FA - AR Cowell - 20 04 2018 - FINAL - PREVIEW LOW 2

Cowell AnnualReport 2017 PT Cowell Development Tbk 1
ANNUAL
REPORT
2017
STRATEGIC STEPS
TOWARD BETTER
ACHIEVEMENT
Cowell AnnualReport 2017 PT Cowell Development Tbk
STRATEGIC STEPS
TOWARD BETTER
ACHIEVEMENT
PEMULIHAN ekonomi dunia dan nasional nampaknya GLOBAL and national economic recovery hasn’t shown any
belum berpengaruh siginifikan terhadap perkembangan significant effect on the development of the property industry
industri properti di tahun 2017. Menghadapi situasi tersebut, in 2017. In response, PT Cowell Development maintains
PT Cowell Development tetap berhati-hati dan fokus pada prudence and focus on the business strategies set by the
strategi bisnis yang telah ditetapkan Perseroan. Strategi ini Company. The strategy has proven to generate excellent
terbukti membuahkan hasil yang membanggakan dengan results with the 100% sales of the Lexington project.
penjualan proyek Lexington yang telah mencapai angka
100%.
Bagi Perseroan, definisi tumbuh bukan hanya dari segi The Company views growth from the perspective of quality
kuantitas melainkan kualitas. Untuk itu, pada tahun 2017, in addition to quantity. Therefore, in 2017, the Company
Perseroan senantiasa tumbuh melalui sejumlah langkah continued to grow based on a number of improvement
perbaikan, di antaranya: peningkatan penerapan tata kelola measures, including: the enhancement of good corporate
perusahaan yang baik, kualitas SDM, strategi pemasaran, governance implementation, HR quality, marketing strategy
serta layanan kepada konsumen. and customer service.
4 PT Cowell Development Tbk Cowell AnnualReport 2017 Cowell AnnualReport 2017 PT Cowell Development Tbk 5
DAFTAR
ISI
Table of Contents
1. KILAS KINERJA 3. PROFIL PERUSAHAAN 50 Komposisi Pemegang Saham 4. ANALISIS DAN 81 Rentabilitas 84 Aspek Pemasaran
Composition of Shareholders Rentability Marketing Aspects
Performance Overview 2017 Corporate Profile PEMBAHASAN
52 Kronologi Pencatatan Saham MANAJEMEN 81 Kolektibilitas Piutang 85 Kebijakan Dividen
Chronology of Share listing Receivable Collectability Dividend Policy
Management Discussion &
10 Ikhtisar Keuangan 32 Identitas Perusahaan 52 Kronologi Pencatatan Analysis 82 Struktur Modal 85 Penggunaan Dana Hasil
Financial Highlights Company’s Identity Efek Lainnya Capital Structure Penawaran Umum
Chronology of Other Securities Realization of Public
12 Ikhtisar Saham 34 Sekilas Perusahaan 83 Ikatan Material Untuk Offering Proceeds
Share Highlights Company at a Glance 53 Struktur Grup Perusahaan 63 Tinjauan Ekonomi Investasi Barang Modal
Company’s Group Structure Economic Overview Material Commitment for 85 Informasi Material
12 Aksi Korporasi Saham 36 Jejak Langkah Capital Goods Investment Material Information
Corporate Actions Milestones 55 Lembaga dan Profesi 64 Kinerja Operasional
on shares Penunjang Pasar Modal Operational Performance 83 Investasi Barang Modal 85 Perubahan Ketentuan
38 Visi, Misi, dan Capital Market Support Capital Goods Investment Peraturan Perundang-
12 Suspensi atau Delisting Nilai-Nilai Perusahaan Instituions and Professions 65 Proyek Undangan
Suspension or Delisting Vision, Mission, and Projects 83 Informasi dan Fakta Changes in Laws and
Corporate Values 56 Penghargaan Material Setelah Tanggal Regulations
12 Peristiwa Penting 2017 Awards 75 Kinerja Keuangan Laporan Akuntan
Significant Events in 2017 39 Kegiatan Usaha Komprehensif Material Information and 85 Perubahan Kebijakan
Business Activity Comprehensive Financial Facts Subsequent to The Akuntansi
Performance Reporting Date Changes in Accounting
39 Produk dan Jasa
2. LAPORAN MANAJEMEN Products and Services 77 Analisis Posisi Keuangan
Policies
83 Perbandingan Target dan
Management Report Financial Position Analysis Realisasi Tahun 2017 86 Prospek Usaha 2018
40 Struktur Organisasi Comparison of 2017 Target Business Prospects 2018
Organizational Structure 79 Analisis Arus Kas and Realization
Cash Flow Analysis 86 Informasi Material
18 Laporan Dewan Komisaris 42 Profil Dewan Komisaris 83 Target dan Proyeksi Material Information
Board of Commissioners’ Boards of Commissioners Profile 80 Kemampuan Tahun 2018
Report MembayarUtang 2018 Target and Projection
46 Profil Direksi Solvency
24 Laporan Direksi Boards of Directors Profile
Board of Directors’ Report
DAFTAR
ISI
Table of Contents
5. SUMBER DAYA MANUSIA 105 Rencana Pengembangan 136 Keberagaman Dewan 153 Manajemen Risiko 8. TANGGUNG JAWAB SOSIAL 185 LAPORAN KEUANGAN
Teknologi Informasi Komisaris dan Direksi Risk Management
Human Resources Information Technology Diverse Composition of The
PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Development Plan Board of Commissioners and 155 Perkara Penting dan Corporate Social Responsibility Consolidated Financial
The Board of Directors Saksi Administratif Statements
Material Sases and
90 Kebijakan Pengelolaan 7. TATA KELOLA PERSEROAN 137 Komite Audit Administrative Sanctions
Sumber Daya Manusia Corporate Governance 170 Penerapan Tanggung
Audit Committe
Human Resources 156 Kode Etik Jawab Sosial Perusahaan
Management Policy Corporate Social
145 Penilaian Kinerja Komite Code of Conduct
Responsibility Implementation
98 Fokus Pengelolaan Assessment of The
110 Pelaksanaan Tata 157 Budaya Perusahaan
Sumber Daya Manusia Committees’ Performance
Kelola Perusahaan Corporate Culture 171 Visi dan Misi CSR
Human Resources Corporate Governance CSR Vision and Mission
Management Focus 147 Sekretaris Perusahaan
Implementation 157 Kepemilikan Saham Oleh
Corporate Secretary
Karyawan atau Manajemen 172 Jenis Program CSR
6. TEKNOLOGI INFORMASI 113 Rapat Umum Employee or Management Share CSR Programs
Pemegang Saham 149 Satuan Kerja yang Dibentuk
Information Technology Oleh Direksi
Ownership Program
General Meeting of 176 Praktik Ketenagakerjaan,
Shareholder Working Unit Established by The 157 Sistem Pelaporan Pelanggaran Kesehatan, dan Keselamatan
Board of Directors (Whistleblowing System) Employment, Health, and
102 Landasan Pengembangan 124 Dewan Komisaris Whistleblowing System Safety Practices
Teknologi Informasi Board of Commissioners 149 Unit Audit Internal (SKAI
The Foundation of di Perusahaan) 159 Akses Informasi 179 Pengembangan Sosial
Information Technology 130 Direksi Internal Audit Unit (SKAI Information Access dan Kemasyarakatan
Development Board of Directors in the company) Social and Community
160 Penerapan Pedoman Development
104 Pengembangan Teknologi 135 Penilaian Kinerja Anggota 151 Akuntan Publik Tata Kelola Perusahaan
Informasi di Tahun 2017 Dewan Komisaris dan Direksi Public Accountant Terbuka 181 Tanggung Jawab Barang
Information Technology Assessment of The Board Implementation of Corporate dan Jasa
Development in 2017 of Commissioners’ and 152 Sistem Pengendalian Internal Governance Guidelines for Responsibility to Goods
Board of Directors’ Internal Control System Public Companies and Services
Performance
KILAS
KINERJA
2017
1
Performance Overview 2017
KILAS KINERJA 2017

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS
(Rp juta) | (Million Rp) Rp juta) | (Million Rp) (Rp juta) | (Million Rp) Rp juta) | (Million Rp)
HASIL USAHA 2017 2016 2015 OPERATION INCOME POSISI KEUANGAN 2017 2016 2015 FINANCIAL POSITION
Pendapatan Usaha 525.325 570.072 583.330 Revenue Aset Lancar 742.060 590.606 583.414 Current Assets
Laba Kotor 334.840 350.763 381.798 Gross Profit Jumlah Aset 3.578.766 3.493.055 3.540.586 Total Assets
Laba Usaha 156.586 160.810 202.724 Operating Profit Liabilitas Jangka Pendek 864.080 373.448 575.730 Current Liabilities
Laba Bersih (72.261) (20.924) (174.809) Net Income Jumlah Liabilitas 2.450.910 2.292.925 2.366.447 Total liabilities
PENDAPATAN (BEBAN) Jumlah Ekuitas 1.127.856 1.200.131 1.174.139 Total Equity

TOTAL INCOME (LOSS)
BERSIH YANG DAPAT 2017 2016 2015
ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA: RASIO KEUANGAN (%) 2017 2016 2015 FINANCIAL RATIO (%)
Equity Holders of Return on Assets -1,9% -0,67% -5% Return on Assets

Pemilik Entitas Induk (69.060) (23.490) (178.714)
the Parent Company
Return on Equity -6,1% -1,95% -15% Return on Equity
Kepentingan non-pengendali 27 39 22 Non-controlling Interest
Laba (Rugi) Bersih
-14% -4% -30% Return to Sales
terhadap Penjualan
PENDAPATAN (BEBAN) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG DAPAT 2017 2016 2015 INCOME (LOSS) Rasio Lancar 0,86% 1,58% 1,01% Current Ratio
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Rasio Liabilitas
2,17% 1,91% 2,02% Liabilities to Equity Ratio
Equity Holders terhadap Ekuitas
Pemilik Entitas Induk (72.288) (20.963) (174.832)
of the Parent Company
Rasio Liabilitas
Kepentingan non-pengendali 27 39 23 Non-controlling interest 0,68% 0,66% 0,67% Liabilities to Assets Ratio
terhadap Aset
LABA PER SAHAM 2017 2016 2015 EARNINGS (LOSS) PER SHARE
(dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah) 525.325
Jumlah Saham Beredar 4.871.214.021 4.871.214.021 4.871.214.021 Total Outstanding Shares 570.072 583.330
600.000
334.840
Laba per Saham (14) (5) (37) Earnings per Share
500.000 350.763
INFORMASI KEUANGAN OTHER FINANCIAL 381.798

2017 2016 2015 400.000 156.586
LAINNYA INFORMATION
160.810
Pertumbuhan Penjualan (%) -8% -2.3% 3% Sales Growth (%) 300.000
202.724
Margin Laba Kotor (%) 64% 62% 65% Gross Profit Margin (%) 200.000
Margin Laba
30% 62% -35% Operating Profit Margin (%) 100.000
Usaha (%) 2017
2016
Margin Bersih (%) -14% -4% -30% Net profit Margin (%)
2015
Penjualan & Pendapatan Usaha Laba Kotor Laba Usaha

Sales & Revenue Gross profit Operating Profit
KILAS KINERJA 2017

PENJUALAN & PENDAPATAN USAHA LIABILITAS IKTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHTS

Sales & Revenue Liabilities
Saham Diterbitkan per Triwulan (dalam 2 tahun buku terakhir) Quarterly Share Issuance (in the last 2 years)
Rp juta/Rp million Rp juta/Rp million
221.836 1.903.634 Harga Saham Volume Perdagangan

Jumlah Saham Share Value Trade Volume
94.478 Kapitalisasi
Beredar
209.010 Pasar
2017 Total Harga (juta lot
Market
Outstanding Tertinggi Terendah Penutupan saham) (Rp miliar)
Capitalization
220.713 Shares Highest Lowest Closing (million lot (Billion Rp)
Price shares)
50.297
Kuartal 1
4.871.214.021 5.918.525.035.515 1.340 1.035 1.215 143.580.500 166.434.674.000
1st Quarter
Kuartal 2
Pendapatan Penjualan Penjualan Uang Muka Penjualan Utang Bank & Liabilitas Lain 4.871.214.021 5.967.237.175.725 1.255 1.180 1.225 103.415.200 132.785.611.500
2nd Quarter
berulang dari sewa Apartment Real Estate & Pendapatan Lembaga Keuangan (uang jaminan
Recurring income Apartment Real Estate Diterima di Muka Bank & Financial pelanggan)
from rent Sales Sales Advance Sales and Institutions Debt Other liabilities Kuartal 3
(Customer Deposit)
4.871.214.021 5.723.676.474.675 1.255 1.160 1.175 146.148.800 177.922.012.000
Advance Revenue 3rd Quarter
Kuartal 4
4.871.214.021 4.286.668.338.480 1.255 840 880 51.289.200 55.251.352.500
4th Quarter
ASET
Assets
Rp juta/Rp million
Harga Saham Volume Perdagangan
Jumlah Saham Share Value Trade Volume
Kapitalisasi
Beredar
1.227.566 Pasar
2016 Total Harga (juta lot
Market
Outstanding Tertinggi Terendah Penutupan saham) (Rp miliar)
Capitalization
Shares Highest Lowest Closing (million lot (Billion Rp)
Price shares)
382.440
Kuartal 1
4.871.214.021 2.971.440.552.810 610 580 610 110.297.200 65.850.359.500
115.331 1st Quarter
81.305
28.856
Kuartal 2
4.871.214.021 3.507.274.095.120 730 575 720 185.886.000 113.793.353.500
2nd Quarter
Kuartal 3
4.871.214.021 4.676.365.460.160 990 720 960 186.340.100 161.544.842.000
3rd Quarter
Persediaan Kas & Piutang usaha Aset Tetap Aset Lain
Reserve Setara Kas & Aset Keuangan Lainnya Accounts receivable Current Assets Other Assets Kuartal 4
Cash and Cash Equivalents and Other 4.871.214.021 5.285.267.212.785 1.115 955 1.085 237.003.900 245.336.595.500
4th Quarter
Financial Assets
KILAS KINERJA 2017

AKSI KORPORASI SAHAM CORPORATE ACTIONS ON SHARES IKHTISAR SAHAM (SHARE HIGLIGHTS) PT COWELL DEVELOPMENT TBK
Perseroan tidak memiliki aktivitas korporasi saham apapun The Company did not take any corporate action on shares in Kinerja Saham 2017 2017 Stock Performance
di tahun 2017. 2017.
SUSPENSI ATAU DELISTING SUSPENSION OR DELISTING Harga Harga Harga Harga

Volume
Transaksi
Bulan Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Nilai (Rp) Frekuensi
Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak dikenakan suspensi In 2017, no suspension or delisting was imposed on zthe (Lembar)
Month Opening Highest Lowest Closing Change Value (Rp) Frequency
maupun delisting saham. Company. Transaction
Price Price Price Price
Volume
PERISTIWA PENTING 2017 SIGNIFICANT EVENTS IN 2017
Januari 1,085 1,100 1,035 1,080 -5 48,474,500 52,448,541,000 9,455
• Penandatanganan Akta Jual Beli (AJB) di Apartemen • Execution of the Deed of Sale & Purchase (AJB)
Westmark milik anak usaha PT Sandi Mitra Selaras in Westmark Apartment owned by PT Sandi Mitra Februari 1,085 1,250 1,070 1,245 160 46,558,100 51,586,707,500 11,755
• Launching perumahaan di kawasan Oasis, “The Selaras as the Company’s subsidiary
Banyan House” milik anak usaha PT Nusantara • Launching of “The Banyan House” housing complex in Maret 1,245 1,340 1,205 1,215 -30 48,547,900 62,399,425,500 15,150
Prospekindo Sukses the Oasis area owned by PT Nusantara Prospekindo
Sukses as the Company’s subsidiary.
April 1,215 1,255 1,180 1,220 5 33,408,200 41,073,134,000 11,541
PERGERAKAN HARGA SAHAM | SHARE VALUE FLUCTUATION Mei 1,215 1,250 1,195 1,230 15 37,500,000 51,621,474,500 11,013
PT COWELL DEVELOPMENT TBK TAHUN 2017
Juni 1,230 1,245 1,220 1,225 -5 32,507,000 40,091,003,000 8,310
1.400 1,245 1,215 1,220
1,230
1,225
66,551,900 70.000
1,200
1.200 1,080
1,175
1,160
60.000 Juli 1,230 1,255 1,215 1,240 10 66,551,900 82,075,325,000 9,516
1,240
1.000 885 880 50.000

48,474,500
47,272,800
Agustus 1,240 1,250 1,160 1,200 -40 47,272,800 57,505,509,000 12,559
48.547,900
800 46,558,100 40.000
37,500,000
600 33,408,200
32,507,000 30.000 September 1,195 1,210 1,165 1,175 -20 32,324,100 38,341,178,000 6,642
32,324,100 31,429.300
400 20.000
Oktober 1,175 1,225 1,125 1,160 -15 31,429,300 36,541,635,500 7,313
200 10.000
10,278,800
9,581,100
0 0
November 1,160 1,180 850 885 -275 10,278,800 10,366,330,000 2,134
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sept Oct Nov Des
Volume Transaksi (lembar) Perubahan Harga Penutupan

Desember 885 895 840 880 -5 9,581,100 8,343,387,000 1,627
Transaction Volume Change Closing price
Harga Saham dan Volume Perdagangan 2017 2017 Share Price and Trading Volume
Harga Saham/Lembar
Tahun Stock Price Jumlah Lembar Saham Volume Transaksi (Lembar) Nilai (Rp) Value (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Year Harga Pembukaan Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Perubahan Total Shares Transaction Volume Value (Rp) Market Capitalization(Rp)
Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price Change
2017 1085 1340 840 880 -205 4,871,214,021 444,433,700 532,393,650,000 4,286,668,338,480
TW1 1085 1340 1035 1215 130 4,871,214,021 143,580,500 166,434,674,000 5,918,525,035,515
TW2 1215 1255 1180 1225 10 4,871,214,021 103,415,200 132,785,611,500 5,967,237,175,725
TW3 1230 1255 1160 1175 -55 4,871,214,021 146,148,800 177,922,012,000 5,723,676,474,675
TW4 1175 1225 840 880 -295 4,871,214,021 51,289,200 55,251,352,500 4,286,668,338,480
LAPORAN
MANAJEMEN
2
Management
Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Report
pengembangan proyek di lahan-lahan yang telah dimiliki. Company. This is the Company’s strategic policy to maintain
Hal ini merupakan kebijakan strategis Perseroan untuk financial structure stability and to prepare for the growth of
tetap mempertahankan stabilitas struktur keuangan serta the property industry in Indonesia.
mempersiapkan diri menuju kebangkitan industri properti di
Indonesia.
Pandangan terhadap Makro Ekonomi Macro Economy and Industry Outlook

dan Industri
Dari kiri ke kanan (berdiri):
Left to right (standing)
Dari perspektif ekonomi makro, tahun 2017 merupakan tahun From the macroeconomic perspective, 2017 saw a satisfactory
dengan pertumbuhan ekonomi yang cukup memuaskan, economic growth, both for the global and national economies.
Thomas Pramono Handojo
baik bagi ekonomi global maupun nasional. Di tahun 2017, In 2017, global economy grew to 3.60%, increased from
Ida bagus oka nila
Wahyu Hartanto ekonomi global mengalami pertumbuhan menjadi 3,60%, 3.10% in 2016. This global economic growth was a result of
meningkat dibandingkan tahun 2016 yang hanya mencapai the improved financial performance in developed economies
Duduk : 3,10%. Pertumbuhan ekonomi global tersebut disebabkan and emerging market and developing economies (EMDEs).
Sit oleh meningkatnya pemerataan kinerja finansial di negara In addition, the economic recovery and stability of the United
maju dan berkembang serta emerging market. Selain itu, States of America and China also contributed to global
pemulihan dan stabilitas ekonomi Amerika Serikat serta economic growth in 2017..
Harijanto Thany Tiongkok menjadi faktor pendukung yang mendorong
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2017.
Peningkatan pertumbuhan ekonomi global pun berdampak The increase in global economic growth also affected the
pada pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Badan Pusat national economic growth. The Central Bureau of Statistics
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Statistik (BPS) melaporkan bahwa pertumbuhan ekonomi (BPS) reported that Indonesia’s economic growth in
Indonesia sepanjang tahun 2017 mencapai angka 5,07%. 2017 reached 5.07%. Despite being lower than the target
Kami panjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan yang Our gratitude to God Almighty for His grace and blessing,
Meskipun dinilai lebih rendah dari target yang ditetapkan determined in the State Budget (APBN) at 5.20%, the national
Maha Esa atas rahmat dan berkat-Nya, Perseroan berhasil which guided the Company in perservering through the
pada Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN), yakni economic growth in 2017 was the highest growth since 2014.
melewati dinamika tahun 2017 dengan sangat baik. Dewan dynamics of 2017. The Board of Commissioners would
sebesar 5,20%, pertumbuhan ekonomi nasional di tahun
Komisaris juga menyampaikan penghargaan sebesar- also like to express profound appreciation to the Board
2017 merupakan capaian pertumbuhan ekonomi nasional
besarnya kepada Direksi atas dedikasi dan kerja kerasnya of Directors for the dedication and hard work in delivering
tertinggi sejak tahun 2014.
dalam memberikan performa kinerja yang memuaskan bagi satisfactory performance for the Company in 2017.
Perseroan di tahun 2017.
Pertumbuhan ekonomi nasional selama periode 2014-2016 The national economic growth for the period of 2014-
berturut-turut adalah 5,01%; 4,88%; dan 5,03%. Industri 2016 were 5.01%; 4.88%; and 5.03% respectively. The
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2017, the Board of Commissioners supervised the
manufaktur dan konstruksi berkontribusi besar dalam manufacturing and construction industries contributed
tanggung jawab sebagaimana yang telah diamanatkan oleh Company’s management system as part of its responsibility as
meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional, dengan substantially to boosting the national economic growth, with
Pemegang Saham untuk mengawasi sistem pengelolaan mandated by the Shareholders. The Board of Commissioners
persentase pertumbuhan sebesar 0,91% pada industri a growth percentage of 0.91% in the manufacturing industry
Perseroan. Dewan Komisaris juga telah melakukan also supervised the Board of Directors’ performance, both
pengolahan dan 0,67% pada industri konstruksi. and 0.67% in the construction industry. Both industries are
pemantauan terhadap kinerja Direksi, baik dalam in carrying out the Company’s business and operational
Kedua industri tersebut termasuk ke dalam industri yang labor-intensive industries, thus contributing largely to the
melaksanakan kegiatan usaha dan operasional Perseroan, activites, and in implementing Good Corporate Governance
menyerap banyak tenaga kerja, sehingga memberikan growth of the national economy in 2017.
maupun dalam melaksanakan tata kelola perusahaan (GCG) across the Company.
kontribusi yang sangat besar terhadap pertumbuhan
yang baik/Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan
ekonomi nasional di tahun 2017.
Perseroan.
Sayangnya, pertumbuhan ekonomi nasional tidak berbanding Unfortunately, the national economic growth is not in line
Walaupun tahun 2017 diwarnai dengan penyelenggaraan Despite the election of Jakarta’s Governor taking place
lurus dengan pertumbuhan industri properti. Pilkada Jakarta with the growth of the property industry. The Jakarta’s
Pilkada Jakarta, namun secara umum kinerja Perseroan in 2017, the Company was able to record an improved
yang berlangsung di awal tahun 2017, memiliki dampak yang gubernatorial election in early 2017 had a significant
tahun ini dapat dinilai membaik dibandingkan dengan tahun performance in general compared to 2016. The transition
signifikan terhadap industri properti sepanjang tahun 2017. impact on the property industry for the rest of the year. The
2016. Transisi pemerintah daerah diiringi dengan penyesuaian of the regional goverment followed the adjustment of
Transisi pemerintah daerah Jakarta sebagai pusat dari transition in the Jakarta government, which is the centre
kebijakan pembangunan pun menjadi tantangan tersendiri development policies posed a challenge for the Company in
seluruh kegiatan pemerintahan, ekonomi, dan budaya turut of all government, economic, and cultural activities also
bagi Perseroan di tahun 2017. Oleh karena itu, Perseroan 2017. In response, the Company took the strategic step by
memengaruhi kinerja industri properti. Akibatnya, sebagian influenced the performance of the property industry. As a
mengambil langkah strategis dengan mengoptimalkan optimizing the land development that already owned by the
produk properti Perseroan yang terletak di Jakarta dan result, half of the Company’s property products in Greater
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
sekitarnya mengalami sedikit hambatan, baik dari segi Jakarta experienced some delays in terms of construction Pandangan Penerapan Tata Kelola View on Governance Implementation
perizinan maupun penyelesaian pembangunan. permits and completion.
Kami senantiasa mengacu pada Piagam Dewan Komisaris We consistently refer to the Board of Commissioners’
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
dalam melaksanakan pengawasan terhadap kinerja Direksi. Charter in exercising supervision on the Board of Directors’
Performance performance. This charter is our guidance in carrying out
Pedoman ini merupakan panduan kami dalam melaksanakan
tanggung jawab, wewenang, dan pengambilan keputusan the responsibilities, authority, and decision-making process
untuk kemajuan Perseroan. Secara struktural, Dewan for the Company’s progress. Structurally, the Board of
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its responsibilities, the Board of Directors Commissioners is supported by the Audit Committee and the
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite
senantiasa bersinergi dengan Dewan Komisaris, baik dalam continuously synergizes with the Board of Comissioners Nomination and Remuneration Committee in supervising the
Nominasi dan Remunerasi dalam mengawasi pelaksanaan
menentukan strategi internal maupun eksternal Perseroan. in determining the internal and external strategies of the good implementation of GCG.
GCG yang baik.
Berikut merupakan arahan-arahan yang diberikan oleh Company. The directions of the Board of Commisioners to
Dewan Komisaris kepada Direksi: s:
the Board of Directors were as follow Throughout 2017, we believe that the Board of Directors has
Sepanjang tahun 2017, kami menilai bahwa Direksi telah
melaksanakan prinsip dan kebijakan GCG dengan baik, yang properly implemented the GCG principles and policies, as
Arahan Eksternal: External: reflected in the fulfillment of the rights of the shareholders
tercermin dalam pemenuhan hak pemegang saham dan
1. Memberikan perhatian khusus terhadap cash flow 1. To focus on the Company’s cash flows. and stakeholders, as well as the openness and transparency
pemangku kepentingan, serta keterbukaan dan transparansi
Perseroan 2. To maintain prudence in developing the Company’s regarding the Company’s business activities and strategies.
terkait kegiatan dan strategi bisnis Perseroan.
2. Selalu berhati-hati dalam mengembangkan aset assets into a more profitable project.
Perseroan menjadi proyek yang lebih menguntungkan 3. To develop marketing strategies that are more relevant
3. Mengembangkan strategi pemasaran yang lebih relevan to the current situation in the community (up to date).
4. To utilize technology to develop marketing strategies and Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Methods of the Provision
dengan situasi masyarakat (up-to date)
improve customer service. of Advice
4. Memanfaatkan teknologi untuk mengembangkan
strategi pemasaran dan meningkatkan layanan kepada
konsumen
Sebagai Dewan Komisaris, kami bertanggung jawab As the Board of Commissioners, we are responsible for
untuk melakukan pengawasan atas kinerja Direksi dalam supervising the Board of Directors’ performance in the
Arahan Internal: Internal:
menjalankan strategi dan kegiatan usaha Perseroan execution of the Company’s business strategies and activities
1. Meningkatkan implementasi penerapan tata kelola 1. To enhance the implementation of Good Corporate
sebagaimana tercantum dalam Undang-undang Nomor 40 as stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
perusahaan yang baik/Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG).
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT) dan Peraturan Companies (PT) and Regulation of Financial Services Authority
2. Selalu membuat rumusan standard operating procedure 2. To formulate comprehensive standard operating
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the
(SOP) yang lengkap, baik dalam proses pameran, tender, procedures (SOP) for every exhibition, tender, and other
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
dsb. processes.
Publik, serta Anggaran Dasar Perusahaan. well as the Company’s Articles of Association.
3. Menyinergikan strategi masing-masing divisi untuk 3. To synergize the strategy of each division to improve the
meningkatkan performa Perseroan Company’s performance.
Tugas pengawasan tersebut kami lakukan dalam Rapat We perform the oversight task through the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Rapat Dewan Komisaris, Shareholders (GMS), the Board of Commissioners’ Meetings,
Berkat penerapan arahan-arahan tersebut, Perseroan As a result of the implementation of these directions, the dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi. and the Joint Meetings of the Board of Commissioners and
berhasil meraih pendapatan sebesar Rp525,3 miliar di tahun Company was able to achieve revenues of Rp525.3 billion in Keseluruhan nasihat yang kami berikan didokumentasikan the Board of Directors. All recommendations we provide are
2017. Angka tersebut mengalami penurunan sebesar 8 % 2017. The revenues decreased by 8% from 2016. Meanwhile, secara tertulis dalam risalah rapat. documented in writing in the minutes of meetings.
dibanding tahun 2016. Sementara itu, rugi bersih tercatat net loss was recorded at Rp69 billion, dropped by 245%
sebesar Rp69 miliar, turun sebesar 245% dibandingkan rugi compared to the net loss in 2016. In terms of operations, the Sepanjang tahun 2017, telah dilakukan RUPS Tahunan Throughout 2017, the Annual GMS was held 1 (one) time on
bersih pada tahun 2016. Sedangkan dari sisi operasional, Company successfully completed several projects throughout sebanyak 1 (satu) kali Rapat tersebut diselenggarakan pada May 15, 2017. Meanwhile, 6 (six) Board of Commissioners’
Perseroan berhasil menyelesaikan sejumlah proyek 2017, including the Lexington and Oasis Mahogany projects. tanggal 15 Mei 2017. Sementara itu, Rapat Dewan Komisaris Meetings were held and 4 (four) Joint Meetings of the Board
sepanjang tahun 2017, yakni proyek Lexington dan Oasis telah dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali, dan Rapat of Commissioners and the Board of Directors were held.
Mahogany. Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 4 (empat)
kali.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan The Board of Commissioners extends its appreciation for the
apresiasi atas kinerja Direksi yang telah mampu Board of Directors’ performance, which was able to improve
meningkatkan performa Perseroan di tengah lesunya the Company’s performance amidst the sluggish industry
gejolak industri. Dewan Komisaris juga menilai Direksi condition. The Board of Commissioners also assesses that
mampu mengatasi persaingan usaha dengan strategi the Board of Directors was capable of handling business
investasi dan pengembangan proyek yang tepat, dimana competition with proper investment and project development
penyelesaian pembangunan proyek di tahun 2017 dirasa strategies, which resulted in the satisfactory completion of
cukup memuaskan. the development of the projects in 2017.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan atas Penerapan Tanggung Jawab View on Corporate Social Responsibility komposisi Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris Commissioners. As of December 31, 2017, the composition
Sosial Perusahaan Implementation sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
Presiden Komisaris : Harijanto Thany President Commissioner : Harijanto Thany
Komisaris : Wahyu Hartanto Commissioner : Wahyu Hartanto
Sebagai entitas usaha yang tumbuh dan berkembang di tengah As a business entity that grows and develops in the society, Komisaris Independen : Thomas Pramono Handojo Independent Commissione : Thomas Pramono Handojo
masyarakat, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk the Company is committed to making tangible contributions Komisaris Independen : Ida Bagus Oka Nila Independent Commissione : Ida Bagus Oka Nila
memberikan kontribusi nyata dalam bentuk pelaksanaan in the implementation of corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan/corporate social (CSR). The implementation of CSR is a reflection of the
responsibility (CSR). Pelaksanaan CSR merupakan cerminan Company’s business ethics and commitment to providing Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
dari etika bisnis dan komitmen Perseroan untuk memberikan benefits to all parties involved in the business activities.
kebermanfaatan kepada setiap pihak yang terlibat dalam The harmonious relationship between the Company and the
kegiatan usaha. Hubungan yang harmonis antara Perseroan employees, business partners, society, and the environment Secara makro, perekonomian domestik tahun 2018 From the macro perspective, the domestic economy in 2018 is
dengan karyawan, mitra usaha, masyarakat, dan lingkungan through CSR implementation serves as the foundation of the diprediksi akan membaik dibanding tahun 2017, meskipun predicted to improve from 2017, despite the risk of uncertainty
dalam bentuk pelaksanaan CSR merupakan fondasi dari Company’s development and success. The Company’s CSR is masih dibayangi oleh risiko ketidakpastian di tingkat global. in the global level. We predict that various internal and
perkembangan dan kesuksesan Perseroan.Kegiatan CSR implemented periodically, continuously, independently, and in Kami memprediksi berbagai macam tantangan baik dari segi external challenges will have a positive impact on the property
Perseroan dilakukan secara rutin, berkelanjutan, mandiri, an integrated manner with a focus in synergy on employment, internal maupun eksternal akan memberikan dampak positif industry in 2018.
dan terintegrasi dengan memberikan perhatian khusus pada occupational safety, environmental sustainability, and social terhadap industri properti di tahun 2018.
keharmonisan pada sektor ketenagakerjaan, keselamatan and community development.
kerja, pelestarian lingkungan, dan pengembangan sosial Pertama, dukungan pemerintah terhadap permodalan First, the government’s support for foreign capital in the
masyarakat. pihak asing terhadap industri properti Indonesia dapat Indonesian property industry can revitalize the property
menggiatkan kembali geliat industri properti di tahun industry in 2018. Second, the government’s rapid infrastructure
2018. Kedua, gencarnya pembangunan infrastruktur oleh development, particularly in the areas around major cities
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Assessment of the Performance of the Committees pemerintah, terutama di daerah sekitar kota-kota besar in Indonesia, also facilitates the people’s access from the
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners di Indonesia, juga mempermudah akses masyarakat dari center of the city to the surrounding areas, and vice versa.
pusat kota ke daerah sekitar, dan sebaliknya. Hal ini akan This will positively impact the Company’s development and
berdampak positif untuk pengembangan maupun investasi investment in landbank in such areas. We are also optimistic
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan, In carrying out its oversight task s and responsibilities, the Perseroan terhadap lahan-lahan di area tersebut. Kami juga that the increased income of the upper middle class, as the
Dewan Komisaris senantiasa dibantu oleh Komite Audit Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee optimis bahwa peningkatan pendapatan kelas menengah Company’s market segment, will positively affect the sales
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sepanjang tahun and the Nomination and Remuneration Committee. atas, sebagai segmen market Perseroan, akan berdampak and revenues of the Company. Nevertheless, we advise the
2017, Komite Audit dinilai telah menjalankan tugas dan Throughout 2017, the Audit Committee has implemented positif terhadap penjualan dan pendapatan Perseroan. Board of Directors to continue to refine the strategies, execute
fungsinya dengan baik terutama terkait temuan-temuan its duties and functions well especially in relation to the Bagaimana pun, kami tetap mengimbau Direksi untuk terus projects and create more effective marketing programs in
dan rekomendasi terkait penunjukan Auditor Eksternal. findings and the recommendation regarding the appointment mempertajam strategi dan mengeksekusi proyek mau pun facing the political year of 2018-2019.
Pada tahun 2017, Komite Audit Perseroan tidak mengalami of an External Auditor. In 2017, the Audit Committee of program pemasaran dengan lebih efektif dalam rangka
perubahan susunan dan tetap menjalankan tanggung the Company did not change its structure and continued menghadapi tahun politik 2018-2019.
jawabnya sesuai mekanisme yang tertera pada piagam Komite to perform its responsibilities in accordance with the
Audit. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi mechanism set forth in the Charter of the Audt Committee.
telah melaksanakan penetapan besaran remunerasi Dewan Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2017, Komite Nominasi has implemented the determination of the remuneration
dan Remunerasi tidak mengalami perubahan susunan dan of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
tetap menjalankan tanggung jawabnya sesuai mekanisme In 2017, the Nomination and Remuneration Committee
yang tertera pada piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. did not change its structure and continued to perform
its responsibilities in accordance with the Charter of the
Nomination and Remuneration Committee.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in the Composition of the Board

of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun 2017, The 2017 General Meeting of Shareholders (GMS) decided
memutuskan untuk tidak mengganti maupun merubah not to replace or change the composition of the Board of
Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan ini, kami selaku Dewan Komisaris On this occasion, we as the Board of Commissioners express
memberikan apresiasi kepada pemegang saham yang our appreciation to all shareholders for the trust that has
telah memberikan kepercayaan kepada kami dalam been granted to us in supervising the Company’s operations.
mengawasi jalannya Perseroan. Ucapan terima kasih juga We would also like to deliver our gratitude to the Board of
kami sampaikan kepada Direksi, jajaran manajemen, dan Directors, the management, and all the Company’s employees
seluruh karyawan Perseroan yang telah bekerja keras dalam for the hard work in supporting the Company’s achievements
mewujudkan pencapaian-pencapaian Perseroan di tahun in 2017. We hope that these efforts will continue to be improved
2017. Kami harap upaya ini dapat terus ditingkatkan di tahun- in the coming years. Last but not least, we would also like to
tahun yang akan datang. Tak lupa, kami juga berterima kasih express our gratitude to all stakeholders for the support and
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh seluruh trust that have helped us in successfully completing 2017.
pemangku kepentingan sehingga Perseroan bisa melewati
tahun 2017 dengan baik.
Jakarta, 2 April 2018

Jakarta, April 2, 2018
Harijanto Thany
Presiden Komisaris
President Commissioner
Harijanto Thany | Presiden Komisaris | President Commissioner

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
ANALISIS KONDISI MAKRO EKONOMI ANALYSIS OF MACROECONOMIC

DAN INDUSTRi AND INDUSTRY CONDITION
Melesatnya pertumbuhan ekonomi global, dari posisi 3,20% The rapid global economic growth, from 3.20% to 3.70% in
menjadi 3,60% di tahun 2017, merupakan tanda awal pulihnya 2017, marked the start of the global economic recovery. This
perekonomian global. Pertumbuhan ini juga tercatat sebagai growth was also recorded as the highest achievement in
pencapaian tertinggi dalam satu dekade terakhir, di mana the last decade where the greatest contribution came from
kontribusi terbesar datang dari negara-negara berkembang developed countries in Europe, Japan and China. In Europe
di Benua Eropa, Jepang dan Cina. Di kawasan Eropa sendiri alone, economic growth reached 2.5%, almost double the
pertumbuhan ekonomi mencapai angka 2,3%, hampir prediction of Bloomberg. With the increase in consumption
Dari kiri ke kanan: dua kali lipat lebih besar dari prediksi Bloomberg. Seiring and investment, several other countries also managed to
Left to right: meningkatnya pola konsumsi dan investasi, beberapa record higher economic growth than predicted.
negara lain pun berhasil mencatat pertumbuhan ekonomi
yang melampaui perkiraan.
Edhi Sutanto
Siti Inda Suri Nevertheless, domestic economic growth only shifted slightly
Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi dalam negeri
Ratnasari
hanya bergeser sedikit dari angka 5,03% menjadi 5,07%. from 5.03% to 5.07%, which is still below Bank Indonesia’s
Darwin Fernandes Manurung
Angka ini masih di bawah proyeksi awal Bank Indonesia initial projection of 5.2%. However, in general, Indonesia’s
sebesar 5,2%. Namun, secara umum perkembangan economic growth showed signs of improvements by the end
ekonomi Indonesia menunjukkan tanda-tanda perbaikan of 2017. The Central Bureau of Statistics (BPS) released the
menjelang akhir tahun 2017. Badan Pusat Statistik (BPS) fourth quarter economic growth of 5.19% year on year (YoY).
merilis angka pertumbuhan ekonomi kuartal keempat 2017 This figure shows a significant increase when compared with
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
sebesar 5,19% year on year (YoY). Angka ini mengalami the economic growth in the fourth quarter of 2016, which only
kenaikan yang sangat signifikan jika dibandingkan dengan reached 5.02% (YoY), and 2015 at 4.88% (YoY).
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Our gratitude to God Almighty for His grace and blessing, so angka pertumbuhan ekonomi kuartal keempat tahun 2016
Esa atas berkat dan rahmat-Nya, PT Cowell Development that PT Cowell Development Tbk. was able to push through yang hanya mencapai 5,02% (YoY), dan tahun 2015 yang
Tbk dapat melalui tahun 2017 dengan capaian kinerja yang 2017 with positive performance. The Board of Directors hanya sebesar 4,88% (YoY).
cukup baik. Dalam kesempatan ini, perkenankanlah kami would like to take this opportunity to deliver the 2017 Annual
selaku Direksi untuk menyampaikan Laporan Tahunan 2017 Report, which represents the Company’s performance and Perbaikan kondisi ekonomi Indonesia menjelang akhir tahun The improvement of Indonesia’s economic condition toward
yang menggambarkan pencapaian kinerja Perseroan, serta the Management’s efforts in enhancing competitiveness and 2017 pun dirasakan oleh industri properti. Setelah mengalami the end of 2017 also affected the property industry. After
berbagai upaya Manajemen dalam meningkatkan daya saing strengthening the Company’s position in the property and penurunan sepanjang tahun, pada kuartal ke-IV tahun 2017, experiencing a decrease throughout the year, the Residential
dan memperkokoh posisi Perseroan di industri properti dan realty industry. akhirnya Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) tumbuh Property Price Index (IHPR) in the fourth quarter of 2017 grew
realti.
sebesar 0,55% (qtq) dari kuartal ke-III sebesar 0,50% (qtq). by 0.55% (qtq) from 0.50% (qtq) in the third quarter.
Pada tahun 2017, Perseroan senantiasa memperkuat In 2017, the Company continued to strengthen its business
landasan bisnis melalui perumusan strategi pengembangan foundation through the formulation of precise and accurate
usaha yang tepat dan akurat. Perseroan juga memberikan business development strategies. The Company also gave Strategi Usaha Business Strategy
perhatian khusus pada proyek-proyek yang telah ada dan special attention to the existing projects and other strategic
proyek strategis lainnya yang akan dikembangkan di masa projects that will be developed in the future. The period of
mendatang. Periode tahun 2017 hingga 2019 merupakan 2017 to 2019 is an election period, in which the Indonesian Menghadapi pertumbuhan industri properti dalam negeri In response to the relatively stagnant growth of the domestic
musim politik, di mana berturut-turut masyarakat Indonesia people celebrate their democratic freedom through the yang cenderung stagnan, Perseroan tetap optimis dalam property industry, the Company remained optimistic in
merayakan pesta demokrasi melalui Pilkada Jakarta, disusul Jakarta’s gubernatorial election followed by simultaneous menjalankan usaha. Dengan penuh kehati-hatian, Perseroan conducting its business. The Company carefully leveraged
dengan Pilkada serentak di seluruh Indonesia, dan puncaknya elections of regional heads across Indonesia, culminating in memanfaatkan momen ini untuk bebenah diri dan on the moment to improve and prepare itself to achieve
adalah pemilihan presiden di tahun 2019. Menyikapi hal ini, the presidential election in 2019. In response to this, we as mempersiapkan diri demi meraup pertumbuhan optimal di optimal growth in the future. In addition to focusing on
kami selaku Direksi senantiasa mengedepankan prinsip the Board of Directors consistently put forward the prudence masa mendatang. Selain fokus menyelesaikan pembangunan the completion of the ongoing development projects, the
kehati-hatian dalam pengambilan keputusan strategis, baik principle in making strategic decisions regarding new proyek-proyek yang sedang berjalan, Perseroan juga Company also formulated strategies to develop new projects
terkait investasi baru maupun pengembangan proyek. investment and project development. menyusun strategi untuk mengembangkan proyek-proyek on the Company’s lands, in the form of both residential and
baru di lahan-lahan yang telah dimiliki saat ini, baik berupa commercial projects.
proyek hunian maupun komersial.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sedangkan dari segi marketing, Perseroan menginisiasi Meanwhile in terms of marketing, the Company initiated menandakan bahwa strategi bisnis Perseroan sudah general increased by 182%. This achievement shows that
sederet inovasi baru untuk mendongkrak penjualan produk- several new innovations to boost the sales of property products diterapkan sesuai dengan rencana bisnis Perseroan. the Company’s business strategy has been implemented in
produk properti yang sedang dalam tahap pembangunan dan both under construction and completed. Such initiative is accordance with the Company’s business plan.
yang telah diselesaikan. Inisiatif tersebut diwujudkan dalam realized in the form of attractive longer term installment
bentuk penawaran angsuran dengan periode yang lebih plans. With this program, the Company is expected to be Selain itu, Perseroan juga mencatat penurunan pendapatan In addition, the Company also recorded a decrease in
panjang. Dengan program ini, diharapkan Perseroan dapat able to attract buyers and open up greater opportunities for sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi (EBITDA) earnings before interest, tax, depreciation and amortization
menarik minat pembeli, sekaligus membuka kesempatan the middle-class segment to invest in property. In practice, sebesar 3,6% menjadi Rp198 miliar. Marjin EBITDA naik (EBITDA) by 3.6% to Rp198 billion. EBITDA margin rose to
lebih besar bagi segmen kelas menengah untuk berinvestasi the Company cooperates with leading banks in Indonesia to menjadi 38% dibanding 36% pada tahun sebelumnya, karena 38% compared to 36% in the previous year, due to the timely
dalam bentuk properti. Pada praktiknya, Perseroan establish collaboration related to the financing of property proyek-proyek properti tetap berjalan sesuai rencana. execution of property projects in accordance with the plan.
menggandeng bank-bank terkemuka di Indonesia untuk products. The Company, through its subsidiary PT Sandi Mitra
menjalin kerja sama terkait pembiayaan produk properti Selaras, collaborated with CIMB Niaga for the development
tersebut. Bersama CIMB Niaga, Perseroan, melalui anak of mobile applications to improve the efficiency of electricity, Perbandingan Hasil dan Target Comparison of Realization and Target
perusahaannya PT Sandi Mitra Selaras, juga menjalin water, insurance, and land and building tax payments in the
kerja sama dalam bentuk pengembangan mobile apps Westmark apartments.
untuk meningkatkan efisiensi pembayaran iuran listrik, air, Secara umum, hasil kegiatan usaha Perseroan di sektor real In general, the results of the Company’s business activities
Asuransi dan PBB di apartemen Westmark. estat dinilai belum cukup memuaskan akibat iklim bisnis in the real estate segment were deemed unsatisfactory due
properti yang baru mulai tumbuh positif di akhir tahun 2017. to the property business climate, which only began to grow
Dengan adanya program perpanjangan angsuran, terbukti The installment extension program was proven to encourage Meskipun sejumlah badan usaha milik pemerintah mulai positively at the end of 2017. Even though several government-
berhasil memicu peningkatan penjualan Perseroan. Salah the increase in the Company’s sales, including the sales merambah bisnis properti, namun Perseroan memandang owned enterprises started to enter the property business,
satunya terlihat dari pencapaian apartemen Lexington of 100% of Lexington apartment units in 2017. In addition, persaingan usaha tidak terlalu signifikan akibat segmen the Company saw that it did not significantly affect business
yang berhasil terjual 100% di tahun 2017. Selain itu, to optimize sales, throughout 2017 the Company carried pasar yang berbeda. competition due to the different market segmentations.
guna mengoptimalkan penjualan, sepanjang tahun 2017 out promotional activities through exhibitions, banners,
Perseroan melakukan kegiatan promosi melalui pameran, billboards, and marketing activities at the project site. Pada tahun 2017, Perseroan berhasil menjual 100% unit In 2017, the Company managed to sell 100% of the Lexington
baliho, billboard, aktivitas pemasaran di lokasi proyek. Apartemen Lexington. Penjualan unit pada proyek Laverde, Apartment units. The sales of units in Laverde, Serpong Park
Serpong Park juga mengalami kenaikan sebesar 173% di also increased by 173% in 2017
tahun 2017.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and FInancial Performance
Atas pencapaian tersebut, Perseroan membukukan For the achievement, the Company posted revenues of Rp525
pendapatan sebesar Rp 525 miliar di tahun 2017, menurun billion in 2017, a decrease of 8% compared to the realization
Tahun 2017 merupakan tahun yang menantang untuk industri 2017 was a challenging year for the property industry in sebesar 8% dibandingkan realisasi tahun 2016. Kontribusi in 2016. The Company’s largest revenue contributor was the
properti dan realti pada umumnya. Sejak kuartal kedua 2017, general. Since the second quarter of 2017, the property pendapatan terbesar Perseroan berasal dari penyewaan leasing space, accounting for 43% of the Company’s total
geliat industri properti di Indonesia terus menurun. Namun industry in Indonesia continued to decline. However, the ruang, yaitu sebesar 43% terhadap seluruh perolehan revenues.
demikian, Perseroan tetap konsisten dalam mewujudkan visi Company remained consistent in realizing its vision to be the pendapatan Perseroan.
Perseroan untuk menjadi pilihan pertama konsumen dalam customers’ first choice in the property industry by prioritizing
industri properti dengan tetap mengedepankan reputasi, reputation, compliance, and the quality of products and
services. Kendala yang Dihadapi Challenges
kepatuhan, serta kualitas produk dan layanan.
Dari segi operasional, Perseroan mampu menjaga In terms of operations, the Company was able to maintain
an improved performance of each business segment, Tidak dapat dipungkiri bahwa Pilkada 2017 menjadi tantangan The election in 2017 was an undeniable challenge for the
pertumbuhan kinerja masing-masing segmen usaha, baik
both residential and commercial. In 2017, together with tersendiri bagi kegiatan usaha Perseroan. Perubahan Company’s business activities. The policy changes due to the
residensial maupun komersial. Pada tahun 2017, bersama
its subsidiaries, the Company successfully completed the kebijakan akibat transisi pemerintah juga menjadi salah satu government’s transition was also one of the causes affecting
entitas anak, Perseroan berhasil menyelesaikan proyek
Lexington, Mahogany, and Pinewood projects. The Company sebab yang mempengaruhi penyelesaian salah satu proyek the completion of one of the the Company’s projects, the
Lexington, Mahogany dan Pinewood. Perseroan juga
also commenced the development of the 2nd tower in the Perseroan, yakni Apartemen Lexington di daerah Jakarta Lexington Apartment in South Jakarta. However, the Company
memulai tower 2 di proyek Acacia Tower serta perumahan
Acacia Tower project and The Banyan residential project in Selatan. Akan tetapi, semua kendala tersebut terbukti tidak proved to overcome those challenges to achieve its target in
The Banyan di kawasan The Oasis di tahun 2017.
The Oasis area in 2017. menghentikan langkah Perseroan dalam mencapai target di 2017. Regardless of the obstacles, the Company successfully
tahun 2017. Terlepas dari kendala yang dihadapi, Perseroan conducted the topping off of the Lexington Apartment in
Strategi dan kerja keras Direksi sepanjang tahun 2017 juga
The Board of Directors’ strategies and hard work throughout telah berhasil melakukan topping off proyek Apartemen November 2016.
membuahkan hasil yang cukup memuaskan bagi struktur
keuangan Perseroan. Pendapatan konsolidasi Perseroan 2017 also yielded satisfactory results for the Company’s Lexington pada November 2016.
tercatat turun sebesar 8% menjadi Rp 525 miliar. Segmen financial structure. the Company’s consolidated revenues
residensial yang menjadi pendorong utama pertumbuhan, recorded a decrease by 8 % to Rp 525 billion. The residential
secara umum meningkat sebesar 182%. Pencapaian ini segment as the main driver of the revenue growth in
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sumber Daya Manusia Human Resources Di tahun 2017, Perseroan telah melengkapi struktur GCG In 2017, the Company has perfected the GCG structure through
dengan membentuk dan menetapkan Komite Nominasi dan the establishment of the Nomination and Remuneration
Remunerasi, sekaligus merumuskan kode etik dan sistem Committee, along with the formulation of the Company’s code
Perseroan menyadari pentingnya berinvestasi dalam The Company realizes the importance of investing in the pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan. Hal ini of conduct and whistleblowing system. This is a manifestation
pengembangan kompetensi karyawan demi memenuhi development of employee competency to fulfil the needs of the merupakan wujud komitmen Perseroan untuk senantiasa of the Company’s commitment to continuously conducting
kebutuhan ekspansi bisnis Perseroan yang begitu dinamis. Company’s dynamic business expansion. In 2017, the Company menjalankan bisnis dengan penuh integritas melalui business with full integrity through the implementation of
Di tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan serangkaian carried out a series of strategic training programs to improve penerapan prinsip GCG di setiap lini bisnis Perseroan. GCG principles in each of the Company’s business line.
pelatihan strategis guna meningkatkan kompetensi seluruh competencies of all employees. The total trainings held by
karyawan. Total pelatihan yang diselenggarakan Perseroan the Company throughout 2017 amounted to 26 trainings, with
sepanjang 2017 adalah sebanyak 26 pelatihan, dengan the active participation of 564 employees. In terms of cost, Prospek Usaha Business Prospects
partisipasi aktif dari 564 karyawan. Dari segi biaya, total the total budget of the competency development programs
anggaran program pengembangan kompetensi yang berhasil realized in the fiscal year was Rp186 million.
direalisasikan pada tahun buku terkait adalah Rp186 juta. Di tahun 2018, Perseroan menetapkan target penjualan In 2018, the Company sets the sales target to grow by 15%.
tumbuh sebesar 23%. Untuk memenuhi target tersebut, To meet the target, the Company will develop the Borneo
Tidak hanya itu, Perseroan, melalui kontraktor PT PP, juga Additionally, the Company, through the contractor of PT PP Perseroan akan mengembangkan proyek Borneo Paradiso, Paradiso project, located in Balikpapan.
senantiasa menerapkan kebijakan K3 terutama kepada also consistently enforced OHS policies especially to the yang berlokasi di Balikpapan. Pengembangan usaha tersebut
karyawan yang bekerja di sejumlah wilayah proyek Perseroan employees working in the Company’s project sites to ensure dibarengi dengan pemantauan kondisi suku bunga secara Such business development is accompanied by careful
demi memastikan keselamatan dan keamanan kegiatan safety and security in the business activities of the Company’s saksama demi menetapkan harga dan sistem pembayaran monitoring of interest rates in order to determine the
usaha di lingkup proyek Perseroan dan anak perusahaan and its subsidiaries’ project environment. yang sesuai dengan daya beli pasar. Selain itu, Perseroan prices and payment systems in accordance with the market
Perseroan. juga bekerja sama dengan sejumlah bank di dalam negeri purchasing power. In addition, the Company also collaborates
untuk menyusun skema pembayaran yang lebih kompetitif with numerous domestic banks to formulate a more
serta memperkuat struktur permodalan competitive payment scheme and strengthen the Company’s
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social & Environmental Perseroan. capital structure.
Responsibility
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Change in the Composition of
Sepanjang tahun 2017, Perseroan memfokuskan program Throughout 2017, the Company focused the corporate social
the Board of Directors
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) kepada responsibility (CSR) program on social and community
pengembangan sosial dan masyarakat, terutama di sekitar development, particularly around the project area. The
wilayah proyek. Perseroan memberikan santunan dan Selama tahun 2017, tidak terjadi perubahan komposisi Throughout 2017, there was no change to the composition
Company handed out donations to foster children at the
donasi kepada anak-anak asuh di Panti Sosial Asuhan Anak Direksi, sehingga susunan Direksi sampai dengan 31 of the Board of Directors, so that the composition as of
Annajah Social Nursing Home for Children in South Jakarta
Annajah di kawasan Jakarta Selatan dan Yayasan Bhakti Desember 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 is as follows:
and Bhakti Luhur Foundation in Serpong, South Tangerang.
Luhur di kawasan Serpong, Tangerang Selatan. Donasi dan President Director: Edhi Sutanto
The donations given by the Company were aimed to improve Presiden Direktur: Edhi Sutanto
santunan yang diberikan oleh Perseroan ditujukan untuk Director: Darwin Fernandes Manurung
the quality of life and education of the foster children in the Direktur: Darwin Fernandes Manurung
meningkatkan kualitas hidup dan pendidikan anak-anak Director: Siti Inda Suri
two institutions located around the Company’s project area. Direktur: Siti Inda Suri
asuh di kedua panti yang berlokasi di sekitar kawasan proyek Independent Director: Ratnasari
Direktur Independen: Ratnasari
Perseroan.
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is
senantiasa berpedoman kepada prinsip-prinsip GCG. always guided by the principles of GCG. Such principles are
Implementasi dari penerapan prinsip-prinsip tersebut di manifested in the supervision and provision of advice and
antaranya dituangkan dalam bentuk pengawasan serta direction by the Board of Commissioners to the Board of
pemberian saran dan arahan oleh Dewan Komisaris Directors. The Board of Commissioners, supported by the
terhadap Direksi. Dewan Komisaris, dibantu oleh Komite Audit Committee as well as the Nomination and Remuneration
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, telah berhasil Committee, has successfully guided the management of the
membimbing pengelolaan bisnis Perseroan sesuai dengan Company’s business in accordance with the prevailing laws
peraturan perundangan yang berlaku. and regulations.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Apresiasi Appreciation
Sekian kami sampaikan laporan terkait kegiatan usaha We hereby conclude the report on the Company’s business
Perseroan. Kami selaku Direksi mengucapkan terima activities. As the Board of Directors, we would like to express
kasih banyak kepada para pemegang saham dan pemangku our gratitude to all shareholders and stakeholders for the
kepentingan atas kepercayaan yang telah diberikan kepada trust that has been granted to us in managing the Company’s
kami dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan business activities in 2017. We would also like to express
sepanjang tahun 2017. Kami juga mengucapkan terima our gratitude to the Board of Commissioners for the advice
kasih kepada Dewan Komisaris atas saran dan arahan yang and directions in the formulation and implementation of
diberikan dalam menyusun serta mengimplementasikan the Company’s business strategies in 2017. The Company’s
strategi bisnis Perseroan di tahun 2017. Kesukesan yang success is also a result of the hard work of all committees,
diraih Perseroan tentunya juga merupakan hasil kerja keras management, employees and business partners of the
seluruh jajaran komite, manajemen, karyawan, dan mitra Company. We hope that the synergy established in 2017 will
Perseroan. Kami berharap bahwa sinergi yang tercipta strengthen the Company’s position as the leading developer in
sepanjang tahun 2017 bisa semakin memperkuat posisi the country. Lastly, we hope that the Company’s performance
Perseroan sebagai perusahaan pengembang terkemuka will always bring benefits and inspiration for all parties to
di tanah air. Pada akhirnya, kami berharap semoga kinerja continue to work and innovate.
Perseroan senantiasa membawa manfaat dan inspirasi bagi
seluruh pihak untuk terus berkarya dan berinovasi.
Jakarta, 2 April 2018

Jakarta, April 2, 2018
Edhi Sutanto
Presiden Direktur
Presiden Director
Edhi Sutanto | Presiden Direktur | Presiden Director

PROFIL
PERUSAHAAN
3
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Saham PT Cowell Development Tbk

telah dicatat dan diperdagangkan pada
Bursa Efek Indonesia (BEI) terhitung tanggal
Kronologis Pencatatan Saham
19 Desember 2007
Chronology of Share Listing
The shares of PT Cowell Development Tbk. are listed
and traded in the Indonesia Stock Exchange (IDX) as of
December 19, 2007
Jumlah Tenaga Kerja 564 orang

Total Manpower 564 people
Cowell Tower 3rd floor

Jl. Senen Raya No. 135 Jakarta 10410
Kantor Pusat
Tel. (62 21) 3867868
Head Office
Fax.(62 21) 3862919
Email : contact@cowelldev.com
Melati Mas Residence

Ruko Melati Square Blok AI/15, Serpong,
Tangerang 15322
Tel. (021) 5371122, 5381122
Fax. (021) 5371123
Borneo Paradiso
Nama Perseroan
PT Cowell Development Tbk Perumahan Borneo Paradiso
Company Name
Ruko Mahagoni Blok A1-4
Jl. Mulawarman Batakan, Balikpapan
Telp. (0542) 770040, 770068
Bidang Usaha Pembangunan dan Perdagangan
Line of Business Development and Trade Serpong Park/Laverde
Perumahan Laverde Blok BVFI No. 67
Serpong, Tangerang 15322
Kode Saham Tel. (021) 53152826
COWL Kantor Pemasaran dan Proyek
Ticker Code
Marketing and Project Offices
Apartemen Westmark
Jl. Tanjung Duren Selatan,
Tanggal Pendirian 25 Maret 1981 Grogol, Petamburan
Date of Establishment March 25, 1981 Jakarta
Tel. 021 56959191
Lexington Residence
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 166 tanggal 25 Maret 1981
Jl. Deplu Raya no 12 Pesanggarahan
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 166 dated March 25, 1981
Bintaro Jakarta Selatan
Tel. 021-73881188
Modal Dasar The Oasis

Rp 1.800.000.000.000 Jl.Raya Cikarang,
Authorized Capital
Cibarusah Cikarang Bekasi
Tel. 021-89909110
Fax 021-89907710
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp 487.121.402.100
Issued and Paid-up Capital Situs Web
www.cowelldev.com
Website
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at a Glance
Perseroan kembali mengganti namanya menjadi PT Cowell No. 31 dated August 27, 2007 made before Fatiah Helmi, S.H,
Development Tbk. sebagaimana tertuang dalam Akta No. a notary in Jakarta. This name change was in line with the
31 tanggal 27 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan Fatiah change of the Company’s status to a public liability company.
Helmi, S.H, Notaris di Jakarta. Perubahan nama ini juga
mencerminkan perubahan status Perseroan menjadi
perusahaan terbuka.
Perseroan juga telah beberapa kali mengubah Anggaran The Company also amended its Articles of Association several
Dasarnya. Perubahan Anggaran Dasar terakhir dilakukan times. The latest adjustment to its Articles of Association was
sebagai bentuk penyesuaian dengan Peraturan Otoritas made in compliance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) No. 32/POJK.04/2014 tentang (OJK) Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the implementation
rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham plan of a General Meeting of Shareholders of a Public
Perusahaan Terbuka. Anggaran Dasar ini ditetapkan dalam Company. The Articles of Association were stipulated in Deed
Akta No. 18 tanggal 10 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Fatiah No. 18 dated July 10, 2015 made before Fatiah Helmi, S.H, a
Helmi, S.H, Notaris di Jakarta yang pemberitahuannya telah notary in Jakarta, and notified to the Minister of Justice and
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Human Rights of the Republic of Indonesia as evidenced by
PT Cowell Development Tbk (selanjutnya disebut sebagai PT Cowell Development Tbk. (herinafter is referred to
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran the Acceptance of the Amendment to the Company’s Articles
“Perseroan”) merupakan salah satu pengembang kawasan as the “the Company”) is a leading residential area and
Dasar tertanggal 27 Juli 2015 No. AHU-AH.01.03.0952273. of Association dated July 27, 2015 No. AHU-AH.01.03.0952273.
residensial dan bangunan komersial terdepan di Indonesia. commercial building developer in Indonesia. The Company
Perseroan didirikan sebagai Perseroan Terbatas pada was established as a Limited Liability Company on March 25,
Sejak pendiriannya, Perseroan terus mengembangkan Since its establishment, the Company has continued to
tanggal 25 Maret 1981 dengan nama PT Internusa Artacipta 1981 under the name PT Internusa Artacipta under Deed No.
portofolionya sebagai pengembang di bidang properti. Di expand its portfolio as a developer in the property industry. In
berdasarkan Akta No. 166, yang dibuat di hadapan Kartini 166 made before Kartini Muljadi, S.H., a notary in Jakarta,
tahun 2009, Perseroan memulai proyek residensial diluar 2009, the Company commenced its residential project outside
Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh and ratified by the Minister of Justice and Human Rights
Pulau Jawa, Borneo Paradiso di Balikpapan, Kalimantan Java, Borneo Paradiso in Balikpapan, East Kalimantan. The
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia under Decree No. Y.A.5/69/21
Timur. Perseroan mulai melakukan pengembangan proyek Company also commenced the development of a residential
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. dated January 27, 1981 and announced in State Gazette of the
residensial melalui anak perusahaan di tahun 2011 yakni, project through its subsidiary PT Sandi Mitra Selaras in
Y.A.5/69/21 tanggal 27 Januari 1982 serta telah diumumkan Republic of Indonesia dated July 9, 1982 No. 55 Supplement
PT Sandi Mitra Selaras dengan membangun Apartemen 2011 with the construction of Westmark Apartment in West
dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 9 Juli 1982 No. 870. The Company commenced its operations in 1984 with
Westmark yang terletak di Jakarta Barat dengan target pasar Jakarta targeting the middle-upper class market. In 2013,
No. 55 Tambahan No. 870. Perseroan memulai kegiatan the development of residential area Melati Mas Residence
menengah atas. Di tahun 2013, Perseroan kembali the Company developed another residential and commercial
usahanya di tahun 1984 dengan pengembangan kawasan (previously known as Villa Melati Mas) in Serpong. Melati Mas
mengembangkan proyek residential dan komersial melalui project through its subsidiaries, PT Satria Pusaka Permata
perumahan Melati Mas Residence (sebelumnya dikenal Residence project followed by the development of 3 (three)
anak perusahaan, yakni, PT Satria Pusaka Permata Perkasa, Perkasa, PT Nusantara Prospekindo Sukses, and PT Plaza
sebagai Villa Melati Mas) di kawasan Serpong. Proyek Melati other residential areas, which are, Serpong Park, Serpong
PT Nusantara Prospekindo Sukses, dan PT Plaza Adika Adika Lestari. PT Satria Pusaka Permata finished the
Mas Residence ini diikuti dengan pengembangan 3 (tiga) Terrace, and Laverde.
Lestari. PT Satria Pusaka Permata telah menyelesaikan development of Lexington Residence Apartment located in
proyek residensial lainnya, yaitu Serpong Park, Serpong
pengembangan proyek Apartemen Lexington Residence South Jakarta in 2016.
Terrace, dan Laverde.
yang berlokasi di Jakarta Selatan pada 2016 lalu.
Dalam perjalanannya, Perseroan mengalami 2 (dua) kali Throughout its journey, the Company made 2 (two) changes to
PT Nusantara Prospekindo Sukses saat ini masih PT Nusantara Prospekindo Sukses is currently completing
pergantian nama. Pada tahun 2005, Perseroan mengubah its name. In 2005, the Company changed its name to PT Karya
menyelesaikan pengembangan proyek kawasan terpadu the development of a superblock, The Oasis, located in
namanya menjadi PT Karya Cipta Putra Indonesia Cipta Putra Indonesia based under Extraordinary General
(superblock) The Oasis yang berlokasi di Cikarang. Di Cikarang. In 2017, PT Nusantara Prospekindo Sukses
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meeeting of Shareholders in 2005 as set forth in Deed No.
tahun 2017, PT Nusantara Prospekindo Sukses telah commenced the construction of the second tower, the Acacia
Luar Biasa tahun 2005 sebagaimana dituangkan dalam Akta 3 dated August 10, 2005, made before Nani Kurniasih S.H.,
melakukan pembangunan tower kedua, yaitu Apartemen Apartment. Meanwhile, PT Plaza Adika Lestari focuses on the
No. 3 tanggal 10 Agustus 2005, yang dibuat di hadapan Nani a notary in Jakarta, ratified by the Minister of Justice and
Acacia. Sementara itu, PT Plaza Adika Lestari fokus pada management and development of Atrium Plaza Senen and
Kurniasih S.H., notaris di Jakarta, yang telah memperoleh Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No.
pengelolaan dan pengembangan bisnis pusat perbelanjaan Cowell Tower office building located in Central Jakarta.
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia C - 25131.HT.01.04.TH.2005 dated September 12, 2005.
Plaza Atrium Senen serta gedung perkantoran Cowell Tower
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.
yang berlokasi di Jakarta Pusat.
C-25131.HT.01.04.TH.2005 tanggal 12 September 2005.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan bersama anak perusahaan Throughout 2017, the Company and its subsidiaries continued
Pada tahun 2007, Perseroan melakukan penawaran In 2007, the Company conducted an Initial Public Offering (IPO)
terus meningkatkan kinerja pengembangan proyek-proyek to enhance performance in the development of existing
umum perdana (Initial Public Offering/IPO) saham dengan by issuing new shares from the Company’s shares portfolio in
residensial dan komersial yang ada, seraya tetap mencari residential and commercial projects, while exploring for new
menerbitkan saham baru dari portepel saham Perseroan the amount of 250.000.000 shares. With the IPO, the issued
peluang lahan baru yang memiliki lokasi strategis. Pada opportunities in new land in strategic locations. In the coming
sebanyak 250.000.000. Dengan dilakukannya IPO tersebut, and paid-up shares of the Company added up to a total of
tahun 2018 mendatang, fokus utama Perseroan adalah 2018, the main focus of the Company will be the development
total saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor Rp75.000.000.000. In the same year, the Company changed
pengembangan proyek residensial Borneo Paradiso, of the residential project, Borneo Paradiso, East Kalimantan
penuh menjadi Rp75.000.000.000. Di tahun yang sama, its name to PT Cowell Development Tbk. as set forth in Deed
Kalimantan Timur dan residensial dengan konsep Apartemen. and residential apartments.
JEJAK LANGKAH
Milestones
Pusaka Permata Perkasa diakusisi Perseroan dan

1981 mulai melakukan pembangunan Apartemen Lexington
residence di Jakarta Selatan.
- The Company acquired 99.99% shareholding of PT
Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas di bawah nama
Nusantara Prospekindo Sukses and commenced the
PT Internusa Artacipta pada tanggal 25 Maret 1981.
development of The Oasis superblock in Cikarang -Bekasi.
The incorporation of the Limited Liability Company Legal
- The Company acquired 99.99% shareholding of PT Satria
Entity under the name PT Internusa Artacipta on March 25,
Pusaka Permata Perkasa and commenced the development
1981.
of Lexington Residence Apartment in South Jakarta.
1984 2015
Perseroan memulai pengembangan proyek pertama, yakni

Perseroan melakukan topping-off Tower Mahogany,
proyek residensial ‘Melati Mas Residence’ (MMR) yang
The Oasis, di Cikarang.
berlokasi di Serpong.
The Company conducted topping-off of the Mahogany Tower
The Company commenced the development of its first project,
of The Oasis in Cikarang.
‘Melati Mas Residence’ (MMR), a residential project located in
Serpong.
2011
2007 2016
2000 Perseroan melalui anak perusahaan PT Sandi Mitra Selaras
mengembangkan proyek Westmark Apartment di area Perseroan melakukan topping-off Tower 1 dan 2, Lexington
Perseroan mengubah nama PT Karya Cipta Putra Indonesia
Jakarta Barat. Residence, di Jakarta Selatan.
menjadi PT Cowell Development Tbk, bersamaan dengan
PT Gama Nusapala menjadi salah satu pemegang saham penawaran saham perdana/Initial Public Offering (IPO). The Company through it subsidiary, PT Sandi Mitra Selaras The Company conducted topping-off of Tower 1 and 2 of
Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar 50%. The Company changed the name from PT Karya Cipta Putra developed the Westmark Apartment located in West Jakarta. Lexington Residence in South Jakarta.
PT Gama Nusapala became one of the majority shareholders Indonesia to PT Cowell Development Tbk. following an Initial
with the ownership of 50% of the Company’s shares. Public Offering (IPO).
2012 2017
2008
2004
Sebanyak 99,98% kepemilikan saham PT Plaza Adika - Perseroan berhasil membukukan 100% penjualan
Lestari PAL) diakuisisi oleh Perseroan. PT PAL melakukan apartemen di Tower 1 & 2 Lexington Residence.
Sebanyak 99,99 % kepemilikan saham PT Sandi Mitra Selaras
Perseroan mengembangkan proyek residensial kedua, pengelolaan proyek pusat perbelanjaan Plaza Atrium dan - Serah Terima Apartemen Lexington Residence dan
(SMS) diakuisisi oleh Perseroan.
Serpong Park, dengan konsep komplek perumahan modern, perkantoran Cowell Tower di Senen, Jakarta Pusat. pembangunan Tower 2 Apartemen The Acacia, The Oasis
The Company acquired 99.98% shareholding of PT Sandi
berlokasi di Serpong. The Company acquired 99.98% shareholding of PT Plaza Cikarang.
Mitra Selaras (SMS).
The Company developed the second residential project, Adika Lestari (PAL). PT PAL conducted building management - Launching Perumahan The Banyan House, di kawasan
‘Serpong Park’, with a modern residential concept, located of Atrium Plaza and Cowell Tower office building in Senen, The Oasis, Cikarang.
in Serpong. 2009 Central Jakarta. - The Company succeeded in acquiring 100% sales of Tower 1
& 2 of Lexington Residence apartment.
2005 - Handover of Lexington Residence Apartment and the
Perseroan mengembangkan proyek residensial, Borneo 2014 construction of Tower 2 of The Acacia Apartment at The
Paradiso, dengan konsep komplek perumahan modern di Oasis, Cikarang.
Perseroan mengubah nama PT Internusa Artacipta menjadi Balikpapan, Kalimantan Timur. - Launching of The Banyan House Residential in The Oasis,
PT Karya Cipta Putra Indonesia. The Company developed a residential project, Borneo - Sebanyak 99,99% kepemilikan saham PT Nusantara Cikarang.
The Company changed the name PT Internusa Artacipta to PT Paradiso, with a modern residential concept in Balikpapan, Prospekindo Sukses diakuisisi Perseroan dan mulai
Karya Cipta Putra Indonesia. East Kalimantan. mengembangkan kawasan superblok The Oasis di
Cikarang- Bekasi.
- Sebanyak 99.99% kepemilikan saham PT Satria
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Fokus pada Pelanggan Focus on Customers
Kami berkomitmen untuk mengembangkan hubungan We are committed to developing a good relationship that
yang baik yang memberikan nilai tambah positif bagi setiap offers positive added value for each of our customers.
pelanggan kami. • To maintain a professional working relationship
• Membina hubungan kerja yang profesional • To make criticism and feedback an important part of
• Menjadikan kritik/feedback sebagai bagian dari upaya our attempt to improve the quality of work
meningkatkan kualitas kerja • Committed to working better every day
• Berkomitmen untuk bekerja lebih baik setiap hari
Kinerja dan Prestasi Performance and Achievement
Memacu kinerja dan saling mengambil peran dan kepiawaian To boost performance and enhance expertise to achieve
VISI, MISI DAN NILAI - NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION AND COMPANY VALUES untuk mencapai hasil karya yang optimum. optimum results.
• Tidak mudah berpuas diri dan senantiasa berbuat • Not easily satisfied and striving to do better.
lebih baik lagi • To always improve on what has been achieved
VISI VISION • Melakukan perbaikan berkesinambungan atas apa • Achieve optimum levels of performance
yang telah dicapai
• Mencapai kinerja optimal
Menjadi Perusahaan terpandang, dihormati dan To be a respected, profitable, and major player in the property
menguntungkan dalam industri properti dan dengan peran industry with a significant presence in developer market. Etika dan Integritas Ethics and Integrity
signifikan dalam pasaran developer.
Etika & Integritas merupakan bagian yang mendasari sikap Ethics and Integrity are part of our attitude and professionalism.
dan profesionalisme kami.
MISI MISSION • Bekerja dengan profesionalisme yang tinggi • Work with the utmost professionalism
• Mengutamakan kepentingan Perseroan di atas • Give priority to the Company’s interests above personal
kepentingan pribadi interests
Menyediakan produk-produk berkualitas yang memenuhi To deliver quality products that surpass customers’ • Berkomunikasi secara jujur, terbuka dan bertanggung • Communicate in an honest, open and responsible way
bahkan melebihi ekspektasi pelanggan dan sekaligus expectation as well as create value for all stakeholders. jawab
memberikan nilai tambah bagi semua Pemangku
Kepentingan.
Kegiatan Usaha Business Activity
NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES

Sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir, Perseroan In accordance with the latest Articles of Assocation, the
menjalankan kegiatan usaha dan operasional di bidang Jasa Company runs its business and operations in the Development
• Kami percaya pada kekuatan tim • We believe in the Team Power Pembangunan dan Perdagangan. Berkaitan dengan hal Services and Trade. In relation thereof, the Company can
• Kami berkomitmen untuk memberikan nilai tambah • We are committed in giving positive added value to the tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha perform the following business activities:
yang positif bagi pelanggan Customers sebagai berikut:
• Kami menjunjung profesionalisme dalam meraih kinerja • We uphold professionalism in achieving Optimum 1. Konsultasi bidang bisnis, manajemen dan administrasi, 1. Consultation in business, management, and
yang optimum Performance Jasa Pengelolaan dan penyewaan gedung perkantoran, administration, office building, amusement/recreational
• Kami menjunjung tinggi integritas dan etika dalam
• We uphold Integrity and Ethics at work taman hiburan/rekreasi dan kawasan berikat, konsultasi park and bonded zone area development and leasing
bekerja
bidang manajemen operasi dan pemeliharaan kawasan services, consultation in the operational management
Kerja Sama Tim Team Work properti real estate, konsultasi bidang konstruksi and real-estate property area maintenance sector,
sipil, sarana penunjang perusahaan konstruksi, jasa consultation in the civil construction sector, facility
Kekuatan kita ada di dalam Tim, yang bekerja sama,
Our Strength is the Team, cooperating and collaborating agen properti, konsultasi bidang perencanaan dan provision for construction companies, property agency
berkolaborasi untuk mencapai karya gemilang. Keberhasilan
to achieve outstanding work. The Company’s success is pengawasan pembangunan, jasa penyewaan dan services, consultation in the development planning and
Perseroan adalah keberhasilan kita bersama.
our success. pengelolaan properti, serta jasa konsultasi manajemen monitoring sector, property lease and management
• To communicate, communicate and communicate properti. services, and property
• Berkomunikasi, komunikasi dan komunikasi
• Being a leader to ourselves 2. Bertindak sebagai pengembang, pemborong pada 2. Acting as a developer, general contractor, conducting
• Menjadi pemimpin bagi diri sendiri
• Respect each other and disregard personal interests. umumnya (general contractor), pemasangan komponen heavy lifting, building, bridge, road, airport, and dock
• Saling menghargai dan mengenyampingkan
kepentingan pribadi. bangunan berat/heavy lifting, pembangunan konstruksi construction, and residential developer.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
gedung, jembatan, jalan, bandara, dermaga, dan

pengembangan wilayah pemukiman. STRUKTUR ORGANISASI
3. Perdagangan yang berhubungan dengan usaha real 3. Trade related to the real estate and property business, Organizational Structure
estate dan properti, distributor, agen dan sebagai distributor, agent, and as a representative of companies,
perwakilan dari badan-badan perusahaan, perdagangan local wholesale, export and import, and construction
besar lokal, ekspor dan impor, serta perdagangan bahan materials trades
konstruksi.
Produk dan Jasa Products and Services

Dewan Komisaris
Board Commisioners
Sepanjang tahun 2017, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2017, the Company carried out the business
usaha di bidang pembangunan dan pengembangan activities of apartment construction and development.
apartemen. Untuk segmen apartemen, Perseroan telah For the apartment segment, the Company continued the
melanjutkan pembangunan dan pengembangan Apartemen construction and development of the “Lexington ” Apartment
“Lexington” yang berlokasi di Jakarta Selatan dan proyek located in South Jakarta and “The Oasis” project in Cikarang
“The Oasis” di Cikarang, Bekasi. Sedangkan dari segmen - Bekasi. Meanwhile in the residential segment, the Company
perumahan, Perseroan melanjutkan pengembangan proyek continued the development of the residential project “Serpong
perumahan di proyek “Serpong Park/Laverde” yang berlokasi Park/Laverde ” project located in Serpong and the “Borneo Presiden Direktur
di Serpong dan proyek “Borneo Paradiso” di Balikpapan. Paradiso” project in Balikpapan. President Director
Direktur Operation Direktur Finance

Operation Director Finance Director
Bussiness Finance &

Developement Technical Compliance Accounting
Sales &
Legal HRD & GA IT
Marketing
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Boards of Commissioners Profile
HARIJANTO THANY WAHYU HARTANTO
Presiden Komisaris Komisaris

President Commissioner Comissioner
(2015 – saat ini) (2015 – saat ini)

(2015-present) (2015-present)
Harijanto Thany adalah seorang warga negara Indonesia Harianto Thany is an Indonesian citizen, 61 years old. He Wahyu Hartanto adalah seorang warga negara Indonesia, Wahyu Hartanto is an Indonesian citizen, 52 years old. He
berusia 61 tahun. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik obtained a Bachelor of Engineering degree from Institut berusia 52 tahun. Beliau memperoleh gelar Sarjana Arsitek obtained a Bachelor of Architecture degree from Universitas
dari Institut Teknologi Bandung. Teknologi Bandung. dari Universitas Diponegoro. Diponegoro.
Beliau secara resmi diangkat sebagai Presiden Komisaris He was officially appointed as the President Commissioner of Beliau secara resmi diangkat sebagai Komisaris Perseroan He was officially appointed as the President Commissioner of
Perseroan sejak tahun 2015, berdasarkan Akta Nomor 18 the Company in 2015, based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 sejak tahun 2015, berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli the Company in 2015, based on Deed No. 18 dated July 10, 2015
tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Saham Luar Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat Shareholders PT Cowell Development Tbk.) made before
Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta. dihadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta. Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.
Jakarta.
Beliau mengawali karir sebagai Senior Engineer, Asset He began his career as a Senior Engineer, Asset Controller,
Mengawali karir bersama PT Karya Cipta Putra Indonesia He began his career with PT Karya Cipta Putra Indonesia as Controller, dan Senior Project Manager di PT Hotel Marbella dan Senior Project Manager at PT Hotel Marbella (2000-2005).
sebagai Manager Project (1981-2003), beliau melanjutkan Project Manager (1981-2003), and subsequently joined PT (2000-2005). Selanjutnya beliau menjabat sebagai Project He subsequently served as a Project Director at PT Pudjiadi
perjalanan kariernya di PT Karya Agung Putra Indonesia Karya Agung Putra Indonesia as Director (2003-2004), before Director di PT Pudjiadi Prestige Tbk (2005-2009) kemudian Prestige Tbk (2005-2009) and was appointed as a Technical
sebagai Direktur (2003-2004), sebelum akhirnya bergabung finally joining the Company as a Director (2004-2009). diangkat sebagai Direktur Teknik di PT Mitra Safir Sejahtera Director at PT Mitra Safir Sejahtera (previously Bank Eksekutif
dengan Perseroan sebagai Direktur (2004-2009). (sebelumnya Bank Eksekutif Group) (2009-2011). Sebelum Group) (2009-2011). Before joining the Company, he served as
bergabung dengan Perseroan, beliau pernah bekerja sebagai a Project Director at PT Citrawang Kharisma Nusantara (2011-
Selanjutnya, beliau dipercaya untuk menjadi Komisaris He was subsequently appointed as the President Project Director di PT Citrawang Kharisma Nusantara (2011- 2013).
Utama Perseroan (2009-2010), Direktur Utama (2010- Commissioner of the Company (2009-2010), President Director 2013).
2012), dan Direktur anak Perseroan, PT Sandi Mitra Selaras (2010-2012), and Director of the Company’s subsidiary, PT Sandi
(2012), hingga akhirnya ditunjuk sebagai Presiden Komisaris Mitra Selaras (2012), until he was appointed as the President Pertama kali bergabung dengan Perseroan sebagai Chief He first joined the Company as the Chief Operating Officer in
Perseroan pada tahun 2015. Selain menjabat sebagai Commissioner of the Company in 2015. Besides serving as the Operating Officer di salah satu anak usaha Perseroan, PT one of the Company’s subsidiary, PT Nusantara Prospekindo
Presiden Komisaris Perseroan, saat ini beliau juga menjabat President Comissioner of the Company, he is also currently Nusantara Prospekindo Sukses (2013), beliau kemudian Sukses (2013) ,and was subsequently appointed as a
sebagai Direktur anak Perseroan, PT Sandi Mitra Selaras serving as a Director of the Company’s subsidiary, PT Sandi ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2015 Commissioner of the Company in 2015 until today. In addition
(2012-sekarang). Mitra Selaras (2012-present). hingga saat ini. Selain menjabat sebagai Komisaris to serving as a Commissioner of the Company, he is also
Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur currently serving as a Director of the Company’s subsidiary,
anak Perseroan, PT Nusantara Prospekindo Sukses PT Nusantara Prospekindo Sukses (2014-present) and
(2014-sekarang) dan Komisaris anak Perseroan, PT Sandi Commissioner of the Company’s subsidiary , PT Sandi Mitra
Mitra Selaras (sejak 2017). Selaras (since 2017).
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Boards of Commissioners Profile
THOMAS PRAMONO HANDOJO IDA BAGUS OKA NILA
Komisaris Independen Komisaris Independen

Independent Commissioner Independent Commissioner

Thomas Pramono Handojo adalah seorang warga negara Thomas Pramono Handojo is an Indonesian citizen, 51 years Ida Bagus Oka Nila merupakan seorang warga negara Ida Bagus Oka Nila is an Indonesian citizen, 61 years old.
Indonesia, berusia 51 tahun. Beliau memperoleh gelar old. He obtained a Bachelor of Engineering degree from the Indonesia, berusia 61 tahun. Beliau menyelesaikan He completed his Baccalaureate at the Faculty of Economy,
Sarjana Teknik, dari Departemen Teknik Sipil, Universitas Department of Civil Engineering, Universitas Atma Jaya. pendidikan Sarjana Muda di Fakultas Ekonomi Universitas Universitas Pancasila in 1986 and Bachelor’s Degree at the
Atma Jaya. Pancasila pada tahun 1986 dan pendidikan Sarjana di Faculty of Economy,Universitas Pancasila in 1988.
He was appointed as an Independent Commissioner of the Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila pada tahun 1988.
Beliau dipercaya untuk memegang jabatan sebagai Komisaris Company in 2015, based on Deed No. 18 dated July 10, 2015
Independen Perseroan sejak tahun 2015, berdasarkan Akta (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Beliau resmi diangkat sebagai Komisaris Independen He was officially appointed as an Independent Commissioner
Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Perseroan sejak tahun 2012 berdasarkan Akta Nomor 169 of the Company in 2012 based on Deed No. 169 dated June
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta. tanggal 29 Juni 2012 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT 29, 2012 (Deed of Resolution of the General Meeting of
Development Tbk) yang dibuat dihadapan Fatiah Helmi, S.H., Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Aryanti Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before
notaris di Jakarta. Artisari, S.H., notaris di Jakarta Selatan. beliau diangkat Aryanti Artisari, S.H., a notary in South Jakarta. He was re-
He started his career as a Site Manager at PT Argha Indah kembali pada tahun 2015 berdasarkan Akta Nomor 18 appointed in 2015 based on Deed No. 18 dated July 10, 2015
Mengawali karier sebagai Site Manager di PT Argha Indah Pratama (1991) and subsequently served as Site Manager & tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Pratama (1991), kemudian menjabat sebagai Site Manager Construction at PT Safariejunie Textindo Industry (1993) and Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before
& Construction di PT Safariejunie Textindo Industry Project Manager at PT Abadi Agung Wibawa (1995). He then Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.
(1993) dan Project Manager di PT Abadi Agung Wibawa (1995). worked as Project Manager at PT Tatamulia Nusantara Indah Jakarta.
Selanjutnya beliau bekerja sebagai Project Manager di PT (2004) and as a Technical Director of the Company (2010), until
Tatamulia Nusantara Indah (2004) dan sebagai Technical hewas finally appointed as a Project Director at PT Intiland Beliau mengawali karier di berbagai lini kerja Badan He began his career in various units at the Capital Market
Director Perseroan (2010), hingga akhirnya menjabat sebagai Development, Tbk. (2013). Pengawas Pasar Modal (Bapepam) sejak tahun 1978. Supervisory Agency (Bapepam) in 1978. He started as a staff
Project Director di PT Intiland Development, Tbk (2013). Berawal sebagai staf di Bapepam (1978-1993), selanjutnya at Bapepam (1978-1993), and was subsequently appointed
He also served as the Chief Technical Officer of the beliau ditunjuk sebagai Kepala Sub Bagian Emisi Produksi as the Head of the Emission of Non-factory Products II
Beliau juga pernah menjadi Chief Technical Officer Perseroan Company (2014), before finally appointed as an Independent Barang Non Pabrikan II Biro PKP II (1993-1997), dan Kepala Sub-section of PKP Bureau II (1993-1997), and Head of
(2014), sebelum akhirnya ditetapkan sebagai Komisaris Commissioner of the Company in 2015 until today. Bagian Teknologi Informasi Sekretariat (1997). Selama Secretariat InformationTechnology (1997). In May 2006-2012,
Independen Perseroan sejak tahun 2015 hingga saat ini. periode Mei 2006-2012, beliau juga dipercaya sebagai Kepala he also was also mandated as the Head of Factory Company
Besides serving as an Independent Commissioner since 2017, Bagian Penilaian Perusahaan Pabrikan, Biro Penilaian Assessment, Company Financial Assessor Bureau for Real
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun he is also currently serving as President Commissioner of the Keuangan Perusahaan Sektor Riil, dan Badan Bapepam–LK Sector, and Bapepam-LK Unit at Bapepam. After 40 years of
2017, saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Company’s subsidiary, PT Nusantara Prospekindo Sukses di Bapepam. Setelah berkarier selama 40 tahun di Bapepam, experience in Bapepam, he was appointed as an Independent
Utama anak Perseroan, PT Nusantara Prospekindo Sukses and Director of the Company’s subsidiary, PT Satria Pusaka beliau dipercaya untuk menjadi Komisaris Independen Commissioner at PT Trada Maritime Tbk. and an Independent
dan Direktur anak Perseroan, PT Satria Pusaka Permata Permata Perkasa. PT Trada Maritime Tbk sekaligus Komisaris Independen Commissioner of the Company since 2012.
Perkasa. Perseroan sejak tahun 2012.
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
EDHI SUTANTO DARWIN FERNANDES MANURUNG
Presiden Direktur Direktur

President Director Director

Edhi Sutanto adalah seorang warga negara Indonesia, Edhi Sutanto is an Indonesian citizen, 56 years old. He Darwin Fernandes Manurung adalah seorang warga Darwin Fernandes Manurung is an Indonesian citizen, 44
berusia 56 tahun. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik obtained his Bachelor of Civil Engineering degree from negara Indonesia, berusia 44 tahun. Beliau menyelesaikan years old. He finished his Bachelor’s Degree and Master of
Sipil dari Institut Teknologi Bandung (ITB) dan menyelesaikan Institut Teknologi Bandung (ITB) and his Master of Business pendidikan Sarjana dan Magister Akuntansi dari Universitas Accounting from Universitas Trisakti.
pendidikan Master of Business Administration di University Administration from University of Oregon, USA. He was Trisakti.
of Oregon, USA. Beliau resmi diangkat sebagai Presiden officially appointed as the President Director of the Company
Direktur Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan Akta in 2015 based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Beliau resmi diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak He was officially appointed as a Director of the Company
Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Resolution of the Extraordinary Meeting of Shareholders of tahun 2014, berdasarkan Akta Nomor 78 tanggal 26 Juni in 2014, based on Deed No. 78 dated June 26, 2014 (Deed of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell PTCowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., 2014 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolution of the General Meeting of Shareholders of PT
Development Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.. Saham Tahunan PT Cowell Development Tbk) yang dibuat Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H.,
notaris di Jakarta. di hadapan Fatiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta beliau a notary in Jakarta. He was re-appointed in 2015 based on
diangkat kembali pada tahun 2015 berdasarkan Akta Nomor Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Resolution of the
Memulai karier sebagai General Manager Business Started his career as General Manager Business Development 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Cowell
Development di Ciputra Group (1989-1998), beliau kemudian at Ciputra Group (1989-1998) and, then served as Senior Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary
menjabat sebagai Senior Manager Capital Market and Manager Capital Market and Investment Strategic Property Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di in Jakarta.
Investment Strategic Property Advisor di Jones Lang LaSalle Advisor at Jones Lang LaSalle (previously PT Procon Indah) Jakarta.
(sebelumnya PT Procon Indah) (1998-2003). Hingga akhirnya (1998-2003). He was finally appointed as General Manager He started his career in banking as a Treasurer at Standard
ditunjuk sebagai General Manager Project Development Project Development at PT Jakarta Setiabudi International Mengawali karier di bidang perbankan sebagai Treasury di Chartered Bank (1999-2000) and subsequently, as Finance &
di PT Jakarta Setiabudi International Tbk (2003-2005) dan Tbk (2003-2005) and appointed as the Marketing Director of Standard Chartered Bank (1999- 2000), kemudian menjabat Accounting Manager at MRA Group and A Latief Corporation
ditunjuk sebagai Marketing Director di PT Lippo Karawaci PT Lippo Karawaci Tbk (2005-2011). sebagai Finance & Accounting Manager di MRA Group (2000-2004), Financial Controller at PMA Buana Integrity
Tbk (2005-2011). dan A Latief Corporation (2000-2004), Financial Controller di Metindo (2004-2007), until he was appointed as the Financial
PMA Buana Integrity Metindo (2004-2007), hingga akhirnya Controller at PT Properti Pakuwon Jati Tbk. (2007-2008)
Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur He joined the Company as a Director of Business Development menjadi Financial Controller di PT Properti Pakuwon Jati Tbk before finally joining the Company as Director of Finance
Pengembangan Bisnis (2011-2013), kemudian ditunjuk (2011-2013) and was subsequently appointed as the President (2007-2008) sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan (2008-2013).
sebagai Presiden Direktur Perseroan (2013-2014), hingga Director of the Company (2013-2014), until finally appointed sebagai Direktur Finance (2008-2013).
akhirnya dipercaya sebagai Presiden Komisaris Perseroan as the President Commissioner of the Company (2014-2015)
(2014-2015) dan menjabat sebagai Presiden Direktur and reassumed his position as the President Director of the Beliau merupakan profesional dan ahli di bidang Manajemen, He is a professional and expert in Management, Accounting
Perseroan sejak tahun 2015 hingga saat ini. Pengalaman Company in 2015 until today. Over 28 years of experience Akuntansi dan Keuangan yang bersertifikasi CPA (Certified and Finance with a CPA (Certified Public Accountant)
selama lebih dari 28 tahun menjadikan beliau seorang made him become a professional and expert in Management Public Accountant). certificate.
profesional dan ahli di bidang Management and Business and Business Development.
Development.
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
SITI INDA SURI RATNASARI
Direktur Direktur Independen

Director Independent Director

Siti Inda Suri adalah seorang warga negara Indonesia, Siti Inda Suri is an Indonesian citizen, 57 years old. She Ratnasari adalah seorang warga negara Indonesia, berusia Ratnasari is an Indonesian citizen, 48 years old. She is a
berusia 57 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan sarjana finished her Bachelor of Politics degree from the Faculty of 48 tahun. Beliau merupakan seorang profesional dan professional and expert in Management, Accounting, and
di bidang Ilmu Politik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Social and Political Sciences, Universitas Indonesia. ahli di bidang Manajemen, Akuntansi dan Keuangan yang Finance who obtained her Bachelor of Economics degree
di Universitas Indonesia. memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. from Universitas Trisakti.
Beliau resmi diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak She was officially appointed as the Director of the Company Beliau resmi diangkat sebagai Direktur Independen She was officially appointed as Independent Director of
tahun 2015, berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli in 2015, based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed Perseroan sejak tahun 2014, berdasarkan Akta Nomor 78 the Company in 2014, based on Deed No. 78 dated June 26,
2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang of Resolution of the Extraordinary General Meeting of tanggal 26 Juni 2014 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2014 (Deed of Resolution of the Annual General Meeting of
Saham Luar Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cowell Development Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before
di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta. Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta. Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta. She got was re-
di Jakarta. Beliau diangkat kembali pada tahun 2015 appointed in 2015 based on Deed No. 18 dated July 10, 2015
Mengawali perjalanan karier sebagai Inbound and Customer She started her career as Inbound and Customer Service berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Service Manager di PT Crown Pacific Jaya (1990-1993), Manager at PT Crown Pacific Jaya (1990-1993) and Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before
kemudian menjabat sebagai Office Manager di Westinghouse subsequently served as Office Manager at Westinghouse Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.
Electris S.A, Jakarta (1993-1997), HR Manager di PT British Electris S.A, Jakarta (1993-1997), HR Manager at PT British Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.
American Tobacco Indonesia Tbk (1997-2002), hingga American Tobacco Indonesia Tbk. (1997-2002), until he was
akhirnya menjadi Vice President – Human Resources and finally appointed as Vice President – Human Resources and Mengawali karier sebagai Chief Accounting di PT Kharisma She started her carrier as Chief Accounting at PT Kharisma
General Affair di PT Metlife Sejahtera (2002-2006). Beliau General Affair at PT Metlife Sejahtera (2002-2006). She also Kencana Indotama (1992-1996), kemudian menjadi Finance Kencana Indotama (1992-1996) and subsequently served as
juga pernah menjabat sebagai Head of Human Resources di served as Head of Human Resources at PT Bentoel Prima & Accounting Manager di PT Freight Management Indonusa Finance & Accounting Manager at PT Freight Management
PT Bentoel Prima (2006-2014), sebelum akhirnya bergabung (2006-2014) before finally joining the Company as a Director of (1996-2001) dan di PT Bahtera Cahaya Mas sebagai Finance Indonusa (1996-2001) and as Finance & Accounting Manager
dengan Perseroan sebagai Direktur Human Resources Human Resources (2014). She has been serving as a & Accounting Manager (2001-2003). Selanjutnya beliau juga at PT Bahtera Cahaya Mas (2001-2003). She also previously
(2014) dan menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun Director of the Company since 2015 until today. pernah bergabung sebagai Senior Manager Finance & served as Senior Manager Finance & Accounting at PT Mitra
2015 hingga saat ini. Accounting di PT Mitra Adiperkasa Tbk (2003-2007), CFO di Adiperkasa Tbk (2003-2007), CFO at PT Adirasa Selaras Abadi
PT Adirasa Selaras Abadi dan PT Daily Bread Food Indonesia and PT Daily Bread Food Indonesia (2007-2009), GM Finance
(2007-2009), GM Finance & Accounting di Berca Retail & Accounting at Berca Retail Group (2009-2012) until she was
Group (2009-2012) hingga menjadi Finance Director di PT finally appointed as the Finance Director at PT Bangun Adi
Bangun Adi Perkasa (2012-2014). Perkasa (2012-2014).
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SKEMA KEPEMILIKAN SAHAM

Composition of Shareholders Shareholders Scheme
Informasi Pemegang Saham

Informasi Pemegang Saham 2016 2017 Shareholders Information Shareholders Information
Pemegang saham yang memiliki 5%

4.648.283.143 4.541.608.343 Shareholders who own 5% shares or more 1 Pemegang saham yang memiliki
saham atau lebih 1
5% saham atau lebih
4.545.640.243
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Share ownership by the Boards of Directors and Shareholders who own 5% shares or more
- - the Board of Commissioners
5.000.000.000
yang memiliki saham 4.541.608.343
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Kelompok pemegang saham masyarakat
(kelompok pemegang saham yang Public shareholders (shareholders who own yang memiliki saham
4.000.000.000
222.930.878 329.605.678
masing - masing memiliki kurang dari less than 5% shares) Share ownership by the Boards of Directors
5% saham) and the Board of Commissioners
3.000.000.000
2 Kelompok pemegang saham masyarakat
Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham Shareholders owning 5% or more of shares as of (kelompok pemegang saham yang
hingga Desember 2017 December 2017 masing - masing memiliki kurang
2.000.000.000
dari 5% saham)
2
Public shareholders (shareholders who own
Informasi Pemegang Saham Yang Memiliki 5% Atau Lebih Jumlah Saham Kepemilikan (%) less than 5% shares) 325.573.778
1.000.000.000
Information of Shareholders Owning 5% or More of Shares Amount of Shares Ownership (%) 329.605.678
PT. GAMA NUSAPALA 3.464.639.204 71.12%
2016
FERAL INVESTMENT INC. 681.498.639 13.99% 2017
EARVIN LIMITED 395.470.500 8.12%

KLASIFIKASI KEPEMILLIKAN SAHAM
Shareholders Classification 5.000.000.000
1
3.735.557.404
Klasifikasi Kepemilikan Saham
2016 2017 Shareholders Clasification
Shares Ownership Classification 1. Kepemilikan institusi lokal 3.739.779.404 4.000.000.000
Local Institution Ownership
Kepemilikan institusi lokal 3.735.557.404 3.739.779.404 Local Institution Ownership
2. Kepemilikan institusi asing 3.000.000.000
Foreign Institution Ownership

Kepemilikan institusi asing 1.102.143.939 1.076.969.139 Foreign Institution Ownership 2
3. Kepemilikan individu lokal 2.000.000.000
1.102.143.939
Local Individual Ownership 1.076.969.139
Kepemilikan individu lokal 33.441.678 54.465.278 Local Individual Ownership 3
4. Kepemilikan individu asing 33.441.678 1.000.000.000
4
Foreign Individual Ownership 54.465.278
71.000
Kepemilikan individu asing 71.000 200 Foreign Individual Ownership 200
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PT. Lestari

Shareholders Structures PT. GAMA Fransiscus
Investindo Mandiri
NUSAPALA (99,98%) Suciyanto (99.99%)
Arah baca (kiri - kanan)

Read instruction (left - right)
FERAL
INVESTMENT INC.
PT Cowell
Developement Tbk
EARVIN
LIMITED
MASYARAKAT
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

Chronology of Sharelisting Company’s Group Structure
PT Cowell
Nama Bursa Efek
Developement Tbk
Tempat Saham
Harga
Tahun Deskripsi Jumlah Saham Nilai Nominal Dicatatkan
Penawaran
Year Description Total Shares Nominal Value Stock Exchange
Offering Price
where the Share is
Listed
2007 First Issue 250.000.000 100 220 BEI
2007 Company Listing 500.000.000 100 220 BEI

PT Nusantara PT Satria Pusaka
PT Sandi Mitra Selaras PT Plaza Adika Lestari
2008 - 2010 Warrant I 5.226.980 100 160 BEI Prospekindo Sukses Permata Perkasa
99.99 % 99.98 % 99.99 %
99.99 %
2012 Right Issues I 4.115.987.041 100 220 BEI
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA

Chronology of Other Securities
Pengelola / Management Apartment
Apartment The Oasis
The Company has never issued of other securities. Plaza Atrium Senen & Lexington
Perseroan tidak pernah menerbitkan efek lainnya. Westmark
Cowell Tower
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Subsidiary and Association Capital Market Support Institutions and Professions
Tahun
Teramihardja, Pradhono & Chandra
Pendirian / Kepemilikan
Nama AXA TOWER 27th Floor Suite 03
Tahun Akuisisi Saham (%)
Perusahaan Bidang Usaha Status Alamat Jl. Prof Dr. Satrio Kav.18, Kuningan Setiabudi
Year of Shares Auditor
Company Business Sector Status Address Jakarta 12940
Incorporation / Ownership
Name Tel. (021) 30056267, 30056270
Year of (%)
Fax. (021) 30056269
Acquisition
Bidang jasa, pembangunan, PT Bima Registra

pengangkutan darat, Gedung Graha MIR Lantai 6,
perbengkelan, percetakan, Jl. Pemuda No. 9 Rawamangun
perdagangan, perindustri- Biro Administrasi Efek
Jl. Tanjung Duren Jakarta 13220
an, Administration Bureau
PT Sandi Beroperasi Selatan, Tel. (021) 295 69871
2003 / 2008 pertambangan, pertanian 99.99 % Fax. (021) 295 69872
Mitra Selaras In operation Grogol, Petamburan
Service, development, Email: info@bimaregistra.co.id
Jakarta
land transportation,
repair, printing, trading,
industry, mining,
agriculture sectors PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th floor
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Bidang perdagangan umum, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Indonesian Central Securities Depository
pembangunan, perindus- Tel. (021) 52991099
trian, Fax. (021) 52991199
pertambangan,pengang-
kutan,
PT Satria Jl. Deplu Raya no 12
pertanian, jasa, percetakan Beroperasi
Pusaka Permata 2002 / 2014 99.99 % Pesanggarahan,Bintaro
General trade, In operation PT Pemeringkat Efek Indonesia
Perkasa Jakarta Selatan
construction, Setiabudi Atrium 8th floor, suite 809-810
industry, mining, Perusahaan Pemeringkat Jl. HR Rasuna Said Kv. 62 Kuningan,
transportation, Rating Agency Jakarta 12920
agriculture, service, Tel. (021) 5210077
printing sectors Fax. (021) 5210078
Jasa pembangunan dan

Cowell Tower Lantai 14,
PT Plaza pengelolaan gedung Beroperasi
1991 / 2014 99.98 % Jl. Senen raya No. 135,
Adika Lestari Building development In operation
Jakarta Pusat
and management services
PT Nusantara Jl.Raya Cikarang,

Beroperasi
Prospekindo 2009 / 2014 Real Estate 99.99 % Cibarusah Cikarang
In operation
Sukses Bekasi
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENGHARGAAN
Awards
Indonesia Best Issuer 2017 Indonesia Most Admired Company Social Business Innovation Award 2017
Nama Penghargaan Kategori Penghargaan Peyelenggara Tanggal

No.
Awards Award Category Organizer Date
Property, Real Estate, and 31 Maret 2017

1. Indonesia Best Issuer 2017 Warta Ekonomi
Building Construction March 31, 2017
Indonesia Most 19 Mei 2017

2. Property Warta Ekonomi
Admired Company May 19, 2017
Social Business 18 Agustus 2017

3. Property and Real Estate Warta Ekonomi
Innovation Award 2017 August 18, 2017
Lexington Apartment
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Situs web
Website
Perseroan memberikan kemudahan akses informasi secara

transparan dan akurat kepada seluruh pemegang saham
Overview Milestones Vision & Mission Corporate Values
dan pemangku kepentingan melalui situs resmi Perseroan
www.cowelldev.com. Situs resmi tersebut tercatat telah Company
memenuhi informasi yang wajib dimuat sesuai dengan
Peraturan OJK No. 8/POJK.4/2015 tanggal 25 Juni 2015.
The Company provides convenient access for transparent and

accurate information to all shareholders and stakeholders
through the Company’s official website, www.cowelldev.com.
This official website has included the mandatory information Board Of Commissioners Board Of Directors Audit Committee Awards & Recognitions
in accordance with POJK OJK Regulation No. 8/POJK.4/2015
Projects
dated June 25, 2015.
Township Apartment Residential

Investor &
Governance
Commercial Office
Home
News
News Highlight Stock Information Annual Reports

Career
General Annual Meeting GCG - Board & Investor Relations Contact

Contact Us Committee Charter
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
4
Management Discussion
& Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis
TINJAUAN EKONOMI OVERVIEW
Secara umum, kondisi perekonomian nasional di tahun 2017 In general, the national economic condition in 2017 recorded
mencatatkan pertumbuhan yang memuaskan dengan tingkat satisfactory growth at 5.1%. The growth was primarily driven
pertumbuhan 5,1%. Pertumbuhan nasional di tahun 2017 by the rapid growth in the investment sector of 5.35%, in
didorong terutama oleh sektor investasi yang tumbuh pesat contrast with the consumption sector with slower growth.
sebesar 5,35%. Namun demikian, sektor konsumsi tidak With consumption growth rate of 4.95%, the government
bertumbuh secepat investasi. Dengan tingkat pertumbuhan urged business players to be more prudent.
konsumsi 4,95%, pemerintah mengimbau para pelaku usaha
untuk lebih cermat.
Daya beli masyarakat yang stagnan ini berpengaruh terhadap The stagnant purchasing power affected the development of
perkembangan industri properti. Indeks properti nasional the property industry. The national property index showed
menunjukkan adanya fluktuasi dari kuarter ke kuarter fluctuations from quarter to quarter. The first quarter of 2017
berikutnya. Kuarter 1 tahun 2017 mencatatkan indeks posted an index of 0.4%, then rose to 0.97% in the second
sebesar 0,4%, kemudian naik menjadi 0,97% di kuarter 2. quarter. Until the fourth quarter, the national property index
Hingga kuarter 4, indeks properti nasional mencatatkan recorded a slight decline to 0.91%.
sedikit penurunan menjadi 0,91%.
Dalam rangka meningkatkan gairah sektor properti, In order to improve the performance of the property sector,
diperlukan campur tangan pemerintah dengan kebijakan- there needs to be policies from the government that
kebijakan yang mendukung pertumbuhan. Di tahun 2017, encourage growth. In 2017, the government’s policies included
kebijakan pemerintah tersebut mencakup pelonggaran the easing of loan-to-value (LTV) regulation from 20% to 15%
aturan loan to value (LTV) dari 20% menjadi 15% yang which resulted in lower down payments. In addition, the
berdampak pada uang muka yang lebih rendah. Selain itu, government also imposed low interest rates to reduce the
pemerintah juga menerapkan suku bunga acuan rendah interest rates on consumer credit level. For 2017, the impact
untuk menekan suku bunga pada level kredit konsumsi. of this implementation remained unnoticable as the growth
Untuk tahun 2017, pengaruh penerapan kebijakan tersebut of Home Ownership Credit (KPR) and Apartment Ownership
belum terlalu terlihat karena pertumbuhan Kredit Pemilikan Credit (KPA) was still higher than the credit growth. Other
Rumah (KPR) dan Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) masih than these two policies, the government also issued the
lebih tinggi dari pertumbuhan kredit. Selain dua kebijakan Mortgage Liquidity Facility (FLPP) and Interest Subsidy (SSB)
tersebut, pemerintah juga mengeluarkan skema Fasilitas schemes.
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) dan Subsidi
Selisih Bunga (SSB).
Lexington

KINERJA OPERASIONAL OPERASIONAL PERFORMANCE
Sepanjang 2017, seluruh segmen usaha yang digeluti In 2017, all operating segments of the Company contributed
Perseroan memberikan kontribusi yang positif terhadap positively to the sales and earnings of the Company. We
penjualan dan pendapatan Perseroan. Perseroan recorded revenue of Rp525 billion, a decline of 8% as Melati Mas Residence
memperoleh pendapatan sebesar Rp525 miliar, menurun compared to 2016.
8% dibandingkan dengan tahun 2016.
PROYEK PROJECTS
Di antara 5 (lima) kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan Among the 5 (five) segments operated by the Company
(Kota Mandiri, Apartemen, Perumahan, Pusat Perbelanjaan, (Township, Apartment, Housing, Shopping Center, and Melati Mas Residence Melati Mas Residence
dan Perkantoran), segmen Apartemen menjadi kontributor Office), Apartment segment became the main contributor by
terbesar dengan menyumbang pendapatan sebesar bringing in a revenue of Rp209 billion, followed by the revenue
Rp209 miliar yang diikuti dengan pendapatan dari segmen of Rental Space segment (Shopping Center and Office) that Pada tahun 1984, Cowell membangun proyek perumahan In 1984, Cowell developed its first housing project, Villa Melati
penyewaan ruang (Pusat Perbelanjaan dan Perkantoran) brought in Rp153.8 billion and Real Estate segment (Township pertamanya, Villa Melati Mas, sebuah komplek perumahan Mas, a housing complex located in Serpong, South Tangerang.
yang mencatatkan perolehan sebesar Rp153,8 miliar, serta and Housing) which contributed a revenue of Rp94.5 billion. di area Serpong, Kota Tangerang Selatan. Dengan letak yang With the strategic location and easy access, this housing is
segmen Real Estat (Kota Mandiri dan Perumahan) sebesar strategis dan akses yang mudah, perumahan ini membidik targeted at the upper midle class segment. Villa Melati Mas’s
Rp94,5 miliar. kalangan menengah ke atas. Nama Vila Melati Mas kemudian name was then changed to Melati Mas Residence.
diganti menjadi Melati Mas Residence.
Salah satu keunggulan yang ditawarkan oleh perumahan One of the advantages offered by Melati Mas Residence (MMR)
Pendapatan Melati Mas Residence (MMR) adalah berada di pusat Kota housing is its location in the center of South Tangerang with
Segmentasi Usaha Revenue Pertumbuhan Persentase Kontribusi 2017 Tangerang Selatan dengan fasilitas lengkap serta akses comprehensive facilities and highly strategic access, where
Business
Growth Percentage 2017 Contribution jalan yang sangat strategis, dimana perumahan MMR hanya the MMR housing is only 6 km from the Tomang-Tangerang
Segmentation
2017 2016 berjarak 6 km dari pintu keluar tol Tomang-Tangerang dan 5 toll exit and 5 KM from the Pondok Indah-Serpong-Tangerang
km dari pintu keluar tol Pondok Indah-Serpong-Tangerang. toll exit. In addition, the location of the MMR housing is also
Real Estat/ Selain itu, lokasi perumahan MMR juga dekat dengan close to supermarkets and shopping centers.
94.478 33.465 61.013 182% 18%
Real Estate swalayan dan pusat pertokoan.
Apartemen/
The construction of Melati Mas Residence was divided into
209.010 328.904 (119.894) -36% 40% Pembangunan Melati Mas Residence dibagi menjadi 3 tahap. 3 stages. The first stage was the cultivation of an area of 120
Apartment
Tahap pertama ialah penggarapan lahan seluas 120 hektar hectares with the construction of 3,000 housing units. The
Penyewaan Ruang/ dengan pembangunan 3.000 unit rumah. Tahap kedua yaitu second stage was the cultivation of an area of 40 hectares
221.836 207.703 14.133 7% 42%
Rental Space penggarapan tanah seluas 40 hektar dengan pembangunan with the construction of 500 housing units, which was then
500 unit rumah, kemudian dilanjutkan dengan pembangunan proceeded with the construction of 200 housing units on an
Jumlah / total 525.325 570.072 (44.748) -8% 100% 200 unit rumah di atas lahan seluas 15 hektar. Seluruh area of 15 hectares. All units in Melati Mas Residence are sold
hunian di Melati Mas Residence telah terjual. out.
*) Dalam jutaan rupiah

Serpong Park Serpong Park
Serpong Park Serpong Park
Pada tahun 2004, Cowell mulai mengembangkan kawasan In 2004, Cowell began to develop the area located next to the
yang berlokasi di sebelah perumahan MMR yang dinamai MMR housing complex which was named Serpong Park (SP).
Serpong Park (SP). Sebanyak 1.318 unit rumah dibangun di A total of 1,318 housing units were constructed on an area of
atas lahan seluas 25 hektar dengan gaya arsitektur modern, 25 hectares with modern architectural style. This housing is
perumahan ini membidik kalangan menengah ke atas. targeted at the upper middle class. With an exclusive cluster
Komplek perumahan ini menggunakan sistem cluster yang system, this housing complex puts forward the safety and
eksklusif serta mengedepankan keamanan dan kenyamanan convenience of its occupants.
terhadap penghuninya.
Lokasi SP berdekatan dengan sekolah Bina Nusantara SP is located adjacent to Bina Nusantara International
International dan pusat perbelanjaan. Selain itu, perumahan School and a shopping center. In addition, the SP housing is
SP terhubung dengan akses jalan tol Tomang-Tangerang connected with access to the Tomang-Tangerang and Pondok
dan tol Pondok Indah-Serpong-Tangerang. Indah-Serpong-Tangerang toll roads.
Serpong Terrace Serpong Terrace
Perseroan terus konsisten melanjutkan pengembangan The Company consistently maintains the development of
kawasan perumahan di area Serpong, Kota Tangerang housing areas in Serpong, South Tangerang along with the
Selatan seiring dengan permintaan pasar yang tinggi di high market demand in the area.
wilayah tersebut.
Oleh karenanya pada tanggal 8 Agustus 2008, pembangunan Therefore, on August 8, 2008, the Company began the
komplek perumahan Serpong Terrace (ST) dimulai dengan construction of Serpong Terrace (ST) housing complex with
total 459 unit rumah dan 40 unit, perumahan ini membidik a total of 459 housing units and 40 units. The housing is aimed
kalangan menengah ke atas. ST juga terhubung dengan at the upper middle class. ST is also connected with the easy
kemudahan akses yakni jalan tol Pondok Indah-Serpong access of Pondok Indah-Serpong-Tangerang toll road that
Tangerang yang dapat ditempuh dengan jarak 3 km dari can be reached within only 3 km from the housing. All ST
perumahan ST. Seluruh unit ST telah habis terjual semenjak units are sold out since the end of 2012.
Serpong Park
akhir tahun 2012.

Laverde Borneo Paradiso
Laverde Laverde
Pada pertengahan 2012, Perseroan mulai membangun In mid-2012, the Company started to build Laverde housing,
perumahan Laverde, sebuah komplek perumahan berkonsep a housing complex of modern and exclusive concept which is
modern dan eksklusif yang merupakan perluasan kawasan an expansion of the SP housing area. Laverde consists of 518
dari perumahan SP. Laverde terdiri dari 518 unit rumah yang housing units built on an area of 12 hectares and is divided
dibangun di atas lahan seluas 12 hektar dan dibagi ke dalam into 4 housing clusters and 1 commercial area with 56 house-
4 cluster perumahan serta 1 area komersial yang terdiri dari cum-shop units. This housing is aimed at the upper middle
56 unit ruko, perumahan ini membidik kalangan menengah class. Similar to other housing areas, the Company developed
ke atas. Seperti kawasan perumahan lainnya, Perseroan Laverde in a strategic location. The nearest access to toll
membangun Laverde di lokasi yang strategis. Akses jalan tol roads from the housing area is the Alam Sutera and Bintaro
yang dekat dengan perumahan yakni tol Alam Sutera dan tol toll roads. As of 2017, all Laverde units are sold out.
Bintaro. Hingga tahun 2017 seluruh unit Laverde telah habis
Laverde terjual.
Borneo Paradiso Borneo Paradiso
Perseroan melakukan pengembangan kawasan perumahan The Company expands its development of housing area to
dengan melakukan ekspansi hingga ke luar Pulau Jawa yaitu outside Java Island, which is in Borneo Island, precisely in
di Pulau Kalimantan, tepatnya di Kelurahan Manggar dan Manggar and Sepinggan sub-districts, South Balikpapan and
Kelurahan Sepinggan, Kecamatan Balikpapan Selatan dan East Balikpapan districts, Balikpapan. The Company built
Balikpapan Timur, Kota Balikpapan. Perseroan membangun Borneo Paradiso, an integrated 145-hectare residential area
Borneo Paradiso, sebuah kawasan hunian terintegrasi seluas with a cluster system, in collaboration with PT Karya Agung
145 hektar dengan sistem cluster, bekerja sama dengan PT Putra Indonesia (KAPI) since 2009.
Karya Agung Putra Indonesia (KAPI) sejak tahun 2009.
Borneo Paradiso dirancang untuk menaungi beberapa Borneo Paradiso is designed to house several clusters, each
cluster yang masing-masing terdiri dari 1.000-2.000 unit of which consists of 1,000-2,000 housing units in each cluster.
rumah di masing-masing cluster. Kini, Perseroan sedang Currently, the Company is developing new clusters, namely
melakukan pengembangan cluster baru, yakni Bluebellwood Bluebellwood Hills and Borneo Mansion. Borneo Paradiso is
Hills dan Borneo Mansion. Lokasi Borneo Paradiso yang located only 3 km from Sepinggan-Balikpapan Airport and
hanya berjarak 3 km dari Bandara Sepinggan-Balikpapan close to Balikpapan City, making it a strategic area with high
dan selangkah menuju Kota Balikpapan, sehingga kawasan investment value.
ini merupakan kawasan yang strategis dan mempunyai nilai
Borneo Paradiso
investasi yang tinggi.

Apartemen Westmark Westmark Apartment
Melalui anak perusahaannya, PT Sandi Mitra Selaras, Through its subsidiary, PT Sandi Mitra Selaras, the Company
Perseroan membangun Apartemen Westmark (Westmark), developed Westmark Apartment (Westmark), an apartment
sebuah apartemen yang berlokasi di Jakarta Barat. Terletak located in West Jakarta. Situated in the center of Jakarta,
di pusat kota Jakarta, Westmark dikenal dekat dengan Westmark is known to be close with various public facilities
berbagai fasilitas umum seperti Mal Taman Anggrek, Mal namely Taman Anggrek Mall, Central Park Mall, BPK Penabur
Central Park, Sekolah BPK Penabur, Universitas Trisakti, School, Trisakti University, Tarumanagara University, Royal
Universitas Tarumanagara, Rumah Sakit Royal Taruma, Taruma Hospital, Dharmais Hospital and Harapan Kita
Rumah Sakit Dharmais dan Rumah Sakit Harapan Kita serta Hospital, and office areas in the center of Jakarta.
area perkantoran di pusat kota Jakarta.
Westmark terdiri dari 35 lantai dengan 620 unit, luas rata- Westmark boasts 35 floors with 620 units, with an average
rata 70 m²/unit dengan harga Rp12 juta per m². Seluruh area of 70 sqm/unit at a price of Rp12 million per sqm. All
unit apartemen Westmark telah terjual sejak tahun 2012, units are sold out since 2012 with recorded sales of Rp221.74
mencatatkan angka penjualan mencapai Rp221,74 miliar. billion.
The Oasis The Oasis
Westmark Apartment
Perseroan, melalui anak perusahaan PT Nusantara The Company, through its subsidiary, PT Nusantara
Prospekindo Sukses, mengembangkan kawasan berkonsep Prospekindo Sukses, developed an area with a mixed-use
mixed-use, The Oasis. Dengan luas lahan 13 hektar, The concept, The Oasis. With a land area of 13 hectares, The Oasis Westmark Apartment - Interior
Oasis berlokasi di Cikarang, Kabupaten Bekasi. Lokasinya is located in Cikarang, Bekasi, which is just 600 meters away
yang hanya berjarak 600 meter dari gerbang tol Cikarang from the West Cikarang toll gate and close to the Main Gate of
Barat serta dekat dengan Gerbang Pintu Utama Lippo City Lippo City and located in the center of Cikarang EJIP industrial
dan berada di tengah kawasan industri EJIP Cikarang, area, Jababeka, Hyundai and Delta Silicon that are considered
Jababeka, Hyundai dan Delta Silicon dinilai amat strategis. highly strategic. The Oasis is planned to house numerous
The Oasis direncanakan akan menaungi berbagai bangunan buildings for residential and commercial purposes, including:
gedung untuk kepentingan residensial dan komersial, di
antaranya adalah:
• Mahogany Tower - Apartemen • Mahogany Tower - Apartment
• Acacia Tower - Apartemen • Acacia Tower - Apartment
• Pinewood Residence - Residence Area • Pinewood Residence - Residence Area
• The Banyan House - Residence Area • The Banyan House - Residence Area
• Lowrise Apartment • Lowrise Apartment
• Office Tower • Office Tower
• Commercial Area • Commercial Area
Apartemen Mahogany Tower telah selesai diresmikan pada The Mahogany Tower apartment was inaugurated in October The Oasis - House
bulan Oktober 2013 sebagai proyek pertama The Oasis 2013 as the first project in The Oasis with a total of 624 units.
dengan total 624 unit.
The Oasis - Apartment


Lexington Apartment Plaza Atrium Senen
Lexington Residence Lexington Residence
Perseroan membangun hunian apartemen di kawasan The Company developed residential apartments, Lexington
Jakarta Selatan melalui anak perusahaan PT Satria Pusaka Residence, in South Jakarta through its subsidiary PT Satria Lexington Apartment
Permata Perkasa, Lexington Residence. Berlokasi di Jalan Pusaka Permata Perkasa. Located on Jalan Deplu Raya
Deplu Raya Bintaro, Jakarta Selatan, Lexington Residence Bintaro, South Jakarta, Lexington Residence is built on
dibangun di atas lahan seluas 1,1 hektar dengan 2 tower an area of 1.1 hectares with 2 apartment towers. Lexington
apartemen. Lexington Residence diluncurkan pada bulan Residence was launched in October 2013 with 312 units in
Oktober 2013 dengan 312 unit di Tower 1. Pada bulan Mei Tower 1. In May 2015, Lexington Residence launched 111 units
2015, Lexington Residence kembali meluncurkan 111 unit di in Tower 2. The total unit of Lexington Residence is 423 units.
Tower 2. Total unit Lexington Residence adalah 423 unit.
Plaza Atrium dan Cowell Tower

Atrium Plaza and Cowell Tower
Pada tahun 2012, Perseroan melalui anak perusahaan PT

Plaza Adika Lestari, melakukan renovasi Plaza Atrium dan In 2012, the Company through its subsidiary, PT Plaza Adika
Cowell Tower (terlebih dahulu dikenal sebagai Graha Atrium) Lestari, renovated Plaza Atrium and Cowell Tower (formerly
yang berlokasi di kawasan Segitiga Senen, Jakarta Pusat. known as Graha Atrium) located in Senen Triangle area,
Plaza Atrium merupakan pusat perbelanjaan 7 (tujuh) lantai Central Jakarta. Plaza Atrium is a 7 (seven)-storey shopping
yang dibangun di atas lahan seluas 16.599 meter persegi. center built on an area of 16,599 square meters. Meanwhile,
Sedangkan, Cowell Tower adalah gedung perkantoran Cowell Tower is a 16-storey office building built on an area of
16 lantai yang dibangun di atas lahan seluas 5.895 meter 5,895 square meters.
persegi.
Plaza Atrium Senen - Cust. Information Plaza Atrium Senen

KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Comprehensive Statements of Profit or Loss
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan Revenues
Keterangan 2017 2016 Description
Pendapatan 525.324 570.072 Revenues

Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan sepanjang Throughout 2017, the Company managed to record revenues
Beban Pokok Pendapatan (190.484) (219.308) Cost of Revenues tahun 2017 sebesar Rp 525,3 miliar, mengalami penurunan of Rp525.3 billion, slightly decreased by 7.9% from Rp570.1
7,9% dari pendapatan tahun 2016 sebesar Rp570,1 miliar. billion in 2016.
Laba Bruto 334.840 350.763 Gross Profit
Beban Penjualan (18.586) (20.899) Selling Expenses Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Laba Usaha 156.586 160.810 Operating Profit
Beban Pokok Penjualan tahun 2017 mengalami penurunan Cost of Revenues in 2017 declined by 13.2% to Rp190.4 billion
Beban Keuangan (162.007) (168.493) Financing Expenses
sebesar 13,2% menjadi Rp190,4 miliar dari Rp219,3 miliar di from Rp219.3 billion in 2016.
Rugi Selisih (14.446) 47.012 Foreign Exchange Differentials- Net tahun 2016.
Kurs- Bersih
Bagian Atas Rugi (2.558) (1.641) Share of Net Loss of Laba Bruto Gross profit
Bersih Ventura Bersama Joint Venture
Pendapatan Lain-Lain - (11.508) (25.185) Other Income - Net
Bersih Laba Bruto Perseroan pada tahun 2017 mengalami The Company’s Gross Profit in 2017 decreased by 4.6% to
Laba (Rugi) (33.934) 12.501 Income (Loss) penurunan sebesar 4,6% menjadi sebesar Rp334,8 miliar dari Rp334.8 billion from Rp350.8 billion in 2016. The decrease in
Sebelum Pajak Before Tax sebelumnya Rp350,8 miliar di tahun 2016. Penurunan laba gross profit was due to the decline in the Company’s revenues.
bruto diakibatkan oleh menurunnya pendapatan Perseroan.
Beban Pajak (33.704) (35.281) Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (69.033) (23.451) Income (Loss) For the Year
Beban Usaha Operating Expenses
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria (3.350) 2.527 Actuarial Gain (Loss)
Laba (Rugi) Bersih (72.261) (20.924) Net Income (Loss)

Beban Usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan serta The Company’s Operating Expenses consist of selling
beban umum dan administrasi. Beban Penjualan mencapai expenses and general and administrative expenses. Selling
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Total Income (Loss) Rp18,6 miliar di tahun 2017, menurun 11% dari Rp21 miliar expenses reached Rp18.6 billion in 2017, decreased by 11% from
Diatribusikan Kepada : for the Year Attributable to: di tahun 2016. Sementara itu, Beban Umum dan Administrasi Rp21 billion in 2016. Meanwhile, General and Administrative
- Pemilik Entitas Induk (69.060) (23.490) - Equity Holders of the mencapai Rp159,7 miliar di tahun 2017, menurun 5,5% dari Expenses reached Rp159.7 billion in 2017, decreased by 5.5%
Parent Company Rp169 miliar di tahun 2016. Di tengah kondisi perekonomian from Rp169 billion in 2016. Amidst the unstable economic
yang kurang stabil, Perseroan harus mengambil langkah condition, the Company must take appropriate steps to
- Kepentingan non - Non-Controlling
27 39
Interest
yang tepat untuk dapat terus bersaing dengan para pesaing remain competitive with the business competitors. Therefore,
Pengendali
usahanya. Oleh karena itu, salah satu strategi Perseroan one of the Company’s strategies is to reduce the operating
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Total Comprehensive Income adalah menekan beban usaha dengan melakukan efisiensi expenses by implementing efficiency to some cost items.
Diatribusikan Kepada: (Loss) Attributable to:
terhadap beberapa pos-pos biaya.
- Equity Holders of the
- Pemilik Entitas Induk (72.288) (20.963)
Parent Company
- Kepentingan non 27 39 - Non-Controlling
Pengendali Interest
Laba (Rugi) per (14) (5) Basic Earnings (Loss)
Saham Dasar per Share

ANALISIS POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Perubahan
Growth
Rp Juta
2017 2016
Rp Million
Rp Juta
%
Rp Million
Jumlah Aset Lancar

742.060 590.606 151.454 25,64
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar

Laba Usaha Operating Income 2.836.706 2.902.449 (65.743) -2,27
Total Non-Current Assets
Laba usaha Perseroan pada akhir 2017 tercatat mengalami The Company’s operating income at the end of 2017 recorded
penurunan sebesar 2,62% menjadi Rp156,6 miliar dari a decrease of 2.62% to Rp156.6 billion from Rp160,8 billion Jumlah Aset
Rp160,8 miliar di tahun 2016. Penurunan laba usaha ini in 2016. The decline in operating income was due to the soft 3.578.766 3.493.055 85.711 2,45
Total Assets
dikarenakan faktor kondisi perekonomian Indonesia yang Indonesian economic condition especially in the property
belum membaik, khususnya di bidang properti. sector.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
864.080 373.448 490.632 131,37
Beban Keuangan Financing Expenses Total Current Liabilities
Beban keuangan pada akhir 2017 membukukan penurunan Financial expenses at the end of 2017 recorded a decrease of Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.586.830 1.919.476 (332.646) -17,33
sebesar 3,86% menjadi Rp162 miliar dari Rp168,5 miliar di 3.86% to Rp162 billion from Rp168.5 billion in 2016. Total Non-Current Liabilities
tahun 2016.
Jumlah Liabilitas
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Income (Loss) Before Taxt 2.450.910 2.292.925 157.985 6,89
Total Liabilities
Laba (rugi) sebelum pajak pada akhir 2017 membukukan Income (Loss) Before Tax booked a decline of 371.2% to a loss
Jumlah Ekuitas
penurunan sebesar 371,2% menjadi rugi Rp33,9 milliar of Rp33.9 billion from a profit of Rp12.5 billion in 2016. This 1.127.856 1.200.131 (72.275) -6,02
dari laba sebesar Rp12,5 miliar di tahun 2016. Kondisi ini condition was due to the decrease in the Company’s sales. Total Equity
disebabkan oleh penurunan penjualan yang dilakukan oleh
Perseroan.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pajak penghasilan pada tahun 2017 tercatat sebesar Income tax in 2017 amounted to Rp33.7 billion or decreasing
Rp33,7 miliar atau mengalami penurunan sebesar 4,53% by 4.53% from Rp35.3 billion in 2016.
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp35,3 miliar.

Aset Lancar Current Assets ANALISIS ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

Aset lancar pada akhir 2017 membukukan peningkatan Current assets at the end of 2017 rose by 25.64% to Rp742
sebesar 25,64% menjadi Rp742 miliar dari Rp590,6 miliar billion from Rp590.6 billion in 2016. The increase was
di tahun 2016. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan atas generated by the increase in account receivables in 2017 of
Rp Juta
piutang usaha di tahun 2017 yang mencatat Rp115,3 miliar di Rp115.3 billion compared to Rp26,1 billion in 2016 as well as 2017 2016
the increase in inventories from Rp501.9 billion in 2016 to Rp Million
bandingkan tahun 2016 yang mencatat sebesar Rp26,1 miliar
serta kenaikan persediaan dari Rp501,9 miliar di tahun 2016 Rp563.6 billion in 2017.
menjadi Rp563,6 miliar di tahun 2017. Arus Kas Bersih tersedia dari (digunakan untuk)
Aktivitas Operasi (14.482) (105.560)
Net Cash (Used in) Operating Activities
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi

Non-current assets slightly decreased by 2.27% to Rp2.8 66.456 (20.882)
Aset tidak lancar mencatatkan penurunan sebesar 2,27% Net Cash Used in Investing Activities
menjadi Rp2,8 triliun di tahun 2017 dari Rp2,9 triliun di tahun trillion in 2017 from Rp2.9 trillion in 2016. The decreased in
2016. Jumlah penurunan aset tidak lancar tersebut terutama non-current assets was primarily due to decrease in joint
disebabkan dari penurunan di Investasi pada ventura venture invenstement.
Arus Kas Bersih tersedia dari Aktivitas Pendanaan
bersama. (44.306) 98.267
Net Cash provided by (Used in) Financing Activities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada akhir tahun 2017, Perseroan mencatat terjadinya At the end of 2017, the Company recorded an increase in the
kenaikan arus kas Perseroan, terutama dari segi aktivitas Company’s cash flows, especially from Operating Activities
Liabilitas jangka pendek di tahun 2017 membukukan Current liabilities in 2017 posted an increase of 131,37% to operasi dibandingkan tahun 2016. Selain itu, Perseroan compared to 2016. In addition, the Company maintained its
peningkatan sebesar 131,37% menjadi Rp864,1 miliar dari Rp864.1 billion from Rp373.4 billion in 2016. The increase in masih menjaga kas dan setara kas sebesar Rp28,86 miliar. cash and cash equivalents at Rp28.86 billion.
Rp373,4 miliar di tahun 2016. Kenaikan atas liabilitas jangka current liabilities was primarily due to the increase in bank
pendek terutama disebabkan dari kenaikan atas kewajiban loans that were recorded at Rp54.7 billion in 2016 to Rp468.6
utang bank yang tercatat sebesar Rp54,7 miliar di tahun 2016 billion in 2017. Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
menjadi Rp468,6 miliar di tahun 2017.
Arus kas bersih dari aktivitas operasi pada tahun 2017 The net cash flows from operating activities in 2017 decreased
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities mengalami peningkatan dari Rp-105,56 miliar di tahun 2016 from Rp-105.56 billion in 2016 to Rp-14.482 billion in 2017.
menjadi Rp-14,48 miliar di tahun 2017.
Liabilitas jangka panjang di tahun 2017 membukukan Non-current liabilities in 2017 posted a 17.33% decline to
penurunan sebesar 17,33% menjadi Rp1,59 triliun dari Rp1.59 trillion from Rp1.92 trillion in 2016. This decrease was Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Rp1,92 triliun di tahun 2016. Penurunan atas liabilitas jangka primarily due to the decrease in bank loans to Rp1.4 trillion in
pendek terutama disebabkan dari penurunan atas kewajiban 2017 compared to Rp1.8 trillion recorded in 2016.
utang bank yang tercatat sebesar Rp1,8 triliun di tahun 2016 Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi The net cash flows used in the Company’s investing activities
menjadi Rp1,4 triliun di tahun 2017. Perseroan mengalami kenaikan dari Rp-20,882 miliar pada increased from Rp-20,882 billion in 2016 to Rp66,456 billion
tahun 2016 menjadi Rp66,456 miliar pada tahun 2017. in 2017.
Ekuitas Equity
Ekuitas pada akhir 2017 membukukan penurunan sebesar Equity in 2017 posted a decrease of 6% to Rp1.12 trillion from
6% menjadi Rp1,12 triliun dari Rp1,2 triliun di tahun 2016. Rp1.2 trillion in 2016. This decrease was primarily due to the
Penurunan ini disebabkan karena Perseroan mengalami Company’s loss in 2017.
kerugian di tahun 2017.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities RENTABILITAS RENTABILITY
Hasil laba Perseroan mencerminkan, salah satunya, The Company’s profit reflects, among others, the Company’s
Arus kas bersih yang tersedia dari aktivitas pendanaan The net cash flows from financing activities decreased from kemampuan manajemen dan operasional Perseroan. management and operational capabilities. The Company’s
mengalami penurunan dari Rp98,3 miliar pada tahun 2016 Rp98.3 billion in 2016 to Rp-44.3 billion in 2017. The net cash Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba selama ability to generate profit in a certain period can be seen
menjadi Rp-44,3 miliar pada tahun 2017. Arus kas bersih flows decreased by 145% due to the flow of bank borrowings periode tertentu dapat dilihat melalui rasio rentabilitas. through the rentability ratio.
mengalami penurunan sebesar 145% disebabkan oleh aliran of Rp64.8 billion received by the Company in 2016. The total
dana pinjaman dari bank sebesar Rp64,8 miliar yang diterima borrowings amounting to Rp64.8 billion is the amount after
oleh Perseroan di tahun 2016. Jumlah dana pinjaman sebesar deducting loan repayment in 2016. Margin Laba Profit Margin
Rp64,8 miliar tersebut merupakan jumlah setelah dikurangi
dengan pembayaran pinjaman di tahun 2016.
Margin laba adalah rasio antara laba dan pendapatan dalam Profit margin is the ratio of income to revenues in a certain
suatu periode waktu. Margin laba kotor Perseroan di tahun period. The Company’s gross profit margin in 2017 was 63.7%,
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
2017 adalah 63,7%, meningkat dibandingkan tahun 2016 increasing from 61.5% in 2016. Meanwhile, net profit margin in
sebesar 61,5%. Sementara itu, margin laba operasional di 2017 was 29.8% or increased from 28.21% in 2016.
tahun 2017 adalah 29,8%, meningkat dari tahun 2016 sebesar
Rasio Keuangan
2017 2016 28,21%.
Financial Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset Imbal Hasil Aset Return on Assets
-1,93% -0,67%
Return on Assets
Imbal hasil aset menunjukkan nilai rasio pendapatan dari Return on assets indicates the ratio of the Company’s revenues
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas aset yang dimiliki Perseroan. Nilai imbal hasil aset didapat from its assets. It is obtained by comparing the net income to
-6,12% -1,95%
Return on Equity dengan membandingkan laba bersih dengan total aset total assets in a given period. In 2017, the Company’s return
pada suatu periode. Pada tahun 2017, Perseroan berhasil on assets was recorded at -1.9%, decreasing from -0.67% in
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan mencatatkan imbal hasil aset sebesar -1,9%, hasil tersebut 2016.
63,74% 61,53% menurun dibandingkan dengan -0,67% di tahun 2016.
Gross Profit Margin
Rasio Laba Operasional terhadap Pendapatan Imbal Hasil Ekuitas Return on Equity
29,81% 28,21 %
Operating Profit Margin
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) Imbal hasil ekuitas adalah rasio profitabilitas. Nilai imbal Return on equity is the ratio of profitability. It is obtained by
2,17 1,91 hasil ekuitas didapat dengan membandingkan laba bersih comparing the net income to total equity in a given period. In
Debt to Equity (x)
dengan total ekuitas pada suatu periode. Pada tahun 2017, 2017, the Company successfully recorded return on equity at
Perseroan berhasil mencatatkan imbal hasil ekuitas sebesar -6,2%, declining from -1,95% in 2016.
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) -6,2%, hasil tersebut menurun dibandingkan dengan -1,95%
0,68 0,66
Debt to Assets (X) di tahun 2016.
Rasio Lancar (x)

0,86 1,58 KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTABILITY
Current Ratio (x)
Perseroan memiliki piutang usaha pihak ketiga sebesar The Company had third party receivables of Rp115.3 billion
Rp115,3 miliar per 31 Desember 2017. Jumlah tersebut lebih as of December 31, 2017. The figure was higher than the
Rasio Liabilitas terhadap Aset Perseroan per tanggal 31 The Company’s Debt to Assets ratio as of December 31, 2017 besar dari tahun 2016 sebesar Rp26,2 miliar. Dengan jumlah receivables of Rp26.2 billion in 2016. With such receivables,
Desember 2017 tercatat sebesar 0,68. Jumlah ini mengalami was recorded at 0.67, higher than the ratio in 2016 which was piutang tersebut, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan the Company’s receivables collectability in 2017 was 30-60
peningkatan dari tahun 2016 yang hanya mencapai 0,66. only 0.66. Meanwhile Debt to Equity ratio for the year ended di tahun 2017 adalah 30-60 hari. Perseroan memastikan days. The Company ensured that its receivables in 2017 did
Perbandingan antara Liabilitas terhadap jumlah Ekuitas yang on December 31, 2017 was 2.17, from 1.91 in 2016. piutang usaha di tahun 2017 tidak menimbulkan risiko not pose any risk nor cause a significant disruption to its
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar maupun mengganggu kegiatan usaha secara signifikan. business activities.
2,17, sementara untuk tahun 2016 adalah sebesar 1,91.

STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Uraian Pada tahun 2017, Perseroan tidak melakukan realisasi In 2017, the Company did not realize any capital goods
2017 % 2016 % investasi barang modal. investment.
Description
Liabilitas Jangka Pendek

864.080 24,2% 373.448 10,7%
Current liabilities
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH MATERIAL INFORMATION AND FACTS
Liabilitas Jangka Panjang TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO THE REPORTING DATE
1.586.830 44,3% 1.919.476 54,9%
Non-current liabilities
Perseroan tidak memiliki informasi penting atau material The Company did not have any important or material
Total Liabilitas yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. information that occurred after the date of the accountant’s
2.450.910 68,5% 2.292.925 65,6%
Total liabilities
report.
Total Ekuitas
1.127.856 31,5% 1.200.131 34,4%
Total equity PERBANDINGAN TARGET & COMPARISON OF 2017 TARGET &
PENCAPAIAN AKTUAL 2017 ACTUAL ACHIEVEMENT
Total liabilitas dan ekuitas
3.578.766 100,0% 3.493.055 100,0%
Total liabilities and equity
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Pada 2017, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 68,5%, In 2017, assets financed by liabilities were at 68.5%, which Pendapatan per Segmen Pencapaian Aktual Target 2017 % Pencapaian
mengalami peningkatan dibandingkan posisi 65,6% di 2016. experienced an increase from 2016 which was at 65.6%. Revenue per Segment Actual Achievement Target 2017 % Achievement
Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 2017 sebesar Meanwhile, assets financed by equity in 2017 were recorded
31,5%, mengalami penurunan jika dibandingkan tahun 2016 at 31.5%, which registered a decline from 34.4% in 2016. Real Estat
94.478 115.263 82%
Real Estate
yang tercatat sebesar 34,4%.
Apartemen
Dalam rangka memastikan kesehatan permodalan, In order to ensure capital soundness, the Company evaluates 209.010 261.263 80%
Apartment
setiap tahun Perseroan melakukan evaluasi terhadap its capital structure annually to determine the effectiveness
struktur modal yang dimiliki untuk mengetahui efektivitas of capital management. With sufficient capital ratios, the
Penyewaan Ruang
pengelolaan modal yang dijalankan. Dengan rasio modal Company will be able to execute its strategic plan to expand 221.836 268.422 83%
Rental Space
yang mencukupi, Perusahaan akan mampu mengeksekusi its business in the coming years.
rencana strategisnya untuk melakukan ekspansi usaha di Jumlah
tahun-tahun mendatang. 525.325 644.948 81%
Total
Dalam mengelola struktur modal, Perseroan secara berkala In managing the capital structure, the Company periodically
memperhatikan kondisi ekonomi serta mengkaji tingkat observes the economic condition and assesses the leverage PERBANDINGAN PROYEKSI 2018 & COMPARISON OF 2018 PROJECTION &
leverage dan kinerja pembayaran utang untuk menentukan and performance of debt payments to determine the addition PENCAPAIAN AKTUAL 2017 2017 ACTUAL ACHIEVEMENT
penambahan atau pembayaran utang sehingga kecukupan or payment of debts so that the capital adequacy and credit
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
modal dan tingkat kredit dapat tetap terjaga. Selain itu, level can be maintained. In addition, the Company uses a
Perusahaan menggunakan analisis gearing ratio untuk gearing ratio analysis to monitor its capital structure by Pendapatan per Segmen Proyeksi 2018 Pencapaian Aktual 2017 % Pertumbuhan
memantau struktur modalnya dengan membagi jumlah dividing total net debts by total equity attributable to owners of Revenue per Segment 2018 Projection 2017 Actual Achievement % Growth
utang bersih terhadap jumlah ekuitas yang diatribusikan the Company. In 2017, through the calcultaion, the Company’s
kepada pemilik Perseroan. debt to equity ratio was 1.69%. Real Estat
116.208 94.478 23%
Real Estate
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS Apartemen
262.935 209.010 26%
MODAL INVESTMENT Apartment
Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki ikatan material Penyewaan Ruang
In 2017, the Company did not carry out any material 269.531 221.836 22%
Rental Space
untuk investasi barang modal. commitment for capital goods investment.
Jumlah
648.674 525.325 23%
Total

ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan sedang menggawangi sejumlah proyek di tahun The Company is in charge of several projects in 2017 which Perseroan tidak melakukan pembagian dividen di tahun 2017 The Company did not distribute any dividends in 2017 because
2017 yang telah berlangsung dari tahun-tahun sebelumnya. have been ongoing from the previous years. Therefore, the karena Perseroan belum dapat memenuhi target penjualan it was not able to meet the determined sales target.
Oleh karena itu, fokus Perseroan ialah memasarkan produk- Company’s focus is to market the products of such projects. yang telah ditetapkan.
produk dari proyek tersebut. Perseroan membidik pangsa The Company targets the upper middle market share, while
pasar menengah atas, sebagian lagi tetap memenuhi still meeting the demands of the millenial market that
permintaan pasar milenial yang menyukai harga di bawah prefers a price of under one billion rupiah. In order to meet PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF PUBLIC
satu miliar rupiah. Dalam rangka memenuhi kebutuhan the market demand, the Company has designed a number of PENAWARAN UMUM OFFERING PROCEEDS
pasar, Perseroan telah merancang sejumlah strategi marketing strategies, both in 2017 and 2018 as follows:
pemasaran, baik di tahun 2017 dan 2018 sebagai berikut: Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki informasi In 2017, the Company did not have any information regarding
mengenai penggunaan dana hasil penawaran umum. the realization of public offering proceeds.
Strategi pemasaran Perseroan di tahun 2017: The Company’s marketing strategies in 2017:
1. Fokus pada pengembangan produk untuk menjawab 1. Focusing on product development to address the
permintaan pasar yang semakin luas dan beragam growing and varied market demand in product INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
dalam pemilihan produk. selection.
2. Program sales promo yang ‘hard selling’ dan beragam 2. Implementing the ‘hard selling’ and diverse sales Perseroan tidak memiliki informasi material di sepanjang The Company did not have any material information
guna memenuhi dan merebut pasar konsumen. promotion program to meet and seize the consumer tahun 2017. throughout 2017.
3. Promosi dan iklan yang efektif yang akan market.
menghasilkan pengakuan brand yang efektif yang 3. Effectively carrying out promotions and advertising
pada akhirnya mampu meningkatkan penjualan. that will result in effective brand recognition that will PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
4. Pengukuran yang efektif atas program yang berjalan ultimately boost sales. PERUNDANG-UNDANGAN
sebagai feedback bagi pengembangan proyek 4. Effectively measuring the ongoing programs as
selanjutnya. feedback for future project development. Pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan senantiasa The implementation of the Company’s business activities is
5. Menjalin kerja sama dengan institusi perbankan 5. Establishing cooperation with banking institutions to berlandaskan peraturan perundang-undangan yang berlaku consistently pursuant to the prevailing laws and regulations
dalam rangka mempermudah alternatif pembayaran facilitate customer payment alternatives. di Indonesia. Di tahun 2017, terdapat beberapa perubahan in Indonesia. In 2017, there were several changes in laws and
pelanggan. peraturan perundang-undangan yang berdampak langsung regulations that may have direct impact on the Company’s
pada kegiatan usaha Perseroan. Beberapa peraturan business activities. Such regulations include:
Strategi pemasaran Perseroan di tahun 2018: The Company’s marketing strategies in 2018: tersebut antara lain: 1. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2017 on
1. Mengembangkan kreativitas dalam pengembangan 1. Enhancing creativity in product development, applying 1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun Architects
produk, penerapan strategi yang tepat dalam the right strategy in pricing and implementing a varied 2017 Tentang Arsitek 2. Regulation of the Minister of Trade of the Republic
penetapan harga serta penerapan program and sustainable sales program to reach an expanding 2. Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia of Indonesia No. 51/M-Dag/Per/7/2017 on Property
penjualan yang variatif dan berkesinambungan untuk market, including the millennial market that sees the No. 51/M-Dag/Per/7/2017 Tentang Perusahaan Brokerage Companies
menjangkau pasar yang semakin luas, termasuk idea and uniqueness of the product design. Perantara Perdagangan Properti
menjangkau pasar milenial yang melihat ide dan 2. Effectively conducting promotional programs
keunikan desain produk. including organizing selective property exhibitions to
2. Program promosi yang efektif termasuk di dalamnya reach the target market. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
mengadakan pameran properti yang selektif hingga 3. Maintaining and managing relations with the right
menjangkau target market. customers in order to create loyal and consistent Pada tanggal 1 Januari 2017, Perseroan dan Entitas Anak On January 1, 2017, the Company and its Subsidiaries applied
3. Membina dan mengelola hubungan dengan consumers. menerapkan PSAK dan ISAK baru serta revisi yang efektif new and revised PSAK and ISAK that became effective as of
pelanggan yang tepat dalam rangka menciptakan 4. Starting to enter the digital marketing program, sejak tanggal tersebut. Laporan keuangan Perseroan telah the date. The Company’s financial statements were prepared
konsumen yang loyal dan konsisten. managing and developing websites including dibuat berdasarkan kebijakan akuntansi dan perubahan in accordance with the accounting policies and its latest
4. Mulai masuk ke program digital marketing, activating the social media function as one of the terbarunya sesuai dengan standar akuntansi keuangan di changes in accordance with the financial accounting standards
mengelola dan pengembangkan website termasuk di promotional media to reach the target market. Indonesia. Perseroan melakukan penyesuaian kebijakan in Indonesia. The Company made a policy adjustment to be
dalamnya mengaktifkan fungsi sosial media sebagai 5. Expanding cooperation with banking and non- agar relevan dengan kegiatan usaha Perseroan tanpa relevant to the Company’s business activities without causing
salah satu media promosi yang menjangkau target banking institutions to facilitate customer payment menimbulkan perubahan substansi atas jumlah yang any substantial changes in the amount reported in the fiscal
market. alternatives. dilaporkan pada tahun buku. Berikut adalah beberapa SAK year. The following are the SAK effective as of January 2017:
5. Memperluas kerja sama dengan institusi perbankan yang efektif per Januari 2017:
dan non perbankan dalam rangka mempermudah
alternatif pembayaran pelanggan.

PSAK 1 : Penyajian Laporan Keuangan PSAK 1 : Presentation of Financial Statements mulai merambah pasar berkembang. India akan menjadi hand, Asian investors are still eyeing property opportunities
PSAK 69 : Agrikultur PSAK 69 : Agriculture negara yang paling menarik minat investor internasional outside Asia, especially in America and Europe. Meanwhile, the
PSAK 70 : Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan PSAK 70 : Accounting for Tax Amnesty Assets and dalam bidang properti. Di sisi lain, investor Asia sendiri national property sector is predicted to experience a sluggish
Pajak Liabilities masih mengincar peluang properti di luar Asia, khususnya di development in the fourth year. Overall, the development of
Amerika dan Eropa. Asia, khususnya di Amerika dan Eropa. the property sector in 2018 will experience a limited growth of
Sementara, sektor properti nasional diprediksi akan 5%. Property supply is predicted to increase, reaching 34,043
Amandemen Referensi JIBOR dan Amendment of JIBOR and KDPPLK menjalani perkembangan yang lesu di tahun keempat. units, the highest in recent years; while investment activities
Referensi KDPPLK References Secara keseluruhan, perkembangan sektor properti in the community may not show any sign of improvement.
di tahun 2018 akan mengalami pertumbuhan terbatas Several factors affecting the property sector in 2018 include
sebesar 5%. Pasokan properti diprediksi akan meningkat, an insignificant increase in property prices, low property
mencapai 34.043 unit, tertinggi dalam beberapa tahun rental rates, large price differences between primary and
PSAK 3 : Laporan Keuangan Interim PSAK 3 : Interim Financial Statements
terakhir, sedangkan kegiatan investasi di masyarakat belum secondary property, political conditions and a more secure
PSAK 22 : Kombinasi Bisnis PSAK 22 : Business Combinations
menunjukkan tanda-tanda perbaikan. Beberapa faktor yang choice of other investment products.
PSAK 23 : Pendapatan PSAK 23 : Revenue
mempengaruhi sektor properti di tahun 2018 antara lain
PSAK 25 : Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi, PSAK 25 : Accounting Policies, Accounting Estimates
tingkat kenaikan harga properti yang tidak signifikan, tingkat
Akuntansi, dan Kesalahan and Errors
imbal hasil sewa properti yang rendah, perbedaan harga
PSAK 34 : Kontrak Konstruksi PSAK 34 : Construction Contracts
yang besar antara properti primer dan sekunder, kondisi
PSAK 38 : Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 38 : Business Combinations of Entities Under
politik dan adanya pilihan medium investasi lain yang lebih
PSAK 53 : Kontrak Berbasis Saham Common Control
terjamin.
PSAK 55 : Instrumen Keuangan: Pengakuan dan PSAK 53: Share-based Payment
Pengukuran PSAK 55 : Financial Instruments: Recognition
Namun demikian, Pendapatan Domestik Bruto (PDB) tahun Nevertheless, the Gross Domestic Product (GDP) in 2018
PSAK 62 : Kontrak Asuransi and Measurement
2018 diprediksi naik hingga 5,3%. Peningkatan tersebut is predicted to rise up to 5.3%. The increase is driven by a
PSAK 66 : Pengaturan Bersama PSAK 62 : Insurance Contracts
didukung oleh lingkungan ekonomi yang kondusif. Angka conducive economic environment. This figure indicates that
ISAK 14 : Aset Tak Berwujud – Biaya Situs Web PSAK 66 : Joint Arrangements
tersebut menunjukkan bahwa tingkat konsumsi masyarakat the consumption level in the community will develop. Thus,
ISAK 16 : Perjanjian Konsesi Jasa ISAK 14 : Intangible Assets – Website Costs
akan mengalami pertumbuhan. Dengan demikian, dibarengi together with some of the ease of policies and expansion
ISAK 24 : Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi ISAK 16 : Service Concession Arrangements
dengan beberapa kemudahan kebijakan dan perluasan of infrastructure development, property consumption is
yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa ISAK 24 : Evaluating the Substance of Transactions
pembangunan infrastruktur, konsumsi atas properti pun expected to move towards an optimistic direction.
ISAK 27 : Pengalihan Aset dari Pelanggan Involving the Legal Form of a Lease
diharapkan akan berjalan ke arah yang optimis.
ISAK 28 : Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan ISAK 27 : Transfers of Assets from Customers
Instrumen Ekuitas ISAK 28 : Extinguishing Financial Liabilities with
Equity Instruments
Perseroan menilai bahwa tidak ada penerapan PSAK atau The Company assesses that no implementation of PSAK or
ISAK yang berdampak secara signifikan terhadap laporan ISAK had a significant impact on the financial statements in
keuangan di tahun 2017 2017.
PROSPEK USAHA 2018 BUSINESS PROSPECTS 2018
Terkait kondisi industri, ekonomi umum, Related to the condition of industry, general
pasar internasional economy, international market
Kondisi pertumbuhan sektor properti secara global di The growth of the global property sector in 2018 is believed to
tahun 2018 disinyalir masih akan menunjukkan tren positif, show a positive trend, albeit slowly. In terms of transaction
meskipun lambat. Dari segi volume transaksi, JLL Research volume, JLL Research estimates that Asia Pacific in 2018 will
memperkirakan Asia Pasifik di tahun 2018 akan tumbuh 5% grow by 5% with transaction value between US$ 135 billion to
dengan nilai transaksi antara US$135 miliar hingga US$140 US$ 140 billion. The growth is mainly driven by the momentum
miliar. Pertumbuhan tersebut terutama didorong oleh adanya in the main market and the interest of the people who begin to
momentum di pasar utama dan minat masyarakat yang penetrate the growing market. India will be the most attractive
country for international investors in property. On the other
SUMBER DAYA
MANUSIA
5
Human Resources
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
PERSEROAN menyadari pentingnya

investasi terhadap kualitas sumber daya
manusia. Investasi tersebut diwujudkan
oleh Perseroan dalam bentuk pelatihan
dan sistem rekrutmen yang terintegrasi
dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Untuk itu, Perseroan senantiasa
menanamkan nilai-nilai perusahaan yaitu:
Kerjasama Tim, Integritas, dan Inovasi.
Selain itu, Perseroan juga menjunjung
tinggi komitmen terhadap peningkatan
kapabilitas, kompetensi, dan kemampuan
SDM, baik melalui pelatihan maupun
penerapan strategi organisasi guna
mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management

THE COMPANY realizes the importance of
investment in human resources (HR). Such
investment is realized by the Company Kebijakan pengelolaan SDM yang diterapkan oleh Perseroan The Company’s HR management policies are developed
through training and a recruitment system merujuk pada konsep pengelolaan berbasis kompetensi. based on the competency-based management concept.
that is integrated with the Company’s Pengelolaan SDM berbasis kompetensi merupakan Competency-based HR management is a combination of
purpose and objectives. Therefore, kombinasi keterampilan, pengetahuan, sikap, dan perilaku skill, knowledge, attitude, and behavior of each employee in
the Company consistently embeds the yang dimiliki setiap karyawan untuk dapat melaksanakan carrying out the duties and roles based on their respective
Company’s values, namely: Teamwork, tugas dan peran sesuai dengan tanggung jawab masing- responsibilities. Competency-based HR management aims
Integrity, and Innovation. In addition, the masing. Pengelolaan SDM berbasis kompetensi bertujuan to support the objectives and targets as well as performance
Company also upholds the commitment to untuk memberikan hasil yang sesuai dengan tujuan dan standard of the Company. Such competencies concern
enhancing human resources’ capability, sasaran, serta standar kinerja Perseroan. Kompetensi the development of the property market and all supporting
competency, and skill, both through training menyangkut pengembangan pasar properti dan segala aspek aspects. An efficient and strategic management system will
and organizational strategy implementation yang menunjangnya. Sistem pengelolaan dan manajemen optimize the financial and operational performance of the
in order to achieve the Company’s purpose yang benar dan strategis akan mengoptimalisasi kinerja Company as a property developer.
and objectives. finansial dan operasional Perseroan sebagai pengembang
properti perumahan.
In 2017, the Company had 564 employees, decreased
Pada tahun 2017 Perseroan memiliki 564 karyawan. Jumlah by 64 employees from 628 employees in the previous
KEBIJAKAN PENGELOLAAN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICY ini mengalami penurunan sebanyak 64 karyawan dari tahun year. To adjust to business challenges and technological
sebelumnya yakni, 628 karyawan di tahun 2016. Tantangan development, the Company has to continuously upgrade
SUMBER DAYA MANUSIA
bisnis dan perkembangan teknologi menuntut Perseroan and improve the competency of its HR. HR training and
untuk senantiasa melakukan penyesuaian dan peningkatan competency development are part of the Company’s efforts
kompetensi SDM. Sistem pelatihan dan pengembangan to improve technical, theoretical, conceptual, and moral
Dalam hal pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan In HR management, the Company understands the importance
kompetensi SDM merupakan upaya Perseroan dalam competencies of the employees in line with the requirements
memahami pentingnya kualitas karyawan yang memiliki of integrity, loyalty, and capacity in employees in carrying
meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, of their respective positions. Highly competent employees
integritas, loyalitas, dan kapasitas dalam menjalankan out their duties. HR quality improvement is the Company’s
dan moral karyawan agar sesuai dengan kompetensi kerja will enhance productivity and work quality, interpersonal
pekerjaannya. Peningkatan kualitas SDM merupakan focus in fostering competent employees to respond to market
maupun jabatannya. Karyawan yang memiliki kompetensi skill, and cohesiveness between work units. In developing the
fokus Perseroan dalam membentuk karyawan yang sigap dynamics as well as to maintain and improve their work
tinggi akan meningkatkan produktivitas dan kualitas training and competency development system, the Company
dalam menghadapi dinamika pasar sekaligus menjaga dan excellence. The Company consistently develops employees’
kerja, keterampilan interpersonal, serta kohesivitas antar implements the principles of equality and fainress based on
meningkatkan kualitas kompetensi kerjanya. Perseroan competency through regular knowledge sharing programs
kelompok kerja. Dalam mengembangkan sistem pelatihan an objective and independent assessment.
senantiasa mengembangkan kompetensi kerja karyawan and performance reviews.
dan pengembangan kompetensi, Perseroan menerapkan
melalui program sharing knowledge dan proses performance
prinsip kesetaraan dan keadilan berdasarkan penilaian yang
review yang dilakukan secara rutin kepada seluruh karyawan.
objektif dan independen
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Rekrutmen Recruitment
Perseroan menyadari pentingnya strategi organisasi The Company is aware of the role of the Company’s
Perseroan dalam pengalokasian SDM sesuai dengan strategi organizational strategy in allocating HR in accordance with
yang diimplementasikan oleh masing-masing departemen. the strategy implemented by each department. The right
Strategi pengalokasian SDM yang tepat tentunya menjadi HR allocation strategy is a key factor in achievement of the
kunci dari tercapainya maksud dan tujuan Perseroan. purpose and objectives of the Company. The Company’s
Berikut merupakan bentuk implementasi strategi organisasi organizational strategies for HR allocation in 2017 are as
Perseroan di tahun 2017 dalam mengalokasikan SDM follows:
secara tepat:
a. External Talent Pool: rekrutmen untuk kandidat eksternal a. External Talent Pool: external recruitment to ensure the
dalam rangka memastikan ketersediaan SDM yang availability of qualified HR. In general, this strategy is
berkualitas. Umumnya strategi ini diterapkan untuk implemented for core managerial positions.
posisi/jabatan kunci di tingkat managerial b. Internal Talent Pool: internal recruitment to provide
b. Internal Talent Pool: rekrutmen untuk kandidat internal the same opportunity to the Company’s employees. In
Perseroan dalam rangka pemerataan kesempatan general, this strategy is implemented for high-achiever
bagi para karyawan Perseroan. Umumnya strategi employees to progress the career of the employees, both
ini diterapkan untuk pada karyawan berprestasi guna through promotion and rotation.
meningkatkan jenjang karier para karyawan, baik
melalui jalur promosi maupun rotasi.
Work Culture
Budaya Kerja
The Company’ work culture is developed from the applicable

Budaya kerja yang berlaku di Perseroan adalah
corporate values, namely Teamwork, Integrity, and Innovation.
pengembangan dari nilai-nilai perusahaan yang berlaku a. Corporate Training: pelatihan yang ditujukan untuk a. Corporate Training: a training that aims to improve basic
All the Company’s employees shall implement such culture in
yaitu Kerjasama Tim, Integritas, dan Inovasi. Seluruh knowledge on the vision, mission, and corporate values of
all of their work activities. meningkatkan pemahaman mendasar mengenai visi,
karyawan Perseroan wajib mengimplementasikan budaya the Company, as well as tangible strategies in achieving
misi, dan nilai perusahaan, serta strategi nyata dalam
kerja tersebut di dalam seluruh kegiatan kerjanya. the Company’s purpose in general. Corporate Training
mencapai tujuan perusahaan secara umum. Corporate
Training merupakan jenis pelatihan yang dilakukan is carried out regularly to strengthen the knowledge of
secara berkala guna menguatkan pemahaman kepada the employees in all units on the Company’s purpose,
Pengembangan Kompetensi dan Pendidikan
Competency Development and Education seluruh karyawan di seluruh lini terkait maksud dan objectives, and strategies. The Corporate Trainings that
tujuan serta strategi yang diimplementasikan oleh have been carried out by the Company include: NEO
Perseroan. Beberapa bentuk Corporate Training yang (New Employee Orientation), Performance Management
Pelatihan adalah suatu proses pembelajaran suatu
Training is a learning process of a knowledge and skill, telah dilakukan adalah: NEO (New Employee Orientation), Training, and Leadership Training.
pengetahuan dan keterampilan, baik yang bersifat teknis
maupun non teknis, yang dapat membantu pencapaian tujuan both technical and non-technical, that can help to fulfill the Performance Management Training, dan Leadership
suatu organisasi. Perseroan memberikan perhatian khusus purpose of an organization. The Company prioritizes trainings Training.
kepada bentuk-bentuk pelatihan yang dapat meningkatkan to improve the professional knowledge and skills of the b. Functional Training: a training that aims to improve
b. Functional Training: pelatihan yang ditujukan untuk
pengetahuan dan keterampilan kerja untuk para karyawan Company’s employees. Such knowledge and skills are assets the competency of each department in supporting the
meningkatkan kompetensi masing-masing departemen
Perseroan. Pengetahuan dan keterampilan kerja tersebut to the Company in achieving its current and future purpose Company’s business strategies. Functional Training
guna mendukung strategi bisnis Perseroan. Functional
merupakan aset Perseroan dalam mencapai maksud dan and objectives. In order to realize the Company’s purpose is carried out to enhance the implementation of the
Training merupakan jenis pelatihan yang dilakukan untuk
tujuan Perseroan, baik di masa sekarang maupun di masa and objectives, the followings are the two core elements that Company’s strategy in accordance with the work function
memperkuat penerapan strategi Perseroan sesuai
yang akan datang. Dalam rangka mewujudkan maksud dan the Company focuses on in the training of the employees of each department. The functional training that have
dengan fungsi kerja di masing-masing departemen.
tujuan Perseroan, berikut merupakan dua elemen utama throughout 2017: been carried out are as follows: Sales Training, Legal
Beberapa bentuk functional training yang telah dilakukan
yang menjadi dasar fokus pelatihan bagi karyawan yang adalah: Sales Training, Legal Engineering, dan purchasing. Engineering, and purchasing.
dilakukan sepanjang tahun 2017:
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Berikut merupakan daftar lengkap terkait pelatihan yang telah dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2017.
The table below contains a complete of the trainings that the Company carried out throughout 2017: Supervisory Skil – Sesi 2 22 Mei 2017
10. Leadership Leadership 8 120 15
Supervisory Skill – Session 2 May 22, 2017
Group Durasi/ Total Jumlah

Tanggal Supervisory Skil – Sesi 3 24 Mei 2017
Nama Training Tema Training Training Pelatihan Durasi Peserta 11. Leadership Leadership 8 224 28
No. Pelaksanaan Supervisory Skill – Session 3 May 24, 2017
Training Subject Training Duration/ Total Number of
Date
Group Training Duration Participant
Seminar “Peluang Bisnis

Knowledge Sharing
Pelaku Usaha Konstruksi
“Proses Tender
dan Pemahaman Kontrak
Subkontraktor
serta Penyelesaian Sengketa
& Supplier Pada
Teknik 9 Januari 2017 Konstruksi Pasca Berlakunya
1. Kontraktor Multinasional” Quality Surveyor 3 51 17
Technical January, 9 2017 UU Nomor 2 Tahun 2017” Contract 9 Mei 2017
Knowledge Sharing on 12. Functional 8 8 1
Seminar on “Business Management May 9, 2017
“Subcontractor & Supplier
Opportunity for Construction
Tender Process in
Businesses, Contract
Multinational Contractors”
Understanding and Settlement
of Construction Disputes Post
12 Januari 2017 Enactment of Law No. 2 2017”
Organizational Managerial
2. End Year Performance Review January 12, 4 56 14
Training Skill
2017
2 Februari 2017 Knowledge Sharing
Employee Organizational
3. NEO Program February 2, 6 192 32 “Peluang Bisnis Pelaku Usaha
Induction Training
2017 Konstruksi dan Pemahaman
Kontrak serta Penyelesaian
10 - 11 April Sengketa Konstruksi Pasca
Managerial Organizational
4. Kick Off Meeting 2017 8 440 55 Berlakunya UU Nomor 2
Skill Training
April 10-11, 2017 Tahun 2017” Contract 14 Juni 2017
13. Functional 3 48 16
Knowledge Sharing on Management June 14, 2017
Sales Sales & 13 April 2017 “Business Opportunity for
5. Sales Training (NLP) 6 228 38
Training Marketing April 13, 2017 Construction Businesses,
Contract Understanding and
Settlement of Construction
Sosialisasi Goal Setting
Disputes Post Enactment
& Peratuhan HR – Sesi 1 Managerial Organizational 5 Mei 2017
6. 4 368 92 of Law No. 2 2017”
Goal Setting & HR Regulation Skill Training May 5, 2017
Socialization – Session 1
2, 3, 7 Agustus
Sales Training – Sesi 1 Product Sales & 2017
14. 8 552 69
Sales Training – Session 1 Knowledge Marketing August 2, 3, 7,
2017
& Peratuhan HR – Sesi 2 Managerial Organizational 8 Mei 2017
7. 4 68 17
Goal Setting & HR Regulation Skill Training May 8, 2017 9, 10 Agustus
Socialization – Session 2 Sales Training – Sesi 2 Product Sales & 2017
15. 8 288 36
Sales Training – Session 2 Knowledge Marketing August 9 ,10
2017
& Peratuhan HR – Sesi 3 Managerial Organizational 10 Mei 2017 6, 7 September
8. 4 44 11 Sales Training – Sesi 3 Product Sales & 2017
Goal Setting & HR Regulation Skill Training May 10, 2017 16. 8 296 37
Socialization – Session 2 Sales Training – Session 3 Knowledge Marketing September 6,7
2017
28 September
Supervisory Skil – Sesi 1 15, 16, 17, 18, Employee Organizational 2017
9. Leadership Leadership 8 944 118 17. NEO Program 6 150 25
Supervisory Skill – Session 1 19 Mei, 2017 Induction Training September 28
2017
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Seminar “Membedah Aspek Sosialisasi Benefit dan Benefit 6 Desember

Hukum Bisnis Properti Prosedur Asuransi Bintang Asuransi 2017
Kerangka 25. All Group 2 106 53
Dalam Kerangka Regulasi 28 September Bintang Insurance Benefit and Insurance December 6,
Regulasi Procedure Socialization Benefit 2017
dan Praktik” 2017
18. Regulator Functional 8 8 1
Seminar on “Dissecting September 28
Framework
the Legal Aspects of Property 2017 11, 12, 13
Business in the Framework Managerial Organizational Desember 2017
26. End Year Performance Review 2,5 50 20
of Regulation and Practices” Skill Training December 11,
12, 13, 2017
Total 5134 1031

Training dan Kompetensi
BIM Technology “Takeoff
Quantity Software” untuk 7-9 September
Quantity Surveyor & Estimator Quantity 2017
19. Functional 24 72 3 Manajemen Pengembangan Bakat Talent Management
BIM Technology Training and Software September 7-9
Competency “Takeoff Quantity 2017
Software” for Quantity Survey-
ors & Estimators Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mengembangkan As a part of the Company’s commitment towards the
kualitas karyawan, Perseroan secara konsisten melakukan development of quality in employees, the Company
proses performance review. Proses performance review consistently carries out performance review. Performance
Presentasi Produk Marketing
merupakan sebuah proses penilaian terhadap KPI (Key review is a process of assessment of the employees’ KPI (Key
“Grand Central Bogor
Performance Indicator) karyawan, sesuai dengan target Performance Indicator), in accordance with the Company’s
& Banyan Homepartment” Product 19 Oktober 2017
20. Cowell Group 3 369 123 perusahaan. Proses performance review dibagi menjadi 3 target. The performance review process is divided into 3
“Grand Central Bogor & Ban- Knowledge October 19, 2017
yan Homepartment” Marketing
(tiga) bagian, yaitu: (three) parts, namely:
Product Presentation a. Goal Setting: penetapan capaian karyawan di setiap a. Goal Setting: the determination of the employees’ target
departemen perihal strategi-strategi yang harus in each department in relation to the strategies to be
diwujudkan dalam waktu satu tahun ke depan. Penetapan realized in the following year. It is usually determined in
Perpajakan ini umumnya dilakukan setiap awal tahun kerja Perseroan the beginning of the Company’s fiscal year
Perpajakan Sektor Properti 18 Oktober 2017
21. Properti Functional 8 8 1
Taxation in the Property Sector October 18, 2017 b. Midyear Review: review of the achievement of the
Property Tax b. Midyear Review: tinjauan capaian karyawan di setiap
employees in each department carried out by the manager
departemen yang dilakukan oleh masing-masing manajer
of each department. This review is usually carried out
departemen. Tinjauan ini umumnya dilakukan setelah 6
Knowledge Sharing within the first 6 (six) months of the Company’s fiscal year
Perpajakan (enam) bulan pertama pada tahun kerja Perseroan
“Perpajakan Sektor Properti” 25 Oktober 2017
22. Properti Functional 3 33 11 c. Year-end Review: penilaian akhir tahun setiap departemen
Knowledge Sharing on “Taxa- October 25, 2017 c. Year-end Review: end of the year assessment in each
Property Tax berdasarkan pencapaian individu dan Perseroan oleh
tion in the Property Sector” department based on the individual’s and the Company’s
masing-masing Kepala Departemen. Hasil penilaian achievement, carried out by each Department Head.
tersebut selanjutnya diajukan kepada pihak manajemen The result of such assessment is then submitted to the
Knowledge Sharing untuk mendapatkan final rating. management to obtain final rating.
“Membedah Aspek Hukum
Bisnis Properti Dalam
Kerangka Regulasi
Legal & Komitmen Persamaan Kesempatan Commitment to Equal Opportunity
dan Praktik” Hukum Properti 27 Oktober 2017
23. Business 3 45 15
Knowledge Sharing on Property Law October 27, 2017
Development
“Dissecting the Legal Aspects
of Property Business in the Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang The Company consistently provides equal career development
Framework of Regulation setara kepada setiap karyawan dalam mengembangkan opportunity to all employees. The Company treats all
and Practices” karier. Perseroan memperlakukan setiap karyawan dengan employees equally, in accordance with their respective
setara, sesuai dengan jabatan dan tanggung jawab kerja positions and responsibilities. This commitment is manifested
masing-masing. Hal ini diwujudkan oleh Perseroan melalui by the Company in the implementation of regular training as
Sosialisasi Peraturan & Disiplin
penyelenggaraan pelatihan secara berkala serta peningkatan well as increment in remuneration in accordance with the
Tata Tertib Perusahaan Peraturan 30 Oktober 2017
24. All Group 2 366 183 besaran remunerasi sesuai standar yang berlaku. Pelatihan prevailing standard. This training is intended to serve as a
The Company’s Regulation & Regulation October 30, 2017
ditujukan sebagai wadah bagi karyawan medium for the employees to develop work competency in
Code of Conduct Socialization Discipline
their respective departments.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
untukmengembangkan kompetensi kerja di bidang masing- Meanwhile, remuneration acts as a reward and motivation Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
masing. Sementara remunerasi merupakan bentuk for each employee for their dedication in supporting the Employee Composition Based onStatus
penghargaan sekaligus motivasi bagi setiap karyawan Company’s operations. Each of the Company’s employees is
atas dedikasi yang diberikan dalam mendukung kegiatan also granted the same opportunity to progress their career to Status Kerja 2017 2016 2015 Work Status
operasional Perusahaan. Setiap karyawan Perseroan juga the farthest extent possible regardless of ethnicity, religion,
memiliki kesempatan yang sama untuk mengembangkan race, and inter-group relations. This commitment is realized
2017
Kontrak 232 306 309 Contract
kompetensi karier setinggi-tingginya tanpa membedakan through the transparent organization of career path in the
suku, agama, ras, dan golongan. Komitmen ini diwujudkan Company. Such system regulates the different levels and Tetap 332 322 346 Permanent
melalui sistem pengorganisasian jenjang karier yang positions in the employees’ progression to certain positions
Jumlah 564 628 655 Total
transparan yang dimiliki Perseroan. Sistem tersebut in the Company’s organizational structure.
mengatur rangkaian posisi/jabatan yang harus dilalui
masing-masing karywan untuk mencapai tingkat jabatan
tertentu dalam struktur organisasi Perseroan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan

Employee Composition Based on Position
FOKUS PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Tingkat Jabatan 2017 2016 2015 Work Position
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FOCUS
General Manager 12 10 32 General Manager
Komposisi Karyawan
Employee Composition MG 91 112 85 MG 2017
AM 31 29 181 AM
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Composition Based on Education Staff 430 477 357 Staff

Tingkat Pendidikan 2017 2016 2015 Level of Education
Master / S2 16 14 21 Master’s Degree
Sarjana / S1 337 353 442 Bachelor’s Degree 2017

Sarjana Muda / D3 49 47 55 Diploma Degree Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
162
Employee Composition Based on Years of Service
SD - SMU 214 157 Elementary - High School
Jumlah 564 628 655 Total Masa Kerja 2017 2016 2015 Working Period
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age

0 - 5 Tahun 498 531 557 0 - 5 years
Usia 2017 2016 2015 Age 6 - 10 Tahun 32 36 38 6 - 10 years 2017

11 - 20 Tahun 22 43 47 11 - 20 years
< 25 Tahun 73 84 80 < 25 years old
20 Tahun 12 18 13 20 years
26 - 35 Tahun 253 281 288 26 - 35 years old
36 - 45 Tahun 169 179 205 36 - 45 years old 2017
46 - 55 Tahun 56 75 75 46 - 55 years old
> 55 Tahun 13 9 7 > 55 years old

TEKNOLOGI
INFORMASI
6
Information
Technology
• Menyusun rencana strategi sebagai upaya untuk development of information technology.

meningkatkan kualitas teknologi informasi • To develop a strategic plan in the effort to enhance the
Cowell Development terus berusaha untuk meningkatkan Cowell Development continuously strives
Perseroan. quality of the Company’s information technology.
efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan to improve effectiveness and efficiency in Company’s
usaha Perseroan. Salah satu perwujudan dari upaya operations. This effort is manifested in the utilization of
ini adalah pemanfaatan teknologi informasi (TI) untuk information technology (IT) to support the performance of the
menunjang kinerja Perseroan. Pemanfaatan TI secara Company. The comprehensive utilization of IT is to help Roadmap Pengembangan Teknologi Informasi Roadmap of Information Technology Development
menyeluruh diharapkan dapat membantu Perseroan the Company enhance its accuracy, timeliness, and
meningkatkan akurasi, ketepatan waktu, dan keseuaian compliance in every stage of business. Therefore, the IT
dalam setiap tahapan usaha. Oleh karena itu, sistem TI system is continuously developed to optimize employees’ Pengembangan TI merupakan proses berkelanjutan. IT development is a neverending process. The implementation
terus dikembangkan untuk mengoptimalkan kinerja performance in particular and business activities of the Penerapan sistem TI di Perseroan dilaksanakan secara of IT system in the Company is implemented gradually in
karyawan secara khusus dan kegiatan usaha Perseroan Company in general. bertahap sesuai dengan skala prioritas yang telah accordance with the priority scale that has been identified by
secara umum. diidentifikasi Perseroan. the Company.
Dalam praktiknya, pengembangan ini disesuaikan In practice, such development is tailored to the Company’s
dengan strategi usaha Perseroan dan prinsip tata business strategy and the principles of information technology
kelola teknologi informasi. Proses ini dituangkan dalam governance. This process is outlined in a roadmap developed
LANDASAN PENGEMBANGAN THE FOUNDATION OF INFORMATION roadmap yang telah dikembangkan oleh Divisi TI, sebagai by the IT Division, as follows:
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT berikut:
Fase 1 Phase 1
Kebijakan Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development Policy a. Melakukan perencanaan strategis terkait teknologi a. Strategic planning related to the information technology
informasi yang dibutuhkan Perseroan requirements of the Company
b. Membuat rancangan teknologi informasi yang b. Designing the information technology system required by
Pemanfaatan TI dilakukan di seluruh Perseroan, termasuk IT utilized across the Company, including in project dibutuhkan oleh Perseroan the Company
pengelolaan proyek, komunikasi internal, pengarsipan management, internal communication, archiving and
dan operasional Perseroan. Penerapan sistem TI terus operations. The implementation of the IT system is regularly Fase 2 Phase 2
dikembangkan secara berkala sesuai dengan dinamika enhanced based on the industry’s and the Company’s a. Menganalisis kebutuhan teknologi informasi sesuai a. Analyzing information technology requirements based on
industri dan Perseroan serta perkembangan teknologi yang development as well as technological development. dengan penerapan di lapangan real application
terjadi. b. Melakukan business modelling untuk selanjutnya b. Creating a business modeling to be simplified based on
disederhanakan sesuai dengan kebutuhan Perseroan the requirements of the Company
Penerapan TI di Perseroan dilaksanakan oleh Divisi Teknologi IT implementation in the Company is managed by the
Informasi (TI) yang bertanggung jawab untuk mengembangkan Information Technology Division (IT) responsible for developing Fase 3 Phase 3
dan mengelola aplikasi, perangkat keras, dan infrastruktur and managing the required applications, hardware, and a. Creating/developing information technology based on
a. Membuat/mengembangkan teknologi informasi
yang dibutuhkan serta memastikan kesiapan Sumber Daya infrastructure, as well as ensuring Human Resources (HR) analysis
berdasarkan hasil analisa
Manusia (SDM) terkait penggunaannya. Divisi TI bertanggung capability related to their use. The IT Division is responsible to b. Testing the application of information technology that has
b. Melakukan uji coba penerapan teknologi informasi
jawab kepada Direktur Manajemen Risiko dan Teknologi the Director of Risk Management and Information Technology been created/developed
yang sudah dibuat/dikembangkan
Informasi yang berperan mengawasi pengembangannya. who monitors the development. c. Conducting training concerning the application of
c. Melakukan pelatihan penerapan teknologi informasi
information technology for employees
kepada para karyawan
Visi dan Misi Teknologi Informasi Vision and Mission of Information Technology
Fase 4
Phase 4
a. Implementasi teknologi informasi pada kegiatan
a. Implementing information technology in the Company’s
Visi Vision usaha Perseroan sesuai dengan perencanaan, business activities in accordance with the existing plan,
Menyajikan informasi dengan cepat dan akurat guna To provide information swiftly and accurately to support the analisa, dan rancangan yang telah dibuat analysis, and design
menunjang proses pengambilan keputusan Perseroan, serta Company’s decision-making process, as well as to provide b. Melakukan peninjauan implementasi teknologi b. Conducting review on the information technology
memberikan layanan yang terbaik dalam rangka mendukung the best service to support the Company’s progress. informasi berdasarkan proses yang sudah berjalan implementation based on the ongoing process
kemajuan Perseroan. c. Mengembangkan penerapan teknologi informasi c. Developing the application of information technology
berdasarkan hasil analisa terhadap penggunaan based on the analysis of ongoing information technology
Misi Mission teknologi informasi yang sudah berjalan utilization
• Membuat roadmap TI sesuai dengan target Perseroan. • To create an IT roadmap in accordance with the Company’s
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia target.
terhadap pengembangan teknologi informasi. • To enhance human resources competency in line with the
Tata Kelola Teknologi Infromasi Information Technology Governance operasional perusahaan serta meningkatkan produktivitas operation and improve employee productivity. Throughout
karyawan. Sepanjang tahun 2017, Perseroan melakukan 2017, the Company conducted a series of IT- related
serangkaian upaya terkait pengembangan TI, antara lain: development programs, including:
Divisi Teknologi Informasi bertanggung jawab untuk The Information Technology Division is responsible for
mengembangkan teknologi yang dapat menunjang developing technologies that can support the Company 1. Mengembangkan aplikasi CIS berbasis Desktop yang 1. Developed Desktop-based CIS applications to optimize
Perseroan dalam mengoptimalkan kegiatan usaha, menjaga in optimizing business activities, maintaining data ditujukan untuk mengoptimalkan kinerja divisi Sales the performance of the Sales Division through digital
kerahasiaan data, mengorganisir arsip Perseroan, dan confidentiality, organizing the Company’s archives, and melalui teknologi digital technology
meningkatkan efisiensi komunikasi di lingkungan Perseroan. improving communication efficiency within the Company.
2. Melakukan pelatihan implementasi aplikasi/program 2. Conducted training on the implementation of the CIS
Tanggung jawab tersebut dilaksanakan melalui penerapan These responsibilities are manifested in the implementation
CIS terhadap karyawan application/program for employees
Tata Kelola Teknologi Informasi dalam bentuk: application of Information Technology Governance by:
3. Mengembangkan teknologi yang dapat mempercepat 3. Developed technology to accelerate and manage fee
1. Conducting activities in accordance with information
1. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan kebijakan dan dan mengatur perhitungan komisi untuk Divisi Sales calculations for the Sales Division
technology policies and procedures established by the
prosedur teknologi informasi yang telah ditetapkan lebih cepat dan terstruktur
Company.
Perseroan. 2. Supporting the optimization of business activities,
2. Menunjang optimalisasi kegiatan usaha, menjaga maintaining data confidentiality, organizing archives, and
kerahasiaan data, mengorganisir arsip, dan Pelatihan TI di tahun 2017 IT Training in 2017
improving communication efficiency within the Company
meningkatkan efisiensi komunikasi di lingkungan 3. Establishing an information technology governance policy
Perseroan as a guideline that all levels of the Company must comply
3. Membuat kebijakan tata kelola teknologi informasi Penerapan sistem TI yang baik harus didukung oleh The implementation of a good IT system should be supported
with
sebagai pedoman yang harus dipatuhi oleh seluruh kemampuan SDM yang mencukupi dalam penggunaannya by adequate human resources capabilities for its effective
jajaran Perseroan secara efektif. Oleh karena itu, Perseroan secara berkala use. Therefore, the Company regularly conducts training
melaksanakan kegiatan pelatihan untuk meningkatkan activities to enhance the competence of human resources
kompetensi SDM terkait TI dan SDM di Divisi TI sendiri. in relation to IT and HR in the IT Division. The trainings that
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT Pelatihan yang telah dilakukan di tahun 2017 adalah sebagai conducted in 2017 are as follows:
DI TAHUN 2017 IN 2017 berikut:
Pada tahun 2017, divisi TI telah menyempurnakan struktur In 2017, the IT division refined the organizational structure, Materi Pelatihan Penyelenggara Peserta
organisasi, meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, enhanced human resource competency, and developed Training Material Organizer Participant
serta mengembangkan teknologi informasi sesuai dengan information technology in accordance with the Company’s
strategi usaha Perseroan dalam rangka mengoptimalkan business strategy in order to optimize the Company’s
kegiatan usaha Perseroan melalui kinerja pada masing- business activities through the performance of each division. CIS IT Sales Admin
masing divisi. Perseroan telah mengembangkan berbagai The Company has developed various information technology
teknologi informasi yang mencakup keahlian sumber daya, systems that cover the Company’s resources’ capability,
aplikasi, infrastruktur, dan keamanan arsip Perseroan. applications, infrastructure and archive security. NUP IT Sales
Launching IT Sales
Investasi di tahun 2017 Investment in 2017
Dalam rangka optimalisasi kinerja Perseroan melalui For the optimization of the Company’s performance through RENCANA PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
teknologi informasi, Perseroan mengalokasikan biaya information technology, the Company allocated its fund a TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT PLAN
sebesar Rp 3.000.000.000 yang digunakan untuk biaya budget of Rp3,000,000,000 for training, development, and
pelatihan, pengembangan, dan implementasi teknologi implementation of information technology.
informasi. Pembenahan infrastruktur dan pengembangan perangkat Infrastructure refinement and equipment development
teknologi informasi akan terus menjadi prioritas Perseroan. related to information technology will continue to be a priority
Perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat of the Company. The rapid development of information
Pencapaian di tahun 2017 Achievements in 2017 tentunya harus diiringi dengan adaptasi secara responsif technology must be followed by responsive adaptation to the
sesuai dengan kondisi pasar dan strategi usaha Perseroan. market conditions and the Company’s business strategies. In
Pada tahun 2017, Perseroan telah mengimplementasikan 2017, the Company has fulfilled all the requirements specified
Perseroan senantiasa menerapkan dan mengembangkan The Company consistently implements and develops seluruh rencana pengembangan teknologi informasi yang in the information technology development plan.
teknologi informasi yang inovatif untuk mendukung innovative information technology systems to support its dibutuhkan.
Penyusunan rencanan bermula dari strategi usaha The preparation of the plan begins with the Company’s
Perseroan yang kemudian diturunkan menjadi kebutuhan business strategy that is then translated into the Company’s
Perseroan secara umum dan kebutuhan masing-masing general requirements and each division’s specific
divisi secara khusus. Perseroan akan terus meningkatkan requirements. The Company will continue to enhance the
evaluasi implementasi dan kebutuhan pengembangan evaluation of the information technology implementation and
teknologi informasi dalam rangka mengoptimalkan kegiatan requirements in order to optimize the Company’s business
usaha Perseroan di masa yang akan datang. activities in the future.
Di tahun 2018, upaya ini akan difokuskan kepada inisiatif- In 2018, this effort will focus on the following initiatives:
inisiatif berikut:
Nama Program Sistem Operasi Divisi Keterangan

Program Name Operation System Division Participant
NUP Registration and

Booking Online
NUP Online Web Based (Framework Yii) Sales & Marketing
NUP Registration and
Online Booking
Commission Scheme Calcu-

CIS Online Web Based (Framework CI) Sales & Marketing
lation
Maintain Ticketing
Support and Progress
Helpdesk System Web Based (Framework CI) All Division
Ticket Maintenance
Progress and Support
Asset Management Web Based(Framework CI) IT Maintain all IT asset realtime
Maintain Every Individual

Project Management Web Based (Framework CI) IT
Project Timeline
Real-time File Insert and

File Share Management Web Based (Framework Yii) All Division
Update
Mobile Apps Building IPL and Maintenance Calcu-

Mobile (Android Studio) Finance
Management lation
Lexington Apartment
TATA KELOLA
PERSEROAN
7
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Transparansi Transparency
PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN yang Baik atau
Good Corporate Governance (GCG) Sebagai Perseroan Terbuka, Perseroan menyadari penuh As a Public Company, the Company understands its
merupakan komponen penting tanggung jawab untuk senantiasa melaporkan seluruh responsibility to report all information related to the
dalam kesuksesan kegiatan usaha, informasi terkait kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Company’s business and operational activities. Information
operasional, sekaligus strategi Informasi mengenai hal-hal tersebut dipublikasikan melalui on such matters is published through the website of the
organisasi untuk menghasilkan laman situs web Perseroan agar dapat secara mudah diakses Company to ensure easy access for all stakeholders. The
kinerja Perseroan yang unggul oleh seluruh pemangku kepentingan. Prinsip transparansi principle of transparency is implemented as fo llows:
dari aspek bisnis serta kepatuhan diterapkan sebagai berikut: a. To provide accurate information and that can be
terhadap pedoman GCG yang berlaku. a. Memberikan informasi yang akurat dan dapat accounted for by the Company
Penerapan GCG akan mebantu dipertanggungjawabkan seluruhnya oleh Perseroan b. To deliver information in a timely manner through a
Perseroan untuk merealisasikan visi b. Menyampaikan informasi secara tepat waktu melalui transparent information line and is accessible by all
dan misi kami. lini informasi yang terbuka dan dapat diakses oleh relevant parties
seluruh pihak yang berkepentingan c. To maintain information confidentiality in accordance
c. Menjaga kerahasiaan informasi sesuai dengan with the applicable laws and regulations
THE IMPLEMENTATION of Good ketentuan perundang-undangan yang berlaku
Corporate Governance (GCG) is key
to successful business activities,
operations, and organizational strategy
Akuntabilitas Accountability
to deliver excellent performance of
the Company and compliance with
the applicable GCG guidelines. The
implementation of GCG will support Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dan The Company ensures that all of its business activities and
the Company in realizing its vision and operasional Perseroan dilakukan berdasarkan landasan operations are conducted in accordance with the prevailing
mission. hukum dan peraturan yang berlaku. Perseroan selalu laws and regulations. The Company always refers to the laws
mengacu kepada peraturan perundang-undangan dan and requlations as well as business agreements to ensure the
perjanjian kegiatan usaha sehingga seluruh kegiatan usaha legal accountability of the Company’s business activities. The
dan operasional Perseroan dapat dipertanggungjawabkan principle of accountability is applied through the following:
secara hukum. Prinsip akuntabilitas diterapkan melalui a. The availability of a charter appointing the Board of
langkah-langkah berikut: Commissioners, the Board of Directors and Corporate
a. Memiliki piagam pengangkatan Dewan Komisaris, Secretary containing the duties and responsibilities
Direksi dan Sekretaris Perusahaan yang memuat of the Company’s Board of Commissioners, Board of
tugas dan tanggung jawab seluruh jajaran Dewan Directors and Secretaries.
Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan. b. To ensure that the standard operating procedure (SOP)
b. Memastikan standard operating procedure (SOP) is relevant to the Company’s business activities and
senantiasa relevan dengan kegiatan usaha dan operations
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
operasional Perseroan. c. To submit financial statements and reports on the
c. Menyampaikan laporan keuangan serta kegiatan usaha Company’s business activities and operations to the
Integrasi identitas Perseroan dalam setiap aspek usaha Integration of the Company’s identity in every business aspects
dan operasional Perseroan kepada para pemegang shareholders at every Annual General Meeting of
menjadi dasar dalam pengembangan kemampuan serves as the foundation in developing the Company’s ability to
saham pada setiap Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS)
Perseroan untuk bersaing di industri pengembangan compete in the property development industry. In addition to
(RUPS) Tahunan.
properti. Di samping visi, misi dan nilai-nilai perusahaan, the Company’s vision, mission and values, the implementation
prinsip pelaksanaan GCG juga menjadi elemen penting dari of GCG principles is a vital part of the Company’s identity and
identitas Perseroan yang harus senantiasa tercermin dalam therefore must be reflected in every business and operational
setiap kegiatan usaha dan operasional Perseroan, baik activity of the Company, both internally and externally. This is
Pertanggungjawaban Responsibility
dalam lingkup internal maupun eksternal. Hal inilah yang the foundation of the long-term operations of the Company.
mendasari pelaksanaan usaha jangka panjang Perseroan. The principles of GCG are intertwining both in the planning
Sebagai bentuk kesinambungan Perseroan dalam menjaga As part of the Company’s efforts to maintain accountability,
Prinsip-prinsip GCG merupakan prinsip yang saling stage and in practice.
akuntabilitas, kegiatan usaha dan operasional Perseroan the Company maintains compliance with the prevailing laws
memengaruhi baik dalam perencanaan dan praktiknya.
senantiasa patuh terhadap peraturan perundang- and regulations in its business activites and operations.
undangan yang berlaku. Kepatuhan ini merupakan bentuk Such compliance is a part of the Company’s responsibility to
Adapun prinsip GCG dilaksanakan oleh Perseroan sesuai The GCG principles are implemented by the Government in
pertanggungjawaban Perseroan kepada seluruh pihak all parties involved in the implementation of the Company’s
dengan prinsip-prinsip dasar sebagai berikut: accordance with the following basic principles:

yang terlibat terhadap kelangsungan kegiatan usaha dan business activities and operations. The responsibility RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER
operasional Perseroan. Penerapan prinsip pertanggung principles are implemented through the following steps:
jawaban dilakukan melalui cara-cara berikut: • All business activities and operations of the Company HAK DAN WEWENANG RUPS RIGHTS AND PRIVILEGES OF GMS
• Seluruh kegiatan usaha dan operasional Perseroan comply with the prevailing laws and regulations.
dilakukan berdasarkan peraturan perundang- • The Company continuously monitors and updates Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ with
undangan yang berlaku knowledge, business activity policies and operations pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur tata kelola the highest power and authority in the Company’s structure.
• Perseroan senantiasa memantau dan memperbarui and the management system of the Company in Perseroan. Perseroan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, yakni The Company has 2 (two) types of GMS, which are the Annual
pengetahuan, kebijakan kegiatan usaha dan accordance with the latest regulations stipulated by Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang General Meeting of Shareholders (AGMS) held annually, no
operasional, serta sistem manajemen Perseroan the Government. diselenggarakan satu tahun sekali, selambat-lambatnya later than six months as of the end of the Company’s financial
berdasarkan peraturan perundang-undangan enam bulan setelah akhir tahun buku Perseroan, dan Rapat year and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
terbaru yang ditetapkan oleh Pemerintah. Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat (EGMS), which can be held at any time.
diselenggarakan sewaktu-waktu.
Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan mengacu pada In the implementation of the GMS, the Company refer to
Kemandirian Independency landasan hukum berikut: following legal grounds:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas. 2. Financial Services Authority Regulation No. 32/
Prinsip kemandirian dipegang teguh oleh Perseroan The principle of independency is upheld by the Company to 2. Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor POJK POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Plan
untuk meminimalisasi potensi konflik kepentingan minimize the potential of conflict of interest between the No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 and Implementation of the General Meeting of
antara Perseroan dengan pihak-pihak eksternal. Prinsip Company and external parties. The principle of independency tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Shareholders of Public Companies.
kemandirian diterapkan Perseroan melalui langkah-langkah is applied by the Company through the following steps: Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. 3. Articles of Association.
berikut: a. All members of the Board of Commissioners, the Board 3. Anggaran Dasar Perseroan.
a. Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan of Directors and the Corporate Secretary carry out its
Sekretaris Perusahaan melakukan tugas dan tanggung duties and responsibilities as stipulated in the terms Hak dan Wewenang RUPS antara lain mengangkat dan The Rights and Authorities of the GMS include to appoint
jawab sebagaimana telah diatur dalam ketentuan of their respective appointments, without delegating memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, and dismiss members of the Board of Commissioners and
pengangkatan masing-masing, tanpa melimpahkan their duties and responsibilities to other parties. mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Directors, evaluate the performance of the
tugas dan tanggung jawab yang diembannya terhadap b. All members of the Board of Commissioners, the Board menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menetapkan Board of Commissioners and the Board of Directors, approve
pihak lain. of Directors and Corporate Secretary determine the remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sekitar Rp19 Miliar, the amendment to the Articles of Association, determine
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan policies concerning the Company’s business activities memutuskan pembagian dividen, mengesahkan laporan remuneration of the Board of Commissioners and the Board
Sekretaris Perusahaan memutuskan kebijakan and operations independently with no external tahunan, menunjuk auditor, dan melakukan perubahan of Directors at Rp19 billion, decide on dividends, ratify annual
terkait kegiatan usaha dan operasional Perseroan intervention. Anggaran Dasar Perseroan. RUPS kemudian melimpahkan reports, appoint auditors and amend the Company’s Articles
secara independen, tanpa campur tangan kepentingan c. The Company’s Board of Commissioners currently wewenang untuk menindaklanjuti seluruh keputusan RUPS of Association. The GMS then delegates the authority to follow
eksternal. consists of 2 (two) Independent Commissioners tersebut kepada Direksi. up on all GMS resolutions to the Board of Directors.
c. Saat ini Dewan Komisaris Perseroan beranggotakan out of the total of 4 (four) members of the Board of
2 (dua) orang Komisaris Independen dari jumlah Commissioners to ensure its independency.
4 (empat) orang anggota Dewan Komisaris untuk PENERAPAN RUPS GMS IMPLEMENTATION
menjamin independensi Dewan Komisaris Perseroan.
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 15 The Company held an Annual GMS on May 15, 2017 in
Mei 2017 sesuai dengan syarat sebagai berikut: accordance with the following requirements:
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality • Pemberitahuan rencana RUPS Tahunan telah • The notification of the Annual GMS plan has been
disampaikan pada tanggal 29 Maret 2017 kepada delivered on March 29, 2017 to the Financial Services
Otoritas jasa Keuangan serta Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Perseroan menerapkan prinsip kewajaran dan kesetaraan The Company implements the principles of fairness and
• Pengumuman RUPS Tahunan telah disampaikan • The announcement of the Annual GMS has been
kepada seluruh jajaran Perseroan, sesuai dengan struktur, equality to all levels in the Company, in accordance with the
pada tanggal 6 April 2017 (di surat kabar harian delivered on April 6, 2017 (in the Investor Daily
fungsi dan kinerja dari masing-masing anggota Perseroan. structure, function and performance of each member of the
Investor Daily, Situs Web Perseroan, Situs Web PT newspaper, the Company’s website, PT Bursa Efek
Prinsip tersebut diterapkan sebagai berikut: Company. The principles applied are as follows:
Bursa Efek Indonesia. Indonesia website).
• Perseroan menerapkan perlakuan yang setara • The Company applies equal treatment to all
• Pemanggilan RUPS Tahunan telah dsampaikan • The call for an Annual GMS on April 21, 2017 has
kepada seluruh pemegang saham sesuai dengan shareholders according to the regulations of the
pada tanggal 21 April 2017 di surat kabar Investor been delivered in the Investor Daily newspaper, the
peraturan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Company.
Daily Situs Web Perseroan, Situs Web PT Bursa Efek Company’s website and PT Bursa Efek Indonesia’s
• Perseroan membuka akses seluas-luasnya kepada • The Company provides access to all management
Indonesia. website.
seluruh jajaran manajemen terkait reward and level regarding reward and punishment to based on
• Hasil RUPS Tahunan telah disampaikan pada tanggal • The result of the Annual GMS has been delivered on
punishment berdasarkan jenis prestasi dan/ the achievement and/or sanction performed by the
17 Mei 2017 di surat kabar Investor Daily. May 17, 2017 in the Investor Daily newspaper.
atau sanksi yang dilakukan oleh seluruh jajaran management.
manajemen.

pihak yang ditunjuk oleh ketua rapat, akan menjawab Company or a party appointed by the chairman of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau menanggapi pertanyaan atau pendapat yang meeting will provide answers or responses to the
dilaksanakan pada tanggal 15 Mei 2017 di Hotel Lumire, dilaksanakan pada tanggal 15 Mei 2017 di Hotel Lumire, Lantai diajukan yang berkaitan dengan mata acara rapat. question asked in relation to the meeting agenda.
Lantai 2, Ruang Tan Room, Jl. Senen Raya No. 135, Jakarta 2, Ruang Tan Room, Jl. Senen Raya No. 135, Jakarta Pusat. 4. Para pemegang saham atau kuasanya tidak 4. The shareholders or their proxy are not allowed to
Pusat. diperkenankan melakukan interupsi atau menyatakan interrupt, express opinions or ask questions, before
pendapat atau mengajukan pertanyaan, sebelum the chairman of the meeting allows the shareholders
ketua rapat memberikan kesempatan kepada para or their authorized proxy to ask questions or express
TATA TERTIB RUPS GMS REGULATION pemegang saham atau kuasanya yang sah untuk opinions.
mengajukan pertanyaan atau menyatakan pendapat
1. Rapat diselenggarakan dalam bahasa Indonesia. 1. The Meeting will be held in Bahasa Indonesia. 5. Hanya hal-hal yang termasuk dalam agenda rapat 5. Only matters included in the agenda of the meeting
2. Rapat dipimpin oleh komisaris yang ditunjuk oleh 2. The meeting is chaired by a Commissioner appointed sebagaimana tercantum dalam pemanggilan as contained in the summon of the meeting may
Dewan Komisaris, bertindak sebagai ketua rapat by the Board of Commissioners, acting as a Chairman rapat yang dapat dibicarakan dalam rapat dengan be discussed pursuant to the prevailing laws and
dan berhak memutuskan prosedur rapat yang belum of the meeting and entitled to decide the procedure of memperhatikan ketentuan hukum yang berlaku dan discussed in a continuous manner.
diatur atau belum cukup diatur dalam tata tertib. the meeting that has not been regulated or sufficiently dibicarakan secara berkesinambungan.
Dalam hal semua anggota dewan komisaris tidak regulated in the procedure. In the event that all
hadir atau berhalangan, karena sebab apapun hal members of the Board of Commissioners are absent, Forum tanya jawab akan dilangsungkan maksimal selama 10 The Question and Answer session will be held for a maximum
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, for any reason that does not have to be proven to a menit (untuk setiap agenda acara rapat), kecuali ditentukan of 10 minutes (for each meeting agenda), unless otherwise
maka rapat umum pemegang saham dipimpin oleh third party, the general meeting of shareholders is lain oleh ketua rapat. Mengingat keterbatasan waktu maka specified by the chairman. Given the time constraints, each
salah seorang anggota direksi yang ditunjuk oleh chaired by one of the directors appointed by the Board setiap penanya diberi kesempatan untuk mengajukan person is allowed to propose a maximum of 2 questions.
Direksi. of Directors. maksimal 2 pertanyaan.
3. Sesuai ketentuan Pasal 13 ayat 1 angka 8 Anggaran 3. Pursuant to Article 13 paragraph 1 number 8 of the
Dasar Perseroan, Ketua Rapat berhak meminta Company’s Articles of Association, the Chairman of
hadirin untuk membuktikan wewenangnya the Meeting is entitled to ask the audience to prove II. PEMUNGUTAN SUARA II. VOTING
menghadiri rapat. his or her authority to attend the meeting.
4. Sesuai dengan ketentuan pasal 14 ayat 2 butir a 4. Pursuant to article 14 paragraph 2 letter a of the 1. Dengan memperhatikan ketentuan Pasal 14 ayat 2 1. In accordance with the provisons of Article 14 paragraph
Anggaran Dasar perseroan, rapat adalah sah apabila Company’s Articles of Association, the meeting is butir 9 Anggaran Dasar Perseroan, pemungutan 2 point 9 of the Company’s Articles of Association, the
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih valid when attended by shareholders representing suara dalam rapat ini dilakukan secara lisan dengan voting in this meeting shall be conducted verbally
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh more than 1/2 (half) of the total shares with valid prosedur sebagai berikut: under the following procedure:
saham dengan hak suara yang sah yang telah voting rights issued by the Company. • Pemegang Saham atau kuasanya yang • The shareholders or their proxy who cast a
dikeluarkan oleh Perseroan. memberikan suara tidak setuju akan diminta negative vote will be asked to raise their hands,
untuk mengangkat tangan, dan petugas kami and our officer will distribute a form to be filled
akan membagikan lembar formulir untuk diisi out by the Shareholders or their proxy with their
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF oleh Pemegang Saham atau kuasanya dengan name, number of disagree votes and the notary
BIASA: menuliskan nama, jumlah suara tidak setuju, will record the negative votes in the meeting.
SHAREHOLDERS:
notaris akan mencatat suara tidak setuju yang • The shareholders or their proxy who cast a blank
I. PROSEDUR PENGAJUAN PERTANYAAN ATAU PENDAPAT dikeluarkan dalam rapat. vote will be asked to raise their hands, and the
I. QUESTION AND OPINION PRESENTATION PROCEDURE
• Pemegang Saham atau kuasanya yang officer will provide a form to be filled out by the
memberikan suara blanko akan diminta untuk Shareholders or proxy shareholders with their
1. Hanya pemegang saham atau kuasanya yang sah mengangkat tangan, dan petugas kami akan name, the number of blank votes, and the notary
1. Only shareholders or a shareholder’s authorized proxy
yang berhak untuk mengajukan pertanyaan dan atau membagikan formulir untuk diisi oleh Pemegang will record the blank votes issued in the meeting.
is entitled to ask questions and/or express opinions.
menyatakan pendapat. Saham atau kuasanya dengan menuliskan nama, 2. Each share represents 1 (one) valid votes.
2. The chairman of the meeting will give the opportunity
2. Ketua rapat memberikan kesempatan kepada para jumlah suara blanko, notaris akan mencatat 3. If a shareholder or a proxy has more than one share
to the shareholders or a shareholder’s authorized
pemegang saham atau kuasanya yang sah untuk suara blanko yang dikeluarkan dalam rapat. with voting right, the vote issued is considered to
proxy to ask questions and/or express opinion and
bertanya dana tau menyatakan pendapatnya, 2. Setiap saham mempunyai hak untuk mengeluarkan 1 represent the total shares owned.
any shareholders or proxy who wish to ask questions
para pemegang saham atau kuasanya yang ingin (satu) suara sah. 4. Pursuant to Article 14 paragraph 2 point 5 of the Articles
and/or express their opinions must raise their hands
mengajukan pertanyaan dan/atau menyatakan 3. Apabila seorang pemegang saham atau kuasanya of Association, in the decision-making process, if the
and an officer will provide an inquiry form, and the
pendapat, diminta mengangkat tangan, selanjutnya mempunyai lebih dari satu saham yang mempunyai shareholders or proxies do not vote (abstain), they are
shareholders or their proxy are required to write their
petugas kami akan memerikan formulir pertanyaan, hak suara, suara yang diberikan dianggap mewakili assumed to have voted the same as the majority of
names, the number of shares owned or represented
dan para pemegang saham atau kuasanya menuliskan jumlah seluruh jumlah saham yang dimilikinya. Shareholders who vote.
as well as any questions and opinion.
nama, jumlah saham yang dimiliki atau diwakili dan 4. Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat 2 butir 5 5. Proxies who are authorized by the Shareholder to issue
pertanyaan/pendapat yang diajukan. Anggaran Dasar Perseroan, dalam pengambilan a negative or abstain/blank vote but do not raise their
3. Ketua rapat, atau salah satu Direktur Perseroan atau 3. The chairman of the meeting or a Director of the keputusan apabila pemegang saham atau kuasanya hands to cast a negative or blank vote in the voting

tidak mengeluarkan suara (suara abstain/blanko) process are considered to agree to the proposed PELAKSANAAN RUPS
maka dianggap mengeluarkan suara yang sama resolution.
dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang RUPS Tahun 2017
mengeluarkan suara.
5. Bagi penerima kuasa yang diberikan wewenang oleh
Pemegang Saham untuk mengeluarkan suara tidak Pada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS,
setuju atau suara abstain/blanko tetapi pada waktu yakni RUPST pada tanggal 15 Mei 2017 di Hotel Lumire,
pengambilan keputusan tidak mengangkat tangan Lantai 2, Ruang Tan Room, Jl. Senen Raya No.135, Jakarta
untuk memberikan suara tidak setuju atau suara Pusat. RUPS tersebut menghasilkan keputusan-keputusan
abstain/blanko, maka mereka dianggap menyetujui sebagai berikut:
usulan keputusan tersebut.
Keputusan hasil RUPST tahun 2017 Realisasi hasil RUPST tahun 2017
III. KEPUTUSAN RAPAT III. MEETING RESOLUTION: No.
(tanggal 15 Mei 2017) pada tahun buku 2017
Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat 1 Anggaran Dasar In accordance with the provisions of Article 14 paragraph 1 of
RUPS Tahunan
Perseroan, keputusan rapat akan diambil berdasarkan the Company’s Articles of Association, the meeting resolution
musyawarah untuk mufakat, dalam hal keputusan shall be made through a deliberation to reach a concensus, 1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Menyetujui dan mengesahkan laporan tahunan
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, in the case tahat a concensus is not reached, the resolution Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
maka keputusan diambil melalui pemungutan suara: shall be made through voting: berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, tanggal 31 Desember 2016, termasuk didalamnya
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan laporan kegiatan Perseroan, Laporan Tugas
Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat 2 huruf C Anggaran In accordance with the provisions of Article 14 paragraph 2 Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Keuangan
Dasar Perseroan, keputusan rapat untuk Rapat Umum letter C of the Company’s Articles of Association, the meeting Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Pemegang Saham Tahunan, keputusan diambil apabila resolution of an Annual General Meeting of Shareholders, the untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh
disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah suara resolution is valid if approved by more than ½ (one-half) of the 31 Desember 2016, serta pemberian pelunasan kantor akuntan publik “Teramihardja, Pradhono &
yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. votes issued validly at the meeting. dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Chandra“ sebagaimana tercantum dalam laporannya
kepada Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 17 Maret 2017, nomor 0060/TPC-GA/FID/17,
IV. Bagi Pemegang Saham atau kuasanya yang datang IV. Shareholders or proxies who come after the registration Perseroan atas tindakan pengawasan dan dengan pendapat "Wajar Tanpa Pengecualian",
setelah registrasi kehadiran rapat ditutup sehingga for the meeting is closed so that their attendance is pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun dengan demikian memberikan pelunasan dan
kehadirannya tidak tercatat dalam daftar hadir not recorded in the attendance list of Shareholders, buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember pembebasan kepada anggota Direksi dan Dewan
Pemegang Saham, maka yang bersangkutan tidak the relevant person is not allowed to ask questions or 2016 (acquit et decharge); Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala
diperkenankan untuk mengajukan pertanyaan opinions, and their vote is not counted. tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan
maupun pendapat, serta suaranya tidak dihitung. V. Before the end of the meeting, the Shareholders or their pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
V. Sebelum rapat selesai, para Pemegang Saham proxies are requested not to leave the meeting room; jalankan selama tahun buku yang berakhir pada
atau kuasanya dimohon untuk tidak meninggalkan Shareholders or their proxies who leave the meeting tanggal 31 Desember 2016, sepanjang tindakan-
ruang rapat; Pemegang Saham atau kuasanya yang room before the meeting is finished are considered to tindakan mereka tercantum dalam laporan tahunan
meninggalkan ruang rapat sebelum rapat selesai, agree to all proposals/resolutions proposed/made at perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
dianggap menyetujui segala usulan/keputusan yang the Meeting. tanggal 31 Desember 2016”
diajukan/diambil dalam rapat. VI. These rules are valid as of the opening of the meeting
2. Persetujuan penggunaan laba / rugi bersih Menyetujui laba rugi Perseroan untuk tahun buku
VI. Tata tertib ini berlaku sejak rapat dibuka oleh ketua by the chairman of the meeting until they are closed by
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, dan
rapat sampai dengan ditutup oleh ketua rapat. the chairman of the meeting.
pada tanggal 31 Desember 2016; perseroan tidak membagikan dividen
VII. Untuk menjaga kenyamanan selama acara rapat ini VII. To maintain a conducive state of the meeting, please
berlangsung, mohon perkenan Bapak dan Ibu untuk disable all mobile phonse or set the mobile phone to
menonaktifkan telepon seluler atau mengatur telepon “silent” mode.menonaktifkan telepon seluler atau 3. Penetapan gaji atau honorarium dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
seluler ke posisi diam atau “silent” mengatur telepon seluler ke posisi diam atau “silent” tunjangan bagi Dewan Komisaris Perseroan, Perseroan, untuk menetapkan gaji atau honorarium
dan pelimpahan kewenangan kepada Dewan dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris tahun
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji 2017, dan memberikan wewenang kepada Dewan
dan tunjangan anggota Direksi. Komisaris untuk menetapkan gaji, tunjangan,
honorarium lainnya bagi anggota Direksi, dengan

memperhatikan rekomendasi komite nominasi dan their actions are stipulated in the Company’s annual
remunerasi. report for the financial year that ended on December
31, 2016 “
4. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk akuntan publik,
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal dengan kriteria independen, terdaftar di Otoritas Jasa 2. Approval of the use of the Company’s net Approve the Company’s profit and loss for the
31 Desember 2017, dan pemberian wewenang Keuangan, berafiliasi dengan kantor akuntan publik profit/loss for the financial year that ended on financial year that ended on December 31, 2016, and
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik internasional, dan memiliki reputasi baik, yang akan December 31, 2016 the Company does not distribute dividends.
Independen tersebut serta persyaratan lain mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
penunjukannya. buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, 3. Determination of salary or honorarium and Approved to delegate to the Board of Commissioners
oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi allowances for the Board of Commissioners the authority to determine salary, allowance, and
untuk penunjukan akuntan publik lebih lanjut, serta of the Company, and delegation of authority other honoraroum for the member of the Board of
untuk menetapkan honorarium akuntan publik to the Board of Commissioners to determine Directors, by taking into account the recommendation
tersebut berikut syarat-syarat penunjukan lainnya the amount of salaries and allowances for the of the Nomination and Remuneration Committee.
yang dianggap wajar sehubungan dengan penunjukan members of the Board of Directors.
kantor akuntan publik independen tersebut termasuk
pemberhentiannya.
4. Appointment of an Independent Public Grant to the Company’s Board of Commissioners the
Accountant to audit the Company’s Financial authority and power to appoint a public accountant,
Statements for the financial year that ended under the criteria of independence, registered in
GMS IMPLEMENTATION on December 31, 2017, and granting of the the Financial Services Authority, affiliated with
authority to determine the honorarium of the an international public accounting firm, and of
GMS 2017 Independent Public Accountant as well as the good reputation to audit the Company’s Financial
terms of its appointment. Statements for the financial year that ended on
December 31, 2017, as it is being considered and
In 2017, the Company held 1 GMS, the AGMS on May 15, 2017 evaluated for the appointment of a public accountant,
at Lumire Hotel, 2nd floor, Tan Room, Jl. Senen Raya No.135, as well as to determine honorarium of the public
Central Jakarta, with the following resolutions: accountant and the terms of their appointment as
deemed reasonable in relation to the appointment of
an independent public accounting firm including its
termination.
No. 2017 AGMS Resolution (dated May 15, 2017) Realization of the 2017 AGMS in the 2017 fiscal year
Annual GMS
1. Approval and ratification of the Company’s Approve and ratify the Company’s annual report for
Annual Report for the financial year that ended the financial year that ended on December 31, 2016,
on December 31, 2016, including the Company’s including the Company’s Activity report, Supervisory
Activity Report, Supervisory Report of the Board Report of the Board of Commissioners, and Financial
of Commissioners and Financial Statements of Statements of the Company for the fiscal year that
the Company for the financial year that ended ended on December 31, 2016 audited by the Public
on December 31, 2016, and to acquittal and Accounting Firm “Teramihardja, Pradhono & Chandra“
discharge the Board of Commissioners and as stipulated in the report dated March 17 2017,
the Board of Directors of the Company from number 0060/TPC-GA/FID/17 with unqualified opinion
their accountability to their supervisory and and acquit and discharge the Board of Commissioners
management actions in the financial year and the Board of Directors of the Company from their
that ended on December 31, 2016 (acquit et accountability to their supervisory and management
decharge). actions in the financial year that ended on December
31, 2016 (acquit et de charge) on the management and
supervisory actions performed during the fiscal year
that ended on December 31, 2016, to the extent that

RUPS Tahun 2016 4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Telah dilaksanakan seluruhnya
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk akuntan publik
Pada tahun 2016, Perseroan telah menyelenggarakan 2 independen yang akan melakukan audit atas laporan
RUPS, yakni 1 RUPST dan 1 RUPSLB pada tanggal 30 Mei keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
2016 di Hotel Lumire Lantai 1, Ruang Tan Room, Jl. Senen pada tanggal 31 Desember 2016 dan dan memberikan
Raya No. 135, Jakarta Pusat. RUPS tersebut menghasilkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
keputusan-keputusan sebagai berikut: menetapkan honorarium akuntan publik independen
tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Keputusan hasil RUPS tahun 20 16 Realisasi Keputusan

No.
(tanggal 30 Mei 2016) RUPST tahun 2016 RUPS Luar Biasa
RUPS Tahunan 1. Menyetujui penegasan kembali susunan pemegang Telah dilaksanakan seluruhnya
saham dalam akta Perseroan, sehingga susunan
1a. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun Telah dilaksanakan seluruhnya pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut:
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 - Masyarakat sebanyak 4.871.214.021 (empat miliar
termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan, delapan ratus tujuh puluh satu juta dua ratus empat
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris, serta belas ribu dua puluh satu) saham, dengan nilai
rencana kegiatan usaha Perseroan sebagaimana nominal seluruhnya sebesar Rp487.121.402.100
disampaikan dalam rapat serta mengesahkan laporan (empat ratus delapan puluh tujuh miliar seratus
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir dua puluh satu juta empat ratus dua ribu seratus
pada tanggal 31 Desember 2015 yang telah diaudit Rupiah).
oleh kantor akuntan publik Teramihardja, Pradhono
& Chandra sebagaimana termuat dalam laporannya 1a. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Telah dilaksanakan seluruhnya
nomor 0039/TPC-GA/FID/16 tanggal 20 Maret 2016 dan/ atau Dewan Komisaris Perseroan dengan
dengan pendapat “Wajar Tanpa Modifikasi” sekaligus hak untuk substitusi, untuk melakukan semua
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan dengan keputusan tersebut di atas, termasuk
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan tetapi tidak terbatas untuk menuangkan seluruh
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku maupun sebagian keputusan rapat ini dalam akta
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (acquit yang dibuat dihadapan notaris, untuk menetapkan
et decharge), sepanjang tindakan-tindakan mereka penegasan kembali susunan pemegang saham dalam
tersebut tercermin dalam laporan keuangan dan akta Perseroan, untuk mengubah dan menyusun
laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang kembali ketentuan susunan pemegang saham pada
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 Anggaran Dasar Perseroan yang disyaratkan oleh
dan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
dan peraturan yang berlaku di pasar modal, untuk
2. Menyetujui laba rugi Perseroan untuk tahun buku Telah dilaksanakan seluruhnya memohon persetujuan dan/ atau menyampaikan
2015 dan Perseroan tidak membagikan dividen pemberitahuan atas keputusan rapat ini dan/atau
kepada Pemegang Saham. pengubahan anggaran dasar ini kepada instansi yang
berwenang dan untuk membuat pengubahan dan/
atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun
3. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Telah dilaksanakan seluruhnya juga yang diperlukan untuk memperoleh persetujuan
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan dan/atau diterimanya pemberitahuan tersebut dan
masukan/ rekomendasi dari komite remunerasi, untuk mengajukan dan menandatangani semua
untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium permohonan dan dokumen lainnya, untuk memilih
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan
Perseroan.. lain yang mungkin diperlukan.

2016 GMS 4. Grant to the Board of Directors with the approval of the Fully executed
Board of Commissioners the authority and power to
appoint an independent public accountant to audit the
In 2016, the Company held 2 GMS comprising 1 Annual GMS financial statements for the fiscal year that ended on
and 1 Extraordinary GMS on May 30, 2016 at Lumire Hotel, 1st December 31, 2016 and grant the Board of Directors
floor, Tan Room, Jl. Senen Raya No. 135, Central Jakarta, with the authority to determine the fees of the independent
the following resolutions: public accountant as well as other requirements for
such appointment.
Realization of the 2016 AGMS Extraordinary GMS

No. 2016 GMS Resolutions (on May 30, 2016)
in the 2016 fiscal year
1. Approve the confirmation of the shareholders Fully executed
Annual GMS compision in the deed of the Company, so that the
Company’s shareholders are as follows:
1a. Approve the Company’s annual report for the fiscal Fully executed - Public in the amount of 4,871,214,021 (four billion
year that ended on December 31, 2015. Including the eight hundred seventy one million two hundred
Company’s activity report, Supervisory Report of the fourteen thousand twenty one) shares, with a total
Board of Commissioners, and the Company’s business nominal value of Rp487,121,402,100 (four hundred
plans as presented at the meeting and approve the eighty seven billion one hundred twenty one
financial statements of the Company for the fiscal million four hundred two thousand one hundred
year that ended on December 31, 2015 as audited by rupiah).
the public accounting firm Teramihardja, Pradhono &
Chandra as stipulated in its report No. 0039/ TPC-GA/
FID/16 dated March 20, 2016 with unqualified opinion 1a. Grant the Board of Directors and/or Board of Fully executed
as well as fully acquit and discharge the Board of Commissioners with the right to substitution the
Commissioners and the Board of Directors from their power and authority to to perform any and all actions
accountability for the supervisory and management required in connection with the above-mentioned
actions taken in the fiscal year that ended on resolutions, including but not limited to stipulate all and
December 31, 2015 (acquit et de charge), as long as every resolution of the meeting in a deed made before
their actions are reflected in the Company’s financial a notary, to confirm the composition of shareholders
statements and the annual report for the fiscal year in a Company’s deed, to change the composition
that ended on December 31, 2015. of shareholders in the Articles of Association as
required by and in accordance with the provisions of
the laws and regulations on capital market, to apply
2. Approvedthe Company’s profit and loss for the 2015 Fully executed for approval and/or deliver a notice on the resolutions
fiscal year and for the Company not to distribute of this meeting, and/or amendment to this articles of
dividends to the Shareholders. association to the relevant authorities and to make
amendments and/or addendum in any form as needed
to obtain approval and/or receipt of this notification
3. Approve to delegate to the Board of Commissioners Fully executed and to propose and execute all applications and other
by taking into account the input/recommendation documents, to choose the domicile and to carry out
of the remuneration committee the authority to other actions as may be required.
determine the amount of salary and/or honorarium
for the members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan

atau kelalaiannya. a. The loss is not due to error or negligence.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They have prudently and responsibly
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilites of the Board of baik, penuh tanggung jawab dan kehatian- managed the Company for the interest of
Commissoners hatian untuk kepentingan dan sesuai the Company and in accordance with the
dengan maksud dan tujuan Perseroan. purposes and objectives of the Company.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh seluruh anggota c. Tidak memiliki kepentingan pribadi (conflict c. They do not have any conflict of interest
Dewan Komisaris Perseroan dilaksanakan sebagaimana All members of the Board of Commissioners carry out duties of interest) atas tindakan Direksi dalam either directly or indirectly related to the
telah diatur dalam and responsibilities as set forth in mengurus Perseroan, baik secara langsung Board of Directors’ actions in managing the
- Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan - Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies maupun tidak langsung. Company.
Terbatas - Law No. 8 of 1995 on Capital Market 3. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk 3.They have provided advice to the Board of Directors to
- Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal - Financial Services Authority Regulation No. 33/ mencegah kerugian lebih lanjut. prevent further loss.
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners of Public Companies
Umum - The Company’s Articles of Association, as follows: Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Guideline or Charter
- Anggaran Dasar Perusahaan, yakni: 1.1. In general, the duties and responsibilities of the
1.1. Secara umum, tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners pursuant to the Articles
Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran of Association and the prevailing laws. The Board Dewan Komisaris menjalankan tugas dengan berpedoman The Board of Commissioners shall perform its duties in
Dasar dan perundang-undangan yang berlaku. of Commissioners has the duty of supervision and kepada Piagam Dewan Komisaris yang ditetapkan pada accordance with the Board of Commissioners’ Charter
Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan is responsible for the supervision on management tanggal 10 Oktober 2017 yang memuat: established on October 10, 2017, comprising:
pengawasan dan bertanggung jawab atas policies, general management, either of the • Dasar Pembentukan • Legal Basis
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, Company or its business, and provide advice to • Persyaratan, Tugas, Tanggung Jawab & Wewenang • Requirements, Duties, Responsibilities & Authority
jalannya pengurusan pada umumnya, baik the Board of Directors • Struktur, Masa Jabatan, & Rangkap Jabatan • Structure, Term of Office, & Concurrent Position
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, • Rapat • Meeting
dan memberi nasihat kepada Direksi 1.2. In order to support the effective implementation • Nilai-Nilai • Values
1.2. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan of duties and responsibilities, the Board of • Pelaporan • Reporting
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris Commissioners establishes an Audit Committee
membentuk Komite Audit dan komite-komite and other committees.
lainnya. 1.3. To propose a public accounting firm to audit the Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition
1.3. Mengusulkan kantor akuntan publik yang akan Company’s financial statements to be specified in
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk the GMS.
ditetapkan dalam RUPS. 1.4. To propose prospective members of the Board of Perseroan tidak mengalami pergantian susunan Dewan There were no changes to the composition of the Board of
1.4. Mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors as well as Komisaris pada 2017 dengan susunan anggota Dewan Commissioners of the Company in 2017 so the composition
dan Direksi beserta remunerasinya kepada their remuneration to the GMS. Komisaris sebagai berikut: remains as follows:
RUPS. 1.5. The Board of Commissioners shall evaluate the • Presiden Komisaris: Harijanto Thany • President Commissioner: Harijanto Thany
1.5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi performance of the Audit Committee and other • Komisaris: Wahyu Hartanto • Commissioner: Wahyu Hartanto
terhadap kinerja komite Audit dan Komite-Komite committees that assist in the implementation of • Komisaris Independen: Ida Bagus Oka Nila • Independent Commissioner: Ida Bagus Oka Nila
lainnya yang membantu pelaksanaan tugas dan its duties and responsibilities as referred to in • Komisaris Independen: Thomas Pramono Handojo • Independent Commissioner: Thomas Pramono
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud pada point 3.2 at the end of each financial year. Handojo
poin 3.2 setiap akhir tahun buku. 1.6. Under certain condition, the Board of
1.6. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan Commissioners shall conduct the annual GMS
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai and other GMS in accordance with the laws and Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Criteria
peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations, and the Articles of Association.
Dasar.
2. Tanggung Jawab Dewan Komisaris Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dipilih All members of the Company’s Board of Commisioners are
2.1. Anggota Dewan Komisaris bertanggung 2. Responsibilities of the Board of Commissioners berdasarkan ketentuan yang diatur dalam POJK No. 33/ appointed based on the following provisions set forth in POJK
jawab secara tanggung renteng atas kerugian 2.1. Each member of the Board of Commissioners POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan is jointly and severally liable for the loss of the atau Perusahaan Publik dan Anngaran Dasar Perseroan, of Commissioners of Issuers or Public Companies and the
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam Company caused by the fault or negligence of yakni: Company’s Articles of Association:
menjalankan tugasnya, kecuali anggota Dewan members of the Board of Commissioners in a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Having good characters, morals and integrity;
Komisaris tersebut dapat membuktikan bahwa: performing their duties, unless such member of b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Legally competent;
the Board of Commissioners can prove that:

c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama c. Within the period of 5 (five) years prior to the appointment
menjabat: and during the tenure: Komisaris
Ida Bagus Oka Nila 6 6 100%
Commissioner
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Never been declared bankrupt;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. Never been a member of Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or Board of Commissioners who were convicted of Thomas Pramono Komisaris
6 6 100%
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company being declared bankrupt; Handojo Commissioner
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. Never been convicted of criminal offenses resulting
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau in state financial loss and/or related to the financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan sector; and Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Internal Meeting Agenda
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 4. Never been a member of Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who during his tenure:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; a) Failed to conduct an Annual GMS; Tanggal Agenda Peserta
b) Their accountability as a member of Board of No.
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi Date Agenda Participants
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah Directors and/or Board of Commissioners was
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak rejected by GMS or failed to provide accountability
1. 6 Februari 2017 Pengawasan atas pemenuhan peraturan Seluruh anggota Dewan Komisaris
memberikan pertanggungjawaban sebagai as a member of Board of Directors and/or Board
February 6, 2017 mengenai GCG All member of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Commissioners to the GMS; and
Supervision of the compliance with of Commissioners
Komisaris kepada RUPS; dan c) Caused a company that had the license and
GCG regulations
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang approval from or registered at the Financial
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran Services Authority failed to fulfil its obligation 2. 3 April 2017 Pengawasan atas pemenuhan peraturan Seluruh anggota Dewan Komisaris
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi to submit the annual report and/or financial April 3, 2017 whistle blowing system All member of the Board
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ statements to the Financial Services Authority. Supervision of the compliance with of Commissioners
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa whistleblowing system regulations
Keuangan.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Committed to complying with the laws and regulations; 3. 5 Juni 2017 Pengawasan atas pemenuhan peraturan Seluruh anggota Dewan Komisaris
perundang-undangan; dan and June 5, 2017 Internal Audit All member of the Board
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang e. Having the knowledge and/or expertise in the field Supervision of the compliance with of Commissioners
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. required by the Issuer or Public Company. Internal Audit regulations
4. 7 Agustus 2017 Pengawasan atas pemenuhan peraturan Komite Seluruh anggota Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting August 7, 2017 Nominasi dan Remunerasi All member of the Board
Supervision of the compliance with the of Commissioners
Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah In 2017, the Board of Commissioners held 6 internal meetings
menyelenggarakan 6 kali rapat internal dengan tingkat with the attendance of the Board of Commissioners’ members 5. 2 Oktober 2017 Pengawasan terhadap proses GCG dalam Seluruh anggota Dewan Komisaris
kehadiran anggota Dewan Komisaris sebagaimana tersaji as presented in the table below: October 2, 2017 Perseroan Supervision of the compliance with All member of the Board
pada tabel berikut ini: the GCG process in the Company of Commissioners
Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Internal Meeting

6. 4 Desember 2017 Pembahasan mengenai anti korupsi yang Seluruh anggota Dewan Komisaris
December 4, 2017 diterapkan dalam SOP Perseroan All member of the Board
Discussion on the anti-corruption implemented of Commissioners
Nama Posisi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
in the Company’s SOP
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Presiden Komisaris
Harijanto Thany 6 6 100%
Komisaris
Wahyu Hartanto 6 6 100%
Commissioner

Rapat Koordinasi Dewan Komisaris Coordination Meeting of the Board Pelatihan Training
dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris tidak mengikuti Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris tidak mengikuti
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat koordinasi The Board of Commissioners also held 4 coordination program pelatihan dan pengembangan kompetensi kerja. program pelatihan dan pengembangan kompetensi kerja.
antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 4 kali pada meetings with the Board of Directors in 2017 with the details
tahun 2017 dengan rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: of attendance as follows:
Hubungan Afiliasi Affiliation
Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi Coordination Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki All members of the Board of Commissioners do not have any
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Direksi dan/atau affiliation with the members of the Board of Directors and/or
Nama Posisi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran pemegang saham Perseroan. the shareholders of the Company.
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Presiden Komisaris Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Harijanto Thany 4 4 100%
President Commissioner Family Relationship with Financial Relationship with
Komisaris
Wahyu Hartanto 4 4 100%
Commissioner Dewan Komisaris
Dewan Direksi Pemegang Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang
Board of
Board of Saham Board of Board of Saham
Komisaris Commissioners
Ida Bagus Oka Nila 4 4 100% Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Commissioner
Komisaris Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Thomas Pramono Handojo 4 4 100%
Commissioner Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Agenda Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi Agenda of the Coordination Meeting of the Board of
Commissioners and Board of Director Harijanto
- - - - - -
Thany
Tanggal Agenda Peserta Wahyu

No. - - - - - -
Date Agenda Participants Hartanto
1. 16 Januari 2017 Pembahasan mengenai SOP yang ada Seluruh anggota Dewan Komisaris
January 16, 2017 dalam Perseroan dan Direksi Ida Bagus
- - - - - -
Discussion on the Company’s Standard All member of the Board of Oka Nila
Operating Procedures Commissioners and Board of Directors
Thomas
2. 3 April 2017 Pembahasan mengenai GCG dan Seluruh anggota Dewan Komisaris Pramono
- - - - - -
April 3, 2017 whistleblowing system dan Direksi Handojo
Discussion on GCG and whistleblowingsystem All member of the Board of
Commissioners and Board of Directors
3. 7 Agustus 2017 Pembahasan mengenai Internal Audit dan Komite Seluruh anggota Dewan Komisaris
August 7, 2017 Nominasi Remunerasi dan Direksi
Discussion on the Internal Audit and Nomination All member of the Board of
and Remuneration Committee Commissioners and Board of Directors
4. 4 Desember 2017 Pembahasan mengenai proses berjalannnya GCG Seluruh anggota Dewan Komisaris
December 4, 2017 dalam Perseroan dan SOP penanganan korupsi dan Direksi
Discussion on the GCG process in the Company All member of the Board of
and the SOP for corruption handling Commissioners and Board of Directors

Independensi Komisaris Independen Independency of Independent Commissioners t Pedoman atau Piagam Direksi Board of Directors’ Guideline or Charter
Seluruh Komisaris Independen tidak memiliki konflik All Independent Commissioners shall not have any conflict of Direksi menjalankan tugas dengan berpedoman kepada The Board of Directors shall perform its duties in accordance
kepentingan kepada pihak-pihak yang dapat mempengaruhi interest to parties that may affect the Company’s business Piagam Direksi yang ditetapkan melalui Surat Keputusan with the Board of Directors’ Charter as stipulated by way of
kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Komisaris and operational activities. Independent Commissioners shall tanggal 10 Oktober 2017 yang memuat: the Decree dated October 10, 2017, comprising:
Independen juga memiliki pengetahuan dan pengalaman also have the knowledge and experience in accordance with • Dasar pembentukan • Legal Basis
yang sesuai dengan bidang kerja, sebagaimana diatur dalam the field of work, as stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 • Struktur, Masa Jabatan, &Rangkap Jabatan Direksi • Structure, Term of Office & Concurrent Position
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan on the Board of Directors and the Board of Commissioners of • Persyaratan, Tugas, Tanggung Jawab & Wewenang • Requirements, Duties, Responsibilities & Authority
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. Direksi of the Board of Directors
• Etika Kerja • Work Ethics
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS • Nilai-nilai • Values
• Waktu Kerja • Working Hour
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of • Rapat • Meeting
Directors • Pelaporan • Reporting
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh seluruh anggota All members of the Board of Directors carry out their duties
Direksi Perseroan dilaksanakan sebagaimana telah diatur and responsibilities as set forth in Susunan Direksi Board of Directors’ Composition
dalam - Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
- Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan - Law No. 8 of 1995 on Capital Market
Terbatas - POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Perseroan tidak mengalami pergantian susunan Direksi pada There were no changes to the composition of the Board
- Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal Board of Commissioners of Public Companies tahun 2017 dengan susunan anggota Direksi sebelumnya of Directors of the Company in 2017 so the composition
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33-POJK.04- - The Company’s Articles of Association, as follows: sebagai berikut: remains as follows:
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan 1. The Board of Directors carries out the Company’s • Presiden Direktur: Edhi Sutanto • President Director: Edhi Sutanto
Umum management in the interest of the Company and in • Direktur: Darwin Fernandes Manurung • Director: Darwin Fernandes Manurung
- Anggaran Dasar perseroan, yakni: accordance with the purposes and objectives of the • Direktur Independen: Siti Inda Suri • Independent Director: Siti Inda Suri
1.Direksi menjalankan pengurusan Perseroan untuk Company; • Direktur Independen: Ratnasari • Independent Director: Ratnasari
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud 2.The Board of Directors is authorized to carry out the
dan tujuan Perseroan; management as referred to in number 1 in accordance
2.Direksi berwenang menjalankan pengurusan with the appropriate policies, within the limit set out Kriteria Direksi Board of Directors’ Criteria
sebagaimana dimaksud pada nomor 1 sesuai dengan in the Law and/or articles of association;
kebijakan yang dipandang tepat, dalam batas yang 3.The Company’s Board of Directors shall consist of 1
ditentukan dalam Undang Undang ini dan/atau (one) or more members; Seluruh anggota Direksi Perseroan dipilih berdasarkan All members of the Company’s Board of Directors are
anggaran dasar; 4.Any company whose business activities are related ketentuan yang diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 appointed based on the following provisions set forth
3.Direksi Perseroan terdiri atas 1 (satu) orang anggota to collecting and/or managing public funds, or that tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau in POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Direksi atau lebih; issues debt certificates to the public, or that is a Perusahaan Publik, yakni: and the Board of Commissioners of Issuers or Public
4.Perseroan yang kegiatan usahanya berkaitan dengan Public Company is required to have at least 2 (two) a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; Companies:
menghimpun dan/atau mengelola dana masyarakat, members of the Board of Directors; b. Cakap melakukan perbuatan hukum; a. Having good characters, morals and integrity;
Perseroan yang menerbitkan surat pengakuan utang c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan b. Legally competent;
kepada masyarakat, atau Perseroan Terbuka wajib 5.In the event that the Board of Directors consists of selama menjabat: c. Within the period of 5 (five) years prior to the
mempunyai paling sedikit 2 (dua) orang anggota 2 (two) members or more, the division of duties and 1. Tidak pernah dinyatakan pailit; appointment and during the tenure:
Direksi; authority on the management among the members 2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 1. Never been declared bankrupt;
5.Dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) anggota shall be determined based on the resolution of the anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan 2. Never been a member of Board of
Direksi atau lebih, pembagian tugas dan wewenang GMS; bersalah menyebabkan suatu perusahaan Directors and/or Board of Commissioners
pengurusan di antara anggota Direksi ditetapkan 6.In the event that the GMS as referred to in number dinyatakan pailit; who were convicted of causing a company
berdasarkan keputusan RUPS; 5 does not determine, the division of duties and 3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak being declared bankrupt;
6.Dalam hal RUPS sebagaimana dimaksud pada authorities of the members of the Board of Directors pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau 3. Never been convicted of criminal offenses
nomor 5 tidak menetapkan, pembagian tugas dan is determined based on the Board of Directors’ yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan resulting in state financial loss and/or
wewenang anggota Direksi ditetapkan berdasarkan decision. related to the financial sector; and
keputusan Direksi.

4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 4. Never been a member of Board of Directors and/or Agenda Rapat Internal Direksi Board of Directors’ Internal Meeting Agenda
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who during his tenure:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS a) Failed to conduct an Annual GMS;
tahunan; b) Their accountability as a member of Board No. Tanggal | Date Peserta | Participants
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota of Directors and/or Board of Commissioners
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris was rejected by GMS or failed to provide 1. 9 Januari 2017 | January 9, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah accountability as a member of Board of
2. 6 Februari 2017 | Feburary 6, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
tidak memberikan pertanggungjawaban Directors and/or Board of Commissioners
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota to the GMS; and 3. 6 Maret 2017 | March 6, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan c) Caused a company that had the license
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang and approval from or registered at the 4. 3 April 2017 | April 3, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
memperoleh izin, persetujuan, atau Financial Services Authority failed to fulfil 5. 8 Mei 2017 | May 8, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan its obligation to submit the annual report
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan and/or financial statements to the Financial 6. 5 Juni 2017 | June 5, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
laporan tahunan dan/atau laporan Services Authority.
7. 3 Juli 2017 | July 3, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. d. Committed to complying with the laws and regulations;
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan and 8. 7 Agustus 2017 | August 7, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
perundang-undangan; dan e. Having the knowledge and/or expertise in the field
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang required by the Issuer or Public Company. 9. 4 September 2017 | September 4, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik.
10. 2 Oktober 2017 | October 2, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
.
11. 6 November 2017 | November 6, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
12. 4 Desember 2017 | December 4, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2017, Dewan Direksi menyelenggarakan In 2017, the Board of Directors held 12 internal meetings and 4 Rapat Koordinasi Dewan Komisarisdan Direksi Coordination Meeting of the Board of
rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat koordinasi dengan coordinated meetings with the Board of Commissioners. Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris sebanyak 4 kali.
Rapat Internal Direksi Board of Directors’ Internal Meeting Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat koordinasi The Board of Commissioners also held 4 coordination meetings
antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 4 kali pada of the Board of Commissioners and Board of Directors with
tahun 2017 dengan rincian tingkat kehadiran anggota Direksi the attendance level of the members as follows:
Nama Posisi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran sebagai berikut: Coordination Meeting of the Board of Commissioners and
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur
Edhi Sutanto 12 12 100% Nama Posisi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
President Director
Name Position Total Meeting Total attendance Attendance level
Direktur Presiden Direktur

Darwin Fernandes 12 12 100% Edhi Sutanto 4 4 100%
Director President Director
Direktur Independen Direktur

Siti Inda Suri 12 12 100% Darwin Fernandes 4 4 100%
Independent Director Director
Direktur Independen
Direktur Independen Siti Inda Suri 4 4 100%
Ratnasari 12 12 100% Independent Director
Independent Director
Direktur Independen
Ratnasari 4 4 100%
Independent Director
Adapun Agenda Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan The agenda of the Coordination Meeting of the Board of
Direksi dapat dilihat pada bagian Rapat Dewan Komisaris. Commissioners and Board of Directors is available in the
Board of Commissioners’ Meeting section.

Pelatihan Training perpanjangan masa kerja anggota divisi untuk tahun division member’s term of office for the following year. The
berikutnya. Indikator penilaian kinerja divisi terdiri atas indicators of the division performance assessment consist
indikator umum dan indikator khusus. Indikator umum di of general and specific indicators. General indicators include
Sepanjang tahun 2017, Direksi tidak mengikuti program In 2017, the Board of Directors did not participate in any antaranya meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan meeting attendance, ability to cooperate and communicate
pelatihan dan pengembangan kompetensi kerja.t training and competency development program. bekerjasama dan berkomunikasi secara aktif sesama actively with fellow division members, integrity, ability to
anggota divisi, integritas, kemampuan memahami visi misi understand the Company’s vision, mission and strategic
dan rencana strategis perusahaan. Indikator khusus meliputi plan. Specific indicators include the quality of suggestions/
Hubungan Afiliasi Affiliation kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan terkait recommendations provided regarding the work program of
program kerja masing-masing divisi. each division.
Seluruh anggota Dewan Direksi Perseroan tidak memiliki All members of the Board of Directors do not have any Pada tahun 2017, capaian kinerja masing-masing divisi yang In 2017, the performance achievement of each division under
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan/ affiliation with the members of the Board of Commissioners berada di bawah pengawasan Direksi sebesar 100%. Adapun the supervision of the Board of Directors is 100%. The details
atau pemegang saham Perseroan. and/or the shareholders of the Company. detail penjelasan dari penilaian kinerja masing-masing divisi of the performance assessment of each division is listed in
tercantum dalam Laporan Tahunan ini di bagian penjelasan this Annual Report in each section of the divison.
masing-masing divisi tersebut.
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Family Relationship with Financial Relationship with PENILAIAN KINERJA ANGGOTA ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ AND BOARD OF
DAN DIREKSI DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris
Dewan Direksi Pemegang Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang
Board of
Board of Saham Board of Board of Saham Prosedur Penilaian Kinerja Procedures of Performance Assessment
Commissioners
Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Pemegang Saham dalam RUPS secara umum mengevaluasi Shareholders in the GMS generally evaluate the performance
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan tugas dan of the Board of Commissioners and Board of Directors based
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
kewajiban yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan on the duties and responsibilities as set out in the Company’s
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Assiociation and prevailing laws and regulations.
Edhi
- - - - - -
Sutanto
Kriteria yang Digunakan Assessment Criteria
Darwin
- - - - - - Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup: The assessment criteria of the Board of Commissioners’
Fernandes
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan; performance consist of:
2. Aspek Laporan; 1. Supervisory and Advisory Aspects;
Siti Inda 3. Aspek Dinamis. 2. Reporting Aspects;
- - - - - -
Suri Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: 3. Dynamics Aspects.
1. Aspek Keuangan; The assessment criteria of the Board of Directors’
2. Aspek Operasional; performance consist of:
Ratnasari - - - - - - 3. Aspek Administrasi. 1. Financial Aspects;
2. Operational Aspects;
3. Administrative Aspects.
Penilaian atas Kinerja Divisi Penunjang Direksi Assessment of the Performance of Divisions Selanjutnya, Dewan Komisaris mengevaluasi Direksi Furtherzmore, the Board of Commissioners evaluates the
Supporting the Board of Directors dalam Rapat Koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors in the Coordination Meeting of the Board
berdasarkan fungsinya masing-masing. Hasil evaluasi of Directors and Board of Commissioners based on their
menjadi dasar untuk menentukan komposisi dan insentif respective functions. The evaluation results form the basis
Perusahaan melakukan evaluasi kinerja anggota divisi The Company evaluates the performance of division untuk Direksi, serta pertimbangan bagi Pemegang Saham for determining the composition and incentives for the Board
baik secara individual maupun secara kolektif, setiap 1 members annually, both individually and collectively, untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali Direksi. of Directors, as well as consideration for the Shareholders to
(satu) tahun secara self-assessment dengan menggunakan through self-assessment by using the evaluation method in Selain itu, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dapat dismiss and/or reappoint the Board of Directors. In addition,
metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan a system set out in the Board of Directors’ Decree, whose memberikan saran kepada Direksi untuk meningkatkan the Board of Commissioners and Shareholders may advise
dalam Keputusan Direksi, dan menjadi bahan penilaian result will be used as a consideration for the extension of the kinerja di masa depan. the Board of Directors to improve their performance in the
future.

Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor Darwin Fernandes Direktur 44 Laki-laki S1, S2- Univ. Bidang properti, perbankan,
Manurung Director Male Trisakti dan media
Property, banking and media
Kegiatan penilaian Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The assessment of the Board of Directors is performed by
sedangkan penilaian Dewan Komisaris dilaksanakan secara the Board of Commissioners, while the assessment of the
Siti Inda Suri Direktur 57 Perempuan S1-UI Bidang SDM
swadaya, di mana anggota Dewan Komisaris dinilai oleh Board of Commissioners is performed independently, in
Director Female Human Resources
anggota Dewan Komisaris yang lain. which a member of the Board of Commissioners is assessed
by another member.
DIVERSE COMPOSITION OF THE BOARD Ratnasari Direktur 48 Perempuan S1-Univ. Trisakti Bidang layanan logistik, retail,
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN Independen Female dan FMCG
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF Independent Logistics, retail and FMCG
DIRECTORS Director services
Tabel berikut menunjukkan bahwa anggota Dewan The following table shows that the members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan berasal dari latar belakang Commissioners and the Board of Directors come from diverse
dan kompetensi yang beragam. Hingga saat ini, Perseroan backgrounds and competencies. To date, the Company does KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTE
belum memiliki kebijakan khusus mengenai keberagaman not yet have a specific policy regarding the diversity of the
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengingat composition of the Board of Commissioners and the Board Fungsi dan Pedoman Komite Audit Audit Committee’s Function and Guidelines
proses perumusan kebijakan ini masih berlangsung di akhir of Directors, considering that the formulation process is still
tahun 2017. Meski demikian, Perseroan mengutamakan ongoing at the end of 2017. However, the Company prioritizes
latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja dalam educational background and work experience to determine Komite Audit berfungsi untuk memastikan pelaksanaan GCG Audit Committee serves to ensure the proper implementation
mempertimbangkan kualitas dan kompetensi individu dalam the quality and competence of individuals in supporting the diimplementasikan dengan baik pada setiap kegiatan usaha of GCG in every business activity and operation of the Company.
mendukung kinerja Perseroan. Company’s performance. dan operasional Perseroan. Komite Audit juga bertanggung The Audit Committee is responsible directly to the Board of
jawab langsung kepada Dewan Komisaris dalam membantu Commissioners in assisting the duties and responsibilities
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. The guidelines of the Audit
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja
Adapun pedoman Komite Audit telah diatur dalam: Committee are stipulated in:
Name Position Age Gender Education Job Experience
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ - Financial Services Authority Regulation No. 33/
Harijanto Thany Presiden 61 Laki-laki S1-ITB Bidang teknik sipil dan properti POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Board of
Komisaris Male Civil engineering and property Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners of Issuers or
President (‘POJK No. 33/2014’). Public Companies (‘POJK No. 33/2014’).
Commissioner - Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 55/ - POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang the Establishment and Guidelines to the Activities of the
Wahyu Hartanto Komisaris 52 Laki-laki S1-UNDIP Bidang arsitektur, properti, dan
Commissioner Male manajemen Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Committee.
Architecture, property and Audit
management
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Ida Bagus Oka Nila Komisaris 61 Laki-laki S1-Univ. Pancasila Bidang audit sektor riil
Independen Male Real sector audit
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee
Independent
Commissioner
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in carrying out its
Thomas Pramono Komisaris 52 Laki-laki S1-Univ. Atma Jaya Bidang teknik sipil dan properti melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam duties and responsibilities. In performing its function, the Audit
Handojo Independen Male Civil engineering and property menjalankan fungsinya, Komite Audit memberikan pendapat Committee provides an opinion to the Board of Commissioners
Independent kepada Dewan Komisaris terhadap laporan keuangan atau on the financial statements or matters submitted by the Board
Commissioner hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan of Directors to the Board of Commissioners, identifies matters
Edhi Sutanto Presiden 56 Laki-laki S1-ITB, S2 Univ. of Bidang properti dan manajemen Komisaris, mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan which require the attention of the Board of Commissioners,
Direktur Male Oregon Property and management perhatian Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain and carries out other tasks related to the duties of the Board
President yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara lain of Commissioners, including:
Director meliputi: a. To review the financial information that will be issued
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang by the Company to the public and/or authorities such as
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ atau financial statements, projections, and other statements
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, related to financial information of the Company;

dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Kualifikasi Anggota Komite Audit Qualification of Audit Committee’s Member
Perseroan; b. To review the compliance with the laws and regulations
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap in the capital market and other laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal related to the Company’s activities; 1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Shall possess high integrity, ability, knowledge,
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang c. To provide independent opinion in the case of any pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience in the field of work, and is able to
berhubungan dengan kegiatan Perseroan ; dissenting opinion between the management and pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan communicate well;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Accountant concerning the services rendered; baik; 2. Shall understand financial statements, the Company’s
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan d. To provide recommendations to the Board of 2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis business, especially related to the services or
atas jasa yang diberikannya; Commissioners on the appointment of an accountant in perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan operations of the issuer or public company, the audit
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris accordance with the independence, scope of work, and jasa atau kegiatan usaha emiten atau perusahaan process, risk management, and capital market law
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada compensation for the services; publik, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan and other regulations;
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan e. To review the audit implementation of the internal perundang-undangan di bidang pasar modal serta 3. Is subject to the Audit Committee’s code of conduct
jasa; auditors and to supervise the implementation of the peraturan perundang-undangan terkait lainnya; formulated by the issuer or public company;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan follow-up by the Board of Directors on the findings of the 3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 4. Is willing to continuously improve competencies
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditors; ditetapkan oleh emiten atau perusahaan publik; through education and training;
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; f. To review the activities of the risk management 4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 5. at least 1 (one) member has to be educated in and
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan implementation performed by the Board of Directors, menerus melalui pendidikan dan pelatihan; have expertise in accounting and finance;
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika if the Issuer or Public Company does not have a risk 5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 6. Is not a person in a Public Accountant Firm, Law Firm,
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi monitoring function under the Board of Commissioners; berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang Public Appraiser Service or other entities providing
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; g. To review the complaints in conjunction with the akuntansi dan keuangan; insurance, non-insurance, appraisal and consulting
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses processes of accounting and financial of the Issuer or 6. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan services or other services to the Company within 6
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau Public Company; publik, kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai (six) months prior to being appointed by the Board of
Perusahaan Publik; h. To review and provide advice to the Board of publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, Commissioners;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Commissioners related to the potential conflict of jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa 7. Is not a person working or having the authority and
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan interest of the Issuer or Public Company; and konsultasi lain kepada emiten atau perusahaan responsibility to plan, lead, control or monitor the
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan i. To maintain the confidentiality of documents, data and publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) activities of the issuer or public company within
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi information of the Company as well as not to use the bulan terakhir; the last 6 (six) months, except for the Independent
perseroan sekaligus tidak menggunakan informasi information to obtain personal gain or in any way, which 7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau Commissioner;
untuk memperoleh keuntungan pribadi atau dalam is contrary to law or harm the Company. mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk 8. Is not in possession of shares either directly or directly
cara apapun, yang bertentangan dengan hukum atau merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau in the issuer or public company;
merugikan Perseroan. mengawasi kegiatan emiten atau perusahaan publik 9. In the event that shares are acquired by a member of
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, the Audit Committee either directly or indirectly, as a
kecuali Komisaris Independen; result of a legal event, within a period of 6 (six) months
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee 8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak at the latest after the acquisition of such shares, the
langsung pada emiten atau perusahaan publik; post shall be transferred to another party;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 10. Does not have any affiliation with the members of
Berdasarkan POJK 55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember In accordance with POJK 55/POJK.04/2015 dated December
saham emiten atau perusahaan publik baik langsung the Board of Commissioners, Board or Directors,
2015, dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit memiliki 29, 2015, in performing its duties, the Audit Committee has the
maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa or Majority Shareholders of the issuer or public
wewenang sebagai berikut: following authority:
hukum, saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak company; and
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau a. To access the Issuer’s or Public Company’s required
lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan 11. Does not have business relationships either directly
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan documents, data and information about employees,
setelah diperolehnya saham tersebut; or indirectly in relation to the business of the issuer
sumber daya perusahaan yang diperlukan; funds, assets and resources;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota or public company.
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. To directly communicate with the employees, including
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and those who perform the
Saham utama emiten atau perusahaan publik; dan
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas functions of internal audit, risk management and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
dan tanggung jawab Komite Audit; accounting related to the duties and responsibilities of
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite the Audit Committee;
kegiatan usaha emiten atau perusahaan publik.
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan c. To involve independent parties outside the Audit
tugasnya (jika diperlukan); Committee’s members who are needed to assist the
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh performance of its duties (if required);
Dewan Komisaris. d. To perform other authority given by the Board of
Commissioners.

PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S PROFILES Beliau memulai kariernya sebagai Financial Consultant Consultant at PT Valbury Asia Futures (April-July 2006). Then
di PT Valbury Asia Futures (April-Juli 2006). Kemudian he worked as Business Manager at PT Maxgain International
Ida Bagus Oka Nila Ida Bagus Oka Nila beliau menjabat sebagai Business Manager di PT Maxgain Futures in (April-July 2007), Head of Audit and SOP of PT
International Futures (April- Juli 2007), Audit and SOP Indomobil Trada Nasional in 2007-2012. Currently he is
Ketua Komite Audit merangkap anggota Chairman of the Audit Committee and member
Head di PT Indomobil Trada Nasional (2007-2012). Selain also serving as Internal Audit Supervisor at PT Tridharma
Komisaris of the Board of Commissioners menjabat sebagai Komite Audit Perseroan, beliau juga Gunamandiri since December 2012.
menjabat sebagai Internal Audit Supervisor di PT Tridharma
Gunamandiri sejak Desember 2012.
Ida Bagus Oka Nila adalah warga negara Indonesia berusia Ida Bagus Oka Nila is an Indonesian citizen aged 62. He earned
62 tahun. Beliau menyelesaikan pedidikan Sarjana Muda a Baccalaureate’s degree from the Faculty of Economics,
di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila (1986) dan Pancasila University in 1986 and a Bachelor’s degree from the
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee’s Term of Office
Sarjana di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila (1988). Faculty of Economics, Pancasila University in 1988. He began
Beliau mengawali kariernya dengan bekerja sebagai Badan his career in 1978-1993 as an employee at the Capital Market
Pelaksana Pasar Modal (1978-1993), kemudian menjabat Supervisory Board and then as Head of Non-Factory Product
Anggota Komite Audit yang bukan merupakan Dewan The Audit Committee’s member who is not in the Board of
sebagai Kepala Sub Bagian Emisi Produksi Barang Non Emission Sub Division II PKP Bureau II Bapepam (1993-1997).
Komisaris dapat dipilih kembali maksimal untuk satu kali Commissioners may be reappointed for a maximum of one
Pabrikan II Biro PKP II Bapepam (1993-1997). Beliau juga He also served in various Bapepam’s departments including
masa jabatan. Adapun Surat Keputusan Dewan Komisaris term. Decree of the Board of Commissioners stipulates that
pernah menjabat di berbagai bidang kerja Bapepam, yakni as Head of Information Technology Department, Secretariat
mengatur bahwa masa jabatan Komite Audit tidak melebihi the term of office of the Audit Committee does not exceed
sebagai Kepala Bagian Teknologi Informasi, Sekretariat of Bapepam (1997-2001), Head of Corporate Manufacturing
masa jabatan dewan komisaris sebagaimana dinyatakan the term of office of Board of Commissioner as set forth in
Bapepam (1997-2001), Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Valuation, Bureau of Corporate Financial Valuation of the Real
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 140D/CD/ the Decree of the Board of Commissioners No. 140D/CD/
Pabrikan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Riil, Sector, and Capital Market Supervisory Agency and Financial
PRESDIR-ES/X/2017. PRESDIR-ES/X/2017.
serta Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Institution (Bapepam-LK) in 2006- May 2012. Currently, he is
(Bapepam LK) pada tahun 2006- Mei 2012. Saat ini beliau serving as Independent Commissioner of PT Trada Maritime
masih menjabat sebagai Komisaris Independen PT Trada Tbk.
Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independency
Maritime Tbk.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki saham dan All members of the Audit Committee shall have no shares
Hendra Surjana Hendra Surjana hubungan usaha dengan Perseroan, serta hubungan and business relationships with the Company, as well as
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee keluarga dengan Pemegang Saham Utama, Dewan family relationship with Majority Shareholders, the Board
Komisaris dan Direksi. Komisaris Independen juga memiliki of Commissioners and Board of Directors. Independent
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai dengan bidang Commissioners shall also have knowledge and experience
Hendra Surjana adalah warga negara Indonesia berusia 39 Hendra Surjana is an Indonesian citizen, aged 39. He obtained kerja, sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 in accordance with the field of work, as stipulated in POJK
tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi his Bachelor of Accounting from Tarumanagara University in tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33 /POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
di Universitas Tarumanagara pada tahun 2001. Beliau 2001. He started his career as an assistant staf of External Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
memulai kariernya sebagai staf asisten Eksternal Audit pada Audit at Public Accountant Firm Arsyad & Co (2001-2002).
Kantor Akuntan Publik Arsyad & Co (2001-2002). Sebelumnya Subsequently, he served as an assistant to Superintendent
beliau juga pernah menjabat sebagai asisten Superintendent of Internal Audit at PT Mulia Industrindo Tbk (2002-2004), Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Internal Audit PT Mulia Industrindo Tbk (2002-2004), asisten senior assistant to Internal Audit of PT Central Cipta Murdaya
Senior Internal Audit PT Central Cipta Murdaya (2004-2005), (2004-2005), assistant to Audit supervisor at KAP Arsyad &
asisten Audit supervisor pada KAP Arsyad & Co (2005-2007), Co (2005-2007), Associate Assistant of Internal Audit Manager Sepanjang tahun 2017, Komite Audit tidak mengikuti program Throughout 2017, the Audit Committee did not participate in
Associate Asisten Internal Audit Manager (2007-2008) dan (2007-2008) and Associate of Internal Audit Junior Manager pendidikan dan pelatihan kompetensi kinerja. any education and competency training program.
Associate Internal Audit Junior Manager pada PT Cipta Jaya (2008-2011) at PT Cipta Jaya Indah. Hendra Surjana began
Indah (2008-2011). Hendra Surjana mulai menjabat sebagai serving as a member of the Company’s Audit Committee in
anggota Komite audit Perseroan sejak tahun 2011. 2011.
Jatmiko Bowo Laksono Jatmiko Bowo Laksono

Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Jatmiko Bowo Laksono adalah warga negara Indonesia Jatmiko Bowo Laksono is an Indonesian citizen, aged 38.
berusia 38 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana He earned his Bachelor of Accounting from Gadjah Mada
Akuntansi di Universitas Gadjah Mada pada tahun 2006. University in 2006. He started his career as Financial

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of the Audit Committee’s Laporan Komite Audit
Activities
26 Maret 2018
Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan seluruh In 2017, the Audit Committee has performed all of its duties and Kepada Yth.
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana ditetapkan responsibilities as defined in the Audit Committee’s Charter. Dewan Komisaris
dalam Piagam Komite Audit. Untuk memastikan sinergi dan To ensure synergy and smoothness in the performance of its Jl. Senen Raya No. 135
kelancaran dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit juga duties, the Audit Committee held 3 internal meetings. The Jakarta Pusat, 10410
telah melakukan 3 kali rapat internal. Adapun agenda rapat meeting agenda is in accordance with the agenda stipulated Indonesia
yang dilakukan sesuai dengan agenda yang tercantum dalam in the Company’s Articles of Association. The agenda
Anggaran Dasar Perusahaan. Agenda rapat yang dimaksud includes the Company’s financial information, compliance Hal: Laporan Komite Audit
diantaranya informasi keuangan Perseroan, ketaatan with prevailing rules and regulations, as well as report of the
terhadap peraturan yang berlaku, serta hasil laporan Satuan Internal Audit Working Unit and risk management. This year, Dengan Hormat,
Kerja Internal Audit dan manajemen risiko. Pada tahun ini, the number of meetings and attendance of the members of Dalam rangka memenuhi tanggung jawab sebagaimana diatur dalam Keputusan Ketua
jumlah pertemuan dan tingkat kehadiran anggota Komite the Audit Committee are as follows: Bapepam No. KEP-29/PM/2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Audit adalah sebagai berikut: Komite Audit dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/ BEJ/07/2004
tanggal 19 Juli 2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang
Rapat Internal Komite Audit Audit Committee’s Internal Meeting diterbitkan oleh Perseroan Tercatat, kami selaku Komite Audit PT Cowell Development Tbk
(Perseroan) akan menyampaikan Laporan Komite Audit atas semua agenda yang dilakukan
di tahun 2017.
Nama Posisi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk memberikan pembahasan
yang independen atas tinjauan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku,
Ketua
tinjauan kinerja keuangan, tinjauan pengendalian internal dan penilaian risiko, serta kajian
Ida Bagus Oka Nila 3 3 100% terhadap independensi auditor eksternal perseroan. Selanjutnya, manajemen Perseroan
Chairman
bertanggung jawab atas pengendalian internal Perseroan dan pelaporan keuangan
Anggota konsolidasian. Sedangkan auditor independen bertanggung jawab atas pemeriksaan laporan
Hendra Surjana 3 3 100%
Member keuangan konsolidasian tahunan Perseroan sesuai dengan standar auditing yang berlaku
umum di Indonesia. Adapun standar ditetapkan guna menerbitkan laporan yang berisi opini
Anggota
Jatmiko Bowo Laksono 3 3 100% atas laporan keuangan tersebut. Dalam hal ini, Komite Audit senantiasa memantau proses
Member
penerbitan laporan-laporan tersebut.
Agenda Rapat Internal Komite Audit Audit Committee’s Internal Meeting Agenda Adapun pemantauan tersebut dilakukan bersama dengan manajemen, auditor independen,
dan auditor internal dalam bentuk rapat konsolidasi. Berikut merupakan daftar rapat dan
kegiatan yang dilakukan oleh Komite Audit selama tahun 2017:
No. Agenda Pembahasan 1. Penelaahan dan klarifikasi atas informasi keuangan;
2. Pembahasan strategi pelaksanaan audit eksternal (AP dan KAP);
1. Penelahaan Laporan Keuangan 31 Desember 2016 3. Evaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi divisi Internal Audit;
Review of Financial Statements dated December 31, 2016 4. Pembahasan sistem manajemen risiko dan mitigasinya;
5. Pemantauan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan prosedur
2. Penelahaan Laporan Keuangan 30 April 2017 internal yang berlaku;
Review of Financial Statements dated April 30, 2017 6. Pembahasan laporan keuangan konsolidasian Perseroan secara triwulanan
dengan pihak manajemen.
3. Penelahaan Laporan Keuangan 31 Agustus 2017
Review of Financial Statements dated August 31, 2017

Audit Committee’s Report PENILAIAN KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE COMMITTEE’S

PERFORMANCE
March 26, 2018 Penilaian kinerja komite yang mendukung Assessment of the performance of
To pelaksanaan tugas Dewan Komisaris committees supporting the duties of the Board
Board of Commissioners of Commissioners
Jl. Senen Raya No. 135
Central Jakarta, 10410
Indonesia Perseroan melakukan evaluasi kinerja anggota komite The Company evaluates the performance of committee
setiap 1 (satu) tahun secara swadaya dengan menggunakan members annually through self-assessment by using the
Subject: Audit Committee’s Report metode yang ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris. method established in the Board of Commissioners’ Decree.
Indikator penilaian kinerja komite meliputi kehadiran dalam The indicators of the committee performance assessment
Dear Sir/Madam, rapat, kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara consist of meeting attendance, ability to work together and
In order to fulfil the responsibilities as stipulated in the Decision of the Chairman of Bapepam No. KEP- aktif sesama anggota komite, integritas, kemampuan communicate actively among committee members, integrity,
29/PM/2004 on the Establishment and Guidelines to the Activities of the Audit Committee and Decree memahami visi misi dan rencana strategis Perseroan. Pada and ability to understand the vision, mission and strategic
of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07/2004 dated July 19, 2004 on the tahun 2017, capaian kinerja masing-masing komite yang plan of the Company. In 2017, the performance achievement
Listing of Equity Shares and Securities other than the Shares issued by the Listed Companies, we as the berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris sebesar of each committee under the supervision of the Board of
Audit Committee of PT Cowell Development Tbk (Company) shall submit the Audit Committee’s Report 100%. Commissioners is 100%.
of all agendas carried out in 2017.
Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners to provide independent advice of KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
reviews on compliance with the prevailing laws and regulations, financial performance, internal COMMITTEE
control and risk assessment, and independency of the Company’s external auditors. Moreover, the
Company’s management is responsible for the Company’s internal control and consolidated financial Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab Nomination and Remuneration Committee is responsible
reporting. Independent auditor is responsible for auditing the Company’s annual consolidated financial dalam memberikan nasihat dan rekomendasi kepada for providing advice and recommendations to the Board of
statements in accordance with the generally accepted auditing standards in Indonesia. The standard Dewan Komisaris perihal bentuk dan besaran nominasi Commissioners regarding the form and amount of nomination
is set to publish a report containing an opinion on the financial statements. In this case, the Audit dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and remuneration of the members of the Board of Directors
Committee constantly monitors the publishing process of such reports. Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Komisaris and Board of Commissioners. The Committee is chaired by an
Independen dan diangkat sesuai dengan Piagam Komite Independent Commissioner who is appointed in accordance
Nominasi dan Remunerasi No. 140F/CD/DIR-DFM/X/2017 with the Nomination and Remuneration Committee’s Charter
dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: No. 140F/CD/DIR-DFM/X/2017 with the following duties and
The monitoring is conducted together with the management, independent auditor, and internal auditors • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris responsibilities:
in a form of consolidated meetings. The following is a list of meetings and activities conducted by the terkait dengan komposisi, kebijakan dan kriteria • Provide recommendations to the Board of
Audit Committee in 2017: proses nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi Commissioners on the composition, policies and
1. Review and clarification of financial information; anggota Direksi dan Dewan Komisaris; criteria of the nomination process and performance
2. Discussion of the external audit implementation (PA and PAF) strategy; • Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian evaluation policy for members of the Board of
3. Evaluation on the effectiveness of Internal Audit division’s functions; kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
4. Discussion of the risk management system and its mitigation; • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Assist the Board of Commissioners to evaluate the
5. Supervision of the compliance with the prevailing laws, regulations and internal procedures; mengenai program pengembangan kemampuan performance of members of the Board of Directors
6. Quarterly discussion of the Company’s consolidated financial statements with the untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
management. • Memberikan usulan calon anggota Direksi dan/atau • Provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners on capacity development programs
disampaikan kepada RUPS; for members of the Board of Directors and Board of
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners;
mengenai struktur, kebijakan dan besaran • Propose candidates for members of the Board of
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners to be
dan submitted to the GMS;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Provide recommendations to the Board of
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima Commissioners on the structure, policies and amount
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of remuneration of members of the Board of Directors
and Board of Commissioners; and

• Assist the Board of Commissioners to conduct SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

performance assessment with the suitability of
remuneration received by members of. the Board of Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam Corporate Secretary plays a vital role in maintaining good
Directors and Board of Commissioners menjaga komunikasi yang baik antara Perseroan dengan communication between the Company and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, investor, serta pemangku Services Authority, investors, and other stakeholders.
Terhitung sejak tanggal 31 Desember 2017, Komite Nominasi As of December 31, 2017, the Company’s Nomination and kepentingan lainnya. Sebab itu, Sekretaris Perusahaan harus Therefore, the Corporate Secretary must be quick and
dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 orang anggota Remuneration Committee consists of 3 members with the cepat dan tanggap terhadap segala permintaan informasi responsive to any requests for information regarding
dengan susunan sebagai berikut: following composition: mengenai kegiatan usaha dan operasional Perseroan, the Company’s business and operational activities, while
sekaligus menjaga citra Perseroan dalam melakukan maintaining the Company’s image in communicating with
• Ketua : Thomas Pramono Handojo • Chairman : Thomas Pramono Handojo komunikasi dengan pihak-pihak eksternal. Sehingga, dalam external parties. Thus, in carrying out its responsibilities, the
• Anggota : Anggiat Tobing • Member : Anggiat Tobing menjalankan tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary shall maintain the confidentiality of the
• Anggota : Leonardo Purwanto • Member : Leonardo Purwanto harus menjaga kerahasiaan data-data internal Perseroan Company’s internal data and take necessary measures to
dan melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan dalam sustain the Company’s accountability.
Sebagai bagian dari fungsi nominasi, Komite Nominasi dan As part of the nomination function, the Nomination rangka menjaga akuntabilitas Perseroan.
Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam melakukan and Remuneration Committee assists the Board of
evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Commissioners in evaluating the performance of the Board
yang dilakukan sekali dalam setahun. Tahapan evaluasi of Directors’ and Board of Commissioners’ members once Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
dimulai dengan self-assessment oleh masing-masing a year. The evaluation stage begins with self-assessment
anggota Direksi dan Dewan Komisaris terhadap kinerjanya. by each member of the Board of Directors and Board
Selanjutnya Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan of Commissioners. Furthermore, the Nomination and Perseroan menunjuk dan mengangkat Darwin Fernandes The Company appointed Darwin Fernandes Manurung as
masukan atas penilaian tersebut. Kriteria evaluasi dibuat Remuneration Committee provides input on the assessment. Manurung sebagai Sekretaris Perusahaan pada tanggal 26 the Corporate Secretary on June 26, 2014. The appointment
berdasarkan indikator kinerja utama yang mencakup tiga Evaluation criteria are based on key performance indicators Juni 2014. Pengangkatan tersebut dilakukan berdasarkan is based on Regulation No.IX.I.4, Attachment of Decision of
area yaitu bisnis, budaya, serta organisasi dan sumber daya covering three areas: business, culture, and organization and Peraturan No.IX.I.4, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Chairman of Bapepam No. Kep-63/PM/1996 dated January
manusia. human resources. No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang 17, 1996 on the Establishment of Corporate Secretary juncto
Pembentukan Sekretaris Perusahaan juncto Peraturan Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A, and by Letter
Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan The determination of remuneration for members of the Bursa Efek Indonesia No. I-A, dan berdasarkan Surat No. No. 049/CD/Presdir-NI/VI/2014.
Komisaris dilakukan berdasarkan mandat yang diberikan Board of Directors and Board of Commissioners is based on 049/CD/Presdir-NI/VI/2014.
oleh RUPS. Mengacu pada mandat RUPS tersebut, Komite the mandate given by the GMS. Referring to the mandate,
Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi the Committee provides recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris atas penetapan remunerasi bagi of Commissioners on the determination of remuneration Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan menganalisa for members of the Board of Directors and Board of
hasil evaluasi kinerja yang bersangkutan, termasuk Commissioners by analyzing the results of the performance
kinerja Perseroan secara keseluruhan. Komite Nominasi evaluation, including the performance of the Company as a Sekretaris Perseroan wajib melaksanakan tanggung jawab The Corporate Secretary is obliged to perform the
dan Remunerasi juga menganalisa informasi mengenai whole. The Nomination and Remuneration Committee also sebagaimana diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 responsibilities as stipulated in POJK No. 35/POJK.04/2014
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dari analyzes information on the remuneration of members of tanggal 08 Desember 2014, sebagai berikut: dated December 8, 2014, as follows:
perusahaan sejenis dengan industri dan skala usaha the Board of Directors and Board of Commissioners from a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Closely monitoring the development of Capital Market,
Perseroan. companies with similar industry and business scale as the peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly with regard to relevant Capital Market laws
Company’s. Pasar Modal; and regulations;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing inputs to the Board of Directors and Board of
Struktur remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration structure of members of the Board of Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk Commissioners of Issuer or Public Company in order to
terdiri dari komponen tetap dan variabel. Komponen tetap Directors and Board of Commissioners consists of fixed and mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan comply with laws and regulations in the Capital Market;
meliputi gaji pokok sedangkan komponen variabel meliputi variable components. Fixed components include basic salaries di bidang Pasar Modal; c. Assisting the Board of Directors and the Board of
bonus serta insentif termasuk yang bersifat jangka panjang. while variable components include bonuses and incentives c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in the implementation of corporate
Struktur remunerasi ditinjau setiap tahunnya dengan including long-term ones. The structure is reviewed annually pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: governance, which includes:
berpedoman pada tingkat inflasi, evaluasi kinerja serta with reference to the inflation rate, performance evaluation 1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Disclosure of information to the public, including
kondisi keuangan Perseroan. Remunerasi anggota Dewan and financial condition of the Company. The remuneration of termasuk ketersediaan informasi pada Situs availability of information on the Website of the
Komisaris dan Direksi sangat ditentukan oleh pencapaian Board of Commissioners’ and Board of Directors’ member is Web Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
indikator kinerja utama dan kinerja keseluruhan Perseroan. determined by the achievement of key performance indicators 2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa 2. Timely submission of report to the Financial
Selama tahun 2017, jumlah remunerasi yang didistribusikan and overall performance of the Company. In 2017, the amount Keuangan tepat waktu; Services Authority;
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp19 of remuneration distributed to the members of the Board of 3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum 3. Organizing and documenting the the General
miliar. Commissioners and Board of Directors were Rp19 billion. Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;

4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi 4. Organizing and documenting the meetings Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners; and
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan 5. Organizing corporate orientation programs Selama menjalankan tugas di tahun 2017, sekretaris In implementing its duties in 2017, the corporate secretary
Komisaris. for the Board of Directors and/or Board of perusahaan telah melakukan kegiatan sebagai berikut: has conducted the following activities:
d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Commissioners. • Menyelenggarakan rapat manajemen • Organized management meetings
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, d. As a liaison between the Company and its shareholders, • Memberikan masukan kepada Direksi dan • Provided input to the Board of Directors and the Board
dan pemangku kepentingan lainnya. the Financial Services Autority, and other stakeholders. Dewan Komisaris terkait kegiatan Perseroan dan of Commissioners regarding the Company’s activities
pelaksanaan tata kelola perusahaan and the implementation of corporate governance
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya • Monitored capital market development especially in
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile terkait peraturan perundang-undangan yang berlaku relation to the prevailing laws and regulations in the
baik dalam bidang Pasar Modal maupun peraturan Capital Market and those related to the Company’s
yang terkait dengan kegiatan bisnis Perseroan. business activities.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan The responsibility of a Corporate Secretary in the Company • Menjalin hubungan yang baik dengan pemegang • Maintained a good relaionship with the Company’s
dijalankan oleh Darwin Fernandes Manurung. Beliau is performed by Darwin Fernandes Manurung. He is an saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan dan shareholders, Financial Services Authority and other
adalah warga negara Indonesia berusia 44 tahun. Beliau Indonesian citizen, aged 44. He obtained his Bachelor and Lembaga Efek lainnya. Securities Institutions.
memperoleh gelar Sarjana dan Magister of Finance dari Master of Finance from Trisakti University. He served as
Universitas Trisakti. Beliau pernah bekerja sebagai Treasury Treasury Staff at Standard Chartered Bank (1999-2000),
Staff di Standard Chartered Bank (1999 – 2000), Finance & Finance & Accounting Manager at MRA Group F&B Division SATUAN KERJA YANG DIBENTUK OLEH WORKING UNIT ESTABLISHED BY THE BOARD
Accounting Manager di MRA Group F&B Division (2000-2003), (2000-2003), Accounting Manager at Latief Corporation (2003- DIREKSI OF DIRECTORS
Accounting Manager di Latief Corporation (2003 – 2004), 2004), Financial Controller at PT Buana Integrity Metindo
Financial Controller di PT Buana Integrity Metindo (2004 (2004 -2007) and Financial Controller at PT Pakuwon Jati Tbk Dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan tanggung To assist the implementation of its duties and responsibilities,
-2007) dan Financial Controler di PT Pakuwon Jati Tbk (2007- (2007-2008). Prior to his appointment as Corporate Secretary jawabnya, Direksi membentuk Satuan Kerja Audit Internal the Board of Directors established the Internal Audit Working
2008). Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan of PT Cowell Development Tbk, he served as a member of yang bertugas untuk memantau dan mengevaluasi aktivitas Unit to monitor and evaluate the internal control activities.
di PT Cowell Development, Tbk, beliau menjabat sebagai the Audit Committee in 2008-2011. Currently he also serves as pengendalian internal.
anggota Komite Audit pada tahun 2008 – 2011. Saat ini beliau Director of the Company.
juga menjabat sebagai Direktur Perseroan.
UNIT AUDIT INTERNAL (SKAI DI INTERNAL AUDIT UNIT (SKAI IN THE
PERUSAHAAN) COMPANY)
Pelatihan Training
Profil Kepala Unit Audit Internal Chairman of the Internal Audit Unit’s Profile
Dalam rangka meningkatkan kompetensi kinerja, Sekretaris In order to improve its competency, the Corporate Secretary
Perusahaan telah mengikuti serangkaian pelatihan di tahun participated in a series of trainings in 2017, namely: Helmi Thaher adalah seorang warga negara Indonesia. Helmi Thaher is an Indonesian citizen. He graduated as a
2017 sebagai berikut: Beliau menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Akuntansi Bachelor of Accounting from Atma Jaya University in 1996. He
dari Universitas Atma Jaya di tahun 1996. Beliau mengawali started his career as Technical Assistant Staff Auditor (1996)
Nama Kegiatan Waktu dan Tempat Penyelenggara kariernya sebagai Technical Assistant Staff Auditor (1996) and was appointed as Senior Auditor at Public Accountant
Activity Date and Place Organizer kemudian diangkat sebagai Senior Auditor di Kantor Akuntan Firm (KAP) SGV/AA. Subsequently he served as Supervisor
Publik (KAP) SGV/AA. Setelahnya beliau menjabat sebagai and Assistant Manager of Auditors at Ernst & Young (2000)
Sosialisasi POJK No 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Rabu, 6 September 2017 BEI
Supervisor dan Assistant Manager Auditor di Ernst & Young and lastly as General Manager of Internal Audit at PT
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan usaha Wednesday, September
(2000) dan terakhir sebagai GM Audit Internal di PT Wirakarya Wirakarya Sakti (2005-2013). Prior to joining the Company,
Socialization of POJK No 13/POJK.03/2017 on the Use of Services of Public 6, 2017
Sakti (2005-2013). Sebelum bergabung dengan Perseroan, he had had audit experience in various companies across
Accountants and Public Accountant Firms in Financial Service Activities
beliau telah memiliki pengalaman audit di berbagai macam industries, including in Sinarmas Forestry and Barito Pacific.
industri perusahaan, termasuk di Sinarmas Forestry dan He has been serving as a member of the Company’s Internal
Seminar Pemakai Jasa KSEI Senin, 20 November 2017 KSEI
Barito Pacific. Beliau mulai menjabat sebagai anggota Satuan Audit Working Unit since September 1, 2013.
Seminar on KSEI’s Service Users Monday, November 20,
Kerja Audit Internal Perseroan sejak 1 September 2013.
2017
Sosialisasi POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Rabu, 6 September 2017 BEI
Berkelanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Wednesday, September
Socialization of POJK 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable 6, 2017
Finance for Financial Services Companies, Issuers and Public Companies

Struktur Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Structure and Position Pedoman Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Guideline
Satuan Kerja Audit Internal bertanggung jawab langsung The Internal Audit Working Unit is responsible directly to the Unit Audit Internal menjalankan tugas dengan berpedoman In performing its duties, the Internal Audit Unit refers to the
kepada Direksi dan diketuai oleh Helmi Thaher yang Board of Directors and is chaired by Helmi Thaher who was kepada Piagam Audit Internal (Audit Charter) yang ditetapkan Internal Audit Unit’s Charter (Audit Charter) as stipulated by
ditunjuk berdasarkan surat keputusan Direksi No. 140E/CD/ appointed by way of Decree of the Board of Directors No. melalui Surat Keputusan Direksi yang memuat: way of Decree of the Board of Directors that includes:
PRESDIR-ES/X/2017 140E/CD/PRESDIR-ES/X/2017 • Visi, Misi dan Tujuan • Vision, Mission and Objectives
• Ruang Lingkup • Scope of Work
• Independensi dan Pelaporan • Independency and Reporting
Kualifikasi Unit Audit Internal Requirement of The Internal Audit Unit • Wewenang • Authority
• Tanggung Jawab • Responsibilities
• Standar Pelaksanaan Audit Internal • Internal Audit Implementation Standard
Unit Audit Internal di Perseroan dituntut untuk memiliki Internal Audit Unit in the Company is required to have
disiplin ilmu dan keahlian yang sesuai dan kompeten, corresponding and competent knowledge and skill, to uphold
menjunjung independensi dan mampu bersikap secara independence and to behave professionally. Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Duties Implementation of The Internal Audit
profesional. Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Duties and Responsibilities Sepanjang tahun 2017, Unit Audit Internal telah Throughout 2017, Internal Audit Unit has completed its duties
menyelesaikan tugas secara bertanggungjawab. Tugas responsibly. The duties performed by the Internal Audit Unit
yang dilaksanakan oleh Unit Audit Internal tersebut meliputi include assessment of policies, procedures and management
Unit Audit Internal Perseroan melakukan tugas dan tanggung The Company’s Internal Audit Unit conducts its duties and penilaian kebijakan, prosedur dan pengendalian manajemen control of the Company. In addition, the Internal Audit Unit
jawabnya sesuai dengan POJK No.24/POJK.04/2014 tentang responsibilities pursuant to POJK No.56/POJK.04/2015 on the terhadap Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal telah performed evaluation and improvement on the control, risk
Pedoman Pelaksanaan Fungsi-Fungsi Manajer Investasi, Guidelines of Investment Manager Functions, as follows: melakukan evaluasi dan perbaikan terhadap pengendalian, management and governance process
sebagai berikut: a. Formulating and executing annual internal audit plan. manajemen risiko dan proses tata kelola.
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal b. Testing and evaluating the implementation of internal
tahunan control system and risk management in accordance with AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan system the Company policy.
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai c. Performing inspection and assessment of the efficiency Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2017 The 2017 Annual General Meeting of Shareholders that was
dengan kebijakan Perseroan. and effectiveness in the fields of finance, accounting, yang diselenggarakan 15 Mei 2017 telah menunjuk Kantor held on May 15, 2017 has appointed the Public Accountant
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan operations, human resources, marketing, information Akuntan Publik (KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra Firm (KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra to audit the
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, technology, and other activities. untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the fiscal year 2017.
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, d. Examining compliance with rules and related regulations. Perseroan tahun buku 2017. Berikut adalah rincian KAP yang The following are the details of KAP that have audited the
dan kegiatan lainnya. e. Providing recommendations for improvement and telah melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan pada Company’s Financial Statements in the last 4 (four) years:
d. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan ovjective information about the activities examined at all tahun buku terkait selama 4 (empat) tahun terakhir:
dan perundang – undangan terkait. levels of management
e. Memberi saran perbaikan dan informasi yang obyektif f. Producing audit reports and submitting the report to the
Tahun KAP Tanggal Opini Opini Auditor
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat Board of Commissioners and Board of Directors.
Year PAF Date of Opinion Auditors’ Opinion
manajemen g. Monitoring, analyzing and reporting on the execution of
f. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan following up improvements that have been suggested. Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo&Rekan 20 Maret 2014 Wajar Tanpa Pengecualian
laporan tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi. h. Working closely with the Audit Committee to facilitate 2014
(Member of Crowe Howarth International) March 20, 2014 Unqualified
g. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan the task of Audit Committee.
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. i. Formulating programs to evaluate the quality of internal 17 Maret 2016
Teramihardja, Pradhono&Chandra Wajar Tanpa Pengecualian
h. Bekerja sama dengan Komite Audit untuk mendukung audit. 2015 March 17, 2016
(Member of Rodl International GmbH) Unqualified
pelaksanaan tugas Komite Audit. j. Conducting special inspections if necessary
i. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu audit 17 Maret 2017
Teramihardja, Pradhono&Chandra Wajar Tanpa Pengecualian
internal. 2016 March 17, 2018
j. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. (Member of Rodl International GmbH) Unqualified
26 Februari 2018
Teramihardja, Pradhono & Chandra Wajar Tanpa Pengecualian
2017 February 26, 2018
(Member of Rodl International GmbH) Unqualified

Jasa lain selain Jasa Audit Keuangan Services other than Financial Audit Services berlaku di industri terkait. Selain itu, Perseroan juga telah industries. In addition, the Company has also established a
membentuk serangkaian peraturan internal Perseroan series of internal regulations to ensure alignment in achieving
untuk memastikan keselarasan dalam mencapai visi dan its vision and mission.
Selama 2017, Perseroan tidak ada biaya yang dibayarkan In 2017, no fees were paid by the Company to other Public misi Perseroan.
kepada Kantor Akuntan Publik lain untuk jasa non-audit. Accounting Firms for non-audit services.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Tinjauan Efektivitas Sistem Assessment of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Penjelasan COSO Explanation of COSO
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan ditinjau The effectiveness of the Company’s internal control system is
Mengacu kepada definisi yang dikeluarkan oleh Committee Referring to the definition issued by the Committee of secara berkala oleh Komite Audit. Hasil tinjauan oleh Komite evaluated periodically by the Audit Committee. The evaluation
of Sponsoring Organization of The Treadway Commission Sponsoring Organization of The Treadway Commission Audit selanjutnya menjadi dasar acuan Perseroan dalam results serve as the Company’s basis in developing policies
(COSO) pada tahun 1992, sistem pengendalian internal (COSO) in 1992, internal control system is a series of processes mengembangkan kebijakan terkait sistem pengendalian related to the Company’s internal control system. In 2017,
merupakan serangkaian proses yang melibatkan Dewan involving the Board of Commissioners, management and internal Perseroan. Pada tahun 2017, tingkat kepatuhan the Company’s compliance with the prevailing laws and
Komisaris, manajemen, dan personil lain yang relevan untuk other relevant personnel to assist the Company in realizing Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dinilai regulations is considered well. In addition, the established
membantu Perseroan dalam mewujudkan efektivitas dan the effectiveness and efficiency of its operations, accountable sudah baik. Selain itu, kebijakan dan prosedur yang telah policies and procedures have been implemented consistently,
efisiensi operasional Perseroan, pelaporan keuangan yang financial reporting, and its compliance with the prevailing dibentuk sudah dijalankan secara konsisten, termasuk including the recommendations and evaluation results of the
dapat dipertanggung jawabkan, dan kepatuhan Perseroan laws and regulations. The components of internal control rekomendasi dan hasil tinjauan Komite Audit mengenai Audit Committee on the Company’s internal control system.
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Adapun according to COSO are as follows: sistem pengendalian internal Perseroan.
komponen-komponen pengendalian internal menurut COSO 1. Control Environment
antara lain: 2. Risk Assessment
1. Lingkungan Pengendalian 3. Control Activities MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
2. Penilaian Risiko 4. Information and Communication
3. Kegiatan Pengendalian 5. Supervision Direksi menetapkan fungsi manajemen risiko sebagai pihak The Board of Directors assigns the risk management
4. Informasi dan Komunikasi yang bertanggung jawab dalam menganalisis, merumuskan, function as the responsible party in analyzing, formulating
5. Pengawasan dan mengevaluasi berbagai jenis risiko yang dihadapi and evaluating various types of risks faced by the Company
Perseroan beserta pengelolaannya. Manajemen risiko and its management. Risk management is conducted in order
dilakukan dalam rangka evaluasi jenis dan penanganan to evaluate the types and handling of risks as unavoidable
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and OperationsControl risiko sebagai faktor yang tidak dapat dihindari dalam factors in the Company’s business and operational activities.
pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Through the implementation of proper risk management, it
Melalui pelaksanaan manajemen risiko yang baik, diharapkan is expected that the Company is able to minimize potential
Dalam pengendalian keuangan, Perseroan melakukan In the financial control, the Company separates the recording Perseroan dapat meminimalisasi terjadinya risiko dalam risks in daily business activities and anticipate the impact as
pemisahan fungsi pencatatan dengan pengeluaran cash. function with cash expenditure. In addition, the Company kegiatan usaha sehari-hari dan mengantisipasi dampaknya a foundation in risk mitigation efforts.
Selain itu, Perseroan telah menerapkan proses approval has implemented a tiered approval process of expenditure sebagai landasan dalam upaya mitigasi risiko.
pengeluaran secara berjenjang untuk memastikan proses to ensure the check and re-check process. Meanwhile, to
check and re-check. Sementara itu, untuk memastikan ensure operational control, the Company has established a SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
pengendalian operasional, Perseroan telah membuat Standard Operating Procedure (SOP). This procedure serves
serangkan prosedur operasional standar (Standard Operating as a guideline for the entire management of the Company Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The company has implemented risk management system as
Procedure/SOP). SOP ini berfungsi sebagai pedoman seluruh in performing their duties and functions in accordance with sebagai berikut: follows:
jajaran Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya the objectives of the Company and the prevailing laws and a. pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris, atau yang a. active supervision of the Board of Directors, Board of
sesuai dengan tujuan Perseroan dan peraturan perundang- regulations. setara dari LJKNB; Commissioners, or equivalent of LJKNB
undangan yang berlaku. b. kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit b. adequacy of policies, procedures, and stipulation of risk
Risiko; limits;
c. kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan c. adequacy of risk identification, measurement, monitoring
Kepatuhan Compliance dan pengendalian Risiko; and control processes;
d. sistem informasi Manajemen Risiko; dan d. Risk Management information system; and
e. sistem pengendalian intern yang menyeluruh. e. Comprehensive internal control system.
Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi peraturan The Company is fully committed to complying with the
perundang-undangan yang berlaku terkait penyelenggaran prevailing laws and regulations regarding its business
usaha sebagai perusahaan terbuka serta best practice yang conduct as a public company and best practices in the related

JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI TYPES OF RISKS AND THEIR MITIGATION TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEMS
1. Risiko Kinerja Anak Perusahaan 1 Subsidiaries Performance Risk
Sebagai sebuah perusahaan pengembang, Perseroan As a developer company, the Company is required to Perseroan melakukan tinjauan efektivitas sistem manajemen The Company assesses the effectiveness of the risk
senantiasa harus bekerja sama dengan kontraktor work with contractors and continuously evaluate their risiko dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut: management system by taking into account the following
dan senantiasa mengevaluasi hasil kerja agar sesuai work in order to comply with the laws and regulations 1. evaluasi terhadap eksposur risiko melalui matters:
dengan peraturan perundang-undangan yang menjadi that serve as the Company’s foundation in conducting pemantauan dan pelaporan eksposur risiko yang 1. evaluation of risk exposure through monitoring
landasan Perseroan dalam menjalankan kegiatan its business and operational activities. bersifat material atau yang berdampak kepada and reporting of material risk exposure or which
usaha dan operasional. 2 Currency Risk kondisi permodalan Konglomerasi Keuangan; influences the capital condition of the Financial
2. Risiko Mata Uang The Company is aware of the impact of foreign currency 2. evaluasi sistem manajemen risiko yang telah Conglomeration;
Perseroan menyadari dampak dinamika nilai mata value dynamics on the raw material prices and the diterapkan dalam hubungannya dengan dinamika 2. evaluation of the applied risk management system
uang asing terhadap harga bahan baku serta bunga interests on loans of the Company. Therefore, the industri, perubahan kondisi Perseroan dan in conjunction with the dynamics of the industry,
pinjaman yang dimiliki oleh Perseroan. Sebab itu, Company implements a hedging policy and prioritizes perkembangan pasar; dan changes in the Company’s condition and market
Perseroan mengimplementasikan hedging policy dan the use of local building materials to address the cost 3. penyempurnaan proses dan cakupan pelaporan development; and
mengutamakan penggunaan material bangunan lokal of project construction. antara lain apabila terdapat perubahan kegiatan 3. process improvement and reporting coverage,
untuk mengatasi biaya pembangunan proyek. 3.Interest Rate Risk usaha, produk, transaksi, faktor Risiko, teknologi among others, if there is any material change in
3. Risiko Suku Bunga The Company handles the changes in fluctuating informasi dan Sistem Informasi Manajemen Risiko business activities, products, transactions, risk
Perubahan suku bunga yang fluktuatif ditangani oleh interest rates by implementing a gradual payment Terintegrasi yang bersifat material. factors, information technology and the Integrated
Perseroan dengan menerapkan metode pembayaran method over a longer term or a fixed interest rate loan. Risk Management Information System.
bertahap dalam jangka waktu yang lebih panjang 4. Business Competition Risk
ataupun pinjaman dengan bunga tetap. The Company implements gradual project development
4. Risiko Persaingan Usaha strategies in order to always meet the needs of the PERKARA PENTING DAN SAKSI MATERIAL CASES AND
Perseroan senantiasa menerapkan strategi target market in the right circumstances. ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
pengembangan proyek bertahap, agar dapat selalu 5. Social and Political Rsik
memenuhi kebutuhan target pasar pada situasi dan The Company always takes into account all interests PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL ISSUES FACED BY THE BOARD OF
kondisi yang tepat. of related parties to minimize conflicts of interest and OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
5. Risiko Sosial dan Politik anticipate potential force majeur events.
Perseroan selalu mempertimbangkan seluruh 6. Lawsuit Risk Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris dan Direksi In 2017, there were no legal issues faced by the Board of
kepentingan pihak terkait dalam rangka meminimalisasi The Company consistently complies with the applicable Perseroan tidak mengalami permasalahan hukum apapun Commissioners and Board of Directors in implementing their
konflik kepentingan dan memperkirakan force majeure laws and regulations in carrying out its business selama menjalani tugas dan wewenangnya. duties and authorities.
yang mungkin terjadi. and operational activities, including in the activities
6. Risiko Gugatan Hukum performed by its subsidiaries. PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL ISSUES FACED BY THE COMPANY
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan 7. Risk of Community Demands and Government Sanctions OLEH PERUSAHAAN
perundang-undangan yang berlaku dalam melakukan In addition to complying with the prevailing laws and
kegiatan usaha dan operasionalnya, termasuk kegiatan regulations, the Company also gives notices to the Perseroan tidak mengalami permasalahan, baik Perkara In 2017, there were no legal issues whether in the form of
yang dilakukan oleh anak perusahaan. communities surrounding the project sites related Hukum maupun Kewajiban Bersyarat di tahun 2017. Legal Cases or Contingent Liabilities faced by the Company.
7. Risiko Tuntutan Masyarakat dan Sanksi Pemerintah to the project to be developed, warnings on possible
Selain mematuhi peraturan perundang-undangan dangers around the project area, and notices to keep PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI OLEH LEGAL ISSUES FACED BY SUBSIDIARIES
yang berlaku, Perseroan juga senantiasa memberikan away from the project area to minimize the risks that ENTITAS ANAK
pemberitahuan kepada masyarakat di sekitar lahan may occur.
proyek terkait proyek yang akan dibangun, peringatan Tidak ada permasalahan hukum, baik Perkara Hukum There were no legal issues, whether in the form of Legal
mengenai bahaya yang mungkin terjadi di sekitar lahan maupun Kewajiban Bersyarat, yang dialami oleh entitas anak Cases or Contingent Liabilities faced by the Company’s
proyek, dan himbauan untuk menjauhi area proyek Perseroan di tahun 2017. subsidiaries in 2017.
untuk meminimalisir risiko yang mungkin terjadi.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Selama tahun 2017, Perseroan tidak pernah menerima In 2017, the Company did not receive any administrative
sanksi administrasi apa pun dari pihak mana pun. sanction from any parties.

KODE ETIK CODE OF CONDUCT KEBERLAKUAN KODE ETIK ENFORCEABILITY OF THE CODE OF CONDUCT
Kode etik Perseroan memuat nilai dan norma yang wajib The Company’s code of conduct contains values and norms Kode etik yang telah ditetapkan oleh Perseroan berlaku atas The Company’s code of conduct applies to all members
dipatuhi oleh seluruh jajaran karyawan Perseroan dalam that all employees of the Company must comply with in seluruh anggota perusahaan tanpa terkecuali, termasuk of the Company without exception, including the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Nilai kode performing their duties and responsibilities. The values in Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan seluruh Commissioners, Board of Directors, Management, and all
etik Perseroan terdiri dari nilai integritas, kerja keras, the Company’s code of conduct include integrity, hard work, jajaran karyawan. Setiap bagian Perseroan yang terbukti employees. Any part of the Company who is found to be in
dan Kerjasama. Kode etik Perseroan diterapkan guna and cooperation. The code of conduct is implemented to melanggar kode etik akan dikenakan sanksi sesuai dengan violation of the code of conduct shall be liable to sanctions
memperkuat identitas Perseroan dalam menjalankan setiap strengthen the Company’s identity in conducting its business bentuk pelanggaran, tingkat risiko, dan frekuensi terjadinya in accordance with the form of violation, risk level, and
kegiatan usaha dan operasionalnya. activities and operations. pelanggaran. frequency of violation
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT UPAYA PENEGAKAN TERHADAP PELANGGARAN KODE ETIK ENFORCEMENT EFFORT ON THE CODE OF CONDUCT
VIOLATION
1. Menjaga nama baik Perseroan; 1. Maintain the Company’s reputation;
2. Menjaga kerahasiaan seluruh aset Perseroan; 2. Maintain confidentiality of all the Company’s assets; Bagi karyawan yang melakukan pelanggaran terhadap Kode Any employee in violation of the Company’s Code of Conduct
3. Menjaga dan menggunakan aset Perseroan sesuai 3. Maintain and use the Company’s assets in accordance Etik Perseroan terkait tata tertib dan aturan kedisiplinan related to the disciplinary rules and regulations will be subject
dengan keperluan Perseroan; with the Company’s needs; maka akan dikenakan sanksi sesuai dengan yang tercantum to sanctions in accordance with those listed in the Company’s
4. Melakukan pencatatan dan/atau pembukuan data 4. Carry out recording and/or bookkeeping of the pada Peraturan Perusahaan. Adapun jenis sanksi yang Regulations. The types of sanctions given in connection with
perusahaan serta penyusunan laporan keuangan Company’s data and prepare the financial statements diberikan berkenaan dengan pelanggaran yang dilakukan the violations committed among others:
sesuai dengan prosedur Perseroan; in accordance with the Company’s procedure; antara lain:
5. Menghindarkan diri dari konflik kepentingan pribadi 5. Avoid any personal conflict of interest with the 1. Surat Teguran. 1. Warning Letter.
dengan Perseroan; Company’s; 2. Surat Peringatan Pertama. 2. First Non-Compliance Letter.
6. Tidak menyalahgunakan wewenang yang telah 6. Not to abuse the authority that has been entrusted for 3. Surat Peringatan Kedua. 3. Second Non-Compliance Letter.
dipercayakan untuk kepentingan pribadi atau personal or group interest; 4. Surat Peringatan Ketiga. 4. Third Non-Compliance Letter.
kelompok tertentu; 7. Not to request nor signal to request and/or accept 5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). 5. Termination of Employment (PHK).
7. Tidak meminta atau memberikan isyarat untuk bribes, rewards, and souvenirs from any party;
meminta dan/atau menerima suap, imbalan, dan 8. Not to use and/or bring and store any narcotics
cindera mata dari pihak mana pun; or something intoxicating in the Company’s work BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
8. Tidak menggunakan dan/atau membawa dan environment;
menyimpan obat terlarang atau sesuatu yang 9. Not to perform any action that may result in the Dalam rangka mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi In order to manifest the Company’s vision to become the first
memabukkan ke dalam lingkungan kerja Perseroan; Company’s loss in any form whatsoever, including pilihan pertama konsumen serta mempertahankan reputasi, choice of customers and to maintain reputation, compliance
9. Tidak melakukan tindakan-tindakan yang dapat unauthorized actions; kepatuhan, serta kualitas produk dan layanan, Perseroan and quality of products and services, the Company continuously
mengakibatkan kerugian bagi Perseroan dalam 10. Declare that all activities carried out in the Company’s senantiasa menerapkan budaya perusahaan Perseroan applies its corporate culture through the Company’s code of
bentuk apa pun, termasuk melakukan tindakan di work environment are entirely for the interest of the melalui kode etik serta nilai-nilai perusahaan Perseroan conduct and corporate values as explained in the company
luar wewenang; Company; sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya dalam bab profil profile chapter.
10. Menyatakan bahwa seluruh kegiatan yang dilakukan 11. All activities are carried out pursuant to the Articles perusahaan.
di lingkungan kerja Perseroan sepenuhnya untuk of Association, the Company’s Work Allocation and
keperluan Perseroan; Budget as well as the prevailing regulations.
11. Seluruh kegiatan kerja dilakukan Anggaran Dasar, KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE OR MANAGEMENT SHARE
RKAP dan peraturan yang berlaku. KARYAWAN ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Hingga tahun 2017, Perseroan belum memiliki ketentuan As of 2017, the Company did not have any specific provisions
SOSIALISASI KODE ETIK SOCIALIZATION OF THE CODE OF CONDUCT khusus yang mengatur perihal kepemilikan saham oleh governing share ownership by the employees or management.
karyawan maupun manajemen.
Perseroan memberikan sosialisasi kode etik dalam bentuk The Company provides socialization of the code of conduct in
program orientasi terhadap karyawan baru. a form of orientation program to new employees.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company implements a whistleblowing system (WBS)
atau Whistleblowing System (WBS) sebagai upaya untuk as an effort to minimize and prevent any potential negative

meminimalkan dan mencegah potensi terjadinya hal-hal impact on the Company’s performance. The whistleblowing PENANGANAN PENGADUAN DAN PIHAK COMPLAINT HANDLING AND COMPLAINT MANAGEMENT
negatif terhadap kinerja Perseroan. Sistem pelaporan system is also implemented to maintain the professionalism PENGELOLA PENGADUAN
pelanggaran juga diterapkan untuk menjaga profesionalitas of the performance of all the Company’s employees.
kinerja seluruh jajaran karyawan Perseroan.
Tim SDM terlebih dahulu melakukan verifikasi terhadap The HR team first verifies every report received to ensure the
setiap laporan yang diterima untuk memastikan kebenaran validity of the reports. The HR team’s verification mechanism
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MECHANISM dari laporan tersebut. Mekanisme verifikasi tim SDM uses the triangulation method on the context, parties, and
menggunakan metode triangulasi terhadap konteks, pihak, data included in the reports. After ensuring the validity of the
Perseroan selalu mengingatkan kepada seluruh jajaran The Company always urges all employees to report any serta data-data yang disertakan dalam laporan. Setelah reports, the HR team will submit the reports to the Internal
karyawan Perseroan untuk senantiasa melaporkan segala kind of violation that occurs in the Company’s business and memastikan kebenaran laporan, tim SDM akan mengajukan Audit team, and promptly undertake protection for the
bentuk pelanggaran yang terjadi dalam lingkup pelaksanaan operational activities. All employees of the Company may laporan kepada tim Audit Internal, dan segera melakukan whistleblowers. Then, the Internal Audit team will coordinate
kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Seluruh jajaran report violations by external parties such as tenders and bentuk-bentuk perlindungan terhadap pelapor. Kemudian, with the Company’s officers to take necessary actions on
karyawan Perseroan dapat melaporkan pelanggaran yang contractors, as well as internal parties of the Company. The tim Audit Internal bersama dengan pejabat Perseroan akan those reports.
dilakukan oleh pihak eksternal seperti tender dan kontraktor, violations that can be reported include, but not limited to, berkoordinasi untuk melakukan tindakan-tindakan yang
maupun pihak internal Perseroan. Adapun bentuk-bentuk breaches of employment agreements, the Company’s code perlu dilakukan terhadap laporan-laporan tersebut.
pelanggaran yang dapat dilaporkan mencakup, namun of conduct, the Company’s responsibilities, etc. Any type of
tidak terbatas pada, pelanggaran perjanjian kerja, kode violation report will then be handled by the Company with the
SALURAN PENYAMPAIAN LAPORAN ALLEGED VIOLATION REPORTING CHANNEL
etik Perseroan, tanggung jawab Perseroan, dsb. Segala following mechanism.
jenis laporan pelanggaran selanjutnya akan ditangani oleh 1. The whistleblower informs their identity/contact DUGAAN PELANGGARAN
Perseroan dengan mekanisme sebagai berikut. information. Violation reports can be submitted orally
Phone/Whatsapp : 0852-8888-6400
1. Pelapor menginformasikan identitas/no. kontak yang (by phone) and in writing (Whatsapp, E-mail, or Letter). Telepon/Whatsapp : 0852-8888-6400
E-mail : wbs@cowelldev.com
dapat dihubungi. Laporan pelanggaran disampaikan 2. The whistleblower prepares and submits supporting E-mail : wbs@cowelldev.com
Mailbox:
secara lisan (by phone) dan Tulisan (Whatsapp, evidence such as documents, data, photos, videos, Kotak surat :
PT Cowell Development Tbk
E-mail, atau Surat). audio and other proofs to the WBS Officer through PT Cowell Development Tbk
2. Pelapor menyiapkan dan menyerahkan bukti Whatsapp, E-mail or Letter. Jl. Senen Raya No. 135
Central Jakarta
pendukung seperti dokumen, data, foto, video, audio 3. The WBS Officer verifies the report and its evidence Jakarta Pusat
10410
dan lain-lain kepada WBS Officer melalui media and responds to the whistleblower that the supporting 10410
Whatsapp, E-mail atau Surat. evidence is complete, relevant and valid.
3. .WBS Officer memverifikasi laporan beserta bukti 4. The WBS Officer will provide a violation report number
pendukungnya dan merespon pelapor jika bukti to the whistleblower. The whistleblower receives and JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN TOTAL VIOLATION REPORTS
pendukung telah lengkap, relevan dan valid. prepares the number for the purpose of follow-up/
4. WBS Officer akan memberikan nomor pelaporan tracking the status of report handling.
pelanggaran kepada pelapor. Pelapor menerima dan Selesai Diproses Dalam Proses
Finished processing In process
menyiapkan nomor pelaporan pelanggaran untuk Jumlah Pelaporan Tindak Lanjut/Sanksi
keperluan follow up/tracking status penanganan Amount Reporting Follow Up / Fine
laporan. Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR THE WHISTLEBLOWER Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Perseroan wajib melindungi kerahasiaan dan keselamatan The Company shall protect the confidentiality and safety of
pihak-pihak yang telah melakukan pelaporan pelanggaran. those who have submitted violation reports. The protection Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Bentuk-bentuk perlindungan yang diberikan Perseroan provided by the Company includes information confidentiality, Nil Nil Nil Nil Nil Nil
mencakup kerahasiaan informasi, keselamatan pelapor dari whistleblower’s safety against any potential counter-reprisal,
segala tindakan balasan yang berpotensi menimpa pelapor, and relief of sanctions if the whistleblower is involved in the
dan keringanan sanksi apabila pelapor terlibat dalam reported violation.
tindakan pelaporan yang diadukan. AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS
Perseroan sebagai sebuah entitas terbuka memiliki The Company as a public entity is required to provide
kewajiban untuk memberikan informasi kepada para information to the stakeholders, investors and the public
pemangku kepentingan, investor, serta masyarakat luas regarding the Company’s business activities, operations, and
mengenai kegiatan usaha, operasional, serta laporan financial statements. The Company has a line of information

keuangan Perseroan. Perseroan memiliki lini informasi to facilitate such parties in accessing information about untuk terus mengoptimalkan Penerapan Pedoman Tata Governance Guidelines for Public Companies in accordance
untuk memudahkan pihak-pihak tersebut dalam mengakses the Company’s business activities and operations. The Kelola Perusahaan Terbuka sesuai dengan peraturan with the prevailing laws and regulations. The following is a
informasi seputar kegiatan usaha dan operasional Company publishes annual reports, financial reports, GMS perundang-undangan yang berlaku. Berikut merupakan list of recommendations that have been implemented by the
Perseroan. Perseroan mempublikasikan laporan tahunan, announcements, and other forms of information through the daftar rekomendasi yang telah diterapkan oleh Perseroan. Company. The recommendations that have not been optimally
laporan keuangan, pengumuman RUPS, dan berbagai Company’s webpage to provide access to the information. Adapun rekomendasi yang belum optimal penerapannya applied are complemented by explanation from the Company.
bentuk informasi lainnya melalui laman web Perseroan Disclosure of all information concerning the Company’s dilengkapi dengan keterangan oleh Perseroan mengenai
untuk mempermudah akses terhadap informasi-informasi business activities and operations is a form of transparency hal tersebut.
tersebut. Keterbukaan seluruh informasi seputar kegiatan in order to maintain accountability to the government and
usaha dan operasional Perseroan merupakan bentuk the public. Based on the media used, information and data
transparansi Perseroan dalam rangka menjaga akuntabilitas regarding the Company can be obtained through:
terhadap pemerintah dan publik. Berdasarkan media yang Perihal Deskripsi Status
digunakan, informasi dan data mengenai Perseroan dapat Subject Description Status
diperoleh melalui:
1) Website 1) Website A. Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
• www.cowelldev.com • www.cowelldev.com Relationship Between the Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
2) Media Elektronik 2) E-Media
• Para pemangku kepentingan dapat menghubungi • Stakeholders can contact contact@cowelldev. 1.1 Memiliki cara atau prosedur Telah diterapkan
contact@cowelldev.com untuk mendapatkan com to obtain relevant information. teknis pengumpulan suara
informasi yang relevan. 3) Other Communication Media (voting) yang mengedepankan
3) Media Komunikasi Lain • Other communication media with the independensi, dan
• Media komunikasi lain dengan pemegang saham shareholders in 2017 have been implemented kepentingan pemegang
selama tahun 2017 telah terselenggara antara through: saham.
lain melalui: 1. Announcement of public expose as a form of
5. Melaksanakan pengumuman public expose GMS announcement to the Shareholders on 1.1 Have a technical voting Implemented
sebagai bentuk pemberitahuan RUPS kepada May 15, 2017; method or procedure that
para Pemegang Saham pada 15 Mei 2017; 2. As part of the marketing program, the promotes independency and
6. Sebagai bagian dari program pemasaran, Company installed approximately 20 shareholders’ interest
Perseroan memasang sekitar 20 billboard di billboards in several project sites.
beberapa lokasi proyek 4) Annual Report Publication
4) Penerbitan Laporan Tahunan • Every year the Company prepares and publish 1.2 Seluruh anggota Direksi dan Telah diterapkan, namun pada
• Setiap tahun Perseroan menyusun dan an Annual Report. All stakeholders can access 1. Meningkatkan nilai Dewan Komisaris hadir dalam RUPST tahun 2017 terdapat satu
menerbitkan Laporan Tahunan. Seluruh the Company’s annual report on the Company’s penyelenggaraan RUPS RUPST. orang Komisaris Independen
pemangku kepentingan dapat mengakses laporan website. yang berhalangan hadir.
tahunan Perseroan di situs web Perseroan Improve the value of establishing
GMS 1.2 All members of the Board of Implemented, but at the 2017
Directors and the Board of Annual GMS, one Independent
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE Commissioners are present at Commissioner was unable to
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC the Annual GMS attend.
COMPANIES
1.3 Ringkasan risalah RUPS Telah diterapkan
Sebagai bentuk perwujudan komitmen Perseroan untuk As a manifestation of the Company’s commitment to complying tersedia dalam situs web
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan with the prevailing laws and regulations, the Company Perseroan
yang berlaku, Perseroan menerapkan sebagian besar applies most of the recommendations of the Corporate
rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Governance Guidelines for Public Companies as set forth in 1.3 A summary of the minutes Implemented
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran OJK Nomor 32/ OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on Corporate of the GMS is available in the
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance Guidelines for Public Companies. Although Company’s website
Terbuka. Meskipun masih terdapat beberapa rekomendasi some recommendations have not been applied optimally,
yang belum diterapkan secara optimal, Perseroan memiliki the Company has an alternative implementation of corporate
alternatif penerapan tata kelola perusahaan dalam governance in conducting business activities and operations.
menjalankan kegiatan usaha dan operasional. Melalui Through annual evaluation, the Company is committed to
evaluasi setiap tahunnya, Perseroan senantiasa berkomitmen continuously optimizing the Implementation of the Corporate

2.1 Memiliki kebijakan Telah diterapkan 4.1 Mempunyai kebijakan Telah diterapkan
komunikasi dengan pemegang penilaian sendiri untuk
saham atau investor. menilai kinerja Dewan
Komisaris
2.1 Have a policy on Implemented
communication with 4.1 Have a self-assessment Implemented
shareholders or investors policy to assess the Board of
2. Meningkatkan kualitas Commissioners’ performance
komunikasi dengan pemegang
saham atau investor 2.2 Mengungkapkan kebijakan Telah diterapkan
komunikasi dengan
Improve the quality of pemegang saham atau
communication with shareholders investor dalam situs web
4.2 Kebijakan penilaian sendiri Telah diterapkan
or investors Perseroan.
tersebut diungkapkan melalui
Laporan Tahunan
2.2 Disclose the communication Implemented
policy with shareholders or
4.2 The assessment policy is Implemented
investors in the Company’s
disclosed in the Annual Report
website
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris 4. Meningkatkan kualitas

Board of Commissioners’ Function and Role pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris
3.1 Penentuan jumlah Telah diterapkan
anggota Dewan Komisaris 4.3 Mempunyai kebijakan terkait Telah diterapkan
Improve the quality of the
mempertimbangkan kondisi pengunduran diri anggota
implementation of duties and
Perseroan Dewan Komisaris apabila
responsibilities of the Board of
terlibat dalam kejahatan
Commissioner
3.1 The number of the Board of Implemented keuangan
Commissioners’ members
takes into consideration the 4.3 Have a policy on resignation of Implemented
Company’s condition its members who is involved
in a financial crime
3. Memperkuat keanggotaan dan
komposisi Dewan Komisaris
3.2 Penentuan komposisi Telah diterapkan
Strengthen the membership anggota Dewan Komisaris 4.4 Dewan Komisaris atau KNR Telah diterapkan
and composition of the Board of memperhatikan keberagaman menyusun kebijakan suksesi
Commissioners keahlian, pengetahuan, dan dalam proses nominasi
pengalaman yang dibutuhkan anggota Direksi
3.2 The composition of the Board Implemented 4.4 The Board of Commissioners Implemented
of Commissioners’ members or NRC prepares a succession
takes into consideration the policy in the nomination
diversity of the required skills, process of the Board of
knowledge, and experience Directors’ member

C. Fungsi dan Peran Direksi

6.1 mempunyai kebijakan TTelah diterapkan
Board of Directors’ Function and Role
penilaian sendiri untuk
menilai kinerja Direksi
5.1 Penentuan jumlah anggota Telah diterapkan
Direksi mempertimbangkan 6.1 Have a self-assessment Implemented
kondisi Perseroan serta policy to assess the Board of
efektivitas dalam pengambilan Directors’ performance
keputusan
5.1 The number of the Board Implemented

of Directors’ members 6. Meningkatkan kualitas 6.2 Kebijakan penilaian sendiri Telah diterapkan
takes into consideration the pelaksanaan tugas dan tanggung tersebut diungkapkan melalui
Company’s condition and the jawab Direksi Laporan Tahunan
effectiveness in the decision-
making. Improve the quality of the 6.2 The assessment policy is Implemented
implementation of duties and disclosed in the Annual Report
responsibilities of the Board of
Directors
5.2 Penentuan komposisi anggota Telah diterapkan
Direksi memperhatikan
keberagaman keahlian, 6.3 Mempunyai kebijakan terkait Telah diterapkan
pengetahuan, dan pengundutan diri anggota
pengalaman yang dibutuhkan Direksi apabila terlibat dalam
5. Memperkuat keanggotaan dan kejahatan keuangan
komposisi Direksi 5.2 The composition of the Board Implemented
of Directors’ members takes 6.3 Have a policy on resignation of Implemented
Strengthen the membership into account the diversity its member who is involved in
and composition of the Board of of the required skills, a financial crime
Directors knowledge, and experience
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan

Participation of Stakeholders
5.3 Anggota Direksi yang Telah diterapkan Telah diterapkan

membawahi bidang 7.1 Memiliki kebijakan untuk
akuntansi atau keuangan mencegah terjadinya insider
memiliki keahlian dan/ trading
atau pengetahuan di bidang
akuntansi 7. Meningkatkan aspek tata kelola 7.1 Have a policy to prevent Implemented
perusahaan melalui partisipasi insider trading
5.3 The Board of Directors’ Implemented pemangku kepentingan
member overseeing
accounting or finance has the Improve the aspects of 7.2 Memiliki kebijakan anti Telah diterapkan
expertise and/or knowledge in corporate governance through korupsi dan anti fraud
accounting stakeholders’ participation
7.2 Have an anti-corruption and Implemented
anti-fraud policy

Telah diterapkan
7.3 Memiliki kebijakan tentang 8.2 Laporan Tahunan Telah diterapkan
seleksi dan peningkatan mengungkapkan pemilik
kemampuan pemasok Implemented manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
7.3 Have a policy on supplier Perseroan paling sedikit
selection and capability 5%, selain pengungkapan
improvement pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan
melalui pemegang saham
Telah diterapkan utama dan pengendali
7.4 Memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur 8.2 The Annual Report discloses Implemented
Implemented the ultimate beneficial
7.4 Have a policy on fulfillment of owner of at least 5% of the
creditors’ rights Company’s shares, other
than disclosure of the
Telah diterapkan ultimate beneficial owner
7.5 Memiliki kebijakan sistem in the Company’s shares
whistleblowing through major and controlling
Implemented shareholders.
7.5 Have a whistleblowing
system policy
Telah diterapkan
7.6 Memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan Implemented
7.6 Have a policy on providing

long-term incentives for
the Board of Directors and
employees
E. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8.1 Memanfaatkan penggunaan Telah diterapkan

teknologi informasi secara
lebih luas selain sistus web
8. Meningkatkan pelaksanaan sebagai media keterbukaan
keterbukaan informasi informasi
Improve the implementation of 8.1 Utilize the application of Implemented

information disclosure a broader information
technology other than
website as a media for public
information disclosure
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
8
Corporate Social
Responsibility
PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Coporate Social Responsibility Implementation
tidak diatur dalam ketentuan di atas dilaksanakan atas not regulated in the foregoing regulations are implemented
PERSEROAN selalu berusaha untuk dasar inisiatif Perseroan berdasarkan hasil temuan di in the Company’s initiative based on the findings on the field.
menyelenggarakan setiap kegiatan lapangan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama In its implementation, the Company cooperates with various
usahanya secara bertanggung jawab dengan berbagai pihak agar semua pihak yang terlibat dapat parties to allow all parties involved to collectively utilize
melalui pemenuhan kewajiban terhadap memanfaatkan sumber daya kolektif secara optimal dalam the available resources in order to optimize the benefits
lingkungan dan masyarakat di sekitar
rangka mewujudkan manfaat yang sebesar-besarnya. generated.
proyek maupun secara umum. Sejalan
dengan komitmen tersebut, Perseroan
telah memformulasikan kebijakan
tanggung jawab sosial (Corporate
Visi dan Misi CSR CSR Vision and Mission
Social Responsibility/CSR). Kebijakan
ini melandasi upaya Perseroan untuk
menciptakan nilai bagi masyarakat luas Dalam pelaksanaan program-program CSR, Perseroan In implementing the CSR program, the Company focuses on
dalam setiap aspek usaha seraya tetap mengacu pada dua pilar, yaitu: two pillars, namely:
memberikan dampak ekonomi atas 1. Social Pillar
seluruh proyek yang dimiliki. Penerapan 1. Pilar Sosial The social pillar is manifested in the investment in
CSR di Perseroan ditinjau secara berkala Pilar sosial diwujudkan dalam bentuk investasi terhadap sustainable community development by improving the
guna memastikan kesesuaiannya dengan pengembangan masyarakat secara berkelanjutan quality and welfare of the community around the project.
perkembangan masyarakat serta kondisi
dengan meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan
bisnis Perseroan.
masyarakat di sekitar lokasi proyek.
2. Economic Pillar
THE COMPANY strives to perform every 2. Pilar Ekonomi The economic pillar aims to develop and enhance
business activity with accountability to Pilar ekonomi ditujukan untuk mengembangkan dan community welfare through economic empowerment
the environment and community around meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui programs such as the employment of the locals and
the project and the public. In line with program-program pemberdayaan ekonomi seperti business opportunities for the communities around the
these commitments, the Company penyerapan tenaga lokal serta peningkatan kesempatan project.
has established a Corporate Social usaha bagi masyarakat di sekitar lokasi proyek.
Responsibility (CSR) policy. This policy
underpins the Company’s efforts to create
value for the public in every aspect of its
Kebijakan CSR CSR Policy
business while maintaining the economic
impact of its projects. The implementation
of CSR in the Company is reviewed
periodically to ensure its alignment with
Tanggung jawab Perseroan terhadap sosial dan lingkungan The Company’s social and environmental responsibility
community development and the Company’s senantiasa dilaksanakan dengan mempertimbangkan aspek is carried out in consideration of internal and external
business. internal maupun eksternal. Secara internal, Perseroan aspects. Internally, the Company strives to plan every project
berusaha untuk melakukan perencanaan proyek secara responsibly in order to ensure positive impacts and minimize
bertanggung jawab dalam rangka memastikan terciptanya potential or inevitable adverse impacts of the project
dampak positif dan meminimalisasi dampak negatif implementation. While externally, the Company contributes
yang mungkin timbul atau yang tidak dapat dihindari through the development of the surrounding communities
akibat pelaksanaan proyek. Sedangkan secara eksternal, through CSR programs in the form of donation and utilization
Perseroan melakukan kontribusi melalui pengembangan of local workers. CSR programs, whether they target internal
LANDASAN PENERAPAN FOUNDATION masyarakat sekitar, yang diwujudkan dalam program or external parties, are part of the Company’s tangible
tanggung jawab sosial perusahaan berupa pemberian donasi contribution to community development efforts within the
dan pemanfaatan tenaga kerja lokal. Program tanggung Company.
Dasar Hukum Legal Basis
jawab sosial perusahaan, baik yang ditujukan kepada pihak
internal maupun eksternal, merupakan bentuk kontribusi
nyata Perseroan dalam melakukan upaya pengembangan
Perseroan merencanakan dan menerapkan seluruh program The Company plans and implements every corporate social
masyarakat di lingkungan Perseroan.
tanggung jawab sosial dan lingkungan berdasarkan UU No. responsibility and environmental program in pursuant to
4 Tahun 2007 Pasal 1 (3) tentang Perseroan Terbatas dan Law No. 4 of 2007 Article 1 (3) on Limited Liability Companies
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program The Company is committed to implementing CSR and
Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung and Regulation No. 47 of 2012 on Corporate Social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan sesuai dengan environmental programs as needed by the community and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Adapun Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
kebutuhan masyarakat dan lingkungan di sekitar lokasi the environment around the project site. As the manager
jenis program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang Social and environmental responsibility programs that are
proyek. Sebagai pihak yang bertanggung jawab untuk of the project, the Company cooperates with contractors

mengawasi jalannya proyek, Perseroan senantiasa bersinergi and other parties that are involved in the comprehensive
• Tanggung Jawab terhadap Pengembangan Sosial • Responsibility to Social and Community Development
dengan para kontraktor dan pihak-pihak lain yang terlibat implementation of CSR.
dan Masyarakat. • Responsibility to Goods and Services, as well as
untuk mewujudkan penerapan CSR secara menyeluruh.
• Tanggung Jawab terhadap Barang dan Jasa, serta Customers
Konsumen.
Selain itu, Perseroan juga telah melaksanakan program- Moreover, the Company also implements relevant CSR
program CSR yang relevan berdasarkan hasil identifikasi programs based on the identification of actual needs of the
kebutuhan masyarakat di lapangan. Hal ini dilakukan untuk community. This is done to ensure the effectiveness of the
memastikan bahwa program yang dilaksanakan tepat programs based on the needs, social conditions, and the
Lingkungan Hidup Environment
sasaran, sesuai dengan kebutuhan, serta kondisi sosial environment. Several social responsibility and environmental
dan lingkungan yang ada. Beberapa program tanggung programs that were carried out by the Company in 2017
Sebagai pengembang kawasan perumahan dan bangunan As the developer of residential areas and commercial
jawab sosial dan lingkungan yang telah dilaksanakan oleh include programs in the areas of environmental awareness,
komersial, tentunya kelestarian dan keasrian lingkungan buildings, the Company prioritizes environmental aesthetics.
Perseroan di tahun 2017 mencakup program-program di community development, and public facilities construction.
menjadi prioritas Perseroan. Sejak tahap perencanaan From the planning stage to project completion, the
bidang kesadaran lingkungan, pengembangan masyarakat,
hingga penyelesaian seluruh proyek, Perseroan selalu Company consistently complies with the prevailing laws and
dan pembangunan fasilitas umum.
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal regulations. This is to ensure the avoidance of violation of law
ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap proyek yang and adverse impact on the surrounding environment in every
dilaksanakan tidak melanggar hukum dan tidak memiliki project implementation .
Jenis Program CSR CSR Programs
dampak negatif bagi lingkungan sekitar.
Perseroan juga berupaya untuk menyediakan lahan terbuka The Company also strives to provide sufficient open areas as
Perseroan memberikan perhatian khusus pada beberapa The Company prioritizes the following social and
yang cukup untuk digunakan sebagai ruang terbuka alami natural open space to be planted with trees in every residential
jenis program tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai environmental responsibility programs:
yang ditanami pohon di setiap proyek perumahan maupun or commercial project, namely Lexington Apartment, The
berikut:
komersial, seperti Apartemen Lexington, The Oasis, Melati Oasis, Melati Mas Residence, Borneo Paradiso, Serpong
• Tanggung Jawab terhadap Lingkungan. • Responsibility to Environment
Mas Residence, Borneo Paradiso, Serpong Park, dan Plaza Park, and Atrium Plaza. Not only preserving environmental
• Tanggung Jawab terhadap Keselamatan dan • Responsibility to Occupational Health and Safety
Atrium. Selain menjaga keasrian lingkungan, tentunya ruang aesthetics, open space also reduce pollution and enhance
Kesehatan Kerja.
terbuka juga berfungsi untuk mengurangi dampak polusi dan water absorption. This initiative is also a part of the Company’s

meningkatkan daya resap air. Inisiatif ini juga merupakan effort to support the Zero Water Run-off program. Aside from Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints Mechanism for Environmental
bagian dari upaya Perseroan untuk mendukung program the open space, the Company also constructs water and Issues
Zero Water Run-off. Selain alokasi wilayah ruang terbuka, sewage treatment facilities and flood prevention management
Perseroan juga membangun fasilitas pengolahan air dan systems at each of the Company’s project.
limbah serta sistem pengelolaan pencegahan banjir di setiap Perseroan senantiasa terbuka terhadap segala bentuk The Company is open to any suggestions and complaints,
proyek Perseroan. masukan dan pengaduan, terutama yang berkaitan dengan especially in relation to the environment at the Company’s
masalah lingkungan di proyek-proyek Perseroan. Bentuk projects. The suggestions and complaints received will be used
Di samping pengelolaaan lingkungan di wilayah proyek In addition to the Company’s project areas, the environmental masukan dan pengaduan yang diterima oleh Perseroan in the evaluation by the Company to improve environmental
Perseroan, kebijakan pengelolaan lingkungan juga dilakukan management policy is also implemented at the Company’s menjadi bahan evaluasi bagi Perseroan untuk memperbaiki planning and management at the project sites in the future.
di kantor pusat Perseroan, yakni Cowell Tower. Perseroan headquarter, the Cowell Tower. The Company has adopted perencanaan dan pengelolaan lingkungan di area proyek ke Although as of 2017 the Company has not formulated an official
menetapkan kebijakan paperless di lingkungan Perseroan the paperless policy across the Company through document depannya. Meskipun hingga tahun 2017 Perseroan belum mechanism in relation to environmental complaints, the
melalui digitalisasi dokumen- dan penggunaan kertas daur digitalization and the use of recycled paper for administrative memiliki mekanisme resmi terkait pengaduan masalah Company strives to always respond and handle all complaints
ulang untuk keperluan administrasi di lingkungan kantor purposes. Moreover, the Company also encourages lingkungan, Perseroan berupaya untuk selalu merespon dan submitted directly, either by customers or business partners,
pusat. Selain itu, Perseroan juga mengimbau para karyawan employees to conserve electricity and water in the Company’s menangani segala jenis bentuk pengaduan yang disampaikan promptly and accurately.
untuk menghemat penggunaan listrik dan air di wilayah headquarters. secara langsung, baik oleh konsumen maupun mitra usaha,
kantor pusat Perseroan. secara cepat dan akurat.

Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan in the proportion of 65% male employees and 35% female
Keselamatan employees. This composition is based on the consideration
of the types of work and competency of each employee and
employee candidate.
Kesejahteraan, kesehatan, dan keselamatan kerja
karyawan merupakan prioritas bagi Perseroan. Oleh karena
itu, Perseroan senantiasa berpedoman kepada praktik
ketenagakerjaan yang berlaku sebagaimana diatur dalam
Occupational Health and Safety
UU No. 13 Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan. Dengan
berpedoman kepada peraturan perundang-undangan
The Company always pays attention to the occupational health
yang berlaku, diharapkan Perseroan dapat menerapkan
and safety of the employees, especially for the employees
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) secara
working in the project sites. Therefore, the Company has
bertanggung jawab sesuai dengan standar yang berlaku. Hal
formulated an Occupational Health and Safety (K3) policy
ini dilakukan untuk memastikan kepuasan karyawan dan
in accordance with Government Regulation No. 50 of 2012
menekan tingkat turnover karyawan.
on Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS). This policy has been disseminated to all contractors,
partners, and communities around the project. Together with
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
PT PP (Persero) as the contractor, the Company ensures the
implementation of OHSMS (Occupational Health and Safety
Management System) by every employee in accordance with
Perseroan berkomitmen untuk menjamin hak kesetaraan
the applicable standards and their respective fields of work.
setiap karyawan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan perjanjian internasional
The focuses of the Company’s OHS policy are as follows:
yang telah disahkan. Komitmen ini diwujudkan dengan
menerapkan sistem rekrutmen, penilaian kinerja, serta kontraktor, mitra kerja Perseroan, serta masyarakat di Employment, Health, and Safety Practices
sekitar proyek. Bersama dengan PT PP (Persero) selaku • to ensure the implementation and evaluation of OHS
peningkatan jenjang karier secara terbuka bagi setiap
kontraktor, Perseroan memastikan penerapan SMK3 (Sistem management in accordance with the government
karyawan. Perseroan juga memberikan kesempatan The welfare, health, and safety of the employees are the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja) oleh setiap regulations and related guidelines
yang sama bagi setiap karyawan untuk mengembangkan Company’s top priority. Therefore, the Company is always
karyawan sesuai dengan standar dan bidang kerja masing- • continuous socialization of OHS management to the
kompetensinya melalui pelatihan, seminar, dan studi guided by the prevailing employment practices as stipulated
masing. staffs and relevant stakeholders
banding sesuai dengan kebutuhan Perseroan. in Law No. 13 of 2013 on Manpower. Pursuant to the prevailing
• to implement OHS management as part of the
laws and regulations, the Company is hoped to be able to
Fokus penerapan kebijakan K3 Perseroan mencakup: Company’s operational procedure
Prinsip kesetaraan yang diterapkan oleh Perseroan juga implement Human Resources (HR) management responsibly
• to periodically evaluate OHS management to
mencakup kesetaraan dari aspek gender. Perbandingan in accordance with the applicable standards. This is intended
• Memastikan pelaksanaan dan evaluasi manajemen minimize and mitigate occupational accident; and
komposisi karyawan pria dan wanita di Perseroan diterapkan to ensure employees satisfaction and reduce turnover rate.
K3 sesuai dengan peraturan pemerintah dan • to monitor and assess OHS management periodically
sesuai kebutuhan, yakni sebanyak 65% karyawan laki-
laki dan 35% karyawan perempuan. Penentuan besaran pedoman terkait.
komposisi ini didasarkan pada pertimbangan jenis pekerjaan • Sosialisasi berkelanjutan mengenai manajemen K3 Gender Equality and Employment Opportunity
dan kompetensi dari masing - masing karyawan maupun untuk para staf dan pemangku kepentingan terkait
calon karyawan. • Menerapkan pelaksanaan manajemen K3 sebagai
bagian dari prosedur operasional Perseroan. The Company is committed to protecting the right of every
• Mengevaluasi pelaksanaan manajemen K3 secara employee to equality in accordance with the prevailing laws
Kesehatan dan Keselamatan kerja berkala dalam rangka meminimalisasi dan and regulations as well as ratified international agreements.
mencegah terjadinya kecelakaan kerja; serta This commitment is manifested in transparent recruitment,
• Melakukan pengawasan dan penilaian terhadap performance assessment, and career progression for every
Kesehatan dan keselamatan para karyawan dalam manajemen K3 secara berkala. employee. The Company also provides the same opportunity
pelaksanaan tugasnya terus menjadi perhatian Perseroan, to every employee to develop their competency through
terutama bagi karyawan yang bekerja di area proyek. Hal ini training,s seminars, and comparative studies in accordance
diwujudkan melalui kebijakan Kesehatan dan Keselamatan with the Company’s requirements.
Kerja (K3) yang diformulasikan oleh Perseroan sesuai
dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang The principle of equality implemented by the Company
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja includes gender equality. The composition of male and female
(SMK3). Kebijakan ini juga disosialisasikan kepada seluruh employees in the Company is implemented as necessary

Remunerasi Remuneration
Remunerasi merupakan salah satu cara Perseroan untuk Remuneration is a token of the Company’s appreciation to the
memberikan apresiasi sekaligus mewujudkan kontribusi employees and a way for the Company to contribute to the
nyata bagi kesejahteraan karyawan. Adapun struktur employees’ welfare. The remuneration structure set by the
remunerasi yang telah ditetapkan oleh Perseroan terdiri Company consists of basic salary, annual bonus, and several
dari gaji pokok, bonus tahunan, serta beberapa tunjangan other benefits.
lainnya.
Perseroan juga telah menyediakan tunjangan Program The Company also provides allowance for Employment and
Jaminan Sosial Tenaga Kerja Kesehatan dan Ketenagakerjaan Healthcare Social Security as regulated by Law No. 24 of 2011
sebagaimana diatur dalam UU No. 24 Tahun 2011 tentang on the Healthcare Social Security Agency. The insurances
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. Adapun jaminan provided by the Company in accordance with the legislation
yang dipenuhi oleh Perseroan sesuai dengan peraturan are as follows:
perundang-undangan ialah: a. occupational accidents insurance;
a. Jaminan kecelakaan kerja; b. retirement insurance;
b. Jaminan hari tua; c. pension; and
c. Jaminan pensiun; dan d. life insurance
d. Jaminan kematian
Mekanisme Pengaduan Employment Complaints Mechanism

Masalah Ketenagakerjaan
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate All employment issues experienced by the employees or
Seluruh masalah ketenagakerjaan yang dialami oleh para
karyawan maupun mitra Perseroan dapat disampaikan oleh partners of the Company may be reported by the related
pihak-pihak terkait melalui lini website Perseroan. parties through the Company’s website.
Perseroan terus menerapkan target zero accident di setiap The Company continued to implement the zero accident target
lokasi proyek. Sejalan dengan target ini, Perseroan tidak in every project site. In line with this target, the Company does
mengalami kecelakaan kerja apa pun di setiap wilayah not experience any occupational accidents in any project sites Social and Community Development
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
proyek sepanjang tahun 2017. in 2017.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local employment utilization
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Perseroan senantiasa memprioritaskan penggunaan The Company consistently prioritizes the utilization of local
tenaga kerja lokal sebagai bentuk kontribusi terhadap workers as part of its contribution to national economic
Untuk mendukung perkembangan karyawan To support the continuous development of employees, the
pengembangan ekonomi nasional. Pada tahun 2017, SDM development. In 2017, the Company’s HR consist of 100% local
secara berkelanjutan, Perseroan secara konsisten Company consistently organizes various education and
Perseroan terdiri dari 100% tenaga kerja lokal. workers.
menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan training programs concerning soft skill and technical skill
pelatihan bagi karyawan terkait soft skill dan technical skill. for employees. In addition to internal training, employees are
Selain pelatihan yang diselenggarakan secara internal, para also registered to training programs conducted by external
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Community Empowerment
karyawan juga diikutsertakan dalam program pelatihan parties. In 2017, the Company organized 26 trainings and
yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. Pada tahun registered its employees to xx trainings conducted by third
2017, Perseroan telah menyelenggarakan 26 pelatihan dan parties. Selain itu, Perseroan juga menyediakan kesempatan bagi The Company also provides the communities around the
mengikutsertakan karyawannya dalam xx pelatihan yang masyarakat di sekitar lokasi proyek sebagai tenaga lokal project the opportunity as local workers to participate in every
diadakan oleh pihak ketiga. dalam setiap proyek pengembangan Perseroan. Beberapa development project of the Company. These projects include
proyek yang dimaksud di antaranya, proyek The Oasis di The Oasis in Cikarang, West Java and Lexington Apartment
Informasi lengkap terkait program pendidikan dan pelatihan Full information related to the education and training kawasan Cikarang, Jawa Barat dan proyek pembangunan in South Jakarta. In the implementation, the recruitment
yang telah diadakan atau diikuti di tahun 2017 dapat dilihat programs held or participated in 2017 is available on the Apartemen Lexington di Jakarta Selatan. Dalam process is conducted in accordance with the standard
pada bab Sumber Daya Manusia dalam Laporan Tahunan ini. Human Resources chapter in this Annual Report. penerapannya, proses rekrutmen tetap dilakukan sesuai operating procedures (SOP) of the Company.

Application of Social Responsibility of the Company
dengan standard operating procedures (SOP) yang dimiliki korupsi tersebut. Adapun rincian SOP Anti Korupsi Perseroan corruption is as follows.
Perseroan. adalah sebagai berikut.
Bentuk Donasi Lainnya Other Donations No. Nama SOP | SOP Name Nomer SOP | SOP Number Tanggal Efektif | Effective Date
1 Pelaksanaan Audit | Audit Implementation SOP/COWL/AUD-001 27 Juni 2017 | June 27, 2017
Selain sederet program pengembangan masyarakat di atas, In addition to the foregoing programs, the Company also
Perseroan juga memberikan donasi sebagai bentuk lain dari gives donations as a part of the community empowerment 2 Penanganan Fraud | Fraud Handling SOP/COWL/AUD-002 1 Mei 2015 | May 1, 2015
program pengembangan masyarakat. Program donasi ini program. The donation program is conducted based on the
dilaksanakan berdasarkan temuan di lapangan mengenai findings on the field of the needs of the communities around 3 Whistleblowing system | Whistleblowing System SOP/COWL/AUD-03 1 Mei 2015 | May 1, 2015
kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah proyek Perseroan. the Company’s project areas. Throughout 2017, the Company
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan conducted the following programs: Form Pakta Integritas non Teknik | Non-Technical
4 FM/COWL/02-2016/PRC-07 Februari 2016 | February 2016
program-program berikut: Integrity Pact Form
1. Perseroan, melalui proyek anak usaha, Lexington 1. The Company through a project of its subsidiary, Lexington Form Pakta Integritas Teknik Highrise | Highrise
5 FM/COWL/02-2018/HTEC-046 Februari 2018 | February 2018
Residence, memberikan donasi dalam bentuk uang Residence, provided money and bicycle donation to the Technical Integrity Pact Form
santunan dan sepeda kepada anak asuh di Panti Sosial Annajah Orphanage in South Jakarta. The donation was
Asuhan Anak Annajah di Jakarta Selatan. Donasi intended to cover the operational cost of the orphanage Form Pakta Integritas Teknik Landed | Landed
6 FM/COWL/02-2018/TEC-050 Februari 2018 | February 2018
and education for 60 orphans age 10-17. Technical Integrity Pact Form
tersebut ditujukan untuk biaya operasional panti dan
bantuan pendidikan 60 anak asuh berusia 10-17 tahun.
2. Perseroan memberikan donasi dalam bentuk uang 2. The Company provide money and bicycle donation
santunan dan sepeda kepada anak berkebutuhan to special-need, underprivileged, and abandoned Tanggung Jawab Barang dan Jasa Responsibility to Goods and Services
khusus, kurang mampu, dan telantar di bawah naungan children at the Bhakti Luhur Pamulang foundation,
Yayasan Bhakti Luhur Pamulang, Tangerang Selatan. South Tangerang. The foundation provides a shelter for Sebagai pengembang, Perseroan memiliki tanggung jawab As a developer, the Company is responsible to the customers
Yayasan tersebut merupakan yayasan bagi anak-anak children with special needs in the vicinity of a project of kepada konsumen terkait layanan purna jual dan kualitas concerning after-sales service and quality of the buildings
berkebutuhan khusus yang lokasinya berdekatan the Company’s subsidiary, Melati Mas Residence. bangunan yang berada di bawah naungan Perseroan. managed by the Company. This responsibility also serves
dengan proyek anak usaha Perseroan, yakni Melati Mas Tanggung jawab ini juga menjadi bahan evaluasi bagi as an evaluation material for the Company in improving the
Residence. Perseroan dalam meningkatkan kualitas layanan dan quality of services and residential being constructed to meet
hunian yang dibangun agar lebih sesuai dengan kondisi dan the customers’ demand.
kebutuhan para konsumen.
Prosedur Anti Korupsi Anti-corruption Procedure
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customers’ Health and Safety

Perseroan menolak tegas segala bentuk korupsi baik di The Company rejects all forms of corruption both within and
dalam maupun di luar lingkungan Perseroan. Komitmen outside the Company. This commitment is realized through
ini diwujudkan melalui kebijakan anti korupsi yang tertuang the anti-corruption policiy set forth in the Company’s Anti- Dalam setiap perencanaan pengembangan usaha In planning business development, the Company always takes
dalam Kebijakan Anti Korupsi Perseroan, yang berisikan corruption Policy, containing codes of conduct on acts of Perseroan, aspek kesehatan dan keselamatan konsumen into account the health and safety of the customers. The
kode etik terkait tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme di corruption, collusion, and nepotism within the Company. The selalu mendapat perhatian khusus bagi Perseroan. Company always ensures that every project developed and
dalam lingkungan Perseroan. Kebijakan ini berisikan: policy includes: Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap proyek managed by the Company meets the industry standards and
yang dikembangkan dan dikelola Perseroan telah memenuhi the standards set in the prevailing laws and regulations. The
1. Komitmen Anti Korupsi Perseroan 1. The Company’s Anti-Corruption Commitment standar industri dan standar yang ditetapkan dalam Company also ensures that every building or area managed
2. Kode Etik dalam Hubungan dengan Kontraktor 2. Code of Conduct in Interaction with Contractors peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan by the Company has been equipped with related facilities
3. Kode Etik dalam Hubungan dengan Vendor 3. Code of Conduct in Interaction with Vendors juga memastikan bahwa setiap bangunan atau kawasan yang such as adequate water supply, waste management system
4. Kode Etik dalam Hubungan Internal 4. Code of Conduct in Internal Relationship dikelola Perseroan telah dilengkapi dengan fasilitas-fasilitas based on the applicable standards, and good security system.
5. Kode Etik dalam Hubungan dengan Pelanggan 5. Code of Conduct in Relationship with Customers terkait seperti saluran air yang memadai, sistem pengolahan The Company also completes each project building with other
limbah sesuai dengan standar yang berlaku, dan sistem equips every building with other important facilities such as
Kebijakan ini telah disetujui oleh Direksi dan Dewan This policy has been approved by the Board of Directors keamanan yang baik. Perseroan juga melengkapi setiap generators, fire engines, hydrants, and safety equipment.
Komisaris serta disosialisasikan kepada seluruh kontraktor and the Board of Commissioners and disseminated to all bangunan proyek dengan fasilitas penting lainnya seperti In addition, the Company carries out regular maintenance
dan mitra kerja Perseroan. Hingga tahun 2017, seluruh 564 contractors and partners. As of 2017, all 564 employees have genset, pemadam kebakaran, hydrant, dan perlengkapan across the buildings and areas it manages along with the
karyawan Perseroan telah menandatangani kebijakan anti signed the Anti-corruption Policy. The detailed SOP on Anti- keselamatan. Selain itu, Perseroan juga melakukan supporting facilities.

Application of Social Responsibility of the Company
perawatan secara berkala di seluruh bangunan dan kawasan

yang dikelola serta fasilitas pendukungnya.
Informasi Barang dan Jasa Goods and Services Information
Sebagai wujud transparasi Perseroan terhadap konsumen, As a part of the Company’s transparency to the customers,
Perseroan berusaha untuk selalu menginformasikan segala the Company strives to inform all matters related to every
hal yang berkaitan dengan setiap bangunan atau kawasan building or area under its management. The Company strives
yang dikelolanya. Perseroan menginformasikan hal ini to ensure the availability of full information on the Company’s
melalui ketersediaan informasi lengkap yang tertera pada website; marketing materials such as brochures and flyers;
situs web Perseroan; materi pemasaran seperti brosur dan and the Company’s customer service.
flyer; serta customer service Perseroan.
Pengaduan Konsumen Customer Complaints
Pengaduan konsumen terkait proyek dan bangunan Customers’ complaints concerning the projects and
komersial yang dikelola oleh Perseroan merupakan masukan commercial buildings managed by the Company are a
yang sangat bernilai bagi pengembangan Perseroan. Oleh valuable input to the Company’s development. Therefore, the
karena itu, Perseroan telah menyediakan sarana pengaduan Company accommodates customer complaint through the
konsumen melalui website Perseroan, www.cowelldev.com Company’s website, www.cowelldev.com
Sarana pengaduan di atas terbukti efektif dan efisien bagi The channels above have proven to be effective and efficient
Perseroan sebagai media komunikasi antara Perseroan in facilitating communication between the Company and
dengan konsumen dalam mengatasi segala jenis aduan the customers in handling all complaints related to the
terkait proyek-proyek Perseroan. Setiap pengaduan yang Company’s projects. Any complaints received will be acted
diterima akan ditindaklanjuti oleh divisi terkait untuk upon by the relevant division to determine the appropriate
menentukan langkah penyelesaian yang tepat. Selanjutnya, settlement measures. Subsequently, the related division will
divisi terkait akan membuat laporan untuk catatan internal prepare a report for the Company’s internal records.
Perseroan.
Seluruh jenis aduan konsumen senantiasa menjadi bahan All complaints serve as basis for evaluation for the Company,
evaluasi bagi Perseroan, tidak hanya untuk menangani aduan not only to improve complaint handling, but also to provide
dengan lebih baik, namun juga untuk memberikan layanan services and residentials that meet customers’ expectation.
dan hunian yang lebih sesuai dengan harapan konsumen.
PT Cowell Development Tbk Cowell AnnualReport 2017
Pertanggungjawaban LAPORAN
Laporan Tahunan 2017 KEUANGAN
Responsibility for the Annual Report 2017 KONSOLIDASIAN
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Members of the Board of Commissioners and
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017 PT Board of Directors on the Responsibility for the Annual Report Consolidated Finan-
Cowell Development Tbk. 2017 of PT Cowell Development Tbk. cial Statements
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the Annual
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Cowell Report of PT Cowell Development Tbk. for the year 2017 have
Development Tbk. tahun 2017 telah dimuat secara lengkap been presented in their entirety, and that we assume full Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Berakhir pada Tanggal Tersebut Beserta Laporan
Tahunan Perusahaan. Report. Auditor Independen
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is duly made in all integrity. (Mata Uang Rupiah Indonesia)
As of December 31, 2017 and for the Year then Ended with
2 April, 2018 Independent Auditors Report
DEWAN KOMISARIS (Indonesian Rupiah Currency)

Board of Commissioners
PT COWELL DEVELOPMENT TBK
DAN ENTITAS ANAK (AND SUBSIDIARIES)
Harijanto Thany
Presiden Komisaris
Wahyu Hartanto Thomas

homas Pramono Handojo
H Ida Bagus Oka Nila
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Edhi
dhi S
Sutanto
Presiden Direktur
President Director
Darwin Fernandes Manurung Siti Inda Suri Ratnasari

Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Independent Director
Laporan Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Statements











































ANNUAL REPORT 2017
Head office
Cowell Tower 3rd Floor
Jakarta 10410
Telp. +62 21 386.7868
Fax. +62 21 386.2919
Email : contact@cowelldev.com
www. cowelldev.com

FA - AR Cowell - 20 04 2018 - FINAL - PREVIEW LOW 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

FA - AR Cowell - 20 04 2018 - FINAL - PREVIEW LOW 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Cowell AnnualReport 2017 PT Cowell Development Tbk 1

KILAS KINERJA 2017

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

PENDAPATAN (BEBAN) Jumlah Ekuitas 1.127.856 1.200.131 1.174.139 Total Equity

Equity Holders of Return on Assets -1,9% -0,67% -5% Return on Assets

INFORMASI KEUANGAN OTHER FINANCIAL 381.798

Penjualan & Pendapatan Usaha Laba Kotor Laba Usaha

KILAS KINERJA 2017

PENJUALAN & PENDAPATAN USAHA LIABILITAS IKTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHTS

221.836 1.903.634 Harga Saham Volume Perdagangan

KILAS KINERJA 2017

SUSPENSI ATAU DELISTING SUSPENSION OR DELISTING Harga Harga Harga Harga

1.000 885 880 50.000

Volume Transaksi (lembar) Perubahan Harga Penutupan

TW2 1215 1255 1180 1225 10 4,871,214,021 103,415,200 132,785,611,500 5,967,237,175,725

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pandangan terhadap Makro Ekonomi Macro Economy and Industry Outlook

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in the Composition of the Board

Jakarta, 2 April 2018

Harijanto Thany | Presiden Komisaris | President Commissioner

ANALISIS KONDISI MAKRO EKONOMI ANALYSIS OF MACROECONOMIC

Penerapan Tata Kelola Governance Implementation

Jakarta, 2 April 2018

Edhi Sutanto | Presiden Direktur | Presiden Director

Saham PT Cowell Development Tbk

Jumlah Tenaga Kerja 564 orang

Cowell Tower 3rd floor

Melati Mas Residence

Modal Dasar The Oasis

Pusaka Permata Perkasa diakusisi Perseroan dan

Perseroan memulai pengembangan proyek pertama, yakni

Fokus pada Pelanggan Focus on Customers

Kinerja dan Prestasi Performance and Achievement

NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES

gedung, jembatan, jalan, bandara, dermaga, dan

Produk dan Jasa Products and Services

Direktur Operation Direktur Finance

Bussiness Finance &

PROFIL DEWAN KOMISARIS

HARIJANTO THANY WAHYU HARTANTO

Presiden Komisaris Komisaris

(2015 – saat ini) (2015 – saat ini)

PROFIL DEWAN KOMISARIS

THOMAS PRAMONO HANDOJO IDA BAGUS OKA NILA

Komisaris Independen Komisaris Independen

(2015 – saat ini) (2012 – saat ini)

EDHI SUTANTO DARWIN FERNANDES MANURUNG

Presiden Direktur Direktur

(2015 – saat ini) (2014 – saat ini)

SITI INDA SURI RATNASARI

Direktur Direktur Independen

(2015 – saat ini) (2014 – saat ini)

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SKEMA KEPEMILIKAN SAHAM

Informasi Pemegang Saham

Pemegang saham yang memiliki 5%

Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

PT. GAMA NUSAPALA 3.464.639.204 71.12%

EARVIN LIMITED 395.470.500 8.12%

Foreign Institution Ownership

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PT. Lestari

Arah baca (kiri - kanan)

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

2007 First Issue 250.000.000 100 220 BEI