BUMI - Annual Report - 2017b

MELANJUTKAN
PERTUMBUHAN
DELIVERING PROFITABILITY
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Corporate Profile Management Discussion & Analysis
PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2017
Corporate Governance Report Corporate Social Responsibility Financial Statements 2017
MELANJUTKAN
PERTUMBUHAN
Pada tahun 2017, BUMI terus melanjutkan tren kinerja positif yang
dimulai sejak tahun 2016. Peningkatan harga komoditas batubara
di pasar global berdampak positif bagi bisnis BUMI. Dalam aspek
operasional, Bumi menunjukkan fundamental yang masih sangat
kuat seperti tercermin dari produksi dan penjualan komoditas
batubara yang stabil dan disertai dengan efisiensi dan optimasi yang
membaik.
Kondisi finansial BUMI semakin solid yang terlihat dari peningkatan

ekuitas menjadi sebesar USD286,4 juta dibanding tahun sebelumnya
yang negatif. Peningkatan ini sebagai dampak dari proses
restrukturisasi utang dan penerbitan saham baru (right issue). BUMI
juga berhasil memberikan nilai lebih bagi para pemegang saham
dengan membukukan laba bersih sebesarUSD242,8 juta, meningkat
102% dari tahun sebelumnya.
Tren positif bisnis BUMI diikuti dengan peningkatan tata kelola

perusahaan yang baik dan tanggung jawab sosial dari Perseroan
serta berkontribusi lebih terhadap peningkatan perekonomian.
In 2017, BUMI continued its positive performance trend from 2016. Improved prices
of coal commodity in the global market were favorable to BUMI’s business endeavors.
In terms of operations, BUMI exhibited strong fundaments as evidenced by its stable
coal production and sales record, whilst operational efficiency and optimization
enhanced.
Financially, BUMI grew even more solid. Equity rose to US$286.4 million compared
to the negative position in the preceding year. The increase was a testament to the
successful debt restructuring initiative and rights issue exercise. BUMI was also able
to deliver higher value to its shareholders by posting a net income amounting to
US$242.8 million, up 102% from the previous year.
BUMI’s positive business trend was followed by improved good corporate governance
practices and social responsibility implementation as well as the Company’s
contribution to the economy.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 1

Daftar isi
Table of Contents
4 36 Profil Perusahaan
Ikhtisar Kinerja Utama Company Profile
Highlights 38 Identitas Perusahaan
Company Identity
6 Ikhtisar Segmen Bisnis 2017 39 Sekilas Bumi
Business Segment Highlights Bumi in Brief
7 Ringkasan Kinerja Keuangan 2017 40 Bidang Usaha
2017 Financial Performance Highlights Core Business
8 Ikhtisar Keuangan 42 Area Operasional
Financial Highlights Operation Areas
9 Ikhtisar Saham 44 Jejak Langkah
Shares Highlights Milestones
12 Peristiwa Penting 48 Struktur Organisasi
Event Highlights Organization Structure
50 Visi, Misi, & Budaya Perusahaan
Vision, Mission & Corporate Culture
52 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
60 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
67 Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
71 Demografi Karyawan
Employees Demography
78 Pengembangan Kompetensi Sdm
14
HR Competency Development
79 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
83 Daftar Entitas Anak dan/atau
Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
Laporan Manajemen 84 Struktur Perusahaan
Management Reports Corporate Structure
86 Kronologi Penerbitan Saham
Shares Chronology
16 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report From The Board of Commissioners 87 Kronologi Penerbitan Efek Lain
Other Stocks Chronology
22 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 88 Nama dan Alamat Lembaga
25 Laporan Direksi dan/atau Profesi Penunjang
Report from the Board of Directors Name and Address of Supporting
Institution and/or Profession
32 Direksi
Board of Directors 89 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
34 Surat Pernyataan dewan komisaris
94 Pendidikan dan/atau pelatihan
dan direksi tentang tanggung jawab
Dewan Komisaris, Direksi,
atas laporan Tahunan 2017 PT BUMI
Komite-komite, Sekretaris
resources tbk
Board of commissioners and board of Directors Perusahaan, dan Unit Audit
statement of accountability for 2017 annual Report Internal
of PT BUMI resources tbk Education and/or Training of the Board
of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and
Internal Audit Unit
2 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Daftar Isi
Table of Contents
96 Analisa & Pembahasan

Manajemen
Management Discussion &
Analysis
98 Tinjauan Makro Ekonomi Dan
Industri Batubara
Macroeconomy And Coal Industry Review
100 Segmen Bisnis Batubara, Minyak
& Gas
Coal, Oil & Gas Business Segment
107 Segmen Bisnis
Mineral/Non Batubara
Minerals/Non Coal Business Segment
110 Tinjauan Keuangan
Financial Review
130 Sumber Daya Manusia
Human Resources
146 Teknologi Informasi
Information Technology
153 Laporan Tata Kelola

Perusahaan
212 Direksi
Board of Directors
235 Sekretaris Perusahaan
Corporate Governance Corporate Secretary
235 Sekretaris Perusahaan
Report Corporate Secretary
154 Tata Kelola Perusahaan 248 Internal Audit
Corporate Governance Internal Audit
170 Rapat Umum Pemegang Saham 261 Manajemen Risiko
General Meeting of Shareholders Risk Management
185 Dewan Komisaris 287 Pedoman Perilaku

Board of Commissioners “Cara Kita Melakukan Usaha”
191 Komisaris Independen (Versi 3.0) Oktober 2015
Independent Commissioners Code Of Conduct “The Way We
Conduct Business”
200 Remunerasi Dewan Komisaris (Version 3.0) October 2015
Remuneration Board of Commissioners
261 Sistem Whistleblowing
204 Rapat Komite Nominasi Whistleblowing System
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Meetings 290 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
206 Komite Audit
Audit Committee Corporate Social Responsibility
204 Laporan Komite Audit
Pt Bumi Resources Tbk
Tahun Kegiatan 2017
Audit Committee Report 330 Laporan Keuangan 2017
Financial Statements 2017
Of Pt Bumi Resources Tbk
Activity Year 2017

Ikhtisar
Ikhtisar
Ikhtisar Utama
Utama
Utama
Main
Main
MainHighlights
Highlights
MainHighlights
Highlights Management Reports Corporate Profile Management Discussion & Analysis
01
IKHTISAR KINERJA UTAMA | HIGHLIGHTS
Pada akhir tahun 2017, valuasi harga

saham BUMI memiliki price earning
ratio (PER) sekitar 4-5 kali. Disatu
sisi, sebagai perusahaan publik,
BUMI juga terus memperbaiki
penerapan Good Corporate
Governance-nya dalam rangka
memperbaiki kinerja.
By the end of 2017, BUMI’s recorded price earning ratio
(PER) of 4-5 times. Moreover, BUMI as a public company
continues to improve its Good Corporate Governance in
an effort to enhance the Company’s performance.

Laporan
Laporan
Tata Tata
Kelola
Kelola
Perusahaan
Perusahaan Tanggung
Tanggung Jawab
Jawab Sosial
Sosial
Perusahaan
Perusahaan Laporan Keuangan 2017
Corporate
Corporate
Governance
Governance
Report
Report Corporate
Corporate
Social
Social
Responsibility
Responsibility Financial Statements 2017

Ikhtisar Utama
Main
MainHighlights
IKHTISAR SEGMEN BISNIS 2017

BUSINESS SEGMENT HIGHLIGHTS
1 %
Sepanjang tahun 2017, total produksi batubara
KPC (siap jual) dari tambang Sangatta dan
Bengalon mencapai 57,6 juta ton, menurun 1% dari
sebesar 58,3 juta ton di tahun 2016.
During 2017, coal production of KPC (ready for sale) from Sangatta
and Bengalon mines reached 57.6 million tons, a decrease of 1%
from 58.3 million tons in 2016.
Pada tahun 2017, total produksi batubara di tambang

Arutmin mencapai 26,0 juta ton, menurun 8.9% dari
produksi 28,5 juta ton di tahun sebelumnya.
In 2017, Arutmin’s total coal mined reached 26.0 million tons, decrease 8.9%
from 28.5 million tons in the previous year.

Ringkasan
Kinerja Keuangan 2017
2017 Financial Performance Highlights

Ikhtisar Utama
Main
MainHighlights
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
URAIAN 2017 2016 2015 2014 DESCRIPTION
Pendapatan 17,366,667 23,372,429 40,506,538 61,928,455 Revenue

Laba Bruto 17,336,667 23,372,429 40,506,538 56,212,396 Gross Profit
Rugi Usaha (21,070,352) (5,385,866) (9,374,800) (74,176,746) Operating Loss
EBITDA 679,100,000 271,266,030 134,977,890 245,099,755 EBITDA
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 330,795,362 (3,998,166) (2,031,189,826) (289,201,108) Other Expenses - Net
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan 309,725,010 (9,384,032) (2,040,564,626) (363,377,854) Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)
(66,978,827) 129,639,742 (144,915,861) (85,032,056)
- Neto - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 242,746,183 120,255,710 (2,185,480,487) (448,409,910) Income (Loss) for the Year
Weighted Average Number of
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham
Ordinary
Dasar 65,376,556,624 36,153,807,820 36,153,807,820 25,468,901,998
Shares
(Dalam Ribuan Saham)
(In Thousand Shares)
Laba (Rugi) per Saham (Saham Dasar
1.87 (53.26) (14.55) Basic/Diluted Income (Loss) per
atau 5.71
1000 Shares
Dilusian per 1000 Saham)
Aset Lancar 758,083,685 529,147,220 541,962,176 764,674,650 Current Assets
Total Aset 3,696,498,624 3,102,193,700 3,394,276,258 4,603,993,244 Total Assets
1,332,440,615
Liabilitas Jangka Pendek 764,265,922 5,474,152,654 4,938,951,428 Current Liabilities
3,410,147,622
Total Liabilitas 5,886,968,507 6,299,187,989 5,349,705,445 Total Liabilities
Defisiensi Modal - Bersih 286,351,002 (2,784,774,807) (2,904,911,731) (745,712,201) Capital - Net

(574,356,930)
Modal Kerja Bersih (235,118,702) (4,932,190,478) (4,174,276,778) Net Working Capital
Rasio Ratio
(%) (%)
Laba terhadap Aktiva 6.6% 3.9% -64.4% -9.7% Return on Assets
Laba terhadap Ekuitas 84.8% -4.3% 75.2% 60.1% Return on Equity
Rasio Lancar 56.9% 69.2% 9.9% 15.5% Current Ratio
Utang terhadap Total Aktiva 47.4% 144.7% 123.7% 90.2% Debts to Total Assets
Utang terhadap Ekuitas 611.7% -161.2% -144.6% -556.7% Debts to Equity
Marjin Laba Kotor 100% 100% 100% 90.8% Gross Margin
Marjin Laba Usaha -121.3% -23.0% -23.1% -119.8% Operating Margin
Marjin Laba Bersih 1,397.8% 514.5% -5,395.4% -724.1% Net Margin
Nilai Tukar Penutup pada Akhir 13,436 13,795 12,346 Year End Closing Exchange Rate
13.548
Tahun (Rp/ US$) (Rp/US$)
13,392
Nilai Tukar Rata-Rata dalam Setahun 11,878 Average Annual Exchange Rate
13.385 13,307
(Rp/ US$) (Rp/US$)
* Sesuai laporan yang diterbitkan | Published Report Corresponding

BUMI tidak mengkonsolidasikan KPC dan Arutmin sejak 1 Januari 2015.
Kepemilikan saham BUMI sebesar 51% di KPC dan 70% di Arutmin dihitung sebagai ekuitas.
BUMI does not consolidate KPC and Arutmin from 1 January 2015. It’s ownership of 51% in KPC and 70% Arutmin is equity accounted

IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
Grafik Perdagangan Saham Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2017 – 2016

Shares Trading Performance On the Indonesia Stock Exchange 2017-2016
600
500
400
300
200
100
0
Jan’17 Feb’17 Mar’17 Apr’17 May’17 Jun’17 Jul’17 Aug’17 Sep’17 Oct’17 Nov’17 Dec’17
300
200
100
0
Feb’16 Mar’16 Apr’16 May’16 Jun’16 Oct’16 Nov’16 Dec’16

Ikhtisar Utama
Main
MainHighlights
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
Kinerja Saham 2017-2016

Share Performance 2017-2016
Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler

Share Price Transaction in Regular Market
Tahun Years
Tertinggi Terendah Lowest Penutupan Volume Transaksi
Highest Closing (Lembar)
Transaction Volume (Share)
2017
TW 1 342 324 332 285019100
1Q
TW 2 340 340 340 0

2Q
TW 3 206 191 199 694562500

3Q
TW 4 284 270 270 291283700

4Q
2016
TW 1 50 50 50 N/A
1Q
TW 2 90 50 68 N/A
2Q
TW 3 214 171 202 N/A

3Q
TW 4 310 240 278 N/A

4Q

AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2017, BUMI melakukan penerbitan saham BUMI exercised new shares issuance in 2017 in the form
baru dalam Penawaran Umum Terbatas (PUT) V sebanyak of Rights Issue V amounted to 28,749,536,197 of ordinary
28.749.536.197 saham biasa seri B. shares serie B.
BUMI juga melakukan penerbitan Obligasi Wajib Konversi BUMI exercised Mandatory Convertible Bonds (OWK)
(OWK) sebanyak 8.457.165.000.000 unit OWK dengan amounted 8,457,165,000,000 unit OWK with principal
jumlah pokok sebesar Rp8.457.165.000.000. amount Rp8,457,165,000,000.
PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM /
PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
SUSPENSION / DELISTING
Selama tahun 2017, Perseroan tidak mengalami penghentian No suspension or delisting of the Company’s shares
sementara perdagangan saham/penghapusan/pencatatan trading/ elimination/ share listing during 2017.
saham.

Ikhtisar Utama
Main
MainHighlights
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
7 February 2017 23 February 2017

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Media Expose Perseroan yang diselenggarakan di
Biasa Perseroan tahun 2015 yang diselenggarakan Gedung PT Bursa Efek Indonesia.
di Hotel JS Luwansa, Jakarta.
BUMI Media Expose held at Indonesia Stock
Annual and Extraordinary General Meeting of Exchange (IDX Tower), Jakarta.
Shareholders year 2015 held at JS Luwansa Hotel,
Jakarta.
13 August 2017 6 September 2017

BUMI Berpatisipasi dalam acara Stock Code CSR BUMI: Aktivitas Donor Darah yang
Fun Walk yang diadakan oleh by PT Bursa Efek dilaksanakan di Bakrie Tower, Jakarta
Indonesia di Jakarta.
CSR BUMI: Blood Donation Activity held at
BUMI Participation on Stock Code Fun Walk Bakrie Tower, Jakarta
arranged by Indonesia Stock Exchange (IDX) in
Jakarta

PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
24 May 2017 16 June 2017

Public Expose Insidentil di Gedung PT Bursa Efek Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar
Indonesia , Jakarta. Biasa Perseroan tahun 2016 yang diselenggarakan
di Hotel JS Luwansa, Jakarta.
BUMI Incidental Public Expose at Indonesia Stock
Exchange (IDX Tower), Jakarta. Annual and Extraordinary General Meeting of
Shareholders year 2016 held at JS Luwansa Hotel,
Jakarta.
12 December 2017 13 December 2017

Public Expose Tahunan 2017 yang diselenggarakan Workshop perihal : Knowledge Update on Economic
di Hotel JS Luwansa, Jakarta. Outlook, Coal Market Condition, Risk, GCG, Audit,
and CSR.
Annual Public Expose 2017 held at JS Luwansa
Hotel, Jakarta. Workshop: Knowledge Update on Economic
Outlook, Coal Market Condition, Risk, GCG, Audit,
and CSR.

Ikhtisar
IkhtisarUtama
Utama Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
Main
MainHighlights
Highlights Management Reports
Management Reports Corporate Profile Management Discussion & Analysis
02
LAPORAN MANAJEMEN | MANAGEMENT REPORTS
Bumi mencatatkan ekuitas

positif sebesar USD286,4 juta,
dibanding tahun 2016 yang
negatif USD2.784,8 juta.
Bumi recorded positive equity of USD286.4 million,
from negative USD2,784.8 million in 2016.

Tinjauan
LaporanOperasional
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tata Kelola Perusahaan
TanggungTanggung
Jawab Sosial
Jawab
Perusahaan
Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2017
Operational
CorporateReview
Governance Report
Corporate Governance Report
Corporate Corporate
Social Responsibility
Social Responsibility Financial Statements 2017

Eddie Junianto Subari
Presiden Komisaris | President Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dengan fundamental yang semakin kuat, Bumi terus

melanjutkan pertumbuhan kinerja. Tahun 2017, merupakan
titik balik untuk meraih posisi pertumbuhan yang
berlanjutan.
With stronger fundamentals, Bumi continuously improves its performance

growth. The year 2017 marked a turning point for the Company towards a
sustainable growth.
Pemegang SahPemegang Saham Yang Terhormat, Dear Shareholders,
Pada tahun 2017, Bumi melanjutkan berbagai inisiatif In 2017, Bumi continued the strategic initiatives implemented
strategis yang sudah dilakukan pada tahun sebelumnya in the previous year and pursued business growth by
untuk meningkatkan pertumbuhan usaha melalui penguatan strengthening capital structure and implementing good
struktur modal dan implementasi tata kelola perusahaan corporate governance. Our decisions positively impacted
yang baik. Hal ini berdampak pada pertumbuhan kinerja financial performance and we recorded stronger results
finansial yang semakin baik dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year. We would say that our 2017
Pencapaian tahun 2017 merupakan titik balik menuju results constituted a turning point towards sustainable
pertumbuhan usaha Bumi yang berkelanjutan. growth for Bumi.
Pencapaian kinerja pada tahun 2017 didukung dengan Our achievements in 2017 were boosted by export market
upaya perluasan pasar ekspor, efisiensi operasional dan expansion, increased operational efficiency, and enhanced
peningkatan kompetensi SDM. Sementara, fokus usaha people competencies. Meanwhile, Bumi remained
Bumi tetap pada sektor batubara dan non batubara/ dedicated to focus on coal and non-coal/minerals sectors.
mineral.
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Di tingkat global, sepanjang tahun 2017 perekonomian Globally, during 2017 the world economy was consolidated
tumbuh semakin terkonsolidasi dan lebih tinggi dibanding with higher growth rate compared to 2016. This was highly
tahun 2016. Hal ini tidak lepas dari perbaikan ekonomi influenced by the recovering process in both developed
di negara maju maupun negara emerging market yang and emerging markets on the back of thriving investments,
didorong aktivitas investasi, bisnis dan konsumsi. business and consumption activities.
Perbaikan ekonomi dunia turut berpengaruh pada As the world economy picked up, prices of key commodities
perbaikan harga-harga komoditas utama seperti CPO, such as CPO, crude oil, and coal also rose. Crude oil in
minyak mentah dan batubara. Harga minyak naik karena particular was driven by higher demands as oil exporting
tumbuhnya permintaan di tengah pembatasan produksi countries decided to curb their production.
oleh negara-negara eksportir minyak.
Sementara nilai tukar dolar AS menunjukkan tren penguatan Meanwhile, US Dollar gained against other currencies
terhadap mata uang negara lainnya setelah Pemerintah AS following the US government’s decision to normalize its
melakukan kebijakan normalisasi moneter yang dimulai monetary policy starting October 2017.
sejak Oktober 2017.

Ikhtisar Utama Laporan
Laporan Manajemen
Main Highlights Management Reports

Pertumbuhan ekonomi global berdampak pada domestik The development in the global economy certainly affected
terutama pada sektor ekspor dan investasi yang meningkat. domestic economy, which was especially visible from
Hal ini tidak lepas dari naiknya peringkat kemudahan growing export and import activities. For Indonesia, this
berbisnis dan peringkat surat utang Indonesia menjadi was made possible by the country’s improved ease of
prospek stabil. Belanja pemerintah juga terus ditingkatkan doing business rank and debt rating to become stable.
terutama untuk sektor produktif seperti infrastruktur. Public spending was also increased especially that into
such productive sectors as infrastructure.
Indikator makroekonomi lainnya seperti cadangan Other macroeconomic indicators, such as foreign exchange
devisa, transaksi modal dan finansial juga menunjukkan reserves, capital and other financial transactions also
pertumbuhan positif. Laju inflasi cukup rendah dan masih indicated positive growth. Inflation rate was kept low and
dalam level yang diharapkan. within the expected level.
Tinjauan Usaha Perseroan How We Performed
Bumi terus berupaya untuk meningkatkan kapasitas Bumi continued to increase production capacity and coal
produksi dan penjualan batubara di tengah momentum sales volume amid selling price increase momentum in
perbaikan harga jual di pasar global. Penambangan the global market. In 2017, Bumi’s coal extraction reached
batubara Bumi di tahun 2017 tercatat sebesar 83,7 juta 83.7 million tons, down 3.2% compared to 86.5 million
ton, turun 3,2% dibandingkan tahun 2016 sebesar 86,5 tons in 2016 due to high rainfall in areas where Bumi’s
juta ton. Hal ini lebih diakibatkan tingginya curah hujan open-pit mines are located. In terms of sales volume, Bumi
di area penambangan batubara yang terbuka. Volume sold a total of 83.9 million tons of coal, a 4.3% decrease
penjualan batubara mencapai 83,9 juta ton, turun 4,3% compared to 87.7 million tons in 2016. Combined strip
dibandingkan tahun 2016 sebesar 87,7 juta ton. Nisbah ratio increased to 7.1 up by 3% compared to 6.9 in 2016.
Kupas gabungan menjadi 7,1 naik 3% dibandingkan tahun Overburden removal volume stood at 592.7 million bcm, an
2016 sebesar 6,9. Pengupasan tanah penutup (overburden) uptick compared to 592.6 million bcm in 2016.
sebesar 592,7 juta bcm, naik tipis dibanding tahun 2016
sebesar 592,6 juta bcm.
Sementara untuk bisnis non batubara/mineral yang The non-coal/minerals business operated by subsidiary
dikelola anak perusahaan Bumi yaitu PT Bumi Resources PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) continued to
Minerals Tbk (BRMS), tengah dalam upaya mencapai tahap develop the commercial production of zinc, gold, bronze,
kemajuan sehubungan dengan produksi komersial seng, and copper from primary metal ores. BRMS exercised
emas, perunggu dan tembaga dari sejumlah aset bijih stock issuance in 2017, which resulted in considerable
logam utama. BRMS memiliki beban utang yang ringan decrease of its liabilities, making the company ready to
setelah melakukan penerbitan saham baru pada tahun explore strategic partnership possibilities and improve the
207 dan siap untuk menjajaki kemitraaan strategis dalam company value.
rangka meningkatkan nilai perusahaan.


Penilaian Dewan Komisaris Atas Kinerja Direksi Our View on BoD’s Performance
Pada tahun 2017 pendapatan penjualan Bumi mencapai In 2017, Bumi’s sales revenue reached US$17.4 million,
USD17,4 juta, turun 26% dibanding tahun 2016 yang down 26% compared to US$23.4 million in 2016. Net
sebesar USD23,4 juta. Laba Bersih (setelah penyesuaian Income (after adjustment for non-controlling interest)
terhadap kepentingan non-pengendali) mencapai amounted to US$242.8 million, or grew 102% compared
USD242,8 juta, atau naik 102% dibanding tahun 2016 to US$120.3 million in 2016. Aligned with its profit growth,
sebesar USD120,3 juta. Sejalan dengan pertumbuhan laba, Bumi recorded positive equity of USD286.4 million, from
Bumi mencatatkan ekuitas yang positif sebesar USD286,4 negative USD2,784.8 million in 2016.
juta, dibanding tahun 2016 yang negatif USD2.784,8 juta.
Based on 2017 results, the Board of Commissioners
Berdasar pencapaian kinerja pada tahun 2017 tersebut, considers that the Board of Directors managed Bumi’s
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan bisnis operations in consistency with the Company’s strategies
Bumi sesuai dengan strategi dan arahan yang diberikan and directives, thereby delivered satisfying results.
dengan hasil yang memuaskan.
Penerapan Good Corporate Governance dan Good Corporate Governance and Whistleblowing
Whistleblowing System System
Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan (GCG) The Company applies GCG comprehensively to all
secara menyeluruh dalam aspek operasional untuk operational aspects to support sustainable business
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth. GCG is implemented based on internal policies
Pelaksanaan GCG dilandasi kebijakan internal yang and executed by the Company’s organs, committees, and
didukung dengan struktur organ perusahaan, komite dan supporting functions.
fungsi kerja pendukung.
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah In our view, Bumi’s GCG is implemented in reference to
mengimplementasikan tata kelola perusahaan berdasarkan the best practices. This is shown by, among others, the
praktek terbaik. Salah satunya ditunjukkan dengan appointment of a consultant as Cash Monitoring Agent.
penunjukan konsultan yang berperan sebagai Agen Further, all committees under the Board of Commissioners
Pengawas Kas. Seluruh komite dibawah Dewan Komisaris have also carried out their roles accordingly to support
juga telah menjalankan fungsinya dengan baik untuk GCG implementation.
mendukung pelaksanaan GCG.
Sementara dalam hal whistleblowing system, sesuai In terms of whistleblowing system, in accordance with
dengan penerapan GCG, Dewan Komisaris telah melakukan GCG implementation, the Board of Commissioners has
fungsi pengawasan serta memberi rekomendasi dan performed its oversight roles and provided relevant
masukan yang relevan kepada Direksi untuk memastikan recommendations and input to the Board of Directors so as
pelaksanaan GCG dan pengelolaan pengaduan to ensure that GCG application and reports of violation are
pelanggaran ditindaklanjuti sesuai dengan peraturan dan addressed according to the laws and regulations.
perundang-undangan.

Laporan Manajemen

Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the BoC Composition
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal The Extraordinary General Meeting of Shareholders on
16 Juni 2017 menyetujui perubahan susunan anggota 16 June 2017 approved the changes of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan menjadi Commissioners as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Eddie Junianto Subari
President Commissioner
Komisaris Independen
Anton Setianto Soedarsono
Independent Commissioner
Komisaris
Nalinkant Amratlal Rathod
Commissioner
Kanaka Puradiredja
Y.A. Didik Cahyanto
Komisaris
Jinping Ma
Commissioner
Komisaris
Benjamin Bao
Commissioner
Komisaris
Thomas M. Kearney
Commissioner
Prospek Usaha Business Outlook

Komoditas batubara dan non batubara diperlukan sebagai As energy sources, coal and non-coal commodities are
energi untuk mendukung aktivitas bisnis dan kehidupan. needed for business activities and life in general. As global
Dengan proyeksi pertumbuhan global yang semakin growth is predicted to increase, energy demand will also
meningkat membutuhkan pasokan energi yang memadai. follow. We realize that the call for the use of renewable energy
Meski saat ini desakan penggunaan sumber energi sources is increasing, however the actual implementation
terbarukan semakin menguat, namun implementasinya will take time and lengthy exploration process until those
masih membutuhkan waktu dan eksplorasi yang panjang sources can reach the desired economies of scale. For this
sampai memenuhi skala ekonomi. Atas dasar ini, batubara reason, we believe coal will still be needed in the future.
tetap menjadi komoditas yang dibutuhkan pada masa
mendatang.
Sebagai penghasil batubara termal terbesar di Indonesia, As the largest thermal coal producer in Indonesia, Bumi is in
Bumi dalam posisi terdepan untuk mengoptimalkan the leading position to optimize future opportunities. Bumi
peluang di masa mendatang. Bumi berharap mampu expects to again begin producing high calorie coal from
memulai kembali memproduksi batubara berkalori tinggi Arutmin, targeting 8 million tons in 2018. With respect to
dari Arutmin sebesar 8 juta ton di tahun 2018. Sehubungan this target, Bumi plans to produce coal at least 10% higher
dengan hal tersebut, Bumi berencana untuk memproduksi than the realized production in 2017.
batubara minimal sebesar 10% lebih tinggi dari realisasi
produksi di tahun 2017.


Penghargaan Awards
Selama tahun 2017, Bumi mendapatkan penghargaan atas Throughout 2017, Bumi received several awards for its
pencapaian kinerja keuangan maupun praktik tata kelola financial performance and good corporate governance
perusahaan yang baik, sebagai berikut: practices, as follows:
• Bumi menerima penghargaaan Indonesia Most • Bumi received the Indonesia Most Powerful Companies
Powerful Companies Award (MPCA) 2017 untuk Award (MPCA) 2017 in Mining Company category from
kategori Perusahaan Tambang oleh Warta Ekonomi Warta Ekonomi Indonesia.
Indonesia.
• Bumi menerima penghargaan Top 5 GCG Issues in • Bumi received the Top 5 GCG Issues in Mining Sector
Mining Sector Indonesia Corporate Secretary Award Indonesia Corporate Secretary Award 2017 from
2017 dari Warta Ekonomi berdasarkan liputan media Warta Ekonomi based on the media coverage on the
atas kegiatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Company’s Good Corporate Governance.
• Bumi melalui anak perusahaan PT Kaltim Prima Coal • Bumi through its subsidiary, PT Kaltim Prima Coal
(KPC) menjadi perusahaan tambang pembayar PNBP (KPC) became the largest payer of PNBP or royalty in
atau royalti terbesar dalam dua tahun terakhir untuk the last two years for non-oil natural resource company
kategori perusahaan SDA non migas dari Kementerian category from the Ministry of Finance of the Republic
Keuangan Republik Indonesia. Hal ini berdasarkan of Indonesia. This was based on the EITI (Extractive
laporan EITI (Extractive Industries Transparency Industries Transparency Initiative) Indonesia report by
Initiative) Indonesia dari Kementerian Keuangan. the Ministry of Finance.
• Bumi melalui KPC mendapatkan penghargaan dari • Through KPC, Bumi received an award as Best
Bank Indonesia sebagai perusahaan penyumbang Contributor of Export Foreign Exchange in 2017 from
devisa ekspor terbaik tahun 2017. Bank Indonesia.
• Bumi melalui KPC sukses meraih 13 penghargaan • Through KPC, Bumi successfully achieved 13
Indonesian CSR Awards (ICA) 2017 dari kategori Indonesian CSR Awards (ICA) 2017 under Mining and
Perusahaan Pertambangan dan Energi. Energy Companies category.
• Anak Perusahaan Bumi, Kaltim Prima Coal (KPC) • Bumi Subsidiary, Kaltim Prima Coal (KPC) Receives
Menerima Anugerah Penghargaan Dari Menteri Appreciation Award From Finance Minister – As
Keuangan – Pembayar Mining Royalty Terbesar Di Indonesia’s Largest Payer of Mining Royalties
Indonesia
Menerima Anugerah Penghargaan Dari Menteri Appreciation Award From Finance Minister – One of
Keuangan – Salah Satu Dari 31 Pembayar Pajak Indonesia’s 31 Largest Tax Payers
Terbesar Di Indonesia
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, saya yang mewakili Dewan Komisaris In concluding remarks, on behalf of the Board of
memberikan apresiasi kepada jajaran Direksi, Manajemen Commissioners, we wish to express our appreciation to
dan seluruh karyawan Bumi atas semua hal yang diberikan the Board of Directors, management, and all employees
kepada Perseroan sehingga mencapai posisi seperti saat for their contribution to the Company. We would also like
ini. Kami juga memberikan apresiasi kepada seluruh to convey our appreciation to all committees for their
komite atas kinerja dan dukungannya selama ini. performance and support.
Kami berkeyakinan bahwa usaha Bumi akan terus We affirm that Bumi’s business will continue to grow and
tumbuh dan memberi dampak positif bagi perekonomian, positively impact the economy as a whole, society, and
masyarakat, dan lingkungan. environment.
Jakarta, April 2018

Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of
Commissioners
Eddie J. Subari
Presiden Komisaris

Laporan Manajemen
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eddie J. Subari Anton S. Soedarsono Nalinkant A. Rathod Benjamin Bao

Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner

Dewan Komisaris
Thomas M. Kearney Kanaka Poeradiredja Jinping Ma Y.A. Didik Cahyanto

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Saptari Hoedaja
Presiden Direktur | President Director

Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Bumi tetap menunjukkan fundamental yang sangat kuat

yang tercermin dari produksi dan penjualan batubara
yang terus tumbuh, rasio pengupasan yang meningkat,
serta efisiensi dan optimasi yang membaik. Sehingga pada
tahun 2017, Bumi mampu menjaga profitabilitas guna
memberi nilai lebih bagi para pemegang saham dengan
pertumbuhan yang signifikan pada laba usaha dan laba
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.
Bumi continuously demonstrates very strong fundamentals as reflected in the

ever-growing production and sales of coal, increased stripping ratio, as well
as improved efficiency and optimization. Hence, Bumi was able to maintain
profitability in 2017 by providing more value to its shareholders with a significant
growth in the operating profit and net income attributable to parent company.
Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Distinguished Shareholders,
Bumi melewati tahun 2017 dengan pencapaian yang Bumi journeyed through 2017 with improved achievement
lebih baik dibanding tahun sebelumnya. Dalam aspek than the previous year. On the operational aspect, Bumi
operasional, Bumi menunjukkan fundamental yang masih continuously demonstrated very strong fundamentals
sangat kuat seperti tercermin dari produksi dan penjualan reflected by the ever-growing production and sales of coal,
batubara yang terus bertumbuh, rasio pengupasan pada life-of-mine stripping ratio, along with improved efficiency
Tingkat Usia Tambang, dan disertai dengan efisiensi dan and optimization. In line with this, Bumi also expanded
optimasi yang membaik. Selaras dengan hal tersebut, its coal export destinations as a part of its market risk
Bumi juga telah melakukan perluasan negara tujuan ekspor management.
batubara sebagai bagian dari pengelolaan risiko pasar.
Pada aspek finansial, struktur permodalan Bumi semakin On the financial aspect, Bumi’s capital structure has become
solid dengan ekuitas yang positif sebesar USD286,35 juta increasingly solid with positive equity of USD286,35 million
sebagai dampak dari proses restrukturisasi utang dan as a result of debt restructuring and rights issue through
penerbitan saham baru (rights issue) melalui Penawaran Limited Public Offering V. Achieved profitability to provide
Umum Terbatas V. Pencapaian profitabilitas untuk memberi more value to shareholders was maintained with 102%
nilai lebih bagi para pemegang saham tetap terjaga dengan growth in net profit and 451% growth in net income
pertumbuhan laba bersih sebesar 102% dan laba bersih attributable to the parent company.
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
sebesar 451%.

Laporan Manajemen
Laporan Direksi
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACRO ECONOMIC REVIEW
Perekonomian dunia pada tahun 2017 ditandai dengan The global economy in 2017 was characterized by a
cyclical recovery yang terus berlanjut dan terjadi secara cyclical recovery that widely continued across regions.
menyeluruh. Hal ini mendorong pertumbuhan ekonomi This boosted global economic growth by 3% or higher
global sebesar 3% atau lebih tinggi dibanding tahun compared to the previous year as stated by the World Bank
sebelumnya sebagaimana dirilis Wolrd Bank dalam Global in the Global Economic Prospects 2017.
Economic Prospect 2017.
Pertumbuhan didorong oleh membaiknya perekonomian The growth was driven by the improving economy of the
negara yang selama ini menjadi lokomotif ekonomi countries which have been the world’s leading economies,
dunia seperti Amerika Serikat (AS), Zona Euro, Tiongkok, such as the United States (US), Euro Zone, China, Japan,
Jepang dan India. Perbaikan ekonomi ini ditopang oleh and India. This economic improvement was supported
meningkatnya aktivitas perdagangan dan investasi serta by increased trade and investment activities, as well as
variabel konsumsi. consumption.
Sejalan dengan membaiknya perekonomian domestik In line with the improving the US economy through a
AS melalui normalisasi kebijakan moneter, kenaikan suku normalization monetary policy, the Federal Fund Rate rose
bunga Federal Fund Rate terdorong ke level 1,25-1,50% di to the level of 1.25-1.50% by the end of 2017. As a result,
akhir tahun 2017. Dampaknya, nilai tukar dolar AS menguat the US dollar exchange rate appreciated against several
terhadap beberapa mata uang negara lain di dunia. world currencies.
Meski menunjukkan pertumbuhan yang lebih solid, Despite demonstrating more solid growth, the global
namun ekonomi global dibayangi risiko, antara lain adalah economy was overshadowed by risks, such as an
menguatnya proteksionisme ekonomi domestik terutama increasing economic protectionism especially from
dari negara maju serta disertai dengan adanya ketegangan developed countries, as well as geopolitical tensions in
geopolitik di sejumlah kawasan. particular regions.
Perekonomian Indonesia Indonesia Economy
Ekonomi Indonesia tumbuh positif sebesar 5,07% pada Indonesia economy grew 5.07% in 2017, or slightly higher
tahun 2017, atau sedikit lebih tinggi dari tahun 2016 than 2016 of 5.03%. This growth was supported by an
yaitu sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini ditopang oleh improved export value, investments, and government
membaiknya nilai ekspor, investasi, dan belanja pemerintah. spending. The structural reforms were also continuously
Reformasi struktural juga terus dijalankan pemerintah untuk implemented by the government to improve the competitive
meningkatkan daya saing perekonomian dalam negeri. advantage of domestic economy.
Pertumbuhan ekonomi yang positif diiringi dengan The positive economic growth was followed by positive
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) yang positif sehingga Indonesia Balance of Payments which resulting in capital
mencatatkan surplus modal dan finansial. Laju inflasi dapat and financial surpluses. The inflation rate was successfully
dijaga sesuai dengan ekspektasi dan nilai cadangan devisa maintained in line with the expectation and the foreign
tetap memadai untuk membiayai impor sesuai standar exchange reserves remained sufficient in financing imports
internasional. to comply with international standards.

Laporan Direksi
TINJAUAN INDUSTRI DAN BISNIS PERSEROAN INDUSTRIAL & THE COMPANY’S BUSINESS REVIEW
Pasar batubara global menunjukkan peningkatan harga Global coal market indicated an increase in selling price
jual sepanjang tahun 2017. Harga jual rata-rata batubara throughout 2017. The average selling price of coal reached
mencapai sekitar USD88/ton, meningkat dibanding tahun around US$88/ton, higher than 2016 price of US$66/ton.
2016 yang hanya sebesar USD66/ton. Peningkatan This increase was mainly triggered by coal output curbs by
ini terutama dipicu oleh adanya pembatasan produksi the Chinese government, as both the world’s largest coal
batubara oleh pemerintah China, sebagai negara produsen producer and consumer, with regards to environmental
dan konsumen batubara terbesar di dunia, dalam rangka safety.
menjaga kemananan lingkungan.
Membaiknya harga jual batubara di pasar global mendorong The improved coal prices in the global market had pushed
peningkatan produksi batu bara nasional yang menjadi national coal production to around 461 million tons in 2017,
sekitar 461 juta ton di tahun 2017, meningkat dari sebesar an increase from 456 million tons in 2016. In addition to
456 juta ton di tahun 2016. Selain untuk pasar ekspor, the export markets, domestic demand also increased in
permintaan batu bara domestik juga meningkat sejalan line with finished construction of a number of power plant
dengan rampungnya pembangunan beberapa proyek projects.
pembangkit listrik.
Di tengah tren peningkatan produksi nasional, batu bara Amidst the upward trend in national production, Bumi’s coal
yang ditambang Bumi relatif stabil di level 83,7 juta ton, mined was quite stable at 83.7 million tons, or 3.2% lower
turun 3,2% dibandingkan tahun 2016 yang sebesar 86,5 compared to 2016 of 86.5 million tons. This was mainly
juta ton. Penyebab utamanya adalah karena adanya curah caused by high rainfalls surrounding the mining area.
hujan yang tinggi di area penambangan.
Sementara volume penjualan batu bara Bumi mencapai Meanwhile, coal sales volume reached 83.9 million tons,
83,9 juta ton, atau turun 4,3% dibandingkan tahun 2016 or 4.3% lower compared to 2016 of 87.7 million tons.
yang sebesar 87,7 juta ton. Nisbah Kupas menjadi 7,1 naik Stripping ratio stood at 7.1, higher compared to 6.9 in 2016.
dibandingkan tahun 2016 yang sebesar 6,9. Pengupasan Overburden removal was recorded at 592.7 million bcm, a
tanah (overburden) di level 592,7 juta bcm, naik tipis slight increase compared to 2016 of 592.6 million bcm.
dibanding tahun 2016 sebesar 592,6 juta bcm.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2017 COMPANY PERFORMANCE IN 2017
Beragam upaya yang dilakukan Bumi untuk meningkatkan Various efforts that the Company put into increasing
pertumbuhan usaha menuai hasil positif sepanjang tahun business growth gained positive results throughout 2017.
2017. Selaras dengan peningkatan harga jual batubara dan In line with the increased coal selling prices and production
efisiensi produksi yang dilakukan, Bumi secara konsolidasi efficiency, Bumi recorded improved financial performance
mencatatkan peningkatan kinerja finansial di tahun 2017. in 2017 on a consolidated basis. Sales revenue reached
Pendapatan penjualan mencapai USD17,4 juta, turun 26% US$17.4 million, a 26% decrease compared to 2016 of
dibanding tahun 2016 yang sebesar USD23,4 juta. US$23.4 million.
Laba Kotor mencapai USD17,4 juta, turun 26% dibanding Gross Profit reached US$17.4 million, a decrease of 26%
tahun 2016 yang sebesar USD23,4 juta. Rugi usaha compared to US$23.4 million in 2016. Operating income

Laporan Manajemen
Laporan Direksi
sebesar USD21,1 juta, naik 291% dibanding rugi usaha amounted to US$21,1 million, growing 291% compared to
tahun 2016 sebesar USD5,4 juta. Laba Bersih (setelah 2016 figure of US$5,4 million. Net Income (after adjustment
penyesuaian terhadap kepentingan non-pengendali) for non-controlling interests) reached US$242.8 million, or
mencapai USD242,8 juta, atau naik 102% dibanding tahun grew 102% compared to 2016 figure of US$120.3 million.
2016 sebesar USD120,3 juta.
Sejalan dengan pertumbuhan laba, Bumi mencatatkan In line with profit growth, Bumi recorded positive equity
ekuitas yang positif sebesar USD286,4 juta, dibanding of US$286.4 million, compared to negative equity of
tahun 2016 yang negatif USD2.784,8juta. Total liabilitas US$2784.8 million in 2016. Total liabilities decreased by
menurun 42%, dari USD5.887,0 juta menjadi USD3.410,2 42%, from US$5.887,0 million to US$3.410,2 million.
juta.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Dalam menjalankan usaha penambangan batubara yang In conducting coal mining activity as Bumi’s core business,
merupakan bisnis inti Bumi, kendala utamanya adalah high rainfalls on the production site was taken as the main
tingginya curah hujan di area produksi tambang sepanjang constraint throughout 2017. The open-pit coal mine area
tahun 2017. Dengan area pertambangan batubara yang makes production process highly dependent on weather
terbuka, proses produksi sangat tergantung pada kondisi conditions.
cuaca.
Penjualan batubara juga tergantung pada dinamika pasar Coal sales also depend on the dynamics of global markets.
global. Peningkatan harga jual batubara yang terjadi di The increase in coal sales prices that occurred in 2017 had
tahun 2017 memberi dampak positif bagi Bumi. Fluktuasi a positive impact on Bumi. The fluctuation of sales prices
harga jual menjadi risiko tersendiri yang perlu diantisipasi. served as a separate risk that Bumi needs to anticipate.
Sementara untuk mengantisipasi persaingan dengan Meanwhile, to anticipate its competitors, Bumi expanded
kompetitor, Bumi memperluas pasar tujuan negara ekspor its new export markets, i.e., the Philippines and Vietnam.
yang baru seperti Filipina dan Vietnam.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Perekonomian global diprediksi akan melanjutkan The global economy is predicted to continue its growth
pertumbuhannya pada tahun 2018. Selaras dengan in 2018. In line with this growth, coal selling price is also
pertumbuhan tersebut, harga jual batubara diharapkan expected to continuously increase.
tetap akan meningkat.
Untuk mengoptimalkan peluang di masa mendatang, Bumi To optimize future opportunities, Bumi expects to resume
berharap mampu memulai kembali memproduksi batubara the production of high-calorie coal from Arutmin up to 8
berkalori tinggi dari Arutmin sebesar 8 juta ton di tahun million tons in 2018. In this regard, Bumi plans to produce
2018. Sehubungan dengan hal tersebut, Bumi berencana 10% more coal than the actual production in 2017.
untuk memproduksi batubara minimal sebesar 10% lebih
tinggi dari realisasi produksi di tahun 2017.
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Bumi berpandangan bahwa penerapan tata kelola Bumi views that the implementation of corporate
perusahaan lebih dari pemenuhan kewajiban tetapi governance is more than simply fulfilling the obligations,
merupakan kebutuhan untuk menjaga pertumbuhan bisnis but also maintaining sustainable business growth. In this
yang berkelanjutan. Dalam hal ini, Bumi sebagai perusahaan instance, Bumi as a public company has consistently
publik senantiasa melakukan keterbukaan informasi complied with its public disclosure obligations as an
kepada publik sebagai bentuk implementasi pemenuhan implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Good Corporate Governance (GCG). Selain itu, sebagai Additionally, in compliance with Circular Letter of the

Laporan Direksi
bentuk kepatuhan terhadap Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 on
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Kelola Perusahaan Terbuka, Bumi telah memiliki kebijakan- Bum has already had internal company policies in support
kebijakan internal perusahaan yang mendukung pedoman of the intended guidelines.
di atas.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES TO THE BOD COMPOSITION
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal The Extraordinary General Meeting of Shareholders
16 Juni 2017 menyetujui perubahan susunan anggota on:
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Direksi | Directors
Presiden Direktur
Saptari Hoedaja
President Director
Direktur
Andrew C. Beckham
Director
Direktur Independen
Dileep Srivastava
Independent Director
Direktur
R.A. Sri Dharmayanti
Director
Direktur
Wayne Yao
Director
Haiyong Yu
Direktur
Director
Direktur
Xuefeng Ruan
Director
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Manajemen sumber daya manusia (SDM) memiliki peran Human resource management (HR) plays a crucial role
penting dalam mendukung pencapaian target. Oleh karena in the achievement of the company’s target. As such,
itu, Bumi secara intensif terus meningkatkan kompetensi Bumi intensively improves the competence of its human
SDM yang dimiliki di seluruh lini usaha melalui program resources in all business lines through education and
pendidikan dan pelatihan. training programs.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bumi menyadari perkembangan usaha Perseroan tidak Bumi realizes that the Company’s business development
lepas dari dukungan pemangku kepentingan. Oleh is inseparable from the support of its stakeholders. For this
karena itu, Bumi telah melaksanakan tanggung jawab reason, Bumi implemented four pillars of corporate social
sosial perusahaan dengan empat pilar pada tahun 2017 responsibility in 2017, which include social responsibility to
yaitu tanggung jawab sosial terhadap lingkungan, sosial the environment, social community, security, occupational
kemasyarakatan, keamanan, kesehatan dan keselamatan health and safety (K3), and responsibility to the consumers.
kerja (K3), serta terhadap konsumen.

Laporan Manajemen
Laporan Direksi
Dalam tanggung jawab sosial terhadap lingkungan, With regard to social responsibility to the environment,
Bumi melalui anak perusahaan Arutmin telah melakukan Bumi through its subsidiary Arutmin has undertaken
berbagai kegiatan antara lain Pengelolaan Hidrokarbon dan various activities including Management of Hydrocarbons
Limbah B3, Pengelolaan Kualitas Udara dan Kebisingan, and Hazardous/Toxic Wastes, Air Quality and Noise
dan Pengelolaan Kualitas Air. Selain itu, mengembangkan Management, and Water Quality Management. In addition,
Sistem Pertanian Terpadu atau Integrated Farming System the Company also developed the Integrated Farming
(IFS) di lokasi tambang Asam-asam yang merupakan lahan System (IFS) at Asam-asam mine site, an ex-mining area
bekas tambang seluas kurang lebih 30 hektar. Perseroan that spans approximately 30 hectares. The Company also
juga melakukan rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) di rehabilitated the watershed outside the concession area
luar wilayah konsesi. Rehabilitasi DAS dilakukan melalui carried out by reforestation of approximately 85 hectares
penanaman kembali hutan di areal-areal kritis seluas critical areas in Tanah Laut and Tanah Bumbu Districts of
kurang lebih 85 hektar di di Kabupaten Tanah Laut dan South Kalimantan Province.
Tanah Bumbu Provinsi Kalimantan Selatan.
Dalam tanggung jawab terhadap sosial kemasyarakatan, For its social community responsibility, Bumi through its
Bumi melalui anak perusahaan antara lain telah melakukan subsidiaries, among others, have organized a Scholarship
program Beasiswa Utusan Daerah (BUD) bagi para siswa Program for which the regional students pursue a college
untuk melanjutkan pendidikan S1 ke Institut Pertanian degree at Bogor Agricultural Institute (IPB). This program
Bogor (IPB). Program ini sudah berlangsung sejak tahun has been conducting since 2011, with a total of 9 students
2011, dimana sebanyak 9 siswa di sekitar area operasional from around the mining site being awarded the scholarships.
pertambangan telah diberikan beasiswa tersebut. Selain In addition, Bumi also organized Ramadan Iftar events and
itu, Bumi melakukan buka bersama dan pembagian paket gave away Eid al-Fitr packages to the underprivileged and
lebaran kepada kaum Dhuafa dan santunan kepada anak made donations to orphans in Banjarmasin.
yatim di Banjarmasin.
Sementara untuk tanggung jawab sosial dalam Kesehatan For its social responsibility in Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (K3), Bumi melalui Arutmin (OHS), Bumi through Arutmin Indonesia held campaigns
menggelar acara sosialiasi berkendara yang aman dan on safety driving and dangers of drug abuse. This activity
penyuluhan bahaya narkoba. Kegiatan ini dilaksanakan was organized in cooperation with District Police of Tanah
dengan menggandeng pihak Polres Kabupaten Tanah Bumbu and Marita Permata Batulicin hospital team on the
Bumbu dan tim rumah sakit Marita Permata Batulicin dangers of drugs, psychotropic and addictive substance.
untuk penyuluhan bahaya narkoba, psikotropika dan Bumi also ensured the safety of employees in the working
adiktif (Napza). Bumi juga memastikan keselamatan para environment in accordance with national safety standards.
karyawan di lingkungan kerja sesuai dengan standar
keselamatan nasional.
PENGHARGAAN AWARDS
Selama tahun 2017, Bumi mendapatkan penghargaan atas Throughout 2017, Bumi received several awards for its
pencapaian kinerja keuangan maupun praktik tata kelola financial performance and good corporate governance
perusahaan yang baik, sebagai berikut: practices, as follows:
• Bumi menerima penghargaaan Indonesia Most • Bumi received the Indonesia Most Powerful Companies
Powerful Companies Award (MPCA) 2017 untuk Award (MPCA) 2017 in Mining Company category from
kategori Perusahaan Tambang oleh Warta Ekonomi Warta Ekonomi Indonesia.
Indonesia.
• Bumi menerima penghargaan Top 5 GCG Issues in • Bumi received the Top 5 GCG Issues in Mining Sector
Mining Sector Indonesia Corporate Secretary Award Indonesia Corporate Secretary Award 2017 from
2017 dari Warta Ekonomi berdasarkan liputan media Warta Ekonomi based on the media coverage on the
atas kegiatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Company’s Good Corporate Governance.

Laporan Direksi
• Bumi melalui anak perusahaan PT Kaltim Prima Coal • Bumi through its subsidiary, PT Kaltim Prima Coal
(KPC) menjadi perusahaan tambang pembayar PNBP (KPC) became the largest payer of PNBP or royalty in
atau royalti terbesar dalam dua tahun terakhir untuk the last two years for non-oil natural resource company
kategori perusahaan SDA non migas dari Kementerian category from the Ministry of Finance of the Republic
Keuangan Republik Indonesia. Hal ini berdasarkan of Indonesia. This was based on the EITI (Extractive
laporan EITI (Extractive Industries Transparency Industries Transparency Initiative) Indonesia report by
Initiative) Indonesia dari Kementerian Keuangan. the Ministry of Finance.
• Bumi melalui KPC mendapatkan penghargaan dari • Through KPC, Bumi received an award as Best
Bank Indonesia sebagai perusahaan penyumbang Contributor of Export Foreign Exchange in 2017 from
devisa ekspor terbaik tahun 2017. Bank Indonesia.
• Bumi melalui KPC sukses meraih 13 penghargaan • Through KPC, Bumi successfully achieved 13
Indonesian CSR Awards (ICA) 2017 dari kategori Indonesian CSR Awards (ICA) 2017 under Mining and
Perusahaan Pertambangan dan Energi. Energy Companies category.
Menerima Anugerah Penghargaan Dari Menteri Appreciation Award From Finance Minister – As
Keuangan – Pembayar Mining Royalty Terbesar Di Indonesia’s Largest Payer of Mining Royalties
Indonesia
Menerima Anugerah Penghargaan Dari Menteri Appreciation Award From Finance Minister – One of
Keuangan – Salah Satu Dari 31 Pembayar Pajak Indonesia’s 31 Largest Tax Payers
Terbesar Di Indonesia
APRESIASI APPRECIATION
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih kepada Finally, the Board of Directors would like to convey our
para pemegang saham yang telah memberi kepercayaan appreciation to the shareholders that have trusted us in
kepada kami untuk menjalankan usaha Perseroan. managing the Company’s business. We also would like to
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh express our appreciation to the whole management team
manajemen yang telah bekerja sama dalam menggapai that has worked with us along the way to achieve better
kinerja dan hasil yang lebih baik. Tak lupa ucapan terima performance and results. Last but not least, our deepest
kasih kami sampaikan kepada seluruh karyawan, para gratitude to all of our employees, partners, governments
mitra, pemerintah, dan pemangku kepentingan yang telah and stakeholders that have contributed to the growth of the
berkontribusi dalam mendorong pertumbuhan bisnis Company’s business.
Perseroan.
Jakarta, April 2018

Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of
Directors
Saptari Hoedaja
Presiden Direktur
President Director

Laporan Manajemen
Direksi
Board of Directors
Saptari Hoedaja R.A. Sri Dharmayanti Andrew C. Beckham Dileep Srivastava

Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Independen &
President Director Director Director Sekretaris Perusahaan
Independent Director &
Corporate Secretary

Direksi
Board of Directors
Wayne Yao Xuefeng Ruan Haiyong Yu

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

Laporan Manajemen
Surat Pernyataan dewan komisaris dan direksi

tentang tanggung jawab atas laporan Tahunan 2017
PT BUMI resources tbk
Board of commissioners and board of Directors statement of

accountability for 2017 annual Report of PT BUMI resources tbk
Dewan Komisaris
Eddie J. Subari
Presiden Komisaris
Anton Setianto Soedarsono Nalinkant a. Rathod

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Kanaka Poeradiredja
Komisaris Independen Y.A. Didik Cahyanto
Independent Commissioner Komisaris Independen
Jinping Ma Benjamin Bao Thomas Myer Kearney

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the signatories, hereby stated that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2017 Annual Report of
PT Bumi Resources Tbk tahun 2017 telah dimuat PT Bumi Resources Tbk has been
secara lengkap dan kami bertanggung jawab comprehensively presented and that we are fully
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accountable for the accuracy of the content of
PT Bumi Resources Tbk. PT Bumi Resources Tbk. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2018 Jakarta, 30 April 2018
Direksi
Board of Directors
Saptari Hoedaja
Presiden Direktur
President Director
Andrew C. Beckham Dileep Srivastava R.A. Sri Dharmayanti

Direktur Direktur Independen & Sekertaris Perusahaan Direktur
Director Independent Director & Corporate Secretary Director
Wayne Yao Haiyong Yu Xuefeng Ruan

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

Ikhtisar
IkhtisarUtama
Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
Main
MainHighlights
03
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
BUMI terus maju dengan

semangat discovery melalui
pertumbuhan produksi dan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
With its discovery spirit BUMI continues
to move forward through its sustainable
production and growth.

Laporan
Laporan
Tata
Tata
Kelola
Kelola
Perusahaan
Perusahaan Tanggung
TanggungJawab
JawabSosial
Sosial
Perusahaan
Corporate
Corporate
Governance
Governance
Report
Report Corporate
Corporate
Social
Social
Responsibility

Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perseroan | Name of Company
PT Bumi Resources Tbk

(the “Company”)
Bidang Usaha
Line of Business
Minyak, Gas Bumi, Pertambangan Batubara dan Mineral
Oil, Natural Gas, Coal Mining and Mineral Industry
Modal Dasar Rp38,750,000,000,000

Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp 65,376,556,624

dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Capital
Kantor Pusat PT Bumi Resources Tbk T +6221 5794 2080

Head Office Bakrie Tower, 12th Floor F +6221 5794 2070
Kompleks Rasuna Epicentrum Email: info@bumiresources.com
Jl. H.R. Rasuna Said www.bumiresources.com
Jakarta 12940
Indonesia

sekilas Bumi
Bumi in Brief
“ Sejarah BUMI diawali dengan pendirian PT

Bumi Modern Tbk, pada tanggal 26 Juni 1973. PT
Bumi Modern Tbk pada awalnya bergerak dalam
bidang industri perhotelan dan pariwisata.
BUMI’s history of began when PT Bumi Modern Tbk was founded
on 26 June 1973. Initially engaged in the hospitality and tourism
businesses.
Berdiri pada tahun 1973, saat itu bernama PT Bumi Modern Founded in 1973, under the name of PT Bumi Modern,
Tbk, pada mulanya Perseroan bergerak dalam bidang the Company initially engaged in the hospitality and
industri perhotelan dan pariwisata. Setelah melakukan tourism businesses. Following the initial public offering
penawaran saham perdana pada tahun 1990, BUMI in 1990, BUMI transformed itself in order to engage in
bertransformasi dan memasuki industri minyak, gas alam oil, natural gas and mining businesses. Along with the
dan pertambangan pada tahun 1998. Seiring dengan booming in national mining industry, BUMI grew rapidly
booming industri pertambangan nasional, BUMI tumbuh and expanded its business by engaging in the exploration
pesat melakukan ekspansi usaha dengan menggali of Indonesian natural wealth, among others coal and other
kekayaan alam Indonesia, antara lain Batubara dan barang mining commodities. To date, BUMI is acknowledged as
tambang lainnya. Saat ini, BUMI tercatat sebagai salah satu the largest thermal coal exporter in the world. In addition,
eksportir Batubara termal terbesar di dunia. Selain itu, BUMI BUMI’s business portfolio also includes other mining
juga memiliki portofolio usaha bahan tambang lainnya. ventures. Supported with strong financial backup, BUMI
Dengan dukungan pembiayaan yang kuat, kini BUMI juga now also takes the role of strategic investor.
memainkan peran sebagai investor strategis.
Seiring dengan perkembangan produksi, In line with the development of production, the operation
beroperasinya tambang-tambang baru, serta upaya of new mines, and the efforts to create values for
menciptakan nilai bagi pelanggan, pemegang saham customers, shareholders and stakeholders, with its
dan pemangku kepentingan, BUMI akan terus maju discovery spirit BUMI continues to move forward through
dengan semangat discovery melalui pertumbuhan its sustainable production and growth.
produksi dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Bidang Usaha
Core Business
Menyeimbangkan prioritas yang ada di Perseroan

dan menjadikan BUMI menjadi perusahaan
pertambangan yang diakui di dunia.
Balanced the priorities of the Company, and turned BUMI into an
environment conscious, globally recognized leading mining company.

Bidang Usaha
Core Business
Saat ini, Perseroan telah merampungkan proyek tambang Nowadays, the Company has completed major capacity
untuk meningkatkan rantai suplai Batubara, melengkapi projects to optimize the coal supply chain, by adding a
conveyor tambahan dengan sensor canggih untuk melacak number of conveyors with advanced sensors to maximize
aliran dari tambang ke terminal laut. Nilai tinggi diperoleh flow from the mines to the ocean terminals. High value
dari menjalin kedekatan hubungan dengan pelanggan, is placed on customer relationship, with assured speedy
melakukan tindakan cepat atas semua masukan execution of all customer contracts-to build the enviable
pelanggan, demi membangun jaringan global terpadu integrated global network we have today. Results are
yang Perseroan miliki saat ini. Hasil ditentukan dengan driven by meeting specifications and ensuring that the
memenuhi spesifikasi dan memastikan bahwa tenaga kerja workforce is empowered to do the job safely, efficiently,
mampu diberdayakan untuk melakukan pekerjaan secara and economically.
aman, efisien dan menguntungkan.
Perseroan telah menjalankan suatu program efisiensi Major new efficiency program has boosted mine capacity
baru untuk meningkatkan kapasitas tambang seraya whilst rationalizing all costs, at a time when global pressures
melakukan penghematan atas semua biaya, pada saat are forcing high quality coal producers to deliver even more
tekanan global memaksa produsen Batubara berkualitas value at lower costs. With valuable mineral properties
tinggi memberikan nilai yang lebih. Melalui rencana selected for disposal, focus on core mineral interests can
memonetisasi aset - aset mineral yang bernilai, diharapkan proceed at pace, building competencies and keeping a
Perseroan dapat fokus dalam mengembangkan aset inti close watch on unfolding global demand, economic and
sehingga mampu membangun kompetensi dan mengawasi geo-political trends.
permintaan global, tren ekonomi, dan geopolitik.
Direksi BUMI menerapkan strategi pertumbuhan BUMI’s Board of Directors is following a growth strategy to
untuk meningkatkan aset, mendongkrak produksi dan expand its mining properties, to ramp up production, and
melaksanakan pendekatan manajemen yang terfokus. to execute a focused management approach. By doing
Melalui penerapan strategi yang dilakukan secara these, consistently and within a risk based framework,
konsisten dan dengan pendekatan berbasis risiko ini, BUMI has and aims to deliver more coal to global markets
BUMI akan mampu mengirimkan lebih banyak Batubara ke and bring its many minerals properties into production to
pasar global dan memproduksi aset tambang mineral yang satisfy increasing global demand.
dimilikinya dalam rangka memenuhi permintaan global
yang terus meningkat.
Potensi BUMI untuk menjadi penambang berkelas dunia The potential to be a major global miner is visible in the
telah terbukti dengan berkembangnya aset Perseroan value already created and sought to be unlocked for its
bagi pemegang saham, tersedianya lapangan pekerjaan, stakeholders, the jobs already provided, the opportunities
terciptanya peluang yang ada di sekitar lokasi pertambangan existing around the mining sites, and the care for the
dan terpeliharanya lingkungan dengan keberhasilan dalam environment that BUMI priorities through its renewal of its
program reboisasi hutan. Misi ini menyeimbangkan prioritas natural habitat. These missions have balanced the priorities
yang ada di Perseroan dan menjadikan BUMI menjadi of the Company, and turned BUMI into an environment
perusahaan pertambangan yang diakui di dunia. conscious, globally recognized leading mining company.

area operasional
operation area
6
1 4
3 5
2
1 Dairi Prima Mineral 3 Arutmin Indonesia 5 Citra Palu Minerals 7 Gallo Oil
2 Pendopo Energi Batubara 4 Kaltim Prima Coal 6 Gorontalo Minerals

operation area
area operasional
Saudi Arabia
Oman
Block 13
7
7 Republic of Yemen
Block R2
BUMI memiliki area operasional yang tersebar luas mulai dari Sumatera Utara
(Dairi Prima Mineral), Sumatera Selatan (Pendopo Energi Batubara), Sulawesi
(Gorontalo Minerals & Citra Palu Minerals), Kalimantan Timur (Kaltim Prima
Coal), Kalimantan Selatan (Arutmin Indonesia), dan Republik Yaman (Gallo Oil).
BUMI’s widespread operational areas range from North Sumatra (Dairi Prima Mineral), South Sumatra
(Pendopo Energi Batubara), Sulawesi (Gorontalo Minerals & Citra Palu Minerals), East Kalimantan
(Kaltim Prima Coal), South Kalimantan (Arutmin Indonesia) and the Republic of Yemen (Gallo Oil).

Jejak Langkah
Milestones
1973
Tahun awal pendirian perusahaan, didirikan dengan nama
PT Bumi Modern, bergerak di bidang industri perhotelan dan
pariwisata.
The Company was established by the name of PT Bumi

Modern, engaging in the hospitality and tourism industry.
1990
BUMI melakukan Penawaran Umum Perdana Saham di Bursa
Efek Jakarta dan Surabaya (Kini telah melebur menjadi Bursa
Efek Indonesia).
BUMI conducted Initial Public Offering of Shares listed on the

Jakarta and Surabaya Stock Exchanges (Currently merged
and become Indonesian Stock Exchange).
2001 Di bulan November, Perseroan mengakuisisi 80% saham

PT Arutmin Indonesia (AI), produsen Batubara terbesar
keempat di Indonesia.
In November, the Company acquired an 80% stake in PT

Arutmin Indonesia (AI), the fourth largest coal producer
in Indonesia.
2003
Di bulan Oktober Perseroan membeli 100% saham PT
Kaltim Prima Coal (KPC), produsen Batubara terbesar di
Indonesia, setelah mengakuisisi Sangatta Holdings Ltd
(SHL) dan Kalimantan Coal Ltd. (KCL).
In October, the Company purchased 100% shares of PT

Kaltim Prima Coal (KPC), the largest coal producer in
Indonesia, after acquiring Sangatta Holdings Ltd. (SHL)
and Kalimantan Coal Ltd. (KCL).
2004
Perseroan mengakusisi 19,99% saham Arutmin, sehingga
meningkatkan kepemilikannya menjadi 99,99%.
The Company acquired a 19.99% stake in Arutmin, thereby

increasing its ownership to 99.99%.
2007
30% kepemilikan BUMI di Arutmin dan KPC dijual
kepada Tata Power India. Pada bulan Juni dan Oktober
diterbitkan dua obligasi konversi senilai total US$ 450 juta
dimana mengalami kelebihan permintaan 3 sampai 4 kali.
30% ownership in Arutmin and KPC sold to Tata Power

of India. In June and in October issued two convertible
bonds worth a total of US$ 450 million, which was
oversubscribed 3 to 4 times.

Jejak Langkah
Milestones
1997
PT Bakrie Capital Indonesia mengambil alih 58,15% saham
Perseroan dari Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912.
PT Bakrie Capital Indonesia took over the Company’s 58.15%

shares of Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912.
1998
Melalui RUPS Luar Biasa tanggal 31 Agustus, diputuskan untuk
mengubah bisnis utama Perseroan dari bidang perhotelan dan
pariwisata menjadi bidang minyak, gas alam, dan pertambangan.
Through the Extraordinary General Meeting of Shareholders

on 31 August, it was decided to change the Company’s main
business from hospitality and tourism into oil, natural gas, and
mining.
2000
Perseroan mengakuisisi saham Gallo Oil (Jersey) Ltd.
sebesar 97,5%. Berdasarkan SK Menteri Kehakiman
Republik Indonesia No.C-21041 HT.01.04.-TH
2000 tertanggal 20 September, nama Perseroan
berubah dari PT Bumi Modern Tbk menjadi PT Bumi
Resources Tbk.
The Company acquired 97.5% of the shares of Gallo

Oil (Jersey) Ltd. Based on Decree of the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia No. C-21 041-
TH HT.01.04. 2000 dated 20 September 2000, the
Company changed the name from PT Bumi Modern
Tbk to PT Bumi Resources Tbk.
2005
Perseroan telah berhasil menyelesaikan seluruh proses
divestasi saham KPC sebagaimana disyaratkan dalam pasal
26 Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara
(PKP2B). Setelah selesainya proses divestasi tersebut maka
kepemilikan saham KPC menjadi sebagai berikut: SHL dan
KCL yang merupakan unit usaha Perseroan masing-masing
24,5% dan 13,6% dimiliki secara langsung oleh Perseroan
serta 32,4% dimiliki oleh PT Sitrade Coal, yang merupakan unit
usaha Perseroan.
The Company successfully completed the entire process

of divestment of KPC shares as required under article 26 of
the Coal Contract of Work (CCOW). After completion of the
divestment process, the KPC shares are as follows: SHL and
KCL, the Company’s business units, respectively 24.5% and
13.6% owned directly by the Company and 32.4% owned by
PT Sitrade Coal, being a Company’s business unit.
2006
Perseroan melakukan pembelian kembali saham dengan
jumlah sebanyak - banyaknya 10% dari total saham yang
dikeluarkan.
The Company bought back a maximum of 10% of the

total issued shares.

Jejak Langkah
Milestones
2008
Setelah melalui proses yang cukup panjang, BUMI
akhirnya dapat memiliki Herald Resources Ltd Australia
dengan nilai AU$ 552 juta. Operasi tambang seng, timah,
dan emas ini berlokasi di Sumatera Utara.
After going through a long process, BUMI finally

purchased Herald Resources Ltd of Australia at a value of
AU$ 552 million. This mining operation, located in North
Sumatra, has zinc, lead and, gold.
2012
Melalui RUPSLB tanggal 21 Mei, diputuskan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Through the EGMS on 21 May, it was decided the change

in composition of members of Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company.
2013
Melalui RUPS Tahunan dan Luar Biasa tanggal 28
Juni, diputuskan perubahan susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada tanggal 26 Juni,
Perseroan menyelenggarakan acara syukuran dalam
rangka Hari Ulang Tahun ke-40.
Through the Annual and Extraordinary General Meetings

of Shareholders on 28 June, it was decided the change
in composition of members of Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company. On 26 June, the
Company held a celebration event for 40th Anniversary.
2014
Pemegang saham menyetujui Penawaran Umum Terbatas
IV dalam RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2014
dengan menerbitkan hingga 32.198.770.000 saham biasa
atas nama Seri B dengan nilai nominal Rp100 setiap saham
yang ditawarkan dengan harga Rp250 per saham, atau
senilai Rp8.049.692.500.000. Sejumlah 15.853.620.427
lembar saham diambil bagian dan dikeluarkan pada
tanggal 7 Oktober.
Shareholders approved Rights Issue IV in Extraordinary

General Meeting held on June 30, 2014 - to issue up to
32,198,770,000 common shares Series B of nominal value
of Rp100 per share at an offer price Rp250 per share
valued at Rp8,049,692,500,000. A total of 15,853,620,427
shares were subscribed and issued on 7 October.
2017
Perseroan telah menyelesaikan Penerbitan Saham Baru
(Rights Issue). Berdasarkan Nilai Ekuitas Aset Bersih
sebesar USD4,6 miliar, harga konversi ditetapkan
sebesar Rp926,16 per lembar, menggunakan kurs
tukar @Rp13.235, dan seluruhnya diambil bagian oleh
pemegang saham dan pembeli siaga.
The Company has closed the Rights Issue. Based on

Net Asset Equity Value of USD4.6 billion, conversion
price would be Rp926.16 per share, using the exchange
rate @ Rp13,235, and fully subscribed by shareholders
and standby buyers.

Jejak Langkah
Milestones
2009
China Investment Corporation (CIC) menanamkan modal di
BUMI sebesar US$ 1,9 miliar dalam bentuk instrumen utang,
terdiri dari US$ 600 juta yang dibayarkan kembali di tahun 2013,
US$ 600 juta di tahun 2014, dan sisanya US$ 700 juta di tahun
2015. Investasi ini memiliki 12% cash coupon per tahun dengan
total IRR sebesar 19%, dimana seluruh sisanya akan dibayarkan
pada saat jatuh tempo. Dana ini digunakan untuk restrukturisasi
utang dan belanja modal.
China Investment Corporation (CIC) provided US$1.9 billion

in debt instruments, consisting of US$ 600 million to be paid
back in 2013, US$ 600 million in 2014, and the remaining US$
700 million in 2015. These investments have a cash coupon of
12% per year with a total IRR of 19%, with the principle paid
at maturity. These funds were used for debt restructuring and
capital expenditure.
2010
Dilaksanakannya transaksi penambahan modal
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu
Perseroan sebagaimana telah disetujui dalam
RUPSLB pada tanggal 24 Juni.
Execution of capital increase without preemptive

rights as approve in the EGMS of 24 June.
2011
Perseroan melakukan pembayaran cicilan Tranche A sebesar
US$ 600 juta kepada China Investment Corporation (CIC)
yang seharusnya jatuh tempo pada 30 September 2013,
dibayarkan hampir 2 (dua) tahun lebih awal berdasarkan
kesepakatan bersama.
The Company has made repayment of the Tranche A of US$

600 million of the China Investment Corporation (CIC) debt,
which would have matured on 30 September 2013, paid
almost 2 (two) years earlier based upon mutual agreement.
2015
Melalui RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus, pemegang saham
menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan. Melalui RUPS tersebut, Perseroan
melakukan efisiensi dengan mengurangi jumlah anggota
Direksi dari semula enam orang menjadi empat orang dan
Dewan Komisaris dari semula tujuh orang menjadi tiga orang.
During the Annual General Meeting on August 13, shareholders

approved the change in the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors. Through the GMS
resolution, the Company conducted efficiency by reducing the
number of members of the Board of Directors from six to four
persons and the Board of Commissioners from seven to three
persons.
2016
Rencana restrukturisasi Perusahaan meraih
99,8% dukungan kreditur berjamin dan 100%
kreditur tidak berjamin. Dengan demikian, Bumi
Resources menghentikan proses PKPU dan
segera meratifikasi kesepakatan yang dicapai.
The Company’s restructuring plan won 99.8%

support of voting secured creditors and 100%
of voting unsecured creditors. Hence, Bumi
Resources announced termination of PKPU
proceedings and ratification of composition
agreement.

Struktur Organisasi
Organization Structure
Board of Board of Directors

Commissioners (BOC)
Eddie J. Subari
Anton Setianto S.(I)
Kanaka Poeradiredja (I)
Y.A. Didik Cahyanto (I)
Thomas M. Kearney
Jinping Ma
Benjamin Bao
Director & Corsec
Dileep Srivastava (I)
Remuneration &
Nomination
Committee
CEO VP IR/Chief Economist

Audit Committee PT Arutmin Indonesia Achmad Reza W.
CEO Ido H. Hutabarat
PT Kaltim Prima Coal
Saptari Hoedaja
Risk Management CEO

Sr. Manager Corp.
Committee PT Bumi Resources
Secretary
CEO Minerals TBk.
Irana Candra M.
PT Pendopo Energi Andrew Neale
Batubara & Sumatera Coal
Ido H. Hutabarat
VP Operation - Gallo Oil

(Jersey) Ltd
M. Iqbal
VP Marketing
Ido H. Hutabarat
VP Strategic Business Dev.

Adika Nuraga Bakrie
VP Internal Audit
Lufti Julian
Manager
Internal Audit
Aidirsyah (BUMI)
VP Risk Management
Elly Slamet
Manager
Internal Audit
M. Iffan Fanani (KPC)
Manager PR/CSR
Ricco Surya

IT Steering
General Meeting Committee
of Shareholders
Code of Conduct
Committee
PRESIDENT
DIRECTOR/CEO
Saptari Hoedaja
Human Resources
Committee
Directors
Director Director
Wen Yao
R.A. Sri Dharmayanti Andrew C. Beckham Governance, CSR &
Haiyong Yu HSE Committee
Xuefeng Ruan
VP Human Resources &

General Affairs VP Finance
Mahmud VP Information Nugroho Damardomo
Technology
Dharyanto Effendi
Manager Corporate Legal

Sandra A. Triyana
Sr. Manager AP, Prj
Budget & Cost Control
Manager Application Dicky Zulkarnen
Support
Kus Jayanto (KPC)
GM Legal - KPC
Adri Kurnia Sr. Manager Fin & Tax
Reporting
Manager System Hendy Roswandy
Compliance
A. Mahargono (KPC)
Manager Legal – AI
Ezra L. Sibarani
Manager GL Accounting
Zainudin
Manager IT Infrastructure
Vacant - (KPC)
Manager Treasury &

Business Analysis
Charles G. Tumbelaka

Visi, Misi, & Budaya Perusahaan

Visi | Vision
Menjadi perusahaan
operator bertaraf
internasional dalam
sektor energi dan
pertambangan.
To be a world-class, global
operator within the energy and
mining sectors.
Misi | Mission
Menjaga kesinambungan usaha

dan daya saing Perseroan dalam
menghadapi persaingan terbuka
di masa mendatang dengan
tujuan untuk:
• Meningkatkan hasil investasi dan nilai
yang optimal bagi para pemegang
saham
• Memperbaiki kesejahteraan para
karyawan
• Meningkatkan kesejahteraan
masyarakat di wilayah operasi
pertambangan
• Menjaga kelestarian lingkungan pada
seluruh wilayah operasi pertambangan
BUMI’s action are guided by three

underlying principles:
• Increase return on investment and enhance
value for shareholders
• Improve the welfare of our employee
• Enhance public prosperity around our mine
sites
• Sustainably preserve the environment

Visi, Misi, & Budaya Perusahaan

Filosofi | Philosophy
Langkah-langkah BUMI berpedoman

pada tiga prinsip dasar:
• Bagaimana cara terbaik untuk
menciptakan nilai.
mencapai kemakmuran.
mendapatkan pelbagai peluang.
• Menjaga kelestarian lingkungan
pada seluruh wilayah operasi
pertambangan
Achieving sustainability and global

competitiveness to:
• Increase return on investment and
enhance value for shareholders
• Improve the welfare of our
employee
• Enhance public prosperity around
our mine sites
• Sustainably preserve the
environment

Profil Dewan Komisaris

Eddie J. Subari
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya, 21 Juni 1956. An Indonesian citizen, he was born in Surabaya, June 21,
Eddie Junianto Subari merupakan lulusan dari jurusan 1956. Eddie Junianto Subari graduated from the University
Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. of Indonesia, Faculty of Economics, majoring in Accounting.
Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bumi He serves as President Commissioner of PT Bumi
Resources Tbk sejak tahun 2015 hingga kini. Resources Tbk since 2015 until now.
Beliau ditunjuk sebagai Direktur PT Bumi Resources Tbk He was appointed as Director of PT Bumi Resources Tbk
antara tahun 2000 hingga 2012 dan diangkat kembali pada in 2000 to 2012 and reappointed in 2013. In 2013 he was
tahun 2013. Pada tahun 2013 beliau juga ditunjuk kembali also reappointed as Director of PT Kaltim Prima Coal (KPC)
sebagai Direktur di PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT and PT Arutmin Indonesia and President Director of PT
Arutmin Indonesia dan Presiden Direktur PT Pendopo Pendopo Energi Batubara (PEB) until 2015.
Energi Batubara (PEB) sampai dengan tahun 2015.
Beliau mengawali karirnya sebagai akuntan, auditor dan He began his career as accountant, auditor and in the
di bidang Pasar Modal antara tahun 1984 sampai 1997. field of Capital Markets from 1984 to 1997. He joined the
Beliau bergabung dengan Grup Bakrie pada tahun 1997 Bakrie Group in 1997 and served several positions, such
dan menduduki beberapa jabatan strategis, seperti Head as the Head of Corporate Finance in PT Bakrie Capital
of Corporate Finance di PT Bakrie Capital Indonesia, Indonesia, a Commissioner of PT Bumi Modern (now PT
Komisaris PT Bumi Modern (sekarang PT Bumi Resources Bumi Resources Tbk) in 1997, as Director of PT Arutmin
Tbk) pada tahun 1997, sebagai Direktur PT Arutmin Indonesia from 2001 to 2007 and Director of PT Kaltim
Indonesia pada tahun 2001-2007 dan Direktur PT Kaltim Prima Coal from 2003 to 2007. Since 2000, he has also
Prima Coal dari tahun 2003 hingga 2007. Sejak tahun 2000, been serving as a Director of Gallo Oil.
beliau juga menjabat sebagai Direktur Gallo Oil.



Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal An Indonesian citizen, he was born in Bandung on 22
22 Nopember 1940. Beliau lulus dari Universitas Nasional November 1940. He graduated from Yokohama National
Yokohama, Jepang pada tahun 1966. University, Japan in 1966.
Anton Setianto Soedarsono menjabat sebagai Komisaris Anton Setianto Soedarsono serves as the Company’s
Perseroan sejak tahun 2009. Commissioner since 2009.
Beliau memulai karirnya di Pertamina antara tahun 1966- He began his career with Pertamina in 1966-1981. In
1981. Dalam 5 tahun terakhir dari masa jabatannya di the last 5 years of his tenure at Pertamina, he served as
Pertamina, beliau menjabat sebagai Kepala Biro Pemasaran Bureau Head of the Foreign/Export Marketing for Crude Oil
Luar Negeri/ Ekspor untuk minyak mentah dan produk and Petroleum Products. After his duty in Pertamina, he
minyak bumi. Selepas dari Pertamina, beliau menjadi became an independent consultant for international crude
konsultan independen untuk perusahaan perdagangan oil and petroleum products trading companies. He initiated
minyak mentah dan produk minyak bumi internasional. and successfully implemented the first ever Pertamina
Beliau yang mengeluarkan gagasan dan melaksanakan (Indonesia) selling crude oil for export at premium price
penjualan minyak mentah Indonesia dengan harga against the strict policy of and strict guidance by OPEC.
premium, bertentangan dengan kebijakan OPEC.
Pada tahun 1985, beliau bergabung dengan Unocal, di In 1985,he joined Unocal Indonesia at Jakarta Head Office.
kantor pusat Jakarta. Unocal Indonesia saat itu merupakan Unocal Indonesia was then one of top oil and gas producers
salah satu produsen minyak dan gas terbesar di Indonesia in Indonesia and a Multinational US Oil Company. During
dan perusahaan minyak multinasional dari USA. Selama 10 10 years of his career had made significant contribution to
tahun masa karirnya, beliau telah memberikan kontribusi the success of Unocal Indonesia Operation. He attended
yang signifikan terhadap keberhasilan operasional several oil industry conferences in the US, United Kingdom
Unocal Indonesia. Beliau menghadiri berbagai konferensi and Singapore. He was the first Indonesian to be appointed
mengenai industri perminyakan di Amerika Serikat, Inggris at Vice President position at Unocal Indonesia with dual
dan Singapura. Beliau menjadi pejabat Vice President position as VP Commercial Affairs and VP Government
pertama di Unocal Indonesia. Pada tahun 1994-1998, Relations. In 1994-1998, he was CEO and President Director
beliau menjabat sebagai CEO dan Presiden Direktur Bakrie of Bakrie Investindo and Vice President Commissioner of
Investindo dan sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Bakrie PT Bakrie Capital Indonesia in 1998-1999.
Capital Indonesia periode 1998-1999.


Nalinkant A. Rathod
Komisaris
Commissioner
Warga Negara India, lahir di Rajahmundry, India pada tanggal An Indian citizen, he was born in Rajahmundry, India on 12
12 Mei 1950. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce May 1950. He obtained a Bachelor of Commerce from Andhra
dari Andhra University, India pada tahun 1970 dan Chartered University, India in 1970 and Chartered Accountants of India
Accountants of India pada tahun 1976. in 1976.
Nalinkant A. Rathod menjabat sebagai Komisaris Perseroan Nalinkant A. Rathod has served as the Company’s
sejak tahun 2001. Commissioner since 2001.
Beliau telah berkarir selama 25 tahun bersama Bakrie Group He had 25 years of career with Bakrie Group Indonesia in
Indonesia dalam berbagai kapasitas dan memegang berbagai various capacities and held various senior positions. Currently
jabatan senior. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris he is President Commissioner of PT Kaltim Prima Coal and PT
Utama PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia, Arutmin Indonesia, both are the biggest exporters of thermal
keduanya adalah eksportir Batubara termal terbesar di coal in Indonesia. Both mines are a joint venture (70:30)
Indonesia. Kedua tambang tersebut adalah perusahaan between PT Bumi Resources Tbk, Indonesia, and Tata Power
patungan (70:30) antara PT Bumi Resources Tbk, Indonesia, Ltd., India. He was appointed CEO of Bumi Plc on January
dan Tata Power Ltd, India. Beliau ditunjuk sebagai CEO Bumi 2012 and resigned as Commissioner from of all non-coal
Plc pada bulan Januari 2012 dan mengundurkan diri sebagai companies operating in Bakrie Group and served in London to
Komisaris dari semua perusahaan non-Batubara milik Bakrie review the operation of Bumi plc. He resigned in August 2013
Group dan bertugas di London untuk meninjau pengoperasian and resumed his duty in Indonesia.
Bumi plc. Beliau mengundurkan diri pada bulan Agustus 2013
dan melanjutkan tugasnya di Indonesia.
Saat ini menjabat sebagai Managing Director Capital Managers Currently he is Managing Director of Capital Managers Asia
Asia Pte. Ltd, Singapura, perusahaan konsultan keuangan yang Pte. Ltd, Singapore, a financial advisory company operating in
beroperasi di Asia. Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Bumi Asia. He was appointed Commissioner of PT Bumi Resources
Resources Tbk, PT Bakrie Telecom Tbk, dan PT Energi Mega Tbk, PT Bakrie Telecom Tbk, and PT Energi Mega Persada
Persada Tbk. Perusahaan-perusahaan ini berada di bawah Tbk. These companies are under the Bakrie Group. He was
Grup Bakrie. Beliau merupakan seorang pengusaha sukses a successful businessman in his field and a cross-cultural
di bidangnya dan negosiator lintas budaya serta dealmaker negotiator as well as an experienced dealmaker. He is also
berpengalaman. Beliau juga memiliki banyak aktivitas sosial socially active and is currently the President of India Club,
dan saat ini menjabat sebagai Presiden India Klub, Jakarta, Jakarta, Indonesia, and has recently been appointed as the
Indonesia, dan baru-baru ini ditunjuk sebagai Ketua Komite Chairman of the Committee of Indian Chamber of Commerce
Kamar Dagang dan Industri India untuk Indonesia. and Industry in Indonesia.


Jinping Ma
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Tiongkok, lahir di Tiongkok pada tanggal A Chinese citizen, born in China on October 27, 1963. He
27 Oktober 1963. Beliau meraih gelar master Ilmu Material earned a master’s degree in Metal Material Science from
Logam dari Central Iron & Steel Research Institute dan Central Iron & Steel Research Institute and Beijing Institute
Beijing Institute of Technology. of Technology.
Jinping Ma menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Jinping Ma serves as Commissioner of the Company 201
2017
Berpengalaman luas dalam bidang K3L (Kesehatan, He has a very deep knowledge of HSE (Health, Safety and
Keselamatan Kerja dan Lingkungan) dan bisnis Environment) and new development business, and is well
pengembangan baru serta memiliki pengalaman yang experienced in mining industry and has successfully led the
sangat baik dalam industri pertambangan dan telah development, construction and production of several key
berhasil memimpin beberapa tambang besar di seluruh mines worldwide.
dunia dalam hal pengembangan, konstruksi dan produksi.
Beliau memiliki hubungan yang sangat baik di industri pasar He is also well connected in both Chinese and international
Tiongkok dan internasional. Beliau berhasil memimpin markets in this industry. He successfully led the construction
konstruksi dan produksi Tambang Chambishi Copper dan and production of Chambishi Copper Mine and served as
menjabat sebagai Vice President NFC Africa Mining Plc Vice President at NFC Africa Mining Plc (Zambia) in 1998-
(Zambia) pada tahun 1998-2003 dan President di China 2003 and as President at China Nonferrous Metal Intl
Nonferrous Metal Intl Mining Co pada tahun 2003-2005. Mining Co in 2003-2005.


Benjamin Bao
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Tiongkok, lahir di Tiongkok pada tanggal A Chinese citizen, born in China on January 28, 1968. He
28 Januari 1968. Beliau menyelesaikan pendidikan dari graduated from Shanghai Jiaotong University.
Universitas Shanghai Jiaotong.
Benjamin Bao menjabat sebagai Komisaris Perseroan Benjamin Bao serves as Commissioner of the Company since
sejak tahun 2017. 2017.
Sejak tahun 2015, beliau melakukan pengawasan terhadap Since 2015, he has been overseeing investment projects
proyek investasi infrastruktur, energi, minyak dan gas, in infrastructure, energy, oil and gas, minerals, and related
mineral, dan pendanaan investasi terkait lainnya pada investment funds at CIC Capital Corporation. Prior to that, he
CIC Capital Corporation. Beliau sebelumnya mengelola managed North American fund investments and private credit
investasi dana di North American dan investasi pasar market investments in the Private Equity Department at China
Investment Corporation.
kredit swasta pada Private Equity Department di China
Investment Corporation.
Beliau sebelumnya memulai karir di HSBC di Divisi Global Previously, he was with HSBC, where he started in the Global
Investment Banking, HSBC China, selanjutnya menjabat Investment Banking Division at HSBC China, then served
sebagai Direktur tim China Transportation, Manager HSBC as Director of the China Transportation team, Manager of
Northern China Area, dan Vice President HSBC Beijing. HSBC Northern China Area, and Vice President of HSBC’s
Sebelum HSBC, beliau bergabung dengan Export-Import Beijing branch. Before HSBC, he was with the Export-Import
Bank of China, dimana beliau menjabat sebagai kepala Bank of China, where he was head of the Export Credit
Departemen Export Credit, bertugas mengkaji proyek Department, working on export credit project reviews and
credit management.
kredit ekspor and manajemen kredit.
Selama menjabat, beliau memimpin dan terlibat dalam During his tenure there, he led and engaged in almost 100
hamper 100 proyek keuangan bidang kredit ekspor. Beliau financing projects on export credit. He started his career with
memulai karir dengan China Construction Bank, yang China Construction Bank, focusing on feasibility assessment
berfokus pada penilaian kelayakan proyek infrastruktur. of infrastructure projects.


Thomas Myer Kearney

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Irlandia, lahir di Boynton Beach, Amerika An Irish Citizen, born in Boynton Beach, the United States
Serikat, pada tanggal 23 April 1965. Beliau meraih gelar of America on April 23, 1965. He holds a Bachelor Degree
Sarjana cum laude bidang Bahasa dan Sastra Slavia dari cum laude in Slavic languages and literatures from Harvard
Harvard College pada tahun 1983-1987 dan gelar Master of College in 1983-1987 and holds a Master’s of Arts degree
Arts, bidang perdagangan internasional dan ekonomi dari in International trade and economics from Johns Hopkins
Universitas Johns Hopkins, 1989-1991. University in 1989-1991.
Thomas Myer Kearney menjabat sebagai Komisaris Thomas Myer Kearney serves as Commissioner of the
Perseroan sejak tahun 2017. Company since 2017.
Beliau menjabat beberapa posisi penting pada beberapa He has held several key positions for a number of world-
perusahaan kelas dunia, antara lain: Executive Director class companies, among others: Executive Director in
Enron Europe Limited tahun 1998-2001 dan Partner dan Enron Europe Limited in 1998-2001 and as Partner and Vice
Vice President London & Newyork Herakles Capital tahun President in London & Newyork-based Herakles Capital
2001-2003. Pada 2003-2009, beliau menjabat sebagai in 2001-2003. In 2003-2009, he served as Commercial
Commercial Director BISICHI MINING PLC di London, Director in BISICHI MINING PLC in London, and as CEO of
dan CEO Africa Commodities Group (Anggota Noble Africa Commodities Group (A member of the Noble Group)
Group) 2009-2010. Sejak tahun 2011 – sekarang, beliau in 2009-2010. Since 2011 –present, he served as founder
pendiri dan Managing Director T.M. KEARNEY & Company and managing Director of T.M. KEARNEY & Company
Limited, perusahaan international energy industry advisory Limited, an international energy industry advisory and
& commodity-broking. commodity-broking firm.


Kanaka Poeradiredja
Commissioner Independent
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal An Indonesian citizen, born in Bandung on December 8,
8 Desember 1944. Meraih gelar Sarjana Ekonomi, bidang 1944. He holds a Bachelor degree in economics majoring in
akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung (1971). accounting from Padjadjaran University, Bandung (1971). He
Beliau adalah Anggota Chartered di LKDI, Chartered is Chartered Member at LKDI, Chartered Accountant, as well
Accountant, serta Manajemen Risiko Profesional dan as certified Risk Management Professional and Practitioner of
Praktisi Komite Audit. Audit Committee.
Kanaka Poeradiredja menjabat sebagai Komisaris Kanaka Poeradiredja serves as Commissioner of the Company
Perseroan sejak tahun 2017. since 2017.
Beliau saat ini menjabat sebagai ketua Lembaga Sertifikasi He currently serves as chairman of Certification Board of
Indonesia Audit Committee Institute (since August 2016),
Komite Audit Indonesia (sejak Agustus 2016), Anggota
Member of National Committee for Corporate Governance
Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Policy (KNKG) (since October 2016), Member of Honorary
(KNKG) (sejak Oktober 2016), Anggota Dewan Kehormatan Board of Association of Risk Management Professionals
Manajemen Risiko Profesional (PRIMA), Ketua Dewan (PRIMA), Chairman of Executive Board of Indonesian Institute
Eksekutif Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia (LKDI) of Commissioners and Directors (LKDI) and Chairman of Team
dan Ketua Tim Perumusan Kebijakan Tata Kelola Nasional. of Formulation of National Governance Policy.
Beliau adalah pendiri Kantor Akuntan Publik Kanaka He is the founder of Public Accountant Office Kanaka
Puradiredja & Suhartono dan menjabat sebagai Senior Puradiredja & Suhartono and served as Senior Partner (2000-
Partner (2000-2007). Beliau juga merupakan salah satu 2007). He is also one of the founders of KPMG Indonesia
pendiri KPMG Indonesia dengan posisi terakhir sebagai with the last position as Chairman (1999). He had served as
Chairman (1999). Beliau pernah menjabat sebagai Ketua Chairman of the Honorary Board of the Indonesian Institute of
Dewan Kehormatan Ikatan Akuntan Indonesia (2002-2010) Accountants (2002-2010) and Chairman of the Honorary Board
dan Ketua Dewan Kehormatan Komite Audit Indonesia of the Indonesian Audit Committee (until 2016).
(hingga 2016).
Di tahun 2005, beliau pernah menjabat sebagai Ketua dan In 2005, he served as Chairman and member of the Audit
anggota Komite Audit hingga tahun 2011. Committee until 2011.
Dan pada tanggal 14 Nopember 2017, beliau diangkat And on November 14, 2017, he was reappointed as a member
kembali menjadi anggota Komite Audit Perseroan. of the Audit Committee of the Company.


Y.A. Didik Cahyanto

Commissioner Independent
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal An Indonesian citizen, born in Surabaya on February 15,
15 Februari 1967. Meraih gelar Sarjana, Fakultas Ekonomi 1967. He obtained a bachelor’s degree from the Faculty
dari Universitas Indonesia (1986-1993) dan gelar master of Economics of the University of Indonesia (1986-1993)
bidang akuntansi dari Universitas Indonesia (2000-2003). and a master’s degree in accounting from the University of
Indonesia (2000-2003).
Y.A. Didik Cahyanto menjabat sebagai Komisaris Perseroan Y.A. Didik Cahyanto serves as Commissioner of the
sejak tahun 2017. Company since 2017.
Beliau pernah menjabat sebagai direktur dan komisaris He had served as directors and commissioners in a number
pada sejumlah perusahaan, antara lain sebagai komisaris of companies, among others, as commissioners at PT
PT Bank Pundi Tbk (2014-2016), PT Capitalinc Finance Bank Pundi Tbk (2014-2016), PT Capitalinc Finance (2014-
(2014-2015) dan Direktur Utama PT Berau Coal (2010) 2015) and as President Director of PT Berau Coal (2010)
dan PT Recapital Asset Management (2000-2009). Saat and PT Recapital Asset Management (2000-2009). He
ini beliau menjabat sebagai Direktur PT Recapital Advisors currently serves as Director of PT Recapital Advisors and
dan Komisaris PT IPMI International Indonesia. Commissioner of PT IPMI International Indonesia.

Profil Direksi
Saptari Hoedaja
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal An Indonesian citizen, born in Jakarta on 30 May 1959.
30 Mei 1959. Beliau adalah lulusan Teknik Mesin Institut Graduated from Mechanical Engineering of Bandung Institute
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1983. of Technology (ITB) in 1983.
Saptari Hoedaja menjabat sebagai Presiden Direktur Saptari Hoedaja serves as President Director of the Company
Perseroan sejak tahun 2001. since 2001.
Sejak pertengahan 2011, beliau juga menjabat sebagai Since mid 2011, also serves as the President Director of PT
Kaltim Prima Coal. He is also President Commissioner of PT
Presiden Direktur PT Kaltim Prima Coal. Beliau juga ditunjuk
Energi Mega Persada Tbk and PT Bumi Resources Minerals
sebagai Presiden Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk
Tbk.
dan PT Bumi Resources Minerals Tbk.
Beliau adalah Chief Executive Officer Bumi Plc antara He was the Chief Executive Officer of Bumi Plc in 2011 until
tahun 2011 hingga 2012 dan Direktur PT Bakrie & Brothers 2012 and was the Director of PT Bakrie & Brothers Tbk in 2008
Tbk antara tahun 2008 sampai 2010. until 2010.

Profil Direksi
Andrew C. Beckham
Direktur
Director
Warga negara Inggris, lahir di Clacton on Sea, Inggris, pada A British citizen, born in Clacton on Sea, UK, on 29 December
tanggal 29 Desember 1967. Beliau lulus dari Portsmouth 1967. He graduated from Portsmouth University with an
University dengan gelar Kehormatan di bidang Ekonomi. Honours degree in Economics.
Andrew Beckham menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Andrew Beckham serves as Director of the Company since
tahun 2012. 2012.
Memulai karir di Inggris selama 10 tahun sebelum pindah ke After working in the UK for 10 years, he moved to Australia
Australia untuk bekerja di Allianz dan Exxon Mobil. Pada bulan and worked for Allianz and Exxon Mobil. In February 2000,
Februari 2000, beliau pindah ke Indonesia dan bekerja untuk he moved to Indonesia and worked for BHP Billiton as a
BHP Billiton sebagai konsultan di PT Arutmin Indonesia. Pada consultant in PT Arutmin Indonesia. In December 2001, he
Desember 2001, beliau ditunjuk sebagai Manajer Keuangan was appointed as Finance Manager for Arutmin, now owned
untuk Arutmin, yang sekarang dimiliki oleh Perseroan. Setelah by PT Bumi Resources Tbk. With the acquisition of PT Kaltim
akuisisi PT Kaltim Prima Coal (KPC), beliau diangkat sebagai Prima Coal (KPC), he was appointed as Manager of Business
Manajer Pengembangan Bisnis di KPC dan terlibat dalam Development in KPC and was involved in the issuance of the
penerbitan obligasi pertama dari Indonesia dengan Investment first bond from Indonesia with an Investment Grade rating after
Grade setelah krisis keuangan. the financial crisis.
Pada Januari 2005, beliau bergabung di Perseroan dan In January 2005, he joined the Company as Vice President
menjabat sebagai Vice President, sebelum diangkat sebagai before he was appointed as the Chief Financial Officer in
Chief Financial Officer pada bulan Desember 2006. Pada December 2006. In 2010 he was also appointed Chief Financial
tahun 2010 beliau ditunjuk sebagai Chief Financial Officer Officer and Director of Vallar, later known as Bumi Plc, and
dan Direktur Vallar, yang di kemudian hari dikenal sebagi oversaw the LSX Premium listing, setting up all financial
BUMI Plc, dan mengawasi LSX Premium listing, menyiapkan reporting and systems in the London Company, before
seluruh laporan keuangan dan sistem di London, sebelum stepping down in 2012. In 2012 he became Chief Operating
mengundurkan diri pada tahun 2012. Pada tahun 2012, beliau Officer in the Company and oversaw a 15-20% improvement
ditunjuk sebagai Chief Operating Officer di Perseroan dan in Kaltim Prima Coal’s owner operator efficiency. In April 2014,
mengawasi jalannya peningkatan efisiensi owner operator KPC he returned to the position as Chief Financial Officer, he is
antara 15-20%. Pada tahun 2014, beliau kembali menjabat currently a member of the Australian Institute of Company
sebagai Chief Financial Officer. Saat ini beliau juga merupakan Directors.
anggota Direksi Australian Institute of Company.

Profil Direksi
Dileep Srivastava
Direktur Independen & Sekretaris Perusahaan
Independent Director & Corporate Secretary
Warga negara India, lahir di Kanpur, India pada 27 Oktober An Indian citizen, born in Kanpur, India on 27 October 1952.
1952. Meraih gelar Master of Business Administration dari He holds a Master of Business Administration from the Indian
Indian Institute of Management (IIMA), Ahmedabad, India. Institute of Management (IIMA), Ahmedabad, India
Dileep Srivastava menjabat sebagai Direktur Independen & Dileep Srivastava serves as Independent Director & Corporate
Sekretaris Perusahaan Perseroan sejak tahun 2010. Secretary of the Company since 2010.
Beliau bergabung dengan Grup Bakrie pada tahun 1997. He joined the Bakrie Group in 1997. He served at a number
Beliau menjabat sejumlah posisi senior di perusahaan- of senior positions in the group companies, including Director
perusahaan milik Grup Bakrie, termasuk sebagai Direktur of PT Bakrie & Brothers Tbk, Trans-Bakrie, and PT Bumi
PT Bakrie & Brothers Tbk, Trans-Bakrie, dan PT Bumi Resources Tbk; responsible for Group Investor Relations and
Resources Tbk; dan bertanggung jawab atas Group Investor Corporate Planning/ Business Development for PT Bakrie &
Brothers Holding (including PT Bakrie Telecom Tbk).
Relations dan Corporate Planning/Business Development
untuk PT Bakrie & Brothers Holding (termasuk PT Bakrie
Telecom Tbk).
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2006 dan He joined the Company in 2006 for the Investor Relations
bertanggung jawab untuk fungsi Investor Relations, function, Corporate Secretary, Public Relations, Media,
Corporate Secretary, Public Relations, Media, Tata Kelola, Governance, and Communications. From March 2008 until
dan Komunikasi. Sejak Maret 2008 hingga Juni 2010, June 2010, concurrently has held the position of Director of
merangkap jabatan sebagai Direktur PT Bakrie & Brothers PT Bakrie &
Tbk. Brothers Tbk.
Sebelum bergabung dengan Grup Bakrie, beliau menjabat

sebagai Chief Executive Officer PT Kalindo Deka Griya Prior to joining the Bakrie Group, he was Chief Executive
Officer of PT Kalindo Deka Griya (owner of Menara Kadin
(pemilik Menara Kadin Indonesia) dan proyek-proyek real
Indonesia) and other real estate projects in Indonesia, headed
estate lainnya di Indonesia, mengepalai Bennett & Coleman
the New Delhi establishment of Bennett & Coleman (owner of
New Delhi (pemilik Times India Group, penerbit terbesar di the Times India Group, the largest publishing house in India)
India) dan ICI Limited bertanggung jawab untuk berbagai and ICI Limited across various businesses and functions.
bisnis dan fungsi.

Profil Direksi
R.A. Sri Dharmayanti

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 1 Maret An Indonesian citizen, born in Jakarta on 1 March 1962. She
1962. Beliau meraih gelar Magister Hukum dari Universitas obtained Master of Law from Universitas Indonesia.
Indonesia.
R.A. Sri Dharmayanti menjabat sebagai Direktur Perseroan R.A. Sri Dharmayanti serves as Director of the Company since
sejak tahun 2013. 2013.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur dan Sekretaris She also serves as Director and Corporate Secretary of PT
Perusahaan PT Bakrie & Brothers Tbk sejak tahun 2008, dan Bakrie & Brothers Tbk since 2008, and Commissioner of both
Komisaris PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia since 2007.
sejak tahun 2007.
Beliau adalah Anggota Dewan Penasehat Asosiasi She is a Member of the Advisory Board of the Indonesian Coal
Pertambangan Batubara Indonesia (APBI), Bendahara Asosiasi Mining Association (ICMA), Treasurer of Indonesian Mining
Pertambangan Indonesia (API), anggota dari PERHIMPUNAN Association (IMA), member of Association of Indonesian Mining
Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI), anggota tim penilai Professionals (PERHAPI), member of assessment team of the
dari Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), dan penasehat Asosiasi Indonesia Public Listed Companies Association (AEI), and
Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA). advisor of Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).
Sebelum diangkat sebagai Direktur Perseroan, beliau menjabat Prior to her appointment as the Company’s Director, she served
sebagai Kepala Legal Officer PT Bumi Resources Tbk. as Chief Legal Officer of PT Bumi Resources Tbk.

Profil Direksi
Wayne Yao
Direktur
Director
Warga Negara Amerika Serikat, lahir di Tiongkok, 27 Januari An American citizen, born in China on January 27, 1970.
1970. Meraih gelar Master of Business Administration dan He obtained Master of Business Administration and Juris
gelar Doktor Juris dari masing-masing Kellogg School of Doctor degrees from Kellogg School of Management and
Management dan Pritzker School of Law of Northwestern Pritzker School of Law of Northwestern University in the U.S.,
University, U.S. respectively.
Wayne Yao menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Wayne Yao serves as Director of the Company since 2017.
tahun 2017.
Beliau menjabat sebagai Managing Director CIC Capital He serves as Managing Director of CIC Capital Corporation
Corporation (“CIC Capital”), anak perusahaan yang (“CIC Capital”), a wholly owned subsidiary of China Investment
sepenuhnya dimiliki oleh China Investment Corporation Corporation (“CIC”). He is responsible for CIC Capital’s global
(“CIC”). Beliau bertanggung jawab atas investasi global investment in the metals and mining industry and management
of its existing portfolio assets in the same sector.
CIC Capital bidang industri logam dan pertambangan serta
manajemen aset portofolio pada sektor yang sama.
Beliau memiliki pengalaman dan pengetahuan yang luas He has extensive experiences and knowledge in the legal
dalam aspek hukum untuk investasi di perusahaan publik aspects for the investment in public and private companies,
dan swasta, manajemen dan kepatuhan pasca investasi, post-investment management and compliance, risk
manajemen risiko, kebijakan tata kelola perusahaan serta management, corporate governance policies and various
berbagai masalah perusahaan. Sebelum CIC, Beliau corporate matters. Prior to CIC, he was in private practice at
leading international law firms in the United States (the “U.S.”)
membuka praktek swasta di firma hukum internasional
and the United Kingdom representing public and private
terkemuka di Amerika Serikat (“AS”) dan Inggris yang
companies in a variety of industries, mergers and acquisitions,
mewakili perusahaan publik dan swasta dalam berbagai
private equity investments and financings, venture capital
industri, merger dan akuisisi, investasi ekuitas swasta dan financings, strategic alliance and joint venture transactions,
pembiayaan, pembiayaan modal ventura, aliansi strategis public and private offerings, and cross-border transactions.
dan transaksi joint venture, penawaran publik dan swasta,
dan transaksi lintas batas.

Profil Direksi
Haiyong Yu
Direktur
Director
Warga Negara Tiongkok, lahir di Tiongkok, 20 April 1960. A Chinese citizen, born in China on April 20, 1960. He obtained
Meraih dua PhD (Leeds University, Inggris dan China University two PhDs (from Leeds University and China University of
of Mining, China), serta MSc bidang rekayasa pertambangan Mining in China), as well as MSc in mining engineering and
dan Bsc bidang mekanisme fraktur batuan. Bsc in rock fractrure mechanism.
Haiyong Yu menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun Haiyong Yu serves as Director of the Company since 2017.
2017.
Beliau berpengalaman kerja dan riset lebih dari tiga. Beliau He has more than thirty years working and researching
seorang peneliti yang berpengalaman di China Coal Research experience. He is a well-experienced researcher at China
Institute dan profesor di Heilongjiang Coal Technology Coal Research Institute and professor at Heilongjiang Coal
University. Technology University.
Beliau meraih sejumlah prestasi luar biasa di bidang metode He attained a number of outstanding achievements in mining
dan teknologi pertambangan, antara lain: mereformasi metode methods and technology, among others: reforming coal mining
penambangan batubara di distrik batubara Erdos, Mongolia method in Erdos coal district in Inner Mongolia; supervising
Dalam; mengawasi proyek penggalian lapisan batubara tebal steep thick coal seam extracting project with sub-level caving
curam dengan metode caving sub-level yang dapat menurunkan method that resulted in the cost reducing to one third; creating
hingga sepertiga biaya; menciptakan sistem metode caving the system of coal caving method from theory and practical
batubara dari teori dan aplikasi praktis; memberikan kontribusi application; contributing coal-caving method to be used to
metode coal-caving untuk mengekstraksi lapisan batubara extract thick coal seam that was regarded as milestone work
tebal yang dianggap sebagai tonggak kerja di industri batu in China coal industry.
bara Tiongkok.

Profil Direksi
Xuefeng Ruan
Direktur
Director
Warga Negara Tiongkok, lahir di Fujian, 4 Januari 1979. A Chinese citizen, born in Fujian on January 4, 1979. He
Meraih gelar Sarjana, bidang Bahasa Inggris dari Harbin obtained a Bachelor of Arts in English from Harbin University of
University of Science and Technology (2004-2007) dan Science and Technology (2004-2007) and Master of Economics
Master of Economics, bidang Perdagangan Internasional in International Trade from Fuzhou University (1997-2001).
dari Fuzhou University (1997-2001).
Xuefeng Ruan menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Haiyong Yu serves as Director of the Company since 2017.
tahun 2017.
Beliau memiliki pengalaman perbankan yang luas. Saat ini He has an extensive banking experience. He currently serves
menjabat sebagai komisaris untuk kerjasama internasional as commissioner for international cooperation at China
di China Development Bank, Cabang Xiamen. Sebelumnya Development Bank-Xiamen Branch. Previously, he served as
Deputy Director for the same company (2013-2016). He also
menjabat sebagai Deputy Director untuk perusahaan yang
had work experience at China Development Bank for Global
sama (2013-2016). Beliau juga memiliki pengalaman kerja
Cooperation Department (2010-2012), China Development
di China Development Bank, Departemen Kerjasama Global Bank Fujian Branch (2007-2010), and an Advisor at Fuzhou
(2010-2012), China Development Bank, Cabang Fujian Jiathaifu Economic Information Consulting Co.Ltd.
(2007-2010), dan Advisor di Fuzhou Jiathaifu Economic
Information Consulting Co.Ltd.

Profil Komite Audit

Pihak Independen
Independent Parties

Ketua Komite Audit |Chairman of the Audit Committee
Pihak Independen | Independent Parties
Profil beliau sebagai Ketua Komite Audit tercantum di His profile as the Chairman of Audit Committee is presented
uraian Profil Dewan Komisaris. in Commissioner profile section.

Profil Komite Audit

Mulyadi
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Wonogiri pada tanggal An Indonesian citizen, born in Wonogiri on April 22, 1947. He
22 April 1947. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada, of Economics and Business, Gadjah Mada University in 1971
1971 dan Master of Science bidang Manajemen dan Ilmu and a Master of Science in Management and Administrative
Administrasi dari University of Texas, Dallas, Amerika Serikat, Sciences from the University of Texas at Dallas, USA in 1983.
1983.
Mulyadi was appointed as a member of Audit Committee of PT
Mulyadi menjabat sebagai anggota Komite Audit PT Bumi Bumi Resources Tbk since 1 April 2012. Currently he is also
Resources Tbk sejak 1 April 2012. Saat ini beliau juga bermitra partner in Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah and
dengan Kantor Akuntan Publik S. Mannan, Ardiansyah dan Partners since 2000 and Board member of Qualified Internal
Rekan sejak tahun 2000 dan anggota Dewan Sertifikasi Auditor Auditor Certification since 2004. Prior to joining PT Bumi
Internal Berkualitas sejak 2004. Sebelum bergabung dengan Resources Tbk, he has 35 years of experience in management
PT Bumi Resources Tbk, beliau memiliki 35 tahun pengalaman consultancy.
dalam konsultasi manajemen.

Profil Komite Audit

Myrnie Zachraini
Anggota Komite Audit | Member of the Audit
Committee
Audit Pihak Independen | Independent Parties
Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor, 27 Mei 1963. Beliau An Indonesian citizen, born in Bogor on 27 May 1963. She
meraih gelar dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, graduated from the Faculty of Economics, University of
Jakarta, jurusan akuntansi dan meraih Magister Hukum Indonesia, Jakarta, majoring in accounting and has a Master
Bisnis, dari Universitas Padjadjaran, Bandung. in Business Law, from the University of Padjadjaran, Bandung.
Myrnie Zachraini menjabat sebagai anggota Komite Myrnie Zachraini was appointed as a member of Audit
Audit PT Bumi Resources Tbk sejak 1 April 2012. Beliau Committee of PT Bumi Resources Tbk since 1 April 2012.
memiliki pengalaman 20 tahun di Kantor Akuntan Publik She has 20 years experience in the Public Accounting Firm
PricewaterhouseCoopers Indonesia. Beliau adalah anggota PricewaterhouseCoopers Indonesia. She is a member of
Institut Akuntan Indonesia dan anggota Dewan Asosiasi Institut Akuntan Indonesia and a Board Member of Indonesian
Komite Audit Indonesia. Audit Committee Association.

Profil Komite Audit

Kanaka Poeradiredja
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Profil beliau sebagai anggota Komite Audit tercantum di His profile as a member of Audit Committee is presented in
uraian Profil Dewan Komisaris. Commissioner profile section.

Demografi Karyawan

Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi
Total Employees based on Organization Level
Jabatan Organisasi
No. 2017 2016
Organization Position
1. Director 7 4
2. VP & Manager Senior 11 8
3. Manager 7 9
4. Superintendent 9 6
5. Supervisor 2 3
6. Staff 19 21
7. Non Staff 10 11
Total Per 31 Desember 2017 & 2016 65 62
Jumlah Karyawan berdasarkan Pendidikan

Total Employees based on Education
Pendidikan
No. 2017 2016
Education
1. S2 & S3 | Master & Doctoral Degree 17 14
2. S1 | Bachelor Degree 30 29
3. DIII | Diploma III 9 10
4. SMU | Senior High School 8 8
5. SMP | Junior High School 1 1

Demografi Karyawan
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia

Total Employees based on Age
Usia
No. 2017
Age
1. < 20 0
2. 20 - 30 13
3. 31 - 40 24
4. 41 - 55 23
5. >55 5
Total Per 31 Desember 2017 65
Usia
No. 2016
Age
1. < 20 0
2. 21 - 30 18
3. 31 - 40 21
4. 41 - 50 14
5. 51 - 55 6
6 56 < 3
Total Per 31 Desember 2016 62

Demografi Karyawan
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Total Employees based on Employment Status
Pendidikan
No. 2017 2016
Education
1. Permanen | Permanent 55 55
2. Kontrak | Contract 10 7
Jumlah Karyawan berdasarkan Kewarganegaraan

Total Employees based on Employment Nationality
Pendidikan
No. 2017 2016
Education
1. WNI | Indonesian Citizen 59 59
2. WNA | Expatriates 6 3

Jabatan Organisasi
No. 2017 2016
1. Director 1 1
2. CEO/COO/CFO/General Manager 15 15
3. Manager/Advisor 60 61
4. Superintendent/Advisor 164 163
5. Supervisor/Specialist 816 831
6. Leading Hand/Officer 462 475
7. Operator/Mechanic/Assistant 3.066 3.163
Total Per 31 Desember 2017 & 2016 4.584 4.709

Demografi Karyawan

Pendidikan
No. 2017 2016
Education
1. S2 & S3 | Post University 65 66
2. S1 | University 656 676
3. Akademi | Academy 347 361
4. SMU | Senior High School 3.184 3.261
6. SD | Elementary 81 85
7. Unknown 72 70

Usia
No. 2017 2016
Age
1. < 20 0 0
2. 20 - 30 449 607
3. 30 - 40 1.754 1.816
4. 40 - 50 1.765 1.707
5. 50 - 55 585 530
6. Over 55 31 49

Demografi Karyawan

Pendidikan
No. 2017 2016
Education
1. Permanen | Permanent 4.498 4.624
2. Kontrak | Contract 86 85
PT Arutmin Indonesia
Jabatan Organisasi
No. 2017 2016
1. Direktur 5 6
2. CEO, CFO, GMs 5 5
3. Manager 21 20
4. Superintendent 52 50
5. Supervisor 74 99
6. Staff / Officer 192 167
7. Non-Staff 134 117
Total Per 31 Desember 2017 483 464
Catatan | Notes: Termasuk OJT 23 orang dan 4 WNA/ Include OJT 23 personnel and 4 Expatriates

Demografi Karyawan

No. Pendidikan 2017 2016

Education
1. S2 | Master degree 26 26
2. S1 | Under graduate 228 236
3. Diploma 50 50
4. SMK | Vocational H. School 27 26
5. SMU | Senior High School 123 97
7. SD | Primary School 10 10

No. Usia 2017 2016

Age
1. > 55 th 3 2
2. 51 - 55 thn 51 51
3. 41 - 50 thn 167 165
4. 31 - 40 thn 155 145
5. 21 - 30 thn 107 101
6. < 20 thn 0 0
Total Per 31 Desember 2017 483 464

Demografi Karyawan

No. Pendidikan 2017 2016

Education
1. Kontrak (+ kontrak expat) | Contract (+ contract expatriates) 62 34
2. Permanen | Permanent 421 430
3. Harian | Daily 0 0
Catatan | Notes: 2017 Termasuk OJT/ Include OJT for 2017

PENGEMBANGAN
KOMPETENSI SDM
HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2017, BUMI Group telah melaksanakan BUMI Group has carried out various HR trainings and
beragam pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM competence development in accordance with the company
sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pelatihan yang requirements. The following are the training programs:
diikuti antara lain sebagai berikut:
Program Pelatihan 2017 | Training Programs in 2017
Keterangan Pertumbuhan
2016 2017
Description Growth (%)
PT BUMI Resources Tbk
Peserta | Participants 6 17 183,33
Jam | Hours 80 152 90,00
Peserta | Participants 2.647 1.259 -52,44%
Jam | Hours 33.070 20.510 -37,98%
Peserta | Participants 212 262 23,58%
Jam | Hours 6.870 9.786 40,40%
BIAYA PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN SDM
HR TRAINING AND DEVELOPMENT COST
Pada tahun 2017, BUMI Group mengeluarkan biaya BUMI Group spent a total of USD3,055,420.28 billion for
pelatihan dan pengembangan sebesar USD3.055.420,28 the training and development programs.
miliar.

Komposisi Pemegang Saham

20 Pemegang Saham Terbesar & Persentase 20 Biggest Shareholders & Ownership

Kepemilikan Percentage
Nama Investor Nama Pemegang Rekening Jumlah

No %
Investors Shareholders Name Total
HSBC-FUND SVS A/C CHENGDONG INVESTMENT

1. PT Bank HSBC Indonesia 8,671,534,236.00 13.26
CORP-SELF
CREDIT SUISSE AG SG BRANCH S/A CSAGSING-

2. BUT DEUTSCHE BANK AG 8,477,485,702.00 12.97
LHHL(LHHL-130M)-2023334064
THE NT TST CO S/A PATHFINDER STRATEGIC CREDIT

3. BUT. STANDARD CHARTERED BANK 2,604,869,871.00 3.98
LP
4. PT DAMAR REKA ENERGI BNI SEKURITAS, PT 2,300,000,000.00 3.52
5. UBS AG LDN BRANCH A/C CLIENT-2157234000 BUT DEUTSCHE BANK AG 1,749,286,762.00 2.68
6. GSCO LLC S/A BITUMINOUS INVESTMENTS LLC CITIBANK, N. A 1,399,205,855.00 2.14
RAIFFEISEN BANK INTERNATIONAL AG, SINGAPORE

7. BUT. STANDARD CHARTERED BANK 1,264,213,935.00 1.93
BRANCH S/A LONG HAUL HOLDINGS LTD
CRED SU AG SG BR S/A BRIGHT VNTRS PTE LTD(PUT

OPT)-2023334040
9. PT.SAMUEL INTERNATIONAL SAMUEL SEKURITAS INDONESIA, PT 1,155,655,070.00 1.77
CREDIT SUISSE SECURITIES (USA) LLC-

CLIENT-95224000
HSBC-FUND SVS A/C VALUE PARTNERS GREATER

11. PT Bank HSBC Indonesia 917,711,405.00 1.4
CHINA HIGH YIELD INCOME FUND
12. Hylton Invesments Limited PT OSO SEKURITAS INDONESIA 900,000,000.00 1.38
CITIBANK LONDON S/A GLENCORE INTERNATIONAL

13. CITIBANK, N. A 806,594,512.00 1.23
AG
14. PT. SOUTHEAST CAPITAL INVESTMENT PT Bank UOB Indonesia 800,000,000.00 1.22
15. DB LDB-EQT HSE CASH EQUITIES-2018304002 BUT DEUTSCHE BANK AG 653,629,517.00 1
16. CLEARSTREAM BANKING S.A. LUXEMBOURG CITIBANK, N. A 598,553,003.00 0.92
UBS AG SINGAPORE S/A OLYMPIAN CAPITALIST HLDS

17. BUT DEUTSCHE BANK AG 581,549,300.00 0.89
LTD.-2091144367
18. PT. BAKRIE & BROTHERS Tbk -MC RtMJ SINARMAS SEKURITAS, PT 548,587,988.00 0.84
19. PT SAMUEL INTERNATIONAL S/A AXIS BANK LIMITED SAMUEL SEKURITAS INDONESIA, PT 501,731,271.00 0.77
CRED SUISSE AG,DUB BR-CL SEC-OMNIBUS NON-TR

20. BUT DEUTSCHE BANK AG 487,778,406.00 0.75
ACC-2051204002


Rincian Pemegang Saham dan Persentase Shareholders and Ownership

Kepemilikan
31 Desember 2017 | As of 31 December 2017
Pemegang Saham Nama Pemegang Rekening Jumlah

No. %
Shareholders Names of Account Holder Total Shares
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham

Shareholders with Ownership above 5% or Over
1. HSBC-FUND SVS A/C CHENGDONG PT Bank HSBC Indonesia 8,671,534,236.00 13.26

INVESTMENT CORP-SELF
2. CREDIT SUISSE AG SG BRANCH BUT DEUTSCHE BANK AG 8,477,485,702.00 12.97

S/A CSAGSING-LHHL(LHHL-
130M)-2023334064
3. THE NT TST CO S/A PATHFINDER BUT. STANDARD CHARTERED BANK 2,604,869,871.00 3.98
STRATEGIC CREDIT LP
4. PT DAMAR REKA ENERGI BNI SEKURITAS, PT 2,300,000,000.00 3.52
5. UBS AG LDN BRANCH A/C BUT DEUTSCHE BANK AG 1,749,286,762.00 2.68

CLIENT-2157234000
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham

Less than 5% Shares Ownership by Public
1. Masyarakat (dibawah 5%) | Public (under 5%) 41,573,380,053.00 63.59
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham

Shares Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris | Board of Commissioners - 0
2. Direksi | Board of Directors: - 0
Total 65,376,556,624.00 100


Kepemilikan Saham per 31 Desember 2017 Share Ownership as of 31 December 2017
13.26
HSBC-FUND SVS A/C
CHENGDONG INVESTMENT
CORP-SELF
12.97
CREDIT SUISSE AG
SG BRANCH S/A
CSAGSING-LHHL
63.59
Masyarakat (dibawah
5%) Public (under 5%)
2017
3.98
THE NT TST CO S/A
PATHFINDER STRATEGIC
CREDIT LP
3.52
PT DAMAR REKA ENERGI
2.68
UBS AG LDN BRANCH
A/C CLIENT-2157234000


Informasi Pemegang Saham Pengendali Information Of Controlling Shareholders
Long Haul Holdings Ltd. (“Long Haul”): Long Haul Holdings Ltd. (“Long Haul”):
Long Haul merupakan suatu badan hukum yang didirikan Long Haul is a legal entity established under Nevis
secara sah berdasarkan hukum Negara Nevis dan terdaftar ordinance and is registered as a company on February 3,
sebagai perusahaan pada tanggal 3 Februari 1997. Kegiatan 1997. Long Haul engages in the business of investment.
usaha Long Haul bergerak dalam bidang Investasi.

Daftar Entitas Anak dan/atau

Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
BUMI memiliki kepemilikan langsung di 24 anak perusahaan, BUMI owns direct ownership towards 24 subsidiary
seperti yang dijabarkan pada tabel berikut: companies, as follows:
Total Aset
No. Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan (Dlm Miliar Rp) Status
Company Name Ownership Percentage (%) Total Assets
(In Billion Rp)
1. PT Sitrade Coal 99.98 ???? Aktif | Active
2. Kalimantan Coal Ltd 99.99 Aktif | Active
3. Sangatta Holdings Ltd 99.99 Aktif | Active
4. PT Arutmin Indonesia 70.00 Aktif | Active
5. PT Indocoal Kaltim Resources 51.00 Aktif | Active
6. PT Indocoal Kalsel Resources 70.00 Aktif | Active
7. Forerunner International Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active
8. PT Arutmin CBM 99.00 Aktif | Active
9. PT Kaltim Prima CBM 99.00 Aktif | Active
10. PT Kaltim Prima Coal 13.60 Aktif | Active
11. PT Artha Widya Persada 30.00 Aktif | Active
12. PT Visi Multi Artha 30.00 Aktif | Active
13. Enercoal Resources Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active
14. Bumi Netherlands BV 100.00 Aktif | Active
15. PT Coalindo Energi 4.59 Aktif | Active
16. Bumi Capital Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active
17. Gallo Oil (Jersey) Ltd. 100.00 Aktif | Active
18. Bumi Netherlands BV 100.00 Aktif | Active
19. PT Citra Prima Sejati (CPS) 99.75 Aktif | Active
20. Bumi Investment Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active
21. PT Lumbung Capital 99.80 Aktif | Active
22. PT Bumi Resources Minerals Tbk 35.73 Aktif | Active
23. PT Bumi Resources Investment (BRI) 99.99 Aktif | Active
24. PT Citra Palu Minerals 96.97 Aktif | Active

Struktur Perusahaan
Corporate Structure PT BUMI RESO
(BUM
PT Sitrade Coal Kalimantan Coal Ltd. Sangatta Holdings Ltd.
Bumi (70%)
Bumi (99.98%) Bumi (99.99%) Bumi (99.99%) PT Green Resources
(20%)*)

PT Arutmin CBM PT Kaltim Prima CBM
Bumi Seri A (25%)
Bumi (99%) Bumi (99%) Bumi Seri B (0.004%)
Eterna Capital Pte. Ltd. Gallo Oil (Jersey) Ltd. PT Coalindo Energi
Bumi (100%) Bumi (100%) Bumi (4.59%)
PT Citra Prima Sejati

(CPS)
Bumi (99.75%)
PT Bumi Resources PT Mitra Bisnis Harvest PT MBH Mining Resource PT Buana Minera Harvest
Investment (BRI)
CPS (99.7%) CPS (99.9%) CPS (99.9%)
Bumi (99.99%)
Zurich Assets
PT Green Resources Pendopo Coal Ltd. International Ltd. (ZAI)
BRI (99.5%) BRI (89%) BRI (80%)
PT Alphard Resources Goldwave Capital Ltd.

International
ZAI (100%)
Pendopo Coal (99.92%)
PT Indah Alam
Raya (IAR) PT Darma Henwa Tbk.
Alphard (95%) Shareholders

ZAI (21.61%)
Goldwave (17.46%)
Public (60.93%)
PT Pendopo Energi
Batubara
IAR (99.9%)

OURCES TBK.
MI)
PT Indocoal Kaltim PT Indocoal Kalsel Forerunner International Indocoal KPC Resources

Resources Resources Pte. Ltd. (Cayman) Limited
Bumi (51%) Bumi (70%) Bumi (100%) Bumi (51%)
Indocoal Resources
PT Artha Widya Persada PT Visi Multi Artha (Cayman) Ltd.
Bumi (30%) Bumi (30%) Forerunner (70%)
Enercoal Resources Bumi Investment

Pte. Ltd. Bumi Netherlands BV Bumi Capital Pte. Ltd.
Pte. Ltd.
Bumi (100%) Bumi (100%) Bumi (100%)

Bumi (100%)
PT Lumbung Capital
(LC)
Bumi (99.8%)
PT Citra Jaya PT MBH Minera PT Bintan Minera

Nurcahya Resource Resources
LC (99.9%) LC (99.9%) LC (99.9%)
PT Bumi Resources
Minerals Tbk.
Bumi (35.73%)
PT Multi Calipso PT Citra Palu International Lemington PT Dairi Prima

Capital Investments Minerals Minerals Investment Mineral**)
Bumi Pte. Ltd. Bumi Company LLC Pte. Ltd. Bumi
(99.9%) Bumi (96.97%) Bumi Bumi (100%)
(99.99%) (100%) (99.9%)
PT Multi Herald PT Sarkea PT Gorontalo

Daerah Resources Prima Minerals
Bersaing Pty. Ltd. Minerals Bumi
Bumi Bumi Bumi (80%)
(75%) (100%) (80%)
Gain and Win

Pte. Ltd. *) subject to approval from the relevant institutions, including but not
Bumi limited to ESDM, BKPM and GMS.
(100%)
**) BRM and ANTAM have signed the Transfer of Shares Agreement
which result BRM owns 100% shares of DPM

Kronologi Penerbitan Saham

Shares Chronology
Nominal
Jumlah
Rasio Per Jumlah Nominal Tanggal
Saham Yang
Keterangan Perbandingan Saham (Rp) Jumlah Saham Pencatatan Bursa
Ditawarkan
Description Comparison Total Nominal Total Shares Listing Regulators
Number of
Ratio Nominal (Rp) Date
Shares Offered
per
Share
IPO Rp.4,500,- 10,000,000 1,000 10,000,000,000 10,000,000 30-07-90 BE

Indonesia
Company Listing 25,000,000 1,000 25,000,000,000 35,000,000 18-03-91 BE

Indonesia
Right Issue 1 (7 : 2) 10,000,000 1,000 10,000,000,000 45,000,000 30-06-93 BEJ dan

BES
Stock Split (1 : 2) 45,000,000 500 22,500,000,000 90,000,000 29-09-97 BEJ dan

BES
Saham Bonus (10 : 12) 108,000,000 500 54,000,000,000 198,000,000 30-09-97 BEJ dan
BES
Right Issue 2 (1 : 3) 594,000,000 500 297,000,000,000 792,000,000 24-11-97 BEJ dan

BES
Right Issue 3 (2 : 47) 18,612,000,000 500 9,306,000,000,000 19,404,000,000 26-05-00 BEJ dan
BES
Non Pre-Emptive 1,369,400,000 500 684,700,000,000 20,773,400,000 05-10-10 BEI

Right
Rights Issue 4 (20 : 31) 15,853,620,427 100 1,585,362,042,700 36,627,020,427 07-10-14 BEI

Kronologi Penerbitan Efek Lain

Other Stocks Chronology
BUMI juga melakukan penerbitan Obligasi Wajib Konversi BUMI exercised Mandatory Convertible Bonds (OWK)
(OWK) sebanyak 8.457.165.000.000 unit OWK dengan amounted 8,457,165,000,000 unit OWK with principal
jumlah pokok sebesar Rp8.457.165.000.000. amount Rp8,457,165,000,000.

Nama dan Alamat Lembaga dan/

atau Profesi Penunjang
Name and Address of Supporting
Institution and/or Profession
Akuntan Publik | Public Accountant
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

RSM Indonesia
Plaza Asia, Level 10
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 59
Jakarta 12190
Indonesia
Tel. +62 21 5140 1340
Fax. +62 21 5140 1350
Biro Administrasi Efek | Share Registar & Sattlement

Agent
PT Ficomindo Buana Registrar

Gedung Wisma Bumiputera, Lt. M Suite 209
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75
Jakarta 12910
Indonesia
Tel. +62 21 526 0976-77
Fax. +62 21 570 0968
Wali Amanat | Trustee
PT Bank Bukopin Tbk.

Divisi Treasury – Unit Kerja Wali Amanat
Bank Bukopin Tower 8th floor
Jl. MT Haryono Kav 50-51
Jakarta Selatan, 12770
Tel. +62 21 7988266 ext. 1859/1861/1862
Fax. +62 21 7980705

Penghargaan & Sertifikasi

Most Powerful Companies Award (MPCA) 2017 Top 5 GCG Issues in Mining Sector Indonesia
Corporate Secretary Award 2017
BUMI menerima penghargaan Indonesia Most Powerful BUMI menerima penghargaan Top 5 GCG Issues in Mining
Companies Award (MPCA) 2017 untuk kategori Coal Sector Indonesia Corporate Secretary Award 2017 oleh
Mining oleh Warta Ekonomi Indonesia, yang diadakan di Warta Ekonomi Indonesia, yang diadakan di Jakarta pada
Jakarta pada tanggal 27 Oktober 2017. tanggal 5 Desember 2017.
BUMI received Indonesia Most Powerful Companies Award BUMI received Top 5 GCG Issues in Mining Sector
(MPCA) 2017 for Coal Mining category by Warta Ekonomi Indonesia Corporate Secretary Award 2017 by Warta
Indonesia, held in Jakarta on Friday, 27 October 2017. Ekonomi Indonesia, Tuesday, 5 December 2017, in Jakarta.


Penghargaan & Sertifikasi PT Kaltim Prima Coal

Awards & Certifications PT Kaltim Prima Coal
Date Institution Title
July 18, 2017 Bank of Indonesia The Best Export Foreign Exchange Contributor Corporation
August 30, 2017 Indonesia's Best Corporate Outstanding Social Responsible Business Practice 2017(Utilization of Ex-Mining Area)
Social Initiative Award 2017
held by MIX Marcomm
Magazine
November 30, 2017 Ministry of Finance Republic of PNPB Award –biggest contribution for PNBP (Non Tax Revenue) of Non-Oil and Gas
Indonesia Natural Resource
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Grand Platinum for Mining and Energy sector
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Platinum for the program of Implementation of Law No.21 of 2000 on unions/labor unions in
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Platinum for the program of Implementation of Prima Nirbhaya in the HSE Management in
PT Kaltim Prima Coal in Indonesian CSR Award 2017
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Platinum for the program of Utilization of Renewable Energy in Mining Operation
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Platinum for the program of Maintaining Biodiversity in the Mine Reclamation Area
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Platinum for the program of Fuel Efficiency in Mining Operation
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Platinum for the program of Used Oil Reduce Reuse Recycle and Its Utilization
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Gold for the program of Self-Reliance Village
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Gold for the program of Improvement of Skill through Mechanic Apprenticeship
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Gold for the program of Empowerment of Health Cadre in the Prevention of Infectious
Diseases
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Gold for the program of Empowerment and Conservation of Ecosystems and Recovery
Efforts within Company’s Operational Area (Integrated Cow Husbandry and Community-
based Tourism)
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Gold for the program of Olsabara as part of Strategy to Increase Local Competitiveness to
Achieve Self-Reliance Village
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Gold for the program of Support Raw Water for Local Water Company in Kutai Timur
November 30, 2017 Indonesian CSR Award 2017 Best of Assessment of Phase 1 Selection
December 20, 2017 Finance Minister Award Appreciation Award From Finance Minister – As Indonesia’s Largest Payer of Mining
Royalties
March 20, 2018 Finance Minister Award Appreciation Award From Finance Minister – One of Indonesia’s 31 Largest Tax Payers


Penghargaan & Sertifikasi PT Arutmin

Awards & Certifications PT Arutmin
Date Institution Title
July 14, 2017 Ministry of Labor Republic of Zero Accident Awards

Indonesia
Febuary 16, 2017 Governor of South Kalimantan Zero Accident Awards
May 18, 2017 Ministry of Energy and Mineral Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Kelompok Perusahaan Pertambangan Pemegang
Resources Directorate General KK dan PKP2B
Mineral and Coal

Alamat Kantor dan/atau

Kantor Cabang atau Kantor
Perwakilan
Office Address and/or Branch Office
Kantor Pusat | Head Office
PT Bumi Resources Tbk PT Pendopo Energi Batubara

Bakrie Tower, 12th Floor Gedung Menara Anugerah 17th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum Kantor Taman E. 3.3
Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta 12940 Lot 8.6-8.7 Kawasan Mega Kuningan
Indonesia Jakarta Selatan
Tel. +62 21 5794 2080 Tel. +62 21 57942310/11/12
Fax. +62 21 5794 2070 Fax. +62 21 57942309
www.bumiresources.com www.pendopocoal.com
PT Arutmin Indonesia PT Bumi Resources Minerals Tbk

Bakrie Tower, 14th Floor Bakrie Tower, 6th & 10th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum Rasuna Epicentrum Complex
Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta 12940 Jl. H.R. Rasuna Said Kuningan
Indonesia Jakarta 12940
Tel. +62 21 5794 5698
PT Kaltim Prima Coal Fax. +62 21 5794 5687
M1 Building Mine Site www.bumiresourcesminerals.com
Sangatta, Kutai Timur Kalimantan Timur
Indonesia
Tel. +62 549 521155
Fax. +62 549 521701
www.kpc.co.id
Gallo Oil (Jersey) Ltd.

Bakrie Tower, 15th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta 12940
Indonesia

Informasi
pada Website Perusahaan
Corporate Website Information
Berdasarkan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 mengenai Pursuant to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
situs web emiten atau perusahaan publik, Perseroan concerning the websites of issuers or public companies,
dalam upaya kepatuhan terhadap peraturan tersebut the Company in its compliance toward this regulatory
telah melengkapi website perusahaan dengan beberapa requirement has completed the company website with the
informasi penting sebagai berikut: following key information:
• Informasi pemegang saham • Shareholders information

• Isi Kode Etik • Code of Conduct
• Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), • Information on General Meeting of Shareholders,
termasuk mata acara dalam RUPS, ringkasan risalah including agenda, resolutions, and important dates
RUPS, dan informasi tanggal penting
• Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir) • Annual financial reports – separately for the last 5 years
• Profil Dewan Komisaris dan Direksi • Profile of the Board of Commissioners and Board of
Directors
• Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- • Charter of the Board of Commissioners and Board of
komite, dan Unit Audit Internal Directors, Committees, and Internal Audit Unit

Pendidikan dan/atau pelatihan

Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, Sekretaris
Perusahaan, dan Unit Audit
Internal
Education and/or Training of the Board
of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and
Internal Audit Unit
Program Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2017 Board of Commissioners Training Programs in 2017
Nama Tanggal Pelatihan Lokasi Judul Pelatihan

Name Training Date Location Subject
Eddie J. Soebari 13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic

Outlook, Coal Market Condition, Risk, GCG, Audit
and CSR
Anton Setianto 13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic

Soedarsono Outlook, Coal Market Condition, Risk, GCG, Audit
and CSR
Nalinkant A. Rathod 27 - 30 March 2017 Hong Kong 20th Asian Investment Conference
7 - 8 Aug 2017 Singapore Credit Suisse Indonesia Conference
16 – 17 Nov 2017 Hong Kong Nomura Asian High Yield Corporate Day 2017
13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic

and CSR
Kanaka Puradiredja 13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic

and CSR
Y.A. Didik Cahyanto 13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic
and CSR
Program Pelatihan Direksi Tahun 2017 Board of Directors Training Programs in 2017
Nama Tanggal Pelatihan Judul Pelatihan Lokasi

Name Training Date Subject Location
Saptari Hoedaja 13 December 2017 Knowledge Update Workshop on Economic Jakarta

Outlook, Coal Market Condition, Risk, GCG,
Audit and CSR
Andrew C. Beckham 27 February - 1 March 2017 2017 Global Emerging Markets Corporate The Ritz-Carlton, South
Conference Beach
27 - 30 March 2017 20th Asian Investment Conference Hong Kong
12 - 13 June 2017 Non Deal Roadshow Hong Kong, Singapore
30 October 2017 KPC Board Meeting Beijing
16 - 17 November 2017 Nomura Asian High Yield Corporate Day 2017 Nomura Office, Hong Kong

Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris,

Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan,
dan Unit Audit Internal
Education and/or Training of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Nama Tanggal Pelatihan Judul Pelatihan Lokasi

Name Training Date Subject Location
Dileep Srivastava 27 February - 1 March 2017 2017 Global Emerging Markets Corporate The Ritz-Carlton, South
Conference Beach
27 - 30 March 2017 20th Asian Investment Conference Hong Kong
8 April 2017 MSC Event 2017 Surabaya
12 - 13 June 2017 Non Deal Roadshow Hong Kong, Singapore
7 - 8 August 2017 Credit Suisse Indonesia Conference Ritz Carlton, Singapore
10 August 2017 Non Deal Roadshow Kuala Lumpur Malaysia
3 - 5 October 2017 J.P. Morgan Credit and Equities Emerging JPM Office, London
Markets Conference
30 October 2017 KPC Board Meeting Beijing
16 - 17 November 2017 Nomura Asian High Yield Corporate Day 2017 Nomura Office, Hong Kong
29 Novemebr 2017 OCBC Sekuritas Investment Forum 2017 Jakarta
7 December 2017 4th Annual ASEAN Investor Relations Forum Singapore
R.A. Sri Dharmayanti 9-11 Maret 2017 Rights Issue, Non Pre-emptive Rights, & Jakarta
Contract Drafting
14-15 Mei 2017 Coaltrans Asia Conference Bali
18 Juli 2017 ICSA: Workshop "Optimise Your Core Jakarta

Potential as Corporate Secretary for Corporate
Transformation and Global Positioning" dan
Rapat Umum Anggota Tahunan ICSA
6 Nov 2017 CEO Focus Jakarta

Ikhtisar
IkhtisarUtama
Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
Main
MainHighlights

Laporan
Laporan
Tata Kelola
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan Tanggung
TanggungJawab
JawabSosial
SosialPerusahaan
Corporate
Corporate
Governance
Governance
Report Report Corporate
CorporateSocial
SocialResponsibility
04
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Total aset Perseroan pada 2017

mencapai USD3,7 miliar atau
tumbuh sebesar 19% secara
year on year dibandingkan 2016
yang sebesar USD3,1 miliar.
The Company total assets reached

USD3.7 billion in 2017 or grew 19% year
on year compared to the 2016 figure of
USD3.1 billion.

TINJAUAN MAKRO EKONOMI DAN

INDUSTRI BATUBARA
MACROECONOMY AND COAL INDUSTRY
REVIEW
Peningkatan harga batubara di pasar global

sepanjang tahun 2017, berdampak positif bagi bisnis
Perseroan. Hal itu diiringi dengan upaya efisiensi
dan peningkatan tata kelola yang terus membaik.
Increasing coal prices in the global market during 2017 has been positively
impacted to the company’s business. It was followed by efficient efforts and
improved good governance.
Pemulihan ekonomi global terus berlanjut pada tahun Driven by economic growth in developed and developing
2017 yang didorong oleh kuatnya pertumbuhan ekonomi countries, global economy recovery trend continued in
negara maju dan negara emerging. Sejalan dengan itu, 2017 accompanied by global trade in which rising demands
perdagangan global menunjukkan tanda-tanda peningkatan signaled an overall improvement.
yang didukung oleh perbaikan permintaan.
Membaiknya perekonomian turut meningkatkan harga What followed was soaring commodity prices in the
komoditas di pasar internasional. Kenaikan terutama di international market, which was especially bosltered by
didorong oleh meningkatnya permintaan gobal untuk demands for energy and mining commodities globally. In
komoditas energi dan pertambangan. Sepanjang 2017, 2017, average coal price reached US$94 per tonne, up from
harga rata-rata batu bara mencapai sekitar US$94 per US$62 per tonne n 2016. During this period, the volume of
ton, naik dari 2016 yang mencapai US$62 per ton. Pada national coal production grew from 456 million tonnes in
periode tersebut, produksi batu bara nasional mengalami 2016 to 461 million tonnes in 2017.
peningkatan dari 456 juta ton pada 2016 menjadi 461 ton
pada 2017.
Perekonomian Indonesia tumbuh stabil di level 5,07% Indonesia’s economy itself was stable at 5.07% in 2017,
pada tahun 2017, lebih baik dibanding tahun 2016 sebesar or stronger than 5.02% growth in 2016. The uptick was
5,02%. Pertumbuhan ini ditopang faktor fundamental delivered by robust fundaments owing to the government’s
yang kokoh dari reformasi struktural yang terus dilakukan continued structural reform as could be seen from positive
pemerintah. Nilai ekspor, belanja pemerintah, dan investasi performances across export value, public spending,
meningkat yang diiringi dengan neraca Perdagangan investments, trade balance, inflation rate, and exchange
Indonesia (NPI) yang positif , laju inflasi cukup rendah, dan rate.
pergerakan nilai tukar rupiah yang stabil.
Semenatar pasar komoditas batubara global menunjukkan In the meantime, the prices in the global coal market rose
peningkatan harga jual sepanjang tahun 2017. Harga jual throughout 2017. Average coal price reached around
rata-rata batubara mencapai sekitar USD88/ton, meningkat US$88/tonne from US$66/tonne in 2016 – an increase
dibanding tahun 2016 sebesar USD66/ton. Peningkatan mainly driven by production capping by the Chinese
ini terutama dipicu pembatasan produksi batubara oleh government as the world’s largest coal producer and
pemerintah China sebagai negara produsen dan konsumen consumer on the basis of environmental reasons.
batubara terbesar di dunia dengan alasan keamanan
lingkungan.
Membaiknya harga jual batubara di pasar global mendorong In Indonesia, higher coal prices triggered the increase in
peningkatan produksi batu bara nasional yang menjadi production volume to 461 million tonnes from 456 million

TINJAUAN MAKRO EKONOMI DAN

INDUSTRI BATUBARA
MACROECONOMY AND COAL INDUSTRY
REVIEW
sekitar 461 juta ton, dibanding tahun 2016 sebesar 456 tonnes in 2016. The increase was seen not only in terms of
juta ton. Selain untuk pasar ekspor, permintaan domestik export demands, but also domestic demands as coal-fired
juga meningkat sejalan dengan pembangunan pembangkit power plant project development continued.
listrik berbahan bakar batubara.
Perseroan mencatat bahwa sepanjang 2017 realisasi According to the Company’s records, production and
produksi dan penjualan masih sesuai proyeksi. Volume sales realization in 2017 were fairly within projection. The
batubara Perseroan pada 2017 telah mencapai 83,7 juta Company’s coal production volume in 2017 stood at 83.7
metrik ton, menurun 3% dari posisi 2016 yang mencapai million metric tonne (MT), down 3% from 86.5 million MT
86,5 juta metrik ton. in 2016.
Total penjualan batubara pada 2017 mencapai 83,9 metrik Total sales volume in 2017 reached 83.9 million MT, a 4%
ton atau menurun 4% dibandingkan dengan 2016 yang contraction from 87.8 million MT in 2016. Overburden
mencapai 87,7 metrik ton. Pengupasan tanah pada 2017 removal volume in 2017 was 592.7 mbcm, a 0% increase
mencapai 592,7 mbcm atau meningkat 0% dibandingkan from 592,6 mbcm in 2016 with life-of-mine strip ratio stood
September 2016 yang sebesar 592,6 mbcm dengan at 7.1 bcm/tonne, up 3% from 6.9 bcm/tonne in 2016 thanks
rasio pengupasan (strip ratio) pada tingkat umur tambang to the Company’s efficiency and optimization initiatives.
sebesar 7,1 bcm/ton atau meningkat 3% dari tahun 2016
yang mencapai 6,9 bcm/ton. Hal ini didorong oleh upaya
efisiensi dan optimisasi yang membaik yang dilakukan
Perseroan.
Pada 2017, harga jual rata-rata tertimbang batubara In 2017, the weighted average of the Company’s selling
Perseroan mencapai USD58,0 per ton, meningkat 43% price was US$58.0 per tonne, a 43% increase from US$42.1
dibandingkan dengan 2016 yang mencapai USD42,1 per per tonne in 2016.
ton.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Perseroan memilii dua lini bisnis yaitu batubara, minyak The Company currenty operates two lines of business,
& gas, dan non batubara/mineral. Bisnis batubara dalam namely coal, oil & gas; and non-coal/mineral. In the next
rentang waktu 3 tahun ke depan masih berpotensi untuk three years, coal business has potential to grow especially
melanjutkan pertumbuhan. Hal ini terutama disebabkan given Indonesia’s limit on coal production and China’s
pembatasan produksi batubara di Indonesia dan kondisi coal policy. With respect to the former, the Ministry of
pasar batubara Tiongkok. Kementerian Energi dan Sumber Energy and Mineral Resources limits coal production to a
Daya Mineral (ESDM) membatasi produksi batubara maximum of 485 million tonnes or 5% higher than 2017
menjadi 485 juta ton, atau 5% dari realisasi produksi realized production of 461 millio tonnes. In China, the
batubara pada tahun 2017 yang sebesar 461 juta ton. world’s largest coal producer and consumer, production
Keterbatasan produksi batubara di pasar akan memicu limit is applied in the interest of the environment. In turn,
peningkatan harga jual. Sementara, Tiongkok sebagai controlled coal production volume will drive price increase.
produsen sekaligus konsumen batubara terbesar juga
membatasi produksi batubara dalam negerinya dengan
alasan lingkungan.
Perseroan siap untuk mengoptimalkan potensi The Company is ready to optimize its growth potentials in
pertumbuhan di masa mendatang. Hal ini didukung dengan the future, supported with its 2.4 billion MT of current coal
cadangan batubara terkini Perseroan sebesar 2,4 miliar reserves and a total of 13.9 billion MT of total coal reserves
metrik ton dan Cadangan & Sumberdaya batubara yang and resources.
seluruhnya sebesar 13,9 miliar metrik ton.

SEGMEN BISNIS BATUBARA,

MINYAK & GAS
COAL, OIL & GAS BUSINESS SEGMENT
Segmen Bisnis Batubara, Minyak & Gas
COAL, OIL & GAS BUSINESS

SEGMENT
Segmen Bisnis Mineral/Non Batubara
MINERALS/NON COAL
BUSINESS SEGMENT
SEGMEN BISNIS BATUBARA,

MINYAK & GAS
STRUKTUR BISNIS BUMI BUMI BUSINESS STRUCTURES
Perseroan memiliki dua lini bisnis utama yaitu batubara, The Company operates two main business lines, which are
minyak & gas, dan non batubara/mineral. coal, oil & gas, and non-coal/minerals.
Segmen Bisnis Batubara, Minyak & Gas Coal, Oil & Gas Business Segment
BUMI merupakan pemilik terbesar cadangan batubara BUMI is the largest holder of coal reserves and coal
dan sumber daya batubara yang masing-masing sebesar resources of each totaling to 2.4 billion metric tons and 11.5
sebesar 2,4 miliar metrik ton dan 11,5 miliar metrik ton. billion metric tons respectively. Making the Company’s coal
Sehingga total cadangan dan sumber daya batubara reserves and coal resources of 13.9 billion metric tons. The
Perseroan sebesar 13,9 miliar metrik ton. Segmen bisnis Company’s coal, oil & gas business segment are managed
batubara, minyak dan gas Perseroan dikelola oleh: by:
• PT Kaltim Prima Coal (KPC) • PT Kaltim Prima Coal (KPC)

• PT Arutmin Indonesia • PT Arutmin Indonesia
• PT Indocoal Resources (Cayman) Ltd • PT Indocoal Resources (Cayman) Ltd
• PT Indocoal KPC Resources (Cayman) Ltd • PT Indocoal KPC Resources (Cayman) Ltd
• PT Gallo Oil (Jersey) Ltd • PT Gallo Oil (Jersey) Ltd
• PT Darma Henwa Tbk • PT Darma Henwa Tbk
• PT Pendopo Energi Batubara • PT Pendopo Energi Batubara
Segmen Bisnis Mineral/nonbatubara Non-Coal/ Minerals Business Segment
Keputusan BUMI di tahun 2010 untuk menggabungkan BUMI’s decision to consolidate all minerals non coal
semua aset tambang mineral non-Batubara di bawah PT mining assets in 2010 under PT Bumi Resources Minerals
Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) mencerminkan Tbk (BRMS) reflects the strategy that focusing on assets
strategi yang berfokus pada pengembangan aset hingga development to commercial production. BRMS is listed
masuk tahap produksi komersial. BRMS tercatat di Bursa in Indonesia Stock Exchange in December 2010 and is
Efek Indonesia pada bulan Desember 2010 dan saat ini currently under the independent management focusing on
berada di bawah manajemen independen yang berfokus assets development to production.
pada pengembangan aset-aset ini hingga produksi.
Bisnis Unit Operasional BRMS, terdiri dari: BRMS Operational Business Unit, consists of:
• Dairi Prima Mineral memproduksi Seng dan Timah • Dairi Prima Mineral producing Zinc and Lead
Hitam
• Citra Palu Minerals memproduksi Emas dan • Citra Palu Minerals producing Gold and Molibdenum
Molibdenum
• Gorontalo Minerals memproduksi Emas dan Tembaga • Gorontalo Minerals producing Gold and Copper
PT KALTIM PRIMA COAL (KPC) PT KALTIM PRIMA COAL (KPC)

Berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Based on Coal Contract of Work (CCOW), the government
Batubara (PKP2B), pemerintah memberikan izin kepada granted the license to KPC to carry out exploration,
KPC untuk melaksanakan eksplorasi, produksi dan production and marketing of coal in area of 90,938 hectares
pemasaran batubara di wilayah seluas 90.938 hektar di in Sangatta and Bengalon of East Kutai Regency, East
wilayah Sangatta dan Bengalon di Kabupaten Kutai Timur Kalimantan Province.
Propinsi Kalimantan Timur.

SEGMEN BISNIS BATUBARA, MINYAK & GAS

Tambang Sangatta terletak dekat dengan fasilitas-fasilitas The Sangatta mine is located in the vicinity to the port
pelabuhan di Tanjung Bara, yang dihubungkan dengan facilities at Tanjung Bara, which is linked to the mine by
lokasi tambang melalui overland conveyor (OLC) dengan an overland conveyor (OLC) of approximately 13 kilometers
panjang sekitar 13 kilometer. Jalur OLC kedua dan in length. Second OLC line and barge loading facility
peningkatan fasilitas pemuatan tongkang telah dibangun extension have been built to support plans to increase the
untuk mendukung rencana peningkatan produksi ke depan. production capacity in the future.
Tambang Bengalon juga berlokasi dekat dengan pantai The Bengalon mine is also located in the vicinity to the
dan dihubungkan dengan fasilitas pelabuhan melalui coast and is linked to port facilities by a 22 kilometers
jalan sepanjang 22 kilometer. Lokasi yang dekat dengan haul road. The close proximity of all the mines to the ports
pelabuhan memberikan keuntungan bagi KPC, berupa provides KPC with the advantage of lower costs mine to
biaya transportasi yang rendah dari lokasi tambang ke port transportation.
lokasi pelabuhan.
KPC memproduksi tiga jenis batubara: KPC produces three grades of coal:
• Prima, batubara berkualitas unggul, dengan kalori • Prima, high quality coal with high calorie content, very
tinggi, kandungan abu sangat rendah, kandungan low ash, medium sulphur, and low moisture.
sulfur menengah dengan kelembaban rendah. • Pinang, has lower energy compared to Prima but with
• Pinang, memiliki kalori yang lebih rendah dari Prima higher moisture content.
dengan tingkat kelembaban yang lebih tinggi. • Melawan, sub-bituminous coal with low sulphur and
• Melawan, batubara sub-bituminous dengan kandungan ash, and high moisture content.
sulfur dan abu rendah, serta tingkat kelembaban yang
tinggi.
Kinerja KPC Tahun 2017 KPC Performance in 2017
Di tahun 2017, total produksi batubara KPC (siap jual) dari In 2017, KPC’s total coal production (saleable form) from
tambang Sangatta dan Bengalon mencapai 57,6 juta ton, Sangatta and Bengalon were recorded at 57.6 million ton,
menurun 1% dari sebesar 58,3 juta ton di tahun 2016. decreased by 1% from 55.3 million ton in 2016.
Tabel 1. Produksi Batubara KPC Tahun 2017 | KPC Coal Production 2017
Sangatta Bengalon Total
Keterangan
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Overburden (Million BCM) 438,7 429,5 57,6 52,5 496,3 482,0
Stripping Ratio 8,9 8,4 6,8 7,8 8,6 8,3
Coal Mined (Million Ton) 49,2 51,2 8,5 6,7 57,7 57,9
Coal Ready to Sale (Million Ton) 49,5 50,8 8,8 6,8 58,3 57,6
Tabel 2. Sumber daya dan cadangan batubara KPC 2017 | KPC coal resouces & reserves 2017
Lokasi Sumber Daya Batubara (juta ton) Cadangan Batubara (juta ton)
Location Coal Resources (mt) Coal Reserves (mt)
Sangatta 5.681 715

Bengalon 1.167 133
Total 6.848 848


Secara finansial, KPC membukukan pertumbuhan Financially, KPC recorded revenue growth of 28% from
pendapatan sebesar 28%, dari USD3.033,9 juta di tahun USD3,033.9 million in 2016 to USD3,897.1 million.
2016 menjadi USD3.897,1 juta. Laba operasional sebesar Operating income was at USD993.6 million, grew 270%
USD993,6 juta, meningkat 270% dibanding tahun 2016 compared to 2016 figures of USD268.7 million. Net profit
sebesar USD268,7 juta. Laba bersih sebesar USD539,3 was USD539.3 million, an increase of 363% compared to
juta, naik 363% dibanding tahun 2016 sebesar USD116,4 206 figure of USD116.4 million.
juta.
PT ARUTMIN INDONESIA PT ARUTMIN INDONESIA

PT Arutmin Indonesia (AI) beroperasi di area konsesi seluas PT Arutmin Indonesia (AI) operates in a 57,107 hectares
57.107 hektar di Block 6 Kalimantan, yang mencakup concession area of Kalimantan Block 6, covering narrow
sejumlah area sempit di sebelah tenggara Kalimantan dan strips of land in the southeast of Kalimantan and the
ujung utara Pulau Laut. Arutmin mengelola 6 tambang northern tip of neighboring island Pulau Laut. Arutmin
batubara terbuka (open cut): Senakin, Satui, Mulia/ operates 6 open cut coal mines: Senakin, Satui, Mulia,
Jumbang, Sarongga, Asam-asam, dan Kintap. Seluruh Batulicin, Asam-asam and Kintap, all strategically located
tambang memiliki lokasi strategis tidak jauh dari fasilitas near Arutmin’s port facility – North Pulau Laut Coal Terminal
pelabuhan milik Arutmin – North Pulau Laut Coal Terminal (“NPLCT”) in the north shore of Pulau Laut.
(NPLCT) yang terletak di pesisir utara Pulau Laut.
Kinerja PT Arutmin Indonesia Tahun 2017 PT Arutmin Indonesia Performance in 2017
Pada tahun 2017, total produksi batubara di tambang In 2017, total coal production in Arutmin mine reached 26.0
Arutmin mencapai 26,0 juta ton, menurun 8.9% dari million tons, decreased by 8.9% from 28.5 million tons in
produksi 28,5 juta ton di tahun sebelumnya. the previous year.
Tabel 1. Produksi Batubara Arutmin 2017 | Arutmin Coal Production 2017

Mulia/
Senakin Satui Sarongan Asam Asam Kintap ToTal
Jumbang
2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017
Stripping Overburden
0.0 0.2 8.5 27.3 5.8 12.6 22.7 3.5 34.7 35.3 24.6 31.7 96.3 110.7
(Million BCM)
Stripping Ratio
0 0 5.0 9.9 1.0 2.3 5.9 6.2 3.8 4.2 3.0 3.7 3.3 4.2
(BCM/Ton)
Coal Mined
0.0 0.0 1.7 2.8 5.9 5.5 3.8 0.6 9.2 8.5 8.2 8.5 28.9 25.8
(Million Ton)
Coal Production
0.0 0.0 1.5 2.9 5.9 5.5 3.9 0.5 9.2 8.5 8.1 8.6 28.5 26.0
(Million Ton)
Coal Sales
0.2 0.0 1.4 3.0 5.9 5.5 3.9 0.5 9.1 8.8 8.1 8.7 28.5 26.3
(Million Ton)


Tabel 2. Cadangan batubara Arutmin 2017 | Arutmin coal reserves 2017

Sumber daya Cadangan
Cadangan Batubara Cadangan Batubara
Batubara Batubara
(juta ton) (juta ton)
(Juta ton) (juta ton)
Lokasi Coal reserves Coal reserves
Coal resources Coal reserves
(in milion tons) (in milion tons)
Location (in milion tons) (in milion tons)
Resources and Reserves Statement

31 Dec 2016 31 Dec 2017
of 2012
Senakin 392 11 7 7
Satuy 262 47 41 38
Batulicin 174 16 14 14
Mulia 697 41 18 18
AsamAsam 321 203 129 112
Sarungga 328 72 52 46
Undeveloped 203 7 7 7
Total 2.377 397 268 243
Note : sumber daya & cadangan batubara per 30 Juni 2012 di sesuaikan dengan produksi batubara hingga FY 2017
Arutmin membukukan pendapatan sebesar USD1.080,1 Arutmin recorded revenues amounted to USD1.080,1
juta di tahun 2017, meningkat 46% dibanding tahun 2016 million in 2017, grew 46% compared to 2016 figure of
sebesar USD737,6 juta. Laba operasional sebesar USD89,6 USD737,6 million. Operating income was USD89.6 million,
juta, naik 614% dibanding 2016 sebesar USD12,6 juta. increased by 614% from USD12.6 million in 2016. EBITDA
EBITDA sebesar USD152 juta di tahun 2017 naik 386% dari at USD152 million in 2017 up 386% from 2016 figure of
tahun 2016 sebesar USD31,3 juta. USD31,3 million.
PT Pendopo Energi Batubara PT Pendopo Energi Batubara

PT Pendopo Energi Batubara (PEB) didirikan tahun PT Pendopo Energi Batubara (PEB), established in 1995,
1995 dan telah memiliki Perjanjian Karya Pengusahaan has entered into the third Generation of Coal Contract
Pertambangan Batu bara (PKP2B) Generasi tiga dengan of Work (CCOW) with the Government of Indonesia. The
Pemerintah Republik Indonesia. Lokasi tambang PEB location of PEB mining is in Muara Enim and PALI, South
adalah di Muara Enim dan PALI, Sumatera Selatan. PEB Sumatra. PEB owns a potential coal resources of 2,3
memiliki sumber daya batu bara yang potensial sebesar 2,3 billion tons and 1,3 billion tons coal reserves. The mine has
miliar ton dan 1,3 miliar ton cadangan batu bara. Feasibility conducted a feasibility study and a production permit was
study dan izin produksi dengan kapasitas 7,6 juta ton obtained for 7.6 million tons capacity since 2006.
pertahun telah diperoleh sejak 2006.
PEB telah bekerjasama dengan parameter strategis untuk PEB has teamed up with the strategic partners to develope
mengembangkan industri-industri nilai tambah batubara value-added industries of low gread coal, which includes
kalori rendah, yang meliputi : PLTU Mulut Tambang, Coal : Mine Mouth Power Plant, Coal Upgrading and Coal
Upgrading dan Coal Gasification/Liquefaction, serta Gasification/Liquefaction, as well as Pendopo’s Clean Coal
Pendopo Clean Coal Town bekerjasama dengan Jcoal. Town in collaboration with Jcoal.
Untuk proyek PLTU mulut Tambang, saat ini PEB sedang For Mine Mouth Power Plant Project, PEB is intensively
menjajaki kerja sama secara intensif dengan mitra strategis exploring cooperation with Strategic partner in order to
guna mengikuti proyek PLTU Mulut tambang tersebut. PEB


sedang dalam proses untuk mempersiapkan dokumen participate in such Mine Mouth Power Plant projects.
Permohonan Proposal (“RFP”) guna mengikuti proses PEB is currently in the process of preparing the Request
tender Pembangkit Listrik Mulut Tambang PLN Sumsel for Proposal in order to participate the tender process of
9/10 dan persiapan untuk mengikuti proses tender Proyek PLN Mine Mouth Power Plant in South Sumatra 9/10 and
Sumsel 6 bersama mitra strategisnya. preparation to join the tender process of South Sumatra 6
Project with its strategic partners.
Untuk proyek Coal Upgrading dan Coal Gasification, saat For Coal Upgrading and Coal Gasification, PEB together
ini PEB bersama mitra strategis dari Cina, Jepang dan with its strategic partners from China, Japan and Korea
Korea sedang pada tahap studi lebih lanjut secara lebih are currently on comprehensive further feasibility study in
komprehensif agar proyek-proyek tersebut dapat dibangun purpose to implements these projects commercially.
secara komersial.
Gallo Oil (Jersey) Ltd Gallo Oil (Jersey) Ltd

Gallo Oil (Jersey) Ltd. (Company) melalui Perjanjian Bagi Gallo Oil (Jersey) Ltd. (Company) Since 1997, through
Hasil (PSA) dengan Ministry of Oil and Mineral (MOM) Production Sharing Agreement (PSA) with the Ministry of
Republik Yaman, sejak 1997 mengoperasikan dua konsesi Oil and Mineral (MOM) of the Republic of Yemen, since
eksplorasi minyak dan gas bumi di Republik Yemen, yaitu 1997 operates two oil and gas explorationconcessions in
Blok 13 dan Blok R2. Republic of Yemen, namely Block 13 and Block R2.
Block 13 Block 13
Konsesi Blok 13 terletak di wilayah Wadii Al Armah, propinsi Block 13 concession is located in Wadii Al Armah area,
Al Mahara. Perusahaan memiliki saham pengoperasian Al Mahara Governorate, Republic of Yemen. For this
100%. consession, The Company acquired 100% operating share.
Secara geologi, konsesi Block 13 terletak pada cekungan Geologically, Block 13 concession is located in the Jeza
Jeza. basin.
Pada saat ini Perusahaan mengoperasikan daerah At the present time, the Company retains the area that
seluas 5.563 kilometer persegi. Di blok ini Perusahaan covers 5,563 square kilometers. In this block the Company
telah membor tiga sumur eksplorasi, yaitu Al Rizq#1, Al has drilled three exploration wells, namely: Al Rizq#1, Al
Bakarat#1, dan Al Rizq#1A/B ST (sidetrack). Dari ketiga Barakat#1, and Al Rizq#1A/B ST (sidetrack). From the three
sumur tersebut, dua sumur yaitu Al wells drilled,
Rizq#1 dan Al Rizq#1A/B ST menunjukkan adanya two of them; Al Rizq#1 and Al Rizq#1A/B ST indicated the
cadangan gas yang signifikan dengan tekanan dan presence of significant gas with high pressure and high
temperatur tinggi (HPHT). temperature (HPHT).
Dari hasil pemboran miring sumur Al Rizq#1A/B ST terbukti From the result of side tracked drilling of Al Rizq#1A/B
bahwa pola penyebaran lapisan reservoir gas mencapai well, it proved that the prospect gas reservoir reached a
radius satu kilometer secara berkesinambungan. Hasil ini radius of one kilometer continuously. This encouraging
membuat Perusahaan bertambah yakin adanya cadangan result leads the Company to believe that there is a huge
gas yang besar di blok ini. gas accumulation beneath the block.
Sebagai tindak lanjut prospek gas tersebut Perusahaan As a follow up of the gas prospect, the Company conducts
melakukan studi Geologi dan Geofisika mengenai fracture Geological and Geophysical detailed study related to
reservoir dengan menggunakan data-data tektonik fracture reservoir by utilizing regional tectonic, structure,
regional, struktur, logs, seismik, gravity dan magnetik logs, seismic, gravity and magnetic data in order to
sehingga dapat memahami terjadinya natural fracture pada understand the development of natural fracture that


batuan yang mengandung gas tersebut. Studi lanjutan ini contains gas. The detailed study is focused on Suqhro
difokuskan pada formasi Shuqro dan lapisan dimana gas Formation and basement layers where the gas is found and
tersebut ditemukan. trapped.
Perusahaan masih berkeinginan untuk melanjutkan usaha The Company still enthusiasm to continue its its exploration
eksplorasi ini dengan melakukan pemboran beberapa effort by drilling more wells and conducting a G&G
sumur baru dan melakukan studi G&G lebih lanjut untuk advanced study to delineate the gas prospect and put it
memastikan besarnya prospek gas tersebut sehingga into production soon.
dapat segera memproduksinya.
Oleh karena krisis politik yang menyebabkan peperangan di Due to political crisis in Yemen that led to the war, for the
Yaman, untuk sementara waktu Perusahaan menghentikan timebeing the Company suspends its operations in this
operasi di Blok ini. Bila situasi politik di Yaman telah kembali Block. When the political situation in Yemen back to normal
normal dan kondusif untuk Perusahaan serta tersedianya and conducive as well as for the availability of the service
perusahaan jasa yang mendukung operasi Perusahaan, companies that support the Company operations, the
Perusahaan berencana melanjutkan pekerjaan di Yaman. Company plan to the resume the work in Yemen.
Block R2 Block R2
Blok R2 berada di wilayah Al Maber Timur, propinsi Block R2 is located in East Al Maber area, Hadramaut
Hadramaut. Di blok ini Perusahaan memiliki saham territory. Hadramaut territory. In
pengoperasian 50%. this block the Company acquired 50% operating shares.
Dari paparan geologi, Blok R2 terletak di kawasan From the geological point of view, Block R2 lies in Jahi high,
ketinggian Jahi, yang merupakan ketinggian basement a main WNW-ESE trending basement high that separates
dengan arah utama WNW-ESE yang memisahkan dua two major Jurassic rift basins namely Wadii Al Ain and
cekungan utama Jurassic yang bernama Wadii Al Ain dan Wadii Saar to the North and the Wadii Hajar basin to the
Wadii Saar di sebelah Utara dan cekungan Wadii Hajar di South-Southwest.
sebelah Selatan-Barat Daya.
Pada saat Perusahaan mengoperasikan daerah seluas After its first relinquishment, the Company retains the area
2.139 kilometer persegi. Di blok ini Perusahaan telah that at the present time the Company, retains the area that
membor enam sumur eksplorasi. Empat sumur di covers 2,139 square kilometers. In this block the Company
antaranya mengindikasikan potensi hydrocarbon. Sebagai has drilled six exploration wells. Four of them indicated, the
tindak lanjut Perusahaan melakukan studi internal yang presence of hydrocarbon. As a follow – up, the Company
meliputi analisa log sumur, analisa cutting, dan hasil conducted internal study that consist of well log analysis,
analisa laboratorium dari sumur-sumur yang telah dibor. cutting analysis, seismic inversion analysis and the results
Didalam menganalisa data-data tersebut, Perusahaan of laboratory analysis of the wells drilled. In the those
mempergunakan metode eksplorasi yang disebut sequence study, the Company used an exploration method namely
seismic stratigraphy dengan mempergunakan data seismik sequence seismic stratigraphy by using seismic inversion.
inversi. Namun perusahaan tidak menemukan indikasi But the Company did not fine any indication the presence
adanya hydrocarbon yang signifikan dan ekonomis untuk of hydrocarbon that signifinact amount and econimacally
diproduksi. to be produced.
Oleh karena dari hasil studi internal yang tidak adanya Due to from the result f the internal study that indicated
indikasi hydrocarbon yang signifikan dan ekonomis untuk non significant and non –economical hydrocarbon to
diproduksi, serta krisis politik di Yaman yang menyebabkan be produced, and the political crisis in Yemen that led
peperangan, Perusahaan menganggap hal ini sebagai force to the war, the Company consider that this situation as
majeure. Perusahaan telah menyampaikan surat kepada a force majeure. The Company has submitted a letter to
Ministry og oil & Mineral, Republic of Yaman, bahwa the Ministry of Oil & Mineral, Republic of Yemen, that the
Perusahaan menghentikan operasinya di Blok R2 dan Company stopped the operations in Block R2 and returned
mengembalikan blok tersebut kepada Pemerintah Yaman. the Block te Government of Republic of Yemen.

SEGMEN BISNIS
MINERAL/NON BATUBARA
MINERALS/NON COAL BUSINESS
SEGMENT
PT BUMI RESOURCES MINERALS TBK PT BUMI RESOURCES MINERALS TBK
(BRMS) (BRMS)
Keputusan BUMI di tahun 2010 untuk menggabungkan BUMI’s decision in 2010 to consolidate all non-coal mining
semua aset tambang mineral non-Batubara di bawah PT assets of BUMI under PT Bumi Resources Minerals (BRMS)
Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) mencerminkan reflected a focused strategy on bringing these assets into
strategi yang berfokus pada pengembangan aset hingga commercial production.
masuk tahap produksi komersial.
Bisnis Unit Operasional BRMS, terdiri dari: BRMS Operational Business Unit, consists of:
• Dairi Prima Mineral memproduksi Seng dan Timah • Dairi Prima Mineral producing Zinc and Lead
Hitam
• Citra Palu Minerals memproduksi Emas dan • Citra Palu Minerals producing Gold and Molibdenum
Molibdenum
• Gorontalo Minerals memproduksi Emas dan Tembaga • Gorontalo Minerals producing Gold and Copper
Kinerja Tahun 2017 Performance in 2017
Pada bulan Juni 2017, BRMS berhasil melakukan In Juni 2017, BRMS succeeded in issuing new shares
penerbitan saham baru sehingga meningkatkan ekuitas thereby increasing the company’s equity and reducing debt
perusahaan dan menurunkan beban hutang (rasio hutang to equity ratio to improve from 0.6 to 0.3, each at USD232
terhadap ekuitas membaik dari 0,6 menjadi 0,3) masing- million.
masing sebesar USD232 juta.
PT Dairi Prima Mineral (DPM) PT Dairi Prima Mineral (DPM)

BRMS memiliki 80% saham PT Dairi Prima Mineral (“DPM”) BRMS owns 80.0% shares of PT Dairi Prima Mineral (“DPM”)
yang merupakan proyek seng dan timah hitam di Sumatera which is a zinc and lead project in North Sumatra. The total
Utara. Jumlah keseluruhan cadangan dan sumber daya reserves and resources have increased by 104.0% and
meningkat masing-masing sebesar 104% dan 25% 25.0% respectively based on JORC estimates completed
berdasarkan estimasi JORC yang telah diselesaikan oleh by CSA Global in October 2010 and Mining Plus Pty Ltd. in
CSA Global pada bulan Oktober 2010 dan Mining Plus Pty February 2011. The total reserves consist of 11 million tons
Ltd. pada bulan Februari 2011. Cadangan total terdiri dari ore from Anjing Hitam and Lae Jahe sites, which translate
11 juta ton bijih dari lokasi Anjing Hitam dan Lae Jahe, yang into a mine life of more than 15 years. The concession has
memiliki umur tambang lebih dari 15 tahun. Kandungan one of the highest grades of zinc deposits in the world
seng yang dimiliki konsesi ini adalah salah satu yang (11.5% Zn; 6.8% Pb; 7.5 Ag/t). The total resources size from
bermutu terbaik di dunia (11,5% Zn; 6,8% Pb; 7,5 Ag/t). Anjing Hitam, Lae Jahe, and Base Camp sites (including
Total sumber daya bijih di lokasi Anjing Hitam, Lae Jahe, reserves size) reached 25 million tons of ore.
dan Base Camp (termasuk jumlah cadangan) mencapai 25
juta ton.
Kinerja tahun 2017 Performance in 2017
Terdapat beberapa kemajuan berarti yang dicapai dalam Notable progress was achieved in the effort to commence
upaya untuk memulai tahap produksi komersial. Pada bulan the commercial production. In December 2017, DPM
Desember 2017, DPM telah memperoleh izin produksi dari has attained production permit from the Government to
Pemerintah untuk mengembangkan dan memproduksikan develop and produce zinc and lead reserves in Anjing Hitam

SEGMEN BISNIS
MINERALS/NON COAL BUSINESS SEGMENT
cadangan seng dan timah hitam di kawasan Anjing Hitam for 30 years. Previously, DPM entered into an Agreement
selama 30 tahun. Sebelumnya, pada tanggal 22 Oktober of Strategic Cooperation with China Non-Ferrous Metal
2013, DPM juga telah menandatangani Perjanjian Kerja Industry’s Foreign Engineering and Construction Co Ltd
sama Strategis dengan Tiongkok Non-Ferrous Metal (“NFC”) in 22 October 2013. This was followed by the
Industry’s Foreign Engineering and Construction Co Ltd signing of an Engineering, Procurement & Construction
(“NFC”), yang dilanjutkan dengan penandatanganan (“EPC”) Contract in April 2014 to develop and monetize
Engineering, Procurement & Construction (“EPC”) zinc and lead reserves in Anjing Hitam.
Contract pada bulan April 2014 untuk mengembangkan
dan memproduksikan cadangan seng dan timah hitam di
kawasan Anjing Hitam.
PT Citra Palu Minerals (CPM) PT Citra Palu Minerals (CPM)

Citra Palu Minerals (CPM) memiliki hak Kontrak Karya Citra Palu Minerals (CPM) owns the Contract of Work on
atas konsesi penambangan seluas 85.180 hektar terdiri the mining concession covering an area of 85,180 hectares
atas lima blok terpisah yang terletak di Sulawesi Tengah consisting of five separate blocks located in Central
dan Sulawesi Selatan. Prospek emas Poboya adalah yang Sulawesi and South Sulawesi. Poboya gold prospect is
paling menjanjikan. most promising.
Kinerja Tahun 2017 Performance in 2017
Pada tahun 2017, laporan studi kelayakan CPM telah In 2017, CPM feasibility study report has been approved
disetujui oleh Pemerintah, CPM juga berhasil melaporkan by the Government. CPM also succeeded in reporting the
estimasi Sumber daya mineral berdasarkan KCMI sebesar mineral resources estimation based on KCMI at 6.7 Mt @
of 6.7 Mt @ 4.33 g/t Au dan Cadangan Bijih berdasarkan 4.33 g/t Au and Ore Reserves based on KCMI at 3.9 Mt @
KCMI sebesar 3.9 Mt @ 5.38 g/t Au yang diperoleh dari 5.38 g/t Au retained from the addition of 12 new drill holes
penambahan 12 lubang bor baru di Poboya. in Poboya.
Pada bulan November 2017, CPM telah memperoleh In November 2017, CPM has obtained permit for the
izin konstruksi & produksi dari Pemerintah untuk construction and production from the Government to
mengembangkan dan memproduksikan cadangan emas develop and produce gold reserves with 3 years period for
dengan jangka waktu 3 tahun untuk konstruksi dan 30 construction and 30 years for production.
tahun untuk produksi.
PT Gorontalo Minerals PT Gorontalo Minerals

BRMS memiliki 80% kepemilikan di Gorontalo Minerals BRMS owns 80% interest in Gorontalo Minerals (GM),
(“GM”), yang merupakan konsesi tembaga dan emas. which is a copper and gold concession. Gorontalo Minerals
Gorontalo Minerals memiliki hak Kontrak Karya atas acquired the Contract of Works rights to 24,995 hectares
konsesi penambangan seluas 24.995 hektar yang terletak mining concession located in the Bone Bolango Regency
di Kabupaten Bone Bolango di Provinsi Gorontalo. in the province of Gorontalo.
Pada bulan September 2015, BRMS melaporkan In September 2015, BRMS reported the addition of
penambahan jumlah estimasi sumber daya mineral dan estimated amount of mineral resources and ore reserves
cadangan bijih berdasarkan penambahan 11 data lubang based on the addition of 11 new drill holes data in Sungai
bor baru di Sungai Mak dan 15 data lubang bor baru di Mak River and 15 new drill hole data in Cabang Kiri.
Cabang Kiri. Oleh karenanya, estimasi jumlah sumberdaya Therefore, the total estimated amount of mineral resource
mineral untuk Sungai Mak dan Cabang Kiri meningkat at Sungai Mak and Cabang Kiri were increased (from the
(dari sebelumnya 292 juta ton bijih di tahun 2012) menjadi previous 292 million tons of ore in 2012) to 324 million

SEGMEN BISNIS
MINERALS/NON COAL BUSINESS SEGMENT
sebesar 324 juta ton bijih (0,5% Cu & 0,4 g/ ton Au) tonnes of ore (0.5% Cu and 0.4 g/t Au) with the amount
dengan jumlah cadangan bijih untuk Sungai Mak sebesar of ore reserves at Sungai Mak amounted to 105.4 million
105,4 juta ton bijih (0,7% Cu & 0,3 g/ton Au). BRMS juga tons of ore (0.7% Cu & 0.3 g/t Au). BRMS also reported
berhasil melaporkan estimasi sumberdaya mineral untuk the estimated amount of mineral resource at Motomboto
Motomboto North, Motomboto East dan Kayu Bulan North, Motomboto East and Kayu Bulan, with the amount
dengan jumlah sumberdaya mineral sebesar 76,3 juta ton of mineral resource of 76.3 million tonnes of ore (0.5% Cu
bijih (0,5% Cu & 0,5 g/ton Au). & 0.5 g/t Au).
Pada bulan Maret 2014, GM telah menandatangani MoU In March 2014, GM has signed a MoU with PT Nusantara
dengan PT Nusantara Smelting untuk mengembangkan Smelting to explore opportunities to supply copper
peluang dalam memasok konsentrat tembaga dengan concentrate to the facilities to be developed by Nusantara
fasilitas yang akan dikembangkan oleh Nusantara Smelting. Smelting.
Pada bulan Agustus tahun 2014, laporan studi kelayakan In August 2014, the feasibility study report of copper-gold
proyek tembaga-emas Sungai Mak telah disetujui oleh project at Sungai Mak was approved by the Government
Pemerintah Indonesia. Selanjutnya pada tanggal 18 of Indonesia. Furthermore on the 18th of December
Desember 2014, BRMS mengumumkan bahwa GM telah 2014, BRMS announced that GM has completed a public
menyelesaikan proses konsultasi dengan masyarakat consultation as a part of an environmental impact analysis
sebagai bagian dari penyusunan AMDAL, khususnya (AMDAL), which is related to the Sungai Mak mine site in
yang terkait dengan pertambangan di Sungai Mak. Hal ini particular. Such public consultation is the follow up of the
merupakan kelanjutan dari Studi Kelayakan untuk lokasi Feasibility Study done on the Sungai Mak site that was
tambang Sungai Mak yang telah disetujui Pemerintah pada approved by the Government on the 21 of August 2014.
21 Agustus 2014.

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
“ Kenaikan harga batubara dan program restrukturisasi

utang yang dilakukan Perseroan telah mendorong fundamental
keuangan Perseroan semakin kokoh.
Increased coal price and debt restructuring program by the Company

has solidified the Company’s financial fundamental.

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Kenaikan harga komoditas telah menopang perbaikan BUMI’s performance improved in 2017 due to an increase
kinerja BUMI pada 2017. Meskipun ada keterbatasan in coal prices. Despite BUMI’s production being impacted
produksi dan distribusi yang dialami BUMI akibat cuaca, by bad weather, the Company was able to offset the results
namun hal itu diimbangi oleh melambungnya harga due to the high coal prices. BUMI’s coal price increased
batubara. Harga batubara BUMI mengalami kenaikan by 38% to USD58.0/ton. Aligned with the increase in coal
hingga 38% menjadi USD58,9/ton. Sejalan dengan price, the Company’s revenues also improved. As of the
naiknya harga batubara pendapatan Perseroan ikut end of 2017 the Company’s consolidated revenues reached
meningkat. Per akhir tahun 2017 pendapatan konsolidasi USD5.0 billion or an increase of 32% year on year. Growth
Perseroan tercatat mencapai USD5,0 miliar atau meningkat of revenues has boosted operating income by 278% year
32% secara year on year. Tumbuhnya pendapatan on year to USD1,061.6 million. This trend has improved
ikut mendorong perolehan laba usaha sebesar 278% BUMI’s financial fundamentals compared to the previous
secara year on year menjadi USD1.061,6 juta. Kondisi ini year.
berpengaruh pada fundamental keuangan BUMI yang jauh
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.
Persoalan beban utang yang melilit Perseroan juga mampu The Company was also able to settle its debts during 2017
diatasi pada 2017 dengan melakukan restrukturisasi by exercising its debt restructuring plans, which improved
hutang sehingga neraca Perseroan tercatat lebih baik. the Company’s balance sheet. The Company’s consolidated
Posisi liabilitas Perseroan pada 2017 secara konsolidasi liabilities in 2017 decreased by 42%. This resulted in
mencatatkan penurunan sebesar 42%. Hal ini memberi positive response toward BUMI’s share valuation, which
sentimen positif terhadap nilai valuasi saham BUMI. Pada by the end of 2017, BUMI’s recorded price earning ratio
akhir tahun 2017, valuasi harga saham BUMI memiliki (PER) of 4-5 times. Moreover, BUMI as a public company
price earning ratio (PER) sekitar 4-5 kali. Disatu sisi, continues to improve its Good Corporate Governance in an
sebagai perusahaan publik, BUMI juga terus memperbaiki effort to enhance the Company’s performance.
penerapan Good Corporate Governance-nya dalam rangka
memperbaiki kinerja.
Seperti diketahui, Pemerintah menerapkan kebijakan DMO The Government has implemented the DMO policy in 2018,
pada 2018. Kebijakan ini muncul pasca keberatan PLN following PLN’s concern on fluctuation of coal prices, which
yang resah akan harga batubara yang bergerak secara affected PLN’s performance. The Company plans to review
fluktuatif sehingga membebani PLN. Terkait hal tersebut, the opportunities provided by the DMO policy, by reviewing
Perseroan berencana untuk mengkaji kesempatan yang it’s blending strategy both within the group and by external
ada dari kebijakan DMO dengan melaksanakan strategi collaboration. In 2017 the Company sold 37% of it’s coal to
blending baik dalam grup maupun kolaborasi dengan pihak the Indonesian market.
eksternal. Pada tahun 2017, penjualan batubara Perseroan
ke pasar Indonesia telah mencapai 37%.
Kegiatan operasional di Indonesia sangat dipengaruhi oleh Operations in Indonesia were severely affected by rain in
hujan pada tahun 2017, produksi KPC sedikit meningkat 2017, KPC’s production was slightly up at 57.9MT whereas
sebesar 57,9MT, sedangkan Arutmin mengalami penurunan Arutmin saw production fall 11% to 25.8MT. However prices
sebesar 11% menjadi 25,8MT. Namun harga melanjutkan continued on an uptrend during the year with realized prices
tren peningkatan sepanjang tahun dengan realisasi harga finished the year at USD66.5/ton and USD39.5/ton for KPC
sebesar USD66,5/ton dan USD39,5/ton masing-masing and Arutmin respectively. Combine average realized price
untuk KPC dan Arutmin. Gabungan harga realisasi rata- was USD58.0/ton, up 38% on 2016.
rata menjadi sebesar USD58.0/ton, naik 38% pada tahun
2016.
Pada gabungan 100% secara konsolidasi, pengupasan On a Combine 100% consolidated basis, Overburden
tanah hanya sedikit meningkat sebesar 592,7m bank kubik Removed was just up a little at 592.7m bank cubic meters
meter dan Batubara Ditambang turun 3% menjadi 83,7MT. and Coal Mined was down 3% at 83.7MT. BUMI’s Coal
Penjualan Batubara BUMI turun 4% menjadi 83,9MT karena Sales were down 4% to 83.9MT due to heavy rains and
hujan lebat dan Rasio Pengupasan gabungan naik 3% the combined Strip Ratio was up 3% at 7.1:1 as more high

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
menjadi 7.1:1 karena lebih banyak batubara kualitas tinggi grade coal was produced. Cash Costs increased from 2016
yang diproduksi. Biaya tunai meningkat dari tahun 2016 due to higher fuel prices from USD43.6/barrel to USD51.1/
karena harga bahan bakar yang lebih tinggi dari USD43,6/ barrel, contractor costs increasing and more higher grade
barel menjadi USD51,1/barel, biaya kontraktor meningkat coal production causing a higher strip ratio. Average
dan produksi batu bara dengan kualitas yang lebih tinggi selling prices for our coals realized USD58.0/ton up from
menyebabkan rasio pengupasan menjadi lebih tinggi. USD42.1/ton in 2016 while our Low Grade eco coals rose
Harga jual rata-rata untuk batubara mencapai USD58,0/ton from USD22.0/ton in 2016 to USD33.5/ton in 2017. Note
naik dari USD42,1/ton pada tahun 2016, dengan batubara that with the new DMO policy, which we estimate will
jenis eco kualitas rendah naik dari USD22,0/ton pada tahun affect approximately 15MT of our eco-coal, our domestic
2016 menjadi USD33,5/ton pada tahun 2017. Dengan price will be capped at USD38.0/ton, still up 13% on
kebijakan DMO baru, diperkirakan akan mempengaruhi 2017. Combined cash costs have increased as previously
sekitar 15MT batubara jenis eco, sehingga harga domestik mentioned as we aim to mine more high grade coal which
akan ditentukan sebesar USD38.0/ton, masih naik 13% realized higher margins than our eco coals.
pada tahun 2017. Biaya tunai gabungan yang meningkat
seperti yang disebutkan sebelumnya terjadi dikarenakan
tujuan untuk memproduksi batu bara berkualitas lebih
tinggi yang mampu merealisasikan marjin lebih tinggi
daripada batubara jenis eco.
YoY
2016 2017
(% )
KPC KPC
Pemindahan Tanah Mbcm 496.3 482,0 (2.9) Overburden

Rasio Pengupasan Bcm/t mined 8.6 8,3 (3.3) Strip ratio
Volume Batubara Ditambang mt 57.7 57,9 0.4 Coal Mined

Penjualan Batubara mt 59.1 57,6 (2.6) Coal Sales
FOB Prices USD/t sold 50.6 66,5 31.3 FOB Prices
Persediaan Batubara mt 2.4 2,5 0.4 Inventory
ARUTMIN ARUTMIN
Pemindahan Tanah Mbcm 96.3 110,7 14.9 Overburden

Rasio Pengupasan Bcm/t mined 3.3 4,3 28.4 Strip ratio
Volume Batubara Ditambang mt 28.9 25,8 (10.5) Coal Mined
Persediaan Batubara mt 1.6 0,1 (90.9) Inventory

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
YoY
2016 2017
(% )
GABUNGAN (KPC & Arutmin) COMBINED
Pemindahan Tanah Mbcm 592.6 592,7 0.0 Overburden

Rasio Pengupasan Bcm/t mined 6.9 7,1 3.3 Strip ratio
Volume Batubara Ditambang mt 86.5 83,7 (3.2) Coal Mined
Persediaan Batubara mt 4.0 2,6 (35.3) Inventory
Analisa dan Pembahasan Manajemen mengenai tinjauan The Management Discussion and Analysis of this financial
keuangan berikut disusun berdasarkan Laporan Keuangan review is developed based on PT Bumi Resources Tbk and
PT Bumi Resources Tbk dan entitas anak untuk tahun subsidiaries Financial Statements for the year ended on 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 December 2017 and 2016, which has been audited by the
Desember 2016, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Ma war & Rekan sesuai & Rekan in accordance with the Independent Auditor report
dengan laporan Auditor Independen No. R/192.AGA/ No. R/192.AGA/rhp.112018 dated 20 March 2018 with
rhp.112018 tanggal 20 Maret 2018 dengan pendapat wajar, the opinion of fairly, in all material respects, the financial
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Bumi position of PT Bumi Resources Tbk and subsidiaries
Resources Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember dated 31 December 2017, including the financial and cash
2017, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk flows performance for the year ended on the said date,
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan in accordance with the Financial Accounting Standard in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesia.
Laporan Keuangan PT Bumi Resources Tbk juga PT Bumi Resources Tbk’s Financial Statements is attached
disampaikan dalam bab terakhir Laporan Tahunan ini. at the last chapter of this Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL

POSITION
ASET | ASSETS Dalam USD | In USD
Komposisi Komposisi
Keterangan 2017 2016 Perubahan Description
2017 2016
Aset Lancar 758.083.685 529.147.220 43,27 20,51 Current Assets

17,06
Aset Tidak Lancar 2.938.414.939 2.573.046.480 14,20 79,49 Non Current Assets
82,94
Jumlah Aset 3.696.498.624 3.102.193.700 19,16 100 100 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.332.440.615 764.265.922 74,34 39,07 12,98 Current Liabilities
Non Current
Liabilitas Jangka Panjang 2.077.707.007 5.122.702.585 (59,44) 60,93
87,02 Liabilities

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
ASET | ASSETS Dalam USD | In USD
Komposisi Komposisi
2017 2016
Jumlah Liabilitas 3.410.147.622 5.886.968.507 (42,07) 100 Total Liabilities

100
Capital Deficiency
Defisiensi Modal (Ekuitas) 286.351.002 (2.784.774.807) (110,28)
(Equity)
Total Liabilitas dan Total Liabilities and

3.696.498.624 3.102.193.700 19,16
Defisiensi Modal Capital Deficiency
Total aset Perseroan pada 2017 mencapai USD3,7 The Company total assets reached USD3.7 billion in 2017
miliar atau tumbuh sebesar 19% secara year on year or grew 19% year on year compared to the 2016 figure of
dibandingkan 2016 yang sebesar USD3,1 miliar. USD3.1 billion. The change was due to the inclusion of
Pertumbuhan dipengaruhi oleh penambahan hasil Arutmin, Arutmin’s numbers, which previously were unconsolidated,
yang sebelumnya belum konsolidasi, dan sekarang telah but are now consolidated. This implementation was due to
konsolidasi. Hal ini disebabkan oleh penyelesaian piutang a settlement with Tiga Lima Reksa (TLR) for the USD358.7
sebesar USD358,7 juta dengan Tiga Lima Reksa (TLR), million receivable, which the Company accepted an
yang menerima pernyertaan 20% di Arutmin sebagai additional 20% of Arutmin as settlement. The Company
bentuk penyelesaian. Perseroan saat ini telah memiliki now has economic interest of 90% in Arutmin, and can
pernyertaan ekonomis di Arutmin sebesar 90%, dan telah consolidate Arutmin from 31st December 2017 in balance
mengkonsolidasikan Arutmin dari 31 Desember 2017 pada sheet.
neraca.
Aset Lancar Current Assets
Posisi aset lancar BUMI pada 2017 mencapai USD758,1 BUMI current assets in 2017 was USD758.1 million,
juta, meningkat sebesar 43% secara year on year dari increased by 43% year on year from USD529.1 in 2016.
2016 yang sebesar USD529,1 juta. Aset lancar pada Current assets during that period was 17% from total
periode tersebut mencapai 17% dari total aset. Kenaikan assets. The increase of current assets was derived from
aset lancar disebabkan oleh konsolidasi Arutmin ke dalam the Company now consolidating Arutmin in the balance
neraca. Salah satu perubahan lain yang siginifikan adalah sheet. One other significant change is that the Company’s
pembelian 20% saham ANTAM dalam PT Dairi Prima subsidiary BRMS purchased of 20% of ANTAM’s shares
Mineral (Dairi) oleh Anak Perusahaan BRMS dengan harga in PT Dairi Prima Mineral (Dairi) with the purchase price
pembelian sebesar USD57,3 juta. Sehingga aset Dairi amounted to USD57.3 million and shows the Dairi asset as
dicatat sebagai Aset Dimiliki untuk Dijual pada valuasi yang an Asset Held for Sale at the valuation agreed with China
disetujui bersama China Non-Ferrous Metal Industry’s Non-Ferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and
Foreign Engineering and Construction Co. Ltd. Untuk Construction Co. Ltd. for the Sale of 51%.
Penjualan sebesar 51%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada 2017 mengalami The Company non current assets in 2017 increased by
pertumbuhan sebesar 14% secara year on year dari 14% year on year from USD2.6 billion in 2016 to USD2.9
USD2,6 miliar pada 2016 menjadi USD2,9 miliar pada 2017. billion in 2017. The growth of non current assets due to the
Pertumbuhan aset tidak lancar ini disebabkan konsolidasi Company now consolidating Arutmin in the balance sheet.
Arutmin dalam neraca oleh Perseroan. Per 31 Desember In December 31, 2017 Under PSAK 22 the Company had
berdasarkan PSAK 22, Perseroan harus merevaluasi to revalue the 70% of Arutmin due to the additional 20%
kembali 70% dari Arutmin dikarenakan adanya tambahan of Arutmin acquired through the settlement with TLR. A
20% yang diperoleh Arutmin atas penyelesaian dengan third party valuer registered with OJK was used and the
TLR. Perseroan menggunakan penilai pihak ketiga yang asset was valued at USD1.4 billion, this increased the value
terdaftar di OJK dan memberikan nilai aset sebesar USD1,4
miliar, yang meningkatkan jumlah aset kurang lebih sebesar

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
USD758,08 juta yang dibukukan sebagai laba dalam of assets by approximately USD758.08 million which was
Laporan Laba Rugi 2017. Perseroan juga menurunkan booked as profit in the 2017 Profit and Loss statement. The
nilai 7 IUP di Sumatera dan Kalimantan, karena sedang Company also impaired 7 IUP’s in Sumatra and Kalimantan,
dalam sengketa di pengadilan atau belum dikembangkan as they were either under dispute in the courts or had not
ke standar JORC dalam 4 tahun terakhir, dikarenakan been developed to JORC standard in the last 4 years, due
keterbatasan uang tunai yang tersedia di Perseroan. to the limited cash available to Company. The Company
Perseroan tidak dapat menjamin pengembangan aset cannot guarantee development of the assets in the next
dalam 12 bulan ke depan, dikarenakan penerimaan jumlah 12 months, as the Company only receives limited amount
uang tunai yang terbatas dalam Perjanjian Pengelolaan of cash under the Cash Account Management Agreement
Akun Tunai (CAMA) dengan Pemberi Pinjaman. Oleh karena (CAMA) with the Lenders. Therefore the Company agreed
itu, Perseroan dengan auditor menyetujui untuk mengambil with the auditors to take the conservative approach and
pendekatan konservatif dan menurunkan nilai. Setelah studi impair the value. Once Feasibility studies have been done
Kelayakan telah dilakukan dan cadangan JORC diperoleh, and JORC reserves obtained, we plan to revalue the assets
kami berencana untuk menilai kembali aset ke neraca. back on to the balance sheet.
Liabilitas Liabilities
Dalam rangka perbaikan kinerja keuangan, Perseroan The financial performance of the Company improved
melakukan program restrukturisasi utang. Langkah ini as it exercised it’s debt restructuring plan. This measure
berhasil menurunkan liabilitas Perseroan sebesar 42% dari succeeded in decreasing the Company liabilities by 42%
USD5,9 miliar pada 2016 menjadi USD3,4 miliar pada 2017. from USD5.9 billion in 2016 to USD3.4 billion in 2017.
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities Dalam USD | In USD
Komposisi Komposisi
2017 2016
Pinjaman jangka Pendek 53.995.367 190.961.331 (71,72) 4,05 24,99 Short-Term Loans
Utang Usaha - Pihak Trade Payables –

181.088.753 51.539.041 251,36 13,59 6,74
Ketiga Third Parties
Utang lain-lain - Pihak Other Payables –

459.196.664 287.609.558 59,66 34,46 37,63
Ketiga Third Parties
Utang kepada Pemerintah 24.092.772 1,81 Due to Government
Beban Akrual 31.180.423 1.214,92 30,77 4,08 Accrued Expenses

409.999.109
Utang pajak 64.257.518 202.881.301 (68,33) 4,82 26,55 Taxes payable
Liabilitas yang Secara

Liabilities Directly
Langsung Berhubungan
Associated With
Dengan Kelompok
3.195.769 - 100,00 0,24 - Disposal Group
Lepasan yang
Classified As Held
Diklasifikasikan Sebagai
For Sale
Dimiliki Untuk Dijual
Liabilitas Jangka Panjang

Current Maturities of
Yang Jatuh Tempo Dalam
Long-Term Liabilities
Setahun

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities Dalam USD | In USD
Komposisi Komposisi
2017 2016
Pinjaman Jangka Panjang 99.620.076 94.268 105.577,51 7,48 0,01 Long-Term Loans
Estimated Liability
Estimasi Liabilitas untuk
36.994.587 - 100,00 2,78 - for restoration and
restorasi dan rehabilitasi
rehabilitation
Total Liabilitas Jangka Total Current

1.332.440.615 764.265.922 74,34 100,00 100,00
Pendek Liabilities
Perseroan mencatatkan kenaikan liabilitas jangka pendek The Company current liabilities increased by 74% from
sebesar 74% dari USD764,3 juta pada 2016 menjadi USD1,3 USD764.3 million in 2016 to USD1.3 billion in 2017. This
miliar pada 2017. Kenaikan disebabkan oleh konsolidasi escalation was driven by the inclusion of Arutmin, which
Arutmin yang sebelumnya belum dikonsolidasikan. Selain previously was unconsolidated, which is now consolidated.
itu, Perseroan dan anak perusahaan berpartisipasi dalam In addition, the Company and its subsidiaries participated
program amnesti pajak nasional dan menurunkan liabilitas in the national tax amnesty program and reduced it’s tax
utang pajak sebesar USD202.9 juta menjadi USD64.3 juta. payable liabilitites by USD202.9 million to USD64.3 million.
Komposisi liabilitas jangka pendek pada periode tersebut The composition of short term liabilities at the end of the
mencapai 39,07% dari total liabilitas. year was 39% of total liabilities.
Liabilitas Jangka Panjang | Non Current Liabilities Dalam USD | In USD
Komposisi Komposisi
2017 2016
Due to Related
Utang Pihak Berelasi 243.241.105 820.332.550 (70,35) 11,71 16,01
Parties
Deferred Tax
Liabilitas pajak tangguhan 874.655 - 100,00 0,04 -
Liabilities
Liabilitas Imbalan Pasti Employment Benefit

19.415.104 4.177.224 364,78 0,93 0,08
Pascakerja Liabilities
Obligasi Konversi
- 434.394.797 (100,00) - 8,48 Convertible Bonds
Berjamin
Liabilitas Jangka Panjang

Long-Term Liabilities
setelah Dikurangi Bagian
- – net of Current
yang Jatuh Tempo dalam
Maturities
Waktu Satu Tahun
Pinjaman Jangka Panjang 1.598.121.992 3.863.798.014 (58,64) 76,92 75,42 Long-Term Loans
Estimated Liability
Estimasi liabilitas untuk
126.090.074 - 100,00 6,07 - for restoration and
restorasi dan rehabilitasi
rehabilitation
Liabilitas jangka panjang Other long-term

89.964.077 - 100,00 4,33 -
lainnya liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Non Current

2.077.707.007 5.122.702.585 (59,44) 100 100
Panjang Liabilities

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Total liabilitas Perseroan mayoritas berasal dari liabilitas The majority of the Company’s liabilities were derived from
jangka panjang dengan komposisi mencapai 61% dari non current liabilities with the composition of 61% from total
total laibilitas. Pada 2017, total liabilitas jangka panjang liabilities. Total non current liabilities decreased by 59%
mengalami penurunan sebesar sebesar 59% (yoy) dari year on year in 2017 from USD5.1 billion in 2016 to USD2.1
USD5,1 miliar pada 2016 menjadi USD2,1 miliar. Penurunan billion. The decrease mostly came from the restructuring of
terbesar bersumber dari pinjaman jangka panjang dan the Company’s long-term loans and convertible bond, with
obligasi konversi dengan penurunan masing-masing a decrease of 59% and 100% respectively, due to it’s debt
sebesar 59% dan 100%, yang merupakan dampak dari restructuring agreement with the lenders. Through the debt
kebijakan restrukturisasi utang dengan peminjam. Melalui equity swap scheme the Company reduced the remaining
skema debt equity swap, Perseroan mengurangi sisa utang debt to approximately USD1.6 billion that will mature in 5
menjadi sekitar USD1,6 miliar yang akan jatuh tempo years. The other material change was due to a reduction
dalam 5 tahun. Perubahan material lainnya disebabkan in related parties, down from USD820.3 million in 2016 to
oleh penurunan pihak terkait, dari USD820,3 juta pada USD243.2 million in 2017 or a decline by 70%, caused by
tahun 2016 menjadi USD243,2 juta pada tahun 2017 atau the consolidation of Arutmin.
penurunan sebesar 70%, yang disebabkan oleh konsolidasi
Arutmin.
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian |

Consolidated Statements Of Profit Or Loss & Other Comprehensive Income
Dalam USD | In USD
Perubahan
Keterangan 2017 2016 Growth Description
(%)
Pendapatan 17.366.667 23.372.429 (25,70) Revenues
Beban Pokok
- - - Cost of Revenues
Pendapatan
Laba Bruto 17.366.667 23.372.429 (25,70) Gross Profit
Beban Usaha 38.437.019 28.758.295 33,66 Operating Expenses
Rugi Usaha (21.070.352) (5.385.866) 291,22 Operating Loss
Penghasilan (Beban) Other Income

Lain-lain (Expenses)
Bagian atas Laba Neto

Share in Net Income of
Entitas Asosiasi dan
206.615.438 84.252.792 145,23 Associates and Joint
Ventura Bersama -
Ventures - Net
Bersih
Penghasilan Bunga 78.464 94.833 (17,26) Interest Income
Beban Bunga dan Interest and Finance

(206.665.993) (254.825.478) (18,90)
Keuangan Charges
Keuntungan atas
740.389.608 100,00 Gain on revaluation
revaluasi
Penurunan Nilai Aset (486.439.116) (100,00) Impairment of assets

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW

Dalam USD | In USD
Perubahan
(%)
Rugi Neto atas Net Loss on Sale of

(51.833.849) 100,00
Penjualan Entitas Anak Subsidiaries
(Rugi) laba selisih kurs (Loss) Gain on Foreign

(869.342) 5.105.233 (100,02)
- neto Exchange - Net
Lain-lain Neto 77.686.303 213.208.303 (63,65) Others - Net
Beban Lain-lain Neto 330.795.362 (3.998.166) (8.373,68) Other Expenses - Net
Rugi Sebelum Pajak

309.725.010 (9.384.032) (3.400,55) Loss Before Income Tax
Penghasilan
Beban (Manfaat) Pajak Income Tax (Expenses)

(66.978.827) 129.639.742 (151,67)
Penghasilan - Neto Benefit - Net
Laba (Rugi) Periode Income (Loss) For The

242.746.183 120.255.710 101,86
Berjalan Year
Pos yang Tidak akan Item that will not be

Direklasifikasikan ke Reclassified to Profit
Laba Rugi and Loss
Bagian Penghasilan Share in Other

Komprehensif Lain Comprehensive Income
(6.227.628) (1.561.734) 298,76
Entitas Asosiasi dan of Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Pengukuran Kembali Remeasurement of

Liabilitas Imbalan 977.874 (146.710) (766,54) Post-Employment
Pascakerja Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan
1.877.274 467.446 401.502,32 Related Income Tax
Terkait
Neto (3.372.480) (1.240.998) 171,76 Net
Item that may

Pos yang akan
be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba
subsequently to Profit
Rugi
or Loss
Selisih Kurs Karena Exchange Differences

Penjabaran Laporan - (1.262.520) 100,00 Due to Financial
Keuangan Statements Translation
Net Other
Rugi Komprehensif Lain
(3.372.480) (2.503.518) 34,71 Comprehensive Loss -
Bersih - Setelah Pajak
After Tax

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW

Dalam USD | In USD
Perubahan
(%)
Total Laba (Rugi)

Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 239.373.702 117.752.192 103,29
Income For The Year
Berjalan Total
Total Laba (Rugi) Yang

Total Net Income (Loss)
Dapat Diatribusikan
Attributable To:
Kepada
Owners of the Parent

- Pemilik Entitas Induk 373.252.504 67.692.403 451,39
Entity
- Kepentingan Non- Non-Controlling

(130.506.321) 52.563.307 (348,28)
Pengendali Interests
242.746.183 120.255.710 101,86
Total Laba (Rugi)

Total Comprehensive
Komprehensif Yang
Income
Dapat Diatribusikan
Attributable To:
Kepada :
Owners of the Parent

- Pemilik Entitas Induk 369.880.024 65.212.147 467,19
Entity
- Kepentingan Non- Non-Controlling

(130.506.321) 52.540.045 (348,39)
Pengendali Interests
Total 239.373.702 117.752.192 103,29 Total
Laba Per 1.000 Saham Basic/Diluted Income

5,71 1,87 205,35
Dasar/Dilusian (Loss) Per 1,000 Shares
Pendapatan Revenues
Pendapatan Perseroan merupakan pendapatan jasa The Company’s revenues represents the management fees
(management fee) dari PT Kaltim Prima Coal (KPC), ventura from PT Kaltim Prima Coal (KPC), a joint venture and mining
bersama dan jasa yang dilakukan oleh BUMI untuk jasa advisory services rendered by BUMI. Service revenues
penasehat pertambangan. Pendapatan jasa mengalami decreased by 26% from USD23.4 million in 2016 to 17.4
penurunan sebesar 26% dari USD23,4 juta pada 2016 million in 2017 as it was stopped in July 2017.
menjadi 17,4 juta pada 2017.
Beban Usaha Operating Expenses
Sampai dengan akhir 2017, komposisi terbesar beban The largest composition of operating expenses as of the end
usaha Perseroan berasal dari beban pajak sebesar 34%, of 2017 was derived from tax expense of 34%, professional
diikuti jasa profesional 30%, serta gaji dan upah 22%. fees of 30%, as well as salaries and wages of 22%. Until the

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Hingga akhir 2017, beban usaha Perseroan meningkat end of 2017, the Company operating expenses increased
sebesar 34% dari USD28,8 juta pada 2016 menjadi by 34% from USD28.8 million in 2016 to USD38.4 million in
USD38,4 juta pada 2017. Peningkatan beban usaha 2017. The increase of operating expenses was contributed
dikontribusi dari kenaikan beban pajak sebesar USD13,1 by the increase of tax expense to USD 13.1 million in 2017
juta pada 2017 dari USD1,2 juta pada 2016. from USD 1.2 million in 2016.
Laba Sebelum Pajak Income Before Tax
Pada 2017 laba sebelum pajak mencapai USD309,73 juta, Income before tax increase from a loss of USD9.4 million
menigkat dari rugi sebelum pajak sebesar USD9,4 juta in 2016 become to USD309.7 million profit in 2017 or
pada 2016 atau meningkat positif sebesar USD319,1 juta. a positive swing of USD319.1 million. The increase was
Kenaikan tersebut disebabkan oleh: driven by:
1. Peningkatan laba bersih dari entitas Asosiasi dan 1. Share in Net income of Associates and joint venture
ventura bersama sebesar 145% dari USD84.3 juta increase by 145% from USD84.3 million in 2016
pada 2016 menjadi USD206.6 juta pada 2017, to USD206.6 million in 2017 due to the rise of coal
dikarenakan kenaikan harga batubara selama tahun prices during 2017 that increased the net profit of the
2017 sehingga meningkatkan laba bersih dari anak Company’s subsidiaries (KPC and Arutmin).
perusahaan Perseroan (KPC dan Arutmin).
2. Penerimaan dari revaluasi sebesar USD740,4 juta 2. Gain in revaluation USD740.4 million due to PSAK
dikarenakan aturan PSAK 22 dimana Perseroan harus 22 where the Company had to revalue the 70% of
merevaluasi 70% Arutmin. Penilai pihak ketiga yang Arutmin. A third Party valuer registered with OJK was
terdaftar dengan OJK telah melakukan revaluasi aset used and the asset was valued at USD1.4 billion. The
menjadi sebesar USD1,4 miliar. Dampak dari hal affect of this was to increase the value of assets which
tersebut meningkatkan nilai aset sehingga dibukukan was booked as profit in the 2017.
sebagai laba pada 2017.
3. Penurunan nilai aset sebesar USD486,4 juta yang 3. Impairment of assets USD486.4 million mostly due to
merupakan penurunan dari 7 IUP di Sumatra dan the impairment of 7 IUP’s in Sumatra and Kalimantan.
Kalimantan.
4. Pengurangan utang pajak sebesar USD135,7 juta 4. Reduction in tax payables by USD135.7 million due
sebagai hasil partisipasi Perseroan pada program to the Company’s participation in the tax amnesty
pajak amnesti. program.
5. Penerimaan sebesar USD124,9 juta atas Penyelesaian 5. Gain of USD124.9 million Settlement on Group
Restrukturisasi Grup. Restructuring.
6. Penghapusbukuan Piutang PT Tiga Lima Rekso 6. Write-off Receivables of PT Tiga Lima Rekso amounted
sebesar USD87,3 juta. to USD87.3 million.
7. Pengakuan atas Hak Nilai Kontinjensi sebesar 7. Recognition of Contingent Value Rights amounting to
USD100,0 juta. USD100.0 million.
Laba Tahun Berjalan Income For The Year
Perseroan membukukan laba setelah pajak sebesar The Company recorded income for the year at USD242.7
USD242,7 juta pada 2017 atau tumbuh 102% dari million in 2017, an increase of 102% from USD120.3 million
USD120,3 juta pada 2016. Pada periode tersebut beban in 2016. At that period, tax expense decreased by 152%
pajak mengalami penurunan sebesar 152% dari USD129,6 from tax expense USD129.6 million in 2016 to tax benefit
juta pada 2016 menjadi USD67 juta pada 2017. USD67.0 million in 2017.

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Laba yang diatribusikan pada Entitas Induk Income attributtable to the Parent
Perseroan mencatat kenaikan laba yang diatribusikan The Company recorded Income attributtable soared by
secara signifikan sebesar 451% menjadi USD373.3 juta 451% to USD373.3 million compared with USD67.7 million
dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar USD67.7 in 2016 or positive swing of USD305.6 million.
juta atau perubahan positif sebesar USD305.6 juta.
Laba Per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Income Per Share
Nilai laba per saham Perseroan pada 2017 mengalami The Company income per share in 2017 increased by
kenaikan sebesar 205% dari USD1,9 pada 2016 menjadi 205% from USD1.9 in 2016 to USD5.7. In computing
USD5,7. Dalam penghitungan laba per saham dilusian, diluted income per share, the Company adjusts Income
Perseroan menyesuaikan laba yang dapat diatribusikan attributable to the owners of the parent entity and weighted
kepada entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang average number of ordinary shares as impacted from all
saham beredar atas dampak dari seluruh instrument diluted shares instrument.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
Ekuitas Equity
Pada 2017, Perseroan membukukan total ekuitas bersih In 2017 Net Equity has reversed dramatically to a positive,
yang mengalami peningkatan sangat positif sebesar an increased of 110%, due to the return to profit of the
110%, dikarenakan imbal laba Perseroan dan perjanjian Company and the Restructuring agreement with the
restrukturisasi dengan pihak penyandang dana. Kami lenders. We expect this trend to continue in 2018 with the
mengharapkan bahwa tren ini akan terus berlanjut pada high coal prices.
2018 ditunjang dengan harga batubara yang tinggi.

LAPORAN ARUS KAS

KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktifitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Dibandingkan tahun 2016, Perseroan mengkonsolidasikan Compare with 2016, BUMI now consolidates Arutmin in it’s
Arutmin ke dalam laporan arus kas. Saldo arus kas dari Cashflow statements. Balance cash flows from operating
aktifitas operasi tercatat minus USD127,7 juta. Hal ini activities was negative USD127.7 million, influenced by the
dipengaruhi oleh meningkatnya arus kas keluar untuk increase of used in cash flows for payments to suppliers,
pembayaran kepada pemasok, karyawan dan lain-lain yang employees and others amounted to USD560.4 million
pada 2017 mencapai USD560,4 juta, dan pembayaran pajak in 2017, and payments of taxes at USD317.0 million.
yang mencapai USD317,0 juta. Sementara arus kas masuk Meanwhile cash flows provided by operating activities
dari aktifitas operasi yang bersumber dari penerimaan dari originated from cash receipts from customers increased
pelanggan mengalami kenaikan dari USD24,3 juta pada from USD24.3 million in 2016 to USD897.3 million in 2017.
2016 menjadi USD897,3 juta pada 2017.
Arus Kas dari Aktifitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Saldo arus kas dari aktifitas investasi tercatat sebesar Balance cash flows from investing activities was recorded
minus USD31,6 juta. Arus kas masuk dari aktifitas investasi at negative USD31.6 million. Cash flows provided by
berasal dari penurunan piutang pihak berelasi sebesar investing activities was derived from the increase of related
USD8,4 juta. Sementara penurunan terbesar bersumber parties receivables amounted to USD8.4 million. While the
dari pembayaran biaya eksplorasi dan evaluasi aset largest decrease was from disbursements for exploration
sebesar USD3,2 juta dan pembelian aset tetap sebesar and evaluation assets amounted to USD3.2 million and
USD1,1 juta. acquisitions of fixed assets at USD1.1 million.
Arus Kas dari Aktifitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Saldo arus kas dari aktifitas pendanaan tercatat sebesar Balance cash flows from financing activities was amounted
USD188,8 juta. Saldo positif arus kas dari aktifitas to USD188.8 million. Positive balance of cash flows from
pendanaan berasal dari arus kas masuk atas kenaikan financing activities was contributed by the increase of
utang pihak berelasi sebesar USD188,9 juta pada 2017 related parties payables amounted to USD188.9 million
dari minus USD260,7 ribu pada 2016. Pembayaran atas in 2017 from a negative USD260.7 thousand in 2016.
pinjaman dari arus kas dari aktifitas pendanaan mencapai Payments of loans from cash flows from investing activities
USD94,6 ribu, lebih rendah dari posisi 2016 yang sebesar was USD94.6 thousand, lower than 2016 position of
USD18,6 juta. USD18.6 million.
Kenaikan (Penurunan) Arus Kas Increase (Decrease) Cash Flows
Perseroan mencatatkan kenaikan arus kas dan bank dari Increase of cash flows and banks was recorded from
minus USD5,7 juta pada 2016 menjadi positif USD29,6 juta negative USD5.7 million in 2016 to a positive USD29.6
pada 2017. Kenaikan dipengaruhi oleh kenaikan dari arus million in 2017. The increase was due to the increase of net
kas neto yang diperoleh dari aktifitas pendanaan. Posisi cash flows provided by investing activities. Cash position
Kas pada akhir 2017 mencapai USD41,4 juta, meningkat at the end of 2017 was USD41.4 million, increased from the
dibandingkan dengan posisi kas pada akhir 2016 sebesar 2016 cash position of USD2.8 million.
USD2,8 juta.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS
PIUTANG
SOLVENCY AND RECEIVABLES
COLLECTABILITY LEVELS
Pada 2017, sesuai rencana restrukturisasi utang Perseroan, In 2017, under the Company’s debt restructuring plan,
Perseroan telah menyelesaikan penerbitan 28,7 juta saham the Company has issued 28.7 billion new shares. Based
baru. Berdasarkan nilai ekuitas dan aset bersih, harga on total equity and net assets, conversion price was set at
konversi ditetapkan sebesar Rp926,16 per lembar dengan Rp926.16 per share with the exchange rate of Rp13,235.
menggunakan kurs tukar Rp13.235.
Pada tahun 2017, Perseroan melaksanakan skema yang In 2017, the Company conducted the agreed scheme in
disepakati dalam PKPU dengan mengkonversi pinjaman Suspension of Debt Repayment by converting loans into
menjadi saham melalui Hak Memesan Efek Terlebih shares through Pre-Emptive Rights, Mandatory Convertible
Dahulu (HMETD), Obligasi Wajib Konversi serta pinjaman Bond and the remaining loan as New Senior Secured which
yang tersisa sebagai New Senior Secured yang terdiri dari consists of Tranche A & B Facility and Tranche C Facility. On
Fasilitas Tranche A dan Tranche B serta Fasilitas Tranche the scheme, the verified Tranche A and Tranche B creditors
C. Atas skema yang telah dilaksanakan tersebut, kreditor are 99.25% or USD1,190.9 million. The Company’s
Tranche A dan Tranche B yang terverifikasi hanya sebesar financial condition improved due to the excusion of the
99,25% atau sebesar USD1,190.9 juta. Dalam rangka debt restructuring program with the following allocations:
memperbaiki keuangan, Perseroan melakukan kebijakan
restrukturisasi utang separatis dengan alokasi sebagai
berikut:
1. Sebesar USD215 juta mewakili seluruh biaya 1. An amount of USD215 million representing all default
wanprestasi (default) dan/atau denda akan dibatalkan/ and/or penalty fees to be waived.
dihapus.
2. Sebesar USD975 juta mewakili New Senior Secured 2. USD975 million representing of New Senior Secured
Facility A dan B. Notes A and B.
3. Sebesar USD623 juta mewakili New Senior Secured 3. USD623 million representing of New Senior Secured
Facility. Facilities.
a. New Senior Secured Facility A dan B sebesar a. New Senior Secured Facility A and B amounting
USD216 juta. to USD216 million.
b. New Senior Secured Facility C sebesar USD407 b. New Senior Secured Facility C amounting to
juta. USD407 million.
4. Sebesar USD639 juta mewakili Mandatory Convertible 4. USD639 million representing of Mandatory Convertible
Bond. Bond.
5. Sebesar USD1.962 juta dikonversikan dengan saham 5. USD1,962 million converted by new shares (include
baru [termasuk transaksi CIC sebesar 150 juta]. CIC transaction 150 million)
Dalam rangka untuk mengelola risiko keuangan secara In order to effectively manage financial risks, the Company
efektif, Perseroan telah melaksanakan beberapa strategi has implemented strategies for the management of financial
pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan risks, which are in line with the Company objectives. These
Perseroan. Kebijakan tersebut menetapkan tujuan dan guidelines set up objectives and action to be taken in order
tindakan yang harus diambil dalam rangka mengelola risiko to manage the financial risks encountered by Company, as
keuangan yang dihadapi Perseroan, sebagai berikut: follows:
• Meminimalkan tingkat suku bunga, mata uang dan • Minimize interest rate, currency and market risk for all
risiko pasar untuk semua jenis transaksi. kinds of transactions.
• Memaksimalkan penggunaan “lindung nilai alamiah” • Maximize the use of “natural hedge” favouring as
yang menguntungkan sebanyak mungkin off-setting much as possible the natural off-setting of sales and
alami antara penjualan dan biaya dan utang dan costs and payables and receivables denominated in
piutang dalam mata uang yang sama. Strategi yang the same currency.
sama ditempuh sehubungan dengan risiko suku
bunga.
• Semua kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan • All financial risk management activities are carried out
dan dipantau di tingkat pusat. and monitored at central level.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
• Semua kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan • All financial risk management activities are carried out
secara bijaksana dan konsisten dan mengikuti praktik on a prudent and consistent basis and following the
pasar terbaik. best market practices.
• Perseroan dapat berinvestasi dalam saham atau • The Company may invest in shares or similar
instrumen serupa hanya dalam hal terjadi kelebihan instruments only in the case of temporary excess of
likuiditas yang bersifat sementara, dan transaksi liquidity, and such transactions have to be authorised
tersebut harus disahkan oleh Direksi. by the Board of Directors.
Struktur Modal | Capital Structure Dalam USD | In USD
Perubahan
Keterangan 2017 2016 Description
Growth (%)
Liabilitas 3.410.147.622 5.886.968.507 (42,07) Liabilities
Defisiensi Modal 286.351.002 (2.784.774.807) (110,28) Capital Deficiency
Total Liabilitas dan Defisiensi Total Liabilities and Capital

3.696.498.624 3.102.193.700 19,16
Modal Deficiency
STRUKTUR MODAL & KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE & CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
Kebijakan pengelolaan modal ditujukan untuk memastikan Capital management policy is set to maintain sound capital
terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk mendukung ratios in order to support the Company’s business and
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholders’ value. To that end, the Company
Untuk itu, Perseroan mengelola struktur permodalan dan manages its capital structure and makes adjustments to it,
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi in light of changes in economic conditions. To maintain or
ekonomi yang dapat dilakukan dengan menebritkan saham adjust the capital structure, the Company may issue new
baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. shares or raise debt financing. The Company’s policy is to
Kebijakan Perseroan utamanya adalah mempertahankan maintain a sound capital structure in order to secure access
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan to finance at a reasonable cost.
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL

MODAL INVESTMENT
Pada 2017 Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk No material commitments for capital investment conducted
investasi barang modal. by the Company in 2017.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH SUBSEQUENT EVENTS

TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Pada tahun buku 2017, tidak terdapat informasi dan fakta No material information and facts occurred following the
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. date of accounting report during fiscal year 2017.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Kenaikan harga batubara diharapkan dapat terus Increased coal price is expected to continually improve the
mendorong perbaikan kinerja keuangan Perseroan. Saat Company’s financial performance. The Company currently
ini kapabilitas produksi yang dimiliki Perseroan mencapai recorded production capability of 100 million metric ton per
100 juta metrik ton per tahun. Untuk meningkatkan annum. To enhance its performance, the Company expects
kinerja, Perseroan berharap bisa meraih keuntungan yang


maksimal dari kenaikan harga batubara selain juga terus to attain maximum profits from coal price increase and
berupaya melakukan efisiensi untuk menurunkan biaya. continuously put in place cost efficiencies.
Kebijakan restrukturisasi utang untuk memperkuat The Company’s new debt structure allows it to repay
fundamental keuangan akan terus dilakukan oleh Perseroan. debt at an accelerated rates which will strengthen its
Hal ini diharapkan akan mempercepat pembukuan rasio financial fundamentals, and it’s financial ratios to foster
keuangan yang sehat untuk mendukung kegiatan usaha the Company’s future business activities. The Company
Perseroan. Perseroan menargetkan dapat meningkatkan subsequently targets to increase the production and selling
volume produksi maupun penjualan sebesar 10% dari volume by 10% from 2017 achievements.
pencapaian 2017.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Dalam memasarkan produknya, Perseroan membagi bisnis In marketing its products, the Company divides its business
menjadi bisnis batubara dan bisnis non-batubara. BUMI into coal and non-coal segments. BUMI focuses on thermal
fokus pada bisnis batubara termal, sementara BRMS fokus coal, while BRMS focuses on the minerals industry. The
pada industri metal. Saat ini Perseroan memilliki lokasi ideal Company currently has an ideal location to support its
untuk mendukung pemasarannya di Asia dan zona Eropa. marketing in Asia and Europe zones. The largest coal sales
Sepanjang 2017, porsi penjualan batubara terbesar masih portion during 2017 remain in domestic market with 37%
di dalam negeri dengan pangsa sebesar 37%. Penjualan share. The largest overseas sales came from India with
dilluar negeri terbesar adalah ke India dengan pangsa 29%, 29% share, followed by Japan 11%, China 9%, Philippines
diikuti Jepang 11%, China 9%, Filipina 7%, serta Malaysia 7%, and Malaysia and Thailand of 2% respectively. Coal
dan Thailland masing-masing sebesar 2%. Penjualan sales with high calory grade and applied for export are from
batubara dengan jenis kalori tinggi dan banyak diakasikan Arutmin mines.
untuk ekspor berasal dari tambang Arutmin.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
Dalam masa perjanjian pemberian fasilitas kredit Under the loan facility agreements, the Company shall not
disebutkan bahwa Perseroan tidak boleh membagikan distribute or pay the dividends/ profits while the Company
atau membayarkan dividen/ keuntungan selama Perseroan remains under the financial loss.
masih membukukan kerugian.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAGEMENT/EMPLOYEE STOCK OPTION

KARYAWAN/MANAJEMEN PROGRAMS
Pada 2017, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan The Company does not exercise any management/
saham oleh karyawan/manajemen. employee stock option program in 2017
PENGGUNAAN DANA IPO IPO PROCEEDS USAGE
Perseroan tidak memiliki kegiatan IPO selama 2017. The Company did not exercise any IPO during 2017. New
Penerbitan saham baru selama 2017 digunakan untuk shares issued during 2017 was utilized for the Company’s
mengkonversi hutang Perseroan. debt conversion.


TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF

BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI INTEREST AND TRANSACTIONS WITH RELATED
DENGAN PIHAK BERELASI PARTIES
Berikut adalah transaksi Perseroan dengan pihak-pihak The following are the Company’s transactions with related
berelasi: parties:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Sifat Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Kaltim Prima Coal Ventura Bersama | Joint Ventures Piutang/utang | Receivables/payables
IndoCoal Resources (Cayman) Limited Ventura Bersama | Joint Ventures Piutang/utang | Receivables/payables
PT IndoCoal Kalsel Resouces Ventura Bersama | Joint Ventures Piutang/utang | Receivables/payables
PT Indocoal Kaltim Resources Ventura Bersama | Joint Ventures Piutang/utang | Receivables/payables
IndoCoal KPC Resources (Cayman) Ventura Bersama | Joint Ventures Piutang/utang | Receivables/payables
Limited
PT Petromne Energy Trading Perusahaan Afiliasi |Affiliate Pembelian bahan bakar, pinjaman untuk modal
kerja | Purchases of fuel and loan for working
capital
PT Bakrie Capital Indonesia Perusahaan Afiliasi |Affiliate Beban-beban tertentu perusahaan afiliasi/
entitas asosiasi/entitas induk yang dibayar di
muka oleh Grup | Certain expenses paid in
advance by the Group in behalf of affiliates/
associates/parent
PT Artha Widya Persada Entitas Asosiasi | Associate Beban-beban tertentu perusahaan afiliasi/
associates/parent
PT Visi Multi Artha Entitas Asosiasi | Associate Beban-beban tertentu perusahaan afiliasi/
associates/parent
PT Darma Henwa Tbk Entitas Asosiasi | Associate Uang muka untuk alat berat dan modal kerja
dan utang untuk kontraktor pertambangan |
Advances for acquisitions of heavy machinery
and working capital and payables as mining
contractor


Berikut adalah perincian atas transaksi dengan pihak The following is details of transaction with related parties:
berelasi:
Piutang Pihak Berelasi | Related Parties Receivables

Keterangan | Description 2017
Entitas Asosiasi | Associates
PT Bara Milenia Energi 30.000.000
PT Visi Multi Artha 2.725.901
PT Artha Widya Persada 36.826
Ventura Bersama | Joint Ventures
PT Kaltim Prima Coal 5.568.567
PT IndoCoal Resources (Cayman) Limited 147.833.344
Perusahaan Afiliasi | Affiliate
PT Bakrie Capital Indonesia 85.589
PT CLS 321.689
PT Darma Henwa Tbk 4.918.807
PT Mitratama Perkasa (228.304)
Piutang Usaha Entitas Asosiasi | Associate Receivables

Indocoal (Cayman) Resoources Limited 5.829.485


Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama | Investment on

Associate and Joint Ventures
Entitas Asosiasi | Associates
PT Darma Henwa Tbk 181.849.519
PT Visi Multi Artha 27.574
PT Artha Widya Persada 27.574
IndoCoal Resources (Cayman) Limited 226.657.677
IndoCoal KPC Resources (Cayman) Limited 87.451
PT IndoCoal Kaltim Resources 160.968
PT IndoCoal Kalsel Resources 161.015
Utang Pihak Berelasi | Related Parties Payables

IndoCoal Resources (Cayman) Limited 204.902.992
PT IndoCoal Kaltim Resources 34.618
Entitas Afiliasi | Affiliates
Entitas Afiliasi | Affiliates (PT Petromine Energy Trading) 17.928.033
Entitas Afiliasi | Affiliates (PT Darma Henwa Tbk) 317.525


PERUBAHAN REGULATORY CHANGES

PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan No regulatory changes that significantly impacted to the
yang berdampak signifikan terhadap laporan keuangan Company’s financial statements fiscal year 2017.
Perseroan pada tahun buku 2017
PENERAPAN PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES CHANGES

IMPLEMENTATION
Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas The following are new standards, amendments and
standar akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi atas improvements of standards and interpretation of standards
SAK yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai issued by DSAK – IAI and effectively applied for the period
pada atau setelah 1 Januari 2017: starting on or after January 1, 2017, namely:
• PSAK No. 1 (Amandemen 2015): ”Penyajian Laporan • PSAK No. 1 (Amendment 2015): “Presentation of
Keuangan” Financial Statements”
• PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016): “Laporan Keuangan • PSAK No. 3 (Improvement 2016): “Interim Financial
Interim” Statement”
• PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016): “Imbalan Kerja” • PSAK No. 24 (Improvement 2016): “Employee
Benefits”
• PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016): “Aset Tidak Lancar • PSAK No. 58 (Improvement 2016): “Non-current
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” Assets Held for Sale and Discontinued Operations”
• PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016): “Instrumen • PSAK No. 60 (Improvement 2016): “Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosure”
• ISAK No. 31: “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK • ISAK No. 31: “Interpretation of PSAK 13: Investment
13: Properti Investasi” Property”
• ISAK No. 32: “Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi • ISAK No. 32: “Definition and Hierarchy of Financial
Keuangan Accounting Standards”
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of the above standards had no
dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan significant effect on the amounts reported for the current
di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. period or prior financial year.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Perseroan menjaga kelangsungan usaha dengan The Company maintains its business continuity by
melaksanakan Manajemen Permodalan yang bijaksana. exercising prudent Capital Management. The primary
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk objective of the the Company’s capital management is to
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk ensure that sound capital ratios are maintained in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
“ Peningkatan kualitas dan kompetensi SDM terus dilakukan dalam

rangka mendukung rencana Perseroan untuk meningkatkan produksi.
Pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan dilakukan dengan
strategi low cost high impact untuk mendukung langkah efisiensi
Perseroan.
HR quality and competency enhancement are continually carried out to support the Company’s
plan in improving production. Employees’ trainings and competency development are conducted
through low cost high impact strategy to deliver the Company’s efficiency measures.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Kebutuhan akan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Competent human resources are required by any company,
berkualitas sangat dirasakan oleh setiap perusahaan. Hal especially now that businesses operate in a rapidly
itu sejalan dengan perkembangan usaha yang semakin developing environment. In terms of workforce scale,
meningkat. Semakin berkembang suatu perusahaan business growth certainly brings about the need to hire
maka akan semakin banyak membutuhkan SDM. Di satu more quality people, which in turn creates the competition
sisi, persaingan mendapatkan SDM yang berkualitas amongst companies to get the best talents. In the process,
juga semakin ketat. Tidak semua perusahaan berhasil not all companies succeed in hiring human resources that
mendapatkan atau memiliki SDM yang sesuai dengan fully correspond with the companies’ criteria – something
kriteria yang dibutuhkan. Untuk memperoleh SDM dengan that many companies recognize as one of the challenges
kriteria yang sesuai dengan perkembangan perusahaan, in human resource management. Training and skill
dilakukan pula training atau pelatihan dan pengembangan development programs are therefore important to hone
peningkatan skill serta kompetensi SDM yang dimiliki. employee capabilities.
Ini diantaranya yang menjadi tantangan divisi SDM di
perusahaan.
Selama 2017, Perseroan menghadapi situasi dan kondisi In 2017, the Company was surrounded by challenging
ekonomi yang menantang yang mempengaruhi usaha business situation and economic condition, as was reflected
Perseroan. Hal itu tercermin dari adanya penurunan volume by reduced business volume and revenue generated
usaha sehingga pendapatan yang diperoleh selama 2017 in 2017. In light of this, the Company did not carry out
mengalami koreksi. Untuk itu, selama 2017 Perseroan employee hiring during the year. There were changes made
merasa belum perlu melakukan penambahan jumlah to the Company’s Board of Directors’ composition but they
karyawan. Perubahan hanya terjadi pada komposisi direksi were in line with the Company’s restructuring program
Perseroan sesuai dengan skema restrukturisasi yang aimed to improve business performance.
dijalankan Perseroan dalam rangka memperbaiki kinerja.
STRATEGI PENGELOLAAN SDM 2017 HR MANAGEMENT STRATEGY IN 2017
Dalam pengelolaan SDM di 2017, Perseroan berfokus pada The Company’s HR management strategy during this year
upaya efisiensi mengingat kinerja yang belum sepenuhnya focused on efficiency measures considering business
pulih dan kondisi Perseroan yang masih dalam masa PKPU. performance that was still on a rebound as well as the
Menurunnya kinerja keuangan membuat Perseroan juga Company’s status of Suspension of Debt Payment (PKPU).
belum dapat melakukan perbaikan benefits dan remunerasi Constraints in terms of financial performance also led to the
karyawan. Hal ini disebabkan karena masih terbatasnya Company maintaining the same level of employee benefits
dana untuk operasional. and remuneration, as operational funds were limited at the
time.
Ditengah penurunan kinerja, Perseroan terus berupaya Amid this situation, the Company constantly endeavored
meningkatkan volume usaha dan memperbaiki kondisi to grow its business volume and revamp its financial
keuangan. Untuk itu, sejumlah langkah ekspansi telah condition. A number of expansion measures were prepared,
dipersiapkan. Dan dalam rangka mendukung strategi and the Company continued to get the employees ready
tersebut, Perseroan tetap mempersiapkan SDM, baik – making sure that the right people would be available to
dari sisi kuantitas maupun kualitas yang difokuskan pada support strategy delivery. Competency development of
peningkatan kompetensi SDM yang saat ini dimiliki melalui existing employees was the primary focus, and the policy
pelatihan. Kebijakan untuk tidak melakukan rekrutmen to postpone external recruitment was applied in support
dari eksternal dilakukan guna mendukung efisiensi biaya of cost efficiency initiative to ensure effective and efficient
sehingga Perseroan dapat beroperasi secara efektif dan business operations.
efisien.
Dalam proses rekrutmen, Perseroan tidak membedakan In terms of recruitment, broadly speaking, the Company
calon/pelamar yang memiliki latar belakang budaya, does not discriminate applicants based on their ethnic
agama, suku ataupun universitas tertentu. Perseroan and cultural background, religion, or universities. The
selalu mengutamakan untuk menjaga untuk memberikan Company’s priority is to provide equal opportunities for
kesempatan yang sama di tiap divisi, baik kepada laki- prospective male and female employees to join any of

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
laki maupun perempuan. Pada unit usaha KPC, Perseroan the Company’s division. In KPC, the Company opens
bahkan memberikan kesempatan kepada lulusan fresh opportunities for fresh graduates to join KPC’s Graduate
graduateuntuk mengisi posisi GDP (Graduate Development Development Program (GDP).
Program).
Dalam melakukan rotasi penugasan, Perseroan fokus pada In terms of placement, the Company makes sure that
penempatan karyawan sesuai dengan keunggulan dan employees are assigned in jobs and places according to
minat masing-masing karyawan. Program ini merupakan their strengths and interest. This is one of the ways for the
salah satu cara pengembangan talenta internal untuk Company to develop internal talents to meet employee
memenuhi kebutuhan operasional di lapangan. needs in field operations.
Strategi SDM 2017 pada anak Usaha KPC diutamakan As for 2017 HR sttrategy in particular, in KPC the emphasis
pada penanaman budaya kerja unggul melalui program was on cultivating the culture of excellence by executing
pemeliharaan kinerja unggul (P2KU). Untuk terus performance excellence sustainment program (P2KU).
memelihara budaya kinerja unggul yang telah mulai It built upon 2013 cooperation program with Infantry I
terbangun melalui penyelenggaraan Pelatihan Kinerja Division of the Army Strategic Command of Cilodong,
Unggul (PKU) yang diselenggarakan bekerja sama dengan which successfully laid out the foundation for the culture
Divisi Infanteri 1 Kostrad Cilodong tahun 2013, KPC through Performance Excellence Training (PKU). P2KU
menyelenggarakan Program Pemeliharaan Kinerja Unggul was delivered through positive rituals during work
(P2KU). P2KU dilakukan melalui penerapan ritual positif shifts, advanced training for supervisors, operators, and
dalam shift kerja, pelatihan lanjutan untuk supervisor, mechanics under Employee Excellence package; and
operator dan mekanik melalui paket pelatihan Karyawan group chant and marching competitions.
Unggul, serta penyelenggaraan lomba Yel-yel dan Baris-
Berbaris.
Strategi perencanaan SDM di unit usaha Arutmin pada In Arutmin, similar to the Company, its HR planning
2017 juga tidak jauh berbeda dengan induk usaha, strategy for 2017 also included non-hiring especially for
dimana Arutmin tidak melakukan penambahan karyawan new positions. Arutmin’s recruitment process was applied
khususnya pada posisi-posisi baru. Arutmin hanya exclusively to vacant positions whose holders resigned or
melakukan proses rekrutmen untuk mengganti beberapa retired and only if the position was vital. In addition, Arutmin
posisi yang ditinggalkan pemangku jabatan sebelumnya, also managed Employee Assistance Program (EAP) aimed
baik karena mengundurkan diri atau pensiun. Dan proses to increase the level of employee productivity.
rekrutmen tersebut hanya dilakukan jika posisi tersebut
benar - benar dibutuhkan. Selain itu, unit usaha Arutmin
juga melakukan dan mengelola program EAP (Employee
Assitance Program) yang bertujuan untuk meningkatkan
produktifitas kerja karyawan.
Terkait program rekrutmen, Arutmin melakukan strategi Generally, Arutmin’s recruitment process relies on referrals.
rekrutmen dengan menggunakan referal dari karyawan Having significantly high need for non-staff employees,
yang ada. Dengan kebutuhan akan posisi Non-staff yang Arutmin cooperates with vocational schools (SMK) and
cukup tinggi, Arutmin juga bekerja sama dengan sekolah local campuses, such as SMKN 5 BJM, SMK YPT, SMK
menengah kejuruan dan kampus lokal, seperti SMKN 2 Desember Pelaihari, Banjarmasin Polytechnique, ATPN
5 BJM, SMK YPT, SMK 2 Desember Pelaihari, Poltek Banjarbaru, Tanah Laut Polytechnique, and Kotabaru
Banjarmasin, ATPN Banjarbaru, Poltek Tanah Laut, dan Polytechnique. The Company also announces job
Poltek Kotabaru. Selain itu, Perseroan juga memberikan vacancies in professional network such as LinkedIn and
informasi lowongan kerja di situs jaringan profesional company website.
Linkedin dan website perusahaan.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM 2017 EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT IN 2017
Perkembangan jaman yang telah mengubah perkembangan Changes in business environment and, consequently, the
usaha Perseroan telah mendorong Perseroan untuk terus Company’s business demands the Company to continually
meningkatkan kompetensi SDM yang dimiliki. Untuk itu, enhance HR competencies. Therefore, despite stringent
ditengah ketatnya kondisi keuangan, Perseroan tetap financial condition last year, the Company maintained
melakukan pelatihan dan pengembangan kualitas SDM, training and competency development programs to ensure
sehingga SDM yang ada dapat menunjang strategi yang that the existing employees are properly qualified to support
ditetapkan Perseroan dalam pengembangan ke depan. the Company’s strategies and business development going
forward.
Pada 2017, Perseroan menetapkan bahwa upaya pelatihan Considering the available budget in 2017 and to maintain
dan pengembangan dilakukan secara lebih selektif sesuai cost efficiency, the Company carefully selected and
dengan alokasi dana yang ada. Pelatihan SDM selama designed its training programs. They were focused on
2017 difokuskan pada program-program pelatihan low-cost high-impact programs especially related to key
dengan biaya yang minimal atau low cost high impact operational skills that would directly affect productivity
yaitu mengutamakan pelatihan terkait dengan ketrampilan level.
penting dibidang operasional dilapangan yang secara
langsung berdampak pada produktifitas. Hal itu dilakukan
untuk menghemat biaya pengeluaran.
Perseroan telah menyelenggarakan program pelatihan Other than implementing programs relevant to National
yang terkait dengan Standar Kompetensi Kerja Nasional Work Competency Standard (SKKNI) on HR Management,
Indonesia (SKKNI) Manajemen Sumber Daya Manusia. the Company also held HR workshops for the group’s
Selain itu, Perseroan secara internal grup juga mengadakan internal HR departments and intralink training to enable
workshop Human Resources (HR). Pelatihan lainnya adalah easier data and information management for investors and
terkait dengan intralink. Pelatihan intralink ini ditujukan shareholders.
untuk mempermudah pengelolaan data dan informasi
untuk investor dan pemegang saham.
Sepanjang 2017, Perseroan telah mengikutsertakan In 2017, as many as 17 employees were sent to attend
sekitar 17 karyawan dalam program pelatihan. Jumlah ini training programs, up 183.33% from only 6 employes
meningkat 183,33% jika dibandingkan dengan 2016 yang in 2016. In KPC, total training participants was 1,259
pesertanya hanya mencapai 6 karyawan. Pada anak usaha employees or down 52,44% compared to 2016
KPC total peserta training mencapai 1.259 orang atau participants. Training hours decreased from 33,070 to
menurun 52,44% dibandingkan 2016. Sementara untuk 20,510 hours – this was due to limited availability of internal
jumlah jam pelatihan mengalami penurunan dari 33.070 jam facilitators from line divisions to deliver business process
menjadi 20.510 jam. Hal ini disebabkan oleh Keterbatasan awareness training, leaders’ preference to non-training
fasilitator internal dari divisi lini untuk membawakan methods to develop their team members, and selective
pelatihan business process awareness, preferensi atasan approval of external training in the interest of efficiency. In
langsung untuk memakai metode non-pelatihan dalam Arutmin, total training participants rose by 23.58% to 262
pengembangan anak buah, dan persetujuan terhadap participants. Training sessions in Arutmin were primarily in-
pelatihan eksternal yang diberikan secara lebih selektif house training delivered by internal instructors from among
dalam rangka efisiensi. Di anak usaha Arutmin, jumlah competent employees in Arutmin. Additionally, Arutmin
peserta pelatihan mengalami peningkatan sebesar 23,58% also organized government-required training e.g. POP and
menjadi 262 peserta. Di Arutmin pelatihan lebih banyak POM.
dilakukan secara inhouse dengan pengajar/instrukstur
dari internal karyawan Arutmin yang memiliki kompetensi.
Pelatihan yg diwajibkan oleh pemerintah juga diikuti seperti
POP dan POM.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Program Pelatihan 2017 | Training Programs in 2017

Keterangan Pertumbuhan
2016 2017
Description Growth (%)
BUMI Resources
Peserta | Participants 6 17 183,33
Jam | Hours 80 152 90,00
KPC
Peserta | Participants 2.647 1.259 -52,44%
Jam | Hours 33.070 20.510 -37,98%
Arutmin Indonesia
Peserta | Participants 212 262 23,58%
Jam | Hours 6.870 9.786 40,40%
Sepanjang 2017, unit usaha KPC menyelenggarakan The training programs implemented in KPC in 2017 among
beberapa program pelatihan, diantaranya: others are:
1. Pelatihan Karyawan Unggul 1 dan 2 (untuk 1. Employee Excellence Training 1 and 2 (for
Golongan A-C) employees in grades A-C)
Pelatihan Karyawan Unggul 1 dan Karyawan Unggul This training program adopted and modified the 7
2 merupakan pengembangan dan modifikasi dari Habits of Highly Effective People and tailored to KPC’s
pelatihan 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif needs. The training was designed based on focus
sesuai dengan kebutuhan KPC. Pelatihan ini didasari group discussions (FGD) with operators in Mining
oleh hasil focus group discussion (FGD) operator Mining Operations Division (MOD), and mechanics and
Operations Division (MOD), mekanik dan teknisi Mining engineers in Mining Support Division (MSD) and Coal
Support Division (MSD) serta mekanik dan teknisi Coal Processing & Handling Division (CPHD) in 2014. The
Processing & Handling Division (CPHD) tahun 2014. training was held in 9 batches in 2017, reaching a total
Selama 2017 pelatihan ini diselenggarakan dalam of 147 employees in B and C categories.
9 angkatan dengan jumlah peserta 147 karyawan
golongan B dan C.
2. Pelatihan Supervisor Unggul 1 dan 2 (untuk 2. Supervisor Excellence Training 1 and 2 (for
Golongan D ke Atas) employees in grade D and above)
Serupa dengan pelatihan Karyawan Unggul 1, pelatihan Focusing on positive and excellence mindset similar
Supervisor Unggul 1 berfokus pada pengembangan to the employee excellence training this training was
sikap kerja positif dan unggul, namun dengan peserta provided for employees in grade D and above, and
karyawan golongan D ke atas. Pada tahun 2017, participated by 43 supervisors throughout the year.
sebanyak 43 supervisor mengikuti pelatihan ini.
3. Pelatihan HIPS (Higher Impact Presentation Skill) 1 3. Higher Impact Presentation Skill (HIPS) 1 and 2
dan 2 (untuk Golongan D/E Above) (employees in grades D/E Above)
Pelatihan HIPS 1 ditujukan bagi karyawan golongan HIPS 1 and 2 were designed for D-1 employees
D-I (supervisor, specialist/engineer, senior specialist/ (supervisor, specialist/engineer, senior specialist/
engineer), sedangkan pelatihan HIPS 2 ditujukan bagi engineer) and F-1 employeesI (superintendent,

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
karyawan golongan F-I (superintendent, manager). manager), respectively. HIPS program is the next
Pelatihan HIPS ini merupakan kelas kelanjutan dari phase after EPS (Effective Presentation Skill) designed
training EPS (Effective Presentation Skill) yang to equip employees with such skill in order to be able
dirancang untuk membekali karyawan dengan to generate maximum presentation impact.
kemampuan melakukan presentasi secara efektif
dengan menggunakan alat bantu (slide presentasi)
yang efektif dan memberikan dampak yang lebih
maksimal.
4. Pelatihan Business Process Awareness 4. Business Process Awareness Training

Kelas-kelas pelatihan internal ini dirancang untuk Classes in this internal training are designed to
memberikan pemahaman kepada peserta tentang introduce participants to business processes common
proses-proses bisnis di perusahaan tambang pada in mining companies in general and in various KPC’s
umumnya dan di berbagai divisi lini di KPC pada line divisions in particular. From delivering 15 training
khususnya. Dari tahun ke tahun jumlah judul pelatihan themes in 2016, 2017 classess discussed 18 themes,
Business Process Awareness ini meningkat dari 15 which showed increased participation of the line
judul diperkenalkan pada 2016 menjadi18 judul pada divisions in this program.
2017. Hal ini menunjukkan meningkatnya tingkat
partisipasi divisi lini dalam pelatihan ini.
Program Pengembangan Karyawan Employee Development Program
Program pengembangan yang dilakukan di anak usaha Employee development program in KPC comprises reviews
KPC adalah dilakukannya peninjauan Kompetensi dan of competency and Individual Development Plan (IPC) of
IDP Karyawan dalam Masa Pengembangan. Peninjauan Employees in Development – held on the anniversary of
kompetensi dan implementasi IDP (Individual Development Date of Hire (DOH) or Date in Present Grade (DIPG). The
Plan) karyawan yang berada dalam masa pengembangan aim is to assess the progress and effectiveness of IDP after
dilakukan pada saat ulang tahun DOH (Date of Hire) one year being implemented to employee competence.
atau DIPG (Date in Present Grade). Peninjauan tersebut The review cheks whether the competencies required of
dilakukan untuk mengetahui bagaimana implementasi an employee to deliver excellent performance in his/her
IDP yang disusun pada periode satu tahun sebelumnya present position have been met. Learning and development
dan bagaimana pengaruhnya terhadap peningkatan needs are identified based on the review as well as suitable
kompetensi karyawan, untuk mengetahui apakah IDP to meet those needs. The review also informs decision-
karyawan sudah menguasai kompetensi-kompetensi yang making in remuneration change.
diperlukan untuk mencapai kinerja unggul di posisinya saat
ini; untuk mengidentifikasi kebutuhan pembelajaran dan
pengembangan karyawan serta menyusun IDP yang tepat
untuk memenuhi kebutuhan tersebut; dan sebagai salah
satu dasar untuk menentukan perubahan gaji karyawan.
Pada 2017, peninjauan kompetensi dan implementasi IDP In 2017, IDP competency and imppementation review
tersebut sudah dilakukan terhadap 227 karyawan (Grade was conducted for 227 employees (Grade D and above) in
D ke atas) yang berada dalam masa pengembangan. development. The result shows an average of 87.2% of IDP
Hasil dari peninjauan tersebut: Adapun rata-rata tingkat implementation and 85.9% of accomplished competency
implementasi IDP adalah 87,2%. Sementara Persentase targets.
karyawan yang berhasil memenuhi target pengembangan
kompetensi adalah 85,9%.
Melengkapi jalur karir struktural (structural career ladder) In terms of career development, KPC complements its
yang sudah ada, KPC mengembangkan jalur karir fungsional structural career ladder with functional career ladder as an
(functional career ladder) sebagai skema alternatif alternative scheme to career management. This initiative

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
pengelolaan karir karyawan. Inisiatif ini sekaligus sebagai reflects KPC’s commitment to motivate, appreciate, and
upaya perusahaan untuk memotivasi, mengapresiasi, dan retain experienced/skilled employees with consisently
mempertahankan karyawan yang mempunyai pengalaman sound performance who are vital for the KPC’s business.
dan kompetensi/keahlian istimewa yang sangat bermanfaat
bagi bisnis perusahaan, serta menujukkan kinerja tinggi
secara konsisten.
Pada 2017, telah diterima 2 proposal untuk mempromosikan In 2017, two proposals were made to promote employees
karyawan ke golongan yang lebih tinggi melalui jalur karir to a higher grade through functional career ladder. One
fungsional. Satu di antaranya tidak memenuhi persyaratan, employee was deemed not qualified and the other was
sementara satu lainnya memenuhi persyaratan dan promosi approved and promoted in early 2018.
dilakukan di awal 2018.
Sementara program pengembangan di anak usaha Arutmin In Arutmin, employee development program focused
adalah mendukung program perusahaan dalam mengontrol on low-cost high-impact programs to support cost
biaya, pengembangan yang dilakukan menitikberatkan efficiency measures. A significant number of engineer and
pada low-cost high-impact. Banyak posisi engineer dan managerial positions were included in Arutmin’s rotation
managerial yang dirotasi untuk pengembangan (rotation for development program as well as acting assignment in
for development), pelaksana tugas (acting assignment) from low-activity to high-activity mining operations. There
khususnya dari operasi tambang yang beraktifitas rendah were also numerous job enrichment activities for vacant
ke operasi tambang yang beraktifitas tinggi. Selaiin itu positions, relying on and optimzing existing personnel.
banyak dilakukan Job Enrichment untuk posisi yang
ditinggalkan dengan mengoptimalkan personel yang ada.
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Perseroan menetapkan target-target kerja untuk menilai The Company sets performance targets for each employee
pencapaian kinerja setiap karyawan, mulai dari level – from field personnel to the management. Performance
manajemen sampai dengan pekerja lapangan. Target targets are informed transparently to employees and
dan pencapaian untuk setiap parameter disampaikan assessed by the management. Reviews are done mid and
secara transparan kepada setiap karyawan dan dinilai end of year to measure achievement progress.
oleh manajemen. Penilaian dilakukan setiap pertengahan
tahun dan akhir tahun untuk mengukur pencapaian kinerja
terhadap target yang sudah ditetapkan.
Model penilaian kinerja yang telah dibangun anak usaha In KPC, performance review model built through
KPC melalui Proyek Pengembangan Sistem Manajemen Performance Management System Development Project
Kinerja (SMK) telah diterapkan secara kontinyu di Divisi is now being implemented in Mining Operations Division
Mining Operations untuk para operator. Sistem ini dapat and applied to operators. The system is ble to specifically
membedakan kinerja karyawan secara spesifik dan cukup distinguish employees’ performance and in a fairly obejctive
obyektif. Pada 2017, key performance indicator (KPI) untuk basis. In 2017, KPC identified key performance indicators
para supervisor di Divisi Mining Operations telah dipilih, (KPIs) for supervisors in Mining Operations Division;
dan data-data kinerja telah dikumpulkan untuk keperluan performance data were collected to prepare for system
persiapan implementasi 2018. Selain itu, pengembangan implementation in 2018. Additionally, a new performance
model penilaian kinerja baru untuk para mekanik dan review model for mechanics and supervisors in Mining
supervisor di Divisi Mining Support tetap dilanjutkan. Support Division was continued.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
KEBIJAKAN REMUNERASI Remuneration Policy
Perseroan secara sangat selektif melakukan program Given the Company’s constrained financial condition,
peningkatan kompensasi dan benefit untuk karyawan, the Company was very selective in terms of increasing
mengingat sepanjang 2017 kondisi keuangan Perseroan employee compensation and benefits in 2017. Limited
tidak memungkinkan untuk memberikan program tersebut. budget, and the Company’s PKPU status, did not leave
Ketatnya kondisi keuangan menyebabkan anggaran the Company with much room for employee compensation
untuk peningkatan kompensasi karyawan menjadi adjustment.
sangat terbatas. Pertimbangan lainnya, pembatasan
program peningkatan kompensasi dan benefit karyawan
dikarenakan masa PKPU yang tengah dilalui Perseroan
yang turut mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan.
Di unit bisnis KPC dan Arutmin, Perseroan tetap melakukan However, in KPC and Arutmin, remuneration adjustment
program remunerasi. Beberapa program pokok dalam programs continued. In KPC in particular, the following
bidang Compensation & Benefits, khususnya yang terkait Compensation & Benefits programs which were especially
dengan program retention di KPC, yaitu: relevant to employee retention were executed:
1. Melakukan proses Annual Salary Review 2017, sebagai 1. Annual Salary Review 2017 to make sure that salary
upaya menjaga daya beli karyawan. was compatible with decent welfare level
2. Melakukan survey pasar secara berkelanjutan, untuk 2. Continuous market survey to ensure that KPC’s
memastikan bahwa paket remuneration yang ada di remuneration package is competitive when compared
KPC tetap kompetitif diantara perusahaan-perusahaan with peer companies
lainnya yang sejenis.
3. Melanjutkan program Housing Ownership Program 3. Housing Ownership Program (HOP) for employees/
(HOP) bagi karyawan/manajemen, sebagai salah satu management, part of retention program.
upaya “Retention Program”.
Sepanjang 2017, total remunerasi yang sudah dikeluarkan In 2017, KPC paid a total of US$150.88 million in
KPC mencapai USD150,88 juta atau naik 9,79% remuneration, up 9.79% from US$137.43 million in 2016.
dibandingkan dengan 2016 yang sebesar USD137,43 juta. In Arutmin, total remuneration paid in the same year was
Sementara di Arutmin, total remunerasi yang dikeluarkan US$17.23 million or up 6.8% from 2016.
selama 2017 mencapai USD17,23 juta atau meningkat
6,8% dibandingkan 2016.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan menyadari bahwa hubungan yang harmonis The Company is aware that harmonious relationship with
antara karyawan dan Perusahaan penting dilakukan employees is important to create a work environment that
untuk mendukung suasana kerja yang kondusif. Untuk would be conducive to growth. The Company endeavors to
itu, Perseroan berupaya untuk menjaga hubungan achieve the highest quality of industrial relations by, among
industrial yang harmonis dalam industri yang harmonis. others, continuously updating work rules and requirements,
Hal itu dilakukan diantaranya dengan cara memperbaharui provisions under Collective Bargaining Ageement (CBA)
peraturan dan syarat-syarat hubungan kerja, termasuk applicable in subsidiaries, and Corporate Regulations.
perbaikan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) di anak usaha
dan juga memperbaiki Peraturan Perusahaan.
Perseroan juga selalu menjaga komunikasi yang baik The Company also strives to maintain open and effective
dan efektif kepada karyawan. Dalam rangka menjaga communication between management and employees
komunikasi yang baik tersebut dilakukan komunikasi both in the head office and subsidiaries; this is achieved
secara berkala antara karyawan dan manajemen, baik di by organizing value talks and town hall meetings to share
kantor pusat maupun di anak usaha melalui value talk, about the Company’s condition. The Company also has
dan town hall meeting. Hal ini dilakukan untuk berbagi Speak-Up System in placea, a system for employees to

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
informasi penting tentang kondisi Perseroan. Selain itu, report disciplinary or integrity violations as well as conflict
Perseroan juga menyediakan sarana komunikasi Speak up of interest.
System untuk melaporkan penyimpangan yang terjadi di
lingkungan kerja terkait dengan disiplin, integritas maupun
konflik kepentingan.
Pada anak usaha KPC, pelaksanaan value talk dilakukan In KPC, value talk – aimed to internalize KPC’s vision,
untuk internalisasi visi, misi, dan nilai KPC yang dilaksanakan mission, and values – is conducted regularly every week
secara rutin setiap minggu pada masing-masing unit kerja and participated by each unit (divisions, departments, and
(divisi, departemen dan seksi). Rata-rata jumlah karyawan sections). On average, the number of employees attending
yang mengikuti value talk meningkat 3,8%, yaitu 2.788 the value talk increased by 3.8% to 2,788 employees per
orang/minggu pada 2017, dibandingkan 2.685 orang/ week in 2017 from 2,685 employees per week in 2016.
minggu pada 2016.
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Perseroan mencatat tidak terjadi perubahan komposisi Employee population did not experience significant change
karyawan yang signifikan selama 2017. Di BUMI, jumlah in 2017. In BUMI, employee composition and number were
karyawan cenderung tidak berubah, hanya ada penambahan relatively unchanged, with only three new recruits added,
3 orang dari 62 pada 2016 menjadi 65 pada 2017. Rasio totaling to 65 employees in 2017 from 62 in 2016. Turnover
turn over dari komposisi karyawan juga terbilang rendah, rate increased, but remained low at 3.23% in 2017 from
meskipun mencatatkan adanya kenaikan. Turn over rate 1.59% in 2016. The Company identifies its employee profile
karyawan Perseroan naik dari 1,59% pada 2016 menjadi based on position, education level, age, employment
3,23% pada 2017. Dalam menghitung komposisi karyawan, status, and citizenship.
Perseroan mencatatnya berdasarkan jabatan, pendidikan,
usia, status kepegawaian, dan status kewarganegaraan.
Di unit usaha KPC, jumlah karyawan pada 2017 mencapai In KPC, its employees totaled to 4,750 people in 2017,
4.570 atau menurun 138 orang jika dibandingkan dengam down 138 people from 4,706 employees in 2016. Turnover
2016 yang mencapai 4.706 orang. Sementara tingkat turn rate rose from 3.30% in 2016 to 4.25% in 2017.
over-nya meningkat dari 3,30%pada 2016 menjadi 4,25%
pada 2017.
Sementara di Arutmin, tercatat ada penambahan manpower In Arutmin, there was an addition of 15 staff members to its
sebanyak 15 orang sehingga jumlahnya pada 2017 menjadi manpower pool, totaling to 479 employees in 2017. There
479 orang. Penambahan manpower untuk kontrak dan were also 974 of new contract and sub-contract workers,
subkotrak jumlahnya mencapai 974 orang menjadi 8.602 totaling to 8,602 workers. The turnover rate in Arutmin in
orang. Pada 2017, tingkat turn over di unit usaha Arutmin 2017 rose from 1.16% to 2.64%.
meningkat dari 1,16% menjadi 2,64%.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level jabatan Employee Composition by Position
Dilihat secara komposisinya, terjadi perubahan pada By position, the number of positions in the Board of
jabatan direksi dari 4 orang pada 2016 menjadi 7 orang pada Directors changed from 4 in 2016 to 7 in 2017, and
2017. Selain direksi, posisi pejabatan eksekutif yakni Vice executive positions, i.e. Vice President (VP) and manager
President (VP) dan manager jumlahnya juga bertambah dari increased from 8 in 2016 to 11 in 2017. In terms of staff
8 orang pada 2016 menjadi 11 orang pada 2017. Sementara and non-staff level, the number declined from 21 in 2016
untuk level staf dan non staf jumlahnya cenderung turun. to 19 in 2017 for staff level and from 11 to 10 employees in
Pada posisi staf jumllahnya menurun dari 21 orang pada non-staff level.
2016 menjadi 19 orang pada 2017. Sedangkan posisi non
staf berkurang dari 11 orang menjadi 10 orang.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi - BUMI

Total Employees based on Organization Level - BUMI
No. Jabatan Organisasi | Organization Position 2017 2016
1 Director 7 4
2 VP & General Manager 11 8
3 Senior Manager dan Manager 7 9
4 Superintendent 9 6
5 Supervisor 2 3
6 Staff 19 21
7 Non Staff 10 11
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi - KPC

Total Employees based on Organization Level - KPC
1 Director 1 1
2 CEO/COO/CFO/General Manager 15 15
3 Manager/Advisor 60 61
4 Superintendent/Advisor 164 163
5 Supervisor/Specialist 816 831
6 Leading Hand/Officer 462 475
7 Operator/Mechanic/Assistant 3.066 3.163
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi – Arutmin

Total Employees based on Organization Level – Arutmin
1 Direktur 5 6
2 CEO, CFO, GMs 5 5
3 Manager 21 20
4 Superintendent 52 50
5 Supervisor 74 99
6 Staff / Officer 192 167
7 Non-Staff 134 117
Catatan | Notes: Termasuk OJT 23 orang dan 4 WNA/ Include OJT 23 personnel and 4 Expatriates

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Composition by Education Level
Berdasarkan pendidikan, komposisi karyawan didominasi Based on education level, the Company’s employees
oleh karyawan dengan jenjang pendidikan strata satu predominantly have undergraduate degree, or totaling to
(University). Jumlah karyawan dengan jenjang strata satu 30 employees. Those with graduate and post-graduate
pada 2017 mencapai 30 orang, diikuti oleh Strata 2 dan degrees in 2017 accounted for 17 employees. There were
Strata 3 yang berjumlah 17 orang, D3 mencapai 9 orang, 9 employees with Diploma 3 (D3) degree, and 8 and 1
SMU 8 orang, dan SMP 1 orang. Karyawan dengan jenjang employees with senior secondary and junior secondary
pendidikan Strata 2 dan Strata 3 meningkat 3 orang dari education, respectively. The number of employees with
14 karyawan pada 2016. Karyawan dengan jenjang D3 dan graduate and post-graduate degree rose by 3 persons from
SMU masing-masing bertambah 1 orang. 14 people in 2016, while employees with D3 and senior
secondary education rose by 1 person each.
Jumlah Karyawan berdasarkan Pendidikan - BUMI
Total Employees based on Education - BUMI
No. Pendidikan | Education 2017 2016
1 S2 & S3 | Master & Doctoral Degree 17 14
2 S1 | Bachelor Degree 30 29
3 DIII | Diploma III 9 10
4 SMU | Senior High School 8 8
5 SMP | Junior High School 1 1
Jumlah Karyawan berdasarkan Pendidikan - KPC

Total Employees based on Education - KPC
1 S2 & S3 | Post University 65 66
2 S1 | University 656 676
3 Akademi | Academy 347 361
4 SMU | Senior High School 3.184 3.261
6 SD | Elementary 81 85
7 Unknown 72 70

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Jumlah Karyawan berdasarkan Pendidikan - Arutmin

Total Employees based on Education - Arutmin
1 S2 | Master degree 26 26
2 S1 | Under graduate 228 236
3 Diploma 50 50
4 SMK | Vocational H. School 27 26
5 SMU | Senior High School 123 97
7 SD | Primary School 10 10
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Mayoritas karyawan Perseroan ada pada range usia antara The majority of the Company’s employees were in the 31-
31 – 50 tahun. Jumah karyawan dengan usia 31 – 40 tahun 50 years old age bracket. As many as 24 employees were in
jumlahnya mencapai 24 orang. Sedangkan karyawan the 31-40 years old group and 23 employees were in 41-50
dengan range usia antara 41 – 50 tahun jumlahnya mencapai years old group. This composition shows that the majority
23 orang. Hal ini mencerminkan bahwa mayoritas karyawan of the Company’s employees are in productive age.
Perseroan berada pada usia produktif.
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia - BUMI

Total Employees based on Age - BUMI
No. Usia | Age 2017 2016
1 < 20 0 0
2 20 - 30 13 18
3 31 - 40 24 21
4 41 - 55 23 14
5 >55 5 6
6 56< - 3

Jumlah Karyawan berdasarkan Usia - KPC

Total Employees based on Age - KPC
No. Usia | Age 2017 2016
1 < 20 0 0
2 20 - 30 449 607
3 30 - 40 1.754 1.816
4 40 - 50 1.765 1.707
5 50 - 55 585 530
6 Over 55 31 49
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia - Arutmin

Total Employees based on Age - Arutmin
No. Usia | Age 2017 2016
1 > 55 th 3 2
2 51 - 55 thn 51 51
3 41 - 50 thn 167 165
4 31 - 40 thn 155 145
5 21 - 30 thn 107 101
6 < 20 thn 0 0
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Employment Status

Kepegawaian
Jumlah karyawan dengan status permanent pada 2017 The Company has 55 permanent employees in 2017, or
mencapai 55 orang. Jumlahnya tidak berubah bila the same as 2016. There was an increase in the number of
dibandingkan dengan 2016. Sementara itu, karyawan contract empployees from 7 in 2016 to 10 in 2017.
dengan status kontrak jumlahnya mengalami kenaikan dari
7 orang pada 2017 menjadi 10 orang pada 2016.
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian - BUMI

Total Employees based on Employment Status - BUMI
No. Status Kepegawaian | Employment status 2017 2016
1 Permanen | Permanent 55 55
2 Kontrak | Contract 10 7

Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian - KPC

Total Employees based on Employment Status - KPC
1 Permanen | Permanent 4.498 4.624
2 Kontrak | Contract 86 85
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian - Arutmin

Total Employees based on Employment Status - Arutmin
1 Kontrak (+ kontrak expat) | Contract (+ contract expatriates) 62 34
2 Permanen | Permanent 421 430
3 Harian | Daily 0 0
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Citizenship

Kewarganegaraan
Selain mempekerjakan karyawan dengan status Other than employing Indonesian citizens, the Company
kewarganegaraan Indonesia (WNI), Perseroan juga also hires expatriates, which in 2017 amounted to 6
mempekerjakan karyawan dengan status kewarganegaraan employees from just 3 employees in 2016. The remaining
asing (WNA). Jumlah karyawan dengan status 59 employees are of Indonesian citizenship.
kewarganegaraan asing pada 2017 jumlahnya mencapai
6 orang. Jumlahnya meningkat bila dibandingkan dengan
2016 yang berjumlah 3 orang. Sementara jumlah karyawan
dengan status mencapai 59 orang.
Jumlah Karyawan berdasarkan Kewarganegaraan

Total Employees based on Employment Nationality
No. Kewarganegaraan | Employment Nationality 2017 2016
1 WNI | Indonesian Citizen 59 59
2 WNA | Expatriates 6 3

STRATEGI SDM 2018

HR STRATEGY 2018
Pertumbuhan ekonomi pada 2018 diproyeksikan akan The economy in 2018 is projected to be even stronger
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Sejalan than 2017. The Company is ready to embrace this positive
dengan hal tersebut, Perseroan memiliki sejumlah strategi development and has prepared business developmet
pengembangan bisnis, terutama peningkatan pendapatan strategies, in particular strategies to improve revenues
melalui peningkatan kapasitas produksi . Meningkatnya by expanding production capacity. While this will affect
kapasitas produksi ini tentu berpengaruh langsung pada the Company in terms of human resource needs, the
kebutuhan karyawan dan Perseroan mengusahakan agar Company will maintain its control over HR availability and
berdampak sedikit terhadap kebutuhan penambahan management, ensuring that recruitment and employee-
jumlah SDM sehingga Perseroan tidak perlu melakukan related activiteis can be kept at a level not exceeding what
program rekrutmen dan kekaryawanan untuk mengatisipasi is necessary.
kenaikan produksi.
Pada 2018, Perseroan akan mulai memfokuskan In 2018, the Company will again focus its HR-related
kembali upaya perbaikan kompetensi karyawan dengan programs on building competency, fostering good work
meningkatkan etos kerja dan motivasi kerja karyawan ethics, and improving work motivation through team building
melalui program team building. Sementara dalam bidang programs. The Company will also improve employee
renumerasi dan benefits, Perseroan akan melakukan salary and remuneration by reviewing salary packages to
pembenahan dengan melakukan review terhadap close the gap after a few years of limited compensation
penggajian. Hal ini dilakukan untuk mengejar ketertinggalan adjustment. The Company also has employee benefit that
selama beberapa tahun. Perseroan juga merencanakan it will introduce while updating company policies.
untuk beberapa benefits karyawan pada saat dilakukannya
pembaharuan peraturan perusahaan nanti.
Dalam rangka meningkatkan produksi, kebutuhan In terms of production increase, manpower needs in KPC
manpower unit KPC ada didivisi MOD di posisi operator will be most significant in MOD and HE operators. As many
HE yang cukup banyak sehingga memanfaatkan kembali as 30 staff members who had been initially moved to CPHD
tenaga – tenaga yang dulu dipindahkan ke CPHD dan and MSD will be utilized. MOD also plans to re-hire retired
MSD sebanyak 30 operator. Selain itu, divisi MOD kembali HE operators for 1 year. Indeed, manpower addition is
meng-hire tenaga operator HE yang sudah pensiun inevitable with production increase, and the Company has
untuk dikontrak kembali 1 tahun kedepan, Perseroan decided that recruitment is allowed in 2018 provided that
memutuskan, karena adanya peningkatan produksi ini the position demands specific skillset which talent is not
maka Perseroan melakukan penambahan tenaga kerja available in KPC. A new staff member will be hired under
pada 2018. Namun, penambahan tersebut hanya boleh fixed-term contract.
untuk posisi skilled dimana resource-nya tidak ada di
internal KPC dengan status fixed term contract.
Strategi KPC 2018 KPC Strategy 2018
1. Survei Keterikatan Karyawan (Employee 1. Employee Engagement Survey 2017

Engagement Survey) 2017
KPC menyelenggarakan Survei Keterikatan Karyawan. The result of EES in 2017 was 86% of engagement
Hasilnya, tingkat keterikatan karyawan mencapai 86% level, up 1% from 85% in 2016.
pada 2017, atau meningkat 1% dibandingkan 85%
pada tahun 2015.
2. Melanjutkan Implementasi Sistem Kompetensi. 2. Competency system implementation.

Inisiatif ini dijalankan antara lain dengan melakukan This initiaive will be carried out among others by reviewing
peninjauan dan pemutakhiran secara bertahap and gradually updating exsiting competency model as well
terhadap model kompetensi yang ada saat ini, as by conducting continuous improvement to manpower
perbaikan berkesinambungan terhadap pengelolaan development plan and competency assessment.
rencana pengembangan karyawan, dan perbaikan
berkesinambungan terhadap penyelenggaraan
peninjauan kompetensi karyawan.

STRATEGI SDM 2018

HR STRATEGY IN 2018
3. Melanjutkan Implementasi dan Rollout Sistem 3. Performance management implementation and

Manajemen Kinerja. roll-out.
Inisiatif ini dijalankan dengan melakukan perbaikan This initiative will be delivered by carrying out consistent
secara terus menerus dalam implementasi Sistem improvement to operator Performance Management
Manajemen Kinerja operator, pembangunan model System, developing a similar system for supervisors
Sistem Manajemen Kinerja untuk tingkat supervisor and superintendents in Mining Operations Division and
dan superintendent di Mining Operations Division dan Mining Support Division; and to roll-out the system
Mining Support Division dan Rollout Sistem Manajemen in Contract Mining, Coal Processing & Handling, and
Kinerja di Contract Mining Division, Coal Processing & Health, Safety, Environment & Security Divisions.
Handling Division, dan Health, Safety, Environment &
Security Division.
Di Arutmin, strategi 2018 akan difokuskan untuk terus In Arutmin, 2018 HR strategy will be focused on supporting
mendukung program perusahaan dalam mengontrol biaya Arutmin’s cost control and efficiency program, which
untuk mendukung Program Efisiensi. Program efisiensi would cover all HR aspects from recruitment, training,
yang dilakukan meliputi seluruh aspek fungsi SDM mulai and development as well as competitive, yet cost-
dari rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, serta effective remuneration strategy. The Company will also link
strategi remunerasi yang kompetitif namun ramah biaya. performance management system with production targets
Selain itu, Perseroan terus berupaya menghubungkan in 2018.
penilaian performance kerja karyawan (PMS) dengan lebih
terarah kepada pencapaian target produksi 2018.

TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
“ Salah satu tujuan utama dari manajemen

layanan TI adalah menerapkan orang, proses
dan teknologi untuk memberikan layanan yang
memiliki nilai dan selaras kepada Perusahaan.
One of the main goals of IT service management is to implement
people, process, and technology in order to deliver valuable, aligned
services to the Company.

TEKNOLOGI INFORMASI
Untuk mencapai tujuan utama ini, Teknologi Informasi In order to achieve this main goal, Information Technology
terus meninjau ulang infrastruktur TI yang dimiliki continuously reviewed the IT infrastructure owned by the
Perusahaan dan meningkatkan kinerjanya. Sebagai bagian Company and improved its performance. As part of the
dari peningkatan berkelanjutan itu, beberapa proyek continuous improvement, some projects of infrastructure
peningkatan infrastruktur dan aplikasi digitasi telah berhasil improvement and digitized applications were completed
diselesaikan di tahun 2017. successfully in 2017.
Peningkatan Infrastruktur Infrastructure Improvement
Kegiatan peningkatan infrastruktur TI dimulai dari KPC The IT infrastructure improvement activities started from
Sangatta, di mana dua proyek yang dimulai tahun 2016 KPC Sangata, where two projects started in 2016 were
diselesaikan tahun 2017. Kedua proyek itu adalah Data completed in 2017. The two projects were Data Centre
Centre dan sistem telepon PABX. KPC sebelumnya and PABX telephony systems. KPC previously used two
memakai dua sistem telepon, yaitu sistem PABX dan telephony systems, namely PABX systems and Cisco IP
sistem telepon IP Cisco. Kedua sistem itu diganti dengan telephony systems. Both systems were replaced with the
sistem PABX NEC baru. Pemasangan dan migrasi ke new NEC PABX systems. Installation and migration to
sistem baru berhasil diselesaikan di bulan April 2017. the new systems completed successfully in April 2017.
Penggantian PABX di kantor Bintang diselesaikan di The replacement of PABX machine at Bintang office was
bulan Juli. Penggantian mesin PABX di P11 diselesaikan completed in July, and the replacement PABX machine at
di bulan September. Beberapa pekerjaan minor masih P11 office was completed in September. Some minor works
berlangsung dan dilanjutkan di tahun 2018 termasuk were still in progress and it will continue in 2018, including
penggantian sistem telpon IP Cisco lama dengan sistem the replacement of the old Cisco IP telephony systems with
NEC di beberapa kantor lain. new NEC systems in other offices.
Di beberapa lokasi lain di KPC Sangatta, pekerjan besar On a different location at KPC Sangata, another major
lain yang dilakukan adalah pembangunan gedung Data work also started with the physical building construction
Centre baru. Pemasangan kabel listrik, alarm kebakaran, of the new Data Centre. Installation of electrical wiring, fire
dan sistem pemadaman api telah diselesaikan di bulan April alarms, and fire suppressions systems were completed in
2017. Perangkat Data Centre seperti sistem pendingin, rak, April 2017. Data Centre devices such as cooling systems,
UPS, sistem peringatan, dan lainnya selesai dipasang di racks, UPS, alert systems, and others were completely
bulan Juli. Pemindahan server lama dan baru dari gedung installed in July. The relocations of existing servers from the
lama ke Data Centre baru diselesaikan di bulan Agustus, old Data Centre and the installation of new servers were all
sehingga Data Centre baru dapat beroperasi penuh. completed in August, and thus the new Data Centre was
fully operational.
Perbaikan Data Centre di kantor Bumi Resources Jakarta The improvement of Data Centre at Bumi Resources
dilakukan dengan memperbaiki sistem pendingin di bulan Jakarta office was done by repairing the cooling systems
September, and UPS di bulan Desember 2017. Untuk completed in September, and the UPS completed in
meningkatkan sistem keamanan fisik, pintu akses dengan December 2017. In order to improve the physical security
alat sidik jari telah dipasang di bulan November. systems, access door system using finger print device was
installed and completed in November.
Peningkatan berkelanjutan terhadap sistem radio The continuous improvement of radio communication
komunikasi di KPC Sangatta juga dilakukan selama systems at KPC Sangata was also carried out during 2017.
tahun 2017. Distribusi radio trunking TAIT ke berbagai The distribution of new TAIT trunked subscriber-radios
departemen telah diselesai bulan Januari 2017. Untuk to various departments was completed in January 2017.
meningkatkan kapasitas sistem komunikasi radio, jumlah In order to improve the capacity of radio communication
repeater di setiap tower ditambah dari 8 menjadi 12 systems, the number of repeaters in each tower was
repeater: tower Far North bulan March, tower Harapan di upgraded from 8 to 12 repeaters: the Far North tower in
bulan Juni, tower Inul Lignit bulan Juli, dan tower South March, the Harapan tower in June, the Inul Lignit tower in
Pinang di bulan Desember. Untuk meningkatkan cakupan July, and the South Pinang tower in December. In order to

TEKNOLOGI INFORMASI
sinyal radio komunikasi di area tambang, tower Inul Middle improve coverage of radio communication signal in mining
dipindahkan ke Inul Lignit di bulan Juni, dan tower Far areas, the Inul Middle tower was relocated to Inul Lignit
North dipindahkan ke Inul Middle di bulan Juli. Upaya lain in June, and the tower in Far North was relocated to Inul
yang dilakukan adalah survei dan pemantauan kekuatan Middle in July. Other improvement efforts including regular
sinyal radio secara terus menerus. survey and signal strength monitoring were carried out
continually.
Kegiatan perbaikan lain yang dilakukan Divisi Teknologi The other improvement activities of Information Technology
Informasi tahun 2017 adalah pemasangan Astinet Lite bulan Division during 2017 included the installation of Astinet Lite
Mei menggantikan hotspot Speedy untuk meningkatkan in May replacing the existing Speedy hotspots in order to
ketersediaan dan keandalan kebutuhan WiFi di beberapa improve the availability and reliability of wireless fidelity
kantor KPC Sangatta. Perangkat Cisco Aironet lama juga (WiFi) requirements in some offices at KPC Sangatta. The
diganti di bulan Mei di KPC Sangatta untuk meningkatkan old Cisco Aironet devices were also replaced in May at
jaringan Sistem Manajemen Bahan Bakar di beberapa KPC Sangatta in order to improve the Fuel Management
lokasi. Dalam upaya meningkatkan pemantauan kegiatan, Systems network at several field locations. In the efforts
tambahan CCTV dipasang di beberapa lokasi penting: to improve activity monitoring, additional CCTV’s were
bengkel peralatan bergerak dan bengkel ban di bulan Mei, installed in critical locations: mobile equipment workshop
stasiun pengisian bahan bakar Minesite bulan di Mei, area and tire-workshop in May, Minesite fuel station in May,
tambang Inul Lignit di bulan Juni, area tambang South Inul Lignit mining area in June, South Pinang mining area
Pinang di bulan Agustus, stasiun pengisian bahan bakar in August, Lubuk Tutung fuel station in September, and
Lubuk Tutung di bulan September, dan gudang bahan Bengalon explosive magazine in September.
peledak Bengalon di bulan September.
Kegiatan peningkatan infrastruktur juga dilakukan di The infrastructure improvement activities were also carried
Arutmin, termasuk CCTV untuk gudang bahan peledak out in Arutmin, including CCTV for Satui explosive magazine
di Satui bulan Maret, migrasi jalur komunikasi dari radio in March, migrating communication link from radio to fibre-
menjadi kabel fibre-optic untuk Kintap dan Asam-asam optic for Kintap and Asam-asam in May, improving network
bulan Mei, perbaikan jaringan untuk kantor Banjarmasin di cabling for Banjarmasin office at Banjarbaru in August, and
Banjarbaru bulan Agustus, dan pemasangan kabel jaringan installing network cabling for new Kintap office in August.
untuk kantor baru Kintap bulan Agustus.
Aplikasi Digitasi Digitized Applications
Selain memberikan dukungan terhadap aplikasi yang Besides providing support to applications used by the
dipakai Perusahaan, kegiatan tim Application Support Company, the activities of Applications Support team
di tahun 2017 berfokus pada kegiatan penerapan in 2017 were emphasized in implementing digitized
aplikasi digitasi. Tujuan utama dari kegiatan ini adalah applications. The main purpose of these activities was to
untuk memberikan efisiensi – proses sederhana, proses deliver efficiency – simple process, quick approval process,
persetujuan yang cepat, administrasi yang lebih baik, dan better administration, and user friendly. There were
kemudahan. Pastinya banyak tantangan yang dihadapai challenges for sure when these efforts were introduced,
ketika aplikasi ini diperkenalkan, tetapi pada akhirnya but at the end all related people accepted and supported
semua pihak terkait menerima dan mendukung kegiatan the activities. In 2017, several digitized application projects
ini. Selama tahun 2017, beberapa proyek aplikasi digitasi were completed: on-line Work Request Application in
berhasil diselesaikan: Aplikasi Work Request on-line di September, on-line Gate Pass Application in September,
bulan September, Aplikasi Gate Pass on-line di bulan on-line Asset Write-off Application in October, and on-line
September, Aplikasi Asset Write-off on-line di bulan Leave Administration in December.
Oktober, dan Administrasi Cuti on-line di bulan Desember.

TEKNOLOGI INFORMASI
Tata Kelola Governance
Beberapa upaya peningkatan di bidang Tata Kelola TI Some improvement efforts in IT Governance area were
dilakukan sebagai tindak lanjut atas hasil audit eksternal carried out in response to the results of external audit
akhir tahun 2016 dan audit internal pertengahan tahun done end of 2016 and internal audit in mid 2017, including
2017, termasuk perbaikan Kebijakan dan Prosedur TI, the improvement of IT Policies and Procedures, better
koordinasi yang lebih baik dengan Divisi lain dalam coordination with other Divisions in managing IT contracts,
pengelolaan kontrak TI, dan perbaikan adminsitrasi TI. and improvement in IT administration. The document of
Dokumen Kebijakan dan Prosedur TI telah selesai ditinjau IT Policies and Procedures was completely reviewed and
dan diperbarui di bulan Agustus 2017. updated in August 2017.
Struktur Organisasi Organization Structure
Sebagai fungsi yang tersentralisasi, Divisi Teknologi As a centralized function, the Information Technology
Informasi menyediakan layanan Teknologi Informasi untuk Division provides related information and technology
Bumi Resources dan anak-anak perusahaannya. services to Bumi Resources and its subsidiaries.
Per 31 Desember 2017, struktur Divisi Teknologi Informasi As per 31 December 2017, the Information Technology
adalah sebagai berikut: Division organization structure is set out below:
Dharyanto Effendi
VP
Information Technology
Vacant Kus Jayanto Andreas Mahargono

Manager Manager Manager
IT Infrastructure Support Application Support System Compliance
Andy Hermawan Budi Kusworo Ary Subagya Moektiono Rudi Mulyadi Efano Hermawan Aditya Lukas Ebenhard Primayuda
Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent
Telecomunication Computer Operations HRMS/Payroll ERP Applications Business Applications Project Management Policies & Procedures SLA & QA

TEKNOLOGI INFORMASI
Divisi Teknologi Informasi terdiri dari tiga (3) departemen, The Information Technology Division consists of three (3)
yakni: departments:
• IT Infrastructure Support, • IT Infrastructure Support,
• Application Support, dan • Application Support, and
• System Compliance • System Compliance
Departemen IT Infrastructure Support bertanggung jawab The IT Infrastructure Support Department is responsible for
untuk memastikan ketersediaan dan keandalan semua ensuring the availability and reliability of all communication
perangkat komunikasi dan komputasi, baik perangkat and computing systems, both hardware and software. The
keras maupun perangkat lunak. Lingkup kerja Departemen scope of work includes wide and local area networks, radio
ini meliputi area Jaringan, baik yang meluas maupun local, communication systems, telephone systems, data center,
sistem komunikasi radio, sistem telepon, data centre, personal computers and their peripherals, and standard
komputer dan perangkat pendukungnya, serta lingkungan operating environment. IT Infrastructure Support provides
operasi standar. IT Infrastruktur Support menyediakan regular preventive maintenance of all devices, and ensures
layanan pemeliharaan rutin untuk semua perangkat, dan that contingency plans are in place to minimize disruptions.
memastikan adanya rencana kontijensi untuk meminimalkan
gangguan.
Departemen Application Support mengelola semua sistem The Application Support Department manages all
informasi yang digunakan oleh Perusahaan, termasuk information systems used by the Company, including
Enterprise Resources Planning (ERP), Sistem Manajemen Enterprise Resource Planning (“ERP”) applications, Human
Sumber Daya Manusia (HRMS), Sistem Pasokan Batu Bara, Resource Management Systems (“HRMS”), Coal Supply
Sistem Manajemen Keuangan, Manajemen Proyek, dan Chain Systems, Financial Management Systems, Project
aplikasi berbasis web. Departemen ini juga bertanggung Management, and web-based applications. Application
jawab untuk menanggapi kebutuhan sistem informasi dan Support is also responsible to respond to the business
memastikan ketersediaannya sesuai kebutuhan. requirements for information systems and ensure that they
are available as required.
Departemen System Compliance mengelola Tata Kelola The Systems Compliance Department manages IT
TI untuk memastikan bahwa infrastruktur TI dan sistem Governance to ensure that IT infrastructure and information
informasi telah diterapkan dan dikelola sesuai dengan systems are implemented and managed according to the
arsitektur yang telah disepakati, dan bahwa layanan TI agreed architecture, and that IT services are delivered
yang diberikan sesuai dengan service level agreement. in accordance with service level agreements. System
Departemen ini juga mengeluarkan dan mengelola Compliance also issues and manages the implementation
Kebijakan dan Prosedur TI, mengelola kontrak layanan TI, of IT Policies and Procedures, administers IT service
mengelola risiko TI, dan menyelenggarakan audit TI secara contracts, manages IT risks, and organizes regular IT audits.
rutin.

TEKNOLOGI INFORMASI


06
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Bumi sebagai perusahaan

publik senantiasa melakukan
keterbukaan informasi sebagai
bentuk implementasi pemenuhan
Good Corporate Governance
(GCG).
Bumi as a public company has

consistently complied with disclosure
obligations as an implementation of Good
Corporate Governance (GCG).


CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang baik menentukan

hubungan antara pemegang saham, Dewan
Komisaris dan Direksi, Dewan Perusahaan, dan
semua pemangku kepentingan.
Good Corporate Governance sets the relationship between shareholders,
Board of Commissioners and Board of Directors, and all the stakeholders.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2017
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Report Corporate Social Responsibility Financial Statements 2017
Pengantar Overview
BUMI menyadari pentingnya penerapan Tata Kelola BUMI recognizes the importance of implementing Good
Perusahaan yang baik (GCG) dalam Perusahaan Corporate Governance (GCG) within the Company to gain
untuk mendapatkan kepecayaan para investor guna investor confidence to increase the long-term value of
meningkatkan nilai jangka panjang para pemegang saham shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
BUMI dituntut untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG BUMI is required to implement GCG principles in its
dalam kegiatan bisnisnya yaitu transparansi, akuntabilitas, business activities that are transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Karena itu Dewan Komisaris dan Direksi BUMI telah Therefore, BUMI's Board of Commissioners and Board
memastikan kecukupan atas penerapan praktik GCG di of Directors have ensured the adequacy of GCG practice
Perusahaan dan segala ketentuan dan peraturan yang in the Company and all applicable laws and regulations
berlaku terkait GCG telah dipenuhi. regarding GCG have been met.
BUMI mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku di BUMI adheres strictly to Indonesian regulation in the
Indonesia bagi perusahaan terbuka dalam pembuatan dan design and implementation of its governance processes
penerapan GCG serta mengakui pentingnya memenuhi while recognizing the importance of meeting international
standar tata kelola internasional untuk kepentingan governance standards for the benefit of international
pemegang saham maupun investor internasional. investors and shareholders.
Daftar berikut ini adalah peraturan dan standard GCG yang The following list comprises the main regulatory framework
diikuti BUMI: for governance followed by BUMI and its subsidiaries:
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 17 November • POJK No. 21 / POJK.04 / 201 5 tanggal 17 November
2015 mengenai penerapan Pedoman Tata Kelola 2015 regarding the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Company.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ • OJK’s Circular Letter no. 32 / SEOJK.04 / 2015 dated
SEOJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang 16 November 2015 regarding Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Company.
• Praktik Terbaik Indonesia – Pedoman Good Corporate • Indonesian Best Practices – The Code for Good
Governance disusun oleh Komite nasional Corporate Corporate Governance composed by the National
Governance. Committee for Corporate Governance.
• ASEAN Corporate Governance Scorecard. • ASEAN Corporate Governance Scorecard.
• OECD (Organization for Economic Co-operation and • OECD (Organization for Economic Co-operation and
Development) Principles of Corporate Governance. Development) Principles of Corporate Governance.
Kebijakan Dan Prosedur GCG Di BUMI GCG Policy and Procedures in BUMI
Saat ini BUMI telah membuat dan mengeluarkan berbagai BUMI has developed and issued various policies and
kebijakan dan prosedur terkait GCG sebagai berikut: procedures relates to GCG as follows:


Kebijakan & Prosedur Tanggal

Documents No.
Policy & Procedures Date
Anggaran Dasar/Articles of Association Akta No. 21 23 Desember 2015
Kebijakan/Policy GCG: “The Way We Are Expected to Work/ Juni 2008

Cara Kerja Yang Diharapkan Dari Kita”
Pedoman Perilaku/Code of Conduct: “They Way We Conduct 281/BR-BOD/X/15 15 Oktober 2015

Business/Cara Kita Melakukan Usaha” Version 3.0
Manual Kerja Dewan Komisaris dan Direksi/Board Manual 297/BR-BOD/X/15 30 Oktober 2015
Version 3.0
Speak Up Systems/Whistleblower System 307/BR-BOD/IV/06 12 April 20016
Piagam Komite Audit/Audit Committee Charter Bu Myrnie
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi/Remuneration and 169/BR-BOC/VII/15 27 Juli 2015

Nomination Committee Charter
Piagam Komite Manajemen Risiko/Risk Management 188/BR-BOC/III/07 15 Maret 2007

Committee Charter
Piagam Audit Internal/Internal Audit Charter 03c/BR-KA/III/18 29 Maret 2018
Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko/Risk 375/BR-BOD/IX/13 2 September 2013

Management Policy and Procedures
Kebijakan dan Prosedur Tanggung Jawab Sosial 344/BR-BOD/VIII/13 1 Agustus 2013

Perusahaan/Corporate Social Responsibility Policy and
Procedures
Piagam Komite GCG, CSR & HSE Version 2.0 279/BR-BOD/X/15 15 Oktober 2015
Piagam IT Steering Committee 243/BR-BOD/IX/15 17 September 2015
Piagam HR Committee 959/BR-BOD/X/10 8 Oktober 2010
Kebijakan dan Prosedur Pengadaan/Procurement Policy and 1082/BR-BOD/IV/09 30 Oktober 2009

Procedures
Sistem Pelaporan Manajemen/Management Reporting 460/BR-BoD/V/11 27 Mei 2011

System
Kebijakan dan Prosedur Operasional Lainnya/Other

Operationals Policy and Procedures

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang baik menentukan hubungan Good Corporate Governance sets the relationship between
antara pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi, shareholders, Board of Commissioners and Board of
Dewan Perusahaan, dan semua pemangku kepentingan. Directors, and all the stakeholders. The purposes of Good
Tujuan dari tata kelola perusahaan yang baik bagi Perseroan Corporate Governance for the Company are to:
adalah untuk: 1. To maximize corporate and shareholder value by
1. Memaksimalkan nilai perusahaan dan pemegang enhancing transparency, accountability, responsibility,
saham dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, independence and fairness in order to strengthen
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan BUMI’s competitive position both domestically and
kewajaran dengan tujuan untuk meningkatkan daya internationally and to create a sound environment to
saing BUMI baik secara nasional maupun internasional support investment.
guna menciptakan suatu lingkungan yang mendukung
investasi/penanaman modal.
2. Mendorong manajemen BUMI agar bersikap 2. To encourage the management of BUMI to behave in a
profesional, terbuka, dan efisien, serta memberdayakan professional, transparent and efficient manner as well
fungsi dan mengembangkan kemandirian dari Dewan as optimizing the use of and enhancing the indepence
Komisaris, Direksi, dan Rapat Umum Pemegang of the Board of Commisioner, the Board of Directors,
Saham. and the general meeting of shareholders.
3. Mendorong para Pemegang Saham, anggota Dewan 3. To encourage shareholders, members of the Board
Komisaris dan Direksi agar membuat keputusan dan of Commisioner and the Board of Directors to make
bertindak dengan dilandasi moralitas yang tinggi, decisions and to act with strict sense of morality in
sesuai dengan tanggung jawab sosial mereka terhadap compliance with their social responsibility towards
pihak-pihak berkepentingan serta perlindungan the various stakeholders and the protection of the
terhadap lingkungan. environment.
BUMI Berpegang pada lima prinsip-prinsip utama tata BUMI adhering to the five principles of Good Corporate
kelola perusahaan yang baik: transparansi, akuntabilitas, Governance: Transparency, Accountability, Responsibility,
tanggung jawab, independensi dan kewajaran adalah Independence and Fairness are essential in each of these
sangat penting dalam mencapai setiap tujuan tersebut. objectives.
Tahapan Implementasi GCG di BUMI Stages of GCG Implementation in BUMI
Implementasi GCG di BUMI merupakan suatu pendekatan Implementation of GCG in BUMI is a top down approach.
top down (top down approach). Dewan Komisaris, Direksi The Board of Commissioners, the Board of Directors and
serta para pemegang saham telah mempunyai komitmen shareholders are committed to implementing the best
tinggi untuk menerapkan praktik terbaik tata kelola corporate governance practices (GCG).
perusahaan (GCG).
Karena itu melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Therefore, through the Decree of the Board of
Direksi No 739/BR-BOD/IX/06 tanggal 20 September 2006, Commissioners and Board of Directors No. 739 / BR-
Dewan Komisaris dan jajaran Direksi memperkenalkan BOD / IX / 06 dated September 20, 2006, the Board of
kebijakan GCG BUMI melalui dokumen berjudul “Cara Commissioners and Board of Directors introduced the
Kerja yang Diharapkan dari Kita” serta berbagai kebijakan GCG BUMI policy through a document entitled “They
terkait GCG lainnya seperti dikeluarkannya Board Manual, Way We Are Expected To Work” and other GCG related
policies such as the issuance of the Board Manual, Code


Code of Conduct, pembentukan organ-organ pendukung of Conduct, the establishment of supporting organs of
pelaksanaan GCG seperti Sekretaris Perusahaan, Audit GCG implementation such as Corporate Secretary, Audit
Committee, Remuneration and Nomination Committee, Committee, Remuneration and Nomination Committee,
Risk Management Committee, Internal Audit, CSR. Risk Management Committee, Internal Audit, CSR.
Struktur organisasi BUMI dengan jelas menjabarkan tugas The organizational structure of BUMI clearly lays out the
dan tanggung jawab dari tiap personnel serta sistem duties and responsibilities of each personnel and the
pertanggungjawaban setiap fungsi. system of accountability of each function.
Kebijakan GCG serta kebijakan dan prosedur lainnya GCG policies and other policies and procedures are
dikomunikasikan ke seluruh tingkatan Dewan, manajemen, communicated to all levels of the Board, management,
dan karyawan dan menjadi panduan bagi Komisaris, and employees and serve as guidance for Commissioners,
Direktur, manajemen, karyawan semua tingkatan di BUMI Directors, Managers, employees at all levels in BUMI as
maupun di unit bisnis. well as in business units.
Komitmen penerapan GCG tidak hanya memerlukan The commitment to implement GCG requires not only
pembuatan kebijakan, namun juga sumber daya, baik policy making, but also resources, both human and material
sumber daya manusia maupun materil. Karena itu investasi resources. Therefore, BUMI hired people to fill the required
sumber daya manusia dilakukan guna mengisi posisi-posisi positions.
yang diperlukan.
Penerapan GCG merupakan suatu proses yang interaktif The implementation of GCG is an interactive process in
di BUMI dimana semua organ dan elemen di BUMI harus BUMI where all the organs and elements in BUMI must
turut serta didalamnya termasuk adanya penerapan participate in it including the implementation of the concept
konsep reward dan punishment melalui penerapan Speak of reward and punishment through the Speak Up System
Up System (whistleblower system). (whistleblower system).
Secara berkala, Internal Audit serta pihak independen Periodically, Internal Audit as well as independent
termasuk para calon investor dan kreditor melakukan parties including potential investors and creditors
review atas penerapan GCG di BUMI dan memberikan review the implementation of GCG in BUMI and provide
rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
Diagram dibawah ini menggambarkan tahapan The diagram below illustrates the phases of GCG
implementasi GCG di BUMI sebagaimana telah dijabarkan implementation in BUMI as described above.
diatas.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Tahapan Implementation GCG GCG Implementation Stages
Commitment from BOC,

BOD,and Shareholders
Monitor process Clear frameworks/

definitions
Corporate
Reinforce through Human
Resources mechanisms Governance Implementation Clear Accountabillity
Interactive Process Communication &

Training
Resources


Struktur Tata Kelola PT Bumi Resources Tbk. Corporate Governance Structure PT Bumi Resources
Tbk.
General Meeting
of Shareholders
Board of
Commissioners President Director
Board of Directors (CEO)
Audit Committee
HR & Legal Director Director (CFO)

Director & Director
Nomination &
Corsec
Remuneration
Committee
Risk Management
Committee
Code of Conduct HR IT Steering GCG, CSR & HSE

Committee Committee Committee Committee
Nilai Utama BUMI BUMI Core Values
Nilai utama BUMI terdiri dari: BUMI’s core values are:

• Integritas • Integrity
• Keunggulan • Excellence
• Profesionalisme • Profesionalism
• Keselamatan dan lingkungan kerja • Safety and environment
Misi BUMI dan bisnis unit adalah untuk menjaga dan BUMI’s mission is to secure and operate sustainable energy
menjalankan kesinambungan usaha dibidang energi dan and mining businesses and compete aggressively but fairly
pertambangan dan bersaing secara sehat dalam menanggapi in response to global competition to increase return on
persaingan dunia dengan tujuan untuk meningkatkan hasil investment to shareholders, improve welfare of employees,
investasi pemegang saham, meningkatkan kesejahteraan enhance public prosperity in the surrounding areas of the
karyawan, meningkatkan kemakmuran masyarakat sekitar operating sites and promote environmental sustainability at
lokasi operasi, dan meningkatkan kelestarian lingkungan all surrounding areas of the operating sites. To accomplish
di sekitar lokasitambang. Guna mencapai misi tersebut, our mission, our core values that are integrity, excellence,
nilai utama Perusahaan yaitu integritas, keunggulan, professionalism and safety and environment are critical to
bersifat profesional dan mengutamakan keselamatan dan the success of our business as described in the following
lingkungan adalah penting bagi keberhasilan usaha kita chart.
sebagaimana dijabarkan dalam diagram di bawah ini.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

• Cherish human life • Equal opportunity employment

• Protect the environment • Best suited person for a job/
• Commit to the sustainable of of position
our community • Recognise achievement and
success
• Behave in a professional manner
Safety &
Environment
Professionalism
Excellence
Integrity
• Abide by the rule

• Strive for excellence • Always act in good faith
• Promise only what we can deliver • Behave in an ethical manner
• Be committed to our customers • Reject corruption, collusion, and
nepotism
• Uphold the name of the Company
Kebijakan GCG BUMI “ Cara Kerja Yang Diharapkan BUMI’s GCG Policy “The Way We Are Expected to
Dari Kita” Work”
Dewan Komisaris dan jajaran Direksi memperkenalkan The Board of Commissioners and the Board of Directors
kebijakan GCG BUMI melalui dokumen berjudul “Cara introduced BUMI’s GCG Guidelines in a document entitled,
Kerja yang Diharapkan dari Kita”, melalui Surat Keputusan “The Way We Are Expected to Work”, endorsed by Decision
Dewan Komisaris dan Direksi No 739/BR-BOD/IX/06 Letter of the Board of Commissioners and Directors
tanggal 20 September 2006. No.739/BR-BOD/ IX/06 dated 20 September 2006.
Dokumen ini telah di revisi pada tahun 2008 This document was revised in 2008
Dokumen yang tersedia untuk semua karyawan ini This document, made available to all
menguraikan prinsip-prinsip GCG dan kebijakan yang employees, outlines the GCG principles and policies to
harus dipatuhi oleh seluruh jajaran organisasi. Dokumen be complied with by the entire organization. It also details
ini juga menjelaskan secara rinci pedoman umum dan overall guidelines and responsibilities for each unit and
tanggung jawab dan fungsi setiap unit dalam organisasi, function within the organization, as well as relations with
serta hubungan dengan pihak eksternal. external parties.


Kebijakan GCG menjadi dasar dalam membuat Pedoman GCG policies are the basis for formulating the Code of
Perilaku, Surat Keputusan BoC dan BoD, board manual Conduct, BoC and BoD Decree, charter boards, charter
(charter), piagam komite-komite BoC maupun BoD, serta of BoC and BoD committees, as well as subsequent
selanjutnya SOP operasional perusahaan sebagaimana operational SOPs as described in the diagram below.
digambarkan dalam diagaram dibawah ini.
GCG Policy
Board Manuals, Company

Code of Conduct
Committee Charters Regulations
Standard Operating
Procedures
Hal Yang Tercantum Dalam Kebijakan GCG Contents of GCG Policy
Introduction,
References, List Definition, Vision, Mission,
of Laws and Principles, Core Values, Code
Regulations, Objectives of GCG of Conduct.
Best Practices Implementation.
Standards.
Rights of Board of
Strategic and Shareholders, Commissioners,
Business Plans, General Meeting
Board of Directors,
of Shareholders,
Budgeting, Independent
Equitable Treatment
Performance of Shareholders, Commissioners &
Monitoring Shareholder Directors, Boards
Responsibilities Committees
Rights of
Risk Management, Stakeholders,
Internal Control, Stakeholders
Avoidance of
Audit Committee, Participation
in Monitoring Conflict of Interest
Internal Audit,
Eksternal Audit the Compliance
with Prevailing
Regulations

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Pedoman Perilaku The Way We Work
BUMI telah menetapkan Pedoman Perilaku yang berjudul BUMI has issued the Company’s Code of Conduct called
“Cara Kami Bekerja” melalui Keputusan No 739/BR-BOD/ as “They Way We Work”, established through Decree
IX/06 tanggal 20 September 2006. Komisaris, Direksi, No.739//BR-BOD/ IX/06 dated 20 September 2000. All
manajemen, dan seluruh karyawan diwajibkan untuk Commissioners, Directors, management, and employees
menandatangani Formulir Kepatuhan Pedoman Perilaku, are required to sign a Code of Conduct Compliance Form,
yang menyatakan bahwa mereka telah membacanya dan stating that they have read the Code of Conduct and fully
memahami bahwa Pedoman tersebut berlaku bagi mereka. understand the Code as applicable to them. The signing of
Penandatanganan Formulir Kepatuhan Pedoman Perilaku the Code of Conduct Compliance Form is also part of the
juga dimasukkan dalam proses penataran karyawan baru. induction process for newly hired employees. The Code of
Buku Pedoman Perilaku didistribusikan kepada staf baru, Conduct handbook is distributed to new staff, along with
bersama dengan Formulir yang harus ditandatangani. the Form to be signed.
Visi, misi dan nilai BUMI dijabarkan dalam Pedoman BUMI’s vision, mission and value are described in the
Perilaku yang kemudian dijabarkan melalui kebijakan dan Code of Conduct which is then translated through the
prosedur operasional perusahaan sebagaimana dijabarkan Company’s operational policies and procedures as outlined
dalam diagram di bawah ini. Sebagaimana kebijakan GCG, in the diagram below. Same with GCG policy, the Code of
Pedoman Perilaku menjadi patokan dalam semua kebijakan Conduct is a benchmark for all operational policies and
dan prosedur operasional perusahaan. procedures.
Visi, Misi, Nilai Utama

Vision, Mission, Core Values
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Manual Kebijakan dan Prosedur

Policies and Procedures Manual


Pedoman Perilaku telah direvisi (versi 3) pada Oktober 2015 The document has been revised... SK 281/BR-BOD/X/2015
dengan SK 281/BR-BOD/X/2015 tanggal 15 Oktober 2015. tanggal 15 Oktober 2015
Document di review setiap tahunnya dan masih sesuai Document is reviewed annually and masih sesuai sampai
sampai saat ini. saat ini.
Pedoman Perilaku dibagi menjadi empat bidang etika The Code of Conduct is divided into four ethical areas as
sebagaimana digambarkan dalam diagram berikut ini: described below:
Karyawan Lingkungan & Pelanggan, Hubungan

Employee Masyarakat/ Pemasok, Pesaing Pemegang
Environment /Customer, Saham/
• Kesehatan dan & Community Supplier, Shareholders
Keselamatan Competitor Relationship
Karyawan.
• Kerahasiaan • Kepatuhan • Jujur dan Perilaku • Kerahasiaan
Karyawan. Terhadap Hukum Etis. Informasi dan
• Kesempatan Kerja dan Peraturan. • Outsourcing atau Sensitivitas Harga.
Yang Sama. • Kepatuhan Agent. • Akurasi Informasi
• Larangan Terhadap • Benturan Publikdan
Pelecehan di Lingkungan. Kepentingan. Hubungan Media.
Lingkungan Kerja. • Pelayanan • Hadiah dan • Akurasi dan
• Pemanfaatan Masyarakat. Penjamuan. Integritas
Aset Perusahaan. • Kontribusi Pembukuan dan
• Larangan Terhadap Bidang Pencatatan.
pemakaian Politik dan
alkohol dan obat- Agama.
obatan.
• Employee Health • Legal & • Honest & Ethical • Confidential

& Safety. Regulatory Conduct. Information and
• Employee Compliance. • Outsourcing or Price Sensitivity.
Confidentiality. • Environmental Agents. • Accuracy of
• Equal Compliance. • Conflict of Public Information
Employment • Community Interest. and Media
Opportunities. Services. • Gift and Relations.
• Harassment- • Political & Entertainment. • Accuracy and
Free Work Religious Integrity of Books
Environment. Contributions. and Records.
• Protection and • on Drugs and
Appropriate Alcohol Abuse at
utilization of the Workplace.
Company Assets.
• Restriction
on Drugs and
Alcohol Abuse at
the Workplace.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Penerapan GCG di BUMI mengacuh pada 5 prinsip yang GCG implementation in BUMI is refered to 5 principles
telah dilaksanakan di seluruh organisasi dalam rangka that have been implemented across the organization in
melindungi kepentingan pemangku kepentingan. BUMI order to protect stakeholder interests. BUMI is confident
yakin bahwa pemangku kepentingan akan mendapatkan that stakeholders do indeed benefit from a proactive and
manfaat dari pelaksanaan yang proaktif dan konsisten dari consistent implementation of these five principles.
lima prinsip di bawah ini.
Transparansi Transparency
BUMI mempublikasikan dokumen yang lengkap untuk BUMI publishes complete documentation to comply
mengakomodasi peraturan dan ketentuan yang berlaku with regulations of OJK and IDX. Bilingual (English and
dari OJK maupun Bursa Efek Indonesia. Laporan Bahasa Indonesia) Quarterly Financial Reports, Half-Yearly
Keuangan Triwulan, Semesteran dan Tahunan yang telah Financial Reports, audited Annual Financial Reports, a n d
diaudit yang disajikan secara bilingual (Inggris dan Bahasa Annual Reports are published and available on-line, analyst
Indonesia), Laporan Tahunan yang diterbitkan dan tersedia meetings, public exposes and press releases are held
on-line, pertemuan analis, paparan publik dan siaran pers regularly as needed.
yang diadakan secara berkala dan disesuaikan dengan
kebutuhan selalu dilakukan.
Akuntabilitas Accountability
Manajemen BUMI secara berkala memberikan laporan BUMI management is regularly held to provide report the
pertanggung jawaban kepada pemegang saham dalam the shareholders at General Meetings of Shareholders,
Rapat Umum Pemegang Saham, minimal satu kali dalam at a minimum once per year, while a separation of tasks
setahun, sedangkan pemisahan tugas dan pengawasan and oversight is constantly operable through a hierarchy
terus dilaksanakan melalui hirarki Dewan Komisaris, dan of Board of Commissions, and their committees, the
komite di bawahnya, Direksi dan komite dan divisi audit, Board of Directors and its committees and audit divisions,
seperti dijelaskan dalam bagan organisasi pada halaman as detailed in the organizational chart on page 96 of this
96 LaporanTahunan ini. Annual Report.
Tanggung Jawab Responsibility

Unit Operasional BUMI melaksanakan tugasnya dalam BUMI’s operating units operate in a number of regulatory
wilayah hukum dan masyarakat. Manajemen bertanggung jurisdictions and community. Management is responsible
jawab untuk memastikan bahwa semua hukum dan for ensuring that all laws and norms are addressed to the
norma-norma telah diperhatikan dengan seksama demi satisfaction of stakeholders. This includes both conforming
kepentingan pemangku kepentingan. Hal ini juga mencakup to national law and empowering local communities
kepatuhan terhadap hukum nasional dan pemberdayaan with development programs in agribusiness, education,
masyarakat setempat melalui program pengembangan standard of living and preservation of natural and cultural
agribisnis, pendidikan, standar hidup serta pelestarian heritage.
lingkungan dan budaya.
Independensi Independence
Dewan Komisaris dan Direksi bertindak independen The Boards of Commissioners and Directors act
dalam setiap pengambilan keputusan, dan diwajibkan independently in their decision making, with requirements
untuk menyatakan dan mempublikasikan setiap benturan to declare and publish, including in this Annual Report,
kepentingan yang ada. Mereka juga dari waktu ke waktu any conflict of interest. Independent advice from expert
meminta saran independen dari konsultan ahli guna consultants is occasionally sought to ensure processes
memastikan bahwa proses GCG Perseroan telah mengikuti follow best practices.
praktik-praktik terbaik.


Kewajaran Fairness
BUMI memperlakuan semua pemangku kepentingannya BUMI applies fair and equal treatment to all stakeholders in
secara adil sesuai dengan hak setiap pemangku accordance with their rights. These practices are carry out
kepentingan. Praktek tersebut dilakukan melalui by recruiting and placing people in accordance with their
perekrutan dan penempatan sumber daya manusia yang skills, strict adherence to local prevailing regulations, and
sesuai dengan keahlian yang dimiliki, kepatuhan yang with an understanding that sustainable business practice
ketat terhadap peraturan lokal yang berlaku, dan melalui requires such fair treatment.
pemahaman bahwa praktik bisnis yang berkelanjutan
memerlukan perlakuan yang adil tersebut.
Diagram dibawah ini menggambarkan bahwa GCG menjadi Diagram below describes GCG as the foundation in
landasan dalam menjalankan praktek-praktek bisnis dan conducting business and operational practices in BUMI by
operasional BUMI dengan menggunakan 5 prinsip GCG. implementing 5 GCG principles.
GCG Practies
Tanggung
Transparansi Akuntabilitas Independensi Kewajaran
Jawab
Transparency Accountability Independence Fairness
Responsibility
Good Corporate Governance

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Sosialisasi Kebijakan GCG Socialisation of GCG Policies
Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku disosiallisasikan The GCG Guidelines and Code of Conduct are
di Perusahaan setiap tahun. Secara internal, proses disseminated within the Company on a yearly basis.
sosialisasi dilakukan melalui berbagai lokakarya untuk Internally, the socialization process is conducted through
semua tingkat organisasi, mulai dari Komisaris, Direksi dan various workshops for all organization levels, from the
Manajemen, hingga operator tambang. Proses sosialisasi Commissioners, the Directors and Management, to the
juga dilakukan melalui publikasi artikel di majalah internal, mine operators. The socialization process is also conducted
forum diskusi (lokakarya), serta poster, spanduk, dan jenis through article publications in internal magazines, discussion
alat komunikasi lainnya. Pedoman GCG dan Pedoman forums (workshops), as well as posters, banners, and other
Perilaku dapat diakses melalui situs web BUMI: www. types of communication tools. The GCG Guidelines and
bumiresources.com. the Code of Conduct can be accessed through BUMI’s
website: www.bumiresources.com.
Maskot GCG Perusahaan, “Mr. SPIRIT ”, yang mewakili The Company’s GCG mascot, “Mr. SPIRIT”, representing
Keberanian, Profesionalisme, Kemandirian, Keteguhan Courage, Professionalism, Independence, Perseverance
Integritas, dan Tanggung Jawab, diperkenalkan pada Integrity, and Responsibility, was introduced on 27
tanggal 27 Juni 2007, dan merupakan alat komunikasi June 2007, and is an effective communication tool to
yang efektif untuk menyebarluaskan nilai-nilai dan etika disseminate the Company’s values and ethics in relation
Perusahaan dalam kaitannya dengan komitmennya untuk to its commitment to implement GCG to both the internal
menerapkan GCG baik untuk internal maupun eksternal and external parties (suppliers, customers, consultants,
pihak (pemasok, pelanggan, konsultan, dan regulator). and regulators).
Sosialisasi dan update atas perkembangan GCG terkini Socialisation and update on the latest development of
dilakukan setiap tahunnya pada saat acara Kowlwdge GCG is conducted annually at the knowledge Update
Update (Diskusi Atas Kondisi Terkini mengenai Ekonomi, event (Discussion of Current Conditions on Economy,
Pasar Batubara, Risiko Utama Perusahaan, GCG, Komite Coal Market, Key Risks of Company, Audit Committee,
Audit, dan Tanggung Jawab Sosial). Di tahun 2017, diskusi GCG and Social Responsibility). In 2017, discussions took
dilakukan pada tanggal 13 Desember 2017. Diskusi dihadiri place on 13 December 2017. The discussion was attended
oleh para eksekutif, senior manajemen, Komite Audit, by executives, senior management, Audit Committee,
manajer dan supervisor BUMI dan anak usahanya. managers and supervisors.
Speak Up System (Whistleblower System) Speak Up System (Whistleblower System)
BUMI telah membentuk Speak Up System (sistem whistle BUMI established its Speak Up System (a whistle blowing
blowing) berdasarkan Memorandum Direksi No. 307 / system) based on Board of Directors’ Memorandum No.
BR-BOD / IV / 06 tanggal 12 April 2006, diubah dengan 307/BR-BOD/IV/06 dated 12 April 2006, amended by
Memorandum No.171 / BR / HR / II / 08 tanggal 28 Memorandum No.171/BR/HR/II/08 dated 28 February
Februari 2008. Untuk memantau keefektifan, internalisasi 2008. To monitor the effectiveness, internalization and
dan penerapan Pedoman GCG dan Kode Etik dalam implementation of its GCG Guidelines and Code of Conduct
operasi sehari-hari, The Speak Up System menggunakan within day-to-day operations, The Speak Up System uses
mekanisme terstruktur, independen dan rahasia untuk a structured, independent and confidential mechanism to
memungkinkan karyawan dan pihak eksternal untuk allow both employees and external parties to report code
melaporkan kode pelanggaran atau perilaku tidak pantas violations or other inappropriate behaviour.
lainnya.


Speak Up system telah berjalan beberapa tahun sejak Speak Up system has been running for several years
dibentuknya. Namun demikian, ketika dalam beberapa since its establishment. However, when the Company is
tahun terakhir Perusahaan sedang mengalami masalah experiencing financial problems during the last few years,
keuangan, beberapa kerjasama dengan pihak ketiga tidak some contracts with third parties is not continued including
dilanjutkan termasuk kerjasama dengan pihak independen cooperation with independent parties who manage Speak
yang mengelola Speak Up System. Up System.
Ditahun 2018, Perusahaan berencana untuk mengkaji In 2018, the Company plans to review the existing Speak
Speak Up System yang ada dan melakukan perbaikan, Up System and make improvements, re-socialize and
sosialisasi kembali serta meningkatkan efektifitasnya. improve its effectiveness.
Diagram berikut menggambarkan prosedur pelaporan The following diagram describe the reporting procedures of
melalui Speak Up Systems. Speak Up System.
SPEAK UP SYSTEM DIAGRAM
SPEAKER THIRD CODE OF CONDUCT RELATED Internal Audit

PARTY COMMITTEE (COC) BUSINESS Division
UNIT
Send Report
Internal Audit
Division
Information CoC Commitee

Complete? Conduct
Investigation?
Update Need Audit Commitee

Status Investigation?

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Review Efektifitas Pelaksanaan GCG di BUMI Review of the Effectiveness of GCG Implementation
at BUMI
Pada bulan Oktober - Desember 2017 Internal audit In October - November 2017 Internal Audit conducted
melakukan audit Regulation Compliance yaitu mengkaji Regulation Compliance Audit to review BUMI’s compliance
ulang kepatuhan BUMI terhadap Peraturan OJK terbaru. to OJK updated regulation. Review period covers
Periode kajian mencakup 1 September 2016 – 31 August September 1, 2016 - 31 August 2017. Included in the
2017. review is a small portion of risk management.
Peraturan OJK tersebut antara lain: The OJK’s regulations are included:
• POJK No. 21/POJK.04/2015 mengenai Penerapan • POJK No. 21 / POJK.04 / 2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Company.
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 mengenai • OJK’s Circular Letter no. 32 / SEOJK.04 / 2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. regarding Corporate Governance Guidelines for Public
Company.
• Dan peraturan OJK lainnya • Dan peraturan OJK lainnya
Berdasarkan hasil review, BUMI belum memenuhi semua Based on the review, BUMI has not complied with all
ketentuan GCG yang berlaku dan masih terdapat praktek applicable regulations and some practices in several areas
penerapan peraturan yang harus ditingkatkan. have to be improved
Selain itu, sebagai komitmen BUMI untuk selalu menerapkan In addition, as BUMI’s commitment to always implement
GCG dan melakukan perbaikan yang berkelanjutan, pada GCG and make continuous improvements, in November
bulan November 2017, Company mulai melakukan proses 2017, the Company began conducting the appointment
penunjukkan konsultan untuk melakukan kajian atas of consultants to review on the implementation of GCG in
implementatasi GCG di BUMI. BUMI.
Penunjukkan konsultan telah dilakukan pada bulan Pebruari The appointment of consultants was conducted in February
2018, yaitu RSM Indonesia. 2018 that is RSM Indonesia.
Cakupan kajian dibagi atas 3 bagian sebagai berikut: The scope of the study is divided into 3 phases as follows:
• Kepatuhan atas peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 • Compliance with OJK regulation no. 21 / POJK.04
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, CG Guidance / 2015 and SEOJK No. 32 / SEOJK.04 / 2015, CG
untuk perusahaan publik. Guidance for public companies.
• Kajian atas pengungkapan praktek GCG dengan • Review of GCG practice disclosure using the ASEAN
menggunakan ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Scorecard.
Scorecard.
• Kajian atas tingkat kematangan pelaksanaan GCG • CG maturity review to provide a picture on the maturity
di BUMI dibandingkan dengan standard global level of BUMI’s GCG using global (international)
(internasional) standards. standards.
Hal Yang Tercantum Dalam Kebijakan GCG Contents of GCG Policy
1st Scope 2nd Scope 3rd Scope

Compliance review on BUMI's Governance disclosure review Corporate Governance
adoption of POJK No. 21/ using ASEAN corporate maturity review to provide a
POJK.04/2015. SEOJK No. governance scorecard. picture on the maturity level
32/SEOJK.04/2015 (CG of BUMI in implementing
guidance for PLC by OJK). GCG.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan General Meeting of Shareholders (“GMS”) is an organ of the
organ perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi company which has the supreme power in the Company
dan memegang segala kewenangan yang tidak diserahkan and holds all authority which cannot be delegated to the
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS berfungsi Directors or the Board of Commissioners and Board of
sebagai wadah bagi para pemegang saham untuk Directors. GMS serves as a forum for shareholders to make
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan important decisions relating to investment, or corporate
investasi, atau tindakan korporasi dan keputusan strategis actions and other strategic decisions proposed by the
lainnya yang diajukan Direksi. Board of Directors.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally
secara sah memiliki saham Perusahaan. Saham Perseroan own the Company’s shares. The Company’s shares consist
terdiri dari Saham Seri A dengan nilai nominal per saham of Series A shares with nominal value per share of Rp. 500,-
sebesar Rp. 500,- dan Saham Seri B dengan nilai nominal and Series B Shares with nominal value per share of Rp.
per saham sebesar Rp. 100,- meskipun begitu semua 100,- However, Shareholders of both series A shares and
pemegang saham baik saham seri A dan saham seri B series B shares have equal voting and dividends.
mempunyai hak suara dan dividen yang sama.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham, hak pemegang Through General Meeting of Shareholders, shareholder
saham termasuk, namun tidak terbatas pada: rights include, but are not limited to, the following:
• Memperoleh perlakuan yang setara berdasarkan • To be treated equitably based on the principle that
prinsip bahwa Pemegang Saham dengan jenis dan holders with the same kind and classification of shares
klasifikasi yang sama mempunyai kedudukan yang have an equitable position within the Company.
setara di dalam Perusahaan.
• Menghadiri, manyampaikan pendapat dan memberikan • To attend and vote at any GMoS on one share-one
suara dalam RUPS berdasarkan ketentuan satu vote basis.
saham memberi hak kepada pemegangnya untuk
mengeluarkan satu suara.
• Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan • To obtain relevant Company’s material information
secara berkala, tepat waktu, benar dan teratur. accurately on a timely and regular basis.
• Menerima bagian dari keuntungan Perusahaan yang • To receive part of the Company’s distributable profit
diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam bentuk in proportion to their respective shareholding in the
dividen dan pembagian keuntungan lainnya, sebanding Company, through dividends or other distributions.
dengan jumlah saham yang dimilikinya.
• Menunjuk dan memberhentikan anggota Dewan • To appoint and terminate the services of the members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Directors.
• Menentukan sistem remunerasi dari anggota Dewan • To determine the remuneration system of the members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Directors.
• Menilai kinerja dari Dewan Komisaris dan Direksi. • To evaluate the performances of the Board of
Commissioners and Directors.
• Mengesahkan laporan keuangan yang telah di audit • To approve the financial report audited by the
oleh auditor eksternal. Company’s external auditor.
• Menetapkan Laporan Tahunan Perusahaan yang • To approve the Company’s annual report on operational
sebelumnya telah ditelaah oleh Dewan Komisaris performances managed by the Directors in which has
atas kinerja pengurusan Perusahaan yang telah been reviewed by the Board of Commissioners.
dilaksanakan Direksi selama tahun buku yang lalu.
• Menyetujui rencana usaha dan keuangan Perusahaan. • To approve the Company’s business plans and
budgets.
• Menunjuk auditor eksternal Perusahaan. • To appoint the Company’s external auditor.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibility
Peraturan mengenai Perseroan Terbatas diatur didalam The Regulation on Limited Company is regulated in
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Company Law Number 40 Year 2007 regarding Company
Terbatas (“UU PT”). Di dalam UU PT mengatur mengenai Law ("Company Law"). Company Law regulates the
tanggung jawab pemegang saham dalam Perseroan responsibility of shareholders in Company.
Terbatas.
Menurut Pasal 3 ayat (1) UU PT, pemegang saham According to Article 3 paragraph (1) of the Company Law,
Perseroan Terbatas (“Perseroan”) tidak bertanggung jawab shareholders of the Company are not personally liable for
secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama any engagement made on behalf of the Company and shall
Perseroan dan tidak bertanggung jawab atas kerugian not be liable for any loss of the Company's shares.
Perseroan melebihi saham yang dimiliki.
Namun, masih ada kemungkinan pemegang saham However, there is still the possibility that shareholders should
harus bertanggung jawab hingga menyangkut kekayaan be held accountable for their personal property based on
pribadinya berdasarkan Pasal 3 ayat (2) UU PT yang Article 3 paragraph (2) of Company Law stipulating that the
menyatakan bahwa ketentuan di dalam Pasal 3 ayat (1) provisions of Article 3 paragraph (1) shall not apply if:
tidak berlaku apabila:
• Persyaratan Perseroan sebagai badan hukum belum • The Company's requirements as a legal entity have not
atau tidak terpenuhi. been or have not been met.
• Pemegang saham yang bersangkutan baik langsung • The shareholders concerned either directly or indirectly
maupun tidak langsung dengan itikad buruk in bad faith utilize the Company for personal benefit.
memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi.
• Pemegang saham yang bersangkutan terlibat dalam • The shareholders concerned are involved in any
perbuatan melawan hukum yang dilakukan oleh unlawful act committed by the Company, or
Perseroan, atau
• Pemegang saham yang bersangkutan baik • The shareholders directly or unlawfully use the
langsung maupun tidak langsung secara melawan Company's assets, resulting in the Company's
hukum menggunakan kekayaan Perseroan, yang insufficient wealth to repay the Company's debt.
mengakibatkan kekayaan Perseroan menjadi tidak
cukup untuk melunasi utang Perseroan.
Selain itu berkaitan dengan masalah likuidasi, menurut In addition to the issue of liquidation, pursuant to
Pasal 150 ayat (5) UU PT pemegang saham wajib Article 150 paragraph (5) of the Shareholders Law, the
mengembalikan sisa kekayaan hasil likuidasi secara shareholders shall return the remaining balance of the
proporsional dengan jumlah yang diterima terhadap jumlah assets of liquidation in proportion to the amount received
tagihan. Kewajiban untuk mengembalikan sisa kekayaan on the amount of the obligation. The obligation to return
hasil likuidasi tersebut wajib dilakukan oleh pemegang the remaining assets of the liquidation shall be made by
saham apabila dalam hal sisa kekayaan hasil likuidasi telah the shareholders if in the event that the remaining liquidity
dibagikan kepada pemegang saham dan terdapat tagihan assets have been distributed to the shareholders and there
kreditor yang belum mengajukan tagihannya. are creditor claims that have not yet filed the claim.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham Shareholder Relation Policy
BUMI telah menyediakan informasi yang sama kepada BUMI has has provided to the Shareholders with the same
pemegang saham secara tepat waktu, benar dan teratur. information in a timely, correct and regular manner. The
Adapun kebijakan ketersediaan informasi kepada policy of Shareholder information are as follows:
pemegang saham yaitu:


• Semua pengungkapan informasi Perusahaan terkait • All disclosure of the Company information to the
BUMI dan anak perusahaan kepada regulator dan regulators and public related to BUMI and its business
publik harus disampaikan oleh Direktur Investor units should only be disclosed by the Director of
Relations – Corporate Secretary BUMI; Investor Relations – Corporate Secretary BUMI;
• Semua dokumen terkait dengan pengungkapan • All documents related to the disclosure of the
informasi Perusahaan harus ditandatangani oleh Company information should be signed by the Director
Direktur Investor Relations – Corporate Secretary of Investor Relations – Corporate Secretary BUMI;
BUMI;
• Dalam hal Direktur Investor Relations – Corporate • In the event that the Director of Investor Relations –
Secretary BUMI berhalangan untuk menandatangani Corporate Secretary is no available, the document
dokumen pengungkapan informasi tersebut, maka should be signed by the Director;
dokumen harus ditandatangani oleh Direktur;
• Pihak manajemen dan/ atau karyawan BUMI yang • Any parties from management and/or employees
diminta oleh regulator maupun media untuk memberikan of BUMI who are approached by the regulators or
komentar atau diskusi mengenai aksi korporasi, media to provide comment or discussion regarding
transaksi, kebijakan, prosedur, operasi maupun perihal the Company’s actions, transactions, policies,
lainnya harus menyampaikan permohonan tersebut ke procedures, operations or any other matters should
atasan langsung, yang kemudian akan menyampaikan refer the inquirer in the first instance to their supervisor
permohonan tersebut beserta pandangan yang (Chief of Executive Officer of Division Head) who will
bersangkutan (jika ada) kepada Direktur Investor then refer it and their view (if any) to the Director of
Relations – Corporate Secretary BUMI; Investor Relations – Corporate Secretary BUMI;
• Dalam hal Direktur Investor Relations – Corporate • In the event that the Director of Investor Relations –
Secretary BUMI berhalangan, maka informasi tersebut Corporate Secretary is not available, the information
harus disampaikan ke atau diungkapkan oleh Direktur. should be referred to or disclosed by the Director
Prosedur Pengungkapan Informasi Perusahaan Procedure Disclosing Company Information
Setiap informasi terkait dengan BUMI dan anak perusahaan Any disclosure of the Company information to the regulators
yang diungkapkan kepada pihak regulator dan/ atau or public related to BUMI and its business units should be
publik harus diprakarsai oleh Direktur Investor Relations initiated by the Director of Investor Relations – Corporate
– Corporate Secretary BUMI, atau oleh Direktur maupun Secretary BUMI, or the Director, or a nominee chosen by
orang yang ditunjuk oleh Direktur Investor Relations – the Director of Investor Relations – Corporate Secretary.
Corporate Secretary.
Akses Informasi Kepada Pemegang Saham, Pemodal, Access to Information for Shareholders, Investors, Analysts,
Analis dan Publik. Untuk berhubungan dengan Pemegang and Public. To relate with the shareholders, investors,
Saham, penanam modal, analis, dan publik sehingga analysts, and the public in order to enable them to obtain
memungkinkan mereka untuk mendapatkan informasi yang comprehensive and accurate information regarding the
menyeluruh dan akurat mengenai Perusahaan, BUMI harus Company, BUMI shall conducts the following activities:
melakukan kegiatan-kegiatan berikut:
• RUPS; • GMoS;
• Situs www.bumiresources.com • Website www.bumiresources.com
• Pemberitahuan melalui media massa dan • Press releases and other briefings;
pemberitahuan lainnya;
• Rapat dengan penanam modal, analis, dan/ atau • Meeting with the investors, analysts, and or journalists;
media;

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) Annual General Meeting of Shareholders (“AGM”) of BUMI
BUMI telah diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2017 was held on 16 June 2017 in Hotel JS Luwansa, H.R Rasuna
bertempat di Hotel JS Luwansa, Jalan H.R. Rasuna Said Said Street Kav. C-22, South Jakarta.
Kav. C-22, Jakarta Selatan.
BUMI sebagai perusahaan publik, diwajibkan oleh undang- BUMI as a public company is stipulated by Law to hold
undang untuk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) at most
Saham Tahunan (RUPST) paling lambat enam bulan setelah six months after the end of the fiscal year, in accordance
tahun buku berakhir, sesuai dengan Peraturan OJK No. 32/ with OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the
POJK.04/2014 tentang Perencanaan dan Organisasi Rapat Planning and Holding General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Emiten atau Perusahaan Publik, of Public Limited Companies, the announcement of GMS
pemanggilan RUPS 2017 telah dimuat pada tanggal 24 Mei 2017 is published on May 24, 2017, on the Company’s
2017 di website Perseroan, di situs Bursa Efek dan di satu website, Stock Exchange’s website, and in a nationally
surat kabar yang berperedaran nasional. Pemegang Saham circulated newspaper. Shareholders entitled to attend or be
yang berhak hadir atau diwakili dalam Rapat adalah: represented in the Meeting are:
a. Pemegang Saham yang saham-sahamnya belum a. Shareholders whose shares have not been registered
didaftarkan secara elektronik ke dalam Penitipan electronically into Collective Custody at PT
Kolektif pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (”PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“PT KSEI”), are
KSEI”), hanyalah Pemegang Saham atau Kuasanya only Shareholders or Proxies registered/listed in the
yang terdaftar/tercatat dalam Daftar Pemegang Company’s Shareholder Register at the Company’s
Saham Perseroan di Biro Administrasi Efek Perseroan; Bureau of Securities Administration; PT Ficomindo
PT Ficomindo Buana Registrar. Buana Registrar.
b. Pemegang Saham yang saham-sahamnya dititipkan b. Shareholders whose shares are deposited in
pada Penitipan Kolektif PT KSEI, hanyalah pemegang Collective Custody of PT KSEI, are only account
rekening atau kuasa pemegang rekening yang holders or authorized account holders whose names
namanya terdaftar/tercatat sebagai Pemegang Saham are registered/listed as Shareholders in the securities
dalam rekening efek anggota Bursa/Bank Kustodian account of members of the Exchange/Custodian Bank,
dan dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan. and in the Company’s Shareholder Register.
c. Bagi Pemegang Saham yang saham-sahamnya c. Shareholders whose shares are deposited in
dititipkan pada Penitipan Kolektif PT KSEI, pemberian Collective Custody of PT KSEI, authorization by the
kuasa oleh Perusahaan Efek atau Bank Kustodian Company’s Securities or Custodian Bank whose
yang namanya tercantum dalam Daftar Pemegang names are listed in the Account Holders List (“DPR”)
Rekening (”DPR”) dan Konfirmasi Tertulis Untuk Rapat and Written Confirmation for Meeting (“KTUR”), may
(”KTUR”) hanya dapat diberikan kepada Karyawan only be granted to Employee as the Account Holder in
Pemegang Rekening yang bersangkutan. Sedangkan question. Whereas authorization by PT KSEI’s Account
pemberian kuasa oleh Pemegang Rekening PT KSEI Holder to investors who are its customers to attend in
kepada investor yang menjadi nasabahnya untuk hadir Meeting cannot be justified.
dalam Rapat tidak dapat dibenarkan.
d. Pemegang Saham yang tidak dapat hadir dalam d. Shareholders who are unable to attend the Meeting
Rapat, dapat menunjuk seorang wakilnya yang sah may appoint a valid representative by giving a Power
dengan memberikan Surat Kuasa, dengan ketentuan of Attorney, provided that members of the Board
bahwa bagi anggota Direksi, Dewan Komisaris dan of Directors, Board of Commissioners, and the
karyawan Perseroan dapat bertindak selaku kuasa Company’s employees may act as the representative
Pemegang Saham dalam Rapat, namun suara mereka of the Shareholders at the Meeting, but their votes
tidak dihitung dalam pemungutan suara. shall not be counted in the voting.


Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of the GMoS
RUPST 16 Juni 2017 RUPSLB 16 Juni 2017

AGM 16 June 2017 EGM 16 Juni 2017
9 Mei 2017 Pengumuman RUPS 9 Mei 2017

9 May 2017 Announcement of GMoS 9 May 2017
Pengumuman RUPS telah disampaikan di Pengumuman RUPS disampaikan Pengumuman RUPSLB telah disampaikan
situs Perseroan, harian Bisnis Indonesia paling lambat 14 hari sebelum tanggal di situs perseroan, harian Bisnis Indonesia
dan situs Bursa Efek Indonesia. pemanggilan RUPS. dan situs Bursa Efek Indonesia.
Announcement of AGM has been Announcement of GMOS is submitted Announcement of EGM has been submitte
submitted on the Company’s website, no later than 14 days prior to Invitation of on the Company’s website, Bisnis
Bisnis Indonesia daily and Indonesia Stock GMOS. Indonesia newspaper and Indonesia Stock
Exchange website Exchange website.
24 Mei 2017 Pemanggilan RUPS 24 Mei 2017

24 May 2017 Invitation of GMoS 24 May 2017
Pemanggilan RUPS telah disampaikan di Pemanggilan RUPS disampaikan Pemanggilan RUPSLB telah disampaikan
situs perseroan, harian Bisnis PIndonesia paling lambat 21 hari sebelum tanggal di situs perseroan, harian Bisnis PIndonesia
dan situs Bursa Efek Indonesia. pelaksanaan RUPS. dan situs Bursa Efek Indonesia.
Invitation of AGM has been submitted on Announcement of GMOS is submitted no Invitation of EGM has been submitted on
the Company’s website, Bisnis Indonesia later than 21 days prior to GMOS. the Company’s website, Bisnis Indonesia
daily and Indonesia Stock Exchange daily and Indonesia Stock Exchange
website. website
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang

16 Juni 2017 Saham 16 Juni 2017
16 June 2017 General Meeting of Shareholders 16 June 2017
RUPST telah diselenggerakan di Hotel JS - RUPSLB telah diselenggerakan di Hotel

Luwansa, Jalan H.R. Rasuna Said Kav. JS Luwansa, Jalan H.R. Rasuna Said Kav.
C-22, Jakarta Selatan. C-22, Jakarta Selatan.
AGM was held on 16 June 2017 in Hotel EGM was held on 16 June 2017 in Hotel
JS Luwansa, H.R Rasuna Said Street Kav. JS Luwansa, H.R Rasuna Said Street Kav.
C-22, South Jakarta C-22, South Jakarta.
20 Juni 2017 Ringkasan Risalah RUPS 20 Juni 2017

20 June 2017 Summary of GMoS 20 June 2017
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST Ringkasan Risalah RUPS disampaikan Penyampaian Ringkasan Risalah RUPSLB
ke OJK pada tanggal 20 Juni 2017, iklan paling lambat 2 hari kepada OJK setelah ke OJK pada tanggal 20 Juni 2017, iklan
di harian Bisnis Indonesia dan Situs tanggal pelaksanaan RUPS. di harian Bisnis Indonesia dan Situs
Bursa Efek Indonesia. Sedangkan di Situs Bursa Efek Indonesia. Sedangkan di Situs
Perseroan pada tanggal 5 July 2017. Perseroan pada tanggal 5 July 2017.
Submission Summary of AGM to OJK on Summary of Minutes of Meeting of GMOS Submission Summary of EGM to OJK on
20 June 2017, advertisements in Bisnis is submitted to OJK no later than 2 days 20 June 2017, advertisements in Bisnis
Indonesia newspaper and Indonesia Stock after GMOS. Indonesia newspaper and Indonesia Stock
Exchange websit. While on Company’s Exchange websit. While on Company’s
Website on 5 July 2017. Website on 5 July 2017.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

RUPST 16 Juni 2017 RUPSLB 16 Juni 2017

AGM 16 June 2017 EGM 16 Juni 2017
Berita Acara RUPS
25 September 2017 25 September 2017
Minutes of GMoS
Penyampaian Berita Acara RUPST melalui Risalah/Berita Acara RUPS disampaikan Penyampaian Berita Acara RUPSLB melalui
surat kepada OJK No. 374/BR-BOD/IX/17, kepada OJK paling lambat 30 hari setelah surat kepada OJK No. 374/BR-BOD/IX/17,
serta dimuat di Situs Perseroan. tanggal pelaksanaan RUPS. serta dimuat di Situs Perseroan
Minutes of GMOS is submitted to OJK no

later than 30 days after GMOS.
Ketentuan Kuorum Terms of Quorum
Ketentuan mengenai kuorum untuk sahnya The quorum requirements in order to validly convene the
penyelenggaraan RUPST adalah berdasarkan: AGM are as follows:
• Attendance Quorum
• Kuorum Kehadiran a. For the Single Agenda of AGM, the Company
a. Untuk mata acara RUPST berlaku ketentuan shall comply with the provisions of Article 11
berdasarkan Pasal 11 ayat 1.a Anggaran Dasar paragraph 1.a of Articles of Association and
Perseroan juncto Pasal 26 ayat (1) huruf a Peraturan Rule of OJK No.32/2014 on the Planning and
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Convening of General Meetings of Publicly Listed
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Companies (“POJK No. 32”). Based on said
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka provisions, the AGM may be convened if attended
(“POJK No. 32”). Berdasarkan ketentuan tersebut by Shareholders representing more than ½ (one
RUPST dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh half) of total number of issued shares carrying
Pemegang Saham yang mewakili lebih dari ½ valid voting rights.
(satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
Perseroan.
• Kuorum Pengambilan Keputusan • Quorum for Adoption of Resolutions

a. Untuk mata acara RUPST berlaku ketentuan a. For the agenda of AGM, the provisions of Article
berdasarkan Pasal 11 ayat 1.a Anggaran Dasar 11 paragraph 1.a of the Company’s Articles of
Perseroan juncto Pasal 26 ayat (1) huruf c POJK Association and POJK No. 32/2014 shall apply.
32. Berdasarkan ketentuan tersebut keputusan Based on said provisions, resolutions of AGM
RUPST adalah sah jika disetujui oleh lebih dari ½ shall be valid if approved by more than ½ (one
(satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan half) of total valid voting shares present thereat.
hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Dalam RUPST telah dihadiri oleh Para Pemegang Saham The AGM was attended by Shareholders or their Authorized
atau Kuasa Pemegang Saham yang sah berjumlah Proxies amounting to 20.213.363.517 shares or accounting
20.213.363.517 saham atau sama dengan 55,19 % dari for 55.19% of 36.627.020.427 shares being the total
36.627.020.427 saham yang merupakan seluruh saham number of issued shares of the Company as at the date
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan of AGM.


tanggal diselenggarakannya RUPST. Berdasarkan jumlah Hence, based on the attendance quorum, the AGM is valid
kuorum kehadiran tersebut, maka RUPST adalah sah dan and may therefore adopt valid and binding resolutions for
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan its whole agenda.
mengikat untuk keseluruhan agenda RUPST.
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari Biro The Company has appointed an independent party from
Administrasi Efek; PT Ficomindo Buana Registrar dan Bureau of Securities Administration; PT Ficomindo Buana
Notaris; Humberg Lie, SH., SE., M.Kn untuk melakukan Registrar and Notary; Humberg Lie, SH., SE., M.Kn to
penghitungan suara dan validasi. perform vote counting and validation.
Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Agenda of Annual General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Agenda items of the Annual General Meeting of Shareholders
adalah sebagai berikut: (“AGM”) are as follow:
1. Persetujuan Atas Laporan Pertanggungjawaban 1. Approval for Accountability Report of Directors for the
Direksi atas jalannya Perseroan untuk Tahun Buku Company’s operations for Financial Year ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. December 2016.
2. Pengesahan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi untuk 2. Approval for Balance Sheet and Profit/Loss Accounts
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for Financial Year ended 31 December 2016.
2016.
3. Penggunaan Laba/Rugi Perseroan. 3. Confirmation on the use of Profit/Loss.
4. Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit 4. Appointment of Public Accountant to conduct an audit
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku of Financial Statements of the Company for Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. Year ended 31 December 2017.
5. Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris 5. Change of composition of Directors and Board of
Perseroan. Commissioners of the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir pada saat Board of Commissioner and Director who present at
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioner Director
• Eddie Junianto Subari • Saptari Hoedaja

(Presiden Komisaris | President Commissioners) (Presiden Direktur | President Director)
• Anton Setianto Soedarsono • Andrew C. Beckham

(Komisaris Independen | Independent Commissioner) (Direktur | Director)
• Dileep Srivastava
(Direktur Independen | Independent Director)
• R.A Sri Dharmayanti

(Direktur | Director)

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Keputusan RUPST Resoulution of AGM
Pada RUPS ini beberapa keputusan ditetapkan dan In this AGMS, several resolutions were passed and
didokumentasikan oleh Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn. documented by Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn.
(Akta No. 86 Tanggal 16 Juni 2017), yaitu sebagai berikut: (Resolution Number 86 dated 16 June 2017) are as follows:
Mata Acara Pertama RUPST / First Agenda of AGM
Jumlah Pemegang Saham 2 (dua) pemegang saham.

Yang Bertanya --
-- 2 (two) shareholders.
Number of Shareholders Raising
Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju / In Favor Abstain Tidak Setuju / Against

--
Voting Results
Rapat disetujui dengan suara terbanyak 20.204.759.913 saham atau sebesar 97.978.700 saham. 8.603.604
-- 99,96% dari jumlah suara yang hadir -- saham atau 0.04%
The Meeting was approved by a dalam RUPST. 97.978.700 shares. --
majority votes -- 8.603.604 shares accounting for 0.04%
20.204.759.913 shares accounting
for 99, 96% of total votes present at
the AGM.
Keputusan Mata Acara Pertama Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan sebagaimana pokok-pokoknya telah disampaikan oleh Direksi Perseroan
RUPST dan telah ditelaah oleh Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku
-- yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
Resolution for First Agenda Item of --
AGM To approve the Company’s Annual Report, key points of which have been submitted by Directors of the Company
and reviewed by Board of Commissioners regarding the conditions and operations of the Company for financial
year ended on 31 December 2016.
Tindak Lanjut Sudah terlaksanakan

Follow up Has been implemented
Mata Acara Kedua RUPST/ Second Agenda of AGM
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada

Yang Bertanya
--
Number of Shareholders Raising None
Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju

Voting Results
Rapat disetujui dengan suara terbanyak 20.204.759.913 saham atau sebesar 97.978.700 saham. 8.603.604 saham atau 0,04%
The Meeting was approved by a 99,96% dari jumlah suara yang hadir 97.978.700 shares 8.603.604 shares accounting for 0.04%
majority votes dalam RUPST
the AGM.


Mata Acara Kedua RUPST/ Second Agenda of AGM
Keputusan Mata Acara Kedua RUPST 1. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
-- 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM
Indonesia) dengan pendapat Wajar Dengan Pengecualian sebagaimana tertera dari laporannya No.R/145.
Resolution for Second Agenda Item AGA/cht.1/2017 tanggal 17 Maret 2017;
of AGM 2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016 (acquit et de charge) sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2016 dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
--
1. To approve Financial Statements of the Company for financial year ended on 31 December 2016 having
been audited by Public Accounting Office Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia)
with a Qualified Opinion as set forth in their report No. No.R/145.AGA/cht.1/2017 dated 17 March 2017.
2. To grant full release and discharge to Directors and Board of Commissioners of the Company for their
management and supervisory activities for financial year ended 31 December 2016 (acquit et de charge) so
long as and to the extent that their actions are reflected in the Annual Report and Financial statements of
the Company for financial year ended on 31 December 2016 and not contradictory to laws and regulations.

Mata Acara Ketiga RUPST/ Third Agenda of AGM
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada

Yang Bertanya
--
Number of Shareholders Raising None
Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju

Voting Results
Rapat disetujui dengan suara terbanyak 20.204.759.913 saham atau sebesar 77.800.000 saham. 8.603.604 saham atau 0,04%
The Meeting was approved by a 99,96% dari jumlah suara yang hadir 77.800.000 shares 8.603.604 shares accounting for 0.04%
majority votes dalam RUPST
the AGM.
Keputusan Mata Acara Ketiga RUPST Menetapkan bahwa untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 ini Perseroan tidak dapat
Resolution for Third Agenda Item of membagikan dividen kepada seluruh pemegang saham Perseroan.
AGM To declare that for financial year ended on 31 December 2016, the Company is unable to distribute dividends to
all of its shareholders.


Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Mata Acara Keempat RUPST / Fourth Agenda of AGM
Jumlah Pemegang Saham 1 orang pemegang saham menyampaikan saran

Yang Bertanya --
-- 1 shareholders give suggestion
Questions

--
Voting Results
Rapat disetujui dengan suara terbanyak 20.099.491.813 saham atau sebesar 97.978.700 saham 113.871.704 saham atau 0,56%
-- 99, 44% dari jumlah suara yang hadir -- --
The Meeting was approved by a dalam RUPST. 97.978.700 shares 113.871.704or 0,56%
majority votes --
20.099.491.813 shares or 99, 44% of
total votes present at the AGM.
Keputusan Mata Acara Keempat 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto dan Mawar dan Rekan (RSM) sebagai KAP
RUPST yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
-- Desember 2017 dan/atau untuk periode tertentu sepanjang tahun 2017 (jika suatu saat diperlukan), serta
Resolution for Forth Agenda Item of memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk penunjukannya dengan memperhatikan
AGM rekomendasi dari Dewan Komisaris Perseroan;
2. Memberikan wewenang kepada Rapat untuk mendelegasikan penunjukan dan pemberhentian akuntan
public yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017 beserta periode-periode
lainnya dalam tahun buku 2017 kepada Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan ketentuan Pasal 36A ayat
(1) POJK No.10/POJK.04/2017 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham.
--
1. To appoint Public Accounting Office Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM) as the auditor who
will conduct an audit of financial statements of the Company for financial year ended December 31, 2017
and/or for a given period throughout 2017 (as and when needed at any time), as well as grant the powers
and authority to Directors of the Company to determine the amount of honorarium for Public Accountant,
as well as other requirements for their appointment upon considering the recommendation of Board of
Commissioners of the Company.
2. To grant the authority to the Meeting to delegate the appointment and dismissal of public accountant
who will be auditing the financial statements of the Company for financial year 2017, and other periods in
financial year 2017, to Board of Commissioners, upon considering their recommendations in accordance
with the provisions of Article 36A paragraph (1) of Rule of OJK No. 10/POJK.04/2017 on Amendment to
Rule of OJK No.32/POJK.04/2014 on the Planning and Convening of General Meetings of Publicly Listed
Companies.



Mata Acara Kelima RUPST / Fifth Agenda of AGM
Jumlah Pemegang Saham 1 (satu) pemegang saham.

Yang Bertanya --
-- 1 (one) shareholders
Questions

--
Voting Results
Rapat disetujui dengan suara terbanyak 19.867.106.165 saham atau sebesar 77.800.000 saham 346.257.352 saham atau sebesar
-- 98.29% dari jumlah suara yang hadir -- 1.71%
The Meeting was approved by a dalam RUPST. 77.800.000 shares --
majority votes -- 346.257.352 shares or 1.71%
19.867.106.165 shares or 98.43% of
total votes present at the AGM.
Keputusan Mata Acara Pertama 1. Menyetujui Pengangkatan:

RUPST a. Bapak Kanaka Puradiredja sebagai Komisaris Independen Perseroan;
-- b. Bapak Y.A. Didik Cahyanto sebagai Komisaris Independen Perseroan;
Resolution for First Agenda Item of c. Bapak Jinping Ma sebagai Komisaris Perseroan;
AGM d. Bapak Benjamin Bao sebagai Komisaris Perseroan;
e. Bapak Thomas M. Kearney sebagai Komisaris Perseroan;
f. Bapak Wayne Yao sebagai Direktur Perseroan;
g. Bapak Haiyong Yu sebagai Direktur Perseroan; dan
h. Bapak Xuefeng Ruan sebagai Direktur Perseroan.
Pengangkatan mana berlaku efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat.
2. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
• Eddie Junianto Subari (Presiden Komisaris)
• Nalinkant Amratlal Rathod (Komisaris)
• Anton Setianto Soedarsono (Komisaris Independen)
• Kanaka Puradiredja (Komisaris Independen)
• Y.A Didik Cahyanto (Komisaris Independen)
• Jinping Ma (Komisaris)
• Benjamin Bao (Komisaris)
• Thomas M. Kearney (Komisaris)
Direksi
• Saptari Hoedaj (Presiden Direktur)
• Andrew C. Beckham (Direktur)
• Dileep Srivastava (Direktur Independen)
• R.A. Sri Dharmayanti (Direktur)
• Wayne Yao (Direktur)
• Haiyong Yu (Direktur)
• Xuefeng Ruan (Direktur)
Susunan dan masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut akan berlaku efektif sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan periode masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berakhir
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, tanpa mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan-keputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk menyatakan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ini dalam akta
Notaris dan mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Peseroan sebagaimana disebutkan di
atas dalam Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
4. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji, uang jasa
dan tunjangan lainnya (bila ada) serta pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Mata Acara Kelima RUPST / Fifth Agenda of AGM
Keputusan Mata Acara Pertama 1. To approve the appointments of:

RUPST a. Mr. Kanaka Puradiredja as Independent Commissioner of the Company;
-- b. Mr. Y.A. Didik Cahyanto as Independent Commissioner of the Company;
Resolution for First Agenda Item of c. Mr. Jinping Ma as Commissioner of the Company;
AGM d. Mr. Benjamin Bao as Commissioner of the Company;
e. Mr. Thomas M. Kearney as Commissioner of the Company;
f. Mr. Wayne Yao as Director of the Company;
g. Mr. Haiyong Yu as Director of the Company; and
h. Mr. Xuefeng Ruan as Director of the Company.
Those appointments shall be effective as of the conclusion of the Meeting.
2. To approve the change in members of Board of Commissioners and Directors, as follows:
• Eddie Junianto Subari (President Commissioner)
• Nalinkant Amratlal Rathod (Commissioner)
• Anton Setianto Soedarsono (Independent Commissioner)
• Kanaka Puradiredja (Independent Commissioner)
• Y.A Didik Cahyanto (Independent Commissioner)
• Jinping Ma (Commissioner)
• Benjamin Bao (Commissioner)
• Thomas M. Kearney (Commissioner)
Directors
• Saptari Hoedaja (President Director)
• Andrew C. Beckham (Director)
• Dileep Srivastava (Independent Director)
• R.A. Sri Dharmayanti (Director)
• Wayne Yao (Director)
• Haiyong Yu (Director)
• Xuefeng Ruan (Director)
The composition and terms of office of the Board of Commissioners and Directors shall take effect as
of the conclusion of this Meeting until expiry thereof in accordance with the articles of association of the
Company, without affecting the rights of shareholders to dismiss any of them at any time in accordance
with the prevailing provisions.
3. To grant full powers and authority with the right of substitution to Directors of the Company, either individually
or jointly, to perform any action necessary in relation to the resolutions as adopted and/or resolved in this
Meeting, including but not limited to, formalizing the appointment of Board of Commissioners and Directors
in a Notarial Deed and register the aforesaid composition of Board of Commissioners and Directors in the
Company Register in accordance with existing laws and regulations.
4. To approve the grant of authority to Board of Commissioners of the Company to determine the amount
of salary, honorarium, and other allowances (if any), as well as distribution of duties and authority of each
member of Board of Commissioners and Directors.



Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGM”) of
BUMI telah diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2017 BUMI was held on 16 June 2017 in Hotel JS Luwansa, H.R
bertempat di Hotel JS Luwansa, Jalan H.R. Rasuna Said Rasuna Said Street Kav. C-22, South Jakarta.
Kav. C-22, Jakarta Selatan.
Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir pada saat Board of Commissioner and Director who present at EGM
RUPSLB
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioner Director
• Eddie Junianto Subari • Saptari Hoedaja

(Presiden Komisaris | President Commissioners) (Presiden Direktur | President Director)
• Anton Setianto Soedarsono • Andrew C. Beckham

(Komisaris Independen | Independent Commissioner) (Direktur | Director)
• Y.A Didik Cahyanto • Dileep Srivastava

(Komisaris Independen | Independent Commissioner) (Direktur Independen | Independent Director)
• Thomas M. Kearney • R.A Sri Dharmayanti

(Komisaris | Commissioner) (Direktur | Director)
Ketentuan Quorum Terms of Quorum
Ketentuan mengenai kuorum untuk sahnya penyelenggaraan The requisite quorums to validly convene the EGM are as
RUPSLB adalah berdasarkan: follows:
Ketentuan Kuorum Kehadirian dan Pengambilan Keputusan Requisite Quorums for Attendance and Adoption of
RUPSLB: Resolutions at EGM:
• Untuk Agenda RUPSLB Tunggal berlaku ketentuan • For Single Agenda of EGM, the Company must comply
berdasarkan ketentuan Pasal 86 ayat (1) Undang- with the provisions of Article 86 paragraph (1) of Law
Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, ketentuan Pasal 26 Liability Companies, provision of Article 26 paragraph
ayat (1) huruf a POJK No. 32/2014 tentang Rencana (1) sub-paragraph a of Rule of OJK No.32/2014 on
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan the Planning and Convening of General Meetings of
Pasal 11 ayat1.a Anggaran Dasar Perseroan , bahwa Publicly Listed Companies and Article 11 paragraph
RUPSLB sah apabila dihadiri/diwakili lebih dari ½ (satu 1.a of Articles of Association of the Company, that
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham yang telah EGM shall be valid if attended/represented by ½ (one
ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara yang half) of total number of issued shares carrying valid
sah dan keputusan disetujui lebih dari ½ (satu per dua) voting rights and that resolutions shall be approved
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan hak by more than ½ (one half) of total votes validly cast
suara yang sah dalam RUPSLB. thereat.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

Dalam RUPSLB telah dihadiri oleh para pemegang saham The EGM has been attended by the shareholders or
atau kuasanya yang sah yang hadir atau diwakili dalam authorized proxies present or represented thereat,
RUPSLB sebanyak 20.255.665.002 saham atau sebesar accounting for 20.255.665.002 shares or accouting for
55,30% dari 36.627.020.427 saham, yang merupakan 55.30% of 36.627.020.427 shares, being the total issued
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan share capital of the Company as at the EGM.
sampai dengan tanggal diselenggarakannya RUPSLB.
Dengan demikian, berdasarkan jumlah kuorum kehadiran Accordingly, based on the attendance quorum, the EGM is
tersebut, maka RUPSLB adalah sah dan dapat mengambil valid and may therefore adopt valid and binding resolutions
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat untuk for its whole agenda of the EGM.
keseluruhan agenda RUPSLB.
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari Biro The Company has appointed an independent party from
Administrasi Efek; PT Ficomindo Buana Registrar dan Bureau of Securities Administration; PT Ficomindo Buana
Notaris; Humberg Lie, SH., SE., M.Kn untuk melakukan Registrar and Notary; Humberg Lie, SH., SE., M.Kn to
penghitungan suara dan validasi. perform vote counting and validation.
Mata Acara Tunggal Rapat Umum Pemegang Saham Single Agenda of Extraordinary Annual General
Luar Biasa Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Agenda items of the Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) adalah sebagai berikut: Shareholders (“EGM”) are as follow:
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melaksanakan Approval for the Company’s proposed plan for issuance of
Program Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Stock Options to Directors and Board of Commissioners
Komisaris (Management Stock Option Program, MSOP) (Management Stock Option Program, MSOP) and to
dan Kepemilikan Saham oleh Karyawan (Employee Stock the Company’s Employees (Employee Stock Option
Option Program, ESOP) sesuai dengan Peraturan OJK Program, ESOP) in accordance with Rule of OJK No. 38/
No. 38/POJK.04/2014, termasuk perubahan struktur POJK.04/2014, including change of capital structure with
permodalan sehubungan dengan pelaksanaan program respect to the implementation.
MSOP/ESOP tersebut.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada.

Yang Bertanya --
-- None.
Number of Shareholders Raising Questions

--
Voting Results
Rapat disetujui dengan suara terbanyak 19.909.407.650 saham atau sebesar 11.400.000 saham 346.257.352 saham atau
-- 98,29% dari jumlah suara yang hadir -- sebesar 1,71%
The Meeting was approved by a majority votes dalam RUPST. 11.400.000 shares --
-- 346.257.352 shares or
19.909.407.650 shares or 98,29% of accounting for 1,71%
total valid votes counted at the AGM.


Keputusan Mata Acara Tunggal RUPSLB 1. Menyetujui Perseroan untuk melaksanakan Program Kepemilikan Saham oleh Direksi, Dewan
-- Komisaris dan Karyawan (Management/Employee Stock Option Program, M/ESOP) sesuai
Resolution for Single Agenda Item of EGM dengan Peraturan OJK No. 38/POJK.04/2014, termasuk perubahan struktur permodalan
sehubungan dengan pelaksanaan program M/ESOP tersebut, satu dan lain sesuai dengan
Informasi Kepada Pemegang Saham tertanggal 9 Mei 2017 dan Tambahan Informasi tertanggal
14 Juni 2017, maupun perubahan-perubahannya di kemudian hari.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan tata cara pelaksanaan dan persyaratan yang
dianggap baik untuk pelaksanaan program M/ESOP tersebut.
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan
Dewan Komisaris Perseroan untuk mengeluarkan saham-saham baru Perseroan dalam rangka
pelaksanaan program M/ESOP tersebut.
4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan program M/ESOP tersebut sesuai
ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, tanpa ada yang dikecualikan
--
1. To approve the Company’s proposed plan to issue Stock Options to Directors, Board of
Commissioners and Employees (Management/Employee Stock Option Program, M/ESOP)
in pursuance of Rule of OJK No. 38/POJK.04/2014, including change of capital structure with
respect to the implementation thereof, in accordance with Information to Shareholders of May
9, 2017 and Additions to Information of June 14, 2017, as well as any future changes thereto.
2. To approve the grant of powers and authority to Directors of the Company upon approval of
Board of Commissioners to establish the procedure and requirements deemed advisable for the
implementation of M/ESOP.
3. For issuance of new shares of the Company in respect of the implemention of M/ESOP.
4. To approve the grant of powers and authority to Directors of the Company to perform any
necessary acts in relation to the implementation of M/ESOP in accordance with the prevailing
laws and regulations.


Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Panduan Kerja Untuk Dewan Komisaris Board Manual for Board of Commissioners
Sebagai panduan kerja bagi Dewan Komisaris untuk As a guidelines for the Board of Commissioner to carry
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, telah out their roles and responsibilities, Board Manual and
dikeluarkan Pedoman Dewan Pengurus dan Organ Supporting Organ has issued version 3.0 No. 297/BR-
Pendukung versi 3.0 No. 297/BR-BOD/X/15 tanggal 30 BOD/X/15 dated 30 October 2015 which has been adapted
Oktober 2015 yang telah disesuaikan dengan Peraturan to Rules of Indonesian Financial Services Authority (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 regarding the Directors and Board
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Commissioners of Public Company. The Board Manual
Perusahaan Publik. Pedoman kerja tersebut ditinjau secara is reviewed periodically and updated when necessary
berkala dan dimutakhirkan apabila dianggap perlu dengan by considering provisions of the prevailing laws and
memperhatikan ketentuan perundangan yang berlaku. regulations. Contents of the Board Manual for Board of
Berikut adalah isi panduan kerja untuk Dewan Komisaris. Commissioner are as follows.
Pada saat diterbitkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan At the time of the issuance of the Peraturan Otoritas Jasa
(“POJK”) Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November Keuangan (“POJK”) No. 21/ POJK.04/2015 dated 16
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan November 2015 on the Implementation and Guidelines of
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Corporate Governance Public Company and Surat Edaran
(“SEOJK”) Nomor 32 SEOJK.04/2015 tanggal 17 November Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) No. 32 SEOJK.04/2015
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. dated 17 November 2015 on Corporate Governance
Kami telah mengevaluasi Board Manual tersebut dan Guidelines of Public Company. We have evaluated the
disimpulkan sebagian besar hal dalam Board Manual telah Board Manual and concluded most of the things in the
mencakup peraturan tersebut. Revisi atas Board Manual Board Manual have covered the rule. Revisions to the
akan dilakukan pada tahun 2018 berdasarkan hasil review Board Manual will be made in 2018 based on the review of
konsultan independen (RSM Indonesia) independent consultants (RSM Indonesia)
Dewan Komisaris Board of Commissioner
• Pendahuluan • Introduction
• Penunjukkan, Masa Tugas dan Komposisi • Appointment, Tenure, and Composition
• Kriteria Keanggotaan • Membership Criteria
• Keterbukaan Kepemilikan Saham Komisaris • Transparency of Commissioner’s Stock Ownership
• Sistem Remunerasi • Remuneration Systems
• Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris • Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
• Wewenang Dewan Komisaris • Authority of Board of Commissioners
• Komisaris Independen • Independent Commissioners
• Pencalonan dan Pengangkatan Komisaris Independen • Nomination and Appointment of Independent Commissioner
• Pembagian Kerja Komisaris • Segregation of Duties for the Commissioners
• Larangan Mengambil Keuntungan Pribadi • Prohibition of Personal Benefit
• Rangkap Jabatan Dewan Komisaris • Double Employment/ Dual Position of Board of
• Program Pengenalan/Orientasi Commissioners
• Program Pelatihan Berkelanjutan • Induction/Orientation Program
• Evaluasi Kinerja • Continuous Development Program
• Kode Etik • Performance Evaluation
• Code of Ethics

DEWAN KOMISARIS
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Roles and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
are:
1. Membentuk Nilai 1. Value Creating
• Memberikan saran dan petunjuk dalam • Provide advices and guide in the establishment of
pembentukan nilai, visi, misi, maksud, tujuan, the Company’s values, vision, mission, purpose,
kebijakan, rencana dan rencana keuangan objectives, policies, plans and budgets;
Perusahaan;
• Mengawasi secara efektif penerapan • Monitor the effectiveness of the implementation of
penyelenggaraan Perusahaan. good corporate governance within the Company
and make changes as needed.
2. Mengelola Dewan Pengurus 2. Managing The Board
• Mencalonkan anggota Dewan Komisaris dan • Nominate the members of the Boards to
Direksi dalam RUPS dan mengajukan sistem the shareholder’s meetings and propose the
remunerasi dari anggota Dewan Komisaris remuneration systems of the Board’s members
dan Direksi berdasarkan rekomendasi Komite based on recommendations from the Boards’
Remunerasi dan Nominasi; Nomination and Remuneration Committees;
• Mengkaji kinerja anggota Dewan Komisaris dan • Appraise the Board’s members performance
Direksi dan ketaatan terhadap Anggaran Dasar and compliance with the Company’s Articles
Perusahaan serta hukum dan ketentuan yang of Association and other prevailing laws and
berlaku dan mengawasi penegakan penerapan regulations; and Monitor the upholding of the
Pedoman Perilaku Perusahaan; Company’s Code of Conduct;
• Memberikan saran kepada Pemegang Saham • Provide suggestions to the shareholders regarding
menyangkut pemberhentian anggota Direksi the discharge of a member(s) of the Board of
dan membentuk komite yang diperlukan untuk Directors, and establish necessary committees to
mendukung efektifitas pelaksanaan tugas Dewan support the conduct of its duties;
Komisaris;
• Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat • Attend the Board of Commissioners meetings and
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dan joint meetings of the Board of Commissioners and
mengkaji risalah rapatnya; Board of Directors, and review the minutes of the
Board of Directors meetings.
• Memberikan laporan mengenai tugas dan • Provide reports to the GMS regarding the tasks and
pengawasan yang telah dilakukan terhadap supervision duties conducted on the management
pengurusan Perusahaan oleh Direksi selama tahun of the Company by the Board of Directors during
buku yang baru lampau kepada RUPS. the past financial year.
3. Memberi Saran 3. Provide Advice

• Meningkatkan efektifitas manajemen dengan • Increase the effectiveness of management by
memberikan saran, nasihat dan petunjuk providing advice and guidance to the President
kepada Presiden Direktur dan anggota Direksi Directors and other Board of Directors’ members
lainnya dengan itikad baik, kehati-hatian dan as needed, in good faith, prudence and responsible
bertanggungjawab untuk kepentingan Perusahaan, manner for the interests of the Company, and
serta sesuai dengan kebutuhan, maksud dan in accordance with the needs, objectives and
tujuan Perusahaan. purposes.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
DEWAN KOMISARIS
4. Keputusan Utama atas Masalah Modal dan 4. Major Decisions on Capital and Financial Matters
Keuangan
• Membuat keputusan dan mengkaji keputusan • Make and review major decisions affecting the
utama yang mempengaruhi struktur permodalan Company’s capitalization structure, resource
Perusahaan, alokasi sumber daya dan masalah allocations, and other financial matters including
keuangan lainnya termasuk program diversifikasi, diversification programs, mergers& acquisitions,
penggabungan dan pengambilalihan, serta and divestitures.
divestasi.
5. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal 5. Risk Management and Internal Control
• Memastikan bahwa Direksi telah mengidentifikasi • Ensure that the Board of Directors has identified
dan mengelola risiko yang dihadapi Perusahaan and managed the risks faced by the Company
dan memastikan terdapat dan berjalannya and ensure the existence and working of relevant
pengendalian untuk mengurangi risiko tersebut. controls to mitigate these risks.
6. Wakil Pemegang Saham 6. Shareholder’s Trustee

• Bertindak sebagai wakil dari Pemegang Saham • Act as trustees to the shareholders in the
dalam menjaga aktiva Perusahaan guna meyakini preservation of Company’s assets to ensure that
bahwa informasi yang layak dan akurat diberikan proper and accurate information is given to the
kepada Pemegang Saham serta melindungi shareholders and protect the interests of public
kepentingan pemodal. investors.
7. Pembayaran Dividen 7. Payment of Dividends

• Memberikan saran kepada Pemegang Saham • Provide suggestion to the shareholders regarding
mengenai kebijakan pembayaran dividen untuk the policy for the payment of dividends to be
disetujui dalam RUPS. approved in the General Meeting of Shareholders.
8. Keterbukaan 8. Disclosure
• Melaporkan kepada Perusahaan mengenai • To report to the company regarding their and/or
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya their family’s stock ownership in BUMI and/or Its
di Perusahaan dan/atau anak perusahaan, dan subsidiaries and other companies.
perusahaan lain;
• Mengungkapkan kepada Perusahaan segala • To disclose to the Company all conditions which
kondisi yang berpotensi menimbulkan benturan potentially lead to the conflict of interest.
kepentingan.
9. Kerugian atau Kepailitan Perusahaan 9. Loss or Bankruptcy of the Company
• Setiap anggota Dewan Komisaris ikut • Each member of The Board of Commissioner is
bertanggungjawab secara pribadi atas personally responsible for the company’s loses
kerugian yang dialami Perusahaan, atau ikut or also participate in jointly responsibility with
bertanggungjawab secara tanggung renteng the Directors’ members for the outstanding debt/
dengan anggota Direksi untuk kewajiban yang obligations of the bankruptcy caused by The
belum dilunasi atas kepailitan Perusahaan, jika Commissioner’s failures or omissions during his/
kerugian atau kepailitan tersebut diakibatkan her performance on oversight functions to the
karena kesalahan atau kelalaian Komisaris yang Company’s management by the Directors;
bersangkutan dalam melakukan fungsi pengurusan
Perusahaan oleh Direksi;

DEWAN KOMISARIS
• Pertanggungjawaban tersebut dapat dihindari jika • The Responsibilities can be avoided if the
Komisaris dapat membuktikan: Commissioners is enable to prove that:
a. Kerugian atau kepailitan sepenuhnya bukan a. The loses or bankruptcy is totally not because
karena kesalahan atau kelalaiannya; of the his/her failures or omissions ;
b. Telah melakukan tugas pengawasan b. Has been performed the oversight duties
dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk within good faith and prudent manners for the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan Company’s interest as well as according to the
maksud dan tujuan Perusahaan; Company’s purposes and objectives;
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik c. There are no personal interest directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly towards all management activities
pengurusan oleh Direksi yang mengakibatkan performed by the Directors which has caused
kerugian atau kepailitan; dan loses or bankruptcy to the Company; and
d. Telah memberikan nasihat sebagaimana d. Has provided advise appropriately to the
mestinya kepada Direksi untuk mencegah Directors in terms of preventing the loses or
terjadinya kerugian atau kepailitan. bankruptcy.
Wewenang Dewan Komisaris Authoritiy of the Board of Commissioners
• Anggota Dewan Komisaris, setiap waktu pada jam • Members of the Board of Commissioners, at all times
kerja Perseroan berhak memasuki bangunan dan during the Company’s working hours, are entitled to
halaman atau tempat lain yang digunakan atau enter the building and the yard or other places used
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua or controlled by the Company, and are entitled to
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa inspect all books, letters, and other evidence, check,
dan mencocokan keadaan uang kas dan lain-lain serta and match the cash and other circumstances, and are
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah entitled to know any actions that have been carried out
dijalankan oleh Direksi. by the Board of Directors.
• Direksi and setiap anggota Direksi wajib untuk • The Board of Directors and its member shall be
memberikan penjelasan tentang segala hal yang required to provide an explanation of all matters asked
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
• Dewan komisaris mempunyai wewenang untuk • The Board of Commissioners has the authority to
memberhentikan sementara seorang atau lebih temporarily suspend one or more members of the
anggota Direksi apabila bertindak bertentangan dengan Board of Directors when acting in contrary to the
Anggaran dasar dan/atau peraturan perundangan- Articles of Association and/or the prevailing law and
undangan yang berlaku disertai alasannya. regulations with the reasons thereof.
• Dewan komisaris dapat melakukan tindakan • The Board of Commissioners may undertake the
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik. actions of the Issuers or Public Companies.
• Dewan Komisaris berhak untuk menilai kinerja Direksi • The Board of Commissioners shall be entitled to
assess the Board of Directors’ performance
• Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama • Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
• Melaksanakan fungsi pengawasan sebagaimana yang • Implementing supervisory functions as implemented
dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya by other members of the Board of Commissioners

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
DEWAN KOMISARIS
• Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris • Conducting a Board of Commissioners’ Meeting

• Memimpin Rapat Dewan Komisaris atau Rapat • Leading the Board of Commissioners’ Meeting or Joint
gabungan Meeting
• Tugas dan tanggungjawab lainnya sesuai dengan • Other duties and responsibilities, in accordance with
peraturan dan perundangan yang berlaku applicable laws and regulations
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Roles and Responsibilities of President
Commissioner
• Melaksanakan fungsi pengawasan sebagaimana yang • Carries out supervision function such as other BOC’s
dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya roles
• Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris • Inviting BOC’s Meeting
• Memimpin Rapat Dewan Komisaris atau Rapat • Leading BOC’s meeting or Joint meeting
gabungan
• Tugas dan tanggungjawab lainnya sesuai dengan • Other roles and responsibilities related to prevailing
peraturan dan perundangan yang berlaku laws and regulation
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Jabatan

Board of Commissioner Position
Eddie J. Subari Presiden Komisaris | President Commissioner
Anton Setianto Soedarsono Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nalinkant A. Rathod Komisaris | Commissioner
Kanaka Puradiredja Komisaris Independen | Independent Commissioner
Y.A Didik Cahyanto Komisaris Independen | Independent Commissioner
Jinping Ma Komisaris | Commissioner
Benjamin Bao Komisaris | Commissioner
Thomas M. Kearney Komisaris | Commissioner
Riwayat hidup dari masing-masing anggota Dewan Biography of each member of the Board of Commissioners
Komisaris dapat pada halaman 52 Laporan Tahunan ini. is available on page 52 of this Annual Report.

DEWAN KOMISARIS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus melakukan penilaian atas The Board of Commissioners of BUMI must perform a
kinerjanya, baik kinerja individu maupun efektifitas dari self-assessment, covering both the evaluation of individual
Dewan Komisaris secara kelompok dan proses evaluasi performance and of the Board’s performance as a whole
dipimpin oleh Presiden Komisaris secara berkala. Indikator which directly chaired by the President Commissioner
kinerja kunci yang digunakan untuk mengkaji kinerja Dewan periodically. The Key Performance Indicators for the Board
Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
Indikator kinerja kunci

Key Performance Indicators
Nilai, visi, misi, maksud, tujuan dasar, kebijakan, rencana, dan perencanaan keuangan, serta praktik penyelenggaraan
perusahaan yang telah dibuat, diterapkan dan diawasi dengan baik;
The Company’s values, vision, mission, purpose, basic objectives, policies, plans, and financial plans, as well as good
corporate governance practices are in place, implemented, and monitored within good manner.
Dewan Komisaris dan komite yang diperlukan untuk membantu Dewan Komisaris telah dibentuk dan dikelola serta
beroperasi dengan baik;
The board of Commisioners and necessary committees are established, managed and operating within good manner;
Petunjuk dan saran kepada Presiden Direktur dan/atau anggota Direksi lainnya diberikan dengan memadai, dan efektifitas
kinerja dari Direksi dan manajemen meningkat;
Guidance and advices to the President Director and the other Director’s members are provided properlt and the
effectiveness of the Diand management is significantly increased
Keputusan penting dalam hal modal dan keuangan dipertimbangkan dengan baik dan dilaksanakan secara layak dan
kemungkinan risiko dan kerugian dapat diminimalisasi;
Major decisions on capital and financial matters are well considered and executed properly and the possibility of loss is
minimized;
Kepuasan Pemegang Saham berkaitan dengan perlindungan terhadap aktiva Perusahaan, akurasi informasi, dan
pembayaran dividen terpenuhi;
The satisfactionof Shareholders relating the prevention of the Company’s assets, the accuracy of the information and
dividend payments are fulfilled
Pelaksanaan rapat secara berkala Dewan Komisaris dan rapat dengan Direksi
Undertaking regular meetings of the Board of Commissioners and meetings with Directors.
Penilaian kinerja individu Dewan Komisaris dapat dilihat di penilaian masimg-masing Komite terkait.
Assessment of the individual performance of the Board of Commissioners can be referred to in the respective assessments
of their respective Committees.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Independent Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan berfungsi The Board of Commissioners as an organ of the Company
dan bertanggungjawab ketika melakukan pengawasan dan shall function and be responsible while overseeing
memberikan saran bagi Direksi. Komisaris and providing advices to the Board of Directors. The
Independen wajib memenuhi ketentuan dan persyaratan Independent Commissioner(s) shall fulfill the following
sebagai berikut: requirements:
• Bukan merupakan seseorang yang bekerja atau • Not a person who work or have the authority and
memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk responsibility for planning, directing, controlling or
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau supervise the activities of Public Company within 6
mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) bulan months, except for reappointment as Independent
terakhir, kecuali dalam hal pengangkatan kembali Commissioner for Public Company in the next period;
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik
pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham secara langsung maupun • Do not own shares either directly or indirectly in the
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik Public Company;
tersebut.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Emiten atau • Do not have any affiliation with the Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Direksi member of the Board of Commissioners, members
atau pemegang saham utama pada Emiten atau of Directors or major Shareholders of the or Public
Perusahaan Publik tersebut. Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha secara langsung • Do not have any business relationship direct or
maupun tidak langsung yang berkaitan kegiatan usaha indirect related to the business activities of the Public
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Company.
Program Pelatihan Berkelanjutan Dewan Komisaris Development Programs for the Board of
Commissioners
BUMI secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam BUMI periodically at least once a year held the knowledge
setahun mengadakan kegiatan knowledge update untuk update which are intended for executive management
manajemen eksekutif Perseroan termasuk seluruh anggota of the Company, including all members of the Board of
Dewan Komisaris, sebagai bagian dari program pelatihan Commissioners, as part of ongoing training program
berkelanjutan Perusahaan terhadap para anggota Dewan Company towards the members of the Board. In 2017,
Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2017, BUMI telah BUMI held Knowledge Update Workshop on Economic
mengadakan kegiatan Knowledge Update Workshop on Outlook, Coal Market Condition, Risk, GCG, Audit and
Economic Outlook, Coal Market Condition, Risk, GCG, CSR, on 13 December 2017.
Audit and CSR, pada tanggal 13 Desember 2017.

Daftar program pelatihan Dewan Komisaris tahun 2017: List of the Board of Commissioners’ Training Program in
2017:
Nama Tanggal Pelatihan Lokasi Judul Pelatihan

Name Training Date Location Subject
Eddie J. Soebari 13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic

and CSR
Anton Setianto 13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic

Soedarsono Outlook, Coal Market Condition, Risk, GCG, Audit
and CSR
Nalinkant A. Rathod 27 - 30 March 2017 Hong Kong 20th Asian Investment Conference
7 - 8 Aug 2017 Singapore Credit Suisse Indonesia Conference
16 – 17 Nov 2017 Hong Kong Nomura Asian High Yield Corporate Day 2017
13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic

and CSR
Kanaka Puradiredja 13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic

and CSR
Y.A. Didik Cahyanto 13 Dec 2017 Jakarta Knowledge Update Workshop on Economic
and CSR

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Rapat Dewan Komisaris

Meetings of The Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah mengadakan
meeting sebanyak 4 kali untuk membahas kegiatan Throughout 2017, Board of Commissioners has conducted
operasional Perseroan, evaluasi laporan operasional meeting 4 times to discuss the Company’s operational
bulanan dan diskusi dengan komite-komite sesuai dengan activities, evaluations on the monthly operational reports
masalah yang perlu mendapat perhatian. and discussions with relevant committees based on the
subjects that need attention.
Tanggal, Agenda dan kehadiran masing-masing anggota
Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dapat Date, agenda and attendance of each member of the Board
dilihat pada tabel dibawah ini. of Commissioners in a Board of Commissioners Meeting
can be seen in the table below.
Absensi
Tanggal Attendance
No.
Date Agenda
EJS ASS NAR
1. 22 March • Tahun Penuh 2016 - Kinerja yang Diaudit - v v -

2017 Tanggal RUPST;
• Penawaran Umum Terbatas & Pembaharuan
MCB - Prospektus, Timeline, Persetujuan
OJK;
• Rencana Pembaharuan Pajak Perusahaan
dan Amnesti;
• Prakiraan Q1’17 - Kinerja dan Harga
Penjualan;
• Rapat Selanjutnya
• Full Year 2016 – Audited Performance –

AGM Date;
• Rights Issue & MCB Updates – Prospectus,
Timeline, OJK Approval;
• Corporate Tax Update and Amnesty Plan;
• Q1’17 Forecast – Performance and Sales
Price;
• Next Meeting
2. 15 May • Operasi Bumi (Dec 31, 2016 and Q1 2017); v v -

2017 • Pengampunan Pajak Bumi Group;
• Proses Restrukturisasi Bumi, Rencana
RUPST/RUPSLB;
• Masalah terkini dan isu-isu.
• Rapat selanjutnya.
• Bumi Operation (Dec 31, 2016 and Q1 2017);

• Bumi Group’s Tax Amnesty;
• Bumi Restructuring Process, Bumi AGM/
EGM Plan;
• Any Others Issue;
• Next Meeting.

Tanggal
No. Agenda
Date
3. 23 August 2017 • Pengenalan Semua Anggota Baru Dewan Komisaris & Direksi;
• FY’16 & Q1’17;
• Proses Restrukturisasi Bumi;
• Masalah terkini dan isu-isu;
• Rapat selanjutnya
• Introduction All New Members of BoC & BoD;

• FY’16 & Q1 ’17;
• Bumi Restructuring Process;
• Next Meeting
4. 12 October 2017 • Konfirmasi Risalah Rapat sebelumnya;

• Operasi Bumi Q3 2017;
• Rancangan Keuangan Q3 2017;
• Update Proses Restrukturisasi Bumi;
• Pertemuan selanjutnya.
• Confirmation of previous Minutes of Meeting;

• Bumi Operations Q3 2017;
• Draft Financial Q3 2017;
• Bumi Debt Restructuring Process Update;
• Next Meeting.
Total Attendance:
(*) KP, DC, JM, BB,TMK joined per 16 June 2017

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Absensi
Attendance
EJS ASS NAR KP DC JM BB TMK
v v v v v v - v
v v - v v - - v
4/4 4/4 2/4 *2/2 *2/2 *1/2 *0/2 *2/2

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Directors
Di tahun, Dewan Komisaris melakukan 4 kali Rapat Throughout, Board of Commissioners held 4 times of Joint
Gabungan dengan agenda dan data kehadiran sebagai Meeting with agenda and attendance as follows:
berikut:
Tanggal
No. Agenda
Date
1. 22 March 2017 • Tahun Penuh 2016 - Kinerja yang Diaudit - Tanggal RUPST;
• Rights Issue & Pembaharuan MCB - Prospektus, Timeline, Persetujuan OJK;
• Rencana Pembaharuan Pajak Perusahaan dan Amnesti;
• Prakiraan Q1’17 - Kinerja dan Harga Penjualan;
• Anggaran FY’17;
• Strategi BRMS;
• Penilaian Kinerja 2016 & Motivasi Karyawan;
• Pertemuan Selanjutnya.
• Full Year 2016 – Audited Performance – AGM Date;

• Rights Issue & MCB Updates – Prospectus, Timeline, OJK Approval;
• Q1’17 Forecast – Performance and Sales Price;
• FY’17 Budget;
• BRMS Strategy;
• Performance Appraisal 2016 & Employee Motivation;
• Next Meeting.
2. 15 May 2017 • Operasi Bumi (31 Desember 2016 dan Q1 2017);

• Amnesti Pajak Bumi Group;
-- Penawaran Umum Terbatas
-- MCB
-- M/ESOP
• Bumi RUPST / RUPSLB dan Agendanya
• Pertemuan berikutnya.
• Bumi Operation (Dec 31, 2016 and Q1 2017);

• Bumi Group’s Tax Amnesty;
-- Rights Issue
-- MCB
-- M/ESOP
• Bumi AGM/EGM and its Agenda
• Next Meeting.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Absensi
Attendance
EJS ASS NAR ASH ACB DSR RASD
v v - v v v v
v v - v v v v

Tanggal
No. Agenda
Date
3. 23 August 2017 • Pengenalan Semua Anggota Baru Dewan Komisaris & Direksi;
• 1H’17 & 1H’16;
• Rapat selanjutnya
• Introduction to All New Members of BoC & BoD;

• 1H’17 & 1H’16;
• Any Other Issues;
• Next Meeting.
4. 12 October 2017 • Konfirmasi Risalah Rapat sebelumnya;

• Operasi Bumi Q3 2017;
• Rancangan Keuangan Q3 2017;
• Update Proses Restrukturisasi Bumi;
• Rapat selanjutnya.
• Confirmation of previous Minutes of Meeting;

• Draft Financial Q3 2017;
• Next Meeting.
Total Attendance:
(*) KP, DC, JM, BB, TMK (BOC) and WY, HY, XR (BOD) joined per 16 June 2017

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Absensi
Attendance
EJS ASS NAR KP DC JM BB TMK ASH ACB DSR RASD WY HY XR
v v v v v v - v v v v v v v v
v v - v v - - v - v v v - v v
4/4 4/4 1/4 *2/2 *2/2 *1/2 *0/2 *2/2 3/4 4/4 4/4 4/4 *1/2 *2/2 *2.2

Remunerasi Dewan Komisaris

Sistem remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan The remuneration systems for the Board of Commisioners
dan diputuskan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi are determined by AGM according to the recommendation
dari Komite Remunerasi dan Nominasi yang disampaikan from the Remuneration and Nomination Committee which
melalui Presiden Komisaris. Dari waktu ke waktu, Komite are submitted through the President Commissioner. From
akan mengkaji kelayakan dari sistem remunerasi untuk time to time, the committee will evaluate the appropriateness
Dewan Komisaris. of the remuneration systems for the Boards.
Total Remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun yang Total Remuneration to the Board of Commissioners for the
berakhir pada 31 Desember 2017 adalah sebesar USD years ended 31 December 2017 amounted USD 266.243
266.243
Komite Komisaris Board of Commissioners Committees
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 034/BR- Through Decision Letter of the Board of Commissioners
BOC/II/17 tanggal 7 Februari 2017 Komite Nominasi dan No. 034/BR-BOC/II/17 7 February 2017 Remuneration and
Remunerasi dibentuk untuk memberikan opini independen Nomination Committee established to provide independent
dalam rangka memastikan proses nominasi dan remunerasi opinion in order to ensure that remuneration and nomination
anggota Dewan Komisari dan Direksi Perusahaan berjalan processes of the member of the Board of Commissioners
sesuai dengan azas GCG. and Directors of the Company are in accordance with GCG
practices.
Komite Remunerasi dan Nominasi mempunyai tugas dan Remuneration and Nomination Committee has roles and
tanggung jawab sebagai berkut: responsibilities as follow:
Terkait Remunerasi : Related to Remuneration:

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Commissioners regarding structure, policy, and
dari anggota Direksi dan Dewan Komisaris. amount of the remuneration of the members of the
Rekomendasi harus mempertimbangkan hal berikut: Board of Directors and the Board of Commissioners.
The recommendations should consider the followings:
a. Remunerasi yang berlaku untuk industri sejenis. a. Remuneration applies to the Company’s industry.
b. Tugas, tanggung jawab,dan wewenang dari b. Duties, responsibilities, and authorities of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris terkait kinerja members of the Board of Directors and the Board
Perseroan. of Commissioners related to the Company’s
performance.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance target or performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan d. Balance of other fixed and variable benefits.
bersifat variabel.
• Mengkaji dan membuat rekomendasi mengenai • Reviewing and preparing recommendations on the
remunerasi yang diterima Direksi termasuk gaji pokok, entire specific remuneration for Director including
fasilitas, bonus atau pembayaran terkait kinerja, dan the base pay, facilities and benefits, bonuses or
perencanaan pensiun, sesuai dengan wewenang yang performance-related payments, and superannuation/
didelegasikan oleh Dewan Komisaris; retirement plans, in respect with its authorities
delegated by the Board of Commissioners. Review
of the structure, policy, and the amount of the
remuneration of the Boards should be done at least
once a year;

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

• Mengkaji dan merumuskan remunerasi Dewan • Reviewing and establishing remunerations for Board
Komisaris dimana Komisaris tidak memiliki hak atas of Commissioners, where the Commissioners has no
fasilitas dan bonus atau pembayaran terkait kinerja, entitlement to facilities and bonuses or performance-
serta mereka tidak menerima manfaat pensiun, kecuali related payments, as well as they not receive any
dinyatakan lain oleh peraturan perundang-undangan retirement benefits, unless as otherwise regulated by
terkait: relevant legislations;
• Melakukan studi eksternal dengan tujuan untuk • Performing an external study in purpose of
mengetahui posisi pasar dan daya saing di benchmarking the market position and competitiveness
antara anggota dewan di industri yang sejenis among board members within similar industries;
(competitiveness);
• Memastikan bahwa remunerasi anggota dewan telah • Ensuring that the remuneration for board members are
sesuai dengan dasar-dasar praktik terbaik; in place according to relevant best practices.
• Evaluasi atas struktur, kebijakan, dan jumlah • Review of the structure, policy, and the amount of the
remunerasi dari Dewan Komisaris dan Direksi harus remuneration of the Boards should be done at least
dilakukan paling kurang 1 kali dalam 1 tahun. once a year;
Terkait Nominasi Related to Nomination:

Tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan Duties and responsibilities related to nomination are as
nominasi, adalah: follows:
• Menyiapkan kriteria seleksi dan kebijakan nominasi • Setting selection criterias and a formal and transparent
yang formal dan transparan bagi anggota Dewan nomination policy for the members of the Board of
Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebutuhan Commissioners and the Board of Directors in respect
Perseroan; with the Company needs;
• Memberikan rekomendasi dalam hal jumlah dan • Providing recommendation in terms of the appropriate
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang size and composition of the Board of Commissioners
memadai; and the Board of Directors;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Making recommendations to the Board of
mengenai pergantian dan penunjukan anggota Direksi Commissioners on the removal and appointment of the
dan / atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan members of the Board of Directors and/or the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum of Commissioners to be submitted to the General
Pemegang Saham (RUPS); Meeting of Shareholders;
• Merumuskan rencana untuk identifikasi, penilaian dan • Developing a plan for identifying, assessing and
peningkatan kompetensi Direksi; enhancing Director competencies.
• Merumuskan rencana suksesi bagi Dewan Komisaris • Developing a succession plan for the Board of
dan Direksi dan mengkaji rencana tersebut secara Commissioners and the Board of Directors and
berkala; regularly reviewing the plan;
• Merumuskan sistim evaluasi (yang terdiri dari evaluasi • Developing an evaluation system (which is consisted
kinerja individu dan keseluruhan berdasarkan target of individual and collective performance base upon
dan kriteria) untuk Dewan Komisaris, dan Direksi; respective targets and criterias) for the member of the
Board of Commissioners and the Board of Directors;
• Bertindak sebagai fasilitator dalam proses evaluasi • Acting as facilitator for the annual performance
kinerja tahunan; evaluation;
• Membuat suatu paparan/ulasan mengenai gambaran • Preparing an evaluation/review regarding the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun performances of the Board of Commissioners and
berjalan, untuk disampaikan kepada para pemangku the Board of Directors during the current year, as
kepentingan; disclosure material to the stakeholders;


• Memastikan bahwa telah terdapat program orientasi • Ensuring that there is an appropriate orientation and
dan induksi yang memadai bagi Komisaris dan Direksi induction program in place for new commisioner and
baru, serta mengkaji efektifitas program tersebut. director, and reviewing its effectiveness.
Masa Jabatan dan Keanggotaan Term of Office and Membership
Masa jabatan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Term of office of the members of the Remuneration and
harus tidak melebihi masa tugas Dewan Komisaris dan Nomination Committee should not be more than the
dapat ditunjuk kembali. term of office of the Board of Commissioners and can
Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi adalah be re-appointed. Membership of the Remuneration and
sebagai berikut: Nomination Committee are as follow:
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi akan • The members of the Remuneration and Nomination
ditunjuk dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris Committee are appointed and dismissed by the
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners based on the decision of the
Keputusan atas pengangkatan dan pemberhentian meeting of the Board of Commissioners. The decision
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi harus of the appointment and dismissal of the member of the
didokumentasikan; Remuneration and Nomination Committee shoud be
documented;
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sekurang- • The Remuneration and Nomination Committee shall
kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang atau dalam jumlah consist of not fewer than 3 (three) members or such
ideal sebagaimana ditentukan oleh Dewan Komisaris; greater numbers as determined by the Board of
Commissioners
• Komite Remunerasi dan Nominasi diketuai oleh • The Chairman of the Remuneration and Nomination
Komisaris Independen, yang sekaligus juga menjadi Committee shall be an Independent Commissioner.
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi; He/she also acting as a member of the Remuneration
and Nomination Committee;
• Anggota komite dapat berasal dari: • The other members could be from:
a. Anggota Dewan Komisaris. a. The member of the Board of Commissioners
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan. b. External party
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial dibawah c. A managerial level in Human Resources area
Direksi yang membidangi Sumber Daya Manusia. under the Board of Directors.
• Anggota komite yang berasal dari luar Perseroan wajib • The member from external party should fulfil the
memenuhi syarat berikut: following criteria;
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan a. Do not have affiliation relationship with the
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan Company, member of the Board of Directors,
Komisaris atau pemegang saham utama member of the Board of Commissioners, or the
Perseroan. main shareholders of the Company.
b. Memiliki pengalaman terkait remunerasi dan/atau b. Have experiences related to the remuneration
nominasi. and/or nomination.
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Do not have other position as the member of the
lainnya di Perseroan. other Committee of the Company.
• Penggantian anggota Komite Remunerasi dan • The replacement of Remuneration and Nomination
Nominasi yang bukan berasal dari Dewan Komisaris Committee members who did not come from the
dilakukan paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak Board of Commissioners made no later than 60 days
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi dimaksud since the member referred to the Committee can no
tidak dapat lagi melaksanakan fungsinya. longer perform its function;

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport

• Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi • The Company’s director can’t be a member of the
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee;
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi (jika • Members of the Remuneration and Nomination
memungkinkan) harus: Committee (where possible) must:
a. Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai a. Have sound knowledge of the Company’s
bisnis dan struktur organisasi Perseroan; businesses and organization structure;
b. Dapat mendemonstrasikan pengetahuan terkait b. Be able to demonstrate relevant knowledge at
pada level manajemen senior mengenai tujuan- a senior management level of objectives, and
tujuan dan praktik-praktik terkait di industri/ pasar; related industry/market practices;
c. Memiliki pemahaman yang memadai mengenai c. Have an appropriate understanding of the law
hukum dan ketentuan terkait keterbukaan dalam and relevant disclosure requirements in respect
kaitannya dengan remunerasi anggota Dewan of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi; Directors;
d. Memiliki pemahaman yang memadai mengenai d. Have an appropriate understanding of corporate
hal-hal terkait corporate governance khususnya governance matters particularly in relation to
yang terkait dengan tanggung jawab Dewan the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi. Directors responsibilities.
• Sekretaris Komite adalah Head of Human Resources • The Secretary of the Committee will be chaired by
Department BUMI, dan akan tetap bertugas selama the Head of Human Resources Department, and it
masih memegang jabatan tersebut. will remains in officee as long as he/she still hold
the position titles as Head of Human Resources
Department.
Pada akhir tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi As of 2017, Remuneration and Nomination Committee
terdiri dari: consist of:
1. Mr. Anton Setianto Soedarsono 1. Mr. Anton Setianto Soedarsono
2. Mr. Eddie J. Soebari 2. Mr. Eddie J. Soebari
3. Mr. Mahmud 3. Mr. Mahmud
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi ditinjau Membership of Nomination and Remuneration Committee
secara berkala dan disesuaikan dengan ketentuan yang is reviewed regularly in accordance to applicable regulation.
berlaku.
Evaluasi Kinerja Komite Performance Evaluation of Committee
Secara berkala, paling sedikit setahun sekali, Komite On a regular basis, at least once a year, Nomination
Remunerasi dan Nominasi harus melakukan evaluasi and Remuneration Committee should evaluate its own
kinerjanya, termasuk kinerja anggota individu maupun performance, including its individual member’s performance
efektifitas dari Komite Remunerasi dan Nominasi secara and collective performance.
keseluruhan.
Evaluasi kinerja dapat dilakukan dengan mengevaluasi Performance evaluation can be conducted by assessing
pencapaian dari tugas-tugas sebagaimana disebutkan the achievement of the duties specified in the charter.
dalam piagam. Lebih lanjut lagi, hasil evaluasi harus Furthermore, the results of the evaluation should be
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.

Rapat Komite Nominasi

dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan Surat Risk Management Committee was established by the
Keputusan Dewan Komisaris No. 188/BR-BOC/III/07. Decision Letter of the Board of Commissioners No. 188/
BR-BOC/III/07.
Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris The Risk Management Committee was established by the
untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to provide recommendation in the
di bidang manajemen risiko untuk memastikan keberadaan area of risk management to the Board of Commissioners
dan keefektifan sistem Manajemen Risiko Korporat di in order to ensure the existence and effectiveness of
BUMI. Enterprise Risk Management systems in BUMI.
Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko Roles and responsibilities of Risk Management Committee
adalah: are as follows:
• Memberikan arahan dan rekomendasi atas kebijakan • Provide guidance and recommendation on the risk
manajemen risiko perusahan (filosofi, risk appetite dan management policies (philosophy, risk appetite and
toleransi, visi, misi, tujuan dan target, dan strategi) tolerance, vision and mission, objective and target,
yang telah ditetapkan oleh Direksi. and strategy) defined by the Board of Directors.
• Mengkaji dan memastikan bahwa kerangka manajemen • Review and ensure that the Company possesses a
risiko sesuai dengan kebutuhan usaha BUMI. risk management framework that fits with business
requirement.
• Memastikan bahwa Presiden Direktur Audit Internal, • Ensure that the President Director and Chief
Manajemen Risiko dan Direktur IT menunjukkan Governance Officer provides leadership and direction
kepemimpinan dan arahan praktik manajemen risiko for the Company’s risk management practices and
dan secara proaktif meningkatkan kemampuan proactively enhance the Company’s risk management
manajemen risiko Perusahaan. capabilities.
• Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai • Provide recommendation to the Board of Directors on
pengelolaan risiko stratejik Perusahaan. the management of BUMI’s strategic risk.
• Mengkaji rekomendasi atas keputusan stratejik BUMI • Review recommendation on BUMI’s strategic decision
serta memberikan usulan kepada Direksi menyangkut and provide suggestion to the Board of Directors
profil risiko (risiko-risiko apa saja yang dapat timbul) regarding the possible risk that could occur including
dan memberikan rekomendasi atas batas toleransi recommendations on the tolerable risk level and risk
serta rencana mitigasi risiko untuk masing-masing treatments/action plans for the respective strategy.
risiko stratejik Perusahaan.
• Mengkaji efektifitas kinerja dan penerapan • Review the effectiveness of Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan termasuk profil risiko management performance and implementation
dan memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk including risk profile and provide recommendations to
memastikan bahwa risiko-risiko tersebut masih berada the Board of Directors to ensure those risks are within
dalam batas toleransi risiko Perusahaan. the Company’s tolerable risk level.
• Memberikan usulan dan rekomendasi kepada • Provide suggestion and recommendation to Board
Direksi dalam meningkatkan kinerja dan penerapan of Directors on the enhancement of Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan. management performance and implementation.
• Melapor ke Dewan Komisaris mengenai efektifitas • Report to the Board of Commissioners on the
penerapan manajemen risiko di BUMI termasuk hasil effectiveness of risk management implementation in
dari penanganan/ penerapan rencana mitigasi risiko BUMI including the result of risk treatment / action
utama. plan implementation of key risks to the Board of
• Bila diperlukan, menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Commissioners.
Direksi untuk mendiskusikan hal-hal penting yang • If necessary, attend ad-hoc meeting with the Board of
memerlukan perhatian khusus. Directors to discuss critical issues requiring immediate
attention.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Meetings
Evaluasi Kinerja Performance Evaluation
Secara berkala, paling sedikit setahun sekali, Komite On a regular basis, at least once a year, Risk Management
Remunerasi dan Nominasi harus melakukan evaluasi Committee should evaluate its own performance, including
kinerjanya, termasuk kinerja anggota individu maupun its individual member’s performance and collective
efektifitas dari Komite Remunerasi dan Nominasi secara performance.
keseluruhan.
Evaluasi kinerja dapat dilakukan dengan mengevaluasi Performance evaluation can be conducted by assessing
pencapaian dari tugas-tugas sebagaimana disebutkan the achievement of the duties specified in the charter.
dalam piagam. Lebih lanjut lagi, hasil evaluasi harus Furthermore, the results of the evaluation should be
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
Keanggotaan Membership
Masa jabatan para anggota Komite Manajemen Risiko tidak Term of office of the members of Risk Management
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana yang Committee should not be more than the term of office of
tercantum di Anggaran Dasar dan dapat ditunjuk kembali the Board of Commissioners as stipulated in the Articles
hanya untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. Anggota of Association and can be re-appointed for only 1 (one)
Komite Manajemen Risiko ditunjuk dan diberhentikan oleh subsequent term. The members of the Risk Management
Dewan Komisaris. Committee are appointed and dismissed by the Board of
Commissioners.
Pada akhir tahun 2017 Komite Manajemen Risiko terdiri As of 2017 the Risk Management Committee consisted of
dari 2 (dua) anggota : 2 (two) members:
1. Nalinkant A. Rathod – Komisaris BUMI sebagai Ketua 1. Nalinkant A. Rathod – BUMI Commissioner as a
Chairman
2. Kanaka Puradiredja – Pihak Independen sebagai 2. Kanaka Puradiredja – Independent Party as a member
anggota.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko ditinjau secara Membership of the Risk Management Committee is
berkala dan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. reviewed periodically and adapted to the needs of the
company.
Bersama dengan Komite Audit , Komite Manajemen Risiko Along with the Audit Committee, Risk Management
telah mengadakan Rapat dengan agenda sebagai berikut: Committee has conducted meeting with the following
agenda:
Tanggal
No. Agenda
Date
1. 23 February 2017 • Follow up on Last Meeting

• Update on Risk Management Activities Q3 – Q4 2016
• Risks That Matter as of Q3 – Q4 2016
• Future Plans
• BUMI’s Strategic Objectives 2017
2. 27 July 2017 • Update on Risk Management Activities Q1 – Q2 2017

• BUMI’s Risks Q1 – Q2 2017
• Risks That Matter as of Q1 – Q2 2017
• Future Plans

Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Audit Committee of PT Kaltim Prima Coal and PT
Indonesia Arutmin Indonesia
Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Di tahun 2010, Perusahaan membentuk Komite Audit In 2010, the Company established the Audit Committees
untuk anak perusahaannya, yaitu PT Kaltim Prima Coal for Its Subsidiaries, PT Kaltim Prima Coal (“KPC”) and PT
(“KPC”) dan PT Arutmin Indonesia (“AI”) berdasarkan Surat Arutmin Indonesia (“AI”) according to Decision Letter of the
Keputusan Dewan Komisaris KPC yang telah diperbaharui Board of Commissioners of KPC which has been updated
No. SK178/BOC-COM2.8/V/14 tanggal 8 Mei 2014 dan SK178/BOC-COM2.8/V/14 dated 8 May 2014 dan Decision
Surat Keputusan Dewan Komisaris AI No.153/AI/V/2014 Letter of the Board of Commissioners of Arutmin Indonesia
tanggal 8 Mei 2014. AI No.153/AI/V/2014 dated 8 May 2014.
Komite Audit KPC dan AI mengawasi proses pelaporan The Audit Committees of KPC and Arutmin Indonesia
keuangan Perusahaan untuk meyakini saldo, transparansi oversee the financial reporting process to ensure the
dan integritas dari informasi keuangan yang dipublikasikan. balance, transparency and integrity of published financial
Komite Audit KPC dan AI melakukan pengkajian atas: information. Audit Committee of KPC ad AI will also review
on the:
• Efektifitas pengendalian internal pengelolaan keuangan • Effectiveness of KPC and AI’s internal financial control
KPC dan AI dan sistem manajemen risiko; and risk management systems;
• Efektifitas pelaksanaan fungsi dan kinerja auditor • Effectiveness of the internal audit function;
internal;
• Kepatuhan KPC dan AI terhadap peraturan • KPC and AI’s compliance with the prevailing laws and
perundangan yang berlaku dan Pedoman Perilaku; regulations and its code of conduct;
• Pengaturan KPC dan AI agar pegawainya melakukan • KPC and AI’s regulation in order its employees
pelaporan jika terjadi pelanggaran dalam pelaporan reporting in the event of violations in financial reporting,
keuangan, akuntansi, audit atau whistleblowing. accounting, auditing or whistleblowing.
Susunan Anggota dan Pelaksanaan Rapat Composition and Meeting
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris KPC yang According to Decision Letter of the Board of Commissioners
telah diperbaharui yaitu Ref. SK-626/BOD-MD1.7.1/X/17 PT Kaltim Prima Coal which has been updated Ref. SK-
tanggal 30 Oktober 2017 mengenai Keanggotaan Komite 626/BOD-MD1.7.1/X/17 dated 30 October 2017 on the
Audit PT Kaltim Prima Coal. Anggota Komite Audit KPC Members of Audit Committee of PT Kaltim Prima Coal. The
adalah sebagai berikut: members of Audit Committee of KPC are as follow:
1. Bapak Eddie J. Soebari (Ketua) 1. Mr. Eddie J. Soebari (Chairman)
2. Ibu Elly Slamet (Anggota) 2. Mrs. Elly Slamet (Member)
3. Bapak Gautam Attravanam (Anggota) 3. Mr. Gautam Attravanam (Member)
4. Bapak Wen Yao (Anggota, dengan Ibu Chen Wan Ming 4. Mr. Wen Yao (Member, with Mrs. Chen Wan Ming as
sebagai Anggota Alternatif untuk Bapak Wen Yao) Alternate Member to Mr. Wen Yao)
Dan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Arutmin And the Decision Letter of the Board of Commissioners PT
Indonesia No. 377/AI/VIII/17 tanggal 1 Agustus 2017 Arutmin Indonesia No. 377/AI/VIII/17 dated 1 Agustus 2017
mengenai keanggotaan Komite Audit PT Arutmin Indonesia. on the Members of the Audit Committee of PT Arutmin
Anggota Komite Audit AI adalah sebagai berikut: Indonesia. The Members of Audit Committee of AI are as
follows:
1. Bapak Eddie J. Soebari (Ketua) 1. Mr. Eddie J. Soebari (Chairman)
2. Ibu Elly Slamet (Anggota) 2. Mrs. Elly Slamet (Member)
3. Bapak Anand Agarwal (Anggota) 3. Mr. Anand Agarwal (Member)

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Komite Audit
Audit Committee
Pada tahun 2017, Komite Audit KPC telah melaksanakan In 2017, Audit Committee KPC conducted 7 meetings with
7 kali pertemuan dengan agenda dan kehadiran sebagai the following agenda and attendance:
berikut:
Absensi
Tanggal Attendance
No.
Date Agenda
EJS ES PS X2/CWM
1. 25 January KPC Accounts v v v v

2017
2. 9 February KPC Internal Audit Plan 2017 - v v -

2017
3. 21 March KPC Accounts v - v v

2017
4. 26 April KPC Accounts v v v v

2017
5. 17 May Internal Audit v v v v

2017
6. 1 Aug KPC Accounts v v v v

2017
7. 27 Oct KPC Accounts v v - -

2017
Jumlah Kehadiran: EJS: (6/7), ES: (6/7), PS: (6/7), XZ/CWM (5/7)
Keterangan/note: EJS: Eddie J. Soebari, ES: Elly Slamet, PS: Pritimukta Sarangi (**Member of AC KPC as of 25 July 2016 – 30 Oct 2017), CWM: Chen
Wan Ming (*Alternate Member of AC KPC to Xiaoyi Zhai as of 25 July 2016 – 30 Oct 2017).
Komite Audit AI telah melaksanakan 4 kali pertemuan The Audit Committee AI conducted 4 meetings with the
dengan agenda sebagai berikut: following agenda and attendance:
Absensi
No. Tanggal Date Attendance
Agenda
EJS PS ES
1. 25 January 2017 Arutmin Accounts & Internal Audit v v v
2. 25 April 2017 Arutmin Accounts - v v
3. 17 May 2017 Internal Audit v - v

Komite Audit
Audit Committee
Absensi
No. Tanggal Date Attendance
Agenda
EJS PS ES
4. 9 November 2017 Internal Audit v v v
Jumlah Kehadiran: EJS (3/4), PS (5/5), ES (5/5), AG (1/1)
Keterangan/note: EJS: Eddie J. Soebari, PS: Pritimukta Sarangi, ES: Elly Slamet,
AG: Anand Agarwal (member as of 1 Aug 2017)
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dengan Direksi Affiliated Relation of the Board Commissioners with
dan Pemegang Saham Utama Directors and Major Shareholders
Selama masa jabatan, setiap anggota Dewan Komisaris During term of office, tenure, each member od Board of
tidak memiliki hubungan afiliasi baik hubungan keluarga Commissioners had no affiliation relation as well as family
maupun hubungan keuangan dengan Direksi dan relation nor finance relation with Directors and Major
Pemegang Saham Utama. Shareholders.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
LAPORAN KOMITE AUDIT PT BUMI

RESOURCES TBK TAHUN KEGIATAN 2017
AUDIT COMMITTEE REPORT OF PT BUMI RESOURCES TBK
ACTIVITY YEAR 2017
Komite Audit BUMI dibentuk oleh Dewan Komisaris BUMI’s Audit Committee is established by the Board
mengikuti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) of Commissioners, pursuant to the Financial Services
No.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015. Fungsi Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015 dated December
utama Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam 23, 2015. The Committee’s main function is to assist
memastikan pengelolaan perusahaan oleh manajemen yang the Board of Commissioners in ensuring the company’s
menerapkan prinsip-prinsip good corporate governance, management that implements the good corporate
pengawasan atas proses pelaporan keuangan, manajemen governance principles, to supervise the financial reporting
risiko, audit dan kepatuhan atas peraturan perundang- process, risk management, and audit and compliance with
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Komposisi Komite Audit Composition Of Audit Committee
Komite Audit Perusahaan terdiri dari 1 Komisaris The Company’s Audit Committee consists of 1 Independent
Independen yang bertindak sebagai Ketua Komite dan 1 Commissioner acting as Chairman of the Committee and 1
Komisaris Independen dan 2 pihak independen sebagai Independent Commissioner and 2 independent parties as
anggota Komite yang diangkat dan diberhentikan oleh members of the Committee, appointed and dismissed by
Dewan Komisaris. Susunan Komite Audit BUMI di tahun the Board of Commissioners. The composition of BUMI
2017 adalah sebagai berikut: Audit Committee in 2017 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan

Name Position Tenure
Ketua Diangkat pada 26 Oktober 2015. Masa jabatan berlaku sampai berakhirnya masa
(Komisaris Independen) jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris BUMI
Anton Setianto Chairman Appointed on October 26, 2015. His tenure is until the end of his term as a member
(Independent Commissioner) of BUMI’s Board of Commissioners
Anggota Diangkat pada 26 Oktober 2015. Masa jabatan berlaku sampai berakhirnya masa
(Pihak Independen) jabatan Ketua Komite sebagai anggota Dewan Komisaris BUMI
Mulyadi Member Appointed on October 26, 2015. His tenure is until the end of his term as a member
(Independent Party) of BUMI’s Board of Commissioners
Anggota Diangkat pada 26 Oktober 2015. Masa jabatan berlaku sampai berakhirnya masa
(Pihak Independen) jabatan Ketua Komite sebagai anggota Dewan Komisaris BUMI
Myrnie Zachraini Member Appointed on October 26, 2015. His tenure is until the end of his term as a member
(Independent Party) of BUMI’s Board of Commissioners
Anggota Diangkat pada 14 November 2017. Masa jabatan berlaku sampai berakhirnya masa
(Komisaris Independen) jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris BUMI
Kanaka Puradiredja Member Appointed on November 14, 2017. His tenure is until the end of his term as a
(Independent Commissioner) member of BUMI’s Board of Commissioners
Tugas Dan Tanggung Jawab Utama Komite Audit Main Duties And Responsibilities Of Audit
Committee
1. Mereview informasi keuangan yang akan diterbitkan 1. Reviewing financial information to be issued by the
Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas; Company to the public and/or authorities;
2. Mereview rancangan dan pelaksanaan kebijakan dan 2. Reviewing the design and implementation of policies
prosedur untuk memastikan efektivitas pengendalian and procedures to ensure the effectiveness of
internal dalam menghindari kesalahan penyajian internal controls in avoiding misrepresentation of
Laporan Keuangan, penyalahgunaan aset serta Financial Statements, misappropriation of assets,
mencegah terjadinya perbuatan-perbuatan yang and preventing the occurrence of acts in violation of
melanggar peraturan perundang-undangan Pasar relevant Capital Market, Mining, and other relevant
Modal, Pertambangan dan peraturan perundang- legislation regulations;
undangan lainnya yang relevan;

LAPORAN KOMITE AUDIT PT BUMI RESOURCES TBK

TAHUN KEGIATAN 2017
ACTIVITY YEAR 2017
3. Melakukan seleksi, penunjukkan dan penghentian 3. Selecting, appointing, and dismissing the Head of
Kepala Internal Auditor; Head of Internal Auditor;
4. Melakukan evaluasi rencana kerja Internal Auditor serta 4. Evaluating the Internal Auditor’s work plan and
evaluasi pelaksanaannya untuk menilai efektivitas/ its implementation to assess the effectiveness/
kinerja Internal Auditor; performance of the Internal Auditor;
5. Melakukan koordinasi dengan Manajemen Risiko 5. Coordinating with Risk Management in terms of risk
dalam hal pemantauan risiko dan mitigasinya; monitoring and mitigation;
6. Melakukan evaluasi atas kinerja Akuntan Publik dan 6. Evaluating the performance of the Public Accountant
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris and providing recommendations to the Board of
untuk penunjukkan kembali Akuntan Publik atau Commissioners for the reappointment of Public
penggantian Akuntan Publik; Accountant or replacement of Public Accountant;
7. Mereview dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris sehubungan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential conflict of
kepentingan. interest.
Wewenang Komite Audit Authorities Of Audit Committee
Sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya Komite Audit Related to its duties, Audit Committee is authorized to:
berwenang untuk:
1. Mendapatkan akses yang tidak terbatas tentang 1. Gain unlimited access to information about Company’s
informasi tentang karyawan, dana, aset, serta sumber employees, funds, assets, and resources;
daya Perusahaan;
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan 2. Conduct direct communication with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi including the Board of Directors and parties performing
audit internal, manajemen risiko dan Akuntan Publik; the functions of internal audit, risk management, and
Public Accountant;
3. Meminta bantuan tenaga ahli/konsultan dengan
3. Request assistance of experts/consultants with the
persetujuan tertulis Dewan Komisaris
written approval of the Board of Commissioners
Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meeting
Ketentuan rapat Komite tercantum dalam Piagam Komite
The terms of the Committee’s meeting are stipulated in the
Audit, yaitu sekurang-kurangnya sekali dalam tiga bulan.
Audit Committee Charter, i.e. the Committee must meet
Komite dapat mengundang pihak-pihak terkait untuk
at least once in three months. The Committee may invite
menghadiri rapat.
relevant parties to attend the meeting.
Dalam program kerja 2017 Komite Audit merencanakan 9
The Audit Committee planned 9 meetings in the work
(Sembilan) kali rapat, dan seluruhnya dapat direalisasikan.
program 2017, and all have been realized. In those
Dalam rapat-rapat tersebut Komite Audit mengundang
meetings, the Audit Committee invites financial and
pihak divisi keuangan dan marketing, internal auditor,
marketing divisions, internal auditors, external auditors,
eksternal auditor, manajemen risiko, legal, corporate
risk management, legal, and corporate secretary. The
secretary. Kehadiran anggota-anggota Komite adalah
attendance of the members of the Committee is as follows:
sebagai berikut:

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
LAPORAN KOMITE AUDIT PT BUMI RESOURCES TBK

TAHUN KEGIATAN 2017
ACTIVITY YEAR 2017
Nama Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)

Name Attendance Percentage of Attendance (%)
Anton Setianto (AS) 6 67%
Mulyadi (MLD) 9 100%
Myrnie Zachraini (MZ) 8 89%
Kanaka Puradiredja (KP)* 1 11%
*KP baru diangkat sebagai anggota Komite Audit pada bulan November 2017
*KP has just been appointed as a member of Audit Committee on November 2017
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Execution Of Duties Of The Audit Committee
Selama tahun 2017 Komite telah melaksanakan tugas dan Throughout 2017, the Committee has performed its duties
tanggung jawabnya sesuai dengan Program Kerja Komite and responsibilities in accordance with the Committee’s
2017 dan Piagam Komite. Realisasi pelaksanaan tugas Work Program 2017 and the Committee Charter. In 2017,
Komite selama 2017 antara lain adalah sebagai berikut: the actualization of the Committee’s duties, among others,
are:
1. Mereview informasi keuangan dan memperoleh 1. Reviewing financial information and obtaining
klarifikasi dari Direksi dan Akuntan Publik tentang isu- clarification from the Board of Directors and Public
isu akuntansi dan keuangan; Accountants on accounting and finance issues;
2. Memantau kepatuhan atas peraturan perundang- 2. Monitoring compliance with regulations of Capital
undangan Pasar Modal, Pertambangan dan peraturan Market, Mining, and other relevant legislation;
perundang-undangan lainnya yang relevan;
3. Mengevaluasi pelaksanaan rencana kerja Internal 3. Evaluating the implementation of the Internal Auditor’s
Auditor tahun 2017 dan menilai efektivitas Internal work plan 2017 and assessing the effectiveness of
Auditor tahun 2017 serta evaluasi rencana kerja Internal Auditor 2017, as well as evaluating the Internal
Internal Auditor untuk tahun 2018; Auditor’s work plan 2018;
4. Membahas Manajemen Risiko dan mitigasinya; 4. Discussing Risk Management and its mitigation;
5. Mengevaluasi kinerja Akuntan Publik atas audit laporan 5. Evaluating the performance of the Public Accountant
keuangan tahun 2016 dan memberikan rekomendasi for the audited financial statements 2016 and providing
kepada Dewan Komisaris untuk penunjukkan Akuntan recommendations to the Board of Commissioners for
Publik untuk audit laporan keuangan tahun 2017; the appointment of Public Accountant to audit the
financial statements 2017;
6. Mereview dan memutakhirkan Piagam Komite Audit; 6. Reviewing and updating the Audit Committee Charter;
7. Menyampaikan laporan tertulis kepada Dewan 7. Submitting written reports to the Board of
Komisaris secara berkala. Commissioners regularly.

Direksi
Board of Directors
Panduan Kerja Untuk Direksi Board Manual for Board of Directors
Sebagai panduan kerja bagi Direksi untuk melaksanakan As a guidelines for the Board of Directors to carry out their
tugas dan tanggung jawabnya, telah dikeluarkan Pedoman roles and responsibilities, Board Manual and Supporting
Dewan Pengurus dan Organ Pendukung versi 3.0 No. Organ has issued version 3.0 No. 297/BR-BOD/X/15
297/BR-BOD/X/15 tanggal 30 Oktober 2015 yang telah dated 30 October 2015 which has been adapted to Rules
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Indonesian Financial Services Authority (POJK) No.
(POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 regarding the Directors and Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang Commissioners of Public Company which describes matters
menjelaskan hal-hal mengenai penunjukkan, masa tugas concerning the appointment, tenure and composition,
dan komposisi, keterbukaan kepemilikan saham, sistem transparency of stock ownership, remuneration system,
remunerasi, tugas dan tanggung jawab, pembagian roles and responsibilities, segregation of duties, prohibition
kerja, larangan mengambil keuntungan pribadi, program of personal benefit, induction/orientation program,
pengenalan/ orientasi, program pelatihan, evaluasi kinerja continuous development program, performance evaluation
dan kode etik. and code of ethics.
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work
Secara umum, Direksi bertugas dan bertanggung jawab In general, Directors are responsible to run all actions
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan related to the management for the profit of the Company
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan and in accordance with the purposes and objectives of
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan the Company within good manner and responsibility also
dengan itikad baik dan dengan penuh tanggung jawab represents the Company both inside and outside the court
serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar on all matters and events with limitations as set forth in
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan the laws and/or resolution of the General Meeting of
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam Shareholders.
peraturan perundang-undangan, dan/atau Keputusan
RUPS.
Secara khusus, Direksi bertugas dan bertanggung jawab In particular, Directors are responsible to lead and
untuk memimpin dan mengelola BUMI untuk mencapai manage BUMI in achieving its objectives. Be involved in
tujuannya. Ikut serta dalam pembentukan unit usaha melalui the establishment of the economic entity through new
pengembangan usaha dan penyediaan prasarananya. Dan business development and establishing infrastructure and
juga memastikan bahwa aktiva BUMI digunakan secara also ensure that BUMI assets are properly used, in the best
layak, demi kepentingan BUMI dan para pemegang saham. interest of BUMI and all shareholders.
Terdapat 5 (lima) tanggung jawab utama yang harus There are 5 (five) main responsibilities in the Company’s
dijalankan Direksi dalam fungsi manajemen, sebagai management function by the Directors as follows:
berikut:
• Kepengurusan • Management
a. Direksi menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta a. Directors establish the Company’s vision, mission,
program jangka panjang dan jangka pendek and core values as well as short and long terms
Perusahaan; programs;
b. Direksi harus dapat mengendalikan sumber daya b. Directors must be eligible to manage all resources
yang dimiliki oleh Perusahaan secara efektif dan available in the Company effectively and efficiently;
efisien;
c. Direksi harus memperhatikan kepentingan yang c. Directors must take concern in the fair interests of
wajar dari setiap stakeholder; each stakeholder;

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
d. Direksi dapat memberikan kuasa kepada komite d. Directors are enabling to grant its power of
yang dibentuk untuk mendukung pelaksanaan attorney to the established committees in order
tugasnya atau kepada karyawan Perusahaan to support the implementation of the Directors’
untuk melaksanakan tugas tertentu, namun duties, or to the relevant Company’s employee(s)
tanggung jawab tetap berada pada Direksi; to settle any specific tasks, but the ultimate
responsibility remains with the Directors;
e. Direksi harus memiliki tata tertib dan pedoman e. Directors must have guidelines and charter
kerja (charter) selain untuk efektifitas pelaksanaan in addition to the effectiveness of their duties
tugasnya, juga sebagai salah satu alat penilaian implementation, as well as a tool for performance
kinerja. assessment.
f. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS f. Conduct annual and other General Meeting of the
lainnya. Shareholders;
g. Melakukan evaluasi terhadap kinerja lomite setiap g. Evaluate the performance of the committees at
akhit tahun buku. the end of the year.
• Manajemen Risiko • Risk Management
a. Direksi menyusun dan melaksanakan sistem a. Directors develop and implement the Company’s
manajemen risiko Perusahaan yang mencakup risk management system which cover all aspects of
seluruh aspek kegiatan Perusahaan; activities throughout the Company;
b. Untuk memastikan dilaksanakannya manajemen b. To ensure that the risk management are well and
risiko dengan baik dan konsisten, Direksi consistently in place, the Directors shall establish a
membentuk fungsi/unit kerja khusus yang special function/ unit that are responsible to the roles
bertanggungjawab terhadap tugas pengendalian of risk management in the Company.
risiko Perusahaan.
• Pengendalian Internal • Internal Control
a. Direksi menyusun dan melaksanakan sistem a. Directors develop and implement the Company’s
pengendalian internal Perusahaan yang handal reliable internal control system to protect the
untuk menjaga kekayaan dan kinerja Perusahaan Company’s assets and performances as well as
serta memenuhi peraturan perundang-undangan to meet with prevailing legislations;
terkait;
b. Direksi menjalankan sistem pengendalian b. Directors run the internal control system by
internal ini dengan membentuk fungsi/unit kerja establishing an internal audit function/ unit that
pengawasan internal yang bertugas membantu is responsible to assist the Directors in ensuring
Direksi dalam memastikan pencapaian tujuan the achievement of the Company’s business
dan kelangsungan usaha Perusahaan dengan: objectives and sustainability by conducting:
(i) melakukan evaluasi secara berkala dan (i) regular and sustainable evaluation towards
berkelanjutan terhadap pelaksanaan program the Company’s programs implementation; (ii)
Perusahaan; (ii) memberikan saran dalam upaya advisory for improving the effectiveness of risk
memperbaiki efektifitas proses pengendalian management process; (iii) evaluation of the
risiko; (iii) melakukan evaluasi kepaturan Company’s compliance to internal regulations and
Perusahaan terhadap peraturan dan kebijakan policies, good corporate governance practices,
perusahaan, pelaksanaan good corporate and prevailing laws; and (iv) facilitating the
governance, dan perundang-undangan terkait; smoothness of audit implementation by external
dan (iv) memfasilitasi kelancaran pelaksanaan auditor.
audit oleh auditor eksternal.
• Komunikasi • Communication
a. Direksi memastikan kelancaran komunikasi a. Directors shall ensure the smoothness of
antara Perusahaan dengan stakeholder-nya, communication among the Company and its
melalui pembentukan dan pemberdayaan fungsi stakeholders through the establishment and
Sekretaris Perusahaan, dimana fungsi Sekretaris empowerment of a corporate secretary function,
Perusahaan tersebut dapat mencakup pula where in this corporate secretary function can
investor relations; also include an investor relations;

Direksi
Board of Directors
b. Untuk memastikan efektifitas kelancaran b. To ensure the effectiveness of the smoothness of

komunikasi tersebut, laporan terkait pelaksanaan communication as mentioned above, the relevant
tugas Sekretaris Perusahaan disampaikan juga report regarding the implementation of corporate
kepada Dewan Komisaris. secretary duties is also submitted to the Board of
Commissioners.
• Tanggung Jawab Sosial • Social Responsibility
a. Direksi memastikan dipenuhinya tanggung a. Directors shall ensure that the Company fulfil its
jawab sosial Perusahaan, dengan tujuan untuk social responsibilities to maintain the Company’s
mempertahankan kesinambungan usaha business sustainability as the main purpose;
Perusahaan;
b. Direksi harus mempunyai perencanaan tertulis b. Directors must have a clear and specific blue print
yang jelas dan fokus dalam melaksanakan in implementing the corporate social responsibility.
tanggung jawab sosial Perusahaan.
Disamping itu, Direksi juga harus menyusun In addition, the Directors must also provide the Company’s
pertanggungjawaban pengelolaan Perusahaan dalam management responsibility in the form of Annual Report
bentuk laporan tahunan yang disetujui oleh RUPS yang that subject to GMoS approval. This report consists
memuat antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan of financial statement, operation report and the good
perusahaan, dan laporan pelaksanaan good corporate corporate governance implementation report.
governance.
Susunan Direksi Composition Board of Directors
Berikut adalah tabel susunan anggota Direksi: Below are the members of the Board of Directors:
1. Saptari Hoedaja (Presiden Direktur) 1. Saptari Hoedaja (President Director)
2. Andrew C. Beckham (Direktur) 2. Andrew C. Beckham (Director)
3. Dileep Srivastava (Direktur) 3. Dileep Srivastava (Director)
4. RA Sri Dharmayanti (Direktur) 4. RA Sri Dharmayanti (Director)
5. Wayne Yao (Direktur) 5. Wayne Yao (Direktur)
6. Haiyong Yu (Direktur) 6. Haiyong Yu (Direktur)
7. Xuefeng Ruan (Direktur) 7. Xuefeng Ruan (Direktur)
Riwayat hidup dari masing-masing anggota Direksi dapat Biography of each member of the Board of Directors is
pada halaman 60 Laporan Tahunan ini. available on page 60 of this Annual Report.
Uraian Pekerjaan Direksi Job Description Board of Directors
Presiden Direktur President Director
Bersama dengan Dewan Komisaris dan anggota Direksi Together with the Board of Commissioners and other
lainnya, Presiden Direktur bertanggung jawab untuk members of the Directors, the President Director is
membuat dan menerapkan visi, misi, maksud, tujuan, responsible to establish and implement the Company’s
kebijakan, rencana usaha dan rencana keuangan. Presiden values, vision, mission, purpose, objectives, policies,
Direktur harus memberikan nasihat/ saran kepada plans and budgets. The President Director should provide
anggota Direksi lainnya dan manajemen eksekutif dalam advice to the other members of the Directors and executive
semua masalah yang berkaitan dengan kepentingan dan management in all matters concerning the interests and
manajemen dari perusahaan guna memastikan terdapatnya management of the corporation to assure sustainable
pertumbuhan dan pencapaian yang berkelanjutan dari growth and the achievement of corporate objectives.
tujuan perusahaan. Lebih lanjut lagi, Presiden Direktur harus Furthermore, he/she should represent and promote the
mewakili dan memajukan Perusahaan untuk mempengaruhi Company to influence the public and the investment
publik dan komunitas investasi, serta berpartisipasi secara community, and participate actively in community affairs. In

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
aktif dalam kegiatan dengan masyarakat. Dalam bidang the field of internal audit, President Director is responsible to
audit pengendalian internal, Presiden Direktur bertanggung ensure the internal audit function conducted in accordance
jawab untuk memastikan bahwa fungsi audit/pengendalian with the provisions and best practice.
internal dilakukan sesuai dengan ketentuan dan praktik
terbaik yang berlaku.
Tanggung jawab Utama Main Responsibilities
KONSEP STRATEJIK STRATEGIC CONCEPT
Memastikan pertumbuhan dan pencapaian tujuan Ensure the sustainable growth and achievement of
perusahaan yang berkelanjutan dengan mengembangkan corporate objectives by developing and implementing
dan menerapkan konsep yang stratejik, perencanaan, strategic concepts, planning, and effective policies based
dan kebijakan yang efektif berdasarkan pada nilai, visi, on the Company’s values, vision, mission, and strategic
misi Perusahaan dan strategi utama Perusahaan yang focus set by the Board of Commissioners, Directors, and
dibuat oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan disetujui oleh approved by the shareholders.
pemegang saham
MELINDUNGI AKTIVA PERUSAHAAN COMPANY ASSET PROTECTION
Melindung aktiva dan meyakini kelangsungan hidup Protect the assets of the Company and ensure its viable
Perusahaan dengan memimpin Direksi dan manajemen future by leading the Directors and executive management
eksekutif dalam melaksanakan tugas mereka dalam in conducting their duties to review and oversee all policies
mengkaji dan mengawasi semua kebijakan yang berkaitan concerning the use of corporate assets and resources.
dengan penggunaan aktiva dan sumber daya Perusahaan.
PEDOMAN KERJA PERUSAHAAN CORPORATE GUIDELINES
Menetapkan pedoman kerja untuk menjalankan usaha Establish corporate guidelines for the business and the
dan persiapan rencana keuangan, dan menyetujui atau preparation of budgets, and approve or modify such plans
memperbaiki rencana-rencana yang diajukan anggota as submitted by Chief Financial Officer, Chief Operational
direksi lainnya. Officer, Chief Governance Officer, and other directors.
PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN MANAGEMENT AND ORGANIZATION

DEVELOPMENT
Mengembangkan dan mengurus suatu rencana yang dapat To develop and maintain a sound plan for the organization
dipertanggungjawabkan bagi organisasi dan memberikan and provide management development opportunities
kesempatan pengembangan bagi manajemen yang akan which will ensure optimum performance and continuing
menjamin terjadinya peningkatan kinerja yang maksimal competence enhancement.
serta peningkatan kompetensi yang terus menerus.
PENYELENGGARAAN PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Menjadi pemimpin yang mendorong seluruh perusahaan Provide leadership that encourages the whole company
untuk menjadi pemimpin dalam menerapkan praktik usaha to be a leader in the implementation of ethical business
sesuai dengan etika dan penyelenggaraan perusahaan practices and good corporate governance
yang baik.

Direksi
Board of Directors
MENINGKATKAN CITRA PERUSAHAAN ENHANCE CORPORATE IMAGE
Secara aktif berpartisipasi dalam kegiatan yang tepat Actively participates in appropriate activities which will
yang akan meningkatkan citra perusahaan dan memenuhi enhance the corporate image and fulfill the corporation’s
kewajiban publik perusahaan sebagai anggota dari industri public obligations as a member of industry and the
dan komunitas. community.
STRATEGI ATAS FUNGSI PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL FUNCTION STRATEGY
Mengajukan keputusan manajemen yang stratejik dan Proposing the strategic and accountable management
dapat dipercaya serta secara independen mengembangkan decisions as well as developing control and consultation
pengawasan dan konsultasi yang dirancang untuk independently which are designed to add the relevant
menambah nilai dalam meningkatkan operasi Perusahaan. values for the Company’s operations increment. This
Tanggung jawab ini juga mencakup perencanaan dan responsibilities also cover planning and implementation
penerapan pendekatan sistematik dalam mengevaluasi dan of systematic approach in evaluating and improving the
memperbaiki efektifitas manajemen risiko, pengendalian effectiveness of risk management, internal control and
internal dan tata kelola perusahaan untuk membantu corporate governance in order to support the Company in
Perusahaan mencapai tujuannya. achieving its objectives.
Harapan Kinerja Performance Expectations

• Terjaminnya pertumbuhan Perusahaan yang • The sustainable growth of the corporation is assured.
berkelanjutan (sustainable development).
• Aktiva dan kelangsungan hidup Perusahaan aman dan • The company’s assets and its viable future is assured
dilindungi. and protected.
• Struktur dan pedoman kerja Perusahaan telah dibuat. • The corporate guidelines are well established.
• Organisasi dan anggotanya dikelola dan dikembangkan • The organization and its member are well managed
dengan baik dan konsisten. and developed.
• Praktik good corporate governance diterapkan dengan • Good corporate governance practices are well
baik dan konsisten. implemented.
• Peningkatan citra Perusahaan dan memastikan bahwa • Enhance corporate image and ensure that the
kewajiban publik Perusahaan telah dipenuhi. corporation’s public obligations are fulfilled.
• Ditetapkan dan dihasilkannya sistem dan struktur • Establishment and appointment of system and
pengendalian/audit internal dalam sebuah kerangka structure of internal control/audit under a good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance framworke;
• Semua kebijakan dan prosedur pengendalian internal • All policies and procedures of internal control is in
dibuat dan dipelihara dengan baik (diperbaharui secara place and managed within a good manner (including
berkala). updated regularly);
Direktur Keuangan Chief Financial Officer
Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk membantu The Chief Financial Officer (CFO) is responsible for assisting
Presiden Direktur dalam merumuskan strategi dan President Director in formulating a corporate financial
kebijakan keuangan perusahaan guna mencapai strategy and policies to achieve corporate objectives
tujuan perusahaan dan mengkaji kinerja perusahaan and evaluating the corporate performance against these

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
terhadap tujuan perusahaan. Direktur Keuangan harus objectives. He/she should also guide, direct, and control
memimpin, mengarahkan, dan mengawasi kegiatan finance, accounting, and taxation activities, including
keuangan, akuntansi dan pajak termasuk treasury, treasury, investment, and business development and
investasi, pengembangan usaha dan sistem informasi dari information systems of the corporation in a manner that
perusahaan guna melindungi aktiva pemegang saham dan protects the stakeholders’ assets and ensure corporate
kesinambungan perusahaan. sustainability.
Tanggung Jawab Utama Main Responsibilities
STRATEGI ATAS STRUKTUR MODAL STRATEGIC CAPITAL STRUCTURE
Mengajukan keputusan manajemen yang stratejik dan Provide sound and strategic managerial decisions
dapat dipercaya dan mengembangkan struktur modal yang and develop an economical capital structure through
ekonomis berdasarkan hasil evaluasi data dan informasi the provision of evaluated financial operational data &
operasional keuangan operasional. Memberikan arahan information; Provide administrative direction and oversee
administrasi dan mengawasi pembuatan laporan keuangan the preparation of corporate financial reports including
perusahaan termasuk pinjaman, baik jangka panjang dan borrowings, both long and short-term, and the sale of
pendek, serta penjualan saham. capital stock.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR FINANCIAL POLICIES AND PROCEDURE
Mengembangkan, memelihara, dan secara berkala Develop, maintain and regularly review all financial
mengkaji semua kebijakan dan prosedur keuangan dan and accounting policies and procedures to ensure that
akuntansi guna meyakini bahwa kebijakan, tujuan, dan Company policies, objectives and strategies are relevant
strategi Perusahaan relevan dan tidak menyimpang dari and do not deviate from standards.
norma-norma yang telah ditentukan.
MANAJEMEN PAJAK TAX MANAGEMENT
Meminimalisasi kewajiban pajak melalui perencanaan, Minimize tax liabilities through planning, research, and
penelitian, dan pelaksanaan atas semua ketentuan pajak executing all local and foreign taxes (if any) applicable to
lokal dan asing yang berlaku bagi perusahaan. the corporation.
KELANGSUNGAN HIDUP KEUANGAN FINANCIAL VIABILITY
Menjaga dan memfasilitasi perkembangan keuangan Conserve and facilitates the growth of the company’s
perusahaan serta sumber modal dan memelihara financial, and capital resources and maintain financial
kelangsungan hidup keuangan perusahaan melalui viability through the development and implementation
pengembangan dan penerapan sistem keuangan, on of sound financial, accounting, management
akuntansi, informasi manajemen, dan pengembangan information systems, business development including the
usaha yang dapat dipercaya termasuk pertanggung accountability for the custody and profitable investment of
jawaban atas investasi yang dimiliki dan menguntungkan corporate funds.
yang berasal dari dana perusahaan.

Direksi
Board of Directors
PERENCANAAN KEUANGAN BUDGETING
Mendorong dan mengembangkan suatu proses Stimulate and develop a disciplined planning process
perencanaan yang disiplin diseluruh Perusahaan dan unit throughout the Company and its divisions by providing on
usahanya dengan menyediakan sistem dan prosedur going planning systems and procedures and by directing
perencanaan yang berkesinambungan dan mengarahkan the preparation of the Company’s budget estimates and
pembuatan persiapan dari perkiraan perencanaan oversee the preparation of budget reporting.
keuangan Perusahaan serta pengawasan laporan
perencanaan keuangan.
NASIHAT KEUANGAN FINANCIAL ADVICE
Berkontribusi pada kesinambungan perkembangan Contribute to the corporate sustainable growth by providing
perusahaan dengan memberikan nasihat dan saran kepada advice and counsel to the company’s key executives on the
eksekutif kunci perusahaan mengenai akibat keuangan financial impact of their strategic and tactical decisions.
dalam keputusan stratejik dan taktis mereka.
KEBUTUHAN KEUANGAN FINANCIAL OBJECTIVES
Memenuhi kebutuhan keuangan dengan mengembangkan Accomplish financial objectives by developing effective and
perencanaan keuangan yang efektif dan layak serta appropriate budgets and controlling all major expenses in
pengawasan atas semua biaya dalam departemetn the department under his/her supervision.
dibawah pengawasannya.
PENGEMBANGAN KARYAWAN PEOPLE DEVELOPMENT
Mengorganisasi dan memotivasi kemampuan untuk Organize and motivate an organization capable of
mencapai tujuan-tujuan yang ada dalam fungsi dan achieving the objectives inherent in the finance and control
pengawasan keuangan dan meyakini kesinambungan function and assure the continuity of management through
fungsi manajemen melalui pengembangan karyawan. development of the staff.
Harapan Kinerja Performance Expectation
• Ditetapkan dan dihasilkannya struktur modal yang • A strong & strategic capital structure and well prepared
kuat dan stratejik serta laporan keuangan perusahaan corporate financial reports are established and
yang disiapkan dengan baik. produced.
• Semua kebijakan dan prosedur keuangan dibuat dan • All financial policies and procedures (SOPs) are
dipelihara dengan baik (diperbaharui secara berkala). developed and well maintained.
• Semua pembayaran dan kewajiban pajak diminimalisasi • Tax payments and liabilities are minimized and efficient.
dan efisien.
• Kelangsungan hidup keuangan Perusahaan dijaga • Company’s financial viability is well maintained.
dengan baik.
• Perencanaan dan laporan kinerja Perusahaan disusun • Company’s budgets and performance reports are well
dan dikonsolidasi dengan baik. established and consolidated.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
• Kesinambungan perkembangan manajemen dan • Continuity of management and staff development

karyawan dalam departemen dibawah pengawasannya in the department under his/her supervision is well
dijaga dengan baik. managed.
• Eksekutif utama Perusahaan diberikan konsultasi • The Company’s key executives are well counseled
mengenai akibat keuangan dari keputusan stratejik on the financial impact of their strategic and tactical
dan taktis mereka dengan baik. decisions.
Direktur Investor Relations & Sekretaris Perusahaan Director of Investor Relations & Corporate Secretary
Direktur Investor Relation & Sekretaris Perusahaan The Director of Investor Relations & Corporate Secretary
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur dan is directly responsible to the President Director and
membantu Presiden Direktur dalam mengelola aktifitas- assist President Director in managing the activities of the
aktifitas departemen Investor Relations & Corporate Investor Relations & Corporate Secretary Department in
Secretary guna meningkatkan keuangan perusahaan order to enhance the Company’s financial performance
dan hal-hal penting terkait hubungan Perusahaan and other significant matters related to the Company’s
dengan komunitas finansial dan investor institusi serta relationship with financial communities and institution
regulator untuk memastikan efektifitas dan ketepatan investors and regulators to ensure the time effectiveness
waktu mengkomunikasikan informasi terkait keuangan and measurement in communicating information regarding
Perusahaan dan isu-isu penting lainnya kepada para the Company’s financial matters and other material issues
pemegang saham dan pemangku kepentingan. to the shareholders and relevant stakeholders.
Tanggung Jawab Utama Main Responsibilities
STRATEGI STRATEGY
Mengembangkan strategi dan rencana investor relations Developing the investor relations and corporate secretary
dan corporate communication, serta menyesuaikannya strategies and plans, as well as adapting them with the
dengan strategi Perusahaan dan bisnis Perusahaan guna Company’s strategies and business in order to enhance
meningkatkan hubungan Perusahaan dengan komunitas the Company relationship with financial community and
keuangan dan diantara investor institusi. amongst institution investor.
KEPATUHAN COMPLIANCE
Memelihara reputasi perusahaan dengan mematuhi etika- Maintaining the Company’s reputation by complying
etika bisnis, prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the business ethics, applicable corporate governance
baik dan kewajiban-kewajiban hukum yang berlaku. principles and legal liabilities.
UPDATE TREN DAN SELALU MENGIKUTI ISU-ISU TREND UPDATE AND ALWAYS COME UP WITH
PENTING MATERIAL ISSUES
Memastikan efektifitas kinerja dari semua fungsi tanggung Ensuring the performance effectiveness from all entitled
jawab yang telah ditugaskan dengan selalu up to date responsibility functions by always up to date with relevant
terhadap perkembangan-perkembangan bisnis yang business developments within the Company and related
terjadi dalam Perusahaan dan industri dimana produk industry. Publishing the information related to the primary
Perusahaan bersaing; Mempublikasikan informasi terkait competitors, amendments in disclosure requirements,
kompetitor-kompetitor terkuat, perubahan-perubahan investment market trends, and other significant issues for
dalam kewajiban-kewajiban keterbukaan, tren-tren dalam the investor relations implementation.
pasar investasi, dan masalah-masalah lain yang penting
untuk pelaksanaan hubungan dengan investor.

Direksi
Board of Directors
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Memfasilitasi rapat umum pemegang saham tahunan Facilitating the annual general meeting of shareholders
dan menyiapkan agenda terkait, termasuk pernyataan- including to prepare the relevant agendas and statements
pernyataan kuasa, mencetak dan mendisitribusikan of proxy, to print and distribute the proxy proposal, to
permohonan kuasa, mengkoordinasikan acara-acara, dan coordinate the events, and to consult with external lawyer
berkonsultasi dengan konsultan hukum untuk memastikan in order to ensure the success of the meeting concerned.
kesuksesan rapat tersebut.
PENGHUBUNG DENGAN PIHAK KETIGA LIASION OFFICER
Memelihara dan mengelola image perusahaan diantara para Maintaining and managing the corporate image amongst
pemangku kepentingan dan investor serta regulator dengan stakeholders, investors and regulators by ensuring the
memastikan dipeliharanya kelanjutan hubungan antara maintenance of the relationship continuity between the
Perusahaan dan investor utama dan juga public termasuk Company and primary investors and also public including
perwakilan media melalui pelaksanan press relase, analyst media representatives through press release, analyst
briefing, dan public expose yang berhubungan dengan briefing and public expose programs regarding the financial
kinerja keuangan, laporan keuangan, dan isu-isu penting performance, financial statement, and other material issues
lainnya untuk kepentingan riset para analis dan investor. for the analysts and investors research purposes.
PRESS RELEASE DAN PUBLIC EXPOSE PRESS RELEASE AND PUBLIC EXPOSE
Menyiapkan dan melaksanakan press release sebagai Preparing and implementing the press release as one
sebuah pemaparan kepada public mengenai informasi of public disclosure concerning material information or
atau kejadian-kejadian materiil yang dapat mempengaruhi events which may impact to the Company’s stocks price
harga saham Perusahaan atau keputusan para investor; or investor decisions. Implementing the public expose to
Melaksanakan public expose untuk menjelaskan kinerja clarify the Company’s performances, and to maintain the
Perusahaan, serta mengelola website Perusahaan. Company’s website.
KONTROL INVESTASI INVESTMENT CONTROL
Memantau dan menganalisis perdagangan institusional Monitoring and analyzing the institutional and retail trades
dan ritel atas saham-saham utama; menyiapkan laporan towards blue chip stocks. To prepare statistical report. To
statistic; mengkoordinasikan aktifitas pembayaran coordinate dividend payment activities with Accounting &
dividen dengan departemen Accounting & Finance, dan Finance department, and to recommend relevant actions
merekomendasikan aksi-aksi yang terkait hubungan with investor relations.
dengan investor.
• Strategi dan rencana investor relation dan corporate • Strategies and plans for investor relations and
communication dikelola dan dikembangkan dengan corporate communication are well maintained and
baik. developed;
• Kebijakan dan prosedur terkait investor relation sejalan • Policies and procedures relating with investor relations
dengan etika-etika bisnis, prakti-praktik tata kelola are in line with relevant business ethics, good corporate
perusahaan yang baik dan ketentuan perundang- governance practices and prevailing laws;
undangan.
• Image dan reputasi Perusahaan ditingkatan dan • The Company’s image and reputation are well
dikelola dengan baik. enhanced and managed;

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
• Selalu update dengan tren-tren dan isu-isu penting • Be always update with trends and other material
lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan issues relating with investor and regulators relations
hubungan dengan investor dan regulator. implementation;
• Hubungan dengan investor institusional dan regulator • Relationship with institutional investors and regulators
dikelola dengan baik. are well maintained;
• Rapat umum pemegang saham disiapkan dengan • General meeting of shareholders are well prepared;
baik.
• Laporan-laporan untuk pihak ketiga serta regulator • Reports for third parties and regulators are issued
diterbitkan tepat waktu dan dikelola dengan baik. within timely manner and well managed.
Direktur Hukum Legal Director
Direktur Hukum bertanggung jawab untuk membantu The Legal Director is responsible for assisting the
Sekretaris Perusahaan dalam mengarahkan manajemen Corporate Secretary in directing management to conduct
untuk menjalankan bisnisnya dalam koridor hukum untuk its business within the legal corridor, in order to safeguard
menjaga perusahaan dan manajemen dari tanggung jawab the Company and management from legal liability and
hukum dan memberikan kontribusi untuk memaksimalkan contribute to maximizing profitable growth opportunities
kesempatan pertumbuhan yang menguntungkan bagi for the Company.
Perusahaan .
Tanggung Jawab Utama Main Responsibility
STRATEGI STRATEGY
Membuat strategi dan rencana bisnis bidang hukum Establishing legal business plans and business plans as part
sebagai bagian dari strategi dan rencana bisnis Sekretaris of the Corporate Secretary’s strategy and business plan,
Perusahaan, dengan dana yang memadai/pantas dan with sufficient/adequate funds and considering the cost-
mempertimbangkan efektivitas biaya untuk menjamin effectiveness to ensure performance and sustainability in
kinerja dan kesinambungan dalam mencapai tujuan. achieving objectives.
PERLINDUNGAN HUKUM LEGAL PROTECTION
Memberikan perlindungan hukum terhadap seluruh Providing legal protection to all parts of the Company’s
bagian bisnis Perusahaan dengan memberikan saran/ business by providing advice/suggestions to management
nasihat kepada manajemen mengenai alternatif hukum regarding legal alternatives to a business decision. Issuing
atas suatu keputusan bisnis. Menerbitkan batasan hukum; legal restrictions; Supervising the preparation and approval
Mengawasi persiapan dan persetujuan dokumen hukum; of legal documents; and Providing reliable and timely legal
Dan memberikan pelayanan hukum yang dapat dipercaya services to meet the Company’s needs and operations
dan tepat waktu untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan management.
dan manajemen operasi.
SEBAGAI PENASIHAT HUKUM DAN PENGHUBUNG AS LEGAL ADVISORS AND LIAISONS
Memberikan kontribusi untuk pencapaian pertumbuhan Contributing to achieving growth of the Company’s
tujuan perusahaan dengan bertindak sebagai penasihat objectives by acting as legal advisor to management during
hukum kepada manajemen selama negosiasi akuisisi dan acquisition negotiations and acting as a liaison between the
bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan dengan Company and Jakarta Stock Exchange and Bapepam.
Bursa Efek Jakarta dan Bapepam.

Direksi
Board of Directors
KETAATAN COMPLIANCE
Menjamin ketaatan dan kesesuaian terhadap aturan dan Ensuring compliance and conformity to legal rules and
koridor hukum dan melindungi perusahaan dan manajemen corridors, and protecting the Company and management
dari kewajiban hukum dengan cara membuat dan mengikuti from legal liabilities by creating and following applicable
kebijakan, rencana, praktik dan program pengendalian corporate policies, plans, practices, and legal control
hukum dalam perusahaan yang telah diterapkan. programs.
MENGIKUTI ARAH PERKEMBANGAN/ FOLLOWING THE DEVELOPMENT/TRENDS

KECENDERUNGAN
Menjamin efektivitas kinerja dari semua tanggung jawab Ensuring the performance effectiveness of all responsibilities
yang diberikan dengan memberikan perhatian terhadap provided by paying attention to the developments and
perkembangan dan perubahan hukum dan peraturan dan changes in laws and regulations and providing legal
memberikan informasi mengenai aspek hukum kepada information to all business units.
seluruh unit usaha.
PERWAKILAN PERUSAHAAN COMPANY’S REPRESENTATIVE
Menjadi perwakilan bagi perusahaan dalam seluruh Being the Company’s representative in all litigation
proses pengadilan dan di setiap perkara hukum baik yang processes and in every lawsuit, whether settled within or
diselesaikan didalam ataupun diluar persidangan guna outside the trial, in order to protect the interests and welfare
melindungi kepentingan dan kesejahteraan perusahaan. of the company.
PENASIHAT HUKUM DILUAR PERUSAHAAN EXTERNAL LEGAL ADVISORS
Dalam melakukan konsultasi dengan Sekretaris Perusahaan, In providing consultation with the Corporate Secretary, who
yang bersangkutan bertanggung jawab untuk menseleksi, is responsible for selecting, approving, and coordinating the
menyetujui dan mengkoordinasi aktivitas dan penggunaan activities and use of an external Legal Counsel (Attorney)
Penasihat Hukum di luar perusahaan (Pengacara) ketika when required.
dibutuhkan.
KEAMANAN DOKUMEN HUKUM LEGAL DOCUMENTS SECURITY
Menjaga keamanan data dan dokumen hukum dan resmi Maintaining the security of the Company’s official and
milik perusahaan dengan menyimpan bermacam-macam legal data and documents, by storing various certificates,
sertifikat, risalah rapat resmi, dan laporan dan dokumen minutes of official meetings, and reports and other
lainnya yang dipersyaratkan oleh hukum, peraturan atau documents required by law, regulation, or agreement.
perjanjian.
1. Keefektifan manajemen atas strategi dan rencana 1. The effectiveness of management on legal action
tindakan hukum manajemen dipelihara dengan strategies and plans are well-maintained and minimizing
baik dan meminimalisasi atau menghilangkan akan or eliminating the possibility of legal responsibility.
kemungkinan tanggung jawab secara hukum.
2. Seluruh bidang bisnis perusahaan terlindungi secara 2. All areas of the company’s business are legally
hukum. protected.
3. Hubungan dengan pihak ketiga yang berkaitan dengan 3. Relationships with third parties relating to legal matters
masalah hukum dijaga dengan baik. are well maintained.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
4. Mengikuti perkembangan baru dan masalah penting 4. Keeping up with new developments and other
lainnya atas praktek situasi hukum. important issues regarding the legal practice.
5. Perwakilan perusahaan di seluruh proses persidangan 5. Company’s representatives throughout the trial
dan dalam setiap masalah hukum dipersiapkan process and in every legal matter are well prepared
dengan baik dan mencapai kesuksesan dalam proses and achieved success in court proceedings and out-
persidangan dan penyelesaian diluar persidangan. of-court settlements.
6. Kegiatan dan penggunaan dari Penasihat hukum dari 6. Activities and uses of external legal counsel are well
luar perusahaan di kelola dengan baik. managed.
7. Seluruh data dan dokumen resmi dan hukum 7. All official data and documents and corporate laws are
perusahaan dikontrol dengan baik dan aman. well controlled and safe.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Director of Human Resources and General Affair
Kepala Divisi SDM dan Umum bertanggung jawab untuk The Director of Human Resources and General Affair is
membantu Presiden Direktur di dalam menyediakan dan responsible for assisting the President Director in providing
memelihara tenaga kerja yang kompeten dan bermotivasi and maintaining a competent and motivated workforce,
kerja untuk memenuhi kebutuhan perusahaan pada saat to meet current and future corporate needs by directing,
ini dan masa mendatang dengan melakukan pengarahan, developing, evaluating, maintaining, and running a human
pengembangan, evaluasi, memelihara, dan menjalankan resource management system.
sistim manajemen sumber daya manusia. Main Responsibility
Tanggung Jawab Utama
EFEKTIFITAS ORGANISASI ORGANIZATION EFFECTIVENESS
Meningkatkan efektifitas organisasi dengan melakukan Improving organizational effectiveness by identifying

identifikasi dan menganalisa keadaan saat ini; Menerapkan and analyzing current situation; Implementing the
pengembangan organisasi; Memberikan program organizational development; Providing training programs;
pelatihan; Membuat dan mengembangkan perencanaan Creating and developing succession planning; Providing
suksesi; Memberikan rekomendasi atas pembentukan recommendations for the establishment of a new
struktur organisasi yang baru; Sebagai anggota senior organizational structure; As a senior member of the
tim manajemen, memberikan informasi dan opini yang management team, providing necessary information and
dibutuhkan; Dan selanjutnya mengintegrasikan tujuan opinions; And integrating organizational and departmental
organisasi dan departemen dengan fungsi-fungsi lain di goals with other functions in the company.
perusahaan.
KETAATAN TERHADAP PERATURAN ORGANISASI COMPLIANCE WITH THE ORGANIZATIONAL

REGULATIONS
Memelihara terpenuhinya aturan perundangan pada Maintaining the fulfillment of rules of law on the Company
perusahaan dengan melakukan identifikasi dan by identifying and implementing rules or legal requirements;
melaksanakan aturan ataupun persyaratan hukum; Conducting training; Providing periodic reports of HR and
Menyelenggarakan pelatihan; Memberikan laporan General Affair to the CEO; Always keeping abreast of all
berkala divisi SDM dan Umum kepada CEO; Selalu rules and laws relating to HR issues; Taking action and
mengikuti perkembangan semua aturan dan hukum yang providing the necessary advice to corporate decision-
berhubungan dengan masalah SDM; Mengambil tindakan makers in relation to HR and General Affair.
dan memberikan anjuran yang diperlukan bagi para
pengambil keputusan di perusahaan sehubungan dengan
masalah-masalah SDM dan Umum.

Direksi
Board of Directors
MANAJEMEN IMBAL JASA REWARD MANAGEMENT
Membuat disain yang inovatif dalam pemberian imbal Creating innovative designs to reward the employees in all
jasa bagi karyawan di semua kategori dan mengetahui/ categories and know/realize their implications; Setting up
menyadari implikasinya; Mengatur fungsi pembayaran gaji; payroll function; Administering salaries, other fees/rewards,
Melakukan administrasi atas gaji, imbal jasa lain/benefit, incentives, bonuses, and controlling service reward issues
insentif, bonus, dan mengendalikan masalah imbal jasa that are essential financing elements to achieve balanced
yang merupakan elemen pembiayaan yang penting dengan compensation.
tujuan agar tercapai kompensasi yang berimbang.
LINGKUNGAN KERJA WORKING ENVIRONMENT
Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dengan Creating a comfortable working environment by developing
mengembangkan sistim komunikasi yang baik dengan a good communication system with members of the Board
anggota Direksi, para eksekutif, manajer, karyawan of Directors, executives, managers, employees, and unions,
dan serikat pekerja, meliputi seluruh aktifitas hubungan including all employee relations activities and policies in
ketenagakerjaan serta kebijakan-kebijakannya dengan order to avoid undesirable conflict.
tujuan untuk menghindari terjadinya konflik yang tidak
diinginkan.
MENDUKUNG FOKUS PADA HASIL KERJA FOCUSING ON THE WORK RESULT
Mendukung konsep fokus pada hasil kerja di semua Supporting the concept of focus on the work results in all
divisi dengan mendisain dan menjaga pelaksanaannya, divisions by designing and maintaining its implementation,
memonitor, dan melakukan penilaian atas program tersebut; monitoring, and assessing the program; Training managers
Melatih para manajer untuk selalu fokus pada hasil kerja. to always focus on the work.
PERLINDUNGAN DAN KEPUASAN KARYAWAN EMPLOYEES PROTECTION AND SATISFACTION
Menyelenggarakan perlindungan dan meningkatkan Carrying out protection and increasing employee
kepuasan karyawan dengan membuat, mengkomunikasikan, satisfaction by creating, communicating, and performing
dan menjalankan kegiatan pengamanan dan pelatihannya; its security and training activities; Creating work-morale
Membuat program-program peningkatan moral kerja; enhancement programs; Identifying, analyzing, and
Melakukan identifikasi, menganalisa dan memberikan responding to matters relating to employment.
tanggapan atas hal-hal yang berhubungan dengan
ketenagakerjaan.
ADMINISTRASI PERSONALIA PERSONNEL ADMINISTRATION
Membuat sistim manajemen administrasi/pencatatan, Creating an administrative/recording management system,

mengendalikan, dan melakukan penyimpanan, serta controlling, storing, and maintaining the confidentiality of
menjaga kerahasiaan dokumen/catatan karyawan. employee documents/records.
KONTROL KEUANGAN DAN PERENCANAAN FINANCIAL CONTROL AND PLANNING

KEUANGAN
Achieving the established financial goals through the
Mencapai tujuan keuangan yang ditetapkan melalui creation of an effective and adequate financial plan,
pembuatan rencana keuangan yang efektif dan memadai, administering, and controlling all main costs within the
mengelola, dan mengendalikan seluruh biaya utama/pokok division.
dalam divisi.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Menyempurnakan hasil dan tujuan karyawan SDM Refining the outcomes and objectives of HR and General
dan Umum dengan mengkomunikasikan kinerja yang Affair employees by communicating the performance
diharapkan dari mereka, melakukan penilaian kinerjanya, expected of them, conducting performance assessments,
memprakarsai, mengkoordinasi, menegakkan sistim, initiating, coordinating, enforcing systems, policies, and
kebijakan dan prosedur, serta memberi kesempatan procedures, and providing employee personal development
pengembangan pribadi karyawan. opportunities.
1. Efektifitas perusahaan meningkat. 1. Increasing Company’s effectiveness

2. Ketaatan dan pemenuhan aturan hukum yang 2. Maintaining compliance with legal rules relating to
berhubungan dengan masalah SDM tetap terjaga. human resource issues.
3. Imbal Jasa yang seimbang di kelola dengan baik. 3. Managing balanced award.
4. Lingkungan kerja yang nyaman tersedia dan 4. Developing comfortable working environment.
dikembangkan dengan baik.
5. Perlindungan dan kepuasan karyawan dikembangkan 5. Employee protection and satisfaction are well
dengan baik. developed.
6. Tidak ada kebocoran dokumen/catatan personil. 6. No leakage of documents/personnel records.
7. Tujuan keuangan tercapai. 7. Achieving financial goals.
8. Karyawan divisi SDM & Umum dikembangkan dengan 8. Employees of HR & Public division are well developed.
baik.
Program Pelatihan Berkelanjutan Direksi Development Programs for the Board of Directors
BUMI secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam BUMI periodically at least once a year held the knowledge
setahun mengadakan kegiatan knowledge update dan/ update and/or workshops which are intended for executive
atau workshop yang ditujukan untuk manajemen eksekutif management of the Company, including all members of
Perseroan termasuk seluruh anggota Direksi sebagai the Board of Directors as part of ongoing training program
bagian dari program pelatihan berkelanjutan Perusahaan Company towards the members of the Board.
terhadap para anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Nama Tanggal Pelatihan Judul Pelatihan

Name Training Date Subject
Saptari Hoedaja 13 December 2017 Knowledge Update Workshop on Economic Outlook, Coal
Market Condition, Risk, GCG, Audit and CSR
Andrew C. Beckham 27 February - 1 March 2017 2017 Global Emerging Markets Corporate Conference
27 - 30 March 2017 20th Asian Investment Conference
12 - 13 June 2017 Non Deal Roadshow
30 October 2017 KPC Board Meeting
16 - 17 November 2017 Nomura Asian High Yield Corporate Day 2017

Direksi
Board of Directors
Nama Tanggal Pelatihan Judul Pelatihan

Name Training Date Subject
Dileep Srivastava 27 February - 1 March 2017 2017 Global Emerging Markets Corporate Conference
27 - 30 March 2017 20th Asian Investment Conference
8 April 2017 MSC Event 2017
12 - 13 June 2017 Non Deal Roadshow
7 - 8 August 2017 Credit Suisse Indonesia Conference
10 August 2017 Non Deal Roadshow
3 - 5 October 2017 J.P. Morgan Credit and Equities Emerging Markets Conference
30 October 2017 KPC Board Meeting
16 - 17 November 2017 Nomura Asian High Yield Corporate Day 2017
29 Novemebr 2017 OCBC Sekuritas Investment Forum 2017
7 December 2017 4th Annual ASEAN Investor Relations Forum
RA Sri Dharmayanti 9-11 Maret 2017 Rights Issue, Non Pre-emptive Rights, & Contract Drafting
14-15 Mei 2017 Coaltrans Asia Conference
18 Juli 2017 ICSA: Workshop "Optimise Your Core Potential as Corporate

Secretary for Corporate Transformation and Global Positioning"
dan Rapat Umum Anggota Tahunan ICSA
6 Nov 2017 CEO Focus

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
Pada tahun 2016, BUMI telah mengadakan kegiatan In 2016, BUMI held Knowledge Update Workshop on
Knowledge Update Workshop on Economic Outlook, Coal Economic Outlook, Coal Market, Risks, PKPU, GCG and
Market, Risks, PKPU, GCG and CSR pada tanggal 13 CSR on 13 December 2017.
Desember 2017.
Kepemilikan Saham Oleh Komisaris dan Direksi Stock Ownership of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2017, tidak ada anggota Dewan As of December 31, 2017, no member of the Board of
Komisaris yang memiliki saham publik Perseroan baik Commissioners has the Company’s public shares either
secara langsung ataupun tidak langsung. directly or indirectly.
Direksi Board of Directors
Per tanggal 31 Desember 2017, tidak ada anggota Direksi As of December 31, 2017, no member of the Board of
yang memiliki saham Perseroan baik secara langsung Directors has the Company’s public shares either directly
maupun tidak langsung. or indirectly.
Rapat Direksi Meetings of The Board of Directors
Sepanjang tahun 2017, Direksi telah mengadakan meeting Throughout 2017, Directors has conducted meeting 10
sebanyak 10 kali untuk membahas kegiatan operasional times to discuss the Company’s operational activities,
Perseroan, evaluasi laporan operasional bulanan dan evaluations on the monthly operational reports and
diskusi dengan komite-komite sesuai dengan masalah discussions with relevant committees based on the
yang perlu mendapat perhatian. subjects that need attention.
Tanggal, Agenda dan kehadiran masing-masing anggota Date, agenda and attendance of each member of Directors
Direksi dalam Rapat Direksi dapat dilihat pada tabel in a Board of DirectorsMeeting can be seen in the table
dibawah ini. below.
Absensi
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date
ASH ACB DSR RASD
1. 23 January 2017 • Preparation of AGM&EGM’15 & Annual Report;

• Rights Issue & MCB Update;
• Corporate Tax Update & Amnesty;
• FY’16 Perfomance - Auditor Update Target ;
v v v v
• Q1’17 Forecast - Sales Price;
• FY’17 Budget;
• Any other issue;
• Next Meeting.
2. 21 February 2017 Preparation for Public Expose & Media Conference as requested
by IDX President Director on unaudited FY'16 performance. - v v v
3. 22 March 2017 • Full Year 2016 – Audited Performance – AGM Date;

• Rights Issue & MCB Updates – Prospectus, Timeline,
OJK Approval;
• Q1’17 Forecast – Performance and Sales Price; v v v v
• FY’17 Budget;
• BRMS Strategy;
• Performance Appraisal 2016 & Employee Motivation;
• Next Meeting.

Direksi
Board of Directors
Absensi
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date
ASH ACB DSR RASD
4. 25 April 2017 • AGM;

-- Day/date and time
-- Agenda for AGM
-- Agenda for EGM
-- New OJK Rule, No. 10 of 2017 General Meeting
of Shareholders, regarding: Appointment and
Dismissal of Public Accountant
v v v v
• Annual Report Progress and Approval;
• Rights Issue & MCB Updates – Prospectus, Timetable,
OJK Approval;
• Q1’17 Forecast – Financial and Operating Performance;
• Equity Objectives and Promotions;
• Any other issue;
• Next Meeting
5. 15 May 2017 • Bumi Operation (Dec 31, 2016 and Q1 2017);

• Bumi Group’s Tax Amnesty ;
• Bumi Restructuring process e.g Right Issue, EGM etc; v v v v
• Next Meeting.
Absensi
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date
ASH ACB DSR RASD HY WY XR
6. 23 August 2017 • Introduction All New Members of BoC &

BoD;
• FY’16 & Q1 ’17;
v v v v v v v
• Next Meeting
7. 29 September 2017 • Bumi Operations;

• Any Other Issue; v v v v v - v
• Next Meeting.
8. 12 October 2017 • Confirmation Minutes of previous Meeting;

• Draft Financials Q3 2017;
- v v v v - v
• Any Other Issues; and
• Next Meeting.
9. 10 November 2017 • Confirmation of previous Minutes of

Meeting;
• Draft Financial Statements Q3 2017;
- v v v v - v
• Investor Relation Presentation;
• OWK (Indonesian MCB) Conversion
Procedure;
• Any Others Issue; and
• Next Meeting.
10. 12 December 2017 • Confirmation of previous Minutes of

Meeting;
• Limited Review Performance Results;
• Full Year 2017 Forecast; v v v v v - v
• Final Bumi Debt Restructuring Update;
• Next Meeting.
Total Attendance: WY, HY, XR (BOD) joined per 16 June 2017

7/10 10/10 10/10 10/10 *5/5 *1/5 *5/5

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi Directors’ Performance Evaluations
Sebagai upaya penerapan prinsip GCG, BUMI telah As an effort to apply GCG principles, BUMI has developed
membuat pedoman penilaian kinerja semua elemen guidelines for performance assessment of all elements of
organisasi Perseroan yang terangkum dalam Panduan the organization of the Company summarized in the BUMI
Dewan BUMI. Panduan tersebut menguraikan Indikator Board Manual. The Manual describes the Main Performance
Kinerja Utama (IKU) sebagai acuan penilaian kinerja setiap Indicator (IKU) as a benchmark for the performance
anggota Direksi. assessment of each member of the Board of Directors.
Evaluasi kinerja Direksi baik secara individu maupun Performance evaluation of the Board of Directors, both
kelompok, masing-masing dilakukan oleh Presiden Direktur individually and in groups, are conducted by the President
dan Presiden Komisaris. Director and the President Commissioner.
Kriteria-kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja The criteria for evaluating the Board of Directors’ individual
individu anggota Direksi antara lain: performance are:
• Secara konsisten berupaya meningkatkan nilai • Consistently striving to increase shareholder value
pemegang saham • Competence in making useful contribution to the
• Kompetensi dalam memberikan kontribusi yang Company’s strategy
bermanfaat bagi strategi Perseroan • Having a high understanding of the main risks that
• Memiliki pemahaman yang tinggi terhadap risiko affect the Company
utama yang mempengaruhi Perseroan • Providing clear direction to management
• Memberikan arahan yang jelas kepada manajemen • Solid contribution in cooperating with the Board of
• Kontribusi yang solid terhadap kerja sama Direksi Directors
• Memberikan komitmen atas waktu yang diperlukan • Committing to the time required to carry out their
untuk menjalankan tugasnya dengan baik duties properly
• Menghormati ide dari Direktur lain dan anggota • Respecting the idea of other Directors and members
manajemen. of management.
•
• Kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian • The criteria in evaluating the Board of Directors’ group
kinerja Direksi secara keseluruhan adalah: performance are:
• Diskusi dan pembahasan yang produktif dalam rapat • Productive discussions in meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
• Hubungan yang kuat antara Direksi dan manajemen • Strong relationship between the Board of Directors
• Kualitas dan ketepatan waktu pelaksanaan rapat, and management
kertas kerja Direksi, dan dukungan di bidang secretariat • Quality and timeliness of meetings, Directors’ working
• Komposisi anggota yang efektif, yang merupakan papers, and secretariat support
perpaduan yang tepat atas keahlian dan pengalaman • Effective member composition, which is an appropriate
dari para anggota. mix of members’ expertise and experience.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Sistem remunerasi untuk Direksi ditentukan dan diputuskan The remuneration systems for the Board of Directors are
oleh RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite determined by General Meeting of Shareholders according
Remunerasi dan Nominasi yang disampaikan melalui to the recommendation from the Remuneration and
Presiden Komisaris. Dari waktu ke waktu, Komite akan Nomination Committee which are submitted through the
mengkaji kelayakan dari sistem remunerasi untuk Direksi. President Commissioner. From time to time, the committee
will evaluate the appropriateness of the remuneration
systems for the Boards.
Remunerasi Direksi untuk tahun yang berakhir pada 31 Remuneration to the Board of Directos for the years ended
Desember 2017 adalah sebesar USD 1.792.781 31 December 2017 are as follows USD 1.792.781

Direksi
Board of Directors
Komite Direksi Board of Directors’ Committee
Untuk membantu Direksi dalam melaksanakan tugas dan To assist the Directors in conducting its duties and
tanggung jawabnya, Direksi telah membentuk komite responsibilities, the Directors have established the following
berikut: Committees:
• Komite Pedoman Perilaku; • Code of Conduct Committee
• Komite Human Resources; • Human Resources Committee
• Komite Pengarah Teknologi Informasi • Information Technology Steering Committee
• Komite Governance, CSR dan HSE • Governance, CSR and HSE Committee
Keanggotaan Komite ditinjau secara berkala dan Membership of the Risk Management Committee is
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku dan kebutuhan reviewed periodically in accordance to applicable regulation
perusahaan. and adapted to the needs of the company.
Komite Pedoman Perilaku Code of Conduct Committee
Melalui Surat Keputusan Direksi No. 658/BR-BOD/ Through Decision Letter of the Board of Directors No. 658/
VII/08, Dewan Komisaris dan Direksi membentuk Komite BR-BOD/VII/08, Board of Directors formed the Code of
Pedoman Perilaku untuk memastikan Pedoman Perilaku Conduct Committee to ensure that Company’s Code of
Perusahaan dijalankan secara memadai dan Speak Up Conduct is implemented adequately and the Speak Up
System beroperasi secara efektif. Komite Pedoman System operates effectively. Code of Conduct Committees
Perilaku mempunyai tugas dan tanggung jawab adalah roles and responsibility as follow:
sebagai berikut:
• Mempromosikan penerapan Pedoman Perilaku. • Promote the implementation of Code of Conduct.
• Menyediakan saran untuk meningkatkan standar etika • Provide suggestion to improve the Company ethical
Perusahaan. standard.
• Mengatur sentralisasi dan penggunaan jasa • Manage the centralization and outsourcing of Speak
outsourcing Speak Up System. Up System.
• Berusaha mengumpulkan/mendapatkan fakta awal • Strive to gather enough initial facts to allow meaningful
yang memadai untuk melakukan penyelidikan yang investigations.
berarti.
• Mengevaluasi informasi dan data Speak Up System • Evaluate information and data received under the
yang diterima. Speak Up System.
• Menjaga kerahasiaan Speak Up System. • Maintain confidentiality of the Speak Up System.
• Merujuk laporan pelanggaran Pedoman Perilaku • Refer reports on the Code of Conduct violations to the
terhadap unit bisnis yang direkomendasikan Divisi appropriate business units recommended by Internal
Internal Audit atau Komite Audit. Audit Division or Audit Committee.
• Berkonsultasi dengan Divisi Internal Audit atau • Consult with Internal Audit Division or Audit Committee
Komite Audit jika ada keraguan tentang referensi yang if there is a doubt about whom a report should be
diperlukan untuk investigasi. referred to for investigation.
• Mengawasi status investigasi. • Monitor the status of investigations.
• Memonitor penyelidikan/investigasi yang dilakukan • Monitor inquiry / investigation conducted by the
oleh unit usaha terkait dan memastikan bahwa relevant business units and ensure that the inquiry /
penyelidikan/investigasi dilakukan secara profesional investigation is done professionally and on time.
dan tepat waktu.
• Memberikan tanggapan berdasarkan laporan • Provide feedback regarding the investigation report to
investigasi kepada Pelapor mengenai hasil the Speaker.
penyelidikan/investigasi.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors

Pada akhir tahun 2017, Komite Pedoman Perilaku terdiri As of 2017, Code of Conduct Committee consist of:
atas: • Head of Division Human Resources PT Bumi Resources
• Kepala Divisi Human Resources PT Bumi Resources Tbk. (Chairman).
Tbk. (Ketua).
• Kepala Divisi Human Resources di unit bisnis BUMI • Head of Division Human Resources of other BUMI’s
lainnya (Anggota). business unit (Member).
Secara berkala, setidaknya setahun sekali, Komite On a regular basis, at least once a year, Code of Conduct
Pedoman Perilaku harus mengevaluasi kinerjanya sendiri, Committee should evaluate its own performance, including
termasuk kinerja setiap anggotanya dan keefektifan Komite its individual member’s performance and the effectiveness
Pedoman Perilaku secara bersama. of the Code of Conduct Committee collectively.
Evaluasi kinerja dapat dilakukan dengan menilai pencapaian Performance evaluation can be conducted by assessing
tugas yang ditentukan dalam piagam. Selanjutnya, hasil the achievement of the duties specified in the charter.
evaluasi harus dilaporkan kepada Dewan Direksi. Furthermore, the results of the evaluation should be
reported to the Board of Directors.
Komite Sumber Daya Manusia Human Resources Committee
Melalui Surat Keputusan Direksi No. 959/BR-BOD/X/10, Through Decision Letter of the Board of Directors No.
Komite Sumber Daya Manusia dibentuk untuk meningkatkan 959/BR-BOD/X/10, the Human Resources Committee
efektivitas fungsi sumber daya manusia dalam organisasi established to enhance the effectiveness of the organization
dan diharapkan memberikan rekomendasi kepada Direksi in terms of its human resources function and is expected
secara proaktif mengenai kebijakan sumber daya manusia to proactively provide recommendations to the Board of
untuk grup BUMI dan melaporkan kemajuan implementasi Directors regarding human resources policies for BUMI
beberapa kebijakan kepada Direksi. Komite Sumber Daya Group and report the implementation progress of such
Manusia mempunyai tugas dan tanggung jawab adalah policies to the Board of Directors. Human Resources
sebagai berikut : Committee roles and responsibility as follow:
• Meninjau pengembangan sumber daya manusia. • To review human resources development.

• Menelaah kebijakan remunerasi dan tunjangan serta • To review the remuneration and benefits policies and
kesesuaian pelaksanaannya di BUMI Dana anak practice alignment of BUMI and subsidiaries.
perusahaan.
• Menelaah proses seleksi dan perekrutan, remunerasi • To review the hiring and selection process, remuneration
dan tunjangan serta nominasi dan rencana suksesi and benefits, and succession planning and nomination
pada tingkat manajemen. at the management level.
• Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai • To provide recommendations to the Board of Directors
hal-hal di atas untuk persetujuan Presiden direktur. relating to the above matters to the President Director
• Melakukan tugas dan tanggung jawab lain berkaitan for approval.
dengan masalah sumber daya manusia BUMI dan • To perform other duties and responsibilities relating to
anak perusahaan selain yang disebutkan di atas. human resources matters of BUMI and its subsidiaries
beyond those mentioned above.

Direksi
Board of Directors
Secara berkala, setidaknya setahun sekali, Komite Sumber On a regular basis, at least once a year, Human Resources
Daya Manusia harus mengevaluasi kinerjanya sendiri, Committee should evaluate its own performance, including
termasuk kinerja setiap anggotanya dan efektivitas Komite its individual member’s performance and the effectiveness
Sumber Daya Manusia secara kolektif. of the Human Resources Committee collectively.
Pada akhir tahun 2017, Komite Sumber Daya Manusia As of 2017, Human Resources Committee consist of:
terdiri atas: • Human Resources Director, PT Bumi Resources Tbk.
• Direktur Human Resources, PT Bumi Resources Tbk. – Chairman
– Ketua • Chief Financial Officer, PT Bumi Resources Tbk. –
• Chief Financial Officer, PT Bumi Resources Tbk. – Member.
Anggota. • Chief Operating Officer, PT Kaltim Prima Coal –
• Chief Operating Officer, PT Kaltim Prima Coal – Member.
Anggota. • Chief Executicve Officer, PT Arutmin Indonesia –
• Chief Executicve Officer, PT Arutmin Indonesia – Member.
Anggota. • Head Division HR & GA, PT Bumi Resources Tbk. –
• Kepala Divisi HR & GA, PT Bumi Resources Tbk. – Member.
Anggota.
Komite IT Steering IT Steering Committee
Melalui Surat Keputusan Direksi No. 243/BR-BOD/ Through Decision Letter of the Board of Directors No. 243/
IX/15 tanggal 17 September 2015. Komite IT Steering BR-BOD/IX/15 dated 17 September 2015. IT Steering
dibentuk untuk memastikan keselarasan inisiatif teknologi Committee established to maintain strategic alignment of
informasi dengan tujuan bisnis pada level tertinggi di dalam IT initiatives and business objectives at the highest level
Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Komite IT Steering of the organization. Roles and responsibility of IT Steering
adalah sebagai berikut : Committee are as follow:
• Menjaga keselarasan strategis antara inisiatif Teknologi • Maintaining strategic alignment of IT initiatives and
Informasi dengan tujuan bisnis. business objectives
• Memastikan bahwa inisiatif Teknologi Informasi • Ensuring that IT initiatives deliver value to business
memberikan nilai kepada bisnis.
• Pengawasan manajemen risiko. • Overseeing risk management
• Pengawasan kinerja manajemen. • Overseeing performance management

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Direksi
Board of Directors
Anggota dari Komite IT Steering adalah termasuk The members of the IT Steering Committee includes the
pemegang jabatan berikut ini : following position holders :
• Andrew C. Beckham (Ketua). • Andrew C. Beckham. (Chairman).
• Dharyanto Effendi (Wakil Ketua). • Dharyanto Effendi (Vice Chairman).
• R.A Sri Dharmayanti (Anggota). • R.A Sri Dharmayanti (Member).
• Ido Hutabarat (Anggota). • Ido Hutabarat (Member).
• M. Rudy (Anggota). • M. Rudy (Member).
• Sudirman Widhy (Anggota). • Sudirman Widhy (Member)
• Ashok Mitra (Anggota) • Ashok Mitra (Member)
• Sanjay K. Jain (Anggota) • Sanjay K. Jain (Member).
Anggota tidak tetap, jika diperlukan, yang memiliki keahlian Ad hoc members, as required, who are experts of particular
pada business proses tertentu atau teknologi tertentu. business processes or technologies.
Secara berkala, setidaknya setahun sekali, IT Steering On a regular basis, at least once a year, IT Steering
Committee harus mengevaluasi kinerjanya sendiri, Committee should evaluate its own performance, including
termasuk kinerja masing-masing anggota dan efektifitas its individual member’s performance and the effectiveness
Komite Pengarah TI secara bersama. of the IT Steering Committee collectively.
Komite Governance, CSR & HSE Governance, CSR & HSE Committee
Melalui Surat Keputusan Direksi No. 279/BR-BOD/X/15 Through the Decision Letter of the Board of Directors No.
tanggal 15 Oktober 2015 Komite Governance, CSR dan 279/BR-BOD/X/15 dated 15 October 2015 Governance,
HSE dibentuk yang mempunyai tugas adalah sebagai CSR & HSE Committee was established with the following
berikut roles and responsibily:
• Secara proaktif mendukung pengembangan • To proactively promote a high standardized GCG, CSR
berkelanjutan standardisasi GCG, CSR dan HSE yang and HSE sustainable development as BUMI's core
tinggi sesuai nilai-nilai inti BUMI values;
• Memastikan proses bisnis Grup BUMI dilakukan • To ensure that BUMI Group's business processes is
dalam kerangka GCG conducted within the framework of good corporate
• Mendorong budaya yang memberikan prioritas kepada governance;
CSR Dan HSE • To encourage a culture that recognizes the CSR and
• Memastikan kebijakan GCG, CSR dan HSE di seluruh HSE priorities;
BUMI telah sesuai dengan peraturan yang berlaku dan • To ensure that the GCG, CSR and HSE policies and
praktik terbaik internasional practices throughout BUMI are comply with prevailing
legislations and international best practices;
• Bertanggung jawab terhadap tinjauan dan persetujuan • To take responsibility for the review and approval of
kebijakan-kebijakan dan prosedur BUMI yang terkait BUMI's policies and procedures with respect to the
dengan GCG, CSR dan HSE. GCG, CSR and HSE issues;

Direksi
Board of Directors
Anggota Komite akan tetap bertugas selama mereka Committee members will remain on duty as long as they
memegang jabatan sebagaimana ditunjukkan dalam hold positions as stated in the disclosure of the Committee.
paparan Keanggotaan Komite. Direksi BUMI mempunyai BUMI Directors are authorized to review this membership
wewenang untuk meninjau komposisi keanggotaan composition and its effectiveness as a whole, and make an
dan efektivitasnya secara keseluruhan, dan membuat adjustment at anytime as it deems necessary.
penyesuaian jika diperlukan.
Anggota Komite sekurang-kurangnya terdiri dari posisi- Committee members consist of at least the following
posisi dibawah ini: positions:
• Presiden Direktur/Direktur PT BUMI Resources Tbk., • President Director/Director of PT BUMI Resources
yang bertanggung jawab terhadap bidang Governance, Tbk., who is responsible in the area of Governance,
CSR & HSE (Ketua); CSR & HSE (Chairman);
• Sekretaris Perusahaan & Hubungan Investor PT BUMI • Corporate Secretary & Investor Relations of PT BUMI
Resources Tbk. (Anggota); Resources Tbk. (Member);
• CEO Unit Bisnis (Anggota); • CEOs of Business Units (Member);
• COO dan/atau GM Operation Unit Bisnis (Anggota); • COOs and/or GM Operation of Business Units
(Member);
• Kepala Divisi Manajemen Risiko yang • Head Division of Risk Management who is responsible
bertanggungjawab terhadap bidang Governance, CSR in the area of Governance, CSR and HSE
& HSE
On a regular basis, at least once a year, Governance, CSR On a regular basis, at least once a year, Governance, CSR
& HSE Committee Committee should evaluate its own & HSE Committee Committee should evaluate its own
performance, including its individual member’s performance performance, including its individual member’s performance
and the effectiveness of the Human Resources Committee and the effectiveness of the Human Resources Committee
Governance, CSR & HSE Committee collectively. Governance, CSR & HSE Committee collectively.
Performance evaluation can be conducted by assessing Performance evaluation can be conducted by assessing
the achievement of the duties specified in the charter. the achievement of the duties specified in the charter.
Furthermore, the results of the evaluation should be Furthermore, the results of the evaluation should be
reported to the Board of Directors. reported to the Board of Directors.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Fungsi Sekretaris Perusahaan BUMI dijalankan oleh Divisi Functions of Corporate Secretary BUMI run by Investor
Investor Relations & Corporate Secretary. Sesuai dengan Relation & Corporate Secretary Division. Based on Board
Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus, Sekretaris Manual, Corporate Secretary has function to:
Perusahaan mempunyai fungsi untuk:
• Membantu Presiden Direktur mengembangkan • Assist the President Director to enchance the
efektifitas dari Presiden Direktur, Direksi, dan Dewan effectiveness of President Director , the Directors
Komisaris guna mendukung strategi usaha dan and the Board of Commisioners to support business
Perusahaan dengan menyediakan dan menjaga stratergy and corporate objectives by providing and
hubungan antara Direksi, Dewan Komisaris dan maintaining a liason between the Diarectors, Board
Pemegang Saham, serta Direksi dan manajemen of Commisioners, and the Shareholders as well as
eksekutif; between the Directors and the executive management;
• Mengelola informasi, penjadwalan dan ketentuan- • Manage information, scheduling and requirements;
ketentuan; dan and
• Menginterpretasikan dan menerapkan peraturan yang • Interpret and aplly the rules which govern Company
mengatur prosedur Perusahaan dan memelihara procedures and preserves the record of any action.
catatan atas tindakan Perusahaan.
Sampai akhir tahun 2017, Sekretaris Perusahaan dijabat As of 2017, Corporate Secretary position holds by Dileep
oleh Dileep Srivastava. Srivastava.
Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Roles and Responsibilities Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan The tasks and responsibilities of Corporate Secretary are
adalah sebagai berikut: as follows:
• Bertindak sebagai penghubung dan memelihara • Acts as a liaison and maintains good relationships
hubungan yang baik antara Perusahaan dengan between the Company and Bapepam-LK, Indonesia
otoritas dan Bursa Efek Indonesia, pemodal, analis, Stock Exchange, investors, analysts, media and the
media dan publik; public;
• Harus selalu mengikuti semua peraturan yang berkaitan • To always comply with the whole prevailing legislations
dengan pasar modal dan Bursa Efek Indonesia related to capital market and Indonesian Stock
khususnya hukum dan peraturan yang berlaku, dan Exchange, and take relevant actions in order to give
mengambil tindakan yang sesuai dan memberikan suggestion and opinions to the Directors to ensure
saran dan masukan kepada Direksi guna memastikan that the Company has already met with the relevant
bahwa Perusahaan telah mentaati Undang-undang Company Law, capital marketregulations and other
Perseroan Terbatas, ketentuan Pasar Modal dan Bursa related law and regulations;
Efek Indonesia, serra hukum dan peraturan lainnya;
• Membantu pekerjaan kesekretariatan untuk • To assist in any secretarial jobs to support the
mendukung Dewan Komisaris dan Direksi dalam Board of Commisioners and Directors in performing
melaksanakan tugas mereka dengan mengkoordinasi their respective dutiesby coordinating the Board of
rapat Dewan Komisaris dan Direksi dan RUPS dan Commisioners and Directors meeting as well as the
menyiapkan agenda yang relevan; General Meeting of Shareholders including preparing
its relevant agendas;
• Mengawasi pengelolaan dokumentasi Dewan • To monitor the documentation management of the
Komisaris dan Direksi; Board of Commisioners and the Directors;
• Mengkoordinasi dan menindaklanjuti penugasan • To coordinate and follow up the assignation of the
komite Dewan Komisaris dan Direksi dengan anggota Board of Commisoners and Directors committees
Dewan Komisaris dan Direksi serta manajemen senior, against the members of the Board of Commisioners
termasuk mengorganisir, membuat dan menyimpan and Directors and also senior management team
risalah rapat; including to organize, create and record the minutes
of the Board of Commisioners and Directors meetings;

Corporate Secretary
• Mempersiapkan dan mengelola, termasuk menyimpan • To prepares and manages including records and
dan memutakhirkan daftar khusus saham yang dimiliki updates the special register of shares owned by
oleh para anggota Dewan Komisaris, Direksi dan members of the Board of Committees, the Board of
keluarga mereka; Directors and their families;
• Mengkoordinir pembuatan laporan tahunan Perusahaan • To coordinate the establishment of the Company’s
termasuk di dalamnya laporan pelaksanaan GCG dan annual report including the good corporate governance
Laporan Keberlanjutan; implementation and sunstainability reports;
• Mengelola, memantau dan melakukan pengkinian • To manages, monitor and updates the Company’s
terhadap website Perusahaan; website;
• Bertanggungjawab mempertahankan komunikasi yang • Responsible for maintaining good and effective
baik dan efektif ke publik. communications with the public.
Penyebaran Informasi dan Detail Kontak Information Disclosure and Contact Details
Situs Perusahaan www.bumiresources.com dapat The Company’s website: www.bumiresources.com

digunakan untuk mengunduh informasi terkini dan can be used to download up to date information and
kinerja Perusahaan. Perusahaan juga dapat dihubungi performance. The Company can also be reached through
melalui website ini. Termasuk juga profil manajemen dan this website. Included also are profiles of management and
rincian khusus mengenai visi, organisasi dan milestone specific details on the Company’s vision, organization and
Perusahaan. milestones.
BUMI berkomitmen untuk menjaga standar tertinggi dalam BUMI is committed to maintaining the highest standard in
pengungkapan informasi Perusahaan untuk memastikan Corporate Information disclosure to ensure that all investors
semua investor dan calon investor secara merata dapat and prospective investors can equitably access credible
mengakses informasi yang kredibel dan relevan. BUMI and relevant information. BUMI has formulated a policy
telah merumuskan kebijakan yang berkaitan dengan pertaining to Disclosure of Information to the Public and
Keterbukaan Informasi kepada Publik dan Regulator Regulators to protect sensitive information and effectively
untuk melindungi informasi sensitif dan secara efektif disseminate pertinent corporate information.
menyebarkan informasi perusahaan yang bersangkutan.
Pengiriman laporan berkala sesuai dengan hukum yang Regular report submissions in compliance with the prevailing
berlaku, peraturan pasar modal dan bursa efek, BUMI laws, capital market and stock exchange regulations, BUMI
selalu cepat dan akurat menerbitkan semua laporan yang always promptly and accurately published all relevant
relevan. Laporan rutin termasuk Laporan Pengembangan reports. Regular reports include the Exploration Activities
Kegiatan Eksplorasi serta Laporan Keuangan Triwulanan, Development Report as well as Quarterly, Semi-Annual,
Semi-Tahunan, dan Tahunan. and Annual Financial Statements.
Paparan Publik Public Expose
BUMI menyelenggarakan Paparan Publik pada 12 Desember BUMI conducted Annual Public Expose on 12 December
2017 di JS Luwansa Hotel, Jakarta Selatan, sebagai 2017 at JS Luwansa Hotel, South Jakarta. In compliance
kepatuhan terhadap Peraturan Bursa Efek Indonesia with Indonesian Stock Exchange No.1-E on the Obligation
No.1-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, serta to Submit Information, and requiring public limited
kewajiban perusahaan publik untuk mengadakan paparan companies to organize annual public expose.
publik tahunan.
Agenda utama dari Paparan Publik tahunan untuk The agenda of Annual Public Expose is discussing on The
mengungkapkan update terbaru tentang BUMI dan dihadiri Company’s information update which was attended by
oleh lebih dari 130 peserta dari berbagai daerah, termasuk more than 130 participants from various areas, including
masyarakat pasar modal, analis dan investor, pengamat, capital market press, analysts and investors, observers,
media, masyarakat dan karyawan BUMI. Eksekutif BUMI media, public and BUMI employees. BUMI executives who
yang hadir sebagai narasumber adalah Bapak Dileep attended as speaker is Mr. Dileep Srivastava (Director &

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Corporate Secretary
Srivastava (Direktur & Sekretaris Perusahaan), Bapak Company Secretary), Mr. Andrew C. Beckham (Director),
Andrew C. Beckham (Direktur), Ibu RA Sri Dharmayanti RA Sri Dharmayanti (Director), and Mr. Reza A. Widjaja (VP
(Direktur), dan Bapak Reza A. Widjaja (VP Hubungan Investor Relations and Chief Economist).
Investor dan Chief Economist).
Detail Kontak Contact Details
Publik dapat menghubungi : Public may contact:

Bapak Dileep Srivastava Mr. Dileep Srivastava
Direktur & Corporate Secretary Director & Corporate Secretary
PT Bumi Resources Tbk. PT Bumi Resources Tbk.
Bakrie Tower, Lantai 12 Bakrie Tower, 12th Floor
Komplek Rasuna Epicentrum Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. HR Rasuna Said Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940, Indonesia Jakarta 12940, Indonesia
e-mail: dileep@bumiresources.com. e-mail: dileep@bumiresources.com
Tel : +62 21 57942080 Tel. : +62 21 57942080
Fax : +62 21 57942070 Fax. : +62 21 57942070
Pengungkapan Informasi Information Disclosure
Pengungkapan Informasi BUMI kepada OJK dan Bursa Information Disclosure of BUMI to the OJK and Indonesian
Efek Indonesiapada tahun 2017 adalah sebagai berikut: Stock Exchange in 2017 are as follows:
Tanggal Judul
No.
Date Subject
1 13-Feb-2017 Penyampaian Keterbukaan Informasi Perubahan Auditor PT Bumi Resources Tbk. ('''BUMI'')
2 17-Apr-2017 Penyampaian Keterbukaan Informasi Prospektus Penawaran Umum Terbatas V Prospektus

Ringkas
3 9-May-2017 Penyampaian Keterbukaan Informasi terkait Management Employee Stock Option Program/
MESOP
4 14-Jun-2017 Penyampaian Keterbukaan Informasi Tambahan dan/atau Perbaikan terkait Management

Employee Stock Option Program/MESOP
5 4-Jul-2017 Penyampaian Keterbukaan Informasi Tambahan dan/atau Perbaikan Prospektus Ringkas

Corporate Secretary
Siaran Pers Press Release
Siaran Pers mengenai BUMI sepanjang tahun 2017 adalah Press Release of BUMI in 2017 are as follows:
sebagai berikut:
Tanggal
No. Bahasa English
Date
PT Bumi Resources Tbk Dipulihkan Pada PT Bumi Resources Tbk Is Reinstated In The Lq 45
1. 31-Jan-17
Indeks Lq45 di Bursa Efek Jakarta Index Of The Jakarta Stock Exchange
2. 8-Feb-17 Kinerja Bumi Tahun Penuh 2016 Bumi Performance Fy'16
3. 4-May-17 Kinerja Bumi Triwulan I'2017 Bumi Performance Q1'17
Rencana Penerbitaan Saham Baru (Rights Bumi’s Right Issue and Mcb Plan – Additional
4. 12-May-17
Issue) dan Owk Bumi – Informasi Tambahan Information
Klarifikasi Perseroan Atas Pemberitaan di

5. 26-May-17 Bumi Clarification Over News Story in Mass Media
Media Massa
Bumi Menerbitkan Nota Penawaran Penukaran Bumi Releases Debt Exchange Offer Memorandum
6. 9-Jun-17
Utang Kepada Kreditor To Creditors
Bumi Menegaskan Pengangkatan 8 (Delapan)

Bumi Confirms Appointment Of 8 Additional
7. 6-Jul-17 Anggota Tambahan Direksi dan Dewan
Members On Bod and Boc
Komisaris
Penerbitan Saham Baru dan Owk Senilai Bumi’s Usd2.6 Billion Rights Issue & Owk’s Fully
8. 28-Jul-17
Usd2.6 Miliar Telah Dilaksanakan Secara Penuh Subscribed
9. 2-Aug-17 Kinerja Bumi Paruh I 2017 Bumi Performance 1H'17
Pengumuman Perpanjangan Restrukturisasi

10. 24-Aug-17 Bumi Debt Restructuring Extension Announcement
Hutang Bumi
Bumi Menerima Penghargaan "The Most Bumi Receives The Most Powerful Company 2017
11. 8-Nov-17
Powerful Company 2017" Award
12. 2-Aug-17 Kinerja Bumi September 2017 Bumi Performance 9M'17
Perseroan Menegaskan Tanggal 11 Desember Company Confirms 11 Dec'17 As Effective Date The
13. 6-Dec-17 2017 Sebagai Tanggal Efektif Pertukaran Utang Exchange Of Old Debts With New Securities & New
Lama Dengan Saham Baru & Utang Baru Loans
14. 12-Dec-17 Pengumuman Tanggal Efektif Penukaran Utang Bumi Announcement Of Effective Date For Exchange
Anak Perusahaan Bumi, Kaltim Prima Coal

Bumi Subsidiary, Kpc Best Contributor Of Export
15. 20-Dec-17 Penyumbang Devisa Ekspor Terbaik Tahun
Foreign Exchange In 2017
2017
Anak Perusahaan Bumi, Kaltim Prima Coal

Bumi Subsidiary, Kpc is Indonesia’s Largest Payer of
16. 20-Dec-17 Pembayar Royalti Tambang Terbesar di
Mining Royalties
Indonesia

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Corporate Secretary
Pertemuan Analis Analyst Meeting
Pertemuan Analis sepanjang tahun 2017 adalah sebagai Analyst Meeting throughout 2017 are as follows:
berikut:
Tanggal Perusahaan Negara

Date Company Country
10-Jan-2017 PT Maybank Kim Eng Securities Indonesia
18-Jan-2017 Arkkan Capital Hong Kong
26-Jan-2017 Westwood Global Investment United States of America
26-Jan-2017 Merrill Lynch Indonesia Indonesiaa
30-Jan-2017 Yuanta Securities Indonesia
2-Feb-2017 JP Morgan Indonesia
6-Feb-2017 Tahan Capital Management Singapore
8-Feb-2017 Mitsubishi Securities Indonesia
9-Feb-2017 Arkkan Capital Management Limited Hong Kong
15-Feb-2017 Maybank Kim Eng Research (Pte) Ltd Indonesia
16-Feb-2017 OCBC Sekuritas Indonesia
20-Feb-2017 BCA Sekuritas Indonesia
BANK OF SINGAPORE Singapore
JPM ASSET MANAGEMENT Singapore
UBS GLOBAL ASSET MANAGEMENT Singapore
T ROWE PRICE ASSOCIATES INC Singapore
1-Mar-2017 BFAM PARTNERS (HONG KONG) LIMITED Singapore
APOLLO MANAGEMENT LP Singapore
PICTET AM Singapore
BROAD PEAK INVESTMENTS Singapore
BARCLAYS BANK Singapore
7-Mar-2017 RHB Securities Indonesia
9-Mar-17 UBS Securities Singapore

Corporate Secretary

JP Morgan Hong Kong
Value Partners Hong Kong
HSBC Asset Management Hong Kong
Nomura International Hong Kong
Double Haven Hong Kong
13-Mar-2017 Nikko Asset Management Hong Kong
Alliance Berstein Hong Kong
Fullerton Hong Kong
Serica Partners Hong Kong
Pinpoint Asset Management Hong Kong
Schroders Hong Kong
16-Mar-2017 Putnam Investment Management United States of America
16-Mar-2017 SmartKarma Singapore
23-Mar-2017 Morgan Stanley Singapore
VCAP Asset Managers Malaysia

4-Apr-2017
DBS Vickers Indonesia
5-Apr-2017 JP Morgan Hong Kong
20-Apr-2017 OCBC Sekuritas Indonesia
Citibank Securities Hong Kong
Tahan Capital Management Hong Kong

10-May-2017
Nexus Hong Kong
Blackrock Hong Kong

The Hongkong and Shanghai Banking
24-May-2017 Hong Kong
Corporation Ltd.
UBS Securities Indonesia
29-May-2017
Pictet Asset Management United Kingdom
13-Jun-2017 JP Morgan Indonesia
27-Jun-2017 SmartKarma Singapore
7-Jul-2017 Mirae Asset Management Hong Kong

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Corporate Secretary

10-Jul-2017 Yuanta Securities Indonesia
19-Jul-2017 Yuanta Securities Investment Trust Co. Ltd Taiwan
20-Jul-2017 MNC Securities Indonesia
Nomura International Limited Hong Kong
Allianz GI Hong Kong
Manulife Hong Kong

31-Jul-2017
GLG Hong Kong
Credit Suisse Asset Management Hong Kong
Serica Partners Hong Kong
8-Aug-2017 Argentem Creek Partners New York
15-Sep-2017 SC Lowy Indonesia
19-Sep-2017 Sinar Mas Sekuritas Indonesia
19-Sep-2017 Yuanta Securities Indonesia
Standard Chartered Bank Singapore
Blackrock Singapore
Fidelity Investment Mgmt. Hong Kong
Goldman Sachs Asset Mgmt. Singapore
Schroders Investment Mgmt. Singapore
TCW Group Inc. Los Angeles
UBS Asset Mgmt. Singapore
19-Sep-2017 PGGM Vermogensbeheer BV Amsterdam
TIAA CREF Investment Mgmt. New York
Mackay Shields LLC New York
Muzinich & Co. Singapore
China Everbright Asset Mgmt. Hong Kong
China Securities International Hong Kong
KGI Bank Taipei
KGI Bank Taipei

Corporate Secretary

22-Sep-17 SC Lowy Hong Kong
26-Sep-17 CLSA Indonesia
BNP Paribas Hong Kong
Apollo Lp Hong Kong
Bank of Singapore Hong Kong
Bosera Asset Mgmt Hong Kong
China Life Franklin AM Hong Kong
China Taiping Insurance Group Hong Kong
CITITC CLSA Hong Kong

28-Sep-17
Clearwater Cap Hong Kong
Columbia Threadneedle Hong Kong
Fuh Hwa trust Taiwan Hong Kong
Gramercy Funds Mgmt Hong Kong
HuaAn Asset Mgmt Hong Kong
JK Capital Hong Kong
Tikehau Investment Mgmt Hong Kong
10-Oct-17 JP Morgan Thailand
10-Oct-17 Pacific Allizce Group Indonesia

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Corporate Secretary

Barclays Singapore
HPS Investment Partners LLC Singapore
Nikko Asset Management Singapore
L&G Investment Management Singapore
Axa IM Singapore
E Fund Singapore
E Fund Singapore
12-Oct-17 Emirates Bank International PJSC Singapore
NN Group NV Singapore
Citic Securities Company Limited Singapore
Pictet AM Singapore
Eastspring Investments Singapore
Barclays Bank Singapore
13-Oct-2017 CITIC CLSA Hong Kong
17-Oct-2017 BNI Securities Indonesia
19-Oct-2017 RHB Sekuritas Indonesia Indonesia
10-Nov-2017 HSBC Singapore
20-Nov-2017 Morgan Stanley Japan
29-Nov-2017 BNI Securities Indonesia
13-Dec-2017 Credit Suisse Hong Kong
22-Sep-2017 SC Lowy Hong Kong
26-Sep-2017 CLSA Indonesia

Corporate Secretary

BNP Paribas Hong Kong
Apollo Lp Hong Kong
Bank of Singapore Hong Kong
Bosera Asset Mgmt Hong Kong
China Life Franklin AM Hong Kong
China Taiping Insurance Group Hong Kong
CITITC CLSA Hong Kong

28-Sep-2017
Clearwater Cap Hong Kong
Columbia Threadneedle Hong Kong
Fuh Hwa trust Taiwan Hong Kong
Gramercy Funds Mgmt Hong Kong
HuaAn Asset Mgmt Hong Kong
JK Capital Hong Kong
Tikehau Investment Mgmt Hong Kong

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Corporate Secretary

Barclays Singapore
Axa IM Singapore
E Fund Singapore
E Fund Singapore
Pictet AM Singapore

Corporate Secretary

Barclays Singapore
Axa IM Singapore
E Fund Singapore
E Fund Singapore
Pictet AM Singapore

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Corporate Secretary


Internal Audit
Internal Audit
DIVISI INTERNAL AUDIT THE INTERNAL AUDIT DIVISION
Divisi Audit Internal menyediakan jasa asurans dan The Internal Audit Division provides an independent,
konsultasi yang independen dan obyektif yang dirancang objective oriented assurance and consulting service
untuk memberikan nilai tambah dalam memperbaiki designed to add value and improve BUMI’s operations
operasi BUMI dan membantu manajemen BUMI dalam and to help BUMI accomplish its objectives by bringing
mencapai sasarannya melalui pendekatan yang sistematis a systematic, disciplined approach to evaluating and
dan terarah untuk melakukan evaluasi dan perbaikan pada improving the effectiveness of risk management, control,
efektivitas proses manajemen risiko, pengendalian dan tata and governance processes.
kelola.
Untuk tujuan ini, Kepala Divisi Audit Internal bertanggung For this purpose, the Head of Internal Audit Division reports
jawab secara langsung kepada Presiden Direktur dan directly to the President Director and works closely with
bekerja erat dengan Komite Audit secara independen. the Audit Committee in a highly independent fashion. Head
Kepala Divisi Audit Internal bertanggung jawab untuk of Internal Audit Division is accountable to plan, conduct,
merencanakan, menjalankan, mengkoordinasikan dan coordinate, and control audit engagement activities in order
mengendalikan kegiatan audit dalam rangka mencapai to achieve the objectives of the Internal Audit Division.
sasaran Divisi Audit Internal.
Dalam memenuhi tanggung jawab, Auditor Internal In fulfilling their responsibilities, BUMI’s Internal Auditors
BUMI merujuk kepada Kerangka Internasional untuk refer to the International Professional Practices Framework
Praktik Profesional (International Professional Practices (IPPF) issued by The Institute of Internal Auditors (IIA), which
Framework/ IPPF) yang diterbitkan oleh Institute of Internal includes The International Standards for the Professional
Auditors (IIA), yang termasuk di dalamnya adalah Standar Practice of Internal Audit and The Internal Audit Code of
Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal dan Ethics.
Kode Etik Audit Internal.
Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Divisi Audit Internal Role, responsibility and authority of Internal Audit
juga diatur dalam Piagam Audit Internal BUMI yang disetujui Division are also arranged in the BUMI’s Internal Audit
oleh Presiden Direktur, Presiden Komisaris/ Komisaris Charter approved by the President Director, the President
Independen, Ketua Komite Audit/ Komisaris Independen, Commissioner/ Independent Commissioner, the Chairman
dan Kepala Divisi Audit Internal. Yang dicantumkan dalam of Audit Committee/ Independent Commissioner, and the
Piagam Audit Internal tersebut antara lain adalah misi audit Head of Internal Audit Division. Included in the Charter
internal, struktur dan posisi, persyaratan independensi, are the internal audit mission, structure and position,
ruang lingkup kerja audit internal, tugas dan tanggung independence requirement, scope of work, roles and
jawab, kewenangan, persyaratan kompetensi dan perilaku responsibility, authority, auditor’s competency and behavior
auditor internal, persyaratan untuk mematuhi standar IIA requirements, requirement to comply with the IIA’s standards
untuk Praktik Profesional Audit Internal, termasuk pedoman for the Professional Practice of Internal Auditing, including
etika auditor internal dan kewajiban pelaporan bagi auditor internal audit code of ethics and reporting requirements.
internal.
Semua kegiatan Divisi Audit Internal bebas dari All Internal Audit Division activities are free from influence of
pengaruh komponen apapun di BUMI dalam pemilihan any components within BUMI in choosing the audit areas,
area, metodologi, cakupan, prosedur, frekuensi, waktu methodologies, scope, procedures, frequency, timing for
pelaksanaan audit dalam rangka memastikan independensi ensuring independency and objectivity in carrying out the
dan obyektivitas dalam melaksanakan tugas Audit Internal. Internal Audit duty.
Semua Auditor Internal BUMI dilarang: All BUMI’s Internal Auditors are prohibited:
• Untuk melaksanakan tugas operasional di BUMI • To carry out operational duties in BUMI including
termasuk menerapkan rekomendasi audit internal. implementing internal audit recommendations.
• Untuk terlibat dalam transaksi operasional harian. • To be involved in daily operational transactions.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Internal Audit
Internal Audit
• Untuk berada di dalam garis tugas (command line) • To be within the command line of operational activities,
kegiatan operasional, kecuali dalam kegiatan yang except in activities related to internal audit.
berhubungan dengan audit internal.
Divisi Audit Internal memiliki akses penuh ke semua fungsi, The Internal Audit Division has full access to all functions,
catatan, aset fisik dan karyawan BUMI. records, property and personnel of BUMI.
Divisi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Division has the following roles and
sebagai berikut: responsibilities:
• Merancang dan menjalankan rencana audit internal • Designing and carrying out the annual internal audit
tahunan untuk memastikan sasaran pengendalian plan to ensure internal control objectives at BUMI have
internal telah dirancang dan beroperasi secara tepat. been designed and operated appropriately. These
Sasaran pengendalian internal ini adalah keandalan internal control objectives are reliability and accuracy
dan ketepatan informasi keuangan dan operasi, of financial and operational information, effectiveness
efektivitas dan efisiensi dalam operasi, perlindungan and efficiency in operation, safeguarding of assets
aset fisik, dan kepatuhan pada semua undang-undang, and compliance with all relevant laws, regulations and
peraturan dan kontrak yang relevan. contracts.
• Menguji dan mengevaluasi sistem pengendalian • Testing and evaluating the internal control systems,
internal, manajemen risiko dan praktik tata kelola sesuai risk management and corporate governance practices
dengan kebijakan BUMI, serta menyediakan masukan in accordance with BUMI’s policies as well as providing
untuk memperbaiki praktik sistem pengendalian input for enhancing internal control systems, risk
internal, manajemen risiko, dan tata kelola. management and corporate governance practices.
• Menganalisa dan mengevaluasi pengendalian internal • Analyzing and evaluating internal controls related to
yang berhubungan dengan efektivitas dan efisiensi operational effectiveness and efficiency over finance,
operasional atas area keuangan, akuntansi, operasi, accounting, operations, human resource, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, information technology and other key areas.
dan area penting lainnya.
• Menyediakan rekomendasi obyektif atas proses dan • Providing objective recommendations about processes
kegiatan yang dievaluasi kepada manajemen dengan and activities that are being evaluated to management
tujuan untuk memperbaiki kondisi yang ada secara with a view to continuously improving the existing
berkelanjutan. conditions.
• Menyediakan dan menjelaskan laporan audit kepada • Providing and explaining audit reports to the Board
Direksi, Dewan Komisaris, termasuk Komite Audit of Directors, the Board of Commissioners, including
BUMI dan Komite Audit KPC dan Arutmin. BUMI’s Audit Committee and Audit Committees of
KPC and Arutmin.
• Memantau status penerapan rekomendasi audit • Monitoring the implementation status of the previous
internal sebelumnya. internal audit recommendations.
• Bekerja erat dengan Komite Audit di BUMI, KPC dan • Closely working with the Audit Committees at BUMI,
Arutmin dalam menjalankan fungsi pengawasannya KPC and Arutmin in carrying their oversight function
sehubungan dengan kegiatan audit internal serta in relation to internal audit activities as well as quality
asurans kualitas atas kegiatan audit internal. assurance over the internal audit activities.
• Melaksanakan audit khusus sesuai kebutuhan • Carrying out special audits as required by BUMI
manajemen BUMI. management.
• Berdasarkan permintaan, menyediakan jasa konsultasi • Upon request, providing consulting services to assist
untuk membantu manajemen BUMI dalam mencapai BUMI management in achieving their targets and
target dan sasaran mereka. objectives.
• Menyediakan dukungan kepada Code of Conduct • Providing support to the Code of Conduct Committee
Committee dalam menindaklanjuti laporan pelanggaran in following-up reports on the Code of Conduct
Pedoman Perilaku melalui Speak-Up System. violations through the Speak-Up Systems.
Tugas dan tanggung jawab Divisi Audit Internal dirinci Role and responsibility of Internal Audit Division are detailed
dalam Piagam Audit Internal. in the Internal Audit Charter.

Internal Audit
Internal Audit
Kegiatan Divisi Audit Internal Selama Tahun 2017 Activities of the Internal Audit Division in 2017
Selama tahun 2017, Divisi Audit Internal melakukan During 2017, the Internal Audit Division conducted the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
• Melakukan pertemuan dengan Manajemen Senior • Met Senior Management as well as Risk Officers of
serta Risk Officers BUMI, KPC, dan Arutmin untuk BUMI, KPC and Arutmin in order to update the Risk
memperbaharui Rencana Risk Based Internal Audit Based Internal Audit (RBIA) Plan 2017 and to develop
(RBIA) 2017, dan untuk menyiapkan rencana RBIA the RBIA Plan 2018.
2018.
• Mengikuti rapat Komite Audit di BUMI, KPC, dan • Attended Audit Committee meetings at BUMI, KPC,
Arutmin untuk membahas pembaruan pelaksanaan and Arutmin to discuss updating the implementation
Rencana RBIA 2017 dan penyiapan Rencana RBIA of RBIA Plan 2017 and developing RBIA Plan 2018.
2018.
• Melaporkan hasil penugasan audit internal kepada • Reported the results of internal audit assignments to
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. the Board of Directors and the Board of Commissioners
through the Audit Committees.
• Memantau pelaksanaan rekomendasi audit internal • Monitored the implementation status of audit
dengan memberikan pengingatan kepada manajemen recommendations through giving reminder to
mengenai tenggat waktu penerapan rekomendasi management regarding the implementation due date
yang harus mereka penuhi. which should be fulfilled.
• Mendampingi Audit Komite BUMI dalam pertemuan- • Accompanied BUMI Audit Committee in meetings with
pertemuan dengan manajemen divisi BUMI tertentu certain BUMI divisional managements and BUMI’s
dan audit eksternal BUMI. external auditor.
• Membantu Divisi Hubungan Investor dan Divisi • Assisted Investor Relation Division and Information
Teknologi Informasi dalam diskusi internal mengenai Technology Division in an internal discussion on
situs web BUMI. BUMI’s website.
• Melaksanakan pelatihan mandiri mengenai audit • Provided an in-house internal audit training to internal
internal kepada tim audit internal BUMI, KPC dan audit team of BUMI, KPC and Arutmin.
Arutmin.
• Menelaah rancangan struktur organisasi untuk • Reviewed draft of organization structure for handling
menangani radioaktif pada fasilitas pemindaian radioactive at coal scan facility at KPC.
batubara di KPC.
• Menelaah rancangan kebijakan pengaturan kontrak • Reviewed draft of policy on contract arrangement
mengenai aspek komersial di KPC. related to commercial aspects at KPC.
• Menjadi nara sumber untuk proyek perbaikan pada • Became resources persons for improvement project
harga perkiraan sendiri yang difasilitasi oleh BPID di on owner estimate facilitated by BPID at KPC.
KPC.
• Membantu dalam menilai kewajaran dari konsumsi • Assisted in evaluating the reasonableness of
minyak kontraktor sebagaimana diminta oleh contractor’s fuel consumption as per requested by
Penanggungjawab di KPC. Custodians at KPC.
• Menelaah draft kebijakan pengadaan suku cadang • Reviewed draft of procurement policy on minor spare-
minor di KPC. parts at KPC.
• Melaksanakan pelatihan-pelatihan mengenai praktik • Provided trainings on internal audit practice as
audit internal yang dilaksanakan oleh Divisi Personalia organized by HR Division at KPC.
di KPC.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Internal Audit
Internal Audit
• Melaksanakan konsultasi-konsultasi minor: proses • Provided minor consultations: Sponsorship for sport
sponsor pada acara olah-raga, formulir pelepasan aset events, asset disposal form, and application system
dan sistem aplikasi untuk manajemen pertanahan di for land management at KPC.
KPC.
• Menerbitkan enam (6) artikel ke manajemen KPC • Issued six (6) articles to KPC management on
mengenai tata kelola, risiko dan pengendalian. governance, risk, and control.
• Membantu menelaah prosedur uang muka di lokasi • Assisted in reviewing site cash advance procedures at
tambang di Arutmin. Arutmin.
• Membantu menelaah kelayakan program CSR di • Assisted in reviewing CSR program feasibility at
Arutmin. Arutmin.
• Membantu menelaah kapasitas penerima dana CSR di • Assisted in reviewing capacity of CSR fund beneficiary
Arutmin. at Arutmin.
• Membantu proses perbaikan aktifitas pengendalian di • Assisted in improvement processes of procurement
proses pengadaan di Arutmin. control activities at Arutmin.
Dalam tahun 2017, Divisi Audit Internal menjalankan In 2017, the Internal Audit Division executed its activities in
kegiatan sesuai dengan rencana RBIA 2017 sebagai accordance with the RBIA plan 2017 as follows:
berikut:
Perusahaan Penugasan Audit Internal

No
Company Internal Audit Assignment
1 Audit Tindak Lanjut atas Pengendalian Umum, Pengadaan dan Kontrak di

Teknologi Informasi
Follow-up Audit on Information Technology General Controls, Procurements
and Contracts
2 Audit atas Pengendalian Umum dan Manajemen Kontrak di Teknologi Informasi

Audit on Information Technology General Controls and Contract Management
3 Audit atas Kepatuhan Hukum

PT Bumi Resources Tbk Audit on Legal Compliance
4 Audit Tindak Lanjut atas Kepatuhan dengan Peraturan

Follow-up Audit on Compliance with Statutory Regulation
5 Audit Tindak Lanjut atas Komunikasi Perusahaan

Follow-up Audit on Corporate Communication
6 Audit Tindak Lanjut atas Sistem Speak-Up

Follow-up Audit on Speak-Up Systems

Internal Audit
Internal Audit

No
1 Audit atas Prosedur Harga Perkiraan Sendiri

Audit on Owner Estimate Procedure
2 Audit atas Seksi Bangunan dan Fasilitas

Audit on Building and Facility Section
3 Audit atas Tata Kelola di Seksi Bangunan dan Fasilitas

Audit on Good Corporate Governance of Building and Facility Section
4 Audit atas Harga Batubara

Audit on Coal Pricing
5 Audit atas Seksi Konstruksi Baru

Audit on New Construction Section
6 Audit atas Tata Kelola di Seksi Konstruksi Baru

Audit of Good Corporate Governance of New Construction Section
7 Audit atas Manajemen Pit Hatari

Audit on Hatari Pit Management
8 Audit atas Pengendalian Umum di Teknologi Informasi

Audit on Information Technology General Control
9 Audit atas Pemberdayaan Masyarakat
Audit on Community Empowerment
10 Audit atas Pemeliharaan Alat Berat

Audit of Heavy Equipment Maintenance
11 Audit atas Kontrak Pertambangan (PAMA)

Audit on Mining Contract (PAMA)
12 Audit atas Manajemen Reklamasi

Audit on Reclamation Management
13 Telaah Verifikasi atas Bonus Kuartal 4 - 2016

Verification Review of Q4 – 2016 Bonus




Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Internal Audit
Internal Audit

No
1 Audit atas Manajemen Kontrak (CLS)

Audit on Contract Management (CLS)
2 Audit atas Kontraktor Tongkang dan Derek Apung

Audit on Barge and Floating Crane Contractor
3 Audit atas Manajemen Pertanahan

Audit on Land Management
4 Audit atas Reklamasi dan Rehabilitasi

Audit on Reclamation and Rehabilitation
5 Audit atas Manajemen Keamananan (Kintap and Asam-Asam)

Audit on Security Management (Kintap and Asam-Asam)
6 Audit atas Manajemen Keamananan (Departemen Kontrak dan Korporat)

Audit on Security Management (Contract Department and Corporate)
7 Audit atas Sumber Daya Manusia

Audit on Human Resources
8 Audit atas Pengadaan

Audit on Procurement
9 Audit Investigasi atas Pengadaan

Investigation Audit on Procurement
10 Audit atas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Satui)

Audit on Corporate Social Responsibility (Satui)
11 Audit atas Rencana Tambang (CLS)

Audit on Mine Plan (CLS)
12 Telaah Verifikasi atas Bonus Kuartalan

Verification Review of Quarterly Bonus
13 Audit Tindak Lanjut atas Manajemen Kontrak (CLS)

Follow up Audit on Contract Management (CLS)

Internal Audit
Internal Audit
Sehubungan dengan manajemen risiko, Divisi Audit In relation to risk management, Internal Audit has
Internal telah memperhitungkan risiko-risiko kunci yang considered key risks identified through Enterprise-Wide
teridentifikasi melalui Enterprise-Wide Risk Management Risk Management System (ERM) procedures in developing
System (ERM) dalam menyusun rencana RBIA 2017 its RBIA plan 2017 and 2018 and actively involved in
dan 2018, dan secara aktif ikut serta dalam mengawasi monitoring implementation of the risk mitigations/ ERM
penerapan mitigasi risiko/ rencana perbaikan ERM dalam remediation plans during execution of the RBIA plan 2017
pelaksanaan audit berdasarkan rencana RBIA 2017 di divisi over relevant divisions within BUMI, KPC, Arutmin and its
terkait di BUMI, KPC dan Arutmin dan anak perusahaan other major subsidiaries.
besar lainnya.
Divisi Audit Internal telah mengkomunikasikan rancangan Internal Audit Division has communicated the draft of
rencana audit internal untuk 2018 kepada komite audit internal audit plan for 2018 to the audit committees of
BUMI, KPC dan Arutmin, melaporkan hasil audit pada BUMI, KPC, and Arutmin, reported the audit results in 2017
tahun 2017, dan menyelaraskan dan memasukkan saran- as well as aligned and included concerns from the audit
saran dari Komite Audit terkait rencana audit internal 2018 committees in the final internal audit plan for 2018.
terakhir.
Untuk tahun 2018, Divisi Audit Internal berencana untuk For the year 2018, the Internal Audit Division plans to carry
menjalankan kegiatan audit internal yang difokuskan pada out internal audit activities focusing on the following areas
area berikut berdasarkan atas rencana RBIA: based on the RBIA plan:
Perusahaan Rencana Audit Internal

No
Company Internal Audit Plan
1 Audit atas Penganggaran

Audit on Budgeting
2 Audit atas Tata Kelola Perusahaan

Audit on Corporate Governance
3 Bantuan Audit Anak Usaha (KPC) – Pemeliharaan Fasilitas Pengolahan

Batubara
Subsidiary Audit Assistance (KPC) – Coal Handling Facilities Maintenance
4 Bantuan Audit Anak Usaha (Arutmin) – Kesehatan dan Keselamatan
Subsidiary Audit Assistance (Arutmin) – Health and Safety
5 Audit atas Investasi

Audit on Investment
6 Audit atas Manajemen Kas dan Hutang Dagang

Audit on Cash Management and Accounts Payable

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Internal Audit
Internal Audit

No
1 Audit atas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Bengalon)

Audit on Corporate Social Responsibility (Bengalon)
2 Audit atas Kontrak Pertambangan (Bengalon)

Audit on Mining Contract (Bengalon)
3 Audit atas Pengolahan dan Pemprosesan Batubara (Bengalon)

Audit on Coal Handling and Processing (Bengalon)
4 Audit atas Sistem Manajemen Kontraktor

Audit on Contractor Management System
5 Audit atas Manajemen Air

Audit on Water Management
6 Audit atas Geologi

Audit on Geology
7 Audit atas Pemeliharaan Fasilitas Pengolahan Batubara

Audit on Coal Handling Facilities Maintenance
8 Audit atas Operasi Pertambangan (Pit Jupiter)
Audit on Mining Operation (Jupiter Pit)
9 Audit atas Peralatan Bergerak dan Bengkel (MEWS)

Audit on Mobile Equipment and Workshop (MEWS)
10 Audit atas Perbaikan Komponen

Audit on Component Rebuild
11 Audit atas Pekerjaan Sipil di luar Area Tambang (Departemen Infrastruktur)

Audit on Civil Works at outside of Mining Area (Infrastructure Department)
12 Audit atas Pekerjaan Sipil di dalam Area Tambang (Departemen Mine Support)
Audit Civil Works at inside of Mining Area (Mining Support Department)
13 Audit atas Manajemen Minyak Pelumas

Audit on Oil Lubricant Management
14 Audit atas Manajemen Transportasi Karyawan (Non-Airborn)

Audit on Employee Transportation Management (Non-Airborn)

Internal Audit
Internal Audit

No
1 Audit atas Manajemen Kontrak (Non-Tambang)

Audit on Contract Management (Non-Mining)
2 Audit atas Manajemen Pertanahan (Asam-Asam)

Audit on Land Management (Asam-Asam)
3 Audit atas Reklamasi dan Rehabilitasi (Asam-Asam dan Satui)

Audit on Reclamation and Rehabilitation (Asam-Asam and Satui)
4 Audit atas Kesehatan dan Keselamatan

Audit on Health and Safety
5 Audit atas Pemasaran

Audit on Marketing
6 Audit atas Kontrak Pertambangan (Asam-Asam)

Audit on Mining Contract (Asam-Asam)
7 Audit atas Teknologi Informasi
Audit on Information Technology
8 Audit atas Kontrak Pertambangan (Kintap)

Audit on Mining Contract (Kintap)
9 Audit atas Program Pengembangan Masyarakat (Kintap)

Audit on Community Development Program (Kintap)
10 Audit atas Pembayaran Uang Muka

Audit on Advance Payments
11 Audit atas Manajemen Persediaan (NPLCT dan Satui)

Audit on Inventory Management (NPLCT and Satui)
12 Audit atas Kepatuhan dengan Peraturan

Audit on Statutory Compliance
Untuk memperkuat praktik audit internal yang ada, Divisi existing internal audit practices, the Internal Audit Division
Audit Internal akan meningkatkan pengetahuan dan will continuously develop knowledge and skills of its
kemampuan auditor internal secara berkelanjutan dengan internal auditors by requiring attendance at internal audit
cara menghadiri pelatihan, konferensi, seminar dan trainings, conferences, seminars and certifications. The
sertifikasi audit internal. Peningkatan pengetahuan dan knowledge and skills are developed in the areas of audit
kemampuan ini dilakukan baik pada aspek teknis metode methodology and techniques, the coal mining industry and
audit, pengetahuan industri pertambangan dan pasar capital market knowledge.
modal.
Saat ini, Divisi Audit Internal telah memiliki tiga auditor Currently, The Internal Audit Division has three auditors
bersertifikat Certified Internal Auditor (CIA) dan satu auditor who were Certified Internal Auditors (CIA) and one
bersertifikat Certification in Risk Management Assurance auditor who obtained Certification in Risk Management
(CRMA) dari the Institute of Internal Auditor dan satu Assurance (CRMA) from the Institute of Internal Auditors
auditor yang memperoleh Sertifikat IV dalam Investigasi and one auditor who obtained Certificate IV in Government
Pemerintah dari Layanan Forensik Australia. (Investigation) from the Australian Forensics Services.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Internal Audit
Internal Audit
Ringkasan profil Bapak Lufti Julian, QIA, CIA, CA Brief profile of Mr. Lufti Julian, QIA, CIA, CA as the
sebagai Kepala Divisi Audit Internal BUMI Head of BUMI’s Internal Audit Division
Bapak Lufti Julian adalah lulusan Fakultas Ekonomi, He graduated from the Faculty of Economics, Universitas
Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta. Meraih Indonesia, Jakarta, majoring in Accounting and hold Joint
S2 dari Program Bersama Magister Manajemen Universitas Program Master Degree from Magister Management
Indonesia dan Université de Montpélier II, Perancis. University of Indonesia and Université de Montpélier II,
French.
Beliau berpengalaman lebih dari 26 tahun sebagai Akuntan He has experiences in public accountant, Internal Auditor,
Publik, Audit Internal serta Akuntansi dan Keuangan: Finance and Accounting related for more than 26 years:
Delapan tahun memimpin fungsi Internal Audit di Group For eight years, he led Internal Audit function in the
Media Terbesar di Indonesia, dan beberapa tahun sebagai biggest Media Group in Indonesia and for several years as
konsultan dan auditor di Lembaga Management Fakultas consultant and auditor of Management Institute of Faculty
Ekonomi Universitas Indonesia dan KAP Drs Santoso of Economics University of Indonesia and Drs. Santoso
Harsokusumo, bagian dari Ernst & Young International. Harsokusumo Audit Firm, member of Ernst & Young
International.
Beliau memiliki dua sertifikasi profesi Internal Audit yaitu: He was awarded two professional Internal Auditor
certificates:
• Certified Internal Auditor (CIA) yang dikeluarkan oleh • Certified Internal Auditor (CIA), issued by The Institute
The Institute of Internal Auditors, Amerika Serikat. of Internal Auditors, USA.
• Qualified Internal Auditor (QIA) yang dikeluarkan oleh • Qualified Internal Auditor (QIA), issued by Dewan
Dewan Sertifikasi Nasional Qualified Internal Auditor, Sertifikasi Nasional Qualified Internal Auditor, Yayasan
Yayasan Pendidikan Internal Audit, Indonesia. Pendidikan Internal Audit, Indonesia.
Beliau diangkat sebagai Kepala Divisi Audit Internal BUMI He was appointed as the Head of BUMI’s Internal Audit
berdasarkan Surat Keputusan No. 1356/BR-BOD/XII/09 Division based on Decision Letter No. 1356/BR-BOD/
tanggal 31 Desember 2009 mengenai Pengangkatan XII/09 dated 31 December 2009 regarding Appointment
Kepala Unit Audit Internal PT Bumi Resources Tbk yang of the Head of Internal Audit Unit of PT Bumi Resources
disetujui oleh Presiden Direktur dan Presiden Komisaris Tbk which was approved by BUMI’s President Director and
BUMI. President Commissioner.
Audit Eksternal Audit Eksternal
BUMI menunjuk Akuntan Publik yaitu Akuntan Publik BUMI appointed Public Accountant, i.e. Public Accountant
RSM Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan untuk RSM Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan to audit
mengaudit Laporan Keuangan BUMI selama tahun 2017 BUMI Financial Statement during 2017 with total audit fee
dengan total biaya audit sebesar IDR 3.350.000.000. of IDR3,350,000,000.
Jasa Lain yang Diberikan Selain Jasa Audit Laporan Other Services Provided in addition to Annual
Keuangan Tahunan Financial Statement Audit Services.
Akuntan Publik RSM Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Public Accountant RSM Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
dan Rekan tidak melakukan jasa lain selain audit laporan and Partner do not perform any other services other than
keuangan di BUMI. Diawal tahun 2018, RSM Indonesia audit financial statements in BUMI. In the early 2018, RSM
ditunjuk untuk melakukan peninjauan atas implementasi Indonesia was appointed to review GCG implementatipn in
GCG di BUMI dengan biaya sebesar biaya sebesar IDR BUMI at a cost of IDR 650,000,000.
650.000.000.

Internal Audit
Internal Audit
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Perincian CSR BUMI dan anak perusahaannya akan Details of CSR disclosures at BUMI and its subsidiaries are
dijelaskan pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan described in the Corporate Social Responsibility section,
halaman 290. page 290.
Manajemen Risiko Risk Management
Perincian Manajemen Risiko di BUMI akan dijelaskan pada Details of Risk Management disclosure at BUMI and its
bagian Manajemen Risiko pada halaman 261. subsidiaries are described in Risk Management section,
page 261.
Perdagangan Saham Orang Dalam Insider Trading
Pedoman Perilaku BUMI dan Board Manual mengatur BUMI’s Code of Conduct and Board Manual regulates
mengenai transaksi benturan kepentingan yang di conflict of interest transactions including insider trading, as
dalamnya termasuk perdagangan saham oleh orang dalam follows:
perusahaan, sebagai berikut:
Suatu benturan kepentingan terjadi ketika kepentingan A conflict of interest occurs when an individual’s private
pribadi bertentangan (atau mempunyai potensi interest interferes (or even appears to interfere) with the
bertentangan) dengan kepentingan Perusahaan secara interests of the Company a whole.
keseluruhan.
Semua Komisaris, Direktur, manajemen, dan karyawan All Commissioners, Directors, management, and employees
harus dengan sangat hati-hati menghindari terjadinya shall scrupulously avoid any conflict between their own
benturan kepentingan apapun antara kepentingan pribadi, respective personal, professional or business interests
profesional, atau kepentingan usaha mereka dengan and the interests of the Company, in any and all actions
kepentingan Perusahaan, dalam setiap tindakan yang taken by them on behalf of the Company in their respective
diambil mereka dalam mewakili Perusahaan sesuai dengan capacities.
kapasitas mereka.
Karyawan atau manajemen dilarang bertransaksi dengan Employees or management are prohibited from transacting
Perusahaan apabila custodian/pengguna jasa atau barang within the Company if the custodians of the services or
tersebut adalah Divisi dimana karyawan tersebut bekerja. goods is the Division which the employee works.
Berikut adalah beberapa contoh dari transaksi benturan Following are the examples of conflict of interest
kepentingan: transactions:
• Investasi saham BUMI. • Investment in BUMI’s shares.
• Menjual, membeli, mengontrak, menyewa milik atau • The sale, purchase, lease or rental of any property or
aktiva serta jasa lainnya dengan perusahaan dimana other asset and service by the Company which the
karyawan memiliki saham perusahaan tersebut (secara employee owns, has part ownership of (either directly
langsung maupun tidak langsung melalui suami/ or indirectly via a spouse or relative) or will derive any
istri atau kerabat) atau karyawan akan mendapat direct or indirect benefit from;
keuntungan langsung maupun tidak langsung dari
transaksi tersebut;
• Penempatan atau pemberian jasa, personil, atau hal • Employment or retention of services, or otherwise of a
lainnya; relative or acquaintance of the employee;
• Pemberian bantuan, kontrak, atau subkontrak dimana • The award or grant of any contract or subcontract
pemberi adalah suami/istri, kerabat atau kenalan where the recipient is a spouse, relative or acquaintance
dari karyawan dan karyawan menerima imbalan dari of the employee;
pemberian tersebut;

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
Internal Audit
Internal Audit
Dalam hal karyawan mempunyai kepentingan langsung In the event that any employees shall have any direct or
atau tidak langsung, atau hubungan dengan pribadi atau indirect interest in, or relationship with, any individual or
organisasi yang akan menyebabkan terjadinya suatu organization which proposes to enter into any transaction
transaksi dengan BUMI, termasuk tapi tidak terbatas with BUMI, including but not limited to the above mentioned
transaksi tersebut diatas, karyawan tersebut harus transactions, such person shall give notice of such interest
memberitahukan hal itu dan tidak boleh ikut serta dalam or relationship and shall thereafter refrain from discussing or
diskusi maupun pengambilan keputusan atas transaksi voting on the particular transaction in which he/she has an
tersebut dimana ia mempunyai kepentingan, maupun interest, or otherwise attempting to exert any influence on
berusaha untuk menggunakan pengaruhnya terhadap BUMI, or its components to affect a decision to participate
Perusahaan, untuk mempengaruhi pengambilan keputusan or not participate in such transaction.
atas transaksi tersebut.
Karyawan harus menginformasikan kepada manajer The employee must advice their manager or supervisor of
maupun atasan mereka mengenai situasi yang dapat situations that could involve an actual or perceived conflict
memungkinkan terjadinya benturan kepentingan of interest and remove themselves from any discussion or
dan menghindar dari diskusi maupun aktifitas yang activity involving the conflict.
menimbulkan konflik.
Gratification
Gratifikasi
Pedoman Perilaku BUMI mengatur gratifikasi sebagai BUMI’s Code of Conduct regulates conflict of interest
berikut: transactions including insider trading, as follows:
Semua karyawan, manajemen Direksi, Komisaris termasuk All employees, management, Directors, Commissioners
keluarganya (keluarga karena perkawinan dan keturunan and include their family (family by marriage and descendant
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun to the second degree, both horizontally and vertically) of
vertikal) dan unit usaha BUMI tidak diperkenankan dalam BUMI are not permitted to give, demand or accept money,
memberikan, meminta atau menerima uang, hadiah, gifts, entertainment, facilities and sex gratification related
hiburan, fasilitas dan gratifikasi seks berkaitan dengan to the business of the Company.
usaha Perusahaan.
Hadiah-hadiah berikut antara lain, namun tidak terbatas The following gifts items include, but not limited to, are
pada, tidak dapat diberikan atau diterima dalam situasi cannot be given or accepted under any circumstances
apapun terlepas dari berapapun nilainya: regardless of any value:
• Uang tunai, kiriman uang, cek pribadi, komisi atau hal • Cash, bank transfers, checks, commissions of any
sejenis lainnya. kind;
• Narkoba atau zat-zat kimia terlarang; • Drug or other controlled substances;
• Potongan atas produk atau jasa yang tidak berlaku • Product or services discount that are not available to
bagi semua karyawan; all employees;
• Penggunaan akomodasi dan transportasi untuk • Personal use of accommodation or transportation or
keperluan pribadi atau pembayaran atas akomodasi payments of accommodation or transport accounts;
dan transportasi;
• Pembayaran atau pinjaman yang digunakan untuk • Payments or loans to be used toward the purchases of
pembelian milik pribadi. personal property.
Penerimaan barang-barang promosi (seperti pena, The receipt of promotional items (such as pens, calendars
kalender atau sample) yang tersedia untuk karyawan dan or samples) that are available to employees and the general
masyarakat umum, dapat diterima. public are acceptable.

Internal Audit
Internal Audit
Permasalahan Hukum Yang Dihadapi Perusahaan Legal Issues Faced By Company
Perseroan dan unit usaha menghadapi beberapa kasus The Company and its business units face several legal
hukum yang merupakan kewajiban kontijen terhadap cases which are contingent liability for claims from third
berbagai klaim dari pihak ketiga yang timbul dari transaksi parties arising from their business transactions, which are
bisnisnya, yang kini masih dalam proses pengadilan atau still in court or under an appeal process, such as:
sedang dalam proses banding, antara lain:
• Tumpang tindih lahan pertambangan dengan pihak lain • Overlapping mining land with other parties
• Sengketa atas kompensasi lahan pertambangan • Disputes over compensation of mining land
Divisi legal Perseroan selalu memonitor perkembangan The Company’s legal division is always monitoring the
kasus hukum ini dan mencarikan solusi. progress of this legal case and finding solutions.
Perlindungan Pelanggan Consumer Protection
BUMI menjual produknya langsung kepada pemakai BUMI sells its products to corporate end users and all sales
dan semua penjualan didukung dengan kontrak yang are supported with contracts, providing extra protection for
memberikan perlindungan ekstra untuk hak masing-masing the rights of each party.
pihak.
Selain kontrak, pelanggan didorong untuk melaporkan In addition to contracts, customers are encouraged to
pelanggaran Pedoman Perilaku BUMI secara langsung report violations of BUMI’s Code of Conduct directly
melalui Speak Up System. through our Speak Up System.
Nilai batubara didasarkan pada sejumlah faktor kimia dan The value of coal is based on a number of chemical
BUMI menjamin kualitas batubaranya melalui laboratorium factors and BUMI ensures quality through an on-site
pengujian internal untuk kandungan kkal dan sulfur testing laboratory for kcal and sulphur content, while
batubara, sementara eksternal laboratorium kadang- outside laboratories are occasionally contracted to verify
kadang dikontrak untuk memverifikasi hasil ini. Pelanggan these results. Customers are also free to request using
juga bebas untuk menguji kualitas batubara dengan independent or their own testing facilities.
menggunakan penguji independen ataupun menggunakan
fasilitas testing mereka sendiri.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/ Employee Share Ownership Program/Management
atau Manajemen (ESOP/MSOP) Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2017 BUMI telah melaksanakan beberapa In 2017, BUMI has conducted several meetings to prepare
meeting untuk persiapan program ESOP/MSOP ini dengan ESOP/MSOP program internally and with independent
internal maupun dengan pihak konsultan independen. consultant. Based on the EGMS Resolution dated June 16,
Berdasarkan keputusan RUPSLB pada tanggal 16 Juni 2017, the Management and Employee Stock Option Plan
2017, telah dibentuk Komite Management and Employee Committee has been established by Decree No. 378/BR-
Stock Option Plan dengan Surat Keputusan No. 378/BR- BOD/X/17 dated October 2, 2017. To date, the Committee
BOD/X/17 tanggal 2 Oktober 2017. Sampai saat ini Komite is still working on MSOP policy.
sedang bekerja untuk membuat kebijakan MSOP tersebut.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO DI BUMI RISK MANAGEMENT AT BUMI
Tahun 2017 merupakan tahun konsolidasi di BUMI setelah 2017 is a consolidation year for BUMI after the Company
BUMI berhasil melakukan restrukturisasi keuangan. has successful with its financial restructuring. Consolidation
Konsolidasi dilakukan BUMI disegala bidang termasuk processes were conducted by BUMI in every areas,
manajemen risiko. BUMI telah berusaha untuk meningkatkan including risk managment. BUMI puts effort on how to
efektifitas dalam mengelola risiko Perusahaan. improve its effectiveness in managing risk within the
organisation.
BUMI percaya bahwa identifikasi dan manajemen risiko We believe the identification and management of risk are
adalah penting untuk mencapai tujuan Perusahaan dalam central to
menciptakan nilai jangka panjang para pemegang saham achieving the corporate purpose of creating long-term
dan para pemangku kepentingan. shareholder and stakeholder value.
Oleh karena itu Direksi dan Dewan Komisaris telah Therefore, the Board of Directors and the Board of
memastikan kecukupan sistem manajemen risiko Commissioners has ensured the adequacy of risk
Perusahaan. management systems.
Mulai diterapkan pada tahun 2008, sistem manajemen risiko Established in 2008, risk management system in BUMI has
di BUMI secara konsisten berkembang dari sebuah proyek been consistently advancing from a project managed by
yang dikelola oleh sebuah focal-point team menjadi sebuah a focal-point team into an established division since 2010
divisi yang mapan sejak 2010 yang telah melakukan banyak and has been doing many continuous socialisation and
sosialisasi dan pengembangan yang berkesinambungan. improvements.
Tujuan dari penerapan sistem manajemen risiko di BUMI The objectives of the implementation of risk management
adalah untuk: system in BUMI are:
• Menciptakan dan melindungi nilai Perseroan. • To create and protect values of the Company.
• Menciptakan budaya kesadaran pentingnya • To establish a risk awareness culture throughout the
manajemen risiko di seluruh elemen dan tingkatan Company’s element and its hierarchy.
perusahaan.
• Mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko utama • To assess and manage all identified risks based on the
Perseroan bedasarkan bahasa risiko yang sama. Company’s common risk language.
• Memberikan laporan dan rencana mitigasi risiko-risiko • To provide periodic risk report and action plans
utama perusahaan secara periodik dan proporsional for identified risks proportionally to the Senior and
kepada manajemen senior dan eksekutif. Executive Management.
• Memastikan bahwa rencana mitigasi risiko dilakukan • To ensure that risk mitigation action plans properly
secara memadai dengan cara yang efektif guna conducted in effective manner and to achieve its
mencapai tujuannya, yakni meminimalisasi dampak function to minimize the impact and likelihood of the
dan kemungkinan terjadinya risiko tersebut. risks.
• Memastikan adanya koordinasi dan komunikasi yang • To ensure proper coordination and communication
memadai diantara semua fungsi manajemen risiko between all risk management functions within the
dalam perusahaan. Company.
• Memastikan bahwa kinerja manajemen risiko • To ensure risk management performance is conducted
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan praktik tata within good risk governance practice.
kelola risiko yang baik.
• Memastikan bahwa risiko yang teridentifikasi adalah • To ensure the risks identified are valid and keep
benar (valid) dan terus diperbarui updated.
• Mempertahankan keseluruhan proses manajemen • To maintain the overall risk management process.
risiko.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko, In monitoring and managing the risks, the Company has
Perusahaan memiliki Kebijakan Manajemen Risiko issued a risk management policy based on Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 036/BR-BOD/ Directors decision letter No. 036/BR-BOD/II/13 dated 6
II/13 tanggal 6 Pebruari 2013. February 2013.
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan saat ini sudah The Company’s Risk management policy has adopted ISO
mengadopsi standar ISO 31000 yang terdiri dari prinsip- 31000 standard that consists of principles, frameworks and
prinsip, kerangka kerja dan proses manajemen risiko. processes of risk management.
Tujuan utama dari kebijakan dan prosedur sistem The importance of the risk management system policy and
manajemen risiko adalah: procedure are:
• Sebagai langkah awal bagi Perseroan untuk • To be a reference for the Company in conducting its
menyiapkan cakupan dari kegiatan manajemen risk management activities and act as the minimum
risiko dan berlaku sebagai ukuran minimum standar standard for all risk management activities through out
untuk semua kegiatan manajemen risiko di seluruh the company.
perusahaan.
• Memberikan arahan bagaimana karyawan harus • To provide guidance on how the employees should
bertindak dalam menghadapi suatu risiko yang timbul act toward certain risk exposures in given situations.
dalam situasi tertentu. Namun demikian, jika ada However, the use of these policies require the
situasi khusus yang dihadapi, penggunaan kebijakan application of judgment and experience to particular
ini memerlukan pertimbangan serta pengalaman yang situations that may be encountered. Where uncertainty
pernah dialami. Dalam hal terdapat ketidakpastian arises in the application of principles under the
dalam penerapan prinsip-prinsip kebijakan ini, maka policies, the misunderstanding should be resolved
bila terdapat kesalapahaman harus diselesaikan with approval of management.
dengan persetujuan manajemen.
• Sebagai referensi untuk mengembangkan Standard • To be the reference to the developed standard
Operating Procedure (SOP) dan pedoman terkait operating procedure (SOP) and other related manuals
lainnya yang harus mengikuti kebijakan dan prosedur that are required to adhere to this risk management
manajemen risiko ini. system policy and procedure.
Pedoman kebijakan ini hanya merupakan salah satu alat This policy manual represents only one means by which
untuk menerapkan budaya manajemen risiko di BUMI. a culture of risk management will be implemented within
Sebagai tambahan atas pedoman ini, proses manajemen BUMI. In addition to it, the risk management process is
risiko dikomunikasikan melalui media lainnya, seperti communicated by other mediums, such as management
budaya dan pengambilan keputusan/tindakan manajemen, culture and actions, verbal communications and on the job
komunikasi sehari-hari maupun pelatihan-pelatihan. training.
Struktur Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division Structure
Berdasarkan struktur organisasi yang berlaku di BUMI, Based on the current organization structure in BUMI,
Divisi Risk Management bertanggung jawab kepada Risk Managemetn Division is responsible to the President
Direktur Utama dengan struktur sebagai Director with the following structure:
berikut:
Pembentukan Divisi Manajemen Risiko memberikan The establishment of the Risk Management Division has
struktur yang dibutuhkan untuk melaksanakan praktik provided the necessary structure to consistently conduct
terbaik manajemen risiko secara konsisten di BUMI. risk management best practices in BUMI. Since its
Sejak pembentukannya, Divisi Manajemen Risiko tetap inception, Risk Management Division has continued the
melanjutkan proses integrasi tersebut dan memperkuat risk management integration process and strengthened
koordinasi penanganan risiko di seluruh kelompok the risk mitigation coordination across the group. Having
usaha (unit bisnis). Setelah mendapatkan sosialisasi dan experienced of risk management system implementation,

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
kampanye pengenalan manajemen risiko, divisi dan bisnis BUMI’s divisions and business units have acquired
unit telah mendapatkan pengetahuan dan pengalaman sufficient knowledge and experience on risk management
yang mencukupi di bidang proses-proses manajemen risiko processes and their respective roles in the processes.
sekaligus menyadari peran mereka dalam proses tersebut.
Nomination Committee President Director (CEO)
Risk Management Division
Head of Risk Management

Division

Manager

Officer
Reporting Line
Communication Line

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Pembentukan Divisi Manajemen Risiko memberikan The establishment of the Risk Management Division has
struktur yang dibutuhkan untuk melaksanakan praktik provided the necessary structure to consistently conduct
terbaik manajemen risiko secara konsisten di BUMI. risk management best practices in BUMI. Since its
Sejak pembentukannya, Divisi Manajemen Risiko tetap inception, Risk Management Division has continued the
melanjutkan proses integrasi tersebut dan memperkuat risk management integration process and strengthened
koordinasi penanganan risiko di seluruh kelompok the risk mitigation coordination across the group. Having
usaha (unit bisnis). Setelah mendapatkan sosialisasi dan experienced of risk management system implementation,
kampanye pengenalan manajemen risiko, divisi dan bisnis BUMI’s divisions and business units have acquired
unit telah mendapatkan pengetahuan dan pengalaman sufficient knowledge and experience on risk management
yang mencukupi di bidang proses-proses manajemen risiko processes and their respective roles in the processes.
sekaligus menyadari peran mereka dalam proses tersebut.
General Meeting
of Shareholders
Board of
Board of Directors President Director
Commissioners (CEO)
Audit Committee
Director & HR & Legal Director (CFO)

Corsec Director Director
Nomination &
Remuneration
Committee
Risk Management
Committee
Risk Management
Division
Head of VP Marketing
Risk Management
Division
Risk Management
Division Manager
Risk Management
Division Officer
Investor Relation HR Legal Finance Marketing

Risk Officer Risk Officer Risk Officer Risk Officer Risk Officer
KPC Arutmin BRM Pendopo Gallo
Risk Risk Risk Energy Oil Risk
Officer Officer Officer Risk Off Off
Reporting Line
Communication Line

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk tanggal 15 Maret 2007 The Risk Management Committee was established on 15
oleh Dewan Komisaris. March 2007 by the Board of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko Roles and responsibilities of Risk Management Committee
mencakup sebagai berikut: are as follows:
• Memberikan arahan dan rekomendasi atas kebijakan • Provide guidance and recommendations on risk
manajemen risiko perusahaan yang telah ditetapkan management policies defined by the Board of Directors.
oleh Direksi. • Review and ensure that the Company possesses a
• Mengkaji dan memastikan bahwa kerangka manajemen risk management framework that fits with the business
risiko sesuai dengan kebutuhan usaha BUMI. requirements.
• Memastikan bahwa Presiden Direktur dan Direktur • Ensure that the President Director and Director who is
yang menangani Manajemen Risiko menunjukkan responsible for Risk Management provide leadership
kepemimpinan dan arahan praktik manajemen risiko and direction for the Company’s risk management
dan secara proaktif meningkatkan kemampuan practices and proactively enhance the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan. management capabilities.
• Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai • Provide recommendation to the Board of Directors on
pengelolaan risiko stratejik perusahaan. the management of BUMI’s strategic risks.
• Mengkaji rekomendasi atas keputusan stratejik BUMI • Review recommendations on BUMI’s strategic
serta memberikan usulan kepada Direksi menyangkut decisions and provide suggestions to the Board of
risiko-risiko apa saja yang dapat timbul dan Directors regarding the possible risks that could occur
memberikan rekomendasi atas batas toleransi serta including recommendations on the tolerable risk levels
rencana mitigasi risiko untuk masing-masing risiko and risk treatments/action plans for the respective
stratejik perusahaan. strategies.
• Mengkaji efektifitas kinerja dan penerapan manajemen • Review the effectiveness of Company’s risk
risiko Perseroan termasuk profil risiko dan memberikan management performance and implementation
rekomendasi kepada Direksi untuk memastikan bahwa including risk profile and provide recommendations to
risiko-risiko tersebut masih berada dalam batas the Board of Directors to ensure those risks are within
toleransi risiko perusahaan. the Company’s tolerable risk levels.
• Memberikan usulan dan rekomendasi kepada • Provide suggestions and recommendations to Board
Direksi dalam meningkatkan kinerja dan penerapan of Directors on the enhancement of Company’s risk
manajemen risiko Perseroan. management performance and implementation.
• Melapor ke Dewan Komisaris mengenai efektifitas • Report to the Board of Commissioners on the
penerapan manajemen risiko di BUMI termasuk hasil effectiveness of risk management implementation at
dari penanganan/penerapan rencana mitigasi risiko BUMI including the results of risk treatments/action
utama. plans implementation of key risks to the Board of
• Bila diperlukan, menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Commissioners.
Direksi untuk mendiskusikan hal-hal penting yang • If necessary, attend ad-hoc meetings with the Board
memerlukan perhatian khusus. of Directors to discuss significant risks requiring
immediate attention.
Anggota Komite Manajemen Risiko sejak 31 December Members of the Risk Management Committee as of
2009 sampai dengan tanggal dibuat nya laporan ini adalah 31 December 2009 and at the date of this report are as
sebagai berikut. Komposisi keanggotaan dikaji setiap follows. The Committee’s membership is reviewed annually
tahunnya dan dinyatakan masih tetap memenuhi kebutuhan and stated to still meet the needs of the Company.
Perusahaan.
• Nalinkant A. Rathod sebagai Ketua Komite • Mr. Nalinkant A. Rathod as Chairman
• Kanaka Puradiredja sebagai Anggota • Mr. Kanaka Puradiredja as Member

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Nalinkant A. Rathod merupakan anggota Dewan Komisaris Mr. Nalinkant A. Rathod is member of the Board of
Perseroan. Untuk paparan lengkap mengenai profil Commissioners, please refer to page 54 for the Curriculum
Nalinkant A. Rathod dapat dilihat di masing-masing Vitae of Mr. Nalinkant A. Rathod.
Curriculum Vitae yang terdapat di halaman 54.
Kanaka Poeradiredja Kanaka Poeradiredja

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal An Indonesian citizen, born in Bandung on December 8,
8 Desember 1944. Meraih gelar Sarjana Ekonomi, bidang 1944. He holds a Bachelor degree in economics majoring
akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung (1971). in accounting from Padjadjaran University, Bandung (1971).
Beliau adalah Anggota Chartered di LKDI, Chartered He is Chartered Member at LKDI, Chartered Accountant,
Accountant, serta Manajemen Risiko Profesional dan as well as certified Risk Management Professional and
Praktisi Komite Audit. Practitioner of Audit Committee.
Kanaka Poeradiredja menjabat sebagai Komisaris Kanaka Poeradiredja serves as Commissioner of the
Perseroan sejak tahun 2017. Company since 2017.
Beliau saat ini menjabat sebagai ketua Lembaga Sertifikasi He currently serves as chairman of Certification Board of
Komite Audit Indonesia (sejak Agustus 2016), Anggota Indonesia Audit Committee Institute (since August 2016),
Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Member of National Committee for Corporate Governance
(KNKG) (sejak Oktober 2016), Anggota Dewan Kehormatan Policy (KNKG) (since October 2016), Member of Honorary
Manajemen Risiko Profesional (PRIMA), Ketua Dewan Board of Association of Risk Management Professionals
Eksekutif Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia (LKDI) (PRIMA), Chairman of Executive Board of Indonesian
dan Ketua Tim Perumusan Kebijakan Tata Kelola Nasional. Institute of Commissioners and Directors (LKDI) and
Chairman of Team of Formulation of National Governance
Policy.
Beliau adalah pendiri Kantor Akuntan Publik Kanaka He is the founder of Public Accountant Office Kanaka
Puradiredja & Suhartono dan menjabat sebagai Senior Puradiredja & Suhartono and served as Senior Partner
Partner (2000-2007). Beliau juga merupakan salah satu (2000-2007). He is also one of the founders of KPMG
pendiri KPMG Indonesia dengan posisi terakhir sebagai Indonesia with the last position as Chairman (1999). He
Chairman (1999). Beliau pernah menjabat sebagai Ketua had served as Chairman of the Honorary Board of the
Dewan Kehormatan Ikatan Akuntan Indonesia (2002-2010) Indonesian Institute of Accountants (2002-2010) and
dan Ketua Dewan Kehormatan Komite Audit Indonesia Chairman of the Honorary Board of the Indonesian Audit
(hingga 2016). Committee (until 2016).
Di tahun 2005, beliau pernah menjabat sebagai Ketua dan In 2005, he served as Chairman and member of the Audit
anggota Komite Audit hingga tahun 2011. Committee until 2011.
Dan pada tanggal 14 Nopember 2017, beliau diangkat And on November 14, 2017, he was reappointed as a
kembali menjadi anggota Komite Audit Perseroan. member of the Audit Committee of the Company.
Rincian tugas dan tanggung jawab dari Presiden Direktur Roles and responsibilities of the President Director in
terkait Manajemen Risiko adalah sebagai berikut. Saat ini relation with the risk management are as follows. Currently,
Presiden Direktur juga bertanggung jawab atas manajemen President Director is also responsible for risk management.
risiko.
• Menyetujui kebijakan manajemen risiko Perseroan • Approve on the proposed risk management policies
(filosofi, risk appetite dan toleransi, visi, misi, tujuan (philosophy, risk appetite and tolerance, vision and
dan target, dan strategi) serta revisinya. mission, objective and target, and strategy) and its
update.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Menyetujui kerangka sistem manajemen risiko untuk • Approve on the proposed enterprise/integrated risk
semua aspek risiko Perseroan. management framework for all aspect of risk across
BUMI organization.
• Menyetujui kriteria evaluasi risiko, profil risiko dan • Approve Company’s risk assessment criteria, profile
daftar risiko. and register.
Rincian tugas dan tanggung jawab dari Direktur yang Roles and responsibilities of the Director who is responsible
menangani Manajemen Risiko (saat ini adalah Presiden for Risk Management (currently is President Director) are
Direktur) adalah sebagai berikut: as follows:
• Membuat dan menetapkan filosofi, visi dan misi, tujuan • Establish and set the risk management philosophy,
dan target, strategi, risk appetite dan toleransi risiko vision and mission, objective and target, strategy, risk
dari manajemen risiko perusahaan. appetite and tolerance.
• Melakukan kajian berkala kebijakan manajemen risiko • Conduct periodic review of the risk management
dan pencapaian-pencapaian utama dengan dukungan policies and key milestones achievement with the
Divisi Manajemen Risiko. assistance of the Risk Management Division.
• Mengkaji dan menyetujui batasan-batasan risiko • Establish and approve the risk limit developed and
(risk limit) yang telah dibuat dan diusulkan oleh Divisi proposed by the Risk Management Division.
Manajemen Risiko.
• Membuat kerangka kerja manajemen risiko yang • Establish an integrated risk management framework
terintegrasi dengan seluruh aspek risiko di Perseroan. for all aspect of risk across BUMI.
• Mengkaji dan menyetujui usulan kebijakan beserta • Review and approve the proposed new or updated
proses manajemen risiko yang baru maupun kaji ulang Company’s risk management policies and processes.
dari kebijakan dan proses manajemen risiko yang
sudah ada.
• Memastikan bahwa kebijakan manajemen risiko • Ensure the Company’s risk management policies have
Perseroan telah dikomunikasikan dan disosialisasikan been communicated and socialized to all management
ke seluruh karyawan BUMI. and employees throughout BUMI.
• Memberikan leadership (kepemimpinan) dan arahan • Provide the overall leadership and direction for the
dalam praktik manajemen risiko Perseroan. Company’s risk management practice.
• Memastikan pengembangan yang memadai atas • Ensure adequate development of the Company’s risk
kemampuan manajemen risiko Perseroan termasuk management capabilities, including its infrastructure.
prasarana/infrastruktur terkait.
• Memastikan sumber daya yang memadai untuk • Ensure adequate resources to manage the Company’s
mengelola risiko strategis Perseroan yang mencakup strategic risk including determining the tolerable risk
penentuan tingkat risiko yang dapat ditoleransi dan level and risk treatment/ action plan for the respective
penentuan penanganan risiko/ tindakan untuk masing- strategy.
masing strategi.
• Mengkaji profil risiko Perseroan serta menyerahkannya • Review the Company’s risk profile and risk register, and
kepada Komite Manajemen Risiko, hal ini termasuk report to Risk Management Committee, this include
memastikan bahwa risiko-risiko yang ada masih ensuring that those risk are within the company’s
berada dalam batas toleransi risiko Perseroan. tolerable risk level.
• Memastikan bahwa rencana mitigasi yang telah • Ensure the effort for risk treatment/ action plan of key
ditetapkan dapat dijalankan sesuai dengan waktu risks can be adequately implemented and on a timely
yang diharapkan serta sesuai dengan anggaran dan manner.
sumber daya yang ada.
• Memastikan efektivitas pelaksanaan serta • Ensure the effectiveness of the Company’s risk
implementasi manajemen risiko di Perseroan. Hal ini management performance and implementation;
termasuk memastikan proses manajemen risiko dapat this includes risk process embedded in day to day
melekat dalam aktivitas operasional sehari-hari serta operations as well as Risk Management Division
dalam pelaksanaan tugas Divisi Manajemen Risiko. performance.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Komite • Attend ad-hoc meeting with Risk Management
Manajemen Risiko untuk membicarakan masalah- Committee to discuss critical issues requiring
masalah penting yang memerlukan penanganan immediate attention.
dengan segera.
Tanggung Jawab Kepala Divisi Manajemen Risiko Responsibilities of the Head of Risk Management
Division
Kepala Divisi Manajemen Risiko bertanggung-jawab Head of Risk Management Division is responsible for
mengawasi aktivitas Divisi Manajemen Risiko serta monitoring Risk Management Division operational activities
memastikan koordinasi yang baik dengan seluruh fungsi as well as ensuring a well coordinated effort on the
perusahaan dalam menjalankan proses manajemen risiko. Company’s risk management process.
Rincian tugas dan tanggung-jawab Kepala Divisi Details of roles and responsibilities of Head of Risk
Manajemen Risiko adalah: Management Division are:
• Membantu Direksi dalam mengembangkan dan • Assist Board of Directors in developing and reviewing
mengkaji kebijakan manajemen risiko Perseroan. the Company’s risk management policies.
• Memberikan dan melaporkan rekomendasi atas • Prepare and report recommendation on the Company’s
toleransi tingkat dan batasan risiko kepada Direksi. tolerable risk level and limit to the Board of Directors.
• Membantu direktur yang menangani manajemen risiko • Assist director who manages risk management
(saat ini Presiden Direktur) dalam mengembangkan (currently is President Director) in developing common
sebuah kerangka kerja umum manajemen risiko untuk risk management framework for overall BUMI.]
BUMI secara keseluruhan.
• Mengembangkan atau memperbaharui kebijakan- • Develop or update the Company’s risk management
kebijakan dan proses manajemen risiko dalam BUMI policies and processes across BUMI.
secara keseluruhan.
• Memantau dan memonitor proses implementasi atas • Observe and monitor risk management policy and
kebijakan-kebijakan dan manajemen risiko di BUMI. process implementation across BUMI.
• Memastikan sosialisasi praktik manajemen risiko di • Ensure that socialization of risk management practice
BUMI. has been done throughout BUMI.
• Memberikan leadership (kepemimpinan) serta dapat • Provide overall leadership and direction for the Risk
memberikan pengarahan yang memadai kepada Management Division.
seluruh anggota Divisi Manajemen Risiko.
• Mempergunakan metodologi, pengetahuan, teknik, • Keep abreast of the latest risk management
dan teknologi terbaru dan paling relevan dalam methodologies, techniques and technologies through
menjalankan manajemen risiko melalui workshop dan workshop and training.
pelatihan.
• Melakukan komunikasi kepada direktur yang • Communicate to director who is responsible for risk
menangani manajemen risiko perihal risiko-risiko management on the identified strategic risk and
signifikan yang telah diidentifikasi dan memantau monitoring the associated risk treatment/action plan
perkembangan penanganan/ mitigasi risiko tersebut. progress.
• Mempersiapkan dan mengirimkan profil risiko • Prepare and submit the Company’s risk profile to
Perseroan kepada Direksi dan Komite Manajemen Risk Management Committee and Board of Directors;
Risiko; termasuk berupaya dalam memastikan bahwa this includes ensuring that those risk are within the
risiko-risiko tersebut masih termasuk dalam level risiko Company’s tolerable risk level.
yang masih dapat ditoleransi oleh Perseroan.
• Berkoordinasi dengan pihak terkait untuk memberikan • Coordinate with other related units to provide
rekomendasi mengenai penanganan risiko/ rencana recommendation on the risk treatment/ action plan of
aksi untuk risiko-risiko penting; hal ini dapat berupa key risks; this may take the form of cost and benefit
analisis biaya dan keuntungan untuk setiap upaya analysis for each effort identified in the risk treatment/
yang terdapat pada rencana penanganan risiko action plan.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Memantau dan melaporkan status perkembangan • Monitor and report the progress status of risk treatment/
penanganan/ mitigasi risiko kepada Direksi dan action plan to the Risk Management Committee and
Komite Manajemen Risiko. Board of Directors.
• Memastikan bahwa proses manajemen risiko dapat • Ensure risk management process is able to implement,
diimplementasikan, dan melekat ke dalam kegiatan/ embedded in day to day operations and consistent
aktivitas operasional keseharian Perseroan secara across BUMI Business Units/BUMI Division such that
konsisten ke seluruh Divisi/Bisnis Unit di BUMI associated risk level well within the Company’s risk
sehingga tingkat risiko terkait masih dapat terjaga tolerance.
dalam batas toleransi risiko Perseroan.
• Menghadiri pertemuan ad-hoc bersama dengan Direksi • Attend ad-hoc meeting with Risk Management
dan Komite Manajemen Risiko untuk mendiskusikan Committee and Board of Directors to discuss critical
isu-isu yang membutuhkan perhatian. issues requiring immediate attention.
Risk Officer di Divisi Manajemen Risiko bertanggung-jawab Risk Officer in Risk Management Division is responsible
untuk membantu Kepala Divisi Manajemen Risiko dalam for assisting BUMI’s Head of Risk Management Division
mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas manajemen risiko in coordinating risk management activity as well as
dan juga mengkonsolidasi dan melakukan analisa terhadap consolidating and conducting analysis of all risk information
semua informasi perihal kegiatan manajemen risiko di in BUMI and its business units.
BUMI dan unit usahanya.
Rincian tugas dan tanggung jawab dari Risk Officer di Divisi Details of roles and responsibilities of Risk Officer in Risk
Manajemen Risiko adalah: Management Division are:
• Membantu Kepala Divisi Manajemen Risiko dalam hal: • Assist Head of Risk Management Division in:
-- Menyiapkan dan melaporkan rekomendasi -- Preparing and reporting recommendation on the
mengenai tingkat dan batasan risiko perusahaan Company’s tolerable risk level and limit to the
yang masih dapat ditoleransi kepada Direksi. Board of Directors.
-- Mengkaji kerangka kerja umum manajemen risiko -- Reviewing common risk management framework
BUMI secara keseluruhan. for overall BUMI.
-- Mengembangkan, memperbaharui, dan -- Developing, updating and communicating
mengkomunikasikan kebijakan dan proses Company’s risk management policies and
manajemen risiko di seluruh BUMI. processes across BUMI.
-- Memantau dan memonitor proses implementasi -- Observing and monitoring risk management
kebijakan manajemen risiko di selurh BUMI. policies and process implementation across
BUMI.
-- Menyosialisasikan arah dan tujuan praktik -- Socializing the direction of the Company’s risk
manajemen risiko di seluruh BUMI. management practice across BUMI.
• Mengikuti perkembangan terkini atas metodologi, • Keep abreast of the latest risk management
teknik, pengetahuan dan teknologi terbaru dan paling methodology, techniques and technologies through
relevan terkait dengan manajemen risiko melalui workshop and training.
workshop dan pelatihan.
• Menyiapkan laporan untuk Kepala Divisi Manajemen • Provide report to Head of Risk Management Group on
Risiko mengenai risiko stratejik yang diidentifikasi the identified strategic risk based on the Risk Control
berdasarkan proses Risk Control and Self Assessment and Self Assessment (RCSA) process.
(RCSA).
• Melakukan koordinasi dengan setiap Risk Officer • Coordinate and work together with each Risk Officer on
dalam pelaksanaan proses RCSA di Unit Usaha/Divisi the execution of RCSA process in BU/ BUMI Division.
BUMI.
• Konsolidasi semua informasi mengenai risiko yang • Consolidate all information of risks submitted by Risk
diberikan oleh Risk Officer di unit usaha/divisi BUMI Officer in BU/ BUMI Division based on the RCSA
berdasarkan proses RCSA. process.
• Menjaga dan mengelola risk register dan revisinya. • Maintain and manage Company’s risk register and its
revision.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Mengawasi koordinasi penanganan / mitigasi risiko • Monitor coordination effort on risk treatment/ action
yang diterapkan di seluruh BUMI. plan implementation across BUMI.
• Koordinasi dengan Risk Officer mengenai penerapan • Coordinate with Risk Officer on the implementation of
penanganan/tindak lanjut risiko di tiap Unit Usaha / risk treatment/ action plan in each BU/ BUMI Division
Divisi BUMI dan dalam penanganan masalah-masalah and on any critical issues.
yang kritikal.
• Melakukan eskalasi isu-isu kritikal yang membutuhkan • Escalate any critical issues requiring immediate
perhatian segera dari manajemen eksekutif kepada attention from executive management to Head of Risk
Kepala Divisi Manajemen Risiko. Management Group.
Risk Officer di unit usaha/Divisi lain di BUMI bertanggung- Risk Officer in business unit (BU)/other BUMI’s Division is
jawab untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas responsible for coordinating risk management activity and
manajemen risiko dan menyediakan laporan bulanan provide periodic report on risk identification, assessment,
perihal identifikasi, evaluasi, dan penanganan risiko pada and treatment for each of their area of responsibility.
setiap area tanggung-jawabnya dalam setiap bagian terkait.
Roles and responsibilities of Risk Officer in BU/ BUMI
Rincian tugas dan tanggungjawab risk officer di Unit Usaha Division are:
/ Divisi BUMI adalah:
• Assist Risk Management Division in communicating
• Membantu Divisi Manajemen Risiko dalam Company’s risk management policies and process in
mengkomunikasikan kebijakan dan proses manajemen each BU/ BUMI Division.
risiko di setiap bagian terkait. • Assist Risk Management Division in monitoring risk
• Membantu Divisi Manajemen Risiko dalam mengawasi management policies and process implementation in
penerapan kebijakan dan proses manajemen risiko di each BU/ BUMI Division.
setiap bagian terkait. • Promote risk awareness in each BU/ BUMI Division.
• Mencanangkan kewaspadaan dan kepedulian risiko
dalam setiap bagiannya yang terkait. • Keep abreast of the latest risk management
• Mempergunakan metodologi, pengetahuan, teknik, methodology, techniques and technologies through
dan teknologi terbaru dan yang paling relevan terkait workshop and training.
dengan manajemen risiko melalui workshop dan
pelatihan. • Provide report to Risk Management Group on the
• Menyediakan laporan kepada Divisi Manajemen identified strategic risk based on the RCSA process.
Risiko perihal risiko-risiko yang telah diidentifikasi
berdasarkan proses RCSA. • Coordinate with Risk Management Group to conduct
• Melakukan koordinasi dengan Divisi Manajemen Risiko periodic RCSA for each respective area to ensure
untuk melaksanakan RCSA secara periodik untuk timely completion and appropriate implementation.
setiap area terkait guna memastikan penyelesaian
yang tepat waktu dan implementasi yang sesuai. • Report risk assessment result as well as treatment/
• Melaporkan hasil-hasil evaluasi/penilaian risiko action plan of key risk in each BU/ BUMI Division
beserta rencana penanganan/ mitigasi risiko di Divisi/ including their implementation progress to their
Bagian terkait, termasuk perihal perkembangan respective Head of BU/ BUMI Division and Risk
implementasinya kepada Divisi Manajemen Risiko dan Management Division.
Kepala Divisi terkait. • Escalate any critical issues requiring immediate
• Eskalasi masalah kritikal yang memerlukan perhatian attention from executive management to Risk
segera dari manajemen eksekutif ke Divisi Manajemen Management Division.
Risiko.
Internal Audit Group is responsible for providing an
Divisi Audit Internal bertanggung-jawab untuk independent opinion to the Risk Management Committee,
memberikan pendapat/masukan independen kepada Board of Directors, and Risk Management Group on the
Komite Manajemen Risiko, Direksi, dan Divisi Manajemen effectiveness of enterprise risk management systems
Risiko perihal efektivitas sistim manajemen risiko, including its development, the implementation, and
termasuk pengembangan, implementasi, dan evaluasi dari evaluation process of Company’s risk management.
manajemen risiko Perseroan.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Rincian tugas dan tanggung-jawab Divisi Audit Internal Details of roles and responsibilities of Internal Audit Group
adalah: are:
• Evaluasi kepatuhan dari implementasi manajemen • Evaluate compliance of risk management
risiko terhadap kebijakan-kebijakan dan proses implementation to risk management policy and
manajemen risiko yang berlaku, serta memberikan process and make timely reports to President Director
laporan secara tepat waktu kepada Presiden Direktur and Audit Committee on the evaluation result.
dan Komite Audit perihal hasil dari evaluasi tersebut.
• Mengkaji-ulang dan memberikan rekomendasi perihal • Review and provide recommendation on the
efektivitas implementasi rencana penanganan/mitigasi effectiveness of key risk treatment/ action plan
risiko utama dan memberikan laporan secara tepat implementation and make timely reports of the result to
waktu kepada Direksi, Komite Manajemen Risiko, dan the Board of Directors, Risk Management Committee,
Divisi Manajemen Risiko. and Risk Management Group.
• Memberikan rekomendasi kepada Direksi, Komite • Provide recommendation to the Board of Directors,
Manajemen Risiko, dan Divisi Manajemen Risiko Risk Management Committee and Risk Management
perihal praktik manajemen risiko yang sesuai. Division on good risk management practices.
Profil Kepala (Vice President) Divisi Manajemen Profile of Head (Vice President) Risk Management
Risiko Division
Elly Slamet Elly Slamet

Sejak 1 April 2010, Elly Slamet ditunjuk sebagai Kepala Since April 1, 2010, Elly Slamet has been appointed as the
Divisi Manajemen Risiko berdasarkan SK Direksi No. 235/ Head of Risk Management Division based on the Board of
BR-BoD/IV/10 tanggal 1 April 2010. Directors Decree No. SK. 235 / BR-BoD / IV / 10 dated April
Tempat dan Tanggal Lahir: 3 September 1964 1, 2010.
Place and Date of Birth: 3 September 1964
Pendidikan Educational
• MBA Keuangan, California State University, East Bay, • Master of Business Administration in Finance,
USA. California State University, East Bay, USA.
• Sarjana Ekonomi – Akuntansi, Universitas Atmajaya, • Bachelor of Economics in Accounting, University of
Jakarta, Indonesia. Atmajaya, Jakarta, Indonesia.
Pengalaman Kerja Working Experiences

• Berpengalaman kerja lebih dari 25 tahun di bidang • Has over 25 years experience in risk management,
manajemen risiko, internal audit, kepatuhan dan internal audit, compliance and control.
kontrol.
• Bekerja sebagai internal auditor di PT Bank Central • Worked as an internal auditor at PT Bank Central Asia
Asia Tbk. (BCA) pada tahun 1989 sampai tahun 2000 Tbk. (BCA) from 1989 to 2000 as Head of the Cost
sebagai Kepala Tim Efisiensi Biaya, Kepala Biro Sistem Efficiency Team, Head of Bureau of Systems and
dan Prosedur, bertanggung jawab untuk menganalisa Procedures, responsible for analyzing banking costs
biaya dan kebijakan perbankan, membuat dan and policies, develop and communicate all banking
menginformasikan semua kebijakan dan prosedur policies and procedures to Head Office and all BCA
perbankan ke Kantor Pusat dan seluruh cabang BCA branches throughout Indonesia.
di seluruh Indonesia.
• Pada tahun 2000 - 2005, bekerja di • In 2000 - 2005, worked at PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers Indonesia, bertanggung Indonesia, responsible for the review and consultation
jawab atas kajian dan konsultasi penerapan Corporate of the implementation of Corporate Governance,
Governance, internal audit dan internal kontrol di internal audit and internal controls in clients who are all
klien yang semuanya adalah perusahaan terbuka dari public companies from various industries.
berbagai industri.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Pada tahun 2005, sebagai independen konsultan, • In 2005, as an independent consultant, assisted BUMI
membantu BUMI menerapkan Good Corporate to implement Good Corporate Governance, corporate
Governance, reorganisasi perusahaan, dan Internal reorganization, and Internal Audit.
Audit.
• Diangkat sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko • Appointed as Head of the Risk Management Division
pada tanggal 1 April 2010 berdasarkan SK Direksi on April 1, 2010 based on Decree No. BOD. 235 /
No. 235/BR-BoD/IV/10 tanggal 1 April 2010. Sebagai BR-BoD / IV / 10 dated April 1, 2010. As the Head of
Kepala Divisi, juga mengelola bidang manajemen Division, also manages risk management, corporate
risiko, corporate governance, CSR dan HSE. governance, CSR and HSE.
Selain sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko, posisi lain In addition as the Head of the Risk Management Division,
yang dijabat di PT Bumi Resources Tbk. adalah sebagai another position held in PT Bumi Resources Tbk. are as
berikut: follows:
• Pada tahun 2000 - 2005, bekerja di • In 2000 - 2005, worked at PricewaterhouseCoopers

PricewaterhouseCoopers Indonesia, bertanggung Indonesia, responsible for the review and consultation
jawab atas kajian dan konsultasi penerapan Corporate of the implementation of Corporate Governance,
Governance, internal audit dan internal kontrol di internal audit and internal controls in clients who are all
klien yang semuanya adalah perusahaan terbuka dari public companies from various industries.
berbagai industri.
• Pada tahun 2005, sebagai independen konsultan, • In 2005, as an independent consultant, assisted BUMI
membantu BUMI menerapkan Good Corporate to implement Good Corporate Governance, corporate
Governance, reorganisasi perusahaan, dan Internal reorganization, and Internal Audit.
Audit.
• Diangkat sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko • Appointed as Head of the Risk Management Division
pada tanggal 1 April 2010 berdasarkan SK Direksi on April 1, 2010 based on Decree No. BOD. 235 /
No. 235/BR-BoD/IV/10 tanggal 1 April 2010. Sebagai BR-BoD / IV / 10 dated April 1, 2010. As the Head of
Kepala Divisi, juga mengelola bidang manajemen Division, also manages risk management, corporate
risiko, corporate governance, CSR dan HSE. governance, CSR and HSE.
Selain sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko, posisi lain In addition as the Head of the Risk Management Division,
yang dijabat di PT Bumi Resources Tbk. adalah sebagai another position held in PT Bumi Resources Tbk. are as
berikut: follows:
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Tujuan dari dibuatnya kerangka manajemen risiko adalah: The objectives to provide the risk management framework
are:
• Untuk menjabarkan prinsip dan konsep manajemen • To define the risk management principles and concepts
risiko yang berguna sebagai petunjuk dasar bagi which will serve as the basic guidance for all levels of
semua tingkatan karyawan dalam menerapkan, personnel in implementing, evaluating, and enhancing
menilai, dan mengembangkan efektifitas manajemen the effectiveness of BUMI’s risk management system.
risiko korporat di BUMI.
Anggota Dari Tanggal & Surat Pengangkatan

Member of Date and Appointment Letter
Komite Audit/Audit Committee KPC 1 June 2010 (L136/BOC-COM2.8/4/10)
Komite Audit/Audit Committee Arutmin 1 June 2010 (184/AI/VI/2010)
GCG, CSR & HSE Committee 4 January 2018 (002/BR-BOD/I/18)

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Untuk memberikan arahan bagi proses dan aktivitas • To provide direction for BUMI risk management
manajemen risiko BUMI sehingga mampu mendukung processes and activities such that it is able to support
pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan. achievement of the company’s vision, mission and
objective.
Di bawah ini adalah diagram kerangka kerja manajemen Below is the risk management framework diagram:
risiko:
BUMI
Strategy
Risk
Policies
Risk
Management Processes
Establish Monitor
Asses Treat
the contex and
Communicat
Risk Mitigation
Operations Management
Company Culture

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Proses Manajemen Risiko Risk Management
Proses manajemen risiko terdiri dari 4 langkah utama Risk management process comprises of four key steps as
seperti digambarkan dalam bagan dibawah ini: described in the chart below:
Monitor & Establish

Communicate the context
Treat Assess
Penetapan Konteks Manajemen Risiko Establish The Risk Management Context
Dengan menetapkan konteks, berarti sebuah organisasi By establishing the context, the organization articulates its
menjelaskan dengan nyata tentang tujuannya, objectives, defines the external and internal parameters
mendefinisikan parameter internal dan eksternal yang harus to be taken into account when managing risk, and sets
dipertimbangkan dalam mengelola risiko dan menentukan the scope and risk criteria for the remaining process.
ruang lingkup dan criteria risiko untuk proses selanjutnya. Once business or strategic objectives are established,
Setelah tujuan stratejik dan usaha ditetapkan, kejadian- events that may have influence on the strategic objectives
kejadian yang dapat mempengaruhi tujuan stratejik harus should be identified. Before that identification process is
diidentifikasi. Sebelum proses identifikasi itu dilakukan, conducted , organizations should make a formal, dedicated
organisasi harus melakukan usaha-usaha yang formal dan effort to establish a context in which they seek to achieve
tersendiri dalam menetapkan konteks dimana mereka akan their objectives.
mencapai tujuan tersebut.
Praktik yang baik mengemukakan bahwa pengambil Good practice suggests that decision makers at all levels
keputusan di setiap jenjang harus mempertimbangkan should consider risk management as a n integral part of
manajemen risiko sebagai bagian integral dari tugas their job. For that to occur, they must be aware of the risks
mereka. Agar hal tersebut terjadi, mereka harus mengetahui their business unit or division face as well as the risks
risiko yang ada di unit usaha atau divisi mereka dan juga that confront other business units or divisions and the
risiko yang dihadapi oleh unit usaha atau divisi yang lain organization as a whole.
dan organisasi secara keseluruhan.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Pengkajian Risiko Assess Risk
Pengkajian risiko melibatkan identifikasi risiko, analisis Risk assessment involves identifying risks, analyzing risks
risiko dan penilaian risiko berdasarkan akibat atau dampak and evaluating risks based on consequence or impact and
dan kemungkinan atau frekuensi kejadian. likelihood or frequency.
Hasil analisa ini dapat membantu pihak manajemen dalam This step helps management in three area:
mempelajari tiga hal: • Recognize the identified risks that may influence the
• Mengenali risiko yang teridentifikasi yang dapat Company’s strategic objectives.
mempengaruhi tujuan strategis Perseroan. • Understand the severity of the risks.
• Memahami tingkat keparahan risiko. • Refine business strategy and to allocate resources
• Menyempurnakan strategi usaha dan mengalokasikan efficiently.
sumber daya secara efisien.
Perlakuan Risiko Treat Risks
Perlakuan risiko bertujuan memutuskan tindakan apa Risk treatment deal with deciding on what action can be
yang harus dilakukan untuk menghilangkan, mengurangi, taken to eliminate, reduce, accept, or transfer the identified
menerima atau mengalihkan risiko yang teridentifikasi risk such that the amount of risk is still within the tolerable
sehingga risiko tersebut masih dalam batas yang dapat level accepted by BUMI.
ditoleransi oleh BUMI.
Pengembangan rencana tindakan dapat membantu Development of an action plan will help identify, monitor
identifikasi, pemantauan dan pelaporan status dari kontrol and report on the status of risk management controls &
manajemen risiko dan kegiatan perlakuan yang terkait treatment initiatives related to each risk. In addition, action
dengan setiap risiko. Sebagai tambahan, perumusan plan formulation helps to redirect resources to key/ critical
rencana tindakan membantu pengarahan sumber daya risks.
kepada risiko-risiko yang kritis dan penting.
Implementasi yang efektif dari perlakuan risiko mensyaratkan Effective implementation of the risk treatment requires the
agar Perseroan membangun kemampuan dalam eksekusi Company to build capabilities which will enable strategy
strategi dan rencana tindakan. Pengembangan kemampuan and action plan execution. Capabilities development will
ini juga akan membantu dalam menghilangkan control also assist in eliminating redundant & unnecessary risk
risiko yang tumpang tindih dan tidak penting. controls.
Pemantauan dan Pelaporan Risiko Monitor and Communicate Risks
Pemantauan dan pelaporan risiko adalah kegiatan untuk Risk monitoring & communication are activities to obtain
mendapatkan informasi terkini dan akurat mengenai risiko current and accurate information about risk thereby
yang ada sehingga memungkinkan pengambilan keputusan enabling better decision making.
yang lebih baik.
Manfaat pelaksanaan pemantauan dan pelaporan risiko Benefits of performing risk monitoring and communication
adalah untuk mendapatkan pengertian atas sifat dan are to obtain an understanding of the nature and scope of
cakupan dari risiko terkini, mencegah terjadinya kejadian current risks, to prevent risk events from actually occurring,
risiko, dan untuk menganalisa kerugian yang pernah terjadi and to analyze historical losses.
di masa lalu.
Tujuan utama pemantauan dan pelaporan risiko adalah Risk monitoring and communication have the main goal
untuk memotivasi para Risk Owner untuk bertanggung- to motivate risk owners to take responsibility for risk
jawab atas pelaksanaan mitigasi risiko dengan menjadikan management by making it a key part of their normal day to
proses tersebut bagian penting dari aktivitas harian mereka. day activities.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Menentukan Tingkat Risiko Determining the Level of Risk
Dalam menentukan tingkat risiko yang dihadapi In determining the level of risk faced by the Company,
Perusahaan, apakah sebuah risiko dapat diterima, ditolerir whether a risk is acceptable, tolerable or unacceptable,
atau tidak dapat diterima, BUMI menggunakan 2 kriteria BUMI uses two risk criteria:
risiko, yakni:
• Kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan • Consequence Criteria
(Consequence)
• Kriteria berdasarkan kemungkinan terjadinya • Likelihood Criteria
(Likelihood)
Kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan (consequence) Impact criteria at BUMI consists of 13 items as follows:
di BUMI terbagi atas 13 macam yakni:
Dampak
Ukuran Measurement
Impact
Keuangan Nilai uang dari kehilangan secara aktual, Money value of actual, opportunity or
Financial kesempatan maupun potensi. potential loss
Tujuan Strategis Persentase deviasi pencapaian tujuan Deviation in percentage of realization of

Strategic goal strategis. strategic goal.
Efisiensi Proyeksi operating EBITDA terhadap total Projected operating EBITDA against total
Efficiency penjualan batu bara. coal sales.
Penghentian operasi Kemungkinan jumlah hari penghentian

Potential days of stoppage
Operational stoppage operasi.
Persentase deviasi dari penaksiran total Percentage of deviation from estimated

Kesalahan penaksiran geologis
cadangan (metric ton) menurut ukuran total reserve in metric ton according to
Geological estimation errors
baku JORC JORC standards
Keterlambatan penyelesaian proyek Kemungkinan jumlah hari keterlambatan

Potential days of project tardiness
Time over run on project delivery proyek.
Turnover pegawai
Persentase turnover Percentage of turnover
Employee turnover
Hubungan Industrial
Aksi ketidakpuasan pegawai Employee dissatisfaction action
Industrial relations
Kesehatan dan Keselamatan Kematian dan tingkat keparahan cidera

Fatality and injury severity
Health and Safety kerja.
Lingkungan Skala perusakan lingkungan dan Environmental scale of damage and breach
Environment pelanggaran ukuran baku lingkungan of environmental standard
Reputasi
Skala luasnya pencemaran reputasi. Scale of reputational damage propagation
Reputation
Regulasi Peringatan maupun pembatasan kegiatan Warning and activity limitation imposed by
Regulation usaha oleh regulator regulator
Legal Litigasi dan pengaduan. Legal litigation and complaint

Legal

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Kriteria dampak di atas memiliki 5 tingkat keparahan: The impact criteria above has 5 levels of severity: very low,
sangat rendah, rendah, medium, tinggi dan sangat tinggi. low, medium, high and very high.
Tingkat kemungkinan kejadian (likelihood) dapat diukur The level of possibility (likelihood) can be measured by
dengan terminologi umum seperti: using general terminologies such as:
Arti
Likelihood
Meaning
Sangat Tinggi Hampir pasti terjadi

Very High Almost Certain
Tinggi Besar kemungkinan terjadi

High Likely
Menengah Mungkin terjadi

Medium Possible
Rendah Kecil kemungkinan terjadi

Low Unlikely
Sangat Rendah Hampir pasti tidak terjadi

Very Low Rare
Risk Profile dan Risks That Matter Risk Profile and Risks That Matter
Setiap bagian risiko dimasukkan ke dalam risk map Each risk in the risk register is plotted on the risk map
berdasarkan probabilitas kejadian dengan dampaknya. based on its likelihood and its impact. The score for the
Nilai untuk risiko yang telah ditentukan digunakan untuk given risk is used to determine the level of risk significance
menentukan tingkatan signifikansi risiko terhadap Perseroan to the Company as well as prioritization for risk treatment
serta priotisasi untuk penanggulangan dan pengelolaan and management. Risks in each level/category need to be
risiko. Risiko-risiko di setiap tingkatan/kategori perlu untuk mitigated to avoid moving these to the higher level/category
dimitigasi untuk menghindari perpindahan/peningkatan as well as to decrease the risk level itself.
mereka ke tingkatan/kategori yang lebih tinggi serta untuk
menurunkan tingkatan dari risiko itu sendiri.
Tingkat Keparahan
Uraian Descriptions
Level of Severity
Risiko Signifikan dianggap sebagai Significant risks are considered as the most
risiko yang paling diprioritaskan untuk prioritized for risk treatment. Risks in this
ditanggulangi. Risiko di area ini dimasukkan area are put into the Management Enhance
ke dalam area Management Enhance Priorities Area where immediate and
Signifikan Priorities dimana perhatian yang cepat dan close attention from senior management
Significant ketat dari manajemen senior dibutuhkan. is needed. Their recent status and the
Status terkini dan perkembangan aksi mitigation action developments need to
penanggulangan risiko tersebut harus be monitored on relatively short periodical
dimonitor dalam periode yang relatif basis.
pendek.
Risiko Tinggi ditempatkan dalam area High risks are put into the Internal Audit
Internal Audit Focus / Cautionary dimana Focus / Cautionary Area where the risk
Tinggi
rencana mitigasi risiko dikembangkan mitigation plans should be developed to
High
agar risiko dapat berpindah ke tingkat make the risks move into the lower level of
keparahan yang lebih rendah. severity.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Tingkat Keparahan
Uraian Descriptions
Level of Severity
Risiko Menengah dianggap sebagai risiko Medium risks are considered as more
yang lebih dapat diserap dampaknya containable risks than the high risks but
dibanding Risiko Tinggi namun mereka they are also put into the same Internal
tetap ditempatkan dalam area yang Audit Focus / Cautionary Area. The risk
Menengah
sama yaitu area Internal Audit Focus / mitigation plans should be developed to
Medium
Cautionary. Rencana mitigasi risiko harus avoid the risks move into the higher level
dikembangkan dengan memperhatikan of severity.
agar risiko tidak berpindah ke tingkat
keparahan yang lebih tinggi.
Risiko Rendah ditempatkan pada are Low risks are put into Monitoring Area
Monitoring dimana status mereka saat ini where their current status are considered
dianggap sebagai status ideal bagi bisnis as ideal for the Company’s business and
dan operasi Perseroan. Pengawasan operations. Regular monitoring of risks in
Rendah
secara teratur terhadap risiko ini tetap this area is still required to prevent these
Low
diperlukan untuk mencegah risiko-risiko risks from entering the higher level of
tersebut tidak berpindah ke tingkat severity.
keparahan yang lebih tinggi.
Tujuan Strategis BUMI 2017 BUMI’s Strategic Objectives 2017
Tujuan strategis BUMI 2017 adalah sebagai berikut: BUMI’s strategic objectives 2017 are as follows:
• Produksi batubara dibudgetkan sekitar 100 juta metrik • Coal production is budgeted for 100 million metric tons
ton batubara pada 2017. of coal in 2017.
• Laba akan meningkat yang disebabkan oleh • Profit increase due to increase of coal prices and cost
peningkatan harga batubara dan pengurangan biaya reduction (in particular reduction of interest expenses
(khususnya pengurangan beban bunga sebesar $ 280 for $ 280 million/year).
juta / tahun). • Accelerate the development of PT Bumi Resources
• Mempercepat pengembangan PT Bumi Resources Minerals.
Minerals. • Make the best effort to regenerate profit starting
• Berupaya sebaik-baiknya untuk menumbuhkan Financial Statement 2016.
keuntungan mulai Laporan Keuangan 2016. • Achieve a positive equity position in 2017.
• Mencapai posisi ekuitas yang positif pada tahun 2017.
Penentuan tujuan strategis Perusahaan ini penting untuk The Company’s strategic objectives are important to
menentukan kriteria risiko guna melakukan penilaian risiko. determine the Company’s risk criteria for conducting risk
assessments.
Risiko-Risiko Utama Dan Rencana Mitigasi Risks That Matter and Mitigation Action Plans
Berdasarkan penilaian risiko 2017, keseluruhan risk profile Based on the risk assessment in Q4 201, the overall risk
BUMI pada Q4 2017 terdiri dari 34 risiko dengan rincian 9 profile in BUMI consists of 34 risks with the breakdown
risiko signifikan, 10 risiko tinggi, 13 risiko menengah, dan 2 of 9 significant risks, 10 high risks, 13 medium risks and 2
risiko rendah. Berdasarkan kategori, risiko-risiko tersebut low risks. Based on risk categories, the risks consist of 4
terdiri dari 4 risiko keuangan, 29 risiko operasional dan 1 financial risks, 29 operational risks and 1 compliance risks.
risiko kepatuhan.
34 risiko yang terdapat dalam daftar risiko diatas relatif The 34 risks in the risk register is quite a big number and
cukup banyak dan akan sulit bagi manajemen senior untuk will be difficult to be monitored all at once at all time by
memonitor semua risiko tersebut dalam waktu bersamaan. senior management. Therefore, to assist BUMI’s senior
Karena itu untuk membantu senior manajemen BUMI dalam management in conducting the oversights of key risks in

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
mengawasi risik-risiko utama di BUMI, telah diidentifikasi BUMI, the top 6 risks have been identified as risks that
6 risiko utama yang dijabarkan dalam paragraf berikut di matter risks which are described in the following paragraphs
bawah ini beserta langkah-langkah mitigasinya. including mitigation plans.
No. Risk Type Risks That Matter Descriptions and Mitigation Action Plans
1. Operasional Menurunnya kapasitas Permasalahan operasional kontraktor yang mengakibatkan tidak dapat mencapai
Operational batubara yang ditambang target yang disepakati antara KPC dan kontraktor.
disebabkan kinerja
kontraktor yang kurang Untuk memitigasi risiko ini, telah dilakukan hal-hal berikut, yaitu menambah
baik. kontraktor baru untuk area yang menghadapi permasalahan, KPC memberikan
asistensi untuk meningkatkan kinerja perlengkapan yang ada, serta KPC
Declining capacity of memberikan bantuan keuangan kepada kontraktor.
coal mined due to poor
performance of contractors. The contractor's operational problems resulted unable to reach the agreed targets
between KPC and contractors.
To mitigate these risks, the following has been made: adding new contractors in
the areas facing problems, KPC provides assistance to improve the performance of
existing equipment, and KPC provides financial assistance to contractors.
2. Operasional Sengketa Lahan Banyak daerah yang akan dikompensasi merupakan tempat usaha dari pemilik
Operational Kompensasi di Bengalon lahan berupa kebun, tempat berjualan, sarang burung wallet, dll. Selain itu, masih
dan Sangatta. tingginya permasalahan kepemilikan ganda atas lahan di sekitar KPC.
Dispute in land Untuk memitigasi risiko ini telah dilakukan hal-hal berikut, yaitu KPC memberikan
compensation at Bengalon ganti rugi, memfasilitasi dan memberikan pelatihan kepada pemilik lahan untuk
and Sangata. memulai usaha baru termasuk memberikan bibit tanaman (karet & kelapa sawit)
serta KPC bekerja sama dengan pemerintah kabupaten, kecamatan dan desa
dalam administrasi pertanahan untuk meningkatkan kualitas dokumen kepemilikan
tanah.
Many areas that will be compensated are the businesses of the landowners such
as gardens, shops, swallow birds' nest, etc. In addition, there are many double
ownership of land surrounding KPC.
To mitigate these risks, KPC has compensated, facilitated and provide training to
the landowners to start new businesses including providing seeds (rubber & palm
oil) and KPC works together with district, sub-district and village governments
in managing the land administration to improve the quality of land ownership
documents.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
3. Legal Pelaksanaan hasil dari Untuk memitigasi risiko ini, telah dilakukan hal-hal berikut:
perjanjian perdamaian • Kreditur baru telah menunjuk Direktur dan Komisaris sebagai anggota Direksi
hutang. dan Dewan Komisaris BUMI.
• Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara berkala agar semua
Implementation of the anggota anggota Dewan Komisaris dan Direksi mendapatkan update terkini
results of the composition mengenai kondisi perusahaan.
agreement. • Selain itu, untuk memastikan pembayaran kepada pihak terkait dilakukan
sesuai dengan jadwal yang telah disepakati. Sesuai dengan Perjanjian
Perdamaian dalam PKPU, BUMI dan para kreditur sepakat untuk menunjuk
KPMG Services Pte. Ltd sejak tanggal 11 December 2017 sebagai cash
monitoring agent untuk mengawasi kas perusahaan agar sesuai dengan
Cash Account Management Agreement.
• Tugas dari tim pengawasan kas mencakup:
• Mengkaji dan memberikan masukan setiap kuartal atas proyeksi arus
kas yang dibuat oleh BUMI dan mengidentifikasi hal-hal yang dapat
diperbaiki.
• Membandingkan aktual dan budget pengeluaran kas dan meminta
penjelasan ke manajemen dalam hal terjadi perbedaan.
• Mengevaluasi dokumen atas pengeluaran diatas US$ 500,000 atau
setaranya dan meminta penjelasan ke manajemen bila terdapat
indikasi adanya transaksi dengan pihak terkait.
• Memerinci transaksi antara perusahaan dan pihak terkait BUMI.
• Mengkaji laporan kas manajemen dan melakukan rekonsiliasi dengan
saldo/transaksi bank.
• Mengkaji laporan bank dan memastikan apakah bank beroperasi
sesuai dengan ketentuan yang telah disepakati.
• Mengkaji fasilitas keuangan yang diberikan ke BUMI termasuk dana
modal kerja.
• Melakukan rekonsiliasi bank untuk semua rekening BUMI.
• Mengevaluasi kontrak BUMI dengan pihak-pihak terkait.
To mitigate this risk:

• New creditor have been appointed as Directors and Board of Commissioners
of BUMI.
• The BoD and BoC has conducted regular meetings to get update on BUMI’s
current condition.
• To ensure payments to related parties are carried out in accordance with
the agreed schedule, the Company has established cash monitoring
team in accordance with composition plan proposals of PKPU, BUMI has
appoint a KPMG Pte. Ltd KPMG on 11 December 2017 that will oversee the
Company's cash. The task of the cash monitoring team includes:
• Review and provide feedback on a quarterly basis on the cash flow
projections made by BUMI and identify areas to be improved.
• Compare actual and budget of cash expenditures and obtain
explanations to management in the event of discrepancies.
• Evaluate the documents on the expenditure of over US $ 500,000 or
its equivalent and ask for an explanation to management if there are
indications of related party transactions.
• Detail related party transactions.
• Review management report and conduct reconciliation of the balance /
transaction of bank accounts.
• Review bank statements and ensure whether the bank operates in
accordance with the agreed terms.
• Review the financial facilities granted to BUMI including working
capital funds.
• Perform bank reconciliations for all BUMI’s accounts.
• Evaluate BUMI’s contracts with related parties.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
4. Lingkungan Tidak terpenuhinya Faktor yang dapat menyebabkan tidak terpenuhinya parameter baku mutu
Environment parameter baku mutu lingkungan antara lain ketidaksesuaian antara rencana jangka panjang dan rencana
lingkungan sehingga terjadi jangka pendek, keterlambatan konstruksi kolam pengendap, perubahan rangkaian
ketidaksesuaian dengan (sequence) penambangan, dan ketersediaan lahan.
peraturan lingkungan.
Pengendalian risiko yang sudah dilakukan antara lain
Unfulfilled koordinasi dan komunikasi terus menerus antar pihak-pihak terkait, desain short
environmental quality term memasukkan pertimbangan water management, konstruksi prasarana water
standard parameters management termasuk (kolam pengendap) yang sesuai atau melebihi persyaratan
resulting non compliance regulasi, praktek pengendalian debu (dust suppression), penggunaan teknologi
with environmental dan bahan kimia untuk memperbaiki kualitas air (water treatment), penerapan SOP
regulations. water management/clustering, penerapan SOP koordinasi antar berbagai pihak
terkait, pemeliharaan prasarana water management serta pengembangan strategi
water management baru.
Factors that may cause non compliance with environmental quality standard
parameters include mismatches between long-term plans and short-term plans,
delays in construction of sediment ponds, changes in mining sequences, and
availability of land.
Mitigation action plan that has been done among others are
coordination and continuous communication among stakeholders, short-term
designs include water management considerations, construction of water
management infrastructure including (settling ponds) that meet or exceed regulatory
requirements, dust suppression practices, use of technology and chemicals to
improve water treatment, implementation of SOP water management / clustering,
implementation of SOP coordination among various related parties, maintenance
of water management infrastructure and development of new water management
strategy.
5. Kesehatan dan Terjadinya kecelakaan kerja Faktor yang dapat menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja antara lain perilaku
Keselamatan Kerja yang menyebabkan tidak aman, kinerja kontraktor, karyawan baru atau perusahaan baru yang tidak
Health and Safety kematian. mengenal risiko keselamatan perusahaan, beban kerja tinggi, aktivitas atau
pekerjaan baru, serta kondisi lingkungan kerja dan lingkungan perusahaan.
Work injury may lead to
fatality. Pengendalian risiko yang sudah dilakukan antara lain terus menerus meningkatkan
pengelolaan K3 serta program-program K3 perusahaan dan kontraktor terutama
program FPE (Fatality Prevention Element) dan aturan baku (golden rules), program
dan kampanye pengelolaan kelelahan (Fatigue management), memperbaiki dan
meningkatkan kualitas pelatihan K3, komunikasi K3, kerjasama antar berbagai
pihak untuk berbagi best practices pengelolaan K3, sistem ijin kerja, penetapan
sanksi yang lebih tegas terhadap pelanggaran peraturan K3 serta kewajiban untuk
mempresentasikan tindak lanjut kecelakaan signifikan kepada KTT.
Factors that may cause workplace accidents include unsafe behavior, contractor
performance, new employees or new companies that do not recognize safety
risks of the company, high workload, new activities or jobs, as well as working
environment and corporate environment.
The risk control that has been done, among others are continuously improve the
K3 and K3 programs of companies and contractors, especially the FPE (Fatality
Prevention Element) program and the golden rules, Fatigue management programs
and campaigns, refine and improve the quality K3 training, K3 communication,
cooperation among various parties to share best practices of K3 management, work
permit system, heavier sanctions against K3 rules violation and obligation to present
follow up of significant accident to Head of Mining Technique (KTT).

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
6. Operational Kerusakan pada fasilitas Faktor yang dapat menyebabkan kerusakan pada fasilitas antara lain kegagalan
rantai pasokan batubara, komponen utama dan suku cadang, serta keausan dan kerusakan akibat operasi
yaitu coal preparation plant, (Normal wear & tear).
overland conveyor dan
shiploader. Pengendalian yang sudah dilakukan antara lain, program dan aktivitas pemeliharaan
fasilitas rantai pasokan batubara untuk menjaga kehandalan alat, pelatihan kepada
Damage to coal supply mekanik untuk mengurangi pekerjaan berulang dan meningkatkan kualitas pekerjaan,
chain facilities, i.e. coal pemeriksaan kelayakan alat (commissioning) untuk memastikan kesiapan peralatan
preparation plant, overland sebelum digunakan untuk pertama kali, penyediaan suku cadang dan komponen
conveyor and shiploader. penting di site untuk meminimalkan down time, koordinasi berkala antara tim proyek
dengan tim operasional & pemeliharaan, dan perencanaan pengapalan yang akurat.
Factors that may cause damage to the facility include major component failures and
parts, as well as wear and tear due to operation (normal wear & tear).
Controls that have been undertaken are, among others, the program and
maintenance activities of coal supply chain facilities to maintain equipment
reliability, training to mechanics to reduce repetitive work and improve the quality
of work, commissioning checks to ensure the readiness of equipment before being
used for the first time, availability of spare parts and components on site to minimize
down time, periodic coordination between the project team and the operations &
maintenance team, and accurate shipment planning.
Kegiatan Manajemen Risiko di Tahun 2017 Risk Management Activity in 2017
Aktivitas yang dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko Activities conducted by the Risk Management Division
selama 2017 antara lain: throughout 2017 are as follows:
• Membuat pengungkapan atas praktik manajemen • Developed risk management disclosure for Annual
risiko untuk dimasukkan dalam Laporan Tahunan 2016. Report 2016.
• Melakukan Diskusi Atas Kondisi Terkini atas Ekonomi,
Pasar Batubara, Risiko Utama Perusahaan, GCG, • Conducted Risk Management Discussion on Economic
Komite Audit, dan Tanggung Jawab Sosial pada Outlook, Coal Market, Risk That Matter, GCG, Komite
tanggal 13 Desember 2017. Tujuan untuk melakukan Audit and CSR on 13 December2017. The purpose of
diskusi adalah untuk mendapatkan pemahaman yang discussion is to have a better understanding on the
lebih baik atas kondisi terkini dari keadaan ekonomi current condition of the macro and micro economic
makro dan mikro serta perkiraan yang akan terjadi conditions and estimation what will happen next on the
selanjutnya atas hal-hal tersebut diatas. Diskusi dihadiri things mentioned above. The discussion was attended
oleh para eksekutif, senior manajemen, Komite Audit, by executives, senior management, Komite Audit,
manajer dan supervisor dan para risk officer BUMI dan managers and supervisors and risk officers of BUMI
anak usahanya. and its subsidiaries.
Dengan demikian, diskusi ini dimaksudkan sebagai Therefore, this discussion is intended as a continuous
pelatihan yang berkelanjutan dan juga sosialisasi training and also socialisation of risk management for
mengenai manajemen risiko bagi personil yang personnel associated with risk management including
terkait dengan manajemen risiko termasuk staf Divisi staff of the Risk Management Division as well as risk
Manajemen Risiko maupun para risk officer dari divisi officers from other divisions and business units.
lain maupun bisnis unit.
• Membuat anggaran kegiatan Divisi Manajemen Risiko. • Developed budgeting for Risk Management Division.
• Merevisi Kriteria Risiko untuk tahun 2017 untuk • Revised Risk Criteria 2017 to be aligned with the
disesuaikan dengan tujuan stratejik Perusahaan dalam Company’s strategic objectives.
tahun tersebut.
• Melakukan identifikasi serta evaluasi risiko di Divisi • Conducted risk identification and assessment in
dan Unit Usaha BUMI. BUMI’s Divisions and its subsidiaries.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Melakukan kajian atas rencana tindakan dan • Evaluated the risk mitigation action plans and its
pelaksanaan mitigasi risiko di Divisi dan Unit Usaha implementation in BUMI’s Divisions and its subsidiaries.
BUMI.
• Menginformasikan Profil Risiko, Peta Risiko dan • Informed Risk Profile, Risk Map and Risks That
Risks That Matter selama tahun 2017 kepada Boards, Matter throughout 2017 to the Boards, Management,
manajemen, pimpinan Unit Usaha, risk officer, Subsidiaries, Risk Officers, Risk Management
Komite Manajemen Risiko, dan Komite Audit dengan Committee and Audit Committee by the issuance of
menerbitkan memorandum sebagai berikut: memorandum as follows:
-- Q1 2017 memorandum No. 005/BR-RMD/V/17 -- Q1 2017 memorandum No. 005/BR-RMD/V/17
tanggal 3 Mei 2017 dated 3 May 2017
-- Q2 2017 memorandum No. 009/BR-RMD/VIII/17 -- Q2 2017 memorandum No. 009/BR-RMD/V/17
tanggal 10 Agustus 2017 dated 10 August 2017
-- Q3 2017 memorandum No. 011/BR-RMD/X/17 -- Q3 2017 memorandum No. 011/BR-RMD/X/17
tanggal 13 Oktober 2017 dated13 October 2017
-- Q4 2017 memorandum No. 005/BR-RMD/II/18 -- Q4 2017 memorandum No. 005/BR-RMD/II/18
tanggal 22 Februari 2018 dated 22 February 2018
• Ikut serta dalam kegiatan Governance Risk Compliance • Participated in the event of Governance Risk
Day yang diadakan oleh PT Bakrie & Brothers Tbk. Compliance Day held by PT Bakrie & Brothers Tbk.
• Partisipasi dalam survei yang diselenggarakan oleh • Participated in Bank Indonesia’s survey regarding:
Bank Indonesia perihal: “Perkiraan Risiko Sistemik “Systemic Risks in Indonesia’s Financial System for
Dalam Sistem Keuangan Indonesian Semester II- Semester II-2017”.
2017.”
• Partisipasi dalam survey 2018 Global Risk, Internal • Participated in 2018 Global Risk, Internal
Audit & Compliance Study yang diselenggarakan oleh Audit & Compliance Study conducted by
PricewaterhouseCoopers USA. PricewaterhouseCoopers USA.
• Melakukan 2 (dua) rapat dengan Komite Manajemen • Conducted 2 (two) meetings with Risk Management
Risiko: Committee:
Tanggal
No. Agenda
Date
1. 23 Februari 2017 • Informasi Terbaru mengenai Kegiatan Risk Management di BUMI Juni 2016 – December
23 February 2017 2016
• Tujuan Stratejik Bumi 2017
• Informasi Terbaru mengenai Risiko Bumi per Q3 – Q4 2016
• Risk That Matter per Q3 – Q4 2016
• Rencana Masa Depan
• Tantangan-tantangan
• Update on Risk Management Activities in BUMI June2016 – December 2016

• BUMI’s Strategic Objectives 2017
• Update on BUMI’s Risks as of Q3 - Q4 2016
• Risks That Matter as of Q3 - Q4 2016
• Future Plans
• Challenges
2. 27 Juli 2017 • Informasi Terbaru mengenai Kegiatan Risk Management di BUMI Januari 2017 – Juni
27 July 2017 2017
• Informasi Terbaru mengenai Risiko Bumi per Q1 – Q2 2017
• Risk That Matter per Q1 – Q2 2017
• Rencana 6 bulan kedepan
• Tantangan-tantangan
• Update on Risk Management Activities in BUMI Januari 2017 – Juni 2017

• Update on BUMI’s Risks as of Q1 –Q2 2017
• Risks That Matter as of Q1 –Q2 2017
• 6 month plans
• Challenges

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Inisiatif Utama di Tahun 2018 Main initiatives in 2018
Selain melaksanakan proses manajemen risiko rutin Apart from regularly carrying out risk management process
sebagaimana diatur dalam Kebijakan dan Prosedur as set out in Risk Management Policy and Procedure, below
Manajemen Risiko, di bawah ini disebutkan kegiatan utama are the main activities which will be carried out in 2018:
yang akan dilaksanakan selama tahun 2018:
• Membuat pengungkapan manajemen risiko untuk • Preparing disclosure report on Risk Management for
Laporan Tahunan 2017. Annual Report 2017.
• Mengadakan workshop update pengetahuan • Conducting workshops for updating knowledge in risk
manajemen risiko. management
• Terlibat dalam proyek-proyek yang signifikan untuk • Being involved in significant projects to conduct a
melakukan kajian risiko yang menyeluruh guna comprehensive risk analysis for completion of the
penyelesaian proyek terkait. relevant project.
• Memonitor secara ketat dalam hal terjadinya perubahan • To tightly monitor likely changes in any of BUMI
tujuan stratejik BUMI. strategic goals.
• Mengetahui informasi terbaru mengenai kondisi • Keep updated with the Company’s internal condition
internal Perseroan (pertemuan non resmi/resmi dengan (informal/formal meetings with related Divisions/
Divisi/Direktur atau bisnis unit terkait) Director or business units)
• Melakukan kajian internal melalui survei kepada para • Conduct internal survey review to risk officers regarding
risk officers atas efektifitas sistem manajemen risiko the effectiveness system of risk management and
dan meminta usulan perbaikan. obtain recommendation for improvements.
• Mengikuti pelatihan, konferensi dan pembelajaran • Attend trainings, conferences and conduct
mandiri mengenai manajemen risiko untuk independent/selves study to get update on the current
mendapatkan perkembangan terkini atas sistem development of risk management systems.
manajemen risiko.
• Partisipasi dalam survei yang diselenggarakan oleh • Participated in Bank Indonesia’s survey regarding:
Bank Indonesia perihal: Perkiraan Risiko Sistemik “Systemic Risks in Indonesia’s Financial System for
Dalam Sistem Keuangan Indonesian Semester I and Semester I and II-2017”.
Semester II 2018.
• Partisipasi dalam survey 2019 Global Risk, Internal • Participated in 2019 Global Risk, Internal
Audit & Compliance Study yang diselenggarakan oleh Audit & Compliance Study conducted by
• Melakukan rapat berkala dengan Komite Manajemen • Conduct regular meetings with Risk Management
Risiko. Committee.
• Mencari software management risiko yang cocok • Seeking for risk management software that suitable to
untuk di implementasikan di BUMI dan bisnis unit. be implemented in BUMI and business units.
• Mengkaji kembali kebutuhan penerapan Business • Evaluate the needs to implement Business Contingency
Contingency Management di BUMI and business units. Management in BUMI and business units.
• Memperbaharui materi sosialisasi manajemen risiko. • Update risk management socialisation materials.
Efektifitas Sistem Manajemen Risiko Dan Pelatihan Effectiveness of Risk Management System Dan
Berkelanjutan Continuous Improvements
Pada bulan Oktober - Desember 2017 Internal audit In October - November 2017 Internal Audit conducted
melakukan audit Regulation Compliance yaitu mengkaji Regulation Compliance Audit to review BUMI’s compliance
ulang kepatuhan BUMI terhadap Peraturan OJK terbaru. to OJK updated regulation. Review period covers
Periode kajian mencakup 1 September 2016 – 31 August September 1, 2016 - 31 August 2017. Included in the
2017. Termasuk di dalam review tersebut adalah sebagian review is a small portion of risk management.
kecil perihal manajemen risiko.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Peraturan OJK tersebut antara lain: The OJK’s regulations are included:
• POJK No. 21/POJK.04/2015 mengenai Penerapan • POJK No. 21 / POJK.04 / 2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Company.
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 mengenai • OJK’s Circular Letter no. 32 / SEOJK.04 / 2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. regarding Corporate Governance Guidelines for Public
Company.
Berdasarkan hasil review, BUMI belum memenuhi semua Based on the review, BUMI has not complied with all
peraturan yang berlaku dan masih terdapat praktek applicable regulations and some practices in several
penerapan peraturan yang harus ditingkatkan (pada areas have to be improved (generally, it is in Corporate
umumnya praktek Tata Kelola Perusahaan). Governance practices).
Kajian efektifitas praktik manajemen risiko kami lakukan Review of the effectiveness of risk management
dengan selalu berpartisipasi dalam berbagai survey practices is conducted by always participated in various
mengenai risiko yang diselenggarakan oleh institusi risk management survey conducted by national and
nasional maupun international seperti Bank Indonesia, international institution, i.e. Central Bank of Indonesia,
RMD secara berkala juga mendapatkan update dari RMD is regularly obtain update from PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers Indonesia dan institusi Indonesia regarding article related to current mining and
manajemen risiko lainnya seperti Enterprise Risk energy business and its related current risks i.e. taxes and
Management Academy melalui artikel-artikel mengenai technologies.
bisnis mining dan energy beserta risiko-risiko terkini dari
bisnis seperti perpajakan, terknologi.
Dengan partisipasi secara berkala dalam berbagai With the regular participation in the surveys and also by
manajemen risiko survei dan juga dengan mendapatkan obtaining regular update from various institution, RMD has
update berkala dari berbagai institusi, RMD telah conducted self assessment of the effectiveness and update
melakukan self assessment atas efektifitas dan kekinian of risk management systems in BUMI.
sistem manajemen risiko.
Self assessment ini akan diformalkan di tahun 2018 melalui However, this self assessment would be formalised in 2018
survey internal kepada risk officer BUMI dan bisnis unit. by conducting survey internally to BUMI and business units
risk officers.
Hal-hal yang dilakukan diatas juga merupakan independen The above is also considered as an independent study and
studi sebagai upaya melakukan pelatihan berkelanjutan, also as a continuous improvement (trainings), considering
mengingat di tahun 2017 kondisi keuangan Perusahaan that in 2017 the Company’s financial condition was still not
belum memadai sehingga tidak terdapat budget untuk stable, thus there was no budget for external training.
pelatihan eksternal.
Diharapkan di tahun 2018, dengan kondisi keuangan It is expected that in 2018, when Company’s financial
Perusahaan yang lebih baik, pelatihan dapat dilakukan condition is getting better, continuous trainings can be done
secara eksternal seperti menghadiri konferensi manajemen externally such as attending risk management conferences,
risiko, studi banding dan lain-lain. bench marking risk management system and others.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Upaya peningkatan budaya risiko Increasing risk culture
Sebagai salah satu aktifitas dari program sosialisasi As one of the activities of the risk management socialization
manajemen risiko, berdasarkan Memorandum No. 003/ program, based on Memorandum No. 003 / BR-RMD / II /
BR-RMD/II/10 tanggal 22 Februari 2010 tentang Kebijakan 10 dated February 22, 2010 on Risk Policy and Guidelines,
dan Pedoman Risiko, buku saku Kebijakan dan Pedoman the Policy and Risk Pocket Handbook has been distributed
Risiko tersebut telah dibagikan ke seluruh karyawan to all employees on February 22, 2010. The Risk Policy
pada tanggal 22 Februari 2010. Kebijakan dan Pedoman and Guidelines describe important information on risk
Risiko tersebut menjabarkan informasi penting mengenai management including policies, philosophy, risk appetite,
manajemen risiko yang termasuk kebijakan, filosofi, risk risk tolerance, vision and mission, goals, objectives,
appetite, toleransi risiko, visi dan misi, tujuan, sasaran, strategies, frameworks, processes, criteria, risk maps and
strategi, kerangka kerja, proses, kriteria, peta risiko dan Risks That Matter.
Risks That Matter.
Masyarakat umum dapat juga memperoleh Kebijakan dan Public may also obtain the Risk Policy and Guidelines
Pedoman Risiko tersebut melalui website BUMI di www. through BUMI website at www.bumiresources.com. Aside
bumiresources.com. Selain dari pembagian buku saku from the distribution of the booklets, in 2010 BUMI has
tersebut, di tahun 2010 BUMI juga telah menyebarkan also distributed banners and posters on Enterprise Risk
banner and poster mengenai Enterprise Risk Management Management at BUMI headquarters as well as in the mining
di kantor pusat BUMI dan juga di kantor tambang yang ada offices in KPC and Arutmin.
di KPC dan Arutmin.
Berdasarkan review yang kami lakukan setiap tahun, Materi Based on our review every year, the above risk management
sosialisasi risk management tersebut masih berlaku. socialization material is still valid.
Namun demikian, karena adanya perubahan penanggung However, due to the changes of person in change of risk
jawab dalam manajemen risiko (risk officers) di BUMI management (risk officers) in BUMI and its business units in
dan unit bisnis dalam beberapa tahun terakhir, kami akan the last few years, we will reprint and distribute new printed
mencetak ulang dan mendistribusikan versi cetak buku version of the booklet.
yang baru.
Untuk kebijakan dan prosedur manajemen risiko, kami telah For risk management policies and procedures, we have
memperbaharui dan menyesuaikannya dengan standard updated and adjusted to ISO 31000 standards. The policy
ISO 31000. Pembaruan kebijakan tersebut dilakukan pada update took place on February 6, 2013 through the Board
tanggal 6 Pebruari 2013 memalui Surat Keputusan Direksi of Directors Decree No. 036 / BR-BOD / II / 13.
No. 036/BR-BOD/II/13.
Sosialisasi risiko utama Perseroan dilakukan setiap tahunnya Socialisation of The Company’s main risk socialization
pada saat acara Kowlwdge Update (Diskusi Atas Kondisi is conducted annually at the knowledge Update event
Terkini mengenai Ekonomi, Pasar Batubara, Risiko Utama (Discussion of Current Conditions on Economy, Coal
Perusahaan, Komite Audit, GCG dan Tanggung Jawab Market, Key Risks of Company, Audit Committee, GCG
Sosial). Di tahun 2017, diskusi dilakukan pada tanggal 13 and Social Responsibility). In 2017, discussions took place
Desember 2017. Diskusi dihadiri oleh para eksekutif, senior on 13 December 2017. The discussion was attended
manajemen, Komite Audit, manajer dan supervisor, serta by executives, senior management, Audit Committee,
para risk officers BUMI dan anak usahanya. managers and supervisors, as well as risk officers BUMI
and its subsidiaries.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
PEDOMAN PERILAKU
“CARA KITA MELAKUKAN USAHA”
(VERSI 3.0) OKTOBER 2015
CODE OF CONDUCT “THE WAY WE CONDUCT BUSINESS”
(VERSION 3.0) OCTOBER 2015
Perusahaan membuat revisi dan penegasan kembali The company revised and reaffirmed Code of Conduct
Pedoman Perilaku - “Cara Kita Melakukan Usaha” (Versi 3.0), – “The Way We Conduct Business” (Version 3.0) October
Oktober 2015 yang menjabarkan bagaimana Perusahaan 2015 which details the way Company conduct its business,
melakukan usaha, dan menjadi dasar bagi kebijakan dan and serves as a basis for other policies and guidelines
petunjuk/prosedur lainnya yang berlaku dalam Perusahaan. within the Company. The Code of Conduct also contains
Pedoman Perilaku ini juga memuat prinsip pelaksanaan the principles of the implementation of tasks of Board
tugas Direksi, Dewan Komisaris, Karyawan/Pegawai dan/ of Directors, Board of Commissioners, Management,
atau organ pendukung yang dimiliki BUMI yang wajib Employees and / or supporting organs owned by BUMI that
dilakukan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan shall be carried out in good faith, full of responsibility and
kehati-hatian. prudence.
Dalam Pedoman Perilaku (Versi 3.0) ini ditegaskan kembali The Code of Conduct (Version 3.0) reaffirms that
bahwa Karyawan, Manajemen, Direksi dan Dewan employees, management, Board of Directors and Board of
Komisaris tidak diperkenankan memberikan, meminta, atau Commissioners are not allowed to give, demand or accept
menerima uang, hadiah, hiburan, fasilitas dan gratifikasi money, gifts, entertainment, facilities and sex gratification
seks berkaitan dengan usaha Perusahaan baik dari vendor, related to the Company’s business either from a vendor,
supplier, agent, contractor atau pihak ketiga lainnya. Ini supplier, agent, contractor or other third party. This is part
salah satu usaha Perusahaan yang berkesinambungan guna of the continuing efforts by the Company to ensure that it
memastikan bahwa Perusahaan melakukan kegiatannya conducts its activities with integrity, in an excellence and
dengan penuh integritas, mengutamakan keunggulan dan professional ways.
bersikap secara professional.
Pedoman Perilaku (Versi 3.0) mengatur hal-hal berikut: Code of Conduct (Version 3.0) regulates the following:
1. Pernyataan Ketaatan Terhadap Hukum dan Peraturan 1. Statement of Compliance with Laws and Regulations
2. Keselamatan dan Kesehatan Karyawan 2. Employee Safety and Health
3. Ketaatan Terhadap Lingkungan 3. Environmental Compliance
4. Pelayanan Masyarakat 4. Community Services
5. Kerahasiaan Karyawan 5. Employee Confidentiality
6. Kesempatan Kerja yang Sama 6. Equal Employment Opportunity
7. Lingkungan Kerja yang Bebas Dari Pelecehan 7. Harassment Free Work Environment
8. Perlindungan dan Penggunaan yang Tepat Atas Aktiva 8. Protection and Proper Use of Company Assets
Perusahaan
9. Obat-obatan dan Alkohol di Tempat Kerja 9. Drugs and Alcohol in the Workplace
10. Penggunaan Pihak Ketiga Atau Agen 10. Use of Third Parties and Agents
11. Informasi Rahasia dan Harga yang Sensitif 11. Confidential & Price Sensitive Information
12. Jujur dan Perilaku yang Etis 12. Honest and Ethical Conduct
13. Akurasi Atas Informasi Publik dan Hubungan Dengan 13. Accuracy of Public Information and Media Relations
Media
14. Akurasi dan Integritas Dari Pembukuan dan Pencatatan 14. Accuracy and Integrity of Books and Records
15. Menghindari Benturan Kepentingan 15. Avoidance of Conflict of Interest
16. Larangan Penerimaan Uang, Hadiah, Hiburan, Fasilitas 16. Prohibition to Receipt Money, Gifts, Entertainment,
dan Gratifikasi Seks Facilities and Sex Gratification
17. Kontribusi Politik dan Keagamaan 17. Political and Religious Contributions
18. Pelanggaran Atas Pedoman Perilaku 18. Violations of the Code of Business Conduct
19. Melaporkan Pelanggaran Melalui Speak Up System 19. Reporting Violation Through Speak Up System

Mr. SPIRIT sebagai maskot Budaya Perusahaan Mr. SPIRIT as BUMI’s GCG Mascot
Maskot GCG BUMI, Mr. SPIRIT merepresentasikan BUMI’s GCG Mascot, Mr. SPIRIT, representing Courage,
Semangat, Profesionalisme, Independen, Rajin, Integritas Professionalism, Independence, Perseverance, Integrity
dan Tanggung Jawab, diperkenalkan sejak tahun 2007 and Responsibility, was introduced in 2007 and is an
dan merupakan perangkat komunikasi yang efektif untuk effective communication tool to disseminate BUMI’s values
menyebarkan nilai-nilai dan etika BUMI yang berhubungan and ethics in relation to its commitment to implement GCG
dengan komitmen untuk mengimplementasikan nilai GCG, to both internally and with external party, such as suppliers,
baik secara internal maupun eksternal dengan pihak customers, consultants, and regulators.
pemasok, pelanggan, konsultan dan regulator.

Laporan
LaporanTata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Corporate
CorporateGovernance
GovernanceReport
SISTEM WHISTLEBLOWING
WHISTLEBLOWING SYSTEM
BUMI menetapkan Speak Up System (sistem whistle BUMI established its Speak Up System (a whistle blowing
blowing) pada tahun 2006 dan telah diperbarui oleh system) on 2006 and amended by the memorandum on
memorandum terbaru yang disetujui pada 28 Februari 28 February 2008. Speak Up System means a procedure
2008. Speak Up System adalah prosedur yang berlaku that should be followed by all BUMI and its subsidiaries
bagi seluruh karyawan, manajemen, Direktur, Dewan employees, management, Directors, Commissioners, and
Komisaris dan pihak terkait BUMI dan anak perusahaan related parties to report violations/breaches of the Code of
untuk melaporkan adanya pelanggaran Pedoman Perilaku. Conduct. One can report to the Speak Up System by:
Seseorang dapat melapor melalui Speak Up System
dengan cara :
• Menelepon atau mengirim SMS ke nomor 0812 128 • Calling or sending a SMS to the phone number 0812
BUMI (0812 128 2864). 128 BUMI (0812 128 2864)
• Melengkapi formulir yang dapat diperoleh di tiap bisnis • Completing and faxing or sending the Speak Up
unit dan mengirimkannya melalui fax ke nomor 021- System Report Form that can be obtained at each
7918 0608. business units to fax number 021-7918 0608.
• Mengirim email ke alamat: speakup@bumiresources. • Sending emails to the following address: speakup@
com bumiresources.com
• Melengkapi dan mengirim formulir yang dapat • Completing and sending the Speak Up System Report
diperoleh melalui website www.bumiresources.com Form that can be obtained from the website www.
bumiresources.com
• BUMI berkomitmen untuk melindungi setiap karyawan • BUMI commits to protect any employee that honestly
yang secara jujur melaporkan terjadinya pelanggaran raise ethical concerns and will maintain confidentiality.
Pedoman Perilaku dan menjamin kerahasiaan pelapor. All reports to the Speak Up System will be administered
Seluruh laporan ke Sistem Pelaporan akan dicatat oleh by a third party
pihak ketiga.

07
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Optimalisasi peralatan mengarah

pada peningkatan produktivitas,
yang menunjukkan keunggulan
operasional yang solid
Optimization of equipment leads to
improvement in productivity, which exhibits
solid operational excellence


Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Komitmen BUMI dalam melaksanakan tanggung
jawab sosial dan lingkungan ikut mendukung
Peraturan Presiden (Perpres) No. 59 tahun
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan.
BUMI’s commitment to implement Corporate Sosial Responsibility and
Environment has supported the Presidential Regulation (Perpres) no. 59 of 2017
on the Implementation of the Achievement of Sustainable Development Goals.

Tanggung Jawab Sosial Kami

Our Corporate Social Responsibility
Mengembangkan Masyarakat yang Mandiri dan Developing Self-Sustained Society

Berkelanjutan
Komitmen BUMI dalam melaksanakan tanggung jawab BUMI’s commitment to Social and Environmental
sosial dan lingkungan perusahaan terus berjalan sesuai Responsibility has been implemented consistently in
dengan rencana strategis yang telah disusun, dan accordance with the established strategic plans, and
ikut mendukung Peraturan Presiden (Perpres) No. 59 supported the Presidential Regulation (Perpres) no. 59
tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan of 2017 on the Implementation of the Achievement of
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs). The Presidential
Goals - SDGs). Perpres tersebut juga merupakan komitmen Regulation is also a commitment to the implementation
agar pelaksanaan dan pencapaian SDGs dilaksanakan and achievement of SDGs implemented in a participatory
secara partisipatif dengan melibatkan seluruh pihak. manner by involving all parties.
Laporan ini tetap mengacu kepada pilar-pilar SDGs This report follows the pillars of the Sustainable
dan dipadukan dalam setiap kegiatan SDGs BUMI dan Development Goals (SDG's) and integrated into each
unit usaha, PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin of BUMI’s SDGs activities and business units, PT Kaltim
Indonesia (AI) yaitu People, Planet, Prosperity, Partnership Prima Coal (KPC) and PT Arutmin Indonesia (AI), namely the
dan Peace. pillars: People, Planet, Prosperity, Partnership and Peace.
Kegiatan SDGs ini dikembangkan menjadi tujuh program These SDGs activities are expanded into seven sustainable
yang berkelanjutan dan diimplementasikan oleh KPC dan CSR programs and are implemented by KPC and AI based
AI sesuai dengan acuan dalam ISO 26000. on ISO 26000.
Tujuh program itu adalah pengembangan agribisnis, The seven programs are the developments of agribusiness,
pengembangan usaha kecil dan menengah, peningkatan small and medium enterprises, improvement of capacity of
kapasitas kelembagaan pemerintah dan masyarakat, government institutions and the society, health, education
kesehatan, pendidikan dan pelatihan, infrastruktur serta and training, infrastructure, as well as natural and cultural
pelestarian alam dan budaya. Program ini merupakan preservation. These are the sustainable activities to
kegiatan yang berkesinambungan dalam mendukung support in mining process in KPC and AI including post-
proses penambangan yang ada di KPC dan AI termasuk mining reclamation and local community empowerment.
melakukan reklamasi pasca tambang dan memberdayakan The ultimate goal of the implementation of SDGs activities
masyarakat sekitar. Tujuan akhir dari implementasi in BUMI and business units, KPC and AI is the creation of
kegiatan SDGs di BUMI dan unit usaha KPC dan AI adalah Developing Self-Sustained Society.
terbentuknya masyarakat mandiri yang berkelanjutan
(Developing Self-Sustained Society).
7 Key Areas of CSR
Natural & Commmunity & Education & Community

Cultural Goverment Health &
Capacity Build Training
Conservation ing Sanitation
Small/Medium
Infrastructure Agribusiness
Enterprises
Development Improvements Development
Figure 1. 7 Key Areas of CSR in BUMI’s subsidiaries


Rencana Kedepan dari CSR BUMI Future Plan BUMI’s CSR Program
BUMI memiliki program CSR yang telah disusun dan akan BUMI has developed a CSR program and will be
dilaksanakan mulai tahun 2018. Adapun program-program implemented starting in 2018. BUMI’s CSR programs are
CSR tersebut mencakup bidang: divided into the following areas:
1. Pendidikan 1. Education
2. Kesehatan 2. Health
3. Lingkungan 3. Environment
4. Ekonomi 4. Economic
BUMI Self-Sustained Society
Education Health Environment Economic
Improving Enhance Improving

Education for Community Preserve the
Local Economic
Young People & Health Environment
Development
Women
Free Medical & BUMI 3R (Reduce –

Mini Library Dental Examination Bumi Clear Day Reuse – Recycle)
Improvement of Women
Mobile Library Mother & Children Tree Planting Empowerment
Nutrition
BUMI Skill based

Education Cataract Surgery Disaster Relief Education (Vocational
Education)
Circumcision for
Poor Children
Blood Donor
Figure 2. Future Plan BUMI’s CSR Programs


Selama tahun 2017, total dana yang dikeluarkan untuk In 2017, the total budget BUMI’s Sustainability programs
program berkelanjutan di BUMI dan unit usaha adalah lebih and business units amounted to ±US$5.46 million.
kurang sebesar US$5,46 juta.
Strategi Keberlanjutan Kami Our Sustainability Strategy
BUMI percaya, program-program keberlanjutan yang BUMI believes that the sustainability programs that are
dijalankan senantiasa memberikan manfaat dan nilai being implemented continue to provide benefit and value to
tambah yang baik bagi Perusahaan maupun masyarakat BUMI and the community as well as the environment
dan lingkungan di sekitar area Perusahaan dan wilayah where the company operates. For BUMI, this approach is
operasinya. Bagi BUMI, tujuan tersebut merupakan evidence reflecting the Company’s serious commitment
perwujudan komitmen yang tinggi dari Perusahaan terhadap towards the implementation of sustainability principles that
penerapan prinsip-prinsip Keberlanjutan yang mencakup include Accountability, Transparency and Responsibility.
Akuntabilitas, Transparansi, dan Pertanggungjawaban.
Untuk memenuhi tujuan tersebut, maka Perusahaan In order to meet these objectives, BUMI has developed
memiliki strategi bisnis perusahaan untuk mencapai tujuan CSR strategy embedded within the business strategy
Good Corporate Citizen (GCG – CSR beyond the rules and through a step by step development / implementation for a
regulantions) meliputi: company to achieve Good Corporate Citizen (GCC – CSR
beyond the rules and regulations) that includes:
• BUMI CSR Flagship • BUMI CSR Flagship.
• BUMI CSR Strategic Framework • BUMI CSR Strategic Framework.
• BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plans • BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plan.
BUMI CSR Flagship BUMI CSR Flagship
BUMI CSR Flagship adalah sebagai berikut: BUMI’s CSR Flagship is follow:
“Untuk mengembangkan masyarakat yang mandiri melalui ”To Develop Self Sustained Society Through Indonesian
keunikan Indonesia, berguna untuk masyarakat dan Uniqueness, Usefulness to all and Togetherness, supported
kebersamaan yang didukung dengan strategi komunikasi with an Integrated Strategic Communication for Local,
yang terintegrasi untuk komunitas lokal, nasional dan National and International Community.”
internasional.”
Tujuan dari CSR Flagship ini adalah untuk memastikan The purpose of the Flagship is to ensure competitive edge
keunggulan kompetitif di antara penanam modal dan amongst investor and customers, mitigate risks, and ensure
pelanggan, mengurangi risiko, dan memastikan adanya sustainable development of growth and profit.
pengembangan berkelanjutan dari pertumbuhan dan
keuntungan.


Kerangka Kerja CSR BUMI (BUMI CSR Strategic BUMI CSR Strategic Framework in BUMI
Framework)
Kerangka strategis ini akan membuat CSR BUMI dan A strategic umbrella framework shall make BUMI CSR in
unit usahanya lebih terorganisir dengan tema utama dan BUMI group to be well organised within a common theme
flagship yang sama, lebih terlihat dalam menciptakan and flagship which in turn, will make BUMI CSR more
keberlanjutan dan nilai-nilai bagi pemangku kepentingan visible in creating sustainability and values for all of the
(stakeholders) perusahaan. Company’s stakeholders.
“To Develop Self Sustained

Society Trough Indonesia Uniqueness,
Usefullness to all and Togetherness supported
with an Integrated Strategic Communication for
Local, National and International Community”
Purpose to ensure Competitive Edge amongst

Investor and Customers, Mitigate Risk and Ensure
Sustainable Developement of Growth and Profit.
Safety First,
Productions
Follows
More than Minning Minerals for

Sustainable Life
Running Operation Running Operation Pre Operation
OTHER SUBSIDIARIES
Figure 3. CSR Strategic Framework in BUMI


Rencana Penerapan Kerangka Strategis CSR BUMI BUMI CSR Strategic Framework Implementation
(BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plans
Plans)
Di bawah ini adalah gambar Rencana Penerapan Kerangka Below is the BUMI’s CSR Strategic Framework
Strategis CSR BUMI: Implementation Plans picture:
1. Vision, Mission &

Value based on GCG 2. An effectives 3. Effective
principles and pursueing CSR communications
the 3Ps concept (CSR organizations and socialization
emmbedded within the to stakeholders
Business Strategy)
4. Defining the 5. To Over come 6. Strategic

interdependence negative impact Flagship
shared values in (theme)
line with society
needs
8. Monitoring,
7. Stakeholders 9. Fully Committed
control &
Commitment and whole
Evaluation –
hearted
GRI Reporting
(Measurement of
success)
GOOD 10. Self Sustained

CORPORATE Society
CITIZEN
(CSR beyond rule
and regulation)
Figure 4. BUMI’s CSR Strategic Framework Implementation Plans


Penjelasan singkat dari setiap langkah dalam Rencana The brief description of each step in the CSR strategic
Penerapan Kerangka Strategis CSR BUMI adalah sebagai framework implementation plan is as follow:
berikut:
Rencana Penerapan Kerangka

Strategis CSR BUMI Penjelasan
No.
CSR Strategic Framework Description
Implemetation Plan
1. Merevisi Visi, Misi dan Nilai. Dengan kejelasan visi, misi dan nilai-nilai di BUMI, penyampaian informasi
Revise the Vision, Mission & Values. baik di internal perusahaan maupun kepada seluruh pemangku kepentingan
mengenai komitmen BUMI terhadap pembangunan berkelanjutan akan relatif
mudah.
With BUMI’s clear vision, mission and values, the internal cascading within
the organization as well as the communication to all stakeholders on BUMI
commitment for sustainable development will be relatively easy.
2. Mengembangkan organisasi CSR yang Strategi dan program CSR BUMI didukung oleh organisasi CSR yang efektif.
efektif. Organisasi CSR memiliki otoritas penuh untuk akses langsung ke CEO
Develop the effective of CSR organization. Perusahaan dan dapat mengembangkan dan merencanakan strategi CSR,
membuat anggaran CSR, dan melakukan program monitoring, pengawasan
dan evaluasi, dan melakukan beberapa fleksibilitas dalam koordinasi bisnis
serta membuat komunikasi yang efektif secara internal dan eksternal. Para
CEO dan/atau COO dari bisnis unit adalah anggota dari Komite Governance,
CSR & HSE agar koordinasi dimasing-masing lebih mudah dan praktik-praktik
CSR yang terbukti berjalan dengan baik bisa dipromosikan dari masing-
masing unit bisnis.
BUMI’s CSR strategy and programs are supported by an effective CSR

organization. The organization has the necessary authority by having direct
access to the CEO of the company and able to develop and plan the strategy,
to decide funds allocation, and to do program monitoring, control, and
evaluation and allows some flexibility in doing business coordination as well as
making effective communication internally and externally. All CEO and/or COO
of subsidiaries are members of the Governance, CSR & HSE Committee to
ensure smooth coordination and enable to leverage the best proven practices
through out all subsidiaries.
3. Mengembangkan strategi komunikasi BUMI membuat program lanjutan, terstruktur dan efektif dalam
yang efektif dan mensosialisasikan ke para mengkomunikasi CSR untuk meningkatkan citra perusahaan, meningkatkan
pemangku kepentingan. kepercayaan masyarakat dan investor dan kontra publikasi yang spekulatif
Develop the effective of communication dalam masyarakat. Ini mencakup komunikasi perusahaan, paparan publik,
strategy and socialization to stakeholders. program Public Relation dan kampanye iklan strategis melalui media yang
strategis.
BUMI established a continued, structured and effective program on CSR

communications to improve corporate image, enhance public and investor
confidence and counter speculative publicity in the public. It covers corporate
communication, public expose, PR program and strategic advertising
campaign through strategic media.



No.
Implemetation Plan
4. Menjabarkan nilai-nilai saling ketergantungan Program CSR BUMI harus mampu mengubah pola pikir, membangun
yang dapat dibagi bersama, sesuai dengan karakter sosial dan modal sosial, memelihara kebersamaan, dan mengubah
kebutuhan masyarakat. elemen-elemen baru untuk mendorong kemajuan dan perubahan. Ini akan
Defining the interdependence shared values mengembangkan kemandirian sosial dalam gerakan kolaboratif/bersama-
in line with society needs. sama dengan pemangku kepentingan yang utama. Pelaksanaannya harus
partisipatif untuk mengembangkan rasa kepemilikan di antara para stakeholder
dan menciptakan masyarakat yang mandiri.
BUMI’s CSR Program should be able to change the mindset, build social
character and social capital, nurture togetherness, and transform new elements
to promote progress and changes. It shall develop social independence in
a collaborative movement with key stakeholders (smart partnership). The
implementation should be participatory to develop a sense of ownership
among the stakeholders and creating self sustained society.
5. Untuk mengatasi dampak negatif. Reputasi perusahaan adalah sesuatu yang menjadi perhatian utama dari
To overcome negative impact. manajemen BUMI. Manajemen risiko yang kuat akan mampu mengantisipasi
potensi masalah dan kekhawatiran yang timbul, sebab itu persiapan terhadap
kemungkinan yang timbul diperlukan untuk meminimalkan risiko. Strategi
perusahaan dirancang untuk mengatasi publisitas negatif terhadap BUMI.
Corporate reputation is something that BUMI’s management always cares

about. Robust risk management will be able to anticipate potential issues and
concerns, hence preparation any contingency action are needed minimize the
risk. Company strategy is designed to cope with negative publicity towards
BUMI.
6. Menetapkan Flagship yang strategis. BUMI percaya bahwa kita dapat berpartisipasi dalam mengatasi salah satu
Establish Strategic Flagship. tantangan besar yang dihadapi Indonesia dan menjalankannya sebagai agenda
CSR jangka panjang perusahaan dengan komitmen dan dedikasi yang tinggi
sebagai cerminan kontribusi BUMI kepada bangsa. Pada saat yang sama juga
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dari BUMI.
Unsur-unsur yang paling penting dalam mencapai flagship BUMI adalah

memastikan terjadinya perubahan pola pikir (membangun karakter mulai dari
usia dini – remaja, program untuk ibu rumah tangga), pelatihan / pendidikan,
keterlibatan / pemberdayaan yang didukung oleh infrastruktur yang diperlukan.
BUMI believes that we can participate in taking one of the big challenges faced
by Indonesia and drive it as the company’s long term CSR agenda with high
commitment and dedication as a reflection of BUMI contribution to the nation.
At the same time it also ensures BUMI’s sustainable growth.
The most critical elements in achieving BUMI’s flagship are to ensure mindset
change (Character building starting from early age to teenagers up to programs
for housewives), training/education, Involvement/empowerment supported by
the necessary infrastructure.



No.
Implemetation Plan
7. Adanya komitmen para Pemangku Komitmen para pemangku kepentingan merupakan bagian integral dari
Kepentingan. seluruh kerangka kerja yang ditanamkan dari awal sampai akhir dari setiap
Existence of Stakeholders Commitment. program CSR. BUMI harus memastikan bahwa setiap program CSR dimulai
dengan komitmen penuh dari manajemen dan juga mendapatkan komitmen
dari para pemangku kepentingan terkait untuk efektivitas dan keberhasilannya.
Stakeholders’ commitment is an integral part of the entire framework which

is embedded from the start until the end of any CSR program. BUMI shall
ensure that each CSR program is started with full commitment from its
management and also earn the commitment from the related stakeholders for
its effectiveness and success.
8. Pemantauan, Pengendalian dan Evaluasi . Implementasi program CSR BUMI tetap selalu dipantau, dikendalikan dan
Monitoring, Control & Evaluation. dievaluasi. Evaluasi dari Internal self-assessment dan evaluasi eksternal
dalam bentuk studi persepsi digunakan sebagai dasar perbaikan yang terus-
menerus. Untuk mengukur hasil dan manfaat dari setiap kegiatan, masing-
masing program CSR memiliki acuan keberhasilan. Acuan keberhasilan harus
dapat diukur secara kuantitatif dan kualitatif dibandingkan dengan perubahan
persepsi di kalangan masyarakat (tingkat lokal, nasional dan internasional)
guna mendukung BUMI kearah persepsi yang lebih positif.
BUMI mengikuti GRI Reporting Guidelines yang memberikan indikator jelas

untuk mengukur kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan atas
pelaksanaan program CSR. Pelaporan yang berkelanjutan juga mensyaratkan
perusahaan agar melaporkan anggaran CSR.
BUMI’s CSR Program implementation is continuous controlled, monitored,

and evaluated. Internal self-assessment and external evaluation in the form
of perception study is used as the base of continuous improvement. To gauge
the results and benefits of each activity, each CSR Program establishes
a clear benchmark for success. The success benchmark should be able to
be measured quantitatively and qualitatively against a change in perception
among the community (local, national and international level) towards a more
positive perception that is supportive to BUMI.
BUMI follows GRI Reporting Guidelines which provides clear indicators to

measure Company’s economic, social, and environmental performance as a
result of its CSR program implementation. Sustainable reporting also requires
company to report its CSR budget.



No.
Implemetation Plan
9. Komitmen yang tinggi dan sepenuh hati. Program CSR BUMI dilakukan sepenuh hati dan komprehensif untuk mengatasi
Fully committed and whole hearted. tantangan sosial, ekonomi dan lingkungan dalam suatu siklus tertentu.
BUMI menyediakan sumber daya, dana, keterampilan dan kemampuan
untuk mewujudkan flagship strategis dalam kehidupan. Ketika sumber daya
perusahaan tidak cukup menangani masalah ini, BUMI juga terbuka untuk
bersinergi dengan pihak ketiga/para profesional/ahli lainnya.
BUMI’s CSR programs are conducted whole heartedly and comprehensively

to overcome social, economic and environmental challenges, in one complete
cycle. BUMI provides man power, funding, skills and capabilities to materialize
its strategic flagship into life. When the company’s resources are not sufficient
to comprehensively handle the matter, BUMI creates synergy with other
professionals/experts.
10. Masyarakat berkelanjutan yang mandiri. BUMI dapat membantu dengan cepat pengenalan kembali nilai-nilai
Self sustained society. moral/budaya orang Indonesia dan memaksimalkan pengaruh positif dari
globalisasi melalui pembangunan karakter dari usia dini sampai remaja dan
pemberdayaan perempuan termasuk ibu rumah tangga. Hal ini juga termasuk
pemberantasan buta huruf dan pendidikan berbasis keterampilan (studi
kejuruan) untuk memastikan adanya wirausahaan bagi generasi mendatang.
Hal ini, pada akhirnya akan menciptakan masyarakat yang benar-benar
mampu menghasilkan kesejahteraan bagi dirinya sendiri dan menjadi aset
berharga bagi bangsa, bukan hanya meminta bantuan pemerintah saja.
BUMI thrives to re-establish the Indonesian basic moral value/culture and

maximize positive influence of globalization through character building
starting in early age as possible up to teenagers and also housewives (women
empowerment), It also includes literacy eradication and skill-based education
(vocational studies) to ensure self-employment for the future generation. This,
in the end, will create a society that is truly able to generate welfare for its own
and where the members are valuable assets for the nation, not just receivers
of government supports.


Struktur Organisasi CSR di BUMI Organization structure of the CSR at BUMI
President Director or
Direcror
Governance, CSR and

HSE Committee
Head of Risk Management
Members : Division
1. President Director
or Director of BUMI
(Chairman).
2. Corsec & IR BUMI.
3. CEOs of Business Units
4. COOs and/or GMs.
Governance, CSR & HSE
Operations of Business
Units.
Manager
KPC CSR Arutmin CSR BRM CSR Other

Liaison Liaison Liaison Operations - CSR
Liaison
Operation Unit Operation Unit Operation Unit
Figure 5. Organisation structure of CSR at BUMI
Saat ini, Governance, CSR & HSE Department berada Currently, Governance, CSR & HSE Department is
di bawah Divisi Risk Management. Kepala Divisi Risk supervised under Risk Management Division in BUMI.
Management memberikan laporan ke Presiden Direktur BUMI’s Head of Risk Management Division reports to
atau Direksi guna mendapatkan dukungan yang lebih baik the President Director or Director for better support in
dalam pelaksanaan CSR yang segera dan efektif. immediate and effective implementation of CSR.
BUMI melengkapi struktur CSR tersebut dengan penjelasan CSR structure in BUMI is completed with detailed
lengkap mengenai peran dan tanggung jawab masing- description of roles and responsibilities associated to each
masing pejabat pada level Presiden Direktur atau Direktur, position at President Director or Director level, Head of Risk
Head of Risk Management Division, Governance, CSR & Management Division, Governance, CSR & HSE Manager
HSE Manager dan Pejabat pada Unit Pelaksana di unit and Executives in Implementing units under subsidiaries in
usaha dalam bagian ini. this section.


BUMI membentuk Komite dan Departemen Governance, BUMI has established committee and department of
CSR & HSE pada tahun 2012. Komite berperan untuk Governance, CSR & HSE in 2012. The Committee’s role is
memonitor kegiatan CSR sementara Departemen bertugas to monitor the implementation of CSR activities while the
untuk membuat program dan merancang budget. Kedua Department’s role is to arrange program as well as budget.
badan ini bekerjasama demi sukses dan berkelanjutannya The two bodies work together in accordance to the success
kegiatan CSR di BUMI dan unit usaha. BUMI meluncurkan and sustainable CSR activities in BUMI and business units.
Kebijakan dan Prosedur Tanggung Jawab Sosial BUMI launched the CSR Policy and Procedure based
Perusahaan berdasarkan ISO 26000 sebagai panduan on ISO 26000 on August 1 2103 as a main guideline in
dalam penerapan program/proyek/kegiatan CSR di PT implementing CSR programs/projects/activities at PT BUMI
BUMI Resources Tbk. dan seluruh unit usaha pada tanggal Resources Tbk and its business units. The socialization
1 Agustus 2013. Sosialisasi dan pemahaman akan panduan and awareness on the guideline conducted after the launch
tersebut dilakukan setelah peluncuran yang merupakan which is considering as the next step of the Committee and
tahapan berkelanjutan dari terbentuknya Komite dan Department Governance, CSR & HSE formation last year.
Departemen Governance, CSR & HSE dan Governance
tahun lalu.
Peran dan Tanggung Jawab Presiden Direktur atau Direktur Roles and responsibilities of the President Director or
terkait dengan Tanggung Jawab Sosial dan LIngkungan Director in relation with the corporate social responsibility
Perusahaan (CSR) adalah: are as follows:
• Menyetujui kebijakan, tujuan dan anggaran CSR. • Approve the corporate social responsibility policies,
objectives and budget.
• Menetapkan dan menyetujui kerangka kerja, filosofi, • Establish and approve the corporate social
visi dan misi, strategi, tujuan dan sasaran CSR baik di responsibility framework, philosophy, vision and
BUMI maupun di unit usaha. mission, strategy, objective and target across BUMI
organization.
• Menyetujui kebijakan CSR Perusahaan baik yang baru • Approve new or updated Company’s corporate social
maupun yang diperbaharui. responsibility policies.
• Memastikan kebijakan CSR Perusahaan telah • Ensure the Company’s CSR policies have been
dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada seluruh communicated and socialized to all management and
jajaran manajemen dan karyawan di seluruh BUMI dan employees throughout BUMI.
unit usahanya.
• Memberikan arahan dan kepemimpinan secara • Provide the overall leadership and direction for the
menyeluruh atas praktik CSR Perusahaan. Company’s corporate social responsibility practices.
• Memastikan program/kegiatan CSR dan target • Ensure that CSR programs/activities and key
pencapaian utama lainnya diterapkan dengan baik. milestones are implemented properly.
• Memastikan adanya pengembangan yang memadai • Ensure adequate development of the Company’s CSR
bagi kemampuan CSR Perusahaan, termasuk capabilities, including its infrastructure.
perangkat-perangkat CSR.
• Memastikan tersedianya sumber daya manusia yang • Ensure adequate resources to manage CSR.
memadai untuk mengelola CSR.
• Memastikan efektivitas dari kinerja dan pelaksanaan • Ensure the effectiveness of the Company’s CSR
CSR di Perusahaan. performance & implementation.
• Menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Komite • Attend ad-hoc meeting with Governance, CSR &
Governance, CSR & HSE untuk mendiskusikan hal-hal HSE Committee to discuss critical issues requiring
penting yang membutuhkan tanggapan yang segera. immediate attention.


Peran dan Tanggung Jawab Komite Governance, CSR Roles and responsibilities of the Governance, CSR and
& HSE terkait dengan Tanggung Jawab Sosial dan HSE Committee related with the CSR are as follows:
LIngkungan Perusahaan (CSR) adalah:
• Memastikan kebijakan Perusahaan dan standar dari • Ensure that Company’s policies and standards of
kinerja CSR sesuai dan mematuhi undang-undang dan performance of social responsibilities are in accordance
peraturan yang berlaku, serta mengikuti praktik terbaik and comply with the prevailing laws and regulations as
secara nasional dan internasional. well as national and international best practices.
• Memantau dan meninjau efektivitas program dan • Monitor and review the effectiveness of CSR programs
kegiatan CSR BUMI termasuk metode yang digunakan and activities of BUMI including the methods used
untuk mengkomunikasikan program tersebut kepada to communicate such programs to stakeholders
para pemangku kepentingan yang dilakukan oleh fungsi performed by relevant functions under the Director, as
yang relevan di bawah Direktur, serta memberikan well as to provide recommendations for improvement
rekomendasi untuk perbaikan jika diperlukan. as it deems necessary.
• Memastikan strategi CSR BUMI yang dikembangkan • Ensure that Company’s CSR strategies of BUMI
oleh fungsi yang relevan telah memasukkan serta developed by relevant functions has included and
berdasarkan subyek utama dari Tanggung Jawab based upon the social responsibility core subjects of
Sosial Perusahaan ISO 26000 yang meliputi hal-hal ISO 26000 which include the following matters:
berikut:
a. Hak-Hak Asasi Manusia a. Human rights
b. Praktik Perburuhan b. Labor practices
c. Lingkungan c. The environment
d. Praktik Operasi yang wajar d. Fair operating practices
e. Isu-Isu Konsumen e. Consumer issues
f. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat f. Community involvement and development
• Menelaah kecukupan anggaran dan sumber daya yang • Review the adequacy of allocated budget and
dialokasikan untuk program dan kegiatan CSR BUMI. resources for CSR programs and activities of BUMI.
• Memastikan bahwa risiko atas CSR yang telah • Ensure the Company’s identified risks related to CSR
diidentifikasi dipantau dan dimitigasi secara memadai. are monitored and mitigated properly.
• Menelaah laporan terkait dengan CSR, misalnya • Review reports related to CSR, i.e. significant issues
masalah CSR yang signifikan. of CSR.
• Memastikan bahwa sumber daya manusia terkait CSR • Ensure that CSR related human resources receive the
menerima pelatihan yang memadai untuk memenuhi adequate training to meet the relevant standards set
standar relevan yang ditetapkan oleh peraturan serta by prevailing regulations and best practices.
praktik terbaik yang berlaku.
• Memberikan saran dan rekomendasi yang diperlukan • Provide necessary advices and recommendations
mengenai CSR kepada Direksi. relating to CSR to the Board of Directors.
• Melakukan tugas lain yang berkaitan dengan masalah • Perform other duties relating to CSR matters of BUMI
CSR selain disebutkan di atas, serta hal yang telah Group beyond those mentioned above, in accordance
disepakati dan diputuskan oleh rapat Komite. with what have been agreed and decided by the
Committee’s meetings.
Peran dan Tanggung Jawab Kepala Divisi Risk Management Details of roles and responsibilities of Head of Risk
terkait dengan Tanggung Jawab Sosial dan LIngkungan Management Division are:
Perusahaan (CSR) adalah:
• Mengajukan strategi, kebijakan dan anggaran CSR • Propose the Company’s corporate social responsibility
Perusahaan ke Direksi. strategy, policy and budget to the Board of Directors.
• Mengajukan kerangka kerja CSR BUMI dan unit bisnis • Propose the corporate social responsibility framework
ke Direksi. for overall BUMI to the Board of Directors.
• Menyetujui program CSR, Term of Reference (TOR) • Approve the CSR programs, TOR and all
dan semua rekomendasi yang diajukan oleh CSR recommendations from CSR department.
Department. • Report the corporate social responsibility activities to
• Melaporkan kegiatan-kegiatan CSR ke Direksi. the Baord of Directors.


• Memantau implementasi dari kegiatan CSR baik di • Monitor CSR implementation across BUMI.
BUMI dan unit bisnis.
• Mengelola sumber daya manusia dan anggaran terkait • Manage budget and resources for CSR programs and
CSR BUMI. activities of BUMI.
• Memastikan identifikasi risiko Perseroan terkait dengan • Ensure the Company’s identified risks related to CSR
CSR telah dimonitor dan dimitigasi secara memadai. are monitored and mitigated properly.
• Mengelola tugas-tugas CSR lainnya seperti yang • Manage other CSR assignments as recommended by
direkomendasikan oleh Komite Governance, CSR & the Governance, CSR & HSE Committee.
HSE.
• Menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Komite • Attend ad-hoc meeting with Governance, CSR & HSE
Governance, CSR & HSE dan Direksi untuk Committee and Board of Directors to discuss critical
mendiskusikan hal-hal penting yang membutuhkan issues requiring immediate attention.
respon yang cepat.
Peran dan Tanggung Jawab Governance, CSR & HSE Details of roles and responsibilities of Governance, CSR &
Manager terkait dengan Tanggung Jawab Sosial dan HSE Manager are:
LIngkungan Perusahaan (CSR) adalah:
• Mempersiapkan anggaran CSR. • Prepare CSR budget.
• Menyusun kebijakan dan prosedur CSR. • Develop SOP and Procedures CSR.
• Menyusun program dan Term of Reference (TOR) • Develop programs and Term of Reference (TOR) CSR,
CSR dan mengajukannya kepada Kepala Divisi Risk and submit it to Head of Risk Management Division for
Management untuk persetujuan. approval.
• Mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan CSR • Coordinate and conduct CSR implementation across
diseluruh BUMI dan unit usaha bersama dengan CSR BUMI together with CSR Liaisons.
Liaisons.
• Menjaga hubungan baik dengan berbagai para • Maintain relationship with different stakeholders such
pemangku kepentingan, pemerintah, pelaku CSR, as government, CSR players, NGOs partners and
LSM dan media. media.
• Meningkatkan kesadaran CSR di seluruh Perusahaan. • Promote CSR awareness throughout the Company.
• Mempromosikan kegiatan CSR BUMI kepada • Promote BUMI’s CSR activities to the national and
masyarakat luas baik nasional maupun internasional international community to improve company’s image
dalam rangka meningkatkan citra dan reputasi and reputation in order to add value to the stakeholders.
perusahaan, guna meningkatkan nilai para pemangku
kepentingan.
• Menggabungkan/mengkonsolidasikan semua • Consolidate all information of CSR activities from CSR
informasi mengenai kegiatan CSR yang diperoleh dari Liaisons.
CSR Liaisons.
• Memantau dan melaporkan kemajuan suatu kegiatan/ • Monitor and report the progress of CSR activities/
proyek/program CSR kepada Kepala Divisi Risk projects/programs to Head of Risk Management
Management. Division.
• Mengikuti perkembangan terbaru dari suatu • Keep abreast of the latest corporate social responsibility
metodologi, teknik dan teknologi CSR. methodologies, techniques and technologies
development.
• Melaporkan hal-hal penting yang membutuhkan • Escalate any critical issues requiring immediate
respon cepat dari manajemen eksekutif kepada Kepala attention from executive management to Head of Risk
Divisi Risk Management. Management Division.
CSR Liaison di unit bisnis bertanggung jawab untuk CSR Liaison in Business Units is responsible for
mengkoordinasikan kegiatan CSR dan memberikan coordinating CSR activity and providing periodic report on
laporan berkala tentang program dan kegiatan CSR kepada CSR programs and activities to the Governance, CSR &
Governance, CSR & HSE department di BUMI. HSE department at BUMI.


Peran dan Tanggung Jawab CSR Liaison di unit bisnis Roles and responsibilities of CSR Liaison in Business Units
adalah: are:
• Bertanggung jawab sebagai penghubung antara • Responsible as a liaison between BUMI and business
BUMI dan unit bisnis dalam memberikan penyebaran units to provide the information dissemination.
informasi.
• Membantu CSR Department dalam • Assist CSR Department in communicating Company’s
mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur CSR corporate social responsibility policies and process in
Perusahaan di setiap unit bisnis. each Business Units.
• Membantu CSR Department dalam memantau • Assist CSR Department in monitoring the
pelaksanaan kegiatan CSR di setiap unit usaha. implementation corporate social responsibility
activities in each Business Units.
• Meningkatkan kesadaran CSR di unit bisnis. • Promote CSR awareness in each Business Units.
• Mengikuti perkembangan terbaru dari metodologi, • Update with the latest corporate social responsibility
teknik dan pengembangan teknologi CSR. methodologies, techniques and technologies
development.
• Menyediakan data dan membantu dalam penulisan • Provide data and assist in report writing of CSR result
laporan kegiatan CSR di setiap unit bisnis termasuk in each Business Units including their implementation
perkembangan dari kegiatan CSR kepada pimpinan progress to their respective Head of Business Units
masing-masing unit bisnis dan CSR Department. and CSR Department.
• Melaporkan hal-hal penting yang membutuhkan respon • Escalate any critical issues requiring immediate
cepat dari manajemen eksekutif ke CSR Department. attention from executive management to CSR
Department.
Fokus Utama Dari Social Responsibility Social Responsibility Core Subjects
Dalam melaksanakan pengelolaan sosial, pengelolaan 7 core subjects in ISO 26000 especially Involvement and
lingkungan dan pengelolaan pasca-tambang, perusahaan Community and Environment Development becomes the
tetap mengacu pada pendekatan 7 subyek inti ISO 26000 company’s reference in implementing social, environment
khususnya Pelibatan dan Pembangunan Masyarakat dan and post-mining management with the spirit of Developing
Lingkungan dengan tema mengembangkan masyarakat Self-Sustained Society.
mandiri yang berkelanjutan (Developing Self-Sustained
Society).
Sedangkan kegiatan subyek inti yang lain seperti In the mean time, other core subject activities such as
Organisasi, Ketenagakerjaan, HAM, Pelaksanaan Operasi organization, labor practice, human rights, fair operation
yang adil, dan Isu Konsumen, akan dilakukan secara practice and consumer issue will be implemented gradually
bertahap sesuai dengan ISO 26000:2010. Keberhasilan as per ISO 26000:2010. The success of sustainable CSR
kegiatan CSR yang berkelanjutan di BUMI dan unit usaha activities in BUMI and business unit is part of the important
didukung oleh peranan penting dari karyawan. Untuk itulah role of the employees, thus we keep improving employee’s
kami terus meningkatkan kesejahteraan para karyawan, welfare includes guaranteed their Occupational Safety and
termasuk menjamin keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Health (OSH)


Gambar berikut adalah fokus utama dari Social The following figure is the Social Responsibility core
Responsibility sesuai dengan ISO 26000. subjects according to ISO 26000.
tic Integrated Approach

Holis
Human Rights Labor Practice
Community Organizational
involvement Fair Operating
and Practice
development
Organization
The Consumer
Environment Issues
Governance
Interdependence
Figure 6. The Social Responsibility core subjects according ISO 26000


Penjelasan
No. Area
Description
1. Tata Kelola Organisasi Ada dua mekanisme tata kelola organisasi yaitu:
Organizational Governance • Mekanisme pemerintahan formal berdasarkan definisi struktur dan
proses.
• Mekanisme informal yang muncul sehubungan dengan budaya dan nilai-
nilai dari organisasi.
Hal ini sering kali dipengaruhi oleh orang-orang yang memimpin organisasi.
Tata kelola organisasi adalah fungsi utama dari setiap jenis organisasi karena
merupakan kerangka kerja untuk membuat keputusan dalam organisasi.
Organizational governance can comprise both formal governance mechanisms

based on defined structures and processes and informal mechanisms
that emerge in connection with the organization’s culture and values. The
Organizational governance is often influenced by the persons who are leading
the organization.
Organizational governance is a core function of every kind of organization as it

is the framework for decision making within the organization.
2. Hak Asasi Manusia Hak asasi manusia adalah hak dasar bagi semua manusia.
Human Rights
Ada dua kategori hak asasi manusia yaitu:
• Kategori pertama menyangkut hak-hak sipil dan politik dan termasuk hak
untuk hidup dan kebebasan, persamaan di depan hukum dan kebebasan
berekspresi.
• Kategori kedua meliputi hak-hak ekonomi, sosial dan budaya, termasuk
hak untuk bekerja, hak atas pangan, hak atas standar kesehatan yang
tinggi, hak atas pendidikan dan hak atas jaminan sosial.
Pengakuan dan penghormatan terhadap hak asasi manusia secara luas

dianggap sebagai penting untuk aturan hukum dan konsep keadilan sosial dan
kejujuran dan sebagai fondasi dasar dari lembaga yang paling penting dari
masyarakat seperti sistem peradilan. Negara memiliki kewajiban dan tanggung
jawab untuk menghormati, melindungi dan memenuhi hak asasi manusia.
Sebuah organisasi memiliki tanggung jawab untuk menghormati hak asasi
manusia, yang termasuk dalam ruang lingkup pengaruhnya.
Human rights are the basic rights to which all human beings are entitled.
There are two broad categories of human rights, as follows:

• The first category concerns civil and political rights and includes such
rights as the right to life and liberty, equality before the law and freedom
of expression.
• The second category concerns economic, social and cultural rights and
includes such rights as the right to work, the right to food, the right to the
highest attainable standard of health, the right to education and the right
to social security.
Recognition and respect for human rights are widely regarded as essential to
the rule of law and to concepts of social justice and fairness and as the basic
underpinning of the most essential institutions of society such as the judicial
system. States have a duty and responsibility to respect, protect and fulfil
human rights. An organization has the responsibility to respect human rights,
including within its sphere of influence.


Penjelasan
No. Area
Description
3. Praktik Tenaga Kerja Praktik-praktik tenaga kerja dalam suatu organisasi mencakup semua
Labour Practices kebijakan dan praktik yang berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan, baik
oleh atau atas nama organisasi, termasuk pekerjaan yang disubkontrakkan.
Praktik tenaga kerja melebihi hubungan sebuah organisasi dengan karyawan

atau tanggung jawab suatu organisasi selaku pemberi kerja terhadap organisasi
yang dimiliki atau secara langsung dikontrolnya.
Praktik tenaga kerja termasuk rekrutmen dan promosi pekerja, disiplin dan
prosedur pengaduan, transfer dan relokasi pekerja, pemutusan hubungan
kerja, pelatihan dan pengembangan keterampilan, kesehatan, keselamatan
dan industri kebersihan, dan setiap kebijakan atau praktik yang mempengaruhi
kondisi kerja, khususnya waktu dan remunerasi bekerja.
Praktik tenaga kerja juga mencakup pengakuan organisasi pekerja, perwakilan

dan partisipasi baik dari organisasi pekerja dan pengusaha dalam perundingan
bersama, dialog sosial dan konsultasi tripartit untuk mengatasi masalah sosial
yang terkait dengan pekerjaan.
The labour practices of an organization encompass all policies and practices

relating to work performed within, by or on behalf of the organization, including
subcontracted work.
Labour practices extend beyond the relationship of an organization with its

direct employees or the responsibilities that an organization has at a workplace
that it owns or directly controls.
Labour practices include the recruitment and promotion of workers; disciplinary

and grievance procedures; the transfer and relocation of workers; termination
of employment; training and skills development; health, safety and industrial
hygiene; and any policy or practice affecting conditions of work, in particular
working time and remuneration.
Labour practices also include the recognition of worker organizations and

representation and participation of both worker and employer organizations
in collective bargaining, social dialogue and tripartite consultation to address
social issues related to employment.
4. Lingkungan Keputusan dan aktivitas perusahaan selalu berdampak pada lingkungan di

The Environment mana pun perusahaan tersebut berada. Dampak tersebut dapat dikaitkan
dengan penggunaan sumber daya perusahaan, lokasi kegiatan perusahaan,
polusi dan limbah, dan dampak kegiatan perusahaan di habitat alam. Untuk
mengurangi dampak lingkungan tersebut, perusahaan harus mengadopsi
pendekatan terpadu dengan mempertimbangkan implikasi baik langsung
dan tidak langsung terhadap ekonomi, sosial, kesehatan dan lingkungan dari
setiap keputusan dan kegiatan perusahaan.
The decisions and activities of companies invariably have an impact on the

environment no matter where the companies are located. These impacts
may be associated with the organization’s use of resources, the location of
the activities of the company, the generation of pollution and wastes, and
the impacts of the company’s activities on natural habitats. To reduce their
environmental impacts, companies should adopt an integrated approach that
takes into consideration the direct and indirect economic, social, health and
environmental implications of their decisions and activities.


Penjelasan
No. Area
Description
5. Praktik operasi yang adil Praktek operasi yang adil menyangkut perilaku beretika dalam transaksi
Fair operating practices organisasi dengan organisasi lain. Ini termasuk hubungan antara organisasi
dan lembaga pemerintah, serta antara organisasi dan mitra, pemasok,
kontraktor, pelanggan, pesaing, dan asosiasi-asosiasi di mana perusahaan
menjadi anggota.
Isu-isu praktik operasi yang adil meningkat dalam bidang anti-korupsi,

keterlibatan yang bertanggung jawab dalam ruang publik, persaingan yang
adil, perilaku yang bertanggung jawab secara sosial, hubungan dengan
organisasi lain dan menghormati hak kepemilikan.
Fair operating practices concern ethical conduct in an organization’s dealings

with other organizations. These include relationships between organizations
and government agencies, as well as between organizations and their partners,
suppliers, contractors, customers, competitors, and the associations of which
they are members.
Fair operating practice issues arise in the areas of anti-corruption, responsible

involvement in the public sphere, fair competition, socially responsible
behaviour, relations with other organizations and respect for property rights.
6. Isu Konsumen Perusahaan yang menyediakan produk dan layanan kepada konsumen, serta
Consumer issues pelanggan lain, memiliki tanggung jawab untuk konsumen dan pelanggan.
Tanggung jawabnya meliputi penyelenggaraan pendidikan dan informasi
yang akurat, adil, transparan dan membantu informasi pemasaran dan proses
kontrak, mempromosikan konsumsi yang berkelanjutan dan merancang
produk dan layanan yang menyediakan akses ke semua dan melayani dengan
tepat, baik untuk orang renta dan kurang beruntung.
Tanggung jawab juga termasuk meminimalkan resiko dari penggunaan produk

dan jasa, melalui desain, manufaktur, distribusi, penyediaan informasi, layanan
pendukung dan prosedur penarikan dan pengembalian. Banyak perusahaan
mengumpulkan atau menangani informasi pribadi dan memiliki tanggung
jawab untuk melindungi keamanan informasi dan privasi konsumen.
Prinsip-prinsip klausul ini berlaku untuk semua organisasi dalam peran

organisasi melayani konsumen, namun masalah tiap organisasi mungkin
memiliki relevansi yang sangat berbeda, sesuai dengan keadaan sekitar dan
jenis organisasinya (seperti organisasi swasta, pelayanan publik, organisasi
kesejahteraan lokal atau jenis lainnya).
Companies that provide products and services to consumers, as well as

other customers, have responsibilities to those consumers and customers.
Responsibilities include providing education and accurate information, using
fair, transparent and helpful marketing information and contractual processes,
promoting sustainable consumption and designing products and services
that provide access to all and cater, where appropriate, for the vulnerable and
disadvantaged.
Responsibilities also involve minimizing risks from the use of products and
services, through design, manufacture, distribution, information provision,
support services and withdrawal and recall procedures. Many companies
collect or handle personal information and have a responsibility to protect the
security of such information and the privacy of consumers.
The principles of this clause apply to all organizations in their role of serving
consumers; however, the issues may have very different relevance, according
to the kind of organization (such as private organizations, public service, local
welfare organizations or other types) and the circumstances.


Penjelasan
No. Area
Description
7. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat Saat ini sudah umum diterima kalau perusahaan memiliki kerjasama dengan
Community involvement and development masyarakat di mana mereka beroperasi. Kerjasama ini harus didasarkan pada
keterlibatan masyarakat sehingga dapat berkontribusi pada pengembangan
masyarakat. Keterlibatan masyarakat - baik secara individu maupun melalui
asosiasi berusaha untuk meningkatkan partisipasi publik - membantu
memperkuat masyarakat sipil. Perusahaan yang memiliki hubungan baik
dengan masyarakat dan lembaga-lembaga setempat dapat mewakili dan
memperkuat nilai-nilai demokrasi dan kewarganegaraan.
Keterlibatan masyarakat melebihi dari mengidentifikasi dan melibatkan para

pemangku kepentingan sehubungan dengan dampak kegiatan perusahaan,
tetapi juga meliputi dukungan dan membangun hubungan dengan masyarakat.
Selain itu, hal tersebut juga diperlukan untuk mengetahui nilai dari masyarakat.
Keterlibatan masyarakat disebuah perusahaan harus muncul dari pengakuan
bahwa perusahaan adalah bagian dari pemangku kepentingan dalam
masyarakat, berbagi kepentingan bersama dengan masyarakat.
It is widely accepted today that companies have a relationship with the

communities in which they operate. This relationship should be based on
community involvement so as to contribute to community development.
Community involvement – either individually or through associations seeking
to enhance the public good – helps to strengthen civil society. Companies that
engage in a respectful manner with the community and its institutions reflect
and reinforce democratic and civic values.
Community involvement goes beyond identifying and engaging stakeholders

in regard to the impacts of a company’s activities; it also encompasses
support for and building a relationship with the community. Above all, it
entails acknowledging the value of the community. A company’s community
involvement should arise out of recognition that the company is a stakeholder
in the community, sharing common interests with the community.

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
BUMI secara konsisten dan berkelanjutan akan terus BUMI will consistently and sustainably continues the
melakukan kegiatan dan program yang berkelanjutan yang Sustainability activities and programs suitable with the
sesuai dengan kebutuhan para pemangku kepentingan needs of the stakeholders using the spirit of developing
dengan semboyan yang telah ditetapkan, yaitu self-sustained society and also aligned with the corporate
mengembangkan masyarakat mandiri yang berkelanjutan strategy in order to provides a positive contribution and
dan juga selaras dengan strategi Perusahaan yang added value for the Company and the people surrounding
memberikan kontribusi dan nilai tambah positif baik bagi the area of the mine operation.
Perusahaan maupun masyarakat yang berada disekitar
dan daerah operasi tambang.
Tahun 2017 BUMI telah melaksanakan kegiatan CSR In 2017 BUMI conducted the following CSR activities such
seperti kegiatan donor darah dan pelatihan bagi karyawan as blood donor activity and workshop for BUMI and its
BUMI dan unit usaha. business unit’s employees.
Kegiatan Donor Darah. Kegiatan ini dilakukan pada 6 Blood Donor program. This activity is held on June 6th, 2017
September 2017 dengan peserta donor 136 orang dan with 136 participants and got 90 participants as succesfull
berhasil mendonorkan sebanyak 90 orang. Kegiatan ini donors. This event was attended by the management and
terbuka bagi karyawan dari perusahaan Bakrie lainnya dan employees of BUMI, as well as its business units: Arutmin
juga untuk umum. and KPC, other Bakrie’s employees and also public.
Pelatihan. Kegiatan internal BUMI ini selalu dilaksanakan Workshop. BUMI conducted internal workshop with
tiap tahun dengan peserta dari perwakilan manajemen theme: Knowledge Update on Economic Outlook, Coal
dan pegawai BUMI dan unit usaha. Tema kegiatan ini Market, Risks, GCG and CSR on December 13th, 2017
adalah Knowledge Update on Economic Outlook, Coal in Jakarta. Held every year with participants from BUMI’s
Market, Risks, GCG and CSR yang dilaksanakan pada 13 Management and Employees including BUMI subsidiaries
Desember 2017. representatives.
PT Kaltim Prima Coal (KPC) PT Kaltim Prima Coal (KPC)

Pendekatan pengembangan sosial kemasyarakatan The social development approach is focused on supporting
difokuskan untuk mendukung kemandirian wilayah, the independence of the region, especially the villages
khususnya desa-desa di sekitar wilayah tambang. Program around the mining area. The program is divided into 7
terbagi atas 7 bidang yaitu Pemberdayaan Pengembangan areas: Agribusiness Development Empowerment, Local
Agribisnis, Pengembangan Ekonomi Lokal dan UKM, Economic Development and SMEs, Health and Sanitation,
Kesehatan dan Sanitasi, Pendidikan dan Pelatihan, Education and Training, Infrastructure Improvement,
Peningkatan Infrastruktur, Peningkatan Kapasitas Village and Community Governance Capacity Building,
Pemerintah Desa dan Masyarakat serta Konservasi Alam and Nature Conservation and Culture. All KPC community
dan Budaya. Seluruh program pemberdayaan masyarakat empowerment programs are summarized in the “CSR
KPC terangkum dalam “Skema Skenario CSR dalam Scenario Scheme in a Mine Closure Plan” where all activities
Rencana Penutupan Tambang” dimana semua kegiatan are focused on supporting the acceleration of village self-
difokuskan dalam mendukung percepatan kemandirian reliance.
desa.
Dalam hal ini, KPC bekerja sama dengan LSM Prima, telah In this case, KPC, in cooperation with NGO Prima, has
melakukan pendampingan untuk membantu pemerintah been providing assistance to the local government in
desa dalam pemenuhan indikator kemandirian desa yang fulfilling the indicators of village independence that still
masih perlu ditingkatkan. Kegiatan tersebut antara lain: need to be improved. These activities include: regular
monitoring rutin kegiatan BUMDesa dan pemerintah desa, monitoring of BUMDesa and village administrations
pelatihan dan pendampingan penyusunan regulasi desa, activities, training and mentoring the preparation of local
pendampingan administrasi desa, pendampingan kegiatan regulations, mentoring the local administration, mentoring
PKK, pendampingan dan monitoring pemilihan kepala the PKK activities, mentoring and monitoring Head of Village

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
desa, fasilitasi perencanaan bisnis unit usaha BUMDesa, elections, facilitating business planning of BUMDesa units,
dan pemantauan manfaat bantuan yang telah diberikan and monitoring the benefits of assistance given by KPC.
KPC.
Di bidang Peningkatan Kesehatan dan Sanitasi Masyarakat, In terms of Community Health and Sanitation Improvement,
KPC fokus pada upaya meningkatan aksesibilitas dan KPC focuses on improving the accessibility and quality of
kualitas kesehatan masyarakat di Kutai Timur, khususnya public health in East Kutai, especially in 4 sub-districts
di 4 kecamatan yang berada disekitar wilayah operasi adjacent to the mining operation area. The programs
penambangan. Sejumlah program yang dilakukan, dapat are grouped into communication on disease prevention,
dikelompokkan menjadi penanggulangan penyakit menular, improvement of maternal and child health, health assistance
peningkatan kesehatan ibu dan anak, bantuan kesehatan for poor people, increasing public awareness of health
bagi masyarakat tidak mampu, peningkatan kesadaran issues, and health infrastructure assistance.
masyarakat terhadap isu kesehatan serta bantuan sarana
dan prasarana kesehatan.
Di bidang peningkatan pendidikan dan pelatihan, KPC telah In terms of improving education and training, KPC has
memberikan beasiswa sejak tahun 2000 dengan sasaran provided scholarships since 2000, targeting the East
masyarakat Kutai Timur yang berada di sekitar wilayah Kutai community around the KPC mining area. In 2017,
operasi tambang KPC. Pada tahun 2017, sebanyak 75 75 general scholarships are awarded, consisting of 50
beasiswa umum diberikan yang terdiri dari 50 beasiswa D3/S1 scholarships, 20 S2 scholarships, and 5 S3 level
tingkat D3/S1, 20 beasiswa tingkat S2, dan 5 beasiswa scholarships. Meanwhile, the special scholarship is granted
tingkat S3. Sementara itu, untuk beasiswa khusus yang to 2 students at Jakarta Fisheries University (STP) and 2
diberikan adalah 2 beasiswa khusus di Sekolah Tinggi students at Young Entrepreneur Academic (YEA) Bandung.
Perikanan (STP) Jakarta dan 2 beasiswa khusus di Young An advanced scholarship is also rewarded to the scholar of
Entrepreneur Academic (YEA) Bandung. Beasiswa umum the previous year’s who meets the requirements. In 2017,
lanjutan juga kembali diberikan kepada penerima beasiswa there was a total of 159 general scholarships.
di tahun sebelumnya yang memenuhi persyaratan.
Sebanyak 159 beasiswa umum lanjutan diberikan di tahun
2017.
Di bidang peningkatan infrastruktur, KPC turut berpartisipasi In terms of infrastructure improvements, KPC has
dalam mendukung berbagai program pemerintah untuk participated in supporting various government programs to
memenuhi kebutuhan infrastruktur di empat kecamatan meet infrastructure needs in four sub-districts around KPC’s
di sekitar wilayah operasional KPC seperti semenisasi, operational areas, such as cementing, road improvements,
perbaikan jalan, dan menyediakan pasokan listrik untuk and providing electricity to the community.
masyarakat.
Di bidang sosial, kepemudaaan, olahraga dan keagamaan, In terms of social, youth, sports, and religious affairs,
sepanjang tahun 2017 KPC telah melakukan memberikan throughout 2017, KPC has assisted the surrounding
bantuan kepada masyarakat di lingkungan sekitar tambang. communities. Some of the donations provided include
Beberapa bantuan yang diberikan antara lain sumbangan donations for Maulid Nabi SAW activities, Christmas
untuk kegiatan Maulid Nabi SAW, bantuan kegiatan Natal, support activities, Ramadan and Eid al Adha activities, aid
, kegiatan Ramadan dan idul adha, bantuan untuk lomba for bicycle racing and wrestling championships, etc.
balap sepeda dan kejuaraan gulat dan lain sebagainya.
KPC juga melakukan pemberdayaan ekonomi masyarakat KPC also conducts the economic empowerment of the
diantaranya melalui Pemanfaatan Lahan Pascatambang community through the Utilization of Post-Mining Land for
Peternakan Sapi Terpadu (PESAT). Hingga akhir tahun Integrated Cattle Livestock (PESAT). As of the end of 2017,
2017, populasi sapi di PESAT mencapai 49 ekor. Selain there are 49 cows in PESAT. In addition, Organizing Chicken
itu, mengadakan Peternakan Ayam Petelur di lokasi bekas Farm at the location of former Pit J mine, in collaboration with
tambang Pit J bekerja sama dengan KODIM 0909 Sangatta. KODIM 0909 Sangatta. KPC also supports the GERMAS

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
KPC juga mendukung program GERMAS TANAM PADI TANAM PADI (Rice Planting Movement) program of East
(Gerakan Masyarakat Tanam Padi) pemerintah Kabupaten Kutai Regency by collaborating to provide agricultural
Kutai Timur dengan berkolaborasi memberikan bantuan facilities, such as: rice paddy seed, fertilizer, agricultural
sarana produksi pertanian seperti: benih padi sawah, lime, rice thresher, and hand tractor.
pupuk, kapur pertanian, perontok padi, dan hand tractor.
PT Arutmin Indonesia PT Arutmin Indonesia

Distribusi dana pengembangan pada masyarakat Community development fund disbursement is grouped
dikelompokkan ke dalam beberapa bidang program yaitu into several programs, i.e. the improvement of Human
peningkatan Sumber Daya Manusia melalui Pendidikan Resources through Quality Education; Services and Public
Berkualitas; Pelayanan dan Peningkatkan Kesehatan Health Improvement; Local Economic Development; Social
Masyarakat; Pengembangan Ekonomi Lokal; Pelestarian and Cultural Preservation; and Infrastructure Construction
Sosial dan Budaya; dan Pembangunan dan Pengembangan and Development at 5 mine sites and 1 coal terminal.
Infrastruktur di 5 lokasi tambang dan 1 terminal batubara.
Salah satu program unggulan di bidang peningkatan One of the leading programs in the field of human resource
SDM melalui pendidikan berkualitas adalah kembali improvement through quality education is to cooperate
menggandeng Institut Pertanian Bogor (IPB) melalui with Bogor Agricultural University (IPB) through a regional
program beasiswa utusan daerah (BUD) yang sudah election scholarship program (BUD) which has been
dilaksanakan sejak tahun 2011. Pada tahun 2017, sebanyak implemented since 2011. In 2017, 3 students are selected
3 siswa terpilih menerima program beasiswa BUD ke IPB to receive BUD scholarship program to IPB from Arutmin.
dari Arutmin.
• Pengembangan Masyarakat Tambang Senakin • Development of Senakin Mining Society

Di bidang peningkatan kesejahteraan masyarakat, In terms of community welfare improvement, Arutmin
Arutmin tambang Senakin memfokuskan pada Senakin mine is focusing on programs to prepare
program untuk menyiapkan kemandirian masyarakat for community self-sufficiency in the post-mining
saat pascatambang. Untuk itu diadakan program era. Thus, training programs for Small and Medium
pelatihan untuk Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan Enterprises (SMEs) and Farmers are held. Banana
Petani. Pembinaan usaha kripik pisang di Geronggang chips business development in Geronggang become
menjadi salah satu contoh program ekonomi. one of the economic programs. The community of
Masyarakat pengelola usaha jamur tiram juga diajak oyster mushroom business is also invited to conduct
melakukan studi banding pengolahan jamur tiram di comparative studies of oyster mushroom processing
daerah lain yang mempunyai usaha serupa. Selain itu in other areas with similar business. In addition, as
sebagai usaha dari persiapan pascatambang Senakin, an effort of post-mining preparation of Senakin, the
masyarakat juga diberi pelatihan penyadapan karet, community is also given training on rubber tapping,
pembibitan dan budidaya karet secara modern. breeding, and modern rubber cultivation.
Arutmin juga telagh mengadakan pelatihan komputer Arutmin also held a Microsoft Office training for the
program microsoft office untuk masyarakat sekitar community around the Senakin mine, especially for
tambang Senakin khususnya dari aparat desa dan the village apparatus and BUMDES. In addition, the
BUMDES. Selain itu, memberikan bantuan seperangkat Company provided assistance in the form of set of
alat musik perlengkapan tarbang (Rebana) untuk tarbang (Rebana) musical instruments for the Maulid
perkumpulan Maulid Habsyi Dugan Desa Sembilang. Habsyi Dugan association at Sembilang Village.
• Pengembangan Masyarakat Tambang Satui • Development of Satui Mine Community

Arutmin juga berkomitmen untuk mendukung sarana Arutmin is also committed to supporting facilities for
penunjang kegiatan belajar mengajar di wilayah Satui. teaching and learning in Satui area. One school bus
Satu buah bis sekolah disediakan Arutmin sebagai is provided by Arutmin as a means of transporting
sarana transportasi pelajar yang bersekolah di sekitar students who attend school in the vicinity of Sungai

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
desa Sungai Danau. Selain itu, melakukan monitoring Danau. In addition, the Company monitors the
terhadap usaha–usaha milik masyarakat desa yang villagers’ businesses that are partners of Arutmin. One
merupakan mitra binaan Arutmin. Salah satunya of them is the mineral water refill in Perintis Village,
adalah usaha pengisian air mineral isi ulang di Desa Satui Subdistrict. Local institution empowerment,
Perintis, Kecamatan Satui. Penguatan institusi lokal such as KSU and Baitul Maal wa Tamwil (BMT) as a
seperti KSU dan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) sebagai community-based sharia micro-finance institution is
lembaga keuangan mikro syariah berbasis komunitas continuously developed for the communities around
juga terus dikembangkan untuk masyarakat sekitar the Satui mine.
tambang Satui.
Arutmin also donated Lebaran and sembako packages
Arutmin juga melakukan penyerahan bantuan dalam to orphans, prioritized in 4 village ring 1, i.e. Sejahtera
bentuk paket lebaran dan sembako kepada anak Mulia, Makmur Mulia, Sungai Cuka, and East Satui.
yatim yang diprioritaskan di 4 desa ring 1 yaitu desa
Sejahtera Mulia, Desa Makmur Mulia, Desa Sungai
Cuka dan Satui Timur.
• Pengembangan Masyarakat Tambang Batulicin • Development of Batulicin Mine Society

Kegiatan pengembangan masyarakat di Arutmin Community development activities in Arutmin Batulicin
Tambang Batulicin antara lain mengadakan program Mine, among others, are holding program of internship
siswa magang dari SMK Teluk Kepayang untuk for students from Teluk Kepayang Vocational School.
melaksanakan kegiatan magang di Arutmin. Selain itu, In addition, the Company organized industrial work
mengadakan program praktek kerja industri (prakerin), programs (prakerin), ‘Arutmin teaches’ programs,
program Arutmin mengajar, siswa berprestasi dan outstanding students, and nursery construction in Teluk
nursery binaan di SMK Teluk Kepayang. Arutmin Kepayang Vocational School. Arutmin also provides
juga memberikan bantuan tambahan honor guru SD additional honorarium for Mekar sari elementary school
Mekar sari, Sungai Dua, Teluk kepayang Manggalapi teachers at Sungai Dua, Teluk Kepayang Manggalapi,
sebagai upaya meningkatkan kualitas Guru dan mutu as an effort to improve the quality of teachers and
pendidikan di daerah sekitar tambang Batulicin. education in the area around Batulicin mine.
Dalam rangkaian peringatan bulan K3 - Nasional, In the commemoration of the National OHS month,
Arutmin tambang Batulicin menggelar acara sosialiasi Arutmin Batulicin mine held a socialization event on
berkendara yang aman dan bahaya narkoba bekerja safe driving and the danger of drugs, in cooperation
sama dengan Polres Kabupaten Tanah Bumbu dan tim with Tanah Bumbu District Police and Marita Permata
rumah sakit Marita Permata Batulicin. Batulicin hospital team.
Dalam bidang keagamaan Arutmin tambang Batulicin In terms of religious facilities, Arutmin Batulicin mine
secara aktif mendukung kegiatan pengajian bulanan di actively supports monthly chanting activities in
Desa Mangkalapi. Kecuali sebagai penceramah, staf Mangkalapi Village. Arutmin staff also attended other
Arutmin juga mengikuti rangkaian kegiatan lainnya. series of activities.
• Pengembangan Masyarakat Tambang Asamasam • Development of Asamasam Mine Society

Arutmin meneruskan program tahun 2016, membantu Arutmin continued the program in 2016, assisting the
permodalan Lembaga Keuangan Desa (LKD) capital of the Pandansari Village Finance Institution
Pandansari untuk menggulirkan dana untuk tambahan (LKD) to disburse additional fund for working capital
modal kerja anggota KUM Karya Sepakat sebanyak of KUM Karya Sepakat to 9 members. In addition,
9 orang. Selain itu, Arutmin tambang Asamasam Arutmin Asamasam mine initiated to coordinate a
berinisiatif mengkordinir kelompok wanita Tani Tunas group of women farmers Tunas Mulia to develop a
Mulia untuk menggembangkan kawasan rumah Food Reserved Garden (KRPL) in Asri Mulya village.
pangan Lestari (KRPL) di desa Asri Mulya. Arutmin Arutmin Asamasam Mine also develops Al-Muhajirin
Tambang Asamasam juga membina Taman Pendidikan Al-Quran Educational Park (TPA) which has recruited
Al - Quran (TPA) Al-Muhajirin yang telah menerima 32 32 new students. Arutmin has also conducted danger

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
santri baru. Arutmin juga telah mengadakan kegiatan of drugs socialization for junior high school (SMP)
sosialisasi bahaya narkoba bagi siswa-siswi sekolah students at Lingkar Tambang.
menengah pertama (SMP) desa lingkar tambang.
Dalam Rangka pemberdayakan kelompol peternak, In order to empower the farmer breeders, Arutmin
Arutmin tambang Asamasam menjalin kemitraan Asamasam Mine establishes partnerships with KUM
dengan KUM (Kelompok Usaha Mandiri) dalam (Independent Business Group) in the cultivation of Fat-
budidaya Ternak Domba Ekor Gemuk atau Domba Tailed Sheep or Gibas Tail Sheep.
Ekor Gibas.
• Pengembangan Masyarakat Tambang Kintap • Development of Kintap Mine Community

Kegiatan Arutmin dalam pengembangan masyarakat di Arutmin’s activities in community development at
tambang Kintap antara lain membagikan 5.000 bantuan Kintap mine include distributing 5,000 seeds of
bibit sereh wangi kepada penduduk sekitar tambang citronella seed to residents around the Kintap mine and
Kintap dan mengadakan pelatihan budidaya sereh conducting citronella cultivation training to 5 Village-
wangi kepada 5 Badan Usaha Milik Desa (Bumdes), Owned Enterprises (Bumdes), 16 Farmers Group
16 Kelompok Tani (Poktan) dan 1 pondok pesantren (Poktan), and 1 Lingkar Tambang boarding school.
lingkar tambang . Kegiatan ini bekerja sama dengan This activity is in collaboration with Balitro-Bogor and
Balitro-Bogor ditambah dengan pemaparan potensi the exposure of the national and international citrus
pasar minyak sereh wangi tingkat nasional maupun oil market potentials, directly by the Indonesian Atsiri
internasional langsung oleh Dewan Atsiri Indonesia. Board.
Selain sereh wangi, Arutmin tambang Kintap juga In addition to citronella, Arutmin Kintap mine also held
menggelar pelatihan budidaya tanaman porang a porang cultivation training for the community by
untuk masyarakat dengan mengundang pakar dari inviting experts from Brawijaya University (Unibraw),
Universitas Brawijaya (Unibraw) Malang. Pelatihan Malang. The training was attended by farmer groups,
diikuti oleh kelompok tani, siswa taruna bumi dan students of earth cadets, and the association of
asosiasi bahan olahan karet Kalsel. processed rubber materials of South Kalimantan.
Dalam bidang pendidikan, Kintap cerdas sebagai In terms of education, Kintap Cerdas, as a leading
program unggulan dalam bidang pendidikan yang program is initiated by Arutmin, and has received great
diinisiasi Arutmin mendapat sambutan yang besar acclaim from the students and the community. In the
dari para pelajar dan masyarakat. Dalam program itu program, the mobile library provides books. In addition,
beberapa buku pengetahuan disediakan dalam mobil the donation of sports and computer equipment was
perpustakaan keliing. Selain itu, diserahkan bantuan provided to Mys Miftahul Ulum, which is one of the
peralatan olah raga dan komputer kepada Mys Miftahul destination schools around the Kintap mine.
Ulum yang merupakan salah satu sekolah tujuan
masyarakat sekitar tambang Kintap.
• Pengembangan Masyarakat North Pulau Laut Coal • NPLCT Community Development

Terminal (NPLCT) In an effort to preserve local customs, the NPLCT
Sebagai upaya melestarikan adat istiadat lokal, terminal coal terminal is actively participating in a customary
batubara NPLCT berpartisipasi aktif dalam acara adat macceretasi event, which is a traditional feast or
macceretasi yang merupakan pesta atau upacara adat ceremony performed by the coastal community of
yang biasa dilakukan oleh masyarakat pesisir Kotabaru, Kotabaru, South Kalimantan. They usually hold this
Kalimantan Selatan. Mereka biasanya mengadakan activity every new year in the coast of Gedambaan,
kegiatan ini setiap menjelang tahun baru masehi di North Pulau Laut, Kotabaru. This traditional event is
pantai Gedambaan, Pulau Laut Utara, Kotabaru. Acara an expression of gratitude of the fishermen for the
adat ini dilaksanakan sebagai ungkapan rasa syukur blessings of sustenance from the sea.
para nelayan atas berkah rezeki dari laut.
Dalam bidang infrastruktur, Arutmin berperan aktif In terms infrastructure, Arutmin plays an active role
dalam memperbaiki kondisi jalan dari desa Tirawan in improving road conditions from Tirawan Village

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
sampai ke Desa Sarang Tiung. Pengaspalan juga to Sarang Tiung Village. Asphalting is a part of
menjadi program bidang infrastruktur di NPLCT. infrastructure program at NPLCT. Road Repair in
Perbaikan Jalan di desa Sigam telah dilakukan dengan Sigam village has been done by providing asphalt
memberikan bantuan aspal, untuk meningkatkan assistance to improve road quality for the community’s
kualitas jalan demi kenyamanan masyarkat sekitar convenience around the NPLCT port. In addition,
pelabuhan NPLCT melintas. Selain itu, memperbaiki improving Ar Rahman Mosque in North Baharu Village
Masjid Ar Rahman di Desa Baharu Utara sebagai as part of efforts to improve the quality of public
bagian dari upaya peningkatan kualitas sarana umum. facilities.
Pelestarian Lingkungan Environment Preservation
Dengan skala usahanya yang bersifat internasional, BUMI With its international scale businesses, BUMI applies
telah menerapkan praktik terbaik berstandar internasional, the best practice according to international standards,
ISO 14001: Environmental Management System untuk Environmental Management System ISO 14001 for
pengelolaan Lingkungan, termasuk pengelolaan limbah di environmental management, including waste management
anak perusahaan. Dengan keterlibatan penuh dari badan in subsidiaries. The full involvement from government
pengawas pemerintah dan dukungan dari manajemen dan supervisory bodies, the management, and all staff support
staf, langkah-langkah yang luas dan efektif diambil untuk extensive and effective initiatives implemented in order to
meminimalkan atau menghilangkan dampak kegiatan minimize or eliminate mining impacts as well as promoting
pertambangan, sekaligus mempromosikan kegiatan reclamation and re-vegetation activities, which invite
reklamasi dan revegetasi yang menyertakan keterlibatan community participation.
dan dukungan masyarakat.
Seluruh kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan All activities of environmental management and monitoring
dilaksanakan oleh dua anak usaha yang aktif berproduksi are carried out by subsidiaries with wide-scale production
dengan skala luas, yakni PT Kaltim Prima Coal dan PT activities, PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia. All
Arutmin. Setiap target dan program tersebut kami tuangkan programs are defined in OTP (Objective, Target, Programs)
kedalam Objective, Target, Program (OTP) yang telah that complies with ERA (Environmental Risk Assessment).
sesuai dengan ERA (Environment Risk Assessment). OTP OTP is integrated with Environmental Management System
diintegrasikan dengan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 which is implemented in KPC and Arutmin.
(SML) Internasional ISO 14001 di KPC dan Arutmin.

KPC memberikan perhatian khusus dalam usaha-usaha KPC pays special attention to the efforts of development
pengembangan serta pelestarian alam agar dapat and nature conservation in order to contribute to the
berkontribusi dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat social welfare, economy, and environmental improvement.
secara sosial, ekonomi, dan lingkungan. Kegiatan Throughout 2017, KPC has performed environmental
tanggungjawab lingkungan yang telah KPC lakukan responsibilities, including the development of tourism
sepanjang tahun 2017, antara lain pengembangan wisata in post-mining areas, domestic waste management,
di areal pascatambang, penanganan sampah domestik, Kutai National Park conservation, and East Kutai tourism
pelestarian Taman Nasional Kutai serta pengembangan development.
wisata di Kutai Timur.
KPC juga telah memberikan bibit tanaman lokal kepada KPC has also provided local plant seeds to SDN 010
SDN 010 Sangatta Utara, Dinas Lingkungan Hidup, dan Sangatta Utara, Environment Agency, and reforestation
kegiatan penghijauan sepanjang Sungai Sangatta. Melalui activities along the Sangatta River. Composting Training
Composting Training Center (CTC) yang dibangun pada Center (CTC) that is established in 2011 continues to be
tahun 2011 terus menjadi model pengelolaan sampah a model of organic and non-organic waste management,
organik dan non organik yang dikelola oleh Remaja Kreatif managed by Creative Youth for the Environment (RKPL).
Peduli Lingkungan (RKPL). RKPL juga bekerjasama dengan RKPL also cooperates with Yayasan Sangatta Baru (YSB)
Yayasan Sangatta Baru (YSB) untuk melakukan pengambilan to collect and process waste in Panorama Swarga Bara

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
dan pengolahan sampah di perumahan Panorama Swarga housing and compost house in Swarga Bara market. In
Bara dan rumah kompos yang ada di pasar Swarga Bara. addition, KPC is assisting the development of non-organic
Selain itu, KPC melakukan pendampingan pengembangan waste recycling craft.
kerajinan daur ulang sampah non organik.

Arutmin melalui kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Arutmin, through the policy of Occupational Safety,
Lingkungan dan Kemasyarakatan (K3LK) berkomitmen Health, Environment, and Society (K3LK), is committed
menaati semua peraturan perundangan yang berlaku to complying with all applicable laws and regulations,
termasuk peraturan dalam bidang perlindungan dan including regulations in the field of environmental protection
pengelolaan lingkungan hidup. and management.
Strategi pengelolaan lingkungan yang dilakukan meliputi The environmental management strategy covers the
pengelolaan semua aspek lingkungan terdampak pada management of all aspects of the impacted environment on
aktivitas di wilayah tambang, pengolahan dan pencucian mining activities, coal treatment and washing, equipment
batubara, bengkel peralatan dan daerah terminal batubara. workshop, and coal terminal area. The environmental
Kegiatan pengelolaan lingkungan tersebut mencakup management activities cover water quality, air quality, waste
aspek kualitas air, kualitas udara, pengelolaan limbah, management, waste and hydrocarbon aspects, biodiversity
sampah dan hidrokarbon, pelestarian keanekaragaman conservation, and rehabilitation of ex-mining land.
hayati hingga rehabilitasi lahan bekas tambang.
Guna mengontrol dan meminimalkan dampak terhadap In order to control and minimize the impact on the
lingkungan, Arutmin secara konsisten telah menerapkan environment, Arutmin has consistently implemented
manajemen pengelolaan lingkungan pada semua lokasi environmental management at all operational sites, both
operasionalnya, baik di lokasi tambang (Asamasam, at the mine site (Asamasam, Kintap, Satui, Batulicin, and
Kintap, Satui, Batulicin dan Senakin) maupun pada Terminal Senakin) as well as at North Pulau Laut Coal Terminal
Khusus Batubara Pulau Laut Utara (North Pulau Laut Coal (NPLCT). Arutmin environmental management refers
Terminal/NPLCT). Penerapan pengelolaan lingkungan yang to environmental documents (AMDAL) owned, and the
dilakukan Arutmin mengacu pada dokumen lingkungan Company’s Environmental Management System (SML).
(AMDAL) yang dimiliki dan Sistem Manajemen Lingkungan
(SML) perusahaan.
• Sistem Manajemen • Management System

Sistem Manajemen Lingkungan yang dijalankan Arutmin utilizes the Environmental Management System
oleh Arutmin mengacu kepada ISO 14001 yang that refers to ISO 14001, which is an international
merupakan standar internasional dalam pengelolaan standard in environmental management. Since 2014,
lingkungan. Sejak tahun 2014 Arutmin telah melakukan Arutmin has updated the AMDAL study documents
pembaharuan dokumen studi AMDAL untuk beberapa for several Arutmin mine sites and coal terminals. The
lokasi tambang dan terminal batubara Arutmin. Proses renewal process is performed to anticipate plans to
pembaharuan ini dilakukan untuk mengantisipasi increase production and construction of new facilities.
rencana peningkatan produksi dan pembangunan
beberapa fasilitas baru.
• Pengelolaan Kualitas Air • Water Quality Management

Pengelolaan kualitas air menjadi prioritas utama di Water quality management is a top priority in all Arutmin
semua lokasi operasional Arutmin yang dilakukan operational locations, conducted through pollution
melalui mekanisme pencegahan pencemaran maupun prevention and control mechanisms. Preventive
pengendalian. Mekanisme pencegahan misalnya mechanisms, for example, are done by restricting land
dilakukan dengan cara membatasi pembukaan lahan clearing only to areas that are needed, thus reducing

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
hanya pada areal yang memang diperlukan sehingga the extent of open land exposed to rainwater and
mengurangi luas lahan terbuka yang terpapar oleh potentially causing erosion and increasing surface
air hujan dan berpotensi menimbulkan erosi dan water turbidity.
meningkatkan kekeruhan air permukaan.
Secara umum mekanisme pengendalian terkait areal In general, the control mechanisms related to mine
bukaan tambang dan lahan terganggu ditujukan bagi clearance and uninterrupted areas are directed to
air limpasan permukaan (runoff) dan air dari pompaan runoff and water from the mine pump. The surface
tambang. Air larian permukaan dan hasil pompaan runoff and mine drainage results are channeled through
tambang tersebut dialirkan melalui saluran drainase the drainage channel to be collected and managed in
untuk selanjutnya ditampung dan dikelola baik pada both sediment pond and settling ponds. In other work
kolam-kolam pengendapan (sediment pond) maupun areas, such as workshops, storage of hydrocarbon
kolam perlakuan (settling pond). Pada areal kerja materials and B3 wastes, equipped with an oil trap
lain seperti bengkel, tempat penyimpanan material catcher to prevent oil spills from being released into
hidrokarbon dan limbah B3, juga dilengkapi dengan the environment.
sarana penangkap ceceran minyak (oil trap) guna
mencegah ceceran minyak terlepas ke lingkungan.
Di tahun 2017, Arutmin mengajukan perpanjangan izin In 2017, Arutmin proposed an extension of a liquid
pembuangan limbah cair ke laut untuk dua lokasi, yaitu waste disposal license to the sea for two locations,
masing-masing untuk lokasi terminal khusus batubara each for the location of a special coal terminal of
NPLCT dan terminal khusus batubara di Senakin. NPLCT and Senakin. Arutmin has completed all the
Arutmin telah melengkapi semua persyaratan dan requirements and documents required for the renewal
dokumen yang diperlukan untuk perpanjangan izin ini. of this permit. KLHK teams have also performed the
Kegiatan verifikasi lapangan juga telah dilakukan oleh field verification in both locations. The extension of
tim KLHK di kedua lokasi tersebut. Perpanjangan izin the permit for disposal of liquid waste to the sea for
pembuangan limbah cair ke laut untuk lokasi NPLCT NPLCT location has been approved by the Minister of
telah disetujui oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Kehutanan Republik Indonesia pada bulan September in September 2017.
tahun 2017 lalu.
Hasil pengukuran kualitas air di seluruh lokasi Throughout 2017, the water quality measurement
pemantauan selama tahun 2017 menunjukkan hasil results in all the monitoring sites showed satisfactory
yang memuaskan. Secara umum air yang keluar dari results. In general, water discharged from Arutmin’s
lokasi operasional Arutmin telah memenuhi baku operational location meets the quality standards
mutu yang dipersyaratkan dalam Keputusan Menteri required in the Minister of Environment’s Decree No.
Lingkungan Hidup No. 113/ 2003 dan Peraturan 113/2003, and South Kalimantan Governor Regulation
Gubernur Kalimantan Selatan No. 36/ 2008. No. 36/ 2008..
• Reklamasi Lahan Bekas Tambang • Land Reclamation of Used Mine

Sampai dengan akhir tahun 2017 total luas lahan yang As of the end of 2017, the total land area that has
telah dibuka untuk kegiatan penambangan dan fasilitas been opened for mining activities and supporting
pendukungnya mencapai kurang lebih 14.891 hektar. facilities reaches approximately 14,891 hectares. Until
Dari total luas lahan terganggu tersebut, hingga akhir the end of 2017, out of the total area of disrupted
2017 seluas kurang lebih 7.209 hektar lahan telah land, approximately 7,209 hectares of land has been
ditata kembali dan kurang lebih 5.792 hektar telah reorganized, and approximately 5,792 hectares have
ditanami. Rasio lahan yang telah ditata terhadap luas been planted. The ratio of land that has been laid out
bukaan lahan kumulatif mencapai 48% sedangkan to the cumulative land clearance reaches 48%. The
rasio lahan yang telah direvegetasi terhadap total luas revalued land ratio of total open space is 39%.
bukaan adalah 39 %.

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
Selama tahun 2017, kegiatan rehabilitasi lahan di In 2017, land rehabilitation activities at all mine sites
seluruh lokasi tambang meliputi kegiatan penataan cover 744.6 ha of land management and 777.5 ha of
lahan seluas 744.6 ha dan revegetasi seluas 777.5 ha. revegetation. The land rehabilitation performance in
Kinerja rehabilitasi lahan pada tahun 2017 tersebut 2017 is lower than the plan due to the unavailability of
lebih rendah dari rencana dikarenakan masih belum optimal reclamation activities in areas with previously
berjalannya kegiatan reklamasi dengan optimal delayed reclamation, in Satui and Senakin Mines. In
pada areal-areal yang sebelumnya sempat tertunda
Kinerja Reklamasi Kumulatif

16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Pembukaan Lahan ha Penataan Lahan ha Penananaman Jumlah Pohon
reklamasinya di Tambang Satui dan Senakin. Selain itu addition, high rainfall during 2017 in Kalimantan also
curah hujan yang cukup tinggi selama tahun 2017 di affected the reclamation performance.
Kalimantan juga mempengaruhi kinerja reklamasi.
• Pengelolaan Kualitas Udara dan Kebisingan • Air Quality and Noise Management
Untuk mengendalikan dampak yang ditimbulkan The ambient/dust air and exhaust gas emissions from
dilakukan pengelolaan kualitas udara ambien/ debu dan non-moving resources such as generators and moving
pengendalian emisi gas buang sisa hasil pembakaran resources such as operational units are managed
dari sumber tidak bergerak seperti genset dan sumber to control the impacts. Dust control from the mining
bergerak seperti unit-unit operasional. Pengendalian process and coal hauling process are carried out
debu yang dihasilkan dari proses penambangan periodically through watering by water tank trucks at
maupun proses pengangkutan batubara dilakukan locations of high potential locations to produce dust.
secara berkala melalui penyiraman menggunakan truk Speed restrictions on trucking trucks that crossroads
tangki air pada lokasi lokasi yang berpotensi tinggi of mines and coal haul roads in order to suppress dust
menghasilkan debu. Selain itu juga diberlakukan dispersion into the air are also imposed.
pembatasan kecepatan terhadap truk truk yang
melintasi jalan tambang dan jalan angkut batubara
dengan tujuan untuk menekan dispersi debu ke udara.
Pengendalian debu dapat juga dilakukan dengan Dust control can be done by changing the method of
merubah metode pengangkutan. Tambang Asam transportation. Asam Asam and Kintap Mines have
Asam dan Kintap telah merubah metode pengangkutan changed the coal transporting method from using
batubara dari menggunakan truk dengan menggunakan trucks to using overland conveyor (OLC) facilities.
fasilitas sabuk penyampai (overland conveyor/ OLC)
sehingga dispersi debu ke udara dapat ditekan sekecil

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
mungkin dibandingkan jika menggunakan truk angkut Thus, the dust dispersion into the air can be minimized,
dan juga berperan dalam menekan emisi gas buang compared to using a haul truck. It also plays a role in
yang dilepas ke udara. reducing exhaust emissions into the air.
Fasilitas peremukan batubara (coal processing plant, Arutmin’s coal processing plant (CPP) has also been
CPP) Arutmin juga telah dilengkapi dengan fasilitas equipped with a dust suppression system (DSS) to
dust suppression system (DSS) untuk meminimalkan minimize the distribution of coal dust. At coal terminals,
sebaran debu batubara. Pada terminal-terminal in order to minimize the distribution of coal dust during
batubara, dalam rangka meminimalkan sebaran debu the dismantling of coal from barges and filling of coal to
batubara saat pembongkaran batubara dari tongkang vessels, the Company installed conveyor belt, utilized
dan pengisian batubara ke kapal besar upaya yang funnel (chute) during coal filling to the carrier vessel,
dilakukan adalah pemasangan penutup (cover) pada and arranged coal fall.
ban berjalan (conveyor belt), penggunaan corong
(chute) saat pengisian batubara ke kapal pengangkut
dan pengaturan jarak jatuh batubara.
Untuk mengendalikan kebisingan dan emisi gas Regular measurements and maintenance of generators
buang, dilakukan pengukuran dan pemeliharaan and operational vehicle units are performed to control
genset dan unit-unit kendaraan operasional secara the noise and exhaust emissions. In addition, the
teratur. Selain itu juga diupayakan untuk menggunakan Company also attempted to use a generator with a low
genset dengan tingkat kebisingan yang rendah serta noise level and placing indoor generators equipped
menempatkan genset dalam ruangan yang dilengkapi with noise reducer.
dengan peredam kebisingan.
Selama tahun 2017, telah dilakukan pemantauan Throughout 2017, monitoring of air quality and
terhadap pengelolaan kualitas udara dan kebisingan noise management at approximately 101 sites/
pada kurang lebih 101 lokasi/ titik pantau secara rutin points monitored regularly quarterly by third parties
tiap triwulan oleh pihak ketiga terakreditasi dengan accredited are conducted. The results of which show
hasil yang menunjukan bahwa kualitas udara dan that air quality and noise at all observed points meet
kebisingan di semua titik pantau memenuhi baku mutu the required quality standards.
yang dipersyaratkan.
• Pengelolaan Hidrokarbon dan Limbah B3 • Management of Hydrocarbons and B3 Waste

Pengelolaan bahan hidrokarbon dan Limbah B3 Management of hydrocarbon materials and B3 Waste
yang dihasilkan ditampung dan disimpan sementara generated is conducted by collecting and storing
pada gudang tempat penyimpanan sementara the waste temporarily in a storage warehouse with
yang telah memiliki ijin dari pemerintah sebelum government license, before it is submitted to a licensed
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki ijin third-party for transport and further management of the
untuk mengangkut dan mengelola lebih lanjut limbah B3 waste. The management of B3 waste is reported on
B3 tersebut. Pengelolaan limbah B3 dilaporkan secara a quarterly basis to the authorized institution (Ministry
rutin setiap triwulan kepada instansi yang berwenang of Environment and Local Environment Agency).
(Kementerian Lingkungan Hidup dan Badan
Lingkungan Hidup Daerah).
Sepanjang tahun 2017, jumlah limbah B3 yang Throughout the year 2017, all Arutmin locations
dihasilkan dari seluruh lokasi operasional Arutmin generated B3 waste of approximately 1,152.6 tons
meliputi kurang lebih 1.152,6 ton oli bekas, 22,9 ton used oil, 22.9 tons used batteries, 131.5 tons used
aki bekas, filter bekas sebanyak kurang lebih 131.5 filters, 145.4 tons used dust clothes and contaminated

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
ton, majun bekas sebanyak 145.4 ton dan sampah waste, and 54.9 tons of grease contamination and
terkontaminasi, grease kontaminasi dan lainnya other waste.
sebanyak kurang lebih 54.9 ton.
Semua Limbah B3 yang dihasilkan 100 persen All generated B3 Wastes is 100 percent managed by
dikelola dengan cara disimpan terlebih dulu di tempat storing them in temporary storage (TPS B3) within
penyimpanan sementara (TPS B3) dalam batas waktu the time limit in accordance with the provisions of
sesuai ketentuan peraturan perundangan yang berlaku prevailing laws and regulations, before being handed
sebelum diserahkan kepada pihak pengangkut dan over to the transporters and managers who are
pengelola yang telah memiliki izin dari Kementerian/ licensed by the Ministry/Environment Agency. All TPS
Badan Lingkungan Hidup. Semua TPS B3 yang dikelola B3 managed by Arutmin have licenses from the Local
oleh Arutmin telah memiliki izin dari Pemerintah Daerah Government where each of the mines and special
setempat dimana masing-masing tambang dan terminals operates.
terminal khusus beroperasi.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Our Occupational Safety and Health
Meningkatnya produktivitas batu bara BUMI yang dihasilkan The Increase of BUMI’s coal productivity through its
oleh unit usaha seperti KPC dan Arutmin, tidak terlepas dari operation KPC and Arutmin is inseparable from our Health
program-program keselamatan dan kesehatan yang telah and Safety programs. Our people are our key asset, therefore
dijalankan. Bagi kami, Insan KPC dan Arutmin merupakan their health and safety is paramount for KPC and Arutmin to
aset, maka keselamatan dan kesehatan menjadi program ensure, maintain and improve. We continue to exercise the
prioritas perusahaan. Kami terus berupaya kebijakan K3 OHS policy not only as a guideline or regulation that must
bukan hanya sebagai pedoman atau peraturan yang harus be acceding, but also as a daily basis conscience-lifestyle
ditaati, lebih dari itu, menjadi sebuah norma yang secara of KPC and Arutmin.
sadar dilakukan sehingga K3 dapat menjadi gaya hidup di
kehidupan sehari-hari para insan KPC dan Arutmin.
Kami berkomitmen mencapai zero accident di seluruh We are committed in achieving zero-accident in all areas
wilayah area dan kegiatan operasional tambang. Oleh and mining operations. Therefore KPC and Arutmin
karena itu, KPC dan Arutmin mengikuti standar dan follow both national and international standards of health
panduan keselamatan dan kesehatan kerja baik standar and safety guideline, including OHSAS 18000 as well as
nasional maupun internasional, antara lain OHSAS 18000, health and safety legislation of the Ministry of Labor of the
serta peraturan perundang-undangan terkait keselamatan Republic of Indonesia.
dan kesehatan kerja dari Kementerian Tenaga Kerja
Republik Indonesia.

Program CSR bidang ketenagakerjaan, kesehatan, dan CSR programs in the field of employment, occupational
keselamatan kerja (K3) KPC sepanjang 2017, meliputi: health and safety (OHS) of KPC throughout 2017 are:
• Kesetaraan dan Kesempatan Kerja • Employment Equality and Opportunity

KPC memberikan kesempatan kepada lulusan fresh KPC provides an opportunity for fresh graduate to fill
graduate utk mengisi posisi GDP dimana pemasangan GDP positions, in which the position is advertised in
iklannya bekerja sama dengan pihak perguruan tinggi. cooperation with universities. In recruitment, KPC only
Dalam perekrutan, KPC hanya mendasarkan pada bases on the ability and competence of prospective
kemampuan dan kompetenci calon karyawan tanpa employees without considering the tribe, religion, and
mempertimbangkan suku agama, dan ras (SARA). race (SARA).

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
• Sarana dan Keselamatan Kerja • Occupational Facilities and Safety

KPC memiliki sarana dan keselamatan kerja KPC has adequate facilities and security, and complies
yang memadai dan sudah sesuai dengan standar with international standards in ensuring safety.
internasional dalam menjamin keselamatan kerja.
• Tingkat Perpindahan (Turnover) Karyawan • Employee Turnover Rate

Pada tahun 2017, turn over rate KPC sebesar 4,25% In 2017, KPC’s turnover rate is 4.25%, an increase
meningkat dibanding tahun 2016 sebesar 3,30%. compared to 2016, which was 3.30%.
• Tingkat Kecelakaan Kerja • Work Accident Rate

Sepanjang 2017, tidak ada kecelakaan kerja yang Throughout 2017, there are no workplace accidents in
terjadi di KPC (Zero Accident). KPC (Zero Accident).
• Pendidikan dan Pelatihan Karyawan • Employee Education and Training

Program pendidikan dan pelatihan karyawan KPC KPC’s education and training programs throughout
sepanjang tahun 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
1. Pelatihan Karyawan Unggul 1 dan 2 (untuk 1. Excellent Employees Training 1 and 2 (for Class
Golongan A-C) A-C)
Pelatihan Karyawan Unggul 1 dan Karyawan Unggul Excellent Employees Training 1 and 2 are the
2 merupakan pengembangan dan modifikasi development and modification of the 7 Highly
dari pelatihan 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Effective Human Habits training according to
Efektif sesuai dengan kebutuhan KPC. Pelatihan KPC’s needs. The training is based on the result of
ini didasari oleh hasil focus group discussion focus group discussion (FGD) of Mining Operations
(FGD) operator Mining Operations Division (MOD), Division (MOD) operators, Mining Support Division
mekanik dan teknisi Mining Support Division (MSD) mechanics and technicians, and the
(MSD) serta mekanik dan teknisi Coal Processing mechanics and technicians of Coal Processing &
& Handling Division (CPHD) tahun 2014. Selama Handling Division (CPHD) in 2014. In 2017, this
tahun 2017 pelatihan ini diselenggarakan dalam training is held in 9 batches with a total of 147
9 angkatan dengan jumlah peserta 147 karyawan employees of B and C groups.
golongan B dan C.
2. Pelatihan Supervisor Unggul 1 dan 2 (untuk 2. Excellent Supervisor Training 1 and 2 (for Class
Golongan D ke Atas) D and above)
Serupa dengan pelatihan Karyawan Unggul 1, Similar to Excellent Employees Training 1, Excellent
pelatihan Supervisor Unggul 1 berfokus pada Supervisor training 1 focuses on developing a
pengembangan sikap kerja positif dan unggul, positive and superior work attitude, with Class D
namun dengan peserta karyawan golongan D ke employees and above. In 2017, 43 supervisors
atas. Pada tahun 2017, sebanyak 43 supervisor attended this training.
mengikuti pelatihan ini.
3. Pelatihan HIPS (Higher Impact Presentation 3. Higher Impact Presentation Skill (HIPS) Training
Skill) 1 dan 2 (untuk Golongan D/E Above) 1 and 2 (for Class D/E and above)
Pelatihan HIPS 1 ditujukan bagi karyawan The HIPS 1 Training targets D-I employees
golongan D-I (supervisor, specialist/engineer, (supervisors, specialists/engineers, senior
senior specialist/engineer), sedangkan pelatihan specialists/engineers). HIPS 2 Training targets
HIPS 2 ditujukan bagi karyawan golongan F-I F-I employees (superintendent, manager). HIPS
(superintendent, manager). Pelatihan HIPS ini training is a continuation EPS (Effective Presentation
merupakan kelas kelanjutan dari training EPS Skill) training, and is designed to equip employees
(Effective Presentation Skill) yang dirancang

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
untuk membekali karyawan dengan kemampuan with the ability to deliver presentations effectively
melakukan presentasi secara efektif dengan using effective tools (presentation slides) and
menggunakan alat bantu (slide presentasi) yang provide maximum impact.
efektif dan memberikan dampak yang lebih
maksimal.
4. Pelatihan Business Process Awareness 4. Business Process Awareness Training

Kelas-kelas pelatihan internal ini dirancang untuk These internal training classes are designed to
memberikan pemahaman kepada peserta tentang provide participants with insight into the business
proses-proses bisnis di perusahaan tambang processes of mining companies in general and in
pada umumnya dan di berbagai divisi lini di KPC the divisions of KPC in particular. From year to year,
pada khususnya. Dari tahun ke tahun jumlah the topic of Business Process Awareness training
judul pelatihan Business Process Awareness is increasing - by 2016, 15 titles are introduced,
ini meningkat – pada tahun 2016, 15 judul and by 2017, 3 new titles are added. This shows
diperkenalkan, dan pada tahun 2017, 3 judul baru the increasing level of division participation in this
ditambahkan. Hal ini menunjukkan meningkatnya training.
tingkat partisipasi divisi lini dalam pelatihan ini.
Sepanjang tahun 2017, kegiatan pelatihan dan pendidikan Throughout 2017, training and education activities are
diikuti oleh 1.259 karyawan dengan durasi 20.510 jam. attended by 1,259 employees with a total of 20,510 hours.
• Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan • Health, Safety, and Environment

KPC memastikan seluruh proses penambangan KPC ensures that all mining and production processes
dan produksi sesuai dengan standar keseshatan, are in accordance with the standard of health, safety,
keselamatan dan lingkungan . and environment.
• Remunerasi • Remuneration
Dalam hal remunerasi, KPC tetap melakukan beberapa In the case of remuneration, KPC still performs the
hal seperti yang sudah dilakukan di tahun sebelumnya, same thing as the previous year, i.e.:
yaitu:
-- Melakukan proses Annual Salary Review 2017, -- Performing the 2017 Annual Salary Review
sebagai upaya menjaga daya beli karyawan process, as an effort to maintain the purchasing
-- Melakukan survey pasar secara berkelanjutan, power of employees
untuk memastikan paket remuneration yang ada -- Conducting continuous market survey, to ensure
di KPC tetap kompetitif diantara perusahaan- that remuneration packages in KPC remain
perusahaan lainnya yang sejenis. competitive with other similar companies
-- Melanjutkan program Housing Ownership -- Continuing the Housing Ownership Program
Program (HOP) bagi karyawan/manajemen, (HOP) for employees/management, as one of the
sebagai salah satu upaya “Retention Program”. “Retention Program” efforts.
Pada tahun 2017, total remunerasi yang diberikan KPC In 2017, the total remuneration to KPC employees amounted
kepada karyawan sebesar USD150,9 juta meningkat 9,79% to USD150.9 million, increased by 9.79% compared to
dibanding tahun 2016 sebesar USD137,4 juta. 2016, which was USD137.4 million.
• Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan • Employment Complaint Mechanism

KPC memiliki mekanisme pengaduan masalah KPC has an employment complaint mechanism as
ketenagakerjaan sebagai berikut: follows:

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
Diagram Alir Penyelesaian Keluhan & Perselisihan Industrial
Selesai Mahkamah Agung

Mahkamah Agung
Pengadilan Perselisihan
Hubungan Industrial
Selesai (PPHI)
Pengadilan Perselisihan
Hubungan Industrial
(PPHI)
Selesai Mediasi, Arbitrase,

Konsiliasi
Mediasi, Arbitrase,
Konsiliasi
Selesai
Proses TKT ke 5
Chief Executive Office Pengurus SP/SB (3 hari kerja)
GM Human Resources
(CEO)
Selesai Penyelesaian tidak tercapai

Proses TKT ke 4
Pengurus SP/SB (3 hari kerja)
General Manager
Manager IR&R
Penyelesaian tidak tercapai

Proses TKT ke 3
Pengurus SP/SB (4 hari kerja)
Manager
Penyelesaian tidak tercapai

Proses TKT ke 2
(4 hari kerja)
Superintendent Superintendent
Industrial Relations
Selesai Penyelesaian tidak tercapai
Wakil SP/SB
Supervisor Wakil SP/SB
Keluhan
Proses TKT ke 1
(3 hari kerja)
Karyawan atau anggota
SP/SB
Keluh kesah selesai Karyawan atau anggota
SP/SB

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities

Program CSR bidang ketenagakerjaan, kesehatan, dan CSR programs in the field of employment, occupational
keselamatan kerja (K3) sepanjang 2017, meliputi: health and safety (OHS) throughout 2017 are:
• Kesetaraan dan Kesempatan Kerja • Employment Equality and Opportunity

Perusahaan memberikan kesempatan untuk semua The Company provides an opportunity for all parties
pihak yang memiliki kompetensi yang disyaratkan untuk with the required competencies to apply for open
melamar pada posisi yang dibuka tanpa melihat faktor positions, regardless of Religion, Gender, and other
Agama, Jenis Kelamin dan yang lainnya. Pelamar yang factors. Applicants who meet the competency
memenuhi standard kompetensi dan sesuai dengan standards and in accordance with the requirements,
yang di syaratkan berhak untuk mengikuti proses shall be eligible to follow the selection process as an
seleksi sebagai karyawan PT Arutmin Indonesia. employee of PT Arutmin Indonesia.
Dengan kebutuhan akan posisi Non-staff yang cukup The need for Non-Staff position is fairly high. Thus,
tinggi, Arutmin juga bekerja sama dengan sekolah Arutmin also works with vocational high schools and
menengah kejuruan dan kampus lokal, seperti SMKN local campuses, such as SMKN 5 BJM, SMK YPT, SMK
5 BJM, SMK YPT, SMK 2 Desember Pelaihari, Poltek 2 Desember Pelaihari, Banjarmasin Polytechnic, ATPN
Banjarmasin, ATPN Banjarbaru, Poltek Tanah Laut, dan Banjarbaru, Tanah Laut Polytechnic, and Kotabaru
Poltek Kotabaru. Selain itu, memberikan informasi Polytechnic. In addition, it provides job vacancy
lowongan kerja di situs jaringan profesional Linkedin information on professional Linkedin networking sites
dan web perusahaan. and corporate web.
• Sarana dan Keselamatan Kerja • Occupational Facilities and Safety

Untuk menjaga keselamatan dan kenyamanan kerja, The Company regularly maintains clean, safe, and well-
Perseroan secara rutin memelihara lingkungan dan maintained work environment and facilities, taking into
fasilitas kerja yang bersih, aman dan terawat, dengan consideration health and work-risk factors to maintain
memerhatikan faktor kesehatan dan pencegahan risiko workplace safety and comfort.
kerja.
• Tingkat Perpindahan (Turnover) Karyawan • Employee Turnover Rate

Pada tahun 2017, turnover rate Arutmin sebesar In 2017, Arutmin’s turnover rate is 2.64%, an increase
2,64%, meningkat dibanding tahun 2016 sebesar compared to 2016, which was 1.16%. Positions with
1,16%. Jabatan yang paling banyak keluar adalah the highest turnover are those related to Engineering,
yang berhubungan dengan Engineering, seperti Mine such as Mine Engineer and Geologist.
Engineer dan Geologist.
• Tingkat Kecelakaan Kerja • Work Accident Rate

Sepanjang 2017, tidak ada kecelakaan kerja yang Throughout 2017, there is no workplace accidents in
terjadi di Perseroan dan Entitas Anak (Zero Accident). the Company and its Subsidiaries (Zero Accident).
• Pendidikan dan Pelatihan Karyawan • Employee Education and Training

Pelatihan lebih banyak dilakukan pelatihan inhouse Training is conducted in-house with instructors from the
dengan pengajar/instrukstur dari internal karyawan Arutmin internal employees who have the competence.
Arutmin yang memiliki kompetensi. Beberapa Some of the key trainings that have been conducted
pelatihan utama yang telah dilakukan selama tahun during 2017 are implemented to support the Company’s
2017 dilaksanakan dalam rangka mendukung inisiatif initiatives in cost savings. Training required by the
perusahaan dalam penghematan biaya. Diantaranya government in accordance with applicable legislation
seperti Pelatihan yang diwajibkan oleh pemerintah and training conducted internally and in-house, such
sesuai perundangan yang berlaku dan juga pelatihan as: Basic Leadership, Supervisory Leadership, and
yang dilaksanakan secara internal dan inhouse, other functional-technical training.
seperti: Basic Leadership, Supervisory Leadership,
dan pelatihan teknis fungsional lainnya.

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
• Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan • Health, Safety, and Environment

Arutmin memiliki program penambangan yang sehat Arutmin has a healthy mining program with due regard
dengan memperhatikan dampak pengelolaan terhadap to the impact of management on the environment and
lingkungan dan kesehatan kerja, yang memenuhi occupational health, which meets the applicable rules
peraturan dan ketentuan yang berlaku. and regulations.
• Remunerasi • Remuneration
Arutmin telah melakukan review kenaikan gaji tahunan Arutmin has reviewed the annual salary increase
di Januari 2017 sesuai dengan peraturan yang berlaku. in January 2017, in accordance with applicable
regulations.
• Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan • Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

Arutmin telah menyepakati Perjanjian Kerja Bersama Arutmin has agreed on Collective Labor Agreement
(PKB) antara Serikat Pekerja dan Manajemen (CLA) between Trade Union and the Company’s
perusahaan untuk periode 2017-2019. Seluruh Management for the 2017-2019 period. All employment
pengaduan masalah ketenagakerjaan diselesaikan complaints are resolved in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Laporan Berkelanjutan BUMI Sustainability Report BUMI
BUMI tahun 2017 membuat Laporan Berkelanjutan BUMI in 2017 develops Sustainability Report 2016 for
(Sustainability Report) 2016 untuk pertama kalinya the first time with the theme New Spirit For Sustainability
dengan tema Semangat Baru Untuk Berkelanjutan – refers to Sustainability Reporting Guideline 4.0 or GRI-G4.
New Spirit For Sustainability dengan mengacu pada Currently, we are in the process developing SR BUMI 2017
Sustainability Reporting Guideline atau lebih dikenal which will be published soon. More detailed information
dengan GRI-G4. Saat ini kami sedang tahap proses can be downloaded on the website of PT BUMI Resoruces
pembuatan SR BUMI 2017 yang akan segera terbit. Tbk., www.bumiresources.com
Informasi lebih detail bisa diunduh dalam situs kami
PT BUMI Resources Tbk., www.bumiresources.com
Tanggung Jawab Terhadap Konsumen Responsibility To Consumers
Bagi BUMI, pelanggan adalah mitra yang penting sehingga BUMI regards its customers as important partners and
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengutamakan hence the Company is committed to always put customer’s
kepuasan pelanggan. Hal ini diwujudkan dengan satisfaction first. This commitment is realized by meeting
pemenuhan standar kualitas setiap produk yang dihasilkan product quality standards and fulfilling its responsibilities to
serta pemenuhan tanggung jawab terhadap konsumen/ consumers/customers in order to build long term business
pelanggan dalam membina hubungan bisnis jangka relationships. High customer satisfaction will be evidence
panjang. Tingginya tingkat kepuasan pelanggan akan of the Company’s commitment in maintaining relationships
menjadi bukti dari komitmen Perseroan dalam menjaga with customers and thus BUMI can grow into a strong
hubungan dengan pelanggan dan dengan demikian BUMI company that provides added value for all parties.
dapat tumbuh menjadi sebuah perusahaan yang kuat dan
memberi nilai tambah bagi semua pihak.
Dalam menjalankan operasinya, BUMI senantiasa In its operational, BUMI always sets and enforces robust
menetapkan dan memberlakukan kriteria yang ketat dalam criteria in the monitoring of production processes and quality
pengawasan proses dan output kualitas produksi termasuk of production output, including product shipments. BUMI
dalam penanganan pengiriman produk. Selain melalui also seeks to ensure consumer satisfaction by keeping
penjagaan mutu produk sesuai standar yang disepakati, product quality within agreed standards, maintaining on-
kepuasan konsumen juga dijaga melalui pemenuhan

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
pengiriman tepat waktu, tepat kuantitas dan tepat kualitas time delivery with accurate quantity and quality, and settling
sesuai komitmen, serta penyelesaian setiap keluhan all customer complaints according to agreed methods.
pelanggan sesuai koridor yang disepakati bersama.

Kebijakan KPC dalam memberikan layanan yang KPC’s policy of providing satisfactory services to consumers
memuaskan kepada konsumen adalah memastikan seluruh is to ensure that all consumer rights are met in accordance
hak-hak konsumen terpenuhi sesuai dengan kontrak yang with an agreed contract.
disepakati.
Arutmin memiliki kebijakan untuk memenuhi seluruh hak- Arutmin has a policy to fulfill all consumer rights. The
hak konsumen. Program yang dilakukan diantaranya programs conducted are to ensure that all Arutmin
memastikan seluruh kewajiban Arutmin dilaksanakan obligations are carried out in accordance with the
sesuai dengan kontrak kerja dengan konsumen. Selain employment contract with the consumer. In addition,
itu, menangani keluhan konsumen melalui unit handling handling customer complaints through the handling
complain untuk selanjutnya diteruskan kepada bagian complain unit will be forwarded to the relevant sections.
terkait.
Kebijakan Pelayanan kepada Konsumen Consumer Service Policy
Untuk menyelesaikan setiap pengaduan konsumen, BUMI Relating to customer complaint settlement, BUMI issued
mengeluarkan Surat Keputusan Direksi tentang Kebijakan Decision Letter of the Board of Directors regarding Policy
dan Prosedur Penyelesaian Pengaduan Konsumen, yang and Procedure of Customer Complaint Settlement, which
diterapkan secara konsisten melalui serangkaian langkah has been consistently enacted through the following:
lanjutan meliputi:
• Penetapan penyelesaian pengaduan konsumen seperti • Establishing customer complaint settlement process
diatur dalam Surat Keputusan tentang Kewenangan as stipulated by Decision Letter regarding Frontliner
Frontliner dalam Penyelesaian Pengaduan Konsumen Authority in Settling Customer Complaints
• Penetapan fungsi-fungsi penyelesaian pengaduan • Establishing functions related to customer complaint:
konsumen, meliputi: Fungsi Penerimaan Pengaduan, Complaint Desk, Complaint Handling and Settlement,
Fungsi Penanganan dan Penyelesaian Pengaduan,
• Fungsi Pemantauan Pengaduan dan Fungsi Pelaporan • Complaint Monitoring, and Complaint Settlement
Penyelesaian Pengaduan. Reporting Functions.
Penjagaan Mutu Produk Product Quality Maintenance
BUMI dan unit bisnis melakukan penanganan batubara BUMI and its subsidiaries implements ISO Quality
sesuai standar Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Management System 9001:2015 to ensure coal quality and
untuk menjamin kualitas dan pasokan batubara kepada supply that consists of:
konsumen, mencakup:
• Pelaksanaan Manajemen Stockpile • Stockpile Management

Pengaturan tumpukan batubara hasil produksi dan Categorizing stockpiles of coal from production and
proses blending dilakukan sesuai dengan klasifikasi blending process based on calorie classification.
kualitas kalori. BUMI telah melengkapi seluruh fasilitas BUMI has added its facilities to support good blending
untuk mendukung proses blending batubara yang process.
merata.

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities
• Pengendalian Kualitas • Quality Control

BUMI menjaga kualitas produksi melalui mekanisme BUMI implements robust quality control mechanisms
quality control yang ketat pada setiap tahapan produksi at all phases of production. The quality control system
dengan berpedoman pada standar Sistem Manajemen uses ISO 9001:2015 standards. With the system,
Mutu ISO 9001:2015. Dengan sistem tersebut, BUMI BUMI, through subsidiaries KPC and Arutmin, performs
melakukan uji sampling untuk memastikan kualitas sample testing to assure coal quality in stockpile areas
batubara yang akan ditambang, di area stockpile located at mining sites prior to transportation of coal
di daerah penambangan sebelum pemindahan ke to harbour. At the harbour, sample testing is again
stockpile pelabuhan, diikuti dengan pengujian di areal performed in stockpile areas prior to coal loading to
stockpile pelabuhan sebelum pemuatan ke kapal. vessels.
Analisis kualitas batubara dilakukan oleh unit Coal quality analysis is done by the Company’s
laboratorium Perseroan atau unit laboratorium Laboratory Unit or competent and independent third
pihak ketiga yang kompeten dan independen yang party laboratory, certified with Laboratory Quality
telah menerima sertiikat Sistem Manajemen Mutu Management System ISO/IEC17025:2017 from
Laboratorium ISO/IEC 17025:2017 dari Komite National Accreditation Committee (KAN).
Akreditasi Nasional (KAN).
• Pengangkutan • Transportation
BUMI bekerja sama secara intensif dengan pihak BUMI works closely with third parties in conducting
ketiga dalam proses pengangkutan dari stockpile transportation of coal from mining stockpile areas at
tambang ke stockpile pelabuhan. Pada area yang the harbor. In areas where OLC (Overland Conveyor
telah dilengkapi dengan OLC (Overland Conveyor Belt) is available, BUMI continuously ensures that the
Belt), BUMI senantiasa memastikan bahwa kualitas quality of transported coal meets the agreed contract.
batubara yang dipindahkan telah sesuai dengan To maintain product quality as well as the environment,
kontrak yang disepakati. Untuk menjaga mutu produk, the Company has installed equipment to prevent dust
sekaligus menjaga kesehatan lingkungan, Perseroan dispersion to the surrounding areas, namely OLC
telah melengkapi fasilitas pemindahan OLC dengan cover and funnel lids. The closed system will, at the
penutup, agar tidak menimbulkan debu. Perseroan juga same time, also maintain the quality of coal to be
melengkapi fasilitas pemuatan dengan sarana penutup delivered to customers. To control the overall process
corong ke kapal pengangkut, untuk meminimalisir of production, transportation, and barging, BUMI has
dispersi debu ke lingkungan sekitar, serta menjaga in place a Supply Chain Management System (SCMS).
kualitas batubara yang akan ditransportasikan ke
pelanggan. Untuk melakukan kontrol atas keseluruhan
proses produksi, pemindahan dan barging ke kapal
pengangkut, BUMI telah mengembangkan Supply
Chain Management System (SCMS).
Penyelesaian Keluhan Pelanggan Customer Complaint Settlement
BUMI dan unit usaha merealisasikan kegiatan penyelesaian BUMI and its subsidiaries commitment to settle all
keluhan pelanggan sebagai bentuk komitmen hubungan customer complaints is part of its endeavor to build
bisnis jangka panjang dan komitmen terhadap kualitas long-term business relationships and to provide service
layanan terhadap pelanggan. Dalam pelaksanaan kegiatan, excellence to customers. In its implementation, complaint
objek keluhan didata sebagai masukan bagi lini produksi items are recorded as input for the production units
atau pihak terkait agar kejadian serupa tidak terulang. Data and any other relevant units to prevent re-occurrence.
objek keluhan pelanggan juga merupakan salah satu butir A customer complaint is also one of the items reviewed
penilaian kinerja bagi pihak-pihak terkait. during performance assessment of relevant parties.


08
Laporan Keuangan 2017
Financial Statements 2017

PT BUMI RESOURCES Tbk PT BUMI RESOURCES Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016
D1/ March 29, 2018 paraf:


Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Untuk Tahun-tahun yang berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

1 Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas (Defisiensi Consolidated Statements of Changes in

Modal) Konsolidasian 4 Equity (Capital Deficiencies)
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial

Konsolidasian 6 Statements







LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2017 dan 2016 As of December 31, 2017 and 2016
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Catatan/ 2017 2016

Notes USD USD
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 5, 40, 41 41,417,796 2,809,707 Cash and Banks

Kas di Bank yang Dibatasi
Penggunaannya 6, 41 12,516,615 12,516,615 Restricted Cash in Bank
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 7, 40, 41 164,567,895 -- Third Parties
Pihak Berelasi 38.b 5,829,485
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga 8, 40, 41 95,393,503 512,067,392 Third Parties
Persediaan 10 30,604,950 -- Inventories
Tagihan Pajak 37.a 1,589,828 9,742 Taxes Recoverable
Biaya dibayar dimuka 11 9,795,902 837,098 Prepaid Expenses
Kelompok Lepasan yang Diklasifikasikan Disposal Group Classified
Sebagai Dimiliki untuk Dijual 9 393,195,769 -- as Held for Sale
Aset Lancar Lainnya 12, 41 3,171,942 906,666 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 758,083,685 529,147,220 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Piutang Pihak Berelasi 38.a, 41 191,262,419 34,712,879 Due from Related Parties
Aset Pajak Tangguhan 37.f 88,769,487 155,500,571 Deferred Tax Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates
dan Ventura Bersama 13, 38.c 699,245,435 971,751,255 and Joint Ventures
Aset Tetap 14 51,209,742 224,267,330 Fixed Assets
Properti Pertambangan 15 1,453,469,109 578,954,482 Mining Properties
Aset Eksplorasi dan Evaluasi 16 142,919,647 329,172,150 Exploration and Evaluation Assets
Tagihan Pajak Penghasilan 37.b 14,663,984 4,299,679 Claims for Income Tax Refund
Aset Tidak Lancar Lainnya 17, 40 Other Non-Current Assets
Pihak Ketiga 296,841,318 271,739,635 Third Parties
Pihak Berelasi 38.c 33,798 2,648,499 Related Parties
jUMLAH Aset Tidak Lancar 2,938,414,939 2,573,046,480 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3,696,498,624 3,102,193,700 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
D1/ March 29, 2018 1 paraf:

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2017 dan 2016 As of December 31, 2017 and 2016
Catatan/ 2017 2016

Notes USD USD
LIABILITAS DAN DEFISIENSI MODAL LIABILITIES AND CAPITAL DEFICIENCY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek 18, 41 53,995,367 190,961,331 Short-Term Loans
Utang Usaha 19, 40, 41 Trade Payables
Pihak Berelasi 38.e 1,986,664 -- Related Parties
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Ketiga 20 459,196,664 287,609,558 Third Parties
Utang kepada Pemerintah 21 24,092,772 -- Due to Government
Beban Akrual 22, 40, 41 409,999,109 31,180,423 Accrued Expenses
Utang Pajak 37.d, 40 64,257,518 202,881,301 Taxes Payable
Liabilitas yang Secara Langsung
Berhubungan Dengan Kelompok Liabilities Directly Associated With
Lepasan yang Diklasifikasikan Disposal Group Classified As
Sebagai Dimiliki Untuk Dijual 9 3,195,769 -- Held For Sale
Liabilitas Jangka Panjang yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities of Long-Term Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 25, 40, 41 99,620,076 94,268 Long-Term Loans
Estimasi Liabilitas untuk Estimated Liability for Restoration and
Restorasi dan Rehabilitasi 23 36,994,587 -- Rehabilitation
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,332,440,615 764,265,922 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Pihak Berelasi 38.d, 41 243,241,105 820,332,550 Due to Related Parties
Liabilitas Pajak Tangguhan 37.f 874,655 -- Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 24 19,415,104 4,177,224 Employment Benefit Liabilities
Obligasi Konversi 26, 41 -- 434,394,797 Convertible Bonds
Liabilitas Jangka Panjang setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Long-Term Liabilities - Net of
dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities
Pinjaman Jangka Panjang 25, 40, 41 1,598,121,992 3,863,798,014 Long-Term Loans
Estimasi Liabilitas untuk Estimated Liability for Restoration and
Restorasi dan Rehabilitasi 23, 41 126,090,074 -- Rehabilitation
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 27 89,964,077 -- Other Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2,077,707,007 5,122,702,585 Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 3,410,147,622 5,886,968,507 Total Liabilities
EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)
Ekuitas (Defisiensi Modal) yang Equity (Capital Deficiency)
Dapat Diatribusikan kepada Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Modal Saham Capital Stock
(Setara dengan USD0,07) (Equivalent to USD0.07)
Modal Dasar - 304.406.400.000 Authorized Capital -
Lembar Saham 304,406,400,000 Shares
Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
65.376.556.624 Lembar Saham dan 65,376,556,624 shares and
36.627.020.427 Lembar Saham 36,627,020,427 shares
pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 28 1,831,873,815 1,614,650,269 as of December 31, 2017 and 2016
Tambahan Modal Disetor - Neto 29 1,601,087,546 (669,616,199) Additional Paid in Capital - Net
Saham Treasuri 30 -- (34,159,759) Treasury Stock
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Difference in the Change in Equity
Entitas Anak/Entitas Asosiasi (638,421,019) (27,756,685) Transaction of a Subsidiary/Associate
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Difference in the Change in Equity
Ventura Bersama (306,833,020) (306,833,020) Transaction in Joint Ventures
Cadangan Modal Lainnya 31 (10,323,518) (2,472,685) Other Capital Reserves
Saldo Defisit (2,916,189,852) (3,289,442,356) Deficit
Jumlah Defisiensi Modal yang Dapat Total Capital Deficiency Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (438,806,048) (2,715,630,435) to the Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 32 725,157,050 (69,144,372) Non-Controlling Interests
Ekuitas (Defisiensi Modal) - Neto 286,351,002 (2,784,774,807) Equity (Capital Deficiency) - Net
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 3,696,498,624 3,102,193,700 CAPITAL DEFICIENCY

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016
Catatan/ 2017 2016

Notes USD USD
PENDAPATAN 33 17,366,667 23,372,429 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN -- -- COST OF REVENUES
LABA BRUTO 17,366,667 23,372,429 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 34 (38,437,019) 28,758,295 OPERATING EXPENSES
RUGI USAHA (21,070,352) (5,385,866) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Bagian atas Laba Neto Entitas Share in Net Income of
Asosiasi dan Ventura Bersama - Neto 13 206,615,438 84,252,792 Associates and Joint Ventures - Net
Penghasilan Bunga 78,464 94,833 Interest Income
Beban Bunga dan Keuangan 35.a (206,665,993) (254,825,478) Interest and Finance Charges
Keuntungan atas Revaluasi 4.h 740,389,608 -- Gain on Revaluation
Penurunan Nilai Aset 9, 16, 17 (486,439,116) -- Impairment of Assets
Rugi Neto atas Penjualan Net Loss on Sale of
Entitas Anak -- (51,833,849) Subsidiaries
(Rugi) Laba Selisih Kurs - Neto (869,342) 5,105,233 (Loss) Gain on Foreign Exchange - Net
Lain-lain - Neto 35.b 77,686,303 213,208,303 Others - Net
Neto 330,795,362 (3,998,166) Net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 309,725,010 (9,384,032) LOSS BEFORE INCOME TAX
(BEBAN) MANFAAT PAJAK INCOME TAX (EXPENSES)
PENGHASILAN - NETO 37.e (66,978,827) 129,639,742 BENEFIT - NET
LABA TAHUN BERJALAN 242,746,183 120,255,710 INCOME FOR THE YEAR
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak akan Direklasifikasikan Item that will not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit and Loss
Bagian Penghasilan Komprehensif Share in Other Comprehensive
Lain Entitas Asosiasi dan Income of Associates
Ventura Bersama 13 (6,227,628) (1,561,734) and Joint Ventures
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
Imbalan Pascakerja 24 977,874 (146,710) Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 1,877,274 467,446 Related Income Tax
Neto (3,372,480) (1,240,998) Net
Pos yang akan Direklasifikasi Item that may be Reclassified
ke Laba Rugi subsequently to Profit or Loss
Selisih Kurs Karena Penjabaran Exchange Differences Due to
Laporan Keuangan -- (1,262,520) Financial Statements Translation
Rugi Komprehensif Net Other Comprehensive
Lain Bersih - Setelah Pajak (3,372,480) (2,503,518) Loss - After Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 239,373,703 117,752,192 INCOME FOR THE YEAR
Total Laba (Rugi) Tahun Berjalan Yang Dapat Total Net Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 373,252,504 67,692,403 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 32 (130,506,321) 52,563,307 Non-Controlling Interests
242,746,183 120,255,710
Total Laba (Rugi) Komprehensif Yang Dapat Total Comprehensive Income

Kepentingan Non-Pengendali (130,506,321) 52,540,045 Non-Controlling Interests
239,373,703 117,752,192
LABA (RUGI) PER 1.000 SAHAM BASIC/DILUTED INCOME (LOSS)

DASAR/DILUSIAN 36 5.71 1.87 PER 1,000 SHARES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN
Main Highlights
Ikhtisar Utama
KONSOLIDASIAN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCIES)

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 For the Years Ended December 31, 2017 and 2016
Defisiensi Modal yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Capital Deficiency Attributable to the Owners of the Parent Kepentingan Defisiensi
Catatan/ Modal Tambahan Saham Beredar Selisih Transaksi Selisih Transaksi Cadangan Saldo Defisit/ Non-Pengendali/ Modal - Bersih/
342 PT Bumi Resources Tbk.

Notes Ditempatkan dan Modal Disetor yang Diperoleh Perubahan Ekuitas Perubahan Ekuitas Modal Lainnya/ Deficit Non-Controlling Capital
Disetor Penuh/ - Bersih/ Kembali/ Entitas Anak/ Ventura Other Capital Interests Deficiency - Net
Issued and Fully Additional Treasury Stock Entitas Asosiasi/ Bersama/ Reserves
Paid Capital Paid-in Capital Difference in the Difference in the
Stock - Net Change in Equity Change in Equity
Transaction of a Transaction of
Subsidiary/ Joint Ventures
Associate
USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Management Reports
Laporan Manajemen
SALDO PER 31 DESEMBER 2015 1,614,650,269 (672,000,931) (34,159,759) (27,756,685) (306,833,020) 7,571 (3,357,134,759) (121,684,417) (2,904,911,731) BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- 67,692,403 52,563,307 120,255,710 Income for the Year
Selisih antara Aset dan Liabilitas Differences between Assets and
Pengampunan Pajak -- 2,384,732 -- -- -- -- -- -- 2,384,732 Liabilities of Tax Amnesty
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Other comprehensive income
Tahun Berjalan: (loss) for the year:
Lain Entitas Asosiasi dan Income of Associates and Joint
Ventura Bersama - Setelah Pajak 31 -- -- -- -- -- (1,094,288) -- -- (1,094,288) Ventures - After Tax
Pengukuran Kembali Kewajiban Remeasurement of Employment
Imbalan Pasti - Setelah Pajak 31 -- -- -- -- -- (146,710) -- -- (146,710) Benefit Liabilities - After Tax
Selisih Kurs Karena Penjabaran Exchange Differences Due to
Laporan Keuangan 31 -- -- -- -- -- (1,239,258) -- (23,262) (1,262,520) Financial Statements Translation
Corporate Profile
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 1,614,650,269 (669,616,199) (34,159,759) (27,756,685) (306,833,020) (2,472,685) (3,289,442,356) (69,144,372) (2,784,774,807) BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
Profil Perusahaan
Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Kenaikan modal saham 28 217,223,546 1,752,911,423 34,159,759 -- -- -- -- -- 2,004,294,728 Increase in capital stock
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- 373,252,504 (130,506,321) 242,746,183 Income for the Year
Pengampunan Pajak -- 538,737 -- -- -- -- -- -- 538,737 Liabilities of Tax Amnesty
Penyesuaian perubahan 4a Adjustment related to Change in Equity
Ekuitas Entitas Anak -- -- -- (610,664,334) -- (4,478,353) -- 924,807,743 309,665,056 Transaction of a Subsidiary/Associate
Obligasi Wajib Konversi -- 517,253,585 -- -- -- -- -- -- 517,253,585 Mandatory Convertible Bond
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Other comprehensive income
Tahun Berjalan: (loss) for the year:
Lain Entitas Asosiasi dan Income of Associates and Joint
Ventura Bersama - Setelah Pajak 31 -- -- -- -- -- (4,350,354) -- -- (4,350,354) Ventures - After Tax
Pengukuran Kembali Kewajiban Remeasurement of Employment
Imbalan Pasti - Setelah Pajak 31 -- -- -- -- -- 977,874 -- -- 977,874 Benefit Liabilities - After Tax
SALDO PER 31 DESEMBER 2017 1,831,873,815 1,601,087,546 -- (638,421,019) (306,833,020) (10,323,518) (2,916,189,852) 725,157,050 286,351,002 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.


DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
2017 2016
USD USD
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING
Penerimaan dari Pelanggan 897,273,943 24,296,328 Cash Receipts from Customers
Peneriman dari Penghasilan Bunga 145,547 94,833 Receipts from Interest Income
Pembayaran kepada Pemasok, Payments to Suppliers,
Karyawan dan Lain-lain (560,366,623) (54,105,466) Employees and Others
Pembayaran Pajak Penghasilan (316,990,842) (19,591,424) Payments of Taxes
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan (70,589) (3,751,245) Payments of Interests and Finance Charges
Pembayaran kepada Pemerintah (147,698,949) -- Payment to Government
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (127,707,513) (53,056,974) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
Kenaikan Piutang Pihak Berelasi 8,403,084 57,543,767 Increase in Due from Related Parties
Penerimaan dari Penjualan Entitas Anak -- 20,540,712 Proceeds from Sale of Entity
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap -- 9,939 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Pembayaran Biaya Eksplorasi dan Disbursements for Exploration and
Evaluasi (35,710,695) (9,441,680) Evaluation Assets
Pembayaran Biaya Properti Pertambangan (3,179,149) (2,498,756) Disbursements for Mining Properties
Pembelian Aset Tetap (1,090,528) (21,534) Acquisitions of Fixed Assets
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Net Cash Flows (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Investasi (31,577,288) 66,132,448 Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING
Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease) in Due
Utang Pihak Berelasi 188,939,594 (260,470) to Related Parties
Pembayaran atas Pinjaman (94,650) (18,601,054) Payments of Loans
Penarikan Kas di Bank yang
Dibatasi Penggunaannya -- 113,399 Withdrawal of Restricted Cash in Banks
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 188,844,944 (18,748,125) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN BANK 29,560,143 (5,672,651) IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK PENGARUH CASH AND BANK EFFECT
AKUISISI ENTITAS ANAK 9,053,971 -- THE ACQUISITION OF SUBSIDIARY
EFFECT OF FLUCTUATION IN
DAMPAK PERUBAHAN KURS TERHADAP FOREIGN EXCHANGE RATE ON
KAS DAN BANK (6,025) (5,251) CASH AND BANKS
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK PADA AWAL TAHUN 2,809,707 8,487,609 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN 41,417,796 2,809,707 THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 45 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 45 to the consolidated financial statements
pengungkapan informasi tambahan arus kas. for the supplemental disclosures of cash flows
information.

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam USD Penuh, Kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment of The Company and
General Information
PT Bumi Resources Tbk (“Perusahaan”) PT Bumi Resources Tbk (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal established in the Republic of Indonesia on
26 Juni 1973 berdasarkan Akta Notaris June 26, 1973 based on Notarial Deeds
No. 130 dan No. 103 tanggal 28 November No. 130 and No. 103 dated November 28,
1973, keduanya dibuat di hadapan Djoko 1973, both made by Djoko Soepadmo, S.H.,
Soepadmo, S.H., notaris di Surabaya dan notary in Surabaya and approved by the
mendapat persetujuan dari Kementerian Ministry of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal Indonesia with Decision Letter
12 Desember 1973 melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/433/12 on December 12, 1973,
No. Y.A.5/433/12 dan didaftarkan di Buku registered in the Registry Book of the District
Register Kepaniteraan Pengadilan Negeri Court of Surabaya No. 1822/1973,
Surabaya No. 1822/1973, No. 1823/1973, No. 1823/1973, No. 1824/1973 dated
No. 1824/1973 tanggal 27 Desember 1973, December 27, 1973, and published in the
serta diumumkan dalam Berita Negara State Gazette of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 1, Tambahan No. 7, No. 1, Supplement No. 7, dated January 2,
tanggal 2 Januari 1974. Perusahaan memulai 1974. The Company commenced its
kegiatan usaha secara komersial pada commercial operations on December 17,
tanggal 17 Desember 1979. 1979.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar The most recent amendment of Articles of

Perusahaan adalah berdasarkan Akta Notaris Association was based on Notarial Deed
No. 4 tanggal 2 Oktober 2017 yang dibuat di No. 4 dated October 2, 2017, made by
hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn, Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn, notary in
notaris di Jakarta Utara, dimana pemegang North Jakarta, wherein the Company’s
saham Perusahaan setuju untuk mengubah shareholders agreed to amend article 4 (2).
pasal 4 ayat 2. Akta Perubahan tersebut telah The amendment was approved by the Ministry
mendapat persetujuan dari Kementerian of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia on October 11, 2017 under
Indonesia pada tanggal 11 Oktober 2017 Decision No. AHU-AHA.01.03-0179425
berdasarkan Keputusan No. AHU-AHA.01.03- Tahun 2017.
0179425.Tahun 2017.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, According to the Company’s Articles of

ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi Association, its scope of activities comprises
kegiatan eksplorasi dan eksploitasi exploration and exploitation of coal deposits
kandungan batubara (termasuk (including coal mining and selling) and
pertambangan dan penjualan batubara) dan exploration of oil. Currently, the Company is a
eksplorasi minyak. Saat ini, Perusahaan holding company of subsidiaries engaged in
merupakan entitas induk dari entitas anak mining activities.
yang bergerak di bidang aktivitas
pertambangan.
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah The Company’s parent entity is Long Haul
Long Haul Holdings Ltd, yang merupakan Holdings Ltd, which is the Company’s major
Pemegang saham mayoritas. Entitas Induk Shareholders. The Ultimate Parent of the
terakhir Perusahaan adalah Bakrie Grup. Company is Bakrie Group.
th
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Lantai The Company’s head office is located at 12
12, Gedung Bakrie Tower, Rasuna Floor, Bakrie Tower Building, Rasuna
Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta
Selatan 12940. Selatan 12940.


KONSOLDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan b. Public Offering of the Company’s Shares
Aksi Korporasi yang Mempengaruhi Efek and its Corporate Actions that Affected
yang Diterbitkan the Issued Shares
Sifat Aksi Korporasi Jumlah Saham/ Tanggal Efektif/ Nature of Corporate

Number of Shares Effective Date Actions
Initial Public Offering on

Penawaran Umum Perdana the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia Exchange (formerly
(dahulu Bursa Efek 18 Juli 1990/ Jakarta and Surabaya
Jakarta dan Surabaya) 10,000,000 July 18, 1990 Stock Exchanges)
Penawaran Umum Terbatas I

dengan Hak Memesan Efek 22 Februari 1993/ Rights Issue I with
Terlebih Dahulu 10,000,000 February 22, 1993 Preemptive Rights
Penawaran Umum Terbatas II

dengan Hak Memesan Efek 4 November 1997/ Rights Issue II with
Terlebih Dahulu 594,000,000 November 4, 1997 Preemptive Rights
Penawaran Umum Terbatas III

dengan Hak Memesan Efek 18 Februari 2000/ Rights Issue III with
Terlebih Dahulu 18,612,000,000 February 18, 2000 Preemptive Rights
Penambahan Modal Tanpa

Hak Memesan Efek 30 September 2010/ Additional Capital through
Terlebih Dahulu 1,369,400,000 September 30, 2010 Non-preemptive Rights
Penawaran Umum Terbatas IV

dengan Hak Memesan Efek 30 Juni 2014/ Rights Issue IV with
Terlebih Dahulu 15,853,620,427 June 30, 2014 Preemptive Rights
Penawaran Umum Terbatas V

dengan Hak Memesan Efek 22 Juni 2017/ Rights Issue V with
Terlebih Dahulu 28,749,536,197 June 22, 2017 Preemptive Rights
c. Pembelian Kembali (Buy-back) Saham c. Buy-back of the Company’s Shares of

Perusahaan Stock
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General
Luar Biasa Perusahaan tanggal 17 Mei 2006, Shareholders’ Meeting on May 17, 2006, the
pemegang saham menyetujui pembelian shareholders approved the buy-back of the
kembali saham Perusahaan yang beredar Company’s shares up to a maximum of
sampai jumlah maksimum sebanyak 1,940,400,000 shares. The buy-back was
1.940.400.000 saham. Pembelian kembali undertaken during the period from October
dilaksanakan dalam periode dari tanggal 11, 2006 to November 17, 2007, during which
11 Oktober 2006 sampai dengan time, 1,364,966,000 shares were bought back
17 November 2007, selama periode tersebut (Note 30).
sebanyak 1.364.966.000 saham telah dibeli
kembali (Catatan 30).
s



Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 12 Juni Shareholders’ Meeting on June 12, 2008, the
2008, pemegang saham menyetujui untuk shareholders approved the additional buy-
menambah pembelian kembali saham back of the Company’s shares up to a
Perusahaan sampai jumlah maksimum maximum of 582,120,000 shares, or not more
sebanyak 582.120.000 saham atau tidak lebih than 3% of all issued and fully paid-up shares
dari 3% dari saham ditempatkan dan disetor of the Company, at a price of not more than
penuh Perusahaan, dengan harga yang tidak Rp11,600 per share. In 2008, the Company
melebihi dari Rp11.600 per saham. Pada bought back additional 412,913,500 shares
tahun 2008, Perusahaan telah menambah (Note 30).
pembelian kembali sahamnya sebanyak
412.913.500 saham (Catatan 30).
Luar Biasa Perusahaan pada tanggal Shareholders’ Meeting on October 21, 2011,
21 Oktober 2011, pemegang saham the shareholders approved the additional buy-
menyetujui untuk menambah pembelian back of the Company’s shares up to a
kembali saham Perusahaan sampai jumlah maximum of 780,000,000 shares, or not more
maksimum sebanyak 780.000.000 saham than 3.75% of all issued and fully paid-up
atau tidak lebih dari 3,75% dari saham shares of the Company, at a price of not more
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan, than Rp5,000 per share (Note 30).
dengan harga yang tidak melebihi dari
Rp5.000 per saham (Catatan 30).
Pada tanggal 22 September 2017, On September 22, 2017, the Company has
Perusahaan telah menjual sebanyak sold 473,212,607 shares of treasury stock.
473.212.607 saham yang diperoleh kembali. The excess sale of the shares of treasury
Selisih nilai lebih penjualan atas pembelian stock with the acquisition value amounted of
kembali saham dengan nilai perolehan saham USD21.7 million have been accounted as
yang dibeli kembali tersebut sebesar additional paid in capital (Note 30).
USD21.7 juta dicatat sebagai tambahan
modal disetor (Catatan 30).
d. Entitas Anak, Ventura Bersama dan d. Subsidiaries, Joint Ventures and
Entitas Asosiasi Associates
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham Company has direct and indirect share
secara langsung maupun tidak langsung ownerships in the following Subsidiaries, joint
pada Entitas Anak, ventura bersama dan ventures and associates:
entitas asosiasi:
Nama Entitas/ Tempat Kedudukan/ Jenis Tahun Awal Persentase Kepemilikan/ Total Aset sebelum Eliminasi/
Name of Entity Domicile Usaha Utama/ Beroperasi/ Ownership Percentage Total Assets before Eliminations
Main Bussiness Year of 2017 2016 2017 2016
Starting
Operation (%) (%) USD USD
Entitas Anak/Subsidiaries
Forerunner International Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 1,184,095,291 1,474,077,114
(Forerunner) Singapore Khusus/ Special
(langsung/direct) Purpose Entity
Sangatta Holdings Limited Republik Seychelles/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 624,472,326 624,513,471
(SHL) Republic of Seychelles Khusus/ Special
Enercoal Resources Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 -- 434,394,798
(langsung/direct) Singapore Khusus/ Special
Purpose Entity
Knightley Business Resources Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 100.00 -- 334,877
Pte. Ltd. (Knightley BR) Singapore Khusus/ Special
Bumi Capital Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 1 369,704,655
Purpose Entity


Starting
Bumi Investment Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 1 854,471,528
Purpose Entity
Eterna Capital Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 -- 1,046,720,294 --
Purpose Entity
Ebury International Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 100.00 -- 1
Purpose Entity
Bumi Netherlands B.V. Belanda/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 1 1,326,963,622
(langsung/direct) Netherlands Khusus/ Special
Purpose Entity
Kalimantan Coal Limited (KCL) Mauritius Entitas Bertujuan -- 99.99 99.99 623,549,137 622,692,473
(langsung/direct) Khusus/ Special
Purpose Entity
Gallo Oil (Jersey) Ltd. Republik Yaman/ Pertambangan -- 100.00 100.00 13,558 13,558
(langsung/direct ) a) Republic of Yemen Minyak/ Oil Mining
PT Sitrade Coal (Sitrade) Indonesia Entitas Bertujuan -- 99.99 99.99 36,916,766 122,384,819
(langsung/direct) Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Lumbung Capital (Lumbung) Indonesia Jasa/Service -- 99.80 99.80 66,686,263 166,774,186
(langsung/direct)
PT Bumi Resources Minerals Indonesia Perusahaan Induk/ 2003 35.73 87.09 866,620,708 1,075,593,405
Tbk (BRMS) Holding Company 0.00 0.00
(langsung/direct)
(melalui/through Lumbung)
PT Citra Prima Sejati (CPS) Indonesia Jasa/Service -- 99.75 99.75 45,661 92,003,350
(langsung/direct) 0.25 0.25
(melalui/through Sitrade)
PT Bumi Resources Investment Indonesia Jasa/Service -- 99.99 99.99 687,624,657 412,555,807
(BRI) 0.01 0.01
(langsung/direct)
(melalui/through CPS)
PT Green Resources (GR) Indonesia Entitas Bertujuan -- 99.50 99.50 379,399,415 19,645,331
(melalui/through BRI) Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Kaltim Prima CBM Indonesia Pertambangan Gas -- 99.00 99.00 74 846,249
(langsung/direct) Metana Batubara/ 1.00 1.00
(melalui/through Sitrade) Coal Bed Methane
Mining
PT Arutmin CBM Indonesia Pertambangan Gas -- 99.00 99.00 74 8,355
(langsung/direct) Metana Batubara/ 1.00 1.00
(melalui/through Sitrade) Coal Bed Methane
Mining
Calipso Investment Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 0.01 0.01 133,252,780 533,961,053
(Calipso) Singapore Khusus/ Special 31.11 87.08
(melalui/through BRMS)
Bumi Resources Japan Jepang/ Jasa Pemasaran/ 2004 -- 87.09 -- 63,524
Company Limited (BRJ) Japan Marketing Services
International Minerals Company Amerika Serikat/ Entitas Bertujuan -- 31.12 87.09 84,535,111 83,031,918
LLC (IMC) United States of Khusus/ Special
(melalui/through BRMS) America Purpose Entity
Lemington Investments Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 0.01 0.01 1 2,614,702
(Lemington) Singapore Khusus/ Special 31.11 87.08
PT Gorontalo Minerals (GM) Indonesia Pertambangan -- 24.89 69.67 84,535,111 83,031,918
(melalui/through IMC) a) Emas/ Gold Mining
PT Citra Palu Minerals (CPM) b) Indonesia Pertambangan -- 3.03 3.03 27,282,181 24,747,742
(langsung/direct) Emas/ Gold Mining 30.17 84.45
Herald Resources Pty. Ltd. Australia Pertambangan -- 31.12 87.09 132,788,956 187,330,628
(Herald) Batubara Seam
(melalui/through Calipso) Gas/ Coal Seam
Gas Mining



Starting
PT Sarkea Prima Minerals Indonesia Jasa Pertambangan/ -- 24.89 69.67 461,323 465,168
(melalui/through Calipso) Mining Service 6.22 17.42
PT Multi Capital (MC) Indonesia Perdagangan/ -- 31.09 87.00 755,979,070 740,286,878
(melalui/through BRMS) Trading 0.09 0.09
(melalui/through GR)
PT Dairi Prima Mineral (DPM) b) c) d) Indonesia Pertambangan -- -- 69.67 172,433,660 171,459,102
(melalui/through Herald) Timah dan Seng/ 35.73
PT Multi Daerah Bersaing (MDB) Indonesia Perdagangan/ -- 23.34 65.33 708,628,530 740,089,537
(melalui/through MC) Trading
Pendopo Coal Ltd. (PCL) Republik Seychelles/ Entitas Bertujuan -- 89.00 89.00 6,325,925 6,325,925
(melalui/through BRI) Republic of Seychelles Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Alphard Resources Indonesia Entitas Bertujuan -- 89.00 89.00 6,325,925 6,325,925
International (ARI) Khusus/ Special
(melalui/through PCL) Purpose Entity
PT Indah Alam Raya (IAR) Indonesia Entitas Bertujuan -- 89.00 89.00 6,325,925 6,325,925
(melalui/through ARI) Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Pendopo Energi Batubara Indonesia Pertambangan -- 84.55 84.55 6,325,925 6,325,925
(PEB) b) Batubara/ Coal
(melalui/through IAR) Mining
PT Seamgas Indonesia (PTSI) Indonesia Kontraktor -- -- 50.00 -- 4,425
(melalui/through Knightley BR) Pertambangan dan -- 50.00
(melalui/through Knightley Eksplorasi Gas
Seamgas) Metana/ Methane
Gas Exploration
Mining and
Contractor
KPC CBM Pte. Ltd. (KPC-CBM) Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 50.00 -- 2
(melalui/through Knightley BR) Singapore Khusus/ Special -- 50.00
(melalui/through Knightley Purpose Entity
Seamgas)
Arutmin CBM Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 50.00 -- 2
(Arutmin-CBM) Singapore Khusus/ Special -- 50.00
(melalui/through Knightley BR) Purpose Entity
(melalui/through Knightley
Seamgas)
Kalenergy Pte. Ltd. (Kalenergy) Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 50.00 -- 2
(melalui/through Knightley BR) Singapore Khusus/ Special -- 50.00
(melalui/through Knightley Purpose Entity
Seamgas)
Westprima Resources Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 50.00 -- 2
(Westprima) Singapore Khusus/ Special -- 50.00
(melalui/through Knightley
Seamgas)
Knightley Seamgas Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 100.00 -- 294,631
(Knightley Seamgas) Singapore Khusus/ Special
Gain & Win Pte. Ltd. (Gain) Singapura/ Entitas Bertujuan -- 31.12 87.09 116,906,609 171,459,102
(melalui/through Herald) Singapore Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Buana Minera Harvest Indonesia Pertambangan -- 99.96 99.96 7,922 7,922
(BMH) a) Batubara/ Coal
(melalui/through CPS) Mining
PT MBH Mining Resource (MBH Indonesia Pertambangan -- 99.92 99.92 5,084 5,084
Mining) a) Batubara/ Coal
(melalui/through CPS) Mining
PT Mitra Bisnis Harvest (MBH) a) Indonesia Pertambangan -- 99.69 99.69 7,905 7,905
(melalui/through CPS) Batubara/ Coal
Mining
PT MBH Minera Resources Indonesia Pertambangan -- 99.97 99.97 428,624 10,342
(MBH Minera) a) Batubara/ Coal
(melalui/through Lumbung) Mining
PT Citra Jaya Nurcahya (CJN) a) Indonesia Pertambangan -- 99.95 99.95 3,559 3,559
(melalui/through Lumbung) Batubara/ Coal
Mining
D1/ March 29, 2018 10 paraf:


Starting
PT Bintan Mineral Resource Indonesia Pertambangan -- 99.96 99.96 7,850 7,850
(BMR) a) Batubara/ Coal
(melalui/through Lumbung) Mining
PT Arutmin Indonesia (Arutmin) Indonesia Pertambangan 1989 70.00 -- 2,331,454,849 --
(langsung/direct) Batubara/ Coal 20.00
(melalui/through GR) Mining
Ventura bersama/Joint ventures
PT Arutmin Indonesia (Arutmin) Indonesia Pertambangan 1989 -- 70.00 -- 1,778,867,345

(langsung/direct) Batubara/ Coal
PT Kaltim Prima Coal (KPC) Indonesia Pertambangan 1992 25.00 25.00 1,206,996,409 1,210,022,496
(langsung/direct) Batubara/ Coal 26.00 26.00
(melalui/through Sitrade) Mining
IndoCoal Resources (Cayman) Kepulauan Cayman/ Distributor 2005 70.00 70.00 546,206,008 496,730,860
Limited (ICRL) Cayman Islands Batubara/ Coal
(melalui/through Forerunner) Distributor
IndoCoal KPC Resources Kepulauan Cayman/ Distributor 2014 51.00 51.00 51,566,730 51,566,730
(Cayman) Limited Cayman Islands Batubara/ Coal
(langsung/direct) Distributor
PT IndoCoal Kalsel Resources Indonesia Entitas Bertujuan -- 70.00 70.00 371 405
(IndoCoal Kalsel) Khusus/ Special
PT IndoCoal Kaltim Resources Indonesia Entitas Bertujuan -- 51.00 51.00 36,287 40,128
(IndoCoal Kaltim) Khusus/ Special
Entitas asosiasi/Associates
PT Visi Multi Artha Indonesia Pertambangan Gas -- 30.00 30.00 5,726,611 5,726,611
(langsung/direct) Metana Batubara/
Coal Bed Methane
Mining
PT Artha Widya Persada Indonesia Pertambangan Gas -- 30.00 30.00 5,411,221 5,411,221
(langsung/direct) Metana Batubara/
Coal Bed Methane
Mining
Zurich Assets International Ltd. Republik Seychelles/ Entitas Bertujuan -- 80.00 80.00 148,275 148,275
(melalui/through BRI) Republic of Seychelles Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Darma Henwa Tbk (DEWA) Indonesia Kontraktor 1993 17.29 17.29 387,254,432 381,339,706
(melalui/through Zurich) Pertambangan/ 14.14 14.14
(melalui/through Goldwave Mining Contractor
Capital Ltd.)
Tansar Gas Pte. Ltd. (Tansar) Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 30.00 -- 2
(melalui/through Knightley BR) Singapore Khusus/ Special
Purpose Entity
a) Entitas Anak masih dalam tahap eksplorasi atau a) The Subsidiaries are under exploration or
pengembangan. development stage.
b) Entitas Anak dalam tahap operasi produksi. b) The Subsidiary is under production operation stage.
c) Kepemilikan saham PT Dairi Prima Mineral dimiliki c) The share ownership of PT Dairi Prima Mineral
secara langsung oleh BRMS, entitas anak, sejak directly owned by BRMS, subsidiary, since June 9,
9 Juni 2017 (Catatan 4). 2017 (Note 4).
d) Pada tanggal 29 Desember 2017, BRMS, entitas d) On December 29, 2017, BRMS, subsidiary, and
anak, dan ANTAM telah menandatangani Perjanjian ANTAM have entered into a Share Transfer
Pengalihan Hak Atas Saham (Catatan 4). Agreement (Note 4).
e) Pada tanggal 31 December 2017, PT Arutmin f) On December 31, 2017, PT Arutmin Indonesia which
Indonesia yang sebelumnya merupakan ventura is previously joint venture become a subsidiary with
bersama menjadi entitas anak dengan penambahan additional 20% ownership (Note 4).
kepemilikan 20% (Catatan 4).
Laporan keuangan konsolidasian terdiri The accompanying consolidated financial

dari laporan keuangan Perusahaan dan statements comprise the financial
entitas anak (secara kolektif disebut statements of the Company and
sebagai “Grup”). subsidiaries (collectively referred to as “the
Group”).

D1/ March 29, 2018 11 paraf:

e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit e. Board of Commissioners, Board of

dan Karyawan Directors, Audit Committee and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards
Perusahaan pada tanggal 31 Desember of Commisioners and Directors as of
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 and 2016 were as
follows:
2017 2016
Komisaris: Commissioners:
Komisaris Utama Eddie Junianto Subari Eddie Junianto Subari President Commissioner
Komisaris Nalinkant Amratlal Rathod Nalinkant Amratlal Rathod Commissioner
Komisaris Jinping Ma Anton Setianto Soedarsono Commissioner
Komisaris Jianmin Bao -- Commissioner
Komisaris Thomas M. Kearney -- Commissioner
Komisaris Independen Anton Setianto Soedarsono -- Independent Commissioner
Komisaris Independen Kanaka Poeradiredja -- Independent Commissioner
Komisaris Independen Y.A. Didik Cahyanto -- Independent Commissioner
Direksi: Directors:
Direksi Utama Saptari Hoedaja Saptari Hoedaja President Director
Direktur Andrew Christopher Beckham Andrew Christopher Beckham Director
Direktur R.A. Sri Dharmayanti R.A. Sri Dharmayanti Director
Direktur Wayne Yao -- Director
Direktur Haiyong Yu -- Director
Direktur Xuefeng Ruan -- Director
Direktur Independen Dileep Srivastava Dileep Srivastava Independent Director
Anggota Komite Audit Perusahaan pada The members of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Committee as of December 31, 2017 and
adalah sebagai berikut: 2016 were as follows:
2017 dan/ and 2016

Ketua Komite Audit Anton Setianto Head of Audit Committee
Anggota Mulyadi Members
Myrnie Zachraini Tamin
Personil manajemen kunci Grup meliputi Key management personnel of the Group
anggota Komisaris dan Direksi. include the members of Commissioners
and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016, the
2016, jumlah karyawan Grup masing- Group had 643 and 242 employees,
masing adalah 643 dan 242 (tidak diaudit). respectively (unaudited).

D1/ March 29, 2018 12 paraf:

f. Area Eksplorasi dan Eksploitasi/ f. Exploration and Exploitation/

Pengembangan Development Area
Area Eksplorasi Exploration Area
Nama Lokasi/ Nama Pemilik Tanggal Perolehan Tanggal Persentase Biaya Eksplorasi
Location Izin Lokasi/ Izin Jatuh Tempo/ Kepemilikan Neto yang Telah
Owner of Eksplorasi/ End Date atas Lokasi/ Dibukukan
Concession Date of Percentage of sampai dengan
Concession Ownership in Tanggal Pelaporan/
the Area of Net Exploration
Interest Costs that Has Been
Recognized as of
Reporting Date
Senakin, Satui, Mulia/ Asam PT Arutmin Indonesia 18 Agustus 1983/ 2 November 1986/ 100,00% 1,720,991,489
Asam, Batulicin, Pulau Laut, August 18, 1983 November 2, 1986
Sarongga, Kintap
Dairi, Sumatera Utara PT Dairi Prima Mineral 7 November 2012/ 7 November 2013/ a) 100.00% --
November 7, 2012 November 7, 2013
Muara Enim, South Sumatera PT Pendopo Energi 5 Mei 2005/ 4 Mei 2009/ 100.00% 158,957,978
Batubara May 5, 2005 May 4, 2009
Block-I Tombolilato, PT Gorontalo Minerals 19 Desember 2017/ 31 Desember 2018/ b) 100.00% 91,741,997
Block-II Molotabu December 19, 2017 December 31, 2018
Sulawesi Tengah dan PT Citra Palu Minerals 31 Maret 2011/ 28 Januari 2012/ a) 100.00% 29,576,252
Sulawesi March 31, 2011 January 28, 2012
Block R2 East Al Marber, Gallo Oil (Jersey) Ltd. 13 Maret 1997/ 13 Februari 2015/ c) 100.00% 167,436,416
Daw'an#1, Daw'an#2, March 13, 1997 February 13, 2015
Tasilah#1, Al Murad#1,
Daw’an South #1,
Tasilah West #1
Block 13 Wadi Armah, 13 Maret 1997/ 14 Mei 2016/ c) 100.00% 213,119,719

Al-Rizq #1A, Al-Barakat#1, March 13, 1997 May 14, 2016
Al-Rizq #1B ST
Banyuasin PT Mitra Bisnis Harvest 12 Desember 2006/ 12 Desember 2013/ d) 100.00% 30,756,052
December 12, 2006 December 12, 2013
Ogan Komering Ulu PT Mitra Bisnis Harvest 5 Agustus 2009/ 5 Agustus 2013/ d) 100.00% 2,353,409
August 5, 2009 August 5, 2013
Ogan Komering Ulu PT Buana Minera Harvest 27 September 2009/ 27 September 2014/ e) 100.00% 30,834,292
September 27, 2009 September 27, 2014
Banyuasin PT Buana Minera Harvest 9 Mei 2011/ 9 Mei 2014/ e) 100.00% 30,834,292
May 9, 2011 May 9, 2014
Banyuasin PT MBH Mining Resource 12 Agustus 2009/ 12 Agustus 2014/ f) 100.00% 34,977,476
August 12, 2009 August 12, 2014
Ogan Komering Ulu Selatan PT Bintan Mineral Resource 6 Desember 2009/ 30 Januari 2015/ g) 100.00% 62,913,711
December 6, 2009 January 30, 2015
Ogan Komering Ulu Selatan PT MBH Minera Resources 20 Juli 2011/ 20 Juli 2025/ h) 100.00% 81,991,415
July 20, 2011 July 20, 2025
Lahat PT Citra Jaya Nurcahya 30 Desember 2011/ 30 Desember 2014/ i) 100.00% 53,274,191
December 30, 2011 December 30, 2014
a) PT Dairi Prima Mineral (Dairi) dan a) PT Dairi Prima Mineral (Dairi) and
PT Citra Palu Minerals (CPM), entitas anak PT Citra Palu Minerals (CPM), subsidiaries of
BRMS, telah mendapatkan persetujuan BRMS, have obtained approval to enter into
memasuki Tahapan Operasi Produksi dari ESDM Production Operation Stage from ESDM (Notes
(Catatan 42.a). 42.a).
b) PT Gorontalo Minerals (GM), entitas anak BRMS, b) PT Gorontalo Minerals (GM), a subsidiary of
saat ini telah memperoleh persetujuan memasuki BRMS, is currently has obtained approval to
Tahapan Kegiatan Eksplorasi dari ESDM enter into Exploration Stage from ESDM (Note
(Catatan 42.a). 42.a).
c) Surat-surat yang menyatakan persetujuan c) The letters confirming the approval of extension
perpanjangan untuk kedua Blok 13 dan Blok R2 permits for Block 13 and Block R2 are still in
masih dalam proses (Catatan 16). process (Note 16).
d) MBH masih dalam proses mendapatkan d) MBH is still in the process of obtaining an upgrade
peningkatan dari Izin Usaha Pertambangan from Mining Exploration Permit to Mining
Eksplorasi menjadi Izin Usaha Pertambangan Production Operation Permit for both Banyuasin
Operasi Produksi untuk kedua lokasi Banyuasin and Ogan Komering Ulu locations (Note 42.d).
dan Ogan Komering Ulu (Catatan 42.d).
D1/ March 29, 2018 13 paraf:

e) BMH masih dalam proses mendapatkan e) BMH is still in the process of obtaining an upgrade
Eksplorasi menjadi Izin Usaha Pertambangan Production Operation Permit for both Banyuasin
Operasi Produksi untuk kedua lokasi Banyuasin and Ogan Komering Ulu locations (Note 42.e).
dan Ogan Komering Ulu (Catatan 42.e).
f) MBH Mining masih dalam proses mendapatkan f) MBH Mining is still in the process of obtaining an
peningkatan dari Izin Usaha Pertambangan upgrade from Mining Exploration Permit to Mining
Eksplorasi menjadi Izin Usaha Pertambangan Production Operation Permit (Note 42.f).
Operasi Produksi (Catatan 42.f).
g) BMR masih dalam proses mendapatkan g) BMR is still in the process of obtaining an upgrade
Eksplorasi menjadi Izin Usaha Pertambangan Production Operation Permit (Note 42.g).
Operasi Produksi (Catatan 42.g).
h) MBH Minera masih dalam proses mendapatkan h) MBH Mining is still in the process of obtaining an
peningkatan dari Izin Usaha Pertambangan upgrade from Mining Exploration Permit to Mining
Eksplorasi menjadi Izin Usaha Pertambangan Production Operation Permit (Note 42.h).
Operasi Produksi (Catatan 42.h).
i) PT Citra Jaya Nurcahya masih dalam proses i) PT Citra Jaya Nurcahya is still in the process of
mendapatkan peningkatan dari Izin Usaha obtaining an upgrade from Mining Exploration
Pertambangan Eksplorasi menjadi Izin Usaha Permit to Mining Production Operation Permit
Pertambangan Operasi Produksi (Catatan 42.i). (Note 42.i).
Area Eksploitasi/Pengembangan Exploitation/Development Area
Nama Lokasi/ Nama Pemilik Tanggal Tanggal Persentase Total Total Produksi Sisa
Location Izin Lokasi/ Perolehan Izin Jatuh Tempo/ Kepemilikan/ Cadangan (dalam jutaan ton)/ Cadangan
Owner of Eksplorasi/ End Date Percentage of Terbukti Total Production Terbukti
Concession Date of Ownership (P1)* (in million tonnes) (dalam
Concession (dalam Tahun Akumulasi jutaan ton)/
jutaan ton)/ Berjalan/ Total Balance of
Proven Current Year Produksi/ Proven
Reserve Accumulated Reserve
(P1)* Total (In million
(in million Production tonnes)
tonnes)
Senakin PT Arutmin 1 Oktober 1989/ 30 September 2019/ 100,00% 133,04 0,04 105,62 10,32
Indonesia October-89 September-19
Satui PT Arutmin 1 Oktober 1989/ 30 September 2019/ 100,00% 137,67 0,16 86,82 48,69
Mulia/Asam PT Arutmin 1 Oktober 1989/ 30 September 2019/ 100,00% 193,42 15,77 86,82 90,83
Asam Indonesia October-89 September-19
Batulicin PT Arutmin 1 Oktober 1989/ 30 September 2019/ 100,00% 39,18 0,06 23,31 27,69
Pulau Laut PT Arutmin 1 Oktober 1989/ 30 September 2019/ 100,00% 14,50 -- -- 14,50
Sarongga PT Arutmin 1 Oktober 1989/ 30 September 2019/ 100,00% 16,00 7,22 12,88 4,10
Kintap PT Arutmin 1 Oktober 1989/ 30 September 2019/ 100,00% 124,00 8,59 19,70 95,71
Muara Enim PT Pendopo 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 100.00% 1,306.00 -- -- 1,306.00
Energi Batubara May 5, 2009 May 4, 2039
Ogan Komering PT Mitra Bisnis 5 Agustus 2009/ 5 Agustus 2013/ 100.00% 38.25 -- -- 38.25
Ulu Harvest August 5, 2009 August 5, 2013
PT Mitra Bisnis 12 Desember 2006/ 12 Desember 2013/ 100.00% 424.08 -- -- 424.08

Banyuasin
Harvest December 12, 2006 December 12, 2013
Ogan Komering PT Buana 27 September 2009/ 27 September 2014/ 100.00% 184.75 -- -- 184.75
Ulu Minera Harvest September 27, 2009 September 27, 2014
PT Buana 9 Mei 2011/ 9 Mei 2014/ 100.00% 386.99 -- -- 386.99

Banyuasin
Minera Harvest May 9, 2011 May 9, 2014
PT MBH Mining 12 Agustus 2009/ 12 Agustus 2014/ 100.00% 134.85 -- -- 134.85

Banyuasin
Resource August 20, 2009 August 20, 2014
PT Bintan 6 Desember 2009/ 30 Januari 2015/ 100.00% 131.73 -- -- 131.73

Ogan Komering
Mineral December 6, 2009 January 30, 2015
Ulu Selatan
Resource
Ogan Komering PT MBH Minera 20 Juli 2011/ 20 Juli 2025/ 100.00% 62.11 -- -- 62.11
Ulu Selatan Resources July 20, 2011 July 20, 2025
PT Citra Jaya 30 Desember 2011/ 30 Desember 2014/ 100.00% 70.43 -- -- 70.43

Lahat
Nurcahya December 30, 2011 December 30, 2014

D1/ March 29, 2018 14 paraf:

* Total Cadangan Terbukti (P1) untuk Arutmin dan * Total Proven Reserve (P1) for Arutmin and Pendopo
Pendopo berdasarkan hasil penelitian pada were based on survey result as of June 30, 2012
tanggal 30 Juni 2012 dan 30 November 2011. and November 30, 2011, respectively. The figures
Tambang Muara Enim berdasarkan hasil kajian for Muara Enim were based on the results of
teknik yang dilakukan oleh PT Runge Indonesia technical review performed by PT Runge Indonesia
pada bulan Maret 2011. Tambang Senakin, Satui, in March 2011. The figures for Senakin, Satui, Mulia/
Mulia/Asam-asam, Batulicin, Kintap dan Sarongga Asam-asam, Batulicin, Kintap and Sarongga were
berdasarkan hasil kajian teknik yang dilakukan based on the results of technical review performed
oleh PT Runge Indonesia pada tanggal by PT Runge Indonesia in February 28, 2013, while
28 Februari 2013, sedangkan untuk Pulau Laut Pulau Laut based on in-house feasibility study in
berdasarkan studi kelayakan in-house pada bulan December 1989.
Desember 1989.
* Total Cadangan Terbukti (P1) untuk MBH, BMH, * Total Proven Reserve (P1) for MBH, BMH, MBH
MBH Mining, BMR, MBH Minera dan CJN Mining, BMR, MBH Minera and CJN was based on
berdasarkan penelitian pada tahun 2014. survey result in 2014. The calculation of reserves on
Perhitungan cadangan pada Ogan Komering Ulu, Ogan Komering Ulu, Ogan Komering Ulu Selatan,
Ogan Komering Ulu Selatan, Banyuasin dan Lahat Banyuasin and Lahat were based on the results of
berdasarkan hasil kajian teknik yang dilakukan technical review performed by PT Gada Energi in
PT Gada Energi pada bulan Maret 2014. March 2014.
* Seluruh Izin Usaha Pertambangan yang telah jatuh * All Mining Exploration Permit which due date is still
tempo masih dalam proses mendapatkan in the process of obtaining an upgrade from Mining
peningkatan dari Izin Usaha Pertambangan Exploration Permit to Mining Production Operation
Eksplorasi menjadi Izin Usaha Pertambangan Permit.
Operasi Produksi.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a.Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta Accounting Standard Board – Indonesian
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan regulations in the Capital Market include
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulations of Financial Sevices
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Authority/Capital Market and Supervisory
tentang pedoman penyajian laporan Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, decree of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
perusahaan publik. 347/BL/2012 regarding presentation and
disclosure of financial statements of the issuer
or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
D1/ March 29, 2018 15 paraf:


SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the

yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. basis of other measurements as described in
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
perolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows into operating, investing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Dolar Amerika Serikat (USD) yang statements is United States Dollar (USD)
merupakan mata uang fungsional Grup. which is the functional currency of the Group.
Setiap entitas di dalam Grup menetapkan Each entity in the Group determines its own
mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur functional currency and items included in the
dalam laporan keuangan dari setiap entitas financial statements of each entity are
diukur berdasarkan mata uang fungsional measured using that functional currency.
tersebut.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut ad alah st an d ar b ar u , p er u b ah an The following are new standards, amendments
d an p en yesu aian at as st an d ar d an and improvements of standards and
in t er p r et asi st an d ar yan g t elah interpretation of standards issued by
d it er b it kan o leh DSAK-IAI d an b er laku DSAK – IAI and effectively applied for the
ef ekt if u n t u k t ah u n b u ku yan g d im u lai period starting on or after January 1, 2017,
p ad a at au set elah 1 Jan u ar i 2017, yait u : namely:
 PSAK No. 1 (Amandemen 2015): ”Penyajian  PSAK No. 1 (Amendment 2015):
Laporan Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
 PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016): “Laporan  PSAK No. 3 (Improvement 2016): “Interim
Keuangan Interim” Financial Statement”
 PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016): “Imbalan  PSAK No. 24 (Improvement 2016):
Kerja” “Employee Benefits”
 PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016): “Aset  PSAK No. 58 (Improvement 2016): “Non-
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan current Assets Held for Sale and
Operasi yang Dihentikan” Discontinued Operations”
 PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016):  PSAK No. 60 (Improvement 2016):
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” “Financial Instruments: Disclosure”
 ISAK No. 31: “Interpretasi atas Ruang  ISAK No. 31: “Interpretation of PSAK 13:
Lingkup PSAK 13: Properti Investasi” Investment Property”
 ISAK No. 32: “Definisi dan Hierarki Standar  ISAK No. 32: “Definition and Hierarchy of
Akuntansi Keuangan” Financial Accounting Standards”
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards

tidak memiliki dampak yang signifikan had no significant effect on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun reported for the current period or prior financial
berjalan atau tahun sebelumnya. year.

D1/ March 29, 2018 16 paraf:


2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Catatan Company and subsidiaries as described in
1.d. Note 1.d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki Group, ie the Group is exposed, or has rights,
hak, atas imbal hasil variabel dari to variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its current ability to direct the entity’s
tersebut melalui kemampuan kini untuk relevant activities (power over the investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (ie substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing whether
apakah Grup mengendalikan entitas lain. the Group controls another entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil The Group’s financial statements incorporate
usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Grup the results, cash flows, assets and liabilities of
dan seluruh entitas anak yang, secara lagsung the Group and all of its directly and indirectly
dan tidak langsung, dikendalikan oleh controlled subsidiaries. Subsidiaries are
Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan consolidated from the effective date of
sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal acquisition, which is the date on which the
dimana Grup secara efektif memperoleh Group effectively obtains control of the
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, acquired business, until that control ceases.
sampai tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial

konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows
kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi are eliminated in full on consolidation.
antar entitas dalam grup dieliminasi secara
penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.

D1/ March 29, 2018 17 paraf:


Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian are equity transactions (ie transactions with
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi owners in their capacity as owners). When the
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai proportion of equity held by non-controlling
pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki interest change, the Group adjusted the
oleh kepentingan nonpengendali berubah, carrying amounts of the controlling interest and
Grup menyesuaikan jumlah tercatat non-controlling interest to reflect the changes
kepentingan pengendali dan kepentingan in their relative interest in the subsidiaries. Any
nonpengendali untuk mencerminkan difference between the amount by which the
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas non-controlling interests are adjusted and the
anak. Selisih antara jumlah dimana fair value of the consideration paid or received
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan is recognised directly in equity and attributed to
nilai wajar dari jumlah yang diterima atau the owners of the parent.
dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at the
hilangnya pengendalian date when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan pleh SAK lain, jumlah other SAKs, the amount recognized in
yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation to
komprehensif lain dalam kaitan dengan the subsidiary;
entitas anak;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.

D1/ March 29, 2018 18 paraf:


2.e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang currency”). The functional currency of the
fungsional Perusahaan dan sebagian besar Company and most of the subsidiaries are
entitas anak adalah Dolar Amerika Serikat United States Dollar (USD).
(USD).
Transaksi yang terjadi selama tahun berjalan Transactions during the year involving foreign
dalam mata uang selain USD dicatat currencies are recorded at the rates of
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat exchange prevailing at the time the
terjadinya transaksi. Pada akhir periode transactions are made. At the end of reporting
pelaporan, pos moneter dalam mata uang period, foreign currency monetary items are
asing dijabarkan ke dalam USD menggunakan translated to USD using the closing rate, ie
kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank middle rate of Bank of Indonesia at December
Indonesia pada 31 Desember 2017 dan 2016 31, 2017, and 2016 as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
USD USD
10.000 Rupiah Indonesia 0.74 0.74 10,000 Indonesian Rupiah
1 Pound Sterling Inggris 1.34 1.23 1 UK Pound Sterling
1 Euro 1.19 1.05 1 Euro
1 Dolar Australia 0.78 0.72 1 Australian Dollar
100 Yen Jepang 0.89 0.86 100 Japanese Yen
1 Dolar Singapura 0.75 0.69 1 Singaporean Dollar
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.

D1/ March 29, 2018 19 paraf:


(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent
entitas). of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas palapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances withh
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.

D1/ March 29, 2018 20 paraf:


2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat of the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas Groups measure all financial assets and
keuangan, Grup mengukur pada nilai financial liabilites at its fair value. In the case of
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau a financial asset or financial liability not at fair
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah minus with the transaction costs that are
atau dikurang dengan biaya transaksi yang directly attributtable to the acquisition or issue
dapat diatribusikan secara langsung dengan of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau Transaction costs incurred on acquisition of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial asset and issue of a financial liability
yang dikeluarkan sehubungan dengan classified at fair value through profit or loss are
perolehan aset keuangan dan penerbitan expensed immediately.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan
segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset recognition. The Group classifies financial
keuangan dalam salah satu dari empat assets in one of the following four categories:
kategori berikut:
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are financial
adalah aset keuangan yang dimiliki untuk assets held for trading or upon initial
diperdagangkan atau yang pada saat recognition it is designated as at fair value
pengakuan awal telah ditetapkan untuk through profit or loss. Financial asset
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. classified as held for trading if it is
Aset keuangan diklasifikasikan dalam acquired or incurred principally for the
kelompok diperdagangkan jika diperoleh purpose of selling and repurchasing it in
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual the near term, or it is a part of a portfolio
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, of identified financial instruments that are
atau bagian dari portfolio instrumen managed together and for which there is
keuangan tertentu yang dikelola bersama evidence of a recent actual pattern of
dan terdapat bukti mengenai pola ambil short-term profit taking, or it is a
untung dalam jangka pendek aktual saat derivative, except for a derivative that is a
ini, atau merupakan derivatif, kecuali designated and effective hedging
derivatif yang ditetapkan dan efektif instrument.
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value.
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang Gains or losses arising from a change in
timbul dari perubahan nilai wajar aset the fair value of financial assets are
keuangan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.

D1/ March 29, 2018 21 paraf:


(ii) Pinjaman yang diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di market, other than:
pasar aktif, kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang (a) those that intends to sell immediately
yang dimaksudkan untuk dijual dalam or in the near term and upon initial
waktu dekat dan yang pada saat recognition designated as at fair value
pengakuan awal ditetapkan sebagai through profit or loss;
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang (b) those that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or
ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang (c) those for which the holder may not
dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial
memperoleh kembali investasi awal investment, other than because of
secara substansial kecuali yang credit deterioration.
disebabkan oleh penurunan kualitas
pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diukur pada biaya receivable are measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (iii) Held-to-Maturity (HTM) Invetsments
(HTM)
Investasi HTM adalah aset keuangan non- HTM investments are non-derivative
derivatif dengan pembayaran tetap atau financial assets with fixed or determinable
telah ditentukan dan jatuh temponya telah payments and fixed maturity that the
ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi Group has the positive intention and
positif dan kemampuan untuk memiliki ability to hold to maturity.
aset keuangan tersebut hingga jatuh
tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki After initial recognition, HTM investments
hingga jatuh tempo diukur pada biaya are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets
(AFS)
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non-derivatif yang ditetapkan sebagai financial assets that are designated as
tersedia untuk dijual atau yang tidak available for sale on initial recognition or
diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang are not classified as (a) loans and
diberikan dan piutang, (b) investasi yang receivable, (b) held-to-maturity
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki investment, or (c) financial assets at fair
hingga jatuh tempo, atau (c) aset value through profit or loss.
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
D1/ March 29, 2018 22 paraf:


Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, AFS financial
AFS diukur pada nilai wajarnya. assets are measured at its fair value.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from a change in
perubahan nilai wajar diakui dalam the fair value is recognized on other
penghasilan komprehensif lain, kecuali comprehensive income, except for
untuk kerugian penurunan nilai dan impairment losses and foreign exchange
keuntungan atau kerugian akibat gains or losses, until the financial assets
perubahan kurs, sampai aset keuangan is derecognized. At that time, the
tersebut dihentikan pengakuannya. Pada cumulative gains or losses previously
saat itu, keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam income shall be reclassified from equity to
penghasilan komprehensif lain profit or loss as a reclassification
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi adjustment.
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang Investment in equity instruments that do

tidak memiliki harga kuotasian di pasar not have a quoted market price in an
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur active market and whose fair value cannot
secara andal diukur pada biaya perolehan. be reliably measured are measured at
cost.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial

Keuangan Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan recognition. The Group classifies financial
liabilitas keuangan dalam salah satu dari liabilities into one of the following categories:
kategori berikut:
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Liabilities at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL are financial
FVTPL adalah liabilitas keuangan yang liabilities held for trading or upon initial
dimiliki untuk diperdagangkan atau yang recognition. It is designated as at fair
pada saat pengakuan awal telah value through profit or loss. Financial
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar liabilities classified as held for trading if it
melalui laba rugi. Liabilitas keuangan is acquired or incurred principally for the
diklasifikasikan dalam kelompok purpose of selling and repurchasing it in
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki the near term, or it is a part of a portfolio
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli of identified financial instruments that are
kembali dalam waktu dekat, atau bagian managed together and for which there is
dari portfolio instrumen keuangan tertentu evidence of a recent actual pattern of
yang dikelola bersama dan terdapat bukti short-term profit taking, or it is a
mengenai pola ambil untung dalam jangka derivative, except for a derivative that is a
pendek aktual saat ini, atau merupakan designated and effective hedging
derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan instrument.
dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial liabilities

keuangan yang diukur pada FVTPL diukur at FVTPL are measured at its fair value.
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau Gains or losses arising from a change in
kerugian yang timbul dari perubahan nilai the fair value are recognized in profit or
wajar diakui dalam laba rugi. loss.

D1/ March 29, 2018 23 paraf:


(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan as financial liabilities at FVTPL are
yang diukur pada FVTPL dikelompokan grouped in this category and are
dalam kategori ini dan diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire
berakhir atau Grup mengalihkan hak or the Group transfers the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima transfers substantially all the risks and rewards
melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara of ownership of the financial asset, the Group
substansial mengalihkan seluruh risiko dan derecognizes the financial asset and
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, recognizes separately as asset or liabilities any
maka Grup menghentikan pengakuan aset rights and obligation created or retained in the
keuangan dan mengakui secara terpisah transfer. If the Group neither transfers nor
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak retains substantially all the risks and rewards
dan kewajiban yang timbul atau yang masih of ownership of the financial asset and has
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup retained control, the Group continue to
secara substansial tidak mengalihkan dan recognize the financial asset to the extent of its
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas continuing involvement in the financial asset. If
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih the Group retains substantially all the risks and
memiliki pengendalian, maka Grup mengakui rewards of ownership of the financial asset, the
aset keuangan sebesar keterlibatan Group continue to recognize the financial
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. asset.
Jika Grup secara substansial masih memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui
aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, ie when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expires.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif assesses whether there is any objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset financial assets is impaired. A financial asset
keuangan atau kelompok aset keuangan or group of financial assets is impared and
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impairment lossess are incurred, if and only if,
nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat there is objective evidence of impairment as a
bukti objektif mengenai penurunan nilai result of one or more events that occured after
D1/ March 29, 2018 24 paraf:


tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih the initial recognition of the asset (loss event),
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal and that loss event has an impact on the
aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan estimated future cash flows of the financial
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak asset or group of financial assets that can be
pada estimasi arus kas masa depan dari aset reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset The following are objective evidence that a
keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or group of financial assets is
mengalami penurunan nilai: impaired:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang (a) Significant financial difficulty of the issuer
dialami penerbit atau pihak peminjam; or obligor;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya (b) A breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; payments;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak (c) It becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi (d) Observable data indicating that there is a
yang mengindikasikan adanya penurunan measurable decrease in the estimated
yang dapat diukur atas estimasi arus kas future cash flows from a group of financial
masa depan dari kelompok aset keuangan assets since the initial recognition, such as
sejak pengakuan awal aset, seperti adverse changes in the payment status of
memburuknya status pembayaran pihak borrowers or economic condition that
peminjam atau kondisi ekonomi yang correlate with defaults.
berkorelasi dengan gagal bayar.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, For investment in equity instrument, a

penurunan yang signifikan atau penurunan significant and prolonged decline in the fair
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen value of the equity instrument below its cost is
ekuitas di bawah biaya perolehannya an objective evidence of impairment.
merupakan bukti objektif terjadinya penurunan
nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman impairment loss has been incurred on loans
yang diberikan dan piutang atau investasi and receivable or held-to-maturity investments
dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada carried at amortized cost, the amount of
biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah impairment loss is measured as the difference
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara between the carrying amount of the financial
jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus asset and the present value of estimated future
kas masa depan yang didiskonto cash flows discounted at the financial asset’s
menggunakan suku bunga efektif awal dari original effective interest rate and recognized
aset tersebut dan diakui pada laba rugi. in profit or loss.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an
keuangan tersedia untuk dijual telah diakui available-for-sale financial asset has been
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut and there is objective evidence that the asset
mengalami penurunan nilai, maka kerugian is impaired, the cumulative loss that had been
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi shall be reclassified from equity to profit or loss
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian as a reclassification adjustment even though
D1/ March 29, 2018 25 paraf:


reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut the financial assets has not been
belum dihentikan pengakuannya. Jumlah derecognized. The amount of the cumulative
kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah loss that is reclassified are the difference
selisih antara biaya perolehan (setelah between the acquisition cost (net of any
dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) principal repayment and amortisation) and
dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian current fair value, less any impairment loss on
penurunan nilai aset keuangan yang that financial asset previously recognized in
sebelumnya telah diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan allocating the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga selama expense over the relevant period. The effective
periode yang relevan. Suku bunga efektif interest rate is the rate that exactly discount
adalah suku bunga yang secara tepat estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau through the expected life of the financial
penerimaan kas masa depan selama perkiraan instrument or, when appropriate, a shorter
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih period to the net carrying amount of the
tepat, digunakan periode yang lebih singkat financial asset or financial liability. When
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari calculating the effective interest rate, the
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada Group estimates cash flows considering all
saat menghitung suku bunga efektif, Grup contractual terms of the financial instrument,
mengestimasi arus kas dengan for example, prepayment, call and similar
mempertimbangkan seluruh persyaratan option, but shall not consider future credit
kontraktual dalam instrumen keuangan losses. The calculation includes all fees and
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi points paid or received between parties to the
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak contract that are an integral part of the
mempertimbangkan kerugian kredit masa effective interest rate, transaction costs, and all
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh other premiums or discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur The Group shall not reclassify a derivative out
pada nilai wajar melalui laba rugi selama of the fair value through profit or loss category
derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan while it is held or issued and not reclassify any
tidak mereklasifikasi setiap instrumen financial instrument out of the fair value
keuangan dari diukur melalui laba rugi jika through profit or loss category if upon initial
pada pengakuan awal instrumen keuangan recognition it was designated by the Group as
tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur at fair value through profit or loss. The Group
pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat may reclassify that financial asset out of the
mereklasifikasi aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss category if a
pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset financial asset is no longer held for the
keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan purpose of selling or repurchasing it in the near
penjualan atau pembelian kembali aset term. The Group shall not reclassify any
keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup financial instrument into the fair value through
tidak mereklasifikasi setiap instrumen profit or loss category after initial recognition.
keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi setelah pengakuan awal.
D1/ March 29, 2018 26 paraf:


Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in Group’s intention
kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak or ability, it is no longer appropriate to classify
tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi an investment as held to maturity, it shall be
dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi reclassified as available for sale and
tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk remeasured at fair value. Whenever sales or
dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika reclassification of more than an insignificant
terjadi penjualan atau reklasifikasi atas amount of held-to-maturity investments, any
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam remaining held-to-maturity investments shall
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak be reclassified as available for sale, other than
signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga sales or reclassification that are so close to
jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia maturity or the financial asset’s call date, occur
untuk dijual, kecuali penjualan atau after all the financial asset’s original principal
reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset has been collected substantially through
keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau scheduled payments or prepayments, or are
tanggal pembelian kembali, terjadi setelah attributable to an isolated event that is beyond
seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara control, non-recurring, and could not have
substansial sesuai jadwal pembayaran atau been reasonably anticipated.
telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau
terkait dengan kejadian tertentu yang berada di
luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat
diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amount; and intends either
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan to settle on a net basis, or to realize the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree
berdasarkan pada apakah input suatu to which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1). date (Level 1).
D1/ March 29, 2018 27 paraf:


(ii) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (ii) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1). date (Level 1).
(iii) Input selain harga kuotasian yang (iii) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik assets or liabilities, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly (Level 2).
(Level 2).
(iv) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iv) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.h. Kas dan Bank 2.h. Cash and Banks

Kas dan bank termasuk kas dan kas di bank Cash and bank are cash on hand and cash in
(rekening giro) yang jatuh tempo dalam jangka banks (demand deposits) with maturity periods
waktu tiga bulan atau kurang pada saat of three months or less at the time of
penempatan yang tidak digunakan sebagai placement that are not used as collateral or
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. are not restricted.
2.i. Persediaan 2.i. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, cost of
seluruh biaya produksi, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.

D1/ March 29, 2018 28 paraf:


Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realisable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognised as an expense
sebagai beban pada periode terjadinya in the period the write-down or loss occurs.
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap The amount of any reversal of any write-down
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan of inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realisable value, is recognised as a reduction
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap in the amount of inventories recognised as an
jumlah beban persediaan pada periode expense in the period in which the reversal
terjadinya pemulihan tersebut. occurs.
2.j. Biaya Dibayar di Muka 2.j. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat masing-masing beban dengan useful life of each expense on a straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight-line method (straight-line method).
method).
2.k. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.k. Investment in Associates

Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak is not control or joint control over those policies
mengendalikan atau mengendalikan bersama (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat recognised at cost and the carrying amount is
ditambah atau dikurang untuk mengakui increased or decreased to recognise the
bagian atas laba rugi investee setelah tanggal investor’s share of the profit or loss of the
perolehan. Bagian atas laba rugi investee investee after the date of acquisition. The
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi investor’s share of the profit or loss of the
dari investee mengurangi nilai tercatat investee is recognised in profit or loss.
investasi. Distributions received from an investee reduce
the carrying amount of the investment.
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut Adjustments to the carrying amount may also
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan be necessary for changes in the investor’s
dalam proporsi bagian investor atas investee proportionate interest in the investee arising
yang timbul dari penghasilan komprehensif from changes in the investee’s other
lain, termasuk perubahan yang timbul dari comprehensive income, including those arising
revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran from the revaluation of fixed assets and from
valuta asing. Bagian investor atas perubahan foreign exchange translation differences.The
tersebut diakui dalam penghasilan investor’s share of those changes is
komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.

D1/ March 29, 2018 29 paraf:


Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) if the investment becomes a subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, maka associate is a financial asset, the Group
Grup mengukur sisa kepentingan tersebut measure the retained interest at fair value.
pada nilai wajar.
(c) Ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Group discontinues the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group accounts for
jumlah yang sebelumnya telah diakui all amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang sama have been required if the investee had
dengan yang disyaratkan jika investee directly disposed of the related assets or
telah melepaskan secara langsung aset liabilities.
dan liabilitas terkait.
2.l. Pengaturan Bersama 2.l. Joint Arrangement

Pengaturan bersama adalah pengaturan yang Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e. the
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exist only when decisions
yang ada hanya ketika keputusan mengenai about the relevant actvities require the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classified joint arrangement as

sebagai Ventura Bersama yang merupakan Joint Venture which represents joint
pengaturan bersama yang mengatur bahwa arrangement whereby the parties that have
para pihak yang memiliki pengendalian joint control of the arrangement have rights to
bersama atas pengaturan memiliki hak atas the net assets of the arrangement. Those
aset neto pengaturan tersebut. Para pihak parties are called joint venturers.
tersebut disebut sebagai venturer bersama.
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and account for that
mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
2.m.Aset Tetap 2.m.Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner
digunakan sesuai intensi manajemen. intended by management.

D1/ March 29, 2018 30 paraf:


Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul on which it is located, the obligation for which
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai an entity incurs either when the item is
konsekuensi penggunaan aset tetap selama acquired or as a consequence of having used
periode tertentu untuk tujuan selain untuk the item during a particular period for purposes
memproduksi persediaan selama periode other than to produce inventories during that
tersebut. period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 3 – 20 Building
Jalan 10 – 20 Roads
Mesin dan Peralatan 3 – 30 Machineries and Equipment
Peralatan dan perabotan kantor 2 – 15 Office furniture and fixtures
Kendaraan 3–8 Vehicles
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Asset in
Konstruksi” dan dinyatakan sebesar biaya Construction” and are stated at its cost. All
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya costs, including borrowing costs, incurred in
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan relation with the construction of these assets
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai are capitalized as part of the cost of assets in
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam construction. Cost of assets in construction
konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam shall exclude any internal profits, cost of
konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, abnormal amounts of wasted material, labour,
jumlah tidak normal dari biaya pemborosan or other resources incurred.
yang terjadi dalam pemakaian bahan baku,
tenaga kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective fixed assets items at the time
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the asset is completed or ready for use and
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.

D1/ March 29, 2018 31 paraf:


Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau are derecognized on disposal or when no
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari use or disposal. Any gain or loss arrising from
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan derecognition (that determined as the
atau kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds,
pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar if any, and the carrying amount of the item) is
selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika included in profit or loss when item is
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan derecognized.
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
2.n. Properti Pertambangan 2.n. Mining Properties

Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara attributable to the construction of a mine and
langsung pada konstruksi tambang dan the related infrastructure and excludes
infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya aset physical assets and land rights (i.e.right to
berwujud dan hak atas tanah (seperti hak guna build, right to cultivate and right to use), which
bangunan, hak guna usaha, hak pakai) yang are recorded as fixed assets
dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been taken,
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan the carrying amount of the exploration and
evaluasi pada area of interest tertentu evaluation assets in respect of the area of
dipindahkan sebagai akun properti interest is transferred mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan expenditure.
selanjutnya.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure
sebagai bagian dari “pertambangan yang is carried forward as part of the “mines in
berproduksi” apabila terdapat kemungkinan production” when it is probable that additional
besar tambahan manfaat ekonomi masa future economic benefits associated with the
depan sehubungan dengan biaya tersebut expenditure will flow to the Group. Otherwise
akan mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya such expenditure is classified as a cost of
tersebut dibebankan sebagai biaya produksi. production.

D1/ March 29, 2018 32 paraf:


“Pertambangan yang berproduksi” (termasuk “Mines in production” (including reclassified

biaya eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, exploration, evaluation and any development
serta pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan rights and leases) are amortised using the
menggunakan metode unit produksi, dengan units-of-production method, with separate
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap calculations being made for each area of
area of interest. “Pertambangan yang interest. “Mines in production” will be depleted
berproduksi” dideplesi mengunakan metode using a unit-of-production method on the basis
unit produksi berdasarkan cadangan terbukti of proved and probable reserves.
dan cadangan terduga.
Properti pertambangan yang diperoleh melalui Identifiable mining properties acquired in a

suatu kombinasi bisnis diakui sebagai aset business combination are recognised as
sebesar nilai wajarnya. Pengeluaran assets at their fair value. Development
pengembangan yang terjadi setelah akuisisi expenses incurred subsequent to the
properti pertambangan dicatat berdasarkan acquisition of the mining properties are
kebijakan akuntansi yang dijelaskan di atas. accounted for in accordance with the policy
outlined above.
2.o. Aset Eksplorasi dan Evaluasi 2.o. Exploration and Evaluation Assets
Kegiatan eksplorasi dan evaluasi melibatkan Exploration and evaluation activities involve
pencarian mineral dan minyak dan gas bumi, the search for mineral and oil and gas
penentuan kelayakan teknis dan penilaian resources, the determination of technical
kelayakan komersial dari sebuah sumber daya feasibility and the assessment of commercial
teridentifikasi. Kegiatan tersebut meliputi: viability of an identified resource. Such
activities include:
(i) pengumpulan data eksplorasi melalui (i) gathering exploration data through
topografi, studi geokimia dan geofisika; topographical, geochemical and
geophysical studies;
(ii) pengeboran, penggalian dan sampel; (ii) exploratory drilling, trenching and
sampling;
(iii) menentukan dan memeriksa volume dan (iii) determining and examining the volume
kualitas sumber daya; dan and grade of the resource; and
(iv) meneliti persyaratan transportasi dan (iv) surveying transportation and infrastructure
infrastruktur. requirements.
Biaya administrasi yang tidak langsung dapat Administration costs that are not directly
diatribusikan dengan suatu daerah eksplorasi attributable to a specific exploration area are
khusus dibebankan pada laba rugi. Biaya charged to profit or loss. License costs paid in
lisensi yang dibayar sehubungan dengan hak connection with a right to explore in an existing
untuk mengeksplorasi di daerah eksplorasi exploration area are capitalized and amortized
yang ada dikapitalisasi dan diamortisasi over the term of the license or permit.
selama jangka waktu lisensi atau izin.
Biaya eksplorasi dan evaluasi (termasuk Exploration and evaluation costs (including
amortisasi atas biaya lisensi yang amortization of capitalized license costs) are
dikapitalisasi) dibebankan pada laba rugi pada charged to profit or loss as incurred, except in
saat terjadinya, kecuali dalam keadaan berikut, the following circumstances in which case the
dalam hal biaya tersebut dapat dikapitalisasi cost may be capitalized in respect of coal and
sehubungan dengan kegiatan batubara dan mineral activities:
mineral:

D1/ March 29, 2018 33 paraf:


(i) akuisisi atas konsesi atau izin atas area of (i) the acquisition of a concession or license
interest pada tahap eksplorasi dan area of interest at the exploration and
evaluasi dari pihak ketiga yang diukur evaluation stage from a third party which
pada nilai wajar pada saat akuisisi; atau is measured at fair value on acquisition; or
(ii) keberadaan deposit mineral komersial (ii) when the existence of a commercially
telah ditetapkan. viable mineral deposit has been
established.
Kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi Capitalized exploration and evaluation costs
dicatat dalam akun "Aset Eksplorasi dan are recorded under “Exploration and
Evaluasi" dan selanjutnya diukur sebesar Evaluation Assets” and are subsequently
biaya perolehan dikurangi penyisihan measured at cost less any allowance for
penurunan nilai. Aset tersebut tidak disusutkan impairment. Such assets are not depreciated
karena belum tersedia untuk digunakan tetapi as they are not available for use but monitored
ditelaah untuk indikasi penurunan nilai. Apabila for indications of impairment. Where a
suatu penurunan potensial terindikasi, potential indication of impairment exists, an
penilaian dilakukan untuk setiap area of assessment is performed for each area of
interest dalam kaitannya dengan kelompok interest in conjunction with the group of
aset operasi terkait (yang merupakan unit operating assets (representing a cash
penghasil kas) terhadap eksplorasi yang generating unit) to which the exploration is
diterkait tersebut. Sejauh biaya eksplorasi tidak attributed. To the extent that deferred
diharapkan untuk dipulihkan, biaya tersebut exploration costs are not expected to be
dibebankan pada laba rugi. recovered, it is charged to profit or loss.
Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya Cash flows associated with capitalized
eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan exploration and evaluation costs are classified
sebagai arus kas dari aktivitas investasi dalam as investing activities in the consolidated cash
arus kas konsolidasian, sedangkan arus kas flows, while cash flows in respect of
terkait dengan biaya eksplorasi dan evaluasi exploration and evaluation costs that are
yang dibiayakan diklasifikasikan sebagai arus expensed are classified as operating cash
kas dari aktivitas operasi. flows.
2.p. Biaya Pengupasan 2.p. Stripping Costs

Dalam operasi pertambangan terbuka, Grup In surface mining operations, the Group may
mungkin memandang perlu untuk find it necessary to remove mine waste
memindahkan material sisa tambang materials (overburden) to gain access to
(overburden) untuk mendapatkan akses mineral ore deposits. This waste removal
menuju cadangan bijih mineral (mineral ore). activity is known as ‘stripping’.
Aktivitas pemindahan material sisa tersebut
dikenal sebagai “pengupasan lapisan tanah”.
Selama tahap pengembangan tambang During the development phase of the mine
(sebelum produksi dimulai), biaya pengupasan (before production begins), stripping costs are
lapisan tanah umumnya dikapitalisasi sebagai usually capitalised as part of the depreciable
bagian dari biaya pembangunan, cost of building, developing and constructing
pengembangan dan konsentrat tambang yang the mine. Those capitalised costs are
dapat disusutkan. Biaya kapitalisasian tersebut depreciated or amortised on a systematic
disusutkan atau diamortisasi menggunakan basis, usually by using the units of production
dasar yang sistematis, umumnya method, once production begins.
menggunakan metode unit produksi, begitu
produksi dimulai.

D1/ March 29, 2018 34 paraf:


Selama masa produksi sepanjang manfaat During production phase to the extent that the
aktivitas pengupasan lapisan tanah benefit from the stripping activity is realized in
direalisasikan dalam bentuk persediaan yang the form of inventory produced, the Group
diproduksi, Grup mencatat biaya aktivitas shall account for the costs of that stripping
pengupasan lapisan tanah sesuai dengan activity in accordance with the principles of
prinsip-prinsip dalam PSAK 14: “Persediaan”. PSAK 14: “Inventories”. To the extent the
Sepanjang manfaat tersebut adalah benefit is improved access to ore, the Group
peningkatan akses menuju bijih, Grup shall recognize these costs as a non-current
mengakui biaya tersebut sebagai aset tidak asset “Stripping Activity Assets”.
lancar “Aset Aktivitas Pengupasan Tanah”.
Grup mengakui aset aktivitas pengupasan The Group recognizes a stripping activity asset
lapisan tanah, jika dan hanya jika seluruh if, and only if, all of the following are met:
kriteria berikut terpenuhi:
(i) besar kemungkinan bahwa manfaat (i) it is probable that the future economic
ekonomik masa depan (peningkatan akses benefit (improved access to the ore body)
menuju badan bijih (ore body) yang terkait associated with the stripping activity will
dengan aktivitas pengupasan lapisan flow to the Group;
tanah akan mengalir kepada Grup;
(ii) Grup dapat mengidentifikasi komponen (ii) the Group can identify the component of
badan bijih yang aksesnya telah the ore body for which access has been
ditingkatkan; dan improved; and
(iii) biaya yang terkait dengan aktivitas (iii) the costs relating to the stripping activity
pengupasan lapisan tanah dengan associated with that component can be
komponen tersebut dapat diukur secara measured reliably.
andal.
Pada saat pengakuan awal Grup mengukur The Group initially measures the stripping
aktivitas pengupasan lapisan tanah pada biaya activity asset at cost, this being the
perolehan, biaya ini merupakan akumulasi dari accumulation of costs directly incurred to
biaya-biaya yang secara langsung terjadi untuk perform the stripping activity that improves
melakukan aktivitas pengupasan lapisan tanah access to the identified component of ore, plus
yang meningkatkan akses terhadap komponen an allocation of directly attributable overhead
bijih yang teridentifikasi, ditambah alokasi costs. Some incidental operations may take
biaya overhead yang dapat diatribusikan place at the same time as the production
secara langsung. Beberapa operasi insidentil stripping activity, but which are not necessary
mungkin terjadi pada saat yang bersamaan for the production stripping activity to continue
dengan aktivitas pengupasan lapisan tanah, as planned. The costs associated with these
namun operasi insidentil tersebut tidak harus incidental operations shall not be included in
ada untuk melanjutkan aktivitas pengupasan the cots of the stripping activity asset.
lapisan tanah sebagaimana direncanakan.
Biaya yang terkait dengan operasi insidentil
tersebut tidak dapat dimasukkan sebagai biaya
perolehan aset aktivitas pengupasan lapisan
tanah.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas After initial recognition, the stripping activity
pengupasan lapisan tanah dicatat asset are carried at its cost less depreciation
menggunakan biaya perolehan dikurangi or amortisation and less impairment losses, in
penyusutan atau amortisasi dan rugi the same way as the existing asset of which it
penurunan nilai, dengan cara yang sama is a part.
seperti aset yang telah ada yang mana aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah tersebut
merupakan bagiannya.
D1/ March 29, 2018 35 paraf:


Aset atas pengupasan lapisan tanah The stripping activity assets are depreciated or
disusutkan atau diamortisasi menggunakan amortised on a systematic basis, over the
dasar yang sistematis, selama umur manfaat expected useful life of the identified component
ekspektasian dari komponen badan bijih yang of the ore body that becomes more accessible
teridentifikasi yang menjadi lebih mudah as a result of the stripping activity. The units of
diakses sebagai akibat dari aktivitas production method shall be applied unless
pengupasan lapisan tanah. Metode unit another method is more appropriate.
produksi diterapkan kecuali terdapat metode
lain yang lebih tepat.
2.q. Kelompok Lepasan yang Diklasifikasikan 2.q. Disposal Group Classified as Held For Sale
Sebagai Dimiliki untuk Dijual
Kelompok lepasan yang diklasifikasikan Disposal group classified as held for sale is
sebagai dimiliki untuk dijual diukur pada nilai measured at the lower of its carrying amount
yang lebih rendah antara jumlah tercatat dan and fair value less costs to sell.
nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk
menjual.
Kelompok lepasan yang akan dijual harus Disposal groups are classified as held for
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual jika sale if its carrying amount will be
jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama recovered principally through a sale
melalui transaksi penjualan daripada melalui transaction rather than through continuing
pemakaian berlanjut. use.
Kondisi ini dapat terpenuhi hanya ketika aset This condition will be met only when the asset
tidak lancar (atau kelompok yang akan dijual) (or disposal group) must be available for
berada dalam keadaan segera dapat dijual dan immediate sale in its present condition and its
penjualannya harus sangat mungkin terjadi. sale must be highly probable. Management
Manajemen harus berkomitmen terhadap must be committed to a plan to sale, which is
rencana penjualan tersebut, yang diperkirakan expected to qualify for recognition as a
memenuhi ketentuan pengakuan sebagai completed sale within one year from the date
penjualan dalam waktu satu tahun dari tanggal of classification.
klasifikasi.
2.r. Penurunan Nilai Aset 2.r. Impairment of Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assesses whether there is any indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah indication exists, the Group shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, if
tidak memungkinkan, Grup menentukan its is not possible, the Group determines the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari recoverable amount of the asset’s cash-
aset tersebut. generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. cash generating unit. Present values are
Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflect the time value of money and the risks
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko specific to the asset or unit whose impairment
spesifik atas aset atau unit yang penurunan is being measured.
nilainya diukur.
D1/ March 29, 2018 36 paraf:


Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah carrying amount of the asset shall be
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increased to its recoverable amount. That
pembalikan rugi penurunan nilai. increase is a reversal of an impairment loss.
2.s. Estimasi Liabilitas untuk Restorasi dan 2.s.Estimated Liability for Restoration and
Rehabilitasi Rehabilitation
Kebijakan Grup untuk memenuhi atau The Group’s policy is to meet or surpass the
melampaui berbagai ketentuan yang diatur requirements of the Coal Contract of Work
dalam Perjanjian Karya Pengusahaan (CCoW) and all applicable environmental
Pertambangan Batubara (PKP2B) dan seluruh regulations issued by the Government of
kebijakan mengenai lingkungan hidup yang Indonesia, by application of technically proven
ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia dengan and economically feasible measures.
melaksanakan tindakan-tindakan yang telah Environmental management of the subsidiaries
terbukti secara teknis dan ekonomis secara includes, but is not limited to, top soil
dapat diterapkan. Manajemen pelestarian replacement, dredging of sediment ponds and
lingkungan hidup yang dilaksanakan oleh dams, water quality control and waste
entitas anak meliputi, namun tidak terbatas handling, planting and seeding.
pada, penggantian tanah bagian atas (top
soil), pengerukan endapan pada kolam dan
bendungan, pengawasan atas kualitas air,
pengolahan limbah, penanaman kembali dan
pembibitan hutan.
Estimasi liabilitas restorasi dan rehabilitasi Estimated liability for restoration and
lingkungan ditentukan berdasarkan ketentuan rehabilitation costs are based principally on
dan peraturan yang berlaku. Beban restorasi legal and regulatory requirements. Such
dan rehabilitasi tersebut dibebankan sebagai estimated costs as a result of production
beban produksi. Estimasi liabilitas ditelaah activities are charged as production cost.
secara rutin dan dampak dari perubahannya Estimates are reassessed regularly and the
diakui secara prospektif. effects of changes are recognized
prospectively.
Pengakuan bagian jangka pendek liabilitas Recognition of current portion of liability is

tersebut berdasarkan estimasi dari based on the estimates from the management.
manajemen.

D1/ March 29, 2018 37 paraf:


2.t. Pajak Penghasilan 2.t.Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income or
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, directly in equity. In this case, the tax is
pajak tersebut masing-masing diakui dalam recognized in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar to the extent unpaid, be recognised as a
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak liability. If the amount already paid in respect of
yang telah dibayar untuk periode berjalan dan current and prior periods exceeds the amount
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah due for those periods, the excess shall be
pajak yang terutang untuk periode tersebut, recognised as an asset. Current tax liabilities
maka kelebihannya diakui sebagai aset. (assets) for the current and prior periods shall
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode be measured at the amount expected to be
berjalan dan periode sebelumnya diukur paid to (recovered from) the taxation
sebesar jumlah yang diperkirakan akan authorities, using the tax rates (and tax laws)
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas that have been enacted or substantively
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif enacted by the end of the reporting period.
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah
berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset previous periods is recognized as an asset.
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax asset is recognized for the
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak carryforward of unused tax losses and unused
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan tax credit to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak masa depan akan future taxable profit will be available against
tersedia untu dimanfaatkan dengan rugi pajak which the unused tax losses and unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting
pajak). profit nor taxable profit (tax loss).

D1/ March 29, 2018 38 paraf:


Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan and at the time of the transaction affects
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba neither accounting profit nor taxable profit (tax
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflect the tax consequences that would follow
Grup memperkirakan, pada akhir periode from the manner in which the Group expects,
pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan be available to allow the benefit of part or all of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan that deferred tax asset to be utilised. Any such
tersebut. Setiap pengurangan tersebut reduction shall be reversed to the extent that it
dilakukan pembalikan atas aset pajak becomes probable that sufficient taxable profit
tangguhan hingga kemungkinan besar laba will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas current tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) the deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and assets on a net basis, or to
atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle the

D1/ March 29, 2018 39 paraf:


menyelesaikan liabilitas secara liabilities simultaneously, in each

bersamaan, pada setiap periode masa future period in which significant
depan dimana jumlah signifikan atas amounts of deferred tax liabilities or
aset atau liabilitas pajak tangguhan assets are expected to be settled or
diperkirakan untuk diselesaikan atau recovered.
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan a) has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or
dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.u. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.u. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat recognized upon the issuance of Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik the Ministry of Finance of Republic of
Indonesia, dan tidak diakui secara neto (saling Indonesia, and they are not recognized as net
hapus). Selisih antara Aset Pengampunan amount (offset). The difference between Tax
Pajak dan Liabilitas Pengampunan Pajak Amnesty Assets and Tax Amnesty Liabilities
diakui sebagai Tambahan Modal Disetor. are recognized as Additional Paid in Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Assets are initially recognized at
diakui sebesar nilai yang disetujui dalam the value stated in SKPP.
SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially measured
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang at the amount of cash or cash equivalents to
masih harus dibayarkan oleh Grup sesuai be settled by the Group according to the
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset contractual obligation with respect to the
Pengampunan Pajak. acquisition of respective Tax Amnesty Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup The redemption money paid by the Group to
untuk memperoleh pengampunan pajak diakui obtain the tax amnesty is recognized as
sebagai beban pada periode dimana SKPP expense in the period in which the Group
diterima oleh Grup. receives SKPP.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan and Liabilities are measured in accordance
SAK yang relevan sesuai dengan klasifikasi with respective relevant SAKs according to the
masing-masing Aset dan Liabilitas classification of each Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak. Liabilities.

D1/ March 29, 2018 40 paraf:


Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas With respect to Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak yang diakui, Grup telah Liabilities recognized, the Group has disclosed
mengungkapkan dalam laporan keuangannya: the following in its financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai Aset b. Amount recognized as Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak sesuai SKPP; in accordance with SKPP;
c. Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Liabilities.
2.v. Imbalan Kerja 2.v. Employee Benefit

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai expected to be paid in exchange for that
imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan calculated based on Labor Law No. 13/2003
No.13/2003 (”UU 13/2003”). (“Law 13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group accounts not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktif informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.

D1/ March 29, 2018 41 paraf:


Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
(b) Ketika Group mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan PSAK No. 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.w.Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.w.Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup the economic benefits will flow to the Group
dan jumlahnya dapat diukur secara handal. and the amount of revenue can be measured
Pendapatan diukur pada nilai wajar reliably. Revenue is measured at the fair value
pembayaran yang diterima, tidak termasuk of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Tax
(PPN). (VAT).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum pendapatan diakui: also be met before revenue is recognized:
Penjualan jasa Rendering of services
Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan Revenue is recognized when the service is
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian rendered by reference to the stage of
transaksi. completion of transaction.
Pendapatan bunga, royalty dan dividen Interest, royalties and dividends
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized using the effective
suku bunga efektif, royalty diakui dengan interest method, royalty is recognized on an
dasar akrual sesuai dengan substansi accrual basis in accordance with the
perjanjian yang relevan, dan dividen diakui jika substance of the relevant agreement, and
hak pemegang saham untuk menerima dividend is recognized when the shareholder’s
pembayaran ditetapkan. right to receive payment is established.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
dasar akrual. accruals basis.
2.x. Biaya Pinjaman 2.x. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalized as part of the
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan cost of that asset. Other borrowing costs are
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest expense,
pinjaman dapat mencakup beban bunga, finance charges in respect of finance leases,
beban keuangan dalam sewa pembiayaan or exchange differences arising from foreign
atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman currency borrowings to the extent that they are
dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs regarded as an adjustment to interest costs.
tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian
atas biaya bunga.
D1/ March 29, 2018 42 paraf:


Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang when the Group undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its intended
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan use or sale and expenditures for the asset and
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan its borrowing costs has been incurred.
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi Capitalization of borrowing costs ceases when
biaya pinjaman dihentikan ketika secara substantially all the activities necessary to
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan prepare the qualifying assets for its intended
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya telah selesai.
2.y.Biaya Emisi Saham 2.y.Stock Issuance Cost

Berdasarkan Peraturan Nomor VIII.G.7 According to Regulation No. VIII.G.7
(Lampiran dari Surat Keputusan Ketua (Appendix of Decision Letter of Head of
BAPEPAM No. Kep-06/PM/2000 tanggal Bapepam No. Kep-06/PM/2000 dated March
13 Maret 2000), biaya emisi saham dicatat 13, 2000), the stock issuance cost is recorded
sebagai pengurang modal disetor dan as a deduction of proceed from paid in capital
disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam and presented as part of stockholders’ equity
akun “Tambahan Modal Disetor”. under “Additional Paid in Capital“ account.
2.z.Laba per Saham 2.z. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculationg diluted
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi earnings per share, the Group shall adjust
yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata holders of the parent entity, and the weighted
tertimbang saham yang beredar, atas dampak average number of shares outstanding, for
dari seluruh instrument berpotensi saham the effect of all dilutive potential ordinary
biasa yang bersifat dilutif. shares.
2.aa.Segmen Operasi 2.aa.Operating Segment

Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments
informasi keuangan yang digunakan oleh based on the financial information used by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in assessing
menilai kinerja segmen dan menentukan the performance of segments and in the
alokasi sumber daya yang dimilikinya. allocation of resources. The segments are
Segmetasi berdasarkan aktivitas dari setiap based on the activities of each of the operating
kegiatan operasi entitas legal didalam Grup. legal entities within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
 yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang  that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
D1/ March 29, 2018 43 paraf:


 hasil operasinya dikaji ulang secara  whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about resources
daya yang dialokasikan pada segmen to be allocated to the segment and
tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
 tersedia informasi keuangan yang dapat  for which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.bb.Saham Treasuri 2.bb.Treasury Stock

Saham treasuri dicatat sebesar biaya Treasury stock is recorded at its acquisition
perolehan dan disajikan sebagai pengurang cost and presented as a deduction from
modal saham di bagian ekuitas dalam laporan capital stock under equity section of
posisi keuangan. Selisih lebih penerimaan dari statements of financial position. The excess
penjualan saham treasuri di masa yang akan of proceed from future re-sale of treasury
datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, stock over the related acquisition cost or vice-
akan diperhitungkan sebagai penambah atau versa shall be accounted for as an addition to
pengurang akun tambahan modal disetor. or deduction from additional paid-in capital.
2.cc.Kombinasi Bisnis 2.cc. Business Combination

Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or
peristiwa lain di mana pihak pengakuisisi other event in which an acquirer obtains
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih control of one or more businesses. Business
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan combination is accounted for by applying the
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang acquisition method. The consideration
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur transferred in a business combination is
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil measured at fair value, which is calculated as
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi the sum of the acquisitiondate fair values of
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, the assets transferred by the Group, liabilities
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik incurred by the Group to former owners of the
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan acquiree, and the equity interests issued by
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh the Group in exchange for control of the
Grup dalam pertukaran pengendalian dari acquiree. Acquisition-related costs are
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait recognized as expenses in the period in
akuisisi diakui sebagai beban pada periode which the costs are incurred and the services
saat biaya tersebut terjadi dan jasa diterima. are received.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan certain assets and liabilities that are
standar yang relevan. measured in accordance with the relevant
standards.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Component of non-controlling interests on

pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar aquiree are measured either at fair value or at
ataupun pada bagian proporsional instrumen the present ownership instruments’
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang proportionate share in the recognized
diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak amounts of the acquiree’s identifiable net
diakuisisi. assets.

D1/ March 29, 2018 44 paraf:


Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquire is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or
Apabila dalam periode sebelumnya perubahan loss. When in prior period, a change in the
nilai wajar yang berasal dari kepentingan value of its equity interest in the acquiree
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah prior to the acquisition date had been
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized in other comprehensive income,
jumlah tersebut diakui dengan dasar yang that amount shall be recognized on the same
sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup basis as would be required if the Group had
telah melepas secara langsung kepentingan disposed directly of the previously held equity
ekuitas yang dimiliki sebelumnya. interest.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir tahun pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting year in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occured, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan amounts for the items for which the
keuangannya. Selama tahun pengukuran, accounting is incomplete. Those provisional
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau amounts are adjusted during the
liabilitas tambahan yang diakui, untuk measurement year, or additional assets or
mencerminkan informasi baru yang diperoleh liabilities are recognized, to reflect new
tentang fakta dan keadaan yang ada pada information obtained about facts and
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan circumstances that existed as of the
berakibat terhadap pengakuan aset dan acquisition date that, if known, would have
liabilitas dimaksud pada tanggal tersebut. resulted in the recognition of those assets
and liabilities as of that date.
Pada tanggal akusisi, goodwill diukur pada At acquisition date, goodwill is measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih its cost being the excess of (a) the aggregate
antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang of the consideration transferred and the
dialihkan dan jumlah setiap kepentingan amount of any non-controlling interest, over
nonpengendali, atas (b) jumlah neto (b) the net of identifiable assets acquired and
terindentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilities assumed. If this consideration is
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan lower than the fair value of the net assets of
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto the subsidiary acquired, the difference is
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut recognized in profit or loss as gain on bargain
diakui dalam laba rugi sebagai keuntungan purchase after previously the management
dari akusisi entitas anak setelah sebelumnya reassesses whether it has correctly identified
manajemen menilai kembali apakah telah all of the assets acquired and all of the
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset liabilities assumed and recognize any
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih additional assets or liabilities that are
serta mengakui setiap aset atau liabilitas identified in that review.
tambahan yang dapat diidentifikasi dalam
penelaahan tersebut.

D1/ March 29, 2018 45 paraf:


Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian losses. For the purpose of impairment testing,
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari goodwill acquired in a business combination,
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akusisi from the acquisition date, is allocated to each
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Group’s Cash Generating Units that is
dari Grup yang diperkirakan akan memberikan expected to benefit from the synergies of the
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, combination, irrespective of whether other
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain assets or liabilities of the acquiree are
dari pihak yang diakusisi ditempatkan dalam assigned to those Cash Generating Units.
Unit Penghasil Kas tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to Cash
Unit Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Generating Units and certain operations on
Unit Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka the Cash Generating Units is disposed, the
goodwill yang terkait dengan operasi yang goodwill associated with the operation
dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah disposed is included in the carrying amount of
tercatat operasi tersebut ketika menentukan the operation when determining the gain or
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. losses on disposal. Disposed goodwill is
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur measured on the basis of relative values of
berdasarkan nilai relatif operasi yang the operation disposed of and the portion of
dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang the Cash Generating Units retained.
ditahan.
2.dd. Provisi 2.dd. Provision

Provisi diakui bila Grup memiliki kewajiban kini A provision is recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past event and it is
dan kemungkinan besar penyelesaian probably that an outflow of resources will be
kewajiban menyebabkan arus keluar sumber required to settle the obligation and the
daya serta jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation can be estimated
diestimasi secara andal. reliably.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision shall
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan be the best estimate of the expenditure
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir required to settle the present obligation at the
periode pelaporan, dengan end of the reporting period, by taking into
mempertimbangkan berbagai risiko dan account the risks and uncertainties that
ketidakpastian yang selalu mempengaruhi inevitably surround many events and
berbagai peristiwa dan keadaan. Apabila suatu circumstances. Where a provision is
provisi diukur menggunakan arus kas yang measured using the estimated cash flows to
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation, its carrying
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari amount is the present value of those cash
arus kas tersebut. flows.
Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk here some or all of the expenditure to settle a
menyelesaikan provisi diganti oleh pihak provision is expected to be reimbursed by
ketiga, maka penggantian itu diakui hanya another party, the reimbursement shall be
pada saat timbul keyakinan bahwa recognized when, it is virtually certain that
penggantian pasti akan diterima jika Grup reimbursement will be received when the
menyelesaikan kewajiban. Penggantian Group settles the obligation. The
tersebut diakui sebagai aset yang terpisah. reimbursement shall be treated as a separate
Jumlah yang diakui sebagai pengantian tidak asset. The amount recognized for the
boleh melebihi provisi. reimbursement shall not exceed the amount
of the provisions.
D1/ March 29, 2018 46 paraf:


Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi date and adjusted to reflect the most current
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar best estimate. If it is no longer probable that
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban an outflow of resources will be required to
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi settle the obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts of revenues,
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, expenses, assets and liabilities, and the
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, disclosure of contingent liabilities, at the end of
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian the reporting period. Uncertainty about these
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in
mengakibatkan penyesuaian material terhadap outcomes that require a material adjustment to
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam the carrying amount of the asset and liability
periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi Accounting Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup and liabilities within the next financial
mendasarkan asumsi dan estimasi pada period/year are disclosed below. The Group
parameter yang tersedia pada saat laporan based its assumptions and estimates on
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan parameters available when the consolidated
situasi mengenai perkembangan masa depan financial statements were prepared. Existing
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau circumstances and assumptions about future
situasi di luar kendali Grup. Perubahan developments may change due to market
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the
pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Grup melakukan penelahaan berkala atas The Group reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of fixed assets based on factors
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis such as technical specification and future
dan perkembangan teknologi di masa depan. technological developments. Future results of
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi operations could be materially affected by
secara material atas perubahan estimasi ini changes in these estimates brought about by
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang changes in the factors mentioned (carrying
telah disebutkan di atas (nilai tercatat aset amounts of fixed assets are disclosed in Note
tetap disajikan dalam Catatan 14). 14).

D1/ March 29, 2018 47 paraf:


PENTING (Lanjutan) (Continued)
Imbalan Pasca Kerja Post Employment Benefits

Nilai kini liabilitas imbalan pasca tergantung The present value of the post-employment
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan benefits obligations depends on a number of
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. factors that are determined. Any changes in
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi these assumptions will impact the carrying
jumlah tercatat imbalan pasca kerja. amount of post employment benefits
obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate discount
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni rate at the end of each reporting period, this is
tingkat suku bunga yang harus digunakan the interest rate that should be used to
untuk menentukan nilai kini arus kas determine the present value of estimated future
keluar masa depan estimasian yang cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang the obligations. In determining the appropriate
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku discount rate, the Group considers the interest
bunga obligasi pemerintah yang rates of government bonds that are
didenominasikan dalam mata uang imbalan denominated in the currency in which the
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang benefits will be paid and that have terms to
serupa dengan jangka waktu liabilitas yang maturity approximating the terms of the related
terkait. obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pasca kerja Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi benefit obligations are based in part on current
pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information is
diungkapkan pada Catatan 24. disclosed in Note 24.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments

Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas Where the fair values of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi financial liabilities recorded on the statement of
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, financial position cannot be derived from active
ditentukan dengan menggunakan berbagai markets, they are determined using a variety of
teknik penilaian termasuk penggunaan model valuation techniques that include the use of
matematika. Masukan (input) untuk model ini mathematical models. The inputs to these
berasal dari data pasar yang bisa diamati models are derived from observable market
sepanjang data tersebut tersedia. Bila data data where possible, but where observable
pasar yang bisa diamati tersebut tidak market data are not available, judgment is
tersedia, pertimbangan Manajemen required to establish fair values. The
diperlukan untuk menentukan nilai wajar. judgments include considerations of liquidity
Pertimbangan tersebut mencakup and model inputs such as volatility for long
pertimbangan likuiditas dan masukan model term derivatives and discount rates,
seperti volatilitas untuk transaksi derivatif yang prepaymentrates, and default rate
berjangka waktu panjang dan tingkat diskonto, assumptions.
tingkat pelunasan dipercepat, dan asumsi
tingkat gagal bayar.
Pengungkapan lebih lanjut tentang nilai wajar The other disclosure on fair value is presents
terdapat dalam Catatan 41.b. in Note 41.b.

D1/ March 29, 2018 48 paraf:


Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar unused tax losses to the extent that it is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena probable that taxable profit will be available
pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal against which the losses can be utilized.
tersebut dapat digunakan. Estimasi oleh Management estimates are required to
manajemen yang disyaratkan untuk determine the amount of deferred tax assets
menentukan jumlah aset pajak tangguhan that can be recognized, based upon the likely
yang dapat diakui, berdasarkan saat timing and the level of future taxable profits
penggunaan dan tingkat penghasilan kena together with future tax planning strategies.
pajak dan strategi perencanaan pajak masa
depan.
Pertimbangan dalam Penentuan Kebijakan Judgments in Applying the Accounting

Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang significant effects on the amounts recognized
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilitas
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan bila definisi yang the definition set forth in PSAK No. 55
ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) (Revised 2014). Accordingly, the financial
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan assets and financial liabilities are accounted
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan for in accordance with the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan policies disclosed in Note 2.g.
pada Catatan 2.g.
Menentukan Perkiraan Cadangan Mineral Determining Mineral Reserve Estimates

Sumber mineral adalah suatu konsentrasi atau Mineral resources refers to a concentration or
kejadian atas mineral yang memiliki nilai occurrence of mineral of intrinsic economic
ekonomi dalam atau pada kerak bumi, dalam interest in or on the earth’s crust in such form
bentuk dan kuantitas yang memiliki prospek and quantity that there are reasonable
yang memadai untuk ditambang. Lokasi, prospects for eventual economic extraction.
kuantitas, kualitas, karakteristik geologi dan The location, quantity, grade, geological
keberlanjutan atas sumber mineral dapat characteristics and continuity of a mineral
diketahui, diperkirakan atau ditafsirkan melalui resource are known, estimated or interpreted
bukti geologi yang spesifik dan ilmu from specific geological evidence and science.
pengetahuan. Sumber daya mineral Mineral resources are subdivided, in order of
digolongkan, menurut urutan tingkat increasing geological confidence, into
kepercayaan geologi, menjadi kategori “inferred,” “indicated” and “measured”
“tereka”, “tertunjuk” dan “terukur”. categories.
Istilah cadangan mineral didefinisikan oleh Mineral reserve is the economically mineable
sebagai bagian dari sumber daya mineral yang part of a measured and indicated mineral
terukur dan terindikasi, yang dapat ditambang resource. Mineral reserves are subdivided in
secara ekonomis. Cadangan mineral dibagi order of increasing confidence into “probable
menurut peningkatan keyakinan menjadi mineral reserves” and “proven mineral
“cadangan terestimasi” dan “cadangan reserves.”
terbukti”.
D1/ March 29, 2018 49 paraf:


Cadangan digunakan untuk perhitungan Reserves are used in the calculation of

penyusutan, amortisasi dan penurunan nilai, depreciation, amortization and impairment
penilaian rasio pengupasan tanah dan charges, the assessment of life of mine
prakiraan waktu pembayaran penutupan dan stripping ratios and for forecasting the timing of
biaya restorasi dan pembersihan. the payment of close-down and restoration
costs and clean up costs.
Dalam menilai umur tambang untuk tujuan In assessing the life of a mine for accounting
akuntansi, sumber daya mineral hanya purposes, mineral resources are only taken
diperhitungkan apabila terdapat tingkat into account where there is a high degree of
keyakinan yang tinggi atas penambangan confidence of economic extraction.
yang ekonomis.
Ada berbagai ketidakpastian melekat dalam There are numerous uncertainties inherent in
mengestimasi cadangan dan asumsi yang estimating reserves and assumptions that are
berlaku pada saat estimasi tetapi dapat valid at the time of estimation but may change
berubah secara signifikan ketika informasi significantly when new information becomes
baru tersedia. Perubahan perkiraan harga available. Changes in the forecast prices of
komoditas, nilai tukar, biaya produksi atau commodities, exchange rates, production costs
tingkat pemulihan dapat mengubah status or recovery rates may change the economic
keekonomisan atas cadangan dan mungkin status of reserves and may, ultimately, result in
pada akhirnya dapat mengakibatkan changes to reserve estimates.
perubahan terhadap perkiraan cadangan.
Menentukan Kapitalisasi Biaya Eksplorasi dan Determining Capitalization of Exploration and

Evaluasi Evaluation Costs
Kebijakan akuntansi yang ditetapkan oleh The application of the Group’s accounting
Grup atas aset eksplorasi dan evaluasi policy for exploration and evaluation assets
memerlukan pertimbangan untuk menentukan requires judgment in determining whether
apakah manfaat ekonomis masa mendatang future economic benefits are likely to occur
dapat menghasilkan eksploitasi di masa either from future exploitation or sale or where
mendatang atau penjualan atau aktivitas activities have not reached a stage that
eksplorasi tidak mencapai tahap penilaian permits a reasonable assessment of the
yang layak atas keberadaan cadangan. existence of reserves.
Menurut Joint Ore Reserves Committee The determination of a Joint Ore Reserves
(JORC), sumber daya adalah proses Committee (JORC), resource is itself
pengestimasian yang memerlukan tingkat an estimation process that requires varying
beragam atas ketidakpastian tergantung pada degrees of uncertainty depending
sub-klasifikasi dan estimasi ini secara on sub-classification and these estimates
langsung menentukan penentuan biaya directly impact on the point of deferred
eksplorasi tangguhan. Sehubungan dengan exploration costs. Under the deferral policy,
biaya tangguhan ini, manajemen diharuskan management is required to make
untuk membuat estimasi dan asumsi atas certain estimates and assumptions
peristiwa atau keadaan di masa mendatang, about future events or circumstances,
secara khusus apakah secara ekonomis in particular whether an economically viable
keberlanjutan operasi penambangan dapat extraction operation can be established.
dijalankan. Estimasi dan asumsi dapat sangat Estimates and assumptions may vary as
beragam jika kemudian informasi lebih lanjut further information becomes available. If, after
tersedia. Jika setelah kapitalisasi biaya the capitalized exploration and evaluation cost
eksplorasi dan evaluasi (yaitu aset eksplorasi (i.e., exploration and evaluation assets) is
dan evaluasi) dicatat, informasi lebih lanjut recorded, further information suggests that
menunjukan perkiraan bahwa pemulihan dari recovery of such cost is not possible, such cost
D1/ March 29, 2018 50 paraf:


biaya tangguhan tersebut tidak is then written off. Further details are disclosed
memungkinkan, maka biaya tersebut in Note 16.
dihapuskan. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 16.
Menentukan Tanggal Mulai Produksi Determining of Production Start Date

Grup menelaah tahap pengembangan setiap The Group assesses the stage of each mine
proyek pertambangan untuk menentukan development project to determine when a mine
kapan sebuah pertambangan memasuki tahap moves into the production stage. The criteria
produksi. Kriteria yang digunakan untuk used to assess the start date of a mine are
menelaah tanggal dimulainya sebuah determined based on the unique nature of
pertambangan adalah ditentukan berdasarkan each mine development project. The Group
sifat yang unik dari setiap proyek considers various relevant criteria to assess
pengembangan pertambangan. Grup when the mine is substantially complete, ready
mempertimbangkan berbagai kriteria yang for its intended use and moves into the
relevan untuk menelaah kapan suatu production phase. Some of the criteria include,
pertambangan secara mendasar siap untuk but are not limited to, the following:
digunakan dan masuk ke tahap produksi.
Beberapa kriteria termasuk, tetapi tidak
terbatas pada sebagai berikut:
- tingkat belanja modal dibandingkan - the level of capital expenditure compared
dengan estimasi biaya konstruksi; to construction cost estimates;
- penyelesaian periode pengujian atas aset - completion of a reasonable period of
tetap pertambangan yang masuk akal; testing of the mine fixed assets;
- kemampuan untuk memproduksi mineral - ability to produce minerals in saleable
dalam bentuk yang dapat dijual; dan form; and
- kemampuan untuk mempertahankan - ability to sustain ongoing production of
produksi mineral yang sedang minerals.
berlangsung.
Pada saat proyek pengembangan When a mine development project moves into
pertambangan memasuki tahap produksi, the production stage, the capitalization of
kapitalisasi dari biaya-biaya konstruksi certain mine construction costs ceases and
pertambangan tertentu dihentikan dan biaya- costs are either regarded as inventory or
biaya dianggap sebagai persediaan atau expensed, except for capitalizable costs
beban, kecuali untuk biaya-biaya yang related to mining asset additions or
dikapitalisasi sehubungan dengan tambahan improvements, underground mine
atau perbaikan-perbaikan aset pertambangan, development or mineable reserve
pembangunan pertambangan bawah tanah development. It is also at this point that
atau cadangan pembangunan yang dapat depreciation/ amortization commences.
ditambang. Pada tahap ini penyusutan/
amortisasi dimulai.

D1/ March 29, 2018 51 paraf:

4. AKUISISI, PENDIRIAN, PELEPASAN DAN 4. ACQUISITIONS, ESTABLISHMENTS,

PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN DISPOSALS AND CHANGES IN THE
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI DAN OWNERSHIP INTEREST OF SUBSIDIARIES,
VENTURA BERSAMA ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
a. Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas a. Difference in the Change in Equity

Entitas Anak/Entitas Asosiasi Transaction of a Subsidiary/Associate
1) Terkait dengan penawaran umum 1) Following a rights issue of PT Darma
terbatas atas saham PT Darma Henwa Henwa Tbk (DEWA), an associate, in
Tbk (DEWA), entitas asosiasi, pada 2010 in which PT Bumi Resources
tahun 2010, dimana PT Bumi Investment (BRI), a subsidiary, did not
Resources Investment (BRI), entitas participate, the effective interest of BRI
anak, tidak ikut berpartisipasi, in DEWA was diluted to 28.79%. The
kepemilikan efektif BRI di DEWA difference between the Company’s
terdilusi menjadi 28,79%. Selisih share in the equity of DEWA
antara kepemilikan saham subsequent to the new share issuance
Perusahaan terhadap ekuitas DEWA and the Group share in the equity of
setelah penerbitan saham dengan DEWA prior to the new share issuance
kepemilikan saham Grup terhadap amounted to USD29,179,911. BRI’s
ekuitas DEWA sebelum penerbitan effective ownership interest increased
saham sebesar USD29,179,911. to 31.43% following DEWA’s issuance
Kepemilikan efektif BRI meningkat of new shares, resulting in a
menjadi 31,43% sejalan dengan recognition of difference in the change
penerbitan saham baru DEWA, in equity transaction amounted to
sehingga selisih transaksi perubahan USD1,012,036 and USD4,048,144 in
ekuitas yang diakui adalah sebesar 2012 and 2011, respectively.
USD1,012,036 dan USD4,048,144
masing-masing pada tahun 2012 dan
2011. [
2) Pada bulan Juni 2017, kepemilikan 2) In June 2017, the Group’s ownership
Grup di PT Bumi Resources Minerals interest in PT Bumi Resources
Tbk (BRMS), entitas anak, menurun Minerals Tbk (BRMS), a subsidiary,
dari 87,09% menjadi 35,73% decreased from 87.09% to 35.73% in
sehubungan dengan Penambahan relation to the Issuance of New Share
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Under Non Pre-emptive Right. The
Terlebih Dahulu. Selisih antara difference between the Group’s share
kepemilikan saham Grup atas ekuitas in the equity of BRMS subsequent to
BRMS yang terjadi setelah penerbitan the new share issuance and the
saham baru dengan nilai tercatat atas Group’s share in the equity of BRMS
investasi sebelum penerbitan saham prior to the new share issuance
baru adalah sebesar USD590,212,368 amounted to USD590,212,368 was
dicatat sebagai selisih transaksi recorded under difference in the
perubahan ekuitas. change in equity transaction.
b. Knightley Group. b. Knightley Group.

Pada tahun 2017, Grup telah mentransfer In 2017, the Group has transferred all of its
seluruh kepemilikannya kepada Ang Hai ownership to Ang Hai Yew, a third party.
Yew, pihak ketiga.
Pada tanggal 4 Juli 2016 Grup menutup On July 4, 2016 the Group strike off
Arutmin CBM Pte. Ltd, KPC CBM Pte. Ltd, Arutmin CBM Pte. Ltd, KPC CBM Pte. Ltd,
Westprima Resources Pte. Ltd, Kalle Westprima Resources Pte. Ltd, Kalle
Energy Pte. Ltd. Energy Pte. Ltd.

D1/ March 29, 2018 52 paraf:


VENTURA BERSAMA (Lanjutan) ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
(Continued)
c. Leap-Forward Resources Ltd. c. Leap-Forward Resources Ltd.

Pada tahun 2015, PT Bumi Resources In 2015, PT Bumi Resources Investment
Investments (BRI), entitas anak, (BRI), subsidiary, has transferred part of its
mengalihkan sebagian kepemilikan saham ownership interest in Leap-Forward
di Leap-Forward Resources Ltd. (Leap- Resources Ltd. (Leap-Forward), subsidiary
Forward), entitas anak BRI, sesuai dengan of BRI, in accordance with BRI’s series of
suatu rangkaian Perjanjian Jual Beli Saham Conditional Sale and Purchase of Shares
Bersyarat. Pada tanggal 31 Desember Agreements. As of December 31, 2015,
2015, BRI memiliki 20,1% saham di Leap- BRI has 20.1% ownership interest in Leap-
Forward, akibatnya, Leap-Forward berhenti Forward, and as a result, Leap-Forward
menjadi Entitas Anak dan telah dicatat ceased to be a Subsidiary and is
sebagai investasi pada entitas asosiasi accounted for as an investment in an
diklasifikasikan sebagai “Kelompok associate classified under “Disposal Group
Lepasan yang Diklasifikasikan sebagai Classified as Held for Sale”. In 2016, BRI
Dimiliki untuk Dijual”. Pada tahun 2016, BRI was transferred the remaining ownership
telah mengalihkan semua sisa kepemilikan in Leap-Forward accordance with BRI’s
saham di Leap-Forward sesuai dengan series of Conditional Sale and Purchase of
perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat. Shares Agreements.
d. PT Dairi Prima Mineral d. PT Dairi Prima Mineral

Sesuai dengan Akta Notaris No.47 tanggal In accordance with Notarial Deed No. 47
9 Juni 2017, RUPSLB PT Dairi Prima dated June 9, 2017, the EGMS of PT Dairi
Mineral (Dairi) telah menyetujui penjualan Prima Mineral (Dairi) has approved the
dan pengalihan 80.000 lembar saham atau sale and transfer of 80,000 shares or 80%
sebesar 80% dari seluruh saham Dairi yang of total shares of Dairi owned by Gain and
dimiliki oleh Gain and Win Pte. Ltd., entitas Win Pte. Ltd., a subsidiary of BRMS, to
anak BRMS, kepada BRMS, entitas anak, BRMS, a subsidiary, amounted to
sebesar USD80,000. Nilai pengalihan sama USD80,000. Transfer value is the same as
dengan nilai tercatat, sehingga tidak ada carrying value, thus there is no Difference
Selisih Nilai Restrukturisasi Entitas in Value Resulting from Restructuring
Sepengendali dalam transaksi ini. between Entities Under Common Control
in the transaction.
Pada tanggal 29 Desember 2017, BRMS On December 29, 2017, BRMS and
dan ANTAM telah menandatangani ANTAM have signed the Share Transfer
Perjanjian Pengalihan Hak Atas Saham Agreement, for the purchase of 20% of
dengan harga pembelian sebesar ANTAM’s shares in Dairi with the purchase
USD57,309,536, untuk 20% saham milik price amounted to USD57,309,536.
ANTAM dalam Dairi. Atas transaksi BRMS, recorded the difference in
pengalihan saham tersebut, BRMS acquisition of noncontrolling interests
mencatat selisih akuisisi kepentingan amounting to USD57,240,319.
nonpengendali sebesar USD57,240,319.
e. Bumi Resources Japan Company e. Bumi Resources Japan Company

Limited (BRJ) Limited (BRJ)
Berdasarkan RUPS BRJ, entitas anak Based on EGMS BRJ,subsidiary of BRMS,
BRMS, pada tanggal 27 Januari 2017, dated January 27, 2017, shareholders has
pemegang saham menyetujui likuidasi BRJ approved BRJ liquidation and appointed
dan menunjuk Likuidator untuk proses Liquidator for BRJ liquidation process.
likuidasi BRJ.

D1/ March 29, 2018 53 paraf:


(Continued)
Pada tanggal 14 Juli 2017, BRMS On July 14, 2017, BRMS obtained report
menerima laporan hasil likuidasi dari of the liquidation from liquidator and has
likuidator dan telah menerima Residual Aset received the Residual Assets on July 27,
hasil Likuidasi pada tanggal 27 Juli 2017 2017 amounting to USD976,887. On July
sejumlah USD976,887. Pada tanggal 28 Juli 28, 2017, the liquidation process has been
2017, proses likuidasi telah efektif. effective.
f. Ebury International Pte. Ltd. f. Ebury International Pte. Ltd.

Pada tanggal 1 Januari 2017, Grup On January 1, 2017, the Group strike off
menutup Ebury International Pte. Ltd. Ebury International Pte. Ltd.
g. Eterna Capital Pte. Ltd. g. Eterna Capital Pte. Ltd.

Pada tanggal 20 April 2017, Grup On April 20, 2017, the Group set up Eterna
mendirikan Eterna Capital Pte. Ltd. Eterna Capital Pte. Ltd. Eterna was established by
merupakan Perusahaan yang didirikan the Company in connection with loan
dalam hubungannya dengan penyelesain settlement through PKPU scheme (Note
pinjaman melalui skema PKPU 25.a).
(Catatan 25.a).
h. PT Arutmin Indonesia h. PT Arutmin Indonesia

Pada tanggal 31 Desember 2017, On December 31, 2017, PT Green
PT Green Resources, entitas anak, Resources, a subsidiary, entered into
melakukan Perjanjian Penyelesaian dengan Settlement Agreement with PT Tiga Lima
PT Tiga Lima Rekso atas 20% kepemilikan Rekso on 20% shares ownership in
saham PT Arutmin Indonesia (Arutmin). PT Arutmin Indonesia (Arutmin). As
Dengan adanya transaksi ini, menambah consequences, the Group’s ownership in
kepemilikan Grup di Arutmin dari 70% Arutmin increased from 70% to 90%.
menjadi 90%.
Sebelumnya, Grup masih mencatat Previously, the Group recorded ownership

kepemilikan di Arutmin sebagai akun in Arutmin as investment in joint venture
investasi pada entitas ventura bersama (Note 13).
(Catatan 13).
Grup menunjuk penilai Independen yaitu The Group appointed independent

Kantor Jasa Penilai Publik Jennywati, appraiser that is public appraiser
Kusnanto dan Rekan (KJPP JKR) untuk Jennywati, Kusnanto and Partner (KJPP
melakukan penilaian kewajaran atas JKR) to assess the fairness of the
transaksi tersebut. Berdasarkan Laporan transaction. Based on report
No. JK/SV/180326-001 tanggal 26 Maret No. JK/SV/180326-001 dated March 26,
2018, KJPP JKR berpendapat bahwa nilai 2018, KJPP JKR considered that the
pasar Saham PT Arutmin Indonesia pada market value of Shares of PT Arutmin
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar Indonesia as of December 31, 2017 was
USD1,36 miliar. USD1.36 billion.
Atas peningkatan kepemilikan saham dari On the increase in ownership share from
70% menjadi 90%, Grup mencatat 70% to 90%, the Group recorded gain on
keuntungan kenaikan nilai penyertaan the increase in value of investment in
saham pada pendapatan lain-lain sebesar share as other income amounted
USD740,389,608. USD740,389,608.

D1/ March 29, 2018 54 paraf:


(Continued)
Akuisisi Arutmin dicatat dengan The acquisition of Arutmin is accounted for

menggunakan metode akuisisi, dimana using the acquisition method, whereby
biaya akan dialokasikan ke nilai wajar aset costs are allocated to the fair value of
dan liabilitas yang diperoleh. Rincian dari assets acquired and liabilities assumed.
alokasi harga perolehan adalah sebagai Details of acquisition price allocation are
berikut: as follows:
Nilai Buku Saat Nilai Wajar

Tanggal Akuisisi/ Akuisisi/
Book Value At Fair Value
Acquisition Date for Acquisition
USD USD
Biaya Akuisisi 1,221,084,782 Acquisition Cost
Aset Lancar 962,489,588 962,489,000 Current Assets

Aset Tidak Lancar 101,862,678 101,863,000 Non Current Assets
Properti Pertambangan 173,169,836 1,267,902,000 Mining Properties
Liabilitas Lancar (796,846,458) (796,846,000) Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar (178,647,131) (178,647,131) Non-Current Liabilities
Aset Bersih 262,028,512 1,356,760,869 Net Assets

Aset Bersih (Bagian Perusahaan 90%) 1,221,084,782 Net Assets (the Company's Portion 90%)
Selisih Biaya Akuisisi dengan Difference Acquisition Cost with

Aset Bersih (Bagian Perusahaan) -- Net Assets (the Company's Portion)
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
2017 2016
USD USD
Kas/ Cash on Hand
Rupiah 61,030 294,524
Dolar AS 24,881 17,500
Lain-lain/ Others (masing-masing dibawah USD1,000/
each below USD1,000) 6,608 --
Sub Jumlah/ Sub Total 92,519 312,024
Bank/ Cash in Banks
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
The Bank of New York Mellon 22,950,846 846
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,419,370 2,168,684
Deutsche Bank AG 2,711,877 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,359,240 --
PT Bank Mega Tbk 907,876 5,244
PT Bank Central Asia Tbk 154,438 4,006
each below USD50,000 ) 28,314 7,748
Sub Jumlah/ Sub Total 35,531,961 2,186,528

D1/ March 29, 2018 55 paraf:

5. KAS DAN BANK (Lanjutan) 5. CASH AND BANKS (Continued)
2017 2016
USD USD
Mata Uang Asing/ Foreign Currencies
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia 1,901,610 40,629
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,640,807 174,858
Deutsche Bank AG 1,362,254 --
PT Bank Bukopin Tbk 373,760 6
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 262,450 31
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 104,184 1,320
each below USD50,000 ) 137,253 37,255
Sub Jumlah/ Sub Total 5,782,318 254,099
Dolar Australia/ Australian Dollar
each below USD50,000 ) 10,998 559
Sub-total 10,998 559
Yen Jepang/ Japanese Yen
The Bank of Tokyo-Mitsubishi -- 56,497
Total Kas di Bank/ Total Cash in Banks 41,325,277 2,497,683
Total 41,417,796 2,809,707
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak All cash in banks were placed with third
ketiga. parties.
[[
6. KAS DI BANK YANG DIBATASI 6. RESTRICTED CASH IN BANKS

PENGGUNAANNYA
2017 2016
USD USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12,516,615 12,516,615
Total 12,516,615 12,516,615
Deposito berjangka di PT Bank Mandiri The time deposit in PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk merupakan jaminan eksplorasi Tbk represents exploration guarantee deposit
sehubungan dengan standby letter of credit that was placed in relation to the irrevocable
yang tidak dapat ditarik kembali yang diberikan standby letter of credit provided to the Ministry
kepada Kementerian Sumber Daya Minyak of Oil and Mineral Resources of the Republic
dan Mineral Republik Yaman dalam kaitannya of Yemen for exploration activities of Gallo Oil
dengan aktivitas eksplorasi yang dilakukan (Jersey) Ltd., a Subsidiary.
oleh Gallo Oil (Jersey) Ltd., Entitas Anak.
Seluruh kas di bank yang dibatasi All restricted cash in banks were placed with
penggunaannya ditempatkan pada pihak third parties.
ketiga.

D1/ March 29, 2018 56 paraf:

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha merupakan piutang yang timbul Trade receivables represent receivables
atas transaksi akuisisi PT Arutmin Indonesia arising from the acquisition transactions of
oleh Grup (Catatan 4.h). PT Arutmin Indonesia by the Group (Note 4.h).
a. Berdasarkan Pelanggan/ By Customers:
2017 2016
USD USD
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 38) 5,829,485 --
Pihak Ketiga/ Third Parties
Pelanggan Luar Negeri - Dolar AS/ Overseas Customers - US Dollar
Dolar AS
RWOOD Resources 19,508,368 --
GN Power Mariveles 7,191,728 --
Lain-lain/ Others (masing-masing dibawah USD5,000,000/
each below USD5,000,000 ) 2,599,680 --
Sub Jumlah/ Sub Total 29,299,776 --
Pelanggan Dalam Negeri/ Local Customers
PT Surya Mega Adiperkasa 35,871,292 --
PT Adimitra Mega Perkasa 12,843,674 --
PT Mahkotamas Duta Makmur 8,309,499 --
each below USD5,000,000 ) 2,245,049 --
Rupiah
PT Indonesia Power 76,248,446 --
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 8,039,570 --
each below USD5,000,000 ) 237,546 --
Total Pelanggan Dalam Negeri/ Total Local Customers 143,795,076 --
Total Pihak Ketiga/ Total Third Parties 173,094,852 --
Dikurangi/ Less :
Penyisihan Penurunan Nilai/ Allowance for Impairment Loss (8,526,957) --
Neto/ Net 170,397,380 --

D1/ March 29, 2018 57 paraf:

7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
b. Berdasarkan Umur/ By Aging:
2017 2016
USD USD
Lancar/ Current 115,378,728 --
1 sampai dengan 30 hari/ 1 - 30 days due 35,645,513 --
31 sampai dengan 90 hari/ 31 - 90 days due 13,172,318
Lebih dari 90 hari/ Over 90 days due 14,727,779 --
Total 178,924,337 --
Dikurangi/ Less :
Neto/ Net 170,397,380 --
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang The movement in allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: receivable is as follows:
2017 2016
USD USD
Saldo Awal/ Beginning Balance -- --
Penyesuaian Saldo Awal/ Adjustment Beginning balance 8,526,957 --
Penyisihan Selama Tahun Berjalan/ Provision During the Year -- --
Saldo Akhir/ Ending Balance 8,526,957 --
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan The management believed that the allowance
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup for impairment losses was adequate to cover
kerugian yang mungkin timbul dari tidak possible losses from the non-collection of trade
tertagihnya piutang tersebut. receivables.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2017 2016
USD USD
Bhira Investments Ltd. 56,338,538 --
PT Mitratama Perkasa 28,862,620 --
PT Tiga Lima Rekso -- 358,671,932
PT Karsa Daya Rekatama -- 150,000,000
Lain-lain/ Others (masing-masing dibawah USD5,000,000)/
each below USD5,000,000) 11,812,371 3,395,460
Total 97,013,529 512,067,392
Dikurangi/ Less :
Neto/ Net 95,393,503 512,067,392
Piutang lain-lain dari Bhira Investments Ltd. Other receivables from Bhira Investments Ltd
merupakan piutang pemegang saham di represent shareholder receivable from
PT Arutmin Indonesia, entitas anak. PT Arutmin Indonesia, a subsidiary.
Piutang lain-lain dari PT Mitratama Perkasa Other receivables from PT Mitratama Perkasa
merupakan piutang atas proyek pelabuhan di represent receivable of port’s project in West
Mulia Barat milik PT Mitratama Perkasa. Mulia owned by PT Mitratama Perkasa.
D1/ March 29, 2018 58 paraf:

8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)

Pada 31 Desember 2016, piutang lain-lain dari As of December 31, 2016, other receivables
PT Karsa Daya Rekatama sebesar from PT Karsa Daya Rekatama amounting to
USD150,000,000 merupakan piutang USD150,000,000 represents share
pemesanan saham melalui mekanisme subscription receivable through Rights Issue
Penawaran Umum Terbatas IV. IV.
PT Karsa Daya Rekatama sebagai pemegang PT Karsa Daya Rekatama as a shareholder of
saham Perusahaan senilai USD150,000,000 the Company issued USD150,000,000 in
yang dikeluarkan dalam rangka Penawaran relation to Right Issue which was appointed by
Umum Terbatas IV yang ditunjuk oleh Country Country Forest Limited (CFL), a subsidiary of
Forest Limited (CFL), entitas anak dari CIC, CIC, declared that it will submit the Group’s
telah menyatakan akan menyerahkan saham shares to CFL amounting to USD150,000,000
Grup yang dimilikinya kepada CFL yang akan as a settlement of its obligations to the Group.
digunakan sebagai pelunasan kewajiban
sebesar USD150,000,000 kepada Grup.
Pada tanggal 20 Juni 2017, China Investment On June 20, 2017, China Investment
Corporation (CIC) mengkonfirmasi akan Corporation (CIC) confirmed that it will accept
menerima saham Grup yang diterbitkan all the Group’s shares issued in 2014 Right
dengan Penawaran Umum Terbatas pada Issue in the amount equal to USD150,000,000
tahun 2014 setara USD150,000,000 yang saat which are currently held by PT Karsa Daya
ini dipegang oleh PT Karsa Daya Rekatama. Rekatama.
Pada saat yang sama, CIC akan Simultaneously, CIC will declare that the
mengumumkan porsi utang Grup sejumlah portion of Group’s indebtedness amounting to
USD150,000,000 dibayar dan Perusahaan USD150,000,000 is being repaid, and
dibebaskan dari kewajiban terkait jumlah Company’s will be released from relevant
tersebut. obligation related to such amount.
Piutang lain dari PT Tiga Lima Rekso Other receivables from PT Tiga Lima Rekso
merupakan pengalihan piutang usaha dari pertain to the transferred trade receivables
Arutmin, entitas anak, kepada Grup. from Arutmin, a subsidiary, to the Group.
Analisis umur piutang lain-lain adalah sebagai The aging schedule of other receivables was
berikut: as follows:
2017 2016
USD USD
Lancar/ Current 95,393,503 --
Lebih dari 90 hari/ Over 90 days due -- 512,067,392
Total 95,393,503 512,067,392
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah The movement in allowance for impairment
sebagai berikut: was as follows:
2017 2016
USD USD
Saldo Awal/ Beginning Balance -- --
Penyesuaian Saldo Awal/ Adjustment of Beginning Balance 1,620,026 --
Cadangan Selama Tahun Berjalan/ Provision During the Year -- --
Saldo Akhir/ Ending Balance 1,620,026 --
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan The Management believed that the allowance
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup for impairment losses was adequate to cover
kerugian yang mungkin timbul dari tidak possible losses from the non-collection of other
tertagihnya piutang lain-lain tersebut. receivables.
D1/ March 29, 2018 59 paraf:

9. KELOMPOK LEPASAN YANG 9. DISPOSAL GROUP CLASSIFIED AS HELD

DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI DIMILIKI FOR SALE
UNTUK DIJUAL
Pada tanggal 31 Desember 2017, BRMS, As of December 31, 2017, BRMS, a

entitas anak, telah berkomitmen untuk menjual subsidiary, has committed a plan to dispose
51% kepemilikan atas PT Dairi Prima Mineral 51% of its ownership in PT Dairi Prima
(Dairi), entitas anak dari BRMS, (Catatan 42.r). Mineral (Dairi), a subsidiary of BRMS, (Note
42.r).
BRMS menerapkan PSAK No 58 (Revisi a. BRMS applied PSAK No. 58 (Revised

2009), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk 2009),“Non-current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan”, dalam Discontinued Operations”, in accounting for
akuntansi untuk penjualan Dairi dan the sale of Dairi and presented the assets and
menyajikan aset dan liabilitas Dairi pada akun liabilities of Dairi under “Disposal group
"Kelompok lepasan yang diklasifikasikan classified held for sale” and “Liabilities directly
sebagai dimiliki untuk dijual" dan "Liabilitas associated with disposal group classified as
yang secara langsung berhubungan dengan held for sale” in the statement of financial
kelompok lepasan yang diklasifikasikan position.
sebagai dimiliki untuk dijual" dalam laporan
posisi keuangan.
b.
Kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual a. The disposal group held for sale is measured
diukur pada nilai yang lebih rendah antara nilai at the lower of its carrying amount and fair
tercatat dan nilai wajar dikurang biaya untuk value less costs to sell. Fair value is equal to
menjual. Nilai wajar yang digunakan adalah the Purchase Price determined under the
sebesar harga pembelian yang tercantum CSPA.
dalam CSPA.
Kelompok Usaha mengharapkan bahwa a. The Group expects that the sale of DPM will
penjualan aset DPM akan terjadi satu tahun occur one year after the commitment has
sejak ditandatanganinya komitmen penjualan. been signed.
Nilai tercatat dari golongan utama dari a. The carrying value of the major classes of
kelompok lepasan aset dan liabilitas pada assets and liabilities of the disposal group as
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai of December 31, 2017 was as follows:
berikut:
2017
USD
Aset Assets
Aset Tetap 104,966,317 Fixed Assets
Properti Pertambangan 288,220,190 Mining Properties
Aset Lainnya 9,262 Other Assets
Jumlah 393,195,769 Total
Utang Usaha - Pihak Ketiga 2,088,850 Trade Payables - Third Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja 1,003,687 Post-Employment Benefits Liabilities
Beban Akrual 26,393 Accrued Expenses
Utang Pajak 14,244 Taxes Payable
Utang Lain-lain 62,595 Other Payables
Jumlah 3,195,769 Total

D1/ March 29, 2018 60 paraf:

9. KELOMPOK LEPASAN YANG 9. DISPOSAL GROUP CLASSIFIED AS HELD

DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI DIMILIKI FOR SALE (Continued)
UNTUK DIJUAL (Lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2017, Properti On December 31, 2017, Mining properties
pertambangan milik PT Dairi Prima Mineral owned by PT Dairi Prima Mineral (Dairi),
(Dairi), entitas anak BRMS, direklasifikasi ke subsidiary of BRMS, reclassified to Disposal
Kelompok Lepasan yang Diklasifikasikan Group Classified as Held for Sale.
sebagai Dimiliki untuk Dijual.
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
Persediaan merupakan persediaan yang Inventories represent inventory arising from

timbul atas transaksi akuisisi PT Arutmin the acquisition transactions of PT Arutmin
Indonesia oleh Grup (Catatan 4.h). Indonesia by the Group (Note 4.h).
2017 2016
USD USD
Batubara 23,109,195 -- Coal
Suku Cadang dan Bahan Bakar 12,904,630 -- Spare Parts and Fuel Supplies
Total 36,013,825 -- Total
Dikurangi: Penyisihan Persediaan Less: Allowance for Inventory
Usang (5,408,875) -- Obsolescence
Neto 30,604,950 -- Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah A movement in allowance for inventory

sebagai berikut: obsolescence is as follows:
2017 2016
USD USD
Saldo Awal -- -- Beginning Balance
Penyesuaian Saldo Awal 5,408,875 Adjustment Beginning Balance
Saldo Akhir 5,408,875 -- Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan a. The Management believed that the allowance
kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk for impairment losses was adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian yang timbul possible losses arising from inventory
dari persediaan usang. obsolescence.
Sesuai dengan Perjanjian Karya Pengusahaan In accordance with the Coal Contract of Work
Pertambangan Batubara (PKP2B), persediaan (CCoW), spare-parts and fuel supplies
suku cadang dan bahan bakar yang tercatat recorded in the Group’s financial statements
dalam laporan keuangan Grup tetap menjadi remain to be the property owned by the
properti milik Pemerintah Indonesia, dengan Government of Indonesia, with an exclusive
hak eksklusif untuk digunakan yang diberikan right of use granted to the Group.
kepada Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, a. As of December 31, 2017 and 2016,
persediaan telah diasuransikan dari semua inventories have been insured from all risks
risiko dengan nilai pertanggungan masing- with total sum insured amounting to
masing sejumlah USD32,150,000 dan USD32,150,000 and USD32,150,000,
USD32,150,000. respectively.
Manajemen yakin bahwa nilai pertanggungan a. The Management believed that the sum
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan insured was adequate to cover possible
kerugian dari persediaan. losses from inventories.
D1/ March 29, 2018 61 paraf:

11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
2017 2016
USD USD
Iuran Kehutanan (Catatan 43.k) 8,649,938 -- Forestry Fee (Note 43.k)
Asuransi 743,753 -- Insurance
Sewa -- 1,166 Rent
Lain-lain 402,211 835,932 Others
Jumlah 9,795,902 837,098 Total
12. ASET LANCAR LAINNYA 12. OTHER CURRENT ASSETS
2017 2016
USD USD
Uang Muka 2,194,964 875,938 Advances
Pajak Pertambahan Nilai 976,631 30,381 Value-Added Tax
Jaminan 347 347 Deposits
Jumlah 3,171,942 906,666 Total
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
2017
Nominal Nilai Bagian Penyesuain/ Pengurangan Dividen/ Nilai
Persentase Penyertaan Laba (Rugi) Adjustment Penyertaan/ Dividend Penyertaan
Kepemilikan/ Awal/ Komprehensif Deduction of Akhir/
Nominal Carrying Value Neto/ Investment Carrying Value
Percentage of at Beginning Share in Net at Ending
Ownership Balance Comprehensive Balance
Income (Loss)
(%) USD USD USD USD USD USD

PT Darma Henwa Tbk 39.29 181,548,005 301,514 -- -- -- 181,849,519 PT Darma Henwa Tbk
PT Visi Multi Artha 30.00 27,574 -- -- -- -- 27,574 PT Visi Multi Artha
PT Artha Widya Persada 30.00 27,574 -- -- -- -- 27,574 PT Artha Widya Persada
Sub Jumlah 181,603,153 301,514 -- -- -- 181,904,667 Sub Total
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures

PT Arutmin Indonesia 70.00 274,804,262 (45,822,819) (228,981,443) -- -- -- PT Arutmin Indonesia
IndoCoal Resources IndoCoal Resources
(Cayman) Limited 70.00 229,911,994 (3,254,317) -- -- -- 226,657,677 (Cayman) Limited
PT Kaltim Prima Coal 51.00 285,022,412 271,010,299 -- -- (265,759,054) 290,273,656 PT Kaltim Prima Coal
IndoCoal KPC Resources IndoCoal KPC Resources
(Cayman) Limited 51.00 87,451 -- -- -- -- 87,451 (Cayman) Limited
PT IndoCoal Kaltim Resources 51.00 160,968 -- -- -- -- 160,968 PT IndoCoal Kaltim Resources
PT IndoCoal Kalsel Resources 70.00 161,015 -- -- -- -- 161,015 PT IndoCoal Kalsel Resources
Sub Jumlah 790,148,102 221,933,163 (228,981,443) -- (265,759,054) 517,340,768 Sub Total
Jumlah 971,751,255 222,234,677 (228,981,443) -- (265,759,054) 699,245,435 Total

D1/ March 29, 2018 62 paraf:

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (Lanjutan) VENTURES (Continued)
2016
Nominal Nilai Bagian Penyesuain/ Pengurangan Dividen/ Nilai
Persentase Penyertaan Laba (Rugi) Adjustment Penyertaan/ Dividend Penyertaan
Kepemilikan/ Awal/ Komprehensif Deduction of Akhir/
Nominal Carrying Value Neto/ Investment Carrying Value
Percentage of at Beginning Share in Net at Ending
Ownership Balance Comprehensive Balance
Income (Loss)
(%) USD USD USD USD USD USD
PT Newmont Nusa PT Newmont Nusa
Tenggara 24.00 425,000,000 26,833,849 -- (451,833,849) -- -- Tenggara
PT Darma Henwa Tbk 39.29 181,486,212 61,793 -- -- -- 181,548,005 PT Darma Henwa Tbk
PT Visi Multi Artha 30.00 27,574 -- -- -- -- 27,574 PT Visi Multi Artha
PT Artha Widya Persada 30.00 27,574 -- -- -- -- 27,574 PT Artha Widya Persada
Sub Jumlah 606,541,360 26,895,642 -- (451,833,849) -- 181,603,153 Sub Total
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures

PT Arutmin Indonesia 70.00 286,610,996 (11,806,734) -- -- -- 274,804,262 PT Arutmin Indonesia
(Cayman) Limited 70.00 227,335,557 2,576,437 -- -- -- 229,911,994 (Cayman) Limited
PT Kaltim Prima Coal 51.00 260,311,784 65,493,159 2,170,802 -- (42,953,333) 285,022,412 PT Kaltim Prima Coal
(Cayman) Limited 51.00 87,451 -- -- -- -- 87,451 (Cayman) Limited
PT IndoCoal Kaltim Resources 51.00 160,968 -- -- -- -- 160,968 PT IndoCoal Kaltim Resources
PT IndoCoal Kalsel Resources 70.00 161,015 -- -- -- -- 161,015 PT IndoCoal Kalsel Resources
Sub Jumlah 774,667,771 56,262,862 2,170,802 -- (42,953,333) 790,148,102 Sub Total
Jumlah 1,381,209,131 83,158,504 2,170,802 (451,833,849) (42,953,333) 971,751,255 Total
Pada tanggal 2 November 2016, PT Multi On November 2, 2016, PT Multi Daerah

Daerah Bersaing (MDB), entitas anak, dan Bersaing (MDB), subsidiary, and PT Amman
PT Amman Mineral Internasional (AMI) telah Mineral Internasional (AMI) has signed Shares
menandatangani Akta Pengalihan Saham, Transfer Deed, in which MDB transferred
dimana MDB menjual 1.640.177 sahamnya 1.640.177 shares or representing 24%
dengan kepemilikan 24% di PT Newmont ownership in PT Newmont Nusa Tenggara
Nusa Tenggara (NNT), entitas asosiasi, (NNT), associates, with the consideration price
dengan harga penjualan USD400,000,000. of USD400,000,000.
Kepemilikan saham Grup pada NNT The Group’s shares in NNT are pledged as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman collateral for the loan obtained from Credit
yang diperoleh dari Credit Suisse AG, cabang Suisse AG, Singapore branch (Note 25.d).
Singapura (Catatan 25.d).
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi The following tables are the summarized
keuangan untuk entitas asosiasi dan ventura financial information of the significant entities
bersama yang signifikan dan rekonsiliasi atas accounted for as investments in associates
ringkasan informasi keuangan yang disajikan and joint ventures and the reconciliation to the
terhadap nilai tercatat dari kepentingan Grup carrying value of the Group’s investments in
dalam entitas asosiasi pada tanggal dan untuk associates as of and for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2017 and 2016:
31 Desember 2017 dan 2016:
2017
PT Kaltim IndoCoal Resources PT Darma Lainnya/ Jumlah/
Prima Coal (Cayman) Limited Henwa Tbk Others Total
USD USD USD USD USD
Kas dan Bank 49,972,444 20,073,043 10,672,333 2,012 80,719,832 Cash and Banks
Aset Lancar 714,238,746 5,829,545 119,830,897 34,853 839,934,042 Current Assets
Aset Tidak Lancar 444,535,217 520,303,419 255,319,314 -- 1,220,157,950 Non-Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 653,725,235 -- 129,967,274 9,049 783,701,558 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 309,464,806 213,111,278 32,108,256 -- 554,684,340 Non-current Liabilities
Pendapatan 3,897,050,743 -- 244,304,390 -- 4,141,355,133 Revenue
Persentase Kepemilikan (%) 51.00 70.00 39.29 30.00 - 70.00 Percentage of Ownership
2016
PT Kaltim PT Arutmin IndoCoal Resources PT Darma Lainnya/ Jumlah/
Prima Coal Indonesia (Cayman) Limited Henwa Tbk Others Total
USD USD USD USD USD USD
Kas dan Bank 75,094,077 35,371,211 -- 21,711,366 2,085 132,178,739 Cash and Banks
Aset Lancar 629,806,016 1,325,013,232 323,876,448 129,048,673 43,966 2,407,788,335 Current Assets
Aset Tidak Lancar 580,216,481 454,652,736 -- 252,291,033 -- 1,287,160,250 Non-Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 622,680,108 1,290,380,070 168,902,497 115,871,191 33,861 2,197,867,727 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 338,155,756 162,377,211 -- 40,338,844 -- 540,871,811 Non-Current Liabilities
Pendapatan 3,033,884,520 737,574,408 60,615,443 259,095,490 -- 4,091,169,861 Revenue
Persentase Kepemilikan (%) 51.00 70.00 70.00 39.29 30.00 - 70.00 Percentage of Ownership

D1/ March 29, 2018 63 paraf:

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS

2017
Penambahan
dari Akuisisi
Entitas Anak/
1 Januari/ Additions from Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, Acquisition Penambahan/ Pengurangan/ Reclassifi- Penyesuaian/ 31 Desember,
2017 Subsidiaries Additions Disposal cations Adjustments 2017
USD USD USD USD USD USD USD
Biaya Perolehan Acquisition cost
Pemilikan Langsung Direct ownership
Tanah 595,037 -- -- -- -- -- 595,037 Land
Bangunan 22,217,450 33,068,784 -- -- -- (5,691,922) 49,594,312 Building
Mesin dan Peralatan 853,381 312,072,712 -- -- -- 129,910 313,056,003 Machinery and Equipment
Peralatan dan
Perabotan Kantor 8,474,942 10,745,609 2,856 -- -- (1,387,033) 17,836,374 Office Furniture and Fixtures
Kendaraan 548,680 7,671,905 -- -- -- (41,631) 8,178,954 Vehicles
Jalan 2,435,962 398,750 37,415 -- -- (2,473,377) 398,750 Road
Aset Dalam Penyelesaian 211,812,607 762,058 -- -- -- (195,990,593) 16,584,072 Construction-in-Progress
Sub Jumlah 246,938,059 364,719,819 40,271 -- -- (205,454,646) 406,243,503 Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership

Aset Sewa Pembiayaan Leased Assets
Mesin dan Peralatan -- -- -- -- -- -- -- Machinery and Equipment
Kendaraan 822,207 -- -- -- -- -- 822,207 Vehicles
Jumlah Biaya Perolehan 247,760,266 364,719,819 40,271 -- -- (205,454,646) 407,065,710 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Pemilikan Langsung Direct ownership
Bangunan 10,887,776 23,115,723 1,722,730 -- -- (5,312,019) 30,414,211 Building
Mesin dan Peralatan 352,157 297,931,487 14,950 -- -- (191,751) 298,106,843 Machinery and Equipment
Peralatan dan
Perabotan Kantor 8,776,498 10,528,918 14,592 -- -- (1,037,919) 18,282,089 Office Furniture and Fixtures
Kendaraan 545,175 7,583,370 3,370 -- -- (41,630) 8,090,285 Vehicles
Jalan 2,212,665 199,375 223,297 -- -- (2,435,962) 199,375 Road
Sub Jumlah 22,774,271 339,358,873 1,978,940 -- -- (9,019,281) 355,092,803 Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect ownership

Kendaraan 718,665 -- 51,726 -- -- (7,226) 763,165 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 23,492,936 339,358,873 2,030,666 -- -- (9,026,507) 355,855,968 Depreciation
Nilai Buku 224,267,330 51,209,742 Carrying Value
2016
Penambahan
dari Akuisisi
Entitas Anak/
1 Januari/ Additions from Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, Acquisition Penambahan/ Pengurangan/ Reclassifi- Penyesuaian/ 31 Desember,
2016 Subsidiaries Additions Disposal cations Adjustments 2016
USD USD USD USD USD USD USD
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah -- -- -- -- 595,037 -- 595,037 Land
Bangunan -- -- -- -- 22,217,450 -- 22,217,450 Building
Mesin dan Peralatan 13,309,221 -- -- -- (14,872,968) 2,417,128 853,381 Machinery and Equipment
Peralatan dan
Perabotan Kantor 17,822,371 -- 17,327 -- (9,780,444) 415,688 8,474,942 Office Furniture and Fixtures
Kendaraan 531,259 -- -- -- -- 17,421 548,680 Vehicles
Jalan -- -- -- -- 2,435,962 -- 2,435,962 Road
Aset Dalam Penyelesaian 212,958,437 -- 4,207 (9,939) (595,037) (545,061) 211,812,607 Construction-in-Progress
Sub Jumlah 244,621,288 -- 21,534 (9,939) -- 2,305,176 246,938,059 Sub Total

Kendaraan 822,207 -- -- -- -- -- 822,207 Vehicles
Jumlah Biaya Perolehan 245,443,495 -- 21,534 (9,939) -- 2,305,176 247,760,266 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Pemilikan langsung Direct Ownership
Bangunan -- -- -- -- 10,887,776 -- 10,887,776 Building
Mesin dan Peralatan 6,821,179 -- 1,530,654 -- (10,017,763) 2,018,087 352,157 Machinery and Equipment
Peralatan dan
Perabotan Kantor 11,115,358 -- 614,948 -- (3,082,678) 128,870 8,776,498 Office Furniture and Fixtures
Kendaraan 605,718 -- 11,140 -- -- (71,683) 545,175 Vehicles
Jalan -- -- -- -- 2,212,665 -- 2,212,665 Road
Sub Jumlah 18,542,255 -- 2,156,742 -- -- 2,075,274 22,774,271 Sub Total

Kendaraan 636,171 -- 82,494 -- -- -- 718,665 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 19,178,426 -- 2,239,236 -- -- 2,075,274 23,492,936 Depreciation
Nilai Buku 226,265,069 224,267,330 Carrying Value

D1/ March 29, 2018 64 paraf:

14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
Pertambangan Batubara (PKP2B), aset tetap (CCoW), fixed assets recorded in the Group’s
yang tercatat dalam laporan keuangan Grup financial statements remain the property of the
tetap menjadi properti milik Pemerintah Government of Indonesia, on which the Group
Indonesia, dimana Grup memiliki hak eksklusif has an exclusive right to use the assets over
untuk menggunakan aset tersebut selama their estimated useful lives or the remaining
estimasi masa manfaat atau jangka waktu term of the CCoW, whichever period is shorter.
yang tersisa dari PKP2B, mana yang lebih
pendek.
Pada tanggal 31 Desember 2017, aset tetap a. As of December 31, 2017, fixed assets have
telah diasuransikan dari semua risiko dengan been insured from all risks with total sum
nilai pertanggungan masing-masing sejumlah insured of up to USD379,985,182.
USD379,985,182.
Beban penyusutan aset tetap dari entitas anak The depreciation expense for fixed assets of
pada tahap eksplorasi dan pengembangan subsidiaries under exploration and
yang dikapitalisasi masing-masing sebesar development stages that were capitalized
sebesar USD874,939 dan USD953,410 untuk amounted to USD874,939 and USD953,410
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016 (Catatan 15 dan 2016, respectively (Notes 15 and 16).
16).
Beban penyusutan aset tetap yang The depreciation expense charged to the
dibebankan pada laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2017 and 2016
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing amounted to USD1,155,727 and
sebesar USD1,155,727 dan USD1,285,826 USD1,285,826, respectively, and are
dan disajikan sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Operating Expenses”
Usaha” (Catatan 34). (Note 34).
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction-in-progress represents cost
kapitalisasi biaya sehubungan dengan aset capitalized related to the fixed assets that are
tetap yang belum siap digunakan dalam not yet ready for their intended use. The
operasi. Rincian akun aset dalam details of construction-in-progress account
penyelesaian adalah sebagai berikut: were as follows:
2017
Aset dalam Penyelesaian Persentase Akumulasi Biaya/ Estimasi Tanggal Construction-in-progress
yang Belum Selesai pada Penyelesaian/ Accumulated Penyelesaian/ that Have Not Been
Tanggal Pelaporan Percentage of Costs Estimated Completed at
Completion Completion Date Reporting Date
% USD
Bangunan 90% 639,829 March 2018 Building
Mesin dan Peralatan 25% - 90% 15,838,532 Maret/ March 2018 - Machinery and Equipment
Mei/ May 2021
Peralatan dan Perabotan Kantor 90% 105,711 March 2018 Office Furniture and Fixtures
2016
Aset dalam Penyelesaian Persentase Akumulasi Biaya/ Estimasi Tanggal Construction-in-progress
yang Belum Selesai pada Penyelesaian/ Accumulated Penyelesaian/ that Have Not Been
Tanggal Pelaporan Percentage of Costs Estimated Completed at
Completion Completion Date Reporting Date
% USD
Peralatan Pabrik 25% 211,812,607 April 2018 Plant Equipment

D1/ March 29, 2018 65 paraf:

14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
Ruang kantor di Bakrie Tower yang dibeli pada The office space in Bakrie Tower purchased in
tahun 2011 diklasifikasikan sebagai bangunan 2011 was classified as building and pledged as
dan digunakan sebagai jaminan atas pinjaman collateral for the BRMS’s long-term loans from
jangka panjang BRMS dari PT Bank Muamalat PT Bank Muamalat Indonesia Tbk and
Indonesia Tbk dan PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin Tbk (Notes 25.c and 25.b).
(Catatan 25.c dan 25.b).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes there are no obstacles

terdapat hambatan dalam penyelesaian aset on the completion of construction-in-progress.
dalam penyelesaian.
Manajemen tidak mengakui adanya penurunan The management did not recognize any
nilai aset dan berkeyakinan bahwa jumlah impairment on fixed assets and believes that
terpulihkan aset tetap lebih tinggi dari nilai the recoverable amounts of fixed assets are
tercatat. higher than carrying values.
15. PROPERTI PERTAMBANGAN 15. MINING PROPERTIES
2017 2016
USD USD
Biaya Perolehan Cost
PT Dairi Prima Mineral PT Dairi Prima Mineral
Proyek Dairi -- 416,224,408 Dairi Project
PT Pendopo Energi Batubara PT Pendopo Energi Batubara
Sumatera 158,957,978 162,730,074 Sumatera
Satui 761,657,737 -- Satui
Senakin 483,668,301 -- Senakin
Asam Asam 418,005,525 -- Asam Asam
Batulicin 23,373,585 -- Batulicin
Kintap 34,286,341 -- Kintap
PT Citra Palu Mineral PT Citra Palu Mineral
Poboya, Palu 26,337,645 -- Poboya, Palu
Jumlah Biaya Perolehan 1,906,287,112 578,954,482 Total Costs
Dikurangi: Akumulasi amortisasi Less: Accumulated Amortization
Penyesuaian Saldo Awal (434,325,820) Adjustment of Beginning Balance
Penambahan (18,492,183) -- Additions
Pengurangan -- -- Deductions
Saldo Akhir -- -- Ending Balance
Properti Pertambangan - Neto 1,453,469,109 578,954,482 Mining Properties - Net
Properti pertambangan terdiri dari pengeluaran Mining properties consist of pre-production

praproduksi pada wilayah komersial produktif expenditures on commercially productive
dan kegiatan eksplorasi. areas and exploration activities.
Pertambangan Batubara (PKP2B), properti (CCoW), mining properties recorded in the
pertambangan yang tercatat dalam laporan Group’s financial statements remain the
keuangan Grup tetap menjadi properti milik property of the Government of Indonesia, on
Pemerintah Indonesia, dimana Grup memiliki which the Group has an exclusive right to use
hak eksklusif untuk menggunakan aset the assets over their estimated useful lives or
tersebut selama estimasi masa manfaat atau the remaining term of the CCoW, whichever
jangka waktu yang tersisa dari PKP2B, mana period is shorter.
yang lebih pendek.
D1/ March 29, 2018 66 paraf:
15. PROPERTI PERTAMBANGAN (Lanjutan) 15. MINING PROPERTIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, Properti On December 31, 2017, Mining properties
pertambangan milik PT Dairi Prima Mineral owned by PT Dairi Prima Mineral (Dairi),
(Dairi), entitas anak BRMS, direklasifikasi ke subsidiary of BRMS, reclassified to Disposal
Kelompok Lepasan yang Diklasifikasikan Group Classified as Held for Sale.
sebagai Dimiliki untuk Dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2017, aset On December 31, 2017, exploration and
eksplorasi dan evaluasi milik PT Citra Prima evaluation assets owned by PT Citra Prima
Mineral (CPM), entitas anak BRMS, Mineral (CPM), subsidiary of BRMS,
direklasifikasi ke Properti Pertambangan reclassified to mining properties (Note 13).
(Catatan 13).
Pada tanggal 31 Desember 2017, properti On December 31, 2017, minning properties
pertambangan bertambah sebesar have net addition USD1,268,173,486 related to
neto USD1,268,173,486 terkait dengan acquisition of PT Arutmin Indonesia (Note 4).
akuisisi PT Arutmin Indonesia (Catatan 4).
Beban amortisasi masing-masing sebesar The amortization expenses amounted to

USD18,492,183 dan nihil untuk tahun-tahun USD18,492,183 and nil for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and 2016, respectively.
2016.
Jumlah terpulihkan unit penghasil kas dinilai The recoverable amount of the cash
dengan metode nilai pakai. Perhitungan ini generating unit is determined based on the
menggunakan proyeksi arus kas sebelum Value in Use method. These calculations use
pajak berdasarkan rencana produksi dan pre-tax cash flow projections based on
penjualan batubara. Rencana produksi pada production and coal sales plans. Production
proyeksi arus kas ini tidak melampaui plans used in the projections do not exceed
cadangan tambang dari akhir periode izin mineable reserves or the end of the period of
tambang. mining right.
Nilai pakai diprediksi melalui arus kas masa Value In Use is based on the fair value of the
depan yang akan dihasilkan oleh suatu bisnis. estimated future cash flows that a business will
Perhitungan arus kas diskontoan meliputi generate going forward. The calculation of
proyeksi arus kas dan mendiskontokannya discounted cash flows includes projected cash
menjadi nilai kini. Proses pendiskontoan flows and discounted it into present value. The
menggunakan tingkat pengembalian yang discounting process uses a rate of return that
sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau is commensurate with the risk associated with
aset dan nilai waktu uang. the business or asset and the time value of
money.
Asumsi utama yang digunakan dalam The key assumptions used for the recoverable
perhitungan jumlah yang dapat dipulihkan amount calculation are as follows:
adalah sebagai berikut:
2017 2016
Tingkat Kenaikan Harga Batubara 2% - 4% 2% - 4% Rate of Coal Price Increase
Tingkat Kenaikan Biaya per Unit 2.00% 2.00% Rate of Cost per Unit Increase
Tingkat Diskonto 7.79% 7.79% Discount Rate
Manajemen tidak mengakui adanya penurunan The Management did not recognize any
nilai properti pertambangan dan berkeyakinan impairment on mining properties and believes
bahwa jumlah terpulihkan properti that the recoverable amounts of mining
pertambangan lebih tinggi dari nilai tercatat. properties are higher than carrying values.

D1/ March 29, 2018 67 paraf:

16. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 16. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
2017
Entitas Anak/ Subsidiaries Lokasi/Location Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Reclassification Disposal Ending
Balance Balance
USD USD USD USD USD
PT Gorontalo Minerals Block-I
Tombolilato,
Block-II Molotabu 91,741,997 1,581,144 -- (17,037,299) 76,285,842
PT Citra Palu Minerals Poboya 29,576,252 2,477,399 (26,337,645) (5,716,006) (0)
Gallo Oil (Jersey) Ltd. Block R2 167,436,416 -- -- -- 167,436,416
Block 13 213,119,719 -- -- -- 213,119,719
PT Mitra Bisnis Harvest Banyuasin 30,756,052 -- -- -- 30,756,052
Ogan Komering
Ulu 2,353,409 -- -- -- 2,353,409
PT Buana Minera Harvest Banyuasin 30,834,292 -- -- -- 30,834,292
Ogan Komering
Ulu 30,834,292 -- -- -- 30,834,292
PT MBH Mining Resource Banyuasin 34,977,476 -- -- -- 34,977,476
PT Bintan Mineral Resources Ogan Komering
Ulu Selatan 62,913,711 -- -- -- 62,913,711
PT MBH Minera Resource Ogan Komering
Ulu Selatan 81,991,415 -- -- -- 81,991,415
PT Citra Jaya Nurcahya Lahat 53,274,191 -- -- -- 53,274,191
Jumlah/ Total 829,809,222 4,058,543 (26,337,645) (22,753,305) 784,776,815
Dikurangi/Less : Rugi Penurunan Nilai/ Impairment Loss 500,637,072 141,220,096 -- 641,857,168
Nilai Tercatat/Carrying Value 329,172,150 142,919,647
2016
Entitas Anak/ Subsidiaries Lokasi/Location Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Reclassification Disposal Ending
Balance Balance
USD USD USD USD USD
PT Gorontalo Minerals Block-I
Tombolilato,
Block-II Molotabu 90,559,410 1,182,587 -- -- 91,741,997
PT Citra Palu Minerals Poboya 28,838,968 737,284 -- -- 29,576,252
Gallo Oil (Jersey) Ltd. Block R2 167,436,416 -- -- -- 167,436,416
Block 13 213,119,719 -- -- -- 213,119,719
PT Mitra Bisnis Harvest Banyuasin 30,756,052 -- -- -- 30,756,052
Ogan Komering
Ulu 2,353,409 -- -- -- 2,353,409
PT Buana Minera Harvest Banyuasin 30,834,292 -- -- -- 30,834,292
Ogan Komering
Ulu 30,834,292 -- -- -- 30,834,292
PT MBH Mining Resource Banyuasin 34,977,476 -- -- -- 34,977,476
PT Bintan Mineral Resources Ogan Komering
Ulu Selatan 62,913,711 -- -- -- 62,913,711
PT MBH Minera Resource Ogan Komering
Ulu Selatan 81,991,415 -- -- -- 81,991,415
PT Citra Jaya Nurcahya Lahat 53,274,191 -- -- -- 53,274,191
Jumlah/ Total 827,889,351 1,919,871 -- -- 829,809,222
Dikurangi/Less : Rugi Penurunan Nilai/ Impairment Loss 500,637,072 -- -- -- 500,637,072
Nilai Tercatat/Carrying Value 327,252,279 329,172,150

D1/ March 29, 2018 68 paraf:

16. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 16. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
(Lanjutan) (Continued)
Entitas anak memiliki konsensi batubara yang The Subsidiaries own coal concessions that
masih dalam tahap eksplorasi pada tanggal are still under exploration stage as of reporting
pelaporan (Catatan 1f.) date (Note 1f).
Aset eksplorasi dan evaluasi CPM telah The exploration and evaluation asset in CPM
direklasifikasi menjadi properti pertambangan has been reclassified to mining properties in
dalam pengembangan. Hal ini disebabkan development stage. This is due to CPM has
CPM telah mendapatkan Persetujuan entered into Production Operation Stage.
memasuki Tahapan Operasi Produksi.
Sejak Januari 2011, Gallo, entitas anak, telah Since January 2011, Gallo, subsidiary, has
menunda kegiatan operasinya untuk Blok R2 suspended its operations for Block R2 and
dan Blok 13 karena sehubungan dengan Block 13 due to current unavailability of most
ketidaktersediaan jasa yang diperlukan untuk of the services required for its exploration
aktivitas eksplorasinya. Pemulihan nilai activities. The recoverability of the carrying
tercatat aset tersebut tergantung pada value of such assets is dependent on the
penyelesaian situasi di Yaman, hasil aktivitas outcome of this situation in Yemen, the results
eksplorasi yang akan dilakukan di masa of the exploratory works to be carried out in the
mendatang. future.
Pada tahun 2017, Manajemen sedang In 2017, the Management is processing the
memproses perpanjangan ijin untuk Blok 13 extention permits for Block 13 and Block R2.
dan Blok R2.
Manajemen mengakui kerugian penurunan The Management recognized impairment

nilai hak penambangan untuk beberapa entitas losses for the mining rights on some
anak dibawah proyek Batubara Sumatra subsidiaries under the Sumatra Coal project
sebesar USD141,220,096 pada tanggal amounted of USD141,220,096 for the year
31 Desember 2017. ended December 31, 2017.
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2017 2016
USD USD
Pihak Ketiga Third Parties
Biaya Proyek Pengembangan Business Development Project
Usaha - Neto 121,326,363 162,745,405 Costs - Net
Uang Muka dan Jaminan 166,197,553 91,225,116 Advances and Deposits
Lisensi -- 9,975,148 License
Biaya Proyek Unit Usaha 7,267,654 7,267,654 Business Unit Project Costs
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah USD5.000.000) 2,049,748 526,312 USD5,000,000)
Sub Jumlah 296,841,318 271,739,635 Sub-total
Pihak Berelasi Related Parties

Aset Keuangan Tersedia untuk Available-for-Sale
Dijual 33,798 2,648,499 Financial Assets
Jumlah 296,875,116 274,388,134 Total

D1/ March 29, 2018 69 paraf:

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS
(Continued)
Uang Muka dan Jaminan b. Advances and Deposits

Uang muka merupakan dana talangan dividen Advances represent advance dividend to
ke PT Daerah Maju Bersaing (DMB), PT Daerah Maju Bersaing (DMB), MDB’s
pemegang saham MDB, entitas anak dari shareholder, subsidiary of BRMS, represents
BRMS, merupakan dana talangan sejumlah bridging facility amounting to USD4,000,000
USD4,000,000 berdasarkan Perjanjian based on the Cooperation Agreement with
Kerjasama antara BRMS, entitas anak, pada BRMS, subsidiary, on July 23, 2009 related to
tanggal 23 Juli 2009 sehubungan dengan the establishment of PT Multi Daerah Bersaing
pendirian PT Multi Daerah Bersaing (MDB), (MDB), subsidiary, and for the acquisition of
entitas Anak, dan atas akuisisi saham shares in PT Newmont Nusa Tenggara, an
PT Newmont Nusa Tenggara, entitas asosiasi. associate entity.
Berdasarkan persetujuan pemegang saham Based on MDB shareholders meeting on July

MDB, pada tanggal 4 Juli 2011, MDB telah 4, 2011, MDB has agreed to render an
menyetujui untuk memberikan dividen dibayar advance dividends amounting to
dimuka sebesar USD30,000,000 kepada DMB. USD30,000,000 to DMB. Then, the advance
Kemudian, dividen dibayar dimuka ini telah has been further added, therefore, as of
bertambah sehingga pada tanggal December 31, 2017 and 2016, total advance
31 Desember 2017 dan 2016, total dividen dividend amounted to USD90,856,934 and
dibayar dimuka masing-masing sebesar USD90,782,056, respectively. The advance
USD90,856,034 dan USD90,782,056. Dividen dividends are non-interest bearing and will be
dibayar dimuka ini tanpa bunga dan akan accounted for against future dividend
diperhitungkan dengan pembayaran dividen payments distributed by MDB to DMB.
yang akan dideklarasikan dan dibayarkan
kemudian hari oleh MDB kepada DMB.
Selain itu, uang muka juga merupakan a. In addition, advances represent time deposits
deposito berjangka yang dimiliki PT Arutmin owned by PT Arutmin Indonesia (Arutmin), a
Indonesia (Arutmin), entitas anak, untuk subsidiary, for reclamation in the form of
reklamasi dalam bentuk obligasi kinerja sesuai performance bonds in accordance with
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 78 Government Regulation No. 78 Year 2010
Tahun 2010 (GR) (Catatan 23). (GR) (Note 23).
b.
Jaminan merupakan deposito jangka pendek a. Deposit represents short-term time deposits
digunakan sebagai jaminan atas penerbitan are used as collateral for the issuance of bank
sertifikat garansi bank sehubungan dengan guarantee certificates in relation to Arutmin’s
proyek Arutmin dengan PT Perusahaan Listrik project with PT Perusahaan Listrik Negara
Negara (Persero) (PLN), perusahaan milik (Persero) (PLN), a state-owned company, in
negara, sehubungan dengan pembangkit listrik respect to the steam-fired power plants
tenaga uap (steam-fired power plant) (PLTU) (PLTU) (Note 42.cc) and other customers.
(Catatan 42.cc) dan pelanggan lainnya.
Pada 31 Desember 2017, suku bunga yang a. On December 31, 2017, interest rates earned
diperoleh Grup dari deposito untuk reklamasi on the Group’s deposits for reclamation and
dan deposito berjangka waktu pendek adalah short-term time deposits were 0.25% up to
0.25% hingga 0.50%. 0.50%.

D1/ March 29, 2018 70 paraf:

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS
(Continued)
Proyek Pengembangan Usaha c. Business Development Project

Biaya proyek pengembangan usaha d. Business development project costs represent
merupakan dana Grup yang ditempatkan the Group’s funds placed with certain third-
melalui perantara pihak ketiga tertentu untuk party intermediaries to pursue business
peluang pengembangan usaha. Dana ini telah development opportunities. These funds have
diinvestasikan dalam berbagai proyek, dalam been invested in various projects, in forms
bentuk mulai dari pinjaman, termasuk hak ranging from loans, including rights to convert
untuk mengkonversi ke ekuitas, partisipasi to equity, direct funding participation in mining
pendanaan langsung di bidang pertambangan, and other business ventures. These projects
dan usaha bisnis lainnya. Proyek-proyek ini will be accounted for separately in the Group’s
akan dicatat secara terpisah dalam laporan consolidated financial statements once the
keuangan konsolidasian Grup ketika Grup Group has taken on a direct or indirect
telah mengambil kepemilikan langsung atau ownership interest.
tidak langsung.
e.
Pada tanggal 24 September 2013, Grup f. On September 24, 2013, the Group entered
mengadakan Perjanjian Pengalihan Aset into a Conditional Asset Transfer Agreement
Bersyarat dengan pihak ketiga untuk with third parties for the transfer of the Group’s
mengalihkan dana Grup menjadi kepemilikan fund into ownership interest in a coal
atas konsesi batubara di Kalimantan Timur, concession in East Kalimantan that requires
yang membutuhkan pemenuhan kondisi certain conditions as stated in the Agreement.
tertentu sebagaimana tercantum dalam As of the completion date of the consolidated
Perjanjian. Sampai dengan tanggal financial statements, the settlements of those
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, conditions are still in process.
pemenuhan kondisi tersebut masih dalam
proses.
Berdasarkan kemajuan dan status dari proyek g. Based on the progress and status of those
tersebut, manajemen mengakui kerugian projects, management recognized impairment
penurunan nilai atas dana yang diinvestasikan losses for the funds invested amounted to
sebesar USD84,400,000 pada tanggal USD84,400,000 on December 31, 2017.
31 Desember 2017.
h.
Proyek Unit Usaha i. Business Unit Projects
Biaya proyek unit usaha sehubungan dengan j. Business unit project costs pertain to costs
biaya-biaya yang dikeluarkan untuk incurred to commence the Gorontalo Mineral’s
pelaksanaan pekerjaan Proyek Gorontalo Projects in North and East Motomboto (Note
Mineral di Motomboto Utara dan Timur 42.t).
(Catatan 42.t).
Aset Keuangan AFS k. AFS Financial Asset

Sebagian besar aset keuangan AFS adalah l. Most of AFS financial assets is the investment
investasi di Konblo Bumi Inc., pihak berelasi, in Konblo Bumi Inc., a related party, amounting
sebesar USD2,614,701, sehubungan dengan to USD2,614,701, in relation to the diluted
dilusi kepemilikan saham Lemington, entitas share ownership of Lemington, subsidiary of
anak BRMS, terhadap Konblo, yang mana BRMS, in Konblo, which has been reduced to
telah berkurang menjadi sebesar 5% dari 5% of the total issued shares and has been
seluruh saham yang dikeluarkan dan telah presented as AFS financial assets.
disajikan sebagai aset keuangan AFS.
Berdasarkan penelaahan terhadap status m. Based on review of the status of investment in

investasi di Konblo Bumi Inc. pada tanggal Konblo Bumi Inc. at the reporting date,
pelaporan, manajemen memutuskan untuk management decided to impair the asset value
melakukan penurunan nilai aset sejumlah nilai equal to the investment amount.
investasi tersebut.
D1/ March 29, 2018 71 paraf:

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM LOANS
2017 2016
USD USD
Fasilitas Pinjaman Wexler 53,995,367 100,961,331
Fasilitas 1st Financial -- 90,000,000
Jumlah/ Total 53,995,367 190,961,331
PT Bumi Resources Mineral Tbk (BRMS), PT Bumi Resources Mineral Tbk, subsidiary
entitas anak
a. Perjanjian Fasilitas 1st Financial a. 1st Financial Company Limited Facility
Company Limited Agreement
st st
Pada tanggal 22 Juli 2016, 1 Financial On July 22, 2016, 1 Financial Company
Company Limited setuju untuk Limited agreed to grant loan facility to
memberikan fasilitas pinjaman kepada BRMS in the amount of USD90,000,000
BRMS sampai sejumlah USD90.000.000 for operation purposes of the Company
untuk keperluan kegiatan operasional with maturity of 1 year which will due on
Perusahaan dengan jangka waktu July 22, 2017 and bearing interest rate of
pinjaman selama 1 tahun yang akan jatuh 9% per annum.
tempo pada tanggal 22 Juli 2017 dan
tingkat bunga pinjaman sebesar 9% per
tahun.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan selama Negative covenants during the period of
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit, Loan Facility, amongst other are as follows:
adalah antara lain sebagai berikut:
- BRMS tidak diperbolehkan membuat - BRMS may not create or allow to exist
atau melakukan penjaminan atas aset- any security interest over its assets;
asetnya;
- Melakukan penjualan, mentransfer - Sell, transfer or otherwise dispose of
atau menjual aset yang any of its asset on terms where it is or
disewagunausahakan pada atau maybe leased to or re-acquired or
diperoleh kembali atau diperoleh acquired by an Affiliate of the Group;
melalui Entitas Anak Grup;
atau menjual piutang dalam transaksi any of its receivables on recourse
harian wajar; terms;
- Terikat pada kesepakatan dimana - Enter into any arrangement under which
memperoleh dana atau keuntungan money or the benefit of a bank or other
dari bank, melakukan perjumpaan account may be applied, set-off or made
hutang atau membuat kombinasi dari subject to a combination of accounts; or
akun dimaksud; atau
- Terikat pada kesepakatan yang - Enter into any other preferential
mempunyai efek yang sama. arrangement having a similar effect.
Selain itu, dalam Loan Agreement BRMS In addition, in Loan Agreement, BRMS is
diwajibkan melakukan penjualan strategis required to perform Strategic Sale as
sebagai berikut: follows:
- 24% dari saham NNT tidak lebih dari - 24% of the issued shares of NNT no
30 November 2016; later than November 30, 2016;
- 49% dari saham Dairi tidak lebih dari - 49% of the issued shares of Dairi no
31 Januari 2017; later than January 31, 2017;
- 31% dari saham Gorontalo tidak lebih - 31% of issued shares of Gorontalo no
dari 1 Maret 2017. later than March 1, 2017.

D1/ March 29, 2018 72 paraf:

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 18. SHORT-TERM LOANS (Continued)
BRMS tidak memenuhi salah satu BRMS did not meet one of the covenants
pembatasan yang disyaratkan dalam that is required under the agreement. The
perjanjian. Pelanggaran dalam breach of the covenant constitutes in event
pembatasan termasuk dalam event of of default which resulted in debt being
default yang mengakibatkan utang menjadi matured. In accordance with the
jatuh tempo dan wajib segera dilunasi. agreement, BRMS may repay the loan
Sesuai dengan perjanjian, BRMS dapat through the issuance of new shares at
membayar pinjaman melalui penerbitan nominal value agreed by both parties.
saham baru pada nilai nominal yang
disetujui kedua belah pihak.
Berdasarkan Receivable Convertion Based on the Receivable Convertible

Agreement tanggal 31 Maret 2017, 1st Agreement dated March 31, 2017, 1st
Financial Company Limited telah Financial Company Limited has entered
bersepakat dengan BRMS untuk into an agreement with BRMS to receive
menerima pelunasan pinjaman dengan loan repayments with new shares to be
saham baru yang akan diterbitkan oleh issued by BRMS.
BRMS.
Pada tanggal 21 April 2017, BRMS telah On April 21, 2017, BRMS has announced
mengumumkan rencana untuk melakukan its plans to issue Series B shares to settle
penerbitan saham Seri B yang akan BRMS’s obligation. BRMS’s plan is then
digunakan sebagai penyelesaian approved by the shareholders through
kewajiban BRMS. Rencana BRMS ini resolution during GMS which was held on
kemudian memperoleh persetujuan dari May 30, 2017.
pemegang saham melalui keputusan
RUPS yang dilaksanakan pada tanggal
30 Mei 2017.
BRMS dan 1st Financial Company Limited BRMS and 1st Financial Company Limited
telah setuju untuk melaksanakan konversi have agreed to convert all loan facility into
seluruh fasilitas pinjaman menjadi Saham Series B Shares.
Seri B.
b. Perjanjian Fasilitas Wexler b. Wexler Facility Agreement

Berdasarkan Supplemental Agreement Based on Supplemental Agreement on
pada tanggal 28 Oktober 2016, Credit October 28, 2016, Credit Suisse AG,
Suisse AG, BRMS dan Wexler BRMS and Wexler Capital Pte. Ltd
Capital Pte. Ltd (Wexler) sepakat untuk (Wexler) agreed to transfer BRMS’s loan
mengalihkan jumlah pinjaman BRMS amounting to USD100,961,331 to Wexler.
sebesar USD100,961,331 kepada Wexler. The loan transfer became effective starting
Pengalihan pinjaman mulai berlaku efektif from December 2, 2016, with loan term of
tanggal 2 Desember 2016 dengan jangka 2 years and bearing interest rate of 10%
waktu pinjaman selama 2 tahun dan per annum. The capitalization shall be
tingkat bunga pinjaman sebesar 10% per made on the date falling 6 calendar months
tahun. Kapitalisasi dilakukan pada 6 bulan and each date falling on the last day of
pertama dan 3 bulan setelahnya. each successive of 3 months thereafter.

D1/ March 29, 2018 73 paraf:

Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Wexler (Lender) Loan Facility, amongst
dengan Wexler (Peminjam), adalah antara other are as follow:
lain sebagai berikut:
- BRMS tidak diperbolehkan membuat - BRMS may not create or allow to exist
asetnya;
diperoleh kembali atau diperoleh acquired by an affiliate of the Group;
melalui entitas anak Grup;
- Terikat pada kesepakatan dimana - Enter into any arrangement under which
memperoleh dana atau keuntungan money or the benefit of a bank or other
dari bank, melakukan perjumpaan account may be applied, set-off or made
hutang atau membuat kombinasi dari subject to a combination of accounts or
akun dimaksud atau terikat pada Enter into any other preferential
kesepakatan yang mempunyai efek arrangement having a similar effect;
yang sama;
- BRMS tidak diperbolehkan menjual - BRMS must not dispose of any of its
aset-asetnya, kecuali penjualan assets unless such disposal is made in
pelepasan entitas; the ordinary course of trading of the
disposing entitiy;
- BRMS tidak diperbolehkan untuk - BRMS must not enter into an
melakukan amalgamation, demerger, amalgamation, demerger, merger or
merger atau reconstruction; reconstruction;
- BRMS tidak diperbolehkan untuk - BRMS must not make any payment and
melakukan pembayaran dan uang advance exceeds than USD 10,000,000
muka yang melebihi USD10.000.000 to any other party. Except allowed by
kepada pihak lain. Kecuali the Lender.
diperbolehkan oleh Peminjam.
Pada tahun 2016, BRMS tidak memenuhi In 2016, BRMS did not meet one of the
salah satu pembatasan yang disyaratkan covenants that required under the
dalam perjanjian. Pelanggaran dalam agreement. A Breach of a covenant
pembatasan termasuk dalam event of constitutes in event of default which
default yang mengakibatkan hutang resulted in debt being matured
menjadi jatuh tempo dan wajib segera immediately.
dilunasi.

D1/ March 29, 2018 74 paraf:

Karenanya pinjaman tersebut sudah Therefore the loan was already in current
termasuk dalam bagian lancar disebabkan portion due to Wexler filed a lawsuit
Wexler mengajukan gugatan kepada against BRMS because Wexler considered
BRMS karena Wexler menganggap BRMS the BRMS to have defaulted whereby the
telah melakukan wanprestasi dimana BRMS has made an advance payment of
BRMS telah melakukan pembayaran uang more than USD10,000,000 without first
muka melebihi USD10,000,000 tanpa obtaining qualified approval on Loan
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Agreement.
yang memenuhi syarat dalam Loan
Agreement.
Pada tanggal 23 Februari 2017, Wexler On February 23, 2017, Wexler filed a
mengajukan gugatan melalui Pengadilan lawsuit through the South Jakarta District
Negeri Jakarta Selatan terhadap BRMS Court against BRMS on the assumption
atas anggapan BRMS telah melakukan that BRMS has made a default. BRMS
wanprestasi. BRMS berupaya untuk attempted to mediate. Through such
melakukan proses mediasi. Melalui proses mediation process Wexler and BRMS
mediasi tersebut Wexler dan BRMS setuju agreed to settle the dispute through peace.
untuk menyelesaikan sengketa melalui On March 29, 2017, the South Jakarta
perdamaian. Pada tanggal 29 Maret 2017, District Court ruled with a penalty for the
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan parties to comply with the Peace
menjatuhkan putusan dengan hukuman Agreement which among others regulates:
bagi para pihak untuk menaati Perjanjian
Perdamaian yang antara lain mengatur:
1. Jumlah hutang BRMS kepada Wexler 1. The amount of the BRMS debt to
terhitung sejak ditandatanganinya Wexler commencing from the signing of
Perjanjian Perdamaian adalah menjadi the Peace Agreement shall be
sebesar USD154,956,698; USD154,956,698;
2. Utang tersebut akan dibayarkan oleh 1. Such debt shall be paid by the BRMS
BRMS dengan mengkonversi Utang by converting Debt into ordinary shares
menjadi saham-saham biasa dalam in BRMS.
BRMS.
Berdasarkan akta notaris no 85 tanggal Based on notarial deed No.85 dated

15 Juni 2017, BRMS dan Wexler telah June 15,2017, BRMS and Wexler have
setuju untuk terlebih dahulu melaksanakan initially agreed to convert most of the loans
konversi sebagian besar pinjaman amounting to USD100,961,331 into Series
sejumlah USD100,961,331 menjadi saham B shares.
Seri B.
Sebagai tindak lanjutnya, pada tanggal As a follow up, on April 21, 2017, BRMS
21 April 2017, BRMS mengumumkan has announced its plans to issue Series B
rencana untuk melakukan penerbitan shares to be used as settlement of BRMS’s
saham Seri B yang akan digunakan obligation. BRMS’s plan is then approved
sebagai penyelesaian kewajiban BRMS. by the shareholders through resolution
Rencana BRMS ini kemudian memperoleh during GMS which was held on May 30,
persetujuan dari pemegang saham melalui 2017.
keputusan RUPS yang dilaksanakan pada
tanggal 30 Mei 2017.
Saldo fasilitas pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2017 and 2016, the
2017 dan 2016 masing-masing adalah outstanding balance of the facility
sebesar USD53,995,367 dan amounted to USD53,995,367 and
USD100,961,331. USD100,961,331, respectively.

D1/ March 29, 2018 75 paraf:

19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
Sebagian besar utang usaha merupakan utang Most of trade payables represent trade
usaha yang timbul atas transaksi akuisisi payables arising from the acquisition
PT Arutmin Indonesia oleh Grup (Catatan 4.h). transactions of PT Arutmin Indonesia by the
Group (Note 4.h).
a. Berdasarkan Pemasok/ By Suppliers:
2017 2016
USD USD
Pihak Berelasi/ Related parties 1,986,664 --
Pihak Ketiga/ Third parties
Dolar AS/ US Dollar
PT Nusa Tambang Pratama 106,869,397 --
PT Bukit Makmur Mandiri Utama 12,180,842 --
Trust Energy Resources Pte Ltd 6,573,993 --
PT Balwana Atyasa Utama -- 5,133,313
Lain-lain/ Others (masing - masing dibawah USD5,000,000/
each below USD5,000,000) 5,636,413 41,090,605
Rupiah
PT Jhonlin Grup 18,190,829 --
PT Rian Pratama Mandiri 13,411,308 --
PT Energy Transporter Indonesia 8,173,948 --
PT Sumagud Sapta Sinar 1,529,555 1,573,186
PT Pama Persada Nusantara 1,241,907 --
Lain-lain/ Others (masing - masing dibawah USD1.000.000/
each below USD1,000,000) 4,672,822 2,988,811
Mata Uang Lain-lain/ Other Currencies
Lain-lain/ Others (masing - masing dibawah USD1.000.000/
each below USD1,000,000) 621,075 753,126
Jumlah/ Total 181,088,753 51,539,041
b. Berdasarkan Umur/ By Aging Categories:
2017 2016
USD USD
Lancar 21,397,137 83,355 Current
Telah Jatuh Tempo Past Due
31 sampai dengan 60 hari 4,917,411 50,782 31 to 60 days
61 sampai dengan 90 hari 40,343,030 60,966 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 114,431,175 51,343,938 Over 90 days
Jumlah 181,088,753 51,539,041 Total
Grup tidak memberikan jaminan terhadap The Group does not provide any guarantee for
pembayaran utang kepada pemasok. the payment of payables to suppliers.

D1/ March 29, 2018 76 paraf:

19. UTANG USAHA (Lanjutan) 19. TRADE PAYABLES (Continued)
Pada tanggal 30 Desember 2016, BRMS, On December 30, 2016, BRMS, a subsidiary,
entitas anak, menerima novasi, pengalihan accepted novation, assignment and transfer of
dan penyerahan kewajiban pembayaran untuk payment for certain suppliers from GM and
beberapa pemasok dari GM dan CPM, entitas CPM, Subsidiaries.
anak.
Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian Tagihan Based on the Loan Settlement Agreement
pada tanggal 30 Desember 2016 antara dated December 30, 2016 between BRMS, a
BRMS, entitas anak, dengan PT Treedis dan subsidiary, and PT Treedis and PT Mineral
PT Mineral Asia Tunggal, kedua belah pihak Asia Tunggal, both parties agree to settle the
sepakat untuk menyelesaikan tagihan dengan loan by converting the loan into shares of
cara konversi utang menjadi saham BRMS, BRMS, a subsidiary.
entitas anak.
Berdasarkan Persetujuan Konversi tertanggal Based on the Conversion Agreement dated

9 Januari 2017 dan hasil Rapat Umum January 9, 2017 and the results of the
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Extraordinary General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 30 Mei 2017, Shareholders (EGMS) held on May 30, 2017,
beberapa pemasok telah menyetujui untuk certain suppliers have agreed to accept
menerima penyelesaian atas kewajiban settlement of BRMS's, a subsidiary, obligations
BRMS, entitas anak, sejumlah USD41,158,498 amounting to USD41,158,498 by receiving
dengan menerima Saham Seri B yang akan Series B Shares which will be issued by
diterbitkan oleh BRMS, entitas anak. BRMS, a subsidiary.
Rencana BRMS, entitas anak, ini kemudian BRMS’s, a subsidiary, plan is then approved
memperoleh persetujuan dari pemegang by the shareholders through a resolution
saham melalui keputusan RUPS yang during GMS which was held on May 30, 2017.
dilaksanakan pada tanggal 30 Mei 2017.
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHER PAYABLES
2017 2016
USD USD
Pihak Ketiga/ Third Parties
Dolar AS/ US Dollar
PT Thiess 183,678,104 --
PT Jhonlin Group 153,678,187 --
PT Aneka Tambang Tbk 57,309,536 --
PT Maktour Bangun Persada 29,582,888 --
Ganghe International 8,087,012 --
Hartman International Pte. Ltd., -- 103,087,550
Paradiso Resources Ltd., -- 56,420,000
Others (each below USD5,000,000) 26,860,937 128,102,008
Jumlah/ Total 459,196,664 287,609,558
Berdasarkan Homologasi No. 36/Pdt.Sus/ Based on Homologation No. 36/Pdt.Sus/

PKPU/2016/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal PKPU/2016/PN.NIAGA.JKT.PST dated
28 November 2016, Hartman International Ltd, November 28, 2016, Hartman International
Profex Energy Pvt. Ltd., PT Simo Makmur, Ltd, Profex Energy Pvt. Ltd., PT Simo Makmur,
Paradiso Resources Ltd., dan PT Samuel Paradiso Resources Ltd., and PT Samuel
International mengkonversi utang menjadi International converted its payable into equity
saham sebesar USD180.01 juta (Catatan 28). amounting to USD180.01 million (Note 28).

D1/ March 29, 2018 77 paraf:

21. UTANG KEPADA PEMERINTAH 21. DUE TO GOVERNMENT
Utang kepada Pemerintah merupakan utang Due to Government represents royalty

royalti kepada Pemerintah Indonesia payables to Government of Indonesia (GOI)
sehubungan dengan hak Pemerintah related to the GOI’s entitlements on sales of
Indonesia atas penjualan batubara (Dana Hasil coal (Coal Production Proceeds/ DPHB) (Note
Produksi Batubara/ DPHB) (Catatan 42.y). 42.y).
22. BEBAN AKRUAL 22. ACCRUED EXPENSES
Sebagian besar beban akrual merupakan akrul Most of accrued expenses represent accruals
yang timbul atas transaksi akuisisi PT Arutmin arising from the acquisition transactions of
Indonesia oleh Grup (Catatan 4.h). PT Arutmin Indonesia by the Group (Note 4.h).
2017 2016
USD USD
Bunga 160,272,321 24,327,212 Interest
Provisi Contingent Value Rights 100,000,000 -- Provision of Contingent Value Rights
PT Nirwana Compound 55,000,000 -- PT Nirwana Compound
Penambangan dan Pemeliharaan 43,119,541 -- Mining and Maintenance
Pengapalan 12,314,185 -- Shipping
Komisi 8,747,030 -- Commission
Gaji dan Upah 1,590,108 1,495,436 Salaries and Wages
Lain-lain (masing - masing Others (each below
dibawah USD5,000,000) 28,955,924 5,357,775 USD5,000,000)
Jumlah 409,999,109 31,180,423 Total
Beban penambangan dan pemeliharaan Mining and maintenance expenses pertain to

merupakan utang kepada para kontraktor payables to contractors related to exploration,
sehubungan dengan kegiatan eksplorasi, development and mining activities in
pengembangan dan penambangan dari PT Arutmin Indonesia, a subsidiary.
PT Arutmin Indonesia, entitas anak.
23. PROVISI UNTUK RESTORASI DAN 23. PROVISION FOR RESTORATION AND
REHABILITASI REHABILITATION
Provisi untuk restorasi dan rehabilitasi Provision for restoration and rehabilitation
merupakan provisi yang timbul atas transaksi represent provision arising from the acquisition
akuisisi PT Arutmin Indonesia oleh Grup transactions of PT Arutmin Indonesia by the
(Catatan 4.h). Group (Note 4.h).
2017 2016
USD USD
Penyesuaian Saldo Awal 146,598,930 Adjustment of Beginning Balance
Dikurangi: Less:
Provisi Selama Tahun Berjalan 21,572,809 -- Provision During the Year
Beban Restorasi yang Dibayar Restoration Expenses Paid
Selama Tahun Berjalan (5,087,078) -- During the Year
Saldo Akhir 163,084,661 -- Ending Balance
Dikurangi: Bagian Jangka Pendek (36,994,587) -- Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang 126,090,074 -- Non-Current Portion

D1/ March 29, 2018 78 paraf:

24. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 24. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES

Grup menyelenggarakan program pensiun The Group has defined benefit pension plans
imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap covering substantially all of its eligible
yang memenuhi syarat. Asumsi yang permanent employees. The assumptions used
digunakan dalam perhitungan liabilitas imbalan in the calculation of post-employment benefit
pasti pascakerja adalah sebagai berikut: liabilities were as follows:
2017 2016
Perusahaan The Company
Tingkat Kenaikan Gaji 10.00% Salary Growth Rate
Tingkat Mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia 2011 (TMI '11)/ Mortality Rate
Indonesian Mortality Table 2011 (TMI '11)
Umur Pensiun Normal 56 tahun/ 56 years old Normal Retirement Age
Tingkat Kemungkinan Cacat 5% dari Tabel Mortalitas/ Disability Rate
5% of Mortality Table
Tingkat Pengunduran Diri 7,30% sampai dengan usia 40 tahun, Resignation Rate
kemudian menurun secara linier sampai 0%
pada usia 55 tahun/
7.30% up to age 40 then decreasing
linearly to 0% at age 55
Tanggal Penilaian Terakhir 6 Maret/ March 6, 2018 1 Maret/ March 1, 2017 Date of the Latest Appraisal
Nama Aktuaris Independen PT Dayamandiri Dharmakonsilindo Name of Independent Actuary
Tingkat Diskonto 6.98% -- Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 6.98% -- Salary Growth Rate
Umur Pensiun Normal 55 tahun/55 years old Normal Retirement Age
Tingkat Kemungkinan Cacat 10,00% dari Tabel Mortalitas/ Disability Rate
10.00% of Mortality Table
Tingkat Pengunduran Diri 5,00% pada usia 20 tahun, menurun Resignation Rate
secara linier sampai 1,00% pada usia 45 tahun
dan 1,00% pada usia 46-54 tahun/
5.00% at age 20, decreasing linearly to
1.00% at age 45 years and 1.00% at age 46-54
Tanggal Penilaian Terakhir 9 Januari/January 9, Date of the Latest Appraisal
--
2018
Nama Aktuaris Independen PT Dayamandiri Dharmakonsilindo Name of Independent Actuary

D1/ March 29, 2018 79 paraf:

2017 2016
PT Bumi Resources Minerals Tbk, PT Bumi Resources Minerals Tbk,

PT Dairi Prima Mineral, PT Dairi Prima Mineral,
PT Gorontalo Minerals dan PT Gorontalo Minerals and
PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals
Tingkat Kenaikan Gaji 10% 10% Salary Growth Rate
Umur Pensiun Normal 55 - 60 tahun/55 - 60 years Normal Retirement Age
Tingkat Kemungkinan Cacat 10% dari Tabel Mortalitas/ Disability Rate
10% from Mortality Table
Tingkat Pengunduran Diri 7% - 10% sampai dengan usia 30 tahun, Resignation Rate
kemudian menurun secara linier sampai 0%
pada usia 40 - 54 tahun/
7% - 10% up to ages 30, then decreasing
linearly to 0% at age 40 - 54 years
Tanggal Penilaian Terakhir 30 Januari/ January 30, 17 Februari/ February Date of the Latest Appraisal
2018 17, 2017
Nama Aktuaris Independen PT Sentra Jasa Aktuaria Name of Independent Actuary
Liabilitas imbalan pascakerja yang disajikan di Employee benefits liabilities presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position
sebagai berikut: were as follows:
2017 2016
USD USD
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 19,415,104 4,177,224 Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value of Plan Assets
Liabilitas Imbalan Post-Employment Benefit
Pasti Pascakerja 19,415,104 4,177,224 Liabilities
Rincian beban jasa imbalan kerja tahun Details of current year employees’ benefits
berjalan adalah sebagai berikut: expense are as follows:
2017 2016
USD USD
Beban yang Diakui Dalam Expense recognized in
Laba Rugi: Profit or Loss:
Komponen Biaya Benefit Cost
Biaya Jasa Kini 1,807,140 765,320 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu -- 48,834 Past Service Cost
Keuntungan (Kerugian) Recognized Actuarial
Aktuarial yang Diakui -- (1,000,149) Gains (Losses)
Bunga bersih Liabilitas Net Interest on Net Defined
Biaya Bunga 1,437,763 377,540 Interest Cost
Pengukuran kembali Liabilitas Remeasurement of
Imbalan Pasca Employee Benefit
Lain-lain (11,773) -- Others
Beban Bersih Diakui Net Expenses Recognized

Jumlah 3,233,130 191,545 Total

D1/ March 29, 2018 80 paraf:

[

2017 2016
USD USD
Pengukuran Kembali yang Diakui Remeasurements Recognized

dalam Penghasilan Komprehensif Lain: in Other Comprehensive income:
Perubahan dalam Asumsi Changes in Financial
Keuangan 554,919 54,583 Assumptions
Penyesuaian Pengalaman 422,955 (201,293) Experience Adjustments
Jumlah 977,874 (146,710) Total
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi

Movements of net liabilities in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai
statements of financial position are as follows:
berikut:
2017 2016
USD USD
Saldo Awal 4,177,224 4,137,518 Beginning Balance
Penyesuaian Saldo awal 14,774,593 -- Adjustment of Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja Karyawan 3,233,130 191,545 Employee Benefits Expense
Pengukuran Kembali yang Diakui Remeasurements Recognized
dalam Penghasilan Komprehensif Lain 977,874 (146,710) in Other Comprehensive Income
Pengaruh Selisih Kurs (136,766) 116,818 Effect of Foreign Exchange
Imbalan yang Dibayar (337,921) (121,947) Benefits Paid
Kontribusi Perusahaan (3,273,030) -- The Company's Contribution
Saldo Akhir 19,415,104 4,177,224 Ending Balance
Program imbalan pasti memberikan eksposur Defined benefit plan provides the Group's
Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko exposure to interest rate risk and the risk of a
gaji, sebagai berikut: salary, as follows:
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung menggunakan tingkat diskonto pension obligation is calculated using a
yang ditetapkan dengan mengacu pada discount rate determined by reference to
imbal hasil obligasi korporasi berkualitas yields on high quality corporate bonds.
tinggi. Penurunan suku bunga obligasi akan Lower interest rates would increase the
meningkatkan liabilitas program. liability bond program.
b. Risiko Gaji b. Salaries Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, salary of the future program participants.
kenaikan gaji peserta program akan Thus, the salary increase program
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the program's
liabilities.
Analisa Sensitivitas Sensitivity analysis
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban The quantitative sensitivity analysis of the
imbalan pasti terhadap perubahan asumsi defined benefits obligation to the changes in
utama tertimbang pada tanggal 31 Desember the weighted principal assumptions as of
2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 was as follows:
Analisa Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat + 1% 16,880,776 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 20,180,707 If Rate - 1%
Analisa Sensitivitas Tingkat Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase

Jika Tingkat + 1% 20,151,037 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 16,876,746 If Rate - 1%

D1/ March 29, 2018 81 paraf:

25. PINJAMAN JANGKA PANJANG 25. LONG-TERM LOANS
2017 2016
USD USD
Pihak ketiga Third parties
Dolar AS US Dollar
Notes Notes
Notes A 487,695,333 -- Notes A
Notes B 487,695,333 -- Notes B
Total Notes 975,390,666 -- Total Notes
Fasilitas CDB CDB Facility
Tranche A 96,811,191 -- Tranche A
Tranche B 96,811,191 -- Tranche B
Tranche C 406,989,147 -- Tranche C
Senior Secured Fasilitas Senior Secured Facility
Tranche A 10,982,444 -- Tranche A
Tranche B 10,982,444 -- Tranche B
Total Fasilitas 622,576,417 -- Total Facility
Fasilitas Credit Suisse 2012 99,498,153 90,000,000 Credit Suisse Facility 2012
Utang PKPU -- 3,773,518,874 PKPU's Loan
Rupiah Rupiah
Fasilitas Bank Mualamat 161,457 227,714 Bank Mualamat Facility
Fasilitas Bank Bukopin 115,375 145,694 Bank Bukopin Facility
Dikurangi: Less:
Bagian Jangka Pendek (99,620,076) (94,268) Current Portion
Jumlah 1,598,121,992 3,863,798,014 Total
Rincian pembayaran yang dilakukan pada The details of repayments made during the
tahun berjalan untuk masing-masing fasilitas year for each loan facility were as follows:
pinjaman adalah sebagai berikut:
2017 2016
USD USD
Pihak Ketiga Third Parties
Dolar AS US Dollar
Fasilitas Axis Bank Limited 2011 -- 18,520,346 Axis Bank Limited Facility 2011
Rupiah Rupiah
Fasilitas Bank Mualamat 65,202 56,717 Bank Mualamat Facility
Fasilitas Bank Bukopin 29,448 23,991 Bank Bukopin Facility
Jumlah 94,650 18,601,054 Total
Perusahaan The Company

a. Utang PKPU a. PKPU’s Loan
Pada tanggal 6 April 2016, Castleford On April 6, 2016, Castleford as creditor
sebagai kreditor, mengajukan Petisi untuk filed for a Suspension of Debt Repayment
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) petition against the Company to
(PKPU) terhadap Perusahaan ke the Commercial Court of Central Jakarta
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat karena due to non-payment by the Company of its
gagal bayar oleh Perusahaan atas bunga outstanding interest amount on due dates.
pinjaman yang jatuh tempo.

D1/ March 29, 2018 82 paraf:

25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pada tanggal 28 November 2016, Majelis On November 28, 2016, the judges of the
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court in Central Jakarta
Negeri Jakarta Pusat yang memeriksa dan District Court, also examine and adjudicate
mengadili permohonan PKPU oleh the Castleford petition against the
Castleford terhadap Perusahaan telah Company, had issued a decision officially
mengeluarkan keputusan yang approving in PKPU the Amicable
mengesahkan (Homologasi) Perjanjian Settlement Agreement between the
Perdamaian dalam PKPU antara Company and its creditors, including
Perusahaan dan para kreditornya, above creditor (Note 42.w).
termasuk kreditor di atas (Catatan 42.w).
Pada tahun 2017, Perusahaan In 2017, the Company conducted the

melaksanakan skema yang disepakati agreed scheme in PKPU by converting
dalam PKPU dengan mengkonversi loans into shares through pre-emptive
pinjaman menjadi saham melalui Hak right, Mandatory Convertible Bond and the
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), remaining loan as New Senior Secured
Obligasi Wajib Konversi serta pinjaman which consists of Tranche A & B Facility
yang tersisa sebagai New Senior Secured and Tranche C Facility (Note 42.w). On the
yang terdiri dari Fasilitas Tranche A dan scheme, the verified Tranche A and
Tranche B serta Fasilitas Tranche C Tranche B creditors are 99.25% or
(Catatan 42.w). Atas skema yang telah USD1,190.9 million. On the difference in
dilaksanakan tersebut, kreditor Tranche A value, the Company has recorded gain in
dan Tranche B yang terverifikasi hanya the statement of profit or loss.
sebesar 99,25% atau sebesar USD1,190.9
juta. Atas selisih nilai tersebut,
Perusahaan telah mencatat keuntungan
dalam laporan laba rugi.
PT Bumi Resources Mineral Tbk (BRMS), PT Bumi Resources Mineral Tbk (BRMS),
entitas anak subsidiary
b. Fasilitas Bank Bukopin b. Bank Bukopin Facility
Pada tanggal 1 Juli 2011, BRMS dan On July 1, 2011, BRMS and PT Bank
PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin) Bukopin Tbk (Bukopin) entered into a
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Financing Agreement with Collateral based
Jaminan berdasarkan Akta Notaris No. 5 on Notarial Deed No. 5 by Nuraini
yang dibuat dihadapan Nuraini Zachman, Zachman, S.H., M.Hum. for a period of 60
S.H., M.Hum. dengan jangka waktu 60 months, whereby Bukopin agreed to lend
bulan, dimana Bukopin setuju Rp10,000,000,000 (equivalent to
menyediakan pendanaan sebesar USD1,089,325) to purchase office space in
Rp10.000.000.000 (setara dengan Bakrie Tower.
USD1,089,325) untuk pembelian ruang
kantor di Bakrie Tower.
Pinjaman memiliki bunga tetap 12% per The loan bears fixed interest of 12% per
tahun dan akan dibayar 60 kali angsuran annum and shall be repaid in 60 equal
bulanan sampai dengan 1 Juli 2016. monthly installments until July 1, 2016.
Ruang kantor yang dibeli digunakan The office space purchased was used as
sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang collateral for the loan.
diperoleh dari pinjaman tersebut.

D1/ March 29, 2018 83 paraf:

Pada tanggal 5 Oktober 2015, BRMS dan On October 5, 2015, BRMS and Bukopin
Bukopin telah menandatangani perubahan entered into a Facility Credit Agreement
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Amendment, which made several
dengan Bukopin yang didalamnya terdapat adjustments, amongst others (i) the
beberapa penyesuaian, antara lain extension of maturity date to 48 months,
(i) perpanjangan tanggal jatuh tempo therefore the facility will mature on October
selama 48 bulan sehingga fasilitas ini akan 2, 2019, and (ii) the change of interest rate
jatuh tempo pada tanggal 2 Oktober 2019 from 13.25% to 13% per annum.
dan (ii) perubahan suku bunga pinjaman
dari semula 13,25% menjadi 13% per
tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan ruangan kantor This facility is guaranteed by an office in
di Bakrie Tower (Catatan 14). Bakrie Tower (Note 14).
Pada 31 Desember 2017, BRMS telah As of December 31, 2017, BRMS has
memenuhi persyaratan dalam covenant. fulfilled the requirements in the covenant.
Saldo fasilitas yang digunakan pada As of December 31, 2017 and 2016, the
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 outstanding balance of these facilities
masing-masing adalah sebesar amounted to USD115,375 and
USD115,375 dan USD145,694. USD145,694, respectively.
c. Fasilitas Bank Muamalat c. Bank Muamalat Facility

Pada tanggal 11 April 2011, BRMS dan On April 11, 2011, BRMS and PT Bank
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank Muamalat)
Muamalat) menandatangani Perjanjian entered into a Financing Facility
Pembiayaan Al-Murabahah dengan jangka Al-Murabahah for a period of sixty (60)
waktu enam puluh (60) bulan, dimana months, whereby Bank Muamalat
Bank Muamalat setuju untuk menyediakan agreed to loan BRMS Rp20 billion
pendanaan kepada BRMS sebesar (equivalent to USD2,18 million) to
Rp20 miliar (setara dengan USD2,18 juta) purchase an office space in Bakrie Tower.
untuk pembelian ruang kantor di Bakrie
Tower.
Total pengembalian pinjaman, termasuk Total repayment, including interest
bunga sebesar Rp26.693.337.300 dan amounted to Rp26,693,337,300 and shall
akan dibayar dengan angsuran bulanan be repaid in full in 60 equal monthly
sebanyak 60 angsuran sampai dengan installments until April 11, 2016. The office
tanggal 11 April 2016. Ruang kantor yang space purchased was used as collateral
dibeli digunakan sebagai jaminan atas for the loan.
fasilitas kredit.
Pada tanggal 28 Desember 2015, BRMS On December 28, 2015, BRMS and
telah menandatangani perubahan Muamalat entered into a Facility Credit
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Agreement Amendment, which made
dengan Muamalat yang didalamnya several adjustments, amongst other the
terdapat beberapa penyesuaian, antara extension of the maturity date to 48
lain perpanjangan tanggal jatuh tempo months, therefore, the facility will mature
selama 48 bulan sehingga fasilitas ini akan on December 13, 2019.
jatuh tempo pada tanggal 13 Desember
2019.
Fasilitas ini dijamin dengan ruangan kantor This facility is guaranteed by an office in
di Bakrie Tower (Catatan 14). Bakrie Tower (Note 14).

D1/ March 29, 2018 84 paraf:

25 PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (Continued)

Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit, Loan Facility, amongst other are as
adalah antara lain sebagai berikut: follows:
1. Membagikan atau membayarkan 1. Distribute or pay the dividend except
dividen/ keuntungan kecuali BRMS otherwise BRMS is not under financial
sudah tidak dalam keadaan rugi dan loss condition and the periodic
angsuran ke Muamalat dalam kondisi installment to Bank Muamalat is in good
lancar. performace.
2. Melakukan penjualan, menjaminkan, 2. To sell, pledge and transfer a part or in
dan mentransfer sebagian atau seluruh whole BRMS's asset, except in the
aset BRMS, kecuali dalam hal transaksi case of normal business transaction
bisnis yang normal dan wajar/normal, and fair / normal, assets that became
aset yang menjadi barang dagangan merchandise and part as a collateral at
dan bukan merupakan jaminan BRMS BRMS to the Bank.
kepada bank.
3. Memperoleh fasilitas pembiayaan atau 3. To obtain loan facility from other third
pinjaman dari pihak ketiga, baik secara party, either direct or indirectly, except
langsung maupun tidak langsung otherwise in the form of ordinary
kecuali dalam rangka transaksi harian business course.
yang wajar.
4. Melakukan merger, konsolidasi, 4. To merge, consolidate, acquire and sell
akuisisi, dan penjualan atau or transfer a part of asset or shares
pemindahtanganan sebagian besar owned by BRMS.
aset atau saham milik BRMS.
5. Mengikatkan diri sebagai penjamin 5. To bind as a guarantor for debt or to
hutang atau menjaminkan harta pledge assets of BRMS to other third
kekayaan BRMS kepada pihak lain. party.
6. Melakukan pelunasan pinjaman 6. To settle shareholder loan.
pemegang saham.
Saldo fasilitas yang digunakan pada As of December 31, 2017 and, 2016, the
masing-masing adalah sebesar amounted to USD161,457 and
USD161,457 dan USD227,714. USD227,714, respectively.
d. Fasilitas Credit Suisse 2012 d. Credit Suisse Facility 2012
Pada tanggal 14 Juni 2012, BRMS dan On June 14, 2012, the BRMS and Credit
Credit Suisse AG, cabang Singapura Suisse AG, Singapore branch (the
(sebagai the “Financial Institutions, “Financial Institutions, the Original
Pemberi Pinjaman, Arranger, Facility Lenders, Arranger, Facility Agent, Security
Agent, Security Agent dan Account Bank”), Agent and Account Bank”) entered into a
menandatangani Perjanjian Kredit, dimana Credit Agreement, whereby the Original
Pemberi Pinjaman setuju untuk Lenders agreed to provide to BRMS a
menyediakan fasilitas kredit kepada credit facility amounting to
Perusahaan sebesar USD100,000,000, USD100,000,000, which was payable in
yang akan jatuh tempo dalam kurun waktu full within 12 months from the utilization
12 bulan sejak penarikan dana dan dapat date and could be extended up to
diperpanjang selama periode yang tidak September 19, 2013.
melebihi tanggal 19 September 2013.

D1/ March 29, 2018 85 paraf:

Bersama dengan perpanjangan tanggal Together with the extension of maturity

jatuh tempo, beberapa klausa telah diubah date, certain clauses were also amended
terutama terkait definisi jumlah pokok yang particularly with regard to the definition of
sekarang termasuk bunga masih harus principal amount, which now includes,
dibayar. accrued interest.
Hasil dari pinjaman ini setelah dikurangi After deducting (i) transaction expenses
(i) biaya-biaya transaksi; dan (ii) alokasi and (ii) allocation minimum repayment
pembayaran minimum atau cadangan amount or accrual of payments, the loan
pembayaran utang, dapat digunakan oleh can be used for funding, by way of BRMS
Perusahaan untuk pendanaan, sesuai and PT Dairi Prima Mineral (Dairi)
dengan perjanjian pinjaman antara BRMS Intercompany Loan, those business
dan PT Dairi Prima Mineral (Dairi), activities of Dairi that are conducted in its
aktivitas bisnis Dairi yang meliputi aktivitas normal course of business including,
bisnis normal termasuk, dan tidak terbatas without limitation, payables and other
pada, utang usaha dan utang lainnya Dairi liabilities of Dairi and expenditure by Dairi
serta pengeluaran Dairi sehubungan in connection with the development of the
dengan pengembangan Area Tambang Dairi’s Mining Site.
Dairi.
Credit Suisse AG telah memberikan Credit Suisse AG has granted approval to
beberapa kali persetujuan perpanjangan various extensions of the facility’s maturity
tanggal jatuh tempo terhadap fasilitas date, most recently by Amended and
pinjaman ini, yang terakhir dengan Restated Credit Agreement on October 28,
Amended and Restated Credit Agreement 2016. The balance of this loan before
tanggal 28 Oktober 2016. Nilai pinjaman extension amounted to USD190,961,331,
ini sebelum diperpanjang sebesar then the amount after extention amounted
USD190,961,331, nilai tersebut kemudian to USD90,000,000 for Credit Suisse AG,
diperpanjang menjadi sebesar and the remaining balance of loan
USD90,000,000 bagian Credit Suisse AG amounting to USD100,961,331 was
sedangkan sisa pinjaman sebesar transferred to Wexler Capital Pte. Ltd.
USD100,961,331 dialihkan kepada Wexler (Note 18.b).
Capital Pte. Ltd.. (Catatan 18.b).
Pinjaman ini telah menjadi efektif pada The loan has become effective on
tanggal 2 Desember 2016 untuk jangka December 2, 2016 for period of 24 months
waktu 24 bulan sejak tanggal efektifnya from the effective date of the agreement, ie
perjanjian yaitu pada tanggal on December 2, 2018. The amount of loan
2 Desember 2018. Besarnya bunga interest on Credit Suisse Facility
pinjaman adalah 10% untuk 1 tahun Agreement of 2012 was 10% for the 1st
pertama dan 15% untuk 1 tahun year and 15% for the next one year.
berikutnya. Kapitalisasi dilakukan pada Capitalization is done in the first 6 months
6 bulan pertama dan 3 bulan setelahnya. and 3 months thereafter.
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit, Loan Facility, amongst other are as follow:
adalah antara lain sebagai berikut:
- BRMS tidak diperbolehkan membuat - - BRMS may not create or allow to exist
asetnya;
- Melakukan penjualan, mentransfer - - Sell, transfer or otherwise dispose of
diperoleh kembali atau diperoleh acquired by an Affiliate of the Group;
melalui Entitas Anak Grup;

D1/ March 29, 2018 86 paraf:

- Melakukan penjualan, mentransfer - - Sell, transfer or otherwise dispose of

- Terikat pada kesepakatan dimana - - Enter into any arrangement under
memperoleh dana atau keuntungan which money or the benefit of a bank
dari bank, melakukan perjumpaan or other account may be applied, set-
hutang atau membuat kombinasi dari off or made subject to a combination of
akun dimaksud; atau accounts; or
- Terikat pada kesepakatan yang - - Enter into any other preferential
mempunyai efek yang sama. arrangement having a similar effect.
Saldo fasilitas yang digunakan pada As of December 31, 2017 and 2016, the
masing-masing adalah sebesar amounted to USD99,498,153 and
USD99,498,153 dan USD90,000,000. USD90,000,000, respectively.
26. OBLIGASI KONVERSI 26. CONVERTIBLE BONDS
2017 2016
USD USD
Pihak Ketiga - Dolar AS Third Party - US Dollar

Dolar AS Guaranteed Convertible Bond
Obligasi Konversi Berjamin -- 434,394,797 Guaranteed Convertible Bond
Jumlah -- 434,394,797 Total
Obligasi Konversi Berjamin ini dimana The Guaranteed Convertible Bonds that the
Perusahaan (sebagai “Penjamin”) melalui Company (the “Guarantor”), through Enercoal
Enercoal Resources Pte. Ltd. (Enercoal) Resources Pte. Ltd. (Enercoal) (the “Issuer”), a
(sebagai “Penerbit”), Entitas Anak yang dimiliki wholly-owned Subsidiary, was in default due to
seluruhnya, dalam kondisi default non-payment of interest amounts due in the
(wanprestasi) karena gagal bayar bunga month of September 2014 and onwards.
pinjaman yang jatuh tempo pada bulan
September 2014 dan seterusnya.
Pada tanggal 21 Mei 2015, Enercoal On May 21, 2015, Enercoal Resources Pte.
Resources Pte. Ltd. mengajukan permohonan Ltd. filed an application in Singapore High
di Pengadilan Tinggi Singapura untuk Court for a five (5)-month extension of the
perpanjangan perlindungan utang yang Moratorium previously applied. The Singapore
diperoleh sebelumnya selama lima (5) bulan. High Court granted the orders and the
Pengadilan Tinggi Singapura mengabulkan moratorium shall be extended for a period of
permohonan tersebut dan perlindungan utang five (5) months from the date of the expiry of
diperpanjang untuk jangka waktu lima (5) the moratorium up to October 24, 2015 (the
bulan sejak tanggal berakhirnya sampai “Extended Moratorium”). However, the
dengan tanggal 24 Oktober 2015 Extended Moratorium has expired.
("Perpanjangan Perlindungan Utang"). Namun,
Perpanjangan Perlindungan Utang tersebut
telah kadaluarsa.

D1/ March 29, 2018 87 paraf:

26. OBLIGASI KONVERSI (Lanjutan) 26. CONVERTIBLE BONDS (Continued)
Pada tanggal 28 November 2016, Majelis On November 28, 2016, the judges of the
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court in Central Jakarta District
Negeri Jakarta Pusat yang memeriksa dan Court, also examine and adjudicate of
mengadili permohonan PKPU oleh Castleford Castleford petition against the Company, had
terhadap Perusahaan telah mengeluarkan issued a decision officially approving in PKPU
keputusan yang mengesahkan (Homologasi) the Amicable Settlement Agreement between
Perjanjian Perdamaian dalam PKPU antara the Company and its creditors, including above
Perusahaan dan para kreditornya, termasuk creditor (Note 42.w).
kreditor di atas (Catatan 42.w).
Pada tahun 2017, Perusahaan melaksanakan In 2017, the Company conducted the agreed
skema yang disepakati dalam PKPU dengan scheme in PKPU by converting loans into
mengkonversi pinjaman menjadi saham shares through pre-emptive right and
melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Mandatory Convertible Bond (Note 42.w).
(HMETD) dan Obligasi Wajib Konversi
(Catatan 42.w).
27. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 27. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
Akun ini merupakan bagian liabilitas dari This account represents the liability portion of
Obligasi Wajib Konversi terkait pelaksanaan Mandatory Convertible Bond related to PKPU
skema PKPU (Catatan 42.w). scheme (Note 42.w).
28. MODAL SAHAM 28. CAPITAL STOCK

Mutasi modal saham pada tanggal Movements of shares as of December 31,
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 2017 and 2016 were as follows:
sebagai berikut:
2017 dan/and 2016
Total Saham Ditempatkan

dan Disetor Penuh/ Nominal/ Jumlah Modal/
Number of Shares Issued Nominal Amount
Keterangan and Fully Paid Rp USD Descriptions
Jumlah Saham 1 Januari 2014 20,773,400,000 500 1,476,792,700 Total Shares as of January 1, 2014
Penambahan melalui HMTD IV 15,853,620,427 100 137,857,569 Preemptive Rights IV
Jumlah Saham 31 Desember 2016 36,627,020,427 1,614,650,269 Total Shares as of December 31, 2016
Penambahan melalui HMTD V 28,749,536,197 100 217,223,546 Preemptive Rights V
Jumlah Saham 31 Desember 2017 65,376,556,624 1,831,873,815 Total Shares as of December 31, 2017
Susunan pemegang saham Perusahaan pada Composition of shareholders as of December

tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 31, 2017 and 2016 based on registration by
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan PT Ficomindo Buana Registrar were as
PT Ficomindo Buana Registrar adalah sebagai follows:
berikut:

D1/ March 29, 2018 88 paraf:

28. MODAL SAHAM (Lanjutan) 28. CAPITAL STOCK (Continued)

2017
Total Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemilikan/
Disetor Penuh/ Percentage of
Number of Ownership
Shares Issued (%)
and
Keterangan Fully Paid Descriptions
HSBC-FUND SVS A/C Chengdong HSBC-FUND SVS A/C Chengdong

Investment Corp-Self 8,671,534,236 13.26 Investment Corp-Self
Credit Suisse AG SG/ Raiffeisen Credit Suisse AG SG/ Raiffeisen
Bank International AG SG Bank International AG SG
qq Longhaul Holdings Ltd. 8,477,485,702 12.97 qq Longhaul Holdings Ltd.
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 48,227,536,686 73.77 (each below 5%)
Jumlah 65,376,556,624 100.00 Total
2016
Total Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemilikan/
Disetor Penuh/ Percentage of
Number of Ownership
Shares Issued (%)
and
Keterangan Fully Paid Descriptions
Credit Suisse AG SG/ Raiffeisen 9,741,699,637 26.60 Credit Suisse AG SG/ Raiffeisen
Bank International AG SG Bank International AG SG
qq Longhaul Holdings Ltd. qq Longhaul Holdings Ltd.
PT Damar Reka Energi 2,300,000,000 6.28 PT Damar Reka Energi
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 24,585,320,790 67.12 (each below 5%)
Jumlah 36,627,020,427 100.00 Total
Perubahan susunan pemegang saham The changes in the composition of

tersebut timbul karena transaksi penerbitan shareholders are due to the issuance of new
saham baru melalui mekanisme Penawaran shares through Pre-empetive V transaction.
Umum Terbatas V.
Dalam Penawaran Umum Terbatas V, saham In Pre-empetive V, the shares issued by the
yang dikeluarkan oleh Perusahaan sebesar Company amounted to 28,749,536,197
28.749.536.197 lembar saham. shares.
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2017 2016
USD USD
Agio Saham 2,314,611,148 561,699,725 Share Premium
Pengampunan Pajak 2,923,469 2,384,732 Liabilities of Tax Amnesty
Selisih Nilai Transaksi dari Difference in Value from
Kombinasi Transaction with Entities
Bisnis Entitas Sepengendali (1,233,700,656) (1,233,700,656) under Common Control
Tambahan Modal Disetor Lainnya 517,253,585 -- Other Additional Paid-in Capital
Tambahan Modal Disetor - Neto 1,601,087,546 (669,616,199) Additional Paid-in Capital - Net

D1/ March 29, 2018 89 paraf:

29. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
a. Agio saham terdiri dari: a. Share premium consists of:

2017 2016
USD USD
Kelebihan Harga Saham Sehubungan
dengan Penambahan Modal Tanpa Excess of Non-Preemptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights Issuance Price
atas Nilai Nominal Saham 2,329,705,391 535,101,836 Over Par Value of Shares
Kelebihan Harga Pelaksanaan Excess of Bond's Conversion
Obligasi Konversi atas Nilai Price Over Par Value of
Nominal Saham diperoleh Kembali 273,139,707 273,139,707 Treasury Stock
Saham Beredar yang Diperoleh
Kembali (222,029,665) (200,318,190) Buy-back of Company's Shares
Biaya Emisi Saham (66,204,285) (46,223,628) Share Issuance Cost
Agio Saham - Neto 2,314,611,148 561,699,725 Share Premium - Net
Peningkatan kelebihan harga saham The increase in excess shares price in

sehubungan dengan penambahan modal relation to the increase of capital without
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu preemptive rights for a nominal value
atas nilai nominal saham sebesar amounting to USD1,794,603,455
USD1,794,603,455 merupakan konversi represents conversion of liabilities into
liabilitas berdasarkan perjanjian PKPU shares under PKPU agreement (Note
menjadi saham (Catatan 42.w). 42.w).
Obligasi konversi per 31 Desember 2017 The convertible bond as of December 31,
merupakan bagian dari pelaksanaan 2017 is a part of the implementation of the
pernjanjian PKPU sebesar PKPU Agreement amounting to
USD639,000,000, dimana sebagian dicatat USD639,000,000, on which it was
di liabilitas sebesar USD121,746,415 recorded separately as liability amounting
(telah diamortisasi sebesar to USD121,746,415 (has been amortized
USD31,756,616) dan di ekuitas sebesar amounting to USD31,756,616) and equity
USD517,253,585 (Catatan 42.w). amounting to USD517,253,585 (Note
42.w).
b. Selisih nilai transaksi dengan entitas b. Difference in value from transaction with
sepengendali terdiri dari: entities under common control consists of:
2017 dan/and 2016

Tanggal/ Entitas Asal/ Entitas Tujuan/ Nilai Buku/
Date Original Entities Destination Entities Book Value
USD
Aset Assets
Blok R2 21 Oktober 1999/
October 21, 1999 Minarak Labuan Ltd. PT Bumi Resources Tbk 25,182,155 Block R2
Blok 13 21 Oktober 1999/
October 21, 1999 Minarak Labuan Ltd. PT Bumi Resources Tbk 12,042,693 Block 13
Total Nilai Buku 37,224,848 Total Book Value
Nilai Perolehan 1,270,925,504 Acquisition Cost
Selisih (1,233,700,656) Difference

D1/ March 29, 2018 90 paraf:

30. SAHAM TREASURI 30. TREASURY STOCK
Transaksi saham beredar yang diperoleh Transactions regarding treasury stock were as
kembali adalah sebagai berikut: follows:
2017 dan/ and 2016

Total Saham/ Realisasi/
Tahun/ Number of Realization Harga Nominal/
Keterangan Year Shares (%) Par Value USD Description
Disetujui Rapat Umum Approved at Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of
(Pembelian Kembali Saham Shareholders (first
yang Pertama) (Catatan 1.c) 2006 1,940,400,000 buy-back) (Note 1.c)
Pembelian Kembali 2006 885,734,500 45.65 63,938,442 Buy-back
Sub Jumlah 1,364,966,000 70.35 98,532,685 Sub Total
Konversi Obligasi 2007 (1,068,857,428) (76,353,023) Conversion of Bonds
Konversi Obligasi 2008 (235,809,465) (17,826,856) Conversion of Bonds
Sub Jumlah (1,304,666,893) (94,179,879) Sub Total
Neto 60,299,107 4,352,806 Net
Disetujui Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Approved at Extraordinary
(Pembelian Kembali General Meeting of
Saham yang Kedua) Shareholders (Second
(Catatan 1.c) 2008 582,120,000 Buy-back) (Note 1.c)
Disetujui Rapat Umum Approved at Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of
(Pembelian Kembali Saham Shareholders (Third
yang Ketiga) (Catatan 1.c) 2011 780,000,000 Buy-back) (Note 1.c)
Pembelian Kembali -- -- -- Buy-back
Neto 473,212,607 34,159,759 Net
Penjualan atas Saham yang
Diperoleh Kembali 2017 (473,212,607) -- (34,159,759) Sales of Treasury Stock
Saldo -- -- Balance
Saham beredar yang diperoleh kembali Treasury stock amounting to 1,304,666,893

sejumlah 1.304.666.893 saham digunakan shares was used for execution of convertible
untuk pelaksanaan obligasi konversi. bonds.
Pada tanggal 22 September 2017, On September 22, 2017, the Company has
Perusahaan telah menjual sebanyak sold 473,212,607 shares of treasury stock. The
473.212.607 saham yang diperoleh kembali. excess of the sales price of the shares of
Selisih nilai lebih penjualan atas pembelian treasury stock with the acquisition value of the
kembali saham dengan nilai perolehan saham treasury stock amounted of USD21.7 million
yang dibeli kembali tersebut sebesar USD21.7 have been accounted for as additional paid in
juta dicatat sebagai tambahan modal disetor capital (Note 29).
(Catatan 29).
Pelepasan saham yang diperoleh kembali The sales of treasury stock was in compliance
sudah sesuai dengan Peraturan OJK with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2017.
No. 30/POJK.04/2017.

D1/ March 29, 2018 91 paraf:

31. CADANGAN MODAL LAINNYA 31. OTHER CAPITAL RESERVES
Rincian dan mutasi dari akun ini adalah Details and movements of this account were
sebagai berikut: as follows:
2017
Bagian Rugi Selisih Kurs Akumulasi Jumlah/
Komprehensif Lain karena Pengukuran Total
Entitas Asosiasi dan Penjabaran Kembali atas
Ventura Bersama/ Laporan Liabilitas Imbalan
Share in Other Keuangan/ Pasti Pascakerja/
Comprehensive Loss Exchange Cumulative
of Associates and Differences Remeasurements on
Joint Ventures due to Post-employment
Financial Benefit
Statements Liabilities
Translation
USD USD USD USD
Balance as of
Saldo 1 Januari 2017 (10,915,222) 8,213,579 228,958 (2,472,685) January 1, 2017
Lain Entitas Asosiasi dan Ventura Income of Associates and Joint
Bersama - Setelah Pajak (4,350,354) -- -- (4,350,354) Ventures - Net of Tax
Penyesuain Perubahan Adjustment Related to Change in Equity
Ekuitas Entitas Anak -- (4,478,353) -- (4,478,353) Transaction of a Subsidiary/Associate
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement on Post-
Imbalan Pasti Pascakerja -- -- 977,874 977,874 Employment Benefit Liabilities
Saldo 31 Desember 2017 (15,265,576) 3,735,226 1,206,832 (10,323,518) Balance as of December 31, 2017
2016
Bagian Rugi Selisih Kurs Akumulasi Jumlah/
Komprehensif Lain karena Pengukuran Total
Entitas Asosiasi dan Penjabaran Kembali atas
Ventura Bersama/ Laporan Liabilitas Imbalan
Share in Other Keuangan/ Pasti Pascakerja/
Comprehensive Loss Exchange Cumulative
of Associates and Differences Remeasurements on
Joint Ventures due to Post-employment
Financial Benefit
Statements Liabilities
Translation
USD USD USD USD
Balance as of
Saldo 1 Januari 2016 (9,820,934) 9,452,837 375,668 7,571 January 1, 2016
Selisih Kurs karena Exchange Differences
Penjabaran Due to Financial
Laporan Keuangan -- (1,239,258) -- (1,239,258) Statements Translation
Lain Entitas Asosiasi dan Ventura Income of Associates and Joint
Bersama - Setelah Ppajak (1,094,288) -- -- (1,094,288) Ventures - Net of Tax
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement on Post-
Imbalan Pasti Pascakerja -- -- (146,710) (146,710) Employment Benefit Liabilities
Balance as of
Saldo 31 Desember 2016 (10,915,222) 8,213,579 228,958 (2,472,685) December 31, 2016
32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian atas akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account were as follows:
Kehilangan
Pengendalian atas
Entitas Anak yang
Bagian telah Menjadi
Saldo Rugi Ventura Bersama/ Saldo
1 Januari/ Bagian Komprehensif Loss of Control of 31 Desember/
Balance as of Rugi Neto/ Lain/Other a Subsidiary Balance as of
January 1, Share in Comprehensive that has Become December 31,
2017 Net Loss Loss a Joint Venture 2017
USD USD USD USD USD
PT Bumi Resources PT Bumi Resources
Minerals Tbk 174,321,553 (96,146,201) -- 789,131,643 867,306,995 Minerals Tbk
PT Arutmin Indonesia -- (19,628,731) -- 135,676,100 116,047,369 PT Arutmin Indonesia
PT Multi Capital (242,170,589) (14,522,239) -- -- (256,692,828) PT Multi Capital
di bawah USD1.000.000) (1,295,336) (209,150) -- -- (1,504,486) USD1,000,000)
Net (69,144,372) (130,506,321) -- 924,807,743 725,157,050 Net

D1/ March 29, 2018 92 paraf:

32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTERESTS

Kehilangan
Pengendalian atas
Entitas Anak yang
Bagian telah Menjadi
Saldo Rugi Ventura Bersama/ Saldo
1 Januari/ Bagian Komprehensif Loss of Control of 31 Desember/
Balance as of Rugi Neto/ Lain/Other a Subsidiary Balance as of
January 1, Share in Comprehensive that has Become December 31,
2016 Net Loss Loss a Joint Venture 2016
USD USD USD USD USD
PT Bumi Resources PT Bumi Resources
Minerals Tbk 149,631,583 24,710,473 (20,503) -- 174,321,553 Minerals Tbk
PT Multi Capital (270,017,661) 27,847,072 -- -- (242,170,589) PT Multi Capital
di bawah USD1.000.000) (1,298,339) 5,762 (2,759) -- (1,295,336) USD1,000,000)
Net (121,684,417) 52,563,307 (23,262) -- (69,144,372) Net
33. PENDAPATAN 33. REVENUES
2017 2016
USD USD
Jasa Service
Lokal Local
Jumlah 17,366,667 23,372,429 Total
Pendapatan jasa merupakan management fee Service revenues represents management fee
dari PT Kaltim Prima Coal (KPC), ventura from PT Kaltim Prima Coal (KPC), a joint
bersama, dan jasa penasehat pertambangan venture, and mining advisory services
yang diberikan oleh PT Bumi Resources rendered PT Bumi Resources Mineral Tbk
Mineral Tbk (BRMS), entitas anak, kepada (BRMS), a subsidiary, to Bellridge Holdings
Bellridge Holdings Limited (Bellridge) (Catatan Limited (Bellridge) (Note 42.p).
42.p).
34. BEBAN USAHA 34. OPERATING EXPENSES
2017 2016
USD USD
Umum dan Administrasi General and Administrative
Beban Pajak 13,141,649 1,231,343 Tax Expense
Jasa Profesional 11,424,613 13,039,388 Professional Fees
Gaji dan Upah 8,427,583 7,961,754 Salaries and Wages
Penyusutan (Catatan 14) 1,155,727 1,285,826 Depreciation (Note 14)
Asuransi 902,310 419,525 Insurance
Transportasi 573,651 943,760 Transportation
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
USD200,000) 2,811,486 3,876,699 USD200,000)
Jumlah 38,437,019 28,758,295 Total

D1/ March 29, 2018 93 paraf:

35. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 35. OTHER INCOME (EXPENSES)
a. Beban bunga dan keuangan a. a. Interest and finance charges
2017 2016
USD USD
Beban Bunga dan Amortisasi Interest Charges and Amortization of

Beban Keuangan Neto 206,665,993 223,732,772 Net Financial Charges
Guaranteed Senior Secured Notes -- 20,502,227 Guaranteed Senior Secured Notes
Obligasi Konversi -- 10,590,479 Convertible Bonds
Jumlah 206,665,993 254,825,478 Total
b. Lain-lain - neto b. b. Others – net
2017 2016
USD USD
Pembatalan Denda Pinjaman -- 118,676,271 Cancellation Penalty on loans
Penghapusan Pajak 135,649,104 -- Write-off Tax
Penyelesaian atas Restrukturisasi Grup 124,897,109 -- Settlement on Group Restructuring
Penghapusan Piutang PT Tiga Lima Rekso (87,319,732) -- Write-off Receivables of PT Tiga Lima Rekso
Pengakuan Contingent Value Right (100,000,000) -- Recognition of Contingent Value Right
Cadangan Kontijensi -- (79,796,100) Contigencies Provision
Penghapusan Pajak Dibayar Dimuka -- (48,619,310) Write-off of Prepaid Taxes
Lain-lain 4,459,822 222,947,442 Others-net
Jumlah 77,686,303 213,208,303 Total
36. LABA (RUGI) PER 1.000 SAHAM 36. BASIC/DILUTED GAIN (LOSS) PER 1,000
DASAR/DILUSIAN SHARES
Berikut adalah perhitungan rugi per 1.000 The following is the computation of
saham dasar/dilusian: basic/diluted loss per 1,000 shares:
2017 2016
USD USD
Laba (Rugi) Neto yang dapat Net Income (Loss)
Diatribusikan kepada Attributable to the
Total Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number of
Saham Dasar/Dilusian Ordinary Shares/Diluted Shares
(angka penuh) 65,376,556,624 36,153,807,820 (full amount)
Laba (Rugi) per 1.000 Saham Basic/Diluted Income (Loss)
Dasar/Dilusian 5.71 1.87 Per 1,000 Shares
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016, potensi konversi 2016, the potential conversion of Guaranteed
dari Obligasi Konversi Berjamin masing- Convertible Bonds amounting to nil and
masing sebesar nihil dan USD434 juta USD434 million (Note 42.w), respectively, with
(Catatan 42.w) dengan suku bunga masing- interest rate nil and 6%, respectively, issued by
masing nihil dan 6% yang diterbitkan oleh Enercoal Resources Pte. Ltd., a Subsidiary,
Enercoal Resources Pte. Ltd., Entitas Anak, (Note 26) into ordinary shares of the Company
(Catatan 26) menjadi saham biasa dari is considered antidilutive, thus not included in
Perusahaan bersifat antidilutif, sehingga tidak the calculation of the diluted loss per share.
termasuk dalam perhitungan rugi per saham
dilusian.
D1/ March 29, 2018 94 paraf:

37. PERPAJAKAN 37. TAXATION

a. Tagihan Pajak a. Tax Recoverable
Tagihan pajak merupakan tagihan kepada Tax recoverable represents claims to the
Pemerintah Indonesia sehubungan dengan Government of Indonesia in connection with
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) masukan Value Added Tax (VAT) in paid by
yang dibayar oleh PT Arutmin Indonesia, PT Arutmin Indonesia, a subsidiary, on
entitas anak, atas pembelian bahan baku import and local purchase, equipment and
impor dan lokal, perlengkapan dan lainnya other items necessary for produce coal.
yang diperlukan bagi produksi batubara.
b. Tagihan Pajak Penghasilan b. Claims for Income Tax Refund
Sebagian besar tagihan pajak penghasilam Most of claims for income tax refund
merupakan Pajak Penghasilan (PPh) Pasal represents Income Tax Article 23 for
23 atas pembagian dividen dari PT Kaltim dividend distribution from PT Kaltim Prima
Prima Coal, entitas joint venture. Coal, a joint venture.
c. Surat Ketetapan Pajak c. Tax Assessments Letters
Grup telah menerima Surat Ketetapan The Group has received several Tax
Pajak atas PPh pasal 21, pasal 23, pasal Assessment Letters on Income Tax Article
26, pasal 4(2) dan PPN. Grup telah 21, Article 23, Article 26, Article 4(2) and
membayar dan membukukannya selama VAT. The Group has paid dan recorded
tahun berjalan. during the year.
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
2017 2016
USD USD
Pajak Penjualan 17,770,383 -- Sales Tax
Pajak Pertambahan Nilai 45,886 2,975,738 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
PPh 29 16,190,309 112,230,391 Article 29
PPh 26 11,750,326 85,728,577 Article 26
PPh 23 11,620,963 772,301 Article 23
PPh 25 6,444,360 -- Article 25
PPh 21 268,729 1,171,898 Article 21
PPh 4(2) 1,535 2,396 Article 4(2)
Lain-lain 165,027 -- Others
Jumlah 64,257,518 202,881,301 Total
e. Beban Pajak Penghasilan e. Income Tax Expense

Beban pajak penghasilan - neto Grup Income tax expense - net of the Group was
adalah sebagai berikut: as follows:
2017 2016
USD USD
Pajak Kini Current tax
Perusahaan -- -- Company
Entitas Anak -- (852) Subsidiaries
Total Pajak Kini -- (852) Total Current Tax
Pajak Tangguhan Deferred tax

Perusahaan 8,197,068 55,106 Company
Entitas Anak (75,175,895) 129,585,488 Subsidiaries
Pajak Tangguhan - Neto (66,978,827) 129,640,594 Deferred Tax - Net
Beban Pajak Penghasilan - Neto (66,978,827) 129,639,742 Income Tax Expense - Net
Rekonsiliasi antara rugi komersial dan rugi Reconciliation between accounting loss and
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal- fiscal loss for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah 2017 and 2016 was as follows:
sebagai berikut:
D1/ March 29, 2018 95 paraf:

37. PERPAJAKAN (Lanjutan) 37. TAXATION (Continued)

2017 2016
USD USD
Laba (Rugi) Konsolidasian
Sebelum Manfaat (Beban) Consolidated Income (Loss) Before
Pajak Penghasilan 309,725,010 (9,384,032) Income Tax Benefit (Expense)
Dikurangi: Less:
Rugi Sebelum Manfaat Subsidiaries' Loss
(Beban) ajak Penghasilan Before Income Tax
Entitas Anak 15,249,972 124,000,913 Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Perusahaan The Company's Income (Loss)
Sebelum Manfaat (Beban) Before Income Tax
Pajak Penghasilan 324,974,982 (133,384,945) Benefit (Expense)
Beda Temporer Temporary Differences

Penyisihan untuk Imbalan Pasti Provision for Post-Employment
Pascakerja 382,991 230,518 Benefits
Penyusutan Aset Sewa 51,726 82,494 Depreciation of Leased Assets
Penyusutan Aset Tetap (36,227) (123) Depreciation of Fixed Assets
Transaksi Sewa Pembiayaan (5,722) (37,359) Finance Lease Transactions
Beda Temporer Neto 392,768 275,530 Net Temporary Differences
Beda Tetap Permanent Differences

Beban Bunga 8,568,722 25,086,126 Interest Expense
Pajak Penghasilan dan Denda Pajak 9,148,932 971,101 Income Tax and Tax Penalty
Sumbangan dan Jamuan 30,630 53,729 Donation and Entertainment
Komunikasi 69,052 22,365 Communication
Penurunan Nilai Aset 9,975,148 -- Impairment of Assets
Pendapatan Bunga (4,939) -- Interest Income
Lain-lain (240,535,133) (19,165,274) Others
Beda Tetap Neto (212,747,588) 6,968,047 Net Permanent Differences
Rugi Fiskal Sebelum Kompensasi Fiscal Loss Before Applied
Rugi Fiskal yang Digunakan 112,620,162 (126,141,368) fiscal Loss Carry-Forward
Laba (Rugi) Fiskal - Neto 112,620,162 (126,141,368) Fiscal Gain (Loss) - Net
Akumulasi Rugi Fiskal Accumulated Fiscal Loss Carryforward

2016 (126,141,368) -- 2016
Penyesuaian (24,600,392) -- Adjustment
Akumulasi Rugi Fiskal - Accumulated Fiscal Loss Carryforward -
Awal Periode Setelah Penyesuaian (150,741,760) -- Beginning of the Period After Adjustment
Akumulasi Rugi Fiskal - Accumulated Fiscal Loss

Akhir Periode (38,121,598) -- Carryforward - End of the Period
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense for
Perusahaan -- -- the Company
Taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir The current estimated fiscal loss for the year
pada tanggal 31 Desember 2017 telah ended December 31, 2017 was calculated
dihitung berdasarkan perhitungan sementara based on preliminary calculation as the
karena Perusahaan belum melaporkan Surat Company has not yet submitted its Annual
Pemberitahuan Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax Return for that year.
untuk tahun tersebut.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak A reconciliation between income tax benefit
penghasilan berdasarkan tarif pajak yang (expense) calculated by applying the
berlaku yang dihitung dari laba (rugi) sebelum applicable tax rate to income (loss) before
manfaat (beban) pajak penghasilan dan income tax benefit (expense) and income tax
manfaat (beban) pajak penghasilan menurut benefit (expense) as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
D1/ March 29, 2018 96 paraf:

2017 2016
USD USD
Rugi Perusahaan The Company's Loss
Sebelum Manfaat (Beban) Before Income Tax
Pajak Penghasilan 324,974,982 (133,384,945) Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan

Menurut Tarif Pajak yang Berlaku Income Tax Benefit (Expense) at
Sebesar 20% (64,994,996) 26,676,989 Prevailing Tax Rate of 20%
Penurunan Nilai Kompensasi Impairment Loss on Fiscal Loss
Rugi Fiskal 30,642,547 (25,228,274) Carry-Forward
Pengaruh Pajak Penghasilan Tax Effects at Tax Rate of 20%
dengan Tarif 20% atas Beda Tetap 42,549,518 (1,393,609) on Permanent Differences
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan: Income Tax Benefit (Expense):
Perusahaan 8,197,068 55,106 Company
Entitas Anak (75,175,895) 129,584,636 Subsidiaries
Neto (66,978,827) 129,639,742 Net
Perhitungan manfaat (beban) pajak Calculation of deferred income tax benefit

penghasilan tangguhan Grup untuk tahun (expense) of the Group for years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2017 and 2016 was
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai as follows:
berikut:
2017 2016
USD USD
Laba Rugi Profit or Loss
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Deferred Income Tax Benefit
Tangguhan Perusahaan (expense) for the Company
Penyisihan Liabilitas Imbalan Provision for Post-Employment
Pasti Pascakerja 76,598 46,104 Benefit Liabilities
Penyusutan Aset Sewa 10,345 16,499 Depreciation of Leased Assets
Transaksi Sewa Pembiayaan (1,144) (7,472) Finance Lease Transactions
Penyusutan Aset Tetap (7,245) (25) Depreciation of Fixed Assets
Rugi Fiskal 8,120,144 -- Fiscal Loss
Kompensasi rugi fiskal -- -- Fiscal loss carry-forward
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment loss
Koreksi Liabilitas Imbalan Correction for Post-Employment
Pasti Pascakerja (1,630) -- Benefit Liabilities
Beban Pajak Penghasilan Deferred Income Tax Expense
Tangguhan Perusahaan - Neto 8,197,068 55,106 for the Company - Net
Manfaat Pajak Penghasilan Deferred Income Tax Benefit
Tangguhan Entitas Anak (75,175,895) 129,585,488 for Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan Deferred Income Tax
Tangguhan - Neto (66,978,827) 129,640,594 Expense - Net
Laba Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Manfaat Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax Benefit for
Perusahaan the Company
Perubahan Neto atas Liabilitas Net Change in Post-Employment
Imbalan Pasti Pascakerja -- -- Benefit Liabilities

D1/ March 29, 2018 97 paraf:

f. Pajak tangguhan f. Deferred tax

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Details of deferred tax assets and liabilities
Grup pada tanggal 31 Desember 2017 dan of the Group as of December 31, 2017 and
2016 adalah sebagai berikut: 2016 were as follows:
2017 2016
USD USD
Aset Pajak Tangguhan - Deferred Tax Assets -
Perusahaan: Company:
Post-employment
Liabilitas Imbalan Pascakerja 280,710 204,112 Benefit Liabilities
Koreksi atas Liabilitas Imbalan Correction in Post-Employment
Pascakerja (1,630) -- Benefit Liabilities
Transaksi Sewa Pembiayaan 19,737 20,881 Finance Lease Transactions
Kompensasi Kerugian Fiskal 8,120,145 -- Compensation of Fiscal Loss
Sub Jumlah 8,418,962 224,993 Sub Total
Liabilitas Pajak Tangguhan -
Perusahaan: Deferred Tax Liability - Company:
Aset Tetap (1,035) (4,135) Fixed Assets
Sub Jumlah (1,035) (4,135) Sub Total
Aset Pajak Tangguhan Neto Net Deferred Tax Assets
- Perusahaan 8,417,928 220,858 - Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
- Entitas Anak 80,351,559 155,279,713 - Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan 88,769,487 155,500,571 Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liability

- Entitas Anak (874,655) -- - Subsidiaries
Liabilitas Pajak Tangguhan (874,655) -- Deferred Tax Liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat direalisasikan pada assets will be recoverable in future periods.
periode mendatang.
g. Pengampunan Pajak g. Tax Amnesty

Sehubungan dengan diberlakukannya In connection with the implementation of
Peraturan Menteri Keuangan Nomor Regulation of the Minister of Finance
118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan No. 118/PMK.03/ 2016 on the
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016 Implementation of Law No. 11 of 2016 on
tentang Pengampunan Pajak sebagaimana Tax Amnesty, as amended by Regulation of
telah diubah dengan Peraturan Menteri the Minister of Finance
Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 dan No. 141/PMK.03/2016 and Directorate
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Nomor General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/
PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian 2016 on Redemption Payment of Excess
Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Refund in the framework of Tax Amnesty.
Dalam Rangka Pengampunan Pajak Entitas Subsidiaries have participated in this tax
Anak telah melaksanakan pengampunan amnesty, as follows:
pajak ini, dengan rincian sebagai berikut:

D1/ March 29, 2018 98 paraf:

Nama Entitas/ Surat Ketetapan Pengampunan Tanggal/ Harta yang Diakui

Entity's Name Pajak/ Tax Amnesty Approval Date (Kas)/ Assets
Recognized (Cash)
IDR
PT Kaltim Prima CBM KET-5637/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 100,000,000
PT Bumi Resource Investment KET-5611/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 100,000,000
PT Cipta Prima Sejati KET-5628/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 100,000,000
PT Lumbung Capital KET-5624/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 100,000,000
PT Mitra Bisnis Harvest KET-5618/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 150,000,000
PT Buana Minera Harvest KET-5605/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 150,000,000
PT MBH Minera Resource KET-5617/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 150,000,000
PT Arutmin CBM KET-5633/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 100,000,000
PT Green Resources KET-5613/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 100,000,000
PT Sitrade Coal KET-7302/PP/WPJ.04/2016 12-Oct-16 100,000,000
PT Bintan Mineral Resource KET-18897/PP/WPJ.06/2016 12-Oct-16 150,000,000
PT MBH Mining Resource KET-18815/PP/WPJ.06/2016 12-Oct-16 150,000,000
PT Bumi Resources Minerals Tbk KET-1248/PP/WPJ.19/2016 14-Oct-16 7,763,453,857
PT Citra Palu Minerals KET-1268/PP/WPJ.19/2016 14-Oct-16 1,571,000,000
PT Gorontalo Minerals KET-1264/PP/WPJ.19/2016 14-Oct-16 475,000,000
PT Seamgas Indonesia KET-8984/PP/WPJ.04/2016 22-Nov-16 100,000,000
PT Dairi Prima Mineral KET-1425/PP/WPJ.19/2016 28-Dec-16 3,400,000,000
PT Multi Daerah Bersaing KET-5347/PP/WPJ.04/2017 04-Apr-17 200,000,000
Perusahaan KET-726/PP/WPJ.07/2017 06-Apr-17 7,000,000,000
PT Multi Capital KET-6655/PP/WPJ.04/2017 11-Apr-17 10,000,000
38. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 1. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
38.
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Sifat Relasi/
Pihak Berelasi/ Nature of Sifat Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Kaltim Prima Coal, Ventura bersama/ Piutang/utang/

IndoCoal Resources (Cayman) Limited, Joint ventures Receivables/payables.
PT IndoCoal Kalsel Resources, dan/and
PT IndoCoal Kaltim Resources
PT IndoCoal KPC Resources
(Cayman) Limited
PT Petromine Energy Trading Perusahaan afiliasi/ Pembelian bahan bakar dan pinjaman untuk
Affiliate modal kerja/
Purchases of fuel and loan for working
capital
PT Bakrie Capital Indonesia Perusahaan afiliasi/ Beban-beban tertentu perusahaan afiliasi/

Affiliate entitas asosiasi/entitas induk yang dibayar
di muka oleh Grup/
PT Artha Widya Persada dan/and Entitas asosiasi/ Certain expenses paid in advance by the
PT Visi Multi Artha Associates Group in behalf of
affiliates/associates/parent

D1/ March 29, 2018 99 paraf:

38.
PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Sifat Relasi/
Pihak Berelasi/ Nature of Sifat Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Darma Henwa Tbk Entitas asosiasi/ Uang muka untuk alat berat dan modal
Associate kerja dan utang untuk kontraktor
pertambangan/
Advances for acquisitions of heavy
machinery and working capital and
payables as mining contractor
Perusahaan afiliasi merupakan entitas The affiliates are either under common control
sepengendali yang memiliki pemegang saham of the same shareholders and/or same
dan/atau anggota direksi dan dewan komisaris members of the board of directors and board
yang sama dengan Perusahaan, atau entitas of commissioners as the Company, or entities
yang memiliki pengaruh signifikan atau that have significant influence or joint control
pengendalian bersama atas Perusahaan atau over the Company or entities over which the
entitas dimana Perusahaan mempunyai Company has significant influence or joint
pengaruh signifikan atau pengendalian control.
bersama.
Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal Because of these relationships, it is possible
ini memungkinkan syarat dan kondisi transaksi that the terms of transactions are not the same
dengan pihak berelasi menjadi tidak sama jika as those that would result from transactions
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak between third parties.
ketiga.
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties

a. Piutang Pihak Berelasi a. Due from Related Parties
2017 2016
USD USD
PT Bara Milenia Energi 30,000,000 30,000,000 PT Bara Milenia Energi
PT Visi Multi Artha 2,725,901 2,725,901 PT Visi Multi Artha

PT Artha Widya Persada 36,826 36,826 PT Artha Widya Persada
Ventura Bersama Joint Ventures

PT Kaltim Prima Coal 5,568,567 1,847,750 PT Kaltim Prima Coal
PT IndoCoal Kalsel Resources -- 16,832 PT IndoCoal Kalsel Resources
(Cayman) Limited 147,833,344 -- (Cayman) Limited
Perusahaan Afiliasi Affiliate

PT Bakrie Capital Indonesia 85,589 85,570 PT Bakrie Capital Indonesia
PT CLS 321,689 PT CLS
PT Darma Henwa Tbk 4,918,807 -- PT Darma Henwa Tbk
PT Mitratama Perkasa (228,304) -- PT Mitratama Perkasa
Jumlah 191,262,419 34,712,879 Total
Persentase terhadap Total Aset 5.17% 1.12% Percentage to Total Assets
Piutang pihak berelasi merupakan piutang Due from related parties represent non-
tanpa bunga dan tidak memiliki jangka interest-bearing receivables with no fixed
waktu pembayaran tetap. repayment schedule.
D1/ March 29, 2018 100 paraf:

38.
b. Piutang Usaha (Catatan 7) b. Trade Receivables (Note 7)
2017 2016
USD USD
Indocoal (Cayman) Indocoal (Cayman)
Resources Limited 5,829,485 -- Resources Limited
Jumlah 5,829,485 -- Total
Persentase terhadap Total Aset 0.16% -- Percentage to Total Assets
c. Investasi pada Entitas Asosiasi dan c. Investments in Associates And Joint

Ventura Bersama (Catatan 13) Ventures (Note 13)
2017 2016
USD USD
PT Darma Henwa Tbk 181,849,519 181,548,005 PT Darma Henwa Tbk
PT Visi Multi Artha 27,574 27,574 PT Visi Multi Artha
PT Artha Widya Persada 27,574 27,574 PT Artha Widya Persada
Ventura Bersama Joint Ventures
PT Arutmin Indonesia -- 274,804,262 PT Arutmin Indonesia
PT Kaltim Prima Coal 290,273,657 285,022,412 PT Kaltim Prima Coal
(Cayman) Limited 226,657,677 229,911,994 (Cayman) Limited
(Cayman) Limited 87,451 87,451 (Cayman) Limited
PT IndoCoal Kaltim Resources 160,968 160,968 PT IndoCoal Kaltim Resources
PT IndoCoal Kalsel Resources 161,015 161,015 PT IndoCoal Kalsel Resources
Jumlah 699,245,435 971,751,255 Total
d. Aset Tidak Lancar Lainnya d. Other Non-Current Assets
2017 2016
USD USD
Aset Keuangan Tersedia Available-For-Sale

untuk Dijual Financial Assets
Konblo Bumi, Inc. -- 2,614,701 Konblo Bumi, Inc.
PT Coalindo Energy 32,865 32,865 PT Coalindo Energy
Westside Corporation Ltd. 933 933 Westside Corporation Ltd.
Jumlah 33,798 2,648,499 Total

D1/ March 29, 2018 101 paraf:

38.
e. Utang Usaha (Catatan 19) e. Trade Payables (Note 19)
2017 2016
USD USD
PT Darma Henwa Tbk 850,457 -- PT Darma Henwa Tbk
Perusahaan Afiliasi Affiliate
PT Petromine Energy Trading 1,136,207 -- PT Petromine Energy Trading
Jumlah 1,986,664 -- Total
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Liabilitas 0.06% -- Total Liabilities
f. Utang Pihak Berelasi f. Due to Related Parties

2017 2016
USD USD
Dolar AS US Dollar
Ventura bersama Joint ventures
PT Arutmin Indonesia -- 604,927,726 PT Arutmin Indonesia
(Cayman) Limited 204,902,992 204,053,683 (Cayman) Limited
PT Kaltim Prima Coal 8,816,352 -- PT Kaltim Prima Coal
PT IndoCoal Kaltim PT IndoCoal Kaltim
Resources 34,618 38,940 Resources
Entitas afiliasi Affiliate Entities
PT Petromine Energy Trading 17,928,033 10,994,676 PT Petromine Energy Trading
PT Dharma Henwa Tbk 317,525 317,525 PT Dharma Henwa Tbk
Total 243,241,105 820,332,550 Total
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Liabilitas 7.13% 14.42% Total Liabilities
Utang pihak berelasi kepada PT Arutmin Due to PT Arutmin Indonesia pertains to

Indonesia merupakan saldo neto dari net balance of various transaction and
beberapa transaksi dan kompensasi atas compensation for losses incurred on some
kerugian yang terjadi pada beberapa sales contracts with third parties and
kontrak penjualan dengan pihak ketiga dan management fee.
manajemen fee.
Utang pihak berelasi merupakan utang Due to related parties represent non-
tanpa dikenakan bunga dan tidak memiliki interest bearing payables with no fixed
jangka waktu pembayaran tetap. repayment schedule.

D1/ March 29, 2018 102 paraf:

38.
g. Imbalan yang diberikan ke Dewan g. Compensations paid to Board of

Komisaris dan Direksi Grup adalah Commissioners and Board of Directors of
sebagai berikut: the Group were as follows:
2017 2016
USD USD
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Imbalan Jangka Pendek 327,046 298,001 Short-term Benefits
Direksi Board of Directors
Imbalan Jangka Pendek 2,784,318 2,786,452 Short-term Benefits
Imbalan Pasca Kerja -- Post-employment Benefits
-
Jumlah 3,111,364 3,084,453 Total
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen Usaha a. Business segment

Grup membagi usahanya dalam lima (5) The Group classifies its products and
segmen utama yaitu usaha: batubara, services into five (5) core business
jasa, minyak dan gas bumi, serta emas. segments: coal, services, oil and gas, and
gold.
Informasi tentang Grup menurut segmen Information regarding the Group’s

usaha adalah sebagai berikut: business segments was as follows:
Segmen Aktivitas/Activities Segment
Perusahaan induk Ini termasuk Perusahaan dan perusahaan induk lainnya/ Holding company
This includes the Company and other holding companies.
Batubara Usaha penambangan batubara meliputi kegiatan eksplorasi dan Coal
eksploitasi kandungan batubara (termasuk penambangan dan
penjualan batubara)/
The coal mining activities comprise exploration and exploitation of
coal deposits (includes mining and selling coal).
Jasa Aktivitas jasa merupakan jasa pemasaran dan manajemen/ Services

The activity of services represents marketing and management
services.
Minyak dan gas bumi Usaha dibidang perminyakan dan gas bumi masih dalam tahap Oil and gas
eksplorasi/
The activity of oil and gas is under exploration stage.
Emas Usaha dibidang emas masih dalam tahap eksplorasi/ The activity Gold
of gold is under exploration stage.
Lainnya terdiri dari akun-akun yang tidak Others consist of accounts that are
termasuk dalam analisis segmen di atas. excluded in the analysis of segments
above.

D1/ March 29, 2018 103 paraf:

39. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (Continued)
b. Informasi Menurut Segmen Usaha b. Information by Business Segment

2017
USD
Batubara/ Jasa/ Konsolidasian/
Coal Services Consolidated
Pendapatan Revenues
Pihak Eksternal -- 17,366,667 17,366,667 External
Beban Pokok Pendapatan dan Cost of Revenues and

Beban Usaha 38,437,019 Operating Expenses
Rugi Usaha (21,070,352) Operating Loss
Bagian atas Laba Entitas Asosiasi Share in Net Income of Associates
dan Ventura Bersama - Neto 206,615,438 and Joint Ventures - Net
Penghasilan Bunga 78,464 Interest Income
Rugi Selisih Kurs - Neto (869,342) Loss on Foreign Exchange - Net
Beban Bunga dan Keuangan (206,665,993) Interest and Finance Charges
Penurunan Nilai Aset (486,439,116) Impairment of Assets
Lain-lain - Neto 77,686,303 Others - Net
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan (430,664,598) Loss Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto (66,978,827) Income Tax Expense - Net
Laba Neto (497,643,425) Net Income
2016
USD
Batubara/ Jasa/ Konsolidasian/
Coal Services Consolidated
Pendapatan Revenues
Pihak Eksternal -- 23,372,429 23,372,429 External
Beban Pokok Pendapatan dan Cost of Revenues and

Beban Usaha 28,758,295 Operating Expenses
Laba Usaha (5,385,866) Operating Income
Penghasilan Bunga 94,833 Interest Income
Bagian atas Laba Entitas Asosiasi Share in Net Income of
dan Ventura Bersama - Neto 84,252,792 Share in Net Income of Associates
Beban Bunga dan Keuangan (254,825,478) and Joint Ventures - Net
Penurunan Nilai Aset (51,833,849) Impairment of Assets
Laba Selisih Kurs - Neto 5,105,233 Gain on Foreign Exchange - Net
Lain-lain - Neto 213,208,303 Others - Net
Rugi Sebelum Beban
Pajak Penghasilan (9,384,032) Loss Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto 129,639,742 Income tax expense - net
Rugi Neto 120,255,710 Net Loss

D1/ March 29, 2018 104 paraf:

40. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 40. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Group
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities
dalam mata uang yang bukan Dolar Amerika denominated in currencies other than United
Serikat sebagai berikut: States Dollar as follows:
2017
Dalam Mata Uang Asli/ Setara dalam Dolar
In Original Currency AS/
Equivalent in
USD
Aset Assets
Kas dan Bank Rp 79.165.678.704 5,843,348 Cash and Banks
AUD 14,114 10,998
Piutang Usaha Rp 13.231.396.788 84,525,562 Trade Receivable
Piutang Lain-lain Rp 9.114.417.000 672,750 Others Receivable
Aset Tidak Lancar Lainnya Rp 6.039.766.140 445,805 Other Non-Current Assets
Total Aset 91,498,463 Total Assets
Utang Usaha Rp 61.648.608.108 47,220,369 Trade Payables
AUD 427,728 333,628
EUR 232,129 276,234
Beban Akrual Rp 5.972.568.060 440,845 Accrued Expenses
Utang Pajak Rp 940.298.940 69,405 Taxes Payable
Pinjaman Jangka Panjang Rp 3.750.519.936 276,832 Long-term Loans
Total Liabilitas 48,617,313 Total Liabilities

Liabilitas Neto 42,881,150 Net Liabilities
2016
Dalam Mata Uang Asli/ Setara dalam Dolar
In Original Currency AS/
Equivalent in
USD
Aset Assets
Kas dan Bank Rp 7.413.824.324 6,701,033 Cash and Banks
JPY 6,366,923 56,497
AUD 14,114 10,998
Aset Lancar Lainnya Rp 410.554.054 1,024,310 Other Current Assets
Tagihan Pajak JPY 747,374,852 6,631,843 Taxes Recoverable
Total aset 14,424,681 Total Assets

Utang Usaha Rp 61.648.608.108 170,398,636 Trade Payables
AUD -- --
EUR -- --
Beban Masih Harus Dibayar Rp 18.290.584.865 1,353,503 Accrued Expenses
Utang Pajak Rp 1.115.671.727.450 85,834,107 Taxes Payable
Pinjaman Jangka Panjang Rp 5.046.054.054 373,408
Long-term Loans
Total Liabilitas 257,959,654
Total liabilities
Liabilitas Neto (243,534,973) Net Liabilities

D1/ March 29, 2018 105 paraf:

41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
a. Kebijakan Manajemen Risiko a.n.Risk Management Policy

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi o.In its operating, investing and financing
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko activities, the Group is exposed to the following
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan financial risks: credit risk, liquidity risk and
risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko market risk and defines those risks as follows:
sebagai berikut:
 Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur p. Credit risk: the possibility that a debtor will
tidak membayar semua atau sebagian not repay all or a portion of a loan or will not
pinjaman atau tidak membayar secara tepat repay in a timely manner and therefore will
waktu dan akan menyebabkan kerugian cause a loss the Group.
Grup.
 Risiko likuiditas: perusahaan menetapkan q. Liquidity risk: the Company defines this risk
risiko kolektibilitas dari piutang usaha as the collectability of the trade receivables
sehingga Grup dapat mengalami kesulitan therefore the Group may encounter difficulty
dalam memenuhi liabilitas yang terkait in meeting obligations associated with
dengan liabilitas keuangan. financial liabilities.
 Risiko pasar terdiri atas: r.  Market risk consist of:
- Risiko mata uang merupakan risiko - Currency risk represents the fluctuation
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang risk in the value of financial instruments
disebabkan perubahan nilai tukar mata that caused the changes foreign
uang asing. exchange currency notes.
- Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku - Interest rate risk consist of interest rate
bunga atas nilai wajar, yaitu risiko risk at fair value, which is the fluctuation
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang risk of the financial instruments value
disebabkan perubahan suku bunga that caused of the interest market rates
pasar dan risiko suku arus kas di masa and interest rate risk on cash flows, the
datang akan berfluktuasi karena cash flows risk in the future that will
perubahan suku bunga pasar. fluctuated because of interest market
rate changes.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order a.

to effectively manage those risks, the
secara efektif, Direksi telah menyetujui Directors have approved some strategies for the
beberapa strategi untuk pengelolaan risiko management of financial risks, which are in line
keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup. with Group objectives. These guidelines set up
Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan objectives and action to be taken in order to
yang harus diambil dalam rangka mengelola manage the financial risks that the Group faces.
risiko keuangan yang dihadapi Grup.
b.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The major a. guidelines of this policy are the
sebagai berikut: following:
 Meminimalkan tingkat suku bunga, mata b. Minimize interest rate, currency and market
uang dan risiko pasar untuk semua jenis risk for all kinds of transactions.
transaksi.
 Memaksimalkan penggunaan "lindung nilai c.  Maximize the use of “natural hedge”
alamiah" yang menguntungkan sebanyak favouring as much as possible the natural
mungkin off-setting alami antara penjualan off-setting of sales and costs and payables
dan biaya dan utang dan piutang dalam and receivables denominated in the same
mata uang yang sama. Strategi yang sama currency.
ditempuh sehubungan dengan risiko suku
bunga.
 Semua kegiatan manajemen risiko d. All financial risk management activities are
keuangan dilakukan dan dipantau di tingkat carried out and monitored at central level.
pusat.

D1/ March 29, 2018 106 paraf:


 Semua kegiatan manajemen risiko e. All financial risk management activities are
keuangan dilakukan secara bijaksana dan carried out on a prudent and consistent basis
konsisten dan mengikuti praktik pasar and following the best market practices.
terbaik.
 Grup dapat berinvestasi dalam saham atau f.  The Group may invest in shares or similar
instrumen serupa hanya dalam hal terjadi instruments only in the case of temporary
kelebihan likuiditas yang bersifat excess of liquidity, and such transactions
sementara, dan transaksi tersebut harus have to be authorised by the Board of
disahkan oleh Dewan Direksi. Directors.
Risiko Kredit a.
Credit Risk
Grup mengendalikan eksposur risiko kredit The Groupa. controls its exposure to credit risk by
dengan menetapkan kebijakan risiko yang setting a risk policy related to bank, the Group
berhubungan dengan bank, Grup only put on good predicate bank. Otherwise, the
menempatkan hanya pada bank-bank dengan Group’s policy is to not restrict the cash
predikat baik. Selain itu, kebijakan Grup adalah placement in one particular bank, the Group
untuk tidak membatasi penempatan dana own cash and cash equivalent in various
hanya di satu bank tertentu, sehingga Grup financial institution. Trade receivables are
memiliki kas dan setara kas di berbagai carried out by trusted third and related parties.
institusi keuangan. Piutang usaha dilakukan
dengan pihak ketiga terpercaya dan berelasi.
b.
Kualitas Kredit Aset Keuangan c.
Credit Quality of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Groupd. manages credit risk exposed from its
dengan simpanan di Bank dan piutang dengan deposits with banks and receivables by
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan monitoring reputation, credit ratings and limiting
membatasi risiko agregat dari masing-masing the agregrate risk to any individual counterparty.
pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya pihak- For banks, only independent parties with a good
pihak independen dengan predikat baik yang rating are accepted.
diterima.
Kualitas kredit kas dan bank Credit qualities

a. of cash and bank
Grup menempatkan kas pada bank yang The Groupb. places its cash with reputable
memiliki kualitas kredit yang baik. Oleh karena counterparties that have good credit rating or
itu, Grup berkeyakinan bahwa risiko kredit atas bank standing. Consequently, the Group
aset keuangan ini adalah minimal. Pihak ketiga believes the credit risk of such financial assets
yang dimaksud termasuk institusi keuangan is minimal. These counterparties include large
utama dan Badan Usaha Milik Negara lainnya. financial institutions and other State-Owned
Enterprises.
a.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting

a. date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori aset keuangan carrying amount of each class of financial
yang disajikan pada laporan keuangan assets presented in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.

D1/ March 29, 2018 107 paraf:


2017 2016
USD USD
Kas di bank 41,325,277 2,497,683 Cash in banks
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 12,516,615 12,516,615 Restricted cash in banks
Piutang usaha 170,397,380 -- Trade receivables
Piutang lain-lain 95,393,503 512,067,392 Other receivables
Piutang pihak berelasi - tidak lancar 191,262,419 34,712,879 Due from related parties - non-current
Aset keuangan tidak lancar lainnya 166,197,553 91,225,116 Other non-current financial assets
Aset lancar lainnya 1,771,350 -- Other current asset
Aset keuangan tersedia untuk dijual 33,798 2,648,499 Available-for-sale financial assets
Total 678,897,895 655,668,184 Total
Risiko Likuiditas b.
Credit Risk
Pada saat ini Grup berharap dapat membayar Currentlyc.the Group expects to pay all liabilities
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk at the maturity. In order to meet the cash
memenuhi komitmen kas, Grup mengelola commitment, the Group manages the liquidity
risiko likuiditas dengan menjaga kas dan risks by maintaining cash and deposits for
simpanan untuk operasi normal Grup. normal operation of the Group.
a.
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas The following

a. table shows financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost based on
diamortisasi berdasarkan sisa umur jatuh outstanding aging schedule:
temponya:
2017
USD
Arus Kas Kontraktual yang Tidak Didiskontokan/
Contractual Undiscounted Cash flows
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun/ 1 Tahun/
Nilai Tercatat/ Less than More than
Carrying Amount Total 1 Year 1 Year
Pinjaman jangka pendek 53,995,367 53,995,367 -- 53,995,367 Short-term loans
Utang usaha 181,088,753 181,088,753 181,088,753 Trade payables
Beban masih harus dibayar 409,781,598 409,781,598 409,781,598 -- Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 1,598,121,992 1,598,121,992 -- 1,598,121,992 Long-term loans
Utang pihak berelasi 243,458,616 243,458,616 -- 243,458,616 Due to related parties
Total Liabilitas Keuangan 2,486,446,326 2,486,446,326 409,781,598 2,076,664,728 Total Financial Liabilities
2016
USD
Arus Kas Kontraktual yang Tidak Didiskontokan/
Contractual Undiscounted Cash flows
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun/ 1 Tahun/
Nilai Tercatat/ Less than More than
Carrying Amount Total 1 Year 1 Year
Pinjaman jangka pendek 190,961,331 50,000,000 -- 50,000,000 Short-term loans
Utang usaha 51,539,041 51,539,041 51,539,041 Trade payables
Beban masih harus dibayar 31,180,423 31,180,423 31,180,423 -- Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 3,863,798,014 3,863,798,014 -- 3,863,798,014 Long-term loans
Utang pihak berelasi 820,332,550 820,332,550 -- 820,332,550 Due to related parties
Obligasi konversi 434,394,797 434,394,797 -- 434,394,797 Convertible bonds
Total Liabilitas Keuangan 5,392,206,156 5,251,244,825 31,180,423 5,220,064,402 Total Financial Liabilities
Risiko Suku Bunga Interest b.

Rate Risks
Grup memiliki risiko suku bunga terutama The Groupc. has interest rate risks mainly for the
terhadap dampak perubahan suku bunga utang impact of changes in bank loans interest rate.
bank. Perusahaan memonitor pergerakan suku The Group monitors interest rate movements to
bunga untuk meminimalisasi dampak negatif minimize the negative impact for the Group.
terhadap Group.
D1/ March 29, 2018 108 paraf:


Adapun liabilitas keuangan yang dimiliki Grup The financial

d. liabilities which owned by the
pada 31 Desember 2017 dan 2016 memiliki Group as of December 31, 2017 and 2016 have
tingkat suku bunga mengambang. floating interest rate.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following

e. table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably changes of interest rate on
pinjaman, dengan asumsi variabel lain konstan, loans, with all other variable held constant, with
dampak terhadap laba sebelum beban pajak the effect to the consolidated income before
penghasilan sebagai berikut: corporate tax expense:
2017 2016
USD USD
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Kenaikan (1%) (343,049) 1,948,279 Increase (1%)
Penurunan (-1%) 343,049 (1,948,279) Decrease (-1%)
Risiko Nilai Tukar Foreign f.Currency Risks

Grup tidak signifikan terekspos risiko mata The Groupg. is not significantly exposed to
uang asing karena sebagian besar transaksi foreign currency risk since most of the Group’s
Grup dilakukan dalam mata uang Dolar transactions are conducted in United States
Amerika Serikat. Dollar.
h.
Aset dan liabilitas keuangan dalam mata uang Financiali. assets and liabilities denominated in
asing pada 31 Desember 2017 berdasarkan foreign currency as of December 31, 2017
jenis mata uang disajikan pada Catatan 40. based on foreign currency represented in Note
40.
b. Estimasi Nilai Wajar b.j. Fair Value Estimation

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai k. The fair value of financial assets and liabilities
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas and their carrying amounts are as follows:
keuangan:
l.
2017 2016
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
USD USD USD USD
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 41,325,277 41,325,277 2,809,707 2,809,707 Cash and Banks
Piutang Usaha 170,397,380 170,397,380 -- -- Trade Receivables
Piutang Lain-lain 95,393,503 95,393,503 512,067,392 512,067,392 Other Receivables
Piutang Pihak Berelasi 191,262,419 191,262,419 34,712,879 34,712,879 Due from Related Parties
498,378,579 498,378,579 549,589,978 549,589,978
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Pinjaman Jangka Pendek 53,995,367 53,995,367 53,995,367 53,995,367 Short-Term Loans
Utang Usaha 181,088,753 181,088,753 307,136,429 307,136,429 Trade Payable
Utang Lain-lain 459,196,664 459,196,664 223,412,414 223,412,414 Other Payable
Utang Pihak Berelasi 243,458,616 243,458,616 235,036,891 235,036,891 Due to Related Parties
Beban Akrual 409,781,598 409,781,598 313,186,602 313,186,602 Accrued Expenses
Pinjaman Jangka Panjang 1,598,121,992 1,598,121,992 1,773,149,883 1,773,149,883 Long-Term Loans
Obligasi konversi -- -- -- -- Convertible bonds
2,945,642,990 2,945,642,990 2,905,917,586 2,905,917,586
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management

a. believes that the carrying amount
dari aset dan liabilitas keuangannya mendekati of financial assets and liabilities approximate its
nilai wajarnya karena dampak pendiskontoan fair value due to the impact of discounting is
yang tidak signifikan. not significant.
c. Manajemen Permodalan c.b.Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah c. The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan terpeliharanya rasio modal management is to ensure that healthy capital
yang sehat untuk mendukung usaha dan ratios are maintained in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholder value.
saham.
D1/ March 29, 2018 109 paraf:


Grup mengelola struktur permodalan dan The Group

d. manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara economic conditions. To maintain or adjust the
dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup capital structure, the Group may issue new
dapat menerbitkan saham baru atau shares or raise debt financing.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
e.
Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan The Group’s
f. policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure access to
mengamankan akses terhadap pendanaan finance at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
a. Kontrak Karya – PT Bumi Resources a. Contract of Work – PT Bumi Resources

Minerals Tbk (BRMS) Minerals Tbk (BRMS)
PT Dairi Prima Mineral (Dairi), PT Citra PT Dairi Prima Mineral (Dairi), PT Citra
Palu Minerals (CPM) dan PT Gorontalo Palu Minerals (CPM) and PT Gorontalo
Minerals (GM), Entitas Anak, Minerals (GM), Subsidiaries, each signed
menandatangani Kontrak Karya dengan a Contract of Work (CoW) with the GOI. In
Pemerintah Indonesia. Berdasarkan accordance with the CoW, the GOI
Kontrak Karya, Pemerintah Indonesia designated Dairi, CPM and GM as the sole
menunjuk Dairi, CPM dan GM sebagai Contractors and conferred exclusive rights
Kontraktor tunggal dan memberikan hak to explore, mine, as well as process and
eksklusif untuk mengeksplorasi, market any and all minerals existing in
menambang, serta mengolah dan their CoW area.
memasarkan setiap mineral yang terdapat
di dalam Wilayah Kontrak Karya.
Berdasarkan Kontrak Karya, pengusahaan In accordance with the CoW, development

mineral dimulai dengan suatu tahap yang of minerals shall commence with a stage
disebut sebagai Tahap Penyelidikan referred to as the General Survey Stage
Umum yang dilakukan untuk jangka waktu conducted for a period of twelve (12)
dua belas (12) bulan dan dapat months, which may be extended for a
diperpanjang untuk jangka waktu dua further period of twelve (12) months
belas (12) bulan setelahnya. Setelah thereafter. Following completion of the
Tahap Penyelidikan Umum diselesaikan, General Survey Stage, development of
pengusahaan mineral akan masuk dalam minerals shall enter the Exploration Stage
Tahap Eksplorasi yang dilakukan untuk conducted for a period of thirty-six (36)
jangka waktu tiga puluh enam (36) bulan months, which may be extended twice (2)
dan dapat diperpanjang untuk jangka for a period of twelve (12) months each
waktu dua (2) kali dua belas (12) bulan. time. Subsequently, following completion
Selanjutnya, setelah Tahap Eksplorasi of the Exploration Stage, the next phase of
diselesaikan, kegiatan Kontrak Karya activity under the CoW shall be the
dilanjutkan dengan Tahap Studi Kelayakan Feasibility Stage, which is continued by the
kemudian Tahap Konstruksi. Setelah Construction Stage. Following completion
Tahap Konstruksi diselesaikan, tahap thereof, the final phase under the CoW
kegiatan Kontrak Karya akan masuk dalam shall be the Operations Stage, which shall
Tahap Operasi yang akan berlangsung continue for a period of thirty (30) years.
untuk jangka waktu tiga puluh (30) tahun.

D1/ March 29, 2018 110 paraf:

42. KOMITMEN DAN PERJANJIAN- 42. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
Pada akhir Tahap Penyelidikan Umum, At the end of the Stages of General
akhir Tahap Eksplorasi dan akhir Tahap Survey, Exploration and Feasibility Study,
Studi Kelayakan, wilayah Kontrak Karya areas under the CoW shall be gradually
akan diciutkan dalam beberapa tahap relinquished in several stages, leaving the
sehingga pada akhirnya wilayah Kontrak total area of the CoW to be maintained
Karya yang dipertahankan pada Tahap during the Operations Stage at only 25%
Operasi hanyalah 25% dari luas wilayah of the size of the CoW area at the initial
Kontrak Karya pada saat Kontrak Karya signing thereof.
ditandatangani.
Berdasarkan Kontrak Karya, Kontraktor In accordance with the CoW, the

berkewajiban untuk melakukan kewajiban Contractor shall be obliged to meet
pembayaran kepada Pemerintah berupa payment obligations to the GOI: i.e. taxes
pajak dan deadrent (kontribusi tetap) atas and deadrent (fixed contributions) on the
wilayah Kontrak Karya dan royalti atas CoW area, and royalties on any minerals
mineral yang diproduksi. produced.
Selain kewajiban keuangan, pemegang In addition to financial obligations, the

Kontrak Karya juga memiliki kewajiban lain holders of CoWs shall also have other
berupa kewajiban untuk melakukan obligations, e.g. to manage and protect the
pengelolaan dan perlindungan lingkungan living environment, to prioritize the use and
hidup, kewajiban untuk mengutamakan provide training to local manpower, to
penggunaan tenaga kerja lokal dan prioritize the use of domestically produced
memberikan pelatihan kepada tenaga goods and services, to prioritize and
kerja lokal, kewajiban untuk satisfy domestic market obligation in
mengutamakan penggunaan barang dan minerals and to conduct domestic
jasa produksi dalam negeri, kewajiban processing and refining of metals.
untuk mengutamakan dan memenuhi
kebutuhan pasar mineral dalam negeri dan
kewajiban untuk melakukan pengelolaan
dan pemurnian logam di dalam negeri.
Berikut adalah rincian masing-masing The following are details of the

Entitas Anak: Subsidiaries:
Tanggal Kontrak Karya/

Entitas Anak/Subsidiary Date of CoW Wilayah Kontrak Karya/CoW Area
Dairi 19 Februari 1998/ Awal : 27.520 hektar

February 19, 1998 Saat ini : 27.420 hektar/
Initially : 27,520 hectares
Currently : 27,420 hectares
CPM 28 April 1997/ Awal : 561.050 hektar
April 28, 1997 Saat ini : 85.180 hektar/
GM 19 Februari 1998/ Awal : 51.570 hektar
February 19, 1998 Saat ini : 24.995 hektar/

D1/ March 29, 2018 111 paraf:


PT Dairi Prima Mineral (Dairi) PT Dairi Prima Mineral (Dairi)

Kegiatan Dairi berada pada Tahap Operasi Dairi’s activities are in the Production
Produksi dengan wilayah yang Operation Stage with a total maintained
dipertahankan seluas 27.420 hektar yang area of 27,420 hectares in North Sumatra
berada di Provinsi Sumatera Utara dan and Nanggroe Aceh Darussalam Province.
Nanggroe Aceh Darussalam. Dairi telah Dairi has obtained the approval of
menerima persetujuan Penyesuaian Adjustment Contract Stage Activity into
Tahap Kegiatan Kontrak Karya menjadi Production Operation Stage based on the
Tahap Kegiatan Operasi Produksi sesuai Decision Letter of the Ministry of Energy
dengan Keputusan Menteri Energi dan and Mineral Resources of the Republic
Sumber Daya Mineral Nomor: Indonesia No: 456.K/30/DJB/2017 dated
456.K/30/DJB/2017 tanggal 8 Desember December 8, 2017. This permit is valid up
2017. Izin ini berlaku sampai dengan to Dec 29, 2047 (Note 1.f).
29 Desember 2047 (Catatan 1.f).
Saat ini, Dairi telah menerima Persetujuan Currently, Dairi has received Principal
Prinsip Penggunaan Kawasan Hutan dari Approval to Use Forestry Area
Kementerian Kehutanan No. S.594/Menhut-VII/2011 dated
No.S.594/Menhut-VII/2011 tanggal November 15, 2011 from the Ministry of
15 November 2011. Selanjutnya Dairi Forestry. DPM has secured Borrow and
memperoleh Izin Pinjam Pakai Kawasan Use of Area Permit (IPPKH) area of
Hutan (IPPKH) untuk kegiatan Operasi Production Operations with total area of
Produksi dengan luas area 53,11 hektar 53.11 hectares in protected forest area in
pada kawasan Hutan Lindung di Dairi Regency, North Sumatra Province
Kabupaten Dairi, Provinsi Sumatera Utara based on the Decision Letter of the
melalui Keputusan Kementerian Ministry of Forestry of the Republic
Kehutanan Republik Indonesia Indonesia No. SK.387/Menhut-II/2012,
No. SK.387/Menhut-II/2012 berlaku dari valid from July 23, 2012 until July 22,
tanggal 23 Juli 2012 sampai dengan 2020.
22 Juli 2020.
PT Citra Palu Minerals (CPM) PT Citra Palu Minerals (CPM)

Kegiatan Kontrak Karya CPM saat ini CPM’s CoW is currently in the Production
berada pada Tahap Operasi Produksi. Operation Stage. CPM has obtained an
CPM telah memperoleh izin Persetujuan Approval Letter of Enhancement into
Peningkatan Tahap Operasi Produksi Production Operation Stage based on the
berdasarkan Keputusan Menteri Energi Decision Letter of the Ministry of Energy
dan Sumber Daya Mineral Nomor: and Mineral Resources of the Republic of
442.K/30/DJB/2017 tertanggal Indonesia No: 442.K/30/DJB/ 2017 dated
14 November 2017. Izin ini berlaku sampai November 14, 2017. This permit is valid up
dengan 30 Desember 2050 (Catatan 1.f). to Dec 30, 2050 (Note 1.f).

D1/ March 29, 2018 112 paraf:


CPM telah menerima surat persetujuan CPM received an approval letter from the
IPPKH untuk aktivitas eksplorasi dari Ministry of Forestry of the Republic of
Kementerian Kehutanan Republik Indonesia for the IPPKH on its exploration
Indonesia No. SK.389/Menhut-II/2012 activities in Luwu Utara Regency (Block II),
tanggal 23 Juli 2012 untuk Kabupaten South Sulawesi Province, with an area of
Luwu Utara (Blok II), Provinsi Sulawesi 21,181.55 hectares based on Decree No.
Selatan, seluas 21.181,55 hektar sampai SK.389/Menhut-II/2012 dated July 23,
dengan tanggal 27 Januari 2013 dan 2012 valid until January 27, 2013 and
No. SK.388/Menhut-II/2012 tanggal 23 Juli Decree No. SK.388/Menhut-II/2012 dated
2012 untuk Kota Palu, Kabupaten July 23, 2012 for Palu City, Donggala
Donggala, Kabupaten Toli-toli dan Regency, Toli-Toli Regency, and Parigi
Kabupaten Parigi Moutong (Blok I, IV, V Moutong Regency (Block I, IV, V and VI)
dan VI), Provinsi Sulawesi Tengah, seluas Central Sulawesi Province, with an area of
29.223 hektar yang berlaku sampai 29,223 hectares valid until January 28,
dengan tanggal 28 Januari 2013. 2013.
CPM masih dalam proses untuk CPM is still in the process of obtaining an
mendapatkan perpanjangan IPPKH dari extension of the IPPKH from the Ministry
Kementerian Kehutanan sesuai Surat No. of Forestry based on Letters No.
039/CPM-EXT/X- 12 dan No. 040/CPM- 039/CPM-EXT/X-12 and No. 040/CPM-
EXT/X-12 tertanggal 24 Oktober 2012. EXT/X-12 dated October 24, 2012. CPM
CPM akan melanjutkan rencana untuk plans to obtain the extension of IPPKH. As
mendapatkan perpanjangan IPPKH. of the completion date of the consolidated
Sampai dengan tanggal penyelesaian financial statements, IPPKH is still in the
laporan keuangan konsolidasian, IPPKH process of renewal.
masih dalam proses perpanjangan.
PT Gorontalo Minerals (GM) PT Gorontalo Minerals (GM)
Kegiatan Kontrak Karya GM saat ini GM’s CoW is currently in the Exploration
berada pada Tahap Eksplorasi dengan Stage with the total area of 24,995 Ha in
total luas wilayah 24.995 Ha sesuai accordance with the Decree of the Minister
dengan Keputusan Menteri Energi dan of Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral No. 465.K/30/DJB/2017 dated December
No. 465.K/30/DJB/2017 tanggal 19, 2017 regarding the Adjustment of
19 Desember 2017 perihal Penyesuaian PT Gorontalo Minerals Contract of Work
Tahap Kegiatan Kontrak Karya Contract Activities into Stage of Exploration
PT Gorontalo Minerals menjadi Tahap Activities. This permit is valid up to
Kegiatan Eksplorasi. Izin ini berlaku December 31, 2018 (Note 1.f).
sampai dengan 31 Desember 2018
(Catatan 1.f).
GM t elah m en d ap at kan p er p an jan g an GM has obtained the second extension of
ked u a at as IPPKH yan g b er laku sam p ai the IPPKH valid until July 18, 2015 based
d en g an t an g g al 18 Ju li 2015 on Ministry of Forestry Decree
b er d asar kan Kep u t u san Kem en t er ian No. SK.4160/Menhut-VII/PKH/ 2013. GM
Keh u t an an No . SK.4160/Men h u t - plans to obtain the IPPKH for Mining
VII/PKH/2013. GM m elan ju t kan r en can a Activities after its AMDAL is approved by
u n t u k m en d ap at kan IPPKH u n t u k the Government.
Keg iat an Pen am b an g an set elah AMDAL
d iset u ju i o leh Pem er in t ah .
Grup terus berupaya untuk memperoleh Group continues its efforts to obtain permit
izin perpanjangan. Manajemen extention. Management believes that the
berkeyakinan bahwa tanggal perizinan expiration date of concession do not
yang sudah habis tidak mempengaruhi impact to business going concern.
kelangsungan usaha.
D1/ March 29, 2018 113 paraf:


b. Kontrak Karya - PT Pendopo Energi b. Contract of Work - PT Pendopo Energi

Batubara Batubara
Pada tanggal 20 November 1997, On November 20, 1997, PT Pendopo
PT Pendopo Energi Batubara (PEB), Energi Batubara (PEB), a Subsidiary,
Entitas Anak, menandatangani Kontrak entered into a Contract of Work (CoW)
Karya dengan Pemerintah Indonesia with the Government of Indonesia whereby
dimana PEB ditunjuk sebagai kontraktor PEB was appointed as sole contractor for
tunggal untuk melaksanakan aktivitas coal operations for thirty (30) years from
penambangan batubara selama tiga puluh the start of operations with respect to
(30) tahun sejak dimulainya periode specific mining areas in South Sumatera,
operasi pada area pertambangan tertentu initially covering 97,330 hectares. PEB
di Sumatera Selatan yang pada awalnya commenced its operations on May 5,
meliputi area seluas 97.330 hektar. PEB 2009. The CoW gives the right to PEB to
memulai aktivitas operasinya pada tanggal take 86.5% of the coal produced from the
5 Mei 2009. Kontrak Karya memberikan final production process with the balance
hak kepada PEB sebesar 86,5% dari of 13.5% being retained by the
jumlah batubara yang diproduksi dari Government of Indonesia.
proses produksi akhir, dan sisanya
sebesar 13,5% merupakan milik
Pemerintah Indonesia.
PEB memiliki tanggung jawab tunggal PEB has the sole responsibility for the
dalam hal membiayai operasi financing of its coal operations in the
penambangan batubara di area konsesi concession areas and must maintain
dan diharuskan untuk memelihara sufficient capital to carry out its obligations
kecukupan modal untuk melaksanakan under the CoW. PEB is also obligated to
kewajibannya sesuai dengan Kontrak pay rent on the mining area to the
Karya. PEB juga memiliki kewajiban untuk Government of Indonesia.
membayar sewa wilayah pertambangan
kepada Pemerintah Indonesia.
Selanjutnya disebutkan dalam Kontrak As further stipulated in the CoW, in the

Karya bahwa apabila pada suatu wilayah event that any part of the area to be
yang dieksplorasi tidak ditemukan explored does not contain any
cadangan batubara yang secara komersial commercially viable coal deposits, PEB
dapat ditambang, PEB diizinkan untuk may relinquish such area to the GOI.
menyerahkan kembali wilayah Accordingly, on November 20, 1998, PEB
pertambangan tersebut kepada relinquished 24,330 hectares or 25% of the
Pemerintah Indonesia. Selanjutnya, pada initial concession area, to the Government
tanggal 20 November 1998, PEB telah of Indonesia. In 2004, PEB relinquished a
menyerahkan 24.330 hektar atau 25% dari further 55,160 hectares to the Government
area konsesi awal kepada Pemerintah of Indonesia. As of December 31, 2014,
Indonesia. Pada tahun 2004, PEB juga the mining area consists of 17,840
menyerahkan 55.160 hektar kepada hectares.
Pemerintah Indonesia. Pada tanggal
31 Desember 2014, luas wilayah
pertambangan PEB meliputi 17.840
hektar.

D1/ March 29, 2018 114 paraf:


c. Kuasa Pertambangan (KP)/Izin Usaha c. Coal Mining Rights (KP)/Mining License

Pertambangan (IUP) – PT Kutai Bara (IUP) – PT Kutai Bara Nusantara
Nusantara (dahulu PT Fajar Bumi Sakti) (formerly PT Fajar Bumi Sakti)
Pada tanggal 7 November 1981, PT Kutai On November 7, 1981, PT Kutai Bara
Bara Nusantara (KBN) (dahulu PT Fajar Nusantara (KBN) (formerly PT Fajar Bumi
Bumi Sakti), yang merupakan entitas anak Sakti), which is a subsidiary of
Leap-Forward, memperoleh KP Eksploitasi Leap-Forward, obtained a KP for
serta KP Pengangkutan dan Penjualan, Exploitation and a KP for Transport and
masing-masing berdasarkan Surat Sales, based on the Decision Letters from
Keputusan dari Direktorat Jenderal the Directorate General of Mining No.
Pertambangan No. 3221/SK-DJ/395 3221/SK-DJ/395 DUP.Tahun 1981 and
DUP.Tahun 1981 dan No. 3222/SK- No. 3222/SK-DJ/396 DUP.Tahun 1981,
DJ/396 DUP.Tahun 1981, yang berlaku respectively, which were valid for ten (10)
selama sepuluh (10) tahun dari tahun 1981 years from 1981 to 1991. The concession
sampai tahun 1991. Wilayah konsesi area covering 538.34 hectares is located in
seluas 538,34 hektar terletak di Kutai, Kutai, East Kalimantan. On January 21,
Kalimantan Timur. Pada tanggal 1989, KBN obtained revised coverage
21 Januari 1989, KBN memperoleh revisi area and explanation of territory from
cakupan area dan penjelasan tentang 538.34 hectares to 988.34 hectares.
wilayah dari 538,34 hektar menjadi 988,34
hektar.
Pada tanggal 31 Maret 1992, KBN On March 31, 1992, KBN obtained an
memperoleh perpanjangan KP extension of the KP for Transport and
Pengangkutan dan Penjualan dari tanggal Sales from November 7, 1991 until
7 November 1991 sampai tanggal November 7, 1996, based on the Decision
7 November 1996, berdasarkan Surat Letter from the Directorate General of
Keputusan dari Direktorat Jenderal Mining No. 76K/2015/DDJP/1992. While
Pertambangan No. 76K/ on October 11, 1999, KBN obtained an
2015/DDJP/1992. Sementara itu, pada extension of the KP for Exploitation from
tanggal 11 Oktober 1999, KBN May 7, 1999 until May 6, 2009, based on
memperoleh perpanjangan KP Eksploitasi the Decision Letter from the Directorate
sejak tanggal 7 Mei 1999 sampai tanggal General of Mining
6 Mei 2009, berdasarkan Surat Keputusan No.721K/23.01/DJP/1999.
dari Direktorat Jenderal Pertambangan
No. 721K/23.01/DJP/1999.
Pada tanggal 11 Desember 2006, KBN On December 11, 2006, KBN obtained a
memperoleh perpanjangan kedua dari KP second extension of the KP for Transport
Pengangkutan dan Penjualan dari tanggal and Sales from December 11, 2006 until
11 Desember 2006 sampai tanggal December 11, 2011, based on the
11 Desember 2011, berdasarkan Surat Decision Letter from the Regent of Kutai
Keputusan dari Bupati Kutai Kartanegara Kartanegara No. 540/23/KP-AJ/DPE-V/XII/
No.540/23/KP-AJ/DPE-V/XII/2006. 2006. While on June 10, 2008, KBN
Sementara itu, pada tanggal 10 Juni 2008, obtained a second extension of the KP for
KBN memperoleh perpanjangan kedua Exploitation from June 10, 2008 until June
dari KP Eksploitasi dari tanggal 10 Juni 10, 2018, based on the Decision Letter
2008 sampai tanggal 10 Juni 2018, from Regent of Kutai Kartanegara
berdasarkan Surat Keputusan dari Bupati No. 540/051/KP-Ep/DPE-IV/VI/2008.
Kutai Kartanegara No. 540/051/KP-
Ep/DPE- IV/VI/2008.

D1/ March 29, 2018 115 paraf:


Pada tanggal 10 November 2010, KBN On November 10, 2010, KBN obtained an
memperoleh IUP Operasi Produksi IUP for Production Operation based on the
berdasarkan Surat Keputusan dari Bupati Decision Letter from the of Regent of Kutai
Kutai Kartanegara No. 540/2819/IUP- Kartanegara No. 540/
OP/MB-PBAT/XI/2010, yang berlaku 2819/IUP-OP/MB-PBAT/XI/2010, which is
selama sepuluh (10) tahun dari tanggal valid for ten (10) years from June 10, 2008
10 Juni 2008 sampai tanggal 10 Juni 2018, to June 10, 2018, revising the KP obtained
yang merevisi KP Eksploitasi serta KP for Exploitation and for Transport and
Pengangkutan dan Penjualan tersebut di Sales referred to above. The concession
atas. Cakupan area konsesi adalah 984, coverage area is 984.5 hectares,
5 hektar, dengan daerah operasi produksi with production operation area in
di Tenggarong Seberang, Kutai Tenggarong Seberang, Kutai Kartanegara,
Kartanegara, Kalimantan Timur. East Kalimantan.
Pada tanggal 31 Desember 2016, As of December 31, 2016, the Company

Perusahaan sudah tidak memiliki has no ownership in KBN due to disposal
kepemilikan di KBN yang disebabkan of Leap-Forward (Note 4.c).
adanya pelepasan Leap-Forward (Catatan
4.c).
d. Izin Usaha Pertambangan - PT Mitra d. Mining Permit - PT Mitra Bisnis Harvest

Bisnis Harvest
Pada tanggal 5 Agustus 2009, PT Mitra On August 5, 2009, PT Mitra Bisnis
Bisnis Harvest (MBH) memperoleh Izin Harvest (MBH) obtained a Mining
Usaha Pertambangan Eksplorasi Exploration Permit based on the Decision
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Letter from the Regent of Ogan Komering
Ogan Komering Ulu No. 03/K/IUP- Ulu No. 03/K/IUP-I/XXVII/2009 for mining
I/XXVII/2009 untuk lokasi pertambangan di location in Pengandonan and Semidang
Kecamatan Pengandonan dan Semidang Aji Subdistrict, Ogan Komering Ulu District,
Aji, Kabupaten Ogan Komering Ulu, South Sumatera Province, with a
Propinsi Sumatera Selatan, dengan luas concession area of 6,972 hectares Such
area konsesi 6.972 hektar. Izin usaha permit is valid for four (4) years until
pertambangan tersebut berlaku selama August 5, 2013.
empat (4) tahun sampai dengan 5 Agustus
2013.
Pada tanggal 26 Juni 2012, MBH On June 26, 2012, MBH obtained an
memperoleh perpanjangan Izin Usaha extension of Mining Exploration Permit
Pertambangan Eksplorasi berdasarkan based on the Decision Letter from the
Surat Keputusan Bupati Banyuasin Regent of Banyuasin No. 493/
No. 493/KPTS/TAMBEN/2012 untuk lokasi KPTS/TAMBEN/2012 for mining location in
pertambangan di Kecamatan Pulau Pulau Rimau Subdistrict, Banyuasin
Rimau, Kabupaten Banyuasin, Propinsi District, South Sumatera Province, with a
Sumatera Selatan, dengan luas area concession area of 18,000 hectares. Such
konsesi 18.000 hektar. Izin usaha permit is valid until December 12, 2013.
pertambangan tersebut berlaku sampai
dengan 12 Desember 2013.

D1/ March 29, 2018 116 paraf:


MBH sedang dalam proses mendapatkan MBH is in the process obtaining an

peningkatan dari Izin Usaha upgrade from Mining Exploration Permit to
Pertambangan Eksplorasi menjadi Izin Mining Production Operation Permit based
Usaha Pertambangan Operasi Produksi on Decision Letter No. 017/LGL-
berdasarkan Surat Keputusan EXT/MbisH/X/2013 dated October 3, 2013
No. 017/LGL-EXT/MbisH/X/2013 tanggal for Banyuasin location and letter
3 Oktober 2013 untuk lokasi Banyuasin No. 010/LGL-EXT/MbisH/VI/2013 dated
dan Surat Keputusan No. 010/LGL- April 25, 2013 for Ogan Komering Ulu
EXT/MbisH/VI/2013 tanggal 25 April 2013 location.
untuk lokasi Ogan Komering Ulu.
Pada tanggal 8 Juni 2017, Peradilan Tata On June 8, 2017, State Administrative
Usaha Negara (PTUN) Palembang Court (PTUN) Palembang has issued
mengeluarkan keputusan menolak decision not to accept extention of Mining
perpanjangan Izin Usaha Pertambangan Exploration Permit to Mining Production
Eksplorasi menjadi Izin Usaha Operation Permit. Then at the same date,
Pertambangan Operasi Produksi. MBH filed appeal on the decision to State
Kemudian pada tanggal yang sama, MBH Administrative High Court (PT TUN)
melakukan banding atas keputusan Medan. On November 14, 2017, PT TUN
tersebut ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha decline appeal filed by MBH. Currently,
Negara (PT TUN) Medan. Pada tanggal MBH is waiting for cassation decision from
14 November 2017, PT TUN menolak the Supreme Court.
banding yang diajukan oleh MBH. Saat ini,
MBH masih menunggu keputusan proses
kasasi dari Mahkamah Agung.
e. Izin Usaha Pertambangan - PT Buana e. Mining Permit - PT Buana Minera

Minera Harvest Harvest
Pada tanggal 9 Mei 2011, PT Buana On May 9, 2011, PT Buana Minera
Minera Harvest (BMH) memperoleh Izin Harvest (BMH) obtained Mining
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Letter from the Regent of Banyuasin
Banyuasin No. 344 TAHUN 2011 untuk No. 344 TAHUN 2011 for mining location
lokasi pertambangan di Kecamatan Pulau in Pulau Rimau and Tanjung Lago
Rimau dan Kecamatan Tanjung Lago, Subdistrict, Banyuasin District, South
Kabupaten Banyuasin, Propinsi Sumatera Sumatera Province, with a concession
Selatan, dengan luas area konsesi 9.775 area of 9,775 hectares. Such permit is
hektar. Izin usaha pertambangan tersebut valid for three (3) years until May 9, 2014.
berlaku selama tiga (3) tahun sampai
dengan 9 Mei 2014.
Pada tanggal 27 September 2009, BMH On September 27, 2009, BMH obtained
memperoleh Izin Usaha Pertambangan Mining Exploration Permit based on the
Eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Decision Letter from the Regent of Ogan
Bupati Ogan Komering Ulu No. 04/K/IUP- Komering Ulu No. 04/K/IUP-I/XXVII/2009
I/XXVII/2009 untuk lokasi pertambangan for mining location in Lubuk Batang and
Lubuk Batang dan Semidang Aji, Semidang Aji Subdistrict, Ogan Komering
Kabupaten Ogan Komering Ulu, Propinsi Ulu District, South Sumatera Province, with
Sumatera Selatan, dengan luas area a concession area of 9,579 hectares. Such
konsesi 9.579 hektar. Izin usaha permit is valid for five (5) years until
pertambangan tersebut berlaku selama lima September 27, 2014.
(5) tahun sampai dengan 27 September
2014.

D1/ March 29, 2018 117 paraf:


BMH sedang dalam proses mendapatkan BMH is in the process obtaining an upgrade
Eksplorasi menjadi Izin Usaha Production Operation Permit based on
Pertambangan Operasi Produksi Decision Letter No. 024/LGL-
berdasarkan Surat Keputusan EXT/BMH/IV/2014 dated April 3, 2014 for
No. 024/LGL-EXT/BMH/IV/2014 tanggal Banyuasin location and letter No. 004/
3 April 2014 untuk lokasi Banyuasin dan LGL-EXT/BMH/VI/2014 dated June 17,
Surat Keputusan No. 004/LGL- 2014 for Ogan Komering Ulu location.
EXT/BMH/VI/2014 tanggal 17 Juni 2014
untuk lokasi Ogan Komering Ulu.
Pertambangan Operasi Produksi. Kemudian BMH filed appeal on the decision to State
pada tanggal yang sama, BMH melakukan Administrative High Court (PT TUN) Medan.
banding atas keputusan tersebut ke On November 14, 2017, PT TUN decline
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara appeal filed by BMH. Currently, BMH is
(PT TUN) Medan. Pada tanggal waiting for cassation decision from the
14 November 2017, PT TUN menolak Supreme Court.
banding yang diajukan oleh BMH. Saat ini,
BMH masih menunggu keputusan proses
f. Izin Usaha Pertambangan - PT MBH f. Mining Permit - PT MBH Mining

Mining Resource Resource
Pada tanggal 12 Agustus 2009, PT MBH On August 12, 2009, PT MBH Mining
Mining Resource (MBH Mining) Resource (MBH Mining) obtained Mining
memperoleh Izin Usaha Pertambangan Exploration Permit based on the Decision
Eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Letter from the Regent of Banyuasin
Bupati Banyuasin No. 598a TAHUN 2009 No. 598a TAHUN 2009 for mining location
untuk lokasi pertambangan di Kecamatan in Tungkal Ilir and Pulau Rimau
Tungkal Ilir dan Kecamatan Pulau Rimau, Subdistrict, Banyuasin District, South
Kabupaten Banyuasin, Propinsi Sumatera Sumatera Province, with concession area
Selatan dengan luas area konsesi 11.380 of 11,380 hectares. Such permit is valid for
hektar. Izin usaha pertambangan tersebut five (5) years until August 12, 2014.
berlaku selama lima (5) tahun sampai
dengan 12 Agustus 2014.
MBH Mining sedang dalam proses MBH Mining is in the process obtaining an
mendapatkan peningkatan dari Izin Usaha upgrade from Mining Exploration Permit to
Pertambangan eksplorasi menjadi Izin Mining Production Operation Permit based
Usaha Pertambangan Operasi Produksi on Decision Letter No. 025/LGL-
berdasarkan Surat Keputusan EXT/MBHMiR/IV/2014 dated April 3, 2014.
No. 025/LGL-EXT/MBHMiR/IV/2014 As of the completion date of the
tanggal 3 April 2014. Sampai dengan consolidated financial statements, the
tanggal penyelesaian laporan keuangan request for upgrade is still in process.
konsolidasian, permintaan untuk
peningkatan masih dalam proses.

D1/ March 29, 2018 118 paraf:


g. Izin Usaha Pertambangan - PT Bintan g. Mining Permit - PT Bintan Mineral

Mineral Resource Resource
Pada tanggal 6 Desember 2009, PT Bintan On December 6, 2009, PT Bintan Mineral
Mineral Resource (BMR) memperoleh Izin Resource (BMR) obtained Mining
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Letter from the Regent of South Ogan
Ogan Komering Ulu Selatan Komering Ulu No. 16/
No. 16/KPTS/TAMBEN/2009 untuk lokasi KPTS/TAMBEN/2009 for mining location in
pertambangan di Kecamatan Buai Rawan, Buai Rawan Subdistrict, South Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Komering Ulu District, South Sumatera
Propinsi Sumatera Selatan, dengan luas Province, with concession area of 13,673
area konsesi 13.673 hektar. Izin usaha hectares. Such permit is valid from
pertambangan tersebut berlaku mulai dari December 7, 2009 until January 30, 2015.
tanggal 7 Desember 2009 sampai dengan
30 Januari 2015.
BMR sedang dalam proses mendapatkan BMR is in the process obtaining an

Usaha Pertambangan Operasi Produksi on Decision Letter
berdasarkan Surat Keputusan No. 001/LGL-EXT/BMR/I/2015 dated
No. 001/LGL-EXT/BMR/I/2015 tanggal January 12, 2015.
12 Januari 2015.
Pertambangan Operasi Produksi. BMR filed appeal on the decision to State
Kemudian pada tanggal yang sama, BMR Administrative High Court (PT TUN)
melakukan banding atas keputusan Medan. On November 14, 2017, PT TUN
tersebut ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha decline appeal filed by BMR. Currently,
Negara (PT TUN) Medan. Pada tanggal BMR is waiting for cassation decision from
14 November 2017, PT TUN menolak the Supreme Court.
banding yang diajukan oleh BMR. Saat ini,
BMR masih menunggu keputusan proses
h. Izin Usaha Pertambangan - PT MBH h. Mining Permit - PT MBH Minera

Minera Resources Resources
Pada tanggal 20 Juli 2011, PT MBH On July 20, 2011, PT MBH Minera
Minera Resources (MBH Minera) Resources (MBH Minera) obtained
memperoleh Izin Usaha Pertambangan Production Operation Permit based on the
Operasi Produksi berdasarkan Surat Decision Letter from the Regent of South
Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu Ogan Komering Ulu No. 239/
Selatan No. 239/KPTS/TAMBEN/2010 KPTS/TAMBEN/2011 for mining location in
untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Muaradua dan Buay Sandang Aji
Muaradua dan Buay Sandang Aji, Subdistrict, South Ogan Komering Ulu
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, District, South Sumatera Province, with a
Propinsi Sumatera Selatan dengan concession area of 9,393 hectares. Such
luas area konsesi 9.393 hektar. Izin usaha permit is valid for fifteen (15) years until
pertambangan tersebut berlaku selama July 20, 2025.
lima belas (15) tahun sampai dengan
20 Juli 2025.
D1/ March 29, 2018 119 paraf:


i. Izin Usaha Pertambangan - PT Citra Jaya i. Mining Permit - PT Citra Jaya Nurcahya
Nurcahya
Pada tanggal 30 Desember 2011, PT Citra On December 30, 2011, PT Citra Jaya
Jaya Nurcahya (CJN) memperoleh Izin Nurcahya (CJN) obtained Mining
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Letter from the Regent of Lahat
Lahat No. 503/335/KEP/PERTAM/2011 No. 503/335/KEP/PERTAM/2011 for
untuk lokasi pertambangan di Kecamatan mining location in West Kikim Subdistrict,
Kikim Barat, Kabupaten Lahat, Propinsi Lahat District, South Sumatera Province,
Sumatera Selatan dengan luas area with concession area of 5,836 hectares.
konsesi 5.836 hektar. Izin usaha Such permit is valid for three (3) years until
pertambangan tersebut berlaku selama December 30, 2014.
tiga (3) tahun sampai dengan
30 Desember 2014.
CJN sedang dalam proses mendapatkan CJN is in the process obtaining an

Usaha Pertambangan Operasi Produksi on letter No. 003/LGL-EXT/CJN/XI/2014
berdasarkan Surat Keputusan dated November 11, 2014. As of the
No. 003/LGL-EXT/CJN/XI/2014 tanggal completion date of the consolidated
11 November 2014. Sampai dengan financial statements, the request for
tanggal penyelesaian laporan keuangan upgrade is still in process.
konsolidasian, permintaan untuk
peningkatan masih dalam proses.
j. Sulawesi Joint Venture Agreement j. Sulawesi Joint Venture Agreement

Pada tanggal 12 Februari 1986, On February 12, 1986, International
International Minerals Company LLC (IMC) Minerals Company LLC (IMC) (formerly
(dahulu bernama Utah Sulawesi Inc.), Utah Sulawesi Inc.), a Subsidiary, signed a
Entitas Anak, menandatangani Joint Joint Venture Agreement (“Sulawesi JVA”)
Venture Agreement (“Sulawesi JVA”) with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (Antam) and Placer Development
(Antam) dan Placer Development Indonesia Limited (Placer) for the purpose
Indonesia Limited (Placer) dengan tujuan of cooperation in the exploration and
kerjasama eksplorasi dan eksploitasi exploitation of minerals in Sulawesi.
mineral di Sulawesi.
Berdasarkan Sulawesi JVA, IMC memiliki Pursuant to the Sulawesi JVA, IMC shall
tanggung jawab kepada Antam untuk be responsible to Antam for fulfilling any
memenuhi semua kewajiban terkait and all obligations relating to the Paleleh-
dengan wilayah Paleleh-Sumalata. Sumalata area. Such responsibilities shall
Tanggung jawab tersebut meliputi: include:
a. menyediakan dana dalam bentuk a. advancing funds in the form of loan or
utang atau modal untuk biaya capital allocated for exploration costs
eksplorasi dengan ketentuan bahwa on the condition that an amount of
sejumlah USD1.000.000 akan USD1,000,000 will be deemed as
dianggap sebagai kontribusi modal capital contribution and every
dan setiap kontribusi dalam bentuk contribution in the form of loan shall
utang tidak akan dikenai bunga not be charged with interest prior to
sebelum berakhirnya masa Studi the expiry of the Feasibility Study
Kelayakan; period;

D1/ March 29, 2018 120 paraf:


b. menyediakan dana yang diperlukan b. advancing funds needed by each and

oleh setiap perusahaan yang akan every company that will be set up for
dibentuk dalam rangka the development of the mining area;
pengembangan wilayah
pertambangan;
c. membebaskan Antam dari setiap c. releasing and discharging Antam from
kewajiban untuk berkontribusi dalam each and every obligation to contribute
persiapan eksploitasi dan in the preparation of exploitation and
pengembangan sehubungan dengan development in connection with its
kepemilikan sebesar 20% pada 20% ownership until mineral mining
perusahaan, sampai dengan fasilitas facilities have been constructed; and
penambangan mineral telah
terbangun; dan
d. menanggung setiap biaya yang d. bearing any and all costs incurred in
dikeluarkan dalam rangka obtaining and maintaing the
mendapatkan dan mempertahankan Exploration License provided,
Kuasa Eksplorasi, namun atas Kuasa however, that on any exploitation or
Eksploitasi dengan ketentuan bahwa area determined as the CoW area,
untuk daerah yang telah ditentukan such costs will be borne by the
sebagai wilayah Kontrak Karya, biaya company holding the CoW.
tersebut akan ditanggung oleh
perusahaan yang menandatangani
Kontrak Karya.
Berdasarkan Sulawesi JVA, Antam Based on the Sulawesi JVA, Antam has
memiliki hak-hak sebagai berikut: certain rights as follows:
a. memasuki wilayah eksplorasi; a. to enter the exploration area;
b. menunjuk wakilnya untuk b. to designate its representative to
menginspeksi; conduct inspection;
c. mendapatkan data eksplorasi apabila c. to obtain exploration data in the event
perjanjian ini dihentikan; dan of termination of the agreement; and
d. menunjuk calon untuk menduduki d. to designate its candidate to hold a
suatu posisi yang diperlukan dalam position as required in operations.
operasi.
Para pihak sepakat untuk membentuk GM The parties agreed to establish GM to

untuk menjadi pihak dalam Kontrak Karya. become a party to the CoW. The results of
Seluruh hasil eksplorasi yang telah exploration will be transferred to GM upon
dilakukan, akan dialihkan kepada GM. its establishment, in which IMC will hold
Setelah GM terbentuk, 80% saham akan 80% of the shares and Antam the
diambil bagian oleh IMC dan 20% oleh remaining 20%. Board of Directors and
Antam. Direksi dan Dewan Komisaris GM Board of Commissioners of GM shall
tersebut berjumlah lima (5) orang dan consist of five (5) persons and Antam, from
Antam, setiap saat dapat menunjuk time to time, may appoint a minimum of
minimal satu (1) orang sebagai Direksi dan one (1) person to serve on the Board of
Dewan Komisaris. Pembiayaan sampai Directors and Board of Commissioners.
dengan tanggal dimulainya periode The funding for operations up to the date
operasi produksi akan disediakan oleh of commencement of the period of
IMC. production will be provided by IMC.

D1/ March 29, 2018 121 paraf:


Apabila memungkinkan, seluruh emas dan If possible, all gold and silver produced
perak yang diproduksi akan dimurnikan shall be refined by Antam. Other minerals
oleh Antam. Mineral lainnya akan shall be refined by GM and if it does not
dimurnikan oleh GM dan apabila GM tidak carry out such refining process then Antam
melakukan pemurnian, Antam dapat may opt to do so.
memilih untuk memurnikan mineral
tersebut.
Apabila kepemilikan atas 50% hak suara If 50% of the voting rights in IMC are held
pada IMC dipegang oleh juridical entity, by a juridical entity, the parent company of
maka induk IMC harus menyampaikan IMC must submit a written guarantee to
jaminan secara tertulis kepada Antam. Antam.
Pada tanggal 22 Oktober 1987, Sulawesi On October 22, 1987, the Sulawesi JVA
JVA diperbaharui untuk memasukkan was amended to incorporate the approval
persetujuan Kementerian Keuangan of the Ministry of Finance No. S-
No. S-1194/MK.011/1987 tanggal 1194/MK.011/1987 dated October 22,
22 Oktober 1987. 1987.
Selanjutnya, pada tanggal 1 Juli 1992, Furthermore, on July 1, 1992, the Sulawesi
Sulawesi JVA kembali diperbaharui untuk: JVA was amended in order to:
a. membuat IMC satu-satunya mining a. make IMC the sole mining party to the
party dalam Sulawesi JVA; Sulawesi JVA;
b. menambahkan beberapa wilayah b. add certain CoW areas in Regency of
Kontrak Karya di Kabupaten Gorontalo Gorontalo and Regency of Bolaang
dan Kabupaten Bolaang Mongondow Mongondow Regency as Sulawesi
sebagai wilayah Sulawesi JVA; dan JVA areas; and
c. menambahkan ketentuan bahwa IMC c. make IMC wholly responsible for the
bertanggung jawab seluruhnya atas areas of Kotamobagu and Kwandang-
wilayah Kotamobagu dan Kwandang- Buroko.
Buroko.
k. Perjanjian Kerjasama k. Collaboration Agreement
Pada tanggal 19 Mei 2006, Perusahaan On May 19, 2006, the Company and Kobe
menandatangani perjanjian kerjasama Steel Ltd. (KSL), entered into a
dengan Kobe Steel Ltd. (KSL), dimana Collaboration Agreement, whereby KSL
KSL akan menyelesaikan pengembangan will complete the development of the
atas proses peningkatan kalori pada Upgraded Brown Coal (the “UBC
batubara rendah kalori (“Proses UBC”) Process”) by utilizing a demonstration
melalui pabrik percontohan. Perusahaan plant. The Company will participate in the
berpartisipasi dalam pengembangan development of the UBC Process, and
Proses UBC, dan untuk selanjutnya further utilize the established UBC Process
memanfaatkan hasil dari pengembangan to produce and sell the UBC Products
tersebut untuk memproduksi dan menjual under license from KSL.
Produk UBC di bawah lisensi KSL.
Atas lisensi yang diberikan KSL, Under the license granted by KSL, the
Perusahaan akan membayar KSL sebesar Company is required to pay KSL an
Yen1,100,000,000 yang akan dibayar amount of JPY1,100,000,000, which is
dalam empat (4) angsuran. Pada tanggal payable in four (4) installments. As of June
30 Juni 2013 dan 31 Desember 30, 2013 and December 31, 2012,
2012, Perusahaan telah membayar contributions paid by the Company
sebesar JPY1,100,000,000 atau setara amounted to JPY1,100,000,000, or
dengan USD9,98 juta. equivalent to USD9.98 million.
D1/ March 29, 2018 122 paraf:


Pengembangan dari Proses UBC The development of the UBC Process was
diselesaikan pada bulan Maret 2011 dan completed in March 2011 and the parties
pihak-pihak sepakat untuk membongkar agreed to dismantle the demonstration
pabrik percontohan. Namun, KSL telah plant. However, KSL has utilized the UBC
menggunakan Proses UBC untuk Process for building a coal upgrading plant
membangun pabrik peningkatan mutu at PEB’ site (the “Pendopo Coal Upgrading
batubara pada area PEB (“Proyek Project”). As of the completion date of the
Peningkatan Mutu Batubara Pendopo”). consolidated financial statements, such
Sampai dengan tanggal penyelesaian project is under the development stage.
laporan keuangan konsolidasian, proyek
tersebut sedang dalam tahap
pengembangan.
l. Perjanjian Bagi Hasil Produksi (PBH) l. Production Sharing Agreement (PSA)

antara Gallo Oil (Jersey) Ltd. dan between Gallo Oil (Jersey) Ltd. and
Kementerian Sumber Daya Minyak dan Ministry of Oil and Mineral Resources
Mineral Republik Yaman of the Republic of Yemen
Pada tanggal 25 Februari 1999, Gallo Oil On February 25, 1999, Gallo Oil (Jersey)
(Jersey) Ltd. (Gallo), Entitas Anak, Ltd. (Gallo), a Subsidiary, entered into an
menandatangani perjanjian penyerahan assignment agreement with Minarak
dengan Minarak Labuan Company Ltd. Labuan Company Ltd. of Malaysia under
dari Malaysia, dimana Gallo mengambil which Gallo took over the participating
alih kuasa penambangan (participating interest in the Production Sharing
interest) atas Perjanjian Bagi Hasil Agreement (PSA) with the Ministry of Oil
Produksi (PBH) dengan Kementerian and Mineral Resources (MOMR) of the
Sumber Daya Minyak dan Mineral Republic of Yemen.
Republik Yaman.
Ketentuan-ketentuan utama masing- The major provisions of each PSA of the

masing blok dalam PBH adalah sebagai related blocks were as follows:
berikut:
1. Ruang Lingkup 1. Scope
Gallo (sebagai Kontraktor) bersedia Gallo (as Contractor) is willing to
mengambil alih kewajiban yang undertake the obligations provided
dipersyaratkan berdasarkan PBH under this PSA as a Contractor with
sebagai Kontraktor sehubungan respect to the exploration,
dengan kegiatan eksplorasi, development, production, storage and
pengembangan, produksi, transportation of crude oil in the PSA
penyimpanan dan pengangkutan Area, and possesses all the necessary
minyak mentah dalam wilayah PBH, financial resources together with the
dan menguasai sumber pendanaan technical and professional competence
yang dibutuhkan serta kemampuan to carry out the petroleum operations
teknis dan profesional untuk according to the PSA.
melakukan usaha perminyakan sesuai
dengan PBH.

D1/ March 29, 2018 123 paraf:


2. Royalti 2. Royalties
Pemerintah Yaman berhak The Government of Yemen shall own
mendapatkan royalti dari jumlah and be entitled to take royalty from the
minyak mentah yang diproduksi dan total crude oil produced and saved
disimpan dari wilayah PBH dan tidak from the PSA area and not used in
digunakan dalam operasi petroleum operations, prior to the
perminyakan, sebelum dikurangi biaya deduction of cost of oil, a non-
perminyakan, jumlah yang tidak dapat recoverable amount of crude oil equal
diperoleh kembali dari minyak mentah to 10% of such crude oil commencing
setara dengan 10% dari minyak from the first barrel produced and
mentah tersebut dimulai sejak saved from the PSA area(s) and not
produksi dan penyimpanan barel used in petroleum operations.
pertama dari wilayah
PBH dan tidak digunakan dalam
operasi perminyakan.
3. Jangka Waktu 3. Term

Jangka waktu (periode) PBH terdiri The term of PSAs shall include first
atas periode Eksplorasi pertama dan and second Exploration periods and a
kedua dan satu periode Development period. The first
Pengembangan. Jangka waktu Exploration period is about forty-two
eksplorasi pertama berlangsung (42) months and thirty-six (36) months
sekitar empat puluh dua (42) bulan for Block 13 and
dan tiga puluh enam (36) bulan Block R2, respectively, commencing
masing-masing untuk Blok 13 dan Blok from the effective date, which is
R2, dimulai dari tanggal efektif, yang divided in two (2) phases. Phase I and
terbagi dalam dua (2) fase. Fase I dan II each being twenty-one (21) months
II berlangsung selama dua puluh satu and eighteen (18) months for Block 13
(21) bulan dan delapan belas (18) and Block R2, respectively. Phase I
bulan masing-masing untuk Blok 13 commences from the effective date,
dan Blok R2. Fase I dimulai dari while Phase II commences from the
tanggal efektif, sedangkan Fase II end of Phase I. The second
dimulai dari saat berakhirnya Fase I. Exploration period covers
Periode Eksplorasi kedua masing- another forty-two (42) months and
masing berlangsung selama empat thirty-six (36) months for Block 13 and
puluh dua (42) bulan untuk Blok13 dan Block R2, respectively.
tiga puluh enam (36) bulan untuk Blok
R2.
Periode pengembangan akan dimulai The development period shall

pada tanggal ditemukannya minyak commence on the date of the first
pertama kali secara komersial dan commercial discovery of oil and shall
berlanjut untuk periode dua puluh (20) continue for the period of twenty (20)
tahun dan dapat diperpanjang sampai years and can be extended for up to a
dengan lima (5) tahun. Periode further five (5) years. The commercial
penemuan minyak secara komersial discovery of oil may consist of one
dapat terdiri dari satu tempat producing reservoir or a group of
penampungan produksi atau dalam producing reservoirs that are worthy of
suatu kelompok penampungan being developed commercially.
produksi yang layak dikembangkan
secara komersial.

D1/ March 29, 2018 124 paraf:


4. Penyerahan Wilayah 4. Relinquishments of Areas

Pada akhir masa eksplorasi pertama, At the end of the first exploration
kontraktor harus melepaskan 25% dari period, the Contractor shall relinquish
wilayah yang dikembangkan pada a total of 25% of the original
awalnya. Jika memilih untuk tidak development area. If it does not elect
masuk ke dalam masa eksplorasi to enter into the second exploration
kedua, Kontraktor akan menyerahkan period, the Contractor shall relinquish
seluruh wilayah PBH kecuali wilayah the whole of the PSA Area except
pengembangan. those areas categorized as in the
development stage.
5. Penggantian Biaya Operasi 5. Recovery of Operating Cost

Kontraktor dapat memperoleh kembali The Contractor shall recover all costs,
semua biaya, beban dan pengeluaran expenses and expenditures incurred
yang timbul dari semua kegiatan for all petroleum operations out of and
operasi perminyakan dengan to the extent of a maximum of 40% per
maksimum 40% per triwulan dari quarter of all the crude oil produced
semua minyak mentah yang and saved from the development area
diproduksi dan disimpan di wilayah and not used in petroleum operations
pengembangan dan tidak digunakan and after royalty payments to the
dalam kegiatan operasi perminyakan Government of Yemen. Operating
dan setelah pembayaran royalti expenses incurred and paid after the
kepada Pemerintah Yaman. Biaya date of initial commercial production
operasi yang timbul dan dibayar shall be recoverable in the fiscal year
setelah tanggal produksi komersial in which such costs and expenses are
awal dapat diperoleh kembali dalam incurred and paid.
tahun pajak dimana biaya dan
pengeluaran tersebut telah terjadi dan
dibayarkan.
6. Signature Bonus 6. Signature Bonus

Perusahaan akan membayarkan The Company shall pay
sejumlah USD4.500.000 dan USD4,500,000 and USD1,500,000 as
USD1.500.000 sebagai Signature a Signature Bonus to the MOMR for
Bonus kepada Kementerian Sumber Block 13 and Block R2, respectively.
Daya Minyak dan Mineral masing-
masing untuk Blok 13 dan Blok R2.
7. Bonus Produksi 7. Production Bonuses
Jumlah/
Amounts
Persyaratan (USD) Conditions
Dalam 30 hari setelah tanggal 1,000,000 Within 30 days after the date of first
pertama produksi secara komersial commercial production from Block R2 and
dari Blok R2 dan Blok 13. Block 13.
Dalam 30 hari setelah produksi 2,000,000 Within 30 days after cumulative oil
minyak kumulatif dari wilayah kerja production from agreement area has been
telah berjalan dengan rata-rata sustained at
produksi 50.000 barel per hari. the rate of 50,000 barrels per day.

D1/ March 29, 2018 125 paraf:


Jumlah/
Amounts
Persyaratan (USD) Conditions
telah berjalan dengan rata-rata sustained at
produksi 100.000 barel per hari. the rate of 100,000 barrels per day.
telah berjalan dengan rata-rata sustained
produksi 200.000 dan 150.000 at the rate of 200,000 and 150,000
barel per hari masing-masing untuk barrels per day for Block 13 and
Blok 13 dan Blok R2. Block R2, respectively.
Pada tanggal 31 Maret 2017 dan As of March 31, 2017 and 2016,
2016, bonus produksi belum dapat production bonuses are not yet
diberlakukan karena Gallo belum applicable since Gallo’s production has
berproduksi. not yet commenced.
8. Sumbangan Pelatihan, Kelembagaan 8. Training, Institutional and Social

dan Sosial Contributions
Kontraktor harus membayar secara The Contractor shall pay annually to
tahunan kepada Kementerian Sumber the MOMR for training, institutional
Daya Minyak dan Mineral untuk biaya and social costs amounting to
pelatihan, kelembagaan dan sosial USD150,000, USD150,000 and
masing-masing sebesar USD150,000, USD300,000, respectively, within thirty
USD150,000 dan USD300,000, dalam (30) days from the start of each year,
waktu tiga puluh (30) hari setiap awal starting on the effective date and at the
tahun, dimulai dari tanggal efektif pada beginning of each calendar year
awal tahun kalender selama jangka thereafter during the term of this PSA
waktu PBH dan perpanjangannya jika and any extension.
ada.
9. Bagi Hasil Produksi Minyak 9. Production Sharing of Oil

Berdasarkan PBH, bagian Based on the PSA, the MOMR and the
Kementerian Sumber Daya Minyak Contractor’s shares are computed
dan Mineral dan Kontraktor dihitung based on the remaining quantity of
berdasarkan kuantitas minyak mentah crude oil after deducting royalty and oil
yang tersisa setelah dikurangi dengan costs from the total crude oil produced
royalti dan biaya perolehan atas and saved from the development area,
jumlah minyak mentah yang diproduksi and not used in petroleum operations.
dan yang disimpan di dalam wilayah The PSA also provides specific
pengembangan, dan tidak digunakan percentages for each party’s share
dalam operasional perminyakan. PBH based on the production quantity.
mengatur jumlah persentase tertentu
untuk masing-masing pihak
berdasarkan kuantitas produksi.

D1/ March 29, 2018 126 paraf:


m. Perjanjian Operator Tambang m. Mine Operator Agreement

Sehubungan dengan Perjanjian Jual Beli In connection with the Shares Sale
Saham antara PT Multi Daerah Bersaing Agreement between PT Multi Daerah
(MDB), Entitas Anak, Newmont Indonesia Bersaing (MDB), a Subsidiary, Newmont
Limited (NIL) dan Nusa Tenggara Mining Indonesia Limited (NIL) and Nusa
Corporation (NTMC) atas penjualan Tenggara Mining Corporation (NTMC) in
saham PT Newmont Nusa Tenggara the 2008 Sale Shares and the 2009 Sale
(NNT), entitas asosiasi, tahun 2008 dan Shares of PT Newmont Nusa Tenggara
2009, maka pada tanggal 23 November (NNT), an associate, on November 23,
2009, MDB menandatangani Perjanjian 2009, MDB entered into a Mine Operator
Operator Tambang dengan NNT, NIL dan Agreement with NNT, NIL and NTMC,
NTMC, yang mulai berlaku saat telah which will become effective upon
selesainya transaksi atas penjualan saham completion of the sale of the 2009 Shares.
tahun 2009 dilaksanakan. Perjanjian The Mine Operator Agreement will govern
Operator Tambang ini akan mengatur the operation of the Batu Hijau mine and
operasi tambang Batu Hijau serta tambang any future mine within the mining
masa depan yang tercakup dalam konsesi concession area under the Batu Hijau
pertambangan berdasarkan Kontrak Karya CoW.
Batu Hijau.
Berdasarkan ketentuan yang terdapat Under the terms of the Mine Operator
dalam Perjanjian Operator Tambang, NNT Agreement, NNT will maintain all of NIL’s
akan tetap menerapkan kebijakan, and NTMC’s policies, procedures,
prosedur, praktek dan standar dari NlL dan practices and standards applying, from
NTMC yang akan diterapkan setiap saat time to time, in respect to corporate and
untuk keperluan perusahaan dan kegiatan operational matters for the operation of the
operasional tambang Batu Hijau. Batu Hijau mine.
Selanjutnya, MDB setuju, antara lain, Furthermore, MDB agrees, among others,
bahwa selama NIL dan NTMC (atau pihak that for as long as NIL and NTMC (or any
terafiliasinya) adalah pemegang saham di of their affiliates) are shareholders in NNT:
NNT:
(1) pengoperasian tambang Batu Hijau (1) the operation of the Batu Hijau mine
serta setiap Tambang Masa Depan and any Future Mine will be performed
akan dilakukan oleh NNT sesuai by NNT in accordance with the NIL
dengan standar NIL dan NTMC; dan and NTMC standards; and MDB
MDB sepakat untuk mengambil segala undertakes to take all necessary
tindakan (termasuk, tetapi tidak actions (including, without limitation
terbatas, pada mendukung dengan voting their shares in NNT) to give
memberi suara atas saham mereka effect to the operation of the Batu
dalam NNT) untuk pengoperasian Hijau mine and any Future Mine in line
tambang Batu Hijau dan setiap with the NIL and NTMC standards and
Tambang Masa Depan sesuai dengan under the advice of NIL and NTMC;
standar NIL dan NTMC, serta sesuai
dengan nasehat dari NIL dan NTMC;

D1/ March 29, 2018 127 paraf:


(2) MDB tidak akan mengubah dan tidak (2) MDB will not change nor seek to make
akan berusaha untuk membuat any change to the manner in which
perubahan terhadap cara NNT atau NNT or the Batu Hijau mine or any
tambang Batu Hijau atau setiap Future Mine are operated which could
Tambang Masa Depan yang result in the Batu Hijau mine or any
dioperasikan yang dapat Future Mine or NNT being operated in
mengakibatkan tambang Batu Hijau a manner that is inconsistent with the
atau setiap Tambang Masa Depan NIL and NTMC standards, observing
atau NNT dengan cara yang tidak and subject to the provisions of the
konsisten dengan standar NIL dan Contract of Work, NNT’s articles of
NTMC, dengan memperhatikan dan association and the applicable laws
tunduk pada ketentuan Kontrak Karya, and regulations;
anggaran dasar NNT, serta ketentuan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
(3) MDB akan terus mendukung dan (3) MDB will continue to support and take
mengambil segala tindakan (termasuk, all necessary actions (including,
tetapi tidak terbatas, pada mendukung without limitation voting their shares in
dengan memberi suara atas saham NNT) to support the operation by NNT
mereka dalam NNT) untuk mendukung of any Future Mines in accordance
pengoperasian oleh NNT atas setiap with the NIL and NTMC standards; and
Tambang Masa Depan sesuai dengan
standar NIL dan NTMC; dan
(4) MDB dan Pemerintah Daerah berjanji (4) MDB and the Regional Governments
untuk memastikan bahwa pembiayaan undertake to ensure that any financing
atau pengaturan-pengaturan lain yang or other arrangements that either MDB
disepakati oleh MDB dan/atau and/or the Regional Governments
Pemerintah Daerah untuk membiayai enter into to finance the purchase of
pembelian saham NIL dan/atau saham the NIL shares and/or the NTMC
NTMC tidak akan mengandung shares will not contain any obligation,
kewajiban, ketentuan atau persyaratan provision or condition which would
yang akan mengharuskan MDB require MDB and/or the Regional
dan/atau Pemerintah Daerah untuk Governments to make any change the
mengubah cara NNT, tambang Batu manner in which NNT, the Batu Hijau
Hijau atau setiap Tambang Masa mine or any Future Mine is operated
Depan yang dapat mengakibatkan which could result in the Batu Hijau
Tambang Batu Hijau, Tambang Masa mine, a Future Mine or NNT being
Depan atau NNT dioperasikan dengan operated in a manner that is
cara yang tidak konsisten dengan inconsistent with the NIL and NTMC
standar NIL dan NTMC. standards.

D1/ March 29, 2018 128 paraf:


Perjanjian Operator Tambang mulai The Mine Operator Agreement shall

berlaku saat telah selesainya transaksi become effective upon completion of the
atas penjualan saham tahun 2009 sale of the 2009 Shares and be applicable
dilaksanakan dan berlaku untuk jangka for an indefinite period, provided that if the
waktu yang tidak terbatas, dengan shareholding of MDB (or its affiliates) in
ketentuan bahwa jika pemilik saham MDB the issued and paid-up share capital of
(atau pihak terafiliasinya) atas saham- NNT is equal to or more than the
saham dalam modal yang ditempatkan shareholding of NIL and NTMC (or their
dan disetor penuh NNT menjadi sama affiliates) jointly (i) MDB may, by ninety
dengan atau lebih besar dari kepemilikan (90) days prior written notice to
saham NIL dan NTMC (atau pihak NIL and NTMC, terminate the Mine
terafiliasinya) bersama-sama (i) MDB Operator Agreement, or (ii) NIL and NTMC
dapat, dengan pemberitahuan tertulis may, by ninety (90) days prior written
kepada NIL dan NTMC dalam jangka notice to MDB, terminate the Mine
waktu sembilan puluh (90) hari, mengakhiri Operator Agreement.
Perjanjian Operator Tambang; atau (ii) NIL
dan NTMC dapat, dengan pemberitahuan
tertulis kepada MDB dalam jangka waktu
sembilan puluh (90) hari, mengakhiri
Perjanjian Operator Tambang.
Pada tahun 2016 perjanjian ini sudah tidak In 2016 this agreement is not extended.
diperpanjang lagi.

D1/ March 29, 2018 129 paraf:


n. Intercreditor Agreement n. Intercreditor Agreement

Pada tanggal 1 Oktober 2009, Grup, On October 1, 2009, the Group, PT Sitrade
PT Sitrade Coal (Sitrade), Kalimantan Coal Coal (Sitrade), Kalimantan Coal Limited
Limited (KCL), Sangatta Holdings Limited (KCL), Sangatta Holdings Limited (SHL)
(SHL) dan Forerunner (“Original and Forerunner (the “Original Subsidiary
Subsidiary Guarantors”) (sebagai “initial Guarantors”) (as “initial obligors”), The
obligors”), The Bank of New York Mellon, Bank of New York Mellon, as
sebagai administrative agent dan security administrative agent and security agent
agent berdasarkan Pinjaman CFL, under the CFL Loan, offshore account
offshore account bank dan offshore bank and offshore common security agent
common security agent (“the Offshore (the “Offshore Common Security Agent”),
Common Security Agent”), dan Standard and Standard Chartered Bank, Jakarta
Chartered Bank, cabang Jakarta, sebagai branch, as onshore account bank and
onshore account bank dan onshore onshore common security agent (the
common security agent (“the Onshore “Onshore Common Security Agent,” and
Common Security Agent” bersama-sama together with the Offshore Common
dengan Offshore Common Security Agent, Security Agent, the “Common Security
“the Common Security Agents”) Agents”) entered into an intercreditor
menandatangani intercreditor agreement agreement governing the sharing of
yang mengatur pembagian jaminan untuk collateral for the benefit of the lender under
kepentingan para pemilik dana the CFL Loan (the “Intercreditor
berdasarkan Pinjaman CFL (“the Agreement”) and other creditors who have
Intercreditor Agreement”) dan bersama- provided financial indebtedness to
sama dengan kreditur lainnya yang telah other Subsidiaries of the Company (which
memberikan pinjaman dana kepada was subsequently amended and restated
Entitas Anak lainnya (yang selanjutnya on October 29, 2009 to add CFL, the
diperbaharui dan dinyatakan kembali pada original lender under the CFL Loan, as a
tanggal 29 Oktober 2009 dengan secured party and to provide for the
menambahkan CFL, para pemilik dana resolution of certain disputes under the
awal berdasarkan Pinjaman CFL, sebagai Intercreditor Agreement by arbitration).
pihak yang dijamin dan untuk
menyediakan resolusi atas beberapa
pertikaian berdasarkan Intercreditor
Agreement melalui abritrase).
Intercreditor Agreement mengatur hak The Intercreditor Agreement sets forth the
suara para kreditur yang terlibat di dalam voting rights of creditors who are parties to
perjanjian sebagai “Secured Creditors” dan the agreement as “Secured Creditors” and
instruksi-instruksi yang dapat mereka the instructions they may give to the
berikan kepada Common Security Agents Common Security Agents regarding,
sehubungan dengan, antara lain: among other things:
- Intercreditor Agreement mengatur hak - the pari passu ranking of certain debts
suara para kreditur yang terlibat di of the Group, which accedes to the
dalam tingkat yang sama (pari passu) Intercreditor Agreement as a new
untuk beberapa utang Grup yang obligor (the “Bumi Obligors”);
menjadi bagian pada Intercreditor
Agreement sebagai obligor yang baru
(“Bumi Obligors”);
- penegakan batasan-batasan; - enforcement restrictions;
- pemulihan kembali; - application of recoveries;
- jaminan; - enforcement of security;
- penambahan utang; - incurrence of additional debt;
- utang lindung nilai; dan - incurrence of hedging debt; and

D1/ March 29, 2018 130 paraf:


- pemeliharaan akun-akun bank yang - maintenance of bank accounts under

terdapat di dalam Intercreditor the Intercreditor Agreement and
Agreement dan pembayaran atas payments of Intercreditor Debt.
Intercreditor Debt.
Pada tanggal 31 Desember 2014, As of December 31, 2014, the Intercreditor

Intercreditor Debt meliputi Pinjaman CFL Debt consists of CFL Loan (Note 20), the
(Catatan 20), Fasilitas Credit Suisse 2010 USD150 million Credit Suisse Facility 2010
- 2 senilai USD150 juta (Catatan 20), 12% - 2 (Note 20), the USD300 million 12%
Surat Berharga Bergaransi Senior senilai Guaranteed Senior Secured Notes (Note
USD300 juta (Catatan 20) 10,75% Surat 20), USD700 million 10.75% Guaranteed
Berharga Bergaransi Senior II senilai Senior Secured Notes II (Note 20), Axis
USD700 juta (Catatan 20), Fasilitas Axis Bank Limited Facility 2011 (Note 20),
Bank Limited 2011 (Catatan 20), Fasilitas Deutsche Bank 2011 Facility (Note 20),
Deutsche Bank 2011 (Catatan 20), China Development Bank Facility (Note
Fasilitas China Development Bank 20), UBS AG Facility 2012 - 1 (Note 20),
(Catatan 20), Fasilitas UBS AG 2012 - 1 Raiffeisen Bank International, Labuan
(Catatan 20), Fasilitas Raiffeisen Bank branch Facility (Note 20), and Credit
International, cabang Labuan (Catatan 20), Suisse Facility - 2014 (Note 20). The
dan Fasilitas Credit Suisse - 2014 (Catatan lenders under the credit facilities and
20). Para kreditur dan pemegang surat holders of the notes and their
utang serta administrative agents, security administrative agents, security agents and
agents dan trustees mereka, memiliki hak trustees, as the case may be are entitled
atas pengaturan jaminan di dalam to the security arrangements of the
Intercreditor Agreement, termasuk Intercreditor Agreement, which include
diantaranya tingkat yang sama (pari among others the pari passu ranking with
passu) dengan Common Security dan respect to the Common Security and share
berbagi manfaat sama rata atas Common in the benefit of the Common Security on a
Security. pro rata basis.
Golongan utang lainnya dapat mengikuti Other classes of debt may accede to the
Intercreditor Agreement setiap saat di Intercreditor Agreement from time to time
masa yang akan datang, tergantung pada in the future, subject to the procedures and
prosedur dan batasan-batasan yang telah limitations provided in the Intercreditor
diatur di dalam Intercreditor Agreement. Agreement.
o. Perusahaan Batubara o. Coal Companies

Perusahaan Batubara dan The Tata Power The Company, the Coal Companies and
Company Limited (Tata Power) melakukan The Tata Power Company Limited (Tata
Perjanjian Pemegang Saham tanggal 30 Power) entered into a Shareholders’
Maret 2007. Dalam perjanjian tersebut Agreement on March 30, 2007. Among
baik Perusahaan dan Tata Power others, the Company and Tata Power have
menyetujui ketentuan perjanjian, untuk agreed, subject to the terms of the
mempertahankan kepemilikan saham agreement, to maintain their shareholdings
mereka di Perusahaan Batubara KPC in the Coal Companies in kPC the
berdasarkan pada proporsi berikut: following proportions:

D1/ March 29, 2018 131 paraf:


1) Perusahaan akan terus memegang 2) 1) The Company shall continue to hold

kepemilikan atas 65% saham KPC 65% of the shares of KPC (13.6%
(13,6% melalui Perusahaan, 32,4% through the Company itself, 32.4%
melalui Sitrade, 9,5% melalui KCL dan through Sitrade, 9.5% through KCL
9,5% melalui SHL), 70% saham ICRL and 9.5% through SHL), 70% of the
(semua melalui Forerunner), 70% shares of ICRL (all through
saham IndoCoal Kalsel, dan 70% Forerunner), 70% of the shares of
saham IndoCoal Kaltim; dan IndoCoal Kalsel, and 70% of the
shares of IndoCoal Kaltim; and
2) Tata Power akan terus memegang 3) 2) Tata Power shall continue to hold 30%
kepemilikan atas 30% saham dari tiap of the shares in each of the Coal
Perusahaan Batubara (KPC). Companies (KPC).
Sesuai dengan Master Deed (Catatan In accordance with the Master Deed (Note
36.q), pada tanggal 2 Juli 2014, 36.q), on July 2, 2014, the Company, KPC,
Perusahaan, KPC, Sitrade, KCL, SHL, Sitrade, KCL, SHL, Forerunner, Bhira,
Forerunner, Bhira, Bhivpuri, ICRL, Bhivpuri, ICRL, IndoCoal Kaltim, IndoCoal
IndoCoal Kaltim, IndoCoal Kalsel dan KTS Kalsel and KTS entered into an
menandatangani Perjanjian Perubahan, Amendment, Restatement and Accession
Penyajian dan Aksesi sehubungan dengan Agreement in respect of the original
Perjanjian Pemegang Saham sebelumnya, Shareholders’ Agreement, whereby the
dimana para pihak telah sepakat untuk parties have agreed to remove the
menghapus mekanisme untuk kontrol, mechanics for the control, management
manajemen dan administrasi dalam and administration in relation to KPC and
kaitannya dengan KPC dan IndoCoal IndoCoal Kaltim from the original
Kaltim dari Perjanjian Pemegang Saham Shareholders’ Agreement, and to amend
sebelumnya, dan untuk mengubah serta and restate the original Shareholders’
menyatakan kembali Perjanjian Pemegang Agreement to regulate the relationship of
Saham sebelumnya untuk mengatur certain parties as shareholders in relation
hubungan antar pihak-pihak tertentu to ICRL and IndoCoal Kalsel only (referred
sebagai pemegang saham sehubungan to as the “Amended and Restated
dengan ICRL dan IndoCoal Kalsel saja Shareholders’ Agreement”) with effect from
(selanjutnya disebut sebagai "Perjanjian the completion date. A separate
pemegang Saham yang Diubah dan shareholders’ agreement shall be entered
Dinyatakan Kembali") efektif sejak tanggal into to regulate the relationship of certain
penyelesaian. Perjanjian pemegang parties and Country Forest Limited (CFL)
saham yang terpisah akan dibuat untuk inter-se as shareholders of KPC and
mengatur hubungan pihak-pihak tertentu IndoCoal Kaltim.
dan Country Forest Limited (CFL) sebagai
pemegang saham KPC dan IndoCoal
Kaltim.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan, On the same date, the Company, KPC,
KPC, Sitrade, Bhira, Bhivpuri, IndoCoal Sitrade, Bhira, Bhivpuri, IndoCoal KPC,
KPC, IndoCoal Kaltim dan Mountain IndoCoal Kaltim and Mountain Netherlands
Netherlands Investments B.V. (Mountain Investments B.V. (Mountain Netherlands)
Netherlands) menandatangani perjanjian entered into a shareholders’ agreement to
pemegang saham untuk mengatur regulate their relationships as
hubungan antar mereka sebagai shareholders in relation to KPC, IndoCoal
pemegang saham sehubungan dengan KPC and IndoCoal Kaltim with effect from
KPC, IndoCoal KPC dan IndoCoal Kaltim the completion date (referred to as the
efektif sejak tanggal penyelesaian “KPC Shareholders’ Agreement”).
(selanjutnya disebut sebagai "Perjanjian
Pemegang Saham KPC").

D1/ March 29, 2018 132 paraf:


Setelah Perjanjian Addendum, Penyajian Following the Amendment, Restatement

Kembali dan Aksesi serta Perjanjian and Accession Agreement and the KPC
Pemegang Saham KPC, antara lain, Shareholders’ Agreement, among others,
Perusahaan dan Tata Power serta the Company and Tata Power and
Mountain Netherlands telah sepakat, Mountain Netherlands have agreed,
tunduk pada syarat-syarat perjanjian, subject to the terms of the agreements, to
untuk mempertahankan kepemilikan maintain their shareholdings in the Coal
saham mereka di Perusahaan Batubara Companies in the following proportions:
dalam proporsi sebagai berikut:
1) Perusahaan akan terus memegang 2) 1) The Company shall hold 51% of the
kepemilikan atas 51% saham KPC shares of KPC (25% through the
(25% melalui Perusahaan dan 26% Company itself and 26% through
melalui Sitrade), 51% saham IndoCoal PT Sitrade Coal), 51% of the shares of
Kaltim dan 51% saham IndoCoal KPC IndoCoal Kaltim and 51% of the shares
dan 70% saham ICRL (semua melalui of IndoCoal KPC, and 70% of the
Forerunner) dan 70% saham IndoCoal shares of ICRL (all through
Kalsel; Forerunner) and 70% of the shares of
IndoCoal Kalsel;
2) Tata Power akan terus memegang 3) 2) Tata Power shall continue to hold 30%
kepemilikan atas 30% saham dari of the shares in each of the Coal
setiap Perusahaan Batubara. Companies.
3) Mountain Netherlands akan 4) 3) Mountain Netherlands shall hold 19%
memegang 19% saham masing- of the shares in each of KPC, IndoCoal
masing di KPC, IndoCoal Kaltim dan Kaltim and IndoCoal KPC.
IndoCoal KPC.
Meskipun Perusahaan, baik secara Although the Company, directly or

langsung maupun tidak langsung, indirectly, holds more than 50% ownership
memegang lebih dari 50% kepemilikan interest in the Coal Companies (KPC),
dari Perusahaan Batubara (KPC), tetapi control over the key operational and
kendali untuk keputusan operasional dan financial decisions in regard to the Coal
keuangan penting sehubungan dengan Companies are jointly exercised by the
Perusahaan Batubara tetap dalam kendali Company and Tata Power.
bersama dari dua pihak baik dari
Perusahaan maupun Tata Power.
Investasi Perusahaan pada Perusahaan The Company’s investments in the Coal

Batubara sesuai dengan Perjanjian Companies pursuant to the Shareholders’
Pemegang Saham antara Perusahaan dan Agreement between the Company and
Tata Power sebagai mitra usaha patungan Tata Power as joint venture partners meet
memenuhi definisi "Pengaturan Bersama" the definition of “Joint Arrangements”
seperti yang didefinisikan dalam under PSAK No. 66. As a result, the Coal
PSAK No. 66. Akibatnya, Perusahaan Companies are accounted for as jointly
Batubara dicatat sebagai entitas controlled entities.
pengendalian bersama, sehingga laporan
keuangan Perusahaan Batubara.

D1/ March 29, 2018 133 paraf:


p. Jasa Penasehat Pemasaran p. Marketing Advisory Services

Pada tanggal 1 September 2010, Bumi On September 1, 2010, Bumi Resources
Resources Japan Company Limited (BRJ), Japan Company Limited (BRJ), a
Entitas Anak, menandatangani Perjanjian Subsidiary, entered into a Marketing
Marketing Advisory dengan Mitsubishi Advisory Agreement with Mitsubishi
Corporation (Mitsubishi) dimana BRJ Corporation (Mitsubishi) whereby BRJ
setuju untuk melakukan aktivitas agreed to undertake marketing advisory
penasehat pemasaran dan jasa lainnya and other services for Mitsubishi in coal
untuk membantu Mitsubishi dalam marketing. Mitsubishi agreed to pay BRJ
memasarkan batubara. Mitsubishi setuju 45% of the actual marketing commissions
untuk membayar BRJ sebesar 45% dari received by Mitsubishi as consideration for
komisi pemasaran aktual yang diterima the services rendered. The Marketing
oleh Mitsubishi atas jasa yang dilakukan. Advisory Agreement continues untill
Perjanjian Marketing Advisory berlaku January 8, 2016.
sampai dengan tanggal 8 Januari 2016.
Sebagai bagian dari reorganisasi internal As part of Mitsubishi’s internal

Mitsubishi, mereka bermaksud untuk reorganization, it intends to novate
melakukan novasi Perjanjian Marketing Marketing Advisory Agreement with BRJ to
Advisory dengan BRJ kepada Mitsubishi Mitsubishi Corporation RtM Japan Ltd
Corporation RtM Japan Ltd (RtM Japan), (RtM Japan), in which all rights and
dimana seluruh hak dan kewajiban obligation under the Marketing Advisory
berdasarkan Perjanjian Marketing Advisory Agreement are assigned to RtM Japan.
beralih kepada RtM Japan sehingga BRJ Therefore, BRJ shall be bound with RtM
untuk selanjutnya terikat dengan RtM Japan, effective April 1, 2013.
Japan terhitung efektif sejak 1 April 2013.
Pada tanggal 29 Juni 2015, Perusahaan On June 29, 2015, the Company entered
menandatangani Perjanjian Marketing into a Marketing Advisory Agreement with
Advisory dengan PT Petromine Energy PT Petromine Energy Trading (Petromine),
Trading (Petromine), dimana Perusahaan whereby the Company agreed to
setuju untuk melakukan aktivitas undertake marketing advisory and other
penasehat pemasaran dan jasa lainnya services for Petromine in marketing its
untuk membantu Petromine dalam products. The Marketing Advisory
memasarkan produknya. Perjanjian Agreement continues until June 29, 2020.
Marketing Advisory berlaku sampai
dengan tanggal 29 Juni 2020.
Pada tanggal 10 Maret 2017, Perusahaan On March 10, 2017, the Company entered
menandatangani Perjanjian Jasa into a Mining Advisory Service Agreement
Penasehat Pertambangan dengan with Bellridge Holdings Limited (Bellridge)
Bellridge Holdings Limited (Bellridge) to assist Bellridge to search and develop
untuk membantu Bellridge dalam potential mineral projects located in
pencarian dan pengembangan proyek Indonesia.
mineral potensial yang berada di
Indonesia.
q. Master Deed q. Master Deed

Pada tanggal 8 Oktober 2013, On October 8, 2013, the Company, BRMS,
Perusahaan, BRMS, CFL, Kalimantan CFL, Kalimantan Coal Ltd., Sangatta
Coal Ltd., Sangatta Holdings Limited dan Holdings Limited, and Bumi Netherlands
Bumi Netherlands B.V. menandatangani B.V. entered into a Master Deed in order to
Master Deed untuk menyelesaikan settle a portion of the Company’s
sebagian dari sisa pokok pinjaman remaining USD1.3 billion outstanding
D1/ March 29, 2018 134 paraf:


Perusahaan kepada CFL sebesar USD1,3 principal amount with CFL (“CFL Loan”)
miliar (“Utang CFL”) melalui transaksi through a series of certain main
utama tertentu. Namun demikian, pada transactions. However, on January 28,
tanggal 28 Januari 2014, Master Deed 2014, the Master Deed was amended and
diubah dan dinyatakan kembali untuk restated to revise certain main transactions
merevisi transaksi utama tertentu (“Master (the “Amended and Restated Master
Deed yang Diubah dan Dinyatakan Deed”). The result of the Company’s PKPU
Kembali”). Hasil kesepakatan PKPU reconciliation do not impact to this
Perusahaan tidak berdampak pada agreement.
perjanjian ini.
Transaksi utama atas pelunasan utang The main transactions for the CFL’s loan
CFL termasuk didalamnya akuisisi atas settlement included the acquisition of
10.739.463.270 saham BRMS milik 10,739,463,270 shares of the Company,
Perusahaan, sebesar 42% dari modal constituting 42% of the outstanding share
saham BRMS yang beredar, oleh CFL capital of BRMS, by CFL at a price of
dengan harga USD257,400,000. Selain itu, USD257,400,000. Furthermore, the
Perusahaan akan memberikan put and call Company will grant certain put and call
options dalam kaitannya dengan saham options in relation to the shares in the
BRMS. BRMS.
Transaksi utama akan memerlukan, dan The main transactions would require, and
para pihak didalam Master Deed yang the parties in the Amended and Restated
Diubah dan Dinyatakan Kembali Master Deed would obtain, the necessary
membutuhkan persetujuan dan consents, approvals and waivers of certain
pembebasan dari pihak-pihak pemberi lenders to, bondholders of and shareholders
pinjaman tertentu, pemegang obligasi dan of BRMS’s shares owned by the Company
pemegang saham Perusahaan dan and its affiliates, and the consents,
afiliasinya, serta persetujuan dan approvals and waivers of certain other third
pembebasan dari pihak-pihak ketiga parties and government authorities.
tertentu dan instansi pemerintahan.
Selanjutnya, transaksi utama akan Furthermore, the main transactions were to

diselesaikan dan/atau ditutup dengan be settled and/or closed in the manners,
ketentuan, kondisi dan prosedur yang telah conditions and procedures set forth in the
ditetapkan di dalam Master Deed yang Amended and Restated Master Deed.
Diubah dan Dinyatakan Kembali.
Sampai dengan tanggal penyelesaian As of the completion date of the

laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the
penyelesaian transaksi sedang dalam completion of the transactions was still in
proses. process

D1/ March 29, 2018 135 paraf:


r. Perjanjian Kerjasama Strategis dengan r. Strategic Cooperation Agreement with

China Non-Ferrous Metal Industry’s China Non-Ferrous Metal Industry’s
Foreign Engineering and Construction Foreign Engineering and Construction
Co. Ltd. (NFC) untuk pengembangan Co. Ltd. (NFC) to develop Dairi
Dairi
Pada tanggal 22 Oktober 2013, BRMS On October 22, 2013, BRMS has signed a
telah menandatangani Perjanjian Strategic Cooperation Agreement with NFC
Kerjasama Strategis dengan NFC untuk to develop lead and zinc mines of Dairi. The
pengembangan tambang timah hitam dan agreement stipulated among others that
seng Dairi. Perjanjian tersebut mgengatur NFC will assist BRMS to arrange
antara lain NFC akan membantu BRMS approximately 85% of the total funding
dalam penyediaan dana dengan nilai required to develop the Dairi’s lead and zinc
pendanaan sebesar 85% dari biaya yang mines, among others.
diperlukan untuk pengembangan tambang
timah hitam dan seng di Dairi.
Pada tanggal 17 April 2014, Dairi telah On April 17, 2014, Dairi has entered into
menandatangani Kontrak Engineering, Engineering, Procurement & Construction
Procurement & Construction (EPC) (EPC) Contract with China Nonferrous
dengan China Nonferrous Metal Industry’s Metal Industry’s Foreign Engineering &
Foreign Engineering & Construction Co. Construction Co. Ltd. (NFC) to develop
Ltd. (NFC) untuk pengembangan fasilitas facilities and infrastructure of zinc and lead
dan infrastruktur tambang seng dan timah mine that can process up to one (1) million
hitam yang dioperasikan oleh Dairi di tonnes capacity of ores per year, operated
Sumatera Utara, yang dapat memproses by Dairi in North Sumatera. This EPC
1 juta ton bijih per tahunnya. Kontrak EPC Contract is a follow-up of Cooperation
tersebut merupakan kelanjutan dari Agreement which had been signed by
perjanjian kerjasama strategis yang telah BRMS and NFC.
di tandatangani BRMS dan NFC.
Pada 16 Juni 2017, NFC, G&W dan On June 16, 2017, NFC, GNW and BRMS,
BRMS, entitas anak, menandatangani a subsidiary, has entered into CSPA
Conditional Sale and Purchase relating to the sale and purchase 51% of
Agreement, untuk penjualan 51% saham the total issued shares and paid up capital
Dairi kepada NFC. Penjualan saham of PT DPM. This sale shares will be
tersebut akan berlaku efektif setelah effective upon approval of relevant
diperolehnya persetujuan dan persyaratan prevailing law and regulations in Indonesia
lain yang dipersyaratkan dalam peraturan as well as law and regulations in Republic
yang berlaku di Indonesia dan hukum of China.
Republik Rakyat Cina.
Pada tanggal 20 Desember 2017, sebagai On December 20, 2017, as part of the
bagian dari persyaratan yang terdapat di requirements contained in the CSPA,
dalam CSPA, BRMS, entitas anak, telah BRMS, a subsidiary, has obtained
mendapatkan persetujuan Pemegang Shareholders’ approval for the sale and
Saham untuk penjualan dan pengalihan transfer 51% of the Dairi’s shares owned
51% saham Dairi yang dimiliki oleh BRMS, by BRMS, a subsidiary, to NFC or other
entitas anak, kepada NFC atau pihak lain parties designated by the NFC.
yang ditunjuk oleh NFC.

D1/ March 29, 2018 136 paraf:


Selain itu, Dairi telah memperoleh Furthermore, Dairi has obtained the
Persetujuan Perubahan Kepemilikan Approval of Shares Ownership Changes
Saham menjadi 49% saham dimiliki oleh into 49% shares owned by BRMS, a
BRMS, entitas anak, dan 51% saham subsidiary, and 51% shares owned by
dimiliki oleh NFC berdasarkan surat dari NFC based on the letter from the Minister
Menteri Energi dan Sumber Sumber Daya of Energy and Mineral Resources dated
Mineral tanggal 29 Desember 2017. December 29, 2017.
s. Penandatanganan Nota Kesepahaman s. Signing of Memorandum of

antara Pemerintah Republik Indonesia Understanding between the Government
dengan PT Dairi Prima Minerals, of the Republic of Indonesia and PT Dairi
PT Citra Palu Minerals dan Prima Minerals, PT Citra Palu Minerals
PT Gorontalo Minerlas tentang and PT Gorontalo Minerals on Contract
Penyesuaian Kontrak Karya (KK) of Work Renegotiation
Pada tanggal 29 September 2014, Dairi, On September 29, 2014, Dairi, CPM and
CPM dan GM telah menandatangani Nota GM have signed a Memorandum of
Kesepahaman tentang Penyesuaian Understanding (MoU) on Contract of Work
Kontrak Karya dimana telah disepakati renegotiation which has agreed upon six
enam (6) isu strategis amandemen KK, (6) strategic issues, which consists of: (i)
yaitu: (i) luas wilayah KK Tahap Produksi the total area maintained for production
maksimal 25.000 Ha, (ii) kelanjutan stage maximum 25,000 Ha, (ii)
operasi pertambangan, (iii) Penerimaan continuation of mining operations, (iii) Non-
Negara Bukan Pajak, (iv) kewajiban Tax Government Revenue, (iv) domestic
pengolahan dan pemurnian di dalam obligation related to processing and
negeri, (v) kewajiban divestasi, (vi) refining, (v) divestment obligations, (vi)
kewajiban pengutamaan penggunaan obligations to use domestic labor, goods
tenaga kerja, barang dan jasa dalam and services. The Memorandum of
negeri. Nota Kesepahaman tersebut akan Understanding will be followed by an
ditindaklanjuti dengan amandemen KK amendment to Contract of Work which will
yang akan ditandatangani oleh masing- be signed by each of Dairi, CPM and GM
masing Dairi, CPM dan GM dengan and the Government.
Pemerintah.
Menindaklanjuti Nota Kesepahaman Following such MOU, simultaneously Dairi,

tersebut, secara bersamaan Dairi, CPM CPM as well as GM have entered into the
dan GM telah menandatangani Amendment of COW, which in principle
Amandemen Kontrak Karya yang pada agree to perform six strategic issues
prinsipnya menyetujui pelaksanaan atas contemplated under MoU.
isu strategis yang disepakati dalam Nota
Kesepahaman.
t. Proyek Gorontalo Minerals t. Gorontalo Mineral’s Projects

1. Pada tanggal 28 April, 2014, GM 1. On April 28, 2014, GM entered into
menandatangani Perjanjian Eksplorasi Agreement of Advance Exploration
Lanjut dan Analisa Teknis dengan and Technical Analysis with
PT Sumagud Sapta Sinar (SSS). SSS PT Sumagud Sapta Sinar (SSS). SSS
akan melaksanakan pengerjaan will conduct Advance Drilling works in
Pengeboran Lanjutan di Prospek North Motomboto Prospect as well as
Motomboto Utara dan Prospek in East Motomboto Prospect for a
Motomboto Timur untuk jangka waktu period of two (2) years from the
dua (2) tahun sejak tanggal dimulainya commencement date of such project.
proyek.

D1/ March 29, 2018 137 paraf:


Berdasarkan Perjanjian Novasi Pursuant to Novation Agreement dated

tertanggal 27 Agustus 2014, GM August 27, 2014, GM novated,
menovasikan, mengalihkan dan assigned and transferred its payment
menyerahkan kewajiban obligation under Advance Exploration
pembayarannya berdasarkan and Technical Analysis Agreement to
Perjanjian Eksplorasi Lanjut dan BRMS which was subsequently
Analisa Teknis kepada BRMS, novated, assigned and transferred by
selanjutnya BRMS menovasikan, BRMS to the Company.
mengalihkan dan menyerahkan
kepada Perusahaan.
2. Pada tanggal 2 Mei 2014, GM 2. On May 2, 2014, GM entered into

menandatangani Perjanjian Jasa Studi Agreement of Feasibility Studies and
Kelayakan Penambangan dan Infrustructure Development Services
Pengembangan Infrastruktur dengan with PT Simo Makmur (SM). SM will
PT Simo Makmur (SM). SM akan conduct preparation activities
melaksanakan kegiatan persiapan dan for mining and development works in
pengembangan Prospek Motomboto the Motomboto Prospect for a period
untuk jangka waktu lima belas (15) of fifteen (15) months from the
bulan sejak tanggal dimulainya proyek commencement date of such project.
tersebut yang dapat diubah dari waktu
ke waktu. Total pembayaran terkait
dengan proyek.
Berdasarkan Perjanjian Novasi Pursuant to Novation Agreement dated

tertanggal 26 Agustus 2014, GM August 26, 2014, GM novated,
menovasikan, mengalihkan dan assigned and transferred its payment
menyerahkan kewajiban obligation under Feasibility Studies
pembayarannya berdasarkan and Infrastructure Development
Perjanjian Jasa Studi Kelayakan Services Agreement to the Company
Penambangan dan Pengembangan which was subsequently novated,
Infrastruktur kepada BRMS, assigned and transferred by BRMS to
selanjutnya BRMS menovasikan, the Company.
mengalihkan dan menyerahkan
kepada Perusahaan.

laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the
penyelesaian proyek sedang dalam completion of the projects was still in
proses. process.
u. Rencana NFC untuk pengembangan u. Proposed corporation arrangement by

PT Gorontalo Minerals NFC to develop PT Gorontalo Minerals
Pada tanggal 24 Juni 2014, BRMS telah On June 24, 2014, BRMS has received a
menerima Letter of Intent (LoI) dari NFC Letter of Intent (LoI) from NFC related to
berkenaan dengan maksud kerjasama cooperation of gold and cooper mining
pengembangan tambang tembaga dan development which is operated by GM in
emas yang dioperasikan oleh GM di Sulawesi. No specific cooperation is stated
Sulawesi. Belum ada bentuk kerjasama in the LoI, however the cooperation shall
yang rinci dalam LoI tersebut, namun include among others:
demikian kerjasama akan meliputi antara
lain:
(i) Pendanaan belanja modal; (i) Raising of funds for the respective
capital expenditure;
D1/ March 29, 2018 138 paraf:


(ii) Seleksi kontraktor/pemasok untuk (ii) Selection of vendors for engineering,

kontrak mekanik dan konstruksi; dan procurement, and construction
contracts; and
(iii) Calon pembeli untuk jumlah volume (iii) Identifying the off takers for the final
yang akan diproduksi masa yang akan outputs to be produced.
datang.
v. Penandatanganan Perjanjian Jual Beli v. Signing of Conditional Sale and

Saham Bersyarat (CSPA) antara Purchase Agreement (CSPA) between
PT Multi Daerah Bersaing (MDB) dan PT Multi Daerah Bersaing (MDB) and
PT Amman Mineral Internasional PT Amman Mineral Internasional
(PTAMI) (PTAMI)
Pada tanggal 30 Juni 2016, MDB (sebagai On June 30, 2016, MDB (as the “Seller”)
“penjual”) dan PTAMI (sebagai “pembeli”), and PTAMI (as the “Buyer”) entered into a
menandatangani CSPA, dimana MDB CSPA wherein MDB will sell its 1,640,177
akan menjual 1.640.177 sahamnya shares representing 24% ownership
dengan kepemilikan 24% di NNT untuk interest in NNT for a consideration of
pertimbangan USD425,000,000. USD425,000,000.
CSPA tersebut akan berlaku efektif setelah The CSPA is conditional and will be
diperolehnya, antara lain, beberapa effective upon fulfillment of the following,
persyaratan diantaranya dapat berada di among others, some of which are beyond
luar kendali Grup: the control of the Group:
(i) persetujuan Pemerintah dan (i) government and shareholders’
pemegang saham; approval;
(ii) persetujuan kreditur MDB; dan (ii) MDB’s creditor approval; and
(iii) persetujuan lain yang dipersyaratkan (iii) other consent and or approval as
dalam peraturan pasar modal dan required under capital market
peraturan perundang-undangan regulation and prevailing laws and
lainnya di Indonesia. regulation in Indonesia).
Pada tanggal 24 Oktober 2016, MDB dan On October 24, 2016, MDB and PT AMI
PT AMI menandatangani Amended and entered into a Amended and Restated
Restated CSPA, dimana harga penjualan CSPA, which the sale price of share had
saham disepakati menjadi sebesar been agreed to be USD400,000,000. In
USD400,000,000. Bersamaan dengan conjunction with the signing, seller and
penandatanganan tersebut, penjual dan buyer enteres into an Undertaking Letter
pembeli juga menandatangani Undertaking which covers seller’s commitment as
Letter yang memuat komitmen pembeli follow:
untuk:
(i) Memberi kesempatan kepada (i) Give opportunity to local companies
perusahaan lokal termasuk penjual including seller to provide non – mining
untuk menjadi penyedia jasa services;
pertambangan non – inti;
(ii) Menunjuk seorang dewan Komisaris (i) Elect one member of the board of
yang dinominasi oleh DMB. Commissioner nominated by DMB.
Selanjutnya pada tanggal 2 November Furthermore, on November 2, 2016, MDB

2016, MDB telah menandatangani Akta has signed a Share Transfer Deed hers in
Pengalihan Saham miliknya dalam Entitas Associates 24% to PT AMI. Thus sales
Asosiasi sebesar 24% kepada PT AMI. Associates has become effective from the
Dengan demikian penjualan Entitas date of the Share Transfer Deed.
Asosiasi telah menjadi efektif sejak tanggal
Akta Pengalihan Saham tersebut.
D1/ March 29, 2018 139 paraf:


w. Penundaan Kewajiban Pembayaran w. Suspension of Debt Repayment

Utang (“PKPU”) atas Perusahaan Procedures (“PKPU”) against the
Company
th
Pada tanggal 9 November 2016, para On November 9 2016, Bumi’s verified
kreditor BUMI (Perseroan) yang telah creditors of Bumi voted on the settlement
terverifikasi melaksanakan pemungutan plan proposed by Bumi (the “Composition
suara (voting) atas rencana perdamaian Agreement”). Based on the voting results,
yang diajukan oleh Perseroan (“Perjanjian 100% of unsecured creditors (or kreditur
Perdamaian”). Berdasarkan hasil voting, konkuren) and 99.84% of secured
100% kreditur konkuren dan 99,84% creditors (or kreditur separatis) agreed with
kreditur separatis yang hadir menyepakati the Composition Agreement.
isi Perjanjian Perdamaian tersebut.
Kemudian dari hasil voting tersebut, Based on the result of that vote, the
Pengadilan Niaga telah mengesahkan Commercial Court has proceed in ratifying
perjanjian perdamaian tersebut pada the Composition Agreement on November
tanggal 28 November 2016, dan 28, 2016, after which a homologated
selanjutnya perjanjian perdamaian yang Composition Agreement was issued, and
telah dihomologasi diterbitkan dan status the PKPU status of Company will be
PKPU Perusahaan akan dihilangkan dari formally deleted from the company’s
nama Perusahaan. name.
Klasifikasi utang kreditor Perusahaan: The debts of the creditors of the Company
are classified into:
2017 2016
USD USD
Utang Jangka Panjang 1,597,967,083 3,773,518,874 Long Term Loan
Obligasi Konversi Berjamin -- 434,394,797 Guaranteed Convertible Bond
Utang Separatis: Secured Debts:

Utang separatis direstrukturisasi dengan The secured debts are restructured with
alokasi sebagai berikut: the following allocations:
1. Sebesar USD215 juta mewakili 1. An amount of USD215 million
seluruh biaya wanprestasi (default) representing all default and/or penalty
dan/atau denda akan dibatalkan/ fees to be waived.
dihapus.
2. USD1,327 miliar dari utang CIC akan 2. USD1,327 billion of CIC Loan is to be
direstrukturisasi sebagai berikut: restructured as follows:
i. USD428 juta akan diganti dengan i. USD428 million to be replaced a
New Senior Secured Facility; New Senior Secured Facility;
ii. USD150 juta akan dikonversi ii. USD150 million to be converted
menjadi 6.174 juta saham di into 6,174 million shares in the
Perusahaan (mewakili 16,87% Company (representing 16.87% of
total ekuitas Perusahaan); Company total equity);
iii. USD607 juta akan dikonversi iii. USD607 million to be converted
menjadi Saham Perusahaan into Shares in Company with a
dengan harga konversi sebesar conversion price of IDR926.16 per
IDR926,16 per lembar; share;
iv. USD142 juta akan diganti dengan iv. USD142 million shall be replaced
Obligasi Wajib Konversi (MCB) with a 7 year Mandatory
berjatuh tempo 7 tahun. Convertible Bond.

D1/ March 29, 2018 140 paraf:


3. USD601 juta dari Utang CDB akan 3. USD601 million of CDB Loan is to be
direstrukturisasi sebagai berikut: restructured as follows:
i. USD194 juta akan diganti dengan i. USD194 million to be replaced
New Senior Secured Facility; with a New Senior Secured
Facility;
ii. USD607 juta akan diganti dengan ii. USD607 million to be replaced
Tranche C Facility. with Tranche C Facility.
4. Sisa utang sebesar USD1,795 juta 4. USD1,795 million of the Remaining
akan direstrukturisasi sebagai berikut: Debt is to be restructured as follows:
i. USD579 juta akan diganti dengan i. USD579 million to be replaced
New Senior Secured Facility; with a New Senior Secured
Facility;
ii. USD1,024 juta akan dikonversi ii. USD1,024 million to be converted
menjadi saham Perusahaan into Shares in the Company with a
dengan konversi harga sebesar conversion price of IDR926.16 per
IDR926,16 per lembar; share;
iii. USD193 juta akan diganti dengan iii. USD193 million shall be replaced
Obligasi Wajib Konversi berjatuh with a 7 year Mandatory
tempo 7 tahun. Convertible Bond.
Ringkasan syarat dan ketentuan masing- A summary of terms and conditions of

masing instrumen restrukturisasi, sebagai respective instruments are as follows:
berikut:
1. New Senior Secured Facility dibagi 1. New Senior Secured Facility is divided
menjadi dua tranche yang sama: into two equal tranches.
a. Tranche A a. Tranche A
i. Bunga: i. Interest:
a. Total bunga hingga 7.5% p.a. a. Up to 7.5% p.a. total interest
(kas dan akrual) ditentukan (cash and accrued)
berdasarkan harga patokan determined based on the
(benchmark price). benchmark price.
b. Bunga yang jatuh tempo dan b. Cash interest due and payable
wajib dibayar pada setiap on each interest payment
tanggal pembayaran bunga. date.
c. Bunga akrual akan c. Accrued interest shall be
dikapitalisasi dan terutang capitalized and payable in full
secara penuh pada saat jatuh on Maturity to the extent not
tempo sepanjang tidak paid on each interest payment
dibayarkan pada setiap date.
tanggal pembayaran bunga.
ii. Jatuh Tempo: 5 tahun dari ii. Maturity: 5 years from Effective
Tanggal Efektif. Date.
iii. Pembayaran: sesuai iii. Payments: Per cash availability
ketersediaan kas mengikuti prioritized under the Cash
urutan prioritas Cash Waterfall. Waterfall.

D1/ March 29, 2018 141 paraf:


b. Tranche B b. Tranche B
i. Bunga: i. Interest:
a. 8% p.a. (Tidak ada Bunga a. 8% p.a. (No cash interest).
Kas).
b. Wajib dibayar apabila kas b. Due if cash is available under
tersedia berdasarkan Cash the Cash Waterfall.
Waterfall.
c. Apabila tidak dibayarkan akan c. To the extent not paid, shall be
dikapitalisasi dan wajib dibayar capitalized and payable in full
secara penuh pada saat jatuh on Maturity.
tempo.
ii. Jatuh Tempo: 5 tahun dari ii. Maturity: 5 years from Effective
Tanggal Efektif. Date.
iii. Pembayaran: sesuai iii. Payments: Per cash availability
ketersediaan kas mengikuti prioritized under the Cash
urutan prioritas Cash Waterfall. Waterfall.
c. Contingent Value Rights (CVR) c. The Contingent Value Rights (CVR)

akan diiterbitkan ke Tranche A dan are issued to Tranches A and B at
B secara pro rata a pro-rata basis.
i. CVR adalah instrumen yang i. CVR is a tradable instrument.
dapat diperdagangkan.
ii. Jika (dan hanya jika) harga rata- ii. If (and only if) the average coal
rata batubara mencapai price reaches USD70/mt in 18
USD70/mt selama periode consecutive months, The
18 bulan berturut-turut, Company have to pay a total
Perusahaan wajib membayar total amount of USD100 million
sebesar USD100 juta sesuai subject to the Cash Waterfall.
dengan prinsip Cash Waterfall.
2. Tranche C Facility 2. Tranche C Facility

a. Bunga: a. Interest:
i. Total bunga hingga 9% p.a. jatuh i. Total interest up to 9% p.a. due
tempo dan wajib dibayar pada and payable on each interest
setiap tanggal pembayaran payment date.
bunga.
ii. Bunga yang tidak dibayarkan ii. Unpaid Interest shall be
akan dikapitalisasi dan wajib capitalized and payable in full on
dibayar secara penuh pada saat Maturity of the Tranche C
Fasilitas Tranche C jatuh tempo. Facility.
b. Jatuh tempo: 5 tahun dari Tanggal b. Maturity: 5 years from Effective
Efektif. Date.
c. Pembayaran: berdasarkan c. Payments: based on cash
ketersediaan kas mengikuti urutan availability prioritized under the
prioritas Cash Waterfall. Cash Waterfall.

D1/ March 29, 2018 142 paraf:


3. Obligasi Wajib Konversi 3. Mandatory Convertible Bond (MCB)

a. Pokok: 10.7% dari utang CIC akan a. Principal: 10.7% of the CIC Loan
dikonversi menjadi Obligasi Wajib shall be converted to Mandatory
Konversi (MCB). Convertible Bond (MCB).
b. Bunga kupon: 6,0% p.a., yang b. Coupon Interest: 6.0% p.a., paid
dibayar per bulan secara tunai monthly in cash pursuant to the
berdasarkan prinsip Cash Waterfall Cash Waterfall to the extent there
sepanjang tersedia dana yang are sufficient funds or deferred and
memadai atau ditunda dan wajib payable on maturity.
dibayar pada saat jatuh tempo.
c. Jatuh tempo: 7 tahun dari Tanggal c. Maturity: 7 years from the MCB
Efektif Obligasi Wajib Konversi. Effective Date.
d. Harga Konversi telah ditentukan d. Conversion Price has already
dengan harga tertentu setiap determined each year with certain
tahunnya. price.
Instrumen-instrumen berikut harus dibayar These instruments shall be serviced based

tergantung atas ketersediaan kas sesuai on the availability of cash through a Cash
dengan prinsip Cash Waterfall, Waterfall Principles detailed below:
sebagaimana dirinci di bawah ini:
1. Pembayaran Pihak Administratif 1. Payment for Administrative Parties
berdasarkan dokumen keuangan yang under the new finance documents.
baru.
2. Pembayaran (i) Bunga Kas Tranche A 2. Payment for (i) Tranche A Cash Interest
(ii) Tranche A yang jatuh tempo dan (ii) Tranche A Due and Payable Cash
wajib dibayar sejak tanggal Interest from previous interest payment
pembayaran bunga sebelumnya. dates.
3. Pembayaran bulanan Bunga Kas 3. Monthly payment Tranche A Cash
Tranche A. Interest Amount.
4. Pembayaran bulanan Bunga Kas 4. Monthly payment Tranche A Cash
Tranche A untuk setiap bulan Interest Amount for any previous month
sebelumnya dan jumlah aktual yang and the actual amount paid into the
dibayarkan ke DSRA (debt service DSRA in fulfilment of point 3.
reserve account/rekening cadangan
layanan utang) untuk memenuhi
poin 3.
5. Pembayaran biaya konsultan 5. Payment of Advisor Fees on of a
maksimum sebesar USD530.000 per maximum USD530,000 per month until
bulan hingga dibayar lunas. fully repaid.
6. Pembayaran biaya Overhead 6. Payment for Overhead Costs of
Perusahaan sebesarUSD1.5 juta. Company a sum of USD1.5million.
7. Pembayaran bunga Tranche A yang 7. Payment for Tranche A Deemed
dianggap ada (deemed interest) pada Interest Monthly Transfer Date (if any).
Tanggal Pengiriman Bulanan (jika
ada).
8. Pembayaran biaya konsultan apabila 8. Payment of Advisor Fees on if the
Biaya Konsultan yang telah dibayarkan Advisor Fees paid on the previous
pada Tanggal Pengiriman Bulanan Monthly Transfer Date was less than
sebelumnya sebesar kurang USD530,000.
USD530,000.
9. Transfer kekurangan Jumlah Biaya 9. Transfer into the Overhead Costs
Overhead ke Rekening Biaya Account the Monthly Overhead Costs
Overhead. Amount (shortfall).

D1/ March 29, 2018 143 paraf:


10. Pembayaran Bunga Tranche A 10. Payment of Tranche A Cash Interest

(tergantung jumlah kas dalam rekening Amount (subject to amount cash in
DSRA sebaimana dimaksud dalam DSRA referred in point (4); thereafter,
poin 4; selanjutnya, bunga atas Tranche A Accrued Interest Amount.
Tranche A akan di akrual.
11. Pembayaran bulanan Biaya Overhead 11. Monthly payment Additional Overhead
Tambahan. Costs Amount.
12. Pembayaran pokok Tranche A New 12. Payment of principal amount of
Senior Secured Facility. Tranche A of the New Senior Secured
Facility.
13. Pembayaran bulanan Bunga Akrual 13. Monthly payment Tranche B Accrued
Tranche B, dan selanjutnya, Interest Amount, and thereafter,
pembayaran pokok Tranche B New payment of principal amount Tranche B
Senior Secured Facility. of the New Senior Secured Facility.
14. Pembayaran nilai nosional setiap 14. Notional payment value of any
tranche CVR yang telah terpicu Contingent Value Rights (“CVR”)
(triggered) untuk realisasi tranches that have been triggered for
pembayaran. payment.
15. Pembayaran bulanan Bunga Akrual 15. Monthly payment Tranche C Accrued
Tranche C, dan selanjutnya, Interest Amount, and thereafter,
pembayaran pokok Fasilitas Tranche payment of principal amount of Tranche
C. C Facility.
16. Pembayaran bunga akrual atas MCB. 16. Payment of accrued interest on the
MCB.
17. Pembayaran Biaya Konsultan yang 17. Payment of any accrued but unpaid
masih terutang namun belum Advisor Fees.
dibayarkan.
18. Transfer ke rekening yang ditunjuk 18. Transfer into an account designated by
oleh Bumi dan dilaksanakan Company and applied at the discretion
berdasarkan kewenangan (diskresi) of Company.
Perusahaan.
19. Sisa saldo (jika ada) akan dibayarkan 19. Balance (if any) to be applied at the
berdasarkan kewenangan/kebijakan discretion of Company (if Company so
(diskresi) Perusahaan (apabila determines) in payment of dividends to
ditetapkan demikian oleh Perusahaan) Company’s shareholders.
dalam rangka pembayaran dividen
kepada pemegang saham
Perusahaan.
Utang Konkuren Unsecured Debts

Utang konkuren direstrukturisasi dengan The unsecured debts are restructured with
alokasi sebagai berikut: the following allocations.
1. USD51 juta dari Utang Castleford 1. USD51 million of Loan to Castleford
akan dikonversi menjadi saham shall be converted into Company’s
perusahaan dengan harga IDR926.16 shares at IDR926.16 per share
per lembar.
2. USD434 juta dari Obligasi Konversi 2. USD434 million of Convertible Bonds
(convertible bonds) dikonversi shall converted into:
menjadi :
a) 30% dikonversi menjadi Saham a) 30% shall be converted into
Perusahaan; Company’s Shares;
b) 70% dikonversi menjadi MCB b) 70% shall be converted into MCB.
(Obligasi Wajib Konversi).

D1/ March 29, 2018 144 paraf:


3. USD2.731 juta dari Utang 3. USD2,731 million of Company’s

Intercompany Perusahaan akan intercompany Loan shall be settled
diselesaikan bergantung persetujuan subject to approval of New Senior
pemegang New Senior Secured Secured Facility and MCB holders or
Facility dan MCB atau sesuai dengan according to the Cash Waterfall.
Cash Waterfall.
4. Sisa utang kreditur konkuren 4. The remaining unsecured creditors shall
diselesaikan melalui: be settled via:
a) Konversi menjadi saham a) Conversion into shares of Company
Perusahaan dengan harga with the exchange price of IDR
Rp926,16 per lembar berdasarkan 926.16 per share based on an
valuasi ekuitas bersih sebesar implied net equity valuation of
USD4,6 miliar (dan tidak melebihi USD4.6 billion (and shall not exceed
USD200 juta), atau USD200 million), or
b) Rencana Pembayaran Kembali b) Repayment Plan for maximum 10
hingga maksimum 10 tahun years depend on the outstanding
bergantung sisa yang masih balance.
terutang.
x. Perjanjian Peminjaman Saham x. Stock Loan Agreement

Pada tahun 2012, Perusahaan dan pihak In 2012, the Company and certain parties
tertentu (“Para Pihak”) menandatangani ("the Parties") signed a Stock Loan
Perjanjian Peminjaman Saham, dimana Agreement, whereby the Company agreed
Perusahaan setuju meminjamkan saham to lend shares of BRMS owned by and
BRMS yang dimiliki oleh dan tercatat atas registered in the name of the Company to
nama Perusahaan kepada Para Pihak the Parties or other party appointed by the
atau pihak lain yang ditunjuk oleh Para Parties. The Company and the Parties
Pihak. Perusahaan dan Para Pihak agree that any rights and obligations
sepakat bahwa segala hak dan kewajiban attached to BRMS shares lent to the
yang melekat pada saham BRMS yang Parties or other party appointed by the
dipinjamkan kepada Para Pihak atau pihak Parties (including but not limited to
lain yang ditunjuk oleh Para Pihak dividend rights, vote, rights to attend
(termasuk namun tidak terbatas hak atas Annual/Extraordinary General Meeting of
dividen, hak suara, hak untuk hadir dalam BRMS) will remain in possession and full
Rapat Umum Pemegang Saham control of the Company and will never
Tahunan/Luar Biasa BRMS) akan tetap pass or be transferred to the Parties or
dimiliki dan dikuasai sepenuhnya oleh other party appointed by the Parties.
Perusahaan dan tidak pernah beralih atau
dialihkan kepada Para Pihak atau pihak
lain yang ditunjuk oleh Para Pihak.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu The agreement is for a period of twelve
dua belas (12) bulan sejak (12) months from the signing of the
ditandatanganinya perjanjian dan dapat agreement and can be extended with the
diperpanjang dengan persetujuan tertulis writ ten consent of the Company and the
dari Perusahaan dan Para Pihak. Parties.
Sebagai imbalan, Para Pihak setuju untuk As consideration, the Parties have agreed
membayar biaya pinjaman ke Perusahaan to pay to the Company the fee as stated in
seperti yang dinyatakan dalam perjanjian. the agreement. The Parties also agreed to
Disamping itu, Para Pihak juga setuju pay an additional fee.
untuk membayar biaya tambahan.

D1/ March 29, 2018 145 paraf:


Kepemilikan Perusahaan di BRMS adalah The Company’s ownership interest in
berdasarkan catatan dan konfirmasi pihak- BRMS is based on the record and
pihak berikut ini: confirmations of the following parties:
2017
Jumlah Saham/ Kepemilikan
Number of Perusahaan di
Shares BRMS/
Ownership
Interest in BRMS
Catatan dan konfirmasi dari: % Records and confirmation from:
PT Bumi Resources Tbk 6,272,929,000 10.07% PT Bumi Resources Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah 5%) 15,997,218,400 25.66% Others (each below 5%)
Total 22,270,147,400 35.73% Total
2016
Jumlah Saham/ Kepemilikan
Number of Perusahaan di
Shares BRMS/
Ownership
Interest in BRMS
Catatan dan konfirmasi dari: % Records and confirmation from:
PT Bumi Resources Tbk 6,526,052,382 25.52% PT Bumi Resources Tbk
PT DMS Investama 2,298,773,425 8.99% PT DMS Investama
Lain-lain (masing-masing dibawah 5%) 13,445,321,593 52.58% Others (each below 5%)
Total 22,270,147,400 87.09% Total
y. Perjanjian Jual Beli Batubara Bersama y. Joint Coal Sales Agreement

Pada tanggal 23 November 2001, On November 23, 2001, PT Arutmin
PT Arutmin Indonesia (Arutmin), entitas Indonesia (Arutmin), a subsidiary, and
anak, dan Direktur Jenderal Geologi Dan Direktur Jenderal Geologi Dan Sumber
Sumber Daya Mineral ("DJGSM") Daya Mineral (the “DJGSM”) entered into
menandatangani Perjanjian Jual Beli the Joint Coal Sales Agreement (“JCSA”),
Batubara Bersama ("JCSA"), sehubungan related to the supply of coal produced
dengan pasokan batubara yang diproduksi under the Coal Contract of Work (CCoW)
berdasarkan Coal Contract of Work that covers all types of coal available for
(CCoW) yang mencakup semua jenis sale by the Company and has a five-year
batubara yang tersedia untuk dijual oleh term, which expired on September 30,
Arutmin dan berjangka waktu lima tahun, 2006. As of the completion date of the
yang berakhir pada tanggal financial statements, the parties are still in
30 September 2006. Sampai dengan negotiation in respect to a new agreement.
tanggal penyelesaian laporan keuangan,
pihak-pihak tersebut masih dalam
negosiasi sehubungan dengan perjanjian
baru.
Berdasarkan JCSA, jumlah setiap Pursuant to the JCSA, the amount of each
pengiriman yang dianggap berasal dari shipment deemed to be from each party
masing-masing pihak harus ditentukan shall be determined based on a specific
berdasarkan formula spesifik yang formula set forth in the JCSA. The JCSA
tercantum dalam JCSA. JCSA entitles the Arutmin to take 86.5% of coal
memberikan hak kepada Arutmin untuk sales proceeds, while the portion of 13.5%
mengambil 86,5% hasil penjualan will be for the account of and owned by the
batubara, sedangkan porsi 13,5% untuk GOI, which is accounted for under
akun dan dimiliki oleh Pemerintah “Government Entitlement” account in the
Indonesia, yang dicatat dalam akun cost of sales. The GOI appointed Arutmin
"Government Entitlement" dalam biaya as its sole agent to sell its coal entitlement
penjualan. Pemerintah Indonesia pursuant to the JCSA, and the GOI is
D1/ March 29, 2018 146 paraf:


menunjuk Arutmin sebagai agen tunggal required to pay a sales administration fee
untuk menjual hak batubara sesuai of 2.5% of FOB price for the portion of
dengan PPBB, dan Pemerintah Indonesia each shipment to which the GOI is entitled.
diharuskan membayar biaya administrasi
penjualan sebesar 2,5% dari harga FOB
untuk bagian setiap porsi pengapalan yang
menjadi hak Pemerintah Indonesia.
Sebagaimana diatur dalam PPBB, Arutmin As provided in the JCSA, the Arutmin is
bertanggung jawab untuk pemasaran dan responsible for marketing and entering into
menandatangani kontrak untuk semua contracts for the sale of all coal, and
batubara, dan mengelola dan administering and performing all contracts
melaksanakan semua kontrak oleh entered into by the Arutmin for the sale of
Arutmin untuk penjualan batubara. Semua coal. All sales with respect to shipments
penjualan sehubungan dengan pengiriman must be collected and all costs with
ditagih dan semua biaya yang berkaitan respect to shipments must be paid by
dengan pengiriman harus dibayar oleh Arutmin. However, the DJGSM shall bear
Arutmin. Namun, DJGSM menanggung its share of the apportionable expenses, as
bagiannya atas biaya, sebagaimana defined in the JCSA, of each shipment in
didefinisikan dalam PPBB, dari setiap the ratio applicable to such shipments.
pengapalan dalam rasio yang berlaku
untuk pengapalan tersebut.
Pada tanggal 29 September 2017, On September 29, 2017, the Company

Perusahaan dan Kementrian Energi dan and Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral menandatangani Resources entered into Joint Coal Sales
Amandemen Perjanjian Penjualan Agreement (“JCSA”). The JCSA entitles
Batubara Bersama (PPBA). Porsi PPBB the Government to receive 13.5% of the
Pemerintah untuk menerima 13,5% dari coal produced by the company in cash
batubara yang diproduksi oleh perusahaan over FOB sales of coal at the company's
secara tunai dari harga FOB pada Fasilitas final cargo facility that own by or used by
Pengapalan yang dimiliki atau digunakan the Company at the port of Satui, Senakin,
oleh perusahaan di Satui, Senakin, Batulicin, Kintap and Asam-asam, here in
Batulicin, Kintap dan Asam-asam, setelah after referred to as the “Government
ini dicatat sebagai “Kepemilikan Entitlement.
Pemerintah”.
z. Perjanjian Pasokan Jangka Panjang z. Long-Term Supply Agreement

Pada tanggal 6 Juli 2005, Arutmin On July 6, 2005, Arutmin entered into a
mengadakan Perjanjian Pengadaan Long-term Supply Agreement (LTSA) with
Jangka Panjang PPJB (Cayman) Indocoal (Cayman) Resources Ltd. (ICRL)
Resources Ltd. (ICRL) dimana Arutmin under which the Arutmin agreed to provide
setuju untuk menyediakan batubara ke coal supply to ICRL, at a fixed forward
ICRL, dengan harga tetap sebesar price of USD34,30 per tonne based on a
USD34,30 per ton berdasarkan nilai kalori calorific value of 6,322 kcal/kg (as adjusted
dari 6,322 kkal / kg (disesuaikan dengan for variations in the calorific values). The
variasi nilai kalori). Perjanjian tersebut agreement was to expire at the termination
akan berakhir pada saat Perjanjian Karya of the Arutmin’s Coal Contract of Work
Pengusahaan Pertambangan Batubara (CCoW).
(PKP2B) Arutmin berakhir.

D1/ March 29, 2018 147 paraf:


Berdasarkan perjanjian tersebut, ICRL Under the agreement, ICRL shall secure
menjamin bahwa agen pemasarannya that its marketing agents will take into
akan memperhitungkan produksi batubara account the Arutmin’s coal production
dari Arutmin (termasuk, namun tidak (including, without limitation, in respect of
terbatas pada kuantitas, jenis, kualitas dan quantity, type, quality and cost) and
biaya) dan berkonsultasi dengan Arutmin consult with the Arutmin when entering into
apabila menandatangani kontrak dengan contracts with customers, and/or shall
pelanggan, dan / atau agen pemasaran ensure that its marketing agents will keep
akan selalu memberitahukan kepada the Arutmin notified at all times of the
Arutmin mengenai rincian setiap kontrak details of each contract and any renewal,
dan pembaharuan, variasi atau variation or termination thereof.
penghentiannya.
Pada tanggal 26 Juni 2007, PPJP diubah On June 26, 2007, this LTSA was
dan disajikan kembali sehubungan amended and restated as part of the 30%
pelepasan sebesar 30% saham Arutmin, share divestment of Arutmin, KPC, ICRL,
KPC, ICRL, IndoCoal Kalsel dan IndoCoal IndoCoal Kalsel and IndoCoal Kaltim.
Kaltim.
Pada tanggal 1 Juli 2008, PPJP diubah On July 1, 2008, this LTSA was amended
dengan mengubah harga forward sebesar by changing the fixed forward price of
USD34,30 per ton menjadi USD60,80 per USD34.30 per tonne to USD60.80 per
ton berdasarkan nilai kalori sebesar 6.322 tonne based on a calorific value of 6.322
kkal / kg (disesuaikan dengan variasi nilai kcal/kg (as adjusted for variations in the
kalori batubara). Harga fixed forward calorific value of the coal). The fixed
USD34,30 per ton dan USD60,80 per ton forward prices of USD34,30 per tonne and
didasarkan pada Index Harga Batubara USD60,80 per tonne were based on the
pada bulan Mei 2005 dan Mei 2008 dari Index Pricing Advice dated May 2005 and
Barlow Jonker, perusahaan milik Wood May 2008, respectively, from Barlow
Mackenzie, yang digunakan perusahaan Jonker, a Wood Mackenzie company,
untuk memberikan jasa konsultasi which was retained by the Group to
sehubungan dengan penetapan harga provide consulting services with respect to
batubara jenis termal yang diproduksi di thermal coal pricing outcomes in Indonesia
Indonesia untuk batubara bituminous dan for bituminous and sub-bituminous coal.
sub-bituminous.
Pada tanggal 21 Desember 2009, PPJP ini On December 21, 2009, this LTSA was
diubah untuk mengubah harga beli amended to change the coal purchase
batubara antara Arutmin dan ICRL, dari price between Arutmin and ICRL, from a
harga fixed forward menjadi harga pasar fixed forward price to that of applicable
yang berlaku untuk setiap pengiriman. market price for each shipment. This
Perubahan ini berlaku efektif sejak 1 amendment became effective January 1,
Januari 2009. 2009.

D1/ March 29, 2018 148 paraf:


aa. Perjanjian Kontrak PLN untuk Batubara aa. PLN Contract Agreement for Low-Rank
Mutu Rendah Coal
Pada tanggal 15 Desember 2006, Arutmin, On December 15, 2006, the Arutmin,
entitas anak, PT Darma Henwa (PTDH) subsidiary, PT Darma Henwa (PTDH) (the
("Supplier") dan PLN menandatangani “Supplier”) and PLN entered into a Sale
Perjanjian Jual Beli Batubara Rendah and Purchase Agreement Low Rank Coal
Kalori. Arutmin, entitas anak, memperoleh (SPA LRC). Arutmin, subsidiary, was
kontrak 20 tahun untuk pengadaan granted a 20-year contract to supply coal
batubara ke tiga belas (13) lokasi to thirteen (13) locations of Steam Fired
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Power Plant (PLTU) owned by PLN. All
milik PLN. Semua pihak telah sepakat atas parties have come to an agreement on ten
sepuluh (10) dari tigabelas (13) kontrak, (10) out of thirteen (13) contracts, while the
sementara untuk tiga (3) kontrak masih remaining three (3) contracts are still in
dalam proses sampai dengan tanggal process as of the completion date of the
penyelesaian laporan keuangan. financial statements. The progress of the
Perkembangan dari tiga (3) PJBB saat ini three (3) SPAs is currently pending due to
tertunda karena penundaan the delay in the development of the three
pengembangan tiga (3) PLTU masing- (3) respective PLTUs.
masing.
bb. Kontrak untuk Pasokan Bahan Bakar bb. Contract for the Supply of Fuel
Pada tanggal 24 Agustus 2009, Arutmin, On August 24, 2009, Arutmin, subsidiary,
entitas anak, dan PT Kaltim Prima Coal and PT Kaltim Prima Coal (KPC),
(KPC), entitas asosiasi, ("Pembeli") dan associates, (the “Purchasers”) and Bakrie
Bakrie Petroleum International Pte. Ltd. Petroleum International Pte. Ltd. (“the
("Penjual") menandatangani Perjanjian Seller”) entered into a Diesel Fuel Sale
Jual Beli Bahan Bakar Solar, dimana and Purchase Agreement, whereby the
Penjual bersedia untuk mengirimkan dan Seller agreed to deliver and sell to the
menjual kepada Pembeli, dan Pembeli Purchasers, and the Purchasers agreed to
bersedia untuk membeli, menerima purchase, take delivery, and pay for diesel
pengiriman, dan membayar bahan bakar fuel as required by the contract. On the
solar sesuai dengan kontrak. Pada tanggal same date, Arutmin, subsidiary, KPC,
yang sama, Arutmin, entitas anak, dan associates, and the Seller entered into an
KPC, entitas asosiasi, dan Penjual Agreement in which the Seller assigned its
menandatangani Perjanjian dimana rights and obligations to PT Petromine
Penjual memberikan hak dan kewajiban Energy Trading (Petromine), a subsidiary
kepada PT Petromine Energy Trading of the Seller. These agreements were valid
(Petromine), entitas anak Penjual. until August 24, 2014 and could be
Perjanjian ini berlaku sampai 24 Agustus extended for a further five (5) years upon
2014 dan dapat diperpanjang untuk jangka mutual acceptance of the terms and
waktu lima (5) tahun ke depan setelah conditions signed by the parties. On March
syarat dan kondisi disepakati dan 22, 2013, Arutmin, subsidiary, KPC,
ditandatangani oleh para pihak. Pada associates, and Petromine entered into an
tanggal 22 Maret 2013, Arutmin, entitas amendment to the Diesel Fuel Sale and
anak, dan KPC, entitas asosiasi, dan Purchase Agreement to implement
Petromine menandatangani amandemen procedures, calculations and methods of
Perjanjian Jual Beli dan Bahan Bakar payment of the vehicle fuel tax/PBBKB.
Solar mengenai penerapan prosedur,
perhitungan dan metode pembayaran
Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor /
PBBKB.

D1/ March 29, 2018 149 paraf:


Pada tanggal 14 Juli 2014, Arutmin, entitas On July 14, 2014, Arutmin, subsidiary,
anak, dan KPC, entitas asosiasi, dan KPC, associates, and Petromine entered
Petromine menandatangani Akta into a Deed of Amendment and
Perubahan dan pernyataan kembali restatement of the Diesel Fuel Sale and
Pasokan Bahan Bakar Solar, dimana KPC, Purchase Agreement, whereby KPC,
entitas asosiasi, menarik diri sebagai pihak associates withdrew as a party to the
dalam kontrak, dan untuk mengubah dan contract, and to amend and restate the
kembali Pasokan Bahan Bakar Solar Diesel Fuel Sale and Purchase Agreement
antara Arutmin, entitas anak, dan between Arutmin, subsidiary, and
Petromine. Perjanjian baru akan berakhir Petromine. The Amended Agreement shall
sampai dengan berakhirnya masa end on the last day of the Arutmin's Coal
Perjanjian Karya Pengusahaan Contract of Work (CCoW), unless earlier
Pertambangan Batubara (PKP2B) Arutmin, terminated.
kecuali jika dibatalkan sebelumnya.
cc. Perjanjian Sewa dengan PT Mitratama cc. Rental Agreements with PT Mitratama
Perkasa Perkasa
1. Pada tanggal 4 Januari 2010, Arutmin 1. On January 4, 2010, Arutmin entered
menandatangani Perjanjian Layanan into the Asam-Asam Port Service
Pelabuhan Asam Asam ("Perjanjian Agreement (the “Asam-Asam
Asam-Asam") dengan PTMP, dimana Agreement”) with PTMP, under which
PTMP telah sepakat untuk PTMP agreed to provide port services
menyediakan layanan pelabuhan to the Arutmin; Port means coal loading
kepada Arutmin; Pelabuhan tersebut port at Muara Asam-Asam, Jorong Sub-
adalah pelabuhan pemuatan batubara district, Tanah Laut District, with all of
di Muara Asam-Asam, Kecamatan the equipment required for the port to
Jorong, Kabupaten Tanah Laut, dengan operate. The Arutmin agreed to pay
semua peralatan yang dibutuhkan untuk USD3,03 per tonne of coal handled by
mengoperasikan pelabuhan. Arutmin the port, of which minimum rental
setuju untuk membayar USD3,03 per amount for each monthly billing period
ton batubara yang dimuat oleh shall be equivalent to 1 million tonnes.
pelabuhan, dengan jumlah sewa The expire date of this agreement was
minimum untuk setiap periode to the earlier of; (i) twenty years after
penagihan bulanan setara dengan 1 the effective date; (ii) end of the
juta ton. Tanggal berakhirnya perjanjian Arutmin’s mining concession; or (iii) if
ini adalah mana yang lebih awal dari; terminated in writing by the parties
(i) dua puluh tahun setelah tanggal hereto or based on provisions on
efektif; (ii) akhir konsesi pertambangan termination of agreement hereunder.
Arutmin; atau (iii) jika dihentikan secara
tertulis oleh para pihak yang
berkepentingan atau berdasarkan
ketentuan - ketentuan tentang
pemutusan perjanjian ini.

D1/ March 29, 2018 150 paraf:


Perjanjian tersebut akan dimulai pada The agreement was to commence on

tanggal efektif dan akan berakhir secara the effective date and shall terminate
otomatis tanpa pemberitahuan pada automatically without notice on the
saat berakhirnya jatuh tempo. Para expiry of the term. The parties may
pihak dapat mengakhiri perjanjian ini mutually agree in writing to terminate
dengan persetujuan tertulis setelah lima this agreement after a period of five (5)
(5) tahun dari sejak tanggal efektif sejak years from the effective date and from
tanggal 31 Desember 2017, setiap December 31, 2017, either party may
pihak secara sepihak dapat mengakhiri unilaterally terminate this agreement by
perjanjian ini dengan memberikan giving written notice to the other party.
pemberitahuan tertulis kepada pihak On December 2, 2010, the Arutmin and
lainnya. Pada tanggal 2 Desember PTMP entered into an Amendment
2010, Arutmin dan PTMP Agreement relating to the Asam-Asam
menandatangani Perjanjian Perubahan Agreement to amend and restate the
sehubungan dengan Perjanjian Asam- terms of the Asam-Asam Agreement in
Asam untuk mengubah dan menyajikan the form set out in said Amendment
kembali ketentuan - ketentuan Agreement.
Perjanjian Asam-Asam yang dinyatakan
dalam Perjanjian Perubahan tersebut.
Pada tanggal 8 Juni 2012, perjanjian di On June 8, 2012, the above agreement
atas diakhiri oleh Arutmin dan PTMP was pre-terminated by the Arutmin and
dan perjanjian baru ditandatangani PTMP and a new agreement was
pada tanggal 12 Juni 2012 untuk aset entered into on June 12, 2012 for the
yang sama. Arutmin sepakat membayar same asset. Arutmin agreed to pay the
jumlah sewa yang sama dengan same rental amount as that of the
perjanjian sebelumnya. Perjanjian ini previous agreement. This agreement
dimulai pada tanggal efektif dan akan was to commence on the effective date
berakhir secara otomatis tanpa and terminate automatically without
pemberitahuan pada saat jatuh tempo. notice on the expire of the term. The
Para pihak dapat saling menyetujui parties may mutually agree in writing to
secara tertulis untuk mengakhiri terminate this agreement after a period
perjanjian ini setelah tujuh (7) tahun of seven (7) years from the effective
sejak tanggal efektif dan sejak tanggal date and from December 31, 2018,
31 Desember 2018, setiap pihak secara either party may unilaterally terminate
sepihak dapat mengakhiri perjanjian ini this agreement by giving written notice
dengan memberikan pemberitahuan to the other party.
secara tertulis kepada pihak lainnya.

D1/ March 29, 2018 151 paraf:


2. Pada tanggal 8 Juni 2012, Arutmin dan 2. On June 8, 2012, Arutmin and PTMP
PTMP menandatangani Perjanjian entered into the West Mulia Rental
Sewa Barat Mulia, dimana PTMP setuju Agreement, under which PTMP agreed
untuk menyewakan aset kepada to rent its asset to the Arutmin; asset
Arutmin; aset dalam hal ini adalah means the coal loading port located in
pelabuhan pemuatan batubara yang Mekarsari Village, Kintap Sub-district,
terletak di Desa Mekarsari, Kecamatan Tanah Laut District. Arutmin has agreed
Kintap, Kabupaten Tanah Laut. Arutmin to pay USD4,6 per tonne of coal the
setuju untuk membayar USD4,6 per ton port will handle, of which minimum
batubara yang akan dimuat di rental amount for each monthly billing
pelabuhan tersebut, dengan jumlah period shall be equivalent to 857,143
sewa minimum untuk setiap tagihan per tonnes for the calendar year ending
bulan setara dengan 857.143 ton untuk December 31, 2012, 833,333 tonnes for
tahun kalender yang berakhir pada the calendar year ending December 31,
tanggal 31 Desember 2012, 833.333 2013 and 1 million tonnes from January
ton untuk tahun kalender berakhir pada 1, 2014 onwards. This agreement was
tanggal 31 Desember 2013 dan 1 juta to commence on the effective date and
ton mulai 1 Januari 2014 dan terminate automatically without notice
seterusnya. Perjanjian ini akan berlaku on the expiry of the term. The parties
sejak tanggal efektif dan berakhir may mutually agree in writing to
secara otomatis tanpa pemberitahuan terminate this agreement after a period
pada saat berakhirnya jatuh tempo. of seven (7) years from effective date
Para pihak dapat saling menyetujui and from December 31, 2018, either
secara tertulis untuk mengakhiri party may unilaterally terminate this
perjanjian ini setelah tujuh (7) tahun agreement by giving written notice to
sejak tanggal efektif dan dari tanggal the other party.
31 Desember 2018, setiap pihak
secara sepihak dapat mengakhiri
perjanjian ini dengan memberikan
pemberitahuan tertulis kepada pihak
lainnya.
dd. Peraturan Kementerian Keuangan dd. Ministry of Finance Regulation

No.6/PMK.011/2014 tentang Penetapan No. 6/PMK.011/2014 on Export Goods
Barang Ekspor yang dikenakan Bea Imposed Export Duties and Tariffs
Keluar dan Tarif Bea Keluar
Pada tanggal 11 Januari 2014, Pemerintah On January 11, 2014, the GOI issued
menerbitkan Peraturan Kementerian Ministry of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia Indonesia Regulation No.6/PMK.011/2014
No.6/PMK.011/2014 yang menetapkan for establishing minimum limit for domestic
batas minimum untuk pengolahan dan processing and refining of minerals. The
pemurnian mineral dalam negeri. regulation also stipulates that mineral
Peraturan ini juga menyatakan bahwa concentrate may be exported if the
konsentrasi mineral dapat diekspor jika established minimum limit for processing
batas minimum untuk pengolahan dan and refining has been reached, and
pemurnian yang ditetapkan telah tercapai, recommendation of the Government has
dan rekomendasi dari Pemerintah telah been obtained. Such export will be subject
diperoleh. Ekspor tersebut akan dikenakan to progressive export duty as imposed by
bea progresif yang diberlakukan oleh the Government. The Group is evaluating
Pemerintah. Grup sedang mengevaluasi the impact that would arise from the
dampak yang akan timbul dari peraturan regulation.
tersebut.

D1/ March 29, 2018 152 paraf:


ee. Perjanjian Karya Pengusahaan ee. Coal Contract of Work – PT Arutmin

Pertambangan Batubara (PKP2B) - Indonesia (Arutmin)
PT Arutmin Indonesia (Arutmin)
Pada tanggal 2 November 1981, Arutmin On November 2, 1981, Arutmin entered
melakukan Perjanjian Karya Pengusahaan into a Coal Contract of Work (CCoW) with
Pertambangan Batubara (PKP2B) dengan PT Tambang Batubara Bukit Asam (PTBA)
PT Tambang Batubara Bukit Asam (PTBA) (formerly Perusahaan Negara Tambang
(sebelumnya Perusahaan Negara Batubara) for the exploration and
Tambang Batubara) untuk eksplorasi dan exploitation of coal deposits in an area
eksploitasi cadangan batubara di area known as Block VI in the southeastern part
Blok VI Kalimantan Tenggara, Indonesia. of Kalimantan, Indonesia. Under the terms
Menurut perjanjian PKP2B, PTBA berhak of the CCoW, PTBA is entitled to 13.5% of
memiliki 13,5% dari produksi. Periode production. Arutmin’s operating period
operasi Arutmin dimulai pada tanggal commenced on November 2, 1990 and
2 November 1990 dan akan terus berlanjut shall continue for thirty (30) years
hingga Tiga Puluh (30) tahun. Efektif thereafter. Effective July 1, 1997, the
tanggal 1 Juli 1997, PKP2B diperpanjang CCoW was amended whereby all rights
dimana seluruh hak dan kewajiban dari and obligations of PTBA were transferred
PTBA dialihkan kepada Pemerintah to the Government of Indonesia (GOI)
Indonesia melalui Kementerian Energi dan represented by the Ministry of Mines and
Sumber Daya Mineral (sebelumnya Mineral Resources (formerly Ministry of
Kementerian Pertambangan dan Energy). Mines and Energy).
Pada tanggal 22 September 2014, On September 22, 2014, pursuant to

mengacu kepada Pasal 169(b) Undang- section 169 (b) of Law No. 4 of 2009 on
undang No. 4 tahun 2009 tentang Mineral and Coal (Act No. 4 of 2009),
Pertambangan Mineral dan Batubara (UU Arutmin and the GOI signed a
No.4 Tahun 2009), Arutmin dan Memorandum of Understanding to make
Pemerintah menandatangani Memo strategic issue adjustments in the CCoW.
Kesepakatan untuk melakukan
penyesuaian masalah-masalah strategi di
PKP2B.
Pada tanggal 1 Oktober 2017, Arutmin dan On October 1, 2017, Arutmin and GOI
Pemerintah Indonesia menandatangani signed the third amendment of CCoW with
perpanjangan ketiga PKP2B dengan the decision to amend the right and
keputusan untuk memperpanjang hak dan obligation to GOI.
kewajiban kepada Pemerintah Indonesia.
43. KONTINJENSI 43. CONTINGENCIES
Grup mempunyai liabilitas kontinjensi berupa The Group is contingently liable for various
berbagai tuntutan dari pihak ketiga yang timbul claims from third parties arising from the
dari transaksi bisnis normal, termasuk ordinary conduct of business, including tax
pemeriksaan perpajakan, yang kini masih assessments, the results of which are either
tertunda hasilnya atau sedang dalam proses di pending or being processed by the courts or
pengadilan atau otoritas pajak, dan hasil tax authorities, and while those outcomes may
akhirnya mungkin substansial, tetapi be substantial, but they are not presently
belum dapat ditentukan saat ini. Di samping determinable. In addition, the Group has
itu, Grup juga melakukan tuntutan kepada various claims to third parties, the outcomes of
pihak ketiga yang hasilnya belum dapat which are not presently determinable pending
ditentukan pada saat ini, menunggu putusan decision by the courts. The following are the
pengadilan. Berikut adalah kontinjensi pada contingencies as of the reporting date:
tanggal pelaporan:
D1/ March 29, 2018 153 paraf:

43. KONTINJENSI (Lanjutan) 43. CONTINGENCIES (Continued)
a. Eksplorasi dan Eksploitasi di Kawasan a. Exploration and Exploitation within

Hutan Lindung untuk Dairi Restricted Forest Areas for Dairi
Sebagian wilayah Kontrak Karya PT Dairi Certain contract areas under the CoW of
Prima Mineral (Dairi), Entitas Anak, berada PT Dairi Prima Mineral (Dairi), a
pada kawasan hutan lindung. Berdasarkan Subsidiary, fall within a protected forest.
Undang-undang Kehutanan No. 41, yang Forestry Law No. 41, which became
berlaku efektif tahun 1999, pada kawasan effective in 1999, prohibits open-cast
hutan lindung dilarang melakukan mining within areas of protected forest.
penambangan dengan pola penambangan
terbuka.
Pada tanggal pelaporan ini, Dairi telah At reporting date, Dairi has secured a
memperoleh Izin Pinjam Pakai Kawasan Land-Use Permit for forest areas for zinc,
Hutan untuk penambangan seng, timbal lead and associated minerals with mining
dan mineral turunannya dengan metode activities by means of underground mining
penambangan bawah tanah dan and construction of support facility method
pembangunan sarana penunjangnya untuk for the area size of 53.11 hectares in a
area seluas 53,11 hektar dalam hutan protected forest area in Dairi Regency of
lindung di Kabupaten Dairi, Propinsi the Province of North Sumatra based on
Sumatera Utara berdasarkan Keputusan Forestry Ministry Decree No.
Menteri Kehutanan No. SK.387/Menhut- SK.387/Menhut-II/2012, which is valid from
II/2012 berlaku dari tanggal 23 Juli 2012 July 23, 2012 for eight (8) years.
selama delapan (8) tahun.
DPM telah menerima persetujuan DPM has obtained the approval of
Penyesuaian Tahap Kegiatan Kontrak Adjustment of Contract of Work Stage into
Karya menjadi Tahap Kegiatan Operasi Production Operation Stage based on the
Produksi sesuai dengan Keputusan Decision Letter of the Ministry of Energy
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral and Mineral Resources of the Republic
Nomor: 456.K/30/DJB/2017 tertanggal 8 Indonesia No: 456.K/30/DJB/2017 dated
Desember 2017 (Catatan 1.f). December 8, 2017 (Note 1.f).
Manajemen berkeyakinan bahwa Dairi Management believes that Dairi will be able
akan melanjutkan kegiatannya di wilayah to continue its activities in the CoW area
kontrak karena mereka memiliki dukungan since they have the support of the local
dari Pemerintah setempat serta government and the Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Resources. Based on the foregoing
Mineral. Berdasarkan fakta-fakta yang ada facts and that the project is fully supported
dan kenyatan bahwa proyek tersebut by the ultimate holding company,
didukung penuh oleh pemegang saham management believes that no impairment is
utama, manajemen berkeyakinan bahwa required on the carrying values of its mining
tidak ada penurunan nilai aset terhadap properties in develompment stage,
nilai tercatat untuk properti pertambangan exploration and evaluation assets as well as
dalam pengembangan, aset eksplorasi its fixed assets. The management plans to
dan evaluasi serta aset tetapnya. continue to obtain extension of the
Manajemen berencana untuk melanjutkan Construction Stage permit.
permohonan untuk mendapatkan
perpanjangan izin Tahap Konstruksi.

D1/ March 29, 2018 154 paraf:

b. Eksplorasi dan Eksploitasi di Kawasan b. Exploration and Exploitation within

Hutan Lindung untuk CPM Restricted Forest Areas for CPM
PT Citra Palu Minerals (CPM), Entitas PT Citra Palu Minerals (CPM), a
Anak, melakukan perjanjian Kontrak Karya Subsidiary, entered into a CoW that
yang meliputi sebuah area konsesi yang includes a concession area located within
terletak di dalam Kawasan Hutan Lindung, Proctected Forest, Limited Production
Hutan Produksi Terbatas, Hutan Produksi Forest, Production Forest and beyond the
dan di luar kawasan hutan. Undang- forestry area. Forestry Law No. 41, which
undang Kehutanan No. 41 yang mulai became effective in 1999, prohibits the
berlaku sejak tahun 1999 melarang exploitation of natural resources within
eksploitasi sumber daya alam di area forestry area. As of the completion date of
hutan. Sampai dengan tanggal the consolidated financial statements, CPM
penyelesaian laporan keuangan is still in the process of obtaining extension
konsolidasian ini, CPM masih dalam of the Feasibility Study Stage permit and
proses untuk mendapatkan perpanjangan IPPKH for exploration activities. CPM
tahapan studi kelayakan dan IPPKH untuk believes its ability to continue its activities in
aktivitas eksplorasi. CPM yakin dapat the contract area as it has the continuous
melanjutkan aktivitas di area konsesi support and recommendation from the local
karena mereka memiliki dukungan dan government. Furthermore, the ultimate
rekomendasi dari pemerintah daerah. recovery of exploration expenditure carried
Selanjutnya, pemulihan atas biaya forward is dependent on successful
eksplorasi tergantung pada keberhasilan development and commercial exploitation in
pengembangan dan eksploitasi komersial the future. The management plans to
di masa mendatang. Manajemen continue to obtain extention of Feasibility
berencana untuk melanjutkan permohonan Study Stage and IPPKH for exploration
untuk mendapatkan perpanjangan Tahap activities.
Studi Kelayakan dan IPPKH untuk aktivitas
eksplorasi.
CPM telah memperoleh izin Persetujuan CPM has obtained an Approval Letter of
Peningkatan Tahap Operasi Produksi Enhancement into Production Operation
Kontrak Karya berdasarkan Keputusan Stage of Contract of Work based on the
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Decision Letter of the Ministry of Energy
Nomor: 442.K/30/DJB/2017 tertanggal 14 and Mineral Resources of the Republic of
November 2017 (Catatan 1.f). Indonesia No: 442.K/30/DJB/2017 dated
November 14, 2017 (Note 1.f).
Manajemen berkeyakinan bahwa Dairi Management believes that Dairi will be able
akan melanjutkan kegiatannya di wilayah to continue its activities in the CoW area
kontrak karena mereka memiliki dukungan since they have the support of the local
dari Pemerintah setempat serta government and the Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Resources. Based on the foregoing
Mineral. Berdasarkan fakta-fakta yang ada facts and that the project is fully supported
dan kenyatan bahwa proyek tersebut by the ultimate holding company,
didukung penuh oleh pemegang saham management believes that no impairment is
utama, manajemen berkeyakinan bahwa required on the carrying values of its mining
tidak ada penurunan nilai aset terhadap properties in develompment stage,
nilai tercatat untuk properti pertambangan exploration and evaluation assets as well as
dalam pengembangan, aset eksplorasi its fixed assets. The management plans to
dan evaluasi serta aset tetapnya. continue to obtain extension of the
Manajemen berencana untuk melanjutkan Construction Stage permit.
permohonan untuk mendapatkan
perpanjangan izin Tahap Konstruksi.

D1/ March 29, 2018 155 paraf:

c. Eksplorasi dan Eksploitasi di Kawasan c. Exploration and Exploitation within

Hutan Lindung untuk GM Restricted Forest Areas for GM
PT Gorontalo Minerals (GM), Entitas Anak, PT Gorontalo Minerals (GM), a
melakukan perjanjian Kontrak Karya yang Subsidiary, entered into a CoW that
sebagian wilayahnya terletak didalam includes a concession area located within
wilayah hutan dan sebagian kecil Taman forestry area and a small portion in a
Nasional. Undang-undang Kehutanan National Park. Forestry Law No. 41, which
No. 41 yang mulai berlaku sejak tahun became effective in 1999, prohibits the
1999, melarang eksploitasi sumber daya exploitation of natural resources within
alam di area hutan dan Taman Nasional, areas of National Park, including CoWs
termasuk wilayah Kontrak Karya yang that were granted prior to the declaration.
diberikan sebelumnya. Selanjutnya, Furthermore, the ultimate recovery of
pemulihan atas biaya eksplorasi exploration expenditure carried forward is
tergantung pada keberhasilan dependent on successful development
pengembangan dan eksploitasi komersial and commercial exploitation in the future.
di masa mendatang. Untuk mengatasi hal In reponse to these matters, management
ini, manajemen telah mendapatkan izin has obtained land-use permit (Note 42.a)
pinjam pakai (Catatan 42.a) untuk to undertake activities in forest including
melakukan kegiatan di wilayah hutan for restricted forest areas up to July 18,
termasuk hutan lindung sampai dengan 2015. The management plans to continue
tanggal 18 Juli 2015. Manajemen to obtain entering Construction Stage
berencana untuk melanjutkan permohanan permit.
untuk mendapatkan izin memasuki Tahap
Kontruksi.
d. Penambangan Tanpa Izin dalam d. Penambangan Tanpa Izin dalam Wilayah

Wilayah Pertambangan GM dan CPM Pertambangan GM dan CPM
Beberapa kelompok masyarakat telah There were groups of community who
melakukan kegiatan penambangan tanpa have carried out illegal mining activities,
izin (PETI) secara tradisional di wilayah in coventional manner, in CoW areas of
Kontrak Karya GM dan CPM. Wilayah GM and CPM. The areas that were
Kontrak Karya GM yang terdampak adalah adversely affected were the
di Blok I Tombulilato sedangkan wilayah Blok I Tombulilato in the CoW area of
Kontrak Karya CPM yang terdampak GM, and the Block I Poboya and Block
adalah di Blok I Poboya dan Blok IV Toli- IV Toli-Toli in the CoW area of CPM.
Toli.
Secara ekonomi, tidak terdapat dampak Economically, there was no significant

signifikan atas kegiatan PETI tersebut impact caused by the illegal mining
karena mineral yang digali secara activities to the Subsidiaries since the
tradisional tidak mampu mencapai conventionally mined minerals were not
cadangan mineral yang menjadi target able to reach the prospect mineral
penambangan Entitas Anak. Namun reserves of the Subsidiaries.
demikian, kegiatan PETI tersebut telah Nevertheless, the illegal mining activities
mengakibatkan gangguan pada kegiatan brought disturbance to the mining
pemboran di GM dan CPM dan dipastikan activities of GM and CPM and, at most
mengakibatkan kerusakan lingkungan certain, will give rise to environmental
karena adanya penggunaan bahan damages caused by the use of toxic
beracun (merkuri dan sianida) dalam substances (mercury and cyanide)
pengolahan bijih yang tergali. during the processing of the extracted
ores.

D1/ March 29, 2018 156 paraf:

Untuk mendapatkan informasi yang lengkap In order to obtain comprehensive

mengenai dampak kegiatan PETI terhadap information related to the impact of
wilayah Kontrak Karya GM dan CPM, GM illegal mining activites in GM and CPM’s
dan CPM telah melakukan baseline study CoW areas, GM and CPM conducted a
atas wilayah Kontrak Karya yang juga baseline study of the CoW areas that
meliputi kajian atas dampak kegiatan PETI. also encompasses a study on the
Selain itu, saat ini GM dan CPM tengah impacts of illegal mining activities. In
melakukan kajian atas dampak sosial, addition, GM and CPM are presently
kesehatan dan lingkungan atas kegiatan carrying out a study on the social, health
PETI tersebut. and environmental impacts caused by
such illegal mining activities.
Upaya persuasif maupun tindakan hukum Persuasive measures as well as legal

telah dilakukan oleh kepolisian dan pejabat actions have been taken by the police
yang berwenang untuk menghentikan and the competent authority to put a halt
kegiatan PETI tersebut. to the illegal mining activities.
e. Pada tanggal 12 Januari 2009, Pemerintah e. On January 12, 2009, the Government of
Republik Indonesia (Pemerintah) the Republic of Indonesia (GOI) issued
menerbitkan Undang-undang Mineral dan Law on Mineral and Coal Mining No.
Batubara No. 4/2009 (”UU Minerba”). 4/2009 (the “Law”). Based on the Law, the
Berdasarkan UU Minerba, Kontrak Karya CoW operated by the Group is required to
yang digunakan oleh Grup perlu untuk be adjusted to Law and valid until the the
disesuaikan dengan UU Minerba dan term of the CoW. Furthermore, the GOI of
dinyatakan bahwa Kontrak Karya the Republic of Indonesia issued
sebagaimana dimiliki Grup akan tetap implementing Regulations No. 22/2010
berlaku sampai dengan berakhirnya jangka and No. 23/2010 in February 2010, and
waktu Kontrak Karya. Selanjutnya, the Regulation of the Ministry of Energy
Pemerintah Republik Indonesia and Mineral Resources No.7/2012 dated
menerbitkan peraturan pelaksanaan February 6, 2012. Holders of existing
Undang-undang melalui Peraturan CoWs are also required by the Law to
Pemerintah No. 22/2010 dan No. 23/2010 di comply with the obligation to conduct
bulan Februari 2010, dan Peraturan onshore processing of ore within five years
Kementerian Energi dan Sumber Daya of its enactment.
Mineral No.7/2012 tanggal 6 Februari 2012.
Pemegang Kontrak Karya diwajibkan oleh
Undang-undang untuk melakukan
pengolahan bijih didalam negeri didalam
rentang waktu lima tahun sejak UU Minerba
diterbitkan.

D1/ March 29, 2018 157 paraf:

Namun demikian, berdasarkan pengkajian However, based on a review of the

kembali terhadap peraturan pelaksanaan regulations implementing the Mining
UU Minerba tersebut, Pemerintah telah Law, the GOI has revoked and cancelled
mencabut serta membatalkan keberlakuan the validity of the existing Implementing
Peraturan Pelaksana. Pemerintah melalui Regulation. The GOI issued Ministry of
Kementerian ESDM menerbitkan Peraturan Energy and Mineral Resources
Kementerian ESDM No.08 Tahun 2015 Regulation No. 08 Year 2015 related to
tentang Perubahan Peraturan Kementerian the changes of Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral No.1 Mineral Resources Regulation No.01
Tahun 2014 Tentang Peningkatan Nilai year 2014 regarding of the value-adding
Tambah Mineral Melalui Kegiatan activities on minerals such as smelting
Pengolahan dan Pemurnian Mineral di and refinery activities in the country and
Dalam Negeri serta Kementerian Keuangan the Ministry of Finance of the Republic of
Republik Indonesia menerbitkan Peraturan Indonesia issued Regulation No.
Kementerian Keuangan 153/PMK.011/2014 regarding the Third
No.153/PMK.011/2014 tentang Perubahan Amendment of Regulation
Ketiga atas Permenkeu No.75/PMK/011/2012 concerning the
No.75/PMK/011/2012 tentang Penetapan Establishment of imposed Duty and
Barang Ekspor yang dikenakan Bea Keluar Tariff on Goods Export which regulates
dan Tarif Bea Keluar yang mengatur the progressive Duty and Duty Tariff of
tentang Bea Keluar dan Tarif Bea Keluar Export Mineral Products.
atas Barang Ekspor Produk Mineral yang
ditentukan secara progresif.

laporan keuangan konsolidasian, Grup consolidated financial statements, the
masih mempertimbangkan dampak Group is still considering the impact of
Undang-undang dan peraturan the Law and the implementing
pelaksanaannya terhadap kegiatan regulations on its operations.
operasinya.
f. Pemerintah menerbitkan Peraturan f. The GOI issued Ministry of Finance

Kementerian Keuangan Regulation No. 153/PMK.011/2014
No.153/PMK.011/2014 Perubahan Ketiga regarding the Third Amendment to
atas Peraturan Kementerian Keuangan Regulation No.75/PMK/011/2012
No.75/PMK/011/2012 tentang Penetapan concerning the establishment of imposed
Barang Ekspor yang dikenakan Bea Keluar Duty and Tariff on Goods Export. The
dan Tarif Bea Keluar. Peraturan ini juga regulation also stipulates that mineral
menyatakan bahwa konsentrasi mineral concentrate may be exported if the
dapat diekspor jika batas minimum untuk established minimum limit for processing
pengolahan dan pemurnian yang ditetapkan and refining has been reached, and
telah tercapai, dan rekomendasi dari recommendation of the GOI has been
Pemerintah telah diperoleh. Ekspor tersebut obtained. Such export will be subjected to
akan dikenakan bea progresif yang progressive export duty as imposed by the
diberlakukan oleh Pemerintah. Grup sedang GOI. The Group is evaluating the impact
mengevaluasi dampak yang akan timbul that would arise from the regulation.
dari peraturan tersebut.
g. Pada tanggal 25 Mei 2016, PT Citra Prima g. On May 25, 2016, PT Citra Prima Sejati
Sejati dan PT Lumbung Capital secara and PT Lumbung Capital separately sent
terpisah menyampaikan surat permohonan request letters to the Industry Ministry for
kepada Kementerian Industri terkait their plan to develop Coke factory and
rencana pengembangan pabrik Kokas dan Coal Gasification.
Gasifikasi Batubara.

D1/ March 29, 2018 158 paraf:

h. Pada tanggal 25 Mei 2016, PT Citra Prima h. On May 25, 2016, PT Citra Prima Sejati
Sejati dan PT Lumbung Capital secara and PT Lumbung Capital separately sent
terpisah menyampaikan surat permohonan request letters to the Industry Ministry for
kepada Kementerian Industri terkait their plan to develop Coke factory and
rencana pengembangan pabrik Kokas dan Coal Gasification.
Gasifikasi Batubara.
Pada tanggal yang sama, Kementerian On the same date, the Industry Ministry
Perindustrian menanggapi permohonan responed to the requests and has
tersebut dan secara terpisah memberi separately advised PT Citra Prima Sejati
arahan kepada PT Citra Prima Sejati dan and PT Lumbung Capital to submit to the
PT Lumbung Capital untuk menyampaikan Industry Ministry the technical industry
dokumentasi terkait teknik proses industri process and to coordinate with the
kepada Kementerian Industri dan Indonesia’s Investment Coordinating
bekoordinasi dengan Badan Koordinasi Board (BPKM) for license processing.
Penanaman Modal (BKPM) untuk
pengurusan semua izin yang diperlukan.
i. Pertambangan Ilegal di konsesi i. Illegal Mining in the PT Arutmin

pertambangan AI dan penerbitan Indonesia (AI) mining concession and
konsesi pertambangan lainnya yang the issuance of other mining
tumpang tindih dengan Perusahaan concessions that overlap with that of the
Company
Kegiatan penambangan liar (PETI) dan Activities of illegal mining (PETI) and
kegiatan konsesi pertambangan lainnya activities of other mining concessions that
yang tumpang tindih dengan PT Arutmin overlap with that of the AI (Overlapping
Indonesia (AI) (Pertambangan Tumpang Mining Concessions) are currently
Tindih) saat ini terjadi di konsesi occurring in the AI's mining concession.
pertambangan AI. Konsesi Pertambangan PETI and Overlapping Mining Concession
PETI dan Tumpang Tindih telah have increased the production costs of
meningkatkan biaya produksi batu bara mining coal in the area in three (3) ways.
pertambangan di wilayah tersebut dalam Firstly, PETI and Overlapping Mining
tiga (3) cara. Pertama, penambang Concessions miners disturb areas without
konsesi PETI dan Tumpang Tindih regard to the measures necessary to
mengganggu daerah tanpa properly reclaim and rehabilitate the area
memperhatikan tindakan yang diperlukan after mining is completed. Secondly, PETI
untuk mendapatkan kembali dan and Overlapping Mining Concessions
merehabilitasi kawasan tersebut dengan miners extract the coal that is most
benar setelah penambangan selesai. accessible to the land surface with the
Kedua, PETI dan Tambang Pertambangan lowest stripping ratio, leaving the area
Tambang Penambang mengekstrak that can be extracted at a higher cost.
batubara yang paling mudah diakses ke Thirdly, PETI and Overlapping Mining
permukaan tanah dengan rasio Concessions mining require the AI to alter
pengupasan terendah, sehingga area yang its mine plans for the area affected and
dapat diekstraksi dengan biaya lebih incur additional incidental costs related to
tinggi. Ketiga, penambangan konsesi damage caused by illegal miners, such as
Pertambangan PETI dan Tumpang Tindih road maintenance and rehabilitation
mengharuskan AI untuk mengubah costs.
rencana penambangannya untuk area
yang terkena dampak dan menimbulkan
biaya insidental tambahan terkait
kerusakan yang disebabkan oleh
penambang liar, seperti biaya perawatan
jalan dan rehabilitasi.

D1/ March 29, 2018 159 paraf:

Pada tahun 2004, AI menugaskan sebuah In 2004, the AI commissioned a report

laporan dari Pusat Penelitian dan from the Center of Research and
Pengembangan Teknologi Mineral dan Development of Mineral and Coal
Batubara di Indonesia, sebuah lembaga Technology in Indonesia, an independent
penelitian independen yang terlibat dalam research institute involved in the coal
industri penambangan batubara, untuk mining industry, to verify its calculation of
memverifikasi perhitungan biaya the incremental cost of mining in illegally
inkremental pertambangan di daerah yang mined areas.
ditambang secara ilegal.
AI telah memberikan salinan laporan ini The AI has provided a copy of this report
kepada Pemerintah Indonesia sebagai to the GOI as evidence of the incremental
bukti adanya kenaikan biaya yang costs it faces due to illegal mining.
diakibatkan karena penambangan liar.
Karena AI memiliki hak untuk menambang Because the AI has the right to mine the
seluruh area yang dicakup oleh Perjanjian entire area covered by its Coal Contract of
Karya Pengusahaan Pertambangan Work (CCoW), it believes that the
Batubara (PKP2B) nya, ia yakin bahwa incremental costs it will face in mining
biaya tambahan yang akan ditanggungnya areas illegally mined should be borne by
di wilayah pertambangan yang ditambang the GOI. On September 30, 2004, the AI
secara ilegal harus ditanggung oleh requested the GOI to compensate the
Pemerintah Indonesia. Pada tanggal 30 Company for the incremental cost from
September 2004, AI meminta Pemerintah the entitlement payments due to the GOI.
Indonesia untuk mengkompensasi AI atas This request was rejected in a letter from
biaya tambahan dari pembayaran hak the Directorate General of Geology and
tersebut karena Pemerintah Indonesia. Mineral Resources, Ministry of Energy
Permintaan ini ditolak dalam surat dari and Mineral Resources dated July 23,
Direktorat Jenderal Geologi dan Sumber 2004. Since then, the Company has held
Daya Mineral, Kementerian Energi dan numerous meetings with representatives
Sumber Daya Mineral tertanggal 23 Juli of the Ministry of Energy and Mineral
2004. Sejak saat itu, Perseroan telah Resources and other Government
melakukan sejumlah pertemuan dengan agencies to resolve the PETI issue. On
perwakilan Kementerian Energi dan January 8, 2016, the Company sent a
Sumber Daya Mineral dan Instansi letter to the Coordinating Minister for
pemerintah untuk menyelesaikan masalah Politics, Legal, and Security Affairs
PETI. Pada tanggal 8 Januari 2016, AI notifying them of the latest PETI issues.
mengirimkan surat kepada Menteri
Koordinator Politik, Hukum dan Keamanan
yang memberitahukan masalah PETI
terbaru.
Berkenaan dengan keberadaan Tambang With regard to the existence of

Tambang yang Tumpang Tindih, Overlapping Mining Concessions, the AI
Perseroan senantiasa aktif memberikan has always been active in providing
klarifikasi kepada pihak terkait mengenai clarification to the relevant parties
batas wilayah konsesi pertambangan concerning the boundaries of AIs mining
Perusahaan dan melakukan tindakan concession area and taking necessary
hukum yang diperlukan untuk melindungi legal action to protect its mining area. As
wilayah penambangannya. Sampai of the completion date of the financial
dengan tanggal penyelesaian laporan statements, legal actions against several
keuangan, tindakan hukum terhadap Overlapping Mining Concessions are still
beberapa Tambang yang Tumpang Tindih ongoing.
masih berlangsung.

D1/ March 29, 2018 160 paraf:


j. Penilaian Hasil Produksi Batubara / j. Coal Production Proceeds/Royalty
Royalti Assessments
1. Pada tanggal 31 Desember 2016, 1. As of December 31, 2016, the
Perusahaan melakukan penilaian untuk Company has assessment for the
DHPB 2008 sebesar USD1.529.852 2008 DHPB amounting to
dan DHPB untuk tahun 2011 dan 2012 USD1,529,852 and DHPB for 2011
sebesar USD14.467.311. Sampai and 2012 amounting to
dengan tanggal penyelesaian laporan USD14,467,311. As of the completion
keuangan, AI menunggu untuk date of the financial statements, the AI
komunikasi lebih lanjut dari Pemerintah is awaiting for further communication
Indonesia. from the GOI.
2. Tim Badan Pengawas Keuangan 2. Tim Badan Pengawas Keuangan (Tim
melakukan penilaian terhadap BPK) performed assessment on the AI
Perseroan untuk tahun 2013 for the year 2013 as stated in its letter
sebagaimana tercantum dalam dated July 18, 2014. On November 3,
suratnya tertanggal 18 Juli 2014. Pada 2014, Tim BPK issued the audit results
tanggal 3 November 2014, Tim BPK stating an underpayment of Coal
mengeluarkan hasil audit yang Production Proceeds plus
menyatakan kurang bayar atas Hasil administration fines for the year 2013
Produksi Batubara ditambah denda amounting to USD47,183,666 and
administrasi untuk tahun 2013 masing- USD11,751,801, respectively.
masing sebesar USD47.186.666 dan
USD11.751.801.
Pada tanggal 11 September 2014, AI On September 11, 2014, the AI sent its
mengirimkan surat tanggapannya response letter to Tim BPK,
kepada Tim BPK, yang tidak setuju disagreeing with the audit result except
dengan hasil audit kecuali kurang bayar for the underpayment of Coal
atas Hasil Produksi Batubara dan Production Proceeds and
denda administrasi masing - masing administration fines amounting to
sebesar USD1.689.563 dan USD1,689,563 and USD10,632,487,
USD10.632.487 yang telah diakru pada respectively, which were accrued as of
bulan September. 30, 2015. Pada tahun September 30, 2015. In 2014, the AI
2014, AI membayar sebagian dari paid some of its Due to GOI/Royalty
jumlah tersebut kepada GOI / Royalti for the year 2013 amounting to
untuk tahun 2013 sebesar USD40,802,067. As of the completion
USD40.802.067. Sampai dengan date of the financial statements, the AI
tanggal penyelesaian laporan is still awaiting a response from Tim
keuangan, AI masih menunggu BPK.
tanggapan dari Tim BPK.
Pada tanggal 24 Oktober 2014, AI On October 24, 2014, the AI received
menerima surat pemberitahuan dari a notification letter from the Direktorat
Direktorat Jenderal Mineral dan Jenderal Mineral dan Batubara
Batubara (DJMB) setelah hasil audit (DJMB) following the audit result
yang dikeluarkan oleh Tim BPK. issued by Tim BPK. Subsequently, on
Selanjutnya, pada tanggal December 29, 2014, the AI sent a
29 Desember 2014, AI mengirimkan response letter to the DJMB with the
surat tanggapan kepada DJMB dengan same disagreements as stated in the
ketidaksetujuan yang sama seperti response letter sent to Tim BPK. As of
yang dinyatakan dalam surat tanggapan the completion date of the interim
yang dikirim ke Tim BPK. Sampai financial statements, the AI is still
dengan tanggal penyelesaian laporan awaiting a response from the DJMB.
keuangan interim, Perusahaan masih
menunggu tanggapan dari DJMB
tersebut.
D1/ March 29, 2018 161 paraf:

3. Pada tanggal 20 Januari 2014, 3. On January 20, 2014, the AI filed a

PT Arutmin Indonesia (AI) mengajukan lawsuit at the Administrative Court of
tuntutan hukum di Pengadilan Tinggi First Instance in Jakarta against the
Instansi di Jakarta kepada Menteri Minister of ESDM for issuing a
ESDM karena telah mengeluarkan decision on the adjustment to the AI’s
keputusan mengenai penyesuaian area Coal Contract of Work (CCoW) area at
Perjanjian Karya Pengusahaan Production Operating Period KW
Pertambangan Batubara (PKP2B) AI 00PB0192 (DU314), which reduced
pada Periode Operasi Produksi KW the AI’s Coal Contract of Work (CCoW)
00PB0192 (DU314), yang mengurangi area by 643.98 hectares or 87.26% of
Areal CCoW perusahaan sebesar the earlier mine area equivalent to
643,98 hektar atau 87,26% dari luas 737.98 hectares. Pursuant to the AI’s
tambang sebelumnya sebesar 737,98 CCoW, the AI believed that such
hektar. Sesuai dengan CCoW AI, AI reduction should be requested first by
berkeyakinan bahwa pengurangan the AI.
tersebut harus diminta terlebih dahulu
oleh AI.
Pada tanggal 17 Juni 2014, Pengadilan On June 17, 2014, the Administrative
Tinggi Administrasi di Jakarta Court of First Instance in Jakarta
mengeluarkan keputusan yang released a decision in favor of the
mendukung Menteri ESDM. Pada Minister of ESDM. On September 30,
tanggal 30 September 2014, AI 2014, the AI filed an appeal against
mengajukan banding atas keputusan the decision at the High Administrative
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Court of Jakarta. On November 25,
Jakarta. Pada tanggal 25 November 2014, the High Administrative Court of
2014, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Jakarta issued a decision in favor of
Negara Jakarta mengeluarkan the Minister of ESDM. As of the
keputusan yang mendukung Menteri completion date of the interim financial
ESDM. Sampai dengan tanggal statements, the AI is considering to
penyelesaian laporan keuangan interim, take further legal action regarding the
AI mempertimbangkan untuk case.
mengambil tindakan hukum lebih lanjut
mengenai kasus ini.
4. Pada tanggal 13 Maret 2014, AI 4. On March 13, 2014, the AI filed a

mengajukan tuntutan hukum di lawsuit at the Administrative Court of
Pengadilan Negeri Pertama di First Instance in Banjarmasin against
Banjarmasin melawan Bupati Tanah the Regent of Tanah Laut for issuing
Laut karena menerbitkan IUP kepada IUP to PT Alam Duta Kalimantan that
PT Alam Duta Kalimantan yang overlaps the Company’s Coal Contract
tumpang tindih dengan wilayah AI of Work (CCoW) area in DU-
Perjanjian Karya Pengusahaan 322/Kalsel. On October 22, 2014, the
Pertambangan Batubara (PKP2B) di Administrative Court of First Instance
DU-322 / Kalsel. Pada tanggal 22 in Banjarmasin issued a decision in
Oktober 2014, Pengadilan Tata Usaha favor of PT Alam Duta Kalimantan. On
Negara Bagian Pertama di Banjarmasin November 6, 2014, the AI filed an
mengeluarkan keputusan yang appeal against the decision at the High
mendukung PT Alam Duta Kalimantan. Administrative Court of Jakarta.
Pada tanggal 6 November 2014, AI
mengajukan banding atas keputusan
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Jakarta.

D1/ March 29, 2018 162 paraf:

Pada tanggal 11 Maret 2015, On March 11, 2015, the High

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Jakarta Administrative Court of Jakarta issued
mengeluarkan keputusan yang a decision in favor of Regent of Tanah
mendukung Bupati Tanah Laut. Pada Laut. On April 30, 2015, the AI filed
tanggal 30 April 2015, AI mengajukan cassation to the Supreme Court
kasasi ke Mahkamah Agung atas against the decision of the High
keputusan Pengadilan Tinggi Tata Administrative Court of Jakarta. As of
Usaha Negara Jakarta. Sampai dengan the completion date of the interim
tanggal penyelesaian laporan keuangan financial statements, the AI is awaiting
interim, AI sedang menunggu the decision of the Supreme Court.
keputusan Mahkamah Agung.
5. Pada tanggal 13 Maret 2014, AI 5. On March 13, 2014, the AI filed a

mengajukan tuntutan hukum di lawsuit at the Administrative Court of
Pengadilan Negeri Pertama di First Instance in Banjarmasin against
Banjarmasin melawan Bupati Tanah the Regent of Tanah Laut for issuing
Laut karena menerbitkan IUP kepada IUP to CV Akbar Mitra Jaya that
CV Akbar Mitra Jaya yang tumpang overlaps with the AI’s Coal Contract of
tindih dengan wilayah Perjanjian Karya Work (CCoW) area in DU-322/Kalsel.
Pengusahaan Pertambangan Batubara On October 22, 2014, the
(PKP2B) AI di DU-322 / Kalsel. Pada Administrative Court of First Instance
tanggal 22 Oktober 2014, Pengadilan in Banjarmasin issued a decision in
Tata Usaha Negara Bagian Pertama di favor of the Regent of Tanah Laut. On
Banjarmasin mengeluarkan keputusan November 6, 2014, the AI filed an
yang mendukung Bupati Tanah Laut. appeal against the decision at the High
Pada tanggal 6 November 2014, AI Administrative Court of Jakarta. On
mengajukan banding atas keputusan March 25, 2015, the High
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Jakarta. Administrative Court of Jakarta issued
Pada tanggal 25 Maret 2015, a decision in favor of Regent of Tanah
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Jakarta Laut. On April 21, 2015, the AI filed
mengeluarkan keputusan yang cassation to the Supreme Court
mendukung Bupati Tanah Laut. Pada against the decision of the High
tanggal 21 April 2015, AImengajukan Administrative Court of Jakarta. As of
kasasi ke Mahkamah Agung atas the completion date of the financial
keputusan Pengadilan Tinggi Tata statements, the AI is awaiting the
Usaha Negara Jakarta. Sampai dengan decision of the Supreme Court..
tanggal penyelesaian laporan
keuangan, AI sedang menunggu
keputusan Mahkamah Agung.
k. Iuran Kehutanan k. Forestry Fee

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Based on Government Regulation
No. 2/2008 tanggal 4 Februari 2008, No. 2/2008 dated February 4, 2008, all
semua perusahaan yang memiliki kegiatan companies that have activities in production
dalam area hutan produksi dan hutan and protected forest areas that are not
lindung yang tidak berhubungan dengan related to forestry activities will have an
kegiatan kehutanan berkewajiban untuk obligation to pay a forestry fee ranging from
membayar iuran kehutanan antara Rp1,2 Rp1.2 million to Rp3 million per hectare
juta sampai dengan Rp3 juta per hektar annually effective from 2008.
setiap tahunnya dan berlaku efektif sejak
tahun 2008.

D1/ March 29, 2018 163 paraf:

44. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN 44. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

PENTING DAN KONTINJENSI DARI VENTURA AGREEMENTS AND CONTINGENCIES OF
BERSAMA THE JOINT VENTURES
a. Komitment dan perjanjian-perjanjian a. Commitments and significant

penting: agreements:
1) Perjanjian Karya Pengusahaan 1) Coal Contract of Work (CCoW) -
Pertambangan Batubara (PKP2B) - PT Arutmin Indonesia and PT Kaltim
PT Arutmin Indonesia dan PT Kaltim Prima Coal
Prima Coal
(i) Pada tanggal 14 September 2011, (i) On September 14, 2011, the
Perusahaan dan Arutmin telah Company and Arutmin entered into an
menandatangani Perjanjian Fasilitas Inter-company Loan Facility
Pinjaman antar-Perusahaan efektif Agreement effective October 29,
mulai tanggal 29 Oktober 2010, 2010, whereby Arutmin has agreed to
dimana Arutmin telah menyetujui provide loans, from time to time, to the
untuk memberikan pinjaman setiap Company up to a value of USD350
saat kepada Perusahaan sampai million. The loans will be repayable on
senilai USD350 juta. Pinjaman demand only out of the dividends
tersebut hanya akan dibayarkan received by the Company from
sesuai dengan permintaan melalui Arutmin. These loans shall carry
dividen yang diterima oleh interest of three (3) months LIBOR
Perusahaan dari Arutmin. Pinjaman plus 2% per annum based on the
tersebut dikenakan bunga LIBOR outstanding loan amount, which shall
tiga (3) bulan ditambah 2% per tahun be payable quarterly by the Company
dari saldo pinjaman dan akan to Arutmin.
dibayarkan oleh Perusahaan setiap
triwulan kepada Arutmin.
Pada tanggal 25 September 2014, (ii) On September 25, 2014, the

Perusahaan dan Arutmin Company entered into an Inter-
menandatangani Perjanjian Fasilitas company Loan Facility Agreement
Pinjaman antar-Perusahaan, dimana with Arutmin, whereby the Company
Perusahaan telah menyetujui untuk has agreed to provide loans from time
menyediakan pinjaman sewaktu- to time to Arutmin up to a value of
waktu kepada Arutmin sampai senilai USD200 million starting from January
USD200 juta dimulai dari tanggal 1, 2014. These loans shall be payable
1 Januari 2014. Pinjaman tersebut by Arutmin either on demand, only out
hanya akan dibayarkan sesuai of the surplus cash flows after paying
permintaan melalui surplus kas all taxes, royalty, other government
setelah membayar seluruh pajak, dues and its mining contractors or
royalti, iuran pemerintah lainnya dan using method and mechanism to be
kontraktor penambangannya atau agreed upon by the Company and
melalui metode dan mekanisme Arutmin from time to time. These
lainnya yang disepakati oleh loans shall carry interest of three (3)
Perusahaan dan Arutmin sewaktu- months LIBOR plus 2% per annum
waktu. Pinjaman tersebut dikenakan based on the outstanding loan
bunga LIBOR tiga (3) bulan balances, which shall be payable
ditambah 2% per tahun dari saldo quarterly by Arutmin to the Company.
pinjaman dan akan dibayarkan
setiap triwulan oleh Arutmin kepada
Perusahaan.

D1/ March 29, 2018 164 paraf:


BERSAMA (Lanjutan) THE JOINT VENTURES (Continued)
(ii) Pada tanggal 8 September 2015, (ii) On September 8, 2015, the
Perseroan menandatangani Company entered into an
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Intercompany Loan Facility
dengan Arutmin atas bantuan yang Agreement with Arutmin for the
diterima Perseroan dari pelanggan assistance received by the
Arutmin sehubungan dengan Company from the Arutmin’s
Perjanjian Jual Beli Batubara, dan customers in line with the Coal
dari kontraktor Arutmin terkait Purchase and Sales Agreements
Perjanjian Penggunaan Fasilitas and from the Arutmin’s contractors
Infrastruktur hingga senilai USD360 in line with Infrastructure Facilities
juta. Pinjaman hanya akan Usage Agreements, up to USD360
dibayarkan sesuai dengan million. The loan shall be repayable
permintaan, paling cepat tetapi on demand at the earliest but not
tidak lebih dari dua puluh empat later than twenty four (24) months
(24) bulan dari tanggal efektif from the effective date of the
perjanjian. agreement.
Pinjaman ini akan dikenakan bunga The loan shall carry interest of three
LIBOR tiga (3) bulan ditambah 2% (3) months LIBOR plus 2% per
per tahun berdasarkan jumlah dari annum based on the amount of loan
saldo terutang setiap 3 bulanan outstanding from time to time, which
oleh Perusahaan kepada Arutmin. shall be payable quarterly by the
Namun, bunga tidak akan Company to Arutmin. However, no
dikenakan atas pinjaman ini sampai interest will be applicable on this
dengan tanggal 31 Desember 2016 loan until December 31, 2016 due
karena Perusahaan mengalami to the financial difficulties being
masalah keuangan. faced by the Company.
2) Perjanjian Jasa Manajemen 2) Management Service Agreements

(i) Mulai tanggal 1 Juli 2008 hingga (i) Effective July 1, 2008 up to the mutual
diakhiri bersama oleh para pihak, termination of the parties, the
Perusahaan dan KPC mengadakan Company and KPC entered into a
perjanjian jasa pengelolaan. management service agreement.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Under the agreement, the Company
Perusahaan wajib memberikan jasa shall provide certain management
pengelolaan kepada KPC, dan KPC support services to KPC in
wajib membayar biaya jasa consideration of management service
pengelolaan sebesar USD7,78 juta fees of USD7.78 million, payable
setiap bulan. monthly.
Perjanjian jasa pengelolaan tersebut The management service agreement

telah diubah beberapa kali, terakhir was amended various times, the
kali, yaitu pada tahun 2014 untuk latest being made in 2014 to change
mengubah biaya jasa pengelolaan the management service fees to
menjadi USD2,89 juta, yang berlaku USD2.89 million effective from
efektif dari bulan Januari hingga January to December 2014, and
Desember 2014, dan selanjutnya USD2.33 million from January 2015
menjadi USD2,33 juta yang dimulai thereafter.
dari bulan Januari 2015.

D1/ March 29, 2018 165 paraf:


BERSAMA (Lanjutan) THE JOINT VENTURES (Continued)
(ii) Efektif tanggal 1 Juli 2008 (ii) Effective July 1, 2008 up to the
hingga diakhiri bersama oleh para mutual termination of the parties,
pihak, Perusahaan dan the Company and Arutmin entered
Arutmin mengadakan perjanjian into a management service
management fee. Berdasarkan agreement. Under the agreement,
perjanjian tersebut, Perusahaan the Company shall provide certain
berkewajiban untuk memberikan management support services to
jasa pengelolaan kepada Arutmin, Arutmin in consideration of
dan Arutmin wajib membayar setiap management service fees of
bulan biaya management fee USD3.89 million, payable monthly.
sebesar USD7,78 juta.
Mulai tanggal 1 Juli 2013 hingga Starting from July 1, 2013 until
tanggal 31 Desember 2014, December 31, 2014, the Company
Perusahaan membebaskan biaya waived the management fees
yang dibebankan kepada Arutmin. charged to Arutmin. In May 2015,
Di bulan Mei 2015, pembebasan the waiver of management fee was
biaya pengelolaan diperpanjang extended up to December 31, 2016.
hingga tanggal 31 Desember 2016.
45. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI 45. NON CASH ACTIVITIES

ARUS KAS
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Activities not affecting to cashflows consist
terdiri dari: of:
2017 2016
USD USD
Pelunasan pinjaman jangka panjang Repayment of long-term loan through

melalui penerbitan saham issuance of capital stock
(Catatan 20 dan 25) 2,063,725,909 -- (Notes 20 and 25)
Kapitalisasi bunga pinjaman Capitalized interest on
jangka panjang ke pokok long-term loan to outstanding
saldo (Catatan 20) 7,045,069 680,453,421 principal (Note 20)
Penyelesaian pinjaman melalui Settlement of loan
pelepasan saham through transfer shares of
Entitas Asosiasi -- 603,209,444 Associate Company
Pelepasan saham Transfer shares of
Entitas Asosiasi -- 400,000,000 Associate Company
Dividen Dibayar Dimuka Advance Dividend
melalui Pinjaman Jangka Pendek -- 55,004,595 Through Short-term Loan
Proyek Pengembangan Usaha Business Development Project
melalui Pinjaman Jangka Pendek -- 34,995,405 Through Short-term Loan
Kapitalisasi atas biaya bukan kas Capitalization of non-cash
ke aset eksplorasi dan evaluasi expenses to exploration and
(Catatan 16) (150,962) 85,755 evaluation assets (Note 16)
Kapitalisasi atas biaya bukan kas Capitalization of non-cash expenses to
ke properti pertambangan (Catatan 15) 1,237,411 (4,937,433) mining properties (Note 15)

D1/ March 29, 2018 166 paraf:

45. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI 45. NON CASH ACTIVITIES (Continued)
ARUS KAS (Lanjutan)
2017 2016
USD USD
Reklasifikasi Properti Pertambangan Dalam
Pengembangan ke Kelompok Lepasan Reclassification Mining Properties in
yang Diklasifikasikan sebagai Development to Disposal Group
Dimiliki untuk Dijual (413,548,441) -- Classified As Held For Sale
Pelunasan Pinjaman Jangka Pendek Settlement of Short-Term Loan
dan Utang Usaha dengan and Trade Payables through
Penerbitan Saham Issuance of Shares
(Catatan 18, 19) 232,119,829 -- (Notes 18, 19)
Tambahan Pokok Pinjaman 53,995,367 -- Addition to Loan Principal
(Catatan 18) (Note 18)
Reklasifikasi Aset Eksplorasi Reclassification Exploration
dan Evaluasi and Evaluation Assets
ke Properti Pertambangan to Mining Properties in
Dalam Pengembangan 23,860,246 -- Development
Proyek Pengembangan Usaha Business Development Project
melalui Piutang Pihak Berelasi 12,448,284 -- Through Due From Related Parties
Kapitalisasi Bunga, Premi, Biaya Capitalized Interest, Premium,
Perpanjangan dan Denda Pinjaman Extension Fee and Penalty on
Jangka Panjang dengan Sisa Long-Term Loan to Outstanding
Pokok Pinjaman (Catatan 25) 9,498,153 -- Principal (Note 25)
Saling Hapus Piutang Usaha dengan Offsetting of Trade Receivables against
Utang Usaha 137,125,259 -- Trade Payables
Pelunasan obligasi konversi Repayment of convertible bonds through
(Catatan 20 dan 25) 130,318,439 -- (Notes 20 and 25)
Pelunasan utang lain-lain Repayment of others payable through
Pelunasan pinjaman jangka panjang Repayment of long-term loan through
melalui obligasi wajib konversi issuance of mandatory convertible bonds
Pelunasan obligasi konversi Repayment of convertible bonds through
melalui obligasi wajib konversi issuance of mandatory convertible bonds
Penambahan aset tidak lancar Addition in non current asset through
melalui penjualan treasuri stock sales of treasury stock
(Catatan 30) 12,448,284 -- (Notes 30)
Penerimaan Dividen melalui Receipt Dividend through
Utang Piutang Due to Due From
(Catatan 8) 166,599,040 -- (Notes 8)
Penambahan Investasi melalui Additional of Investment
Piutang lain-lain 271,352,200 -- Through Other Receivable

D1/ March 29, 2018 167 paraf:

46. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 46. GOING CONCERN
Penerapan PSAK No. 66 “Pengaturan The application of PSAK No. 66 “Joint

Bersama” Arrangements”
Dewan Standar Akuntansi Keuangan The Indonesian Financial Accounting Standards
Indonesia menerbitkan PSAK No. 66 (Revisi Board Issued PSAK No. 66 (Revised 2015),
2015), “Pengaturan Bersama” yang berlaku “Joint Arrangements” which is applied for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial years beginning and or after January
setelah 1 Januari 2015. Grup telah 1, 2015. The Group have adopted this standard
mengadopsi standar ini sesuai dengan in accordance with the provisions of PSAK No.
ketentuan transisi yang disyaratkan dalam 66 (Revised 2015).
PSAK No. 66 (Revisi 2015).
Penerapan PSAK No. 66 “Pengaturan Implementation of PSAK No. 66 “Joint

Bersama”, menyebabkan beberapa entitas Arrangements”, affected to certain subsidiaries
yang sebelumnya dikonsolidasi menjadi tidak which previously consolidated become
lagi dikonsolidasi. Informasi tambahan unconsolidated. Supplementary information was
disajikan di bawah ini dengan tujuan kejelasan presented below for purposes of clarity and
dan kemudahan pemahaman kepada ease of understanding to the stakeholders
pemangku kepentingan atas dampak terhadap impact to the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasi sebelum dan pre-adoption and post-adoption of PSAK
sesudah penerapan PSAK No. 66: No. 66:
31 Desember/December 31, 2017

Metode Konsolidasi/ Setelah PSAK 66
ASET Consolidation Method After PSAK 66 ASSETS
Aset Lancar 1,399,786,249 758,085,929 Current Assets

Aset Tidak Lancar 3,266,392,673 2,938,412,695 Non-Current Assets
TOTAL ASET 4,666,178,922 3,696,498,624 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek 1,978,166,878 1,332,214,956 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 2,177,491,783 2,077,932,666 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 4,155,658,661 3,410,147,622 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Modal saham 1,831,873,815 1,831,873,815 Capital stock
Tambahan modal disetor - neto 1,601,087,546 1,601,087,546 Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference in the change in equity
Entitas Anak/entitas asosiasi (638,421,019) (638,421,019) transaction of a Subsidiary/associate
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference in the change in equity
Entitas pengendalian bersama (306,833,020) (306,833,020) transaction in jointly controlled entities
Cadangan modal lainnya (10,323,518) (10,323,518) Other capital reserves
Saldo defisit (2,916,189,852) (2,916,189,852) Deficit
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk (438,806,048) (438,806,048) owners of the parent
Kepentingan Nonpengendali 949,326,309 725,157,050 Non-controlling Interest
Ekuitas - Neto 510,520,261 286,351,002 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 4,666,178,922 3,696,498,624 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

D1/ March 29, 2018 168 paraf:

46. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 46. GOING CONCERN (Continued)

(Lanjutan)
31 Desember/December 31, 2017

Metode Konsolidasi/ Setelah PSAK 66
Consolidation Method After PSAK 66
PENDAPATAN 4,994,552,262 17,366,667 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 3,585,914,896 -- COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1,408,637,366 17,366,667 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 347,012,255 38,437,019 OPERATING EXPENSES
LABA (RUGI) USAHA 1,061,625,111 (21,070,352) OPERATING INCOME (LOSS)
PENDAPATAN LAIN-LAIN - NETO 23,400,789 330,795,362 OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 1,085,025,900 309,725,010 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (596,330,458) (66,978,827) INCOME TAX EXPENSE
LABA NETO 488,695,443 242,746,183 NET INCOME
Total Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Total Net Income
Pemilik Entitas Induk 373,252,504 373,252,504 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 115,442,939 (130,506,321) Non-Controlling Interests
488,695,443 242,746,183
47. KELANGSUNGAN USAHA 47. GOING CONCERN
Pada 31 Desember 2017, total liabilitas jangka As of December 31, 2017, the consolidated
pendek konsolidasian telah melebihi aset total current liabilities have exceeded its
lancar konsolidasian. Selain itu, Grup consolidated total current assets. In addition,
mengalami defisit sebesar USD2,916 juta the Group is in a deficit position amounting to
serta mengalami negatif arus kas dari aktivitas USD2.916 million and negative cash flow from
operasi. Kondisi tersebut, mengindikasikan operating activities. These conditions, may cast
adanya suatu ketidakpastian material yang significant doubt about the Group’s ability to
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern.
kemampuan Grup untuk mempertahankan
kelangsungan usahanya.
Grup juga terus berusaha untuk fokus The Group is also focused on raising
meningkatkan keunggulan operasional melalui operational excellence through high volumes,
peningkatan kapasitas produksi, menekan lower costs and greater efficiencies.
biaya dan meningkatkan efisiensi.
Rencana strategis lain yang sedang dilakukan The Group is also accelerating the development
Grup adalah mempercepat pengembangan of Bumi Resources Minerals, PT Arutmin
PT Bumi Resources Minerals Tbk, PT Arutmin Indonesia and It's other subsidiaries as
Indonesia serta anak-anak usaha yang lain commodity prices improve.
yang di iringi dengan harga komoditas yang
semakin membaik.

D1/ March 29, 2018 169 paraf:

48. STANDAR DAN PENYESUAIAN STANDAR 48. STANDARDS AND ADJUSTMENT TO

YANG BERLAKU EFEKTIF SETELAH AKHIR STANDARDS EFFECTIVE AFTER THE END
PERIODE OF THE PERIOD
Amandemen standar dan interpretasi berikut Amendments to standards and interpretations

efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini January 1, 2017, with earlier application is
diperkenankan sebagai berikut: permitted are as follows:
- Amandemen PSAK No. 1: “Penyajian - Amendment PSAK No. 1: “Presentation of
Laporan Keuangan” Financial Statements”
- ISAK No. 31: “Interpretasi atas Ruang - ISAK No. 31: “Interpretation of the Scope of
Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi” PSAK No. 13: Investment Property”
- PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016): “Laporan - PSAK No. 3 (Adjustment 2016): “Interim
Keuangan Interim” Financial Statements”
- PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016): “Imbalan - PSAK No. 24 (Adjustment 2016): “Employee
Kerja” Benefits”
- PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016): “Aset - PSAK No. 58 (Adjustment 2016): “Non-
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Current Assets Held for Sale and
Operasi yang Dihentikan” Discontinued Operations”
- PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016): - PSAK No. 60 (Adjustment 2016): “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” Instrument: Disclosure”
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standards and amendments to standards
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini January 1, 2018, with earlier application
diperkenankan adalah sebagai berikut: permitted are as follows:
- Amandemen PSAK No. 16: “Agrikultur - Amendment PSAK No. 16: “Agriculture Plant
Tanaman Produksi” Productive”
- Amandemen PSAK No. 69: “Agrikultur” - PSAK No. 69: “Agriculture”
- Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap - Amendments PSAK No. 16: “Property and
tentang Agrikultur: Tanaman Produktif” Equipment on Agriculture: Plant Productive”
- Amandemen PSAK No. 2: “Laporan Arus - Amendment PSAK No. 2: “Cash Flow
Kas” Statements”
- Amandemen PSAK No. 46: “Pajak - Amendment PSAK No. 46: “Income Tax”
Penghasilan”
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian Until the date the consolidated financial
ini diotorisasi, Perusahaan masih melakukan statements are authorized, the Company is still
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan evaluating the potential impact of the adoption of
standar baru, amandemen standar dan new standards, amendments to standards and
interpretasi standar tersebut. interpretation of the standards.
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Management of the Company is responsible

atas penyusunan dan penyajian laporan for the preparation and presentation of the
keuangan konsolidasian yang diotorisasi oleh consolidated financial statements which were
Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada authorized for issuance by the Company’s
tanggal 28 Maret 2018. Directors dated March 28, 2018.

D1/ March 29, 2018 170 paraf:
MELANJUTKAN
PERTUMBUHAN
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
PT Bumi Resources Tbk.

Bakrie Tower, 12th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940
Indonesia
T : +62 21 5794 2080
F : +62 21 5794 2070
www.bumiresources.com

BUMI - Annual Report - 2017b

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BUMI - Annual Report - 2017b

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MELANJUTKAN

PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Kondisi finansial BUMI semakin solid yang terlihat dari peningkatan

Tren positif bisnis BUMI diikuti dengan peningkatan tata kelola

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 1

2 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

96 Analisa & Pembahasan

153 Laporan Tata Kelola

185 Dewan Komisaris 287 Pedoman Perilaku

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 3

Pada akhir tahun 2017, valuasi harga

4 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 5

IKHTISAR SEGMEN BISNIS 2017

Pada tahun 2017, total produksi batubara di tambang

6 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 7

URAIAN 2017 2016 2015 2014 DESCRIPTION

Pendapatan 17,366,667 23,372,429 40,506,538 61,928,455 Revenue

Defisiensi Modal - Bersih 286,351,002 (2,784,774,807) (2,904,911,731) (745,712,201) Capital - Net

* Sesuai laporan yang diterbitkan | Published Report Corresponding

8 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Grafik Perdagangan Saham Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2017 – 2016

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 9

Kinerja Saham 2017-2016

Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler

TW 2 340 340 340 0

TW 3 206 191 199 694562500

TW 4 284 270 270 291283700

TW 3 214 171 202 N/A

TW 4 310 240 278 N/A

10 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 11

7 February 2017 23 February 2017

13 August 2017 6 September 2017

12 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

24 May 2017 16 June 2017

12 December 2017 13 December 2017

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 13

Bumi mencatatkan ekuitas

14 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 15

16 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Dengan fundamental yang semakin kuat, Bumi terus

With stronger fundamentals, Bumi continuously improves its performance

Pemegang SahPemegang Saham Yang Terhormat, Dear Shareholders,

Tinjauan Ekonomi Economic Overview

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 17

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Tinjauan Usaha Perseroan How We Performed

18 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 19

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the BoC Composition

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Prospek Usaha Business Outlook

20 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Jakarta, April 2018

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Bumi Resources Tbk. 21

Eddie J. Subari Anton S. Soedarsono Nalinkant A. Rathod Benjamin Bao

22 PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2017 Annual Report