IND2020101216024741382813

LAPORAN
TAHUNAN
2019
Profil Ikhtisar Laporan Dewan Analisis dan Pengelolaan Sumber Laporan Pelaksanaan Corporate Social Informasi Laporan
Perusahaan Utama Komisaris dan Direksi Pembahasan Manajemen Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Responsibility Tambahan Keuangan
BUILD TO LAST
Selaras dengan visi pemerintah Indonesia yang menekankan
pemerataan pembangunan infrastruktur berikut
pengembangan industri bahan baku hingga industri barang
jadi pada skala nasional, PT Bakrie & Brothers Tbk telah pula
mempertajam visi dan menyusun ulang strategi bisnisnya demi
memperkuat basis usaha dibidang industri manufaktur dan
pengembangan proyek infrastruktur yang menjadi tumpuan
pertumbuhan perusahaan di beberapa tahun terakhir.
Pada tahun 2019, penguatan fondasi bisnis PT Bakrie &

Brothers Tbk tersebut ditunjukkan melalui beberapa ‘game-
changing milestones’ yang berhasil dilakukan oleh seluruh
jajaran perusahaan hingga ditingkat anak-anak usaha.
Terobosan-terobosan disisi teknis dan manajerial industri
manufaktur, kerjasama strategis pengembangan industri
kendaraan listrik, hingga persiapan kunci proyek-proyek
infrastruktur energi berhasil diselesaikan dengan memuaskan.
Pencapaian-pencapaian tersebut dilengkapi dengan perubahan
manajemen inti PT Bakrie & Brothers Tbk melalui Rapat Umum
Pemegang Saham di bulan Mei 2019.
Berdiri diatas fondasi yang lebih kokoh dan kuat, jajaran

PT Bakrie & Brothers Tbk kini memiliki kesiapan sempurna
demi meraih keberhasilan di masa mendatang.
PT BAKRIE & BROTHERS TBK 1

BUILD TO L AST
LAPORAN TAHUNAN 2019 Profil Perusahaan
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI 84 ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
86 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
4 PROFIL PERUSAHAAN 90 Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan
6 Identitas Perusahaan 96 Kemampuan Membayar Pinjaman
7 Sekilas Bakrie & Brothers Dan Kolektibilitas Piutang
8 Tujuh Dekade Perjalanan Bisnis 97 Struktur Modal Dan Kebijakan Struktur Modal
10 Visi & Misi Perusahaan 97 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
10 Filosofi & Nilai Perusahaan 97 Investasi Barang Modal
11 Trimatra Bakrie 97 Target Perusahaan Dibandingkan

Realisasi Tahun 2019
12 Struktur Organisasi PT
Bakrie & Brothers Tbk 98 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
13 Logo Perusahaan
98 Prospek Perusahaan
14 Struktur Grup Perusahaan
103 Pemasaran Produk Dan Jasa Perusahaan
16 Daftar Entitas Anak
103 Kebijakan Dividen
20 Peta Distribusi Produk & Jasa
103 Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan Dan/Atau Manajemen
Yang Dilakukan Perusahaan
22 IKHTISAR UTAMA 104 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
24 Ikhtisar Keuangan Penawaran Umum Perdana
25 Ikhtisar Saham 104 Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
26 Komposisi Kepemilikan Saham Peleburan Usaha, Akuisisi Atau
27 Kronologi Pencatatan Saham Restrukturisasi Hutang/Modal
28 Penghargaan & Sertifikasi 104 Informasi Transaksi Material Yang
45 Peristiwa Penting Mengandung Benturan Kepentingan
Dan/Atau Transaksi Afiliasi
104 Pihak Berelasi
105 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
48 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
107 Perubahan Kebijakan Akutansi
107 Peningkatan Yang Material Dikaitkan Dengan
Jumlah Barang Yang Dijual/Barang Baru
50 Laporan Dewan Komisaris
56 Profil Dewan Komisaris
108 PENGELOLAAN SUMBER

62 Laporan Direksi
72 Profil Direksi
82 Pernyataan Tanggung Jawab
DAYA MANUSIA
Atas Laporan Tahunan 2019 110 Pengkajian Dan Pengembangan Organisasi
110 Manajemen Kinerja
111 Kebijakan Pengelolaan SDM
112 Komposisi Sumber Daya Manusia
114 Pengembangan Kompetensi Karyawan
114 Program Dan Biaya Pelatihan SDM
119 Kesejahteraan Karyawan
2
120 LAPORAN PELAKSANAAN

TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
208 RESPONSIBILITY
122 Tujuan Dan Komitmen Penerapan 210 Visi Dan Misi CSR Perseroan
Tata Kelola Perusahaan 210 Implementasi ISO 26000
122 Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan 211 Rencana Corporate Social Responsibility
124 Roadmap Tata Kelola Perusahaan 213 Pengeluaran Corporate Social
126 Implementasi Praktik GCG Responsibility yang bersifat karitatif
126 Aktivitas Kepatuhan 213 Corporate Social Responsibility yang
128 Penerapan Board Manual Terkait Dengan Lingkungan Hidup
128 Asesmen Penerapan Tata Kelola 217 Corporate Social Responsibility yang
Perusahaan yang Baik (GCG) Terkait Dengan Ketenagakerjaan,
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
129 Rapat Umum Pemegang Saham
221 Corporate Social Responsibility
132 Dewan Komisaris yang Terkait Dengan Pengembangan
142 Direksi Sosial Dan Kemasyarakatan
153 Fungsi Organ Pendukung Dewan Komisaris 223 Corporate Social Responsibility yang Terkait
dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen
153 Sekretaris Dewan Komisaris
154 Komite Penunjang Dewan Komisaris
154
157
Komite Audit
Komite Nominasi
224 INFORMASI TAMBAHAN
226 Alamat Entitas Anak Dan Unit Bisnis
dan Remunerasi
227 Lembaga Dan Profesi Penunjang
161 Komite Investasi dan Manajemen Risiko
228 Manajemen Senior
163 Komite Tata Kelola Perusahaan
PT Bakrie & Brothers Tbk
165 Fungsi Organ
230 Manajemen Senior Unit Usaha
Pendukung Direksi
165 Sekretaris Perusahaan
236 REFERENSI LAPORAN TAHUNAN

170 Hubungan Investor
171 Sistem Pengendalian Internal
PERATURAN OJK NO.29 TAHUN 2016
173 Audit Internal
177 Auditor Eksternal
178 Manajemen Risiko 248 LAPORAN KEUANGAN
183 Proses dan Hasil Sistem
Manajemen Risiko Perseroan
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:
194 Perkara Penting Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat
194 Akses Informasi dan dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking
statements) sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan
Data Perusahaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil
yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward
194 Pemberian Dana Untuk Kegiatan looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari
Sosial dan Politik perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional
maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing,
194 Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar
196 Sistem Pelaporan Pelanggaran komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan
undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi,
197 Pernyataan Budaya Perusahaan kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat
202 Informasi bagi Investor pandangan masa depan (forward looking statements).
Dalam Laporan Tahunan ini nama Perusahaan PT Bakrie &

Brothers Tbk selanjutnya disebutkan juga sebagai “BNBR”,
202 Corporate Social

“Bakrie & Brothers”, “Perusahaan” atau “Perseroan”.
Responsibility Untuk informasi lebih lanjut mohon kunjungi

www.bakrie-brothers.com

BUILD TO L AST
PROFIL
PERUSAHAAN
4
7
DEKADE
MEMBANGUN
INDONESIA
“Industrialisasi” menjadi benang merah manufaktur komponen otomotif dan bahan
perjalanan pertumbuhan bisnis PT Bakrie & bangunan, masuk ke industri konstruksi dan
Brothers Tbk sepanjang kehadirannya di bumi EPC, serta mulai menapaki industri ‘masa depan’
Indonesia. Setelah memulai dengan usaha seperti pengembangan kendaraan listrik.
perdagangan umum di Lampung, Sumatra di
tahun 1942, pendiri PT Bakrie & Brothers Tbk Pertumbuhan selama lebih dari tujuh
H. Achmad Bakrie memperluas bisnisnya dengan dekade ini berhasil ditempuh PT Bakrie &
membangun industri berbasis bahan besi baja di Brothers Tbk dengan melalui berbagai krisis
Jakarta, yang kemudian berkembang cepat dan ekonomi yang melanda negeri serta pergantian
menjadi tumpuan pertumbuhan bagi perusahaan situasi politik dan kondisi sosial; dengan
dari waktu ke waktu. portofolio bisnis perusahaan yang turut berubah
silih berganti termasuk investasi di sektor
Hari ini, industrialisasi yang didalami PT Bakrie industri migas, perkebunan, pertambangan,
& Brothers Tbk telah merambah berbagai sektor hingga telekomunikasi.
industri yang bernilai strategis dan berkelanjutan,
seiring dengan pembangunan nasional di negeri Perjalanan panjang ini turut membentuk karakter
ini. Selain tetap menekuni industri manufaktur dan budaya perusahaan, memperkuat nilai, serta
produk besi baja dan memperluas jangkauannya, menjadikan PT Bakrie & Brothers Tbk sebagai
perusahaan juga mengembangkan industri perusahaan yang terbuka dan berpikir maju.

BUILD TO L AST
IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama : PT Bakrie & Brothers Tbk
Kode Emiten : BNBR
Kegiatan Usaha : Investasi dan Divestasi
: Perdagangan umum, jasa konstruksi, pertanian, pertambangan, industri, terutama

produksi pipa baja, bahan bangunan dan bahan konstruksi lainnya, sistem
Bidang Usaha telekomunikasi, barang elektronik dan elektrik serta investasi dan/atau divestasi
pada perusahaan lain baik dalam bentuk penyertaan saham atau mengambil bagian
maupun pelepasan atas saham perusahaan lain secara langsung atau tidak langsung.
: Bakrie Tower, lantai 35 – 37, Rasuna Epicentrum
Alamat
Jl. H.R Rasuna Said, Jakarta 12940
Telepon : 021 2991 2222
Faksimili : 021 2991 2333
Call Center : N/A
Homepage : www.bakrie-brothers.com
Email : ir@bakrie.co.id
Tanggal Berdiri : 13 Maret 1951
Dasar Hukum
: Akta Notaris Sie Khwan Djioe Tanggal 13 Maret 1951 No. 55
Pendirian
Modal Dasar : Rp 54.474.769.356.400 (293.715.580.156 saham)
Modal Disetor : Rp 14.235.001.994.400 (20.863.053.480 saham)
NPWP : 01.000.913.2-054.000
TDP : 09.03.1.70.00661 berlaku s/d tanggal 11 Maret 2021
: 167/AC.1.7/31.74/-1.824.27/e/2018 berlaku selama

SIUP
perusahaan menjalankan usahanya sesuai izin
Wilayah Kerja : Seluruh Wilayah Indonesia
Jumlah Karyawan : 3.180
: - FOUNTAIN CITY INVESTMENT LTD 33.97%

- DALEY CAPITAL LIMITED 10.73%
- CREDIT SUISSE AG SINGAPORE BRANCH S/A BRIGHT
Pemegang Saham
VENTURES PTE LTD (MOU FACILITY) 9.71%
- PT ASURANSI SIMAS JIWA - SIMAS EQUITY FUND 2 5.89%
- PUBLIK (kurang dari 5%) 39.70%
Bursa Efek : Bursa Efek Indonesia, Tercatat tahun 1989.
: Berdasarkan Kep-16/MEN/2001 tentang tata cara Pencatatan Serikat Pekerja/

Sertifikat Buruh, diputuskan bahwa serikat pekerja yang dimiliki BNBR
Serikat Karyawan
bernama Pimpinan Unit Kerja Serikat Pekerja Niaga, Bank, Asuransi, dan jasa
PT Bakrie & Brothers Tbk. No : 455/V/P/III/2006 tertanggal 2 Maret 2006.
6
SEKILAS PT BAKRIE & BROTHERS TBK

PT Bakrie & Brothers Tbk didirikan pada tahun 1942 oleh
almarhum H. Achmad Bakrie (1914-1997). Perjalanan Perseroan
diawali dengan kisah usaha niaga sederhana yang kemudian
berkembang, dan setelah terus tumbuh selama lebih dari 75
tahun, kini bergerak di bidang usaha investasi dan/atau divestasi;
mengukir berbagai prestasi dan mengantarkan Perseroan
menjadi salah satu korporasi terkemuka di Indonesia.
Perseroan mencatatkan diri di Bursa Efek Jakarta (sekarang

menjadi Bursa Efek Indonesia) pada tahun 1989. Pendekatan
portofolio investasi BNBR adalah pada penguasaan bisnis
potensial, mengembangkan sinergi usaha jangka panjang, serta
merancang dan mengimplementasikan strategi penciptaan nilai.
Di milenium baru ini, aktivitas usaha BNBR telah berkembang

meliputi bidang perdagangan umum, jasa konstruksi, agribisnis,
pertambangan batubara, minyak & gas bumi serta telekomunikasi;
sambil tetap mengembangkan bidang manufaktur yang telah
dimulai sejak tahun 50-an seperti pipa baja, bahan bangunan dan
komponen otomotif. Perseroan juga turut berpartisipasi dalam
usaha pembangunan infrastruktur strategis di sektor energi dan
transportasi. Diversifikasi usaha ini telah membuka peluang bagi
Perseroan untuk turut berkontribusi dalam pembangunan nasional.
Pada tahun 2014, melalui anak usaha dan perusahaan afiliasi,

Perseroan telah menetapkan strategi dan fokus bisnis pada industri
manufaktur, pembangunan infrastruktur dan portofolio investasi
sebagai pilar utama usaha. Strategi ini merupakan langkah
tepat untuk memperkuat usaha serta memperoleh pendapatan
secara berkesinambungan, sekaligus merespon peluang
yang terbuka luas dan sejalan dengan rencana pembangunan
nasional yang berfokus kepada pengembangan infrastruktur.
BNBR berdiri dengan landasan yang kokoh dan mulia, berkembang

membentuk basis investasi yang kuat dan menciptakan nilai
berkelanjutan sebagai salah satu korporasi terkemuka di
Indonesia. BNBR bercita-cita untuk terus menjadi entitas
usaha yang senantiasa dapat mendukung karyawan bersama
masyarakat luas, memberikan nilai lebih bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan, dan berperan serta
secara aktif dalam pembangunan ekonomi Indonesia.

BUILD TO L AST
7
DEKADE
PERJALANAN
BISNIS BNBR
1942 – 1962
• Didirikan sebagai
perdagangan umum
& agen komisi. 1997 – 2001
• Mempelopori industri • Awal produksi
pengolahan pipa baja komersial PT South East
di Indonesia. Asia Pipe Industries
(SEAPI) yang diikuti
dengan pengiriman
pertama untuk proyek
West Natuna.
• Restrukturisasi utang
senilai AS$ 1,1 Miliar
melalui debt to equity
dan debt to assets swap.
1973 – 1989
• Memperluas bidang
bisnis perusahaan ke
bidang pembangunan
struktur baja,
pengerjaan logam, dan
proyek infrastruktur
lainnya.
• Pendirian PT Bakrie
2002 – 2003
Building Industries. • Partisipasi Utama
SEAPI dalam proyek
pipa transmigasi gas
Tosanjaya yang
PT Perusahaan Gas
kemudian berganti
Negara.
nama menjadi PT Bakrie
Autoparts (BA).
• IPO PT Bakrie &
Brothers Tbk (BNBR).
2004 – 2006
• Melakukan kegiatan Hak
Memesan Efek Terlebih
1990 – 1996 Dahulu (HMETD) atau
Rights Issue Rp 1,9
• Bakrie Pipe Industries
triliun untuk merestruk-
menjadi perusahaan
turisasi hutang dalam
Indonesia pertama yang
perusahaan pipa,
mendapatkan sertifikat
investasi di bisnis
ISO 9002.
telekomunikasi,
• Memperoleh lisensi akusisi kembali Bakrie
pengoperasian fixed Sumatera Plantations
wireless services. (BSP) dan penambahan
modal kerja.
• Memenangkan
Tender pipanisasi gas
Kalimantan-Jawa senilai
AS$ 1,26 miliar.
8
2013 – 2015
• Proyek infrastruktur
Kalija – 1 tuntas di
2007 – 2008 tahun 2015 dan mulai

beroperasi pada tahun
• Konsorsium Plus- 2016.
Bakrie-Global, • Proyek infrastruktur
memenangkan tender jalan tol Cimanggis-
jalan tol Cimanggis- Cibitung dimulai.
Cibitung senilai Rp 3,2
triliun.
• Rights Issue Rp 40,1
triliun, penerbitan
waran Rp 2,9 triliun.
Indo Infrastructure
(BIIN).
• Transformasi PT Bakrie
Corrugated Metal
2016 – 2017
Indonesia (BCMI) • Proyek Tol Cimanggis-
menjadi PT Bakrie Metal Cibitung melanjutkan
Industries (BMI). akuisisi lahan serta
menyelesaikan
konstruksi tahap 1.
• Fase pertama proyek
Kalija telah beroperasi
secara penuh.
Transportasi gas
berjalan sesuai
dengan GTA.
2009 – 2010 2011 – 2012

• Pendirian Bakrie • BNBR menyelesaikan
Energy International revitalisasi, termasuk
yang bergerak dalam kuasi reorganisasi.
bisnis bahan bakar, • Grup Bakrie membentuk
sebagai cash generating kerja sama strategis
investment. dengan BORN dan
• Penandatanganan SPA
dengan Vallar, UK –
mengurangi utang
sebesar AS$ 1 miliar.
2018 – 2019
senilai AS$844 juta. • Penandatanganan nota
• Penandatanganan
Gas Transportation kesepahaman dengan
Agreement (GTA) BYD Auto China untuk
segmen Kepodang- pengembangan industri
Tambak Lorok.
kendaraan listrik di
Indonesia.
• Penandatanganan nota
kesepahaman dengan
China Railway International
Group.
• Retrukturisasi utang
kepada kreditur melalui
PMHMETD.

BUILD TO L AST
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
VISI MISI
Menjadi Perusahaan Investasi Memaksimalkan nilai bagi

terkemuka yang merepresentasikan pemegang saham melalui kegiatan
perekonomian Indonesia. investasi yang menguntungkan dan
peningkatan nilai portofolio inti.
FILOSOFI &
NILAI PERUSAHAAN
Berawal dari sebuah cita-cita luhur untuk
meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan
menjadi bangsa yang bermartabat, H. Achmad
Bakrie, pendiri BNBR, selain fokus mengembangkan
usaha juga memiliki semangat yang tinggi dan
cita-cita luhur dalam memajukan bangsanya.
Melalui suatu nilai luhur (core value) yang dianut,

dijaga dan diwariskan kepada generasi penerusnya
di Kelompok Bakrie, dalam sebuah bentuk PIAGAM
BAKRIE, yang memberi tuntunan keseimbangan
dimensi kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional
dan kecerdasan spiritualnya selalu terasah dan
teruji, untuk mewujudkan tiga pilar kehidupan yaitu
Ke-Indonesiaan, Kemanfaatan dan Kebersamaan
yang dikenal dengan TRIMATRA BAKRIE.
10
TRIMATRA BAKRIE
NILAI DASAR
KE-INDONESIA-AN
Cara pandang, motif dan tindakan
Insan Bakrie yang bangga sebagai
bangsa Indonesia, berwawasan
KEBERSAMAAN
-AN
global dan berkontribusi
bagi masyarakat dunia. Cara pandang, motif dan
KE
S IA
tindakan Insan Bakrie yang
mengedepankan sinergi
BE
NE
dalam keragaman.
KEMANFAATAN
RS
DO
Cara pandang, motif dan
AM
tindakan Insan Bakrie yang
- IN
mengutamakan efektivitas
AA
KE
dan efisiensi sumber daya
N
untuk meningkatkan kualitas
hidup yang lebih baik.
KEMANFAATAN
NILAI
INSTRUMENTAL
INTEGRITAS PROFESIONALISME
Melaksanakan tugas yang Memiliki pengetahuan,
diemban dengan kesungguhan, keterampilan dan wawasan
semangat, kesetiaan, kejujuran, yang mendukung tercapainya
selalu menghormati prinsip- hasil kerja maksimum dengan
prinsip kebenaran dan kualitas dan cara terbaik, tertata
mendahulukan kepentingan dan menjunjung tinggi nilai
bangsa dan perusahaan. hubungan pribadi dan perusahaan
dengan pihak manapun.

BUILD TO L AST
STRUKTUR ORGANISASI
PT BAKRIE & BROTHERS TBK
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komite Audit
SUTANTO
Komisaris Independen Komite Nominasi & Remunerasi

FIRMANZAH
Komite Tata Kelola Perusahaan
Komisaris
ARMANSYAH YAMIN Komite Investasi dan
Manajemen Resiko
Komisaris
BOBBY GAFUR S. UMAR
DEWAN DIREKSI
Direktur Utama & CEO
ANINDYA N. BAKRIE
Wakil Direktur Utama

A. ARDIANSYAH BAKRIE
HUMAN CAPITAL &

OFFICE SUPPORT / BSS
Director & Director & Chief Director & Chief Independent Director &
Chief Legal Officer Financial Officer Investment Officer Chief Risk Officer
R.A SRI DHARMAYANTI A. AMRI ASWONO PUTRO ROY HENDRAJANTO M. SAKTI DODY TAUFIQ WIJAYA
Corp. Legal Strategy & Business ERM Policy &

Corporate Finance
& Corsec Control Process
Group Accounting Investor Relations Compliance
Investment
12
LOGO PERUSAHAAN
Komite Etika &

Kepatuhan
FALSAFAH IDENTITAS BAKRIE
Menggapai cita setinggi mungkin adalah semangat universal.
Namun cita yang tinggi patut berpijak di atas dasar yang
Internal Audit kokoh dan memberinya inspirasi serta nafas kehidupan. Cita
tinggi selayaknya tidak melupakan tempatnya berpijak.
Corporate
Communications
Betapapun hebat, besar dan tingginya cita, Bakrie tidak akan pernah
melupakan di mana ia berpijak dan harus berpijak selamanya. Sebab
pijakan itulah yang mewarisi tradisi, kultur dan semangat usaha.
Pijakan itulah yang memberi bentuk Bakrie kini dan Bakrie masa depan.
ARTI LOGO BAKRIE

a. Tujuh buah titik mencerminkan langit semesta, dengan
mengambil bentuk susunan konstelasi bintang utara
Polaris (Weluku, bintang bajak), melambangkan cita-cita
yang tinggi namun tidak melupakan tempat asalnya.
b. Dua garis tebal lengkung berwarna merah bata (terakota)

mencerminkan tanah khas Indonesia yang subur.
Bentuk ini seakan-akan terbagi dua oleh bidang putih
di tengahnya, menandakan tanah yang telah diolah/
dibajak, yang berarti akan semakin subur. Bentuk lengkung
mengambil citra permukaan bumi yang bulat.

BUILD TO L AST
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
PT BAKRIE METAL INDUSTRIES (BMI)

BNBR (99,99%) BBI (0,01%)
PT BAKRIE BUILDING INDUSTRIES (BBI)

BNBR (99,99%), GTK (0,01%)
FOUNTAIN CIT Y INVESTMENT LTD
(33,97%)
PT BAKRIE INDO INFRASTRUCTURE (BIIN)
BNBR (99,99%) KOPK AR BIIN (0,01%)
DALEY CAPITAL LIMITED

(10,73%)
BAKRIE ENERGY INTERNATIONAL PTE LTD
BNBR (100%)
CREDIT SUISSE AG SINGAPORE BRANCH S/A

BRIGHT VENTURES PTE LTD (MOU FACILIT Y) PT BAKRIE SOLUSI STRATEGIS (BSS)
(9,71%) BNBR (99,99%) KJU (0,01%)
PT ASURANSI SIMAS JIWA - PT BAKRIE HARPER (BHP)

SIMAS EQUIT Y FUND 2 BNBR (70%), HARPER I (30%)
(5,89%)
SEBASTOPOL INC. (SI)

MASYARAK AT (KEPEMILIK AN <5%) BNBR (100%)
(39,70%)
PT KREASI JAYA UTAMA (KJU)

BNBR (99,99%)
14
PT BRAJA MUK TI CAKRA (BMC)

BA (50%) K Y TBM (50%)
PT BAKRIE AUTOPARTS (BA) PT BINA USAHA MANDIRI MIZUSAWA (BUMM)

BMI (99,99%) KOPK AR BA (0,01%) BA (99,90%) KOPK AR BA (0,10%)
PT BAKRIE CONSTRUCTION (BCONS) PT BAKRIE STEEL INDUSTRIES (BSI)

BMI (98,11%) KOPK AR BNBR (1,89%) BA (99,99%) BUMM (0,01%)
PT BAKRIE PIPE INDUSTRIES (BPI) PT SOUTHEAST ASIA PIPE INDUSTRIES (SEAPI)

BMI (99,99%) KOPK AR BPI (0,01%) BPI (99,85%) BNBR (0,15%)
PT BANGUN BANTAL A INDONESIA (BBIN)
BBI (99,02%), GTK (0,98%)
PT KUAL A TANJUNG POWER (K TP)

BP (99%) BIIN (1%)
PT BAKRIE POWER (BP)
BAKRIE AN INTERNATIONAL PTE LTD BIIN (99,9%), TEN (0,01%)
PT BAKRIE DARMAK ARYA ENERGI (BDE)
BEI (100%) BP (98%) BIN (1%) ENERGY MI (1%)
PT BAKRIE TOLL INDONESIA (BTI)
BIIN (99,99%) KOPK AR BIIN (0,01%)
BAKRIE AGRO COMMODIT Y
INTERNATIONAL PTE LTD
BEI (100%) PT BAKRIE PORT INDONESIA (BPORT)
PT BAKRIE KIMIA INVESTAMA (BKIV) PT BAKRIE GAS (BG)

BEI (99%) BIIN (99,50%) BOGI (0,50%)
PT ENERGAS DAYA PRATAMA (EDP)

PT BATUTA KIMIA BIIN (99,50%) BOGI (0,50%)
PERDANA (BKP)
BKIV (45%) KJU (55%) PT BANGUN INFRASTRUKTUR
NUSANTARA (BIN)
PT BATUTA KIMIA UTAMA (BKU)
BKIV (95%) BEI (5%) PT BAKRIE TELCO
INFRASTRUCTURE (BTELCO)
PT BAKRIE OIL & GAS
PT BATUTA KIMIA PERDANA (BKP) INFRASTRUCTURE (BOGI)
KJU (55%) BIIN (99,99%) KOPK AR BIIN (0,01%)
PT BAKRIE JAVA ENERGY (BJE)

BIIN (99,99%) BMI (0,01%)
PT BAKRIE GASINDO UTAMA (BGU)

PT BAKRIE MINA BAHARI (BMB)

BIIN (70%), BIN (30%)
PT MULTI KONTROL NUSANTARA (MKN)

BIIN (99,93%)
Pemegang Saham BNBR
Manufaktur - Kepemilikan Langsung
Manufaktur - Kepemilikan Tidak Langsung
Infrastruktur - Kepemilikan Langsung
Infrastruktur - Kepemilikan Tidak Langsung
Perdagangan, Jasa & Investasi - Kepemilikan Langsung
Perdagangan, Jasa & Investasi - Kepemilikan Tidak Langsung

BUILD TO L AST
DAFTAR ENTITAS ANAK

TOTAL ASET SEBELUM
TAHUN PERSENTASE
ELIMINASI
BIDANG PENDIRIAN/ KEPEMILIKAN
NO. NAMA ENTITAS DOMISILI (Dalam Jutaan Rupiah)
USAHA KEGIATAN
USAHA 2019 2018
2019 2018
(%) (%)
KEPEMILIKAN SECARA LANGSUNG
Industri
PT Bakrie Building
1. Jakarta produk dari 1974 99,99 99,99 1.161.598 1.192.545
Industries (BBI)
fiber semen
Pabrikasi baja
PT Bakrie Metal bergelombang
2. Bekasi 1982 99,99 99,99 3.723.871 3.986.027
Industries (BMI) dan
“multiplate”
Konstruksi
3. PT Bakrie Harper (BHP) Jakarta 1996 70,00 70,00 37.738 37.738
baja
PT Bakrie Indo Pembangunan
4. Jakarta 2008 99,99 99,99 635.448 681.223
Infrastructure (BIIN) dan jasa
Cayman
5. Sebastopol Inc. (SI) Investasi 2008 100,00 100,00 496.995 482.975
Island
Bakrie Energy
6. Singapura Perdagangan 2009 100,00 100,00 56.086 425.484
International Pte. Ltd.
PT Bakrie Solusi Perdagangan,
7. Jakarta 2010 99,99 99,99 5.629 4.978
Strategis (BSS) jasa, industri
PT Kreasido Jaya
8. Jakarta Perdagangan 2009 99,99 99,99 - -
Utama (KJU)
KEPEMILIKAN SECARA TIDAK LANGSUNG
MELALUI BBI
PT Bangun Bantala Perdagangan
1. Jakarta 2013 99.72 99.72 61,659 70,327
Indonesia (Bantala) umum
MELALUI BMI
PT Bakrie Pipe Pabrikasi
1. Jakarta 1979 99,99 99,99 2.715.951 2.490.772
Industries (BPI) pipa baja
PT Bakrie Construction Konstruksi
2. Jakarta 1986 98,11 97,57 289.656 427.613
(BCons) baja
Pabrikasi
besi cor dan
3. PT Bakrie Autoparts (BA) Bekasi 1976 99,99 99,99 694.181 803.036
komponen
otomotif
16

BUILD TO L AST
TOTAL ASET SEBELUM

TAHUN PERSENTASE
ELIMINASI
USAHA KEGIATAN
USAHA 2019 2018
2019 2018
(%) (%)
MELALUI BIIN
Perdagangan
1. PT Bakrie Gas (BG) Jakarta minyak dan 2006 99,50 99,50 19.998 19.998
gas bumi
Perdagangan
PT Bakrie Gasindo
2. Jakarta minyak dan 2006 99,50 99,50 19.998 19.998
Utama (BGU)
gas bumi
Perdagangan
PT Bakrie Java
3. Jakarta minyak dan 2006 99,99 99,99 498 498
Energy (BJE)
gas bumi
Perdagangan
PT Energas Daya
4. Jakarta minyak dan 2006 99,50 99,50 9.998 9.998
Pratama (EDP)
gas bumi
Pembangkit
5. PT Bakrie Power (BP) Jakarta 1994 99,99 99,99 406.367 411.529
tenaga Listrik
PT Bangun Infrastruktur Pembangunan
6. Jakarta 2008 99,99 99,99 20.226 20.267
Nusantara (BIN) dan jasa
PT Bakrie Oil & Gas Pembangunan
7. Jakarta 2008 99,99 99,99 1 1
Infrastructure (BOGI) dan jasa
PT Bakrie Telco Pembangunan
8. Jakarta 2008 99,50 99,50 10.000 10.000
Infrastructure (BTelco) dan jasa
PT Bakrie Toll Pembangunan
9. Jakarta 2008 99,99 99,99 4.678 4.678
Indonesia (BTI) dan jasa
PT Bakrie Port Pembangunan
10. Jakarta 2008 99,50 99,50 10.100 10.100
Indonesia (BPort) dan jasa
PT Bakrie Mina Perdagangan
11. Jakarta 2017 70,00 70,00 10.766 10.249
Bahari (BMB) umum
Jasa informasi
teknologi,
telekomunikasi,
PT Multi Kontrol
12. Jakarta sistem 1984 99,93 99,93 210.772 253.276
Nusantara (MKN)
integrasi,
multimedia
dan jaringan
MELALUI BEI
PT Bakrie Kimia Konsultasi
1. Jakarta 2009 99,00 99,00 34.101 34.540
Investama (BKIV) manajemen
Perdagangan
Bakrie AN International
2. Singapura amonium 2009 100,00 100,00 - -
Pte. Ltd.
nitrat
Bakrie Agro Commodity Perdagangan
3. Singapura 2009 100,00 100,00 - -
International Pte. Ltd. Olein
MELALUI KJU
Industri
PT Batuta Kimia
1. Jakarta kimia dasar 2009 55,00 55,00 5 5
Perdana (BKP)
chlororganik
18
TOTAL ASET SEBELUM

TAHUN PERSENTASE
ELIMINASI
USAHA KEGIATAN
USAHA 2019 2018
2019 2018
(%) (%)
MELALUI BPI
PT South East Asia Pipe Pabrikasi
1. Jakarta 2001 99,85 99,85 566.029 580.544
Industries (SEAPI) pipa baja
MELALUI BA
PT Bakrie Steel Industri dan
1. Jakarta 2007 99,99 99,99 7.143 5.600
Industries (BSI) perdagangan
Industri
PT Braja Mukti suku cadang
2. Bekasi 1986 50,00 50,00 249.365 238.169
Cakra (BMC) kendaraan
bermotor
PT Bina Usaha Mandiri Industri suku
3. Tangerang 1986 99,90 99,90 93.361 128.693
Mizusawa (BUMM) cadang
MELALUI BP
PT Bakrie Darmakarya Pembangkit
1. Jakarta 2011 98,00 98,00 438.976 438.799
Energi (BDE) tenaga Listrik
PT Kuala Tanjung Pembangkit
2. Jakarta 2010 99,00 99,00 2.863 2.866
Power (KTP) tenaga Listrik
MELALUI BIIN
PT Bakrie Mina Perdagangan
1. Jakarta 2017 30,00 30,00 10.766 10.249
Bahari (BMB) umum
MELALUI MKN
PT Graha Multimedia Jasa internet
1. Jakarta 2007 99,96 99,96 43.946 30.998
Nusantara (GMN) dan TV kabel
2. PT Cipta Wisesa (CW) Jakarta Perdagangan 2013 99,00 99,00 113.147 61.451
Informasi
PT Starbit Technology teknologi,
3. Jakarta 2007 75,00 75,00 5.122 2.375
Nusantara (STN) infrastruktur
dan jasa
MELALUI BKIV
PT Batuta Kimia Industri pupuk
1. Jakarta 2009 95,00 95,00 - -
Utama (BKU) buatan
PT Batuta Kimia Industri
2. Jakarta 2009 45,00 45,00 - -
Perdana (BKP) kimia dasar
MELALUI CW
PT System Energi Perdagangan
1. Jakarta 2008 99,00 99,00 64.783 59.951
Nusantara (SEN) umum
Jasa
penyewaan
PT Armada Anugrah
2. Jakarta alat 2018 40,00 - 24.152 -
Dirgantara (AAD)
transportasi
udara

BUILD TO L AST
PETA DISTRIBUSI PRODUK DAN JASA
MANUFAKTUR INFRASTRUKTUR JASA & INVESTASI
Distribusi Listrik Perdagangan, Jasa & Investasi
Factory Gas and Pipeline
Head Office Toll Road
20

BUILD TO L AST
LAPORAN TAHUNAN 2019 Ikhtisar Utama
IKHTISAR
UTAMA
22
Environment
Setiap unit usaha BNBR
memiliki sertifikasi
Environmental Management
System (ISO 14001).
Pengelolaan lingkungan di
sekitar area operasional
dilakukan dengan
melibatkan departemen-
departemen yang berwenang.
Social
BNBR konsisten
mengembangkan sumber daya
manusia melalui program-
program Bakrie Learning Center.
Pengembangan komunitas
dilakukan secara kolektif
dengan perusahaan grup
Bakrie lainnya melalui
yayasan Bakrie Amanah.
Komitmen Governance
kuat terhadap BNBR senantiasa
mengedepankan tata kelola
ESG
perusahaan yang baik.
Pada 11 Desember 2019

BNBR kembali memperoleh
predikat Trusted Company
dari Corporate Governance
Perception Index (CGPI)
Award untuk ke-8 kali.

BUILD TO L AST
IKHTISAR KEUANGAN
(Dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain)
2019 2018 2017* 2016 2015

HASIL-HASIL OPERASI
Pendapatan Neto 3.236 3.340 2.460 2.076 3.337
Total Beban Usaha (541) (591) (518) (552) (683)
Laba (Rugi) Bruto 678 676 412 96 626
Laba (Rugi) Neto 863 (1,250) (1,208) (3.662) (1.729)
EBITDA 380 353 (33) (353) 27
Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dan 863 (1,250) (1,208) (3.662) (1.729)
kepentingan non pengendali
Total Laba (Rugi) Komprehensif 786 (1,324) (1,216) (3.423) (1.580)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
yang dapat diatribusikan kepada
786 (1,324) (1,216) (3.423) (1.580)
pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali
LABA PER SAHAM
Jumlah Saham Beredar (dalam jutaan) 20.863 20,772 113,536 97.022 93.722
Laba (Rugi) Bersih per Saham
447,16 (661,05) (1,074,70) (37,09) (18,72)
(angka penuh dalam Rupiah)
POSISI KEUANGAN
Total Aset 14.365 14.335 7.273 6.558 9.223
Total Aset Lancar 11.259 10.385 2.641 3,183 3,217
Total Aset Tidak Lancar 3.105 3.950 4.632 4,053 6.006
Total Liabilitas 12.010 11.656 12.655 12,667 13.131
Total Liabilitas Jangka Pendek 11.115 10.668 11.729 11,758 11.637
Total Liabilitas Jangka Panjang 895 988 926 909 1.494
Total Ekuitas 2.355 2.679 (5.382) (5,432) (3.908)
Modal Kerja Bersih 144 (282) (9.088) (8.576) (8.420)
Arus Kas Operasi 348 124 123 (204) (415)
INFORMASI KEUANGAN LAINNYA
Marjin EBITDA 11,73% 10,56% (1,32%) (17,58%) 0,81%
Marjin Laba Bersih 26,68% (37,43%) (49,10%) (176,80%) (51,81%)
RASIO KEUANGAN
Tingkat Pengembalian Aset 6,01% (8,72%) (16,60%) (50,72%) (18,74%)
Tingkat Pengembalian Ekuitas 36,66% (46,67%) 22,44% 67,57% 44,24%
Rasio Lancar 101,30% 97,35% 22,52% 27,07% 27,65%
Hutang Jangka Pendek / Ekuitas 472,05% 398,19% (217,92%) (216,47%) (297,80%)
Hutang Jangka Panjang / Ekuitas 37,99% 36,90% (17,21%) (16,74%) (38,24%)
Jumlah Hutang / Ekuitas 5,10 4,35 (2,35) (2,33) (3,36)
Total Liabilitas / Total Aset 83,61% 81,31% 174,00% 175,07% 142,37%
*) angka 2017 disajikan kembali
24
IKHTISAR SAHAM
1200000 400
Harga
Volume 350
1000000
300
Rupiah/Saham
800000
'000 saham
250
600000 200
150
400000
100
200000
50
0 0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OCT NOV DES JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OCT NOV DES
2018 2019
Pasar 2018 2019

Regular
Harga Saham Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
(Rupiah)
Tertinggi 50 376 84 50 54 50 50 50
Terendah 50 50 50 50 50 50 50 50
Penutupan 50 70 50 50 50 50 50 50
Jumlah Saham
Yang 1.759.928 379.844.365 3.896.962.500 4.778.717 94.146.258 6.542.593 1.963.427 5.421.200
Diperdagangkan
Jumlah Saham
Beredar
113.535.564.308 12.116.043.000 12.116.043.000 20.771.977.000 20.771.977.000 20.863.053.480 20.863.053.480 20.863.053.480
Kapitalisasi Pasar (Rp juta)

Tertinggi 5.676,778 4.555.632 1.017.748 1.038.599 1.121.687 1.043.153 1.043.153 1.043.153
Terendah 5.676,778 605.802 605.802 1.038.599 1.038.599 1.043.153 1.043.153 1.043.153
Penutupan 5.676,778 848.123 605.802 1.038.599 1.038.599 1.043.153 1.043.153 1.043.153
Di tahun 2018, PT Bakrie & Brothers Tbk melakukan aksi reverse stock split yang efektif berlaku mulai
31 Mei 2018. Melalui aksi korporasi ini, jumlah saham yang beredar digabungkan dengan rasio 10:1,
sehingga jumlah saham yang beredar menjadi lebih rendah dan harga saham naik menjadi Rp500.
Aksi korporasi ini menyebabkan fluktuasi harga saham yang signifikan, sehingga perdagangan
saham BNBR disuspensi dua kali oleh Bursa Efek Indonesia (BEI), periode pertama adalah tanggal
8 Juni 2018 hingga 20 Juni 2018 (satu hari perdagangan), dan periode kedua adalah tanggal 21 Juni 2018
hingga 10 Juli 2018 (14 hari perdagangan). Saat penerapan suspensi tersebut BNBR diberi kesempatan
oleh BEI untuk mengadakan paparan publik insidentil pada tanggal 26 Juni 2018 guna memberikan
penjelasan tentang prospek dan rencana usaha Perseroan setelah pelaksanaan aksi korporasi.
Di Desember tahun 2018 dan Februari tahun 2019, PT. Bakrie & Brothers Tbk melakukan aksi penerbitan saham
Non HMETD melalui Obligasi Wajib Konversi, aksi korporasi ini menyebabkan fluktuasi total saham beredar naik
menjadi 20,86 miliar. Sepanjang tahun 2019 saham BNBR tidak pernah disuspensi oleh Bursa Efek Indonesia (BEI).

BUILD TO L AST
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
berdasarkan DPS BNBR Per 31 Desember 2019
PERSENTASE
PEMEGANG SAHAM JABATAN JUMLAH SAHAM
KEPEMILIKAN
DEWAN KOMISARIS
Sutanto Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen 0 0,00
Bobby Gafur S. Umar Komisaris 30.332.700 0,15
Armansyah Yamin Komisaris 7.926.799 0,04
Firmanzah Komisaris Independen 0 0,00
DIREKSI
Anindya N. Bakrie Direktur Utama & Chief Executive Officer 0 0,00
A.Ardiansyah Bakrie Wakil Direktur Utama 0 0,00
A.Amri Aswono Putro Direktur & Chief Financial Officer 20.234.000 0,10
Hendrajanto Marta Sakti Direktur & Chief Investment Officer 0 0,00
R.A. Sri Dharmayanti Direktur & Chief Legal Officer 13.223.000 0,06
Dody Taufiq Wijaya Direktur Independen & Chief Risk Officer 13.223.000 0,06
TOTAL 84.939.499 0,41
PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI 5% ATAU LEBIH

PERSENTASE
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM
KEPEMILIKAN
FOUNTAIN CITY INVESTMENT LTD 7.087.277.300 33,97
DALEY CAPITAL LIMITED 2.239.181.951 10,73

CREDIT SUISSE AG SINGAPORE BRANCH S/A BRIGHT 2.025.150.000 9,71
VENTURES PTE LTD (MOU FACILITY)
PT ASURANSI SIMAS JIWA - SIMAS EQUITY FUND 2 1.228.979.768 5,89
Total 12.580.589.019 60,30
Masyarakat (kepemilikan <5%) 8.282.464.461 39,70
Total (saham yang disetor) 20.863.053.480 100
PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI 1% ATAU LEBIH

PERSENTASE
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM
KEPEMILIKAN
FOUNTAIN CITY INVESTMENT LTD 7.087.277.300 33,97
DALEY CAPITAL LIMITED 2.239.181.951 10,73

CREDIT SUISSE AG SINGAPORE BRANCH S/A BRIGHT 2.025.150.000 9,71
VENTURES PTE LTD (MOU FACILITY)
PT ASURANSI SIMAS JIWA - SIMAS EQUITY FUND 2 1.228.979.768 5,89
BIOFUEL INDO SUMATRA, PT 548.550.700 2,63
REKSA DANA PINNACLE DANA PRIMA 328.681.850 1,58
PT. ASURANSI JIWA BAKRIE 313.934.734 1,50
Andi Achmad Dara 239.936.200 1,15
BAKRIE CAPITAL INDONESIA, PT 234.367.541 1,12
Masyarakat Lainnya (Kepemilikan <1%) 6.616.993.436 31,72
Sub Total 20.863.053.480 100,00
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih 12.580.589.019 60,30
Total (saham yang disetor) 20.863.053.480 100
26
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

PERSEROAN MENCATATKAN SAHAMNYA DI BURSA EFEK INDONESIA
(D/H BURSA EFEK JAKARTA) DENGAN KODE SAHAM BNBR.
PERUBAHAN TOTAL
TIPE PENCATATAN TANGGAL
JUMLAH SAHAM LEMBAR SAHAM
Penawaran Umum Perdana 28-Agu-89 2.850.000 2.850.000

Pencatatan Perusahaan (Company Listing) 09-Mar-90 16.150.000 19.000.000
Private Placement I 27-Nov-91 978.969 19.978.969
Private Placement II 10-Jan-92 1.031 19.980.000
HMETD I 04-Jun-93 1.080.000 21.060.000
Saham Bonus I 22-Jun-94 31.590.000 52.650.000
HMETD II 14-Jul-94 189.540.000 242.190.000
Pemecahan Saham 07-Aug-95 242.190.000 484.380.000
Saham Bonus II 17-Jan-97 1.453.140.000 1.937.520.000
Penambahan Modal Non HMETD 31-Okt-01 36.812.880.000 38.750.400.000
Penggabungan Saham I 17-Mar-05 (31.000.320.000) 7.750.080.000
HMETD III 06-Mei-05 19.220.198.400 26.970.278.400
Penggabungan Saham II 06-Mar-08 (13.485.139.200) 13.485.139.200
HMETD IV & Waran Seri I 24-Mar-08 84.956.376.960 98.441.516.160
Saham Ditempatkan & Disetor Penuh*) 31-Des-11 (4.719.798.632) 93.721.717.528
Penambahan Modal Non HMETD I**) 15-Des-16 3.300.000.000 97.021.717.528
Penambahan Modal Non HMETD II**) 31-Mar-17 16.458.094.820 113.479.812.348
Penambahan Modal Non HMETD III**) 12-Sep-17 55.751.960 113.535.564.308
Penambahan Modal Non HMETD IV**) 03-Apr-18 7.624.865.069 121.160.429.377
Penambahan Modal Non HMETD V**) 21-Mei-18 623 121.160.430.000
Penggabungan Saham III 31-Mei-18 (109.044.387.000) 12.116.043.000
Penambahan Modal Non HMETD VI**) 12-Des-18 8.655.934.000 20.771.977.000
Penambahan Modal Non HMETD VII**) 27-Feb-19 91.076.480 20.863.053.480
Catatan:
HMETD: Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
OWK: Obligasi Wajib Konversi
*) Dari total Waran Seri I yang diterbitkan sebanyak 4.719.798.720, jumlah waran yang dikonversi menjadi saham sampai dengan
berakhirnya periode pelaksanaan waran tanggal 1 April 2011 adalah sebanyak 88 lembar.
**) Merupakan konversi dari beberapa OWK.

BUILD TO L AST
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI

PENGHARGAAN
Indonesia Trusted Companies Award BAKRIE & BROTHERS

Desember 2019
PT Bakrie & Brothers Tbk menerima penghargaan Trusted Company Based on

Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang di selenggarakan oleh SWA dan
IICG (Indonesian Institute For Corporate Governance) pada 11 Desember 2019
Appreciation SEA 2019 PT BAKRIE AUTOPARTS

Februari 2019
PT Bakrie Autoparts berhasil meraih pencapaian target kualitas 2018 dari PT Hino Motor
Manufacturing Indonesia. Penghargaan diraih pada tanggal 22 Februari 2019.
Kaizen Festival 2019 PT BAKRIE AUTOPARTS

November 2019
PT Bakrie Autoparts berhasil meraih penghargaan Perak untuk kategori Global –

Quality Control Circle dalam Festival Kaizen 2019 yang diselenggarakan oleh Toyota
Manufacturers Club. Penghargaan diraih pada tanggal 30 November 2019.

November 2019
PT Bakrie Autoparts berhasil meraih penghargaan Perak untuk kategori Quality

Control Circle dalam Festival Kaizen 2019 yang diselenggarakan oleh Toyota

November 2019
PT Bakrie Autoparts berhasil meraih penghargaan Emas untuk kategori

Suggestion System dalam Festival Kaizen 2019 yang diselenggarakan oleh Toyota
28
TOP BRAND AWARD 2019

TBA-I/2019/0039
BAKRIE BUILDING INDUSTRIES

HARFLEX
PT Bakrie Building Industries berhasil meraih TOP Brand Award 2019 untuk produk
Category: Cemen Fiber Roof
in Recognition of Outstanding Achievement
in Building the Top Brand
Handi Irawan D
CEO
Anang Ghozali
Editor in Chief
Harflex dengan kategori atap fiber cement. Penghargaan diraih pada tahun 2019.
PROPER 2019 BAKRIE METAL INDUSTRIES

Desember 2019
PT Bakrie Metal Industries berhasil meraih sertifikasi Program Penilaian Peringkat

Kinerja Perusahaan (PROPER) peringkat Biru dalam pengelolaan Lingkungan Hidup
tahun 2018-2019. Penghargaan diraih pada tanggal 21 Desember 2018.
SNI Awards 2019 BAKRIE PIPE INDUSTRIES

November 2019
PT Bakrie Pipe Industries berhasil meraih SNI Award peringkat Emas

untuk kategori organisasi besar sektor elektronika, logam, dan produk logam
tahun 2019. Penghargaan diraih pada tanggal 20 November 2019.
Indonesia Trusted Companies Award BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Desember 2019
PT Bakrie Pipe Industries menerima penghargaan Trusted Company Based on

Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang di selenggarakan oleh SWA dan
IICG (Indonesian Institute For Corporate Governance) pada 11 Desember 2019.

BUILD TO L AST
SERTIFIKASI
ISO 9001:2015 BAKRIE AUTOPARTS

Juni 2018 – Juni 2021
Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 (TÜV SÜD PSB) untuk manufaktur Casted
dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, dan Bracket
Generator telah diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts pada 6 Juni 2018 yang berlaku hingga 5 Juni 2021.

Juli 2018 – Juli 2021
Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜV SÜD PSB) untuk manufaktur Casted
dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, dan Bracket
Generator telah diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts sejak 9 Juli 2018 yang berlaku hingga 8 Juli 2021.
IATF 16949 ; 2016 BAKRIE AUTOPARTS

Juli 2018 – Juli 2021
Sertifikasi Quality Management System IATF 16949;2016(TÜV SÜD PSB) untuk manufaktur
Casted dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake
Drum, dan Bracket Generator (tanpa Desain Produk sesuai Bab 7.3) telah diperoleh
oleh PT Bakrie Autoparts sejak 17 Juli 2018 yang berlaku hingga 16 Juli 2021.
SNI 2050 : 2015 BAKRIE BUILDING INDUSTRIES

November 2015 – November 2019
Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2008 (Kementerian Perindustrian Republik

Indonesia) syarat SNI 2050:2015 untuk Lembaran Semen Bergelombang Simetris telah diperoleh oleh
PT Bakrie Building Industries sejak 25 November 2015 dan berlaku hingga 24 November 2019.
ISO 9001:2015 BAKRIE BUILDING INDUSTRIES

September 2019 – September 2022
Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 (BSI, KAN, ANAB, IAF) untuk
manufaktur dan disain bahan bangunan produk fibrecement (Harflex dan Versa) telah
diperoleh oleh PT Bakrie Building Industries sejak 6 September 2007 dan telah dilakukan
resertifikasi yang berlaku mulai 6 September 2019 hingga 5 September 2022.
30
ISO 14001:2005 BAKRIE CONSTRUCTION

Januari 2017 – Januari 2020
Sertifikasi Environmental Management System; ISO 14001:2005 (Bureau Veritas Certification)

untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/offshore, dan
pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 25 November 2016 dan telah
dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 30 Januari 2017 hingga 5 Januari 2020.
OHSAS 18001:2007 BAKRIE CONSTRUCTION

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (Bureau
Veritas Certification) untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/
offshore, dan pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 25 November 2017
dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 20 Januari 2017 hingga 5 Januari 2020.
ISO 9001:2008 BAKRIE CONSTRUCTION

April 2017 – Maret 2020
Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2008 (Bureau Veritas Certification)

untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/offshore dan
pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 30 Mei 2005 dan telah
dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 3 April 2017 hingga 29 Maret 2020
ISO 14001: 2015 BAKRIE METAL INDUSTRIES

Oktober 2018 – Januari 2023
Sertifikasi Environment Management System ISO 14001:2015 (AJA Europe) dengan lingkup
desain, pengembangan dan pembuatan struktur, jembatan baja dan baja bergelombang diperoleh
oleh PT Bakrie Metal Industries pada tahun 2018 dan berlaku hingga 28 Januari 2023.
ISO 9001:2015 BAKRIE METAL INDUSTRIES

Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 (AJA Europe) dengan lingkup desain,
pengembangan dan pembuatan struktur, jembatan baja dan baja bergelombang diperoleh
oleh PT Bakrie Metal Industries pada tahun 2018 dan berlaku hingga 28 Januari 2023

BUILD TO L AST
OHSAS 18001:2007 BAKRIE METAL INDUSTRIES

Oktober 2018 – Maret 2021
Sertifikasi Health & Safety Management System OHSAS 18001:2007 (AJA Sertifikasi Indonesia)
dengan lingkup desain, pengembangan dan pembuatan struktur, jembatan baja dan baja
bergelombang diperoleh oleh PT Bakrie Metal Industries sejak tahun 2012, pembaruan
sertifikasi terakhir pada tahun 2018, dan sertifikasi ini berlaku hingga tahun 2021.
Sertifikat Pengujian Jenis –

Tiang Baja SUTR 9m/200daN; Sistem Sok Pen BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Juni 2015 – Juni 2020
Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan)
untuk Tiang Baja SUTR 9m/200daN Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe
Industries pada tanggal 29 Juni 2015. Sertifikat berlaku hingga 29 Juni 2020.

Tiang Baja SUTR 11 m/100daN; Sistem Reduser Tekan BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Juni 2015 – Juni 2020
untuk Tiang Baja SUTR 11 m/100daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
Pipe Industries pada tanggal 29 Juni 2015. Sertifikat berlaku hingga 29 Juni 2020.

Juni 2015 – Juni 2020
untuk Tiang Baja SUTR 11m/200daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe

Juni 2015 – Juni 2020
32

Tiang Baja SUTM 12 m/200daN; Sistem Sok Pen BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Juni 2015 – Juni 2020
untuk Tiang Baja SUTM 12m/200daN; Sistem Sok Pen Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie

Tiang Baja SUTM 12 m/350daN; Sistem Sok Pen BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Juni 2015 – Juni 2020
untuk Tiang Baja SUTM 12 m/350daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie

Tiang Baja SUTM 13m/200daN; Sistem Sok Pen BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Juni 2015 – Juni 2020
untuk Tiang Baja SUTM 13m/200daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie

Tiang Baja SUTM 13 m/350 daN; Sistem Sok Pen BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Juni 2015 – Juni 2020
untuk Tiang Baja SUTM 13m/350daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie

Tiang Baja SUTM 14m/350daN; Sistem Sok Pen BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Juni 2015 – Juni 2020
untuk Tiang Baja SUTM 14 m/350daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie

BUILD TO L AST
Sertifikat Pengujian Jenis – Tiang Baja JTR /

Tiang Penopang, 9m/200daN; Sistem Reduser Tekan BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk
Tiang Baja JTR / Tiang Penopang, 9m/200daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
Pipe Industries pada tanggal 15 November 2016. Sertifikat berlaku hingga 8 November 2021.

Tiang Baja SUTR 11 m/200daN; Sistem Reduser Tekan BAKRIE PIPE INDUSTRIES
untuk Tiang Baja SUTR 11m/200daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe
Industries pada tanggal 15 November 2016. Sertifikat berlaku hingga 8 November 2021.
Sertifikat Pengujian Jenis – Tiang Baja

SUTM 12 m/200 daN; Sistem Reduser Tekan BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan PengembanganKetenagalistrikan)

untuk Tiang Baja SUTM 12 m/200 daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
Pipe Industries pada tanggal 15 November 2016. Sertifikat berlaku hingga 8 November 2021
Sertifikat Pengujian Jenis – Tiang Baja

SUTM 12 m/350daN; Sistem Reduser Tekan BAKRIE PIPE INDUSTRIES
untuk Tiang Baja SUTM 12 m/350 daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
Pipe Industries pada tanggal 12 Januari 2017. Sertifikat berlaku hingga 12 Januari 2022.
SNI 0039 - 2013 BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Februari 2017 – Februari 2021
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Kementerian Perindustrian Republik Indonesia)

untuk kategori SNI 0039 - 2013 Pipa Baja Saluran Air Dengan atau Tanpa Lapisan Seng diperoleh
PT Bakrie Pipe Industries pada 16 Februari 2017 dan berlaku sampai 16 Februari 2021.
34


untuk kategori SNI 0068 - 2013 Pipa Baja untuk Konstruksi Umum diperoleh PT Bakrie
Pipe Industries pada 17 Februari 2017 dan berlaku sampai 16 Februari 2021.

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Kementerian Perindustrian Republik

Indonesia) untuk kategori SNI 8052 - 2014 Pipa Baja untuk Pancang diperoleh PT Bakrie
Pipe Industries pada 17 Februari 2017 dan berlaku sampai 16 Februari 2021.
Sertifikat Penghargaan – BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Juli 2017 – Juli 2020
Sertifikat Penghargaan untuk Sistem Manajemen dan Kesehatan Kerja secara resmi telah diberikan
oleh Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia, M. Hanif Dhakiri. Sertifikat berdasarkarkan
Surat Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 201 Tahun 2017 untuk
menyatakan bahwa PT Bakrie Pipe Industries telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja dengan hasi pencapaian 96,38% untuk kategori tingkat lanjutan.
Sertifikat diraih pada 14 Juli 2017 dan berlaku sampai 14 Juli 2020.
Sertifikat Sistem Pengawasan Mutu – Tiang Baja SUTR BAKRIE PIPE INDUSTRIES
/ Penopang, 8 m/200daN; Sistem Sok Pen
Agustus 2017 – Agustus 2019
Sertifikat Sistem Pengawasan Mutu, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan)
untuk Tiang Baja SUTR / Tiang Penopang, 8m/200daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT
Bakrie Pipe Industries pada tanggal 30 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.
Sertifikat Sistem Pengawasan Mutu – Tiang Baja BAKRIE PIPE INDUSTRIES

SUTR 9m/100daN; Sistem Reduser Tekan
Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.

BUILD TO L AST
Sertifikat Sistem Pengawasan Mutu – BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Tiang Baja SUTR 9 m/200daN; Sistem Sok Pen
Sertifikat Sistem Pengawasan Mutu, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan
Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR 9m/200daN; Sistem Sok Pen telah
diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017.
Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.

SUTR 11 m/200daN; Sistem Sok Pen

SUTM, 12m/200daN ; Sistem Sok Pen
untuk Tiang Baja SUTM 12m/200daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe

SUTM, 12m/350daN; Sistem Sok Pen

untuk Tiang Baja SUTM, 13m/200 daN ; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe
36

untuk Tiang Baja SUTM, 13m/350daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe

untuk Tiang Baja SUTM, 14m/350daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe
Sertifikat Kualifikasi SMHSE Kontraktor BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Februari 2018 – Desember 2020
Sertifikat penghargaan untuk kualifikasi SMHSE Kontraktor secara resmi telah diberikan
oleh PT Pertamina EP untuk menyatakan bahwa PT Bakrie Pipe Industries telah lulus
kualifikasi SMHSE Kontraktor dengan kategori risiko menengah dan tinggi.
Sertifikat diraih pada tanggal 2 Februari 2018 dan berlaku sampai 31 Desember 2020.
Sertifikat Pengujian Jenis – BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Tiang Baja SUTR 9m/350daN; Sistem Reduser Tekan
Maret 2018 – Maret 2023
untuk Tiang Baja SUTR 9m/350daN: Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
Pipe Industries pada tanggal 14 Maret 2018. Sertifikat berlaku hingga 14 Maret 2023.

Tiang Baja SUTM 13m/200daN; Sistem Reduser Tekan
Industries pada tanggal 14 Maret 2018. Sertifikat berlaku hingga 14 Maret 2023.

BUILD TO L AST

Tiang Baja SUTM 13m/350daN; Sistem Reduser Tekan

Tiang Baja SUTM 14 m/350daN; Sistem Reduser Tekan
untuk Tiang Baja SUTM 14 m/350 daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe
Penghargaan Kualifikasi HSE BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Penghargaan untuk kualifikasi HSE secara resmi telah diberikan oleh PT Pertamina
Hulu Mahakam untuk menyatakan bahwa PT Bakrie Pipe Industries telah lulus
kualifikasi HSE dengan hasil pencapaian 74.5 % untuk kategori risiko tinggi.
Sertifikat diraih pada tanggal 23 April 2018 dan berlaku sampai 14 Maret 2020.
ISO 9001:2015 BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Agustus 2018 – Mei 2020
Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 (ABS Quality Evaluation) untuk
Fabricated Steel Pipe, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized Steel Pipes, Rectangular
and Square Pipes diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries sejak 17 Juli 1992 dan telah
dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 16 Agustus 2018 hingga 18 Mei 2020.
Quality Assurance Test – BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Tiang Telepon Besi Dengan Sambungan
Quality Assurance Test (Telkom Indonesia) untuk Tiang Telepon Besi Dengan
Sambungan untuk kaapasitas 7 Meter telah diperoleh PT Bakrie Pipe Industries
pada tanggal 31 Agustus 2018. Sertifikat berlaku sampai 31 Agustus 2021.
38
Quality Assurance Test – BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Tiang Telepon Besi Dengan Sambungan
Quality Assurance Test (Telkom Indonesia) untuk Tiang Telepon Besi Dengan
Sambungan untuk kaapasitas 9 Meter telah diperoleh PT Bakrie Pipe Industries
pada tanggal 31 Agustus 2018. Sertifikat berlaku sampai 31 Agustus 2021.
Sertifikat Akreditasi
BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Januari 2019
Sertifikat Akreditasi secara resmi telah diberikan oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional)
untuk menyatakan bahwa PT Bakrie Pipe Industries telah menunjukkan kompetensinya
sebagai laboratorium penguji dengan menerapkan secara konsisten SNI ISO/IEC 17025:2017
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi.
Sertifikat ditetapkan pada tanggal 26 Juli 2017 dan berlaku hingga 25 Juli 2021.
OHSAS 18001:2007 BAKRIE PIPE INDUSTRIES

April 2019 – April 2021
Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (ABS Quality
Evaluations) untuk manufaktur Fabricated Steel Pipe, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized
Steel Pipes, Rectangular and Square Pipes diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries sejak 28 Mei
2013 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 4 April 2019 hingga 11 April 2021.
API-5CT BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Juli 2019 – Februari 2021
Sertifikat Otoritas untuk pemakaian API Monogram secara resmi (The American Petroleum Institute)
untuk manufaktur Electric-Welded Casting or Tubing Plain End – Group 1, H40/PSL 1, J55/PSL 1, dan
K55/PSL 1 diperoleh PT Bakrie Pipe Industries yang berlaku pada 1 Juli 2019 hingga 4 Februari 2021.
CERTIFICATE OF COMPLIANCE
Certificate Number 20190731-EX28157
Certificate of Compliance for Metallic Sprinkler Pipe BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Juli 2019
Report Reference EX28157-20190729
Issue Date 2019-JULY-31
Issued to: PT. Bakrie Pipe Industries

Jalan Raya Pejuang Medan Satria Kota Bekasi
West Java 17131 INDONESIA
This certificate confirms that METALLIC SPRINKLER PIPE

representative samples of See Addendum Page
Standard(s) for Safety:

Have been investigated by UL in accordance with the
Standard(s) indicated on this Certificate.
UL 852 : UL Standard for Safety for Metallic Sprinkler

Sertifikat yang menyatakan bahwa sampel yang representatif dari produk PT Bakrie Pipe Industries
seperti yang ditentukan pada sertifikat ini telah lulus uji sesuai dengan persyaratan UL. Sertifikat
Pipe for Fire Protection Service
Additional Information: See the UL Online Certifications Directory at
https://iq.ulprospector.com for additional information.
This Certificate of Compliance does not provide authorization to apply the UL Mark. Only the UL Follow-Up
ini juga menyatakan bahwa semua pipa ERW yang dibentuk dari HRC sesuai dengan dengan
Services Procedure provides authorization to apply the UL Mark.
Only those products bearing the UL Mark should be considered as being UL Certified and covered under UL’s
Follow-Up Services.
Look for the UL Certification Mark on the product.
standar ASTM dan ASME. Semua pipa tersebut ujungnya di drat sesuai dengan ANSI B1.20.1.
Bruce Mahrenholz, Director North American Certification Program
UL LLC
Adapun ukuran pipa yang tersertifikasi adalah sch 40 dengan diameter ½, ¾, 1, 1 ¼, 1
½, 2, 2 ½, 3, 4, 5, 6, 8, 10, dan 12 inchi sesuai dengan ASTM A53, Grade A, Tipe E.
Any information and documentation involving UL Mark services are provided on behalf of UL LLC (UL) or any authorized licensee of UL. For questions, please
contact a local UL Customer Service Representative at http://ul.com/aboutul/locations/
Page 1 of 2

BUILD TO L AST

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜV Rheinland) untuk manufaktur
Fabricated Steel Pipes, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized Steel Pipes, Rectangular and Square
Pipes telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries sejak 28 Agustus 2019 dan berlaku hingga 2 Mei 2022.
Sertifikat Pengujian Jenis – Tiang Baja SUTR / BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Penopang, 8m/200daN; Sistem Sok Pen
Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk
Tiang Baja SUTR / Tiang Penopang, 8m/200 daN Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie
Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2019. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2021.

JTR 9m/100daN; Sistem Reduser Tekan
untuk Tiang Baja JTR 9m/100daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe

JTR, 9m/200daN; Sistem Reduser Tekan
untuk Tiang Baja JTR 9m/200daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe
11m/100daN; Sistem Reduser Tekan
untuk Tiang Baja SUTR 11m/100daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
40

SUTR 11m/350daN; Sistem Sok Pen
Sertifikat Sistem Pengawasan Mutu – Tiang Baja SUTM, BAKRIE PIPE INDUSTRIES
untuk Tiang Baja SUTM 12m/200daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
untuk Tiang Baja SUTM 12m/350daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie


BUILD TO L AST
13 m/200 daN ; Sistem Reduser Tekan
untuk Tiang Baja SUTM, 13m/200daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
untuk Tiang Baja SUTM, 13m/350daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
Sertifikat Sistem Pengawasan Mutu – Tiang Baja SUTM BAKRIE PIPE INDUSTRIES
untuk Tiang Baja SUTM, 14 m/350daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
API-5L BAKRIE PIPE INDUSTRIES

September 2019 – Februari 2021
untuk manufaktur Line Pipe Plain End at PSL 1 – Type of Pipe: HFW / Delivery Condition: M / Max.
Grade X70, / Delivery Condition: N / Max. Grade: X70 and / Delivery Condition: R / Max. Grade X70;
Manufacturer of Line Pipe Plain End at PSL 2 – Type of Pipe: HFW / Delivery Condition: M / Max. Grade
X70 and / Delivery Condition: N / Max. Grade: X60; Manufacturer of Line Pipe Plain End at PSL 2 –
Service Annex H, Type of Pipe: HFW / Delivery Condition: M / Max. Grade X70; Manufacturer of Line
Pipe Plain End at PSL 2 – Service Annex J – Type of Pipe: HFW / Delivery Condition: N / Max. Grade X 52
diperoleh PT Bakrie Pipe Industries yang berlaku pada 18 September 2019 hingga 4 Februari 2021.

Oktober 2019 – Agustus 2021
untuk Tiang Baja SUTR 8 m/200daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie
Pipe Industries pada tanggal 18 Oktober 2019. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2021.
42
Oktober 2019 – Agustus 2021
Pipe Industries pada tanggal 18 Oktober 2019. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2021.
IATF 16949 : 2016 BINA USAHA MANDIRI MIZUSAWA

Sertifikat Quality Management System IATF 16949 : 2016 untuk manufaktur produk iron casting telah
diperoleh oleh PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa yang berlaku mulai 23 April 2018 – 22 April 2021
ISO 9001 : 2015 BINA USAHA MANDIRI MIZUSAWA

Sertifikat Quality Management System ISO 9001:2015 untuk manufaktur produk

iron casting untuk produk non otomotif telah diperoleh oleh PT Bina Usaha
Mandiri Mizusawa yang berlaku mulai 23 April 2018 – 22 April 2021

Sertifikat Environmental Management System ISO 14001:2015 untuk manufaktur

produk iron casting untuk produk otomotif dan non otomotif telah diperoleh oleh PT
Bina Usaha Mandiri Mizusawa yang berlaku mulai 9 April 2018 – 8 April 2021
OHSAS 18001:2007 BRAJA MUKTI CAKRA

Sertifikat Occupational Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007 (BSI, ANAB)
untuk manufaktur Pemesinan dan Perakitan Komponen untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System
telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 30 November 2016 hingga 29 November 2019.

BUILD TO L AST
ISO 14001:2015 BRAJA MUKTI CAKRA

Oktober 2018 – Oktober 2021
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 (BSI, ANAB, IAF, KAN) untuk
manufaktur Pemesinan dan Perakitan Komponen untuk Engine, Drive Axle, dan Brake
System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 24 Oktober 2012 dan telah
dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 24 Oktober 2018 hingga 23 Oktober 2021.
IATF 16949:2016 BRAJA MUKTI CAKRA

Desember 2018 – Desember 2021
Sertifikat Sistem Manajemen Kualitas IATF 16949:2016 (SGS) untuk manufaktur Pemesinan
dan Perakitan Komponen untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System telah diperoleh
oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 22 Desember 2018 sampai 21 Desember 2021.
API-2B SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES

Juli 2017 – Juli 2020
Sertifikat Otoritas untuk pemakaian API Monogram secara resmi (The American
Petroleum Institute) untuk manufaktur manufaktur pipa baja diperoleh PT South
East Asia Pipe Industries yang berlaku pada 28 Juli 2017 sampai 28 Juli 2020.
API-5L SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES

Juli 2017 – Juli 2020
untuk manufaktur Line Pipe Plain End at 1, Manufacturer of Line Pipe Plain End at PSL 2, Manufacturer of
Line Pipe Plane PSL 2 – Service Annex H and Manufacturer of Line Pipe Plain End at PSL 2 – Service Annex
J telah diperoleh PT South East Asia Pipe Industries yang berlaku pada 28 Juli 2017 sampai 28 Juli 2020.
SNI 0039 - 2013 SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES

Juli 2017 – Juli 2021

untuk kategori SNI 0039:2013 Pipa Baja Saluran Air Dengan atau Tanpa Lapisan Seng diperoleh
PT South East Asia Pipe Industries pada 11 Juli 2017 dan berlaku sampai 10 Juli 2021.
44
ISO 14001:2015 SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜVRheinland) untuk industri

pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan Konstruksi telah diperoleh oleh PT South
East Asia Pipe Industries pada 25 September 2017 dan berlaku sampai 24 September 2020.
OHSAS 18001:2007 SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007

(TÜVRheinland ) untuk industri pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan
Konstruksi diperoleh oleh PT South East Asia Pipe Industries sejak 2 April 2007 dan telah
dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 25 September 2017 hingga 24 September 2020.

Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 (TÜVRheinland) untuk

pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan Konstruksi diperoleh oleh PT
South East Asia Pipe Industries sejak 17 Juli 1992 dan telah dilakukan resertifikasi
yang berlaku mulai 25 September 2017 hingga 24 September 2020.
PERISTIWA PENTING BNBR & ANAK USAHA 2019

21 14
JANUARI FEBRUARI
Salah satu produk PT Bakrie Building
Industries (BBI) yaitu Harflex,
kembali dipercaya masyarakat
sebagai produk atap fiber cement
terbaik dan dianugerahi Top Brand
Award 2019 di Hotel Mulia Senayan,
Jakarta. Penghargaan bergengsi ini
Penandatanganan perjanjian
diserahkan langsung oleh Editor
kerja sama antara PT Bakrie
In Chief Majalah Marketing Anang
Autoparts (BA) dengan
Ghozali kepada Chief Finance Officer
BYD Auto Co. Ltd untuk
(CFO) BBI, Erti Sri Santi Erwati.
mengerjakan proyek Trans
Jakarta dan transportasi Bali.

BUILD TO L AST
20 28 16
MARET APRIL MEI
PT Bakrie Autoparts (BA)

bersama-sama dengan BYD
Auto Co. Ltd telah menanda
tangani nota kesepahaman
dengan PT Trans Jakarta Penyelenggaraan salah satu Rapat Umum Pemegang
untuk menjalankan uji coba program CSR PT Southeast Saham Tahunan PT Bakrie
bus listrik merek BYD dengan Asia Pipe Industries (SEAPI) & Brothers Tbk.
masa operasi selama enam yaitu pembangunan jembatan
bulan yang akan dimulai Way Urang, Kalianda,
pada Mei 2019 untuk moda Kabupaten Lampung Selatan
transportasi umum. yang putus terkena banjir
18 19
NOVEMBER NOVEMBER
PT Bakrie Pipe Industries

(BPI), meraih penghargaan
“Mitra Pembangunan Jawa
Barat” melalui program CSR/
PKBL perusahaan tahun 2019
dari Pemerintah Provinsi
(Pemprov) Jawa Barat.
Penghargaan diserahkan
langsung oleh Gubernur
Jawa Barat, Ridwan Kamil PT Bakrie Building Industries (BBI) bersama dengan
dan diterima Direktur Bakrie Amanah memberikan bantuan berupa produk
Keuangan BPI, Mila Versaboard dan Harflex (produk fiber semen) untuk
Wijayakusumah, di Bandung. korban kebakaran di Cipinang, Jakarta Timur.
46
20
NOVEMBER
PT Bakrie Pipe Industries (BPI), kembali meraih
penghargaan emas pada ajang bergengsi Standar
Nasional Indonesia (SNI) Award 2019 di Balai Kartini,
Jakarta, yang diserahkan langsung oleh Kepala Badan
Standardisasi Nasional (BSN), Bambang Prasetya,
kepada Chief Commercial Officer BPI, Iskandar Daulay.
11 13
DESEMBER DESEMBER
Paparan Publik Tahunan PT Bakrie & Brothers Tbk.

PT Bakrie & Brothers Tbk (BNBR) dan anak
usahanya yang bergerak di industri pipa baja
yakni PT Bakrie Pipe Industries (BPI) kembali
mendapatkan penghargaan di pengujung tahun
2019 yang diselenggarakan di Hotel Shangri-
la, Jakarta. Kali ini BNBR dan BPI mendapatkan
Penghargaan dari The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG) untuk kategori
Indonesia Trusted Companies Based On Corporate
Governance Perception Index (CGPI) 2019.

BUILD TO L AST
LAPORAN TAHUNAN 2019 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
48
“
Keberhasilan
Perusahaan
membalikkan
kondisi keuangan
pada semester
pertama tahun
2019 meringankan
langkah
Perusahaan
untuk semakin
leluasa melakukan
pengembangan
bisnis. Seiring dengan upaya
”
penyehatan neraca keuangan
yang semakin nyata
hasilnya, sejumlah faktor
juga mengangkat semangat
Perseroan selama tahun
2019, yaitu kinerja anak
perusahaan yang membaik
meskipun kondisi makro
ekonomi tidak seluruhnya
menunjukkan peningkatan.

BUILD TO L AST
Menyambut
Tantangan
Kepada para pemegang saham yang saya hormati, saya mengucapkan terima kasih
atas kepercayaannya kepada saya untuk mulai menjabat sebagai Komisaris Utama dan
Komisaris Independen PT Bakrie & Brothers Tbk sesuai keputusan Rapat Umum Pe-
megang Saham Tahunan yang diadakan pada 16 Mei 2019 yang lalu. Sejak bergabung
saya mendapat dukungan penuh dari jajaran manajemen BNBR dalam melaksanakan
tugas saya; dapat saya pastikan bahwa Perusahaan telah dikelola secara profesional
dan bertanggungjawab sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance – GCG). Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris ingin
menyampaikan poin-poin penting sebagai berikut.
KINERJA
DIREKSI
Selama beberapa tahun belakangan Direksi BNBR telah bekerja keras menyehatkan neraca
keuangan Perusahaan melalui proses restrukturisasi utang, upaya ini semakin menunjukkan
hasil nyata dengan ekuitas yang kembali positif sejak akhir tahun 2018. Ditambah lagi dengan
berhasilnya beberapa penerapan efisiensi biaya mulai dari biaya pokok penjualan dan biaya
operasi sebesar 4-8%, sehingga pada semester pertama tahun 2019 Perusahaan telah berhasil
membalikkan kinerja keuangan menjadi positif. Hingga akhir tahun 2019 Perusahaan berhasil
mempertahankan keuntungan bersih yang telah dicapai sejak semester pertama, tercatat keuntungan
bersih Perusahaan adalah senilai Rp 863,27 miliar pada tahun 2019, sangat meningkat jika
dibandingkan catatan rugi bersih pada tahun 2018 yang senilai Rp 1,25 triliun. Dewan Komisaris
mengapresiasi pencapaian ini dan Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan usaha
dengan senantiasa mempertimbangkan perkembangan kondisi ekonomi global dan nasional.
50

BUILD TO L AST
Di tengah kondisi perekonomian global yang menantang sepanjang terhadap efektifitas dan pemenuhan
tahun 2019 dan memburuknya nilai perdagangan (terms-of-trade, ToT), kebutuhan sumber daya manusia
pertumbuhan ekonomi Indonesia melambat menjadi 5,02% pada tahun Perusahaan melalui Komite
2019 dari 5,17% ada tahun 2018.11 Meskipun demikian pertumbuhan Nominasi dan Remunerasi dan
ekonomi Indonesia masih lebih baik dibandingkan ekonomi global yang pemantauan pelaksanaan tata
hanya tumbuh sebesar 2,9% pada tahun 2019, dan defisit transaksi kelola perusahaan yang baik melalui
berjalan masih tetap terkendali yaitu sebesar AS$ 8,1 miliar atau Komite Tata Kelola Perusahaan.
2,84% dari PDB Indonesia.2 Indonesia juga berhasil menjaga stabilitas
aliran modal asing masuk sehingga nilai tukar Rupiah menguat Berdasarkan dari hasil
sekitar 2,68% sepanjang tahun 20193 , hal ini menyebabkan Perseroan pemantauan tersebut maka
dapat membukukan keuntungan selisih kurs pada tahun 2019. Dewan Komisaris kembali
menekankan hal-hal berikut
Sementara itu dari sisi sektoral tidak semua indikator makro ekonomi dalam pelaksanaan usaha BNBR:
menunjukkan sinyal yang positif bagi pengembangan usaha BNBR,
sektor komoditas secara umum mengalami penurunan sepanjang PERTAMA, Perusahaan perlu
tahun 2019. Harga komoditas energi secara rerata menurun hingga segera menuntaskan upaya
15% dan harga komoditas minyak kelapa sawit menurun hingga restrukturisasi utang yang tersisa.
6% jika dibandingkan year-on-year dengan tahun 2018 4, sedangkan Dewan Komisaris meyakini
tingkat konsumsi baja nasional meningkat tipis 3% pada tahun 2019. 5 Direksi senantiasa memberikan
Meski demikian Perseroan berhasil mempertahankan pendapatan upaya yang terbaik dalam hal ini
hingga hanya turun 3,1% menjadi sejumlah Rp 3,24 triliun pada dan Dewan Komisaris optimis
tahun 2019 dari sejumlah Rp 3,34 triliun pada tahun 2018. proses restrukturisasi utang
dapat selesai dalam waktu dekat.
Dewan Komisaris menilai Direksi dapat menangani gejolak
perekonomian dengan baik dengan terus menerus melakukan perbaikan KEDUA, tangkas mempertajam
terhadap bagian-bagian yang berada dalam kendali Perusahaan. strategi untuk meningkatkan
Kemampuan untuk meningkatkan efisiensi dan penyesuaian prioritas penjualan barang dan jasa
pengembangan bisnis telah memberikan kontribusi yang baik, Perseroan saat ini, dan pada saat
sebagaimana tercermin pada peningkatan laba operasional pada bersamaan mencari terobosan
tahun 2019 yang naik sebanyak 63,6% menjadi Rp 137,67 miliar. bisnis-bisnis baru serta jeli
memanfaatkan setiap peluang
usaha. Terutama mengingat tahun
PENGAWASAN ATAS 2020 dapat dipastikan akan
menjadi tahun yang menantang
IMPLEMENTASI STRATEGI dengan merebaknya pandemi
Dewan Komisaris secara berkala mengawasi setiap kebijakan COVID-19 sejak akhir tahun 2019.
penting yang disampaikan oleh Direksi maupun yang diusulkan
dan atau diarahkan oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan KETIGA, mengoptimalkan
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu tugas pengawasan terhadap praktik manajemen risiko
pengelolaan Perseroan juga dilakukan secara tidak langsung oleh secara lebih cermat di seluruh
Komite-Komite yang dibentuk Dewan Komisaris untuk menangani fungsi grup BNBR sehingga dapat
pengawasan bidang-bidang tertentu yang strategis bagi Perseroan. memitigasi risiko yang mungkin
terjadi, dan meningkatkan
Dewan Komisaris memperoleh masukan mengenai situasi dan kondisi kualitas pengendalian internal
terkini, begitu juga kegiatan sehari-hari di Perusahaan melalui tinjauan dan pengawasan terhadap
yang dilakukan oleh Komite Audit terhadap pengendalian internal dan semua unit usaha.
Komite Investasi dan Manajemen Risiko terhadap aktivitas investasi dan
pengelolaan risiko. Selain itu Dewan Komisaris juga melakukan pemantauan KEEMPAT, meningkatkan
1 Sumber: Bank Indonesia
fokus pengembangan bisnis
2
3
Sumber: Bank Indonesia
dengan memperhatikan
4
5
Sumber: Asosiasi Industri Besi dan Baja Indonesia (IISIA)
aspek Lingkungan, Sosial
52
dan Tata Kelola (Environmental, Social and Governance – ESG) pelaksanaan ERM ini perlu
untuk semakin menjamin keberlanjutan usaha BNBR. dilakukan dengan lebih teliti lagi
mengingat perlambatan ekonomi
Dewan Komisaris menilai arah pengembangan bisnis BNBR dengan yang sudah di depan mata. Direksi
ide “Back to Basic” yang dikukuhkan oleh Direksi pada tahun 2019 BNBR juga perlu menyelaraskan
sebagai langkah yang tepat. Berbagai industri dasar yang telah strategi pengembangan bisnisnya
dikembangkan oleh BNBR sejak awal pendiriannya pada tahun 1942 dengan berbagai langkah yang
masih memiliki peluang usaha yang baik di masa mendatang, selain akan diambil oleh Pemerintah
itu unit-unit usaha telah memiliki keahlian pada bidangnya masing- Indonesia dalam rangka
masing. Dewan Komisaris mendorong manajemen BNBR untuk pemulihan ekonomi pasca pandemi
terus meningkatkan kapabilitas dari sisi produksi dan menentukan COVID-19. Dalam Musyawarah
langkah ekspansi yang tepat agar dapat semakin bersaing di pasar. Perencanaan Pembangunan
Nasional (Musrenbangnas) 2020
Selanjutnya Dewan Komisaris mendukung strategi manajemen
untuk penyusunan Rencana
BNBR untuk memanfaatkan peluang pada bisnis-bisnis masa depan
Kerja Pemerintah (RKP) 2021
seperti pembangkit listrik energi baru dan terbarukan (EBT) dan
telah ditetapkan empat Prioritas
pengembangan bus listrik. Selain itu Dewan Komisaris juga mengapresiasi
Nasional yaitu (1) ketahanan
semangat manajemen BNBR untuk senantiasa menjalankan usahanya
ekonomi untuk pertumbuhan
untuk turut serta membangun Indonesia, sehubungan dengan hal
berkualitas dan berkeadilan, (2)
tersebut Dewan Komisaris menyarankan agar BNBR melanjutkan
Sumber Daya Manusia (SDM)
keterlibatannya dalam pembangunan Indonesia dengan tetap
berkualitas dan berdaya saing,
memperhatikan dan menjaga kondisi kesehatan keuangan Perusahaan.
(3) infrastruktur untuk ekonomi
dan pelayanan dasar, dan (4)
lingkungan hidup, ketahanan
PANDANGAN ATAS bencana, dan perubahan iklim.6
PROSPEK USAHA Pemerintah Indonesia juga telah
Dewan Komisaris secara rutin memberikan tanggapan yang konstruktif menetapkan beberapa Major
terhadap prospek usaha yang diusulkan oleh Direksi. Dalam menjalankan Project yang akan menjadi fokus
tugas tersebut saya dibantu oleh rekan-rekan saya para anggota Dewan alokasi pendanaan dalam RKP
Komisaris yang memiliki pengalaman luas dan pengetahuan mendalam 2021.7 Pertama, terkait pemulihan
tentang perekonomian Indonesia dan bidang usaha yang dijalankan oleh industri, pariwisata dan investasi
BNBR, sehingga Dewan Komisaris dapat memastikan bahwa prospek antara lain: pembangunan 10
usaha ini diusulkan berdasarkan asumsi yang akurat dan pragmatis. destinasi pariwisata prioritas, 9
kawasan industri di luar Jawa dan
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2020 diperkirakan tidak akan
31 smelter, industri 4.0 di lima
sekuat pencapaian 2019 sejalan dengan meluasnya dampak penyebaran
subsektor prioritas, pendidikan
Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) ke seluruh dunia. Bank Indonesia
dan pelatihan vokasi untuk industri
awalnya pada akhir 2019 sempat memprakirakan pertumbuhan ekonomi
4.0, serta jaringan pelabuhan
Indonesia 2020 akan meningkat dalam kisaran 5,1-5,5%. Prakiraan ini
utama terpadu. Kedua, terkait
dipengaruhi oleh optimisme pemulihan ekonomi global dan perbaikan
penguatan sistem kesehatan
harga komoditas yang diprakirakan menopang perbaikan kinerja ekspor
nasional akan ada Major Project
dan investasi, terutama investasi nonbangunan. Namun pasca merebaknya
baru untuk hal tersebut. Ketiga,
pandemi COVID-19, Bank Indonesia memprakirakan prospek pertumbuhan
terkait jarring pengaman sosial,
ekonomi domestik menurun menjadi kisaran 2,3% dan akan kembali
akan ada Major Project yang
pada tren pertumbuhan jangka panjang pada tahun 2022. Sedangkan
menjadi prioritas, yaitu integrasi
pada skala global, International Monetary Fund (IMF) memperkirakan
bantuan sosial menuju skema
pertumbuhan ekonomi akan terkontraksi hingga 3% di tahun 2020.
perlindungan sosial menyeluruh.
6 Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
Dewan Komisaris mengapresiasi pelaksanaan Enterprise Risk Management (BAPPENAS)
7 Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
(ERM) yang berkelanjutan oleh manajemen BNBR, ke depannya (BAPPENAS)

BUILD TO L AST
Keempat, untuk penguatan sistem peringatan bencana, akan Dewan Komisaris juga menilai
diperluas cakupannya sehingga mencakup juga bencana pandemi. bahwa pengelolaan Perusahaan
yang dilakukan oleh Direksi
Dewan Komisaris menilai BNBR dan seluruh unit usahanya masih sepanjang tahun 2019 telah
memiliki peluang yang baik pasca pandemi COVID-19, khususnya berlangsung secara hati-hati dan
dalam keterkaitan BNBR dengan pengembangan infrastruktur, bertanggung jawab, sesuai dengan
meski demikian setiap peluang usaha yang muncul harus disikapi nilai-nilai kepemimpinan dan
dengan perhitungan yang matang dan pelaksanaan yang cermat agar budaya Perseroan, di mana asas-
dapat menjamin pencapaian target jangka panjang Perusahaan. asas GCG menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dari Trimatra Bakrie.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN Dewan Komisaris menilai

Direksi juga senantiasa berupaya
TATA KELOLA PERUSAHAAN meningkatkan pelaksanaan GCG
Dewan Komisaris menyadari bahwa persyaratan utama untuk dengan melakukan benchmarking
kinerja Perusahaan yang sukses adalah konsistensi penerapan dan mencari asesmen dari pihak
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Oleh karena itu, eksternal Perusahaan, salah
Dewan Komisaris bertanggungjawab untuk memberikan satunya melalui keikut sertaan
bimbingan, pengawasan dan saran kepada Direksi mengenai BNBR dalam Corporate Governance
hal-hal yang berkaitan dengan praktik pelaksanaan GCG. Perception Index (CGPI) Award.
Tahun 2019 merupakan tahun
GCG merupakan mekanisme yang mengatur hubungan antara kedelapan Perusahaan mengikuti
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan secara CGPI Award, dan dalam rangka
transparan, akuntabel, bertanggungjawab, independen dan peningkatan pelaksanaan GCG
adil. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Perusahaan telah secara menyeluruh Perusahaan
merasakan manfaat yang signifikan dari pelaksanaan GCG. mendorong anak-anak usahanya
untuk turut serta dalam kegiatan
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menerapkan Tata
tersebut, diawali dengan keikut
Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan prinsip-prinsip yang
sertaan PT Bakrie Pipe Industries
digariskan dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman
(BPI) untuk pertama kalinya pada
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan ASEAN Corporate Governance
tahun 2019. Dewan Komisaris
Scorecard. Pendapat ini didasarkan pada tinjauan yang dilakukan
mengapresiasi pencapaian
dan dilaporkan secara berkala kepada Dewan Komisaris oleh Komite
BNBR dan BPI yang berhasil
Tata Kelola Perusahaan di mana saya juga menjabat sebagai Ketua.
meraih predikat “Perusahaan
Terpercaya” dalam CGPI Award.
Transparansi
FREKUENSI DAN METODE

PEMBERIAN SARAN KEPADA
-A N
ANGGOTA DIREKSI
KE
S IA
Kewajaran & Akuntabilitas

BE
Kesetaraan
NE
RS
Dewan Komisaris memberikan

DO
AM
- IN
TRIMATRA saran kepada Direksi melalui rapat

AA
KE
BAKRIE gabungan Dewan Komisaris dan

N
Direksi yang diadakan setidaknya

KEMANFAATAN
tiga kali dalam setahun, pada
tahun 2019 Dewan Komisaris
Independensi Responsibilitas dan Direksi mengadakan rapat
gabungan sebanyak 34 kali.
54
Selain melalui kesempatan rapat gabungan, Dewan susunan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:
Komisaris dan Direksi juga rutin berkomunikasi
melalui berbagai metode non formal. Komisaris Utama dan
Komisaris Independen : Sutanto
Sebagai tambahan terhadap komunikasi langsung Komisaris : Bobby Gafur S. Umar
antara Dewan Komisaris dan Direksi, fungsi
Komisaris : Armansyah Yamin
pengawasan juga dilakukan secara tidak langsung
melalui komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Komisaris Independen : Firmanzah
Organ-organ Dewan Komisaris tersebut telah
Dewan Komisaris meyakini bahwa kombinasi
berfungsi dengan baik sesuai lingkup tanggung
pengalaman dan pengetahuan serta kerja sama
jawab dan bidangnya masing-masing.
yang baik antar anggota Dewan Komisaris
akan memberikan kontribusi baik dalam
pengawasan pengelolaan Perusahaan.
PERUBAHAN SUSUNAN
DEWAN KOMISARIS
Terdapat beberapa perubahan dalam susunan Dewan
PENUTUP
Komisaris pada tahun 2019 sebagaimana diputuskan
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perusahaan yang diadakan pada 16 Mei 2019. Sesuai Demikian laporan Dewan Komisaris atas pengawasan
keputusan RUPS Tahunan tersebut, saya dipercaya kinerja dan pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan
oleh para pemegang saham untuk menjabat sebagai di tahun 2019. Dewan Komisaris senantiasa berupaya
Komisaris Utama, sedangkan Bapak Anindya Novyan untuk profesional dan independen dalam melaksanakan
Bakrie melepaskan jabatannya sebagai Komisaris tugas sebagai pengawas dan penasehat dalam rangka
Utama untuk kemudian melanjutkan baktinya kepada mendukung peningkatan kinerja Perusahaan yang
Perusahaan sebagai Direktur Utama, dan Bapak berkelanjutan. Sekali lagi Dewan Komisaris ingin
Bobby Gafur S. Umar melepaskan jabatannya sebagai menyampaikan penghargaannya kepada seluruh
Direktur Utama untuk kemudian melanjutkan baktinya jajaran Direksi dan seluruh karyawan Perusahaan, yang
kepada Perusahaan sebagai Komisaris. Sehingga berkat dedikasi dan kerja kerasnya memungkinkan
Perusahaan mencapai hasil yang diharapkan.
Jakarta, Mei 2020

Atas nama Dewan Komisaris
SUTANTO
Komisaris Utama dan Komisaris Independen

BUILD TO L AST
DEWAN
KOMISARIS
Armansyah Yamin Bobby Gafur

Komisaris S. Umar
Komisaris
56
Sutanto Firmanzah
Komisaris Utama Komisaris Independen
& Komisaris Independen

BUILD TO L AST
SUTANTO
KOMISARIS UTAMA DAN
KOMISARIS INDEPENDEN
Jenderal Polisi (Purn) Drs. Sutanto, warga

negara Indonesia, lahir di Pemalang
pada tahun 1950, berdomisili di Jakarta,
Indonesia. Menyelesaikan pendidikan di
Akabri Kepolisian (1973), pendidikan di
Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK)
(1983), Sekolah Staff dan Pimpinan
Polisi (Sespimpol) Bandung (1990), dan
Lemhanas (2000). Beliau bergabung
di PT Bakrie & Brothers Tbk (BNBR)
pada tahun 2019 sebagai Komisaris
Utama. Saat ini beliau juga menjabat
sebagai Komisaris Utama PT Nusadua
Graha Internasional, Presiden Komisaris
Independen PT Gajah Tunggal Tbk, dan
Komisaris PT Sillo Maritime Perdana Tbk.
Beliau telah mengabdi kepada Republik

Indonesia (RI) sebagai Kepala Kepolisian
Negara Republik Indonesia Daerah
(Kapolda) Sumatra Utara (2000),
Kapolda Jawa Timur (2000 – 2002),
Kepala Lembaga Pendidikan dan Latihan
Kepolisian Negara RI (2002-2005), Kepala
Pelaksana Harian Badan Narkotika
Nasional (2005), Kepala Kepolisian
Negara RI (2005-2008) dan Kepala
Badan Intelijen Negara RI (2010 - 2011).
Beliau memiliki pengalaman lebih

dari 10 tahun di industri pasar modal,
sebelum bergabung dengan BNBR
beliau menjabat sebagai Komisaris
Utama PT Angkasa Pura II Persero
(2008 – 2009), Komisaris Utama PT
Pertamina (2009 – 2010), Komisaris
Independen PT Media Nusantara Citra
Tbk (2011 – 2018), Komisaris Utama
PT Ancora Indonesia Resource Tbk
(2012 -2018), dan Komisaris PT Plaza
Indonesia Realty Tbk (2015 – 2019).
58
BOBBY
GAFUR S. UMAR
KOMISARIS
Bobby Gafur S. Umar, Warga Negara Indonesia,

lahir di Jakarta pada tahun 1968 dan memperoleh
gelar Master of Business Administration (MBA) dari
University of Arkansas, USA pada tahun 1995
Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Bakrie & Brothers

Tbk pada Mei 2019, dimana sebelumnya menjabat sebagai
Direktur Utama PT Bakrie & Brothers Tbk (periode Agustus
2002-Maret 2008 dan periode Juni 2010 - Mei 2019), Managing
Director/ CEO PT Bakrie & Brothers Tbk (Juni 2009-Juni
2010), Vice President Commissioner PT Bakrie & Brothers
Tbk (Maret 2008-Juni 2009). Selain itu, Beliau menjabat
sebagai Komisaris Utama PT Bakrie Indo Infrastructure
sejak Mei 2019, dimana sebelumnya adalah Direktur Utama/
CEO PT Bakrie Indo Infrastructure (Maret 2008 – April
2019). Komisaris PT Bakrie Sumatera Plantations (Juli
2002-sekarang), Direktur PT Bakrie Sumatera Plantation
Tbk (Juni 2000-Agustus 2002), Direktur PT Bakrie Pasaman
Plantation Tbk (Maret-Agustus 2002), Direktur PT Agrowiyana
(Maret 1998-Agustus 2002), Manajer Restrukturisasi dan
Proyek Akuisisi BSP (Oktober 1997-Februari 1998), Asisten
Chairman Bakrie Group (Oktober 1995-Februari 1998).
Saat ini, Bobby Gafur S. Umar menjabat sebagai Wakil Ketua

Umum Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Bidang Energi Minyak dan Gas masa bakti 2015-2020, Wakil
Ketua Umum Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dua periode
masa bakti 2011-2020, Anggota Dewan Insinyur Indonesia
(2017 – 2022), representasi ASEAN di Global Science and
Innovation Advisory (GSIAC) International Council untuk
Perdana Menteri Malaysia – Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun
Haji Abdul Razak masa bakti 2016 -2018, Dewan Pembina
Yayasan Pengembangan Teknologi Indonesia (YPTI) periode
2016 - 2020, Ketua Dewan Pakar Persatuan Insinyur
Indonesia (PII) masa bakti 2015-2018, Ketua Umum PII masa
bakti 2012-2015, Ketua Asosiasi Keinsinyuran Se-ASEAN
(AFEO) masa bakti 2012- 2013, dan Ketua Komite Tetap
Pengembangan Infrastruktur Kamar Dagang dan Industri
Indonesia masa bakti 2010- 2015; setelah sebelumnya
menjabat sebagai Asisten Ketua Umum KADIN (1995-1998),
Wakil Pimpinan GAPKI Cabang Sumatera Barat (2001-2004),
serta Ketua Sektor Perkebunan KADIN Jambi (2001-2006).

BUILD TO L AST
PROF.
FIRMANZAH
Prof. Firmanzah, Warga Negara Indonesia, lahir di

Surabaya tahun 1976, berdomisili di Bogor, Indonesia, dan
memperoleh Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia
pada tahun 1998, Magister Manajemen (MMUI) dari
Universitas Indonesia dan DESS (MBA) dari Université
de Grenoble Perancis pada tahun 2000, DEA (Mphil) di
bidang ‘Organisation and Strategic Management’ dari
University of Science and Technology of Lille 1, Villeneuve-
d’Asc, Perancis pada tahun 2002, PhD di bidang ‘Strategic
and International Management dari University of Pau
et Pays de l’Adour, Pau, Perancis pada tahun 2005, dan
Eksekutif Program IDEAS di Massachusetts Institute of
Technology, Boston, Amerika Serikat pada tahun 2010.
Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Bakrie Indo

Infrastructure sejak Desember 2019 dan menjabat sebagai
Komisaris Independen PT Bakrie & Brothers Tbk sejak April
2018. Beliau adalah Anggota Komite Manajemen Resiko
PT CIMB Niaga Tbk sejak 2016, Anggota Komite Index
SMInfra 1 8 di PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) sejak
tahun 2015, Rektor Universitas Paramadina sejak tahun
2015. Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Komisaris PT
Perusahaan Gas Negara (PGN) tahun (2012-2015), Staf
Khusus Presiden RI Bidang Ekonomi dan Pembangunan
tahun (2012-2014), Komisaris Utama PT Rajawali Nusantara
(RNI) (2012-2013), Komisaris Independen CIMB-Asset
Principal Indonesia (2012), Anggota Dewan Penasehat
Menteri Perikanan dan Kelautan RI (2012-2013), Dewan
Penasehat Indonesia Center for Public Policy Studies
(ICPPS) (2011-2012), Guru Besar Fakultas Ekonomi & Bisnis
Universitas Indonesia sejak tahun 2005 dan Market Analyst
di PT Sewu New York Life (1998-1999). Selain itu, beliau
juga aktif di berbagai organisasi seperti Anggota Dewan
Penasehat KADIN sejak 2016, Ketua Yayasan masyarakat
Ekonomi Syariah (MES Foundation) sejak 2014, Ketua
Bidang Pendidikan dan Penelitian Masyarakat Ekonomi
Syariah (MES) sejak 2014, Ketua Focus group Discussion
bidang Ekonomi Kreatif dan Pariwisata-Ikatan Sarjana
Ekonomi Indonesia (ISEI) sejak 2014, Dewan Pembina
Yayasan Aksi Sinergi Untuk Indonesia sejak 2011, Dewan
Pembina Yayasan Nusa Membaca sejak tahun 2009.
60
ARMANSYAH YAMIN
KOMISARIS
Armansyah Yamin, Warga Negara Indonesia,

dilahirkan di Teluk Betung, Lampung pada tahun
1953. Beliau lulus dari Akademi Penerbangan
Indonesia di Jakarta pada tahun 1972. Menjalani
berbagai pendidikan, seperti Instructor and Test
Pilot Program British Aerospace, Manchester, Inggris
(1976) dan Airline Management Course Philippine
Airlines, Philippine University, Manila (1978). Beliau
juga pernah mengikuti pendidikan di Institute
Commodity of London, Inggris (1986-1987).
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris pada 30 Juni 2009.

Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di Krakatau
Lampung Tourism Development (KLTD) sejak 2018.
Saat ini, beliau juga memegang posisi Komisaris di
PT Bakrieland Development Tbk, dan Komisaris
Utama PT Bakrie Nirwana Semesta. Beliau memulai
karirnya di Grup Bakrie sebagai Special Project
Manager PT Bakrie & Brothers (1985- 1986),
Head of Representative Mindo Commodity Europe
Hamburg, Jerman (1987-1991), Managing Director
Lewis & Peat International, Singapura (1991- 1993),
Wakil Presiden Direktur Bakrie Trading (1993-
1998), Komisaris Utama PT Asuransi Ikrar Lloyd
(1998-2002), Presiden Direktur Perusda Bersujud,
Kalimantan Selatan (2003-2007) dan Direktur
Utama PT Arm & Ken Investment (2007-2011).

BUILD TO L AST
Fondasi
Kokoh
yang
Tahun 2019 merupakan titik balik bagi PT Bakrie & Brothers Tbk, setelah selama
beberapa tahun BNBR mencatatkan kinerja yang kurang memuaskan, pada tahun
2019 BNBR memperoleh energi baru melalui upaya penyehatan neraca keuangan
yang semakin nyata meringankan langkah BNBR dalam rangka mengembangkan
usahanya. Tahun ini merupakan tahun pertama saya menjabat sebagai Direktur
Utama BNBR, setelah tahun sebelumnya saya telah bergabung dengan manajemen
BNBR sebagai Komisaris Utama. Dengan posisi baru ini saya semakin terlibat dalam
kegiatan pengelolaan perusahaan sehari-hari, suatu tugas yang menantang namun
menggairahkan pada saat yang bersamaan. Manajemen BNBR selama ini telah bekerja
keras membangun fondasi yang kokoh untuk bisnis BNBR, dan sepanjang tahun
2019 fondasi tersebut menjadi modal yang kuat bagi BNBR untuk mengembangkan
bisnis manufaktur dan infrastruktur yang merupakan cikal bakal grup Bakrie sejak
didirikannya pada tahun 1942 silam.
GEJOLAK
EKONOMI GLOBAL
Sebagai perusahaan yang berusia lebih dari 78 tahun, PT Bakrie & Brothers Tbk telah melewati
berbagai kondisi perekonomian nasional maupun global yang dinamis. Beberapa pergeseran
struktural di perekonomian global yang terjadi dalam beberapa tahun terakhir terus menguat
pada tahun 2019. Pergeseran dipicu empat hal yang saling terkait, dimulai dari kebijakan
banyak negara yang lebih berorientasi domestik (inward looking orientation) dan volatilitas
arus modal dunia yang meningkat, hingga kepada digitalisasi ekonomi yang naik pesat dan
perilaku agen ekonomi yang berubah sebagai respons atas perkembangan digital tersebut.
62

BUILD TO L AST
Pergeseran dalam perekonomian penawaran agregat yang kemudian menurunkan pertumbuhan ekonomi
global tersebut berkontribusi pada dunia dan Indonesia pada tahun 2020. Pertumbuhan ekonomi dunia
pertumbuhan ekonomi dunia 2019 dan Indonesia diprakirakan akan kembali pada lintasan meningkat
yang belum kuat. Pertumbuhan pasca berakhirnya dampak tekanan dari penyebaran COVID-19.
ekonomi global melambat menjadi
2,9%1 serta diikuti menurunnya
pertumbuhan volume perdagangan EKONOMI INDONESIA
dunia dan harga komoditas sejalan
dengan menguatnya kebijakan BERDAYA TAHAN
yang berorientasi domestik. Walaupun berbagai tantangan nampak siap menghadap Indonesia di
Perkembangan dunia ini memicu tahun mendatang, kami meyakini Indonesia memiliki kemampuan
tetap tingginya ketidakpastian bertahan yang tinggi. Meskipun pertumbuhan tahun 2019 lebih
pasar keuangan global sehingga rendah dibandingkan dengan kinerja tahun 2018 sebesar 5,17%,
kembali meningkatkan volatilitas pertumbuhan ekonomi Indonesia juga tetap baik dibandingkan
arus modal dunia. Pertumbuhan dengan pertumbuhan ekonomi negara berkembang lain di Asia,
ekonomi dunia yang belum kuat kecuali pertumbuhan ekonomi Tiongkok, India, dan Filipina.
berdampak kepada kinerja ekspor
Indonesia, meskipun secara Pertumbuhan ekonomi global yang melambat berdampak pada turunnya
keseluruhan ekonomi Indonesia kinerja ekspor Indonesia 2019. Ekspor 2019 terkontraksi 0,87%, berbalik
2019 tetap berdaya tahan. arah dari kinerja 2018 yang tumbuh 6,55%. 3 Penurunan ekspor tercatat
Dengan karakter sebagai negara cukup dalam pada semester I 2019, sebelum sedikit berkurang pada
dengan perekonomian terbuka, semester II 2019 ditopang oleh peningkatan permintaan beberapa
pertumbuhan ekonomi dunia produk ekspor, seperti crude palm oil (CPO) dan batu bara. Perbaikan
yang melambat berdampak pada ekspor di beberapa komoditas merupakan dampak diversifikasi
ekspor 2019 yang menurun. Namun produk dan tujuan ekspor, serta beberapa kebijakan domestik.
demikian, permintaan domestik
Di tengah kinerja ekspor yang menurun, konsumsi swasta, khususnya
yang tetap kuat dapat menopang
konsumsi rumah tangga, tetap tumbuh baik. Konsumsi swasta 2019 tumbuh
perekonomian Indonesia tetap
5,16%,4 sedikit meningkat dibandingkan dengan kinerja 2018. Konsumsi
baik, sehingga mampu mencatat
swasta yang tetap baik juga didukung oleh dampak penyelenggaraan
pertumbuhan 5,02%2 pada 2019.
Pemilu 2019 yang mendorong kenaikan pertumbuhan konsumsi Lembaga
Setelah berbagai gejolak yang Nonprofit yang melayani Rumah Tangga (LNPRT). Data menunjukkan
terjadi di tahun 2019, dunia pertumbuhan konsumsi LNPRT 2019 naik menjadi 10,62%. 5 Konsumsi
dan Indonesia harus kembali pemerintah turut menopang permintaan domestik 2019, meskipun
bersiap menghadapi tantangan di melambat dibandingkan dengan kondisi 2018. Konsumsi pemerintah
tahun 2020 dengan merebaknya yang melambat disebabkan oleh penurunan belanja Pemerintah Pusat,
pandemi COVID-19. Hal ini terutama untuk belanja barang dan belanja lainnya. Namun demikian,
menurunkan optimisme perbaikan penurunan tersebut disertai dengan peralihan sebagian pos kepada pos
ekonomi global yang sempat belanja lainnya, yakni belanja untuk kesejahteraan sumber daya manusia
mengemuka sampai akhir (SDM), seperti belanja pegawai dan bantuan sosial (bansos). Kinerja
Januari 2020 sebagai dampak investasi bangunan juga tetap tinggi dan menopang permintaan domestik.
dari berkurangnya ketegangan
hubungan perdagangan Amerika
Serikat (AS)-Tiongkok serta SEKTOR MANUFAKTUR DAN INFRASTRUKTUR
dampak positif respons kebijakan
akomodatif yang ditempuh banyak
– TUMPUAN EKONOMI INDONESIA
Sektor industri pengolahan atau manufaktur masih menjadi tumpuan
negara. COVID-19 menurunkan
ekonomi Indonesia dengan menjadi penyumbang terbesar produk domestik
permintaan agregat serta
bruto (PDB) pada tahun 2019. Kendati demikian, sektor ini tahun lalu
mengganggu proses produksi dan
3 Sumber: Badan Pusat Statistik
1 Sumber: Bank Indonesia 4 Sumber: Bank Indonesia
2 Sumber: Badan Pusat Statistik 5 Sumber: Bank Indonesia
64
tumbuh melambat dibandingkan Rencana Pembangunan Jangka (BPI) yang memproduksi pipa
tahun sebelumnya. Struktur PDB Menengah (RPJMN) IV tahun 2020- baja, BNBR kemudian memperluas
Indonesia menurut lapangan usaha 2024 pembangunan infrastruktur usahanya ke bidang pembangunan
atas dasar harga berlaku pada tahun masih menjadi salah satu dari tujuh struktur baja, pengerjaan logam,
2019 tidak menunjukkan perubahan agenda pembangunan, di mana dan proyek infrastruktur lainnya
yang berarti. Perekonomian pembangunan infrastruktur akan di kurun waktu 1970an hingga
Indonesia masih didominasi oleh difokuskan pada tiga kerangka 1980an akhir. Pada kurun waktu
sektor manufaktur sebesar 19,70%, utama (Infrastruktur Pelayanan yang sama PT Bakrie Building
sektor perdagangan sebesar Dasar, Infrastruktur Ekonomi, dan Industries yang memproduksi
13,01%; sektor pertanian sebesar Infrastruktur Perkotaan) yang bahan bangunan dan PT Bakrie
12,72%; dan sektor konstruksi ditopang dengan pembangunan Autoparts yang memproduksi
sebesar 10,75%. Peranan keempat energi dan ketenagalistrikan komponen otomotif juga didirikan.
lapangan usaha tersebut dalam serta pelaksanaan transformasi
perekonomian Indonesia mencapai digital. Pemerintah menghitung Unit-unit usaha BNBR yang bergerak
56,18%.6 Bagi BNBR dua dari kebutuhan pendanaan untuk di bidang manufaktur telah menjadi
empat sektor utama tersebut infrastruktur dalam periode pemain kunci di bidang industri
merupakan fokus pengembangan 2020-2024 diperkirakan yang mereka garap, namun kami
usaha, yaitu manufaktur dan mencapai Rp 6.421 triliun atau berpendapat seluruh unit usaha
konstruksi infrastruktur. Fokus rata-rata 6,08% dari PDB; guna kami memerlukan penyegaran
ini juga sejalan dengan peranan memenuhi kebutuhan pendanaan agar dapat terus bersaing di masa
tinggi sektor manufaktur bagi ini diperlukan upaya kreatif mendatang, kami juga berpendapat
nilai ekspor Indonesia, pada untuk mendorong peran serta sektor manufaktur masih memiliki
tahun 2019 kontribusi sektor investasi masyarakat dan badan potensi yang sangat besar di
manufaktur terhadap total ekspor usaha melalui skema Kerjasama Indonesia. Selain itu semangat
adalah sebesar 75.55%, namun Pemerintah dengan Badan Usaha membangun Indonesia yang
pertumbuhannya mengalami (KPBU) dan Pembiayaan Investasi telah menjadi salah satu DNA
penurunan 2.73% y-o-y, meski Non-Anggaran Pemerintah (PINA). Perusahaan akan terus diwujudkan
demikian penurunan ini masih dengan keterlibatan BNBR
lebih baik dibandingkan nilai dalam berbagai proyek-proyek
keseluruhan ekspor yang turun BNBR MEMBANGUN Pemerintah, khususnya proyek-
6,94% dibandingkan tahun 2018.7 proyek terkait pembangunan
Melihat dari besarnya peranan dan INDONESIA dan penguatan infrastruktur.
juga potensi sektor manufaktur BNBR sebagai salah satu
perusahaan konglomerasi nasional, Oleh karena itu, ke depannya
bagi perekonomian Indonesia,
senantiasa mengembangkan Perseroan akan terus memperbaiki
maka Indonesia berniat dan perlu
usahanya dengan semangat lini usaha semua anak perusahaan,
beralih dari negara eksportir
membangun Indonesia. Saat sehingga mampu berkontribusi
barang komoditi, selanjutnya
didirikan pada tahun 1942 BNBR lebih besar lagi kepada BNBR untuk
industri manufaktur dari hulu
memulai usahanya sebagai trader menjalankan usaha dan mencapai
ke hilir perlu dikuatkan agar
hasil bumi Indonesia, namun kejayaan seperti sebelumnya.
produk yang dihasilkan dapat
kemudian almarhum Achmad Setelah berbagai perjalanan
memenuhi kebutuhan domestik
Bakrie sebagai pendiri kelompok pengembangan bisnis, sejak
serta semakin mempunyai
usaha Bakrie mempunyai visi tahun 2019 BNBR mengukuhkan
daya saing di pasar global.
untuk lebih meningkatkan Back to Basic, yaitu memperkuat
Komitmen Pemerintah Indonesia keterlibatannya dalam membangun lagi industri-industri yang sejak
untuk penguatan infrastruktur Indonesia dengan terjun ke sektor awal kita tekuni dengan terus
juga menjadi salah satu faktor manufaktur. Fondasi pertama BNBR meningkatkan penerapan dan
penentu berkembangnya sektor sebagai perusahaan manufaktur penguasaan teknologi terkini serta
konstruksi di Indonesia. Pada dilakukan pada tahun 1959 dengan penambahan investasi terhadap
6 Sumber: Badan Pusat Statistik pendirian PT Bakrie Pipe Industries sumber daya yang memadai.
7 Sumber: Badan Pusat Statistik

BUILD TO L AST
“
BNBR sebagai
salah satu
perusahaan
konglomerasi
nasional, senantiasa
mengembangkan
usahanya dengan
semangat
membangun
Indonesia.
66
Rp 3,10 triliun dibandingkan Rp 3,95 triliun pada tahun

ENERGI BARU BNBR – KINERJA 2018, sehingga pada akhir tahun 2019 nilai total aset
KEUANGAN YANG MEMUASKAN adalah sejumlah Rp 14,36 triliun, relatif stabil jika
Keberhasilan Perusahaan membalikkan kondisi dibandingkan dengan tahun 2018. Pada sisi liabilitas,
keuangan pada semester pertama tahun 2019 nilai totalnya naik sebanyak 3,1 % dari Rp 11,66 triliun
meringankan langkah Perusahaan untuk semakin pada tahun 2018 menjadi Rp 12,02 triliun pada tahun
leluasa melakukan pengembangan bisnis. Sejak 2019. Dan pada sisi ekuitas, sebagai dampak dari
triwulan kedua tahun 2019 BNBR telah berhasil menurunnya komponen tambahan modal disetor dari
membalikan posisi rugi menjadi positif, dan pencapaian selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali
ini dapat dipertahankan hingga akhir tahun 2019 Perseroan mencatatkan penurunan ekuitas sebesar
dengan dicatatkannya keuntungan bersih sejumlah 12,1%, yaitu dari sejumlah Rp 2,68 triliun pada tahun
Rp 863,27 miliar, sangat meningkat jika dibandingkan 2018 menjadi Rp 2,36 triliun pada tahun 2019.
dengan catatan rugi bersih sejumlah Rp 1,25 triliun
pada tahun 2018. Walaupun Perseroan mengalami
penurunan pendapatan tipis sebesar 3,1% dari Rp BACK TO BASIC –
3,34 triliun di tahun 2018 menjadi Rp 3,24 triliun di
tahun 2019, namun upaya Perseroan untuk semakin
PENGUATAN INDUSTRI DASAR
Seiring dengan upaya penyehatan neraca keuangan
meningkatkan efisiensi produksi membuahkan hasil
yang semakin nyata hasilnya, sejumlah faktor juga
yang baik pada tahun 2019, hal ini tercermin dari
mengangkat semangat Perseroan selama tahun
meningkatnya laba operasional dari Rp 84,15 miliar di
2019, yaitu kinerja anak perusahaan yang membaik
tahun 2018 menjadi Rp137,67 miliar di tahun 2019.
meskipun kondisi makro ekonomi tidak seluruhnya
Perseroan juga mengalami dampak positif dari menunjukkan peningkatan. Pada tahun 2019 PT
penguatan nilai tukar rupiah yang naik Rp 580 poin Bakrie Pipe Industries (BPI), anak usaha kami yang
pada tahun 2019, sehingga Perseroan membukukan memproduksi pipa baja, mencatatkan pendapatan
keuntungan selisih kurs. Satu hal yang juga perlu sejumlah Rp 1,83 triliun, melampaui pencapaiannya
ditekankan kembali adalah konsistensi manajemen pada tahun 2018 yang sejumlah Rp 1,63 triliun.
BNBR dalam melakukan berbagai upaya perbaikan Selama tahun 2019 industri minyak dan gas yang
posisi keuangan, utamanya dengan restrukturisasi menjadi salah satu segmen usaha BPI sesungguhnya
utang, telah membuahkan hasil yang baik. Pada menunjukkan pelemahan; pada akhir tahun 2019
tahun 2019 Perseroan masih melanjutkan upaya harga minyak bumi (rerata) menurun sebanyak 10,1%
penyelesaian utang dengan konversi utang menjadi menjadi hanya AS$61,4 per barel.8 Namun BPI berhasil
saham Perseroan melalui mekanisme Penambahan mempertahankan pendapatannya dengan memiliki
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah proyek berkesinambungan bersifat multi-
(PMTHMETD), sehingga beban utang dan bunga years serta sejumlah proyek baru di sektor migas
Perseroan berkurang dari Rp357,07 miliar pada 2018 maupun diluar migas. Pada sektor migas BPI dipercaya
menjadi tinggal Rp175,10 miliar pada tahun 2019. sebagai penyedia pipa baja untuk sektor hilir Pertamina
Hingga akhir tahun 2019 Perseroan telah berhasil yang sudah bergulir sejak akhir 2017 dan tuntas pada
merestrukturisasi utang sejumlah Rp 11,41 triliun semester pertama 2019 lalu, sedangkan pada sektor
dan Perseroan optimis dapat menyelesaikan proses non migas BPI menjadi salah satu penyedia tiang
restrukturisasi utang yang tersisa dalam waktu dekat. listrik bagi PT Perusahaan Listrik Negara (PLN).
Sedangkan pada sisi neraca, Perusahaan mencatatkan PT Bakrie Autoparts (BA), unit usaha lain Perseroan
peningkatan aset lancar pada tahun 2019 menjadi yang memproduksi komponen otomotif, di 2019
sejumlah Rp 11,26 triliun, dari sejumlah Rp 10,39 mengalami penurunan pendapatan sebesar 14,7% dari
triliun pada tahun 2018. Peningkatan ini utamanya Rp 818,62 miliar di tahun 2018 menjadi Rp 698,68
disebabkan oleh peningkatan investasi jangka pendek miliar di tahun 2019. Selain sektor otomotif, kinerja BA
yang dilakukan oleh Fitzroy Offshore Ltd. Peningkatan juga banyak dipengaruhi oleh sektor komoditas karena
pada aset lancar diimbangi dengan penurunan aset mayoritas produk BA digunakan untuk komponen
tidak lancar sebanyak 21,4%, yaitu menjadi sejumlah kendaraan komersial. Penjualan mobil di pasar
8 Sumber: World Bank

BUILD TO L AST
Indonesia menurun dari 1,15 juta margin lebih tinggi. Upaya tersebut membuahkan hasil yang baik, BA
unit pada tahun 2018 menjadi 1,03 mampu meningkatkan pendapatan operasi dari Rp 26,51 miliar pada tahun
juta unit pada tahun 2019 dengan 2018 menjadi Rp 36,85 miliar pada tahun 2019, atau melonjak hingga 36,1%.
komposisi penjualan segmen
kendaraan penumpang sebesar 77% Unit usaha manufaktur BNBR lainnya adalah PT Bakrie Building Industries
dan segmen kendaraan komersial (BBI) yang memproduksi bahan-bahan bangunan berbasis fiber-cement.
sebesar 23%.9 Berbagai kondisi BBI kini tengah melakukan peralihan lini bisnis dari manufaktur menjadi
nasional dan juga global memang penyedia jasa, yaitu sebagai penyedia bangunan prefab serta penyedia
berpengaruh terhadap menurunnya jasa logistik dan distribusi, kedua lini bisnis ini sesungguhnya merupakan
penjualan di sektor otomotif; tahun perluasan dari proses bisnis BBI selama ini. Sehubungan dengan peralihan
2019 merupakan tahun politik ini, pada tahun 2019 BBI mencatatkan pendapatan sejumlah Rp 137,90
dan rangkaian kegiatan Pemilihan miliar, lebih rendah daripada pendapatan tahun 2018 yang sejumlah
Umum cukup berpengaruh pada Rp 236,56 miliar. Guna mendukung peralihan tersebut, serangkaian
pengambilan keputusan pembelian perbaikan dan inovasi telah secara berkelanjutan dilakukan oleh BBI
konsumen, selain itu penurunan guna menghasilkan sejumlah material berdaya guna tinggi sambil terus
harga terjadi pada hampir seluruh membenahi proses produksi. Upaya pengembangan teknologi bangunan
komoditas mulai triwulan ketiga prefab dan modular yang sudah ditekuni sejak 3-4 tahun lalu mulai
tahun 2019. Konsumsi batubara nampak hasilnya dengan diperolehnya beberapa proyek pengadaan
telah turun dengan cepat di rumah prefab di tahun 2019. Kami optimis ke depannya peluang rumah
negara-negara maju seiring prefab dan juga bahan bangunan akan baik, terlebih dengan komitmen
dengan komitmen mereka untuk Pemerintah Indonesia dalam Program Sejuta Rumah, yang diantaranya
mengurangi emisi, selain itu sektor dibuktikan melalui peluncuran fiskal subsidi perumahan sebesar Rp1,5
manufaktur Cina juga mengalami triliun untuk 175.000 rumah tangga Masyarakat Berpenghasilan Rendah
pelambatan sehinga mengurangi (MBR) melalui proses Kredit Pemilikan Rumah (KPR) sebagai salah satu
permintaan atas batubara, antisipasi dampak ekonomi akibat pandemi Covid-19 pada 1 April 2020.12
oleh karena itu harga batubara
Selain bidang manufaktur, BNBR juga masih mengembangkan berbagai
(Australia) menurun drastis dari
proyek-proyek infrastruktur melalui PT Bakrie Indo Infrastructure (BIIN),
rerata AS$ 107.0 per metrik ton
tiga proyek utama yang ditangani saat ini adalah Pembangkit Listrik
di tahun 2018 menjadi hanya
Tenaga Uap (PLTU) 2 x 660 MW Tanjung Jati A di Jawa Barat, jalan tol
AS$ 77.9 per metrik ton di tahun
Cimanggis-Cibitung sepanjang 26,4 km di Jawa Barat, serta jalur pipa gas
2019.10 Sedangkan harga rerata
Kalija sepanjang 200km untuk fase 1 di lepas pantai utara pulau Jawa dari
crude palm oil (CPO) melemah 6%
Kepodang hingga Tambak Lorok, dan sepanjang 550 km untuk fase 2 dari
dibandingkan tahun 2018 menjadi
Bontang, Kalimantan Timur hingga Banjarmasin, Kalimantan Selatan.
AS$ 601 per metrik ton pada
tahun 2019,11 pada kurun waktu
2017 hingga 2019 total produksi
global CPO melampaui permintaan KOLABORASI YANG SOLID
global sehingga berdampak MENYAMBUT BISNIS MASA DEPAN
terhadap penurunan harga
Di masa mendatang, BNBR bertujuan melakukan pengembangan
tersebut. Banyaknya tantangan
bisnis dengan perspektif baru yang senantiasa mengedepankan
yang dihadapi BA membuat kami
sinergi antar unit usaha. Bermodalkan basis manufaktur kami yang
perlu berinovasi untuk tetap
kuat, BNBR mengukuhkan tekad untuk terus membangun Indonesia
dapat meningkatkan kinerja,
melalui keterlibatan kami dalam proyek-proyek terkait pengembangan
diantaranya dengan diversifikasi
infrastruktur dengan penerapan teknologi yang tepat guna, pemanfaatan
portofolio produk yang semakin
perkembangan teknologi digital, serta sumber daya manusia yang handal.
kompleks dan tinggi harga jualnya,
Sebagai langkah awal kami dalam pemanfaatan teknologi digital, pada bulan
serta mengupayakan penjualan
Desember 2018 BIIN telah mengakuisisi PT Multi Kontrol Nusantara (MKN),
produk-produk yang memiliki
yaitu unit bisnis yang berfokus pada bisnis infrastruktur telekomunikasi
9 Sumber: Gaikindo
10 Sumber: World Bank
dan solusi teknologi. Akuisisi ini kami lakukan juga untuk mendukung
11 Sumber: World Bank 12 Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
68
pembangunan Teknologi Informasi dan Komunikasi tahun 2018 menjadi salah satu contoh momentum
yang sebagian besar telah dilaksanakan pada RPJMN penting Perusahaan untuk lebih memahami dan
2015 – 2019 dan akan dilanjutkan pada periode RPJMN kemudian mengadopsi teknologi mutakhir di
2020 – 2024. Upaya peningkatan konektivitas digital bidang industri otomotif, dan pada saat bersamaan
Indonesia dilakukan melalui Proyek Palapa Ring, di memungkinkan Perusahaan untuk mendukung
mana PT Multi Kontrol Nusantara (MKN) menjadi pembangunan sistem angkutan umum perkotaan
salah pelaksananya. Pada tahun 2019 MKN telah yang ramah lingkungan. Lebih lanjut, melalui PT
mencatatkan pendapatan sejumlah Rp 252,95 miliar. Bakrie Power (BP) yang merupakan salah satu anak
usaha BIIN, Perseroan dapat mendukung program
Kolaborasi antara unit-unit usaha BNBR memungkinkan penyediaan ketenagalistrikan perkotaan. Selain
untuk mendukung infrastruktur untuk pertumbuhan proyek PLTU Tanjung Jati A, BP juga telah berhasil
ekonomi dan infrastruktur perkotaan, dua dari tiga mengerjakan proyek-proyek Pembangkit Listrik
kerangka utama pembangunan infrastruktur pada Tenaga Surya yang berlokasi di Kabupaten Flores
RPJMN 2020-2024. Pembangunan infrastruktur Timur, Kabupaten Alor, Kabupaten Maluku Tenggara
untuk pertumbuhan ekonomi akan difokuskan pada dan Jakarta dengan total kapasitas 735 kWp.
pembangunan sarana dan prasarana transportasi,
ketenagalistrikan dan energi, teknologi informatika Dari segi konektivitas, pengalaman PT Bakrie Metal
dengan kapasitas besar dan berkecepatan tinggi Industries (BMI) dalam pengerjaan konstruksi jembatan
untuk pengoperasian Big Data, Internet of Things baja dan BIIN dalam konstruksi jalan tol memungkinkan
(IoT) maupun artificial intelligence (AI). Sementara Perseroan untuk mendukung sasaran penguatan
itu pembangunan infrastruktur untuk perkotaan konektivitas transportasi jalan. Konektivitas jalan
mencakup peningkatan sarana dan prasarana tidak hanya mendukung mobilitas manusia, tetapi juga
yang akan menunjang kenyamanan hidup di kota sistem logistik nasional. Pembangunan jalan tol penting
seperti pembangunan angkutan umum massal, untuk menghubungkan kawasan industri dengan
pembangunan jaringan pipa gas kota, pipa air simpul-simpul transportasi, sehingga mendukung
minum dan sanitasi serta pengelolaan limbah. berkembangnya industri dan distribusi barang yang
dihasilkan. Dari sisi penyediaan infrastruktur dasar,
Berbagai isu terkait keterbatasan infrastruktur BPI dapat berpartisipasi dengan penyediaan pipa
perkotaan menjadi arahan dan peluang pengembangan untuk distribusi air bersih, sedangkan BBI dapat
bisnis bagi BNBR dan unit-unit usahanya. mendukung rencana penyediaan akses perumahan dan
Pengembangan bus listrik oleh BA yang dimulai sejak permukiman layak, aman dan terjangkau di perkotaan.
BUMI
Pertambangan
Sinergi
MKN
Infrastruktur IT BMI
BIIN Pabrikasi
Pembangkit Listrik Struktur Baja
Energi Terbarukan
BIIN EMP
Membangun
Jalan Tol Minyak
BLD & Gas
Properti
Indonesia
VIVA
Media &
S TO R E
Teknologi
BMP
SATURDAY,
Perkebunan
7 PM EST
BPI
Pipa Baja
untuk Minyak
BA & Gas dan Air
Bus Listrik, BPI
Komponen Bahan Bangunan
Otomotif
BMI
Jembatan Baja

BUILD TO L AST
GOVERNANCE
SUB BAB 9: SEMANGAT PEMBARUAN -
Perseroan secara
FOKUS PADA ESG berkesinambungan meningkatkan
Selain penguatan di sisi finansial dan pengembangan usaha, BNBR juga kualitas penerapan tata kelola
berupaya terus melakukan pembaruan dalam menjalankan usahanya perusahaan yang baik atau GCG
dengan fokus pada lingkungan, sosial dan tata kelola, atau lazim disebut (Good Corporate Governance) yang
sebagai ESG (Environmental, Social and Governance). Investasi di bidang sejalan dengan nilai-nilai yang
ESG selama ini kurang dikelola dan dimanfaatkan dengan baik di Indonesia dianut Perseroan. Untuk hal ini,
dan banyak negara ASEAN, namun sangat potensial. Menyadari hal BNBR mengacu pada praktik
tersebut maka BNBR memantau secara seksama pelaksanaan bisnis terbaik dalam penetapan proses
dari aspek ESG dengan terus menyempurnakan penerapannya. bisnis, pengendalian dan prosedur
operasi standar Perseroan. Dengan
ENVIRONMENT demikian diharapkan prinsip-
Pelaksanaan tanggung jawab Perusahaan dalam bidang lingkungan prinsip GCG yang bermutu akan
hidup telah menjadi keseharian pelaksanaan usaha BNBR dan unit-unit mendukung peningkatan kinerja
usahanya, hal ini secara berkelanjutan dipantau dengan proses sertifikasi Perseroan melalui terciptanya
di bidang lingkungan (ISO 14001 Environmental Management System) bagi proses pengambilan keputusan yang
unit-unit usaha manufaktur. Proses sertifikasi tersebut memampukan lebih baik, peningkatan efisiensi
Perusahaan untuk meningkatkan kinerja terkait lingkungan hidup melalui operasional, serta peningkatan
penggunaan sumber daya yang lebih efektif dan pengurangan limbah. pelayanan kepada pemangku
kepentingan Perseroan. Prinsip-
Perusahaan juga berupaya meningkatkan penyediaan energi prinsip GCG ini diterapkan melalui
ramah lingkungan dengan fokus pengembangan usaha bisnis EBT sebuah kerangka tata hubungan
(Energi Baru dan Terbarukan) yang dilakukan oleh PT Bakrie Power antar organ-organ GCG, hubungan
(BP). Selain pengembangan beberapa PLTS, BP juga telah mulai dengan pemegang saham serta
mengembangkan pembangkit listrik tenaga panas bumi (geothermal), dengan pemangku kepentingan,
turbin angin dan biomassa. Pengembangan pembangkit listrik dengan untuk memastikan keseimbangan
energi ramah lingkungan ini telah mencapai kapasitas 195 MW. yang harmonis antara pencapaian
kinerja dengan keberlanjutan usaha.
SOCIAL
Sepanjang tahun 2019 Perseroan
Pada aspek sosial, BNBR melaksanakan berbagai program tanggung jawab melakukan berbagai aktivitas
sosial perusahaan (CSR) dengan tujuan untuk menciptakan kemandirian dan inisiatif dengan tujuan untuk
ekonomi masyarakat disekitar lokasi operasi perusahaan beserta dengan perbaikan kualitas penerapan
anak-anak usaha, meningkatkan kualitas hidup dan menjaga kelestarian tata kelola yang baik. Beberapa
lingkungan. Kegiatan CSR BNBR yang berdimensi kemasyarakatan hal penting diantaranya adalah
dilakukan secara kolektif dengan perusahaan grup Bakrie lainnya melalui pelaksanaan GRC (Governance,
yayasan Bakrie Amanah. Pada tahun 2019, kegiatan CSR BNBR yang Risk and Compliance) Series sebagai
dikoordinasikan melalui Bakrie Amanah telah menjangkau 125.442 orang sarana sosialisasi dan pengawalan
penerima manfaat dengan penyaluran bantuan senilai Rp16,77miliar. proses implementasi Governance,
Risk Management dan Compliance
Perusahaan juga memandang penting sumber daya manusia (SDM) hingga ke unit usaha Perseroan.
sebagai salah satu pemangku kepentingan utama dan modal
kuat dalam pengembangan usaha. Melalui berbagai program Perseroan juga melakukan asesmen
pengelolaan SDM dan organisasi yang dilaksanakan oleh Bakrie GCG dengan mengikutsertakan
Learning Center, Perusahaan konsisten mengembangkan kapasitas diri dalam Corporate Governance
setiap karyawannya serta berupaya melakukan regenerasi Perception Index (CGPI) Award
dengan rekrutmen tenaga ahli muda di setiap unit usaha. di mana hasilnya menjadi acuan
dalam memperbaiki praktik
tata kelola perusahaan. Pada
70
11 Desember 2019 BNBR kembali memperoleh Mewakili anggota Direksi lainnya, saya mengucapkan
predikat Trusted Company dari CGPI Award terima kasih dan penghargaan yang sebesar-
untuk ke-8 kali secara berturut-turut. besarnya kepada Bapak Bobby Gafur Umar yang
telah meletakkan jabatannya sebagai Direktur Utama
& CEO dan kemudian menjadi salah satu anggota
PERUBAHAN Dewan Komisaris BNBR sesuai dengan keputusan
RUPS Tahunan 16 Mei 2019, saya meyakini beliau
KOMPOSISI DIREKSI akan terus memberikan kontribusi positif bagi
Pada tahun 2019 komposisi Direksi Perseroan setiap rencana pengembangan usaha BNBR di masa
mengalami perubahan dengan bergabungnya saya mendatang. Saya juga mengucapkan selamat bergabung
ke dalam jajaran Direksi. Sehingga sesuai dengan kepada Bapak Roy Hendrajanto M. Sakti di jajaran
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Direksi, beliau selama ini telah aktif berperan dalam
Tahunan pada tanggal 16 Mei 2019, komposisi kegiatan investasi BNBR dan saya yakin kontribusi
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: beliau akan semakin nyata di masa mendatang.
Direktur Utama & CEO : Anindya Novyan Bakrie
Wakil Direktur Utama : Anindra Ardiansyah Bakrie PENUTUP

Direktur & CFO : A. Amri Aswono Putro Akhir kata, Direksi dan segenap karyawan
mengucapkan terimakasih kepada Dewan
Direktur & CIO : Roy Hendrajanto M. Sakti
Komisaris, pemegang saham dan pemangku
Direktur & CLO : R. A. Sri Dharmayanti kepentingan lainnya atas dukungan yang telah
diberikan selama ini. Semoga kinerja yang telah
Direktur Independen
dicapai pada tahun 2019 dapat terus diperbaiki
& CRO : Dody Taufiq Wijaya
dan ditingkatkan pada tahun-tahun mendatang.
Jakarta, Mei 2020

Atas nama Direksi
ANINDYA N. BAKRIE

BUILD TO L AST
DI TAHUN 2019
energi
BNBR MEMPEROLEH
baru
dari upaya
penyehatan
keuangan yang
semakin nyata
hasilnya.
Dengan langkah yang lebih ringan,
BNBR mantap menjadikan industri
dasar yang telah sejak awal ditekuni
sebagai fokus pengembangan bisnis
dengan semangat membangun
Indonesia.
Kolaborasi yang solid antar unit-unit
usaha memampukan BNBR untuk
terus terlibat dalam berbagai aspek
pembangunan Indonesia, sedangkan
fokus pada Environment, Social dan
Governance (ESG) menjadi fokus
semangat pembaruan BNBR dalam
menjalankan usahanya.
Selanjutnya BNBR serius menggarap
bisnis masa depan yang potensial dan
sejalan dengan tren keberlanjutan usaha.
72
A. Amri
Dody Aswono Putro
Taufiq Wijaya Direktur
Direktur Independen Roy Hendrajanto
R.A. Sri M. Sakti
Dharmayanti Anindya Direktur
Direktur Novyan Bakrie A. Ardiansyah
Bakrie

BUILD TO L AST
ANINDYA
NOVYAN BAKRIE
DIREKTUR UTAMA & CEO
Anindya Novyan Bakrie, Warga Negara Indonesia, lahir Saat ini, Anindya Novyan Bakrie juga menjabat
di Jakarta pada tahun 1974. Anindya memperoleh sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Indonesia Bidang
gelar Master of Business Administration (MBA) dari Organisasi, Keanggotaan dan Pemberdayaan Daerah,
Stanford Graduate School of Business, California, Ketua perwakilan Indonesia di Asia Pacific Economic
USA pada tahun 2001 dan gelar Bachelor of Science Cooperation Business Advisory Council (ABAC), Ketua
(BSc) Industrial Engineering dari Northwestern Umum Persatuan Renang Seluruh Indonesia (PRSI),
University, Evanston, Illinois, USA pada tahun 1996. Direksi Oxford United Football Club, Pendiri dan Ketua
Bakrie Center Foundation, Ketua Yayasan Bakrie Untuk
Anindya menjabat sebagai Direktur Utama & CEO Negeri, Bendahara Umum Ikatan Saudagar Muslim
PT Bakrie & Brothers Tbk sejak Mei 2019, di mana Indonesia, dan Dewan Penasihat Aeon Investments.
sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Utama,
Deputy COO dan Deputy Managing Director pada periode Beliau juga berperan aktif membangun hubungan antara
1997-1999 . Saat ini, Anindya juga menjabat sebagai Indonesia dengan berbagai negara di dunia melalui peran
Presiden Direktur & CEO PT Bakrie Global Ventura sejak aktifnya sebagai wali/penasihat/anggota di berbagai
Agustus 2013, Presiden Direktur & CEO PT Visi Media dewan pada universitas-universitas internasional, non-
Asia Tbk sejak Juli 2014, Komisaris Utama PT Intermedia governmental organizations, dan lembaga-lembaga riset.
Capital Tbk sejak Desember 2013, Komisaris Utama Diantaranya Board Member of International Campaign
PT Bakrie Telecom Tbk sejak Juli 2013, dan Komisaris Committee di Northwestern University sejak Juli 2016,
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk sejak Juni 2012. Board Member di Philips Academy Andover’s Asia
Council sejak 2012, Board of Trustee di Eisenhower
Sebelumnya, Anindya juga menjabat berbagai posisi Fellowship sejak Maret 2011, Board Member di
kepemimpinan di grup Bakrie, diantaranya Presiden @america Advisory Board sejak 2011 dan Advisor di The
Direktur & CEO PT Bakrie Telecom Tbk (Desember United States Indonesia Society (USINDO) sejak 2018.
2003–Juli 2013), Executive Chairman PT Bakrie Global
Ventura (2006–Agustus 2013), Presiden Direktur Anindya selalu aktif menghadiri World Economic
& CEO PT Visi Media Asia Tbk (2008–Maret 2011), Forum sejak tahun 2010 dan sebagai Board of
dan Komisaris Utama dan Executive Chairman PT Governor for Media, Entertainment and Culture
Visi Media Asia Tbk (Maret 2011–Juli 2014). Industries pada 2020. Anindya juga berperan aktif
di Milken Institute Global Conference sejak 2019.
74

BUILD TO L AST
A. ARDIANSYAH BAKRIE
WAKIL DIREKTUR UTAMA
Anindra Ardiansyah Bakrie, Warga Negara Indonesia, lahir

di Jakarta pada tahun 1979. Memperoleh gelar Master of
Business Administration (MBA) dari Bentley, McCallum
Graduate School of Business, Waltham, Massachusetts, USA
pada tahun 2005 dan gelar Bachelor of Science (BSc) Business
Administration dari Georgetown University, McDonough
School of Business, Washington, DC, USA pada tahun 2001.
Beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Bakrie

& Brothers Tbk sejak Mei 2018. Saat ini beliau menjabat
sebagai Direktur Utama & CEO PT Bakrie Indo Infrastructure
dan Komisaris Utama di PT Southeast Asia Pipe Industries,
PT Bangun Bantala Indonesia, PT Multi Kontrol Nusantara
dan juga Komisaris di PT Bakrie Metal Industries, PT Bakrie
Power, PT Bakrie Mina Bahari dan PT Bakrie Solusi Strategis.
Selain itu, beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT
Visi Media Asia Tbk sejak Mei 2017, Direktur PT Bakrie Global
Ventura sejak April 2012, Komisaris Utama PT Cakrawala
Andalas Televisi (ANTV) sejak Oktober 2019, Komisaris Utama
PT Lativi Mediakarya (tvOne) sejak Maret 2017, Komisaris
Utama PT Viva Media Baru (vivanews.com) sejak Maret 2017
dan Komisaris PT. Intermedia Capital Tbk sejak Juni 2017.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Utama

dan CEO PT Viva Media Baru (November 2013 – Maret
2017), Direktur Utama dan CEO PT Lativi Mediakarya
(Mei 2012 – Maret 2017), Komisaris Utama PT Asia Global
Media (September 2009 – Mei 2012) dan Komisaris
PT Viva Media Baru (November 2008 – Mei 2012).
76

BUILD TO L AST
DODY
TAUFIQ WIJAYA
DIREKTUR INDEPENDEN
Dody Taufiq Wijaya, Warga Negara Indonesia, lahir

di Jakarta pada Oktober 1966 dan memperoleh
gelar Akuntan pada tahun 1993 dari Sekolah
Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta dan gelar
Master of Commerce (M.Com) dengan Advanced
Specialization in Accounting dari University of
New South Wales (UNSW), Sydney Australia pada
tahun 1998, serta pernah mengikuti kursus singkat
“Driving Digital Strategy” di Harvard Business School,
Boston, Amerika Serikat pada bulan April 2018.
Beliau diangkat sebagai Direktur Independen PT Bakrie

& Brothers sejak Juni 2014, sebelumnya sejak 2010
beliau telah menjabat posisi Direktur. Saat ini, Beliau
juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Bakrie Power
dan PT Bakrie Mina Bahari, serta menjabat sebagai
Komisaris PT Bakrie Pipe Industries, PT Southeast
Asia Pipe Industries dan PT Bakrie Construction. Posisi
Chief Risk Officer (CRO) Perseroan telah beliau emban
sejak Juni 2009 dan karirnya di Perseroan dimulai
sebagai Manager Internal Audit (2002-2005). Beliau
kemudian diangkat sebagai Kepala Manajemen Risiko &
Internal Audit (2005-2008) dan Vice President Project
Support & Control di PT Bakrie Indo Infrastructure
(2008-2009). Beliau pernah menjadi seorang auditor
selama 15 tahun di beberapa instansi dan lembaga
pemerintah. Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil
Ketua Komite Tetap KADIN tentang Good Corporate
Governance. Beliau juga seorang Certified Internal
Auditor (CIA) dan Chartered Accountant (CA) serta
anggota Indonesia Risk Management Professional
Association (IRMAPA), Institute of Internal
Auditors (IIA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), dan
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI).
78
A. AMRI
ASWONO PUTRO
DIREKTUR
A. Amri Aswono Putro, Warga Negara
Indonesia, lahir di Yogyakarta pada
tahun 1965 dan memperoleh gelar
Sarjana di bidang Teknik Sipil dari
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Beliau menjabat sebagai Direktur &

Chief Financial Officer (CFO) sejak
Juni 2015, serta menjabat sebagai CFO
PT Bakrie Indo Infrastructure sejak
tahun 2012. Beliau bergabung dengan
Grup Bakrie sejak tahun 2006 sebagai
Kepala Divisi Corporate Treasury PT
Bakrieland Development Tbk, beliau
kemudian diangkat sebagai Direktur
PT Bakrieland Development Tbk pada
periode 2011-2012. Beliau menangani
beragam proyek infrastruktur selama
menjabat di PT Bakrieland Development
Tbk. Sebelum bergabung dengan grup
Bakrie, beliau memiliki pengalaman
perbankan dan investasi selama 15
tahun di sebuah bank swasta nasional
dan institusi swasta lainnya.

BUILD TO L AST
ROY HENDRAJANTO
M. SAKTI
DIREKTUR
Roy Hendrajanto M. Sakti, warga Negara

Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun
1972, berdomisili di Jakarta, Indonesia dan
memperoleh gelar Master dalam bidang
Business Administration dari University of
Missouri, Amerika Serikat. Beliau bergabung
di PT Bakrie & Brothers Tbk (BNBR) pada
tahun 2016 sebagai Executive Vice President
dan saat ini beliau menjabat sebagai Direktur
& Chief Investment Officer, Komisaris PT
Bakrie Metal Industries, PT Bangun Bantala
Indonesia dan PT Bakrie Kalila Investment.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20

tahun di bidang industri keuangan dan pasar
modal. Sebelum bergabung dengan BNBR,
beliau menjabat sebagai sebagai Direktur di PT
Capitalinc Investment Tbk (2013-3015), dan
Direktur Utama di PT Madani Sekuritas (2008-
2012). Roy sebelumnya menjabat beberapa posisi
di perusahaan asset management dan sekuritas
lainnya, dan juga lembaga seperti seperti Jakarta
Initiative Task (JITF) – Departemen Keuangan.
80
R.A. SRI
DHARMAYANTI
DIREKTUR
Sri Dharmayanti, Warga Negara

Indonesia, lahir di Jakarta pada
tahun 1962 dan memperoleh
gelar Magister Hukum dari
Universitas Indonesia.
Beliau memegang posisi Direktur

sejak tahun 2008. Saat ini,
beliau juga menjabat sebagai
Direktur PT Bumi Resources Tbk,
Komisaris PT Arutmin Indonesia,
Komisaris PT Kaltim Prima Coal
serta Badan Pengurus Asosiasi
Pertambangan Indonesia (API-
IMA), Anggota Dewan Penasihat
Asosiasi Pertambangan Batubara
Indonesia (APBI-ICMA), Dewan
Pembina Indonesian Corporate
Secretary Association (ICSA),
anggota Tim Pengkajian Asosiasi
Emiten Indonesia (AEI), anggota
Perhimpunan Ahli Pertambangan
Indonesia (PERHAPI) serta
Wakil Ketua Komite Tetap
Batubara (Bidang Sumber Daya
Mineral, Batubara dan Listrik)
di Kamar Dagang dan Industri
Indonesia(KADIN). Sebelumnya,
beliau menjabat sebagai General
Manager-Legal PT Arutmin
Indonesia, setelah sebelumnya
menjabat sebagai Legal & General
Affairs BHP Minerals di Indonesia.

BUILD TO L AST
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB

ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019 PT BAKRIE & BROTHERS Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
laporan tahunan PT Bakrie & Brothers Tbk tahun 2019 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan.
Jakarta, Mei 2020,
SUTANTO
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
BOBBY GAFUR S. UMAR ARMANSYAH YAMIN

Komisaris Komisaris
FIRMANZAH
Komisaris Independen
82
ANINDYA N. BAKRIE
A. ARDIANSYAH BAKRIE A. AMRI ASWONO PUTRO

Wakil Direktur Utama Direktur
ROY HENDRAJANTO M. SAKTI R. A. SRI DHARMAYANTI DODY TAUFIQ WIJAYA

Direktur Direktur Direktur Independen

BUILD TO L AST
LAPORAN TAHUNAN 2019 Analisis dan Pembahasan Manajemen
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Pembahasan dan analisis kinerja keuangan berikut
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada
31 Desember 2019 dan 2018 yang disajikan dalam
buku Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan
Konsolidasian tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Y. Santosa & Rekan dengan pendapat bahwa
laporan keuangan konsolidasian tersebut meyajikan
secara wajar dalam semua hal yang material, posisi
keuangan konsolidasian PT Bakrie & Brothers Tbk
dan entitas anak tanggal 31 Desember 2019, serta
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Pemahaman atas uraian tinjauan kinerja keuangan

ini tetap memperhatikan penjelasan pada catatan
atas Laporan Keuangan Konsolidasian sebagai bagian
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
84
62% Peningkatan laba

usaha pada tahun
2019 sebagai dampak
dari upaya efisiensi
produksi Perusahaan.
97,5%
PENDAPATAN BERSIH PERUSAHAAN
DIPEROLEH DARI SEGMEN MANUFAKTUR
DAN INFRASTRUKTUR SERTA JASA
PABRIKASI DAN KONSTRUKSI.
BUILD TO L AST
ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Perusahaan memiliki tiga segmen operasi yang yang terdiri dari manufaktur dan
infrastruktur, jasa pabrikasi dan konstruksi, serta perdagangan, jasa dan investasi.
SEGMEN MANUFAKTUR DAN BMI. Dahulu BA bernama PT Bakrie Tosanjaya

INFRASTRUKTUR DAN SEGMEN JASA yang mengawali produksinya pada tahun 1975. BA
PABRIKASI DAN KONSTRUKSI merupakan pemasok komponen otomotif bagi OEM
dengan produk andalan diantaranya drum rem,
Perusahaan memperoleh pendapatan yang
roda gila, rem cakram, hub, dan rumah kopling.
berkesinambungan dari unit-unit usahanya yang
BA juga memiliki kapasitas untuk melakukan
bergerak di beragam bidang manufaktur dan jasa
pengecoran komponen non-otomotif dan saat ini
pabrikasi dan konstruksi. Sedangkan proyek-proyek
BA juga menyasar pasar suku cadang purna jual.
infrastruktur saat ini dikembangkan untuk menjadi
sumber pendapatan perusahaan di masa mendatang.
BA memiliki lima fasilitas pabrik dengan kapasitas
pengecoran 33.000 ton per tahun dan mesin
Segmen Manufaktur dan Infrastruktur menyumbang
presisi 2,5 juta unit per tahun. Pada tahun 2019
hampir seluruh dari total pendapatan Perusahaan
BA mencapai kapasitas produksi sebanyak
pada tahun 2019, yaitu sebesar Rp 2,79 triliun. Jumlah
64% pengecoran dan 60% mesin presisi dalam
tersebut merupakan pendapatan dari unit usaha
memenuhi pesanan dari berbagai pelanggannya.
Perusahaan yang bergerak di bidang komponen
otomotif, bahan bangunan dan industri metal.
Kinerja Segmen Manufaktur Bahan Bangunan

Segmen Jasa Pabrikasi dan Konstruksi merupakan
salah satu lini bisnis unit usaha BNBR, yaitu PT
BNBR memproduksi bahan bangunan melalui anak
Bakrie Metal Industries (BMI) dan PT Bakrie
perusahaannya PT Bakrie Building Industries
Construction (Bcons). Pada tahun 2019 segmen ini
(BBI). Didirikan sebagai kerjasama usaha bersama
memberikan pendapatan sejumlah Rp 363,43 miliar.
dengan sebuah perusahaan Australia pada tahun
1976, BBI merupakan salah satu pionir produsen
bahan bangunan di Indonesia yang menyediakan
Kinerja Segmen Manufaktur Komponen Otomotif
Total Building Solution bagi pasar domestik dan
BNBR memproduksi komponen otomotif melalui anak internasional. Produk BBI adalah bahan bangunan
perusahaannya PT Bakrie Autoparts (BA) yang sejak berkualitas tinggi seperti fiber semen untuk atap,
23 November 2018 dimiliki oleh BNBR melalui plafon dan partisi serta produk pengganti kayu.
86
BBI memiliki fasilitas produksi dengan kapasitas

produksi 45 juta stdm per tahun. Selain melayani pasar
domestik, BBI juga melakukan kegiatan perdagangan
produk-produk bahan bangunan dari dan ke beberapa
negara di Afrika, Asia Timur maupun Asia Tenggara.
Sejak tahun 2018 BBI mulai melakukan pengalihan
bisnis mereka dengan memanfaatkan kemajuan
bidang teknologi namun tetap berpegang pada latar
belakang mereka sebagai produsen dan distributor
bahan bangunan. BBI tengah mengembangkan dua
lini bisnis baru, yaitu sebagai platform penyedia
solusi rumah prefab serta platform jasa logistik
dan distribusi, kedua lini ini merupakan perluasan
dari proses bisnis BBI selama ini. Sehubungan
dengan peralihan lini bisnis dari manufaktur
menjadi penyedia jasa fabrikator, distribusi dan
logistik, maka kapasitas produksi dan jenis produk
BBI mulai dikurangi dan pada akhir tahun 2019
kapasitas efektif BBI adalah sebesar 15,9 juta Stdm.
Kinerja Segmen Manufaktur Industri Metal

dan Jasa Pabrikasi dan Konstruksi Metal
Unit usaha BNBR yang bergerak di industri metal perusahaan induk dengan beragam aset infrastruktur
adalah PT Bakrie Metal Industries (BMI). BMI memulai di Indonesia, BIIN memanfaatkan pengalaman luasnya
usahanya pada tahun 1959 melalui anak perusahaannya di bidang infrastruktur dan keahlian regional. Objektif
PT Bakrie Pipe Industries (BPI) dengan memproduksi BIIN adalah melakukan investasi pada proyek
pipa baja untuk penggunaan umum dan kemudian infrastruktur jalan tol, tenaga listrik, minyak dan gas,
juga merambah kepada sektor migas. Pada tahun pelabuhan dan telekomunikasi yang menguntungkan
1984 BMI memperluas usahanya ke layanan pabrikasi dan memiliki potensi pertumbuhan tinggi.
baja bergelombang dan jembatan, kemudian pada
tahun 1985 BMI memulai bisnis EPC melalui anak Saat ini tiga proyek infrastruktur utama yang
perusahaannya PT Bakrie Construction (BCons). ditangani BIIN adalah Pembangkit Listrik Tenaga
Uap 2 x 660 MW Tanjung Jati A di Jawa Barat, jalan
Kapasitas produksi tahunan BMI adalah 200 ribu tol Cimanggis-Cibitung sepanjang 26,4 km di Jawa
ton pipa baja untuk sektor migas dan penggunaan Barat, serta jalur pipa gas Kalija sepanjang 200 km
non-migas, 20 ribu ton pabrikasi struktur baja non- untuk fase 1 di lepas pantai utara pulau Jawa dari
migas dan 2,5 juta jam kerja pabrikasi struktur baja Kepodang hingga Tambak Lorok, dan sepanjang
migas. Selain itu BMI juga berpengalaman menangani 550 km untuk fase 2 dari Bontang, Kalimantan
proyek EPC untuk berbagai konstruksi migas dan Timur hingga Banjarmasin, Kalimantan Selatan.
non-migas. Selama tahun 2019 sebagian besar proyek
yang ditangani oleh BMI berasal dari non-migas. Sejak Desember 2018 BIIN mengkonsolidasi PT
Multi Kontrol Nusantara (MKN), sebuah perusahaan
yang bergerak di bidang infrastruktur teknologi
Kinerja Segmen Infrastruktur informasi dan telekomunikasi serta penyedia jasa
pendukung infrastruktur. MKN telah menjadi
Unit usaha BNBR yang bergerak di bidang infrastruktur salah satu kontraktor proyek Palapa Ring, sebuah
adalah PT Bakrie Indo Infrastructure (BIIN). Didirikan proyek milik Pemerintah Republik Indonesia
pada tahun 2008, BIIN merupakan pengembangan dari untuk mengembangkan jaringan infrastruktur
Divisi Infrastruktur PT Bakrie & Brothers Tbk. Sebagai telekomunikasi dan internet di seluruh Indonesia.

BUILD TO L AST
Kinerja Operasional per Segmen Manufaktur dan Jasa Pabrikasi dan Konstruksi Metal
2019 2019 / 2018
URAIAN SATUAN 2018 TINGKAT 2020

JUMLAH TARGET REALISASI
% ATAS
SELISIH
KENAIKAN / TARGET
TARGET PENURUNAN
(%)
A. VOLUME PRODUKSI
Segmen Manufaktur Komponen Otomotif
Pengecoran Ton 31.461 31.214 21.441 68,7% -10.020 -31,8% 28.081
Pemesinan
Buah 3.224.668 3.400.934 2.856.201 84,0% -368.467 -11,4% 3.311.950
Presisi
Segmen Manufaktur Bahan Bangunan
Atap Fiber Metric
6.605 2.321 1.087 46,8% -5.518 -83,5% 2.685
Semen Ton
Papan Fiber Metric
2.726 131 22 17,0% -2.704 -99,2% 551
Semen Ton
Segmen Manufaktur Industri Metal
Pipa Baja Migas Ton 45.473 53.295 20.282 38,1% -25.191 -55,4% 38.262
Pipa Baja
Ton 35.066 55.583 61.069 109,9% 26.003 74,2% 102.786
Non Migas
Fabrikasi
Struktur Baja Ton 6.712 19.291 12.982 67,3% 6.270 93,4% 13.437
- Non Migas
B. VOLUME PENJUALAN
Penjualan
Ton 22.822 21.888 14.179 64,8% -8.643 -37,9% 20.433
kepada ATPM
Suku Cadang
Ton 701 1.739 784 45,1% 83 11,9% 3.206
Purna Jual
Pengecoran
Ton 4.232 3.874 3.448 89,0% -784 -18,5% 2.237
Non Otomotif
Ekspor Ton 377 347 302 87,0% -75 -19,9% 728
Atap Fiber Metric
7.764 2.321 954 41,1% -6.810 -87,7% 2.685
Semen Ton
Papan Fiber Metric
1.211 131 68 51,6% -1.143 -94,4% 551
Semen Ton
Segmen Manufaktur dan Jasa Pabrikasi dan Konstruksi Industri Metal
Pipa Baja Migas Ton 34.170 52.135 33.016 63,3% -1.154 -3,4% 39.972
Pipa Baja
Ton 40.170 54.850 52.948 96,5% 12.778 31,8% 99.849
Non Migas
Perdagangan
Ton 18.468 6.900 9.785 141,8% -8.683 -47,0% 2.000
Produk Baja
Fabrikasi
Struktur Baja Ton 10.716 16.424 8.626 52,5% -2.090 -19,5% 13.437
- Non Migas
88
Penjualan Bersih per Segmen Manufaktur dan Jasa Pabrikasi dan Konstruksi Metal
2019 2019 / 2018
URAIAN SATUAN 2018 TINGKAT 2020

JUMLAH TARGET REALISASI
% ATAS
SELISIH
KENAIKAN / TARGET
TARGET PENURUNAN
(%)
Penjualan
Rp juta 699.313 659.887 591.634 89,7% -107.679 -15,4% 735.549
kepada ATPM
Suku Cadang
Rp juta 15.006 38.014 16.900 44,5% 1.894 12,6% 79.140
Purna Jual
Pengecoran
Rp juta 95.533 94.278 81.756 86,7% -13.777 -14,4% 55.748
Non Otomotif
Ekspor Rp juta 8.767 8.673 8.292 95,6% -475 -5,4% 14.766
Atap Fiber Semen Rp juta 13.543 283.524 107.942 38,1% 94.399 697,0% 352.114
Papan Fiber
Rp juta 21.067 15.680 6.114 39,0% -14.953 -71,0% 55.999
Semen
Segmen Manufaktur dan Jasa Pabrikasi dan Konstruksi Industri Metal
Pipa Baja Migas Rp juta 839.243 1.086.519 867.353 79,8% 28.110 3,3% 799.735
Pipa Baja
Rp juta 597.352 815.942 791.747 97,0% 194.395 32,5% 1.392.718
Non Migas
Perdagangan
Rp juta 196.779 20.010 74.301 371,3% -122.478 -62,2% 5.760
Produk Baja
Fabrikasi
Struktur Rp juta 235.163 426 53.234 12502,4% -181.929 -77,4% 469.941
Baja - Migas
Fabrikasi
Struktur Baja Rp juta 303.187 696 310.196 44574,5% 7.009 2,3% 413.150
- Non Migas
Segmen Infrastruktur
Infrastruktur
Rp juta 108.219 123.357 100.178 81,2% -8.041 -7,4% 128.622
Telekomunikasi
Jasa Pendukung
Rp juta 78.398 176.850 152.771 86,4% 74.372 94,9% 176.754
Infrastruktur
SEGMEN PERDAGANGAN, JASA DAN INVESTASI

Perusahaan juga memperoleh pendapatan dari segmen Perdagangan, Jasa dan Investasi yang meliputi perdagangan
bahan bakar minyak, jasa manajemen dan konsultasi dan melakukan investasi pada perusahaan-perusahaan
lain baik dalam bentuk penyertaan saham, mendirikan atau mengambil bagian atas saham-saham perusahaan
lain secara langsung maupun tidak langsung, perdagangan surat berharga dan kegiatan investasi lainnya.
Pada tahun 2019 segmen Perdagangan, Jasa dan Investasi menyumbang 2,5% dari total pendapatan Perusahaan,
yaitu sebesar Rp 81,23 miliar. Sebagian besar dari jumlah tersebut merupakan pendapatan dari aktivitas investasi.

BUILD TO L AST
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

PENDAPATAN BERSIH
Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp 3,24 triliun,
atau turun sebanyak 3,1 % dibandingkan pendapatan bersih pada tahun 2018.
Sektor manufaktur dan infrastruktur mengalami peningkatan pendapatan sebanyak 4,2%,

hal ini utamanya didukung oleh kontrak jangka panjang yang diperoleh unit-unit usaha BNBR,
khususnya Bakrie Pipe Industries, sehingga pendapatan dapat dipertahankan meskipun kondisi
makro yang menjadi penunjang bisnis grup BNBR cenderung menurun di tahun 2019.
Sedangkan sektor perdagangan, jasa dan investasi mengalami penurunan sebesar 33,8% karena
tidak adanya penjualan atas investasi saham yang diperdagangkan pada tahun 2019.
Pendapatan Bersih per Segmen Operasi

2018 2019 2019/2018
TINGKAT
URAIAN SATUAN % TERHADAP % TERHADAP KENAIKAN /
JUMLAH TOTAL JUMLAH TOTAL SELISIH PENURUNAN
PENJUALAN PENJUALAN (%)
Manufaktur dan
Rp juta 2,679,436 80,2% 2,791,013 86,3% 111,577 4,2%
Infrastruktur
Perdagangan, Jasa
Rp juta 122,666 3,7% 81,233 2,5% (41,433) -33,8%
dan Investasi
Jasa Pabrikasi
Rp juta 538,349 16,1% 363,431 11,2% (174,918) -32,5%
dan Konstruksi
KONSOLIDASIAN Rp juta 3,340,451 100,0% 3,235,677 100,0% (104,774) -3,1%
BEBAN POKOK PENDAPATAN

Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan penurunan beban pokok pendapatan yang sebanyak
4,0% menjadi Rp 2,56 triliun dibandingkan tahun 2018 yang tercatat sebesar Rp 2,66 triliun.
Beban pokok pendapatan pada segmen manufaktur dan infrastruktur meningkat sejumlah Rp 120,25 miliar,
hal ini seiring dengan peningkatan permintaan atas produk-produk unit usaha manufaktur Perseroan.
Peningkatan beban pokok pendapatan terbesar pada segmen infrastruktur dan manufaktur
adalah untuk penyediaan barang jadi, yaitu meningkat sebesar Rp 194,31 miliar pada tahun
2019. Hal ini sehubungan dengan bertambahnya jumlah proyek yang ditangani oleh BPI.
Sedangkan pada segmen perdagangan, jasa dan investasi beban pokok pendapatan
berkurang karena adanya penurunan aktivitas di bidang jasa.
Rincian beban pokok pendapatan menurut segmen usaha adalah sebagai berikut:
90
Beban Pokok Pendapatan per Segmen Operasi

2019/2018
2018 2019 TINGKAT
URAIAN SATUAN JUMLAH JUMLAH SELISIH KENAIKAN /
PENURUNAN (%)
Infrastruktur dan manufaktur
Bahan baku Rp juta 1.822.282 1.358.946 (463.336) -25,4%
Tenaga kerja langsung Rp juta 158.632 94.475 (64.157) -40,4%
Overhead Rp juta 413.186 718.387 305.201 73,9%
Total beban produksi Rp juta 2.394.100 2.171.808 (222.292) -9,3%
Barang dalam proses - Awal Rp juta 64.491 120.125 55.634 86,3%

Barang dalam proses - Akhir Rp juta (120.125) (60.052) 60.073 -50,0%
Barang jadi - Awal Rp juta 302.732 497.046 194.314 64,2%
Barang jadi - Akhir Rp juta (497.046) (464.526) 32.520 -6,5%
Total infrastruktur
Rp juta 2.144.153 2.264.401 120.249 5,6%
dan manufaktur
Perdagangan, jasa dan investasi

Beban pokok perdagangan
Rp juta 42.181 1.292 (40.889) -96,9%
jasa dan investasi
Jasa Pabrikasi dan Konstruksi

Bahan baku Rp juta 312.272 86.803 (225.469) -72,2%
Subkontraktor Rp juta 90.873 68.405 (22.468) -24,7%
Tenaga kerja Rp juta 48.639 82.433 33.794 69,5%
Lain-lain Rp juta 26.769 54.086 27.317 102,0%
Total Beban Pokok Pendapatan Rp juta 2.664.887 2.557.420 (107.467) -4,0%
BEBAN PENJUALAN, UMUM DAN ADMINISTRASI

Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan penurunan beban penjualan, umum dan administrasi sebanyak 8,6%,
menjadi sejumlah Rp 540,59 miliar dibandingkan pencatatan tahun 2018 yang sebesar Rp 591,42 miliar.
Penurunan terbesar terjadi pada beban umum dan administrasi, yaitu naik sebesar Rp 63,72 miliar.
Beban Penjualan, Umum dan Administrasi

2019/2018
2018 2019 TINGKAT
PENURUNAN (%)
Beban penjualan Rp juta 107.784 121.718 13.934 12,9%
Beban karyawan Rp juta 262.837 261.789 (1.048) -0,4%
Beban umum dan administrasi Rp juta 220.796 157.081 (63.715) -28,9%
Jumlah Beban Penjualan,
Rp juta 591.417 540.588 (50.829) -8,6%
Umum dan Administrasi

BUILD TO L AST
LABA/(RUGI) OPERASIONAL
Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan laba usaha sejumlah Rp 137,67 miliar, meningkat
signifikan jika dibandingkan laba usaha pada tahun 2018 yang sejumlah Rp 84,15 miliar.
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan penghasilan lain-lain sejumlah Rp 743,86 miliar, membaik
jika dibandingkan pencatatan beban lain-lain sebesar Rp 1,29 triliun pada tahun 2018.
Pencatatan penghasilan lain-lain terutama disebabkan oleh bagian atas laba neto pada entitas
asosiasi dan pengendalian bersama sebesar Rp 758,87 miliar pada tahun 2019.
Penghasilan (Beban) Lain-Lain

2019/2018
2018 2019 TINGKAT
PENURUNAN (%)
Bagian atas laba (rugi) neto
pada entitas asosiasi dan Rp juta 173.213 758.870 585.657 338,1%
pengendalian bersama
Keuntungan (kerugian)
Rp juta (708.617) 90.130 798.747 -112,7%
selisih kurs - neto
Pendapatan bunga Rp juta 9.818 34.124 24.306 247,6%
Keuntungan atas
Rp juta 0 1.747 1.747 0,0%
penjualan aset tetap
Beban bunga dan keuangan Rp juta (349.995) (175.103) 174.892 -50,0%
Beban bagi hasil musyarakah Rp juta (7.403) (5.774) 1.629 -22,0%
Perubahan nilai wajar
Rp juta (524.027) (5.545) 518.482 -98,9%
instrumen keuangan - neto
Beban murabahah Rp juta (5.608) (2.246) 3.362 -60,0%
Keuntungan atas pelepasan saham Rp juta 121.174 0 (121.174) -100,0%
Lain-lain Rp juta (3.387) 47.652 51.039 -1506,9%
Jumlah Beban Lain-Lain Rp juta (1.294.832) 743.855 2.038.687 -157,4%
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN

(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan beban
Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan laba pajak penghasilan sebesar Rp 18,25 miliar, menurun
sebelum beban pajak penghasilan sejumlah Rp 881,52 dibandingkan pencatatan tahun 2018 sebesar
miliar, membaik secara signifikan jika dibandingkan Rp 39,53 miliar. Penurunan beban pajak penghasilan
dengan rugi sebelum beban pajak penghasilan ini sejalan dengan meningkatnya manfaat pajak
pada tahun 2018 sejumlah Rp 1,21 triliun. tangguhan Perseroan pada tahun 2019.
Beban Pajak Penghasilan

2019/2018
2018 2019 TINGKAT
URAIAN SATUAN
JUMLAH JUMLAH SELISIH KENAIKAN /
PENURUNAN (%)
Pajak kini Rp juta (55.869) (58.427) (2.558) 4,6%
Pajak tangguhan Rp juta 16.341 40.173 23.832 145,8%
Jumlah Beban Pajak
Rp juta (39.528) (18.254) 21.274 -53,8%
Penghasilan - Net
92
LABA (RUGI) NETO

Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan laba neto sebesar Rp 863,27 miliar, suatu peningkatan
jika dibandingkan rugi neto pada tahun 2018 yang sejumlah Rp 1,25 triliun.
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN

Penghasilan (beban) komprehensif lain merupakan pendapatan dan beban yang tidak dicatat dalam laporan
laba (rugi) komprehensif namun mempengaruhi ekuitas sehingga dicatat sebagai komponen ekuitas.
Penghasilan (beban) komprehensif lain dibagi menjadi dua yaitu pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba
(rugi) dan pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba (rugi). Perseroan memiliki saldo pada akun
pendapatan komprehensif lain sebagaimana dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan (SAK).
Penghasilan (rugi) komprehensif lain-lain Perseroan terdiri dari bagian atas penghasilan komprehensif
lain pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama, keuntungan yang direalisasi atas efek tersedia
untuk dijual, selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan, aset keuangan tersedia untuk dijual,
pengukuran kembali atas program pensiun imbalan pasti dan pajak penghasilan terkait pos-pos penghasilan
komprehensif lain. Pada tahun 2019 Perseroan mencatatkan rugi komprehensif lain sebesar Rp 77,56 miliar,
suatu penurunan dibandingkan rugi komprehensif lain pada tahun 2018 yang sebesar Rp 73,45 miliar.
Perseroan mencatatkan rugi komprehensif lain utamanya disebabkan oleh selisih kurs karena
penjabaran laporan keuangan sebesar Rp 84,61 miliar, pengukuran kembali atas program
pensiun imbalan pasti sebesar Rp 47,66 miliar dan bagian atas penghasilan komprehensif
lain pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama sebesar Rp 29,80 miliar.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain

2019/2018
2018 2019 TINGKAT
PENURUNAN (%)
Bagian atas penghasilan
komprehensif lain pada
Rp juta 16.985 (29.804) (46.789) -275,5%
entitas asosiasi dan
pengendalian bersama
Keuntungan yang direalisasi
Rp juta (121.174) 0 121.174 -100,0%
atas efek tersedia dijual
Selisih kurs karena penjabaran
Rp juta (22.953) (84.607) (61.654) 268,6%
laporan keuangan
Perubahan neto atas
nilai wajar aset keuangan Rp juta (1.604) (224) 1.380 -86,0%
tersedia untuk dijual
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Pengukuran kembali atas
Rp juta 67.135 47.658 (19.477) -29,0%
program pensiun imbalan pasti
Pajak penghasilan terkait
Rp juta (11.839) (10.588) 1.251 -10,6%
pos-pos komprehensif lain
Penghasilan Komprehensif
Rp juta (73.450) (77.565) (4.115) 5,6%
Lain - Setelah Dikurangi Pajak
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF NETO YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN

KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK DAN KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
Setelah memperhitungkan laba/rugi, maka pada tahun 2019 Perseroan mencatatkan penghasilan komprehensif neto
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali sebesar Rp 785,70 miliar.

BUILD TO L AST
Sorotan Neraca
2019/2018
2018 2019 TINGKAT
PENURUNAN (%)
Aset Lancar Rp juta 10.385.139 11.259.202 874.063 8,4%
Aset Tidak Lancar Rp juta 3.949.969 3.105.336 (844.633) -21,4%
Jumlah Aset Rp juta 14.335.108 14.364.538 29.430 0,2%
Liabilitas Jangka Pendek Rp juta 10.667.572 11.115.243 447.671 4,2%
Liabilitas Jangka Panjang Rp juta 988.497 894.617 (93.880) -9,5%

Jumlah Liabilitas Rp juta 11.656.069 12.009.860 353.791 3,0%
ASET LANCAR TOTAL ASET

Pada tahun 2019 Perusahaan Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan total aset sebesar
mencatatkan aset lancar sejumlah Rp 14,36 triliun, relatif stabil jika dibandingkan dengan total aset
Rp 11,26 triliun, meningkat pada tahun 2018 yang sebesar Rp 14,34 triliun. Peningkatan
dibandingkan aset lancar pada yang terjadi pada aset lancar diimbangi oleh penurunan pada
tahun 2018 sejumlah Rp 10,39 aset tidak lancar sebagaimana dijelaskan sebelum ini.
triliun. Peningkatan ini utamanya
disebabkan oleh peningkatan LIABILITAS JANGKA PENDEK
investasi jangka pendek yang
Pada tahun 2019 total liabilitas jangka pendek Perusahaan naik
ditempatkan di Fitzroy Offshore
sebanyak 4,2 % dibandingkan tahun 2018, yaitu menjadi Rp 11,12 triliun
Ltd, penjelasan lebih lanjut perihal
dibandingkan Rp 10,67 triliun pada tahun 2018 karena meningkatnya
transaksi ini tercantum pada
beban tahun berjalan liabilitas derivatif kepada Glencore.
sub bab Informasi bagi Investor
di bab Tata Kelola Perusahaan
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Laporan Tahunan ini.
Pada tahun 2019 Perusahaan mencatatkan liabilitas jangka panjang sebesar
ASET TIDAK LANCAR Rp 894,62 miliar, turun sebanyak 9,5 % dari pencatatan Rp 988,50 miliar
pada tahun 2018 karena penyelesaian sebagian kewajiban jangka panjang.
Pada tahun 2019 Perusahaan
mencatatkan Penurunan aset tidak
TOTAL LIABILITAS
lancar sebanyak 21,4 %, yaitu
menjadi sejumlah Rp 3,10 triliun Pada tahun 2019 total liabilitas naik sebanyak 3,0 % dari Rp 11,66
dibandingkan Rp 3,95 triliun pada triliun pada tahun 2018 menjadi Rp 12,01 triliun pada tahun 2019
tahun 2018. Penurunan terbesar yang disebabkan oleh kenaikan liabilitas derivatif jangka pendek.
berasal dari piutang usaha jangka
panjang yang menurun sebesar TOTAL EKUITAS
Rp 442,52 miliar karena BNBR mencatatkan ekuitas sebesar Rp 2,36 triliun pada tahun 2019,
reklasifikasi ke aset lancar dan menurun 12,1% dibandingkan ekuitas sebesar Rp 2,68 triliun pada tahun
investasi pada entitas asosiasi 2018. Penurunan ini disebabkan oleh adanya rugi komprehensif lain akibat
yang menurun sebesar Rp pelepasan saham entitas asosiasi kepada pihak entitas sepengendali.
379,95 miliar karena pelepasan
saham entitas asosiasi.
94
Total Ekuitas
2019/2018
2018 2019 TINGKAT
PENURUNAN (%)
Ekuitas yang dapat diatribusikan
Rp juta 14.189.464 14.235.002 45.538 0,3%
kepada pemilik entitas induk
Tambahan modal disetor - net Rp juta (1.395.308) (2.504.322) (1.109.014) 79,5%
Obligasi wajib konversi Rp juta 9.486.524 9.440.986 (45.538) -0,5%
Cadangan modal lainnya Rp juta 301.167 216.589 (84.578) -28,1%
Defisit (Defisit sebesar Rp27,7
triliun pada 30 Juni 2011
Rp juta (19.895.922) (19.042.966) 852.956 -4,3%
telah dieliminasi melalui
kuasi-reorganisasi)
Sub-total Rp juta 2.685.925 2.345.289 (340.636) -12,7%
Kepentingan Non-pengendali Rp juta (6.886) 9.389 16.275 -236,3%
Jumlah (Defisiensi) Ekuitas Rp juta 2.679.039 2.354.678 (324.361) -12,1%
ARUS KAS
Selama tahun 2019 aktivitas operasional Perseroan didukung oleh peningkatan penerimaan kas dari
pelanggan, sehingga Perseroan mencatatkan arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada
tahun 2019 sebesar Rp 347,81 miliar, meningkat signifikan jika dibandingkan dengan tahun 2018 yang
mencatatkan arus kas bersih yang diperoleh untuk aktivitas operasi sebesar Rp 123,88 miliar.
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi selama tahun 2019 adalah sebesar Rp 66,11 miliar,
menurun dibandingkan pencatatan kas yang digunakan untuk aktivitas investasi selama tahun 2018 sebesar
Rp99,91 miliar. Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi menurun karena pada tahun 2019 pembayaran
yang dikeluarkan Perseroan untuk penambahan aset tetap diimbangi oleh penerimaan dari penjualan aset tetap,
selain itu Perseroan juga tidak melakukan penambahan investasi lain selain fokus untuk pengeluaran barang modal.
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan selama tahun 2019 adalah sebesar Rp 273,20 miliar,
naik dibandingkan tahun 2018 yang mencatatkan kas yang digunakan dari aktivitas pendanaan sebesar
Rp 29,70 miliar. Kontribusi terbesar berasal dari menurunnya penerimaan utang baik jangka pendek
maupun jangka panjang, di sisi lain pembayaran hutang jatuh tempo meningkat jumlahnya.
Arus Kas
2019/2018
2018 2019
URAIAN SATUAN JUMLAH JUMLAH TINGKAT
TOTAL TOTAL SELISIH KENAIKAN /
PENURUNAN (%)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari
Rp juta 123.882 347.812 223.930 180,8%
(Digunakan untuk)Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih yang
Diperoleh dari (Digunakan Rp juta (99.907) (66.106) 33.801 -33,8%
untuk) Aktivitas Investasi
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
dari (Digunakan untuk) Rp juta (29.698) (273.201) (243.503) 819,9%
Aktivitas Pendanaan
Pengaruh perubahan kurs mata
Rp juta 252 (1.205) (1.457) -578,2%
uang asing atas kas dan setara kas
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Rp juta 124.348 118.877 (5.471) -4,4%
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Rp juta 118.877 126.177 7.300 6,1%

BUILD TO L AST
KEMAMPUAN MEMBAYAR PINJAMAN DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang, dapat dilihat dari tiga rasio keuangan
yang relevan, yakni rasio solvabilitas, rasio likuiditas dan tingkat kolektibilitas piutang
Perseroan, sebagaimana ditunjukan dalam tabel rasio keuangan berikut.
Solvabilitas
2019/2018
2018 2019
URAIAN SATUAN JUMLAH JUMLAH TINGKAT
TOTAL TOTAL SELISIH KENAIKAN /
PENURUNAN (%)
Rasio Total Liabilitas
Kelipatan 4,35 5,10 0,75 17,2%
terhadap Ekuitas
Rasio Total Liabilitas
Kelipatan 33,04 31,65 (1,39) -4,2%
terhadap EBITDA
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga Kelipatan (0,08) (2,07) (1,99) 2490,5%
Rasio Total Liabilities
Kelipatan 0,81 0,84 0,03 3,2%
terhadap Total Aset
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Periode penagihan piutang lebih lama Kolektabilitas
pada tahun 2019, yaitu selama 251 hari 2018 2019
URAIAN SATUAN JUMLAH JUMLAH
dibandingkan 168 hari pada tahun 2018. TOTAL TOTAL
Tingkat perputaran akun piutang juga
Periode Penagihan Hari 168 251
menurun menjadi 1,43 pada tahun 2019
Perputaran Akun Piutang Kelipatan 2,14 1,43
dibandingkan 2,14 ada tahun 2018.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL

Struktur modal Perseroan di tahun 2019 terdiri dari 83,6% berupa liabilitas dan 16,4% berupa
ekuitas. Liabilitas Perseroan sebagian besar digunakan untuk menambah kekurangan dana
Perseroan dalam membiayai kegiatan pengembangan usaha, dan memenuhi modal kerja.
Ekuitas Perseroan seluruhnya digunakan untuk membiayai modal investasi pengembangan usaha
dan untuk untuk menutup risiko usaha. Ekuitas Perseroan telah kembali menjadi positif sejak tahun
2018 sebagai dampak dari upaya restrukturisasi utang yang dilakukan sejak tahun 2016.
Struktur Modal
2018 2019
URAIAN SATUAN % TERHADAP % TERHADAP
TOTAL TOTAL
ASET ASET
Liabilitas Jangka Pendek Rp juta 10.667.572 74,4% 11.115.243 77,4%
Liabilitas Jangka Panjang Rp juta 988.497 6,9% 894.617 6,2%
Jumlah Liabilitas Rp juta 11.656.069 81,3% 12.009.860 83,6%
Ekuitas Rp juta 2.679.039 18,7% 2.354.678 16,4%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Rp juta 14.335.108 14.364.538
96
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL

Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal dengan maksud menjaga perimbangan antara penggunaan
komposisi modal sendiri dengan pinjaman/utang yang terdiri dari utang jangka pendek dan utang jangka panjang
agar dapat memaksimalkan nilai perusahaan. Perseroan berupaya menjaga struktur modal agar sesuai atau
tidak melebihi financial covenant yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman dengan pihak kreditur.
Kebijakan struktur permodalan Perseroan yang diijalankan adalah:
• Struktur modal diupayakan mampu menyeimbangkan antara risiko keuangan

dengan tingkat pengembalian untuk meningkatkan nilai perusahaan.
• Dilakukan dengan memperhitungkan penggunaan besaran dan struktur utang yang menimbulkan
kewajiban keuangan (tingkat bunga) dan mempengaruhi kondisi likuiditas perusahaan.
• Mengoptimalkan rentabilitas modal sendiri yang menghasilkan peningkatan laba per saham.
• Struktur modal ditinjau dengan melakukan evaluasi hubungan antara financial leverage, nilai
perusahaan dan biaya modal agar tercapai financial trade off yang dapat dipertanggung jawabkan.
• Struktur modal diupayakan optimal dengan mengatur kombinasi utang dan
modal sendiri (ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

Selama tahun 2019 tidak terjadi ikatan yang material atas investasi barang modal.
INVESTASI BARANG MODAL

Kebijakan investasi BNBR dan unit-unit usahanya berfokus pada kelangsungan
usaha dan pemenuhan sasaran jangka panjang perusahaan.
Sepanjang tahun 2019 BNBR dan unit-unit usaha melakukan investasi barang modal sebesar
Rp 123,90 miliar yang terdiri dari tanah dan bangunan prasarana Rp 8,55 miliar, mesin dan
peralatan Rp 57,04 miliar, alat-alat pengangkutan Rp 3,55 miliar, perabotan dan peralatan kantor
Rp 3,85 miliar, aset dalam penyelesaian berupa mesin dan peralatan Rp 50,89 miliar.
TARGET PERUSAHAAN DIBANDINGKAN REALISASI TAHUN 2019

Pencapaian target tahun 2019 juga dipantau melalui parameter harga jual rata-rata dan
penyelesaian proyek infrastruktur sebagaimana dijelaskan pada tabel-tabel berikut.
Harga Jual Rata-Rata

2019 2019 / 2018
2018 2019
URAIAN SATUAN JUMLAH TINGKAT
TOTAL % ATAS KENAIKAN / TARGET
TARGET REALISASI SELISIH
TARGET PENURUNAN
(%)
HARGA RATA-RATA
Segment Manufaktur Komponen Otomotif
Penjualan
kepada ATPM
Rp ‘000/ton 30.642 30.148 41.725 138,4% 11.083 36,2% 35.998
Suku Cadang
Purna Jual
Rp ‘000/ton 21.407 21.854 21.553 98,6% 146 0,7% 24.682

BUILD TO L AST
2019 2019 / 2018

2018 2019
URAIAN SATUAN JUMLAH TINGKAT
TOTAL % ATAS KENAIKAN / TARGET
TARGET REALISASI SELISIH
TARGET PENURUNAN
(%)
Pengecoran
Non Otomotif
Rp ‘000/ton 22.574 24.338 23.711 97,4% 1.137 5,0% 24.919
Ekspor Rp ‘000/ton 23.255 24.974 27.456 109,9% 4.201 18,1% 20.289

Rp ‘000/
Atap Fiber Semen 17.443 18.649 16.131 86,5% -1.312 -7,5% 19.620
stdm
Papan Fiber Rp ‘000/
Semen
17.402 20.255 15.314 75,6% -2.088 -12,0% 17.241
stdm
Segmen Manufaktur Industri Metal
Pipa Baja Migas Rp ‘000/ton 24.561 20.840 26.271 126,1% 1.710 7,0% 20.007
Pipa Baja
Non Migas
Rp ‘000/ton 14.871 14.876 14.953 100,5% 83 0,6% 13.948
Perdagangan
Produk Baja
Rp ‘000/ton 10.655 2.900 7.594 261,8% -3.062 -28,7% 2.880
Penyelesaian Proyek Infrastruktur

TAHAP PENYELESAIAN
URAIAN
2018 2019 TARGET 2020
Amandemen PPA (2) efektif Surat Jaminan Kelayakan Konstruksi tower insert
dan mencapai financial close. Usaha (SJKU) dari Pemerintah 500 kV untuk koneksi dengan
Indonesia telah diperoleh, lahan grid PLN dijadwalkan ada
PLTU 2 x 660 MW
seluas 239 Ha di Cirebon telah semester kedua tahun 2020
Tanjung Jati A
dibebaskan untuk proyek dan dan financial close juga
kontraktor EPC telah ditunjuk. ditargetkan pada semester
kedua tahun 2020.
Melanjutkan konstruksi Melanjutkan konstruksi Penyelesaian
seksi 1A, pengadaan tanah seksi 1A, konstruksi fase konstruksi fase 1A.
Jalan Tol Cimanggis-
untuk seksi 1B dan 2 serta II telah mencapai 72%
Cibitung 26,4 km
pematangan lahan pada tanah penyelesaian dan 82%
yang sudah dibebaskan lahan telah dibebaskan.
Melanjutkan operasi pipa Melanjutkan operasi pipa Pemeliharaan yang layak
secara normal sesuai secara normal sesuai terhadap jalur pipe fase 1
Jalur Pipa Gas Kalija dengan ketentuan yang dengan ketentuan yang dan studi pasar tentang
tertuang di dalam GTA. tertuang di dalam GTA. pasokan dan permintaan
untuk jalur pipa fase 2.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Tidak terdapat peristiwa penting setelah tanggal pelaporan sampai dengan
tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian.
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN

Mayoritas indikator makro ekonomi sepanjang tahun 2019 membuat BNBR dan unit-unit usahanya
menempuh berbagai upaya inovasi untuk mempertahankan keberlanjutan bisnis.
98
Penjualan utama Bakrie Autoparts (BA) adalah
BAKRIE AUTOPARTS komponen kendaraan niaga, yang menyumbang hingga

88% dari total tonase penjualan tahun 2019. BA telah
dipercaya menjadi penyedia komponen bagi dua ATPM
besar di Indonesia, yaitu Mitsubishi dan Hino. Hal inilah
yang mendukung kinerja BA di segmen kendaraan niaga.
PENJUALAN MOBIL DOMESTIK
Pasar komoditas yang menjadi penunjang segmen
1.15
1.06 1.08 kendaraan komersial mengalami tren menurun pada
1.01 1.03
tahun 2019, dan hal ini tercermin pada penurunan
volume penjualan BA. Meski demikian BA mampu
mempertahankan pendapatan mereka dengan
diversifikasi portofolio produk yang semakin kompleks
dan tinggi harga jualnya, selain itu BA mengupayakan
2015 2016 2017 2018 2019 penjualan produk-produk yang memiliki margin
lebih tinggi. BA juga melanjutkan upayanya untuk
Penjualan mobil di pasar Indonesia menurun menjadi
1,03 juta unit pada tahun 2019 dengan komposisi merambah ke pasar kendaraan penumpang dan purna
penjualan segmen kendaraan penumpang sebesar 77% jual guna menunjang keberlanjutan bisnis BA.
dan segmen kendaraan komersial sebesar 23%.
Selain itu BA juga akan meningkatkan penjualan di
Sumber:Gaikindo
segmen non-otomotif (general casting) pada tahun-
tahun mendatang. BA telah memiliki pelanggan dari
HARGA CPO berbagai produsen alat-alat berat dan pertanian, saat ini
BA aktif menjajaki potensi kerja sama dengan produsen
736 748 lainnya guna memperluas pangsa pasar segmen ini.
663
639 601
Sejak tahun 2018 BA menginisiasi pengembangan
kendaraan listrik berupa bus melalui kerja samanya
dengan BYD Auto Co. Ltd (BYD), sebuah perusahaan
kendaraan listrik terkemuka dari Cina dengan yang
2015 2016 2017 2018 2019 produknya telah digunakan di lebih dari 200 kota dan
50 negara di seluruh dunia. Kerja sama ini diawali
Harga Crude Palm Oil (CPO) mengalami penurunan pada
dengan penandatanganan nota kesepahaman pada 13
tahun 2019 karena meningkatnya produksi CPO.
April 2018 di Beijing dengan disaksikan oleh Menteri
Sumber:World Bank Koordinator Bidang Kemaritiman Republik Indonesia.
Kerja sama ini semakin dikukuhkan dengan penanda
tanganan perjanjian kerja sama antara BA dan BYD untuk
HARGA BATUBARA - AUSTRALIA menangani proyek Trans Jakarta pada 21 Januari 2019.
107.0
BA berencana mengembangkan usaha baru sebagai
88.5 penyedia solusi transportasi ramah lingkungan berbasis
77.9
66.1 bus listrik untuk berbagai kota di Indonesia dengan
58.9
dukungan teknologi dari BYD, dan secara bertahap
meningkatan muatan lokal dari bus listrik tersebut.
2015 2016 2017 2018 2019
Perluasan bisnis BA di bidang kendaraan listrik bertujuan
Harga batubara mengalami penurunan seiring dengan untuk menciptakan pasar baru bagi produk-produk
upaya pengurangan emisi negara-negara maju, selain
BA dengan memanfaatkan kemajuan teknologi dan
itu sektor manufaktur Cina juga mengalami pelambatan
tren global industri otomotif yang tengah mengalihkan
sehinga mengurangi permintaan atas batubara.
fokusnya pada pengembangan kendaraan listrik.
Sumber:World Bank

BUILD TO L AST

KONSUMSI SEMEN NASIONAL
Sejak tahun 2018 BBI berupaya melakukan eksplorasi
70 70 bisnis baru dengan memanfaatkan kemajuan bidang
62 62 66
teknologi namun tetap berpegang pada latar belakang
mereka sebagai produser bahan bangunan. Ada dua
lini bisnis baru yang tengah dikembangkan oleh BBI,
yaitu sebagai penyedia rumah prefab dan penyedia jasa
logistik dan distribusi, kedua lini tersebut merupakan
2015 2016 2017 2018 2019 perluasan dari proses bisnis BBI selama ini.
Konsumsi semen nasional stagnan pada tahun 2019 karena
Rumah prefab adalah rumah yang dibangun
melemahnya permintaan domestik sepanjang tahun 2019.
secara modular dengan memproduksi komponen-
Sumber: Asosiasi Semen Indonesia
komponennya terlebih dahulu sehingga waktu
konstruksinya sangat singkat dibandingkan
PDB SEKTOR KONSTRUKSI rumah biasa. Pemanfaatan teknologi dilakukan
melalui pengembangan platform digital, di mana
1.562 1.702
1.411 platform untuk rumah prefab bertujuan memberi
1.288
1.177 kemudahan kepada konsumen BBI untuk memilih
dan memodifikasi desain rumah mereka sesuai selera
dan anggaran mereka berdasarkan opsi komponen-
komponen rumah prefab yang diproduksi oleh BBI.
2015 2016 2017 2018 2019

BBI juga berencana mengembangkan platform digital
untuk lini bisnis logistik dan distribusi, di mana BBI
Pertumbuhan PDB sektor konstruksi melambat pada
tahun 2019 menjadi sebesar 8,9% dibandingkan melalui anak usahanya, PT Bangun Bantala Indonesia,
pertumbuhan tahun sebelumnya yang sebesar 10,8%. akan menjadi penyedia jasa logistik 4 PL yang melayani
segmen business-to-business. Pemanfaatan teknologi
Sumber: BPS
digital memungkinkan konsumen untuk memantau
pergerakan dan performa armada logistik secara real
POSISI PINJAMAN KPR time, sehingga pelayanan yang diterima oleh konsumen
akan lebih optimal dengan biaya yang lebih efisien.
504.49
467.15 Platform digital ini juga akan mendorong PT Bangun
368.34 410.16
340.87 Bantala Indonesia untuk dapat menjangkau pasar
yang lebih luas dengan berbagai produk-produk bahan
bangunan dan non-bahan bangunan. Tercatat pada
periode 2013 – 2017 pertumbuhan pasar logistik di
2015 2016 2017 2018 2019 Indonesia mengalami tingkat pertumbuhan tahunan
Penyaluran Kredit Pemilikan Rumah (KPR) diperkirakan rata-rata (CAGR) sebesar 11,7%, lebih besar jika
akan stabil di tahun 2020 seiring dengan diluncurkannya dibandingkan dengan negara-negara ASEAN lainnya.1
stimulus fiskal subsidi perumahan oleh Pemerintah RI. Selanjutnya industri logistik Indonesia diperkirakan akan
Sumber: Bank Indonesia tumbuh dengan CAGR sebesar 6,5% hingga tahun 2022. 2
1. Sumber: Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia

2. Sumber: Frost & Sullivan
100
BAKRIE METAL INDUSTRIES BAKRIE INDO

INFRASTRUCTURE
KONSUMSI BAJA NASIONAL
Bisnis BMI terkait industri migas Pembangunan infrastruktur
15.08 15.55 seperti pipa migas dan konstruksi pada periode 2020-2024 akan
13.59
11.38
12.67 lepas pantai mengalami difokuskan pada tiga kerangka
penurunan drastis sejak tahun utama (Infrastruktur Pelayanan
2017. Meskipun harga minyak Dasar, Infrastruktur Ekonomi, dan
mentah sempat menunjukkan Infrastruktur Perkotaan) yang
pemulihan pada tahun 2018, ditopang dengan pembangunan
2015 2016 2017 2018 2019 namun tingkat pemulihannya energi dan ketenagalistrikan serta
kembali terhenti di tahun 2019 pelaksanaan transformasi digital.
Konsumsi baja nasional diperkirakan
akan meningkat hingga 22,7 dan menurun semakin jauh
juta ton pada tahun 2024.3 pada awal tahun 2020 sebagai Rasio elektrifikasi pada tahun
Sumber:SEAISI, IISIA dampak dari pandemi COVID-19. 2019 adalah sebesar 98,89%. 4
Menyadari hal tersebut BMI Untuk memenuhi target tersebut,
melanjutkan rencananya untuk Pemerintah telah mencanangkan
HARGA MINYAK MENTAH mengembangkan usahanya percepatan pembangunan
(RATA-RATA) terkait industri non-migas. pembangkit listrik 35.000 MW,
68.3
61.4 diharapkan peran swasta dalam
50.8 52.8 Dalam beberapa tahun ke pembangunan pembangkit lebih
42.8
depan BMI akan berfokus besar dibandingkan dengan
mengembangkan segmen yang akan dibangun oleh PLN.
EPC dan turut ambil bagian Berdasarkan RUPTL PLN 2019-2028,
dalam berbagai proyek PLN yakin dapat membangun 29%
2015 2016 2017 2018 2019 pengembangan infrastruktur dari total kapasitas
Harga minyak mentah menurun yang telah dicanangkan oleh 35.000 MW, sehingga 71%
seiring dengan melambatnya pemerintah Indonesia. diharapkan dapat dibangun oleh
permintaan dunia atas minyak. pihak swasta, atau setara dengan
Sumber:World Bank Sedangkan Bakrie Pipe 24.8 GW. Selanjutnya Pemerintah
Industries (BPI), anak usaha juga membuka peluang partisipasi
BMI yang memproduksi lebih luas bagi pihak swasta yang
HARGA HOT ROLLED COIL pipa baja, akan memperkuat sudah pernah membangun dan
9.30 8.97 posisinya di pasar non-migas
8.28 mengelola pembangkit listrik
6.09 6.27 dengan meningkatkan kapasitas sebelumnya, khususnya mengingat
produksi pipa non-migas, serta pada tahun 2019 pembangkit
telah mulai merambah pasar yang beroperasi baru mencapai
baru dengan memproduksi 8% atau sebesar 2.899 MW.
2015 2016 2017 2018 2019
tiang listrik bagi kebutuhan
Harga baja Hot Rolled Coil diprediksi Perusahaan Listrik Negara Perseroan melalui anak usahanya,
dapat melandai seiring dengan tingginya (PLN). BPI juga melanjutkan Bakrie Power (BP), memiliki
produksi dan inventori produsen. upayanya untuk meningkatkan prospek yang cukup besar untuk
marjin usaha dengan mengembangkan lebih lanjut
Sumber:Krakatau Steel mendirikan fasilitas coating kapasitas PLTU Jawa-3, atau
3. Sumber: Asosiasi Industri Besi dan Baja Indonesia pipa di area pabrik mereka. PLTU Tanjung Jati (2 x 660 MW)
4. Sumber: Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral yang segera masuk dalam tahap

BUILD TO L AST
BELANJA INFRASTRUKTUR KEBUTUHAN PEMBIAYAAN

DALAM APBN INFRASTRUKTUR 2020-2024
410.4 415.0
379.7
256.1 269.1
42%
37%
SWASTA
21% APBN
2015 2016 2017 2018 2019 BUMN
Kebutuhan dana guna memenuhi target Partisipasi pihak swasta dalam pemenuhan kebutuhan
pembangunan infrastruktur pada periode 2020 - pembiayaan tersebut diharapkan sebesar 42%.
2024 diperkirakan mencapai Rp 6.421 triliun. 5
Sumber: APBN 2019, Kementrian Keuangan Sumber: RP JMN 2020-2024
konstruksi. Selain itu, BP juga akan ikut serta dalam tender-tender lainnya yang merupakan bagian dari proyek
Pemerintah di atas. BP bertujuan untuk mengembangkan pembangkit listrik energi baru dan terbarukan (EBT),
hingga saat ini BP telah berhasil mengerjakan proyek-proyek EPC pembangkit listrik tenaga surya di Flores Timur,
Alor, Maluku, dan Jakarta dengan total kapasitas 735 kWp. Arahan bisnis BP ini sejalan dengan inisiatif Pemerintah
Republik Indonesia yang menargetkan porsi EBT sebanyak 23% dari total bauran energi pada tahun 2025.6
Sedangkan salah satu target konektivitas pada RPJMN 2015 – 2019 adalah pembangunan jalan baru sepanjang
2.650 km, jalan tol sepanjang 1.000 km dan pemeliharaan jalan sepanjang 46.770 km. Pada tahun 2019 jalan
baru terbangun adalah sepanjang 3.843 km dan jalan tol sepanjang 1.298 km.7 Pemerintah telah menyusun
rencana umum jaringan jalan nasional, termasuk di dalamnya jalan tol yang ditetapkan oleh Menteri sebagai
dasar pembangunan, dan wewenang penyelenggaraan jalan tol berada pada Pemerintah dengan sebagian
wewenang meliputi pengaturan, pengusahaan dan pengawasan jalan tol dilakukan oleh Badan Pengatur Jalan
Tol (BPJT). Pada tahap makro pengusahaan jalan tol Pemerintah juga membuka peluang bagi Badan Usaha
di luar Pemerintah dan BPJT untuk memberikan usulan prakarsa pembangunan jalan tol berdasarkan hasil
pengamatan kebutuhan konektivitas dan peluang usaha yang telah dilakukan oleh Badan Usaha tersebut.
Pembangunan Teknologi Informasi dan Komunikasi yang sebagian besar telah dilaksanakan pada RPJMN 2015
– 2019 direncanakan untuk tuntas pada periode RPJMN 2020 – 2024. Upaya peningkatan konektivitas digital
dilakukan melalui Proyek Palapa Ring, di mana PT Multi Kontrol Nusantara (MKN) menjadi salah pelaksananya.
Sampai dengan 2019, seluruh ibukota kabupaten dan kota telah tersambung dengan jaringan tulang punggung
pita lebar yang dibangun bersama-sama oleh operator telekomunikasi serta kerjasama Pemerintah dan Badan
Usaha melalui proyek tersebut. Pemerintah masih menargetkan pemenuhan kebutuhan akses informasi
yang memadai bagi setidaknya 4.474 desa yang belum memiliki akses telekomunikasi dan internet.
Berbagai peluang usaha seiring dengan komitmen Pemerintah dalam mempercepat pembangunan infrastruktur ini
dimanfaatkan oleh Perusahaan melalui anak usahanya, Bakrie Indo Infrastructure (BIIN). Dengan portofolio aset
yang terdiversifikasi, BIIN diposisikan untuk mengembangkan, memiliki dan mengoperasikan beberapa proyek
infrastruktur yang menarik dan layak secara finansial di Indonesia. Proyek-proyek jangka pendek BIIN menargetkan
pembangunan Indonesia dari kebutuhan terbesar: jalan tol, listrik, serta jaringan pipa gas. BIIN saat ini memiliki hak
untuk membangun dan mengoperasikan pipa gas bumi Kalija sepanjang kurang lebih 550 km dari Kalimantan Timur
hingga Kalimantan Selatan, yang akan diwujudkan setelah tersedianya sumber pasokan gas bumi di Kalimantan Timur.
5. Sumber: Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2020-2024

6. Sumber: PP No.79 tahun 2014
7. Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
102
PEMASARAN PRODUK DAN KEBIJAKAN DIVIDEN

JASA PERUSAHAAN Kebijakan dividen Perseroan diatur dalam Prospektus pada saat
Perseroan melakukan Penawaran Umum Pertama (IPO), yakni pada
Unit-unit operasional BNBR secara
bagian “Pembagian Dividen”, yang menyatakan bahwa Perseroan
aktif melakukan pemasaran produk
akan memberikan dividen dengan memperhatikan kondisi
dan jasanya guna meningkatkan
keuangan dan rencana pengembangan usaha. Adapun besaran
pencapaian penjualan. Secara
dividend payout ratio dan/atau jumlah dividen tiap tahun buku
garis besar aktifitas pemasaran
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
dilakukan dengan dua metode:
Business-to-Business (B2B) dan Dengan memperhatikan peraturan Pasar Modal dan ketentuan
Business-to-Consumer (B2C). hukum yang berlaku, Perseroan merencanakan untuk membagi
dividen tunai kepada seluruh pemegang saham setiap tahun tanpa
Pemasaran secara B2B dilakukan
mengurangi hak RUPS untuk menentukan lain. Usulan kebijakan
oleh Bakrie Autoparts (BA) untuk
pembayaran dividen kepada pemegang saham yang namanya
produk-produknya yang disalurkan
tercantum pada Daftar Pemegang Saham Perseroan sebagai berikut:
kepada ATPM dan oleh Bakrie
Metal Industries (BMI) untuk
LABA BERSIH SETELAH
jasa penanganan proyek-proyek DIVIDEND PAYOUT RATIO
PAJAK PENGHASILAN
konstruksi dan produk-produk Rp 0 hingga 250 miliar 5 – 10%
di bidang migas seperti pipa baja Di atas Rp 250 miliar 11 – 15%
diameter besar. BA dan BMI secara
rutin membina hubungan baik
dengan rekan-rekan bisnis mereka Masing-masing perusahaan terbuka, entitas anak/unit usaha dan
dan aktif memperluas jejaring guna perusahaan terasosiasi menjalankan kebijakan dividen secara independen.
memperoleh kerja sama di masa
mendatang. Sejak tahun 2015 PEMBAGIAN DIVIDEN
Bakrie Pipe Industries (BMI), anak Merujuk kepada rencana usaha Perseroan untuk tahun buku mendatang
usaha BMI, juga menawarkan jasa serta ketentuan Pasal 70 dan Pasal 71 UUPT dan ketentuan di dalam
pelapisan dan pengujian kualitas Surat Edaran BAPEPAM No. S-2057/PM/2003 yang mengatur antara
pipa baja yang usaha pemasarannya lain bahwa penggunaan keuntungan dalam bentuk dividen dapat
juga dilakukan secara B2B. dilakukan apabila Perseroan memiliki saldo laba dan total ekuitas yang
positif, maka sesuai keputusan RUPS Tahunan tahun 2019 penggunaan
Pemasaran secara B2C dilakukan
keuntungan yang diperoleh Perseroan dari tahun buku yang berakhir
oleh Bakrie Building Industries
pada tanggal 31 Desember 2018 diputuskan sebagai laba yang ditahan.
(BBI) untuk produk-produknya
Sedangkan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
dan BPI untuk produk di bidang
2019 akan diputuskan pada RUPS Tahunan tahun 2020 mendatang.
non-migas seperti pipa diameter
kecil. BBI memiliki rekanan
distributor yang menjual
produknya di ribuan toko bahan
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
bangunan di Indonesia. BPI juga MANAJEMEN YANG DILAKUKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)
bekerja sama dengan distributor
Saat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham
untuk menyalurkan produk-
oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP)
produk pipa non-migas kepada
konsumen di seluruh Indonesia.

BUILD TO L AST
Informasi selengkapnya mengenai Transaksi

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL dengan Pihak-Pihak yang Berelasi diungkapkan
PENAWARAN UMUM PERDANA (IPO) oleh Perseroan pada poin nomor 39 dalam Catatan
atas Laporan Keuangan Audit Konsolidasian untuk
Pada tanggal 28 Agustus 1989, Perseroan melakukan
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019.
Penawaran Umum Perdana (IPO) kepada masyarakat
atas sejumlah saham Perseroan sebanyak 2.850.000
Akibat transaksi berelasi tersebut, Perseroan memiliki
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000 per
saldo aset maupun liabilitas yang dicatat dalam
saham. Seluruh saham Perseroan tersebut dicatatkan
rangka transaksi dan dicatat dalam akun-akun: kas
di Bursa Efek Jakarta (BEJ) yang sekarang dikenal
dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang
sebagai Bursa Efek Indonesia (BEI). Sejak saat itu
usaha, utang lain-lain dan liabilitas jangka panjang.
hingga tahun pelaporan Perseroan tidak pernah
melakukan aksi korporasi dengan menawarkan saham
JENIS TRANSAKSI DAN SALDO TRANSAKSI
kepada publik dalam rangka menggalang dana.
DENGAN PIHAK BERELASI
Jenis-jenis transaksi dengan pihak
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, berelasi adalah sebagai berikut.
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ 1. Kompensasi manajemen Kunci

2. Investasi jangka pendek
PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU 3. Piutang usaha - pihak berelasi
RESTRUKTURISASI HUTANG/MODAL Dalam penjualan tersebut pembayaran jasa
Informasi divestasi serta pendirian dan perubahan dan barang yang diberikan dilakukan dalam
kepemilikan saham entitas anak diungkapkan oleh jangka waktu tertentu. Perseroan kemudian
Perseroan pada poin nomor 1.c dalam Catatan atas mencatat tagihan yang belum diselesaikan
Laporan Keuangan Audit Konsolidasian untuk tahun dalam akun Piutang Usaha Pihak Berelasi.
buku yang berakhir pada 31 Desember 2019. 4. Piutang pihak berelasi
Dalam proses pengadaan barang dan jasa dari
pihak berelasi, adakalanya Perseroan melakukan
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG pembayaran dalam jangka waktu tertentu,

yang dicatat sebagai piutang pihak berelasi.
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN 5. Piutang kepada Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Perusahaan dan entitas anak tertentu
DAN/ATAU TRANSAKSI AFILIASI memberikan pinjaman tanpa bunga untuk
Di tahun 2019, BNBR tidak memiliki transaksi pembelian rumah dan kendaraan bermotor
material yang mengandung benturan kepada direksi dan karyawan lainnya.
kepentingan dan/atau transaksi afiliasi. 6. Utang usaha - pihak berelasi
7. Utang lainnya kepada pihak yang berelasi
8. Utang pihak berelasi
PIHAK BERELASI
Sehubungan dengan sifat kegiatan usaha yang multi Adapun rekapitulasi saldo dan persentasi transaksi
sektor, adakalanya Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi dibandingkan masing-
dengan pihak berelasi yang menyediakan jasa yang masing jenis transaksi yang meliputi pendapatan,
relevan dengan bidang kegiatan Perseroan. aset dan liabilitas, dan sebagainya, adalah
sebagai berikut. (Selengkapnya diungkapkan
Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang diatur pada catatan 39 dalam Catatan atas Laporan
dalam Peraturan BAPEPAM-LK No. VIII.G.7 tentang Keuangan Audit Konsolidasian untuk tahun buku
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2019).
Emiten atau Perusahaan Publik yang terdapat
dalam lampiran keputusan ketua BAPEPAM-LK
Nomor Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012.
104
Transaksi dengan Pihak Berelasi

2018 2019 2019/2018
% % TINGKAT
URAIAN SATUAN TERHADAP TERHADAP KENAIKAN /
JUMLAH JUMLAH SELISIH
TOTAL TOTAL PENURUNAN
PENJUALAN PENJUALAN (%)
Kompensasi
Rp juta 71.349 2,14% 71.332 2,20% -17 -0,02%
manajemen kunci
2018 2019 2019/2018

% %
TINGKAT
URAIAN SATUAN TERHADAP TERHADAP
KENAIKAN /
JUMLAH TOTAL ASET JUMLAH TOTAL ASET SELISIH
PENURUNAN
KONSOLI- KONSOLI-
(%)
DASIAN DASIAN
Investasi jangka pendek Rp juta 10.980 0,08% 10.756 0,07% -224 -2,04%
Piutang usaha –
Rp juta 11.837 0,08% 8.996 0,06% -2.841 -24,00%
pihak berelasi
Piutang pihak berelasi Rp juta 280.803 1,96% 282.778 1,97% 1.975 0,70%
Piutang kepada
Komisaris, Direktur Rp juta 216 0,00% 316 0,00% 100 46,30%
dan Karyawan
2018 2019 2019/2018

% %
TERHADAP TERHADAP TINGKAT
URAIAN SATUAN TOTAL TOTAL KENAIKAN /
JUMLAH JUMLAH SELISIH
LIABILITAS LIABILITAS PENURUNAN
KONSOLI- KONSOLI- (%)
DASIAN DASIAN
Utang usaha-
Rp juta 17.208 0,15% 14.381 0,12% -2.827 -16,43%
pihak berelasi
Utang lainnya kepada
Rp juta 27.134 0,23% 38.232 0,32% 11.098 40,90%
pihak yang berelasi
Utang pihak berelasi Rp juta 198.495 1,70% 203.020 1,69% 4.525 2,28%
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Pada tahun 2019 terdapat beberapa Perubahan Peraturan yang mempunyai dampak
terhadap kinerja perusahaan saat ini maupun dimasa mendatang, yakni:
DAMPAK TERHADAP
PERATURAN TENTANG
PERUSAHAAN
1. Peraturan Menteri Perindustrian Penerbitan izin Usaha Industri dan Izin Usaha Positif
No.30 Tahun 2019 Perubahan Perluasan Dalam Kerangka Pelayanan Perizinan
atas Peraturan Menteri Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik
Perindustrian No. 15 Tahun 2019
2. Peraturan Presiden RI Penyakit Akibat Kerja Netral
No. 7 Tahun 2019
3. Peraturan Pemerintah Kesehatan Kerja Netral
No. 88 Tahun 2019
4. Peraturan Dirjen Pajak Salinan Tata Cara Penyampaian , Penerimaan, dan Positif
Nomor PER-02/PJ/2019 Pengolahan Surat Pemberitahuan

BUILD TO L AST
5. Peraturan Menteri Perindustrian Tata Cara Penyampaian Data Industri, Data Positif
No. 2 Tahun 2019 Kawasan Industri , Data lain, Informasi
Industri dan Informasi lain Melalui
Sistem Informasi Industri Nasional
6. Peraturan Pemerintah Perubahan atas Peraturan Pemerintah No 44 Netral
No. 82 Tahun 2019 Tahun 2015 Tentang Penyelenggaraan Program
Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian
7. Peraturan Menteri Perindustrian Kriteria dan/atau Persyaratan Dalam Rangka Netral
No 47 Tahun 2019 Memperoleh Fasilitas Pajak Penghasilan untuk
Penanaman Modal di Bidang Usaha Tertentu dan/
atau di Daerah Tertentu Pada Sektor Industri
8. Peraturan Menteri Perindustrian Tata Cara Pemberian Izin Usaha Kawasan Positif
No. 45 Tahun 2019 Industri dan Izin Perluasan Kawasan Industri
dalam Kerangka Pelayanan Perizinan
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik
9 Peraturan Presiden Republik Penggunaan Bahasa Indonesia Positif
Indonesia Nomor 63 Tahun 2019
10 Peraturan Menteri Lingkungan Jenis Rencana Usaha Dan/ Atau Kegiatan Positif
Hidup Dan Kehutanan Nomor Yang Wajib Memiliki Analisis Mengenai
P.38/MENLHLK/SETJEN/ Dampak Lingkungan Hidup
KUM.1/2019 Tahun 2019
11 Peraturan Menteri Agraria Izin Lokasi Netral
Dan Tata Ruang/ Kepala Badan
Pertanahan Nasional Republik
Indonesia No. 17 Tahun 2019
12 Peraturan Menteri Energi dan Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Energi Netral
Sumber Daya Mineral Republik dan Sumber Daya Mineral Nomor 49 Tahun 2018
Indonesia No. 16 Tahun 2019 Tentang Penggunaan Sistem Pembangkit Listrik
Tenaga Surya Atap oleh Konsumen PT PLN
13 Keputusan Menteri Energi Tentang Besaran Biaya Pokok Penyediaan Netral
dan Sumber Daya Mineral Pembangkitan PT Perusahaan Listrik
Republik Indonesia No. Negara (Persero) Tahun 2018
55 K/20/MEM/2019
106
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan Standar Akuntansi
Keuangan yang belum berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai
pada tanggal 1 Januari 2019. Namun, penerapan dini diperkenankan.
Pernyataan baru dan amandemen Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)

yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode tahun buku yang
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020 adalah sebagai berikut:
• Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas Asosiasi

dan Ventura Bersama”, tentang Kepentingan Jangka
Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama.
• Amandemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi, tentang Penerapan
PSAK No. 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK No. 62.
• PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”.
• PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”.
• PSAK No. 73, “Sewa”
Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari

penerapan SAK tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.
PENINGKATAN YANG MATERIAL DIKAITKAN DENGAN

JUMLAH BARANG YANG DIJUAL/BARANG BARU
Tidak ada peningkatan material dikaitkan dengan jumlah
barang yang dijual dan/atau barang baru.

BUILD TO L AST
LAPORAN TAHUNAN 2019 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
PENGELOLAAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
Perseroan yang sebelumnya lebih dikenal dengan

pengelolaan aset-aset jangka pendek maupun panjang
melalui ekspansi portofolio kepemilikan saham
perusahaan, kini semakin intens mengembangkan
unit-unit usaha yang bergerak di sektor riil, baik
dalam bidang manufaktur maupun pengembangan
infrastruktur. Perseroan juga tengah merintis
realisasi berbagai program pengembangan usaha
di sektor riil yang dituangkan dalam Inisiatif
Strategi Pengembangan Perusahaan. Perubahan
fokus kegiatan tersebut merupakan respons
Perseroan sebagai antisipasi terhadap semakin
kondusifnya kondisi usaha sektor riil, khususnya yang
berkaitan dengan pengembangan infrastruktur.
108
35%
Supporting
33%
Operations
Department
KOMPOSISI
PESERTA PELATIHAN
BERDASARKAN
DEPARTEMEN
Untuk meningkatkan daya saing dan menjamin
keberlangsungan usaha Perseroan meningkatkan kompetensi
dan kapabilitas pekerja melalui penyelenggaraan program
pelatihan secara berkesinambungan.
3%IT &
Legal Risk
2%
Sales &
Commercial
11% 16%
Accounting
HR & Finance

BUILD TO L AST
PENGELOLAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Untuk mendukung realisasi berbagai program Proses pengkajian dan pengembangan organisasi
pengembangan usaha tersebut, Perseroan telah Perseroan dilaksanakan dengan mengimplementasikan
menyusun program peningkatan kompetensi dan filosofi dasar dengan menempatkan produktivitas
penyiapan SDM yang handal, dengan implementasi organisasi yang unggul sebagai tolok ukur keberhasilan
yang dilakukan selaras dengan implementasi Inisiatif dalam memenangkan persaingan, merancang
Strategi Pengembangan Perusahaan. Mengingat fleksibilitas organisasi sebagai kunci utama untuk
pengelolaan, perubahan perilaku, penyesuaian merespon perubahan yang ada dalam bisnis serta
kompetensi maupun perubahan integritas dan merancang organisasi yang dapat memenuhi kebutuhan
organsisasi pengelolaan SDM harus dilakukan secara bisnis masa kini dan masa yang akan datang.
berkelanjutan, Perseroan telah menyusun program
pengembangan dan pengelolaan SDM yang terintegrasi.
MANAJEMEN KINERJA
Program pengembangan SDM BNBR tahun 2019
dilaksanakan melalui berbagai inisiatif program BAKRIE PERFORMANCE CONTRACT
pengelolaan SDM dan organisasi yang di arahkan Sebagai bagian integral dari kebijakan pengelolaan SDM
untuk dapat mendorong percepatan pencapaian BNBR, Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja
strategi dan sasaran bisnis tersebut. Beberapa yang objektif secara konsisten sehingga seluruh jajaran
inisiatif program yang dilakukan diantaranya SDM memiliki arah dan komitmen yang sama dalam
adalah kajian dan pengembangan desain organisasi mendukung pencapaian sasaran bisnis perusahaan.
sesuai dengan model bisnis Perseroan, perencanaan Secara konsisten, BNBR menerapkan sistem penilaian
SDM dan program rekrutmen, pengelolaan kinerja, kinerja melalui pengembangan sistem dan penetapan
pengelolaan balas jasa, sistem dan prosedur SDM, Key Performance Indicator (“KPI”) yang menjadi dasar
program pengembangan kepemimpinan dan program proses penilaian kinerja Perusahaan dan juga kinerja
pengembangan budaya kerja (corporate culture). individu karyawan serta menjadi salah satu tolok
ukur penentuan jenjang karir seluruh jajaran SDM.
PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Khusus untuk penilaian kinerja karyawan, Perseroan
menerapkan Bakrie Performance Contract (“BPC”),
Seiring dengan perkembangan dan dinamika bisnis yang
sistem penilaian kinerja yang objektif dan terukur yang
dijalani, Perseroan terus melaksanakan pembaharuan
disusun sedemikian rupa untuk mendorong karyawan
dan penataan struktur organisasi guna membangun
mencapai objektif yang sudah ditetapkan sebelumnya.
struktur organisasi yang efektif. Kehadiran organisasi
Melalui sistem BPC ini, proses kerja dan kinerja
yang efektif tersebut merupakan upaya untuk
karyawan akan dipantau melalui dokumen Position
menerjemahkan visi, misi dan sasaran bisnis Perseroan
Description, Objective Setting dan Performance Review.
kepada seluruh pihak di dalam organisasi Perseroan.
Kinerja karyawan dinilai dengan mempertimbangkan
110
hasil kerja (KPI) dengan bobot sebesar 80% dan KESAMAAN DAN KESETARAAN
kompetensi karyawan dengan bobot sebesar 20%. KESEMPATAN DALAM BERKARIR
Sebagai bagian dari kebijakan pengelolaan SDM
REWARD MANAGEMENT
Perusahaan, BNBR juga mengimplementasikan
Berlandaskan pada semangat untuk membangun kebijakan performance oriented yang didukung oleh
etos dan budaya kerja berorientasi kinerja secara skema remuneration dan reward sebagai bentuk
konsisten, BNBR telah mengimplementasikan skema apresiasi BNBR terhadap pencapaian kinerja positif
remunerasi berdasarkan prinsip internally fair dan Insan Perusahaan.  Sesuai Undang-Undang (UU) No.13
external competitiveness serta mengarahkan karyawan Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan
untuk senantiasa meningkatkan produktivitas. membatasi usia minimal pekerja adalah 18 tahun.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama
Perseroan juga menerapkan kebijakan reward & dan setara kepada semua orang untuk menjadi
punishment yang akan menjadi komitmen bersama pekerja, mengikuti pelatihan dan berkarir sesuai
seluruh komponen Perseroan dalam mencapai objektif dengan kompetensi dan kinerjanya.  Perseroan
yang telah disepakati bersama. Karyawan yang juga memberikan kesempatan yang sama
berprestasi akan diberikan penghargaan (reward) kepada seluruh karyawan untuk berkarir sesuai
sedangkan karyawan yang tidak dapat mencapai dengan bidang, kualifikasi dan pengetahuannya.
target akan dikenakan sanksi yang proporsional. Karyawan yang memiliki kesesuaian kualifikasi
dengan pekerjaan tertentu dapat melamar dan
mengikuti serangkaian tes melalui seleksi internal.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan
Sebagai perusahaan dengan fokus kegiatan melalui media internal Perseroan maupun melalui
dibidang manufaktur dan infrastruktur, BNBR terus media eksternal, yakni harian berita tertentu.
berupaya untuk menyempurnakan Kebijakan dan
Prosedur SDM (KSDM) Perseroan. Perseroan telah HUBUNGAN ANTAR KARYAWAN
menata kembali KSDM Perseroan yang mengatur Perseroan meyakini bahwa penerapan pola
tentang kebijakan terkait hal-hal berikut: hubungan dan komunikasi yang harmonis dan
terbuka di dalam hubungan kerja, merupakan
• Perilaku Bisnis
salah satu faktor yang dapat mendukung Perseroan
• Organisasi
meningkatkan efisiensi menuju pencapaian
• Rekrutmen dan Seleksi
produktivitas dan prestasi kerja yang optimal.
• Mutasi antar departemen
• Mutasi antar perusahaan dalam grup Bakrie Peningkatan hubungan dan komunikasi dilaksanakan
• Sistem Penilaian Kinerja melalui program pembinaan yang terpadu mulai dari
• Pelatihan dan Pengembangan sosialisasi budaya kerja, perilaku bisnis Perseroan,
• Kompensasi dan Tunjangan visi dan misi Perseroan, peningkatan hubungan antar
• Hubungan Industrial karyawan, konsisten menerapkan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) dan membina hubungan baik dengan
pihak-pihak lain melalui kegiatan sosial dan olah raga.
Untuk mengantisipasi perkembangan bisnis
Selain itu, Perseroan juga terus membina hubungan
Perseroan baik untuk jangka pendek maupun
baik dengan dengan instansi pemerintah di bidang
jangka panjang, khususnya dalam mendukung
ketenagakerjaan dan asosiasi pengusaha serta lembaga
pencapaian sasaran pengembangan usaha di sektor
pengembangan sumberdaya manusia lainnya.
manufaktur dan infrastruktur, maka Perseroan
telah menyusun perencanaan kebutuhan SDM,
baik dari sisi jumlah (people quantity) tenaga
kerja maupun kualitas (people quality) yang
diperlukan sampai dengan lima tahun ke depan.

BUILD TO L AST
KOMPOSISI PEGAWAI
BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI
LEVEL ORGANISASI 2018 2019
1,8%
Induk 57 58 Induk: 1,8%
Anak Usaha: 98,2%

Anak Usaha 3.085 3.122
TOTAL 3.142 3.180

98,2%
KOMPOSISI PEGAWAI
BERDASARKAN JABATAN
0,1%
Komisaris
JABATAN 2018 2019 0,1%
0,2% Perseroan: 0,1%
0,3% 0,6% 3,7%
2,5%
Komisaris Perseroan 3 4 4,2% Komisaris
Unit Usaha: 0,1%
Komisaris Unit Usaha 1 2
Direktur
Perseroan: 0,2%
Direktur Perseroan 5 5
20,8%
Direktur
Direktur Unit Usaha 24 18 Unit Usaha: 0,6%
VP
VP/Senior Manager 86 81 Senior Manager: 2,5%
Manager 127 117 67,5%

Manager: 3,7%
Assistant
Assistant Manager 136 133 Manager: 4,2%
Staff 654 663 Staff: 20,8%
Non-Staff: 67,5%
Non-Staff 2.102 2.146
Management
Management Trainee 4 11 Trainee: 0.3%
TOTAL 3.142 3.180
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN

TINGKAT PENDIDIKAN
0,2%
TINGKAT PENDIDIKAN 2018 2019 1,7% 2,7%
S3: 0,2%
S3 5 5 S2: 2,7%
5,5%
S1: 18,8%
S2 89 87 18,8%
Diploma: 7,2%
S1 598 597 SMA: 63,9%
7,2% SLTP: 5,5%
Diploma 254 230
SD: 1,7%
SMA 1.930 2.033
63,9%
SLTP 194 175
SD 72 53
TOTAL 3.142 3.180
112
KOMPOSISI PEGAWAI
BERDASARKAN KELOMPOK USIA
1,8%
KELOMPOK USIA 2018 2019
25,7%
18-30 tahun 803 755 23,7%
18-30 tahun: 23,7%
31-45 tahun: 48,8%

30-45 tahun 1.494 1.551
46-55 tahun: 25,7%
45-55 tahun 783 816
>55: 1,8%
> 55 tahun 62 58
TOTAL 3.142 3.180

48,8%
KOMPOSISI PEGAWAI
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
STATUS 14,1%
2018 2019
KEPEGAWAIAN
21,4% Tetap: 64,5%
Tetap 2.201 2.052 Kontrak
Langsung: 21,4%
Kontrak Langsung 560 681
Alih Daya dan
Koperasi: 14,1%
Alih Daya dan Koperasi 381 447
TOTAL 3.142 3.180 64,5%
KOMPOSISI PEGAWAI
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
7,9%
JENIS KELAMIN 2018 2019
Wanita: 7,9%
Pria 2.347 2.929
Pria: 92,1%
Wanita 795 251
TOTAL 3.142 3.180

92,1%
KOMPOSISI PEGAWAI
0.1%
BERDASARKAN KEWARGANEGARAAN
STATUS
2018 2019
KEWARGANEGARAAN
WNI: 99,9%
WNI 3.131 3.176
WNA: 0,1%
WNA 11 4
TOTAL 3.142 3.180

99,9%

BUILD TO L AST
Pada tahun 2019 Perusahaan melanjutkan upaya SMA. Sementara dari sisi usia, sekitar 24% berusia
peningkatan efektivitas strukturnya dengan mengacu di antara 18-30 tahun, 49% berusia di antara 31-
pada rencana bisnisnya. Perusahaan telah memastikan 45 tahun, dan sisanya berusia di atas 45 tahun.
bahwa tingkat produktivitasnya tetap terjaga dan
target-target Perusahaan akan tetap dapat dicapai
dengan memastikan pengelolaan tenaga kerja yang PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
sesuai dengan dinamika bisnis Perusahaan.
Untuk meningkatkan daya saing dan menjamin
keberlangsungan usaha Perseroan meningkatkan
Sebanyak 87 orang karyawan BNBR dan unit usaha
kompetensi dan kapabilitas pekerja melalui
mengundurkan diri dan sebanyak 125 orang bergabung
penyelenggaraan program pelatihan secara
sebagai karyawan baru pada tahun 2019. BNBR
berkesinambungan. Jenis pelatihan yang
senantiasa memastikan tingkat turnover tidak akan
diselenggarakan pada dasarnya terdiri atas dua
mengganggu operasional perusahaan dan BNBR
kelompok, yakni program pelatihan manajerial
berkeyakinan bahwa Perseroan masih memiliki
dan kepemimpinan serta pelatihan di bidang
pegawai yang memiliki kompetensi dan kapabilitas
keterampilan khusus dengan menggunakan metoda
yang baik serta berdedikasi tinggi. BNBR juga masih
dan kurikulum yang telah teruji serta bekerja sama
terus mendukung pengembangan kemampuan
dengan lembaga- lembaga pelatihan yang terkemuka.
para pegawainya melalui berbagai program
pelatihan yang dilaksanakan selama tahun 2019.
Adapun materi pelatihan disesuaikan dengan
rencana strategis Perseroan dimasa mendatang.
Pada tahun 2019, jumlah karyawan BNBR dan anak-
Selaras dengan inisiatif strategis Perseroan yang
anak usahanya naik sebesar 1,2% menjadi 3.180
akan lebih fokus mengembangkan usaha di sektor
pegawai. Komposisi jumlah total karyawan BNBR dan
riil, terutama sektor manufaktur dan infrastruktur,
anak-anak usahanya pada akhir 2019 terdiri dari 2.052
materi pelatihan di tahun 2019 lebih banyak berkaitan
karyawan tetap dan 1,128 karyawan kontrak alih daya.
dengan kemampuan teknis dan fungsional. Sepanjang
Dari seluruh pegawai BNBR dan anak-anak tahun 2019, grup BNBR telah menyelenggarakan
usahanya, sekitar 22% adalah lulusan universitas, pelatihan bagi total 921 orang pekerja dari berbagai
7% memiliki gelar pendidikan diploma, dan sisanya departemen di Perseroan dan unit-unit usahanya
adalah lulusan pendidikan dasar sampai dengan dengan total biaya sebesar Rp 1.022.381.225,-
JABATAN PESERTA PELATIHAN

JABATAN Jumlah Peserta Biaya Pelatihan (dalam Rupiah)
Komisaris 1 7.500.000
Direktur 2 7.563.636
VP/Senior Manager 27 99.444.545
Manager 167 175.693.814
Assistant Manager 84 174.428.750
Staff 368 473.164.890
Non-Staff 271 84.385.589
Management Trainee 1 200.000
Total 921 1.022.381.225
114
JENIS PELATIHAN
PELATIHAN Jumlah Peserta Biaya Pelatihan (dalam Rupiah)
Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan 23 59.200.000
Pelatihan Pengembangan
Kemampuan Fungsional (Finance. 304 744.906.820
HR. Marketing. Operation. Legal)
Pelatihan Terkait ISO dan
545 166.804.405
Continuous Improvement
Pelatihan Dasar Tata Nilai Perusahaan 49 51.470.000
Total 921 1.022.381.225
TUJUAN PELATIHAN
TARGET KETRAMPILAN Jumlah Peserta Biaya Pelatihan (dalam Rupiah)
Hard Skill 340 736.283.720

Soft Skill 581 286.097.505
Total 921 1.022.381.225
DEPARTEMEN PESERTA
DEPARTEMEN Jumlah Peserta Biaya Pelatihan (dalam Rupiah)
Supporting Department 318 324.072.662
Accounting & Finance 151 286.088.059
HR 96 120.884.216
Sales & Commercial 22 71.130.906
IT. Legal Risk 30 65.413.818
Operations 304 154.791.563
Total 921 1.022.381.225
BAKRIE TALENT MANAGEMENT PROGRAM • Memformulasikan dan sosialiasi nilai-

nilai Bakrie yaitu Trimatra Bakrie  
Melalui Bakrie Learning Center (“BLC”), Perseroan
• Menjalankan Bakrie Engagement Programs  
telah menyusun sistem Pengelolaan Talenta (Talent
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan
Management) sebagai program jangka panjang
seluas-luasnya kepada karyawan yang memiliki
dan berkelanjutan dalam rangka menjamin
integritas, profesional, berjiwa kewirausahaan
kesinambungan kepemimpinan sesuai dengan
dan motivasi untuk mengembangkan karir di
perkembangan bisnis Perseroan. Secara garis
seluruh unit usaha Perseroan. Program tersebut
besar sistem pengelolaan Talenta di Perseroan
dilaksanakan Perseroan melalui penugasan dalam
dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut:
mengembangkan usaha baru, rotasi, promosi maupun
• Proses identifikasi dan asesmen talenta   partisipasi dalam pelaksanaan pelatihan yang
• Penerapan sistem Kaderisasi dilaksanakan secara internal atau eksternal. Filosofi
Kepemimpinan  Bakrie (Bakrie Succession Plan)   pengembangan karir Perseroan adalah melaksanakan
• Pengembangan program Kepempinan talenta pengembangan dengan prioritas ‘promosi dari
melalui  Bakrie Leadership Development Program dalam’ sehingga kaderisasi pimpinan di seluruh
unit usaha Perseroan dapat berjalan dengan baik.  

BUILD TO L AST
PROGRAM PENGEMBANGAN kompetensi dan kinerja yang mengarah kepada

KEPEMIMPINAN BAKRIE pembentukan talent pool dan jenjang karir.
Perseroan bekerjasama dengan Bakrie Solusi Pada tahapan Bakrie Career Management dilakukan
Strategis (BSS) dan Bakrie Learning Center pengidentifikasian individu pada setiap fungsi di
(BLC) dalam membangun sistem pengembangan Perusahaan untuk perencanaan proses suksesi dan
kepemimpinan untuk setiap tingkatan di dalam regenerasi. Selanjutnya para individu tersebut akan
organisasi Perusahaan melalui program yang dipetakan kompetensinya pada Bakrie Competency
disebut dengan Bakrie Leadership Journey. Management, sehingga Perusahaan dapat merencanakan
pengembangan kompetensi mereka sesuai dengan
Bakrie Leadership Journey adalah program
kebutuhan Perusahaan. Selain pemetaan kompetensi,
pengembangan kepemimpinan berjenjang dan
setiap individu juga dipantau kinerjanya pada tahapan
terstruktur yang dilakukan di lingkungan Grup Bakrie
Bakrie Performance Management, untuk selanjutnya
guna menyiapkan kader-kader pemimpin masa depan
menjadi bahan pertimbangan bagi Perusahaan untuk
di lingkungan Grup Bakrie serta khususnya guna
memasukkan mereka ke dalam talent pool di dalam
menjamin keberlanjutan usaha Grup BNBR, berdasarkan
Bakrie Talent Management. Proses ini dilakukan
standar kompetensi dan kinerja yang telah ditetapkan.
secara berkesinambungan dengan terus menanamkan
Penyusunan rangka program pengembangan budaya Perusahaan yang disebut Trimatra Bakrie,
untuk Bakrie Leadership Journey dilakukan dengan sehingga Perusahaan dapat terus mengidentifikasi
mempertimbangkan beberapa aspek diantaranya, talenta-talenta berpotensi di dalam Perusahaan.
CEO
BEDP
BGMDP
BMMDP
BBMDP
BAKRIE INDUCTION PROGRAM
116
Berdasarkan hal tersebut, maka tersusun ambidextrous dan meningkatkan semangat

jenjang program mulai dari entry level kewirausahaan untuk membangun keunggulan
sampai dengan executive level, yaitu : kompetitif Perusahaan.
1. Bakrie Future Leader Development 6. Bakrie Executive Development Program (BEDP)

Program (BFLDP) Program ini merupakan program peningkatan
Tujuan program ini adalah menyiapkan pemimpin kompetensi strategis manajemen tingkat atas atau
Perusahaan di masa depan. Melalui program ini, kandidat manajemen tingkat atas. Tujuan program
para karyawan diharapkan untuk memahami ini adalah membekali pemimpin Perusahaan
aspek budaya, visi, misi dan bisnis yang dijalankan dengan pola pikir yang lebih luas, mengidentifikasi
Perusahaan secara menyeluruh. Lulusan program dan mengkaji tantangan/risiko, memotivasi dan
ini diharapkan siap mengisi posisi apa pun di dalam menggerakkan sumber daya manusia sebagai
Perusahaan. modal keunggulan kompetitif Perusahaan serta
mengembangkan kapabilitas kewirausahaan
2. Bakrie Basic Induction Program (BBIP) korporasi (intrapreneurship) agar mampu berpikir
Tujuan program ini adalah memberikan pengenalan lebih kreatif dan inovatif dalam merancang strategi.
tentang budaya, visi dan misi Perusahaan kepada
karyawan baru. Melalui program ini, para
karyawan diharapkan memiliki pemahaman Pada tahun 2019 BSS mengadakan pelatihan Bakrie
mendalam tentang lingkungan kerja mereka, Basic Management Development Program untuk
serta mampu berkontribusi terhadap target dan 19 peserta.
pencapaian Perusahaan.
Program pengembangan kepemimpinan di Grup Bakrie
3. Bakrie Basic Management Development senantiasa menekankan budaya Perusahaan dan juga
Program (BBMDP) dilengkapi dengan pelatihan kemampuan fungsional
Tujuan program ini adalah membekali karyawan bagi para individu yang telah dipetakan kompetensinya.
dengan pengetahuan dan kemampuan untuk Perencanaan pelatihan tersebut dilakukan sesuai
memimpin diri mereka sendiri, mengelola tugas- dengan kebutuhan Perusahaan, dan juga dengan
tugas secara efektif, dan juga memimpin tim kerja memperhatikan kebutuhan karyawan saat bekerja di
berukuran kecil di dalam Departemen atau Divisi Grup Bakrie dan setelah memasuki masa pensiun.
mereka. Melalui program ini, para karyawan
Pelatihan pengembangan kemampuan fungsional
diharapkan mampu mengelola tim mereka untuk
diberikan kepada karyawan sesuai dengan bidang
mencapai target dan sasaran Perusahaan.
pekerjaan mereka, namun Grup Bakrie juga tidak
menutup kesempatan bagi pelatihan lintas bidang.
4. Bakrie Middle Management Development
Program (BMMDP)
Tujuan program ini adalah meningkatkan
PENGEMBANGAN BUDAYA KERJA PERUSAHAAN
kemampuan kepemimpinan interpersonal guna BNBR meyakini bahwa pencapaian kinerja Perseroan
mengoptimalkan kinerja tim, mengontrol proses sangat ditentukan oleh pencapaian kinerja individu
secara efektif, serta menghasilkan pemimpin- di dalam organisasi Perseroan. Pencapaian kinerja
pemimpin yang dapat membangun/merencanakan individu karyawan, dilain pihak sangat dipengaruhi
ide dan strategi baru menjadi rencana aksi. oleh nilai-nilai dan sikap kerja Karyawan yang dapat
menjadi cerminan budaya perusahaan. Oleh karenanya
5. Bakrie General Management Development Perseroan secara konsisten berupaya membangun dan
Program (BGMDP) menumbuh kembangkan budaya kerja yang sesauai
Tujuan program ini adalah untuk meningkatkan dengan cita-cita dan tujuan para pendiri perusahaan.
kompetensi dalam mengelola tanggung jawab
lintas fungsi, menyediakan pandangan yang lebih Secara umum nilai dan budaya Perseroan digambarkan
terintegrasi dan multidisiplin terhadap strategi dan sebagai upaya yang konsisten dalam memberikan nilai
kepemimpinan, serta mengembangkan kemampuan tambah kepada pemegang saham maupun pemangku

BUILD TO L AST
kepentingan melalui aktivitas bisnis yang menjunjung PELATIHAN MASA PERSIAPAN PENSIUN
tinggi nilai yang disebut Trimatra Bakrie yaitu Ke-
Perseroan memberi perhatian kepada para karyawan
Indonesiaan, Kemanfaatan dan Kebersamaan.
hingga yang bersangkutan akan memasuki masa
pensiun dan pensiun dipercepat (pensiun dini),
PROGRAM PELATIHAN FINANCE
tidak hanya saat masih aktif bekerja. Sesuai dengan
FOR NON FINANCE
PKB, usia pensiun pekerja adalah 56 tahun. Dalam
Melalui kerjasama dengan Bakrie Solusi Strategis rangka menjamin kesejahteraan hingga saat
(BSS) dan Bakrie Learning Center (BLC), Perseroan purna tugas, Perseroan mengikutsertakan seluruh
menyediakan pelatihan bagi para karyawan Pekerja dalam Program Pensiun Manfaat Pasti
tanpa latar belakang keahlian di bidang keuangan yang diselenggarakan oleh Dana Pensiun Bakrie.
dengan memberikan pemahaman untuk
memanfaatkan laporan keuangan dengan baik. Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan
pelatihan “Membangun Mental Kewirausahaan”
Setelah pelatihan ini, para peserta akan yang diselenggarakan sebagai bentuk kerja
memiliki pengetahuan tentang: sama antara Perseroan dengan pihak ketiga.
Pelatihan pensiun ini ditujukan bagi para
1. Strategic financial management. pekerja yang memasuki usia pensiun. Program
2. Berbagai proses dalam kegiatan keuangan. tersebut memilki beberapa tujuan, yaitu:
3. Pengelolaan uang secara efektif dan efisien.
4. Pentingnya kemampuan manajemen keuangan • Memberi bekal pengetahuan, pengalaman dan
bagi setiap personil dalam Perusahaan. pemikiran kepada para calon pensiunan dalam
mempersiapkan diri menghadapi masa pensiun,
• Mempersiapkan psikologis para calon pensiunan
118
agar merasa lebih tenang, damai dan bahagia, Nasional) dan fasilitas kesejahteraan lainnya yang
serta mengetahui tujuan yang akan dicapai sifatnya kebijakan tambahan Perusahaan berupa
dalam kehidupan setelah masa pensiun, bantuan pendidikan untuk kelas karyawan, bantuan
• Memiliki keterampilan yang diperlukan pengobatan, penghargaan masa kerja, pemilihan
untuk mengelola keuangan keluarga, karyawan teladan, koperasi karyawan, Program Dana
• Memiliki gambaran yang lebih komprehensif Pensiun Bakrie, klinik kesehatan, kantin, bantuan
mengenai bagaimana mentransformasikan diri pendidikan untuk anak karyawan berprestasi,
dari karyawan menjadi wiraswasta, jika para rekreasi dan olah raga bagi seluruh karyawannya.
pensiunan tertarik untuk berwirausaha. Seluruh fasilitas tersebut disediakan dengan
keyakinan bahwa dengan tingkat kesejahteraan
yang memadai dan bersaing dibandingkan industri
Selain pelatihan di atas, Perseroan juga melaksanakan sejenis, para karyawan dapat berkonsentrasi dalam
program pelatihan lain, yaitu “Training Persiapan berkarya, memberikan kemampuan terbaiknya
Mental, Business Mindset dan Perencanaan Bisnis bagi kemajuan perusahaan, yang tentunya berarti
Untuk Karyawan Pensiun Dini” terdiri dari beberapa kemajuan bagi dirinya dan lingkungan sekitar.
rangkaian acara meliputi presentasi dari nara sumber
yang relevan, workshop serta sharing session. Perseroan juga berupaya memberikan pembinaan
untuk pengembangan organisasi koperasi sehingga
dapat secara optimal membantu kebutuhan karyawan
KESEJAHTERAAN KARYAWAN melalui Koperasi Karyawan (Kopkar) BNBR. Saat
ini usaha kopkar BNBR meliputi usaha di bidang
Sebagai bentuk dari komitmen Perseroan yang
pertokoan, penyediaan sembako, simpan pinjam
menempatkan SDM sebagai aset utama sekaligus
dan penyediaan alat tulis kantor. Sedangkan untuk
mitra strategis dalam mengembangkan usaha, BNBR
menjamin kesejahteraan karyawan pada masa-masa
berupaya meningkatkan kesejahteraan karyawan
pensiun, perseroan mengikutsertakan seluruh pekerja
dengan menyediakan beragam fasilitas kesejahteraan
dalam program Pensiun Manfaat Pasti melalui Dana
baik yang sifatnya normatif/ wajib seperti
Pensiun Bakrie, yaitu suatu pola pemberian pensiun
keikutsertaan di dalam program BPJS Ketenagakerjaan
tanpa suatu kewajiban kontribusi dari karyawan.
(Jamsostek) dan BPJS Kesehatan (Jaminan Kesehatan

BUILD TO L AST
LAPORAN TAHUNAN 2019 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
LAPORAN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang

bermutu akan mendukung peningkatan kinerja Perseroan
melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih
baik, peningkatan efisiensi operasional, serta peningkatan
pelayanan kepada pemangku kepentingan Perseroan
120
Transparansi
-AN
KE
S IA
Kewajaran & Akuntabilitas

Kesetaraan BE
NE
RS
DO
AM
- IN
AA
KE
KEMANFAATAN
Independensi Responsibilitas
Perusahaan memiliki landasan budaya yang mencerminkan perilaku

organisasi dan etika yang dikomunikasikan secara tertulis dan dapat
dijadikan pegangan oleh seluruh insan Perusahaan. Budaya perusahaan
bersumber pada akar dan nilai – nilai luhur yang menjadi dasar bagi
pengelolaan Perusahaan. Di BNBR budaya Perusahaan dinyatakan
dalam sebuah pernyataaan yang diberi nama Trimatra Bakrie. Asas-asas
GCG menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Trimatra Bakrie.

BUILD TO L AST
LAPORAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN
Memahami pentingnya Tata Kelola Perusahaan pelaporan kinerja dan pencapaian Perseroan.
yang baik (GCG), BNBR berkomitmen untuk terus 2. Mengoptimalkan pengelolaan Perseroan, melalui
meningkatkan kualitas penerapan GCG secara penetapan pedoman kerja dan mendorong
konsisten dan berkesinambungan yang sejalan dengan efektifitas kerja di semua elemen Perseroan.
nilai-nilai yang dianut Perseroan. BNBR mengacu 3. Memperjelas tugas dan kewajiban, fungsi
pada praktik terbaik dalam penetapan proses bisnis, serta wewenang masing-masing Organ
pengendalian dan prosedur operasi standar Perseroan. Perseroan, demi tercipta harmonisasi gerak
dalam berkinerja dan mendukung proses
Penerapan prinsip-prinsip GCG yang bermutu akan pengambilan keputusan yang lebih baik.
mendukung peningkatan kinerja Perseroan melalui 4. Menjaga Kepatuhan Perseroan terhadap
terciptanya proses pengambilan keputusan yang peraturan perundang-undangan yang
lebih baik, peningkatan efisiensi operasional, serta berlaku, sebagai bentuk kesadaran Perseroan
peningkatan pelayanan kepada pemangku kepentingan sebagai warga korporasi yang baik.
Perseroan. BNBR juga meyakini bahwa pembentukan 5. Meningkatkan profesionalisme Sumber
integritas tinggi melalui kode etik dan nilai-nilai Daya Manusia di Perseroan, sehingga
budaya Perseroan akan semakin memberikan mendorong peningkatan kompetensi
hasil yang maksimal dalam mencapai tujuan bisnis operasional sebagai perusahaan.
Perseroan. Prinsip-prinsip GCG diimplementasikan 6. Melindungi kepentingan pemegang saham
melalui sebuah kerangka kerja yang mencakup tata dan pemangku kepentingan, dengan
hubungan antar organ-organ GCG, hubungan dengan memastikan ketertiban jalannya pengelolaan
pemegang saham serta dengan pemangku kepentingan, perusahaan, mengamankan aset dan nilai-
untuk memastikan keseimbangan yang harmonis nilai perusahaan secara berkelanjutan.
antara pencapaian kinerja dengan keberlanjutan usaha. 7. Meningkatkan dan menjaga reputasi Perseroan,
melalui komunikasi publik yang baik, pemenuhan
aspek transparasi informasi, serta menjalankan
TUJUAN DAN KOMITMEN PENERAPAN tanggung jawab sosial perusahaan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN Dengan mengacu pada tujuan di atas, Perseroan

Implementasi GCG di BNBR adalah sebagai salah satu berkomitmen untuk menjadikan GCG sebagai acuan
wujud nyata kepatuhan Perseroan terhadap regulasi dari setiap kegiatan usaha. Perseroan juga terus
bisnis di Indonesia, yaitu sesuai dengan ketentuan berupaya menjadikan tata kelola sebagai bagian
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang diatur dalam dari tanggung jawab bersama, serta menjadikan
UU No. 40 tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. ketaatan terhadap prinsip-prinsip tata kelola
sebagai budaya yang terwujud dalam perilaku
Bagi Perseroan, Tata Kelola Perusahaan yang
sehari hari bagi semua karyawan BNBR.
dijalankan dengan baik akan memperoleh manfaat
nyata dan terukur bagi Perseroan, pemegang saham
dan pemangku kepentingan. Tujuan penerapan
GCG di Perseroan dijelaskan sebagai berikut:
KERANGKA KERJA TATA KELOLA PERUSAHAAN
Perseroan membangun Kerangka Kerja dan Roadmap
1. Meningkatkan dan menjaga kepercayaan Tata Kelola Perusahaan guna memastikan bahwa
investor, kreditur dan pemegang saham pembangunan dan implementasi Tata Kelola Perseroan
Perseroan, melalui pelaksanaan RUPS, disusun berdasarkan kesepahaman bersama antara
122
manajemen dengan seluruh organ perusahaan serta KERANGKA KERJA TATA KELOLA PERSEROAN
terinternalisasi berdasarkan empat pilar utama PT BAKRIE BROTHERS TBK
tata kelola Perseroan, yaitu Komitmen, Struktur,
Struktur Lunak/Mekanisme/Sistem & Prosedur,
serta Aktivitas Pelaporan dan Pengendalian. KOMITMEN
VISI & MISI
NILAI | ETIKA | REGULASI
A. KOMITMEN
Komitmen Perseroan dalam membangun dan
mengimplementasikan tata kelola tercermin dari
pengelolaan perusahaan yang sejalan dengan visi dan STRUKTUR
misi, nilai budaya – Trimatra Bakrie dan nilai dasar
ORGAN UTAMA ORGAN PENDUKUNG
(core value), etika bisnis (yang tercermin dari pedoman • Rapat Umum Pemegang Saham • Komite Audit
• Dewan Komisaris • Komite Manajemen Risiko
kode etik, pakta integritas, dan kebijakan perilaku • Direksi • Komite Tata Kelola Perusahaan
• Komite Nominasi & Remunerasi
bisnis) serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. • Sekretaris Perusahaan
• Corporate Internal Audit
• Komite Investasi
B. STRUKTUR
Struktur tata kelola perusahaan didukung
oleh organ utama dan organ pendukung
Perseroan sehingga implementasi tata kelola STRUKTUR LUNAK / MEKANISME / SISTEM & PROSEDUR
perusahaan yang baik dapat terlaksana. SISTEM & PROSEDUR BUDAYA PERUSAHAAN
• Pedoman Dewan Komisaris • Trimatra Bakrie
& Direksi (Board Manual) • Nilai Dasar
C. STRUKTUR LUNAK/MEKANISME/ • Pedoman Tata Kelola Perusahaan • Pakta Integritas
(Corporate Governance Manual) • Kode Etik
SISTEM & PROSEDUR • Piagam Komite Pendukung Dewan • Kebijakan Perilaku Bisnis
Komisaris: Piagam Komite Audit,
Piagam Manajemen Risiko,
Struktur lunak Perseroan terdiri dari pedoman Piagam Komite Tata Kelola
yang terdiri dari sistem dan prosedur/kebijakan Perusahaan, Piagam Komite
Nominasi & Remunerasi
dan prosedur serta budaya perusahaan. • Piagam Komite Pendukung Direksi:
Piagam Komite Investasi
• Piagam Internal Audit
D. PELAPORAN DAN PENGENDALIAN • Piagam Kepatuhan
• Kebijakan & Prosedur Perusahaan
Aktivitas pelaporan dan pengendalian Perseroan

atas implementasi tata kelola perusahaan yang baik
(Good Corporate Governance/GCG) yang meliputi:
PELAPORAN & PENGENDALIAN
• Aktivitas pengendalian internal dilakukan
di setiap proses dan transaksi Perseroan. 1 PELAPORAN & ASESMEN TATA KELOLA
PERUSAHAAN - INTERNAL & EKSTERNAL
• Corporate Governance Perception Index (CGPI)
• Pelaporan dan asesmen/penilaian terhadap • Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD)
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
2 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN
yang baik (GCG) dan telah sejalan dengan
prinsip-prinsip GCG (TARIF – Transparency, 3 PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Keterbukaan Informasi / Transparansi
Accountability, Responsibility, Independency, • Akuntabilitas
• Pertanggungjawaban
Fairness) baik oleh internal maupun eksternal. • Kemandirian
• Kesetaraan & Kewajaran
Empat pilar utama tersebut merupakan proses

yang akan dilalui oleh Perseroan dalam rangka
mengimplementasikan GCG di Perseroan untuk
mencapai keberlanjutan usaha (business sustainability). KEBERLANJUTAN USAHA
Kerangka Kerja Tata Kelola Perseroan

tersebut adalah sebagai berikut:

BUILD TO L AST
PETA JALAN PENERAPAN GCG
1986 1997 2002

1996 2001 2009 2010 2011 2012
• Corporate • Mengembangkan • Keikutsertaan • Kebijakan • Kebijakan • Pengkajian dan
Philosophy budaya Perusahaan dalam asesmen & Prosedur & Prosedur penandatanganan
GCG Implementasi Tata Pengadaan kembali Kode
• Corporate • Etika Bisnis
Kelola Perusahaan Barang dan Jasa Etik, Kebijakan
Identity • Pengembangan
• Kebijakan Perilaku Bisnis,
sistem formal • Board Manual • Kebijakan &
• Frame work Perilaku Bisnis Pakta Integritas
manajemen Prosedur Sistem
• Keikutsertaan
• Corporate • Bakrie risiko melalui Pengendalian • Keikutsertaan
pada asesmen
Planning Performance pendekatan Internal pada asesmen
implementasi GCG
Contract Enterprise Risk implementasi GCG
• Corporate • Pembentukan
Management • Penguatan
Internal Audit GRC (Governance, • Pengkajian
(“ERM”) manajemen risiko
Risk Management Board Manual
• Kebijakan Bisnis dalam setiap
• Kebijakan & Compliance) dan Corporate
pengambilan
• Bakrie & Prosedur Forum antar Governance
keputusan
Management Enterprise Risk Grup Bakrie Manual
System Management • Pembentukan
• Memastikan • Kebijakan
tim Risk Control
• Pembentukan penerapan & Prosedur
Self Assessment
Divisi Manajemen pengelolaan Whistleblowing
(“RCSA”) berikut
Risiko dan risiko secara System
dengan program-
Kepatuhan disiplin
program kerja • Pemantapan
• Membentuk kerangka kerja
• Paket Kebijakan &
Komite Audit, Corporate Internal
Prosedur terkait
Komite Audit, Manajemen
dengan Sistem
Manajemen Risiko, Human
Pengendalian
Risiko, Komite Resources
Internal
Nominasi & Management
Perusahaan &
Remunerasi,
Anak Perusahaan • Memastikan
Komite
penerapan
Tata Kelola • Pengkajian dan
pengelolaan risiko
Perusahaan penandatanganan
secara disiplin
kembali Kode
• Internal Audit
Etik, Kebijakan
Guidelines
Perilaku Bisnis,
Pakta Integritas
124
2015 2017 2019

2013 2014 2016 2018 2022
• Pengkajian • Pemantapan • Pemantapan • Menerapkan • Memastikan

Board Manual Kerangka Kerja Kerangka Kerja pengelolaan risiko, pengelolaan risiko,
dan Corporate Corporate Internal Internal Audit, kepaatuhan dan kepatuhan & GCG
Governance Audit, Manajemen Manajemen GCG di Unit Usaha, berjalan efektif di
Manual Risiko, Human Risiko dan khususnya Unit Usaha seluruh unit usaha
Resources Tata Kelola yang berkontribusi
• Audit Charter • Menjadi teladan
Management Perusahaan besar pada laporan
dalam pengelolaan
• Mengkaji konsolidasi
• Board Manual • Pengkajian risiko, kepatuhan &
Committee
Board Manual • Membangun GCG GCG pada industri
Charter • Menjadikan
dan Corporate BNBR Group (Unit sejenis di Indonesia
pengelolaan
• Mengkaji Governance Usaha)dengan
risiko sebagai • Mengikutsertakan
dokumen Manual pendampingan
budaya yang seluruh unit usaha
Kode Etik oleh perusahaan
melekat hingga • Menjadikan yang terkonsolidasi
untuk membangun
• Penyempurnaan ke Unit Usaha pengelolaan dalam asesmen GCG
struktur dan
Kebijakan & risiko sebagai
• Mengangkat struktur lunak GCG • Penerapan ASEAN
Prosedur budaya yang
Komisaris Scorecard (Indonesian
melekat hingga • Penerapan ASEAN
• Pengkajian Independen Institute for Corporate
ke Unit Usaha Scorecard (Indonesian
Roadmap GCG dan Direktur Directorship - IICD)
Institute for Corporate
disesuaikan Independen • Tetap untuk asesmen GCG dan
Directorship-IICD)
dengan Roadmap berkomitmen Laporan Tahunan unit
• Pengkajian dan untuk asesmen GCG
GCG OJK untuk melakukan usaha yang potensial.
penandatanganan dan Laporan Tahunan
asesmen
kembali Kode
GCG secara • Meningkatkan
Etik, Kebijakan
independen transparansi dalam
Perilaku Bisnis,
hingga ke Unit pelaporan kepada
Pakta Integritas
Usaha yang Regulator, antara lain
terkonsolidasi dengan diterapkannya
Kebijakan & Prosedur
• Kebijakan
tentang Laporan
& Prosedur
Kepemilikan Saham
Antifraud dan
Perusahaan oleh
Penerimaan
BOD & BOC serta
Gratifikasi
Penyampaian
• Penerapan informasi Perusahaan
ASEAN CG kepada Regulator
Scorecard untuk
asesmen GCG dan
Laporan Tahunan

BUILD TO L AST
3. Responsibilitas: Sebagai bentuk tanggung

IMPLEMENTASI PRAKTIK GCG jawabnya, Perseroan memegang teguh
Penerapan GCG pada PT Bakrie & Brothers Tbk kepatuhan terhadap peraturan perundangan
bertujuan mendukung pencapaian visi, misi dan tujuan dan kebijakan yang berlaku. Selain itu,
perusahaan secara efektif dan cepat, sehingga dapat Perseroan juga menjalankan tanggung jawab
memberikan kepercayaan kepada para pemegang terhadap masyarakat dan lingkungan, untuk
saham bahwa perusahaan dikelola dengan baik mencapai keberlanjutan usaha jangka panjang.
dan benar untuk mendapat hasil usaha yang wajar Tindakan nyata untuk menunjukan aspek
dan bernilai tinggi. Implementasi praktik GCG pertanggung jawaban perusahaan antara lain:
harus selalu berlandaskan lima prinsip yaitu: • Insan Bakrie telah menandatangani pakta
integritas dan anti suap untuk tunduk kepada
1. Transparansi: Perseroan memastikan
Code of Conduct dan etika bisnis yang telah
pengungkapan informasi yang memadai, jelas, dan
ditetapkan.
akurat kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan. Prinsip transparansi juga diterapkan
4. Independensi: Organ-organ Perseroan
dalam proses pengambilan keputusan, untuk
menjalankan kegiatannya secara mandiri
meningkatkan obyektifitas dan profesionalisme
dan objektif, menghindari konflik
Perseroan. Praktik Keterbukaan atau transparansi
kepentingan, dan tidak dapat dipengaruhi
yang dilakukan Perseroan antara lain:
oleh pihak manapun. Perseroan menunjukan
• Proses pengambilan keputusan Pemegang
independensinya melalui wujud antara lain:
Saham melalui Rapat Umum Pemegang
• Perseroan telah memiliki Kode Etik
Saham (RUPS) telah memenuhi persyaratan
dan Kebijakan Perilaku Bisnis yang
Anggaran Dasar Perseroan.
berlaku untuk seluruh Insan Bakrie.
• Proses pengambilan keputusan Dewan
• Dewan Komisaris dan Direksi telah
Komisaris yang berfungsi sebagai pengawasan
melaksanakan fungsi check and balances
dan pemberian nasehat kepada Direksi telah
melalui komunikasi formal melalui rapat,
dilaksanakan pada rapat Dewan Komisaris
persetujuan/penolakan Dewan Komisaris atas
Internal dan rapat Dewan Komisaris yang
usulan Direksi.
mengundang Direksi (rapat gabungan).
5. Kewajaran dan Kesetaraan: Perseroan senantiasa

2. Akuntabilitas: Perseroan berkomitmen untuk
memastikan agar hak serta kepentingan semua
memastikan fungsi, tugas, dan wewenang berbagai
pemegang saham, baik mayoritas maupun
elemen di dalam organisasi berjalan dengan tertib
minoritas, dapat terpenuhi. Perseroan juga selalu
dan dapat dipertanggungjawabkan secara sehat
memberikan perlakuan wajar dan setara kepada
dan terukur. Praktik pelaksanaan akuntabilitas
segenap pemangku kepentingannya. Perseroan
yang dilakukan Perseroan antara lain:
menunjukan komitmen terhadap kewajaran
• Perseroan telah memiliki struktur
dan kesetaraan dengan cara antara lain:
organisasi, job description untuk masing-
• Perseroan telah memberikan kesempatan
masing job title dan penilaian key
yang sama kepada seluruh karyawan
performance indicator untuk Direksi,
tanpa adanya diskriminasi sesuai
Kepala Unit kerja dan seluruh karyawan.
dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
• Auditor eksternal telah melakukan
antara Perseroan dan Karyawan.
pemeriksaan atas laporan keuangan
Perseroan dengan opini auditor independen
adalah wajar tanpa pengecualian AKTIVITAS KEPATUHAN
• Perseroan telah mempertanggungjawabkan Sebagai bagian dari kegiatan tata kelola perusahaan,
dan mendapat pengesahan atas laporan Corporate Risk Management (CRM) senantiasa
tahunan dalam RUPS. melakukan pemantauan kepatuhan perusahaan
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di dalam menjalankan praktik bisnis
126
perusahaan dan juga ketaatan setiap individu di kebijakan dan prosedur lama dan telah disahkan oleh
dalam melaksanakan tanggungjawabnya untuk Direksi, sedangkan sisanya dalam tahap kajian untuk
menyelesaikan tugasnya masing-masing sesuai dengan dilakukan pemutakhiran oleh CRM secara bertahap dan
kode etik, kebijakan perilaku bisnis dan juga kebijakan berkesinambungan; antara lain kebijakan dan prosedur
dan prosedur internal perusahaan yang berlaku. tentang transaksi investasi, divestasi, financing,
budgeting, dan beberapa kebijakan dan prosedur pada
Pada awal tahun 2018, CRM telah melakukan kajian lingkup teknologi informasi dan sumber daya manusia.
dan pemutakhiran terhadap proses bisnis di setiap
Departemen untuk memastikan bahwa proses Untuk mengukur tingkat keberhasilan Perseroan
bisnis yang ada saat ini telah sesuai dengan strategi di dalam menjalankan praktik good corporate
dan model bisnis perusahaan dengan melihat pada governance, Perseroan aktif mengadakan kegiatan-
objektifitas dan juga kompleksitas kegiatan usaha kegiatan untuk meningkatkan budaya kepatuhan
Perseoran yang dapat memberikan dampak yang besar di setiap individu dimulai dari level top manajemen
terhadap risiko yang dihadapi oleh perusahaan. Perseroan melalui penandatanganan Pakta
Integritas oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta
Sebagai salah satu cara untuk memitigasi risiko karyawan pada saat penyelenggaraan GRC Day.
operasional, CRM secara berkesinambungan telah
melakukan kajian, pembaharuan, serta finalisasi Pada akhir tahun 2019, CRM menyampaikan laporan
kebijakan dan prosedur internal perusahaan sesuai tahunan yang berisi tentang detil kegiatan-kegiatan
dengan arah dan kebijakan Perseroan. CRM melakukan yang telah dilakukan oleh CRM dan juga pencapaian
pemutakhiran untuk menyesuaikan terhadap peraturan dari setiap kegiatan tersebut dan telah disampaikan
perundang-undangan baru yang telah diinformasikan kepada Komite Manajemen Risiko. Sejalan dengan
oleh Divisi Legal. Hal ini untuk memastikan bahwa penyampaian laporan, pada akhir bulan Desember CRM
setiap praktik bisnis yang dilakukan oleh Perseroan telah menyusun rencana kegiatan untuk tahun 2020.
telah sejalan dengan hukum dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Total kebijakan dan prosedur Kesemua langkah ini sesuai dengan kerangka
yang telah dimiliki sebanyak 273 dokumen, dimana proses penerapan sistem kepatuhan
sebagian dokumen kebijakan dan prosedur tersebut seperti yang tergambar di bawah ini.
merupakan dokumen baru ataupun revisi dari
| BUSINESS PROCESS IDENTIFICATION

| BUSINESS PROCESS CL ASSIFICATION
| BUSINESS PROCESS MAPPING
I MP
IO N & IM LEM Business Process
AT PR | REVIEWING RULES & REGUL ATIONS
IC
E N EM
IF
OV
TA ENT
| P&P CONSTRUCTION
NT
T IO
I DE
Policy & Procedures

| P&P PRE-APPROVED
N
| P&P IMPLEMENTATION ASSISTANCE
Compliance Monitoring | P&P SOCIALIZATION

OR NG
RE
G
IN
PO
RT
TI
A | COMPLIANCE REVIEW
IN A L U IT
G V Compliance Reporting
E ON | MONITORING CONTINUAL IMPROVEMENT
&M
| COMPLIANCE REPORT
| COMPLIANCE ANNUAL PROGRAM

BUILD TO L AST
anggota Manajemen lainnya dalam melaksanakan tugas agar tercipta

PENERAPAN BOARD MANUAL pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan, efisien dan efektif.
PT Bakrie & Brothers Tbk memiliki Pelaksanaan Board Manual merupakan salah satu bentuk komitmen
komitmen untuk mempertahankan Komisaris dan Direksi dalam rangka implementasi prinsip-prinsip GCG.
standar tinggi dalam pelaksanaan
tata kelola perusahaan yang baik
(GCG) sebagai salah satu prasyarat
utama bagi keberhasilan dan
ASESMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)
Perseroan Memperoleh Peringkat “Perusahaan Terpercaya/Trusted
keberlanjutan usaha. PT Bakrie
Company” Berdasarkan Corporate Governance Perception Index
& Brothers Tbk menjunjung etika
(CGPI) 2018 oleh Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
dan standar profesionalisme
pada seluruh jenjang organisasi.
Penilaian/asesmen penerapan GCG di BNBR telah dilaksanakan sebagai
Pelaksanaan GCG pada sektor
langkah untuk menilai penerapan GCG di Perseroan serta mengadakan
industri keuangan non-bank dan
evaluasi guna menyempurnakan penerapan GCG tersebut. Tahun 2019
investasi serta beberapa sektor
adalah tahun ke-8 Perseroan mengikuti program riset dan pemeringkatan
industri di mana Perseroan berada,
praktik GCG di Perseroan, yaitu Corporate Governance Perception
secara umum berpedoman pada
Index Award 2019 yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for
berbagai ketentuan dan peraturan
Corporate Governance (IICG) bekerjasama dengan Majalah SWA.
perundang-undangan yang berlaku,
terutama Peraturan Otoritas Jasa Pada tahun 2019, CGPI mengangkat tema penilaian “Penguatan Platform
Keuangan (OJK), Undang-Undang dalam Kerangka Good Corporate Governance”. CGPI menggunakan tiga
Perseroan Terbatas dan Undang- aspek penilaian, yaitu Struktur Tata Kelola, Proses Tata Kelola, dan Hasil
Undang Pasar Modal. Pelaksanaan Tata Kelola. CGPI ini diikuti oleh 35 perusahaan BUMN dan Swasta. Dari
GCG ini juga berlandaskan pada hasil pemeringkatan CGPI tahun ini dikelompokkan berdasarkan tiga
5 (lima) prinsip dasar GCG, yaitu norma penilaian (sangat terpercaya, terpercaya, dan cukup terpercaya)
Transparansi, Akuntabilitas, sebagai bentuk komitmen perusahaan dalam menerapkan Tata Kelola
Pertanggungjawaban, Perusahaan yang Baik (GCG); hasil ini mengindikasikan bahwa BNBR
Independensi, dan Kewajaran. berhasil mencapai nilai 75,10 atau termasuk dalam kategori “Perusahaan
Beberapa hal tersebut Terpercaya” (Indonesia Trusted Company). BNBR berhasil memperoleh
melatarbelakangi disusunnya peningkatan dibanding tahun 2018 yang mencapai nilai 74,00.
Panduan Tata Kelola Perusahaan
(Corporate Governance Manual) yang Penilaian untuk CGPI Award 2019 dilakukan atas Laporan Keuangan
berlandaskan prinsip-prinsip GCG. tahun 2018 dan dokumen-dokumen pendukung Perseroan yang berlaku
selama tahun 2018 dan 2019. Hasil penilaian adalah sebagai berikut:
Board Manual adalah petunjuk tata
laksana kerja Dewan Komisaris,
NILAI
Direksi dan Manajemen yang TAHAPAN
TAHUN
menjelaskan tahapan kerja dan PENILAIAN
2019
aktivitas Dewan Komisaris
1. Struktur 25,97
dan Direksi secara terstruktur,
Tata Kelola
sistematis, mudah dipahami dan
2. Proses Tata 24,62
dapat dijalankan dengan konsisten, Kelola
sehingga dapat menjadi acuan 3. Hasil Tata 24,51
bagi Komisaris dan Direksi serta Kelola
Manajemen dalam menjalankan TOTAL 75,10
tugas masing-masing untuk Kinerja GCG
Perusahaan
mencapai Visi dan Misi Perseroan. berdasarkan
Terpercaya
CGPI Award
Board Manual dimaksudkan Sumber: Laporan Hasil CGPI 2018 (Award 2019), IICG
untuk menjelaskan hubungan Piagam GCG Award 2019 PT Bakrie &

Brothers Tbk “Trusted Company”
Komisaris dan Direksi serta
128
Pada tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RUPS Tahunan sebanyak satu kali.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan, PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM
wadah para pemegang saham mengambil keputusan PEMEGANG SAHAM TAHUNAN
dan menggunakan hak serta wewenangnya. RUPS
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan telah
memegang wewenang yang tidak didelegasikan
menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk tahun buku
kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan
2018 yang diselenggarakan pada 16 Mei 2019 bertempat
yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan
di Ruang Nusantara, Bakrie Tower lantai 36, Jakarta.
perundang-undangan. Wewenang yang dimiliki
Sesuai dengan Peraturan Perundangan, sebelum
oleh RUPS PT Bakrie & Brothers Tbk meliputi:
pelaksanaan RUPS Perseroan telah menyampaikan
1. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Pemberitahuan Rencana kepada Otoritas Jasa Keuangan,
2. Menentukan besarnya permodalan Perseroan. melalui Surat Sekretaris Perusahaan No. 022/BNBR/CS-
3. Mengatur penggunaan keuntungan OJK/IV/19 tertanggal 9 April 2019, serta mengumumkan
bersih Perseroan. Rencana Rapat ini juga pada 9 April 2019 melalui
4. Mengangkat dan memberhentikan anggota situs Perseroan, situs Bursa Efek Indonesia dan surat
Direksi dan Dewan Komisaris serta kabar harian berbahasa Indonesia yaitu Kontan.
mengevaluasi kinerja masing-masing
Perseroan juga mengumumkan Panggilan Rapat
anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Umum Pemegang Saham Tahunan, pada 24 April 2019
5. Menggabungkan, melebur atau
melalui situs Perseroan, situs Bursa Efek Indonesia
memisahkan Perseroan, dan
dan surat kabar berbahasa Indonesia yaitu Kontan.
6. Kewenangan atas dilakukannya transaksi
yang melebihi nilai tertentu.
RUPS Tahunan pada tanggal 16 Mei 2019 tersebut
di atas dihadiri oleh pemegang saham yang
RUPS wajib diselenggarakan setidaknya satu tahun
mewakili 12.474.290.702 lembar saham atau
sekali yang disebut sebagai RUPS Tahunan. Di luar
59,79% dari seluruh pemegang saham. Dengan
RUPS Tahunan, diperbolehkan menyelenggarakan
demikian rapat dinyatakan kuorum dan telah
RUPS yang disebut dengan RUPS Luar Biasa.
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan.
PENGUMUMAN PEMANGGILAN PELAKSANAAN PENYAMPAIAN RINGKASAN

RISALAH RUPS TAHUNAN
Pengumuman Pemanggilan kepada Pelaksanaan RUPS Penyampaian
kepada Pemegang Pemegang Saham Tahunan pada Ringkasan Risalah
Saham mengenai mengenai RUPS tanggal 16 Mei 2019 RUPS Tahunan
RUPS Tahunan pada Tahunan pada tanggal pada 20 Mei 2019
tanggal 9 April 2019 24 April 2019

BUILD TO L AST
AGENDA RUPS TAHUNAN

Sesuai dengan Panggilan Rapat yang telah diumumkan pada Surat
Kabar tersebut di atas, agenda RUPS Tahunan adalah:
1. Persetujuan Laporan Tahunan yang memuat pertangungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris
atas jalannya Peseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
2. Persetujuan dan pengesahan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
decharge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2018.
3. Penentuan dan persetujuan penggunaan keuntungan yang diperoleh Perseroan
dari Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
4. Penunjukkan dan penentuan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
5. Persetujuan atas Perubahan Pengurus Perseroan.
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

HASIL
PEMUNGUTAN
PEMBAHASAN AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TINDAK LANJUT
SUARA
(LEMBAR SAHAM)
Pemberian
Pembahasan Agenda: Direksi Perseroan menyampaikan pelunasan serta
penjelasan yang berkaitan dengan Agenda Rapat Pertama Setuju: pembebasan
1
yang disampaikan Direktur Utama Perseroan. 12.474.290.702 tanggung jawab
(100%) sepenuhnya
Hasil keputusan rapat pada Agenda Pertama: Tidak Setuju: (acquit et decharge)
Agenda Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan 0 (0%) kepada para
Pertama Pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris Blanko: anggota Direksi
atas jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang 92.850.773 dan Para anggota
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Dewan Komisaris
Perseroan.
Pembahasan Agenda: Direksi Perseroan menyampaikan
penjelasan yang berkaitan dengan Agenda Rapat Kedua
yang disampaikan Direktur Utama Perseroan.
Pemberian
pelunasan serta
Hasil keputusan rapat pada Agenda Kedua: Menyetujui
Setuju: pembebasan
dan mengesahkan Neraca serta Perhitungan Laba/Rugi
2
12.474.290.702 tanggung jawab
untuk Tahun Buku yang terakhir pada tanggal 31 Desember
(100%) sepenuhnya
2018 dan memberikan pelunasan serta pembebasan
Tidak Setuju: (acquit et decharge)
Agenda tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
0 (0%) kepada para
Kedua para anggota Direksi dan Para anggota Dewan Komisaris
Blanko: anggota Direksi
Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang
92.850.773 dan Para anggota
telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada
Dewan Komisaris
tanggal 31 Desember 2018, sejauh tindakan pengurusan
Perseroan.
dan pengawasan tersebut tercermin dalam Neraca dan
Perhitungan Laba/Rugi serta Laporan Akuntan Publik atas
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
Setuju:
penjelasan yang berkaitan dengan Agenda Rapat Ketiga Pembagian dividen
3
12.474.290.702
yang disampaikan Direktur Utama Perseroan. untuk Tahun Buku
(100%)
yang berakhir
Tidak Setuju:
Agenda Hasil keputusan rapat pada Agenda Ketiga: Menyetujui pada tanggal 31
0 (0%)
Ketiga untuk tidak membagikan dividen dan penggunaan Desember 2018
Blanko:
keuntungan yang diperoleh Perseroan dari Tahun Buku tidak dilakukan.
92.850.773
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
130
Direksi menunjuk
dan menetapkan
Kantor Akuntan
Publik Y. Santosa
& Rekan dan
penunjukkan
tersebut diterima
penjelasan yang berkaitan dengan Agenda Rapat Keempat Setuju:
oleh KAP Y. Santosa
yang disampaikan Direktur Utama Perseroan. 12.473.046.202
& Rekan melalui
4
(99,99%)
surat no. P028/
Hasil keputusan rapat pada Agenda Keempat: Tidak Setuju:
XI/BNBR/19/H
Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Y. 1.244.500
Agenda tertanggal 22
Santosa dan Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan (0,01%)
Keempat November 2019.
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Blanko:
Penunjukkan
31 Desember 2018, sepanjang memenuhi kriteria yang Abstain
dilakukan dengan
telah ditentukan dan memberikan kewenangan kepada 200.000
persetujuan dari
Dewan Komisaris untuk penentuan honorariumnya.
Dewan Komisaris
sebagaimana
dinyatakan dalam
Memorandum
tertanggal 11
November 2019.
penjelasan yang berkaitan dengan Agenda Rapat Kelima
yang disampaikan Direktur Utama Perseroan.
Hasil keputusan rapat pada Agenda Kelima: Menyetujui

untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan memberikan
pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, selanjutnya
menunjuk dan mengangkat anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan dengan susunan sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Setuju:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen: Sutanto
12.459.522.317
5
Komisaris: Bobby Gafur S. Umar
(99,88%) Akta Pernyataan
Komisaris: Armansyah Yamin
Tidak Setuju: Keputusan Rapat
Komisaris Independen: Firmanzah
Agenda 14.768.385 nomor 17 tanggal
Kelima (0,12%) 14 Juni 2019.
DIREKSI
Blanko:
Direktur Utama: Anindya N. Bakrie
92.850.773
Wakil Direktur Utama: A. Ardiansyah Bakrie
Direktur: Achmad Amri Aswono Putro
Direktur: Roy Hendrajanto M. Sakti
Direktur: R.A. Sri Dharmayanti
Direktur Independen: Dody Taufiq Wijaya
Susunan dan masa jabatan anggota Direksi dan Dewan

Komisaris tersebut berlaku efektif sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan periode masa jabatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut berakhir sesuai
Anggaran Dasar Perseroan yaitu pada tahun 2022, tanpa
mengurangi hak pemegang saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Catatan: Sesuai dengan ketentuan Pasal 12 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan, suara blanko (abstain), dianggap
mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.

BUILD TO L AST
DEWAN KOMISARIS
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki fungsi utama
berupa pengawasan terhadap kepengurusan Perusahaan oleh Direksi dan jajaranya. Dewan Komisaris dapat
memberikan pandangan, rekomendasi dan arahan kepada Direksi terkait dengan kebijakan dan tindakan yang
diambil oleh Direksi, agar memenuhi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, dan sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan. Dalam bertugas, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite
Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi & Remunerasi serta Komite Tata Kelola Perusahaan.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS usaha Perseroan pada umumnya.

d. Pengawasan terhadap penerapan GCG dan
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
pelaksanaan penanganan risiko usaha
melakukan pengawasan perusahaan secara profesional,
(manajemen risiko) oleh Direksi.
transparan, efisien dan efektif, maka Dewan Komisaris
menetapkan suatu pedoman pelaksanaan kerja yang
2. Melakukan pengawasan untuk:
merupakan bagian dari Board Manual Perusahaan.
a. Memastikan efektivitas sistem pengendalian
internal dan efektivitas pelaksanaan tugas
Berikut adalah garis besar pedoman kerja
Auditor Eksternal and Auditor Internal.
Dewan Komisaris dalam Board Manual:
b. Memastikan tidak terjadinya pelanggaran
1. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris etika bisnis.
2. Komisaris Independen
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 3. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi.
4. Tanggung Jawab Dewan Komisaris
5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 4. Memberikan usulan sebagai berikut:
6. Wewenang Dewan Komisaris a. Prosedur nominasi bagi anggota Dewan
7. Hak Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi Perseroan
8. Etika Jabatan kepada pemegang saham.
9. Pengambilan Keputusan b. Prosedur sistem remunerasi bagi Dewan
10. Rapat Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi untuk disetujui
11. Pembuatan Risalah Rapat Dewan Komisaris dalam RUPS.
12. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
13. Organ Pendukung Dewan Komisaris 5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan
(Komite Dewan Komisaris) dan dalam hal Perseroan menunjukkan gejala
kemunduran segera memberikan saran dan langkah
perbaikan yang harus ditempuh kepada Direksi.
TUGAS DAN KEWAJIBAN
Kewajiban Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, kehati-
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan
hatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya,
tugas pengawasan dan pemberian nasihat
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan,
kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan
dan memberi nasihat kepada Direksi yang meliputi:
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
a. Meneliti dan menelaah serta menanda
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib
tangani Laporan Keuangan Tahunan.
melaksanakan tugas dengan penuh rasa
b. Pengawasan terhadap anggaran tahunan,
tanggung jawab dan tidak melakukan
rencana-rencana usaha, penyusunan
perbuatan tercela dalam bentuk apa pun.
strategi bisnis Perseroan.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
c. Pengawasan terhadap jalannya
mengenai Rencana Anggaran dan Anggaran
pengurusan Perseroan maupun
Perseroan yang diusulkan Direksi.
132
4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan,

memberikan pendapat dan saran kepada
RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap
penting bagi kepengurusan Perseroan.
5. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris
wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya
sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
6. Memberikan saran dan nasihat jalan
keluar kepada Direksi apabila terjadi
gejala menurunnya kinerja Perseroan.
7. Melaksanakan tugas dengan penuh rasa
tanggung jawab dan tidak melakukan perbuatan
tercela, tanpa pamrih baik untuk kepentingan
pribadi, keluarga, kroni maupun kelompok.
8. Melaksanakan tugas dan tanggung
jawab dengan itikad baik, penuh
tanggung jawab, dan kehati-hatian.
9. Melakukan pengawasan terhadap ditaatinya
pelaksanaan peraturan perundangan yang
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
10. Melakukan pengawasan terhadap ditaatinya
rahasia informasi Perseroan yang bukan
merupakan informasi publik.
11. Kewajiban lainnya sesuai dengan
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS

Adapun pembagian peran menurut jabatan di Dewan Komisaris adalah:
JABATAN PERAN DALAM MENJALANI FUNGSI KOMITE PERUSAHAAN
Komisaris Utama Memantau serta mengawasi kegiatan Komite Tata Kelola Perusahaan.
Komisaris Menjalankan fungsi dan tanggung jawab sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi.
Menjalankan fungsi dan tanggung jawab sebagai

Komisaris
anggota Komite Tata Kelola Perusahaan.
Memantau serta mengawasi kegiatan Komite Audit dan Komite
Komisaris Independen Nominasi dan Remunerasi, dan menjalankan fungsi dan tanggung
jawab sebagai anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko.

BUILD TO L AST
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 16 Mei 2019, susunan
dan penunjukkan Dewan Komisaris hingga akhir tahun 2022, sebagai berikut:
SUSUNAN PENUNJUKAN PERTAMA

RAPAT UMUM FOKUS BIDANG PENGAWASAN
JABATAN NAMA PEMEGANG DOKUMEN PENGESAHAN
SAHAM
Komisaris
Akta tanggal AHU- Memantau serta mengawasi
Utama dan
Sutanto 16 Mei 2019 14 Juni 2019 AH.01.03-0289910, kegiatan Komite Tata
Komisaris
No. 17 tanggal 25 Juni 2019 Kelola Perusahaan.
Independen
Akta tanggal AHU- Menjalankan fungsi dan
Bobby Gafur
Komisaris 16 Mei 2019 14 Juni 2019 AH.01.03-0289910, tanggung jawab sebagai Komite
S. Umar
No. 17 tanggal 25 Juni 2019 Nominasi dan Remunerasi.
Akta tanggal AHU-AH.01.10-12847, Menjalankan fungsi dan
Armansyah
Komisaris 30 Juni 2009 7 Juli 2009 tanggal 12 tanggung jawab sebagai anggota
Yamin
No. 33 Agustus 2009 Komite Tata Kelola Perusahaan.
Memantau serta mengawasi
kegiatan Komite Audit
Akta tanggal AHU- dan Komite Nominasi dan
Komisaris
Firmanzah 27 April 2018 17 Mei 2018 AH.01.03-0206828, Remunerasi, dan menjalankan
Independen
No. 79 tanggal 21 Mei 2018 fungsi dan tanggung jawab
sebagai anggota Komite
Investasi dan Manajemen Risiko.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Seorang anggota Dewan Komisaris dapat mendelegasikan wewenangnya kepada anggota
Dewan Komisaris lainnya dengan membuat kuasa tertulis yang diberikan khusus
untuk keperluan tersebut dengan tetap berpedoman kepada Board Manual.
Selama tahun 2019 terdapat pendelegasian wewenang antar anggota Dewan Komisaris
untuk menghadiri rapat dan/atau mengambil keputusan sebagai berikut.
TANGGAL DELEGASI DELEGASI

NO PERIHAL
SURAT DARI KEPADA
Armansyah Pendelegasian wewenang sebagai anggota Dewan
1. 25 Januari 2019 Firmanzah
Yamin Komisaris pada periode 1 Februari – 5 Februari 2019
2. 25 Maret 2019 Firmanzah
Yamin Komisaris pada periode 29 Maret – 9 April 2019
3. 24 Juni 2019 Firmanzah
Yamin Komisaris pada periode 28 Juni – 2 Juli 2019
Pendelegasian wewenang sebagai
Armansyah
4. 24 September 2019 Firmanzah anggota Dewan Komisaris pada periode
Yamin
28 September – 9 Oktober 2019
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014, disebutkan
bahwa Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar
Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris.
134
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat
kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau
pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Perusahaan yang
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
Tugas utama Komisaris Independen adalah melakukan pengawasan serta
menjaga terpenuhinya hak serta kewajiban pemegang saham minoritas.
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;
3. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan
4. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, menerangkan
bahwa Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai:
1. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua)

Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan
2. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain.
Pada tahun 2019 keterangan rangkap jabatan

Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
NAMA PERUSAHAAN JABATAN

PT Gajah Tunggal TbkPT Presiden Komisaris
Sutanto Independen
Sillo Maritime Perdana Tbk Komisaris Utama
PT Bakrie Sumatera
Bobby Gafur S. Umar Komisaris
Plantations Tbk
PT Bakrieland
Armansyah Yamin Komisaris
Development Tbk
Firmanzah - -

BUILD TO L AST
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PROGRAM PENINGKATAN

KAPABILITAS DEWAN
Perusahaan juga mewajibkan anggota Dewan Komisaris untuk
KOMISARIS
mengungkapkan kepemilikan saham baik kepemilikan saham pada
Perusahaan maupun pada perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan Perusahaan menyelenggarakan
di luar negeri dalam suatu laporan yang harus diperbaharui setiap tahunnya. program pelatihan dan
pengembangan untuk Dewan
Kepemilikan Dewan Komisaris atas saham Perusahaan Komisaris, yang relevan dengan
pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: fungsi utama Dewan Komisaris
serta topik-topik yang berhubungan
KEPEMILIKAN PRESENTASI dengan strategi bisnis Perusahaan,
NAMA JABATAN
SAHAM (LEMBAR) KEPEMILIKAN
peraturan dan perundang-
Komisaris undangan terkait, mengenai
Sutanto 0 0
Utama
industri serta ekonomi yang
Bobby Gafur
Komisaris 30.332.700 0,15 dapat memberikan informasi dan
S. Umar
petunjuk mengenai arah usaha
Armansyah
Komisaris 7.926.799 0,04 Perusahaan di masa depan
Yamin
Komisaris
Firmanzah 0 0,00 Selama tahun 2019 para anggota
Independen
Dewan Komisaris mengikuti
beberapa kegiatan pelatihan
dan pengembangan yang
PROGRAM PENGENALAN UNTUK DEWAN KOMISARIS diadakan oleh pihak internal
Keberadaan Program Pengenalan sangat penting untuk dilaksanakan dan eksternal Perusahaan.
mengingat perbedaan latar belakang Anggota Dewan Komisaris.
Program Pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi,
pertemuan, atau kunjungan ke fasilitas Perusahaan. Program RAPAT DEWAN KOMISARIS
Pengenalan dapat juga berupa program-program lain yang Dewan Komisaris dapat
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. Prosedur pelaksanaan menyelenggarakan rapat Dewan
Program Pengenalan meliputi hal-hal sebagai berikut: Komisaris, atau menghadiri
rapat yang diselenggarakan
1. Program Pengenalan mengenai Perusahaan wajib diberikan
Komite di bawah Dewan
kepada Anggota Dewan Komisaris yang baru pertama kali
Komisaris, atau menghadiri rapat
menjabat sebagai Dewan Komisaris di Perusahaan.
bersama Direksi dan organ-
2. Komisaris Utama bertanggung jawab atas pelaksanaan Program
organ perusahaan yang lain.
Pengenalan. Jika Komisaris Utama berhalangan atau termasuk anggota
Dewan Komisaris yang harus mengikuti Program Pengenalan, maka
tanggung jawab pelaksanaan Program Pengenalan berada pada Direksi.
3. Materi yang diberikan pada Program Pengenalan meliputi KEHADIRAN KOMISARIS
gambaran mengenai kegiatan bisnis Perusahaan, kinerja keuangan DALAM RAPAT INTERNAL
dan operasi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, DEWAN KOMISARIS
prinsip-prinsip Good Corporate Governance, kewenangan yang
Anggaran Dasar Perseroan
didelegasikan, audit internal dan eksternal, Sistem Pengendalian
mewajibkan Dewan Komisaris
Internal, Komite Penunjang Dewan Komisaris, tugas dan tanggung
mengadakan rapat internal
jawab Dewan Komisaris dan Direksi, dan hal-hal strategis lainnya.
sedikitnya 6 (enam) kali
dalam setahun. Selama tahun
Pada tahun 2019 program pengenalan diberikan kepada Sutanto
2019, kehadiran rapat oleh
yang pertama kali bergabung dalam PT Bakrie & Brothers
Dewan Komisaris adalah:
Tbk sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan setelah
pengangkatan beliau pada RUPS Tahunan 16 Mei 2019.
136
DEWAN KOMISARIS
NO TANGGAL AGENDA
ANB* STT** BGU** AY FIZ
1 18 Januari 2019 Pembahasan Business Outlook 2019 1 1 1
21 Februari Pembahasan Perencanaan dan

2 1 1 1
2019 Strategi Keuangan
3 20 Maret 2019 Pembahasan Kinerja Direksi 1 0 1
4 21 Maret 2019 Pembahasan Laporan Keuangan 2018 1 1 1
Rapat Perkenalan Komisaris Utama

5 18 Juni 2019 1 0 1 1
dan Presentasi BNBR Group
6 20 Juni 2019 Pembahasan Kinerja dan Strategi Perseroan 0 1 0 1
7 9 Agustus 2019 Pembahasan Business Outlook semester II 1 1 1 1
13 Agustus
8 Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan BNBR 1 0 0 1
2019
4 September
9 Pembahasan Kinerja BNBR & Unit Usaha 1 0 1 1
2019
29 Oktober
10 Pembahasan Good Corporate Governance 1 1 1 1
2019
TOTAL: 4 5 3 7 10
PERSENTASE KEHADIRAN:*** 100% 83% 50% 70% 100%

*) Anindya Novyan Bakrie (ANB) menjabat sebagai Komisaris Utama sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Keterangan: pada tanggal 16 Mei 2019.
ANB : Anindya Novyan Bakrie **) Sutanto (STT) mulai menjabat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen, dan Bobby Gafur S. Umar (BGU)
STT : Sutanto mulai menjabat sebagai Komisaris sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Mei 2019.
BGU : Bobby Gafur S. Umar ***Persentase kehadiran anggota Dewan Komisaris diperhitungkan pada rapat-rapat yang diadakan saat mereka aktif menjabat
AY : Armansyah Yamin berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
FIZ : Firmanzah
- : Belum menjabat 0 : Tidak hadir 1 : Hadir
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi
dan jajarannya. Untuk itu Dewan Komisaris dan Direksi wajib memelihara hubungan kerja yang harmonis dan
sinergis sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan oleh Anggaran
Dasar Perseroan untuk menyelenggarakan rapat gabungan sedikitnya 3 (tiga) kali dalam setahun. Selama
tahun 2019, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat gabungan sebanyak 34 (tiga puluh empat) kali.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dengan rincian agenda dan kehadiran sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS DIREKSI

NO TANGGAL AGENDA
ANB* STT** BGU* AY FIZ ANB* BGU* AAB RH** AAP DTW YS
Pembahasan Annual
24 Januari
1 Report BNBR tahun 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
buku 2018
Pembahasan
7 Februari
2 Mengenai Kinerja 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Unit Usaha BNBR
Rapat Presentasi
21 Maret Laporan Keuangan
3 1 1 1 1 1 1 1 1
2019 Tahunan BNBR per
31 Desember 2018

BUILD TO L AST

NO TANGGAL AGENDA
Presentasi Kinerja
25 Maret
4 Full Year 2018 PT 1 0 1 1 1 1 1 1
2019
Bakrie Autoparts
Presentasi Kinerja Full
25 Maret
5 Year 2018 PT Bakrie 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Metal Industries
25 Maret
6 Year 2018 PT Bakrie 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Building Industries
26 Maret
7 Year 2018 PT Multi 1 0 1 1 1 1 1 1
2019
Kontrol Nusantara
26 Maret
8 Year 2018 PT Bakrie 1 0 1 1 1 1 1 1
2019
Indo Infrastructure
26 Maret
9 Year 2018 PT Bakrie 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Solusi Strategis
Laporan BOD kepada
BOC mengenai
29 April
10 Laporan Keuangan 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Kwartal I BNBR Per
31 Maret 2019
Presentasi Kinerja Q1
Tahun 2018 PT Bakrie
11 8 Mei 2019 1 1 1 1 1 1 1 1
Autoparts dan PT
Bakrie Steel Industries
12 8 Mei 2019 Tahun 2018 PT Bakrie 1 0 1 1 1 1 1 1
Metal Industries
Building Industries
14 9 Mei 2019 Tahun 2018 PT Multi 1 1 1 1 1 1 1 1
Kontrol Nusantara
Indo Infrastructure
Solusi Strategis
10 Mei Rapat Persiapan
17 1 1 1 1 1 1 1 1
2019 RUPST BNBR 2019
16 Mei
18 RUPST BNBR 2019 1 - - 1 1 - 1 1 1 1 1 1
2019
Laporan BOD kepada
18 Juni
19 BOC mengenai Unit 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Usaha BNBR
Laporan BOD kepada
30 Juli BOC mengenai Laporan
20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019 Keuangan Kwartal II
BNBR Per 31 Juni 2019
6 Agustus
21 Tahun 2019 PT Bakrie 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Building Industries
138

NO TANGGAL AGENDA
6 Agustus
22 Tahun 2019 PT Bakrie 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1
2019
Solusi Strategis
7 Agustus
23 Tahun 2019 PT Multi 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Kontrol Nusantara
7 Agustus
24 Tahun 2019 PT Bakrie 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1
2019
Indo Infrastructure
9 Agustus Tahun 2019 PT Bakrie
25 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1
2019 Autoparts dan PT
9 Agustus
26 Tahun 2019 PT Bakrie 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Metal Industries
9 Agustus
27 Town Hall Meeting 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
4 Rapat Managemen
BNBR & Unit
28 September 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Usaha dengan Bp.
2019 Aburizal Bakrie
17 Rapat Persiapan Budget
29 September Tahun 2020 & Strategic 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019 Plan 2021-2024
Kunjungan dan
29 Oktober Observasi Tim Penilai
30 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1
2019 Corporate Governance
Perception Index 2019
Laporan BOD kepada
BOC mengenai
29 Oktober
31 Laporan Keuangan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019
Kwartal III BNBR Per
31 September 2019
11 Presentasi Budget
Tahun 2020 & Strategic
32 November 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Plan 2021-2024
2019 Managemen BNBR
6 Desember Rapat Persiapan Public
33 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019 Expose BNBR 2019
13
Public Expose
34 Desember 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
BNBR 2019
2019
TOTAL: 18 11 12 24 34 15 18 34 17 34 34 34
Persentase Kehadiran:*** 100% 65% 71% 71% 100% 94% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Keterangan:
ANB : Anindya Novyan Bakrie AAB : A. Ardiansyah Bakrie
STT : Sutanto AAP : A. Amri Aswono Putro
BGU : Bobby Gafur S. Umar RH : Roy Hendrajanto M. Sakti
FIZ : Firmanzah DTW : Dody Taufiq Wijaya
AY : Armansyah Yamin YS : R.A. Sri Dharmayanti
*) Anindya Novyan Bakrie (ANB) melepas jabatannya sebagai Komisaris Utama lalu mulai menjabat sebagai Direktur Utama, Bobby Gafur S. Umar (BGU) melepas jabatannya
sebagai Direktur Utama lalu mulai menjabat sebagai Komisaris sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Mei 2019.
**) Sutanto (STT) mulai menjabat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen, dan Roy Hendrajanto M. Sakti (RH) mulai menjabat sebagai Direktur sesuai keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Mei 2019.
***) Persentase kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi diperhitungkan pada rapat-rapat yang diadakan saat mereka aktif menjabat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

BUILD TO L AST
KEHADIRAN KOMISARIS DALAM RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS - DIREKSI

Persentase kehadiran Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
PERSENTASE
JUMLAH RAPAT
NAMA JUMLAH KEHADIRAN KEHADIRAN
DALAM SETAHUN
DALAM RAPAT
Anindya Novyan Bakrie 18 18 100%
Sutanto 17 11 65%
Bobby Gafur S. Umar 17 12 71%
Armansyah Yamin 34 24 71%
Firmanzah 34 34 100%
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS Dengan ketentuan tindakan tersebut yang nilainya

ATAS TRANSAKSI YANG MENJADI sama atau lebih besar dari 20% (dua puluh persen)
WEWENANG DIREKSI ekuitas Perseroan, berdasarkan Laporan Keuangan
Perseroan, dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik
Direksi berwewenang melakukan transaksi-
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak.
transaksi berikut setelah memperoleh
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
1. Menerima pendanaan dari pihak lain atau memberikan Penilaian atau evaluasi kinerja Dewan Komisaris
komitmen berkenaan dengan pendanaan tersebut dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip:
kepada pihak lain, apabila jumlah pendanaan tersebut
melebihi jumlah yang ditetapkan dalam anggaran 1. Kinerja Dewan Komisaris dan anggota
tahunan yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris akan dievaluasi oleh
2. Memberi pinjaman uang kepada siapapun, kecuali atau pemegang saham dalam RUPS.
tidak termasuk pinjaman yang mempunyai hubungan 2. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan
langsung dengan kegiatan usaha perdagangan. berdasarkan tugas dan kewajiban yang tercantum
3. Mengikat Perseroan sebagai penjamin. dalam peraturan perundang-undangan yang
4. Menggadaikan harta kekayaan Perseroan berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun
dengan memperhatikan ketentuan amanat pemegang saham. Kriteria evaluasi formal
pada Anggaran Dasar Perseroan. disampaikan secara terbuka kepada anggota
5. Menjual atau melepaskan dan/atau membeli Dewan Komisaris sejak tanggal pengangkatannya.
atau memperoleh barang tidak bergerak milik 3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris
Perseroan termasuk hak-hak atas tanah. secara keseluruhan dan kinerja masing-masing
6. Melakukan penyertaan dan/atau melepaskan anggota Dewan Komisaris secara individual
penyertaan dalam perseroan lain. akan merupakan bagian tak terpisahkan dalam
7. Usulan untuk mengeluarkan saham- skema kompensasi dan pemberian insentif bagi
saham dalam Perseroan. anggota Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja
8. Menetapkan anggaran tahunan, rencana-rencana masing-masing anggota Dewan Komisaris secara
usaha, penyusunan strategi bisnis Perseroan. individual merupakan suatu dasar pertimbangan
9. Menetapkan dan/atau mengadakan perubahan bagi pemegang saham untuk pemberhentian
struktur manajemen Perseroan. dan/untuk menunjuk kembali anggota Dewan
10. Menyetujui pengangkatan para Pejabat Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi
Senior, termasuk Direktur Pelaksana kinerja tersebut merupakan sarana penilaian
untuk Unit-Unit Bisnis Perseroan. serta peningkatan efektivitas Dewan Komisaris.
11. Hal-hal lain yang diatur dalam
140
KPI DEWAN KOMISARIS

NO PARAMETER BOBOT
Penetapan parameter kinerja
Kajian atas objektif jangka panjang perusahaan
untuk Dewan Komisaris dilakukan 1. 20%
beserta opsi-opsi strategis untuk mencapainya.
sesuai dengan tugas dan tanggung
Kajian atas filosofi dasar perusahaan: nilai-nilai
jawab sesuai kewenangan Dewan
2. perseroan, kode etik, kebijakan perilaku bisnis 20%
Komisaris berdasarkan ketentuan dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Anggaran Dasar Perseroan Kajian atas struktur organisasi perusahaan dan
dan Peraturan Perundangan 3. 20%
program pengembangan sumber daya manusia.
yang berlaku. Berikut adalah Akses terhadap informasi termutakhir
tabel parameter self-assessment 4. tentang pengelolaan perusahaan guna 10%
kinerja Dewan Komisaris: menjamin pengawasan yang efektif.
Pertemuan rutin dengan Direktur Utama untuk membahas
5. 10%
rencana dan anggaran tahunan serta pencapaiannya.
Kajian atas keputusan penting perusahaan, yaitu objektif,

6. strategi dan kebijakan masa depan, serta investasi yang 20%
bersifat material dan penunjukkan eksekutif senior.
TOTAL 100%
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

Perusahaan mengatur penetapan remunerasi Dewan Komisaris pada tahun 2019 sebagai berikut:
JABATAN 2018 2019
Dewan Komisaris Rp 10.313.714.055 Rp 9.944.739.571

BUILD TO L AST
TUNJANGAN DAN FASILITAS DEWAN KOMISARIS

Perusahaan mengatur penetapan tunjangan dan fasilitas Dewan Komisaris pada tahun 2019 sebagai berikut:
NO TUNJANGAN & FASILITAS SELURUH ANGGOTA KOMISARIS
1 Tunjangan Hari Raya Dibayarkan sebesar 1 (satu) bulan gaji.
2 Tunjangan Kendaraan Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
3 Tunjangan Komunikasi Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
4 Fasilitas Kesehatan Dibayarkan sebesar 85% dari penggunaan.
5 Fasilitas Transportasi Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
Sesuai dengan UU RI No. 40 tahun 2004 tentang Sistem

BPJS Ketenagakerjaan
6 Jaminan Sosial Nasional dan UU RI No. 24 tahun 2011
dan Kesehatan
tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial.
7 Penghargaan Masa Kerja Penghargaan diberikan untuk setiap kelipatan masa kerja 5 tahun.
8 Tunjangan Dinas Luar Kota Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
9 Keanggotaan Klub Eksekutif Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
Dibayarkan sebesar upah 1 (satu) bulan,

10 Tunjangan Hari Cuti
diberikan setelah 12 bulan bekerja.
DIREKSI
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai tujuan Perusahaan. Direksi juga bertugas
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.
PEDOMAN KERJA DIREKSI

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan perusahaan
secara profesional, transparan, efisien dan efektif, maka Direksi menetapkan suatu pedoman
pelaksanaan kerja yang merupakan bagian dari Board Manual Perusahaan.
Berikut adalah garis besar pedoman kerja Direksi dalam Board Manual:
1. Fungsi-fungsi Direksi
2. Tugas dan Wewenang Direksi
3. Hak dan Kewajiban Direksi
4. Ketentuan Jabatan
5. Rangkap Jabatan
6. Prosedur Pengangkatan
7. Masa Jabatan
142
8. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sementara laporan pertanggungjawaban dan

9. Komposisi dan Pembagian Tugas Direksi laporan tahunan kepada RUPS.
10. Etika Jabatan Direksi 5. Memberikan laporan berkala serta laporan lainnya
11. Rapat Direksi kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham.
12. Penilaian Kinerja Direksi 6. Memberikan saran dan persetujuan terhadap
13. Organ Pendukung Direksi (Manajemen pengurusan kekayaan Perseroan.
Senior dan Komite) 7. Menyetujui tindakan dan transaksi
operasional Perseroan.
8. Memberikan informasi yang benar dan
TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI garansi kepada masyarakat pengguna
barang dan jasa Perseroan.
Direksi BNBR memiliki beberapa tugas pokok
menyangkut pengelolaan Perusahaan, yaitu:
Tugas Legal dan Administratif

Tugas Strategis
1. Mengkaji dan memberlakukan sistem akuntansi.

1. Mengelola Perseroan untuk mencapai tujuan.
2. Memberikan saran dan persetujuan
2. Menetapkan anggaran tahunan, rencana
terhadap pembukuan dan administrasi.
usaha, dan menyusun strategi bisnis.
3. Menyelenggarakan RUPS.
3. Menyiapkan rencana jangka panjang.
4. Membuat dan memelihara Daftar Pemegang
4. Memberikan saran dan masukan serta
Saham (DPS), daftar khusus, risalah
menyetujui formulasi strategi dan
RUPS dan risalah rapat Direksi.
melaporkan kepada Dewan Komisaris.
5. Menjamin tidak adanya penyimpangan
5. Mendiskusikan dan menyetujui kebijakan
dalam aktivitas Perseroan.
yang terkait dengan pelaksanaan strategi.
6. Memberikan saran dan masukan
serta menyetujui rencana bisnis serta
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI
melaporkannya kepada Dewan Komisaris.
7. Menetapkan dan memberlakukan Sedangkan pembagian tugas Direksi
nilai-nilai Perusahaan. menurut fungsi dan jabatannya adalah:
8. Memberikan saran dan masukan serta
Direktur Utama & Chief Executive Officer (CEO)
menyetujui struktur organisasi.
9. Menetapkan sistem pengendalian
Bertugas untuk merumuskan kebijakan strategis dan
internal yang efektif.
umum Perusahaan, mengkoordinasikan pengelolaan
10. Memastikan Perseroan telah menaati
dan pengurusan Perusahaan dengan seluruh anggota
seluruh peraturan perundangan
Direksi, termasuk implementasi dan eksekusi strategi
yang berlaku dan prinsip GCG.
bisnis, memformulasikan strategi portofolio dan
transaksi investasi, atau menjajaki aliansi strategis
Tugas Operasional
yang saling menguntungkan dengan pihak lain.
1. Mengkaji dan menyetujui rencana kerja

Direktur Utama bertanggung jawab atas
tahunan dan anggaran tahunan.
terselenggaranya sistem pengendalian internal
2. Memberikan masukan kepada Chief
dan efektivitas pengelolaan risiko Perusahaan,
Investment Officer (CIO) tentang hal-hal
serta evaluasi kinerja anggota Direksi yang
yang mempengaruhi portofolio investasi,
terdiri dari Chief Investment Officer (CIO), Chief
strategi pengembangan usaha, hubungan
Financial Officer (CFO), Chief Legal Officer (CLO),
dengan investor, dan hal-hal yang berkaitan
dan Chief Risk Officer (CRO), serta Chief lainnya
dengan kegiatan pengendalian unit usaha.
dalam jajaran Executive Management Team.
3. Memberikan saran dan masukan terhadap
nominasi dan terminasi manajemen. Direktur Utama juga bertugas melakukan pengkajian
4. Membuat dan menyampaikan dan menyetujui kinerja Unit Usaha, serta mengarahkan

BUILD TO L AST
dan menyetujui pertanyaan dan informasi yang akan pengendalian unit-unit usaha di lingkungan Perseroan.
dikomunikasikan kepada media / publik / investor.
Direktur & Chief Financial Officer (CFO)

Bertugas untuk merumuskan kebijakan strategis,
Bertugas untuk melakukan studi perbandingan pengelolaan dan operasional di bidang keuangan
(benchmarking) terhadap keunggulan bersaing perusahaan serta bertindak untuk dan atas
Perseroan dan Unit Usaha, memberikan dukungan nama Direktur Utama & CEO atau Direksi dalam
terhadap peningkatan kinerja bisnis Unit Usaha, menjalankan tugas memimpin kegiatan dan tata
melakukan penelahaan dan pemantauan terhadap laksana di Divisi Keuangan secara keseluruhan.
kinerja Unit Usaha dan bisnis Perseroan, memberikan
dukungan kepada Unit Usaha untuk melakukan CFO bertugas untuk mempersiapkan dan
inovasi berdasarkan rencana strategis Perseroan. mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja
dan Anggaran Tahunan (RKAP) Perusahaan serta
Bersama-sama Direktur Utama merumuskan kebijakan melaksanakan pengelolaan keuangan Perusahaan
strategis dan umum Perusahaan, mengkoordinasikan demi menjaga likuiditas dan solvabilitas Perusahaan.
pengelolaan dan pengurusan Perusahaan dengan CFO bertanggung jawab menyusun dan menerapkan
seluruh anggota Direksi. Membantu dan mendukung Sistem dan Prosedur Akuntansi serta mengadakan
Direktur Utama dalam implementasi dan eksekusi analisa dan evaluasi Laporan Keuangan Perusahaan.
strategi bisnis, memformulasikan strategi portofolio CFO juga bertugas untuk mengelola kebutuhan
dan transaksi investasi, atau menjajaki aliansi strategis pembiayaan Perusahaan, termasuk merancang
yang saling menguntungkan dengan pihak lain. struktur pendanaan yang paling optimal untuk
keperluan operasi dan investasi Perusahaan.
Bersama-sama Direktur Utama memastikan
terselenggaranya sistem pengendalian internal
dan efektivitas pengelolaan risiko Perusahaan, Direktur & Chief Legal Officer (CLO)
serta evaluasi kinerja anggota Direksi yang
terdiri dari Chief Investment Officer (CIO), Chief Bertugas untuk merumuskan, mengembangkan
Financial Officer (CFO), Chief Legal Officer (CLO), dan menerapkan kebijakan strategis dan
dan Chief Risk Officer (CRO), serta Chief lainnya operasional Perusahaan di bidang hukum, serta
dalam jajaran Executive Management Team. mengkoordinasikan seluruh kegiatan dan tata
laksana Divisi Hukum, termasuk menyusun
Rencana Kerja dan Anggaran Divisi Hukum.
Direktur & Chief Investment Officer (CIO)
CLO bertanggung jawab untuk menyusun seluruh
Bertugas untuk memformulasikan strategi administrasi, sistem dan informasi Divisi Hukum
portofolio, rencana investasi, dan kebijakan untuk Perusahaan, serta memberikan pertimbangan
kegiatan investasi, divestasi dan pembiayaan, hukum pada setiap tindakan yang dilakukan
serta mengkoordinasikan proses kerja dari Perusahaan. Secara berkala CLO memberikan
“Investment, Finance, Risk, Legal, Strategy and laporan kegiatan Divisi Hukum kepada CEO.
Business Control Working Group” (IFRLS-WG) dalam
melakukan kajian terhadap seluruh proposal
transaksi investasi, divestasi, dan pembiayaan Direktur & Chief Risk Officer (CRO)
di lingkungan Perseroan dan Unit Usaha.
Bertugas untuk membantu CEO atau Direksi
CIO bertugas menyusun kebijakan dan dalam menyelenggarakan manajemen risiko
mengkoordinasikan transaksi perdagangan Perusahaan secara menyeluruh, dengan
instrumen investasi, serta bertanggung jawab atas mengimplementasikan program Enterprise Risk
kegiatan terkait hubungan investor Perseroan serta Management sesuai standar internasional.
perencanaan strategis, perencanaan bisnis dan
144
CRO bertanggung jawab terhadap penetapan standar prosedur operasi Perusahaan, serta bekerja
sama dengan CIO dan Komite Investasi dan Manajemen risiko melakukan proses manajemen
risiko, serta melaksanakan kerangka kerja kepatuhan. Secara berkala CRO memberikan laporan
kepada CEO dan berkoordinasi dengan Komite Investasi dan Manajemen Risiko.
SUSUNAN DIREKSI
BNBR dipimpin oleh seorang Direktur Utama/Chief Executive Officer dibantu oleh anggota Direksi yang
dipilih, diangkat dan diberhentikan melalui RUPS. Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 16 Mei 2019, susunan dan penunjukkan Direksi hingga akhir tahun 2022, sebagai berikut:
SUSUNAN PENUNJUKAN PERTAMA

RAPAT UMUM
JABATAN NAMA PEMEGANG DOKUMEN PENGESAHAN
SAHAM
Direktur Utama & Akta tanggal 14 AHU-AH.01.03-0289910,

Anindya N. Bakrie 16 Mei 2019
Chief Executive Officer Juni 2019 No. 17 tanggal 25 Juni 2019
Wakil Direktur Akta tanggal 17 AHU-AH.01.03-0206828,
A. Ardiansyah Bakrie 27 April 2018
Utama Mei 2018 No.79 tanggal 21 Mei 2018
Direktur & Chief Akta tanggal 30 AHU-AH.01.03-0968773,
A. Amri Aswono Putro 18 Juni 2015
Financial Officer September 2015 No. 140 tanggal 1 Oktober 2015
Direktur & Chief Roy Hendrajanto Akta tanggal 14 AHU-AH.01.03-0289910,
16 Mei 2019
Investment Officer M. Sakti Juni 2019 No. 17 tanggal 25 Juni 2019
AHU-49901.AH.01.02.
Direktur & Chief Akta tanggal 9 Juli
R.A Sri Dharmayanti 26 Juni 2008 Tahun 2008, tanggal
Legal Officer 2008 No. 15
11 Agustus 2008
Direktur Independen Akta tanggal 19 AHU-20154.40.22.2014,
Dody Taufiq Wijaya 19 Juni 2014
& Chief Risk Officer Juni 2014 No. 102 tanggal 16 Juli 2014
PENDELEGASIAN WEWENANG
Seorang anggota Direksi dapat mendelegasikan wewenangnya kepada anggota Direksi lainnya dengan membuat
kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk keperluan tersebut dengan tetap berpedoman kepada Board Manual.
Selama tahun 2019 tidak terdapat pendelegasian wewenang antar anggota

Direksi untuk menghadiri rapat dan/atau mengambil keputusan.
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DIREKSI

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, menerangkan bahwa Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai:
1. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau Perusahaan Publik lain;
2. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau
3. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten atau Perusahaan Publik di mana
yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris.

BUILD TO L AST
Keterangan rangkap jabatan Direksi selama tahun 2019 dijelaskan sebagai berikut:
NAMA PERUSAHAAN JABATAN

PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Komisaris
Anindya N. Bakrie PT Intermedia Capital Tbk Komisaris Utama
PT Visi Media Asia Tbk Direktur Utama
PT Intermedia Capital Tbk Komisaris
A. Ardiansyah Bakrie
PT Visi Media Asia Tbk Wakil Direktur Utama
A. Amri Aswono Putro - -
Roy Hendrajanto M. Sakti - -
R.A Sri Dharmayanti PT Bumi Resources Tbk Direktur
Dody Taufiq Wijaya - -
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI

Perusahaan juga mewajibkan anggota Direksi untuk mengungkapkan kepemilikan saham baik
kepemilikan saham pada Perusahaan maupun pada perusahaan lain, yang berkedudukan di
dalam dan di luar negeri dalam suatu laporan yang harus diperbaharui setiap tahunnya.
Kepemilikan anggota Direksi atas saham Perusahaan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut:
KEPEMILIKAN PRESENTASI
NAMA JABATAN
SAHAM (LEMBAR) KEPEMILIKAN
Anindya N. Bakrie Direktur Utama 0 0
A. Ardiansyah Bakrie Wakil Direktur Utama 0 0
A. Amri Aswono Putro Direktur 20.234.000 0,10%
Roy Hendrajanto M. Sakti Direktur 0 0
R.A Sri Dharmayanti Direktur 13.223.000 0,06%
Dody Taufiq Wijaya Direktur Independen 13.223.000 0,06%
PROGRAM PENGENALAN UNTUK DIREKSI

Keberadaan Program Pengenalan sangat penting untuk dilaksanakan mengingat perbedaan latar belakang
Anggota Direksi. Program Pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, atau kunjungan ke
fasilitas Perusahaan. Program Pengenalan dapat juga berupa program-program lain yang disesuaikan dengan
kebutuhan Perusahaan. Prosedur pelaksanaan Program Pengenalan meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Program Pengenalan mengenai Perusahaan wajib diberikan kepada Anggota Direksi

yang baru pertama kali menjabat sebagai Direksi di Perusahaan.
2. Direktur Utama bertanggung jawab atas pelaksanaan Program Pengenalan. Jika Direktur Utama
berhalangan atau termasuk anggota Direksi yang harus mengikuti Program Pengenalan, maka
tanggung jawab pelaksanaan Program Pengenalan berada pada anggota Direksi lainnya.
3. Materi yang diberikan pada Program Pengenalan meliputi gambaran mengenai kegiatan bisnis Perusahaan,
kinerja keuangan dan operasi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, prinsip-prinsip Good Corporate
Governance, kewenangan yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, Sistem Pengendalian Internal, Fungsi
Penunjang Direksi, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, dan hal-hal strategis lainnya.
Pada tahun 2019 tidak diadakan program pengenalan karena tidak ada Direktur baru yang belum pernah
146
menjabat sebagai anggota atau terlibat dalam aktivitas Direksi atau Dewan Komisaris BNBR sebelumnya.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI

Direksi mendapatkan pendidikan berkelanjutan yang dikombinasikan dalam self-
study dan keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop, seminar ataupun
konferensi yang bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsi Direksi.
Selama tahun 2019 anggota Direksi mengikuti beberapa kegiatan pelatihan dan
pengembangan yang diadakan oleh pihak internal dan eksternal Perusahaan.
RAPAT DIREKSI
Direksi menyelenggarakan rapat Direksi, atau menghadiri rapat yang diselenggarakan Komite di bawah
Direksi, atau menghadiri rapat bersama Dewan Komisaris dan organ-organ perusahaan yang lain.
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT INTERNAL DIREKSI

Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan Direksi mengadakan rapat internal sedikitnya 12 (dua belas) kali dalam
setahun. Selama tahun 2019, Direksi mengadakan rapat sebanyak 51 (lima puluh satu) kali, dengan perincian:
DIREKSI
NO TANGGAL AGENDA
ANB* BGU* AAB RH** AAP DTW YS
24 Januari Pembahasan Annual Report

1 1 1 1 1 1
2019 BNBR tahun buku 2018
28 Januari Pembahasan Mengenai Project
2 1 1 1 1 1
2019 & Kinerja Unit Usaha BNBR
7 Februari Pembahasan Mengenai
3 1 1 1 1 1
2019 Kinerja Unit Usaha BNBR
21 Februari
4 Rapat Cash Plan BNBR 1 1 1 1 1
2019
Rapat Presentasi Laporan Keuangan
5 21 Maret 2019 1 1 1 1 1
Tahunan BNBR per 31 Desember 2018
Presentasi Kinerja Full Year
6 25 Maret 2019 1 1 1 1 1
2018 PT Bakrie Autoparts
Presentasi Kinerja Full Year 2018
7 25 Maret 2019 1 1 1 1 1
PT Bakrie Metal Industries
8 25 Maret 2019 1 1 1 1 1
PT Bakrie Building Industries
9 26 Maret 2019 1 1 1 1 1
PT Multi Kontrol Nusantara
10 26 Maret 2019 1 1 1 1 1
PT Bakrie Indo Infrastructure
11 26 Maret 2019 1 1 1 1 1
PT Bakrie Solusi Strategis
Laporan BOD kepada BOC mengenai
12 29 April 2019 Laporan Keuangan Kwartal I 1 1 1 1 1
BNBR Per 31 Maret 2019
Presentasi Kinerja Q1 Tahun
13 8 Mei 2019 2018 PT Bakrie Autoparts dan 1 1 1 1 1
PT Bakrie Steel Industries
Presentasi Kinerja Q1 Tahun 2018
14 8 Mei 2019 1 1 1 1 1
PT Bakrie Metal Industries

BUILD TO L AST
DIREKSI
NO TANGGAL AGENDA

15 8 Mei 2019 1 1 1 1 1
PT Bakrie Building Industries
16 9 Mei 2019 1 1 1 1 1
PT Multi Kontrol Nusantara
17 9 Mei 2019 1 1 1 1 1
PT Bakrie Indo Infrastructure
18 9 Mei 2019 1 1 1 1 1
PT Bakrie Solusi Strategis
19 10 Mei 2019 Rapat Persiapan RUPST BNBR 2019 1 1 1 1 1
20 16 Mei 2019 RUPST BNBR 2019 1 1 1 1 1 1 1
Presentasi Review PT Bakrie Metal

21 28 Mei 2019 1 1 1 1 1 1
Industries dengan CEO BNBR
Presentasi Review PT Bakrie
22 28 Mei 2019 Autoparts dan PT Bakrie Steel 1 1 1 1 1 1
Presentasi Review PT Bakrie Building
23 29 Mei 2019 1 1 1 1 1 1
Presentasi Review PT Multi Kontrol
24 12 Juni 2019 1 1 1 1 1 1
Nusantara dengan CEO BNBR
Presentasi Review PT Bakrie Solusi
25 29 Mei 2019 1 1 1 1 1 1
Strategis dengan CEO BNBR
Presentasi Review PT Bakrie Indo
26 31 Mei 2019 1 1 1 1 1 1
Infrastructure dengan CEO BNBR
27 12 Juni 2019 Rapat Update Situasi Terkini BNBR 1 1 1 1 1 1
28 17 Juni 2019 Rapat Update Unit Usaha BNBR 1 1 1 1 1 1
Laporan BOD kepada BOC

29 18 Juni 2019 1 1 1 1 1 1
mengenai Unit Usaha BNBR
30 30 Juli 2019 Laporan Keuangan Kwartal 1 1 1 1 1 1
II BNBR Per 31 Juni 2019
6 Agustus Presentasi Kinerja Q2 Tahun 2019
31 1 1 1 1 1 1
2019 PT Bakrie Building Industries
32 1 1 1 1 1 1
2019 PT Bakrie Solusi Strategis
33 1 1 1 1 1 1
2019 PT Multi Kontrol Nusantara
34 1 1 1 1 1 1
2019 PT Bakrie Indo Infrastructure
Presentasi Kinerja Q2 Tahun
9 Agustus
35 2019 PT Bakrie Autoparts dan 1 1 1 1 1 1
2019
PT Bakrie Steel Industries
36 1 1 1 1 1 1
2019 PT Bakrie Metal Industries
9 Agustus
37 Town Hall Meeting 1 1 1 1 1 1
2019
4 September Rapat Managemen BNBR & Unit
38 1 1 1 1 1 1
2019 Usaha dengan Bp. Aburizal Bakrie
148
DIREKSI
NO TANGGAL AGENDA
17 September Rapat Persiapan Budget Tahun

39 1 1 1 1 1 1
2019 2020 & Strategic Plan 2021-2024
11 Oktober
40 Rapat Situasi Terkini BNBR 1 1 1 1 1 1
2019
Kunjungan dan Observasi Tim
29 Oktober
41 Penilai Corporate Governance 0 1 1 1 1 1
2019
Perception Index 2019
29 Oktober
42 Laporan Keuangan Kwartal III 1 1 1 1 1 1
2019
BNBR Per 31 September 2019
Presentasi Budget Tahun
11 November
43 2020 & Strategic Plan 2021- 1 1 1 1 1 1
2019
2024 Managemen BNBR
26 November Presentasi Team Budget BNBR
44 0 1 1 1 1 1
2019 dengan Bp. A. Ardiansyah Bakrie
26 November Presentasi Team Budget
45 1 1 1 1 1 1
2019 BNBR dengan BOD BNBR
6 Desember Rapat Persiapan Public
46 1 1 1 1 1 1
2019 Expose BNBR 2019
Presentasi Budget Tahun 2020
9 Desember
47 & Strategic Plan 2021-2024 PT 0 1 1 1 1 1
2019
Bakrie Indo Infrastructure
9 Desember
2019
Multi Kontrol Nusantara
9 Desember
2019
Bakrie Building Industries
9 Desember
2019
Bakrie Metal Industries
9 Desember & Strategic Plan 2021-2024
51 1 1 1 1 1 1
2019 PT Bakrie Autoparts dan PT
13 Desember
52 Public Expose BNBR 2019 1 1 1 1 1 1
2019
TOTAL: 31 20 52 33 52 52 52
Persentase Kehadiran***: 94% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Keterangan:
ANB : Anindya Novyan Bakrie
AAB : A. Ardiansyah Bakrie
BGU : Bobby Gafur S. Umar
AAP : A. Amri Aswono Putro
RH : Roy Hendrajanto M. Sakti
DTW : Dody Taufiq Wijaya
YS : R.A. Sri Dharmayanti
*) Anindya Novyan Bakrie (ANB) mulai menjabat sebagai Direktur Utama, dan Roy Hendrajanto M. Sakti (RH)
mulai menjabat sebagai Direktur sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Mei 2019.
**) Bobby Gafur S. Umar (BGU) menjabat sebagai Direktur Utama sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
pada tanggal 16 Mei 2019.
***) Persentase kehadiran anggota Direksi diperhitungkan pada rapat-rapat yang diadakan saat mereka aktif menjabat
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

BUILD TO L AST
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS - DIREKSI

Selama tahun 2019, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan 34 (tiga puluh empat) kali
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dengan rincian agenda dan kehadiran
sebagaimana disajikan pada Laporan Tahunan ini halaman 137-139.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Penilaian Kinerja masing-masing Direktur
TABEL KPI DIREKSI
dinilai secara individual berdasarkan
pencapaian Indikator Penilaian Kinerja/ BOBOT
PARAMETER KPI
Key Performance Indicator (KPI) yang INDIKATOR
disetujui pada awal setiap tahun. Kuantitatif
Proses penilaian dilakukan oleh Komite
• Revenue Achievement 15,0
Nominasi dan Remunerasi berlandaskan • Production Yield 2,5
pada Bakrie Performance Contract. • Capacity Utilization 2,5
• Cost Improvement 7,5
Secara garis besar KPI untuk • Gross Margin Ratio 5
Direksi Perseroan ditetapkan • EBITDA Ratio 5
A. Management
dalam dua parameter, yaitu: • EBITDA compare to Last Year 5
Point of View
• Inventory Turn Over 2,5
• Assets Turnover 2,5
1. Parameter Kuantitatif, yaitu parameter
• Account Receivables days 2,5
yang terkait dengan ukuran kinerja • Human Resources Effectiveness 2,5
finansial Perseroan yang terdiri atas: • Return On Assets 2,5
• Pemikiran Manajemen • NIBT Compare to Last Year 5
• Pemikiran Kepemimpinan • Net Operating Cash Flow 2,5
• Pemikiran Pemegang Saham B. Owners Point
• Earning per Shares 2,5
of View
• Management Fee 15
2. Parameter kualitatif, yaitu parameter
• Current Ratio 5
yang terkait dengan kapasitas C. Lenders Point
• Debt to Equity 5
managerial dan kepemimpinan of View
• Long Term Debt to EBITDA 5
Direksi Perseroan, yang terdiri atas:
• Kepemimpinan Sub Total 90
• Integritas Kualitatif
• Kredibilitas
• Leadership 2
Secara lebih lengkap penetapan KPI • Integrity 2
• Professionalism 2
Direksi Perseroan, dilakukan dengan
• Accountability 2
menilai kinerja melalui evaluasi atas • Reporting & Control System 2
pencapaian kedua parameter tersebut
secara korporasi (KPI Korporasi) yang Sub Total 10
kemudian diturunkan kepada KPI TOTAL 100
fungsional dan individual. Sebagai ilustrasi,
parameter penilaian kinerja Direksi
terlihat pada tabel berikut, dan parameter
ini juga diterapkan kepada penilaian
kinerja Direksi unit-unit usaha BNBR.
150
REMUNERASI DIREKSI
Perusahaan mengatur penetapan remunerasi Direksi pada tahun 2019 sebagai berikut:
JABATAN 2018 2019
Direksi Rp 47.142.752.304 Rp 42.999.768.963
TUNJANGAN DAN FASILITAS DIREKSI

Perusahaan mengatur penetapan tunjangan dan fasilitas Direksi pada tahun 2019 sebagai berikut:
NO TUNJANGAN & FASILITAS SELURUH ANGGOTA KOMISARIS
1 Tunjangan Hari Raya Dibayarkan sebesar 1 (satu) bulan gaji.
2 Tunjangan Perumahan Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
3 Tunjangan Kendaraan Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
4 Tunjangan Komunikasi Dibayarkan sebesar penggunaan.
5 Fasilitas Kesehatan Dibayarkan sebesar 85% dari penggunaan.
6 Fasilitas Transportasi Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
Sesuai dengan UU RI No. 40 tahun 2004 tentang Sistem

BPJS Ketenagakerjaan
7 Jaminan Sosial Nasional dan UU RI No. 24 tahun 2011
dan Kesehatan
tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial.
8 Dana Pensiun Iuran per bulan: 7,95% dari gaji kotor.
9 Penghargaan Masa Kerja Penghargaan diberikan untuk setiap kelipatan masa kerja 5 tahun.
10 Tunjangan Dinas Luar Kota Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
11 Keanggotaan Klub Eksekutif Sesuai dengan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
Dibayarkan sebesar upah 1 (satu) bulan,

12 Tunjangan Hari Cuti
diberikan setelah 12 bulan bekerja.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dewan Komisaris dan Direksi BNBR tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi pada Pemegang Saham Pengendali, dan tidak saling memiliki hubungan keluarga serta hubungan keuangan
dengan sesama anggota Direksi ana tau anggota Dewan Komisaris ana tau anggota Pemegang Saham Pengendali.
Dengan status yang bebas tersebut, Direksi BNBR senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak
mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap Dewan Komisaris.

BUILD TO L AST
HUBUNGAN HUBUNGAN KETERANGAN BILA

KELUARGA DENGAN KEUANGAN DENGAN ADA HUBUNGAN
DEWAN KOMISARIS
DEWAN PEMEGANG DEWAN PEMEGANG KELUARGA DAN/
& DIREKSI KOMISARIS
DIREKSI
SAHAM KOMISARIS
DIREKSI
SAHAM ATAU HUBUNGAN
YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK KEUANGAN
Sutanto - √ - √ - √ - √ - √ - √ -
Bobby Gafur S. Umar - √ - √ - √ - √ - √ - √ -
Paman dari Anindya
Armansyah Yamin - √ √ - - √ - √ - √ - √ N. Bakrie dan A.
Ardiansyah Bakrie
Firmanzah - √ - √ - √ - √ - √ - √ -
Keponakan dari
Armansyah Yamin,
saudara kandung dari
Anindya N. Bakrie √ - √ - - √ - √ - √ - √
dan sepupu dari Roy
Hendrajanto M. Sakti
Keponakan dari
Armansyah Yamin,
saudara kandung
A. Ardiansyah Bakrie √ - √ - - √ - √ - √ - √
Anindya N. Bakrie
sepupu dari Roy
Hendrajanto M. Sakti
A. Amri Aswono Putro - √ - √ - √ - √ - √ - √ -
Sepupu dari Anindya
Roy Hendrajanto
- √ √ - - √ - √ - √ - √ N. Bakrie dan
M. Sakti
R.A Sri Dharmayanti - √ - √ - √ - √ - √ - √ -
Dody Taufiq Wijaya - √ - √ - √ - √ - √ - √ -
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perusahaan membuka peluang dan kesempatan bagi insan Bakrie terbaik dan terpilih untuk memegang
jabatan dan wewenang sebagai Direktur maupun Komisaris, dengan tidak membedakan usia dan
jenis kelamin, maupun latar belakang pendidikan. Namun Perusahaan akan mempertimbangkan
dengan seksama latar belakang pengalaman berkarya dan rekam jejak dari kandidat.
Semua calon Direksi dan Komisaris BNBR harus melaksanakan dan dinyatakan lulus Fit and Proper Test baik
dari tahapan internal maupun yang diharuskan oleh Peraturan Perundangan dari Badan/Regulator terkait.
Berikut adalah keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi BNBR Tahun 2019.
Keberagaman Berdasarkan Usia

30 – 40 TH 40 – 50 TH 50 – 60 TH 60 TH<
Dewan Komisaris - 1 1 2
Direksi - 3 3 -
Keberagaman Berdasarkan Jenis Kelamin

PRIA WANITA
Dewan Komisaris 4 -
Direksi 5 1
152
Keberagaman Berdasarkan Pengalaman Kerja dengan

Jabatan Setara Direksi dan atau Komisaris
5– 10 TH 11 – 15 TH 16 – 20 TH 21 TH<
Dewan Komisaris 1 3 - -
Direksi 3 3 - -
Keberagaman Berdasarkan Pendidikan

PASCA GELAR ANGGOTA
SARJANA
SARJANA KEHORMATAN KEHORMATAN
Dewan Komisaris 2 1 1 -
Direksi - 6 - -
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Sekretaris Dewan Komisaris diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tanggung jawab
Sekretaris Dewan Komisaris antara lain mengatur administrasi dan pelaksanaan tata kelola yang baik dan
benar dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan yang efektif.
Dewan Komisaris menunjuk Arief Dhani sebagai Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan
SK Dewan Komisaris No. 22 / SK-DEKOM/BNBR/VIII/2019 tanggal 8 Agustus 2019.
ARIEF A. DHANI,
SE, MM, CPA, CA
Arief A. Dhani, Warga Negara Indonesia, lahir
pada tahun 1971. Memulai karir sebagai auditor
di Kantor Akuntan Publik Drs Hadi Sutanto &
Rekan /Pricewaterhouse Coopers. Kemudian
sebagai Partner di Kantor Akuntan Publik RSM
Indonesia, dan kemudian Partner pada Kantor
Akuntan Publik Arman Dhani & Rekan. Saat
ini menjadi anggota komite audit di sebuah
perusahaan publik lainnya, dan pengajar di
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan
Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia dan gelar Magister Manajemen di bidang
keuangan dari Universitas Pelita Harapan.

BUILD TO L AST
Program Peningkatan Kompetensi berhubungan dengan kegiatan perusahaan;

Sekretaris Dewan Komisaris 3. Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan
Sekretaris Dewan Komisaris mendapatkan pendidikan Auditor Eksternal atas jasa yang diberikannya;
berkelanjutan yang dikombinasikan dalam self-study 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
dan keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, Komisaris mengenai penunjukan Auditor
workshop, seminar ataupun konferensi yang bermanfaat Eksternal yang didasarkan pada independensi,
dalam meningkatkan efektivitas fungsinya. ruang lingkup penugasan, dan biaya;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal dan
KOMITE PENUNJANG DEWAN KOMISARIS pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas temuan auditor internal;
pengelolaan perusahaan, Dewan Komisaris 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas
membentuk komite-komite penunjang yang pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan
diketuai oleh salah satu Komisaris Independen. oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki fungsi
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;
KOMITE AUDIT 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan perusahaan;
Komite Audit merupakan suatu komite yang dibentuk
8. Menelaah dan memberikan saran kepada
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris
Dewan Komisaris terkait dengan adanya
dan bertugas membantu Dewan Komisaris dalam
potensi benturan kepentingan perusahaan;
melakukan fungsi pengawasan atas hal-hal yang
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data
terkait dengan informasi keuangan, pengendalian
dan informasi perusahaan.
internal, pengelolaan risiko serta kepatuhan
terhadap peraturan perundangan yang berlaku.
Kualifikasi Anggota Komite Audit
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit
berpedoman pada Piagam Komite Audit (Audit Charter) 1. Demi melaksanakan tugas dengan baik,
perusahaan dan peraturan OJK no.55/POJK.04/2015 Komite Audit harus berisikan anggota yang
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan kompeten dan berkeahlian di bidang audit
Kerja Komite Audit. Audit Charter menguraikan serta independen. Berikut adalah kualifikasi
secara lengkap tugas, peran dan fungsi kerja Komite. dan persyaratan Komite Audit Perusahaan:
Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan,
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai,
serta mampu berkomunikasi dengan baik.
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, tugas
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan,
Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris
proses audit, manajemen risiko, dan memiliki
dalam menjalankan fungsi pengawasan sesuai
pengetahuan yang memadai tentang peraturan
dengan implementasi Good Corporate Governance.
perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta
Komite Audit bertindak secara independen dalam
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya.
3. Paling kurang satu diantara anggota Komite
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit memiliki latar belakang pendidikan dan
Audit diatur sebagai berikut: keahlian di bidang akuntansi atau keuangan.
4. Mematuhi kode etik Komite Audit
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang ditetapkan Perusahaan.
yang akan dikeluarkan perusahaan seperti 5. Meningkatkan kompetensi secara terus
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya menerus melalui pendidikan dan pelatihan.
terkait dengan informasi keuangan perusahaan; 6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan,
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain
peraturan perundang-undangan yang yang memberi jasa atestasi, jasa non-atestasi
154
dan /atau jasa konsultasi lain kepada Emiten Kemudian berdasarkan Surat Ketetapan Dewan
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan Komisaris No. 19/SK-DEKOM/BNBR/VI/2019,
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. per tanggal 18 Juni 2019 dinyatakan bahwa
7. Tidak mempunyai saham langsung maupun SK No. 11/SK-DEKOM/BNBR/V/2018 tidak
tidak langsung pada Perusahaan. berlaku lagi dan susunan Komite Audit untuk
8. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh periode 2019 - 2021 adalah sebagai berikut:
saham Perusahaan baik langsung maupun tidak
langsung akibat suatu peristiwa hukum maka 1. Ketua : Firmanzah
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan 2. Anggota : Irwan Sjarkawi
setelah diperolehnya saham tersebut wajib 3. Anggota : Arief A. Dhani
mengalihkan sahamnya kepada pihak lain.
9. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
Profil Anggota Komite Audit
Perusahaan, Komisaris, Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Perusahaan.
1. Firmanzah (lihat profil Dewan Komisaris)
10. Tidak mempunyai hubungan usaha baik
2. Irwan Sjarkawi (lihat halaman berikut)
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
3. Arief A. Dhani (lihat profil
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Sekretaris Dewan Komisaris)
11. Tidak mempunyai hubungan lain yang
dapat mempengaruhi kemampuannya
Program Peningkatan Kompetensi
untuk bertindak independen.
Anggota Komite Audit
Para anggota Komite Audit mendapatkan pendidikan

Independensi Komite Audit
berkelanjutan yang dikombinasikan dalam self-
study dan keikutsertaan pada pendidikan khusus,
Para anggota Komite Audit telah memenuhi
pelatihan, workshop, seminar ataupun konferensi yang
secara penuh semua kriteria independensi,
bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsinya.
sebagaimana diatur dalam Audit Charter
dan mampu menjamin independensi dalam
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
setiap tugas dan pengambilan keputusan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit
Susunan Keanggotaan Komite Audit
melakukan aktivitas membantu BOC melakukan
pengawasan terhadap BOD dan pengelolaan
Komite Audit diangkat oleh Dewan Komisaris
Perseroan dalam hal-hal sebagai berikut:
dengan kualifikasi profesional untuk mendukung
sikap yang objektif. Masa tugas anggota Komite
1. Kehandalan dari Laporan Keuangan
Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan
Perseroan dan pengendalian internalnya.
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam
2. Ketaatan terhadap peraturan dan
anggaran dasar dan dapat dipilih kembali hanya
perundangan yang berlaku termasuk seluruh
untuk 1 (satu) periode berikutnya setelah dilakukan
kebijakan serta kode etik Perusahaan.
review secara berkala oleh Dewan Komisaris.
3. Kualifikasi, independensi, dan kinerja
dari Auditor Independen Perseroan.
Berdasarkan Surat Ketetapan Dewan Komisaris
4. Proses yang terkait dengan pengelolaan
No. 11/SK-DEKOM/BNBR/V/2018, per tanggal
risiko dan sistem pengendalian internal
21 Mei 2018 susunan Komite Audit untuk
(internal control systems).
periode 2018 - 2020 adalah sebagai berikut:
5. Proses dan kinerja fungsi Internal Audit Perseroan.
1. Ketua : Firmanzah
2. Anggota : Irwan Sjarkawi
3. Anggota : Arief A. Dhani

BUILD TO L AST
IRWAN SJARKAWI
Irwan Sjarkawi, warga negara Indonesia,
lahir di Bukittinggi, Sumatera Barat pada
tahun 1946. Beliau menjabat sebagai salah
satu anggota Komite Audit Perseroan untuk
periode 2019 - 2021. Sebelumnya beliau
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan
dan Komisaris Independen (2004 – 2018), dan
Direktur Utama dan CEO Perseroan (1998-
2002). Sebelum bergabung dengan Perseroan,
karir profesionalnya dimulai sebagai
Manajer di PT Elektronika Nusantara tahun
1974, kemudian beliau menjabat sebagai
Direktur PT Daeng Brothers (Distributor
Tunggal Philips Telecommunications dan
Data System) (1980-1990), Direktur Utama
PT Pantja Niaga (1991-1998) termasuk
sebagai Presiden Komisaris di lebih dari 10
perusahaan milik PT Pantja Niaga termasuk
Pantja Motor (Agen Tunggal Isuzu di
Indonesia), dan juga sebagai Direktur UNIPRO
BV, Amsterdam, Holland (1993-2001).
Beliau memperoleh gelar Teknologi

Telekomunikasi dari Institut Teknologi
Bandung pada tahun 1973, kemudian
melanjutkan pendidikan pada International
Institute of Philips, Eindhoven jurusan
Electronics khususnya Digital Electronics,
Belanda pada tahun 1974. Beliau juga
mendapat kehormatan sebagai Senior
Fellow di John F. Kennedy School of
Government, Harvard University,
Cambridge, USA pada tahun 2002.
Program Peningkatan Kompetensi Anggota Komite Audit
Para anggota Komite Audit mendapatkan pendidikan berkelanjutan yang dikombinasikan

dalam self-study dan keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop, seminar
ataupun konferensi yang bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsinya.
156
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit melakukan aktivitas membantu BOC melakukan
pengawasan terhadap BOD dan pengelolaan Perseroan dalam hal-hal sebagai berikut:
1. Kehandalan dari Laporan Keuangan Perseroan dan pengendalian internalnya.

2. Ketaatan terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku termasuk
seluruh kebijakan serta kode etik Perusahaan.
3. Kualifikasi, independensi, dan kinerja dari Auditor Independen Perseroan.
4. Proses yang terkait dengan pengelolaan risiko dan sistem pengendalian internal (internal control systems).
5. Proses dan kinerja fungsi Internal Audit Perseroan.
Rapat dan Kehadiran Anggota Komite Audit
Dalam pelaksanaan tugas Komite, selama tahun 2019 Komite Audit telah mengadakan rapat baik rapat
Komite maupun rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi ataupun organ perusahaan yang lainnya.
Rincian Kehadiran Rapat Komite Audit tahun 2019:
KOMITE AUDIT
NO TANGGAL AGENDA
FIZ* IS AD
13 Februari
1 Pembahasan hasil pemeriksaan internal audit 0 1 1
2019
Pembahasan hasil audit Kantor Akuntan Publik
2 1 Maret 2019 0 1 1
atas Laporan Keuangan tahun 2018
3 10 Mei 2019 Evaluasi pelaksanaan audit laporan keuangan 2018 0 1 1
4 5 Juli 2019 Pembahasan hasil pemeriksaan internal audit 1 1 1
25 September
5 Pembahasan hasil pemeriksaan internal audit 1 1 1
2019
2 Oktober
6 Pembahasan rencana pemilihan Kantor Akuntan Publik 1 1 1
2019
14 November Pembahasan penunjukan Kantor Akuntan
7 1 1 1
2019 Publik selaku eksternal auditor
20 Desember Pembahasan hasil pemeriksaan internal
8 1 1 1
2019 audit dan rencana audit tahun 2020
TOTAL 5 8 8
Keterangan:
FIZ : Firmanzah
IS : Irwan Sjarkawi
AD : Arief Dhani
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No.34/POJK.04/2014, pengelolaan nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
ditetapkan oleh RUPS untuk dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Dalam implementasinya, selaras
dengan penerapan GCG, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.

BUILD TO L AST
Dalam menjalankan tugasnya Komite Nominasi dan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi
dan Remunerasi (Nomination and Remuneration Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak
Committee Charter) perusahaan dan peraturan OJK secara independen dan mampu menjamin independensi
no.34/POJK.04/2015 tentang Komite Nominasi dan dalam setiap tugas dan pengambilan keputusan.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Piagam
Susunan Keanggotaan Komite
Komite Nominasi dan Remunerasi menguraikan
Nominasi dan Remunerasi
secara lengkap tugas, peran dan fungsi kerja Komite.
Berdasarkan Surat Ketetapan Dewan Komisaris No. 10/

Tugas dan Tanggung Jawab Komite
SK-DEKOM/BNBR/V/2018, per tanggal 21 Mei 2018
Nominasi dan Remunerasi
dengan susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi untuk periode 2018 – 2020 adalah sebagai berikut:
dan Remunerasi (KNR) antara lain:
1. Memberikan arahan dalam hal kepemimpinan dan 2. Anggota : Anindya N. Bakrie
perencanaan suksesi untuk setiap posisi kunci 3. Anggota : Okder Pendrian
dan pencalonan pengangkatan sebagai anggota
BOC/BOD, serta hal-hal yang terkait dengan
Kemudian berdasarkan Surat Ketetapan Dewan
pengangkatan kembali dan remunerasinya.
Komisaris No. 018/SK-DEKOM/BNBR/VI/2019, per
2. Memastikan bahwa Perseroan telah memiliki
tanggal 18 Juni 2019 dinyatakan bahwa susunan
sistem remunerasi yang transparan berupa
Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai SK No10/
gaji atau honorarium, tunjangan dan fasilitas
SK-DEKOM/BNBR/V/2018 tidak berlaku lagi dan
yang bersifat tetap serta berupa tantiem
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk
dan insentif yang bersifat variable.
periode 2019 - 2021 adalah sebagai berikut:
3. Mengkaji kelayakan sistem remunerasi
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta
merekomendasikan penyesuaian yang diperlukan
2. Anggota : Bobby Gafur S. Umar
dengan mempertimbangkan keterkaitan antara
3. Anggota : Okder Pendrian
tingkat remunerasi yang diterima dengan
pencapaian target kinerja yang ditetapkan.
4. Memberikan rekomendasi tentang sistem nominasi, Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
evaluasi remunerasi yang transparan bagi
Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat setingkat 1. Firmanzah (lihat profil Dewan Komisaris)
dibawah Direksi untuk seterusnya mengajukan 2. Bobby Gafur S. Umar (lihat profil Dewan Komisaris)
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 3. Okder Pendrian (lihat halaman berikut)
5. Mengkaji kelayakan kebijakan pemberian dan
pengunaan fasilitas-fasilitas yang disediakan bagi
Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat setingkat
dibawah Direksi serta memberikan rekomendasi
perbaikan/ perubahan yang diperlukan.
6. Menetapkan kebijakan dalam penyusunan
sistem penggajian dan pemberian tunjangan
serta mereview dan memberikan rekomendasi
atas penilaian kinerja, pemberian insentif,
sistem pensiun dan kompensasi dalam hal
bila terjadi pengurangan pegawai.
7. Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan
eksekutif lainnya dan memberikan rekomendasi
mengenai jumlah Direksi dan Komisaris.
158
OKDER PENDRIAN
Okder Pendrian, Warga Negara
Indonesia, lahir pada tahun 1973.
Bergabung dengan PT Bakrie &
Brothers Tbk pada tahun 1997 dan saat
ini menjabat sebagai Head of Human
Capital & Office Support, selain itu
beliau juga menjabat sebagai Direktur
& CEO PT Bakrie Strategic Solutions.
Selama berkarir di Perseroan, beliau
sudah ditugaskan pada beberapa unit
usaha, yaitu sebagai Chief Human
Resources & Organization PT Bakrie
Metal Industries dan HR Advisor di PT
Darma Henwa Tbk. Memperoleh gelar
Sarjana di bidang Teknologi Industri
Pertanian dari Institut Pertanian
Bogor dan gelar MBA di bidang General
Management dari IPMI Business
School, Jakarta, serta gelar Doktor di
bidang Strategic Management dari
Universitas Indonesia, Jakarta.
Program Peningkatan Kompetensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi mendapatkan pendidikan berkelanjutan yang
dikombinasikan dalam self-study dan keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop,
seminar ataupun konferensi yang bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsinya.

BUILD TO L AST
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan

aktivitas membantu Dewan Komisaris dalam hal-hal sebagai berikut:
1. Memformulasikan dan memberikan arahan dalam hal kepemimpinan dan perencanaan

suksesi untuk setiap posisi kunci dan pencalonan pengangkatan sebagai anggota Dekom atau
Direksi, serta hal-hal yang terkait dengan pengangkatan kembali dan remunerasinya.
2. Melakukan penelaahan dan mengusulkan calon anggota Dekom atau
Direksi untuk dipilih dan ditetapkan dalam RUPS.
3. Secara periodik menilai apakah anggota Dekom atau Direksi yang akan berakhir
masa tugasnya akan dicalonkan untuk dipilih kembali dalam RUPS.
4. Mengusulkan calon untuk dinominasikan sebagai Chiefs.
5. Mengusulkan paket remunerasi untuk Dewan Komisaris, Direksi, dan para Chiefs.
Rapat dan Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

KOMITE NOMINASI
NO TANGGAL AGENDA & REMUNERASI
FIZ* ANB* BGU** OP
1 26 Juni 2019 Penilaian Kinerja unit usaha tahun buku 2018 1 - 1 1
Skema Penyesuaian Remunerasi untuk

2 12 Juli 2019 1 - 1 1
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Finalisasi Hasil Penilaian Kinerja
3 9 Agustus 2019 1 - 1 1
unit usaha tahun buku 2018.
Penetapan Reward & Punishment
4 9 Agustus 2019 untuk CEO Unit usaha berdasarkan 1 - 1 1
hasil penilaian kinerja 2018
Penetapan Struktur Remunerasi
5 9 Agustus 219 1 - 1 1
Direksi dan Dewan Komisaris
Finalisasi penyesuaian remunerasi
12 Agustus
6 untuk Direksi dan Dewan Komisaris 1 - 1 1
2019
dan Direksi Perseroan 2020
17 September Kick off Budget Perseroan dan
7 1 - 1 1
2019 unit usaha tahun 2020
TOTAL 7 - 7 7
Keterangan:
*) Anindya Novyan Bakrie (ANB) berhenti menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
FIZ : Firmanzah
per tanggal 18 Juni 2019 sesuai Surat Ketetapan Dewan Komisaris No. 018/SK-DEKOM/BNBR/VI/2019.
BGU : Bobby Gafur S. Umar
**) Bobby Gafur S. Umar (BGU) mulai menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
OP : Okder Pendrian

Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi
Kebijakan suksesi untuk Direksi Perseroan ditetapkan dalam kebijakan SDM tentang Program Pengembangan
Karir dan Suksesi. Dalam pelaksanaannya Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab untuk
memimpin proses perencanaan suksesi untuk Direksi, meskipun penunjukkan seorang Direktur harus
mendapat persetujuan dari RUPS. Kebijakan Perseroan adalah melakukan promosi internal dimana
memungkinkan. Kandidat-kandidat internal untuk posisi pemimpin dapat diidentifikasi dan disiapkan melalui
program pengembangan sumber daya manusia yang dikelola oleh divisi SDM dan Bakrie Learning Center.
160
KOMITE INVESTASI DAN MANAJEMEN RISIKO dari perumusan kebijakan, penyediaan

sumber daya dan sarana, kelengkapan
Komite Investasi dan Manajemen Risiko dibentuk
prosedur, dan praktik penerapannya dapat
untuk membantu Dewan Komisaris memastikan
terlaksana secara efisien dan efektif sesuai
bahwa prinsip dan kaidah tata kelola perusahaan yang
dengan tuntutan standar internasional dan
baik (Good Corporate Governance – GCG) terlaksana
peraturan perundangan yang berlaku.
dengan baik dan kegiatan investasi (termasuk kegiatan
4. Mengawasi, mengevaluasi, dan memberikan
divestasi, pembiayaan, dan kegiatan terkait lainnya)
saran/rekomendasi atas proses persetujuan
yang merupakan kegiatan utama Perseroan dapat
proposal investasi, divestasi, dan pembiayaan,
dilakukan dengan cermat yang didasari prinsip
serta kegiatan terkait lainnya. Dalam memberikan
kehati-hatian (prudent) untuk mencapai visi, misi dan
saran/rekomendasi atas proses persetujuan
tujuan Perseroan. Selain itu Komite Investasi dan
proposal investasi / divestasi / pembiayaan,
Manajemen Risiko juga membantu Dewan Komisaris
Komite mempertimbangkan risiko strategis
dalam mengembangkan, mengimplementasikan dan
(termasuk risiko reputasi dan risiko hukum
mengatur kebijakan pengelolaan risiko di seluruh
/ legal / regulasi), risiko finansial (termasuk
Perusahaan, serta bertugas melakukan pengawasan
risiko likuiditas), risiko pasar / komersial, dan
terhadap aspek-aspek risiko utama dan memastikan
risiko operasional atas rencana suatu kegiatan
antisipasi dan mitigasi terhadap risiko tersebut.
investasi, divestasi, dan pembiayaan.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Investasi 5. Membantu Komisaris dalam melakukan
dan Manajemen Risiko bekerja sama dengan Komite pengawasan, evaluasi, dan memberikan masukan
Audit dan Divisi Corporate Risk Management. terhadap pengendalian risiko pada semua
tingkatan (Enterprise Risk Management – ERM)
Dalam menjalankan tugasnya Komite Investasi untuk mencapai sasaran dan hasil yang selaras
dan Manajemen Risiko berpedoman pada dan konsisten dengan visi, misi, tujuan, dan
Piagam Komite Investasi dan Manajemen Risiko perencanaan strategis Perseroan. Termasuk
(Investment and Risk Management Committee penilaian terhadap kebijakan manajemen risiko
Charter) perusahaan yang menguraikan secara dalam hal limit risiko (risk appetite and risk
lengkap tugas, peran dan fungsi kerja Komite. tolerance) yang ditetapkan Direksi, dan penilaian
terhadap upaya mengatasi dampak risiko (risk
Tugas dan Tanggung Jawab Komite response) melalui langkah mitigasi risiko.
Investasi dan Manajemen Risiko 6. Melakukan diskusi, evaluasi, verifikasi dan
memberikan rekomendasi atas proses pengendalian
Tugas Komite Investasi dan Manajemen Risiko investasi dan pengelolaan risiko oleh Direksi
adalah membantu dan/atau mewakili Dewan dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris.
Komisaris untuk mengawasi, mengevaluasi, dan 7. Memberikan laporan secara periodik dan/atau
memberikan masukan atas transaksi investasi, sewaktu-waktu diminta oleh Dewan Komisaris.
divestasi, dan pembiayaan, serta kegiatan
pengendalian risiko dalam hal-hal sebagai berikut:
1. Mengawasi, mengevaluasi, menelaah, menilai Investasi dan Manajemen Risiko
dan memberikan masukan terhadap kecukupan,
kelengkapan, dan efektivitas pengendalian Berdasarkan Surat Ketetapan Dewan Komisaris No.
proses investasi / divestasi / pembiayaan, 09/SK-DEKOM/BNBR/V/2018 tanggal 21 Mei 2018
serta proses manajemen risiko Perseroan. susunan Komite Investasi dan Manajemen Risiko
2. Mengawasi, menelaah, dan memberikan untuk periode 2018 – 2020 adalah sebagai berikut:
rekomendasi tentang arah kebijakan dalam
mengelola seluruh sumber daya Perseroan 1. Ketua : Anindya N. Bakrie
secara efisien dan efektif untuk diterapkan oleh 2. Anggota : Firmanzah
Direksi dan Chief Investment Officer (CIO). 3. Anggota : Roy Hendrajanto M. Sakti
3. Memastikan terselenggaranya manajemen 4. Anggota : Arief Dhani
risiko Perseroan secara menyeluruh mulai

BUILD TO L AST
Kemudian berdasarkan Surat Ketetapan Dewan Program Peningkatan Kompetensi Anggota

Komisaris No. 20/SK-DEKOM/BNBR/VI/2019, per Komite Investasi dan Manajemen Risiko
Komite Investasi dan Manajemen Risiko sesuai SK Para anggota Komite Investasi dan Manajemen
No. 09/SK-DEKOM/BNBR/V/2018 tidak berlaku lagi Risiko mendapatkan pendidikan berkelanjutan yang
dan susunan Komite Investasi dan Manajemen Risiko dikombinasikan dalam self-study dan keikutsertaan
untuk periode 2019 - 2021 adalah sebagai berikut: pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop,
seminar ataupun konferensi yang bermanfaat
1. Ketua : Anindya N. Bakrie dalam meningkatkan efektivitas fungsinya.
2. Anggota : Firmanzah
3. Anggota : Roy Hendrajanto M. Sakti Pelaksanaan Kegiatan Komite
4. Anggota : Arief Dhani Investasi dan Manajemen Risiko
5. Anggota : Dody Taufiq Wijaya
Komite Investasi dan Manajemen Risiko melaksanakan
tugasnya membantu Dewan Komisaris dalam
Profil Anggota Komite Investasi
melakukan fungsi pengawasannya terhadap Direksi,
dan Manajemen Risiko
khususnya dalam melakukan penelaahan, penilaian
1. Anindya N. Bakrie (lihat profil Direksi) dan rekomendasi terhadap kecukupan, kelengkapan,
2. Firmanzah (lihat profil Dewan Komisaris) dan efektivitas manajemen risiko atas aktivitas
3. Roy Hendrajanto M. Sakti (lihat profil Direksi) perseroan, termasuk proposal dan pelaksanaan proyek.
4. Arief A. Dhani (lihat profil Sekretaris
Dalam menjalankan fungsinya Komite Investasi dan
Dewan Komisaris)
Manajemen Risiko memperoleh dukungan dari Direksi
5. Dody Taufiq Wijaya (lihat profil Direksi)
yang dibantu oleh Divisi Corporate Risk Management
(CRM) dengan memberikan akses pada sumber
informasi termasuk dokumen yang diperlukan dan
fasilitas yang memadai dalam menjalankan fungsinya.
Rapat dan Kehadiran Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko

KOMITE INVESTASI DAN
NO TANGGAL AGENDA MANAJEMEN RISIKO
ANB FIZ RH DTW* AD
31 Januari Pembahasan perkembangan bisnis
1 1 1 1 - 1
2019 BNBR dan Risk Culture
25 Februari
2 Realisasi Capex 2018 dan Budget 2019 1 1 1 - 1
2019
Laporan CRM 2018 dan rencana kerja
3 11 Maret 2019 1 1 1 - 1
2019, dan Proses budgeting
4 11 Maret 2019 Pembahasan Budget cycle BNBR 1 1 1 - 1
5 4 April 2019 Pembahasan Budget cycle BNBR 1 1 1 - 1
6 15 April 2019 Pembahasan Budget cycle BNBR 1 1 1 - 1
7 14 Juni 2019 Finalisasi Budget cycle BNBR 1 1 1 - 1
8 21 Juni 2019 Finalisasi Budget cycle BNBR 1 1 1 1 1
TOTAL 8 8 8 1 8
Keterangan:
FIZ : Firmanzah
*) Dody Taufiq Wijaya (DTW) mulai menjabat sebagai Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko
RH : Hendrajanto Marta Sakti
AD : Arief Dhani

162
KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN dan Etika termasuk Whistleblowing System

(WBS) telah berjalan dengan baik.
Komite Tata Kelola Perusahaan (GCG) dibentuk untuk
8. Memastikan, mengawasi dan melakukan evaluasi
membantu fungsi Dewan Komisaris mengelola dan
pelaksanaan apakah sistem pengendalian
memastikan efektifitas penerapan praktik GCG di
internal yang baik telah berjalan di semua
Perusahaan. Komite mengawasi dan mendorong agar
tingkatan organisasi dan operasi perusahaan.
penerapan prinsip-prinsip GCG dan praktik korporasi
9. Memastikan, mengawasi dan melakukan evaluasi
yang sehat telah terlaksana sesuai dengan peraturan
serta rekomendasi bahwa pernyataan Pakta
perundang undangan, standard industri yang berlaku,
Integritas PT Bakrie & Brothers Tbk dapat
dan norma-norma etika yang hidup di masyarakat.
dilaksanakan secara bertahap sesuai dengan
Dalam menjalankan tugasnya Komite Tata Kelola perkembangan dan kebutuhan perusahaan.
Perusahaan berpedoman pada Piagam Komite Tata 10. Bila diperlukan Komite CG atas persetujuan Dewan
Kelola Perusahaan (Corporate Governance Committee Komisaris dapat mengundang pihak independen
Charter) perusahaan yang menguraikan secara untuk melakukan penilaian terhadap penerapan CG.
lengkap tugas, peran dan fungsi kerja Komite. 11. Melakukan diskusi, evaluasi, verifikasi dan
rekomendasi atas hasil-hasil pelaksanaan
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata tugas Komite CG dengan pihak terkait dan
Kelola Perusahaan (Corporate Governance) melaporkan hasilnya kepada Dewan Komisaris.
12. Bila diperlukan Komite CG dapat berkomunikasi
1. Membantu tugas Dewan Komisaris dengan Komite-Komite lainnya terkait dengan
dalam pembinaan dan tugas pengawasan pelaksanaan penerapan CG secara umum.
khususnya tentang efektivitas penerapan 13. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
praktik GCG di Perusahaan sebagai upaya Dewan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup
meningkatkan nilai Pemegang Saham. tugas dan kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan
2. Memberikan rekomendasi peningkatan penerapan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.
GCG di Perusahaan, sesuai dengan asas-asas GCG.
3. Meningkatkan keyakinan para Stakeholders
bahwa Perusahaan dikelola dengan Independensi Komite Tata Kelola Perusahaan
baik, professional dan terpercaya.
4. Memastikan bahwa penerapan prinsip- Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan memiliki
prinsip Corporate Governance (CG) dan praktik sikap profesional dan kemandirian (sense of
korporasi yang sehat telah terlaksana sesuai independency), dalam arti bahwa kemandirian dan
dengan tuntutan peraturan perundangan, profesionalisme ini tercermin dalam situasi ketika
standar industri yang berlaku, dan norma- menghadapi berbagai pengaruh atau tekanan yang
norma etika yang hidup di masyarakat. berasal dari berbagai kepentingan yang dikhawatirkan
5. Komite CG membantu Dewan Komisaris dalam akan mengganggu dalam pelaksanaan tugas.
mengkaji kebijakan GCG secara menyeluruh
yang disusun oleh Direksi dan Manajemen
Tata Kelola Perusahaan
serta menilai konsistensi penerapannya,
termasuk yang terkait dengan etika bisnis dan Berdasarkan Surat Ketetapan Dewan Komisaris
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). No. 12/SK-DEKOM/BNBR/V/2018 tanggal 21 Mei
6. Memastikan kecukupan struktur dan proses 2018 susunan Komite Tata Kelola Perusahaan untuk
bagi organ perseroan maupun organ pendukung periode 2018 – 2020 adalah sebagai berikut:
perseroan telah tercukupi dengan baik dan
berjalan sesuai dengan tuntutan peraturan 1. Ketua : Armansyah Yamin
perundangan yang berlaku (antara lain UU 2. Anggota : Anindya N. Bakrie
No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas 3. Anggota : Irwan Sjarkawi
dan UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal). 4. Anggota : Dody Taufiq Wijaya
7. Memastikan, mengawasi dan melakukan
evaluasi pelaksanaan Program Kepatuhan

BUILD TO L AST
Kemudian berdasarkan Surat Ketetapan Dewan Pelaksanaan Kegiatan Komite

Komisaris No. 017/SK-DEKOM/BNBR/VI/2019, per Tata Kelola Perusahaan
Komite Audit sesuai SK No. 12/SK-DEKOM/ Komite Tata Kelola Perusahaan melaksanakan
BNBR/V/2018 tidak berlaku lagi dan susunan Komite tugasnya membantu Dewan Komisaris dalam
Audit untuk periode 2019 - 2021 adalah sebagai berikut: memastikan prinsip dan kaidah Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dapat terlaksana dengan
1. Ketua : Sutanto baik dan sesuai dengan tuntutan peraturan
2. Anggota : Armansyah Yamin perundangan serta sasaran pendirian Perseroan.
3. Anggota : Irwan Sjarkawi
4. Anggota : Dody Taufiq Wijaya Dalam melaksanakan tugasnya Komite Tata Kelola
Perusahaan melakukan kegiatan-kegiatan berikut:
Profil Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan 1. Berkomunikasi dengan Sekretaris Perusahaan,
Departemen Internal Audit dan Divisi Sumber Daya
1. Sutanto (lihat profil Dewan Komisaris) Manusia terkait kepatuhan terhadap peraturan
2. Armansyah Yamin (lihat Pasar Modal dan peraturan terkait lainnya, sistem
profil Dewan Komisaris) pengendalian internal sesuai dengan uraian
3. Irwan Sjarkawi (lihat profil Komite Audit) COSO, serta penerapan program Kepatuhan dan
4. Dody Taufiq Wijaya (lihat profil Direksi) Etika termasuk Whistleblowing System (WBS).
2. Memantau secara langsung efektivitas
pelaksanaan program Tata Kelola
Program Peningkatan Kompetensi Anggota Perusahaan dan berkomunikasi dengan
Komite Tata Kelola Perusahaan penanggung jawab pelaksananya.
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris dapat
Para anggota Komite Tata Kelola Perusahaan
memperoleh asistensi dari tenaga ahli eksternal.
mendapatkan pendidikan berkelanjutan yang
dikombinasikan dalam self-study dan keikutsertaan
pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop,
seminar ataupun konferensi yang bermanfaat
dalam meningkatkan efektivitas fungsinya.
Rapat dan Kehadiran Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan
KOMITE TATA KELOLA

NO TANGGAL AGENDA
AY* STT** ANB* IS DTW
Penyampaian pencapaian program CRM
1 20 Maret 2019 1 - 1 1 1
2018, dan rencana kerja CRM 2019
Penyampaian pelaksanaan sosialisasi
2 18 Juni 2019 1 1 0 1 1
GCG di BNBR dan Unit Usaha
4 September Penyempurnaan Board Manual dan
3 1 1 0 1 1
2019 Corporate Governance Manual
6 Desember Penelahaan implementasi GCG 2019
4 1 1 0 1 1
2019 di BNBR dan Unit Usaha
TOTAL 4 3 1 4 4
Keterangan:
*) Armansyah Yamin (AY) berhenti menjabat sebagai Ketua Komite Tata Kelola dan kemudian menjadi anggota Komite Tata Kelola, dan Anindya Novyan Bakrie
AY : Armansyah Yamin
(ANB) berhenti menjabat sebagai Anggota Komite Tata Kelola per tanggal 18 Juni 2019 sesuai Surat Ketetapan Dewan Komisaris No. 017/SK-DEKOM/BNBR/
STT : Sutanto
VI/2019.
IS : Irwan Sjarkawi
**) Sutanto (STT) mulai menjabat sebagai Ketua Komite Tata Kelola per tanggal 18 Juni 2019 sesuai Surat Ketetapan Dewan Komisaris No. 017/SK-DEKOM/
BNBR/VI/2019.

164
FUNGSI ORGAN PENDUKUNG DIREKSI

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan adalah organ yang berfungsi sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan dengan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan regulator lainnya, serta dengan masyarakat
dalam rangka menegakkan prinsip transparansi dalam pengelolaan informasi dan komunikasi perseroan.
Karena itu Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai penata-usaha aktifitas sehari-hari dari lembaga Dewan
Komisaris dan Direksi. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi melalui Direktur & CLO.
Penunjukkan Christofer A. Uktolseja sebagai Sekretaris Perusahaan dikukuhkan dengan Surat

Keputusan Direksi No. 003/SK-BOD-BNBR/VI/15 tanggal 5 Juni 2015, dan telah diinformasikan
kepada OJK melalui surat No. 046/BNBR/CS-OJK/VI/15 tanggal 8 Juni 2015.
Profil Singkat Sekretaris Perusahaan
CHRISTOFER ALEXANDER
UKTOLSEJA
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Christofer Alexander Uktolseja, Warga

Negara Indonesia, lahir di Prabumulih pada
tahun 1973 dan memperoleh gelar Sarjana
Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan,
Bandung. Beliau menjabat sebagai Corporate
Secretary Perseroan sejak Juni 2015, serta
menjabat sebagai Head of Corporate Legal
sejak tahun 2011. Beliau bergabung dengan
Perseroan sejak tahun 1999 di Department
Corporate Legal sebagai Legal Advisor. Sebelum
bergabung dengan Perseroan, Beliau pernah
bergabung dengan salah satu perusahaan
Oil & Gas terbesar di Indonesia yaitu Total
E&P Indonesie (dahulu Total Indonesie).

BUILD TO L AST
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan mendapatkan pendidikan berkelanjutan yang dikombinasikan

dalam self-study dan keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop, seminar
ataupun konferensi yang bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsinya.
Selama tahun 2019 Sekretaris Perusahaan menghadiri program pengembangan keahlian sebagai berikut:
PENYE-
NO TANGGAL AGENDA LOKASI
LENGGARA
Pidato Presiden RI (Acara Pembukaan
1 2 Januari 2019 BEI Mainhall BEI
Perdagangan BEI Tahun 2019)
Undangan Sosialisasi Perubahan Peraturan
Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan
2 10 Januari 2019 Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang BEI Mainhall BEI
Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat
dan Implementasi Notasi Khusus
Seminar “POJK Nomor 36/POJK.04/2018 tentang
3 12 Februari 2019 ICSA & BEI Mainhall BEI
Tata Cara Pemeriksaan di Sektor Pasar Modal”
Ritz Carlton
4 13 Februari 2019 Seminar After The Rain Mandiri Investasi
Hotel
Seminar “Next Step in Sustainability Reporting: How
5 11 Maret 2019 GRI & BEI Mainhall BEI
to Start and Common Technical Issues in Reporting?”
Kempinski
6 12 Maret 2019 Seminar “Diseminasi Standar Akuntansi Keuangan” OJK Grand
Ballroom
Seminar “Kepatuhan Perusahaan atas Peraturan
7 20 Maret 2019 ICSA & BEI Mainhall BEI
terkait Direksi dan Dewan Komisaris”
Seminar“How to Report Gender Equality,
8 28 Maret 2019 Water, Occupational Health and Safety GRI & BEI Mainhall BEI
in Sustainability Report?”
Yang Perlu Diperhatikan oleh Corporate
9 9 April 2019 ICSA & BEI Mainhall BEI
Secretary dalam Pembentukan Organ
10 25 April 2019 Seminar "Business Reporting on the Sustainable GRI & BEI Mainhall BEI
Sosialisasi Uji Coba Sarana Pelaporan

11 14 Mei 2019 Elektronik Terintegrasi Antara IDXnet BEI Mainhall BEI
dengan SPE Otoritas Jasa Keuangan
Seminar Kerjasama AEI & BEI Terkait
12 24 Juni 2019 AEI & BEI Mainhall BEI
POJK 14/POJK.04/2019
13 27 Juni 2019 Seminar “Board Gender Diversity in ASEAN” BEI Mainhall BEI
Strategi Implementasi GCG yang efektif

dengan tugas Corporate Secretary dan POJK
14 2 Juli 2019 BEI Mainhall BEI
Nomor 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
15 1 Agustus 2019 Sosialisasi Peraturan Nomor I-V BEI Mainhall BEI
Seminar “Memahami Peraturan Buyback Saham

16 13 Agustus 2019 BEI Mainhall BEI
terkait POJK Nomor 30/POJK.04/2017”
166
JW Mariot
17 21 Agustus 2019 Musyawarah Anggota Tahunan AEI 2019 AEI
Hotel
Workshop : Peluang Pendanaan Perusahaan Jakarta
18 23 Agustus 2019 Menuju Pertumbuhan yang Optimal IDX Convention
Melalui Pasar Modal Indonesia Center
19 10 September 2019 Seminar terkait POJK Nomor 74/POJK.04/2017 ICSA Mainhall BEI
Workshop "Penyusunan Laporan Berkelanjutan

20 30 September 2019 AEI Mainhall BEI
Berdasarkan POJK-51/2017"
Seminar : Online Single Submission (Perizinan
21 8 Oktober 2019 ICSA & BEI Mainhall BEI
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik)
22 28 November 2019 Workshops ASEAN Corporate Governance Scorecard OJK &BEI Mainhall BEI
Hotel
23 1 November 2019 Sosialisasi SPRINT E-Registration HMETD OJK Indonesia
Kempinski
Seminar : Persiapan Indonesia dalam Menghadapi
24 12 November 2019 Turbulensi Ekonomi Global: Menanti Gebrakan ICSA & BEI Mainhall BEI
Tim Ekonomi Kabinet Indonesia Maju
25 17 Desember 2019 Hari Ulang Tahun Asosiasi Emiten Indonesia ke-31 AEI Mainhall BEI
Ruang
Undangan untuk Mengikuti Lokakarya Rapat DH-1,
26 18 Desember 2019 Alignment POJK 51/2017 dan Monitoring dan OJK & IDX Kementerian
Evaluasi SDGs Khususnya Non-Pemerintah PPN/
BAPPENAS
27 30 Desember 2019 Penutupan Perdagangan Tahun 2019 BEI Mainhall BEI
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2019
Kegiatan Sekretaris Perusahaan di tahun 2019 adalah antara lain:
• Persiapan dan pelaksanaan RUPS Tahunan 2019.

• Menyelenggarakan Public Expose.
• Menjalin komunikasi dengan regulator, profesi penunjang, serta otoritas terkait lainnya.
NO. TANGGAL NOMOR SURAT TUJUAN PERIHAL
Penyampaian Data Hutang /

1 9 Januari 2019 001/BNBR/CS-OJK/I/19 OJK
Kewajiban dalam Valuta Asing
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang
2 9 Januari 2019 002/BNBR/CS-BEI/I/19 BEI
Efek BNBR per Desember 2018
Tanggapan Permintaan Penjelasan
3 21 Januari 2019 003/BNBR/CS-BEI/I/19 BEI
atas Volatilitas Transaksi Efek
Tanggapan Permintaan Konfirmasi Penunjukan
4 24 Januari 2019 004/BNBR/CS-OJK/I/19 OJK
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Permohonan Pencatatan Tambahan melalui
5 6 Februari 2019 006/BNBR/CS-BEI/II/19 BEI Mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”)

BUILD TO L AST
Konfirmasi Penunjukan Akuntan

6 7 Februari 2019 007/BNBR/CS-OJK/II/19 OJK
Publik / Kantor Akuntan Publik
7 8 Februari 2019 008/BNBR/CS-BEI/II/19 BEI
Efek BNBR per Januari 2019
Keterbukaan Informasi Rencana Pelaksanaan
PMTHMETD BNBR oleh OL Master Limited
Instruksi Pelaksanaan PMTHMETD
10 22 Februari 2019 011/BNBR/CS-EDII/II/19 EDII
11 1 Maret 2019 012/BNBR/CS-OJK/III/19 OJK Penyampaian Bukti Pengumuman PMTHMETD

12 8 Maret 2019 013/BNBR/CS-OJK/III/19 OJK
13 8 Maret 2019 014/BNBR/CS-BEI/III/19 BEI
Efek BNBR per Februari 2019
Penyampaian Mata Acara RUPS
Tahunan BNBR 16 Mei 2019
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
BNBR Periode 31 Desember 2018
Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman
Laporan Keuangan Tahunan BNBR
17 8 April 2019 020/BNBR/CS-BEI/IV/19 BEI
Efek BNBR per Maret 2019
18 8 April 2019 021/BNBR/CS-OJK/IV/19 OJK
Surat Penyampaian Pemberitahuan
RUPS Tahunan BNBR 16 Mei 2019
Surat Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan
Penyampaian Pemanggilan RUPS
Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan
23 24 April 2019 027/BNBR/CS-OJK/IV/19 OJK Penyampaian Annual Report 2018 BNBR
24 24 April 2019 028/BNBR/CS-BEI/IV/19 BEI Penyampaian Annual Report 2018 BNBR
Tanggapan atas Permintaan Konfirmasi

Agenda RUPS Tahunan BNBR
Penyampaian Laporan Keuangan
26 30 April 2019 031/BNBR/CS-BEI/IV/19 BEI
Interim per 31 Maret 2019
27 8 Mei 2019 036/BNBR/CS-BEI/V/19 BEI
Efek BNBR per April 2019
28 10 Mei 2019 037/BNBR/CS-OJK/V19 OJK
Penyampaian Hasil Risalah RUPS
29 20 Mei 2019 039/BNBR/CS-OJK/V/19 OJK
168
Penyampaian Bukti Iklan Hasil Risalah

30 20 Mei 2019 040/BNBR/CS-OJK/V/19 OJK
31 23 Mei 2019 042/BNBR/CS-OJK/V/19 OJK Laporan Hasil Evaluasi Kantor Akuntan Publik
Laporan Kepemilikan Saham

32 27 Mei 2019 044/BNBR/BGU-OJK/V/19 OJK
Perusahaan Terbuka
33 27 Mei 2019 045/BNBR/YS-OJK/V/19 OJK
Perusahaan Terbuka
34 27 Mei 2019 046/BNBR/AAP-OJK/V/19 OJK
Perusahaan Terbuka
35 27 Mei 2019 047/BNBR/DTW-OJK/V/19 OJK
Perusahaan Terbuka
36 28 Mei 2019 048/BNBR/AY-OJK/V/19 OJK
Perusahaan Terbuka
37 10 Juni 2019 049/BNBR/CS-BEI/VI/19 BEI
Efek BNBR per Mei 2019
38 10 Juni 2019 050/BNBR/CS-OJK/VI/19 OJK
Penyampaian Risalah RUPS
39 14 Juni 2019 052/BNBR/CS-OJK/VI-19 OJK
40 18 Juni 2019 055/BNBR/CS-BEI/VI/19 BEI Permohonan Un-Lock Hasil PMTHMETD

41 8 Juli 2019 056/BNBR/CS-BEI/VII/19 BEI
Efek BNBR per Juni 2019
42 8 Juli 2019 057/BNBR/CS-BEI/VII/19 OJK
43 16 Juli 2019 058/BNBR/CS-OJK/VII/19 OJK Tanggapan atas Surat OJK
Penyampaian Laporan Keuangan

44 30 Juli 2019 061/BNBR/CS-OJK/VII/19 OJK
Interim per 30 Juni 2019
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan
45 30 Juli 2019 062/BNBR/CS-OJK/VII/19 OJK
Keuangan per 30 Juni 2019
46 8 Agustus 2019 064/BNBR/CS-BEI/VIII/19 BEI
Efek BNBR per Juli 2019
47 8 Agustus 2019 065/BNBR/CS-OJK/VIII19 OJK
48 6 September 2019 066/BNBR/CS-BEI/XI/19 BEI
Efek BNBR per Agustus 2019
49 6 September 2019 067/BNBR/CS-OJK/XI/19 OJK
50 7 Oktober 2019 069/BNBR/CS-BEI/X/19 BEI
Efek BNBR per September 2019
51 7 Oktober 2019 070/BNBR/CS-OJK/X/19 OJK
Laporan Keuangan Interim
per 30 September 2019

BUILD TO L AST
Tanggapan atas Permintaan Informasi

Terkait Pengendali Perusahaan Terbuka
54 8 November 2019 075/BNBR/CS-BEI/XI/19 BEI
Efek BNBR per Oktober 2019
55 8 November 2019 076/BNBR/CS-OJK/XI/19 OJK
27 November
56 078/BNBR/CS-BEI/XI/19 BEI Pemberitahuan Public Expose Tahunan BNBR
2019
57 4 Desember 2019 080/BNBR/CS-BEI/XII/19 BEI
Efek BNBR per November 2019
58 4 Desember 2019 081/BNBR/CS-OJK/XII/19 OJK
Penyampaian Materi Public
59 9 Desember 2019 082/BNBR/CS-BEI/XII/19 BEI
Expose Tahunan BNBR
12 Desember Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan
60 083/BNBR/CS-OJK/XII/19 OJK
2019 Kantor Akuntan Publik oleh Komite Audit
17 Desember Penyampaian Hasil Public
61 084/BNBR/CS-BEI/XII/19 BEI
2019 Expose Tahunan BNBR
OJK : Otoritas Jasa Keuangan

BEI : Bursa Efek Indonesia
EDII : PT Electronic Data Interchange Indonesia (Biro Administrasi Efek BNBR)
HUBUNGAN INVESTOR
Kegiatan komunikasi informasi Perusahaan juga didukung oleh fungsi Hubungan Investor dengan fokus
pada aspek keuangan, investasi dan strategi bisnis Perusahaan. Investor Relations Officer berperan dalam
melakukan komunikasi yang efisien dan efektif dengan para investor, pemegang saham dan komunitas
pasar modal, serta lembaga terkait sesuai dengan rencana dan strategi serta kebijakan investasi
Perusahaan. Hubungan investor dapat menyampaikan beberapa informasi Perusahaan, antara lain:
1. Kinerja Keuangan
2. Kinerja Investasi (termasuk portofolio Perusahaan)
3. Pergerakan harga saham
4. Kerangka kerja Perusahaan
5. Kegiatan strategis Perusahaan lainnya.
Hubungan Investor dipimpin oleh seorang Chief Investment Officer. Perusahaan menunjuk Roy Hendrajanto M. Sakti
sebagai Chief Investment Officer mulai Agustus 2018, dan kemudian menjadi Direktur Investasi mulai Mei 2019.
Profil Roy Hendrajanto M. Sakti dapat dilihat pada profil Direksi.
170
SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
BNBR telah mengimplementasikan
fungsi pengendalian dalam
kegiatan operasionalnya demi
mewujudkan implementasi GCG di
Compliance
Perusahaan. Dengan mengacu pada
Reporting
Operations
Pedoman Umum Good Corporate
Governance Indonesia yang
dikeluarkan oleh KNKG pada tahun
2006, bahwa Perusahaan terus
mengupayakan pengembangan
Sistem Pengendalian Internal Control Environment
dengan menggunakan pendekatan
COSO (Committee of Sponsoring Risk Assessment
Organizations of The Treadway
Commissions) untuk mengamankan
Control Activities
investasi dan aset Perusahaan.
Information & Communication
Pelaksanaan Sistem Pengendalian
Monitoring Activities
Internal (SPI) dan quality assurance
Function
Operating Unit
BNBR telah mengikuti kerangka

Division
pengendalian internal yang diakui

Entity Level
secara internasional (COSO) yang

Bagan COSO Cube
mencakup control environment,
risk assessment, control activities,
information and communication
dan monitoring activities.
TUJUAN PENGENDALIAN
INTERNAL
Penerapan fungsi pengendalian Perusahaan dan Pakta Integritas. Pengelolaan SPI juga dilakukan melalui
internal pada seluruh aspek struktur organisasi perusahaan dengan kejelasan pembagian tugas,
Perusahaan terus dipastikan tanggung jawab dan kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi yang
oleh Direksi sebagai organ tercermin dalam panduan Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual).
eksekutif puncak Perusahaan yang
Tujuan Pengendalian Internal Perusahaan:
bertanggungjawab atas operasional
dan pengurusan Perusahaan.
• Keandalan pelaporan keuangan.
Penerapan pengendalian internal
• Efektivitas dan efisiensi operasional.
dipantau langsung oleh Dewan
• Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku.
Komisaris melalui Komite Audit.
Secara garis besar, penerapan SPI
SPI juga bertanggung jawab untuk pengelolaan risiko yang menyeluruh,
Perusahaan dilakukan melalui
mulai dari perumusan kebijakan, penyediaan dan penggunaan sumber
penerapan nilai-nilai Perusahaan,
daya dan sarana, kelengkapan kebijakan dan prosedur serta praktik
etika, integritas karyawan
penerapannya agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif sesuai
sebagaimana tercermin dalam
dengan tuntutan standar internasional dan peraturan perundangan
dokumen Kode Etik Perusahaan,
yang berlaku, serta sistem informasi dan komunikasi yang efektif.
Kebijakan Perilaku Bisnis

BUILD TO L AST
PEDOMAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN berbagai informasi yang diperlukan untuk

INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO mengelola, melaksanakan, dan mengendalikan
kegiatan operasional Perusahaan
Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
PT Bakrie & Brothers Tbk, Dewan Komisaris dan
5. Aktivitas Pemantauan
Direksi bertanggung jawab atas penerapan Sistem
Aktivitas pemantauan adalah proses yang
Pengendalian Internal dan manajemen risiko di BNBR.
menentukan kualitas kinerja pengendalian
Pedoman penerapan Sistem Pengendalian internal sepanjang waktu. Pemantauan mencakup
Internal dan manajemen risiko BNBR adalah: penentuan desain dan penerapan pengendalian
internal secara tepat waktu dan pengambilan
1. Pelaksanaan secara konsisten oleh Direksi dan tindakan koreksi jika diperlukan. Proses ini
pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dilaksanakan melalui kegiatan pemantauan yang
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan berlangsung secara periodik dan terus menerus,
penetapan ruang lingkup penerapannya serta dilakukannya evaluasi secara terpisah, atau
3. Kecukupan proses identifikasi, dengan berbagai kombinasi dari keduanya.
pengukuran/penilaian, mitigasi,
pemantauan dan pengendalian risiko
4. Sistem pengendalian internal yang komprehensif KEGIATAN PENGAWASAN DAN
5. Sistem informasi pengendalian intenal PENGENDALIAN TAHUN 2019
dan manajemen risiko yang memadai. Selama tahun 2019, SPI BNBR telah melakukan kegiatan
pengawasan dan pengendalian sebagai berikut:
PRINSIP-PRINSIP PENGENDALIAN INTERNAL
1. Melakukan evaluasi dan pemutakhiran
1. Lingkungan Pengendalian
secara periodik dan terus menerus terhadap
Lingkungan pengendalian terdiri dari tindakan,
struktur organisasi beserta tugas pokok,
kebijakan dan prosedur yang mencerminkan sikap
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan
seluruh Organ Perusahaan terhadap pengendalian
Direksi yang tertuang pada Panduan Dewan
dan pentingnya pengendalian tersebut bagi
Komisaris dan Direksi (Board Manual).
perusahaan. Beberapa faktor yang berpengaruh
2. Membantu program perumusan rencana Dewan
di dalam lingkungan pengendalian antara lain:
Komisaris, Direksi, dan Karyawan untuk 1 (satu)
integritas dan nilai etika, komitmen terhadap
tahun kedepan (Objective Setting), Penilaian
kompetensi, Dewan Komisaris, Direksi, Komite
Kinerja Tahunan Dewan Komisaris, Direksi
Audit, gaya manajemen, gaya operasional, struktur
dan Karyawan (Performance Appraisal) dan
organisasi, pemberian wewenang dan tanggung
program pemberian penghargaan terhadap
jawab serta praktik dan kebijkan Sumber Daya
kinerja dan masa kerja karyawan.
Manusia (“SDM”).
3. Perusahaan telah merancang program perumusan
rencana Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan
2. Penilaian Risiko
untuk 1 (satu) tahun kedepan (Objective Setting),
Penilaian risiko meliputi identifikasi, analisis risiko,
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi
dan pengelolaan risiko yang dapat meminimalkan
dan Karyawan (Performance Appraisal) yang
dampak dan terjadinya suatu risiko.
dilakukan setiap tahun dan program pemberian
penghargaan terhadap kinerja karyawan serta
3. Aktivitas Pengendalian
penghargaan terhadap masa kerja karyawan.
Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan
4. Memfasilitasi para pemilik risiko (risk owners)
prosedur yang membantu memastikan bahwa
untuk mengidentifikasi, menilai, menganalisis,
arahan manajemen telah dilaksanakan.
dan mengelola risiko lalu menuangkannya ke
dalam laporan dan dokumen yang diterbitkan
4. Informasi & Komunikasi
secara mingguan, bulanan dan tahunan oleh Divisi
Sistem informasi dan komunikasi memungkinkan
CRM, yaitu laporan Weekly Market and Industry
pihak internal Perusahaan untuk mendapatkan
Outlook (Weekly MIO), Risk Outlook, Market Risk
172
Assessment (MRA), Laporan Risiko Finansial, penilaian risiko untuk suatu proyek atau transaksi (RARS), risk
register, serta melakukan penyempurnaan dokumen-dokumen Kebijakan dan Prosedur Perusahaan. Laporan-
laporan tersebut disampaikan kepada Komite Manajemen Risiko, Direksi dan pemilik risiko (risk owner).
5. Penanganan dan pengelolaan terhadap pelaporan pelanggaran (Whistleblowing)
oleh Tim Evaluasi Kasus Pelaporan Pelanggaran.
6. Mengevaluasi, telaah dan memantau temuan audit Audit Internal Perusahaan, salah satunya oleh Komite Audit.
7. Mengevaluasi, telaah dan memantau efektivitas penerapan SPI oleh Komite Audit dan Auditor Eksternal.
8. Melakukan Audit Operasional di beberapa unit usaha (PT Bakrie Autoparts dan
PT Bakrie Building Industries) melalui Unit Audit Internal BNBR.
AUDIT INTERNAL
Audit Internal adalah suatu aktivitas assurance dan konsultasi yang independen dan obyektif yang didesain
untuk memberi nilai tambah dan memperbaiki operasi organisasi. Aktivitas ini membantu organisasi
untuk meraih tujuannya dengan membawa pendekatan yang tertib dan sistematis untuk mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas dari proses manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola.
Aktivitas Audit Internal PT Bakrie & Brothers Tbk ditujukan untuk memberi nilai tambah dan memperbaiki
operasi organisasi. Sifat dan lingkup audit internal adalah assurance dan konsultasi dalam area proses manajemen
risiko, pengendalian dan tata kelola organisasi. Komitmen Perseroan untuk menerapkan tata kelola perusahaan
dengan standar yang baik semakin terlihat sejak saat pertama kali Corporate Internal Audit (“CIA”) didirikan.
Kedudukan Unit Audit Internal dalam Struktur Perusahaan
Kedudukan Unit Audit Internal secara formal dinyatakan dalam Piagam Internal Audit yang
menjabarkan secara formal tujuan, wewenang dan tanggung jawab dari kegiatan Internal Audit
sehingga konsisten dengan yang ditetapkan oleh Standar Profesional Internal Audit
Piagam Internal Audit disepakati bersama oleh Direktur Utama serta Komisaris Utama/Komisaris Independen.
: Garis Komando CHIEF EXECUTIVE OFFICER KOMITE AUDIT

: Garis Koordinasi
PT BAKRIE & PT BAKRIE &
BROTHERS TBK BROTHERS TBK
INTERNAL AUDIT
PT BAKRIE &
BROTHERS TBK
CEO CEO CEO

CEO
PT BAKRIE PT BAKRIE PT BAKRIE
PT BAKRIE
BUILDING METAL PIPE
AUTOPARTS
INDUSTRIES INDUSTRIES INDUSTRIES

BUILD TO L AST
KUALIFIKASI AUDIT INTERNAL 4. Meyakinkan tingkat kepercayaan akuntansi dan

cara lainnya yang dikembangkan dalam organisasi.
Untuk menjadi Internal Auditor di BNBR sekurang-
5. Menilai kualitas pelaksanaan tugas dan
kurangnya harus memenuhi syarat sebagai berikut:
tanggung jawab yang telah dibebankan.
1. Memiliki integritas yang tinggi dan perilaku
yang profesional, independen, jujur, disiplin
Ruang Lingkup kerja Internal Audit mencakup
dan objektif dalam melaksanakan tugasnya.
pelaksanaan tugas-tugas berikut:
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain 1. Menyusun dan melaksanakan rencana
yang relevan dengan bidang tugasnya. audit internal tahunan.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
perundang-undangan di bidang pasar modal dan pengendalian internal dari sistem manajemen
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian
dan berkomunikasi baik lisan atas efisiensi dan efektivitas di bidang
maupun tertulis secara efektif. keuangan, akuntansi, operasional, sumber
5. Wajib mematuhi standar profesi yang daya manusia, pemasaran, teknologi
dikeluarkan oleh Asosiasi Audit Internal. informasi dan kegiatan lainnya.
6. Wajib mematuhi kode etik Audit Internal. 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau yang obyektif tentang kegiatan yang
data perusahaan terkait dengan pelaksanaan diperiksa pada semua tingkat manajemen.
tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- laporan tersebut kepada Direktur Utama
undangan atau penetapan/putusan pengadilan. & CEO dan Dewan Komisaris.
8. Memahami prinsip-prinsip tata kelola 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan
perusahaan yang baik dan manajemen risiko. pelaksanaan tindak lanjut perbaikan
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, yang telah direkomendasikan.
keahlian dan kemampuan profesionalismenya 7. Bekerja sama dengan Komite Audit.
secara terus menerus. 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang dilakukannya.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
PELAKSANAAN KEGIATAN
UNIT AUDIT INTERNAL
CIA telah menjadi satu fungsi yang penting untuk LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS
membantu Direktur Utama melakukan pengawasan AUDIT INTERNAL TAHUN 2019
keuangan dan operasional, baik di perseroan Penyusunan Rencana Audit Tahun 2019 dilakukan
maupun pada anak–anak perusahaan dalam rangka oleh Audit Internal dengan menggunakan pendekatan
pencapaian tujuan dan kelangsungan usaha dengan: Audit Internal berbasis risiko (Risk Based Internal
Audit) yang artinya di dalam memprioritaskan auditee
1. Membahas dan menilai kebaikan dan
yang akan di audit, Audit Internal mempertimbangkan
ketepatan pelaksanaan pengendalian
beberapa faktor risiko, diantaranya sebagai berikut:
akuntansi, keuangan serta operasi.
2. Memeriksa apakah pelaksanaan sesuai dengan 1. Ukuran pendapatan (revenue size) auditee
kebijakan, rencana dan prosedur yang ditetapkan. 2. Ukuran beban usaha (operating
3. Memeriksa apakah kekayaan perusahaan / expense size) auditee
organisasi dipertanggung jawabkan dengan 3. Pencapaian penjualan terhadap anggaran auditee
baik dan dijaga dengan aman terhadap 4. Realisasi beban usaha dibandingkan
segala kemungkinan risiko kerugian. dengan anggaran auditee
174
5. Significant level temuan auditor pada tahun sebelumnya

6. Kali terakhir auditee di audit.
Rencana Audit Umum Tahunan tersebut kemudian disetujui oleh Direktur Utama dan Wakil Direktur
Utama untuk kemudian dilaporkan kepada Ketua Komite Audit. Rencana Audit Umum Tahunan tersebut
bisa disesuaikan sesuai perubahan dinamika risiko usaha pada organisasi pada tahun berjalan.
Selama tahun 2019, Audit Internal telah melakukan Audit dan menerbitkan
Laporan Hasil Audit (LHA) sebagai berikut:
PIHAK YANG SURAT LAPORAN

NO JENIS PEKERJAAN AKTIVITAS PEKERJAAN
DIAUDIT PENUGASAN HASIL KERJA
LAP-04/
Menguji dan menilai 3E
001/S/BOD- INTERNAL
(Efisiensi, Efektivitas,
PT Multi Kontrol Audit BGU/I/2019 AUDIT –
1 Assurance dan Ekonomis) pada
Nusantara Operasional Tanggal 10 BB/V/2019
aspek kinerja operasional
Januari 2019 Tanggal 17
secara keseluruhan.
Mei 2019
Mengkaji kepatuhan dalam
hal sebagai berikut:
1. Memastikan setiap
proses bisnis di
BNBR telah memiliki
Standard Operating
Procedures (SOP).
LAP-05/
2. Memastikan
005/S/BOD- INTERNAL
pelaksanaan setiap
Departemen Compliance BGU/I/2019 AUDIT – BB/
2 Assurance proses bisnis BNBR
Compliance BNBR Test Tanggal 23 VI/2019
yang telah memiliki
Januari 2019 Tanggal 21
SOP mematuhi SOP
Juni 2019
yang telah ditetapkan
(compliance test).
3. Memastikan SOP yang
ada telah dimutakhirkan
secara periodik dan telah
disosialisasikan kepada
pemangku kepentingan
BNBR dengan baik.
LAP-06/
045/S/BOD- INTERNAL
Audit BGU/V/2019 AUDIT – BB/
3 PT Bakrie Power Assurance dan Ekonomis) pada
Operasional Tanggal 14 VII/2019
Mei 2019 Tanggal 27
secara keseluruhan.
Agustus 2019
LAP-07/
Menguji dan menilai 3E 073/S/ANB-
INTERNAL
(Efisiensi, Efektivitas, BOD/IX/2019
PT Bakrie Indo Audit AUDIT – BB/
4 Assurance dan Ekonomis) pada Tanggal 24
Infrastructure Operasional XI/2019
aspek kinerja operasional September
Tanggal 18
secara keseluruhan. 2019
November 2019
LAP-08/
014/S/BOD- INTERNAL
PT Bangun Bantala Audit AAB/VIII/2019 AUDIT – BB/
Indonesia Operasional Tanggal 7 XI/2019
Agustus 2019 Tanggal 21
secara keseluruhan.
November 2019

BUILD TO L AST
LAP-10/
Menguji dan menilai 3
015/S/BOD- INTERNAL
E (Efisiensi, Efektivitas,
PT South East Asia Audit AAB/X/2019 AUDIT – BB/
Pipe Indonesia Operasional Tanggal 8 XII/2019
Oktober 2019 Tanggal 2
secara keseluruhan.
Desember 2019
LAP-02/
020/S/BOD- INTERNAL
PT Bakrie Pipe BGU/III/2019 AUDIT – BB/
7 Konsultasi
Industries Tanggal 14 III/2019
Maret 2019 Tanggal 21
Tujuan program sosialisasi: Maret 2019
LAP-03/
1. Menciptakan kesadaran
Sosialisasi 031/S/BOD- INTERNAL
akan pentingnya
Grup Bakrie Anti-Fraud, BGU/IV/2019 AUDIT – BB/
8 Konsultasi Penguatan penguatan Kontrol
Autoparts Tanggal 10 IV/2019
Kontrol Internal di unit
April 2019 Tanggal 15
Internal usaha BNBR.
April 2019
dan Sistem 2. Mengenali gejala
Pelaporan terjadinya fraud, jenis- LAP-09/
Pelanggaran jenis fraud dan cara INTERNAL
Grup Bakrie (Whistle pencegahan fraud. AUDIT – BB/
9 Konsultasi
Building Industries Blowing XI/2019
System)
3. Mengetahui mekanisme 017/S/BOD- Tanggal 21
pelaporan pelanggaran AAB/XI/2019 November 2019
melalui Whistle Blowing Tanggal 18
System BNBR. November LAP-11/
2019 INTERNAL
PT Bakrie & AUDIT – BB/
10 Konsultasi
Brothers Tbk XII/2019
Tanggal 10
Desember 2019
Audit Operasional yang dilakukan menitikberatkan kepada penilaian atas 3E (Efisiensi, Efektifitas
dan Ekonomis) di seluruh fungsi, penilaian atas efektifitas penerapan pengendalian intern, dan
penilaian atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan / SOP yang ada.
PROSEDUR PENGANGKATAN
KETUA AUDIT INTERNAL
Divisi Internal Audit PT Bakrie
& Brothers Tbk dipimpin oleh
seorang Kepala Unit Audit Internal
yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur Utama & CEO atas
persetujuan Dewan Komisaris
serta bertanggung jawab kepada
Direktur Utama & CEO.
176
TONI TRIYULIANTO
KETUA AUDIT INTERNAL
Toni Triyulianto, Warga Negara Indonesia,

lahir di Jakarta pada tahun 1975 dan meraih
gelar D4 jurusan Akuntansi dari Sekolah
Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 2001
serta memperoleh gelar Master of Public Policy
jurusan Keuangan dan Anggaran dari Michigan
State University, USA, pada tahun 2012. Beliau
bergabung dengan Unit Audit Internal PT Bakrie
& Brothers Tbk sejak Juli tahun 2017. Sebelum
bergabung dengan Unit Audit Internal, beliau
memulai karir sebagai auditor senior pada
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP) selama 17 tahun dan sebagai Manajer
Akuntansi dan Perpajakan pada PT Bakrie
Building Industries selama tiga tahun.
AUDITOR EKSTERNAL
Sebagai perusahaan publik, BNBR diwajibkan untuk memiliki laporan keuangan yang telah diaudit
oleh Auditor Eksternal. Auditor eksternal merupakan pihak ketiga yang bertugas memeriksa dan
memastikan bahwa Laporan Keuangan BNBR telah disajikan sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku. Pemeriksaan oleh Auditor Eksternal dilaksanakan sesuai dengan standar audit yang berlaku
dengan hasil akhir berupa opini auditor terhadap Laporan Keuangan BNBR. Apabila terdapat suatu
tindakan korporasi, BNBR juga dapat menerbitkan laporan keuangan pada periode tertentu.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2019, Dewan Komisaris mempunyai kewenangan untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) sepanjang memenuhi kriteria yang telah ditentukan beserta
penentuan honorariumnya. Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit untuk mengkaji usulan
dari Direksi atas pemilihan KAP Y. Santosa & Rekan sebagai penyelenggara audit Laporan Keuangan
Perusahaan tahun buku 31 Desember 2019. Usulan penunjukan KAP Y. Santosa & Rekan ini telah
disetujui oleh Dewan Komisaris setelah memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.

BUILD TO L AST
Tahun 2019 merupakan tahun keempat Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan melakukan audit Laporan
Keuangan Perusahaan. Selama tahun 2019 Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan tidak memberikan jasa lain
kepada Perusahaan selain jasa audit, sehingga tidak terjadi benturan kepentingan dalam pelaksanaan proses audit.
Periode Penugasan dan Biaya Audit Eksternal
2019 2018 2017 2016 2015
Handoko Tomo
Y. Santosa Y. Santosa Y. Santosa Y. Santosa Samuel Gunawan
NAMA KAP
& Rekan & Rekan & Rekan & Rekan & Rekan (Moores
Rowland)
BIAYA AUDIT Rp 3.500.000.000 Rp 3.800.000.000 Rp 3.600.000.000 Rp 3.500.000.000 Rp 2.135.000.000
MANAJEMEN RISIKO
LANDASAN MANAJEMEN RISIKO YANG KOKOH
Tuntutan perubahan dan peningkatan kapabilitas perusahaan, di samping memberi peluang
(opportunities) bagi Perseroan, sekaligus juga memunculkan risiko yang jika tidak tertangani dapat
menyebabkan tidak tercapainya tujuan dan misi dari perusahaan. Kegagalan perusahaan untuk mencapai
tujuan dan misinya dapat mengakibatkan ketidak-percayaan (distrust) publik terhadap Perseroan
di mana di dalam kondisi terburuk, hal ini dapat menyebabkan terhentinya kegiatan bisnis.
Penerapan Manajemen Risiko menjadi kebutuhan yang strategis dan menentukan perbaikan kinerja
dari PT Bakrie & Brothers Tbk. Manajemen risiko diperlukan untuk mengoptimalkan penggunaan
sumber daya terbatas yang dimiliki perusahaan untuk pencapaian target-target yang ditetapkan
serta tercapainya visi dan misi perusahaan. Pengalokasian sumber daya didasarkan pada prioritas
risiko, dimana perhatian tertinggi diarahkan pada risiko berskala tinggi. Demikian pula, manajemen
risiko yang ada terus dievaluasi secara periodik dan terus ditingkatkan kehandalannya.
Risiko dapat dikurangi dengan menurunkan peluang terjadinya risiko dan/atau mengurangi
dampak yang timbul dari risiko tersebut. Pengelolaan Manajemen Risiko di BNBR diharapkan dapat
mengantisipasi perubahan lingkungan yang terjadi begitu cepat, mengembangkan tata kelola perusahaan
(corporate governance), dan mengamankan sumber daya dan aset yang dimiliki Perseroan. Latar
belakang inilah yang melandasi BNBR untuk berkomitmen secara utuh dan menyeluruh untuk terus
mengimplementasikan manajemen risiko yang kokoh demi pencapaian tujuan-tujuan Perseroan.
Implementasi manajemen risiko di PT Bakrie & Brothers Tbk secara formal dimulai sejak tahun
2003, dengan dibentuknya Tim Manajemen Risiko, yang pada saat itu bertugas untuk mengawal
keberhasilan cetak biru (blue-print) revitalisasi bisnis Perseroan setelah tuntasnya restrukturisasi
hutang pada periode sebelumnya. Tim Manajemen Risiko inilah yang juga meletakkan dasar-dasar
implementasi manajemen risiko di lingkungan Perseroan sesuai dengan standar Internasional.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN

Roadmap Implementasi ERM
Sebagai upaya yang berkesinambungan, Perseroan secara sistematis telah meletakkan pondasi penerapan
manajemen risiko sebagai dasar infrastruktur tata kelola manajemen risiko yang baik. Implementasi manajemen
risiko secara formal dimulai dengan pembentukan Tim Manajemen Risiko dengan Keputusan Direksi PT
Bakrie & Brothers Tbk Nomor: BGU-109/Presdir-BB/III/03, tanggal 11 Maret 2003 yang kemudian terakhir
178
diubah dengan Surat Keputusan nomor: BGU-739/Presdir-BB/XII/05, tanggal 6 Desember 2005, dengan tugas
untuk mengkoordinasikan seluruh rencana pengembangan usaha dan keputusan strategis agar tercapai hasil
yang optimal, meminimalisasi risiko usaha, efisiensi biaya, dan sebagai fungsi monitoring dan pencapaian.
Penerapan ini dilanjutkan dengan pengesahan Kebijakan & Prosedur Nomor: 004/BNBR/II/2010,
tanggal 20 Februari 2010, tentang Implementasi Enterprise Risk Management dan 005/BNBR/II/2010,
tanggal 25 Februari 2010 tentang penilaian Risiko Berbasis Transaksi, serta beberapa kebijakan dan
prosedur lainnya yang terkait dengan penilaian risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas.
Sampai dengan akhir tahun 2018, Penerapan Manajemen Risiko telah berhasil memasuki tahap manajemen
risiko terintegrasi hingga ke Anak Usaha seperti tertera di dalam roadmap pada gambar berikut, di
mana penilaian risiko secara periodik dilakukan baik dalam tingkat korporat maupun Anak Usaha.
ROADMAP IMPLEMENTASI ERM

2003-2007
INISIASI
MANAJEMEN RISIKO
• Pembentukan Tim
Manajemen Risiko 2018-2021
inter-Departemen. MANAJEMEN RISIKO
• Fungsi peran: Proyek/ TERINTEGRASI
analisis risiko berbasis
transaksi.
• Penilaian risiko pada • Memastikan proses
usulan investasi/ 2011-2013 manajemen risiko yang
holistik dalam setiap
pendanaan/ekspansi MENGELOLA
(merujuk pada pengambilan keputusan
cetak biru Perseroan). MANAJEMEN RISIKO di setiap proses bisnis
• Pengumpulan Perseroan.
pengetahuan akan • Penguatan manajemen • Mewujudkan manajemen
ERM (literatur dan risiko dalam pengambilan
keputusan.
2014-2017 risiko terintegrasi di
setiap proses bisnis
studi banding). PENGUATAN
• Pengembangan dan • Pembentukan Risk Perseroan hingga ke Unit
finalisasi manual ERM. Control Self Assessment MANAJEMEN RISIKO Usaha.
• Memperkuat pondasi
• ERM pilot project – BPI.
• Fungsi peran: ERM,
2008-2010 (RCSA).
• Peningkatan kapasitas. • Secara konsisten manajemen risiko
audit, analisis risiko. MENDEFINISIKAN • Mengelola pelaksanaan memproduksi laporan ke dalam setiap
• Pengadaan piranti MANAJEMEN RISIKO manajemen risiko dalam Market & Industry pengambilan keputusan
lunak KnowRisk. setiap pengambilan Outlook, Financial Risk, Perseroan.
keputusan dengan dan Risk Outlook. • Memperkuat budaya
• Pengembangan
memproduksi RARS • Membangun pendekatan manajemen risiko hingga
pendekatan dan strategi
(Risk Assessment & RCSA baru hingga ke ke Unit Usaha.
baru untuk implementasi
Recommendation Sheet). Unit Usaha, dalam • Mengkaji profil
ERM pada perusahaan
bentuk identifikasi manajemen risiko hingga
investasi.
dan penanganan risiko ke Unit Usaha.
• Pengadaan piranti lunak
@Risk. berdasarkan risk register.
• Fungsi peran: ERM, • Mengadaptasi SOP untuk
analisis risiko investasi / struktur organisasi dan
proyek dan kepatuhan. strategi baru Perseroan.
• Secara konsisten • Mensosialisasikan
menghasilkan laporan pendekatan GRC Series
mingguan - Market (Sistem Pengendalian
& Industry Outlook, Internal, GCG,
Laporan bulanan – Manajemen Risiko,
Market Risk Assessment. Kepatuhan dan Kode
• Mengadaptasi SOP untuk Etik) hingga ke Anak
struktur organisasi dan Perusahaan.
strategi baru Perseroan.

BUILD TO L AST
KERANGKA KERJA ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)

Perseroan pada umumnya dan Divisi CRM (Corporate Risk Management) pada khususnya
di tahun 2016 terus melanjutkan peningkatan sistem pengelolaan risiko mengacu kepada
kerangka kerja sejalan dengan ISO 31000 mengenai Manajemen Risiko.
Kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM) BNBR yang diberi nama “The Pyramid” seperti yang terpapar
pada Gambar 2, dijadikan acuan utama oleh fungsi CRM dalam implementasi proses manajemen risiko di
lingkungan Perseroan. “The Pyramid” mengadopsi kerangka kerja ISO 31000 mengenai Manajemen Risiko. Proses
manajemen risiko dilakukan melalui pendekatan yang berbasis transaksi investasi maupun keuangan dan
transaksi lainnya (transaction based) serta proses manajemen risiko yang dilakukan secara berkesinambungan
dan terus-menerus oleh seluruh fungsi dan struktur yang ada di lingkungan Perseroan (Continuous ERM).
Pada proses ERM yang berkesinambungan, setiap pemilik risiko (risk owner) diharapkan melakukan sendiri
proses pengelolaan risiko mulai dari identifikasi dan penilaian atas risiko hingga pengusulan dan penerapan
pengendalian (control) serta penerapan mitigasi terhadap risiko tersebut, atau yang biasa kami sebut “risk and
control self assessment” (RCSA). Tujuan utamanya adalah untuk lebih meminimalkan potensi kerugian dan yang
terpenting adalah untuk lebih memaksimalkan pencapaian tujuan di masing-masing fungsi dan struktur Perseroan.
OBJECTIVES:
Compliance
Reporting
Operating
Investment
Strategic
NG
RI
I TO
ON
M
IN
FO
RM
AT
IO
N
& ES
CO
MM ITI
TI V
UN AC
IC
AT ROL
IO N T
N CO
180
1
PROSES AWAL
(Lapis 1 dan 2 dari bagian bawah The Pyramid)
• “Lingkungan Internal”, yang bertujuan mengkondisikan lingkungan internal

Perseroan, seperti persiapan kerangka kerja, kebijakan, sistem dan prosedur,
sumber daya, organisasi, strategi implementasi dan lain-lain, sehingga penerapan
proses pengelolaan risiko yang efektif dan efisien dapat lebih terwujud.
• “Penetapan Tujuan”, yang merupakan acuan dasar arah pencapaian Perseroan,
baik tujuan jangka pendek, menengah, maupun tujuan jangka panjang.
2
PROSES INTI
(Lapis 3, 4, dan 5 dari bagian bawah The Pyramid)
• “Identifikasi risiko” terhadap seluruh proses bisnis Perseroan di

berbagai fungsi dan struktur Perseroan, serta transaksi/kegiatan/
proyek/investasi yang akan dan sedang dilakukan Perseroan.
• “Penilaian risiko” dengan melakukan penilaian bobot risiko dari
aspek kemungkinan terjadinya risiko (probability/likelihood) dan
dari aspek dampak/akibat dari risiko tersebut (impact).
• “Tanggapan dan penanganan atas risiko“ sebagai langkah
tindak lanjut untuk memitigasi risiko.
3
PROSES PENUNJANG
(Sisi alas dan sisi tinggi dari The Pyramid)
• “Kegiatan Pengendalian”, adalah kebijakan dan prosedur yang memastikan bahwa

seluruh proses dan langkah mitigasi risiko telah dilakukan dan dikendalikan dengan baik.
• ”Kegiatan Pemberian informasi dan Komunikasi” dari hasil pengelolaan
risiko kepada pemangku kepentingan (stakeholders) yang terkait.
• “Kegiatan Pemantauan” untuk menilai dan memastikan bahwa seluruh
sistem manajemen risiko telah berjalan dengan efisien dan efektif.
4
RUANG LINGKUP MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN
(Sisi kanan dari The Pyramid)
1. Ruang lingkup manajemen risiko yang diterapkan PT Bakrie & Brothers

Tbk mencakup keseluruhan kegiatan dan proses yang ada di induk
perusahaan dan anak perusahaan, yaitu sebagai berikut:
• Tingkat induk Perusahaan (holding).
• Tingkat anak usaha (subsidiary) yang laporan keuangannya
terkonsolidasi dan bukan merupakan perusahaan terbuka.
• Tingkat unit kerja atau fungsi atau aktifitas di tingkat induk, maupun anak usaha
yang termasuk dalam ruang lingkup manajemen risiko ini.
2. Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko baik di tingkat induk maupun anak usaha
yang laporannya terkonsolidasi dan bukan merupakan perusahaan terbuka harus
berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko di tingkat induk melalui Direktur
Utama dan CRM PT Bakrie & Brothers Tbk.
3. Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko di tingkat unit kerja/fungsi/aktifitas

baik di induk maupun anak usaha yang termasuk dalam ruang lingkup
manajemen risiko dilakukan oleh Risk and Control Self Assessment (RCSA)
Officer. RCSA Officer ditunjuk oleh pimpinan Risk Owner dari unit kerja/fungsi/
aktifitas yang bersangkutan. RCSA di tingkat induk adalah pihak CRM.

BUILD TO L AST
STRUKTUR TATA KELOLA

MANAJEMEN RISIKO
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
DEWAN
KOMISARIS
KOMITE INVESTASI DAN MANAJEMEN RISIKO
KOMITE AUDIT
KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN
DIREKTUR
UTAMA
& CEO
RCSA RCSA
INTERNAL AUDIT
CORPORATE COMMUNICATION
RCSA & INVESTOR RELATIONS
HUMAN CAPITAL & OFFICE SUPPORT
LEGAL & STRATEGIC

RISK
INVESTMENT FINANCE CORPORATE & BUSINESS
MANAGEMENT
DIVISION DIVISION SECRETARY DEVELOPMENT
DIVISION
DIVISION DIVISION
RCSA RCSA RCSA RCSA
PT BAKRIE PT BAKRIE
PT BAKRIE PT BAKRIE METAL
BUILDING INDO
AUTOPARTS INDUSTRIES
INDUSTRIES INFRASTRUCTURE
RCSA RCSA RCSA RCSA
Alur Komando (sesuai struktur organisasi) PT BAKRIE PIPE PT BAKRIE

Alur integrai dan komunikasi Sistem Manajemen INDUSTRIES POWER
Risiko Perseroan dan Anak Perusahaan
RCSA RCSA
182
Divisi Manajemen Risiko Perseroan (CRM) 1. Implementasi Risiko Berbasis ERM

bertanggung jawab atas pengelolaan dan pelaporan
berkala aktivitas manajemen risiko dan tata kelola Berikut adalah beberapa kegiatan yang dilaksanakan
perusahaan di Perseroan kepada Komite Manajemen oleh Manajemen Risiko Perseroan selama 2019:
Risiko dan Komite Tata Kelola Perusahaan.
1. Governance – Risk – Compliance (GRC) Series
Komite Manajemen Risiko dipimpin oleh salah GRC Series adalah program rutin Departemen
seorang Komisaris Independen yang juga merangkap Corporate Risk Management Perseroan dan
sebagai anggota, Komite Manajemen Risiko merupakan sarana sosialisasi dan pengawalan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. proses implementasi Governance, Risk Management,
dan Compliance hingga ke Unit Usaha Perseroan.
Komite Tata Kelola Perusahaan dipimpin oleh Serangkaian topik yang termasuk dalam GRC
salah seorang anggota Dewan Komisaris dan Series, di antaranya adalah: Tata Kelola Perusahaan,
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Risiko,
Kepatuhan, dan Kode Etik Perusahaan.
Profil ketua dan anggota-anggota Komite Manajemen
Risiko dan Komite Tata Kelola Perusahaan dapat Peserta GRC Series ini adalah Direktur
dilihat di bagian Komite Penunjang Dewan Komisaris. Utama/CEO, Direktur dan/atau Chief hingga
karyawan Unit Usaha minimal level Manager
Komitmen Direksi dan seluruh insan BNBR dalam
dari seluruh Departemen. Tahun 2019,
mengimplementasikan Enterprise Risk Management
Perseroan ikut serta dalam acara ini dan
(ERM) direfleksikan dengan pembentukan Risk &
juga Unit Usaha Perseroan yaitu, PT Bakrie
Control Self Assessment (RCSA) Officer BNBR. Dengan
Pipe Industries, dan PT Bakrie Autoparts.
RCSA, diharapkan setiap divisi/departemen sebagai
Pemilik Bisnis Proses (Process Owner) dan Pemilik
Risiko (Risk Owner) berkewajiban untuk menjalankan 2. Penunjukan petugas Risk and Control Self-
Sistem Manajemen Risiko ini secara intensif dan Assessment (RCSA)
berkelanjutan dengan konsep penilaian dan kontrol Komitmen Direksi dan seluruh insan BNBR dalam
risiko mandiri atau disebut dengan RCSA. Dalam mengimplementasikan Enterprise Risk Management
menjalankan kerjasama dan koordinasi untuk proses (ERM) direfleksikan dengan pembentukan Risk
penilaian, mitigasi, kontrol, dan pengendalian risiko & Control Self Assessment (RCSA) Officer BNBR.
dengan konsep RCSA, maka ditunjuk karyawan Dengan RCSA, diharapkan setiap divisi/departemen
BNBR dengan level/jabatan minimal Manajer sebagai Pemilik Bisnis Proses (Process Owner)
untuk menjadi RCSA Officer di divisinya masing- dan Pemilik Risiko (Risk Owner) berkewajiban
masing. RCSA Officer tersebut bertanggung jawab untuk menjalankan Sistem Manajemen Risiko ini
kepada Pimpinan Risk Owner masing-masing dan secara intensif dan berkelanjutan dengan konsep
berkoordinasi secara regular dengan Divisi CRM. penilaian dan kontrol risiko mandiri atau disebut
dengan RCSA. Dalam menjalankan kerjasama
PROSES DAN HASIL SISTEM dan koordinasi untuk proses penilaian, mitigasi,
MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN kontrol, dan pengendalian risiko dengan konsep
Kegiatan Manajemen Risiko di Perseroan RCSA, maka ditunjuk karyawan BNBR dengan level/
jabatan minimal Manajer untuk menjadi RCSA
Berikut ini adalah pemaparan kegiatan-kegiatan Officer di divisinya masing-masing. RCSA tersebut
yang telah dilakukan sebagai bentuk implementasi bertanggung jawab kepada Pimpinan Risk Owner
sistem manajemen risiko Perseroan. Upaya-upaya masing-masing dan berkoordinasi secara regular
tersebut diuraikan dalam kegiatan pengelolaan dengan Divisi CRM.
risiko di tingkat Perseroan maupun anak usaha Tugas dan tanggung jawab RCSA Officer yaitu:
terkonsolidasi, aktivitas kepatuhan (Compliance) • Meneruskan dan mensosialisasikan
dan penerapan GCG (Good Corporate Governance). Kebijakan dan Prosedur Sistem
ERM di seluruh unit kerja atau

BUILD TO L AST
pemilik risiko pada entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya.

• Menindaklanjuti dan mensosialisasikan format dokumen isian atau Kertas
Kerja Standar di entitasnya masing-masing untuk diisi.
• Mengumpulkan Daftar Risiko dari seluruh entitas yang menjadi ruang lingkup
tugasnya, kemudian merangkumnya menjadi Daftar Risiko.
• Mengumpulkan Rencana Mitigasi Risiko dan Laporan Status Kemajuan Mitigasi Risiko dari
seluruh entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya, termasuk melaporkan kepada pimpinan
entitas terkait bila ada risiko yang pada waktunya belum diberi tanggapan atau perlakuan.
• Menindaklanjuti dan dapat menginformasikan kepada Divisi CRM apabila
melihat entitas kerja yang menjadi ruang lingkup tugasnya telah menerima risiko
melampaui batas toleransi risiko yang dapat diterima organisasi.
• Melakukan evaluasi tahunan atas penerapan Sistem ERM di entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya.
• Memfasilitasi Rapat Penilaian Risiko di entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya.
• Membantu entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya melakukan sosialisasi manajemen
risiko secara terus-menerus kepada seluruh pegawai dan pihak-pihak terkait.
• Membangkitkan, mendorong, dan memelihara budaya sadar risiko di
lingkungan entitas yang menjadi ruang lingkup tugasnya.
Kinerja RCSA Officer dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, didukung oleh Divisi CRM yang
bertindak sebagai fasilitator dan mediator khususnya dalam hal sosialisasi Kebijakan dan Prosedur terkait
maupun transfer ilmu manajemen risiko yang bersifat teori dan praktek. Hal ini diwujudkan dengan pengkajian
terus-menerus terhadap proses bisnis di Perseroan dan mendeteksi risiko-risiko yang berpotensi ekstrim
hingga rendah dan dituangkan dalam Kebijakan dan Prosedur sebagai mitigasi risiko operasional. Transfer
ilmu manajemen risiko diwujudkan melalui rapat RCSA berkala yang mengagendakan pembaharuan daftar
risiko yang berpotensi muncul di masing-masing entitas.
Direksi Perseroan telah menunjuk 13 (tiga belas) orang dari berbagai divisi dan fungsi di Perseroan serta
6 (enam) orang dari pada masing-masing Unit Usaha untuk menjadi petugas RCSA yang akan menjadi
koordinator bagi setiap pemilik risiko (risk owner) untuk melakukan sendiri proses pengelolaan risiko mulai
dari identifikasi dan penilaian atas risiko hingga mengusulkan dan menerapkan pengendalian serta melakukan
mitigasi terhadap risiko tersebut. RCSA Officer juga sudah dinominasikan di tingkat anak perusahaan dan
sudah menjalankan fungsinya dengan baik. Selanjutnya RCSA Officer di tingkat anak perusahaan tersebut akan
ditunjuk secara formal dalam sebuah surat keputusan dari Direksi masing-masing anak perusahaan Perseroan.
2. Penilaian dan Pemantauan Risiko
Penilaian dan pemantauan risiko berupa pelaporan yang dilakukan oleh Divisi CRM merupakan
salah satu bentuk penerapan sistem manajemen risiko Perseroan. Tabel berikut memaparkan
jenis-jenis laporan yang diproduksi oleh Divisi CRM PT Bakrie & Brothers Tbk.
JENIS KEGIATAN
JUMLAH
DAN/ATAU KETERANGAN
LAPORAN
LAPORAN
• kepemilikan saham • analisis risiko pasar
• anggaran investasi • analisis risiko finansial
Risk Outlook 2019 1 (tahunan)
• pertumbuhan dividen • analisis risiko operasional
• pendapatan anak perusahaan • kondisi makroekonomi
184
• Kondisi makroekonomi terdiri dari tingkat inflasi, suku

bunga Bank Indonesia, cadangan devisa, nilai tukar.
• Pasar Modal, berupa Indeks Harga Saham Gabungan
(IHSG), rata-rata perubahannya, dan volatilitas.
Market and Industry
48 (mingguan) • Komoditas.
Outlook (MIO)
• Kinerja Pasar dari saham-saham portofolio milik Perseroan berikut
harga saham, volatilitas, tingkat risiko, nilai dan volume perdagangan,
serta perbandingan fluktuasi saham portofolio dengan IHSG.
• Berita Industri terkait dengan portofolio Perseroan.
• makroekonomi • penilaian risiko
Penilaian Risiko
4 (kuartalan) • komoditas • peramalan
Pasar (MRA)
• analisis risiko pasar portofolio inti • mitigasi risiko
Laporan penilaian kinerja keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan ini
memaparkan mengenai hasil analisis Z-Score test, Internal Credit Rating dan
Laporan Risiko
Liquidity Analysis.
Finansial dan
Pemantauan Posisi 4 (kuartalan)
Pemantauan mingguan terhadap posisi aset Perseroan yang tercermin
Pengelolaan Aset
dari harga saham di pasar dan porsi kepemilikan di setiap portofolio inti
dan Kewajiban
dan posisi hutang Perseroan yang tercermin dari nilai pokok (principal),
suku bunga, jadwal pembayaran hutang, posisi top-up dan jauh tempo.
Laporan identifikasi, penilaian, dan rekomendasi mitigasi atas berbagai
transaksi yang dijalankan di tingkat Perseroan dan Anak Perusahaan.
Penilaian Risiko Laporan ini terdiri dari: transaksi pendanaan, investasi,

13 (per proyek)
Berbasis Transaksi divestasi, operasional, pelaporan dan kepatuhan, serta proposal
investasi, divestasi, dan pendanaan dari anak perusahaan yang
memerlukan persetujuan Komite Investasi dan Manajemen
Risiko, Direksi dan atau Dewan Komisaris Perseroan.
3. Kerjasama dan Peningkatan Kapasitas

Dalam upaya pengelolaan risiko secara profesional, CRM perlu terlibat secara aktif sebagai anggota asosiasi dan
menjalin kerjasama dengan para profesional di bidang manajemen risiko. Direksi dan anggota CRM Perseroan
tercatat sebagai anggota GARP dan PRMIA, IRMAPA dan Practising Risk Manager Forum (PRMF). CRM Perseroan
telah diundang menjadi pembicara dan nara sumber pada Workshop ISO 31000: International Risk Management
Standard dan juga telah melakukan Benchmarking & Sharing Session dengan Tim Manajemen Risiko beberapa
perusahaan terbuka lainnya. Anggota-anggota CRM juga tercatat telah mendapatkan sertifikasi CIA (Certified
Internal Audit) dan ERMAP (Enterprise Risk Management Associate Professional). Selain itu, CRM mengikuti berbagai
pelatihan dan seminar yang diselenggarakan asosiasi dan lembaga pelatihan terpercaya lainnya. Tujuannya
adalah meningkatkan kemampuan, pengetahuan dan wawasan anggota CRM di bidang manajemen risiko.
4. Proyek Lintas Divisi

Kegiatan manajemen risiko lintas divisi merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab CRM sebagai
representasi Direksi untuk mendukung, mengawasi kegiatan operasional Perseroan, dan juga dalam
rangka menjalankan tugas compliance untuk meminimalisasi risiko tidak tercapainya tujuan/target
Perseroan maupun timbulnya potensi kerugian dari aktivitas operasional Perseroan. Kegiatan ini
berbasis proyek dan bersifat temporer. Tahun 2019, CRM terlibat aktif di dalam 3 (tiga) kegiatan lintas
divisi yaitu Governance – Risk – Compliance (GRC) Series, penyusunan Laporan Tahunan 2018, Laporan
Keberlanjutan 2018 dan kajian laporan keuangan Perseroan di setiap periode pelaporan keuangan.

BUILD TO L AST
MATRIKS PENILAIAN RISIKO PERUSAHAAN

Matriks penilaian risiko merupakan acuan yang digunakan oleh PT Bakrie & Brothers
Tbk untuk menilai risiko, yang diklasifikasikan dalam probabilitas (likelihood), akibat
(impact), dan tingkat risiko (risk rating), seperti tertera di gambar berikut.
PROBABILITAS (LIKELIHOOD)
1. 2. 3. 4. 5.
AKIBAT JARANG KEMUNG- MUNGKIN KEMUNG- HAMPIR
(IMPACT) (unlikely) KINAN TERJADI KINAN PASTI
LIKELIHOOD (possible) (almost
KECIL BESAR
1-5 (unlikely) (likely) certain)
5.
RISK
RATING
BENCANA
(catastrophic)
E E E E E
4.
BERAT
(major)
T T T E E
IMPACT 3.
1-5 SEDANG
(moderate)
RM MT MT T T
2.
1. Risiko Rendah (R)

RINGAN
(minor)
R RM RM RM MT
2. Risiko Rendah Menengah (RM)
1.
3. Risiko Menengah Tinggi (MT)
4. Risiko Tinggi (T)
5. Risiko Ekstrim (E)
TIDAK
BERARTI
(insignificant)
R R RM RM RM
PENGELOLAAN RISIKO YANG TERINTEGRASI

DI PERSEROAN DAN ANAK USAHA
A. Risiko di Tingkat Perseroan
CRM mengklasifikasikan risiko-risiko di tingkat

Perseroan ini ke dalam tujuh jenis risiko utama, yaitu:
1. Risiko Strategis (Strategic Risk)

2. Risiko Pasar (Market Risk)
3. Risiko Likuiditas (Liquidity Risk)
4. Risiko Insolvensi (Insolvency Risk)
5. Risiko Kredit (Credit Risk)
6. Risiko Kesenjangan (Mismatch Risk)
7. Risiko Operasional (Operational Risk)
186
KLASIFIKASI
DAFTAR RISIKO MITIGASI RISIKO
RISIKO
• Tidak tercapainya target pendapatan • Proses identifikasi, penilaian risiko, dan
Perseroan baik di tingkat Perseroan dan/ pemberian rekomendasi kepada Direksi
atau anak usaha terkonsolidasi dalam dan Komite Manajemen Risiko terhadap
kurun waktu satu tahun buku. semua rencana investasi terutama yang
• Bertambahnya risiko negara Republik Indonesia berhubungan dengan perubahan portofolio
(country risk) yang dapat disebabkan oleh investasi dan pembiayaan dan/atau
kondisi makro ekonomi dan/atau kondisi langkah strategis Perseroan lainnya.
sosial politik yang memburuk yang berujung • Melakukan diskusi dan kajian setiap
pada berkurangnya kestabilan perekonomian transaksi melalui IFRL-WG (Investment,
yang diperlukan bagi pengembangan usaha. Finance, Risk & Legal Working Group) untuk
Adanya perubahan negatif perekonomian menyukseskan terlaksananya sebuah transaksi
dunia/global juga akan berdampak pada atau proyek, pemantauan operasionalisasi
perekonomian Indonesia dan atau kinerja dan pencapaian target pendapatan.
Perseroan. Perseroan sangat dipengaruhi • Secara sadar tetap berusaha membangun brand
faktor ketidakstabilan perekonomian Bakrie & Brothers yang unik dan positif di
Indonesia dan atau perekonomian global. antara usaha-usaha di dalam Kelompok Usaha
• Memburuknya reputasi Perseroan yang dapat Bakrie sehingga dapat mendukung reputasi
Risiko
1 dipengaruhi pula oleh hal serupa yang dialami
oleh Kelompok Usaha Bakrie lainnya.
• Perubahan komposisi portofolio investasi
yang lebih baik lagi dari Kelompok Usaha
Bakrie dengan membangun kerja sama secara
intensif dan profesional dengan pihak-pihak
Strategis Perseroan yang kurang tepat seiring terkait, antara lain kreditor, media cetak/
dengan asumsi-asumsi kondisi makro elektronik, regulator, analis, dan investor.
ekonomi yang mungkin tidak terpenuhi.
• Perubahan komposisi pembiayaan
yang dibatasi oleh ketentuan dan
perundang-undangan yang berlaku.
• Tidak tercapainya sinergi kegiatan baik
dari sisi pemasaran, keuangan, sumber
daya manusia dan/atau operasional
jika tidak terkelola dengan baik.
• Kekurangsempurnaan praktik tata
kelola perusahaan yang baik.
• Perubahan kebijakan dan regulasi pemerintah
yang dapat terjadi secara tidak diduga,
baik untuk industri-industri tertentu
maupun juga untuk sistem keuangan,
kebijakan fiskal, dan moneter negara.
Pergerakan yang berlawanan dengan • Secara berkala mempertimbangkan dan
harapan Perseroan dalam hal: mengkaji kemungkinan adanya proses
lindung nilai (hedging) terhadap faktor-
• harga saham dari aset yang dimiliki, faktor risiko tertentu jika hal tersebut
• tingkat bunga dari pembiayaan, dinilai lebih menguntungkan Perseroan.
• kurs nilai tukar, dan/atau • Pertimbangan proses lindung nilai didasarkan
• harga komoditas yang mempengaruhi kepada limit risiko yang telah ditetapkan,
2
bisnis Perseroan. yang terdiri dari peringkat risiko (risk rating)
berdasarkan volatilitas harga, rentang
Risiko nilai beta, rentang nilai ekspose risiko
Pasar Peningkatan volatilitas yang terkait dengan yang masih dapat diterima, dan rentang
peningkatan ketidakpastian dalam hal: nilai harga produk/aset/objek pasar.
• Secara bertahap mengurangi hutang
• harga saham dari aset yang dimiliki, Perseroan yang berjaminan saham
• tingkat bunga dari pembiayaan, (share-based financing) yang sangat erat
• kurs nilai tukar, dan/atau eksposurnya dengan risiko pasar ini.
• harga komoditas yang mempengaruhi
bisnis Perseroan

BUILD TO L AST
• Risiko likuiditas aset, yaitu risiko timbul akibat • Langkah-langkah mitigasi risiko likuiditas
adanya faktor-faktor yang mempengaruhi banyak ditentukan oleh langkah-
harga pasar aset (saham) tersebut, yaitu langkah mitigasi risiko pasar.
besaran volume transaksi aset, selisih antara • Secara berkala dilakukan pengukuran dengan
3
Risiko
harga penawaran dan permintaan di pasar,
dan total nilai pasar dari aset yang beredar.
• Risiko ketersediaan arus kas, di mana
metode kuantitatif, Cash Flow At Risk (CFAR),
khususnya untuk risiko ketersediaan arus kas.
• Perseroan berusaha melakukan upaya-upaya
Likuiditas risiko ini timbul akibat tidak tersedianya untuk dapat melakukan proses stress testing
dana tunai Perseroan untuk membayar portofolio investasi Perseroan secara berkala
pokok dan/atau bunga yang telah jatuh pada skenario-skenario tertentu untuk antisipasi
tempo atau kewajiban tunai lainnya. secara lebih awal terjadinya risiko likuiditas.
• Risiko nilai aset Perseroan yang tidak • Meningkatkan kinerja operasional dan
mencukupi untuk menutup seluruh klaim keuangan, sehingga membangkitkan kembali
yang diterima Perseroan termasuk juga kepercayaan investor terhadap Grup Bakrie.
klaim yang bersifat jangka panjang. • Mewujudkan praktek Good Corporate
Governance (GCG) secara internal dan juga
eksternal melalui keterbukaan informasi
4
kepada regulator, investor, dan media.
• Melakukan terobosan baru ataupun aksi
Risiko korporasi yang berhubungan langsung dengan
Insolvensi aktivitas investasi secara riil, sehingga
menimbulkan kembali sentimen positif
pasar terhadap Kelompok Usaha Bakrie.
• Penyelesaian beban utang yang telah jatuh
tempo dan mendapatkan sumber pendanaan
baru untuk membiayai proyek-proyek investasi
di bidang infrastrukur dan lainnya.
• Risiko adanya kegagalan sebagian atau seluruh Mitigasi risiko kredit dimulai
arus kas yang telah dijanjikan dari pinjaman dan dengan penilaian terhadap:
sekuritas yang dipegang Perseroan yang dapat • Tujuan kredit dan sumber pembayaran
bersumber dari berbagai aktivitas transaksi • Profil risiko terkini dari calon debitur
investasi dan non investasi yang dilakukan dalam • Kecukupan dan kualitas agunan/jaminan.
bentuk penggunaan fasilitas pinjaman Perseroan
5
• Analisis kemampuan untuk membayar kembali.
di suatu bank/institusi keuangan lainnya • Analisis kemampuan bisnis internal
dan atau penyediaan dana untuk kebutuhan dan perbandingan (benchmarking)
Risiko likuiditas, modal kerja, restrukturisasi utang, dengan industri sejenis.
Kredit proyek investasi dengan tingkat imbal hasil • Rencana mitigasi risiko debitur apabila mengalami
tertentu sesuai dengan kesepakatan bisnis/ gagal bayar (default). Dalam proses pengelolaan
investasi antar pihak-pihak terkait. risiko kredit tersebut, diikuti oleh penetapan
suatu limit risiko oleh CRM sebagai acuan
dalam pengelolaan transaksi investasi dan non-
investasi yang termasuk kategori risiko kredit
• Risiko Pendanaan Ulang (refinancing risk) di • Melakukan profil ulang portofolio investasi dan
6
mana biaya untuk pendanaan ulang di masa pembiayaan untuk mengurangi kesenjangan
yang akan datang meningkat dan menjadi ini dan akan terus melakukan langkah
lebih besar dari imbal hasil yang didapat mitigasi risiko serupa ke depannya.
Risiko
Kesenjangan dari kegiatan investasi Perseroan, dan
/ • Risiko Investasi Ulang (reinvestment risk)
Ketidaksesuaian di mana imbal hasil dana yang diperoleh
Jangka Waktu untuk diinvestasikan kembali menurun dan
menjadi lebih kecil dari biaya pendanaan.
188
• Risiko kelalaian, kesalahan, dan atau • Penerapan sanksi atas ketidakpatuhan

manipulasi/kecurangan (fraud) dalam terhadap sistem.
pengelolaan bisnis internal terkait dengan sistem • Implementasi kerangka kerja ERM di Perseroan.
Kebijakan dan Prosedur (K&P), Sumber Daya • Fungsi Kepatuhan (Compliance) Perseroan juga
Manusia, pengelolaan aktivitas perdagangan berpartisipasi aktif bersama-sama dengan fungsi
(trading) saham, sistem manajemen aset dan Legal di dalam pemantauan atas kepatuhan
kewajiban keuangan, dan perangkat pendukung Perseroan terhadap berbagai macam peraturan
lainnya (aset dan alat kerja) maupun juga perundangundangan dan aspek legal terkait
Risiko
7 yang terkait dengan peraturan perundang-
undangan dan aspek legal yang lain.
• Risiko pajak terkait dengan kemungkinan
dengan aktivitas Perseroan secara keseluruhan.
• Adanya program pendataan profil risiko (risk
profiling) di masing-masing Divisi di dalam
Operasional adanya perbedaan tafsir tentang peraturan Perseroan yang dilakukan secara periodik
pajak yang berlaku antar pihak-pihak
yang berwenang, di mana Perseroan telah
mengambil kebijakan untuk menaati dan
mematuhi semua peraturan yang terkait.
• Risiko pengambilan keputusan yang tidak tepat
dan koordinasi yang kurang baik antarfungsi
dan struktur di lingkungan Perseroan.
B. Risiko-Risiko yang Dihadapi Perseroan Terkait dengan Kegiatan Usaha Anak Perusahaan
Mengingat bahwa kelangsungan usaha Perseroan dipengaruhi oleh eksposur risiko yang timbul baik secara
langsung dari kegiatan usahanya maupun secara tidak langsung dari kegiatan usaha anak, maka untuk mengelola
eksposur risiko tersebut, Perseroan wajib menerapkan manajemen risiko secara konsolidasi. Penerapan
manajemen risiko secara konsolidasi dilakukan Perseroan dengan mengidentifikasi, mengukur, memantau,
dan mengendalikan risiko yang timbul dari kegiatan usaha baik Perseroan dan perusahaan anak. Berikut ini
adalah pemaparan identifikasi risiko yang lebih spesifik terkait pada kegiatan usaha Perseroan dan anak usaha
di bidang manufaktur dan infrastruktur yaitu: PT Bakrie Autoparts (BA), PT Bakrie Building Industries (BBI),
PT Bakrie Indo Infrastructure (BIIN), PT Bakrie Metal Industries (BMI), dan PT Bakrie Pipe Industries (BPI).

BUILD TO L AST
KLASIFIKASI
RISIKO
• Risiko kurangnya inovasi atas desain • Melakukan riset pasar dan peer review secara berkala
dan pengembangan produk. untuk dapat responsif menangkap peluang yang ada
• Melakukan perencanaan atas biaya-biaya

• Risiko tidak dapat menekan pricing/marjin.
pendukung produksi dengan tepat
• Risiko tidak memiliki kekuatan • Melakukan benchmarking secara periodik dengan

bersaing dengan kompetitor. membuat riset dan perencanaan pasar
• Melakukan perencanaan SDM dengan tepat dan

• Risiko kurangnya perencanaan SDM
melakukan succession plan terhadap pengambil
berdasarkan bakat dan suksesi.
keputusan dan ahli-ahli di masing-masing industri.
1
Risiko
• Risiko penurunan reputasi Perseroan dan
anak usaha di mata pemangku kepentingan
• Pengelolaan whistleblowing system; sosialisasi
penerapan GRC (governance, risk management,
compliance) hingga ke anak usaha, self-assessment
Strategis akibat tidak terlaksananya kegiatan
GCG, asistensi yang dilakukan Perseroan
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip GCG.
hingga ke anak usaha; konsep RCSA.
• Menggandeng perusahaan lain; menambah

sumber daya manusia yang ahli di bidangnya;
• Risiko kalah tender.
memperbaiki internal control kondisi keuangan;
memperbaiki bisnis perusahaan.
• Melakukan survey pemegang saham

• Risiko ketidakpuasan pemegang saham
termasuk pelanggan.
• Risiko pencemaran lingkungan yang • Mematuhi AMDAL dan lebih responsif terhadap
diakibatkan oleh aktivitas perusahaan. kondisi dan keluhan dari pihak eksternal.
• Melakukan pemantauan pergerakan harga

• Risiko volatilitas harga komoditas terkait; melakukan perencanaan
komoditas atau bahan baku. pembelian bahan baku di waktu yang
tepat; melakukan PPIC yang efektif.
2
Risiko
• Risiko ketidakstabilan suku bunga
dan kurs mata uang asing.
• Melakukan pemantauan pergerakan kurs mata uang
asing, suku bunga dan pasar modal; secara berkala
Pasar
mempertimbangkan dan mengkaji kemungkinan
adanya proses lindung nilai (hedging) terhadap
• Risiko timbulnya gejolak pasar modal. faktor-faktor risiko tertentu jika hal tersebut
dinilai lebih menguntungkan Perusahaan.
• Risiko terjadi pembengkakan

• Melakukan perencanaan keuangan
biaya produksi (cost overrun)
yang terperinci dan menyeluruh.
yang mengganggu cash flow.
3
Risiko
• Risiko pendapatan tidak tercapai
(termasuk pendapatan Perseroan)
karena kurangnya modal kerja.
• Melakukan sinergi dengan anak usaha lain dan
Perseroan dalam rangka pemanfaatan sumber daya
Likuiditas
• Risiko kekurangan kas untuk • Melakukan monitoring dan internal control terhadap
aktivitas operasi. arus kas; kajian kebijakan dan prosedur terkait.
190
KLASIFIKASI
RISIKO
• Force majeure. • Asuransi.
• Melakukan perencanaan utang dengan baik

dan pengkajian terhadap perjanjian kredit
• Risiko terjadi pembengkakan biaya produksi dengan mempertimbangkan keuntungan
(cost overrun) yang menimbulkan kerugian besar. dan kerugiannya; mewujudkan praktik GCG
Risiko
4 secara internal dan juga eksternal melalui
keterbukaan informasi kepada Pemangku
Kepentingan; melakukan terobosan baru
Insolvensi ataupun aksi korporasi yang berhubungan
langsung dengan aktivitas investasi secara
• Risiko ketidakmampuan pembayaran riil; penyelesaian beban utang yang telah jatuh
atas kewajiban yang besar. tempo dan mendapatkan sumber pendanaan
baru untuk membiayai proyek-proyek investasi
di bidang infrastruktur dan lainnya.
• Risiko perpanjangan fasilitas • Melakukan perencanaan utang dengan
5
kredit Bank (denda). baik dan pengkajian terhadap perjanjian
• Risiko pembayaran kewajiban kredit dengan mempertimbangkan
ke Bank terlambat/gagal. keuntungan dan kerugiannya
Risiko
Kredit • Melakukan perencanaan pembayaran
• Risiko terjadi keterlambatan pembayaran pajak.
pajak secara berkala.
• Risiko keterlambatan penerimaan
pembayaran dari pelanggan.
• Melakukan sinergi dengan perusahaan
• Risiko tidak adanya modal kerja pembiayaan/Bank dan/atau supplier vendor
Risiko
6 untuk pengerjaan proyek.
• Risiko tidak cukupnya jumlah pinjaman

untuk melakukan vendor financing dan
kredit modal kerja; melakukan perencanaan
keuangan proyek yang efektif; melakukan
Kesenjangan untuk membiayai proyek.
sinergi aliansi strategis dengan perusahaan
lain yang andal untuk melakukan investasi.
• Risiko tidak tersedianya pinjaman jangka
panjang untuk pembiayaan investasi.
• Risiko terjadi kerusakan pada konstruksi. • Pemeliharaan yang dilakukan secara periodik.
• Memperkuat QC dan penelaahan proses

• Risiko banyak produk cacat.
produksi sesuai dengan SOP.
• Melakukan pengawasan kebijakan dan

prosedur terkait dengan SDM; melakukan
• Risiko mogok kerja/unjuk rasa. koordinasi dengan pihak terkait SDM;
Risiko
7 melakukan pengetatan supervisi; sosialisasi
HR & GA dan penyelesaiannya.
Operasional • Melakukan kajian yang mendalam dan

perencanaan proyek dengan pihak
• Risiko kesalahan desain dan teknologi.
terkait, sehubungan dengan penyusunan
desain dan pemanfaatan teknologi.
• Risiko kajian hukum yang diberikan kurang

• Melakukan kajian ulang untuk setiap kajian
tepat, tidak mengatasi permasalahan dan tidak
hukum baik internal maupun eksternal.
mendukung pengembangan bisnis Perseroan.

BUILD TO L AST
KLASIFIKASI
RISIKO
• Risiko implementasi Teknologi Informasi

• Dibentuk tim implementasi IT
(IT) tidak berjalan sesuai dengan roadmap
sesuai dengan master plan.
yang ada dan tidak terstruktur
• RFQ yang diterima sudah dipastikan
• Risiko kesalahan dalam pembelian oleh buyer sudah lengkap dan benar
material (salah spesifikasi). serta spesifik dan detail; pembuatan
PO sesuai dengan PO dari user.
• Risiko sub kontraktor yang tidak • Melakukan kajian dan implementasi kebijakan
sesuai dengan spesifikasi. dan prosedur pengadaan barang dan jasa.
• Melakukan perencanaan karir dan

succession plan dengan baik mengacu
• Risiko jenjang karir yang tidak
pada Bakrie Leadership Journey Matrix;
berjalan dengan baik.
mutasi dan rotasi sesuai dengan minat dan
bakat karyawan; program pelatihan.
• Sosialisasi HSE secara berkala dan

• Risiko tingginya kecelakaan kerja.
supervisi yang ketat dari tim HSE.
• Implementasi whistleblowing system;

• Risiko terjadinya fraud dan penandatanganan dokumen kebijakan
penyalahgunaan wewenang. perilaku bisnis, kode etik dan pakta
integritas; implementasi internal control.
• Risiko kegagalan produksi karena • Melakukan pertukaran daya dengan genset;

sumber listrik padam. menjaga kondisi genset supaya selalu siap pakai.
• Risiko kosongnya stok suku
• Implementasi sistem ERP.
cadang dan raw material.
• Risiko mesin rusak dan over-capacity • Melakukan program pemeliharaan
akibat aktivitas produksi. mesin yang terjadwal dengan baik.
• Koordinasi dengan pihak terkait, supervisi yang

• Risiko pengoperasian tidak tepat waktu. ketat dan tepat waktu terhadap kerangka waktu
yang telah dibuat pada saat perencanaan.
• Melakukan pengkajian yang

• Risiko wan prestasi oleh pihak yang terkait.
menyeluruh dan mendalam.
PENILAIAN RISIKO DI LINGKUP PERSEROAN DAN ANAK USAHA

Penilaian risiko dilakukan oleh seluruh Departemen dalam periode tahunan. Pada setiap
kuartal IV, 19 (sembilan belas) orang anggota RCSA Officer Perusahaan menyusun dan
memutakhirkan daftar risiko (risk register) pada kertas kerja untuk masing-masing Departemen.
Tabel berikut merupakan hasil pendaftaran risiko pada kuartal IV tahun 2019.
Proses ERM dan GRC yang berkelanjutan dikelola dengan menilai setiap risiko
yang didaftarkan dari masing-masing proses bisnis di Perseroan.
192
1. Komite Investasi dan

Tabel 1: Hasil Matriks Risk Register Perseroan di level Induk tahun 2019 Manajemen Risiko menerima
baik pencapaian pelaksanaan
LIKELIHOOD program manajemen
1. 2. 3. 4. 5.
IMPACT JARANG KEMUNG- MUNGKIN KEMUNG- HAMPIR
risiko yang dilakukan oleh
KINAN TERJADI KINAN PASTI CRM. Selama tahun 2019,
KECIL BESAR
Departemen Risk Manajemen
5.
BENCANA
EKSTRIM : 16 (CRM Department) telah
menerbitkan Market &
4.
BERAT
TINGGI: 48 Industry Outlook (MIO),
3.
Market Risk Assessment
MENENGAH TINGGI: 26
SEDANG (MRA), Risk Outlook,
2. RENDAH: Laporan Risiko Finansial
RINGAN
RENDAH MENENGAH: 23
9
dan Laporan Risiko Berbasis
1.
TIDAK Transaksi (Risk Assessment
BERARTI
and Recommendation
Total Risk Register Perseroan di tingkat induk: 122
Sheet). Komite meminta
CRM untuk mengaplikasikan
Tabel 2: Hasil Matriks Risk Register Anak Usaha Perseroan tahun 2018
Laporan Risiko Finansial
LIKELIHOOD beserta mitigasinya di Unit-
1. 2. 3. 4. 5. Unit Usaha Perseroan serta
IMPACT JARANG KEMUNG- MUNGKIN KEMUNG- HAMPIR
KINAN TERJADI KINAN PASTI menyempurnakan Laporan
KECIL BESAR
Asset Liability Management.
5.
BENCANA
EKSTRIM : 6 Dalam hal ini Komite Investasi
4. dan Manajemen Risiko melihat
BERAT
TINGGI: 43
bahwa upaya mitigasi risiko
3. telah dilakukan oleh Direksi,
SEDANG
MENENGAH TINGGI: 89
dan hasil risk assesment
2. RENDAH:
RENDAH MENENGAH: 79
RINGAN 30 tersebut telah dijadikan
1. acuan oleh manajemen dalam
TIDAK SANGAT RENDAH: 19
BERARTI pengambilan keputusan.
Total Risk Register Perseroan di tingkat Anak Usaha: 266
Selain itu Komite Investasi
dan Manajemen Risiko
merekomendasikan agar
CRM mengambil langkah
langkah guna memelihara
Penilaian tingkat risiko operasional per Departemen di tingkat Induk
dan meningkatkan kesadaran
di tahun 2019 sebanyak 122 Risk Register. Sedangkan untuk lingkup
atas risiko (risk awareness)
Anak Usaha, di tahun 2019 sebanyak 266 Risk Register. Perseroan terus
serta mengkaji profil
mendorong RCSA Officer untuk memahami dengan pasti pengelolaan
manajemen risiko hingga
termasuk mitigasi risiko di masing-masing proses bisnisnya oleh pemilik
ke anak perusahaan.
risiko di masing-masing perusahaan, sehingga RCSA Officer (dan pemilik
2. Komite Investasi dan
risiko) dapat melakukan pemaparan risiko yang lebih terperinci dan
Manajemen Risiko telah
mendalam, mengurangi eksposur risiko serta memitigasi risiko.
melakukan evaluasi atas
upaya-upaya yang telah
EVALUASI YANG DILAKUKAN PERSEROAN ATAS
dilakukan oleh CRM dalam
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
implementasi kepatuhan
Evaluasi yang dilakukan oleh Perseroan atas efektivitas sistem manajemen yang telah dilakukan dalam
risiko merupakan salah satu tugas dari Komite Investasi dan Manajemen tingkatan kegitan mulai dari
Risiko, yang hasil evaluasinya antara lain adalah sebagai berikut: Business Process, Policy &

BUILD TO L AST
Procedure, Compliance monitoring dan Compliance SEKRETARIS PERUSAHAAN ATAU

reporting. Komite Investasi dan Manajemen INVESTOR RELATIONS
Risiko mengapresiasi pelaksanaan Compliance
test yang dilakukan oleh Compliance selama ini.
Bakrie Tower Lt. 35-37
3. Komite Investasi dan Manajemen Risiko
Rasuna Epicentrum
merekomendasikan kepada CRM untuk memantau
Jl H.R. Rasuna Said
secara terus menerus langkah-langkah mitigasi
Jakarta 12940, Indonesia
yang dapat dilakukan oleh Manajemen untuk
Telepon : (62 21) 2991 2222
mempertahankan sentimen positif pasar
Faksimili : (62 21) 2991 2333
terhadap saham Group Bakrie antara lain yaitu:
Email : bnbr.corcomm@bakrie.co.id
mewujudkan praktek Tata Kelola Perusahaan
ir@bakrie.co.id
(GCG) secara internal dan juga eksternal melalui
Situs : www.bakrie-brothers.com
keterbukaan informasi kepada regulator, investor,
dan media; melakukan terobosan baru ataupun
aksi korporasi yang berhubungan langsung
dengan aktivitas investasi secara riil, sehingga
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN
menimbulkan kembali sentimen positif pasar SOSIAL DAN POLITIK
terhadap Bakrie Group; penyelesaian beban utang
Perusahaan menyadari bahwa dana aset dan/atau
yang telah jatuh tempo serta mencari sumber
keuntungan perusahaan tidak patut digunakan
pendanaan baru untuk membiayai proyek-proyek
untuk kepentingan donasi politik. Donasi politik
investasi di bidang infrastrukur dan lainnya.
yang dimaksud adalah; pemberian kepada partai
politik, calon anggota badan legislatif, kelompok
masyarakat yang sedang bertikai, kelompok/lembaga/
perkumpulan yang bernaung dibawah satu partai.
PERKARA PENTING
Pada tahun 2019, Perusahaan, Dewan Komisaris, Karenanya perusahaan tidak terlibat di dalam
Direksi maupun karyawan BNBR tidak terlibat dalam kegiatan politik dan tidak memberikan donasi
perkara hukum maupun perkara pajak apapun. untuk kepentingan politik. Perusahaan lebih
memfokuskan alokasi dana pada kegiatan dengan
kepedulian tinggi terhadap masalah sosial dan
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN lingkungan hidup, sebagai wujud tanggung jawab
Sebagai perusahaan publik, BNBR berusaha Perusahaan terhadap masyarakat. Penjelasan secara
untuk menyediakan informasi dengan jelas, lebih rinci mengenai tanggung jawab sosial untuk
lengkap dan tepat waktu bagi seluruh pemangku tahun 2019 dilaporkan dalam Bab Tanggung Jawab
kepentingan, sebagai wujud komitmen terhadap Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
asas akuntabilitas dan transparansi informasi
terkait kinerja dan operasional Perusahaan.
KODE ETIK DAN PEDOMAN PERILAKU PERUSAHAAN
Untuk mempermudah akses publik terhadap informasi BNBR terus berupaya untuk membangun organisasi
BNBR, Perusahaan menyediakan beberapa saluran yang didukung insan-insan dengan kejujuran, integritas
resmi untuk mencari informasi lengkap mengenai dan loyalitas, untuk mencapai keberlanjutan usaha.
Perusahaan, termasuk laporan kinerja, pengumuman, Upaya tersebut diwujudkan dengan menyusun dan
dan kegiatan usaha BNBR, yaitu melalui: mengembangkan pedoman perilaku yang terdiri
dari Kode Etik dan Kebijakan Perilaku Bisnis.
Dengan penerapan pedoman perilaku, diharapkan
profesionalisme dapat ditingkatkan dalam jajaran
manajemen dan segenap karyawan PT Bakrie
& Brothers Tbk termasuk anak perusahaan.
194
PENERAPAN PEDOMAN PERILAKU

Kode etik dan kebijakan perilaku bisnis mengandung prinsip-prinsip Perusahaan secara utuh serta
merangkum nilai dan standar perilaku PT Bakrie & Brothers Tbk. Kedua pedoman tersebut berlaku
bagi seluruh Insan BNBR dalam seluruh level organisasi Perusahaan, dan harus selalu digunakan
dalam pekerjaan sehari-hari. Pedoman-pedoman ini memungkinkan untuk membuat pilihan yang
terbaik dan bertindak dengan integritas tertinggi dengan mengikuti prinsip-prinsip Perusahaan.
Penerapan dan penegakan Kode Etik dan Kebijakan Perilaku Bisnis PT Bakrie & Brothers Tbk dituangkan dalam:
• Panduan Tata Kelola Perusahaan

• Panduan Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)
• Panduan Benturan Kepentingan
• Pakta Integritas
• Budaya Perusahaan
MEKANISME PENYEBARAN CODE OF CONDUCT

Mekanisme Diseminasi dan Sosialisasi Code of Conduct di Perusahaan digambarkan dengan bagan sebagai berikut:
DIVISI HUMAN CAPITAL

LEARNING CENTER & DIVISI CORPORATE Brainstorming Penyusunan Pedoman Etika Perusahaan yang mencakup:
RISK MANAGEMENT Kode Etik Perusahaan (Code of Ethics) & Kebijakan Perilaku Bisnis (Code of Conduct)
DIVISI CORPORATE RISK MANAGEMENT Usulan dan Evaluasi Pedoman Etika Perusahaan
Buku Panduan Tata

Sosialisasi & Kelola Perusahaan
Portal Internal
Diseminasi Dokumen (Corporate
Perusahaan
Etika Perusahaan Governance
• Seluruh Organ BNBR
• Seluruh Organ BNBR Manual)
• Unit-unit Usaha BNBR • Seluruh Organ BNBR
JIKA TERJADI PELANGGARAN
Seluruh Organ BNBR mematuhi segala ketentuan dan peraturan yang

tercantum pada pedoman Etika Perusahaan
PELAPORAN PELANGGARAN

BUILD TO L AST
Kebijakan Perilaku Bisnis tersebut bertujuan untuk

KODE ETIK mendorong efektifitas kinerja yang beretika dan
Kode Etik PT Bakrie & Brothers Tbk merupakan standar berlandaskan hukum. Secara garis besar, Kebijakan
pedoman perilaku karyawan PT Bakrie & Brothers Perilaku Bisnis berisi tentang kebijakan-kebijakan
Tbk dalam bekerja. Setiap karyawan PT Bakrie & tentang penyimpanan catatan keuangan, tidak
Brothers Tbk bertanggungjawab untuk memahami patut, penerimaan pembayaran, hiburan dan bisnis,
dan menerapkannya dalam segala tindakan sehari- benturan kepentingan, dan angket tahunan.
hari. Kode Etik PT Bakrie & Brothers Tbk tersebut
berisi tentang standar perilaku dalam berinteraksi
dengan para pemangku kepentingan, seperti aktivitas Penegakan dan Sanksi Pelanggaran
terlarang, kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan
Perusahaan, pengarsipan dan penggunaan aset yang Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk penegakan
layak, kompensasi untuk agen dan yang lainnya, pedoman perilaku antara lain melalui penandatanganan
larangan adanya benturan kepentingan, larangan dokumen Kode Etik dan Kebijakan Perilaku Bisnis.
adanya pemberian dan hiburan kepada para pemangku Seluruh karyawan juga diwajibkan menandatangani
kepentingan, pelaporan biaya dinas secara jujur, surat perjanjian perikatan kerja yang di dalamnya
pengungkapan informasi rahasia Perusahaan dengan juga mengikat tentang kepatuhan terhadap peraturan
ijin, perlindungan atas kepentingan Perusahaan, perusahaan. Untuk berbagai jenis pelanggaran
larangan untuk melakukan perbuatan yang merugikan Perusahaan menetapkan sanksi mulai dari teguran,
Perusahaan, larangan untuk melakukan pelanggaran surat peringatan serta pemutusan hubungan kerja.
terhadap Kode Etik Perusahaan, kepatuhan terhadap
Peraturan Perusahaan, dan kerjasama yang terjalin
baik dengan auditor dan penasehat hukum. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
BNBR telah mengembangkan dan menerapkan
SOSIALISASI KODE ETIK Sistem Pelaporan Pelanggaran melalui Kebijakan dan
Sosialisasi dan diseminasi Dokumen Kode Etik dan Prosedur No. 258/BNBR/III/2012 tentang Penerapan
Kebijakan Perilaku Bisnis dilakukan secara periodik Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
setiap tahun dalam acara yang diadakan oleh Divisi System). Sistem Pelaporan Pelanggaran bertujuan
Corporate Risk Management (CRM) yaitu acara untuk membangun loyalitas pada Perusahaan dan
Governance-Risk-Compliance (GRC) Day. Acara ini menciptakan iklim kerja yang kondusif, dengan
dihadiri oleh seluruh organ Perseroan dan unit-unit mendorong pelaporan terhadap hal maupun tindakan
usaha. Penandatanganan dokumen Kode Etik dan yang dapat membawa kerugian finansial maupun
Kebijakan Perilaku Bisnis dilakukan oleh seluruh non-finansial pada Perusahaan, termasuk yang
peserta dari Perseroan dan unit-unit usaha secara dapat merusak nama baik dan citra Perusahaan.
bersama-sama. Selain itu, Perseroan melakukan
diseminasi dokumen Kode Etik melalui buku Panduan
Tata Kelola Perusahaan dan portal internal perseroan. KEBIJAKAN PENGADUAN PELANGGARAN
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan wujud
penegakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik,
KEBIJAKAN PERILAKU BISNIS berkaitan dengan operasional usaha yang transparan,
Kebijakan Perilaku Bisnis PT Bakrie & Brothers akuntabel dan bertanggung jawab. Sistem Pelaporan
Tbk adalah kumpulan norma-norma atau aturan- Pelanggaran diharapkan lebih berperan sebagai fungsi
aturan yang menjadi landasan etik dan pedoman preventif dan deteksi terhadap potensi pelanggaran.
perilaku dalam tindakan maupun ucapan mengenai Perusahaan menyediakan sistem ini sebagai sarana
hal-hal yang diwajibkan, dilarang, atau tidak patut karyawan BNBR, anak perusahaan dan atau pihak
dilakukan oleh karyawan PT Bakrie & Brothers Tbk. eksternal, dalam memberi masukan, keluhan dan
laporan mengenai hal, kejadian, ataupun tindakan yang
tidak sesuai dengan pedoman perilaku Perusahaan,
norma masyarakat, hukum dan peraturan perundangan
196
yang berlaku. Sistem Pelaporan

Pelanggaran dianggap sebagai
PERNYATAAN BUDAYA PERUSAHAAN

Perusahaan memiliki landasan budaya yang mencerminkan perilaku
salah satu cara yang paling aman,
efektif dan efisien untuk mencegah,
melaporkan, mengumpulkan bukti
organisasi dan etika yang dikomunikasikan secara tertulis dan dapat
dan menindaklanjuti tindakan
dijadikan pegangan oleh seluruh insan Perusahaan. Budaya perusahaan
pelanggaran oleh karyawan maupun
bersumber pada akar dan nilai – nilai luhur yang menjadi dasar bagi
manajemen Perusahaan. Sistem ini
pengelolaan Perusahaan. Di BNBR budaya Perusahaan dinyatakan
melindungi identitas dan hak-hak
dalam sebuah pernyataaan yang diberi nama Trimatra Bakrie.
pelapor untuk mendorong situasi
tindak lanjut yang kondusif.
TRIMATRA BAKRIE
NILAI DASAR PENGELOLA PELAPORAN
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Perseroan dikelola secara
profesional oleh Komite Etik &
-AN
Kepatuhan, yang dibantu oleh

KE
S IA
Pengelola Administrasi Sistem

BE
Pelaporan Pelanggaran. Komite

NE
RS
Etik & Kepatuhan adalah komite

DO
AM
yang diangkat dan ditetapkan oleh

- IN
AA
Direksi untuk membantu Direksi

KE
memberikan arahan, melakukan

pengambilan keputusan dan
KEMANFAATAN melakukan pengawasan terhadap
ketaatan/kepatuhan Perseroan
KE-INDONESIA-AN KEBERSAMAAN KEMANFAATAN dan/atau Dewan Komisaris, Direksi
Cara pandang, motif dan Cara pandang, Cara pandang, motif dan dan karyawan dan pimpinan
tindakan Insan Bakrie motif dan tindakan tindakan Insan Bakrie
yang bangga sebagai Insan Bakrie yang yang mengutamakan Perseroan terhadap etika dan
bangsa Indonesia, mengedepankan efektivitas dan efisiensi kebijakan perilaku maupun
berwawasan global sinergi dalam sumber daya untuk
dan berkontribusi bagi keragaman. meningkatkan kualitas
peraturan hukum dan perundang-
masyarakat dunia. hidup yang lebih baik. undangan yang berlaku. Komite
Etik & Kepatuhan memberikan
jaminan perlindungan kepada
setiap Pelapor. Komite Etik &
Kepatuhan dan Petugas Pelaksana
NILAI Sistem Pelaporan Pelanggaran
INSTRUMENTAL (Whistleblowing System)
memberikan jaminan kerahasiaan
indentitas bagi Pelapor yang
memberikan data dan informasi
INTEGRITAS PROFESIONALISME
tentang jati diri Pelapor yang dapat
Melaksanakan tugas Memiliki pengetahuan,
yang diemban dengan keterampilan dan wawasan digunakan untuk menghubungi
kesungguhan, semangat, yang mendukung tercapainya Pelapor; termasuk juga jaminan
kesetiaan, kejujuran, selalu hasil kerja maksimum dengan
menghormati prinsip- kualitas dan cara terbaik, tertata kerahasiaan identitas Pelapor
prinsip kebenaran dan dan menjunjung tinggi nilai kepada Tim Investigasi. Petugas
mendahulukan kepentingan hubungan pribadi dan perusahaan
pelaksana Sistem Pelaporan
bangsa dan perusahaan. dengan pihak manapun.
Pelanggaran (Whistleblowing
System)/Pengelola WBS adalah

BUILD TO L AST
Corporate Internal Audit (“CIA”), dan dalam pelaksanaan PENGELOLAAN PELAPORAN ATAS DUGAAN
tugasnya CIA membentuk dan mengkoordinir Tim PELANGGARAN OLEH DEWAN KOMISARIS
Investigasi yang anggotanya terdiri dari Departemen ATAU DIREKSI ATAU PENGELOLA WBS
Legal, Departemen Enterprise Risk Management
Sedangkan prosedur pelaporan pelanggaran
(ERM), Departemen Compliance, dan Fungsi Human
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris/Direksi/
Capital (HC), dimana tugas dan tanggung jawab
Pengelola WBS adalah sebagai berikut:
Tim Investigasi adalah membantu Pengelola WBS
dalam menganalisis kasus pelaporan pelanggaran. 1. Pelapor mengetahui dan mempunyai bukti-
bukti awal yang relevan atas adanya indikasi
pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan
PENGELOLAAN PELAPORAN ATAS DUGAAN Komisaris/Direksi/Pengelola WBS. Apabila
PELANGGARAN OLEH KARYAWAN Terlapor adalah Dewan Komisaris dan/atau
Prosedur penanganan pelaporan pelanggaran PT Bakrie Pengelola WBS, Pelapor menyampaikan laporan
& Brothers Tbk, secara umum adalah sebagai berikut: indikasi pelanggaran melalui e-mail yang
ditujukan kepada Direktur Utama. Apabila
1. Pelapor mengetahui dan mempunyai bukti- Terlapor adalah Direksi, Pelapor menyampaikan
bukti awal yang relevan atas adanya indikasi laporan indikasi pelanggaran melalui e-mail
pelanggaran yang dilakukan pelaku pelanggaran yang ditujukan kepada Komisaris Utama.
(Terlapor) dan menyampaikannya kepada 2. Komisaris Utama/Direktur Utama melakukan
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran pengecekan awal terhadap bukti-bukti awal yang
(WBS) melalui sarana hotline atau email. telah diterima (pre-screening) apakah relevan
2. Pengelola WBS melakukan pengecekan dengan laporan indikasi pelanggaran yang telah
terhadap bukti-bukti awal yang telah diterima disampaikan Pelapor dengan melengkapi isian yang
(prescreening) terhadap relevansinya dengan terdapat di dalam Formulir Pelaporan Pelanggaran.
laporan indikasi awal yang disampaikan 3. Komisaris/Direktur Utama membentuk Tim
Pelapor. Pengelola WBS mencari bukti-bukti Investigasi internal dan/atau dapat meminta
pendukung lainnya yang relevan dan saksi bantuan dari pihak eksternal yang independen
yang terkait pelaporan pelanggaran. untuk tindak lanjut pelaporan pelanggaran.
3. Pengelola WBS membentuk Tim Investigasi untuk Apabila indikasi pelanggaran dilakukan oleh
membantu Unit Audit Internal (CIA) melakukan Direksi, Komisaris Utama membentuk Komite
analisis terhadap kasus pelanggaran tersebut. Etik & Kepatuhan yang bersifat ad-hoc untuk
Berdasarkan laporan hasil investigasi, Komite menetapkan sanksi kepada Terlapor apabila
Etik & Kepatuhan melakukan pemeriksaan Terlapor terbukti melakukan pelanggaran.
dan analisis terhadap hasil investigasi tersebut 4. Apabila pelanggaran terbukti:
sebagai dasar untuk pengambilan keputusan. • Komite Etik & Kepatuhan menetapkan sanksi
4. Apabila pelanggaran terbukti: dan mengeluarkan Surat Keputusan Penetapan
• Komite Etik & Kepatuhan menetapkan sanksi Sanksi Pelaporan Pelanggaran kepada Terlapor.
dan mengeluarkan Surat Keputusan Penetapan • Komite Etik & Kepatuhan menyerahkan
Sanksi Pelaporan Pelanggaran kepada Terlapor. kepada Komisaris Utama/Direktur Utama
• Komite Etik & Kepatuhan menyerahkan kepada untuk tindak lanjut Surat Keputusan
Fungsi HC untuk tindak lanjut Surat Keputusan Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran.
Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran. • Komite Etik & Kepatuhan dapat menyerahkan
• Komite Etik & Kepatuhan dapat menyerahkan kepada Departemen Corporate Legal untuk
kepada Departemen Corporate Legal untuk setiap pelanggaran terhadap hukum dan
setiap pelanggaran terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan untuk
peraturan perundang-undangan untuk ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang.
ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang.
198
PROSEDUR PENANGANAN PELAPORAN

PELANGGARAN OLEH KARYAWAN
Pelapor / Stakeholder 1 PELAPORAN PELANGGARAN TERTULIS
AUDIT INTERNAL / PENGELOLA WBS

Pengelola Pengaduan (Audit Internal / Pengelola WBS)
7
3
Administrasi & Pengumpulan Bukti-Bukti Pendukung Lainnya
6 Tim Evaluasi Kasus Pelaporan Pelanggaran

Tanggapan
(Internal Audit & Tim Investigasi)
Hasil Investigasi
DIREKSI
Komite Etik & Kepatuhan
Analisis Hasil Investigasi
9 11
Tidak Dapat Dibuktikan Dapat Dibuktikan
10 11
Usulan Penindakan
Berkas Ditutup
Sesuai Perkara
langkah yang ditempuh Perseroan diantaranya:

SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM
Peraturan dan Penerapan terhadap Sistem 1. Perseroan melakukan tahapan sosialisasi,
Pelaporan Pelanggaran ini disosialisasikan implementasi dan evaluasi Whistleblowing
dan dievaluasi secara berkelanjutan kepada System secara berkesinambungan.
seluruh insan PT Bakrie & Brothers Tbk, dan 2. Kegiatan sosialisasi dilakukan secara
secara berkala dilaksanakan pemutakhiran/ berkesinambungan terhadap pihak internal
penyempurnaan Sistem Pelaporan Pelanggaran maupun eksternal Perseroan. Sosialisasi terhadap
ini dalam rangka perbaikan berkelanjutan sesuai pihak internal akan dititikberatkan pada adanya
dengan perkembangan bisnis Perseroan. Langkah- pemahaman, timbulnya kesadaran dan kebutuhan

BUILD TO L AST
PROSEDUR PENANGANAN PELAPORAN

PELANGGARAN OLEH DIREKSI
DEWAN KOMISARIS
Pengelola Pengaduan (Direktur Utama)
3
6
Tim Evaluasi Kasus Pelaporan Pelanggaran

Tanggapan 5 1. Komisaris Utama membentuk Tim Investigasi untuk
tindak lanjut laporan pelanggaran
2. Komisaris Utama membentuk komite etik & Kepatuhan (ad-hoc)
untuk menetapkan sanksi apabila terbukti terjadi pelanggaran
Hasil Investigasi
9 11
10 12
Usulan Penindakan
Berkas Ditutup
Sesuai Perkara
untuk menerapkan GCG secara konsisten. untuk mengetahui dan mengukur kesesuaian
Sosialisasi kepada pihak eksternal ditujukan untuk Whistleblowing System dengan kebutuhan
memberikan pemahaman tentang cara kerja yang Perseroan serta efektivitas dari program
berlaku di Perseroan sesuai dengan prinsip GCG. implementasi yang telah dilaksanakan.
3. Implementasi Whistleblowing System Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, perbaikan
dilaksanakan secara konsisten dengan maupun pengembangan Whistleblowing
komitmen penuh dari seluruh jajaran PT System dan program implementasinya akan
Bakrie & Brothers Tbk dan dukungan dari dilakukan secara berkesinambungan.
seluruh pemangku kepentingan lainnya.
4. Perseroan melakukan evaluasi terhadap
Whistleblowing System. Evaluasi ini ditujukan
200
PROSEDUR PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN

OLEH DEWAN KOMISARIS ATAU PENGELOLA WBS
DIREKSI
Pengelola Pengaduan (Direktur Utama)
3
6
Tim Evaluasi Kasus Pelaporan Pelanggaran

Tanggapan 5 1. Direktur Utama membentuk Tim Investigasi untuk
tindak lanjut laporan pelanggaran
2. Direktur Utama membentuk komite etik & Kepatuhan (ad-hoc)
untuk menetapkan sanksi apabila terbukti terjadi pelanggaran
Hasil Investigasi
10 12
10 11
Usulan Penindakan
Berkas Ditutup
Sesuai Perkara
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR 3. Perlindungan atas tindakan balasan dari Terlapor

maupun dari Perseroan dan juga perlindungan
Untuk memelihara stabilitas dan situasi lainnya sebatas kemampuan Perseroan;
kondusif, Sistem Pelaporan Pelanggaran harus 4. Jaminan perlindungan yang diberikan oleh Komite
memberikan fasilitas perlindungan (whistleblower Etik & Kepatuhan Perseroan kepada Pelapor.
protection) kepada Pelapor. Perlindungan kepada
pelapor pengaduan pelanggaran meliputi:
Perlindungan atas tindakan balasan dari
1. Fasilitas saluran pelaporan yang Terlapor dan juga perlindungan lainnya
independen, bebas dan rahasia; sebatas kemampuan Perseroan.
2. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor;

BUILD TO L AST
Laporan Pelanggaran Selama Tahun 2019 80% dari aset Perseroan pada saat RUPSLB
dilaksanakan, atau pasal 3 (c) dimana Perseroan
Sejak kebijakan dan prosedur Sistem Pelaporan tidak mampu memenuhi kewajiban keuangan pada
Pelanggaran (Whistleblowing System) disusun saat jatuh tempo kepada pemberi pinjaman yang
di tahun 2012 dan disosialisasikan secara tidak terafiliasi tersebut menyetujui untuk menerima
intensif ke karyawan sepanjang tahun 2019, OWK untuk menyelesaikan pinjaman tersebut.
sampai dengan 31 Desember 2019 Perseroan
belum memperoleh laporan pelanggaran. Perseroan akan menerbitkan OWK sebesar
Rp990.692.339.000 dimana setiap pemegang
OWK akan mengkonversi OWK menjadi Saham
INFORMASI BAGI INVESTOR Baru Perseroan melalui mekanisme PMTHMETD
sebanyak 19.813.846.780 saham atau sebesar
Dimulai sejak tahun 2013 Perseroan tengah
17,45% dari modal ditempatkan dan disetor penuh
berupaya untuk memperbaiki posisi keuangan
Perseroan setelah Rencana Transaksi dengan harga
Perseroan dengan salah satunya melakukan
pelaksanaan sebesar Rp50 dengan nilai nominal
restrukturisasi terhadap kewajiban Perseroan
Rp50 per saham. Jangka waktu konversi OWK adalah
melalui konversi dari kewajiban tersebut menjadi
5 (lima) tahun sejak tanggal penerbitan OWK.
saham Perseroan terhadap kreditur atau pemberi
pinjaman yang telah menyetujui konversi tersebut.
Rencana Transaksi merupakan Transaksi
Material namun dikecualikan sebagaimana
Restrukturisasi dengan konversi ini dilakukan
dimaksud dalam Peraturan IX.E.2 dan bukan
secara bertahap dengan menjalankan terlebih dahulu
merupakan Transaksi Afiliasi atau Transaksi
terhadap kreditur atau pemberi pinjaman yang telah
yang mengandung benturan kepentingan
menyetujui dengan syarat-syarat restrukturisasi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan IX.E.1.
konversi yang telah diajukan Perseroan.
Utang Perseroan yang akan ditukarkan menjadi

OWK adalah utang dari para kreditur berikut:
PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK
MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU MELALUI 1. Daley Capital Limited
PENERBITAN OBLIGASI WAJIB KONVERSI 2. Interventures Capital Pte Ltd
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bakrie 3. Smart Treasures Limited
& Brothers Tbk (“Perseroan”) yang diadakan pada 4. Harus Capital Limited
2 Juni 2016 (“RUPSLB”) menyetujui Penambahan 5. PT Maybank Kim Eng Securities
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(“PMTHMETD”) sesuai dengan Peraturan OJK Selanjutnya para kreditur tersebut menjadi
No.38/POJK.04/2014, melalui penerbitan Obligasi pemegang OWK dan dapat melakukan konversi
Wajib Konversi (“OWK”) dan saham biasa seri D. atas OWK menjadi Saham Baru Perseroan.
Sebelum pelaksanaan RUPSLB, Perseroan telah

mengungkapkan rencana penerbitan OWK yang PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK
akan dikonversi dengan Saham Baru Perseroan MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU
yang dilakukan melalui mekanisme tanpa TAHAP PERTAMA KONVERSI KESATU
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“Rencana
Pada tanggal 15 Desember 2016 PT Bakrie &
Transaksi”) dengan menerbitkan Informasi
Brothers Tbk telah melaksanakan PMTHMETD
Kepada Pemegang Saham pada 26 April 2016.
melalui pelaksanaan konversi atas OWK dengan total
jumlah saham tambahan sebanyak 3.300.000.000
Dalam hal ini Perseroan melaksanakan penambahan
saham senilai Rp 50 per saham. Adapun pihak yang
modal tanpa memberikan HMETD sesuai dengan
mengambil saham adalah Daley Capital Limited
POJK No.38/POJK.04/2014, khususnya pada pasal
dan dana yang diperoleh dari penambahan saham
3 (b) dimana Perseroan mempunyai modal kerja
ini akan digunakan untuk penyelesaian pinjaman
bersih negatif dan mempunyai kewajiban melebihi
202
Perseroan. Sebelum pelaksanaan PMTHMETD modal PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK

disetor dan ditempatkan Perseroan adalah sebesar MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU
93.721.717.528 saham dan setelah pelaksanaan TAHAP KEDUA KONVERSI KESATU
PMTHMETD menjadi sebesar 97.021.717.528 saham.
Pada tanggal 3 April 2018 PT Bakrie & Brothers
Tbk telah melaksanakan PMTHMETD melalui
pelaksanaan konversi atas OWK dan penerbitan
PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK saham biasa seri D dengan total jumlah saham
MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU tambahan sebanyak 7.624.865.069 saham senilai Rp
TAHAP PERTAMA KONVERSI KEDUA 50 per saham. Adapun pihak yang mengambil saham
adalah PT Solusi Sarana Sejahtera dan Merril Lynch
Pada tanggal 31 Maret 2017 PT Bakrie & Brothers International, dana yang diperoleh dari penambahan
Tbk telah melaksanakan PMTHMETD melalui saham ini akan digunakan untuk restukturisasi utang
pelaksanaan konversi atas OWK dengan total jumlah Perseroan. Sebelum pelaksanaan PMTHMETD modal
saham tambahan sebanyak 16.458.094.820 saham disetor dan ditempatkan Perseroan adalah sebesar
dengan harga nominal Rp 50 per saham. Adapun 113.535.564.308 saham dan setelah pelaksanaan
pihak yang mengambil saham adalah Daley Capital PMTHMETD menjadi sebesar 121.160.429.377 saham.
Limited yang menunjuk PT Solusi Sarana Sejahtera,
Interventures Capital Pte Ltd, PT Maybank Kim Eng
Securities, Harus Capital Ltd, dan Smart Treasures. PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK
Dana yang diperoleh dari penambahan saham MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU DAN
ini akan digunakan untuk restrukturisasi utang PERUBAHAN NILAI NOMINAL SAHAM YANG
Perseroan. Sebelum pelaksanaan PMTHMETD modal DILAKUKAN DENGAN PENGURANGAN
disetor dan ditempatkan Perseroan adalah sebesar JUMLAH SAHAM (REVERSE STOCK)
97.021.717.528 saham dan setelah pelaksanaan
PMTHMETD menjadi sebesar 113.479.812.348 saham. Upaya Perseroan untuk merestrukturisasi utang
Perseroan masih dilanjutkan selama tahun 2018.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bakrie

& Brothers Tbk (“Perseroan”) yang diadakan pada
MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU
27 April 2018 (“RUPSLB”) menyetujui Penambahan
TAHAP PERTAMA KONVERSI KETIGA
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Pada tanggal 12 September 2017 PT Bakrie & (“PMTHMETD”) sesuai dengan Peraturan OJK No.38/
Brothers Tbk telah melaksanakan PMTHMETD POJK.04/2014, melalui penerbitan 72 (tujuh puluh
melalui pelaksanaan konversi atas OWK dengan dua) saham seri C dengan nilai nominal Rp 114 per
total jumlah saham tambahan sebanyak 55.751.960 saham dan penerbitan 551 (lima ratus lima puluh
saham senilai Rp 50 per saham. Adapun pihak yang satu) saham seri D dengan nilai nominal Rp 50
mengambil saham adalah PT Solusi Sarana Sejahtera per saham, sehingga total dana dari PMTHMETD
dan dana yang diperoleh dari penambahan saham adalah sejumlah Rp 71.002. Rencana pelaksanaan
ini akan digunakan untuk restukturisasi utang PMTHMETD ini merupakan tindakan Perseroan untuk
Perseroan. Sebelum pelaksanaan PMTHMETD modal menghindari adanya potensi terjadinya saham odd-
disetor dan ditempatkan Perseroan adalah sebesar share dari pelaksanaan Reverse Stock Perseroan.
113.479.812.348 saham dan setelah pelaksanaan
PMTHMETD menjadi sebesar 113.535.564.308 saham. RUPSLB yang diadakan pada 27 April 2018 juga
menyetujui pelaksanaan Reverse Stock sesuai
dengan ketentuan Pasar Modal yang berlaku
termasuk Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek
Indonesia (“BEI”) Kep-00001/BEI/01-2014 Peraturan
Pencatatan Efek Nomor I-A tentang Ketentuan
Umum Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas di Bursa
(Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta

BUILD TO L AST
Nomor: Kep-305/BEI/07-2004 tanggal 19 Juli 2004). ditempatkan dan disetor penuh maupun modal dasar,
Latar belakang pelaksanaan Reverse Stock adalah namun akan mengubah struktur kepemilikan bila ada
salah satu kondisi yang harus dilakukan Perseroan saham-saham odd lot yang dibeli oleh pembeli siaga.
dalam proses restrukturisasi utang Perseroan. Setelah pelaksanaan Reverse Stock, Perseroan akan
melanjutkan dengan tindakan korporasi berikutnya.
Sebelum pelaksanaan RUPSLB, Perseroan telah
mengungkapkan rencana PMTHMETD dan Reverse
Stock (“Rencana Transaksi”) dengan menerbitkan PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK MEMESAN
Informasi Kepada Pemegang Saham (IKPS) pada 21 EFEK TERLEBIH DAHULU TAHAP KETIGA
Maret 2018, dan kemudian menerbitkan Perubahan
Sehubungan dengan hasil keputusan RUPSLB tanggal
Informasi Kepada Pemegang Saham pada 25 April 2018.
27 April 2018, pada tanggal 21 Mei 2018 PT Bakrie &
Dalam hal ini Perseroan melaksanakan penambahan Brothers Tbk menerbitkan dan mencatatkan saham
modal tanpa memberikan HMETD sesuai dengan baru sebanyak 72 saham biasa seri C dengan nilai
POJK No.38/POJK.04/2014, khususnya pada pasal nominal Rp 114 dan sebanyak 551 saham seri D
4 (1) di mana Perseroan dapat menambah modal dengan nilai nominal Rp 50 per saham. Sedangkan
tanpa memberikan HMETD kepada pemegang harga pelaksanaan PMTHMETD adalah Rp 114
saham dengan ketentuan jika dalam jangka waktu per saham. PMTHMETD atas saham-saham baru
2 (dua) tahun, penambahan modal tersebut paling tersebut dilaksanakan pada 21 Mei 2018, dengan PT
banyak 10% (sepuluh persen) dari modal disetor. Bakrie Capital Indonesia bertindak sebagai pihak
yang akan mengambil saham. Dana yang diperoleh
Perseroan juga melakukan perubahan anggaran dari penambahan saham baru ini akan digunakan
dasar terkait peningkatan modal dasar saham seri D sebagai tambahan modal kerja Perseroan.
dan perubahan nilai nominal terkait Reverse Stock.
Perseroan meningkatkan modal dasar sebanyak 8 Sebelum pelaksanaan PMTHMETD modal disetor
(delapan) saham seri D untuk menghindari adanya dan ditempatkan Perseroan adalah sebesar
potensi odd share sebagai dampak dari pelaksanaan 121.160.429.377 saham dan setelah pelaksanaan
Reverse Stock. Saham Baru seri D dari hasil penerbitan PMTHMETD menjadi sebesar 121.160.430.000 saham.
saham baru tanpa HMETD diperkirakan telah
dicatatkan di BEI selambat-lambatnya 21 Mei 2018.
PELAKSANAAN REVERSE STOCK
Perseroan melakukan Reverse Stock terhadap seluruh
Pada tanggal 31 Mei 2018, juga sebagai tindak
saham-saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan
lanjut dari hasil keputusan RUPSLB tanggal 27
disetor penuh. Setiap 10 (sepuluh) saham dengan
April 2018, Perseroan mengumumkan jumlah
nilai nominal lama akan mengalami perubahan
saham reverse stock (modal ditempatkan dan
menjadi 1 (satu) saham dengan nilai nominal baru.
disetor penuh) dalam rangka memenuhi Peraturan
Pelaksanaan Reverse Stock ini tidak menyebabkan
Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia Nomor:
terjadinya perubahan terhadap jumlah modal
Kep-00001/BEI/01/2014, sebagai berikut:
JUMLAH SAHAM JUMLAH SAHAM

NILAI NILAI SEBELUM SETELAH
SERI SAHAM REVERSE STOCK REVERSE STOCK
NOMINAL LAMA NOMINAL BARU
(modal ditempatkan (modal ditempatkan
dan disetor penuh) dan disetor penuh)
A Rp 2.850 Rp 28.500 193.752.000 19.375.200
B Rp 399 Rp 3.990 3.681.288.000 368.128.800
C Rp 114 Rp 1.140 89.846.677.600 8.984.667.760
D Rp 50 Rp 500 27.438.712.400 2.743.871.240

TOTAL JUMLAH SAHAM 121.160.430.000 12.116.043.000
204
FAKTA MATERIAL TERKAIT UTANG keuntungan hasil investasi dan Perseroan wajib
PERSEROAN DAN PENAMBAHAN MODAL TANPA menyerahkan Saham BUMI kepada investee.
HAK MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU
Pada tanggal 26 April 2018 terjadi transaksi 2. Loan Agreement
penandatanganan Perjanjian Pengalihan Utang • Antara Perseroan selaku debitur dan
dan Perjanjian Penyelesaian Utang Perseroan Levoca Enterprise Ltd selaku kreditur;
dengan skema transaksi sebagai berikut: • Perseroan maupun Levoca Enterprise
Ltd tidak memiliki hubungan afiliasi;
1. Pengalihan utang Perseroan dari
• Perjanjian ini merupakan perjanjian pinjaman
Mitsubishi Corporation RtM Japan Ltd
dari Levoca Enterprise Ltd kepada Perseroan;
kepada Fountain City Investment Ltd;
• Nilai pinjaman adalah sebesar AS$416.061.000;
2. Penyelesaian utang Perseroan kepada
• Perseroan memperoleh pinjaman dari
Fountain City Investment Ltd dengan cara:
kreditur untuk melakukan investasi
a. Penyerahan aset Perseroan berupa
dalam Mutual Investment Agreement
saham PT Bumi Resources Tbk yang
sebagaimana yang dijelaskan dalam
sebelumnya dijadikan jaminan pada
poin 1 di atas dan hutang tersebut akan
fasilitas kredit yang diberikan oleh
dikonversi menjadi saham Perseroan.
Mitsubishi Corporation RtM Japan Ltd.
b. Menerbitkan Obligasi Wajib Konversi (OWK)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bakrie
kepada Fountain City Investment Ltd.
& Brothers Tbk (“Perseroan”) yang diadakan pada
c. Menerbitkan saham baru Perseroan
21 November 2018 (“RUPSLB”) menyetujui rencana
kepada Fountain City Investment Ltd.
konversi sebagian utang Perseroan menjadi Saham
Baru dan/atau Obligasi Wajib Konversi (OWK) yang
Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dapat dikonversi menjadi saham baru Perseroan yang
dengan kedua belah pihak yang melakukan dilakukan melalui Penambahan Modal Tanpa Hak
transaksi pengalihan utang tersebut di atas. Memesan Efek Terlebih Dahulu (“Rencana Transaksi”)
sesuai dengan Peraturan OJK No.38/POJK.04/2014.
Pada tanggal 23 Mei 2018 terjadi transaksi
penandatanganan Mutual Investment Pelaksanaan RUPSLB tersebut diundur dari semula
Agreement dan Loan Agreement dengan tanggal 26 Oktober 2018 setelah Perseroan menerima
skema transaksi sebagai berikut: surat Otoritas Jasa Keuangan No: S-2391/PM.2/2018
tanggal 25 Oktober 2018 yang menyatakan bahwa
1. Mutual Investment Agreement Perseroan tidak dapat melaksanakan RUPS pada
• Antara Perseroan selaku investor dan tanggal 26 Oktober 2018. Oleh sebab itu Perseroan
Fitzroy Offshore Ltd selaku investee; menerbitkan kembali Informasi Kepada Pemegang
• Perseroan maupun Fitzroy Offshore Ltd Saham (IKPS) terkait rencana transaksi pada tanggal
tidak memiliki hubungan afiliasi; 16 November 2018, sebelumnya IKPS tersebut
• Perjanjian ini merupakan perjanjian investasi telah diterbitkan pada 19 November 2018.
dari Perseroan kepada Fitzroy Offshore Ltd;
• Nilai investasi adalah sebesar Rencana Transaksi dilakukan untuk menyelesaikan
AS$416.061.000; dan utang Perseroan kepada Kreditur Perseroan sebesar
• Perseroan mengikatkan diri dengan investee Rp9.384.250.067.200 yang dilakukan dengan
dalam bentuk opsi untuk menjual aset berupa mengkonversi utang Perseroan tersebut menjadi
806.595.000 saham PT Bumi Resources Saham Baru sebanyak 8.655.934.000 dan menerbitkan
Tbk (“Saham BUMI”) yang dimiliki oleh OWK yang dapat dikonversi menjadi Saham Baru
Perseroan sehingga apabila kondisi yang Perseroan sebanyak 137.972.973.300 saham. Saham
disyaratkan dalam perjanjian terpenuhi Baru hasil konversi baik secara langsung maupun
maka Perseroan dapat memperoleh kembali melalui hasil konversi OWK adalah sebanyak
sejumlah nilai investasi awal ditambah 146.628.907.300 saham atau sebesar 92,37% dari

BUILD TO L AST
modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan 12.116.043.000 saham dan setelah pelaksanaan
setelah terjadinya Rencana Transaksi dengan harga PMTHMETD menjadi sebesar 20.771.977.000
pelaksanaan sebesar Rp64 dengan nilai nominal saham dengan nilai nominal Rp 64 per saham.
Rp64 per saham. Jangka waktu konversi OWK adalah
5 (lima) tahun sejak tanggal penerbitan OWK.
Penerbitan Saham Baru dan/atau OWK Perseroan MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU
dilakukan dengan merujuk pada POJK No.38/ TAHAP KEDUA KONVERSI KEDUA
POJK.04/2014 pasal 3 (b), yaitu saat ini Perseroan
Pada tanggal 27 Februari 2019 PT Bakrie & Brothers
mempunyai modal kerja bersih negatif dan mempunyai
Tbk telah melaksanakan PMTHMETD melalui
kewajiban melebihi 80% dari aset Perseroan pada
pelaksanaan konversi atas OWK dan penerbitan saham
saat RUPS menyetujui Penambahan Modal Tanpa
biasa seri D dengan total jumlah saham tambahan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD).
sebanyak 91.076.480 saham senilai Rp 500 per saham.
Rencana Transaksi merupakan Transaksi Adapun pihak yang mengambil saham adalah OL
Material namun dikecualikan sebagaimana Master Limited, dana yang diperoleh dari penambahan
dimaksud dalam Peraturan IX.E.2 dan bukan saham ini akan digunakan untuk restukturisasi utang
merupakan Transaksi Afiliasi atau Transaksi Perseroan. Sebelum pelaksanaan PMTHMETD modal
yang mengandung benturan kepentingan disetor dan ditempatkan Perseroan adalah sebesar
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan IX.E.1. 20.771.977.000 saham dan setelah pelaksanaan
PMTHMETD menjadi sebesar 20.863.053.480
Utang Perseroan yang akan ditukarkan menjadi saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham.
OWK adalah utang dari para kreditur berikut:
1. Fountain City Investment Ltd (“FCIL”) PERUBAHAN STRUKTUR PERMODALAN

2. Levoca Enterprise Ltd (“Levoca”) DALAM RANGKA PENAMBAHAN
3. Daley Capital Limited (“Daley”) MODAL TANPA HAK MEMESAN EFEK
TERLEBIH DAHULU (PMTHMETD)
Selanjutnya para kreditur tersebut menjadi
Penambahan saham Seri D sebesar 91.076.480
pemegang OWK dan dapat melakukan konversi
lembar dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp
atas OWK menjadi Saham Baru Perseroan.
45.538.240.000 yang merupakan hasil pelaksanaan
PMTHMETD Tahap Kedua Konversi Kedua diumumkan
oleh Bursa Efek Indonesia melalui pengumuman
No. Peng-P-00050/BEI.PP1/02-2019 tertanggal
MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU
26 Februari 2019 berdasarkan informasi yang
TAHAP KEEMPAT KONVERSI KESATU
disampaikan Biro Administrasi Efek, yaitu PT EDI
Sehubungan dengan hasil keputusan RUPSLB tanggal INDONESIA melalui surat No.1753/DO4-EDII/
21 November 2018, pada tanggal 12 Desember 2018 HM.390/02/2019 tertanggal 26 Februari 2019.
PT Bakrie & Brothers Tbk telah melaksanakan
penambahan jumlah modal disetor dan ditempatkan Para pemegang saham telah menyetujui
dengan mengeluarkan saham baru seri E sejumlah PMTHMETD sesuai dengan Peraturan OJK No.38/
8.655.934.000 saham dengan nilai nominal Rp64 POJK.04/2014 melalui mekanisme pengeluaran
per saham melalui mekanisme PMTHMETD. Pihak saham baru Perseroan dan obligasi wajib konversi
yang mengambil saham adalah Fountain City sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan
Investment Ltd dan Daley Capital Ltd, dan dana yang Keputusan Rapat PT Bakrie & Brothers Tbk No.83
diperoleh dari penambahan saham baru ini akan tertanggal 20 Maret 2019, sehingga mengubah
digunakan untuk restrukturisasi utang Perseroan. struktur permodalan Perseroan sebagai berikut.
Sebelum pelaksanaan PMTHMETD, jumlah saham yang

disetor dan ditempatkan Perseroan adalah sebesar
206
SEBELUM PMTHMETD TAHAP SETELAH PMTHMETD TAHAP

NILAI KEDUA KONVERSI KEDUA KEDUA KONVERSI KEDUA
SERI
NOMINAL (modal ditempatkan dan disetor penuh) (modal ditempatkan dan disetor penuh)
SAHAM
PER SAHAM
Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
A Rp 28.500 19.375.200 Rp 552.193.200.000 19.375.200 Rp 552.193.200.000
B Rp 3.990 368.128.800 Rp 1.468.833.912.000 368.128.800 Rp 1.468.833.912.000
C Rp 1.140 8.984.667.760 Rp 10.242.521.246.400 8.984.667.760 Rp 10.242.521.246.400
D Rp 500 2.743.871.240 Rp 1.371.935.620.000 2.834.947.720 Rp 1.417.473.860.000
E Rp 64 8.655.934.000 Rp 553.979.776.000 8.655.934.000 Rp 553.979.776.000
TOTAL JUMLAH SAHAM 121.160.430.000 12.116.043.000

BUILD TO L AST
LAPORAN TAHUNAN 2019 Corporate Social Responsibility
CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
208
SERTIFIKASI DI BIDANG
KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
BCons : OHSAS 18001:2007 dari Bureau

Veritas Certification
BMI : OHSAS 18001:2007 dari AJA

Sertifikasi Indonesia
BPI : OHSAS 18001:2007 dari ABS

Quality Evaluations
BMC : OHSAS 18001:2007 dari BSI, ANAB
SEAPI : OHSAS 18001:2007 dari TÜV

Rheinland
SERTIFIKASI
DI BIDANG
LINGKUNGAN
BA : ISO 14001:2015 dari TÜV SÜD PSB
BCons : ISO 14001:2015 dari Bureau

Veritas Certification
BMI : ISO 14001:2015 dari AJA Europe
BPI : ISO 14001:2015 dari TÜV Rheinland
BUMM : ISO 14001:2015 dari SAI Global
BMC : ISO 14001:2015 dari BSI, ANAB,

IAF, KAN
SEAPI : ISO 14001:2015 dari TÜV Rheinland

BUILD TO L AST
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Pemenuhan CSR di BNBR dan anak-anak usahanya berpayung pada ISO 2600 dan falsafah yang
disebut “Bakrie Untuk Negeri” yang memiliki nilai dasar yang terdiri atas tiga matra yakni:
1 2 3
KE-INDONESIAAN KEMANFAATAN KEBERSAMAAN
Cara pandang, motif, Cara pandang, motif Cara pandang, motif,
dan tindakan Insan Bakrie dan tindakan Insan Bakrie dan tindakan Insan Bakrie
yang bangga sebagai Bangsa yang mengutamakan efektivitas yang mengedepankan
Indonesia, berwawasan global dan efisiensi sumber daya sinergi dalam keragaman.
dan berkontribusi bagi untuk meningkatkan kualitas
rakyat Indonesia hidup yang lebih baik.
Secara keseluruhan, falsafah inilah yang menentukan Master Plan CSR tahun 2019, memastikan
bahwa setiap aktivitas CSR yang dilakukan mencerminkan kembali nilai dasar perusahaan.
IMPLEMENTASI ISO 26000

HOLISTIC APPROACH
ISO 26000 berfokus pada tujuh subyek
utama (core subject) tanggung jawab sosial
yang meliputi, “Tata Kelola Organisasi”
Community Human
(Organizational Governance), selanjutnya Involvement &
berturut-turut: “Hak Asasi Manusia” (Human Development Rights
Rights), “Praktek Ketenagakerjaan” (Labour
Practices), “Lingkungan Hidup” (Environment),
Consumer
ORGANIZATION Labour
“Praktek Operasi yang Adil” (Fair
Issues Organizational Practices
Operating Practices), “Masalah Konsumen” Governance
(Consumer Issues) serta “Keterlibatan dan
Pengembangan Masyarakat” (Community Fair The
Involvement and Development). Interaksi Operating Environment
Perusahaan dengan seluruh aspek Practices
tersebut digambarkan sebagai berikut: INTERDEPENDENCE
210
Dengan penetapan ISO 26000 sebagai acuan dasar, maka pemenuhan CSR Perseroan menjadi
bagian tidak terpisahkan dari seluruh aktivitas bisnis. Hal pertama dan utama adalah soal
yang berkenaan dengan tata kelola organisasi, kemudian berlanjut hingga masalah yang
berkaitan dengan kemasyarakatan, sesuai tujuh subyek utama dalam ISO 26000.
RENCANA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2019

BNBR telah menerapkan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan melalui penerapan ISO 26000 sebagai berikut:
No Subyek Utama Rencana Kegiatan Kegiatan Tahun 2019

1. Tata Kelola Organisasi 1. Penyusunan dan penerapan Kode Penerapan dan penegakan
Etik dan Kebijakan Perilaku Bisnis 1. Panduan Tata Kelola Perusahaan;
PT Bakrie & Brothers Tbk.
2. Panduan Dewan Komisaris dan
Direksi (Board Manual);
3. Panduan Benturan Kepentingan;
4. Pakta Integritas; dan
5. Budaya Perusahaan
2. Komitmen untuk mematuhi Grup BNBR dan manajemennya
hukum dan pemenuhan tanggung tidak terlibat dalam perkara
jawab untuk membayar pajak. hukum maupun perkara pajak
manapun selama tahun 2019.
2. Hak Azasi Manusia 1. Menyediakan kesempatan yang Sesuai Undang-Undang No.13 tahun
sama dan setara bagi setiap orang 2003 tentang Ketenagakerjaan, Grup
untuk menjadi pekerja, menerima BNBR memberikan kesempatan yang
pelatihan dan mengembangkan sama dan setara bagi setiap orang yang
karir di Grup BNBR. berusia di atas 18 tahun untuk menjadi
pekerja, menerima pelatihan dan
mengembangkan karir sesuai dengan
kompetensi dan kinerja mereka.
2. Menghormati hak sipil dan politik, 1. BNBR menghormati hak individu untuk
serta hak ekonomi, sosial dan budaya. menyatakan pendapat dan ekspresi
dalam perkumpulan dan asosiasi
yang bersifat damai, dalam mencari
dan memilah informasi, serta dalam
due process dan fair hearing sebelum
penerapan tindakan disipliner.
2. BNBR menyediakan tanggungan
kesehatan yang cukup serta
bantuan pendidikan bagi
karyawan dan keluarganya.

BUILD TO L AST
3. Praktek 1. Menyediakan lingkungan kerja yang 1. Tanggung jawab dan hak pegawai
Ketenagakerjaan baik dan perlindungan sosial serta didiskusikan melalui forum
mendukung praktik dialog sosial. komunikasi dua-arah antara
manajemen dan para pegawai.
2. Perpanjangan masa berlaku
Perjanjian Kerja Bersama.
2. Mendukung dan mengelola Grup BNBR melakukan pelatihan yang
kesehatan dan keselamatan kerja. terkait kesehatan dan keselamatan
kerja setiap tahun untuk memastikan
bahwa setiap karyawan memiliki
pengetahuan yang memadai atas
kesehatan dan keselamatan kerja
mereka sehari-hari. Pada tahun
2019, total 327 karyawan dilatih.
3. Mendukung pengembangan individu. Grup BNBR secara berkesinambungan
mengembangkan kompetensi para
pegawainya melalui berbagai program
pelatihan yang relevan. Informasi
lebih lanjut dapat dipelajari melalui
bab Pengelolaan Sumber Daya Manusia
dalam Laporan Tahunan 2019 ini.
4. Lingkungan Hidup 1. Penerapan pengelolaan Grup BNBR memperoleh sertifikasi
risiko lingkungan hidup terkait isu lingkungan hidup dari pihak
eksternal. Informasi lebih lanjut dapat
2. Penerapan pendekatan dipelajari melalui segmen Corporate
pencegahan dalam menangani Social Responsibility yang Terkait dengan
masalah lingkungan hidup terkait Lingkungan Hidup dalam bab ini.
kegiatan operasi bisnis harian.
5. Praktik Operasi 1. Mempraktikan kejujuran Perusahaan telah memiliki dan
yang Adil dalam transaksi bisnis. menerapkan Kebijakan & Prosedur No.
264/BNBR/I/2016 tentang Anti Fraud
dan Pelaporan Penerimaan Gratifikasi.
2. Menghormati hak kepemilikan. BNBR menghindari peniruan atau

pembajakan dan memberikan
kompensasi yang adil bagi kepemilikan
yang diperoleh atau digunakan.
6. Masalah Konsumen 1. Menyediakan layanan Grup BNBR memandang para

konsumen, dukungan dan konsumennya sebagai mitra
penyelesaian perselisihan. berharga dan mengusahakan untuk
memperlakukan konsumen sebagai
2. Menyediakan informasi pengguna prioritas utama. Informasi lebih
yang jelas dan berguna atas lanjut dapat dipelajari melalui segmen
setiap produk dan jasa. Corporate Social Responsibility yang
Terkait dengan Tanggung Jawab
kepada Konsumen dalam bab ini.
7. Keterlibatan dan 1. Melakukan investasi sosial melalui Grup BNBR menyadari kepentingan jangka
Pengembangan perbaikan aspek sosial bagi kehidupan panjang dalam keberlanjutan lingkungan
masyarakat sekitar BNBR. di mana BNBR beroperasi. Informasi lebih
Masyarakat
lanjut dapat dipelajari melalui segmen
2. Terlibat dalam aksi untuk Corporate Social Responsibility yang
memperbaiki kualitas pendidikan Terkait dengan Pengembangan Sosial
dan mendukung kesehatan yang dan Kemasyarakatan dalam bab ini.
baik bagi para karyawan dan
masyarakat sekitar BNBR.
212
Kegiatan CSR BNBR yang bersifat karitatif selain dilakukan melalui anak-anak usahanya, juga disalurkan melalui
Yayasan Bakrie Amanah yang diresmikan pada tanggal 17 Agustus 2010 sebagai program yang berada di bawah
naungan Badan Pengelola Bakrie Untuk Negeri (BP BUN), sebuah institusi yang didirikan pada 17 Agustus 2007
untuk menjalankan fungsi sinergi kegiatan CSR perusahaan-perusahaan di dalam Kelompok Bakrie termasuk BNBR.
Kegiatan CSR yang dilakukan oleh BNBR dan anak-anak usahanya mengadaptasi program-program
yang diterapkan oleh BP BUN, selain itu BNBR bersama perusahaan terafiliasi Grup Bakrie lainnya
secara kolektif juga melaksanakan kegiatan CSR yang dikoordinasikan melalui Yayasan Bakrie
Amanah sebagaimana dijelaskan pada tabel pengeluaran dana kegiatan CSR berikut.
PENGELUARAN CORPORATE SOCIAL

RESPONSIBILITY YANG BERSIFAT KARITATIF
0,03% Dana
3,06% Program CSR
7,25% (dalam Rupiah)
Peduli Untuk Negeri
14.630.597.691
7,77% (Sosial dan Keagamaan)
Cerdas Untuk Negeri (Pendidikan) 1.388.532.100
Hijau Untuk Negeri
4.800.000
(Lingkungan Hidup)
Sehat Untuk Negeri (Kesehatan) 1.295.572.076
Kemitraan Untuk Negeri
547.148.074
(Ekonomi Kerakyatan)
81,89%
Total 17.866.649.941
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY YANG TERKAIT DENGAN LINGKUNGAN HIDUP

Pelaksanaan CSR dalam bidang lingkungan hidup menjadi keseharian pelaksanaan
usaha BNBR dan anak-anak usahanya dengan berpegang pada Undang-undang No. 32
tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN

BNBR akan selalu berusaha sepenuhnya dalam memproduksi produk ramah lingkungan. Anak usaha
BNBR, PT Bakrie Building Industries (BBI) telah memproduksi produk ramah lingkungan bernama
Versa Wood, dimana produk tersebut bertujuan sebagai substitusi kayu, dengan harapan akan bisa
berkontribusi mengurangi penggundulan hutan. Produk Versa Board dan Versa Wood terdaftar dalam
Green Listing Indonesia sejak tahun 2015 untuk kategori produk material arsitektur ramah lingkungan.
ENERGI RAMAH LINGKUNGAN

Salah satu anak perusahaan BNBR, PT Bakrie Power (BP) berdedikasi dalam pengembangan proyek energi yang
berfokus kepada pembangkit listrik tenaga panas bumi (Geothermal), tenaga surya, turbin angin, dan biomasa.
Pengembangan pembangkit listrik dengan energi ramah lingkungan ini telah mencapai kapasitas 195 MW.

BUILD TO L AST
PENGGUNAAN MATERIAL DAUR ULANG PENGHIJAUAN

Anak-anak usaha BNBR yang bergerak di bidang Penghijauan merupakan salah satu kegiatan
manufaktur telah memulai penggunaan material inti untuk program “Hijau Untuk Negeri”. Pada
yang dapat di daur ulang dalam sebagian proses tahun 2019, program penghijauan oleh unit
produksi mereka. PT Bakrie Autoparts (BA) bisnis secara konsisten dilakukan oleh PT Bakrie
menggunakan material daur ulang yaitu scrap dari Pipe Industries dengan menyumbangkan pohon
proses pemesinan komponen otomotif yang kemudian kepada Kecamatan Medan Satria setiap tahun.
digunakan sebagai bahan baku proses pengecoran.
MENGEMBANGKAN BUDAYA RAMAH
SISTEM PENGELOLAAN LIMBAH LINGKUNGAN DALAM PERUSAHAAN
BNBR dan anak-anak usahanya mengelola limbah yang Membangun suatu budaya ramah lingkungan
berasal dari kegiatan produksi manufaktur maupun pada seluruh pemangku kepentingan merupakan
kegiatan pendukung lainnya dengan menerapkan misi penting Perusahaan. BNBR mendorong dan
prinsip 3R (Reduce/pengurangan limbah, Reuse/ melaksanakan program pendidikan dan sosialisasi
penggunaan kembali dan Recycle/daur ulang), serta yang terkait dengan pengurangan dan pengelolaan
melakukan pembuangan (disposal) yang aman. Dalam limbah, daur ulang, dan pelestarian dan manajemen
pengelolaan limbah tersebut grup BNBR membedakan lingkungan. Salah satu contoh realisasi budaya ramah
jenis limbah dalam dua kelompok besar, yakni limbah lingkungan dilakukan oleh PT Bina Usaha Mandiri
mengandung Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Mizusawa melalui penghijauan dengan menanam pohon
dan limbah non-B3. Pengelolaan kedua jenis limbah di lingkungan di daerah perumahan sekitar perusahaan.
tersebut ditangani dengan cara yang berbeda.
PENGELOLAAN KUALITAS UDARA
BNBR dan anak-anak usahanya menerapkan prosedur
Berbagai upaya pengelolaan telah dilakukan grup
operasi standar sebagai bagian dari pengawasan dalam
BNBR untuk meminimalkan dampak penurunan
setiap tahapan pengelolaan limbah B3 baik padat
kualitas udara akibat kegiatan operasional industri
maupun cair. Pengawasan dan pengelolaan limbah
yang dilakukannya. Diantaranya adalah pemasangan
B3 dilaksanakan secara komprehensif sejak proses
exhaust fan dust collector, penyediaan ventilasi
penyimpanan maupun pengumpulan dan pengangkutan
dan pemasangan cerobong yang dilengkapi filter,
untuk diolah lanjut oleh mitra kerja pengelola limbah.
serta upaya penghijauan di ruang terbuka areal
Limbah air atau limbah cair lainnya yang dihasilkan pabrik. Selain itu anak-anak usaha Perusahaan juga
oleh proses produksi manufaktur juga dikelola melakukan uji emisi terhadap mesin dan kendaraan
sesuai standard melalui mitra kerja pengelola operasional setidaknya enam bulan sekali.
limbah. BBI juga menggunakan Instalasi Pengelolaan
Air Limbah (IPAL) dengan proses sirkulasi atau
sedimentasi ke tangki (sludge retrival) dalam
mengelola limbah cair industri maupun domestik.
214
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT BIDANG LINGKUNGAN

Juli 2018 – Juli 2021
Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜV SÜD PSB) untuk manufaktur
Casted dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake
Drum, dan Bracket Generator telah diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts (sebagai PT Bakrie
Tosanjaya pada waktu tersebut) sejak 10 Juli 2018 yang berlaku hingga 8 Juli 2021.
ISO 14001:2015 BAKRIE CONSTRUCTIONS

Sertifikasi Environmental Management System; ISO 14001:2015 (Bureau Veritas Certification)

untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/offshore, dan
pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 30 Januari 2017 dan telah
dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 5 Januari 2017 hingga 5 Januari 2020.
ISO 14001: 2015 BAKRIE METAL INDUSTRIES

Sertifikasi Environment Management System ISO 14001:2015 (AJA Europe) dengan lingkup
desain, pengembangan dan pembuatan struktur, jembatan baja dan baja bergelombang diperoleh
oleh PT Bakrie Metal Industries pada tahun 2018 dan berlaku hingga 28 Januari 2023.
PROPER 2019 BAKRIE METAL INDUSTRIES

Desember 2019
PT Bakrie Metal Industries berhasil meraih sertifikasi Program Penilaian Peringkat

Kinerja Perusahaan (PROPER) peringkat Biru dalam pengelolaan Lingkungan Hidup
tahun 2018-2019. Penghargaan diraih pada tanggal 21 Desember 2018.

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜV Rheinland)

untuk manufaktur Fabricated Steel Pipes, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized
Steel Pipes, Rectangular and Square Pipes telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe
Industries sejak 28 Agustus 2019 dan berlaku hingga 2 Mei 2022.

BUILD TO L AST
216

Environmental Management System Certificate; ISO 14001:2015 bagi manufaktur produk

pengecoran baja untuk produk otomotif dan non-otomotif diperoleh PT Bina Usaha
Mandiri Mizusawa pada 9 April 2018 dan sertifikasi ini berlaku hingga 8 April 2021.
ISO 14001:2015 BRAJA MUKTI CAKRA

Oktober 2018 – Oktober 2021
Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (BSI, ANAB, IAF, KAN)
untuk manufaktur Part Machining untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System telah
diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 19 November 2018 dan telah dilakukan
resertifikasi yang berlaku mulai 24 Oktober 2018 hingga 23 Oktober 2021.

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜV Rheinland) untuk industri
pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan Konstruksi telah diperoleh oleh
PT South East Asia Pipe Industries sejak 25 September 2017 sampai 24 September 2020.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY YANG TERKAIT DENGAN

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA
Salah satu wujud realisasi tanggung jawab BNBR terhadap karyawan dilaksanakan melalui
program Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) berlandaskan pada
kerangka kerja OHS Management Program. Kebijakan Perusahaan terkait ketenagakerjaan
telah dibahas pada bab Sumber Daya Manusia di Laporan Tahunan ini.
Kebijakan pelaksanaan K3 di BNBR merujuk pada Company Health and Safety Policy yang disahkan
pada tanggal 25 Januari 2013 yang merupakan pedoman untuk menciptakan lingkungan kerja
yang aman dan sehat serta memastikan bahwa seluruh kegiatan yang dilaksanakan tidak
membawa dampak negatif terhadap lingkungan. Implementasi kebijakan tersebut ditujukan
untuk mencapai indikator kesehatan dan keselamatan kerja yang ideal, sebagai berikut:
• Identifikasi dan evaluasi terhadap aspek serta potensi ancaman kesehatan dan keselamatan kerja serta
menentukan pengendalian terhadap risiko dan dampaknya dalam tingkat yang dapat diterima.  
• Komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya.  
• Pencegahan kecelakaan kerja, cidera, sakit di tempat kerja serta polusi.
• Pengurangan limbah dan konsumsi energi.
• Pencatatan serta sosialisasi kinerja kesehatan dan keselamatan kerja.

BUILD TO L AST
• Memastikan pengendalian terhadap kondisi TINGKAT TURNOVER KARYAWAN

dan perilaku yang tidak aman dan dapat
Perseroan berupaya mempertahankan komposisi
mengakibatkan kecelakaan atau cidera disaat kerja.
sumber daya manusia yang paling optimal dengan
• Perbaikan terus menerus dalam penerapan OHS.
tetap memperhatikan rencana pengembangan bisnis.
Selama tahun 2019 BNBR telah mempekerjakan
348 pegawai baru dengan 225 orang diantaranya
PELATIHAN TERKAIT KETENAGAKERJAAN,
merupakan karyawan alih daya, dan sebagian
KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
merupakan karyawan yang dipekerjakan kembali
Selain mematuhi kebijakan OHS BNBR dan mematuhi dengan perubahan status kepegawaian. Sebaliknya
standar internasional ISO dan OHSAS (Occupational, jumlah pegawai yang meninggalkan Perseroan
Health, and Safety Assessment Series), dan juga dan seluruh unit usahanya ada 87 orang.
menjadwalkan pelatihan dan sosialisasi terkait kriteria
ISO dan OHSAS untuk mengurangi kecelakaan di
JUMLAH KARYAWAN MENGUNDURKAN DIRI
tempat kerja dan juga untuk kesehatan para karyawan
BERDASARKAN JABATAN
di luar pekerjaan. Program tersebut meliputi:
JABATAN 2018 2019 Variance
• ISO 14001 workshops
Komisaris 0 0 N/A
• Sosialisasi pencegahan penyakit
• Peningkatan Kewaspadaan dan Pengendalian Direktur 3 2 -33%
Lingkungan, Hazardous Material Handling,
Penerapan MSDS & Spill Response VP/ Senior Manager 9 2 -78%
• Keselamatan beban
Manager 23 6 -74%
• Identifikasi bahaya dan perilaku aman
• Pemadam Kebakaran Assistant Manager 4 8 100%
• Keselamatan listrik
Staff 46 34 -26%
Non Staff 25 35 40%

KESEMPATAN KERJA YANG ADIL
Management Trainee 0 0 N/A
Salah satu falsafah inti BNBR berfokus kepada
“Kebersamaan” yang mengedepankan sinergi dalam TOTAL 110 87 -21%
keragaman. BNBR menerapkan asas kesamaan
kesempatan dalam proses rekrutmen. Karenanya,
JUMLAH KARYAWAN BARU
rekrutmen pegawai BNBR dan unit-unit usahanya pada
BERDASARKAN JABATAN
dasarnya dilakukan secara terbuka bagi siapapun.
Untuk mendapatkan calon pegawai yang berkualitas JABATAN 2018 2019 Variance
serta bertalenta terbaik untuk mengisi posisi tertentu,
Komisaris 0 1 N/A
BNBR menerapkan pola rekrutmen sebagai berikut:
Direktur 1 3 200%
• Rekrutmen internal, sebagai bentuk
percepatan pergerakan karir pegawai. VP/ Senior Manager 10 8 -20%
• Rekrutmen eksternal.
Manager 12 5 -58%
Assistant Manager 7 7 0%
Staff 73 93 27%
Non Staff 301 225 -25%
Management Trainee 4 7 75%
TOTAL 408 348 -15%
218
TINGKAT KECELAKAAN KERJA

BNBR senantiasa berusaha untuk TINGKAT KECELAKAAN KERJA 2019
memastikan semua fasilitas Lost Time
kami dirancang dengan baik, Kecelakaan Kecelakaan
Unit usaha Injury (LTI)
Mayor 2019 Minor 2019
dioperasikan dengan baik dan 2019
terpelihara dengan baik agar BBI 1 3 0
selalu aman. Kami memiliki
BMI (BFU, BCONs,
kontrol yang ketat di tempat dan Construction 0 16 0
memantau indikator yang berfokus Site Projects)
pada kekuatan kontrol ini untuk
BPI (termasuk Seapi) 0 0 0
mencegah insiden. Kami mengikuti
standar industri untuk mengukur BA (BA, BUMM, BMC) 1 18 154
kinerja keselamatan kami. Tujuan
TOTAL 2 37 154
kami mencapai Kecelakaan Nihil.  
Kami memahami bahwa kinerja TINGKAT KECELAKAAN KERJA 2018

keselamatan kami bukanlah Lost Time
Kecelakaan Kecelakaan
keunggulan, kami berkomitmen Unit usaha Injury (LTI)
Mayor 2018 Minor 2018
untuk terus menyempurnakan 2018
penerapan kebijakan keselamatan BBI 0 3 0
kami. Sebagai prosedur kami, kami
BMI (BFU, BCONs,
melakukan evaluasi menyeluruh Construction 0 6 0
setelah kejadian dan kecelakaan. Site Projects)
Selain itu, kami memastikan BPI (termasuk Seapi) 0 1 0
orang-orang kami menyadari dan
menerapkan prosedur operasi BA (BA, BUMM, BMC) 11 22 65
berbasis K3, sesuai dengan
TOTAL 11 32 65
standar yang terakreditasi.
SERTIFIKASI TERKAIT KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OHSAS 18001:2007 BAKRIE CONSTRUCTIONS

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (Beureau
Veritas Certification) untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/
offshore, dan pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 25 November 2017
dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 20 Januari 2017 hingga 5 Januari 2020.
OHSAS 18001:2007 BAKRIE METAL INDUSTRIES

Oktober 2018 – Maret 2021
Sertifikasi Health & Safety Management System OHSAS 18001:2007 (AJA Sertifikasi Indonesia)
dengan lingkup desain, pengembangan dan pembuatan struktur, jembatan baja dan baja
bergelombang diperoleh oleh PT Bakrie Metal Industries sejak tahun 2012, pembaruan
sertifikasi terakhir pada tahun 2018, dan sertifikasi ini berlaku hingga tahun 2021.

BUILD TO L AST
Sertifikat Penghargaan – Sistem Manajemen BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Juli 2017 – July 2020
Sertifikat Penghargaan untuk Sistem Manajemen dan Kesehatan Kerja secara resmi telah diberikan
oleh Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia, M. Hanif Dhakiri. Sertifikat berdasarkarkan
Surat Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 201 Tahun 2017 untuk
menyatakan Bahwa PT Bakrie Pipe Industries telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja dengan hasil pencapaian 96.38% untuk kategori tingkat lanjutan.
Sertifikat diraih pada 14 Juli 2017 dan berlaku sampai 14 Juli 2020.
Sertifikat Kualifikasi SMHSE Kontraktor BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Februari 2018 – Desember 2020
Sertifikat penghargaan untuk kualifikasi SMHSE Kontraktor secara resmi telah diberikan
oleh PT Pertamina EP untuk menyatakan bahwa PT Bakrie Pipe Industries telah lulus
kualifikasi SMHSE Kontraktor dengan kategori risiko menengah dan tinggi.
Sertifikat diraih pada tanggal 2 Februari 2018 dan berlaku sampai 31 Desember 2020.
Penghargaan Kualifikasi HSE BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Penghargaan untuk kualifikasi HSE secara resmi telah diberikan oleh PT Pertamina
Hulu Mahakam untuk menyatakan bahwa PT Bakrie Pipe Industries telah lulus
kualifikasi HSE dengan hasil pencapaian 74.5 % untuk kategori risiko tinggi.
Sertifikat diraih pada tanggal 23 April 2018 dan berlaku sampai 14 Maret 2020.
OHSAS 18001:2007 BAKRIE PIPE INDUSTRIES

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (ABS Quality
Evaluations) untuk manufaktur Fabricated Steel Pipe, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized
Steel Pipes, Rectangular and Square Pipes diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries sejak 28 Mei
2013 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 4 April 2019 hingga 11 April 2021.
OHSAS 18001:2007 BRAJA MUKTI CAKRA

Sertifikasi Occupational Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007 (BSI,
ANAB) untuk manufaktur Machining Part untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System telah
diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 30 November 2016 hingga 29 November 2019.
OHSAS 18001:2007 SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (

TÜVRheinland ) untuk industri pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan
Konstruksi diperoleh oleh PT South East Asia Pipe Industries sejak 2 April 2007 dan telah
dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 25 September 2017 hingga 24 September 2020.
220
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY YANG TERKAIT DENGAN

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan merupakan kegiatan CSR Grup BNBR yang berdimensi
kemasyarakatan, dilaksanakan melalui program Cerdas Untuk Negeri, Sehat Untuk Negeri, Peduli Untuk
Negeri serta Kemitraan Untuk Negeri. Melalui program-program tersebut, BNBR dan unit-unit perusahaannya
berupaya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat dari aspek kesehatan, pendidikan serta ekonomi.
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL Total pengeluaran “Kemitraan untuk negeri” untuk
tahun 2019 adalah sebesar Rp 547.148.074.
Perusahaan mendukung pemberdayaan masyarakat
menuju kemandirian secara berkelanjutan melalui
BNBR dan anak-anak usahanya sangat menaruh
pengembangan ekonomi kerakyatan. Anak-anak
perhatian terhadap pembangunan manusia serta
usaha BNBR di bidang manufaktur mempekerjakan
peningkatan kualitas hidup masyarakat Indonesia.
masyarakat di sekitar pabrik mereka untuk
membantu kegiatan operasional harian mereka, Di bidang kesehatan, secara internal grup BNBR
yaitu sebagai office boy, keamanan, sopir, jasa mendorong pelaksanaan gaya hidup sehat bagi para
kebersihan dan pengelolaan kantin karyawan. pegawainya melalui penyediaan fasilitas kesehatan
bagi karyawan, sedangkan anak-anak usaha BNBR
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT melaksanakan program senam pagi bersama
SEKITAR PERUSAHAAN setidaknya seminggu sekali. Bagi masyarakat
Pengembangan sosial dan kemasyarakatan pada sekitar, beberapa kegiatan yang telah dilakukan
komunitas disekitar adalah salah satu program adalah pelaksanaan kegiatan donor darah, sunatan
penting dalam BNBR yang dinamakan “Kemitraan massal, penyediaan air bersih, dan layanan kesehatan
Untuk Negeri”. Program tersebut mencakup kegiatan masyarakat. Total dana yang disalurkan untuk
seperti kemitraan antara perusahaan dengan mendukung program Sehat Untuk Negeri selama
warga sekitar dalam pengelolaan kebersihan tahun 2019 adalah sebesar Rp 1.295.572.076.
lingkungan, membangun dan menyediakan fasilitas
Perusahaan meyakini pendidikan merupakan alat
olahraga di dalam pabrik dan membukanya secara
pemberdaya manusia Indonesia dalam mencapai
umum dan gratis agar dapat dipakai masyarakat
kemandirian dan keunggulan bangsa Indonesia.
setempat, dan penyediaan dana modal usaha
Beberapa kegiatan dalam bidang pendidikan yang telah
untuk pengembangan produk potensi daerah.
dilakukan adalah pemberian pengalaman kerja melalui
Gambar 2 Lapangan Basket SEAPI

BUILD TO L AST
program magang bagi mahasiswa dan siswa setara

SMA di BNBR, BMI dan BA, serta pemberian beasiswa
kepada putra-putri karyawan BA yang berprestasi.
Beberapa karyawan Grup BNBR juga berpartisipasi
dalam bidang pendidikan sebagai dosen dan guru
tamu di Universitas Bakrie dan sekolah-sekolah di
lingkungan sekitar pabrik. Total dana yang disalurkan
untuk mendukung program Cerdas Untuk Negeri
selama tahun 2019 adalah sebesar Rp 1.388.532.100.
PERBAIKAN PRASARANA SOSIAL

DAN SUMBANGAN AMAL,
Sebagai bentuk kepedulian kepada sesama, berbagai
kegiatan telah dilakukan sebagai bentuk perhatian,
kepekaan sosial dan membina hubungan baik dengan
masyarakat sekitar lokasi dan juga untuk meningkatkan
kualitas fasilitas masyarakat di sekitar area operasi. Di Komunikasi mengenai kebijakan
bidang sosial dan keagamaan, grup BNBR melakukan dan prosedur anti korupsi
beragam kegiatan, diantaranya partisipasi rutin BNBR telah mengembangkan dan menerapkan
dalam berbagai aktifitas seperti, pembangunan rumah Sistem Pelaporan Pelanggaran melalui Kebijakan dan
ibadah, mendukung pelaksanaan hari raya agama Prosedur No. 258/BNBR/ III/2012 tentang Penerapan
serta penyediaan sarana dan prasarana administrasi Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
bagi rakyat sekitar pabrik. Grup BNBR juga tanggap System). Sistem Pelaporan Pelanggaran bertujuan
memberikan bantuan pada saat terjadi bencana untuk membangun loyalitas pada Perusahaan dan
alam di Indonesia. Total dana yang disalurkan untuk menciptakan iklim kerja yang kondusif, dengan
mendukung program Peduli Untuk Negeri selama mendorong pelaporan terhadap hal maupun tindakan
tahun 2018 adalah sebesar Rp 14.630.597.691. yang dapat membawa kerugian finansial maupun
non-finansial pada Perusahaan, termasuk yang
BENTUK DONASI LAINNYA dapat merusak nama baik dan citra Perusahaan.
Melekat pada filosofi yang telah didirikan, BNBR juga
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan wujud
berkontribusi membantu kehidupan masyarakat sekitar
penegakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik,
di luar perusahaan dengan bentuk amal lainnya.
berkaitan dengan operasional usaha yang transparan,
Donor Darah akuntabel dan bertanggung jawab. Sistem Pelaporan
BMC, BPI dan SEAPI telah bekerja sama Pelanggaran diharapkan lebih berperan sebagai fungsi
dengan PMI (Palang Merah Indonesia) dalam preventif dan deteksi terhadap potensi pelanggaran.
acara donor darah, dimana karyawan diberi Perusahaan menyediakan sistem ini sebagai sarana
kesempatan untuk menjadi donor. karyawan BNBR, anak perusahaan dan atau pihak
eksternal, dalam memberi masukan, keluhan dan
Pemanfaatan lahan pabrik untuk menjadi lahan laporan mengenai hal, kejadian, ataupun tindakan yang
pertanian bagi warga setempat tidak sesuai dengan pedoman perilaku Perusahaan,
Beberapa pabrik kelompok usaha memiliki lahan norma masyarakat, hukum dan peraturan perundangan
disekitar usaha operasi yang belum di kelola. Sementara yang berlaku. Sistem Pelaporan Pelanggaran dianggap
lahan tersebut tidak dioperasionalkan, perusahaan sebagai salah satu cara yang paling aman, efektif dan
memberi kesempatan untuk memanfaatkannya untuk efisien untuk mencegah, melaporkan, mengumpulkan
menjadikan lahan agrikultur tanpa biaya apapun. bukti dan menindaklanjuti tindakan pelanggaran oleh
Selama tahun 2019, area tersebut menjadi salah satu karyawan maupun manajemen Perusahaan. Sistem
bagian dari ladang padi masyarakat desa. Program ini ini melindungi identitas dan hak-hak pelapor untuk
dilakukan oleh anak perusahaan BPI yaitu SEAPI. mendorong situasi tindak lanjut yang kondusif.
222
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY YANG TERKAIT DENGAN TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN
BNBR menempatkan kepuasan pelanggan sebagai bentuk pelayanan yang fundamental dan penting. Hal
ini didasari keyakinan bahwa konsumen atau pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan yang
mempunyai peran sentral dalam menjamin keberlangsungan usaha melalui aktivitas pembelian produk dan
jasa yang dilakukannya, sehingga pelanggan merupakan mitra utama dalam mengembangkan usaha di masa
depan. Kebijakan perlindungan pelanggan di setiap unit usaha Peseroan memiliki mekanisme tersendiri
yang disesuaikan dengan jenis layanan dan kelompok pelanggan yang dimiliki oleh tiap unit usaha, namun
perwujudan tanggung jawab terhadap pelanggan di grup BNBR secara umum dapat dijelaskan sebagai berikut.
INFORMASI PRODUK DAN TANGGUNG JAWAB KONSUMEN

Informasi tentang produk dan jasa grup BNBR dapat diakses setiap saat pada situs BNBR dan situs
anak-anak usahanya. Selain itu anak-anak usaha dibidang manufaktur juga menyediakan brosur
dan / atau company profile versi cetak yang menjelaskan bisnis yang dijalankan Perusahaan secara
singkat, dan jika diperlukan Perusahaan turut serta dalam pameran industri terkait untuk membuka
pintu informasi bagi calon pelanggan tentang produk dan jasa yang ditawarkan Perusahaan.
BNBR dan anak-anak usahanya menyediakan alamat surel dan hotline sebagai sarana penghubung
dengan pelanggan, selain itu Tim Komersial dan Kendali Mutu juga melakukan kunjungan kepada
para pelanggan untuk mengetahui keluhan ataupun keinginan dari pelanggan secara langsung.
PENANGGULANGAN ATAS PENGADUAN KONSUMEN DAN LAIN LAIN

Secara garis besar, prosedur penanganan keluhan konsumen dapat digambarkan sebagai berikut:
ITEMS CUS TOMER S A LE S Q SHE

DEPA RTMENT DEPA RTMENT
START
DESCRIP TION CUSTOMER CUSTOMER CUSTOMER

OF CONDITION SATISFAC TION FEEDBACK FEEDBACK
PROBLEM C AUSE INVESTIGATE

OF CONDITION THE ROOT
CORREC TIV E AC TION DE TERMINE

PL ANNED OR TAK EN CORREC TIVE AC TION
CORREC TIV E AC TION

TO PRE V ENT OCCURANCE APPLY CONTROL of CORREC TIVE AC TION

BUILD TO L AST
LAPORAN TAHUNAN 2019 Informasi Tambahan
INFORMASI
TAMBAHAN
224

BUILD TO L AST
ALAMAT ENTITAS ANAK DAN UNIT BISNIS

BAKRIE METAL INDUSTRIES BAKRIE AUTOPARTS
PT Bakrie Metal Industries PT Bakrie Autoparts
Head Office Head Office / Factory
Bakrie Tower 35th Floor, Jl HR Rasuna Said, Jl. Raya Bekasi KM.27 Pondok Ungu, Bekasi 17132,
Jakarta Selatan, Jakarta 12940, Indonesia Indonesia
Phone : (62 21) 2991 2120 Phone : (62 21) 8897 6601
Fax : (62 21) 2991 2211 Fax : (62 21) 8897 6607
www.bakrie-metal.com www.bakrie-autoparts.com
Factory
PT Braja Mukti Cakra
Jl. Raya Kaliabang Bungur No. 86,
Jl.Desa Harapan Kita No. 4 Harapan Jaya,
RT. 004 RW. 02, Kelurahan Harapan Jaya,
Bekasi Utara 17124, Indonesia
Kecamatan Bekasi Utara 17124, Indonesia
Phone : (62 21) 887 1836
Phone : (62 21) 8895 8673
Fax : (62 21) 887 8949 / 887 1835
Fax : (62 21) 8895 8586
www.bmc.co.id
PT Bakrie Construction
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa
Factory / Yard
Jl. EZ. Muttaqien Kelurahan Alam Jaya
Desa Sumuranja, Kec. Pulo Ampel,
Kecamatan Jatiuwung, Tangerang, Banten 15133,
Kab. Serang Banten 24256, Indonesia
Indonesia
Phone : (62 254) 575 0351
Phone : (62 21) 590 2488/89
Fax : (62 254) 575 0350
Fax : (62 21) 590 4584
www.bakrieconstruction.com
www.bumm.co.id
PT Bakrie Pipe Industries

Head Office
Bakrie Tower 7th Floor, Jl H.R Rasuna Said, PT Bakrie Building Industries
Jakarta Selatan 12940, Indonesia Head Office / Factory
Phone : (62 21) 2994 1270 Jl. Daan Mogot Km 17,3 Jakarta 11850, Indonesia
Fax : (62 21) 2994 1267–68–69 Phone : (62 21) 619 0208
www.bakrie-pipe.com Fax : (62 21) 619 2950
Factory www.bakrie-building.com
Jl. Raya Pejuang, Medan Satria,
Kota Bekasi 17131,Indonesia
PT BAKRIE INDO INFRASTRUCTURE
Phone : (62 21) 887 1135
Fax : (62 21) 8898 6474 PT Bakrie Indo Infrastructure
Head Office
Bakrie Tower 34th Floor, Jl HR Rasuna Said,
PT South East Asia Pipe Industries
Jakarta Selatan, Jakarta 12940, Indonesia
Jl.Lintas Pantai Timur,
Phone : (62 21) 299 12345
Bakau Kramat Desa Sumur, Kec. Ketapang,
Fax : (62 21) 299 41955
Bakauheni,
http://www.bakrie-brothers.com/#/
Lampung Selatan 35592, Indonesia
our_business/infrastructure_projects
Phone : (62 727) 331 234 / 331 249
Fax : (62 727) 331 348 / 331 413
www.seapi.co.id
226
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG

BIRO ADMINISTRASI EFEK
PT Edi Indonesia
Divisi Biro Administrasi Efek
Wisma SMR, 10th Floor
Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350
Phone : (62 21) 650 5829; (62 21) 652 1010
Fax : (62 21) 650 5987
AKUNTAN PUBLIK
Y. Santosa dan Rekan
Jl. Sisingamangaraja No. 26, 2nd Floor Jakarta 12120
Phone : (62 21) 720 2605
Fax : (62 21) 7278 8954
NOTARIS
Humberg Lie, SH, SE, MKN
Jl. Raya Pluit Selatan 103, Jakarta 14450
Phone : (62 21) 6669 7171/7272/7315/7316
Fax : (62 21) 667 8527
KONSULTAN HUKUM
Nasoetion & Atyanto
Equity Tower Building, 26th Floor
Jl. Jenderal Sudirman, Kavling 52-53
Sudirman Central Business District, Jakarta 12190
Phone : (62 21) 5140 0311/12
Fax : (62 21) 5140 0313
KANTOR JASA PENILAI PUBLIK

Jennywati, Kusnanto dan Rekan
Citywalk Sudirman lantai 6
Jl. KH Mas Mansyur No. 121, Jakarta 10220
Phone : (62 21) 2555 8778
Fax : (62 21) 2555 6665

BUILD TO L AST
MANAJEMEN SENIOR
Bimo Bayu Nimpuno Ruddyar V. Bimo Kurniatmoko Indra Ginting

Head of Corporate Head of Group SVP Strategic EVP Strategy
Communication Accounting Business Development & Business Control
228
Okder Pendrian Andri Kabul Bachril Bachtarudin Christofer A. Uktolseja

Head of Human Capital Act. Head of Head of Corporate Finance Head of Corporate Legal
& Office Support ERM Policy & Process & Corporate Secretary

BUILD TO L AST
BAKRIE INDO INFRASTRUCTURE
A. Amri Aswono Putro AD Erlangga

Direktur Bakrie Indo Infrastructure Direktur Bakrie Indo Infrastructure
230
A. Ardiansyah Bakrie Dodi Taufiq Wijaya Andri Kabul

Chief Executive Officer Chief Independent Officer Direktur Bakrie Mina Bahari

BUILD TO L AST
BAKRIE METAL INDUSTRIES
Rachmat Harimurti Mila Wijaya Kusuma

Chief Commercial Officer Chief Financial Officer
232
R. Atok Hendrayanto Esti Rochyati Sumitro

Chief Executive Officer General Manager Human Chief Technical Officer
Resources & Admissions

BUILD TO L AST
BAKRIE AUTOPARTS
V. Bimo Kurniatmoko
Direktur
234
Dino A. Ryandi Bambang Indra Maryono

Direktur Utama & CEO Chief Strategic Business Development Officer

BUILD TO L AST
BAKRIE PIPE INDUSTRIES
Arief Djoko P Iskandar I. Daulay Deddy Kurnia

Chief Logistic Officer Chief Commercial Officer Chief Operations Officer
236
R. Atok Hendrayanto Mila Wijaya Kusuma Rahmat Budiarto

Chief Executive Officer Chief Financial Officer Chief Corporate Support

BUILD TO L AST
Erti Sri Santi

General Manager Finance
238
Indra Ginting Yogi Pratomo Widhiarto

Direktur Chief Executive Officer

BUILD TO L AST
MULTI KONTROL NUSANTARA
Didit Ardyanto
Direktur Utama
240
Handra Azwar
Direktur

BUILD TO L AST
Referensi
Laporan Tahunan
Peraturan OJK
No.29 Tahun 2016
242
I UMUM HALAMAN
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar

dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan

jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas
Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di:
1. Sampul muka;

2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Informasi memuat antara lain:
4 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir.
II IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING HALAMAN

1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3
(tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut
24
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain:
1. Penjualan/pendapatan usaha;
2. Laba (rugi):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan :
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan
laba (rugi) dan penghasilan komprehensif periode berjalan secara total.
2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
24
1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
2. Jumlah aset;
3. Jumlah liabilitas; dan
4. Jumlah ekuitas.
3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan
24
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik
1. Jumlah saham yang beredar;
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan; Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. 25
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang:
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi
harga saham, dan volume perdagangan saham, agar diungkapkan.

BUILD TO L AST
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang

masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir
Informasi memuat:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding);
N/A
2. Tingkat bunga/imbalan;
3. Tanggal jatuh tempo; dan
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2016 dan 2017.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan .
III LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI HALAMAN

1 Laporan Dewan Komisaris
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun
50-55
oleh Direksi dan dasar pertimbangannya;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di
perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya.
2 Laporan Direksi
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain:
a. kebijakan strategis;
b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan 62-71
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah penyelesaiannya;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya.
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota 84-85
Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal
terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani
laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang
lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
IV PROFIL PERUSAHAAN HALAMAN

1 Nama dan alamat lengkap perusahaan
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, nomor 6
telepon, nomor faksimili, email, dan website.
2 Riwayat singkat perusahaan
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama
7
perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan.
3 Bidang usaha
Uraian mengenai antara lain:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; 6
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
4 Struktur Organisasi
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang 12-13
sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi.
244
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan mencakup:

1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
10-11
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah dikaji dan disetujui
oleh Direksi/Dewan Komisaris pada tahun buku; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris
1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
58-61
4. Domisili;
5. Pendidikan (bidang Studi dan lembaga pendidikan);
6. Pengalaman kerja (jabatan, instansi, dan periode menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan
Komisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi
1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
74-81
4. Domisili;
5. Pendidikan (bidang studi dan lembaga pendidikan);
6. Pengalaman kerja (jabatan, instansi, dan periode menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota
Direksi di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data pengembangan kompetensi karyawan
yang mencerminkan adanya kesempatan untuk masing-masing level organisasi
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; 112
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; 112
3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 113
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku yang terdiri 114-115
dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun buku. 114-115
9 Komposisi pemegang saham
Mencakup antara lain:
1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang
saham terbesar dan persentase kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; dan
26
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan
saham masing-masing kurang dari 5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan
sahamnya secara langsung dan tidak langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham
langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham; 16-19
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).
11 Struktur grup perusahaan
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas induk, 14-15
entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).

BUILD TO L AST
12 Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) dan/atau pencatatan

saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku
1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran
27
saham untuk masing-masing aksi korporasi (corporate action);  
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing aksi korporasi (corporate action); dan
3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.  
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan.
13 Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari awal
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku
1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/
imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya;
N/A
2. Nilai penawaran efek lainnya;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
4. Peringkat efek.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan
dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan.
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang
1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan; 227
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih
berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 28-45
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)
Memuat informasi antara lain:
1. Nama dan alamat entitas anak; dan
16-19
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor
cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan.
17 Informasi pada website perusahaan
Meliputi paling kurang:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu; 
2. Isi Kode Etik; 
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan 
mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan
RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); 
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan 
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal. 
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti):
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris;
136
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;
147
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit;
155
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi;
159
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya;
162, 164
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan
166-167
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal.
174
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan
pada tahun buku, agar diungkapkan.
246
V ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN HALAMAN

1 Tinjauan operasi per segmen usaha
Memuat uraian mengenai:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.
86-87
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
88-89
a. Produksi;
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan
d. Profitabilitas.
2 Uraian atas kinerja keuangan Perusahaan
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan
tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/
penurunan suatu akun (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:
94
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
94
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas;
94
3. Ekuitas;
93
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif
lain, dan penghasilan komprehensif periode berjalan; dan
95
5. Arus kas.
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat
kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan
Penjelasan tentang : 94
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; dan
2. Tingkat kolektibilitas piutang.
4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan

manajemen atas struktur modal (capital structure policy)
Penjelasan atas:
1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari 96
utang berbasis bunga/sukuk dan ekuitas;
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal.
5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal
(bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir
Penjelasan tentang:
1. Nama pihak yang melakukan ikatan;
2. Tujuan dari ikatan tersebut;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut; 97
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi
barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan.
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir
Penjelasan tentang:
1. Jenis investasi barang modal;
97
2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.
7 Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang
mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan
97-98
1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang.
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk
98
dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.

BUILD TO L AST
9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara 98-102
umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
10 Uraian tentang aspek pemasaran
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, 103
antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen
per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir
1. Kebijakan pembagian dividen;
2. Total dividen yang dibagikan; 103
3. Jumlah dividen kas per saham;
4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan
perusahaan (ESOP/MSOP) yang masih ada sampai tahun buku
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
103
2. Jangka waktu;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan
masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana).
1. Total perolehan dana;
2. Rencana penggunaan dana;
104
3. Rincian penggunaan dana;
4. Saldo dana; dan
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum, agar diungkapkan.
14 Informasi transaksi material yang mengandung benturan
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi; 104
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.
15 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan

terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir
Uraian memuat antara lain:
1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan
105-106
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika
signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan
perusahaan pada tahun buku terakhir
1. Perubahan kebijakan akuntansi;
107
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
248
17 Informasi kelangsungan usaha

Pengungkapan informasi mengenai:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir;
98-102
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
386
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang
mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
VI GOOD CORPORATE GOVERNANCE HALAMAN

1 Uraian Dewan Komisaris
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
132-133
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di
154-164
bawah Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya; dan
132
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).
2 Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total Dewan Komisaris)
Meliputi antara lain:
134-135
1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen.
3 Uraian Direksi
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 143-145
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan 165-170
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). 142-143
4 Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2019 yang meliputi
paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi
1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian;
2. Pihak yang melakukan penilaian; 128
3. Skor penilaian masing-masing kriteria;
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2019 agar diungkapkan.
5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris; 140-141
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Direksi; 150-151
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah 141
nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah 151
nominal per komponen untuk setiap anggota Direksi;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan 142
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang 151
diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham yang
diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan.
6 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan
Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan),
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan)
Informasi memuat antara lain: 137-139

1. Tanggal Rapat;
2. Peserta Rapat; dan
3. Agenda Rapat.
Untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.

BUILD TO L AST
7 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung

maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang
saham utama dengan pemegang saham pengendali.
26
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara
langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh
perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang
dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali.
8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang 151-152
Saham Utama dan/atau Pengendali;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.
9 Komite Audit
1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja
(Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit; 154-157
3. Independensi anggota komite audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.
10 Komite Nominasi dan/atau Remunerasi
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi;
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 157-160
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi pada tahun buku;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi direksi.
11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain;
161-164
2. Independensi komite lain;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.
12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan

1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; 165-170
2. Domisili;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
13 Uraian mengenai Unit Audit Internal

1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; 173-177
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal.
250
14 Akuntan Publik

1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan
keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit
177-178
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh
Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik selain jasa
audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.
15 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan;
178-194
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas
sistem manajemen risiko pada tahun buku;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
16 Uraian mengenai sistem pengendalian intern

1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara
lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional; 171-173
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang
diakui secara internasional (COSO – internal control framework); dan
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan
sistem pengendalian intern pada tahun buku.
17 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup
Mencakup antara lain informasi tentang:

1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2019 yang ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut dan terkait
213-217
program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan,
seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang,
sistem pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan,
pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain; dan
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
18 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja

1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2019 yang ditetapkan manajemen; dan 217-220
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut terkait praktik
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat
kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain.
19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait
dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2019 yang ditetapkan manajemen;
221-222
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan
3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti
penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan,
perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai
kebijakan dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain.

BUILD TO L AST
20 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait

dengan tanggung jawab kepada konsumen

223
1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2019 ditetapkan manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut terkait tanggung
jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk,
sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.
21 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, serta anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan

1. Pokok perkara/gugatan;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan;
3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan 194
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan
anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
22 Akses informasi dan data perusahaan
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, 194
misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.
23 Bahasan mengenai kode etik
Memuat uraian antara lain;

1. Pokok-pokok kode etik;
2. Pengungkapan baawa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi;
196
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik (normatif); dan
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada
tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
24 Pengungkapan mengenai whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:

1. Penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi whistleblower;
3. Penanganan pengaduan; 196-202
4. Pihak yang mengelola pengaduan;
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai
diproses pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
25 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris 152-153
dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya.
VII INFORMASI KEUANGAN HALAMAN

1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan 259-260
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
2 Opini auditor independen atas laporan keuangan 262
252
3 Deskripsi Auditor Independen di Opini
Deskripsi memuat tentang:

263
1. Nama dan tanda tangan;
2. Tanggal Laporan Audit; dan
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
4 Laporan keuangan yang lengkap
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:

1. Laporan posisi keuangan; 264-267
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; 268-269
3. Laporan perubahan ekuitas; 270-271
4. Laporan arus kas; 272-273
5. Catatan atas laporan keuangan; 274-391
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan 264-269
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu N/A
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan,atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).
5 Perbandingan tingkat profitabilitas
268-269
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.
6 Laporan Arus Kas
Memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk 272-273
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama
tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan.
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi
Meliputi sekurang-kurangnya:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 280
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 281-311
3. Pajak penghasilan; 302-304
4. Imbalan kerja; dan 298-300
5. Instrumen Keuangan. 285-291
8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:

368-371
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait.
9 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan
Hal-hal yang harus diungkapkan:

1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar
359-363
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan tahun 2019;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan
untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang
diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset
atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

BUILD TO L AST
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap

1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 324-327
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap
(untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan
akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi

1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan
untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan; 371-373
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang
dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material
segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/
atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 376-378
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan;
4. Risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas;
5. Kebijakan manajemen risiko; dan
6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.
13 Penerbitan laporan keuangan
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 259-260

1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.
254
LAPORAN
KEUANGAN

BUILD TO L AST
LAPORAN TAHUNAN 2019 Laporan Keuangan
256
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Then Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018
PT BAKRIE & BROTHERS Tbk PT BAKRIE & BROTHERS Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

BUILD TO L AST
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 7 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 9 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 11 Notes to the consolidated financial statements
258

BUILD TO L AST
260

BUILD TO L AST
262

BUILD TO L AST

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2019 DAN 2018 DECEMBER 31, 2019 AND 2018
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ Desember/December 31,

Notes 2019 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 3d,3e,5 126.177 118.877 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - setelah Short-term investments - net
dikurangi penyisihan kerugian of allowance for
atas penurunan nilai 3e,6 impairment losses
Pihak ketiga 7.689.773 6.942.347 Third parties
Pihak berelasi 3f,39b 10.756 10.980 Related parties
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade receivables - net
penyisihan kerugian atas of allowance for
penurunan nilai 3e,7a impairment losses
Pihak ketiga 1.053.149 796.424 Third parties
Pihak berelasi 3f,39a 8.996 11.837 Related parties
Piutang lain-lain - setelah dikurangi Other receivables - net
penyisihan kerugian atas of allowance for
penurunan nilai impairment losses
Pihak ketiga 3e,8 1.361.509 1.284.926 Third parties
Tagihan bruto kepada Gross amounts due from
pelanggan 3s,9a - 51.066 customers
Persediaan - setelah Inventories - net of
dikurangi penyisihan allowance for inventory
persediaan usang 3g,10 705.325 825.956 obsolescence
Beban dibayar dimuka 3h,11 3.943 3.103 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 3v, 36a 75.657 147.234 Prepaid taxes
Kelompok lepasan yang Disposal group
diklasifikasikan sebagai classified as held
dimiliki untuk dijual 3m,49 60.162 162 for sale
Aset lancar lainnya 3e,12 163.755 192.227 Other current assets
Total Aset Lancar 11.259.202 10.385.139 Total Current Assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
1
264

Catatan/ Desember/December 31,

Notes 2019 2018
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi - setelah Due from related parties - net
dikurangi penyisihan kerugian of allowance for
atas penurunan nilai 3e,3f,39c 282.778 280.803 impairment losses
Piutang usaha jangka Long-term trade
panjang - neto 3e,7b - 442.523 receivables - net
Investasi pada entitas Investments in associates
asosiasi dan entitas and jointly controlled
pengendalian bersama - entities - net
setelah dikurangi penyisihan of allowance for
kerugian atas penurunan nilai 3i,13 10.000 389.948 impairment losses
Investasi jangka panjang lainnya 3e,3j,14 263.067 263.067 Other long-term investments
Aset tetap - setelah Fixed assets - net of
dikurangi dengan accumulated
akumulasi penyusutan 3k,3l,3n,3o,15 2.108.395 2.328.449 depreciation
Aset pajak tangguhan - neto 3v,36d 94.023 90.058 Deferred tax assets - net
Biaya pengembangan proyek - Project development costs - net
setelah dikurangi penyisihan of allowance for
kerugian atas penurunan nilai 3p,16 26.210 30.748 impairment losses
Aset tidak lancar lainnya 3d,3e,3f,17 320.863 124.373 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 3.105.336 3.949.969 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 14.364.538 14.335.108 TOTAL ASSETS

2

BUILD TO L AST

Catatan/ 31 Desember /December 31,

Notes 2019 2018
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak ketiga 3e,18 442.854 551.562 Third parties
Pembiayaan musyarakah Short-term musyarakah
jangka pendek 3r 12.000 12.000 financing
Utang usaha 3e,19 Trade payables
Pihak ketiga 722.462 804.806 Third parties
Pihak berelasi 3f,39d 14.381 17.208 Related parties
Utang lain-lain 3e,20 Other payables
Pihak berelasi 3f,39e 38.232 27.134 Related parties
Utang bruto kepada Gross amounts due to
pelanggan 3s,9b - 8.535 customers
Beban masih harus dibayar 3e,3s,21 765.815 799.729 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 3s,22 212.638 173.745 Customer deposits
Utang pajak 3v,36b 86.732 100.815 Taxes payable
Liabilitas derivatif 3e,43b 7.140.463 6.451.552 Derivative liabilities
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: 3e long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang 23 1.465.296 1.534.015 Long-term loans
Utang sewa pembiayaan 3o,24 668 935 Finance lease payables
Pembiayaan murabahah 3q,26 5.278 11.304 Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah 3r,25 9.515 10.865 Musyarakah financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 11.115.243 10.667.572 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - neto 3v,36d 145.920 171.540 Deferred tax liabilities - net
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 3t,37 316.641 361.671 liability
Utang pihak yang berelasi 3f,39f 203.020 198.495 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun: 3e current maturities:
Pinjaman jangka panjang 23 211.214 185.319 Long-term loans
Utang sewa pembiayaan 3o,24 895 1.798 Finance lease payables
Pembiayaan murabahah 3q,26 5.186 10.455 Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah 3r,25 11.741 59.219 Musyarakah financing
Total Liabilitas Jangka Panjang 894.617 988.497 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 12.009.860 11.656.069 Total Liabilities

3
266

Catatan/ 31 Desember /December 31,

Notes 2019 2018
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributtable to owners
kepada pemilik entitas induk of the Parent
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp28,500,
Rp28.500, Rp3.990, Rp1.140, Rp3,990, Rp1,140, Rp500
Rp500 dan Rp64 pada tanggal and Rp64 par value as of
tanggal 31 Desember 2019 December 31, 2019 and 2018
dan 2018 untuk masing-masing for each A Series, B Series,
saham Seri A, Seri B, Seri C, C Series, D Series
Seri D dan Seri E and E Series shares
Modal dasar Authorized capital
293.715.580.156 saham 293,715,580,156 shares
pada tanggal 31 Desember as of December 31,
2019 dan 2018 2019 and 2018
Modal ditempatkan dan
disetor penuh Issued and fully paid capital
20.863.053.480 saham pada 20,863,053,480 shares
tanggal 31 Desember 2019 dan as of December 31, 2019
20.771.977.000 saham pada and 20,771,977,000 shares
tanggal 31 Desember 2018 1b,27 14.235.002 14.189.464 as of December 31, 2018
Tambahan modal disetor 3r,28 (2.504.322) (1.395.308) Additional paid-in capital
Obligasi wajib konversi 3e,29 9.440.986 9.486.524 Mandatory convertible bonds
Cadangan modal lainnya 3e, 3t, 3u, 3v, 30 216.589 301.167 Other capital reserves
Defisit 3aa (19.042.966) (19.895.922) Deficit
Subtotal 2.345.289 2.685.925 Subtotal
Kepentingan nonpengendali 3b,31 9.389 (6.886) Non-controlling interest
Ekuitas - Neto 2.354.678 2.679.039 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 14.364.538 14.335.108 EQUITY

4

BUILD TO L AST

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2019 AND 2018
Catatan/
Notes 2019 2018
PENDAPATAN NETO 3s,32 3.235.677 3.340.451 NET REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 3s,33 2.557.420 2.664.887 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 678.257 675.564 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 3s,34 OPERATING EXPENSES
Beban karyawan 261.789 262.837 Personnel expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 157.081 220.796 expenses
Beban penjualan 121.718 107.784 Selling expenses
Total Beban Usaha 540.588 591.417 Total Operating Expenses

LABA USAHA 137.669 84.147 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)
Bagian laba atas neto entitas Share in net profit of
asosiasi dan entitas pengendalian associates and jointly
bersama 3i,13 758.870 173.213 controlled entities
Keuntungan (kerugian) selisih kurs - neto 3u 90.130 (708.617) Gain (loss) on foreign exchange - net
Pendapatan bunga 34.124 9.818 Interest income
Keuntungan atas penjualan aset tetap 1.747 - Gain on sale of fixed assets
Beban bunga dan keuangan 35 (175.103) (349.995) Interest and financial expenses
Beban bagi hasil musyarakah 3r,25 (5.774) (7.403) Musyarakah sharing expense
Perubahan nilai wajar Fair value changes of
instrumen keuangan - neto 3e,42 (5.545) (524.027) financial instruments - net
Beban murabahah 3q,26 (2.246) (5.608) Murabahah expense
Keuntungan atas pelepasan saham 1c,3b - 121.174 Gain on sale of investment
Lain-lain - neto 47.652 (3.387) Others - net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 743.855 (1.294.832) Other Income (Charges) - Net
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT PROFIT (LOSS) BEFORE

(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 881.524 (1.210.685) INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN 3v,36 BENEFIT (EXPENSE)
Kini (58.427) (55.869) Current
Tangguhan 40.173 16.341 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (18.254) (39.528) Income Tax Expense - Net
LABA (RUGI) NETO 863.270 (1.250.213) NET PROFIT (LOSS)

5
268

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2019 AND 2018
Catatan/
Notes 2019 2018
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be subsequently
lebih lanjut ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan 3u (84.607) (22.953) financial statements translation
Perubahan neto atas nilai wajar Net changes in fair value of
aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual 3e,6 (224) (1.604) financial asset
Bagian atas penghasilan (kerugian)
komprehensif lain dari entitas Share in other comprehensive
asosiasi dan entitas income (loss) of associates
pengendalian bersama 3i,13 (29.804) 16.985 and jointly controlled entities
Kerugian yang direalisasi Realized loss on
atas efek tersedia dijual 3e,30 - (121.174) available-for-sale securities
Subtotal (114.635) (128.746) Subtotal
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi lebih lanjut subsequently reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program pensiun imbalan pasti 3t,37 47.658 67.135 benefit pension plan
Pajak penghasilan terkait 3v,36 (10.588) (11.839) Related income tax
Subtotal 37.070 55.296 Subtotal
RUGI KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH DIKURANGI PAJAK (77.565) (73.450) LOSS - NET OF TAX
PENGHASILAN (RUGI) NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF NETO 785.705 (1.323.663) INCOME (LOSS)
LABA (RUGI) NETO YANG DAPAT NET PROFIT (LOSS)

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 852.956 (1.260.970) Owners of parent
Kepentingan nonpengendali 3b,31 10.314 10.757 Non-controlling interest
NETO 863.270 (1.250.213) NET
PENGHASILAN (RUGI) NET COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF NETO YANG DAPAT INCOME (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 768.378 (1.332.439) Owners of parent
Kepentingan nonpengendali 3b,31 17.327 8.776 Non-controlling interest
NETO 785.705 (1.323.663) NET
LABA (RUGI) NETO PER SAHAM BASIC/DILUTED EARNINGS (LOSS)
DASAR/DILUSIAN DIATRIBUSIKAN PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK THE OWNERS OF THE PARENT
(Angka Penuh) 3x,38 447,16 (661,05) (Full Amount)

6

270
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
LAPORAN TAHUNAN 2019
BUILD TO L AST
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 DECEMBER 31, 2019 AND 2018
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to Owners of the Parent
Tambahan Modal Disetor/ Other Capital Reserves/
Additional Paid-in Capital Cadangan Modal Lainnya
Selisih Nilai Akumulasi
Transaksi Selisih Kurs Keuntungan Pengukuran
Selisih Tambahan Restrukturisasi Penjabaran Investasi Kembali atas
Penerimaan Modal Disetor Entitas Laporan Jangka Pendek Liabilitas Imbalan
dari Penerbitan dari Sepengendali/ Obligasi Keuangan/ yang Belum Pascakerja/ Ekuitas
Saham atas Pengampunan Difference in Wajib Exchange Terealisasi/ Cumulative (Defisiensi
Modal Nilai Nominal/ Pajak/ Restructuring Konversi/ Differences Unrealized Remeasurements Kepentingan Modal) - Neto/
Saham/ Paid-in Capital Paid-in Capital of Entities Mandatory due to Financial Gain on on Post-Employment Nonpengendali/ Equity
Share in Excess of from Tax Under Common Convertible Statements Short-term Benefits Defisit/ Subtotal/ Non-controlling (Capital
Capital Par Value Amnesty Control Bonds Translation Investments Liability Deficit Subtotal Interest Deficiency) - Net
Balance as of
Balance as of January 1,
Saldo 1 Januari 2018 13.254.241 61.728 1.164.536 (2.621.572) 1.037.497 368.769 124.903 (121.036) (18.634.952) (5.365.886) (16.408) (5.382.294) 2018
Penerbitan saham Issuance of shares through
melalui OWK conversion of MCB
(Catatan 27 dan 29) 381.243 - - - (381.243) - - - - - - - (Notes 27 and 29)
Penerbitan OWK Issuance of MCB
(Catatan 29) - - - - 8.830.270 - - - - 8.830.270 - 8.830.270 (Note 29)
Penerbitan saham 553.980 - - - - - - - - 553.980 - 553.980 Issuance of shares
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of new
baru (Catatan 4) - - - - - - - - - - 746 746 Subsidiary (Note 4)
Laba (rugi) neto Net profit (loss)
tahun berjalan - - - - - - - - (1.260.970) (1.260.970) 10.757 (1.250.213) for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive
yang direklasifikasikan loss to be reclassified
ke laba rugi - - - - - (3.161) (122.778) - - (125.939) (2.807) (128.746) to profit or loss
Penghasilan komprehensif
lain yang tidak Other comprehensive income
direklasifikasikan not to be reclassified
ke laba rugi - - - - - - - 54.470 - 54.470 826 55.296 to profit or loss
Saldo 31 Desember Balance as of

2018 14.189.464 61.728 1.164.536 (2.621.572) 9.486.524 365.608 2.125 (66.566) (19.895.922) 2.685.925 (6.886) 2.679.039 December 31, 2018
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
7
Laporan Keuangan
Profil
Perusahaan

Utama
Ikhtisar
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan Dewan
Komisaris dan Direksi
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to Owners of the Parent
Tambahan Modal Disetor/ Other Capital Reserves
Additional Paid-in Capital Cadangan Modal Lainnya
Selisih Nilai Akumulasi
Transaksi Selisih Kurs Keuntungan Pengukuran
Selisih Tambahan Restrukturisasi Penjabaran Investasi Kembali atas
Penerimaan Modal Disetor Entitas Laporan Jangka Pendek Liabilitas Imbalan
dari Penerbitan dari Sepengendali/ Obligasi Keuangan/ yang Belum Pascakerja/
Saham atas Pengampunan Difference in Wajib Exchange Terealisasi/ Cumulative
Analisis dan
Modal Nilai Nominal/ Pajak/ Restructuring Konversi/ Differences Unrealized Remeasurements Kepentingan
Saham/ Paid-in Capital Paid-in Capital of Entities Mandatory due to Financial Gain on on Post-Employment Nonpengendali/
Pembahasan Manajemen
Share in Excess of from Tax Under Common Convertible Statements Short-term Benefits Defisit/ Subtotal/ Non-controlling Ekuitas - Neto/
Capital Par Value Amnesty Control Bonds Translation Investments Liability Deficit Subtotal Interest Equity - Net
Balance as of January 1,
Saldo 1 Januari 2019 14.189.464 61.728 1.164.536 (2.621.572) 9.486.524 365.608 2.125 (66.566) (19.895.922) 2.685.925 (6.886) 2.679.039 2019
melalui OWK conversion of MCB
(Catatan 27 dan 29) 45.538 - - - (45.538) - - - - - - - (Notes 27 and 29)
Daya Manusia
Pelepasan investasi oleh Disposal of investment by

Pengelolaan Sumber
Entitas Anak (Catatan 4) - - - (1.109.014) - - - - - (1.109.014) - (1.109.014) Subsidiary (Note 4)

Pembagian dividen oleh Distribution of dividends by
Entitas Anak - - - - - - - - - - (1.052) (1.052) Subsidiary
Laba neto tahun berjalan - - - - - - - - 852.956 852.956 10.314 863.270 Net profit for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain yang income (loss) to
direklasifikasikan be reclassified
ke laba rugi - - - - - (122.700) (224) - - (122.924) 8.289 (114.635) to profit or loss
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain yang income (loss) not to
Laporan Pelaksanaan
tidak direklasifikasikan be reclassified

Tata Kelola Perusahaan
ke laba rugi - - - - - - - 38.346 - 38.346 (1.276) 37.070 to profit or loss

Saldo 31 Desember Balance as of
2019 14.235.002 61.728 1.164.536 (3.730.586) 9.440.986 242.908 1.901 (28.220) (19.042.966) 2.345.289 9.389 2.354.678 December 31, 2019
Responsibility
Corporate Social
Informasi
Tambahan

Laporan
Keuangan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
271
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
8
BUILD TO L AST

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2019 2018
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.529.855 2.859.706 Cash receipt from customers
Pembayaran kas untuk pemasok (2.297.628) (2.456.720) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas untuk karyawan (650.683) (176.172) Cash payments to employees
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 581.544 226.814 operating activities
Penerimaan dari: Cash received from:
Pajak 41.021 67.829 Taxes
Bunga 9.797 5.610 Interest income
Pembayaran untuk: Cash paid for:
Pajak (187.893) (112.878) Taxes
Beban bunga (88.666) (50.559) Interest expense
Beban bagi hasil musyarakah (5.774) (7.403) Musyarakah sharing expense
Beban murabahah (2.246) (5.608) Murabahah expense
Penerimaan dari Receipts from
aktivitas operasi lainnya 29 77 other operating activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 347.812 123.882 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Receipts from sale of
aset tetap 83.677 401 fixed assets
Penurunan (kenaikan) neto Net decrease (increase) in
piutang pihak berelasi (253) 6.057 due from related parties
Pembayaran untuk: Payments for:
Penambahan aset tetap (148.550) (95.732) Acquisition of fixed assets
Biaya pengembangan proyek (980) (535) Project development costs
Penambahan investasi jangka Acquisition of other long-term
panjang lainnya - (9.442) investments
Penambahan investasi jangka pendek - (5.000) Acquisition of short-term investments
Kas neto dari akuisisi entitas anak - 4.344 Net cash of acquired subsidiaries
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (66.106) (99.907) Investing Activities
Lihat Catatan 48 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 48 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas supplementary cash flows information

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements
secara keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
9
272

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2019 2018
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan dari: Proceeds from:
Utang jangka pendek 278.388 399.944 Short-term loans
Utang jangka panjang 9.300 24.721 Long-term loans
Pembiayaan musyarakah 18.700 24.000 Musyarakah financing
Penarikan kas di bank yang Withdrawals of restricted
dibatasi penggunaannya - neto (121.814) 39.366 cash in banks - net
Pembayaran untuk: Payments for:
Utang jangka pendek (330.369) (406.509) Short-term loans
Utang jangka panjang (39.968) (69.689) Long-term loans
Pembiayaan musyarakah (67.528) (31.026) Musyarakah financing
Pembiayaan murabahah (11.295) (9.868) Murabahah financing
Utang sewa pembiayaan (1.170) (226) Finance lease payables
Penurunan neto Net decrease in
utang pihak berelasi (7.445) (411) due to related parties
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (273.201) (29.698) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS 8.505 (5.723) CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE

KURS MATA UANG ASING ATAS RATE CHANGES ON CASH
KAS DAN SETARA KAS (1.205) 252 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 118.877 124.348 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 126.177 118.877 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 48 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 48 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas supplementary cash flows information

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements
secara keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
10

BUILD TO L AST
PT BAKRIE & BROTHERS Tbk

DAN ENTITAS ANAK PT BAKRIE & BROTHERS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2019 DAN 2018 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2019 AND 2018
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Bakrie & Brothers Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Bakrie & Brothers Tbk (the “Company”) was
di Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris established in the Republic of Indonesia on
No. 55 tanggal 13 Maret 1951 dari Notaris Sie Khwan March 13, 1951 based on Notarial Deed No. 55 of
Djioe dengan nama “N.V. Bakrie & Brothers”. Akta Sie Khwan Djioe under the name of “N.V. Bakrie &
Pendirian tersebut telah mendapatkan persetujuan Brothers”. The Deed of Establishment was approved
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. J.A.8/81/6 tanggal 25 Agustus per its Decision Letter No. J.A.8/81/6 dated
1951 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 94 August 25, 1951 and was published in the State
Tambahan No. 550 tanggal 23 November 1951. Gazette No. 94, Supplement No. 550 dated
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami November 23, 1951. The Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta been amended several times, the most recent being
Notaris No. 83 tanggal 20 Maret 2019 oleh Humberg based on Notarial Deed No. 83 dated March 20, 2019
Lie, S.H., S.E., M.Kn., mengenai penerbitan saham by Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. regarding issuance
Perusahaan melalui penerbitan modal tambahan of the Company’s shares through the issuance of
melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan additional capital through Non-Preemptive Right
Efek Terlebih Dahulu (PHMTHMETD) yang (NPR) resulting to changes in the Company’s capital
mengakibatkan perubahan struktur modal structure. This amendment was approved by the
Perusahaan. Perubahan ini telah disetujui oleh Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-016823 016823 dated March 26, 2019 and is awaiting
tanggal 26 Maret 2019 dan menunggu pengumuman publication in the State Gazette of the Republic of
dalam Berita Negara Republik Indonesia. Indonesia.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Articles of Association,
ruang lingkup kegiatan Perusahaan antara lain the scope of the Company's activities comprises
meliputi perdagangan umum, jasa konstruksi, general trading, construction, agriculture, mining,
pertanian, pertambangan, industri, terutama produksi industry, especially steel pipe manufacturing, building
pipa baja, bahan bangunan dan bahan konstruksi materials and other construction products,
lainnya, sistem telekomunikasi, barang elektronik dan telecommunication systems, electronic and electrical
elektrik serta investasi termasuk penyertaan modal goods and investment including equity investment in
pada perusahaan lain. other companies.
Perusahaan berdomisili di Jakarta Selatan, The Company is domiciled in South Jakarta,

dengan kantor pusat berlokasi di Bakrie Tower, with the head office is located at Bakrie Tower,
th th
Lantai 35-37, Komplek Rasuna Epicentrum, Jalan 35 -37 Floor, Rasuna Epicentrum Complex,
H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Perusahaan Jalan H.R. Rasuna Said, South Jakarta. The
beroperasi secara komersial mulai tahun 1951. Company started its commercial operations in 1951.
Perusahaan tergabung dalam Kelompok Usaha The Company is part of the Bakrie Group.
Bakrie.
b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham dan b. Public Offering and Company’s Listing of Shares
Obligasi Perusahaan di Bursa Efek and Bonds at the Stock Exchange
Jumlah Saham/ Tanggal Efektif/ Nature of

Sifat Aksi Korporasi Number of Shares Effective Date Corporate Action
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering on
di Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock
(BEI) (dahulu Bursa Efek 28 Agustus 1989/ Exchange (IDX) (formerly
Jakarta) 2.850.000 August 28, 1989 Jakarta Stock Exchange)
11
274

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Pencatatan atas saham

para pendiri Perusahaan Listed founders' shares in
dalam bentuk Company 9 Maret 1990/ the form of Company
Listing 16.150.000 March 9, 1990 Listing
27 November 1991/
Private Placement I 978.969 November 27, 1991 Private Placement I
10 Januari 1992/
Private Placement II 1.031 January 10, 1992 Private Placement II
Penawaran Umum Terbatas I
dengan Hak Memesan 4 Juni 1993/ Rights Issue I with
Efek Terlebih Dahulu 1.080.000 June 4, 1993 Pre-emptive Rights
22 Juni 1994/
Saham Bonus I 31.590.000 June 22, 1994 Bonus Shares I
Penawaran Umum Terbatas
II dengan Hak Memesan 14 Juli 1994/ Rights Issue II with
Efek Terlebih Dahulu 189.540.000 July 14, 1994 Pre-emptive Rights
7 Agustus 1995/
Pemecahan Saham 242.190.000 August 7, 1995 Stock Split
7 Januari 1997/
Saham Bonus II 1.453.140.000 January 17, 1997 Bonus Shares II
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan 31 Oktober 2001/ Additional Capital through
Efek Terlebih Dahulu 36.812.880.000 October 31, 2001 Non-preemptive Rights
17 Maret 2005/
Penggabungan Saham I (31.000.320.000) March 17, 2005 Reverse Stock Split I
III dengan Hak Memesan 6 Mei 2005/ Rights Issue III with
Efek Terlebih Dahulu 19.220.198.400 May 6, 2005 Pre-emptive Rights
6 Maret 2008/
Penggabungan Saham II (13.485.139.200) March 6, 2008 Reverse Stock Split II
IV dengan Hak Memesan Rights Issue IV with
Efek Terlebih Dahulu 24 Maret 2008/ Pre-emptive Rights
dan Waran Seri I 84.956.376.960 March 24, 2008 and Warrant Series I
Akhir Periode Pelaksanaan 1 April 2011/ Expiry of Warrant
Waran (4.719.798.632) April 1, 2011 Exercise Period
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan 30 November 2016/ Additional Capital through
Efek Terlebih Dahulu 3.300.000.000 November 30, 2016 Non-preemptive Rights
12

BUILD TO L AST


Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan 31 Maret 2017/ Additional Capital through
Efek Terlebih Dahulu 16.458.094.820 March 31, 2017 Non-preemptive Rights
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan 11 September 2017/ Additional Capital through
Efek Terlebih Dahulu 55.751.960 September 11, 2017 Non-preemptive Rights
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan 3 April 2018/ Additional Capital through
Efek Terlebih Dahulu 7.624.865.069 April 3, 2018 Non-preemptive Rights
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan 21 Mei 2018/ Additional Capital through
Efek Terlebih Dahulu 623 May 21, 2018 Non-preemptive Rights
31 Mei 2018/
Penggabungan Saham III (109.044.387.000) May 31, 2018 Reverse Stock Split III
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan 12 Desember 2018/ Additional Capital through
Efek Terlebih Dahulu 8.655.934.000 December 12, 2018 Non-preemptive Rights
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan 27 Februari 2019/ Additional Capital through
Efek Terlebih Dahulu 91.076.480 February 27, 2019 Non-preemptive Rights
c. Struktur Entitas Anak, Ventura Bersama dan c. Structure of the Subsidiaries, Joint Venture and
Entitas Asosiasi Associates
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the Company
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham secara has direct and indirect share ownership in the
langsung maupun tidak langsung pada Entitas Anak following Subsidiaries (together with the Company
(selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai hereinafter referred to as the “Group”), jointly
“Kelompok Usaha”), entitas pengendalian bersama controlled entities and associates:
dan entitas asosiasi:
Tahun
Pendirian/
Kegiatan Persentase
Usaha/ Kepemilikan/ Total Aset Sebelum
Year of Percentage of Eliminasi/
Establishment/ Ownership Total Assets Before
Nama Entitas/ Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial 2019 2018 Elimination
Name of Entity Domicile Scope of Activities Operations (%) (%) 2019 2018
Entitas Anak/Subsidiaries
Kepemilikan secara langsung/
Direct Ownership
PT Bakrie Building Industries Jakarta Industri produk dari fiber 1974 99,99 99,99 1.161.598 1.192.545
(BBI) semen/
Fiber cement building
d t
PT Bakrie Metal Industries (BMI) Bekasi Pabrikasi baja bergelombang 1982 99,99 99,99 3.723.871 3.986.027
dan “multiplate ”/
Corrugated metal products
and multiplate
13
276

Tahun
Pendirian/
Kegiatan Persentase
Usaha - Kepemilikan/ Total Aset Sebelum
PT Bakrie Harper (BHP) Jakarta Konstruksi baja/ 1996 70,00 70,00 37.738 37.738
Steel construction
PT Bakrie Indo Infrastructure Jakarta Pembangunan dan jasa/ 2008 99,99 99,99 635.448 681.223
(BIIN) Development and services
Sebastopol Inc. (SI) Cayman Investasi/Investment 2008 100,00 100,00 496.995 482.975
Islands
Bakrie Energy International Pte. Singapura/ Perdagangan/Trading 2009 100,00 100,00 56.086 425.484
Ltd. Singapore
PT Bakrie Solusi Strategis (BSS) Jakarta Perdagangan, jasa, industri/ 2010 99,99 99,99 5.629 4.978
Trading, services, industry
PT Kreasindo Jaya Utama (KJU) Jakarta Perdagangan/Trading 2009 99,99 99,99 - -
Kepemilikan secara tidak langsung/

Indirect Ownership
Melalui BBI/Through BBI
PT Bangun Bantala Indonesia Jakarta Perdagangan umum/ 2013 99,72 99,72 61.659 70.327
(Bantala) General trading
Melalui BMI/Through BMI
PT Bakrie Pipe Industries (BPI) Jakarta Pabrikasi pipa baja/ 1979 99,99 99,99 2.715.951 2.490.772
Steel pipe manufacturer
PT Bakrie Construction (BCons) Jakarta Konstruksi baja/ 1986 98,11 97,57 289.656 427.613
Steel construction
PT Bakrie Autoparts (BA) Bekasi Pabrikasi besi cor dan 1976 99,99 99,99 694.181 803.036
komponen otomotif/ Foundry
and automotive component
Melalui BIIN/Through BIIN
PT Bakrie Gas (BG) Jakarta Perdagangan minyak dan gas 2006 99,50 99,50 19.998 19.998
bumi/
Oil and gas trading
PT Bakrie Gasindo Utama (BGU) Jakarta Perdagangan minyak dan gas 2006 99,50 99,50 19.998 19.998
bumi/
Oil and gas trading
PT Bakrie Java Energy (BJE) Jakarta Perdagangan minyak dan gas 2006 99,99 99,99 498 498
bumi/
Oil and gas trading
PT Energas Daya Pratama Jakarta Perdagangan minyak dan gas 2006 99,50 99,50 9.998 9.998
(EDP) bumi/
Oil and gas trading
PT Bakrie Power (BP) Jakarta Pembangkit tenaga Listrik/ 1994 99,99 99,99 406.367 411.529
Energy and electrical power
PT Bangun Infrastruktur Jakarta Pembangunan dan jasa/ 2008 99,99 99,99 20.266 20.267
Nusantara (BIN) Development and services
PT Bakrie Oil & Gas Jakarta Pembangunan dan jasa/ 2008 99,99 99,99 1 1
Infrastructure Development and services
PT Bakrie Telco Infrastructure Jakarta Pembangunan dan jasa/ 2008 99,50 99,50 10.000 10.000
(BTelco) Development and services
PT Bakrie Toll Indonesia (BTI) Jakarta Pembangunan dan jasa/ 2008 99,99 99,99 4.678 4.678
Development and services
14

BUILD TO L AST

Tahun
Pendirian/
Kegiatan Persentase
PT Bakrie Port Indonesia (BPort) Jakarta Pembangunan dan jasa/ 2008 99,50 99,50 10.100 10.100
Development and services
PT Bakrie Mina Bahari Jakarta Perdagangan umum/ 2017 70,00 70,00 10.766 10.249
General trading
PT Multi Kontrol Nusantara Jakarta Jasa informasi teknologi, 1984 99,93 99,93 210.772 253.276
(MKN) telekomunikasi, sistem
integrasi, multimedia dan
jaringan/
Information technology,
telecommunication,
integration system, multimedia
and network
Melalui BEI/Through BEI

PT Bakrie Kimia Investama Jakarta Konsultasi manajemen/ 2009 99,00 99,00 34.101 34.540
(BKIV) Management consultation
Bakrie AN International Pte. Ltd. Singapura/ Perdagangan amonium nitrat/ 2009 100,00 100,00 - -
Singapore Trading in ammonium nitrate
Bakrie Agro Commodity Singapura/ Perdagangan Olein / 2009 100,00 100,00 - -

International Pte. Ltd. Singapore Trading in Olein
Melalui KJU/Through KJU
PT Batuta Kimia Perdana (BKP) Jakarta Industri kimia dasar 2009 55,00 55,00 5 5
chlororganik/Chemical
industries-organic chlor
Melalui BPI/Through BPI
PT South East Asia Pipe Jakarta Pabrikasi pipa baja/ 2001 99,85 99,85 566.029 580.544
Industries Steel pipe manufacturer
Melalui BA/Through BA
PT Bakrie Steel Industries (BSI) Jakarta Industri dan perdagangan/ 2007 99,99 99,99 7.143 5.600
Industries and trading
PT Braja Mukti Cakra (BMC) Bekasi Industri suku cadang 1986 50,00 50,00 249.365 238.169
kendaraan bermotor/
Automotive components
PT Bina Usaha Mandiri Tangerang Industri suku cadang 1986 99,90 99,90 93.361 128.693
Mizusawa kendaraan bermotor/
(BUMM) Automotive components
Melalui BP/Through BP
PT Bakrie Darmakarya Energi Jakarta Pembangkit tenaga Listrik/ 2011 98,00 98,00 438.976 438.799
(BDE) Energy and electrical power
PT Kuala Tanjung Power (KTP) Jakarta Pembangkit tenaga Listrik/ 2010 99,00 99,00 2.863 2.866
Energy and electrical power
Melalui BIN/Through BIN
PT Bakrie Mina Bahari Jakarta Perdagangan Umum/ 2017 30,00 30,00 10.766 10.249
General trading
Melalui MKN/Through MKN
PT Graha Multimedia Nusantara Jakarta Jasa internet dan TV kabel/ 2007 99,96 99,96 43.946 30.998
Internet services and TV
cable
PT Cipta Wisesa (CTW) Jakarta Perdagangan/Trading 2013 99,00 99,00 113.147 61.451
15
278

Tahun
Pendirian/
Kegiatan Persentase
PT Starbit Technology Nusantara Jakarta Informasi teknologi, 2007 75,00 75,00 5.122 2.375
infrastruktur dan jasa/
Information technology,
infrastructure and services
Melalui BKIV/Through BKIV
PT Batuta Kimia Utama (BKU) Jakarta Industri pupuk buatan/ 2009 95,00 95,00 - -
Non-organic fertilizer industry
PT Batuta Kimia Perdana (BKP) Jakarta Industri kimia dasar 2009 45,00 45,00 - -
chlororganik/Chemical
industries-organic chlor
Melalui CTW/Through CTW
PT System Energi Nusantara Jakarta Perdagangan umum/ 2008 99,00 99,00 64.783 59.951
(SEN) General trading
PT Armada Anugrah Dirgantara Jakarta Jasa penyewaan alat 2018 40,00 - 24.152 -
(AAD) transportasi udara/Airport
transport rental services
PT Armada Anugrah Dirgantara (AAD) PT Armada Anugrah Dirgantara (AAD)
Pada tanggal 1 Maret 2019, PT Multi Kontrol On March 1, 2019, PT Multi Kontrol Nusantara (MKN)
Nusantara (MKN) melalui entitas anaknya, PT Cipta through its subsidiary, PT Cipta Wisesa (CTW)
Wisesa (CTW) bersama dengan para pemegang together with other shareholders established PT
saham lainnya mendirikan PT Armada Anugrah Armada Anugrah Dirgantara (AAD). AAD is a
Dirgantara (AAD). AAD suatu perusahaan yang company engaged in the field of air transportation.
bergerak dalam bidang alat transportasi udara. CTW CTW has ownership in AAD totaling 400 shares or
memiliki sejumlah 400 saham AAD atau setara equivalent to 40% share ownership which also gives
dengan 40% kepemilikan saham yang memberikan CTW control over AAD. The financial statements of
pengendali CTW atas AAD. Laporan keuangan AAD AAD is consolidated into MKN’s financial statements.
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan MKN.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan As of December 31, 2019 and 2018, the members of
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah the Company’s Boards of Commissioners and
sebagai berikut: Directors were as follows:
2019 2018
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sutanto *) Anindya Novyan Bakrie President Commissioner
Komisaris Armansyah Yamin Armansyah Yamin Commissioner
Komisaris Firmanzah *) Firmanzah *) Commissioner
Komisaris Gafur Sulistyo Umar - Commissioner
*) Komisaris Independen *) Independent Commissioner
16

BUILD TO L AST

2019 2018
Direksi Board of Directors

Direktur Utama Anindya Novyan Bakrie Gafur Sulistyo Umar President Director
Wakil Direktur Utama Anindra Ardiansyah Bakrie Anindra Ardiansyah Bakrie Vice-President Director
Direktur A. Amri Aswono Putro A. Amri Aswono Putro Director
Direktur R.A. Sri Dharmayanti R.A. Sri Dharmayanti Director
Direktur Hendrajanto Marta Sakti - Director
Direktur Independen Dody Taufiq Wijaya Dody Taufiq Wijaya Independent Director
Selain Dewan Komisaris dan Direksi, personil Aside from Boards of Commissioners and Directors,
manajemen kunci Perusahaan terdiri dari pimpinan the Company’s key personnel consist of chief officers
dari masing-masing departemen seperti investasi, in each department such as investment, strategic
pengembangan strategis dan komunikasi development and corporate communications.
perusahaan.
Pembentukan Komite Audit Perusahaan mengacu The Company’s Audit Committee is set to conform
pada Peraturan Bapepam No. IX.I.5, dimana susunan with Bapepam Regulation No. IX.I.5, whereas the
anggota Komite Audit pada tanggal 31 Desember members of the Audit Committee as of December 31,
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: 2019 and 2018, were as follows:
2019 dan/and 2018

Ketua Firmanzah Chairman
Anggota Irwan Sjarkawi Member
Anggota Arief A. Dhani Member
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the Group
Kelompok Usaha mempekerjakan masing-masing employed 2,733 staffs and 2,704 staffs, respectively
2.733 karyawan dan 2.704 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial

Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements, which have been authorized for issue by
pada tanggal 30 Maret 2020. the Board of Directors on March 30, 2020.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang prepared in accordance with Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan Standards (“SAK”), which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations issued by the Board of Financial
Akuntan Indonesia, dan Keputusan Ketua Bapepam-LK Accounting Standards of the Indonesian Institute of
No. KEP-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 tentang Accountants, and the Decree of the Chairman of
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25,
Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh 2012 regarding the Presentation and Disclosure of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Statement of Issuers or Public Companies
issued by the Financial Services Authority (OJK).
17
280

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

DITERAPKAN
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements are
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with the accounting policies applied in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Kelompok Usaha untuk tahun yang statements for the year ended December 31, 2018,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, kecuali except for the adoption of amendment and
untuk penerapan amandemen dan penyesuaian improvements to statements and new interpretations
pernyataan serta interpretasi baru yang berlaku effective January 1, 2019 as described in the related
efektif tanggal 1 Januari 2019 seperti yang dijelaskan accounting policies.
dalam kebijakan akuntansi terkait.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared on an accrual basis of accounting using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept, except for certain accounts
yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang that are measured on the other bases as described in
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and classified into
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Pengungkapan tambahan disajikan untuk Additional disclosure is presented to evaluate
mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul changes in liabilities arising from financing activities,
dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang including the changes arising from cash flows or non-
timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas cash changes.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Indonesian
mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata Rupiah (Rp), which is also the functional currency of
uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak the Company and certain of its Subsidiaries.
tertentu.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu atau An entity (the parent) that controls one or more other
lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan laporan entities (subsidiaries) present consolidated financial
keuangan konsolidasian. Investor, terlepas dari sifat statements. Investors, apart from the nature of their
keterlibatannya dengan entitas (investee), involvement with an entity (investee), determine
menentukan apakah investor merupakan entitas whether they are a parent by assessing or they
induk dengan menilai atau investor tersebut controls the investee.
mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is exposed,
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel or has rights, to variable returns from its involvement
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to affect those
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut returns through its power over the investee.
melalui kekuasaannya atas investee. Dengan Therefore, the investor controls the investee if, and
demikian, investor mengendalikan investee jika, dan only if, it has all of the following:
hanya jika, investor memiliki seluruh hal berikut ini:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
(c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaanya (c) the ability to use its power over the investee to
atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal affect the amount of the investor’s returns.
hasil investor.
18

BUILD TO L AST


DITERAPKAN (Lanjutan) (Continued)
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassess whether it controls an investee if
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan facts and circumstances indicate that one or more of
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu the three (3) control elements have changed.
atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date the investor
investor memperoleh pengendalian atas investee dan obtains control of investee and continues to be
berakhir ketika investor kehilangan pengendalian atas consolidated until the date that such control ceases.
investee.
Entitas induk menentukan apakah entitas induk A parent determines whether the it is an investment
adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah entity. An investment entity is an entity that:
entitas yang:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor (a) obtains funds from one or more investors for the
dengan tujuan memberikan investor tersebut jasa purpose of providing investment management
manajemen investasi; services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa (b) provides commitment to investors that the
tujuan bisnisnya adalah untuk menginvestasikan business purpose is to invest funds solely for
dana yang semata-mata untuk memperoleh imbal returns from capital appreciation, investment
hasil dari kenaikan nilai modal, penghasilan income, or both; and
investasi, atau keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dan seluruh (c) measures and evaluates the performance of its
investasinya berdasarkan nilai wajar. investments on a fair value basis.
Entitas induk yang adalah entitas investasi mengukur A parent that is an investment entity measures its
investasi dalam entitas anak pada nilai wajar melalui investments in particular subsidiaries at fair value
laba rugi. through profit or loss.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of

atas laba rugi dan aset neto yang tidak diatribusikan the profit or loss and net assets not attributable to
kepada entitas induk dan disajikan secara terpisah the parent and is presented separately in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan ekuitas pada comprehensive income, and within equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan consolidated statements of financial position,
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas separately from equity attributable to the parent.
induk.
Total penghasilan komprehensif lain diatribusikan Total other comprehensive income is attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. interests having a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All significant intercompany transactions and
entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan Bagian Kepemilikan Changes in the Ownership Interests
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-controlling
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk interests are adjusted to reflect the changes in their
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas relative interests in the subsidiary. The difference
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan between the amount by which the non-controlling
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan interests are adjusted and the fair value of the
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung consideration paid or received is recognized directly
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas in equity and attributed to the owners of the parent.
induk.
19
282


Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
entitas anak, maka entitas induk:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap (a) derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak terdahulu dari liabilities of the former subsidiary from the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (b) recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal subsidiary at its fair value at the date when control
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya is lost, and subsequently accounts for it and for
mencatat sisa investasi tersebut dan setiap jumlah any amounts owed by or to the former subsidiary.
terutang oleh atau kepada entitas anak terdahulu. That fair value shall be regarded as the fair value
Nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar on initial recognition of a financial asset or, if
pada saat pengakuan awal aset keuangan atau, appropriate, the cost on initial recognition of an
jika sesuai, biaya perolehan pada saat pengakuan investment in an associate or joint venture.
awal investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama.
(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (c) recognizes the gain or loss associated with the
dengan hilangnya pengendalian yang dapat loss of control attributable to the former controlling
diatribusikan pada kepentingan pengendali interest.
terdahulu.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Efektif tanggal 1 Januari 2019, Kelompok Usaha Effective January 1, 2019, the Group applied
menerapkan PSAK No. 22 (Penyesuaian 2018), PSAK No. 22 (2018 Improvement), “Business
“Kombinasi Bisnis”, yang menjelaskan bahwa Combination," which clarifies that obtaining control of
memperoleh kendali atas bisnis yang merupakan a business that is a joint operation, is a business
operasi bersama, adalah kombinasi bisnis yang combination achieved in stages. The acquirer should
dicapai secara bertahap. Pengakuisisi harus re-measure its previously held interest in the joint
mengukur kembali kepentingan yang sebelumnya operation at fair value at the acquisition date.
dimiliki dalam operasi bersama pada nilai wajar pada
tanggal akuisisi.
Penerapan penyesuaian ini tidak berdampak The adoption of this improvement had no impact on
terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok the Group’s consolidated financial statements.
Usaha.
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using the
metode akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan acquisition method. If the asset acquired is not a
suatu bisnis, maka Kelompok Usaha mencatatnya business, the Group accounts for it as asset
sebagai akuisisi aset. Biaya perolehan dari sebuah acquisition. The cost of an acquisition is measured as
akuisisi diukur berdasarkan nilai agregat imbalan the aggregate of the consideration transferred
yang dialihkan yang diukur pada nilai wajar tanggal measured at acquisition-date fair value and the
akuisisi dan jumlah setiap kepentingan amount of any non-controlling interests in the
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi. Untuk acquiree. For each business combination, the Group
setiap kombinasi bisnis, Kelompok Usaha memilih elects whether to measure the non-controlling
mengukur kepentingan nonpengendali pada pihak interests in the acquiree at fair value or at the
yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada bagian proportionate share of the acquiree’s identifiable net
proporsional dari aset neto yang teridentifikasi dari assets. Acquisition-related costs are expensed as
pihak diakuisisi. Biaya terkait akuisisi dibebankan incurred and recognized in profit or loss.
pada saat terjadi dan diakui dalam laba rugi.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages, any
setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya previously held equity interest is remeasured at its
diukur kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan acquisition-date fair value and any resulting gain or
setiap keuntungan atau kerugian yang dihasilkan loss is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
20

BUILD TO L AST


Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasi sebagai aset acquisition date. Contingent consideration classified
atau liabilitas yang merupakan instrumen keuangan as an asset or liability that is a financial instrument
dan termasuk dalam ruang lingkup PSAK No. 55, and within the scope of PSAK No. 55, is measured at
diukur pada nilai wajar dengan perubahan pada nilai fair value with changes in fair value recognized either
wajar diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan in profit or loss or in other comprehensive income. If
komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi tidak the contingent consideration is not within the scope of
termasuk dalam ruang lingkup PSAK No. 55 diukur PSAK No. 55, it is measured in accordance with the
dengan PSAK yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang appropriate PSAK. Contingent consideration that is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali classified as equity is not remeasured and
dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for within equity.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being the
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk transferred and the amount recognized for non-
kepentingan nonpengendali, dan setiap kepentingan controlling interests, and any previous interest held,
yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto aset over the net identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If the fair value of the net assets acquired
diambil-alih. Dalam kasus pembelian dengan diskon, is in excess of the aggregate consideration
jika nilai wajar atas aset neto yang diakuisisi melebihi transferred in the case of a bargain purchase, the
nilai gabungan imbalan yang dialihkan, maka selisih difference is recognized directly in profit or loss.
tersebut diakui langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. less any accumulated impairment losses. For the
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in a
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak business combination, from the acquisition date, is
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil allocated to each of the Group’s cash-generating
kas dari Kelompok Usaha yang diharapkan units that are expected to benefit from the
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas dari combination, irrespective of whether other assets or
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang liabilities of the acquiree are assigned to those units.
diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit If goodwill has been allocated to a cash-generating
penghasil kas dan bagian operasi atas unit tersebut unit and part of the operation within that unit is
dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi disposed of, the goodwill associated with the
yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam jumlah disposed of operation is included in the carrying
tercatat operasi ketika menentukan keuntungan atau amount of the operation when determining the gain or
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepas loss on disposal. Goodwill disposed of in these
dalam keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai circumstances is measured based on the relative
relatif operasi yang dilepas dan porsi unit penghasil values of the disposed of operation and the portion of
kas yang ditahan. the cash-generating unit retained.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits, which are restricted
penggunaannya disajikan sebagai “Kas di Bank yang in use, are presented as “Restricted Cash in Banks.”
Dibatasi Penggunaannya.” Kas di bank yang dibatasi Restricted cash in banks to be used to pay currently
penggunaannya yang akan digunakan untuk maturing obligations due within one (1) year is
membayar kewajiban jatuh tempo dalam satu (1) presented under current assets. Other bank accounts
tahun, disajikan sebagai bagian dari aset lancar. and time deposits that are restricted in use are
Rekening bank dan deposito berjangka lainnya yang presented under non-current assets.
dibatasi penggunaannya disajikan sebagai aset tidak
lancar.
21
284


e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajarnya ditambah biaya transaksi, kecuali untuk value plus transaction costs, except for those
aset keuangan yang diklasifikasikan pada nilai financial assets classified as at fair value through
wajar melalui laba rugi yang pada awalnya diukur profit or loss which are initially measured at fair
dengan nilai wajar. Klasifikasi aset keuangan value. Financial assets are classified as financial
antara lain sebagai aset keuangan yang assets at fair value through profit or loss (FVTPL),
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui loans and receivables or available-for-sale (AFS)
laba rugi (FVTPL), pinjaman yang diberikan dan financial assets. The Group determines the
piutang atau aset keuangan tersedia untuk dijual classification of its financial assets at initial
(AFS). Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi recognition and, where allowed and appropriate,
aset keuangannya pada saat pengakuan awal re-evaluates the designation of such assets at
dan, sepanjang diperbolehkan dan diperlukan, each end of reporting period.
ditelaah kembali pengklasifikasian aset tersebut
pada setiap akhir periode pelaporan.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
 Aset keuangan FVTPL  Financial assets at FVTPL
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL Financial assets are classified as at FVTPL
jika aset keuangan diperoleh untuk where the financial assets are either held for
diperdagangkan atau ditetapkan sebagai trading or they are designated as FVTPL at
FVTPL pada saat pengakuan awal. Aset initial recognition. Financial assets are
keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok classified as held for trading if they are
diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan acquired for the purpose of sale or repurchase
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. in the near term. Derivative assets are also
Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai classified as held for trading unless they are
kelompok diperdagangkan kecuali aset derivatif designated as effective hedging instruments.
tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung
nilai efektif.
Aset keuangan yang ditetapkan sebagai Financial assets at FVTPL are carried on the
FVTPL disajikan dalam laporan posisi consolidated statements of financial position at
keuangan konsolidasian pada nilai wajar fair value with gains or losses recognized in
dengan keuntungan atau kerugian dari profit or loss. The gains or losses recognized in
perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi. profit or loss include any dividend or interest
Keuntungan atau kerugian yang diakui dalam earned from the financial assets.
laba rugi termasuk dividen atau bunga yang
diperoleh dari aset keuangan.
 Pinjaman yang diberikan dan piutang  Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang payments that are not quoted on an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset market. Such financial assets are carried at
keuangan tersebut diukur sebesar biaya amortized cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan menggunakan method, less any impairment. Gains or losses
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan are recognized in profit or loss when the loans
penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian and receivables are derecognized or impaired,
diakui dalam laba rugi pada saat pinjaman as well as through the amortization process.
yang diberikan dan piutang dihentikan
pengakuannya atau mengalami penurunan
nilai, serta melalui proses amortisasi.
22

BUILD TO L AST


 Aset keuangan AFS  AFS financial assets
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia financial assets that are designated as
untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan available-for-sale or are not classified in any of
dalam tiga (3) kategori sebelumnya. Setelah the three (3) preceding categories. After initial
pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur recognition, AFS financial assets are
dengan nilai wajar dengan keuntungan atau measured at fair value with unrealized gains or
kerugian yang belum terealisasi diakui dalam losses being recognized in other
penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk comprehensive income, except for impairment
kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau losses and gains or losses due to changes in
kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset exchange rates, until the financial assets are
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized. At that time, the cumulative
Pada saat itu, keuntungan atau kerugian gains or losses previously reported in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income are reclassified from
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi equity to profit or loss as reclassification
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian adjustments. However, interest calculated
reklasifikasi. Akan tetapi, bunga yang dihitung using the effective interest method is
menggunakan metode suku bunga efektif recognized in profit or loss. These financial
diakui dalam laba rugi. Aset keuangan ini assets are classified as non-current assets
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar unless the intention is to dispose of them
kecuali aset keuangan tersebut ditujukan untuk within twelve (12) months from the reporting
dilepaskan dalam waktu dua belas (12) bulan date.
dari tanggal pelaporan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok The Group evaluates at the end of each reporting
Usaha mengevaluasi apakah aset keuangannya period whether any of its financial asset is
mengalami penurunan nilai. impaired.
 Aset keuangan yang diukur pada biaya  Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, If there is objective evidence of impairment,
maka jumlah kerugian tersebut, yang diukur the amount of loss, which is measured as the
sebagai selisih antara jumlah tercatat aset difference between the asset’s carrying
dengan nilai kini estimasi arus kas masa amount and the present value of estimated
datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa future cash flows (excluding future expected
datang yang belum terjadi) yang didiskonto credit losses that have not been incurred)
menggunakan suku bunga efektif yang discounted at the effective interest rate
dihitung saat pengakuan awal aset tersebut, computed at initial recognition of the asset,
diakui pada laba rugi. shall be recognized in profit or loss.
 Aset keuangan AFS  AFS financial assets
Jika terdapat bukti objektif bahwa aset AFS If there is objective evidence that an AFS
mengalami penurunan nilai, maka kerugian asset is impaired, the cumulative loss
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi income is reclassified from equity to profit or
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian loss as reclassification adjustments even
reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut though such financial asset is not
belum dihentikan pengakuannya. derecognized.
23
286


Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial assets if, and
keuangan jika, dan hanya jika, hak kontraktual only if, the contractual rights to the cash flows
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan from the financial asset expire, the contractual
tersebut berakhir, atau mengalihkan hak rights to receive the cash flows of the financial
kontraktual untuk menerima arus kas yang asset are transferred, or the contractual rights to
berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki receive the cash flows of the financial asset are
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang retained but assumes a contractual obligation to
berasal dari aset keuangan namun juga pay those cash flows to one or more recipients in
menanggung kewajiban kontraktual untuk an arrangement that meets certain conditions.
membayar arus kas yang diterima tersebut When the Group transfers a financial asset, it
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui evaluates the extent to which it retains the risks
suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan and rewards of ownership of the financial asset.
tertentu. Ketika Kelompok Usaha mengalihkan
aset keuangan, maka Kelompok Usaha
mengevaluasi sejauh mana Kelompok Usaha
tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut.
2 Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas 2 Financial Liabilities and Equity Instruments
Pengakuan Awal Initial Recognition
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangannya pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition. Debt and
Instrumen utang dan ekuitas dikelompokkan equity instruments are classified as either financial
sebagai liabilitas keuangan atau sebagai ekuitas liabilities or as equity in accordance with the
sesuai dengan substansi pengaturan kontraktual. substance of the contractual arrangement.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial

liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL, liabilities at FVTPL, financial liabilities measured at
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortized cost, or as derivatives designated as
perolehan diamortisasi, atau sebagai derivatif hedging instruments in an effective hedge, as
yang ditentukan sebagai instrumen lindung nilai appropriate. Financial liabilities are recognized
dalam lindung nilai yang efektif, mana yang initially at fair value and, in the case of financial
sesuai. Liabilitas keuangan diakui pada awalnya liabilities measured at amortized cost, inclusive of
sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas directly attributable transaction costs.
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Instrumen entity after deducting all of its liabilities. Equity
ekuitas yang diterbitkan oleh Kelompok Usaha instruments issued by the Group are recorded at
dicatat sebesar hasil yang diperoleh, dikurangi the proceeds received, net of direct issuance
biaya penerbitan instrumen ekuitas. costs.
24

BUILD TO L AST


Instrumen keuangan majemuk, seperti obligasi Compound financial instruments, a bond or similar
atau instrumen sejenis yang dapat dikonversi oleh instrument convertible by the holder into a fixed
pemegangnya menjadi saham biasa dengan number of ordinary shares, are classified
jumlah yang telah ditetapkan, dipisahkan antara separately as financial liabilities and equity in
liabilitas keuangan dan ekuitas sesuai dengan accordance with the substance of the contractual
substansi pengaturan kontraktual. Pada tanggal arrangement. At the date of issuance of
penerbitan instrumen keuangan majemuk, nilai compound financial instruments, the fair value of
wajar dari komponen liabilitas diestimasi dengan the liability component is estimated using the
menggunakan suku bunga yang berlaku di pasar prevailing market interest rate for a similar
untuk instrumen non-convertible yang serupa. non-convertible instrument. This amount is
Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas dengan dasar recorded as a liability on an amortized cost
biaya perolehan diamortisasi menggunakan basis using the effective interest method
metode suku bunga efektif sampai dengan until extinguished upon conversion or at the
liabilitas tersebut berakhir melalui konversi atau instrument’s maturity date. The equity component
pada tanggal instrumen jatuh tempo. Komponen is determined by deducting the amount of the
ekuitas ditentukan dengan cara mengurangkan liability component from the fair value of the
jumlah komponen liabilitas dari keseluruhan nilai compound financial instruments as a whole. This
wajar instrumen keuangan majemuk. Jumlah amount is recognized and included in equity, net
tersebut diakui dan dicatat dalam ekuitas, of income tax effects, and is not subsequently
dikurangi dengan pajak penghasilan, dan tidak remeasured.
ada pengukuran setelah pengakuan awal.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
 Liabilitas keuangan FVTPL  Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL include financial
termasuk liabilitas keuangan untuk liabilities held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang designated upon initial recognition at FVTPL.
ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk Financial liabilities are classified as held for
diukur pada FVTPL. Liabilitas keuangan trading if they are acquired for the purpose to
diklasifikasikan sebagai kelompok sell or repurchase in the near term. Derivative
diperdagangkan jika liabilitas keuangan liabilities are also classified as held for trading
tersebut diperoleh untuk tujuan dijual atau unless they are designated as effective
dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas hedging instruments. Financial liabilities at
derivatif juga diklasifikasikan sebagai FVTPL are stated at fair value with gains or
kelompok diperdagangkan kecuali liabilitas losses recognized in profit or loss. The gains or
derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen losses recognized in profit or loss incorporate
lindung nilai efektif. Liabilitas keuangan yang any interest paid on the financial liabilities.
diukur pada FVTPL dinyatakan sebesar nilai
wajar dengan keuntungan atau kerugian diakui
dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian
yang diakui dalam laba rugi termasuk bunga
yang dibayar atas liabilitas keuangan.
 Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya  Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada this category are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses are recognized
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba in profit or loss when the financial liabilities are
rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan derecognized or impaired, as well as through
pengakuannya atau mengalami penurunan the amortization process.
nilai, dan melalui proses amortisasi.
25
288


Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes financial liabilities if, and
liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban only if, the Group’s obligations are discharged,
Kelompok Usaha dilepaskan, dibatalkan atau cancelled or expire.
kedaluwarsa.
3 Fasilitas Repo 3 Repo Facility
Fasilitas repo diakui pada awalnya sebesar nilai Repo facility is recognized initially at fair value and
wajar dan termasuk biaya transaksi yang dapat inclusives of directly attributable transaction costs,
diatribusikan secara langsung, dan selanjutnya and subsequently measured at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Selisih The difference between the repurchase price and
antara harga pembelian kembali dengan nilai the loan nominal value is recognized as financial
nominal pinjaman diakui sebagai beban keuangan charges using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
4 Instrumen Derivatif 4 Derivative Instruments
Instrumen derivatif dicatat pada pengakuan awal Derivative instruments are initially recognized at
sebesar nilai wajar pada tanggal perjanjian fair value as at the date a derivative contract is
derivatif ditandatangani dan diukur kembali setiap entered into and are subsequently remeasured to
akhir periode laporan. Derivatif dicatat sebagai their fair value at each end of reporting period.
aset keuangan saat nilai wajar positif dan liabilitas Derivatives are carried as financial assets when
keuangan saat nilai wajar negatif. the fair value is positive and as financial liabilities
when the fair value is negative.
Derivatif melekat disajikan dengan kontrak Embedded derivative is presented with the host
utamanya pada laporan posisi keuangan contract on the consolidated statements of
konsolidasian yang mencerminkan penyajian yang financial position which represents an appropriate
memadai atas seluruh arus kas pada masa presentation of overall future cash flows for the
datang dari instrumen tersebut secara instrument taken as a whole. Derivatives
keseluruhan. Derivatif yang melekat pada embedded in other financial instruments or other
instrumen keuangan atau kontrak awal host contracts are treated as separate derivatives
diperlakukan sebagai derivatif yang berbeda saat when their risks and characteristics are not closely
risiko dan karakteristiknya tidak saling related to those of the host contracts and the host
berhubungan dengan kontrak utamanya dan contracts are not measured at fair value, with
kontrak utama tersebut tidak diukur dengan nilai changes in fair value recognized in profit or loss.
wajar serta perubahan pada nilai wajar diakui
dalam laba rugi.
Derivatif disajikan sebagai aset tidak lancar atau A derivative is presented as a non-current asset or
liabilitas jangka panjang jika sisa periode jatuh a non-current liability if the remaining maturity of
tempo dari instrumen tersebut lebih dari dua belas the instrument is more than twelve (12) months
(12) bulan dan tidak diharapkan untuk direalisasi and it is not expected to be realized or settled
atau diselesaikan dalam jangka waktu dua belas within twelve (12) months.
(12) bulan.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from changes in the fair
perubahan nilai wajar instrumen derivatif diakui value of the derivative instrument are recognized
sebagai laba tahun berjalan, kecuali seluruh currently in earnings, unless meeting all the
persyaratan khusus (contoh, dokumen formal, specific requirements (i.e., formal documentation,
penetapan dan pengukuran keefektifan transaksi) designation and assessment of the effectiveness
untuk diakui sebagai “Penghasilan Komprehensif of the transaction) to allow deferral as “Other
Lainnya” sesuai dengan tipe akuntansi lindung Comprehensive Income” under certain types of
nilai tertentu terpenuhi. hedge accounting.
Seluruh instrumen derivatif Kelompok Usaha tidak None of the derivative instruments of the Group
memenuhi kriteria khusus untuk akuntansi lindung meets the specific criteria for hedge accounting,
nilai, dan oleh karenanya, tidak ditentukan and therefore, are not designated as hedges for
sebagai transaksi lindung nilai untuk tujuan accounting purposes.
akuntansi.
26

BUILD TO L AST


5 Saling Hapus Instrumen Keuangan 5 Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if, there
hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan is a currently enforceable legal right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts and there is an intention to
jumlah yang telah diakui dan terdapat niat settle on a net basis, or to realize the assets and
untuk menyelesaikannya secara neto, atau settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
6 Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan 6 Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants in
teratur antara pelaku pasar di pasar utama (atau the principal (or most advantageous market) at the
pasar yang paling menguntungkan) pada tanggal measurement date under current market
pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu conditions (i.e. an exit price) regardless of whether
harga keluar) terlepas apakah harga tersebut that price is directly observable or estimated using
dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi another valuation technique at the measurement
dengan menggunakan teknik penilaian lain pada date.
tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa A fair value measurement assumes that the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan transaction to sell the asset or transfer the liability
liabilitas terjadi: takes place either:
(a) di pasar utama (principal market) untuk aset (a) in the principal market for the asset or liability;
atau liabilitas tersebut; atau or
(b) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang (b) in the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan (most advantageous most advantageous market for the asset or
market) untuk aset atau liabilitas tersebut. liability.
Kelompok Usaha mengukur nilai wajar suatu aset The Group measures the fair value of an asset or
atau liabilitas menggunakan asumsi yang akan a liability using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga participants would use when pricing the asset or
aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomis terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant’s ability to
untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset at
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi its highest and best use or by selling it to another
dan terbaiknya (highest and best use) atau market participant that would use the asset at its
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian The Group uses valuation techniques that are
yang sesuai dalam keadaan dan dimana data appropriate in the circumstances and for which
yang memadai tersedia untuk mengukur nilai sufficient data are available to measure fair value,
wajar, memaksimalkan penggunaan input yang maximizing the use of relevant observable inputs
dapat diobservasi yang relevan dan and minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
27
290


Hirarki nilai wajar dikategorikan dalam tiga (3) Fair value hierarchy is categorized into three (3)
level input untuk teknik penilaian yang digunakan levels of inputs to valuation techniques used to
dalam pengukuran nilai wajar, sebagai berikut: measure fair value, as follows:
(a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa (a) Level 1 inputs - quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik yang dapat diakses that the entity can access at the measurement
entitas pada tanggal pengukuran. date.
(b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian (b) Level 2 inputs - inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly or indirectly.
secara langsung atau tidak langsung.
(c) Input Level 3 - input yang tidak dapat (c) Level 3 inputs - unobservable inputs for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas. asset or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, consolidated financial statements on a recurring
Kelompok Usaha menentukan apakah terjadi basis, the Group determines whether transfers
transfer antara Level di dalam hirarki dengan cara have occurred between Levels in the hierarchy by
mengevaluasi kategori (berdasarkan input level re-assessing categorization (based on the lowest
terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar) setiap akhir periode pelaporan. measurement as a whole) at the end of each
reporting period.
Kelompok Usaha menentukan kelas aset dan The Group determines appropriate classes of
liabilitas yang sesuai dengan sifat, karakteristik, assets and liabilities on the basis of the nature,
dan risiko aset dan liabilitas, dan level hirarki nilai characteristics and risks of the asset or liability,
wajar dimana pengukuran nilai wajar tersebut and the level of the fair value hierarchy within
dikategorikan. which the fair value measurement is categorized.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi dengan The Group discloses transactions with related parties.
pihak-pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan The transactions are made based on terms agreed by
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua the parties, whereas such terms may not be the same
belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin as those for transactions with unrelated parties.
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan
dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan whether or not conducted under the same terms and
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun conditions as those with third parties, are disclosed in
tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan the notes to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto (the lower of cost or net realizable value). Biaya weighted average method. Net realizable value is the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata estimated selling price in the ordinary course of
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga business less applicable estimated costs of
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi completion and estimated costs necessary to make
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in process
penyelesaian terdiri dari biaya bahan baku, tenaga comprises raw materials, direct labor, other direct
kerja langsung, biaya langsung lainnya dan biaya costs and related production overheads (based on
overhead produksi (berdasarkan kapasitas normal normal operating capacity).
operasi).
28

BUILD TO L AST


Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan Allowance for inventory obsolescence is provided
hasil penelaahan atas keadaan persediaan pada based on a review of the condition of inventories at
akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
h. Beban Dibayar Dimuka h. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
i. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengaturan i. Investments in Associates and Joint
Bersama Arrangements
Efektif tanggal 1 Januari 2019, Kelompok Usaha Effective January 1, 2019, the Group applied PSAK
menerapkan PSAK No. 66 (Penyesuaian 2019) No. 66 (2019 Improvement), “Joint Arrangements,"
“Pengaturan Bersama”, yang mengklarifikasi bahwa which clarifies that the party obtaining joint control of
pihak yang memperoleh kendali bersama atas bisnis a business that is a joint operation should not re-
yang merupakan operasi bersama tidak boleh measure its previously held interest in the joint
mengukur kembali kepentingan yang sebelumnya operation.
dimiliki dalam operasi bersama.
Usaha.
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana Kelompok An associate is an entity, over which the Group has
Usaha memiliki pengaruh signifikan dan bukan significant influence but is neither a subsidiary nor an
merupakan entitas anak maupun bagian partisipasi interest in a joint venture. Direct or indirect ownership
dalam ventura bersama. Pemilikan, secara langsung of 20% or more of the voting power of an investee is
maupun tidak langsung, 20% atau lebih hak suara presumed to be an ownership of significant influence,
investee dianggap pemilikan pengaruh signifikan, unless it can be clearly demonstrated that this is not
kecuali dapat dibuktikan dengan jelas hal yang the case.
sebaliknya.
Operasi bersama adalah pengaturan bersama yang A joint operation is a joint arrangement whereby the
mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangement
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak have rights to the assets, and obligations for the
atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait liabilities, relating to the arrangement. Those parties
dengan pengaturan tersebut. Para pihak tersebut are called joint operators.
disebut operator bersama.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama yang A joint venture is a joint arrangement whereby the
mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangement
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak have rights to the net assets of the arrangement.
atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak Those parties are called joint venturers.
tersebut disebut venturer bersama.
Entitas dengan investasinya pada entitas asosiasi An entity with investment in an associate or a joint
atau ventura bersama mencatat investasinya dengan venture accounts for its investment using the equity
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode method. Under the equity method, investment in an
ekuitas, investasi pada entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture is initially recognized at cost
bersama pada awalnya diakui sebesar biaya and the carrying amount is increased or decreased to
perolehan dan jumlah tercatat tersebut ditambah atau recognize the investor's share of profit or loss of the
dikurang untuk mengakui bagian investor atas laba investee after the date of acquisition.
rugi investee setelah tanggal perolehan.
29
292


Selanjutnya, bagian Kelompok Usaha atas laba rugi Subsequently, the Group’s share of the profit or loss
entitas asosiasi atau ventura bersama, setelah of the associate or joint venture, after any
penyesuaian yang diperlukan terhadap dampak adjustments necessary to give effect to uniform
penyeragaman kebijakan akuntansi dan eliminasi accounting policies and elimination of profits or losses
laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi antara resulting from transactions between the Group and
Kelompok Usaha dan entitas asosiasi atau ventura the associate or joint venture, increases or decreases
bersama, akan menambah atau mengurangi jumlah its carrying amount and is recognized in the Group’s
tercatat investasi tersebut dan diakui sebagai laba profit or loss. Distributions received from the
rugi Kelompok Usaha. Penerimaan distribusi dari associate or joint venture reduce the carrying amount
entitas asosiasi atau ventura bersama mengurangi of the investment. Adjustments to the carrying
jumlah tercatat investasi. Penyesuaian terhadap amount may also be necessary for changes in the
jumlah tercatat tersebut juga diperlukan jika terdapat Group’s proportionate interest in the associate or joint
perubahan dalam proporsi bagian Kelompok Usaha venture arising from changes in the associate’s or
atas entitas asosiasi atau ventura bersama yang joint venture’s other comprehensive income. The
timbul dari penghasilan komprehensif lain dari entitas Group’s share of those changes is recognized in
asosiasi atau ventura bersama. Bagian Kelompok other comprehensive income of the Group.
Usaha atas perubahan tersebut diakui dalam
penghasilan komprehensif lain dari Kelompok Usaha.
Goodwill yang terkait dengan akuisisi entitas asosiasi Goodwill on acquisition of associate or joint venture is
atau ventura bersama termasuk dalam jumlah included in the carrying amount of the investment.
tercatat investasi. Goodwill tidak diamortisasi dan Goodwill is no longer amortized but annually
dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun. assessed for impairment.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai Once an investment’s carrying value has been
nol, kerugian selanjutnya akan diakui hanya jika reduced to zero, further losses are taken up only if
Kelompok Usaha mempunyai komitmen untuk the Group has committed to provide financial support
menyediakan bantuan pendanaan atau menjamin to, or has guaranteed the obligations of the associate
kewajiban entitas asosiasi atau ventura bersama or joint venture.
yang bersangkutan.
Jika investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi If an investment in an associate becomes an
pada ventura bersama atau sebaliknya, maka entitas investment in a joint venture or vice versa, the entity
melanjutkan penerapan metode ekuitas dan tidak continues to apply the equity method and does not
mengukur kembali kepentingan yang tersisa. remeasure the retained interest.
Perubahan Bagian Kepemilikan Changes in the Ownership Interests
Jika bagian pemilikan Kelompok Usaha pada entitas If the Group’s ownership interest in an associate is
asosiasi berkurang, namun investasi tersebut tetap reduced, but the investment continues to be an
sebagai investasi pada entitas asosiasi, maka associate, the Group reclassifies to profit or loss only
Kelompok Usaha mereklasifikasi ke dalam laba rugi a proportionate amount of the gain or loss previously
hanya suatu jumlah proporsional dari keuntungan recognized in other comprehensive income.
atau kerugian yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain.
j. Investasi Jangka Panjang Lain-lain j. Other Long-Term Investments
Investasi dalam bentuk saham dengan kepemilikan Investments in shares of stock with ownership interest
kurang dari 20% yang tidak memiliki kuotasi harga di of less than 20% that do not have a quoted market
pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur price in an active market and whose fair value cannot
secara andal, diukur pada biaya perolehan. Jumlah be reliably measured, are stated at cost. The carrying
tercatat investasi diturunkan nilainya untuk mengakui amount of the investment is written down to recognize
penurunan nilai yang bersifat permanen. Setiap a permanent decline in value of the individual
penurunan nilai investasi dibebankan langsung pada investment. Any write-down of investment is charged
laba rugi. directly to profit or loss.
30

BUILD TO L AST


k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Kelompok Usaha telah memilih untuk menggunakan The Group had chosen the cost model as the
model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran accounting policy for its fixed assets measurement,
aset tetapnya, kecuali hak atas tanah. except land rights.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated on a straight-line basis

garis lurus selama masa manfaat aset. Taksiran over the useful lives of the assets. Estimated useful
masa manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Tahun / Years
Prasarana tanah 5 - 30 Land improvements
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 5 - 20 Machinery and equipment
Peralatan telekomunikasi 10 - 15 Telecommunication equipment
Alat-alat pengangkutan 3 - 20 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 3 - 10 Office equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode penyusutan The fixed assets’ useful lives and methods of
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada depreciation are reviewed and adjusted, if
setiap akhir periode pelaporan. appropriated, at each end of reporting period.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
ISAK No. 25, “Hak Atas Tanah”, menetapkan bahwa ISAK No. 25, “Land Rights,” prescribes that the legal
biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk cost of land right in the form of Business Usage
Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building Usage
(“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh Rights (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya Rights (“Hak Pakai” or “HP”) when the land was
perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak initially acquired is recognized as part of the cost of
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas the land under the “Fixed Assets” account and not
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah amortized. Meanwhile the extension or the legal
dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai renewal costs of land rights in the form of HGU, HGB
bagian dari akun “Beban Ditangguhkan” pada laporan and HP are recognized as part of “Deferred Charges”
posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi account in the consolidated statements of financial
sepanjang mana yang lebih pendek antara umur position and are amortized over the shorter of the
hukum dan umur ekonomis tanah. rights’ legal life and land’s economic life.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagi bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Asset” in the consolidated
Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position. The accumulated
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke cost will be reclassified to the appropriate fixed asset
masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan accounts and capitalization of these borrowing costs
dihentikan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan ceases when construction is completed and assets
dan siap digunakan. are ready for their intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it is
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar probable that future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan with the item will flow to the Group, and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the item can be reliably measured. An item of fixed
Kelompok Usaha, dan biaya perolehan aset dapat assets is derecognized upon disposal or when no
diukur secara andal. Aset tetap dihentikan future economic benefits are expected from its use or
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan the asset is included in profit or loss in the period in
dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan which the asset is derecognized.
atau kerugian yang timbul dari penghentian
pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada
periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
31
294


l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of NonFinancial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha The Group evaluates at each reporting date whether
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami there is any indication that an asset may be impaired.
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka If any such indication exists, the Group estimates the
Kelompok Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. The recoverable
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit amount of an asset or a cash-generating unit is the
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara higher of its fair value less costs of disposal and its
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai value in use. Whenever the carrying amount of an
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih asset exceeds its recoverable amount, the asset is
kecil dari jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset considered impaired and is written down to its
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. recoverable amount. The impairment loss is
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba recognized immediately in profit or loss.
rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill would be recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan last impairment test was carried out. Reversal in
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment losses is immediately recognized in profit
laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada jumlah or loss, except for assets that presented using the
revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugi revaluation model in accordance with another PSAK.
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik Impairment losses relating to goodwill are not
lagi. reversed.
m. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual m. Non-Current Assets Held for Sale
Aset tidak lancar dan kelompok lepasan Non-current assets and disposal groups are classified
diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk dijual jika as assets held for sale if their carrying amount will be
jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui recovered principally through a sale transaction rather
transaksi penjualan daripada melalui pemakaian than through continuing use. This condition is
berlanjut. Kondisi ini dipenuhi jika penjualannya regarded as met only when the sale is highly
sangat mungkin terjadi dan aset tidak lancar (atau probable and the non-current asset (or disposal
kelompok lepasan) tersebut tersedia untuk segera group) is available for immediate sale in its present
dijual dalam kondisi kininya. Manajemen harus condition. Management must be committed to the
berkomitmen terhadap rencana penjualan tersebut, sale plan, which should be expected to qualify for
yang diharapkan akan diselesaikan dalam satu (1) recognition as a completed sale within one (1) year
tahun setelah tanggal klasifikasi. from the date of classification.
Jika Kelompok Usaha berkomitmen terhadap rencana When the Group is committed to a sale plan involving
penjualan yang mengakibatkan kehilangan loss of control of a subsidiary, all of the assets and
pengendalian atas entitas anak, seluruh aset dan liabilities of that subsidiary are classified as held for
liabilitas entitas anak tersebut diklasifikasikan sebagai sale when the criteria described above are met,
dimiliki untuk dijual ketika kriteria yang dijelaskan di regardless of whether the Group will retain a non-
atas terpenuhi, meskipun setelah penjualan tersebut controlling interest in its former subsidiary after the
Kelompok Usaha masih memiliki kepentingan sale.
nonpengendali entitas anak terdahulu.
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) yang Non-current assets (or disposal groups) classified as
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual diukur held for sale are measured at the lower of their
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat previous carrying amount and fair value less costs to
sebelumnya dan nilai wajar setelah dikurangi biaya sell.
untuk menjual.
32

BUILD TO L AST


n. Biaya Pinjaman n. Borrowing Costs
Efektif tanggal 1 Januari 2019, Kelompok Usaha Effective January 1, 2019, the Group applied PSAK
menerapkan PSAK No. 26 (Penyesuaian 2018), No. 26 (2018 Improvement), “Borrowing Costs,"
“Biaya Pinjaman”, yang mengklarifikasi bahwa jika which clarifies that if a specific borrowing remains
pinjaman tertentu tetap beredar setelah aset outstanding after the related qualifying asset is ready
kualifikasi terkait siap untuk digunakan atau dijual, for its intended use or sale, it becomes part of general
maka pinjaman itu menjadi bagian dari pinjaman borrowings. This improvement applies prospectively
umum. Perubahan ini berlaku secara prospektif untuk for borrowing costs incurred on or after its effective
biaya pinjaman yang timbul pada atau setelah date.
tanggal efektifnya.
Usaha.
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu financing the construction of a qualifying asset, are
proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi capitalized up to the date when construction is
syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat complete. For borrowings that are specific to the
proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman acquisition of a qualifying asset, the amount to be
yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset capitalized is determined as the actual borrowing
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah costs incurred during the period, less any income
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode earned from the temporary investment of such
berjalan, dikurangi dengan penghasilan investasi borrowings.
jangka pendek dari pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan For borrowings that are not specific to the acquisition
untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya of a qualifying asset, the amount to be capitalized is
pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalization rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap amount expensed on the qualifying asset.
pengeluaran untuk aset kualifikasian tersebut.
o. Sewa o. Leases
Sewa yang mengalihkan secara substansial semua Leases that transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan benefits incidental to ownership of the leased item to
aset kepada lessee diklasifikasikan sebagai sewa the lessee are classified as finance leases. Finance
pembiayaan. Pada awal masa sewa, sewa leases are capitalized at the inception of the lease at
pembiayaan dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset the fair value of the leased assets or at the present
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa value of the minimum lease payments if the present
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. value is lower than the fair value.
Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara Lease payments are apportioned between finance
bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian charges and reduction of the lease liability so as to
yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga achieve a constant rate of interest on the remaining
menghasilkan suatu tingkat bunga periodik yang balance of the liability. Finance charges are recorded
konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan in profit or loss. Leased assets held by the lessee
dibebankan pada laba rugi. Aset sewaan yang dimiliki under finance leases are included in fixed assets and
oleh lessee dengan dasar sewa pembiayaan dicatat depreciated over the estimated useful life of the
pada akun aset tetap dan disusutkan sepanjang assets or the lease term, whichever is shorter, if there
masa manfaat dari aset sewaan tersebut atau is no reasonable certainty that lessee will obtain
periode masa sewa, mana yang lebih pendek, jika ownership by the end of the lease term.
tidak ada kepastian yang memadai bahwa lessee
akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa
sewa.
33
296


Dalam hal transaksi jual dan sewa-balik merupakan In the case of sale and leaseback that results in a
sewa pembiayaan maka transaksi tersebut harus finance lease, this is to be treated as two separated
diperlakukan sebagai dua transaksi yang terpisah transactions, i.e. sale and lease. The excess of sales
yaitu transaksi penjualan dan transaksi sewa. Selisih proceeds over the carrying amount is deferred and
lebih hasil penjualan dari jumlah tercatat amortized over the lease term.
ditangguhkan dan diamortisasi selama masa sewa.
Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial Leases that do not transfer substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan and benefits incidental to ownership of the leased
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa item are classified as operating leases.
operasi.
p. Biaya Pengembangan Proyek p. Project Development Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred regarding the development of certain
pengembangan proyek ditangguhkan sampai proyek projects are deferred until these projects operate.
tersebut beroperasi. Biaya pengembangan proyek Costs related to unsuccessful projects will be charged
yang gagal akan dibebankan pada laporan laba rugi to the consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income at the time the projects
pada saat proyek tersebut dinyatakan gagal. declare failed.
q. Murabahah q. Murabahah
Murabahah adalah transaksi penjualan barang Murabahah is sales transaction for goods that
dengan menyatakan harga perolehan dan provides the purchase price and margin agreed by
keuntungan (marjin) yang disepakati oleh penjual dan both buyer and seller.
pembeli.
Murabahah pada awalnya diukur pada nilai neto yang Murabahah are initially measured at net realizable
dapat direalisasi. Setelah pengakuan, murabahah value. After initial recognition, murabahah are
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost based on effective rate
menggunakan metode tingkat imbal hasil efektif. of return method.
r. Musyarakah r. Musyarakah
Musyarakah adalah akad kerjasama antara dua pihak Musyarakah financing is an agreement between two
atau lebih untuk suatu usaha tertentu, dimana or more parties for a particular business, in which
masing-masing pihak memberikan kontribusi dana each party contributes funds provided that the profits
dengan ketentuan bahwa keuntungan dibagi are divided according to the agreement, while losses
berdasarkan kesepakatan, sedangkan kerugian are based on the portion of fund contributions.
berdasarkan porsi kontribusi dana.
Musyarakah dinyatakan sebesar saldo pembiayaan. Musyarakah financing is stated at outstanding

balance.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenues and Expenses Recognition
Penjualan barang dan jasa Sale of goods and services
Pendapatan diakui jika besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized to the extent that it is probable
ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan that the economic benefits will flow to the Group and
jumlahnya dapat diukur secara andal. Pendapatan the revenue can be reliably measured. Revenue is
diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima, tidak measured at the fair value of the consideration
termasuk diskon, rabat dan pajak penjualan (PPN). received, excluding discounts, rebates and sales
taxes (VAT).
34

BUILD TO L AST


Pendapatan dari penjualan ekspor diakui pada saat Revenues from export sales are recognized when the
penyerahan barang di atas kapal di pelabuhan goods are shipped. Revenues from domestic sales
pengiriman. Pendapatan dari penjualan domestik are recognized when the goods are delivered to the
diakui pada saat penyerahan barang kepada customers.
pelanggan.
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diberikan Revenues from services are recognized when the
sesuai kontrak dimana jumlah tersebut dapat diukur service is rendered in accordance with the terms of
dengan andal. Bila besar kemungkinan terjadi bahwa the contracts provided that the amount can be
total biaya kontrak akan melebihi total pendapatan measured reliably. When it is probable that total
kontrak, taksiran rugi segera diakui sebagai beban contract costs will exceed total contract revenue, the
periode berjalan. expected loss is immediately recognized as current
period expense.
Biaya, Estimasi Laba dan Tagihan atas Kontrak Cost, Estimated Earnings and Billings on
yang Belum Selesai Uncompleted Contracts
Akun “Tagihan bruto kepada pemberi kerja atas “Costs and estimated earnings in excess of billings on
kontrak yang belum selesai”, yang merupakan jumlah uncompleted contracts” account, which is the amount
kewajiban dari pelanggan untuk kontrak pekerjaan, due from customers for contract work, represents
merupakan total biaya kontrak yang terjadi dan total contract costs incurred and estimated earnings
taksiran laba diakui lebih dari jumlah yang ditagih, recognized in excess of amounts billed, which is
yang disajikan sebagai aset dalam laporan posisi presented as asset in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenue
Pendapatan sewa dan jasa ditagihkan dimuka Revenue from rent and services are invoiced in
berdasarkan kontrak. Tagihan yang belum diakui advance based on agreements. Unrecognized
sebagai pendapatan pada tanggal pelaporan dicatat revenue as of the reporting date is recorded as
sebagai “Pendapatan Ditangguhkan” dalam “Unearned Revenue” in the short-term liabilities
komponen liabilitas jangka pendek pada laporan section in the consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian. position.
Pendapatan lain-lain Other revenue
Pendapatan jasa lainnya diakui pada saat Revenues from other services are recognized when
penyerahan jasa tersebut. the services are rendered.
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
menerapkan Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Amendment to PSAK No. 24, “Employee Benefits,"
Kerja”, yang mensyaratkan entitas untuk which requires an entity to use updated assumptions
menggunakan asumsi yang diperbarui untuk to determine current service cost and net interest for
menentukan biaya jasa kini dan bunga neto untuk the remainder of the period after a plan amendment,
sisa periode setelah amandemen, kurtailmen atau curtailment or settlement; and to recognize in profit or
penyelesaian rencana; dan untuk mengakui laba rugi loss as part of past service cost, or a gain or loss on
sebagai bagian dari biaya jasa masa lalu, atau settlement, any reduction in a surplus, even if that
keuntungan atau kerugian dari penyelesaian, setiap surplus was not previously recognized because of the
pengurangan surplus, bahkan jika surplus itu impact of the asset ceiling.
sebelumnya tidak diakui karena dampak dari batas
atas aset.
35
298


Penerapan amandemen ini tidak berdampak The adoption of this amendment had no impact on
Usaha
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent

kompensasi yang diberikan oleh Kelompok Usaha compensation provided by the Group such as
seperti gaji, tunjangan, bonus dan pembayaran salaries, allowance, bonus and pension contribution
manfaat pensiun, yang diakui pada saat terutang paid, which are recognized when they accrue to the
kepada karyawan. employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Kelompok Usaha menentukan liabilitas imbalan The Group determines its post-employment benefits
pascakerja sesuai dengan Undang-undang liability under the Labor Law No. 13/2003 dated
Ketenagakerjaan No.13/2003 (“Undang-Undang”) March 25, 2003 (the “Law”). PSAK No. 24 requires
tanggal 25 Maret 2003. PSAK No. 24 mensyaratkan the present value of the defined benefit obligation, the
entitas menggunakan metode “Projected Unit Credit” related current service cost, and past service cost to
untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, be determined using the “Projected Unit Credit”
biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. method.
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu yang The Company and certain domestic Subsidiaries
berdomisili di Indonesia menyelenggarakan program domiciled in Indonesia have defined retirement
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap benefit plans, covering substantially all of their eligible
yang memenuhi syarat. permanent employees.
Kewajiban menurut Undang-undang dihitung dengan The obligation for the Law has been calculated by
membandingkan imbalan yang akan diterima oleh comparing the benefit that will be received by an
karyawan pada usia pensiun normal melalui program employee at normal pension age from the pension
pensiun dengan imbalan yang dihitung berdasarkan plan with the benefit as stipulated under the Law after
Undang-undang setelah dikurangi akumulasi deduction of accumulation of employee contribution
iuran karyawan dan hasil pengembangannya. Jika and the related investment results. If the employer
bagian iuran yang didanai Perusahaan dan funded portion of the pension plan benefit is less than
Entitas Anak melalui program pensiun kurang dari the benefit as required by the Law, the Group will
imbalan yang diwajibkan menurut Undang-undang, provide for such shortage.
Kelompok Usaha akan melakukan penyisihan atas
kekurangannya.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, it measures the defined benefit asset at the
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus lower amount between the surplus of defined benefit
program imbalan pasti dan batas atas aset yang plan and the upper limit on assets determined using a
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. discount rate.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit cost, except SAK requires or permits such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs as the acquisition cost of the asset, as follows:
berikut:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto (b) net interest on net liability (asset) of defined
dalam laba rugi; dan benefit in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti (c) remeasurement of the net liability (asset) of
neto dalam penghasilan komprehensif lain. defined benefit in other comprehensive income.
36

BUILD TO L AST


Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat However, the entity may transfer the amounts
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai penghasilan recognized as other comprehensive income in
komprehensif lain tersebut pada pos lain dalam another account in equity.
ekuitas.
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurement the net liability (asset) of defined
neto terdiri atas: benefit consists of:
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk (b) return on plan assets, excluding amounts included
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas in net interest on the net defined benefit liability
liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan (asset); and
(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak (c) any change in the effect of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga excluding amounts included in net interest on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto. net defined benefit liability (asset).
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban pada The entity recognizes past service cost as an
tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen expense at the earlier of when the amendments or
atau kurtailmen program terjadi dan ketika entitas curtailment of program occurs and when the entity
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon. recognizes related restructuring costs or severances.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau The Group recognizes gains or losses on the
kerugian atas penyelesaian program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan when such
pada saat penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi occurs. A curtailment occurs when an entity make a
ketika entitas mengurangi secara signifikan jumlah material reduction in the number of employees
pekerja yang ditanggung oleh program atau covered by a plan or amends the terms of a defined
mengubah ketentuan program imbalan pasti benefit plan so that a significant element of future
sehingga unsur yang siginifikan dari jasa masa depan service by current employees will no longer qualify for
karyawan saat ini tidak lagi memenuhi syarat atas benefits, or will qualify only for reduced benefits.
imbalan, atau akan memenuhi syarat hanya untuk
imbalan yang dikurangi.
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa yang A curtailment may arise from an isolated event, such
berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, penghentian as the closing of a plant, discontinuance of an
operasi, atau terminasi atau penghentian program. operation or termination or suspension of a plan.
Sebelum menentukan biaya jasa lalu, atau Before determining the past service cost, or gains
keuntungan dan kerugian atas penyelesaian, and losses on the settlement, the Group shall
Kelompok Usaha mengukur kembali liabilitas (aset) remeasure the net liability (asset) of defined benefit
imbalan pasti neto menggunakan nilai wajar kini dari using current fair value of plan assets and current
aset program dan asumsi aktuarial kini (termasuk actuarial assumptions (including current market
suku bunga pasar dan harga pasar kini yang lain) interest rates and other current market prices) that
yang mencerminkan imbalan yang ditawarkan dalam reflects the rewards offered in the program prior to
program sebelum amandemen, kurtailmen, atau amendment, curtailment or settlement program.
penyelesaian program.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya The costs of providing other long-term benefits is
ditentukan dengan menggunakan metode Projected determined using the Projected Unit Credit method.
Unit Credit. Jumlah diakui sebagai liabilitas untuk The provision for long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan recognized in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini position represents the present value of the defined
kewajiban imbalan pasti. benefit obligation.
37
300


u. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing u. Foreign Currency Transactions and Translation
menerapkan ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing ISAK No. 33, “Foreign Currency Transactions and
dan Imbalan di Muka” yang mempertimbangkan Advance Consideration," which considers how to
bagaimana menentukan tanggal transaksi ketika determine the date of the transaction when applying
menerapkan standar PSAK 10 “Pengaruh Perubahan PSAK 10 “The Effects of Changes in Foreign
Kurs Valuta Asing”. Interpretasi ini berlaku ketika Exchange Rates”. The interpretation applies where
entitas membayar atau menerima imbalan terlebih an entity either pays or receives consideration in
dahulu untuk kontrak yang dalam mata uang asing. advance for foreign currency denominated contracts.
Penerapan interpretasi ini tidak berdampak terhadap The adoption of this interpretation had no impact on
laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. the Group’s consolidated financial statements.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam the end of reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to functional currency to reflect the middle
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir exchange rate published by Bank Indonesia at the
transaksi perbankan pada periode tersebut. last banking transaction date of the period. Gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses resulting from such adjustment or settlement of
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan each monetary asset and liability denominated in
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut foreign currencies are credited or charged as current
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi period profit or loss.
periode berjalan.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For consolidation purposes of Subsidiaries and
konsolidasian dari Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Associates for which Rupiah is not their functional
yang mata uang fungsionalnya bukan Rupiah pada currency, assets and liabilities at the reporting date
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas dijabarkan ke are translated into Rupiah using the exchange rates
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs at reporting date, while revenues and expenses are
pada tanggal pelaporan, sedangkan pendapatan dan translated at the average rates of exchange for the
beban dijabarkan dengan menggunakan kurs rata- period. The resulting translation adjustments are
rata pada periode yang bersangkutan. Penyesuaian presented as part of other comprehensive income.
selisih kurs karena penjabaran tersebut disajikan
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif lain.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of December 31,
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: 2019 and 2018 were as follows:
2019 2018
Pound Sterling 18.250 18.373 Pound Sterling
Euro 15.589 16.560 Euro
Dolar Amerika Serikat 13.901 14.481 US Dollar
Dolar Singapura 10.321 10.603 Singapore Dollar
Dolar Australia 9.739 10.211 Australian Dollar
Rupee India 205 207 Indian Rupee
Yen Jepang 128 131 Japanese Yen
38

BUILD TO L AST


v. Perpajakan v. Taxation
(1) Pajak Penghasilan (1) Income Taxes
menerapkan PSAK No. 46 (Penyesuaian 2018), PSAK No. 46 (2018 Improvement), “Income
“Pajak Penghasilan”, yang mengklarifikasi bahwa Taxes,” which clarifies that the income tax
konsekuensi pajak penghasilan dari dividen pada consequences of dividends on financial
instrumen keuangan yang diklasifikasikan sebagai instruments classified as equity should be
ekuitas harus diakui sesuai dengan transaksi atau recognized according to where the past
peristiwa masa lalu yang menghasilkan laba yang transactions or events that generated distributable
dapat dibagikan diakui. Persyaratan ini berlaku profits were recognized. This requirement applies
untuk semua konsekuensi pajak penghasilan dari to all income tax consequences of dividends.
dividen.
Kelompok Usaha juga menerapkan ISAK No. 34 The Group also applied ISAK No. 34 “Uncertainty
“Ketidakpastian dalam Pengakuan Pajak over Income Tax Treatments” which clarifies how
Penghasilan” yang menjelaskan bagaimana the recognition and measurement requirements of
persyaratan pengakuan dan pengukuran PSAK 46 PSAK 46 'Income Taxes', are applied where there
'Pajak Penghasilan', diterapkan apabila terdapat is uncertainty over income tax treatments.
ketidakpastian perlakuan pajak penghasilan.
Penerapan penyesuaian dan interpretasi ini tidak The adoption of these improvement and
berdampak terhadap laporan keuangan interpretation had no impact on the Group’s
konsolidasian Kelompok Usaha. consolidated financial statements.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
laba kena pajak periode berjalan. estimated taxable profit for the period.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode Income tax in profit or loss for the period
berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. comprises current and deferred tax. Income tax is
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali recognized in profit or loss, except to the extent
untuk transaksi yang berhubungan dengan that it relates to items recognized directly in equity
transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau or other comprehensive income in which case it is
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini recognized in equity or other comprehensive
diakui dalam ekuitas atau penghasilan income.
komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized
melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan amounts; and intends either to settle on a net
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan basis, or to realize the asset and settle the liability
dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas for temporary differences between the financial
untuk tujuan komersial dan tujuan perpajakan and tax bases of assets and liabilities at each
setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan reporting date. Deferred tax assets are recognized
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang for all deductible temporary differences to the
boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan extent that it is probable that sufficient future
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan taxable profit will be available against which the
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi deductible temporary difference can be utilized.
laba kena pajak pada masa yang akan datang. Future tax benefits, such as the carryforward of
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo unused tax losses, are also recognized to the
rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh extent that realization of such benefits is probable.
besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak
tersebut.
39
302


Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas period when the asset is realized or the liability is
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan settled, based on tax rates (and tax laws) that
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at the
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. end of reporting period.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya offset if, and only if, the entity has a legally
jika, entitas memiliki hak secara hukum untuk enforceable right to set off current tax assets
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas against current tax liabilities, and the deferred tax
pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas assets and the deferred tax liabilities relate to
pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan income taxes levied by the same taxation
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan atas authority on either the same taxable entity, or
entitas kena pajak, yang sama atau entitas kena different taxable entities which intend either to
pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan settle current tax liabilities and assets on a net
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, basis, or to realise the assets and settle the
atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilities simultaneously, in each future period in
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode which significant amounts of deferred tax liabilities
masa depan yang mana jumlah signifikan atas or assets are expected to be settled or recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika an assessment is received and/or, if objected to
Kelompok Usaha mengajukan keberatan dan/atau and/or appealed against by the Group, when the
banding, pada saat keputusan atas keberatan result of the objection and/or appeal is
dan/atau banding telah ditetapkan. determined.
(2) Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak (2) Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 70 The Group applies PSAK No. 70 (2016),
(2016), “Akuntansi Aset dan Liabilitas “Accounting for Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak”. Liabilities”. This
PSAK ini mengatur perlakuan akuntansi atas aset PSAK provides accounting treatment for assets
dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan and liabilities from Tax Amnesty in accordance
Undang-Undang No. 11/2016 tentang with Law No. 11/2016 about Tax Amnesty ("Tax
Pengampunan Pajak (“UU Pengampunan Pajak”), Amnesty Law"), which became effective on July 1,
yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2016. 2016.
PSAK No. 70 memberikan pilihan kebijakan dalam PSAK No. 70 provides options in the initial
pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul recognition of the assets or liabilities arising from
dari pelaksanaan UU Pengampunan Pajak, yaitu the implementation of the Tax Amnesty Law,
dengan mengikuti SAK yang relevan menurut sifat whether to follow the relevant existing SAK
aset dan/atau liabilitas yang diakui (PSAK No. 70 according to the nature of the assets and/or
Par. 06) atau mengikuti ketentuan yang diatur liabilities recognized (PSAK No. 70 Par. 06) or to
dalam PSAK No. 70 paragraf 10 hingga 23 follow the provisions stated in PSAK No. 70
(Pendekatan Opsional). Keputusan yang dibuat paragraphs 10 to 23 (Optional Approach). The
oleh entitas harus konsisten untuk semua aset decision made by the entity must be consistent for
dan liabilitas pengampunan pajak yang diakui. all recognized tax amnesty assets and/or
liabilities.
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are measured at acquisition
perolehan berdasarkan Surat Keterangan cost based on Tax Amnesty Acknowledgement
Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas Letter (SKPP). Tax amnesty liabilities are
pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban measured at contractual obligation to deliver cash
kontraktual untuk menyerahkan kas untuk to settle the obligations directly related to the
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan acquisition of tax amnesty assets.
langsung dengan perolehan aset pengampunan
pajak.
40

BUILD TO L AST


Kelompok Usaha mengakui selisih antara aset The Group shall recognize the difference between
pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan assets and liabilities of tax amnesty as part of
pajak sebagai bagian dari tambahan modal disetor additional paid-in capital in equity. This difference
di ekuitas. Selisih tersebut tidak dapat diakui shall not be recycled to profit or loss or
sebagai laba atau rugi direalisasi maupun reclassified to retained earnings subsequently.
direklasifikasi ke saldo laba.
Kelompok Usaha telah memilih untuk mengukur The Group has opted to remeasure its tax
kembali aset dan liabilitas pengampunan pajak amnesty assets and liabilities to their fair value
berdasarkan nilai wajar sesuai dengan SAK pada according to SAK on the date of the SKPP. The
tanggal SKPP. Selisih pengukuran kembali antara difference between the aforementioned fair values
nilai wajar tersebut dengan biaya perolehan yang with the acquisition cost initially recognized is
telah diakui sebelumnya, disesuaikan dalam saldo adjusted to “Additional paid-in capital”.
“Tambahan modal disetor”.
Setelah Kelompok Usaha melakukan pengukuran After the Group remeasured its tax amnesty
kembali aset dan liabilitas pengampunan pajak assets and liabilities to its fair value according to
pada nilai wajar sesuai SAK, Kelompok Usaha SAK, the Group reclassified the tax amnesty
mereklasifikasi aset dan liabilitas pengampunan assets and liabilities into similar line items of
pajak tersebut ke dalam pos aset dan liabilitas assets and liabilities.
serupa.
w. Selisih Nilai Transaksi Entitas dengan w. Difference in Value from Transaction with Entities
Sepengendali Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination under common control is
berdasarkan PSAK No. 38, “Kombinasi Bisnis Entitas recorded in accordance with PSAK No. 38, “Business
Sepengendali”, dengan menggunakan metode Combination Under Common Control,” by using the
penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pooling of interest method. The difference between
pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam akun the transfer price and the book value is recorded as
“Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali” “Difference in Value from Transaction with Entities
dan disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Under Common Control” and presented as part of
Modal Disetor” dalam laporan posisi keuangan “Additional Paid-in Capital” account in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
x. Laba atau Rugi per Saham x. Earning or Loss per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profits or losses attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk, holders of the parent entity, by the weighted average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of ordinary shares outstanding, during the
yang beredar, dalam suatu periode. period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profits or losses attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk, holders of the parent entity, by the weighted average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding, for the effects of all
beredar, atas dampak dari semua efek yang dilutive potential ordinary shares.
mempunyai potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
y. Provisi dan Kontinjensi y. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat present obligation (legal or constructive) where, as a
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang estimate can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
41
304


Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya estimate. If it is no longer probable that an outflow of
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar resources embodying economic benefits will be
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not recognized in
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi the consolidated financial statements. Contingent
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, liabilities are disclosed in the consolidated financial
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an outflow of
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent assets are disclosed in the consolidated
konsolidasian jika terdapat kemungkinan besar arus financial statements where an inflow of economic
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
z. Dividen z. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognized as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian dividen General Meeting of the Company’s Shareholders.
diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui Dividend distributions are recognized as a liability
berdasarkan keputusan rapat Direksi sesuai dengan when the dividends are approved based on a Board
Anggaran Dasar Perusahaan. of Directors’ resolution in accordance with the
Company’s Articles of Association.
aa. Informasi Segmen aa.Segment Information
Entitas mengungkapkan informasi yang Entities disclose information that enable users of the
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari financial effects of the business activities and use
aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan “management approach” under which segment
manajemen” dalam menyajikan informasi segmen information is presented on the same basis as that
menggunakan dasar yang sama seperti halnya used for internal reporting purposes. Operating
pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan segment is reported in a manner consistent with the
dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal reporting provided to the chief operating
internal yang disampaikan kepada pengambil decision-maker. The chief operating decision-maker
keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil has been identified as the Board of Directors that
keputusan operasional yang mengambil keputusan makes strategic decisions.
strategis adalah Direksi.
bb.Kuasi-Reorganisasi bb.Quasi-Reorganization
Sesuai dengan PSAK No. 51 (Revisi 2003), kuasi- Pursuant to PSAK No. 51 (Revised 2003), a quasi-
reorganisasi merupakan prosedur akuntansi yang reorganization is an accounting procedure that
mengatur entitas merestrukturisasi ekuitasnya enables an entity to restructure its equity by
dengan mengeliminasi defisit dan menilai kembali eliminating its deficit and reappraising all of its assets
seluruh aset dan liabilitas pada nilai wajar. Dengan and liabilities. By this procedure, the entity is
melakukan prosedur ini, entitas diharapkan dapat expected to continue its business as if it was a fresh
melanjutkan usahanya seperti baru, dengan laporan start, with a statement of financial position showing a
posisi keuangan yang menunjukkan posisi keuangan better financial position with no past deficit.
yang lebih baik tanpa defisit dari masa lampau.
42

BUILD TO L AST


Nilai wajar aset dan liabilitas ditentukan berdasarkan The fair values of assets and liabilities are determined
nilai pasar. Bila nilai pasar tidak tersedia, estimasi based on market values. If the market value is
nilai wajar didasarkan pada informasi terbaik yang unavailable, the estimated fair value is determined
tersedia. Estimasi nilai wajar dilakukan dengan using the best information available. The estimates of
mempertimbangkan harga aset sejenis dan teknik the fair values put into consideration prices of the
penilaian yang paling sesuai dengan karakteristik similar type of assets and a valuation technique most
aset dan liabilitas yang bersangkutan, antara lain, suitable to the characteristics of the related assets
metode nilai kini dan arus kas diskonto. and liabilities, among others, present value method
and discounted cash flows method.
Sesuai dengan PSAK tersebut, eliminasi atas saldo According to PSAK, the elimination of deficit is
defisit terhadap akun-akun ekuitas dilakukan melalui applied against equity accounts in the order of priority
urutan prioritas sebagai berikut: as follows:
a) cadangan umum; a) general reserve;
b) cadangan khusus; b) special reserve;
c) selisih penilaian aset dan liabilitas dan selisih c) revaluation increment on assets and liabilities and
penilaian yang sejenisnya; other revaluation increments;
d) tambahan modal disetor dan sejenisnya; dan d) additional paid-in capital and the similar accounts;
and
e) modal saham. e) share capital.
Selain itu, berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2012), In addition, under PSAK No. 38 (Revised 2012), the
saldo akun Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi account balance of Difference in Restructuring
Entitas Sepengendali dapat berubah pada saat Transactions of Entities under Common Control is
adanya peristiwa kuasi-reorganisasi dan dapat subject to change at the time of quasi-reorganization
digunakan untuk mengeliminasi atau menambah and can be used to eliminate or increase deficit.
saldo laba negatif.
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 46, As discussed in Note 46, the Company conducted
Perusahaan melakukan kuasi-reorganisasi pada quasi-reorganization as of June 30, 2011 following
tanggal 30 Juni 2011 mengikuti persyaratan dari the provisions of the above PSAK.
PSAK di atas.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah yang and judgments that affect amounts reported therein. Due
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan to the inherent uncertainty in making estimates, actual
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam results reported in future periods may differ from those
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Kelompok Usaha mendasarkan estimasi dan The Group based its estimations and judgments on
pertimbangannya pada parameter yang tersedia pada parameters available when the financial statements are
saat laporan keuangan disusun. Situasi mengenai prepared. Existing circumstances about future
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat developments may change due to market changes or
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Kelompok circumstances arising beyond the control of the Group.
Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam Such changes are reflected in the judgments as they
pertimbangan terkait pada saat terjadinya. occur.
43
306


PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh accounting policies have the most significant effects on
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan The factors considered in determining the functional
mata uang fungsional Perusahaan dan masing-masing currency of the Company and each of its Subsidiary
Entitas Anak termasuk, antara lain, mata uang: include, among others, the currency:
- yang paling memengaruhi harga jual barang dan jasa, - that mainly influences sales prices for goods and
services;
- dari negara yang kekuatan persaingan dan - of the country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual regulations mainly determine the sales prices of its
barang dan jasa entitas, goods and services;
- yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja, bahan - that mainly influences labor, material and other costs
baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau of providing goods or services;
jasa,
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan, - in which funds from financing activities are generated;
dan and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada - in which receipts from operating activities are usually
umumnya ditahan. retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the underlying
sesuai dengan Kelompok Usaha, mata uang fungsional circumstances relevant to the Group, the functional
telah ditentukan berupa Rp, karena hal ini berkaitan currency has been determined to be Rp, as this reflects
dengan fakta bahwa mayoritas bisnis Kelompok Usaha the fact that majority of the Group’s businesses are
dipengaruhi oleh lingkungan ekonomi utama dimana influenced by primary economic environment in which
Kelompok Usaha beroperasi dan harga jual barang the Group operates and sales prices for goods are in Rp
dalam mata uang Rp. currency.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of certain assets
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas and liabilities as financial assets and financial liabilities
keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi by judging if they meet the definition set forth in
yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi. Dengan PSAK No. 55. Accordingly, the financial assets and
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial liabilities are accounted for in accordance with
sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha the Group’s accounting policies as disclosed in Note 3.
seperti diungkapkan pada Catatan 3.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya perolehan Determining fair value and calculation of cost
diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan The Group records certain financial assets and liabilities
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan at fair values and at amortized costs, which require
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi the use of accounting estimates. While significant
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas components of fair value measurement and asumptions
pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan used in the calculation of cost amortization are
dalam perhitungan biaya perolehan diamortisasi determined using verifiable objective evidence, the fair
ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat value or amortization amount would differ if the Group
diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat utilized different valuation methodology or assumptions.
berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi Such changes would directly affect the Group’s profit or
penilaian atau asumsi yang berbeda. Perubahan loss. Further details were disclosed in Note 44.
tersebut dapat memengaruhi secara langsung laba rugi
Kelompok Usaha. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 44.
44

BUILD TO L AST


Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amounts of financial assets
Kelompok Usaha mengevaluasi akun piutang tertentu The Group evaluates specific accounts receivable where
yang diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat it has information that certain customers are unable to
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, meet their financial obligations. In these cases, the
Kelompok Usaha menggunakan pertimbangan, Group uses judgment, based on available facts and
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk circumstances, including but not limited to, the length of
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan its relationship with the customer and the customer’s
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan current credit status based on any available third party
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang credit reports and known market factors, to record
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific provisions for customers against amounts due to
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap reduce its receivable amounts that the Group expects to
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang collect. These specific provisions are re-evaluated and
diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. adjusted as additional information received affects the
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan allowance for impairment. Further details are disclosed in
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima Notes 7 and 8.
memengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 7 and 8.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for impairment in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories own physical condition, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provision is re-evaluated and adjusted as additional
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih information received affects the estimated amount.
rinci diungkapkan dalam Catatan 10. Further details are disclosed in Note 10.
Jumlah terpulihkan investasi pada entitas asosiasi, The recoverable amounts of investments in associates,
properti investasi, aset tetap, beban tangguhan hak atas investment properties, fixed assets, deferred charges of
tanah, goodwill dan aset tidak lancar lainnya didasarkan land title, goodwill and other non-current assets are
pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek based on estimates and assumptions regarding in
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus particular the expected market outlook and future cash
kas masa depan mencakup perkiraan mengenai flows associated with the assets. Estimated future cash
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam flows include estimates of future revenues. Any changes
estimasi ini mungkin memiliki dampak material terhadap in these estimations may have a material impact on the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan measurement of the recoverable amount and could
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah result in adjustments to the allowance of impairment
dibukukan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam already booked. Further details were disclosed in Notes
Catatan 13, 15 dan 16. 13, 15 and 16.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa Determining depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa properly estimates the useful lives of these fixed assets
manfaat aset tetap empat (4) tahun sampai dengan dua to be within four (4) years up to twenty (20) years. These
puluh (20) tahun. Ini adalah ekspektasi umur yang are common life expectancies applied in the industries in
secara umum diterapkan dalam industri dimana which the Group conducts its business. Changes in the
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan expected level of usage and technological development
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat could impact on the useful lives and the residual values
memengaruhi masa manfaat dan nilai sisa aset, dan of these assets, and therefore future depreciation
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin charges could be revised. Further details are disclosed in
direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Note 15.
Catatan 15.
45
308


Menentukan klasifikasi pengaturan bersama Determining classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan apakah Judgment is required to determine whether the Group
Kelompok Usaha memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of the
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevan relevant activities and when the decisions in relation to
dan ketika keputusan yang berkaitan dengan aktivitas those activities require unanimous consent. The Group
tersebut membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. has determined that the relevant activities for their joint
Kelompok Usaha menentukan bahwa aktivitas yang arrangements are those relating to the operating and
relevan untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang capital decisions of the arrangement.
berkaitan dengan operasi dan pengambilan keputusan
dalam pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk mengklasifikasikan Judgment is also required to classify a joint arrangement
pengaturan bersama sebagai operasi bersama atau as either a joint operation or joint venture. Classifying the
ventura bersama. Pengklasifikasian pengaturan tersebut arrangement requires the Group to assess its rights and
mengharuskan Kelompok Usaha untuk menilai hak dan obligations arising from the arrangement. Specifically,
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. Secara the Group considers:
khusus, Kelompok Usaha mempertimbangkan:
 Struktur dari pengaturan bersama - apakah dibentuk  The structure of the joint arrangement - whether it is
melalui kendaraan terpisah. structured through a separate vehicle.
 Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui  When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Kelompok Usaha juga separate vehicle, the Group also consideres the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang timbul rights and obligations arising from:
dari:
- Bentuk legal dari kendaraan terpisah; - The legal form of the separate vehicle;
- Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan - The terms of the contractual arrangement; and
- Fakta dan ketentuan lain (ketika relevan). - Other facts and circumstances (when relevant).
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan yang This assessment often requires significant judgment, and
signifikan, dan kesimpulan yang berbeda mengenai a different conclusion on joint control and also whether
pengendalian bersama dan apakah pengaturan tersebut the arrangment is a joint operation or a joint venture,
merupakan operasi bersama atau ventura bersama, may materially impact the accounting.
dapat memiliki dampak material terhadap akuntansi.
Kelompok Usaha memiliki pengaturan bersama yang The Group has a joint arrangement which is structured
terstruktur melalui ventura bersama, KPP, GA dan CPB. through joint ventures, KPP, GA and CPB. This structure
Struktur dan persyaratan dari perjanjian kontraktual and the terms of the contractual arrangement indicate
mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha memiliki hak that the Group has rights to the net assets of the
atas aset neto dari pengaturan bersama tersebut. arrangement. The Group also assesses the other facts
Kelompok Usaha menilai fakta dan kondisi lain yang and circumstances relating to this arrangement and the
berkaitan dengan pengaturan ini dan kesimpulan final final conclusion is that the arrangement is a joint venture.
dari penilaian yang dilakukan adalah pengaturan Further details are disclosed in Note 13.
tersebut merupakan ventura bersama. Penjelasan lebih
rinci diungkapkan dalam Catatan 13.
Menilai pengendalian atau pengaruh signifikan pada Assessing control or significant influence on other
entitas lain entities
Kelompok Usaha menilai apakah Kelompok Usaha The Group has assessed the significant influence of the
memiliki pengendalian atau pengaruh signifikan pada Group in other entities through:
entitas lain melalui:
 adanya dewan perwakilan Kelompok Usaha pada  the presence of the board representative of the
entitas lain dan pernyataan kontraktual. Group and the contractual term.
 Kelompok Usaha merupakan pemegang saham  the Group was the majority shareholder with greater
mayoritas dengan kepentingan ekuitas yang lebih interest than other shareholders.
besar dari pemegang saham lainnya.
 memiliki kekuatan untuk berpartisipasi dalam  has the power to participate in the financial and
pengambilan keputusan keuangan dan operasi. operating policy decisions.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13 Further details are disclosed in Notes 13 and 14.
dan 14.
46

BUILD TO L AST


Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of post-employment benefits expense and
liability
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja The determination of the Group’s liability and expense
Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi for post-employment benefits is dependent on its
yang digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah selection of certain assumptions used in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat amounts. These assumptions include among others,
diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, discount rate, salary increment rate, turnover rates,
tingkat cacat, umur pensiun normal dan tingkat disability rate, normal pension age and mortality rate.
mortalitas. Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan While the Group believes that its assumptions are
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences in the
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan Group’s actual results or significant changes in the
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Group’s assumptions may materially affect its post-
Usaha dapat memengaruhi secara material liabilitas dan employment liability and expense. Further details are
beban imbalan pascakerja.. Penjelasan lebih rinci disclosed in Note 37.
diungkapkan dalam Catatan 37.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transactions
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya and computations for which the ultimate tax
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok determination is uncertain during the ordinary course of
Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax based on estimates as to whether
terdapat tambahan pajak penghasilan badan yang akan additional corporate income tax will be due. Further
jatuh tempo. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Note 36.
Catatan 36.
Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan pada The Group reviews its deferred tax assets at each
setiap tanggal pelaporan dan mengurangi jumlah tercatat reporting date and reduces the carrying amount to the
sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena extent it is no longer probable that sufficient taxable
pajak memadai untuk mengompensasi sebagian atau profits will be available to allow all or part of the deferred
seluruh aset pajak tangguhan. Kelompok Usaha juga tax asset to be utilized. The Group also reviews the
menelaah waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas expected timing and tax rates upon reversal of temporary
pembalikan perbedaan temporer dan menyesuaikan differences and adjusts the impact of deferred tax
pengaruh atas pajak tangguhan yang sesuai. Penjelasan accordingly. Further details are disclosed in Note 36.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 36.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Kelompok Usaha melakukan pertimbangan untuk The Group exercises its judgment to distinguish between
membedakan antara provisi dan kontinjensi serta provisions and contingencies and sets up appropriate
mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses hukum provisions for its legal or constructive obligations, if any,
atau kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan in accordance with its policies on provisions and takes
kebijakan provisinya dan mempertimbangkan risiko dan the relevant risks and uncertainty into account.
ketidakpastian yang relevan.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Kelompok Usaha tidak As of December 31, 2019, the Group does not believe
yakin bahwa proses-proses tersebut akan berpengaruh that those proceedings will have a significant adverse
secara signifikan terhadap laporan keuangan effect on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
47
310


Menentukan nilai wajar dan biaya untuk menjual serta Determining fair value and costs to sell and the
klasifikasi dari aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual classification of non-current assets held for sale
Nilai wajar dan biaya untuk menjual dari aset tidak lancar Fair value and costs to sell of non-current assets and
dan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai disposal groups classified as held for sale are based on
dimiliki untuk dijual didasarkan pada estimasi dan asumsi estimates and assumptions regarding in particular the
khususnya mengenai prospek pasar terkait dengan aset expected market outlook associated with the asset in its
dalam kondisi kininya. Setiap perubahan dalam prospek present condition. Any changes in the expected market
pasar mungkin memiliki dampak material terhadap outlook may have a material impact on the measurement
pengukuran nilai wajar dan biaya untuk menjual dari aset of the fair value and costs to sell and could result in
tersebut dan bias mengakibatkan penyesuaian pada adjustments to the amount booked in the consolidated
jumlah yang dibukukan dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Penentuan aset tidak lancar dan kelompok lepasan yang The determination of non-current assets and disposal
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual adalah groups classified as held for sale are based on
berdasarkan pertimbangan manajemen yang mungkin management’s judgment that may change due to
berubah akibat perubahan situasi di masa mendatang changes of circumstances in the future arising beyond
yang di luar kendali Kelompok Usaha. Penjelasan lebih the control of the Group. Further details are disclosed in
rinci diungkapkan dalam Catatan 49. Note 49.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2019 2018
Kas Cash on hand
Rupiah 1.833 937 Rupiah
Dolar AS 39 49 US Dollar
Rupee Indian 38 39 Indian Rupee
Dolar Singapura 2 2 Singapore Dollar
Total kas 2.083 1.195 Total cash on hand
Kas di bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 53.211 24.916 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.946 17.092 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 6.308 10.533 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Permata Tbk 2.312 1.176 PT Bank Permata Tbk
Syariah 2.306 2.446 Syariah
PT Bank Muamalat PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk 1.695 1.634 Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 1.675 26 Internasional Tbk
PT Bank Kesejahteraan Ekonomi 1.051 1.542 PT Bank Kesejahteraan Ekonomi
Lain-lain (dibawah Rp1 miliar) 3.889 3.063 Others (below Rp1 billion)
48

BUILD TO L AST

5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2019 2018
Mata uang asing Foreign currencies
(Persero) Tbk 9.760 432 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 7.532 7.842 Indonesia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 3.861 4.150 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Mega Tbk 2.669 134 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 685 1.060 PT Bank Central Asia Tbk
Total kas di bank 122.862 96.465 Total cash in banks
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka (Rupiah) Time deposits (Rupiah)
(Persero) Tbk 994 12.979 (Persero) Tbk
(Persero) Tbk - 8.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 238 238 PT Bank Mega Tbk
Total setara kas 1.232 21.217 Total cash equivalents
Total 126.177 118.877 Total
Kisaran suku bunga tahunan untuk deposito berjangka The annual interest rates of time deposits ranged from
dari 5,25% sampai dengan 5,50% dan 5,00% sampai 5.25% to 5.50% and 5.00% to 7.00% for the years ended
dengan 7,00% untuk tahun yang berakhir pada tanggal- December 31, 2019 and 2018, respectively.
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
Seluruh kas dan setara kas ditempatkan pada pihak All placements in cash and cash equivalents were with
ketiga. third parties.
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang Details of cash and cash equivalents based on
adalah sebagai berikut: currencies were as follows:
Mata uang 2019 2018 Currencies

Rupiah 94.425 98.228 Rupiah
Dolar AS 31.273 20.318 US Dollar
Euro 84 90 Euro
Rupee Indian 38 39 Indian Rupee
Dolar Singapura 2 2 Singaporean Dollar
Total 126.177 118.877 Total
49
312

6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS
2019 2018
Pihak ketiga Third parties
Diukur pada nilai wajar Fair value through
melalui laba rugi profit or loss
Diperdagangkan (USD) Held for trading (USD)
Sherwin Investment Limited 49.835 - Sherwin Investment Limited
Dana investasi (USD) Investment funds (USD)
Fitzroy Offshore Ltd. 7.140.666 6.457.300 Fitzroy Offshore Ltd.
Purple Rain Resources Ltd. 492.072 477.847 Purple Rain Resources Ltd.
Dana investasi (Rp) Investment funds (Rp)
Purple Rain Resources Ltd. 5.000 5.000 Purple Rain Resources Ltd.
Pinjaman dan piutang Loan and receivables
Deposito berjangka Time deposits
Total pihak ketiga 7.689.773 6.942.347 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 39b) Related parties (Note 39b)
Efek tersedia untuk dijual Available-for-sale securities
Efek ekuitas tercatat Quoted equity securities
PT Bakrie Sumatera PT Bakrie Sumatera
Plantation Tbk (UNSP) 3.766 3.990 Plantation Tbk (UNSP)
PT Bakrieland Development Tbk
PT Bakrieland Development Tbk (ELTY) 3.597 3.597 (ELTY)
PT Bakrie Telecom Tbk (BTEL) 2.152 2.152 PT Bakrie Telecom Tbk (BTEL)
PT Darma Henwa Tbk (DEWA) 1.240 1.240 PT Darma Henwa Tbk (DEWA)
PT Energi Mega Persada Tbk (ENRG) 1 1 PT Energi Mega Persada Tbk (ENRG)
Total pihak berelasi 10.756 10.980 Total related parties
Total 7.700.529 6.953.327 Total
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets measured at fair value through
laba rugi profit or loss
Pada tahun 2015, Sebastopol, Entitas Anak, In 2015, Sebastopol, Subsidiary, entered into an
mengadakan perjanjian jasa pengelolaan investasi investment management service agreement with Purple
dengan Purple Rain Resources Ltd. (“Purple Rain”), Rain Resources Ltd. (“Purple Rain”), company
perusahaan yang didirikan di British Virgin Island yang incorporated in British Virgin Islands that is not affiliated
tidak terafiliasi dengan Perusahaan, untuk mengelola with the Company, to manage and implement the
dan melaksanakan strategi investasi yang telah disetujui investment strategy agreed by both parties for total
oleh kedua belah pihak untuk total investasi sebesar investment amounting to USD24.7 million.
USD24,7 juta.
Pada tahun 2016, Perusahaan juga mengadakan In 2016, the Company also entered into an investment
perjanjian jasa pengelolaan investasi dengan Purple management service agreement with Purple Rain
Rain sebesar USD0,9 juta. amounting to USD0.9 million.
50

BUILD TO L AST

6. INVESTASI JANGKA PENDEK (Lanjutan) 6. SHORT-TERM INVESTMENTS (Continued)
Pada tanggal 23 Mei 2018, Perusahaan On May 23, 2018, the Company entered into an Mutual
menandatangani perjanjian Mutual Investment Investment Agreement with Fitzroy Offshore Ltd (Fitzroy),
Agreement dengan Fitzroy Offshore Ltd (Fitzroy), company incorporated in Marshall Islands that is
perusahaan yang didirikan di Kepulauan Marshall yang not affiliated with the Company, with the value of
tidak terafiliasi dengan Perusahaan, dengan nilai USD416 million. The Company binded itself with Fitzroy
investasi sebesar USD416 juta. Perusahaan in the form of an option to sell an asset, which is
mengikatkan diri dengan Fitzroy dalam bentuk opsi untuk 806,595,000 shares of PT Bumi Resources Tbk (“BUMI
menjual aset berupa 806.595.000 saham PT Bumi Shares”) owned by the Company until all conditions will
Resources Tbk (“Saham BUMI”) yang dimiliki oleh be fulfilled under the agreement, the Company has the
Perusahaan sehingga apabila kondisi yang disyaratkan rights to receive the same amount of initial investment
dalam perjanjian telah terpenuhi maka Perusahaan and in return, the Company has to transfer BUMI Shares
dapat memperoleh kembali sejumlah nilai investasi awal to Fitzroy.
ditambah keuntungan hasil investasi dan Perusahaan
wajib menyerahkan Saham BUMI kepada Fitzroy.
Pada tanggal 20 Desember 2019, Perusahaan On December 20, 2019, the Company entered into an
menandatangani Perjanjian Investasi dengan Sherwin Investment Agreement with Sherwin Investment Ltd
Investment Ltd (Sherwin), perusahaan yang didirikan di (Sherwin), company incorporated in Marshall Islands that
Kepulauan Marshall yang tidak terafiliasi dengan is not affiliated with the Company, with the value of
Perusahaan, dengan nilai investasi sebesar USD3,6 juta. USD3.6 million. The Company and Sherwin agreed to an
Perusahaan dan Sherwin menyetujui opsi investasi yang investment option which requires Sherwin to deliver,
mengharuskan Sherwin menyerahkan, mentransfer, transfer, and/or make available 10% share in
dan/atau menyediakan 10% bagian saham PT Petromine PT Petromine Energy Trading on or before maturity date
Energy Trading pada atau sebelum tanggal jatuh tempo (December 16, 2029 ).
(16 Desember 2029).
Pada tanggal 31 Desember 2019, nilai buku neto aset As of December 31, 2019, the net book value of financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi assets at fair value through profit or loss amounted
masing-masing sebesar Rp5,0 miliar dan USD552,7 juta to Rp5.0 billion and USD552.7 million (equivalent to
(setara dengan Rp7,7 triliun). Rp7.7 trillion).
Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai buku neto aset As of December 31, 2018, the net book value of financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi assets at fair value through profit or loss amounted
masing-masing sebesar Rp5,0 miliar dan USD478,9 juta to Rp5.0 billion and USD478.9 million (equivalent to
(setara dengan Rp6,9 triliun). Rp6.9 trillion), respectively.
Pinjaman dan piutang Loan and receivables
Deposito berjangka merupakan penempatan dana Time deposits represented placements with terms of
dengan jangka waktu empat (4) sampai dengan enam four (4) to six (6) months and earned interest at annual
(6) bulan dan memperoleh suku bunga tahunan berkisar rates ranging from 5.5% to 6.25%.
antara 5,5% sampai dengan 6,25%.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believed that there were no events
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan or changes in circumstances that indicated any
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai investasi impairment in the value of short-term investments as of
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2019. December 31, 2019.
Efek Tersedia untuk Dijual Available-for-Sale Securities
Kepemilikan saham Perusahaan atas pihak berelasi The Company’s share ownership in related parties were
adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah saham Number of shares

(dalam ribuan) 2019 2018 (in thousands)
UNSP 37.286 37.286 UNSP
ELTY 71.943 71.943 ELTY
BTEL 43.043 43.043 BTEL
DEWA 24.800 24.800 DEWA
ENRG 13 13 ENRG
51
314

6. INVESTASI JANGKA PENDEK (Lanjutan) 6. SHORT-TERM INVESTMENTS (Continued)
Keuntungan yang belum terealisasi atas perubahan nilai Unrealized gain for changes in the value of
investasi jangka pendek yang disajikan sebagai short-term investments presented as part of
bagian dari ekuitas pada tanggal 31 Desember 2019 equity as of December 31, 2019 and 2018 amounted to
dan 2018 masing-masing sebesar Rp1,9 miliar dan Rp1.9 billion and Rp2.1 billion, respectively.
Rp2,1 miliar.
Rincian investasi jangka pendek berdasarkan mata uang Details of short-term investments based on currencies
adalah sebagai berikut: were as follows:

Dolar AS 7.682.573 6.935.147 US Dollar
Total 7.700.529 6.953.327 Total
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
a. Aset lancar a. Current assets
2019 2018
Pendapatan sudah ditagih Billed revenues
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 88.891 32.945 Negara (Persero)
BUT Saka Indonesia Pangkah 43.690 - BUT Saka Indonesia Pangkah
Jatarim Binau Lines Banten 33.761 - Jatarim Binau Lines Banten
PT Meindo Elang Indah 24.575 - PT Meindo Elang Indah
PT Mitsubishi Motor PT Mitsubishi Motor
Kramayudha Indonesia 22.704 29.264 Kramayudha Indonesia
PT Krama Yudha Tiga Berlian 19.981 9.594 PT Krama Yudha Tiga Berlian
PT Hino Motors Manufacturing PT Hino Motors Manufacturing
Indonesia 17.071 15.307 Indonesia
Lihir Gold Ltd. 16.908 10.223 Lihir Gold Ltd.
PT Waskita Karya Tbk 15.354 76.022 PT Waskita Karya Tbk
PT Wira Cipta Perkasa 14.705 - PT Wira Cipta Perkasa
PT Alisan Catur Perkasa 11.935 13.215 PT Alisan Catur Perkasa
Premier Oil Natuna B.V. 11.579 14.827 Premier Oil Natuna B.V.
PT Intisumber Bajasakti 10.448 - PT Intisumber Bajasakti
Husky CNOOC Madura Ltd 4.074 107.403 Husky CNOOC Madura Ltd
PT Pertamina EP 3.272 41.337 PT Pertamina EP
PT Waskita Karya Tbk - Acset KSO 1.069 11.449 PT Waskita Karya Tbk - Acset KSO
PT Punj Lloyd Indonesia 414 12.138 PT Punj Lloyd Indonesia
PT Pertamina (Persero) Tbk - 98.836 PT Pertamina (Persero) Tbk
John Holland Pte. Ltd. - 17.856 John Holland Pte. Ltd.
Pihak berelasi (Catatan 39b) 14.282 17.921 Related parties (Note 39b)
Total pendapatan sudah ditagih 585.585 720.596 Total billed revenues
52

BUILD TO L AST

7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2019 2018
Pendapatan belum ditagih Unbilled revenues

Total 716.848 929.602 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
atas penurunan nilai (122.456) (121.341) impairment losses
Neto 594.392 808.261 Net
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai The movements in the allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses on trade receivables were as follows:
2019 2018
Saldo awal tahun 121.341 101.931 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan: Changes during the year:
Penyisihan kerugian penurunan nilai 5.123 1.825 Provision for impairment losses
Pemulihan penyisihan (3.862) (428) Reversal of provision
Selisih kurs (146) 4.363 Foreign exchange translation
Akuisisi entitas anak baru - 13.650 Acquisition of new subsidiary
Saldo Akhir Tahun 122.456 121.341 Balance at End of Year
b. Aset tidak lancar b. Non-current assets
2019 2018
Pihak ketiga Third party
Piper Price & Company Limited 481.264 481.264 Piper Price & Company Limited
Diskonto yang belum diamortisasi (13.511) (38.741) Unamortized discount
Neto 467.753 442.523 Net
Dikurangi bagian lancar (467.753) - Less current portion
Bagian tidak lancar - 442.523 Non-current portion
Piper Price & Company Limited Piper Price & Company Limited
Pada tanggal 30 Desember 2010, Perusahaan menjual On December 30, 2010, the Company sold its shares in
saham BUMI, ENRG, UNSP, ELTY dan BTEL miliknya BUMI, ENRG, UNSP, ELTY and BTEL amounting to 1.2
sejumlah masing-masing 1,2 miliar, 2,4 miliar, 304,2 juta, billion, 2.4 billion, 304.2 million, 346.9 million and 1.3
346,9 juta dan 1,3 miliar lembar saham kepada Piper billion, respectively, to Piper Price & Company Limited
Price & Company Limited (PPC) dengan harga jual (PPC) for a total selling price of Rp3.4 trillion, to be paid
keseluruhan sebesar Rp3,4 triliun yang dibayarkan pada on June 30, 2011 and subject to extension. Based on
tanggal 30 Juni 2011, dengan opsi perpanjangan. agreement between the Company and PPC, payment
Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan dan PPC, date has been amended several times, the latest on
tanggal pembayaran telah diubah beberapa kali, terakhir September 30, 2020.
pada tanggal 30 September 2020.
53
316

7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of aging schedule of trade receivables were as
follows:
2019 2018
Belum jatuh tempo Not yet past due until
sampai dengan 1 bulan 450.518 558.763 up to 1 month
1 bulan - 3 bulan 112.883 284.704 1 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 159.576 262.846 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 71.602 64.482 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 390.022 201.330 Over 1 year
Total 1.184.601 1.372.125 Total
Neto 1.062.145 1.250.784 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables based on currencies were as
sebagai berikut: follows:

Rupiah 975.060 1.127.642 Rupiah
Total 1.062.145 1.250.784 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believed that allowance for impairment
atas penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk losses on trade receivables was adequate to cover any
menutup penurunan nilai kerugian atas tidak tertagihnya impairment losses on uncollectible trade receivables.
piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, beberapa As of December 31, 2019 and 2018, several Subsidiaries
Entitas Anak menggunakan piutang usaha sebagai used trade receivables, as collateral for short-term and
jaminan atas pinjaman jangka pendek dan jangka long-term loans (Notes 18 and 23).
panjang (Catatan 18 dan 23).
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
a. Aset lancar a. Current assets
2019 2018
PT Pilar Agra Unggul 871.312 701.671 PT Pilar Agra Unggul
PT Southeast Asia Capital Investment 240.000 240.000 PT Southeast Asia Capital Investment
CV Inti Mandiri Sadaya 196.457 196.457 CV Inti Mandiri Sadaya
TJA Power Corporation (Asia) Ltd. 186.483 194.264 TJA Power Corporation (Asia) Ltd.
PT Suplaindo Sejahtera 14.345 14.345 PT Suplaindo Sejahtera
Total 1.527.241 1.363.761 Total
Neto 1.361.509 1.284.926 Net
54

BUILD TO L AST

8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai piutang The movements in the allowance for impairment losses
lain-lain adalah sebagai berikut: on other receivables were as follows:
2019 2018
Saldo awal 78.835 72.675 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes during the year:
Penyisihan penurunan nilai 89.604 6.463 Provision for impairment losses
Selisih kurs (2.707) (303) Foreign exchange translation
Saldo Akhir 165.732 78.835 Ending Balance
PT Pilar Agra Unggul (PAU) PT Pilar Agra Unggul (PAU)
Pada tanggal 23 Februari 2018, PT Bakrie Building On February 23, 2018, PT Bakrie Building Industries
Industries (BBI), entitas anak, menandatangani Akta Jual (BBI), subsidiary, entered into a sale and purchase
Beli No. 27/2018 dibuat dihadapan Nurhasanah, S.H., decree based on Notarial Decree No 27/2018 of
M.Kn, dengan PAU untuk penjualan tanah Hak Guna Nurhasanah, SH., M.Kn., between with PAU for the sale
Bangunan (HGB) yang dimiliki BBI seluas 135.495 m2 of BBI’s building usage rights (HGB) covering total land
yang berlokasi di Kalideres, Jakarta Barat, dengan total area of 135,495 m2 located at Kalideres, Jakarta Barat,
harga jual sebesar Rp880,7 miliar. with total selling price of Rp880.7 billion.
PT Southeast Asia Capital Investment (SECI) PT Southeast Asia Capital Investment (SECI)
Pada tanggal 15 November 2015, PT Bakrie Pipe On November 15, 2015, PT Bakrie Pipe Industries (BPI),
Industries (BPI), entitas anak, mengadakan perjanjian a subsidiary, entered into an agreement with SECI to
dengan SECI untuk memberikan pinjaman kepada SECI grant loan to SECI amounting to Rp240 billion for SECI’s
sebesar Rp240 miliar untuk tujuan operasional SECI. operational purposes. The loan was secured by shares
Pinjaman ini dijamin dengan saham PT Diva Perdana of PT Diva Perdana Pesona, a Company established
Pesona, Perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum under the law of the Republic of Indonesia domiciled in
negara Republik Indonesia yang berkedudukan di South Jakarta and owned by PT North Auto Mega and
Jakarta Selatan dan dimiliki oleh PT North Auto Mega PT Gemilang Indo Raya. The loan matured on
dan PT Gemilang Indo Raya. Pinjaman akan jatuh tempo November 15, 2020.
pada tanggal 15 November 2020.
TJA Power Corporation (Asia) Ltd. (TJA) TJA Power Corporation (Asia) Ltd. (TJA)
Pada tanggal 28 Maret 2012, PT Bakrie Power (BP), On March 28, 2012, PT Bakrie Power (BP), subsidiary,
entitas anak, memberikan fasilitas pinjaman kepada TJA provided a loan facility to TJA amounting to USD5 million
sebesar USD5 juta yang dikenakan bunga sebesar that bears annual interest of LIBOR plus 6% and wass
LIBOR ditambah 6% per tahun dan telah jatuh tempo due on March 29, 2014.
pada tanggal 29 Maret 2014.
Pada tanggal 27 Desember 2013, perjanjian atas On December 27, 2013, the loan facility agreement to
pemberian fasilitas pinjaman kepada TJA telah diubah TJA was amended as follows:
sebagai berikut:
a. perpanjangan periode utang untuk dua tahun dan a. extension of the loan period for another two years
jatuh tempo pada tanggal 28 Maret 2016; dan and was due on March 28, 2016; and
b. bunga pinjaman menjadi 5,5% pada tahun kedua, b. annual interest on the loan shall be 5.5% for the
6,0% pada tahun ketiga dan 6,5% pada tahun second year, 6.0% for the third year and 6.5% for the
keempat. fourth year.
Pada tanggal 20 Agustus 2015, TJA mengalihkan uang On August 20, 2015, TJA assigned to BP TJA’s
mukanya di PT Tanjung Jati Power Company (TJPC) advances in PT Tanjung Jati Power Company (TJPC)
kepada BP untuk mengurangi saldo fasilitas pinjaman which reduced the outstanding balance of the loan facility
sebesar USD2,8 juta. Kemudian, TJA menjual seluruh by USD2.8 million. Furthermore, TJA sold all of its shares
kepemilikan di TJPC dan penerimaan sebesar USD1,3 in TJPC and the proceeds amounting to USD1.3 million
juta digunakan untuk penyelesaian utang ke BP. was applied to the loan payable to BP.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As of December 31, 2019 and 2018, outstanding balance
pinjaman adalah sebesar USD13,4 juta (masing-masing of the loan facility amounted to USD13.4 million
setara dengan Rp186,5 miliar dan Rp194,3 miliar). (equivalent to Rp186.5 billion and Rp194.3 billion,
respectively).
55
318

8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
CV Inti Mandiri Sadaya (IMS) CV Inti Mandiri Sadaya (IMS)
Pada tanggal 28 Oktober 2016, Perusahaan mengakui On October 28, 2016, the Company recognized
hak tagih dari IMS sehubungan dengan layanan teknis receivables from IMS in relation to technical services
yang disediakan oleh BP kepada IMS. provided by BP to IMS.
Rincian piutang lain-lain berdasarkan mata uang adalah Details of other receivables based on currencies were as

Rupiah 1.239.346 1.157.668 Rupiah
Total 1.361.509 1.284.926 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believed that the allowance for
atas penurunan nilai piutang lain-lain adalah cukup untuk impairment losses on other receivables was adequate to
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya cover any possible losses on uncollectible other
piutang lain-lain. receivables.
9. TAGIHAN (UTANG) BRUTO KEPADA PELANGGAN 9. GROSS AMOUNTS DUE FROM (TO) CUSTOMERS
a. Tagihan bruto kepada pelanggan a. Gross amounts due from customers
2019 2018
Akumulasi biaya sampai Accumulated costs up to
dengan tanggal pelaporan - 561.511 reporting date
Estimasi laba (rugi) - (235.973) Estimated earnings (losses)
Total - 325.538 Total
Tagihan sampai dengan Progress billings up to
tanggal pelaporan - (274.472) reporting date
Neto - 51.066 Net
b. Utang bruto kepada pelanggan b. Gross amounts due to customers
2019 2018
Akumulasi biaya sampai Accumulated costs up to
dengan tanggal pelaporan - 60.384 reporting date
Estimasi rugi - (42.986) Estimated losses
Total - 17.398 Total
Tagihan sampai dengan Progress billings up to
tanggal pelaporan - (25.933) reporting date
Neto - (8.535) Net
56

BUILD TO L AST

9. TAGIHAN (UTANG) BRUTO KEPADA PELANGGAN 9. GROSS AMOUNTS DUE FROM (TO) CUSTOMERS
(Lanjutan) (Continued)
Kontrak perjanjian konstruksi BCons yang signifikan Significant construction contract agreements of
adalah sebagai berikut: BCons were as follows:
1. Kontrak konstruksi dengan Husky-CNOOC Madura 1. Construction contract with Husky-CNOOC Madura
Limited – Engineering, Procurement, Construction Limited - Engineering, Procurement, Construction and
and Installation (EPCI) untuk Pengembangan Installation (EPCI) for the MDA and MBH Fields
Bidang MDA dan MBH dimulai pada bulan Development commenced in November 2015 for a
November 2015 untuk jangka waktu dua puluh period of twenty six (26) months. As of December 31,
enam (26) bulan. Pada tanggal 31 Desember 2018, 2018, the total original contract and variation
total nilai kontrak asli dan variasi sebesar USD41,4 amounted to USD41.4 million, excluding VAT, and
juta, tidak termasuk PPN, dan total biaya yang total costs incurred amounted to USD38.4 million.
dikeluarkan sebesar USD38,4 juta. Pada tanggal As of December 31, 2019, the project was complete.
31 Desember 2019, proyek ini telah selesai.
1. Kontrak konstruksi dengan Black & Veatch untuk 2. Construction contract with Black & Veatch for the
Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap Batu Bara Lontar Extension Coal Fired Steam Power Plant
Lontar, Baja Struktural dan Logam Lain-lain dimulai Project, Structural Steel and Miscellaneous Metals
pada tanggal 15 Desember 2016 untuk jangka commenced on December 15, 2016 for a period of
waktu dua belas (12) bulan. Pada tanggal twelve (12) months. As of December 31, 2019, the
31 Desember 2019, total nilai kontrak asli dan total original contract price and variation orders
variasi pesanan adalah sebesar USD10,0 juta, tidak amounted to USD10.2 million, excluding VAT, and
termasuk PPN, dan total biaya yang dikeluarkan total costs incurred amounted to USD4.2 million.
sebesar USD4,2 juta. Pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2019, the project was complete.
2019, proyek ini telah selesai.
Jaminan yang diberikan atas proyek ini adalah dalam Collateral given for several projects were in the form of
bentuk bank garansi, performance bond, jaminan bank guarantee, performance bond and warranty bond
pemeliharaan (warranty bond) (Catatan 17). (Note 17).
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
2019 2018
Barang jadi 464.526 497.046 Finished goods
Bahan baku 113.263 148.104 Raw materials
Bahan pembantu dan suku cadang 74.449 73.841 Indirect materials and spare-parts
Barang dalam proses 60.052 120.125 Work-in-process
Total 724.771 845.971 Total
Dikurangi penyisihan persediaan Less allowance for inventory
usang (19.446) (20.015) obsolescence
Neto 705.325 825.956 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movements in the allowance for inventory obsolescence
berikut: were as follows:
2019 2018
Saldo awal 20.015 21.680 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Pemulihan penyisihan (476) (7.237) Reversal of allowance
Selisih kurs (93) 149 Translation adjustments
Penyisihan penurunan nilai - 5.423 Provision for inventory obsolescence
Saldo Akhir 19.446 20.015 Ending Balance
57
320

10. PERSEDIAAN (Lanjutan) 10. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi persediaan, Based on review of the condition of inventories, the
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan management believed that the allowance for inventory
usang cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas obsolescence was adequate to cover possible losses
penurunan nilai persediaan. due to the decline in the value of inventories.
Manajemen mengasuransikan persediaan terhadap The management insured inventories against losses
risiko kebakaran dan risiko lainnya melalui suatu paket from fire and other risks under blanket policies. Total sum
polis. Jumlah nilai pertanggungan asuransi persediaan insured for inventories amounted to Rp157.0 billion and
adalah masing-masing sebesar Rp157,0 miliar and Rp212.0 billion as of December 31, 2019 and 2018,
Rp212,0 miliar pada tanggal 31 Desember 2019 dan respectively. The insurance coverage for inventories of
2018. Nilai pertanggungan asuransi atas persediaan BA, BUMM, BMC, BMI, BPI, SEAPI and BBI are included
milik BA, BUMM, BMC, BMI, BPI, SEAPI dan BBI in the blanket policies of insurance with fixed assets
ditanggung melalui suatu paket polis gabungan dengan (Note 15). The management believed that the total sum
asuransi aset tetap (Catatan 15). Manajemen insured was adequate to cover possible losses from fire
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup and certain other risks of the inventories insured.
untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko
kebakaran dan risiko tertentu lainnya atas persediaan
yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, persediaan As of December 31, 2019 and 2018, raw materials
bahan baku dan barang jadi masing-masing sebesar and finished goods totaling Rp533.5 billion and
Rp533,5 miliar dan Rp614,4 miliar digunakan sebagai Rp614.4 billion, respectively, were pledged as collateral
jaminan atas pinjaman jangka pendek dan jangka for short-term and long-term loans (Notes 18 and 23).
11. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
2019 2018
Asuransi 1.924 676 Insurance
Sewa 1.021 531 Rent
Lain-lain (dibawah Rp1 miliar) 998 1.896 Others (below Rp1 billion)
Total 3.943 3.103 Total
12. ASET LANCAR LAINNYA 12. OTHER CURRENT ASSETS
2019 2018
Uang muka Advances
Pembelian 102.722 95.747 Purchases
Proyek 20.441 7.664 Projects
Operasional 12.922 11.751 Operational
Investasi - 51.700 Investments
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 13.409 14.114 Restricted cash in banks
Total 163.755 192.227 Total
Uang muka pembelian merupakan uang muka yang Advances for purchases consisted of advances for the
berkaitan dengan pembelian bahan baku. purchases of raw materials.
58

BUILD TO L AST

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN ENTITAS 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINTLY
PENGENDALIAN BERSAMA CONTROLLED ENTITIES
Jumlah tercatat dan mutasi investasi pada entitas Carrying amounts and changes of investment in
asosiasi dan entitas pengendalian bersama adalah associates and jointly controlled entities were as follows:
sebagai berikut:
2019
Bagian atas Pengaruh
Rugi Entitas
Jumlah Tercatat Bagian atas Komprehensif Sepengendali/ Jumlah Tercatat
Awal Tahun/ Laba Rugi Lain/ Effect of Akhir Tahun/
Carrying Amounts Neto/ Share in Other Transactions with Carrying Amounts
at the Beginning Share in Comprehensive Entities under at the End
of the Year Net Profit Loss Common Control of the Year
Asosiasi Associates
Bakrie Petroleum Bakrie Petroleum
International Pte Ltd 379.948 758.870 (29.804) (1.109.014) - International Pte Ltd
PT Bakrie Investa PT Bakrie Investa
Eco Industri 10.000 - - - 10.000 Eco Industri
Total 389.948 758.870 (29.804) (1.109.014) 10.000 Total
2018
Bagian atas
Bagian atas Penghasilan
Jumlah Tercatat Laba Rugi Komprehensif Jumlah Tercatat
Awal Tahun/ Neto/ Lain/ Akhir Tahun/
Carrying Amounts Share in Share in Other Carrying Amounts
at the Beginning Net Profit Comprehensive Reklasifikasi/ at the End
of the Year (Loss) Income Reclassification of the Year
Asosiasi Associates
International Pte Ltd 189.801 173.247 16.900 - 379.948 International Pte Ltd
PT Bakrie Investa PT Bakrie Investa
Eco Industri 10.000 - - - 10.000 Eco Industri
PT Petro Storindo Energ 1.275 - - (1.275) -PT Petro Storindo Energi
Entitas Pengendalian Jointly Controlled
Bersama Entities
PT Kalimantan Prima Po - - - - - Kalimantan Prima Power
PT Guruh Agung - - - - - PT Guruh Agung
PT Citra Prima Buana 111 (34) 85 (162) - PT Citra Prima Buana
Total 201.187 173.213 16.985 (1.437) 389.948 Total
Informasi keuangan entitas asosiasi dan entitas Financial information of associates and joint control
pengendalian bersama adalah sebagai berikut: entities were as follows:
2019
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (rugi)/
Assets Liabilities Revenue Profit (loss)
Asosiasi Associate
International Pte. Ltd. 1.739.954 2.781.610 - 1.850.902 International Pte. Ltd.
Entitas Pengendalian
Bersama Jointly Controlled Entities
PT Kalimantan Prima Power 2.480.675 1.103.312 254.836 48.302 PT Kalimantan Prima Power
PT Guruh Agung 21.528 - - (15) PT Guruh Agung
PT Citra Prima Buana 3.154 - - (7) PT Citra Prima Buana
59
322

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN ENTITAS 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINTLY
PENGENDALIAN BERSAMA (Lanjutan) CONTROLLED ENTITIES (Continued)
2018
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (rugi)/
Assets Liabilities Revenue Profit (loss)
Asosiasi Associate
International Pte. Ltd. 2.610.520 997.376 - 423.890 International Pte. Ltd.
Entitas Pengendalian
Bersama Jointly Controlled Entities
PT Kalimantan Prima Power 2.789.413 1.421.354 287.866 (53.915) PT Kalimantan Prima Power
PT Guruh Agung 22.442 - - (12) PT Guruh Agung
PT Citra Prima Buana 3.293 - - (8) PT Citra Prima Buana
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah tercatat As of December 31, 2018, investment in jointly controlled
investasi pada entitas pengendalian bersama sebesar entities (PT Kalimantan Prima Power, PT Guruh Agung
Rp162 juta direklasifikasi kepada aset tidak lancar yang and PT Citra Prima Buana) amounting to Rp162 million
diklasifikasikan sebagai kelompok lepasan dimiliki untuk was reclassified to disposal group classified as held for
dijual (Catatan 49). sale (Note 49).
14. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 14. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS
a. Penyertaan saham a. Investments in shares of stocks
2019 dan/and 2018

Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Ownership Jumlah/
Penyertaan Saham (%) Amount Investment in Shares of Stock
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 4.80 128.908 PT Seamless Pipe Indonesia Jaya
PT Kalimantan Jawa Gas 20.00 110.045 PT Kalimantan Jawa Gas
PT Sokoria Geothermal Indonesia 3.00 10.342 PT Sokoria Geothermal Indonesia
PT Cimanggis Cibitung Tollways 10.00 9.343 PT Cimanggis Cibitung Tollways
PT Tanjung Jati Power PT Tanjung Jati Power
Company 20.00 1.714 Company
PT Petro Storindo Energi 0.45 1.275 PT Petro Storindo Energi
PT Sarana Lampung Ventura 3.07 585 PT Sarana Lampung Ventura
PT Global Komunikasi Dewata 35.00 525 PT Global Komunikasi Dewata
PT Sarana Papua Ventura 5.63 330 PT Sarana Papua Ventura
Total 263.067 Total
b. Mutasi investasi jangka panjang lainnya b. Changes in other long-term investments
2019 2018
Carrying amounts at
Jumlah tercatat awal tahun 263.067 251.825 beginning of year
Penambahan - 9.442 Additions
Reklasifikasi - 1.275 Reclassification
Akuisisi entitas anak baru - 525 Acquisition of new subsidiary
Jumlah Tercatat Akhir Tahun 263.067 263.067 Carrying Amounts at End of Year
60

BUILD TO L AST

14. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA (Lanjutan) 14. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS (Continued)
Kelompok Usaha melakukan investasi penyertaan The Group made certain investments in shares of stock
saham pada perusahaan lain yang sahamnya tidak of nonlisted companies in order to gain from the potential
diperdagangkan di bursa dengan tujuan untuk long-term growth of these companies.
memperoleh hasil dari potensi pertumbuhan jangka
panjang dari perusahaan-perusahaan tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, manajemen As of December 31, 2019 and 2018, the management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas believed that there was no impairment in value of other
investasi jangka panjang lainnya. long-term investments.
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS

Saldo Akuisisi Saldo
1 Januari/ Selisih Kurs Entitas Anak 31 Desember/
Balance as of Penjabaran/ Baru Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Acquisition of December 31,
2019 Additions Deductions Reclassifications Adjustment New Subsidiary 2019
Biaya Perolehan Acquisition Costs

Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 426.573 2.798 (65.748) - (662) - 362.961 Land
Hak atas tanah 44.439 - - - - - 44.439 Landrights
Prasarana tanah 40.627 187 - - - - 40.814 Land improvements
Bangunan dan prasarana 585.588 5.569 (17.084) 548 (3.721) - 570.900 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 2.632.425 56.703 (4.841) (164.726) (5.211) - 2.514.350 Machinery and equipment
Telecommunication
Alat telekomunikasi 118.581 338 - 941 - - 119.860 equipment
Alat pengangkutan 53.269 3.551 (1.554) (180) 303 - 55.389 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan Office equipment furniture
kantor 190.520 3.853 (572) - (4.765) - 189.036 and fixtures
Subtotal 4.092.022 72.999 (89.799) (163.417) (14.056) - 3.897.749 Subtotal
Pemilikan tidak langsung Indirect ownership

Aset sewaan Leased assets
Mesin dan peralatan 295 - - (295) - - - Machinery and equipment
Telecommunication
Alat telekomunikasi 6.013 - (1.174) - - - 4.839 equipment
Subtotal 6.308 - (1.174) (295) - - 4.839 Subtotal
Aset dalam Pengerjaan Assets under Construction

Bangunan dan prasarana 1.497 14.532 (248) (28) - - 15.753 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 15.130 36.144 - (2.934) - - 48.340 Machinery and equipment
Telecommunication
Alat telekomunikasi 788 212 - (941) - - 59 equipment
Subtotal 17.415 50.888 (248) (3.903) - - 64.152 Subtotal
Total Biaya Perolehan 4.115.745 123.887 (91.221) (167.615) (14.056) - 3.966.740 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Hak atas tanah 26.665 - - - - - 26.665 Landrights
Prasarana tanah 27.886 1.966 - (8) - - 29.844 Land improvements
Bangunan dan prasarana 347.663 16.874 (3.678) (379) (3.163) - 357.317 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 1.038.533 158.605 (2.628) (84.583) (4.995) - 1.104.932 Machinery and equipment
Telecommunication
Alat telekomunikasi 90.992 7.180 - 179 - - 98.351 equipment
Alat pengangkutan 41.282 3.747 (845) 554 (967) - 43.771 Transportation equipment
kantor 170.797 9.218 (363) - (2.338) - 177.314 and fixtures
Subtotal 1.743.818 197.590 (7.514) (84.237) (11.463) - 1.838.194 Subtotal

Telecommunication
Alat telekomunikasi 3.193 516 (465) (260) - - 2.984 equipment
Total Akumulasi Total Accumulated

Penyusutan 1.747.011 198.106 (7.979) (84.497) (11.463) - 1.841.178 Depreciation
Penyisihan kerugian Allowance for

penurunan nilai impairment loss
Mesin dan peralatan 40.285 - - (23.118) - - 17.167 Machinery and equipment
Jumlah Tercatat 2.328.449 2.108.395 Carrying Amounts
61
324

15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Akuisisi Saldo

1 Januari/ Selisih Kurs Entitas Anak 31 Desember/
Balance as of Penjabaran/ Baru Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Acquisition of December 31,
2018 Additions Deductions Reclassifications Adjustment New Subsidiary 2018
Biaya Perolehan Acquisition Costs

Tanah 697.955 - - (26.093) 1.066 (246.355) 426.573 Land
Hak atas tanah 664.987 7.748 - - - (628.296) 44.439 Landrights
Prasarana tanah 40.207 420 - - - - 40.627 Land improvements
Bangunan dan prasarana 519.599 6.139 - 26.093 5.986 27.771 585.588 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 2.562.166 61.361 - 516 8.382 - 2.632.425 Machinery and equipment
Telecommunication
Alat telekomunikasi - - - - 118.581 118.581 equipment
Alat pengangkutan 42.140 4.996 (1.175) 2.357 414 4.537 53.269 Transportation equipment
kantor 163.876 2.439 - - 3.706 20.499 190.520 and fixtures
Subtotal 4.690.930 83.103 (1.175) 2.873 19.554 (703.263) 4.092.022 Subtotal

Mesin dan peralatan - 295 - - - - 295 Machinery and equipment
Telecommunication
Alat telekomunikasi 8.198 172 - (2.357) - - 6.013 equipment
Subtotal 8.198 467 - (2.357) - - 6.308 Subtotal
Aset dalam Pengerjaan Assets under Construction

Bangunan dan prasarana 520 835 - - 142 - 1.497 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4.878 11.327 - (516) (559) - 15.130 Machinery and equipment
Telecommunication
Alat telekomunikasi - - - - - 788 788 equipment
Subtotal 5.398 12.162 - (516) (417) 788 17.415 Subtotal
Total Biaya Perolehan 4.704.526 95.732 (1.175) - 19.137 (702.475) 4.115.745 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Hak atas tanah 23.965 - - - - 2.700 26.665 Landrights
Prasarana tanah 12.206 13.790 - (100) 1.990 - 27.886 Land improvements
Bangunan dan prasarana 324.975 6.902 - 100 4.118 11.568 347.663 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 991.712 43.395 - (4.444) 7.870 - 1.038.533 Machinery and equipment
Telecommunication
Alat telekomunikasi - - - - - 90.992 90.992 equipment
Alat pengangkutan 34.004 3.866 (1.175) 293 410 3.884 41.282 Transportation equipment
kantor 133.469 10.474 - 4.675 3.619 18.560 170.797 and fixtures
Subtotal 1.520.331 78.427 (1.175) 524 18.007 127.704 1.743.818 Subtotal

Telecommunication
Alat telekomunikasi 2.728 989 - (524) - - 3.193 equipment
Total Akumulasi Total Accumulated

Penyusutan 1.523.059 79.416 (1.175) - 18.007 127.704 1.747.011 Depreciation
Penyisihan kerugian Allowance for

penurunan nilai impairment loss
Mesin dan peralatan 17.167 - 23.118 - - - 40.285 Machinery and equipment
Jumlah Tercatat 3.164.300 2.328.449 Carrying Amounts
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: Allocation of depreciation expense was as follows:
2019 2018
Beban pokok pendapatan 178.069 57.708 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 34) 20.037 21.708 expenses (Note 34)
Total 198.106 79.416 Total
62

BUILD TO L AST

Rincian aset dalam pengerjaan adalah sebagai berikut: Details of assets under construction were as follows:
Persentase Estimasi Tahun

Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Nilai Tercatat/ Estimated
Completion Carrying Value Year of
(%) (Rp) Completion
2019 2019
Mesin dan peralatan 51-95 48.340 2020 Machinery and equipment
Bangunan dan prasarana 51-95 15.753 2020 Building and improvements
Telecommunication
Alat telekomunikasi 35 59 2020 equipment
Total 64.152 Total
2018 2018
Mesin dan peralatan 51-95 15.130 2019 Machinery and equipment
Bangunan dan prasarana 51-95 1.497 2019 Building and improvements
Telecommunication
Alat telekomunikasi 35 788 2019 equipment
Total 17.415 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada hambatan The management believed that there were no obstacles
yang dapat mengganggu penyelesaian atas aset-aset that can interfere with the completion of these assets.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As of December 31, 2019 and 2018, there were no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara dan temporarily idle fixed assets and fixed assets retired from
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif. active use.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah As of December 31, 2019 and 2018, the gross carrying
tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh amount of fully depreciated fixed assets that were still
dan masih digunakan masing-masing adalah sebesar used amounting to Rp913.4 billion and Rp707.6 billion,
Rp913,4 miliar dan Rp707,6 miliar. respectively.
Aset tetap dengan pemilikan langsung diasuransikan Direct ownership of fixed assets was covered by
terhadap risiko kebakaran, risiko gempa bumi dan risiko insurance against losses from fire, earthquake and other
lainnya berdasarkan suatu paket polis. Jumlah nilai risk under blanket policies. Total sum insured for fixed
pertanggungan asuransi aset tetap masing-masing assets amounted to Rp1.9 trillion and USD5 million
sebesar Rp1,9 triliun dan USD5 juta pada tanggal as of December 31, 2019 and Rp2.0 trillion and
31 Desember 2019 serta Rp2,0 triliun dan USD5.0 juta USD5.0 million as of December 31, 2018. The insurance
pada tanggal 31 Desember 2018. Nilai pertanggungan coverage for fixed assets of BMI, BCONS, BPI, SEAPI,
asuransi atas aset tetap BMI, BCONS, BPI, SEAPI, BBI, BBI, BA, BUMM, BMC, BIIN and MKN includes sum
BA, BUMM, BMC, BIIN dan MKN termasuk nilai insured for inventories (Note 10).
pertanggungan asuransi atas persediaan (Catatan 10).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan The management believed that the sum insured was
tersebut telah memadai untuk menutup kemungkinan adequate to cover the possible losses from these insured
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan. risks.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tanah, As of December 31, 2019 and 2018, land, buildings and
bangunan dan mesin milik BPI dan BA, tanah dan machinery of BPI and BA, land and factory buildings of
bangunan pabrik milik BBI digunakan sebagai jaminan BBI were pledged as collateral for short-term loans and
atas pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka long-term loans (Notes 18 and 23).
63
326

Tidak ada perbedaan signifikan antara jumlah There is no significant difference between the
terpulihkan dan jumlah tercatat aset tetap selain mesin recoverable amount and carrying amount of fixed assets
dan peralatan. Kelebihan dari jumlah tercatat terhadap other than machinery and equipment. The excess
jumlah terpulihkan yang diakui sebagai penyisihan of the carrying amount against the recoverable
kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember amount recognized as allowance for impairment loss
2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp17,2 miliar as of December 31, 2019 and 2018 amounted to
dan Rp40,3 miliar. Rp17.2 billion and Rp40.3 billion, respectively.
Berdasarkan penelaahan terhadap jumlah tercatat aset Based on a review of the carrying amounts of fixed
tetap, manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa assets, the management of the Group believed that
penyisihan kerugian penurunan nilai telah memadai. allowance for impairment loss was adequate.
16. BIAYA PENGEMBANGAN PROYEK 16. PROJECT DEVELOPMENT COSTS
Akun ini terutama merupakan akumulasi biaya-biaya This account represents accumulated costs incurred in
yang terjadi sehubungan dengan proyek-proyek sebagai relation to the projects as follows:
berikut:
2019 2018
Pipa dan besi baja - Kertapati 200.792 200.792 Pipe and steel - Kertapati
Lain-lain 116.301 122.068 Others
Total 317.093 322.860 Total
Dikurang penyisihan kerugian Less allowance for impairment
atas penurunan nilai (290.883) (292.112) losses
Neto 26.210 30.748 Net
Pipa dan besi baja - Kertapati Pipe and steel - Kertapati
Proyek pipa dan besi baja (Kertapati) merupakan Pipe and steel project (Kertapati) is a pipeline project
proyek jaringan pipanisasi distribusi bahan bakar minyak which distributes fuel oil from Kertapati to Jambi with a
(BBM) dari Kertapati ke Jambi sepanjang 300 km oleh distance of 300 kilometers and was started on May 19,
PT Bakrie Harper (BHP), Entitas Anak, yang telah 1997. The project is a “Build and Rent” (B&R), whereby
dimulai sejak tanggal 19 Mei 1997. Proyek tersebut PT Bakrie Harper (BHP), a Subsidiary, planned to build
berbentuk “Build and Rent” (B&R), dimana BHP and operate the network, which has been rented by
merencanakan akan membangun dan mengoperasikan PT Pertamina (Persero).
jaringan tersebut sedangkan PT Pertamina (Persero)
akan menyewa jaringan tersebut dari BHP.
Akibat kondisi ekonomi yang memburuk, proyek tersebut Due to the adverse economic condition, the project has
untuk sementara dihentikan dan Pertamina bermaksud been temporarily halted and PT Pertamina (Persero)
untuk menegosiasikan kembali proyek tersebut. Pada intends to renegotiate the project. In 2001, BHP and
tahun 2001, BHP dan Pertamina telah menilai kewajiban Pertamina have evaluated Pertamina’s obligation to BHP
Pertamina kepada BHP (Catatan 41b). (Note 41b).
Pada tahun 2009, manajemen memutuskan untuk In 2009, the management decided to provide full
melakukan penyisihan penuh sejumlah Rp200,8 miliar allowance amounting to Rp200.8 billion due to the
atas nilai proyek tersebut, karena belum ada kejelasan uncertainty as to whether the project will be continued
tentang kelanjutan proyek tersebut dan adanya and when the utilized funds to finance such project will
ketidakpastian kapan dana yang telah dikeluarkan untuk be collectible.
membiayai proyek tersebut dapat tertagih.
64

BUILD TO L AST

16. BIAYA PENGEMBANGAN PROYEK (Lanjutan) 16. PROJECT DEVELOPMENT COSTS (Continued)
Pada tanggal 21 Februari 2018, Badan Arbitrasi Nasional On February 21, 2018, Badan Arbitrasi Nasional
Indonesia (BANI) telah memutuskan perkara antara Indonesia (BANI) has decided that the lawsuit between
PT Bakrie Harper selaku “Pemohon” dan PT Pertamina PT Bakrie Harper as "Plaintiff" and PT Pertamina
(Persero) selaku “Termohon”, adapun putusan tersebut (Persero) as "Defendant", while the decision is based on
berdasarkan adanya permohonan dari Pemohon untuk appeal from the Plaintiff to complete termination of
menyelesaikan pengakhiran perjanjian dan kewajiban agreement and obligations of the Defendant against the
Termohon terhadap Pemohon berdasarkan Perjanjian Plaintiff based on Agreement of Development, Operation,
Pembangunan, Pengoperasian, Penyewaan dan Leasing and Maintenance of Kertapati-Jambi Pipeline
Pemeliharaan Pipanisasi Kertapati-Jambi No. SPB- No. SPB-1474 A/C000/96 dated November 20, 1996
1474A/C000/96 tertanggal 20 November 1996 ("Agreement"), whereby the Plaintiff has carried out the
(“Perjanjian”), dimana Pemohon telah melaksanakan project under the Agreement but was suspended due to
proyek sesuai Perjanjian namun terhenti karena adanya appeal from the Defendant to negotiate and reassess the
permintaan dari Termohon untuk melakukan negosiasi Agreement. In its decision, BANI stipulates, among
dan menilai ulang nilai Perjanjian. Pada putusannya, others, that the Agreement is expired and the Defendant
BANI menetapkan antara lain bahwa Perjanjian should make payment for the work which has been done
dinyatakan berakhir dan Termohon wajib melakukan by the Plaintiff in accordance with appeal from the
pembayaran atas pekerjaan yang telah dilakukan oleh Plaintiff.
Pemohon sesuai dengan permintaan dari Pemohon.
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2019 2018
Kas di bank yang
dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 5.555 3.973 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Lain-lain (dibawah Rp1 miliar) 871 1.159 Others (below Rp1 billion)
Mata uang asing Foreign currrency
(Persero) Tbk 700 484 (Persero) Tbk
Total kas di bank yang
dibatasi penggunaannya 164.735 42.318 Total restricted cash in banks
Taksiran restitusi pajak 91.498 3.495 Estimated claims for tax refund
Jaminan 19.383 1.273 Security deposits
Bank garansi 12.436 42.430 Bank guarantee
Biaya riset dan pengembangan 7.227 12.042 Research and development costs
Piutang dari komisaris, Receivable from
direktur dan karyawan commissioners, directors
(Catatan 39d) 316 216 and employees (Note 39d)
Total 320.863 124.373 Total
65
328

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya digunakan Restricted cash in banks were used as collateral for
sebagai jaminan untuk pembayaran pokok atas pinjaman payment of principal for long-term bank loans and
bank jangka panjang dan sebagai jaminan atas kontrak guarantee for construction contracts (Note 9) and other
konstruksi (Catatan 9) dan kontrak jangka panjang long-term contracts with suppliers obtained by the Group
dengan pemasok yang diterima Kelompok Usaha (Note 23). All placements of restricted cash in banks
(Catatan 23). Seluruh kas di bank yang dibatasi were with third parties.
penggunaannya ditempatkan pada pihak ketiga.
18. PINJAMAN JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM LOANS
2019 2018
Pinjaman Bank dan Bukan Bank Bank and Non-Bank Loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk,
Surat Sanggup Seri II, Indonesia 148.875 148.875 Promissory Note II, Indonesia
Surat Sanggup Seri I, Indonesia 39.662 39.662 Promissory Note I, Indonesia
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk, Indonesia 23.705 50.927 Internasional Tbk, Indonesia
PT Bank Bukopin Tbk, Indonesia 12.282 25.057 PT Bank Bukopin Tbk, Indonesia
PT Timas Suplindo, Indonesia 9.716 13.989 PT Timas Suplindo, Indonesia
PT Bank MNC Internasional Tbk, PT Bank MNC Internasional Tbk,
Winn Metals Corporation, Indonesia 3.911 31.056 Winn Metals Corporation, Indonesia
PT Indo Surya Inti Finance, Indonesia - 25.000 PT Indo Surya Inti Finance, Indonesia
Mata uang asing (USD) Foreign currrency (USD)
Daley Capital Limited, Kepulauan Cayman 13.887 28.947 Daley Capital Limited, Cayman Island
Repo - Rupiah Repo - Rupiah
PT Rekapital Aset Indonesia, PT Rekapital Aset Indonesia,
Indonesia - 27.000 Indonesia
Total 442.854 551.562 Total
Pinjaman jangka pendek dikenakan bunga tahunan Short-term loans bear annual interest rates as follows:
sebagai berikut:
2019 dan / and 2018

Rupiah 7,5% - 20,5% Rupiah
Dolar AS 3% - 20% US Dollar
66

BUILD TO L AST

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 18. SHORT-TERM LOANS (Continued)
a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
1. Berdasarkan Akta Notaris Dewantari Handayani 1. Based on Notarial Deed Nos. 14, 15, 16 and 17 of
S.H., MPA. No. 14, 15, 16 dan 17 pada tanggal Dewantari Handayani S.H., MPA. Dated July 5,
5 Juli 2018, BPI menandatangani perjanjian 2018, BPI entered into a loan agreement with
pinjaman dengan PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
(Persero) Tbk (“BRI”) untuk menyediakan fasilitas to provide credit facilities used for operating
kredit yang digunakan untuk kegiatan operasional activities of BPI. The facilities consisted of:
BPI. Fasilitas ini terdiri dari:
i. Fasilitas Kredit Modal Kerja Impor (KMKI)/ i. Import Working Capital Credit Facility (KMKI)/
Penangguhan Jaminan Impor (PJI) valuta Import Suspension (PJI) of foreign currency in
asing dalam bentuk Pseudo R/C dengan plafon the form of Pseudo R/C with maximum plafond
maksimal sebesar USD13,0 juta yang bersifat amounting to USD13.0 million which is
interchangeable dengan fasilitas PJI, baik Sight interchangeable with PJI facility, either Sight or
maupun Usance Letter of Credit (L/C)/Surat Usance Letter of Credit (L/C)/Surat Kredit
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) with
dengan jangka waktu maksimal seratus maximum term of one hundred and eighty
delapan puluh (180) hari; (180) days;
ii. Fasilitas Kredit Modal Kerja Withdrawal with ii. Working Capital Withdrawal with Approval
Approval (W/A) dalam bentuk pseudo (W/A) Credit Facility in the form of pseudo
Rekening Koran (R/K) sesuai dengan kontrak Bank Account (R/K) in accordance with project
proyek, dengan plafon maksimal sebesar contract with maximum plafond amounting to
Rp140,0 miliar untuk tambahan modal kerja; Rp140.0 billion for additional working capital;
iii. Fasilitas Bank Garansi dengan maksimum iii. Bank Guarantee facility with maximum plafond
plafon sebesar USD16,0 juta; dan amounting to USD16.0 million; and
iv. Fasilitas Forex Line dengan maksimum plafon iv. Forex Line facility with maximum plafond
sebesar USD20,0 juta yang digunakan untuk amounting to USD20.0 million used for foreign
transaksi jual beli valuta asing dengan exchange sale and purchase transactions with
penyelesaian valuta dalam periode tertentu the settlement of currencies within a certain
(value today, tomorrow, spot dan forward). period (value today, tomorrow, spot and
forward).
Fasilitas tersebut dijamin dengan: The facilities were secured by:

i. Agunan pokok terdiri dari persediaan barang i. Principal collateral consisted of the BPI’s raw
bahan baku (HRC), barang jadi (pipa) dan materials (HRC), finished goods (pipe)
piutang usaha BPI atas proyek yang dibiayai inventories and trade receivables on projects
dari fasilitas kredit BRI. financed from the credit facilities with BRI.
ii. Agunan tambahan ruang kantor BPI yang ii. Additional collateral consisted of the BPI’s
berada di Bakrie Tower Lt. 7 dengan luas office space at Bakrie Tower Lt. 7 with area of
533,10 m2, tanah, bangunan dan mesin di Jl. 533.10 m2, land, building and machinery at Jl.
Raya Pejuang, Medan Satria, Bekasi Barat Raya Pejuang, Medan Satria, Bekasi Barat
dengan luas 122.745 m2 dan agunan kredit with area of 122,745 m2 and credit collateral
atas nama BMI under name of BMI.
Perjanjian pinjaman telah mengalami beberapa The loan agreement has been amended several
kali perubahan, terakhir berdasarkan dengan Akta times, the latest being based on Notarial Deed
Notaris No. 48, 49, 50, 51, 52, 53 dan 54 oleh Nos. 48, 49 ,50, 51 52, 53 and 54 of Dewantari
Dewantari Handayani S.H., MPA. Tanggal 27 Mei Handayani S.H., MPA. Dated May 27, 2019. The
2019. Fasilitas pinjaman tersebut telah loan facilities have been extended until June 10,
diperpanjang sampai dengan tanggal 10 Juni 2020. Based on the amended loan agreement, the
2020. Berdasarkan perpanjangan perjanjian maximum plafond of the following loan facilities
pinjaman, plafon maksimal dari fasilitas pinjaman were updated as follows:
yang diperbarui sebagai berikut:
i. KMKI/PJI valuta asing dalam bentuk Pseudo i. KMKI/PJI of foreign currency in the form of
R/C dengan plafon maksimal sebesar USD26,0 Pseudo R/C with maximum plafond amounting
juta. to USD26.0 million.
ii. KMK W/A dalam bentu pseudo R/K sesuai ii. Working Capital W/A Credit Facility in the form
dengan kontrak proyek, dengan plafon of pseudo R/K in accordance with project
maksimal sebesar Rp280,0 miliar. contract with maximum plafond amounting to
Rp280.0 billion.
67
330

Pada tanggal 16 April 2019, BPI menandatangani On April 16, 2019, BPI entered into Cash
Akta Perjanjian Cash Collateral No. 23, 26 dan Collateral Loan Agreement Nos. 23, 26 and B-279
B-279 dengan BRI untuk menyediakan fasilitas with BRI to provide credit facility with maximum
kredit dengan maksimum kredit sejumlah Rp53,89 credit amounting to Rp53.89 billion to be used for
miliar yang digunakan untuk kegiatan operasional the operational activities of the Company. The
Perusahaan. Fasilitas tersebut dijamin dengan credit facility was secured by deposits amounting
jaminan deposito sebesar Rp55 miliar. to Rp55 billion.
Berdasarkan perjanjian-perjanjian, BPI tidak Based on these agreements, BPI shall not
diperkenankan melakukan kegiatan-kegiatan perform transactions to carryout the following
berikut tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu activities without the prior written approval from
dari BRI, antara lain: the BRI, among others:
i. Menyatakan kebangkrutan atau mengajukan i. Declare bankruptcy or submit letter of
surat permohonan pailit ke Pengadilan. bankruptcy petition to the Courts.
ii. Mendapatkan fasilitas kredit dari bank atau ii. Obtain credit facility from a bank or other
lembaga keuangan lainnya. financial institution.
iii. Melakukan perubahan anggaran dasar, iii. Change the article of association, changes or
perubahan atau pengalihan kepemilikan saham transfers the shares ownership and structure of
dan perubahan struktur permodalan. capital.
iv. Menjual jaminan kepada pihak lain. iv. Sell the collateral assets to another party.
v. Menjaga Current Ratio minimal 1:1, Debt to v. Maintained the Current Ration at minimum 1:1,
Equity Ratio maksimal 2:1 dan Debt Service Debt to Equity Ratio at maximum 2:1 and Debt
Coverage Ratio minimal 1:1. Service Coverage Ratio at minimum 1:1.
Pada tahun 2019, BPI telah membayar sebesar In 2019, BPI paid a total amount of Rp194.9 billion
Rp194,9 miliar atas fasilitas pinjaman ini. for these loan facilities.
2. Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 89 pada 2. Based on Credit Agreement Deed No. 89 on
tanggal 27 November 2017, PT Bangun Bantala November 27, 2017, PT Bangun Bantala
Indonesia (Bantala) memperoleh fasilitas Kredit Indonesia (Bantala) obtain a Working Capital Loan
Modal Kerja dalam bentuk Rekening Koran (R/K with R/K Maximum Co. Fixed, interchangeble with
Maksimum Co. Tetap), interchangeable dengan the Local Letter of Credit Facility (SKBDN) and/or
fasilitas Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri bank guarantee from BRI with maximum credit
(SKBDN) dan/atau bank garansi dari BRI dengan facility amounting to Rp5.0 billion and SKBDN
batas pinjaman maksimum sebesar Rp5,0 miliar facility and/or bank guarantee with maximum
dan fasilitas SKBDN dan/atau bank garansi credit facility amounting to Rp3.0 billion.
dengan batas pinjaman maksimum sebesar Rp3,0 This facility has been extended several times,
miliar. Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa based on the latest agreement will be due on
kali, berdasarkan perjanjian terakhir akan jatuh November 27, 2020.
tempo pada tanggal 27 November 2020.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang This loan facility is secured with Bantala’s trade
usaha dan persediaan milik Bantala, serta dua (2) receivables and inventories, and two (2) units of
bidang tanah dan bangunan dengan SHGB land and building with SHGB No. 175 and SHGB
No. 175 dan SHGB No. 176 atas nama BBI No. 176 on behalf of BBI located at Jl. Jenderal
yang berlokasi di Jl. Jenderal Gatot Subroto Gatot Subroto No. 30 RT 01/01, Pahoman Sub-
No. 30 RT 01/01 Kelurahan Pahoman, Kecamatan district, Enggal District, Bandar Lampung City,
Enggal, Kota Bandar Lampung, Propinsi Lampung Province.
Lampung.
Pada tanggal 28 Desember 2018, Bantala On December 28, 2018, Bantala obtained a
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja dalam Working Capital Loan with R/K Maximum Co.
bentuk R/K Maximum Co. Fixed dengan batas Fixed with maximum credit amounting to
maksimum kredit sebesar Rp4,95 miliar. Fasilitas Rp4.95 billion. This facility was be due in twelve
ini jatuh tempo dalam 12 bulan. (12) months.
Berdasarkan perjanjian, Bantala tidak Based on the agreement, Bantala shall not
diperkenankan melakukan kegiatan-kegiatan perform transactions to carryout the following
berikut tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu activities without the prior written approval from the
dari BRI, antara lain: BRI, among others:
68

BUILD TO L AST

i. Menyatakan kebangkrutan atau mengajukan i. Declare bankruptcy or submit letter of

surat permohonan pailit ke Pengadilan. bankruptcy petition to the Courts.
ii. Mendapatkan fasilitas kredit dari bank atau ii. Obtain credit facility from a bank or other
iii. Melakukan perubahan anggaran dasar, iii. Change the article of association, changes or
Pada tahun 2019, Bantala telah membayar In 2019, Bantala paid a total amount of
sebesar Rp11,3 miliar atas fasilitas pinjaman ini. Rp11.3 billion for these loan facilities.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the outstanding
saldo pinjaman masing-masing adalah sebesar balance of these loans amounted to Rp150.5 billion
Rp150,5 miliar dan Rp114,7 miliar (terdiri dari and Rp114.7 billion (consists of Rp110.5 billion and
Rp110, 5 miliar dan USD0,3 juta). USD0.3 million), respectively.
b. Surat Sanggup (PN) Seri II b. Promissory Notes (PN) Series II
Pada tanggal 9 Februari 2012, Perusahaan bersama- On February 9, 2012, the Company, together with
sama dengan beberapa pihak, menandatangani certain parties, signed an agreement for Promissory
Perjanjian Penerbitan Surat Sanggup Seri II dengan Notes Series II amounting to Rp2.6 trillion, which is
jumlah nominal sebesar Rp2,6 triliun yang jatuh due within 90 days from the date of issuance.
tempo 90 hari sejak tanggal penerbitan.
Surat Sanggup Seri II ini diterbitkan bersamaan The Promissory Notes Series II were issued at the
dengan Surat Sanggup Seri I yang digunakan untuk same time with Promissory Notes Series I which were
menyelesaikan kewajiban Surat Utang Jangka used to settle the Company’s Medium Term Notes
Menengah dengan kewajiban keseluruhan sebesar amounting to Rp3.2 trillion. Details of lenders were as
Rp3,2 triliun. Rincian pemberi pinjaman sebagai follows:
berikut:
Surat Sanggup Seri II / Promissory Notes Series II

Nilai Penerbitan PN/
Pemberi pinjaman 2019 2018 Nominal PN Issued Lenders
PT Prima Elok Makmur 73.258 73.258 - PT Prima Elok Makmur
PT Danpac Futures 47.007 47.007 - PT Danpac Futures
PT Batasa Capital - - 289.537 PT Batasa Capital
PT Ciptadana Securities - - 130.236 PT Ciptadana Securities
HPAM Maestro Flexi 1 - - 1.589.324 HPAM Maestro Flexi 1
HPAM Maestro Flexi 2 - - 314.801 HPAM Maestro Flexi 2
MSN Tara Ltd - - 111.284 MSN Tara Ltd
Lain-lain 28.610 28.610 150.508 Others
Total 148.875 148.875 2.585.690 Total
Pada tanggal 11 September 2013, PT Ciptadana On September 11, 2013, PT Ciptadana Securities
Securities mengalihkan Surat Sanggup Nomor transferred Promissory Notes No. BNBR-PN003-
BNBR-PN003-II/2012 senilai Rp73,3 miliar kepada II/2012 amounting to Rp73.3 billion to PT Ciptadana
PT Ciptadana Capital dan Surat Sanggup Nomor Capital and Promissory Notes No. BNBR-PN004-
BNBR-PN004-II/2012 sebesar Rp47,0 miliar kepada II/2012 amounting to Rp47.0 billion to PT Danpac
PT Danpac Futures. Futures.
Pada tanggal 8 Desember 2016, PT Ciptadana On December 8, 2016, PT Ciptadana Capital

Capital mengalihkan Surat Sanggup Nomor transferred Promissory Notes No. BNBR-PN003-
BNBR-PN003-II/2012 sebesar Rp73,3 miliar kepada II/2012 amounting to Rp73.3 billion to PT Prima Elok
PT Prima Elok Makmur. Makmur.
69
332

Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan In 2016, the Company has settled outstanding
penyelesaian beberapa pemegang PN II melalui balance from several PN II holders through the
penerbitan OWK. issuance of MCB.
Saldo surat sanggup ini pada tanggal 31 Desember Outstanding balance of these Promissory Notes as of
2019 dan 2018 adalah sebesar Rp148,9 miliar. December 31, 2019 and 2018 amounted to
Rp148.9 billion.
c. Surat Sanggup (PN) Seri I c. Promissory Notes (PN) Series I
Pada tanggal 9 Februari 2012, Perusahaan bersama- On February 9, 2012, the Company, together with
sama dengan beberapa pihak, menandatangani certain parties, signed non-interest bearing
Perjanjian Penerbitan Surat Sanggup Seri I tanpa Promissory Notes Series I agreement amounting to
bunga dengan jumlah nominal sebesar Rp642,2 Rp642.2 billion which is due within 45 days since the
miliar yang jatuh tempo dalam 45 hari sejak tanggal date of issuance.
penerbitan.
Rincian pemberi pinjaman adalah sebagai berikut: Details of lenders were as follows:
Surat Sanggup Seri I / Promissory Notes Series I

Nilai Penerbitan PN/
Pemberi pinjaman 2019 2018 Nominal PN Issued Lenders
PT Prima Elok Makmur 32.559 32.559 - PT Prima Elok Makmur
PT Ciptadana Securities - - 32.559 PT Ciptadana Securities
PT Batasa Capital - - 71.885 PT Batasa Capital
MSN Tara Ltd - - 27.629 MSN Tara Ltd
Lain-lain 7.103 7.103 37.368 Others
Total 39.662 39.662 642.191 Total
Pada tanggal 11 September 2013, PT Ciptadana On September 11, 2013, PT Ciptadana Securities
Securities mengalihkan Surat Sanggup No. BNBR- transferred Promissory Notes No. BNBR-PN003-I/
PN003-I/2012 senilai Rp32,6 miliar kepada 2012 amounting to Rp32.6 billion to PT Ciptadana
PT Ciptadana Capital. Capital.
Pada tanggal 8 Desember 2016, PT Ciptadana On December 8, 2016, PT Ciptadana Capital

Capital mengalihkan Surat Sanggup No. BNBR- transferred Promissory Notes No. BNBR-PN003-I/
PN003-I/2012 senilai Rp32,6 miliar kepada 2012 amounting to Rp32.6 billion to PT Prima Elok
PT Prima Elok Makmur. Makmur.
Surat Sanggup ini digunakan untuk menyelesaikan These Promissory Notes were issued to settle the
Surat Utang Jangka Menengah Perusahaan. Company’s Medium Term Notes.
Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan In 2016, the Company has settled outstanding
penyelesaian saldo terutang kepada beberapa balance from several PN I holders through issuance
pemegang PN I melalui penerbitan OWK. of MCB.
Saldo Surat Sanggup pada tanggal 31 Desember Outstanding balance of these Promissory Notes
2019 dan 2018 adalah sebesar Rp39,7 miliar. as of December 31, 2019 and 2018 amounted to
Rp39.7 million.
70

BUILD TO L AST

d. PT Bank Artha Graha Internasional Tbk d. PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pada tanggal 7 Januari 2011, MKN memperoleh On January 7, 2011, MKN obtained credit facilities
fasilitas kredit dari PT Bank Artha Graha from PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (BAG)
Internasional Tbk (BAG) dengan plafon sebesar with plafond amounting to Rp84 billion which was
Rp84 miliar yang dipergunakan untuk pembiayaan used to finance MKN’s projects. These credit facilities
proyek MKN. Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu have a credit period of twelve (12) months. The loan
kredit dua belas (12) bulan. Pinjaman ini dijamin is collateralized by SEAPI’s land, factory building
dengan tanah, bangunan (termasuk sarana (including improvements) and machinery and
pelengkap) serta mesin dan peralatan atas nama equipment located at Desa Sumur, Jl. Lintas South
SEAPI di Desa Sumur, Jl. Lintas Timur Sumatera, Sumatera, Penengahan, South Lampung.
Penengahan, South Lampung.
Perjanjian pinjaman ini telah diperpanjang beberapa The loan agreement has been amended several
kali, terakhir pada tanggal 21 Juni 2019 dan times, the latest being on June 21, 2019 and
memperpanjang tanggal jatuh tempo pinjaman pada extended the maturity date of the loan to April 18,
tanggal 18 April 2020. 2020.
Berdasarkan perjanjian, MKN tidak diperkenankan Based on the agreement, MKN shall not perform
melakukan kegiatan-kegiatan berikut tanpa transactions to carryout the following activities without
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BAG, antara the prior written approval from the BAG, among
lain: others:
i. Melakukan merger atau konsolidasi dengan i. Merge or consolidate with other business
badan usaha lain. entities.
ii. Melakukan perubahan anggaran dasar, ii. Change the articles of association, changes or
iii. Bertindak sebagai penjamin dan menjaminkan iii. Act as a guarantor and pledge the assets that
harta kekayaan yang telah dijamin kepada have been designated as collateral by BAG to
BAG kepada pihak lain. third parties;
iv. Memperoleh pinjaman baru dari bank atau iv. Obtain credit facility from a bank or other
v. Menjual atau mengalihkan aset-aset MKN yang v. Sell or transfer MKN’s assets used as collateral
dijaminkan kepada BAG dan yang bisa to BAG and which can result to disrupt MKN’s
mengakibatkan terganggunya operasional operational activites.
MKN.
Pada tahun 2019, MKN telah membayar sebesar In 2019, MKN paid a total amount of Rp28.2 billion for
Rp28,2 miliar atas fasilitas pinjaman ini. these loan facilities.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As of December 31, 2019 and 2018, the outstanding
pinjaman masing-masing adalah sebesar balance of this loan amounted to Rp23.7 billion and
Rp23,7 miliar dan Rp50,9 miliar. Rp50.9 billion, respectively.
e. PT Bank Bukopin Tbk e. PT Bank Bukopin Tbk
1. Pada tanggal 12 April 2018, BA memperoleh 1. On April 12, 2018, BA obtained a loan facility from
fasilitas pinjaman dari PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin Tbk (“Bukopin”) with maximum
(“Bukopin”) dengan plafon maksimal sebesar plafond amounting to Rp15.0 billion in the form of
Rp15,0 miliar dalam bentuk Letter of Credit Letter of Credit Usance Payable at Sight (L/C
Usance Payable at Sight (L/C UPAS) dengan UPAS) with maximum term of three (3) months.
jangka waktu maksimal tiga (3) bulan. Pinjaman The loan was used by BA for electricity bill
tersebut digunakan oleh BA sebagai talangan payments to PLN.
pembayaran tagihan listrik PLN.
Fasilitas tersebut dijamin dengan: The facility was secured by:

i. Dana dalam bentuk Giro di Bukopin sebesar i. Funds in the form of Giro with Bukopin
20% dari plafon. equivalent to 20% from plafond.
ii. Satu (1) unit ruang kantor di Bakrie Tower ii. One (1) unit of office space located at Bakrie
th
Lantai 37 Nomor dengan luas 1.427,3 m2 Tower, 37 Floor with land area of 1,427.3 m2.
71
334

Berdasarkan perjanjian, BA tidak diperkenankan Based on the loan agreement, BA was not
memberikan pinjaman kepada pihak berelasi lain permitted to provide loans to other related parties
atau kepada pihak lain yang tidak berkaitan or to other parties which was not related to BA’s
dengan bidang usaha BA. business.
2. Pada tanggal 14 November 2018, BUMM 2. On November 14, 2018, BUMM entered into a PLN
menandatangani Perjanjian Kerjasama Bill Financing Agreement (Flexy Bill Agreement)
Pembiayaan Tagihan Listrik PLN (Perjanjian between PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi
Flexy Bill) antara PT PLN (Persero) Unit Induk Banten and Bukopin. This agreement will mature in
Distribusi Banten UP3 Area Teluk Naga dengan 2 months plus 1 month after the end of the
Bukopin. Perjanjian ini akan jatuh tempo dalam 2 financing period and can be extended..Based on
bulan ditambah 1 bulan setelah berakhirnya the latest agreement, this financing will be due on
jangka waktu pembiayaan dan dapat November 19, 2020.
diperpanjang. Berdasarkan perjanjian terakhir,
pembiayaan ini akan jatuh tempo pada tanggal
19 November 2020.
3. Pada tanggal 6 Maret 2018, Bantala memperoleh 3. On March 6, 2018, Bantala obtained working
fasilitas modal kerja dan Letter of Credit Usance capital facility and Letter of Credit Usance Payable
Payable At Sight (UPAS) dari Bukopin. Fasilitas at Sight (UPAS) from Bukopin. The facility was
ini digunakan untul modal kerja dan biaya used for working capital and operational expenses.
operasional. Fasilitas ini dijamin dengan unit These facilities were secured by office building unit
bangunan kantor yang berlokasi di Gedung located at 34th floor number BT.34-A, Bakrie
Bakrie Tower Lantai 34 nomor BT.34-A di Jl. Tower, Jl. Taman Rasuna Said, South Jakarta and
Taman Rasuna Said, Jakarta Selatan dan akan due in twenty four (24) months. Based on the latest
jatuh tempo dalam dua puluh empat (24) bulan. amendment, the terms of the facilities are extended
Berdasarkan perubahan yang terakhir, jangka until March 14, 2022.
waktu fasilitas ini diperpanjang sampai dengan
tanggal 14 Maret 2022.
Pada tahun 2019, BA, BUMM dan Bantala telah In 2019, BA, BUMM and Bantala paid a total amount
membayar sebesar Rp33,3 miliar atas fasilitas of Rp33.3 billion for these loan facilities.
pinjaman ini.
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal 31 Desember Outstanding balance of these loan facilities as of
2019 dan 2018 adalah masing-masing sebesar December 31, 2019 and 2018 amounted to
Rp12,3 miliar dan Rp25,1 miliar. Rp12.3 billion and Rp25.1 billion, respectively.
f. PT Timas Suplindo f. PT Timas Suplindo
Pada tanggal 8 Maret 2017, BCons menandatangani On March 8, 2017, BCons entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan PT Timas Suplindo untuk agreement with PT Timas Suplindo to fund the
mendanai konsorsium PT Timas-PT Bakrie PT Timas-PT Bakrie Construction consortium work
Construction untuk MDA and MBH Fields for MDA and MBH Fields Development Project. This
Development Project. Pinjaman ini tanpa jaminan. loan facility has no collateral.
Tidak ada pembatasan terkait perjanjian pinjaman ini. There were no covenants related to this loan
agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the outstanding
saldo pinjaman adalah masing-masing sebesar balance of this loan amounted to Rp9.7 billion and
Rp9,7 miliar dan Rp14,0 miliar. Rp14.0 billion, respectively.
g. PT Bank MNC Internasional Tbk g. PT Bank MNC Internasional Tbk
Pada tanggal 5 Februari 2013, Perusahaan, BA dan On February 5, 2013, the Company, BA and MKN
MKN mendapat penambahan fasilitas pinjaman received additional loan facility from Bank MNC
masing-masing sebesar Rp33,2 miliar, Rp29,1 miliar amounting to Rp33.2 billion, Rp29.1 billion and
dan Rp12,4 miliar dari Bank MNC, Pinjaman tersebut Rp12.4 billion, respectively. This facility is a part of
merupakan bagian dari fasilitas Bank MNC untuk Bank MNC facility to the Group with a maximum
Kelompok Usaha dengan nilai maksimum sebesar amount of Rp50.0 billion and USD15.0 million
Rp50,0 miliar dan USD15,0 juta (setara dengan (equivalent to Rp230.0 billion).
Rp230,0 miliar).
72

BUILD TO L AST

Pada tahun 2019, MKN telah membayar sebesar In 2019, MKN paid a total amount of Rp3.9 billion,
Rp3,9 milliar, terdiri dari Rp1,6 miliar dan consisting of Rp1.6 billion and USD164,831
USD164.831 (setara dengan 2,3 milliar), atas fasilitas (equivalent to Rp2.3 billion) for this loan facility.
pinjaman ini.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2019 dan The outstanding loan balance as of December 31,
2018, masing-masing sebesar Rp9,4 miliar dan 2019 and 2018 amounted to Rp9.4 billion and Rp11.5
Rp11,5 miliar. billion, respectively.
h. Winn Metals Corporation h. Winn Metals Corporation
Pada tanggal 21 Maret 2016, BCons memperoleh On March 21, 2016, BCons obtained loan facility
fasilitas pinjaman dari Winn Metals Corporation from Winn Metals Corporation with a maximum
dengan nilai maksimum sebesar USD2,0 juta. amount of USD2.0 million. The loan will be used
Pinjaman tersebut digunakan oleh BCons untuk by BCons to fund the performance of work progress
membiayai progres pelaksanaan pekerjaan under its construction contract with Husky CNOOC
berdasarkan kontrak konstruksi dengan Husky Madura Limited. This loan facility has no collateral
CNOOC Madura Limited. Fasilitas pinjaman ini tanpa except for repayment upon collection of progress
jaminan kecuali pembayaran setelah penerimaan billing.
atas tagihan penyelesaian.
agreement.
Pada tahun 2019, BCons telah membayar sebesar In 2019, BCons paid a total amount of Rp32.3 billion
Rp32,3 miliar atas fasilitas pinjaman ini. for this loan facility.
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp3,9 miliar dan balances of this loan amounted to Rp3.9 billion and
Rp31,1 miliar. Rp31.1 billion, respectively.
i. PT IndoSurya Inti Finance i. PT IndoSurya Inti Finance
Pada tanggal 21 Maret 2018, Perusahaan On March 21, 2018, the Company entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PT IndoSurya Inti Finance for working
PT IndoSurya Inti Finance untuk pembiayaan modal capital financing and matured within one year.
kerja dan telah jatuh tempo di dalam satu tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan unit bangunan kantor This facility is secured by unit of office building
yang berlokasi di Gedung Bakrie Tower lantai 36, located at 36th floor, number BT.36-A, Bakrie Tower,
nomor BT.36-A di Jalan Taman Rasuna Said, Jakarta Jalan Taman Rasuna Said, Jakarta Selatan.
Selatan.
Pada tanggal 29 April 2019, fasilitas ini telah On Aprl 29, 2019, this facility was extended and will
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal be due on March 22, 2024. The outstanding loan
22 Maret 2024. Saldo pinjaman sebesar Rp25 miliar balance amounting to Rp25 billion was reclassified as
direklasifikasi sebagai pinjaman jangka panjang long-term loan (Note 23).
(Catatan 23).
Pada tahun 2019, Perusahaan telah membayar In 2019, the Company paid a total amount of
sebesar Rp2,2 miliar atas fasilitas pinjaman ini. Rp2.2 billion for this loan facility.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, The outstanding balance of this loan as of
saldo pinjaman adalah masing-masing sebesar nihil December 31, 2019 and 2018 amounted to nil and
dan Rp25,0 miliar. Rp25.0 billion, respectively.
73
336

j. Daley Capital Limited j. Daley Capital Limited
Pada tanggal 15 Maret 2017, Perusahaan On March 15, 2017, the Company obtained a loan
memperoleh fasilitas pinjaman dari Daley Capital facility from Daley Capital Limited (Daley) consisting
Limited (Daley) yang terdiri dari: of:
i. USD4,5 juta yang diselesaikan melalui konversi i. USD4.5 million settled through conversion into
pinjaman menjadi saham Perusahaan dengan Company’s shares with share price amounting to
harga saham Rp50,0 per lembar saham. Rp50.0 per share.
ii. USD0,8 juta yang diselesaikan melalui ii. USD0.8 million settled through cash payment
pembayaran tunai dalam satu tahun. within one year.
Pada tanggal 12 Juli 2017, Perusahaan telah On July 12, 2017, the Company has received
mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum approval from Extra Ordinary Shareholders General
Pemegang Saham Luar Biasa untuk menerbitkan Meeting in order to issue MCB for the conversion of
OWK untuk konversi pinjaman menjadi saham loan to Company’s share series D.
Perusahaan seri D.
Pada tanggal 15 Desember 2017, Perusahaan On December 15, 2017, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman dari Daley Capital loan facility from Daley Capital Limited (Daley)
Limited (Daley) yang terdiri dari: consisting of:
i. USD6,7 juta yang diselesaikan melalui konversi i. USD6.7 million settled through conversion into
pinjaman menjadi saham Perusahaan dengan Company’s shares with share price amounting to
harga saham Rp50,0 per lembar saham. Rp50.0 per share.
ii. USD1,2 juta yang diselesaikan melalui ii. USD1.2 million settled through cash payment
pembayaran tunai dalam satu tahun. within one year.
Pada tanggal 15 Desember 2017, Perusahaan On December 15, 2017, the Company obtained an
memperoleh fasilitas pinjaman tambahan dari Daley additional loan facility from Daley amounting to
senilai USD7,9 juta yang digunakan untuk USD7.9 million that was used for the repayment of
penyelesaian pinjaman kepada Credit Suisse. loan to Credit Suisse. The facility will be due in one
Fasilitas ini jatuh tempo di dalam satu tahun. Fasilitas year. The loan facility amounting to USD6.7 million
tersebut USD6,7 juta akan dibayar dengan saham will be settled through issuance of shares and the
dan sisanya akan dibayar tunai. remaining balance will be repaid through cash.
Pada tanggal 21 November 2018, Perusahaan telah On November 21, 2018, the Company has received
mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum approval from Extra Ordinary Shareholders General
Pemegang Saham Luar Biasa untuk menerbitkan Meeting in order to issue shares for the conversion of
saham untuk konversi pinjaman menjadi saham loan to Company’s share series C.
Perusahaan seri C.
Pada tahun 2019, Perusahaan telah membayar In 2019, the Company paid a total amount of
sebesar USD1,0 juta (setara dengan Rp14,1 miliar) USD 1.0 million (equivalent to Rp14.1 billion) for this
atas fasilitas pinjaman ini. loan facility.
pinjaman ini masing-masing sebesar USD1,0 juta balance of this loan amounted to USD1.0 million
(setara dengan Rp13,9 miliar) dan USD2,0 juta (equivalent to Rp13.9 billion) and USD2.0 million
(setara dengan Rp28,9 miliar). (equivalent to Rp28.9 billion), respectively.
k. PT Rekapital Aset Indonesia k. PT Rekapital Aset Indonesia
Pada tanggal 17 Juni 2013, Perusahaan memperoleh On June 17, 2013, the Company obtained repo
fasilitas repo dari PT Rekapital Sekuritas Indonesia facility from PT Rekapital Sekuritas Indonesia
(Rekapital Sekuritas) sebesar Rp35,0 miliar. Pada (Rekapital Sekuritas) amounting to Rp35.0 billion. In
tahun 2013, Perusahaan menilai kembali fasilitas ini 2013, the Company revalued the facility using the
menggunakan harga pembelian kembali dalam repurchase price in the agreement amounting to
perjanjian sebesar Rp36,9 miliar. Fasilitas ini telah Rp36.9 billion. This facility matured on November 30,
jatuh tempo pada tanggal 30 November 2013 dan 2013 and is secured by 322.8 million UNSP shares
dijamin dengan 322,8 juta saham UNSP (Catatan 6) (Note 6) and has been extended until September 3,
dan telah diperpanjang sampai dengan tanggal 2014.
3 September 2014.
74

BUILD TO L AST

Pada tanggal 3 September 2014, Perusahaan telah On September 3, 2014, the Company has partially
melakukan pembayaran sebagian fasilitas repo settled the repo facility to Rekapital Sekuritas
kepada Rekapital Sekuritas sebesar Rp9,9 miliar. amounting to Rp9.9 billion.
Pada tanggal 4 September 2017, Rekapital Sekuritas On September 4, 2017, Rekapital Sekuritas
mengalihkan fasilitas repo Perusahaan kepada transferred the Company’s repo facility to
PT Rekapital Aset Indonesia. PT Rekapital Aset Indonesia.
Fasilitas repo ini dengan nilai sisa sebesar Rp27,0 This repo facility with remaining balance amounting to
miliar telah diperpanjang beberapa kali, perpanjangan Rp27.0 billion has been extended several times, the
terakhir dengan perjanjian tanggal 29 Mei 2019, latest being on May 29, 2019, wherein the agreement
dimana perjanjian ini diperpanjang dan akan jatuh was extended and will be due on May 29, 2022.
tempo pada 29 Mei 2022. Pada bulan Juni 2019, In June 2019, this repo facility was reclassified as
fasilitas repo ini direklasifikasi sebagai pinjaman long-term loan (Note 23).
jangka panjang (Catatan 23).
fasilitas ini masing-masing sebesar nihil dan balance of this facility amounted to nil and
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh pinjaman The management believed that all short-term loans of the
jangka pendek Kelompok Usaha telah memenuhi Group has complied with the terms and conditions
persyaratan dan kondisi sebagaimana diatur dalam stipulated in the agreements.
perjanjian pinjaman.
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
2019 2018
Pihak berelasi (Catatan 39d) 14.381 17.208 Related parties (Note 39d)
Cumic Steel Limited 89.808 - Cumic Steel Limited
PT Posco Daewo 80.797 - PT Posco Daewo
Samsung C&T Corporation 56.732 - Samsung C&T Corporation
Ural Chrysotile, JSC 31.489 35.337 Ural Chrysotile, JSC
SK Network Co Ltd 26.382 - SK Network Co Ltd
PT KHI Pipe Industries 26.169 9.254 PT KHI Pipe Industries
Tottle Partner 23.585 - Tottle Partner
PT Fedsin Rekayasa Pratama 21.030 33.059 PT Fedsin Rekayasa Pratama
Winn Metals Corporation 16.894 35.189 Winn Metals Corporation
PT Gunung Raja Paksi 12.599 14.960 PT Gunung Raja Paksi
PT Solusi Prima Raya 12.325 - PT Solusi Prima Raya
PT Intisumber Bajasakti 11.009 12.118 PT Intisumber Bajasakti
PT Subur Buana Raya 10.120 12.338 PT Subur Buana Raya
PT Graha Sarana Metal 10.067 10.369 PT Graha Sarana Metal
PT Mammoet Indonesia 9.931 12.698 PT Mammoet Indonesia
PT Bhakti Buana Makmur Distributor 2.529 11.975 PT Bhakti Buana Makmur Distributor
PT Sentra Karya Mandiri 1.861 119.010 PT Sentra Karya Mandiri
PT Indal Steel 1.184 43.699 PT Indal Steel
PT Krakatau Steel - 133.819 PT Krakatau Steel
PT Raja Besi - 10.721 PT Raja Besi
PT Java Pacific - 10.534 PT Java Pacific
PT Krakatau Posco - 10.146 PT Krakatau Posco
Total 736.843 822.014 Total
75
338

19. UTANG USAHA (Lanjutan) 19. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of aging schedule of trade payables were as
follows:
2019 2018
Sampai dengan 1 bulan 238.993 417.104 Up to 1 month

1 bulan - 3 bulan 115.710 173.363 1 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 174.549 37.049 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 52.444 84.242 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 155.147 110.256 Over 1 year
Total 736.843 822.014 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payable based on currencies were as

Dolar Australia 201 210 Australian Dollar
Total 736.843 822.014 Total
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHER PAYABLES
2019 2018
Pihak berelasi (Catatan 39e) Related parties (Note 39e)
Dana Pensiun Bakrie 26.828 21.372 Dana Pensiun Bakrie
Total 237.141 190.501 Total
21. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES
2019 2018
Denda 617.443 550.120 Penalty
Gaji, upah dan tunjangan 46.827 57.644 Salaries, wages and allowances
Proyek 26.235 41.077 Projects
Bunga 19.583 15.601 Interest
Jasa outsourcing 8.869 6.973 Outsourcing services
Pesangon 6.896 4.927 Severance payment
Listrik, air dan telepon 5.400 2.303 Electricity, water and telephone
Pengangkutan 4.052 2.461 Transportation
Jasa profesional 2.873 5.106 Professional fees
Sewa 1.167 1.132 Rental
Biaya produksi - 74.074 Production costs
Total 765.815 799.729 Total
76

BUILD TO L AST

22. UANG MUKA PELANGGAN 22. CUSTOMER DEPOSITS
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, uang muka As of December 31, 2019 and 2018, customer deposits
pelanggan masing-masing sebesar Rp212,6 miliar dan amounting to Rp212.6 billion and Rp173.7 billion,
Rp173,7 miliar, semua dari pihak ketiga. respectively, were all from third parties.
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM LOANS
2019 2018
Rupiah Rupiah
PT Rekapital Aset Indonesia, Indonesia 25.140 - PT Rekapital Aset Indonesia, Indonesia
PT Indosurya Inti Finance, Indonesia 22.840 - PT Indosurya Inti Finance, Indonesia
PT Bank Bukopin Tbk, Indonesia 21.197 31.338 PT Bank Bukopin Tbk, Indonesia
PT Timur Properti Investindo, Indonesia 18.338 18.338 PT Timur Properti Investindo, Indonesia
PT Bank J Trust Indonesia, Indonesia 14.974 17.342 PT Bank J Trust Indonesia, Indonesia
PT Bank Kesejahteraan Ekonomi, PT Bank Kesejahteraan Ekonomi,
Lain-lain (dibawah Rp10 miliar) 13.712 17.881 Others (each below Rp10 billion)
Mata uang asing (USD) Foreign currrency (USD)
Eurofa Capital Eurofa Capital
Investment Inc, Singapura 1.431.804 1.491.543 Investment Inc, Singapore
PT Bank MNC Internasional Tbk, PT Bank MNC Internasional Tbk,
Total 1.678.423 1.719.334 Total
Dikurangi biaya perolehan
diamortisasi (1.913) - Less unamortized cost
Pinjaman Jangka Panjang pada
Biaya Perolehan Diamortisasi 1.676.510 1.719.334 Total at amortized cost
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (1.465.296) (1.534.015) Less current portion
Bagian Jangka Panjang pada Non-current Portion
Biaya Perolehan Diamortisasi 211.214 185.319 at Amortized Cost
Pinjaman jangka panjang dikenakan bunga per tahun Long-term loans bear annual interest rates as follows:
sebagai berikut:
2019 dan/and 2018

Rupiah 12 % - 15 % Rupiah
Dolar AS 2,5 % - 7% US Dollar
a. PT Rekapital Aset Indonesia a. PT Rekapital Aset Indonesia
Fasilitas pinjaman Perusahaan dengan PT Rekapital Existing loan facility of the Company with
Aset Indonesia telah beberapa kali diubah, terakhir PT Rekapital Aset Indonesia has been amended
pada tanggal 29 Mei 2019, dimana perjanjian several times, the latest being on May 29, 2019,
diperpanjang dan diperbarui menjadi fasilitas wherein the agreement was extended and amended
pinjaman serta akan jatuh tempo pada 29 Mei 2022. to become loan facility which will be due on May 29,
Pada bulan Juni 2019, fasilitas pinjaman 2022. In June 2019, the loan facility was reclassified
direklasifikasi sebagai pinjaman jangka panjang as long-term loan (Note 18).
(Catatan 18).
77
340

23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM LOANS (Continued)
fasilitas ini masing-masing sebesar Rp25.1 miliar dan balance of this facility amounted to Rp25.1 billion and
nihil. nil, respectively.
b. PT Bank Bukopin Tbk b. PT Bank Bukopin Tbk
1. Pada tanggal 26 April 2013, PT Bakrie Building 1. On April 26, 2013, PT Bakrie Building Industries
Industries (BBI) menandatangani Perjanjian (BBI) entered into a Facility Credit Investment
Fasilitas Kredit Investasi dengan PT Bank Agreement with PT Bank Bukopin Tbk (“Bukopin”)
Bukopin Tbk (“Bukopin”) dengan batas kredit with a credit limit of Rp22.0 billion and matured in
sebesar Rp22,0 miliar dan jatuh tempo dalam 5 years. This facility was used to acquire 2 units of
waktu 5 tahun. Fasilitas ini digunakan untuk office building.
pembelian 2 unit bangunan kantor.
Berdasarkan perjanjian, BBI tidak diperkenankan Based on the loan agreement, BBI is not
melakukan pembagian dividen dan pelunasan permitted to distribute dividends and repay loans
utang kepada pemegang saham atau pihak to shareholders or related parties or other third
berelasi atau pihak ketiga lainnya. parties.
2. Pada tanggal 11 Desember 2017, BUMM 2. On December 11, 2017, BUMM entered into a
menandatangani perjanjian pinjaman dengan loan agreement with Bukopin to provide credit
Bukopin untuk menyediakan fasilitas kredit facilities to BUMM which consisted of the
kepada BUMM yang terdiri dari: following:
i. Fasilitas Kredit Investasi dengan plafon i. Investment Credit Facility with maximum
maksimal sebesar Rp3,0 miliar dengan jangka plafond amounting to Rp3.0 billion with
waktu maksimal enam puluh (60) bulan maximum term of sixty (60) months to be used
digunakan untuk mengambil alih (take over) for take over of outstanding loan from PT Bank
pinjaman dari PT Bank BNI Syariah; BNI Syariah;
ii. Fasilitas Kredit Investasi dengan plafon ii. Investment Credit Facility with maximum
maksimal sebesar Rp24,9 miliar dengan jangka plafond amounting to Rp24.9 billion with
waktu maksimal enam puluh (60) bulan maximum term of sixty (60) months to be used
digunakan untuk pembelian mesin. for the acquisition of machinery.

i. Tanah berikut bangunan beserta peralatan dan i. Land and building with equipment and facilities
sarana pelengkap yang berada di atasnya, located at Jalan K.H. E.Z. Muttaqien, Gembor,
terletak di Jalan K.H. E.Z. Muttaqien, Gembor, Periuk, Tangerang, Banten registered under
Periuk, Tangerang, Banten tercatat atas nama BUMM.
BUMM.
ii. Satu (1) unit ruang kantor di Bakrie Tower ii. One (1) unit of office space located at Bakrie
Lantai 37 Nomor dengan luas 1.427,3 m2 yang Tower, 37th Floor with land area of 1,427.3 m2
digunakan sebagai cross collateral dengan which was also used as cross collateral with
fasilitas kredit antara BUMM dan Bukopin. existing credit facilities between BUMM and
Bukopin.
Berdasarkan perjanjian, BUMM tidak Based on the loan agreement, BUMM is not
diperkenankan melakukan pembagian dividen dan permitted to distribute dividends and repay loans
pelunasan utang kepada pemegang saham atau to shareholders or related parties or other third
pihak berelasi atau pihak ketiga lainnya. parties.
Pada tahun 2019, Perusahaan, BBI dan BUMM telah In 2019, the Company, BBI and BUMM paid a total
membayar sejumlah Rp10,1 miliar atas pinjaman ini. amount of Rp10.1 billion for these loans.
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp21,2 miliar balance of these loan amounted to Rp21.2 billion and
78

BUILD TO L AST

c. PT Indosurya Inti Finance c. PT Indosurya Inti Finance
Fasilitas pinjaman Perusahaan dengan PT Indosurya Existing loan facility of the Company with
Inti Finance telah beberapa kali diubah, terakhir pada PT Indosurya Inti Finance has been amended several
tanggal 29 April 2019, dimana perjanjian diperpanjang times, the latest being on April 29, 2019, wherein the
dan diperbarui menjadi fasilitas pinjaman serta akan agreement was extended and amended to become
jatuh tempo pada 22 Maret 2024. Pada tahun 2019, loan facility which will be due on March 22, 2024.
fasilitas pinjaman direklasifikasi sebagai pinjaman In 2019, the loan facility was reclassified as long-term
jangka panjang (Catatan 18). loan (Note 18).
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp22,8 milir dan balance of these loan amounted to Rp22.8 billion and
nihil. nil, respectively.
d. PT Timur Properti Investindo d. PT Timur Properti Investindo
Pada tanggal 6 November 2017, BA menandatangani On November 6, 2017, BA entered into a Mutual
Kesepakatan Bersama dengan PT Timur Properti Agreement with PT Timur Properti Investindo to
Investindo untuk memperoleh pinjaman dengan obtain loan with maximum credit limit of
plafon maksimal penarikan sebesar Rp25,0 miliar. Rp25.0 billion. The facility will be due on November 6,
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 2020.
6 November 2020.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: The loan was secured by:

i. Satu (1) unit ruang kantor di Bakrie Tower Lantai i. One (1) unit of office space located at Bakrie
th
35 dengan luas 1.422 m2. Tower, 35 Floor with land area of 1,422 m2.
ii. Sinking fund terdiri dari tiga (3) bulan pokok dan ii. Sinking fund comprised of three (3) months of
bunga sebesar Rp4,1 miliar. principal and interest totaling Rp4.1 billion.
agreement.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of completion date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, fasilitas ini masih dalam statements, the facility is still in process of settlement.
proses penyelesaian.
pinjaman ini sebesar Rp18,3 miliar. loan balance amounted to Rp18.3 billion.
e. PT Bank J Trust Indonesia Tbk e. PT Bank J Trust Indonesia Tbk
Pada tanggal 22 Maret 2011, BA memperoleh On March 22, 2011, BA obtained investment loan
fasilitas pinjaman investasi dari PT Bank J Trust facility from PT Bank J Trust Indonesia Tbk (“J Trust”)
Indonesia Tbk (“J Trust”) dengan batas kredit sebesar with maximum credit limit of Rp20.0 billion. This
Rp20,0 miliar. Fasilitas ini dijamin dengan tanah, facility was secured with land, building, machinery
bangunan, mesin dan peralatan di Jl. Tipar Cakung, and equipment located at Jl. Tipar Cakung, Cakung,
Cakung, Jakarta Timur dan telah jatuh tempo pada East Jakarta and was due on March 22, 2016.
tanggal 22 Maret 2016.
Fasilitas kredit telah diperpanjang beberapa kali, The credit facility has been extended several times,
terakhir pada tanggal 22 Maret 2017 dimana batas the latest being on March 22, 2017 whereby the credit
kredit diubah menjadi sebesar Rp15,0 miliar dan limit was changed to become Rp15.0 billion and will
akan jatuh tempo pada tanggal 22 Maret 2022. be due on March 22, 2022.

i. Persediaan dan piutang dagang sebesar Rp26,0 i. Inventories and trade receivables totaling Rp26.0
miliar. billion.
ii. Tanah, bangunan pabrik dan sarana pelangkap di ii. Land, building and office equipment located at
Bekasi KM 27, Pondok Ungu, Medan Satria, Bekasi KM 27, Pondok Ungu, Medan Satria,
Bekasi Barat denga luas tanah 51.645 m2. Bekasi Barat with land area of 51,645 m2.
79
342

Berdasarkan perjanjian, BA tidak diperkenankan Based on the agreement, BA shall not perform
melakukan kegiatan-kegiatan berikut tanpa transactions to carry-out the following activities
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari J Trust, without the prior written approval from the J Trust,
antara lain: among others:
i. Melakukan pemindahtanganan barang jaminan. i. Transfer of assets used as collateral.
ii. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari ii. Obtain credit or loan facilities from other bank.
bank lain.
iii. Mengambil bagian dari dividen/modal untuk iii. Take part in dividends/capital distribution for
kepentingan diluar usaha atau kepentingan interests outside of business or personal interests.
pribadi.
iv. Tidak meminjam dari atau meminjamkan uang iv. Do not borrow from or lend money to third parties
kepada pihak ketiga selain daripada yang timbul other than those that arise from the business.
dalam usahanya.
v. Mengurangi utang kepada pemegang saham. v. Reduction of loans from shareholders.
Pada tahun 2019, BA telah membayar sebesar In 2019, BA has been paid in total amount of
Rp2,4 miliar atas fasilitas pinjaman ini. Rp2.4 billion for this loan facility.
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp15,0 miliar balance of this loan amounted to Rp15.0 billion and
f. PT Bank Kesejahteraan Ekonomi f. PT Bank Kesejahteraan Ekonomi
Pada tanggal 13 September 2017, MKN memperoleh On September 13, 2017, MKN obtained loan facility
fasilitas pinjaman dari PT Bank Kesejahteraan from PT Bank Kesejahteraan Ekonomi (BKE) in the
Ekonomi (BKE) dalam bentuk fasilitas pinjaman kredit form of working capital credit facility with a credit limit
modal kerja dengan batas kredit sebesar of Rp25.0 billion. The loan will be due on October 31,
Rp25,0 miliar. Pinjaman akan jatuh tempo pada 2020.
tanggal 31 Oktober 2020.
Fasilitas ini dijamin dengan dua (2) unit bangunan The loan is collateralized by 2 units of office building
kantor di Rasuna Office Park, Jl. H.R. Rasuna Said, located at Rasuna Office Park, Jl H.R. Rasuna Said,
Kuningan serta tanah dan bangunan milik BBI di Jl Kuningan and BBI’s land and building located at
Raya Semanan No. 50B, Kalideres, Jakarta Barat. Jl. Raya Semanan No. 50B, Kalideres, West Jakarta.
Jaminan tersebut akan diikat sesuai dengan The guarantee will be binding in accordance with the
ketentuan yang berlaku dengan nilai perjaminan applicable provisions with a guarantee value of
sebesar Rp52,5 miliar dan merupakan bagian yang Rp52.5 billion and is an integral part of this loan
tidak terpisahkan dari perjanjian pinjaman ini. agreement.
Pada tahun 2019, MKN telah membayar sebesar In 2019, MKN has been paid in total amount of
Rp15,4 miliar atas fasilitas pinjaman ini. Rp15.4 billion for this loan facility.
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp8,8 miliar dan balance of this loan amounted to Rp8,8 billion and
g. Eurofa Capital Investment Inc g. Eurofa Capital Investment Inc.
Pada tanggal 16 Desember 2010, Perusahaan On December 16, 2010, the Company issued
menerbitkan Equity Linked Notes (Notes) sejumlah Equity Linked Notes (Notes) amounting to
USD109,0 juta kepada Eurofa Capital Investment Inc. USD109.0 million to Eurofa Capital Investment Inc.
(“Eurofa”) yang telah jatuh tempo pada tanggal (“Eurofa”) that matured on December 16, 2015.
16 Desember 2015. Perusahaan membayar Eurofa The Company paid Eurofa an upfront fee of USD6.4
upfront fee sebesar USD6,4 juta. million.
80

BUILD TO L AST

Berdasarkan perjanjian tersebut, Eurofa mempunyai Based on the agreement, Eurofa has the right to
hak untuk melakukan konversi jumlah pokok convert the principal amount into ordinary shares of
pinjaman menjadi saham biasa Perusahaan setelah the Company after the occurrence of the following:
kejadian berikut ini:
a. Perusahaan gagal dalam melakukan pembayaran a. The Company defaults in making payment in full
secara penuh atas Notes pada tanggal yang in respect of the Notes on the date fixed for
ditentukan untuk pelunasan; redemption thereof;
b. Notes tersebut tidak dibayar pada tanggal jatuh b. The Notes are not redeemed on the maturity date;
tempo; dan and
c. Terjadinya peristiwa cedera janji dan terus c. An event of default occurs and is continuing.
berlanjut.
Pada tanggal 25 Juni 2014, Eurofa mengalihkan On June 25, 2014, Eurofa transferred partial Notes to
sebagian Notes kepada Ecoline Investment Limited Ecoline Investment Limited amounting to
sebesar USD6.0 juta. USD6.0 million.
Saldo Notes ini pada tanggal 31 Desember 2019 dan Outstanding balance of this Notes as of
2018 adalah sebesar USD103,0 juta (masing-masing December 31, 2019 and 2018 amounted to
setara dengan Rp1,4 triliun dan Rp1,5 triliun). USD103.0 million (equivalent to Rp1.4 trillion and
Rp1.5 trillion, respectively).
h. PT Bank MNC Internasional Tbk h. PT Bank MNC Internasional Tbk
1. Pada tanggal 3 Desember 2009, Perusahaan, 1. On December 3, 2009, the Company,

BPI, SEAPI, BCons, BMI, BBI, BA dan MKN BPI, SEAPI, BCons, BMI, BBI, BA and MKN (the
(“Kelompok Usaha”) mengadakan perjanjian “Group”) entered into a loan facility agreement
fasilitas pinjaman dengan PT Bank MNC with PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank)
Internasional Tbk (Bank MNC) untuk kebutuhan for its working capital requirements with a
modal kerja Kelompok Usaha dengan nilai maximum amount of Rp200.0 billion or USD20.0
maksimum sebesar Rp200,0 miliar atau USD20,0 million. This facility consisted of:
juta. Fasilitas ini terdiri dari:
i. Pinjaman tetap yang digunakan oleh Kelompok i. Fixed loan that will be used by the Group to
Usaha untuk membiayai modal kerja atau finance its working capital or to pay maturing
untuk membayar Sight Letter of Credit yang Sight Letter of Credit. The interest rate for
akan jatuh tempo. Tingkat suku bunga untuk Rupiah facility is 1% above the secured
pinjaman dalam mata uang Rupiah adalah 1% Rupiah time deposit rate and 1.25% above the
di atas bunga deposito Rupiah yang secured USD time deposit rate for USD facility.
dijaminkan dan 1,25% di atas bunga deposito Sight Letter of Credit and/or Usance Letter of
USD untuk pinjaman mata uang USD. Sight Credit will be used by th Group for working
Letter of Credit dan/atau Usance Letter of capital.
Credit akan digunakan oleh Kelompok Usaha
untuk membiayai modal kerja.
ii. Bank guarantee yang akan digunakan ii. Bank guarantee that will be used by the Group
oleh Kelompok Usaha untuk menjamin to guarantee payment to third parties is either
pembayaran kepada pihak ketiga baik dalam in the form of tender/bid bond, performance
bentuk tender/bid bond, performance bond, bond, advance payment bond, retention bond,
advance payment bond, retention bond, dan and others.
lainnya.
iii. Contra guarantee dan/atau Standby Letter of iii. Contra guarantee and/or Standby Letter of
Credit yang akan digunakan oleh Kelompok Credit that will be used by the Group to
Usaha untuk menjamin pembayaran kepada guarantee payment to third parties, either bank
pihak ketiga, baik bank maupun bukan bank, or non-bank, is in the form of tender/bid bond,
dalam bentuk tender/bid bond, performance performance bond, advance payment bond,
bond, advance payment bond, retention bond, retention bond, and others.
dan lainnya.
Pada tanggal 3 Desember 2012, Kelompok Usaha On December 3, 2012, the Group entered into an
menandatangani perjanjian perubahan terhadap amendment to the loan agreement with a total
perjanjian kredit dimana nilai batas kredit diubah credit limit amounting to Rp136.4 billion.
menjadi sebesar Rp136,4 miliar.
81
344

Fasilitas pinjaman ini telah mengalami beberapa These credit facilities has been amended several
kali perubahan, terakhir dengan perjanjian tanggal times, the latest being on December 17, 2019,
17 Desember 2019, dimana perjanjian ini wherein the agreement was extended and will be
diperpanjang dan akan jatuh tempo 17 Desember due on December 17, 2024.
2024.
2. Berdasarkan Surat Persetujuan Penambahan 2. Based on the additional Letter of Credit Agreement
Fasilitas Kredit No. 329/CCBG-MKN/XI/12, tanggal No. 329/CCBG-MKN/XI/12 dated November 26,
26 November 2012 menyatakan bahwa MKN telah 2012, MKN received additional credit facility from
memperoleh penambahan fasilitas pinjaman kredit Bank MNC as follows:
dari Bank MNC sebagai berikut:
i. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) i. Special Transaction Loan (PTK) Facility with
dengan plafon sebesar Rp18,0 miliar untuk plafond amounting to Rp18.0 billion used for
pembiayaan investasi untuk proyek multi-year investment financing of multi-year projects
termasuk pembiayaan Letter of Credit (L/C) including a Letter of Credit (L/C) facility to buy
yang digunakan untuk pembelian “bahan baku” “raw materials” for the funded projects.
atas proyek yang dibiayai.
ii. Fasilitas Pinjaman Tetap (PT1) dan/atau L/C ii. Fixed Loan Facility (PT1) and/or Import LC with
Impor dengan limit sebesar USD4,0 juta atau limit amounting to USD4.0 million or equivalent
setara dengan Rp36,0 miliar dan dengan to Rp36.0 billion and with sublimit facility Bank
sublimit Fasilitas Bank Garansi dengan plafon Guarantee with plafond of USD2.5 million or
sebesar USD2,5 juta atau setara dengan Rp22.5 billion with details as follows:
Rp22,5 miliar dengan rincian sebagai berikut:
- Pinjaman Tetap dapat digunakan oleh MKN - Fixed Loan can be used by MKN to
untuk pembelian bahan baku/pelunasan purchase raw materials/to pay Sight LC
Sight LC;
- LC Impor digunakan untuk pembelian - Import LC used to buy raw materials; and
bahan baku; dan
- Sublimit Fasilitas ini digunakan untuk - Sublimit Facility used as guarantee for
jaminan pembayaran kepada pihak ketiga payments to third parties in the form of
baik berupa Tender/Bid Bond, Performance Tender/Bid Bond, Performance Bond,
Bond, Advance Payment Bond dan Advance Payment Bond and Retention
Retention Bond. Bond.
iii. Fasilitas Pinjaman Tetap (PT 2) dan/atau Surat iii. Fixed Loan Facility (PT 2) and/or Letter of
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Credit with Domestic Document (SKBDN) and
dan/atau bank garansi dengan batas pinjaman or Bank Guarantee up to Rp4 billion.
sebesar Rp4 miliar.
iv. Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) iv. Bank Loan (PRK) Facility with ceiling
dengan plafon sebesar Rp1,0 miliar untuk amounting to Rp1.0 billion to finance
pembiayaan modal kerja operasional. operational working capital.
v. Fasilitas Forex Exchange sebesar USD2,5 juta v. Forex Exchange Facility amounting to USD2.5
untuk transaksi jual beli valuta asing. million for buying and selling foreign currency.

i. Rekening deposito berjangka sebesar Rp5,0 i. Time deposits amounting to Rp5.0 billion
miliar yang ditempatkan pada Bank MNC. placed in MNC Bank.
ii. Akta jaminan fidusia atas piutang dagang milik ii. Fiduciary deed for MKN’s trade receivables
MKN sebesar Rp20,0 miliar. amounting to Rp20.0 billion.
iii. Hak Tanggungan atas tanah di Jl. Daan Mogot, iii. Landrights located at Jl. Daan Mogot, KM 17.3,
KM 17,3, Semanan Raya, Kalideres, Jakarta Semanan Raya, Kalideres, West Jakarta,
dimiliki oleh BBI. owned by BBI.
iv. Hak Tanggungan atas tanah di Jl. Mekar Raya iv. Landrights located at Jl. Mekar Raya No. 56,
No. 56, Mekar Mulya, Rancasari, Gedebage, Mekar Mulya, Rancasari, Gedebage, Bandung,
Bandung dimiliki oleh MKN. owned by MKN.
v. Fidusia piutang dagang atas proyek yang v. Fiduciary trade receivables from projects
dibiayai minimum 200% dari kredit limit. financed at minimum of 200% from the credit
limit.
vi. Unit peralatan yang dibiayai minimum 125% vi. Equipment units that were financed by
dari nilai pinjaman yang dicairkan. minimum of 125% of the value of loans
disbursed.
82

BUILD TO L AST

Fasilitas-fasilitas tersebut diperpanjang beberapa The above-mentioned facilities have been

kali, yang terakhir pada tanggal 27 Februari 2019 amended several times, the latest being on
dimana jangka waktu fasilitas diperpanjang February 27, 2019 wherein the term of the facility
sebagai berikut: was extended as follows:
Tanggal Jatuh Tempo/ Jumlah/Amount

Maturity Date (Angka Penuh/Full Amount)
Fasilitas Facility
PRK 27 November/November 27, 2019 Rp1.000.000.000 PRK
PTK 1 23 Desember/December 23, 2023 USD3.955.953,45 PTK 1
PT 2 27 November/November 27, 2019 Rp4.000.000.000 PT 2
PTK 2 23 April/April 23, 2022 Rp8.437.204.605 PTK 1
Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2019 The outstanding balance of these loan facilities
dan 2018 masing-masing sebesar USD8,6 juta as of December 31, 2019 and 2018 amounted
(setara dengan Rp119,7 miliar) dan USD8,2 juta to USD8.6 billion (equivalent to Rp119.7 billion),
(setara dengan Rp118,7 miliar). and USD8.2 billion (equivalent to Rp118.7 billion),
respectively.
Seluruh pinjaman jangka panjang diperoleh dari pihak All long-term loans were obtained from third parties.
ketiga.
berkeyakinan bahwa seluruh pinjaman jangka panjang believes that all long-term loans of the Group have met
Kelompok Usaha telah memenuhi persyaratan dan the terms and conditions as stipulated in the loan
kondisi sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. agreements.
24. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 24. FINANCING LEASE PAYABLES
Kelompok Usaha memiliki utang sewa pembiayaan The Group had finance lease payables as follows:
kepada:
Perusahaan sewa pembiayaan 2019 2018 Lessors

PT Astra Credit Companies 556 782 PT Astra Credit Companies
PT Dipo Star Finance 317 632 PT Dipo Star Finance
PT CIMB Niaga Auto Finance 472 351 PT CIMB Niaga Auto Finance
Lain-lain 218 968 Others

Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (668) (935) Less current maturities
Bagian jangka panjang 895 1.798 Long term portion
Utang sewa pembiayaan dijamin dengan aset yang Finance lease payables are collateralized by assets
dibiayai oleh utang ini (Catatan 15). Pembayaran sewa financed by these payables (Note 15). Future minimum
pembiayaan minimum di masa depan adalah sebagai lease payments were as follows:
berikut:
83
346

24. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 24. FINANCING LEASE PAYABLES (Continued)
Nilai kini
pembayaran
Pembayaran minimum sewa
minimum sewa pembiayaan
pembiayaan di masa depan/
di masa depan/ Present value of
Future minimum future minimum
lease payments lease payments
31 Desember 2019 Desember 31, 2019
Tidak lebih dari 1 tahun 739 668 Not later than 1 year
Lebih dari 1 - 5 tahun 941 895 Over 1- 5 years
Jumlah 1.680 1.563 Total
31 Desember 2018 Desember 31, 2018
Tidak lebih dari 1 tahun 935 935 Not later than 1 year
Lebih dari 1 - 5 tahun 1.798 1.798 Over 1- 5 years
Jumlah 2.733 2.733 Total
25. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 25. MUSYARAKAH FINANCING
2019 2018
Rupiah Rupiah
Jangka Pendek Short-term
PT Bank Negara Indonesia Syariah, PT Bank Negara Indonesia Syariah,
Jangka Panjang Long-term
PT Bank Muamalat Tbk, Indonesia 21.256 28.801 PT Bank Muamalat Tbk, Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah, PT Bank Rakyat Indonesia Syariah,
Indonesia - 40.953 Indonesia
Indonesia - 330 Indonesia
Dikurangi bagian jangka pendek (9.515) (10.865) Less current portion
Bagian Jangka Panjang 11.741 59.219 Non-Current Portion
a. PT Bank Negara Indonesia Syariah a. PT Bank Negara Indonesia Syariah
a. Pada tanggal 17 Februari 2016, BUMM a. On February 17, 2016, BUMM obtained
memperoleh Fasilitas Musyarakah dari PT Bank Musyarakah Facility from PT Bank BNI Syariah
BNI Syariah (“BNIS”) dengan jumlah plafon (“BNIS”) with ceiling amounting to Rp12.0 billion.
sebesar Rp12,0 miliar. Fasilitas ini digunakan This facility was used to working capital purchase
untuk modal kerja pembelian bahan baku. raw materials. This facility matures within twelve
Fasilitas ini akan jatuh tempo dalam waktu dua (12) months and has been extended several
belas (12) bulan dan telah diperpanjang beberapa times, the latest until February 29, 2020.
kali, terakhir sampai dengan tanggal 29 Februari
2020.
84

BUILD TO L AST

25. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 25. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
b. Pada tanggal 29 Februari 2016, BUMM b. On February 29, 2016, BUMM obtained
memperoleh Fasilitas Musyarakah dari BNIS Musyarakah Facility from BNIS with ceiling
dengan jumlah plafon sebesar Rp5,0 miliar dan amounting to Rp5.0 billion and matures in thirty-
telah jatuh tempo dalam waktu tiga puluh enam six (36) months. This facility was used to working
(36) bulan. Fasilitas ini digunakan untuk modal capital purchase raw material.
kerja pembelian bahan baku.
keuangan konsolidasian, fasilitas ini masih dalam statements, the facility is still under extension
proses perpanjangan. process.
Fasilitas ini dijamin dengan: These facilities were secured by:

a. Segala harta yang bergerak maupun tidak a. All of movable property and immovable property;
bergerak;
b. sebidang tanah, SHGB No. 291 dan No. 5340 b. land, SHGB No. 291 and No. 5340 on behalf of
atas nama BUMM yang berlokasi di Jl. KH. EZ. BUMM that located in Jl. KH. EZ Muttaqien,
Muttaqien, Kelurahan Alam Jaya, Kecamatan Kelurahan Alam Jaya, Kecamatan Jatiuwung,
Jatiuwung, Kota Tangerang, Propinsi Banten; Kota Tangerang, Provinsi Banten;
c. rangkaian mesin dan perlengkapan yang diikat c. a series engine and equipment with that tied by
dengan kewajiban fidusia senilai Rp9,0 miliar; dan fiduciary duty amounting to Rp9.0 billion; and
d. objek pembiayaan berupa persediaan yang d. financing object as inventory that will be financed
dibiayai Bank akan diikat fidusia minimal senilai by Bank with fiduciary duty with a total minimum
Rp5,0 miliar. amounting to Rp5.0 billion.
e. corporate guarantee dari BA, pemegang saham e. corporate guarantee from BA, majority
utama BUMM. shareholder of BUMM
b. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk b. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Pada tanggal 14 Maret 2017, BMC memperoleh On March 14, 2017, BMC obtained Musyarakah
Fasilitas Musyarakah dari PT Bank Muamalat Facility from PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (“Muamalat”) dengan jumlah plafon (“Muamalat”) with plafond of Rp33.3 billion and will
sebesar Rp33,3 miliar dan akan jatuh tempo dalam mature in sixty seven (67) months or until
waktu enam puluh tujuh (67) bulan atau sampai September 2022. This facility was used to refinance
dengan bulan September 2022. Fasilitas ini BMC’s outstanding Murabahah financing.
digunakan untuk membiayai kembali pembiayaan
Murabahah BMC sebelumnya.
Fasilitas ini memiliki porsi syirkah dan nisbah bagi This facility has syirkah and profit sharing portion
hasil antara BMC (46,2% dan 48,58%) dan Muamalat between BMC (46.2% and 48.58%) and Muamalat
(53,8% and 51,42%). Objek bagi hasil dari fasilitas ini (53.8% and 51.42%). The object of this revenue
adalah penghasilan dari sewa aset. sharing is income from assets rental.
Fasilitas ini dijaminkan dengan: This facility was secured by:

a. Sebidang tanah dan bangunan diatasnya, a. Land and buildings owned through SHGB
dengan bukti kepemilikan SHGB No. 6031 dan No. 6031 and No. 6032 under BMC which is
6032 atas nama BMC yang berlokasi di Jalan located at Jalan Kaliabang Tengah Raya No. 88,
Kaliabang Tengah Raya No. 88, Harapan Jaya, Harapan Jaya, North Bekasi, Bekasi, West Java;
Bekasi Utara, Bekasi, Jawa Barat; dan and
b. Mesin-mesin, kendaraan dan persediaan yang b. Machineries, vehicles and inventories owned by
dimiliki BMC. BMC.
Berdasarkan perjanjian, BMC tidak diperkenankan Based on the agreement, BMC shall not perform
melakukan kegiatan-kegiatan berikut tanpa transactions to carryout the following activities
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Muamalat, without the prior written approval from Muamalat,
antara lain: among others:
a. Menyatakan kebangkrutan atau mengajukan a. Declare bankruptcy or submit letter of bankruptcy
surat permohonan pailit ke Pengadilan. petition to the Courts.
b. Mendapatkan fasilitas kredit dari bank atau b. Obtain credit facility from a bank or other
c. Mengubah komposisi pemegang saham, dewan c. Change composition of shareholders, boards of
komisaris dan direksi. commissioners and directors.
d. Menjual aset jaminan kepada pihak lain. d. Sell the collateral assets to another party.
e. Membayar dividen. e. Dividend payment.
85
348

25. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 25. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
c. PT Bank Rakyat Indonesia Syariah c. PT Bank Rakyat Indonesia Syariah
Pada tanggal 29 Desember 2017, BA memperoleh On December 29, 2017, BA obtained Musyarakah
Fasilitas Musyarakah dari PT Bank BRI Syariah Facility from PT Bank BRI Syariah Tbk (“BRIS”) with
(“BRIS”) dengan jumlah plafon sebesar Rp42,8 miliar plafond of Rp42.8 billion and will mature in eighty
dan akan jatuh tempo dalam waktu delapan empat four (84) months. This facility was used to refinance
(84) bulan. Fasilitas ini digunakan untuk membiayai of its BA’s previous Murabahah financing (Note 26).
kembali atas pembiayaan Murabahah BA
sebelumnya (Catatan 26).
Fasilitas ini dijaminkan dengan: This facility was secured by:

a. Bangunan dan prasarana (Plant 5 Balaraja) yang a. Building and building improvement (Plant 5 in
berlokasi di Jl. Raya Serang Km 31, Gembong, Balaraja) located at Jl. Raya Serang Km 31,
Balaraja, Tangerang, Banten. Gembong, Balaraja, Tangerang, Banten.
b. Mesin-mesin produksi yang berada di pabrik b. Machineries located at the plant (Plant 5 in
(Plant 5 Balaraja dan Plant 1, 2 dan 3 Pondok Balaraja; Plant 1, 2 and 3 in Pondok Ungu) in
Ungu) sesuai dengan akad Fidusia pada saat accordance with the Fiduciary Deed at the time of
Restrukturisasi I. Restructuring I.
Berdasarkan perjanjian, BA tidak diperkenankan Based on the agreement, BA shall not perform
melakukan kegiatan-kegiatan berikut tanpa transactions to carryout the following activities without
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BRIS, antara the prior written approval from BRIS, among others:
lain:
a. Menyatakan kebangkrutan atau mengajukan a. Declare bankruptcy or submit letter of bankruptcy
surat permohonan pailit ke Pengadilan. petition to the Courts.
b. Mendapatkan fasilitas kredit dari bank atau b. Obtain credit facility from a bank or other financial
lembaga keuangan lainnya. institution.
e. Membayar dividen. e. Dividend payment.
Pada tahun 2019, BA telah melunasi saldo fasilitas In 2019, BA fully paid the outstanding balance from
pinjaman ini. this loan facility.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As of December 31, 2019 and 2018, outstanding balance
pembiayaan musyarakah jangka pendek sebesar Rp12,0 of short-term musyarakah financing amounted to
miliar serta pembiayaan musyarakah jangka panjang Rp12.0 billion and long-term musyarakah financing
adalah masing-masing sebesar Rp21,3 miliar dan amounted to Rp21.3 billion, Rp70.1 billion, respectively.
Rp70,1 miliar.
Beban bagi hasil musyarakah untuk tahun yang berakhir Musyarakah sharing expense for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 amounted to Rp5.8 billion
masing-masing sebesar Rp5,8 miliar dan Rp7,4 miliar. and Rp7.4 billion, respectively.
Pada tahun 2019, BA, BMC dan BUMM membayar In 2019, BA, BMC and BUMM paid a total of
sejumlah Rp7,0 miliar atas pembiayaan musyarakah ini. Rp7.0 billion of this musyarakah financing.
berkeyakinan bahwa seluruh pembiayaan musyarakah believes that all long-term musyarakah financing of the
jangka panjang Kelompok Usaha telah memenuhi Group have met the terms and conditions as stipulated in
persyaratan dan kondisi sebagaimana diatur dalam the loan agreements.
26. PEMBIAYAAN MURABAHAH 26. MURABAHAH FINANCING
2019 2018
Rupiah Rupiah
Dikurangi bagian jangka pendek (5.278) (11.304) Less current portion
Bagian Jangka Panjang 5.186 10.455 Long-Term Portion
86

BUILD TO L AST

26. PEMBIAYAAN MURABAHAH (Lanjutan) 26. MURABAHAH FINANCING (Continued)
PT Bank Negara Indonesia Syariah PT Bank Negara Indonesia Syariah
Pada tanggal 19 Desember 2014, BMC memperoleh On December 19, 2014, BMC obtained Murabahah
Fasilitas Murabahah dari PT Bank BNI Syariah (“BNI Facility from PT Bank BNI Syariah (“BNI Syariah”) with
Syariah”) dengan jumlah plafon maksimum sebesar plafond amounting to Rp50.0 billion. This facility will
Rp50,0 miliar. Fasilitas ini akan jatuh tempo dalam waktu mature in sixty (60) months. This facility was used to
enam puluh (60) bulan. Fasilitas ini digunakan untuk take take over machinery and equipment investment loan
over pinjaman atas investasi mesin dan peralatan dari J from J Trust, take over working capital loan from J Trust,
Trust, take over pinjaman atas modal kerja dari J Trust, and as investment for machinery purchasing and working
dan untuk investasi pembelian mesin dan modal kerja. capital.
Pada tahun 2017, BMC memperoleh beberapa Fasilitas In 2017, BMC obtained various Murabahah Facility with
Murabahah dengan jumlah sebesar Rp5,81 miliar a total amount of Rp5.81 billion and total margin of
dengan margin Rp2,17 miliar. Fasilitas ini akan jatuh Rp2.17 billion. These facility will mature in sixty (60)
tempo dalam waktu enam puluh (60) bulan. Fasilitas ini months. These facilities were used to purchase
digunakan untuk membeli mesin produksi. production machinery.
Fasilitas ini dijaminkan dengan: These facilities were secured by:

a. sebidang tanah dan bangunan diatasnya, dengan a. a plot of land and buildings above it, with proof of
bukti kepemilikan SHGB No. 3219 dan No. 4080 ownership of SHGB No. 3219 and No. 4080 on
atas nama BMC yang berlokasi di Jl. Harapan Kita behalf of BMC which is located on Jl. Harapan Kita
No. 4, Kelurahan Harapan Jaya, Kecamatan Bekasi No. 4, Harapan Jaya Village, North Bekasi District,
Utara, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Jaminan ini Bekasi City, West Java Province. This collateral are
telah diikat dengan Hak Tanggungan sebesar tied by Security Rights in amount of Rp. 45.5 billion;
Rp45.5 miliar;
b. rangkaian mesin dan perlengkapan yang diikat b. a series engine and equipment with that tied by
dengan kewajiban fidusia senilai Rp60,8 miliar; dan fiduciary duty amounting to Rp60.8 billion; and
c. objek pembiayaan berupa persediaan yang dibiayai c. financing object as inventory that will be financed by
oleh J Trust akan diikat fidusia minimal senilai Bank with fiduciary duty with a total minimum
Rp30,0 miliar. amounting to Rp30.0 billion.
Berdasarkan perjanjian, BMC tidak diperkenankan Based on the agreement, BMC shall not perform
melakukan kegiatan-kegiatan berikut tanpa persetujuan transactions to carryout the following activities without
tertulis terlebih dahulu dari BNI Syariah, antara lain: the prior written approval from BNI Syariah, among
others:
a. Menyatakan kebangkrutan atau mengajukan surat a. Declare bankruptcy or submit letter of bankruptcy
permohonan pailit ke Pengadilan. petition to the Courts.
b. Mendapatkan fasilitas kredit dari bank atau lembaga b. Obtain credit facility from a bank or other financial
keuangan lainnya. institution.
Saldo pembiayaan murabahah ini pada tanggal Outstanding balances of these murabahah financing as of
31 Desember 2019 dan 2018 adalah masing-masing December 31, 2019 and 2018 amounted to Rp10.5 billion
sebesar Rp10.5 miliar dan Rp21,8 miliar. and Rp21.8 billion, respectively.
Beban murabahah untuk tahun yang berakhir pada Murabahah expense for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing- 2019 and 2018 amounted to Rp2.2 and
masing sebesar Rp2,2 miliar dan Rp5,6miliar. Rp5.6 billion, respectively.
Pada tahun 2019, BMC membayar sejumlah In 2019, BMC paid a total of Rp11.3 billion of this
Rp11,3 miliar atas pembiayaan musyarakah ini. musyarakah financing.
berkeyakinan bahwa seluruh pembiayaan murabahah believes that all long-term murabahah financing of the
jangka panjang Kelompok Usaha telah memenuhi Group have met the terms and conditions as stipulated in
persyaratan dan kondisi sebagaimana diatur dalam the loan agreements.
87
350

27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
2019
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(Angka Penuh)/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
and Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders
Credit Suisse AG, Credit Suisse AG,
Cabang Singapura - S/A Singapore Branch - S/A
Bright Ventures Pte. Ltd. 2.025.150.000 9,71% 2.308.671 Bright Ventures Pte. Ltd.
PT Asuransi Simas Jiwa 1.228.979.768 5,89% 922.630 PT Asuransi Simas Jiwa
Fountain City Fountain City
Investment Ltd 7.087.277.300 33,97% 453.586 Investment Ltd
Daley Capital Limited 2.239.181.951 10,73% 143.308 Daley Capital Limited
Gafur Sulistyo Umar 30.332.700 0,15% 880 Gafur Sulistyo Umar
Armansyah Yamin 7.926.799 0,04% 708 Armansyah Yamin
A. Amri Aswono Putro 20.234.000 0,10% 587 A. Amri Aswono Putro
Dody Taufiq Wijaya 13.223.000 0,06% 383 Dody Taufiq Wijaya
R.A. Sri Dharmayanti 13.223.000 0,06% 383 R.A. Sri Dharmayanti
Masyarakat 8.197.524.962 39,29% 10.403.866 Public
Total 20.863.053.480 100,00% 14.235.002 Total
2018
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(Angka Penuh)/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
and Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders
Credit Suisse AG, Credit Suisse AG,
Cabang Singapura - S/A Singapore Branch - S/A
Bright Ventures Pte. Ltd. 2.025.150.000 9,75% 2.308.671 Bright Ventures Pte. Ltd.
PT Asuransi Simas Jiwa 1.228.979.768 5,92% 922.630 PT Asuransi Simas Jiwa
PT Solusi Sarana Sejahtera 927.041.041 4,46% 463.521 PT Solusi Sarana Sejahtera
Fountain City Fountain City
Investment Ltd 7.087.277.300 34,12% 453.586 Investment Ltd
Daley Capital Limited 1.568.656.700 7,55% 70.590 Daley Capital Limited
Armansyah Yamin 16.799 0,00% 479 Armansyah Yamin
Masyarakat 7.934.855.392 38,20% 9.969.987 Public
Total 20.771.977.000 100,00% 14.189.464 Total
Susunan pemegang saham Perusahaan di atas pada The above mentioned composition of the Company’s
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 berdasarkan shareholders as of December 31, 2019 and 2018 based
catatan dari PT EDI Indonesia, Biro Administrasi Efek. on registration by PT EDI Indonesia, Securities
Administration Agency.
88

BUILD TO L AST

27. MODAL SAHAM (Lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (Continued)
Rincian modal dasar Perusahaan pada tanggal Details of the Company’s authorized capital as of
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: December 31, 2019 and 2018 were as follows:
2019 and 2018

Nilai Nominal
Jumlah Saham/ (Angka Penuh)/
Number of Par Value Jumlah/
Saham Shares (Full Amount) Amount Shares
Modal dasar Authorized Capital
Seri A 77.500.800 28.500 2.208.773 Series A
Seri B 368.128.800 3.990 1.468.834 Series B
Seri C 8.984.667.760 1.140 10.242.521 Series C
Seri D 51.285.282.796 500 25.642.641 Series D
Seri E 233.000.000.000 64 14.912.000 Series E
Total 293.715.580.156 54.474.769 Total
Rincian modal ditempatkan dan disetor penuh Details of the Company’s issued and fully paid capital as
Perusahaan pada tanggal31 Desember 2019 dan 2018 of December 31, 2019 and 2018 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2019
Nilai Nominal
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital
Seri A 19.375.200 28.500 552.193 Series A
Seri B 368.128.800 3.990 1.468.834 Series B
Seri C 8.984.667.760 1.140 10.242.521 Series C
Seri D 2.834.947.720 500 1.417.474 Series D
Seri E 8.655.934.000 64 553.980 Series E
Total 20.863.053.480 14.235.002 Total
2018
Nilai Nominal
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital
Seri A 19.375.200 28.500 552.193 Series A
Seri B 368.128.800 3.990 1.468.834 Series B
Seri C 8.984.667.760 1.140 10.242.521 Series C
Seri D 2.743.871.240 500 1.371.936 Series D
Seri E 8.655.934.000 64 553.980 Series E
Total 20.771.977.000 14.189.464 Total
89
352

Perubahan Modal Disetor Changes in Paid-up Capital
Pada tanggal 2 April 2018, Perusahaan memperoleh On April 2, 2018, the Company obtained Notice of
Pemberitahuan mengenai Pengumuman Pencatatan Share Registration Announcement issued by the
Saham yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange regarding the execution of
mengenai pelaksanaan proses penambahan modal the additional capital without pre-emptive rights of the
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu Perusahaan Company amounting to 7,624,865,069 series D shares
sejumlah 7.624.865.069 lembar saham seri D efektif effective April 3, 2018 (Note 29).
dicatatkan pada tanggal 3 April 2018 (Catatan 29).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa pada tanggal 21 November 2018 sebagaimana Shareholders on November 21, 2018, as stated in
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39 Notarial Deed No. 39 dated January 17, 2019 made
tanggal 17 Januari 2019 yang dibuat dihadapan Notaris before Humberg Lie, SH., S.E., M.Kn., the shareholders
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., para pemegang saham approved the debt settlement to Fountain City
menyetujui penyelesaian utang kepada Fountain City Investment Ltd, Daley Capital Ltd and Levoca
Investment Ltd, Daley Capital Ltd dan Levoca Enterprise Enterprise Ltd by converting debt into MCB and/or the
Ltd dengan konversi utang menjadi OWK dan/atau Company's new shares conducted with PHMTHMETD
saham baru Perusahaan yang dilakukan dengan through the issuance of MCB and/or the Company E
PHMTHMETD melalui penerbitan OWK dan/atau saham Series shares and authorizing the Company's Board of
Seri E Perusahaan serta memberi kuasa kepada Dewan Commissioners until the completion of the process of
Komisaris Perusahaan hingga selesainya proses converting debt into shares of the Company.
konversi utang menjadi saham Perusahaan.
Penggabungan Saham Reverse Stock
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa pada tanggal 27 April 2018 sebagaimana dimuat Shareholders on April 27, 2018, as stated in the Notarial
dalam Akta Notaris No. 80 tanggal 17 Mei 2018 yang Deed No. 80 dated May 17, 2018 made before
dibuat dihadapan Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., Humberg Lie, SH., S.E., M.Kn., the shareholders
M.Kn., para pemegang saham menyetujui sebagai approved the following:
berikut
1. Menyetujui pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa 1. Approved the Company’s additional paid-in capital
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PHMTHMETD) through Non-Preemptive Rights (NPR) as follows:
yaitu:
i. PHMTHMETD sebanyak 72 saham seri C dengan i. NPR for 72 C series shares with nominal and
nilai nominal dan harga pelaksanaan sebesar exercise price of Rp114.
Rp114:
ii. PHMTHMETD sebanyak 551 saham seri D ii. NPR for 551 D series shares with nominal and
dengan nilai nominal dan harga pelaksanaan exercise price of Rp50.
sebesar Rp50:
2. Menyetujui peningkatan nilai nominal saham 2. Approved the increase in the Company’s nominal
Perusahaan yang dilakukan melalui pengurangan share price through decrease in the number of the
jumlah saham (reverse stock) yaitu: Company’s shares (reverse stock) as follows:
i. Nilai nominal saham seri A yang sebelumnya i. Nominal value of series A shares from Rp2,850
Rp2.850 per saham menjadi nilai nominal baru per share into new nominal value of Rp28,500 per
Rp28.500 per saham. share.
ii. Nilai nominal saham seri B yang sebelumnya ii. Nominal value of series B shares from Rp399 per
Rp399 per saham menjadi nilai nominal baru share into new nominal value of Rp3,990 per
Rp3,990 per saham. share.
iii. Nilai nominal saham seri C yang sebelumnya iii. Nominal value of series C shares from Rp114 per
Rp114 per saham menjadi nilai nominal baru share into new nominal value of Rp1,140 per
Rp1,140 per saham. share.
iv. Nilai nominal saham seri D yang sebelumnya iv. Nominal value of series D shares from Rp50 per
Rp50 per saham menjadi nilai nominal baru Rp500 share into new nominal value of Rp500 per share.
per saham.
90

BUILD TO L AST

Pada tanggal 26 Februari 2019, Perusahaan On February 26, 2019, the Company obtained Notice of
memperoleh Pemberitahuan mengenai Pengumuman Share Registration Announcement issued by the
Pencatatan Saham yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesian Stock Exchange regarding the execution of
Indonesia mengenai pelaksanaan proses penambahan the additional capital without pre-emptive rights of the
modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu Company amounting to 91,076,480 series D shares
Perusahaan sejumlah 91.076.480 lembar saham seri D effective February 27, 2019 (Note 29).
efektif dicatatkan pada tanggal 27 Februari 2019
(Catatan 29).
Berdasarkan Akta Notaris No. 83 tanggal 20 Maret Based on Notarial Deed No. 83 dated March 20, 2019
2019 yang dibuat dihadapan Notaris Humberg Lie, S.H., made before Humberg Lie, SH., S.E., M.Kn., the
S.E., M.Kn., para pemegang saham menyetujui shareholders approved the issuance of new D shares
penerbitan saham seri D dengan nilai nominal Rp500 with a nominal value of Rp500 per share to OL Master
per saham kepada OL Master Limited, sebagai Limited, as a holder of MCB, issued by the Company
pemegang OWK, yang diterbitkan oleh Perusahaan through Non Pre-emptive Right mechanism.
melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu.
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2019 2018
Selisih penerimaan dari penerbitan Paid-in capital in excess

saham atas nilai nominal 61.728 61.728 of par value
Tambahan modal disetor dari
pengampunan pajak 1.164.535 1.164.536 Paid-in capital from tax amnesty
Selisih nilai transaksi Difference in restructuring of
restrukturisasi entitas sepengendali (3.730.585) (2.621.572) entities under common control
Total (2.504.322) (1.395.308) Total
Selisih penerimaan dari penerbitan saham atas nilai Paid-in capital in excess of par value
nominal
Selisih penerimaan dari penerbitan saham atas nilai Paid-in capital in excess of par value represents the
nominal merupakan selisih antara penerimaan dana hasil excess of proceeds from the issuance of shares after
penawaran umum saham setelah dikurangi biaya emisi deduction of the share issuance cost and par value.
saham dan nilai nominal saham.
Tambahan modal disetor dari pengampunan pajak Paid-in capital from tax amnesty
Kelompok Usaha turut serta dalam program The Group participated in the Tax Amnesty program and
Pengampunan Pajak dan mencatat dalam tambahan recognized additional paid in capital from tax amnesty
modal disetor atas pengampunan pajak (Catatan 36f). (Note 36f).
91
354

28. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 28. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Difference in restructuring of entities under common
control
a. Tahun 2012 a. Year 2012
Sehubungan dengan penjualan saham yang dimiliki In relation to the sale of Company’s share in
Perusahaan di BTEL, ENRG, UNSP dan ELTY ke BTEL, ENRG, UNSP and ELTY to PT Long Haul
PT Long Haul Holdings Limited (LHH), entitas yang Holdings Limited (LHH), an entity also controlled by
juga dikendalikan oleh Kelompok Usaha Bakrie, Bakrie Group, the Company recognized the
Perusahaan mengakui perbedaaan antara harga jual difference between the selling price of Rp512.3 billion
sebesar Rp512,3 miliar dan nilai tercatat sebesar and carrying value of Rp2.93 trillion amounting to
Rp2,93 triliun sebesar Rp2,42 triliun sebagai “Selisih Rp2.42 trillion as “Difference in Restructuring of
Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Entities Under Common Control”.
b. Tahun 2015 b. Year 2015
Pada tanggal 20 Maret 2015, Perusahaan On March 20, 2015, the Company transferred all of its
mengalihkan seluruh kepemilikan saham di BBR share ownership in BBR 44,6% to LHH. For this
sebesar 44.6% kepada LHH. Atas transaksi ini, transaction, the Company recorded receivables from
Perusahaan mencatat piutang dari LHH. LHH.
Pada tanggal 24 Maret 2015, Perusahaan On March 24, 2015, the Company transferred all
mengalihkan semua utang Palisades Sub III Ltd, yang payable to Palisades Sub III Ltd, which was
selanjutnya saling hapus dengan piutang dari LHH. subsequently net off with the receivables from LHH.
Atas kedua transaksi tersebut, Perusahaan mencatat On both of these transactions, the Company recorded
“Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas “Difference in Restructuring Transactions of Entities
Sepengendali” sebesar Rp179,2 miliar. Under Common Control” amounting to
Rp179.2 billion.
c. Tahun 2019 c. Year 2019
Pada tanggal 16 Desember 2019, Bakrie Petroleum On December 16, 2019, Bakrie Petroleum
International Ltd (BPIPL) mengalihkan seluruh International Ltd (BPIPL) transferred all of its share
kepemilikan saham di PT. Petromine Energy Trading ownership in PT Petromine Energy Trading 95% to
sebesar 95% kepada PT Bakrie Capital Indonesia PT Bakrie Capital Indonesia (BCI). For this
(BCI). Atas transaksi ini, BPIPL mencatat piutang dari transaction, BPIPL recorded receivables from BCI.
BCI.
Atas transaksi tersebut, Perusahaan mencatat On the transactions, the Company recorded
“Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas “Difference in Restructuring Transactions of Entities
Sepengendali” sebesar Rp1,1 triliun. Under Common Control” amounting to Rp1.1 trilion
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas As of December 31, 2019 and 2018, the Subsidiaries
Anak mencatat saldo “Selisih Nilai Transaksi have outstanding balance recorded under “Difference
Restrukturisasi Entitas Sepengendali” sebesar in Value from Restructuring Transactions of
Rp24,3 miliar. Entities Under Common Control” amounting to
Rp24.3 billion.
29. OBLIGASI WAJIB KONVERSI 29. MANDATORY CONVERTIBLE BONDS
Berdasarkan Perjanjian Penerbitan OWK dan Akta Based on MCB Issuance Agreement and Notarial Deed
Notaris No. 20 tanggal 2 Juni 2016 dari Humberg Lie, No. 20 dated June 2, 2016 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
S.H., S.E., M.Kn., Perusahaan menerbitkan OWK yang M.Kn., the Company issued MCB that was approved in
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar the Extraordinary Shareholders Meeting on June 2,
Biasa pada tanggal 2 Juni 2016. 2016.
92

BUILD TO L AST

29. OBLIGASI WAJIB KONVERSI (Lanjutan) 29. MANDATORY CONVERTIBLE BONDS (Continued)
Pada tanggal 20 Juni 2016, Perusahaan telah On June 20, 2016, the Company had issued additional
menerbitkan tambahan OWK sebesar Rp987,9 miliar MCB amounting to Rp987.5 billion to several creditors.
kepada beberapa kreditur.
OWK dapat dikonversi menjadi saham baru Seri D MCB can be converted into the Company’s Series D
Perusahaan setiap saat sejak tanggal diterbitkannya shares at any time from the date of issuance until
sampai dengan tanggal jatuh tempo. Pada tanggal jatuh maturity date. On maturity date, MCB which has been
tempo, OWK yang telah diterbitkan akan dikonversi issued will be converted into the Company’s Series D
menjadi saham baru Seri D pada nilai nominal. shares at par value.
Pada tanggal 14 Desember 2016, 30 Maret 2017 dan On December 14, 2016, March 30, 2017 and
30 September 2017, Perusahaan memperoleh surat September 30, 2017, the Company obtained letter from
dari PT EDI Indonesia mengenai pelaksanaan PT EDI Indonesia with regards to the additional share
proses penambahan modal tanpa hak memesan efek. capital without pre-emptive rights.
Pada tanggal 22 Desember 2017, Perusahaan telah On December 22, 2017, the Company had issued
menerbitkan tambahan OWK sebesar Rp1.037,5 miliar additional MCB amounting to Rp1,037.5 billion to several
kepada beberapa kreditur. creditors.
Pada tanggal 2 April 2018, Perusahaan memperoleh On April 2, 2018, the Company obtained Notice of Share
Pemberitahuan mengenai Pengumuman Pencatatan Registration Announcement issued by the Indonesia
Saham yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia Stock Exchange regarding the execution of the additional
mengenai pelaksanaan proses penambahan modal capital without pre-emptive rights of the Company
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu Perusahaan totaling 7,624,865,069 series D shares effective as of
sejumlah 7.624.865.069 lembar saham seri D efektif April 3, 2018 (Note 27).
dicatatkan pada tanggal 3 April 2018 (Catatan 27).
Pada tanggal 26 Februari 2019, Perusahaan On February 26, 2019, the Company obtained Notice of
memperoleh Pemberitahuan mengenai Pengumuman Share Registration Announcement issued by the
Pencatatan Saham yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia Stock Exchange regarding the execution of the
Indonesia mengenai pelaksanaan proses penambahan additional capital without pre-emptive rights of the
modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu Company totaling 91,076,480 series D shares effective
Perusahaan sejumlah 91.076.480 lembar saham seri D as of February 27, 2019 (Note 27).
efektif dicatatkan pada tanggal 27 Februari 2019
(Catatan 27).
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo OWK As of December 31, 2019 and 2018, the outstanding
yang diterbitkan oleh Perusahaan adalah sebagai MCB issued by the Company are as follows:
berikut:
Jumlah OWK / MCB Amount (Rp)

Kreditur 2019 2018 Creditors
Levoca Enterprise Ltd 6.369.782 6.369.782 Levoca Enterprise Ltd
Fountain City Investment Ltd 2.460.489 2.460.489 Fountain City Investment Ltd
Orchard Centar Master Ltd 142.635 142.635 Orchard Centar Master Ltd
D E Shaw Oculus Intl Inc 72.669 72.669 D E Shaw Oculus Intl Inc
Amsterdam Trade Banks 60.972 60.972 Amsterdam Trade Banks
PT Sinarmas Sekuritas 55.891 55.891 PT Sinarmas Sekuritas
ICE 1: EM CLO Ltd 52.789 52.789 ICE 1: EM CLO Ltd
Abraham Capital Limited 30.486 30.486 Abraham Capital Limited
Total 9.440.986 9.486.524 Total
93
356

30. CADANGAN MODAL LAINNYA 30. OTHER CAPITAL RESERVES
Keuntungan Akumulasi
Selisih Kurs (Kerugian) Pengukuran
Penjabaran Investasi Kembali atas
Laporan Jangka Pendek Imbalan
Keuangan/ yang Belum Pascakerja/
Exchange Terealisasi/ Cumulative
Differences Unrealized Remeasurements
due to Financial Gain (Loss) on on Post-
Statements Short-term employment Total/
Translation Investments Benefits Total
Saldo 1 Januari 2018 368.769 124.903 (121.036) 372.636 Balance as of January 1, 2018
Selisih kurs penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (3.161) - - (3.161) financial statements translation
Pengukuran kembali atas Remeasurements on
program pensiun defined benefits
imbalan pasti - - 54.470 54.470 pension plan
Pelepesan saham - (121.174) - (121.174) Disposal of investments
Perubahan neto nilai wajar Net changes in fair value of
aset keuangan available-for-sale
tersedia untuk dijual - (1.604) - (1.604) financial assets
Saldo 31 Desember 2018 365.608 2.125 (66.566) 301.167 Balance as of December 31, 2018
Saldo 1 Januari 2019 365.608 2.125 (66.566) 301.167 Balance as of January 1, 2019
Selisih kurs penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (122.700) - - (122.700) financial statements translation
Pengukuran kembali atas Remeasurements on
program pensiun defined benefits
imbalan pasti - - 38.346 38.346 pension plan
Perubahan neto nilai wajar Net changes in fair value of
aset keuangan available-for-sale
tersedia untuk dijual - (224) - (224) financial assets
Saldo 31 Desember 2019 242.908 1.901 (28.220) 216.589 Balance as of December 31, 2019
31. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 31. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian hak kepentingan nonpengendali aset neto Details of non-controlling interest in net assets of
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries were as follows:
2019 2018
PT Bakrie Metal Industries 72.067 63.164 PT Bakrie Metal Industries
PT Bakrie Harper (68.834) (68.834) PT Bakrie Harper
Lain-lain 6.156 (1.216) Others
Total 9.389 (6.886) Total
Kepentingan nonpengendali atas laba neto Entitas Anak Non-controlling interest in net profit of Subsidiaries
masing-masing sebesar Rp10,3 miliar dan Rp10,8 miliar amounted to Rp10.3 billion and Rp10.8 billion for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2019 and 2018, respectively.
31 Desember 2019 dan 2018.
Kepentingan nonpengendali atas total penghasilan Non-controlling interest in total comprehensive income of
komprehensif Entitas Anak masing-masing sebesar Subsidiaries amounted to Rp17.3 billion and Rp8.7 billion
Rp17,3 miliar dan Rp8,7 miliar untuk tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2019 and 2018,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. respectively.
94

BUILD TO L AST

32. PENDAPATAN NETO 32. NET REVENUES
2019 2018
Infrastruktur dan manufaktur 2.791.013 2.679.436 Infrastructure and manufacturing
Jasa pabrikasi dan konstruksi 363.431 538.349 Fabrication and construction services
Perdagangan, jasa, Trading, services,
dan investasi 81.233 122.666 and investment
Total 3.235.677 3.340.451 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2019 and 2018, the
31 Desember 2019 dan 2018, Kelompok Usaha tidak Group has no customer/buyer with total sales of more
memiliki pelanggan/pembeli dengan total penjualan lebih than 10% of total consolidated revenues of the Group.
dari 10% dari total pendapatan konsolidasian Kelompok
Usaha.
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUES
2019 2018
Infrastruktur dan manufaktur Infrastructure and manufacturing

Bahan baku yang digunakan 1.358.946 1.822.282 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 94.475 158.632 Direct labor
Overhead 718.387 413.187 Overhead
Total beban produksi 2.171.808 2.394.101 Total production costs
Barang dalam proses Work-in-process
Awal 120.125 64.491 Beginning
Akhir (60.052) (120.125) Ending
Barang jadi Finished goods
Awal 497.046 302.732 Beginning
Akhir (464.526) (497.046) Ending
Total infrastruktur Total infrastructure

dan manufaktur 2.264.401 2.144.153 and manufacturing
Jasa pabrikasi dan Fabrication and constructions
konstruksi services
Bahan baku 86.803 312.272 Raw materials
Subkontraktor 68.405 90.873 Subcontractors
Tenaga kerja 82.433 48.639 Direct labors
Lain-lain 54.086 26.769 Others
Total jasa pabrikasi dan Total fabrication and
konstruksi 291.727 478.553 construction service
Perdagangan, jasa Trading, services
dan investasi and investment
Biaya pelayanan dan pemasangan 1.292 42.181 Service and installation costs
Total Beban Pokok Pendapatan 2.557.420 2.664.887 Total Cost of Revenues
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2019 and 2018, the
31 Desember 2019 dan 2018, Kelompok Usaha tidak Group has no supplier with total cost of revenues more
memiliki supplier dengan total beban pokok pendapatan than 10% of total consolidated cost of revenues of the
lebih dari 10% dari total beban pokok pendapatan Group.
konsolidasian Kelompok Usaha.
95
358

34. BEBAN USAHA 34. OPERATING EXPENSES
2019 2018
Beban karyawan Personnel expenses
Gaji, upah dan imbalan kerja Salaries, wages and
karyawan 261.789 262.837 employees’ benefits
Beban umum dan General and administrative

administrasi expenses
Pajak dan asuransi 28.507 21.012 Taxes and insurance
Perjalanan dinas 17.432 47.183 Transportation and travel
Penyusutan (Catatan 15) 20.037 21.708 Depreciation (Note 15)
Pemeliharaan dan perbaikan 15.761 14.855 Repairs and maintenance
Utilitas 12.528 12.503 Utilities
Honorarium tenaga ahli 10.290 29.343 Professional fees
Sumbangan, representasi Donations, representation
dan jamuan 9.050 11.713 and entertainment
Total 157.081 220.796 Total
Beban penjualan Selling expenses

Transportasi 81.379 73.716 Transportation
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and
karyawan 15.676 15.800 employee benefits
Total 121.718 107.784 Total
35. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 35. INTEREST AND FINANCIAL CHARGES
2019 2018
Denda keterlambatan bayar 80.211 165.678 Penalty from late payment
Beban bunga pinjaman 68.210 9.318 Interest from loan
Beban bank dan lain-lain 25.597 16.199 Bank charges and others
Biaya restrukturisasi 1.085 120.059 Restructuring fee
Amortisasi diskonto - 38.741 Amortization of discount
Total 175.103 349.995 Total
36. PERPAJAKAN 36. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2019 2018
Pajak Pertambahan Nilai 63.879 141.565 Value-Added Tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 22 128 49 Article 22
Pasal 23 2.753 5.528 Article 23
Pasal 25 101 92 Article 25
Pasal 28a 8.796 - Article 28a
Total 75.657 147.234 Total
96

BUILD TO L AST

36. PERPAJAKAN (Lanjutan) 36. TAXATION (Continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2019 2018
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 354 1.593 Article 4 (2)
Pasal 21 30.911 31.526 Article 21
Pasal 23 dan 26 3.351 3.088 Article 23 and 26
Pasal 25 - 149 Article 25
Pasal 29 6.284 13.902 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 45.832 50.557 Value-Added Tax
Total 86.732 100.815 Total
c. Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat c. Reconciliation between profit (loss) before income
(beban) pajak penghasilan, seperti yang disajikan tax benefit (expense), as shown in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian, dengan taksiran rugi income, and the estimated fiscal loss was as follows:
fiskal adalah sebagai berikut:
2019 2018
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Profit (loss) before income tax
pajak penghasilan menurut benefit (expense) per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 881.524 (1.210.685) other comprehensive income
Dikurangi: Deduct:
Laba Entitas Anak sebelum Profit of the Subsidiaries
beban pajak penghasilan dan before income tax expense and
transaksi eliminasi 28.568 50.291 elimination transactions
Rugi komersial sebelum taksiran Commercial profit (loss) before
beban pajak penghasilan yang income tax expense
dapat diatribusikan ke Perusahaan 852.956 (1.260.976) attributable to the Company
Beda temporer Temporary differences
Penyisihan imbalan kerja karyawan 2.121 (2.287) Retirement benefits
Penyusutan aset tetap (1.863) (1.423) Depreciation of fixed assets
Beda tetap Permanent differences
Bagian atas laba neto Equity in net profit of
entitas asosiasi (825.508) (271.915) associates
Beban imbalan pasca kerja 6.555 4.385 Post-employment benefits expense
Perubahan nilai wajar Fair value of financial
instrumen keuangan 5.545 - instruments
Jamuan dan sumbangan 1.376 849 Entertainment and donations
Bunga dan denda atas Interest and penalties for late
keterlambatan pembayaran pajak 1.396 5.873 payment of tax
Penghasilan bunga yang Interest income subjected to
pajaknya bersifat final (510) (1.104) final tax
Taksiran laba kena (rugi fiskal) Estimated taxable profit (fiscal loss)
sebelum kompensasi rugi fiskal 42.068 (1.526.598) before fiscal loss compensation
Rugi fiskal periode sebelumnya Fiscal loss of previous periods
Tahun fiskal 2018 (1.526.598) - Fiscal year of 2018
Tahun fiskal 2017 (1.038.019) (1.534.721) Fiscal year of 2017
Tahun fiskal 2016 (104.681) (496.700) Fiscal year of 2016
Akumulasi rugi fiskal (2.627.230) (3.558.019) Accumulated fiscal loss
97
360

2019 2018
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current

Perusahaan - - Company
Entitas Anak 58.427 55.869 Subsidiaries
Total Beban Pajak Total Income Tax
Penghasilan - Kini 58.427 55.869 Expense - Current
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepayment of income taxes
Entitas Anak (12.601) (41.967) Subsidiaries
Total pajak penghasilan Total prepayment of
dibayar dimuka (12.601) (41.967) income taxes
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 Income tax payable - Article 29
Entitas Anak 45.826 13.902 Subsidiaries
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
2019
Dibebankan ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) lain/ Akuisisi
Pada awal ke laba rugi/ Charged entitas Pada akhir
tahun/ Credited to other anak baru/ tahun/
At beginning (charged) to comprehensive Acquisition of At end of
of year profit or loss income new subsidiary year
Aset (liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan assets (liabilities)
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 59.579 (4.150) (12.259) - 43.170 benefits liabilities
Aset tetap 11.641 (3.072) - - 8.569 Fixed assets
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 12.897 (3.832) - - 9.065 of receivables
nilai aset tetap 5.780 (5.780) - - - of fixed assets
Penyisihan penurunan Allowance for inventory
nilai persediaan 96 - - - 96 obsolescence
Akrual pesangon 65 80 - - 145 Accrued severance
Rugi fiskal - 32.978 - - 32.978 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan 90.058 16.224 (12.259) - 94.023 Deferred tax assets

pascakerja 16.060 2.229 1.671 - 19.960 benefits liabilities
Rugi fiskal 8.604 (2.501) - - 6.103 Fiscal loss
nilai persediaan 4.322 (119) - - 4.203 obsolescence
Penyisihan piutang Allowance for impairment
tak tertagih 1.202 572 - - 1.774 of receivables
Aset tetap (201.728) 23.768 - - (177.960) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan (171.540) 23.949 1.671 - (145.920) Deferred tax liabilities
98

BUILD TO L AST

2018
Dibebankan ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) lain/ Akuisisi
Pada awal ke laba rugi/ Charged entitas Pada akhir
tahun/ Credited to other anak baru/ tahun/
At beginning (charged) to comprehensive Acquisition of At end of
of year profit or loss income new subsidiary year
pascakerja 66.912 (1.359) (10.253) 4.279 59.579 benefits liabilities
Aset tetap 7.913 3.428 - 300 11.641 Fixed assets
nilai piutang 6.906 3.187 - 2.804 12.897 of receivables
nilai aset tetap - 5.780 - - 5.780 of fixed assets
nilai persediaan 298 (202) - - 96 obsolescence
Akrual pesangon 288 (223) - - 65 Accrued severance
Rugi fiskal 1.053 (1.053) - - - Fiscal loss
Aset pajak tangguhan 83.370 9.558 (10.253) 7.383 90.058 Deferred tax assets

pascakerja 16.649 997 (1.586) - 16.060 benefits liabilities
Rugi fiskal 9.441 (837) - - 8.604 Fiscal loss
nilai persediaan 4.573 (251) - - 4.322 obsolescence
Penyisihan piutang Allowance for impairment
tak tertagih 3.144 (1.942) - - 1.202 of receivables
Aset tetap (210.544) 8.816 - - (201.728) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan (176.737) 6.783 (1.586) - (171.540) Deferred tax liabilities
Perusahaan dan beberapa Entitas Anak telah The Company and certain Subsidiaries provided full
menyediakan penilaian penuh untuk penyisihan atas valuation of allowances for fiscal loss since
kerugian fiskal karena manajemen berkeyakinan management believed that it is no longer probable
bahwa tidak ada kemungkinan laba kena pajak yang that sufficient taxable profits will be available for the
cukup akan tersedia untuk utilisasi aset pajak deferred tax assets to be utilized.
tangguhan.
e. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak e. Tax Assessment Letters and Tax Collection
Letters
Pada tanggal 31 Desember 2019, Kelompok Usaha As of December 31, 2019, the Group has Tax
memiliki Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat Assessment Letters (SKP) and Tax Collection Letters
Tagihan Pajak (STP) yang belum dilunasi sebagai (STP) which were not yet settled as follows:
berikut:
Pasal 21/ Pasal 23/ Pasal 25/29/ Pasal 4 (2)/ PPN/ Total/
Article 21 Article 23 Article 25/29 Article 4 (2) VAT Total
Tahun fiskal Fiscal years
2016 1.002 - - - 6.395 7.397 2016
2017 5.260 813 2.807 - 17.801 26.681 2017
2018 10 9 - - 6.329 6.348 2018
2019 27 6 1 3 4.375 4.412 2019
Total 6.299 828 2.808 3 34.900 44.838 Total
99
362

keuangan konsolidasian ini, Kelompok Usaha telah statements, the Group settled liability from the above-
melakukan pembayaran sebagian kewajibannya atas mentioned SKP and STP amounting to Rp4.7 billion
SKP dan STP sebesar Rp4,7 miliar dan sisanya akan and the remaining balance will be paid in accordance
dibayar sesuai dengan ketentuan yang diajukan with the proposed terms with Tax Office.
Entitas Anak kepada Kantor Pajak.
f. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak f. Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Sehubungan dengan Undang-Undang Pengampunan In regard to Tax Amnesty Law No. 11 Year 2016 and
Pajak No. 11 Tahun 2016 dan untuk mendukung to support the program of the government of the
program pemerintah Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia to increase tax revenues, the
meningkatkan penerimaan pajak, Perusahaan dan Group filed an Asset Declaration Letter to the
Kelompok Usaha menyampaikan Surat Pernyataan Directorate General of Taxes (DGT) and paid
Harta kepada Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dan redemption money totaling Rp12.0 billion and
membayarkan uang tebusan masing-masing sebesar Rp21.8 billion for the years ended December 31,
Rp12,0 miliar dan Rp21,8 miliar untuk tahun yang 2017 and 2016, respectively, which was recorded as
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 part of “Operating Expenses” account. The Group
dan 2016, yang dicatat sebagai bagian dari akun has already received the Tax Amnesty Certificate
“Beban Usaha”. Kelompok Usaha telah menerima from the DGT.
Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari DJP.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah As of December 31, 2019 and 2018, the amounts
yang diakui sebagai aset Pengampunan Pajak recognized as Tax Amnesty assets amounted to
sebesar Rp1,13 triliun dan dicatat sebagai bagian Rp1,13 trillion which was also recorded as part of
dari akun “Tambahan Modal Disetor” (Catatan 28). “Additional Paid-in Capital” account (Note 28).
37. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 37. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Kelompok Usaha menyelenggarakan program manfaat The Group has defined retirement benefit plans for all of
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap their eligible permanent employees. On this funding
yang memenuhi syarat. Atas pendaanan program ini, program, retirement benefits are computed based on the
manfaat pensiun dihitung berdasarkan gaji pokok last basic salaries and remaining working lives of the
terakhir dan sisa masa kerja karyawan. Kontribusi dana employees. Contribution to the retirement fund is
pensiun adalah sebesar 5,5% dari gaji pokok karyawan computed at 5.5% of the basic salaries of the employees
yang dilindungi oleh program tersebut dan dibayar penuh covered by the plan and fully borne by the Group.
oleh Kelompok Usaha.
Aset program pensiun Kelompok Usaha dikelola oleh The plan assets of the Group are being managed by
Dana Pensiun Bakrie yang pendiriannya telah Dana Pensiun Bakrie, established based on the Decision
memperoleh persetujuan Menteri Keuangan berdasarkan Letter of the Minister of Finance of the Republic
Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia of Indonesia No. KEP 423/KM.17/1995 dated
No. KEP 423/KM.17/1995 tanggal 11 Desember 1995. December 11, 1995.
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung oleh aktuaris Post-employment benefits liabilities were calculated by
independen sebagai berikut: independent actuary as follows:
Nama Aktuaris/ Tanggal Laporan/

Actuary Name Date of Report
2019 PT Sienco Aktuarindo Utama 9 Februari/February 9, 2020 2019
PT Sigma Prima Solusindo 31 Januari/January 31, 2020
PT Bestama Aktuaria 6 Maret/March 6, 2020
PT Biro Pusat Aktuaria 26 Februari/February 26, 2020
2018 PT Sienco Aktuarindo Utama 28 Februari/February 28, 2019 2018

PT Sigma Prima Solusindo 31 Januari/January 31, 2019
PT Bestama Aktuaria 11 Maret/March 11, 2019
100

BUILD TO L AST

37. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 37. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY

(Continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut: Post-employment benefits liabilities were as follows:
2019 2018
Nilai kini kewajiban Present value of
imbalan pasti 373.896 426.701 defined benefit obligation
Nilai wajar atas aset program (57.255) (65.030) Fair value of plan assets
Liabilitas Imbalan Pascakerja 316.641 361.671 Post-employment Benefits Liability
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements of post-employment benefits liability was as
berikut: follows:
2019 2018
Saldo awal tahun 361.671 412.104 Balance at beginning of year
Beban (penghasilan) diakui pada Expenses (income) charged in the
laporan konsolidasian: consolidated statements of:
Laba rugi 56.394 59.292 Profit or loss
Penghasilan komprehensif lain (47.658) (88.562) Other comprehensive income
Pembayaran manfaat (46.199) (11.498) Benefits paid
Kontribusi Kelompok Usaha (7.565) (21.993) Contribution of the Group
Akuisisi Entitas Anak baru - 12.328 Acquisition of new Subsidiary
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in respect
sehubungan dengan liabilitas imbalan pascakerja adalah to post-employment benefits liabilities were as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Laba rugi Profit or loss

Biaya jasa kini 32.669 37.030 Current service costs
Biaya bunga 32.277 32.402 Interest costs
Biaya jasa lalu (1.684) 1.608 Past service costs
Biaya pesangon - 22.481 Severance costs
Penghasilan bunga dari Interest income from
aset program (4.594) 5.122 plan assets
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - neto (2.274) (982) benefits liability - net
101
364


(Continued)
2019 2018
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Kerugian aktuarial dari pengukuran Actuarial loss from remeasurement
kembali liabilitas imbalan pasti - neto 1.220 (27.019) of the defined benefits liability - net
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuarial terdiri dari: arising from:
Penyesuaian asumsi liabilitas Experience assumptions
program (164.484) (19.878) from liability program
Asumsi keuangan 121.196 (41.665) Financial assumptions
Hasil yang diharapkan dari Expected return on
aset program (5.590) 21.427 plan assets
Neto (47.658) (67.135) Net
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai Movements of the present value of defined benefit
berikut: obligation were as follows:
2019 2018
Saldo awal tahun 426.701 514.373 Beginning of the year
Beban (penghasilan) diakui pada laporan Expenses (income) charged in the
konsolidasian: consolidated statements of:
Laba rugi 62.206 92.539 Profit or loss
Penghasilan komprehensif lain (43.289) (88.562) Other comprehensive income
Kontribusi yang diharapkan atas aset program untuk Expected contributions to plan assets for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 December 31, 2020 amounted to Rp22.5 billion.
sebesar Rp22,5 miliar.
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: Movements of the fair value of plan assets were as
follows:
2019 2018
Saldo awal tahun 65.030 102.269 Beginning of the year
Penghasilan bunga 4.594 5.927 Interest income
Pengukuran kembali untuk hasil yang Remeasurements for expected
diharapkan dari aset program 5.590 (21.427) return on plan assets
Iuran pemberi kerja 7.565 21.979 Employee's contribution
102

BUILD TO L AST


(Continued)
Aset program terdiri dari: Plan assets consist of:
2019
Dikutip/ Tidak dikutip/ Total/
Quoted Unquoted Total %
Obligasi 4.000 - 4.000 4,48% Corporate Bonds
Deposito Berjangka 45.250 - 45.250 50,65% Time Deposits
Saham 5.744 - 5.744 6,43% Shares of Stocks
Reksadana 34.339 - 34.339 38,44% Investment Funds
Total 89.333 - 89.333 100,00% Total
2018
Dikutip/ Tidak dikutip/ Total/
Quoted Unquoted Total %
Obligasi 10.940 - 10.940 17,88% Corporate Bonds
Deposito Berjangka 30.242 - 30.242 49,43% Time Deposits
Saham 2.413 - 2.413 3,94% Shares of Stocks
Reksadana 14.729 - 14.729 24,07% Investment Funds
Deposito On Call 2.858 - 2.858 4,67% On Call Deposits
Total 61.182 - 61.182 100,00% Total
Kelompok Usaha menghadapi sejumlah risiko signifikan The Group was exposed to a number of significant risks
terkait program imbalan pasti, sebagai berikut: related to its defined benefit plans, as follows:
(a) Perubahan tingkat diskonto (a) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
(b) Tingkat kenaikan gaji (b) Salary increment rate
Liabilitas imbalan pasti berhubungan dengan tingkat Defined benefits liabilities are linked to salary
kenaikan gaji, dimana semakin tinggi tingkat increment rate, whereby the higher salary increment
kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya rate will lead to higher liabilities.
liabilitas.
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analysis of the defined
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada benefits obligation to the changes in the weighted
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai principal assumptions as of December 31, 2019 and
berikut: 2018 were as follows:
2019 2018
Tingkat Tingkat
Kenaikan Kenaikan
Tingkat Penghasilan/ Tingkat Penghasilan/
Diskonto/ Salary Increase Diskonto/ Salary Increase
Discount Rate Rate Discount Rate Rate
Kenaikan suku bunga Increase in interest rate
dalam 100 basis poin 350.207 400.707 381.476 436.477 in 100 basis point
Penurunan suku bunga Decrease in interest rate
dalam 100 basis poin 400.917 349.542 437.202 380.309 in 100 basis point
103
366


(Continued)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap assumption while holding all other assumptions constant.
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan In practice, this is unlikely to occur, and changes in some
perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. of the assumptions may be correlated. When calculating
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti the sensitivity of the defined benefits obligation to
atas asumsi utama, metode yang sama (perhitungan principal assumptions, the same method (present value
nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan of the defined benefits obligation calculated with the
metode Projected Unit Credit di akhir periode) telah Projected Unit Credit method at the end of the reporting
diterapkan. period) has been applied.
Metode dan jenis asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari pensiun dan Expected maturity analysis of undiscounted pension and
liabilitas imbalan pascakerja tidak terdiskonto adalah post-employment benefits liability is as follows:
sebagai berikut:
2019
Kurang dari 1 sampai 2 sampai Lebih dari
1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over than
a year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years
Imbalan pensiun - 33.807 29.248 175.908 Pension benefits
Post-employment
Imbalan pascakerja - 10.428 120.019 1.050.165 benefits
Total - 44.235 149.267 1.226.072 Total
2018
Kurang dari 1 sampai 2 sampai Lebih dari
1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over than
a year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years
Imbalan pensiun - 34.061 61.515 208.276 Pension benefits
Post-employment
Imbalan pascakerja - 35.786 144.000 679.533 benefits
Total - 69.847 205.515 887.809 Total
Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan kerja dan Comparison of the present value of defined benefits
penyesuaian (pengaruh perbedaan antara asumsi obligation and the experience adjustments (the effects of
aktuarial sebelumnya dan apa yang sebenarnya terjadi) the differences between the previous actuarial
yang timbul pada liabilitas program selama 5 tahun assumptions and what has actually occurred) arising on
terakhir adalah sebagai berikut: the plan liabilities over the last 5 years was as follows:
2019 2018 2017 2016 2015

Kewajiban imbalan pasti 373.896 426.701 514.373 429.095 376.938 Defined benefit obligation
Aset program (57.255) (65.030) (102.269) (108.710) (107.043) Plan assets
Surplus (defisit) 316.641 361.671 412.104 320.385 269.895 Surplus (deficit)
Penyesuaian atas Experience adjustment on
Liabilitas program (43.288) (61.543) 21.080 11.442 (13.231) Plan liabilities
Aset program (5.590) 21.427 (1.253) 5.797 (1.747) Plan assets
104

BUILD TO L AST

38. LABA (RUGI) PER SAHAM 38. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
a. Laba (Rugi) Per Saham Dasar/Dilusian a. Basic/Diluted Earnings (Loss) Per Share
2019 2018
Rugi neto diatribusikan Loss attributable to
kepada pemilik entitas induk 852.956 (1.260.970) owners of parent
Total weighted average
Jumlah rata-rata tertimbang number of shares for
saham untuk perhitungan basic loss per
rugi per saham dasar 1.907.515.910 1.907.515.910 share calculation
Laba (Rugi) Neto per Saham Basic/Diluted Earnings (Loss)
Dasar/Dilusian Diatribusikan per Share Attributable To
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of Parent
(Angka Penuh) 447,16 (661,05) (Full Amount)
b. Informasi terkait dengan klasifikasi efek untuk b. Information concerning the classification of
laba atau rugi per saham dilusian. securities for diluted earnings or losses per
share.
Equity Linked Notes yang diterbitkan pada tanggal Equity Linked Notes issued on December 16, 2010
16 Desember 2010 dianggap berpotensi saham biasa are considered to be potential ordinary shares and
dan telah disertakan dalam perhitungan laba atau have been included in the determination of diluted
rugi per saham dilusian. Rincian terkait Equity Linked earning or loss per share. Details relating to the
Notes dijelaskan dalam Catatan 23g. Equity Linked Notes are disclosed in Note 23g.
OWK diasumsikan telah dikonversi ke saham biasa, MCB is assumed to have been converted into
untuk itu laba atau rugi neto disesuaikan untuk ordinary shares, and the net profit or loss is adjusted
mengeliminasi beban bunga dikurangi dampak pajak. to eliminate the interest expense less tax effect.
Rincian terkait dengan OWK dijelaskan dalam Details relating to MCB are disclosed in Note 29.
Catatan 29.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018, potensi konversi dari the potential conversion of the Equity Linked Notes
Equity Linked Notes dan OWK menjadi saham biasa and MCB into ordinary shares of the Company is
dari Perusahaan bersifat antidilutif, sehingga tidak considered antidilutive, thus not included in the
termasuk dalam perhitungan rugi per saham dilusian. calculation of the diluted loss per share.
39. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 39. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha The Group, in its regular conduct of business, has
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engaged in transactions with related parties. These
Transaksi-transaksi tersebut adalah sebagai berikut: transactions were as follows:
a. Piutang usaha - pihak berelasi (Catatan 7) a. Trade receivables - related parties (Note 7)
Persentase terhadap
Total Aset Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated Assets
2019 2018 2019 2018
PT Kaltim Prima Coal 12.924 11.939 0,09% 0,08% PT Kaltim Prima Coal
Lain-lain (dibawah Rp10 miliar) 1.358 5.982 0,01% 0,04% Others (below Rp10 billion)
Total 14.282 17.921 0,10% 0,15% Total
atas penurunan nilai (5.286) (6.084) -0,04% -0,04% impairment losses
Neto 8.996 11.837 0,06% 0,10% Net
105
368

Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group’s management believed that the
piutang masih dapat ditagih dan penyisihan kerugian receivables can be collected and the allowance for
atas penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses was adequate to cover possibility
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang of losses from uncollectible receivables from related
dari pihak berelasi tersebut. parties.
b. Investasi jangka pendek (Catatan 6) b. Short-term investments (Note 6)
Persentase terhadap
Total Aset Konsolidasian /
Percentage to
2019 2018 2019 2018
PT Bakrie Sumatera PT Bakrie Sumatera

Plantation Tbk 3.766 3.990 0,03% 0,03% Plantation Tbk
PT Bakrieland Development Tbk 3.597 3.597 0,03% 0,03% PT Bakrieland Development Tbk
PT Bakrie Telecom Tbk 2.152 2.152 0,01% 0,02% PT Bakrie Telecom Tbk
PT Darma Henwa Tbk 1.240 1.240 0,01% 0,01% PT Darma Henwa Tbk
PT Energi Mega Persada Tbk 1 1 0,00% 0,00% PT Energi Mega Persada Tbk
Total 10.756 10.980 0,08% 0,08% Total
c. Piutang pihak berelasi c. Due from related parties
Persentase terhadap
Total Aset Konsolidasian/
Percentage to
2019 2018 2019 2018
PT Tanjung Jati Power Company 233.251 233.335 1,62% 1,63% PT Tanjung Jati Power Company
PT Bakrie Anugerah PT Bakrie Anugerah
Batu Alam Industry 21.724 21.724 0,15% 0,15% Batu Alam Industry
PT Batuta Kimia Perdana 13.162 12.751 0,08% 0,09% PT Batuta Kimia Perdana
Total 306.421 304.469 2,12% 2,12% Total
atas penurunan nilai (23.643) (23.666) -0,16% -0,17% impairment losses
Neto 282.778 280.803 1,96% 1,96% Net
 Piutang pihak berelasi berasal dari pemberian  The balances of due from related parties arise
pinjaman dana (uang muka) dan penggantian from borrowings (advances) and reimbursement
biaya kepada pihak berelasi. Piutang ini tanpa of expenses to related parties. These receivables
dikenakan bunga dan tidak memiliki jangka waktu are non-interest bearing and with no fixed
pembayaran tetap. collection schedule.
 Pembentukan penyisihan kerugian atas  Allowance for impairment losses of due from
penurunan nilai piutang pihak berelasi adalah related parties is in connection with review of the
sehubungan dengan penelaahan yang sustainable management of the capability each
berkesinambungan oleh manajemen atas related party to pay its obligation.
kemampuan masing-masing pihak berelasi untuk
melunasi kewajibannya.
d. Utang usaha - pihak berelasi (Catatan 19) d. Trade payables - related parties (Note 19)
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2019 2018 2019 2018
106

BUILD TO L AST

e. Utang lain-lain - pihak berelasi (Catatan 20) e. Other payables - related parties (Note 20)
Persentase terhadap Total

Percentage to Total
2019 2018 2019 2018
Dana Pensiun Bakrie 26.828 21.372 0,19% 0,15% Dana Pensiun Bakrie
Total 38.232 27.134 0,23% 0,23% Total
Saldo utang lain-lain kepada pihak berelasi berasal The balance of other payables - related parties arose
dari pinjaman modal kerja, pembelian saham, iuran from working capital loan, purchase of shares,
dana pensiun dan biaya sewa. contributions of retirement benefits and rent
expenses.
f. Utang pihak berelasi f. Due to related parties
Persentase terhadap Total

Percentage to Total
2019 2018 2019 2018
PT Petromine Energy Trading 114.132 110.576 0,79% 0,77% PT Petromine Energy Trading
PT Cimanggis Cibitung Tollways 69.697 69.697 0,49% 0,49% PT Cimanggis Cibitung Tollways
PT Bakrie Capital Indonesia 10.323 10.000 0,07% 0,07% PT Bakrie Capital Indonesia
PT Kalimantan Prima Power 6.311 6.311 0,04% 0,04% PT Kalimantan Prima Power
Total 203.020 198.495 1,41% 1,38% Total
Saldo utang pihak berelasi berasal dari pinjaman The balance of due to related parties arose from loan
untuk proyek jangka panjang dan belanja modal. for long-term projects and capital expenditures.
Utang-utang ini tanpa dikenakan bunga dan tidak These payables are non-interest bearing loan and
memiliki jangka waktu pembayaran tetap. with no fixed payment schedule.
g. Piutang kepada Komisaris dan Direktur g. Receivable from Commissioners and Directors
(Catatan 17) (Note 17)
Kelompok Usaha memberikan pinjaman tanpa bunga The Group extended non-interest bearing loans to
kepada komisaris dan direktur untuk pembelian commisioners and directors for the purchase of
rumah dan kendaraan bermotor. Saldo pinjaman houses and cars. The balances of the loans to
kepada komisaris dan direksi pada tanggal 31 commissioners and directors as of December 31,
Desember 2019 dan 2018, masing-masing sebesar 2019 and 2018, were Rp0.3 billion and Rp0.2 billion,
Rp0,3 miliar dan Rp0,2 miliar, yang disajikan sebagai respectively, and are presented as part of “Other
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam Non-Current Assets” in the consolidated statements
laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
h. Kompensasi manajemen kunci h. Key management compensation
Manajemen kunci Kelompok Usaha terdiri dari Dewan The Group’s key management personnel consists of
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Chief Officers. the Company’s Boards of Commissioners and
Directors and Chief Officers.
107
370

Total remunerasi dan imbalan lainnya yang diberikan Total remuneration and other benefits given to key
kepada personil manajemen kunci sebagai berikut: management personnel were as follows:
2019
Personil
Manajemen
Dewan Kunci lainnya/
Komisaris/ Direksi/ Other Key
Board of Board of Management Total/
Commissioners Directors Personnel Total
Imbalan kerja jangka pendek 10.314 32.601 9.385 52.300 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja - 6.842 2.459 9.301 Post-employment benefits
Imbalan kerja
jangka panjang lainnya - 7.699 2.031 9.730 Other long-term benefits
Total 10.314 47.142 13.875 71.332 Total
2018
Personil
Manajemen
Dewan Kunci lainnya/
Komisaris/ Direksi/ Other Key
Board of Board of Management Total/
Commissioners Directors Personnel Total
Imbalan kerja jangka pendek 9.945 27.992 14.079 52.016 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja - 5.958 2.765 8.723 Post-employment benefits
Imbalan kerja
jangka panjang lainnya - 9.050 1.560 10.610 Other long-term benefits
Total 9.945 43.000 18.404 71.349 Total
i. Sifat hubungan berelasi i. Nature of related parties
Pihak berelasi merupakan entitas sepengendali yang The related parties are under common control of the
memiliki pemegang saham dan/atau anggota direksi same shareholders and/or same members of the
dan dewan komisaris yang sama dengan boards of directors or commissioners as the
Perusahaan, Entitas Anak, Entitas Asosiasi atau Company, Subsidiaries, Associates or Jointly
Entitas Pengendalian Bersama. Controlled Entities.
Karena memiliki sifat berelasi, hal ini memungkinkan Because of these relationships, it was possible that
syarat dan kondisi transaksi dengan pihak yang the terms and conditions of these transactions were
mempunyai hubungan istimewa tidak sama jika not the same as those that would result from
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak ketiga, transactions with third parties, such as employee
contohnya pinjaman karyawan. loans.
40. SEGMEN OPERASI 40. OPERATING SEGMENT
Kelompok Usaha memiliki usaha yang terbagi dalam dua The Group classified its products and services into
operasi yang meliputi usaha yang berhubungan dengan two core business segments namely infrastructure and
infrastruktur dan manufaktur serta perdagangan, jasa manufacturing as well as trading, services and
dan investasi. investment.
108

BUILD TO L AST

40. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 40. OPERATING SEGMENT (Continued)
Informasi tentang segmen usaha Kelompok Usaha Information concerning the Group business segments
adalah sebagai berikut: was as follows:
2019
Jasa Pabrikasi
Infrastruktur dan dan Konstruksi/ Perdagangan,
Manufaktur/ Fabrication Jasa dan Investasi/
Infrastructure and Construction Trading, Services, Eliminasi/ Konsolidasian/
Manufacturing and Services and Investment Elimination Consolidated
PENDAPATAN NETO 2.791.014 81.233 363.430 - 3.235.677 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2.264.399 1.290 291.731 - 2.557.420 COST OF REVENUES
LABA USAHA 526.615 79.943 71.699 - 678.257 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban karyawan 157.211 87.083 17.495 - 261.789 Personnel expenses
Beban umum dan administrasi 81.349 27.090 48.642 - 157.081 expenses
Beban penjualan 118.595 664 2.459 - 121.718 Selling expenses
Total Beban Usaha 357.155 114.837 68.596 - 540.588 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 169.460 (34.894) 3.103 - 137.669 OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Bagian atas laba (rugi) neto pada Share in net profit (loss)
dari entitas asosiasi dan of associated and
pengendalian bersama - 1.584.378 - (825.508) 758.870 jointly controlled entities
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on foreign
selisih kurs - neto (7.026) 107.627 (10.471) - 90.130 exchange - net
Pendapatan bunga 7.914 17.295 8.915 - 34.124 Interest income
Keuntungan atas pelepasan
aset tetap 1.747 - - - 1.747 Gain on sale of fixed assets
Beban bunga dan keuangan (76.193) (91.504) (7.406) - (175.103) Interest and financial expenses
Beban bagi hasil musyarakah (5.774) - - - (5.774) Musyarakah sharing expense
Perubahan nilai wajar instrumen Fair value changes of
keuangan - neto - (5.545) - - (5.545) financial instruments - net
Beban murabahah (2.246) - - - (2.246) Murabahah expense
Lain-lain - neto (136.082) 43.441 140.293 - 47.653 Others - net
Penghasilan (Beban) Other Income
Lain-lain - Neto (217.660) 1.655.692 131.331 (825.508) 743.855 (Expense) - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN (48.200) 1.620.798 134.434 (825.508) 881.524 BENEFIT (EXPENSE)
PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini (58.427) - - - (58.427) Current
Tangguhan 40.173 - - - 40.173 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (18.254) - - - (18.254) Income Tax Expense - Net
LABA (RUGI) NETO (66.454) 1.620.798 134.434 (825.508) 863.270 NET PROFIT (LOSS)
Aset tetap - neto 1.751.978 27.863 44.830 283.724 2.108.395 Fixed assets - net
Aset segmen lainnya 1.071.436 9.393.282 2.690.364 (908.939) 12.246.143 Other assets per segment
Investasi pada entitas Investments in
asosiasi dan entitas associated and jointly
pengendalian bersama - neto 47 3.108.729 - (3.098.776) 10.000 controlled entities - net
TOTAL ASET 2.823.461 12.529.874 2.735.194 (3.723.991) 14.364.538 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 1.797.247 10.315.864 535.076 (638.327) 12.009.860 TOTAL LIABILITIES
109
372

40. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 40. OPERATING SEGMENT (Continued)
2018
Jasa Pabrikasi
Infrastruktur dan dan Konstruksi/ Perdagangan,
Manufaktur/ Fabrication Jasa dan Investasi/
Infrastructure and Construction Trading, Services, Eliminasi/ Konsolidasian/
Manufacturing and Services and Investment Elimination Consolidated
PENDAPATAN NETO 2.679.436 538.349 122.666 - 3.340.451 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2.144.152 478.554 42.181 - 2.664.887 COST OF REVENUES
LABA USAHA 535.284 59.795 80.485 - 675.564 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban karyawan 175.848 26.067 60.922 - 262.837 Personnel expenses
Beban umum dan administrasi 133.973 54.710 32.113 - 220.796 expenses
Beban penjualan 105.271 2.291 222 - 107.784 Selling expenses
Total Beban Usaha 415.092 83.068 93.257 - 591.417 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 120.192 (23.273) (12.772) - 84.147 OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Bagian atas laba (rugi) neto pada Share in net profit (loss)
dari entitas asosiasi dan of associated and
pengendalian bersama - - 445.162 (271.949) 173.213 jointly controlled entities
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on foreign
selisih kurs - neto 8.805 6.776 (724.198) - (708.617) exchange - net
Pendapatan bunga 8.666 1.083 69 - 9.818 Interest income
Beban bunga dan keuangan (39.519) (18.675) (291.801) - (349.995) Interest and financial expenses
Beban bagi hasil musyarakah (7.403) - - - (7.403) Musyarakah sharing expense
Perubahan nilai wajar instrumen Fair value changes of
keuangan - neto - - (524.027) - (524.027) financial instruments - net
Beban murabahah (5.608) - - - (5.608) Murabahah expense
Keuntungan atas Gain on sale
pelepasan saham - - 121.174 - 121.174 of investment
Lain-lain - neto (52.858) 54.412 (4.975) 34 (3.387) Others - net
Penghasilan (Beban) Other Income
Lain-lain - Neto (87.917) 43.596 (978.596) (271.915) (1.294.832) (Expense) - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 32.275 20.323 (991.368) (271.915) (1.210.685) BENEFIT (EXPENSE)
PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini (55.869) - - - (55.869) Current
Tangguhan 16.612 (271) - - 16.341 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (39.257) (271) - - (39.528) Income Tax Expense - Net
LABA (RUGI) NETO (6.982) 20.052 (991.368) (271.915) (1.250.213) NET PROFIT (LOSS)
Aset tetap - neto 1.960.888 50.873 32.965 283.723 2.328.449 Fixed assets - net
Aset segmen lainnya 1.225.979 2.659.796 8.932.483 (1.201.547) 11.616.711 Other assets per segment
Investasi pada entitas Investments in
asosiasi dan entitas associated and jointly
pengendalian bersama - neto - 3.622.848 - (3.232.900) 389.948 controlled entities - net
TOTAL ASET 3.186.867 6.333.517 8.965.448 (4.150.724) 14.335.108 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 1.006.791 1.846.175 9.735.231 (932.128) 11.656.069 TOTAL LIABILITIES
110

BUILD TO L AST

41. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Kelompok Usaha memiliki perjanjian dan ikatan yang The Group had outstanding significant agreements and
signifikan sebagai berikut: commitments as follows:
a. Perjanjian Pengangkutan Gas antara a. Gas Transportation Agreement between

PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) (Persero), PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) (Persero),
Perusahaan dan Petronas Carigali Miurah Ltd. the Company and Petronas Carigali Miurah Ltd.
(PCM) untuk Pembangkit Listrik Tambak Lorok (PCM) for Tambak Lorok Power Plant
Perusahaan, PLN dan PCM, menandatangi Gas The Company, PLN and PCM signed a Gas
Transportation Agreement (GTA) ruas Kepodang- Transportation Agreeement (GTA) segment
Tambak Lorok di Kantor Badan Pengelolaan Hulu Kepodang-Tambak Lorok in the office of Badan
(BPH-Migas). Pengelolaan Hulu (BPH-Migas).
Penandatanganan ini merupakan tindak lanjut The signing was as the follow-up of the Ministry of
diterbitkannya SK Menteri Energi dan Sumber Daya Energy Mineral Resources (EMR) Decree Number
Mineral No. 2700 K/11/MEM/2012 tentang Rencana 2700 K/11/MEM/2012 regarding the Master Plan
Induk Jaringan Transmisi dan Distribusi Gas Bumi for Transmission Network and National Gas
Nasional (RIJTDGBN) Tahun 2015-2025 yang Distribution (RIJTDGBN) Year 2015-2025 which
menyatakan bahwa pembangunan ruas Kalija states that the construction of Kalija section
(Kalimantan Timur-Jawa Tengah) dapat dilakukan (East Kalimantan-Central Java) can be performed
bertahap dengan pertimbangan ketersediaan gradually with consideration of the availability of
pasokan gas bumi. Perusahaan, sebagai pemenang natural gas supply. The Company, as the bid winner
lelang ruas transmisi Kalija pada tahun 2006, dapat of Kalija transmission segment in 2006, was able to
memulai pembangunan ruas yang nantinya akan start the segment construction which will transmit gas
mengirimkan gas dari Kepodang-Tambak Lorok ke from Kepodang-Tambak Lorok to Pembangkit Listrik
Pembangkit Listrik Tenaga Gas Tambak Lorok milik Tenaga Gas Tambak Lorok owned by PT PLN as
PT PLN sebanyak 354 Billion Cubic Feet hingga much as 354 Billion Cubic Feet up to 2026.
tahun 2026.
b. Perjanjian-perjanjian Sehubungan dengan Proyek b. Agreements Related to Pipeline Construction

Konstruksi Pipa Projects
Pada tanggal 16 Desember 1996, PT Bakrie Harper On December 16, 1996, PT Bakrie Harper (BHP),
(BHP), Entitas Anak, mengadakan perjanjian dengan Subsidiary, entered into a cooperation agreement
Punj Lloyd (Malaysia) Sdn Bhd sebagai kontraktor with Punj Lloyd (Malaysia) Sdn Bhd as the contractor
untuk melaksanakan Proyek Pipanisasi Kertapati - for the Kertapati - Jambi Pipeline Project. The
Jambi. Nilai kontrak atas proyek tersebut adalah contract price of this project amounted to USD152.5
sebesar USD152,5 juta, termasuk setoran jaminan million including a project security deposit of
proyek sebesar USD37,0 juta atau setara dengan USD37.0 million or equivalent to Rp262.7 billion and
Rp262,7 miliar, untuk periode dua puluh empat (24) covering a twenty-four (24) month period
bulan sejak tanggal efektifnya perjanjian tersebut. commencing from the effective date of the
Punj Lloyd (Malaysia) Sdn Bhd telah mengalihkan agreement. Punj Lloyd (Malaysia) Sdn Bhd was
seluruh hak dan kewajibannya dalam proyek ini entitled to assign its rights and obligation in the
kepada PT Punj Lloyd Indonesia (PLI) setelah PLI project in favor of PT Punj Lloyd Indonesia (PLI) after
berdiri di bawah hukum Indonesia. PLI was established and organized under the laws of
the Republic of Indonesia.
111
374

42. TRANSAKSI DERIVATIF 42. DERIVATIVE TRANSACTIONS
Pada tanggal 30 November 2011, Perusahaan On November 30, 2011, the Company signed a Master
menandatangani Master Confirmation for Share Swap Confirmation for Share Swap Transactions with Glencore
Transactions dengan Glencore International AG International AG (Glencore) with transaction commitment
(Glencore) dengan jumlah komitmen transaksi senilai amount of USD200.0 million less certain transaction
USD200,0 juta dikurangi biaya transaksi tertentu. costs. Glencore bought BUMI shares up to the amount of
Glencore membeli saham BUMI sampai dengan jumlah USD200.0 million, net of certain transaction costs. Under
USD200,0 juta tersebut dikurangi transaksi tertentu. the agreement, the Company has the option to purchase
Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan mempunyai those BUMI shares from Glencore starting 6 months until
opsi untuk membeli saham BUMI mulai 6 bulan dan 30 months after the date of first transaction, at the price
terakhir 30 bulan setelah tanggal transaksi pertama, equal to the weighted average realized by Glencore, plus
pada harga sebesar rata-rata tertimbang harga yang transaction costs. In order to implement the option, the
direalisasikan Glencore ditambah biaya transaksi. Untuk Company made advance payments given every 6
dapat melaksanakan opsi tersebut, Perusahaan months of the amount determined by Glencore. This
melakukan pembayaran uang muka tertentu setiap 6 transaction resulted to a derivative liability as of
bulan yang jumlahnya ditentukan oleh Glencore. December 31, 2019 and 2018 amounting to Rp7.1 trillion
Transaksi ini menghasilkan derivatif liabilitas pada and Rp6.5 trillion, respectively.
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing
sebesar Rp7,1 triliun dan Rp6,5 triliun.
Perubahan atas nilai wajar dari aset derivatif dan Net changes in fair values of derivative liability
liabilitas derivatif dicatat dalam laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai loss and other comprehensive income as loss amounting
rugi masing-masing sebesar Rp5,5 miliar dan to Rp5.5 billion and Rp524.0 billion in 2019 and 2018,
Rp524,0 miliar pada tahun 2019 dan 2018. respectively.
43. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
UANG ASING CURRENCIES
Kelompok Usaha memiliki aset dan liabilitas dalam mata The Group had monetary assets and liabilities in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2019 2018
Mata Uang Mata Uang
Asing Asing
(Angka Penuh)/ Setara (Angka Penuh)/ Setara
Original Rupiah/ Original Rupiah/
Currency Equivalent Currency Equivalent
(Full Amount) Rupiah (Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar AS 2.249.754 31.273 1.403.276 20.318 US Dollar
India Rupee 194.630 38 184.320 39 India Rupee
Euro 5.393 84 5.423 90 Euro
Yen Jepang 2.774 355 1.526 200 Japanese Yen
Dolar Singapura 154 2 156 2 Singaporean Dollar
Investasi jangka pendek Short-term investments
Dolar AS 552.662.952 7.682.573 478.913.512 6.935.147 US Dollar
Piutang usaha Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Piutang pihak berelasi Due from related parties
Kas yang dibatasi
penggunaannya Restricted cash in banks
Dolar AS 12.877 179 653.968 9.470 US Dollar
Yen Jepang 5.470 700 3.230 424 Japanese Yen
112

BUILD TO L AST

43. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
UANG ASING (Lanjutan) CURRENCIES (Continued)
2019 2018
Mata Uang Mata Uang
Asing Asing
(Angka Penuh)/ Setara (Angka Penuh)/ Setara
Original Rupiah/ Original Rupiah/
Currency Equivalent Currency Equivalent
(Full Amount) Rupiah (Full Amount) Rupiah
India Rupee 194.630 38 184.320 39 India Rupee
Yen Jepang 8.244 1.055 4.756 624 Japanese Yen
Euro 5.393 84 5.423 90 Euro
Dolar Singapura 154 2 156 2 Singaporean Dollar
Total Aset 8.160.048 7.457.812 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar Australia 20.608 201 20.608 210 Australian Dollar
Utang lain-lain Other payables
Dolar AS 695.066 9.662 695.066 10.065 US Dollar
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses
GBP 9.668 176 9.400 173 Pound Sterling
Dolar Singapura 2.989 31 3.858 41 Singapore Dollar
Dolar Hongkong - - 2.987 6 Hongkong Dollar
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Dolar Australia 20.608 201 20.608 210 Australian Dollar
GBP 9.668 176 9.400 173 Pound Sterling
Dolar Singapura 2.989 31 3.858 41 Singapore Dollar
Dolar Hongkong - - 2.987 6 Hongkong Dollar
Total Liabilitas 9.456.576 10.062.810 Total Liabilities
Liabilitas - Neto (1.296.528) (2.604.998) Net Liabilities
44. INSTRUMEN KEUANGAN 44. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dan taksiran The following table sets forth the carrying amounts and
nilai wajar dari instrumen keuangan Kelompok Usaha estimated fair values of Group’s financial instruments
yang dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian: that were carried on the consolidated statements of
financial position:
2019 2018
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Tercatat/ Wajar/ Tercatat/ Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amounts Values Amounts Values
Aset Keuangan Financial Assets
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Diperdagangkan 49.835 49.835 - - Held for trading
Dana investasi 7.637.738 7.637.738 6.940.147 6.940.147 Investment funds
Subtotal 7.687.573 7.687.573 6.940.147 6.940.147 Subtotal
113
376

44. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 44. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
2019 2018
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Tercatat/ Wajar/ Tercatat/ Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amounts Values Amounts Values
Kas 2.083 2.083 1.195 1.195 Cash on hand

Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 124.094 124.094 117.682 117.682 cash equivalents
Deposito berjangka 2.200 2.200 2.200 2.200 Time deposit
Pihak ketiga 1.053.149 1.053.149 796.424 796.424 Third parties
Pihak berelasi 8.996 8.996 11.837 11.837 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.361.509 1.361.509 1.284.926 1.284.926 Other receivables - third parties
Aset lancar lainnya Other current assets
Dana yang dibatasi
penggunaannya 13.409 13.409 14.114 14.114 Restricted funds
Piutang pihak berelasi 282.778 282.778 280.803 280.803 Due from related parties
Piutang usaha jangka panjang - - 442.523 442.523 Long-term trade receivables
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Kas di bank yang
dibatasi penggunaannya 164.735 164.735 42.318 42.318 Restricted cash in banks
Piutang dari komisaris Receivable from
dan direktur 316 316 216 216 commissioners and directors
Jaminan 19.383 19.383 1.273 1.273 Security deposits
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets

Efek ekuitas tercatat 10.756 10.756 10.980 10.980 Quoted equity securities
Efek ekuitas tidak tercatat 263.067 263.067 263.067 263.067 Unquoted equity securities
Subtotal 273.823 273.823 274.047 274.047 Subtotal

Total Aset Keuangan 10.994.048 10.994.048 10.209.705 10.209.705 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas keuangan pada FVTPL Financial liability at FVTPL
Liabilitas derivatif 7.140.463 7.140.463 6.451.552 6.451.552 Derivative liabilities
Diukur pada biaya perolehan

diamortisasi Measured at amortized cost
Pinjaman jangka pendek 442.854 442.854 551.562 551.562 Short-term loans
Pembiayaan musyarakah Short-term musyarakah
jangka pendek 12.000 12.000 12.000 12.000 financing
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 722.462 722.462 804.806 804.806 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 198.909 198.909 163.367 163.367 Third parties
Beban masih harus dibayar 765.815 765.815 799.729 799.729 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 1.676.510 1.676.510 1.719.334 1.719.334 Long-term loans
Utang sewa pembiayaan 1.563 1.563 2.733 2.733 Finance lease payables
Pembiayaan murabahah 10.464 10.464 21.759 21.759 Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah 21.256 21.256 70.084 70.084 Musyarakah financing
Utang pihak berelasi 203.020 203.020 198.495 198.495 Due to related parties

Total Liabilitas Keuangan 11.247.929 11.247.929 10.839.763 10.839.763 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan instrument for which it is practicable to estimate such
nilai tersebut: value:
114

BUILD TO L AST

44. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 44. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities:
 Instrumen keuangan jangka pendek dengan  Short-term financial instruments with remaining
jatuh tempo satu tahun atau kurang (kas dan maturities of one year or less (cash and cash
setara kas, deposito berjangka, piutang usaha, equivalents, time deposits, trade receivables, other
piutang lain-lain, pinjaman jangka pendek, utang receivables, short-term loans, trade payables, other
usaha, utang lain-lain dan beban masih harus payables and accrued expenses).
dibayar).
Instrumen keuangan ini sangat mendekati nilai These financial instruments approximate to carrying
tercatat mereka karena jatuh tempo mereka dalam amounts largely due to their short-term maturities
jangka pendek (tingkat 2). (level 2).
 Instrumen keuangan yang diperdagangkan dan efek  Trading financial instruments and quoted equity
ekuitas yang tercatat. instruments.
Instrumen ini diukur pada nilai wajarnya dengan These instruments are measured at their fair values
menggunakan teknik penilaian kuotasi harga pasar using quoted market prices existing for such
untuk instrumen tersebut (tingkat 1). instruments (level 1).
 Instrumen derivatif.  Derivative instruments.
Nilai wajar dari instrumen derivatif yang dimiliki The fair values of derivative instruments were
ditentukan dengan teknik penilaian tertentu, yang determined using valuation techniques, which
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi, maximizing the use of observable market data,
antara lain dengan mendiskontokan arus kas masa among others by discounting future cash flows using
datang menggunakan suku bunga transaksi pasar applicable rates from observable current market
terkini yang dapat diobservasi yang berlaku untuk transactions for instruments with similar terms, credit
instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan risk and remaining maturities (level 2).
jatuh tempo yang sama (tingkat 2).
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities:
 Aset keuangan tidak lancar lainnya dan piutang  Other non-current financial assets and due from
pihak berelasi related parties
Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang tidak Other non-current financial assets that are not stated
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak at quoted market price and whose fair value cannot
dapat diukur secara andal tanpa menimbulkan biaya be reliably measured without incurring excessive
yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal costs, are carried at their nominal amounts less any
dikurangi penurunan nilai. impairment losses.
 Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku  Long-term fixed-rate and variable-rate financial
bunga tetap dan variabel (pinjaman jangka panjang liabilities (unquoted long-term loans and finance
dan utang sewa pembiayaan yang tidak lease payables).
dikuotasikan).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen transactions for instruments with similar terms, credit
dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo risk and remaining maturities (level 2).
yang sama (tingkat 2).
 Liabilitas keuangan yang tidak dikuotasikan dalam  Financial liability not quoted on an active market
pasar aktif (utang pihak berelasi) (due to related parties)
Liabilitas keuangan ini dicatat berdasarkan nilai This financial liability was carried at its nominal
nominal karena nilai wajarnya tidak dapat diukur amount since its fair value cannot be reliably
secara andal. Tidak praktis untuk memperkirakan measured. It was not practical to estimate the fair
nilai wajar dari instrumen keuangan ini dikarenakan value of this financial instrument because there was
tidak memiliki jangka waktu pembayaran yang tetap. no fixed repayment term.
115
378

45. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 45. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko-risiko Keuangan Financial Risks
Kegiatan Kelompok Usaha terekspos terhadap berbagai The Group’s activities expose it to a variety of financial
risiko keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko suku risks namely: market risk (including interest rate risk,
bunga, risiko mata uang asing dan risiko harga), risiko foreign currency risk and price risk), credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. liquidity risk.
Tujuan manajemen risiko Kelompok Usaha secara The Group’s overall risk management objective is to
keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan effectively manage these risks and minimize potential
risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh kerugian adverse effects on its financial performance. The Board
yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan Kelompok of Directors reviews and approves the policies for
Usaha. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan managing each of these risks, which are summarized
untuk mengendalikan setiap risiko ini, yang diringkas di below, and also monitors the market price risks arising
bawah ini, dan juga memonitor risiko harga pasar dari from all financial instruments.
semua instrumen keuangan.
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko yang dapat memengaruhi Market risk refers to the risk that arises when the
Kelompok Usaha akibat fluktuasi dari harga saham Group is confronted with fluctuations in share price of
aset yang dimiliki, tingkat bunga dan kurs nilai tukar the assets owned, interest rates and exchange rates
yang terkait dengan portofolio investasi sehingga related to the investment portfolio that impact the
berdampak pada posisi keuangan dan nilai investasi Group’s financial position and investment value on
Kelompok Usaha di pasar, baik dari pergerakan yang the market, both on market movement against the
tidak sesuai dengan harapan Perusahaan dan Company’s expectations and volatility increase.
peningkatan volatilitas.
Identifikasi, penilaian, dan pemantauan risiko pasar Identification, assessment, and monitoring of market
dilakukan terhadap kinerja harga saham Perusahaan risk are performed on market price performance of
dan portofolio investasinya di pasar, volatilitas nilai the Company’s share and its investment portfolio,
tukar dan tingkat bunga. Faktor-faktor lain yang volatility of exchange rates and interest rates. Other
dinilai memiliki dampak atau kontribusi terhadap factors considered to have impact on or contributing
kinerja dan/atau volatilitas dari indikator risiko pasar to performance and/or volatility of the market risk
tersebut yang dapat digunakan sebagai data indicators that can be used as reference data in order
pembanding guna memperoleh akurasi penilaian to obtain accurate market risk assessment, are
risiko pasar, antara lain: kinerja fundamental among others: the performance of the Company's
keuangan Perusahaan dan portofolio investasinya, financial fundamentals and its investment portfolio,
kondisi makroekonomi, serta informasi macroeconomic conditions, as well as information on
perkembangan industri terkait lainnya. the development of other related industries.
Sebagai langkah mitigasi terhadap risiko pasar, As initiatives for mitigating market risk, the Group
Kelompok Usaha melakukan hal-hal sebagai berikut: practices the following:
 Menyampaikan laporan penilaian risiko secara  Delivers periodic risk assessment report to the
berkala yang disampaikan kepada Komite Risk Management Committee, CEO and/or other
Manajemen Risiko, CEO dan/atau pihak-pihak relevant parties to be followed-up and used as a
terkait lainnya untuk ditindaklanjuti dan dijadikan reference in the decision-making process. The
acuan dalam proses pengambilan keputusan. reported assessment result of market risk
Adapun indikator hasil penilaian risiko pasar yang indicators are volatility risk and risk exposure to
dilaporkan adalah risiko volatilitas dan eksposur the value of money.
risiko dalam nilai uang.
116

BUILD TO L AST

KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES(Continued)
 Berkaitan dengan risiko ini, terdapat adanya dua  Related to this particular risk, there are two types
tipe risiko yang harus dipertimbangkan, yaitu of risks that need to be considered, i.e., shrinking
adanya eksposur nilai pasar yang berkurang dan market value exposure and growing market value
eksposur nilai pasar yang meningkat. Pada exposure. In the first exposure, if the Group takes
eksposur pertama, tentunya jika Kelompok Usaha a position that assumes that the market value is to
mengambil posisi yang mengasumsikan harga grow, such a position will create a risk of loss. On
pasar yang meningkat, asumsi ini akan the other hand, in the second exposure, if the
menyebabkan adanya risiko kerugian. Namun, Group takes a bearish position, it will create a risk
pada eksposur kedua, jika Kelompok Usaha of loss of opportunities. Based on internal
mengambil posisi mengasumsikan kejatuhan analyses and through cross-checking with certain
pasar, hal ini akan menyebabkan terjadinya risiko external analyses, the Group concludes that
kesempatan kehilangan (lost opportunity). emerging markets in general, and that of
Berdasarkan kajian-kajian internal yang telah Indonesia specifically, will expand as associated
dilakukan dan dengan pengecekan pada with the substantial economic growth experienced
beberapa kajian eksternal, Kelompok Usaha with countries outside the developed countries.
berkesimpulan bahwa terutama di negara
berkembang pada umumnya, dan Indonesia pada
khususnya, pasar akan mengalami peningkatan
yang cukup tinggi seiring dengan laju
pertumbuhan ekonomi di negara-negara di luar
negara maju.
 Dalam hal ini, secara singkat, analisa internal  In summary, internal analyses thus show that the
menunjukkan bahwa risiko kesempatan yang risk of having loss of opportunity is greater than
hilang lebih besar daripada risiko kejatuhan pasar. the risk of experiencing losses in a bear market.
Penempatan posisi portofolio Kelompok Usaha The Group portfolio’s placement in growing
pada pasar yang sedang meningkat tersebut markets is related to the market risk factor’s
berkaitan dengan mitigasi faktor risiko pasar. mitigation initiatives.
 Menetapkan limit risiko yang terdiri dari peringkat  Sets risk limit that consists of risk rating based on
risiko (risk rating) berdasarkan volatilitas harga, price volatility, beta value range, the acceptable
rentang nilai beta, rentang nilai eksposur risiko range of risk exposures, and the range of prices of
yang masih dapat diterima, dan rentang nilai assets on the market.
harga aset di pasar.
(1) Risiko Suku Bunga (1) Interest Rate Risk
Eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko The Group’s exposure to interest rate risk is
tingkat suku bunga terutama berasal dari resulted from deposits with banks and credit
simpanan di bank dan fasilitas pinjaman yang facilities based on floating interest rates. The
didasarkan pada tingkat suku bunga Group manages this financial risk by
mengambang. Kelompok Usaha mengelola monitoring the market interest rates risk
risiko keuangan ini dengan melakukan monitor movement.
terhadap tingkat suku bunga pasar.
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai Based on management’s estimate, until the

dengan tanggal pelaporan Perusahaan Company’s next reporting date, the interest
berikutnya, suku bunga mungkin meningkat/ rates may increase/ decrease by 100 basis
menurun 100 basis poin dan 50 basis poin points and 50 basis points, compared to the
dibandingkan tingkat bunga pada tanggal interest rate at December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018. respectively.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 100 basis If interest rate had been 100 basis points and
poin dan 50 basis poin dengan seluruh 50 basis points higher/lower with all other
variabel lain tetap, maka dampak terhadap variables held constant, the effect on
laba rugi dan ekuitas pada tanggal December 31, 2019 and 2018 profit or loss
31 Desember 2019 dan 2018 akan berupa and equity would have been an increase/a
peningkatan/penurunan beban bunga sekitar decrease of interest expense by approximately
Rp21,2 miliar dan Rp22,0 miliar. Rp21.2billion and Rp22.0 billion, respectively.
117
380

(2) Risiko Mata Uang Asing (2) Foreign Currency Risk
Kelompok Usaha terekspos risiko perubahan The Group is exposed to changes in foreign
nilai tukar mata uang asing terutama dari currency exchange rate primarily from certain
biaya, aset dan liabilitas tertentu dalam Dolar expenses, assets and liabilities in US Dollar,
AS, Dolar Singapura, Euro, GBP, Dolar Singapore Dollar, Euro, Pound Sterling,
Australia dan Yen yang timbul karena aktivitas Australian Dollar, and Yen which arise from
pendanaan dan kegiatan operasional sehari- financing activities and daily operations. The
hari. Kelompok Usaha memonitor dan Group monitors and manages the risk by
mengelola risiko ini dengan menyepadankan matching the foreign currency financial
liabilitas keuangan dalam mata uang asing liabilities with relevant foreign currency assets
dengan aset keuangan dalam mata uang asing and buying or selling foreign currencies at spot
terkait dan melakukan pembelian atau rate when necessary.
penjualan mata uang asing saat diperlukan.
Manajemen memperkirakan bahwa nilai tukar Management estimates that the exchange rate
Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat, Dolar of Rupiah against US Dollar, Singapore Dollar,
Singapura, Euro, Dolar Australia dan Yen Euro, Australian Dollar and Yen may
dapat melemah/menguat dalam kisaran hingga weaken/strengthen within a range of up to
4,8% dan 2,0% dibandingkan dengan nilai 4.8% and 2.0% compared to the exchange
tukar pada tanggal 31 Desember 2019 dan rate as of December 31, 2019 and 2018.
2018.
Jika Rupiah melemah/menguat hingga 4,8% If Rupiah had weakened/strengthened by up to

untuk tahun 2019 dan 2% untuk tahun 2018 4.8% for 2019 and 2% for 2018 against US
terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat, Dollar, Singapore Dollar, Euro, Australian
Dolar Singapura, Euro, Dolar Australia dan Dollar, and Yen with all other variables held
Yen dengan seluruh variabel lain tetap, maka constant, profit or loss and equity would
laba rugi dan ekuitas akan menjadi lebih have increased/decreased approximately by
tinggi/rendah masing-masing sekitar Rp91.3 billion and Rp60.0 billion for the years
Rp91,3 miliar dan Rp60,0 miliar untuk tahun ended December 31, 2019 and 2018,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 respectively.
Desember 2019 dan 2018.
(3) Risiko Harga (3) Price Risk
Kelompok Usaha menghadapi risiko The Group is exposed to equity securities

harga efek ekuitas karena perdagangan price risk because of the trading securities
investasi efek dan investasi efek tersedia investment and available for sale securities
untuk dijual yang dimiliki oleh Kelompok investments held by the Group. To manage its
Usaha. Untuk mengelola risiko harga yang price risk arising from investments in equity
timbul dari investasi pada efek ekuitas, securities, the Group diversifies its portfolio.
Kelompok Usaha mendiversifikasi Diversification of the portfolio is done within the
portofolionya. Diversifikasi portofolio dilakukan limits set by the Group.
dalam batas-batas yang ditetapkan oleh
Kelompok Usaha.
Dampak dari kenaikan atau penurunan The impact of increase or decrease on equity
indeks ekuitas sebesar 3,8% dan 14% pada index amounting to 3.8% and 14% for
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dengan December 31, 2019 and 2018 with all other
semua variabel lainnya konstan dan semua variables held constant and all the Group’s
instrumen ekuitas Kelompok Usaha equity instruments moved according to the
dipindahkan sesuai dengan korelasi historis historical correlation of the index, profit or loss
indeks, laba rugi dan ekuitas untuk tahun yang and equity for the years then ended would
berakhir pada tanggal-tanggal tersebut akan have been higher/lower amounting to Rp26
menjadi lebih tinggi/lebih rendah masing- million and Rp0.26 billion, respectively.
masing sebesar Rp26 juta dan Rp0,26 miliar.
118

BUILD TO L AST

b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana arus kas yang Credit risk is the risk that promised cash flows from
telah dijanjikan dari piutang Kelompok Usaha receivables and securities held by the Group are not
maupun dari efek yang dipegang Kelompok Usaha paid in full or are subject to default. The transactions
tidak dibayar penuh atau gagal dibayar. Transaksi ini may come from various operating or investing
dapat bersumber dari berbagai aktivitas operasi dan activities.
investasi.
Proses identifikasi risiko kredit dilakukan terhadap Credit risk identification process is carried out on
berbagai faktor, yaitu antara lain: tujuan kredit dan various factors, including among other things: the
sumber pembayaran; profil risiko terkini dari calon purpose of credit and sources of payment; current
debitur; kecukupan dan kualitas agunan/jaminan; risk profile of prospective borrowers, the adequacy
analisis kemampuan untuk membayar kembali; and quality of collateral; analysis of ability to pay
analisis kemampuan bisnis internal dan perbandingan back; internal business capabilities analysis and
(benchmarking) dengan industri sejenis; serta comparison (benchmarking) with similar industry, as
rencana mitigasi risiko debitur apabila mengalami well as risk mitigation plan if the debtor has defaulted.
gagal bayar. Dalam proses pengelolaan risiko kredit In the process of managing credit risk, the Group has
tersebut, Kelompok Usaha menetapkan suatu limit set a limit of risk that must be observed and used as
risiko yang harus dipatuhi dan dijadikan acuan dalam a reference in the management of investment and
pengelolaan transaksi investasi dan non-investasi non-investment transactions that include credit risk
yang termasuk kategori risiko kredit. category.
Eksposur maksimum risiko kredit adalah sebagai Maximum exposure to credit risk is as follows:
berikut:
Akun 2019 2018 Accounts

Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Diperdagangkan 49.835 - Held for trading
Dana investasi 7.637.738 6.940.147 Investment funds
Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas di bank dan setara kas 124.094 117.682 Cash in banks and cash equivalents
Deposito berjangka 2.200 2.200 Time deposits
Pihak ketiga 1.053.149 796.424 Third parties
Pihak berelasi 8.996 11.837 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.361.509 1.284.926 Other receivables - third parties
Piutang pihak berelasi 282.778 280.803 Due from related parties
Piutang usaha jangka panjang - 442.523 Long-term trade receivables
Piutang dari komisaris, Receivable from commissioners
dan direktur 316 216 and directors
Jaminan 19.383 1.273 Security deposits
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets
Efek ekuitas tercatat 10.756 10.980 Quoted equity securities
Efek ekuitas tidak tercatat 263.067 263.067 Unquoted equity securities
Total 10.991.965 10.208.510 Total
119
382

KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh tempo The aging analysis of financial assets that are not yet
atau tidak mengalami penurunan nilai dan yang lewat due or are not impaired and were past due at the end
jatuh tempo pada akhir periode pelaporan tetapi tidak of the reporting period but not impaired was as
mengalami penurunan nilai adalah sebagai berikut: follows:
2019
Belum
Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
ataupun Past Due but Not Impaired
Mengalami Kurang dari
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 6 bulan/ 6 bulan - 1 tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Nilai wajar diukur Fair value through
Diperdagangkan 49.835 - - - - 49.835 Held for trading
Dana investasi 7.637.738 - - - - 7.637.738 Investment funds
Pinjaman yang
diberikan dan
piutang Loans and receivables
setara kas 124.094 - - - - 124.094 cash equivalents
Deposito berjangka 2.200 - - - - 2.200 Time deposits
Piutang usaha 450.518 112.883 159.576 71.602 267.566 1.062.145 Trade receivables
Piutang lain-lain - - - 1.361.509 1.361.509 Other receivables
Kas di bank yang
dibatasi Restricted
penggunaannya 13.409 - - - - 13.409 cash in banks
Piutang pihak berelasi 282.778 - - - - 282.778 Due from related parties
Piutang usaha Long-term
jangka panjang - - - - - - trade receivables
Kas di bank yang
dibatasi Restricted
Piutang dari Receivable from
komisaris dan commissioners
direktur 316 - - - - 316 and directors
Jaminan 19.383 - - - - 19.383 Security deposits
Aset keuangan tersedia Available-for-sale
untuk dijual financial assets
Efek ekuitas Quoted equity
tercatat 10.756 - - - - 10.756 securities
Efek ekuitas Unquoted equity
tidak tercatat 263.067 - - - - 263.067 securities
Total 8.968.994 112.883 159.576 71.602 1.629.075 10.942.130 Total
120

BUILD TO L AST

2018
Belum
Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
ataupun Past Due but Not Impaired
Mengalami Kurang dari
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 6 bulan/ 6 bulan - 1 tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Nilai wajar diukur Fair value through
Dana investasi 6.940.147 - - - - 6.940.147 Investment funds
Pinjaman yang
diberikan dan
piutang Loans and receivables
setara kas 117.682 - - - - 117.682 cash equivalents
Deposito berjangka 2.200 - - - - 2.200 Time deposits
Piutang usaha 116.240 284.704 262.846 64.482 79.989 808.261 Trade receivables
Piutang lain-lain 240.000 - - - 1.044.926 1.284.926 Other receivables
Kas di bank yang
dibatasi Restricted
penggunaannya 14.114 - - - 14.114 cash in banks
Piutang pihak berelasi 280.803 - - - - 280.803 Due from related parties
Piutang usaha Long-term
jangka panjang 442.523 - 442.523 trade receivables
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya assets
Kas di bank yang
dibatasi Restricted
Piutang dari Receivable from
komisaris dan commissioners
direktur 216 - - - 216 and directors
Jaminan 1.273 - - - - 1.273 Security deposits
Aset keuangan
tersedia untuk Available-for-sale
dijual financial assets
Efek ekuitas Quoted equity
tercatat 10.980 - - - - 10.980 securities
Efek ekuitas Unquoted equity
tidak tercatat 263.067 - - - - 263.067 securities
Total 8.471.563 284.704 262.846 64.482 1.124.915 10.208.510 Total
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, piutang As of December 31, 2019 and 2018, individually
usaha yang secara individual mengalami penurunan impaired trade receivables, other receivables and due
nilai masing-masing sebesar Rp311,8 miliar dan from related parties totaling to Rp311.8 billion and
Rp223,8 miliar dan terutama sehubungan dengan Rp223.8 billion, respectively, mainly relate to
pelanggan yang secara tidak terduga mengalami customers who are unexpectedly facing difficult
situasi ekonomi yang sulit dan belum membayar economic situations and have not paid these
piutang tersebut selama lebih dari dua (2) tahun dari receivables for more than two (2) years from due
tanggal jatuh tempo. Manajemen menilai bahwa dates. The management assessed that a portion of
sebagian dari piutang tersebut diharapkan dapat these receivables is expected to be recovered.
dipulihkan.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko atau kerugian yang Liquidity risk is the risk incurred when a surge in
mungkin diderita ketika ada pelunasan liabilitas liability withdrawals may put the Group in a position of
segera yang menyebabkan Kelompok Usaha berada having to liquidate assets in a very short period of
dalam posisi harus melikuidasi aset dalam waktu time and at low prices. Included in the category of
sangat singkat dan dengan harga rendah. Termasuk liquidity risk to be managed are the asset liquidity risk
dalam kategori risiko likuiditas yang harus dikelola and cash flow availability.
adalah risiko likuiditas aset dan risiko ketersediaan
arus kas.
121
384

Risiko likuiditas aset dihasilkan dari posisi pelaku Asset liquidity risk resulting from the large quantity
pasar dengan jumlah besar telah memengaruhi harga positions taken by market participants has affected
sekuritas aset Kelompok Usaha di pasar. Karena itu, the securities market price of the Group's assets.
risiko likuiditas aset Kelompok Usaha banyak Therefore, liquidity risk on the assets of the Group
tergantung kepada fluktuasi harga saham di pasar, depends largely on stock price fluctuations on the
yang dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu: market, which is influenced by several factors: the
besarnya volume transaksi aset saham, selisih antara volume of transactions of shares assets, the
harga penawaran dan permintaan di pasar, dari difference between bid and ask price on the market,
jumlah nilai pasar dari saham yang beredar. Dampak and the total market value of shares outstanding.
risiko ini terhadap Kelompok Usaha adalah The impact of risk on the Group is the top-up
munculnya kewajiban untuk menambah nilai jaminan obligations to increase the value of the Group's loan
pinjaman Kelompok Usaha kepada pihak terkait collateral to related parties in accordance with the
sesuai dengan perjanjian yang disepakati. Risiko arus agreed contract. Cash flow risk arises due to lack of
kas muncul akibat ketidak-tersediaan dana tunai cash availability for the Group to pay principal and/or
Kelompok Usaha untuk membayar pokok dan/atau interest that become due.
bunga yang telah jatuh tempo.
Sebagai langkah mitigasi terhadap risiko likuiditas, As initiatives for mitigating liquidity risk, the Group
maka Kelompok Usaha melakukan hal-hal sebagai practices the following:
berikut:
 Pemantauan eksposur risiko likuiditas aset  Monitors liquidity risk exposure of Group assets
Kelompok Usaha dan risiko ketersediaan arus and the availability of cash flow risk, followed by
kas yang diikuti oleh pengujian kondisi model testing the model conditions in the Group's
keuangan Kelompok Usaha di dalam situasi yang financial model in a difficult situation (stress
sulit (stress testing); testing);
 Hasil uji di atas dipakai selanjutnya untuk  The above test results are then used to identify
mengidentifikasi faktor-faktor risiko berdasarkan risk factors based on the scale of sensitivity on
skala sensitivitasnya pada kinerja keuangan the financial performance of the Group which will
Kelompok Usaha yang akan menuntun Kelompok lead the Group to take more specific preventive
Usaha untuk pengambilan langkah-langkah measures;
pencegahan lebih spesifik;
 Upaya-upaya berkesinambungan, jika  Ongoing attempts to obtain non-cash debt
memungkinkan, dan lebih menguntungkan settlement that may benefit the Group more, if
Kelompok Usaha untuk melakukan proses possible, are other forms of liquidity risk mitigation
pelunasan utang melalui skema tanpa initiatives.
penggunaan arus kas adalah bentuk lain dari
mitigasi risiko likuiditas ini.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The following tables analyze the Group’s financial
liabilitas keuangan Kelompok Usaha dalam rentang liabilities into its relevant maturity groupings based on
waktu yang menunjukakan jatuh tempo kontraktual their contractual maturities for all non-derivative
untuk semua liabilitas keuangan non-derivatif dan financial liabilities and derivative financial instruments
instrumen keuangan derivatif yang diperlukan dalam which are essential in understanding the timing of
pemahaman jatuh tempo kebutuhan arus kas. Jumlah cash flows requirements. The amounts disclosed in
yang diungkapkan dalam tabel juga termasuk arus the table are the contractual undiscounted cash flows
kas kontraktual yang tidak terdiskonto (yang terdiri (consisting of outstanding principal balance plus
dari saldo pokok terutang ditambah pembayaran future interest payments, if any) which may differ to
bunga yang akan datang, jika ada) yang mungkin the carrying amounts of the financial liabilities at the
berbeda dengan jumlah tercatat liabilitas keuangan reporting dates.
pada tanggal pelaporan.
122

BUILD TO L AST

Jumlah Arus Kas Kontraktual yang Tidak Terdiskonto/

Contractual Undiscounted Cash Flows Amounts
Jumlah Kurang dari Antara Lebih dari
Tercatat/ 1 tahun/ 1 dan 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Less than Between Over
Amounts 1 year 1 and 5 years 5 years
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
Pinjaman jangka pendek 442.854 442.854 - - Short-term loans
Utang usaha 736.843 736.843 - - Trade payables
Utang lain-lain 237.141 237.141 - - Other payables
Beban masih harus dibayar 765.815 765.815 - - Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 1.676.510 1.465.296 211.214 - Long-term loans
Utang sewa pembiayaan 1.563 668 895 - Finance lease payable
Pembiayaan musyarakah 21.256 9.515 11.741 - Musyarakah financing
Pembiayaan murabahah 10.464 5.278 5.186 - Murabahah financing
Utang pihak berelasi 203.020 - 203.020 - Due to related parties
Total 4.095.466 3.663.410 432.056 - Total
Tanggal 31 Desember 2018 As of December 31, 2018

Pinjaman jangka pendek 551.562 551.562 - - Short-term loans
Utang usaha 822.014 822.014 - - Trade payables
Utang lain-lain 190.501 190.501 - - Other payables
Beban masih harus dibayar 799.729 799.729 - - Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 1.719.334 1.534.015 185.319 - Long-term loans
Utang sewa pembiayaan 2.733 935 1.798 - Finance lease payable
Pembiayaan musyarakah 70.084 10.865 59.219 - Musyarakah financing
Pembiayaan murabahah 21.759 11.304 10.455 - Murabahah financing
Utang pihak berelasi 198.495 - 198.495 - Due to related parties
Total 4.376.211 3.920.925 455.286 - Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Kelompok The main objective of the Group's capital
Usaha adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that it maintains a strong
dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan credit rating and healthy capital ratios in order to
rasio modal yang sehat agar dapat mendukung support its business and maximize shareholder value.
kelancaran usahanya dan memaksimalkan nilai dari The Group manages its capital structure and makes
pemegang saham. Kelompok Usaha mengelola adjustments with respect to changes in economic
struktur modalnya dan membuat penyesuaian- conditions and the characteristics of its business
penyesuaian sehubungan dengan perubahan kondisi risks. In order to maintain and adjust its capital
ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. Agar structure, the Group may adjust the amount of
dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, dividend payments to shareholders, return capital
Kelompok Usaha akan menyesuaikan jumlah dari structure or issue shares certificates. No changes
pembayaran dividen kepada para pemegang saham have been made in the objectives, policies and
atau tingkat pengembalian modal atau menerbitkan processes as they have been applied in previous
surat saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, years.
kebijakan dan proses, dan sama seperti penerapan
tahun-tahun sebelumnya.
Kelompok Usaha memonitor struktur modalnya The Group monitors its use of capital structure using
dengan menggunakan rasio utang terhadap modal a debt-to-equity ratio which is total debt divided by
dimana total utang dibagi dengan total modal. Total total equity. Total debt represents interest bearing
utang ini adalah utang pokok dari pinjaman yang borrowings, while equity represents total equity
berbunga dan total modal adalah total ekuitas yang attributable to owners of the parent.
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
123
386

Perhitungan rasio utang terhadap modal adalah Calculation of debt-equity ratio were as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Pinjaman berbunga Interest-bearing borrowings
Ekuitas yang dapat diatribusikan 9.291.546 8.814.291 Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 2.345.289 2.685.925 of the parent
Rasio Utang terhadap Modal 3,96 3,28 Debt-to-Equity Ratio
Kelompok Usaha tidak tunduk pada persyaratan The Group was not subject to externally imposed
modal yang ditetapkan oleh pihak luar pada tahun capital requirements in 2019 and 2018.
2019 dan 2018.
46. KUASI-REORGANISASI 46. QUASI-REORGANIZATION
Sampai dengan tanggal 30 Juni 2011, Perusahaan As of June 30, 2011, the Company recorded a deficit
mencatat saldo defisit sebesar Rp27.664,6 miliar. Saldo balance of Rp27,664.6 billion. This balance represents
ini merupakan akumulasi defisit dari dua krisis finansial the accumulated deficit of two financial crises that hit
yang menimpa Indonesia dan dunia, yakni krisis finansial Indonesia and the world, namely the Asian financial crisis
Asia di tahun 1998 dan resesi global di tahun 2008. in 1998 and the global recession in 2008.
Mayoritas defisit ini merupakan akumulasi The majority of this deficit is an accumulation of
dari kerugian bersih Perusahaan sebesar Rp16,5 triliun the Company's net loss of Rp16.5 trillion in 2008,
di tahun 2008, Rp1,7 triliun di tahun 2009 dan Rp1.7 trillion in 2009 and Rp7.6 trillion in 2010.
Rp7,6 triliun di tahun 2010.
Untuk mengeliminasi defisit, Perusahaan melakukan In order to eliminate the deficit, the Company conducted
kuasi-reorganisasi sesuai dengan PSAK No. 51 (Revisi a quasi-reorganization in accordance with PSAK No. 51
2003) dengan menggunakan laporan posisi keuangan (Revised 2003) using statement of financial position
tanggal 30 Juni 2011 yang disetujui oleh para pemegang dated June 30, 2011 which was approved by the
saham Perusahaan melalui Rapat Umum Pemegang shareholders of the Company during the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
pada tanggal 6 Oktober 2011, yang diaktakan dengan October 6, 2011, of which the minutes was notarized by
Akta Notaris No. 26 oleh Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn Notarial Deed No. 26 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn
tanggal 6 Oktober 2011. dated October 6, 2011.
Pengeliminasian saldo defisit Perusahaan dilakukan Elimination of the Company’s deficit were made in the
dengan urutan prioritas sebagai berikut: following order of priority:
30 Juni /June 30,

2011
Defisit (27.664.605) Deficit
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali (5.265.443) common control
Rugi investasi jangka pendek Unrealized loss on short-term
yang belum terealisasi (2.059.762) investments
Surplus revaluasi aset tetap 993.308 Revaluation surplus of fixed assets
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference in equity transactions of
entitas asosiasi dan entitas anak 273.699 associated entities and subsidiaries
Tambahan modal disetor 24.471.354 Additional paid-in capital
Agio saham dari penurunan nilai Share premium from decline in
nominal saham 9.251.449 par value of share
Neto - Net
124

BUILD TO L AST

46. KUASI-REORGANISASI (Lanjutan) 46. QUASI-REORGANIZATION (Continued)
Penentuan nilai wajar aset tetap Perusahaan dan Entitas The determination of fair values of fixed assets of
Anak pada tanggal 30 Juni 2011 telah dilaksanakan oleh the Company and certain Subsidiaries as of June 30,
KJPP Nana, Imaddudin & Rekan, penilai independen, 2011 was performed by KJPP Nana, Imaddudin &
dalam laporannya tanggal 28 September 2011 dengan Rekan, an independent appraiser, in its report
menggunakan metode penilaian kembali memakai dated September 28, 2011 using revaluation methods
Pendekatan Data Pasar dengan Perbandingan Data employing the Market Data Approach such as Market
Pasar dan Metode Pendekatan Biaya. Selain itu, Data Comparison and Cost Approach Method. Moreover,
penentuan nilai wajar dari aset selain aset tetap dan the determination of fair values of the assets other than
utang dari Kelompok Usaha pada tanggal 30 Juni 2011 fixed assets and liabilities of the Group as of June 30,
telah dilaksanakan oleh KJPP Jennywati, Kusnanto & 2011 was performed by KJPP Jennywati, Kusnanto &
Rekan, penilai independen, dalam laporannya tanggal Rekan, an independent appraiser, in its report dated
3 Oktober 2011 menggunakan Metode Penyesuaian October 3, 2011 using Net Asset Adjustment Method.
Aset Neto.
Berdasarkan laporan penilai independen tanggal 30 Juni Based on the reports of the independent appraisers as of
2011, Perusahaan mencatat surplus penilaian kembali June 30, 2011, the Company recorded a revaluation
aset tetap berdasarkan selisih lebih nilai wajar aset tetap surplus of fixed assets based on the difference over the
Perusahaan dan Entitas Anak dibandingkan dengan nilai fair value of fixed assets of the Company and
buku sebesar Rp1,1 triliun yang diatribusikan kepada Subsidiaries compared to book values amounting to
pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali Rp1.1 trillion which are attributable to the owners of the
sebagai berikut: parent entity and the non-controlling interest as follows:
30 Juni /June 30,

2011
Surplus revaluasi aset tetap 1.133.783 Revaluation surplus of fixed assets
Diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik entitas induk 993.308 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 140.475 Non-controlling interest
Total 1.133.783 Total
47. KELANGSUNGAN USAHA 47. GOING CONCERN
Kelompok Usaha telah mengalami kerugian berulang The Group has incurred recurrent losses from its
dari kegiatan usahanya yang mengakibatkan defisit operations resulting in incurred deficits amounting to
sebesar Rp19,0 triliun dan Rp19,9 triliun masing-masing Rp19.0 trillion and Rp19.9 trillion as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. Total 2019 and 2018, respectively. The Group’s total current
liabilitas jangka pendek Kelompok Usaha telah melebihi liabilities exceeding its total current assets amounting to
total aset lancarnya sebesar Rp282,43 miliar pada and Rp282.43 billion, as of December 31, 2018. This
tanggal 31 Desember 2018. Kondisi ini sebagian besar was mainly caused by the impairment losses of
disebabkan oleh rugi penurunan nilai investasi, rugi neto investments, net loss of associates and jointly controlled
pada entitas asosisi dan pengendalian bersama entities and fair value changes of derivatives. As of
dan perubahan nilai wajar derivatif. Pada tanggal December 31, 2019, the Group has matured loans and
31 Desember 2019, Kelompok Usaha memiliki pinjaman undergoing discussion with its creditors to restructure the
yang telah jatuh tempo dan sedang melakukan negosiasi loans.
dengan krediturnya untuk merestrukturasi pinjamannya.
Sehubungan dengan hal tersebut, manajemen telah In relation to this matter, management has taken actions
membuat langkah-langkah dan rencana untuk and plans to address the going concern issue through,
menghadapi hal tersebut antara lain, sebagai berikut: which include among others, the following measures:
a. Restrukturisasi utang melalui konversi utang menjadi a. Debt restructuring through debt to equity conversion.
saham.
b. Peningkatan modal melalui penerbitan saham dan b. Increase in capital raise through rights issue and
penjualan aset. asset disposal.
c. Mengurangi investasi dalam bentuk saham. c. Reduction in investment in shares.
125
388

47. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 47. GOING CONCERN (Continued)
d. Fokus dalam pengembangan kegiatan usaha d. Focus in growing the manufacturing business
manufaktur. operations.
e. Mengembangkan proyek infrastruktur utama untuk e. Develop main infrastructure projects to tap on
mendapatkan sumber pendapatan yang sources of recurring income.
berkelanjutan.
f. Mengembangkan bidang usaha baru dan produk f. Develop new business and new products as
baru sebagai tambahan sumber pendapatan yang additional resources of recurring income.
berkelanjutan.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan As of completion date of the consolidated financial
konsolidasian ini, Perusahaan dalam proses finalisasi statements, the Company is still in the finalization
restrukturisasi dengan beberapa kreditur dalam rangka process regarding the restructuring with creditors in the
konversi utang menjadi saham. conversion of debt into shares.
48. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 48. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
a. Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas a. Activities not affecting cash flows were as
adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Reklasifikasi kepada kelompok Reclassification to

lepasan yang dimiliki untuk dijual: disposal group held for sale:
Aset tetap 60.000 - Fixed assets
Investasi pada entitas Investment in
pengendalian bersama menjadi - 162 jointly controlled entities
Reklasifikasi pinjaman jangka pandek Reclassification of short-term
menjadi pinjaman jangka panjang 52.000 65.690 loans to long-term loans
Penambahan investasi jangka pendek Additional short-term investment
melalui investasi uang muka 49.835 - through advances for investment
melalui OWK 45.538 381.243 conversion of MCB
Pelepasan investasi asosiasi Disposal of investment in associate
melalui utang pihak berelasi 11.970 - through due to related party
Reklasifikasi aset dalam Reclassification of construction-
penyelesaian menjadi aset tetap 3.903 559 in-progress to fixed assets
Penyelesaian pinjaman Settlement of long-term
jangka panjang dengan: loans through:
Penerbitan OWK - 8.799.591 Issuance of MCB
Penerbitan saham baru - 453.586 Issuance of new share capital
Efek tersedia untuk dijual - 148.119 Available for-sale securities
Penambahan investasi jangka pendek Additional short-term investment
melalui pinjaman jangka panjang - 6.510.026 through long-term loan
Reklasifikasi bunga yang masih Reclassification of
harus dibayar menjadi accrued interest
pinjaman jangka panjang - 713.776 to long-term loans
Reklasifikasi denda yang masih Reclassification of
harus dibayar menjadi accrued penalty
pinjaman jangka panjang - 318.346 to long-term loans
Penyelesaian pinjaman Settlement of short-term
jangka pendek dengan: loans through:
Penerbitan saham baru - 100.394 Issuance of new share capital
Penerbitan OWK - 30.679 Issuance of MCB
Akuisisi entitas anak baru Acquisition of new subsidiary
melalui pengalihan through novation of
piutang lain-lain - 36.000 other receivables
126

BUILD TO L AST

48. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 48. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(Continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas dari aktivitas pendanaan b. Reconciliation of liabilities from funding

adalah sebagai berikut: activities is as follows:
Saldo Saldo
1 Januari/ Arus kas - 31 December/
Balance as of neto/ Foreign Balance as of
January 1, Cash flows exchange Reklasifikasi Lain-lain/ December 31,
2019 net movement Reclassification Others 2019
Pinjaman jangka
pendek 551.562 (51.981) (457) (52.000) (4.270) 442.854 Short-term loans
Utang pihak berelasi 198.495 (7.445) - - 11.970 203.020 Due to related parties
Pinjaman jangka
panjang 1.719.334 (30.668) (64.601) 52.000 445 1.676.510 Long-term loans
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 2.733 (1.170) - - - 1.563 payables
Pembiayaan
murabahah 21.759 (11.295) - - 10.464 Murabahah financing
Pembiayaan
musyarakah 82.084 (48.828) - - 33.256 Musyarakah financing
Total 2.575.967 (69.064) 161.771 (2.122.005) 155.353 2.575.967 Total
Saldo Saldo
1 Januari/ Arus kas - 31 December/
Balance as of neto/ Foreign Balance as of
January 1, Cash flows exchange Reklasifikasi Lain-lain/ December 31,
2018 net movement Reclassification Others 2018
Pinjaman jangka
pendek 670.829 (6.565) 12.555 (196.763) 71.506 551.562 Short-term loans
Utang pihak berelasi 199.112 (411) (270) - 64 198.495 Due to related parties
Pinjaman jangka
panjang 3.458.077 (44.968) 149.486 (1.925.242) 81.981 1.719.334 Long-term loans
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 1.157 (226) - - 1.802 2.733 payables
Pembiayaan
murabahah 31.628 (9.869) - - - 21.759 Murabahah financing
Pembiayaan
musyarakah 89.109 (7.025) - - - 82.084 Musyarakah financing
Total 4.449.912 (69.064) 161.771 (2.122.005) 155.353 2.575.967 Total
49. KELOMPOK LEPASAN YANG DIKLASIFIKASIKAN 49. DISPOSAL GROUP CLASSIFIED AS HELD FOR SALE
SEBAGAI DIMILIK UNTUK DIJUAL
a. Investasi pada pengendalian bersama a. Investments in jointly controlled entities

Pada tanggal 13 September 2018, PT Bakrie Power On September 13, 2018, PT Bakrie Power (BP), a
(BP), Entitas Anak, (sebagai “Penjual”) dan Willow Subsidiary (the “Seller”) and Willow Dene Ltd (the
Dene Ltd (sebagai “Pembeli”) menandatangani “Buyer”) entered into a Conditional Sale and
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (PJBSB) Purchase Agreement (CSPA) wherein BP will sell
dimana BP akan menjual 70% bagian di PT 70% share in PT Kalimantan Prima Power (KPP),
Kalimantan Prima Power, 7% bagian PT Guruh 7% share in PT Guruh Agung and 3% share in PT
Agung dan 7% bagian PT Citra Prima Buana Citra Prima Buana for initial consideration of
dengan imbalan sebesar USD5.000.000 yang USD5,000,000 subject to terms and conditions set
tunduk pada syarat dan ketentuan yang tercantum forth in the CSPA.
dalam PJBSB.
Para Pihak sepakat bahwa pengalihan hak dan The Parties agreed that the transfer of rights and
kewajiban dari saham penjualan tunduk para obligations of the sale of shares are subject to the
pemenuhan atau pembebasan dari kondisi seperti satisfaction or waiver of the conditions mentioned in
yang disebutkan dalam PJBSB. the CSPA.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, BP masih membutuhkan financial statements, BP is seeking fulfilling the
pemenuhan persyaratan dalam PJBSB. conditions in the CSPA.
127
390

49. KELOMPOK LEPASAN YANG DIKLASIFIKASIKAN 49. DISPOSAL GROUP CLASSIFIED AS HELD FOR SALE
SEBAGAI DIMILIK UNTUK DIJUAL (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah As of December 31, 2019 and 2018, the
tercatat investasi pada entitas pengendalian carrying amount of investments in jointly
bersama yang direklasifikasi ke aset lancar pada controlled entities reclassified to current assets
kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai as disposal group classified as held for sale
dimiliki untuk dijual sebesar Rp162 juta. amounted to Rp162 million.
b. Aset tetap b. Fixed assets
Pada tanggal 17 November 2018, BBI dan On November 17, 2018, BBI and PT Tripilar
PT Tripilar Betonmas (“Tripilar”) melakukan Betonmas ("Tripilar") entered into a Conditional Sale
Perjanjian Jual Beli Aset Bersyarat (PJBAB). and Purchase Agreement (PJBAB). In accordance
Berdasarkan PJBAB, Tripilar bermaksud membeli with PJBAB, Tripilar intended to purchase assets
aset milik BBI berupa mesin-mesin dengan jumlah owned by BBI with total consideration amounting to
harga pembelian aset tersebut sebesar Rp61,0 Rp61.0 billion. BBI agreed to deliver the assets to
miliar BBI akan menyerahkan aset kepada Tripilar Tripilar through several stages starting from year
melalui beberapa tahap mulai tahun 2020 sampai 2020 to year 2022 and Tripilar agreed to make
dengan tahun 2022 dan Tripilar akan melakukan payments through several stages starting from year
pembayaran melalui beberapa tahap mulai tahun 2019 to year 2021.
2019 sampai dengan tahun 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jumlah tercatat As of December 31, 2019 and 2018, the
aset tetap yang direklasifikasi ke aset lancar pada carrying amount of fixed asset reclassified to current
kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai assets as disposal group classified as held for sale
dimiliki untuk dijual masing-masing sebesar amounted to Rp60 billion and nil, respectively.
Rp60 miliar dan nihil.
50. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 50. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Tidak terdapat peristiwa penting setelah tanggal There is no important transaction after the reporting date
pelaporan sampai dengan tanggal penyelesaian laporan until the completion date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
51. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG BELUM 51. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
DITERAPKAN ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif Financial Accounting Standards which are not yet
untuk periode tahun buku yang dimulai pada tanggal effective for annual periods beginning on January 1,
1 Januari 2020. Namun, penerapan dini diperkenankan. 2020. However, earlier application is permitted.
Pernyataan baru dan amandemen Standar Akuntansi The new and amendments of Statements of Financial
Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku Accounting Standards (PSAK) issued and effective for
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau annual periods beginning on or after January 1, 2020
setelah tanggal 1 Januari 2020 adalah sebagai berikut: were as follows:
- Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas - Amendment to PSAK No. 15, “Investment in
Asosiasi dan Ventura Bersama”, tentang Associate and Joint Venture,” on Long-term Interest
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi in Associate and Joint Venture.
dan Ventura Bersama.
- Amendemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi”, - Amendment to PSAK No. 62, “Insurance Contract,”
tentang Penerapan PSAK No. 71: Instrumen on Application of PSAK No. 71: Financial Instruments
Keuangan dengan PSAK No. 62. with PSAK No. 62.
- PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”. - PSAK No. 71, “Financial Instruments.”
- PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK No. 72, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”. Customers.”
- PSAK No. 73, “Sewa”. - PSAK No. 73, “Leases.”
Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang The Group is evaluating the potential impact on the
mungkin timbul dari penerapan SAK tersebut terhadap consolidated financial statements as a result of the
laporan keuangan konsolidasian. adoption of such SAK.
128

BUILD TO L AST
Halaman ini sengaja dikosongkan
392

IND2020101216024741382813

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

IND2020101216024741382813

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

Pada tahun 2019, penguatan fondasi bisnis PT Bakrie &

Berdiri diatas fondasi yang lebih kokoh dan kuat, jajaran

PT BAKRIE & BROTHERS TBK 1

10 Filosofi & Nilai Perusahaan 97 Investasi Barang Modal

11 Trimatra Bakrie 97 Target Perusahaan Dibandingkan

108 PENGELOLAAN SUMBER

120 LAPORAN PELAKSANAAN

236 REFERENSI LAPORAN TAHUNAN

Dalam Laporan Tahunan ini nama Perusahaan PT Bakrie &

202 Corporate Social

Responsibility Untuk informasi lebih lanjut mohon kunjungi

PT BAKRIE & BROTHERS TBK 3

PT BAKRIE & BROTHERS TBK 5

Kode Emiten : BNBR

Kegiatan Usaha : Investasi dan Divestasi

: Perdagangan umum, jasa konstruksi, pertanian, pertambangan, industri, terutama

Telepon : 021 2991 2222

Faksimili : 021 2991 2333

Call Center : N/A

Tanggal Berdiri : 13 Maret 1951

Modal Dasar : Rp 54.474.769.356.400 (293.715.580.156 saham)

Modal Disetor : Rp 14.235.001.994.400 (20.863.053.480 saham)

TDP : 09.03.1.70.00661 berlaku s/d tanggal 11 Maret 2021

: 167/AC.1.7/31.74/-1.824.27/e/2018 berlaku selama

Wilayah Kerja : Seluruh Wilayah Indonesia

Jumlah Karyawan : 3.180

: - FOUNTAIN CITY INVESTMENT LTD 33.97%

Bursa Efek : Bursa Efek Indonesia, Tercatat tahun 1989.

: Berdasarkan Kep-16/MEN/2001 tentang tata cara Pencatatan Serikat Pekerja/

SEKILAS PT BAKRIE & BROTHERS TBK

Perseroan mencatatkan diri di Bursa Efek Jakarta (sekarang

Di milenium baru ini, aktivitas usaha BNBR telah berkembang

Pada tahun 2014, melalui anak usaha dan perusahaan afiliasi,

BNBR berdiri dengan landasan yang kokoh dan mulia, berkembang

PT BAKRIE & BROTHERS TBK 7

2007 – 2008 tahun 2015 dan mulai

2009 – 2010 2011 – 2012

PT BAKRIE & BROTHERS TBK 9

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Menjadi Perusahaan Investasi Memaksimalkan nilai bagi

Melalui suatu nilai luhur (core value) yang dianut,

Cara pandang, motif dan

dan efisiensi sumber daya

PT BAKRIE & BROTHERS TBK 11

Komisaris Independen Komite Nominasi & Remunerasi

Wakil Direktur Utama

HUMAN CAPITAL &

Corp. Legal Strategy & Business ERM Policy &

Group Accounting Investor Relations Compliance

Komite Etika &

ARTI LOGO BAKRIE

b. Dua garis tebal lengkung berwarna merah bata (terakota)

PT BAKRIE & BROTHERS TBK 13

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

PT BAKRIE METAL INDUSTRIES (BMI)

PT BAKRIE BUILDING INDUSTRIES (BBI)

DALEY CAPITAL LIMITED

CREDIT SUISSE AG SINGAPORE BRANCH S/A

PT ASURANSI SIMAS JIWA - PT BAKRIE HARPER (BHP)

SEBASTOPOL INC. (SI)

PT KREASI JAYA UTAMA (KJU)