Anual Report AKR Corporindo

2020
Laporan Tahunan Annual Report
Remaining Focused in Challenging Times

TETAP FOKUS DALAM SITUASI YANG MENANTANG
Annual Report
Laporan Tahunan
TETAP FOKUS DALAM SITUASI

AKR Tower
JL. Panjang No. 5 Kebon Jeruk
YANG MENANTANG
Jakarta Barat 11530, Indonesia Remaining Focused in
2020
Telp: +62 21 5311110

Challenging Times
www.akr.co.id
TETAP FOKUS
DALAM SITUASI YANG
MENANTANG
Remaining Focused in
Challenging Times
Selamat datang di Laporan Tahunan PT AKR Corporindo Tbk tahun

2020 yang mengangkat tema “Tetap Fokus dalam Situasi yang
Menantang”. Tema ini memaparkan bagaimana AKR tetap berhasil
mempertahankan kinerja operasional & finansial yang kuat meskipun
dihadapi oleh tantangan Covid-19 kami beradaptasi dan tetap
agile di tengah ketidakpastian. Protokol Kontinuitas Bisnis yang kuat
yang kami adopsi memungkinkan kami untuk melayani pelanggan
tanpa gangguan. Investasi yang telah dilakukan di jaringan logistik,
bisnis baru, Platform Teknologi Informasi, dan sumber daya manusia
memungkinkan manajemen menyesuaikan diri terhadap era Normal
Baru dengan cepat. Sementara itu, manajemen terus memprioritaskan
penerapan praktik terbaik dalam inisiatif Lingkungan, Sosial dan Tata
Kelola (ESG).
Tujuan dari laporan ini adalah untuk membantu semua pemangku

kepentingan dalam lebih memahami kegiatan operasional, kinerja
keuangan, inisiatif ESG, dan arah strategis Perseroan menuju masa
depan yang lebih baik.
Welcome to the Annual Report of PT AKR Corporindo Tbk for fiscal year
2020 with the theme “Remaining Focused in Challenging Times”. The
theme explains how AKR was able to deliver a strong operational and
financial performance in 2020, despite challenges posed by Covid-19.
We adapted and remained agile in the midst of uncertainty. The robust
Continuity of Business protocols enabled us to serve our customers
without disruption. Investments made in our logistic network, new
businesses, Information Technology Platform, and Human Resources
enabled our management to adjust to the New Normal quickly.
Meanwhile, Management continued to prioritize implementing best
practices in Environmental, Social, and Governance (ESG) initiatives.
The objective of this report is to assist all stakeholders in better

understanding the operational activities, financial performance, ESG
initiatives, and the strategic direction of the Company towards a better
future.
DAFTAR ISI
Table of Contents
4 Tentang AKR 46 Profil Perusahaan
About AKR Company Profile
8 Komitmen dalam Mengelola Keberlanjutan 48 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
Commitment to Managing Sustainability General Information and Corporate Identity
50 Riwayat Singkat Perusahaan
10 Pencapaian 2020 Brief History of the Company
2020 Achievements 52 Jejak Langkah
Milestones
11 Penghargaan dan Sertifikasi 54 Bidang Usaha, Produk dan Jasa, Serta Pasar yang Dilayani
Awards and Certification Business Segments, Products and Services, and Market Coverage
66 Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan Paradigma
12 Kilas Peristiwa 2020 Vision, Mission, Values and Paradigms
Event Highlights in 2020 67 Makna Logo Perusahaan
Meaning Behind Company Logo
Kilas Kinerja 2020 68 Struktur Organisasi
Performance Overview 2020 Organizational Structure
69 Profil Dewan Komisaris
16 Ikhtisar Data Keuangan Penting Board of Commissioners’ Profile
Financial Highlights 72 Profil Direksi
21 Ikhtisar Saham Board of Directors’ Profile
Share Highlights 80 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
24 Laporan Manajemen 86 Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Management Report Group Structure and Business Category
87 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, serta Informasi Tentang
27 Laporan Dewan Komisaris Joint Venture (JV) dan Special Purpose Vehicle (SPV)
Board of Commissioners’ Report List of Subsidiaries and Associates, and Information on Joint
35 Laporan Direksi Ventures (JV) and Special Purpose Vehicles (SPV)
Board of Directors’ Report 90 Informasi Terkait Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Information Related to Chronology of Share Issuance and Listing
44 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 93 Informasi Terkait Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Obligasi
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Information Related to Chronology of Bonds
Tahunan 2020 PT AKR Corporindo Tbk 94 Lembaga dan Profesi Penunjang
Responsibility Statement of the Board of Directors and Supporting Institutions and Professionals
Board of Commissioners for the Annual Report 2020 of 96 Daftar Alamat Kantor, Entitas Anak, dan Entitas Asosiasi
PT AKR Corporindo Tbk List of Addresses of Offices, Subsidiaries, and Associates
98 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on Company Website
100 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan
Manajemen Risiko
Training of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk
Management
108 Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis
110 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Review of Operations Per Business Segment
111 Segmen Operasi: Segmentasi Berdasarkan Kegiatan Usaha
Operation Segment: Segmentation Based on Business Activities
124 Kinerja Keuangan
Financial Position Report
162 Fungsi Penunjang Bisnis

Business Support Function
164 Sumber Daya Manusia
Human Resources
178 Teknologi Informasi
Information Technology
182 Tata Kelola Perusahaan 300 Program & Tanggung Jawab Lingkungan, Sosial, serta
Corporate Governance Tata Kelola
Program & Responsibility on Environmental, Social, and
184 Tata Kelola Perusahaan Governance
Corporate Governance
187 Struktur Tata Kelola 302 Komitmen Keberlanjutan
Governance Structure Sustainability Commitment
190 Rapat Umum Pemegang Saham 306 Tata Kelola Tanggung Jawab Perseroan
General Meeting of Shareholders Corporate Social Responsibility Governance
207 Dewan Komisaris 312 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Operasi yang Adil
Board of Commissioners Corporate Social Responsibility Related to Fair Operations
216 Direksi 315 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pelestarian
Board of Directors Lingkungan Hidup
226 Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Corporate Social Responsibility for Employment, Health and Safety
Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors 320 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Hak Asasi Manusia
228 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Corporate Social Responsibility Related to Human Rights
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali 323 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan,
Disclosure of the Affiliated Relationship Between Members of The Board Kesehatan dan Keselamatan Kerja
of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling Corporate Social Responsibility for Employment, Health and Safety
Shareholders 333 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Sosial Kemasyarakatan
230 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Corporate Social Responsibility for Social Affairs
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Meetings 337 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Pelanggan
238 Kebijakan Mengenai Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Corporate Social Responsibility to Customers
Direksi
Policy regarding Diversity and Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors 339 Referensi Kriteria ARA 2018
240 Assessment Penerapan GCG untuk Aspek Dewan Komisaris dan Direksi References of Annual Report Award 2018 Criteria
Assessment of GCG Implementation for the Board of Commissioners and
Board of Directors 361 Laporan Keuangan
242 Komite Audit Financial Statements
Audit Committee
251 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
256 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
258 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
264 Akuntan Publik
Public Accountant
265 Manajemen Risiko
Risk Management
271 Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
278 Perkara Penting
Important Cases
278 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
278 Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Corporate Information and Data
283 Kode Etik
Code of Conduct
285 Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
286 Program MSOP
MSOP Program
287 Sistem Whistleblowing
Whistleblowing System
289 Praktik Bad Corporate Governance
Bad Corporate Governance Practices
290 Pedoman Penerapan Prinsip Tata Kelola
Guidelines for the Implementation of Governance Principles
TENTANG AKR
About AKR
Selama enam dekade, AKR telah bertransformasi dari bisnis

perdagangan bahan kimia dasar menjadi salah satu perusahaan
jaringan logistik dan rantai pasokan utama di Indonesia.
Over six decades, AKR has transformed from a basic chemical trading
business to become one of the major logistics and supply chain network
companies in Indonesia.
AKR adalah penyedia jasa logistik & supply chain terkemuka AKR is a leading logistics & supply chain service provider
di Indonesia yang mendistribusikan produk BBM dan in Indonesia that distributes petroleum products and basic
kimia dasar. AKR terus memperkuat logistik dan jaringan chemicals. AKR continues to strengthen logistics and
rantai pasokan di seluruh Indonesia. Jaringan infrastruktur supply chain networks throughout Indonesia. The logistics
logistik meliputi 15 pelabuhan laut dan sungai serta tangki infrastructure network includes 15 sea and river ports as well as
penyimpanan di 22 titik di kepulauan Indonesia. Perseroan storage tanks at 22 points in the Indonesian archipelago. The
memiliki platform teknologi informasi untuk memonitor Company has an information technology platform to monitor
pergerakan, posisi persediaan, dan kondisi produk dari the movement, inventory position, and condition of products
LOKASI TANK TERMINAL

Location of Tank Terminals
Hubs/Sea Ports
Sea Ports
River Ports
SUMATERA JAWA-BALI KALIMANTAN SULAWESI
43.814 KL 591.864 KL 152.600 KL 30.500 KL

Medan Anggada Tj Priok Stagen – Kalsel Bitung
Medan Gabion Banten Ciwandan Pontianak
Palembang Andahanesa Semarang Tj Emas Banjarmasin
Lampung Surabaya Nilam Timur Palaran
Surabaya Nilam Utara Tanjung Selor
Terminal Nilam Utara (TNU) Buntok Muara Teweh
Bandung
Bali
Jakarta Tank Terminal (JTT)
4 Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

hulu hingga ke hilir – sejak dibeli hingga from upstream to downstream - from purchase to
sampai ke tangan konsumen. Kekuatan yang consumer hands. The strength that has been built
dibangun selama 60 tahun ini memungkinkan for 60 years has enabled AKR to reach thousands
AKR menjangkau ribuan pelanggan industri di of industrial customers in Indonesia.
Indonesia.
AKR mendistribusikan BBM dan bahan kimia AKR distributes petroleum and basic chemicals
dasar yang merupakan bahan baku esensial which are essential raw material and energy
dan energi yang dibutuhkan oleh berbagai required by various industrial customers covering
pelanggan industri yang mencakup seluruh the entire spectrum of Indonesian industry. Risk
spektrum industri Indonesia. Manajemen Risiko Management is critical part of the AKR business
adalah bagian penting dari model bisnis AKR model and the Company has delivered consistent
dan Perseroan telah memberikan hasil yang results in various commodity and exchange cycles.
konsisten dalam berbagai siklus komoditas dan The business model and product range distributed
pertukaran. Model bisnis dan cakupan produk by the Company has turned AKR into a Company
yang didistribusikan oleh Perseroan telah with a stable business growth.
mendorong AKR menjadi entitas perusahaan
dengan pertumbuhan bisnis yang stabil.
AKR menjalin kemitraan strategis dengan AKR has established strategic partnerships with
beberapa partner untuk memperluas several partners to expand its market reach and
jangkauan pasar dan basis pelanggan. Kini, customer base. Now, in addition to strengthening
selain memperkuat bisnis utama pada segmen its main business in the distribution and logistics
perdagangan distribusi dan logistik, AKR juga trade segments, AKR is also developing new
mengembangkan usaha baru berbasis logistik logistics-based businesses with partners in the
bersama partner dalam bidang kawasan industri JIIPE integrated port & industrial area, retail fuel,
& pelabuhan terintegrasi JIIPE, BBM ritel dan and aviation fuel.
bahan bakar penerbangan.
9 6 818.779 12 49.080 298

Pelabuhan Laut Pelabuhan Sungai KL terminal tangki Units Vessels/ m2 Gudang Unit Truk
Sea Ports River Ports penyimpanan Barges m2 Warehouses Truck Units
KL Storage Tank
Terminal
Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk 5

PERDAGANGAN
DAN DISTRIBUSI
BBM
Petroleum Trading and
Distribution
INFRASTRUKTUR
LOGISTIK
Logistic
Infrastructure
PERDAGANGAN
DAN DISTRIBUSI
BAHAN KIMIA DASAR
Basic Chemicals Trading and
Distribution
PABRIKAN
Manufacturing

KAWASAN
INDUSTRI
Industrial
Estate
PEMBANGKIT
LISTRIK DAN
UTILITAS LAINNYA
Power Plant and Other
Utilities
KAWASAN
PELABUHAN
Port
Estate

KOMITMEN DALAM
MENGELOLA
KEBERLANJUTAN
Commitment to Managing Sustainability
“
Seiring dengan semakin berkembangnya jangkauan bisnis Perseroan, AKR kini
memperkuat pengembangan Environmental, Social and Corporate Governance
(ESG) dalam setiap aspek pengelolaan operasi dan bisnisnya. Pengembangan
ketiga aspek tersebut bermuara pada pertumbuhan yang berkelanjutan.
Along with its expanding business coverage, AKR is now strengthening its
Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG) in every aspect of
operations and business management. The enhancement of these three
aspects will result in sustainable growth.
Tata Kelola Keberlanjutan Operasi yang Adil Pemenuhan Hak Asasi Lingkungan Hidup
Sustainability Governance Fair Operation Manusia & Hak Pekerja Environment
secara Setara
AKR melakukan pemetaan atas AKR menerapkan praktik Fulfillment of Human Rights AKR mengevaluasi dan
dampak operasi dan bisnisnya, Tata Kelola Perusahaan yang & Employee Rights on an memantau dampak lingkungan
dan berupaya merumuskan terutama tercermin dari prinsip dari produk dan operasinya
Equal Basis
kebijakan yang tepat pada anti korupsi, menghindari untuk meminimalkan kerusakan
setiap dampak yang ada untuk persaingan bisnis tak sehat, dan dan emisi gas rumah kaca.
Pengelolaan operasi dan bisnis
menjaga pertumbuhan bisnis mekanisme pengadaan barang AKR evaluates and monitors
AKR menjunjung tinggi Hak
yang berkelanjutan. dan jasa yang transparan. the environmental impact of
Asasi Manusia sebagai hak hidup
AKR has charted the impacts AKR follows the practices of its products and operations to
mendasar dari seluruh pemangku
of its operations and business, Corporate Governance that are minimize damage and green
kepentingan, tanpa memandang
and strives to formulate the primarily reflected in its anti- house emissions.
appropriate policies on each usia, gender, ras, suku, agama.
corruption principles, avoidance
impact in order to maintain In managing its operations and
of unfair business competition,
business, AKR adopts Human
sustainable business growth. and transparent mechanism
Rights as a fundamental right
on procurement of goods and
of living for all stakeholders,
services.
regardless of age, gender, race,
ethnicity, or religion.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Mutu Produk dan Layanan Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Occupational Health and Safety Pelanggan Social Community
Product Quality and Customer Development
Sebagai salah satu pemangku kepentingan Service
terdekat, karyawan menjadi bagian dari Menyadari bahwa AKR menjadi bagian dari
fokus tumbuh bersama oleh AKR. Mutu produk dan layanan menjadi yang masyarakat, AKR terus mendorong agar
As one of its closest stakeholders, utama, yang akan selalu berbanding lurus keberadaannya memiliki kontribusi bagi
employees are a fundamental part of AKR’s dengan kepuasan pelanggan. masyarakat, khususnya yang berada di sekitar
focus on growing together. The quality of products and services always lokasi usaha.
comes first and will always be in direct AKR realizes that the Company is part of the
proportion to customer satisfaction. community and therefore continues to make a positive
contribution to the community, especially those around
the business area.

2020
Strategy
Menjamin kelanjutan operasi bisnis dengan pengelolaan risiko

yang disiplin.
Ensuring the continuation of business operations with disciplined
risk management.
Melanjutkan inisiatif pertumbuhan kami dengan memperluas

bisnis dan aliansi kami yang sudah ada dan bekerja sama dengan
mitra baru.
Continuing our growth initiatives by expanding our existing
businesses and alliances and joining hands with new partners.
Bertanggung jawab secara konsisten kepada semua pemangku

kepentingan kami. Membayar Dividen secara teratur kepada
Pemegang Saham kami, mendukung Pemerintah melalui pajak
dan berinvestasi untuk pertumbuhan dan melaksanakan inisiatif
ESG.
Delivering consistently to all stakeholders, paying regular
Dividends to Shareholders, supporting Government through taxes,
and investing for growth and implementing ESG initiatives.

PENCAPAIAN 2020
2020 Achievement
30% 925 30% 233,53 62% 1,067

Miliar Rupiah Laba per Saham Miliar Rupiah
Billion Rupiah Earning per Share Billion Rupiah
Laba bersih di tahun 2020 naik 30% dari 2019 sebesar Kas bersih yang diperoleh dari
meningkat 30% dari 2019 Rp180,28/saham aktivitas operasi meningkat 62% dari
sebesar Rp714 miliar increased 30% from 2019 of tahun 2019 sebesar Rp660 miliar
Net profit in 2020 increased Rp180.28 per share Net cash provided by operating
30% from 2019 of Rp714 activities increased 62% from 2019 of
billion Rp660 billion
0,22X id AA-
Neraca Keuangan yang Kuat Peringkat Obligasi
Strong Balance Sheet Rating for AKR Bond
Porsi utang terhadap ekuitas turun Pefindo menetapkan kembali rating "idAA-" untuk obligasi
dari 0,27x menjadi 0,22x PT AKR Corporindo Tbk dengan outlook stabil
The portion of liabilities to equity Pefindo affirmed ratings for PT AKR Corporindo Tbk and its
fell from 0.27x to 0.22x Bond with a stable outlook
16
Penambahan 3 SPBU BP-
ISO 9001 - 2015 +100.000 KL
AKR menerima Sertifikasi ISO
9001 – 2015 dari Lloyd’s Register
untuk Bisnis Perdagangan dan
JTT resmi menambah kapasitas
penyimpanan sebesar 100.000 KL
sehingga total kapasitas tangki
KEK JIIPE
Pengajuan JIIPE sebagai
Kawasan Ekonomi Khusus
telah sampai ke tingkat
AKR sehingga berjumlah Distribusi BBM Industri penyimpanan menjadi 818.779 KL Dewan Nasional, selangkah
16 di tahun 2020 AKR received ISO 9001 - 2015 JTT officially increases its storage sebelum disetujui Presiden RI
Addition of 3 BP-AKR gas certification from Lloyd’s Register capacity by 100,000 KL, bringing The application for JIIPE as
stations, making a total of for Trading Business and Industrial the total storage tank capacity to a Special Economic Zone
16 in 2020 Petroleum Distribution 818,779 KL has reached the National
Council level, one step
before being approved
Zero Accident Low Turnover PROPER by the President of the
Republic of Indonesia
Award Rate Biru
Penghargaan jam kerja orang tanpa Di tengah kondisi Pencapaian PROPER
kecelakaan kerja oleh Kementerian pandemi AKR tidak Biru dari KLH untuk
Ketenagakerjaan Republik melakukan pemutusan AKR Lampung & JTT
Indonesia : AKR Cabang Lampung, hubungan kerja secara Blue PROPER
Banjarmasin, Stagen, Palaran dan sepihak achievement
Bitung In the midst of a from Ministry of
Award for working hours without pandemic, AKR did Environment for AKR
accidents by the Ministry of not carry out lay offs Lampung & JTT
Manpower of the Republic unilaterally
of Indonesia: AKR Lampung,
Banjarmasin, Stagen, Palaran and
Bitung Branch

PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification
Penghargaan BPH Migas 2020 Penghargaan BPH Migas 2020 JTT OP Awards 2020
Badan Usaha Pembayar Iuran Kepatuhan Pelaporan Verifikasi Terminal Operator dengan
Terbesar Bidang BBM Volume Badan Usaha BBM Ide Inovasi Original
BPH Migas 2020 Award BPH Migas 2020 Award Terminal Operator with
The Largest Contributor Business Volume Verification Reporting Original Innovation Idea
Entity in the Fuel Sector Compliance on Fuel Business
Entity
Sertifikasi ISO 9001:2015 Patra Nirbhaya Karya Utama IR Magazine Awards in 2021
Sistem Manajemen Perdagangan Adinugraha III a. Best Overall IR (Small Cap)
& Distribusi BBM Industri b. Best IR Officer (Small Cap)
Industrial Petroleum Trading &
Distribution Management System
Peringkat Pertama Terbaik untuk Corporate Divisi HR AKR mendapat Peringkat

Secretary & Communication – V 2020 dalam Ketiga Terbaik untuk Best Human
kategori Public Company dalam sektor Trade, Capital in Public Company dalam sektor
Service, Industry dari Majalah Economic Non-Finance Industry (Gold Award) dari
Review. Majalah Economic Review
First Rank for Corporate Secretary & AKR’s HR Division received Third Rank for
Communication - V 2020 in the category of Best Human Capital in a Public Company
Public Company in the Trade, Service, Industry in the Non-Finance Industry sector (Gold
sector from Economic Review Magazine Award) from Economic Review Magazine

KILAS PERISTIWA 2020

Event Highlights in 2020
7 Juli 2020
July 7, 2020 28 Juli 2020
July 28, 2020
AKR melunasi pembayaran
Obligasi Berkelanjutan AKR Menerima Penghargaan 3rd The
Corporindo Tahap I Tahun 2017 Best Human Capital In Public
Seri A sebesar Rp895 miliar Company - Economic Review
AKR settled the payment of AKR Awards
Corporindo Sustainable Bond I 3rd The Best Human Capital In
Phase I Year 2017 amounting to Public Company - Economic
Rp895 billion Review Awards
30 April 2020
April 30, 2020
23 Juli 2020
Rapat Umum Pemegang Saham July 23, 2020
Tahunan (RUPST) untuk tahun
buku 2019 AKR menerima Sertifikasi ISO
The Annual General Meeting 9001 – 2015 dari Lloyd’s Register
of Shareholders (AGMS) for the untuk Kantor Pusat dan 11 Kantor
2019 fiscal year Cabang utama Perseroan, untuk
Bisnis Perdagangan dan Distribusi
BBM Industri
AKR received ISO 9001 - 2015
certification from Lloyd’s Register for
the Head Office and the Company’s
11 main Branch Offices, for Trading
Business and Industrial Petroleum
Distribution
29 September 2020
September 29, 2020
BP-AKR menandatangani 1 September 2020

perjanjian dengan calon dealer September 1, 2020
untuk membangun SPBU DODO
pertama di Jawa Timur AKR menandatangani perjanjian untuk meresmikan usaha patungan
BP-AKR signed an agreement with dengan Petronas Chemicals Group Berhad (PCG) untuk mendistribusikan
prospective dealers to build the bahan kimia di seluruh Indonesia
first DODO gas station in East Java AKR signed an agreement to formalize a joint venture with Petronas
Chemicals Group Berhad (PCG) to distribute chemical products throughout
Indonesia
12
1 Desember 2020
December 1, 2020
AKRA & Petronas membentuk

anak perusahan patungan
baru - PT Anugerah Kimia
Indonesia
AKRA & Petronas formed a new
joint venture subsidiary - PT
Anugerah Kimia Indonesia
1 Desember 2020
28 November 2020 December 1, 2020
November 28, 2020
Pembukaan SPBU ke-16 di
Menyambut hari jadi AKR yang Meruya – Jakarta Barat
ke-60 tahun Opening of the 16th gas station
Commemorating AKR’s 60th in Meruya - West Jakarta
anniversary
11 Desember 2020 Desember 2020 16 Desember 2020

December 11, 2020 December 2020 December 16, 2020
PT BKMS & IIF menandatangani Pengajuan JIIPE sebagai Kawasan Soft launching depo avtur ke-2 Air
perjanjian pinjaman senior Ekonomi Khusus telah sampai ke BP – AKR untuk salah 1 Helipad
berjangka Rp500 miliar tingkat Dewan Nasional, selangkah Cibubur
PT BKMS & IIF signed a senior sebelum disetujui Presiden RI Soft launching of Air BP - AKR’s
term loan agreement amounting The application for JIIPE as a Special 2nd aviation fuel depot for 1
to Rp500 billion Economic Zone has reached the Helipad Cibubur
National Council level, one step
before being approved by the
President of the Republic of Indonesia
Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

01
KILAS
KINERJA 2020
Performance
Overview
2020

KILAS KINERJA 2020 Performance Review 2020
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2020 2019 2018 2017 2016
(In billion Rupiah, unless stated otherwise)
Penjualan dan Pendapatan

17.716 21.703 23.548 18.288 15.213
Sales and Revenues
Laba Bruto
2.048 1.892 1.555 1.867 1.875
Gross Profit
Laba Usaha
1.258 1.095 936 1.137 1.175
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan

962 703 1.597 1.305 1.047
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan

kepada Pemilik Entitas Induk
925 717 1.645 1.202 1.011
Profit for the Year Attributable to Equity Holders of
Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan

kepada Kepentingan Nonpengendali
37 (14) (48) 103 36
Profit for the Year Attributable to Non-controlling
Interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

972 656 1.613 1.341 901
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang

Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
929 688 1.644 1.235 878
Attributable to Equity Holders of Parent Entity
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan
Nonpengendali 43 (32) (31) 106 23
Attributable to Non-Controlling Interests
Laba per Saham (Rupiah penuh)

234 180 413 303 255
Earnings per Share (full amount in Rupiah)

Penjualan dan Pendapatan (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar)
Sales and Revenues (Rp billion) Gross Profit (Rp billion)
15.213 18.288 23.548 21.703 17.716 1.875 1.867 1.555 1.892 2.048
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Laba Usaha (Rp miliar) Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Operating Profit (Rp billion) Entitas Induk dari operasi yang dilanjutkan (Rp miliar)
Profit for The Year Attributable to Equity Holders of The Parent
Entity from continued operation (Rp billion)
1.175 1.137 936 1.095 1.258 1.011 898 712 714 925
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Laba per Saham (Rp)

Earning per Share (Rp)
235 303 413 180 234
2016 2017 2018 2019 2020

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam miliaran Rupiah)

2020 2019 2018 2017 2016
(In billion Rupiah)
Modal Kerja Bersih

2.940 2.065 3.206 3.387 1.576
Net Working Capital
Investasi pada Entitas Asosiasi

394 419 412 410 456
Investments in Associates
Aset Lancar
8.042 10.778 11.269 8.816 7.391
Current Assets
Aset Tidak Lancar

10.641 10.631 8.672 8.007 8.439
Non-Current Assets
Jumlah Aset
18.684 21.409 19.941 16.823 15.831
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek

5.102 8.713 8.063 5.429 5.816
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang

3.025 2.630 1.951 2.364 1.941
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
8.127 11.342 10.014 7.794 7.756
Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik

Entitas Induk
8.752 8.336 8.371 7.558 6.821
Equity Attributable to the Equity Holders of the
Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
1.804 1.731 1.556 1.472 1.253
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
10.556 10.067 9.927 9.030 8.074
Total Equity
Saldo Kas (Rp-miliar) Jumlah Aset (Rp-miliar)

Cash Balance (Rp-billion) Total Assets (Rp-billion)
1.367 1.771 2.171 1.861 1.549 15.831 16.823 19.941 21.409 18.684
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

Jumlah Liabilitas (Rp-miliar) Jumlah Ekuitas (Rp-miliar)
Total Liabilities (Rp-billion) Total Equity (Rp-billion)
7.756 7.794 10.014 11.342 8.127 8.074 9.030 9.927 10.067 10.556
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
2020 2019 2018 2017 2016
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%) 5,0

3,4 8,2 7,1 6,4
Return on Assets (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 10,6

8,6 19,6 15,9 14,8
Return on Equity (%)
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) 5,2

3,3 7,0 6,6 6,6
Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar (kali) 1,6

1,2 1,4 1,6 1,3
Current Ratio (times)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (kali) 0,8

1,1 1,0 0,9 1,0
Total Liability to Equity (times)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (kali) 0,4

0,5 0,5 0,5 0,5
Total Liability to Asset (times)
Marjin Laba Bruto (%) 11,6

8,7 6,6 10,2 12,3
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%) 7,1

5,0 4,0 6,2 7,7
Operating Profit Margin (%)
Tingkat Perputaran Jumlah Aset (kali) 0,9

1,0 1,2 1,1 1,0
Total Asset Turnover (times)
Rasio Gearing Bersih (kali) 0,22

0,27 0,21 0,16 0,33
Net Gearing Ratio (times)
Rasio Harga terhadap Laba (kali) 11,6

23,9 11,4 21,8 26,5
Price Earning Ratio (times)
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
Net Profit Margin (%) Return on Equity (%)
6,6 6,6 7,0 3,3 5,2 14,8 15,9 19,6 8,6 10,6
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (kali) Rasio Liabilitas terhadap Aset (kali)
Liabilities to Equity (times) Liabilities to Assets (times)
1,0 0,9 1,0 1,1 0,8 0,5 0,5 0,5 0,5 0,4
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Tingkat Perputaran Jumlah Aset (kali) Rasio Gearing Bersih (kali)

Total Assets Turnover (times) Net Gearing Ratio (times)
1,0 1,1 1,2 1,0 0,9 0,33 0,16 0,21 0,27 0,22
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Rasio Pembagian Dividen (%)

Dividend Payout Ratio (%)
45,8 47,4 66,7 58,6 61,6
2015 2016 2017 2018 2019

IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
PTAKR Corporindo Tbk telah mencatat dan memperdagangkan PT AKR Corporindo Tbk has listed and traded its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak 3 Oktober 1994. the Indonesia Stock Exchange since October 3, 1994.
Informasi Saham AKRA 2016-2020

Information of AKRA’s Shares 2016-2020
2020 2019 2018 2017 2016
Bursa Perdagangan Saham /

Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
Kapitalisasi Pasar (Rp Miliar)

12.767 15.858 17.223 25.440 23.951
Market Capitalization (Rp Billion)
Harga Tertinggi (Rp)

3.990 5.875 6.575 8.025 8.450
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)

1.405 3.220 3.220 5.650 5.675
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)

3.180 3.950 4.290 6.350 6.000
Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan (Lembar

Saham) 1.687.115.200 590.741.000 536.669.800 316.539.000 229.995.500
Trading Volume (Shares)
Jumlah Saham Beredar (Lembar

Saham) 4.014.694.920 4.014.694.920 4.014.694.920 4.006.329.420 3.991.781.170
Outstanding Shares (Shares)
Informasi Pergerakan Saham AKR 2019-2020

Information on Movement of AKR Shares 2019-2020
Harga
Harga Harga
Kapitalisasi Saham
Jumlah Saham Saham
Tanggal Tanggal Pasar Tertinggi Volume
Saham Terendah Penutupan
Periode Mulai Selesai (Rp Miliar) (Rp) Perdagangan
Beredar (Rp) (Rp)
Period Start End Market Highest Trading
Shares Lowest Closing
Date Date Capitalization Share Volume
Outstanding Share Share
(Rp Billion) Price
Price (Rp) Price (Rp)
(Rp)
2019
Triwulan I 1-Jan- 31-Mar-

4,014,694,920 18,990 5,875 4,160 4,730 436,794,700
Quarter I 2019 2019
Triwulan II 1-Apr- 30-Jun-

4,014,694,920 16,420 4,950 3,810 4,090 365,177,000
Quarter II 2019 2019
Triwulan III 1-Jul- 30-Sep-

4,014,694,920 15.256 4.440 3.670 3.800 461.815.900
Quarter III 2019 2019
Triwulan IV 1-Oct- 31-Dec-

4,014,694,920 15,858 4,350 3,220 3,950 590,741,000
Quarter IV 2019 2019

Informasi Pergerakan Saham AKR 2019-2020

Information on Movement of AKR Shares 2019-2020
Harga
Harga Harga
Kapitalisasi Saham
Jumlah Saham Saham
Tanggal Tanggal Pasar Tertinggi Volume
Saham Terendah Penutupan
Periode Mulai Selesai (Rp Miliar) (Rp) Perdagangan
Beredar (Rp) (Rp)
Period Start End Market Highest Trading
Shares Lowest Closing
Date Date Capitalization Share Volume
Outstanding Share Share
(Rp Billion) Price
Price (Rp) Price (Rp)
(Rp)
2020
Triwulan I 1-Jan- 31-Mar- 4.014.694.920 7.929 3.990 1.405 1.975 683.975.700

Quarter I 2020 2020
Triwulan II 1-Apr- 30-Jun- 4.014.694.920 10.197 2.700 1.695 2.540 1.150.988.500

Quarter II 2020 2020
Triwulan III 1-Jul- 30-Sep- 4.014.694.920 10.237 3.110 2.400 2.550 1.160.701.200
Quarter III 2020 2020
Triwulan IV 1-Oct- 31-Dec- 4.014.694.920 12.767 3.600 2.530 3.180 1.687.115.200

Quarter IV 2020 2020
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan AKRA 2019-2020

Graphic of Closing Price and Trading Volume of AKRA 2019-2020
7.000 120.000.000
6.000 100.000.000
5.000 90.000.000
4.000 60.000.000
3.000 40.000.000
2.000 20.000.000
1.000 0
1-Jan-19 1-Feb-19 1-Mar-19 1-Apr-19 1-May-19 1-Jun-19 1-Jul-19 1-Aug-19 1-Sep-19 1-Oct-19 1-Nov-19 1-Dec-19 1-Jan-20 1-Feb-20 1-Mar-20 1-Apr-20 1-May-20 1-Jun-20 1-Jul-20 1-Aug-20 1-Sep-20 1-Oct-20 1-Nov-20 1-Dec-20
Informasi Tentang Aksi Korporasi Saham Information on Corporate Action on Shares

Perseroan tidak melakukan aksi pemecahan saham (stock The Company did not conduct any action regarding stock split,
split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, reverse stock, bonus shares and changes in the nominal value
dan perubahan nilai nominal saham di tahun 2020. of shares in 2020.
Namun demikian, Perseroan melakukan Program Pembelian However, the Company carried out a Share Buyback Program
Kembali Saham yang dilakukan selama periode tiga bulan for a period of three months starting from March 16 to June
mulai dari tanggal 16 Maret sampai dengan tanggal 12 Juni 12, 2020. A detailed description of the Company’s corporate
2020. Uraian lengkap tentang aksi korporasi Perseroan dapat actions can be seen in the section on chronology of issuance
dilihat pada bagian Kronologis Penerbitan dan Pencatatan and listing of shares in the Company Profile chapter in this
Saham pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. annual report.

Informasi Dividen
Dividend Information
Dividen Saham Dividen Saham

Dividen Saham
Tahun Buku 2019 Tahun Buku 2018
Share Dividend
Dividend of 2019 Fiscal Year Dividend of 2018 Fiscal Year
Dividen Kas yang Dibagikan Rp441,61 miliar Rp963,53 miliar

Cash Dividend Paid Out Rp441.61 billion Rp963.53 billion
Dividen per Lembar Saham Rp110 Rp240

Dividend per Share
Rasio Pembayaran Dividen 61,6% 58,6%

Dividend Payout Ratio
Dividen Interim Dividen Interim

Interim Dividend Interim Dividend
26 Juli 2019: Rp60 per saham 4 Juli 2018: Rp120 per saham
Tanggal keputusan RUPS dan July 26 2019: Rp60 per share July 4, 2018: Rp120 per share
Keputusan Direksi
Decision of AGM and Board of
Directors’ Decree Dividen Final Dividen Final
Final Dividend Final Dividend
30 April 2020: Rp50 per saham 30 April 2019: Rp120 per saham
April 30, 2020: Rp50 per share April 30, 2019: Rp120 per share
Dividen Interim Dividen Interim

Interim Dividend Interim Dividend
16 Agustus 2019: Rp60 per saham 3 Agustus 2018: Rp120 per saham
Augustus 16 2019: Rp60 per share August 3, 2018: Rp120 per share
Tanggal Pembayaran
Payment Date
Dividen Final Dividen Final
Final Dividend Final Dividend
3 Juni 2020: Rp50 per saham 17 Mei 2019: Rp120 per saham
June 3, 2020: Rp50 per share May 17, 2019: Rp120 per share
Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi Information on Temporary Suspension and/or Sanction on
Perdagangan Saham AKRA serta Penghapusan Pencatatan AKRA’s Share Trading and Elimination of Shares Registration
Saham
Di sepanjang tahun 2020, saham AKRA tidak pernah menerima In 2020, AKRA shares have never received any sanction that
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham might affect the share trading activities on the listed and traded
di Bursa Efek tempat mencatatkan dan memperdagangkan Stock Exchange in any form including suspension of temporary
saham baik berupa penghentian perdagangan saham stock trading (suspension). The Company has never delisted
sementara (suspension). Perseroan juga tidak melakukan its shares.
penghapusan pencatatan saham (delisting).
AKRA TERMASUK KE DALAM INDEKS MSCI WORLD SMALL CAP LQ45,

KOMPAS 100, BISNIS-27, MNC-36, IDX ESG LEADERS.
AKRA is a constituent of various indices MSCI World Small Cap, LQ45,
Kompas 100, Bisnis-27, MNC-36, IDX ESG Leaders.

Remain Focused in Challenging Times
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report

LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Dewan Komisaris menilai

Direksi telah melaksanakan
tugas pengelolaan Perseroan
dengan sangat baik. Kita
semua belum tahu pasti
kapan pandemi di Indonesia
akan berakhir, sehingga di
tahun 2021 kami mengimbau
Direksi untuk tetap menjaga
kewaspadaan dan senantiasa
fokus dalam beradaptasi
dengan keadaan di normal
yang baru.
The Board of Commissioners

views that the Board of
Directors has carried out
the duties of managing the
Company very well. We are
uncertain when the pandemic
in Indonesia will end, so in 2021
we urge the Board of Directors
to remain vigilant and always
focus on adapting to the New
Normal.
Soegiarto Adikoesoemo
Presiden Komisaris
President Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear respected Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan pada Tuhan Yang Praise and gratitude to God Almighty. May His
Maha Kuasa. Semoga berkah dan rahmat-Nya blessings and mercy always be bestowed on all
selalu dilimpahkan untuk kita semua. Dewan of us. The Board of Commissioners is grateful that
Komisaris mensyukuri bahwa Perseroan berhasil the Company has successfully concluded 2020
melalui tahun 2020 dengan sangat baik di tengah amidst extremely challenging global and national
kondisi ekonomi global dan nasional yang sangat economic conditions. It is an honor, representing the
menantang. Merupakan kehormatan bagi saya, Board of Commissioners of PT AKR Corporindo Tbk,
mewakili Dewan Komisaris PT AKR Corporindo to submit a supervisory report on the Company’s
Tbk, untuk menyampaikan laporan pengawasan performance for the fiscal year 2020.
terhadap kinerja Perseroan untuk tahun buku 2020.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance

Kondisi ekonomi pada tahun 2020 menghadapi Economic conditions in 2020 encountered
tantangan yang sangat berat. Pandemi Covid-19 formidable challenges. The Covid-19 pandemic that
yang terjadi di berbagai penjuru dunia sejak occurred in the first quarter of 2020 has seriously
kuartal I 2020 sangat memengaruhi seluruh aspek affected all aspects of life, especially the mobility
kehidupan, terutama kebijakan pembatasan restriction policies implemented by almost all
mobilitas yang diterapkan oleh hampir seluruh countries on different scales. For a while, a number
negara dengan skala yang berbeda-beda. Selama of business sectors were paralyzed and from mid to
beberapa waktu, sejumlah sektor usaha sempat late 2020 were still struggling to recover.
lumpuh dan sejak pertengahan menuju akhir tahun
2020 masih berjuang untuk pulih.
Menghadapi kondisi luar biasa yang tidak pernah Facing extraordinary conditions that have never
terjadi sebelumnya, Direksi telah berkoordinasi happened before, the Board of Directors took the
dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk necessary coordinated actions to find the best
mencari roadmap terbaik, membagikannya roadmap, sharing it with management to continue to
dengan manajemen untuk terus mengembangkan grow the business. The Board of Directors focused
bisnis. Direksi fokus pada langkah-langkah strategis on the appropriate strategic measures, so that the
yang tepat, sehingga keberadaan pandemi tidak presence of the pandemic did not significantly
mengganggu kinerja Perseroan secara signifikan. disrupt the Company’s performance.
Dalam lingkungan operasional yang penuh In a challenging operational environment, the

tantangan, Perseroan dapat menghasilkan kinerja Company produced a strong financial performance.
keuangan yang kuat. Hal ini merupakan hasil dari This is due to the Board of Directors’ strategy that
strategi Direksi untuk fokus pada pengelolaan focused on risk management and increasing
risiko dan peningkatan daya saing melalui sejumlah competitiveness through a number of strategic
inisiatif strategis yang telah dilakukan oleh Direksi initiatives carried out by the Board of Directors
selama beberapa tahun terakhir, di antaranya, over the last few years, including strengthening
penguatan aliansi, diversifikasi dan perluasan alliances, diversifying and expanding portfolios,
portofolio, serta perluasan basis pelanggan, and expanding the customer base so that the
sehingga Perseroan tetap dapat memberikan Company could continue to provide attractive value
pertumbuhan nilai yang menarik bagi para growth for shareholders.
pemegang saham.
Sepanjang periode awal Covid-19, Direksi mulai During the early Covid-19 period, the Board of
menerapkan dan memantau dengan cermat Directors began to apply and carefully monitor
protokol Kontinuitas Operasi demi memastikan Operational Continuity protocols to ensure that
bisnis Perseroan dapat terus berjalan dengan the Company’s business could continue to run
optimal. Hasilnya, AKR berhasil mempertahankan optimally. As such, AKR managed to maintain its
momentum pertumbuhan. Pengelolaan risiko growth momentum. Disciplined risk management
yang disiplin menjadi aspek yang menentukan was an aspect that has determined consistent
pencapaian yang konsisten di tahun 2020. Di sisi achievement in 2020. Additionally, portfolio
lain, diversifikasi portofolio dan perluasan basis diversification and expansion of the customer base

pelanggan yang tetap dijalankan tim manajemen, juga carried out by management also supported AKR’s growth
mendukung pertumbuhan AKR di tahun 2020. Perseroan in 2020. The Company’s operations are running smoothly
dapat menjalankan operasional dengan mulus yang as a result of development conducted on physical assets,
merupakan hasil dari pengembangan yang dilakukan pada information technology, and human resources. Separately,
aset fisik, teknologi informasi, serta sumber daya manusia. financial risk was well controlled thanks to the Board of
Di sisi lain, risiko keuangan dapat dikendalikan dengan baik Directors thoroughly maintaining leverage at a low level.
berkat kecermatan Direksi dalam menjaga leverage pada
tingkat yang rendah.
Pada tahun 2020, Perseroan membukukan pendapatan In 2020, the Company posted revenues of Rp17,716 billion,
sebesar Rp17.716 miliar, lebih rendah 18% dibandingkan lower 18% compared to the previous year. Such a decline
tahun sebelumnya. Penurunan pendapatan ini disebabkan in revenue was due to lower oil and chemical prices. Even
oleh harga minyak dan bahan kimia yang lebih rendah. so, the Board of Directors has succeeded in proving that the
Meskipun begitu, Direksi berhasil membuktikan bahwa Company’s risk management through its business model can
pengelolaan risiko Perseroan melalui bisnis model, dapat still maintain the Company’s margins, regardless of global
tetap menjaga marjin Perseroan, terlepas dari pergerakan oil price movements. AKR Petroleum’s distribution business
harga minyak dunia. Bisnis distribusi AKR Petroleum operates with a price and cost formula that is passed on
beroperasi dengan formula harga dan biaya yang diteruskan to customers so that oil prices have a minimal impact on
ke pelanggan sehingga harga minyak berdampak minimal profitability. The growth in Gross Profit and Operating
pada profitabilitas. Pertumbuhan Laba Bruto dan Laba Profit were 8% and 15% respectively in 2020 compared to
Usaha masing-masing sebesar 8% dan 15% pada tahun 2019, while the profit for the year attributable to owners
2020 dibandingkan tahun 2019, sedangkan Laba tahun of the parent company in 2020 was Rp925 billion with an
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Operating Profit margin of 7.1%.
induk pada tahun 2020 adalah sebesar Rp925 miliar
dengan marjin Laba Usaha sebesar 7,1%.
Dengan pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris With such performance achievement, the Board of
menilai Direksi telah melaksanakan tugas pengelolaan Commissioners views that the Board of Directors has carried
Perseroan dengan sangat baik. Kita semua belum tahu pasti out the duties of managing the Company very well. We are
kapan pandemi di Indonesia akan berakhir, sehingga di uncertain when the pandemic in Indonesia will end, so in
tahun 2021 kami mengimbau Direksi untuk tetap menjaga 2021 we urge the Board of Directors to remain vigilant and
kewaspadaan dan senantiasa fokus dalam beradaptasi always focus on adapting to the New Normal.
dengan keadaan di normal yang baru.
Dewan Komisaris sangat puas pada kinerja Direksi dalam The Board of Commissioners is very satisfied with the
mengelola pengeluaran di tengah pandemi. Pada tahun performance of the Board of Directors in managing expenses
2020, tim manajemen Perseroan berhasil mengendalikan amid the pandemic. In 2020, the Company’s management
pengeluaran sambil menjamin keberlanjutan operasi bisnis team managed to control expenses while ensuring the
untuk mencapai pertumbuhan dijalankan. sustainability of business operations to achieve growth.
Pengawasan Terhadap Implementasi Kebijakan Strategis Supervision of the Implementation of Strategic Policies
Sejalan dengan proses transformasi yang telah berjalan In line with the transformation process that has been
sejak tahun 2017, Perseroan telah menetapkan sejumlah continuing since 2017, the Company has established
rencana dan kebijakan strategis. Dewan Komisaris a number of strategic plans and policies. The Board
senantiasa memberikan perhatian yang besar kepada of Commissioners always pays serious attention to the
implementasi strategi yang dijalankan Direksi dan implementation of the strategy implemented by the Board
kesesuaiannya dengan rencana jangka menengah dan of Directors and its compliance with medium and long-term
panjang yang telah ditetapkan Perseroan. plans that have been established by the Company.
Kami juga melakukan review berkala terhadap laporan- We also conduct periodic reviews of reports from the Board
laporan Direksi yang memaparkan perkembangan kinerja of Directors, describing developments in the Company’s
Perseroan, serta dapat meminta penjelasan langsung performance, and may request direct explanations of
mengenai isu-isu Perseroan yang signifikan. Selain itu, significant Company issues. In addition, the Board of
Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit secara khusus Commissioners assigns the Audit Committee to specifically
melakukan pengawasan menyeluruh terhadap kebijakan supervise the policies and strategic steps carried out by the
dan langkah-langkah strategis yang dijalankan Direksi. Board of Directors.
Pada tahun 2020, meskipun pandemi mengganggu banyak In 2020, even though the pandemic has disrupted many
aktivitas ekonomi, pandemi ini telah menciptakan peluang economic activities, it has created an opportunity to
untuk mempercepat rencana transformasi agar lebih selaras accelerate transformation plans to be more in tune with
dengan tren di dunia. Kami menyesuaikan diri dengan global trends. We have adjusted to the need for teleworking.
kebutuhan untuk beralih ke teleworking. Perseroan fokus The Company is focused on the Continuity of Operations
kepada Kontinuitas Operasi dengan tetap menjalankan while still implementing social restrictions and government
pembatasan sosial dan peraturan pemerintah. Melihat regulations. Seeing the importance of the Company’s

pentingnya kehadiran Perseroan dalam distribusi produk- presence in the distribution of essential products, the Board
produk esensial, Direksi telah menerapkan langkah-langkah of Directors has implemented steps to ensure the health and
untuk memastikan kesehatan dan keselamatan karyawan safety of employees while achieving the targets that have
sembari mencapai target-target yang telah ditetapkan. been set.
Mekanisme dan Frekuensi Pemberian Nasihat Mechanism and Frequency of Providing Advice
Dewan Komisaris dan Direksi rutin mengadakan pertemuan The Board of Commissioners and Board Directors regularly
dalam wujud rapat gabungan untuk membahas berbagai hold joint meetings to discuss various matters related to
hal terkait pengelolaan AKR. Pada forum rutin tersebut, the management of AKR. At these regular forums, the
Dewan Komisaris dapat bertukar pandangan dengan Board of Commissioners may exchange views with the
Direksi mengenai pencapaian kinerja Perseroan dan Board of Directors regarding the Company’s performance
berbagai kendala yang dihadapi, serta memberikan nasihat achievements and the various obstacles it faces, as well as
kepada Direksi jika dirasa perlu. provide advice to the Board of Directors if deemed necessary.
Pada tahun 2020, Dewan Komisaris melaksanakan lima kali In 2020, the Board of Commissioners held five joint
rapat gabungan dengan Direksi dan sudah berjalan dengan meetings with the Board of Directors and it has been running
efektif. Dewan Komisaris dan Direksi mengedepankan effectively. The Board of Commissioners and Directors
prinsip saling menghormati wewenang masing-masing prioritizes the principle of mutual respect for the authority of
pihak dalam hubungan kerja yang sudah terjalin dengan each party in a well-established working relationship.
baik.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Views on Business Prospects prepared by the Board of Directors
Tahun 2021 akan menjadi tahun pemulihan ekonomi. 2021 will be a year of economic recovery. With the hope of
Melalui harapan untuk keberhasilan vaksinasi yang successful vaccinations targeted to reach a large proportion
ditargetkan menjangkau sebagian besar penduduk di of the population in Indonesia by the end of 2021, a recovery
Indonesia pada akhir tahun 2021, pemulihan permintaan in demand and the domestic market is projected to slowly
dan pasar domestik diproyeksikan dapat terwujud secara materialize.
perlahan.
Direksi telah menyampaikan prospek usaha Perseroan The Board of Directors has submitted the Company’s
dengan target-target yang ingin dicapai dengan dasar business prospects with targets to be achieved on the
bahwa pemulihan ekonomi akan berlangsung secara basis that the economic recovery will take place gradually
bertahap seiring berkurangnya dampak pandemi, terutama as the impact of the pandemic decreases, especially in the
di paruh kedua tahun 2021. Dalam kondisi demikian, Dewan second half of 2021. Under such conditions, the Board of
Komisaris memandang bahwa AKR harus tetap waspada Commissioners views that AKR shall remain vigilant in
dalam pengelolaan operasionalnya dan tetap menjalankan managing its operations and keep the Operations Continuity
protokol Kontinuitas Operasi secara ketat. protocol strictly adhered to.
Kami juga merekomendasikan pemantauan berlanjut We also recommend continued monitoring of

terhadap kondisi makroekonomi, harga komoditas, arus macroeconomic conditions, commodity prices, customer
kas pelanggan, siklus modal kerja, dan risiko yang terkait cash flows, working capital cycles, and risks associated with
dengan piutang usaha Perseroan. the Company’s trade receivables.
Kemajuan signifikan telah dicapai di tahun 2020 dan Significant progress has been made in 2020 and we want
kami ingin Perseroan dapat senantiasa bertumbuh secara the Company to continue to grow in a sustainable manner.
berkelanjutan. Lima strategi yang akan terus dilanjutkan Five strategies that will continue are, disciplined risk
yaitu manajemen risiko yang disiplin; aliansi dan penguatan management; alliances and strengthening partnerships;
kemitraan; perluasan dan diversifikasi portofolio produk; expansion and diversification of the product portfolio;
perluasan basis pelanggan; dan meningkatkan nilai expansion of the customer base; and increased shareholder
pemegang saham. value.
Dewan Komisaris juga aktif mendorong kemajuan dalam The Board of Commissioners is also actively encouraging
proses Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) progress in the Java Integrated Industrial and Port Estate
menuju status Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Kami (JIIPE) process towards the status of a Special Economic
mengimbau agar Direksi meneruskan proses yang telah Zone (KEK). We urge the Board of Directors to continue the
berjalan dan mengintensifkan pendekatan kepada calon ongoing process and intensify their approach to potential
investor guna menanamkan investasinya di JIIPE. Selain investors to invest in JIIPE. In addition, we expect growth
itu, kami mengharapkan pertumbuhan dari kemitraan from the BP-AKR strategic partnership, which in the future
strategis BP-AKR, yang ke depannya akan dikembangkan will be developed in the DODO (Dealer Owned-Dealer
dalam sistem DODO (Dealer Owned-Dealer Operation). Operation) system. We will also encourage the development
Kami juga akan mendorong pengembangan depo avtur of an avtur depot with Air bp in line with the pick up in air

bersama Air bp seiring dengan peningkatan frekuensi travel to normal levels. The Board of Commissioners will also
perjalanan udara ke level normal. Dewan Komisaris juga continue to monitor the capacity utilization of the Jakarta
akan terus memantau penggunaan kapasitas Jakarta Tank Tank Terminal (JTT) which by the end of 2020 has increased
Terminal (JTT) yang pada akhir tahun 2020 telah menambah its storage capacity to 350,000 cbm.
kapasitas penyimpanan menjadi 350.000 cbm.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment on the Performance of Committees under the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners is assisted by the Audit
Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan tugas Committee and the Nomination and Remuneration
dan tanggung jawabnya. Beberapa aspek yang menjadi Committee in carrying out their duties and responsibilities.
landasan bagi Dewan Komisaris dalam memberikan Several aspects form the basis for the Board of Commissioners
penilaian terhadap kinerja komite-komite tersebut, di in evaluating the performance of these committees,
antaranya, tingkat kehadiran dan keaktifan dalam rapat, including the level of attendance and activity in meetings, as
serta laporan yang diberikan kepada Dewan Komisaris yang well as reports given to the Board of Commissioners which
menjadi bahan pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam are taken into consideration by the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan. in carrying out its supervisory function.
Pada tahun 2020, Dewan Komisaris menilai bahwa kedua In 2020, the Board of Commissioners considers that both
komite telah bekerja secara efektif dalam menunaikan committees have worked effectively in fulfilling their duties
tugas dan tanggung jawabnya, serta berkontribusi dalam and responsibilities, as well as contributed to the efforts of
upaya Dewan Komisaris memberikan rekomendasi dan the Board of Commissioners to provide recommendations
arahan kepada Direksi. and direction to the Board of Directors.
Pandangan dan Peran Dewan Komisaris Dalam Penerapan Views and Role of the Board of Commissioners in the
Whistleblowing System Implementation of the Whistleblowing System
Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company already has a whistleblowing system (WBS)
(whistleblowing system/WBS) sebagai salah satu langkah as one of the steps to prevent fraud in the Company.
pencegahan terjadi fraud di lingkungan Perseroan. Dewan The Board of Commissioners appreciates and supports
Komisaris mengapresiasi dan mendukung pengembangan the development of WBS management carried out by
pengelolaan WBS yang dilakukan oleh Perseroan dalam the Company in detecting fraud committed by internal
mendeteksi fraud yang dilakukan oleh pihak internal and external parties of the Company. Through the Audit
maupun eksternal Perseroan. Melalui Komite Audit, Dewan Committee, the Board of Commissioners is committed to
Komisaris berkomitmen memantau penerapan WBS dan monitoring the implementation of the WBS and to supervise
menjadi pengawas dalam pelaksanaannya. its implementation.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tanggal 28 Februari 2020, Perseroan menerima On February 28, 2020, the Company received a Resignation
Surat Pengunduran Diri yang diajukan oleh Bapak Agus Letter submitted by Agus Martowardojo. As a replacement,
Martowardojo. Sebagai pengganti, Bapak Fauzi Ichsan Fauzi Ichsan was appointed by the GMS as an Independent
diangkat oleh RUPS sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company. This is considered beneficial
Perseroan. Hal ini merupakan hal yang sangat positif bagi for AKR since Mr. Ichsan’s background and experience in
AKR karena latar belakang dan pengalaman beliau di the field of economics can support the role of the Board
bidang ekonomi dapat mendukung peran Dewan Komisaris of Commissioners in carrying out supervisory functions
dalam melakukan fungsi pengawasan dan memberikan and providing advice to the Board of Directors. Thus, the
nasihat kepada Direksi. Dengan demikian, komposisi composition of the Company’s Board of Commissioners as
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2020 adalah of December 31, 2020 was as follows:
sebagai berikut:
Presiden Komisaris : Soegiarto Adikoesoemo President Commissioner : Soegiarto Adikoesoemo

Komisaris : I Nyoman Mastra Commissioner : I Nyoman Mastra
Komisaris Independen : Fauzi Ichsan Independent Commissioner : Fauzi Ichsan

Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan ini kami ingin menyampaikan apresiasi On this occasion, we would like to express our appreciation
kami kepada pemegang saham, investor, regulator, to shareholders, investors, regulators, and stakeholders for
serta pemangku kepentingan atas kepercayaan dan their trust and support. Our deepest appreciation also goes
dukungannya. Apresiasi terdalam juga kami tujukan to the entire Board of Directors, employees, and business
kepada segenap jajaran Direksi, karyawan, serta mitra partners who continually support the Company to grow
bisnis yang senantiasa mendukung Perseroan untuk and develop. The Board of Commissioners is committed
tumbuh dan berkembang. Dewan Komisaris berkomitmen to supporting the Board of Directors in their efforts to lead
untuk mendukung seluruh jajaran Direksi dalam upayanya the Company to grow in a sustainable manner and provide
mengantarkan Perseroan untuk dapat tumbuh secara added value to shareholders and stakeholders. We are
berkelanjutan serta memberikan nilai tambah kepada optimistic that the success of the Company in the future will
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. depend on the sincerity and commitment of the employees,
Kami optimistis bahwa keberhasilan Perseroan di masa the Board of Directors, and the Board of Commissioners to
depan akan sangat bergantung kepada kesungguhan dan jointly bring PT AKR Corporindo Tbk to be the entity to which
komitmen karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris untuk we all aspire.
bersama-sama membawa PT AKR Corporindo Tbk menjadi
entitas yang kita inginkan bersama.
Jakarta, 8 April 2021

Jakarta, April, 8 2021
Presiden Komisaris

DEWAN KOMISARIS
Fauzi Ichsan
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Soegiarto Adikoesoemo I Nyoman Mastra
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner

Selain pencapaian di
aspek finansial, Perseroan
juga menempatkan
aspek Lingkungan,
Sosial, dan Tata Kelola
(ESG) sebagai perhatian
utama. Kami meyakini
bahwa pertumbuhan yang
berkelanjutan hanya dapat
terwujud jika kami mampu
tumbuh bersama dengan
lingkungan dan masyarakat
sekitar.
In addition to financial
achievements, the Company
also places Environmental,
Social, and Governance
(ESG) as its main concerns.
We believe that sustainable
growth can only be realized if
we are able to grow together
with the environment and the
surrounding community.
Haryanto Adikoesoemo
Presiden Direktur
President Director

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear respected Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan berbangga hati saya mengumumkan kinerja I am very pleased to announce a strong performance
AKR yang kuat di tahun 2020. Kami tetap kuat di tahun by AKR in 2020. We have remained strong in a
yang penuh tantangan dan mengatasi semua rintangan challenging year and overcome all obstacles posed
yang ditimbulkan oleh Covid-19. Suatu kehormatan by Covid-19. It is an honor, on behalf of the Board
bagi saya atas nama Direksi untuk menyajikan Laporan of Directors, to submit the Annual Report of PT AKR
Tahunan PT AKR Corporindo Tbk untuk tahun buku 2020. Corporindo Tbk for the fiscal year 2020.
Kondisi Ekonomi 2020 Economic Conditions in 2020

Seiring dengan pandemi Covid-19 yang melanda Along with the Covid-19 pandemic that hit the
dunia, arah perekonomian dunia mengalami world, the direction of the global economy has
perubahan dari optimisme perbaikan di awal tahun changed from optimism for improvement in early
2020 menjadi pelemahan. Menurut data World Health 2020, to weakening. According to data from the
Organization (WHO), sesuai publikasi resmi yang World Health Organization (WHO), as per last
dirilis pada 19 Desember 2020, terdapat 83.322.449 available official release of December 19, 2020,
terkonfirmasi kasus Covid-19 dengan jumlah yang there were 83,322,449 confirmed cases of Covid-19
meninggal mencapai 1.831.412 jiwa di seluruh dunia. with the number of deaths reaching 1,831,412
Berbagai negara di belahan dunia mencatat kontraksi worldwide. Various countries around the world,
pertumbuhan ekonomi di triwulan pertama tahun 2020 such as China as the ground zero of Covid-19,
seperti Tiongkok sebagai negara sumber penyebaran recorded a contraction in economic growth in the
awal Covid-19. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok turun first quarter of 2020. China’s economic growth
drastis menjadi negatif 6,8% atau untuk pertama kalinya dropped dramatically to negative 6.8% or for the
sejak tahun 90-an. first time since the 90s.
Merespon pandemi Covid-19 tersebut, berbagai In response to the Covid-19 pandemic, various
negara telah mengeluarkan kebijakan stimulus untuk countries have issued stimulus policies for global
pemulihan ekonomi global. Menurut IMF, lebih dari economic recovery. According to the IMF, more than
193 negara mengeluarkan stimulus untuk penanganan 193 countries issued stimuli for handling Covid-19
Covid-19 dengan total stimulus lebih dari US$8 triliun with a total stimulus of more than US$8 trillion or
atau sekitar 10 persen PDB dunia. Amerika Serikat around 10 percent of world GDP. The United States
dan Jepang juga mengeluarkan stimulus lebih dari and Japan also issued a stimulus of more than 10
10 persen PDB dengan Jerman sebagai negara yang percent of GDP with Germany being the country
mengalokasikan total stimulus fiskal tertinggi yakni 24 that allocated the highest total fiscal stimulus,
persen dari PDB. namely 24 percent of GDP.
Perkembangan positif atas stimulus yang telah The positive developments from the stimuli issued
dikeluarkan oleh berbagai negara di dunia by various countries has increased optimism for
meningkatkan optimisme atas perbaikan ekonomi economic improvement in 2020. This is in line with
di tahun 2020. Hal ini sejalan dengan revisi proyeksi the revision of world economic growth projections
pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2020 dunia ke arah in 2020 to negative 4.4% by the IMF as stated
perbaikan menjadi negatif 4,4% oleh IMF sebagaimana in the WEO report October 2020. In line with the
yang dinyatakan dalam laporan WEO bulan Oktober improvement in world economic growth in the
2020. Seiring dengan perbaikan pertumbuhan ekonomi second semester, the IMF estimates that world GDP
dunia di semester kedua tersebut, IMF memperkirakan growth in 2021 will improve to 5.2%.
pertumbuhan PDB dunia tahun 2021 membaik menjadi
5,2%.
Pandemi Covid-19 juga memberikan dampak kepada The Covid-19 pandemic also impacted Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2020. economic growth in 2020. Indonesia’s Gross
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia Domestic Product (GDP) contracted to negative
mengalami kontraksi menjadi negatif 2,07% di tahun 2.07% in 2020, compared to the previous year’s
2020, jauh lebih rendah dibandingkan pertumbuhan economic growth of 5.02%. For the first time in
ekonomi tahun sebelumnya sebesar 5,02%. Untuk two decades, Indonesia entered into a recession.
pertama kalinya dalam dua dekade terakhir, Indonesia However, according to the Ministry of Finance,
memasuki masa resesi. Namun demikian, menurut when compared to the G20 countries, Indonesia
Kementrian Keuangan jika dibandingkan negara- is still ranked 16th for the largest GDP. Many other
negara G20 Indonesia masih menjadi negara besar countries recorded negative double-digit economic
dengan PDB peringkat 16. Banyak negara lain yang contractions.
membukukan kontraksi ekonomi menjadi negatif
double digit.

Kinerja AKR di tahun 2020 AKR Performance in 2020

AKR berhasil mewujudkan kinerja yang kuat di tahun 2020, AKR delivered a commendable performance in 2020, with
dengan pertumbuhan Laba Bersih yang kuat, Net Gearing yang strong Net Profit growth, lower Net Gearing, and strong Cash
lebih rendah, dan Arus Kas yang kuat. Hal ini berhasil dicapai Flows. This was achieved in a difficult operating environment.
dalam kondisi operasional yang sulit. Pandemi yang terjadi sejak The pandemic has had a significant impact on the domestic
awal tahun memiliki dampak signifikan terhadap perekonomian economy, especially in line with the government’s efforts
dalam negeri terutama seiring dengan upaya pemerintah to suppress the growth rate of positive cases of Covid-19
menekan laju pertumbuhan kasus positif Covid-19 dengan by limiting people’s mobility in the form of Large-Scale
membatasi mobilitas masyarakat dalam bentuk Pembatasan Social Restrictions (PSBB) at the beginning of the second
Sosial Berskala Besar (PSBB) pada awal kuartal kedua. Kebijakan quarter. Such a policy had an impact on weakening business
tersebut berdampak terhadap melemahnya kegiatan bisnis di activities in a number of sectors where the supply chain was
sejumlah sektor di mana supply chain terdisrupsi dan pasar pun disrupted and the market was shrinking.
menyusut.
Kami menyadari dunia akan berubah pasca Covid-19 dan kami The Company is aware that the world will change after
harus selangkah lebih maju dari pemain lain. Kami memanfaatkan Covid-19 and that we have to be one step ahead of other
sepenuhnya perubahan ini untuk mengarahkan Perseroan agar players. We will take full advantage of these changes to
menjaga stabilitas dan tetap memperkuat daya saing dengan direct the Company to maintain stability and continue
fokus untuk mencapai tujuan yang telah kami tetapkan sebelum to strengthen competitiveness with a focus on achieving
pandemi. Meskipun pandemi tiba-tiba mengubah cara kami the goals we set before the pandemic. Even though the
menjalani operasi sehari-hari, mulai dari masalah kesehatan dan pandemic has forcibly changed the way we undergo
tantangan ekonomi yang muncul, kami tetap berpegang pada daily operations, from the health problems and economic
visi dan misi kami sambil membuat penyesuaian yang diperlukan challenges that arise, we will stick to our vision and mission
di dalam prosesnya. while making any necessary adjustments in the process.
Pencapaian ini berhasil terwujud seiring dengan upaya yang Results were possible due to efforts by the Board of Directors,
dilakukan oleh Direksi, karyawan, mitra, dan dukungan dari employees, partners and support from our customers. AKR
pelanggan kami. AKR memiliki infrastruktur supply chain yang has a complete supply chain infrastructure from storage
lengkap dari tangki penyimpanan, pergudangan, kapal tanker, tanks, warehousing, tankers, and trucks whose status and
dan truk yang sudah termonitor status serta pergerakannya movements have been monitored through our information
melalui sistem teknologi informasi kami. Sehingga semua technology system. Thus, all movement of goods including
pergerakan barang termasuk persediaan di masing-masing inventory in each terminal can be monitored in real time.
terminal dapat dimonitor secara real time. Selain itu, kami juga In addition, we also have a solid operational team in each
mempunyai tim operasional yang solid di setiap wilayah operasi, area of operation that ensures we can make good use of
sehingga kami dapat memanfaatkan peluang dengan baik opportunities, even in the midst of disruption, and our sales
meski di tengah disrupsi dan penjualan kami tetap menunjukkan continue to grow.
pertumbuhan.
Dengan kekuatan infrastruktur logistik Perseroan dan With the strength of the Company’s logistics infrastructure
pengelolaan risiko yang disiplin, kami berhasil mencapai kinerja and disciplined risk management, we managed to achieve a
yang konsisten selama tahun 2020. Secara finansial, walaupun consistent performance during 2020. In terms of financials,
penjualan & pendapatan turut terkena dampak turunnya harga although sales and revenue were affected by falling
komoditas, namun profitabilitas kami tetap tumbuh positif commodity prices, our profitability continued to grow
dengan pencapaian Laba Neto 30% mencapai Rp925 miliar. positively with the achievement of Net Profit of 30% reaching
AKR menjaga penentuan harga berbasis formula yang ketat dan Rp925 billion. AKR maintains a strict formula-based pricing
tidak mengambil posisi spekulasi. Sehingga perubahan harga and does not take trading positions, hence the changes in
minyak tidak berdampak langsung pada profitabilitas kami. oil prices do not have a direct impact on our profitability.
Pencapaian ini juga didorong oleh pertumbuhan konsisten pada Our achievement was also driven by consistent growth in
bisnis inti dan peningkatan kontribusi dari bisnis-bisnis baru yang the core business and increasing contributions from new
dikembangkan bersama partner. Kemudian kami juga berhasil businesses developed with partners. We also successfully
mengelola beban operasional, modal kerja, dan struktur modal managed operating expenses, working capital and capital
sehingga marjin profitabilitas kami meningkat. Pada tahun 2020 structure so our profitability margins improved. In 2020, our
ini rasio gearing kami turun hingga 22%. gearing ratio went down to 22%.
AKR telah menjalankan Strategi Jangka Menengah yang berfokus AKR has been pursuing a Medium-Term Strategy focusing on
pada lima bidang utama sebagai berikut: five key areas as follows:
1. Manajemen Risiko 1. Risk Management
2. Memperkuat Aliansi & Kemitraan 2. Strengthening Alliances & Partnerships
3. Perluasan Diversifikasi Portofolio Produk 3. Expansion of Product Portfolio Diversification
4. Perluasan Basis Pelanggan 4. Expansion of the Customer Base
5. Peningkatan Nilai Pemegang Saham 5. Increase in Shareholder Value
Atas penerapan strategi tersebut, Perseroan berhasil mewujudkan Due to the implementation of such strategies, significant
pencapaian yang signifikan pada tahun 2020. progress was made in 2020.

Dari sisi operasional, pada bulan Juli 2020 Perseroan berhasil From an operational perspective, in July 2020 the Company
memperoleh sertifikasi ISO 9000 – 2015 dari Lloyd’s Register succeeded in obtaining the ISO 9000 - 2015 certification
untuk kategori Perdagangan dan Distribusi Bahan Bakar Minyak from Lloyd’s Register for the category of Industrial Fuel
Industri. Sertifikasi tersebut berfokus pada standar kepuasan Trading and Distribution. The certification focuses on
pelanggan yang mencakup fokus pelanggan, keterlibatan orang, customer satisfaction standards that include customer
dan pendekatan proses di organisasi, perbaikan, pengambilan focus, people involvement, process approaches in the
keputusan berdasarkan bukti, serta manajemen hubungan organization, improvement, evidence-based decision
dengan sejumlah pihak. Sertifikasi ini menunjukkan bahwa making, and multi-party relationship management. This
Perseroan memiliki prosedur operasi standar untuk distribusi certification shows that the Company has standard operating
BBM sejak pembelian hingga pengiriman kepada pelanggan. Hal procedures for fuel distribution from purchase to delivery to
ini juga merupakan langkah penting bagi inisiatif keberlanjutan customers. This is also an important step for the Company’s
Perseroan, sekaligus dalam rangka menjaga kepercayaan sustainability initiatives, as well as in order to maintain the
pelanggan, investor, dan seluruh pemangku kepentingan. trust of customers, investors and stakeholders.
Pada tahun ini kami juga terus mengembangkan portofolio bisnis This year, we also continued to develop our business
kami, di antaranya menjalin usaha joint venture (JV) dengan portfolio, including the creation of a joint venture (JV) with
PETRONAS Chemicals Marketing Sdn Bhd (anak perusahaan PETRONAS Chemicals Marketing Sdn Bhd (a subsidiary of
Petronas Chemical Group Berhad) pada Agustus 2020 sebagai Petronas Chemical Group Berhad) in August 2020 as part of
bagian dari perluasan bisnis distribusi bahan kimia. Berdasarkan the expansion of the chemical distribution business. Based
perjanjian ini, PT Anugerah Kimia Indonesia (AKI) didirikan on this agreement, PT Anugerah Kimia Indonesia (AKI) was
pada November 2020 dan dijadwalkan mulai beroperasi established in November 2020 and is scheduled to start
mendistribusikan metanol ke pelanggan di seluruh Indonesia distributing methanol to customers throughout Indonesia in
pada tahun 2021. 2021.
Dari sisi bisnis BBM ritel dan avtur, joint venture dengan BP untuk In terms of the retail fuel and aviation fuel business, the joint
bahan bakar ritel dan avtur berjalan baik di tahun 2020, yang venture with BP for retail fuel and aviation fuel progressed
semakin memperluas jejak kami dalam distribusi BBM. Kami well in 2020, which further expands our footprint in fuel
membuka tiga lokasi baru pada tahun 2020 sehingga mencapai distribution. We opened three new locations in 2020 to
total 16 lokasi di Jabodetabek dan Surabaya. Pada kuartal I-2020, reach a total of 16 locations in Jabodetabek and Surabaya.
kami membuka dua outlet baru dan kemudian harus menunda In the first quarter of 2020, we opened two new outlets and
rencana kami yang diakibatkan PSBB, perlambatan ekonomi then had to postpone our plans due to PSBB, the general
secara umum, serta penundaan negosiasi dengan calon mitra economic slowdown, and postponement of negotiations
dealer. Secara keseluruhan, pencapaian penjualan BP ritel di with potential dealer partners. Overall, BP retail sales
akhir tahun 2020 telah kembali ke level yang hampir sama achievement at the end of 2020 has almost returned to pre-
dengan level sebelum pandemi dengan tingkat pertumbuhan pandemic levels with a steady growth rate every month.
yang stabil di setiap bulan. Selain itu dari sisi bisnis avtur, usaha Apart from that, in terms of the aviation fuel business, the
patungan Perseroan di Morowali juga telah pulih saat perjalanan Company’s joint venture in Morowali also recovered when
udara kembali dibuka. Dan pada bulan Desember 2020, kami air travel re-opened. In December 2020, we held a soft
mengadakan soft opening untuk situs kedua kami di Cibubur. opening for our second site in Cibubur.
Di kuartal IV-2020 kami juga menyelesaikan penambahan In the fourth quarter of 2020, we completed an additional
kapasitas di Jakarta Tank Terminal dari 100.000 cbm menjadi capacity at the Jakarta Tank Terminal of 100,000 cbm
350.000 cbm. Kami mengharapkan peningkatan okupasi untuk increase total to 350,000 cbm. We expect rising occupation
kapasitas lama dan baru pada tahun 2021, baik dari Perseroan for old and new capacities in 2021, both from the Company
maupun pihak ketiga. and third parties.
Pada bisnis kawasan industri, Perseroan telah mengajukan In the industrial estate business, the Company submitted
permohonan status Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) untuk an application for Special Economic Zone (KEK) status for
Java Integrated Industrial Port Estate (JIIPE) pada tahun 2020. the Java Integrated Industrial Port Estate (JIIPE) in 2020. The
Permohonan disetujui oleh Pemerintah Jawa Timur pada tahun application was approved by the East Java Government
2020. Pada Maret 2021, Dewan Nasional KEK juga menyetujui in 2020. In March 2021, the National Council for KEK also
permohonan kami. Kami berharap Presiden Republik Indonesia approved our application. We expect the President of the
dapat segera memberikan persetujuannya. Investasi yang Republic of Indonesia to give his approval soon. Investments
dilakukan oleh Perseroan sejak tahun 2013 kini telah mulai made by the Company since 2013 have now begun to show
menunjukkan hasil. JIIPE kini berkontribusi secara teratur results. JIIPE is now contributing increase proportion of our
terhadap pendapatan kami, melalui penjualan tanah, sewa guna, revenue and income, via land sales, lease, and utilities.
dan utilitas.
Pada tahun 2020, tim manajemen Perseroan juga berhasil In 2020, the Company’s management team also managed to
mengendalikan pengeluaran di tengah keberlanjutan operasi control expenses amidst the continuity of business operations
bisnis untuk mencapai pertumbuhan dijalankan. Biaya dinas to achieve growth. Travel and sales service expenses were
perjalanan dan penjualan dapat dialihkan untuk menjamin diverted to ensure the health of employees while working.
kesehatan karyawan ketika bekerja. Perseroan juga tidak The Company also did not carry out layoffs despite being in
menjalankan PHK meskipun berada di lingkungan operasi bisnis a challenging business operating environment.
yang menantang.

Perbandingan Kinerja 2020 Terhadap Anggaran Comparison of the Performance of 2020 against Budget
Penjualan dan pendapatan konsolidasi Perseroan selama tahun The Company’s consolidated sales and revenue during 2020
2020 mencapai Rp17.716 miliar, lebih rendah 18% dibandingkan reached Rp17,716 billion, 18% lower than 2019 and lower
tahun 2019 serta lebih rendah dari anggaran. Meskipun di than budget. Even though in 2020 the Company recorded
tahun 2020 Perseroan membukukan peningkatan pada volume an increase in fuel volume, land sales, and land leases, the
BBM, penjualan lahan, dan sewa lahan, pendapatan Perseroan Company’s revenue decreased in line with the decline in
menurun seiring dengan menurunnya harga komoditas terutama commodity prices, especially chemical fuels as a result of
pada BBM bahan kimia sebagai dampak dari pandemi Covid-19. the Covid-19 pandemic.
Model bisnis Perseroan yang difokuskan pada pengoptimalan The Company’s business model is focused on margin
margin mendorong Perseroan untuk membukukan peningkatan optimization and encouraged the Company to book an
pada Laba Bruto dan Laba Usaha meskipun dengan pendapatan increase in Gross Profit and Operating Profit of 8% and
yang lebih rendah di mana masing-masing sebesar 8% dan 15%, 15% respectively despite having lower revenues, as well
serta meningkatkan Marjin Laba Bruto menjadi 11,6%, lebih as increasing the Gross Profit Margin to 11,6%, higher than
tinggi dibandingkan tahun 2019 sebesar 8,7%. Peningkatan Laba 2019 which amounted to 8,7%. Increased Gross Profit and
Bruto dan pengendalian yang ketat atas beban pada tahun 2020 tight control over expenses in 2020 resulted in a Net Profit
menghasilkan Laba Neto yang lebih tinggi dari target mencapai that was higher than the target reaching Rp925 billion, much
Rp925 miliar, jauh lebih tinggi dari Rp717 miliar yang dibukukan higher than the Rp717 billion recorded in 2019.
pada tahun 2019.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Facing Challenges and Obstacles

Seperti yang telah kami utarakan sebelumnya, pandemi As stated earlier, the Covid-19 pandemic created many
Covid-19 menciptakan banyak tantangan selama tahun 2020. challenges during 2020. With contractions in GDP growth
Dengan pertumbuhan PDB yang terkontraksi dan penurunan and falling commodity prices impacting the cash flow of
harga komoditas yang berdampak pada arus kas banyak bisnis, many businesses, the Company implemented stricter risk
Perseroan harus menerapkan manajemen risiko yang lebih ketat. management and customer loan terms were improved
Persyaratan kredit pelanggan diperketat untuk menghindari to avoid potential bad credit losses. The situation in 2020
potensi kerugian kredit macet. Situasi pada tahun 2020 berangsur gradually improved after the government and Bank
membaik setelah pemerintah dan Bank Indonesia menerapkan Indonesia implemented stimulus measures.
langkah-langkah stimulus.
Permintaan bahan kimia terkena dampak negatif karena sejumlah The demand for chemicals was adversely affected as a number
pelanggan harus mengurangi produksinya maupun menunda of customers had to reduce production or delay expansion.
ekspansi. Pergerakan harga bahan kimia yang menurun selama The downward trend in chemical prices during the pandemic
pandemi turut berdampak pada profitabilitas segmen ini. Kami also had an impact on the profitability of this segment. We are
melihat beberapa tanda pemulihan harga di kuartal IV-2020 yang seeing signs of price recovery in the fourth quarter of 2020
situasinya terus kami pantau. whose situation we are continuing to monitor.
Permintaan untuk produk BBM ritel pun sempat terpengaruh, Demand for retail fuel products was also affected, but
namun penjualan BBM ritel secara keseluruhan melaporkan overall retail fuel sales reported strong growth compared
pertumbuhan yang kuat dibandingkan tahun 2019. Rencana to 2019. Expansion plans with BP in retail and aviation fuel
ekspansi bersama BP di ritel dan avtur ditangguhkan hingga were deferred to 2021 due to prevailing conditions. Our
2021 karena kondisi yang berlaku. Kini tim kami sedang aktif teams are now actively working on them. The pandemic also
menjalankannya kembali. Pandemi juga sempat menunda delayed several agreements of potential JIIPE tenants.
beberapa kesepakatan calon tenant JIIPE.
Kegiatan operasional sehari-hari juga harus diatur sedemikian Daily operational activities are also regulated in such a
rupa agar Perseroan tetap dapat beroperasi di bawah risiko way so that the Company can continue to operate under
Covid-19. Dalam hal ini kami juga diuntungkan dengan status the risk of Covid-19. In this respect, we also benefit from
Perseroan sebagai Industri Esensial yang mendorong karyawan the Company’s status as an Essential Industry which allows
kami tetap bekerja di bawah protokol kesehatan yang ketat. our employees to continue working under strict health
Sebagai tindakan pencegahan, kami membatasi pertemuan protocols. As a precautionary measure, we limited customer
dengan pelanggan, perjalanan bisnis, dan hal-hal yang meetings, business trips, and matters requiring mobility.
membutuhkan mobilitas. Kami juga melakukan tes rutin kepada We also carried out routine tests for all employees in order
seluruh karyawan agar dapat memitigasi penyebaran virus to mitigate the spread of the Covid-19 virus quickly and
Covid-19 dengan cepat dan tepat jika terjadi di salah satu kluster precisely if it occurs in one of our employee clusters.
karyawan kami.
Prospek Usaha Business Prospects

Pemerintah memperkirakan pertumbuhan ekonomi sebesar The government predicts economic growth of 4.5% -5.5% in
4,5%-5,5% di tahun mendatang. Pertumbuhan ekonomi ini the coming year. This economic growth has been balanced
diimbangi dengan pengelolaan inflasi yang semakin membaik with improved inflation management so that inflation is
sehingga inflasi diperkirakan mencapai 3,0%. Proyeksi ini estimated to reach 3.0%. This projection is supported by
didukung dengan fundamental makroekonomi Indonesia yang Indonesia’s well-managed macroeconomic fundamentals
mampu dikelola dengan baik di tengah pandemi Covid-19 dan amid the Covid-19 pandemic and projections of improved
proyeksi pertumbuhan global yang membaik di tahun 2021. global growth in 2021.

Membaiknya perekonomian, serta dukungan pemerintah The improving economy, as well as government support
terhadap program hilirisasi pertambangan dan peningkatan daya for the downstream mining program and increasing
saing manufaktur, akan berdampak positif pada pertumbuhan manufacturing competitiveness, will have a positive impact
bisnis perdagangan dan distribusi Perseroan. Kami berharap on the growth of the Company’s trading and distribution
momentum pertumbuhan volume yang sehat di tahun 2020 juga business. We expect our healthy volume growth momentum
berlanjut ke 2021. Keberhasilan vaksin di Indonesia juga kami of 2020 into 2021. We also hope that the success of vaccines
harapkan dapat meningkatkan kepercayaan investor sehingga in Indonesia will increase investor confidence so that the
Perseroan dapat melanjutkan kesepakatan-kesepakatan dengan Company can continue the agreements with prospective BP-
calon dealer BP-AKR maupun calon tenant JIIPE yang sempat AKR dealers and prospective JIIPE tenants who had delayed
menunda rencana ekspansinya. their expansion plans.
Terkait aspek regulasi, komitmen pemerintah untuk Regarding regulatory aspects, the government’s commitment
menghilangkan berbagai hambatan investasi diharapkan akan to eliminate various investment barriers is expected to get
semakin baik pada tahun depan, salah satunya melalui instrumen better next year, one of which is through the Omnibus Law.
UU Cipta Kerja (Omnibus Law). Kami menilai implementasi We assess that the implementation of the Omnibus Law will
Omnibus Law akan menjadi stimulus bagi berbagai sektor di be a stimulus for various sectors in Indonesia. In particular, we
Indonesia. Khususnya bagi Perseroan, kami meyakini bahwa are confident that JIIPE will benefit from increasing foreign
JIIPE akan mendapatkan keuntungan dari peningkatan investasi and domestic investment through the implementation of the
asing dan dalam negeri melalui penerapan Omnibus Law. Selain Omnibus Law. In addition, investments made in new growth
itu, investasi yang dilakukan dalam inisiatif pertumbuhan baru initiatives are expected to generate returns for shareholders.
diharapkan dapat menghasilkan keuntungan bagi pemegang JIIPE is benefiting from a steady momentum of land sales
saham. JIIPE menikmati momentum penjualan tanah yang stabil and this is expected to accelerate after the KEK status is
dan hal ini diharapkan dapat diakselerasi setelah status KEK approved and ratified by the President of the Republic of
disetujui dan disahkan Presiden RI. Indonesia.
Dalam hal profitabilitas, kami berharap dapat mewujudkan In terms of profitability, we expect to achieve steady growth
pertumbuhan yang stabil berdasarkan 1) momentum based on 1) growth momentum of our core businesses
pertumbuhan dari bisnis inti dan 2) peningkatan kontribusi dari and 2) additional contribution from JIIPE. The basis for our
JIIPE. Adapun landasan asumsi kami dalam penetapan target assumptions in setting the growth target mainly lies in the
pertumbuhan tersebut terutama terletak pada ketersediaan availability of the Covid-19 vaccine, stimulus plans, and
vaksin Covid-19, rencana stimulus dan inisiatif kebijakan government policy initiatives such as the Omnibus Law, as
pemerintah seperti Omnibus Law, serta peningkatan pada well as an increase in government infrastructure spending
belanja infrastruktur pemerintah yang diharapkan dapat which is expected to lead to better economic growth.
membawa pertumbuhan ekonomi ke arah yang lebih baik.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance

Selain pencapaian di aspek finansial, Perseroan juga Apart from achievements in financials, the Company also
menempatkan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) places Environmental, Social, and Governance (ESG) as
sebagai perhatian utama. Kami meyakini bahwa pertumbuhan its main concerns. We believe that sustainable growth can
yang berkelanjutan hanya dapat terwujud jika kami mampu only be realized if we are able to grow together with the
tumbuh bersama dengan lingkungan dan masyarakat sekitar. environment and the surrounding community. On this basis,
Atas dasar ini, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk the Company is committed to carrying out its operational
menjalankan kegiatan operasionalnya dengan berlandaskan activities based on concerns for the environment and
kepada kepedulian terhadap lingkungan serta memberikan providing a positive impact on the wider community.
dampak yang positif bagi masyarakat luas.
Dalam setiap aktivitas dan pengambilan keputusan terkait In every activity and decision making related to its operations
operasi dan bisnisnya, Perseroan senantiasa mempertimbangkan and business, the Company always considers direct and
dampak langsung dan tidak langsung yang mungkin dapat indirect impacts that may affect environmental sustainability.
mempengaruhi keberlangsungan lingkungan.Kami terus We are constantly upgrading the mix of products we sell,
meningkatkan bauran produk yang kami jual, meningkatkan improving our fleet efficiency and optimizing energy
efisiensi armada, dan mengoptimalkan penggunaan energi usage in our operations. Over the next few years, we will
dalam operasi kami. Selama beberapa tahun ke depan, kami consistently reduce our Energy Intensity. In addition, we also
akan secara konsisten mengurangi Intensitas Energi kami. Selain provided support for renewable energy and environmental
itu, dukungan terhadap energi terbarukan dan pelestarian conservation by making JIIPE an environmentally friendly
lingkungan juga kami wujudkan secara nyata dengan menjadikan industrial area. JIIPE was built not only to support
JIIPE sebagai kawasan industri yang ramah lingkungan. JIIPE manufacturing growth in Indonesia, but also to provide
dibangun tidak hanya untuk mendukung pertumbuhan innovations to achieve sustainable growth. Some of the
manufaktur di Indonesia, tetapi juga memberikan inovasi-inovasi things we do include using water from rainwater storage
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Beberapa hal and creating a waste water treatment system to reprocess
yang kami lakukan di antaranya adalah dengan menggunakan processed water waste so that nothing is discharged into the
air dari tampungan air hujan dan membuat sistem waste water sea. We also plan to install floating solar panels and rooftop
treatment untuk mengolah kembali limbah air olahan sehingga solar panels to take advantage of renewable energy.
tidak ada yang dibuang ke laut. Kami juga berencana membuat
floating solar panel dan solar panel rooftop untuk dapat
memanfaatkan energi terbarukan.

Dari aspek Tata Kelola, Perseroan terus meningkatkan penerapan Regarding governance, the Company continues to improve
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam hal struktur, the application of the principles of good corporate
proses, dan hasil. Terkait struktur, Perseroan telah memiliki organ governance in terms of structure, process, and outcome.
tata kelola perusahan yang lengkap dan telah menjalankan Regarding structure, the Company has completed corporate
fungsinya sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. governance units and has carried out its functions as
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sementara dari sisi stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
proses, Perseroan senantiasa menerapkan manajemen risiko Companies. Meanwhile, from the process side, the Company
sebagai bagian penting dalam pengelolaan Perseroan. Kami always implements risk management as an important part of
meyakini bahwa hasil yang baik dapat dicapai melalui proses managing the Company. We believe that a good outcome
yang baik dan benar. Oleh karena itu, mitigasi terhadap risiko can only be achieved through proper process. Therefore,
operasional dan keuangan menjadi pertimbangan utama agar mitigation of operational and financial risks is the main
Perseroan dapat bertumbuh di atas fondasi yang kokoh, yang consideration so that the Company can grow on a solid
tercermin dari kondisi neraca keuangan yang sehat, rasio gearing foundation, reflected in a healthy balance sheet, low gearing
yang rendah, serta manajemen Siklus Modal Kerja yang kuat. ratios, and strong management of the Working Capital cycle.
Sementara dari aspek sosial, Perseroan menempatkan perhatian For social issues, the Company places great emphasis
yang besar terhadap karyawan dan masyarakat. Perseroan on employees and society. The Company maintains the
menjaga prinsip keterbukaan, kesetaraan, dan keadilan dalam principles of openness, equality, and fairness in employment.
ketenagakerjaan. Perseroan mengembangkan hubungan The Company has developed good industrial relations with
industrial yang baik dengan karyawan dengan memenuhi hak-hak employees by fulfilling the normative rights of employees
normatif karyawan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang as regulated in Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Di tengah pandemi, In the midst of the pandemic, the Company has not carried
Perseroan tercatat tidak melaksanakan PHK, bahkan tetap out layoffs and is still recruiting for subsidiaries that were in
melakukan perekrutan untuk anak-anak perusahaan yang sedang the early stages of development. In addition, Occupational
dalam awal pengembangan. Selain itu, aspek Keselamatan dan Health and Safety (K3) is also a major focus and concern
Kesehatan Kerja (K3) juga menjadi fokus dan perhatian besar bagi for the Company. With its core business of trading and
Perseroan. Dengan bisnis inti perdagangan dan distribusi BBM distributing fuel and basic chemicals, the Company
dan kimia dasar, Perseroan mendorong penerapan K3 pada setiap encourages the implementation of K3 in every aspect,
aspek, baik bagi karyawan yang mendukung operasional kantor both for employees who support head office operations,
pusat, dan terutama kepada karyawan yang berkaitan langsung and especially for employees who are directly related to
dengan kegiatan operasional di lapangan. Perseroan juga secara operational activities in the field. The Company also actively
aktif membangun safety awareness seluruh insan AKR tentang builds safety awareness for all AKR personnel regarding the
pentingnya keselamatan saat bekerja. importance of safety at work.
Di sisi lain, Perseroan juga menjalankan program Corporate Social The Company carries out a structured and sustainable
Responsibility (CSR) secara terstruktur dan berkesinambungan. Corporate Social Responsibility (CSR) program. In 2020,
Di tahun 2020, program CSR Perseroan sebagian besar the Company’s CSR programs were mostly focused on the
difokuskan di sektor sosial dan kesehatan terutama pada upaya social and health sectors, especially on efforts to tackle the
penanggulangan pandemi Covid-19 untuk membantu upaya Covid-19 pandemic to help the government’s efforts to
pemerintah menekan laju pertumbuhan kasus. Dalam hal ini, reduce the rate of case growth. In this case, the Company
Perseroan memberikan bantuan langsung kepada masyarakat provided direct assistance to the community, focused on
yang difokuskan kepada upaya pencegahan penyebaran virus efforts to prevent the spread of the Covid-19 virus. The total
Covid-19. Adapun total biaya yang dikeluarkan untuk program costs incurred for the Company’s CSR program amounted to
CSR Perseroan sekitar Rp9 miliar kami salurkan ke dalam bentuk approximately Rp9 billion which was disbursed in the form
4 mesin PCR, 10.000 PCR test kit, 150.000 masker, serta 13.500 of 4 PCR machines, 10,000 PCR test kits, 150,000 masks, and
Alat Pelindung Diri (APD). 13,500 Personal Protective Equipment (PPE).
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Komitmen yang senantiasa kami pegang teguh adalah The commitment that we always uphold is to increase
meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Salah satu wujud nyata shareholder value, actualized by providing optimal
dari komitmen tersebut adalah dengan memberikan dividen yang dividends for shareholders. Based on the decisions of the
optimal bagi pemegang saham. Berdasarkan keputusan Rapat Annual General Meeting of Shareholders (GMS) held on
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan April 30, 2020, the Shareholders decided to distribute cash
pada 30 April 2020, Pemegang Saham memutuskan untuk dividends amounting to Rp441,616,441,200 or 61.57% of
membagikan dividen tunai sebesar Rp441.616.441.200 atau net profit attributable to owners of the parent entity for the
61,57% dari laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik fiscal year 2019. For 2020, the Company has distributed
entitas induk tahun buku 2019. Di tahun 2020, Perseroan telah interim dividend of Rp50/share.
membagikan dividen interim sebesar Rp50/saham.
Perubahan Komposisi Direksi Change in the Composition of the Board of Directors

Di tahun 2020 terdapat perubahan pada komposisi Direksi In 2020 there was a change in the composition of the Board
Perseroan seiring dengan berakhirnya masa jabatan Arief of Directors of the Company as the term of office of Arief
Budiman Utomo. Pada kesempatan ini, kami juga ingin Budiman Utomo ended. On this occasion, we would also like
mengungkapkan apresiasi sebesar-besarnya atas kerja keras dan to express our deepest appreciation for his hard work and
kontribusi beliau terhadap Perseroan selama menjabat sebagai contribution to the Company while serving as a member of
anggota Direksi Perseroan. Seiring dengan perubahan tersebut, the Company’s Board of Directors. In line with these changes,
maka komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2020 adalah the composition of the Company’s Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2020 was as follows:

Presiden Direktur : Haryanto Adikoesoemo President Director : Haryanto Adikoesoemo
Direktur : Jimmy Tandyo Director : Jimmy Tandyo
Direktur : Bambang Soetiono Soedijanto Director : Bambang Soetiono Soedijanto
Direktur : Mery Sofi Director : Mery Sofi
Direktur : Suresh Vembu Director : Suresh Vembu
Direktur : Nery Polim Director : Nery Polim
Direktur : Termurti Tiban Director : Termurti Tiban
Apresiasi Appreciation
Perseroan telah berhasil melalui tahun 2020 yang menyediakan The Company has successfully concluded 2020 which
tantangan yang belum pernah kita hadapi sebelumnya dengan provided challenges that we have never faced before by
membukukan kinerja yang membanggakan. Atas pencapaian posting an encouraging performance. For this achievement,
ini, apresiasi yang sebesar-besarnya kami tujukan kepada our deepest appreciation is addressed to the Board
Dewan Komisaris atas segala arahan yang diberikan. Apresiasi of Commissioners for all directions given. Our deep
mendalam juga kami sampaikan kepada para pemegang appreciation also goes to the shareholders and investors,
saham dan investor, pelanggan, pemasok, regulator, Pemerintah customers, suppliers, regulators, Government of the
Republik Indonesiadan mitra usaha kerja sama yang telah terjalin Republic of Indonesia, and business partners who have
beserta dukungan dan kepercayaannya terhadap Perseroan di offered their support and trust in the Company during this
masa sulit ini. difficult time.
Secara khusus, Direksi juga menyampaikan terima kasih dan In particular, the Board of Directors also expresses gratitude
apresiasi kepada seluruh karyawan yang telah bekerja keras and appreciation to all employees who have worked hard
dengan penuh dedikasi dan kecintaan dalam melaksanakan with dedication and love in carrying out their respective
tugas dan tanggung jawab masing-masing serta mendukung duties and responsibilities, as well as supporting efforts to
upaya untuk mewujudkan visi, misi, dan target Perseroan realize the Company’s vision, mission, and targets, so that
sehingga Perseroan dapat menjadi entitas yang tetap fokus the Company can become an entity that remains focused in
meski di tengah situasi yang menantang. the midst of challenging situations.
Sebagai penutup, sebagai perusahaan logistik dan rantai To conclude, I would like to reiterate that as the leading
pasokan terkemuka di Indonesia dengan seperangkat aset dan logistics and supply chain company in Indonesia with a
infrastruktur unik yang dibangun selama enam dekade, PT AKR unique set of assets and infrastructure built over six decades,
Corporindo Tbk telah berkontribusi dalam menyediakan solusi PT AKR Corporindo Tbk has contributed to providing raw
bahan baku, energi dan logistik kepada pelanggan kami; Grup materials, energy and logistics solutions to our customers;
AKR telah berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi Indonesia AKR group has contributed to the economic growth of
melalui investasi signifikan yang dilakukan selama beberapa Indonesia by significant investments made during the past
dekade terakhir di mana kami tidak hanya berinvestasi di decade where we have not only invested in ports, storage
pelabuhan, terminal penyimpanan, solusi transportasi - kapal dan terminals, transport solutions – ships and trucks, industrial
truk, kawasan industri dan dari tiga tahun terakhir berkembang estate and from the past three years jointly with our partners
bersama dengan mitra kami. SPBU ritel dengan BP untuk developed retail petrol stations with BP to bring a new
menghadirkan pengalaman pelanggan baru bagi pelanggan customer experience to Indonesian customers; we also have
Indonesia; kami juga telah memasuki area pasar baru seperti entered into new market areas like aviation fuels, lubricants
bahan bakar penerbangan, pelumas, dan usaha patungan and a joint venture with Petronas to supply chemicals
dengan Petronas untuk memasok bahan kimia yang diperlukan required for new product applications.
untuk aplikasi produk baru.
Kami terus melayani perekonomian Indonesia dan mendukung We continue to serve the Indonesian economy and fully
penuh upaya pemerintah untuk menarik pertumbuhan industri support government efforts to attract new industrial growth
baru di Perseroan dengan memberikan landasan kompetitif in the Company by providing a competitive base both in
baik dari segi lahan maupun logistik dan solusi energi; kami terms of land and also logistics and energy solutions; we
juga berkomitmen untuk mengembangkan bisnis kita secara also are committed to growing our business in a sustainable
berkelanjutan dan mengadopsi praktik ESG yang baik untuk manner and adopting good ESG practices to serve our
melayani pelanggan dan masyarakat secara luas. customers and society at large.

Jakarta, April, 8 2021
Presiden Direktur
President Director

DIREKSI
Board of Directors
Termurti Tiban Suresh Vembu Mery Sofi Jimmy Tandyo

Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director

Haryanto Adikoesoemo Bambang Soetiono Soedijanto Nery Polim
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI

DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2020 PT AKR CORPORINDO TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT AKR Corporindo Tbk
tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 8, 2021
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
I Nyoman Mastra Fauzi Ichsan

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS FOR THE ANNUAL
REPORT 2020 OF PT AKR CORPORINDO TBK
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report 2020 of PT AKR Corporindo Tbk has been fully
disclosed and we are solely responsible for the accuracy of all contents of the Annual Report.
This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 8, 2021
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
President Director
Jimmy Tandyo Bambang Soetiono Soedijanto Mery Sofi

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Suresh Vembu Nery Polim Termurti Tiban

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS

PERUSAHAAN
General Information and Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar

Company Name Authorized Capital
PT AKR Corporindo Tbk Rp750.000.000.000, terbagi atas 7.500.000.000
saham, masing-masing saham bernilai nominal
Nama Panggilan sebesar Rp100.
Short Name Rp750,000,000,000, divided into 7,500,000,000
AKR shares, each share has a nominal value of
Rp100.
Tanggal Berdiri
Establishment Date Modal Disetor
28 November 1977 Paid Up Capital
November 28, 1977 Rp401.469.492.000 dengan komposisi
saham 4.014.694.920 saham dengan nilai
Dasar Hukum Pendirian nominal Rp100 yang telah ditempatkan dalam
Legal Basis of Establishment Perusahaan.
Akta No. 46 tanggal 28 November 1977, dibuat Rp401,469,492,000 comprising 4,014,694,920
di hadapan Sastra Kosasih Notaris di Surabaya, shares with a nominal value of Rp100 per share
dan telah mendapatkan pengesahan sebagai of the nominal value of any shares issued by the
badan hukum berdasarkan Surat Keputusan Company.
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.
Y.A.5/161/7 tanggal 14 Juni 1978, dan telah Pencatatan Saham di Bursa Saham
diumumkan dalam Berita Negara Republik Listing Date on Stock Exchange
Indonesia No. 101 tanggal 19 Desember 1978, Bursa Efek Indonesia, 3 Oktober 1994
Tambahan Nomor 741/1978. Indonesia Stock Exchange, 3 October 1994
Deed No. 46 dated November 28, 1977, made
before Sastra Kosasih, notary in Surabaya, and Kode Saham
approved as a legal entity based on Republic Stock Code
of Indonesia Minister of Justice decree Number AKRA
Y.A.5/161/7 dated June 14, 1978, and was
published in the Official Gazette of the Republic Kode Obligasi dan Peringkatnya
of Indonesia No. 101 dated December 19, 1978, Bond Code and Rank
Supplement No. 741/1978. • Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo
Tahap I Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga
Status/Badan Hukum Tetap Seri A (telah dilunasi pada 7 Juli
Status/Legal Entity 2020)
Perseroan Terbatas (PT)/Perusahaan Terbuka (Tbk) Shelf Registration Bonds I AKR Corporindo
Limited Liability Companies (PT)/Public Company 1st Tranche Year 2017 With Fixed Rate A
(Tbk) Series (has been paid off on July 7, 2020)
• Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo
Bidang Usaha Tahap I Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga
Business Segment Tetap Seri B
• Perdagangan dan Distribusi | Trading and Shelf Registration Bonds I AKR Corporindo
Distribution 1st Tranche Year 2017 With Fixed Rate B
• Jasa Logistik | Logistic Services Series
• Pabrikan | Manufacturing • Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo
• Kawasan Industri | Industrial Estate Tahap I Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga
Tetap Seri C
Pemegang Saham Shelf Registration Bonds I AKR Corporindo
Shareholders 1st Tranche Year 2017 With Fixed Rate C
• 59,60% PT Arthakencana Rayatama Series
• 0,66% Manajemen | Management • Peringkat idAA-
• 38,06% Publik | Public idAA- rating
• 1,68% saham tresuri | treasury stock

Jaringan Usaha
Business Network
Perseroan memiliki 13 kantor cabang berlokasi
di area Kalimantan, Jawa-Bali, Sumatera, dan
Sulawesi. Tangki penyimpanan Perseroan
berlokasi di 20 titik di nusantara
The Company has 13 branch offices located in
Kalimantan, Java-Bali, Sumatra and Sulawesi. The
Company's storage tanks are located at 20
points throughout the archipelago.
Jumlah Karyawan AKR & Anak Perusahaan

Total Employees of AKR and Subsidiaries
2.545 orang | people
Alamat
Address
AKR Tower lantai 26
Jl. Panjang No. 5 Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11530, Indonesia
Telepon
Phone
+62 21 5311110
Faksimili
Facsimile
+62 21 5311388, 5311185
Email
corporate.secretary@akr.co.id
Website
www.akr.co.id
Kontak Perusahaan
Corporate Contact
Corporate Secretary
Tel.: +62 21 5311110
Fax.: +62 21 5311185
Email: corporate.secretary@akr.co.id

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

Brief History of the Company
PT AKR Corporindo Tbk (selanjutnya disebut “AKR” atau “Perseroan”) PT AKR Corporindo Tbk (hereinafter referred to as “AKR” or “the
berdiri pada 28 November 1977 di Surabaya dengan nama PT Company”) was established on November 28, 1977 in Surabaya
Aneka Kimia Raya, berdasarkan Akta No. 46 tanggal 28 November under the name PT Aneka Kimia Raya, by virtue of Deed No. 46
1977 yang dibuat di hadapan Notaris Sastra Kosasih. AKR telah dated November 28, 1977 made before Notary Sastra Kosasih.
melalui perjalanan yang sangat panjang di dunia bisnis. Awalnya, AKR has come a long way in the business world. Initially, AKR was
AKR bergerak di bidang perdagangan bahan kimia dasar. Pada engaged in trading of basic chemicals. In the 1970s, the number
1970-an, banyaknya tangki penyimpanan bahan kimia dasar dan of storage tanks and warehouses of basic chemicals in several
gudang di beberapa pelabuhan utama di Indonesia yang dimiliki major ports in Indonesia owned by AKR made the Company the
AKR menjadikan Perseroan sebagai perusahaan distributor bahan largest chemical distributor in Indonesia.
kimia terbesar di Indonesia.
Pada dekade 1980-an, AKR berpindah kantor pusat ke Jakarta dan In the 1980s, AKR relocated its head office to Jakarta and in the
di dekade berikutnya Perseroan menjadi perusahaan publik yang following decade the Company became a public company listed
terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Penawaran Umum Perdana Saham on the Indonesia Stock Exchange. The Company’s Initial Public
Perseroan (Initial Public Offering/IPO) dilaksanakan pada tanggal 3 Offering (IPO) was held on October 3, 1994 with AKRA stock code.
Oktober 1994 dengan kode saham AKRA.
Seiring dengan penambahan lini usaha yang tidak lagi hanya In line with the addition of business lines that no longer only focused
berfokus di bisnis bahan kimia dasar, pada tahun 2004 Perseroan on basic chemical business, in 2004 the Company changed its
mengubah nama menjadi PT AKR Corporindo Tbk. Dalam name to PT AKR Corporindo Tbk. In the Articles of Associations,
anggaran dasar, kegiatan usaha Perseroan telah meliputi bahan the Company’s business activities included chemicals, petroleum,
kimia, bahan bakar minyak (BBM), gas, logistik, jasa pengangkutan, gas, logistics business, transportation services, warehouse and
penyewaan gudang dan tangki, perbengkelan, ekspedisi dan tank rental, workshops, expeditions and packaging, building
pengemasan, kontraktor bangunan dan jasa (kecuali jasa hukum), contractors and service (except legal services), as well as
serta menjalankan usaha dan bertindak sebagai perwakilan dan/ conducting business and acting as representatives and/or agency
atau peragenan dari perusahaan lain baik di dalam dan luar negeri. for other companies both inside and outside the country.
Pada tahun 2005, Perseroan memulai distribusi bisnis BBM In 2005, the Company started the non-subsidized fuel distribution
nonsubsidi, sehingga menjadi perusahaan swasta nasional business, thus becoming the first national private company to
pertama yang memasuki distribusi produk BBM. Lima tahun enter into the distribution of fuel products. Five years later, the
kemudian, Perseroan memperoleh kepercayaan dari Badan Company was entrusted by the Regulatory Agency for Upstream
Pengatur Hilir Minyak dan Gas (BPH Migas) untuk mendistribusikan Oil and Gas (BPH Migas) to distribute subsidized fuel to several
BBM bersubsidi ke beberapa wilayah di Indonesia. Perseroan regions in Indonesia. The Company implements an innovative
mengimplementasikan sistem teknologi terpadu yang inovatif integrated technology system in the supervision and control of
dalam pengawasan dan pengendalian pendistribusian BBM the distribution of subsidized fuel, so that starting in 2018 the
bersubsidi, sehingga mulai tahun 2018 Perseroan kembali ditunjuk Company was reappointed as the Implementing Business Entity
sebagai Badan Usaha Pelaksana P3JBT (Pelaksana Penyediaan dan for P3JBT (Executor for the Provision and Distribution of Certain
Pendistribusian Jenis Bahan Bakar Minyak (BBM) Tertentu) selama Types of Fuel Oil (BBM) for 5 years. The Company has 132 SPBKB
5 tahun. Perseroan memiliki 132 outlet SPBKB dan SPBN sebanyak and SPBN outlets scattered in various parts of Indonesia including
yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia termasuk di daerah in the 3T area (Outermost, Frontier, Disadvantaged). The Company
3T (Terluar, Terdepan, Tertinggal). Perseroan terus memperluas continues to expand its market reach and customer base through
jangkauan pasar dan basis pelanggannya melalui kerja sama partnerships with several well-known partners in their fields.
dengan beberapa partner ternama di bidangnya.

1960 2005 2010 2013 2017
Kimia industri BBM BBM Ritel JIIPE BP AKR Ritel & Avtur
Industrial chemical Petroleum Retail petroleum BP AKR Retail & Aviation Fuel
Sejak tahun 2013 Perseroan mulai melakukan kerja sama dengan Since 2013 the Company has started to collaborate with Pelindo
Pelindo 3 untuk proyek JIIPE di Jawa Timur. Java Integrated 3 for the JIIPE project in East Java. The Java Integrated Industrial
Industrial Port Estate adalah proyek yang dirancang untuk menjadi Port Estate is a project designed to become one of the largest
salah satu kawasan industri, perumahan, dan pelabuhan laut dalam integrated industrial, residential and deep sea port estates in
terintegrasi terbesar di Indonesia. Berlokasi strategis di Gresik, Jawa Indonesia. Strategically located in Gresik, East Java, JIIPE is
Timur, JIIPE dirancang lengkap dengan Pelabuhan laut dalam dana designed complete with a sea port in support of facilities and
sarana dan prasarana pendukung. Proyek ini melalui PT Berkah infrastructure. This project through PT Berkah Kawasan Manyar
Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS) mengembangkan kawasan Sejahtera (BKMS) develops industrial estates, while its sister
industri, sementara perusahaan saudaranya PT Berlian Manyar company PT Berlian Manyar Sejahtera (BMS) handles sea port
Sejahtera (BMS) menangani operasi pelabuhan laut. AKR secara operations. AKR indirectly owns 60% of the company’s shares
tidak langsung memiliki 60% saham perusahaan melalui UEPN, through UEPN, while Pelindo III indirectly owns 40% through BJTI.
sedangkan Pelindo III secara tidak langsung memiliki 40% melalui
BJTI.
The Company also collaborated in 2016 with BP to develop the
Perseroan juga menjalin kerja sama pada tahun 2016 bersama retail fuel and lubricants market, as well as distribute aircraft fuel
BP untuk mengembangkan pasar BBM ritel dan pelumas, serta at new airports in Indonesia. AKR has further strengthened its
mendistribusikan bahan bakar pesawat terbang di bandara- position as a fuel distribution company by opening BP AKR gas
bandara baru di Indonesia. AKR semakin memperkuat posisi stations. Until the end of 2020, there were 16 (sixteen) BP AKR gas
sebagai perusahaan distribusi BBM dengan membuka SPBU BP stations.
AKR. Hingga akhir tahun 2020, telah terdapat 16 (enam belas) SPBU
BP AKR.
In 2020, the Company and PETRONAS Chemicals Group Berhad
Pada tahun 2020, Perseroan dan PETRONAS Chemicals Group through their respective subsidiaries established a joint venture to
Berhad melalui anak perusahaan masing-masing mendirikan work together to distribute chemicals in Indonesia.
perusahaan patungan yang bekerja sama untuk mendistribusikan
bahan kimia di Indonesia.
Chronology of Name Changes and Legal Status
Kronologis Perubahan Nama dan Badan Hukum The Company was established as PT Aneka Kimia Raya, based
Perseroan didirikan dengan nama PT Aneka Kimia Raya, berdasarkan on Deed No. 46 dated November 28, 1977, made before Notary
Akta Nomor 46 tanggal 28 November 1977 yang dibuat di hadapan Sastra Kosasih. The chronology of changes on the Company’s
Notaris Sastra Kosasih. Kronologis perubahan nama hingga saat ini name is as follows:
adalah sebagai berikut: • The Company has changed its legal status to a public
• Perseroan mengalami perubahan status hukum menjadi company since the Initial Public Offering and was officially
perusahaan terbuka sejak Penawaran Umum Saham Perdana listed on the Indonesia Stock Exchange on October 3, 1994,
dan secara resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 3 under the name PT Aneka Kimia Raya Tbk. The approval
Oktober 1994, dengan nama PT Aneka Kimia Raya Tbk. from the Company’s shareholders of this change was
Persetujuan dari para pemegang saham Perseroan atas recorded in the Deed No. 163 dated May 16, 1994, made
perubahan ini telah dicatat dalam Akta Nomor 163 tanggal 16 before Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta, that
Mei 1994 yang dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, had received approval of Minister of Justice of the Republic
S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapatkan persetujuan of Indonesia in accordance with the Decree dated August
Menteri Kehakiman Republik Indonesia sesuai dengan Surat 23, 1994, Number C2-12686.HT.01.04.Th.94.
Keputusan tanggal 23 Agustus 1994 Nomor C2-12686.
HT.01.04.Th.94. • The Company changed its name to PT AKR Corporindo
• Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT AKR Tbk on September 23, 2004, in line with the addition of its
Corporindo Tbk pada 23 September 2004 sejalan dengan business lines. This change has been recorded in Deed No.
penambahan lini usaha. Perubahan ini telah dicatat dalam 36 dated September 23, 2004, made before Doctor Amrul
Akta Nomor 36 tanggal 23 September 2004 yang dibuat di Partomuan Pohan, SH, LLM, Notary in Jakarta, that was
hadapan Doktor Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, Notaris approved by Minister of Justice and Human Rights of the
di Jakarta yang telah mendapatkan persetujuan Menteri Republic of Indonesia in accordance with the Decree dated
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai September 29, 2004, Number C -24263 HT.01.04.TH 2004.
dengan Surat Keputusan tanggal 29 September 2004 Nomor
C-24263 HT.01.04.TH 2004.
Sekilas Perubahan Nama Perseroan

A Glance at the Company’s Name Changes
PT Aneka Kimia Raya PT Aneka Kimia Raya Tbk PT AKR Corporindo Tbk
28 November 1977 3 Oktober 1994 23 September 2004 – sekarang
November 28, 1977 October 3, 1994 September 23, 2004 – present

JEJAK LANGKAH
Milestones
1960 2004 2010

Usaha perdagangan kimia • PT Aneka Kimia Raya Tbk • AKR menjadi perusahaan swasta nasional pertama yang
dasar didirikan di Surabaya berubah nama menjadi PT mendistribusikan BBM bersubsidi di Indonesia melalui
Basic chemicals business was AKR Corporindo Tbk pada pengoperasian Stasiun Pengisian Bahan bakar Kendaraan
established in Surabaya 23 September 2004 Bermotor (SPBKB) dan Stasiun Pengisian Bahan bakar
• AKR mengakuisisi Nelayan (SPBN)
kepemilikan saham pabrik • Fase I PT Jakarta Tank Terminal, entitas anak yang bergerak
1977 Sorbitol Sorini dan Khalista di bidang terminal tangki penyimpanan BBM di Tanjung
Usaha diformalkan dengan • PT Aneka Kimia Raya Tbk Priok, diresmikan pada April 2010
pendirian PT Aneka Kimia Raya changed its name to PT • The Company became the first national private company
pada 28 November 1977 AKR Corporindo Tbk on to distribute subsidized petroleum in Indonesia through
The business was incorporated September 23, 2004 operation of the petrol stations for motorists (SPBKB) and
as PT Aneka Kimia Raya on • The Company acquired the for fisheries (SPBN)
November 28, 1977 stock owner ship of Sorini’s • First Phase of PT Jakarta Tank Terminal, the Company’s
and Khalista’s Sorbitol Plant subsidiary engaging in petroleum tank terminal business at
Tanjung Priok, was inaugurated in
April 2010
1960-1990 2000-2016
2005 2016
AKR menjadi perusahaan • Java Integrated Industrial and
swasta nasional pertama yang Port Estate (“JIIPE”) JIIPE telah
mendistribusikan BBM non- disetujui oleh pemerintah di
subsidi di Indonesia bawah program KLIK
The Company became the • Penandatanganan Perjanjian
first national private company Joint Venture untuk distribusi
1980 to distribute non-subsidized 2013 avtur untuk penerbangan.
AKR mulai membangun tangki petroleum in Indonesia AKR dan Pelindo III • Pelabuhan JIIPE mulai
penyimpanan kimia dasar bersama-sama mulai beroperasi
dan gudang di beberapa mengembangkan Java
pelabuhan 2006 Integrated Industrial and
• JIIPE has been selected for
The Company commenced AKR mengakuisisi dan mulai government’s KLIK program
Ports Estate (JIIPE) yang
building storage tanks for basic mengoperasikan Pelabuhan- mengintegrasikan kawasan • Signed JV for aviation business
chemicals and warehouses pelabuhan sungai di Tiongkok industri dengan pelabuhan • Commissioned JIIPE port
in several major ports in The Company acquired and laut dalam di Gresik, Jawa
Indonesia commenced operations in river
ports in ChinaKimia Raya on
Timur 2017
The Company and Pelindo • BP dan AKR Menandatangani
November 28, 1977 III started to jointly develop Perjanjian Joint Venture Ritel di
1994 Java Integrated Industrial Indonesia.
AKR melakukan penawaran and Ports Estate (JIIPE) which • Castrol & AKR Menandatangani
umum perdana pada tanggal integrates an industrial estate Perjanjian Distribusi Pelumas.
3 Oktober 1994, saham AKR and deep-sea port located in • AKR mendivestasikan Pelabuhan
tercatatkan di Bursa Efek Gresik, East Java Guigang miliknya di Tiongkok.
Indonesia dengan kode saham • PT Berlian Manyar Sejahtera
“AKRA” memperoleh Konsesi 76 tahun.
The Company conducted 2015 • BP and AKR Signed Retail Joint
an IPO and its shares were
listed on the Indonesian Stock
2006 • Serah terima lahan Venture Agreement in Indonesia
AKR membeli kapal Kawasan Industri yang • Castrol & AKR Signed Lubricant
Exchange on October 3, 1994, pengangkut BBM pertama, pertama Distribution Agreement
with “AKRA” as its stock code SPOB AKRA-10 • Handed over first part of • AKR divested its Guigang Port in
The Company purchased its Industrial Estate land China
first fuel tanker, SPOBAKRA 10 • PT Berlian Manyar Sejahtera
acquired a 76 year Concession

2018 2019
• AKR ditetapkan sebagai Badan Usaha Pelaksana P3JBT • Pembukaan 13 SPBU BP AKR
selama 5 tahun. • Penyerahan lahan untuk proyek Smelter seluas 103 Ha
• AKR menyerahkan lahan Pabrikan Sorbitol untuk dilelang, kepada Freeport
Proses divestasi Khalista termasuk lelang tanah telah • BKMS dan Waskita Bumi Wira menandatangani Nota
diselesaikan. Kesepahaman Pembangunan Akses Jalan Tol JIIPE
• JIIPE diresmikan sebagai salah satu proyek strategis • Pembukaan Terminal Avtur JV Air BPAKR di Morowali
nasional. Sulawesi Tengah
• Proyek JTT Fase 2A penambahan kapasitas 100.000 KL • Kawasan Industri JIIPE, melalui PT Berkah Kawasan Manyar
resmi dimulai. Sejahtera, memperoleh Sertifikasi ISO Terintegrasi
• SPBU BP AKR Pertama di De Latinos, Serpong resmi dibuka • Commissioned 13 new BP AKR Gas Stations
• AKR was appointed as a P3JBT Executing Agency for 5 • Handover of Land for the 103 Ha Smelter project to
years Freeport
• The Company handed over the land of Khalista for auction • BKMS and Waskita Bumi Wira signed a Memorandum of
in China and completed the process of divestment Understanding on the Development of JIIPE Toll Road
• JIIPE was inaugurated as one of the national strategic Access
projects • Opening of Plane Aviation Terminal of JV Air BP-AKR in
• JTT Phase 2A Project additional capacity of 100,000 KL Morowali, Central Sulawesi
officially began • JIIPE Industrial Estate, through PT Berkah Kawasan Manyar
• First AKR BP gas station opened in De Latinos, Serpong Sejahtera, obtained Integrated ISO Certification
2018-2020
2020
2020
• AKR memperoleh Sertifikasi ISO untuk Sistem Manajemen Perdagangan & Distribusi BBM Industri
• BP-AKR dan Pengembang Properti Citinine menandatangani Perjanjian untuk membangun SPBU DODO di
Jawa Timur
• • AKR
AKRmelunasi pembayaran
dan PETRONAS Obligasi
Chemicals Berkelanjutan
Group Berhad AKRperusahaan
melalui anak Corporindo Tahap I Tahun
masing-masing 2017 Seri A
mendirikan
perusahaan
sebesar Rp895patungan
miliar yang bekerja sama untuk mendistribusikan bahan kimia di Indonesia
• • AKR
AKR obtained ISO Certification for the Industrial Fuel Trading & Distribution Management System
memperoleh Sertifikasi ISO 9001 – 2015 untuk Sistem Manajemen Perdagangan &
• BP-AKR and Citinine Property Developer signed an Agreement to build a DODO gas station in East Java
• Distribusi BBM Industri
AKR and PETRONAS Chemicals Group Berhad through their respective subsidiaries established a joint
• AKR menandatangani
venture perjanjian
to distribute chemicals untuk meresmikan usaha patungan dengan Petronas Chemicals
in Indonesia
Group Berhad (PCG) untuk mendistribusikan bahan kimia di seluruh Indonesia dan meresmikan
PT Anugerah Kimia Indonesia
• Pembukaan SPBU BP AKR Ke-16 dan masuk ke pengembangan dealer DODO
• Pengajuan JIIPE sebagai Kawasan Ekonomi Khusus telah sampai ke tingkat Dewan Nasional,
selangkah sebelum disetujui Presiden RI
• Soft launching depo avtur ke-2 Air BP – AKR
• AKR settled the payment of AKR Corporindo Sustainable Bond I Phase I Year 2017 amounting to
Rp895 billion
• AKR received ISO 9001 - 2015 certification for Petroleum Trading Distribution Management System
• AKR signed an agreement to formalize a joint venture with Petronas Chemicals Group Berhad
(PCG) to distribute chemicals product throughout Indonesia and inaugurated PT Anugerah Kimia
Indonesia
• Opening of the 16th BP-AKR gas station and entering into DODO dealer development
The application for JIIPE as a Special Economic Zone has reached the National Council
level, one step before being approved by the President of the Republic of Indonesia
• Soft launching of Air BP - AKR’s 2nd aviation fuel depot

BIDANG USAHA, PRODUK DAN JASA,

SERTA PASAR YANG DILAYANI
Business Segments, Products and Services, and Market
Coverage
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR, DAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES OF
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN ASSOCIATION, AND CURRENT BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang telah Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
disetujui perubahannya pada Rapat Umum Pemegang Saham which the amendment has been approved at the Extraordinary
Luar Biasa tanggal 30 April 2019, maksud dan tujuan Perseroan General Meeting of Shareholders dated April 30, 2019, the
adalah berusaha dalam bidang: Company’s intention and objectives are to engage in:
a. Industri; a. Industry;
b. Perdagangan; b. Trading;
c. Pengangkutan dan pergudangan (aktivitas penyewaan dan c. Transportation and warehousing (renting activity and leasing
sewa guna usaha tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen without option rights, employment, travel agents and other
perjalanan dan penunjang usaha lainnya); business supports);
d. Pengadaan listrik, gas, uap, air panas dan udara dingin; d. Supply of electricity, gas, steam, hot water and cold air;
e. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis (jasa); e. Professional, scientific and technical (service) activities;
f. Konstruksi. f. Construction
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat To achieve those objectives, the Company conducts the
melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran sebagai following business activities:
berikut:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activity

a. Industri: a. Industry:
• Industri produk dari hasil kilang minyak bumi, • Industrial products from petroleum refineries, including
mencakup usaha industri pengolahan aspal/ter, industrial businesses in asphalt/tar, bitumen and wax
bitumen dan lilin (dapat digunakan untuk lapisan jalan, (can be used for road surfaces, roof, wood, paper, etc.)
atap, kayu, kertas dan sebagainya) serta Petroleum and Petroleum Coke. Including the product industry for
Coke. Termasuk industri produk untuk industri petrochemical industry, various product industries, such
petrokimia, industri bermacam-macam produk, seperti as white spirit, vaseline, paraffin wax, petroleum jelly,
white spirit, vaseline, lilin parafin, jeli minyak bumi petroleum briquette industry and biofuel mixing, such
(petroleum jelly), industri briket minyak bumi dan as mixing alcohol with petroleum (e.g. gasohol); and
pencampuran biofuel, seperti pencampuran alkohol
dengan minyak bumi (misalnya gasohol); dan

• Industri bahan bakar minyak dari • The petroleum industry from purification
pemurnian dan pengilangan minyak and refinery of petroleum including
bumi mencakup usaha pemurnian purification and refinery of petroleum
dan pengilangan minyak bumi yang producing fuels such as Avigas, Avtur,
menghasilkan bahan bakar seperti Avigas, Gasoline, Kerosene, Solar Oil, Diesel Oil,
Avtur, Gasoline, Minyak Tanah atau Kerosin, Petroleum or Gasoline, Solvents, including
Minyak Solar, Minyak Diesel, Minyak Bakar LPG from refined petroleum products.
atau Bensin, Solvent/Pelarut, termasuk LPG
dari hasil pengilangan minyak bumi.
b. Perdagangan: b. Trading:
• Perdagangan besar bahan bakar • Wholesale trading in solid, liquid and gas
padat, cair dan gas dan produk yang fuels and related products, including crude
bersangkutan dengan itu, mencakup oil, diesel fuel, gasoline, oil fuels, kerosene,
minyak bumi mentah, minyak mentah, premium, diesel, kerosene, coal, charcoal,
bahan bakar diesel, gasoline, bahan bakar pulp rock charcoal, wood fuel, naphtha
oli, kerosin, premium, solar, minyak tanah, and other fuels including gas fuels, such as
batu bara, arang, ampas arang batu, bahan LPG, butane and propane gas and polish
bakar kayu, nafta dan bahan bakar lainnya oil, lubricating oils and refined petroleum
termasuk pula bahan bakar gas, seperti products;
LPG, gas butana dan propana dan minyak
semir, minyak pelumas dan produk minyak
bumi yang telah dimurnikan;
• Perdagangan besar bahan dan barang • Wholesale trade in basic chemicals goods
kimia dasar mencakup usaha perdagangan and materials including wholesale trade of
besar bahan dan barang kimia dasar atau basic chemicals goods and materials and
kimia industri, seperti tinta printer, minyak industrial chemicals, such as printer ink,
esensial, gas industri, perekat kimia, essential oils, industrial gases, chemical
pewarna, resin buatan, metanol, parafin, adhesives, dyes, artificial resins, methanol,
perasa dan pewangi, soda, garam industri, paraffin, flavorings and deodorizers, soda,
asam dan sulfur dan lain-lain; dan salt industrial, acid and sulfur and others;
and
• Perdagangan eceran bahan bakar kendaraan • The retail trade of vehicle fuels at gas
di SPBU, mencakup usaha perdagangan stations, including the retail trade of fuels
eceran bahan bakar untuk mobil dan for cars and motorbikes (such as gasoline,
sepeda motor (seperti bensin, solar, dan diesel and LPG), including fuel for speed
LPG), termasuk pula bahan bakar untuk boats and generators. Usually, this activity is
speed boat dan genset. Biasanya kegiatan combined with sales of lubricants, cooling
ini dikombinasikan dengan penjualan bahan- products, cleaning materials and other
bahan pelumas, cooling products, bahan- items for cars and motorbikes.
bahan pembersih dan barang-barang lain
untuk keperluan mobil dan sepeda motor.
c. Pengangkutan dan Pergudangan (Aktivitas c. Transportation and Warehousing (Rental and

Penyewaan dan Sewa Guna UsahaTanpa Hak Leasing Activities Without Option Rights,
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Employment, Travel Agencies and Other
Penunjang Usaha Lainnya): Business Supports):
• Angkutan melalui saluran pipa, mencakup • Transportation through pipelines, including
usaha pengangkutan gas, cairan, air, the transportation of gas, liquids, water,
lumpur, dan komoditas lainnya dari tempat mud, and other commodities from
pembuatan (produsen) ke tempat pemakai the manufacturer (producers) to users
(konsumen) dengan saluran pipa atas dasar (consumers) with pipelines on a fee or
balas jasa (fee) atau kontrak, termasuk contract basis, including the operation of
pengoperasian gardu pompa; pumping stations;

Produk curah cair ditampung Distribusi jalur darat dari pelabuhan ke

di penyimpanan Port Hub tangan konsumen/SPBU AKR
Liquid bulk products Distribution of land routes from the port to
are stored in Port Hub the hands of consumers/AKR’s gas stations
Distribusi melalui kapal SPOB
ke tangki-tangki pelabuhan
yang terdekat dari lokasi
konsumen
Distribution via SPOB vessels
to port tanks closest to the
consumer location
Produk curah kering disimpan di Distribusi bp AKR ke bp service station dan
gudang khusus depo avtur
Dry bulk products are stored in Distribution of bp AKR to bp service stations
special warehouses and aviation fuel depots
• Angkutan bermotor untuk barang umum, mencakup • Motorized transportation for general goods, including
usaha pengangkutan barang dengan kendaraan transportation of goods by motorized vehicles and
bermotor dan dapat mengangkut lebih dari satu jenis can carry more than one type of goods, such as
barang, seperti angkutan dengan truk, pick up dan transportation by truck, pick up and container;
container;
• Angkutan bermotor untuk barang khusus, mencakup • Motorized transportation for specific goods, including
usaha pengangkutan barang dengan menggunakan transportation of goods using motorized vehicles for
kendaraan bermotor untuk barang yang secara khusus goods that specifically transport one type of goods,
mengangkut satu jenis barang, seperti angkutan bahan such as transportation of petroleum (BBM), hazardous
bakar minyak (BBM), angkutan barang berbahaya dan goods transportation and transportation of heavy
angkutan barang alat-alat berat; equipment;
• Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus, • Domestic sea transportation for specific goods,
mencakup usaha pengangkutan barang dengan including transportation of goods by using ships
menggunakan kapal laut yang dirancang secara specifically designed to transport certain types of
khusus untuk mengangkut suatu jenis barang tertentu. goods. Including rental business include with operators;
Termasuk usaha persewaan angkutan laut berikut
operatornya;
• Pergudangan dan penyimpanan, mencakup usaha • Warehousing and storage, including businesses that
yang melakukan kegiatan penyimpanan barang stored goods temporary storage before delivered to
sementara sebelum barang tersebut dikirim ke tujuan final destination, with commercial objectives;
akhir, dengan tujuan komersil;
• Aktivitas bonded warehousing atau wilayah kawasan • Activities of bonded warehousing or bonded zones,
berikat, mencakup usaha atau kegiatan yang including businesses or activities that are part of the
merupakan bagian dari wilayah pabean yang dengan customs territory, which receive special treatment from
peraturan pemerintah diberikan perlakuan khusus the government such as being outside the customs
seperti berada di luar wilayah pabean dan dikelola oleh territory and managed by an entity conducting
suatu badan berbentuk perusahaan yang melakukan warehousing activities; and
kegiatan pergudangan; dan
• Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa • Rental and leasing activities without rights options
hak opsi mobil, bus, truk, dan sejenisnya mencakup for cars, buses, trucks, and others include rental and
kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak leasing activities without operational rights (operational
opsi (operational leasing) semua jenis alat transportasi leasing) for all types of land transportation without
darat tanpa operatornya seperti mobil, truk dan mobil operators, such as cars, trucks and tow trucks.
derek.
d. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis (Jasa): d. Professional, scientific and technical (service) activities:
Aktivitas konsultasi manajemen lainnya, mencakup Other management consulting activities, including giving
ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional advice, guidance and management of business operations
usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen and other organizational and management issues, such as
lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi; strategic and organizational planning; financial decisions;
keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan marketing objectives and policies; human resource
kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan planning, practices and policies; production scheduling and
sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan dan control planning. These professional services can include
pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha ini dapat advisory assistance, guidance and operational management
mencakup bantuan nasihat, bimbingan dan operasional functions agronomist and agricultural economic
berbagai fungsi manajemen, konsultasi manajemen management consultations in agriculture and alike, design
olah agronomist dan agricultural economis pada bidang of accounting methods and procedures, cost accounting

pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode dan programs, budget monitoring procedures, advisory services
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur and assistance for business and community services in
pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat dan planning, organizing, efficiency and supervision, information
bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam management and others.
perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan,
informasi manajemen dan lain-lain.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities

a. Pengangkutan dan Pergudangan: a. Transportation and Warehousing:
• Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut, mencakup • Seaport service activities, including seaport service
kegiatan usaha pelayanan kepelabuhan laut, business activities, which relate to water transportation
yang berhubungan dengan angkutan perairan for passengers, animals or goods, such as operating
untuk penumpang, hewan atau barang, seperti terminal facilities such as ports and docks, waterway
pengoperasian fasilitas terminal misalnya pelabuhan locking operations etc., navigation, shipping and
dan dermaga, operasi penguncian jalur air dan lain- berthing activities, mooring and scouting services; and
lain, navigasi, pelayaran dan kegiatan berlabuh, jasa
penambatan dan jasa pemanduan; dan
• Aktivitas pelayanan kepelabuhan sungai dan • River and lake harbor service activities, including
danau, mencakup kegiatan usaha penyelenggaraan business activities of carrying out river and lake ports.
pelabuhan sungai dan danau. Termasuk kegiatan Including activities related to water transportation for
yang berhubungan dengan angkutan perairan passengers, animals or goods, such as operation of
untuk penumpang, hewan atau barang, seperti terminal facilities such as ports and docks, waterway
pengoperasian fasilitas terminal misalnya pelabuhan locking operations etc., navigation, shipping and
dan dermaga, operasi penguncian jalur air dan lain- anchorage activities, mooring services and scouting
lain, navigasi, pelayaran dan kegiatan berlabuh, jasa services.
penambatan dan jasa pemanduan.
b. Konstruksi: b. Construction:
• Konstruksi jembatan dan jalan layang, mencakup • Bridge and flyover construction, including the
pembangunan, peningkatan, pemeliharaan dan construction, upgrading, maintenance and repair
perbaikan jembatan dan jalan layang. Termasuk juga of bridges and overpasses. It also includes the
kegiatan pembangunan, peningkatan, pemeliharaan construction, improvement, maintenance, support,
penunjang, pelengkap dan perlengkapan jembatan attachment and equipment of bridges and overpasses,
dan jalan layang, seperti pagar/tembok penahan, such as fences/retaining walls, road drainage, road
drainase jalan, marka jalan, dan rambu-rambu; markings, and signs;
• Pemasangan bangunan prafabrikasi untuk konstruksi • Prefabricated building construction for road and
jalan dan jalan rel, mencakup kegiatan khusus railroad construction, including special activities for
pemasangan bangunan prafabrikasi yang utamanya prefabricated building construction mainly of concrete
dari beton untuk konstruksi jalan dan jalan rel sebagai for road and railroad construction as part of the work
bagian dari pekerjaan yang tercakup dalam konstruksi involved in civil building construction and is usually
bangunan sipil dan biasanya dikerjakan atas dasar sub- done on a subcontract basis;
kontrak;
• Konstruksi bangunan pelabuhan bukan perikanan, • Non-fishery port building construction, including
mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan dan construction, maintenance and repair of jetties, port
perbaikan dermaga, sarana pelabuhan, penahan facilities, wave barriers and a like, non-fishery ports.
gelombang dan sejenisnya pelabuhan bukan Including construction of waterways or canals, ports
perikanan. Termasuk konstruksi jalan air atau terusan, and river facilities, docks (bases), locks (panama canal
pelabuhan dan sarana jalur sungai, dok (pangkalan), lock, Hoover Dam) and others; and
lock (panama canal lock, Hoover Dam) dan lain-lain;
dan
• Konstruksi bangunan pengolahan dan penampungan • Construction of oil and gas processing and storage
barang minyak dan gas, mencakup usaha buildings, including business of building, maintaining
pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan and repairing oil and gas processing buildings.
bangunan pengolahan minyak dan gas. Termasuk Including oil/gas tapping buildings and channels,
bangunan dan saluran penyadap minyak/gas, refinery buildings, oil/gas storage buildings, and oil/
bangunan pengolahan (refinery), bangunan gas tanks.
penampungan minyak/gas, dan tangki minyak/ gas.
c. Pengadaan listrik, gas, uap, air panas dan udara dingin: c. Supply of electricity, gas, steam, hot water and cooled air:
• Pembangkitan Tenaga Listrik mencakup usaha • Electric Power Generation includes the business
pembangkitan tenaga listrik dan pengoperasian of generating electricity and operating electricity
fasilitas pembangkit yang menghasilkan energi listrik, generating facilities, which come from various energy
yang berasal dari berbagai sumber energi, seperti sources, such as hydroelectric, coal, gas (gas turbine),
tenaga air (hidroelektrik), batu bara, gas (turbin gas), petroleum, diesel and renewable energy, solar power,
bahan bakar minyak, diesel dan energi yang dapat wind, tidal wave, geothermal (thermal energy), nuclear
diperbarui, tenaga surya, angin, arus laut, panas bumi power and others; and
(energi termal), tenaga nuklir dan lain-lain; dan

• Pengadaan Gas Alam dan Buatan mencakup • Procurement of Natural and Artificial Gas includes gas
usaha pengolahan bahan bakar gas yang dapat fuel processing business which can be used directly
dimanfaatkan secara langsung sebagai bahan bakar as fuel where the manufacturing is done with efforts to
di mana pembuatannya disertai usaha peningkatan improve gas quality, such as purification, mixing and
mutu gas, seperti pemurnian, pencampuran dan other processes produced from natural gas (including
proses lainnya yang dihasilkan dari gas alam (termasuk LPG), carbonation and rock gasification ember, or other
LPG), karbonasi dan gasifikasi batu bara, atau bahan hydrocarbon material
hidrokarbon lain.
SEGMEN USAHA, PRODUK DAN JASA BUSINESS SEGMENT, PRODUCTS AND SERVICES
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan mengelompokkan In conducting its business, the Company categorized its main
jenis kegiatan usaha utama ke dalam 4 (empat) segmen, sebagai business types into 4 (four) segments as follows:
berikut.
Perdagangan dan Distribusi Infrastruktur Pabrikan Kawasan Industri dan

BBM dan Bahan Kimia Dasar Logistik Manufacturing Pelabuhan yang Terintegrasi
Petroleum and Basic Chemicals Logistic Integrated Industrial
Trading and Distribution Infrastructure and Port Estate
Berikut ini rincian kegiatan usaha serta produk dan jasa dari Below is the detail on business activities and products and
masing-masing segmen. services from each segment.
1. Perdagangan dan Distribusi 1. Trading and Distribution

Segmen perdagangan dan distribusi saat ini menjadi pilar The trading and distribution segment is currently the
bisnis utama bagi Perseroan. Di segmen ini, Perseroan fokus main business pillar for the Company. In this segment, the
pada dua produk utama, yaitu Bahan Bakar Minyak (BBM) Company focuses on two main products, petroleum (BBM)
dan bahan kimia dasar. and basic chemicals.
• Bahan Bakar Minyak Industri Non-Subsidi • Industrial Non-Subsidized Petroleum

Perseroan telah mengembangkan bisnis distribusi The Company has been developing the industrial non-
BBM industri non-subsidi sejak tahun 2005. Sejak subsidized petroleum distribution business since 2005.
saat itu, Perseroan terus mengembangkan fasilitas The Company has set up wide logistics network facilities
jaringan logistik untuk keperluan distribusi BBM for distributing petroleum to customers in the mining,
kepada pelanggan terutama industri pertambangan, power generation, manufacturing, transportation and
pembangkit listrik, manufaktur, transportasi, dan bunker. bunker industries. The Company has tank terminal
Perseroan memiliki fasilitas terminal tangki di beberapa facilities in several strategic port locations in Indonesia
pelabuhan utama yang berlokasi strategis di Indonesia with total capacity reaching 818,778 KL.
dengan total kapasitas mencapai 818.778 KL.
Salah satu kekuatan Perseroan di bisnis ini adalah One of the Company’s strengths is its reliable supply
Perseroan memiliki supply chain management yang chain management to ensure capacity, quality and
handal, sehingga mampu memastikan kapasitas, timeliness of petroleum distribution to customers across
kualitas dan ketepatan waktu dalam mendistribusikan the country. This is possible because the Company also
BBM kepada pelanggan yang tersebar di berbagai operates petroleum carriers such as tankers, barges and
wilayah di tanah air. Hal ini dikarenakan Perseroan Self Propelled Oil Barge (SPOB) to distribute petroleum
juga mengoperasikan kapal-kapal pengangkut BBM by sea or river. The Company’s vessels are specifically
yang terdiri dari tanker, tongkang dan kapal tongkang designed for shipping petroleum through shallow rivers
bermesin (Self-Propelled Oil Barge/SPOB) untuk with depth of up to 2.7 meters in the Kalimantan region.
mendistribusikan BBM melalui laut maupun sungai. The Company also owns 289 trucks to deliver products
Kapal-kapal milik Perseroan secara khusus dirancang throughout Indonesia. Since late August 2018, the
untuk pengiriman BBM melalui sungai-sungai yang Ministry of Energy and Mineral Resources announced
dangkal dengan tingkat kedalaman hingga 2,7 meter the regulation to use Biodiesel for all industries and
di wilayah Kalimantan. Perseroan juga memiliki 289 transportation with limited exceptions. Currently, for
armada truk untuk mengirim produk-produk ke seluruh distribution on B30, AKR receives the largest FAME
Indonesia. Sejak akhir Agustus 2018, Kementerian Energi (fatty acid methyl esters) allocation quota for blending
dan Sumber Daya Mineral mengumumkan penggunaan among private companies.
wajib Biodiesel untuk semua pengguna industri dan
transportasi dengan pengecualian terbatas. Saat ini, pada
penugasan B30, AKR mendapat kuota alokasi FAME
(fatty Acid Methyl Ester) terbesar untuk blending di antara
perusahaan swasta.

• BBM Ritel non-subsidi • Retail Non-Subsidized Petroleum
Pada bulan April 2017, Perseroan mengumumkan In April 2017, the Company announced the signing of
penandatanganan usaha patungan ritel di Indonesia a retail joint venture agreement in Indonesia with BP.
dengan BP. Joint Venture tersebut membentuk The Joint Venture formed a company called PT Aneka
perusahaan bernama PT Aneka Petroindo Raya, Petroindo Raya, which operates under the name “BP
yang beroperasi dengan nama “BP AKR Fuels Retail”. AKR Fuels Retail”. In an exclusive agreement, the two
Dalam perjanjian eksklusif, kedua pihak bermaksud parties intend to develop and offer different experiences
mengembangkan dan menawarkan pengalaman yang to consumers by utilizing the capabilities and expertise
berbeda kepada konsumen dengan memanfaatkan of both BP and AKR in the developing retail market in
kemampuan dan keahlian BP dan AKR di pasar ritel Indonesia. APR has successfully launched 16 BP-AKR
yang sedang berkembang di Indonesia. Hingga akhir gas stations by the end of 2020, located in Jakarta,
tahun 2020, APR telah berhasil membuka 16 SPBU BP- Surabaya and rest area - Cipularang Toll Road, and is
AKR yang berlokasi di Jakarta, Surabaya dan Toll rest planning to open more in the future in Indonesia. The
area Tol Cipularang, dan berencana membuka lebih retail sector will be a pillar to support future business
banyak lagi di masa yang akan datang di Indonesia. growth in the fuel segment.
Sektor ritel akan menjadi faktor yang menunjang
pertumbuhan di masa depan untuk segmen bahan
bakar.
Produk BBM Industri Pelanggan Pertambangan

Industrial Petroleum Products Customer Mining
Perkebunan
Plantation
Solar/ Pembangkit listrik
Biodiesel Power plant
Jasa bunker
Bunker service
Marine/Fuel Pengiriman
Oil, IDO Logistics
Pabrikan
Manufacturing
Pelumas Alat berat
Lubricants Heavy equipment
BBM Ritel Produk Pelanggan

Retail Petroleum Products Customer
Subsidi
Biodiesel
Subsidized
Kendaraan bermotor
Vehicles
Non Subsidi Bensin beroktan tinggi
Non-subsidized High octane fuel Truk
Trucks
x
Bensin beroktan tinggi, Kapal nelayan
solar, active technology Fishing boats
bp
High octane fuel, diesel,
active technology Pesawat
Airplanes
Avtur
Air bp Aviation fuel
• Bahan Bakar Minyak Ritel Bersubsidi • Retail Subsidized Petroleum

Kapasitas dan pengalaman yang dimiliki Perseroan Due to its capacity and experience in distributing non-
dalam mendistribusikan BBM non-subsidi membuat subsidized fuels, the Company has been entrusted
Perseroan mendapat kepercayaan dari BPH Migas BPH Migas to distribute subsidized fuels since 2010
untuk mendistribusikan BBM bersubsidi sejak through Motorized Vehicle Refueling Station (SPBKB)
tahun 2010 melalui Stasiun Pengisian Bahan Bakar and Fisherman Filling Station (SPBN) under AKRA SOL
Kendaraan Bermotor (SPBKB) dan Stasiun Pengisian brand. At the end of 2020, the Company has a network
Bahan Bakar Nelayan (SPBN) dengan merek AKRA of 132 SPBKB and SPBN outlets spread across various
SOL. Pada akhir tahun 2020, Perseroan memiliki regions of Indonesia in the islands of Sumatra, Java,
jaringan di 132 outlet SPBKB dan SPBN yang tersebar Bali and Kalimantan. With a well-organized terminal

di berbagai wilayah Indonesia, yang meliputi pulau network and a large transportation fleet, the Company
Sumatera, Jawa, Bali, dan Kalimantan. Dengan jaringan has proven that it can be trusted and this will also
terminal yang tertata baik dan armada transportasi strengthen the Company’s position as one of the major
yang besar membuat Perseroan dapat menjalankan players in the fuel distribution business. In 2020 the
kepercayaan tersebut dengan baik dan memperkuat Company received an allocation of 234,000 kilo liters
posisi Perseroan sebagai salah satu pemain utama di of subsidized fuel distribution from BPH Migas and was
bisnis distribusi BBM. Tahun 2020 Perseroan menerima designated as a business entity to implement P3JBT for
alokasi penyaluran BBM bersubsidi sebesar 234.000 5 years (2018-2022). AKR also participates in the single
kilo liter dari BPH Migas dan ditetapkan sebagai badan price BBM program in the 3T regions (Outermost,
usaha pelaksana P3JBT selama 5 tahun (2018- 2022). Frontier, Disadvantaged).
AKR juga turut berpartisipasi dalam program BBM satu
harga di daerah 3T (Terluar, Terdepan, Tertinggal).
Produk BBM | Petroleum Products
Tipe Produk / Product Type Produk / Product
Biofuel (B30)
BBM Industri Non-Subsidi Industrial Diesel Oil (IDO)
Industrial Non-subsidized Petroleum High Speed Diesel (HSD)
Fuel Oil (FO)
BBM Ritel Non-Subsidi Gasoline RON 90, RON 92, RON 95

Retail Non-Subsidized Petroleum High Quality Diesel
BBM Subsidi
High Speed Diesel (HSD)
Subsidized petroleum
• Bahan Kimia Dasar • Basic Chemicals

AKR merupakan distributor utama PT Asahimas AKR is the main distributor of Asahimas Chemical and
Chemical dan mendistribusikan bahan kimia dasar has distributed basic chemicals including chlor alkali,
seperti chlor alkali, solvents, dan bahan kimia organik solvents, and organic and inorganic chemicals since its
dan non-organik sejak awal mula pendiriannya tahun establishment in the 1960s. The Company also trades
1960-an. Perseroan juga melakukan perdagangan dan and distributes basic chemicals from domestic and
distribusi bahan kimia dasar dari supplier domestik foreign suppliers to support its business. During the
dan asing untuk menunjang bisnisnya, tahun 1970-an 1970’s the Company built the first storage tank terminal
Perseroan membangun terminal tangki penyimpanan in Indonesia, established the Company as leading
pertama di Indonesia, membuat Perseroan menjadi chemical distributor with the largest market share in
perusahaan distributor bahan kimia dengan pangsa Indonesia.
pasar terbesar di Indonesia.
Selain memiliki infrastruktur yang memadai, Perseroan In addition to its adequate infrastructure, the Company
juga memiliki kekuatan dalam hal supply chain dan is also strong in its integrated supply chain and logistics
logistik yang terpadu. Perpaduan antara infrastruktur systems. The combination between strong infrastructure
dan kekuatan supply chain dan logistik tersebut and supply chain and logistics has earned the trust of
membuat Perseroan selalu mendapat kepercayaan many local industries including consumer goods, the
dari berbagai industri di Indonesia yang membutuhkan textile industry, glass and others that required basic
bahan kimia dasar, seperti industri barang-barang chemicals.
konsumen, industri tekstil, kaca, dsb.

Pada tanggal 27 November 2020 PT AKR Niaga On November 27, 2020 PT AKR Niaga Indonesia
Indonesia (anak perusahaan AKR) dan PETRONAS (a subsidiary of AKR) and PETRONAS Chemicals
Chemicals Marketing Sdn Bhd (anak perusahaan Marketing Sdn Bhd (a subsidiary of Petronas Chemical
Petronas Chemical Group Berhad (“PCG”) mendirikan Group Berhad (“PCG”) established a joint venture
anak usaha patungan yaitu PT Anugerah Kimia subsidiary, PT Anugerah Kimia Indonesia, to distribute
Indonesia. Perusahaan patungan ini didirikan untuk chemicals. The joint venture leverages the strengths of
mendistribusikan bahan kimia ke seluruh Indonesia. both companies to provide added value to Indonesia.
Usaha patungan ini memanfaatkan kekuatan kedua At the same time, PCG and AKR will work together to
perusahaan untuk memberikan nilai lebih bagi provide innovative customer solutions to meet diverse
Indonesia. Pada saat yang sama, PCG dan AKR akan customer needs. Methanol will be the first product
bekerja sama untuk memberikan solusi pelanggan distributed to customers in Indonesia.
yang inovatif untuk memenuhi beragam kebutuhan
pelanggan. Methanol akan menjadi produk pertama
yang didistribusikan ke pelanggan di Indonesia.
Produk Kimia Dasar

Basic Chemical Product
Home Care and
Personal Products
Hydrochloric PVC resins Sodium Textile

Acid Hypochlorite
Food Additive
Glass
Sodium Methanol Hydrogen

Pulp and Paper
Sulphate Peroxide
Fertiliser
Chemical and
Pharmacy
Caustic Soda Sulphuric
Soda Ash Acid
Plastic
• Pelumas • Lubricants
Perseroan mengembangkan bisnis pelumas melalui The Company develops the lubricant business through
entitas anak dari PT Anugerah Krida Retailindo, yaitu the subsidiary of PT Anugerah Krida Retailindo,
PT Anugerah Lubrindo Raya (ALR) yang didirikan pada PT Anugerah Lubrindo Raya (ALR), established on
7 Februari 2019. ALR menjalankan usaha di bidang February 7, 2019. ALR carries out business in trading
perdagangan dan distribusi pelumas untuk sektor and distribution activities of lubricants for the industrial,
industri, kelautan, pertambangan, dan kendaraan marine, mining and commercial vehicle with Castrol
komersial dengan merek Castrol. brand.
• Avtur • Aviation Fuel

Perseroan mendirikan perusahaan patungan untuk The Company established a JV company to distribute
mendistribusikan bahan bakar pesawat terbang di aviation fuel in Indonesian airports. In November 2016,
bandara-bandara Indonesia. Pada bulan November the Company announced the signing of a joint venture
2016, Perseroan mengumumkan penandatanganan with Air BP. The Joint Venture formed a company
usaha patungan dengan Air BP. Joint Venture tersebut called PT Dirgantara Petroindo Raya (DPR). In August
membentuk perusahaan bernama PT Dirgantara 2019 PT Dirgantara Petroindo Raya officially opened
Petroindo Raya (DPR). Pada bulan Agustus 2019 PT the first Aviation Fuel depot (Aircraft Filling Depot)
Dirgantara Petroindo Raya secara resmi membuka at IMIP special airport in Morowali, Central Sulawesi.
Depo pertama Avtur (Depot Pengisian Pesawat Udara The Company became the first private company to
– DPPU) di bandara khusus IMIP, Morowali Sulawesi distribute aviation fuel in Indonesia.
Tengah. Perseroan menjadi perusahaan swasta
pertama yang mendistribusikan bahan bakar pesawat
terbang di Indonesia.

2. Jasa Logistik 2. Logistic Services

Perseroan memiliki infrastruktur logistik yang sangat The Company owns adequate logistics infrastructure such
memadai, baik berupa gudang, tangki penyimpanan, as warehouses, storage tanks, ships to transport trucks.
kapal hingga truk pengangkut. Hal ini membuat Perseroan This enables the Company to offer an efficient logistic
menawarkan infrastruktur logistik dan distribusi yang efisien and distribution infrastructure to third parties by providing
kepada pihak ketiga dengan menyediakan pelayanan effective and reliable bulk cargo management services in
pengelolaan kargo curah yang efektif dan terpercaya di major ports in Indonesia.
pelabuhan-pelabuhan utama di Indonesia.
Melalui anak usaha Perseroan yaitu PT AKR Transportasi Through its subsidiary, PT AKR Transportation Indonesia, the
Indonesia, Perseroan menyediakan jasa angkutan darat Company provides land transportation services to support
untuk mendukung layanan logistik dan distribusinya dan the logistics and distribution services and through PT AKR
melalui PT AKR Sea Transport, Perseroan menyediakan Sea Transport, the Company provides large vessels that
kapal-kapal besar yang digunakan untuk mengantarkan are used to deliver products to consumers, and also serve
produk hingga ke tangan konsumen, dan juga melayani third parties. The Company continues to develop the vital
pihak ketiga. Perseroan terus mengembangkan infrastruktur infrastructure to receive, store and transport various products
yang sangat diperlukan untuk menerima, menyimpan, dan at these ports.
mengangkut berbagai produk di pelabuhan-pelabuhan
tersebut.
Perseoan memiliki 51% saham di PT Jakarta Tank Terminal, The Company owns 51% stake in Jakarta Tank Terminal,
sebuah perusahaan patungan dengan Vopak, yang fokus a joint venture with Vopak, that focuses on operating an
pada pengoperasian terminal tangki penyimpanan BBM independent BBM storage tank terminal of 350,000 cbm
independen berkapasitas total 350.000 cbm di pelabuhan in Tanjung Priok port. JTT owns one of the largest private
Tanjung Priok. JTT merupakan salah satu pemilik terminal tank terminals in Indonesia well-equipped with additional
tangki swasta terbesar di Indonesia yang dilengkapi dengan facilities including piers and submarine pipeline. JTT
dermaga dan pipa yang dipasang di bawah laut. JTT contributes to the Company’s fuel distribution capability. JTT
berkontribusi dalam meningkatkan kemampuan distribusi is also the owner of independent tank terminal with clients
BBM Perseroan. JTT juga merupakan pemilik terminal from leading oil companies.
tangki independen dengan pelanggan dari perusahaan-
perusahaan minyak terkemuka.
Perseroan juga menawarkan sistem Vendor Managed The Company also offers a Vendor Managed Inventory (VMI)
Inventory (VMI) bagi pelanggan-pelanggan utama system to the primary customers. The Company manages
Perseroan. Perseroan mengelola persediaan BBM di the Company’s petroleum supplies, making the customers
tempat pelanggan, sehingga pelanggan cukup membayar only pay according to usage. The Company will ensure
sesuai penggunaan. Perseroan yang akan memastikan the availability and efficiency of inventory management for
ketersediaan dan efisiensi dari pengelolaan persediaan these customers. VMI is a form of Company’s commitment
untuk pelanggan tersebut. Implementasi VMI merupakan to provide added value to customers.
wujud komitmen Perseroan untuk memberikan nilai tambah
bagi pelanggan.

Jasa Logistik | Logistic Services
Tipe Produk Tipe Pelayanan

Product Type Service Type
Jasa Penanganan Barang Curah Bulk Handling Services
Jasa Penanganan Peti Kemas Container Handling Services
Transportasi Darat dan Laut Land and Sea Transportation
Tangki Penyimpanan Tank Storage
Vendor Managed Inventory Vendor Managed Inventory
Pergudangan Warehousing
3. Pabrikan 3. Manufacturing
Segmen pabrikan Perseroan memproduksi bahan perekat The Company’s manufacturing segment produces high-
kayu berkualitas tinggi yang diproduksi oleh entitas anak quality wood adhesives from its subsidiary, PT Arjuna Utama
Perseroan, PT Arjuna Utama Kimia (Aruki) di Surabaya, Jawa Kimia (Aruki), in Surabaya, East Java. Aruki supplies adhesives
Timur. Aruki memasok bahan perekat kepada berbagai to local companies in the wood and paper industry.
perusahaan di industri kayu dan kertas di Indonesia.
Produk Pabrikan | Manufacturing Products
Tipe Produk Merek Kegunaan

Product Type Brand Name Utilities
Kayu lapis dan perkayuan

Urea-formaldehyde Resin Uloid
Plywood & wood lamination
High Solid Urea- formaldehyde Resin Uloid Particle Board and MDF

Melamine- formaldehyde Resin Uloid

Planol- formaldehyde Resin Uloid
Two Component Vinyl Urethane Adhesive Struct bond Wood working, Furniture, Flooring & FJLB
High performance dry strength enhancement

Polyachrylamide Monomer (PAM) Resin HOFMANN
resin for paper
High performance dry strength enhancement

Polyachrylamide Monomer (PAM) Resin HOPELON
resin for paper
Melamine Resin URAMIN Paper wet strength improvement resin
Lem multiguna untuk kayu dan kertas

Poly Vinyl Acetate PVAc
Multipurpose glue for wood and paper

4. Kawasan Industri 4. Industrial Estate

Sebagai bagian dari strategi ekspansi, AKR saat ini As part of its expansion strategy, AKR is currently investing
melakukan investasi dalam Java Integrated Industrial in Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) in Gresik,
and Port Estate (JIIPE) yang terletak di Gresik, Jawa Timur, East Java, to provide logistic and energy solutions for
dengan tujuan untuk menyediakan kebutuhan logistik industrial customers. JIIPE features a deep seaport integrated
dan solusi energi untuk pelanggan industri. JIIPE memiliki with a large industrial estate with good interconnectivity to
pelabuhan yang dalam yang terintegrasi dengan kawasan the fast-growing province of East Java. With a total area of
industri besar dan memiliki keterhubungan antar bagian around 3,000 hectares, the project will be one of the largest
yang baik di dalam propinsi yang memiliki pertumbuhan integrated industrial and port estates in Indonesia. The total
cepat, Jawa Timur. Dengan luas wilayah total lebih dari area under development is 1,761 hectares of land for the
3.000 hektar, proyek ini akan menjadi salah satu kawasan industrial estate, 406 hectares of land for the seaport and
industri yang terintegrasi dengan pelabuhan terbesar 800 hectares of residential and commercial space being
di Indonesia. Total area yang sedang dikembangkan developed by an affiliate of PT AKR Corporindo Tbk.
mencakup 1.761 hektar lahan untuk kawasan industri, 406
hektar lahan untuk pelabuhan laut dan 800 hektar untuk
perumahan dan ruang komersial yang dikembangkan oleh
perusahaan afiliasi dari PT AKR Corporindo Tbk.
Kawasan Industri dan Pelabuhan Terintegrasi | Industrial Estate and Integrated Port
Tipe Produk Tipe Pelayanan

Product Type Service Type
Kawasan Industri Industrial Land
Power Plant
Water Treatment Plant
Waste Water Treatment Plant
Utilities & Infrastructures
Gas
Fiber Optic
Port Services

PASAR YANG DILAYANI MARKET AREAS
Perseroan sebagai penyedia layanan logistik dan solusi The Company is a provider of logistics services and supply chain
pengadaan (rantai pasokan) untuk energi dan bahan kimia solutions for energy and chemicals in Indonesia. In carrying out its
di Indonesia. Dalam menjalankan operasionalnya Perseroan operations, the Company is supported by extensive infrastructure
didukung oleh infrastuktur dan jaringan logistik yang luas. and logistics networks. The Company owns storage tanks and
Perseroan memiliki tangki penyimpanan dan terminal distribusi distribution terminals in 15 ports throughout Indonesia. The
di 15 pelabuhan yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Company also has a complete logistics fleet covering ships
Perseroan juga memiliki armada logistik yang lengkap meliputi and trucks delivering fuel and basic chemicals, and has served
kapal dan truk pengiriman BBM dan Kimia dasar, serta telah thousands companies and industries throughout Indonesia. The
melayani ribuan perusahaan dan industri di seluruh Indonesia. Company distributes non-subsidized fuel to several customers of
Perseroan meyalurkan BBM non-subsidi ke beberapa pelanggan various industrial sectors including commercial, mining, power
sektor industri yang mencakup komersial, pertambangan, plants, manufacturing, development, fisheries, bunkers etc. as
pembangkit listrik, manufaktur, pembangunan, perikanan, well as the retail sector through its gas stations.
bunker dan lain-lain serta sektor ritel melalui SPBU-nya.
Untuk segmen BBM ritel bersubsidi Perseroan kembali mendapat For the retail subsidized petroleum segment, the Company was
kepercayaan dan tugas dari BPH migas untuk mendistribusikan again entrusted by BPH Migas to distribute subsidized fuel for
BBM bersubsidi untuk kendaraan bermotor dan nelayan. Saat ini motor vehicles and fishermen. Currently, AKR has operated 132
AKR telah mengoperasikan 132 SPBU bermerk AKRA SOL yang AKR SOL gas stations that sell high-quality diesel and gasoline
menjual diesel dan bensin berkualitas tinggi untuk kendaraan for motor vehicles and fishermen on the islands of Java, Sumatra,
bermotor dan nelayan di pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, dan Kalimantan and Sulawesi. In terms of retail fuel, the Company via
Sulawesi. Perseroan juga mengembangkan bisnis BBM ritel non- its BP-AKR joint venture has successfully launched 16 BP-AKR gas
subsidi dan avtur dengan menjalin kerja sama dengan BP Global, stations up to 2020 which located in Greater Jakarta, Surabaya,
dari sisi BBM ritel perusahaan melakukan joint venture BP-AKR and toll road rest area. While for the aviation fuel business, the
berhasil meluncurkan 16 SPBU BP-AKR sampai dengan tahun Company formed Air BP-AKR joint venture and has owned two
2020 yang berlokasi di Jabodetabek, Surabaya, dan toll rest area. aviation fuel depot in Indonesia.
Sedangkan untuk avtur, Perseroan membentuk joint venture Air
BP-AKR yang telah memiliki dua depo avtur di Indonesia.
Kegiatan usaha Perseroan terkait kimia dasar adalah berupa The Company’s business activities on basic chemicals are related
distribusi dan perdagangan. Perseroan berperan sebagai to trading and distribution. The Company acts as a distributor
distributor dari para produsen kimia dasar internasional of international basic chemical producers in Indonesia. Basic
di Indonesia. Produk kimia dasar adalah bahan baku yang chemical products are raw materials needed by many industries,
dibutuhkan oleh banyak industri, seperti industri kimia, tekstil, such as the chemical, textile, pulp and paper industries,
pulp, dan kertas, barang konsumsi, pupuk, produk olahan kayu, consumer goods, fertilizers, processed wood products, food,
makanan, farmasi, alumina, dan industri lainnya. pharmaceuticals, alumina, and other industries.

VISI, MISI, NILAI-NILAI,

DAN PARADIGMA
Vision, Mission, Values and Paradigms
VISI vision
Menjadi pemain utama di bidang penyedia jasa logistik dan solusi pengadaan untuk
bahan kimia dan energi di Indonesia.
To be the leading provider of logistic services and supply chain solutions for bulk chemicals
and energy distribution in Indonesia.
MISI mission
Mengoptimalkan potensi kita untuk meningkatkan nilai para pemegang saham dan pihak-
pihak terkait secara berkesinambungan.
Optimizing our potential to build sustainable stakeholders value.
Kajian dan Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi atas Visi dan Misi Perusahaan
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan penelaahan terhadap Visi dan Misi Perusahaan dan
menyatakan bahwa Visi dan Misi tersebut masih sesuai dengan tujuan jangka panjang Perusahaan.
Telaah dan persetujuan atas Visi dan Misi Perseroan tertuang dalam kontrak manajemen yang dikaji
dan ditetapkan di setiap tahunnya.
Review and Approval from the Board of Commissioners and Board of Directors on Corporate Vision
and Mission
The Board of Commissioners and the Board of Directors have reviewed the Company’s Vision and
Mission and stated that the Vision and Mission remain in line with the Company’s long-term goals.
The review and approval on Corporate Vision and Mission is set forth in the management contract
that has been reviewed and approved every year.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Memiliki Jiwa Kewirausahaan (Be Entrepreneurial)
Berkolaborasi (Collaborate)
Menghargai Kinerja Tinggi (Reward for Performance)
Tangkas (Be Agile)
Memberdayakan Tim (Empower Your Team)
Tidak Berkompromi (Zero Tolerance)

MAKNA LOGO PERUSAHAAN
Meaning Behind Company Logo
Logo Perseroan dibentuk dengan berdasarkan visi The Company’s logo was formed based on the
Perseroan untuk menjadi pemain utama di bidang Company’s vision to be the leading provider of
penyedia jasa logistik dan solusi pengadaan logistic services and supply chain solutions for bulk
untuk bahan kimia dan energi di Indonesia. Visi ini chemicals and energy distribution in Indonesia. This
membawa Perseroan untuk mencapai performa vision has been leading the Company to achieve a
unggul yang mendunia melalui pengelolaan aset superior performance of global standard through
dan sumber daya, kemitraan dan strategi bisnis asset and resource management, partnerships and
yang mendorong kemajuan usaha dalam skala business strategies that drive a massive scale of
besar. growth.
1. Logo Perseroan dibentuk dengan menjadikan 1. The Company’s logo is formed by making the
huruf-huruf "AKR" dari akronim Perseroan letters the Company’s acronym, “AKR”, as the
sebagai pusatnya. epicentrum.
2. Akronim "AKR" ditempatkan dalam sebuah 2. The acronym “AKR” is placed in a blue circle
lingkaran biru untuk menandakan bahwa AKR to indicate that AKR is a business entity with a
adalah sebuah entitas usaha yang memiliki worldwide reputation.
reputasi mendunia.
3. Warna merah pada huruf "A" dalam akronim 3. The red color in the letter “A” in the acronym
"AKR" menunjukkan sebuah cahaya yang “AKR” shows a ray of light that symbolizes the
melambangkan ketulusan dan kejujuran Company’s sincerity and honesty in ensuring
Perseroan dalam menjalankan bisnis melalui that its business activity is done responsibly.
aktivitas usaha yang sehat dan bertanggung
jawab.
4. Warna putih pada akronim "AKR" 4. The white color in the acronym “AKR”
melambangkan sebuah sikap profesional symbolizes a professional attitude and
dan kepatuhan Perseroan untuk tunduk compliance to the applicable business
pada regulasi usaha yang berlaku dan selalu authorities and always put forward the spirit to
mengedepankan praktik persaingan usaha compete fairly and equally.
yang adil dan setara.

STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2020: The organization structure as of December 31, 2020:
BOARD OF COMMISSIONERS & SUPPORTING COMMITTEES

NOMINATION &
AUDIT COMMITTEE REMUNERATION COMMITTEE
INDEPENDENT Fauzi Ichsan
COMMISSIONER Fauzi Ichsan
COMMISSIONER Soegiarto Adikoesoemo
I Nyoman Mastra Sahat Pardede
Fauzi Ichsan I Nyoman Mastra
Djisman Simandjuntak
Bambang Syumanjaya
BOARD OF DIRECTORS
President Director
Suresh Vembu
Jimmy Bambang
Mery Sofi Director &
Tandyo Soetiono S. Termurti Tiban
Deputy CEO Corporate Nery Polim
CEO Director Director
Petroleum, Secretary, Director
Petroleum, UEPN, JIIPE, Finance &
Chemicals Business West Region
Chemicals AST, ATI, External Accounting
& Logistics Development and
& Logistics Relations
JV Relationships
PETROLEUM, BASIC CHEMICALS & LOGISTICS HEAD OFFICE
OPERATIONS HUMAN LEGAL PETROLEUM Ankur Jain Antonius Setiawan

Joseph Galolo RESOURCES Toni Butar Butar Johny W Sutanto Head of Corporate Head of Quality
Pangilinan Bambang Litigation Head of Petroleum & Finance Assurance & Risk
Head of Network & Syumanjaya Harryati Utami Gas Division Salman Ali Management
Operations Head of Human Corporate Legal Junisa Head of Investor Aloysius Yuwono
Mahdi Kadir Resources & Antonius Brahmanta Planning Relations Widiasta P.
Tank Terminal & Improvement Licencing & Permits Ir Lie Hartono Jaya L Human Resources
Warehouse Oprns Key Account Mgmt Group
Yuwono INFORMATION TRANSFORMATION
Ongkowijoyo TECHNOLOGY MANAGEMENT
Network & Teddy Yusup OFFICE CHEMICALS
Distribution Head of IT Division Tiffany Ongkowijono
Erpiny Laksana Irwanto Adikoesoemo Head of Chemical JOINT VENTURES & SUBSIDIARIES
Operations Services Business Partner & and Logistic Division
& Improvement Management Office
Gosh Surojit Lars Schaumann
PROCUREMENT President Director President Director
HEAD / HEAD / HEAD / (NON TRADE) PT Arjuna Utama PT Jakarta Tank
DEPUTY HEAD DEPUTY HEAD DEPUTY HEAD Silvia Liwang Kimia Terminal
OF BRANCHES OF BRANCHES OF BRANCHES Non Trade Naresh Anchalia Virita
Reza Gunawan Ferry Halim Perdana Sri Widjajanti Director Operation President Director
Head of East Region KALTIM Semarang PT Berkah Kawasan PT Dirgantara
Rudy P. Jhonly Fransiscus Her Setiaji FINANCE Manyar Sejahtera Petroindo Raya
Napitupulu Lampung Stagen Melyati Yuwono Peter Molloy Roy Tanudjaja
Jakarta Jemmi Benardi K Robertus Lumenta Financial President Director President Director
Dicky Purwanto Manado Surabaya Controller PT Aneka Petroindo PT Anugerah
Bali Leman Gunawan Hengky Kartawinata Raya Lubrindo Raya
Stephanus Namiarta Medan Wahyudiono Treasury Muliady Jahja
Bandung Ketty Kwemeling Surabaya Paul President Director
Paulus Joeseli Pontianak Johannes Winoto Oppusunggu PT Anugerah Kimia
Banjarmasin UEPN Receivable Indonesia
Management

PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Presiden Komisaris | President Commissioner
Data Pribadi | Personal Information Freelance Textile Brokers in the textiles

Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen trading center area in Surabaya (1959)
Usia 83 tahun | 83 years old • Mendirikan perusahaan sendiri
Kelahiran Malang, 24 Maret 1938 | Born in bernama UD. Sinar Djaja (1960)
Malang, on March 24, 1938 Established his own company called UD.
Sinar Djaja (1960)
Domisili | Domicile • Pendiri AKR Grup tahun 1960
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Founder of AKR Group in 1960
Surabaya, East Java, Indonesia • Presiden Direktur PT AKR (1982-1992)
President Director of PT AKR Corporindo
Riwayat Penunjukan | Appointment History Tbk (prev. PT Aneka Kimia Raya Tbk)
Diangkat sebagai Presiden Komisaris (1982-1992)
berdasarkan Keputusan Rapat Umum • Founder & Chairman Guangxi (Guigang)
Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 April AKR Container Port Co.Ltd, Gugang,
2020 untuk masa jabatan 5 (lima) tahun Tiongkok (2006-2017)
hingga RUPS Tahun 2025. • Founder & Chairman AKR (Guigang) Port
Appointed as President Commissioner based Co.Ltd, Guigang, Tiongkok (2006-2017)
on Decision of Annual General Meeting of • Founder & Chairman AKR (Guigang)
Shareholders on April 30, 2020, for 5 (five) Transshippment Port, Co.Ltd, Guigang,
years until GMS in 2025. Tiongkok (2006-2017)
• Founder & Chairman Khalista (Liuzhou)
Pendidikan | Education Chemical Industries Ltd, Liuzhou,
• Tahun 1951 lulus SD Chung Hua Sie Tiongkok (1993-2018)
Siau Lawang, Malang • Founder & Chairman AKR (Guangxi)
Graduated from Chung Hua Sie Siau Coal Trading Co. Ltd, Guigang, Tiongkok
Lawang Elementary School in Malang (2008-2019)
(1951)
• Tahun 1954 lulus SMP Yong Ching Night Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
School, Surabaya • Presiden Komisaris PT AKR Land
Graduated from Junior High School of Development (d/h PT Union Perkasa
Yong Ching Night School in Surabaya Wisesa), Jakarta (1998-sekarang)
(1954) President Commissioner of PT AKR Land
• Tahun 1957 Lulus SMA Yong Ching Development (d/h PT Union Perkasa
Night School, Surabaya Wisesa), Jakarta (1998-present)
Graduated from Yong Ching Night • Komisaris Utama PT Andahanesa Abadi
School in Surabaya (1957) (1992-sekarang)
President Commissioner of PT
Perjalanan Karier | Career History Andahanesa Abadi (1992-present)
• Saat siang hari bekerja sebagai • Presiden Komisaris PT Arjuna Utama
pegawai di toko Besi Ritail di Kebalen Kimia (2007-sekarang)
Timur, Surabaya (1952) dan malamnya President Commissioner of PT Arjuna
bersekolah Utama Kimia (2007-present)
During the day working as an employee
at the Ritail Iron Shop at East Kebalen, Hubungan Afiliasi | Affiliation
Surabaya (1952) and attended school Memiliki hubungan keluarga dengan Presiden
during the night Direktur dan Pemegang Saham Pengendali.
• Bekerja di Hua Soen (grosir kain batik), Has a family relationship with the President
Surabaya (1953-1995) Director and Controlling Shareholders.
Worked at Hua Soen (batik cloth
wholesaler), Surabaya (1953-1995) Kepemilikan Saham Perusahaan | Company
• Tenaga Penjual di Lian Chung (tekstil), Share Ownership
Surabaya (1957-1958) sebelum Memiliki 10.610.200 saham di Perseroan
kemudian dipindahkan ke Jakarta (kode saham: AKRA).
Salesman in Lian Chung (textile), Own 10,610,200 Company shares (stock
Surabaya (1957-1958) before transferred code: AKRA).
to Jakarta
• Freelance Broker Tekstil di daerah pusat
perdagangan teksil di Surabaya (1959)

I Nyoman Mastra
Komisaris | Commissioner
Data Pribadi | Personal Information • Direktur Utama PT Pratama Dermaga

Warga Negara Indonesia | Indonesian Nusantara (2002-2007)
citizen President Director of PT Pratama
Usia 77 tahun | 77 years old Dermaga Nusantara (2002-2007)
Kelahiran Singaraja, 9 Maret 1944 | Born in • Komisaris PT Sorini Jala Jaya Industri
Singaraja, March 9, 2014 (1998-2001)
Commissioner of PT Sorini Jala Jaya
Domisili | Domicile Industri (1998-2001)
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Riwayat Penunjukan | Appointment History Has no concurrent positions.
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tahunan tanggal 30 April 2020 dengan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
masa jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Tahun 2025. Pemegang Saham Pengendali.
Appointed as Commissioner based on Has no affiliation with members of the
Decision of Annual General Meeting of Board of Commissioners, Board of Directors
Shareholders on April 30, 2020, for 5 (five) and Controlling Shareholders.
years until GMS in 2025.
Kepemilikan Saham Perusahaan |
Pendidikan | Education Company Share Ownership
• Sekolah Tinggi Teknologi Angkatan Tidak memiliki saham di Perseroan (kode
laut (1979) saham: AKRA).
Naval Technology High School (1979) Has no ownership on Company shares
• Lulusan Sekolah Staf dan Komando (stock code: AKRA).
Angkatan Laut (1985)
Graduate Staff and Command Force
School (1985)
Perjalanan Karier | Career History

• Head of Ship Management PT AKR
Corporindo Tbk (2008-2009)
Head of Ship Management of PT AKR
Corporindo Tbk (2008-2009)
• Advisor PT Sorini Agro Asia
Corporindo Tbk, Lampung (2007)
Advisor of PT Sorini Agro Asia
Corporindo Tbk, Lampung (2007)

Fauzi Ichsan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Data Pribadi | Personal Information • Senior Economic Adviser for British

Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen Ambassador to Indonesia (1998-2000)
Usia 50 tahun | 50 years old • Bond Trader Citibank Singapore (1997-
Kelahiran Jakarta, 27 Januari 1970 | Born in 1998)
Jakarta, January 27, 1970 • Head of Fixed Income Sales Desk
Citibank Jakarta (1995-1997)
Domisili | Domicile • Research Analst, Harvard Institute
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia for International Development,
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Advisory Team for Minister of Finance,
Departemen Keuangan (1991-1993)
Riwayat Penunjukan | Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
berdasarkan Keputusan Rapat Umum • Komisaris Utama merangkap Komisaris
Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 April Independen PT Bahana Pembinaan
2020 untuk masa jabatan 5 (lima) tahun Usaha Indonesia (Persero) (BPUI)/
hingga RUPS Tahun 2025. Indonesia Financial Group (IFG)
Appointed as Commissioner based on (2020-sekarang)
Decision of Annual General Meeting of President Commissioner and
Shareholders on April 30, 2020, for 5 (five) Independent Commissioner of PT
years until GMS in 2025. Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
(Persero) (BPUI)/Indonesia Financial
Pendidikan | Education Group (IFG) (2020-present)
• Ordinary and Advanced Level • Komisaris Independen Manulife
Certificates of Education, Cambridge Investment Management
University Board, UK (1988) (2020-sekarang)
• Bachelor of Science, London School of Independent Commissioner of Manulife
Economics (LSE), University of London, Investment Management (2020-present)
UK (1991) • Senior Advisor A.T. Kearney
• Master of Science, Development (2020-sekarang)
Studies, Massachusetts Institute of Senior Advisor of A.T. Kearney
Technology (MIT), Massachusetts, USA, (2020-present)
1995
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Perjalanan Karier | Career History Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
• Executive Committee Member of anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
International Association of Deposit Pemegang Saham Pengendali.
Insurers (IADI, Basel, Switzerland (2017- Has no affiliation with members of the Board
2020) of Commissioners, Board of Directors and
• Kepala Eksekutif Lembaga Penjamin Controlling Shareholders.
Simpanan (LPS) (2015-2019)
Chief Executive Officer of Indonesia Kepemilikan Saham Perusahaan | Company
Deposit Insurance Corporation (IDIC) Share Ownership
(2015-2019) Tidak memiliki saham di Perseroan (kode
• Anggota Dewan Komisaris LPS (2014- saham: AKRA).
2015) Has no ownership on Company shares (stock
Member of Board of Commissioners of code: AKRA).
IDIC (2014-2015)
• Managing Director, Senior Economist,
and Head of Government Relations,
Standard Chartered Bank (SCB) Jakarta
(2001-2014)

PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Presiden Direktur | President Director
Data Pribadi | Personal Information

Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia 58 tahun | 58 years old
Kelahiran Surabaya, 21 September 1962 | Born in Surabaya,
on September 21, 1962
Domisili | Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan | Appointment History

Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 April
2020 untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS Tahun
2025.
Appointed as President Director based on the Decision of the
Annual General Meeting of Shareholders on April 30, 2020
for a term of 5 (five) years until the GMS in 2025.
Pendidikan | Education
• “O” Level St. Patricks School, Singapura (1978)
• “A” Level Hall Green Technical College, United Kingdom
(1980)
• Bachelor of Science dari University Bradford, United
Kingdom (1983)

• Executive Committee of Business office Ministry (2003)
• Komisaris Utama PT Jabal Nor (2011-2017)
President Commissioner of PT Jabal Nor (2011-2017
• Direktur AKR Guangxi (Guigang) Container Port Co. Ltd
(2006-2017)
Director of AKR Guangxi (Guigang) Container Port Co.
Ltd (2006-2017)
• Direktur AKR (Guigang) Port Co. Ltd (2006-2017)
Director of AKR (Guigang) Port Co. Ltd (2006-2017)
• Direktur AKR (Guigang) Transshipment Port Co. Ltd
(2006-2017)
Director of AKR (Guigang) Transshipment Port Co. Ltd
(2006-2017)
• Direktur AKR (Guigang) Coal Trading Co. Ltd (2008-
2017)
Director of AKR (Guigang) Coal Trading Co. Ltd (2008-
2017)
• Komisaris Utama PT Bumi Karunia Pertiwi (2009-2018)
President Commissioner of PT Bumi Karunia Pertiwi
(2009-2018)
• Wakil Ketua, Khalista (Liuzhou) Chemical Industries Ltd
(2004-2018)
Vice Chairman, Khalista (Liuzhou) Chemical Industries
Ltd (2004-2018)

Rangkap Jabatan | Concurrent Position • Komisaris Utama PT Anugrah Lubrindo Batam
• Presiden Direktur PT AKR Land Development (d/h PT (2019-sekarang)
Union Perkasa Wisesa) (1985-sekarang) President Commissioner of PT Anugrah Lubrindo Batam
President Director of PT AKR Land Development (2019-present)
(previously PT Union Perkasa Wisesa) (1985-present) • Direktur Lubrindo Shipping Services Pte Ltd
• Presiden Direktur PT Arthakencana Rayatama (2019-sekarang)
(1992-sekarang) Director Lubrindo Shipping Services Pte Ltd
President Director of PT Arthakencana Rayatama (2019-present)
(1992-present)
• Komisaris Utama PT Usaha Era Pratama Nusantara
(2002-sekarang) Hubungan Afiliasi | Affiliation
President Commissioner of PT Usaha Era Pratama Memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris Utama dan
Nusantara (2002-present) Pemegang Saham Pengendali.
• Presiden Komisaris PT Jakarta Tank Terminal Has family relationship with the President Commissioner and
(2005-sekarang) Controlling Shareholders.
President Commissioner of PT Jakarta Tank Terminal
(2005-present) Kepemilikan Saham Perusahaan | Company Share
• Komisaris PT Arjuna Utama Kimia (2007-sekarang) Ownership
Commissioner of PT Arjuna Utama Kimia (2007-present) Memiliki 6.426.520 saham di Perseroan (kode saham: AKRA).
• Komisaris PT Andahanesa Abadi (2008-sekarang) Owns 6,426,520 shares in the Company (ticker code: AKRA).
Commissioner of PT Andahanesa Abadi (2008-present)
• Komisaris Utama PT Anugrah Karya Raya
(2009-sekarang)
President Commissioner of PT Anugrah Karya Raya
(2009-present)
• Presiden Komisaris PT AKR Sea Transport
(2011-sekarang)
President Commissioner of PT AKR Sea Transport
(2011-present)
• Presiden Komisaris PT AKR Niaga Indonesia
(2012-sekarang)
President Commissioner of PT AKR Niaga Indonesia
(2012-present)
• Presiden Komisaris PT AKR Transportasi Indonesia
(2013-sekarang)
President Commissioner of PT AKR Transportasi
Indonesia (2013-present)
• Komisaris Utama PT Energi Manyar Sejahtera
(2015-sekarang)
President Commissioner of PT Energi Manyar Sejahtera
(2015-present)
• Komisaris Utama PT Anugerah Krida Retailindo
(2017-sekarang)
President Commissioner of PT Anugerah Krida
Retailindo (2017-present)
• Komisaris Utama PT Anugerah Lubrindo Raya
(2019-sekarang)
President Commissioner of PT Anugerah Lubrindo Raya
(2019-sekarang)

Jimmy Tandyo
Direktur | Director
Data Pribadi | Personal Information Rangkap Jabatan | Concurrent Position

Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen • Komisaris PT Arjuna Utama Kimia
Usia 69 tahun | 69 years old (1985-sekarang)
Kelahiran Surabaya, 22 Agustus 1951 | Born in Commissioner of PT Arjuna Utama Kimia
Surabaya, on August 22, 1951 (1985-present)
• Direktur PT Arthakencana Rayatama
Domisili | Domicile (1992-sekarang)
Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia Director of PT Arthakencana Rayatama
West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia (1992-present)
• Komisaris PT Usaha Era Pratama
Riwayat Penunjukan | Appointment History Nusantara (2002-sekarang)
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Commissioner of PT Usaha Era Pratama
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Nusantara (2002-present)
Tahunan tanggal 30 April 2020 untuk masa • Komisaris PT Jakarta Tank Terminal
jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS Tahun (2007-sekarang)
2025. Commissioner of PT Jakarta Tank Terminal
Appointed as Director based on the Decision (2007-present)
of the Annual General Meeting of Shareholders • Direktur Utama PT Andahanesa Abadi
on April 30, 2020 for a term of 5 (five) years until (2008-sekarang)
the GMS in 2025. President Director of PT Andahanesa
Abadi (2008-present)
Pendidikan | Education • Komisaris PT Anugrah Karya Raya
• Lulusan Institut Bahasa Asing (1970) (2009-sekarang)
Graduated from the Foreign Language Commissioner of PT Anugrah Karya Raya
Institute (2009-present)
• Advance Management Program di • Komisaris PT AKR Sea Transport
Harvard Business School (2005) (2011-sekarang)
Advance Management Program at Commissioner of PT AKR Sea Transport
Harvard Business School (2005) (2011-present)
• Komisaris Utama PT Berkah Kawasan
Perjalanan Karier | Career History Manyar Sejahtera (2012-sekarang)
• General Manager PT Aneka Kimia Raya President Commissioner of PT
(1974-1985) Berkah Kawasan Manyar Sejahtera
• Direktur PT Sorini Corporation Tbk (2012-present)
(1985-2006) • Komisaris PT AKR Niaga Indonesia
Director of PT Sorini Corporation Tbk (2012-sekarang)
(1985-2006) Commissioner of PT AKR Niaga Indonesia
• Direktur AKR (Guigang) Transshipment (2012-present)
Port Co. Ltd (2006-2017) • Komisaris PT AKR Transportasi Indonesia
Director of AKR (Guigang) Transshipment (2013-sekarang)
Port Co. Ltd (2006-2017) Commissioner of PT AKR Transportasi
• Direktur AKR (Guigang) Port Co. Ltd Indonesia (2013-present)
(2006-2017) • Komisaris Utama PT Terminal Nilam Utara
Director of AKR (Guigang) Port Co. Ltd (2015-sekarang)
(2006-2017) President Commissioner of PT Terminal
• Direktur AKR Guangxi (Guigang) Nilam Utara (2015-present)
Container Port Co.Ltd. (2006-2017) • Komisaris PT Energi Manyar Sejahtera
Director of AKR Guangxi (Guigang) (2015-sekarang)
Container Port Co.Ltd. (2006-2017) Commissioner of PT Energi Manyar
• Komisaris PT Jabal Nor (2011-2017) Sejahtera (2015-present)
Commissioner of PT Jabal Nor (2011- • Komisaris PT Anugerah Krida Retailindo
2017) (2017-sekarang)
• Komisaris PT Bumi Karunia Pertiwi (2009- Commissioner of PT Anugerah Krida
2018) Retailindo (2017-present)
Commissioner of PT Bumi Karunia Pertiwi
(2009-2018) Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Direktur Khalista (Liuzhou) Chemical Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Industries Ltd, (2012-2018) anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Director of Khalista (Liuzhou) Chemical Pemegang Saham Pengendali.
Industries Ltd, (2012-2018) Has no affiliation with members of the Board
• Direktur AKR (Guangxi) Coal Trading Co of Commissioners, Board of Directors, and
Ltd. (2008-2019) Controlling Shareholders.
Director of AKR (Guangxi) Coal Trading
Co Ltd. (2008-2019) Kepemilikan Saham Perusahaan | Company
Share Ownership
Memiliki 6.904.800 saham di Perseroan (kode
saham: AKRA).
Owns 6,904,800 shares in the Company (ticker
code: AKRA).

Bambang Soetiono Soedijanto
Direktur | Director
Data Pribadi | Personal Information • Direktur PT Andahanesa Abadi

Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen (2008-sekarang)
Usia 58 tahun | 58 years old Director of PT Andahanesa Abadi
Kelahiran Rembang, 8 Februari 1962 | Born in (2008-present)
Rembang, on February 8, 1962 • Presiden Direktur PT AKR Sea Transport
(2011-sekarang)
Domisili | Domicile President Director of PT AKR Sea
Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia Transport (2011-present)
West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia • Presiden Direktur PT AKR Niaga
Indonesia (2012-sekarang)
Riwayat Penunjukan | Appointment History President Director of PT AKR Niaga
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Indonesia (2012-present)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham • Komisaris PT Berlian Manyar Sejahtera
Tahunan tanggal 30 April 2020 untuk masa (2012-sekarang)
jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS Tahun Commissioner of PT Berlian Manyar
2025. Sejahtera (2012-present)
Appointed as Director based on the Decision • Direktur Utama PT Berkah Kawasan
of the Annual General Meeting of Shareholders Manyar Sejahtera (2012-sekarang)
on April 30, 2020 for a term of 5 (five) years until President Director of PT Berkah Kawasan
the GMS in 2025. Manyar Sejahtera (2012-present)
• Presiden Direktur PT AKR Transportasi
Pendidikan | Education Indonesia (2013-sekarang)
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari STIE Surabaya President Director of PT AKR Transportasi
(1986). Indonesia (2013-present)
Bachelor of Economics Accounting from STIE • Direktur Utama PT Terminal Nilam Utara
Surabaya (1986). (2014-sekarang)
President Director of PT Terminal Nilam
Perjalanan Karier | Career History Utara (2014-present)
• Ketua Divisi Keuangan dan akuntansi PT • Direktur Utama PT Energi Manyar
AKR Corporindo Tbk Kantor Cabang Sejahtera (2015-sekarang)
Surabaya (1989-1992) President Director of PT Energi Manyar
Head of Finance and Accounting Division Sejahtera (2015-present)
at PT AKR Corporindo Tbk, Surabaya • Komisaris PT Terminal Curah Semarang
Branch Office (1989-1992) (2015-sekarang)
• Kepala Kantor Cabang Surabaya PT AKR Commissioner of PT Terminal Curah
Corporindo Tbk (1992-1994) Semarang (2015-present)
Head of Surabaya Branch Office at PT
AKR Corporindo Tbk (1992-1994) Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Direktur AKR (Guigang) Transshipment Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Port Co. Ltd (2006-2017) anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Director of AKR (Guigang) Transshipment Pemegang Saham Pengendali.
Port Co. Ltd (2006-2017) Has no affiliation with members of the Board
• Komisaris PT Berlian Manyar Stevedore of Commissioners, Board of Directors, and
(2016-2019) Controlling Shareholders.
Commissioner of PT Berlian Manyar
Stevedore (2016-2019) Kepemilikan Saham Perusahaan | Company
Share Ownership
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Memiliki 756.000 saham di Perseroan (kode
• Direktur Utama PT Usaha Era Pratama saham: AKRA).
Nusantara (2002-sekarang) Owns 756,000 shares in the Company (ticker
President Director of PT Usaha Era code: AKRA).
Pratama Nusantara (2002-present)
• Direktur PT Jakarta Tank Terminal
(2005-sekarang)
Director of PT Jakarta Tank Terminal
(2005-present)
• Direktur PT Arjuna Utama Kimia
(2007-sekarang)
Director of PT Arjuna Utama Kimia
(2007-present)

Mery Sofi
Direktur | Director

Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen • Direktur PT Usaha Era Pratama Nusantara
Usia 53 tahun | 53 years old (2004-sekarang)
Kelahiran Bagan Siapi-api, 25 April 1967 | Born Director of PT Usaha Era Pratama
in Bagan Siapi-api, on April 25, 1967 Nusantara (2004-present)
• Direktur PT Arjuna Utama Kimia
Domisili | Domicile (2007-sekarang)
Kota Tangerang, Banten, Indonesia Director of PT Arjuna Utama Kimia
Tangerang, Banten, Indonesia (2007-present)
• Direktur PT Andahanesa Abadi
Riwayat Penunjukan | Appointment History (2008-sekarang)
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Director of PT Andahanesa Abadi
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (2008-present)
Tahunan tanggal 30 April 2020 untuk masa • Direktur PT AKR Sea Transport
jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS Tahun (2011-sekarang)
2025. Director of PT AKR Sea Transport
Appointed as Director based on the Decision (2011-present)
of the Annual General Meeting of Shareholders • Direktur PT AKR Niaga Indonesia
on April 30, 2020 for a term of 5 (five) years until (2012-sekarang)
the GMS in 2025. Director of PT AKR Niaga Indonesia
(2012-present)
Pendidikan | Education • Direktur PT AKR Transportasi Indonesia
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Krida (2013-sekarang)
Wacana, Jakarta (1990) Director of PT AKR Transportasi Indonesia
Bachelor of Economics Accounting, Krida (2013-present)
Wacana University, Jakarta (1990) • Direktur PT Energi Manyar Sejahtera
(2015-sekarang)
Perjalanan Karier | Career History Director of PT Energi Manyar Sejahtera
• Manajer Akuntansi Divisi Kemasan Group (2015-present)
Indofood (1992-1995) • Direktur PT Anugerah Krida Retailindo
Accounting Manager of Packaging (2017-sekarang)
Division, Indofood Group (1992-1995) Director of PT Anugerah Krida Retailindo
• Manajer Keuangan dan Akuntansi Divisi (2017-present)
Kemasan Group Indofood (1995-1997) • Komisaris Utama PT Dirgantara Petroindo
Finance and Accounting Manager of Raya (2017-sekarang)
Packaging Division, Indofood Group President Commissioner of PT Dirgantara
(1995-1997) Petroindo Raya (2017-present)
• Financial Controller PT AKR Corporindo • Komisaris PT Berkah Kawasan Manyar
Tbk (1997-2006) Sejahtera (2017-sekarang)
• Direktur AKR Guangxi (Guigang) Commissioner of PT Berkah Kawasan
Container Port Co. Ltd (2006-2017) Manyar Sejahtera (2017-present)
Director of AKR Guangxi (Guigang)
Container Port Co. Ltd (2006-2017) Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Direktur AKR (Guigang) Transshipment Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Port Co.Ltd. (2006-2017) anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Director of AKR (Guigang) Transshipment Pemegang Saham Pengendali.
Port Co.Ltd. (2006-2017) Has no affiliation with members of the Board
• Direktur Utama PT Bumi Karunia Pertiwi of Commissioners, Board of Directors, and
(2012-2018) Controlling Shareholders.
President Director of PT Bumi Karunia
Pertiwi (2012-2018) Kepemilikan Saham Perusahaan | Company
• Direktur Khalista (Liuzhou) Chemical Share Ownership
Industries Ltd, (2012-2018) Memiliki 1.050.600 saham di Perseroan (kode
Director of Khalista (Liuzhou) Chemical saham: AKRA).
Industries Ltd, (2012-2018) Owns 1,050,600 shares in the Company (ticker
code: AKRA).

Suresh Vembu
Direktur | Director
Data Pribadi | Personal Information • Corporate Secretary dan Head Investor

Warga Negara India | Indian citizen Relations PT AKR Corporindo Tbk dan
Usia 56 tahun | 56 years old PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk
Kelahiran Nagapattinam, India, 23 Juni 1964 | (2007-2009)
Born in Nagapattinam, India, on June 23, 1964 Corporate Secretary and Head Investor
Relations of PT AKR Corporindo Tbk
Domisili | Domicile and PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk
Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia (2007-2009)
West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Riwayat Penunjukan | Appointment History • Komisaris Utama PT Aneka Petroindo
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Raya (2018-sekarang)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham President Commissioner of PT Aneka
Tahunan tanggal 30 April 2020 untuk masa Petroindo Raya (2018-present)
jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS Tahun • Komisaris PT Dirgantara Petroindo Raya
2025. (2018-sekarang)
Appointed as Director based on the Decision Commissioner of PT Dirgantara Petroindo
of the Annual General Meeting of Shareholders Raya (2018-present)
on April 30, 2020 for a term of 5 (five) years until • Komisaris PT Anugerah Lubrindo Raya
the GMS in 2025. (2019-sekarang)
Commissioner of PT Anugerah Lubrindo
Pendidikan | Education Raya (2019-present)
• Chartered Accountancy dari Indian • Komisaris PT Anugerah Lubrindo Batam
Institute of Chartered Accountants, New (2019-sekarang)
Delhi (1987) Commissioner of PT Anugerah Lubrindo
Chartered Accountancy from Indian Batam (2019-present)
Institute of Chartered Accountants, New • Wakil Presiden Komisaris PT Anugerah
Delhi (1987) Kimia Indonesia (2020-sekarang)
• Bachelor of Commerce dari Bangalore Vice President Commissioner of PT
University, MES College (1987) Anugerah Kimia Indonesia (2020-present)
Bachelor of Commerce from Bangalore
University, MES College (1987) Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Perjalanan Karier | Career History anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
• Asisten Manajer Keuangan TVs Pemegang Saham Pengendali.
Electronics Limited, Bangalore (1987- Has no affiliation with members of the Board
1991) of Commissioners, Board of Directors, and
Finance Assisstant Manager of TVs Controlling Shareholders.
Electronics Limited, Bangalore (1987-
1991) Kepemilikan Saham Perusahaan | Company
• Manajer Keuangan Birla 3M Limited, Share Ownership
Bangalore (1991-1995) Memiliki 725.500 saham di Perseroan (kode
Finance Manager of Birla 3M Limited, saham: AKRA).
Bangalore (1991-1995) Owns 725,500 shares in the Company (ticker
• Manajer Komersial PT Perkasa Heavyndo code: AKRA).
Engineering (1995-2001)
Commercial Manager of PT Perkasa
Heavyndo Engineering (1995-2001)
• Finance Manager Texmaco Perkasa
Engineering (1995-2001)
• General Manager Corporate Finance
(Engineering) Texmaco, Indonesia (2001-
2004)
• Kepala Corporate Finance & Investor
Relations PT AKR Corporindo Tbk.
(2004-2007)
Head of Corporate Finance & Investor
Relations PT AKR Corporindo Tbk. (2004-
2007)

Nery Polim
Direktur | Director
Data Pribadi | Personal Information • Komisaris PT Energi Manyar Sejahtera

Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen (2015-sekarang)
Usia 56 tahun | 56 years old Commissioner of PT Energi Manyar
Kelahiran Medan, 17 Desember 1964 | Born in Sejahtera (2015-present)
Medan, on December 17, 1964 • Direktur Utama Anugerah Krida
Retailindo (2017-sekarang)
Domisili | Domicile President Director of Anugerah Krida
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia Retailindo (2017-present)
North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia • Komisaris PT Energi Manyar Sejahtera,
(2016-sekarang)
Riwayat Penunjukan | Appointment History Commissioner of PT Energi Manyar
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Sejahtera, (2016-present)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 30 April 2020 untuk masa Hubungan Afiliasi | Affiliation
jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS Tahun Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
2025. anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Appointed as Director based on the Decision Pemegang Saham Pengendali.
of the Annual General Meeting of Shareholders Has no affiliation with members of the Board
on April 30, 2020 for a term of 5 (five) years until of Commissioners, Board of Directors, and
the GMS in 2025. Controlling Shareholders.
Pendidikan | Education Kepemilikan Saham Perusahaan | Company

Sarjana Akuntansi dari California State Share Ownership
University of Bakersfield, Amerika Serikat (1988) Memiliki 90.000 saham di Perseroan (kode
Bachelor of Accounting from California State saham: AKRA).
University of Bakersfield, United States (1988) Owns 90,000 shares in the Company (ticker
code: AKRA).
• Kepala People Development (1993-
2012)
Head of People Development (1993-
2012)
• Direktur AKR (Guigang) Transshipment
Port Company (2014-2017)
Director of AKR (Guigang) Transshipment
Port Company (2014-2017)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position

• Komisaris PT Usaha Era Pratama
Nusantara (2006-sekarang)
Commissioner of PT Usaha Era Pratama
Nusantara (2006-present)
• Komisaris PT Anugrah Karya Raya
(2011-sekarang)
Commissioner of PT Anugrah Karya Raya
(2011-present)
• Komisaris PT AKR Land Development
(2014-sekarang)
Commissioner of PT AKR Land
Development (2014-present)
• Direktur PT AKR Niaga Indonesia
(2015-sekarang)
Director of PT AKR Niaga Indonesia
(2015-present)

Termurti Tiban
Direktur | Director

Warga Negara Indonesia | Indonesian • Direktur PT Anugerah Krida
citizen Retailindo (2017-sekarang)
Usia 50 tahun | 50 years old Director of PT Anugerah Krida
Kelahiran Medan, 19 Juli 1970 | Born in Retailindo (2017-present)
Medan, on July 19, 1970 • Komisaris PT Berkah Kawasan
Manyar Sejahtera (2017-sekarang)
Domisili | Domicile Commissioner of PT Berkah
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia Kawasan Manyar Sejahtera
North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia (2017-present)
• Direktur PT Anugerah Lubrindo
Riwayat Penunjukan | Appointment Raya (2019-sekarang)
History • Director of PT Anugerah Lubrindo
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Raya (2019-present)
Keputusan Rapat Umum Pemegang • Direktur PT Anugerah Lubrindo
Saham Tahunan tanggal 30 April 2020 Batam (2019-sekarang)
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga Director of PT Anugerah Lubrindo
RUPS Tahun 2025. Batam (2019-present)
Appointed as Director based on the
Decision of the Annual General Meeting Hubungan Afiliasi | Affiliation
of Shareholders on April 30, 2020 for Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
a term of 5 (five) years until the GMS in anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
2025. Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the
Pendidikan | Education Board of Commissioners, Board of
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Directors, and Controlling Shareholders.
Jakarta (1993)
Bachelor of Economics, Trisakti University, Kepemilikan Saham Perusahaan |
Jakarta (1993) Company Share Ownership
Memiliki 10.000 saham di Perseroan
Perjalanan Karier | Career History (kode saham: AKRA).
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Owns 10,000 shares in the Company
Suherman & Surja (Member Firm of Ernst (ticker code: AKRA).
& Young) (1993-2014)
Public Accounting Firm (KAP)
Purwantono, Suherman & Surja (Member
Firm of Ernst & Young) (1993-2014)

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition
Kepemilikan Saham AKR per 31 Desember 2020 | AKR Share Ownership as of December 31, 2020
Modal Ditempatkan dan Persentase

Jumlah Saham
Disetor Penuh Kepemilikan
Pemegang Saham (lembar)
Issued and Fully Paid Ownership
Shareholders Number of Shares
Capital Percentage
(sheet)
(Rp-ribu/thousand) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham

Share Nominal Value = Rp100/share
Kepemilikan saham 5% atau lebih

Share Ownership of 5% or more
PT Arthakencana Rayatama 2.392.626.120 239.262.612.000 59,60%
Kepemilikan Kurang dari 5%

Ownership less than 5%
Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and 26.573.620 2.657.362.000 0,66%
Board of Directors
Masyarakat (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%)
1.528.234.180 152.823.418.000 38,06%
Public (each with ownership
less than 5%)
Treasury Stock 67.261.000 6.726.100.000 1,68%
Jumlah
4.014.694.920 401.469.492.000 100%
Total
38,06%
1,68%
59,60% PT Arthakencana Rayatama
kepemilikan di bawah 5%)
Public (each with ownership less
than 5%)
Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and
Board of Directors
0,66% Treasury Stock

Kepemilikan Saham AKR oleh Manajemen Kunci | AKR Share Ownership by Key Management
Kepemilikan Saham AKR oleh Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2020
AKR Share Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors As of December 31, 2020
2020 2019
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase

Name Position (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(sheet) Percentage (%) (sheet) Percentage (%)
Dewan Komisaris/Board of Commissoners
Presiden
Soegiarto Komisaris
10.610.200 0,26% 10.610.200 0,26%
Adikoesoemo President
Commissioner
Komisaris
Independen
Fauzi Ichsan Nihil/None Nihil/None Nihil/None Nihil/None
Independent
Commissioner
Komisaris
I Nyoman Mastra Nihil/None Nihil/None Nihil/None Nihil/None
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Haryanto Presiden Direktur

6.426.520 0,16% 6.426.520 0,16%
Adikoesoemo President Director
Direktur
Jimmy Tandyo 6.904.800 0,17% 6.904.800 0,17%
Director
Bambang
Direktur
Soetiono 756.000 0,02% 756.000 0,02%
Director
Soedijanto
Arief Budiman Direktur

0 0 545.200 0,01%
Utomo* Director
Direktur
Mery Sofi 1.050.600 0,03% 1.050.600 0,03%
Director
Direktur
Suresh Vembu 725.500 0,02% 725.500 0,02%
Director
Direktur
Nery Polim 90.000 0,00% 90.000 0,00%
Director
Direktur
Termurti Tiban 10.000 0,00% 10.000 0,00%
Director
Jumlah/Total 26.573.620 0,66% 27.118.820 0,68%
Keterangan / Note:
Nihil = tidak memiliki saham AKR / None = do not own any share at AKR
*) Bapak Arief Budiman Utomo resmi tidak menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 30 April 2020 / Arief Budiman Utomo officially not serving as
the Company’s Director since April 30, 2020

Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status | Composition of Shareholders based on Status
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan
Status Pemegang Saham Jumlah Pemilik
Total Shares Ownership
Shareholders Status Total Owners
(lembar/sheet) Percentage
(%)
Pemodal Domestik/Local Investors
Perorangan/Individual 14.225 254.516.011 6,34%
Institusi Domestik/Local Institution
• Perseroan Terbatas/Limited Liability Company 75 2.491.808.096 62,07%
• Danareksa/Mutual Fund 155 278.936.987 6,95%
• Asuransi/Insurance 67 122.593.802 3,05%
• Yayasan/Foundation 76 34.615.900 0,86%
• Koperasi/Union/Cooperation 4 880.200 0,02%
Sub-Jumlah Institusi Domestik/Sub-Total of 377 2.928.834.985 72,95%

Local Institution
Jumlah Pemodal Domestik/Total Local Investors 14.602 3.183.350.996 79,29%
Pemodal Asing/Foreign Investors
Perorangan/Individual 41 10.359.700 0,26%
Institusi Asing/Foreign Institution
• Badan Usaha/Business Entity 239 820.984.224 20,45%
Jumlah Pemodal Asing/Total Foreign Investors 280 831.343.924 20,71%
Jumlah/Total 14.882 4.014.694.920 100,00%
*) Yang termasuk Institusi Domestik Lain-lain adalah sekuritas, reksadana, Asabri, dan koperasi / Local Institution covers securities, reksadana,
Asabri, and cooperations.
Persentase Kepemilikan Saham AKR Berdasarkan Status Selama 5 (Lima) Tahun (per 31 Desember di setiap tahunnya)
Ownership Percentage of AKR’s Shares Based on Status for 5 (Five) years (as of December 31 each year)
2016 2017 2018 2019 2020
Ritel Domestik / Local Retail 2,16% 1,92% 3,54% 3,71% 6,34%
Institusi Domestik / Local Institution 62,53% 63,01% 66,30% 69,54% 72,95%
Ritel Asing / Foreign Retail 0,08% 0,04% 0,20% 0,27% 0,26%
Institusi Asing / Foreign Institution 35,23% 35,03% 29,96% 26,48% 20,45%

Persentase Pemegang Saham Domestik
Percentage of Local Shareholders
79,29%
73,25%
69,84% 14.225
64,69% 64,93%
6.432
6.838
3.362
Jumlah saham
Total shares
3.395
Jumlah investor ritel lokal
Total local retail investors
2016 2017 2018 2019 2020
Pergerakan Jumlah Pemegang Saham < 5% di Sepanjang 2020 | Movement of Shareholding Holding Less Than 5%
During the Year 2020 Status
16.000
14.000 14.881
12.000
9.827 9.667 12.349
8.910 9.512
10.000 8.569 8.622
8.553 8.269 8.475
10.027
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December

20 Pemegang Saham Terbesar | Top 20 Shareholders
Jumlah Saham Persentase

Nama Investor Status (lembar) Kepemilikan (%)
No
Investor Name Status Total Shares Ownership
(sheet) Percentage (%)
1 PT. ARTHAKENCANA RAYATAMA Perusahaan Terbatas 2.392.626.120 59,60
CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF

2 Institution Foreign 114.495.100 2,85
NORWAY - 15
SSB HG48 S/A AMERICAN FUNDS DEV W GR United States of America -

3 93.441.200 2,33
AND INC FD-2144619825 Tax Treaty
BNYM RE BNYMLB RE EMPLOYEES

4 Malaysia - Tax Treaty 72.718.013 1,81
PROVIDENTFD BOARD-2039927326
5 REKSA DANA HPAM EKUITAS PROGRESIF Mutual Fund 36.619.300 0,91
BP2S LONDON S/A ABERDEEN STANDARD ASIA

FOCUS PLC
BNYMSANV RE BNYMIL RE BKRK FRONTIERS INV

TRUST PLC-2039846679
CACEIS BANK, LUXEMBOURG BRANCH/ AMUNDI

FUNDS
REKSA DANA ASHMORE DANA EKUITAS

9 Mutual Fund 24.055.700 0,60
NUSANTARA
CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF

NORWAY - 23
JPMCB NA RE - VANGUARD EMERGING United States of America -

11 22.157.425 0,55
MARKETS STOCK INDEX FUND Tax Treaty
JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL United States of America -

12 22.108.455 0,55
INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND Tax Treaty
13 Manulife Dana Ekuitas Insurance 21.664.100 0,54
JPMBLSAA AIF CLT RE-STICHTING DEPOSITARY

APG EMERGING MARKETS EQUITY POOL
15 REKSA DANA SAM DANA CERDAS Mutual Fund 18.000.000 0,45
16 BANK LOMBARD ODIER AND CO LTD Institution Foreign 17.779.900 0,44
SSB 2Q27 S/A ISHARES CORE MSCI EMERGING United States of America -
17 16.502.900 0,41
MARKETS ETF-2144613424 Tax Treaty
DB SPORE DCS A/C KUMPULAN SENTIASA

CEMERLANG SDN BHD - 864134022
PT AXA MANDIRI FINANCIAL SERVICES S/A

19 Insurance 15.806.800 0,39
MANDIRI DINAMIC MONEY Rp
20 PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REP Insurance 15.500.000 0,39
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama /Pengendali Hingga Nama Pemilik Akhir | Information on Majority/Controlling Shareholder
until Beneficiary Owner
PT Arthakencana Rayatama (AKRT) merupakan entitas induk PT Arthakencana Rayatama (AKRT) is the Company’s holding
Perseroan yang memiliki saham Perseroan sebesar 59,60%. entity which owns 59.60% of the Company’s shares.
AKRT didirikan berdasarkan Akta Perseroan Terbatas AKRT AKRT was established based on Deed of AKRT Limited Liability
No. 297, tanggal 23 November 1992, dibuat di hadapan Company Noumber 297, dated November 23, 1992, made
Tegoeh Hartanto, S.H., Notaris di Jakarta sebagaimana telah before Tegoeh Hartanto, S.H., Notary in Jakarta as approved by
memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on Decree
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-10481.HT.01.01. No. C2-10481.HT.01.01.th.92, dated December 26, 1992, and
th.92, tanggal 26 Desember 1992 telah diumumkan dalam Berita has been announced in State Gazette No. 51 dated June 25,
Negara No. 51 tanggal 25 Juni 1993, Tambahan Berita Negara 1993, Supplement to State Gazette No. 2860/1993. AKRT’s
No. 2860/1993. Anggaran dasar AKRT telah diubah beberapa articles of association have been amended several times, with the
kali, dengan perubahan terakhir adalah sebagaimana termaktub latest amendment as stipulated in Deed of AKRT Shareholders

dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham AKRT Decree No. 41, dated August 10, 2018, made by Yulia S.H., Notary
No. 41, tanggal 10 Agustus 2018, dibuat oleh Yulia S.H., Notaris in South Jakarta, deed has been approved by Ministry of Law and
di Jakarta Selatan, akta telah memperoleh persetujuan dari Human Rights (Menkumham) based on Menkumham Decree No.
Menkumham berdasarkan Keputusan Menkumham No. AHU- AHU0016735.AH.01.02. in 2018 dated August 15, 2018.
0016735.AH.01.02. Tahun 2018 tanggal 15 Agustus 2018.
AKRT berdomisili di Wisma AKR Lantai 8, Jl. Panjang No. AKRT is domiciled at Wisma AKR, 8th Floor, Jl. Panjang No. 5,
5, Kelurahan Kebon Jeruk, Kecamatan Kebon Jeruk, Kota Kelurahan Kebon Jeruk, Kecamatan Kebon Jeruk, West Jakarta
Administrasi Jakarta Barat 11530, telepon 0215311110. 11530, phone number at 021 5311110.
Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha AKRT adalah The purpose and objectives and business activities of AKRT are
sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar AKRT as stated in Article 3 of AKRT Articles of Association as set forth in
sebagaimana termaktub dalam Akta No. 41, tanggal 10 Agustus Deed No. 41, dated August 10, 2018, made by Yulia SH, Notary in
2018, dibuat oleh Yulia S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yaitu South Jakarta, which is to engage in general trade, development,
berusaha dalam bidang perdagangan umum, pembangunan, industry, land transportation, agriculture, printing, repair shops
industri, transportasi darat, pertanian, percetakan, perbengkelan, and services.
dan jasa.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi AKRT adalah The composition of AKRT Board of Commissioners and Board of
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 71, tanggal 12 Directors as stated in Deed No. 71, December 12, 2018, made by
Desember 2018, dibuat oleh Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, is as follows:
yaitu sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Soegiarto Adikoesoemo President Commissioner : Soegiarto Adikoesoemo
Komisaris : Yuwono Ongkowijoyo Commissioner : Yuwono Ongkowijoyo
Komisaris : Irawati Adikoesoemo Commissioner : Irawati Adikoesoemo
Komisaris : Sintawati Ongkowijoyo Commissioner : Sintawati Ongkowijoyo
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : Haryanto Adikoesoemo President Director : Haryanto Adikoesoemo
Direktur : Jimmy Tandyo Director : Jimmy Tandyo
Direktur : Cynthia Theresia Buniardi Director : Cynthia Theresia Buniardi
Soegiarto Haryanto
Adikoesoemo Adikoesoemo
51,00% 49,00%
PT Arthakencana Masyarakat
Rayatama Public
59,60% 40,40%*
PT AKR Corporindo Tbk
*Termasuk saham treasury 1,68%

*) Including 1.68% treasury stock

STRUKTUR GRUP DAN KELOMPOK USAHA

Group Structure and Business Category
Dewan Komisaris
dan Direksi Masyarakat
Board of PT Arthakencana Saham Tresuri
Public
Commissioners Rayatama Treasury Stock
(<5%)
and Board of Directors 59,60% 1,68%
38,06%
0,66%
PT Usaha PT PT
Era Andahanesa PT Arjuna PT PT Jakarta PT AKR PT AKR Anugerah
PT AKR Sea
Pratama Abadi Utama Anugerah Tank Niaga Transportasi Krida
Transport
Nusantara (Andahane- Kimia Karya Raya Terminal Indonesia Indonesia Retailindo
99,99%
(UEPN) sa) 99,96% 99,99% 51,00% 99,99% 99,99% 99,99%
99,99% 99,99%
PT Berkah PT PT
Kawasan PT Terminal Anugerah Dirgantara
Manyar Nilam Utara Kimia Petroindo
Sejahtera 60,00% Indonesia Raya
60,00% 51,00% 50,10%
PT Aneka
Petroindo
Raya
50,10%
PT
Anugerah
Lubrindo
Raya
80,00%
PT Lubrindo
Anugerah Shipping
Lubrindo Services
Batam Pte.Ltd
(LSS)
99,90%
100%
Entitas Induk/Pemegang Saham Utama/Pengendali/

Holding Entity/Controlling/Major Shareholders
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Asosiasi
Associates

DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS
ASOSIASI, SERTA INFORMASI TENTANG
JOINT VENTURE (JV) DAN SPECIAL
PURPOSE VEHICLE (SPV)
List of Subsidiaries and Associates, and Information on Joint
Venture (JV) and Special Purpose Vehicle (SPV)
Entitas Anak | Subsidiaries
Kepemilikan
Tahun Tahun Jumlah Aset
oleh AKR Status
Bidang Tahun Beroperasi Penyertaan Total Asset
Nama Domisili AKR Ownership Operasi
Usaha Berdiri Komersial Modal (Rp-juta/million)
Name Domicile (%) Operating
Business Field Established Operating Capital
Status
Year Insertion
2020 2019 2020 2019
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Usaha Jasa Logistik Surabaya, 1999 2000 2002 99,99% 99,99% 7.270.927 6.665.894 Beroperasi
Era bongkar muat Jawa Timur Operating
Pratama barang dari Surabaya
Nusantara dan ke kapal East Java
(UEPN) Loading and
unloading of goods
to and from vessels
PT Jasa Logistik Jakarta 1982 1982 2007 99,99% 99,99% 412.406 463.156 Beroperasi
Andahanesa Logistics services Barat, Operating
Abadi DKI Jakarta
(Andahanesa) West
Jakarta,
DKI Jakarta
PT Arjuna Pabrikan Bahan Surabaya, 1975 1976 1996 99,96% 99,96% 370.833 363.983 Beroperasi
Utama Perekat Jawa Timur Operating
Kimia Adhesive Surabaya,
(Aruki) Manufacturing East Java
PT Pertambangan dan Jakarta 2009 2011 2009 99,99% 96,75% 86.695 113.545 Beroperasi
Anugrah Perdagangan Barat, Operating
Karya Batubara DKI Jakarta
Raya Coal Mining and West
(Anugrah) Trading Jakarta,
DKI Jakarta
PT Jakarta Terminal Tangki Jakarta 2005 2010 2005 51,00% 51,00% 1.437.449 1.357.106 Beroperasi
Tank Penyimpanan Utara, Operating
Terminal (pengelolaan dan DKI Jakarta
(JTT) penyewaan tangki North
penyimpanan Jakarta, DKI
BBM termasuk Jakarta
turunannya)
Managing and
rental of fuel
storage
tanks including
their derivatives
PT AKR Pelayaran Jakarta 2011 2013 2011 99,99% 99,99% 550.128 561.402 Beroperasi
Sea Domestik (jasa Barat, Operating
Transport transportasi DKI Jakarta
(AST) laut) West
Sea transportation Jakarta,
services DKI Jakarta

Kepemilikan
oleh AKR Status
Status
Year Insertion
2020 2019 2020 2019
PT AKR Perdagangan Jakarta 2012 2013 2012 99,90% 99,90% 26.245 3.401 Beroperasi
Niaga Kimia Dasar Barat, Operating
Indonesia Basic Chemical DKI Jakarta
(ANI) Trading West
Jakarta,
DKI Jakarta
PT AKR Jasa Logistik (jasa Jakarta 2013 2013 2013 99,90% 99,90% 106.595 95.369 Beroperasi
Transportasi transportasi darat) Barat, Operating
Indonesia Land transportation DKI Jakarta
(ATI ) services West
Jakarta,
DKI Jakarta
PT Perdagangan Jakarta 2016 - 2016 99,98% 99,98% 821.580 797.726 Belum

Anugerah Umum Barat, Beroperasi
Krida General Trading DKI Jakarta secara
Retailindo West komersial
(AKRIDA) Jakarta, Not yet
DKI Jakarta Commercial
Operating
Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT Usaha Era Pratama Nusantara (UEPN)/Indirect Ownership through PT Usaha Era Pratama Nusantara (UEPN)
PT Berkah Kawasan Industri Gresik, 2012 2015 2012 60% 60% 6.782.542 6.187.896 Beroperasi
Kawasan Industrial Estate Jawa Operating
Manyar Timur
Sejahtera Gresik, East
(BKMS) Java
Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT Andahanesa Abadi (Andahanesa)/Indirect Ownership through PT Andahanesa Abadi (Andahanesa)
PT Jasa Logistik Surabaya, 2013 2018 2013 60% 60% 409.268 434.556 Beroperasi
Terminal Logistic Services Jawa Timur Operating
Nilam Surabaya,
Utara East Java
(TNU)
Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT Anugerah Krida Retailindo (AKRIDA)/Indirect Ownership through PT Anugerah Krida Retailindo (AKRIDA)
PT Perdagangan Jakarta 2017 2019 2017 50,10% 50,10% 89.885 90.838 Belum
Dirgantara (pelayanan jasa Barat, Beroperasi
Petroindo terkait DKI Jakarta Not Yet
Raya (DPR) bandar udara di West Operating
Indonesia) Jakarta,
Trading (services DKI Jakarta
related to airports
in Indonesia)
PT Perdagangan Jakarta 2017 2018 2017 50,10% 50,10% 679.603 667.189 Beroperasi
Aneka (Pemasaran BBM Barat, Operating
Petroindo Ritel) DKI Jakarta
Raya (APR) Trading (Marketing West
of retail fuel) Jakarta,
DKI Jakarta
Anugerah (pemasaran Barat, Operating
Lubrindo minyak DKI Jakarta
Raya (ALR) pelumas) West
Trading (marketing Jakarta,
of lubricants) DKI Jakarta

Kepemilikan
oleh AKR Status
Status
Year Insertion
2020 2019 2020 2019
Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT Anugerah Lubrindo Raya (ALR)/Indirect Ownership through PT Anugerah Lubrindo Raya (ALR)
Anugerah (pemasaran Barat, Operating
Lubrindo minyak DKI Jakarta
Batam pelumas) West
Trading (marketing Jakarta,
of lubricants) DKI Jakarta
Lubrindo Perdagangan Singapura 2019 2019 2019 100% 100% 807 854 Beroperasi
Shipping Umum (pemasaran Singapore Operating
Services Pte. minyak
Ltd pelumas)
(LSS) General Trading
(marketing of
lubricants)
Entitas Asosiasi | Associates
Kepemilikan
Tahun Tahun
oleh AKR Status
Tahun Beroperasi Penyertaan
Nama Bidang Usaha Domisili AKR Ownership Operasi
Berdiri Komersial Modal
Name Business Field Domicile (%) Operating
Established Operating Capital
Status
Year Insertion
2020 2019
Melalui PT Usaha Era Pratama Nusantara (UEPN)/Indirect Ownership through PT Usaha Era Pratama Nusantara (UEPN)
PT Berlian Jasa Pelayanan Surabaya, 2012 2016 2012 40,00% 40,00% Beroperasi
Manyar Kepelabuhanan Jawa Timur Operating
Sejahtera Port Handling Services Surabaya,
East Java
Melalui PT AKR Niaga Indonesia/Indirect Ownership through PT AKR Niaga Indonesia
PT Perdagangan Besar Jakarta 2020 - 2020 51% n/a Belum

Anugerah Barang dan Bahan Barat, DKI beroperasi
Kimia Kimia Dasar Jakarta Not yet
Indonesia Wholesale Trading West operated
(AKI) of Goods and Basic Jakarta, DKI
Chemicals

INFORMASI TERKAIT KRONOLOGIS

PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
Information Related to Chronology of Share Issuance and
Listing
Nominal/ Jumlah Saham

Tambahan Saham
Saham Beredar
Tanggal Aksi Korporasi yang Diterbitkan Pencatatan
Par Value/ Number of
Date Corporate Action Additional Share Listing
Share Outstanding
Issued
(Rp) Shares
3 Oktober 1994 Penawaran Umum 1.000 15.000.000 65.000.000 Bursa Efek
October 3, 1994 Perdana Saham @ Indonesia
Rp1.000 Indonesia Stock
Initial Public Offering @ Exchange
Rp1,000
27 Februari 1996 Saham Bonus 6 : 10 1.000 39.000.000 104.000.000 Bursa Efek
February 27, 1996 Bonus Share 6 : 10 Indonesia
Indonesia Stock
Exchange
25 September Pemecahan Nilai 500 104,000,000 208.000.000 Bursa Efek
1996 Nominal Saham 1 : 1 Indonesia
September 25, Stock Split 1 : 1 Indonesia Stock
1996 Exchange
1 Oktober 2004 Penawaran Umum 500 416.000.000 624.000.000 Bursa Efek
October 1, 2004 Terbatas I 1 : 2 @ Rp500 Indonesia
Limited Public Offering I Indonesia Stock
1 : 2 @ Rp500 Exchange
27 Juli 2007 Pemecahan Nilai 100 2.496.000.000 3.120.000.000 Bursa Efek
July 27, 2007 Nominal Saham 1 : 5 Indonesia
Stock Split 1 : 5 Indonesia Stock
Exchange
April & Oktober Konversi MSOP 2007 100 5.400.000 3.125.400.000 Bursa Efek
2008 Tahap I Indonesia
April & October, MSOP Conversion 2007 Indonesia Stock
2008 Phase I Exchange
Oktober 2009 Konversi MSOP 2007 100 12.892.500 3.138.292.500 Bursa Efek
October 2009 Tahap I dan II Indonesia
MSOP Conversion 2007 Indonesia Stock
Phase I and II Exchange
29 Januari 2010 Penawaran Umum 100 627.658,500 3.765.951.000 Bursa Efek
January 29, 2010 Terbatas II 1 : 5 @ Rp860 Indonesia
Limited Public Offering II Indonesia Stock
1 : 5 @ Rp860 Exchange
2010 Tahap I, II, dan III Indonesia
2010 Phase I, II and III Exchange
2011 Tahap II, III, dan IV Indonesia
2011 Phase II, III and IV Exchange
April 2012 Konversi MSOP 2007 100 29.457.500 3.851.443.500 Bursa Efek
April 2012 Tahap III, IV, dan V Indonesia
MSOP Conversion 2007 Indonesia Stock
Phase III, IV and V Exchange

Tambahan Saham
Saham Beredar
Share Outstanding
Issued
(Rp) Shares
April 2013 Konversi MSOP 2007 100 29.284.000 3.880.727.500 Bursa Efek
April 2013 Tahap IV dan V; dan Indonesia
Konversi Indonesia Stock
MSOP 2011 Tahap I Exchange
MSOP Conversion 2007
Phase IV and V; and
MSOP
Conversion 2011 Phase I
2014 Tahap V; dan Konversi Indonesia
April & October, MSOP Indonesia Stock
2014 2011 Tahap I dan II Exchange
MSOP Conversion 2007
Phase V; and MSOP
Conversion 2011 Phase
I and II
2015 Tahap I dan II, dan Indonesia
April & October, Konversi Indonesia Stock
2015 MSOP 2014 Exchange
MSOP Conversion
2011 Phase I and II, and
MSOP
Conversion 2014
2016 Tahap II, Konversi MSOP Indonesia
April & October, 2014 Indonesia Stock
2016 dan Konversi MSOP Exchange
2015
MSOP Conversion
2011 Phase II, MSOP
Conversion
2014 and MSOP
Conversion 2015
April dan Oktober Konversi MSOP MSOP 100 14.548.250 4.006.329.420 Bursa Efek
2017 Plan I (2015) Atas Indonesia
April and October Program Indonesia Stock
2017 MSOP 2015 dan Exchange
Konversi MSOP Plan II
(2016) Atas
Program MSOP 2015
MSOP Conversion Phase
I (2015) for MSOP
Program 2015 and
II for
MSOP
Program 2015


Tambahan Saham
Saham Beredar
Share Outstanding
Issued
(Rp) Shares
April 2018 Konversi MSOP MSOP 100 8.365.500 4.014.694.920 Bursa Efek
April 2018 Plan I (2015) Atas Indonesia
Program Indonesia Stock
MSOP 2015, Konversi Exchange
MSOP Plan II (2016) Atas
Program MSOP 2015
dan Konversi MSOP
Plan III
(2017) Atas Program
MSOP 2015
I (2015) for MSOP
Program 2015, MSOP
Conversion Phase II
(2016)
for MSOP Program 2015,
and MSOP Conversion
Phase III (2017) for
MSOP Program 2015
2019 Tidak ada aksi korporasi 100 0 4.014.694.920 Bursa Efek
sepanjang tahun Indonesia
2019 Indonesia Stock
There was no corporate Exchange
action during 2019
16 Maret 2020 - Pembelian Kembali 100 (67.261.000) 4.014.694.920 Bursa Efek
12 Juni 2020 Saham Indonesia
March 16, 2020 - Shares Buyback Indonesia Stock
June 12, 2020 Exchange
Jumlah Saham 4.014.694.920
Total Shares
Informasi Buyback/Treasury Stock Information about Buyback/Treasury Stock

Perseroan melakukan pengumuman pada tanggal 13 Maret The Company made an announcement on March 13, 2020
2020 terkait Program Pembelian Kembali Saham yang regarding the Shares Buyback Program which was carried out for
dilakukan selama periode 3 bulan mulai dari tanggal 16 Maret a period of 3 months starting from March 16 to June 12, 2020.
sampai dengan tanggal 12 Juni 2020. Program ini dilakukan This program is carried out in accordance with the Regulation of
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 2/ the Financial Services Authority (OJK) No. 2/POJK.04/2013. The
POJK.04/2013. Manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa Company’s management believes that this Program can restore
Program ini dapat mengembalikan kepercayaan investor kepada investor confidence in the Company and that AKRA’s share price
Perseroan dan harga saham AKRA dapat mencerminkan nilai can reflect a value based on market multiples. The maximum
yang didasarkan pada kelipatan pasar. Alokasi dana untuk allocation of funds for this Program is Rp500,000,000,000. Until
Program ini maksimum adalah sejumlah Rp500.000.000.000. the end of the repurchase period, the Company has carried
Sampai dengan akhir periode pembelian kembali, Perseroan out a share buyback of 67,261,000 shares or 1.68% of the total
telah melakukan buyback saham sejumlah 67.261.000 saham outstanding shares with a total cost of Rp118,071,864,000.
atau sebesar 1,68% dari jumlah saham yang beredar dengan
total biaya Rp118.071.864.000.

INFORMASI TERKAIT KRONOLOGIS
PENERBITAN DAN PENCATATAN OBLIGASI
Information Related to Chronology of Bonds
Jumlah Pokok Tenor Suku Peringkat

Uraian Obligasi Total Principal (tahun) Bunga Jatuh Tempo Rank Tercatat
Bond Name (Rp-juta/ Tenor Interest Due Date Listed
million) (year) Rate 2020 2019
Obligasi Berkelanjutan I 68.000 5 8,875% 7 Juli 2022 idAA- idAA-

AKR Corporindo July 7, 2022 (Pefindo) (Pefindo)
Tahap I Tahun 2017 Seri B
Shelf Registration Bonds
I AKR Corporindo 1st
Tranche Year 2017 With
Fixed Rate B Series
Tahap I Tahun 2017 Seri C
Bursa Efek
Fixed Rate C Series
Indonesia
Obligasi I AKR Corporindo 623.000 5 8,40% 21 Desember N/A N/A Indonesia
Tahun 2012 dengan Tingkat 2017 Stock
Bunga Tetap Seri A* December Exchange
AKR Corporindo Bond I 21,
in 2012 With Fixed Rate 2017
Series A*
Obligasi I AKR Corporindo 877.000 7 8,75% 21 Desember N/A idAA-
Tahun 2012 dengan 2019 (Pefindo)
Tingkat Bunga Tetap Seri December
B** 21,
AKR Corporindo Bond I in 2019
2012 With Fixed
Rate Series B**
Tahap I Tahun 2017 Seri
A***
Fixed Rate A Series***
*) Pada tanggal 20 Desember 2017, Perseroan telah melakukan pembayaran Obligasi I AKR Corporindo Tahun 2012 Seri A sebesar Rp623.000.000.000.
On December 20, 2017, the Company paid for AKR Corporindo Bond I 2012 Series A amounted to Rp623,000,000,000.
**) Pada tanggal 20 Desember 2019, Perseroan telah melakukan pembayaran Obligasi I AKR Corporindo Tahun 2012 Seri B sebesar Rp877.000.000.000.
On December 20, 2019, the Company paid for AKR Corporindo Bond I 2012 Series B amounted to Rp.877,000,000,000.
***) Pada tanggal 7 Juli 2020, Perseroan telah melakukan pembayaran Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017 Seri A sebesar Rp895.000.000.000.
On July 7, 2020, the Company paid for Shelf Registration Bonds I AKR Corporindo 1st Tranche Year 2017 With Fixed Rate A Series amounted to Rp.895,000,000,000.
Informasi Tentang Sukuk dan Obligasi Konversi Information about Sukuk and Convertible Bonds
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak menerbitkan sukuk Until the end of 2020, the Company did not issue sukuk and
dan obligasi konversi. Dengan demikian, tidak terdapat convertible bonds. Therefore, there is no information related to
informasi terkait jumlah sukuk/obligasi konversi yang beredar the amount of outstanding sukuk/convertible bonds.
(outstanding).

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG

Supporting Institutions and Professionals
Lembaga Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Institution
Biro Administrasi Efek/Share Registrar
Nama Perusahaan/Name of Company PT Raya Saham Registra
Alamat/Address Gedung Plaza Sentral, Lt.2

Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930
Telepon/Phone 021-2525666
Faksimili/Facsimile 021-2525028
Surel/Email lusi@registra.co.id
Situs Web/Website www.registra.co.id
Bentuk Jasa/Services Jasa Administrasi/Registrar Services
Periode Penugasan/Period 2020
Wali Amanat/Trustee
Nama Perusahaan/Name of Company PT Bank Mega Tbk

Capital Market Services (CAMS)
Alamat/Address Bank Mega Lt. 16, Jl. Kapten P. Tendean No.12-14A Jakarta
Telepon/Phone 021-2525666, 021-79175000
Surel/Email waliamanat@bankmega.com
Situs Web/Website www.bankmega.com
Bentuk Jasa/Services Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017

Sustainable Bond I AKR Corporindo Phase I Year 2017
Periode Penugasan/Period 2017-2024
Pemeringkat Efek/Securities Rating Agency
Nama Perusahaan/Name of Company PT Pemeringkat Efek Indonesia
Alamat/Address Panin Tower Senayan City, Lantai 17, Jl. Asia Afrika Lot.19, Gelora, Jakarta Pusat
12220
Faksimili/Facsimile 021-7278-2370
Surel/Email -
Situs Web/Website www.pefindo.com
Bentuk Jasa/Services Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017

Sustainable Bond I AKR Corporindo Phase I Year 2017

Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Professional
Akuntan Publik/Public Accountant
Nama Perusahaan/Name of Company Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
Alamat/Address Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 7, Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53,
Jakarta 12190
Telepon/Phone 021-5289 5000
Surel/Email -
Situs Web/Website www.ey.com
Bentuk Jasa/Services Melakukan Audit dan Menerbitkan Laporan Audit Atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya Yang Berakhir Pada Tanggal 31
Desember 2020; dan Jasa untuk Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian.
Audit and Publish Reports On the Consolidated Financial Statements of the
Company and Its Subsidiaries For the Year Ending on December 31, 2020; and
Services related to the Company’s Prudence Principles Application Report.
Konsultan Hukum/Legal Consultant
Nama Perusahaan/Name of Company Makes & Partners Law Firm
Alamat/Address Menara Batavia 7th Floor

Jl. K.H. Mas Mansyur Kav.126, Jakarta 10220, Indonesia
Telepon/Phone 021-574-7181
Surel/Email makes@makeslaw.com
Situs Web/Website www.makeslaw.com
Bentuk Jasa/Services Jasa Hukum/Legal Services
Notaris / Notary
Nama Perusahaan/Name of Company Kantor Notaris Aulia Taufani SH
Alamat/Address Menara Sudirman Lantai 17-D, Jl. Jend. Sudirman No.Kav 60, Jakarta Selatan, 12190
Surel/Email ataufani@ataa.id
Situs Web/Website -
Bentuk Jasa/Services Membuat Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT AKR Corporindo
Tbk
Preparing Minutes of Meeting on the Annual General Meeting of Shareholders of

Bursa Perdagangan Saham dan Efek | Stock Exchange and Securities
Informasi Perdagangan Saham dan Efek / Information on Share Trading and Securities
Nama perusahaan/Name of Company PT Bursa Efek Indonesia
Alamat/Address Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53,
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Call Center 0800-100-9000 (Free)
Faksimili/Facsimile -
Surel/Email callcenter@idx.co.id
Situs Web/Website www.idx.co.id
Total biaya jasa profesional dan institusi penunjang yang The total cost paid for the services of supporting professionals and
digunakan Perseroan untuk tahun 2020 adalah sebesar institutions used by the Company in 2020 was Rp1,450,500,000.
Rp1.450.500.000.
DAFTAR ALAMAT KANTOR, ENTITAS ANAK,

DAN ENTITAS ASOSIASI
List of Address of Offices, Subsidiaries, and Associates
Kantor Pusat | Head Office BANJARMASIN MEDAN

PT AKR Corporindo Tbk Pelabuhan Martapura Baru Trisakti, Kawasan Jl. Anggada 1, Pelabuhan Ujung Baru
AKR Tower Lt 26 Pelindo III Belawan, Medan 20411, Indonesia
Jl. Panjang No.5, Kebon Jeruk Banjarmasin, Kalimantan Selatan 70119, Telp: +62 61 694 4091
Jakarta Barat 11530, Indonesia Indonesia Fax: +62 61 649 4268
Telp: +62 21 531 1110 Telp: +62 511 442 3279
Fax: +62 21 531 1388, 531 1185 Fax: +62 511 442 3289 SEMARANG
Gedung Bank Panin Lt. 4
Kantor Cabang/Perwakilan CIWANDAN Jl. Pandanaran No. 6-8 Semarang 50134,
Branch/Representative Offices Jl. Pelindo II Ciwandan Cilegon Banten Indonesia
Telp: +62 254 602088/87/131 Telp: +62 24 351 2132
BALIKPAPAN Fax: +62 251 602130, 602132 Fax: +62 24 351 4010
Gedung BRI Lt.5,
Jl. Jend. Sudirman No.37, Balikpapan, LAMPUNG SURABAYA
Kalimantan Timur 76112, Indonesia Jl. Sumatera, Komplek Pelindo II - Panjang Jl. Sumatera No. 51-53 Surabaya 60281,
Telp: +62 542 736771 Bandar Lampung 35241, Indonesia Indonesia
Telp: +62 721 343100, 341650 Telp: +62 31 503 4871/72
BALI Fax: +62 721 343333 Fax: +62 31 328 4726
Jl. Ikan Tuna 1, Pelabuhan Benoa
Denpasar Selatan, Bali, Indonesia MANADO dan Sekitarnya PALEMBANG
Telp: +62 361 720743 Grand Kawanua Novotel Manado Lt III Jl. Belabak 36A/ 3 Ilir Palembang 30116,
Fax: +62 361 720563 Jl. AA Maramis - Kayuwatu / Kairagi II Indonesia
Manado 95254 - Sulawesi Utara Telp: +62 711 717636, 717644, 717645
BANDUNG Telp: +62 431 818 911-12 Fax: +62 711 710072
Kawasan Industri Cimareme V No. 5 Fax: +62 431 818 910
Ngamprah, Bandung Barat 40553,
Indonesia
Telp: +62 22 686 5000
Fax: +62 22 686 4649

Terminal/Transportasi/Gudang Entitas Anak
Terminal/Transportation/Warehouse Subsidiaries PT BERLIAN MANYAR SEJAHTERA
Gapura Surya Nusantara Lt.2, Jl. Perak Timur
TANJUNG PRIOK PT AKR NIAGA INDONESIA No.620,
Jl. Aceh, Pelabuhan Tanjung Priok, AKR Tower Lt .26 Surabaya 60164
Pos E Samping PT. Bimoli, Jakarta Utara, Jl. Panjang No.5, Kebon Jeruk, Jakarta Barat Telp: +62 31 99097788
Indonesia 11530, Indonesia
Telp: +62 21 4372318 Telp: +62 21 531 1110 PT TERMINAL NILAM UTARA
Fax: +62 21 43930017 Fax: +62 21 531 1388, 531 1185 Jl. Nilam Utara, Pabean Cantikan,
Tanjung Perak, Surabaya, Indonesia
MARUNDA 1 PT AKR SEA TRANSPORT Telp: +62 31 99094737
Jl. Ambon Blok A1 No. 5,6,7 AKR Tower Lt .26
KBN Marunda Jakarta Utara, Indonesia Jl. Panjang No. 5 Jakarta Barat 11530, PT ANUGERAH KRIDA RETAILINDO
Telp: +62 21 440 6569, 440 6570 Indonesia AKR Tower Lt 26
Fax: +62 21 440 6571 Telp: +62 21 531 1110 Jl. Panjang No.5, Kebon Jeruk
Fax: +62 21 5366 2225 Jakarta Barat 11530, Indonesia
MARUNDA 2 Telp: +62 21 531 1110
Jl Semarang Blok A6 No. 2 PT AKR TRANSPORTASI INDONESIA
KBN Marunda, Jakarta Utara, Indonesia AKR Tower Lt .26 PT ANEKA PETROINDO RAYA
Telp: +62 21 441 5979, 441 5977 Jl. Panjang No. 5 Jakarta Barat 11530, AKR Tower Lt 25
Indonesia Jl. Panjang No.5, Kebon Jeruk
NILAM TIMUR Telp: +62 21 531 1110 Jakarta Barat 11530, Indonesia
Terminal AKR I Fax: +62 21 5366 2225 Telp: +62 21 2212 8155
Jl. Nilam Timur, Surabaya, Indonesia
Telp: +62 31 328 2965, 329 1979 PT ANDAHANESA ABADI PT DIRGANTARA PETROINDO RAYA
Fax: +62 31 329 1977 AKR Tower LT .26 AKR Tower Lt 25
Jl Panjang No. 5 Jakarta Barat 11530, Jl. Panjang No.5, Kebon Jeruk
NILAM UTARA Indonesia Jakarta Barat 11530, Indonesia
Terminal AKR II Telp: +62 21 531 1110 Telp: +62 21 2253 8060
Jl. Nilam Utara, Surabaya, Indonesia
Telp: +62 31 329 5008, 3292 252 PT ANUGRAH KARYA RAYA PT ANUGERAH LUBRINDO RAYA
Fax: +62 31 329 2252 Wisma AKR Lt.3 AKR Tower Lt .29
Jl. Panjang No. 5 Jakarta Barat 11530, Jl. Panjang No.5, Kebon Jeruk
PALARAN Indonesia Jakarta Barat 11530, Indonesia
JL Trikora RT 25, Jembatan Kuning, Telp: +62 21 531 1145 Telp: +62 21 531 1110
Kelurahan Handil Bakti, Fax: +62 21 5366 2225
Palaran, Samarinda, Kalimantan Timur, PT ANUGERAH LUBRINDO BATAM
Indonesia PT ARJUNA UTAMA KIMIA Kawasan Pertokoan Citra Nusa Niaga Blok
Telp : +62 541 6522 204, 6522 544 Jl. Rungkut Industri 1 No. 18/23, Surabaya D5 No. 12B
60292, Indonesia Jl. Hang Tuah Kesturi KM 4,5
STAGEN Telp: +62 31 843 1646 / 878 Batam, Indonesia
JL Raya Stagen Komplek PELINDO III Fax: +62 31 843 2672
-Stagen LUBRINDO SHIPPING SERVICES Pte. Ltd
Pulau Laut Utara - Kab. Kota Baru PT JAKARTA TANK TERMINAL 190 Middle Road #14-02 Fortune Centre
Kalimantan Selatan - 72151, Indonesia Jalan Timur Raya No. 2 Singapura 188979
Telp: +62 518 607 2372 Tanjung Priok, Jakarta Utara 14310,
Indonesia PT ANUGERAH KIMIA INDONESIA
SURABAYA Telp: +62 21 4390 4002 AKR Tower Lt.21
Jl. Margomulyo 44 Fax: +62 21 4390 4017, 4393 4473 Jl. Panjang No.5, Kebon Jeruk
Pergudangan Suri Mulia Kav. A6-8, Surabaya, Jakarta Barat 11530, Indonesia
Indonesia PT USAHA ERA PRATAMA NUSANTARA Telp: +62 21 22059366 / 22059367
Telp: +62 31 749 1041 JL Perak Timur No 298B
Fax: +62 31 749 1045, 748 2241 Kelurahan Perak Utara Kecamatan Pabean
Cantikan
BITUNG Surabaya 60165, Indonesia
Jl. Wolter Monginsidi KM 4 Kelurahan Telp: +62 31 3284727, 3284729
Paceda, Fax: +62 31 3284726
Kecamatan Bitung Tengah, Kota Bitung,
Sulawesi Utara, Indonesia PT BERKAH KAWASAN MANYAR
Telp: +62 438 2230734, 2230733 SEJAHTERA
Jl. Raya Manyar Km 11, Desa Manyarejo,
SEMARANG Kecamatan Manyar
Jl. Coaster No. 16 Pelabuhan, Tanjung Mas Kabupaten Gresik Jawa Timur 61151,
Semarang 50174, Indonesia Indonesia
Telp: +62 24 354 6066 Telp: +62 31 985 40999
Fax: +62 24 351 4010 Fax: +62 31 985 40998

INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN

Information on Company Website
Perseroan memberikan kemudahan untuk mendapatkan The Company provides ease of information access and
informasi dan kemudahan berkomunikasi kepada para communication for stakeholders, through the Company’s
stakeholder yang salah satunya melalui website Perseroan yang website, at www.akr.co.id. The Company’s website is prepared
beralamat di www. akr.co.id. Situs web Perseroan disusun dengan by taking into account the provisions in OJK Regulation No. 8/
memperhatikan ketentuan-ketentuan dalam Peraturan OJK No. POJK.04/2015 regarding Issuer’s or Public Companies’ Websites.
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan
Publik.
Selain menyajikan informasi dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa In addition to presenting the information in Bahasa Indonesia and
Inggris, website juga dikelola dengan tujuan yang jelas dan English, the website is managed with clear objectives to present
menyajikan informasi tentang Perusahaan antara lain: information about the Company such as:
• Informasi/Profil Perusahaan: • Company Information/Profile:
- Sejarah Perusahaan - Company History
- Profil Dewan Komisaris dan Direksi - Profile of Board of Commissioners and Directors
- Nilai Perusahaan - Corporate Values
• Informasi Bisnis • Business Information

- Perdagangan dan Distribusi Bahan Kimia - Chemical Trading and Distribution
- Perdagangan dan Distribusi Minyak Bumi - Petroleum Trading and Distribution
- Pelumas - Lubricants
- Logistik - Logistics
- JIIPE - JIIPE
• Investor • Investor
- Kontak Investor - Investor Contact
- Informasi Stok - Stock information
- Kalender Acara - Calendar Events
- Laporan Tahunan - Annual Report
- Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report
- Laporan Keuangan Triwulan - Quarterly Financial Statement
- Berita mengenai AKR terbaru - Latest AKR news
- Rekomendasi Analis - Analyst Recommendations
- Keterbukaan informasi mengenai pemegang saham, - Information disclosure regarding shareholders, AGM,
RUPST, RUPSL EGM

• GCG • GCG
- Laporan Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance Report
- Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi - Working Guidelines for the Board of Commissioners
and Directors
- Sekretaris Perusahaan - Corporate Secretary
- Komite Audit - Audit Committee
- Internal Audit - Internal Audit
- Anggaran Dasar - Articles of Association
- Piagam Komite Audit - Audit Committee Charter
- Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi - Nomination and Remuneration Committee Charter
- Piagam Internal Audit - Internal Audit Charter
- Kode Etik - Code of Conduct
- Kebijakan Perusahaan (Manajemen Risiko, Anti - Company Policy (Risk Management, Anti-Corruption,
Korupsi, Seleksi Pemasok dan Hak-hak Kreditur) Vendor Selections and Creditor Rights
- Asean CG Scorecard - Asean CG Scorecard
- Whistleblowing System - Whistleblowing System
• CSR • CSR
• SHE • SHE
• Layanan Pengaduan Pelanggan • Customer Complaints Services
• Penghargaan • Awards
• Microsite HR Department • Microsite HR Department
• Microsite Retail • Microsite Retail
• dan berbagai informasi lainnya • and other information
Situs web Perseroan menjadi portal digital resmi korporasi yang The Company’s website is the official digital portal accessible by
dapat diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan the public, with the objective to provide timely and comprehensive
informasi terupdate dan komprehensif tentang Perseroan information about the Company to the general public.
kepada khalayak luas.
Uraian Ketersediaan Keterangan

Description Availability Detail
Tersedia di situs web AKR

Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik
Available on AKR website
akhir individu v
https://www.akr.co.id/gcg/gcg-overview/
Shareholder information up to individual final owners
shareholderscomposition

Isi Kode Etik Available on AKR website
v
Content of Code of Conduct https://www.akr.co.id/gcg/charter-policies/code-
ofconduct-2
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas
dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS,
tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan
v Available on AKR web
Information on General Meeting of Shareholders (GMS)
https://www.akr.co.id/shareholders-agm-egm
at least covers the agenda of discussion, summary of
minutes of meeting, and information on important
dates such as announcement date, the summoning
date, meeting date and the announcement date of
minutes of meeting.

Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir)
Separate annual financial statements (last 5 years)
https://www.akr.co.id/quarterly-financial-report

Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profile of the Board of Commissioners and Directors
https://www.akr.co.id/board-of-commissioners-directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-

Tersedia di situs web AKR/Available on AKR
komite, dan Unit Audit Internal
v web https://www.akr.co.id/gcg/charter-policies/
Charter/Charter of the Board of Commissioners,
guideline-forbod-boc
Directors, Committees and Internal Audit Unit

PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN

DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-
KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN,
UNIT AUDIT INTERNAL, DAN MANAJEMEN
RISIKO
Training of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and
Risk Management
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Nama Jabatan Program Pendidikan/Pelatihan Waktu Penyelenggara

Name Position Training Program Date Organizer
Soegiarto Presiden Komisaris - - -

Adikoesoemo* President
Commissioner
I Nyoman Mastra* Komisaris - - -

Commissioner
Fauzi Ichsan Komisaris Independen Executive Council Meetings, International

Independent Conference, Study Visit Association of
Commissioner Deposit Insurers
(IADI)
*) Tidak mengikuti pelatihan selama tahun 2020

*) No training during 2020
Direksi | Board of Director

Haryanto Presiden Direktur Fasilitas Pajak Dalam Rangka 29/07/2020 Direktorat Jenderal
Adikoesoemo President Director Penanganan Covid-19 Pajak
APINDO Member Gathering 12/10/2020 APINDO

Mengupas UU Ciptaker
Jimmy Tandyo Direktur Fasilitas Pajak Dalam Rangka 29/07/2020 Direktorat Jenderal
Director Penanganan Covid-19 Pajak

Bambang Direktur Fasilitas Pajak Dalam Rangka 29/07/2020 Direktorat Jenderal

Soetiono Director Penanganan Covid-19 Pajak
Soedjianto

Mery Sofi Direktur Fasilitas Pajak Dalam Rangka 29/07/2020 Direktorat Jenderal

Covid-19 Pandemic: Force 15/04/2020 ADCO Lawfirm

Majeure Event & What to Do
Suresh Vembu Direktur Diskusi Terbatas - Dampak 2/06/2020 Bank Indonesia

Director Covid-19 Terhadap Kinerja
Perusahaan
Business Sustainability VS 18/06/2020 ICSA

Sustainability Management.
Which one are you?
Fasilitas Pajak Dalam Rangka 29/07/2020 Direktorat Jenderal

Penanganan Covid-19 Pajak
MSCI ESG Webinar for 17/09/2020 MSCI

Indonesia
BlackRock Corporate CFO 23-24/09/2020 BlackRock Investment

Summit: New Normal, New Institute
Opportunities
Mandiri Sekuritas Macro Forum: 12-15/10/2020 Mandiri Sekuritas

Omnibus Law Series

Nery Polim Direktur Fasilitas Pajak Dalam Rangka 29/07/2020 Direktorat Jenderal

Termurti Tiban Direktur Tax Talk - Omnibus Law 28/01/2020 PB Taxand

Director
Covid-19 Pandemic: Force 15/04/2020 ADCO Lawfirm
Majeure Event & What to Do
EY Indonesia Live Webinar 3/07/2020 Ernest & Young

- SNI ISO 37001 - Roadmap
Penerapan Penguatan Integritas
dalam Organisasi
Indonesia Knowledge Forum - 6/10/2020 BCA

Business Revamp
Bank Danamon Webinar 16/10/2020 Bank Danamon

"Outlook 2021: Building
Momentum for Recovery"
Sosialisasi PB Taxand Mengenai 30/10/2020 PB Taxand

Update Peraturan Terkait
Insentif Pajak Selama Pandemic
Dan Bedah Kasus Pengadilan
Pajak
Tax Talk - Catatan Penting 19/11/2020 PB Taxand

Klaster Perpajakan dalam UU
Ciptaker No. 11 Tahun 202
Virtual EY Thought Leadership 27/11/2020 Ernest & Young

Komite Audit | Audit Committee

Fauzi Ichsan* Ketua * * *
Chairman
Sahat Pardede Anggota PPL Wajib Akuntan Publik 11/06/2020 IAPI
Member di Bidang Pembinaan &
Pengawasan Tahun 2020 -
Batch 2
Compulsory PPL for public
accountants in the field of
development & supervision in
2020 - Batch 2
IAPI-IAI Joint Webinar Publikasi 14/07/20 IAPI
DSAK IAI terkait PSAK 8,
PSAK 68, dan PSAK 71, serta
Pertimbangan Audit atas
Standar Akuntansi terkait dan
Pelaporan Audit Dana Pensiun
Free: Diperuntukkan bagi
Akuntan Publik
IAPI-IAI Joint webinar
publication DSAK IAI related to
PSAK 8, PSAK 68, and PSAK 71,
as well as audit consideration
on related accounting standards
and the free pension fund audit
reporting for public accountants
Diskusi Panel IIA Indonesia 29/07/2020 IAPI
- IKAI - IAPI "Peran Auditor
Internal, Komite Audit, dan
Auditor Eksternal dalam ISO
37001:2016 Sistem Manajemen
Anti Penyuapan"
Panel discussion IIA Indonesia -
IKAI - IAPI "The Role of Internal
Auditor, Audit Committee and
External Auditor in ISO 37001:
2016 Anti-Bribery Management
System"
PPL OJK FAPM Via Zoom 01/10/2020 IAPI
Webinar Aspek Akuntansi dan
Audit dalam Aksi Korporasi
PPL OJK FAPM Via zoom
webinar on accounting and
audit aspects in a corporate
enviroment
PPL OJK Bank via zoom webinar 26/11/2020 IAPI
aspek akuntansi dan audit
laporan keuangan BPR
PPL OJK Bank via zoom webinar
on accounting aspect and audit
of BPR financial statements
Update Fasilitas-Fasilitas 04/12/2020 IAPI
Perpajakan yang Tersedia
bagi Wajib Pajak Short Online
Learning IAPI Via Zoom
Webinar
Updated tax facilities available
for taxpayers, short online
learning IAPI via zoom webinar

Pertimbangan Prosedur 27/11/2020 IAPI
Alternatif dalam Pengujian atas
Penghitungan dan Observasi
terhadap Persediaan Selama
Masa Pandemi Covid-19 (Short
Online Learning Via Zoom
Webinar)
Consideration of alternative
procedure in testing the count
and observation of inventory
during the Covid-19 pandemic
period (Short online learning via
zoom webinar)
Tax Incentives di Masa Pandemi 24/09/2020 FEB UI
dan Tax Dispute Update
Tax incentives in pandemic and
tax dispute update
Diskusi Panel: Optimalisasi 12/10/2020 IKAI-IAPI
Peran Komite Audit Dalam
Pengawasan dan Evaluasi atas
Pelaksanaan Pemberian Jasa
Audit oleh Akuntan Publik atau
Kantor Akuntan Publik
Panel discussion: optimizing
the role of the audit committee
in supervision and evaluation
of the implementation of
providing audit services by a
public accountant or public
accounting firm
Publikasi PSAK IAI terkait PSAK 14/07/2020 IAPI
8, PSAK 68 dan PSAK 71, serta
pertimbangan Audit Standar
Akuntansi terkait dan pelaporan
Audit Dana Pensiun
Publication of PSAK IAI related
to PSAK 8, PSAK 68 and
PSAK 71, as well as related
accounting standard audit
consideration and pension fund
audit reports
Peran Auditor Internal, Komite 29/07/2020 IAPI
Audit, dan Auditor Eksternal
dalam Sistem Manajement Anti
Penyusupan
Roles of an internal auditor,
audit committee and external
auditor in an anti-infiltration
management system
Prof. DR. Anggota “Leading Through Adversity, 21/07/2020 Asosiasi Asuransi Umum
Djisman S. Member Strategies For Generating Indonesia
Simandjuntak Success” Indonesian General
"Leading Through Adversity, Insurance Association
Strategies For Generating
Success"
*) Pelatihan Fauzi Ichsan dapat dilihat di pelatihan Dewan Komisaris

*) Training of Fauzi Ichsan can be seen in the training of the Board of Commissioners

Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination & Remuneration Committee

Fauzi Ichsan Ketua * * *
Chairman
Soegiarto Anggota - - -
Adikoesoemo Member
I Nyoman Mastra Anggota - - -

Member
Bambang Anggota - - -
Syumanjaya Member
*) Pelatihan Fauzi Ichsan dapat dilihat di pelatihan Dewan Komisaris

*) Training of Fauzi Ichsan can be seen in the training of the Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Program Pendidikan/Pelatihan Waktu Penyelenggara Peserta

Training Program Date Organizer Participants
Pendalaman POJK No.29/ 14/01/2020 OJK & ICSA Suresh Vembu & Agus Rosyadi
POJK.04/2016 Tentang Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan
Public dan SEOJK No.30/
SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten Atau
Perusahaan Publik
Quantum Leap Your Communication 22/01/2020 ICSA Agus Rosyadi & Fiana Awalina
Pendalaman POJK No.51/ 4/02/2020 OJK & ICSA Agus Rosyadi

POJK.03/2017 Tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
dan Perusahaan Publik
Penilaian Tata Kelola Perusahaan 3/03/2020 BEI & ICSA Suresh Vembu & Agus Rosyadi
dan Sharing Terkait Implementasi
Good Corporate Governance
E-Proxy 15/04/2020 KSEI & ICSA Agus Rosyadi
SR & Covid-19: What and How to 23/04/2020 ICSA Agus Rosyadi

Report
Peraturan OJK Terbaru Mengenai 8/05/2020 HHP Lawfirm Agus Rosyadi

Penyelenggaraan RUPS Perusahaan
Terbuka
Sustainability Report: A Practical 25/06/2020 ICSA Agus Rosyadi & Fiana Awalina
Guidance
Business Sustainability vs 18/06/2020 ICSA Agus Rosyadi

Sustainability Management, Which
One Are You?
Why You Should Protect Your Data 2/07/2020 ICSA Agus Rosyadi
Outlook Pasar Modal Syariah dan 8/07/2020 OJK & BEI Agus Rosyadi
Manfaat Pendanaan Perusahaan
Melalui Sukuk
Reporting on Waste with Circular 9/07/2020 BEI & GRI Agus Rosyadi
Economy Perspective
Sustainable Development Goals 21/07/2020 BEI & GRI Agus Rosyadi

Reporting

Sosialisasi Fasilitas Perpajakan untuk 29/07/2020 Direktorat Jenderal Pajak Agus Rosyadi
Perusahaan Eksportir dan Importir
dalam rangka Penanganan Corona
Virus Disease 2019
Pendalaman Atas POJK No.17/ 11/08/2020 OJK & ICSA Agus Rosyadi
POJK.04/2020 Tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha & POJK No.42/POJL.04/2020
Tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan
Peran Direksi dan Dewan Komisaris 8/09/2020 OJK & BEI Suresh Vembu & Agus Rosyadi
Dalam Menjalankan Perusahaan
Untuk Memenuhi Ekspektasi dan
Melindungi Kepentingan Pemegang
Saham
Menuju Planet 50:50- Kontribusi 16/12/2020 BEI & GRI Agus Rosyadi
Bisnis Pada Pencapaian SDG’s 5
*) Suresh Vembu menjabat sebagai Direktur dan merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan. Pelatihan lain beliau dapat dilihat pada pelatihan Direksi
*) Suresh Vembu serves as Director and concurrently as Corporate Secretary. Other trainings can be seen in the training for the Board of Directors
Unit Audit Internal & Manajemen Risiko | Internal Audit & Risk Management Unit

SNI ISO 37001: Roadmap Penerapan 03/07/2020 Ernst & Young Indonesia Antonius Setiawan – Ketua /
Penguatan Integritas dalam Organisasi Chairman
ISO 37001: Beyond Certification – 13/11/2020 Ernst & Young Indonesia Antonius Setiawan – Ketua /
Implementing Effective Anti-Bribery Chairman
Controls in Organization
Certified Anti Fraud Manager 09/09/2020 Asia Anti Fraud Yusako Aditya Putra –
Anggota / Member
Fraud Interviewing Techniques 13/07/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –

Fraud Examiners Ketua / Chairman
• Yusako Aditya Putra –
Anggota / Member
Fraud Investigation Strategy 13/07/20 Association of Certified • Antonius Setiawan –

Anggota / Member
Anti-Fraud Playbook 27/10/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –

Anggota / Member
Fighting Bribery and Corruption 27/10/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –

Anggota / Member
The Perfect Fake (Art meets Science) 03/11/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –
Anggota / Member
Uncovering White-Collar Crimes 27/10/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –

Anggota / Member


Financial Institution Fraud 21-08/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –

Anggota / Member
Health Care and Insurance Fraud 14/08/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –
Anggota / Member
Financial Statement Fraud 07/08/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –

Anggota / Member
Uncovering Assets Misappropriation 30/07/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –

Anggota / Member
Conducting Fraud Examination 20/07/2020 Association of Certified • Antonius Setiawan –

Anggota / Member
Uncovering Fraudster's Schemes 13/07/2020 Association of Certified Antonius Setiawan – Ketua /

Fraud Examiners Chairman
The Fight Against Fraud 23/11/2020 Association of Certified Antonius Setiawan – Ketua /
Fraud Examiner Mindset 17/11/2020 Association of Certified Antonius Setiawan – Ketua /

The Fraudsters’ Playbook 09/11/2020 Association of Certified Antonius Setiawan – Ketua /

Legal Elements related to Fraud 27/10/2020 Association of Certified Antonius Setiawan – Ketua /
Advance Teknik Bertanya (Introgative 09/10/2020 Handoko Gani Yusako Aditya Putra –
dan Investigative Interview) Anggota / Member
Teknik Analisa Kebohongan 15/10/2020 Handoko Gani Yusako Aditya Putra –

Lie Analysis Technique Anggota / Member
Teknik Microexpression 01/10/2020 Handoko Gani Yusako Aditya Putra –

Microexpression Technique Anggota / Member
Teknik Detektif untuk Karyawan 09/06/2020 Handoko Gani Yusako Aditya Putra –
Detective Technique for Employee Anggota / Member
Special Soft Skill for Investigator 17/11/2020 Handoko Gani • Yusako Aditya Putra –
Anggota / Member
• Eko Romero – Anggota
/ Member

Covered Fraud Investigation 26/09/2020 Handoko Gani • Yusako Aditya Putra –

Anggota / Member
• Agung Cahyono –
Anggota / Member
Teknis Penyampaian Bukti di 05/11/2020 Komisi Pemberantasan Yusako Aditya Putra –

Persidangan Korupsi Anggota / Member
Certified Digital Forensic Eximiner 07/02/2020 Mile 2 Yusako Aditya Putra –

Anggota / Member
Master of Fraud 29/06/2020 Open Thinking Academy Yusako Aditya Putra –

Anggota / Member
Forensic Accounting and Fraud 06/06/2020 Riskpro Learning Yusako Aditya Putra –
Investigation Anggota / Member

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion And Analysis
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Review of Operations per Business Segment
Dalam informasi yang disajikan pada Laporan Keuangan Diaudit, Perseroan

menerapkan PSAK 5 tentang Segmen Operasi. Pengungkapan informasi
tersebut terkait informasi aktivitas usaha Perseroan dan Entitas Anak
terbagi atas 4 (empat) segmen operasi.
In the Audited Financial Statements, the Company applies SFAS 5 on

Operating Segments. This provides information related to the Company’s
and Subsidiaries’ business activities, which are divided into 4 (four) operating
segments.

SEGMEN OPERASI: SEGMENTASI
BERDASARKAN KEGIATAN
USAHA
Operation Segment: Segmentation based on
Business Activities
Segmen operasi Perseroan terbagi ke dalam 4 The Company’s operating segment is divided
(empat) segmen operasi yang menggambarkan into 4 (four) operating segments to describe the
kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak. Company’s and Subsidiaries’ business activities.
Perdagangan &
Distribusi Jasa Logistik Pabrikan Kawasan Industri
Trading & Logistic Services Manufacturing Industrial Estate
Distribution
Segmen ini Segmen ini Segmen ini Segmen ini

mendistribusikan menyediakan memproduksi bahan merupakan segmen
produk BBM dan beragam jasa logistik perekat oleh entitas Kelompok Usaha
beragam jenis seperti penyewaan anak, Aruki. di bawah BKMS,
bahan-bahan kimia tangki penyimpanan This segment entitas anak yang
dasar seperti caustic dan gudang, jasa produces adhesive dimiliki secara
soda, sodium sulfat, pengepakan, materials by the tidak langsung
PVC resin dan soda bongkar muat dan subsidiary, Aruki. lewat UEPN.
ash. jasa transportasi, Kawasan industri
This segment terutama untuk ini adalah bagian
distributes petroleum produk-produk dari proyek JIIPE
products and various kimia cair dan padat yang dikembangkan
types of basic di Indonesia serta antara BKMS dan
chemicals such as produk BBM di BJTI, entitas anak
caustic soda, sodium Indonesia. dari Pelindo III.
sulfate, PVC resin and This segment This segment of
soda ash. provides various the Group is under
logistics services BKMS, an indirect
including rental subsidiary of the
of storage tanks Company through
and warehouse, UEPN. The industrial
packing services, estate is part of
handling charges the JIIPE project
and transportation developed together
services, especially by BKMS and BJTI, a
for liquid and solid subsidiary of Pelindo
chemical products III.
in Indonesia and
petroleum products
in Indonesia.

Kontribusi masing-masing Segmen Operasi terhadap The contribution of each Operating Segment to the overall sales
keseluruhan pendapatan adalah sebagai berikut: revenue is:
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi Terhadap Penjualan dan Pendapatan Konsolidasian
Amount and Contribution of Operating Segments to Consolidated Sales and Revenues
Kenaikan (Penurunan)
2020 2019
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Jumlah Jumlah Nominal

Kontribusi Kontribusi Persentase
Operating (Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar)
Contribution Contribution Percentage
Segment Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-billion)
(1) (2) (3) (4) (5=1-3) (6=5/3)
Perdagangan dan 16.219 92% 20.200 93% -3.981 -20%

Distribusi
Trading and
Distribution
Jasa Logistik 802 4% 796 4% 6 1%

Logistic Services*
Pabrikan 376 2% 443 2% -67 -15%

Manufacturing
Kawasan Industri 319 2% 263 1% 56 21%

Industrial Estate**
Jumlah Penjualan 17.716 100% 21.703 100% -3.987 -18%

dan Pendapatan
Konsolidasian
Total
Consolidated
Sales and
Revenue
Mencakup sewa tangki | Includes tank rental

** Mencakup sewa lahan | Includes land rental
Komposisi Pendapatan Segmen Operasi Terhadap Penjualan dan Pendapatan Konsolidasian

Revenues Composition of Operating Segments on Consolidated Sales and Revenue
2019 2020
4% 4%
2% 2%
1% 2%
93% 92%
Perdagangan dan Distribusi Pabrikan

Trading and Distribution Manufacturing
Jasa Logistik Kawasan Industri
Logistic Services Industrial Estate

Segmen Perdagangan dan Distribusi merupakan kontributor The Trading and Distribution segment is the largest contributor to
terbesar dari pendapatan, dengan 92% di tahun 2020 (93,1% the revenue, with 92% in 2020 (93.1% in 2019). Revenue is heavily
di 2019). Pendapatan sangat bergantung pada harga minyak dependent on international prices of oil and selective chemicals
internasional dan bahan kimia tertentu seperti Caustic Soda, like Caustic Soda, Soda Ash etc. In 2020, international oil and
Soda Ash, dll. Pada tahun 2020, minyak dan bahan kimia chemicals declined resulting in a 19.7% decline in segment
internasional mengalami penurunan yang mengakibatkan revenue and 18.4% decline in overall Company revenue. Logistic
penurunan pendapatan segmen sebesar 19,7% dan penurunan services had 0.8% revenue growth and its share of total revenue
pendapatan Perseroan secara keseluruhan sebesar 18,4%. increased from 4% to 5%. Manufacturing revenue declined by
Layanan logistik memiliki pertumbuhan pendapatan 0,8% dan 15.1% compared to 2019, mainly due to lower ASP. Its contribution
kontribusinya dari total pendapatan meningkat dari 4% menjadi to revenue was relatively unchanged at 2%.
5%. Pendapatan pabrikan turun 15,1% dibandingkan tahun 2019,
terutama karena ASP yang lebih rendah. Kontribusinya terhadap
pendapatan relatif tidak berubah sebesar 2%.
Kontribusi pendapatan dari segmen kawasan industri mengalami Revenue from industrial estate segment (JIIPE) had a strong 21%
pertumbuhan kuat sebesar 21% dari 2019. Kontribusinya growth from 2019. Its share to overall revenues increased to 2%
terhadap keseluruhan pendapatan meningkat menjadi 2% from 1%. This segment delivers high gross margin and has much
dari 1%. Segmen ini memberikan marjin bruto yang tinggi dan higher share of gross profit. The growth in revenue and income
berkontribusi lebih tinggi terhadap laba bruto. Pertumbuhan from JIIPE was delivered by higher land sales and lease income.
pendapatan dan laba dari JIIPE dihasilkan dari penjualan tanah JIIPE attractiveness has been increasing due to its unique features,
dan pendapatan sewa yang lebih tinggi. Daya tarik JIIPE semakin designation as a National Strategic Project by the Indonesian
meningkat karena keunikannya, penunjukan sebagai Proyek Government and approval for Special Economic Zone status by
Strategis Nasional oleh Pemerintah Indonesia dan persetujuan relevant authorities.
status Kawasan Ekonomi Khusus dari otoritas terkait.
PERDAGANGAN DAN DISTRIBUSI

TRADING AND DISTRIBUTION
Penjualan dari Segmen Perdagangan dan Distribusi (Rp miliar)

Trading and Distribution Segment Sales (Rp billion)
22.428
20.200
5.288 16.219
4.459
3.354
17.140 15.741 12.865
2018 2019 2020
Kimia Dasar BBM

Basic Chermicals Petroleum
Bahan Bakar Minyak Petroleum

Kegiatan usaha Perseroan hanya terbatas pada pendistribusian. The Company’s business activities are limited to distribution only.
Dengan demikian, tidak ada data terkait proses produksi, Therefore, there is no data to report on production process and
ataupun data terkait kapasitas produksi, yang dapat dilaporkan capacity.
oleh Perseroan.
Secara umum, pendistribusian dibagi menjadi: 1) BBM non- The distribution is broadly segmented into: 1) Non-subsidized
subsidi untuk pelanggan industri, 2) BBM bersubsidi (solar) untuk petroleum to industrial customers, 2) Subsidized petroleum
investor ritel dengan kuota yang diatur oleh Badan Pengatur (diesel) to retail investors with quota allocated by the Oil and
Hilir Minyak dan Gas (BPH Migas) dan 3) BBM nonsubsidi Gas Downstream Regulatory Agency (BPH Migas) and 3) Non-
dan pelayanan non-BBM untuk pelanggan ritel. BBM industri subsidized petroleum and non-fuel services to retail customers.
nonsubsidi didistribusikan untuk pelanggan di berbagai industri Industrial non-subsidized petroleum is distributed to customers
dan sektor. across a broad range of industries and sectors.

Pada tahun 2017, Perseroan dan BP Global telah mendirikan In 2017, the Company and BP Global established a Joint
perusahaan Joint Venture (JV) untuk mengembangkan BBM ritel Venture (JV) company to develop and grow non-subsidized
nonsubsidi di Indonesia. SPBU BP-AKR pertama di De Latinos- retail petroleum in Indonesia. The first BP-AKR gas station at De
Serpong dibuka pada November 2018, diikuti oleh SPBU ke-2 di Latinos-Serpong was opened in November 2018, followed by
Jababeka-Cikarang, dan selanjutnya berada di Cibubur, Bintaro. the 2nd gas station at Jababeka-Cikarang, and then at Cibubur,
Per tahun 2020, terdapat 16 SPBU BP-AKR yang telah beroperasi Bintaro. As of 2020, there were 16 BP-AKR gas stations that have
di area Jabodetabek, Surabaya dan toll rest area. Saat ini been operating in the Jabodetabek, Surabaya, and toll rest areas.
pengembangan bp service station masuk ke penawaran DODO Currently the development of the bp service station is included
(Dealer Owned Dealer Operated). Perusahaan menargetkan in the DODO (Dealer Owned Dealer Operated) agreement. The
untuk membuka lebih banyak SPBU ritel di masa datang di Company has targeted to open more retail outlets in Indonesia in
Indonesia, dengan fokus awal pada kota-kota besar seperti the future, with an initial focus on big cities such as Jabodetabek,
Jabodetabek, Bandung dan Surabaya. Bandung and Surabaya.
Perseroan telah dipercaya oleh pemerintah selama sembilan The Company has been entrusted by the government for nine
tahun berturut-turut untuk mendistribusikan BBM bersubsidi consecutive years to distribute certain types of subsidized fuel.
jenis tertentu. Pada bulan November 2017, BPH Migas In November 2017, BPH Migas assigned AKRA as a P3JBT agent
menugaskan AKRA sebagai Badan Pelaksana P3JBT selama lima for 5 years to distribute subsidized diesel for the period of 2018-
tahun untuk mendistribusikan solar bersubsidi selama periode 2022. AKR has 132 operational outlets dedicated to distributing
2018-2022. AKR memiliki 132 outlet operasional yang ditujukan subsidized diesel fuel. The operating outlets are equipped with
untuk mendistribusikan solar bersubsidi. Outlet-outlet tersebut a technology system to monitor the products distribution from
memiliki sistem teknologi yang dapat memantau produk storage tanks or from dispenser nozzles to customers. A digital
yang didistribusikan dari tangki penyimpanan atau dari nozzle monitoring system is used to control the distribution of subsidized
dispenser ke pelanggan. Sistem pemantauan digital digunakan diesel fuel so that it reaches target consumers.
untuk mengontrol distribusi solar bersubsidi sehingga mencapai
target konsumen.
Terdapat pergeseran tren konsumen dari penggunaan BBM Indonesian customers are gradually shifting from using the
bersubsidi ber-oktan rendah ke BBM nonsubsidi ber-oktan tinggi. subsidized low-octane gasoline to the non-subsidized-high-
Hal ini berdampak pada peningkatan BBM nonsubsidi ber-oktan octane-gasoline. This is resulting in higher growth in the use of the
tinggi. Dalam meraih tren pergeseran pasar, AKR pada tahun 2016 latter. To capture this shift in market trend, AKR in 2016 introduced
memperkenalkan produk bensin AKRA 92 melalui outlet-nya. AKRA 92 gasoline products for its own outlets. The joint venture
Kemitraan dengan BP merupakan bagian dari strategi ini. with BP is also part of this strategy.
Di tahun 2020 performa BP-AKR Ritel berjalan sesuai rencana. In 2020 BP-AKR Retail performance was as per plans. Even though
Meskipun sempat terkena dampak PSBB, namun saat ini volume it was impacted by the Large-Scale Social Restrictions (PSBB),
penjualan telah tumbuh seperti sebelum masa Covid-19. currently the sales volume has rebounded to the level of before
Bisnis BP-AKR Ritel menawarkan bahan bakar berkualitas yang the Covid-19 period. This business offers quality petroleum
dikombinasikan dengan pelayanan yang komprehensif (non- combined with comprehensive services (non-petroleum) to
BBM) untuk memberikan pengalaman yang terbaik kepada provide the best experience for customers. The sales from BP-
pelanggan. Penjualan dari outlet BP-AKR meski sempat AKR outlets have almost returned to pre-pandemic levels with a
terkendala pandemi namun telah kembali ke level yang hampir steady growth rate every month. The marketing activities in 2020
sama sebelum pandemi dengan tingkat pertumbuhan yang stabil were made to increase public knowledge of BP-AKR retail through
di setiap bulan. Upaya pemasaran di tahun 2020 dikembangkan various channels:
untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat akan BP-AKR Ritel
melalui berbagai jalur:
1. Poin Loyalitas (PONTA); 1. Loyalty Points (PONTA);
2. Promosi NFR/Non-Fuel Revenue (Non BBM); 2. Promotion of NFR/Non-Fuel Revenue (Non-Petrol);
3. Papan iklan; 3. Advertisement Board;
4. Grab-Car Branding; 4. Grab-Car Branding;
5. Pemasaran media digital & influencer yang ditargetkan 5. Targeted digital media & influencer marketing through
melalui iklan seluler, mobile advertisements,
6. Promo gratis pengisian BBM untuk pembukaan outlet baru. 6. Free petrol during the opening of new outlets.
Setelah menerima lisensi INU permanen pada Juli 2019, bisnis After receiving the permanent INU license in July 2019, the Air
joint venture Air BP-AKR di Morowali juga telah pulih saat BP-AKR joint venture business in Morowali also recovered when
perjalanan udara kembali dibuka. Dan pada bulan Desember air travel re-opened. And in December 2020, the Company held a
2020, Perseroan mengadakan soft opening untuk situs kedua di soft opening for the second site in Cibubur.
Cibubur.

Sejak tahun 2018, Kementerian ESDM mengumumkan Since 2018, the Ministry of Energy and Mineral Resources
penggunaan wajib Biodiesel bagi seluruh industri dan announced the mandatory use of Biodiesel for all industrial and
transportasi, pengguna dengan pengecualian tertentu. transportation users, with few exceptions. The stated objective is
Tujuannya adalah untuk mendukung Neraca Perdagangan dan to improve Trade Balance and support the domestic CPO industry.
industri CPO domestik. AKR mendukung kebijakan Biofuel AKR has been supporting this Biofuel policy since its inception. In
pemerintah Indonesia untuk pencampuran biodiesel semenjak 2020, the Company has been reappointed to distribute B30 and
diperkenalkan. Pada tahun 2020 kembali ditunjuk untuk became a private company with the largest FAME quota.
mendistribusikan B30. AKR menjadi perusahaan swasta yang
memperoleh kuota FAME terbesar.
Sebagai distributor produk BBM di negara kepulauan Indonesia, As a distributor of petroleum products across the Indonesian
Perseroan telah mengembangkan model bisnis yang kuat di archipelago, the Company has developed a robust business
mana perusahaan memiliki mekanisme yang efisien dalam model whereby the company has efficient mechanisms to
mengatasi pergolakan ekonomi, dimana perubahan harga overcome economic fluctuations, where changes in world
minyak dunia dan fluktuasi nilai tukar mata uang dapat ditransfer oil prices and currency exchange rate are passed through to
kepada pelanggan. Perseroan memiliki sistem manajemen risiko customers. The Company has a prudent risk management system
yang hati-hati dan mengelola net open position secara efektif. and manages the net open position effectively.
Penjualan Bahan Bakar Minyak Petroleum Sales

Penjualan BBM Perseroan tahun 2020 tercatat Rp12.865 miliar, The Company’s petroleum sales in 2020 of Rp12,865 billion were
menurun 18% dari Rp15,741 miliar di tahun 2019 seiring dengan 18% lower from Rp15,741 billion in 2019 in line with decreases
penurunan harga jual. in sales price.
Kontribusi distribusi BBM terhadap penjualan dan pendapatan The contribution of petroleum distribution to the Company’s
konsolidasian Perseroan mencapai 73% pada tahun 2020. consolidated sales and revenues was 73% in 2020.
Kimia Dasar Basic Chemicals

Kegiatan usaha Perseroan terkait kimia dasar hanyalah berupa The Company’s basic chemicals business is only trading and
distribusi dan perdagangan. Dengan demikian, tidak ada data distribution activity. Therefore, there is no data to report on
mengenai produksi ataupun kapasitas yang dapat dilaporkan. production or capacity. The Company serves as a distributor
Perseroan berperan sebagai distributor dari para produsen in Indonesia for domestic and international basic chemical
kimia dasar internasional di Indonesia. Produk kimia dasar adalah manufacturers. Basic chemical products are the raw materials
bahan baku yang dibutuhkan oleh banyak industri, seperti needed by a large number of industries, such as chemicals,
industri kimia, tekstil, pulp, dan kertas, barang konsumsi, pupuk, textiles, pulp and paper, consumer goods, fertilizers, plywood and
produk olahan kayu, makanan, farmasi, alumina, dan industri refined wood products, food, pharmaceuticals, alumina etc.
lainnya.
Penjualan Kimia Dasar Basic Chemical Sales

Penjualan kimia dasar tercatat sebesar Rp3.354 miliar pada tahun Basic chemical sales were Rp3,354 billion in 2020, lower by 25%
2020, turun 25% dari Rp4.459 miliar di tahun 2019. Penurunan from Rp4,459 billion in 2019. The revenue decline was both due
pendapatan seiring dengan penurunan volume dan harga jual. to lower volumes and selling prices. The decline in sales volume
Menurunnya volume penjualan seiring dengan berkurangnya is in line with reduced demand for chemicals as a number of
permintaan bahan kimia karena sejumlah pelanggan harus customers have had to reduce production or delay expansion
mengurangi produksinya maupun menunda ekspansi karena due to the impact of the pandemic. Basic chemical sales in
terdampak pandemi. Penjualan kimia dasar di tahun 2020 2020 contributed 19% to the Company’s consolidated sales and
berkontribusi sebesar 19% terhadap penjualan dan pendapatan revenue.
konsolidasian Perseroan.
Profitabilitas Segmen Perdagangan dan Distribusi

Trading and Distribution Segment Profitability
Dalam miliaran rupiah

in billion rupiah
Segmen Perdagangan Pertumbuhan Trading and

2020 2019
dan Distribusi Growth Distribution Segment
Penjualan dan 16.219 20.200 (20%) Sales and revenues

pendapatan
Beban pokok 14.523 18.598 (22%) Cost of sales and

penjualan dan revenues
pendapatan
Laba bruto 1.696 1.603 6% Gross profit
Marjin laba bruto 10% 8% 2% Gross profit margin

Meskipun pendapatan segmen perdagangan dan distribusi Despite lower revenue in the trading and distribution segment,
menurun dengan adanya penurunan harga jual, akan tetapi the gross profit from this segment grew by 6% and gross margin
laba bruto dari segmen ini tumbuh 6% dengan marjin laba was up from 8% in 2019 to 10% in 2020. This is because the
bruto meningkat dari 8% di 2019 menjadi 10% di 2020. Hal Company operates on a formula-based pricing where changes in
ini dikarenakan Perseroan beroperasi dengan harga berbasis product prices are passed on to the customers.
formula di mana perubahan harga produk diteruskan ke
pelanggan.
Selama tahun 2020, Perseroan berupaya meningkatkan efisiensi, In 2020, the Company strived to improve the efficiency,
efektivitas pengelolaan operasional dan manajemen risiko untuk effectiveness of operation and risk management, to grow profit
meningkatkan laba dan meningkatkan daya saing. and increase competitiveness.
PABRIKAN MANUFACTURING
Hingga tahun 2020 Perseroan hanya memiliki satu anak As of 2020, the Company only has one subsidiary engaged in the
perusahaan yang bergerak di segmen bisnis pabrikan, PT manufacturing business segment, PT Arjuna Utama Kimia (Aruki)
Arjuna Utama Kimia (Aruki) yang memproduksi perekat kayu di which produces wood adhesives in Surabaya.
Surabaya.
507 443
376
507 443 376
2018 2019 2020
Pabrikan - Pihak Ketiga Adhesive

Manufacturing - Third Party Adhesive
Bahan Perekat Adhesives

Produksi Bahan Perekat Adhesives Production
Aruki memproduksi perekat kayu berkualitas tinggi untuk industri Aruki produces high-quality wood adhesives for the wood and
kayu dan kertas. Aruki senantiasa memastikan kualitas yang paper industries. Aruki always ensures high quality products and
tinggi untuk produk-produknya dan berkomitmen melaksanakan is committed to conducting environmentally friendly business
kegiatan usaha yang ramah lingkungan dengan menerapkan activities by applying the ISO 9001-2015 Quality Management
ISO 9001-2015 Quality Management System dan ISO 14001- System and ISO 14001-2004 Environment Management System.
2004 Environment Management System. Pada tahun 2020, Aruki In 2020, Aruki has produced 236 thousand MT of wood adhesive
memproduksi 236 ribu MT produk perekat kayu. products.
Kapasitas Produksi Bahan Perekat Adhesives Production Capacity

Jumlah kapasitas produksi pada tahun 2020 sebesar 100.000 Total production capacity in 2020 was 100,000 MT. There was no
MT. Tidak ada penambahan kapasitas produksi selama tahun additional production capacity during 2020.
2020.
Penjualan Bahan Perekat Adhesives Sales

Penjualan Aruki mengalami penurunan dari Rp443 miliar menjadi Aruki’s sales decreased from Rp443 billion in 2019 to Rp376
Rp376 miliar di 2020 atau turun sebesar 15%. Hal ini terutama billion in 2020, down by 15%. This was mainly due to the decrease
dikarenakan adanya penurunan ASP. Penurunan tersebut sebagai in ASP. Such a decline was the result of the pandemic conditions
imbas dari kondisi pandemi yang melanda seluruh dunia. that have hit the entire world.

Profitabilitas Segmen Pabrikan
Manufacturing Segment Profitability

in billion rupiah
Pertumbuhan Manufacturing
Segmen Pabrikan 2020 2019
Growth Segment
Penjualan dan pendapatan 376 443 (15%) Sales and revenues
Beban pokok penjualan dan 275 358 (23%) Cost of sales and
pendapatan revenues
Laba bruto 100 85 18% Gross profit
Penurunan pendapatan diimbangi oleh peningkatan efisiensi Lower revenue was more than offset by Improved efficiencies and
pengendalian biaya yang ketat. Laba Bruto tahun 2020 strict control over costs. The 2020 gross profit increased 18% with
meningkat 18% dengan marjin laba bruto sebesar 27%. 27% gross profit margin.
JASA LOGISTIK LOGISTIC SERVICES

Perseroan menyediakan jasa logistik terpadu kepada pelanggan- The Company provides an integrated logistics service to third
pelanggan pihak ketiga di pelabuhan-pelabuhan utama di party customers in major ports across Indonesia. This covers port
Indonesia. Bisnis jasa logistik Perseroan mencakup operasi operations, transportation, rental of storage tanks, warehouses
pelabuhan, transportasi, penyewaan tanki penyimpanan, and others.
penyewaan gudang, dan lain-lain.
Perseroan menyediakan jasa penyewaan tangki untuk produk The Company provides storage tank rental services for liquid bulk
curah cair, seperti kimia cair dan Crude Palm Oil (CPO), serta products, such as liquid chemicals and Crude Palm Oil (CPO), as
penyewaan gudang untuk penyimpanan produk curah kering, well as warehouse rental for storage of dry bulk products, such
seperti kimia kering, gula, pupuk, dan pakan ternak. Kegiatan as dry chemicals, sugar, fertilizer, and animal feed. This rental
penyewaan ini dilakukan berdasarkan kontrak jangka panjang activity is based on long-term contracts with major customers and
dengan pelanggan dan pemasok utama. suppliers.
Perseroan juga menyediakan jasa kepelabuhan (port handling), The Company also provides Port handling services, customs
jasa pengurusan pabean, jasa bongkar muat barang/peti clearance services, loading/unloading of goods/containers from
kemas dari kapal menggunakan Harbor Mobile Crane, vessels using Mobile Harbor Cranes, storage (warehousing)
penyimpanan (pergudangan), dan pengantongan (bagging) di and bagging at ports in Medan, Surabaya, Semarang, Jakarta
pelabuhanpelabuhan di Medan, Surabaya, Semarang, Jakarta (Ciwandan and Priok), and transportation services using trucks.
(Ciwandan dan Priok) serta jasa transportasi menggunakan
armada truk.
Entitas anak perseroan, PT Jakarta Tank Terminal (JTT), The Company’s subsidiary, PT Jakarta Tank Terminal (JTT),
menyediakan jasa penyewaan terminal tangki penyimpanan provides rental services for fuel storage tank terminals, with a total
BBM dengan kapasitas total 350.000 cbm di Tanjung Priok, capacity of 350,000 cbm in Tanjung Priok, Jakarta. JTT is one of
Jakarta. JTT merupakan salah satu terminal tangki swasta the leading private tank terminals in Indonesia, equipped with
terbesar di Indonesia yang dilengkapi dengan jetty dan pipa di jetties and underwater pipelines. In 2020, The Company together
bawah laut. Pada 2020, Perseroan bersama dengan Vopak telah with Vopak has added 100,000 cbm of capacity in JTT.
menambah kapasitas tangki sebesar 100.000 cbm.
Kapasitas Infrastruktur Logistik Logistics Infrastructure Capacity

Kapasitas infrastruktur logistik di Indonesia telah disajikan secara The logistics infrastructure capacity in Indonesia is presented
rinci pada bagian Jaringan Infrastruktur Logistik pada awal in detail in the Logistics Infrastructure Network section at the
laporan tahun ini. beginning of this annual report.

9 6 818.779 12 49.080 298

Pelabuhan Laut Pelabuhan Sungai KL terminal tangki Units Vessels/ m2 Gudang Unit Truk
Sea Ports River Ports penyimpanan Barges m2 Warehouses Truck Units
KL Storage Tank
Terminal
Pendapatan Segmen Jasa Logistik Logistics Services Segment Revenue

Pendapatan dari segmen logistik tercatat mengalami kenaikan Revenue from the logistics segment increased by 1% to Rp802
1% menjadi Rp802 miliar di 2020 dari Rp796 miliar di 2019. billion from Rp796 billion in 2019. The increase was mainly due to
Kenaikan ini terutama karena kenaikan pendapatan dari segmen the revenue from the port operations and transportation segment
operasi pelabuhan dan transportasi sebesar 3% menjadi Rp478 which increased by 3% to Rp478 billion in 2020 from Rp465
miliar di 2020 dari Rp465 miliar. Pendapatan penyewaan tangki billion. Revenue from the rental of storage tanks was Rp270
mencapai Rp270 miliar di tahun 2020, turun 5% yoy. Laba bruto billion in 2020, down 5% yoy. The segment gross profit declined
segmen juga mengalami penurunan sebesar Rp10 miliar atau by Rp10 billion, or 15% yoy.
15% yoy.
796 802
595 48 54
49
283 270
279
266 465 478
2018 2019 2020
Operasi pelabuhan dan transportasi Penyewaan tangki penyimpanan Lain-lain

Port operations and transportation Storage tank rentals Others
Profitabilitas Segmen Jasa Logistik

Logistics Services Segment Profitability

in billion rupiah
Pertumbuhan Logistic Services

Segmen Jasa Logistik 2020 2019
Growth Segment
Penjualan dan 802 796 1% Sales and revenues

pendapatan
Beban pokok 743 727 2% Cost of sales and

pendapatan
Laba bruto 59 69 (15%) Gross profit
Marjin laba bruto 7% 9% (1,3%) Gross profit margin

KAWASAN INDUSTRI INDUSTRIAL ESTATE
Pada tahun 2020, kawasan industri membukukan pendapatan In 2020, the industrial estate has posted a revenue of Rp319 billion
Rp319 miliar (Rp263 miliar di tahun 2019) yang terdiri dari 1) (2019 was Rp263 billion) which consisted of 1) sales of industrial
penjualan lahan Rp171 miliar, 2) pendapatan sewa tanah dari land of Rp171 billion, 2) rental income of industrial land of Rp118
proyek smelter PT Freeport Indonesia (PTFI) Rp118 miliar, 3) billion from PT Freeport Indonesia (PTFI) for a smelter project and
layanan utilitas (recurring income) dan biaya pemeliharaan 3) utility and maintenance services (recurring income) of Rp31
Rp31 miliar, Atas pencapaian tersebut, di tahun 2020 segmen ini billion The segment recorded gross profit of Rp193 billion.
berhasil mencatat laba bruto Rp193 miliar.
271 582 18 263 319
2016 2017 2018 2019 2020
Profitabilitas Segmen Kawasan Industri

Industrial Estate Segment Profitability

in billion rupiah
Segmen Kawasan Pertumbuhan Industrial Estate

2020 2019
Industri Growth Segment
Penjualan dan 319 263 21% Sales and revenues

pendapatan
Beban pokok 126 128 (1%) Cost of sales and

pendapatan
Laba bruto 193 135 43% Gross profit
JIIPE adalah kawasan industri terintegrasi terbesar di Indonesia JIIPE is the one of the largest Industrial Estate in Indonesia and
dengan menyediakan konektivitas superior dengan pelabuhan provides superior connectivity with integrated industrial estates
dan utilitas lengkap. Lahan seluas 3,000 hektar terdiri dari and ports. The total area is 3,000 hectares that comprises
kawasan industri dengan pusat logistik dan fasilitas berikat, serta industrial estate with a logistics center, bonded facilities and
pelabuhan multiguna yang terkoneksi dengan perdagangan multipurpose port for international and inter-island connectivity.
internasional dan antarpulau. Kawasan ini didukung oleh pusat This is supported by a commercial and residential township.
komersial dan kawasan perumahan. Terletak di Gresik, Provinsi Located in Gresik, East Java Province, JIIPE will be a leading
Jawa Timur, JIIPE akan menjadi hub industri yang strategis di strategic industrial hub in Indonesia and Asia Pacific.
Indonesia dan Asia Pasifik.
Sejak dimulainya proyek JIIPE di November 2013 lalu, Perseroan Since the JIIPE project commencement in November 2013, the
terus mempercepat proses penyediaan lahan serta infrastruktur Company has continued to accelerate the process of providing
pendukung guna mendukung berkembangnya investasi di Jawa land and supporting infrastructure, to bolster the investment
Timur dan Gresik pada khususnya. Pengembangan kawasan development in East Java, and Gresik in particular. Phase I
Tahap I telah selesai dan saat ini akan memasuki ke Tahap II. development has been completed and will now enter Phase II.

Masuk ke Pengembangan Fase 2 Enter to Development Phase 2
• Land Fill of 795 ha • Land Fill of 265 ha

• Utility Stage 1 (Powerplant, • Utility Stage 2
WTP, WWTP) (Powerplant, WTP,
• 112 ha Reclamation Area WWTP)
• 500 m Jetty, depth – 14 m LWS • 137 ha Reclamation Area
• 430 m Bridge connecting • 1500 m Jetty, depth – 14
Industrial Area to Ports m LWS
• 530 m Trestle connecting ports • 500 m Barge wharf,
to Jetty depth – 9 m LWS
• Land Fill of 795 ha • Land Fill of 265 ha
• Utility Stage 1 (Powerplant, • Utility Stage 2
WTP, WWTP) (Powerplant, WTP, WWTP)
• 112 ha Reclamation Area • 137 ha Reclamation Area
• 500 m Jetty, depth – 14 m LWS • 1500 m Jetty, depth – 14
• 430 m Bridge connecting m LWS
Industrial Area to Ports • 500 m Barge wharf, depth
• 530 m Trestle connecting ports – 9 m LWS
to Jetty
Entrance Utility Marketing 1st Phase

Gate Jiipe Center Office Ports and
Office Jetty
Perkembangan Kawasan Industri pada tahun 2020 Development of Industrial Estate in 2020
Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE), kawasan Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE), the first and
industri terintegrasi terbesar dan pertama di Indonesia, berlokasi largest integrated industrial estate in Indonesia, is located in
di Gresik-Jawa Timur. JIIPE mengintegrasikan pelabuhan, Gresik-East Java. It integrates ports, industries and residential
industri, dan residensial, serta terhubung dengan jalan tol dan areas, and is connected to toll roads and railways. Since being
jalur kereta api. Sejak diresmikan dan ditetapkan sebagai proyek inaugurated and established as a national strategic project by
strategis nasional oleh Presiden Republik Indonesia, Bapak Joko the President of the Republic of Indonesia, Mr. Joko Widodo, on
Widodo, pada 9 Maret 2018, pemerintah terus memberikan March 9, 2018, the government continues to support the JIIPE via
dukungan pada JIIPE melalui pengembangan konektivitas dan improved road/rail connectivity and following measures:
beberapa hal berikut:
1. Mendapat pengecualian dalam penggunaan Rupiah 1. Exceptions in using Rupiah
Sebagai proyek infrastruktur strategis, JIIPE diizinkan untuk As a Strategic infrastructure project, JIIPE is permitted to use
menggunakan mata uang asing dalam pembayaran atau foreign currencies in payment or settlement of obligations
penyelesaian kewajiban (SE BI 17/2015 Bag III A & B1). (SE BI 17/2015 Part III A & B1).
2. Dukungan langsung dan prioritas percepatan dari 2. Direct Support and prioritized for acceleration from the
pemerintah pusat central government
Presiden Jokowi telah memasukkan JIIPE dalam percepatan President Jokowi has included JIIPE in its accelerated
Pembangunan Ekonomi (Lampiran PP No.58/2017 poin Economic Development (Attachment PP No.58/2017 on
“T”). point “T”).
3. Memperoleh kemudahan investasi langsung konstruksi 3. Ease of direct investment in construction
Salah satu kawasan industri yang diizinkan melakukan One of the industrial estates that is allowed to continue
pembangunan sambil secara paralel mengelola perizinan construction while in parallel also dealing with permits (List
(Daftar lampiran SK BKPM No 17/2017 nomor 4). of attachments of SK BKPM No 17/2017 number 4).
JIIPE memiliki keunggulan geoekonomi dan dapat menampung JIIPE has geoeconomic advantages and can accommodate
kegiatan industri, ekspor, impor, dan kegiatan ekonomi lain yang industrial activities, exports, imports, and other economic
memiliki nilai ekonomi tinggi serta berdaya saing internasional. activities that have high economic value and are internationally
Lokasi JIIPE terletak di Kota Gresik, hanya 24 km dari Surabaya, competitive. JIIPE is located in Gresik, only 24 km from Surabaya,
pusat ekonomi dan investasi Jawa Timur. JIIPE telah dipilih untuk the center of economy and investment of East Java. JIIPE has
menghemat biaya logistik melalui konektivitas antara pasar been selected for efficient logistics costs via connectivity between
domestik dan luar negeri melalui ketersediaan fasilitas dan domestic and foreign markets by making available international
infrastruktur berstandar internasional. JIIPE dinilai layak menjadi standard facilities and infrastructure. JIIPE is being considered
Kawasan Ekonomi Khusus oleh Badan Koordinasi Penanaman to be a Special Economic Zone by the Investment Coordinating
Modal (BKPM) dan diharapkan status tersebut disetujui dan Board (BKPM) and it is hoped that this status will be approved and
disahkan Presiden RI di tahun 2021. ratified by the President of the Republic of Indonesia in 2021.

Investor Tenant
JIIPE menawarkan sistem klasterisasi guna menjamin JIIPE offers a clustering system to ensure business continuity
kelangsungan usaha dan sinergi perusahaan di Kawasan Industri. and synergy in the Industrial Estate. Investors are screened and
Investor akan di-screening dan ditempatkan dalam klaster yang clustered together based on their operational activities.
sesuai dengan aktivitas operasi.
Sistem Industrial Clustering JIIPE

JIIPE’s Industrial Clustering System
1 Multipurpose Cluster
(50 Ha)
2 Clean Cluster
(80 Ha)
3 Liquid Cluster
(60 Ha)
4 Smelter Cluster 5 Multipupose II

(100 Ha) (120 Ha)
Sejak Mei 2019, Freeport Indonesia telah menyewa lahan JIIPE Since May 2019, JIIPE has officially handed over 103 ha for the
seluas 103 ha yang akan digunakan untuk proyek Smelter. Per Freeport Smelter project. As of December 2020, Chiyoda, the
Desember 2020, Chiyoda sebagai kontraktor proyek smelter smelter project contractor, has conducted a piling test. Freeport
telah melakukan uji piling. Freeport telah berinvestasi sebesar has invested US$300 million to develop the land in JIIPE. This
US$300 juta untuk mengembangkan lahan di JIIPE. Proyek ini project is targeted to operate in 2023. The Freeport Smelter is
ditargetkan bisa beroperasi pada tahun 2023. Dengan adanya expected to encourage the growth of other new downstream
Smelter Freeport diharapkan akan mendorong pertumbuhan industries at JIIPE as part of government initiatives for more value
industri hilir baru di JIIPE, sebagai bagian dari inisiatif pemerintah addition within Indonesia’s industry.
untuk memberikan nilai tambah bagi industri Indonesia.
JIIPE telah mempersiapkan pembukaan Klaster Liquid yang JIIPE has prepared the opening of a Liquid Cluster equipped
dilengkapi dengan pipe rack ke dermaga, untuk mengakomodir with pipe rack to the pier to accommodate the needs of the liquid
kebutuhan sektor industri berbahan dasar cair. Kluster ini juga akan based industrial sector. This cluster will also be prepared for the
dipersiapkan untuk industri pengolahan baja. Sementara Klaster steel processing industry. Meanwhile the Phase 2 Multipurpose
Multipurpose Tahap 2 akan menjadi destinasi ideal bagi beragam Cluster will be an ideal destination for various manufacturers that
manufaktur yang membutuhkan pasokan utilitas lengkap require a complete utility supply.
Utilitas Utilities
Fokus JIIPE pada tahap kedua sepanjang 2019 hingga 2022 The focus of JIIPE in the second phase from 2019 to 2022 is the
adalah pembangunan fasilitas utilitas independen untuk construction of independent utility facilities to support tenant
mendukung operasional perusahaan tenant, yang terdiri dari operations, which consist of power plant, water supply, waste
pembangkit listrik, penyediaan air bersih, pengelolaan limbah, treatment plant, gas pipeline connections, and telecommunication
koneksi pipa gas, dan sistem telekomunikasi menggunakan systems using a fiber optic network.
jaringan fiber optic.

1. Pembangkit Listrik 1. Power Plants

Pembangkit listrik pada tahap pertama dengan kapasitas 23 The 23 MW power plant in the first phase has supplied
MW telah menyuplai tenant industri sejak November 2017. industrial tenants since November 2017. The power plant
Pembangkit listrik tersebut menggunakan system ring uses a ring loop distribution system and a double feeder
loop distribution dan double feeder untuk meminimalisir to minimize interruption of electricity supply to the areas
interupsi pasokan listrik ke area tenant. JIIPE memiliki lisensi of tenants. JIIPE has a license to Generate and Distribute
untuk menghasilkan dan menyalurkan listrik 515MW ke 515MW of electricity to tenants on the Industrial Estate. The
tenant-tenant di Kawasan industri. Perkiraan permintaan estimated demand is 1,233MW once fully operational.
setelah full beroperasi adalah 1.233MW.
2. Pengelolaan Air Bersih 2. Water Treatment Plant
Fasilitas pengelolaan air bersih tahap pertama telah The first phase of water treatment plant facility has been
beroperasi, menggunakan sistem desalinasi “Sea Water operating using a “Sea Water Reverse Osmosis” desalination
Reverse Osmosis”, dengan kapasitas 2400 m3/hari. Untuk system, with a capacity of 2400 m3/day. To accommodate
mengakomodasi industri yang membutuhkan pasokan air industries that need clean water supply in the production
bersih dalam proses produksinya, JIIPE akan mendapat process, JIIPE will get clean water supplies from Gerak
pasokan air bersih dari Bendung Gerak Sembayat dengan Sembayat Dam with a 1000 liter/second discharge, which
debit 1000 liter/detik, yang mana pengerjaan telah dimulai will begin to work in 2020.
di 2020.
3. Pengelolaan Air Limbah 3. Wastewater Management
Instalasi Pengolahan Air Limbah memulai konstruksi pada The Wastewater Treatment Plant began its construction in
Agustus 2018 dan telah beroperasi pada 2019 dengan August 2018 and started to operate in 2019 with a capacity
kapasitas 2.500 m3/hari. Instalasi Pengolahan Air Limbah of 2,500 m3/day. The Wastewater Treatment Plant is using
menggunakan teknologi Membran Bio Reactor yang Bio Reactor Membrane technology that can ensure that
dapat memastikan limbah cair memenuhi standar kualitas liquid waste has met the quality standards of Government
peraturan pemerintah dengan penggunaan lahan dan regulations with minimal utilization of land use time. Waste is
waktu yang minimal. Limbah juga diproses ulang dalam unit also reprocessed in the Ultra Filtration and Reserve Osmosis
Ultra Filtration dan Reserve Osmosis untuk menghasilkan air units to produce clean water for tenants and minimize
bersih bagi tenant dan meminimalkan ekstraksi alami dari natural extraction from natural water resources.
sumber daya air alami.
4. Penyaluran Gas 4. Gas Distribution
Di 2017 JIIPE juga telah menyelesaikan pembangunan In 2017, JIIPE also completed the phase 1 of gas pipeline
jaringan pipa gas tahap 1, mulai pintu gerbang kawasan construction from the regional gates to the Multipurpose
hingga Klaster Multipurpose, di mana Perusahaan Gas Cluster, in which Perusahaan Gas Negara (Own-State
Negara merupakan salah satu pemasok gas pertama yang Gas Company) was one of the first gas suppliers that has
telah mengalirkan gas alam ke dalam kawasan. distributed natural gas into the estate.
5. Internet & Komunikasi 5. Internet & Communication
. Selain itu, dua penyedia jasa telekomunikasi terkemuka . In addition, two leading telecommunication service providers
di Indonesia telah bekerja sama dengan JIIPE dalam in Indonesia have collaborated with JIIPE in providing fiber
penyediaan jaringan telekomunikasi dan internet optic-based broadband internet and telecommunications
broadband berbasis fiber optic. JIIPE mempunyai tim networks. JIIPE has a firefighting team that is always on
pemadam kebakaran yang selalu siap siaga 24 jam sehari, standby 24 hours a day, 7 days a week, for the convenience
7 hari dalam seminggu, demi kenyamanan dan keamanan and security of every tenant at the JIIPE industrial estate.
setiap tenant yang berada dalam kawasan industri JIIPE.
Infrastruktur Infrastructure
Setelah diprioritaskan dalam peraturan percepatan After being prioritized in the regulations for the acceleration
pembangunan ekonomi, pada tahun 2020 konektivitas tol Krian of economic development, in 2020 the Krian Legundi Bunder
Legundi Bunder Manyar seksi1-3 telah beroperasi. Selanjutnya tol Manyar toll road section 1-3 has operated. Furthermore, the KLBM
KLBM akan terkoneksi langsung ke JIIPE. Studi kelayakan untuk toll road will be connected directly to JIIPE. A feasibility study for a
koneksi kereta api double track ke JIIPE dengan Stasiun Kereta double track train connection to JIIPE with the Sampeyan Seated
Duduk Sampeyan yang berjarak 11 km juga telah dilaksanakan Train Station, which is 11 km away, has also been carried out in
di tahun 2020. 2020.

Mode Konektivitas JIIPE yang Unik
JIIPE’s Unique Connectivity Modes
1
Akses kereta api 11 km menghubungkan JIIPE ke
Jawa di 2023
11 Km Railway Access connecting
JIIPE to Java is ready in 2023
2
2
Pelabuhan JIIPE yang terdalam di Jawa Timur
(-16M), saat ini lambung alami sedalam -14M
JIIPE Port is the deepest in East Java (-16M), currently
1 the natural draft is -14M
3
Akses jalan tol 39 Km menghubungkan JIIPE ke
wilayah lain di Jawa dan Jakarta
The new 39 Km Toll Road connecting JIIPE to other
3 parts of Java and Jakarta
Pelabuhan JIIPE telah melayani kapal dan kargo sejak JIIPE Port has been serving vessels and cargo since 2015 after the
memperoleh izin operasi pelabuhan pada akhir 2015. Pada permit was issued. On December 2017, BMS received a 76-year
Desember 2017, BMS telah mendapat konsesi dari Kementerian concession (up to 2094) from the Ministry of Transportation to
Transportasi untuk melakukan pelayanan pelabuhan di Terminal provide services at Terminal Manyar, Gresik Port, East Java.
Manyar, Pelabuhan Gresik, Jawa Timur selama 76 tahun – hingga
2094.
Volume produk curah yang ditangani di pelabuhan JIIPE The volume of bulk products handled at the JIIPE port reached
mencapai lebih dari 1 juta ton pada tahun 2020, sebagian besar more than 1 million tonnes in 2019, mostly for wheat, fertilizer, rock
untuk gandum, pupuk, garam batu, bentonit, dan soda ash. salt, bentonite and soda ash.
Sejak 2019 telah dijalankan ekspansi jetty dari 250 m x 30 m Since 2019, a jetty expansion has been carried out from 250 m
menjadi 250 m x 50 m. Dermaga ini memiliki draft alami -14 x 30 m to 250 m x 50 m. This jetty has a natural draft of -14 LWS
LWS dan dapat menampung kapal berkapasitas 45.000 DWT. and can accommodate ships with a capacity of 45,000 DWT. With
Dengan adanya ekspansi, kapasitas akan meningkat menjadi such expansion, the capacity will increase to 100,000 DWT. The
100.000 DWT. Area tambatan kapal akan meningkat dari 2 kapal mooring area will increase from 2 ships to 4 ships in 2021. In the
menjadi 4 kapal di tahun 2021. Pada semester kedua tahun second semester of 2019, the Company held a tender to extend
2019, Perseroan mengadakan tender untuk ekspansi dermaga the jetty to 500 x 50 m. This jetty will be equipped with Harbor
menjadi 500 x 50 m. Dermaga ini akan dilengkapi dengan Mobile Cranes.
Harbour Mobile Cranes.
Seluas 400 ha kawasan pelabuhan laut dalam yang terintegrasi, The integrated deep-sea port of 400 hectares is strategically
berlokasi strategis di Selat Madura. Ini menjadi bagian dari located in the Madura Strait. It is part of the Surabaya Port Area,
Kawasan Pelabuhan Surabaya, dengan total panjang dermaga with a total 6,200 m length of jetty, -16m LWS sea water depth, and
6,200 m, kedalaman air laut -16m LWS, dan dapat malayani can serve capesize vessels up to 100,000 DWT.
kapal-kapal capesize hingga 100.000 DWT.
Pelabuhan & logistik multi layanan untuk Pengangkutan, Multi-port Services & Logistics for Freight, Containers, Cars/
Kontainer, Mobil/Kendaraan, Kargo Umum, Halaman Container, Vehicles, General Cargo, Container Yard, Multipurpose, Fishing
Multiguna, Industri Perikanan, Kargo Cair dan Massal, Pusat Industry, Liquid and Bulk Cargo, Bonded Logistics Center,
Logistik Berikat, Pemeliharaan Lepas Pantai. Offshore Maintenance.

KINERJA KEUANGAN
Financial Position Report
Analisis dan pembahasan pada bagian ini harus dibaca This analysis and discussion should be read in conjunction with
bersamaan dengan Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang the Financial Statements for the years ended on December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 yang telah 2020 and 2019 audited by Public Accounting Firm Purwantono,
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) yang juga Limited), which are also presented in this Annual Report.
disajikan dalam Annual Report (Laporan Tahunan) ini.
Menurut opini Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & According to Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm
Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited), laporan of Ernst & Young Global Limited), the consolidated financial
keuangan konsolidasian Perseroan mendapat opini wajar tanpa statements of the Company received a fair opinion in all material
pengecualian dalam semua hal yang material, sesuai dengan aspects, and were prepared in accordance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION REPORT

Aset Asets
Total aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2020 sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2020 were
Rp18.684 miliar, menurun 13%, dari Rp21.409 miliar pada 2019. Rp18,684 billion, and fell by 13% from Rp21,409 billion in 2019.
Aset Perseroan terdiri dari Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar, The Company’s assets consist of Current Assets and Non-Current
perbandingan masing-masing komposisi aset adalah sebagai Assets with the following compositions:
berikut:
21.409
19.941 18.684
8.672 10.631 10.641
11.269 10.778 8.042
2018 2019 2020
Aset Tidak Lancar Aset Lancar

Non-Current Assets Current Assets
Aset Lancar
Current Asets

in billion rupiah
Kenaikan
Kontribusi Kontribusi (Penurunan)
Aset Lancar 2020 2019 Current Assets
Contribution Contribution Increase
(Decrease)
Kas dan setara Cash and cash
1.549 19% 1,861 17% (311)
kas equivalents
Piutang usaha Trade
2.368 29% 4,321 40% (1.953)
receivables
Piutang lain-lain Other
45 1% 58 1% (12)
receivables
Persediaan 1.037 13% 1,621 15% (584) Inventories

Kenaikan
Kontribusi Kontribusi (Penurunan)
Aset Lancar 2020 2019 Current Assets
Contribution Contribution Increase
(Decrease)
Persediaan Industrial
tanah kawasan estate land
industri dalam 2.596 32% 2,470 23% 127 inventory
pengembangan under
development
Pajak dibayar di Prepaid taxes
48 1% 140 1% (92)
muka
Biaya dibayar di Prepaid
63 1% 57 1% 6
muka expenses
Uang muka Advance
72 1% 65 1% 7
payments
Aset lancar Other current
263 3% 186 2% 77
lainnya assets
Jumlah Aset Total Current
8.042 100% 10,778 100% (2.735)
Lancar Assets
Aset lancar mengalami penurunan sebesar 25% dibandingkan Current assets recorded at Rp8,042 billion fell by 25% compared
tahun sebelumnya menjadi Rp8.402 miliar, karena penurunan to the previous year. This was due to the decrease in trade
piutang usaha dan persediaan. Pada tahun 2020 Perseroan receivables and inventories. In 2020, the Company’s strict working
disiplin dalam pengelolaan modal kerja sehingga dapat tercapai capital management has led to net open position.
net open position.
Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents
in billion rupiah
Kenaikan
Kas dan Setara Kontribusi Kontribusi (Penurunan) Cash and Cash
2020 2019
Kas Contribution Contribution Increase Equivalents
(Decrease)
Kas 4 0% 5 0.2% (0,3) Cash on hand
Bank 0,0 Cash in banks
Rupiah 1.015 66% 297 16% 718,1 Rupiah
Dolar Amerika US Dollar
474 31% 1,355 73% (880,5)
Serikat
Renminbi Chinese
1 0% 1 0.1% 0,1
China Renminbi
Mata uang Other
0% 0.1 0.01% 0,0
lainnya 0 currencies
Jumlah kas Total cash in
1.491 96% 1,653 89% (162,2)
pada bank banks
Rupiah 37 2% 177 10% (140,8) Rupiah
Dolar Amerika US Dollar
18 1% 26 1% (8,1)
Serikat
Jumlah Total time
deposito 54 4% 203 11% (148,8) deposits
berjangka
Jumlah Kas Total Cash
dan Setara Kas 1.549 100% 1,861 100% (311,3) and Cash
Equivalents

Total kas dan setara kas pada akhir 2020 berjumlah Rp1.549 The total cash and cash equivalents at the end of 2020 were
miliar, menurun sebesar Rp311,3 miliar dari tahun lalu karena Rp1,549 billion, with a Rp311.3 billion decrease from last year.
Perseroan membayar obligasi yang jatuh tempo, meningkatkan This is due to payment of bond maturities, increase in investments,
investasi, dan membayar dividen. Jumlah kas dan setara kas ini and distribution of dividend payments. The total cash and cash
terdiri dari kas sebesar Rp4 miliar, kas di bank sebesar Rp1.491 equivalents consisted of Rp4 billion (cash on hand), Rp1,491
miliar, dan deposito berjangka sebesar Rp54 miliar. billion (cash in banks), and Rp54 billion (time deposits).
Piutang Usaha
Trade Receivables

in billion rupiah
Piutang Usaha 2020 2019 Trade Receivables
Belum jatuh tempo 1.951 3,536 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 149 247 1 - 30 days
31 - 60 hari 9 60 31 - 60 days
> 60 hari 514 68 > 60 days
Jumlah 2.623 4,524 Total
WAPU PPN 9 7 VAT Collector
Cadangan kerugian Allowance for impairment

(264) (210)
penurunan nilai losses
Piutang Usaha Neto 2.368 4,321 Net Trade Receivables
Kolektibilitas Piutang (hari)

Trade Collectibles (days)
85
79
63
2018 2019 2020
Catatan: Dihitung berdasarkan piutang usaha total

Note: Calculated using trades receivables in total account receivables

Rata-rata periode penagihan piutang usaha Perseroan menurun The Company’s average collection period was a decline to 63
menjadi 63 hari pada 2020 dibandingkan 85 hari pada tahun days in 2020 compared to 85 days in 2019. 82% of net trade
2019. 82% dari jumlah piutang usaha bersih atau sejumlah receivables or Rp1,951 billion was not yet due. Only around 22%
Rp1.951 miliar masih belum jatuh tempo. Hanya sekitar 22% or Rp514 billion was due for more than 60 days. The management
atau Rp514 miliar yang telah jatuh tempo lebih dari 60 hari. had taken a prudent approach to receivables. Cumulatively, the
Manajemen melakukan pendekatan kehati-hatian terhadap Company has allocated Rp264 billion as a reserve for impairment
piutang. Secara kumulatif, Perseroan mengalokasikan Rp264 losses.
miliar sebagai cadangan kerugian penurunan nilai.
Piutang usaha total menurun menjadi Rp3.077 miliar pada 2020 Trade receivables decreased to Rp3,077 billion in 2020 from
dari Rp5.069 miliar pada 2019 karena harga minyak dunia dan Rp5,069 billion in 2019 due to the global price decrease of
bahan kimia dasar juga mengalami penurunan selama tahun petroleum and chemicals. The Company continues to make
2020. Perseroan terus melakukan upaya efektif untuk mengurangi effective strategies to reduce receivables, including tightening
piutang, termasuk dengan memperketat fasilitas kredit kepada credit facilities to customers, cash payments before shipment,
pelanggan, pembayaran tunai sebelum pengiriman, kunjungan direct visits, and ongoing monitoring and reviews on customer’s
langsung, dan terus memantau dan meninjau bisnis pelanggan. businesses.
Periode Persediaan (hari)

Inventories days (days)
30
24
23
2018 2019 2020
Periode persediaan menurun menjadi 24 hari pada 2020 dari The inventory days decreased to 24 days in 2020 from 30 days in
30 hari pada 2019. Persediaan telah diasuransikan terhadap 2019. Inventories have been insured against the risk of loss due to
risiko kerugian akibat kebakaran, pencurian, dan risiko lainnya. fire, theft and other risks. The Company always adjusts purchases
Perseroan selalu menyesuaikan pembelian dengan jumlah to the number of demands in the next three months. With the
permintaan dalam tiga bulan ke depan. Dengan metode pass pass-through method, product turnover can be accomplished
through, perputaran produk dapat diusahakan secepat mungkin. as fast as possible. And by independently monitoring IT systems,
Dan dengan monitor sistem IT secara independen, pergerakan, turnover, inventory, and product condition can be continuously
persediaan, dan kondisi produk dapat terus dimonitor dari hulu monitored from upstream to downstream.
hingga ke hilir.
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

in billion rupiah
Kenaikan
Kontribusi Kontribusi (Penurunan) Non-Current
Aset Tidak Lancar 2020 2019
Contribution Contribution Increase Assets
(Decrease)
Piutang usaha Long term

jangka panjang trade
dari pihak ketiga- 709 7% 748 7% (39) receivables
neto from third
parties-net
Investasi pada Investment in

394 4% 419 4% (24)
entitas asosiasi associates
Aset pajak Deferred tax

244 2% 244 2% 0
tangguhan assets

Kenaikan
Aset Tidak Lancar 2020 2019
Contribution Contribution Increase Assets
(Decrease)
Properti investasi Investment

984 9% 984 9% 0
property
Aset tetap Property, plant

5.126 48% 5,325 50% (199)
and equipment
Sewa tanah Prepaid land

0 0% 232 2% (232)
dibayar di muka leases
Estimasi tagihan Estimated

pajak penghasilan 5 0% 269 3% (263) claims for tax
refund
Aset keuangan Other non-

tidak lancar 153 1% 153 1% (0) current
lainnya financial assets
Persediaan Industrial
tanah kawasan estate land
industri dalam 2.500 23% 2,179 21% 321 inventory
pengembangan under
development
Uang muka Advanced

43 0% 43 0.4% (0) payments to
contractors
Aset Hak Guna – Right-of-use

465 4% 0 0% 465
Neto Assets- net
Aset tidak lancar Other non-

16 0% 34 0.3% (18)
lainnya current assets
Jumlah Aset Total Non-

10.641 100% 10,631 100% 10
Tidak Lancar current Assets
Pada tahun 2020, aset tidak lancar mencapai Rp10.641 miliar, atau In 2020, non-current assets amounted to Rp10,641 billion, up
meningkat sebesar Rp10 miliar atau 0,1% dari 2019. Terdapat by only Rp10 billion or 0.1% from 2019. There was a substantial
peningkatan substansial pada persediaan tanah kawasan increase in industrial estate land inventory for development and
industri dalam tahap pengembangan dan aset hak guna – neto right of use of land -net (implementation of PSAK No. 73). This was
(penerapan PSAK No. 73). Hal ini sebagian besar diimbangi oleh mostly offset by a decline in prepaid long-term land leases, tax
penurunan sewa tanah jangka panjang dibayar di muka, estimasi refund claims, and depreciation of fixed assets.
tagihan pajak penghasilan, dan penyusutan aset tetap.

Aset Tetap
Property, Plant and Equipment

in billion rupiah
Kenaikan (Penurunan) Property, Plant and

Aset Tetap 2020 2019
Increase (Decrease) Equipment
Hak atas tanah 633 616 17 Landrights
Prasarana tanah Land improvements
Bangunan, dermaga, Buildings, jetty,

gudang dan tangki 3.909 3,913 (5) warehouses and
penyimpanan storage tanks
Mesin dan peralatan Machine and

409 443 (34)
equipment
Peralatan gudang Warehouse and port

dan peralatan handling equipment
758 724 35
pembongkaran di
pelabuhan
Kendaraan & kapal Motor vehicles &

1.020 1,005 15
vessels
Pengembangan Leasehold
93 91 2
gedung yang disewa improvements
Renovasi gedung Building

569 563 6
improvements
Peralatan kantor 146 131 15 Office equipment
Peralatan tambang Mining and stockpile

dan tempat equipment
penimbunan batubara
Aset dalam Construction in

870 806 65
penyelesaian progress
Aset sewa Assets under finance

pembiayaan lease
Akumulasi penyusutan Accumulated

(3.281) (2,968) (314)
depreciation
Jumlah Aset Tetap Total Property, Plant

5.126 5,325 (199)
and Equipment
Aset tetap Perseroan pada tanggal 31 Desember 2020 berjumlah The Company’s fixed assets as of December 31, 2020 amounted
Rp5.126 miliar, turun 4% dari Rp5.325 miliar pada akhir 2019. to Rp5,126 billion, fell by 4% from Rp5,325 billion at the end of
Penurunan aset tetap terutama disebabkan oleh peningkatan 2019. The decrease was mainly due to the increase of accumulated
pada akumulasi penyusutan. depreciation.
Total biaya pinjaman yang dikapitalisasi oleh Grup pada tahun Total borrowing costs capitalized by the Group in 2020 amounted
2020 berjumlah Rp13 miliar (2019: Rp21 miliar). Biaya pinjaman to Rp13 billion (2013: Rp21 billion). The capitalized borrowing
yang dikapitalisasi berasal dari pinjaman umum yang digunakan costs came from general borrowings used to finance construction
untuk membiayai konstruksi aset. Grup AKR memiliki aset tangki of assets. The AKR Group has storage tank assets which are used
peyimpanan yang digunakan untuk sewa operasi sebesar Rp316 for operating leases amounting to Rp316 billion.
miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2020, biaya perolehan aset yang As of December 31, 2020, the cost of assets that had been fully
telah didepresiasi penuh adalah sebesar Rp1.001 miliar (31 depreciated was Rp1,001 billion (December 31, 2019: Rp916
Desember 2019: Rp916 miliar). Aset-aset tersebut masih billion). These assets are still being used in Group’s operations. As
digunakan oleh Grup dalam operasi. Pada tanggal 31 Desember of December 31, 2020, the carrying amount of assets temporarily

2020, jumlah tercatat aset yang untuk sementara tidak digunakan not being used in operations amounted to Rp45 billion
dalam operasi adalah sebesar Rp45 miliar (31 Desember 2019: (December 31, 2019: Rp76 billion).
Rp76 miliar).
Pada tanggal pelaporan, Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah At the reporting date, Management was certain that the carrying
tercatat untuk aset tetap tidak melebihi jumlah terpulihkannya. amount for fixed assets did not exceed its recoverable amount.
Properti, pabrik, dan peralatan, kecuali hak atas tanah, dilindungi Property, factories and equipment, except for land rights, are
oleh asuransi kerugian akibat kebakaran, pencurian, dan risiko protected by insurance from loss due to fire, theft and other risks.
lainnya. Industrial Estate Land Inventory Under Development
Persediaan Tanah Kawasan Industri dalam Pengembangan Industrial Estate Land Inventory Under Development
Persediaan tanah kawasan industri yang diperuntukkan untuk The industrial estate land inventory for the next construction
tahap pengembangan berikutnya adalah sebesar Rp2.500 stage amounted to Rp2,500 billion, and mainly represents land
miliar, dan terutama merupakan harga perolehan tanah dan acquisition costs and other related development costs, both
biaya pengembangan terkait, baik secara langsung maupun directly and indirectly, including loan capitalization of Rp259
tidak langsung, termasuk kapitalisasi pinjaman sebesar Rp259 billion with an interest rate of 8.17%. These capitalized industrial
miliar dengan tingkat bunga 8,17%. Tanah yang dikapitalisasi lands are located in Gresik, East Java and are being developed as
ini berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan sedang dikembangkan an industrial estate for the projects of JIIPE.
menjadi kawasan industri untuk proyek JIIPE.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2020 adalah sebesar The Company’s liabilities at the end of 2020 amounted to Rp8,127
Rp8.127 miliar, menurun sebesar Rp3.215 miliar atau 28% billion, decreasing by Rp3,215 billion or 28% compared to 2019.
dibandingkan tahun 2019, karena penurunan utang jangka This was due to a decrease in short-term and long-term debt.
pendek dan utang obligasi. Utang jangka pendek digunakan Short-term debt was used to purchase petroleum and chemicals
untuk pembelian produk BBM dan bahan kimia (fasilitas L/C), products (L/C facilities), hedges, and requirements of project
lindung nilai, dan keperluan tender proyek. Sedangkan utang tenders. While long-term debt was used for refinancing B Series
jangka panjang digunakan untuk membiayai kembali utang Bonds I Year 2012 and A Series – Shelf Registration Bonds I AKR
obligasi I tahun 2012 Seri B dan obligasi berkelanjutan I AKR Corporindo 1st Tranche Year 2017, business activities related to
Corporindo Tahap 1 Tahun 2017 Seri A, kebutuhan kegiatan investment, and general corporate purposes related to financial
usaha terkait investasi, dan general corporate purposes terkait cost facilities.
fasilitas biaya keuangan.
10.014
10.014
2.630 8.127
1.951
3.025
8.063 8.713 5.102
2018 2019 2020
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek

Non-Current Liabilities Current Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities

in billion rupiah
Kenaikan
Liabilitas Kontribusi Kontribusi (Penurunan) Current
2020 2019
Jangka Pendek Contribution Contribution Increase Liabilities
(Decrease)
Utang usaha 3.012 59% 5,835 67% (2.823) Trade payables
Utang lain-lain 108 2% 84 1% 24 Other payables
Uang muka Advances from

0 0% 114 1% (114)
pelanggan customers
Utang pajak 265 5% 131 2% 134 Taxes payable
Biaya masih Accrued

232 5% 321 4% (89)
harus dibayar expenses
Wesel bayar 0
Liabilitas Short-term
imbalan kerja 79 2% 32 0.4% 47 employee
jangka pendek benefits liability
Utang bank Short-term bank

jangka pendek 882 17% 1,682 19% (800) loans and others
dan lainnya
Utang bank Current

jangka panjang maturities of
dan lainnya long-term bank
367 7% 301 3% 66
yang jatuh loans and others
tempo dalam
satu tahun
Utang obligasi Current

yang jatuh maturities of
0 0% 158 2% (158)
tempo dalam 1 Bond Payables
tahun
Utang dividen Dividends

55 1% 0
payable
Liabilitas jangka Other current

29 1% 55 1% 29
pendek lainnya liabilities
Liabilitas
75 1% 75 Contract Liability
Kontrak
Jumlah Total Current

Liabilitas 5.102 100% 8,713 100% (3.610) Liabilities
Jangka Pendek
Liabilitas jangka pendek pada akhir 2020 berjumlah Rp5.102 Current liabilities at the end of 2020 amounted to Rp5,120 billion
miliar turun 41% dari Rp8.713 miliar pada tahun sebelumnya, compared to Rp8,713 billion in the previous year, mainly caused
terutama karena penurunan utang usaha dan utang bank jangka by decreases in trade payables and short-term bank loans and
pendek dan lainnya. others.

Rata-Rata Periode Utang Usaha (hari)

Average Trade Payable Period (days)
108
83
70
2018 2019 2020
Utang usaha pada akhir tahun 2020 mengalami penurunan Trade payables at the end of 2020 were 48% lower compared to
sebesar 48% bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year of Rp3,012 billion. The trade payables period
mencapai Rp3.012 miliar. Periode utang usaha kini menurun has now decreased to 70 days.
menjadi 70 hari.
Utang Bank Jangka Pendek dan Lainnya Short-Term Bank Loans and Others
Utang bank jangka pendek dan lainnya menurun menjadi Rp882 Short-term and other bank loans have decreased to Rp882 billion
miliar pada tahun 2020 dari Rp1.682 miliar pada tahun 2019. in 2020 from Rp1,682 billion in 2019. The loan is used to purchase
Fasilitas ini digunakan untuk pembelian produk BBM dan bahan petroleum and chemicals products, hedging, and for project
kimia, hedging, dan keperluan tender proyek. tenders.
Utang Bank Jangka Panjang dan Lainnya yang Jatuh Tempo Current Maturities of Long-Term Bank Loans and Others
dalam Satu Tahun
Utang bank jangka panjang dan lainnya yang jatuh tempo dalam Long-term bank loans and others due in 1 year have increased
1 tahun meningkat menjadi Rp367 miliar pada akhir 2020 dari to Rp367 billion at the end of 2020 from Rp310 billion. (301bn)
Rp301 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

in billion rupiah
Kenaikan
Liabilitas
Jangka 2020 2019
Contribution Contribution Increase Liabilities
Panjang
(Decrease)
Liabilitas pajak Deferred tax

7 0% 5 0.2% 2
tangguhan liabilities
Utang bank Long-term

jangka panjang 2.553 84% 1,634 62% 918 bank loans and
dan lainnya others
Utang obligasi Bonds

104 3% 835 32% (731)
payables
Liabilitas Non-current
sewa jangka 183 6% - - 183 lease liabilities
panjang

Kenaikan
Liabilitas
Jangka 2020 2019
Contribution Contribution Increase Liabilities
Panjang
(Decrease)
Liabilitas Post-
imbalan pasca employment
169 6% 147 6% 22
kerja benefits
liabilities
Liabilitas Other non-

jangka panjang 10 0% 8 0.3% 1 current
lainnya liabilities
Jumlah Total Non-

Liabilitas Current
3.025 100% 2,630 100% 395
Jangka Liabilities
Panjang
Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 15% dibandingkan Non-current liabilities have increased by 15% compared to the
tahun sebelumnya, dengan adanya liabilitas sewa jangka previous year, due to the addition of non-current lease liabilities
panjang dan peningkatan utang bank jangka panjang. and long-term bank loans.
Utang Bank Jangka Panjang dan Lainnya Long-term Bank Loans and Others
Perseroan mencatat utang bank jangka panjang dan lainnya The Company’s long-term bank loans and others amounted
sebesar Rp2.553 miliar pada akhir 2020, meningkat dari Rp1.634 to Rp2,553 billion at the end of 2020, increasing from Rp1,634
miliar pada akhir 2019. Peningkatan utang bank jangka panjang billion in 2019. The increase was due to the refinancing of B Series
karena adanya pembiayaan kembali utang obligasi I tahun 2012 – Bonds I Year 2012 and A Series – Shelf Registration Bonds I AKR
seri B dan obligasi berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap 1 Corporindo 1st Tranche Year 2017, for business activities related
Tahun 2017 Seri A, kebutuhan kegiatan usaha terkait investasi to investment and general corporate purposes related to financial
dan general corporate purposes terkait fasilitas biaya keuangan. cost facilities. Loans from Indonesia Infrastructure Finance to BKMS
Pinjaman dari Indonesia Infrastructure Finance kepada BKMS (JIIPE Industrial Estate) amounting to Rp500 billion Rp244bn was
(Kawasan Industri JIIPE) senilai Rp500 miliar juga masuk ke dalam also included in long-term bank loans in 2020.
utang bank jangka panjang tahun 2020.
Ekuitas
Equity

in billion rupiah
Ekuitas 2020 2019 Equity
Increase (Decrease)
Modal saham 401 401 - Capital stock
Tambahan modal Additional paid-in

1.287 1,287 -
disetor capital
Saham tresuri- - Treasury stock -

(118) -
67.261.000 saham 67,261,000 shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan Appropriated
3 3 0,2
penggunaannya
Tidak ditentukan Unappropriated

6.927 6,398 529
penggunaannya
Selisih kurs karena Exchange difference

penjabaran laporan 182 177 5 due to translation of
keuangan financial statements

Ekuitas 2020 2019 Equity
Increase (Decrease)
Bagian atas Share of other

perubahan lainnya changes in equity of
69 69 (0)
dari ekuitas entitas subsidiaries
anak
Jumlah ekuitas yang Total equity

dapat diatribusikan attributable to the
8.752 8,336 416
kepada pemilik entitas equity holders of the
induk parent entity
Kepentingan Non-controlling
1.804 1,731 73
nonpengendali interests
Jumlah Ekuitas 10.556 10,067 489 Total Equity
Jumlah ekuitas mengalami peningkatan menjadi Rp10.556 miliar Total equity has increased by Rp10,556 billion as of December
pada 31 Desember 2020 yang disebabkan oleh peningkatan 31, 2020 due to an 8% increase in the unappropriated retained
saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya sebesar earnings to Rp6,927 billion compared to the previous year.
8% menjadi Rp6.927 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Dividends declared and paid that reduced equity were Rp395
Dividen yang dibagikan mengurangi ekuitas sebesar Rp395 billion and treasury stock impacted by Rp118 billion.
miliar dan saham tresuri terdampak Rp118 miliar.
LAPORAN LABA RUGI

PROFIT AND LOSS STATEMENT

in billion rupiah
Pertumbuhan
Laporan Laba Rugi 2020 2019 Profit and Loss Statement
Growth
OPERASI YANG CONTINUING

DILANJUTKAN OPERATIONS
Pendapatan dari Revenue from Contract

Kontrak dengan 17.492 - with Customers
Pelanggan
Pendapatan Sewa 224 - Rental Income
Penjualan dan Sales and Revenues

17.716 21.703 -18%
Pendapatan
Beban Pokok Cost of Sales and

Penjualan dan (15.668) (19.811) -21% Revenues
Pendapatan
Laba Bruto 2.048 1.892 8% Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban umum dan General and

administrasi (789) (673) 17% administrative
expenses
Beban penjualan (58) (126) -54% Selling expenses
Pendapatan (Beban) Other Operating Income

Usaha lainnya (Expenses)
Laba atas penjualan/ Gain on sale/transfer

pengalihan aset tetap 84 2 of property, plant and
- neto equipment - net
Laba (rugi) selisih kurs Foreign exchange gain

(26) 10
- neto (loss), net

Pertumbuhan
Growth
Pendapatan usaha Other operating income

12 11
lainnya
Beban usaha lainnya (13) (21) Other operating expenses
Laba Usaha 1.258 1.095 15% Operating Profit
Penghasilan keuangan 50 38 32% Finance income
Pajak final terkait Final tax related to finance

(7) (6) 17%
penghasilan keuangan income
Beban keuangan (74) (110) -32% Finance costs
Bagian atas laba Share in income of

0,47 9
entitas asosiasi associates
Beban penghapusan Receivables written-off due

piutang atas to change in PSO price
- (127)
perubahan formula formula
harga PSO
Laba Sebelum Pajak Profit Before Final and

Final dan Pajak 1,227 899 36% Income Tax
Penghasilan
Pajak final (35) (34) 4% Final tax
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income Tax

1.192 865 38%
Penghasilan
Pajak penghasilan - Income tax - net:

neto:
Pajak kini (228) (173) 32% Current tax
Pajak tangguhan (2) 7 Deferred tax
Pajak penghasilan - Income tax - net

(230) (166) 38%
neto
Laba Neto Tahun 38% Net Profit for the Year from
Berjalan dari Operasi 962 699 Continuing Operations
yang Dilanjutkan
OPERASI YANG DISCONTINUED

DIHENTIKAN, OPERATIONS,
setelah pajak net of tax
Rugi tahun berjalan Loss for the year from

dari operasi yang - (0,60) discontinued operations
dihentikan
Laba neto dari operasi Net gain from discontinued

- 4
yang dihentikan operations
Laba Neto Tahun Net Profit for the Year from

Berjalan dari Operasi - 4 Discontinued Operations
yang Dihentikan
Laba Neto Tahun 37% Net Profit for the Year

962 703
Berjalan

Pertumbuhan
Growth
Penghasilan Other Comprehensive

Komprehensif Lain Income
Pos yang Item to be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba to Profit or Loss in
Rugi pada Periode Subsequent Period
Mendatang
Selisih kurs karena Exchange difference due

penjabaran laporan 10 (43) to translation of financial
keuangan statements
Pos yang Tidak Item Not to be Reclassified

Direklasifikasi ke Laba to Profit or Loss in
Rugi pada Periode
Mendatang
Kerugian) aktuarial Actuarial loss of post-

atas imbalan pasca -0.6 (5) employment benefits
kerja
Pajak tangguhan Related deferred tax

0,14 1
terkait
Laba (Rugi) Other Comprehensive

Komprehensif Lain Income (Loss) for the Year,
10 (47)
Tahun Berjalan Net of Tax
Setelah Pajak
Total Penghasilan Total Comprehensive

Komprehensif Tahun 972 656 48% Income of the Year
Berjalan
Laba Tahun Profit for the year

Berjalan yang dapat attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk Equity holders of the

925 717 29%
parent entity
Operasi yang 30% Continued operations

dilanjutkan 925 714
Operasi yang Discontinued operations

- 4
dihentikan
Kepentingan Non-controlling interests

37 (14)
nonpengendali
Laba Neto Tahun 37% Net Profit for the Year

Berjalan 962 703

Komprehensif Tahun Income for the Year
Berjalan yang Dapat Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk Equity holders of the

parent entity

Pertumbuhan
Growth
Operasi yang Continued operations

929 684 36%
dilanjutkan
Operasi yang Discontinued operations

- 4
dihentikan
Kepentingan Non-controlling interests

43 (32)
nonpengendali

Komprehensif Tahun 972 656 48% Income for the Year
Berjalan
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Yang diatribusikan Attributable to equity

kepada pemilik entitas holders of the parent
induk: entity:
Dasar 30% Basic

233,53 180,28
Dilusian - 180,28 Diluted
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

DARI OPERASI YANG FROM CONTINUING
DILANJUTKAN OPERATIONS
Yang diatribusikan Attributable to equity

kepada pemilik entitas holders of the parent
induk: entity:
Dasar 233,53 179,38 30% Basic
Profit Perseroan mengalami pertumbuhan sejak laba bruto tahun The Company’s gross profit grew by 8% to reach Rp2,048 billion.
2020 tumbuh 8% mencapai Rp2.048 miliar. Laba usaha Perseroan The Company’s operating profit has increased by 15% to Rp1,258
mengalami peningkatan sebesar 15% menjadi Rp1.258 miliar billion in 2020. Net profit for the year attributable to the parent
tahun 2020. Laba neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan entity (the Company) from continued operations in 2020 was
kepada entitas induk (Perseroan) dari operasi yang dilanjutkan Rp925 billion, increasing 30% compared to 2019’s Rp714 billion.
di tahun 2020 tercatat sebesar Rp925 miliar, mengalami
peningkatan 30% dari tahun 2019 sebesar Rp714 miliar.

Penjualan dan Pendapatan

Sales and Revenue

in billion rupiah
Penjualan dan Kontribusi Kontribusi Pertumbuhan Sales and

2020 2019
Pendapatan Contribution Contribution Growth Revenue
Perdagangan Trading and

dan Distribusi Distribution
BBM 12.865 73% 15.741 73% (18%) Petroleum
Kimia dasar 3.354 19% 4.459 21% (25%) Basic chemical
Sub-jumlah 16.219 92% 20.200 93% (20%) Sub-total
Pabrikan - Manufacturing-
376 2% 443 2% (15%)
Adhesive Adhesive
Jasa logistik Logistic

services
Operasi Port
pelabuhan dan 478 3% 465 2% 3% operations and
transportasi transportation
Penyewaan Storage tanks

tangki 270 2% 283 1% (5%) rental
penyimpanan
Lain-lain 54 0% 48 0% 12% Others
Sub-jumlah 802 5% 796 4% 1% Sub-total
Tanah kawasan Industrial

industri estate
Penjualan Land sales

171 1% 166 0,8% 2%
lahan
Sewa lahan 118 0,7% 71 0,3% 65% Land lease
Utilitas 31 0,2% 26 0,1% 18% Utilities
Sub-jumlah 319 2% 263 1,2% 21% Sub-total
Jumlah Total Sales and

Penjualan dan 17.716 100% 21.703 100% (18%) Revenues
Pendapatan
Penjualan dan pendapatan konsolidasian turun 18% menjadi Consolidated sales and revenue decreased by 18% to Rp17,716
Rp17.716 miliar untuk tahun 2020 terutama disebabkan billion in 2020 mainly due to the low average selling price.
oleh rendahnya harga rata-rata penjualan. Meskipun begitu, However, the increase in sales was shown in the industrial estate
peningkatan penjualan ditunjukkan dari segmen kawasan segment, which came from sales and land leases, as well as
industri, yang berasal dari penjualan dan sewa lahan, serta income from utilities. Analysis on sales and revenues of each
pemasukan dari utilitas. Analisis penjualan dan pendapatan business segment has been discussed in the Operational Review
masing-masing segmen usaha dipaparkan secara rinci pada section of this Annual Report.
bagian Tinjauan Operasi di dalam Laporan Tahunan ini.

Beban Pokok Penjualan dan Pendapatan
Cost of Sales and Revenue

in billion rupiah
Beban Pokok
Kontribusi Kontribusi Pertumbuhan Cost of Sales
Penjualan dan 2020 2019
Contribution Contribution Growth and Revenue
Pendapatan

14.523 93% 18.598 94% (22%)
dan distribusi distribution
Pabrikan 275 2% 358 2% (23%) Manufacturing

743 5% 727 4% 2%
services

126 1% 128 1% (1%)
industri estate land
Jumlah Total Cost

Beban Pokok of Sales and
15.668 100% 19.811 100% (21%)
Penjualan dan Revenues
Pendapatan
Beban pokok penjualan dan pendapatan mengalami penurunan Cost of sales and revenue decreased by 21% in 2020 to Rp15,668
sebesar 21% menjadi Rp15.668 miliar tahun 2020 dari Rp19.811 billion from Rp19,811 billion in 2019. The decrease was due to
miliar pada tahun 2019. Hal ini disebabkan oleh penurunan the trading and distribution segment, by 22% and manufacturing
segmen perdagangan dan distribusi sebesar 22% dan pabrikan which decreased by 23%.
yang turun sebesar 23%.
Laba Bruto
Gross Profit

in billion rupiah
Kontribusi Kontribusi Pertumbuhan

Laba Bruto 2020 2019 Gross profit
Contribution Contribution Growth

1.696 83% 1.603 85% 6%
dan distribusi distribution
Pabrikan 100 5% 85 4% 18% Manufacturing

59 3% 69 4% -15%
services

193 9% 135 7% 43%
industri estate land
Jumlah Laba Total Gross

2.048 100% 1.892 100% 8%
Bruto Profit
Laba bruto pada 2020 berjumlah Rp2.048 miliar, mengalami Gross profit in 2020 was Rp2,048 billion, Rp156 billion higher,
kenaikan sebesar Rp156 miliar atau setara dengan 8% equivalent to 8% compared to Rp1,892 billion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.892 year. All segments except for Logistic Services contributed to
miliar. Pertumbuhan terutama berasal dari segmen kawasan growth.
industri, perdagangan-distribusi, dan pabrikan.

Beban Usaha
Operating Expenses

in billion rupiah
Pertumbuhan
Beban Usaha 2020 2019 Operating Expenses
Growth
Beban umum dan General and

administrasi 789 673 17% administrative
expenses
Beban penjualan 58 126 (54%) Selling expenses
Jumlah Beban Usaha Total Operating

846 798 6%
Expenses
Beban usaha pada tahun 2020 meningkat 6% menjadi Rp846 Operating expenses in 2020 increased by 6% to Rp846 billion
miliar dibandingkan tahun 2019. Rasio beban usaha terhadap compared to 2019. Operating expense/sales ratio in 2020 was
penjualan pada tahun 2020 sekitar 5% dari nilai pendapatan, 5% of the revenue, higher than 4% in the previous year. This was
meningkat dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 4%. Hal due to lower revenues. Strict control led to lower selling expenses,
ini disebabkan karena menurunnya pendapatan. Kontrol yang professional fees, traveling expenses, and office leases.
ketat berdampak pada beban penjualan, professional fee, beban
perjalanan, dan sewa kantor yang lebih rendah.
Laba (Beban) Selisih Kurs Foreign Exchange Gain (Loss)

Rugi selisih kurs tercatat di tahun 2020 sebesar Rp26 miliar, Foreign exchange loss in 2020 was recorded at Rp26 billion,
dibandingkan laba selisih kurs sebesar Rp10 miliar di tahun compared to foreign exchange gain of Rp10 billion in 2019.
2019. Kurs Rupiah terhadap dolar Amerika terdepresiasi 1% The Rupiah exchange rate to US dollar was depreciated by 1%
sepanjang tahun menjadi Rp14.105 di 2020 dari Rp13.901 pada throughout the year to Rp14,105 in 2020 from Rp13,901 in 2019
tahun 2019. Sedangkan kurs RMB yang terdepresiasi sebesar and the exchange rate of RMB was depreciated by 9% to Rp2,161
9%% menjadi Rp2.161 dari Rp1.991. from Rp1,991.
Penghasilan (Beban) Keuangan Finance Income (Cost)

Beban keuangan pada tahun 2020 sebesar Rp74 miliar, Rp36 The finance cost in 2020 at Rp74 billion was Rp36 billion lower
miliar lebih rendah dari Rp110 miliar di tahun 2019. Hal ini than Rp110 billion in 2019. This was due to decreases in the
dikarenakan penurunan jumlah utang jangka pendek dan utang amount of short-term debt and bond payables. Interest rates
obligasi. Suku bunga untuk utang bank jangka pendek Rupiah for short-term bank loans in Rupiah have declined from 6.70%-
turun dari 6,70%-11,71% menjadi 4,90%-9,50%, sedangkan 11.71% to 4.90%-9.50%, while for short-term bank loans in Rupiah
untuk utang bank jangka panjang Rupiah turun dari 8,85%- have declined from 8.85% -10.46% to 6.46%-8.75%. The increase
10,46% menjadi 6,46%-8,75%. Penambahan utang jangka of long-term bank loans in 2020, among others, was used to
panjang di 2020 salah satunya digunakan untuk refinance refinance bonds with an interest rate of 8.75% (B Series 2012) and
obligasi yang memiliki bunga 8,75% (2012 seri B) dan 8,5% 8.5% (A Series 2017).
(2017 seri A).
Manfaat (Beban) Pajak Tax Benefit (Expenses)

Beban pajak neto mengalami kenaikan menjadi Rp265 miliar Net tax expenses increased to Rp265 billion from Rp200 billion
dari Rp200 miliar dikarenakan kenaikan laba sebelum pajak. due to the increase in profit before tax.

Pendapatan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income

in billion rupiah
Pendapatan Pertumbuhan Other Comprehensive

2020 2019
Komprehensif Lain Growth Income
Selisih kurs karena Exchange difference

penjabaran laporan 10 (43) 124% due to translation of
keuangan financial statements

terkait
Keuntungan Actuarial gain (loss)

(kerugian) aktuarial of post-employment
(1) (5) 86%
atas imbalan pasca benefits related
kerja deferred tax

0 1 (88%)
terkait
Pendapatan Other Comprehensive

Komprehensif Lain Income for the year,
10 (47) 121%
tahun berjalan setelah net of tax
pajak
Perseroan mencatatkan laba kurs karena penjabaran laporan The Company has recorded foreign exchange gain due to the
keuangan pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi translation of financial statements on other comprehensive
untuk tahun mendatang senilai Rp10 miliar di 2020, dibandingkan income reclassified for the coming year which amounted to Rp10
tahun sebelumnya yang mencatat rugi kurs senilai Rp43 miliar. billion in 2020, compared to the previous year’s foreign exchange
loss of Rp43 billion.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Comprehensive Profit for the Current Year

in billion rupiah
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Profit for the

2020 2019
Berjalan Current Year
Laba tahun berjalan 962 699 Profit for the year
Pendapatan komprehensif Other comprehensive

lain tahun berjalan setelah 10 (47) income for the year, net of
pajak tax
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive

972 653
Tahun Berjalan Income for The Year
Di tahun 2020, laba komprehensif tahun berjalan tercatat sebesar In 2020, the comprehensive income for the year was recorded
Rp972 miliar, lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya at Rp972 billion, higher compared to the previous year of Rp653
sebesar Rp653 miliar. Hal ini disebabkan adanya 1) Kinerja billion. This was due to 1) Better operating performance and 2)
operasi yang lebih baik 2) Nilai tukar kurs yang berdampak Exchange rate that led to an additional Rp10 billion came after
pada pendapatan komperehensif senilai Rp10 miliar setelah the translation of the financial statements. Meanwhile, the profit
penjabaran laporan keuangan. Laba tahun berjalan tahun 2020 for the year in 2020 increased from Rp699 billion to Rp962 billion.
juga mengalami peningkatan dari Rp699 miliar menjadi Rp962
miliar.
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Profit for The Year Attributable to Equity Holders of the Parent
Entitas Induk Entity
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to equity holders of the parent entity
entitas induk pada tahun 2020 adalah sebesar Rp925 miliar from continued operations in 2020 was Rp925 billion with a net
dengan marjin laba bersih sebesar 5,2%. profit margin of 5.2%.

ARUS KAS
CASH FLOWS

in billion rupiah
Laporan Arus Kas 2020 2019 Statements of Cash Flows
Increase (Decrease)
Kas neto yang Net cash

diperoleh dari provided
(digunakan untuk) 1.067 660 407 by (used in)
aktivitas operasi operating
activities

diperoleh (digunakan provided
untuk) aktivitas (139) (779) 640 by (used in)
Investasi investing
activities

diperoleh dari provided
(digunakan untuk) (1.239) (129) (1.110) by (used in)
aktivitas pendanaan financing
activities
Kenaikan neto kas dan Net increase in

setara kas (311) (248) (64) cash and cash
equivalents
Dampak perubahan Effect of foreign

selisih kurs 0 (62) 63 exchange rate
changes
Operasi yang Discontinued

0 0
dihentikan operation
Kas dan setara kas Cash and cash

awal tahun equivalents at
1.861 2.171 (310)
beginning of
year
Kas dan setara kas Cash and cash

akhir tahun 1.549 1.861 (311) equivalents at
end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih dari aktivitas operasi meningkat sebesar Rp407 miliar Net cash from operating activities increased by 66% from
dari Rp660 miliar pada 2019 menjadi Rp1.067 miliar di 2020 Rp660 billion in 2019 to Rp1,067 billion in 2020. A decrease in
karena adanya penurunan pembayaran akuisisi persediaan payment for the acquisition of industrial estate land inventory has
tanah kawasan industri. supported this growth
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun Net cash used for investing activities in 2020 reached Rp139
2020 mencapai Rp139 miliar. Angka ini menurun signifikan billion. It has decreased significantly compared to Rp779 billion
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai Rp779 mliar. in 2019. A significant decrease occurred in the acquisition of fixed
Penurunan signifikan terjadi pada perolehan aset tetap yang assets, which fell from Rp807 billion to Rp341 billion. Among
turun dari Rp807 miliar menjadi Rp341 miliar. Di antara aset tetap the fixed assets, the biggest component is the asset under
tersebut, komponen terbesar adalah aset dalam penyelesaian. construction.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan mencapai Net cash used for financing activities was Rp1,239 billion. In 2020,
Rp1.239 miliar. Pada tahun 2020, Perseroan melaksanakan the Company paid its bond payables of Rp895 billion, dividend
pembayaran utang obligasi Rp895 miliar, dividen sebesar Rp395 payment of Rp395 billion, and cash buyback amounted to Rp118
miliar, serta pembelian kembali saham sebesar Rp118 miliar. billion.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat dianalisis The Company’s ability to repay debt can be analyzed using three
dengan tiga indikator, yaitu rasio gearing bersih, rasio liabilitas indicators, namely net gearing ratio, debt to total assets ratio, and
terhadap jumlah aset dan rasio EBITDA terhadap utang EBITDA compared to interest-bearing debts.
berbunga.
Kemampuan Membayar
2020 2019 Solvency
Utang
Rasio gearing bersih 0,22x 0,27x Net gearing ratio
Rasio utang terhadap jumlah Debt ratio

0,21x 0,22x
aset
Rasio EBITDA/jumlah utang EBITDA to interest-bearing

0,41x 0,31x
berbunga debt ratio
Rasio Gearing Bersih

Net Gearing Ratio
0,27
0,22
0,21
2018 2019 2020
Dengan saldo kas sebesar Rp1.549 miliar, secara keseluruhan, With a cash balance of Rp1,549 billion, the Company’s net
net gearing Perseroan pada akhir 2020 tetap rendah di angka gearing at the end of 2020 remained low at 0.22x, The Company
0,22x. Perseroan berada dalam posisi yang kuat untuk memenuhi stands in a strong position to meet its debt obligation. Pefindo at
kewajiban utangnya. Pefindo pada awal 2020 mempertahankan the beginning of 2020 maintained its debt rating at “idAA-” with
peringkat utangnya di “idAA-” dengan outlook stabil. a stable outlook.
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Liabilities to Assets Ratio

Pada akhir tahun 2020, hanya sekitar 43% dari aset Perseroan At the end of 2020, 43% of the Company’s assets were financed
yang dibiayai oleh liabilitas, tercatat menurun dari 53% tahun by liabilities. This has declined from 53% in 2019. The liabilites
2019. Rasio liabilitas relatif stabil dari tahun ke tahun. Aset ratio has been relatively stable over the years. The Company’s
Perseroan lebih dari cukup untuk membayar utangnya. assets are more than adequate to cover all debts.
Rasio EBITDA terhadap Utang Berbunga EBITDA to Interest-bearing Debt Ratio

Rasio EBITDA terhadap utang berbunga adalah 0,41 kali pada The EBITDA to interest-bearing debt ratio was 0.41 times in 2020
2019 dibandingkan 0,31 kali pada tahun 2019. Ekuitas Perseroan compared to 0.31 times in 2019.
yang kuat, manajemen yang baik, serta tingginya proyeksi
pendapatan di masa depan akan meningkatkan kemampuan
Perseroan dalam membayar utang.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY

in billion rupiah
Kenaikan
Kontribusi Kontribusi (Penurunan) Capital
Struktur Modal 2020 2019
Contribution Contribution Increase Structure
(Decrease)
Liabilitas Non-current
jangka 3.025 22% 2.630 21% 395 liabilities
panjang
Ekuitas 10.556 78% 10.067 79% 489 Equity
Jumlah Total Long-

Sumber term Sources
13.581 100% 12.697 100% 885
Dana Jangka of Funds
Panjang
Struktur modal adalah gabungan liabilitas jangka panjang The capital structure is a combination of long-term liabilities and
dan ekuitas. Ekuitas memberikan kontribusi yang cukup besar equity. Equity contributes a significantly large portion of capital
terhadap struktur modal yaitu sebesar 78%. Terdapat sedikit structure at 78%. There was a minor change in capital structure
perubahan pada struktur permodalan tahun 2020 dibandingkan in 2020 compared to 2019, with the portion of equity declining
tahun 2019 dengan porsi ekuitas menurun dari 79%. from 79%.
Kebijakan atas Struktur Modal Capital Structure Policy

Struktur modal yang optimal mendukung biaya modal The optimal capital structure supports low capital cost, maximizes
yang rendah, memaksimalkan nilai pemegang saham, serta shareholder value, and generates a good credit rating (low risk).
menghasilkan peringkat kredit yang baik (risiko rendah). The Company is committed to creating shareholder value by
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai bagi pemegang maintaining a high return on equity ratio. Capital expenditure, and
saham dan mempertahankan rasio laba terhadap ekuitas (Return new projects, will be prioritized to be financed by internal cash,
on Equity) yang tinggi. Belanja modal dan proyek-proyek baru long-term debt, or bonds.
akan diutamakan untuk dibiayai oleh kas internal, utang jangka
panjang, atau obligasi.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY

Pada tahun 2020, Perseroan dan entitas anak tidak memiliki ikatan In 2020, the Company and its subsidiaries have no material
investasi barang modal bersifat material (20% dari nilai ekuitas). investment commitments (20% of equity value).
Realisasi Investasi Barang Modal 2020

Capital Investment Realization in 2020
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai

Capital Expenditure Purposes Amount
Hak atas tanah Pendukung operasional

21,0
Landrights Operational support
Prasarana tanah Pendukung operasional

Land improvements Operational support
Bangunan, dermaga, gudang dan Peningkatan kapasitas infrastruktur

tangki penyimpanan Increasing the capacity of infrastructure
25
Buildings, jetty, warehouses and storage
tanks
Mesin dan peralatan Peningkatan kapasitas infrastruktur

29
Machine and equipment Increasing the capacity of infrastructure
Peralatan gudang dan peralatan Peningkatan kapasitas infrastruktur

pembongkaran di pelabuhan Increasing the capacity of infrastructure
Warehouse and port handling 1
equipment

Investasi Barang Modal Tujuan Nilai
Capital Expenditure Purposes Amount
Kendaraan & kapal Peningkatan kapasitas armada

Motor vehicles & vessels transportasi
21
Increasing the capacity of transportation
fleet
Pengembangan gedung yang disewa Pendukung operasional

2
Leasehold improvements Operational support
Renovasi gedung Pendukung operasional

2
Building improvements Operational support
Peralatan kantor Pendukung operasional

5
Office equipment Operational support
Peralatan tambang dan tempat Investasi pada infrastruktur batubara

penimbunan batubara Investment for coal infrastructure -
Mining and stockpile equipment
Aset dalam penyelesaian Konstruksi fasilitas kapal dan tangki

Asset in construction penyimpanan untuk produk BBM di
Indonesia dan fasilitas pelabuhan di
Guigang, Tiongkok
162
Construction of vessel and storage
tank facilities for petroleum products in
Indonesia and port facilities in Guigang,
China
Jumlah Aset Tetap

268
Total Property, Plant and Equipment
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2020 COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION 2020
Penjualan dan Pendapatan Sales and Revenues
Penjualan dan pendapatan menurun 18% menjadi Rp17.716 Sales and revenues have decreased 18% to Rp17,716 billion from
miliar dari Rp21.703 miliar. Perseroan sebelumnya menargetkan Rp21,703 billion. The Company initially had targeted a 10-15%
pertumbuhan 10-15%. Tidak tercapainya pendapatan di 2020 growth. The revenue could not be achieved in 2020 because of
dikarenakan 1) harga BBM yang lebih rendah, dan 2) harga kimia 1) lower prices of petroleum, and 2) lower prices of chemicals.
dasar yang lebih rendah. Kondisi perekonomian yang fluktuatif Fluctuating economic conditions in the midst of the Covid-19
di tengah pandemi Covid-19 menyebabkan menurunnya harga pandemic lowered the commodity price. Analysis of sales and
komoditas. Analisis penjualan dan pendapatan masing-masing revenues of each business segment are discussed in detail in the
segmen usaha dipaparkan secara rinci pada bagian Tinjauan Operational Review of this Annual Report.
Operasi di dalam Laporan Tahunan ini.
Laba Profit
Pertumbuhan laba inti yang dapat diatribusikan kepada pemilik Core profit growth attributable to owners of the parent entity for
entitas induk untuk operasi yang dilanjutkan meningkat 30% continued operations increased by 30% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp714 miliar menjadi year amounting to Rp714 billion to Rp925 billion in 2020. This is an
Rp925 miliar di tahun 2020. Pencapaian ini merupakan kinerja extremely strong performance in a very challenging environment.
yang sangat kuat dalam lingkungan yang sangat menantang. The net profit growth was with 1) steady business performance
Pertumbuhan laba bersih dapat dicapai seiring dengan 1) kinerja delivering gross profit growth of 8% to Rp2,048 billion, 2) strict
bisnis yang stabil yang menghasilkan pertumbuhan laba bruto control over operating expenses delivering operating profit
sebesar 8% menjadi Rp2.048 miliar, 2) pengendalian yang ketat growth of 15% to Rp1,258 billion, and 3) lower financial expenses
atas biaya operasional yang menghasilkan pertumbuhan laba due to working capital management.
operasi sebesar 15% menjadi Rp1.258 miliar, dan 3) penurunan
beban keuangan karena pengelolaan modal kerja.
Analisis atas kenaikan laba secara rinci telah dipaparkan A detailed analysis of the profits increase has been presented
sebelumnya pada bagian Tinjauan Keuangan di dalam Laporan previously in the Financial Review of this Annual Report.
Tahunan ini.

Struktur Modal Capital Structure

Rasio gearing bersih Perseroan terjaga tetap rendah di level 0,22x The Company’s net gearing ratio was reduced to a low level of
dan menghasilkan return on equity sebesar 10,6% untuk tahun 0.22x. Even with a high portion of equity in capital structure,
2020. Secara umum, Perseroan tidak mengalami perubahan return on equity increased to 10.6% for 2020 from 8.6% in 2019.
signifikan dalam struktur modal selama tahun 2020 ataupun Generally, the Company did not experience significant changes
mengubah kebijakan terhadap struktur modal. in capital structure during 2020 nor did it change its policies on
capital structure.
PROYEKSI 2021 2021 PROJECTIONS

Pemerintah memperkirakan pertumbuhan ekonomi sebesar The government is forecasting economic growth of 4.5%-5.5% in
4,5%-5,5% di tahun 2021 dengan inflasi sebesar 3,0%. Proyeksi 2021 with inflation at 3.0%. This projection is based on Indonesia’s
ini didasarkan pada fundamental ekonomi makro Indonesia yang well-managed macroeconomic fundamentals and improved
terkelola dengan baik dan lingkungan yang lebih baik karena environment due to vaccination and government spending.
vaksinasi dan belanja pemerintah.
Berdasarkan prospek perbaikan ekonomi, dukungan Based on the outlook of an improving economy, government
pemerintah untuk program pertambangan hilir dan peningkatan support for the downstream mining program and increasing
daya saing manufaktur, Perseroan akan berusaha untuk manufacturing competitiveness, the Company will strive to deliver
mencapai pertumbuhan yang sehat di tahun 2021. Kami akan another year of healthy growth in 2021. We will continue volume
melanjutkan momentum pertumbuhan volume bisnis BBM dan growth momentum of the petroleum business and expect volume
mengharapkan pemulihan volume dan harga untuk bahan kimia and price recovery for the chemical we distribute. A successful
yang kami distribusikan. Program vaksinasi yang sukses akan vaccination program will support our retail business with more
mendukung bisnis ritel kami dengan lebih banyak gerai ritel retail outlets scheduled to be open.
yang dijadwalkan akan dibuka.
Kami sangat optimis dengan prospek JIIPE seiring dengan We are very optimistic on the outlook for JIIPE due to the revival of
kebangkitan siklus investasi, Omnibus Law, fasilitas JIIPE dan the investment cycle, Omnibus Law, JIIPEs facilities and KEK status
status KEK setelah mendapat persetujuan akhir dari Presiden after final approval by the President of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia. Faktor-faktor ini akan memungkinkan kami These factors will allow us to attract both domestic and foreign
menarik investor dalam dan luar negeri. investors.
Penjualan dan Pendapatan Sales and Revenues

Perseroan mengharapkan pertumbuhan dua digit dalam The Company aims to maintain steady volume growth in
penjualan volume BBM dan bahan kimia pada tahun 2021, the petroleum business, recovery of chemical volumes and
dengan asumsi kondisi ekonomi yang mulai membaik. Selain additional land sales in JIIPE. These will contribute strongly to
itu, Perseroan mengharapkan penjualan tanah dan pendapatan revenue. Overall revenue growth depends on international oil
sewa yang lebih tinggi dari JIIPE yang dapat mendorong and chemical prices that are difficult to forecast. The Company
pertumbuhan laba bruto dan laba neto. maintains strict discipline over product pricing so the volume
growth will contribute to gross profit growth.
Laba Profit
Pertumbuhan laba bruto dan operasional kami ditargetkan untuk Our gross and operating profit growth are targeted to deliver high
menghasilkan pertumbuhan laba bersih yang tinggi. Hal ini akan net profit growth. This will be achieved by closely monitoring our
dicapai dengan memantau secara ketat biaya operasional dan operating expenses and working capital cycle. We will optimize
siklus modal kerja. Kami akan mengoptimalkan pertumbuhan medium-term business growth against short-term profitability.
bisnis jangka menengah terhadap profitabilitas jangka pendek.
Struktur Modal Capital Structure

Perseroan tidak berencana untuk melakukan perubahan The Company has not planned to make significant changes to its
signifikan pada struktur modal selama tahun 2021 ataupun untuk capital structure in 2021 or change its capital structure policy. As
mengubah kebijakannya terhadap struktur modal. Pada tanggal of December 31, 2020, equity contributed 78% of total capital of
31 Desember 2020, ekuitas menyumbang 78% dari keseluruhan Rp13,582 billion. Cash balance is Rp1,549 billion and net gearing
modal sebesar Rp13.582 miliar. Saldo kas tercatat sebesar is only 22%.
Rp1.549 miliar dan rasio gearing bersih sebesar22%.
Kebujakan Dividen Dividend Policy

Perseroan tidak berencana untuk melakukan perubahan pada The Company has no plan to change its dividend policy. According
kebijakan dividen. Menurut prospektus Penawaran Umum to the Initial Public Offering prospectus in 1994, the Company will
Perdana pada tahun 1994, Perseroan akan membagikan dividen distribute a dividend of at least 30% of net profit from the previous
minimal 30% dari laba neto tahun sebelumnya, jika laba melebihi year, if the profits exceed Rp50 billion.
Rp 50 miliar.

Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan yang Based on the Decree of the Company’s Board of Directors held on
diselenggarakan pada tanggal 27 Juli 2020 yang disetujui July 27, 2020 which was approved by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 27 Juli 2020, Perseroan on July 27, 2020, the Company declared interim cash dividends
mendeklarasikan pembagian dividen tunai interim sebesar at Rp50 (in full Rupiah) per share amounting to Rp197,371,696
Rp50 (dalam Rupiah penuh) per saham atau secara keseluruhan out of the 2020 interim profit attributed to the equity holder of the
sebesar Rp197.371.696 dari laba interim tahun 2020 yang parent, which has been paid on August 13, 2020.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk, yang telah dibayarkan
pada 13 Agustus 2020.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Based on the Annual General Shareholders’ Meeting held on
diselenggarakan pada tanggal 30 April 2020, para pemegang April 30, 2020, the Company’s shareholders approved the
saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen tunai sebesar declaration of cash dividends of Rp441,616,441 or Rp110 (in full
Rp441.616.441 atau Rp110 (dalam Rupiah penuh) per saham Rupiah) per share out of the 2019 profit attributable to the equity
dari laba tahun 2019 yang diatribusikan kepada pemilik entitas holders of the parent entity. A partial portion of this dividend was
induk. Sebagian dividen ini adalah dividen interim yang telah paid as interim dividend amounting to Rp240,881,696 or Rp60
dibayarkan pada 16 Agustus 2019 sebesar Rp240.881.696 atau (in full Rupiah) per share were paid on August 16, 2019. Final
Rp60 (dalam Rupiah penuh) per saham. Dividen final sebesar dividends of Rp197,669,511 or Rp50 per share (in full Rupiah),
Rp197.669.511 atau Rp50 per saham (dalam Rupiah penuh), after considering the buyback shares, has been paid on June 3,
setelah mempertimbangkan buyback saham, telah dibayarkan 2020.
pada 3 Juni 2020.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan disebutkan di In the Annual General Shareholder’s Meeting mentioned above,
atas, para pemegang saham juga menyetujui pencadangan the shareholders also approved the appropriation for general
umum sebesar Rp200.000 dari laba tahun 2019. reserve of Rp200,000 from the profit of 2019.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN/ EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP
ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) PROGRAM (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2020 Perseroan tidak memiliki Program MSOP baru. In 2020, the Company did not have a new MSOP Program.
Harga
Jumlah Opsi Jumlah Opsi Jumlah Opsi
Pelaksanaan
Tahap Jumlah Opsi Saham yang Saham yang Saham yang
MSOP (Rp)
Phase Total Option Diberikan Dieksekusi Hangus
Exercise Price
Granted Executed Forfeited
(IDR)
I (2007) 26,975,000 25,310,000 1,665,000 718.00
II (2008) 30,175,000 27,752,500 2,442,500 1,072.44
2007 III (2009) 155,000,000 31,000,000 30,142,500 857,500 519.48
IV (2010) 30,000,000 28,445,000 1,555,000 880.92
V (2011) 31,225,000 29,497,500 1,727,500 1,372.68
I (2012) 32,700,000 31,710,000 990,000 3,543.00
II (2013) 21,865,435 21,288,435 577,000 4,145.00

2011 76,430,870
II (2013)
21,865,435 20,400,435 1,465,000 4,501.20
Amendment
2014 25,000,000 25,000,000 23,658,300 1,341,700 4,433.40
I (2015) 30,000,000 22,745,750 7,254,250 5.355,00
2015 II (2016) 117,000,000 30,000,000 6,041,000 23,959,000 6,096.00
III (2017) 30,000,000 45,000 29,955,000 6,461.00

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Tidak ada informasi atau fakta material yang terjadi setelah No information or material facts occurred after the date of the
tanggal laporan akuntan. Laporan keuangan Perseroan telah accountant’s report. The Company’s financial statements have
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja been audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro &
(Member of Ernst & Young). Laporan teraudit ditandatangani dan Surja (Member of Ernst & Young). The audited report was signed
dilaporkan oleh Feniwati Chendana, CPA pada tanggal 23 Maret and reported by Feniwati Chendana, CPA on March 23, 2020.
2020.
Berikut adalah beberapa peristiwa setelah periode pelaporan di The Company’s subsequent events are as follows:
Perseroan:
1. Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 46 tanggal 20 1. Based on the Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 46 dated
Januari 2021, UEPN meningkatkan modal ditempatkan dan January 20, 2021, UEPN increased its issued and paid-up
disetor dari Rp1.831.000.000 menjadi Rp1.837.000.000 di capital from Rp1,831,000,000 to Rp1,837,000,000 whereby
mana Perusahaan mengambil keseluruhan kenaikan saham the Company subscribed the entire capital increase of
tersebut sebesar Rp6.000.000. Perusahaan telah melakukan Rp6,000,000. The Company has made the Disclosure of
Keterbukaan Informasi melalui Surat No. 004/L-AKR- Information in its Letter No. 004/L-AKR-CS/2021 dated
CS/2021 tanggal 22 Januari 2021 ke OJK dan BEI. January 22, 2021 to OJK and IDX.
2. Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 - Undang- 2. Government Regulation Number 35 Year 2021 - Job
Undang Cipta Kerja Creation Law
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah mengundangkan On February 2, 2021, the Government promulgated
dan memberlakukan Peraturan Pemerintah Nomor 35 Government Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021)
Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan ketentuan to implement the provisions of Article 81 and Article 185
Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta (b) of Law No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta
Kerja yang bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja Kerja), which aims to create the widest possible employment
yang seluas-luasnya. opportunities.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja waktu PP 35/2021 regulates the work agreement for a certain
tertentu (karyawan tidak tetap), alih daya, waktu kerja, period (non-permanent employees), outsourcing, working
waktu istirahat dan pemutusan hubungan kerja, yang dapat time, rest time and termination of employment, which
mempengaruhi manfaat imbalan minimum yang harus can affect the minimum benefits that must be provided to
diberikan kepada karyawan. employees.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, As of the authorization date of these consolidated financial
Kelompok Usaha masih mengevaluasi dampak potensial statements, the Group is still evaluating the potential impacts
penerapan PP 35/2021, termasuk dampaknya pada of PP 35/2021, including the impacts on the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha untuk consolidated financial statements for the next reporting
periode pelaporan berikutnya. period.
3. Pada tanggal 8 Maret 2021, PT Pemeringkat Efek Indonesia 3. On March 8, 2021, PT Pemeringkat Efek Indonesia
(PEFINDO) telah menyampaikan Press Release mengenai (PEFINDO) has submitted a Press Release for the rating
hasil pemeringkatan yang berlaku dari 4 Maret 2021 sampai which is valid from March 4, 2021 to March 1, 2022 i.e idAA-
dengan 1 Maret 2022 yaitu idAA- (double A minus) dengan (double A minus) with a stable outlook for the Company and
outlook stabil untuk Perusahaan dan Obligasi Berkelanjutan Sustainable Bonds I of AKR Corporindo 1st Tranche Year
I AKR Corporindo Tahun 2017 Tahap I Seri B dan Seri C. 2017 Shelf Registration for B Series and C Series.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Prospek Perdagangan & Distribusi BBM Outlook of Petroleum Trading & Distribution
Perseroan akan menjaga momentum pertumbuhan volume The Company will maintain the momentum of industrial fuel
BBM industri di 2021. Faktor yang mempengaruhi pertumbuhan volume growth in 2021. Factors that affect the volume growth
volume tahun 2021 Perseroan antara lain, 1) perbaikan ekonomi in 2021 of the Company include, 1) economic improvement
dan peningkatan daya saing industri. 2) pemasaran ke pelanggan and increased industrial competitiveness. 2) marketing to new
baru 3) pertumbuhan harga komoditas, dan 4) penguatan sistem customers 3) commodity price growth, and 4) strengthening the
IT Perseroan. Company’s IT system.
Perseroan mendistribusikan BBM dengan pengelolaan risiko The Company distributes fuel with disciplined risk management
yang disiplin melalui business model. Kebijakan pengadaan dan through a business model. AKR’s procurement and pricing policies
penetapan harga AKR didasarkan pada mekanisme harga Pass are based on the Pass-Through pricing mechanism, forwarded to
Through, diteruskan kepada pelanggan baik itu atas perubahan customers both for changes in global oil prices and fluctuations
harga minyak global maupun fluktuasi nilai tukar mata uang in currency exchange rates so as to have zero or negligible net
sehingga tercapai net open position yang nihil atau dapat open position.
diabaikan.
Distribusi BBM ke pelanggan industri/bisnis telah menunjukkan The distribution of fuel to industrial/business customers has
pertumbuhan stabil setiap tahun dalam beberapa tahun terakhir. shown steady growth per year in recent year and the Company
Perseroan berharap tren ini akan berlanjut di 2021. hopes that this trend will continue in 2021.

1. Pertambangan 1. Mining
Harga komoditas utama yang lebih tinggi yang diproduksi Higher prices of major commodities produced by Indonesia
oleh Indonesia akan mendukung permintaan input. will support demand for input. During 2020 the average
Selama tahun 2020 rata-rata Harga Batubara Acuan (HBA) Indonesian Coal Reference Price (HBA) was approximately
Indonesia adalah sekitar $58,17/MT. Di awal tahun 2021, $58.17/MT. At the beginning of 2021, the price of coal
harga batubara meningkat hingga mencapai level $80/ increased to the level of $80/MT. Nickel’s average price
MT. Harga rerata Nickel tercatat $13.466/dmt di 2020, was recorded at $13,466/dmt in 2020, increasing to reach
meningkat mencapai $18.000an/dmt di 2021. Peningkatan $18,000/dmt in 2021. An increase also occurred in the price
juga terjadi pada harga tembaga, dari rerata harga acuan of copper, from the average reference price of $5,986/dmt
$5.986/dmt di 2020 meningkat mencapai $8.000an/dmt in in 2020 to increase to reach $8,000/dmt in 2021. (Source:
2021. (Sumber: https://www.minerba.esdm.go.id/harga_ https:/ /www.minerba.esdm.go.id/harga_acuan)
acuan)
2. Smelter 2. Smelter
Penambahan nilai di sektor pertambangan menciptakan Value addition in the mining sector is creating demand
permintaan akan produk minyak bumi dan bahan kimia. for petroleum products and chemicals. Law Number 3 of
Undang-Undang Nomor 3 tahun 2020 tentang Perubahan 2020 concerning Amendments to Law Number 4 of 2009
atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang concerning Mineral and Coal Mining states prohibition to
Pertambangan Mineral dan Batubara mengamanatkan agar export raw materials.
tidak lagi melakukan ekspor bahan mentah.

Program hilirisasi mendorong pemanfaatan bahan-bahan The value addition program encourages the use of raw
mentah menjadi produk-produk lanjutan yang mempunyai materials into advanced products that have higher added
nilai tambah yang lebih tinggi. Produk-produk mineral value. Mineral products such as copper, nickel, gold,
seperti tembaga, nikel, emas, timah, bauksit, dan aluminium tin, bauxite and aluminum have to be further processed
harus diproses smelter terlebih dahulu sebelum mendapat in a smelter before they are permitted to be exported.
izin ekspor. Pemerintah meyakini ketersediaan produk The government is also confident that the availability of
olahan akan memperluas produksi dalam negeri terutama processed products will expand domestic manufacturing
karena proses peleburan membutuhkan tambahan energi especially since the smelting process requires additional
dan bahan kimia. energy and chemicals.

Kementerian ESDM sendiri memproyeksikan pada 2022 The Ministry of Energy and Mineral Resources itself projects
mendatang ada 52 unit smelter yang beroperasi. Angka that by 2022 there will be 52 operating smelters. They consist
tersebut terdiri dari smelter nikel sebanyak 29 buah, 9 of 29 nickel smelters, 9 bauxite smelters, 4 iron smelters, 4
smelter bauksit, 4 smelter besi, 4 smelter tembaga, 2 copper smelters, 2 manganese smelters, and 4 zinc and lead
smelter mangan, serta 4 smelter seng dan timbal. smelters.

3. Perkebunan 3. Plantation
Alat-alat berat di sektor perkebunan juga menggunakan Heavy equipment in the plantation sector also uses diesel
bahan bakar solar. Pelanggan perkebunan utama AKR fuel. AKR’s main plantation customers come from oil palm
berasal dari perkebunan sawit. Analis Gabungan Industri plantations. Joint Analysts from the Indonesian Vegetable
Minyak Nabati Indonesia (GIMNI) memproyeksi produksi Oil Industry Association (GIMNI) project that domestic CPO
CPO domestik naik dari estimasi 56,34 juta ton pada 2020 production will increase from an estimated 56.34 million
menjadi 59,00 juta ton pada 2021. Ekspor CPO Indonesia tons in 2020 to 59.00 million tons in 2021. Indonesian CPO
diprediksi tetap menguat pada 2021 dengan harga yang exports are predicted to continue to strengthen in 2021 with

terjaga akibat kebijakan penyeimbang pasokan seperti prices being maintained due to supply balancing policies
mandatori bauran biodiesel 30 persen. GIMNI juga such as mandatory biodiesel mix 30 percent. GIMNI also
memproyeksi ekspor pada 2021 tumbuh 8% menjadi projects that exports in 2021 will grow by 8% to around 36.7
sekitar 36,7 juta ton. (www.ekonomi.bisnis.com) million tons. (www.ekonomi.bisnis.com)
Harga rerata Palm oil selama tahun 2020 mencapai $754/ Average palm oil prices during 2020 reached $754/MT,
MT, meningkat mencapai $1.017/MT di 2021 (indexmundi. increasing to reach $1,017/MT in 2021 (indexmundi.com).
com).
4. Pelayanan Bunker (jasa pengiriman BBM & tansportasi) 4. Bunker Services (fuel delivery & transportation services)
Bunker pertambangan dan bunker perikanan menggunakan Mining bunkers and fishery bunkers use petroleum from
BBM dari AKR. Prospek pertumbuhan penjualan BBM pada AKR. The prospect of petroleum sales growth in the mining
bunker pertambangan tentunya sejalan dengan prospek bunkers is certainly in line with the prospects in the mining
industri pertambangan. Sedangkan penyediaan ke bunker industry. The fishery bunker demand is determined by factors
perikanan ditentukan oleh peningkatan permintaan seiring that influence the fishing activities such as weather, location,
dengan perbaikan perekonomian, juga ditentukan oleh and policies related to marine and fishery management.
faktor-faktor yang mempengaruhi aktivitas pencarian ikan
seperti cuaca, lokasi, maupun kebijakan dalam mengatur
dunia kelautan dan perikanan.

5. General Market 5. General Market
Kegiatan ekonomi yang meningkat akan menghasilkan Improved economic activity will generate broad based
permintaan yang luas atas produk-produk yang demand for products distributed by the Company.
didistribusikan oleh Perseroan. Ini termasuk sektor This includes manufacturing, trade, construction and
manufaktur, perdagangan, konstruksi, dan transportasi. transportation sectors.
.
6. Pembangkit Listrik 6. Power Plant
Perseroan menyalurkan BBM ke pembangkit listrik milik The Company distributes fuel to government-owned and
pemerintah maupun swasta jika diperlukan. private power plants as and when required.

7. Ritel 7. Retail
Perseroan meyakini bahwa sektor ritel menjanjikan potensi The Company believes that the retail sector has enormous
yang sangat besar. Saat ini, rasio jumlah SPBU dibandingkan potential. Currently, the ratio of the number of gas stations
dengan jumlah penduduk Indonesia masih sangat rendah. compared to the total population of Indonesia is still very
Selain itu, pertambahan jumlah kendaraan bermotor setiap low. In addition, the increase in the number of motorized
tahunnya juga cukup tinggi. vehicles every year is quite high.
Selain mengoperasikan SPBU berlogo AKR, Perseroan In addition to operating gas stations under the AKR logo,
juga mengoperasikan outlet berlogo BP-AKR. BP-AKR ritel the Company also operates outlets under the BP-AKR logo.
ini telah membuka 16 SPBU BP-AKR dalam setahun yang The retail BP-AKR has opened 16 BP-AKR gas stations in a
berlokasi di Jabodetabek, Surabaya dan Toll rest area. Dan year, located in Jabodetabek, Surabaya, and toll rest areas.
saat ini Perseroan akan memasuki pengembangan outlet Currently, the Company will enter into outlet development
dengan kepemilikan DODO. Pada tahun 2020, penjualan with DODO ownership. In 2020, the Company’s retail fuel
BBM ritel Perseroan tetap menunjukkan pertumbuhan. sales continued to grow. It is estimated that such growth
Diperkirakan momentum pertumbuhan ini akan terus momentum will continue in 2021 even with a larger base.
berlanjut di 2021 bahkan dengan basis yang lebih besar.
Perseroan menargetkan untuk membuka lebih banyak The Company has set the target to open more retail gas
SPBU ritel di masa datang di Indonesia, dengan fokus stations in Indonesia in the future, with an initial focus on
awal pada kota-kota besar seperti Jabodetabek, Bandung big cities such as Jabodetabek, Bandung and Surabaya. BP-
dan Surabaya. BP-AKR menargetkan untuk membuka 350 AKR is aiming to open 350 gas stations in the next 10 years
SPBU dalam 10 tahun di mana sekitar 80% akan melalui where 80% of them will be through dealer ownership. The
kepemilikan dealer. Sektor ritel akan menjadi faktor retail sector will be a factor in future growth for the petroleum
pertumbuhan di masa depan untuk segmen BBM. segment.
8. Subsidi 8. Subsidized Fuel

Pada segmen BBM bersubsidi, Perseroan hanya menjual In the subsidized fuel segment, the Company only sells
BBM jenis Solar. Pada bulan Januari 2018, Perseroan telah diesel. In January 2018, the Company has been assigned by
ditetapkan oleh BPH Migas sebagai Badan Usaha Pelaksana BPH Migas as the Business Entity Implementing Agency for
Penugasan Penyediaan dan Pendistribusian Jenis BBM the Supply and Distribution of Specific Fuel for the next 5

Tertentu (P3JBT) untuk 5 tahun ke depan dari tahun 2018 years from 2018 to 2022. In 2017 the Company began to
sampai dengan 2022. Pada tahun 2017 Perseroan mulai participate in the Petroleum One Price Policy program. As
berpartisipasi dalam program Kebijakan BBM 1 Harga. of October 2019, the Company has built 10 gas stations as
Hingga Oktober 2019, Perseroan telah membangun 10 the agency of one price policy located in the area of 3T (The
SPBU sebagai agen dari kebijakan BBM 1 Harga di area 3T Most Underdeveloped, The Foremost, and The Outermost).
(Terluar, Terdepan, Tertinggal).
9. Bahan Bakar Penerbangan 9. Aviation Fuel

Indonesia sebagai negara terbesar di Asia Tenggara dalam Indonesia, as the largest country in Southeast Asia in terms
hal luas wilayah, jumlah penduduk, maupun perekonomian, of area, population and economy, is the largest aviation
menjadi pasar penerbangan terbesar di ASEAN. Indonesia market in ASEAN. Indonesia has a demographic bonus or
memiliki bonus demografi atau penduduk usia muda young population which is a potential market in the aviation
yang menjadi potensi pasar dalam bisnis penerbangan. business. The number of airplane passengers recorded
Jumlah penumpang pesawat terbang yang tercatat di at Indonesia’s Statistic Agency (BPS) has increased by 9%
BPS Indonesia mengalami peningkatan 9% per tahun dari per year from 2005 to 2018. Infrastructure development
tahun 2005 hingga 2018. Pembangunan infrastruktur untuk to connect production areas with distribution areas that
menghubungkan Kawasan produksi dengan Kawasan facilitate access to tourism areas has become a government
distribusi yang mempermudah akses ke Kawasan pariwisata program in recent years. For this reason, the government
menjadi program pemerintah beberapa tahun belakangan is trying to build several new airports in Indonesia. The
ini. Untuk itu pemerintah berupaya membangun beberapa government is also encouraging a new private sector of
bandara baru di Indonesia. Pemerintah juga mendorong aviation fuel distributors to support the tourism sector.
pemain swasta baru distributor avtur untuk mendukung Indonesia’s aviation fuel market is around 6 million KL and is
sektor pariwisata. Pasar bahan bakar penerbangan growing by 6% per year (2009-2019).
Indonesia sekitar 6 juta KL dan tumbuh sebesar 6% per
tahun (2009-2019).
Perusahaan JV di bawah PT Dirgantara Petroindo Raya The JV company under PT Dirgantara Petroindo Raya
menjadi perusahaan swasta pertama yang menerima lisensi became the first private company to receive a permanent
INU permanen untuk mendistribusikan avtur di Indonesia. INU license to distribute aviation fuel in Indonesia. After
Setelah depo pengisian avtur pertama di Bandara IMIP the first aviation fuel filling depot at IMIP Morowali Airport,
Morowali, perseroan membuka depo kedua di salah 1 the Company opened a second depot at one helipad in
helipad di Cibubur. Cibubur.
Meskipun jumlah penumpang mengalami penurunan tajam Although the number of passengers experienced a sharp
63% di 2020 (52 juta vs 20 juta) akibat pandemi, namun decline of 63% in 2020 (52 million vs 20 million) due to the
seiring dengan perbaikan perekonomian dan pariwisata, pandemic, along with the improvement in the economy and
diharapkan jumlah penerbangan akan kembali normal dan tourism, it is hoped that the number of flights will return to
dapat meningkatkan penjualan avtur serta mendorong normal and can increase aviation fuel sales and encourage
pengembangan depo-depo di bandara-bandara baru di the development of depots at new airports in Indonesia.
Indonesia.

Prospek Perdagangan & Distribusi Bahan Kimia Dasar Outlook of Basic Chemicals Trading & Distribution
Menteri Keuangan Sri Mulyani menargetkan pertumbuhan Finance Minister Sri Mulyani targets Indonesia’s economic growth
perekonomian Indonesia bisa pulih pada tahun 2021 mencapai to recover in 2021 to reach 4.5-5.3%. The key to driving growth in
4,5-5,3%. Kunci pendorong pertumbuhan tahun 2021 adalah 2021 is the effectiveness of vaccines since this will provide a sense
efektifitas vaksin. Karena hal ini akan memberikan rasa aman untuk of security for people to go outside, work, and ultimately spend in
masyarakat keluar rumah, bekerja, dan ujungnya pengeluaran di the real sector such as food, clothes, and others.
sektor riil seperti makanan, baju, dan lainnya.
Ketua Umum Asosiasi Kimia Dasar Anorganik (AKIDA) Michael Chairman of the Inorganic Basic Chemistry Association (AKIDA)
Susanto Pardi mengatakan sejumlah industri hilir yang dipasok Michael Susanto Pardi said a number of downstream industries
oleh kimia dasar anorganik seperti deterjen, keramik, air bersih, were supplied by inorganic basic chemicals such as detergents,
minyak goreng, dan tekstil pada kuartal 4 2020 lalu permintaannya ceramics, clean water, cooking oil, and textiles in the 4th quarter
cukup stabil. Alhasil, belum ada prediksi kenaikan yang signifikan of 2020 and demand was quite stable. As a result, there is no
pada kuartal 1 2021 ini. AKIDA memprediksi permintaan tahun prediction of a significant increase in the first quarter of 2021.
2021 akan sama dengan 2020. AKIDA predicts demand in 2021 will be the same as 2020.
Rentang utilisasi pabrikan pengguna bahan kimia dasar saat The utilization range of manufacturers using basic chemicals is still
ini masih sekitar 40-50%. Utilisasi pada kuartal 1 2021 ini around 40-50%. Utilization in the 1st quarter of 2021 is likely to
kemungkinan akan sama dengan kuarta 4 2020 lalu. Sementara be the same as in the 4th quarter of 2020. Meanwhile, in the last
pada kuartal akhir tahun lalu itu memang ada sedikit peningkatan quarter of last year, there was a slight increase compared to the
jika dibandingkan kuartal 3 2020. third quarter of 2020.
Pada tahun 2020, Perseroan melihat permintaan dari smelter In 2020, the Company sees that demand from alumina smelters
alumina tetap mencatat pertumbuhan. Peningkatan ini will continue to record growth. This increase is expected to
diperkirakan akan berlanjut di 2021 seiring dengan potensi dari continue in 2021 along with the potential from new customers.
pelanggan baru.
Perseroan juga melihat adanya potensi dari peningkatan The Company also sees the potential of increasing capacity in
kapasitas di pelanggan besar sektor smelter dan rayon. large customers in the smelter and rayon sector. Then the prices
Kemudian harga produk-produk kimia dasar yang ditawarkan of basic chemical products offered by the Company have also
Perseroan juga telah cenderung stabil. tended to be stable.
AKR Corporindo dan Petronas Chemicals Group Berhad telah AKR Corporindo and Petronas Chemicals Group Berhad have
membentuk perusahaan patungan Anugerah Kimia Indonesia established a joint venture Anugerah Kimia Indonesia (AKI) in
(AKI) di mana Akta Pendirian ditandatangani pada 27 November which the Deed of Establishment was signed on November
2020. AKI akan mendistribusikan bahan kimia ke seluruh 27, 2020. AKI will distribute chemicals across Indonesia and will
Indonesia dan akan memanfaatkan kekuatan kedua perusahaan leverage both companies’ strengths to bring greater value to
untuk memberikan nilai yang lebih besar bagi Indonesia. Operasi Indonesia. The operations are scheduled to start from Quarter 2.
dijadwalkan akan dimulai dari Kuartal 2. Metanol akan menjadi Methanol will be the first product to be distributed to customers
produk pertama yang didistribusikan ke pelanggan di Indonesia. in Indonesia.
Prospek Pabrikan Outlook of Manufacturing

Pertumbuhan Aruki terkait dengan industri furniture & mebel Aruki’s growth is related to the furniture industry in Java &
di wilayah Jawa & Indonesia. Kendati permintaan dalam Indonesia. Although domestic demand is not as good as the
negeri belum sebaik pasar ekspor, industri mebel Indonesia export market, the Indonesian furniture industry is ready to meet
siap memenuhi perubahan pola konsumen di masa adaptasi changing consumer patterns during the adaptation period to
kebiasaan baru. Hal ini dibuktikan dengan geliat penjualan new habits. This is evidenced by stretching sales of furniture or
produk furnitur atau mebel Jawa Timur yang mulai menunjukkan furniture in East Java, which have begun to show an increase
peningkatan permintaan. Kondisi tersebut dipicu pencabutan in demand. This condition was triggered by the lifting of the
kebijakan lockdown menghadapi pandemi Covid-19 oleh lockdown policy to face the Covid-19 pandemic by several export
beberapa negara tujuan ekspor. Pelaku usaha di sektor furnitur destination countries. Business players in the furniture sector are
optimistis utilisasi pabrikan akan kembali normal pada akhir optimistic that manufacturing utilization will return to normal by
kuartal 1 2021. the end of Q1 2021.
Negara tujuan ekspor produk mebel Jawa Timur mayoritas The majority of export destination countries for East Java furniture
adalah Amerika Serikat, Jepang, Inggris, serta negara-negara di are the United States, Japan, and England, as well as countries in
Eropa, antara lain, Prancis, Jerman, Belanda, Belgia, dan Italia. Europe, including France, Germany, the Netherlands, Belgium

Impor produk mebel terbanyak berasal dari Tiongkok. Menteri and Italy. Most imports of furniture products come from China.
Perdagangan, Muhammad Lutfi memprediksi industri mebel The Minister of Trade, Muhammad Lutfi, predicts that the furniture
mempunyai prospek cerah di tahun 2021. Khususnya di pangsa industry will have bright prospects in 2021, particularly in the
pasar negara maju seperti Amerika Serikat. Hal ini didukung oleh market share of developed countries such as the United States. This
permintaan furniture rumah yang meningkat setelah kebiasan is supported by the increasing demand for home furniture after
baru bekerja dari rumah yang meningkatkan permintaan the new habit of working from home which increases the demand
permintaan home décor, kerajinan, dan perabotan. Selain itu for home decor, crafts and furniture. In addition, it is supported
didukung oleh berkurangnya pemain utama di industri mebel by the decline in the main players in the furniture industry in the
di pasar AS karena status kayu yang diekspor tidak memenuhi US market because the status of exported wood does not meet
syarat. Peningkatan kinerja industri mebel juga didukung dengan the requirements. The improvement in the performance of the
adanya platform jual beli produk mebel/perabotan/kriya secara furniture industry is also supported by the existence of an online
daring yang semakin marak dipakai. trading platform for furniture/crafts products that is increasingly
being used.
Pada tahun 2021 Aruki menargetkan pertumbuhan pendapatan In 2021, Aruki targets revenue growth to revert to historic levels.
kembali pada level sebelumnya. Efisiensi biaya untuk mencapai Cost efficiency to achieve optimal profit will be the main target
profit yang optimal akan menjadi target utama di 2021. in 2021.
Rencana Kelanjutan Bisnis AKR

AKR Business Continuity Plan
Prinsip Dasar | Basic Principles

• Pencadangan personil / Backup personnel • Transportasi/akomodasi alternatif / • Jangka waktu yang lebih panjang untuk
• Pengelompokan & pembatasan fisik / Alternative transportation/accommodation perencanaan pengiriman ke pelanggan /
Physical groupings & restrictions • Perubahan cara kerja / Perubahan cara kerja Longer timeframe for planning delivery to
• Memaksimalkan kerja dari rumah (WFH) / • Pengelompokan konsumen / Consumer customers
Optimizing work from home (WFH) grouping
• Menunda pekerjaan yang tidak
diprioritaskan / Postpone work that is not
prioritized
Rantai pasokan AKR setelah lock down sebagian/WFH | AKR supply chain after partial lockdown/WFH
PENJUALAN OPERASI TANGKI & GUDANG DISTRIBUSI/TRANSPORTASI

SALES STORAGE & WAREHOUSE OPERATIONS DISTRIBUTION/TRANSPORTATION
• Pelanggan di sekitar area gudang dan/atau tangki • Pekerja operasional bekerja berdasarkan kategori • Truk dimonitor berdasarkan jarak dari
diprioritaskan / Customers around the warehouse kelompok / Operational workers work based on pangkalan pemudi / Trucks are monitored
and/or storage area are prioritized group categories based on the distance from the driver’s
• Pelanggan di luar area penyimpanan tidak akan • Jumlah pekerja terbatas tetapi diselesaikan untuk base
dilayani jika karantina diberlakukan di wilayah itu memenuhi jumlah pemesanan penjualan / The • Pengemudi bekerja berdasarkan
/ Customers outside the storage area will not be number of workers is limited but completed to fulfill permintaan pengiriman pesanan / The
served if quarantine is enforced in that area the number of sales orders driver works based on the order delivery
• Pemesanan penjualan yang disetujui harus • Kegiatan bongkar muat hanya dilakukan pada request
diterima 3 hari sebelum tanggal pengiriman yang penyimpanan yang memiliki pekerja operasional
diharapkan / The approved sales order must be domestik (tidak tinggal di luar wilayah) / Stevedoring
received 3 days prior to the expected delivery date activities are only carried out at storages that have
domestic operational workers (do not live outside
the area)
Prospek Logistik Outlook of Logistics

Pemerintah Indonesia telah menetapkan penurunan biaya The Indonesian government has set reducing logistics costs as
logistik sebagai salah satu prioritas. Hal ini dapat tercapai one of its priority areas. This will be achieved through accelerating
melalui percepatan kinerja dan pembangunan infrastruktur performance and building infrastructure to build connectivity.
untuk membangun konektivitas. Indonesia merupakan Indonesia is an archipelago country and one of the countries with
negara kepulauan dan termasuk negara dengan biaya logistic the highest logistics costs in the Asian region. The company has
tertinggi di wilayah Asia. Perseroan memiliki fasilitas logistik & complete logistics & supply chain facilities throughout Indonesia.
supply chain yang lengkap dan tersebar di seluruh Indonesia. With a total of 15 ports, and a trusted IT system to monitor the
Dengan total 15 pelabuhan, dan sistem IT terpercaya untuk movement of goods, the Company is ready to support the
memonitor pergerakan barang, Perseroan siap mendukung Company’s trading and distribution business and provide logistics
bisnis perdagangan dan distribusi Perseroan serta melayani jasa services for third parties.
logistik untuk pihak ketiga.
1. Tangki penyimpanan & transportasi BBM 1. Fuel storage & transportation

Sejalan dengan ekspektasi positif pertumbuhan BBM di In line with the positive expectations for fuel growth in 2021,
2021 baik itu di pelanggan industri maupun ritel, fasilitas both for industrial and retail customers, distribution and
distribusi dan penyimpanan produk liquid bulk (curah storage facilities for liquid bulk products will also increase.
cair) juga akan meningkat. Melalui AKR Sea Transport Through AKR Sea Transport (AST), the Company distributes
(AST), Perseroan mendistribusikan BBM lintas pulau cross-island fuel using Self Propelled Oil Barges (SPOB) with
menggunakan Self Propelled Oil Barges (SPOB), dengan a total of 12 vessels. While land distribution is distributed by
total kapal kami adalah 12 unit. Sedangkan distribusi darat trucks owned by AKR Transport Indonesia (ATI) with a total of
dilakukan dengan menggunakan truk milik AKR Transport 298 trucks.
Indonesia (ATI), dengan total 298 unit truk.


2. Jakarta Tank Terminal (JTT) 2. Jakarta Tank Terminal (JTT)
Peningkatan kapasitas tangki JTT sebesar 100.000 cbm The increase in JTT tank capacity by 100,000 cbm has been
telah selesai per tahun 2020. Ekspansi ini menambah 8 completed in 2020. The expansion added 8 tanks with a total
tangki dengan kapasitas total 100.000 cbm di terminal, capacity of 100,000 cbm at the terminal, 85,000 cbm for
85.000 cbm untuk bensin, 10.000 cbm biodiesel dan 5.000 gasoline, 10,000 cbm biodiesel and 5,000 cbm for ethanol,
cbm untuk etanol, sehingga total kapasitas JTT saat ini so that the total JTT capacity is currently 350,000 cbm.
350.000 cbm.
In the midst of a pandemic, the need for fuel storage tanks is
Di tengah situasi pandemi, kebutuhan akan tangki very important to prevent disruption. In 2020, the Company
penyimpanan BBM sangat penting untuk mencegah has proven the success of its planned continuation of
terjadinya disrupsi. Pada tahun 2020, Perseroan telah operations in the midst of a pandemic. The distribution
membuktikan keberhasilan rencala kelanjutan operasi di of basic fuel and chemical products continues without
tengah pandemi. Distribusi produk BBM dan Kimia dasar interruption.
tetap berjalan lancar tanpa gangguan.
Ke depannya, permintaan BBM khususnya bensin masih Going forward, the demand for fuel, especially gasoline,
akan bertumbuh didorong oleh pertumbuhan ekonomi will still grow, driven by Indonesia’s economic growth and
Indonesia dan pertumbuhan penduduknya. Permintaan population growth. Demand for tank storage facilities is
fasilitas penyimpanan tangki diperkirakan akan meningkat expected to increase both with the expansion of gasoline
baik dengan adanya ekspansi distribusi bensin oleh pemain distribution by existing players and with the entry of new
yang ada saat ini maupun dengan masuknya pemain baru players into the fuel market.
ke pasar BBM.
3. Curah dan Kontainer 3. Bulk and Containers

Perseroan melalui Usaha Era Pratama Nusantara (UEPN) The Company through Usaha Era Pratama Nusantara
melayani usaha bongkar muat curah kering dan container (UEPN) serves the loading and unloading business of dry
di Surabaya. Selain itu, PT Berlian Manyar Sejahtera bulk and containers in Surabaya. In addition, PT Berlian
(BMS) menjalankan jasa kepelabuhan Terminal Manyar di Manyar Sejahtera (BMS) operates the port services of
Pelabuhan Gresik, Jawa Timur yang memiliki konsesi selama Manyar Terminal in Gresik Port, East Java which has a 76-
76 tahun dari Kementerian Perhubungan, dan kini dapat year concession from the Ministry of Transportation, and can
menangani kargo curah 1,6 juta MT/tahunnya. Kapasitasi ini now handle 1.6 million MT/year bulk cargo. This capacity
akan meningkat hingga mencapai 5,4 juta MT/tahun pada will increase to reach 5.4 million MT/year in 2022. Currently,
tahun 2022. Saat ini BMS juga sedang melakukan ekspansi BMS is also expanding its Jetty, so that the number of ship
Jetty, sehingga jumlah tambatan kapal bisa meningkat dari moorings can increase from 2 to 4.
2 titik menjadi 4 titik.
Prospek Kawasan Industri Outlook of Industrial Estate

Java Integrated Industrial & Port Estate (JIIPE) memberikan Java Integrated Industrial & Port Estate (JIIPE) provides many
banyak keuntungan unik bagi penyewa termasuk kawasan unique advantages to its tenants including an integrated industrial
industri dan pelabuhan terintegrasi, pembangkit listrik in-house, area and port, in-house power generation, availability of water
ketersediaan air yang didaur ulang tanpa limpasan, layanan that is recycled with zero run off, telecommunication services, and
telekomunikasi, dan konektivitas melalui transportasi darat. connectivity via land transport.
JIIPE masuk ke dalam 5 program pemerintah utama untuk JIIPE fits into 5 main government programs to progress from
berkembang dari negara berpenghasilan menengah middle income to Advance Indonesia by 2045. These include
menjadi Indonesia Maju pada tahun 2045. hal ini mencakup human resource development, infrastructure development,
pengembangan sumber daya manusia, pengembangan simplification of regulations, simplification of the bureaucracy,
infrastruktur, penyederhanaan regulasi, penyederhanaan and economic transformation. Industrial estate infrastructure
birokrasi, dan transformasi ekonomi. Pengembangan infrastruktur development is one of the government’s programs to support
kawasan industri menjadi salah 1 program pemerintah untuk industrial development and competitiveness. Through the work
mendukung perkembangan dan daya saing industri. Melalui UU copyright law, industry players are reaffirmed/obliged to run their
cipta kerja, para pelaku industri ditegaskan kembali/diwajibkan businesses in industrial estates.
untuk menjalankan bisnisnya di dalam Kawasan industri.
Beberapa dari kawasan industri tersebut didorong untuk Some of the industrial estates are encouraged to have Special
memiliki status Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Di bawah status Economic Zone (KEK) status. Under the KEK status, the industries
KEK, industri-industri yang ada di dalamnya dikelola penempatan in it are managed by their location placement, licensing, provision
lokasinya, perizinannya, penyediaan infrastruktur & utilitasnya, of infrastructure & utilities, so that business competitiveness and
sehingga daya saing dan efisiensi bisnisnya dapat meningkat efficiency can increase and then contribute to economic growth.
dan kemudian berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi.
JIIPE telah disetujui untuk KEK oleh Dewan Nasional KEK, dengan JIIPE has been approved for KEK by the National Council for KEK,
persetujuan akhir dari Presiden Indonesia diharapkan dapat with final approval from the President of Indonesia expected soon.
segera diberikan. Manfaat KEK yang sudah diberikan tersebut

antara lain mencakup: The KEK benefits that have been given include:
1. Dengan ketersediaan lahan yang luas (1.250 Ha dari 1.760
Ha telah diakuisisi), tenant memperoleh ukuran kavling 1. With the availability of a large area (1,250 Ha out of 1,760 Ha
sesuai kebutuhan dan tata ruang yang berlaku has been acquired), tenants obtain a plot size according to
2. Fasilitas & infrastruktur terintegrasi: Pelabuhan laut dalam, their needs and applicable spatial planning.
pembangkit listrik, pengelolaan air bersih dan limbah, pusat 2. Integrated facilities & infrastructure: Deep sea ports, power
logistik berikat plants, clean water and waste management, bonded
3. Penyederhanaan pengkajian AMDAL logistics centers
4. Pengajuan izin bangunan melalui manajemen Kawasan 3. Simplifying the AMDAL review
industri 4. Submission of building permits through industrial estate
5. Kemudahan investasi konstruksi langsung (KLIK) management
6. Peluang sebagai Objek Vital Nasional 5. Ease of direct construction investment (KLIK)
6. Opportunities as National Vital Objects
Dengan Omnibus Law (UU Cipta Kerja) dan KEK status, JIIPE
akan menjadi Kawasan Industri yang menarik, baik bagi investor With the Omnibus Law and KEK status, JIIPE will become an
domestik maupun investor asing dan dapat bersaing dengan attractive Industrial Zone for both domestic and foreign investors
Kawasan industri lainnya di ASEAN. Pengembangan JIIPE and can compete with other industrial estates in ASEAN. The
mendapat dukungan penuh dari pemerintah, karena dipercaya development of JIIPE has the full support of the government,
dapat memberikan penguatan ekonomi Jawa Timur dan because it is believed to be able to strengthen the East Java
menyerap tenaga kerja secara masif. Perseroan percaya bahwa economy and absorb massive labor. The company believes that
bisnis kawasan industri akan menunjukkan tren pertumbuhan the industrial estate business will show a positive growth trend in
yang positif di masa depan. Hal ini didasari pada pengembangan the future. This is based on the development of JIIPE which is in
JIIPE yang sejalan dengan misi pemerintah dalam hal konektivitas line with the government’s mission in terms of connectivity and
dan pengembangan industri berbasis manufaktur. Perseroan development of manufacturing-based industries. The company
bersama Pelindo III terus mengembangkan Java Integrated and Pelindo III continue to develop the Java Integrated Industrial
Industrial and Port Estate (JIIPE), Kawasan industri (BKMS) yang and Port Estate (JIIPE), an industrial area (BKMS) integrated with a
terintegrasi dengan pelabuhan laut dalam (BMS). deep-sea port (BMS).
Pada tahun 2021, pendapatan JIIPE diharapkan semakin In 2021, JIIPE’s revenue is expected to increase with the following
meningkat dengan target sebagai berikut: targets:
1. Peningkatan penjualan lahan. 1. Increase in land sales.
2. Pendapatan utilitas dan pelayanan yang lebih tinggi dari 2. Higher utility and service revenues from water treatment
operasional pengolahan air dan pengolahan air limbah, and wastewater treatment operations, factory gas supply,
pasokan gas pabrik, dan layanan broadband internet and broadband internet services (utility services/recurring
(layanan utilitas/recurring income dan biaya pemeliharaan). income and maintenance costs).
JIIPE telah memasuki fase pengembangan tahap 2. Perluasan JIIPE has entered the development phase of phase 2. The Jetty
Jetty 250 x 50 m akan segera selesai di pertengahan tahun 2021. 250 x 50 m expansion will be completed in mid-2021. With this
Dengan perluasan ini, kapasitas jetty akan meningkat dari 2 kapal expansion, the jetty capacity will increase from 2 vessels to 4
menjadi 4 kapal. Kemudian koneksi tol Krian Legundi Bunder vessels. Then the connection of the Krian Legundi Bunder Manyar
Manyar (KLBM) ke JIIPE akan segera diselesaikan, di mana seksi (KLBM) toll road to JIIPE will soon be completed, where sections
1-3 sudah resmi beroperasi. JIIPE akan terus dikembangkan 1-3 are officially operational. JIIPE will continue to be developed
sesuai kebutuhan tenant, sehingga semakin memberikan daya according to the needs of tenants, so that it will be increasingly
tarik di mata investor domestik dan asing. attractive to domestic and foreign investors.
Rencana Perluasan Dermaga

Jetty Expansion Plan
Uji Kapal menambat di Jetty Memperkuat Jetty

1 Jan 21 Mooring ship trial at the Jetty Saat ini Reinforcing Jetty
Siap untuk penambatan 3 Kapal

(sebelumnya 2 kapal) Siap untuk 4 kapal
7 Mar 21 Ready for mooring of 3 ships (previously 2 Jun 21 Ready for 4 ships
ships)

JIIPE menjadi sumber pendapatan Perseroan yang prospektif JIIPE is a prospective source of revenue for the Company in the
di masa depan. Perseroan tidak hanya menjual lahan, namun future. The Company is not only selling industrial land but also
Perseroan juga mengembangkan penyediaan listrik, air, dan developing electricity, water and logistic facilities as recurring
fasilitas logistik sebagai recurring income. income.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS

Bahan Bakar Minyak Petroleum
AKR merupakan satu-satunya perusahaan swasta yang dipercaya AKR is the only private company that is trusted by the government
pemerintah untuk mendistribusikan solar bersubsidi. Strategi to distribute subsidized diesel fuel. The marketing strategy for the
pemasaran untuk bisnis distribusi BBM industri adalah sebagai industrial fuel distribution business is as follows:
berikut:
1. Meningkatkan pangsa pasar di sektor industri dengan 1. Growing market share in the industrial sector by conducting
melakukan pemasaran yang intensif serta mengoptimalkan intensive marketing and optimizing the network infrastructure
jaringan infrastruktur secara lebih efisien sampai ke lokasi more efficiently to the nearest customers’ locations, and
terdekat pelanggan serta meningkatkan service value improving service value to customers.
kepada pelanggan.
2. Mengembangkan platform IT untuk memfasilitasi penjualan 2. Developing an IT platform to facilitate online sales and
dan pengiriman secara online. delivery.
3. Menyesuaikan kapasitas penyimpanan terhadap 3. Adjusting storage capacity to the growing demand for fuel.
pertumbuhan permintaan BBM.
4. Menawarkan Vendor Managed Inventory (VMI) untuk 4. Offering Vendor Managed Inventory (VMI) to create added
memberikan nilai tambah kepada para pelanggan utama. value to key customers.
5. Mengembangkan peluang-peluang pasar bagi usaha 5. Introducing and developing market opportunities for AKR
ritel AKR dengan BP serta produk-produk bahan bakar retail business with BP as well as for aviation fuel products.
penerbangan.
Kimia Dasar Basic Chemicals

Perseroan merupakan pemain utama di bisnis kimia dasar. The Company is a major player in the basic chemical business. The
Perseroan menjadi distributor resmi produk-produk Asahimas Company is the official distributor for Asahimas Chemical Group
Chemical Group yang menguasai >50% pasar kimia anorganik: products which control >50% of the inorganic chemical market:
Caustic Soda, Hydrocloric Acid, PVC, Sodium Hypoclorite. Bisnis Caustic Soda, Hydrocloric Acid, PVC, and Sodium Hypoclorite. The
kimia dasar pada umumnya bertumbuh seiring pertumbuhan basic chemical business generally grows as the Gross Domestic
Pendapatan Domestik Bruto. Strategi ke depan yang akan Product grows. The future strategies to be achieved for the basic
dicapai untuk bisnis distribusi kimia dasar adalah: chemical distribution business are:
1. Meningkatkan volume penjualan dengan meraih 1. Increasing sales volume by seizing new customers in
pelanggan-pelanggan baru selain mempertahankan addition to retaining existing customers.
pelanggan-pelanggan saat ini.
2. Menawarkan produk ke pelanggan-pelanggan baru di 2. Offering products to new customers in remote areas which
remote area yang berada di dekat lokasi tangki AKR. are located close to AKR storage tanks.
3. Menerapkan harga yang kompetitif untuk mengimbangi 3. Setting competitive prices to offset customer sensitivity of
sensitivitas pelanggan terhadap harga di masa depan. future prices.
4. Mengembangkan platform IT untuk memfasilitasi penjualan 4. Developing an IT platform to facilitate online sales and
dan pengiriman secara online. delivery.
5. Membuka saluran penanganan keluhan pelanggan melalui 5. Opening channels for handling customer complaints via
email, telefon, maupun secara langsung tatap muka, yang email, telephone, or face-to-face, which are handled directly
ditangani langsung oleh Customer Relationship Officer di by the Customer Relationship Officer at each branch.
masing-masing cabang.
6. Menyesuaikan kapasitas tangki penyimpanan dengan 6. Increasing the storage tank capacity to prepare for the
permintaan. demand growth that will be in line with Indonesia’s economic
growth.
Pabrikan Perekat Kayu Wood Adhesives Manufacturing

1. Menerapkan harga yang kompetitif untuk pelanggan besar 1. Implementing competitive pricing for large potential
yang potensial. customers.
2. Melakukan pemasaran yang intensif ke calon pelanggan 2. Conducting intensive marketing for prospective customers
yang akan membangun pabrik baru di pulau Jawa dan who will build new factories in Java and Papua.
Papua.
3. Menawarkan dan menginvestigasi pemasaran produk ke 3. Offering and investigating the product marketing to
luar negeri. overseas markets.
Logistik Logistics
1. Meningkatkan dan memaksimalkan kapasitas penyimpanan 1. Improving and maximizing the dry and liquid bulk storage
curah kering dan cair di Indonesia. capacity in Indonesia.
2. Menawarkan “one stop service” pada pelanggan BBM dan 2. Offering a “one stop service” for fuel and basic chemical
kimia dasar. customers.
3. Membuka saluran penanganan keluhan pelanggan. 3. Opening channels for handling customer complaints.

Kawasan Industri Industrial Estate
1. Menargetkan tenant industri yang membutuhkan fasilitas 1. Targeting land sales to industrial tenants that need port
pelabuhan serta utilitas. facilities and utility services.
2. Menawarkan JIIPE di berbagai event-event Indonesian 2. Offering JIIPE at various Indonesian Expo events.
Expo. 3. Offering an integrated industrial area with facilities, electricity,
3. Menawarkan kawasan industri terintegrasi dengan fasilitas, water, and gas.
listrik, air, dan gas.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM UTILIZATION OF PUBLIC OFFERING

Dana hasil Penawaran Umum Obligasi I Tahun 2012 telah habis The proceeds of the bond issuance have been fully used and
digunakan dan penggunaannya telah dilaporkan dalam RUPST reported in the AGMS on May 5, 2015 while the proceeds from
tanggal 5 Mei 2015 sedangkan dana hasil Penawaran Umum the Sustainable Bond I AKR Corporindo Year 2017 have been fully
Obligasi Berkelanjutan I tahun 2017 telah habis digunakan dan used and reported in the 2018 AGMS.
telah dilaporkan dalam RUPST 2018.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION

Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, The Company did not conduct any material investments,
penggabungan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang/ expansions, divestments, mergers, acquisitions, or debt/capital
modal yang material selama tahun 2020. restructuring during 2020.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING

BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN CONFLICTS OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan dan Entitas Anak In the normal course of business, the Company and Subsidiaries
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang conduct transactions with related parties, which are carried out at
dilaksanakan pada tingkat harga dan persyaratan yang disetujui the price level and terms agreed by the parties.
oleh pihak-pihak tersebut.
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Fairness and Reasons for Conducting Transactions
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2020 dilakukan All transactions in 2020 were done fairly (Arm’s Length) and in
secara wajar (Arm’s Length) dan sesuai dengan persyaratan accordance with requirements of normal transactions. The fairness
komersial normal. Kewajaran transaksi dengan pihak terkait of transactions with related parties or conflicts of interest have
atau mengandung benturan kepentingan telah dilakukan been done fairly according to rules and regulations. Transactions
secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan. Transaksi were carried out based on the Company’s needs and are free
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari from conflicts of interest.
konflik kepentingan.
Terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi, Perseroan dan Regarding transactions with related parties, the Company and
Entitas Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Subsidiaries have conducted transactions with related parties
seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan as defined in PSAK No. 7 “Disclosure of Related Parties” and
Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP- Bapepam-LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan 25, 2012 concerning “Presentation and Disclosure of Financial
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Statements of Issuers or Public Companies”.
Publik”.

in billion rupiah
Total Transaksi
Pihak Berelasi Jenis Transaksi Saldo
Total
Related Party Type of Transaction Balance
Transaction
Transaksi dengan entitas di bawah pengendalian yang sama

Transactions with entities under common control
PT AKR Land Development dan Entitas Service charge kepada Perusahaan dan Rp5.611.384 -
Anak Entitas Anak di/in 2020
PT AKR Land Development and Service charge to the Company and (2019:
Subsidiaries Subsidiaries Rp6.725.447)
Persentase terhadap beban usaha 0,7%

Percentage to operating expenses

Total Transaksi
Pihak Berelasi Jenis Transaksi Saldo
Total
Related Party Type of Transaction Balance
Transaction
Penjualan bahan bakar minyak Rp615.571 di/ RpNihil pada

(BBM)/Petroleum sales in 2020 tanggal
(2019: 31 Des. 2020/
Rp1.462.263) as of Dec. 31,
2020
(31 Des. 2019/
Dec. 31, 2019:
Rp73.200)
Persentase terhadap total aset 0,0%

Percentage to total assets
Pendapatan transportasi Rp16.780 di/ RpNihil pada

Transportation revenue in 2020 tanggal
(2019: 31 Des. 2020/
Rp17.694) as of Dec. 31,
2020
(31 Des. 2019/
Dec.31, 2019:
Rp1.614)
Persentase terhadap total aset 0,0%

Percentage to total assets
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN REGULATIONS

Selama tahun 2020 tidak terdapat perubahan peraturan During 2020, there was no change in the regulations that have a
perundang-undangan yang berdampak signifikan pada kegiatan significant impact on the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Efektif tanggal 1 Januari 2020, berikut ini adalah standar Effective as of January 1, 2020, the following is an issued
akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi accounting standard by the Indonesian Financial Accounting
Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan Standards Board (DSAK) considered relevant to the financial
keuangan Perusahaan dan Kelompok Usaha tetapi tidak reporting of the Company and Group but has no significant
menimbulkan dampak yang signifikan terhadap laporan impact on the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
• PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan” • PSAK No. 71: “Financial Instruments”
• PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan • PSAK No. 72: Revenue from Contracts with Customers
• PSAK No. 73: Sewa • PSAK No. 73: Lease
• ISAK No. 36: Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan • ISAK No. 36: Interpretation of the Interaction between
Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK No. 16: Aset Tetap Provisions regarding Land Rights in PSAK No. 16: Fixed
dan PSAK No. 73: Sewa Assets and PSAK No. 73: Leases
Penerapan PSAK dan ISAK revisi lainnya tidak menimbulkan The application of PSAK and other revised ISAK did not have a
dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan significant impact on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY

Pandemi Covid-19 yang dimulai pada awal 2020 telah The Covid-19 pandemic that started in early 2020 has been
menyebabkan terjadinya perlambatan ekonomi global dan causing, among others, global and domestic economic slowdown
domestik serta pertumbuhan ekonomi negatif, peningkatan and negative growth, increases in credit risk, volatility in the
risiko kredit, volatilitas kurs mata uang asing, dan gangguan foreign exchange rates, and disruptions to business activities due
terhadap aktivitas usaha karena pembatasan perjalanan dan to travelling and mobility restrictions etc.
mobilitas.
Dengan protokol kesehatan yang ketat Perseroan melanjutkan With strict health protocols the Company has continued its
operasi bisnis di 2020 dan berhasil mencatat pertumbuhan business operations in 2020 and has managed to record
dengan konsisten. Faktor kekuatan utama dalam pencapaian ini consistent growth. The main factors in this achievement were:
adalah:

1. Perseroan memperdagangkan barang-barang esensial 1. The Company trades essential goods needed in the midst
yang keberadaannya tetap dibutuhkan di tengah pandemi of a pandemic
2. Pengendalian risiko berbasis bisnis model. 2. Business model-based risk control.
3. Infrastruktur logistik & supply chain yang lengkap dari hulu 3. Complete logistics & supply chain infrastructure from
hingga ke hilir. upstream to downstream.
4. Sistem IT memonitor pergerakan, persediaan, dan status 4. The IT system monitors the movement, inventory, and status
produk. of the product.
Berbagai tindakan dan usaha telah dilakukan secara global, Various measures and efforts have been in deployment globally,
termasuk di Indonesia, seperti percepatan distribusi vaksin including in Indonesia, such as expediting the distribution of
untuk menciptakan imunitas kelompok masyarakat, pengetatan vaccines to create herd immunity, restrictions and enforcements
pelaksanaan protokol kesehatan, perluasan cakupan test in health protocols, enlargement of Covid-19 testing coverage,
Covid-19, serta berbagai upaya relaksasi yang diberikan oleh and various economic and tax relaxations by the Indonesia
Pemerintah Indonesia di bidang ekonomi dan perpajakan untuk Government to lessen the impact on corporations in Indonesia.
memperkecil pengaruh terhadap perusahaan-perusahaan di The extent of such measures taken by the Government to
Indonesia. Dampak dari tindakan-tindakan yang diterapkan eradicate the Covid-19 threat, including those taken globally,
Pemerintah untuk memberantas ancaman Covid-19 tersebut, cannot be estimated at this moment for the economic and social
termasuk yang dilakukan di dunia, belum dapat diprediksi pada environment.
saat ini, terhadap kondisi ekonomi dan sosial.
Dampak pada kinerja Perseroan di masa depan belum dapat The impact on the Group’s performance in the future cannot yet
diperkirakan, namun manajemen telah dan terus memantau be estimated, however, the management has been and continues
secara seksama operasi, likuiditas, dan sumber daya, serta to closely monitor its operations, liquidity and resources, and is
bekerja secara aktif dan mengambil berbagai pengukuran untuk actively working and taking various measurements to minimize
mengurangi dampak saat ini dan dampak masa depan dari the current and future impact of this unprecedented situation. The
situasi ini yang belum pernah dialami sebelumnya. Momentum growth momentum in 2020 will be maintained in 2021.
pertumbuhan di tahun 2020 akan terus dijaga di tahun 2021.
Perseroan telah merefleksikan semua pengeluaran yang timbul The Company has reflected all the costs incurred from the
dari tindakan-tindakan yang dilakukan dalam laporan keuangan measurements taken in its consolidated financial statements, in
konsolidasinya, terutama yang terkait dengan pelaksanaan particular those related to health protocol implementations for
protokol kesehatan untuk karyawan dan kegiatan usahanya. employees and its business operations. Any further impacts, if any,
Pengaruh ke depan, jika ada, akan direfleksikan dalam pelaporan shall be taken into the subsequent periods’ financial reporting.
periode-periode mendatang.

Assessment yang Dilakukan Manajemen Assessment Conducted by Manag

Manajemen AKR secara berkala melakukan pemantauan kinerja AKR Management regularly monitors the performance of the
Perseroan. Pemantauan dilakukan bersama dengan Dewan Company. Monitoring is carried out jointly with the Board of
Komisaris dan Komite Audit. Berdasarkan hasil pemantauan yang Commissioners and the Audit Committee. Based on the results of
dilakukan, Manajemen AKR berkesimpulan bahwa Perseroan the monitoring, AKR Management concluded that the Company
masih berada dalam posisi yang sangat baik dan memiliki is still in a very good position and has great potential to continue
potensi yang besar untuk terus berkembang. to grow.
Potensi Pengembangan Usaha Business Development Potential

Perseroan masih memiliki potensi yang sangat besar untuk terus The Company still has enormous potential for continuously
berkembang. Di segmen BBM, berbekal kekuatan infrastruktur growth In the petroleum segment, with the strength in logistics
logistik yang semakin diperkuat dengan partnership dengan infrastructure which is further strengthened by a partnership with
BP untuk ritel dan bahan bakar penerbangan, Perseroan melihat BP for retail and aviation fuel, the Company sees a positive outlook
adanya prospek yang positif untuk pertumbuhan volume BBM di for the growth of petroleum volumes in the current segment and
segmen yang ada saat ini dan segmen yang baru. new segment.
Di sektor ritel, Perseroan akan terus mendorong pengembangan In the retail sector, the Company will continue to encourage the
jaringan SPBU yang dimilikinya. Perseroan meyakini bahwa development of its gas station network. The Company believes
sektor ritel menjanjikan potensi yang sangat besar. Saat ini, rasio that the retail sector has a huge potential. Currently, the ratio of
jumlah pom bensin dibandingkan dengan jumlah penduduk the number of gas stations compared to Indonesian population
Indoensia masih sangat rendah. selain itu, pertambahan jumlah is still very low. Besides, the increase in the number of vehicles
kendaraan bermotor setiap tahunnya juga cukup tinggi. untuk every year is also quite high. To that end, the Company will
itu, Perseroan akan terus mendorong pengembangan jaringan continue to encourage the development of a gas station network,
SPBU, baik SPBU yang menggunakan brand AKR (BBM subsidi both gas stations that use the AKR brand (subsidized fuel and
dan BBM nonsubsidi) maupun dengan brand BP-AKR (khusus non-subsidized fuel) as well as BP-AKR brand (specifically non-
BBM nonsubsidi). subsidized fuel).
Selain itu, perekonomian Indonesia yang diprediksi akan terus In addition, the Indonesian economy is predicted to continue
membaik di tahun-tahun mendatang dapat meningkatkan daya improving in the coming years and increase people’s purchasing
beli masyarakat dan perekonomian akan bergerak maju lagi. Ini power meaning the economy will be moving forward. This is an
adalah peluang bagi Perusahaan untuk memacu pertumbuhan opportunity for the Company to boost the sales volume of basic
bahan kimia dasar dan volume BBM. Di segmen kimia dasar chemicals and petroleum. In the basic chemicals segment, the
Perseroan juga bekerja sama dengan Petronas untuk semakin Company is also working with Petronas to further develop the
mengembangkan pasar kimia dasar di Indonesia. basic chemical market in Indonesia.
AKR juga terus mengembangkan Java Integrated Industrial and AKR will continue to develop the Java Integrated Industrial
Port Estate (JIIPE) yang terletak di Gresik, Jawa Timur sebagai and Port Estate (JIIPE) located in Gresik in East Java as one of
salah satu strategi ekspansi Perseroan. Dengan adanya JIIPE, Company’s expansion strategies. Through JIIPE, the Company is
Perseroan menyediakan kebutuhan logistik dan solusi energi providing logistics and energy solutions to industrial customers.
untuk pelanggan industri. Proyek ini akan menjadi salah satu The project will be one of the largest integrated industrial and port
kawasan industri yang terintegrasi dengan pelabuhan terbesar di estates in Indonesia. JIIPE will make a better contribution to the
Indonesia. JIIPE akan memberikan kontribusi yang lebih baik lagi Company in the future. Income from the land sales and leases also
bagi Perseroan di masa mendatang. Pendapatan dari penjualan supporting infrastructure will become a new revenue source for
dan sewa lahan dan juga infrastruktur pendukung akan menjadi the Company.
sumber pendapat baru bagi Perseroan.

FUNGSI PENUNJANG BISNIS Business Support Function
05
FUNGSI PENUNJANG
BISNIS
Business Support
Function

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policy

Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) yang The Company believes that reliable and capable Human Resources
andal dan mampu memberikan kontribusi penting bagi kinerja (HR) are integral for a sustainable financial performance, to deliver
dan kesinambungan kinerja Perseroan. Keberadaan SDM yang on its vision and mission, as well as providing a continuous work
baik akan membuat Perseroan mampu mewujudkan visi dan plan. The Company pays great attention to the management and
misi serta rencana kerja berkelanjutan yang telah ditetapkan. development of HR competencies.
Untuk itu, manajemen memberikan perhatian yang sangat besar
terhadap pengelolaan dan pengembangan kompetensi SDM.
Perhatian tersebut dimulai sejak rekrutmen, pengelolaan, hingga The process starts with recruitment and is backed by continuous
pengembangan yang dilakukan secara berkesinambungan. emphasis on the management of training and development. To
Bersamaan dengan itu, Perseroan juga telah menetapkan budaya this end, the Company has established a corporate culture that is
perusahaan yang ditanamkan melalui serangkaian program instilled through a series of programs to internalize the Company’s
internalisasi visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. Penerapan budaya vision, mission and values. To complement this, the Company has
kerja adalah suatu hal penting bagi Perseroan untuk memastikan introduced a number of initiatives to ensure that every employee
setiap pegawai mampu menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan, is able to uphold the Company’s values, fully implement Good
menjalankan secara penuh implementasi Good Corporate Corporate Governance, and work in line with the overall strategy
Governance serta berjalan selaras dengan strategi dan kegiatan and business activities of the Company.
usaha Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh The Company provides equal opportunities for all employees to
karyawan dalam mendapatkan program pendidikan dan receive its education and training programs. These opportunities
pelatihan yang didasarkan kepada kebutuhan pengembangan are based on individual development needs that will improve
individu untuk menunjang keberhasilan kinerja dan kariernya. performance and achieve career ambitions. The training is
Pelatihan yang diberikan kepada para karyawan selalu updated continuously, in line with the latest available technology
diperbaharui seiring dengan perubahan teknologi dan standar and the Company’s operating standards. The Human Resources
operasi Perseroan. Divisi Sumber Daya Manusia terus berfokus Division focuses on improving its service to all employees
untuk meningkatkan pelayanannya kepada seluruh karyawan and evaluates performance through evaluation surveys in the
dan mengevaluasi kinerja dengan mengirimkan survei penilaian respective departments.
ke departemen terkait.

Dalam merespon pandemi Corona Virus Diseases 19 (COVID-19) In responding to the Corona Virus (COVID-19) pandemic that has
yang melanda dunia khususnya Indonesia, Perseroan hit the world, the Company has made the health of every person
menempatkan kesehatan setiap insan yang berkarya di dalamnya its main focus in the management of Human Resources (HR),
sebagai fokus utama dalam pengelolaan Sumber daya Manusia applied in the form of:
(SDM). Perhatian tersebut diberikan dalam wujud:
• Penerapan protokol kesehatan dengan ketat dalam • Strict implementation of health protocols in various
berbagai aspek kerja, berbagai proses kerja didorong untuk aspects of work. Various work processes are encouraged
dapat dilakukan secara digital, memanfaatkan penerapan to be carried out digitally, utilizing the implementation of
teknologi sehingga mengoptimalkan penerapan protokol technology to optimize health protocols.
kesehatan.
• Pembentukan Tim Satuan Tugas Penanganan COVID-19 • Establishment of a COVID-19 Handling Task Force Team
yang ada di setiap lokasi kerja, pemberian vitamin, serta at each work location, providing vitamins, continuous
edukasi dan sosialisasi yang berkesinambungan untuk education, and socialization to remind employees of the
mengingatkan pentingnya penerapan kedisiplinan dalam importance of discipline in health protocol implementation.
penerapan protokol kesehatan.
• Perhatian Perseroan kepada kesehatan juga dinyatakan • The Company’s concern for health is also expressed by
dengan pemberian vitamin bukan hanya bagi karyawan not only providing vitamins for employees but also for
tetapi juga kepada anggota keluarga karyawan, termasuk di family members of employees, including the treatment of
dalamnya penanggulangan kesehatan keluarga karyawan employee families who are exposed to Covid-19.
yang terpapar Covid-19.
Digital Branding & Communication Digital Branding & Communication
Dalam masa pandemi ini, Departemen Digital Branding & During the pandemic, the Department of Digital Branding &
Communication (DBC) turut mendukung misi perusahaan untuk Communication (DBC) has been supporting the company’s
mewujudkan penerapan digitalisasi dalam berbagai aspek kerja mission to enable digitization in various aspects of work through
melalui komunikasi, edukasi, sosialisasi serta pelaksanaan event- communication, education, socialization and implementation
event internal Perusahaan. Pengggunaan berbagai media di of internal Company events. The use of various media including
antaranya Email, Newsletter, pesan WhatsApp maupun Social Email, Newsletter, WhatsApp messages and Social Media
Media terus dioptimalkan seiring dengan semangat digitalisasi continues to be optimized in line with the echoed spirit of
yang digaungkan. digitalization.

Diambil sebelum pandemi Covid-19

Taken before Covid-19 pandemic
Pesan-pesan terkait dengan encouragement untuk Encouraging messages to adapt changes based on the
mengadaptasi perubahan yang dilandaskan pada penerapan implementation of Company Values, the importance of discipline
Nilai-nilai Perusahaan, pentingnya disiplin dalam menjalankan in health protocols, and strengthening the Company’s image
protokol kesehatan, serta penguatan citra Perusahaan menjadi are the main focus of Employer Branding communications that
pesan utama dalam komunikasi Employer Branding yang are carried out to create, maintain and strengthen Employee
dilakukan sehingga menciptakan, memelihara dan menguatkan Engagement both internally and externally.
Employee Engagement baik secara internal maupun eksternal.
DBC turut mendukung semangat digitalisasi yang dilakukan DBC also supports the company’s spirit of digitalization
perusahaan melalui pembuatan materi training online, through the creation of online training materials, the creation of
pembuatan materi komunikasi virtual, pelaksanaan virtual event virtual communication materials, the implementation of virtual
serta berbagai kegiatan komunikasi lainnya yang menerapkan events, and various other communication activities that apply
digitalisasi di dalamnya. digitalization.
Manajemen Talenta Dan Pengembangan Karyawan Talent Management And Employee Development
Di masa pandemi yang berlangsung sejak bulan Maret 2020, During the pandemic, the Company has remained consistent
Perseroan tetap konsisten pada konsep pengembangan Sumber in the development of Human Resources (HR) to prepare
Daya Manusia (SDM) untuk mempersiapkan SDM yang andal dan employees who are able to make an important contribution to
mampu memberikan kontribusi penting bagi kesinambungan the sustainability of the Company’s performance. Therefore, the
kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Manajemen memberikan Company provides significant support for the management and
dukungan yang sangat besar terhadap pengelolaan dan competency development of HR.
pengembangan kompetensi SDM.
Hal ini dibuktikan dari penyediaan sarana dan prasarana This is evidenced by the provision of supporting facilities and
pendukung dalam bentuk peralatan/ device online training infrastructure in the form of online training equipment/tools
yang disediakan di setiap cabang sehingga pengembangan provided in each branch so that the development of knowledge
pengetahuan dan keterampilan bagi SDM dapat terus berjalan. and skills for human resources can continue.
Pandemi yang terjadi bukan dilihat sebagai masalah, tetapi justru The pandemic is not seen as a hindrance to this, but rather an
merupakan kesempatan untuk bertransformasi dan membangun opportunity to transform and build new habits. The Company is
kebiasaan baru. Transformasi yang dilakukan oleh Perseroan conducting transformation by adjusting internal training programs
adalah dengan melakukan penyesuaian program-program that were previously carried out offline/face-to-face, to online/
pelatihan internal yang sebelumnya dilakukan secara offline/ virtual face-to-face. This is followed by establishing new normal
tatap muka langsung menjadi online/tatap muka secara virtual. habits for independent learning through e-learning classes.
Hal ini diikuti dengan membangun kebiasaan normal baru untuk
belajar secara mandiri melalui kelas e-learning yang tersedia.
Melanjutkan proses transformasi yang sudah dimulai sejak Continuing the transformation process that began in 2017, the
tahun 2017, program pengembangan yang dilakukan oleh development program carried out by the Human Resources
Divisi Sumber Daya Manusia berfokus pada upaya-upaya Division focuses on efforts to improve the skills of its employees.
peningkatkan keahlian dan keterampilan para karyawannya.

Penilaian Kinerja, Perencanaan Suksesi Serta Manajemen Karier Performance Evaluation
Sejalan dengan program transformasi yang sedang dijalankan, In line with the transformation program currently underway,
Perseroan menggunakan proses penilaian kinerja yang baru the Company is using a new performance assessment process
yang disebut dengan People Development Committee atau called the People Development Committee or PDC. PDC is a
PDC. PDC adalah sebuah program yang menyelaraskan antara program that aligns performance appraisal management with
manajemen penilaian kinerja dengan program pengembangan talent competency development programs to create succession
kompetensi talent, hingga perencanaan suksesi. planning.
Proses penilaian kinerja diawali dengan menetapkan Key The performance appraisal process begins by setting Key
Performance Indicator pada awal tahun yang diturunkan dari Performance Indicators which have been derived from the
target Perseoran, ke target Divisi dan Departemen, hingga Company’s target at the beginning of the year to Divisions and
ditetapkan untuk masing-masing individu. Monitor secara Departments, then they are set for each individual. Supervisory
berkala terhadap pencapaiannya dilakukan oleh atasan terhadap channels are tasked with conducting regular monitoring.
karyawan. Pencapaian atau hasil final dievaluasi pada akhir tahun Achievements or final results are evaluated at the end of the year
sehingga didapatkan penilaian atas hasil kerja setiap orang untuk so that an assessment of each person’s work is obtained for further
diproses lebih lanjut kepada program reward, pengembangan processing into reward programs and individual development, as
individu, serta pelatihan dan retensi yang diperlukan. well as necessary training and retention.
Program kemudian dilanjutkan dengan proses PDC Meeting The program continues with a PDC Meeting process which
yang dihadiri oleh komite penilai yang terdiri dari atasan langsung is attended by an assessment committee consisting of direct
dan penasihat karier (advisor). Di dalam sistem PDC ini karyawan supervisors and career advisors. In this PDC system, employees
akan dinilai dalam dua aspek, yaitu aspek kinerja (performance) are assessed in two aspects, namely performance and potential,
serta aspek potensialnya, berdasarkan hasil penilaian dari atasan, based on the results of evaluations from superiors, subordinates,
bawahan, dan peers. Setiap karyawan tertentu yang masuk and peers. Each specific employee who enters the PDC program
ke dalam program PDC akan diajak berdiskusi oleh Advisor will be invited to a discussion by the Advisor regarding their career
terkait aspirasi karier, passion, motivasi, dan engagement yang aspirations, passion, motivation, and engagement. Through this,
bersangkutan. Dalam hal ini diharapkan komite pengembangan it is hoped that the human resource development committee
sumber daya manusia dapat menentukan talenta-talenta can determine the best talent to be further directed and given
terbaik untuk diarahkan lebih lanjut dan diberikan program a development program, as well as pay attention for employees
pengembangan, serta memperhatikan karyawan yang who need improvement in their performance, as needed. It is
memerlukan improvement terhadap kinerjanya, sesuai dengan hoped that this process can unlock hidden employee potential,
kebutuhan. Melalui proses ini, diharapkan dapat membuka increase opportunities for career development, expand the
potensi karyawan yang tersembunyi, meningkatkan peluang possibility of employees being able to learn various new fields
untuk pengembangan karier, memperluas kemungkinan within the company, and plan the succession of employees who
karyawan dapat belajar berbagai bidang di dalam perseroan, change positions or who are promoted. The PDC process is
serta merencanakan suksesi dari karyawan yang berpindah posisi carried out in stages according to employee levels, ensuring that
atau mendapatkan kenaikan jenjang karier tertentu. Proses PDC all employees get the same opportunity to develop their careers
ini dilaksanakan bertahap sesuai level karyawan, memastikan and the continuous improvement and development of the PDC
bahwa seluruh karyawan mendapatkan kesempatan yang sama process.
untuk mengembangkan kariernya, serta dilakukan perbaikan
dan pengembangan terus menerus terhadap pelaksanaannya.
Rekrutmen Recruitment
Rekrutmen merupakan salah satu proses penting dalam Recruitment is important in identifying and attracting future
mengidentifikasi, mencari dan memikat calon pekerja untuk employees to meet organizational needs based on the staffing
memenuhi kebutuhan organisasi yang telah ditetapkan planning process. During the pandemic, the employee
melalui proses perencanaan kepegawaian. Dalam kondisi recruitment process has undergone changes and seen face-to-
pandemi, maka proses perekrutan karyawan mengalami face meetings changing with digitization. This digitization begins
perubahan yang biasanya masih dilakukan pertemuan tatap with candidate search activities through digital media (e-sourcing),
muka berkembang ke arah digitalisasi. Digitalisasi ini dimulai then candidates who are interested can immediately send their
dengan aktivitas pencarian kandidat melalui media digital application letter through AKR’s career web that is linked to
(e-sourcing), kemudian kandidat yang berminat untuk melamar e-recruitment. Data from applicants is directly connected to the
ke AKR, dapat langsung mengirimkan surat lamaran melalui Human Resources Information System (HRIS). As well as AKR
web career AKR yang akan tersambung ke dalam e-recruitment. Web, professional channels (such as LinkedIn) are also used and
Data dari kandidat yang melamar akan langsung tersambung which always list the latest vacant positions. Facing a millennial
ke dalam Human Resources Information System (HRIS). Selain generation who actively use social media in seeking information,
Web AKR, digunakan juga professional channel (misalnya the recruitment team uses social media such as Instagram to
LinkedIn) yang selalu mencantumkan posisi yang dibuka (vacant spread information about job vacancies. The selection process is
position) terkini. Menghadapi generasi milenial yang selalu aktif carried out online, which is faster and safer.
menggunakan media sosial dalam mencari informasi, maka tim
rekrutmen juga menggunakan media sosial seperti Instagram
untuk menyebarkan informasi mengenai lowongan pekerjaan.
Dalam proses seleksi juga dilakukan via online, hal ini menjadi
lebih cepat dan aman terutama selama masa pandemi seperti
sekarang ini.

Proses rekrutmen di lingkup Perseroan melalui tahapan sebagai The recruitment process is done through the following stages:
berikut:
1. Perencanaan kebutuhan karyawan dimulai dari saat 1. Plan for employment starts with budget planning based on
penyusunan anggaran, berdasarkan rencana target usaha the target set forth in the business plan where employment
dan menghitung kebutuhan karyawan selama satu tahun ke needs are calculated for the coming year.
depan.
2. Berdasarkan pengembangan usaha, departemen yang 2. Based on business development, departments in need of
membutuhkan karyawan wajib mengisi form permintaan new employees must fill in the employee request form (PTK).
karyawan (PTK). Form tersebut harus disetujui oleh Head The form must be approved by the respective Department
Department dan Head Division terkait, dan terakhir di- Head and Division Head, before finally being reviewed and
review dan disetujui oleh Business Unit CEO. approved by the Business Unit CEO.
3. Dalam proses selanjutnya semua kebutuhan karyawan 3. In a subsequent process, all employee needs begin with PTK
diawali dengan PTK yang wajib dilengkapi dengan uraian that must be completed with a description of the position
dari jabatan tersebut (Job description, kualifikasi, dsb.). (Job description, qualifications, etc.).
4. Setelah PTK diterima oleh Recruitment Department, Tim 4. After the PTK is accepted by the Recruitment Department,
akan melakukan proses sourcing dengan mencari kandidat the Team will match their qualifications and carry out the
yang sesuai dengan kualifikasinya melalui semua channel sourcing process to find candidates through all existing
yang ada, termasuk e-sourcing melalui media sosial dan channels, including e-sourcing through social media and
website AKR. the AKR website.
5. Pada tahapan seleksi kandidat akan dipanggil untuk 5. For the selection stage, candidates will be asked to pass a
melewati serangkaian asesmen psikologis (aspek series of psychological assessments (behavioral intelligence
kecerdasan perilaku dan sikap kerja) dan wawancara and work attitude) and interviews using the competency
menggunakan pendekatan kompetensi. Jenis dan tahapan approach. As to the types and stages of assessment, the
asesmen, proses wawancara secara panel disesuaikan interview process is paneled according to the required level
dengan level jabatan yang dibutuhkan. Selama pandemic of position.
ini seleksi dilakukan secara virtual (by online).
6. Semua kandidat yang lolos wawancara akhir akan melewati 6. All candidates who pass the final interview will undergo the
proses verifikasi dokumen dan cek referensi. Setelah lolos document verification process and reference check. After a
dan lengkap maka kandidat akan mengikuti proses Medical successful completion, the candidate will take the Medical
Check Up. Check-Up process.
7. Setelah hasil Medical Check Up kandidat dinyatakan fit 7. On completion of the Medical Check Up and the candidate
untuk bekerja, tim rekrutmen akan menghubungi kandidat is declared fit to work, the recruitment team will contact
yang bersangkutan untuk menentukan tanggal bergabung the relevant candidate to determine the start date and the
dan proses menandatangani kontrak kerja. Sebelum process for signing the employment contract.
bergabung kandidat akan menjalani proses PCR Test untuk
memastikan negatif dari Covid-19.
8. Kandidat yang telah menjadi karyawan baru selanjutnya 8. Candidates who become new employees are required to
wajib untuk mengikuti NEOP (New Employee Orientation join the New Employee Orientation Program (NEOP). In the
Program). Dalam NEOP itu akan dijelaskan tentang visi, NEOP, they receive explainations about the vision, mission,
misi, latar belakang perusahaan dan informasi-informasi and background of the company. At the end of the trial
yang dibutuhkan karyawan baru. Di penghujung masa period, each new employee is required to make a Mentoring
percobaan setiap karyawan baru wajib untuk membuat Report and then send it to their superior and other relevant
Mentoring Report lalu mengirimkan ke atasan serta pihak- parties.
pihak terkait lainnya.
9. Bila sudah sesuai akan diteruskan Departemen 9. If considered appropriate, the report will be forwarded to
Performance Management & People Development (PMPD) the Department of Performance Management & People
untuk diperiksa dan pihak PMPD akan memverifikasi hal Development (PMPD) for further review and the PMPD
tersebut ke atasannya sebagai dasar untuk pengangkatan will verify the matter to the superior as the basis for the
karyawan tetap. Karyawan siap berkarier dan berprestasi appointment of permanent employees. The employees
sesuai bidang dan kompetensinya. Seluruh Departemen are ready for a career and achievement in accordance
dalam Divisi Sumber Daya Manusia terus bekerja bahu- with their fields and competencies. All Departments in the
membahu untuk membangun semangat bekerja sama Human Resources Division continue to work hand in hand
dalam mengembangkan kemampuan, potensi dan talenta to build a collaborative spirit in developing the capabilities,
dari seluruh karyawan yang ada berdasarkan nilai-nilai dan the potential, and talent of all existing employees based on
tujuan Perseroan yang telah disetujui agreed values and Company goals.
Kompensasi dan Tunjangan Karyawan Employee Compensation and Benefits

Kompensasi dan Tunjangan tentu saja menjadi salah satu Compensation and benefits are two significant factors that affect
faktor besar yang berpengaruh bagi kepuasan kerja karyawan. employee job satisfaction. During the Covid-19 pandemic,
Di masa pandemi Covid-19 ini, AKR tidak memberlakukan AKR did not enforce a policy of reducing compensation for its
kebijakan pengurangan kompensasi bagi seluruh karyawannya. employees. In fact, AKR made several benefit adjustments and in
Bahkan AKR melakukan beberapa penyesuaian benefit bagi early 2020, AKR implemented an adjustment of 43% in terms of
karyawannya dalam hal Tunjangan Makan dan Transport. Pada food and transport allowances for employees. The Company also
awal tahun 2020, AKR memberlakukan penyesuaian sebesar provides lunch boxes for employees who work from office (WFO)
43% dalam hal tunjangan Makan dan Transport bagi karyawan. to mitigate the risk of transmission and prevention of Covid-19.
Perusahaan juga menyediakan lunch box bagi karyawan yang This shows the Company’s concern for the health of its employees.
work from office (WFO) untuk melakukan mitigasi risiko penularan As an appreciation for performance, the Company also continues

dan pencegahan Covid-19. Hal ini menunjukkan kepedulian to provide annual bonuses to employees with criteria determined
Perseroan terhadap kesehatan karyawannya. Sebagai apresiasi by management.
atas kinerja, Perseroan juga tetap memberikan bonus tahunan
kepada karyawan dengan kriteria yang telah ditentukan oleh
Manajemen.

Pengembangan Kompetensi Karyawan | Employee Competency Development
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2020 | Competency Development Based on Position Level in 2020
Peserta/Participant
No Jenis Pendidikan dan Pelatihan Level Jabatan yang Mengikuti

Types of Training and Education Jumlah Peserta Pelatihan dan Pendidikan
Total Participants Position Level Following the
Training and Education
1 Ahli K3 Umum 2 S=1

General OHS Expert SS = 1
2 AKR Vision API Training 8 AM = 5

SPV = 3
3 Applied Sales & Marketing Strategy in Covid - 19 Era 18 M=2

AM = 2
SPV = 6
SS = 4
S=4
4 Basic First Aid 17 SS = 1

S=1
O = 15
5 Basic Human Resources Professional 5 SPV = 2

SS = 2
S=1
6 Basic Nissan 13 O = 13
7 Basic Quester by Astra 5 O=5
8 Basic Truck Hino 32 O = 32
9 BHRP Lanjutan 4 SPV = 1

SS = 2
S=1

Peserta/Participant

10 BP Castrol Webinar 8 SM = 2
AM = 1
SPV = 2
S=1
11 Brevet A & B 1 SPV = 1
12 Certified Internal Auditor 1 SM = 1
13 Certified Risk Management Professional 1 M=1
14 Confined Space 8 O=
15 Crafting A New Organizational Culture in A New 1 M=1

World
16 Defensive Drive Course 97 SPV = 1

SS = 2
O = 94
17 DHOB Program 2 AM = 2
18 DISC 4 M=1
AM = 1
SS = 1
S=1
19 Effective Coaching & Mentoring for Subordinates 2 M=2

Who Work From Home
20 Emergency Response 146 O = 146
21 Fatigue Management 21 O = 21
22 Financial Statement Analysis 3 SVP = 2

S=1
23 Fire Fighting Kelas C 1 O=1
24 Fungsi dan Perjanjian Kerja Laut 1 S=1

Marine Work Functions and Agreements
25 Golden Rules 20 SPV = 2

S=3
O = 15
26 HRIS C&B 4 M=1

SPV = 1
SS = 1
S=1
27 HRIS Training 37 M=9

AM = 3
SPV = 9
SS = 7
S=9
28 Incident Investigation 59 M=1

AM = 4
SPV = 19
SS = 4
S = 12
O = 19

Peserta/Participant

29 Interpretation and Internal Audit ISO 9001 121 D=1

GM = 2
SMS = 8
M = 23
AM = 19
SPV = 35
SS = 11
S = 22
30 Journey Management 98 O = 98
31 Key Risk Indicators 1 M=1
32 Knowledge Sharing 229 GM = 2

SM = 8
M = 46
AM = 31
SPV = 96
SS = 18
S = 28
33 Leadership Training for Results 8 M=3

AM = 5
34 Leadership Training for Supervisors 19 AM = 1

SPV = 12
SS = 2
S=4
35 Listing Talent to Survive in the Era of Distruption 2 SPV = 2
36 Loading & Unloading 90 O = 90
37 Lock Out & Tag Out (LOTO) 201 M=1

AM = 7
SPV = 22
SS = 12
S = 28
O = 131
38 Marketing Management Effective Sales Negotiation 5 M=1

SPV = 2
S=2
39 Maximizing Customer Database Through Targeted 5 SPV = 1

Research/Survey SS = 4
40 Microsoft Power BI 9 SM = 1
AM = 4
SPV = 4

Peserta/Participant

41 MSDS Product 145 O =145
42 New Employee Orientation Program 53 M=6

AM = 5
SPV = 9
SS = 6
S=7
O = 11
43 Operational & Safety for Road Transport 31 M=5

AM = 1
SPV = 8
SS = 2
S = 10
O=5
44 Pelatihan APAR 9
SPV = 2
SS = 1
O=6
45 Pelatihan Dasar Satuan Pengaman Gada Pratama 1

O=1
46 Pembekalan Control Tower 1

SPV = 1
47 Pembekalan Microsoft Teams 66 GM = 1

SM = 5
M = 22
AM = 9
SPV = 15
SS = 5
S=9
48 Pembekalan Satpam 3 Pilar 30 SPV = 1

O = 29
49 Pengawas Utama K3 Migas Sertifikasi BNSP 1 M=1
50 Permit to Work System (Hot, Cold, Confined, Working 188 M=1

at Height) AM = 7
SPV = 23
SS = 10
S = 27
O = 120
51 Problem Solving and Decision Making 4 SPV = 2

S=2
52 Procurement & Fraud 1 M=1
53 Product Handling 1 SPV = 1
54 Product Knowledge Chemical 7 M=2

AM = 1
SPV = 2
SS = 2

Peserta/Participant

55 Product Knowledge Petroleum 27 SM = 1

M=6
AM = 5
SPV = 6
SS = 5
S=4
56 Project Management Training 5 SPV = 5
57 Retail Operation Handbook 86 SPV = 6

SS = 1
S=2
O = 77
58 Risk Assesment and Management (HIRADC) 183 M=1

AM = 8
SPV = 20
SS = 13
S = 23
O = 118
59 Road Hazard Mapping 4 O=4
60 Road Regulation, Road Class & Road Sign 97 O = 97
61 Road Transport Safety 2 S=2
62 Safety & Operational Tank Terminal 32 M=1

AM = 1
SPV = 3
SS = 2
S=3
O = 22
63 Safety & Operations Warehouse 11 M=3

SPV = 2
SS = 3
S=1
O=2
64 Safety Land Transport 4 AM = 3

SPV = 1
65 Salesmanship Training 3 SPV =1

SS = 2
66 Sertifikasi Driver B3 9 O=9

Peserta/Participant

67 Sertifikasi Izin Operasional (SIO) Forklift 9 O=9
68 Service Excellence 2 S=2
69 Sosialisasi Sharing Knowledge 45 D=2

GM = 1
SM = 5
M = 20
AM = 5
SPV = 7
SS = 2
S=3
70 Sosialisasi SOP Planned General Inspection & Rolling 33 D= 1

Action Item List Tank Terminal M=1
AM = 13
SPV = 11
SS = 1
S=3
O=3
71 Tax Talk - Omnibus Law 12 D= 1

GM = 1
M=3
AM = 1
SPV = 4
S=2
72 Teknik Penagihan yang Efektif Tanpa Harus Bertatap 2 SPV = 1

Muka di Era Pandemic Covid-19 SS = 1
73 Training for Trainers 19 M=2

AM = 1
SPV = 7
SS = 3
S=2
O=4
74 Webinar Fraud Investigation 1 M=1
75 Webinar Pelaksanaan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu 2 SPV = 1

dan PKWTT (Payroll) S=1
76 Workshop HR Hiring Right in New Normal Era 10 M=2

SPV = 4
SS = 2
S=2
77 World Class Business Negotiation Skill 4 SPV = 4

Realisasi biaya pengembangan kompetensi karyawan pada Realization of employee competency development costs in 2020
tahun 2020 tercatat sebesar Rp624.701.464, menurun 23,75% was recorded at Rp624,701,464, decreasing 23.75% compared
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp2.630.615.799. to 2019’s amounted of Rp2,630,615,799.
Penurunan ini disebabkan karena situasi pandemi Covid-19 This decrease was due to the Covid-19 pandemic situation in
di tahun 2020, di mana penyelenggara yang belum siap 2020, where organizers were not ready to hold online training
mengadakan pelatihan secara online sedangkan pelatihan while offline physical training was impossible due to the mitigation
secara fisik offline tidak mungkin dilakukan sehubungan of Covid-19 transmission and to follow government regulations to
dengan mitigasi penularan Covid-19 serta mengikuti peraturan limit and reduce face-to-face meetings.
pemerintah untuk membatasi dan mengurangi pertemuan tatap
muka.
Besaran biaya pengembangan kompetensi karyawan secara Total cost of the development of employee competency can be
total dapat dilihat pada tabel berikut. seen in the following table.
Biaya Pengembangan Kompetensi | Competency Development Cost
Perbandingan
Realisasi 2019 Pencapaian
Realisasi 2020 Realisasi 2019
Anggaran 2020 dan 2020 Target 2020
2020 2019
2020 Budget Comparison of 2020 Target
Realization (Rp) Realization (Rp)
Realization in Achievement
2019 and 2020
(1) (2) (3) ((1-2)/2) (1/3)
Pendidikan dan 624.701.464 2.630.615.799 6.319.342.804 76,25% 9,89%

Pelatihan
Training and
Education

Demografi Karyawan dan Pengelolaan SDM Employee Demography and HR Management

Per 31 Desember 2020, jumlah karyawan Perseroan mencapai As of December 31, 2020, the Company’s employees reached
1.944 orang, mengalami peningkatan sebanyak 45 orang atau 1,944 people, an increase of 45 people or 2.37% compared to
2,37% dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember 2019 the number of employees as of December 31, 2019, which was
yang sebanyak 1.899 orang. 1,899 people.

Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)

Employee Demography Based on Organization Level/Position (people)
Level Organisasi
2020 % 2019 %
Organization Level
Dewan Komisaris / Board of

3 0,1% 3 0,1%
Commissioners
Dewan Direksi / Board of Directors 7 0,3% 8 0,3%
Pejabat Selevel Komisaris / Key

6 0,2% 5 0,2%
Executives of Commissioners Level
Pejabat Selevel Direktur / Key

19 0,7% 19 0,8%
Executives of Directors Level
Advisor / Advisors 6 0,2% 6 0,2%
General Manager / General Managers 15 0,6% 14 0,6%
Senior Manager / Senior Managers 42 1,7% 41 1,6%
Manager / Managers 109 4,3% 113 4,5%
Asisten Manager / Assistant Managers 121 4,8% 119 4,7%
Staf / Staff 743 29,2% 764 30,5%
Operator / Operators 1.474 57,9% 1.415 56,4%
Jumlah / Total 2.545 100,0% 2.507 100,0%

Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demography Based on Education Level (people)
Tingkat Pendidikan
2020 % 2019 %
Education Level
Strata-3 / Doctor 2 0,1% 1 0,0%
Strata-2 / Master 104 4,1% 84 3,4%
Strata-1 / Bachelor 1.032 40,6% 1.081 43,1%
Diploma / Diploma 262 10,3% 257 10,3%
Sekolah Menengah Atas / Senior High School 1.043 41,0% 983 39,2%
Sekolah Menengah Pertama / Junior High

91 3,6% 89 3,6%
School
Sekolah Dasar / Elementary School 11 0,4% 12 0,5%
Jumlah / Total 2.545 100,0% 2.507 100,0%
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan (orang

Employee Demography Based on Employee Status (people)
Status Karyawan
2020 % 2019 %
Employee Status
Tetap / Permanent 1.992 78,3% 1.994 79,5%
Tidak Tetap / Contract 553 21,7% 513 20,5%
Jumlah / Total 2.545 100,0% 2.507 100,0%
Demografi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)

Employee Demography Based on Age (people)
Kelompok Usia
2020 % 2019 %
Age Group
>56 tahun / >56 years old 60 2,4% 71 2,8%
47-55 tahun / 47-55 years old 300 11,8% 302 12,0%
40-46 tahun / 40-46 years old 481 18,9% 494 19,7%
33-39 tahun / 33-39 years old 725 28,5% 711 28,4%
26-32 tahun / 26-32 years old 694 27,3% 698 27,8%
<25 tahun / <25 years old 285 11,2% 231 9,2%
Jumlah / Total 2.545 100,0% 2.507 100,0%
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)

Employee Demography Based on Gender (people)
Jenis Kelamin
2020 % 2019 %
Gender
Laki-laki / Male 2.203 86,6% 2.188 87,3%
Perempuan / Female 342 13,4% 319 12,7%
Jumlah / Total 2.545 100,0% 2.507 100,0%

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Tinjauan 2020 2020 Overview

TI AKR berperan penting dalam mendukung kelancaran bisnis AKR IT played a major role in supporting our Business Groups
perusahaan selama pandemic Covid-19. Hal ini dicapai melalui in the smooth functioning during COVID19. This was achieved
implementasi strategi terbaru sejak kuartal pertama 2020. by implementation of its updated strategy in the first quarter of
Perseroan berada pada posisi yang tepat untuk berkolaborasi 2020. We were well positioned for collaboration amongst our
antara karyawan kapanpun, dimanapun, serta melalui perangkat employees anywhere, anytime and on any device. This ensured
apapun. Hal ini memastikan kelancaran komunikasi dalam smooth communication through the organization even during
organisasi, kendati bekerja dari rumah (working from home – working from home. This was achieved due to AKR IT already
WFH). Hal ini dapat dicapai berkat TI AKR yang dengan cepat taking advantage of collaboration functionality delivered by its
memanfaatkan fungsionalitas kolaborasi dengan perangkat Microsoft TEAMS and Zoom deployments as well as the shared
Microsoft Teams dan Zoom, serta ruang kerja bersama dari workspaces delivered by Microsoft Office 365 and its M-Files
Microsoft Office 365 dan sistem manajemen konten M-Files. content management system. Plus, as business processes had
Ditambah, sejak proses bisnis telah ditargetkan untuk otomatisasi, already been targeted for automation, they were to a large degree
sebagian besar pekerjaan di tahun 2020 tidak terpengaruh dari unaffected from an operational sense.
sudut pandang operasional.
Inisiatif Utama 2020 2020 Key Initiatives

TI AKR memulai realisasi inisiatif Arsitektur Perusahaan untuk lebih AKR IT started the realization of its Enterprise Architecture initiative
menyelaraskan tujuan bisnis. Tujuannya adalah membangun TI to greater align the business goals. The object is to build IT to
untuk mencapai tujuan Perseroan dengan peningkatan efisiensi achieve Company goals with improved efficiency, effectiveness
dan efektivitas, serta optimalisasi biaya. and cost optimization.
Fase pertama adalah pembuatan model inti AS IS untuk sistem The first phase saw the creation of the core AS IS models for systems
dan infrastrukturnya. Ini membentuk dasar yang menentukan and infrastructure. This formed the baseline for determining
area prioritas guna memastikan konektivitas staf dan pelanggan priority areas to ensure staff and customer connectivity during
selama periode lockdown. Hal ini juga memungkinkan staf, periods of lockdown. This enabled staff, especially AKR IT staff, to
terutama staf AKR TI untuk tetap produktif selama tahun 2020. remain productive during 2020 and resulted in a number of key
Hasilnya, sejumlah inisiatif utama dapat terealisasi. initiatives being realized.

Salah satu inisiatif utama yang terwujud adalah finalisasi AKR IT One key initiative that was realized was the finalization of the
Disaster Recovery Centre yang memungkinkan bisnis memiliki AKR IT Disaster Recovery Centre. This allows the business to
jaminan atas kelanjutan operasi sistem jika terjadi pemadaman have assurance on the system’s continued operation in case of
di salah satu sistem intinya. Pada tahun 2021, inisiatif ini akan an outage in any of its core systems. 2021 will see this initiative
diperluas untuk memastikan bahwa kemampuan komunikasi expanded to ensure that communications capability will be
akan dipertahankan jika salah satu penyedia komunikasi maintained should one of its key communications providers loose
utamanya kehilangan konektivitas. Karena mobilitas adalah connectivity. As mobility is a part of the AKR IT strategy, this is also
bagian dari strategi TI AKR, ini juga merupakan langkah preventif a further back up to the loss of primary communications. This loss
dari potensi hilangnya komunikasi utama. Ancaman tersebut of connectivity is also supported by the ability of AKR staff to be
kini ditanggulangi oleh kemampuan staf AKR untuk dapat able to continue to work offline in the event of an outage and
tetap bekerja secara offline jika terjadi pemadaman listik dan then synchronize with the relevant systems when connectivity is
kemudian melakukan sinkronisasi dengan sistem terkait saat established. This was a continuation and realization of the offline
konektivitas kembali nyala. Hal ini merupakan kelanjutan dan component from 2019.
realisasi komponen offline mulai tahun 2019.
Inisiatif CRM dapat diselesaikan pada akhir tahun dengan The CRM initiative saw its completion at the end of the year with
pengujian pra-penerapan yang dilakukan selama bulan pre-deployment testing taking place during December. The
Desember. Penerapan yang ditargetkan pada kuartal pertama targeted deployment is in the 1st quarter 2021. The CRM initiative
2021. Inisiatif CRM juga memicu sejumlah inisiatif terkait yang also triggered a number of related initiatives that further drove
semakin mendorong pengoptimalan, seperti penyatuan optimization such as customer unification across all systems and
pelanggan di semua sistem dan otomatisasi proses terkait untuk related process automation to provide a seamless flow of data
menyediakan aliran data yang lebih lancar dan siklus waktu yang and reduced cycle time for customer order fulfillment.
lebih singkat untuk memenuhi pesanan pelanggan.
TI AKR juga fokus pada proses digitalisasi formulir manual serta AKR IT also focused on digitalization of manual forms and
optimalisasi alur kerja. Tujuannya adalah agar semua proses optimization and digitalization of workflows. The objective is
dapat dilakukan dari semua lokasi. Ini diaktifkan terutama that all processes can be carried out from all locations. This was
melalui kombinasi M-Files dan Microsoft Office 365. TI AKR enabled primarily through a combination of M-Files and Microsoft
mempertahankan fokusnya pada pemanfaatan kapabilitas yang Office 365. AKR IT maintained its focus on utilizing the existing
ada, bukan pengembangan baru. Hal ini terutama berlaku untuk capability rather than new development. This was especially true
berbagai bentuk form SDM manual yang diperlukan untuk for the various HR forms that were needed to support the work
mendukung kapabilitas bekerja dari rumah. from home capability.
Pengembangan kapasitas dan pendidikan staf yang Continuance of staffing capacity building and education was also
berkelanjutan juga dipertahankan dan bidang-bidang tertentu maintained and certain areas enhanced during 2020 with the
ditingkatkan selama tahun 2020 dengan penciptaan sejumlah creation of a number of capabilities for remote learning as well as
kapabilitas untuk pembelajaran jarak jauh serta pelatihan video-based training utilizing the existing systems that AKR IT had
berbasis video, juga dengan menggunakan sistem yang sudah already started to put in place during 2019.
ada yang telah dikembangkan TI AKR sejak 2019.
TI AKR juga meningkatkan berbagai kebijakan dan proses terkait AKR IT also upgraded its policies and associated processes to
yang mencerminkan lingkungan operasi baru. Hal ini dilakukan reflect the new operating environment. These were incorporated
dengan memasukannya ke dalam inisiatif EA, termasuk into its EA initiative including the identification of enhanced review
identifikasi pemicu tinjauan yang ditingkatkan untuk memastikan triggers to ensure alignment with the continual changes that will
keselarasan dengan perubahan berkelanjutan yang akan be part of the new operating environment. At the same time, they
menjadi bagian dari lingkungan operasi baru. Di saat bersamaan, were simplified to make them agile.
penyederhanaan dilakukan untuk membuatnya tangkas.
Dari sisi operasional, berbagai inisiatif dilakukan untuk On the operational side a number of initiatives were undertaken
meningkatkan pemanfaatan aset perusahaan. Sistem Antrian to improve the utilization of the company’s assets. The terminal
Terminal dikembangkan dan dimasukkan ke dalam proses yang Queuing System was developed and incorporated into the
ada. Pengembangan Sistem Perencanaan Distribusi yang baru existing processes. The new Distribution Planning System
telah dimulai dan ditargetkan untuk diterapkan pada kuartal development was started and is targeted for deployment in 1st
pertama 2021. Hal ini akan membuat penggunaan armada dan quarter 2021. This should see fleet utilization greatly improved
biaya per pengiriman jauh meningkat. with the associated cost per delivery also being improved.

Sistem pemantauan armada AKRvision ditingkatkan ke versi The AKRvision fleet monitoring system was upgraded to the latest
terbaru dan distabilkan pada kuartal terakhir 2020. Hal ini akan version and stabilized in the last quarter of 2020. This will allow
memungkinkan peningkatan lebih jauh dari sisi fungsionalitas for further enhancement of the system functionality, with mobile
sistem, dengan notifikasi seluler yang sudah diterapkan. Di sisi notifications being deployed. On the hardware side, Bluetooth
perangkat keras, teknologi Bluetooth terkait dengan konektivitas technology in regards to sensor connectivity has been enabled
sensor telah diaktifkan di perangkat GPS terbaru dan tren ini akan in the latest GPS devices and this trend will continue. Video
terus berlanjut. Kemampuan pengambilan video termutakhir capture capability has now been added and this will be explored
telah ditambahkan dan ini akan dieksplorasi pada tahun 2021, during 2021 as to the value it will bring to the business especially
sebagai nilai yang akan dibawa ke bisnis terutama mengenai regarding driver behavior management and ADAS condition
manajemen perilaku pengemudi dan peringatan kondisi ADAS. alerting.
Remediasi dilakukan pada sistem pengelolaan bahan bakar Remediation was also carried out on the AKR Knowflow fuel
AKR Knowflow yang digunakan di stasiun layanan patungan management system that is used in the APR joint venture service
APR dengan tujuan untuk meningkatkan stabilitas sistem serta stations. The aim is to improve the system stability and its ability to
meningkatkan kemampuannya dalam memulihkan transaksi recover transactions in the event of a power outage. This will form
jika terjadi pemadaman listrik. Ini akan menjadi dasar untuk the basis for the new version of Knowflow scheduled for 2021.
versi baru Knowflow yang dijadwalkan pada tahun 2021. Hal ini This will be one of the latest operating systems and database
akan menjadi salah satu sistem operasi dan teknologi database technologies to allow faster functional addition in the future as
terbaru untuk memungkinkan penambahan fungsional yang well as improved transaction management and the movement
lebih cepat di masa depan serta manajemen transaksi yang lebih for those transactions to the various applications that need them.
baik dan pergerakan transaksi tersebut ke berbagai aplikasi yang Mobility enablement will be a key part of the new version.
membutuhkan penggunaan transaksi tersebut.
Seluruh inisiatif di atas memerlukan rethink dari AKR Network All of the above initiatives need a rethink of the AKR Network
serta persyaratan bandwidth untuk lingkungan operasi as well as the bandwidth requirements for the new operating
baru. TI AKR memanfaatkan kemampuan yang ada di dalam environment. AKR IT made use of existing capability in its
sistem manajemen Solarwinds Orion untuk mengidentifikasi Solarwinds Orion network management system to identify where
peningkatan mana yang diperlukan. Hal ini untuk memastikan upgrades were needed. This is to ensure that the correct quality of
bahwa kualitas layanan yang benar sedang dikirim ke titik akhir service was being delivered through to the extended endpoints
yang diperluas yang tidak ada di jaringan AKR untuk sebagian that were not on the AKR network, for a significant part of their
besar waktu kerja mereka. Hal ini memerlukan tinjauan apakah working time. This also required a review of the security processes
proses keamanan sudah tepat dan mendukungnya ditempat that were in place and bolstering them where they needed to be
yang dibutuhkan, untuk mengakomodasi karyawan yang bekerja to accommodate working from home
dari rumah. .

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan (good corporate governance/ The implementation of good corporate governance (GCG) in PT
GCG) di PT AKR Corporindo Tbk dilakukan dengan berdasarkan AKR Corporindo Tbk is carried out based on legal corridors that are
berbagai koridor hukum yang berlaku secara nasional applied nationally and internationally, which is important to do in
dan internasional, sesuatu yang penting untuk dilakukan order to ensure the best implementation standards in accordance
guna menjamin standar penerapan terbaik sesuai dengan with development of governance in the business world. Some
perkembangan tata kelola yang berlaku secara umum di dunia governance standards that the Company are referring to include
usaha. Beberapa standar penerapan tata kelola yang menjadi the ASEAN Corporate Governance Scorecard issued by the
referensi AKR di antaranya adalah ASEAN Corporate Governance ASEAN Capital Market Forum and GCG Guidelines issued by the
Scorecard yang diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum National Committee of Governance Policy (KNKG) in 2006 and the
serta Pedoman GCG yang diterbitkan oleh Komite Nasional Indonesian Corporate Governance Roadmap published by the
Kebijakan Governance (KNKG) tahun 2006 dan Roadmap Tata Financial Services Authority (OJK) in January 2014.
Kelola Perusahaan Indonesia yang diterbitkan Otoritas Jasa
Keuangan pada Januari 2014.
AKR senantiasa meyakini bahwa penerapan GCG harus PT AKR Corporindo Tbk believes that the implementation of GCG
dilakukan secara berkesinambungan setiap tahunnya dengan must be carried out yearly with ongoing improvements that are
melalui berbagai upaya peningkatan yang terstruktur, terencana, carefully planned to optimize effectiveness. The commitment
dan terpetakan. Komitmen akan penegakan prinsip-prinsip to uphold the principles of GCG has always been a priority for
GCG selalu menjadi pedoman dalam setiap pengambilan the Company. This is kept in mind when making every business

keputusan bisnis di Perseroan sebagai bentuk pengendalian decision to ensure that all corporate policies have been reviewed
dalam memastikan bahwa seluruh kebijakan Perseroan telah regularly and are relevant to the increasingly dynamic business
dikaji secara berkala dan relevan dengan tantangan usaha yang challenges.
semakin dinamis.
Penerapan GCG juga diyakini dapat meningkatkan efisiensi, The implementation of GCG should be able to increase efficiency,
efektivitas, dan kesinambungan upaya dalam memberikan effectiveness, and sustainable effort to contribute and add value
kontribusi serta nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemangku to stakeholders, both in the long term and short term.
kepentingan (stakeholders), baik secara jangka panjang maupun
jangka pendek.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan corporate governance The Company’s commitment in implementing corporate
diwujudkan dalam Corporate Governance Framework sebagai governance is manifested in the Corporate Governance
berikut: Framework as follows:
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola Hasil Tata Kelola

Governance Structure Governance Process Governance Outcome
• Organ Utama • Pemenuhan hak Pemegang • Memaksimalkan nilai Perseroan.

• Organ Pendukung Saham dan perlakuan • Meningkatkan daya saing Perseroan.
• Infrastruktur yang sama kepada seluruh • Mendorong pengelolaan Perseroan
Pemegang Saham. secara transparan dan efisien.
• Main Organs • Pemenuhan hak Pemangku • Mendorong organ Perseroan agar
• Supporting Organs Kepentingan. menjalankan perusahaan dengan
• Infrastructure • Pelaksanaan tugas dan dilandasi nilai moral yang tinggi dan
tanggung jawab. kepatuhan terhadap perundang-
• Transparansi kondisi keuangan undangan.
dan non keuangan Perseroan. • Mengendalikan dan mengarahkan
hubungan antar organ Perseroan.
• Fulfillment of Shareholders’ • Mendorong kesadaran akan
rights of and equal treatment tanggung jawab sosial perusahaan
for all Shareholders. terhadap Pemangku Kepentingan.
• Fulfillment of Stakeholders’ • Meningkatkan kepercayaan pasar
rights. untuk mendorong investasi dan
• Implementation of duties and pertumbuhan ekonomi nasional.
responsibilities.
• Transparency of the Company’s • Maximizing the Company’s value.
financial and non-financial • Improving the Company’s
condition competitiveness.
• Encouraging transparent and
efficient management in the
Company.
• Encouraging corporate bodies to
run the Company based on high
moral values and compliance with
legislation.
• Controlling and directing
relationships between Company
bodies.
• Encouraging corporate social
responsibility awareness towards
stakeholders.
• Increasing market confidence to
encourage investment and national
economic growth

Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Platform for Implementation of Corporate Governance
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan di Perseroan The Corporate Governance principles applied by the Company
berlandaskan pada: are based on:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 Year 2007 of Republic of Indonesia on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law No. 8 Year 1995 of Republic of Indonesia on Capital
tentang Pasar Modal. Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/POJK.04/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 21/
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 on Corporate Governance Implementation
Terbuka; Guidelines;
4. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/ 2014 tentang Rencana 4. Financial Services Authority Regulation No. 32/
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2014 on Planning and Organization of the General
Perusahaan Terbuka (POJK 32/2014); Meeting of Shareholders for Public Company;
5. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/ 2014 tentang Direksi dan 5. Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers and Public Companies;
6. Pedoman Umum GCG Indonesia, dikeluarkan oleh Komite 6. Indonesia’s GCG Guidelines issued by the National
Nasional Kebijakan Governance; Committee of Governance Policy;
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 7. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles

Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada prinsip-prinsip The Company’s GCG framework is based on the principles of
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta transparency, accountability, responsibility, independency as well
kewajaran dan kesetaraan. as fairness and equality.
Transparansi Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses
Transparency dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan juga senantiasa mengungkapkan hal-hal yang
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan dan yang penting bagi para pemangku kepentingan.
The Company continues to provide material and relevant information that is easily accessible and
understood by stakeholders. The Company also continues to disclose relevant information as required by
the laws, regulations and other important information for the stakeholders.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar melalui pengelolaan
Accountability Perseroan secara benar sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan
kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lain.
The Company is accountable for its performance in a transparent and fair manner through proper Company
management, in accordance with the interests of the Company, shareholders and other stakeholders.
Tanggung Jawab Perseroan mematuhi perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat
Responsibility dan lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam jangka panjang dapat terpelihara dan mendapat
pengakuan sebagai good corporate citizen.
The Company complies with laws and regulations and fulfills its responsibility towards society and the
environment. This ensures that the sustainability of the business can be maintained in the long term, as well
as gaining recognition as a good corporate citizen.
Independensi Perseroan dikelola secara independen sehingga masing- masing organ Perseroan tidak saling
Independency mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company is managed independently, with no unit dominating another, and free of intervention from
other parties.
Kewajaran dan Perseroan senantiasa membuka akses terhadap informasi dan memberikan kesempatan kepada
Kesetaraan Pemangku Kepentingan untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan
Fairness and Perseroan. Perseroan memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada Pemangku Kepentingan
Equality sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan. Selain itu, Perseroan juga
memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan dan karir tanpa membedakan suku,
agama, jenis kelamin, dan kondisi fisik.
The Company provides open access to information and gives stakeholders the opportunity to provide
input and opinions to the Company. The Company provides fair and equitable treatment to all stakeholders
in accordance with the benefits and contributions made to the Company. In addition, the Company also
provides equal opportunities in recruitment and career progression regardless of race, religion, gender and
physical condition.

STRUKTUR TATA KELOLA
Governance Structure
Hubungan yang erat dan harmonis antar Organ Perseroan sangat A close and harmonious relationship between the Company’s
berpengaruh dalam menentukan keberhasilan pengelolaan respective unit’s is important in determining the success when
Perseroan yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Keselarasan managing the Company as stipulated in the principles of GCG.
antar setiap Organ Perseroan hanya akan dapat berjalan dengan Each division of the Company will only run in harmony when there
baik ketika masing-masing organ memahami fungsi dan tugas is a clear understanding of their functions and duties. Based on
masing-masing secara jelas. Berdasarkan Undang-Undang No Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the Company
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Organ Perseroan unit’s consist of the general meeting of shareholders (GMS),Board
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of Commissioners and Board of Directors. The Board of
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Commissioners and Board of Directors have clear authority and
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya responsibilities in accordance with their respective functions as
masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran mandated in the articles of association and regulations.
Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan.
Organ Utama
Organ Pendukung Keterangan
No Perseroan
Supporting Unit Description
Main Unit
1 RUPS - RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai

GMS wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam
Undang-Undang dan/ atau Anggaran Dasar.
The GMS is the unit within the Company that has authority
not possessed by the Board of Directors or the Board of
Commissioners within the limits specified in the law and/or
articles of association.
2 Dewan Komisaris a. Komite Audit Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas
Board of b. Komite Nominasi dan melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus
Commissioners Remunerasi sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat
a. Audit Committee kepada Direksi.
b. Nomination and The board of commissioners is the Company unit in charge
Remuneration of general and/or special supervision in accordance with
Committee the articles of association as well as to give advice to the
Board of Directors.
3 Direksi a. Sekretaris Perusahaan Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan
Board of Directors b. Audit Internal bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
c. Hubungan Investor untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan
a. Corporate Secretary tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, sesuai dengan
b. Internal Audit ketentuan Anggaran Dasar.
c. Investor Relation The Board of Directors is the Company unit with the
authority, and full responsibility for the Company’s
management. They will work in accordance with the
Company’s purposes and objectives and represent the
Company, in accordance with the articles of association.

STRUKTUR TATA KELOLA

Governance Structure
Rapat Umum Pemegang

Saham
General Meeting of
Shareholders
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Dewan Komisaris
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Investor Relation Corporate Secretary Internal Audit
Perseroan senantiasa memastikan penerapan GCG dapat In order to implement GCG in the Company in accordance with
berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan the laws and best practices, the Company has implemented
best practice dengan memberlakukan beberapa kebijakan (soft several policies (Soft Structure) related to GCG as follows:
structure) yang berkaitan dengan penerapan GCG, yaitu:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s articles of association
2. Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Board of directors and Board of Commissioners guidelines
3. Piagam Komite Audit; 3. Audit committee charter
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal audit charter
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. Nomination and remuneration committee charter
6. Kebijakan Manajemen Risiko; 6. Risk management policy
7. Whistleblowing System & Kebijakan Anti Korupsi; 7. Whistleblowing system & anti-corruption policy
8. Kode Etik. 8. Code of conduct
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism

Perseroan memiliki mekanisme tata kelola yang dibuat atas dasar The Company has a governance mechanism which is based
prinsip kesetaraan untuk mengatur setiap Organ Perseroan on the principle of equality to regulate each of the Company’s
bertindak sesuai fungsi dan peranan masing-masing. Dewan unit’s in accordance with their respective functions and roles.
Komisaris melakukan fungsi pengawasannya dengan dibantu The Board of Commissioners performs its supervisory function
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, assisted by the Audit Committee and the Nomination and
sedangkan Direksi dalam melakukan fungsi pengelolaannya Remuneration Committee. While the Board of Directors perform
dibantu oleh Unit Audit Internal, Sekretaris Perusahaan dan its management function with the help of the Internal Audit Unit,
Hubungan Investor. Company Secretary and investor relations.
Pengenalan dan pemahaman atas komitmen Perseroan The recognition and understanding of the Company’s
terhadap GCG kepada seluruh jajaran Perseroan secara commitment to GCG and all levels of the Company is prioritized
berkesinambungan diimplementasikan pada setiap kegiatan during all business activities. There are three main focus areas
usaha Perseroan. Terdapat tiga fokus utama yang menjadi when implementing GCG, namely compliance, confidence and
perhatian Perseroan atas pelaksanaan GCG di Perseroan yaitu transparency
Compliance, Confidence, Transparency.

Compliance merupakan Confidence merupakan penana- Transparency menunjukkan
prinsip kepatuhan Perseroan man sikap optimis dan percaya diri bahwa Perseroan senantiasa
terhadap Tata Kelola bahwa Perseroan senantiasa mem- mengedepankan prinsip
Perusahaan Yang Baik di semua berikan yang terbaik bagi seluruh keterbukaan dan senantiasa
aspek, termasuk penerapan Pemangku Kepentingan. memberikan informasi yang
kebijakan Perseroan dibutuhkan bagi investor.
Confidence is the internalization
The principle of compliance shows of optimism and positive attitude. Transparency shows that the
how the Company complies with The Company will always strive to Company always prioritize the
good corporate governance which provide the best for all its stake- principle of openness and always
is seen in all areas, including the holders. provides the information needed
Company policies. by investors.
Dalam upaya penegakan prinsip-prinsip GCG, Perseroan In upholding the principles of GCG, the Company conducts GCG
melakukan internalisasi GCG untuk seluruh karyawan dalam internalization for all employees in all business processes and also
seluruh proses bisnis dan juga melakukan exposure untuk pihak provides external exposure through information dissemination
eksternal melalui kegiatan penyebaran informasi. activities.
Internalisasi Perseroan Exposure Eksternal Perseroan

Internalization External Exposure
1. Prosedur Pengadaan Barang 1. Kegiatan hubungan investor (briefing laporan

2. Prosedur Seleksi Pegawai triwulanan, presentasi investor, konferensi, roadshow,
3. Prosedur Penerimaan pertemuan khusus yang dihadiri oleh investor dan
4. Prosedur Pelaporan analis).
5. Prosedur Pemasaran 2. Paparan publik tahunan.
3. Penyampaian keterbukaan informasi kepada OJK dan
1. Procurement Procedures BEI.
2. Employee Selection Procedure 4. Update website Perseroan secara berkala (www.akr.
3. Admission Procedure co.id).
4. Reporting Procedure 5. Penyebaran informasi secara berkala berupa news
5. Marketing Procedures release kepada para pemangku kepentingan.
1. Investor relation activities (quarterly result briefing,

investor presentations, conferences, roadshows,
bespoke meetings attending by both investors and
analysts).
2. Annual public exposure.
3. Information disclosure to OJK and IDX.
4. Regularly update the Company's website (www.akr.
co.id).
5. Regularly disseminate information through news
releases to stakeholders.

Highlight Aktivitas GCG Tahun 2020 Highlight of GCG Activities In 2020

Implementasi GCG dalam lingkungan usaha Perseroan The implementation of GCG in the Company’s business
senantiasa dilaksanakan secara konsisten setiap tahunnya, environment is a yearly process, including in 2020. In addition
termasuk di tahun 2020. Di luar dari aktivitas umum yang telah to the general activities that have been conducted every year,
dilaksanakan setiap tahunnya, Perseroan juga melaksanakan the Company has also improved its GCG implementation as a
aktivitas pengembangan GCG sebagai komitmen untuk selalu commitment to always follow the best practices of GCG standards.
mengikuti standar penerapan GCG terbaik. Berikut adalah sekilas The following is the highlight of the Company’s GCG activities that
mengenai aktivitas GCG yang telah dilakukan oleh Perseroan di have been carried out throughout 2020:
tahun 2020:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang berlangsung 1. General Meeting of Shareholders (GMS) which takes
di tengah Pembatasan Sosial Skala Besar (PSBB) dengan place amidst large-scale social restriction (PSBB) while still
tetap menjalankan protokol kesehatan. implementing health protocol.
2. Meluncurkan Whistleblowing System berbasis web. 2. Launched web-based whistleblowing system.
3. Peningkatan pemahaman pegawai dalam implementasi 3. Increasing employee understanding in the implementation
Tata Kelola Perusahaan dan pengendalian gratifikasi. of corporate governance and gratification control.
Hasil Tata Kelola Governance Outcome

Penerapan GCG dalam Perseroan senantiasa dievaluasi dan The implementation of GCG within the Company is regularly
dikembangkan secara berkala dengan mengikuti standar terbaik evaluated and based on the newly updated leading standards. This
dan yang selalu update setiap tahunnya. Hal ini ditunjukkan assures that the implementation of GCG is not only a formality but
sebagai upaya untuk memastikan bahwa pelaksanaan GCG di a real commitment to guarantee responsible business practices in
lingkungan Perseroan tidak hanya sebagai formalitas semata accordance with applicable laws and regulations.
namun juga sebagai bentuk komitmen nyata untuk menjamin
praktik usaha yang bertanggung jawab sesuai dengan hukum
dan peraturan perundang-undangan berlaku.
Manfaat penerapan GCG pada 2020 tercermin pada: The benefits of implementing GCG in 2020 are reflected in:
1. Terpenuhinya hak-hak pemegang saham antara lain hak 1. The fulfillment of shareholder rights, including the right to
mendapatkan informasi, menghadiri dan memberikan obtain information, attend and vote at the GMS according
suara dalam RUPS sesuai prosedur, pembagian dividen to procedures, distribution of dividends in a fair and timely
secara adil dan tepat waktu; manner;
2. Tercapainya kinerja keuangan maupun operasional yang 2. Achieving good financial and operational performance in
baik di tahun 2020; 2020;
3. Tidak ada transaksi yang mengandung benturan 3. There are no transactions that contain a conflict of interest
kepentingan yang dapat merugikan atau mengurangi that may harm or reduce the Company’s profits;
keuntungan Perseroan;
4. Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi 4. The Company and members of the Board of Commissioners
Perseroan tidak dikenai sanksi administrasi oleh otoritas and Board of Directors are not subject to administrative
terkait (pasar modal, perbankan, dan lainnya). sanctions by the relevant authorities (capital market, banking,
and others).
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Organ The general meeting of shareholders (GMS) is the Company’s
Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi di dalam division which holds the highest authority in a limited liability
Perseroan Terbatas. RUPS juga menjadi forum bagi Dewan Company. The GMS also serves as a forum for the Board
Komisaris dan Direksi untuk melaporkan pertanggungjawaban of Commissioners and Board of Directors to report their
mengenai pelaksanaan tugas dalam meningkatkan kinerja responsibility regarding the implementation of duties in
Perseroan untuk kepentingan Pemegang Saham yang maksimal. improving the Company’s performance for the maximum benefit
Penyelenggaraan RUPS merupakan kewajiban Perseroan sebagai of the shareholders. It is the Company’s obligation to hold the
wadah bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan GMS as a forum for shareholders to make important decisions in
penting dalam menentukan arah usaha. determining the direction of the business.

Sesuai Anggaran dasar Perseroan, RUPS dibagi menjadi 2 In accordance with the Company’s articles of association, the GMS
(dua) yaitu: RUPS Tahunan, yang diselenggarakan setiap tahun, is divided into 2 (two), namely: annual GMS, which is held annually,
dan RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan setiap kali apabila and extraordinary GMS, which can be held whenever deemed
dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan tertulis dari Dewan necessary by the Board of Directors upon a written request from
Komisaris atau dari Pemegang Saham. the Board of Commissioners or from shareholders.
Wewenang RUPS GMS Authorities

Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang antara lain The general meeting of shareholders has the authority, among
untuk: other things to:
1. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 1. Appoint, dismiss and/or replace members of the directors
anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi by considering recommendations from the Board of
dari Dewan Komisaris dan/atau Komite Nominasi dan Commissioners and/or the nomination committee.
Remunerasi.
2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 2. Appoint, dismiss and/or replace members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan Commissioners by considering recommendations from the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. nomination committee.
3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan termasuk 3. Approve the annual report, including financial statements
pengesahan Laporan Keuangan serta tugas pengawasan and supervisory duties of the Board of Commissioners, in
Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing laws and regulations and/or
dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. the articles of association.
4. Memberikan persetujuan penetapan penggunaan laba 4. Approve the determination of use for the Company’s net
bersih Perseroan. profit.
5. Memberikan pengesahan/keputusan yang diperlukan 5. Provide validations/decisions necessary to safeguard the
untuk menjaga kepentingan usaha Perseroan dalam jangka Company’s interests, in the long-term and short-term, in
panjang dan jangka pendek sesuai dengan peraturan accordance with the laws and regulations and/or the articles
perundangundangan dan/atau anggaran dasar. of association.
6. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan tunjangan 6. Approve the determination of salaries and other benefits
lainnya anggota Direksi Perseroan serta honorarium dan for members of the Board of Directors, and honorarium and
tunjangan lainnya anggota Dewan Komisaris Perseroan. other benefits for members of the Board of Commissioners.
7. Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik 7. Appoint an independent public accounting firm to perform
Independen untuk melakukan audit keuangan Perseroan. the Company’s statutory audit.
8. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan dengan 8. Approve amendments to the Company’s articles of
mengacu kepada peraturan perundangan yang berlaku. association with reference to prevailing laws and regulations.
9. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan 9. Take decisions through an open, fair and accountable
adil serta dapat dipertanggungjawabkan. process.
10. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik sesuai 10. Implement good corporate governance in accordance with
dengan wewenang dan tanggung jawabnya. their authority and responsibility

Tata Cara Penyelenggaraan RUPS GMS Management Procedures

Tata cara penyelenggaraan RUPS telah diatur dalam Anggaran The procedure for holding a GMS has been regulated in the
Dasar Perseroan dan mengacu pada POJK 32/2014 sebagaimana Company’s articles of association and refers to POJK 32/2014 as
telah diubah dalam Peraturan OJK Nomor 10/POJK.04/2017, amended in OJK regulation number 10/POJK.04/2017, which
yang meliputi: includes:
1. Pemberitahuan mengenai rencana akan 1. Notification regarding plans to hold meetings to OJK
diselenggarakannya Rapat ke OJK melalui surat Perseroan. through a Company letter.
2. Pengumuman dan Pemanggilan RUPS disampaikan 2. GMS announcements and calls are submitted by the
oleh Perseroan melalui surat kabar, situs web Bursa Efek Company through newspapers, the Indonesia Stock
Indonesia dan situs web Perseroan. Exchange website and the Company’s own website.
3. Perseroan tidak mengirimkan surat undangan tersendiri 3. The Company does not send separate invitation letters to
kepada pemegang saham, sehingga iklan panggilan shareholders; therefore, the advertisement becomes the
merupakan undangan resmi bagi pemegang saham official invitation for the shareholders of the Company.
Perseroan.
4. Pemegang Saham yang berhak hadir atau diwakili dalam 4. Shareholders entitled to attend or be represented at the
RUPS adalah: GMS are:
a. Untuk saham-saham Perseroan yang tidak berada a. For Company shares not deposited in collective
dalam Penitipan Kolektif Pemegang Saham Perseroan custody, shareholders or legal proxies of Company
atau kuasa Pemegang Saham Perseroan yang shareholders whose names are legally registered in the
namanamanya tercatat secara sah dalam daftar register of Company shareholders.
Pemegang Saham Perseroan.
b. Untuk saham-saham Perseroan yang berada di dalam b. For Company shares deposited in collective custody:
Penitipan Kolektif: Pemegang Saham Perseroan atau shareholders or legal proxies of Company shareholders
kuasa Pemegang Saham Perseroan yang namanya whose names are registered with the account holder or
tercatat pada pemegang rekening atau Bank custodian bank at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Kustodian di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). For KSEI securities account holders in collective
(KSEI). Bagi pemegang rekening efek KSEI dalam custody, they are required to give the Register of
Penitipan Kolektif diwajibkan memberikan daftar Shareholders to KSEI in order to obtain written
Pemegang Saham Perseroan yang dikelolanya confirmation for the GMS (KTUR).
kepada KSEI untuk mendapatkan Konfirmasi Tertulis
Untuk RUPS (KTUR)
5. Pemegang Saham Perseroan atau kuasanya yang 5. Shareholders or their proxies who will attend the meeting,
akan menghadiri RUPS, diminta dengan hormat untuk should bring and submit a copy of the collective share
membawa dan menyerahkan fotokopi Surat Kolektif Saham certificate and identity card or other identification that is valid
dan fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) atau tanda to the Biro Administrasi Efek (BAE) officers prior to entering
pengenal lainnya yang masih berlaku kepada petugas Biro the GMS room. Shareholders in collective custody should
Administrasi Efek (BAE) Perseroan, sebelum memasuki bring the KTUR letters that can be obtained from exchange
ruang RUPS. Untuk Pemegang Saham Perseroan dalam members or bank custodian.
penitipan kolektif wajib membawa Surat KTUR yang dapat
diperoleh melalui Anggota Bursa atau Bank Kustodian.
a. Pemegang Saham yang tidak dapat hadir dalam a. Shareholders who are not able to attend the meeting
RUPS dapat diwakili oleh kuasanya yang sah dengan may be represented by proxies by bringing a valid
membawa Surat Kuasa yang sah sebagaimana power of attorney as stipulated by the Company’s
ditentukan oleh Direksi Perseroan, dengan ketentuan Board of Directors, provided that members of Board of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Directors, Board of Commissioners and staff members,
karyawan Perseroan boleh bertindak selaku kuasa can act as proxy to shareholders in the GMS, having
Pemegang Saham Perseroan dalam RUPS, namun established that the votes that they cast will not be
suara yang mereka keluarkan tidak diperhitungkan counted during the voting session.
dalam pemungutan suara.
b. Formulir surat kuasa dapat diperoleh pada setiap hari b. Proxy forms can be obtained on working days at the
kerja di kantor BAE Perseroan dan juga dapat diunduh share registrar’s office and can also be downloaded
melalui website Perseroan. from the Company’s website.
c. Semua Surat Kuasa harus diterima oleh Direksi c. All powers of attorney must be received by the Board
Perseroan di kantor BAE Perseroan selambat- of Directors at the share registrar’s office no later than
lambatnya 3 (tiga) hari kerja sebelum tanggal RUPS. three (3) business days prior to the GMS date.
6. Bagi Pemegang Saham Perseroan yang berbentuk badan 6. Company shareholders of legal entities such as limited
hukum seperti perseroan terbatas, koperasi, yayasan atau liability companies, business union, foundations or pension
dana pensiun agar membawa fotokopi dari anggaran funds, must bring a photocopy of their complete articles of
dasarnya yang lengkap. association.
7. Bahan-bahan terkait RUPS telah tersedia di Kantor 7. Materials related to the GMS are available at the Company’s
Perseroan sejak tanggal panggilan sampai dengan tanggal office from the date of the summons to the date of the GMS
RUPS dan salinan-salinan dari bahan RUPS tersebut dapat and copies of the materials can be obtained by shareholders
diperoleh Pemegang Saham melalui permintaan tertulis through a written request to the Company.
kepada Perseroan.
8. RUPS mengambil keputusan akhir berdasarkan 8. GMS makes the final decision based on deliberation for
musyawarah untuk mufakat, namun jika terdapat kegagalan consensus, but if there is a failure to reach consensus then
untuk mencapai mufakat maka keputusan yang sah diambil a valid decision is taken through voting with the total vote
melalui voting dengan total melebihi ½ (setengah) dari reaching more than ½ (half).
jumlah suara.

9. Setiap peserta Rapat mempunyai hak untuk mengeluarkan 9. Each participant has the right to raise opinion and/or ask
pendapat dan/atau bertanya dan memberikan suara dalam questions and cast a vote in each section of the meeting.
setiap mata acara Rapat.
10. Penyampaian ringkasan risalah Rapat akan disampaikan 10. Submission of the summary of the minutes of meeting’s will
melalui 1 (satu) surat kabar harian berperedaran nasional, be delivered through 1 (one) daily newspaper with national
website BEI dan website Perseroan dalam waktu 2 (dua) hari coverage, website of IDX and the Company within 2 (two)
kerja setelah pelaksanaan Rapat. days after the meeting was held.
11. Agar mempermudah pengaturan dan tertibnya RUPS, 11. In order to ease the organization and orderliness of the
Pemegang Saham atau kuasanya diminta dengan hormat GMS, shareholders or their proxies are kindly requested to
untuk hadir di tempat rapat 30 (tiga puluh) menit sebelum be present at the location 30 (thirty) minutes before the GMS
RUPS dimulai. begins.
Hak Pemegang Saham Dalam RUPS Shareholders’ Rights In The GMS

Perseroan telah memberikan hak-hak pemegang saham dalam The Company grants rights to the shareholders in the GMS in
RUPS sesuai ketentuan yang berlaku antara lain: accordance with the applicable provisions, including:
1. Pemegang Saham berhak untuk hadir dalam RUPS 1. Shareholders have the right to attend the GMS either on their
baik sendiri maupun diwakili berdasarkan surat kuasa. own or represented by a power of attorney. Shareholders
Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah who are entitled to attend the GMS are shareholders whose
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar names are listed in the Company register of shareholders 1
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum (one) working day prior to the invitation to the GMS.
pemanggilan RUPS.
2. Pemegang Saham berhak memperoleh informasi mata 2. Shareholders are entitled to obtain information on the GMS
acara RUPS dan bahan terkait mata acara RUPS sepanjang agenda and material related to the agenda so long as it does
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. not conflict with the Company’s interests.
3. Pemegang Saham atau kuasa mereka berhak untuk 3. Shareholders, or their power of attorney, have the right to ask
mengajukan pertanyaan dan/atau menyatakan pendapat/ questions and/or express opinions/responses in connection
tanggapan sehubungan dengan Mata Acara RUPS dan with the GMS agenda, and other matters relating to the
hal-hal lain yang berhubungan Mata Acara RUPS yang agenda before a decision is made.
bersangkutan sebelum diadakan pengambilan keputusan.
4. Pemegang Saham berhak mengeluarkan suara dalam 4. Shareholders have the right to cast votes in the GMS.
RUPS. Tiap saham memberi hak kepada pemegangnya Each share gives the holder the right to 1(one) vote. If a
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila seorang shareholder has more than 1 (one) share, they are only asked
pemegang saham memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka to vote 1 (one) time and their vote represents all the shares
ia hanya diminta untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan they own or represent
suaranya itu mewakili seluruh saham yang dimilikinya atau
diwakilinya.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2020 Implementation of GMS In 2020

Pandemi Covid-19 di tahun 2020 turut berdampak kepada The Covid-19 pandemic in 2020 has also had an impact on GMS
penyelenggaraan RUPS perusahaan-perusahaan di Indonesia of companies in Indonesia, hence the Financial Services Authority
sehingga Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengeluarkan beberapa (OJK) issued several regulations related to the relaxation policy of
peraturan terkait kebijakan relaksasi penyelenggaraan RUPS bagi GMS for public companies.
perusahaan terbuka.
Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 11 Tahun 2020 dan Based on Presidential Decree Number 11 of 2020 and OJK
Surat OJK Nomor S-92/D.04/2020 tanggal 18 Maret 2020 terkait Letter Number S-92/D.04/2020 dated March 18, 2020 regarding
kondisi darurat Covid-19, rapat dilakukan seefisien mungkin Covid-19 emergency, meetings are conducted as efficiently as
tanpa mengurangi keabsahannya dengan tetap memperhatikan possible without compromising the validity while still paying
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan telah attention to prevailing laws and regulations. The Company has
membagikan informasi mengenai tata tertib dan materi rapat shared information regarding the rules and procedures for the
pada situs web Perseroan terlebih dahulu. meeting on the Company’s website in advance.
Pada tahun 2020 OJK menerbitkan Peraturan OJK Nomor 15/ In 2020 OJK issued OJK Regulation Number 15/POJK.04/2020
POJK.04/2020 berlaku efektif sejak tanggal 21 April 2020 effective from April 21, 2020 (hereinafter referred as “POJK
(selanjutnya disebut “POJK 15/2020”), di mana Perseroan 15/2020”), in which the Company is required to provide an
diwajibkan untuk menyediakan alternatif pemberian kuasa alternative authorization electronically for shareholders to attend
secara elektronik bagi pemegang saham untuk hadir dan and vote at the meeting. In this regard, PT Kustodian Sentral Efek
memberikan suara dalam rapat. Sehubungan dengan hal Indonesia (“KSEI”) has issued Decree of the Board of Directors of
tersebut, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) telah KSEI Number KEP-0016/DIR/KSEI/0420 dated April 3, 2020 which
mengeluarkan Keputusan Direksi KSEI Nomor KEP-0016/DIR/ explain that KSEI Electronic General Meeting System (“eASY.KSEI”)
KSEI/0420 tanggal 3 April 2020 yang menjelaskan bahwa fasilitas facility can only be used for general meeting of shareholders
Electronic General Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”) hanya whose date of summons is after April 20, 2020. Therefore, the
dapat digunakan bagi rapat umum pemegang saham yang Company has not been able to use eASY.KSEI as an alternative to
tanggal pemanggilannya dilakukan setelah tanggal 20 April giving power of attorney electronically in organizing the meeting.
2020. Oleh karena itu, Perseroan belum dapat menggunakan
eASY.KSEI sebagai alternatif pemberian kuasa secara elektronik
dalam penyelenggaraan rapat.

Pada tahun 2020, Perseroan melangsungkan RUPS Tahunan In 2020, the Company held an annual GMS on Thursday, April 30,
pada hari Kamis, tanggal 30 April 2020, di AKR Gallery West, 2020, at AKR Gallery West, Meeting Room P2 Floor, Jl. Panjang
Meeting Room Lantai P2, Jl. Panjang No. 5, Kebon Jeruk, Jakarta No. 5, Kebon Jeruk, West Jakarta 11530, Indonesia.
barat 11530, Indonesia.
Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Kuasa The meeting was attended by the Board of Commissioners, the
Pemegang Saham sebagai berikut: Board of Directors and proxies of shareholders as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris yang menghadiri Rapat secara langsung The Board of Commissioners member who attended in person
adalah Bapak I Nyoman Mastra selaku Komisaris Independen. was Mr. I Nyoman Mastra as Independent Commissioner.
Sedangkan anggota Dewan Komisaris lainnya mengikuti RUPS Meanwhile, other members of the Board of Commissioners
melalui video conference. attended GMS via video conference.
Direksi Board of Directors

Bapak Haryanto Adikoesoemo selaku Presiden Direktur dan Board of Directors member who attended in person were Mr.
Bapak Suresh Vembu selaku Direktur menghadiri Rapat secara Haryanto Adikoesoemo as President Director and Mr. Suresh
langsung mewakili Direksi Perseroan. Sedangkan anggota Vembu as Director. Meanwhile, other members of the Board of
Direksi lainnya mengikuti RUPS melalui video conference. Directors attended GMS via video conference.
Pemegang Saham/Kuasa Pemegang Saham Shareholders/Proxies of Shareholders

3.334.694.137 saham (83,062%) dari total 4.014.694.920 saham. 3,334,694,137 shares (83.062%) out of the total 4,014,694,920
shares.
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Institutions & Professions
1. Bapak Aulia Taufani SH dari Kantor Kantor Notaris Aulia 1. Mr. Aulia Taufani SH from Notary Office of Aulia Taufani, S.H.
Taufani, S.H. & Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. & Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
2. Ibu Mia Sari dari Kantor Biro Administrasi Efek PT Raya 2. Mrs. Mia Sari from Securities Administration Bureau of PT
Saham Registra. Raya Saham Registra.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS The Stages For Conducting The GMS

Tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa The stages for organizing the Annual and Extraordinary GMS in
2020 adalah sebagai berikut: 2020 were as follows:
Pemberitahuan Disampaikan kepada OJK melalui surat Perseroan :

Notice a. Tertanggal 17 Maret 2020 dan
b. Tertanggal 23 Maret 2020
Notification to OJK through the following Company letter:
a. Dated March 17, 2020 and
b. Dated March 23, 2020
Pengumuman Pengumuman kepada para Pemegang Saham mengenai kehendak Direksi untuk menyelenggarakan
Announcement Rapat telah dilakukan dengan memasang iklan pada Surat Kabar Harian berbahasa Indonesia, yaitu
“Bisnis Indonesia”, situs website resmi Bursa Efek Indonesia dan situs website resmi Perseroan yaitu
www.akr.co.id yang semuanya dilaksanakan pada tanggal 24 Maret 2020.
The announcement to shareholders regarding the Board of Directors’ intention to hold this meeting
was carried out by placing advertisements in the Indonesian-language Daily Newspaper, named
“Bisnis Indonesia”, on the website of Indonesia Stock Exchange and the Company’s, www.akr.co.id, all
done on March 24, 2020.
Pemanggilan Pemanggilan untuk Rapat telah dilakukan dengan memasang iklan pada Surat Kabar Harian
Invitation berbahasa Indonesia “Bisnis Indonesia”, situs website resmi Bursa Efek Indonesia dan situs website
resmi Perseroan yaitu www.akr.co.id yang semuanya dilaksanakan pada tanggal 8 April 2020.
The meeting invitation was done through advertisements in the Indonesian-language Daily
Newspaper “Bisnis Indonesia”, the official website of Indonesia Stock Exchange and the Company,
www.akr.co.id, all done on April 8, 2020.
Pelaksanaan Pelaksanaan Rapat pada hari Selasa, tanggal 30 April 2020 di AKR Gallery West, Meeting Room
Implementation Lantai P2, Jl. Panjang No. 5, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530, Indonesia.
The meeting took place on Tuesday, April 30, 2020 at AKR Gallery West, Meeting Room, 2nd Floor, Jl.
Panjang Number 5, Kebon Jeruk, West Jakarta 11530, Indonesia.
Hasil dan Keputusan Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Dan RUPS Luar Biasa telah dilakukan dengan
Results and Decisions memasang iklan pada Surat Kabar Harian berbahasa Indonesia “Bisnis Indonesia”, situs website
resmi Bursa Efek Indonesia dan situs website resmi Perseroan yaitu www.akr.co.id yang semuanya
dilaksanakan pada tanggal 5 Mei 2020.
The announcement of the summary of minutes of the annual and extraordinary general meeting of
shareholders was done through advertisements on Indonesian-language Daily Newspaper “Bisnis
Indonesia”, the official website of Indonesia Stock Exchange and the Company, www.akr.co.id, all
done on May 5, 2020.

Pelaksanaan RUPS secara umum mengacu pada ketentuan The implementation of GMS refers to the Articles of Association
dalam Anggaran Dasar yaitu: as follows:
1. RUPS dipimpin oleh Bapak I Nyoman Mastra, Komisaris 1. The GMS was led by Mr. I Nyoman Mastra in his position
Independen selaku pihak yang ditunjuk oleh Dewan as the Independent Commissioner, appointed by the
Komisaris Perseroan berdasarkan hasil Keputusan Rapat Company’s Board of Commissioners based on the resolution
Dewan Komisaris Perseroan tanggal 17 Maret 2020. of the Company’s Board of Commissioners meeting dated
March 17, 2020.
2. Tata tertib yang digunakan dalam RUPS dibacakan oleh 2. The rules at the GMS were read by the announcer. The rules
Pembawa Acara. Tata tertib tersebut telah diunggah pada were uploaded onto the Company’s website and were also
website Perseroan dan telah pula dibagikan kepada para distributed to shareholders before entering the room.
Pemegang Saham sebelum memasuki ruangan.
3. Pimpinan Rapat dengan terlebih menjelaskan secara singkat 3. The chairman of the meeting first briefly explained the
mengenai kondisi umum Perseroan. Kemudian Pimpinan general condition of the Company. The chairman of the
Rapat mempersilahkan Bapak Haryanto Adikoesoemo meeting then invited Mr. Haryanto Adikoesoemo who
selaku Presiden Direktur yang mewakili Direksi Perseroan represented the Board of Directors to provide an explanation
untuk memberikan penjelasan untuk semua mata acara on the GMS agenda. Plus an explanation on the supervisory
RUPS, sedangkan penjelasan mengenai laporan tugas report of the Company’s Board of Commissioners in the
pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun fiscal year of 2019 was delivered by Mr. I Nyoman Mastra as
buku 2019 disampaikan oleh Bapak I Nyoman Mastra an Independent Commissioner representing the Company’s
selaku Komisaris Independen mewakili Dewan Komisaris Board of Commissioners.
Perseroan.
4. Pimpinan RUPS memberikan kesempatan kepada 4. The chairman gave the opportunity to shareholders or their
Pemegang Saham atau Kuasanya untuk mengajukan proxies to ask questions during each agenda through the
pertanyaan pada setiap mata acara rapat melalui Surat GMS ballot. The chairman then responded to the questions
Suara RUPS. Pimpinan RUPS kemudian akan menanggapi asked by the shareholders that were present.
pertanyaan pemegang saham yang hadir.
5. Setelah semua pertanyaan ditanggapi, selanjutnya 5. After all questioning was concluded and queries were
pemungutan suara dilakukan secara lisan dan hanya answered, the vote was conducted verbally and only
Pemegang Saham atau Kuasanya yang sah yang berhak shareholders or their authorized proxies were entitled to
untuk mengeluarkan suara. Setiap satu saham memberikan vote. Every share gives the holder the right to cast one vote.
hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara.
6. Perseroan telah menunjuk Notaris Aulia Taufani SH sebagai 6. The Company has appointed the notary Aulia Taufani SH as
Pihak Independen dalam melakukan penghitungan dan/ an independent party to calculate and/or validate the votes.
atau memvalidasi suara.
Mata Acara RUPS Tahunan 2020 / The Agenda of Annual GMS In 2020
Mata Acara
No
Meeting Agenda
1 Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata usaha keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 serta persetujuan dan pengesahan atas
Laporan Keuangan Perseroan termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Independen, dan persetujuan
atas Laporan Tahunan Perseroan, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
To approve and ratify the Board of Directors’ report concerning the Company’s business, and the financial
administration of the Company for the fiscal year ended December 31, 2019. Also to approve and ratify the
Company’s financial statements, including the Company’s balance sheet and profit/loss for the fiscal year ended
December 31, 2019, audited by independent public accountants. Penultimately to approve the Company’s
annual report, the Company’s board of commissioners supervisory report for the fiscal year ended December 31,
2019. Lastly to grant acquit et de charge to all members of the Company’s Board of Directors and the board of
commissioners for the management and supervisory actions taken in the fiscal year ended December 31, 2019.
2 Persetujuan atas rencana penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019.
To approve the plan of use for the Company’s net profit for the fiscal year ended December 31, 2019.
3 Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
To appoint an independent public accountant to audit the Company’s books for the fiscal year ending on December
31, 2020.
4 Perubahan susunan pengurus Perseroan.

Changes in the composition of the Company's management.
5 Penetapan gaji dan tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan serta honorarium dan tunjangan lainnya anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of salary and other benefits for members of the Board of Directors as well as honorarium and other
benefits for members of the board of commissioners.

Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2020 Decisions of The Annual GMS In 2020
- Pada setiap Mata Acara Rapat, Pimpinan Rapat - At each meeting, the chairman of the meeting provides the
memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham dan opportunity to shareholders and the proxy of shareholders
Kuasa Pemegang Saham yang hadir untuk mengajukan to ask questions and/or give opinions related to the meeting
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan agenda.
Mata Acara Rapat.
- Pada kesempatan tersebut terdapat masing-masing 1 (satu) - On this occasion there were each 1 (one) shareholder and/or
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang shareholder proxy present who asked questions for the first
hadir yang mengajukan pertanyaan untuk Mata Acara Rapat meeting agenda and second meeting agenda.
Pertama dan Mata Acara Rapat Kedua.
- Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan - The decision was taken through verbal voting.
suara dengan cara lisan.
- Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah - The results of the voting ballot were as follows:
sebagai berikut:
Abstain Tidak Setuju Setuju Total Setuju

Mata Absent Against Approved Total Approved
Acara
Meeting Jumlah Jumlah
Jumlah saham Jumlah saham
Agenda saham % saham % % %
Total Shares Total Shares
Total Shares Total Shares
1 2.540.710 0,076% 0 0% 3.332.153.427 99,924% 3.334.694.137 100%
2 15.400 0,001% 23.322.100 0,699% 3.311.356.637 99,3% 3.311.372.037 99,301%
3 17.380.200 0,521% 63.334.641 1,899% 3.253.979.296 97,58% 3.271.359.496 98,101%
4 26.622.200 0,8% 54.403.022 1,631% 3.253.668.915 97,56% 3.280.291.115 98,36%
5 15.400 0,001% 62.760.522 1,882% 3.271.918.215 98,117% 3.271.933.615 98,118%
- Sesuai dengan Pasal 12 ayat 10 Anggaran Dasar, suara - In accordance with article 12 paragraph 10 of article
abstain/blanko dianggap mengeluarkan suara yang of association of the Company, absent/blank votes are
sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang deemed the same as votes issued by the majority of the
mengeluarkan suara, dengan demikian total suara setuju shareholders. Thus the total votes collected agreed to
memutuskan menyetujui usulan keputusan Mata Acara approve all proposed decisions on the meeting agenda.
Rapat.
- Hasil pemungutan suara tersebut berdasarkan perhitungan - The voting results were based on calculations made by
yang dilakukan oleh PT Raya Saham Registra (Biro PT Raya Saham Registra (securities administration bureau
Administrasi Efek yang ditunjuk oleh Perseroan) bersama appointed by the Company) together with Aulia Taufani SH
dengan Bapak Aulia Taufani SH (Notaris yang ditunjuk oleh (notary appointed by the Company to prepare the minutes
Perseroan untuk membuat Berita Acara Rapat). of the meetings).
Mata Acara Keputusan

Meeting Agenda Decision
Pertama 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
First Desember 2019 yang antara lain memuat Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan
dan tata usaha keuangan Perseroan serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2019 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” (a member firm of Ernst & Young Global
Limited) dengan pendapat ”wajar dalam semua hal yang material” sebagaimana ternyata dari
laporannya tertanggal 17 Maret 2020 Nomor 00246/2.1032/AU.1/05/0694-1/1/III/2020.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya ("volledig acquit et de
charge") kepada segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2019, sepanjang
tindakan-tindakan mereka tersebut termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan dengan kegiatan
usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha utama Perseroan dan tercermin dalam
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
serta dengan mengingat Laporan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019 tersebut.

1. Approved the Company’s annual report for the fiscal year ended on December 31, 2019 which,
inter alia, contains the report of the Board of Directors concerning the Company’s business
management and financial administration as well as the report of the board of commissioners on
their supervisory task for the fiscal year ended December 31, 2019.
2. Ratified the Company’s financial statement for the fiscal year 2019 audited by “PURWANTONO,
SUNGKORO & SURJA” Public Accounting Firm (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
with the opinion “fair in all material respects” as proven by the report dated March 17, 2020
Number 00246/2.1032/AU.1/05/0694-1/1/III/2020.
3. Provided full acquittal and discharge (“volledig acquit et de charge”) to all members of the
Company’s Board of Directors and board of commissioners for the management and supervisory
actions that they have conducted during the fiscal year 2019, provided that such actions include the
actions relating to business activities that are derived from the Company’s main business activities
and reflect in the Company’s financial statements for the fiscal year ended December 31, 2019 and
in view of the Report of the Company’s Board of Directors for the fiscal year ended December 31,
2019.
Kedua 1. Menyetujui penggunaan Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Second Induk adalah sebesar Rp717.205.137.000,- sebagai berikut:
a. sebesar Rp200.000.000,- untuk dana cadangan sesuai dengan Pasal 70 UUPT dan Pasal 23
Anggaran Dasar Perseroan;
b. sebesar Rp441.616.441.200,- dibagikan kepada seluruh pemegang saham Perseroan
yang sah sebagai dividen tunai atau sebesar 61,57% dari Laba Tahun Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk, setelah dikurangi jumlah dividen interim yang
telah dibagikan sebelumnya kepada pemegang saham berdasarkan:
Keputusan Rapat Direksi pada tanggal 26 Juli 2019 sebesar Rp240.881.695.200,- atau Rp60,-
per saham dengan jumlah saham yang beredar saat itu adalah 4.014.694.920 saham;
Sehingga dengan demikian dividen yang masih akan dibayarkan kepada pemegang saham
adalah sejumlah Rp200.734.746.000,- atau sebanyak-banyaknya sebesar Rp50,- per saham
dengan jumlah saham yang beredar saat ini adalah 4.014.694.920 saham.
Selanjutnya pembayaran Dividen Tunai tersebut dilaksanakan dengan penetapan tanggal
Daftar Pemegang Saham (Recording Date), yaitu tanggal 14 Mei 2020 sampai dengan pukul
16.00 WIB, dengan memperhatikan tanggal Cum dan Ex dividen sesuai dengan Peraturan
Bursa Efek Indonesia, dan juga memberikan kuasa kepada Direksi untuk mengatur lebih
lanjut mengenai tata cara pembagian dividen tersebut sesuai peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
c. sedangkan sisanya sejumlah Rp275.388.695.800,- dibukukan sebagai Laba Yang Ditahan dan
digunakan sebagai Modal Kerja Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 tersebut.
1. Approved were the uses of profits for the year attributable to owners of the parent entity amounting
to Rp717,205,137,000 as follows:
a. Rp200,000,000 for the reserve fund in accordance with article 70 UUPT and article 23 of the
Company's articles of association.
b. The amount of Rp441,616,441,200 shall be distributed to all legitimate shareholders of the
Company as cash dividends or 61.57% of the profit for the year attributable to the equity
holders of the parent entity. Deducting the amount of interim dividends which had been
previously distributed to the shareholders based on the decision of the Board of Directors
meeting dated July 26, 2019. It was decided that the amount of Rp240,881,695,200 or Rp.
60 per share with the number of shares outstanding at that time were 4,014,694,92. Thus the
dividend that was paid to the shareholders would be Rp200,734,746,000 or Rp50 per share
with the number of outstanding shares being 4,014,694,920.
Furthermore, the cash dividend payment was executed by determining the date of the
shareholder register (recording date), dated May 14, 2020 up to 16.00 western Indonesia time
zone, taking into account the of cum and ex dividends in accordance with the Indonesia Stock
Exchange regulations. Authorizing the Board of Directors to further regulate the procedures
for the distribution of dividends in accordance with the applicable laws and regulations.
c. The remaining amount of Rp275,388,695,800 is recorded as the retained profit and used as
the Company’s working capital.
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors to take all necessary actions
relating to the implementation of the Company's net profit use for the fiscal year ended on
December 31, 2019.


Ketiga 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst &
Third Young Global Limited) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
untuk tahun buku 2020 dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut.
2. Memberi kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
Pengganti guna melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku
2020, termasuk untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sesuai dengan ketentuan
yang berlaku, dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk berhalangan atau tidak dapat
melaksanakan tugasnya karena sebab apapun.
1. Appointed Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountant Firm (a member firm of Ernst & Young
Global Limited) to audit the Company's consolidated financial statements for fiscal year of 2020
and authorized the Company’s board of commissioners in determining honorarium and other
requirements in accordance with applicable provisions in connection with the appointment of the
public accountant office.
2. To provide authorization and authority to the board of commissioners to appoint a substitute
public accounting firm for the role of auditing the Company's consolidated financial statements for
the fiscal year of 2020. This included how to to determine honorarium and other requirements in
accordance with applicable regulations, in the event that the public accountant firm is hindered or
unable to execute its duties due to any reasons.
Keempat 1. a. Menyetujui pengunduran diri Bapak Agus D.W. Martowardojo sebagai Komisaris Perseroan,
Fourth efektif sejak ditutupnya Rapat. Perseroan menyampaikan penghargaan dan mengucapkan terima
kasih yang sebesar-besarnya atas kontribusi dan jasa-jasa yang telah diberikan Bapak Agus D.W.
Martowardojo selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
b. Menetapkan berakhirnya masa jabatan Bapak Soegiarto Adikoesoemo sebagai Presiden
Komisaris dan Bapak I Nyoman Mastra sebagai Komisaris Independen Perseroan, efektif sejak
ditutupnya Rapat.
c. Mengangkat kembali Bapak Soegiarto Adikoesoemo sebagai Presiden Komisaris Perseroan
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
tahun 2025.
d. Mengangkat Bapak I Nyoman Mastra sebagai Komisaris Perseroan dan Bapak Mohamad Fauzi
Maulana Ichsan sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun 2025.
e. Menetapkan berakhirnya masa jabatan seluruh anggota Direksi Perseroan, efektif sejak
ditutupnya Rapat. Selanjutnya, mengangkat kembali Bapak Haryanto Adikoesoemo sebagai
Presiden Direktur Perseroan, Bapak Jimmy Tandyo, Bapak Bambang Soetiono Soedijanto, Ibu
Mery Sofi, Bapak Suresh Vembu, Ibu Nery Polim dan Ibu Termurti Tiban masing-masing sebagai
Direktur Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan tahun 2025.
Sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
- Presiden Komisaris : Soegiarto Adikoesoemo
- Komisaris : I Nyoman Mastra
- Komisaris Independen : Mohamad Fauzi Maulana Ichsan
Direksi :
- Presiden Direktur : Haryanto Adikoesoemo
- Direktur : Jimmy Tandyo
- Direktur : Bambang Soetiono Soedijanto
- Direktur : Mery Sofi
- Direktur : Suresh Vembu
- Direktur : Nery Polim
- Direktur : Termurti Tiban

2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan pembagian
tugas dan wewenang masing-masing anggota Direksi Perseroan.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan
kembali keputusan Rapat berkenaan dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan tersebut dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan
pemberitahuan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan
mendaftarkannya pada Daftar Perusahaan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
1. a. Accepted the resignation of Mr. Agus D.W. Martowardojo as a commissioner, effective from
the closing of the meeting.
The Company would like to thank Mr. Agus D.W Martowardojo for the contribution and
services that have been made during his tenure as a commissioner.
b. Determined the end of the term of office for Mr. Soegiarto Adikoesoemo as president
commissioner and Mr. I Nyoman Mastra as Independent Commissioner of the Company,
effective from the closing of the meeting.
c. Reappointed Mr. Soegiarto Adikoesoemo as president commissioner of the Company for
a term commencing from the closing of the meeting until the closing of the annual general
meeting of shareholders for the year 2025.
d. Appointed Mr. I Nyoman Mastra as commissioner of the Company and Mr. Mohamad Fauzi
Maulana Ichsan as Independent Commissioner of the Company, for a term commencing from
the closing of the meeting until the closing of the annual general meeting of shareholders for
the year 2025.
e. Determined the end of the term of office for all members of the Board of Directors, effective
from the closing of the meeting. Furthermore, reappointed Mr. Haryanto Adikoesoemo as
president director of the Company, Mr. Jimmy Tandyo, Mr. Bambang Soetiono Soedijanto, Mrs.
Mery Sofi, Mr. Suresh Vembu, Mrs. Nery Polim and Ms. Termurti Tiban respectively as directors
of the Company, for a term commencing from the closing of the meeting until the closing of
the annual general meeting of shareholders for the year 2025.
Accordingly, composition of the Board of Directors and board of commissioners commencing

from the closing of the meeting until the closing of the annual general meeting of
shareholders to be held in 2025 are as follows:
Board of Commissioners:
- President Commissioner: Soegiarto Adikoesoemo
- Commissioner: I Nyoman Mastra
- Independent Commissioner: Mohamad Fauzi Maulana Ichsan
Board of Directors:
- President Director: Haryanto Adikoesoemo
- Director: Jimmy Tandyo
- Director: Bambang Soetiono Soedijanto
- Director: Mery Sofi
- Director: Suresh Vembu
- Director: Nery Polim
- Director: Termurti Tiban
2. Transitioned power and authority to the Board of Directors to self-govern the distribution of
duties for each of member of the Board of Directors.
3. Authorized the Board of Directors with the right of substitute or to restate personel within
the Board of Directors and the board of commissioners following the decisions from the
meetings conclusion. Foremost in the notary deed and then submit notification of changes
to the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia. Lastly it would be
required to register the changes in the Company register and perform all necessary actions in
accordance with the laws and legislations.


Kelima 1. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, pemberian honorarium
Fifth maksimum sejumlah Rp375.000.000,- (tiga ratus tujuh puluh lima juta Rupiah) per bulan
yang dibayarkan sebanyak 13x (tiga belas kali) dalam satu tahun ditambah tunjangan lainnya
dan mulai berlaku terhitung sejak Mei 2020 serta memberikan wewenang kepada Presiden
Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para anggota
Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
2. Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji
dan tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi Perseroan.
1. It was determined that for all members of the board of commissioners, the maximum
honorarium of Rp375,000,000. - per month will be paid as much as 13x in one year and
will come into effect as of May 2020. The president commissioner has been authorized
to determine the distribution of such honorarium among to the members of the board of
commissioners, by considering the opinion of the Company’s remuneration and nomination
committee.
2. Delegation of authority to the Company’s board of commissioners to determine the salary and
other allowances for each member of the Board of Directors.
RUPS Tahun Sebelumnya Previous GMS

Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan yang The Company has held an Annual GMS on April 30, 2019, at
diselenggarakan pada tanggal 30 April 2019 bertempat di Bandahara Ballroom, Mercantile Athletic Club Penthouse (18th
Bandahara Ballroom, Mercantile Athletic Club Penthouse (Lantai Floor) World Trade Center I, Jl. Jend Sudirman Kav.31, Jakarta
18) World Trade Center I, Jl. Jend Sudirman Kav.31, Jakarta 12920. The Annual GMS was attended by shareholders and/
12920. RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau or representatives of shareholders representing 3,471,757,069
perwakilan dari Pemegang Saham yang mewakili 3.471.757.069 shares or equivalent to 86.476% of the total shares with valid
saham atau setara dengan 86,476% dari jumlah seluruh saham voting rights issued by the Company. This figure is in accordance
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. with the stipulation regarding the GMS quorum in the Company’s
Angka ini sesuai dengan ketentuan kuorum RUPS sebagaimana articles of association which states that the quorum has been
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang menyatakan fulfilled and the organization of the GMS is valid and thus able to
bahwa kuorum telah terpenuhi dan penyelenggaraan RUPS make binding decisions.
adalah sah serta dapat mengambil keputusan yang mengikat.

Tindak Lanjut dan
Mata Acara Keputusan RUPS Realisasi
Meeting Agenda GMS Decision Follow-Up and
Realization
Persetujuan dan pengesahan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Telah Direalisasikan
atas Laporan Direksi mengenai yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang antara Have been realized
jalannya usaha Perseroan dan tata lain memuat Laporan Direksi mengenai jalannya usaha
usaha keuangan Perseroan untuk Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan serta laporan
tahun buku yang berakhir pada tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
tanggal 31 Desember 2018 serta buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
persetujuan dan pengesahan atas 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku
Laporan Keuangan Perseroan 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
termasuk di dalamnya Neraca “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” (a member firm
dan Perhitungan Laba/Rugi of Ernst & Young Global Limited) dengan pendapat ”wajar
Perseroan untuk tahun buku dalam semua hal yang material” sebagaimana ternyata dari
yang berakhir pada tanggal laporannya tertanggal 14 Maret 2019 Nomor 00203/2.1032/
31 Desember 2018 yang telah AU.1/05/0685-2/1/III/2019.
diaudit oleh Akuntan Publik 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
Independen, dan persetujuan jawab sepenuhnya ("volledig acquit et de charge") kepada
atas Laporan Tahunan Perseroan, segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
laporan tugas pengawasan Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
Dewan Komisaris Perseroan untuk telah mereka jalankan selama tahun buku 2018, sepanjang
tahun buku yang berakhir pada tindakan-tindakan mereka tersebut termasuk tindakan-
tanggal 31 Desember 2018, tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang
serta memberikan pelunasan dan merupakan turunan dari kegiatan usaha utama Perseroan
pembebasan tanggung jawab dan tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk
sepenuhnya (acquit et de charge) tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018
kepada seluruh anggota Direksi serta dengan mengingat Laporan Direksi Perseroan untuk
dan Dewan Komisaris Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018
atas tindakan pengurusan dan tersebut.
pengawasan yang telah dilakukan
dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2018.
To approve and ratify the Board 1. Approved the company’s annual report for the fiscal year
of Directors’ report concerning December 31, 2018, which includes among other things
the company’s business, and the Board of Directors’ report concerning the company’s
the financial administration of business and financial administration and the board of
the company for the fiscal year commissioners’ supervisory report for the fiscal year ended
ending December 31, 2018, December 31, 2018.
and to approve and ratify the 2. Ratified the financial statements for the fiscal year 2018
company’s financial statements, audited by the public accounting firm “PURWANTONO,
including the company’s balance SUNGKORO & SURJA” with the opinion “fair in all material
sheet and profit/loss for the matters” evident in its report dated March 14, 2019 Number
fiscal year ended 31 December 00203/2.1032/ AU.1/05/0685-2/1/III/2019.
2018, which has been audited by 3. Granted full repayment and entitled acquittal of liability
independent public accountants. (“volledig acquit et de charge”) to all members of the Board of
Lastly to approve the company’s Directors and board of commissioners for their management
annual report, company’s board of and supervisory actions during the fiscal year 2018. On the
commissioners supervisory report grounds that their actions relate to business activities linked
for the fiscal year ending December to the company’s main business activities and are reflected in
31, 2018, and to grant acquit et the financial statements for the fiscal year ended December
de charge to all members of the 31, 2018, and by recalling the Board of Directors’ report for
company’s Board of Directors and the fiscal year ending December 31, 2018.
the board of commissioners for
the management and supervisory
actions taken in the fiscal year
ended December 31, 2018.

Tindak Lanjut dan

Realization
Persetujuan atas rencana 1. Menyetujui penggunaan Laba Tahun Berjalan yang dapat Telah Direalisasikan
penggunaan laba bersih diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah sebesar Have been realized
Perseroan untuk tahun buku Rp1.644.834.070.000,00 (satu triliun enam ratus empat
yang berakhir pada tanggal 31 puluh empat miliar delapan ratus tiga puluh empat juta tujuh
Desember 2018. puluh ribu Rupiah), sebagai berikut:
a. sebesar Rp200.000.000,00 (dua ratus juta Rupiah)
To approve the plan of use for the untuk Dana Cadangan sesuai dengan Pasal 70 UUPT
Company’s net profit for the fiscal dan Pasal 23 Anggaran Dasar Perusahaan;
year ended December 31, 2018. b. sebesar Rp963.526.780.800,00 (sembilan ratus enam
puluh tiga miliar lima ratus dua puluh enam juta
tujuh ratus delapan puluh ribu delapan ratus Rupiah)
dibagikan kepada seluruh Pemegang Saham Perseroan
yang sah sebagai dividen tunai atau sebesar 58,6%
(lima puluh delapan koma enam persen) dari Laba
Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk, setelah dikurangi jumlah dividen
interim yang telah dibagikan sebelumnya kepada
Pemegang Saham berdasarkan:
Keputusan Rapat Direksi pada tanggal 4 Juli 2018
sebesar Rp481.763.390.400,00 (empat ratus delapan
puluh satu miliar tujuh ratus enam puluh tiga juta
tiga ratus sembilan puluh ribu empat ratus Rupiah)
atau Rp120,00 (seratus dua puluh Rupiah) per saham
dengan jumlah saham yang beredar pada saat itu
adalah sebesar 4.014.694.920 (empat miliar empat
belas juta enam ratus sembilan puluh empat ribu
sembilan ratus dua puluh) saham.
Sehingga dengan demikian dividen yang masih akan

dibayarkan kepada Pemegang Saham adalah sejumlah
Rp481.763.390.400,00 (empat ratus delapan puluh
satu miliar tujuh ratus enam puluh tiga juta tiga ratus
sembilan puluh ribu empat ratus Rupiah) atau sebanyak-
banyaknya Rp120,00 (seratus dua puluh Rupiah) per
saham dengan jumlah saham yang beredar saat ini
adalah 4.014.694.920 (empat miliar empat belas juta
enam ratus sembilan puluh empat ribu sembilan ratus
dua puluh) saham. Selanjutnya memberikan kuasa
kepada Direksi untuk mengatur lebih lanjut mengenai
tata cara pembagian dividen tersebut sesuai peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
c. sedangkan sisanya sejumlah Rp681.107.289.200,00

(enam ratus delapan puluh satu miliar seratus tujuh
juta dua ratus delapan puluh sembilan ribu dua ratus
Rupiah) dibukukan sebagai Laba Yang Ditahan dan
digunakan sebagai Modal Kerja Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait
dengan pelaksanaan penggunaan Laba Bersih Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2018 tersebut.

Tindak Lanjut dan
Realization
1. Approved the use of net profit attributable to the owner of

the parent entity of Rp1,644,834,070,000.00 (one trillion six
hundred and forty four billion and eight hundred thirty four
million seventy thousand Rupiah), as follows:
a. Rp200,000,000 (two hundred million rupiah) as a
reserve fund in accordance with Article 70 of Company
Law, and Article 23 of the articles of association;
b. Rp1,644,834,070,000.00 (one trillion six hundred and
forty four billion and eight hundred thirty four million
and seventy thousand rupiah) to be distributed to all
legitimate Company shareholders as cash dividends,
or 58.6% (fifty eight point six percent) of the net
profit attributable to owners of the parent entity, after
deducting the amount of interim dividends previously
distributed to shareholders based on the resolution
of the Board of Directors’ meeting dated July 4, 2018
for Rp481,763,390,400.00 (four hundred eighty one
billion and seven hundred sixty three million and three
hundred ninety thousand four hundred Rupiah) or
Rp120 (one hundred twenty Rupiah) per share with the
number of shares outstanding at that time amounting
to 4,014,694,920 (four billion and fourteen million six
hundred ninety four thousand and nine hundred twenty)
shares.
Therefore, the dividend to be paid to shareholders will

be Rp481,763,390,400.00 (four hundred eighty-one
billion and seven hundred sixty-three million and three
hundred ninety thousand four hundred rupiah) or a
maximum of Rp120 (one hundred twenty Rupiah) per
share with the number of shares currently outstanding
being 4,014,694,920 (four billion and fourteen million
six hundred ninety-four thousand and nine hundred
twenty) shares.
Furthermore, authorizing the Board of Directors to

regulate the procedure for dividend distribution in
accordance with applicable laws and regulations.
c. The remaining Rp681,107,289,200.00 (six hundred
eighty-one billion and one hundred seven million
and two hundred eighty-nine thousand two hundred
rupiah) are recorded as retained profits and used for the
Company’s working capital.
2. Authorized the Board of Directors of the to take all necessary
actions related to the implementation of the use of the net
profits for the financial year ended on 31 December 2018.

Tindak Lanjut dan

Realization
Penunjukkan Kantor Akuntan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Telah Direalisasikan
Publik Independen yang akan Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) untuk Have been realized
melakukan audit atas buku-buku melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku Perseroan untuk Tahun Buku 2019 dan memberikan
yang berakhir pada tanggal 31 kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Desember 2019. menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sesuai
dengan ketentuan yang berlaku sehubungan dengan
To appoint an independent public penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut.
accountant office to audit the 2. Memberi kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Company’s books for the fical year untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti guna
ended on December 31, 2019. melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku 2019, termasuk untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, dalam hal Kantor Akuntan Publik
yang ditunjuk berhalangan atau tidak dapat melaksanakan
tugasnya karena sebab apapun.
1. Appointed Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of

Ernst & Young Global Limited) public accountant firm to audit
the Company’s consolidated financial statements for the
fiscal year 2019 and authorized the board of commissioners
to determine the honorarium and other requirements in
accordance with the provisions applicable in connection with
the appointment of the public accountant firm.
2. Granted power and authority to the board of commissioners
to appoint a substitute public accounting firm to audit
the consolidated financial statements for the fiscal year
2019. Including determining the honorarium and other
requirements in accordance with applicable provisions, in
the event the public accountant firm is unable to attend or
cannot perform their duties due to any cause.
Perubahan susunan pengurus 1. a. Menerima baik pengunduran diri Bapak Mahendra Telah Direalisasikan
Perseroan. Siregar dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan serta Have been realized
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
Changes in the composition of the jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Bapak
Company’s management. Mahendra Siregar, atas tindakan pengawasan yang
dilakukannya sejak pengangkatan beliau menjadi
Komisaris Perseroan sampai dengan berakhirnya masa
jabatannya, yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
di dalam buku-buku Perseroan termasuk Laporan
Keuangan Perseroan yang telah memperoleh
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan. Perseroan menyampaikan penghargaan dan
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas
kontribusi dan jasa-jasa yang telah diberikan Bapak
Mahendra Siregar selama menjabat sebagai Komisaris
Perseroan.
b. Mengangkat Bapak Agus D. W. Martowardojo sebagai
Komisaris Perseroan menggantikan Bapak Mahendra
Siregar untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun
2020. Sehingga dengan demikian susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2020
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
- Presiden Komisaris : Bapak Soegiarto Adikoesoemo
- Komisaris Independen : Bapak I Nyoman Mastra
- Komisaris : Bapak Agus Dermawan Wintarto Martowardojo

Tindak Lanjut dan
Realization
Direksi
- Presiden Direktur : Bapak Haryanto Adikoesoemo
- Direktur : Bapak Jimmy Tandyo - Direktur : Bapak Bambang
Soetiono Soedijanto
- Direktur : Bapak Arief Budiman Utomo
- Direktur : Ibu Mery Sofi
- Direktur : Bapak Suresh Vembu
- Direktur : Ibu Nery Polim
- Direktur : Ibu Termurti Tiban
1. a. Accepting the resignation of Mr. Mahendra Siregar

from his position as commissioner and providing
acquit et de charge to Mr. Mahendra Siregar for his
actions in supervision from the time he was appointed
as a commissioner until the end of his tenure, i.e. since
the closing of the meeting, as long as these actions
are reflected in the Company’s books including the
financial statements which have been approved by the
annual general meeting of shareholders. The Company
expressed its appreciation and deepest grattitude for
the contribution and services that have been given by
Mr. Mahendra Siregar while serving as commissioner.
b. Appointed Mr. Agus D. W. Martowardojo as the
commissioner to replace Mr. Mahendra Siregar starting
from the end of the meeting and until the closing of
the 2020 annual GMS. Therefore, the composition
of the Company’s Board of Directors and board of
commissioners from the closing of the meeting until the
closing of the annual GMS in 2020 is as follows:
- President Commissioner: Mr. Soegiarto Adikoesoemo
- Independent Commissioner: Mr. I Nyoman Mastra
- Commissioner: Mr. Agus Dermawan Wintarto Martowardojo
Board of Directors
- President Director: Mr. Haryanto Adikoesoemo
- Director: Mr. Jimmy Tandyo
- Director: Mr. Bambang Soetiono Soedijanto
- Director: Mr. Arief Budiman Utomo
- Director: Mrs. Mery Sofi
- Director: Mr. Suresh Vembu
- Director: Mrs. Nery Polim
- Director: Mrs. Termurti Tiban
2. Give power and authority to the Board of Directors to

determine each task and authority of each existing member
of said board.
3. Give power to the Board of Directors with substitution rights
and ability to restate the decision of the meeting regarding
changes in the members the Board of Directors. Foremost in
the notary deed and then submit notification of changes to
the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia. Lastly it would be required to register the changes
in the Company register and perform all necessary actions in
accordance with the laws and legislations.

Tindak Lanjut dan

Realization
Penetapan gaji dan tunjangan 1. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris
lainnya anggota Direksi Perseroan Perseroan, pemberian honorarium maksimum sejumlah
serta honorarium dan tunjangan Rp375.000.000,00 (tiga ratus tujuh puluh lima juta Rupiah) per
lainnya anggota Dewan Komisaris bulan yang dibayarkan sebanyak 13x (tiga belas kali) dalam
Perseroan. satu tahun ditambah tunjangan lainnya dan mulai berlaku
terhitung sejak Mei 2019 serta memberikan wewenang
Determination of salary and other kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian
benefits for members of the Board jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan
of Directors as well as honorarium Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan pendapat dari
and other benefits for members of Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
the Board of Commissioners. 2. Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi
setiap anggota Direksi Perseroan.
1. Determine that all members of the board of commissioners,

the maximum honorarium is set to Rp375,000,000.00 (three
hundred seventy-five million Rupiah) per month that will be
paid 13 times (thirteen times) in one year including other
benefits and this decision will start to take effect as of May
2019 as well as authorize the president commissioner to
determine the distribution of the amount of honorarium
among the members of the board of commissioners in
accordance with the opinions from the nomination and
remuneration committee.
2. Delegation of authority to the board of commissioners to
determine the amount of salary and other benefits for each
member of the Board of Directors.

DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s unit that is
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan yang tasked to supervise the management conducted by the Board
dilakukan oleh Direksi. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, of Directors. In carrying out its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris diperkenankan dan didorong untuk Commissioners is permitted and encouraged to provide advice
memberikan nasihat kepada Direksi terkait dengan pelaksanaan to the Board of Directors regarding the implementation of their
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola Perusahaan duties in managing the Company as well as ensuring that the
serta memastikan Direksi telah menerapkan GCG secara efektif Board of Directors has implemented the GCG effectively and
dan berkelanjutan. sustainably.
Dewan Komisaris juga memantau efektivitas penerapan GCG The Board of Commissioners also monitors the effectiveness
di Perusahaan dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan of the implementation of GCG in the Company and reviews
Direksi, serta menandatangani laporan tersebut sebagai bentuk the annual report prepared by the Board of Directors. A signed
persetujuan Dewan Komisaris terhadap isi dari Laporan Tahunan report shows the approval of the board and of the contents of
dan pengungkapannya. Dewan Komisaris secara terus-menerus the annual report and its disclosure. The Board of Commissioners
memantau efektivitas kebijakan Perusahaan, kinerja, dan proses continuously monitors the effectiveness of the Company’s
pengambilan keputusan oleh Direksi, termasuk pelaksanaan policies, performance and the decision-making process of the
strategi untuk memenuhi harapan para Pemegang Saham dan Board of Directors, including the implementation of strategies to
Pemangku Kepentingan lainnya. meet the expectations of shareholders and other stakeholders.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Board Charter) Board of Commissioners’ Guidelines and Working Codes of
Conduct (Board Charter)
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In order to support the implementation of duties and
jawab serta wewenang Dewan Komisaris dalam menjalankan responsibilities, , the Company has ratified the working guidelines
perannya, Perusahaan telah mensahkan Pedoman Kerja for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
Direksi dan Dewan Komisaris PT AKR Corporindo Tbk pada 30 AKR Corporindo Tbk on November 30, 2015. Ratification of the
November 2015. Pengesahan Pedoman Kerja Direksi dan Dewan working guidelines for both boards was signed by the President
Komisaris tersebut ditandatangani oleh Presiden Direktur dan Director and the President Commissioner as representatives
Presiden Komisaris Perusahaan sebagai perwakilan dari anggota of all members of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yang telah memahami Directors who have understood and committed to complying and
dan berkomitmen mematuhi dan melaksanaan ketentuan dari implementing the working guidelines.
Pedoman Kerja.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT AKR Corporindo Tbk The working guideline for Board of Commissioners of PT AKR
berisikan: Corporindo Tbk contains the following:
1. Landasan hukum 1. Legal Basis
2. Komposisi dan kriteria Dewan Komisaris 2. Board of commissioners’ composition and criteria
3. Pengangkatan dan masa jabatan Dewan Komisaris 3. Board of commissioners’ appointment and term of office
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris 4. Board of commissioners’ duties, responsibilities and
authority
5. Nilai-nilai 5. Values
6. Waktu Kerja 6. Working time
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Board of commissioners’ meetings
8. Pelaporan dan pertanggungjawaban 8. Reporting and accountability
Pengangkatan dan Kriteria Dewan Komisaris Appointment and Criteria For The Board Of Commisioners
Pemegang Saham pengendali dapat mengusulkan nama-nama The controlling shareholder may propose names to be submitted
untuk diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. as members of Board of Commissioners. The Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi kemudian akan membahas Remuneration Committee will then discuss the profile and
profil dan kualifikasi masing-masing kandidat dalam rapat qualifications of each candidate in a nomination meeting and
nominasi dan memberikan rekomendasinya kepada Dewan provide recommendations to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. Kandidat terpilih submission at the GMS. The elected candidates will then be
kemudian akan diangkat dengan persetujuan RUPS. Dalam appointed with the approval of the GMS. In order to meet the
rangka memenuhi kebutuhan Perseroan, Dewan Komisaris Company’s needs, the members of Board of Commissioners
diangkat berdasarkan kualifikasi mereka sesuai persyaratan yang will be appointed based on their qualifications according to the
telah ditetapkan oleh otoritas Jasa Keuangan, sebagaimana requirements of the financial services authority, as stipulated in the
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 33/ financial services authority regulation number 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten which is as follows:
atau Perusahaan Publik, antara lain:

1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: tenure has:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of a Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of a Board of Commissioners who were found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a Company to go bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been sentenced for a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau was detrimental to the country’s financial and/or the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of a Board of Directors and/ or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of a Board of Commissioners that during their
tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i. Never held an annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. Their resonsibility as a member of a Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of a Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners was never accepted by GMS or
tidak memberikan pertanggungjawaban they were never held accountable in the eyes of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the GMS.
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
iii. Pernah menyebabkan sebuah perusahaan yang iii. Caused a Company that obtained a license, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registration from financial services authority to
dari otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi fail to fulfill its obligation to submit annual reports
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ and/or financial reports to the financial services
atau laporan keuangan kepada otoritas Jasa authority.
Keuangan.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Committed to comply with regulations and laws.
perundangundangan; dan
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Has knowledge and/or expertise in the fields required
yang dibutuhkan emiten atau Perusahaan Publik. by the issuer or the public Company
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Composition and Numbers for The Board of Commissioners
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan The composition and numbers of the Board of Commissioners
oleh RUPS dengan memperhatikan visi dan misi Perseroan, are determined by the GMS considering the Company’s vision
beranggotakan paling kurang 2 (dua) orang, dimana 1 (satu) and mission. It will consist of at least 2 (two) people, where 1 (one)
di antaranya merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini of which is an Independent Commissioner. This composition is
dianggap sebagai komposisi yang ideal bagi Perseroan dan telah considered as an ideal composition for the Company and is in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Pada tanggal 28 Februari 2020 Perseroan telah menerima Surat On February 28, 2020, the Company received the resignation
Pengunduran Diri yang diajukan oleh Bapak Agus Martowardojo Letter submitted by Mr. Agus Martowardojo as he was
karena beliau diangkat sebagai Komisaris Utama/Komisaris appointment as the President Commissioner/Independent
Independen PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan Commissioner of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
mengacu pada ketentuan POJK Nomor 55/POJK.03/2016, referring to the provisions of POJK Number 55/POJK.03/2016,
Bapak Agus Martowardojo tidak dapat merangkap jabatan Mr. Agus Martowardojo cannot hold concurrent positions as
sebagai Direksi, Komisaris atau Pejabat Eksekutif pada lebih dari a director, commissioner or executive officer in more than 1
1 (satu) perusahaan non keuangan. Pengunduran diri Bapak (one) non-financial Company. The resignation of Mr. Agus
Agus Martowardojo ini disetujui dan diputuskan pada saat Martowardojo was approved and decided at the time of the 2019
pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 yang dilaksanakan annual GMS which was held on April 30, 2020.
pada tanggal 30 April 2020.
Bapak Moh. Fauzi M. Ichsan diangkat sebagai Komisaris Mr. Moh. Fauzi M. Ichsan was appointed as the Company’s
Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Independent Commissioner based on the resolution of the
tanggal 30 April 2020. Hal ini merupakan suatu hal yang annual general meeting of shareholders on April 30, 2020. This is
sangat positif bagi AKR, latar belakang dan pengalaman bapak a great step forward for AKR as Mr. Fauzi Ichsan’s background and
Fauzi Ichsan di bidang ekonomi dapat mendukung peran experience in the economic sector can support the existing Board
Dewan Komisaris dalam melakukan tindakan pengawasan dan of Commissioners and Board of Directors.
pemberian nasihat kepada Direksi.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2020, Based on the resolution of the annual GMS on April 30, 2020,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: the composition of the Company’s Board of Commissioners is as
follows:

Dasar Tanggal
Akhir Masa
Pengangkatan Pengangkatan
Nama Jabatan Warga Negara Jabatan
Pertama Kembali
Name Position Citizenship End of Office
Basis of First Date of
Term
Appointment Reappointment
Soegiarto Presiden Indonesia RUPS 21 RUPS 30 April 2020 2025

Adikoesoemo Komisaris November 1992 GMS on April 30,
President GMS on 2020
Commissioner November 21,
1992
I Nyoman Mastra Komisaris Indonesia RUPS 26 Januari RUPS 30 April 2020 2025
Commissioner 2011 GMS on April 30,
GMS on January 2020
26, 2011
Fauzi Ichsan Komisaris Indonesia RUPS 30 April - 2025

lndependen 2020
Independent GMS on April 30,
Commissioner 2020
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Roles and Responsibilities for The Board of Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris berperan untuk melakukan In general, the role of the Board of Commissioners is to oversee
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Peran dan and provide advice for the Board of Directors. The Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners roles and responsibilities are as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises the policies,
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada implementation of policies for both the Company and the
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha business, and also provides advice to the Board of Directors.
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. The board shall perform the duties and responsibilities in
Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas dan tanggung good faith, full of responsibility and prudence.
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan
kehati-hatian.
2. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak 2. In performing its duties, the Board of Commissioners has
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota the right to receive explanations from the Board of Directors
Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan as a whole or any single member on all matters required or
Komisaris. responsibilities given.
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 3. In order to support the effectiveness of the implementation
dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Dewan Komisaris of the duties and responsibilities of the Board of
wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Commissioners, they are obligated to form an Audit
komite lainnya. Committee and may establish other committees.
4. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 4. The Board of Commissioners reserves the right to at any
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, time to temporarily suspend one or more members of the
apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan Board of Directors. This may occur if the board members
dengan Anggaran Dasar dan/ atau peraturan perundang- have acted in any way contrary to the articles of association
undangan yang berlaku atau merugikan maksud dan tujuan and/or legislation or have neglected their obligations which
Perseroan atau melalaikan kewajibannya. in turn has had a detrimental effect on the Company.
5. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan secara 5. This suspension must be put into writing and the person
tertulis kepada yang bersangkutan disertai alasannya. concerned notified along with valid reasons for their
suspension.
6. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh 6. For a period of at least 90 (ninety days) after the suspension,
hari) setelah tanggal pemberhentian sementara, Dewan the Board of Commissioners must hold a GMS to revoke or
Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut strengthen the temporary dismissal decision. In the GMS,
atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara the concerned member of Board of Directors will be given
tersebut. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud, anggota the opportunity to be present to defend themselves.
Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk hadir
guna membela diri.
7. RUPS sebagaimana dimaksud di atas dipimpin oleh 7. The GMS as referred to above will be led by the president
Presiden Komisaris dan apabila Presiden Komisaris tidak commissioner and if the chairman is not present, then
hadir, hal tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, the GMS will be led by another member of the Board of
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan Commissioners appointed by the GMS, and summons must
Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh RUPS tersebut dan be made in accordance with the provisions.
pemanggilan harus dilakukan sesuai dengan ketentuan.
8. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 8. If the entire Board of Directors is suspended, then temporarily
dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota the Board of Commissioners is required to manage the
Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan Company, in which case the Board of Commissioners
untuk mengurus Perseroan, dalam hal demikian rapat reserves the right to provide temporary power to one or
Dewan Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan more of them.
sementara kepada seorang atau lebih di antara mereka atas
tanggungan mereka bersama.

9. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan 9. If the time period for the GMS lapses, or the GMS cannot
RUPS atau RUPS tidak dapat mengambil keputusan, maka make a decision, then the temporary dismissal as reffered to
pemberhentian sementara sebagaimana dimaksud diatas above will become void.
menjadi batal.
10. Anggota Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 10. Members of the Board of Commissioners, collectively or
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor individually, at any time during office hours have the right to
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau enter the buildings or other places owned by the Company
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh and inspect all book keeping, letters and other documents,
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, including checking cash and other conditions, as well as
surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan the right to know all the actions undertaken by the Board of
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak unruk Directors.
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh
Direksi.
11. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan 11. The Board of Directors and each of its members are obliged
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh to provide an explanation about anything requested by the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
12. Terkait tugas dan tanggung jawab serta wewenang 12. The duties and responsibilities, as well as authority for each
masingmasing anggota Dewan Komisaris akan diatur member of the Board of Commissioners will be regulated by
tersendiri oleh Dewan Komisaris dalam suatu Keputusan the board through periodical amendments and decree’s..
Dewan Komisaris berikut perubahannya dari waktu ke
waktu.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties Among The Board of Commissioners
Guna menjamin efektivitas peran Dewan Komisaris, setiap In order to guarantee the effectiveness of the Board of
aggota Dewan Komisaris memiliki tugas mengawasi bidang- Commissioners, each member is assigned different areas to
bidang yang berbeda yang dapat disesuaikan dengan supervise which can be adjusted based on the division of duties of
pembagian tugas masing-masing Direksi. Hal ini dilakukan agar each member. This is done in order to guarantee that all members
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris secara keseluruhan dapat of Board of Commissioners have succeeded in completing their
berjalan lancar, efektif dan efisien, sesuai tanggung jawab dan duties effectively and efficiently, based on their responsibilities
wewenang masing-masing sehingga terdapat kejelasan tentang and authorities and therefore there is a clarity on the roles of
peran anggota Dewan Komisaris, baik secara kolektif maupun members of the board, both individually and collectively.
individual.
Soegiarto Adikoesoemo Presiden I Nyoman Mastra Fauzi Ichsan

Komisaris Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
1. Melakukan pemanggilan Rapat 1. Menelaah dan melakukan 1. Menelaah dan melakukan

Dewan Komisaris secara tertulis pengawasan terkait rencana bisnis pengawasan terhadap
yang disampaikan kepada seluruh yang disampaikan oleh Direksi, pengelolaan keuangan Perseroan
anggota Dewan Komisaris dengan baik jangka pendek, jangka dan anak-anak perusahaan;
mencantumkan acara, tanggal, menengah dan jangka panjang 2. Menelaah dan melakukan
waktu dan tempat rapat; termasuk pengembangan usaha pengawasan terhadap
2. Memimpin Rapat Dewan Perseroan. penyusunan laporan keuangan
Komisaris; 2. Menelaah dan melakukan perusahaan;
3. Menelaah laporan-laporan dan pengawasan terkait 3. Menelaah hasil-hasil diskusi dari
usulan yang diterima dari anggota pengembangan usaha dan Komite Audit dengan Direksi,
Dewan Komisaris lainnya maupun kegiatan operasional logistik yang Internal Audit dan Auditor
dari komite-komite di bawah dijalankan oleh Direksi Perseroan. Independen yang selanjutnya
Dewan Komisaris. dibahas dalam Rapat Dewan
Komisaris.
1. Calling the board of 1. Reviewing and supervising the 1. Reviewing and supervising the
commissioners meetings, and business plans submitted by the financial management of the
providing a written summons Board of Directors, both short- Company and its subsidiaries.
which will be submitted to all term, medium-term and long term, 2. Reviewing and supervising the
members of the board stating the including the company’s business preparation of corporate financial
agenda, date, time and place of development. reports.
the meetings. 2. Reviewing and conducting 3. Reviewing the results of
2. Leading the board of supervision related to business discussions from the Audit
commissioners meetings. development and logistic Committee with Board of Directors,
3. Reviewing the reports and operational activities undertaken internal Auditors and external
proposals received from other by the company’s Board of Auditors which will then be
members of the board as well as Directors. further discussed at the board of
from the other committees. commissioners’ meetings.

Nilai-Nilai Values
Berikut ini adalah nilai-nilai yang telah ditetapkan Perseroan The following are the values set by the Company as a guideline
sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan for the Board of Commissioners in carrying out its duties. The
tugasnya. Nilai-nilai yang dimakud adalah sebagai berikut: intended values are as follows:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib mematuhi nilai-nilai 1. Each member of the Board of Commissioners must comply
yang diberlakukan di Perseroan, yaitu: with the Company values, namely:
a. Memiliki Jiwa Kewirausahaan a. Be Entrepreneurial
b. Berkolaborasi b. Collaborate
c. Menghargai Kinerja Tinggi c. Reward for Performance
d. Tangkas d. Be Agile
e. Memberdayakan Tim e. Empower Your Team
f. Tidak Berkompromi f. Zero Tolerance
2. Setiap anggota Dewan Komisaris juga wajib mengerahkan 2. Each member of the board is also obliged to do everything
segenap kemampuannya untuk dapat mencapai visi in their power to achieve the Company’s vision of becoming
Perseroan yaitu menjadi pemain utama di bidang penyedia a major player in as a provider of logistics services, and
jasa logistik dan solusi pengadaan untuk bakan kimia dan procurement solutions for chemical and energy products
energi di Indonesia. Anggota Dewan Komisaris juga wajib in Indonesia. The Board of commissioners are also obliged
mengerahkan segenap kemampuannya untuk dapat use to all their abilities to achieve the Company’s mission of
mencapai misi Perseroan yaitu mengoptimalkan potensi optimizing its potential to continuously increase its value for
untuk meningkatkan nilai para pemegang saham dan shareholders and related parties.
pihak-pihak terkait secara berkesinambungan;
3. Anggota Dewan Komisaris wajib menjalankan tugasnya 3. Members of the Board of Commissioners shall carry out
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan their duties in good faith, with responsibility and prudence
kehatihatian dengan selalu mengindahkan peraturan by always heeding the prevailing legislative regulations,
perundangundangan yang berlaku, yang di antaranya which include those related to the implementation of
terkait dengan pelaksanaan Good Corporate Governance good corporate governance and the Company’s articles of
serta Anggaran Dasar Perusahaan. association.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Management of Conflicts of Interest For The Board of
Commissioners
Perseroan sangat menghindari kemungkinan terjadinya konflik The Company strongly avoids the possibility of a conflict of
kepentingan antara kepentingan pribadi, terutama dalam personal interest, especially in the management, with the interests
jajaran Manajemen, dengan kepentingan Perseroan yang sangat of the Company which could be detrimental to achieving the
berisiko terhadap pencapaian tujuan dan kinerja operasional Company’s main goals and objectives. This is ensured by making
serta finansial Perseroan. Perseroan menghindari kemungkinan sure the Board of Commissioners and Board of Directors comply
terjadinya benturan kepentingan dengan memastikan bahwa with financial services authority regulation number POJK.04/2019
Dewan Komisaris dan Direksi mematuhi Peraturan Otoritas Jasa on affiliated transactions and conflicts of interest on certain
Keuangan Nomor POJK.04/2019 tentang Transaksi Afiliasi dan transactions. Some of the principles were adopted to prevent
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. Beberapa prinsip yang conflicts of interest and the implications, especially regarding the
dianut untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan dan stipulations for the Board of Commissioners are as follows:
implikasi lanjutan yang sering ditimbulkan, khususnya mengenai
ketentuan yang dimuat untuk Dewan Komisaris, antara lain
adalah sebagai berikut: 1. The Board of Commissioners always avoids conflicts of
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan interest in carrying out their duties. The board will not use
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan their position for personal gain or for the benefit of other
Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk related parties.
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau
pihak lain yang terkait.
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas yang 2. The Board of Commissioners shall avoid any activity that
dapat mempengaruhi independensinya dalam tugas can affect its independence in the Company’s supervisory
pengawasan Perseroan. duties.
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 3. The Board of Commissioners is obliged to fill out a special
berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya list containing their own and/or their families shares in
pada perusahaan lain. another Company.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. In the event of a conflict of interest, it must be disclosed, and
diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang bersangkutan the commissioner concerned may not involve themselves in
tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan the Company’s decision-making process.
keputusan Perseroan.
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan 5. The Board of Commissioners is obliged to make a statement
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal yang regarding any conflict of interest regarding matters
termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan contained in the work plan and Company budget.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership For The Board of Commissioners
Sebagai salah satu bentuk komitmen dalam menghindari As a form of commitment to avoid activities that have the potential
aktivitas yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, to cause a conflict of interest, the Company has a policy that
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota Dewan requires members of the Board of Commissioners to submit
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan information regarding their ownership and any changes in their
ownership of the Company’s shares. This information is submitted

mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya through the Corporate Secretary no later than 3 (three) working
atas saham Perseroan. Informasi tersebut disampaikan melalui days after the ownership or any change in ownership of the
Corporate Secretary paling lambat 3 (tiga hari) kerja setelah Company’s shares occurs.
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas
saham Perseroan.
Selanjutnya anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Furthermore, members of the Board of Commissioners shall
OJK selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya report to the OJK no later than 10 (ten) days after the ownership or
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham Perseroan change of ownership of the Company’s shares occurs.
tersebut.
Selama tahun 2020 tidak ada perubahan kepemilikan atas During 2020 there was no change in ownership of the Company’s
saham Perseroan yang dimiliki anggota Dewan Komisaris dan shares owned by members of the Board of Commissioners and
tidak terjadi pelanggaran atas kebijakan pelaporan kepemilikan there was no violation of the share ownership reporting policy by
saham oleh anggota Dewan Komisaris. members of the board.
Rincian kepemilikan saham Dewan Komisaris per 31 Desember Details of the share ownership of the Board of Commissioners
2020, dapat dilihat di bagian Profil Perusahaan pada Laporan as of December 31, 2020, could be seen in the Company profile
Tahunan ini. section of the annual report
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties For The Board of Commissioners
Selama 2020 Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas During 2020, the Board of Commissioners conducted controlled
tindakan-tindakan Direksi dalam kepengurusan Perseroan. supervision of the actions of the Board of Directors. The Board
Dewan Komisaris mengadakan rapat guna membahas of Commissioners have held various meetings to discuss issues
persoalan yang berhubungan dengan manajemen Perseroan relating to the Company’s management and evaluate the
dan mengevaluasi kinerja Perseroan dan laporan-laporan dari Company’s overall performance as well as to discuss other reports
Komite Audit maupun Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan including ones from the Audit Committee and the Nomination
Komisaris membahas, mengawasi dan memberikan arahan and Remuneration Committee. The Board of Commissioners
kepada Direksi atas rencana-rencana strategis Perseroan di tahun discussed, supervised and directed the Board of Directors
2020, antara lain: regarding the Company’s strategic plans in 2020 including:
1. Upaya-upaya mitigasi risiko sehubungan dengan pandemi 1. Risk mitigation efforts relating to the Covid-19 pandemic to
Covid-19 untuk memastikan operasional bisnis terus ensure business operations continue without interruption.
berjalan tanpa gangguan.
2. Pengembangan bisnis kimia dengan Petronas. 2. Chemical business development with Petronas.
3. Pengembangan Whistleblowing System. 3. Whistleblowing System Development.
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Working Visits of The Board of Commissioners

Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of Commissioners
dapat melakukan kunjungan ke lokasi operasional Perseroan may visit the Company’s operation sites to get a clear picture of
untuk mendapatkan gambaran secara langsung mengenai the operational activities. Due to the implementation of PSBB
kegiatan operasional Perseroan. Sehubungan dengan penerapan in Jakarta in 2020, the Company’s Board of Commissioners
PSBB di Jakarta pada tahun 2020, Dewan Komisaris Perseroan conducted 1 (one) physical work visit. On February 5, 2020 Mr.
melakukan 1 (satu) kali kunjungan kerja secara fisik. Pada tanggal Agus Martowardojo and Mr. I Nyoman Mastra visited the BP AKR
5 Februari 2020 Bapak Agus Martowardojo dan Bapak I Nyoman gas station in Bintaro, Tangerang City, accompanied by the Board
Mastra didampingi Direksi PT Aneka Petroindo Raya melakukan of Directors of PT Aneka Petroindo Raya.
kunjungan ke SPBU BP AKR di Bintaro, Kota Tangerang.
Hubungan Investor dengan Sekretaris Perusahaan melakukan Investor Relations with Corporate Secretary made presentation
presentasi kepada Dewan Komisaris untuk memberikan update to Board of Commissioners to update on business model,
model bisnis, kinerja dan prospek Perseroan. Dewan Komisaris performance and outlook of the Company. The Board of
secara aktif menghadiri Quarterly Result Briefing pada tahun Commissioners actively attended Quarterly Result Briefing in
2020. 2020.
Keputusan Dan Persetujuan Dewan Komisaris Tahun 2020 Decisions and Approvals of The Board of Commissioners In 2020
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2020, the Company’s Board of Commissioners have
mengeluarkan berbagai keputusan dan persetujuan antara lain issued decisions and given approvals to the following:
terkait aspek sebagai berikut:

Tanggal Nomor Surat Keputusan Perihal
No
Date Decision Letter Number Subject
1 13 Januari 2020 006/C-CL/2020 Persetujuan kredit atau penyediaan fasilitas lainnya dari
Bank Permata
Approval of credit or other facilities provision from Bank
Permata
2 16 Maret 2020 092-A/C-CL/2020 Keputusan Perubahan Susunan Anggota Komite Audit

Decision to change the composition of cudit committee
members
3 17 Maret 2020 - Keputusan Penunjukan Pimpinan RUPS Tahunan

Decision on the appointment of the chairman of the
annual GMS
4 1 Mei 2020 - Persetujuan budget untuk biaya sumbangan tahun 2020

Budget approval for the 2020 contribution fee
5 11 Mei 2020 139/C-CL/2020 Keputusan Pengangkatan Ketua Komite Audit dan Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi
Decision on the appointment of the chairman of the Audit
Committee and the chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
6 11 Mei 2020 140/C-CL/2020 Keputusan Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan

Remunerasi
Decision on the appointment of the chairman of the
7 22 Juni 2020 147/C-CL/2020 Persetujuan kredit atau penyediaan fasilitas lainnya dari
Bank Danamon
Danamon
Bank Mandiri
Mandiri
BCA
Approval of credit or other facilities provision from BCA
10 21 Juli 2020 155/C-CL/2020 Persetujuan pembelian saham PT Anugrah Karya Raya

Approval of the purchase of shares of PT Anugrah Karya
Raya
11 24 Juli 2020 204/C-CL/2020 Persetujuan pembagian dividen interim 2020

Approval for the 2020 interim dividend distribution
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations For The Board Of Commissioners

Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, Dewan As part of its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dapat memberikan rekomendasi dan nasihat kepada commissioners provides recommendations and advice to the
Direksi terkait pelaksanaan strategi usaha yang dijalankan Direksi Board of Directors regarding the execution of the business
dan jajarannya. Sepanjang tahun 2020, rekomendasi dan nasihat strategies carried out by the Board of Directors and their staff.
yang disampaikan Dewan Komisaris antara lain: Throughout 2020, the recommendations and advice submitted
by the Board of Commissioners included:
1. Pemantauan berlanjut terhadap kondisi makroekonomi, 1. Continuous monitoring of macroeconomic conditions,

harga komoditas, arus kas pelanggan, siklus modal kerja, commodity prices, customer cash flows, working capital
dan risiko yang terkait dengan piutang usaha Perseroan. cycles, and risks associated with the Company’s trade
receivables.
2. Upaya mitigasi yang ketat dan berkesinambungan terhadap 2. Strict and continuous mitigation efforts against Covid-19 for
Covid-19 bagi karyawan. employees.
3. Meningkatkan peran dan fungsi Audit Internal dan 3. Increase the role and function of internal audit and risk
Manajemen Risiko untuk mengetahui hasil operasional dan management to determine the results of operations and
upaya mitigasi yang dapat dilakukan Perseroan. mitigation efforts that can be carried out by the Company.
4. Implementasi praktik ESG yang sejalan dengan kegiatan 4. Implementation of ESG practices that are in line with the
bisnis Perseroan. Company’s business activities.
5. Pengawasan terhadap implementasi whistleblowing 5. Supervision of the implementation of the whistleblowing
system. system.

Seluruh rekomendasi dan nasihat tersebut disampaikan Dewan All of the recommendations and advice from the Board of
Komisaris melalui forum rapat gabungan Dewan Komisaris dan Commissioners were submitted through the joint meeting
Direksi. between Board of Commissioners and Board of Directors
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program for The Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki program pengenalan bagi anggota The Company has an orientation program for the newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat. Pada tanggal 11 Mei appointed members of the Board of Commissioners. On May 11,
2020, HR Department dan Corporate Secretary melakukan 2020, the HR department and Corporate Secretary conducted an
orientasi kepada Bapak Fauzi Ichsan serta memberikan informasi orientation to Mr. Fauzi Ichsan and provided sufficient information
yang cukup terkait kegiatan usaha Perseroan dan penjelasan regarding the Company’s business activities and an explanation
mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a member of the Board of
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris Commissioners who is not affiliated with the Board of Directors,
lainnya dan pemegang saham pengendali. Komisaris Independen other members of the Board of Commissioners and controlling
juga tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, shareholders. The Independent Commissioner also does
kepemilikan saham dan hubungan keluarga dengan anggota not have any relationship in terms of financial, management,
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan pemegang saham share ownership and family relations with other members of
pengendali atau dengan Perseroan yang mungkin menghalangi either board and controlling shareholders or any relationship
atau menghambat posisinya untuk bertindak independen sesuai with the Company that may hinder or inhibit its position to act
dengan prinsip-prinsip GCG. independently in accordance with the principles of GCG.
Perseroan mematuhi ketentuan berdasarkan Undang-Undang The Company complies with the provisions under Law No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan 2007 concerning limited liability companies and financial services
Otoritas Jasa Keuangan nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi authority regulation number 33/POJK.04/2014 regarding the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sehingga Board of Directors and Board of Commissioners of issuers
menempatkan minimal satu orang Komisaris Independen atau or public companies, thus placing at least one Independent
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioner or at least 30% of the total members of the Board of
Saat ini Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen Commissioners. The Company currently has 1 (one) Independent
atau lebih dari 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioner or more than 30% of the total members of the
Board of Commissioners.
Selain tugas dan fungsi pengawasan terhadap jalannya In addition to the duties and functions regarding the supervision
operasional Perseroan secara umum dan memastikan kepatuhan of general operations of the Company and ensuring compliance
terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku, fungsi with applicable laws and regulations, the function of Independent
Komisaris Independen yaitu agar memungkinkan pengambilan Commissioner is to ensure decisions are made effectively,
keputusan yang efektif, objektif dan independen. objectively and independently.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of an Independent Commissioner

Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan mengacu When appointing an Independent Commissioner, the Company
pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, dalam hal ini referred to the applicable laws and legislations, in this case the
yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 33/ POJK.04/2014 financial services authority regulation No.33/POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan relating to the public Company’s Board of Directors and Board
Publik, yang menetapkan kriteria Komisaris Independen adalah of Commissioners, which sets the criteria for the Independent
sebagai berikut: Commissioners as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who has worked or who has had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility for planning, directing, controlling, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the activities of an issuer or public Company
emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 within 6 (six) months, except for reappointment as an
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Independent Commissioner of an issuer or public Company
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan for subsequent periods.
Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not hold shares either directly or indirectly in the issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; or public Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau 3. Does not have any affiliation with the issuer or public
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Company, members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau members of the Board of Directors or major shareholders
Perusahaan Publik tersebut; dan related to the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have a business relationship, directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the activities of the issuer or the public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement Of Independent Of Independent Commissioner
Uraian Komisaris Independen Perseroan Pada Tahun Buku 2020 l Description of the Company’s Independent Commissioner on Fiscal
Year of 2020
Mohamad Fauzi Maulana Ichsan

Komisaris Independen
Pernyataan Independent Commissioners
Statement
Ya/Yes Tidak/No
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √

tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
Not a person who has worked or who has had the authority and responsibility
for planning, directing, controlling, or supervising the activities of an issuer
or public Company within 6 (six) months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of an issuer or public Company for subsequent
periods.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada √

Perseroan.
Has no shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan √

Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Does not have any affiliation with the issuer or public Company, members
of the board of commissioners, members of the Board of Directors or major
shareholders of the issuer or public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √

yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have a business relationship, directly or indirectly, related to the
business activities of the issuer or the public Company.
Penilaian Atas Kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris Assessment on Performance of Supporting Committees for The
Dewan Komisaris menilai dan mengevaluasi kinerja para komite The Board of Commissioners assesses and evaluates the
yang ada di bawahnya secara berkala. Hal ini dilakukan untuk performance of the committees on a periodical basis. This is done
menjamin kualitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan to ensure that the implementation of GCG within the Company
dapat berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip terbaik GCG can run in accordance with the best principles that apply nationally
yang berlaku secara nasional dan juga sesuai dengan standar and also in accordance with international standards and best
internasional dan best practice. practices.
Penilaian terhadap komite-komite dilakukan baik secara The evaluation on committees is performed individually or
individual ataupun secara kolegial. Hasil evaluasi kinerja komite- collegially. The results of the performance evaluation will be used
komite tersebut akan menjadi bahan penilaian bagi Dewan as assessment material to decide whether to extend or end the
Komisaris untuk memutuskan apakah akan memperpanjang tenure of each member.
atau memutuskan masa kerja masing-masing anggota.
Penilaian terhadap para anggota komite secara garis besar The evaluation on committee members, generally includes
meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama meeting attendance, the ability to cooperate and communicate
dan berkomunikasi secara aktif, komitmen dan integritas, actively, commitment and integrity, ability to analyze Company’s
kemampuan melakukan analisis terhadap aspek-aspek finansial financial and operational aspects, as well as quality of advice/
dan operasional Perseroan, serta kualitas saran/rekomendasi recommendations related to supervisory duties towards the
yang terkait dengan tugas pengawasan terhadap pengelolaan management of the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2020, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit In 2020, the Board of Commissioners considered that the Audit
dan Komite Remunerasi dan Nominasi telah bekerja dengan baik Committee and the remuneration and nomination committee
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang telah dibebankan have worked well in accordance with the duties and responsibilities
kepada masing-masing komite. Rincian mengenai pelaksanaan that had been assigned to each committee. Details regarding the
tugas dan tanggung jawab komite ada pada pembahasan implementation of the duties and responsibilities of the committee
Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi. are in the detailed discussion between the Audit Committee and
the remuneration and nomination committee.

DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan Organ Perseroan yang bertugas untuk The Board of Directors is the Company’s unit that is responsible for
mengelola Perseroan dan bertanggung jawab secara kolektif the management of the Company and is collectively responsible
untuk melakukan pengelolaan Perseroan untuk kepentingan to manage the Company as they see fit, in line with the companies
dan tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. best interests and objectives also in accordance with the articles
Direksi juga bertanggung jawab untuk melaksanakan GCG of association. The Board of Directors is also responsible for
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi dan memastikan implementing GCG at all levels of the organization and ensuring
prinsip-prinsip GCG terlaksana dengan baik sesuai peraturan that the principles of good corporate governance are carried out
dan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Board Charter) Board of Directors’ Guidelines and Working Codes of Conduct
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung (Board Charter)
jawab serta wewenang Direksi dalam mengelola bisnis Perseroan, In order to support the implementation of the duties and
Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris PT AKR Corporindo responsibilities of the Board of Directors in managing the
Tbk telah disahkan pada 30 November 2015. Pengesahan Company’s business, the working guidelines for the Board of
Pedoman Kerja, terutama bagi Direksi, telah ditandatangani Directors and Board of Commissioners of PT AKR Corporindo Tbk
oleh Presiden Direktur sebagai perwakilan dari anggota Direksi were ratified on November 30, 2015. Ratification of the working
lainnya yang telah memahami dan berkomitmen mematuhi dan guidelines, especially for Board of Directors, has been signed
melaksanaan ketentuan dari Pedoman Kerja. by the President Director as a representative for all other board
members who have understood and are committed to comply
with and implement the provisions of the working guidelines.
Pedoman Kerja Direksi PT AKR Corporindo Tbk berisikan: The Working Guidelines of PT AKR Corporindo Tbk Board of
Directors contain:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Komposisi dan Kriteria Direksi 2. Board of Directors’ composition and criteria
3. Pengangkatan dan Masa Jabatan Direksi 3. Board of Directors’ appointment and term of office
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi 4. Board of Directors’ Duties, Responsibilities and Authorities
5. Nilai-nilai 5. Values
6. Waktu Kerja 6. Working time
7. Rapat Direksi 7. Board of Directors’ Meetings
8. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 8. Reporting and accountability
Penunjukan Direksi Board of Directors’ Appointment

Pemegang saham pengendali dapat mengusulkan nama-nama The controlling shareholders may propose candidates to be
untuk diangkat sebagai anggota Direksi Perseroan. Komite appointed as members of the Company’s Board of Directors.
Nominasi dan Remunerasi kemudian akan membahas profil The Nomination and Remuneration Committee will then
dan kualifikasi masing-masing kandidat dalam rapat nominasi discuss the profile and qualifications of each candidate in the
dan memberikan rekomendasinya kepada Dewan Komisaris nomination meeting and provide recommendations to the
untuk disampaikan dalam RUPS. Kandidat terpilih kemudian Board of Commissioners for submission to the GMS. The elected
akan diangkat dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang candidates will then be appointed with the approval of members
Saham. Dalam rangka memenuhi kebutuhan Perseroan, Direksi during the GMS. In order to fulfil the Company’s needs, the
diangkat berdasarkan kualifikasi mereka sesuai persyaratan yang Board of Directors are appointed based on the qualifications of
telah ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, sebagaimana each candidate according to the requirements of the financial
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 33/ services authority, as stipulated in the regulation number 33/
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, antara lain: Commissioners of issuers or public Companies, this includes:
1. Direksi Perseroan paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang 1. The Board of Directors shall consist of at least three (3)
anggota Direksi dan 1 (satu) di antara anggota Direksi members, with one member as an independent director
diangkat menjadi Presiden Direktur. and one (1) member appointed as President Director.
2. Kandidat yang dapat diangkat menjadi anggota Direksi 2. Those appointed as members of the Board of Directors
adalah Warga Negara Indonesia dan/atau Warga Negara can be Indonesian citizens and/or foreign nationals who
Asing yang telah rnemenuhi syarat untuk diangkat sebagai are qualified to be appointed as directors of the Company
Direksi Perseroan berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas under the financial services authority laws and regulations.
Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan
lainnya.
3. Mempunyai akhlak, moral, integritas dan reputasi yang 3. Have good character, morals, integrity and a good
baik, yaitu tidak pernah secara langsung maupun tidak reputation, and has never directly or indirectly been involved
langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa dan praktik- in fabrication or deviant practices, breach of contract and
praktik menyimpang, cidera janji serta perbuatan lain yang other deeds that harmed the Company they were working
merugikan Perseroan dimana yang bersangkutan bekerja in or had worked for.
atau pernah bekerja.

4. Cakap melakukan perbuatan hukum. 4. Be legally competent.
5. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 5. Within 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: tenure has:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan; a. Never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi dan/atau Dewan Komisaris yang b. Never been a member of a Board of Directors and/or a
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan member of a Board of Commissioners who were found
dinyatakan pailit; guilty for causing the Company to go bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan c. Never been sentenced for a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau was detrimental to the country’s financial and/or the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector.
d. Tidak pemah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of a Board of Commissioners that during their
tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. Never held an annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. Their resonsibility as a member of a Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or member of a Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak diterima Commissioners was never accepted by GMS or
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan they were never held accountable in the eyes of
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi the GMS.
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS; dan
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Never caused a Company with permits, approval,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran or registration from the financial services authority
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi to not fulfil the obligation to submit annual reports
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ and/or financial reports to financial services
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa authority.
Keuangan.
6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 6. Committed to complying with legislations.
perundangundangan yang berlaku.
7. Memiliki kompetensi, yaitu pengetahuan, kemampuan, 7. Possess competency, i.e., the ability and experience in areas
pengalaman dan/atau keahlian dalam bidang-bidang yang that support the implementation of the Board of Directors
dibutuhkan Perseroan guna menunjang pelaksanaan tugas duties and obligations.
dan kewajiban Direksi.
8. Berwatak baik dan mempunyai kemampuan untuk 8. Be of good character and have the ability to develop and aid
mengembangkan usaha guna kemajuan Perseroan. the growth of the Company.
Jumlah dan Komposisi Direksi Composition and Numbers for The Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS The composition and number of members of the Board of
dengan memperhatikan visi dan misi Perseroan, dengan jumlah Directors are determined by the GMS in regards to the Company’s
anggota yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. vision and mission, members can be adjusted accordingly. In
Pada tahun 2020, jumlah Direksi Perseroan ada 7 (tujuh) orang 2020, the Company had 7 (seven) directors with the following
dengan komposisi sebagai berikut: composition:
Dasar Tanggal
Nama Jabatan Warga Negara Periode Jabatan
Pertama Kembali
Name Position Citizenship Term of Office
Haryanto Presiden Direktur Indonesia RUPS tanggal 21 RUPS Tahunan 2020-2025

Adikoesoemo President Director November 1992 tanggal 30 April
GMS on 2020
November 21, GMS on April 30,
1992 2020
Jimmy Tandyo Direktur Indonesia RUPS tanggal 26 RUPS Tahunan 2020-2025

Director Januari 1985 tanggal 30 April
GMS on January 2020
26, 1985 GMS on April 30,
2020

Dasar Tanggal
Nama Jabatan Warga Negara Periode Jabatan
Pertama Kembali
Name Position Citizenship Term of Office
Bambang Direktur Indonesia RUPS tanggal 5 RUPS Tahunan 2020-2025

Soetiono Director April 1994 tanggal 30 April
Soedijanto GMS on April 5, 2020
1994 GMS on April 30,
2020
Mery Sofi Direktur Indonesia RUPS tanggal 27 RUPS Tahunan 2020-2025

Director Juni 2006 tanggal 30 April
GMS on June 27, 2020
2020
Suresh Vembu Direktur India RUPS tanggal 18 RUPS Tahunan 2020-2025

Director Mei 2009 tanggal 30 April
GMS on May 18, 2020
2020
Nery Polim Direktur Indonesia RUPS tanggal 15 RUPS Tahunan 2020-2025

GMS on May 15, 2020
2020
Termurti Tiban Direktur Indonesia RUPS tanggal 5 RUPS Tahunan 2020-2025

GMS on May 5, 2020
2020
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Direksi Roles and Responsibilities of Board of Directors
Secara umum, Direksi berperan untuk mengelola kegiatan In general, the Board of Directors’ role is to manage the Company’s
operasional perusahaan dengan orientasi kepentingan terbaik operations in accordance with the companies best interests.. The
perusahaan. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab roles and responsibilities of the Board of Directors are as follows:
Direksi dijabarkan sebagai berikut: 1. The Board of Directors is in charge of the running of the
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas Company and is responsible for the management systems
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai in accordance with the goals and objectives of the Company
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan that are set forth in the Articles of Association. Each member
dalam Anggaran Dasar. Setiap anggota Direksi wajib of the Board of Directors shall perform their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad responsibilities in good faith, with responsibility and
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. prudence.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In performing its management duties and responsibilities,
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS the Board of Directors shall organize annual GMS and
tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam other GMS as stipulated in the articles of association and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations.
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 3. The Board of Directors has the right to represent the
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company inside and outside the court regarding all matters
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain and in any event, to bind the Company with another party
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik and the other parties to the Company, and to execute all
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan other management decisions, with the following restrictions:
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk:
a. Mendapatkan barang-barang tidak bergerak dengan a. Acquiring fixed assets with a market price above
harga pasar di atas Rp20.000.000.000 (dua puluh Rp20,000,000,000 (twenty billion Rupiah) or its
miliar Rupiah) atau yang setara dengan itu dalam mata equivalent in other currencies
uang lainnya;
b. Melepaskan barang-barang tidak bergerak yang b. Selling Company assets with a market value or book
dimiliki oleh Perseroan yang jumlahnya di atas value above Rp10,000,000,000 (ten billion Rupiah) or
Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar Rupiah) baik nilai its equivalent in other currencies
pasar maupun nilai buku atau yang setara dengan itu
dalam mata uang lainnya;
c. Meminjam uang atas nama Perseroan; c. Borrow money on behalf of the Company
d. Menggadaikan atau mempertanggungkan harta; d. Underwrite or pledge Company assets
e. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg/avalist); e. Bind the Company as guarantor (borg/avalist)
f. Mendirikan anak-anak perusahaan; f. Establish subsidiaries

g. Mengambil bagian atau ikut serta dalam Perseroan g. Invest in a Company or other legal entity or establish a
atau badan hukum lain atau menyelenggarakan new Company
perusahaan baru;
h. Membuat perjanjian atas nama Perseroan yang h. Form agreements on behalf of the Company for a term
berjangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun serta bernilai of more than 1 (one) year and worth more than 5% (five
melebihi 5% (lima persen) dari total nilai Pendapatan percent) of the total value of the Company’s revenue
Perseroan.
i. Direksi harus mendapat persetujuan dari Dewan i. The Board of Directors must obtain approval from the
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Direksi menyampaikan rencana kerja yang memuat juga 4. The Board of Directors shall submit a work plan that
anggaran tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris includes the Company’s annual budget to the Board of
untuk mendapat persetujuan, sebelum tahun buku dimulai. Commissioners for approval, before the fiscal year begins.
5. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 5. The Board of Directors shall request approval to transfer
mengalihkan kekayaan Perseroan atau menjadikan jaminan Company assets or secure Company’s assets to the GMS,
utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% if the amount is more than 50% (fifty percent) of total net
(lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan Company assets, in 1 (one) or more transactions, whether in
dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu relation to one another or not.
sama lain maupun tidak.
6. Direksi wajib mengumumkan dalam 2 (dua) surat kabar 6. The Board of Directors shall announce in two (2) daily
harian yang terbit atau beredar di tempat kedudukan atau newspapers, published or circulated in the domicile or
tempat kegiatan usaha Perseroan mengenai rancangan place of business of the Company, decisions taken related
penggabungan, peleburan, pengambilalihan atau to mergers, consolidations, acquisitions or dissolution of the
pemisahan Perseroan selambat-lambatnya 14 (empat Company no later than 14 (fourteen) days before the GMS.
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS.
7. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak untuk 7. The President Director is entitled and authorized to act for
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. and on behalf of the Board of Directors and represent the
Company.
8. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan 8. In the event that the President Director is absent or
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan unavailable due to any cause, which does not require
kepada pihak ketiga, maka Direksi akan diwakili oleh salah proof from a third party, then the Board of Directors will be
seorang Direktur yang ditunjuk secara tertulis oleh Presiden represented by one director designated in writing by the
Direktur dan di dalam hal Presiden Direktur tidak melakukan President Director themselves. In case the President Director
penunjukan tersebut, maka Direksi akan diwakili oleh 2 does not make such appointment, the Board of Directors will
(dua) orang Direktur, yang berwenang bertindak untuk dan be represented by two (2) directors, who are authorized to
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. act for and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
9. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya Direksi untuk 9. Notwithstanding the responsibility for certain acts, the Board
perbuatan tertentu berhak pula mengangkat seorang atau of Directors also reserves the right to appoint one or more
lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan syarat yang persons as representatives or proxies under conditions set
ditentukan oleh Direksi dalam suatu surat kuasa khusus, by the Board of Directors as a special power of attorney, such
wewenang yang demikian harus dilaksanakan sesuai authority must be executed in accordance with the articles of
dengan Anggaran Dasar. association.
10. Dalam hal anggota Direksi mempunyai benturan 10. In the event a member of the Board of Directors has a conflict
kepentingan dengan Perseroan, maka yang berhak of interest with the Company, those entitled to represent the
mewakili Perseroan adalah: Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other board members who do not have a conflict of
benturan kepentingan dengan Perseroan; interest with the Company
b. Dewan Komisaris, dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners, if the entire Board of
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; Directors has a conflict of interest with the Company
atau
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS, dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS, if all members of
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai the Board of Directors and the Board of Commissioners
benturan kepetingan dengan Perseroan; dan have a conflict of interest with the Company
d. Terkait tugas dan tanggung jawab serta wewenang d. The duties and responsibilities of each member of the
masing-masing anggota Direksi akan diatur tersendiri Board of Directors will be regulated by the board itself
oleh Direksi dalam suatu Keputusan Direksi berikut and amendments will be made from time to time.
perubahannya dari waktu ke waktu.

Pembagian Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Division Of Duties And Responsibilities For The Board Of
Directors
Presiden Direktur
President Director
1. Menentukan visi dan misi Perseroan; 1. Determine the Company’s vision and mission
2. Memastikan agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan 2. Ensure that the Company’s vision and mission are
oleh seluruh manajemen Perseroan termasuk anak-anak implemented by all of the Company’s management
perusahaan; including its subsidiaries
3. Meningkatkan shareholders value; 3. Increase shareholders value
4. Menyetujui Rencana Bisnis baik jangka pendek, 4. Approve short, medium and long-term business plans
jangka menengah dan jangka panjang termasuk including business development, before submitting
pengembangan usaha, sebelum diajukan kepada them to the board of commissioners for final approval
Dewan Komisaris untuk persetujuan akhir
5. Memastikan agar rencana Bisnis yang telah ditetapkan 5. Ensure that the established business plan is achieved
dapat dicapai;
6. Memastikan agar jalannya Perseroan dilakukan sesuai 6. Ensure that the Company runs in accordance with good
dengan Good Corporate Governance; corporate governance
7. Memastikan agar kegiatan Perusahaan mengadopsi 7. Ensure that the Company’s activities adopt the safety,
ketentuan Safety, Health & Environment; health & environment provisions
8. Memastikan bahwa kegiatan Perusahaan mengadopsi 8. Ensure that the Company’s activities adopt measures for
langkahlangkah untuk perlindungan Lingkungan yang environmental protection which include reducing energy
mencakup pengurangan penggunaan energi dan usage and increasing the distribution of clean and
meningkatkan distribusi energi bersih/ terbarukan; renewable energy
9. Memastikan Perusahaan dan anak-anak Perusahaan 9. Ensure that the Company and its subsidiaries participate
berpartisipasi dalam kegiatan CSR dalam bidang in CSR activities in education, arts, health and
pendidikan, kesenian, kesehatan dan pelestarian environment rehabilitation
lingkungan;
10. Untuk tanggung jawab tersebut, Presiden Direktur 10. For such responsibilities, the president director is
dibantu oleh 6 orang direktur yang masing-masing assisted by 6 directors, each managing a different
mengelola direktorat yang berbeda. directorate
Jimmy Tandyo
Direktur
Director
Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan, antara lain: Responsible for the management of the Company:
1. Memastikan agar visi dan misi Business Unit 1. Ensuring that the business units’ vision and mission are
dilaksanakan oleh seluruh manajemen Perseroan; implemented by all of the Company’s management units
2. Meningkatkan shareholders value; 2. Increase shareholders value
3. Menyetujui rencana Bisnis Perseroan baik jangka 3. Approve short, medium and long-term business plans
pendek, jangka menengah dan jangka panjang including business development, before submitting
termasuk pengembangan usaha, sebelum diajukan them to the president director.
kepada Presiden Direktur;
4. Memastikan agar Rencana Bisnis Business Unit yang 4. Ensure that the established business unit plans can be
telah ditetapkan dapat dicapai; achieved
5. Memastikan agar jalannya Business Unit dilakukan 5. Ensure that the business unit runs in accordance with
sesuai dengan Good Corporate Governance; good corporate governance
6. Memastikan agar kegiatan Business Unit mengadopsi 6. Ensure that the business unit’s activities adopt the safety,
7. Memastikan Business Unit berpartisipasi dalam kegiatan 7. Ensure the business unit participates in CSR activities in
CSR dalam bidang pendidikan, kesenian, kesehatan dan education, arts, health and environment rehabilitation
pelestarian lingkungan;
8. Selain itu, Beliau juga bertanggung jawab atas 8. In addition, be responsible for the management of a
pengelolaan sejumlah entitas anak Perseroan. number of subsidiaries of the Company

Bambang Soetiono Soedijanto
Direktur
Director
1. Bertanggung jawab atas pengelolaan supply chain dan 1. Is responsible for supply chain management and the
logistik Perseroan; logistical coordination of the Company
2. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan operasi 2. Is responsible for all Company’s logistical operations
logistik Perusahaan (supply chain); (supply chain)
3. Memastikan kegiatan operasi logistik mengadopsi 3. Will ensure that logistical operations adopt the safety,
4. Secara berkala melakukan improvement dan inovasi 4. Will periodically make improvements and innovations
guna efisiensi dan meningkatkan kinerja operasi to boost efficiency and improve the performance of
logistik; logistical operations
5. Melakukan pengembangan fasilitas logistik untuk 5. Will continue to develop facilities to support the increase
menunjang peningkatan kegiatan usaha Perusahaan; in the Company’s business activities
6. Menyempurnakan SOP terkait dengan kegiatan operasi 6. Periodically improve the SOPs relating to logistical
logistik dari waktu ke waktu; operations
pengelolaan sejumlah entitas anak Perseroan. number of subsidiaries of the Company.
Mery Sofi
Direktur
Director
Bertanggung jawab atas pengelolaan usaha distribusi Bahan Responsible for managing the petroleum and chemical
Bakar Minyak (BBM) dan bahan kimia dasar antara lain: distribution business, including:
1. Bertanggung jawab terhadap usaha di bidang BBM dan 1. Being responsible for the management of the petroleum
kimia; and chemicals distribution business
2. Melakukan pengembangan Produk dan usaha di bidang 2. Developing products and businesses in the fuel and
BBM dan kimia; chemical sector
3. Menjalin hubungan jangka panjang dengan para 3. Establish long-term relationships with suppliers and
pemasok dan para pelanggan; customers
4. Menetapkan keseimbangan antara harga jual produk 4. Establish a balance between the product sale price, with
dengan keuntungan dan kepuasan pelanggan; profit and customer satisfaction
5. Menjalankan manajemen risiko terkait usaha di bidang 5. Conduct business-related risk management in the fuel
BBM dan kimia; and chemical sector
6. Melakukan pengendalian biaya; 6. Conduct cost control
7. Bersama-sama dengan Direktur Keuangan melakukan 7. Together with the director of finance exercise control
pengendalian terhadap risiko akibat dari penentuan over risks related to costs, prices and taxation
biaya, harga maupun perpajakan;
8. Memberikan arahan terkait kegiatan operasional 8. Provide direction related to marketing operational
pemasaran untuk meningkatkan kualitas layanan; activities to improve service quality
9. Mengelola dan mengawasi Human Resources 9. Managing and supervise Human Resources Department
Department

Suresh Vembu
Direktur
Director
Bertanggung jawab atas corporate finance, hubungan Responsible for the corporate finance, investor relations and
investor serta divisi Corporate Secretary Perseroan, antara the Company’s corporate secretary division, including:
lain:
1. Bertanggung jawab terhadap seluruh kebutuhan dan 1. Responsible for corporate finance, investor relations and
pengelolaan keuangan Perseroan berikut anak-anak the corporate secretary division
Perseroan;
2. Memastikan agar pengelolaan keuangan Perseroan 2. Ensuring that the financial management of the Company
maupun anak Perseroan dilakukan dengan kehati- and its subsidiaries is conducted with due care by
hatian dengan meminimalisasi risiko keuangan; minimizing financial risks
3. Memastikan agar biaya-biaya keuangan (cost of fund) 3. Ensuring that financial costs (cost of funds) and others
dan lain-lain dapat ditekan seminimal mungkin; can be minimized
4. Memastikan agar komunikasi dengan Otoritas Jasa 4. Ensuring that communication with the financial services
Keuangan, lembaga penunjang lainnya dan para authority and other supporting institutions and investors
investor dapat berjalan dengan baik dan memberikan can proceed well, and provide up-to-date information
informasi yang terkini mengenai kinerja Perseroan on the Company’s performance so that the Company’s
sehingga saham Perseroan dapat dinilai secara benar shares can be judged fairly (fair value)
(fair value);
5. Melakukan kampanye dan mendorong Perseroan 5. Conducting campaigns and encouraging the Company
maupun anak-anak Perseroan melakukan kegiatan GCG and its subsidiaries to conduct GCG and ESG
dan implementasi ESG; implementation
Nery Polim
Direktur
Director
1. Menyusun strategi penjualan bersama Kepala Kantor 1. Formulating a sales strategy with the head of branch
Cabang; office
2. Mendorong pencapaian target penjualan di Kantor 2. Encouraging the achievement of sales targets at the
Cabang; branch offices
3. Mengelola SDM di tingkat regional; 3. Managing human resources at the regional level
4. Menanamkan manajemen dan operasi cabang praktik 4. Instilling best practice branch management and
terbaik di seluruh wilayah; operations across the region
5. Memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko 5. Ensuring the effectiveness of risk management
sehingga menjadi bagian integral dari kegiatan operasi implementation, so that it becomes an integral part of
divisi/wilayah masing-masing; the operations of each division/region
6. Memfasilitasi pengembangan sumber daya manusia 6. Facilitating the development of competent human
yang kompeten dan lingkungan kerja yang kondusif; resources and a conducive working environment
7. Selain itu, Beliau juga bertanggung jawab atas 7. In addition, be responsible for the management of
pengelolaan sejumlah entitas anak Perseroan. several subsidiaries of the Company.
Termurti Tiban
Direktur
Director
1. Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan Perseroan; 1. Responsible for the financial management of the Company;
2. Memastikan agar pengelolaan keuangan Perseroan 2. Ensure that the Company’s financial management is
dilakukan dengan kehati-hatian dengan meminimalisasi conducted with due care by minimizing financial risks;
risiko keuangan;
3. Mengelola modal kerja Perseroan; 3. Manage the Company’s working capital;
4. Memastikan agar biaya-biaya keuangan (cost of fund) dan 4. Ensure that financial costs (cost of funds) and others can be
lain-lain dapat ditekan seminimal mungkin; minimized;
5. Melakukan pengelolaan terhadap Pajak Perseroan termasuk 5. Conduct management of the Company’s taxes including
kepatuhan terhadap peraturan perpajakan serta melakukan compliance with tax regulations as well as making efforts to
upaya penghematan perpajakan; save taxation;
6. Mengkoordinasi penyusunan budget Perseroan dan 6. Coordinate the preparation of the Company’s budget, and
melakukan kontrol atas penggunaan budget yang sudah exercise control over the use of established budget;
ditetapkan;
7. Memastikan Laporan Keuangan disusun sesuai dengan 7. Ensure Financial Statements are prepared in accordance
ketentuan PSAK dan dilaporkan tepat waktu; with PSAK requirements and reported on time;
8. Selain itu, Beliau juga bertanggung jawab atas pengelolaan 8. In addition, be responsible for the management of a number
sejumlah entitas anak Perseroan; of subsidiaries of the Company.

Nilai-Nilai Values
Berikut ini adalah nilai-nilai yang telah ditetapkan Perseroan These are the values that the Company has set as a guideline for
sebagai pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan tugasnya. the Board of Directors in carrying out their duties. The values are
Nilai-nilai yang dimakud adalah sebagai berikut: as follows:
1. Setiap anggota Direksi wajib mematuhi nilai-nilai yang 1. Every member of the Board of Directors must comply with
berlaku di Perseroan, yaitu: the values that apply in the Company, namely:
a. Memiliki Jiwa Kewirausahaan a. Be Entrepreneurial;
b. Berkolaborasi b. Collaborate
c. Menghargai Kinerja Tinggi c. Reward for Performance
d. Tangkas d. Be Agile
e. Memberdayakan Tim e. Empower Your Team
f. Tidak Berkompromi f. Zero Tolerance
2. Setiap anggota Direksi juga wajib mengerahkan segenap 2. Each member of the Board of Directors is also obliged
kemampuannya untuk dapat mencapai visi Perseroan yaitu to use all their abilities to achieve the Company’s vision
menjadi pemain utama di bidang penyedia jasa logistik of becoming a major player as a provider of logistical
dan solusi pengadaan untuk bahan kimia dan energi services, and procurement solutions for chemical and
di Indonesia. Anggota Direksi juga wajib mengerahkan energy products in Indonesia. The Board of Directors are
segenap kemampuannya untuk dapat mencapai also obliged use all their abilities to achieve the Company’s
misi Perseroan yaitu mengoptimalkan potensi untuk mission of optimizing its potential to continuously increase
meningkatkan nilai para pemegang saham dan pihak-pihak its value for shareholders and related parties.
terkait secara berkesinambungan.
3. Anggota Direksi wajib menjalankan tugasnya dengan itikad 3. Members of the Board of Directors must carry out their
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian dengan duties in good faith, with responsibility and prudence by
selalu mengindahkan Peraturan perundangundangan yang always heeding the prevailing legislative regulations, which
berlaku, yang diantaranya terkait dengan pelaksanaan include those related to the application of good corporate
Good Corporate Governance serta Anggaran Dasar governance and the Company’s articles of association.
Perseroan.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management Of Conflict Of Interest For The Board Of Directors
Perseroan sangat menghindari kemungkinan terjadinya konflik The Company strongly avoids the possibility of a conflict of
kepentingan antara kepentingan pribadi, terutama dalam personal interest, especially in the management units, with the
jajaran Manajemen, dengan kepentingan Perseroan yang sangat interests of the Company which could be detrimental to achieving
berisiko terhadap pencapaian tujuan dan kinerja operasional the Companys main goals and. In this case, the conflict of interests
serta finansial Perseroan. Dalam hal ini, benturan kepentingan within the Board of Directors is an important matter that must
Direksi menjadi satu hal penting yang patut diperhatikan oleh be considered by the Company as the role of the board is very
Perseroan mengingat peran sentral Direksi dalam mengelola central in managing the Company’s business. The risk of a conflict
bisnis Perseroan. Risiko benturan kepentingan Direksi dapat of interest may affect the Company to achieve profits, increase its
mempengaruhi Perseroan untuk meraih laba, meningkatkan nilai value, achieve the Company’s vision and carry out the Company’s
Perseroan, mencapai Visi dan menjalankan Misi Perseroan serta mission and carry out the resolutions of the general meeting of
melaksanakan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. shareholders.
Direksi AKR sangat memahami risiko benturan kepentingan dan The Board of Directors of AKR fully understand the risk of
berkomitmen untuk senantiasa mematuhi Peraturan Otoritas Jasa conflicts of interest and are committed to always abiding by the
Keuangan Nomor POJK.04/2019 tentang Transaksi Afiliasi dan financial service authority, regulation number POJK.04/2019
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. Beberapa prinsip yang regarding affiliated transactions and conflicts of interest on certain
dianut untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan dan transactions. Some of the principles are adopted to prevent
implikasi lanjutan yang sering ditimbulkan, khususnya mengenai conflicts of interest and its ongoing implications that often arise
ketentuan yang dimuat untuk Direksi, antara lain adalah sebagai in the future, especially regarding the stipulations on the Board of
berikut: Directors that include the following:
1. Direksi selalu menghindari adanya benturan kepentingan 1. The Board of Directors always avoid conflicts of interest in
di dalam melaksanakan tugasnya. Direksi tidak akan carrying out their duties. The board will not use their position
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau for personal gain or for the benefit of other related parties.
untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait.
2. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang 2. The Board of Directors must avoid any activity that can affect
dapat mempengaruhi independensinya dalam tugas their independence in their supervisory duties.
pengawasan Perseroan.
3. Direksi berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang berisikan 3. The Board of Directors is obliged to fill out a special list
kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada containing their own and/or their family’s shares in other
perusahaan lain. companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. In the event of a conflict of interest, it must be disclosed,
diungkapkan, dan Direksi yang bersangkutan tidak boleh and the relevant director may not involve themself in the
melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan Company’s decision-making process.
Perseroan.
5. Direksi berkewajiban membuat pernyataan mengenai 5. The Board of Directors is obliged to make a statement
benturan kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub regarding any conflict of interest regarding matters
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan contained in the work plan and Company budget.

Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership Of The Board Of Directors

Sebagai salah satu bentuk komitmen dalam menghindari As a form of commitment to avoid activities that have the potential
aktivitas yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, to cause a conflict of interest, the Company has a policy that
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota Direksi requires members of the Board of Directors to submit information
untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai to the Company regarding their ownership and any changes in
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham their ownership of the Company’s shares. This information is
Perseroan. Informasi tersebut disampaikan melalui Corporate submitted through the Corporate Secretary no later than 3 (three)
Secretary paling lambat 3 (tiga hari) kerja setelah terjadinya working days after the ownership or any change in ownership of
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham the Company’s shares occurs.
Perseroan.
Selanjutnya anggota Direksi wajib melaporkan kepada Furthermore, members of the Board of Directors shall report to
OJK selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya the OJK no later than 10 (ten) days after the ownership or change
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham Perseroan of ownership of the Company’s shares occur.
tersebut.
Selama tahun 2020 tidak ada perubahan kepemilikan atas During 2020 there was no change in ownership of the Company’s
saham Perseroan yang dimiliki anggota Direksi dan tidak terjadi shares owned by members of the Board of Directors and there
pelanggaran atas kebijakan pelaporan kepemilikan saham oleh was no violation of the share ownership reporting policy by
anggota Direksi. members of the board.
Rincian kepemilikan saham Direksi per 31 Desember 2020 dapat Details of the Board of Directors’ share ownership as of December
dilihat di bagian Profil pada Laporan Tahunan ini. 31, 2020 can be seen in the profile section of this annual report.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of The Board of Directors Duties and
Responsibilities
Selama tahun 2020, Direksi telah melaksanakan tugas yang In 2020, the Board of Directors have performed the strategic tasks
bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: namely:
1. Menyusun dan melakukan review Rencana Kerja dan 1. Prepared and reviewed the Company’s work plan and
Anggaran Perseroan 2020; budget for 2020
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019; 2. Held the 2019 annual GMS
3. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun 3. Identified the Company’s risks and developed strategies for
strategi upaya pengendalian Risiko dengan dibantu Unit risk control efforts with the help of the Internal Audit Unit
Audit Internal;
4. Pembentukan Gugus Tugas Covid-19 dan upaya mitigasi 4. Established Covid-19 task force to mitigate and handle the
dan penanganan dampak pandemic Covid-19 bagi impact of the Covid-19 pandemic for the Company
Perseroan;
5. Pelaksanaan Aksi Korporasi Pembelian Kembali Saham 5. Implementation of corporate shares and buyback of the
Perseroan; Company
6. Menyusun strategi penyelesaian proyek-proyek 6. Developed a strategy for the completing business
pengembangan bisnis, penandatangan JV Petronas; development projects, the signing of JV Petronas
7. Melakukan inovasi penjualan dan penjajakan pasar; 7. To innovate in sales and market assessment
8. Menyusun Laporan Tahunan, Laporan Keuangan dan 8. Preparing annual reports, financial statements and other
laporan lainnya bagi Pemegang Saham, Regulator dan reports for shareholders, regulators and other stakeholders
Pemangku Kepentingan lainnya;
9. Melakukan review terhadap struktur organisasi Perseroan; 9. Reviewed the organizational structure of the Company
10. Menelaah rencana program promosi dan rotasi pegawai 10. Reviewed employee promotion and rotation program plans
serta remunerasi pegawai; as well as employee remuneration
11. Melakukan pengawasan atas kinerja Anak Perusahaan; dan 11. Supervised the performance of subsidiaries
12. Mengadakan Public Expose Tahunan dan melakukan 12. Held annual public expose and meetings with investors and
pertemuan-pertemuan dengan para Investor dan other stakeholders
Pemangku Kepentingan lainnya; 13. Prepared a list of shareholders, a special register, minutes of
13. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah the GMS and minutes of meetings of the Board of Directors,
RUPS dan Risalah Rapat Direksi dengan dibantu Corporate assisted by the Corporate Secretary.
Secretary.
Keputusan Direksi Board of Directors Decisions

Sepanjang tahun 2020, Direksi AKR telah mengeluarkan In 2020, the Board of Directors of AKR has issued various decisions
berbagai keputusan terkait aspek sebagai berikut: regarding the following aspects:

Tanggal Perihal
No
Date Subject
1 13-03-2020 Keputusan Pembelian Kembali Saham Perseroan

Decision to buy back Company shares
2 17-03-2020 Keputusan Direksi Terkait Penyelenggaraan dan Agenda RUPS Tahunan

Decision of the Board of Directors regarding the implementation and agenda of the annual
GMS
3 20-04-2020 Keputusan Pembentukan Gugus Tugas Penanggulangan Covid-19

Decision on the formation of a Covid-19 countermeasures task force
4 24-07-2020 Keputusan Pembagian Dividen Interim

Decision on interim dividend distribution
5 14-12-2020 Keputusan Anggaran Perseroan Untuk Tahun 2021

Decision on the Company's budget for 2021
Program Orientasi Direksi Orientation Program for The Board of Directors

Perseroan memiliki program pengenalan bagi anggota Direksi The Company has an introduction program for newly appointed
yang baru diangkat. Apabila terdapat pengangkatan anggota members of the Board of Directors. If a new member is appointed,
Direksi baru, Perseroan memberikan informasi yang cukup terkait the Company will provide sufficient information related to the
kegiatan usaha Perseroan dan penjelasan mengenai tugas dan ongoing business activities and on the duties and responsibilities
tanggung jawab Direksi. of the board.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of The Performance For All Committees Under Board
of Directors
AKR tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi, namun AKR does not have a committee under the Board of Directors, but
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung oleh the implementation of the duties and responsibilities of the board
organ-orang pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan, Audit is aided by supporting units namely the Corporate Secretary,
Internal, dan Hubungan Investor. internal audit, and investor relations.
Direksi menilai dan mengevaluasi kinerja para komite On a regular basis, the Board of Directors assess and evaluates
pendukungnya secara berkala. Hal ini dilakukan untuk its supporting committees. This is done to ensure the quality
menjamin kualitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan of GCG implementation within the Company is adjusted in
yang disesuaikan dengan aktivitas bisnis dan usaha Perseroan. accordance with the current business activities. Assessment on its
Penilaian terhadap para pendukung dilakukan baik secara supporting units is done individually or collegially. The results of
individual ataupun secara kolegial. Hasil evaluasi kinerja orang the assessment will be used by the Board of Directors whether to
pendukung tersebut akan menjadi bahan penilaian bagi extend or end the service of each member.
Direksi untuk memutuskan apakah akan memperpanjang atau
memutuskan masa kerja masing-masing anggota.
Penilaian terhadap para anggota orang pendukung secara The assessment on its supporting units, in general, covers
garis besar meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, implementation of duties and responsibilities, commitment
komitmen dan integritas, kemampuan melakukan analisis and integrity, the ability to conduct analysis on financial and
terhadap aspek-aspek finansial dan operasional Perseroan, serta operational aspects of the Company, as well as the quality
kualitas saran/ rekomendasi yang terkait dengan pengelolaan of advice/recommendations given related to the Company’s
Perseroan. management.
Pada tahun 2020, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan, In 2020, the Board of Directors evaluated that the Corporate
Audit Internal, dan Hubungan Investor Perseroan telah bekerja Secretary, internal audit and investor relations have worked well
dengan baik sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang in accordance with the duties and responsibilities given. Details
telah dibebankan kepada masing-masing organ pendukung. regarding the implementation of the duties and responsibilities
Rincian mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the committee are discussed within the meeting between each
komite ada pada pembahasan Sekretaris Perusahaan, Audit supporting unit.
Internal, dan Hubungan Investor.

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board
of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Procedure For Determining The Board of
Commissioners and Directors
Prosedur penetapan remunerasi kepada Dewan Komisaris dan The procedure to determine remuneration for Board of
Direksi diawali dari pengajuan usulan dan besaran remunerasi Commissioners and Board of Directors begins with the submission
oleh Dewan Komisaris. Pengajuan usulan tersebut telah of a proposal and the amount of offered. The proposal considers
mempertimbangkan hasil kajian dari Komite Nominasi dan the results of the study from the Nomination and Remuneration
Remunerasi, yang salah satunya memperhatikan pencapaian Committee. One of which pays attention to the performance
kinerja, yang kemudian disampaikan dalam RUPS hingga achievement. This will then be submitted at the GMS to be agreed
akhirnya akan ditetapkan dan disetujui oleh Pemegang Saham and approved by shareholders.
dalam RUPS.
Implementasi Good Corporate Kinerja Perseroan dan Aspek

Governance Keuangan, Operasional dan lainnya
Implementation of Good Corporate Performance in the company’s
Governance financial and operational sectors
Perbandingan Antara Target dan Keselarasan Kinerja Perseroan

Pencapaian Aktual Perseroan terhadap Visi dan Misi Perseroan
Comparison between targets Pembahasan Kinerja Alignment of the company’s
and actual achievements of the Discussion of performance performance with its vision and
company mission
Pencapaian Manajemen dalam

Strategi dan Inovasi yang Meningkatkan Nilai bagi Pemegang
dilaksanakan Saham
Strategy and innovation Management achievements in
increasing value for shareholders
Pembahasan untuk menetapkan besaran usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Discussion to determine the amount of the proposed remuneration for the board of commissioners and
directors
Proposal untuk Remunerasi Direksi dibahas dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Remuneration proposals for the directors are presented in the general meeting of shareholders
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Remuneration for board of commissioners and directors are determined in the general meeting of share-
holders

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for The Board of Commissioners And
Board Of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi AKR pada The remuneration structure for the Board of Commissioners and
tahun 2020 berdasarkan hasil Keputusan RUPS Tahunan pada Board of Directors of AKR in 2020 are based on the resolutions
tanggal 30 April 2020 adalah sebagai berikut: of the annual general meeting held April 30, 2020 are as follows:
Besaran Remunerasi yang Diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2020 l Total remuneration received by the board of
commissioners and Board of Directors in 2020
Deskripsi Dewan Komisaris Direksi

Description Board of commissioners Board of directors
Imbalan Jangka Pendek Rp8.984.308.000 Rp46.709.100.000

Short Term Benefits
Imbalan Pasca Kerja - Rp2.359.141.000

Post-Employment Benefits
Total Rp8.984.308.000 Rp49.068.241.000

PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI

ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM
UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Disclosure of the Affiliated Relationship between the
Members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Controlling Shareholders
Berikut adalah pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota The following shows the affiliated relationships between
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali: members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
controlling shareholders:
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Direksi Utama
Board of
Nama Board of Directors Controlling
Commissioners
Name Shareholders
Bambang
Soegiarto I Nyoman Fauzi Haryanto Jimmy Mery Suresh Nery Termurti Soegiarto Haryanto
Soetiono
Adikoesoemo Mastra Ichsan Adikoesoemo Tandyo Sofi Vembu Polim Tiban Adikoesoemo Adikoesoemo
Soedijanto
Soegiarto - - - √ - - - - - - - √
Adikoesoemo
I Nyoman - - - - - - - - - - - -
Mastra
Fauzi Ichsan - - - - - - - - - - - -
Haryanto √ - - - - - - - - - √ -
Adikoesoemo
Jimmy - - - - - - - - - - - -
Tandyo
Bambang - - - - - - - - - - - -
Soetiono
Soedijanto
Mery - - - - - - - - - - - -
Sofi
Suresh - - - - - - - - - - - -
Vembu
Nery - - - - - - - - - - - -
Polim
Termurti - - - - - - - - - - - -
Tiban

1. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. There are no affiliated relationships among members of the
anggota Direksi lainnya. Board of Directors.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 2. Affiliations between members of the Board of Directors
Dewan Komisaris: Presiden Direktur Perseroan, Bapak and members of the Board of Commissioners: President
Haryanto Adikoesoemo, adalah putera dari Bapak Director Haryanto Adikoesoemo, is the son of Soegiarto
Soegiarto Adikoesoemo yang menjabat sebagai Presiden Adikoesoemo who serves as the president commissioner of
Komisaris Perseroan. the Company.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliations between the members of the Board of
pemegang saham pengendali: Presiden Direktur Perseroan, Directors and majority shareholders: President Director
Bapak Haryanto Adikoesoemo, adalah Presiden Direktur Haryanto Adikoesoemo, is President Director and one
dan salah satu pemegang saham di PT Arthakencana of the shareholders in PT Arthakencana Rayatama, the
Rayatama yang merupakan pemegang saham pengendali majority shareholder of the Company. His father, Soegiarto
Perseroan. Ayah beliau, Bapak Soegiarto Adikoesoemo, Adikoesoemo, is the president commissioner and one of the
merupakan Presiden Komisaris dan salah satu pemegang shareholders in PT Arthakencana Rayatama.
saham di PT Arthakencana Rayatama.
4. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. There are no affiliated relationships between members of
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. the Board of Commissioners and other members of the
board.
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliations between members of the Board of Commissioners
dengan pemegang saham pengendali: Presiden Komisaris and majority shareholders: president commissioner
Perseroan, Bapak Soegiarto Adikoesoemo, adalah salah Soegiarto Adikoesoemo, is the president commissioner
satu pemegang saham dan Presiden Komisaris di PT and one of the shareholders of PT Arthakencana Rayatama
Arthakencana Rayatama yang merupakan pemegang who are the majority shareholder of the Company. His Son,
saham pengendali Perseroan. Putera beliau, Bapak Haryanto Adikoesoemo, is the President Director and one of
Haryanto Adikoesoemo, merupakan Presiden Direktur dan the shareholders in PT Arthakencana Rayatama.
salah satu pemegang saham di PT Arthakencana Rayatama.

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Meetings
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki mekanisme rapat, baik Both of the Board of Commissioners and Board of Directors have
rapat internal antar anggota maupun rapat gabungan yang a meeting mechanism, both internal meetings between members
melibatkan pihak lainnya dalam Perseroan, untuk membahas and joint meetings involving other parties in the Company are
segala sesuatu yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas held in order to discuss everything related to the duties and
dan tanggung jawab untuk kepentingan Perseroan. responsibilities for the benefit of the Company’s.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of The Board of Commissioners

Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat Internal Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners consist of internal
dan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, serta Rapat Dewan meetings between the board members as well as meetings with
Komisaris bersama Komite di bawah Dewan Komisaris. the Board of Directors and all committees under the Board of
Commissioners, these are held at least once a month.
Ketentuan Rapat Dewan Komisaris Terms of The Board of Commissioners Meeting

1. Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat paling kurang 1 1. The Board of Commissioners must hold a meeting at least
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. once every 2 (two) months.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat bersama 2. The Board of Commissioners must hold meetings with the
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Board of Directors periodically at least once every 4 (four)
(empat) bulan. months.
3. Dewan Komisaris harus menjadwalkan Rapat, sebagaimana 3. The Board of Commissioners must schedule the meetings,
dimaksud pada point 1 dan 2 untuk tahun berikutnya as referred to in points 1 and 2, for the following year before
sebelum berakhirnya tahun buku dan menyampaikan the end of the fiscal year and submit the meeting material to
bahan Rapat kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari participants no later than 5 (five) days before the meeting is
sebelum rapat diselenggarakan. held.
4. Panggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh Komisaris 4. Summons to the Board of Commissioner’s meetings shall be
Utama. made by the president commissioner.
5. Panggilan Rapat Dewan Komisaris dan/atau Rapat yang 5. Summons for the meeting are delivered by registered mail
diadakan bersama Direksi disampaikan dengan surat or by a letter delivered directly to each member of the Board
tercatat atau dengan surat yang disampaikan langsung of Commissioners and/or Board of Directors, with a receipt
kepada setiap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi being recieved no later than 5 (five) days before the meeting
dengan mendapat tanda terima paling lambat 5 (lima) hari is held.
sebelum rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan
tanggal panggilan dan tanggal Rapat.
6. Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil 6. Decisions at Board of Commissioners meetings must be
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak made based on deliberation to reach consensus. If that is
tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan not reached, approval of the decisions can be made based
suara berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) on voting by more than 1/2 (one-half) of the members of the
dari anggota Dewan Komisaris yang hadir. Board of Commissioners present.
7. Rapat Dewan Komisaris dapat juga dilakukan melalui media 7. Board of commissioners meetings can also be conducted
telekonferensi, video konferensi atau melalui sarana media through teleconferencing, video conferencing or through
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta other electronic media facilities that enable all participants
Rapat Dewan Komisaris saling melihat dan mendengar at the meeting to see and hear directly and participate in
secara langsung serta berpartisipasi dalam Rapat Dewan meeting.
Komisaris
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance

Dewan Komisaris mengadakan 10 (sepuluh) kali rapat internal The Board of Commissioners conducted 10 (ten) internal
di sepanjang tahun 2020. Berikut disampaikan agenda rapat, meetings in 2020. The meeting agenda, attendance and summary
kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris of attendance level of the internal meeting is as followed:
dalam rapat internal.

Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No Agenda
Date
GIK INM AM* FI**
1 17-01-2020 Persetujuan kredit atau penyediaan fasilitas lainnya dari Bank √ √ √

Permata
Approval of credit or other facilities provision from Bank Permata
2 16-03-2020 Perubahan susunan anggota Komite Audit √ √ √

Changes in the composition of the Audit Committee members
3 17-03-2020 Penunjukan pimpinan RUPS Tahunan √ √ √

Appointment of the chairman of the annual GMS
4 1-05-2020 Persetujuan budget untuk biaya sumbangan tahun 2020 √ √ √

Budget approval for the 2020 contribution fee
5 11-05-2020 Pengangkatan Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi √ √ √

dan Remunerasi
The appointment of the chairman of the Audit Committee and
the chairman of the Nomination and Remuneration Committee

Danamon
Danamon

Mandiri
Approval of credit or other facilities provision from Bank Mandiri
8 22-06-2020 Persetujuan kredit atau penyediaan fasilitas lainnya dari BCA √ √ √

Approval of credit or other facilities provision from BCA
9 21-07-2020 Persetujuan pembelian saham PT Anugrah Karya Raya √ √ √

Approval of the purchase of shares of PT Anugrah Karya Raya
10 24-07-2020 Persetujuan dividen interim 2020 √ √ √

2020 interim dividend approval
Jumlah Kehadiran 10 10 3 7
Total Attendance
Persentase Kehadiran (%) 100 100 100 100

Attendance Percentage (%)
*) Agus Martowardojo resmi mengundurkan diri sejak 28 Februari 2020

Agus Martowardojo has officially resigned since February 28, 2020
**) Fauzi Ichsan resmi diangkat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2020
Fauzi Ichsan was officially appointed based on the resolution of the annual GMS held April 30, 2020

Rapat Direksi Board of Directors Meetings

Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi baik The Board of Directors’ meetings are defined as regular and
yang telah diagendakan secara rutin maupun tidak rutin. Rapat nonregular scheduled meetings. Meetings are held as a
diselenggarakan sebagai mekanisme untuk merencanakan dan mechanism for planning and monitoring the application of the
memantau penerapan strategi dan kebijakan Perusahaan. Company’s strategies and policies.
Ketentuan Rapat Direksi Terms of The Board Of Directors Meetings

1. Penyelenggaraan Rapat Direksi wajib diadakan paling 1. Board of directors’ meetings must be held at least once a
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. month.
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan 2. The Board of Directors must hold a meeting with the Board
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 of Commissioners periodically at once every 4 (four) months.
(empat) bulan.
3. Direksi harus menjadwalkan Rapat, sebagaimana dimaksud 3. The Board of Directors must schedule the meetings, as
pada poin 1 dan poin 2, untuk tahun berikutnya sebelum referred to in points 1 and 2, for the following year before
berakhirnya tahun buku dan menyampaikan bahan Rapat the end of the fiscal year and submit the meeting material to
kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari sebelum Rapat participants no later than 5 (five) days before the meeting is
diselenggarakan. held.
4. Panggilan Rapat Direksi dilakukan oleh anggota Direksi 4. Summons to the Board of Directors meetings are made
yang berhak bertindak untuk dan atas nama Direksi sesuai by members of the board who are entitled to act for and
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. on behalf of the board as a whole in accordance with the
provisions of the Company’s articles of association.
5. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Perseroan 5. Board of directors’ meetings are held at the Company’s
atau tempat kegiatan usaha Perseroan. domicile or the place of business.
6. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan 6. Decisions made during the meetings must be made based
musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai maka on deliberation to reach consensus. If that is not reached,
keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan approval of the decisions can be made based on voting by
suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) dari anggota more than 1/2 (one-half) of the members of the Board of
Direksi yang hadir. Directors present.
7. Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media 7. The meetings can also be conducted through
telekonferensi, video konferensi atau melalui sarana media teleconferencing, video conferencing or through other
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta electronic media facilities that enable all participants at the
Rapat Direksi saling melihat dan mendengar secara meeting to see and hear directly and participate in the Board
langsung serta berpartisipasi dalam Rapat Direksi. of Commissioners’ meetings.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance

Direksi mengadakan 44 (empat puluh empat) rapat internal The Board of Directors conducted 44 (fourty four) internal
di sepanjang tahun 2020. Berikut disampaikan agenda rapat, meetings in 2020. The meeting agenda, attendance and summary
kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi dalam of attendance level of Board of Directors during the internal
rapat internal. meeting is as followed:
Peserta Rapat
No. Agenda
Date
HAR JTA BSU ABU* MES SVE NPO TER
1 10-01-2020 Pembahasan Kinerja √ √ √ √ √ √ √ √

Perseroan
Discussion about the
Company’s performance
2 20-01-2020 Performance review east & √ √ √ √ √ √ √ √

west region
3 23-01-2020 Pembahasan Kinerja √ √ - √ √ - √ √

Perseroan
4 28-01-2020 Pembahasan Laporan Hasil √ √ √ √ √ √ √ √

Evaluasi Kinerja Direksi
Selama Tahun 2019
Discussion about the report
of the results of the Board
of Directors performance
evaluation in 2019

Perseroan

Peserta Rapat
No. Agenda
Date
6 18-02-2020 Pembahasan Annual Report √ √ √ √ √ √ √ √

Discussion about the annual
Report
7 18-02-2020 Pembahasan Kinerja √ √ - √ √ √ √ √

Perseroan
8 20-02-2020 Pembahasan Besaran √ √ √ √ √ √ √ √

Insentif Karyawan
employee incentive amount

Perseroan
10 2-03-2020 PDC √ - √ √ √ √ √ √
11 3-03-2020 Pefindo management √ √ √ √ √ √ √ √

meeting
12 5-03-2020 Pefindo management √ √ √ √ √ √ √ √

meeting
13 5-03-2020 Pembahasan Rencana √ √ √ - √ √ √ √

Buyback Saham
Discussion about the share
buyback plan
14 10-03-2020 Pembahasan Rencana √ √ - - √ √ √ √

Buyback Saham
Discussion about the share
buyback plan
15 12-03-2020 Pembahasan Agenda RUPS √ √ √ √ √ √ √ √

Discussion about the GMS
agenda
16 18-03-2020 Pembahasan Mitigasi √ √ √ √ √ √ √ √

Pandemi Covid
Discussion about the covid
pandemic mitigation
17 18-03-2020 Pembahasan Kinerja √ √ - √ √ √ √ √

Perseroan
18 25-03-2020 Performance review east & √ √ √ √ √ √ √ √

west region

Pandemi Covid
pandemic mitigation

Perseroan
21 24-04-2020 Monthly Performance √ √ √ √ √ √ √ √

Review; Q1-2019 result,
BKMS funding

Peserta Rapat
No. Agenda
Date
22 25-04-2019 Performance Review East - √ √ √ √ √ √ √

Region
23 25-04-2019 Persiapan RUPS Tahunan √ √ √ √ √ √ √ √

Preparation for the annual
GMS

Pandemi Covid
pandemic mitigation
25 18-05-2020 Pembahasan Kinerja √ √ √ √ √ √ √

Perseroan
26 17-06-2020 Monthly Performance √ √ √ √ √ √ √

Review; Operation, HR &
finance update
27 17-06-2020 ESG Discussion √ √ √ √ √ √ √
28 20-07-2020 Monthly performance √ √ √ √ √ √ √

review; operation, HR &
finance update

Review; Q2-2019 result
30 24-07-2020 Persetujuan pembagian √ √ √ √ √ √ √

dividen interim
Approval on interim dividend
distribution
31 10-08-2020 Performance Review East & - √ √ √ - √ √

West Region

Review; HR, Netops, finance
33 27-08-2020 Budget Meeting √ √ √ √ √ √ √
34 28-08-2020 Budget Meeting √ √ √ √ √ √ √
35 8-09-2020 Performance Review East & √ √ √ √ √ √ √

West Region

Review; HR, Netops, finance,
JV
37 9-10-2020 ESG Discussion √ √ √ √ √ - √
38 21-10-2020 Business Performance, √ √ - √ √ √ √

Netops, Sales Land, Q3-2019
result
39 6-11-2020 ESG Discussion √ √ √ √ √ √ √

JV
41 3-12-2020 PDC √ √ √ √ √ √ √

Peserta Rapat
No. Agenda
Date
42 11-12-2020 Pembahasan Kinerja √ √ √ √ √ √ √

Perseroan
43 14-12-2020 Approval AKR Budget 2021 √ √ √ √ √ √ √

JV
Jumlah Kehadiran 42 43 39 22 44 42 43 44
Total Attendance
Persentase Kehadiran (%) 95 98 89 92 100 95 98 100

*) Masa jabatan Arief Budiman Utomo telah berakhir pada RUPS Tahunan tanggal 30 April 2020
Arief Budiman Utomo’s term of office has ended at the annual general meeting of shareholders held on April 30, 2020
Rapat Gabungan Joint Meetings

Dewan Komisaris dan Direksi dapat mengadakan rapat The Board of Commissioners and the Board of Directors may
gabungan, bilamana perlu, untuk membahas mengenai laporan- hold joint meetings at certain times if necessary, to discuss the
laporan periodik Direksi serta kondisi usaha pada saat tertentu. periodic reports from the Board of Directors and to update on
Pembahasan juga mencakup mengenai prospek usaha ke business conditions. The discussion also covers future business
depannya serta kondisi eksternal lain seperti kebijakan nasional/ prospects and other external conditions such as national/regional
daerah yang dapat berdampak pada kinerja Perseroan. Selama policies that can impact the Company’s performance. During the
rapat, setiap tanggapan, catatan dan nasihat maupun keputusan meeting, all responses, discussions and decisions will be stated
yang diambil akan dituangkan dalam Risalah Rapat. Berdasarkan in the minutes of meeting. Based on the Company’s articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Gabungan Dewan Komisaris association, a joint meeting of the Board of Commissioners and
dan Direksi dapat diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Board of Directors can be held at least once every 4 (four) months
dalam 4 (empat) bulan.
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency And Attendance

Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Gabungan baik The Board of Commissioners conducted joint meetings, both
secara fisik maupun virtual dengan mengundang Direksi yang physically and virtually, with the Board of Directors 5 (five) times
diselenggarakan sebanyak 5 (lima) kali sepanjang tahun 2020. throughout 2020. The agenda, attendance, and summary of
Berikut disampaikan agenda rapat, kehadiran, serta rekapitulasi attendance of each member of both boards are as followed:
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat
Gabungan.

Peserta Rapat
No Agenda
Date
GIK INM AM* FI** HAR JTA BSU ABU*** MES SVE NPO TER
1 17-03- Laporan Keuangan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

2020 Konsolidasian Tanggal
31 Desember 2019
Dan Untuk Tahun
Yang Berakhir Pada
Tanggal Tersebut
Beserta Laporan
Auditor Independen
PT AKR Corporindo
Tbk dan Entitas
Anaknya
Consolidated
Financial Statements
December 31, 2019
and for the year
ending on said date
together with the
independent auditor's
report of PT AKR
Corporindo Tbk and
Its Subsidiaries
2 17-03- Pembahasan Agenda √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

2020 RUPS Tahunan
Perseroan Tahun 2020
Discussion about
the agenda for the
Company's 2020
annual GMS
3 27-04- Pembahasan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
2020 Laporan Keuangan
Konsolidasian
Tanggal 31 Maret
2020 Dan Untuk
Periode Tiga Bulan
Yang Berakhir Pada
Tanggal Tersebut
(Tidak Diaudit) PT AKR
Corporindo Tbk Dan
Entitas Anaknya
Discussion about
the consolidation of
financial statements
March 31, 2020 and
for the three month
period ending on said
date (Unaudited) PT
AKR Corporindo Tbk
And Its Subsidiaries

Peserta Rapat
No Agenda
Date
GIK INM AM* FI** HAR JTA BSU ABU*** MES SVE NPO TER
4 23-07- Pembahasan √ √ √ √ √ √ √ √ - √
Konsolidasian
Tanggal 30 Juni
2020 Dan Untuk
Periode Enam Bulan
Yang Berakhir Pada
Tanggal Tersebut
Corporindo Tbk Dan
Entitas Anaknya
Discussion about
as of June 30, 2020
and for the six month
ending on said date
(Unaudited) PT AKR
Corporindo Tbk and
its Subsidiaries
5 26-10- Pembahasan √ √ √ √ √ √ - √ √ √
Konsolidasian Tanggal
30 September 2020
Dan Untuk Periode
Sembilan Bulan
Yang Berakhir Pada
Tanggal Tersebut
Corporindo Tbk Dan
Entitas Anaknya
Discussion about
as of September 30,
2020 and for the
nine month period
ending on said date
(Unaudited) PT AKR
Corporindo Tbk and
its subsidiaries;
Jumlah Kehadiran 5 5 3 2 5 5 5 3 4 5 4 5
Total Attendance
Persentase Kehadiran (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 80 100 80 100
*) Agus Martowardojo resmi mengundurkan diri sejak 28 Februari 2020

Agus Martowardojo has officially resigned since February 28, 2020
**) Fauzi Ichsan resmi diangkat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2020
Fauzi Ichsan was officially appointed based on the resolution of the annual GMS on April 30, 2020
***) Masa jabatan Arief Budiman Utomo telah berakhir pada RUPS Tahunan tanggal 30 April 2020
Arief Budiman Utomo’s term of office ended at the annual general meeting of shareholders on April 30, 2020

KEBIJAKAN MENGENAI KEBERAGAMAN

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Policy regarding Diversity and Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Perusahaan menganggap keberagaman dewan sebagai The Company considers the board diversity as an important
bagian penting dari Tata Kelola Perusahaan. Hal tersebut part of corporate governance. This includes varied experiences,
termasuk beragam pengalaman, latar belakang pendidikan, dan educational backgrounds and gender equality. Currently 3 (three)
kesetaraan gender. Saat ini 3 (tiga) dari 7 (tujuh) anggota Direksi out of 7 (seven) members of Board of Directors or 42.8% are
atau 42,8% di antaranya adalah perempuan. Dewan Direksi yang women. This diverse Board of Directors facilitates more informed
beragam ini memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih decision making by incorporating multiple viewpoints and takes
terinformasi dengan memasukkan berbagai sudut pandang dan on risk analysis.
analisis risiko.
Perseroan memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris The Company ensures that the members of Board of
dan Direksi memenuhi berbagai latar belakang dan kriteria Commissioners and Board of Directors meet various professional
profesional untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas criteria to boost the effectiveness and support the implementation
fungsi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris. Para anggota of duties as directors and commissioners. Members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dipilih secara obyektif dengan of Commissioners and Board of Directors are elected objectively
mempertimbangkan aspek pengalaman, keahlian, dan by considering their experiences, expertise, and professional
pengetahuan profesional tanpa memandang ras, agama, dan knowledge regardless of their race, religion, and gender.
jenis kelamin baik wanita ataupun pria.
The following table illustrates the diversity of the members of
Berikut tabel yang menggambarkan keberagaman anggota the Board of Commissioners and Board of Directors of PT AKR
Dewan Komisaris dan Direksi PTAKR Corporindo Tbk tahun Corporindo Tbk in 2020:
2020:
Usia (tahun)
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
Age (years Gender
Name Position Education Experience
old)
Soegiarto Presiden 82 Pria Sekolah Menengah Atas Pendiri Perseroan. Memiliki

Adikoesoemo Komisaris Male Senior High School pengalaman lebih dari 40
President tahun di dunia bisnis dan
Commissioner berhasil mengantarkan
Perseroan menjadi salah satu
perusahaan yang disegani di
tanah air dan juga regional.
Founder of the Company.
More than 40 years’
experience in the business
world and successfully lead
the Company to become a
respected in Indonesia.
I Nyoman Komisaris 76 Pria Sekolah Staf dan Memiliki pengalaman di

Mastra Commissioner Male Komando Angkatan Laut bidang militer, khususnya
Navy Staff and Command Angkatan Laut Republik
School Indonesia, serta pengalaman
di dunia bisnis, khususnya di
bidang Kelautan, Logistik dan
Manajemen.
Experience in the military,
especially the Republic of
Indonesia navy, as well as
experience in the business
world, especially in marine,
logistics and management.

Usia (tahun)
Age (years Gender
old)
Fauzi Ichsan Komisaris 50 Pria Master of Science, Memiliki pengalaman

lndependen Male Development Studies, lebih dari 20 tahun di
Independent Massachusetts Institute pemerintahan (baik sebagai
Commissioner of Technology (MIT), pembuat maupun pengatur
Massachusetts, USA kebijakan), riset ekonomi
dan pasar, serta di bidang
perbankan dan keuangan.
Has more than 20 years of
experience in government
(both as a policy maker and
regulator), economic and
market research, as well as in
banking and finance.
Haryanto Presiden 57 Pria Executive Management Berpengalaman lebih

Adikoesoemo Direktur Male Program dari Harvard dari 30 tahun di bidang
President Business School perdagangan, manajemen,
Director Executive Management pengembangan bisnis dan
Program from Harvard keuangan.
Business School More than 30 years’
experience in trade,
management, business and
financial development.
Jimmy Tandyo Direktur 68 Pria Advanced Management Berpengalaman lebih dari

Director Male Program dari Harvard 40 tahun di manajemen dan
Business School pengembangan bisnis.
Advanced Management More than 40 years’
Program from Harvard experience in business
Business School management and
development.
Bambang Direktur 58 Pria Sarjana Akuntansi STIE Berpengalaman

Soetiono Director Male Surabaya lebih dari 30 tahun di
Soedijanto Bachelor Degree in manajemen, keuangan dan
Accounting from STIE pengembangan bisnis.
Surabaya More than 30 years’
experience in management,
finance and business
development.
Mery Sofi Direktur 52 Wanita Advanced Management Berpengalaman lebih dari

Director Female Program Northwestern 25 tahun di keuangan,
University manajemen dan
Advanced Management pengembangan bisnis.
Program from More than 25 years’
Northwestern University experience in finance,
management and business
development
Suresh Vembu Direktur 55 Pria Bachelor of Commerce Berpengalaman lebih dari

Director Male dari Bangalore University 25 tahun di keuangan,
dan Chartered Accountant manajemen dan kepatuhan.
dari Indian Institute of More than 25 years’
Chartered Accountants experience in finance,
Bachelor of Commerce management and
from Bangalore University compliance.
and Chartered Accountant
from Indian Institute of
Chartered Accountants.

Usia (tahun)
Age (years Gender
old)
Nery Polim Direktur 55 Wanita Sarjana Ekonomi dari Berpengalaman lebih dari 25
Director Female California State University tahun di manajemen sumber
of Bakersfield daya manusia, manajemen
Bachelor of Economics dan pengembangan bisnis.
from the California State More than 25 years’
University of Bakersfield experience in human
resource management,
management and business
development
Termurti Tiban Direktur 49 Wanita Sarjana Ekonomi dari Berpengalaman lebih dari 20
Director Female Universitas Trisakti tahun di bidang keuangan
Bachelor Degree in dan akuntansi.
Economics from Trisakti More than 20 years’
University experience in finance and
accounting.
ASSESSMENT PENERAPAN GCG UNTUK

ASPEK DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment of GCG Implementation for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Sebagai Organ Perseroan yang memiliki peran sentral dan As a Company unit that has a central and main role in the growth
utama dalam pertumbuhan Perseroan, assessment terhadap of the Company, assessment of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi menjadi sebuah keharusan untuk Board of Directors is a necessity for the interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of The Board of Commissioners And
Board of Directors
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The criteria for performance evaluation of the Board of
berdasarkan pada target kinerja dalam Rencana Kerja Anggaran Commissioners and Board of Directors are set based on the
Perusahaan setiap tahunnya yang akan dievaluasi setiap tahun performance predetermined in the Company’s annual budget
oleh Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi work plan which will be evaluated annually by shareholders in the
kinerja yang telah ditetapkan. GMS based on the predetermined criteria.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris The results of the performance evaluation of each board member
dan Direksi secara individual merupakan salah satu dasar will be taken into consideration by the shareholders when
pertimbangan bagi pemegang saham untuk melakukan reappointing members. The results of the evaluation of the overall
penunjukan kembali. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi performance of all board members is an integral part of the
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan remuneration scheme for both boards.
Komisaris dan Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dalam skema remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi.

Prosedur Pelaksanaan Penilaian (Assessment) Atas Kinerja Procedure for Conducting an Assessment of The Performance of
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi masuk ke dalam The evaluation of the performance of Board of Commissioners
agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang membahas and Board of Directors is included in the meeting agenda of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta kemudian menentukan the Nomination and Remuneration Committee which covers the
besaran remunerasi yang sesuai dengan kinerja pada periode performance of both boards and then determines the amount of
yang bersangkutan. Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh remuneration in accordance with the performance of the relevant
Dewan Komisaris secara langsung, serta oleh pemegang saham period. The evaluation of the Board of Directors’ performance
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Sementara is done by the Board of Commissioners directly, as well as by
itu, kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang saham shareholders at the annual general meeting of shareholders.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Meanwhile, the performance of the Board of Commissioners is
evaluated by the shareholders at the annual general meeting of
shareholders.
Kriteria Assessment Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment Criteria for The Performance of The Board of
Commisioners and Board of Directors
Berikut adalah kriteria Assessment kinerja Dewan Komisaris: The following is the assessment criteria for the performance of
Board of Commissioners:
1. Implementasi GCG; 1. Implementation of GCG;
2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 2. Conformity between the performance and vision and
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual. mission
3. Comparison between target and actual achievement
Berikut adalah kriteria Assessment kinerja Direksi: The following is the assessment criteria for the Board of Directors:
1. Implementasi GCG; 1. Implementation of GCG;
2. Kinerja secara keuangan, operasional, dan aspek-aspek 2. Performance in terms of financial, operational, and other
lainnya yang berperan penting bagi keberlanjutan aspects with important roles for the sustainability of the
Perseroan; Company
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual; 3. Comparison between target and actual achievement
4. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 4. Conformity between the performance and vision and
mission
5. Strategi dan inovasi; 5. Strategy and innovation
6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai bagi 6. Management achievement to improve the values for
pemegang saham; shareholders
7. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. 7. Performance of each individual director
Pihak Yang Melakukan Penilaian Assessor

Assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the performance of Board of Commissioners and
bersifat internal atau self-Assessment. Tidak ada pihak Board of Directors is done internally or by self-assessment. There
independen yang ditunjuk untuk melakukan Assessment kinerja was no independent party appointed to assess the performance
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2020. of Board of Commissioners and Board of Directors during 2020.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara langsung oleh Dewan The Board of Directors performance evaluation is conducted
Komisaris. Secara garis besar, Dewan Komisaris menetapkan directly by the Board of Commissioners. The Board of
Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators/KPI) Commissioner sets key performance indicators for this purpose
untuk tujuan ini, kemudian disampaikan kepada Pemegang and then conveys the results to the shareholders.
Saham.

KOMITE AUDIT
Audit Committee

Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is the Board of Commissioners’ supporting
yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk unit that is responsible to help oversee the Company’s financial
membantu menjalankan fungsi pengawasan atas kegiatan information, internal control, risk management, effectiveness of
Perseroan yang terkait dengan penelaahan atas informasi internal and external audits, and compliance with applicable laws
keuangan, pengendalian internal, manajemen risiko, efektivitas and regulations. In carrying out its duties and responsibilities,
auditor internal dan eksternal, dan kepatuhan pada peraturan the Audit Committee upholds the 5 (five) principles of GCG as
dan perundangundangan yang berlaku. Dalam melakukan explained above, and acts professionally and independently for
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit menjunjung tinggi the benefit of the Company and its stakeholders.
5 (lima) prinsip GCG sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya
di atas, dan bertindak secara profesional dan independen untuk
kepentingan Perseroan dan para Pemangku Kepentingan.
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu Peraturan OJK The Company’s Audit Committee establishment refers to OJK
No. 55 /POJK.04/2015 Tentang Pembentukan Dan Pedoman Regulation No. 55 /POJK.04/2015 on the establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan OJK No. 13 / guidelines for the work implementation of the Audit Committee
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan and OJK Regulation No. 13 /POJK.03/2017 on the use of public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. accountant services and public accounting firms in financial
service activities.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Piagam Komite Audit Perseroan (Audit Committee Charter atau The Company’s Audit Committee charter was prepared as a
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit) disusun sebagai guideline to ensure the effectiveness of the role of the Audit
pedoman untuk memastikan efektivitas peranan Komite Audit. Committee. The Audit Committee charter of the Company was
Piagam Komite Audit Perseroan untuk pertama kalinya telah initially drafted and ratified by the Board of Commissioners on
disusun dan disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 29 December 29, 2004 which has undergone several changes and
Desember 2004 yang telah beberapa kali melakukan perubahan was updated and endorsed by the Board of Commissioners on
dan telah dimutakhirkan dan disahkan terakhir oleh Dewan June 19, 2017.
Komisaris pada tanggal 19 Juni 2017.

Piagam Komite Audit Perseroan ini telah dipublikasikan di The Audit Committee charter is published on the Company’s
website Perseroan. website.
Piagam Komite Audit Perseroan berisikan: The Company’s Audit Committee charter contains:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Maksud dan Tujuan 2. Purpose and Objectives
3. Tanggung Jawab 3. Responsibilities
4. Sasaran Tugas 4. Goal Tasks
5. Wewenang 5. Authorities
6. Program Kerja 6. Work Programs
7. Struktur dan Keanggotaan 7. Structure and Membership
8. Rapat-Rapat 8. Meetings
9. Pelaporan 9. Reporting
10. Penutup 10. Closing
Komposisi Anggota Komite Audit Composition of The Audit Committee Members

Komite Audit sekurang-kurangnya harus terdiri dari 3 (tiga) The Audit Committee must consist of at least 3 (three) members,
orang anggota, dengan salah satunya merupakan Komisaris with one of them being an Independent Commissioner who
Independen yang sekaligus merangkap sebagai Ketua Komite concurrently serves as the chairman of the Audit Committee.
Audit. Anggota lainnya wajib memenuhi kriteria independensi, Other members must be independent parties who are not
dimana salah satunya bukan merupakan karyawan Perseroan employees of the Company, and may not concurrently serve as
dalam satu tahun terakhir, dan tidak boleh merangkap sebagai member of other committees in the Company during the same
anggota komite lain di lingkungan Perseroan pada periode yang period.
sama.
Komposisi anggota Komite Audit pada tahun 2020 adalah

sebagai berikut: The composition of Audit Committee members in 2020 are as
follows:
Akhir Masa
Nama Jabatan Dasar Penetapan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
End of Tenure
Fauzi Ichsan* Ketua/ Komisaris SK Dewan Komisaris Perseroan tanggal 11 Mei 2020 2025
Independen The Board of Commissioners Decree on May 11,
Chairman/ Independent 2020
Commissioner
Sahat Pardede Anggota SK Dewan Komisaris Perseroan tanggal 11 Mei 2020 2025
Member The Board of Commissioners Decree on May 11,
2020
Djisman Anggota SK Dewan Komisaris Perseroan tanggal 16 Maret 2025

Simandjuntak** Member 2020
The Board of Commissioners Decree on March 16,
2020
* Bapak Fauzi Ichsan merupakan Komisaris Independen Perseroan diangkat sebagai Ketua Komite Audit menggantikan Bapak I
Nyoman Mastra.
** Bapak Djisman Simandjuntak diangkat sebagai Anggota Komite Audit menggantikan Bapak Edwin Gerungan
Informasi perubahan susunan Komite Audit Perseroan pada tahun 2020 tersebut telah disampaikan kepada OJK dan telah pula dimuat
pada situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan.
* Mr Fauzi Ichsan, an Independent Commissioner of the company, was appointed as chairman of the audit committee replacing Mr. I
Nyoman Mastra.
** Mr Djisman Simandjuntak was appointed as a member of the audit committee replacing Mr Edwin Gerungan
Information on changes to the composition of the company’s audit committee in 2020 has been submitted to OJK and has also been posted
on the Indonesia stock exchange website and the company’s website.

Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Fauzi Ichsan
Ketua / Komisaris Independen
Chairman / Independent Commissioner
Periode Ke-1, Periode Jabatan Tahun 2020 - 2025

First Period, Term of Office Period from 2020 to 2025
Profil Bapak Fauzi Ichsan dapat dilihat pada Bagian Profil Perusahaan (Komisaris
Independen) dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Fauzi Ichsan can be seen in the company profile section (Independent
Commissioner) in the annual report.
Sahat Pardede
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Second period, office period from year 2020 to 2025
Warga negara Indonesia / Indonesian Citizen

Usia 59 tahun / 59 years old
Tempat/tanggal lahir / Place/date of birth

Balige, 3 Oktober 1961 / Balige, October 3, 1961
Domisili / Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia / East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History

Keputusan Dewan Komisaris tanggal 11 Mei 2020 Board of Commissioners Decree on May 11, 2020
Riwayat Pendidikan Education History

Lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) tahun 1989 Graduated from the State College of Accountancy (STAN) in 1989
MBA dari Universitas Saint Mary di Kanada tahun 1993 MBA from Saint Mary’s University in Canada year 1993
Pengalaman Kerja Employment History

1. Auditor di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan 1. Auditor at financial and development supervisory agency
(1983- 2000) (1983-2000)
2. Partner dari KAP Independen Sahat Handoko & Partners 2. Partner at an independent KAP Sahat Handoko & Partners
(2001) (2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Anggota Komite Audit PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (Persero) Audit committee member of of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
(2020-sekarang). (Persero) (2017-present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Board of Directors and controlling shareholders

Prof. DR. Djisman S. Simandjuntak
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

First Period, Office Period year 2020 - 2025


Sipahutar - Tapanuli Utara, 1 Januari 1947 / Sipahutar - Tapanuli Utara, January 1, 1947
Domisili / Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia / South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia

Keputusan Dewan Komisaris tanggal 16 Maret 2020 Board of commissioners decree on March 16, 2020
Riwayat Pendidikan Education History

• Sarjana Ekonomi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas • Bachelor of Economics Management, Faculty of Economics,
Katolik Parahyangan, Bandung, tahun 1973 Parahyangan Catholic University, Bandung, 1973
• Diploma Monetory Economic and Public Finance, Fakultas • Diploma in Monetory Economic and Public Finance, Faculty
Ekonomi dan Ilmu Sosial, University of Cologne, Jerman, of Economics and Social Sciences, University of Cologne,
tahun 1979 Germany, 1979
• Ph.D Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial, University • Ph.D in Economics, Faculty of Economics and Social
of Cologne, Jerman, tahun 1983 Sciences, University of Cologne, Germany, 1983
Pengalaman Kerja Employment History

1. Auditor, Sgv-Utomo, Jakarta (1973 – 1974) 1. Auditor, Sgv-Utomo, Jakarta (1973 – 1974)
2. Research Consultant, Asian Development Bank (1980 – 2. Research Consultant, Asian Development Bank (1980 –
1990) 1990)
3. Co-Founder, Chairman, Advisory Board, The Indonesian 3. Co-Founder, Chairman, Advisory Board, The Indonesian
Institute For Corporate Directorship (IICD) (1999-2011) Institute For Corporate Directorship (IICD) (1999-2011)

1. Presiden Komisaris PT Indomarco Prismatama Tbk 1. President Commissioner of PT Indomarco Prismatama Tbk
(2000-sekarang) (2000-present)
2. Komisaris Independen PT Asuransi MSIG Indonesia 2. Independent Commissioner of PT Asuransi MSIG Indonesia
(2012-sekarang) (2012-present)
3. Presiden Komisaris PT Indoritel Makmur Internasional Tbk 3. President Commissioner of PT Indoritel Makmur Internasional
(2015-sekarang) Tbk (2015-present)
4. Presiden and Independen Komisaris PT Indo Tambangraya 4. President and Independent Commissioner, PT Indo
Megah Tbk (2018-sekarang) Tambangraya Megah Tbk (2018-present)
5. Chairman, Board of Directors, Centre For Strategic And 5. Chairman, Board of Directors, Center For Strategic And
International Studies (CSIS) Foundation (2005 – sekarang) International Studies (CSIS) Foundation (2005 - present)
6. Professor of Business Economic dan Rektor Universitas 6. Professor of Business Economics and Rector of Prasetiya
Prasetiya Mulya (2016-sekarang) Mulya University (2016-present)

Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors and controlling shareholders.

Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee

Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen All members of the Audit Committee are independent and
dan eksternal yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar external parties, and appointed according to their ability and
belakang pendidikannya, serta telah memenuhi syarat yang educational background, in compliance with the qualifications
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ stipulated in the financial services authority regulation No.55/
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan POJK.04/2015 concerning the formation and working guidelines
Kerja Komite Audit, antara lain tidak mempunyai hubungan for the Audit Committee. Which includes among others, not
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham having any affiliations with Board of Commissioners, Board of
pengendali Perseroan. Directors and controlling shareholders of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Tugas dan tangung jawab Komite Audit sebagaimana tercantum The duties and responsibilities of the Audit Committee as stated
dalam Piagam Komite Audit PT AKR Corporindo Tbk adalah: in the Audit Committee charter of PT AKR Corporindo Tbk, are as
follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information published by the
dikeluarkan antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan Company such as financial statements, projections, and
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan. other reports relating to financial information
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing adherence to legislations
perundang-undangan.
3. Memberikan pendapat independen kepada Dewan 3. Providing independent opinions to the Board of
Komisaris tentang perbedaan pendapat antara manajemen Commissioners on disagreements between management
dan akuntan. and accountants
4. Memberikan informasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing information to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan kepada related to the appointment of accountants based on their
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. independence, scope of assignment and fee
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan yang 5. Reviewing the audit conducted by the internal auditors and
dilaksanakan oleh auditor internal dan mengawasi tindak supervise the follow up on the findings of the internal auditor
lanjutnya atas temuan auditor internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilaksanakan oleh manajemen. undertaken by management
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting process
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan. Commissioners related to potential conflicts of interest
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi. 9. Maintaining the confidentiality of documents, data and
information;
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority

Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has authority as
wewenang sebagai berikut: follows:
1. Mengakses data, dokumen, dan informasi lainnya tentang 1. To access data, documents, and other information related to
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang employees, funds, assets, and resources of the Company as
diperlukan. required
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk 2. To communicate directly with employees, including the
Direksi dan audit internal dan akuntan terkait dengan tugas Board of Directors and internal auditors and accounting staff
dan tanggung jawabnya. in relation to their duties and responsibilities
3. Bila diperlukan dapat melibatkan pihak independen di luar 3. To engage independent parties, other than members of
anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu the Audit Committee, who may be required to assist the
pelaksanaan tugasnya atas tanggungan Perseroan. implementation of their duties, at the Company’s expense.
Kewenangan ini atas ijin Dewan Komisaris. This authority requires the Board of Commissioners’
permission.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. To perform other authorities as assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Fungsi Komite Audit Functions of The Audit Committee

Fungsi utama dari Komite Audit adalah sebagai berikut: The main functions of the Audit Committee are as follows:
1. Melaporkan hasil evaluasi pengelolaan risiko kepada 1. Report the results of the risk management evaluation to the
Dewan Komisaris untuk menanggulangi potensi terjadinya Board of Commissioners to address potential risks that may
risiko yang dapat mengganggu berjalannya usaha. disrupt ongoing business
2. Mengevaluasi kinerja Perseroan dan anak perusahaannya 2. Evaluate the performance of the Company and its
secara rutin (triwulan, semester, dan tahunan) mengenai subsidiaries on a regular basis (quarterly, semesterly, and
pencapaian target usaha, kondisi pasar dan tren, prediksi annually) on target achievement, market conditions and
kinerja dimasa mendatang, juga melaporkan temuan trends, future performance predictions, and the reporting of
serta memberi saran demi terjadinya peningkatan kinerja findings and providing suggestions to improve the Board of
Komisaris. Commissioners performance

3. Menyampaikan laporan yang telah dilakukan Direksi secara 3. Deliver reports from the Board of Directors in a professional
profesional dan independen. and independent manner
4. Bersama Audit Internal, memberikan penilaian prosedur 4. Together with the Internal Audit Unit, provide an assessment
dokumentasi dan pelaksanaan pengelolaan yang on documentation procedures and implementation by
disarankan oleh bagian operasional untuk meningkatkan management that have been suggested by the operational
kinerja transaksi keuangan dan sistem pelaporan. department to improve the financial transaction performance
and reporting system
5. Membahas pengembangan lingkungan usaha dengan 5. Discussing the development of the business environment
mengidentifikasi potensi pengembangan kinerja Perseroan. by identifying the potential for developing the Companys
performance
6. Memastikan laporan keuangan Perseroan sesuai dengan 6. Ensure that the Company’s financial reports are in
prinsip akuntansi yang ditetapkan. accordance with adopted accounting standards
7. Memastikan berjalannya sistem kontrol internal, proses 7. Ensure the internal control systems, financial reporting
pelaporan keuangan, dan pelaksanaan GCG yang baik di processes, and GCG implementation are functioning
Perseroan. properly
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang dilakukan The Audit Committee holds regular meetings at least once every
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang 3 (three) months. In 2020, the Audit Committee has held 10 (ten)
tahun 2020, Komite Audit melakukan rapat sebanyak 10 (sepuluh) meetings, the agenda and level of attendance as follows:
kali dengan agenda dan tingkat kehadiran sebagai berikut:
No Tanggal Agenda INM FI SP EG DS
1 17 Februari Progres audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2019. √ √ √

2020 Audit progress of financial statements of the 2019 fiscal
year.
2 13 Maret Audit penutupan atas Laporan Keuangan Tahun Buku √ √ √

2020 2019.
Closing audit of financial statements of the 2019 fiscal year.
3 17 Maret Rekomendasi Jasa Prosedur Yang Disepakati Atas Laporan √ √ √

2020 KPPK Untuk Triwulan Keempat Tanggal 31 Desember 2019
March 17, Recommended service procedure agreed in KPPK report
2020 for the fourth quarter of December 31, 2019
4 17 Maret Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember √ √ √

2020 2019 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
March 17, tersebut beserta Laporan Auditor Independen PT AKR
2020 Corporindo Tbk dan Entitas Anaknya.
Consolidated financial statements as of December 31,
2019 along with the independent auditor's report of PT
AKR Corporindo Tbk and its Subsidiaries.
5 31 Maret Rekomendasi KAP untuk melakukan Audit Umum atas √ √ √

2020 Laporan Keuangan Konsolidasian PT AKR Corporindo Tbk
March 31, Tahun Buku 2020.
2020 KAP recommendation to conduct a general audit of the
consolidated financial statements of PT AKR Corporindo
Tbk for the 2020 fiscal year.
6 27 April 2020 Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Maret 2020 √ √ √

April 27, dan untuk periode 3 (tiga) bulan yang berakhir pada
2020 tanggal tersebut (tidak diaudit) PT AKR Corporindo Tbk
dan Entitas Anaknya.
Consolidated financial statements for march 31, 2020
and for the 3 (three) month period ending on that date
(unaudited) of PT AKR Corporindo Tbk and its Subsidiaries.

No Tanggal Agenda INM FI SP EG DS
7 26 Mei 2020 Laporan hasil evaluasi Komite Audit atas pelaksanaan √ √ √

May 26, 2020 pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis
tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik.
Report on evaluation results of the Audit Committee on the
implementation of provision of audit services on annual
historical financial information by a public accountant and/
or public accountant firm.
8 23 Juli 2020 Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 30 Juni 2020 √ √ √

July 23, 2020 dan untuk periode 6 (enam) bulan yang berakhir pada
tanggal tersebut (tidak diaudit) PT AKR Corporindo Tbk
dan Entitas Anaknya.
Consolidated financial statements dated June 30, 2020
and for the 6 (six) month period ending on that date
(unaudited) of PT AKR Corporindo Tbk and its Subsidiaries.
9 26 Oktober Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 30 September √ √ √

2020 2020 dan untuk periode 9 (sembilan) bulan yang berakhir
October 26, pada tanggal tersebut (tidak diaudit) PT AKR Corporindo
2020 Tbk dan Entitas Anaknya.
Consolidated financial statements dated September
30, 2020 and for the 9 (nine) months period ending on
that date (unaudited) of PT AKR Corporindo Tbk and its
Subsidiaries.
10 4 Desember Internal audit work plan 2021 √ √ √

2020
December 4,
2020
Total Kehadiran 6 4 10 2 8
Total Attendance
Persentase Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100%

Attendance Percentage
INM : I Nyoman Mastra; FI : Moh.Fauzi M. Ichsan; SP : Sahat Pardede; EG: Edwin Gerungan; DS : Djisman Simandjuntak
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit Committee Activity Report

Fungsi utama Komite Audit adalah untuk membantu Dewan The main function of the Audit Committee is to assist the Board
Komisaris dalam memenuhi tugas pengawasan. Oleh karena itu, of Commissioners in fulfilling its supervisory duties. Therefore,
sesuai dengan peraturan yang berlaku, Komite Audit memiliki in accordance with applicable regulations, the Audit Committee
tugas dan tanggung jawab, antara lain, untuk memastikan has duties and responsibilities, among others, to ensure the
tercapainya sasaran: achievement of the following objectives:
1. Informasi keuangan Perseroan disajikan secara wajar sesuai 1. The Company’s financial information is presented fairly in
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian financial accounting standards
2. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 2. Providing independent opinion in the event of any
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas disagreement between management and the accountant
jasa yang diberikannya. for the services provided
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of the accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independence, assignment scope, and remuneration
4. Struktur pengendalian internal Perseroan dilaksanakan 4. The Company’s internal control structure is implemented
dengan efektif termasuk menelaah pengaduan yang effectively, including reviewing complaints relating to
berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan accounting and the financial reporting process
keuangan.
5. Penelaahan pelaksanaan audit internal dan eksternal 5. The internal and external audit implementation reviews are
dilakukan sesuai standar audit yang berlaku dan mengawasi carried out in accordance with applicable audit standards
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi. 6. The Company complies with capital market laws and
6. Ketaatan Perseroan terhadap peraturan regulations, and other laws and regulations related to the
perundangundangan di bidang Pasar Modal dan peraturan Company’s activities.
perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan Perseroan.

Komite Audit melakukan tugas pengawasan (oversight) melalui The Audit Committee performs oversight duties through periodic
pertemuan secara periodik dengan pihak terkait seperti meetings with related parties such as independent auditors,
auditor independen, unit audit internal dan manajemen. Di Internal Audit Unit and management. Periodic meetings will cover,
dalam pertemuan periodik dibahas, di antaranya, proses bisnis among other things, the financial reporting business process
pelaporan keuangan termasuk monitoring dan evaluasi terhadap including the monitoring and evaluation of the self-government of
independensi dari auditor independen dan memberikan the independent auditor and provide opinions on disagreements
pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat between management and the independent auditor regarding
antara manajemen dan auditor independen atas jasa yang the services they provide. In brief, the implementation of these
diberikannya. Secara singkat, pelaksanaan kegiatan-kegiatan activities is described and include:
tersebut diuraikan sebagai berikut:
1. Diskusi dengan Manajemen Perseroan 1. Discussions with the company’s management

Untuk setiap penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian For each issuance of the Company’s consolidated financial
Perseroan (triwulanan dan tahunan), Komite Audit menelaah statements (quarterly and annually), the Audit Committee
dan mendiskusikan Laporan Keuangan Konsolidasian yang reviews and discusses the consolidated financial statements
akan diterbitkan Perseroan dengan Manajemen Perseroan that will be issued by the Company alongside the
termasuk diskusi kualitas dari standar akuntansi yang management team including discussions about the quality
diterapkan, dasar penggunaan pertimbangan (judgement) of the accounting standards applied, the basis for the use
yang signifikan, dan kecukupan pengungkapan dalam of significant judgments, and the adequacy of disclosures in
Laporan Keuangan Konsolidasian. consolidated financial statements
2. Evaluasi dan saran penunjukan Kantor Akuntan Publik 2. Evaluation and recommendation for the appointment
(KAP) kepada Dewan Komisaris of the public accounting firm (KAP) to the Board of
Commissioners
Pada 31 Maret 2020, Komite Audit telah merekomendasikan On March 31, 2020, the Audit Committee recommended the
kepada Dewan Komisaris agar dilakukan penunjukan Board of Commissioners to appoint an independent auditor,
Auditor Independen, untuk menunjuk kembali KAP to reappoint KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst firm of Ernst & Young Global Limited), to conduct a general
& Young Global Limited), untuk melakukan audit umum audit of the Company’s consolidated financial statements for
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk the 2020 fiscal year. The Board of Commissioners approved
Tahun Buku 2020. Dewan Komisaris menyetujui usulan the proposal and proposed it to the GMS. The resolutions
tersebut dan mengusulkan ke RUPS. Hasil keputusan RUPS of the Company’s annual GMS on April 30, 2020 approved
Tahunan Perseroan 30 April 2020, menyetujui penunjukan the appointment of KAP Purwantono, Sungkoro & Surja as
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai Auditor the Company’s independent auditor to conduct a general
Independen Perseroan untuk melakukan audit umum atas audit of the Company’s consolidated financial statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku for the 2020 fiscal year. The Audit Committee also checked
2020. Komite Audit juga melaporkan Laporan Hasil Evaluasi the committees evaluation report on the implementation of
Komite Audit Atas Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit Atas audit services for annual historical financial information by
Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh KAP Purwantono, KAP Purwantono, Sungkoro & Surja.
Sungkoro & Surja.
3. Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 3. Reviewing the implementation of audits by an internal
internal auditor
Komite Audit berupaya lebih memberdayakan dan The Audit Committee strives to further empower and
bekerjasama dengan Internal Audit melalui penekanan cooperate with an internal audit by emphasizing the
arah program kerja. Program kerja Internal Audit, bukan direction of work program. The internal audit work program,
hanya terfokus pada audit keuangan dan operasional, not only focuses on financial and operational audits, but also
tetapi juga memfokuskan pada pemberian nasihat focuses on providing advice to improve the effectiveness
untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasional and efficiency of the Company’s operations. Periodically, the
Perseroan. Secara periodik, Komite Audit dan auditor Audit Committee and internal auditors discuss the realization
internal membahas realisasi program kerja yang sudah of the work programs that have been determined.
ditetapkan.
4. Diskusi dengan auditor independen. 4. Discussions with independent auditors

Komite Audit mendiskusikan dan menelaah dengan auditor The Audit Committee discusses and reviews with an
independen kualitas laporan keuangan Perseroan. Auditor independent auditor the quality of the Company’s financial
independen bertanggung jawab untuk memberikan statements. Independent auditors are responsible for
pendapat atas kewajaran penyajian laporan keuangan providing opinions on the fairness of presentation of the
konsolidasian yang sudah diaudit sesuai standar akuntansi audited consolidated financial statements in accordance
keuangan di Indonesia. Telaahan ini juga meliputi kualitas with financial accounting standards in Indonesia. This review
pertimbangan (judgement) dan kecukupan pengungkapan also covers the quality of the judgment and the adequacy
dalam laporan keuangan konsolidasian yang dibuat of disclosures in consolidated financial statements prepared
Manajemen dalam penyusunan laporan keuangan. Dalam by management in preparing the financial statements.
diskusi ini termasuk juga hal lainnya yang diharuskan oleh This discussion includes other matters that are required by
standar auditing untuk didiskusikan dan dikomunikasikan auditing standards to be discussed and communicated
dengan Komite Audit oleh Auditor Independen termasuk with the Audit Committee by an independent auditor,
independensi dari KAP dan auditor-auditornya terhadap including the independence of KAP and its auditors towards
Manajemen dan Perseroan. management and the Company as a whole.

Rekomendasi Komite Audit Recommendation From Audit Committee

Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, Komite As part of its duties and responsibilities, the Audit Committee
Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait provides recommendations to the Board of Commissioners
bidang yang menjadi tanggung jawab pengawasan Komite regarding the areas that became the responsibility of Audit
Audit. Sepanjang tahun 2020, rekomendasi yang diberikan Committee to oversee. In 2020, the recommendations given by
Komite Audit tercatat dalam surat sebagai berikut: the Audit Committee were recorded as the following:
Nomor Surat Tanggal Perihal

No
Letter Number Date Subject
1 001/L-AUKOM/2020 17 Maret 2020 Rekomendasi Jasa Prosedur Yang Disepakati Atas Laporan KPPK Untuk
March 17, 2020 Triwulan Keempat Tanggal 31 Desember 2019.
Recommended service procedure agreed on KPPK Report for the fourth
quarter of December 31, 2019
2 002/L-AUKOM/2020 31 Maret 2020 Rekomendasi KAP untuk melakukan Audit Umum atas Laporan
March 31, 2020 Keuangan Konsolidasian PT AKR Corporindo Tbk Tahun Buku 2020.
KAP recommendation to conduct a general audit of consolidated
financial statements of PT AKR Corporindo Tbk for the 2020 fiscal year.
3 003/L-AUKOM/2020 26 Mei 2020 Laporan hasil evaluasi Komite Audit atas pelaksanaan pemberian jasa
May 26, 2020 audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Report on evaluation results of the Audit Committee on the
implementation of provision of audit services on annual historical
financial information by Public Accountant and/or Public Accounting
Firm.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development

Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan wewenang In order to support the implementation of the duties and authority
anggota Komite Audit, Perseroan memeberikan Program of Audit Committee members, the Company has provided training
Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota programs in order to improve the competency of the committee,
Komite Audit yang dilaksanakan baik secara formal maupun both formally and informally. The competency development
secara informal. Program pengembangan kompetensi yang programs participated in by members of the Audit Committee
diikuti oleh anggota Komite Audit dapat dilihat di bagian Profil can be seen in the Company Profile section of the Annual Report.
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan The Nomination and Remuneration Committee was formed by
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu and is responsible to the Board of Commissioners in assisting in
melaksanakan fungsi dan tugas terkait Nominasi dan Remunerasi carrying out the functions and duties relating to the Nomination
terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Tugas and Remuneration of all members of the Board of Directors and
dan tanggung jawab ini sesuai dengan ketentuan yang telah commissioners. These responsibilities are in accordance with the
ditetapkan dalam Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 OJK regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan regarding the Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. issuers or public companies.
Piagam Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee Charter
Dewan Komisaris telah menyusun Piagam Komite Nominasi The Board of Commissioners has compiled a Nomination and
dan Remunerasi yang mengatur tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee charter that regulates its duties and
dan menjadi acuan kerja Komite. Piagam Komite Nominasi dan responsibilities and serves as a reference for the committee’s
Remunerasi disahkan oleh Dewan Komisaris pada 31 Maret work. The Nomination and Remuneration Committee charter was
2015, yang antara lain berisikan: approved by the Board of Commissioners on March 31, 2015,
which includes:
2. Struktur Organisasi 2. Organizational Structure
3. Persyaratan Anggota Komite 3. Requirements for Committee Members
4. Tanggung Jawab 4. Responsibility
5. Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Committee Duties
6. Wewenang, Hak dan Kewajiban 6. Authority, Rights and Obligations
7. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 7. Nomination and Remuneration Committee Meeting
8. Masa Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Nomination and Remuneration Committee Tenure
9. Penutup 9. Closing
Kriteria Anggota Komite Nominasi Dan Remunerasi Criteria For The Members Of The Nomination And Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam memproses The Nomination and Remuneration Committee plays a role in
pencalonan kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi, processing the nominations of candidates for members of the
dengan rincian tugas dan tanggung jawab mulai dari menetapkan Board of Commissioners and Board of Directors, starting with
kriteria, melaksanakan uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper defining criteria, conducting fit and proper testing and delivering
test), serta menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris. the results to the Board of Commissioners. The committee also has
Komite ini juga bertugas untuk melakukan evaluasi terhadap the duty to evaluate the performance of Board of Commissioners
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sebagai pertimbangan and Board of Directors, and relate their findings to remuneration,
penentuan remunerasi yang kemudian diusulkan kepada Dewan and to propose evaluation results to the Board of Commissioners.
Komisaris. Hasil kedua evaluasi tersebut kemudian diajukan The results of both evaluations are then submitted to the GMS for
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. Persyaratan approval. The requirements for the Nomination and Remuneration
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Committee members are as follows:
berikut:
1. Memahami dengan baik visi, misi dan budaya kerja PT AKR 1. Have a good understanding of the vision, mission and work
Corporindo Tbk. culture of PT AKR Corporindo Tbk.
2. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 2. Have high integrity, ability, knowledge and sufficient work
dan pengalaman kerja yang memadai. experience.
3. Tidak memiliki kepentingan pribadi yang dapat 3. Do not have a personal interest that could bring a negative
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan impact and conflict of interest on the Company.
terhadap perusahaan.
4. Mempunyai waktu yang cukup untuk menyelesaikan 4. Have sufficient time to complete the task.
tugasnya.
5. Mampu berkomunikasi dan bekerja sama dengan baik dan 5. Able to communicate and work together properly and
efektif. effectively.
6. Khusus untuk ketua komite yang juga sebagai Komisaris 6. Especially for the committee chairman, who is also an
Independen, berlaku ketentuan umum bahwa yang Independent Commissioner, the general rule is that he/she
bersangkutan tidak mempunyai hubungan dengan has no relationship with the Company, members of both
perusahaan; anggota Direksi; anggota Dewan komisaris boards or the major shareholders, and also has no shares in
atau pemegang saham utama serta tidak mempunyai the Company.
saham di Perseroan.

Keanggotaan Komite Nominasi Dan Remunerasi Membership Of The Nomination And Remuneration Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tentang Based on the Company’s Board of Commissioners decision
Perubahan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan regarding changes to the composition of the Nomination and
Komisaris Perseroan menyetujui dan menetapkan perubahan Remuneration Committee, the Board of Commissioners approved
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk periode 2020- and determined the changes within the committee for the period
2025 dengan susunan sebagai berikut: 2020-2025, with the following structure:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Akhir Masa Jabatan

Name Position Basis of Appointment End of Tenure
Fauzi Ichsan Ketua Keputusan Dewan Komisaris PT AKR Corporindo Tbk 2025
Chairman Tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Tanggal 11 Mei 2020
The decision of the board of commissioners regarding
the appointment of the Nomination and Remuneration
Committee on May 11, 2020
Soegiarto Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT AKR Corporindo Tbk 2025

Adikoesoemo Member Tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Tanggal 11 Mei 2020
the appointment of the nomination and remuneration
I Nyoman Mastra Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT AKR Corporindo Tbk 2025
Member Tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Tanggal 11 Mei 2020
Bambang Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT AKR Corporindo Tbk 2025

Syumanjaya Member Tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Tanggal 11 Mei 2020
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Members of The Nomination and Remuneration
Committee
Profil Bapak Fauzi Ichsan, Bapak Soegiarto Adikoesoemo dan Profile of Mr. Moh. Fauzi M. Ichsan, Mr. Soegiarto Adikoesoemo
Bapak I Nyoman Mastra dapat dapat dilihat pada Bagian Profil and Mr. I Nyoman Mastra can be seen in the Company profile
Perusahaan (Dewan Komisaris) dalam Laporan Tahunan ini. section (Board of Commissioners) in the annual report.
Bambang Syumanjaya
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the nomination and remuneration committee
Periode Jabatan Tahun 2020-2025

Term of office from year 2020-2025


Yogyakarta, 30 July 1972
Domisili / Domicile
Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia / West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia

Keputusan Dewan Komisaris PT AKR Corporindo Tbk Tentang Decree of Board of Commissioners of PT AKR Corporindo Tbk
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tanggal 11 Mei regarding the Appointment of Nomination and Remuneration
2020. Committee dated May 11, 2020.
Riwayat Pendidikan Educational History

- Gelar Master Business Administration (MBA) dari Monash - Master Business Administration (MBA) degree from Monash
University, Australia Tahun 1998 University, Australia, 1998
- Gelar Magister Managemen (MM) dari IPMI (Institut - Magister Management (MM) degree from IPMI (Institute of
Pengembangan Managemen Indonesia), Jakarta Tahun Management Development of Indonesia), Jakarta, 1998
1998
- Gelar Sarjana Teknik di jurusan Arsitektur dari Universitas - Bachelor of Technic in Architecture from University of Kristen
Kristen Indonesia Tahun 1987 Indonesia, Jakarta, 1987
Pengalaman Kerja Work Experience

- Founder & Presiden Direktur di PT Konsultan Masa Depan - Founder & President Director of PT Konsultan Masa Depan
(DISCovery Consultant) Tahun 2004 - 2018 (DISCovery Consultant) 2004 - 2018
- Business Development General Manager di PT Aneka Kimia - Business Development General Manager of PT Aneka Kimia
Raya Tbk Tahun 2002-2003 Raya Tbk 2002 - 2003
- Presiden Direktur di Kotindo Indah Maju & PT Starpack - President Ditector of PT Kotindo Indah Maju & PT Starpack
Indah Maju Tahun 1997 - 2002 Indah Maju 1997 – 2002
- Business Director di PT Sandjaja Graha Sarana Tahun 1995 - - Business Director of PT Sanjaja Graha Sarana 1995 - 1997
1997
- Marketing Division Manager PT Kenari Daja Prima Tahun - Marketing Division Manager of PT Kenari Djaja Prima 1993 -
1993 - 1995 1995
- Founder & Architect di PT Syumanj Disain Estetika Tahun - Founder & Architect of Syumanj Disain Estetika 1992 - 1993
1992- 1993

Head of Human Resources PT AKR Corporindo Tbk Director of PT AKR Land Group (2016-present) Director of PT
Anugrah Karya Raya (2016-present)

Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Board of Directors and Controlling Shareholders.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Bapak Fauzi The Nomination and Remuneration Committee is led by Mr. Fauzi
Ichsan sebagai Komisaris Independen, yang tidak memiliki Ichsan, an Independent Commissioner, who has no affiliation
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan with the Board of Commissioners, Board of Directors, and major
pemegang saham utama Perseroan. shareholders of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of The Nomination and Remuneration
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
sebagaimana disebutkan dalam Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee as mentioned in the committee charter
Remunerasi adalah sebagai berikut: are as follows:
Terkait dengan nominasi Related to nomination

1. Mengkaji dan mengevaluasi setiap kinerja anggota Direksi 1. Assess and evaluate the performance of each member of
dan anggota Dewan Komisaris yang berkaitan dengan Board of Directors and Board of Commissioners with regard
budaya kerja yang diterapkan di perusahaan; pelaksanaan to the implementation of good corporate governance.
good corporate governance; pelaksanaan operasional This includes implementation of the Company’s overall
perusahaan secara menyeluruh; yang berkaitan dengan operations, related to the actual achievement of the
pencapaian aktual perusahaan; keselarasan kerja antara Company, alignment of work between the vision and mission
visi dan misi perusahaan; kesesuaian dengan strategi of the Company and conformity between strategy and
dan inovasi yang dilaksanakan serta pencapaian dalam innovation as well as achievement in increasing shareholder
meningkatkan nilai bagi pemegang saham. value.
2. Berdasarkan hal tersebut di atas, dilaksanakan pembahasan 2. Based on the above, hold discussions to propose candidates
untuk menetapkan usulan anggota Direksi dan atau to become members of the Board of Directors and/or Board
anggota Dewan Komisaris baru kepada Dewan Komisaris of Commissioners to the Board of Commissioners to be
yang selanjutnya digunakan sebagai materi bahasan dalam used as discussion material at the GMS.
RUPS.
3. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang berhubungan 3. Carry out other duties related to nomination, as assigned by
dengan nominasi, yang diberikan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.

Terkait dengan remunerasi Related to remuneration

1. Mengkaji dan mengevaluasi pelaksanaan setiap 1. Assess and evaluate the performance of each member of
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris both the Board of Directors and commissioners with regard
yang berkaitan dengan pelaksanaan good corporate to the implementation of good corporate governance.
governance; pelaksanaan operasional Perseroan secara This includes implementation of the Company’s overall
menyeluruh, berkaitan dengan pencapaian aktual operations related to the actual achievement of the
Perseroan; keselarasan kerja antara visi dan misi Perseroan; Company, alignment work between the vision and mission
kesesuaian antara strategi dan inovasi serta pencapaian of the Company and conformity between strategy and
dalam meningkatkan nilai bagi pemegang saham. innovation as well as achievement in increasing shareholder
value.
2. Berdasarkan hal di atas, kemudian melaksanakan 2. Based on the above, carry out discussions to determine the
pembahasan untuk menetapkan besaran remunerasi bagi amount of remuneration for each member of both boards
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada to the Board of Commissioners to be used as discussion
Dewan Komisaris yang selanjutnya digunakan sebagai material at the GMS.
materi bahasan dalam RUPS.
3. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang berhubungan 3. Carry out other duties related to remuneration as assigned
dengan remunerasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Wewenang, Hak dan Kewajiban Authorities, Rights and Obligations

1. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat mengakses 1. The Nomination and Remuneration Committee may access
catatan ataupun informasi tentang karyawan, dana, aset the records or information related to employees, funds,
dan sumber daya lainnya milik perusahaan yang berkaitan assets and other resources of the Company that are relevant
dengan pelaksanaan tugasnya. to the performance of its duties.
2. Dalam pelaksanaan tugasnya Komite Nominasi dan 2. In performing its duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dapat bekerja sama dengan bagian personalia, Committee may work together with the personnel
keuangan dan bagian yang terkait dengan bidang administration, finance and other departments related to its
tugasnya. fields.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat bekerja sama 3. The Nomination and Remuneration Committee may work
dengan pihak ketiga atas persetujuan dari Dewan Komisaris. together with third parties with the Board of Commissioners’
approval.
4. Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 4. Each member of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dengan baik dan menjaga kerahasiaan Committee must perform their duties well and maintain
seluruh dokumen, data dan informasi perusahaan. the confidentiality of all Company documents, data and
Setiap dokumen, data maupun informasi tersebut hanya information. Documents, data or information may only be
digunakan untuk kepentingan pelaksanaan tugas Komite. used for the implementation of the committee’s tasks.
5. Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan 5. The Nomination and Remuneration Committee in
tugasnya wajib memperhatikan hal-hal seperti kinerja performing its duties shall take into account such things
keuangan perusahaan; prestasi kerja individual; kewajaran; as the Company’s financial performance, individual job
dan pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang performances and consideration of the Company’s long-
perusahaan dan pertimbangan-pertimbangan lainnya. term goals and strategies.
6. Komite nominasi dan remunerasi membuat rencana kerja 6. The Nomination and Remuneration Committee work plan
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris. must be submitted to the Board of Commissioners.
7. Komite nominasi dan remunerasi wajib membuat laporan 7. The Nomination and Remuneration Committee must
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris produce a report related to the execution of its duties to the
Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat secara The Nomination and Remuneration Committee holds regular
berkala sekurang-kurangnya 1 kali (satu) dalam 4 (empat) bulan meetings at least once in every four (4) months or as needed. In
atau sesuai kebutuhan. Sepanjang tahun 2020, Komite Nominasi 2020, the Nomination and Remuneration Committee has held
dan Remunerasi melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan 3 (three) meetings with the agenda and level of attendance as
agenda dan tingkat kehadiran sebagai berikut: follows:
Tanggal
No Agenda INM SA YW FI BSY
Date
1 24 Februari Pembahasan Struktur dan Besaran Remunerasi Anggota √ √ √

2020 Dewan Komisaris dan Direksi.
February 24, Discussion of structure and remuneration of members of
2020 the board of commissioners and Board of Directors.
2 16 Maret 2020 Usulan kandidat anggota Dewan Komisaris Perseroan √ √ √

March 16, yang akan menggantikan Bapak Agus Martowardojo.
2020 Nomination on a candidate to replace Mr. Agus
Martowardojo on the Company’s board of commissioners

Tanggal
No Agenda INM SA YW FI BSY
Date
3 24 November Pembahasan Evaluasi Kinerja Anggota Direksi dan √ √ √ √

2020 Dewan Komisaris.
November 24, Discussion of the performance evaluation of the members
2020 of the Board of Directors and and commissioners.
Total Kehadiran 3 3 2 1 1
Total Attendance
Persentase Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100%

Attendance Percentage
INM : I Nyoman Mastra; SA : Soegiarto Adikoesoemo, YW: Yuwono Widiasta, FI : Fauzi Ichsan; BSY : Bambang Syumanjaya
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Dan Activity Report on The Duties of The Nomination And
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan beberapa The Nomination and Remuneration Committee has carried out
kegiatan terkait nominasi untuk menyeleksi calon anggota several activities related to the nominations of new candidates for
Dewan Komisaris baru yang menggantikan Bapak Agus the Board of Commissioners to replace Mr. Agus Martowardojo.
Martowardojo. Sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan Related to the expiration of the term of office for members
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Komite Nominasi dan of the Company’s Board of Commissioners and directors,
Remunerasi telah memberikan rekomendasi kepada Dewan the Nomination and Remuneration Committee has provided
Komisaris terkait usulan calon anggota Dewan Komisaris dan recommendations to the Board of Commissioners regarding
Direksi Perseroan yang baru untuk periode tahun 2020-2025. proposals for new candidates for the 2020-2025 period. The
Rekomendasi tersebut tertuang dalam surat nomor 019NRC/L- recommendations are contained in the letter numbered 019NRC/
AKR-CS/2020 tanggal 16 Maret 2020. L-AKR-CS/2020 dated March 16, 2020.
Selain itu Komite Nominasi dan Remunerasi mengajukan usulan In addition, the Nomination and Remuneration Committee
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. proposes remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for The Board of Directors

Sebagai badan usaha, Perseroan senantiasa berfokus untuk As a business entity, the Company continues to focus on
memastikan keberlanjutan usaha dan memaksimalkan nilai ensuring business sustainability and maximizing business value
usaha bagi para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. for shareholders and stakeholders. One of the efforts to ensure
Salah satu upaya untuk memastikan keberlanjutan usaha business sustainability is to conduct employee development
adalah dengan melakukan program pengembangan karyawan programs on an ongoing basis, including the Board of Directors.
secara berkesinambungan, termasuk jajaran Direksi. Dalam In nominating members for the Board of Directors, the Company
menominasikan anggota Direksi, Perseroan mendahulukan prioritizes a route of succession for their internal employees. The
suksesi dari karyawan internal Perusahaan terlebih dahulu. Company also has a Nomination and Remuneration Committee
Perseroan juga memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi that is obligated to review and propose succession planning
yang berperan untuk menelaah dan mengusulkan perencanaan for members of the Board of Directors and/ or commissioners.
suksesi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Prosedur The nomination procedure is carried out transparently and
nominasi sebagaimana dimaksud dijalankan secara transparan in accordance with the conditions and what is needed by the
dan sesuai dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan, serta Company, as well as applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Program suksesi Direksi Perseroan dilakukan secara The succession program for the Company’s Board of Directors has
berkesinambungan sesuai dengan kebutuhan dan been done continuously in accordance with what the Company
perkembangan usaha Perseroan. Program suksesi dilakukan requires and its business development. The succession program
dengan cara sebagai berikut: is carried out in the following ways:
1. Program pendidikan dan pelatihan, baik yang dilakukan di 1. Education and training programs, whether conducted
internal Perseroan atau yang diselenggarakan oleh pihak internally by the Company or by external parties
eksternal.
2. Pendelegasian wewenang. 2. Delegation of authority
3. Pelaksanaan fit and proper test terhadap kandidat baru 3. Implementation of fit and proper testing on new candidates
yang akan menggantikan salah satu anggota Direksi. who will replace one of the members of the Board of
Directors.
4. Pengesahan keputusan pengangkatan anggota Direksi 4. Ratification of the decision to appoint new members of the
baru oleh Pemegang Saham. Board of Directors by the shareholders.
Komite-Komite Lain Di Bawah Dewan Komisaris Yang Dimiliki Other Committees Under The Board of Commissioners
Oleh Perusahaan
Perseroan tidak memiliki komite-komite lain di bawah Dewan The Company does not have other committees under the Board of
Komisaris selain Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners other than the Audit Committee and Nomination
Remunerasi. Sehingga keterangan mengenai komite lain tersebut and Remuneration Committee. Information regarding other
tidak tersedia, mencakup identitas anggota, independensi, committees are not available, including the identity of members,
tugas-tanggung jawab, pelaksanaan kegiatan, maupun frekensi independency, duties, responsibilities, activities’ implementation,
pertemuan. and the frequency of meetings.

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berada di bawah koordinasi Direksi The Corporate Secretary is under the coordination of the Board of
sebagai organ penghubung yang menjembatani kepentingan Directors as liason unit that bridges the interests of the Company
antara Perseroan dengan pihak eksternal, terutama dalam and external parties, especially in maintaining public perceptions
menjaga persepsi publik atas citra Perseroan dan pemenuhan of the Company’s image and fulfillment of the Company’s
tanggung jawab oleh Perseroan, baik yang berkaitan dengan responsibilities, both relating to laws and regulations and
peraturan perundang-undangan dan keterbukaan informasi disclosure of information or other social activities.
ataupun kegiatan sosial lainnya.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of The Corporate Secretary

Perseroan telah mengangkat Bapak Suresh Vembu sebagai The Company has appointed Mr. Suresh Vembu as the Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor Secretary based on the Board of Directors decision numbered
1/L-HR/11/2019 tanggal 1 November 2019. Profil Bapak Suresh 1/L-HR/11/2019 and dated November 1, 2019. The profile of Mr.
Vembu dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam Suresh Vembu can be viewed in the Company profile chapter in
Laporan Tahunan ini. the annual report.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary plays an important role in the
implementasi Tata Kelola. Berikut adalah 4 fungsi utama implementation of corporate governance. The Corporate
Sekretaris Perusahaan yang berlaku di Perseroan: Secretary’s four main functions are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following capital market developments, especially
peraturan perundang undangan yang berlaku dibidang legislations in the capital market.
Pasar Modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Commissioners regarding compliance with capital market
undangan di bidang Pasar Modal. legislations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in corporate governance implementation,
which covers:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Website Perseroan; availability of information on the Company’s website
b. Penyampaian laporan kepada otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the financial services
tepat waktu; authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Umum c. Execution and documentation of the general meeting
Pemegang Saham. of shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting the meetings of the
atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and the
pemegang saham, otoritas Jasa Keuangan dan pemangku shareholders, financial services authority, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on The Implementation of Duties of The Corporate
Secretary
Pada tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas In 2020, the Corporate Secretary has performed his duties and
dan tanggung jawabnya dengan rincian sebagai berikut: responsibilities in the following ways:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Followed the development in the capital market, particularly
peraturan perundang-undangan yang terbaru yang berlaku the latest laws and regulations applicable in the capital
di bidang Pasar Modal; market sector
2. Mengkoordinasikan Rapat Direksi serta membuat, 2. Coordinated the Board of Directors meetings and created,
menyimpan dan mendokumentasikan Risalah Rapat stored and documented the minutes from the meetings
Direksi;
3. Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham Perseroan; 3. Implementation of Company shares buyback
4. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan di Jakarta 4. Organized the Company’s annual GMS in Jakarta on April
pada tanggal 30 April 2020 dengan menerapkan protokol 30, 2020 by implementing health protocols
kesehatan;
5. Orientasi/program pengenalan bagi anggota Dewan 5. Organized a orientation/introduction program for the new
Komisaris yang baru yaitu Bapak Fauzi Ichsan; member of the Board of Commissioners, Mr. Fauzi Ichsan;
6. Ikut serta dalam acara Public Expose Live 2020, yang 6. Participated in the 2020 public expose live event, organized

diselenggarakan oleh PT Bursa Efek Indonesia dalam by the Indonesia Stock Exchange due to 43 years since the
rangka 43 Tahun Diaktifkannya Kembali Pasar Modal reactivation of the Indonesian capital market, as a substitute
Indonesia, sebagai pengganti dari Public Expose Perseroan for the Company’s 2020 public expose which was held on
Tahun 2020 yang telah diselenggarakan pada tanggal 27 August 27, 2020 in Jakarta through a zoom online webinar
Agustus 2020 di Jakarta melalui Webinar Zoom Online;
7. Pelaksanaan Pembagian Dividen Final 2019 dan Dividen 7. Distribution of 2019 final dividend and the 2020 interim
Interim 2020; dividend
8. Pembuatan Annual Report dan Sustainability Report 8. Preparation of the Company’s annual report and
Perseroan; sustainability report
9. Menjalin komunikasi dengan, dan menyerahkan semua 9. Establishing communication with, and submitting all
laporan yang diperlukan kepada Kementerian terkait, necessary reports to the relevant ministries, financial services
Otoritas Jasa Keuangan dan lembaga pengatur kebijakan authority and stock exchange policy regulatory agencies
bursa (SROs) seperti Bursa Efek Indonesia (BEI), KSEI serta (SROs) such as the Indonesia Stock Exchange (IDX), KSEI and
lembaga-lembaga terkait lainnya. other related institutions.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In order to support the implementation of his/her duties the
jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus berupaya meningkatkan Corporate Secretary continues to improve their competence.
kompetensinya. Pelatihan/workshop/seminar yang diikuti oleh Training, workshops and seminars attended by Corporate
Sekretaris Perusahaan telah disampaikan pada bagian Profil Secretary have been presented in the Company profile section
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. of the annual report.
Mekanisme Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Procedure for The Appointment of The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh karyawan AKR dan sesuai The position of Corporate Secretary is held by an employee of
dengan kebijakan suksesi dan pengembangan karyawan yang AKR in accordance with the Company’s policy on employee
berlaku di Perseroan dan tidak menutup kemungkinan terjadinya succession and development. It does not rule out the possibility
pemberhentian atau pengangkatan Sekretaris Perusahaan yang of dismissal or appointment of a new Company secretary.
baru.

Secara garis besar, mekanisme pengangkatan Sekretaris In general, the mechanism to appoint the Corporate Secretary in
Perusahaan AKR adalah sebagai berikut: AKR is as follows:
1. Identifikasi kebutuhan Sekretaris Perusahaan yang baru dari 1. Identification of the need for a new Corporate Secretary
Perseroan.
2. Evaluasi kandidat dari karyawan Perseroan. 2. Evaluation of candidates from the Company’s employees
3. Seleksi kandidat melalu mekanisme fit and proper test 3. Selection of candidates through a thorough test mechanism
dengan melibatkan Direksi AKR. involving the Board of Directors of AKR
4. Hasil fit and proper test diproses oleh tim terkait untuk 4. The result of the test is processed by the relevant team to
memulai rencana penerbitan mutasi jabatan. start the alteration of positions
5. Pengukuhan Sekretaris Perusahaan disertai dengan 5. Inauguration of the Corporate Secretary is accompanied by
penyerahan Surat Keputusan Direksi. a decree from the Board of Directors
6. Menyampaikan laporan mengenai pengangkatan/ 6. A report of the appointment/dismissal of Corporate
pemberhentian Corporate Secretary kepada OJK. Secretary will be submitted to OJK.
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal untuk memberikan The Company has formed an Internal Audit Unit to provide
pendapat profesional, independen dan objektif kepada Presiden professional, independent and objective opinions to the President
Direktur terhadap aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan. Director regarding the Company’s business and operational
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ activities. Referring to the financial services authority regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan No. 56/POJK.04/2015 regarding the formation and guidelines for
Piagam Unit Audit Internal maka Perseroan sebagai Perusahaan the preparation of a Internal Audit Unit charter, the Company, as
Publik telah membentuk Unit Audit Internal. a public Company, has formed the Internal Audit Unit following
those guidelines.
Pedoman Pelaksanaan Unit Audit Internal The Implementation of The Internal Audit Unit Charter
Pembentukan Audit Internal juga disertai dengan Piagam The establishment of internal audit is done with the issuance of
Unit Audit Internal/lnternal Audit Charter sebagai Pedoman internal audit charter as guidelines for the implementation of their
Pelaksanaan Kerja Audit Internal. Pedoman Pelaksanaan Kerja duties. In the beginning, the guideline was created and signed by
Audit Internal tersebut untuk pertama kalinya telah disusun dan the President Director of the Company on December 30, 2009.
ditandatangani oleh Presiden Direktur Perseroan pada tanggal 30 However, with the ratification of the financial services authority
Desember 2009. Namun dengan disahkannya Peraturan Otoritas regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding the formation and
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan guidelines for the peparation of the Internal Audit Unit charter, on
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, maka pada the 13th August 2015 the Company updated the internal audit
pada 13 Agustus 2015, Perseroan telah menetapkan Piagam Unit charter replacing the previous charter dated the 30th December
Audit Internal (Internal Audit Charter) menggantikan Piagam Unit 2009.
Audit Internal tertanggal 30 Desember 2009.
Internal Audit Charter Perseroan ini mencakup: The internal audit charter is as the follows:
1. Visi dan Misi Unit Audit Internal 1. Vision and mission for the Internal Audit Unit
2. Fungsi dan Struktur Organisasi Unit Audit Internal 2. Functions and organizational structure of the Internal Audit
Unit
3. Persyaratan dan Pengembangan Unit Audit Internal 3. Requirements and enhancement of the Internal Audit Unit
4. Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal 4. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
5. Pelaksanaan dan Pelaporan Audit dan etika Unit Audit 5. Implementation and reporting of the external and Internal
Internal Audit Units code of conduct
6. Pembatasan Unit Internal Audit serta Penetapan dan 6. Restrictions on the Internal Audit Unit and determination/
Persetujuan dari Direksi dan Dewan Komisaris approval from the Board of Directors and commissioners

Informasi lebih lanjut mengenai Visi dan Misi Unit Audit Internal Further information regarding the vision and mission of Internal
adalah sebagai berikut: Audit Unit is as follows:
Visi Vision
Menjadi unit yang independen, objektif, profesional dan Become an independent, objective, professional unit and
memberikan nilai tambah guna mendukung Manajemen provides added value to support the Company’s management in
Perseroan dalam mencapai sasaran usaha, visi dan misinya. achieving its business goals, vision and mission.
Misi Mission
• Membantu Manajemen Perseroan dalam mencapai kinerja • Assist the Company’s management units in achieving the
Perseroan dengan melakukan aktivitas konsultasi sehingga Company’s performance goals through consultation in order
terjadi peningkatan efisiensi dan efektivitas kegiatan to increase efficiency and effectiveness of the Company’s
Perseroan. activities.
• Menjalankan fungsi assurance sehingga tercapai Tata Kelola • Perform an assurance function to achieve good corporate
Perusahaan yang Baik dan Operational Exellence. governance and operational excellence.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile Of The Head Of The Internal Audit Unit
Antonius Setiawan
Kepala Unit Audit Internal
Head of the internal audit unit


Jakarta 28 April 1982 / Jakarta April 28, 1982
Domisili / Domicile
Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten, Indonesia / South Tangerang, Banten Province,
Indonesia

Keputusan Direksi Nomor 35/L-HR/XI/2019 Tanggal 8 November Board of directors decree number 35/L-HR/XI/2019 on November
2019. 8, 2019.
Riwayat Pendidikan Educational Background

Gelar Sarjana Ekonomi pada bidang Akuntansi dari Universitas Bachelor of Economy in accounting from Atmajaya University in
Atmajaya Jakarta tahun 2004. 2004.
Pengalaman Kerja Work Experience

• Accounting – Section Head, PT Asuransi Adira Dinamika • Accounting – Section Head, PT Asuransi Adira Dinamika
(2004-2009) (2004-2009)
• Internal Audit Group – Manager, PT Djarum (2010-2015) • Internal Audit Group – Manager, PT Djarum (2010-2015)
• Internal Audit Group – Senior Manager, PT Tiphone Mobile • Internal Audit Group – Senior Manager, PT Tiphone Mobile
Indonesia (2016) Indonesia (2016)
• Internal Audit Group – Senior Manager, PT Central Cipta • Internal Audit Group – Senior Manager, PT Central Cipta
Murdaya (2016-2019) Murdaya (2016-2019)

Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold any other concurrent position.
Hubungan Afiliasi Affilated Relations

Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors or controlling shareholders.

Mekanisme Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal Mechanism to Appoint The Head of The Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh karyawan AKR dan sesuai The head of the Internal Audit Unit is held by an AKR employee in
dengan kebijakan suksesi dan pengembangan karyawan yang accordance with the Company’s policy on employee succession
berlaku di Perseroan, tidak menutup kemungkinan terjadinya and development and it does not rule out the dismissal or
pemberhentian atau pengangkatan Kepala Unit Audit Internal appointment of a new head at any time.
yang baru.
Secara garis besar, mekanisme pengangkatan Kepala Unit Audit In general, the mechanism for appointing the head of AKR’s
Internal AKR adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit is as follows:
1. Identifikasi kebutuhan Kepala Unit Audit Internal yang baru 1. Identification of the need for a new head
dari Perseroan.
2. Evaluasi kandidat dari karyawan Perseroan maupun 2. Evaluate candidates from the Company’s employees
kandidat eksternal.
3. Seleksi kandidat melalu mekanisme fit and propertest 3. Selection of candidates through a fit and proper test
dengan melibatkan Direksi AKR dan pertimbangan mechanism by involving the Board of Directors, assisted by
khususnya dari Dewan Komisaris yang dibantu Komite the Audit Committee, of AKR
Audit.
4. Hasil fit and proper test diproses oleh tim terkait untuk 4. The results of the fit and proper test are processed by the
memulai rencana penerbitan mutasi jabatan. relevant team to start the alterations
5. Pengukuhan Kepala Unit Audit Internal disertai dengan 5. Inauguration of the Corporate Secretary is accompanied by
penyerahan SK Pengangkatan. a decree of the appointment
Struktur Organisasi Internal Audit Internal Audit Organizational Structure

Unit Internal Audit merupakan bagian dari struktur organisasi The Internal Audit Unit is part of the Company’s organizational
Perseroan dengan posisi sebagai berikut: structure with the following positions:
Presiden Direktur
President Director
Kepala Audit Internal

Head of Internal Audit
Anggota
Members
Fungsi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Functions

1. Melakukan kegiatan pemberian keyakinan (assurance) 1. Conduct independent and objective assurance and
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, consulting, with the aim of increasing the value and
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki improving the operations of the Company, through a
operasional Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, systematic approach, by evaluating and improving the
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas effectiveness of risk management, control, and governance
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola processes
Perseroan.
2. Membantu Manajemen Perseroan dalam penerapan Tata 2. Assist the Company’s management in the application of
Kelola Perusahaan yang baik yang meliputi pemeriksaan/ good corporate governance including inspections, audits,
audit, penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta assessments, presentations, evaluations, suggestions for
mengadakan kegiatan assurance dan konsultasi kepada improvement and conducting consulting activities to all
unit kerja, sehingga unit kerja dapat melaksanakan tugas work units. This is so the units can perform their duties and
dan tanggung jawab secara efektif, efisien dan sesuai responsibilities effectively, efficiently and in accordance with
dengan kebijakan yang ditentukan oleh Perseroan. the policies determined by the Company.
Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Position

1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala 1. The Internal Audit Unit led by the appointed head of the unit
Unit Audit Internal.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan 2. The head of the Internal Audit Unit is appointed and
secara langsung oleh Presiden Direktur setelah disetujui dismissed directly by the President Director after approval
oleh Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 3. The President Director can dismiss the head of the Internal
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Audit Unit, after approval from the Board of Commissioners.
jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan This will occur if the head of the Internal Audit Unit is not
sebagai Auditor Internal sebagaimana diatur dalam able to fulfill the responsibilities as stipulated in the financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 services authority regulation No. 56/POJK.04/2015, or is not
dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. able to perform the duties properly.

4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The head of the Internal Audit Unit answers fully to the
penuh dan langsung kepada Presiden Direktur. President Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 5. All members of the unit are responsible directly to the head
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duties and Responsibilities
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit tahunan serta 1. Develop an annual audit strategy and work plan to develop
rencana pengembangan kemampuan dan keterampilan the skills of the auditors and unit as a whole to ensure they
auditor sehingga selalu update dan inline dengan are upto-date and in line with the Company’s development
perkembangan Perseroan sesuai masukan dari Presiden in accordance with input from the President Director and the
Direktur dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas efektifitas 2. Prepare and carry out an audit of the effectiveness of internal
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai control and risk management in accordance with the
sesuai dengan kebijakan Perseroan. Company policy
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit kepatuhan 3. Prepare and carry out compliance audits on the Company’s
terhadap jalannya pengelolaan Perseroan untuk management to ensure that all activities of the Company
memastikan bahwa seluruh kegiatan Perseroan telah sesuai are in accordance with the Company’s policies/rules and
ketentuan/kebijakan peraturan perusahaan yang berlaku regulations, and the applicable state legal regulations.
serta terhadap berbagai peraturan hukum negara yang
berlaku.
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit operasional 4. Prepare and carry out operational audits to measure the
untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektifitas semua efficiency and effectiveness of all activities of the Company.
kegiatan Perseroan.
5. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus 5. Prepare and carry out an investigative audit if requested by
(investigative audit) atas permintaan dari Manajemen. the management.
6. Berdasarkan hasil audit, memberikan bantuan masukan/ 6. Based on the audit results, provide input/recommendations
rekomendasi terhadap penyempurnaan sistem dan on systems and procedures and corporate policies that
prosedur serta kebijakan Perseroan sehingga tercapainya require improvement so as to achieve better efficiency
efisiensi dan efektifitas yang selaras dengan visi dan misi and effectiveness in line with the vision and mission of the
Perseroan. Company
7. Membuat dan menyampaikan laporan audit, rekomendasi 7. Create and submit audit reports, recommendations and
dan tindak lanjut yang belum, sedang dan telah follow up that has not been, is being or has been implemented
dilaksanakan kepada Presiden Direktur. to the President Director or Board of Commissioners
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of completed
audit internal yang dilakukannya. internal audit activities
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authority

1. Menentukan strategi, ruang lingkup, metode dan frekuensi 1. Determine the strategy, scope, method and frequency
audit secara independen atas persetujuan Presiden of independent audit with the approval of the President
Direktur. Director
2. Mempunyai akses terhadap seluruh dokumen, pencatatan, 2. Have access to all documents, records, systems, physical
sistem, fisik aset dan informasi milik Perseroan terkait obyek assets and information related to the Company audits being
audit yang dilaksanakannya. performed
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 3. Communicate directly with the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Perseroan. of Commissioners and/or the Audit Committee
4. Menyampaikan hambatan dan tindak lanjutnya kepada 4. Submit constraints and follow up to the President Director
Presiden Direktur secara langsung. directly
5. Melakukan pertemuan secara rutin dan tidak rutin dengan 5. Conduct meetings regularly and non-routine meetings with
Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. the President Director, the Board of Commissioners and/or
the Audit Committee
6. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan Audit 6. Coordinate its activities with external audit activities
eksternal.
7. Melakukan kerja sama dan koordinasi dengan Komite 7. Cooperate and coordinate with the Audit Committee.
Audit.
Jumlah Pegawai dan Sertifikasi Pegawai Unit Audit Internal Number Of Employees and Certification of Internal Audit Unit
Pegawai Unit Audit Internal harus memadai dalam jumlah dan The employees of Internal Audit Unit must be adequate in number
memiliki kompetensi teknis di bidang audit dan kompetensi and have technical competence in the field of auditing general
umum yang dapat mendukung pelaksanaan tugasnya. Pada competencie that can support the implementation of their duties.
31 Desember 2020, jumlah anggota Unit Audit Internal adalah As of December 31, 2020, there were 6 (six) members of Internal
sebanyak 6 (enam) orang, yang terdiri dari 1 (satu) Kepala Unit Audit Unit, consisting of 1 (one) head of Internal Audit Unit, 2 (two)
Audit Internal, 2 (dua) manager, 1 (satu) asisten manager dan 2 managers, 1 (one) assistant manager and 2 (two) supervisors.
(dua) supervisor.
Berikut adalah jumlah pegawai dan sertifikasi yang sudah dimiliki The following are the number of employees and certifications that
oleh pegawai dalam divisi Unit Audit Internal: have been held by employees in the Internal Audit Unit division:

Nama Personil Pendidikan Pengalaman Kerja Sertifikasi Audit

No
Name Education Work Experience Audit Certification
1 Yuisako Aditya Sarjana Ekonomi jurusan · KAP Kosasih, Nurdiyaman, · Certified

Putra Akuntansi dari Universitas Mulyadi, Tjahjo dan Rekan (Crowe Anti-Fraud
Katolik Atmajaya Horwath Indonesia) Manager.
Bachelor of Economy in · Internal Audit Senior PT Ciputra · Certified
Accounting from Atmajaya Development, Tbk Digital
Catholic University of · Internal Audit Supervisor PT Forensic
Binakarya Bangun Properindo, Examiner.
Tbk · ISO 9001
· KAP Kosasih, Nurdiyaman, Auditor.
Mulyadi, Tjahjo and Partner
(Crowe Horwath Indonesia)
· Senior Internal Audit at PT Ciputra
Development, Tbk
· Internal Audit Supervisor at PT
Binakarya Bangun Properindo, Tbk
2 Agung Cahyono Sarjana Ekonomi jurusan Auditor Senior di Kantor Akuntan -ISO 9001 Auditor
Akuntansi dari Universitas Publik Drs. Hanny, Wolfrey & Rekan.
Katolik Widya Mandala, Senior Auditor at Public Accounting
Surabaya Firm Drs. Hanny, Wolfrey & Partner.
Bachelor of Economy in
Accounting from Widya
Mandala Chatolic University
3 Setiawan Andre · Sarjana Ekonomi Semi Senior I Audit di PKF Paul -

Wibowo jurusan Akuntansi dari Hadiwinata, Hidayat, Arsono.
Universitas Katolik Semi Senior I Audit at PKF Paul
Atmajaya, Yogyakarta. Hadiwinata, Hidayat, Arsono
· Magister Akuntansi
dari Universitas Trisakti,
Jakarta
· Bachelor of Economy
majoring in Accounting
from Atmajaya Catholic
University, Yogyakarta
· Master of Accounting
from Trisakti University,
Jakarta
4 Eko Romero Sarjana Teknik dari · Staff Teknik PT Benefita Special Soft Skill
Universitas Bung Hatta · Quality Assurance and Quality for Investigator
Bachelor of Engineering Control PT Sucofindo
from Bung Hatta University · Internal Audit PT PGN Gagas,
anak perusahaan PT PGN Tbk
(Persero)
· Section Head PT Nipress Energy
Otomotif (member of Johnson
Controls Inc.)
· Engineering Staff at PT Benefita

· Quality Assurance and Quality
Control PT Sucofindo
· Internal Audit at PT PGN Gagas,
subsidiary of PT PGN Tbk (Persero)
· Section Head at PT Nipress Energy
Otomotif (member of Johnson
Controls Inc.)

Nama Personil Pendidikan Pengalaman Kerja Sertifikasi Audit
No
Name Education Work Experience Audit Certification
5 Lintang Mahardani · Diploma 4 Nautika · Mualim 3 PT Pertamina Trans · Advanced

(ANT 3) dari Politeknik Kontinental, Jakarta Liquefied
Ilmu Pelayaran · Mualim 3 PT Ship Management Gas Tanker
Semarang Indonesia by Pertamina
· ANT 2 dari Sekolah · Mualim 1 United Maritime Pte, Ltd Training
Tinggi Ilmu Pelayaran Singapore Center
Jakarta · Mualim 1 Consort Bunkers Pte, Ltd · Advanced
· ANT 1 dari Politeknik Singapore Chemical
Ilmu Pelayaran · Mualim 1 Victoria Ship Tanker by
Semarang Management Pte, Ltd Singapore Pertamina
· Port Captain PT Maritim Barito Training
Perkasa Center
· Third Officer at PT Pertamina Trans · Port Limit
Kontinental, Jakarta. Special Grade
· Third Officer at PT Ship Singapore by
Management Indonesia Marine Port
· Chief Officer at United Maritime Authorities
Pte, Ltd Singapore Singapore
· Chief Officer at Consort Bunkers
Pte, Ltd Singapore.
· Chief Officer at Victoria Ship
Management Pte, Ltd Singapore.
· Port Captain at PT Maritim Barito
Perkasa
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL REPORT ON THE INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES
Pelaksanaan aktivitas Unit Audit Internal didasarkan pada The activity of the Internal Audit Unit is based on an annual audit
rencana audit tahunan yang telah disetujui oleh Presiden plan that has been approved by the President Director of the
Direktur Perseroan. Kegiatan audit ini mencakup seluruh cabang Company. The audit activity covers all Company branches and
perusahaan dan entitas anak yang berada di seluruh Indonesia. its subsidiaries throughout Indonesia. The activities also include
Aktivitas yang dilakukan oleh Unit Audit Internal mencakup regular and special audit services.
kegiatan audit reguler dan audit khusus.
Kegiatan audit meliputi penelaahan bisnis proses yang ada The audit activity includes a review of existing business processes
beserta risiko yang terkandung serta penyebab awalnya (root and their inherent risks and root causes to ensure compliance
cause) untuk memastikan aspek kepatuhan kepada kebijakan, with applicable policies, laws and regulations that are relevant to
hukum dan peraturan yang berlaku yang relevan bagi Perseroan. the Company. It also covers reviewing the security and utilization
Menelaah pengamanan dan pemanfaatan aktiva, menilai efisiensi of assets, assessing the efficient use of resources, in this case
penggunaan sumber daya, dalam hal ini kemampuan untuk the ability to minimize losses and waste in producing an output,
meminimalisir kerugian dan pemborosan dalam menghasilkan and reviewing operational implementation in accordance with
suatu output, dan menelaah pelaksanaan operasional telah Company standards.
sesuai dengan standar.
Kegiatan Audit Internal dilakukan sesuai dengan standar Internal Audit activities were carried out in accordance with the
dengan memperhatikan setiap risiko dikenali dan dikelola standards by considering any risks identified and were managed
secara tepat, pengendalian internal dilaksanakan secara efektif; appropriately, internal control was implemented effectively; all
segala kebijakan, prosedur dan peraturan ditaati; serta setiap policies, procedures and regulations are adhered to; and every
kecurangan telah diantisipasi, diidentifikasi, diinvestigasi, dan fraud claim has been anticipated, identified, investigated, and
diatasi. resolved.
Hasil Audit Internal yang berupa rekomendasi untuk perbaikan The recommendations for improvement conveyed by internal
dilaporkan secara periodik kepada pihak Manajemen audit were reported periodically to the management and Audit
dan Komite Audit dan implementasinya dimonitor secara Committee and the implementation is monitored on an ongoing
berkesinambungan. basis.
Internal Audit menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris, The Internal Audit Unit submits its reports to the Board of
Komite Audit dan Direksi yang terdiri dari: Commissioners, the Audit Committee and the Board of Directors
which consists of:
1. Laporan Hasil Audit 1. An updated audit report
2. Rangkuman Laporan Tindak Lanjut atas Hasil Audit 2. Summary of follow-up reports on audit results
3. Laporan Realisasi Kegiatan Audit 3. Report on realization of audit activities

Seluruh bisnis unit yang signifikan telah diaudit. Pelaksanaan audit All significant business units have been audited. The 2020 audit
2020 dilakukan oleh 5 (lima) auditor bersama Kepala Internal was carried out by 5 (five) auditors along with the head of the
Audit dengan ruang lingkup meliputi operasional, perdagangan Internal Audit Unit covering operation, trade and distribution,
dan distribusi, logistik, manufaktur dan finansial. logistics, manufacture and finance.
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow Up

Laporan hasil audit mencakup proses bisnis yang signifikan The audit report covers significant business processes such
yang ada di setiap unit perusahaan seperti penjualan, keuangan, as sales, finance, accounting, tank terminal and warehouse
accounting, operasional tank terminal dan gudang serta operations as well as truck and ship operations under the
operasional truk dan kapal yang ada dalam pengawasan unit. supervision of the unit. The implementation of the 2020 audit
Pelaksanaan tugas audit 2020 telah menghasilkan beberapa task has resulted in several findings and recommendations. The
temuan dan rekomendasi dan didiskusikan dengan penanggung results have been discussed with the person in charge of each unit
jawab setiap unit dan telah dilaporkan kepada Manajemen and were reported to the managementsector of the Company.
Perseroan. Selanjutnya Audit Internal juga menindaklanjuti proses Furthermore, the internal audit also follows up on the process of
perbaikan yang telah disepakati dengan unit yang bersangkutan improvement that has been agreed upon with the concerned unit
untuk memperkuat pengendalian internal dan meredam risiko to strengthen internal control and reduce the risks that may occur.
yang dapat terjadi.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) dari The Company uses the service of a public accounting firm
pihak eksternal independen untuk memberikan opini terkait (KAP) from an independent external party to provide an opinion
kesesuaian penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap regarding the suitability of the Company’s financial statements
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. against the financial accounting standards (SAK) in Indonesia.
Penunjukan Auditor eksternal untuk mengaudit Laporan The appointment of external auditor to audit the Company’s
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2020 ditetapkan melalui financial statements for the fiscal year of 2020 is determined
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris through the annual GMS based on recommendations from the
dan Komite Audit. Auditor eksternal yang ditunjuk tidak Board of Commissioners and the Audit Committee. The appointed
diperkenankan memiliki benturan kepentingan (Conflict of external auditor is not permitted to have a conflict of interest with
Interest) dengan Perseroan guna menjamin independensi the Company to ensure the independence and quality of the
dan kualitas hasil audit. Auditor eksternal bertanggung jawab audit results. An external auditor is responsible for conveying an
untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan Keuangan opinion on the compliance of the Company’s financial statements,
Perusahaan yang diaudit terhadap Standar Akuntansi Keuangan with generally accepted financial accounting standards.
yang berlaku umum.
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Mechanism to Appoint The Public Accountant

Penunjukkan Akuntan Publik dilakukan Perseroan dengan The appointment of public accountant carried out by following
mengikuti mekanisme sebagai berikut: these steps:
1. Evaluasi terhadap Kantor Akuntan Publik oleh Komite Audit. 1. Public accounting firm evaluation by the Audit Committee
2. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik untuk Tahun 2. The procurement of public accountings firm services for the
Buku 2020 dilaporkan oleh Komite Audit kepada Dewan 2020 financial year is reported by the Audit Committee to
Komisaris. the Board of Commissioners
3. Dewan Komisaris menyetujui penunjukan Kantor Akuntan 3. The Board of Commissioners approves the appointment of
Publik untuk melaksanakan audit umum atas Laporan the public accounting firm to conduct a general audit on the
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku consolidated financial statements for the fiscal year of 2020
2020.
4. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS Tahun 2020 4. The Board of Commissioners proposes plans to the 2020
untuk menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Publik. GMS to approve the appointment of a public accounting
firm
Jumlah Periode Akuntan & Audit Accountants & Audit Period

Dalam RUPS Tahun Buku 2019, diputuskan bahwa Laporan In the GMS of the fiscal year of 2019, it was decided that the
Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember 2020 dan untuk consolidated financial statements as of December 31, 2020, and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut diaudit oleh Kantor for the year ended on that date were to be audited by the public
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Members of Ernst accountant firm Purwantono, Sungkoro & Surja (Members of Ernst
& Young Global Limited). Tabel di bawah menginformasikan & Young Global Limited). The table below conveys the information
Akuntan dan Kantor Akuntan Publik yang memberikan Audit on accountants and public accounting firms that have provided
Keuangan untuk Perseroan selama 5 (lima) tahun serta biaya financial audits for the Company during the past 5 (five) years
audit yang dikeluarkan along with the incurred audit fees:

Tahun Buku Nama Kantor Akuntan Publik Nama Auditor Biaya
Fiscal Year Name of Public Accounting Firm Auditor Name Fee
2020 KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Feniwati Chendana, CPA Rp1.390.000.000
(Members of Ernst & Young Global Limited)
2018 KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Benyanto Suherman Rp1.360.000.000

2017 KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Benyanto Suherman Rp1.310.000.000

Jasa Lain Yang Diberikan Other Services

Selain audit laporan keuangan pada tahun 2020, KAP In addition to auditing the 2020 financial statements, KAP
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young
Global Limited) juga menyediakan jasa untuk Laporan Kegiatan Global Limited) also provided services related to the Company’s
Penerapan Prinsip Kehati-hatian kepada Perseroan. report on application of the principles of prudence.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang penyedia jasa As a Company that provides supply chain and logistics solutions,
supply chain and logistics solutions, AKR memiliki risiko usaha AKR various business risks when carrying out daily activities. The
yang bervariasi dalam pengelolaan bisnis sehari-hari. Filosofi Company’s business philosophy is set to always prioritize the
bisnis yang dijalankan Perseroan senantiasa mengedepankan aspects of prudence in running the business, awareness of the
aspek kehati-hatian dalam menjalankan usaha, kesadaran akan risks and management of said risks in a planned, structured and
risiko dengan mengelola risiko secara terencana, terstruktur, dan preventive manner. Business risk control has become an integral
bersifat pencegahan. Pengendalian risiko usaha telah menjadi part of the Companys plan and has been allocated a separate
bagian tak terpisahkan dari rencana bisnis Perseroan dan source of funding. The Company continues to develop a series
telah mendapatkan alokasi sumber dana tersendiri yang telah of risk management procedures and methodologies to identify,
direncanakan dengan optimal. Seiring dengan perkembangan analyze and evaluate risks which is expected to provide assurance
usahanya, Perseroan senantiasa mengembangkan rangkaian and peace of mind for stakeholders in order to achieve the targets
prosedur dan metodologi manajemen risiko untuk that have been set effectively and efficiently.
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan memitigasi
risiko sehingga diharapkan dapat memberikan jaminan dan
ketenangan bagi para pemangku kepentingan demi tercapainya
sasaran yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.
Pengelola Risiko Korporat Corporate Risk Management

Risiko usaha menjadi tanggung jawab semua pihak dalam Risk detection and resolution is the responsibility of all units
Perseroan untuk ikut terlibat secara aktifi dalam pengelolaannya. in the Company. The Company’s risk management is carried
Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan melalui pendekatan top- out through a top-down approach that involves the Board of
down yang melibatkan Direksi dalam mengevaluasi risikorisiko Directors in evaluating the main risks as a whole; and a bottom up
utama secara keseluruhan; serta pendekatan bottom-up yang approach that involves the leaders of departments, branches and
melibatkan Pemimpin Departemen/Cabang/Entitas Anak subsidiaries in assessing specific risks in each business/business
dalam mengkaji risiko-risiko yang spesifik di masing-masing unit. Risk management is carried out jointly and in coordination
unit/bisnis usaha. Pengelolaan risiko tersebut dilakukan kolektif with ERM Dept. at the head office using the established risk
dan terkoordinir dengan Departemen ERM di Kantor Pusat management reference, framework, policies and procedures.
menggunakaan acuan, kerangka kerja, kebijakan, dan prosedur
manajemen risiko yang telah ditetapkan.

Departemen Erm Erm Department

Departemen ERM di Kantor Pusat bertugas untuk mengelola The ERM department located at the head office has the duties
risikorisiko usaha yang diidentifikasi oleh setiap Insan AKR. to manage the identified business risks. In detail, the roles and
Secara rinci, peran dan tanggung jawab Departemen ERM responsibilities of the Company’s ERM department are as follows:
Perseroan adalah:
1. Mengembangkan serta mengusulkan konsep dan kerangka 1. Develop and propose risk management concepts and
kerja manajemen risiko, appetite risiko, filosofi risiko, frameworks, risk appetite, risk philosophy, risk tolerance,
toleransi risiko, kebijakan & prosedur, struktur manajemen policies & procedures, risk management structure, in line
risiko yang akan diimplementasikan kepada Presiden with the Company’s vision and mission, to the President
Direktur yang sejalan dengan visi dan misi Perusahaan. Director.
2. Mengimplementasi dan mengkomunikasikan kebijakan 2. Implement and communicate risk management policies &
& prosedur manajemen risiko secara berkelanjutan dan procedures in an ongoing and consistent manner.
konsisten.
3. Memastikan bahwa seluruh risiko-risiko utama/signifikan 3. Ensure that all major/significant risks of the Company have
Perusahaan telah diidentifikasi, diukur, dan dimitigasi secara been properly identified, measured and mitigated.
tepat.
4. Mengajukan risiko prioritas yang perlu mendapat perhatian 4. Propose priority risks that need immediate attention from
segera dari Manajemen atas profil risiko yang ada, dengan management on the existing risk profile, taking into account
mempertimbangkan dampak (impact) dan tingkat the possible impact of the risk after an assessment of internal
kemungkinan terjadinya (likelihood) risiko setelah dilakukan controls is carried out
penilaian atas efektivitas pengendalian internal yang ada.
5. Memastikan dan memantau secara terus menerus 5. Continuously monitor the implementation of predetermined
implementasi dari rencana mitigasi risiko yang telah risk mitigation plans in accordance with the existing target
ditetapkan sesuai dengan target waktu yang ada. deadline.
6. Mengkaji dan memberikan masukan kepada para 6. Review and provide input to leaders of each branch, division
pemimpin Cabang/ Divisi/ Departemen/ Entitas Anak and department or subsidiary related to risk mitigation plans
terkait rencana mitigasi risiko termasuk bilamana timbul including when new issues arise
isu baru dalam proses implementasi rencana mitigasi yang
telah ditetapkan.
7. Melakukan validasi dan verifikasi (terutama atas risiko 7. Performing validation and verification of minor and main
utama) terkait kontrol risiko yang ada serta perkembangan risks aswell as making progress in implementing risk
implementasi rencana mitigasi/action plan risiko melalui mitigation and actions plans through direct field visits to
kunjungan langsung lapangan ke Cabang/ Divisi/ branches, divisions, departments and subsidiaries
Departemen/ Entitas Anak.
8. Bersama dengan para Pemimpin Cabang/ Divisi/ 8. Together with leaders of each branch, division, department
Departemen/ Entitas Anak melakukan sosialisasi and subsidiary perform continuous dissemination within
berkelanjutan di Cabang/ Divisi/Departemen/Entitas Anak their respective locations to develop a culture of caring, and
masing-masing untuk mengembangkan budaya peduli, being alert against potential risks by emphasizing that risk
memiliki dan waspada risiko dengan menekankan bahwa detection is the responsibility of all employees
risiko adalah tanggungjawab seluruh insan di AKR.
9. Membuat dan melaporkan Laporan Manajemen Risiko 9. Regularly prepare and submit the consolidated risk
Konsolidasi kepada Presiden Direktur dan Direktur terkait management report to the President Director and other
secara periodik. relevant directors
Risiko Yang Dihadapi Perseroan Dan Upaya Pengelolaan Risiko Risks Faced by The Company and Risk Management Efforts
1. Risiko Negara (Country Risk) 1. Country Risk
Kondisi makro ekonomi Indonesia, kondisi politik, dan Indonesia’s macroeconomic conditions, political conditions,
peraturan pemerintah memengaruhi Perseroan dan and government regulations affect the Company and other
perusahaan-perusahaan lain yang beroperasi di Indonesia. companies operating in Indonesia.
a. Risiko ekonomi dan politik. Kegiatan operasional a. Economic and political Risk. The Company’s operational
Perseroan sangat dipengaruhi oleh tingkat inflasi, activities are strongly influenced by inflation rate,
pertumbuhan Produk Domestik Bruto, perpajakan, gross domestic product growth, taxation, and various
dan berbagai perkembangan di bidang politik dan developments in the political and economic fields in
ekonomi di Indonesia. Indonesia.
b. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah. Perseroan b. Risk of changes in government policy. The Company
menghadapi risiko perubahan kebijakan Pemerintah faces the risk of changes in government policies that
yang dapat menghambat dan juga membuka could inhibit the Companys opportunities to carry
peluang dalam menjalankan kegiatan usaha out business activities within Indonesia. Changes in
Perseroan di dalam negeri. Perubahan kebijakan government policies in terms of taxation, currency
Pemerintah baik dalam hal perpajakan, kontrol control, interest rates, import and export restrictions,
mata uang, tingkat suku bunga, pembatasan ekspor subsidized fuel formulations, employment licensing
impor, formulasi BBM subsidi, ketenagakerjaan, and investment can have an impact on the Companys
perizinan dan investasi dapat memberikan dampak performance. Almost all petroleum products, and some
terhadap kinerja Perseroan. Hampir seluruh produk of basic chemical products, traded and distributed
BBM dan sebagian produk bahan kimia dasar yang by the Company, are imported from abroad. Policy
diperdagangkan dan didistribusikan oleh Perseroan changes, import bans, import quota restrictions,
diimpor dari luar negeri. Bila terjadi perubahan import fee regulations, or import tariffs could inhibit or
kebijakan, larangan impor, pembatasan kuota impor, cause an increase in import costs that could affect the
peraturan bea masuk, maupun tarif impor yang dapat Company’s performance. Subsidized fuel distribution
menghambat impor Perseroan atau menyebabkan contracts granted for subsequent years other than
peningkatan biaya impor, kinerja Perseroan dapat based on a government tendering process and the

terpengaruhi. Pemberian kontrak distribusi BBM continuation of government deregulation policy
bersubsidi pada tahun-tahun berikutnya selain also depends on the ability of the Company to meet
berdasarkan kepada proses tender Pemerintah dan various criteria. The omnibus law of the job creation
kelanjutan kebijakan deregulasi Pemerintah juga law has a positive impact, especially for JIIPE as a
tergantung pada kemampuan Perseroan untuk national strategic project in the form of opportunities
memenuhi berbagai kriteria. Omnibuslaw UU Cipta for the development of domestic industrial clustering,
Kerja memberikan dampak positif terutama bagi JIIPE increasing foreign investment, and the opportunity to
sebagai salah satu proyek strategis nasional berupa get new tenants from abroad.
peluang pengembangan klasterisasi industri dalam
negeri, peningkatan investasi asing, dan peluang
mendapatkan tenant baru dari luar negeri.
2. Risiko Industri 2. Industrial Risk

Pasokan dan permintaan dari industri tempat Perseroan The supply and demand from the industry in which the
beroperasi juga memengaruhi kinerja Perseroan. Segmen Company operates also affects the Company’s performance.
perdagangan dan distribusi dipengaruhi oleh permintaan The trading and distribution segment is influenced by
atas bahan kimia dasar dan BBM. Permintaan dari bahan demand for basic chemicals and petroleum. Demand
kimia dasar dan BBM juga bergantung pada kondisi for basic chemicals and petroleum also depends on the
perekonomian Indonesia, baik secara nasional maupun economic conditions in Indonesia, both nationally and
regional. Risiko ketergantungan kepada permintaan juga regionally. The Company provides logistics and distribution
dihadapi oleh segmen jasa logistik. Perseroan memberikan services and infrastructure facilities to third parties in
jasa logistik dan fasilitas infrastruktur distribusi kepada pihak Indonesia. The economic slowdown in Indonesia and
ketiga di Indonesia. Pelambatan ekonomi di Indonesia worldwide influences international trading, which in turn can
dan dunia dapat berpengaruh terhadap perdagangan cause a decrease in shipping activities and the demand for
internasional yang selanjutnya akan menyebabkan logistical services. The risk of supply shortages, and rising
penurunan pada aktivitas pengapalan dan permintaan akan prices of raw materials may occur in the manufacturing
jasa logistik. Risiko kelangkaan pasokan dan kenaikan harga segment. Natural disasters and climate change could cause
bahan baku mungkin terjadi pada segmen pabrikan. Bila supply shortages followed by the rise in raw material prices.
terjadi kondisi seperti bencana alam maupun perubahan These cost increases would affect the selling price which will
iklim yang menyebabkan terjadinya kelangkaan pasokan not always be suitable to pass on to customers, which will
yang diikuti kenaikan harga bahan baku, hal tersebut belum inevitably affect the Company’s performance. The global
tentu dapat dibebankan pada harga jual ke pelanggan pandemic this year had a direct impact on the overstock
dan akan mempengaruhi kinerja Perseroan. Begitu pula of world oil supplies, this also affected the Company and
sebaliknya, seperti yang terjadi pada tahun ini akibat adanya it had to focus efforts into managing the risks of a potential
pandemi global yang sempat berdampak pada overstock prolonged global crisis. In addition to the demand and
pasokan minyak dunia juga mempengaruhi pengelolaan supply risk, the Company faces business competition risks
risiko Perseroan. Selain risiko atas tingkat permintaan dan from other companies that have similar business activities.
pasokan, Perseroan juga menghadapi risiko persaingan To anticipate this risk, the Company continues to improve
usaha dari perusahaan-perusahaan lain yang memiliki its operational capacity with improved logistic infrastructure
kegiatan usaha yang sama dengan Perseroan. Untuk in the distribution of energy & industrial raw materials,
mengantisipasi risiko ini, Perseroan terus meningkatkan maintains good relationships with suppliers and in all areas
infrastruktur logistik dalam distribusi energi & bahan baku raises the quality of service to customers.
industri, mempertahankan hubungan yang baik dengan
pemasok, dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada
pelanggan.
3. Risiko Operasional 3. Operational Risk

Risiko Operasional timbul apabila Perseroan tidak berhasil Operational risks arise if the Company fails to comply with
memenuhi prosedur operasi standar, gagalnya manajemen the standard operating procedures due to a breakdown of
pegawai, gangguan pada sistem, dan faktor atau kejadian employee management, trouble in the system, and other
eksternal seperti perubahan cuaca, bencana alam, external impacts such as climate change, natural disasters
putusnya rantai pasokan. Risiko-risiko ini terkait dengan and broken supply chains. These risks are associated with the
operasional harian Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan daily operations of the Company, therefore, the Company
menetapkan prosedur standar operasional yang senantiasa has set standard operating procedures that are continuously
diperbarui dan disempurnakan agar kemungkinan risiko being updated and enhanced, so that the risks are minimized
berkurang dan agar Perseroan sejalan dengan permintaan and the Company is in line with the demands of business and
usaha dan teknologi. Perseroan juga membangun technology demands. The Company has also designed and
teknologi dan sistem operasi cadangan apabila sistem built a backup operating system in case the main systems fail
utama gagal beroperasi. Sistem IT terpusat mendukung to operate. A centralized IT system supports the monitoring
pemantauan dalam penyimpanan & distribusi produk. of product storage & distribution. Employees responsible for
Pegawai yang bertanggung jawab akan sistem tersebut the systems are given regular training to enhance their skills
akan diberikan pelatihan berkala untuk menyempurnakan and vigilance in dealing with other operating systems and
keahlian dan kewaspadaan mereka dalam menangani tools. To ensure that the operational risk management runs
sistem dan alat operasional lainnya. Untuk memastikan well and continuously without interuption, the Company
bahwa manajemen risiko operasional berjalan dengan baik applies three lines of defense, namely (a) the business unit
dan berkesinambungan maka Perseroan mengaplikasikan that manages day-to-day operational risks as preventive
Three Lines of Defense, yaitu (a) bisnis unit yang mengelola controls, (b) risk management as a way of detection and
risiko operasional sehari-hari sebagai kontrol preventif, (b) control (c) internal audit as a corrective control.
Risk Management sebagai kontrol detektif dan (c) Audit
Internal sebagai kontrol korektif.

4. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan 4. Safety, Health and Environmental Risks
Perseroan mungkin menemui risiko Keselamatan,Kesehatan, The Company may encounter risks linked with safety,
dan Lingkungan (Safety, Health and Environment/SHE) health and the environment (SHE) given that the Company
mengingat Perseroan bergerak di bidang usaha bahan is engaged in basic chemicals and petroleum distribution,
kimia dasar dan bahan bakar minyak, pabrikan, dan logistik. manufacturing, and logistic services. These risks include fires,
Risiko-risiko ini mencakup kebakaran, tumpahan produk, spillages, errors in the handling of waste, equipment failures,
kesalahan dalam penanganan limbah, peralatan yang system failures, etc. SHE risks not only affect the Company
tidak berfungsi, kegagalan sistem, dan sebagainya. Risiko but also affects communities around the operational
SHE tidak hanya memengaruhi Perseroan namun juga areas. In order to avoid these potential risks, the Company
memengaruhi masyarakat di sekitar daerah operasional. implements strict and detailed regulations concerning
Dalam rangka menghindari risiko-risiko berbahaya occupational safety and provides training to employees
tersebut, Perseroan menerapkan peraturan ketat dan to deal with undesirable conditions. SHE procedures are
terperinci mengenai keselamatan kerja dan menyediakan constantly being updated in accordance with government
pelatihan untuk pegawai dalam rangka menangani kondisi and organizational regulations as well as certification in
yang tidak diinginkan. Prosedur SHE senantiasa diperbarui particular areas.
sesuai dengan peraturan pemerintah dan organisasi serta
sertifikasi di daerah tertentu.
5. Risiko Keuangan 5. Financial Risk

Risiko utama yang dihadapi Perseroan dalam instrumen The main risks faced by the Company related to financial
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (termasuk sector are credit and market risks, including interest rate,
risiko tingkat bunga, risiko nilai tukar mata uang asing, foreign currency exchange rate, and commodity price
risiko harga komoditas), dan risiko likuiditas. Terkait risiko risks. Regarding credit risk, the Company implements
kredit, Perseroan menerapkan monitoring yang ketat strict monitoring in providing credit to customers. Due
dalam pemberian kredit ke customer. Atas risiko fluktuasi to the risk of commodity price fluctuations & foreign
harga komoditas & nilai tukar mata uang asing, Perseroan currency exchange rates, the Company applies a stable
menerapkan bisnis model yang stabil dengan formula business model with a price-based formula and forex risk
berbasis harga dan pengelolaan risiko forex melalui management through hedging. The Company’s financial
hedging. Manajemen risiko keuangan Perseroan diuraikan risk management has been presented in detail in the
secara rinci dalam laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements audited by the public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantoro, Sungkoro accounting firm Purwantono, Sungkoro & Surja.
& Surja.
6. Risiko pandemik 6. Risk of pandemic

Risiko pandemik (COVID -19) tahun ini menjadi tantangan This year’s pandemic (COVID-19) has been a challenge in
tersendiri baik secara global maupun dalam negeri itself both globally and domestically. The risks that came
pada umumnya dan Perseroan pada khususnya. Risiko with this pandemic greatly affected the way the Company
pandemic ini sangat mempengaruhi pengelolaan risiko managed other potential areas that were being affected
- risiko lainnya (risiko negara, industri, operasional, SHE, (including monitoring country, industrial, operational,
dan keuangan). Terkait hal ini serta kepatuhan terhadap SHE, and financial risks). In this regard complying with
kebijakan Pemerintah dalam pembatasan sosial skala besar, government policies and large-scale social restrictions to
maka untuk memastikan rantai pasokan tetap berjalan, ensure the supply chain continued to it’s fullest potential
Perseroan melakukan beberapa pengelolaan risiko. the Company carried out several risk management actions.
Penyesuaian dalam kaitannya dengan pengelolaan risiko Adjustments in relation to pandemic risk management
pandemic antara lain: penjualan ke pelanggan di sekitar included: prioritizing sales to customers around the
area gudang/ tangki diprioritaskan, pekerja operasional warehouse / tank area, operational workers organised
bekerja berdasarkan kategori kelompok, pengemudi based on group categories and drivers’ workload based on
bekerja berdasarkan permintaan pengiriman pesanan. order delivery requests. In addition, the establishment of a
Selain itu, pembentukan gugus tugas Perseroan dalam task force to monitor and regularly conduct campaigns and
memantau dan rutin melakukan campaign/ sosialisasi ke connect with all employees regarding the dangers of COVID
seluruh karyawan terkait bahaya COVID -19 dan penerapan -19 was prioritized, this focused on the implementation of
5M (memakai masker, mencuci tangan, menjaga jarak, 5M (wearing a mask, washing hands, maintaining distance,
mengurangi bepergian, dan menjaga imun tubuh). reducing travel, and maintaining body immunity).
Laporan Manajemen Risiko Risk Management Report
No Risiko/Risk Key Initiatives
1 Risiko kepatuhan dan · AKR proaktif dalam pertemuan-pertemuan dengan pemerintah terkait
perubahan peraturan/ industri yang digeluti AKR untuk mengantisipasi kebijakan yang dikeluarkan
kebijakan pemerintah pemerintah.
Compliance and government · Monitoring & analisis perubahan-perubahan hukum dan regulasi yang
regulation/policy change risk berdampak pada bisnis AKR.
· Penggunaan sistem dalam melakukan monitoring renewal/pembaharuan izin
& lisensi.
· AKR is proactive in holding meetings with the government relating to the

anticipation of new government policies.
· Monitoring & analyzing changes in laws and regulations that have an impact on
AKR's business.
· Use of the system to monitor and renew permits&licenses.

2 Risiko SHE · Menjalankan Prosedur Operasi Standar (SOP) Keselamatan, Kesehatan dan
SHE risks Lingkungan.
· Training & sosialisasi untuk mengingatkan akan pentingnya penerapan SHE.
· Pembaharuan kebijakan maupun SOP sesuai dengan perkembangan yang
ada.
· Carrying out safety, health and environment (SOP) standard operating

procedures.
· Training & socialization to remind employees of the importance of
implementing SHE
· Policy and SOP updates in accordance with existing developments
3 Risiko perubahan lingkungan · Proaktif dalam konferensi yang membahas tentang perubahan di lingkungan
bisnis, kondisi pasar dan bisnis.
pengembangan bisnis untuk · Memperluas jaringan antar pelaku industry.
mendukung pertumbuhan · Monitoring kompetitor bisnis AKR.
(growth) · Pengembangan sistem guna mempercepat proses analisa.
Risk of changes in the · Terdapat fungsi business development untuk melakukan diversifikasi produk
business environment, market melalui pengembangan produk baru.
conditions and business
development to support · Being proactive in conferences discussing changes in the business
growth environment
· Expanding networks between industry players
· Monitoring AKR business competitors
· Developing systems to accelerate the analysis process
· Implementing the formation of a business development function to diversify
products through new product expansion
4 Risiko finansial. - Batasan kredit (credit limit) ditentukan untuk semua pelanggan berdasarkan
Financial risk kriteria penilaian secara internal.
- Cash before delivery.
- Implementasi pemberian kredit diperketat terlebih lagi saat pandemic
COVID-19.
· Risiko Likuiditas:
Evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas
keluar (cash-out).
· Risiko Pasar:
- Monitoring secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi pasar.
- Pengelolaan risiko fluktuasi mata uang dengan hedging.
· Net Open Position.
· Credit Risk:
- Credit limits are determined for all customers based on an internal assessment
criteria.
- Cash before delivery.
- The implementation of credit is tightened more during the COVID-19
pandemic.
· Liquidity Risk:
Strict evaluation and supervision of cash-in and cash-out cash flows
· Market Risk:
- Closely monitor the fluctuations in market interest rates and market
expectations
- Manage the risk of currency fluctuations by hedging
· Net Open Position
5 Risiko cyber & keamanan · Terdapat kebijakan keamanan informasi.

informasi. · Anti-virus dan anti spaming.
Cyber & information security · Pembatasan akses dokumen, pembatasan penggunaan external media (USB,
risk external hard disk), pembatasan akses internet yang menyesuaikan dengan
kebutuhan/kepentingan pihak yang terkait.
· Information security policies have been made

· Anti-virus and anti-spamming protection
· Restricting document access, limiting the use of external media (USB, external
hard disk), limiting internet access that adapts to the needs/interests of the
parties concerned

6 Risiko dalam pengembangan · Penilaian tingkat kesehatan budaya organisasi.

human capital untuk mencapai · Pembaharuan & sosialisasi corporate value.
standar Perseroan dan · Restrukturisasi/reorganisasi.
perubahan perilaku/ pola · Pelaksanaan evaluasi kinerja melalui PDC (people development committee).
pikir dan budaya sesuai · Pengembangan (training) berkelanjutan.
dengan nilai-nilai Perusahaan
(Corporate value). · Assessment of the health level of organizations culture
Risks in human capital · Renewal and socialization of corporate values
development to achieve · Restructuring and reorganization.
Company standards and · Implementation of performance evaluation through the PDC (people
changes in behavior/mindset development committee)
and culture in accordance with · Continuous development (training)
corporate values.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the risk management system effectiveness
Perseroan secara berkala dan berkelanjutan terus The Company has developed an integrated risk management
mengembangkan dan meningkatkan kerangka kerja pengelolaan framework and made continuous improvements to provide early
risiko dan struktur pengendalian internal yang terpadu, information on potential risks that might affect the Company’s
komprehensif dan terintegrasi sehingga dapat memberikan performance for early risk mitigation.
informasi dini tentang adanya potensi risiko yang berpengaruh
pada hasil Perseroan, sehingga Perseroan dapat mengambil
langkah-langkah yang memadai untuk meminimalkan risiko.
Manajemen Risiko telah berkontribusi positif dalam proses The risk management team has contributed positively to the
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan process of planning, decision making and strengthening the
penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Perseroan. implementation of good corporate governance (GCG) throughout
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan mampu the Company. The risk management system applied by the
meminimalisir dan/atau menekan tingkat dampak dan Company is able to minimize and/or reduce the level of impact
kemungkinan terjadinya risiko. Hal ini terlihat dari efektivitas and possibility of risk. This can be seen from the effectiveness of
atas kualitas, kuantitas, dan waktu penyelesaian suatu rencana the quality, quantity, and time of completion of a predetermined
mitigasi risiko yang telah ditetapkan. Melalui sistem Manajemen risk mitigation plan. This risk management system enables the
Risiko ini memungkinkan Manajemen untuk membuat keputusan Company to make strategic and informative decisions in relation
yang strategis dan informatif sehubungan dengan operasional to the operations of the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan anak perusahaan.
Peran Aktif Dewan Komisaris Dan Direksi Active Role Of The Board Of Commissioners And The Board Of
Directors
Peran Komisaris secara keseluruhan dalam hal Manajemen Risiko The overall role of the Board of Commissioners in terms of risk
adalah: management is to:
1. Memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direktur 1. Provide direction and recommendations to the Board of
dalam mengawasi praktik dan implementasi manajemen Directors in overseeing the risk management practices and
risiko di Perseroan. implementation in the Company.
2. Mengkaji dan memastikan bahwa Perseroan dan entitas 2. Review and ensure that the Company and its subsidiaries
anak memiliki kerangka kerja dan proses manajemen risiko have an appropriate risk management framework and
yang tepat sesuai dengan kebutuhan bisnis yang ada. process in accordance with existing business needs.
Sedangkan peran Direksi antara lain: Meanwhile, the roles of the Board of Directors includes:
1. Mengembangkan budaya manajemen risiko pada seluruh 1. Developing a risk management culture at all levels of the
jenjang organisasi dengan pendekatan tone from the top organization that prioritises the from the top approach
dimana pengembangan budaya risiko dimulai dari Top where the development of a new style of working practices
Management. starts with the top management.
2. Memastikan efektivitas implementasi manajemen 2. Ensuring the effectiveness of risk management
risiko seperti memastikannya untuk menjadi bagian tak implementation, such as ensuring it becomes an integral
terpisahkan dari kegiatan operasional Perseroan. part of the Company’s operational activities.
3. Mengkaji profil dan laporan risiko Perseroan, hal ini 3. Reviewing the Company’s risk profile and reports, this
termasuk memastikan & memberikan pandangan terkait includes ensuring & providing views regarding the main
risiko-risiko utama yang harus mendapatkan prioritas dalam risks that must be prioritized in risk mitigation.
mitigasi risiko.
4. Mengkaji kontrol mitigasi yang telah ditetapkan guna 4. Reviewing the mitigation controls that have been determined
memastikan realisasi implementasi mencukupi dan tepat to ensure the realization of implementation is sufficient and
waktu. timely.
5. Memastikan kecukupan sumber daya manusia dalam 5. Ensuring the adequacy of human capital in managing
mengelola risiko stratejik termasuk penetapan tingkatan strategic risks including the level of tolerance and risk
toleransi dan perlakuan risiko untuk masing-masing strategi. treatment for each strategy.

Upaya Peningkatan Budaya Sadar Risiko Efforts To Increase Risk Management Culture
Pelaksanaan Manajemen Risiko AKR senantiasa ditingkatkan The implementation of AKR risk management is constantly being
untuk menjamin akurasi identifikasi risiko dan efektivitas improved to ensure the accuracy of risk identification and the
pengelolaan risiko. Perseroan mendukung penuh komitmen effectiveness of risk management. The Company fully supports
Manajemen Risiko dan mendorong seluruh Insan AKR untuk the commitment of improving risk management and encourages
menjadikan Manajemen Risiko sebagai salah satu dari budaya all employees to make it a priority in all AKR’s daily business
kerja AKR dalam aktivitas usaha sehari-hari. activities.
Pada tahun 2020, Perseroan telah melaksanakan serangkaian

kegiatan guna meningkatkan budaya sadar risiko di area In 2020, the Company has carried out a series of activities to
operasional AKR (cabang dan juga anak Perusahaan) dengan increase the culture of risk awareness in AKR (branch offices and
melakukan sosialisasi refreshment mengenai manajemen risiko subsidiaries) by conducting refreshment socialization regarding
dan praktiknya di Perseroan. risk management and its practices in the Company.
SISTEM PENGENDALIAN INTERN

Internal Control System
Perseroan menetapkan sebuah Sistem Pengendalian Internal The Company has established an internal control system as
sebagai salah satu upaya dari Manajemen untuk menjamin one of the efforts of management to ensure that the Company’s
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan telah berjalan operational activities are carried out according to the highest
sesuai standar profesional tertinggi yang berlaku di dunia professional standards applicable in the Company’s industrial
usaha, terutama di bidang industri yang dijalani AKR. Proses sector. This internal control process is designed and carried out
pengendalian internal ini dirancang dan dijalankan serta diawasi as wel asl overseen by the Board of Commissioners, the Board of
oleh Dewan Komisaris, Direksi dan melibatkan peran aktif Directors and involves active participation from other members of
anggota Manajemen lainnya serta seluruh karyawan Perseroan. management and all employees.
Sistem Pengendalian Keuangan Dan Operasional Financial And Operational Control System
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan The Company’s financial control system is implemented by
cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan providing financial information to all levels of management,
Manajemen, para Pemegang Saham, serta Pemangku shareholders, and stakeholders, they will use this to base their
Kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan economic decisions. This system is used by management to plan
ekonomi. Sistem ini dapat digunakan oleh manajemen untuk and control the Company’s operations.
merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, the operational control system has implemented
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara policies and procedures that are directly used to achieve the goals
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan target serta and targets, to ensure or provide appropriate financial reports,
menjamin atau menyediakan laporan keuangan yang tepat serta and to ensure compliance with laws and regulations.
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan peraturan.
Kerangka Sistem Pengendalian Intern Internal Control System Framework

Perseroan memiliki sistem pengendalian intern yang sesuai The Company has an internal control system that aligns with the
dengan kerangka kerja yang diakui secara internasional, yakni internationally recognized framework, namely the committee of
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway sponsoring organizations of the treadway commission (COSO).
Commission (COSO). Menurut COSO, Sistem Pengendalian Based on COSO, the internal control system is a process that
Internal merupakan proses yang melibatkan Dewan Komisaris, involves the Board of Commissioners, the Board of Directors, as
Direksi, serta personil lainnya. Hal ini sejalan Dengan Sistem well as other personnel. This is in line with the internal control
Pengendalian Internal yang ada di Perseroan yang terus system in the Company, which continuously improves the
membangun sistem kontrol organisasi dengan melibatkan organizational control system by managing all available resources.
seluruh sumber daya manusia yang ada di AKR.
Perseroan berpendapat bahwa sistem pengendalian intern The Company believes that the internal control system should
bertujuan untuk memberikan keyakinan memadai tentang aim to provide reasonable assurances for the achievement of the
pencapaian tiga tujuan berikut ini: following three objectives:
1. Efektifitas dan efisiensi operasi 1. Operational effectiveness and efficiency
2. Keandalan pelaporan keuangan 2. Financial reporting reliability
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 3. Compliance with laws and regulations.

Perseroan memandang bahwa pengendalian intern merupakan The Company views internal control as a part of a chain of
rangkaian tindakan yang mencakup keseluruhan proses activities that covers all the Company’s business processes.
dalam bisnis Perseroan. Pengendalian intern berada dalam Internal control can be found in the basic management processes
proses manajemen dasar, yaitu perencanaan, pelaksanaan, such as planning, implementation, and monitoring. The internal
dan pemantauan. Komponen sistem pengendalian intern di control system components include the following:
lingkungan Perseroan antara lain terdiri dari:
1. Lingkungan pengendalian (control environment) yang 1. A controlled environment that includes integrity, ethical
meliputi integritas, nilai etik, dan kompetensi dari orang values, and competencies of people and entities,
dan entitas, filosofi manajemen dan gaya operasi, cara management philosophy and style of operation, the way
manajemen memberikan otoritas dan tanggung jawab management hands over authority and responsibility as well
serta mengorganisasikan dan mengembangkan bisnis as organizing and developing its business in accordance
sesuai dengan arahan manajemen. with management directions.
2. Penaksiran risiko (risk Assessment) yang bertujuan untuk 2. Risk assessment that aims to identify, analyze, and manage
mengindentifikasi, menganalisis, dan mengelola risikorisiko the risks associated with the Company’s many business
yang berkaitan dengan berbagai aktivitas bisnis Perseroan. activities.
3. Aktivitas pengendalian (control activities) yang senantiasa 3. Control activities that are continuously performed to
dilakukan dalam menentukan kebijakan-kebijakan dan determine the policies and procedures that are established
prosedur-prosedur yang ditetapkan oleh manajemen untuk by management to ensure that the Company’s business
membantu memastikan bahwa tujuan bisnis Perseroan objectives have been reached.
tercapai.
4. Informasi dan komunikasi (information and communication) 4. Information and communication that allows any person or
yang memungkinkan orang atau entitas, memperoleh dan entity, to obtain and exchange the necessary information to
bertukar informasi yang diperlukan untuk melaksanakan, implement, manage, and control the Company’s operations.
mengelola, dan mengendalikan operasional Perseroan.
5. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan untuk menilai 5. Monitoring aims to assess the quality of Company’s
mutu kinerja Perseroan. Hal ini dijalankan melalui aktivitas performance, conducted through continuous monitoring,
pemantauan yang terus-menerus, evaluasi yang terpisah separate evaluations or a combination of both.
atau kombinasi dari keduanya.
Kesesuaian dengan Standar COSO / Compliance with COSO standards
Prinsip COSO Penerapan di AKR

No
COSO Principles Implementation in AKR
1 Control Environment Perseroan memiliki pengendalian intern yang mencerminkan secara

Lingkungan pengendalian adalah keseluruhan sikap, kesadaran dan tindakan oleh Direksi dan tentang
rangkaian standar, proses dan struktur pentingnya pengendalian intern di Perseroan. Elemen lingkungan
yang menjadi dasar dalam pelaksanaan pengendalian dijalankan dalam bentuk pengawasan di seluruh tingkatan
Internal Control di seluruh organisasi. yaitu, pengendalian di tingkat entitas maupun pengendalian di tingkat
Terdapat 5 (lima) prinsip yang terkait aktivitas serta didukung dengan prinsip-prinsip sebagai berikut:
dengan komponen ini yaitu: · Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari, seluruh karyawan termasuk
· Organisasi menunjukkan Direksi harus menghayati nilai-niai Perseroan. Karyawan juga
komitmen terhadap integritas diharuskan untuk menandatangani pakta integritas sebagai
dan nilai-nilai etika komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika.
· Direksi menunjukkan · Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan pengawasan
independensi dari manajemen terhadap kegiatan Direksi dan senantiasa memberikan masukan
dan melaksanakan pengawasan atas isu-isu yang dihadapi Perseroan terutama yang berkaitan
terhadap pengembangan dan dengan pengendalian intern.
pelaksanaan Internal Control. · Struktur organisasi, pelaporan tanggung jawab dan otoritas yang
· Dengan Komisaris dan diperlukan untuk mencapai strategi bisnis telah didefinisikan
Manajemen menetapkan dengan jelas. Walaupun demikian, Perseroan secara terus menerus
struktur, bentuk pelaporan, melakukan perubahan yang diperlukan untuk menghadapi
tanggung jawab dan otoritas perubahan agar struktur organisasi lebih responsif dan efisien.
yang diperlukan dalam rangka Untuk itu, Perseroan mengadakan perikatan dengan konsultan
pencapaian tujuan. yang terkemuka di dunia untuk mewudjudkan perubahaan yang
diperlukan.

No
· Organisasi menetapkan · Sebagai bagian dari pengembangan sumber daya manusia, seluruh
komitmen dalam menarik, karyawan menjalani Performance Evaluation untuk mengetahui
mengembangkan, dan kinerja mereka selama satu tahun dan bagaimana memperbaiki
mempertahankan individu kinerja mereka ke depan. Pelatihan yang relevan dengan tugas dan
yang kompeten dalam rangka tanggung jawab diberikan secara berkesinambungan. Selanjutnya,
pencapaian tujuan. penerimaan karyawan baru selalu didasari dengan mencari kandidat
· Organisasi memegang individu yang terbaik dan dapat menjadi High Performer ketika sudah masuk
yang bertanggungjawab dalam sebagai karyawan Perseroan.
Internal Control dalam rangka · Secara organisasi, Audit Internal bertanggung jawab atas kepatuhan
pencapaian tujuan. terhadap pengendalian intern. Tim Audit Internal melakukan audit
terhadap semua aspek usaha dan proses bisnis Perseroan dan hasil
audit tersebut dilaporkan kepada Presiden Direktur, Direksi dan
komite Audit. Tim Audit Internal juga bertanggung jawab untuk
menindak lanjuti temuan dan perbaikan yang diperlukan.
The control environment is a set of The Company has internal controls that reflect the overall attitudes,
standards, processes and structures that awareness and actions of the Board of Directors. Elements of the control
form the basis for the execution of the environment are carried out in the form of supervision at all levels,
internal control system throughout the namely, controlling at the entity level, or controlling at the activity level,
organization. There are 5 (five) principles supported by the following principles:
related to this component: · In the course of day-to-day tasks, all employees, including the Board
· Organization demonstrating a of Directors, must live up to the Company’s values. Employees are
commitment to integrity and also required to sign an integrity pact as a commitment to integrity
ethical values. and ethical values.
· The Board of Directors · The board of commissioners continually oversees the activities of the
demonstrates independence Board of Directors’, and constantly provides input on the issues faced
from management and by the Company, especially those related to internal control.
supervises the development · The organizational structure, responsibility reporting and the
and implementation of internal authority related to achieving the business strategy has been clearly
control. defined.
· The board of commissioners · Nevertheless, the Company is continuously making the necessary
and management units changes to ensure the organizational structure is more responsive
establish the structure, form of and efficient. To that end, the Company engaged the world’s leading
reporting, responsibilities and consultants to make the necessary changes.
authority required to achieve the · As part of human resource development, all employees
objectives. undergo performance evaluations, to ascertain their
· The organization establishes performance for the year, and how to improve their
a commitment in attracting, performance going forward. Training relevant to their tasks and
developing, and maintaining responsibilities is provided on an ongoing basis. Furthermore,
competent individuals in the the recruitment of new employees is always based on finding
context of achieving goals. the best candidates, who can become high performers when
· The organization holds they join the Company.
individuals responsible · Organizationally, internal audit is responsible for compliance
for internal control in the with internal controls. The internal audit team conducts audits
achievement of objectives. for all aspects of the Company’s business and business
processes. The results are presented to the president director,
the Board of Directors and the Audit Committee. The internal
audit team is also responsible for following up on the findings
with the necessary improvements.


No
2 Risk Assessment · Pengelolaan risiko dilakukan melalui pendekatan top-down

Penilaian risiko melibatkan proses yang melibatkan Direksi dalam melakukan identifikasi dan
yang dinamis dan berulang untuk evaluasi atas risiko-risiko utama secara keseluruhan agar
mengidentifikasi dan menganalisis risiko sejalan dengan visi, misi dan tujuan strategis Perseroan
untuk mencapai tujuan, serta membentuk dan juga bottom-up dalam proses operasional sehingga
dasar mengenai bagaimana risiko harus mendapatkan profil risiko terkini dari sudut pandang Unit/
dikelola. Terdapat 4 (empat) prinsip yang Divisi/Departemen.
berkaitan dengan komponen ini yaitu: · Tim ERM berkoordinasi setiap semester dengan pemilik
· Organisasi menentukan risiko untuk melakukan penilaian/penilaian kembali dan
tujuan yang spesifik sehingga konsolidasi atas risiko-risiko utama yang teridentifikasi dan
memungkinkan untuk dilakukan memantau kemajuan rencana mitigasi risiko setiap kuartal serta
identifikasi dan penilaian risiko menyampaikan laporan kepada Direksi dan Komite Audit.
yang terkait dengan tujuan. · Dalam proses identifikasi risiko, dilakukan dengan melihat
· Organisasi mengidentifikasi risiko dari 4 (empat) kategori yaitu strategis, operasional,
risiko yang terkait dengan kepatuhan dan keuangan yang mencakup, risiko safety, health
pencapaian tujuan di seluruh and environment, risiko fraud, risiko liquidity and foreign
entitas dan menganalisis risiko exchange. Kemudian atas risiko yang telah teridentifikasi,
untuk menjadi dasar bagaimana dilakukan penilaian risiko atas tingkat dampak inheren (risk
risiko akan diperlakukan. impact x likelihood), tingkat efektivitas kontrol dan tingkat
· Organisasi mempertimbangkan dampak residu.
potensi fraud dalam penilaian · Setelah mengidentifikasi dan menetapkan tingkat risiko, akan
risiko. diperoleh risiko prioritas yang menjadi perhatian utama dan
· Organisasi mengidentifikasi ditentukan rencana mitigasi risiko yang diperlukan untuk
dan menilai perubahan yang menurunkan tingkat dampak residu atas suatu risiko yang
akan memengaruhi sistem mana untuk status perkembangannya akan dimonitor secara
pengendalian internal secara regular (setiap kuartal).
signifikan.
Risk Assessment · Risk management is conducted through a top-down approach

Risk assessment involves a dynamic involving the Board of Directors in identifying and evaluating
and iterative process for identifying and the overall key risks in line with the Company's vision, mission
analyzing risks to achieve goals, and and strategic objectives as well as bottom-up approach for the
forms the basis whereby risks should be operational processes, so as to obtain an up-to-date risk profile
managed. There are 4 (four) principles from the unit, division and department point of view.
related to this component: · The ERM team coordinates every semester with owners to
· The organization defines conduct an assessment/reassessment and consolidation of
specific objectives to enable the main identified risks. They monitor the progress of the risk
identification and assessment mitigation plan every quarter and submits reports to the Board
of risks associated with the of Directors and Audit Committee.
objectives. · The risk identification process it is carried out by looking at
· The organization identifies the four risks categories: strategic, operational, compliance and
risks associated with achieving financal, that encompasses, among others, safety, health and
goals across entities and environment risk, fraud risk, liquidity and foreign exchange
analyzes risks as the basis of risk. For the identified risks, risk assessments are made on the
how risks will be treated. level of inherent impact (risk impact x likelihood), the control
· The organization considers effectiveness level, and the residual impact level.
potential fraud in risk · After identifying and determining the risk levels, priority risks
assessment. that are of primary concern will be focused on with a mitigation
· The organization identifies plan made to reduce the residual impact. This will be monitored
and assesses changes that will regularly (every quarter).
significantly affect the internal
control system.

No
3 Control Activities · Perseroan mempunyai kebijakan dan prosedur yang jelas

Aktivitas Pengendalian merupakan sebagai panduan seluruh karyawan untuk mencapai objektif
tindakan yang ditetapkan dengan strategis yang telah ditentukan. Perseroan menerapkan
prosedur dan kebijakan untuk manejemen risiko untuk mengidentifikasi dan mengases
meyakinkan bahwa manajemen telah risiko yang dapat menjadi hambatan pencapaian kinerja
mengarah untuk memitigasi risiko dalam Perseroan. Direksi dan pihak terkait bertanggung jawab untuk
rangka pencapaian tujuan. Terdapat 3 membuat recana memitigasi risiko yang telah diidentifikasi.
(tiga) prinsip dalam komponen ini yaitu: Tim ERM berkoordinasi dengan Audit Internal untuk melakukan
· Organisasi memilih dan pengujian atas pengendalian intern terhadap risiko yang
mengembangkan aktivitas signifikan. Sarana pengendalian intern yang diterapkan antara
pengendalian yang lain kepatuhan terhadap Sistem dan Prosedur, authorization
berkontribusi terhadap mitigasi limit, dan pemisahan tanggung jawab yang memadai.
risiko sampai pada tingkat yang · Perseroan memiliki informasi teknologi untuk keseluruhan
dapat diterima dalam rangka bisnis proses, sehingga dapat meminimalisasi manual proses.
pencapaian tujuan. Arsitektur dan Framework IT mengikuti prinsip matriks kontrol.
· Organisasi memilih dan · Perseroan menerapkan dan terus menyempurnakan SOP dan
mengembangkan aktivitas kebijakan sesuai dengan perkembangan bisnis dan perubahan
pengendalian secara umum internal maupun eksternal. Melalui komitmen pimpinan
terkait teknologi dalam rangka Perseroan beserta jajaran manager setiap departemen, segala
pencapaian tujuan. kebijakan disosialisasikan dan diimplementasikan ke setiap
· Organisasi menyebarkan level proses bisnis.
aktivitas pengendalian melalui
kebijakan dan prosedur dalam
pengimplementasiannya.
Control Activities. · The Company has clear policies and procedures to guide
Control activities are actions that are all employees to achieve their defined strategic objectives.
defined by procedures and policies to The Company’s implements risk management to identify and
ensure that management has mitigated assess risks that may hinder the Company’s performance.
risks in order to achieve objectives. There The Board of Directors and related parties are responsible for
are three principles in this component: preparing the mitigation plan for the risks identified. The ERM
· The organization selects and team coordinates with the internal audit unit to conduct tests
develops control activities that on internal controls against significant risks. Internal control
contribute to risk mitigation at measures include compliance with the systems and procedures,
an acceptable level to achieve authorization limits, and adequate separation of duties.
goals. · The Company uses information technology for all its business
· The organization selects and processes, so as to minimize manual processes. The IT
develops general control architecture and framework follows the control matrix principle.
activities related to technology · The Company implements and continuously improves SOPs and
to achieve the objectives. policies in accordance with business development and internal
· The organization disseminates and external changes. Through the Company’s leadership
control activities through commitment, together with all department managers, all
policies and procedures. policies are implemented at every business process level.


No
4 Information and Communication · Perseroan telah mengimplementasikan sistem akuntansi,

Informasi diperlukan dalam rangka informasi dan komunikasi yang memadai dan digunakan
pelaksanaan tanggung jawab Internal sebagai sarana dalam pelaksanaan tugas seluruh karyawan
Control dalam rangka pencapaian tujuan. sesuai dengan tanggung jawab masing-masing. Sistem
Sedangkan komunikasi terjadi baik akuntansi yang dianut Perseroan merupakan metode
secara internal maupun eksternal dengan pencatatan dan pelaporan keuangan yang telah sesuai dengan
menyediakan informasi yang diperlukan standar akuntansi keuangan yang berlaku.
dalam rangka pelaksanaan Internal · Untuk pengumpulan data yang diperlukan, Perseroan memiliki
Control sehari-hari. Terdapat 3 (tiga) informasi teknologi yang memadai untuk menghasilkan, antara
prinsip dalam komponen ini yaitu: lain, laporan kegiatan usaha, laporan keuangan dan laporan
· Organisasi memperoleh dan lainnya yang diperlukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
menggunakan informasi yang dalam rangka menjalani tugas mereka di Perseroan. Perseroan
berkualitas dan relevan dalam telah mengendalikan risiko-risiko yang berhubungan dengan
rangka mendukung fungsi dari pengunaan teknologi informasi seperti, data backup and
komponen lain dalam Internal recovery, physical/logical access, serta pengendalian terhadap
Control. aplikasi termasuk kesesuaian dan keakuratan data yang di
· Organisasi secara internal proses, prosedur validasi, prosedur pengendalian dan akses
mengomunikasikan informasi, serta pengamanan yang menyimpang. Dengan demikian,
termasuk tujuan dan tanggung Perseroan memastikan bahwa isi dari informasi yang dilaporkan
jawab IC dalam rangka adalah benar, tepat waktu, relevan dan tersedia kepada pihak
mendukung fungsi dari yang berkepentingan.
komponen lain dari Internal · Perseroan telah memiliki saluran komunikasi yang baik dan
Control. mendorong semua karyawan untuk menyampaikan aspirasi
· Organisasi berkomunikasi mereka melalui berbagai forum. Direksi mengidentifikasi
dengan pihak eksternal terkait informasi penting yang diperlukan Perseroan, merangkum,
hal yang mempengaruhi fungsi dan mengkomunikasikannya dalam bentuk dan waktu yang
dari komponen lain dalam tepat sehingga seluruh karyawan dapat menjalankan tugas dan
Internal Control. tanggung jawabnnya. Selain itu, Direksi juga berkomunikasi
dengan pihak eksternal yang sejalan dengan prinsip
keterbukaan supaya pihak eksternal mengatahui keadaan
Perseroan.
Information and Communication · The Company has implemented adequate accounting,

Information is required in order to execute information and communication systems that are used as tools
internal control responsibilities to achieve by all employees when performing their duties in accordance
the objectives. While communication with their respective responsibilities. The accounting system
occurs both internally and externally by adopted by the Company follows a method of recording,
providing the necessary information in the and financial reporting, that is in accordance with applicable
framework of executing internal control financial accounting standards.
every day. There are 3 (three) principles in · For the data collection needs, the Company has the adequate
this component: information technology to produce, business activity reports,
· The organization gathers financial reports and other reports required by the Board of
and uses quality and relevant Directors and board of commissioners, to help them perform
information to support the other their duties. The Company controls the risks associated with
components within the internal information technology, through backup and recovery data,
control. physical/logical access, and application control including
· The organization internally the suitability and accuracy of data processed, validation
communicates the information, procedures, control and access procedures, and security
including the objectives and deviations. Accordingly, the Company ensures that the content
responsibilities of the IC to of reported information is correct, timely and relevant to the
support the other components interested parties.
of internal control. · The Company already has good communication channels open,
· The organization communicates and encourages all employees to express their aspirations
with external parties regarding through various forums. The Board of Directors identifies the
matters affecting the other important information required by the Company, summarizes
components in internal control. and communicates it in the proper form and time, so that
all employees can perform their duties and responsibilities.
In addition, the Board of Directors also communicates with
external parties, in line with the principle of openness, so that
external parties know the state of the Company.

No
5 Monitoring Activity Dengan kesadaran bahwa sistem dan prosedur berubah sewaktu-
Evaluasi berkelanjutan, terpisah, atau waktu akibat perubahan eksternal maupun internal, perubahan proses
kombinasi keduanya untuk memastikan bisnis, perubahan personil, aplikasi IT dan teknologi yang baru dan
seluruh komponen Internal Control faktor-faktor lainnya, Direksi dan pimpinan unit bisnis mengevaluasi
tersedia dan berfungsi. Terdapat 2 (dua) secara berkesinambungan dan memastikan bahwa pengendalian intern
prinsip dalam komponen ini yaitu: Perseroan masih relevan dan berfungsi sebagaimana mestinya. Aktivitas
· Organisasi memilih, pemantauan terhadap kecukupan Sistem Pengendalian Intern dilakukan
mengembangkan, dan oleh Tim Audit Internal secara berkala dan hasil pemantauan tersebut
melaksanakan evaluasi dilaporkan kepada Presiden Direktur, Direksi dan Komite Audit. Tim Audit
berkelanjutan dan/atau terpisah Internal juga berkoordinasi dengan pihak terkait untuk menindaklanjuti
untuk memastikan seluruh corrective action yang dilakukan terhadap kelemahan pengendalian
komponen Internal Control intern yang ditemukan.
tersedia dan berfungsi.
· Organisasi mengevaluasi dan
mengomunikasikan defisiensi
Internal Control pada pihak
yang bertanggung jawab agar
diambil tindakan korektif.
Monitoring Activity. Understanding that systems and procedures are changing due to both
Continuous evaluation is implemented, external and internal pressures, business process changes, personnel
separately, or a combination of both to changes, new IT and technology applications amongst other things, the
ensure that all components of internal Board of Directors and the business unit managers carry out evaluations
control are available and functioning. on an ongoing basis to ensure that the Company’s internal controls
There are 2 (two) principles in this are still relevant and functioning properly. Monitoring activities on the
component: adequacy of the internal control system are carried out by the internal
· The organization selects, audit team on a regular basis, with the monitoring results reported to the
develops, and conducts president director, Board of Directors and Audit Committee. The internal
ongoing and/or separate audit team also coordinates with relevant parties to follow up on any
evaluations to ensure that all corrective actions taken against any internal control weaknesses that are
internal control components are found.
in place and functioning.
· The organization evaluates and
communicates internal control
deficiencies to the responsible
parties for corrective actions.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation Of The Control System Effectiveness
Efektifitas sistem pengendalian internal Perseroan tercermin The effectiveness of the Company’s internal control system is
dalam 3 (tiga) proses yaitu: reflected in 3 (three) processes, namely:
1. Proses level Entitas 1. Entity level process
Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan internal The realization of an increase in internal control can be
pada level entitas. Unit Audit Internal Perseroan semakin seen at the entity level. The Company’s Internal Audit Unit
meningkatkan mutu pengawasan dan pemeriksaan audit continuously strives to improve the quality of its audit
terhadap kinerja pada setiap departemen, cabang dan control and inspection of all departments, branches and
proyek. Perseroan juga akan langsung menindaklanjuti projects’ performance. The Company immediately follows
setiap kritik dan saran yang ditujukan kepada Perseroan, up any criticisms and suggestions made to the Company,
sehingga semua pegawai pada setiap tingkat dapat so that all employees at all levels can contribute by taking
berkontribusi dengan ikut mengawasi dan melaporkan part in monitoring and reporting any dishonesty in any
terjadinya ketidakjujuran pada tiap-tiap wilayah kerja dalam work areas of the Company. To maintain the commitment
Perseroan. Untuk menjaga komitmen penerapan tata kelola to the Company’s corporate governance implementation,
perusahaan, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip the Company has implemented the principles of a code of
kode etik secara berkesinambungan pada setiap tingkat ethics’ to every employee.
pekerja.
2. Proses level Bisnis 2. Business level process
Adanya peningkatan cakupan pengawasan internal The increased scope of internal control in the business
dalam proses level bisnis telah berdampak pada laporan level processes has had an impact on the financial reports,
keuangan, terutama dari segi pengenalan risiko yang kini especially from a risk identification aspect, which can now
dapat dipertanggungjawabkan dengan lebih akurat dan be made more accurately and accountably. This can be seen
accountable. Hal ini terlihat jelas dari adanya pengawasan clearly from the existence of internal controls in the inventory
internal pada proses persediaan, pelaporan keuangan, process, financial reporting and sales and accounts.
penjualan dan piutang.

3. Proses level Teknologi Informasi 3. Information technology level process

a. Peningkatan jaringan dan sistem keamanan; a. Improvement of network and security systems
b. Peningkatan kualitas teknologi informasi. b. Improvement in the quality of information technology
PERKARA PENTING
Important Cases
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat perkara hukum baik During 2020, there were no civil or criminal lawsuits faced by the
perdata maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan, anak Company, its subsidiaries, the Board of Commissioners or the
perusahaan, Dewan Komisaris maupun Direksi. Board of Directors.
Sedangkan permasalahan hukum yang dihadapi entitas anak While the legal problems faced by the Company’s indirect
tidak langsung Perseroan selama tahun 2020 telah diungkapkan subsidiaries during 2020 were disclosed in the Consolidated
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian yang berakhir pada Financial Statements which ended on December 31, 2020
tanggal 31 Desember 2020 (audited) pada Catatan 37 huruf L. (audited) in Note 37 letter L. The legal issue did not have material
Permasalahan hukum tersebut secara material tidak berpengaruh impact on the status, position and sustainability of the Company’s
terhadap status, kedudukan dan kelangsungan kegiatan usaha business activities.
Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Selama tahun 2020, Perseroan maupun anggota Dewan In 2020, the Company and members of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak dikenai sanksi administrasi and Board of Directors were not subject to administrative sanctions
oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya). by the relevant authorities (capital market, banking and others).
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN

Access to Corporate Information and Data
Perseroan melalui Divisi Investor Relation dan Corporate The Company, through its investor relations and Corporate
Secretary secara aktif memberikan informasi kepada para Secretary division, actively updates stakeholders with timely
Stakeholders dan senantiasa memberikan kemudahan bagi and easy to access information. This includes financial reports,
Stakeholders untuk mengakses informasi, diantaranya mengenai corporate information, publications (press releases), products
informasi, termasuk laporan keuangan, informasi perusahaan, information and corporate actions. Key source for disseminating
publikasi (siaran pers), informasi produk, dan tindakan korporasi. information is the corporate website (www.akr.co.id). Information
Sarana utama untuk menyebarkan informasi adalah melalui situs is available in both Bahasa Indonesia and English. The Company
web Perseroan (www. akr.co.id). Informasi tersedia dalam Bahasa also communicates via email at ir@akr.co.id or phone at +62 21
Indonesia dan Bahasa Inggris. Perseroan juga memberikan jalur 531 1110.
komunikasi melalui email ke ir@akr.co.id atau telepon ke +62 21
531 1110.

Perseroan juga senantiasa melakukan pelaporan informasi dan The Company also continues to report material information and
fakta material melalui Electronic Reporting kepada OJK dan facts through electronic reporting to OJK and Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id). Exchange (www.idx.co .id).
Berbagai akses informasi yang telah disiapkan Perseroan adalah Access to information that the Company has prepared is as
sebagai berikut: follows:
Akses Informasi
Keterangan Description
Information Access
Online Website www.akr.co.id yang tersedia dalam The website at www.akr.co.id is available in
2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan 2 (two) languages, Indonesian and English,
Bahasa Inggris memuat informasi mengenai: regarding the following information:
1. Profil Perseroan 1. Company Profile
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Model Bisnis 3. Business Model
4. Informasi Keuangan 4. Financial Information
5. Berita Terbaru 5. Latest News
6. Presentasi Perusahaan 6. Corporate Presentation
7. Tata Kelola Perusahaan 7. Good Corporate Governance
8. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 8. Corporate Social Responsibility
9. Keterbukaan Informasi, dan lain-lain 9. Information Disclosure, and others
Media Sosial 1. Youtube 1. Youtube

Social Media 2. Instagram 2. Instagram
3. Facebook 3. Facebook
4. Twitter 4. Twitter
5. Linkedin 5. Linkedin
Surat-menyurat/ Surel · Email ke corporate.secretary@ · Email to corporate.secretary@akr.co.id

Correspondence/ akr.co.id yang dapat ditujukan subjected to Corporate Secretary/
Email ke Corporate Secretary/Investor Investor Relations
Relations · Company’s correspondency: AKR
· Alamat surat-menyurat Perseroan: Tower 26th Floor Jl. Panjang No.5,
AKR Tower Lantai 26 Jl. Panjang No.5, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
Keterbukaan informasi · Surat resmi melalui Electronic · Official letter using electronic
Reporting kepada OJK dan Bursa reporting to OJK and Indonesia Stock
Efek Indonesia (www.idx.co.id) Exchange (www.idx.co.id)
Selain sebagai sarana penyebaran informasi kepada publik, Apart from being a means of disseminating information to the
website ini juga merupakan upaya Perseroan dalam menerapkan public, this website is also the Company’s effort in implementing
praktik tata kelola perusahaan dan transparansi kepada seluruh corporate governance practices and transparency to all
Pemangku Kepentingan. Perseroan secara berkala memperbarui stakeholders. The Company regularly updates its website with
website untuk senantiasa memberikan informasi terbaru terkait corporate information to the stakeholders.
Perseroan kepada para Pemangku Kepentingan.
Website Perseroan juga menyediakan nomor kontak serta The website also provides contact numbers as well as email and
alamat email dan pos yang dapat dihubungi untuk komunikasi postal addresses that can be contacted for further communication
selanjutnya dengan para pemangku kepentingan. with stakeholders.
Pada tahun 2020, sebagai upaya penyebaran informasi, In 2020, as an effort to disseminate information, the Company
Perseroan mempublikasikan berita terbaru terkait Perseroan di published the latest news releases on the Company’s website
website Perseroan yang mencakup isu-isu sebagai berikut: which covered the following issues:
1. Investor Day Retail Roadshow untuk menunjukkan usaha 1. Investor Day Retail Roadshow to demonstrate the Company’s
ekspansi Perseroan ke distribusi BBM Ritel expansion efforts to retail fuel distribution
2. BP-AKR mengawali 2020 dengan pembukaan SPBU baru di 2. BP-AKR starting 2020 with the opening of new gas station in
Ciater Raya Ciater Raya
3. AKRA Update 29 Februari – 6 Maret 2020 3. AKRA Update February 29 - March 6 2020
4. AKRA mengumumkan program Pembelian Kembali Saham 4. AKRA announced shares buyback program with maximum
dengan alokasi maksimum Rp500 miliar allocation of Rp500 billion
5. AKRA mencatat 17% pertumbuhan Laba Operasi yang kuat 5. AKRA recorded a strong 17% growth in operating profit
sepanjang tahun 2019, dengan mempertahankan Laba throughout 2019, while maintaining a net profit of Rp714
Bersih Rp714 miliar billion
6. AKRA Update 7 Maret – 20 Maret 2020 6. AKRA Update March 7 - March 20 2020
7. AKRA mempertahankan momentum pertumbuhan di Q1 7. AKRA maintained its growth momentum in Q1 2020 with
2020 dengan 13% pertumbuhan Laba Neto yang mencapai 13% growth in Net Profit which reached Rp228 billion
Rp228 miliar

8. RUPST AKRA memutuskan dividen sebesar Rp110/lembar 8. AKRA’s AGMS decided on a dividend of Rp110 / share with
saham dengan payout 61,6% untuk tahun buku 2019 a payout of 61.6% for the 2019 fiscal year
9. AKRA Update 8 Mei 2020 9. AKRA Update May 8, 2020
10. AKRA melunasi obligasi jatuh tempo senilai Rp895 miliar 10. AKRA paid off maturing bonds worth Rp895 billion
11. AKRA memperoleh sertifikasi ISO untuk Sistem Manajemen 11. AKRA obtained ISO certification for industrial fuel trading &
Perdagangan & Distribusi BBM Industri distribution management system
12. AKRA mempertahankan momentum pertumbuhan di 1H/ 12. AKRA maintains its growth momentum in 1H / Q2 2020 with
Q2 2020 dengan pertumbuhan Laba Neto Periode Berjalan 25% growth in net profit for the period
sebesar 25%
13. AKRA mengumumkan dividen interim sebesar Rp50 per 13. AKRA announced an interim dividend of Rp50 per share for
saham untuk tahun 2020 2020
14. AKRA kembali menerima penghargaan 3rd the Best Human 14. AKRA again received the 3rd Best Human Capital in Public
Capital in Public Company – Economic Review Awards Company - Economic Review Awards
15. PCG dan AKR bekerja sama untuk mendistribusikan bahan 15. PCG and AKR work together to distribute chemicals in
kimia di Indonesia. Indonesia.
16. BP-AKR dan pengembang properti Citinine 16. BP-AKR and property developer Citinine signed an
menandatangani perjanjian untuk membangun SPBU agreement to build a DODO gas station in East Java
DODO di Jawa Timur
17. AKRA kembali membukukan pertumbuhan Laba Neto 17. AKRA again posted strong Net Profit growth of 31% Y / Y for
yang kuat 31% Y / Y untuk periode sembilan bulan 2020, the nine months period 2020, reached Rp685 billion
mencapai Rp685 miliar
18. AKRA masuk ke dalam Indeks Bisnis-27 18. AKRA is included in the Business-27 Index
19. AKRA & Petronas membentuk anak perusahaan patungan 19. AKRA & Petronas formed a new joint venture subsidiary - PT
baru – PT Anugerah Kimia Indonesia Anugerah Kimia Indonesia
20. PT BKMS & IIF menandatangani Perjanjian Pinjaman Senior 20. PT BKMS & IIF signed a Senior Term Loan Agreement of
Berjangka Rp500 miliar. Rp500 billion.
Jalinan Keterikatan Dan Komunikasi Investor Direct Engagement And Communication With Investors
Divisi Hubungan Investor Perseroan berupaya untuk memenuhi The Company’s investor relations division strives to fulfill its
fungsi utamanya yakni menjaga komunikasi dua arah antara main function of maintaining two-way communication between
pemangku kepentingan eksternal dan Manajemen. Hal ini external stakeholders and management. This is achieved by using
ditempuh dengan menggunakan berbagai saluran dan acara. multiple channels and events. We have direct interaction via 1)
Kami melakukan interaksi langsung melalui 1) partisipasi dalam participation in public expose, 2) attending conferences, non-
paparan publik, 2) menghadiri konferensi, Non-Deal Roadshow, deal roadshows and bespoke meetings arranged by brokers,
dan pertemuan dengan broker, 3) mengadakan briefing capaian 3) holding result briefings after quarterly results, 4) one-on-one
kinerja kuartalan, 4) pertemuan tatap muka diatur dengan meetings arranged with existing and potential shareholders, and
pemegang saham existing dan calon pemegang saham, serta 5) 5) visits to our operations sites.
kunjungan ke lokasi operasi kami.
Selain itu, kami menggunakan situs web, mengirim email rutin, In addition, we utilize website, send regular emails, and other social
dan platform media sosial lainnya untuk menyebarkan informasi media platforms to disseminate publicly available information.
yang tersedia untuk umum. Perseroan sangat berhati-hati dalam The Company takes utmost care in ensuring that information is
memastikan bahwa informasi yang disajikan lengkap dan tersedia complete and is available to all stakeholders simultaneously.
untuk semua pemangku kepentingan secara bersamaan.
Tahun 2020 merupakan tahun yang unik seiring dengan Year 2020 was unique due to Covid-19 and restricted mobility.
kehadiran Covid-19 dan mobilitas terbatas di mana Perseroan The Company embraced new technology for virtual meetings
didorong untuk memanfaatkan teknologi baru untuk pertemuan and gatherings. The new technology enabled us to not only reach
virtual. Teknologi baru ini memungkinkan kami tidak hanya more institutional investors but also serve the fast growing base of
menjangkau lebih banyak investor institusional tetapi juga retail investors in Indonesia.
melayani investor ritel di Indonesia yang berkembang pesat.
Berikut ini adalah program utama Investor Relation yang Key events attended by the Company throughout 2020 are as
dilaksanakan selama tahun 2020: follows:
1. IDX Public Expose 1. IDX Public Expose
Dihadiri pada 27 Agustus 2020 dengan total peserta Attended on August 27, 2020 with the total participants
mencapai 506 orang. amounted to 506 attendees.
2. Quarterly Analyst Briefing 2. Quarterly Analyst Briefing

Diselenggarakan 4 kali (Full Year 2019 Results, Q1 2020 Held 4 times, (full year 2019 results, Q1 2020 results, Q2
Results, Q2 2020 Results, Q3 2020 Results). 2020 results, Q3 2020 results).
3. Broker Conferences for Institutional Investors 3. Broker conferences for institutional investors
Menghadiri 33 acara dengan total peserta lebih dari 20.000 Attended 33 events with total participants more than 20,000
orang dari Indonesia dan luar negeri. from Indonesia and abroad.
4. Presentations for Retail Investors 4. Presentations for retail investors

Kami bekerja sama dengan pialang dan organisasi We engaged with brokers and education organizations to
pendidikan untuk menjangkau investor ritel dalam jumlah reach out to large number of retail investors. We attended
besar. Kami menghadiri acara 12 dengan peserta langsung 12 events with live participants totaling 100 – 1,000 and
berjumlah 100 - 1.000 dan hits mencapai lebih dari 1.000x. subsequent hits of more than 1,000x.

5. Site Visit 5. Site Visits
Pada 5 Februari 2020, Perseroan mengundang xx analis, On February 5, 2020, the Company invited xx analysts,
pemegang saham, dan Fund Manager untuk mengunjungi shareholders, and fund managers to visit BP-AKR outlets in
outlet BP-AKR di Jakarta. Jakarta.
6. Social Media 6. Social Media

Kami secara aktif menjaga hubungan dengan pemangku We actively engaged with stakeholders using social media
kepentingan dengan menggunakan platform media sosial platforms such as YouTube and Instagram.
seperti YouTube dan Instagram.
7. Website Update 7. Website Update

Divisi IR telah merilis berita selama tahun 2020, yang IR Division has released news during 2020, which provided
memberikan informasi mengenai peristiwa terkini, serta information regarding current events, as well as a brief
analisis singkat hasil keuangan triwulanan. Selain berita, analysis of quarterly financial results. In addition to news, IR
divisi IR juga senantiasa memperbarui konten menu lain division has also updated content on other sectors whenever
setiap kali ada informasi baru. new information occurred.

Tanggal Acara Lokasi

Date Event Venue
09-01-2020 Pulse of Asia Conference Singapore
23-01-2020 Non-Deal Roadshow Trimegah Jakarta, Indonesia
07-02-2020 Mandiri Investment Forum 2020 Jakarta, Indonesia
19-03-2020 AKR FY19 Result Conference Call Jakarta, Indonesia (Teleconference)
04-05-2020 HSBC Jakarta, Indonesia (Teleconference)
04-05-2020 UBS Access Jakarta, Indonesia (Teleconference)
11-05-2020 UOB Kay Hian Jakarta, Indonesia (Teleconference)
19-05-2020 Pan-Asia Corporate Forum 2020 Jakarta, Indonesia (Teleconference)
29-05-2020 AKRA Q1 2020 Analyst Briefing Jakarta, Indonesia (Teleconference)
08-06-2020 Bahana Sekuritas Access Jakarta, Indonesia (Teleconference)
16-06-2020 Credit Suisse Jakarta, Indonesia (Teleconference)
24-06-2020 Bahana/Daiwa Jakarta, Indonesia (Teleconference)
27-07-2020 AKR Result Briefing for Q2/1H 2020 Jakarta, Indonesia (Teleconference)
06-08-2020 Mengupas Tuntas PT AKR Corporindo - Samuel Sekuritas Indonesia Jakarta, Indonesia (Teleconference)
11-08-2020 Citi Indonesia Investor Conference 2020 Jakarta (Teleconference)
18-08-2020 AKRA-Phillip Morning Call Jakarta, Indonesia (Teleconference)
02-09-2020 RHB Regional Virtual Conference: Navigating Oil Price Volatility Singapore (Teleconference)
16-09-2020 27th Annual CITIC CLSA Flagship Investors’ Forum Hongkong
25-09-2020 UBS: OneASEAN Virtual Conference 2020 Singapore (Teleconference)
03-10-2020 Mirae Aset Sekuritas - Trading Plan Menunggu Hasil LK Q3 Bersama Jakarta, Indonesia (Teleconference)
AKRA
15-10-2020 JP Morgan Jakarta, Indonesia (Teleconference)
27-10-2020 Ngopi Aren - Kinerja Q3 & Outlook Semester 2 2020 Jakarta, Indonesia (Teleconference)
27-10-2020 Delivery Strong Growth: Result Briefing for Q3/9M 2020 Jakarta, Indonesia (Teleconference)
16-11-2020 Danareksa InvestTalk Series Jakarta, Indonesia (Teleconference)
23-11-2020 Stalk LIVE Webinar Jakarta, Indonesia (Teleconference)
28-11-2020 Indonesia Investment Education Jakarta, Indonesia (Teleconference)
01-12-2020 Bedah Emiten AKRA - Ellen May Instagram Live - Indonesia
04-12-2020 BCA Sekuritas Inspire Webinar Jakarta, Indonesia (Teleconference)
10-12-2020 Sinarmas Sekuritas Executive Talks Jakarta, Indonesia (Teleconference)

KODE ETIK
Code of Conduct
Etika bisnis adalah bagian integral dari tata kelola perusahaan Business ethics are an integral part of corporate governance
untuk mencapai keberhasilan jangka panjang. Kode etik adalah in achieving long-term success. The code of ethics is a code of
pedoman perilaku yang menjadi acuan bagi organ Perseroan conduct used as the reference for employees of the Company in
dan karyawan dalam menerapkan nilai-nilai Perseroan, yang jika implementing the corporate values, which when applied on an
diterapkan secara berkelanjutan akan menjadi budaya Perseroan. ongoing basis will formed part of corporate culture.
Isi Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Contents

1.1 Latar Belakang 1.1 Background
1.2 Tujuan 1.2 Objectives
1.3 Ruang Lingkup 1.3 Scope
1.4 Istilah dan definisi 1.4 Terms and Definitions
1.5 Referensi 1.5 References
2. Visi, Misi, Budaya Perusahaan dan Prinsip Tata Kelola 2. Vision, Mission, Corporate Culture and Good Corporate
Perusahaan Yang Baik Governance Principles
2.1 Visi dan Misi Perusahaan 2.1 Vision and Mission
2.2 Budaya Perusahaan 2.2 Corporate Culture
2.3 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 2.3 Good Corporate Governance Principles
3. Etika Usaha 3. Business Ethics
3.1 Etika Perseroan dengan Karyawan 3.1 Company Ethics with Employees
3.2 Etika Perseroan dengan Pelanggan (Customer) 3.2 Company Ethics with Customers
3.3 Etika Perseroan dengan Penyedia Barang dan Jasa 3.3 Company Ethics with Goods and Services Provider
3.4 Etika Perseroan dengan Pemerintah 3.4 Company Ethics with Government
3.5 Etika Perseroan dengan Masyarakat 3.5 Company Ethics with the Community
3.6 Etika Perseroan dengan Pemegang Saham 3.6 Company Ethics with Shareholders
4. Etika Kerja 4. Work Ethics
4.1 Tata Tertib 4.1 Rules of Conduct
4.2 Kerjasama Antar Insan AKR 4.2 AKR Personnel Interagency Cooperation
4.3 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan 4.3 Compliance with Laws and Regulations
4.4 Pertentangan Kepentingan 4.4 Conflicts of Interest
4.5 Kerahasiaan data dan Informasi Perseroan 4.5 Company Data and Information Confidentiality
4.6 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Serta Pengelolaan 4.6 Occupational Health and Safety And Environmental
Lingkungan Management
5. Sanksi Pelanggaran 5. Violation Sanctions
6. Piagam Pakta Integritas 6. Integrity Charter Pact
6.1 Karyawan AKR Group 6.1 AKR Group Employees
6.2 Supplier AKR Group 6.2 AKR Group Suppliers
Prinsip Kode Etik Principles Of Code Of Conduct

Prinsip-prinsip kode etik Perseroan adalah sebagai berikut: The principles of the Company’s code of conduct are as follows:
1. Ketaatan terhadap Peraturan Perseroan Peraturan Perseroan 1. Compliance to Company regulations. Company regulations
harus dijunjung tinggi dan dipatuhi oleh seluruh pegawai. must be upheld and complied with by all employees.
Pelanggaran terhadap peraturan atau tata tertib dapat Violation of any rules or orders may result in warnings
berakibat pada peringatan hingga pemutusan hubungan through to termination of employment.
kerja.

2. Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan 2. Compliance to avoid conflicts of interest in every decision
Keputusan yang diambil oleh pegawai haruslah dibuat taken by the employees must be made by prioritizing the
dengan mengutamakan kepentingan Perseroan. interests of the Company.
3. Kewajiban untuk menjaga kerahasiaan Perseroan Semua 3. Obligation to maintain Company confidentiality All
pegawai tidak diperkenankan untuk mengungkapkan employees must not disclose any information that could
informasi yang dapat merugikan Perseroan. affected the Company in a negative way.
Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level Organisasi Code Of Conduct Applicable To All Organizational Levels
Seluruh pegawai di seluruh tingkatan Perseroan berkomitmen All employees at every level of the Company are committed to
dan bertanggung jawab dalam melaksanakan kode etik secara implementing the code of conduct consistently. The Board of
konsisten. Direksi dan Komite Audit juga telah menekankan Directors and the Audit Committee have also emphasized the
pentingnya kode etik bagi kelangsungan Perseroan. importance of the code of conduct for the sustainability of the
Company’s business.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination Of The Code Of Conduct

Media penyebarluasan kode etik kepada seluruh Insan AKR The media to disseminate the code of conduct to all employees
antara lain melalui: are as follows:
1. Website Perseroan www.akr.co.id; 1. Company website at www.akr.co.id
2. Laporan Tahunan; 2. Annual Report
3. Newsletter; 3. Newsletters
4. Buku saku; 4. Pocket books
5. Materi orientasi pegawai baru; 5. New employee orientation materials
6. dan lain-lain 6. and many others
Upaya Penegakkan Dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik Enforcement And Sanctions Of Violating The Code Of Conduct
Setiap karyawan diharuskan menandatangani pedoman perilaku Each employee is required to sign the code of conduct when
saat bergabung dengan Perseroan dan melaksanakannya dalam joining the Company and implementing it in daily activities.
kegiatan sehari-hari. Perseroan juga secara berkala mengadakan The Company also regularly organises events to emphasize the
acara untuk menekankan penerapan kode etik bagi para application of the code of conduct to employees. Any violation
pegawai. Pelanggaran terhadap kode etik dapat berakibat pada of the code of conduct may result in warnings and eventually
peringatan hingga pemutusan hubungan kerja. termination of employment.
Sanksi Untuk Masing-Masing Jenis Pelanggaran Yang Diatur Sanctions On Each Type Of Code Of Conduct Violation
Dalam Kode Etik
Bagi karyawan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran Employees proven to have violated the code of conduct which
atas Kode Etik yang tercantum pada Peraturan Perusahaan, is stated in the Company regulations, may receive different
Perseroan dapat memberikan sanksi yang berbeda, di antaranya sanctions as regulated in the following information:
adalah
No Pelanggaran / Violation Sanksi / Sanction
1 Pelanggaran kewajiban tanpa menimbulkan kerugian Teguran Lisan

Violation on responsibilities without causing any loss Verbal Reprimand
2 Pengulangan kesalahan pertama maksimum 2 (dua) kali Teguran Tertulis

Leniency to repeat the first mistake twice at max Written Reprimand
3 Pelanggaran atas kehadiran, kebersihan, dsb. Surat Peringatan Pertama (SP I)

Violation of attendance, cleanliness, etc. First Warning Letter (SP I)
4 Pengulangan kesalahan yang tercantum pada SP I, pada taraf batas yang Surat Peringatan Kedua (SP II)
tercantum pada SP I Second Warning Letter (SP II)
Repeating the same mistake in SP I but still within the time limit described
in SP I
5 Pengulangan kesalahan yang tercantum pada SP II, pada taraf batas yang Surat Peringatan Ketiga (SP III)
tercantum pada SP II yang menimbulkan kerugian Third Warning Letter (SP III)
Repeating the same mistake in SP II but still within the time limit described
in SP II, which causes losses
6 Pelanggaran yang menimbulkan kerugian pada Perusahaan pada taraf Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
berat Termination of Employment (PHK)
Violation causing the Company a severe loss

NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Perseroan berkomitmen menerapkan GCG pada seluruh The Company is committed to apply GCG to all employees to
individu di Perseroan untuk mewujudkan visi Perseroan. Untuk realize the Company’s vision. To that end, the Company has
itu, Perseroan telah menatapkan dan menerapkan budaya established and implemented corporate cultures as guidelines
Perseroan yang dijadikan pedoman tingkah laku seluruh for all employees as the following states:
karyawan Perseroan, yaitu:
Berjiwa Kewirausahaan Berkolaborasi Menghargai Kinerja Tinggi

Be entepreneurial Collaborate Reward for performance
Berani mengambil resiko, fokus Bekerja sama untuk mencapai hasil Memberikan penghargaan
pada hal yang penting,melakukan yang lebih baik. Menghilangkan yang tinggi terhadap performa
hal yang benar. budaya saling menyalahkan yang baik, membuat keputusan
dan mendorong untuk saling berdasarkan fakta bukan opini
Dare to take risks, focus on what is membantu atau meminta bantuan dan melakukan komunikasi yang
important, do the right thing. ketika membutuhkan. bertanggung jawab.
Collaborate to achieve the best Give high appreciation for good

result. Eliminating the culture of performances, make decisions
mutual blame and encouraging nased on facts not opinions
each other to help or ask for help and carry out responsible
when needed. communication.
Tangkas Memberdayakan Tim Tidak Berkompromi

Be agile Empower your team Zero Tolerance
Terbuka dan beradaptasi terhadap Memberikan kesempatan kepada Tidak ada toleransi terhadap
perubahan, berani menerima anggota tim serta menciptakan tindakan melanggar integritas,
tantangan baru, menganut cara peluang untuk kesuksesan mereka. mengancam keselamatan, dan
kerja yang baru, serta berani tindakan pelecehan.
mengambil peran yang berbeda. Provide team members with
opportunities as well as create There is zero tolerance for acts of
Be open and adapt to change, dare opportunities for their success. violating integrity, threatening safety
to accept new challenges, embrace and acts of harassment.
new ways of working and dare to
take on different roles.

PROGRAM MSOP
MSOP Program
Sehubungan dengan harapan tercapainya peningkatan kinerja In connection with the hope of achieving improved performance
karena adanya komitmen dari manajemen, Perseroan telah the Company has issued several MSOP programs, they include
beberapa kali melaksanakan penerbitan Program MSOP, yaitu programs issued in 2007, 2011, 2014 and 2015 as approved
pada tahun 2007, tahun 2011, tahun 2014 dan tahun 2015 at the extraordinary GMS of the Company which was held on
sebagaimana telah disetujui dalam RUPSLB Perseroan yang d May 31, 2007, May 10, 2011, May 12, 2014, and May 5, 2015 to
iselenggarakan pada tanggal 31 Mei 2007, 10 Mei 2011, 12 Mei increase the issued/paid-up capital of the Company through the
2014 dan 5 Mei 2015 untuk peningkatan modal ditempatkan/ mechanism of increasing capital without HMETD (preemptive
disetor Perseroan melalui mekanisme penambahan modal rights to purchase securities) by issuing new shares in reserves
tanpa HMETD (Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu) dengan (treasury stock) of the Company to give option rights to the Board
mengeluarkan saham baru yang masih dalam simpanan of Directors, Board of Commissioners (except the Independent
(portepel) Perseroan dalam rangka pemberian hak opsi kepada Commissioner) and key employees through the MSOP program
Direksi, Dewan Komisaris (kecuali Komisaris Independen) dan in 2007, 2011, 2014, and 2015.
karyawan kunci Perseroan melalui Program MSOP 2007, Program
MSOP 2011, Program MSOP 2014 dan Program MSOP 2015.
Adapun status Program MSOP 2007, Program MSOP 2011 dan The status of the MSOP program in 2007, 2011, and 2014 which
Program MSOP 2014 yang sebelumnya telah diterbitkan oleh previously have been issued by the Company is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
(i) Program MSOP 2007 yang terdiri dari 5 tahap telah berakhir (i) The 2007 MSOP program which consisted of 5 stages
pada 8 Oktober 2014 termasuk sisa opsi yang belum ended on October 8, 2014 including the remaining options
dilaksanakan telah habis masa berlakunya; that have not yet been exercised
(ii) Program MSOP 2011 yang terdiri dari 2 tahap telah (ii) The 2011 MSOP program consisting of 2 phases which
berakhir pada 13 April 2016 termasuk sisa opsi yang belum ended on April 13, 2016 including the remaining options
dilaksanakan telah habis masa berlakunya; that had not yet been exercised
(iii) Program MSOP 2014, telah berakhir pada 12 April 2016 (iii) The 2014 MSOP program, which ended on April 12, 2016
termasuk sisa opsi yang belum dilaksanakan telah habis including the remaining options that have not yet been
masa berlakunya; dan exercised and have expired
(iv) Program MSOP 2015, berakhir pada 8 April 2020 termasuk (iv) The 2015 MSOP program, ending on April 8, 2020, including
sisa opsi yang belum dilaksanakan telah habis masa the remaining options that have not yet been exercised
berlakunya
Pada tahun 2020 Perseroan tidak memiliki Program MSOP baru. In 2020, the Company did not have new MSOP program. An
Penjelasan mengenai Program MSOP Perseroan dapat dilihat explanation of the Company’s MSOP program can be seen in the
pada bagian Analisa dan Pembahasan Manajemen dalam management analysis and discussionpart of this annual report
Laporan Tahunan ini.

SISTEM WHISTLEBLOWING
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip Good Corporate The Company is committed to implementing the principles
Governance guna mencapai tujuan perusahaan yang sesuai of good corporate governance in order to achieve Company
visi dan misi Perseroan. Untuk memastikan pencapaian tujuan goals that are in line with the Company’s vision and mission. To
pelaksanaan tata kelola tersebut, salah satu metodenya adalah ensure the achievement of the objectives of the implementation
penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing of governance, one of the methods is the application of the
System (WBS). whistleblowing system (WBS).
Perseroan telah menerapkan Whistleblowing System sejak The Company has implemented the whistleblowing system since
tahun 2013. Whistleblowing System (Pengaduan Pelanggaran) 2013. The whistleblowing system is a means of communication
merupakan sarana komunikasi bagi pihak internal dan pihak for internal parties and external parties of the Company to report
eksternal Perseroan untuk melaporkan tindakan fraud atau fraud or violations committed by perpetrators within the Company.
pelanggaran yang dilakukan oleh pelaku di internal Perseroan. Reporting must be based on good faith and not constitute a
Pelaporan harus didasari itikad baik dan bukan merupakan suatu personal complaint or based on bad will/slander.
keluhan pribadi ataupun didasari kehendak buruk/fitnah.
Beberapa manfaat dari penyelenggaraan Whistleblowing Some of the benefits of implementing a good whistleblowing
System yang baik antara lain adalah: system include:
1. Tersedianya cara penyampaian informasi penting dan 1. A range of different ways to convey important and critical
kritis bagi perusahaan kepada pihak yang harus segera information for the Company to those who shall handle it
menanganinya secara aman; safely
2. Timbulnya keengganan untuk melakukan pelanggaran, 2. Reluctance to commit violations, with increased willingness
dengan semakin meningkatnya kesediaan untuk to report violations due to trust in an effective reporting
melaporkan terjadinya pelanggaran, karena kepercayaan system
terhadap sistem pelaporan yang efektif;
3. Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning 3. The availability of an early warning system for possible
system) atas kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu problems due to a violation
pelanggaran; 4. The availability of opportunities to deal with the problem of
4. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah violations internally first, before it becomes a public violation
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum problem
meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik;
5. Mengurangi risiko yang dihadapi organisasi, akibat dari 5. Reducing the risks faced by the organization, as a result of
pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum, violations in terms of finance, operations, law, work safety
keselamatan kerja, dan reputasi; and reputation
6. Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari terjadinya 6. Reducing costs in dealing with the consequences of
pelanggaran; violations
7. Meningkatnya reputasi perusahaan di mata pemegang 7. Increasing the Company’s reputation in the eyes of
saham (shareholders), pemangku kepentingan shareholders, stakeholders, regulators and the general
(stakeholders), regulator, dan masyarakat umum; dan public
8. Memberikan masukan kepada organisasi untuk melihat 8. Provide input to the organization to look further into
lebih jauh area kritikal dan proses kerja yang memiliki critical areas and work processes that have internal control
kelemahan pengendalian internal, serta untuk merancang weaknesses, and to design necessary corrective actions.
tindakan perbaikan yang diperlukan.
Pada tahun 2020, Perseroan melakukan improvement Whistle In 2020, the Company improved the whistle blowing system by
Blowing System dengan mengubah channel pelaporan changing the reporting channel that was previously via telephone,
yang sebelumnya melalui telepon, kini telah dibuat sistem now a website/online form-based reporting system has been
pelaporan yang berbasis website/online form. Dengan sistem created. With this system, it is hoped that it can optimize the
ini, diharapkan dapat mengoptimalkan proses pelaporan whistle blowing system reporting process in the Company without
Whistle Blowing System di perusahaan tanpa disertai rasa takut fear of becoming a victim, discrimination, or experiencing loss.
akan menjadi korban, diskriminasi, atau mengalami kerugian. Guidelines for implementing the whistle blowing system policy
Pedoman penerapan kebijakan sistem pelaporan pelanggaran were signed on November 25, 2020.
(whistle blowing system) ditandatangani pada tanggal 25
November 2020.
Melalui WBS, pegawai Perseroan dan pihak eksternal lainnya Through the WBS, employees of the Company and other external
dapat mengungkapkan pelanggaran atau perbuatan yang parties can disclose violations or actions that are suspected
diduga berhubungan dengan tindakan fraud, kriminal, melawan of being related to fraud, crime, against the law, unethical acts,
hukum, perbuatan tidak etis, pelanggaran terhadap pelaksanaan violations of the implementation of the code of conduct, Company
Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Peraturan Perseroan, regulations, or other actions that may harm the Company and

atau perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan maupun stakeholders, which is carried out by employees or the leadership
pemangku kepentingan, yang dilakukan oleh karyawan atau units, to be conveyed to parties within the Company who can take
pimpinan Perseroan, untuk disampaikan kepada pihak dalam action on such violations.
Perseroan yang dapat mengambil tindakan atas pelanggaran
tersebut.
Dengan kebijakan whistleblowing ini juga diharapkan dapat With this whistleblowing policy, it is also hoped that it can
mendorong check & balances dari semua pihak sehingga dapat encourage checks & balances from all parties so that it can raise
menumbuhkan kesadaran bagi seluruh pihak di Perseroan awareness for all parties in the Company not to commit fraud,
untuk tidak melakukan kecurangan, pelanggaran, maupun violations, or abuse of authority. The implementation of consistent
penyalahgunaan wewenang. Pelaksanaan kebijakan yang and firm policies will be an effort to maintain the continuity
konsisten dan tegas akan menjadi salah satu upaya untuk of business practices that are clean, comply with laws and
menjaga kesinambungan praktik bisnis yang bersih, patuh regulations, and uphold ethics.
terhadap peraturan perundang-undangan, dan menjunjung
tinggi etika.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report

Sesuai dengan Pakta Integritas yang ditandatangani oleh semua In accordance with the integrity pact signed by all employees,
karyawan, mitra, serta pemasok barang dan jasa untuk Perseroan, partners, and suppliers of goods and services for the Company,
setiap indikasi penyelewengan harus dilaporkan secara online any indication of fraud must be reported online by filling in the
dengan mengisi form pelaporan melalui link yang terletak pada report form via a link located on the Company’s website https://
website Perseroan https://wbs.akr.co.id. wbs.akr.co.id.
Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang dapat The reporter is obliged to provide an initial indication that can be
dipertanggungjawabkan atas tindakan fraud atau pelanggaran accounted for for the reported fraud or violation accompanied by
yang dilaporkan disertai dengan data pendukung (jika ada), supporting data (if any), which includes:
yang meliputi:
- Tindakan/perbuatan yang dilaporkan (What) - Actions/deeds reported (What)
- Pihak yang terlibat (Who) - Parties involved (Who)
- Waktu kejadian (When) - Time of incident (When)
- Tempat/lokasi kejadian (Where) - Place/location of the incident (Where)
- Bagaimana kejadiannya (How) - How did it happen (How)
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection for The Whistleblower

Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor yang The Company is committed to protecting reporters with good
beritikad baik dan Perseroan akan patuh terhadap segala intentions and the Company will comply with all relevant laws and
peraturan perundangan yang terkait serta best practices yang regulations as well as best practices that apply in implementing
berlaku dalam penyelenggaraan Whistleblowing System ini. this whistleblowing system.
Perlindungan pelapor dimaksudkan untuk mendorong The protection of the whistleblower is intended to encourage
terjadinya pelaporan pelanggaran dan menjamin keamanan si reporting of violations and to ensure the safety of the reporter,
pelapor, meliputi: including:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan 1. Ensure the confidentiality of the reporter’s identity and the
yang disampaikan, kecuali atas permintaan penegak contents of the submitted report, except at the request of law
hukum. enforcers.
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan 2. Ensure the protection against treatment that is detrimental to
pelapor, seperti: the reporter, such as:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; c. Harassment or discrimination in all its forms
3. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya 3. Adverse records in personal data files (personal file record).
(personal file record).
4. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya tindakan 4. Protection guarantees the possibility of threats, intimidation,
ancaman, intimidasi, hukuman (pidana atau perdata) punishment (criminal or civil) or other unpleasant acts by the
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak terlapor. reported party.
5. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para 5. Protection of whistleblowers also applies to parties carrying
pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak out investigations as well as parties providing information
yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan related to the complaint.
tersebut.
Pelapor dapat mengadukan bila mendapatkan balasan berupa Whistleblower may complain if he gets a response in the form
tekanan atau ancaman atau tindakan pembalasan lain yang of pressure or threats or other retaliatory actions that he has
dialaminya kepada Presiden Direktur. Dalam hal masalah ini tidak experienced to the President Director. In the event that this
dapat dipecahkan secara internal, pelapor dijamin haknya untuk problem cannot be resolved internally, the whistleblower is
membawa ke lembaga independen di luar Perseroan. guaranteed the right to bring it to an independent institution
outside the Company.
Penanganan dan Pihak Pengelola Pengaduan Grievance Handling and Party Management
Setiap laporan akan ditujukan dan diterima secara langsung Each report will be addressed and received directly by the
oleh Presiden Direktur Perseroan. Tindak lanjut atas pengaduan President Director of the Company. The follow-up to the complaint
tersebut ditangani secara seksama dengan mengacu pada is handled carefully with reference to the applicable provisions in

ketentuan yang berlaku di Perseroan dan peraturan perundang- the Company and the prevailing laws and regulations in Indonesia
undangan yang berlaku di Indonesia oleh tim internal (Unit by the internal team (WBS management unit) established by the
Pengelola WBS) yang ditetapkan oleh manajemen Perseroan. Company’s management.
Komunikasi dengan pelapor akan dilakukan secara rahasia oleh Communication with the whistleblower will be carried out
petugas Perlindungan Pelapor. Komunikasi ini dilakukan apabila confidentially by the whistleblower protection officer. This
dibutuhkan informasi atau klarifikasi guna proses investigasi communication is made when information or clarification is
lebih lanjut. needed for further investigation.
Jumlah Pengaduan Pada Tahun 2020 Total Complaints In 2020

Pada tahun 2020, tidak ada pengaduan yang masuk dan In 2020, no complaints were submitted and followed up by the
ditindaklanjuti oleh Perseroan. Company.
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE

Bad Corporate Governance Practices
Perseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis yang dijalankan The Company realizes that the business activities carried out
tidak terlepas dari interaksi secara langsung dan tidak langsung cannot be separated from direct and indirect interactions with
dengan masyarakat dan lingkungan sekitar area operasional. the community and the environment around the operational
Interaksi antara Perseroan dengan masyarakat dan lingkungan area. Interaction between the Company and the community and
dapat menimbulkan beberapa isu bila tidak dikelola dengan environment can lead to several issues if not managed properly.
baik. Keterbukaan Perseroan terhadap praktik bad corporate The Company’s openness to bad corporate governance practices
governance menjadi salah satu bentuk komitmen terbaik is one of the best forms of commitment shown by the Company
yang diberikan Perseroan untuk senantiasa memperhatikan to make sure no harm comes to the surrounding communities and
dampak kegiatan bisnis Perseroan terhadap masyarakat dan enviroment. This commitment in itself will lead the Company to
lingkungan sekitar. Komitmen ini dengan sendirinya akan become an entity that always prioritizes prudence with maximum
membawa Perseroan menjadi sebuah entitas yang senantiasa vigilance to ensure the highest of operating procedures when
mengedepankan aspek kehati-hatian dengan kepedulian tinggi involving social and environmental situations.
terhadap situasi sosial dan lingkungan sekitar Perseroan.
Pada tahun 2020 Perseroan tidak menerima pengaduan terkait In 2020, the Company did not receive complaints related to social
isu sosial dan lingkungan ataupun isu lainnya terkait pemenuhan and environmental issues or other issues related to compliance
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Asean Corporate Governance Scorecard Asean Corporate Governance Scorecard

ASEAN Corporate Governance Scorecard merupakan standar ASEAN Corporate Governance (CG) scorecard is the set
penerapan praktik GCG berdasarkan prinsip Organization for standards for the implementation of GCG practices in pursuant
Economic Cooperation and Development (OECD) Corporate to the principles of organization for economic cooperation and
Governance yang dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market development (OECD) corporate governance issued by ASEAN
Forum. capital markets forum.
Penilaian ASEAN CG Scorecard dilakukan berdasarkan prinsip Assessment of the ASEAN CG scorecard is carried out in
yang dikembangkan oleh OECD, yang mencakup: compliance with the principles developed by OECD, which
include:
1. Hak pemegang saham; 1. Rights of the shareholders
2. Perlakuan setara antar pemegang saham; 2. Equal treatment for shareholders
3. Peran pemegang saham; 3. Roles of shareholders
4. Keterbukaan informasi dan transparansi; 4. Information disclosure and transparency
5. Tanggung jawab dewan 5. Responsibilities of the board
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar tata kelola The Company commits to applying the standards of good
perusahaan yang baik dan terus berusaha menyempurnakan corporate governance and will continue to improve its practices in
praktik tata kelola perusahaan sesuai dengan ASEAN CG accordance with the ASEAN CG scorecard. The Company carried
Scorecard. Perseroan melakukan self-assessment ASEAN CG out a self-assessment of the ASEAN CG scorecard for 2020 in order
Scorecard untuk tahun 2020 agar dapat menetapkan action plan to determine the necessary corrective action plans. The results of
perbaikan yang diperlukan. Adapun hasil dari self-assessment the self-assessment using the ASEAN CG scorecard method can
dengan metode ASEAN CG Scorecard ini dapat dilihat dan be viewed and downloaded directly on the Company’s website
diunduh langsung di website Perseroan https://www.akr.co.id/ https://www.akr.co.id/gcg/asean-scorecard.
gcg/asean-scorecard.

PEDOMAN PENERAPAN PRINSIP

TATA KELOLA
Guidelines for the Implementation of Governance Principles
Perseroan terus berupaya untuk memaksimalkan lima prinsip The Company continues to strive to maximize the five basic
dasar GCG yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, principles of GCG, namely transparency, accountability,
kemandirian, dan kewajaran sebagai landasan dari operasional responsibility, independence, and fairness as the foundation of
Perseroan sehari-hari. Hal tersebut dilandasi atas kesadaran the Company’s daily operations. This is based on the Company’s
Perseroan akan pentingnya penerapan prinsip GCG dalam awareness on the importance of implementing GCG principles in
upaya pencapaian visi dan misi Perseroan. achieving its vision and mission.
Internalisasi GCG di lingkungan Perseroan dilakukan dengan GCG internalization within the Company is carried out by
menerapkan nilai-nilai GCG ke dalam seluruh proses bisnis applying GCG values into all business processes including
termasuk di dalamnya Prosedur Pengadaan Barang, Prosedur procurement procedures, employee selection, acceptance
Seleksi Pegawai, Prosedur Penerimaan, Prosedur Pelaporan, serta procedures, reporting and marketing procedures. The Company
Prosedur Pemasaran. Perseroan juga secara berkala mengadakan also periodically conducts activities that provide information
kegiatan yang sifatnya memberikan informasi kepada pihak to external parties regarding the Company’s operational and
eksternal mengenai kinerja operasional dan keuangan Perseroan financial performance through:
melalui:
1. Kegiatan hubungan investor (analyst meeting dan 1. Investor relations activities (analyst meetings and roadshows
roadshow ke berbagai lembaga investasi) to various investment institutions)
2. Paparan publik tahunan 2. Annual public exposure
3. Update website Perseroan secara berkala (www.akr.co.id) 3. Update the Company’s website regularly (www.akr.co.id)
4. Penyebaran informasi secara berkala berupa news release 4. Periodic dissemination of information in the form of news
kepada para pemangku kepentingan. releases to stakeholders.
Pengenalan dan pemahaman atas komitmen Perseroan The introduction and understanding of the Company’s
terhadap GCG kepada seluruh jajaran Perseroan secara commitment to GCG to all levels of the Company is continuously
berkesinambungan diimplementasikan pada setiap kegiatan implemented in every business activity undertaken. There are
usaha Perseroan. Terdapat tiga fokus utama yang menjadi three main focuses of concern regarding the implementation of
perhatian Perseroan atas pelaksanaan GCG di Perseroan, antara GCG in the Company, including:
lain:
1. Compliance, merupakan prinsip kepatuhan Perseroan 1. Compliance, is the principle showing the Company’s
terhadap tata kelola perusahaan yang baik di semua aspek, commitment to good corporate governance in all aspects,
termasuk penerapan kebijakan Perseroan. including the implementation of Company policies.
2. Confidence, penanaman sikap optimis dan percaya diri 2. Confidence, instilling an optimistic attitude and confidence
bahwa Perseroan senantiasa memberikan yang terbaik bagi that the Company will always provide the best for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
3. Transparency, Perseroan senantiasa mengedepankan 3. Transparency, the Company always prioritizes the principle
prinsip keterbukaan dan senantiasa memberikan informasi of transparency and always provides the information needed
yang dibutuhkan bagi investor. for investors.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi sesuai Peraturan Jasa The Company has fulfilled the recommendations in accordance
Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan with financial services regulation (POJK) number 21/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran POJK.04/2015 concerning the implementation of governance
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 guidelines for public companies and circular of the financial
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. services authority (SEOJK) number 32/SEOJK.04/2015 about the
guidelines for governance of public companies.
Pedoman Tata Kelola mencakup 5 aspek, 8 prinsip dan Governance guidelines cover 5 aspects, 8 principles and
25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola 25 recommendations for the implementation of aspects
perusahaan yang baik. Rekomendasi penerapan aspek dan and principles related to good corporate governance.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman Tata Recommendations for the implementation of these aspects and
Kelola adalah standar penerapan aspek dan prinsip tata kelola principals are the set standards the Company must follow in
perusahaan yang baik yang harus diterapkan Perseroan untuk order to apply governance principles with the “comply or explain”
mengimplementasikan prinsip tata kelola dengan pendekatan approach. The description of its implementation can be conveyed
“comply or explain”. Adapun uraian penerapannya, dapat as follows:
disampaikan sebagai berikut:

Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di AKR
No
Principle Recommendation Explanation of the Implementation in AKR
I Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in ensuring the Shareholders' rights
1.1 Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi

Meningkatkan atau prosedur teknis pengumpulan
Nilai suara (voting) baik secara Pada RUPS Tahunan yang diselenggaran pada tanggal 30
Penyelenggaraan terbuka maupun tertutup yang April 2020, ketentuan mekanisme pengambilan keputusan
RUPS mengedepankan independensi, terkait mata acara rapat dan tata cara penggunaan hak
dan kepentingan pemegang dari pemegang saham yang hadir untuk mengajukan
Principle 1 saham. pertanyaan dan/atau pendapat adalah sebagaimana
Increase value of tercantum dalam Tata Tertib Rapat yang telah diunggah
General Meetings Public Company has implemented pada website Perseroan dan telah pula dibagikan kepada
of Shareholders open and closed voting based para pemegang saham sebelum memasuki ruang
(GMS) decision making mechanism Rapat serta pokok-pokoknya yang telah dibacakan oleh
Implementation and procedure that promote pembawa acara sebelum Rapat dimulai. Perseroan telah
independency and interest of the menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek
shareholders. PT Raya Saham Registra serta Notaris Aulia Taufani SH
dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau
melakukan validasi.
Complied
At the Annual GMS which was held on April 30, 2020, the
provisions for the decision-making mechanism related
to the agenda of the meeting and the procedure for
exercising the rights of shareholders who were present
to ask questions and/or opinions were as stated in the
meeting rules which had been uploaded on the Company's
website and it has also been distributed to shareholders
before entering the meeting room and the points have
been read out by the presenter before the meeting began.
The Company has appointed an independent party, namely
the Securities Administration Bureau PT Raya Saham
Registra and Notary Aulia Taufani SH in carrying out the
vote counting process and/or performing validation.


No
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Tidak Terpenuhi Dengan Penjelasan

anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam Mempertimbangkan Kondisi Darurat Covid-19
RUPS Tahunan. berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 11 Tahun
2020 dan dengan memperhatikan Surat OJK Nomor
Every Board of Directors and board S-92/D.04/2020 tanggal 18 Maret 2020, RUPS Tahunan
of commissioners member of the dilakukan seefisien mungkin tanpa mengurangi
public Company attended the keabsahannya dengan tetap memperhatikan peraturan
annual GMS perundang-undangan yang berlaku.
- Dewan Komisaris diwakili oleh Bapak I Nyoman Mastra,

Komisaris Independen. Sedangkan anggota Dewan
Komisaris lainnya mengikuti jalannya RUPS melalui video
conference.
- Direksi diwakili oleh:

1. Bapak Haryanto Adikoesoemo, Presiden Direktur
2. Bapak Suresh Vembu, Direktur
Sedangkan anggota Direksi lainnya mengikuti jalannya
RUPS melalui video conference.
Not Complied With Explanations
Taking into account the Covid-19 emergency condition

based on the presidential decree number 11 of 2020
and with due observance of the OJK Letter Number
S-92/D.04/2020 dated 18 March 2020, the annual GMS is
conducted as efficiently as possible without reducing its
validity while still paying attention to the prevailing laws
and regulations .
- The board of commissioners was represented by Mr. I

Nyoman Mastra, Independent Commissioner. Meanwhile,
other members of the board of commissioners attended
the GMS via video conference.
- The Board of Directors was represented by:

1. Mr. Haryanto Adikoesoemo, President Director
2. Mr. Suresh Vembu, Director
Meanwhile, other members of the Board of Directors
attended the GMS through video conferencing.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi

dalam Situs Web Perusahaan Ringkasan risalah RUPS telah tersedia dalam website
Terbuka paling sedikit selama 1 Perseroan.
(satu) tahun.
Complied
Summary of GMS Minutes of Ringkasan risalah RUPS telah tersedia dalam website
Meeting shall be available at the Perseroan.
Public Company Website minimum
for 1 (one) year

No
2.1 Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi

Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
Kualitas pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor. Perseroan selalu
Komunikasi mengupdate informasi bagi pemegang saham atau
Perusahaan investor melalui websitePerseroan. Para pemegang saham
Terbuka dengan Public Company has a policy dapat berkomunikasi langsung untuk mendapatkan
Pemegang Saham on communication with the informasi yang diperlukan dengan menghubungi
atau Investor. shareholders or investors. nomor kontak maupun email Investor Relation dan/atau
Corporate Secretary yang terdapat di website Perseroan.
Principle 2
Improve quality Complied
of communication The Company has a communication policy with
between the shareholders or investors. The Company always updates
public Company information for shareholders or investors through the
and the official website. Shareholders can communicate directly
shareholders or to obtain the necessary information by calling the contact
investors number or email of investor relations and/or corporate
secretary on the Company's website.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi

mengungkapkan kebijakan Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan
komunikasi Perusahaan Terbuka para pemegang saham atau investor dalam situs web
dengan pemegang saham atau Perseroan. Perseroan juga telah menyiapkan form Request
investor dalam Situs Web. Information untuk memudahkan pemegang saham atau
investor berkomunikasi dengan Perseroan.
https://www.akr.co.id/request
The Company shall disclose policy
of their communication with the
shareholders or investors on the Complied
website. The Company always updates information for shareholders
or investors through the official website. Shareholders may
communicate directly to obtain any necessary information
by contacting the investor relations and/or corporate
secretary whose contact details and emails are on the
Company's website.
https://www.akr.co.id/request
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspect 2: Board of Commissioners' Function and Role
3.1 Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi

Memperkuat Komisaris mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. telah dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi
Komposisi Dewan perusahaan dan juga sesuai dengan ketentuan POJK
Komisaris No.33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan
Determining the number of Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
members of the board of
Principle 3 commissioners.
Strengthening Complied
the board of Determination of the number of members for the
commissioners Company’s board of commissioners has been conducted
membership and by taking into account the Company’s condition,
composition in accordance with the provisions of POJK No.33/
POJK.04/2014 concerning both the Board of Directors and
commissioners.


No
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi

Dewan Komisaris memperhatikan Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
keberagaman keahlian, dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, dan pengalaman masing-masing anggota
yang dibutuhkan. Dewan Komisaris sehingga mampu melaksanakan fungsi
pengawasan Perseroan dengan baik. Jumlah Dewan
Komisaris per 31 Desember 2020 adalah 3 (tiga) orang.
Determination of the composition of
Board of Commissioners members
concerning diversity of required Complied
skills, knowledge and experience. Determination of the composition of members for the
board of commissioners has been conducted by taking
into account the diversity of expertise, knowledge and
experience required for each member of the board, so they
are able to perform the Company's supervisory functions
well. The number of board members as of December 31,
2020 was 3 (three) persons.
4.1 Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi

Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self Dewan Komisaris Perseroan telah mempunyai
Kualitas Assessment) untuk menilai kinerja kebijakanpenilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai
Pelaksanaan Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris.
Tugas dan
Tanggung Jawab
Dewan Komisaris. The board of commissioners has a Complied
self-asessment policy to evaluate The Company’s board of commissioners has a self-
the boards' performance. assessment policy in place to assess the boards
Principle 4 performance.
Improve the
quality of
implementation
of duties and
responsibilities
of the board of
commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (Self Terpenuhi

Assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai
Dewan Komisaris, diungkapkan kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan melalui
melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan Perseroan.
Perusahaan Terbuka.
Complied
Self-assessment policy to evaluate The self-assessment policy for the board of commissioners’
the board of commissioners’ performance has been disclosed in the Company's annual
performance shall be disclosed in report.
the annual report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi

kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
anggota Dewan Komisaris apabila pengunduran diri anggota Anggota Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan sesuai dengan
Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
serta peraturan perundang-undangan terkait.
Board of commissioners have
a policy on the resignation of
members if they are involved in Complied
financial crime. The board of commissioners has a policy related to
the resignation of board members, if they are involved
in financial crimes, in accordance with the working
guidelines for both the Company’s Board of Directors and
commissioners.

No
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi

menjalankan fungsi Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menerapkan
Remunerasi menyusun kebijakan prinsip-prinsip kebijakan suksesi dalam proses nominasi
suksesi dalam proses Nominasi anggota
anggota Direksi. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sesuai Piagam
Komite Nominasi dan Remunerasi.
The board of commissioners or

committees that carry out the Complied
nomination and remuneration The Nomination and Remuneration Committee has
function formulate a succession applied the succession principles policy in the nomination
policy in the nomination process for process for members of the Company's Board of Directors
the Board of Directors. and board of commissioners, in accordance with the
Nomination and Remuneration Committee charter.
III Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi

Aspect 3: Role and Function of the Board of Directors
5.1 Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi

Memperkuat mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan diambil
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektifitas dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
Komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan. efektifitas dalam pengambilan
keputusan, sesuai Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Principle 5 Determining the number of
Strengthening the members of the Board of Directors
Board of Directors is a process that takes into account Complied
membership and the conditions of the public Determination of the number of members for the
composition. Company and its effectiveness in Company’s Board of Directors is taken with due
decision making. consideration minaly to the effectiveness in decision-
making, in accordance with articles of association and
working guidelines for both boards of the Company.
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi

anggota Direksi memperhatikan, Penentuan komposisi anggota Direksi telah dilakukan
keberagaman keahlian, dengan memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, dan
yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan agar dapat menjalankan
fungsi dan tanggung jawab
pengurusan Perseroan dengan baik.
Determination of the composition
of the Board of Directors takes into
account the diversity of required Complied
skill, knowledge and experience. Determination of the composition for members of
the Board of Directors has been conducted by taking
into account the diversity of expertise, knowledge
and experience required to perform the functions and
responsibilities of the Company properly.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi

bidang akuntansi atau keuangan Ibu Termurti Tiban, Anggota Direksi yang membawahi
memiliki keahlian dan/atau bidang akuntansi atau keuangan memiliki pengalaman,
pengetahuan di bidang akuntansi. keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Beliau telah melewati proses nominasi yang dilakukan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan selanjutnya
Members of the Board of Directors diangkat kembali melalui keputusan RUPS Tahunan pada
who are in charge of accounting or tanggal 30 April 2020.
finance or have expertise in the field
of accounting.
Complied
Mrs. Termurti Tiban, a member of Board of Directors, in
charge of accounting or finance, has expertise and/or
knowledge in accounting. She passed the nomination
process conducted by the Nomination and Remuneration
Committee, and subsequently was appointed through the
annual GMS on April 30, 2020.


No
6.1 Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi

Meningkatkan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi Perseroan telah mempunyai kebijakan penilaian
Kualitas untuk menilai kinerja Direksi. sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Pelaksanaan
Tugas dan
Tanggung Jawab The Board of Directors has self Complied
Direksi. assessment policy to evaluate its The Company’s Board of Directors has a self-assessment
performance. policy to assess its performance.
Principle 6
Improve the
quality of
the Board of
Directors duty
and responsibility
implementation.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi

sendiri (Self Assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai
menilai kinerja Direksi kinerja Direksi telah diungkapkan melalui Laporan
diungkapkan melalui Tahunan Perseroan.
laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
Complied
Self-assessment policy to evaluate The self-assessment policy to assess the Board of Directors’
the Board of Director's performance performance has been disclosed in the Company's annual
shall be disclosed in the annual report.
report of the public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi

terkait pengunduran diri anggota Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
Direksi apabila terlibat dalam anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
kejahatan keuangan. sesuai dengan Pedoman Kerja Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan serta peraturan
perundang-undangan terkait.
The Board of Directors has a policy
related to resignation of members if
involved in financial crime. Complied
The Board of Directors has a policy related to the
resignation of members if they are involved in financial
crimes, in accordance with the working guidelines for the
Companys main two boards, and applicable laws and
regulations.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan

Aspect 4: Stakeholders Participation
7.1 Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Terpenuhi

Meningkatkan memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mencegah
Aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider trading.
Perusahaan terjadinya insider
melalui Partisipasi trading.
Pemangku Complied
Kepentingan. The Company has a policy to prevent insider trading.
The public Company has a policy to
prevent insider trading
Principle 7
Improve corporate
governance
aspects through
stakeholder
participation.

No
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi

kebijakan anti korupsi dan anti- Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti
fraud Perusahaan Terbuka. fraud yang tertuang dalam Kode Etik Perusahaan.
The public Company has a anti- Complied

corruption and anti-fraud policy. The Company has anti-corruption and anti-fraud policies
stated in the Company’s code of conduct.

kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
atau vendor.
Complied
The public Company has a policy The Company has a policy related to the selection and
related to the selection and capability upgrading of suppliers or vendors.
capability of the upgrading of
suppliers or vendors.

kebijakan tentang pemenuhan hak- Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan
hak kreditur. hak-hak kreditur.
The public Company Complied

has a policy on creditor's rights and The Company has a policy on the fulfilment of creditors’
fulfillment. rights.

kebijakan system whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
Pada tahun 2020, Perseroan melakukan improvement
Whistle Blowing System dengan mengubah channel
The public Company has whistle pelaporan yang sebelumnya melalui telepon, kini
blowing system policy. telah dibuat sistem pelaporan yang berbasis website/
online form. Dengan sistem ini, diharapkan dapat
mengoptimalkan proses pelaporan Whistle Blowing
System di perusahaan.
https://wbs.akr.co.id/
Complied
The Company has a whistleblowing system policy. In 2020,
the Company improved the whistle blowing system by
changing the reporting channel that was previously via
telephone, now a website/online form-based reporting
system has been created. With this system, it is expected to
optimize the whistle blowing system reporting process in
the Company.
https://wbs.akr.co.id/

kebijakan pemberian insentif Perseroan memiliki program MSOP yang diberikan kepada
jangka panjang kepada Direksi dan Direksi, Dewan Komisaris
karyawan. (kecuali Komisaris Independen dan Karyawan Kunci.
Program MSOP 2015 akan berakhir pada 8 April 2020.
The public Company has long-term

incentives for the Board of Directors Complied
and employees. The Company has a MSOP program granted to the Board
of Directors and board of commissioners (excluding the
Independent Commissioners and key personnel). The 2015
MSOP program will end by April 8, 2020.


No
V Aspek 5 : Keterbukaan Informasi

Aspect 5: Information Disclosure
8.1 Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi

Meningkatkan penggunaan teknologi informasi Keterbukaan informasi Perseroan telah dilakukan melalui
Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs web Bursa Efek Indonesia dan juga website Perseroan.
Keterbukaan Web sebagai media keterbukaan
Informasi. informasi.
Complied
Disclosure of Company’s information has been conducted
Principle 8 The public Company utilizes through the Indonesian Stock Exchange website and the
Improve the broader information technology Company’s website.
implementation application besides websites as
of information means of information disclosure.
disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi

Terbuka mengungkapkan pemilik Laporan Tahunan 2019 telah mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan manfaat akhir, Daftar Pemegang Saham Perseroan dengan
saham Perusahaan Terbuka paling kepemilikan >5% dan juga 20 pemegang saham terbesar
sedikit 5% (lima persen), selain Perseroan.
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan Complied
pengendali. The annual report 2019 has disclosed the Company
shareholder list for those with at least a >5% ownership and
also the 20 largest shareholders of AKR.
The annual report of the public
Company will disclose the owners of
shares of at least 5% (five percent),
in addition to the disclosure of the
major controlling shareholders.


PROGRAM & TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN, SOSIAL, SERTA TATA KELOLA

Program & Responsibility on Environmental, Social, and Governance
07
PROGRAM &
TANGGUNG
JAWAB LINGKUNGAN,
SOSIAL,SERTA
TATA KELOLA
Program & Responsibility
on Environmental, Social,
and Governance


KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment

Komitmen sosial terhadap pembangunan berkelanjutan Social commitment to sustainable development is

diterapkan AKR dengan menjalankan program applied by AKR by conducting a Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility (CSR) program that is based on applicable
Responsibility/CSR) yang berlandaskan pada standar national and international standards or criteria.
atau kriteria yang berlaku, baik secara nasional maupun
internasional.
Dasar hukum yang berlaku di Indonesia yang menjadi The legal basis in Indonesia that the Company has
pertimbangan Perusahaan dalam pelaksanaan CSR, considered when implementing CSR, is as follows:
beberapa di antaranya, adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 in 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 2. Government Regulation Number 47 in 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan regarding Corporate Social and Environmental
Perseroan Terbatas; Responsibility of a Limited Liability Company;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang 3. Law Number 25 in 2007 regarding Investment;
Penanaman Modal;
4. Undang-undang Nomor 13 Tahun 2011 Tentang 4. Law Number 13 in 2011 regarding Caring for the
Penanganan Fakir Miskin; Poor;
5. Peraturan Menteri Sosial RI Nomor 13 Tahun 2012 5. Regulation of the Minister of Social Affairs of
tentang Forum tanggung jawab dunia usaha dalam the Republic of Indonesia Number 13 in 2012
penyelenggaraan Kesejahteraan Sosial. regarding the responsibility of the business world in
the implementation of Social Welfare.
Terdapat beberapa inisiatif yang telah diamati oleh There are several initiatives that have been observed by
Perusahaan berdasarkan studi internal: the Company based on internal studies:
1. Standar ISO 26000 dengan 7 (tujuh) pilar yaitu 1. ISO 26000 standard with 7 (seven) pillars, including
tanggung jawab terkait Hak Asasi Manusia (HAM), responsibilities related to Human Rights (HAM),
praktik ketenagakerjaan, pelestarian lingkungan labor practices, environmental preservation,
hidup, standar operasi yang adil, isu konsumen, fair operating standards, consumer issues,
perlibatan dan perkembangan komunitas engagement, and community development.
masyarakat.
2. Resolusi Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) tahun 2. The Resolutions of 205 United Nations (UN) on
2015 mengenai Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals (SDGs) as the
(SDGs) sebagai agenda dunia pembangunan global development agenda for the benefit of
untuk kemaslahatan manusia dan planet bumi. humans and planet Earth.


Perusahaan memandang Corporate Social Responsibility The Company views Corporate Social Responsibility (CSR) as
(CSR) sebagai perwujudan kepedulian terhadap lingkungan, a manifestation of concern for the environment, respect for
penghormatan terhadap hak asasi manusia, kewajiban untuk human rights, an obligation to provide a comfortable place and
menyediakan lingkungan kerja yang nyaman dan menciptakan good working relationships with employees, prioritizing the
hubungan kerja yang baik dengan karyawan, memprioritaskan maintenance of occupational health and safety, and participating
pemeliharaan kesehatan dan keselamatan kerja, dan in developing economies and local communities.
berpartisipasi dalam mengembangkan ekonomi dan komunitas
lokal.
Sebagai wujud komitmen pemberdayaan masyarakat lokal, As an empowerment of local communities, the Company
Perusahaan melakukan kebijakan untuk memprioritaskan undertakes a policy to prioritize the use of local labor from
penggunaan tenaga kerja lokal dari masyarakat di sekitar wilayah locations surrounding the Company’s operational area. For
operasional Perusahaan. Dalam hal ini Perusahaan merekrut example, the recruitment of operator personnel at the Company’s
personel operator di pompa bensin dan terminal Perusahaan. gas stations and terminals.
AKR berupaya untuk menyesuaikan program CSR yang AKR seeks to adjust CSR programs to be in line with the UN
sejalan dengan SDG dari PBB. Perusahaan percaya bahwa SDGs. The Company believes that positive changes made in the
perubahan positif yang dibuat di masyarakat akan memiliki community will have a sustainable impact on future generations.
dampak berkelanjutan pada generasi mendatang. Perusahaan The Company is committed to achieving good business growth
berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang baik and contributing positively to the environment and society.
dan pada saat yang sama juga berkontribusi positif terhadap
lingkungan dan masyarakat.
Perusahaan menyadari bahwa hubungan baik dengan The Company realizes that good relations with the environment,
lingkungan, masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya community and other stakeholders are needed in supporting
diperlukan dalam mendukung kelancaran operasional. AKR operational smoothness. AKR Corporindo understands and
Corporindo memahami dan menghargai tanggung jawabnya appreciates its responsibilities to its Customers, Shareholders,
kepada Pelanggan, Pemegang Saham, Karyawan, Pemangku Employees, and other Stakeholders, as well as to people and
Kepentingan lainnya serta kepada masyarakat umum dan communities in which we operate. Therefore, the Company
khususnya sekitar tempat Perusahaan beroperasi. Hal ini membuat is consistently improving the quality and quantity of the
Perusahaan secara konsisten meningkatkan kualitas dan kuantitas implementation of CSR programs. This is for mutually beneficial
pelaksanaan program CSR. Hal ini penting bagi Perusahaan relationships between the community and the Company. Our
untuk menjaga hubungan yang saling menguntungkan medium-term strategy aims to incorporate best practices to
antara Komunitas dan Perusahaan. Strategi Jangka Menengah ensure we meet these responsibilities.
Perusahaan bertujuan untuk menggabungkan praktik terbaik
untuk memastikan pemenuhan komitmen tanggung jawab ini.

Poin Tujuan
Pengembangan
Poin-poin
Topik Program Keberlanjutan
Penting ESG
Topic Program Sustainable
Important ESG Items
Development
Goal Items
Lingkungan • Efisiensi Energi • Mengurangi Konsumsi Perusahaan
Environment • Pengurangan • Mendukung inisiatif program Biofuel Pemerintah
Gas Emisi Rumah • Memperkenalkan Produk BBM bertaraf tinggi
Kaca • Menggunakan Gas Bumi untuk Pembangkit Listrik JIIPE
• Pelestarian • Kontrol Ketat dalam menangani produk
Lingkungan • Memperkenalkan LNG dan Mendukung pengembangan
• Energy Efficiency mobil listrik di masa depan
• Reduction of • Penanaman pohon dan restorasi Mangrove
Greenhouse Gas • Reduce in-house Consumption
Emissions • Support Government Biofuel initiatives
• Environmental • Introduce higher grade Gasoline Products
Conservation • Use Natural Gas in Power Generation for JIIPE
• Stringent Controls in handling products
• Introduce LNG and Support Electric Cars in Future
• Tree plantation and mangrove restorations
Sosial • Pengelolaan • Kesetaraan dalam perekrutan, pengembangan kompetensi,
Social Sumber Daya dan promosi, terlepas dari gender, etnis, ras dan agama
Manusia • Mematuhi ketentuan Upah & Hak Ketenagakerjaan yang
• Keselamatan berlaku di Indonesia
Produk & Tempat • Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja Kerja yang baik
• Interaksi dengan • Kesadaran keselamatan melalui pelatihan, untuk mencapai
Konsumen target six zeroes
• Human Capital • Pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan, kesehatan,
• Product & dan peningkatan kesejahteraan
Occupational • Interaksi yang erat dengan pelanggan dengan
Safety mengakomodasi keluhan pelanggan melalui sistem teknologi
• Customer • Equality in recruitment, competency development, and
engagement promotion, regardless of gender, ethnicity, race and religion
• Comply with the Labor Wage & Rights provisions in Indonesia
• Implement good Occupational Safety and Health Management
System
• Safety awareness through training, to achieve target six zeroes
• Empowerment for community in education, health, and wealth
improvement
• Close engagement with customers by accommodating
customer complaints through a technology system
Tata Kelola • Tata Kelola • Interaksi antara Manajemen Atas dan pemegang saham/
Governance • Pengendalian investor
Internal • Sistem manajemen risiko yang baik
• Aksi Korporasi • Memiliki sistem kepatuhan yang lengkap, termasuk Sekretaris
• Tanggung Perusahaan, Komite Audit, Audit Internal, Quality Assurance,
Jawab kepada Komite Nominasi & Remunerasi
Pemangku • Anti korupsi
Kepentingan • Persaingan bisnis yang adil
• Corporate • Engagement between Top Management and shareholders/
Governance investors
• Internal Controls • Good risk management system
• Corporate Act • Complete compliance system, including Corporate Secretary,
• Responsibility to Audit Committee, Internal Audit, Quality Assurance,
Stakeholders Nomination & Remuneration Committee
• Anti-corruption
• Fair Business competition


TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB

PERSEROAN
Corporate Social Responsibility Governance
ISO 9001:2015 ISO 9001 & 14001

Perdagangan & Pengawasan Sistem Manajemen Mutu dari Pemasok
Distribusi BBM Industri PT ASC
JIIPE OHS Management Quality Management System Supervision from The
System principal: PT ASC
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2018

Sistem Manajemen Mutu Kawasan Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen K3
Industri JIIPE Kawasan Industri JIIPE Kawasan Industri JIIPE
JIIPE Quality Management System JIIPE Environmental JIIPE OHS Management
Management System System
Pilar Program CSR Pillars of CSR Program

Agar program CSR yang dijalankan Perseroan lebih fokus dan In making its CSR program to be more focused, targeted,
terarah serta memberikan dampak yang optimal, Perseroan and with optimal impact, the Company covers all aspects
telah menetapkan bidang-bidang yang menjadi pilar kegiatan of its operations. The decisions have been aligned with the
CSR Perseroan. Penetapan bidang-bidang tersebut disesuaikan SDGs that have been determined by the UN and ISO 26000.
dengan SDGs yang telah ditetapkan PBB dan ISO 26000.

Fokus pelaksanaan program CSR tetap berpusat pada 4 (empat) The focus of the implementation of CSR programs remains
stakeholders utama namun dengan perkembangan kualitas centered on 4 (four) main stakeholders but with the
pelaksanaan yang telah ditingkatkan sesuai dengan standar enhancement of the quality of implementation in accordance
internasional terbaru. with the latest international standards.
1. Karyawan 1. Employees
Perseroan memberikan perhatian yang besar terhadap The Company pays great attention to Employment and
aspek Ketenagakerjaan dan Kesehatan & Keselamatan Occupational Health & Safety by creating a safe, healthy
Kerja dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman, and environmentally friendly working environment,
sehat, dan ramah lingkungan, serta melakukan pembinaan as well as providing guidance for employees to give
bagi karyawan sehingga dapat berkontribusi maksimal. maximum contribution.
2. Lingkungan Hidup 2. Environment
Perseroan berupaya untuk meminimalisir dampak The Company strives to minimize the impact of its
operasional Perseroan terhadap lingkungan hidup serta operations on the environment and to therefore
menjaga kelestarian lingkungan. preserve it
3. Pelanggan 3. Customers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing high quality
konsumen berkualitas tinggi. services for consumers.
4. Masyarakat 4. Public & Communities
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengembangan The Company is committed to enhancing the social
sosial dan masyarakat sekitar. aspects for surrounding communities.
Perseroan menyediakan anggaran yang cukup untuk The Company has provided sufficient budget to perform all
menjalankan seluruh kegiatan CSR dengan menggunakan 3 of its CSR activities using 3 (three) approaches, including
(tiga) pendekatan, yakni pembangunan ekonomi, keterbukaan economic development, openness in social order, and
dalam tatanan sosial, serta keberlangsungan lingkungan hidup. environmental sustainability.
Komitmen CSR CSR Committment

Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip The Company is committed to applying the principles of
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap aktivitas usaha, transparency and accountability in its business activities,
termasuk pelaksanaan CSR. Hal ini ditunjukkan dengan berbagai including the implementation of CSR. This has been shown
kebijakan yang telah disiapkan Perseroan dalam merealisasikan through the various policies that the Company has prepared
pembangunan berkelanjutan. Kebijakan-kebijakan tersebut to realize sustainable development. These policies are
dibahas dalam rapat direksi termasuk strategi dan program discussed in the Board of Directors meetings, and include
kerja perusahaan dalam menangani isu-isu ekonomi, sosial dan the Company’s strategy and work program in dealing with
lingkungan. economic, social and environmental issues.
Direksi akan meminta arahan dan persetujuan Dewan Komisaris Furthermore, the Board of Directors does request the
termasuk perihal anggaran yang akan digunakan. Strategi dan direction and approval from the Board of Commissioners,
program CSR yang telah ditentukan oleh manajemen akan including budget. The CSR strategies and programs from
disosialisasikan kepada seluruh bisnis unit sehingga menjadi the management are socialized to all business units and
komitmen bersama seluruh karyawan. become the commitment for all employees.
Metode dan Ruang Lingkup Due Diligence Terhadap Dampak Methods and Scope of Due Diligence on Social, Economic
Sosial, Ekonomi dan Lingkungan dari Aktivitas Perseroan and Environmental Impacts on The Company’s Activities
Perusahaan melakukan kegiatan tanggung jawab sosial The Company carries out sustainable social responsibility
berkelanjutan yang mendukung bisnis Perseroan dan memiliki activities that support our business and have a positive
dampak positif pada ekonomi, masyarakat dan lingkungan. impact on the economy, society and environment. This
Ini memastikan, nilai-nilai yang diterima oleh pemangku ensures values received by stakeholders are sustainable and
kepentingan dapat berkelanjutan dan bermanfaat dalam jangka beneficial in the long term.
panjang.


Perseroan telah memiliki metode due diligence untuk The Company has a due diligence method that ensures the
memastikan nilai-nilai komitmen keberlanjutan yang meliputi: values of sustainability commitments which include:
1. Survei kepuasan karyawan, pelanggan atau mitra kerja yang 1. Applicable employee, customer or partner satisfaction
berlaku di AKR. surveys at AKR.
2. Focus Group Discussion. 2. Focus Group Discussions.
3. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). 3. Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
4. Laporan Manajemen Triwulanan. 4. Quarterly Management Reports.
Perseroan telah menyediakan berbagai sarana penyampaian The Company has provided various facilities to submit
keluhan bagi pelanggan, otoritas, dan masyarakat luas terhadap complaints for customers, authorities and wider communities
segala dampak yang diakibatkan dari aktivitas usaha. Perseroan against any and all impacts resulting from business activities.
senantiasa melakukan monitoring dan evaluasi terhadap produk The Company continues to monitor and evaluate products
dan jasa yang dihasilkan melalui survei kepuasan pelanggan dan and services based on feedback from customer and working
mitra kerja. partner satisfaction surveys.
Perseroan juga melibatkan para pemangku kepentingan dari The Company also engages stakeholders in regular
berbagai pihak dalam satu forum diskusi secara berkala. Para discussion forums that include the community around
pemangku kepentingan tersebut berasal dari berbagai pihak the operating environment and also the decision-making
termasuk masyarakat sekitar lingkungan operasi dan juga authorities.
otoritas pembuat keputusan.
Pemangku Kepentingan Yang Terdampak atau Berpengaruh Stakeholders Affected or Have Influence on The Social,
Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan dari Aktivitas Perseroan Economic, and Environmental Impact of The Company’s
Activities
AKR telah memetakan pemangku kepentingan Perseroan, yaitu AKR has charted its stakeholders, including those who are
pihak yang terkena dampak maupun memiliki dampak terhadap affected or have an impact on the Company, both directly
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung dari and indirectly from the Company’s operational activities. In
aktivitas operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah addition, the Company has also charted important issues
memetakan isu-isu penting yang menjadi perhatian pemangku that are of concern to stakeholders or the impact of the
kepentingan atau dampak operasi Perseroan terhadap Company’s operations on stakeholders as reflected in the
pemangku kepentingan seperti yang tercermin dalam tabel following table:
berikut:
No Pemangku
Isu-isu Penting Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Important Issues Method of Involvement Frequency
Stakeholders
1 Konsumen Mendapatkan layanan dan mutu Pertemuan pelanggan di setiap cabang Berkala, sesuai
Consumer layanan yang memuaskan dan survei kepuasan kebutuhan
Receive service and satisfactory Customer meetings in every branch and Regularly, as
service quality satisfaction surveys needed
2 Pemegang Perusahaan berjalan secara efektif Rapat Umum Pemegang Saham Minimal satu
Saham dan memberikan perlakuan setara General Meeting of Shareholders kali setahun
Shareholders kepada pemegang saham Minimum
The Company runs effectively and Once every
provides equitable treatment of year
shareholders
3 Pegawai Memperoleh tempat kerja yang Sharing session, acara-acara Berkala, sesuai
Employee nyaman, imbalan kerja memadai, ada Perusahaan, email, newsletter yang kebutuhan
kesempatan untuk berkembang bertujuan untuk membangun Regularly, as
Have a comfortable workplace, employee engagement needed
adequate employee benefits, employee engagement
opportunities to develop Sharing sessions, corporate events,
emails, newsletters to build employee
engagement
4 Mitra Kerja • Proses pengadaan yang obyektif Pemberian penjelasan terkait kebijakan Berkala, sesuai
Working • Memperoleh kerja sama yang pengadaan barang dan jasa di kebutuhan
Partners saling menguntungkan Perseroan, khususnya bagi calon Regularly, as
• An objective procurement pemasok baru needed
process Explanation regarding the procurement
• Obtain mutually beneficial policy of goods and services,
cooperation particularly for new suppliers
5 Media • Narasumber berita yang Rilis berita, informasi website, konferensi Berkala, sesuai
Media terpercaya media kebutuhan
• Pemberitaan yang akurat Press releases, website information, Regularly, as
• Reliable news source press conferences needed
• Accurate reporting

Isu Penting Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan Terkait Dampak Important Social, Economic and Environmental Issues
Kegiatan Perseroan Regarding The Impact of Company Activities
Dalam memaparkan isu-isu, data dan informasi terkini yang In presenting the relevant and updated issues, data and
relevan dengan hak para pemangku kepentingan, Perseroan information according to the rights of stakeholders, the
melakukan analisis yang berdasarkan kajian internal dan Company has conducted an analysis based on internal
eksternal. Analisis pihak internal berasal dari Manajemen dan and external studies. The internal analysis comes from the
karyawan, sedangkan analisis dari pihak eksternal diperlakukan management and employees, while the external analysis is
sebagai faktor pemberat dari sudut pandang pihak independen. treated as a ballast factor from an independent party. The
Perseroan juga mempertimbangkan masukan dari para Company also considers input from its own stakeholders
pemangku kepentingan sendiri berdasarkan data dan informasi based on collected data and information. The important
yang telah terkumpul. Adapun isu-isu penting sosial, ekonomi social, economic and environmental issues are as follows:
dan lingkungan adalah sebagai berikut:
Isu Penting Keterangan

Important Issues Description
Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja Perseroan selama tahun pelaporan
Economic Performance Describe the Company's achievements and performance during the reporting year
Anti Korupsi Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mewujudkan tempat kerja yang bersih dari
Anti-Corruption tindakan pelanggaran dan pencucian uang
Describe the Company's commitment to create a work place that is clean from violations
and money laundering
Kepatuhan Lingkungan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mewujudkan dan menjalankan kegiatan
Environmental Compliance operasi yang berwawasan lingkungan, mencegah terjadinya pencemaran, dan
meningkatkan sistem manajemen lingkungan yang berkelanjutan
Describe the Company's commitment to realizing and performing environmentally
friendly operations, preventing pollution, and improving the sustainable environmental
management system
Keselamatan dan Kesehatan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mengendalikan risiko kecelakaan di tempat
Kerja kerja yang dapat mempengaruhi produktivitas usaha
Occupational Health and Safety Describe the Company's commitment to controlling accidents at work that can affect
business productivity
Pendidikan dan Pelatihan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam memberikan kesempatan dan kesetaraan
Education and Training pelatihan serta peningkatan kompetensi secara bagi semua karyawan, untuk pengembangan
diri secara pribadi yang berkaitan dengan kesejahteraan serta pengembangan kinerja dan
usaha Perseroan
Describe the Company's commitment in providing training opportunities and equality, as
well as increasing competencies for all employees, for personal development related to
welfare and the development of the Company's performance and business
Masyarakat Setempat Menggambarkan komitmen Perseroan untuk menopang kesejahteraan masyarakat

Local Community setempat melalui kegiatan sosial yang bersifat insidental ataupun terencana secara
berkelanjutan
Describe the Company's commitment to sustaining the local community through social
activities that are incidental or planned in a sustainable manner
Sosial dan Ekonomi Menggambarkan komitmen Perseroan untuk turut serta mengembangkan kesejahteraan
Social and Economic sosial dan ekonomi masyarakat secara keseluruhan melalui produk dan layanan bermutu
untuk menunjang kegiatan masyarakat secara keseluruhan
Describe the Company's commitment to participate in an integrated development of
the social and economic welfare of the society through quality products and services to
support overall community activities
Kebijakan dan Strategi Dalam Menangani Isu-Isu Sosial, Policies and Strategies In Dealing With Social, Economic,
Ekonomi, dan Lingkungan and Environmental Issues
Perseroan telah mengelola isu-isu sosial, ekonomi, dan The Company manages the social, economic and
lingkungan dengan baik karena Perseroan memiliki rencana environmental issues through the prepared work plan and
kerja dan telah menetapkan anggaran yang relevan. Strategi CSR relevant budget and CSR strategy is emphasized by handling
ditekankan kepada penanganan isu dan permasalahan yang issues and problems that occur within the environment of
terjadi di lingkungan para pemangku kepentingan. Penanganan the stakeholders. Handling of issues and problems focuses
isu dan permasalahan difokuskan pada upaya pencegahan on prevention and improvement efforts. Prevention efforts
dan perbaikan. Upaya pencegahan lebih difokuskan pada are centered on internal control of Company operations so
pengendalian internal operasional Perseroan agar setiap that every business activity runs without causing a negative
aktivitas usaha dapat berjalan tanpa menimbulkan dampak impact. Improvement efforts are more focused on direct
negatif terhadap aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. monitoring of the real conditions that occur around the


Upaya perbaikan lebih difokuskan pada monitoring langsung community, such as poverty alleviation, improving economic
terhadap keadaan riil yang terjadi di sekitar masyarakat seperti welfare, health (healing diseases), and various other
pengentasan kemiskinan, peningkatan kesejahteraan ekonomi, activities.
penyembuhan penyakit, dan berbagai aktivitas lainnya.
Sasaran kegiatan sosial Perseroan lebih diutamakan pada The Company’s social activities are prioritized on the
masyarakat sekitar area operasional Perusahaan untuk communities that surround operational areas and are aimed
menjaga hubungan harmonis dan mendukung terciptanya at maintaining harmonious relations and creating business
iklim usaha yang kondusif bagi kelangsungan kegiatan usaha conditions that are conducive to supporting continuous
dan pengamanan aset Perusahaan. Namun Perseroan juga business activities and safeguarding the Company’s assets.
melakukan kegiatan CSR dengan target masyarakat luas pada The CSR activities are targeted at the wider community in
umumnya karena komitmen Perseroan untuk berkontribusi bagi general due to our commitment to contributing to society
masyarakat dan negara. and the country.
Penyaluran kegiatan CSR yang telah dilakukan oleh Perseroan The distribution of social, economic and environmental CSR
dalam aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan secara garis besar activities generally covers the following matters:
mencakup berbagai hal sebagai berikut:
1. Pengelolaan Emisi; 1. Emission Management;
2. Efisiensi Energi; 2. Energy Efficiency;
3. Konservasi Lingkungan; 3. Environmental Conservation;
4. Operasi Ramah Lingkungan; 4. Environmentally Friendly Operations;
5. Beasisiwa Pendidikan; 5. Education Scholarships;
6. Donasi Kegiatan Kemasyarakatan; 6. Donations for Community Activities;
7. Donasi Bencana Alam; 7. Natural Disaster Donations;
8. Keagamaan; 8. Religious Matters;
Kegiatan Dasar Regulasi

No
Activity Basis of Regulation
1 Keselamatan Kerja 1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja;

Occupation Safety 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 tahun 2012 tentang
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
3. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
1. Law No. 1 in 1970 regarding Occupational Safety;
2. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 in 2012 regarding
the Implementation of Occupational Safety and Health Management Systems.
3. Government Regulation No. 50 in 2012 regarding the Implementation of
Occupational Safety and Health Management Systems (SMK3)
2 Ketenagakerjaan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang juga telah
Employment mengadopsi resolusi International Labour Organization (ILO) terkait pemenuhan
HAM bagi tenaga kerja.
Law No. 13 in 2003 regarding Manpower which has also adopted the resolutions of
International Labor Organization (ILO) regarding the fulfillment of human rights for
workers.
3 Lingkungan Hidup 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;

Environment 2. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup.
1. Law No. 40 in 2007 regarding Limited Liability Companies;
2. Law No. 32 in 2009 regarding Environmental Protection and Management
4 Tanggung Jawab Sosial Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
Social Responsibility Lingkungan Perseroan Terbatas.
Government Regulation No. 47 in 2012 regarding Social and Environmental
Responsibility of a Limited Liability Company.
5 Perlindungan Konsumen Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.

Customer Protection Law No. 8 in 1999 regarding Customer Protection.

Berdasarkan pertimbangan di atas, berikut ini adalah kegiatan-kegiatan CSR Perseroan pada tahun 2020
yang termasuk dalam kategori melebihi kewajiban:
Based on the considerations above, the following are the activities of Company CSR in 2020:
Lokasi Uraian Kegiatan Kategori Tujuan

Location Description Category Objectives
Indonesia AKR Peduli COVID-19 Kesehatan Mendukung program

Bentuk kepedulian AKR Health pemerintah dalam
terhadap pandemi Covid-19 penanganan Covid-19 di
yang terjadi di Indonesia. Indonesia.
Perseroan menyalurkan Supporting government
bantuan berupa kebutuhan programs in handling
medis untuk Rumah Sakit Covid-19 in Indonesia.
(ventilator, alat-alat medis,
APD, masker, dsb) serta
menyalurkan bantuan sosial
bagi masyarakat sekitar yang
terdampak pandemi.
AKR Peduli COVID-19

AKR's form of concern for
the Covid-19 pandemic that
occurred in Indonesia.
The Company distributed
assistance in the form of
medical needs for hospitals
(ventilators, medical
equipment, PPE, masks,
etc.) and distributed social
assistance to surrounding
communities affected by the
pandemic.
Pembiayaan dan Anggaran Tanggung Jawab Sosial Financing and Cost Of Social Responsibilities
Selama tahun 2020 Perseroan telah melaksanakan kegiatan CSR During 2020 the Company carried out CSR activities at a cost
dengan biaya yang dikeluarkan sebesar Rp15.262.649.008. of Rp15,262,649,008. This realization figure was 86.97%
Angka realisasi ini lebih tinggi 86,97% dari biaya CSR tahun higher than the previous year's CSR costs which reached
sebelumnya yang mencapai Rp8.163.053.225. Peningkatan Rp8,163,053,225. The significant increase in the Company's
biaya CSR Perseroan tahun 2020 yang cukup signifikan CSR costs in 2020 is focused on supporting the handling of
difokuskan pada dukungan penanganan Covid-19. Covid-19.


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

TERKAIT OPERASI YANG ADIL
Corporate Social Responsibility Related to Fair
Operations
Komitmen dan Kebijakan Committment and Policies

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan pengembangan The Company is committed to implementing business
usaha dengan mengedepankan prinsip operasi yang development by prioritizing the principles of fair operations.
adil. Perseroan tunduk dan taat terhadap setiap peraturan The Company complies and adheres to all applicable laws
perundangundangan yang berlaku. and regulations.
Komitmen ini juga dibangun dengan merujuk kepada dasar This commitment is also built by referring to the same
pemikiran yang sama dengan nilai-nilai yang terkandung rationale as the values of Good Corporate Governance,
dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate namely; transparency, accountability, responsibility,
Governance, yaitu; transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independence and fairness & equality.
independensi, dan kewajaran & kesetaraan.
Lingkup dan Perumusan Coverage and Formulation

Lingkup kegiatan operasi yang adil antara lain meliputi kebijakan Fair operations cover anti-corruption policies, fair business
anti korupsi, persaingan bisnis yang sehat, pengadaan barang competition, and transparent procurement of goods and
dan jasa yang transparan. services.
Rencana Kegiatan Activities Plan

Perseroan memiliki target untuk senantiasa berusaha dalam The Company has a target to always try conducting fair
menjalankan operasi yang adil. Perseroan mengarahkan operations. The Company directs all employees to act
seluruh Insan AKR untuk berperilaku secara profesional dalam professionally when conducting business and dealing with
melaksanakan segala aktivitas usaha dan berhubungan dengan the Company’s internal and external parties.
pihak internal dan eksternal Perseroan.
Pelaksanaan Kegiatan Conducted Activities

Kegiatan-kegiatan dalam tanggung jawab sosial perusahaan The activities in Corporate Social Responsibility related to
terkait operasi yang adil meliputi: fair operations cover:
Anti Korupsi Anti-Corruption

Sejalan dengan semangat pemerintah Indonesia memberantas In line with the spirit of the Indonesian government to
korupsi, AKR memiliki komitmen serupa untuk memastikan eradicate corruption, AKR has a similar commitment to
lingkungan Perseroan bebas dari praktik korupsi. Komitmen itu ensure that the Company’s working environment is free
tak terpisahkan dari impelementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan from any corruption. This commitment is inseparable from
yang Baik (GCG), yang tujuannya antara lain meningkatkan the implementation of the principles of Good Corporate
kepercayaan konsumen, investor dan pemegang saham. Governance (GCG), whose objectives include increasing the
confidence of consumers, investors and shareholders.
Perseroan senantiasa berupaya untuk menutup pintu-pintu yang For this reason, the Company has been trying to remove
membuka peluang terjadinya penyalahgunaan jabatan, termasuk opportunities for abuses, including the possibility
kemungkinan terjadinya praktik gratifikasi dan penyuapan. gratification and bribery. The commitment to removing
Komitmen ini menutup peluang terjadinya korupsi berlaku bagi opportunities for corruption applies to all AKR employees
seluruh karyawan AKR tanpa terkecuali. Komitmen tersebut without exception. This commitment has been successfully
berhasil dijalankan dengan baik pada 2020. Berdasarkan hasil implemented in 2020. Based on the audit results of every
audit terhadap setiap aspek operasional dan finansial Perseroan, aspect of Company operations and finance, there was no
tidak ditemukan bukti-bukti adanya insiden korupsi yang material evidence of material incidents of corruption or any issues
dan mengganggu kestabilan usaha sehingga tidak ada tindakan that might disturb business stability and therefore there
terkait yang diambil. were no actions taken.
Kebijakan AKR tentang anti korupsi mengharuskan semua AKR’s policy on anti-corruption requires all employees to
karyawan untuk menandatangani pakta integritas yang melarang sign integrity pacts which prohibit the practice of corruption,
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme di Grup AKR. Pakta ini collusion and nepotism in the AKR Group. The pact also
juga mengharuskan semua karyawan untuk bertindak jujur requires all employees to avoid giving and receiving gifts or
dan menghindari memberi maupun menerima hadiah atau bribery and to act honestly.
penyuapan.
Praktik Persaingan Bisnis yang Sehat Fair Competition

Dalam melaksanakan bisnis, AKR senantiasa siap bersaing secara In conducting its business, AKR is always ready to compete
sehat, menentang monopoli dan aksi-aksi yang berkaitan dengan in a fair manner, against monopolies and antitrust. To win

antitrust. Untuk memenangkan persaingan, Perseroan berupaya the competition, the Company strives as much as possible to
semaksimal mungkin dengan cara merumuskan strategi-strategi formulate specific strategies which are adjusted according to
khusus, yang disesuaikan menurut program dan target yang the program and targets to be achieved. In 2020, there were
hendak dicapai. Pada 2020, tidak terdapat laporan mengenai no reports on Company actions that could be categorized as
tindakan-tindakan Perseroan yang dapat dikategorikan sebagai anti-competitive actions related to AKR business practices.
tindakan anti persaingan yang terkait dengan praktik bisnis AKR.
Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan Transparent Process to Procure Goods and Services
AKR memberikan kesempatan yang sama kepada semua pihak AKR provides equal opportunities to all parties to become
untuk menjadi mitra dalam proses pengadaan barang dan jasa. partners in the process of procurement of goods and
Namun demikian, Perseroan menetapkan persyaratan tertentu services. However, the Company sets certain requirements.
untuk menjadi mitra.
Setiap calon mitra AKR harus terlebih dahulu mendaftar sebagai Every potential partner of AKR must first register as a partner.
rekanan. Hal ini dimaksudkan agar Perseroan dapat memastikan This is to ensure the existence and legality of the partner’s
keberadaan dan legalitas persyaratan administratif mitra telah administrative requirements in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi pemasok yang The Company has a policy regarding supplier selection
menjadi acuan aktivitas pengadaan barang dan jasa. Kebijakan as a reference for the procurement of goods and services.
ini mencakup proses pengadaan barang dan jasa meliputi This policy covers the process of goods and services
proses pendaftaran pemasok, seleksi pemasok, kontrak procurement including the supplier registration, supplier
pembelian hingga penerbitan purchase order. Kebijakan ini selection, purchase contracts and issuance of purchase
akan memastikan Perseroan mendapatkan pemasok yang orders. This policy is made to ensure that the Company will
dapat memberikan jaminan pengadaan barang dan jasa yang obtain qualified suppliers that can guarantee continuous
berkelanjutan dan sesuai dengan standar kualitas Perusahaan. supply of goods and services in accordance with Company
Kebijakan ini juga akan menjamin Perseroan mendapatkan standards. The policy will also ensure that the Company will
barang dan jasa dengan harga kompetitif dan memastikan receive the goods and services at competitive prices and
proses pengadaan sesuai dengan tata kelola yang berdasarkan according to principles of governance for Company interests
pada kepentingan Perusahaan dan memenuhi peraturan and compliance with applicable laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
AKR berkomitmen untuk memenuhi hak-hak kreditur sesuai AKR is committed to fulfilling creditor rights in accordance
kebijakan Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang with Company policy and applicable laws and regulations.
berlaku. Komitmen ini juga didasarkan kepada kesepakatan yang The commitment is also based on agreements that determine
mengatur hak dan kewajiban Perseroan dan kreditur. the rights and obligations of the Company and creditors.
AKR senantiasa membekali pemasok dengan informasi terbaru AKR provides suppliers with the latest information on
terkait kebijakan pengadaan barang dan jasa di Perseroan, Company goods and services procurement policies,
khususnya bagi calon pemasok baru. Pemasok diwajibkan especially for new candidates. Suppliers are required to have
memiliki standar keselamatan dan kesehatan kerja. Pemasok occupational safety and health standards, and are obliged to
berkewajiban untuk mematuhi standar dan regulasi yang berlaku, comply with applicable standards and regulations, both at
baik di AKR ataupun sesuai peraturan perundang-undangan AKR or in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. AKR telah memiliki Standard Operasional AKR has a Non-Trade Procurement Standard Operating
Procedure (SOP) Procurement Non Trade (untuk barang/jasa non Procedure (SOP) (for non-trading goods/services), which is
trading), yang dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: carried out by the following mechanism:


Procurement
non-Trade
Non-Trade
Procurement
Penerbitan Seleksi Supplier Penerimaan

Purchase Requistion non-Tender
Penerbitan PO Barang/Jasa
(PR) Selection for
PO Issuance Goods/Services
Purchase Requistion non-Tender Received
(PR) Issuance Supplier
Seleksi Supplier
(Tender) Penerbitan
Selection for Perjanjian
Supplier (Tender) Issue Agreement
Perseroan menjamin seluruh proses dalam pengadaan barang The Company guarantees that all processes in the
dan jasa dilakukan secara transparan dengan menjunjung Kode procurement of goods and services are carried out
Etik Perusahaan. Pemasok juga diwajibkan untuk menandatangani transparently by upholding the Company Code of Conduct.
pakta integritas. Hal ini bertujuan untuk menjamin agar semua Suppliers are required to sign an integrity pact which ensures
pemasok bertindak jujur dan menghindari pemberian hadiah all suppliers act honestly and avoid bribery to prevent
atau penyuapan untuk mencegah praktik korupsi, kolusi, dan corruption, collusion and nepotism in the procurement
nepotisme dalam proses pengadaan. process.
Dampak dan Pencapaian Impacts and Achievements

Selama masa pelaporan, tidak terdapat laporan mengenai During the reporting period, there were no reports of
pelanggaran operasi yang adil yang berkaitan dengan praktik violations regarding fair operations that were related
korupsi, persaingan tidak sehat dan proses pengadaan yang to corruption, unfair competition, or non-transparent
tidak transparan, baik dari lingkungan internal maupun eksternal procurement processes, both from the Company’s internal
Perusahaan. and external environment.
Di satu sisi, Perusahaan menyadari bahwa pelaksanaan operasi The Company has also realized that the implementation of
yang adil secara tidak langsung telah meningkatkan kepercayaan fair operations has had an indirect impact in increasing trust
pihak ketiga kepada kegiatan usaha Perusahaan di sepanjang from third parties for the Company in its business activities
tahun 2020. Ini tercermin dari kesetiaan pelanggan Perseroan during 2020. This has been reflected in repeat orders from
sehingga terlihat pada volume penjualan pada tahun 2020. our customers resulting in the volume of business conducted
in 2020.

BIDANG PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility for Employment, Health
And Safety
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies

Sebagai korporasi yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible corporation, the Company supports and is
memberikan dukungan dan komitmen untuk menjaga committed to preserving the Earth through various policies
kelestarian bumi melalui berbagai kebijakan dan tindakan riil di and concrete actions on the ground. It prioritizes measures
lapangan. Tindakan ini memprioritaskan langkah-langkah yang aimed at reducing the environmental damage for humans,
bertujuan mengurangi dampak negatif kerusakan lingkungan while helping future generations to enjoy a better life.
bumi bagi manusia, sekaligus bermanfaat bagi generasi
mendatang agar bisa menikmati kehidupan yang lebih baik di
bumi.
AKR Corporindo Tbk telah memprioritaskan Keberlanjutan PT AKR Corporindo Tbk prioritizes Environment Sustainability
Lingkungan di semua bisnis dan berusaha untuk mengadopsi in all its businesses and is endeavoring to adopt best
praktik-praktik terbaik. Perseroan sudah mematuhi peraturan practices. Successful compliance with required domestic
domestik dan memenuhi persyaratan sertifikasi yang regulations and international certifications has already been
disyaratkan. Perseroan bertujuan untuk mencapai peringkat achieved. Our goal is to attain the highest domestic rankings
domestik tertinggi dan diakui oleh berbagai organisasi and be recognized by various international organizations for
internasional atas kontribusi terhadap kelestarian lingkungan. our contribution to environment sustainability.
Perseroan telah menetapkan kebijakan sistem manajemen The Company has established an environmental
lingkungan yang telah disepakati dalam Meeting Direksi. management system policy that has been agreed at Director
Sebagai korporasi terdepan yang bergerak di berbagai aktivitas Meetings. As a leading corporation engaged in various
usaha dengan cakupan luas, kebijakan lingkungan hidup di business activities with vast scope, the environmental
Perseroan mencakup: policies in the Company include:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundangan dan 1. Compliance with laws and other certifications related to
sertifikasi lain yang berlaku baik Nasional dan Internasional environmental protection and preservation that apply
terkait perlindungan dan pelestarian lingkungan; both nationally and internationally;
2. Menerapkan konsep Green Operational dalam setiap 2. Applying the concept of Green Operations in every
aktivitas bisnis; business activity;
3. Memastikan diri untuk selalu menetapkan standar 3. Ensuring to always set the latest environmental
pengelolaan lingkungan yang terkini; management standards;
4. Melakukan perbaikan berkelanjutan. 4. Make continuous improvements.

Lingkup kegiatan perlindungan dan pelestarian lingkungan The scope of environmental protection and preservation
antara lain meliputi pengelolaan risiko terhadap lingkungan activities includes risk management caused by the
yang disebabkan oleh kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Rencana Kegiatan Planed Activities

Pada tahun 2020, Perseroan telah mempersiapkan beberapa In 2020, the Company prepared several working plans
rencana kerja terkait lingkungan hidup yang mencakup: related to the environment which include:
1. Pengelolaan energi untuk aktivitas operasional 1. Energy management for operational activities
2. Efisiensi penggunaan energi 2. Efficient use of energy
3. Pengendalian emisi dengan memantau dan mengelola 3. Emission control by monitoring and managing
emisi akibat aktivitas usaha Perseroan; emissions resulting from Company activities;


4. Pengolahan air dan limbah 4. Water and waste treatment

5. Penerapan ISO 14002:2015 untuk Sistem Manajemen 5. Implementation of ISO 14002: 2015 for the JIIPE
Lingkungan Kawasan Industri JIIPE Industrial Estate Management System
Perencanaan kegiatan CSR terkait lingkungan hidup telah The planning of environmental CSR activities has considered
mempertimbangkan dampak langsung dan tidak langsung both direct and indirect impacts from Company activities
dari setiap aktivitas dan keputusan Perseroan. Perseroan juga and decisions. The Company also considers the expectations
mempertimbangkan harapan pemangku kepentingan untuk of stakeholders to see that their living environment and
melihat lingkungan hidup dan ekosistem lingkungan tempat ecosystem are maintained and always sustainable.
tinggal mereka tetap terjaga dan selalu lestari.

Tiga area umum yang sedang dikerjakan Perseroan adalah: The three broad areas the Company is working on are:
1) Efisiensi energi melalui pemantauan dan pengurangan 1) Energy efficiency through monitoring and reducing
konsumsi energi. energy consumption.
2) Mengurangi emisi gas rumah kaca dengan fokus pada 2) Reducing greenhouse gas emissions by focusing on
energi terbarukan dan energi bersih. renewable energy and clean energy.
3) Konservasi lingkungan, rehabilitasi dan keanekaragaman 3) Environmental conservation, rehabilitation and
hayati melalui penanaman pohon, pelestarian mangrove biodiversity through tree planting, mangrove
dan pengelolaan limbah. conservation and waste management.
Efisiensi Energi Energy Efficiency

Saat ini Perusahaan terus memantau total Konsumsi Energi Currently, the Company continues to monitor total Energy
untuk melakukan pengurangan bertahap tanpa mengurangi Consumption to make gradual reductions without reducing
efisiensi operasi. Listrik dan BBM adalah dua energi utama yang efficiency. Electricity and fuel are the two main energies
dikonsumsi. consumed.
Dalam bisnis Pergudangan dan Logistik, Perusahaan In the Warehousing and Logistic business, the Company
menggunakan sistem pencampuran In-line untuk pencampuran uses an In-line mixing system for B30 (2H 2020) mixing
B30 (2H 2020) ketika memuat truk dan kapal. Metode ini when loading trucks and ships. This method reduces energy
mengurangi kebutuhan energi pompa dengan metode requirements of the pump by mixing 25% tank vs tank
pencampuran tangki 25% vs tangki (skema pemompaan 2x). method (2x pumping scheme).
Sistem saluran bahan bakar bertekanan di SPBKB kami dikenal The pressurized fuel line system at our SPBKB is known to
-10% lebih rendah dalam hal konsumsi energi dibandingkan be -10% lower in terms of energy consumption compared to
dengan sistem pengisian bahan bakar jenis suction. the suction type refueling system.
Departemen IT Perusahaan selalu menganalisa hasil GPS The Company's IT department always analyzes the results
tracking dan video untuk manajemen armada dan pengemudi. of GPS tracking and video for fleet and driver management.
Hal ini dilakukan untuk mengendalikan kelelahan pengendara This is done to control driver fatigue and route optimization.
serta optimisasi rute. IT juga mengidentifikasi operasi abnormal IT also identified abnormal operations of the tank pressure
dari katup pelepas tekanan tangki dan kebocoran tangki. relief valve and tank leaks. The Company continues to
Perseroan juga akan terus mengevaluasi peningkatan teknologi evaluate improvements in IoT sensor technology and

sensor IoT dan protokol pengiriman pesan seperti MQTT messaging protocols such as MQTT to further enhance
untuk mencari lebih lanjut untuk meningkatkan kemampuan predative monitoring capabilities. The Company has also
pemantauan predative yang kami miliki. Perseroan juga installed low-cost, low-power, connected sensors to capture
telah memasang sensor berbiaya rendah, berdaya rendah, spatial and environmental information.
terhubung untuk menangkap informasi spasial dan lingkungan.
Perseroan telah menerapkan penggunaan lampu LED di Kantor The Company has implemented the use of LED lights at
Pusat Perusahaan di AKR Tower, termasuk perusahaan patungan the Company's Head Office at AKR Tower, including the
BP-AKR. Menara AKR menggunakan teknologi ramah energi, BP-AKR joint venture. The AKR Tower uses energy friendly
termasuk lift. Selain itu, seluruh SPBKB AKR telah dipasang solar technology, including an elevator. In addition, all SPBKB AKR
panel yang dapat digunakan sebagai alternatif penggunaan have installed solar panels that can be used as an alternative
energi listrik sebagai bentuk komitmen untuk mengurangi to using electrical energy as a form of commitment to reduce
emisi gas rumah kaca. greenhouse gas emissions.
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca Reducing Greenhouse Gas Emissions

Pengelolaan emisi dilakukan melalui pengukuran emisi udara Emission management is carried out by measuring air
sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 13 emissions in accordance with the Regulation of Minister of
Tahun 2009. Jika parameter emisi udara melebihi standar Environment No. 13 of 2009. If the air emission parameters
kualitas, maka pemeliharaan genset /forklift segera dilakukan exceed quality standards, then maintenance of the
untuk memenuhi standar kualitas yang disyaratkan. generator/forklift is immediately conducted to meet the
required quality standards.
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan melalui anak In running its business, the Company, through its subsidiary,
perusahaannya yaitu PT AKR Sea Transport (AST) juga memiliki PT AKR Sea Transport (AST), also has a fleet of 12 vessels.
12 armada kapal. AST tunduk dan patuh terhadap aturan AST complies with the rules of MARPOL 73/78 (Maritime
MARPOL 73/78 (Maritime Pollution), Konvensi Internasional Pollution), the International Convention on the prevention of
tentang pencegahan polusi di laut dari kapal akibat dari aktivitas pollution at sea from ships as a result of operational activities
operasional di kapal ataupun kecelakaan kapal. AST mematuhi on board or ship accidents. AST complies with regulations
regulasi penggunaan BBM untuk kapal yang sudah disetujui on the use of BBM for ships that have been approved by
oleh Pemerintah, melalui Dirjen Perhubungan Laut, mengenai the Government, through the Director General of Sea
BBM yang diperbolehkan untuk digunakan di atas kapal yang Transportation, regarding the fuel that is allowed to be used
beroperasi perairan Indonesia, termasuk aturan terkait dengan on ships operating in Indonesian waters, including regulations
pengendalian emisi gas buang dari kapal. related to controlling exhaust emissions from ships.
Begitu pula dengan transportasi darat, armada truk yang Likewise, with land transportation, the truck fleets owned
dimiliki AKR atau anak perusahaan menggunakan minimal by AKR or its subsidiaries use a minimum Euro 3 emission
standar emisi Euro 3 dengan maintenance program yang standard with good maintenance programs on a regular
baik secara berkala. Perseroan juga melakukan pengawasan basis. The Company also monitors the use of fuel for truck
pemakaian BBM armada truk dan eco-driving campaign fleets and an eco-driving campaign by conducting training
dengan melakukan pelatian-pelatihan pola mengemudi yang on good driving patterns to save on truck fuel consumption.
baik untuk menghemat pemakaian BBM truk.
Perseroan juga secara rutin melakukan pemantauan emisi The Company regularly monitors emissions on all land
pada semua moda transportasi darat yang dimiliki. Dengan transportation modes it owns. By only operating trucks that
hanya mengoperasikan truk yang lulus uji emisi, Perseroan pass emission tests, the Company participates in reducing
berpartisipasi dalam pengurangan emisi dan berperan dalam emissions and plays a role in environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
AKR telah berpartisipasi aktif dalam inisiatif Pemerintah AKR has been actively participating in the Indonesian
Indonesia untuk mengimplementasikan bahan bakar Biodiesel. Government's initiative to implement Biodiesel fuel. Since
Sejak 1 September 2018, sesuai dengan kebijakan pemerintah, September 1 2018, in accordance with government policy,
AKR sepenuhnya mendukung distribusi Biodiesel di bawah AKR has fully supported the distribution of Biodiesel
inisiatif pemerintah. Pada tahun 2020, Perseroan berpartisipasi under the government's initiative. In 2020, the Company
dalam program B30 dari pemerintah, dimana Perseroan participated in the B30 program from the government where
memiliki fasilitas blending internal. the Company has an internal blending facility.
JIIPE adalah kawasan industri di Indonesia yang menggunakan JIIPE is an industrial area in Indonesia that uses natural gas
gas alam untuk memenuhi kebutuhan energi pabrik penyewa. to meet the energy needs of tenant factories. Natural gas
Kemudian, gas alami telah digunakan untuk Pembangkit has been used for its in-house Power Plant (currently 23 MW)
Listrik in-house-nya (saat ini 23 MW). Tujuannya adalah untuk and the aim is to provide clean fuel and reduce emissions at
menyediakan bahan bakar bersih dan mengurangi emisi, competitive costs.
dengan biaya kompetitif.
Outlet ritel BP-AKR pada 15 Maret 2020 telah menjual produk The BP-AKR retail outlet as of March 15, 2020 has sold high-
bahan bakar ber-oktan tinggi yang memenuhi standar Euro octane fuel products that meet Euro 4 standards and have
4 dan memiliki emisi ramah lingkungan yang lebih baik better environmental emissions than typical fuels sold in
dibandingkan dengan bahan bakar khas yang dijual di Indonesia at Euro 2 standards in general.
Indonesia pada standar Euro 2 secara umum.


Environmental Conservation Environmental Conservation

Di JIIPE, Perseroan membangun fasilitas pengolahan air tawar At JIIPE, the Company has built fresh water treatment
dan fasilitas pengolahan air limbah dengan tujuan mendaur facilities and wastewater treatment facilities with the aim of
ulang sebagian besar limbah dan air alami untuk menghasilkan recycling most of the waste and natural water to produce
air segar bagi pelanggan industri. Selain itu, untuk melestarikan fresh water for industrial customers. In addition, to preserve
lingkungan, JIIPE mengumpulkan air hujan dan membangun the environment, JIIPE collects rainwater and has built 7
7 (tujuh) waduk air seluas 42 hektar dengan kedalaman 6 (seven) water reservoirs covering an area of 42 hectares with
meter sebagai bagian dari program konservasi air. Pada bulan 6-meter depth as part of its water conservation program.
Desember 2019, JIIPE memperoleh ISO 14001:2015 untuk In December 2019, JIIPE obtained ISO 14001: 2015 for
Sistem Manajemen Lingkungan. Sistem pengelolaan lingkungan Environmental Management Systems that lead to a standard
mengarah pada standar tanggung jawab perusahaan kepada corporate responsibility for the environment in order to
lingkungan agar tumbuh berkelanjutan. Pengkajian meliputi grow sustainably. The assessment includes the principles
prinsip dokumentasi komunikasi suatu kebijakan lingkungan of communication documentation of an environmental
di dalam organisasi, perencanaan pengelolaan, implementasi, policy within the organization, management planning,
pemeriksaan dan tindakan perbaikan, serta tinjauan ulang implementation, inspection and corrective action, and
manajemen. management review.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Reporting Mechanism for Environmental Issues

Perseroan berkomitmen menerapkan keterbukaan dan The Company is committed to openness and promoting
mengedepankan sikap transparansi dalam mengelola masalah transparency in managing environmental issues. This
lingkungan. Hal ini termasuk keterbukaan Perseroan dalam includes the Company’s openness in receiving complaints
menerima pengaduan terkait masalah lingkungan. related to environmental issues.
Keluhan masyarakat biasanya dilaporkan melalui instansi

terkait (Badan Lingkungan Hidup) atau langsung ke AKR. Community complaints are usually reported through the
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan yang masuk dan relevant agencies (Environmental Agency) or directly to
mengkoordinasikannya dengan tim terkait untuk melakukan AKR. The Company follows up on every incoming report and
verifikasi dan mengatasi permasalahan dengan segera. coordinates it with the relevant team to verify and resolve the
problem immediately.
Spillage Drill AKR Spillage Drill AKR

AKR menerapkan penanganan tumpahan (spillage) dengan AKR handles spillage through a spillage drill. With the
melakukan spillage drill. Penerapan Dengan penerapan proper SOP application and supported by our own spill kits,
SOP yang tepat dan didukung dengan spill kit yang dimiliki, spillage can be handled properly and relatively quickly.
tumpahan dapat tertangani dengan baik dan dalam waktu yang
relatif singkat.

SOP penanganan spillage dan spill kit merupakan hal yang SOP for handling spillage and spill kits is very important
sangat penting bagi AKR, mengingat bidang usaha AKR yang for AKR, considering that our business sector is related to
berkaitan dengan distribusi BBM. Keberhasilan AKR Bandung petroleum distribution. The success of AKR Bandung in
dalam penerapan spillage drill ini dapat menjadi contoh bagi implementing the spillage drill is an example for other
cabang lainnya dalam penanganan spillage. branches in handling spillage.
Pelibatan Stakeholder Stakeholder Engagement

Sampai saat ini Perseroan masih menitikberatkan pada As of this moment, the Company is still focused on involving
pelibatan stakeholder internal Perseroan yaitu Direksi dan internal stakeholders, such as the Board of Directors and
seluruh pegawai dalam berbagai kegiatan lingkungan hidup all employees in various environmental activities. However,
yang dilakukan Perseroan. Namun aktivitas pencegahan, the activities of prevention, reduction and improvement of
penurunan dan perbaikan lingkungan hidup dilakukan the environment are carried out based on the prevailing
dengan berdasarkan regulasi yang berlaku di industri nasional regulations in the national industry that have been
yang telah ditetapkan oleh KLHK, secara khusus. Perseroan determined by KLHK, specifically. The Company also sets
juga menetapkan kebijakan penanganan lingkungan, yang environmental management policies, which are established
ditetapkan dan dilakukan oleh dan untuk karyawan Perseroan, and carried out by and for the Company’s employees, but
namun dengan menggunakan pertimbangan dari pihak ketiga using consideration from third parties such as regulators like
yang berasal dari regulator seperti KLHK. KLHK.
Dampak dan Pencapaian Impact and Achievements

Selama masa pelaporan, tidak terdapat laporan mengenai During the reporting period, there were no reports on
perusakan lingkungan yang disebabkan oleh operasional environmental damage caused by Company operations,
Perseroan, baik pengaduan secara langsung ke Perseroan from the complaints directed to the Company or through
ataupun melalui instansi terkait (Dinas Lingkungan Hidup). related agencies (Environmental Agency).
Perusahaan menyadari bahwa perhatian dan perlindungan The Company realizes that attention and protection for the
terhadap lingkungan telah memberikan efek jangka panjang environment will have a long-term effect on the Company’s
bagi keberlangsungan usaha Perseroan. Salah satu contoh yang business sustainability. One of the most obvious examples
paling nyata adalah penghematan energi dan pengelolaan emisi is energy savings and emissions management which has
yang membawa dampak lingkungan dan juga penghematan environmental as well as financial impacts. Attention to
secara finansial. Perhatian kepada pengelolaan lingkungan juga environmental management enhances the Company’s image
meningkatkan citra Perseroan sebagai perusahaan terpercaya as a trusted and responsible company for the environment.
dan bertanggung jawab terhadap lingkungan.
AKR telah memperoleh PROPER BIRU dari Kementerian AKR has received PROPER BIRU from the Ministry of
Lingkungan dan Kehutanan (KLHK) untuk tahun 2020 yang Environment and Forestry (KLHK) for 2020 which was
dianugerahkan kepada AKR Lampung. Perolehan ini telah awarded to AKR Lampung. This achievement has been
ditetapkan oleh KLHK melalui Keputusan Menteri Lingkungan determined by the Ministry of Environment and Forestry
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor SK.460/ through the Decree of the Minister of Environment and
MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2020 tentang Hasil Penilaian Forestry of the Republic of Indonesia Number SK.460/
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2020 on the Assessment
Hidup Tahun 2018-2019. Results of Company Performance Rating in Environmental
Management for 2018-2019.



TERKAIT HAK ASASI MANUSIA
Corporate Social Responsibility Related to Human Rights

Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policies

AKR menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai AKR upholds Human Rights (HAM) as a basic guideline in
pedoman dasar dalam operasional kegiatan usaha. Hal ini Company operations. This applies in (to employees) and
berlaku bagi pihak internal, khususnya kepada karyawan, dan also outside (to parties outside the company).
juga bagi pihak eksternal yang berasal dari luar Perseroan.

Rumusan terhadap hak asasi manusia di lingkungan Perseroan The formulation of human rights within the Company has
telah ditetapkan dalam berbagai peraturan Perusahaan been stipulated in various corporate regulations to ensure
untuk menjamin hubungan industrial yang positif dan saling positive industrial relations and mutual support between
mendukung antara Perseroan dengan para karyawannya. Target the Company and its employees. The Company’s target for
Perseroan dalam hal pemenuhan HAM bagi karyawan adalah fulfilling human rights for employees is to always implement
untuk senantiasa menjalankan prinsip-prinsip hak asasi manusia. the principles of human rights. The Company has planned
Perseroan telah merencanakan hal yang paling utama adalah that the most important thing is the fulfillment of applicable
pemenuhan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The International Labor Organization
International Labour Organization (ILO) telah menerbitkan (ILO) has issued several resolutions related to the fulfillment
beberapa resolusi terkait pemenuhan HAM bagi tenaga kerja. of human rights for workers. The resolution has largely been
Resolusi tersebut sebagian besar telah diadopsi dalam Undang- adopted in Law No. 13 in 2003 regarding Manpower.
Undang No 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
AKR taat dan patuh terhadap terhadap selurut peraturan AKR obeys and complies with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam hal regulations, including in terms of employment and human
ketenagakerjaan dan HAM. Pemenuhan HAM bagi karyawan rights. The fulfillment of human rights for Company
Perseroan memenuhi berbagai aspek seperti remunerasi yang employees covers areas such as fair remuneration, not
adil, tidak mempekerjakan pekerja di bawah umur, dan karyawan employing underage workers, and employees being free
terbebas dari kerja paksa. from forced labor.

Rencana Kegiatan Planned Activities
Target Perseroan adalah untuk senantiasa menjalankan The Company has a target to always uphold the principles of
prinsipprinsip hak asasi manusia. Perseroan telah merencanakan human rights. Priority is given to the fulfillment of applicable
hal yang paling utama adalah pemenuhan peraturan laws and regulations. The International Labor Organization
perundangundangan yang berlaku. International Labour (ILO) has issued several resolutions related to the fulfillment
Organization (ILO) telah menerbitkan beberapa resolusi terkait of human rights for workers. The resolution has largely been
pemenuhan HAM bagi tenaga kerja. Resolusi tersebut sebagian adopted in Law No. 13 in 2003 concerning Manpower.
besar telah diadopsi dalam Undang-Undang No 13 tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan.
AKR taat dan patuh terhadap terhadap selurut peraturan AKR obeys and complies with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam hal regulations, including in terms of employment and human
ketenagakerjaan dan HAM. Pemenuhan HAM bagi karyawan rights. The fulfillment of human rights for Company
Perseroan memenuhi berbagai aspek sebagai berikut: employees fulfills various aspects as follows:
1. Remunerasi yang Adil; 1. Fair Remuneration;

2. Praktik tidak Mempekerjakan Pekerja di Bawah Umur; 2. The practice of not employing underage workers;
3. Kerja Paksa. 3. Forced Labor.

Kegiatan-kegiatan dalam tanggung jawab sosial perusahaan Activities in Corporate Social Responsibility related to
terkait hak asasi manusia meliputi: human rights include:
Remunerasi yang Adil Fair Remuneration

Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan The Company always pays attention to the welfare of its
karyawannya, salah satunya melalui strategi remunerasi yang employees, one method of which is through a remuneration
selalu dikaji ulang sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan strategy that is continually reviewed in accordance with the
menjaga competitiveness dengan industri, yang selanjutnya needs of the Company and that maintains competitiveness
dapat mendukung kinerja yang unggul dalam pencapaian target with the industry, which in turn can support superior
Perseroan. performance in achieving Company targets.
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang bertujuan untuk The Company implements a remuneration system that aims
mendukung sasaran strategi perusahaan. Sehingga diharapkan to support the Company’s strategic objectives and it is
dengan adanya sistem remunerasi yang baik akan mendukung expected that a good remuneration system will support the
daya saing Perseroan. competitiveness of the Company.
Praktik tidak Mempekerjakan Pekerja di Bawah Umur Practices to Not Employ Underage Workers
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan tidak mempekerjakan In daily operations, the Company does not employ child
tenaga anak-anak di bawah umur, dan semua pegawai bekerja labor, and all employees work according to their respective
sesuai jam kerja masing-masing tanpa ada paksaan. Komitmen working hours without coercion. Commitment to the
tidak adanya eksploitasi pekerja anak dan kerja paksa juga absence of exploitation of child labor and forced labor is
menjadi prasyarat yang ditentukan Perseroan dalam menjalin also a prerequisite for the Company to establish cooperation
kerja sama dengan perusahaan pemasok, seperti penyedia jasa with supplier companies, such as nonpermanent labor
tenaga kerja tidak tetap. Pada masa pelaporan, tidak ada dampak service providers. During the reporting period, there were
negatif dan potensial terhadap praktik ketenagakerjaan dalam no negative and potential impacts on labor practices in
rantai pasokan. Juga, tidak ada pengaduan berkaitan dengan the supply chain. Also, there were no complaints related to
praktik ketenagakerjaan. employment practices.
Kerja Paksa Forced Labor

Waktu kerja yang berlaku di Perseroan adalah sesuai dengan pasal The applicable working time in the Company is in accordance
77 Undang-undang No 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, with Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning Labor,
yaitu 40 jam dalam 1 (satu) minggu. Waktu kerja karyawan AKR which is 40 hours in 1 week. The working hours of AKR
dapat dijelaskan pada tabel berikut employees can be explained in the following table


Uraian Pegawai Non-Shift Pegawai Shift

Description Non-Shift Employee Shift Employee
Hari kerja 5 5
Working days
Jam kerja 08.00-17.00 Menyesuaikan tugas dan tempat

Working hours bekerja
Adjusted according to role and location
Hak cuti Mulai dari 12 hari Mulai dari 12 hari

Leave rights Starting from 12 days Starting from 12 days
Sesuai Peraturan Perusahaan, operasional jam kerja bagi pegawai In accordance with Company Regulations, for shift
shift disesuaikan tergantung dengan kebijakan cabang, tempat employees, operational working hours depend on the
dan jenis pekerjaan yang mengacu pada 40 jam waktu kerja branch, place and type of work with a reference to 40 working
setiap minggunya. Pekerja dengan sistem shift misalnya operator hours per week. Work with shift systems includes operators
di tangki terminal, teknisi, kru kapal dan lain-lain. in terminal tanks, technicians, ship crews and others.
Dengan ketentuan di atas, AKR memastikan tidak terdapat With the above provisions, AKR ensures that there are no
praktik kerja paksa yang terjadi di Perseroan karena pekerja forced labor practices that occur in the Company because
memiliki waktu istirahat yang cukup. Sejak pertama kali berdirinya workers have adequate rest periods. Since the Company was
Perseroan hingga pelaporan Laporan Tahunan per 31 Desember first established until the reporting of the Annual Report as of
2020, tidak terdapat laporan terkait kasus pekerja paksa di December 31, 2020, there have been no reports regarding
lingkungan kerja Perseroan. forced labor cases in the Company’s working environment.
Dampak dan Pencapaian Impact And Achievements

Di sepanjang tahun 2020, tidak terdapat laporan mengenai Throughout 2020, there were no reports of human rights
pelanggaran HAM yang berkaitan dengan praktik violations related to labor practices or from the community
ketenagakerjaan ataupun dari masyarakat sekitar area around the operational areas.
operasional.

BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN
DAN KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility for Employment, Health
and Safety


Perencanaan organisasi dan pengembangan kompetensi Organizational planning and Competence Development of
Sumber Daya manusia (SDM) menjadi salah satu tanggung Human Resources (HR), is a management responsibility that
jawab manajemen dalam rangka menumbuhkan rasa kepedulian fosters a sense of caring for employees towards the pace
karyawan terhadap laju pertumbuhan bisnis Perseroan. of the Company’s business growth. HR is a major asset for
SDM merupakan aset utama bagi Perseroan, oleh karena itu the Company and ensures the interests of employees are a
kepentingan karyawan merupakan prioritas utama yang harus top priority that must be met. AKR has a policy to provide
dipenuhi. AKR memiliki kebijakan untuk memberikan perlakuan equal treatment for all employees, both in employment
yang sama bagi seluruh pegawai baik dalam kesempatan kerja, opportunities, remuneration, and training and development.
remunerasi, dan pelatihan dan pengembangan. AKR juga AKR also has a policy to provide a safe and comfortable
memiliki kebijakan untuk memberikan lingkungan bekerja yang working environment for all employees in all business
aman dan nyaman bagi seluruh pegawai di seluruh lokasi usaha. locations.

Lingkup kegiatan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan The scope of activities regarding employment and
kerja antara lain meliputi program kesetaraan gender, occupational health and safety includes gender equality
kesempatan kerja, dan kesamaan hak, remunerasi dan programs, employment opportunities and equal rights,
kesejahteraan karyawan, kebebasan bersertifikat, hubungan remuneration and employee welfare, freedom to convene,
industrial, keselamatan dan kesehatan kerja. industrial relations, and occupational safety and health.
Perseroan menjadikan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 The Company has made Law No. 13 in 2003 regarding
tentang Ketenagakerjaan sebagai landasan utama dalam Manpower the main foundation in building employment
membangun ketenagakerjaan dengan karyawan. Perseroan together with employees. The Company has fulfilled the
memenuhi hak-hak normatif karyawan sebagaimana yang diatur normative rights of employees as stipulated in the Act. In
dalam UU. Sejalan dengan itu, Perseroan juga berbagai bentuk line with that, the Company has also prepared other facilities
fasilitas lain kepada karyawan dalam rangka meningkatkan for employees in order to improve employee competency,
kompetensi, kapasitas dan kesejahteraan karyawan. capacity and welfare.

AKR berupaya untuk menjadi perusahaan yang senantiasa AKR strives to be a company that always protects and pays
melindungi dan memperhatikan karyawan dengan menaati attention to employees by obeying all applicable laws and
setiap peraturan perundang-undangan termasuk di bidang regulations of employment. The Company strives to create
ketenagakerjaan. Perseroan berupaya untuk menciptakan conducive working conditions and ensures the safety of all
kondisi kerja yang kondusif dan memastikan keamanan kerja employees.
bagi seluruh karyawan.


Perseroan selalu melibatkan karyawan dalam setiap pengambilan The Company has always involved its employees in
keputusan mengenai ketenagakerjaan dan mementingkan decision making on employment and prioritizes employee
kesejahteraan dan perkembangan karyawan. Perseroan welfare and development. The Company has provided a
memberikan sistem imbal jasa yang sepadan sehingga fair system of honorarium/fee that has a positive impact
memberikan dampak positif bagi karyawan maupun Perseroan. on both employees and the Company. The Company
Perseroan senantiasa mempertimbangkan risiko terkait bidang always calculates the risks related to employment, both
ketenagakerjaan, baik risiko kecelakaan kerja dan risiko lainnya occupational and others that are related to the freedom
yang terkait kebebasan karyawan untuk menyampaikan to express opinions. There is also due diligence regarding
pendapat. Terdapat pula due diligence terkait tanggung jawab responsibilities to employees involving surveys and other
terhadap karyawan yang melibatkan metode survei dan berbagai employment activities.
kegiatan ketenagakerjaan lainnya.

Kegiatan-kegiatan dalam tanggung jawab sosial perusahaan Activities in Corporate Social Responsibility related to
terkait ketenagakerjaan meliputi: employment include:
Kesetaraan dan Kesamaan Hak Equality and Equity of Rights

AKR senantiasa memelihara kenyamanan kerja bagi karyawan AKR always maintains work comfort for employees by
dengan menciptakan kesetaraan, kesempatan yang sama dan creating equality, equal opportunities, and employee work
kenyamanan kerja karyawan. Perseroan memberikan hak yang comfort. The Company gives the same rights to everyone
sama kepada setiap orang untuk mengikuti proses rekrutmen to participate in the recruitment process carried out by
yang dijalankan Perseroan selama memenuhi persyaratan the Company as long as it meets specified administrative
administratif yang ditentukan, tanpa membedakan gender, suku, requirements, regardless of gender, ethnicity, and religion.
dan agama. Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka untuk The recruitment process is carried out openly for the
tujuan pemerataan dan keterbukaan. purpose of equity and openness.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama kepada The Company also provides equal opportunities to every
setiap karyawan yang telah direkrut untuk mengembangkan employee who has been recruited to develop competencies
kompetensi dan karir sesuai dengan kebutuhan Perseroan. and careers according to the needs of the Company.
Salah satu wujud dari prinsip kesetaraan yang dijalankan One manifestation of the principle of equality implemented
Perseroan dapat dilihat dari komposisi Direksi Perseroan yang by the Company can be seen from the composition of the
saat ini memiliki 3 (tiga) orang Direksi wanita dari total 8 (delapan) Board of Directors of the Company which currently has three
Direksi. female Directors from a total of eight Directors.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare

Perusahaan selalu mematuhi undang-undang dan peraturan The Company always complies with applicable laws and
pemerintah yang berlaku terkait kompensasi dan tunjangan yang government regulations relating to compensation and benefits
diterima karyawan. Perusahaan telah memenuhi ketentuan Upah received by employees. The Company has complied with the
Tenaga Kerja yang berlaku di Indonesia, yaitu Upah Minimum applicable Labor Wage provisions in Indonesia, namely the
Provinsi yang ditetapkan di masing-masing daerah. Provincial Minimum Wage stipulated in each region.
Selain upah, Perseroan juga menyediakan berbagai tunjangan In addition to wages, the Company also provides various
untuk karyawan tetap, sebagai berikut: allowances for permanent employees, as follows:
1. Tunjangan kesehatan, diberikan berdasarkan level dan 1. Health benefits, given based on the level and length of
lama bekerja dari masing-masing karyawan. work of each employee.
2. Tunjangan pensiun, diberikan kepada karyawan yang telah 2. Pension benefits, given to employees who have worked
bekerja selama 15 tahun atau lebih dan telah mencapai usia for 15 years or more and have reached retirement age
pensiun (55 tahun). (55 years).
3. Program kepemilikan kendaraan, berdasarkan kebijakan 3. Vehicle ownership programs, based on the policies of
masing-masing divisi dan tergantung lamanya bekerja. each division and depending on the length of work.
4. Tunjangan rumah, diberikan bagi karyawan yang 4. House allowances, given to employees placed outside
ditempatkan di luar kota serta pekerja asing. the city and foreign workers.
5. Tunjangan uang makan dan uang transport, diberikan 5. Food allowances and transport allowances, given up to
hingga level supervisor. the supervisor level.
6. Tunjangan alat komunikasi dan kartu kredit, untuk divisi 6. Communication equipment and credit card benefits,
tertentu. for certain divisions.
7. Tunjangan cuti selama 12 hari kerja (akan meningkat sejalan 7. Twelve days work leave allowance (will increase in line
dengan lamanya bekerja, dengan maksimum sebesar 20 with the length of work, with a maximum of 20 working
hari kerja). days).
8. Tunjangan cuti selama 3 bulan untuk karyawati yang 8. Maternity Leave allowance for 3 months.
melahirkan.
9. Tunjangan cuti untuk kejadian khusus seperti kematian, 9. Leave benefits for special events such as death,
sunatan, pembaptisan, wisuda, kelahiran dan lain circumcision, baptism, graduation, birth, etc. for
sebagainya untuk karyawan. employees
Selain fasilitas dan tunjangan yang telah disebutkan di atas, In addition to the facilities and benefits mentioned above,
Perseroan juga mendaftarkan seluruh karyawan pada BPJS the Company also registers all employees at the BPJS

Ketenagakerjaan (d/h Jamsostek), guna mengantisipasi kejadian Employment (formerly Jamsostek), to anticipate unexpected
tak terduga yang dialami karyawan Perseroan pada saat events experienced by the Company’s employees when
melaksanakan pekerjaannya. carrying out their work.
Pengembangan Kompetensi Competency Development

Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh The Company provides equal opportunities to all employees
karyawan untuk mengikuti program pengembangan kompetensi to participate in competency development programs that are
yang dijalankan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Selain carried out in accordance with the needs of the Company.
untuk menunjang kinerja Perseroan, program pengembangan In addition to supporting Company performance, this
kompetensi ini dilakukan untuk meningkatkan produktivitas, competency development program is carried out to increase
keahlian dan pengembangan karir karyawan. employee productivity, skills and career development.
Tahun 2020, Perseroan menyelenggarakan 10.379 pelatihan In 2020, the Company organized 10,379 training programs
yang diikuti oleh 2.453 peserta, baik yang diselenggarakan with 2,453 participants. These were conducted both in-
secara in house maupun oleh pihak ketiga. Untuk menunjang house and by third parties. To support the competency
program pengembangan kompetensi, Perseroan juga telah development program, the Company is now equipped with
melengkapi berbagai fasilitas, antara lain Learning Center dan a Learning Center and learning with e-learning methods.
pembelajaran dengan metode e-learning.
Kebebasan Berserikat Freedom to Associate

Perseroan menjamin hak karyawan untuk berserikat dan The Company guarantees the rights of employees to
berkumpul sebagaimana diatur dalam Undang-Undang associate and gather as stipulated in the Law of Manpower.
Ketenagakerjaan. Namun, hingga akhir tahun 2020 tidak However, until the end of 2020 there were no trade union
terdapat organisasi serikat pekerja yang dibentuk oleh karyawan organizations established by AKR employees. Nevertheless,
AKR. Kendati demikian, Perseroan selalu melibatkan unsur the Company always involves representatives of employees
karyawan dalam penetapan kebijakan perusahaan, khususnya in determining company policies, especially those
yang berkaitan dengan karyawan secara umum. Dengan relating to employees in general. In the absence of trade
tidak adanya organisasi serikat pekerja, Perseroan berupaya union organizations, the Company strives to optimize HR
untuk mengoptimalisasi pengelolaan SDM dengan tetap management while taking into account the interests of
memperhatikan kepentingan karyawan. Perseroan menerapkan employees. The Company implements good industrial
pembinaan hubungan industrial yang baik dengan karyawan relations coaching with employees because it realizes that
karena menyadari bahwa keberhasilan bidang SDM selalu the success of the HR field always begins with the successful
diawali dengan keberhasilan pembinaan Hubungan Industrial development of harmonious Industrial Relations between
yang harmonis antara perusahaan dan pekerja. companies and workers.
Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Mechanism to Settle Differences in Industrial Relations
Apabila terjadi masalah hubungan industrial maka akan dilakukan Should there be a problem with industrial relations, Bipartite
perundingan Bipartit (antara karyawan dan perusahaan) dengan negotiations will be conducted (between employees and
tahapan sebagai berikut: companies) with the following stages:
1. Apabila terjadi kesepakatan maka karyawan akan 1. In the event of an agreement, the employee will
membuat pengunduran diri dan perusahaan memberikan make a resignation and the company will provide
kompensasi sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak compensation in accordance with the agreement of
atau dibuatkan Perjanjian Bersama (PB). both parties or a Joint Agreement (PB).
2. Apabila tidak tercapai kesepakatan maka akan dibuat 2. If no agreement is reached, the Bipartite minutes will
risalah Bipartit dan mengajukan ke Dinas Tenaga Kerja be made and submitted to the Manpower Office for
untuk dimediasi. mediation.
3. Di dalam mediasi tersebut tercapai kesepakatan maka 3. If In the mediation an agreement is reached, a peace
dibuat akta perdamaian. deed is made.
4. Kalau tidak ada kesepakatan akan ada anjuran dari Dinas 4. If there is no agreement, there will be a recommendation
Tenaga Kerja. from the Manpower Office.
5. If unable to accept advice, then it proceeds to the
5. Tidak dapat menerima anjuran maka dilanjutkan ke PHI. Industrial Relations Court (PHI).
6. Keluar keputusan dari PHI dan tidak setuju lanjut ke 6. After the decision of the Industrial Relations Court, and
Mahkamah Agung. still no agreement, it proceeds to the Supreme Court.
7. Keputusan Mahkamah Agung sudah mengikat dan wajib 7. The Supreme Court’s decision is binding and must be
dipenuhi. fulfilled.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate

Perseroan berupaya untuk mengelola tingkat turnover karyawan The Company strives to properly manage the employee
dengan sebaik-baiknya. Salah satu upaya yang dilakukan adalah turnover rate. One way is by reviewing the existing policies
senantiasa melakukan review terhadap kebijakan-kebijakan related to remuneration and benefit packages for employees.
yang ada terkait remunerasi dan paket benefit bagi karyawan. In addition to financial issues, improvements are aimed to
Selain hal-hal bersifat materi, perbaikan senantiasa dilakukan create a conducive and pleasant working environment for
dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan employees. A proper working environment tends to lower
menyenangkan bagi karyawan. Dengan lingkungan kerja yang employee turnover.
baik, membuat tingkat turnover karyawan Perseroan cenderung
rendah.


Selama tahun 2020, Perseroan merekrut karyawan baru sebanyak During 2020, the Company recruited 562 new employees.
562 orang. Adapun karyawan keluar tercatat sebanyak 340 Outgoing employees were 340 people, in which 6 people
orang, yakni 6 orang meninggal dunia, 16 orang memasuki masa passed away, 16 people retired, and 147 people due to end
pensiun, serta 147 orang karena habis kontrak. Sedangkan 158 of contract. While 158 people resigned at their own request
orang mengundurkan diri atas permintaan sendiri dan 13 orang and 13 people left because of other reasons.
keluar karena sebab lain.
Khusus berkaitan dengan hak karyawan perempuan mengambil In relation to the rights of female employees on maternity
cuti melahirkan, mereka diberikan cuti selama 3 (tiga) bulan. leave, the leave of absence is set for 3 (three) months. During
Selama tahun 2020, jumlah karyawan perempuan yang berhak 2020, there were 20 female employees taking maternity
cuti melahirkan dan mengambil hak tersebut tercatat sebanyak leave. Out of that number, 20 employees or 100% have
20 orang. Dari jumlah itu, sebanyak 20 orang atau 100% telah returned to work and is still working for up to 12 months
kembali bekerja dan masih bekerja hingga 12 bulan setelah masa after his leave period ends. Meanwhile, there were 134 male
cutinya habis. Sementara itu, karyawan pria yang berhak cuti employees who are entitled to take leave to accompany
untuk mendampingi istrinya melahirkan dan mengambil hak cuti their wives to give birth and 100% have returned to work
tersebut tercatat sebanyak 134 orang dan 100% telah kembali and are still working for up to 12 months after their leave
bekerja dan masih bekerja hingga 12 bulan setelah masa cutinya period ends. On the other hand, the employee turnover rate
habis. Di sisi lain, tingkat turnover karyawan Perseroan pada in 2020 was 1.1%.
tahun 2020 adalah sebesar 1,1%.
Uraian / Description 2020 2019

Jumlah karyawan masuk / Number of incoming employees 562 531
Jumlah karyawan keluar / Number of employees who left: 340 444
• Meninggal / Deceased 6 3
• Pensiun / Retired 16 11
• Mengundurkan diri atas permintaan sendiri / Resigned at own 158 270
request
• Keluar karena alasan lainnya / Resigned due to other reasons 13 21
• Keluar karena habis kontrak / Resigned due to contract ended 147 139
Jumlah karyawan awal tahun / Total employees at the beginning of the 2.507 2.125
year
Jumlah karyawan akhir tahun / Total employees at the end of the year 2.545 2.507
Tingkat turnover / Turnover rate* 1,1% -1,2%
*) Turnover hanya mencakup karyawan permanen yang mengundurkan diri atas permintaan sendiri dan lainnya (tidak termasuk meninggal, pensiun, dan habis kontrak)
*) Turnover only includes permanent employees who resign at their own request and others (excluding deceased, retirement and contract expiration)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety

Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, To create a safe, healthy and environmentally friendly work
sehat dan ramah lingkungan, Perseroan membentuk environment, the Company established the Safety, Health
Departemen Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan/ and Environment (K3L/SHE) Department. All workers must
Safety, Health and Environment (K3L/SHE). Seluruh pekerja understand, support, implement and help implement SHE
wajib memahami, mendukung, melaksanakan, dan membantu policies. All workers are required to keep the working
pengimplementasian kebijakan SHE. Seluruh pekerja juga environment clean, safe and comfortable to not interfere
diharuskan untuk menjaga lingkungan kerja tetap bersih, aman, other workers. In addition, workers must work together to
dan nyaman agar pekerjaan mereka tidak mengganggu pekerja create a working environment that is free from pollution of
yang lain. Selain itu, pekerja juga harus bekerja sama untuk water, noise, and others that can interfere with performance.
menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari polusi udara, The related parties in SHE application are the community,
suara, dan hal lainnya yang dapat mengganggu pelaksanaan government agencies, fire brigade, and local government.
pekerjaan. Pihak-pihak terkait dalam implementasi SHE adalah
masyarakat, instansi pemerintah, pemadam kebakaran, dan
pemerintah lokal.
Berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan Regarding occupational health and safety, the Company is
memiliki komitmen penuh yang ditunjukkan dengan fully committed, as indicated on the “Six Zeroes” targets of
pembentukan target “Six Zeroes” dalam hal implementasi SHE di SHE implementation including:
sekitar Perseroan, yaitu:
1. Zero Fatality (mencegah terjadinya kecelakaan yang 1. Zero Fatality (prevent accidents that result in loss of
berakibat pada hilangnya nyawa); life);
2. Zero Lost Time Injury (mencegah terjadinya kecelakaan 2. Zero Lost Time Injury (prevent working accidents that
kerja yang berakibat pada hilangnya waktu kerja); result in lost working time);
3. Zero Cross Over (mencegah tertukarnya atau tercampurnya 3. Zero Cross Over (prevents the exchange or mixing of
produk); products)

4. Zero Product Quality Problems (mencegah terjadinya 4. Zero Product Quality Problems (prevents incidents that
insiden yang menyebabkan kualitas produk bermasalah); cause problems on product quality);
5. Zero Spillage (mencegah tercecernya produk saat 5. Zero Spillage (prevents product spillage during
pemuatan dan pembongkaran); discharge);
6. Zero Potential Fatality Accident (mencegah terjadinya 6. Zero Potential Fatality Accident (prevents working
kecelakaan kerja yang berpotensi pada hilangnya nyawa) accidents that have the potential for loss of life).
Kesehatan Health
Perseroan juga memberikan berbagai fasilitas kesehatan kepada The Company also provides other health facilities to
karyawannya, antara lain: employees, including:
1. Medical checkup untuk karyawan; 1. Medical check-ups for employees;
2. Kotak P3K dan obat-obatan untuk sakit ringan di tiap lantai 2. First aid kits and medicine for mild illnesses on every
gedung atau di masing-masing cabang/terminal; floor of the building or in every branch/terminal;
3. Pelatihan first aid dan telah penunjukkan first aider di tiap 3. First aid training and appointment of a first aider on
lantai gedung atau di masing-masing site; every floor of the building or in every site;
4. Keanggotaan BPJS Kesehatan dengan tingkat pencapaian 4. BPJS Health membership with employee participation
pegawai yang mengikuti BPJS Kesehatan per 31 Desember as of December 31, 2020 reaching 100%
2020 mencapai 100%.
Pandemi Covid-19 pada tahun 2020 menjadi tantangan besar The Covid-19 pandemic in 2020 is a major challenge that
yang memengaruhi seluruh aspek kehidupan, baik secara affects all aspects of life, both globally and domestically.
global maupun domestik. Bagi Perseroan, kesehatan karyawan For the Company, employee health is very important to
sangatlah penting untuk menjaga stabilitas kinerja Perseroan. maintain the stability of Company performance. As part
Sebagai bagian dari penerapan K3, Perseroan melakukan of the implementation of K3, the Company has made
berbagai upaya terkait pengelolaan risiko pandemi Covid-19, various efforts related to managing the risk of the Covid-19
antara lain: pandemic, including:
• Pembentukan tim gugas pusat, regional, cabang, dan anak • Establishment of central, regional, branch and
perusahaan. subsidiary task force teams.
• Membuat buku panduan protokol kesehatan untuk gugus • Creation of a health protocol handbook for the task
tugas dan karyawan. force and employees.
• Membatasi penerimaan tamu dengan formulir deklarasi • Limiting admissions with health declaration forms.
kesehatan.
• Sosialisasi rutin terhadap protokol kesehatan. • Regular outreach of health protocols.
• Laporan mingguan rutin monitoring pelaksanaan mitigasi • Routine weekly reports for monitoring the
Covid dari seluruh cabang. implementation of Covid mitigation from all branches.
• Tes Covid-19 kepada seluruh karyawan secara berkala. • Covid-19 tests for all employees on a regular basis.
Selain itu, sebagai upaya mencegah penyebaran Covid-19 di In addition, as an effort to prevent the spread of Covid-19 in
lingkungan kerja, Perseroan menyediakan hand sanitizer di the work environment, the Company provides hand sanitizers
sejumlah area publik, wastafel dan sabun di pintu gerbang, in several public areas, washbasins and soap at the gate,
ruang observasi jika ada terduga Covid, pengecekan suhu tubuh an observation room for Covid-suspects, body temperature
dan masker di pintu masuk, penyemprotan disinfektan rutin, checks and masks at the entrance, spraying routine
penggunaan penyinaran UV dan air purifier, pembersihan rutin disinfectant, the use of UV irradiation and air purifiers, routine
karpet dan AC agar seluruh karyawan merasa aman dan nyaman cleaning of carpets and air conditioning so that all employees
saat bekerja di masa pandemi. feel safe and comfortable while working during pandemic.
Pada tahun 2020, Perseroan mengeluarkan sejumlah biaya In 2020, the Company contributed a number of costs in
dalam rangka penanganan Covid-19 yang terdiri atas: order to handling Covid-19, consisting of:


Keterangan Jumlah Biaya

Description Total Cost
Biaya tes reguler rapid/serology/PCR Rp903.083.138
Biaya perlengkapan disinfektan Rp850.244.808
Biaya makan siang & transportasi Rp2.444.205.585
Biaya pengobatan Rp455.879.909
Biaya sumbangan APD Rp9.176.189.448
Biaya lain yang berkaitan dengan penanggulangan Covid-19 Rp299.998.194
Pelatihan K3 K3 Training
Perseroan terus berupaya meningkatkan safety awareness The Company continues to strive to improve employee
karyawan dengan acuan pada peraturan yang berlaku mengenai safety awareness with reference to the applicable regulations
SMK3. Selain itu, Perseroan juga menjalankan Prosedur Operasi regarding SMK3. In addition, the Company also runs
Standar (SOP) Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan (Safety, Safety, Health and Environment (SHE) Standard Operating
Health, and Environment/SHE) untuk mencapai target Six Zeroes. Procedures (SOPs) to achieve the zero-accident target.
Untuk menunjang pencapaian target tersebut, salah satu langkah To support the achievement of the target, one of the steps
yang dilakukan Perseroan adalah dengan melaksanakan sejumlah taken by the Company is to carry out training related to
pelatihan yang terkait dengan Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Occupational Health and Safety. In 2020, training related to
Pada tahun 2020, pelatihan yang terkait dengan K3 adalah K3 was as follows:
sebagai berikut:
Peserta / Participants
Pelatihan / Trainings
2020 2019
Ahli K3 Umum 2 12
Axle & Suspension - 9
Basic First Aid 17 70
Basic Training for Driver 34 10
Fire Fighting B - 16
Fire Fighting kelas D & C 1 70
Gada Utama - 1
HIRADC 126 25

Peserta / Participants
Pelatihan / Trainings
2020 2019
ICAM (Incident Cause Analysis Method) 57 7
Loading Master 2 - 16
LOTO & Confined Space 160 27
Marine Superintendent Professional - 1
Pelatihan Gada Pratama 1 1
Pelatihan Gada Utama - 1
Pelatihan Satpam 13 206
Petugas K3 Kimia - 8
Quality Management System - 3
Safety & Operational SPBKB 76 6
Safety & Operational Tank Terminal 21 19
SIO Forklift 3 9
Sosialisasi SMK3 - 3
Training Operations for HOB - 3
Total 511 523
Fasilitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Facility
Selain melaksanakan pelatihan, Perseroan juga berupaya untuk In addition to conducting training, the Company also strives
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman dan nyaman to create a healthy, safe and comfortable work environment
dengan menyediakan fasilitas dan peralatan untuk mencegah by providing facilities and equipment to prevent workplace
terjadinya kecelakaan kerja, seperti: accidents, such as:
1. APAR; 1. APAR;
2. Hydrant System dan Foam System yang ada pada setiap 2. Hydrant System and Foam System in each terminal;
terminal;
3. Drill berkala setiap tahunnya, dengan komposisi 3 Small Drill 3. Annual drill with the composition of 3 Small Drills
dan 1 Big Drill (melibatkan pihak ke-3, seperti: Pemadam and 1 Big Drill (Involving third parties, such as: Fire
Kebakaran, Ambulans, Kepolisian, dll); Extinguishers, Ambulance, Police, etc.).
4. Lingkungan kerja pada setiap ruang yang terukur 4. Working environment in each measured space (Lighting,
(Pencahayaan, Kebisingan, Temperatur, dan Kelembaban) Noise, Temperature and Humidity) in accordance with
sesuai dengan Permenaker No. 05 Tahun 2018; Permenaker No. 05 Tahun 2018.
5. Semua Kegiatan terminal sudah melalui Risk Assessment 5. All terminal activities have gone through Risk Assessment
berupa HIDARC (Hazard Identification Risk Assessment and of HIDARD (Hazard Identification Risk Assessment and
Determination Control) dan JSA (Job Safety Analysis) untuk Determination Control) and JSA (Job Safety Analysis) for
kontraktor; contractors;


6. Penerapan AKR Golden Rules untuk 8 aspek pekerjaan yaitu 6. Implementation of AKR Golden Rules for 8 working
Risk Assessment, Permit To Work, Energy Isolation (LOTO), aspects including Risk Assessment, Permit to Work,
Confined Space Entry, Traffic Management, Working at Energy Isolation (LOTO), Confined Space Entry, Traffic
Height, Lifting Operation, dan Management of Change; Management, Working at Height, Lifting Operation, and
Management of Change;
7. Data P&ID, SCE (Safety Critical Equipment) dan HAZOPs 7. P&ID data, SCE (Safety Critical Equipment) and HAZOPs
(Hazard Operability Studies) disediakan pada setiap (Hazard Operability Studies) are provided in each tank
tangki untuk menjamin terpeliharanya peralatan kerja dan to ensure the maintenance of working equipment
menghindari bahaya yang tersembunyi dalam perpipaan, and avoid the dangers hidden in piping, tanks and all
tanki dan semua peralatan kerja; working equipment;
8. Kotak P3K di area-area yang mudah dijangkau sebagai 8. First aid kits in areas that are easily accessible, as a form
bentuk pertolongan dini apabila terjadi sesuatu hal yang of early assistance if something unexpected happens in
tidak diinginkan terkait kecelakaan kerja. the event of a work accident.
Penanggulangan Kecelakaan Kerja Occupational Accident Management

Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja dan The Company strives to create an appropriate working
SOP yang sesuai untuk menghindari terjadinya kecelakaan environment and SOPs to avoid occupational accidents.
kerja. Perseroan juga telah menyiapkan SOP tersendiri, jika However, if there are cases of work accidents, the Company
terjadi kasus kecelakaan kerja, yang tidak diinginkan. Perseroan has prepared its own SOP. The Company has also prepared
juga menyiapkan Emergency Reponse Plan dan Emergency an Emergency Response Team for each Terminal/Warehouse
Response Team juga tersedia dan selalu siap di pada setiap owned by the Company.
Terminal/ Warehouse milik Perseroan.
Struktur organisasi Emergency Response Team adalah sebagai The organizational structure of the Emergency Response
berikut: Team is as follows:
Incident
Commander
Head of Terminal/
Warehouse
Incident Controller
Communication
Spillage Fire
Fire Pump & First Aid Traffic
Team Fighting
Administration
• Membuka valve • Mengambil • Menggunakan • Menghubungi • Menilai kondisi • Memerintahkan

foam di tanki yang absorbent pads APD pihak luar korban (jika ada) seluruh truk
terbakar dan bahan • Menggunakan (Pelindo, ADPEL, • Melakukan yang sedang
• Membuka valve penyerap APAR/APAB dalam Damkar, Mutual evakuasi korban loading untuk
sprinkler di tanki tumpahan pemadaman api Aid) ke tempat yang meninggalkan
• sekitar tanki yang • Mengisolasi kecil • Mengamankan aman area
terbakar tumpahan agar • Mengarahkan hal-hal berikut: • Melakukan • Mengatur lalu
• Membuka valve tidak meluas nozzle hydrant - petty cash tindakan lintas di dalam
hydrant • Mengumpulkan ke arah api yang - dokumen pertolongan area pada saat
• Open the foam sisa-sisa besar berharga pertama evakuasi
valve on the tumpahan dalam • Menyiramkan (sertifikat tanah • Assess condition • Melakukan
burning tank container foam ke arah api & bangunan) of the victim (if evakuasi orang
• Open tank • Memastikan • Memastikan api • Back up data di any) jika diperlakukan
sprinkler valve tumpahan telah telah padam komputer • Evacuating • Order all loading
• near the burning dibersihkan • Using APD • Contact outsiders victims to safe trucks is to leave
tank • Take absorbent • Using APAR/APAB (Pelindo, ADPEL, place the area
• Open the hydrant pads and for extinguishing Damkar, Mutual • Perform first aid • Manage traffic
valve absorbent spillage small fires Aid) in the area at
material • Direct hydrant • Secure the the time of the
• Stop spillage from nozzle towards following items: evacuation
spreading the large fire - Petty Cash • Evacuate treated
• Collect remnants • Spray foam - Valuable people
of the spillage in a towards the fire documents
container • Make sure the (land &
• Ensure spillage fire has been buildings
has been cleaned extinguished certificates)
• Back up
Computer Data

Mekanisme Pengaduan Masalah K3 Mechanism to Report K3 Issues
Perseroan membuka kesempatan bagi setiap karyawan The Company provides opportunities to every employee who
yang merasa diperlakukan tidak wajar, tidak adil, tidak sesuai feels they have received unfair treatment, not in accordance
dengan Peraturan Perusahaan atau ketentuan peraturan with Company Regulations or the provisions in the labor laws
perundangundangan ketenagakerjaan yang berlaku, untuk and regulations, to report directly to the Company. At first,
melaporkan langsung ke Perseroan. AKR menekankan tindakan AKR emphasizes a settlement based on principles of kinship
penyelesaian yang berdasarkan asas kekeluargaan pada awalnya through communication for reaching an agreement. However,
melalui aktivitas komunikasi untuk mencapai kesepakatan. if an agreement is still not reached, then the employee can
Namun jika masih tidak tercapai kesepahaman, maka karyawan report the relevant issue to the Human Resource Development
bisa melaporkan isu bersangkutan ke ke Divisi Pengembangan Division to get the best solution in accordance with the
Sumber Daya Manusia untuk mendapatkan solusi terbaik sesuai applicable regulations in the Company and labor laws.
dengan peraturan yang berlaku di Perseroan dan peraturan
perundang-undangan ketenagakerjaan.

Perseroan menilai bahwa pelaksanaan kegiatan sosial yang The Company considers that the implementation of social
memperhatikan aspek ketenagakerjaan dalam hal pemenuhan activities that pay attention to employment to meet the
kesejahteraan dan keselamatan kerja karyawan telah membawa welfare and safety of employees has had a positive impact
dampak positif dalam mendukung aktivitas bisnis dan in supporting business activities and achieving business
pencapaian kinerja usaha. performance.
AKR telah menunjukkan kinerja yang positif untuk aspek SHE. AKR’s performance through SHE was positive. There was no LTI
Tidak terjadi LTI selama 2020 di Tank Terminal dan Warehouse. during 2020 at the Tank Terminal and Warehouse. The significant
Penurunan jumlah kecelakaan yang signifikan seperti decrease in the number of accidents such as environmental
environmental incident juga terlihat pada penurunan LTIFR accidents as seen in the LTIFR and TRIFR in 2020 was lower than
dan TRIFR di 2020 dibandingkan 2019. AKR terus berupaya 2019. AKR continues to mitigate risks and involve employees to
melakukan upaya mitigasi risiko dan melibatkan karyawannya reduce the number and fatality from incidents
untuk menurunkan jumlah dan fatalitas insiden.
Cabang/Lokasi Penghargaan Tanggal Kategori

No.
Branch Location Award Date Category
1 Lampung • Penghargaan 17 September 2020 Zero Accident Award periode 1 Jan 2016 –
Kecelakaan Nihil 31 Des 2019 (383,299 manhours free LTI)
• Proper Nasional Biru
2 Banjarmasin Penghargaan Kecelakaan 12 Februari 2020 Zero Accident Award periode 1 Jan 2009 –
Nihil 31 Des 2019 (1,536,570 manhours free LTI)
3 Stagen Penghargaan Kecelakaan 12 Februari 2020 Zero Accident Award periode 1 Jan 2011 –
Nihil 17 September 2020 31 Des 2019 (1,302,222 manhours free LTI)
4 Palaran Penghargaan Kecelakaan 17 September 2020 Zero Accident Award periode 1 Jan 2015 –
Nihil 21 September 2020 31 Des 2019 (437,832 manhours free LTI)
5 Bitung Penghargaan Kecelakaan 17 September 2020 Zero Accident Award periode 1 Jan 2017 –
Nihil 31 Des 2019 (224,308 manhours free LTI)



TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN BIDANG SOSIAL
KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility for Social Affairs

Perseroan berkomitmen dan aktif menyelenggarakan The Company is committed to and actively organizes
sejumlah kegiatan untuk mewujudkan Tanggung Jawab a number of activities to realize Corporate Social
Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR). The Company realizes that Corporate
(CSR). Perseroan menyadari bahwa tanggung jawab Social Responsibility is an obligation, as stipulated in
sosial perusahaan merupakan kewajiban, seperti diatur Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
dalam Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Companies.
Perseroan Terbatas.

Perseroan sangat menyadari bahwa keberadaan The Company is well aware that the it is also part of
Perseroan merupakan bagian dari masyarakat umum. the general public. The business growth achieved by
Pertumbuhan usaha yang diraih AKR selama ini juga AKR cannot be separated from the participation of the
tak lepas dari peran serta masyarakat umum. Untuk community. For this reason, the Company also pays
itu, Perseroan pun memberikan perhatian yang sangat significant attention to social development which is
besar terhadap pengembangan sosial kemasyarakatan manifested in various activities related to the socio-cultural
yang diwujudkan dalam berbagai kegiatan yang community.
berkaitan dengan sosial budaya masyarakat.
Direksi Perseroan menelaah kegiatan-kegiatan The Company’s Board of Directors reviewed the CSR
CSR yang telah dilakukan di tahun sebelumnya activities for the previous year and created the social
dan merumuskan rencana kegiatan CSR sosial activities for the following year. The plan was then
kemasyarakatan di tahun berikutnya. Rumusan kegiatan disseminated to all branches and operational areas.
CSR tersebut disosialisasikan kepada seluruh cabang
dan area operasi.



Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan pada aspek The implementation of Corporate Social Responsibility in the
sosial kemasyarakatan diarahkan pada program-program social aspects of the community is directed at programs that
yang bersifat memberdayakan dan memberikan manfaat bagi are empowering and provide benefits to the communities. The
masyarakat. Pendekatan terhadap rancangan kegiatan CSR sosial approach in designing the CSR activities for social communities is
kemasyarakatan juga didasari oleh monitoring internal yang telah also based on internal monitoring from employees. Considering that
dilakukan oleh karyawan. Mengingat luasnya cakupan operasional the operational scope of the Company’s business activities is vast, the
dan area aktivitas usaha Perseroan, maka monitoring dan analisis social monitoring and analysis for communities is entrusted directly
terkait kebutuhan sosial masyarakat dipercayakan langsung to each branch and operational area. AKR Head Office has a role
kepada masing-masing cabang dan area operasi. Kantor Pusat to remind that social activities must be focused on handling social
AKR bertindak untuk mengingatkan bahwa kegiatan sosial harus issues and problems that arise in the target community and given to
difokuskan kepada penanganan isu dan permasalahan sosial yang the appropriate stakeholder
berlaku di target masyarakat sekitar dan diberikan kepada para
pemangku kepentingan yang berhak dan tidak salah sasaran.
Pelaksanaan Kegiatan Activities in 2020

Tahun 2020, Perseroan telah menjalankan beberapa kegiatan CSR In 2020, the Company conducted several CSR activities related to
yang berkaitan dengan bidang sosial kemasyarakatan, antara lain: social communities as follows
Program
(Perseroan/Entitas
Anak/Cabang/
Usaha Patungan) Uraian Kategori Tujuan
No.
Program Description Category Objectives
(Company/
Subsidiary/Branch/
Joint Venture)
1 AKR HO AKR Peduli Pendidikan dalam bentuk beasiswa Pendidikan M e m b a n t u
kepada anak-anak karyawan AKR berprestasi Education meningkatkan kualitas
yang rutin didistribusikan setiap tahunnya. pendidikan anak
Jumlah anak karyawan yang menerima beasiswa bangsa.
di tahun 2020 adalah sebanyak 264 anak. Helping to improve the
AKR Cares for Education in the form of quality of education for
scholarships for children of AKR employees the nation's children.
with outstanding achievements that are
routinely distributed every year. The number of
employees' children receiving scholarships in
2020 was 264 children.
2 AKR HO AKR Peduli anak difabel dalam bentuk donasi Pendidikan Meningkatkan kualitas
ke Foundation for Development of Disabled Education hidup masyarakat
Children (YPAC) Jakarta. disabilitas.
AKR Cares for children with disabilities in the Improve the quality
form of donations to the Jakarta Foundation for of life for people with
Development of Disabled Children (YPAC). disabilities.
3 AKR HO, cabang AKR Peduli Covid Kesehatan Berkontribusi dalam

dan anak Menyalurkan bantuan berupa kebutuhan Health mengurangi beban
perusahaan medis untuk Rumah Sakit (ventilator, alat-alat yang hadir seiring
AKR HO, branches medis, APD, masker, dsb) serta menyalurkan dampak dari pandemi.
and subsdiaries bantuan sosial bagi masyarakat sekitar yang Contribute to reducing
terdampak pandemi. the burden that comes
AKR Cares About Covid with the impact of the
Distributing relief in the form of medical needs pandemic.
for hospitals (ventilators, medical equipment,
PPE, masks, etc.) and distributing social relief
to surrounding communities affected by the
pandemic.
4 AKR Surabaya dan Donor Darah Rutin Kesehatan Bantuan kemanusiaan
Marunda Routine Blood Donation Health bagi mereka yang
AKR Surabaya and membutuhkan.
Marunda Humanitarian assistance
for those in need.

Program
(Perseroan/Entitas
Anak/Cabang/
No.
(Company/
Subsidiary/Branch/
Joint Venture)
5 BKMS (JIIPE) Fasilitas kesehatan berupa hibah mobil Kesehatan Memberikan solusi
ambulance untuk desa Manyarejo, Gresik, Health bagi kebutuhan fasilitas
Jawa Timur kesehatan yang kurang
Health facilities in the form memadai.
ambulance car donation for Manyarejo Village, Providing solutions for
Gresik, East Java the inadequate needs of
health facilities.
6 AKR Dukungan terhadap program BBM 1 Harga Sosial Dukungan terhadap
Support for the BBM 1 Price program Social program pemerintah
atas nama keadilan
sosial bagi seluruh
rakyat Indonesia.
Support for government
programs in the name
of social justice for all
Indonesian people.
7 AKR, JTT, BKMS Penyerahan hewan qurban untuk warga Sosial Keagamaan Turut berbahagia
sekitar area operasional memperingati Hari Social Religious merayakan hari raya
Raya Idul Adha.Handover of sacrificial animals keagamaan dan
to residents around the operational area menjalin persatuan dan
commemorating Eid al-Adha. kesatuan antar umat.
To be happy to
celebrate religious
holidays and to build
unity and integrity
among people.
8 BKMS Pelatihan Pembuatan Sabun dari Minyak Sosial M e n i n g k a t k a n
Goreng Bekas Social keterampilan warga
sekitar wilayah JIIPE
9 BKMS Instalasi Air Bersih Untuk Desa Sosial Meningkatkan kualitas
Manyarsidorukun, Gresik, Jawa Timur Social hidup, pengadaan air
bagi masyarakat Desa
Manyarsidorukun,
Gresik, Jawa Timur
10 APR Membangun fasilitas masyarakat di Desa Sosial Meningkatkan kualitas

Anom, Kec. Tanjung Anom Kab Tangerang, Social hidup dan fasilitas
berupa perbaikan surau dan pembangunan infrastruktur bagi
jembatan warga desa Anom, Kec.
Tanjung Anom Kab
Tangerang,
11 BKMS (JIIPE) Penanaman pohon di JIIPE Lingkungan Meningkatkan kualitas

Environmental hidup, udara dan
lingkungan sekitar.
12 ARUKI Pemberian bibit pohon Trembesi dan Lingkungan Meningkatkan kualitas

Ketapang kepada Dinas Kebersihan dan Environmental hidup, udara dan
Ruang Terbuka Hijau Pemerintah Kota lingkungan sekitar.
Surabaya


Program
(Perseroan/Entitas
Anak/Cabang/
No.
(Company/
Subsidiary/Branch/
Joint Venture)
8 BKMS Pelatihan Pembuatan Sabun dari Sosial Meningkatkan keterampilan
Minyak Goreng Bekas Social warga sekitar wilayah JIIPE
9 BKMS Instalasi Air Bersih Untuk Desa Sosial Meningkatkan kualitas hidup,
Manyarsidorukun, Gresik, Jawa Timur Social pengadaan air bagi masyarakat
Desa Manyarsidorukun, Gresik,
Jawa Timur
10 APR Membangun fasilitas masyarakat di Sosial Meningkatkan kualitas hidup dan

Desa Anom, Kec. Tanjung Anom Kab Social fasilitas infrastruktur bagi warga
Tangerang, berupa perbaikan surau desa Anom, Kec. Tanjung Anom
dan pembangunan jembatan Kab Tangerang,
11 BKMS (JIIPE) Penanaman pohon di JIIPE Lingkungan Meningkatkan kualitas hidup,

Environmental udara dan lingkungan sekitar.
12 ARUKI Pemberian bibit pohon Trembesi dan Lingkungan Meningkatkan kualitas hidup,
Ketapang kepada Dinas Kebersihan Environmental udara dan lingkungan sekitar.
dan Ruang Terbuka Hijau Pemerintah
Kota Surabaya

Kegiatan sosial kemasyarakatan yang dilakukan AKR memberikan The social activities have provided considerable benefits for the
manfaat yang cukup besar bagi masyarakat dalam meningkatkan community in improving their welfare. Donations and assistance in
kesejahteraan. Bantuan pendidikan, keagamaan, dan kesehatan educational, religious and health areas have been adjusted to cater
telah disesuaikan dengan isu dan permasalahan penting to issues and problems in the communities. These social activities
yang terjadi di sekitar masyarakat. Kegiatan-kegiatan sosial were all planned and conducted sustainably because the Company
tersebut juga merupakan kegiatan sosial yang terencana dan is aware of the increased benefits that the communities have felt.
berkelanjutan karena Perseroan menyadari adanya peningkatan
manfaat yang dirasakan masyarakat.
Kegiatan CSR lainnya yang dilakukan oleh beberapa cabang Other CSR activities that were carried out by branches and operational
dan area operasional Perseroan juga memberikan dampak areas have generated a positive impact on business continuity. The
positif bagi kelangsungan usaha. Kehadiran Perseroan yang presence of the Company and the provision of social and economic
memberikan manfaat sosial dan ekonomi bagi masyarakat sekitar benefits for the surrounding communities has also certainly had a
tentunya juga memberikan pengaruh positif bagi kelangsungan positive influence on business continuity.
usaha.
Kegiatan sosial kemasyarakatan yang dilakukan AKR memberikan Community social activities conducted by AKR provide substantial
manfaat yang cukup besar bagi masyarakat dalam meningkatkan benefits for the communities in improving their welfare.
kesejahteraan.

TERHADAP PELANGGAN
Corporate Social Responsibility to Customers

Pelanggan memiliki arti yang sangat besar bagi Perseroan. Dalam Customers are obviously important for the Company so in regard to
menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan terkait dengan Social Responsibility towards them, AKR has always strived to provide
tanggung jawab kepada konsumen, AKR selalu berupaya untuk the best products and services and convey clear product information
memberikan produk dan layanan yang terbaik dan senantiasa through various channels and activities. The Company has the
memberikan informasi produk secara jelas melalui berbagai policies and SOPs to maintain quality as a form of responsibility to
media dan kegiatan. Perseroan memberlakukan berbagai consumers.
kebijakan dan SOP untuk menjaga kualitas dan sebagai bentuk
tanggung jawab kepada konsumen.

Perseroan memiliki kebijakan dalam pengelolaan pelanggan The Company has a policy in customer management as stated in the
yang tertuang dalam Surat Keputusan (SK) [jika ada]. Kebijakan Decree (SK) xx. Policies and scope to provide quality products and
dan lingkup pemberian produk dan layanan berkualitas bagi services for customers include:
pelanggan mencakup:
1. Pelayanan Keluhan Pelanggan. 1. Customer Complaints Service.
2. Pelayanan Klaim Pelanggan. 2. Customer Claim Services.
3. Pengelolaan Hubungan Pelanggan. 3. Management of Customer Relations.

Pelaksanaan tanggung jawab sosial pada pelanggan The implementation of Social Responsibility to customers is directed
diarahkan pada pemenuhan kontrak usaha Perseroan dengan at fulfilling the Company’s business contracts without any breach of
sebaikbaiknya tanpa ada permasalahan wanprestasi. Perseroan contractual issues. The Company has also continuously measured
juga senantiasa mengukur dan mengevaluasi tingkat kepuasan and evaluated the level of customer satisfaction with surveys and
pelanggan dengan metode survei dan interaksi antara karyawan- interactions between Company employees and customers.
karyawan Perseroan dengan para pelanggan.
Kebijakan mutu dan kualitas serta standar prosedur operasi juga The policy on quality and standard operating procedures is important
menjadi hal penting bagi Perseroan. Pelaksanaan kegiatan usaha for the Company. The implementation of business activities is in
yang sesuai dengan standar akan memberikan kualitas produk accordance with the standards that provide quality products and
dan jasa yang bermutu. services.

Kegiatan-kegiatan dalam tanggung jawab sosial perusahaan Activities in Corporate Social Responsibility related to customers
terkait pelanggan meliputi: include:


Ketersediaan Informasi Produk Availability of Product Information

AKR menyediakan berbagai media bagi pelanggan untuk AKR provides various channels to customers to obtain information
memperoleh informasi terkait produk yang dipasarkan, sehingga related to products allowing customers to easily obtain that
pelanggan dapat dengan mudah memperoleh informasi information, through websites, call centers, leaflets, brochures,
tersebut, yaitu melalui website, call center, leaflet, brosur, iklan advertisements in print media, and social media. The product
di media cetak hingga media sosial. Informasi produk yang information presented includes:
disajikan antara lain memuat:
1. Spesifikasi produk 1. Product specifications
2. Petunjuk penggunaan 2. Instructions for use
3. Prosedur keselamatan 3. Safety procedures
Layanan Pelanggan Customer service

AKR Tower Lt. 26 AKR Tower Lt. 26
JL. Panjang No. 5 Kebon Jeruk JL. Panjang No. 5 Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11530, Indonesia Jakarta Barat 11530, Indonesia
+62 21 5311110 +62 21 5311110
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaints

Pelayanan dan kepuasan pelanggan adalah kunci dari suatu Customer service and satisfaction are the key to business. We
bisnis. Perseroan memprioritaskan ini dan telah mengembangkan prioritize this and have developed a comprehensive, online system
sistem online komprehensif untuk merekam dan menyelesaikan to record and resolve customer complaints. The Company has a
keluhan pelanggan. Perseroan memiliki wadah untuk channel to accommodate customer complaints through the M-Files
menampung keluhan pelanggan melalui sistem teknologi technology system. This system was designed according to customer
M-Files. Sistem ini dirancang sesuai kebutuhan pelanggan requirements so that complaints can be facilitated easily in a simple
sehingga keluhan dapat difasilitasi dengan mudah sederhana and informative way. The system workflow is as follows:
dan informatif. Alur kerja sistem adalah sebagai berikut:
CRO Input
to The System Assigment
Feedback
Notification Notification
COMPLAINTS Customer Relationship System M-Files PIC per Topics

Officer (CRO)
Keluhan pelanggan melalui e-mail, telepon, ataupun secara Customer complaints via e-mail, telephone, or direct
verbal saat tatap muka dengan customer dimasukkan ke dalam communication with customers are input into this system by the
sistem ini oleh Customer Relationship Officer (CRO) sesuai Customer Relationship Officer (CRO) according to the respective
cabang masing-masing. Keluhan itu kemudian ditindak lanjuti branches. The complaint is then followed up with an assignment
dengan adanya assignment ke masing-masing PIC yang terkait to each PIC related to the complaint. The PIC will follow up and
keluhan tersebut. PIC akan menindaklanjuti dan meng-update update the assignment. On complaint resolution, The CRO
assignment tersebut. Pada resolusi keluhan, CRO akan menerima receives a notification.
notifikasi.

Kegiatan sosial terkait pelanggan untuk menjamin kepuasan Social activities related to customers to guarantee the satisfaction
dan penanganan permasalahan lainnya telah membawa and management of other issues have brought a positive impact
dampak positif dalam peningkatan pendapatan Perseroan in improving the Company’s overall revenues. Our business
secara keseluruhan. Keberlangsungan usaha Perseroan dapat continuity is realized through the loyalty level of customers who
direalisasikan dengan tingkat loyalitas pelanggan yang puas are satisfied with our products and services
dengan produk dan pelayanan Perseroan.

REFERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT
AWARD 2018
References of Annual Report Award 2018 Criteria
Halaman
No. Materi & Penjelasan page
Subject & Explanation
I. UMUM GENERAL
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia √ Annual report is presented in good and correct
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga Indonesian and it is also recommended to present the
dalam bahasa Inggris. report in English.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik √ Annual report is printed in good quality and and use
dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah readable font type and size.
dibaca.
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan √ Annual report should state clearly the identity of the
dengan jelas. company.
4. Nama perusahaan dan tahun laporan tahunan √ Name of the company and year of the annual report is
ditampilkan di: placed on:
1. Sampul muka; 1. The front cover;
2. Samping; 2. Sides;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman. 4. Each page.
5. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan, √ Annual report is uploaded in the company’s website,
mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 including the latest annual report and at least the
tahun terakhir last 4 years.
II. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING SUMMARY OF KEY FINANCIAL INFORMATION

1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 16-17 Information of company’s operating results in
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau comparative form over a period of 3 (three) financial
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut years or since the commencement of business if the
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 company has been running its business activities for
(tiga) tahun. less than 3 (three) years.
Informasi memuat antara lain: The information contained includes:

1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Operating sales/revenue;
2. Laba (rugi); 2. Profit (loss);
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan a. Attributable to parent entity; and
b. Diatribusikan kepada kepentingan non- b. Attributable to non-controlling interest
pengendali 3. Total comprehensive profit (loss);
a. Attributable to parent entity; and
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan: b. Attributable to non-controlling interest
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan 4. Profit (loss) per share.
b. Diatribusikan kepada kepentingan non-
pengendali
4. Laba (rugi) per saham. Note: if there is no subsidiary, the company presents
the total of profit (loss) and comprehensive income of
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas the year.
anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan
penghasilan komprehensif periode berjalan secara
total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk 18-19 Information of company’s financial position in
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau comparative form over a period of 3 (three) financial
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut years or since the commencement of business if the
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 company has been running its business activities for
(tiga) tahun. less than 3 (three) years.
Informasi memuat antara lain: The information contained includes:

1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Total investment in associates;
2. Jumlah aset; 2. Total assets;
3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities;
4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity.

Halaman
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 19-20 Financial ratios in comparative form over a period of 3
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika (three) financial years or since the commencement of
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya business if the company has been running its business
selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Informasi memuat 5 activities for less than 3 (three) years.
(lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan
industri perusahaan.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. 21-22 Share price information in tables and charts.
1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 1. Information in form of tables which contain:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada a. Market capitalization based on prices on
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; the Stock Exchange where the share is
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan listed;
penutupan berdasarkan harga pada Bursa b. Highest, lowest, and closing price based on
Efek tempat saham dicatatkan; prices on the Stock Exchange where the
c. Volume perdagangan saham pada Bursa share is listed;
Efek tempat saham dicatatkan c. Share trading volume on the S
2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling 2. Information in form of charts which contain
kurang: at least:
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa a. Closing price based on prices on the Stock
Efek tempat saham dicatatkan Exchange where the share is listed;
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek b. Share trading volume based on the Stock
tempat saham dicatatkan. untuk setiap masa Exchange where the share is listed, for
triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. every quater in the last 2 (two) fiscal years.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: it requires a disclosure if there is no market
kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume capitalization, share price information, and share trading
perdagangan saham, agar diungkapkan. volume.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 93 Information on outstanding bonds, sukuk or convertible
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku bonds in the latest 2 (two) fiscal years.
terakhir.
Information contains:
Informasi memuat: 1. Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang
beredar (outstanding); 2. Yield/interest rate;
2. Tingkat bunga/imbalan; 3. Maturity date; and
3. Tanggal jatuh tempo; dan 4. Bonds/sukuk rating.
4. Peringkat obligasi/sukuk
Note: it requires a disclosure if the company does not
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/ own obligation/sukuk/convertion obligation.
sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan.
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OF

III. LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIRECTORS’ REPORT
1. Laporan Dewan Komisaris. 26-31 The Board of Commissioners’ report.
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:

1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board of
pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; Directors in managing the company and the basis
of assessment;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 2. View over the prospects of the company’s business
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; which set by the Board of Directors and its basis of
consideration;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan 3. Consideration on implementation/management
Whistleblowing System (WBS) di perusahaan dan of whistleblowing system (WBS) in the company
peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan and the Board of Commissioners roles in the
implementation/management; and
4. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 4. Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya (jika ada). Commissioners (if any).

Halaman
2. Laporan Direksi. 34-41 The Board of Directors’ Report.

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup 1. Analysis of company’s performance, which includes,
antara lain: among others
a. kebijakan strategis a. strategic policies
b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan b. comparison between achievement of results and
yang ditargetkan, dan targets, and
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan; c. challenges faced by the company;
2. Analisis tentang prospek usaha; 2. Analysis of business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan 3. Development of the implementation of corporate
pada tahun buku; governance;
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4. Changes in the composition of the Board of
perubahannya (jika ada). Directors (if any).
3. Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan 44-45 Signatures of the members of the Board of Directors
Komisaris. and the Board of Commissioners.

1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. Signatures are appended in separated sheet;
tersendiri; 2. Statemen that the Board of Directors and the Board
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi authenticity of the annual report;
laporan tahunan; 3. Signed by all members of the Board of Directors
3. Ditandatangani seluruh anggota Direksi dan and the Board of Commissioners by stating name
anggota Dewan Komisaris dengan menyebutkan and position; and
nama dan jabatannya; dan 4. Written statement in separate letter if there is
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari member of the Board of Directors and the Board of
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Commissioners who do not sign the annual report,
Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang tidak or: written statement in separate letter from other
menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan members if there is no written statement from the
tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang relevant member.
lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis
dari yang bersangkutan.
IV. PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan yang memuat 48-49 Name and address of the company.
informasi antara lain: nama dan alamat, kode pos, no.
Telp, no. Fax, e-mail, dan website. Includes information on name and address, zip code,
telephone and/or facsimile, e-mail, and website.
2. Riwayat singkat perusahaan. 50-51 Brief history of the company.
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Includes among others: date/year of establishment,
perubahan nama perusahaan (jika ada) dan tanggal name, changes in the company name (if any) and
efektif perubahan nama perusahaan. effective date of the company’s name change.
3. Bidang usaha. 54-65 Business lines.
Uraian mengenai antara lain: The description includes:

1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran 1. Business activities of the company according to
dasar terakhir; recent articles of association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. Conducted business activities; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Products and/or services produced.

Halaman
4. Struktur Organisasi. 68 Organizational structure.
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling In form of chart, which includes names and titles at least
kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah up to the one level below the Board of Directors.
Direksi.
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. 66 Company’s Vision, Mission, and Corporate Culture.
Mencakup: Includes:
1. Visi perusahaan; 1. Company’s vision;
2. Misi perusahaan; dan 2. Company’s mission; and
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah 3. Statement that the company’s vision and mission
direview dan disetujui oleh Direksi/Dewan have been approved by the Board of Directors/
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 4. Statement on Company’s corporate culture.
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan 68-71 Brief identity and curriculum vitae of the members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Informasi memuat antara lain: The information should contain:

1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan 2. Position and position period (including the position
pada perusahaan atau lembaga lain); in other company or institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Education (Major and Institution);
Pendidikan); 6. Work experience;
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode
Menjabat) 7. Date of first appointment as the member of the
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) Board of Commissioners.
sebagai anggota Dewan Komisaris di perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi. 72-79 Brief identity and curriculum vitae of the members of
the Board of Directors.
1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan 2. Position (including the position in other company or
pada perusahaan atau lembaga lain); institution);
3. Umur; 3. Age
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Education (Major and Institution);
Pendidikan); 6. Work experience;
6. Pengalaman kerja;
7. Date of first appointment as the member of the
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) Board of Directors.
sebagai anggota Dewan Komisaris di perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk.

Halaman
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data 176-177 Number of employees (2 years comparatively) and
pengembangan kompetensinya (misal: aspek description of competence building (such as: aspect of
pendidikan dan pelatihan karyawan). education and training of employees ).

1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. Total employees for each organization level;
organisasi;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 2. Total employees for each level of education;
pendidikan;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 3. Total employees based on employment status;
4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi 4. Description and data of employee’s competency
karyawan yang telah dilakukan pada tahun development which has been done by reflecting
buku yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang the equality of opportunity to all employees; and
mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan
pelatihan 5. The cost of employee’s competency development
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang which has been incurred in the financial year.
telah dikeluarkan pada tahun buku.
9. Komposisi pemegang saham. 80-85 Shareholders composition.
Mencakup antara lain: Among others includes:

1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 1. Details of shareholders name which include
20 pemegang saham terbesar dan persentase 20 majority shareholders and their ownership
kepemilikannya; percentage;
2. Rincian pemegang saham dan persentase
kepemilikannya meliputi: 2. Details of shareholders and their ownership
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau percentage which include:
lebih saham; a. Name of shareholders who have 5% or more
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan shares;
kepemilikan saham masing-masing kurang dari
5%. b. Group of public shareholders who each own less
c. Kelompok pemegang saham masyarakat than 5% of shares.
dengan kepemilikan saham masing-masing c. Group of public shareholders who each own
kurang dari 5%. less than 5% of shares.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki

saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. Note: it requires risclosure if the Director and
Commissioner does not own direct and indiretc shares.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi dalam 87-89 List of subsidiaries and/or associates.
bentuk tabel.

1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Name of subsidiaries and/or associates;
2. Persentase kepemilikan saham; 2. Share ownership percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak 3. Description of subsidiaries and/or associates
dan/atau entitas asosiasi; dan business line; and
4. Keterangan tentang status operasi entitas anak 4. Description of subsidiaries and/or associates
dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau operation status (has operated or has not operated).
belum beroperasi).
11. Struktur grup perusahaan. 86 Corporate group structure.
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Corporate group structure in form of chart which
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint describes subsidiaries, associates, joint venture, and
venture, dan Special Purpose Vehicle (SPV). Special Purpose Vehicle (SPV).

Halaman
12. Kronologi penerbitan saham (termasuk private 90-92 Share issuance chronology (including private
placement) dan/atau pencatatan saham dari awal placement) and/or share listing from the initial issuance
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku. to the end of financial year.
Mencakup antara lain: Among others, include:

1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai 1. Year of share issuance, total share, value of share
nominal saham dan harga penawaran saham untuk nominal and price of sharefor each corporate
masing-masing tindakan korporasi (corporate action;
action); 2. Recorded share volume after each corporate action;
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing and
tindakan korporasi; dan 3. Name of stock exchange where the company’s
3. Nama bursa di mana saham perusahaan dicatatkan. share is listed (if any).
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi Note: it requires disclosure if the company has no share
pencatatan saham, agar diungkapkan. listing chronology.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya N/A Issuance and/or listing chronology of other securities
dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku. from the initial issuance to the end of financial year.
Mencakup antara lain: Among others, include:

1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, 1. Name of other securities, issuance year, interest/
tingkat bunga/imbalan efek lainnya dan tanggal return level and maturity date;
jatuh tempo efek lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya 2. Value of other securities
3. Nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan; dan 3. Name of stock exchange where the other securities
is listed; and
4. Peringkat efek. 4. Securities rating.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi Note: it requires disclosure if the company has no other
penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar securities issuance and listing chronology.
diungkapkan.
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 94-96 Name and address of capital market institutions and/or
pasar modal. supporting professions.

1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 1. Name and address of Securities Administration
mengadministrasikan saham perusahaan; Bureau/parties that administered the company’s
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan share;
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. 2. Name and address of Public Accounting Firm; and
3. Nama and address of securities rating agency.
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir 11 Award received by the company in the latest fiscal year
dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun and/or valid certification in the latest fiscal year both on
buku terakhir baik yang berskala nasional maupun a national and international scale.
internasional.
The information should contain:
Informasi memuat antara lain: 1. Name of award and/or certificate;
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat; 2. Year of acquisition;
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi ; 3. Name of agency that give the award and/or
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; certification; and
dan 4. Validity period (for certification).
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).

Halaman
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang 96-97 Name and address of subsidiary and/or branch offices
atau kantor perwakilan (jika ada). or representative offices (if any).
Memuat informasi antara lain: The information should contain:

1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of subsidiaries; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch/representative offices.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: It requires a disclosure if the company has no
anak/cabang/perwakilan agar diungkapkan. subsidiaries/branch/representative.
17. Informasi pada Website Perusahaan 98-99 Information on Company Website

Meliputi paling kurang: Include at least:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan 1. Information on shareholders information up to
pemilik akhir individu; individual owners, either direct or indirect;
2. Isi kode etik 2. Content of Code of Conduct
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Information of General Meeting of Shareholders
paling kurang meliputi bahan mata acara yang (GMS) at least including the discussion agenda,
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, minutes of meeting, and information of important
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal dates namely the date of GMS notice, date of GMS
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, invitation, date of GMS, date of the minutes of
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS meeting publication
diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan 4. Financial statements for 5 (five) years; and
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; 5. Board of Commissioners and Board of Directors
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- 6. Charter of the Board of Commissioners, the Board
komite, dan Unit Audit Internal. of Directors Committees and Internal Audit Unit.
18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, 100-107 Education and/or training of the Board of
Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Commissioners, Board of Directors, Committees,
Audit Internal. Meliputi paling kurang informasi (jenis Corporate Secretary, and Internal Audit Unit. Comprising
dan pihak yang relevan dalam mengikuti): at least information (relevant type and party in the
participation of):
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan 1. Education and/or training for the Board of
Komisaris; Commissioners;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; 2. Education and/or training for the Board of Directors;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; 3. Education and/or training for Audit Committee;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite 4. Education and/or training for Nomination and
Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite 5. Education and/or training for other committees;
Lainnya;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris 6. Education and/or training for Corporate Secretary;
Perusahaan; dan and
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit 7. Education and/or training for Internal Audit Unit
Internal yang diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau Note: It requires a disclosure if there is no education
pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan and/or training in the financial year.
V. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1. Tinjauan operasi per segmen usaha. 110-123 Operational review per business segment.
Memuat uraian mengenai: Contains the description of:

1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 1. Description of each business business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance of Production/business activity;
a. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; a. Increase/decrease of production capacity;
b. Penjualan/pendapatan usaha; dan b. Operating sales/revenue; and
c. Profitabilitas. c. Profitability.

Halaman
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan. 124-142 Description of company’s financial performance.
Analisis kinerja keuangan yang mencakup Analysis of financial performance which includes
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang a comparison between current fiscal year and the
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan previous year and the cause of increase/decrease (in
penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi form of tables and charts), among others, concerning:
dan tabel), antara lain mengenai: 1. Current assets, non-current assets, and total assets;
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, liabilities;
dan total liabilitas; 3. Equity;
3. Ekuitas; 4. Operating sales/revenue, expense and profit
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (loss), other comprehensive income, and total of
(rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total comprehensive profit (loss); and
laba (rugi) komprehensif; dan 5. Cash flow.
5. Arus kas.
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar 143 Discussion and analysis of capacity to pay debts and
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, the collectibility of account receivables, by presenting
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan relevant ratio calculation in accordance with the type of
sesuai dengan jenis industri perusahaan. company’s industry.
Penjelasan tentang: Description of:

1. Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek 1. Ability to pay debts, both in short and long term;
maupun jangka panjang; dan and
2. Tingkat kolektibilitas piutang.
2. Collectibility of account receivables.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), 144 Discussion of capital structure and management policy
dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital on capital structure policy.
structure policy).
Penjelasan atas: Description of:

1. Rincian struktur modal (capital structure) yang 1. Capital structure detail; comprising of interest/
terdiri dari utang bunga/sukuk dan ekuitas; dan sukuk and equity; and
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital 2. Management policy on capital structure policies;
structure policies);
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur 3. The basis of the policies.
modal.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 144-145 Discussion on significant ties for the investment of
barang modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun capital goods.
buku terakhir,

1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 1. The name of ties executor;
2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. The purpose of the ties;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi 3. Source of funds expected to fulfill the said ties;
ikatan tersebut;
4. Mata uang yang menjadi denominasi, dan 4. Currency of denomination; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan 5. Steps taken by the company to protect the position
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing of related foreign currency against risks.
yang terkait.
Catatan: Apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan Note: It requires a disclosure if the company has no
terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir significant ties for the investment of capital goods in the
agar diungkapkan. latest fiscal year.

Halaman
6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 144-145 Discussion of capital goods investment that was realized
direalisasikan pada tahun buku terakhir. in the latest fiscal year.

1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital goods investment;
2. Tujuan investasi barang modal; and 2. The purpose of capital goods investment; and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 3. The value of capital goods investment in the latest
pada tahun buku terakhir. fiscal year.
Catatan: Apabila tidak terdapat realisasi investasi Note: It requires a disclosure if there is no realization
barang modal agar diungkapkan. capital goods investment.
7. Informasi perbandingan antara target pada awal tahun 145-146 Comparative information of target in the beginning of
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau fiscal year and its realization, and target or projection
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang to be achieved for the next year which include income,
mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau profit, capital structure, or others that considered
lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan. important for the company.
Informasi memuat antara lain: Information, among others, includes:

1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku 1. Comparison between target in the beginning of
dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan fiscal year and its realization; and
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) 2. Target or projection to be achieved in the next 1
tahun mendatang. (one) year.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 148 Significant information and fact subsequent to the
tanggal laporan akuntan. accountant’s report date.
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of subsequent event including its impact to
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan the business performance and risk in the future.
risiko usaha di masa mendatang.
Catatan: Apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: It requires a disclosure if there is no subsequent
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. event.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan. 148-156 Description of company’s business prospects.
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Description of the company’s prospects in regards with
dengan industri dan ekonomi secara umum disertai the industry and economy in general accompanied with
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak supporting quantitative data from reliable data source.
dipercaya.
10. Uraian tentang aspek pemasaran. 156-157 Descrition of marketing aspects.
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau Description of marketing aspect for the company’s
jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan products and/or services, such as marketing strategy
pangsa pasar. and market segment.
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas 23 Description of and total of cash dividend per share and
per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan total of dividend per year that announced or paid for
atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir. the last 2 (two) fiscal years.
Memuat uraian mengenai: Contains the description of :

1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend distribution policy;
2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total of distributed dividends;
3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Total of cash dividend per share;
4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas 5. Announcement date and cash dividend payment for
untuk masing-masing tahun. each year.
Catatan: Apabila tidak ada pembagian dividen, agar Note: It requires a disclosure if there is no dividend
diungkapkan alasannya. distribution.

Halaman
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau 286 Employee Share Ownership Program and/or
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
MSOP). which conducted by the company.
Contains the description of:

Memuat uraian mengenai: 1. Total of ESOP/MSOP shares and its realization;
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 2. Term;
2. Jangka waktu; 3. The requirements for the employee and/or
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang management; and
berhak; dan 4. Exercise price.
4. Harga exercise.
Note: It requires a disclosure if there is no referred
Catatan: Apabila tidak memiliki program dimaksud, program.
agar diungkapkan.
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 157 Realization of the use of proceeds from the public
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan offering (in terms of the company still has the obligation
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana). to submit the report of proceeds realization).

1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds acquired;
2. Rencana penggunaan dana; 2. Plan of proceeds utilization;
3. Rincian penggunaan dana; 3. Detail of proceeds utilization;
4. Saldo dana; dan 4. Balance of proceeds; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan 5. GMS approval date for the change of proceeds
penggunaan dana (jika ada). utilization (if any).
Catatan: Apabila tidak memiliki informasi realisasi dana Note: It requires a disclosure if there is no information
penawaran umum, agar diungkapkan. of realization of the use of proceeds from the public
offering.
14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan 157-158 Information of significant transaction which contains
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. conflict of interest and/or transaction with affiliated parties.

1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan 1. Name of parties which conduct transaction and the
afiliasi; nature of affiliation;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Explanation about the fairness of the transaction;
3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reasons of transaction;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 4. Realization of transaction in the latest fiscal year
period;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme 5. Relevant company’s policy on the transaction review
review atas transaksi; dan mechanism; and
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 6. Compliance toward relevant rules and regulations.
Catatan: Apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: It requires a disclosure if there is no referred
agar diungkapkan. transaction.
15. Informasi material mengenai investasi, ekspansi, 157 Significant information on investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
restrukturisasi utang/modal. restructuring of debt/capital.
Memuat uraian mengenai: Contains the description of :

1. Tujuan dilakukannya transaksi; 1. The purpose of transaction;
2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi; dan 2. The value of transaction or the restructured amount;
and
3. Sumber dana. 3. Source of fund.
Catatan: Apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: It requires a disclosure if there is no referred
agar diungkapkan. transaction.

Halaman
16. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- 158 Description of changes in regulation toward the
undangan terhadap perusahaan pada tahun buku company in the recent financial year.
terakhir.
The description, among others, includes:
Uraian memuat antara lain: 1. changes in regulation; and
1. Nama peraturan perundang-undangan yang
mengalami perubahan; dan 2. its impact (quantitative and/or qualitative) toward
2. dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) the company (if significant) or the statement if it is
terhadap perusahaan (jika signifikan) atau not significant.
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
Note: It requires a disclosure if there is no changes in
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan peraturan regulation which have a significant impact.
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan,
agar diungkapkan.
17. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang 158 Description of changes in the accounting policy which
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir. implemented by the company in the latest fiscal year.
Uraian memuat antara lain: The description, among others, includes:

1. perubahan kebijakan akuntansi 1. changes in accounting policy
2. alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 2. reason of change in accounting policy; and
3. dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan 3. its quantitative impact on financial statements.
keuangan.
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan kebijakan Note: It requires a disclosure if there is no changes in
akuntansi, agar diungkapkan. accounting policy.
18. Informasi kelangsungan usaha 158-160 Business Continuity Information
Pengungkapan informasi mengenai: Disclosure of information regarding:

1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan 1. Any material issues that would affect Company’s
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada business continuity in the current year;
tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; 2. Management’s assessment on the matters on
dan number 1; and
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam 3. Assumptions used by the Management to conduct
melakukan assessment. assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi Note: if there was any material issues that would
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan affect company’s business continuity in the current
usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar year, assumption that allowed the management to
diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen ensure that there was no material issues that would
dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal affect the Company’s business continuity in the
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap current year.
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku
terakhir.
VI. TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1. Uraian Dewan Komisaris. 207-215 Description of the Board of Commissioners.

1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Description of the responsibility of the Board of
Commissioners;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang 2. Assessment on each committee under the Board of
berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar Commissioners and evaluation basis; and
penilaiannya; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman 3. Disclosure of Board Charter (guidelines and work
dan tata tertib kerja Dewan Komisaris). order of the Board of Commissioners).

Halaman
2. Uraian mengenai Komisaris Independen (jumlahnya 214-215 Description of Independent Commissioner.

minimal 30% dari total Dewan Komisaris).
Meliputi antara lain: Among others, includes:

1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. Criteria for appointing Independent
Commissioner; and
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing 2. Statement about the independency of each
Komisaris Independen. Independent Commissioner
3. Uraian Direksi. 216-225 Description of the Board of Directors.

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 1. Scope of work and responsibility of each member
masing-masing anggota Direksi; of the Board of Directors.
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di 2. Assessment on committee under the Board of
bawah Direksi (jika ada) Directors (if any)
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman 3. Disclosure of Board Charter (guidelines and work
dan tata tertib kerja Direksi); dan order of the Board of Directors); and
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku yang 240-241 Assessment of GCG implementation for financial
meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan year at least comprising the aspects of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors.
Comprising of the following description:

Memuat uraian mengenai: 1. Criteria of assessment;
1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 2. Party that conducts the assessment;
2. Pihak yang melakukan penilaian; 3. Evaluation score of each criteria;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 4. Recommendation of assessment result; and the
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan alasan belum/ reason if the recommendation is not/not yet
tidak diterapkannya rekomendasi. implemented
5. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja 5. Procedure of assessment implementation on the
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors
performance;
6. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan 6. Criteria for the Board of Commissioners and the
assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Board of Directors performance; and
Direksi; dan 7. Party that conducts the assessment.
7. Pihak yang melakukan assessment.
Note: If there is no assessment of GCG
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG implementation for fiscal year 2019, it should be
untuk tahun buku 2019, agar diungkapkan. disclosed

Halaman
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan 226-227 Description of the remuneration policy for the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Mencakup antara lain: Among others, includes:

1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai 1. Disclosure of the Board of Commissioners’
dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris; remuneration proposal to stipulation procedure;
2. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 2. Disclosure of the Board of Directors’ remuneration
remunerasi dan nominal per komponen untuk proposal to stipulation procedure;
setiap anggota Dewan Komisaris;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 3. Remuneration structure that indicates the remuneration
remunerasi dan nominal per komponen untuk component and each component nominal for each
setiap anggota Direksi; dan member of the Board of Commissioners; and
4. Pengungkapan indikator untuk penetapan 4. Disclosure of remuneration stipulation indicators for the
remunerasi Direksi. Board of Directors.
5. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, 5. Disclosure of performance bonus, non performance
dan/atau opsi saham yang diterima setiap anggota bonus, and/or share option for each Board of
Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada). Commissioners and Board of Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, Note: It requires a disclosure if there is no performance
bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima bonus, and/or share option for each Board of
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar Commissioners and Board of Directors.
diungkapkan.
6. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan 230-237 Frequency of meeting and attendance of the Board
Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan of Commissioners, the Board of Directors, and joint
Dewan Komisaris dengan Direksi meeting of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Informasi memuat antara lain: Information includes:
1. Tanggal Rapat; 1. Meeting Date;
2. Peserta Rapat; dan 2. Meeting Participants; and
3. Agenda Rapat. 3. Meeting Agenda.
untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, for meeting of the Board of Commissioners, the Board
dan rapat gabungan. of Directors, and joint meeting of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 80-85 Information of major and controlling shareholders, both
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung direct or indirect, up to the individual owners.
sampai kepada pemilik individu.
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan In form of scheme or chart that separates the majority
pemegang saham utama dengan pemegang saham shareholders with controlling shareholders.
pengendali.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama Note: the majority shareholders is the party which,
adalah pihak yang, baik secara langsung maupun either directly or indirectly, has at least 20% (twenty
tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% percent) of the voting rights of all shares with voting
(dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham rights are issued by a company, but not the controlling
yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh shareholder.
suatu Perusahaan, tetapi bukan pemegang saham
pengendali.

Halaman
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota 228-229 Disclosure of affiliation relationship between the member
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
dan/atau pengendali. and Major and/or controlling Shareholders.

1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliation relationship between the member of the
anggota Direksi lainnya; Board of Directors and other member of the Board of
Directors;
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and the member of the Board of
Commissioners;
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; Board of Directors and Major and/or controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliation relationship between the member of the
dengan anggota Komisaris lainnya; dan Board of Commissioners and other member of the
Board of Commissioners;and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliation relationship between the member of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Commissioners and Major and/or
pengendali. controlling Shareholders.
Catatan: Apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi Note: It requires a disclosure if there is no referred
dimaksud, agar diungkapkan. affiliation relationship.
9. Komite Audit. 242-250 Audit Committee.

1. Nama, jabatan dan periode jabatan anggota 1. Name, position and tenure of of the member of the
komite audit; audit committee;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 2. Educational background (Major and Institution)
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, and working experience (position, institution and
Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite tenure);
audit;
3. Independensi anggota komite audit; 3. Independency of the member of the audit
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; committee;
5. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; 4. Description of task and responsibility;
dan 5. Brief report on the activities carried out by the audit
committee; and
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 6. Frequency of meetings and attendance of the audit
audit. committee.
10. Komite/Fungsi Nominasi dan Remunerasi. 251-255 Nomination and Remuneration Committee/Function.

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, position, and brief curriculum vitae of
komite nominasi dan/atau remunerasi; the member of nomination and/or remuneration
committee;
2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau 2. Independency of the member of nomination and/or
remunerasi; remuneration committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of task and responsibility;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/ 4. Description of activities carried out by the
atau remunerasi; dan nomination and/or remuneration committee; and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 5. Frequency of meetings and attendance of the
nominasi dan/atau remunerasi; nomination and/or remuneration committee.
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 6. Policy on the Board of Directors succession

Halaman
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang N/A Other committees under the Board of Commissioners
dimiliki oleh perusahaan. which owned by the company.

1. Nama, jabatan, riwayat hidup singkat dan periode 1. Name, position, and brief curriculum vitae of the
jabatan anggota member of other committees;
2. Riwayat hidup singkat anggota komite lain; 2. Independence of the member of other
committees;
3. Independensi anggota komite lain; 3. Independence of the member of other committees;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Description of task and responsibility;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan 5. Description of activities carried out by other
committees; and
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 6. Frequency of meetings and attendance of other
lain. committees.
12. Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan. 256-258 Description of task and function of corporate secretary.

1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name and brief curriculum vitae of corporate
perusahaan; secretary;
2. Domisili
3. Uraian tugas dan tanggung jawab 2. Domicile
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan 3. Description of duties and responsibilities
4. Description of task implementation of corporate
secretary
13. Uraian mengenai unit audit internal. 258-264 Description of internal audit unit.

1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of the chairman of internal audit unit;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit 2. Number of employees (internal auditor) in internal
internal; audit unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 3. Certification as internal auditor;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 4. Position of the internal audit unit in company’s
perusahaan; structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal; 5. Brief report of activities carried out by the internal
dan audit unit; and
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua 6. Party that appoints/dismisses the chairman of
unit audit internal. internal audit unit.
14. Akuntan publik. 264-265 Public accountant.
Informasi memuat antara lain: Information should contain, among others:

1. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang 1. The amount of period the Public Accounting
melakukan audit laporan keuangan tahunan selama Firm has audited the annual financial
5 tahun terakhir; statements;
2. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang 2. The amount of fee for each service provided by
diberikan oleh akuntan publik pada tahun buku the public accountant; and
terakhir; dan
3. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit 3. Other services provided by the accountant
laporan keuangan tahunan pada tahun buku other than the audit of annual financial
terakhir. statements.
Note: It requires disclosure if there is no referred
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar services.
diungkapkan.

Halaman
15 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan. 265-271 Description of company’s risk management.

1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang 1. Description of risk management system
diterapkan perusahaan; implemented by the company:
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas 2. Description of the evaluation implemented on the
efektivitas sistem manajemen risiko pada tahun buku; effectiveness of the risk management system;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 3. Description of risks faced by the company; and
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 4. Attempt to manage those risks
16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern. 271-278 Description of internal control system.

1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian 1. Brief description of internal control system, among
intern, antara lain mencakup pengendalian others, includes financial and operational control;
keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern 2. Description of the compliance of internal ontrol
dengan kerangka yang diakui secara internasional system toward the internationally acknowledged
(COSO – internal control framework); dan framework (COSO – internal control framework);
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan and
atas pelaksanaan sistem pengendalian intern pada 3. Description of the review on the effectiveness of
tahun buku. internal control system in the financial year.
17. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 306-311 Description of corporate social responsibility regarding
terkait tata kelola tanggung jawab sosial the governance of social responsibility.
1. Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial 1. Information on commitment to social responsibility;
2. Informasi mengenai methoda dan lingkup due 2. Information about methods and scope of due
diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan diligence on social, economic and environmental
lingkungan dari aktivitas perusahaan; impacts of company activities;
3. Informasi tentang stakeholder penting yang 3. Information about significant stakeholders affected
terdampak atau berpengaruh pada dampak dari or influences the impact of company activities;
kegiatan perusahaan;
4. Informasi tentang isu isu penting sosial ekonomi dan 4. Information about important socio-economic and
lingkungan terkait dampak kegiatan perusahaan; environmental issues related to the impact of
5. Informasi tentang lingkup tanggung jawab sosial company activities;
perusahaan baik yang merupakankan kewajiban 5. Information about the scope of corporate social
maupun yang melebihi kewajiban; responsibility, which is both an obligation and
beyond obligation;
6. Informasi tentang strategi dan program kerja 6. Information about the company’s strategies and
perusahaan dalam menangani isu isu sosial, work programs in handling social, economic and
ekonomi dan lingkungan dalam upaya stakeholders environmental issues in the effort of stakeholder
engagement dan meningkatkan value untuk engagement and increasing value for stakeholders
stakeholder dan shareholder; and shareholders;
7. Informasi tentang berbagai program yang melebihi 7. Information about various programs that exceeds
tanggung jawab minimal perusahaan yang relevan the company’s minimum responsibilities that are
dengan bisnis yang dijalankan; relevant to the business;
8. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran 8. Information about financing and social
tanggung jawab sosial. responsibility budgets.

Halaman
terkait core subject Hak Asasi Manusia the core subject of human rights.
1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 1. Information about social responsibility commitment
tanggung jawab sosial core subjeck Hak Asasi and policies for the core subject of human rights;
Manusia 2. Information about the formulation of the company’s
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup scope of social responsibility for the core subject of
tanggung jawab sosial core subject Hak Asasi human rights;
Manusia; 3. Information about the planning of corporate social
responsibility in the field of human rights;
3. Informasi tentang perencanaan corporate social 4. Information on the implementation of CSR
responsibility bidang Hak Asasi Manusia; initiatives in the aspect of human rights;
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang 5. Information on the achievement and award of CSR
Hak Asasi Manusia; initiatives in the aspect of human rights.
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan
inisiatif CSR bidang Hak Asasi Manusia;
terkait core subject operasi yang adil the core subject of fair operating procedures.
1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 1. Information about social responsibility commitment
tanggung jawab sosial core subject Operasi yang and policies for the core subject of fair operating
adil procedures;
2. Information about the formulation of the company’s
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup scope of social responsibility for the core subject of
tanggung jawab sosial core subject operasi yang fair operating procedures;
adil 3. Information about the planning of corporate
social responsibility in the field of fair operating
3. Informasi tentang perencanaan corporate social procedures;
responsibility bidang operasi yang adil; 4. Information on the implementation of CSR
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang initiatives in the aspect of fair operating
operasi yang adil; procedures;
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan 5. Information on the achievement and award of CSR
inisiatif CSR bidang operasi yang adil. initiatives in the aspect of fair operating procedures.
20. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 315-319 Description of corporate social responsibility related to
terkait dengan lingkungan hidup. the environment.
Mencakup antara lain informasi tentang: Information should contain, among others:
1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 1. Information about environmental commitments and
lingkungan; policies;
2. Informasi tentang dampak dan risiko lingkungan 2. Information about important environmental impacts
penting yang terkait secara langsung atau tidak and risks that are directly or indirectly related to the
langsung dengan perusahaan; company;
3. Informasi tentang target/rencana kegiatan pada tahun 3. Information about the target/plan of activities in
2018 yang ditetapkan manajemen; 2018 determined by management;
4. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan dan terkait 4. Information about activities carried out and
program lingkungan hidup yang berhubungan related to environmental programs related to the
dengan kegiatan operasional perusahaan; company’s operational activities;
5. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR terkait 5. Information about the implementation of CSR
lingkungan hidup; initiatives related to the environment;
6. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif atas 6. Information about the quantitative impacts of these
kegiatan tersebut; dan, seperti penggunaan material activities; and, such as the use of materials and
dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur energy that are environmentally friendly and can
ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, be recycled, the company’s waste management
mekanisme pengaduan masalah lingkungan, system, complaints mechanism for environmental
pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian problems, consideration of environmental aspects
kredit kepada nasabah, dan lain-lain; in providing financing to customers, and others;
7. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. 7. Environmental certifications.

Halaman
21. Uraian mengenai corporate social responsibility 323-332 Description of corporate social responsibility related to
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan the employment, occupational health and safety.
keselamatan kerja.
Mencakup antara lain informasi tentang: Information should contain, among others:
1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial 1. Policies and commitments in terms of corporate
perusahaan core subject ketenagakerjaan; social responsibility related to employment;
2. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab 2. Information about scope and formulation
sosial bidang ketenagakerjaan; of corporate social responsibility related to
3. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada employment;
tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; dan 3. Information about activities target/plan set by the
4. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif management in 2018; and
atas kegiatan tersebut; 4. Activities and its quantitative impact that are carried
5. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, out in regards with the activities;
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti 5. Information about the practice of employment,
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana occupational health and safety, such as the equality
dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, of gender and work opportunity, occupational;
tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme facility and safety, employee turnover rate, accident
pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain. rate, remuneration, complaints mechanism for
environmental problems, etc.
22. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 337-338 Description of corporate social responsibility related to
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen. the product responsibility toward consumer.

1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018 1. Target/plan activities set by the management; and
ditetapkan manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan 2. Activities that are carried out and the impacts of
tersebut such activities;
3. Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan 3. In regards with the product responsibility, such as
dan keselamatan konsumen, informasi produk, customer health and safety, product information,
sarana, jumlah dan penanggulangan atas facility, total and customer complaint control, etc.
pengaduan konsumen, dan lain-lain.
23. Uraian mengenai corporate social responsibility 333-336 Description of corporate social responsibility related to
yang terkait dengan pengembangan sosial dan the community and social development.
kemasyarakatan.
Information should contain, among others:
Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Policies and commitments in terms of corporate
1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial social responsibility related to community and
perusahaan core subject pengembangan sosial dan social development;
kemasyarakatan; 2. Information about social issues relevant to the
2. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan company;
dengan perusahaan; 3. Information about social risks managed by the
3. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola company;
perusahaan; 4. Information about the scope and formulation
4. Informasi lingkup dan perumusan tanggung of social responsibility in the field of social and
jawab sosial bidang pengembangan sosial dan community development;
kemasyarakatan; 5. Target/plan of activities in 2018 determined by
5. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang management;
ditetapkan manajemen; 6. Activities and its quantitative impact that are carried
6. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan out in regards with the activities; and
tersebut; dan 7. Costs incurred;
7. Biaya yang dikeluarkan; 8. In regards with the community and social
8. Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, development, such as local worker recruitment,
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, community; empowerment around the company,
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, social facilities repairement, other donations, etc.
perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk
donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan
dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti
korupsi, dan lain-lain.

Halaman
24. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 278 Legal disputes faced by the company, subsidiaries,
perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau member of the Board of Directors and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode Commissioners that served during the period of annual
laporan tahunan. report.
Among others, includes:
Mencakup antara lain: 1. Subject of the case/lawsuit;
1. Pokok perkara/gugatan; 2. Settlement status of the case/lawsuit;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 3. Potential impacts on the financial condition of the
3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan company; and
4. The risk faced by the Company and nominal value
4. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal of case/lawsuit; and
tuntutan/gugatan; dan 5. Administrative sanctions imposed on the entity,
5. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada entitas, member of the Board of Commissioners and the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Board of Directors, by the relevant authority (the
terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada capital market, banking and others) in the last fiscal
tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan year (or statement of no administrative sanctions
bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi). imposed on the company).
Note: It requires a disclosure if the company,

Catatan: Dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota subsidiaries, member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak memiliki the Board of Commissioners have no dispute.
perkara penting, agar diungkapkan.
25. Akses informasi dan data perusahaan. 278-282 Access to information and corporate data.
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data Description of the availability of access to information
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website and corporate data to the public, for example through
(dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media the website (in Indonesian and English), mass media,
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, mailing lists, newsletters, analyst meetings, etc.
dan sebagainya.
26. Bahasan mengenai kode etik. 283-284 Discussion of code of conduct.
Memuat uraian antara lain: Contains description of:

1. Pokok-pokok kode etik; 1. Contents of the code of conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 2. Disclosure of the code of conduct applies to all
seluruh level organisasi; organization level;
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Dissemination of code of conduct;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran 4. Sanction for each violation stipulated in the code of
yang diatur dalam kode etik (normatif); dan. conduct (normative); and
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang 5. Total code of conduct violations including the
diberikan pada tahun buku terakhir. sanctions in the recent financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik Note: It requires disclosure if there is no code of
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. conduct violations in the recent year.
27. Pengungkapan mengenai Whistleblowing System. 287-289 Disclosure of Whistleblowing System.
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Contains a description of the mechanism of

system antara lain: Whistleblowing System, among others:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Submission of violation reports;
2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Protection for the whistleblower;
3. Penanganan pengaduan; 3. Handling the complaint;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 4. Party that manages the complaint; and
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada 5. Amount of incoming complaints and processed in
tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya; the last fiscal year as well as its follow-up;
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah 6. Sanction/follow up on settled complaints in the
selesai diproses pada tahun buku. financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk Note: It requires disclosure if there is no complaint and
dan telah selesai diproses pada tahun buku terakhir, settled, in the recent year.
agar diungkapkan.

Halaman
28. Kebijakan mengenai keberagaman Komposisi Dewan 238-240 Diversity in the Composition of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Uraian kebijakan tertulis perusahaan mengenai Written description of Company’s policy on diversity in
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the Board of Commissioners and
dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, Board of Directors in terms of education (field of study),
usia, dan jenis kelamin. work experience, age, and gender.
Catatan: Apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar Note: If there is no such policy, disclosure of the reason
diungkapkan alasan dan pertimbangannya. and consideration are required.
VII. INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION

1. Surat pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris √ Statement by the Board of Directors and/or the Board
tentang tanggung jawab atas laporan keuangan. of Commissioners concerning the responsibility toward
financial statements.
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung Compliance with relevant regulations on the
jawab atas laporan keuangan. responsibility toward financial statements.
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan. √ Opinion of independent auditor on the financial
statements.
3. Deskripsi auditor independen di opini. √ Description of the independent auditor in the opinion.
Deskripsi memuat tentang: Description should contain:

1. Nama dan tanda tangan; 1. Name and signature;
2. Tanggal laporan audit; dan 2. Date of audit report; and
3. Nomor izin KAP dan nomor izin akuntan publik. 3. License number of PAF and license number of
public accountants.
4. Laporan keuangan yang lengkap. √ Comprehensive financial statements.
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Comprehensively contains the elements of financial
statements:
1. Laporan posisi keuangan; 1. Statement of financial position;
2. Laporan laba rugi komprehensif; 2. Statement of comprehensive income;
3. Laporan perubahan ekuitas; 3. Statement of changes in equity;
4. Laporan arus kas; 4. Statement of cash flows:
5. Catatan atas laporan keuangan; dan 5. Accompanying notes to the financial statements;
6. Informasi komparatif mengenai periode and
sebelumnya; dan 6. Comparative information of the previous period;
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode and
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau 7. Statement of financial position in the previous
membuat penyajian kembali pos-pos laporan period when the entity applies an accounting policy
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos- retrospectively or restates its accounts of financial
pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). statements, or when entity reclassifies the accounts
in its financial statements (if applicable).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas. √ Comparison of profitability.
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan Comparison of performance/profit (loss) in the current
tahun sebelumnya. year and previous year.

Halaman
6. Laporan arus kas. √ Statement of cash flow.
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meet the following requirements:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 1. Clustered in three activity categories: operating,
operasi, investasi, dan pendanaan; investing, and financing;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) 2. Use of direct method to report cash flows from the
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; operating activity;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/ 3. Separation of presentation between cash
atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada acceptance and/or disbursement during the current
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan year in the operating, investing and financing
4. Pengungkapan transaksi non kas harus activities; and
dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan. 4. Disclosure of non cash transaction should be stated
in the accompanying notes of financial statements.
7. Ikhtisar kebijakan akuntansi. √ Overview of accounting policies.
Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least:

1. Pernyataan dan kepatuhan terhadap SAK; 1. Statement and compliance with FAS;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan 2. Basis of measurement and preparation of financial
keuangan; statements;
3. Acknowledgement of income and expenses;
3. Pengakuan pendapatan dan beban; 4. Employee benefits; and
4. Pajak penghasilan; 5. Financial instruments.
5. Imbalan kerja; dan
6. Instrumen keuangan.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi. √ Disclosure on transactions with related parties.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Among others, includes:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan 1. Name of related party, as well as the nature and
dengan pihak berelasi; relationship with the related party;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap 2. Value of transaction and its percentage toward the
total pendapatan dan beban terkait; dan relevant total income and expenses; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total 3. Amount of balance and its percentage toward total
aset atau liabilitas. assets or liabiliaties.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan. √ Disclosure related to the taxation.
Hal-hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:

1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak 1. Fiscal reconciliation of and calculation of current tax
kini; expenses;
2. Explanation on the relation between tax expenses
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) (income) and accounting income;
pajak dan laba akuntansi; 3. Statement that Taxable Income from the result
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil of reconciliation becomes the basis of filling the
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Annual Agency Income Tax Returns in 2018;
Tahunan PPh Badan tahun 2018; 4. Details of deferred tax assets and liabilities which
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang acknowledged in the statement of financial position
diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap in every reporting period, and the amount of
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) deferred tax expenses (income) acknowledged in
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba the statement of income if the amount is not visible
rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari from the total deferred tax assets or liabilities which
jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang presented in the statement of financial position;
diakui pada laporan posisi keuangan; dan and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. 5. Disclosure of whether or not there is a tax dispute.

Halaman
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap. √ Disclosure related to fixed assets.

1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih 2. Description of the selected accounting policies
antara model revaluasi dan model biaya; between the revaluation model and cost model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan 3. The methods and significant assumptions used in
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk estimating the fair value of fixed assets (revaluation
model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar model) or disclosure of the fair value of fixed assets
aset tetap (untuk model biaya); dan (cost model);and
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi 4. Reconciliation of the gross book value and
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode accumulated depreciation of fixed assets
dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan at the beginning and end of the reporting
dan reklasifikasi. period, showing any addition, reduction and
reclassification.
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen √ Disclosure related to the operation segment.
operasi.

1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang 1. General information that includes the factors that
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang are used to identify the reported segment;
dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas 2. Information of income, assets, and liabilities of
segmen yang dilaporkan; reported segment;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba 3. Reconciliation from the total revenue, income,
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, assets segment, liabilities, other significant
liabilitas segmen, dan unsur material segmen elements of reported segment toward the relevant
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan total in the entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi 4. Disclosure on entity level, which includes
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah information of products and/or services,
geografis dan pelanggan utama. geographic areas and major customers.
12. Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen √ Disclosures related to financial instruments.
keuangan.

1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki 1. Details of financial instruments based on its
berdasarkan klasifikasinya; classification;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok
instrumen keuangan; 2. The fair value and its hierarchy for each class of
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen financial instruments;
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko 3. Explanation of the risks associated with financial
likuiditas; instruments: market risk, credit risk and liquidity risk;
4. Kebijakan manajemen risiko; 4. Policies of risk management;
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen 5. Quantitative risk analysis relevant to the financial
keuangan secara kuantitatif. instruments.
13. Penerbitan laporan keuangan. √ Publication of financial statements.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Issues that should be disclosed, among others:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; 1. The date that financial statements is authorized to
dan be published; and
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi 2. The party responsible to authorize the published
laporan keuangan. financial statements.

LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements

PT AKR Corporindo Tbk.
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2020

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan independen auditor/
Consolidated financial statements as of December 31, 2020
and for the year then ended with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AKR Corporindo Tbk. PT AKR Corporindo Tbk.

dan Entitas Anaknya and its Subsidiaries
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2020 DAN AS OF DECEMBER 31, 2020 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………… 1-3 ………Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss

Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian…...... 4-5 ...………….… and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………... 6-7 …… Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ………………………. 8-9 …………… Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian …….. 10-182 .... Notes to the Consolidated Financial Statements
*********************

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2020 As of December 31, 2020
(Angka disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts are expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2020/ Catatan/ 31 Desember 2019/

December 31, 2020 Notes December 31, 2019
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 1.549.363.629 2f,2u,3,4,19 1.860.780.880 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2u,3,5a,19 Trade receivables
Pihak berelasi - 2e,34 74.814 Related parties
Pihak ketiga - neto 2.368.360.692 4.320.875.391 Third parties - net
Piutang lain-lain 2u,3,5b Other receivables
Pihak berelasi 7.649.402 2e,34 7.992.039 Related parties
Pihak ketiga 37.724.086 49.636.682 Third parties
Persediaan 1.037.337.342 2g,6 1.621.345.790 Inventories
Persediaan tanah kawasan industri 2.596.445.014 2l,14 2.469.690.234 Industrial estate land inventory
Pajak dibayar di muka 48.062.680 2t,28a 139.743.562 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 62.665.470 2h,7 56.900.916 Prepaid expenses
Uang muka 72.115.748 64.890.927 Advance payments
2k,2t,2u,3
Aset lancar lainnya 262.694.443 8,13,28c,37 185.707.957 Other current assets
Total Aset Lancar 8.042.418.506 10.777.639.192 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang usaha jangka panjang Long-term trade receivables
dari pihak ketiga 708.780.140 2u,3,5a 747.761.061 from third parties
Investasi pada entitas asosiasi 394.473.672 2i,9 418.957.162 Investments in associates
Aset pajak tangguhan - neto 244.442.894 2t,28d 244.401.161 Deferred tax assets - net
Properti investasi 983.749.796 2m,2v,12 983.749.796 Investment property
Aset tetap - neto 5.126.119.370 2j,2v,10,19,37 5.325.172.386 Property, plant and equipment - net
Aset hak-guna - neto 465.380.733 2k,2v,2ab,11 - Right-of-use assets - net
Estimasi tagihan pajak Estimated claims for
penghasilan jangka panjang 5.408.686 2t,28c 268.899.037 tax refund - long-term
Persediaan tanah kawasan industri Industrial estate land inventory
untuk pengembangan 2.500.333.482 2l,14 2.179.452.696 for development
Uang muka 43.025.293 37 43.078.693 Advance payments
Sewa tanah jangka panjang
dibayar di muka - neto - 2ab,8,13,37 232.378.618 Prepaid long-term land leases - net
Aset keuangan tidak lancar lainnya 153.241.356 2u,3,37 153.492.047 Other non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya - neto 16.198.887 34.064.324 Other non-current assets - net
Total Aset Tidak Lancar 10.641.154.309 10.631.406.981 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 18.683.572.815 21.409.046.173 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
1

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Hutang bank jangka pendek dan lainnya 881.529.816 2u,3,18 1.681.875.888 Short-term bank loans and other
Hutang usaha - pihak ketiga 3.011.754.388 2u,3,15a 5.835.094.335 Trade payables - third parties
Hutang lain-lain 107.517.879 2u,3,15b 83.505.064 Other payables
Hutang pajak 265.498.792 2t,28b 131.407.293 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 231.903.021 2s,2u,3,16 321.151.715 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 78.995.832 2o,30 32.108.166 benefits liability
Liabilitas sewa jangka pendek 28.766.295 2u,2k,2ab,3,17 - Current lease liabilities
Liabilitas kontrak 74.750.618 2ab,12 - Contract liability
Uang muka pelanggan dan lainnya - 12 113.870.651 Advances from customers and others
Hutang bank jangka panjang dan lainnya Current maturities of long-term
yang jatuh tempo dalam satu tahun 366.544.717 2u,3,19 300.596.454 bank loans and others
Hutang obligasi Current maturities of
yang jatuh tempo dalam satu tahun - 2n,2u,3,20 158.137.093 bonds payables
Hutang dividen 54.848.697 2u,3,21 54.779.572 Dividend payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 5.102.110.055 8.712.526.231 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - neto 6.780.492 2t,28d 5.074.835 Deferred tax liabilities - net
Hutang bank jangka panjang dan lainnya
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term bank loans and others
satu tahun 2.552.611.417 2u,3,19 1.634.298.718 net of current maturities
Hutang obligasi 104.231.866 2n,2u,3,20 835.194.154 Bonds payables
Liabilitas imbalan pasca kerja 168.975.434 2o,30 146.594.368 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang 182.742.764 2u,3,2ab,17 - Non-current lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 9.764.515 8.496.527 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.025.106.488 2.629.658.602 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 8.127.216.543 11.342.184.833 TOTAL LIABILITIES
konsolidasian ini.
2

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)

EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal

Rp100 per saham
(dalam Rupiah penuh) Capital stock - Rp100 par value
Modal dasar - per share (in full Rupiah)
7.500.000.000 saham Authorized -
Modal ditempatkan dan 7,500,000,000 shares
disetor penuh Subscribed and paid-up -
4.014.694.920 saham 401.469.492 22,31 401.469.492 4,014,694,920 shares
Tambahan modal disetor 1.287.163.057 2r,23,31 1.287.163.057 Additional paid-in capital
Saham treasuri - 67.261.000 saham (118.071.864) 2q,22 - Treasury stock - 67,261,000 shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 3.118.000 29 2.918.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 6.927.443.993 6.398.273.146 Unappropriated
Exchange difference
Selisih kurs karena penjabaran due to translation of
laporan keuangan 182.252.310 2d 177.448.788 financial statements
Komponen ekuitas lainnya Other component of equity
Bagian atas perubahan lainnya Share of other changes
dari ekuitas entitas anak 69.002.221 2b,24 69.002.338 in equity of subsidiaries
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE

DIATRIBUSIKAN KEPADA TO THE EQUITY HOLDERS
PEMILIK ENTITAS INDUK 8.752.377.209 8.336.274.821 OF THE PARENT ENTITY
KEPENTINGAN NON-CONTROLLING
NONPENGENDALI 1.803.979.063 2b,21 1.730.586.519 INTEREST
TOTAL EKUITAS 10.556.356.272 10.066.861.340 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 18.683.572.815 21.409.046.173 AND EQUITY
konsolidasian ini.
3

LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2020 December 31, 2020
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31
Catatan/
2020 Notes 2019
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
Pendapatan dari Kontrak Revenue from Contract

dengan Pelanggan 17.491.507.353 2s,2ab,25 - with Customers
Pendapatan Sewa 224.420.758 2s,2ab,25 - Rental Income
Penjualan dan Pendapatan - 2s,25 21.702.637.573 Sales and Revenue
Beban Pokok Penjualan dan
Pendapatan (15.668.008.065) 2s,26 (19.810.516.040) Cost of Sales and Revenues
Laba Bruto 2.047.920.046 1.892.121.533 Gross Profit
Beban Usaha 2e,2s,27,34 Operating Expenses

Beban umum dan administrasi (788.640.226) (672.539.662) General and administrative expenses
Beban penjualan (57.856.447) (125.542.833) Selling expenses
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya Other Operating Income (Expenses)

Laba atas penjualan/pengalihan Gain on sale/transfer of property, plant
aset tetap - neto 84.339.013 2j,10,37 1.803.698 and equipment - net
Laba (rugi) selisih kurs - neto (26.148.477) 2d 10.168.009 Foreign exchange gain (loss) - net
Pendapatan usaha lainnya 11.678.319 10.734.214 Other operating income
Beban usaha lainnya (13.391.397) (21.444.677) Other operating expenses
Laba Usaha 1.257.900.831 1.095.300.282 Operating Profit
Penghasilan keuangan 50.070.695 37.798.899 Finance income

Pajak final terkait Final tax related
penghasilan keuangan (7.437.710) (6.382.448) to finance income
Beban keuangan (74.283.971) 17,18,19,20 (109.792.484) Finance costs
Bagian atas laba entitas asosiasi 468.995 2i,9 8.792.014 Share in income of associates
Beban penghapusan piutang atas Receivables written-off due to
perubahan formula harga PSO - 37e (126.633.030) change in PSO price formula
Laba Sebelum Pajak Final dan Profit Before Final and
Pajak Penghasilan 1.226.718.840 899.083.233 Income Tax
Pajak final (35.001.934) (33.703.529) Final tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.191.716.906 865.379.704 Profit Before Income Tax
Pajak penghasilan - neto: 2t,28 Income tax - net:

Pajak kini (228.198.503) (172.874.111) Current tax
Pajak tangguhan (1.521.090) 6.989.990 Deferred tax
Pajak penghasilan - neto (229.719.593) (165.884.121) Income tax - net
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year

dari Operasi yang Dilanjutkan 961.997.313 699.495.583 from Continuing Operations
OPERASI YANG DIHENTIKAN, DISCONTINUED OPERATIONS,

setelah pajak net of tax
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from

operasi yang dihentikan - (60.628) discontinued operations
Laba neto dari operasi yang Net gain from discontinued
dihentikan - 3.642.324 operations
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
dari Operasi yang Dihentikan - 3.581.696 from Discontinued Operations
Laba Neto Tahun Berjalan 961.997.313 703.077.279 Net Profit for the Year
konsolidasian ini.
4

LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Year Ended December 31,
Catatan/
2020 Notes 2019
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Pos yang Direklasifikasi Item to be Reclassified
ke Laba Rugi pada to Profit or Loss
Periode Mendatang in Subsequent Period
Exchange difference due to
Selisih kurs karena penjabaran translation of financial
laporan keuangan 10.379.239 2d (43.192.505) statements
Pos yang Tidak Direklasifikasi Item Not to be Reclassified
ke Laba Rugi pada to Profit or Loss in
Periode Mendatang Subsequent Period
Kerugian aktuarial Actuarial loss of
atas imbalan pasca kerja (649.245) 2o (4.808.375) post-employment benefits
Pajak tangguhan terkait 142.834 1.202.094 Related deferred tax
Other Comprehensive
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Income (loss)
Tahun Berjalan Setelah Pajak 9.872.828 (46.798.786) for the Year, Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Tahun Berjalan 971.870.141 656.278.493 for the Year
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk Equity holders of parent entity
Operasi yang dilanjutkan 924.918.465 713.623.441 Continued operations
Operasi yang dihentikan - 3.581.696 Discontinued operations
Kepentingan nonpengendali 37.078.848 21 (14.127.858) Non-controlling interests
Laba Neto Tahun Berjalan 961.997.313 703.077.279 Net Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive

Tahun Berjalan yang Income for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk Equity holders of parent entity
Operasi yang dilanjutkan 929.215.576 684.225.266 Continued operations
Operasi yang dihentikan - 3.581.696 Discontinued operations
Kepentingan nonpengendali 42.654.565 21 (31.528.469) Non-controlling interests
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive

Tahun Berjalan 971.870.141 656.278.493 Income for the Year
LABA PER SAHAM 2w,33 EARNINGS PER SHARE

Yang diatribusikan kepada Attributable to equity
pemilik entitas induk holders of the parent entity
Dasar 233,53 180,28 Basic
LABA PER SAHAM 2w,33 EARNINGS PER SHARE

DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN 2w,33 FROM CONTINUING OPERATIONS
Yang diatribusikan kepada Attributable to equity
pemilik entitas induk holders of the parent entity
konsolidasian ini.
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2020 For the Year Ended December 31, 2020
(Angka disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Amounts are expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Selisih Kurs
Karena
Penjabaran Bagian Atas
Laporan Perubahan
Keuangan/ Lainnya
Saldo Laba/ Exchange Dari Ekuitas
Modal Tambahan Retained Earnings Difference Entitas Anak/
Ditempatkan dan Modal Saham ________________________________ Due to Share of Kepentingan
Disetor Penuh/ Disetor/ Treasuri/ Ditentukan Tidak Ditentukan Translation of Other Changes Nonpengendali/
Catatan/ Paid-up Capital Additional Treasury Penggunaannya/ Penggunaannya/ Financial in Equity Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Stock Paid-in Capital Stock Appropriated Unappropriated Statements of Subsidiaries Total Interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2020 401.469.492 1.287.163.057 - 2.918.000 6.398.273.146 177.448.788 69.002.338 8.336.274.821 1.730.586.519 10.066.861.340 Balance as of January 1, 2020
Laba tahun berjalan 2020 - - - - 924.918.465 - - 924.918.465 37.078.848 961.997.313 Profit for the year 2020
Penghasilan komprehensif lain 2d,2o - - - - (506.411) 4.803.522 - 4.297.111 5.575.717 9.872.828 Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - - 924.412.054 4.803.522 - 929.215.576 42.654.565 971.870.141 for the year
Pencadangan umum 29 - - - 200.000 (200.000) - - - - - Appropriation of general reserve
Pembelian kembali saham - neto 2q,22 - - (118.071.864) - - - - (118.071.864) - (118.071.864) Buyback shares program - net
Pembagian dividen kepada Declaration of dividends to

pemilik entitas induk 29 - - - - (395.041.207) - - (395.041.207) - (395.041.207) equity holders of parent entity
Bagian atas perubahan lainnya Share of other changes in equity

dari ekuitas entitas anak 21,24 - - - - - (117) (117) 117 - of subsidiaries
Penambahan investasi oleh Additional investment by

kepentingan nonpengendali 21 - - - - - - - 30.737.862 30.737.862 non-controlling interests
Saldo per 31 Desember 2020 401.469.492 1.287.163.057 (118.071.864) 3.118.000 6.927.443.993 182.252.310 69.002.221 8.752.377.209 1.803.979.063 10.556.356.272 Balance as of December 31, 2020
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
6

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2020 For the Year Ended December 31, 2020
(Angka disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Amounts are expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Selisih Kurs
Karena
Penjabaran Bagian Atas
Laporan Perubahan
Keuangan/ Lainnya
Saldo Laba/ Exchange Dari Ekuitas
Modal Tambahan Retained Earnings Difference Entitas Anak/
Ditempatkan dan Modal Due to Share of Kepentingan
Disetor Penuh/ Disetor/ Ditentukan Tidak Ditentukan Translation of Other Changes Nonpengendali/
Catatan/ Subscribed and Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Financial in Equity Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Statements of Subsidiaries Total Interests Total Equity
Saldo per 1 Januari 2019 401.469.492 1.287.163.057 2.718.000 6.407.519.376 203.240.682 68.997.507 8.371.108.114 1.555.723.225 9.926.831.339 Balance as of January 1, 2019
Laba tahun berjalan 2019 - - - 717.205.137 - - 717.205.137 (14.127.858) 703.077.279 Profit for the year 2019
Penghasilan komprehensif lain 2d,2o - - - (3.606.281) (25.791.894) - (29.398.175 ) (17.400.611) (46.798.786 ) Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - 713.598.856 (25.791.894) - 687.806.962 (31.528.469) 656.278.493 for the year
Pencadangan umum 29 - - 200.000 (200.000) - - - - - Appropriation of general reserve
Pembagian dividen kepada Declaration of dividends to

Pemilik entitas induk 29 - - - (722.645.086) - - (722.645.086) - (722.645.086) Equity holders of parent entity
Bagian atas perubahan lainnya Share of other changes in equity

dari ekuitas entitas anak 21,24 - - - - - 4.831 4.831 (4.831) - of subsidiaries
Penambahan investasi oleh Additional investment by

kepentingan nonpengendali 21 - - - - - - - 206.396.594 206.396.594 non-controlling interests
Saldo per 31 Desember 2019 401.469.492 1.287.163.057 2.918.000 6.398.273.146 177.448.788 69.002.338 8.336.274.821 1.730.586.519 10.066.861.340 Balance as of December 31, 2019
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
7

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

Catatan/
2020 Notes 2019
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Kas yang diterima dari pelanggan 21.380.911.696 23.538.083.523 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan untuk beban usaha (19.516.122.320 ) (21.185.407.808) and for operating expenses
Kas yang diperoleh dari Cash provided by

aktivitas operasi 1.864.789.376 2.352.675.715 operating activities
Penerimaan dari (pembayaran untuk): Cash received from (payments for):

Beban keuangan (61.662.875) (80.627.944) Finance costs
Akuisisi persediaan tanah Acquisitions of industrial
kawasan industri, termasuk estate land inventory, including
uang muka ke kontraktor advanced payments to contractors
dan kapitalisasi bunga (461.851.163) 14 (1.089.174.982) and interest capitalization
Pembayaran pajak penghasilan Payment of income taxes
dan pajak lainnya (672.041.964) (1.132.647.919) and other taxes
Pengembalian pajak penghasilan Income tax
dan pajak lainnya 353.044.701 572.934.003 and other taxes refund
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.066.972.977 660.296.339 Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisitions of property,
Perolehan aset tetap (341.016.662) 10,39 (807.476.770) plant and equipment
Proceeds from sale/transfer of
Hasil penjualan/pengalihan aset tetap 176.711.550 10,39 3.486.314 property, plant and equipment
Penerimaan atas pengembalian/ Proceed from capital refund/
penurunan modal dari reduction from
entitas asosiasi 24.952.485 9 - an associate
Proceed from liquidation
Penerimaan atas likuidasi entitas anak - 12.875.936 of a subsidiary
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi - 9 1.550.461 Dividends received from an associate
Penerimaan uang muka atas 39 Proceed from deposit for sales
penjualan aset tetap - 10.000.000 of property and equipment
Penerimaan atas divestasi saham Proceeds from divestments
entitas asosiasi/entitas anak of shares of associates/
tidak langsung - 9 266.586 indirect subsidiary
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (139.352.627) (779.297.473) Investing Activities
konsolidasian ini.
8

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

Catatan/
2020 Notes 2019

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan hutang bank
jangka pendek 6.957.146.985 18 8.636.273.453 Proceeds of short-term bank loans
Pembayaran hutang bank
jangka pendek (7.766.715.478) 18 (8.266.457.440) Repayments of short-term bank loans
Penambahan hutang bank Proceeds of long-term
jangka panjang dan lainnya 1.537.944.875 19 1.134.228.058 bank loans and others
Pembayaran hutang bank
jangka panjang (552.985.326 ) 19 (239.627.723) Repayments of long-term bank loans
Pembayaran hutang obligasi (895.000.000) 20 (877.000.000) Payment of bonds payable
Pembayaran dividen tunai kepada Payments of cash dividends to
pemilik entitas induk (395.041.207) 29 (722.645.086) equity holders of the parent entity
Buyback saham (118.071.864) 22 - Shares buyback
Pembayaran liabilitas sewa (37.109.345) 17 - Payment of lease liabilities
Penerimaan setoran modal dari
kepentingan nonpengendali Capital contribution from non-controlling
entitas anak 30.737.862 21 206.396.594 interest of subsidiaries
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (1.239.093.498) (128.832.144) Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN

KAS DAN SETARA KAS (311.473.148) (247.833.278) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs 55.897 (62.469.378) Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 1.860.780.880 4 2.171.083.536 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 1.549.363.629 4 1.860.780.880 AT END OF YEAR
Pengungkapan tambahan informasi arus kas disajikan dalam Supplemental cash flows information is presented in
Catatan 39. Note 39.
konsolidasian ini.
9
PT AKR Corporindo Tbk PT AKR Corporindo Tbk

Dan Entitas Anaknya And its Subsidiaries
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT AKR Corporindo Tbk. ("Perusahaan") PT AKR Corporindo Tbk. (the "Company") was
didirikan di Surabaya berdasarkan Akta Notaris established in Surabaya on November 28,
Sastra Kosasih, S.H., No. 46 tanggal 1977, based on the Notarial Deed No. 46 of
28 November 1977 yang diubah dengan Akta Sastra Kosasih, S.H., which was amended by
Notaris No. 26 oleh notaris yang sama tanggal Notarial Deed No. 26 of the same notary dated
12 April 1978. Akta pendirian dan April 12, 1978. The deed of establishment and
perubahannya telah disahkan oleh Menteri its amendment were approved by the Ministry
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat of Justice of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. Y.A.5/151/7 tanggal Decision Letter No. Y.A.5/151/7 dated June
14 Juni 1978, didaftarkan pada Pengadilan 14, 1978, registered at the District Court of
Negeri Surabaya dalam Surat No. 277/1978 Surabaya in its Letters No. 277/1978 and
dan No. 278/1978 tanggal 20 Juli 1978 serta No. 278/1978 on July 20, 1978, and published
diumumkan dalam lembaran Berita Negara in Supplement No. 741 of the State Gazette
No. 101 Tambahan No. 741 tanggal No. 101 dated December 19, 1978. In 1985,
19 Desember 1978. Pada tahun 1985, the Company moved its head office to its
Perusahaan memindahkan kantor pusatnya ke current location in Jakarta. In 2004, the
lokasinya pada saat ini di Jakarta. Pada tahun Company changed its name from PT Aneka
2004, Perusahaan mengganti namanya dari Kimia Raya Tbk. to PT AKR Corporindo Tbk.
PT Aneka Kimia Raya Tbk. menjadi PT AKR The Articles of Association of the Company has
Corporindo Tbk. Anggaran Dasar Perusahaan been amended from time to time, the latest of
telah mengalami perubahan dari waktu ke which is covered in Notarial Deed of Aulia
waktu yang mana perubahan terakhir dicakup Taufani, S.H., No. 44 dated June 24, 2020
dalam Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 44 concerning changes in the composition of the
tanggal 24 Juni 2020 mengenai perubahan shareholders of the Company.
susunan pemegang saham Perusahaan.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha of Association, the scope of its main business
utama Perusahaan antara lain meliputi bidang activities comprises of chemical and petroleum
industri barang kimia dan bahan bakar minyak; industry; wholesale and retail sale trading and
perdagangan besar dan kecil dan distribusi distribution of primarily chemical products and
terutama bahan kimia dan bahan bakar minyak petroleum products and gas; transportation and
(BBM) dan gas; pengangkutan dan warehousing (activities of lease and finance
pergudangan (aktivitas penyewaan dan sewa lease without option rights, employment, travel
guna usaha tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agent and other business support);
agen perjalanan dan penunjang usaha lainnya); professional, scientific and technical (services)
aktivitas profesional, ilmiah dan teknis (jasa); activities; and supporting business activities
serta kegiatan usaha penunjang yang meliputi comprises of transportation and warehousing;
pengangkutan dan pergudangan; konstruksi; construction; procurement of electricity, gas,
pengadaan listrik, gas, uap, air panas dan steam, hot water and cool air.
udara dingin.
10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information

(continued)
Perusahaan saat ini bergerak dalam bidang The Company is currently engaged in the
distribusi produk BBM ke pasar industri, distribution of petroleum products to industrial
distribusi dan perdagangan bahan kimia customers, distribution and trading of chemical
(seperti caustic soda, sodium sulfat, PVC resin products (such as caustic soda, sodium
dan soda ash) yang digunakan oleh berbagai sulphate, PVC resin and soda ash) used by
industri di Indonesia sesuai dengan perjanjian various industries in Indonesia in accordance
distribusi dengan produsen asing dan lokal, with distributorship agreements with foreign
penyewaan gudang, kendaraan angkutan, and local manufacturers, rental of warehouses,
tangki dan jasa logistik lainnya. transportation vehicles, tanks and other logistic
services.
Perusahaan memulai kegiatan usaha The Company started its commercial

komersialnya pada bulan Juni 1978. operations in June 1978.
Perusahaan berdomisili di AKR Tower, The Company is domiciled at AKR Tower,

Lantai 26, JI. Panjang No. 5, Kebon Jeruk, 26th Floor, JI. Panjang No. 5, Kebon Jeruk,
Jakarta. Kantor cabang utama Perusahaan Jakarta. Its major branch office is located at
berlokasi di JI. Sumatra No. 51-53, Surabaya. JI. Sumatra No. 51-53, Surabaya. Other sales
Kantor penjualan lainnya sekaligus terminal offices also the tank terminals are located in
tangki berlokasi di Medan, Palembang, Medan, Palembang, Lampung, Ciwandan
Lampung, Ciwandan (Banten), Bandung, (Banten), Bandung, Semarang, Pontianak,
Semarang, Pontianak, Balikpapan, Balikpapan, Banjarmasin, Stagen (South
Banjarmasin, Stagen (Kalimantan Selatan), Kalimantan), Muara Teweh (Central
Muara Teweh (Kalimantan Tengah), Manado Kalimantan), Manado and Bali.
dan Bali.
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Audit The members of the Company's Boards of
Komite Perusahaan pada 31 Desember 2020 Commissioners (BOC) and Directors (BOD)
dan 2019 adalah sebagai berikut: and Audit Committee at December 31, 2020
and 2019 are as follows:
31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/

December 31, 2020 December 31, 2019
Dewan Komisaris Board of Commissioners (BOC)
Presiden Komisaris : Soegiarto Adikoesoemo Soegiarto Adikoesoemo : President Commissioner
Komisaris Independen : Moh. Fauzi M. Ichsan I Nyoman Mastra : Independent Commissioner
Komisaris : I Nyoman Mastra Agus D.W. Martowardojo : Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors (BOD)

Presiden Direktur : Haryanto Adikoesoemo Haryanto Adikoesoemo : President Director
Direktur : Jimmy Tandyo Jimmy Tandyo : Directors
Bambang Soetiono Bambang Soetiono
Mery Sofi Mery Sofi
Suresh Vembu Suresh Vembu
Nery Polim Nery Polim
Termurti Tiban Termurti Tiban
- Arief Budiman Utomo
Komite Audit Audit Committee

Ketua : Moh. Fauzi M. Ichsan I Nyoman Mastra : Chairman
Anggota : Sahat Pardede Sahat Pardede : Members
Djisman Simandjuntak Edwin Gerungan
11

a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information

(continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of BOD and BOC appointed
diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum on April 30, 2020 through the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal Shareholders’ Meeting is effective until the
30 April 2020 berlaku efektif sampai dengan Annual General Shareholders' Meeting to be
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan held in 2025.
tahun 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan The Company and its Subsidiaries have total
dan Entitas Anak mempunyai 1.944 karyawan permanent employees of 1,944 as of
tetap (31 Desember 2019: 1.899) (tidak diaudit). December 31, 2020 (December 31, 2019:
1,899) (unaudited).
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir dari The Parent and Ultimate Parent Company of
Perusahaan dan Entitas Anak (bersama-sama the Company and its Subsidiaries (together
disebut sebagai “Kelompok Usaha AKR” atau referred to as “AKR Group” or “the Group”) is
“Kelompok Usaha”) adalah PT Arthakencana PT Arthakencana Rayatama which is part of
Rayatama yang merupakan bagian dari the business group owned by Soegiarto’s and
kelompok usaha yang dimiliki oleh keluarga Haryanto Adikoesoemo’s family based in
Soegiarto dan Haryanto Adikoesoemo yang Indonesia.
berbasis di Indonesia.
Total Aset
Mulai Sebelum Eliminasi
Persentase Beroperasi/ (Dalam Jutaan Rupiah)/
Pemilikan/ Start of Total Assets
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Pokok/ Percentage of Commercial Before Elimination
Subsidiaries Domicile Principal Activity Ownership Operations (In Millions of Rupiah)
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
PT Usaha Era Pratama Nusantara Surabaya Jasa logistik/ 99,99 99,99 2000 7.270.927 6.665.894
(UEPN) dan Entitas Anak/ Logistic services
and Subsidiary
PT Andahanesa Abadi (Andahanesa) Jakarta Jasa logistik/ 99,99 99,99 1982 412.406 463.156
dan Entitas Anak/and Subsidiary Logistic services
PT Arjuna Utama Kimia (Aruki) Surabaya Pabrikan bahan perekat/ 99,96 99,96 1976 370.833 363.983
Manufacturing of
adhesive materials
PT Anugrah Karya Raya (Anugrah) Jakarta Perdagangan dan 99,99 96,75 2011 86.695 113.545
pertambangan batubara/
Coal trading and mining
PT Jakarta Tank Terminal (JTT) Jakarta Terminal tangki 51,00 51,00 2010 1.437.449 1.357.106
penyimpanan/
Tank storage terminal
PT AKR Sea Transport (AST) Jakarta Pelayaran domestik/ 99,99 99,99 2013 550.128 561.402
Domestic shipping
PT AKR Niaga Indonesia (ANI) Jakarta Perdagangan kimia dasar/ 99,90 99,90 2013 26.245 3.401
Basic chemical trading
PT AKR Transportasi Indonesia (ATI) Jakarta Jasa logistik/ 99,90 99,90 2013 106.595 95.369
Logistic services
PT Anugerah Krida Retailindo (AKRIDA) Jakarta Perdagangan/ 99,98 99,98 - 821.580 797.726
dan Entitas Anak/and Subsidiaries Trading
12

b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (lanjutan) b. Consolidated Subsidiaries (continued)
Rincian mengenai entitas anak dari UEPN The details of the subsidiary of UEPN are as
adalah sebagai berikut: follows:
Total Aset
Kepemilikan/ Start of Total Assets
Subsidiary Domicile Principal Activity Ownership Operations (In Millions of Rupiah)
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera Surabaya Pengoperasian kawasan 60,00 60,00 2015 6.782.542 6.187.896
(BKMS) industri dan fasilitas
pendukung/
Industrial estate operations
and supporting facilities
Rincian mengenai entitas anak dari The details of the subsidiary of Andahanesa
Andahanesa adalah sebagai berikut: are as follows:
Total Aset
Subsidiary Domicile Principal Activity Ownership Operations (In Millions of Rupiah)
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
PT Terminal Nilam Utara (TNU) Surabaya Jasa logistik/ 60,00 60,00 2018 409.268 434.556
Logistic services
Rincian mengenai entitas anak dari AKRIDA The details of the subsidiaries of AKRIDA are
adalah sebagai berikut: as follows:
Total Aset
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
PT Aneka Petroindo Raya (APR) Jakarta Perdagangan/ 50,10 50,10 2018 679.603 667.189
Trading
PT Dirgantara Petroindo Raya (DPR) Jakarta Perdagangan/ 50,10 50,10 2019 89.885 90.838
Trading
PT Anugerah Lubrindo Raya (ALR) Jakarta Perdagangan/ 80,00 80,00 2019 42.786 37.235
dan Entitas Anak/and Subsidiaries Trading
Rincian mengenai entitas anak dari ALR adalah The details of the subsidiaries of ALR are as
Total Aset
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
PT Anugerah Lubrindo Batam (ALB) Jakarta Perdagangan/ 99,90 99,90 2019 1.945 1.483
Trading
Lubrindo Shipping Services Pte.Ltd Singapura/ Perdagangan umum 100 100 2019 807 854
(LSS) Singapore (pemasaran minyak pelumas)/
General trading
(marketing of lubricants)
13

Rincian mengenai entitas anak dari ANI adalah The details of the subsidiaries of ANI are as
Total Aset
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
PT Anugerah Kimia Indonesia (AKI) Jakarta Perdagangan/ 51,00 - - 25.025 -

Trading
Aktivitas investasi di tahun 2020 Investment activities in 2020
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 72 Based on the Notarial Deed of
tanggal 18 Desember 2020, ANI meningkatkan Yulia, S.H., No. 72 dated December 18, 2020,
modal ditempatkan dan disetor dari ANI increased its issued and paid-up capital
Rp1.000.000 menjadi Rp13.750.000 dimana from Rp1,000,000 to Rp13,750,000 whereby
Perusahaan mengambil keseluruhan kenaikan the Company subscribed the entire capital
saham tersebut sebesar Rp12.750.000. increase of Rp12,750,000. The Company has
Perusahaan telah melakukan Keterbukaan made the Disclosure of Information in its Letter
Informasi melalui Surat No. 162/L-AKR-CS/2020 dated December 21,
No. 162/L-AKR-CS/2020 tanggal 21 Desember 2020 to Financial Sevices Authority (OJK) and
2020 ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Indonesia Stock Exchange (IDX).
Bursa Efek Indonesia (BEI).
tanggal 14 Desember 2020, APR meningkatkan Yulia, S.H., No. 39 dated December 14, 2020,
modal ditempatkan dan disetor dari APR increased its issued and paid-up capital
Rp727.439.688 menjadi Rp740.232.648 dimana from Rp727,439,688 to Rp740,232,648
AKRIDA mengambil bagian dari peningkatan whereby AKRIDA subscribed the capital
modal disetor sebanyak Rp6.409.273, increase of Rp6,409,273, while the other
sedangkan pemegang saham lainnya, BP shareholder, BP Global Investment Limited,
Global Investment Limited, mengambil sisa subscribed the remaining amount of
saham sebesar Rp6.383.687. Rp6,383,687.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 63 Based on the Notarial Deed of Yulia, S.H.,
tanggal 27 November 2020, ANI dan Petronas No. 63 dated November 27, 2020, ANI and
Chemicals Marketing Sdn. Bhd. (Petronas) Petronas Chemicals Marketing Sdn. Bhd.
mendirikan satu entitas baru, AKI. ANI memiliki (Petronas) established a new entity, AKI. ANI
51% kepemilikan di AKI dan sisanya dimiliki oleh holds a 51% ownership in AKI and the
Petronas, dengan jumlah modal disetor sebesar remaining is held by Petronas, with a total
Rp25.000.000. AKI bergerak dalam bidang subscribed capital amount of Rp25,000,000.
perdagangan besar bahan dan kimia dasar. AKI is engaged in wholesale trading of basic
chemical material and goods.
14

Aktivitas investasi di tahun 2020 (lanjutan) Investment activities in 2020 (continued)
tanggal 11 September 2020, Anugrah telah No. 73 dated September 11, 2020, Anugrah
menandatangani akta perubahan susunan signed the deed of the changes of shareholders
pemegang saham dan pemindahan hak-hak composition and shares right transfer
atas saham sehubungan dengan penjualan agreement regarding sale of 7,500,000 shares
seluruh saham yang dimiliki PT Pundi Prima of PT Pundi Prima Investama with amount of
Investama sejumlah 7.500.000 lembar saham Rp7,500 in Anugrah to the Company and
dengan nilai Rp7.500 dalam Anugrah kepada UEPN. The Company has made the Disclosure
Perusahaan dan UEPN. Perusahaan telah of Information in its Letter No. 148/L-AKR-
melakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat CS/2020 dated September 15, 2020 to OJK
No. 148/L-AKR-CS/2020 tanggal 15 September and IDX.
2020 ke OJK dan BEI.
tanggal 6 Agustus 2020, APR meningkatkan Yulia, S.H., No. 52 dated August 6, 2020, APR
modal ditempatkan dan disetor dari increased its issued and paid-up capital from
Rp719.923.824 menjadi Rp727.439.688 dimana Rp719,923,824 to Rp727,439,688 whereby
AKRIDA mengambil bagian dari peningkatan AKRIDA subscribed the capital increase of
modal disetor sebanyak Rp3.765.448, Rp3,765,448, while the other shareholder, BP
sedangkan pemegang saham lainnya, BP Global Investment Limited, subscribed the
Global Investment Limited, mengambil sisa remaining amount of Rp3,750,416.
saham sebesar Rp3.750.416.
tanggal 24 Juli 2020, DPR meningkatkan modal Yulia, S.H., No. 87 dated July 24, 2020, DPR
ditempatkan dan disetor dari Rp105.826.500 increased its issued and paid-up capital from
menjadi Rp122.567.500 dimana AKRIDA Rp105,826,500 to Rp122,567,500 whereby
mengambil bagian dari peningkatan modal AKRIDA subscribed the capital increase of
disetor sebanyak Rp8.387.241, sedangkan Rp8,387,241, while the other shareholder, BP
pemegang saham lainnya, BP Global Global Investment Limited, subscribed the
Investment Limited, mengambil sisa saham remaining amount of Rp8,353,759.
sebesar Rp8.353.759.
tanggal 16 Juli 2020, Andahanesa No. 64 dated July 16, 2020, Andahanesa has
menandatangani akta penurunan modal dasar signed the deed of reducing its authorized
semula Rp500.000.000 menjadi Rp400.000.000 capital from Rp500,000,000 to Rp400,000,000
dan modal ditempatkan dan disetor semula and its issued and paid-up capital from
Rp134.950.000 menjadi Rp109.950.000. Rp134,950,000 to Rp109,950,000. After the
Setelah penurunan modal tersebut, kepemilikan capital reduction, the capital ownership of the
modal Perusahaan di Andahanesa yang semula Company in Andahanesa which initially at
Rp134.949.900 turun menjadi Rp109.949.900 Rp134,949,900 was decreased to
dan atas penurunan modal tersebut, Rp109,949,900, for the capital reduction, the
Perusahaan telah menerima kas secara parsial Company has partially received the cash in
pada Mei dan Juni 2020. Perusahaan telah May and June 2020. The Company has made
melakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat the Disclosure of Information in its Letter No.
No. 129/L-AKR-CS/2020 tanggal 17 Juli 2020 ke 129/L-AKR-CS/2020 dated July 17, 2020 to
OJK dan BEI. OJK and IDX.
15

tanggal 26 Maret 2020, AKRIDA meningkatkan No. 58 dated March 26, 2020, AKRIDA
Rp436.801.000 menjadi Rp451.062.000 dimana Rp436,801,000 to Rp451,062,000 whereby the
Perusahaan mengambil keseluruhan kenaikan Company subscribed the entire capital
Informasi melalui Surat No. 035/L-AKR-CS/2020 dated March 27,
No. 035/L-AKR-CS/2020 tanggal 27 Maret 2020 2020 to OJK and IDX.
ke OJK dan BEI.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Further, based on the Notarial Deed of

Yulia, S.H., No. 18 tanggal 6 Mei 2020, AKRIDA Yulia, S.H., No. 18 dated May 6, 2020,
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor AKRIDA increased its issued and paid-up
dari Rp451.062.000 menjadi Rp459.450.000, capital from Rp451,062,000 to Rp459,450,000
dimana Perusahaan mengambil keseluruhan whereby the Company subscribed the entire
kenaikan saham tersebut sebesar Rp8.388.000. capital increase of Rp8,388,000. The
Perusahaan telah melakukan Keterbukaan Company has made the Disclosure of
Informasi melalui Surat No. 091/L-AKR-CS/2020 Information in its Letter No. 091/L-AKR-
tanggal 8 Mei 2020 ke OJK dan BEI. CS/2020 dated May 8, 2020 to OJK and IDX.
Aktivitas investasi di tahun 2019 Investment activities in 2019
tanggal 20 Desember 2019, DPR melakukan Yulia, S.H., No. 141 dated December 20, 2019,
perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 DPR changed its par value of the shares from
(dalam Rupiah penuh) per saham menjadi Rp1,000 (in full Rupiah) per share to Rp500 (in
Rp500 (dalam Rupiah penuh) per saham, dan full Rupiah) per share, and increased its issued
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital from Rp84,681,000 to
dari Rp84.681.000 menjadi Rp105.826.500 Rp105,826,500 whereby AKRIDA subscribed
dimana AKRIDA mengambil bagian dari the capital increase of Rp10,593,895, while the
peningkatan modal disetor sebanyak other shareholder, BP Global Investment
Rp10.593.895, sedangkan pemegang saham Limited, subscribed the remaining amount of
lainnya, BP Global Investment Limited, Rp10,551,605.
mengambil sisa saham sebesar Rp10.551.605.
tanggal 20 Desember 2019, UEPN No. 130 dated December 20, 2019, UEPN
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor increased its issued and paid-up capital from
dari Rp1.806.000.000 menjadi Rp1,806,000,000 to Rp1,831,000,000 whereby
Rp1.831.000.000 dimana Perusahaan the Company subscribed the entire capital
mengambil keseluruhan kenaikan saham increase of Rp25,000,000. The Company has
tersebut sebesar Rp25.000.000. Perusahaan made the Disclosure of Information in its Letter
telah melakukan Keterbukaan Informasi melalui No. 069/L-AKR-CS/2019 dated December 23,
Surat No. 069/L-AKR-CS/2019 tanggal 2019 to OJK and IDX.
23 Desember 2019 ke OJK dan BEI.
16

tanggal 2 Agustus 2019, ADH meningkatkan No. 27 dated August 2, 2019, ADH increased
modal ditempatkan dan disetor dari its issued and paid-up capital from
Informasi melalui Surat No. 043/L-AKR- No. 043/L-AKR-CS/2019 dated August 6, 2019
CS/2019 tanggal 6 Agustus 2019 ke OJK dan to OJK and IDX.
BEI.
tanggal 28 Mei 2019, ANI menandatangani akta No. 164 dated May 28, 2019, ANI has signed
penurunan modal dasar semula Rp40.000.000 the deed of reducing its authorized capital from
menjadi Rp1.000.000 dan modal ditempatkan Rp40,000,000 to Rp1,000,000 and its issued
dan disetor semula Rp12.000.000 menjadi and paid-up capital from Rp12,000,000 to
Rp1.000.000. Setelah pengurangan modal Rp1,000,000. After the capital reduction, the
tersebut, komposisi kepemilikan modal composition on ANI which initially at
Perusahaan di ANI yang semula Rp11.999.000 Rp11,999,000 was decreased to Rp999,000.
turun menjadi Rp999.000. Perusahaan telah The Company has made the Disclosure of
melakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat Information in its Letter No. 033/L-AKR-
No. 033/L-AKR-CS/2019 tanggal 29 Mei 2019 CS/2019 dated May 29, 2019 to OJK and IDX.
ke OJK dan BEI.
tanggal 8 April 2019, APR meningkatkan modal No. 17 dated April 8, 2019, APR increased its
ditempatkan dan disetor dari Rp441.517.032 issued and paid-up capital from
menjadi Rp516.835.584 dimana AKRIDA Rp441,517,032 to Rp516,835,584 whereby
mengambil bagian dari peningkatan modal AKRIDA subscribed the capital increase of
disetor sebanyak Rp37.734.595, sedangkan Rp37,734,595, while the other shareholder, BP
pemegang saham lainnya, BP Global Global Investment Limited, subscribed the
Investment Limited, mengambil sisa saham remaining amount of Rp37,583,957.
sebesar Rp37.583.957.

Yulia, S.H., No. 158 tanggal 18 Juli 2019, APR Yulia, S.H., No. 158 dated July 18, 2019, APR
dari Rp516.835.584 menjadi Rp661.875.768 Rp516,835,584 to Rp661,875,768 whereby
dimana AKRIDA mengambil bagian dari AKRIDA subscribed the capital increase of
peningkatan modal disetor sebanyak Rp72,665,132, while the other shareholder, BP
Rp72.665.132, sedangkan pemegang saham Global Investment Limited, subscribed the
lainnya, BP Global Investment Limited, remaining amount of Rp72,375,052.
mengambil sisa saham sebesar Rp72.375.052.
17

Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Moreover, based on the Notarial Deed of

Yulia, S.H., No. 113 tanggal 19 Desember 2019, Yulia, S.H., No. 113 dated December 19, 2019,
APR meningkatkan modal ditempatkan dan APR increased its issued and paid-up capital
disetor dari Rp661.875.768 menjadi from Rp661,875,768 to Rp719,923,824
Rp719.923.824 dimana AKRIDA mengambil whereby AKRIDA subscribed the capital
bagian dari peningkatan modal disetor increase of Rp29,082,076, while the other
sebanyak Rp29.082.076, sedangkan pemegang shareholder, BP Global Investment Limited,
saham lainnya, BP Global Investment Limited, subscribed the remaining amount of
mengambil sisa saham sebesar Rp28.965.980. Rp28,965,980.
tanggal 15 Maret 2019, AKRIDA meningkatkan No. 49 dated March 15, 2019, AKRIDA
Informasi melalui Surat No. 013/L-AKR- No. 013/L-AKR-CS/2019 dated March 15,
CS/2019 tanggal 15 Maret 2019 ke OJK dan 2019 to OJK and IDX.
BEI.

Yulia, S.H., No. 165 tanggal 28 Mei 2019, Yulia, S.H., No. 165 dated May 28, 2019,
AKRIDA meningkatkan modal ditempatkan dan AKRIDA increased its issued and paid-up
disetor dari Rp286.658.000 menjadi capital from Rp286,658,000 to Rp324,458,000
Rp324.458.000, dimana Perusahaan mengambil whereby the Company subscribed the entire
keseluruhan kenaikan saham tersebut sebesar capital increase of Rp37,800,000. The
Rp37.800.000. Perusahaan telah melakukan Company has made the Disclosure of
Keterbukaan Informasi melalui Surat No. 032/L- Information in its Letter No. 032/L-AKR-
AKR-CS/2019 tanggal 29 Mei 2019 ke OJK dan CS/2019 dated May 29, 2019 to OJK and IDX.
BEI.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Moreover, based on the Notarial Deed of

Yulia, S.H., No. 311 tanggal 26 Juli 2019, Yulia, S.H., No. 311 dated July 26, 2019,
AKRIDA meningkatkan modal ditempatkan dan AKRIDA increased its issued and paid-up
disetor dari Rp324.458.000 menjadi capital from Rp324,458,000 to Rp397,124,000
Rp397.124.000 dimana Perusahaan mengambil whereby the Company subscribed the entire
keseluruhan kenaikan saham tersebut sebesar capital increase of Rp72,666,000. The
Rp72.666.000. Perusahaan telah melakukan Company has made the Disclosure of
Keterbukaan Informasi melalui Surat No. 041/L- Information in its Letter No. 041/L-AKR-
AKR-CS/2019 tanggal 30 Juli 2019 ke OJK dan CS/2019 dated July 30, 2019 to OJK and IDX.
BEI.
18

Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Furthermore, based on the Notarial Deed of

Yulia, S.H., No. 140 tanggal 20 Desember 2019, Yulia, S.H., No. 140 dated December 20,
AKRIDA meningkatkan modal ditempatkan dan 2019, AKRIDA increased its issued and paid-
disetor dari Rp397.124.000 menjadi up capital from Rp397,124,000 to
Rp436.801.000 dimana Perusahaan mengambil Rp436,801,000 whereby the Company
keseluruhan kenaikan saham tersebut sebesar subscribed the entire capital increase of
Rp39.677.000. Perusahaan telah melakukan Rp39,677,000. The Company has made the
Keterbukaan Informasi melalui Surat Disclosure of Information in its Letter
No. 070/L-AKR-CS/2019 tanggal 23 Desember No. 070/L-AKR-CS/2019 dated December 23,
2019 ke OJK dan BEI. 2019 to OJK and IDX.
tanggal 7 Februari 2019, AKRIDA mendirikan No. 20 dated February 7, 2019, AKRIDA
satu entitas baru, PT Anugerah Lubrindo Raya established a new entity, PT Anugerah
(ALR). AKRIDA memiliki 80% kepemilikan di Lubrindo Raya (ALR). AKRIDA holds a 80%
ALR dan sisanya dimiliki oleh Tn. Roy Raymond ownership in ALR and the remaining is held by
Tanudjaja, dengan jumlah modal disetor Mr. Roy Raymond Tanudjaja, with a total
sebesar Rp20.000.000. ALR bergerak dalam subscribed capital amount of Rp20,000,000.
bidang perdagangan dan distribusi minyak ALR is engaged in trading and distribution of
pelumas. Perusahaan telah melakukan lubricant. The Company has made the
Keterbukaan Informasi melalui Surat Disclosure of Information in its Letter
No. 004/L-AKR-CS/2019 tanggal 11 Februari No. 004/L-AKR-CS/2019 dated February 11,
2019 ke OJK dan BEI. 2019 to OJK and IDX.
tanggal 26 Februari 2019, ALR mendirikan satu No. 90 dated February 26, 2019, ALR
entitas baru, PT Anugerah Lubrindo Batam established a new entity, PT Anugerah
(ALB). ALR memiliki 99% kepemilikan di ALB Lubrindo Batam (ALB). ALR holds a 99%
dan sisanya dimiliki oleh AKRIDA, dengan ownership in ALB and the remaining is held by
jumlah modal disetor sebesar Rp250.000. ALB AKRIDA, with a total subscribed capital
bergerak dalam bidang perdagangan dan amount of Rp250,000. ALB is engaged in
distribusi minyak pelumas. trading and distribution of lubricant.
Lubrindo Shipping Services Pte. Ltd (LSS) Lubrindo Shipping Services Pte. Ltd (LSS)
didirikan berdasarkan The Companies Act was established under The Companies Act
(Chapter 50) Republic of Singapore UEN: (Chapter 50) Republic of Singapore UEN:
201906618C tanggal 1 Maret 2019. Modal dasar 201906618C dated March 1, 2019. The paid-
Perseroan sebesar SGD10.000 terbagi atas up capital of SGD10,000 divided into 10,000
10.000 saham, dengan nilai nominal SGD1 per shares, with a par value of SGD1. The
lembar saham. Modal dasar tersebut telah authorized capital has been placed and paid
ditempatkan dan disetor 100% atau sejumlah for 100% or a total of 10,000 shares with a total
10.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya nominal value of SGD10,000 or
sebesar SGD10.000 atau setara dengan equivalent with Rp103,300,000.
Rp103.300.000.
19

Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Based on the Notarial Deed of Aulia Taufani,
No. 6 tanggal 15 Januari 2019, JTT S.H., No. 6 dated January 15, 2019, JTT
dari Rp744.274.000 menjadi Rp852.274.000. Rp744,274,000 to Rp852,274,000. The
Perusahaan mengambil bagian dari Company subscribed the capital increase of
peningkatan modal disetor sebanyak Rp55,080,000 while the other shareholder,
Rp55.080.000 sedangkan pemegang saham Vopak Indonesia BV, subscribed the remaining
lainnya, Vopak Indonesia BV mengambil sisa amount of Rp52,920,000. The Company has
saham sebesar Rp52.920.000. Perusahaan made the Disclosure of Information in its Letter
telah melakukan Keterbukaan Informasi No. 002/L-AKR-CS/2019 dated January 15,
melalui Surat No. 002/L-AKR-CS/2019 tanggal 2019 to OJK and IDX.
15 Januari 2019 ke OJK dan BEI.
c. Penawaran Umum dan Aktivitas Pencatatan c. Public Offering of Shares of the Company
Perusahaan
Pada bulan September 1994, Perusahaan telah In September 1994, the Company completed
melakukan penawaran umum perdana the initial public offering of 15,000,000 shares
sebanyak 15.000.000 lembar saham dengan at an offering price of Rp4,000 (in full Rupiah)
harga penawaran sebesar Rp4.000 (dalam per share. Further, in the same month, all of the
Rupiah penuh) per saham. Selanjutnya, pada Company’s shares totaling 65,000,000 shares
bulan yang sama, seluruh saham Perusahaan at a par value of Rp1,000 (in full Rupiah) per
sebanyak 65.000.000 lembar saham dengan share were listed on the IDX.
nilai nominal Rp1.000 (dalam Rupiah penuh)
per saham telah dicatatkan pada BEI.
Pada tahun 1996, para pemegang saham In 1996, the shareholders approved the stock
menyetujui pemecahan saham (stock split) yang split which resulted in the par value of the
menurunkan nilai nominal saham dari Rp1.000 shares being reduced from Rp1,000 (in full
(dalam Rupiah penuh) menjadi Rp500 (dalam Rupiah) to Rp500 (in full Rupiah) per share, and
Rupiah penuh) per saham, dan pembagian the distribution of 6: 10 bonus shares.
saham bonus dengan perbandingan 6: 10. Accordingly, as a result of the stock split and
Pemecahan saham dan pembagian saham distribution of bonus shares, the number of
bonus tersebut meningkatkan jumlah saham outstanding shares increased from
beredar dari 65.000.000 lembar saham menjadi 65,000,000 to 208,000,000 shares. In
208.000.000 lembar saham. Sesuai dengan accordance with the Letter No. 217/BEJ-
Surat No. 217/BEJ-1.2/1996 tanggal 1.2/1996 dated September 27, 1996 from the
27 September 1996 dari BEI, seluruh saham IDX, all of the Company’s outstanding shares
Perusahaan yang beredar sebanyak totaling 208,000,000 shares at a par value of
208.000.000 lembar saham dengan nilai Rp500 (in full Rupiah) per share were listed on
nominal Rp500 (dalam Rupiah penuh) per the IDX.
saham telah dicatatkan pada BEI.
20

Perusahaan (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 24 Agustus 2004, Perusahaan On August 24, 2004, the Company submitted
telah mengajukan Pernyataan Pendaftaran the Registration Statement for Limited Public
dalam Rangka Penawaran Umum Terbatas I Offering I (Rights Issue) of 416,000,000 shares
(Rights Issue) atas 416.000.000 lembar saham at an offering price of Rp500 (in full Rupiah) per
dengan harga penawaran Rp500 (dalam share to the Indonesia Capital Market and
Rupiah penuh) per lembar saham kepada Financial Institution Supervisory Agency
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga (BAPEPAM-LK). The Registration Statement
Keuangan (BAPEPAM-LK). Pernyataan became effective on September 23, 2004 after
Pendaftaran tersebut telah efektif pada tanggal the approval by the shareholders through their
23 September 2004 setelah disetujui oleh para Extraordinary Shareholders' Meeting held on
pemegang saham melalui Rapat Umum the same date. In the offering, every
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal shareholder holding one share was entitled to
yang sama. Dalam penawaran tersebut, setiap buy two new shares.
pemegang saham yang memiliki satu lembar
saham berhak membeli dua lembar saham
yang ditawarkan.
Efektif tanggal 8 November 2004, seluruh Effective on November 8, 2004, all of the
saham Perusahaan telah dipindahkan Company's shares were transferred from the
pencatatannya dari Papan Pengembangan ke listing at the Development Board to Primary
Papan Utama di BEI berdasarkan Surat dari Board in the IDX based on the Letter from the
Bursa Efek tertanggal 5 November 2004. Stock Exchange dated November 5, 2004.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar In the Extraordinary General Shareholders’
Biasa tanggal 31 Mei 2007, para pemegang Meeting, held on May 31, 2007, the
saham menyetujui hal-hal berikut: shareholders approved the following:
· Pemecahan saham (stock split) yang · Stock split which resulted in the par value
menurunkan nilai nominal saham dari of the shares being reduced from Rp500
Rp500 (dalam Rupiah penuh) menjadi (in full Rupiah) to Rp100 (in full Rupiah) per
Rp100 (dalam Rupiah penuh) per saham. share. Accordingly, as a result of the stock
Pemecahan saham tersebut meningkatkan split, the number of outstanding shares
jumlah saham beredar dari 624.000.000 increased from 624,000,000 shares to
lembar saham menjadi 3.120.000.000 3,120,000,000 shares. The stock split was
lembar saham. Pemecahan saham ini effective on July 27, 2007 as noted in IDX’s
menjadi efektif pada tanggal 27 Juli 2007 Letter No. PENG-638/BEJ.PSJ/P/07-2007
sebagaimana dinyatakan dalam Surat BEI dated July 24, 2007.
tanggal 24 Juli 2007 No. PENG-
638/BEJ.PSJ/P/07-2007.
· Peningkatan modal dasar Perusahaan · Increase in the authorized capital from

yang semula Rp416.000.000 menjadi Rp416,000,000 to Rp750,000,000 divided
Rp750.000.000 yang terbagi dalam into 7,500,000,000 shares at par value of
7.500.000.000 lembar saham dengan nilai Rp100 (in full Rupiah) per share.
nominal Rp100 (dalam Rupiah penuh) per
saham.
21

Perusahaan (lanjutan) (continued)
· Peningkatan modal disetor melalui · Increase in the subscribed capital through

mekanisme penambahan modal tanpa Hak the mechanism of increase of capital
Memesan Efek Terlebih Dahulu, melalui without rights issue, by granting share
program pemberian opsi saham kepada options to the Board of Directors,
Dewan Direksi, Komisaris selain Komisaris Commissioners other than Independent
Independen, dan karyawan kunci Commissioner and key employees of the
Perusahaan melalui Management Stock Company via Management Stock Option
Option Plan (MSOP) yang pertama kali Plan (MSOP) introduced initially in 2007
diperkenalkan pada tahun 2007 (Note 31).
(Catatan 31).
Jumlah opsi yang dilaksanakan per tahap Total options exercised per phase are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 31. in Note 31.
Pada tanggal 22 Desember 2009, Perusahaan On December 22, 2009, the Company
mengajukan Pernyataan Pendaftaran submitted the Registration Statement for
Penawaran Umum Terbatas II (Rights Issue II) Limited Public Offering II (Rights Issue II) to
kepada BAPEPAM-LK atas 627.658.500 BAPEPAM-LK of 627,658,500 shares at par
lembar saham dengan nilai nominal saham value of Rp100 (in full Rupiah) per share with
Rp100 (dalam Rupiah penuh) per lembar offering price of Rp860 per share (in full
dengan harga penawaran sebesar Rp860 per Rupiah). In the offering, every shareholder
lembar saham (dalam Rupiah penuh). Dalam holding five shares was entitled to buy one new
penawaran tersebut, setiap pemegang saham share. The Company has obtained the notice of
yang memiliki lima lembar saham berhak effectivity from the Chairman of BAPEPAM-LK
membeli satu saham yang ditawarkan. in his Letter No. S-489/BL/2010 dated
Perusahaan telah memperoleh pernyataan January 20, 2010. The notice is effective after
efektif dari Ketua BAPEPAM-LK melalui the approval from the shareholders through their
suratnya No. S-489/BL/2010 tertanggal Extraordinary General Meeting held on
20 Januari 2010. Pernyataan tersebut January 21, 2010. These shares have been
dinyatakan efektif setelah persetujuan dari para listed on the IDX since February 2010.
pemegang saham melalui Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal
21 Januari 2010. Saham tersebut telah
didaftarkan di BEI sejak bulan Februari 2010.
Penerimaan neto dari Rights Issue II terhadap The net proceeds from the Rights Issue II, after
biaya-biaya sehubungan dengan pengeluaran netting off with related share issuance costs,
saham, sebesar Rp531.529.220 digunakan amounting to Rp531,529,220 were used for the
untuk pembangunan tambahan fasilitas construction of additional tank terminal facilities
terminal tangki dan dermaga di berbagai lokasi and jetty in various locations and general
dan untuk keperluan modal kerja umum working capital requirements in relation to the
sehubungan dengan peningkatan kebutuhan increase of the Company’s inventories in line
persediaan Perusahaan sejalan dengan with the increase of operational activities in
peningkatan kegiatan operasional sesuai accordance with the Prospectus issued during
dengan Prospektus yang diterbitkan pada saat the Rights Issue.
Rights Issue.
22

d. Tanggal Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion Date of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is

atas penyusunan laporan keuangan responsible for the preparation of the
konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan consolidated financial statements which were
pada tanggal 23 Maret 2021. authorized for issue on March 23, 2021.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“SAK”), which comprise the
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan (“PSAK”) and Interpretations to Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan Financial Accounting Board of the Indonesian
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua OJK Institute of Accountants and Rule No. VIII.G.7
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 Attachment of Chairman of OJK’s decision
yang terdapat di dalam Peraturan dan No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan the Regulations and Guidelines on Financial
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Statement Presentation and Disclosures issued
Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten by OJK. These policies have been consistently
terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali applied to all years presented, unless otherwise
jika dinyatakan lain. stated.
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, except

konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas for the consolidated statements of cash flows,
konsolidasian, adalah dasar akrual. Laporan are prepared under the accrual basis of
keuangan konsolidasian tersebut disusun accounting. The measurement basis used is
berdasarkan biaya historis, kecuali beberapa the historical cost, except for certain accounts
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran which are measured on the bases described in
lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan the related accounting policies.
akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah mata uang Rupiah (Rp), yang juga statements is the Indonesian Rupiah (Rp),
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. which is also the Company’s functional
Entitas Anak di dalam Kelompok Usaha currency. Subsidiaries in the Group determine
menetapkan mata uang fungsionalnya sendiri their own functional currency and items
dan transaksi-transaksi di dalam laporan included in the financial statements of each
keuangan dari setiap entitas diukur entity are measured using that functional
berdasarkan mata uang fungsional tersebut. currency.
23


(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include

laporan keuangan Kelompok Usaha seperti the accounts of the Group mentioned in
yang disebutkan pada Catatan 1b yang dimiliki Note 1b, in which the Company maintains
oleh Perusahaan (secara langsung atau tidak (directly or indirectly) equity ownership of more
langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari than 50%.
50%.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise

laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anaknya pada tanggal 31 Desember setiap subsidiaries as at December 31 each year.
tahun. Kendali diperoleh bila Kelompok Usaha Control is achieved when the Group is exposed,
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee involvement with the investee and has the ability
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi to affect those returns through its power over the
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Thus, the Group controls an investee
investee. Dengan demikian, Kelompok Usaha if and only if the Group has all of the following:
mengendalikan investee jika dan hanya jika
Kelompok Usaha memiliki seluruh hal berikut
ini:
i) kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) kemampuan untuk menggunakan iii) the ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the
atau hak serupa secara mayoritas atas suatu voting or similar rights of an investee, the Group
investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan considers all relevant facts and circumstances in
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam assessing whether it has power over an
mengevaluasi apakah mereka memiliki investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) the contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) hak yang timbul atas pengaturan ii) rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) hak suara dan hak suara potensial yang iii) the Group's voting rights and potential voting
dimiliki Kelompok Usaha. rights.
24


b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group re-assesses whether or not it
mereka mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation of
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas subsidiaries begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak Group loses control of the subsidiary. Assets,
dan berhenti pada saat Kelompok Usaha liabilities, income and expenses of a subsidiary
kehilangan pengendalian atas entitas anak. acquired during the year are included in the
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari consolidated financial statements from the date
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu the Group gains control until the date the Group
disertakan dalam laporan keuangan ceases to control the subsidiary.
konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha
memperoleh kendali sampai tanggal Kelompok
usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar All significant intercompany transactions and
perusahaan yang signifikan (termasuk laba account balances (including unrealized gains or
atau rugi yang belum direalisasi) telah losses) have been eliminated.
dieliminasi.
Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas- The (consolidated) financial statements of the

entitas anak disusun untuk periode pelaporan Subsidiaries are prepared for the same
yang sama dengan Perusahaan, menggunakan reporting period as the Company, using
kebijakan akuntansi yang konsisten. consistent accounting policies.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the date
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal of acquisitions, being the date on which the
Perusahaan memperoleh pengendalian, Company obtained control, and continue to be
sampai dengan tanggal entitas induk consolidated until the date such control ceases.
kehilangan pengendalian.
Kepentingan Nonpengendali (“KNP”) Non-Controlling Interest (“NCI”) represents the

mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan portion of the profit or loss and net assets of the
aset neto dari entitas-entitas anak yang tidak subsidiaries unattributable to equity interests
dapat diatribusikan secara langsung maupun that are owned directly or indirectly by the
tidak langsung kepada Perusahaan, yang Company, which are presented respectively in
masing-masing disajikan dalam laporan laba the consolidated statements of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and under the
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan equity section of the consolidated statements of
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, separately from the
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik corresponding portion attributable to the equity
entitas induk. holders of the parent company.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara Losses of a non-wholly owned subsidiary are
penuh diatribusikan pada KNP bahkan jika hal attributed to the NCI even if that results in a
ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo deficit balance.
defisit.
25


b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group losses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Kelompok Usaha menghentikan goodwill), liabilities, NCI and other component of
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), equity, while any resultant gain or loss is
liabilitas, KNP, dan komponen lain dari ekuitas recognized in the profit or loss. Any investment
terkait, sementara rugi atau laba yang retained is recognized at fair value.
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Bagian Kelompok Usaha atas perubahan dalam The share of the Group in subsequent changes
ekuitas entitas anak selanjutnya, yang timbul in equity of subsidiaries resulted from equity
dari transaksi ekuitas antara entitas anak dan transactions conducted between the
pemegang saham lainnya dicatat pada akun subsidiaries and other shareholders is recorded
“Bagian atas perubahan lainnya dari ekuitas in “Share of other changes in the equity of
Entitas Anak”. Subsidiaries”.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted using the
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah acquisition method. The cost of an acquisition is
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang measured as the aggregate of the consideration
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal transferred, measured at acquisition date fair
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang value and the amount of any NCI in the
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak acquiree. For each business combination, the
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang acquirer measures the NCI in the acquiree
diakuisisi, baik pada nilai wajar ataupun pada either at fair value or at the proportionate share
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang of the NCI in the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- assets. Acquisition costs incurred are directly
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung expensed and included in administrative
dan disertakan dalam beban-beban expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilities assumed for appropriate classification
liabilitas keuangan yang diambil alih and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, contractual terms, economic circumstances and
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang pertinent conditions as at the acquisition date.
ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk This includes the separation of embedded
pengelompokan derivatif melekat dalam derivatives in host contracts by the acquiree.
kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquirer’s previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada acquiree is remeasured to fair value at the
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
sebagai laba rugi.
26


c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combination (continued)
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal by the acquirer will be recognized at fair value
akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan at the acquisition date. Subsequent changes to
kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang the fair value of the contingent consideration
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, which is deemed to be an asset or liability, will
akan diakui sebagai laba rugi atau penghasilan be recognized in accordance with PSAK No. 71
komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 71 (2019: PSAK No. 55) either in profit or loss or
(2019: PSAK No. 55). Jika diklasifikasikan as other comprehensive income. If the
sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak contingent consideration is classified as equity,
diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya it should not be remeasured until it is finally
diperhitungkan dalam ekuitas. settled within equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang assumed. If this consideration is lower than the
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang fair value of the net assets of the subsidiary
diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba acquired, the difference is recognized in profit
rugi. or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan For the purpose of impairment testing, goodwill
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu acquired in a business combination is, from the
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Company’s Cash-Generating Units (“CGU”)
(“UPK”) dari Perusahaan yang diharapkan akan that are expected to benefit from the
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, combination, irrespective of whether other
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari assets or liabilities of the acquiree are assigned
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK to those CGUs.
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part of
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operation within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi of the operation when determining the gain or
tersebut ketika menentukan keuntungan atau loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai based on the relative values of the operation
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK disposed of and the portion of the CGU
yang ditahan. retained.
27


c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combination (continued)
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combinations Under Common

Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interest
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognized
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position. In
Dalam menerapkan metode penyatuan applying the said pooling-of-interest method,
kepemilikan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning
terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam sepengendalian. under common control.
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and

Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation
Pembukuan Perusahaan dan Entitas Anak, The books of accounts of the Company and its
kecuali JTT diselenggarakan dalam mata uang Subsidiaries, except JTT are maintained in
Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun Indonesian Rupiah. Transactions during the
berjalan dalam mata uang selain Rupiah year involving currencies other than Rupiah are
dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat recorded at the rates of exchange prevailing at
terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, the time the transactions are made. At reporting
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang date, monetary assets and liabilities
selain Rupiah disesuaikan untuk denominated in currencies other than Rupiah
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal are adjusted to reflect the exchange rates
tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang prevailing at that date. The resulting gains or
timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laba losses are credited or charged to profit or loss
rugi tahun yang bersangkutan. for the year.
Pembukuan Entitas JTT (Catatan 1b) The books of accounts of JTT (Note 1b) is
diselenggarakan dalam Dolar Amerika Serikat maintained in United States Dollar (US Dollar),
(Dolar AS), yang mana merupakan mata uang which is also the functional currency of the
fungsional entitas tersebut. entity.
28


d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and

Keuangan dalam Mata Uang Asing (lanjutan) Translation (continued)
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For consolidation purposes, the accounts of
konsolidasian, akun-akun Entitas Anak tersebut those Subsidiaries are translated into Rupiah
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan using the following mechanism:
menggunakan mekanisme berikut:
· aset dan liabilitas dijabarkan dengan · assets and liabilities are translated using
menggunakan kurs pada tanggal exchange rate at reporting date;
pelaporan;
· pendapatan dan beban dijabarkan dengan · revenues and expenses are translated at
menggunakan kurs rata-rata periode the average rates of exchange for the
berjalan; period;
· akun ekuitas dijabarkan dengan · equity accounts are translated at historical
menggunakan kurs historis; dan rates; and
· selisih kurs yang terjadi disajikan pada · any resulting foreign exchange is presented
akun “Selisih Kurs karena Penjabaran as “Exchange Difference Due to Translation
Laporan Keuangan” di ekuitas. of Financial Statements” in the equity.
Kurs konversi Dolar AS dan RMB yang The US Dollar and RMB conversion rates, refer
digunakan, mengacu pada kurs tengah to Bank Indonesia’s middle rates of exchange
transaksi Bank Indonesia pada tanggal-tanggal on transaction used at reporting dates, are as
pelaporan, adalah sebagai berikut: follows:

Mata uang asing December 31, 2020 December 31, 2019 Foreign currency
US$ 1 14.105 13.901 US$ 1

RMB 1 2.161 1.991 RMB 1
e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha memiliki transaksi dengan The Group has transactions with related parties
pihak berelasi sebagaimana yang didefinisikan as defined under PSAK No. 7, “Related Party
dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak- Disclosures”.
pihak Berelasi”.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan yang related to the Company that is preparing its
menyiapkan laporan keuangannya, yaitu: financial statements, as follows:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika person’s family is related to the Company if
orang tersebut: that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control of the

pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
iii. personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
Perusahaan atau entitas induk personnel of the Company or of a
Perusahaan. parent of the Company.
29


e. Transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties

(continued)
(b) Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan (b) An entity is related to the Company if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
i. Entitas adalah anggota dari Grup i. The entity are members of the Group
(artinya entitas induk, entitas anak, (which means that each parent,
dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of Group of which the other
Grup, yang mana entitas lain tersebut entity is a member);
adalah anggotanya);
iii. Entitas yang dikendalikan atau iii. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
iv. Orang yang diidentifikasi dalam huruf iv. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent
entitas); of the entity);
v. Entitas, atau anggota dari Grup dari v. The entity, or any member of Group
kelompok yang mana entitas of which it is a part of the Group,
merupakan bagian dari Grup provides key management personnel
tersebut, menyediakan jasa personil services to the Company or to the
manajemen kunci kepada parent of the Company.
Perusahaan atau kepada entitas
induk dari Perusahaan.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statement of
keuangan terdiri dari kas, bank dan deposito financial position comprise cash on hand and in
jangka pendek dengan jangka waktu jatuh banks and short-term deposits with an original
tempo antara (tiga) 3 bulan atau kurang pada maturity of (three) 3 months or less at the time of
saat penempatan dan tidak dibatasi placements and not restricted to use, and which
penggunaannya, dan mana yang memiliki risiko are subject to an insignificant risk of changes in
tidak signifikan dari perubahan nilai value.
30


g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. realizable value. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted-average method, except for
rata-rata tertimbang (weighted-average petroleum product inventory which uses first-in,
method), kecuali untuk persediaan bahan bakar first-out (FIFO) method. Allowance for inventory
minyak (BBM) yang menggunakan metode first- obsolescence and decline in the value of
in, first-out (FIFO). Penyisihan atas persediaan inventories, if any, is provided to reduce the
usang dan penurunan nilai persediaan, jika ada, carrying value of inventories to their net
dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat realizable value.
persediaan menjadi nilai realisasi neto.
Nilai realisasi neto adalah estimasi nilai jual Net realizable value is the estimated selling
dalam transaksi usaha normal dikurangi price in the ordinary course of business, less
dengan estimasi biaya untuk penyelesaian dan estimated costs of completion and costs of the
biaya untuk menjual produk yang related product.
bersangkutan.
Nilai persediaan terdiri dari seluruh nilai Cost of inventories comprises purchase costs
pembelian dan biaya terkait untuk memproses and the related processing costs incurred in
sampai dengan persediaan berada dalam bringing the inventories to their present location
kondisi dan tempat yang siap digunakan atau and condition.
dijual.
h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investments in Associates
Investasi Kelompok Usaha pada entitas The Group’s investments in associates are
asosiasi diukur dengan menggunakan metode accounted for using the equity method.
ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas di Associate is an entity in which the Group has
mana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh significant influence. Under the equity method,
signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai the cost of investment is increased or
perolehan investasi ditambah atau dikurang decreased by the Group’s share in net earnings
dengan bagian Kelompok Usaha atas laba atau or losses of, and dividends received from, the
rugi neto, dan penerimaan dividen dari, entitas investee since the date of acquisition.
asosiasi sejak tanggal perolehan.
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian mencerminkan and other comprehensive income reflect the
bagian Kelompok Usaha atas hasil operasi dari Group’s share of the results of operations of the
entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang associates. Where there has been a change
diakui langsung pada ekuitas dari entitas recognized directly in the equity of the
asosiasi, Kelompok Usaha mengakui associates, the Group recognizes its share of
bagiannya atas perubahan tersebut dan any such changes and discloses this, when
mengungkapkan hal ini, jika relevan dalam applicable, in the statement of changes in
laporan perubahan ekuitas. Laba atau rugi yang equity. Unrealized gains and losses resulting
belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi- from transactions between the Group and the
transaksi antara Kelompok Usaha dengan associate are eliminated to the extent of the
entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai Group’s interest in those associates.
dengan kepentingan Kelompok Usaha dalam
entitas asosiasi.
31


i. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) i. Investments in Associates (continued)
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associates are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Kelompok Usaha. Group.
Kelompok Usaha menentukan apakah The Group determines whether it is necessary

diperlukan untuk mengakui tambahan rugi to recognize an additional impairment loss on
penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha the Group’s investments in its associates. The
dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha Group determines at each reporting date
menentukan pada setiap tanggal pelaporan whether there is any objective evidence that the
apakah terdapat bukti yang obyektif yang investments in the associates are impaired. If
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas this is the case, the Group calculates the
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal amount of impairment as the difference
ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah between the recoverable amounts of the
penurunan nilai berdasarkan selisih antara investments in associates and their carrying
jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas values and recognizes the amount in profit or
asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya loss.
dalam laba rugi.
j. Aset Tetap j. Property, Plant and Equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk losses. Such costs include the cost of replacing
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya part of the property, plant and equipment when
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria that cost is incurred, if the recognition criteria
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi are met. Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the carrying
diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount of the property, plant and equipment as
amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian a replacement if the recognition criteria are
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua satisfied. All other repairs and maintenance
biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak costs that do not meet the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba are recognized in profit or loss as incurred.
rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: the property, plant and equipment as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Buildings, jetty,
Bangunan, dermaga, gudang dan warehouses and
tangki penyimpanan 5-24 4,2%-20,0% storage tanks
Mesin dan peralatan 3-20 5,0%-33,3% Machinery and equipment
Peralatan gudang dan peralatan Warehouse and port
pembongkaran di pelabuhan 5-20 5,0%-20,0% handling equipment
Kendaraan 2-10 10,0%-50,0% Motor vehicles
Pengembangan gedung yang Leasehold and building
disewa dan renovasi gedung 5-20 5,0%-20,0% improvements
Peralatan kantor 3-10 10,0%-33,3% Office equipment
Kapal 20-30 3,3%-5,0% Vessels
32


j. Aset Tetap (lanjutan) j. Property, Plant and Equipment (continued)
Tanah atau hak atas tanah, termasuk biaya Land or landrights, including the legal costs
pengurusan legal hak yang timbul pada awal incurred at initial acquisition of landrights, are
perolehan hak atas tanah, dinyatakan sebesar stated at cost and not amortized. Specific costs
biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya- associated with the renewal or extension of land
biaya yang terjadi sehubungan dengan titles are deferred and amortized over the legal
pembaharuan atau perpanjangan hak atas term of the landrights or economic life of the
tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama land, whichever is shorter.
periode hak atas tanah atau taksiran masa
manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih
pendek.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran When the carrying amount of an asset exceeds
jumlah yang dapat diperoleh kembali (estimated its estimated recoverable amount, the asset is
recoverable amount) maka nilai tersebut written down to its estimated recoverable
diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh amount, which is determined as the higher of
kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai net selling price or value in use (Note 2u).
tertinggi antara harga jual neto atau nilai pakai
(Catatan 2u).
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan and the carrying amount of the asset) is
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan included in profit or loss in the year the asset is
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The assets’ residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan di-reviu, dan methods of depreciation are reviewed, and
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan adjusted prospectively if appropriate, at each
secara prospektif. financial year end.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan akan dipindahkan ke transferred to the respective property, plant and
masing-masing aset tetap yang bersangkutan equipment account when completed and ready
pada saat selesai dan siap digunakan. for use.
Kapitalisasi Biaya Pinjaman Capitalization of Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction and production of a
atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi qualifying asset are capitalized as part of the
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. cost of the related assets. Otherwise, borrowing
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognized as expenses when
pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari incurred. Borrowing costs consist of interests
biaya bunga dan biaya keuangan lain yang and other financing charges that the Group
ditanggung oleh Kelompok Usaha sehubungan incurs in connection with the borrowing of funds.
dengan peminjaman dana. Biaya keuangan Other financing charges include exchange
lainnya termasuk selisih kurs yang berasal dari differences arising from foreign currency
pinjaman dalam mata uang asing sepanjang borrowings to the extent that they are regarded
selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai as an adjustment to interest costs.
penyesuaian atas biaya bunga.
33


j. Aset Tetap (lanjutan) j. Property, Plant and Equipment (continued)
Kapitalisasi Biaya Pinjaman (lanjutan) Capitalization of Borrowing Costs

(continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and the
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying assets are completed for
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai their intended use.
dengan maksudnya.
k. Sewa k. Leases
Kebijakan akuntansi yang berlaku sejak 1 Accounting policies effective as of January

Januari 2020 1, 2020
Efektif tanggal 1 Januari 2020, Kelompok Usaha Effective on January 1, 2020, the Group applied
menerapkan PSAK No. 73, “Sewa”. PSAK No. 73, “Lease”.
Pada tanggal permulaan kontrak, Kelompok At the inception of a contract, the Group
Usaha menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains, a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Perusahaan dan Entitas Anak sebagai The Company and Subsidiaries as Lessees
Lessees
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases, except for
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka short-term leases and leases of low-value
pendek dan sewa aset bernilai rendah. assets. The Group recognizes lease liabilities to
Kelompok Usaha mengakui liabilitas sewa make lease payments and right-of-use assets
untuk melakukan pembayaran sewa dan asset representing the right to use the underlying
hak-guna yang mewakili hak untuk assets.
menggunakan aset pendasar.
34


k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)

Januari 2020 (lanjutan) 1, 2020 (continued)
Lessees (lanjutan) (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok The Group recognizes a right-of-use asset and
Usaha mengakui aset hak-guna dan liabilitas a lease liability at the lease commencement
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya date. The right-of-use asset is initially measured
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran at cost, which comprises the initial amount of the
awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan lease liability adjusted for any lease payment
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau made at or before the commencement date,
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan plus any initial direct cost incurred and an
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimate of costs to dismantle and remove the
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk underlying asset or to restore the underlying
membongkar dan memindahkan aset pendasar asset to the condition required by the terms and
atau untuk merestorasi aset pendasar sesuai conditions of the lease, less any lease
kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, incentives received.
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently

menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
Tahun/
Years
Tanah 5-30 Land

Bangunan dan Tangki 2-5 Building and Tanks
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently

menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar kepada Kelompok Usaha pada akhir underlying asset to the Group by the end of the
masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak- lease term or if the cost of the right-of-use asset
guna merefleksikan Kelompok Usaha akan reflects that the Group will exercise a purchase
mengeksekusi opsi beli, maka Kelompok Usaha option, the Group depreciates the right-of-use
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal asset from the commencement date to the end
permulaan hingga akhir umur manfaat aset of the useful life of the underlying asset.
pendasar. Jika tidak, maka Kelompok Usaha Otherwise, the Group depreciates the right-of-
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal use asset from the commencement date to the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal earlier of the end of the useful life of the right-
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of-use asset or the end of the lease term.
akhir masa sewa.
35



Liabilitas sewa Lease liabilities

Pada tanggal dimulainya sewa, Kelompok At the commencement date of the lease, the
Usaha mengakui liabilitas sewa yang diukur Group recognizes lease liabilities measured at
pada nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be made
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran over the lease term. The lease payments
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk include fixed payments (including in-substance
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi fixed payments) less any lease incentives
piutang insentif sewa, pembayaran sewa receivable, variable lease payments that
variabel yang bergantung pada indeks atau depend on an index or a rate, and amounts
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar expected to be paid under residual value
di bawah jaminan nilai sisa. Pembayaran sewa guarantees. The lease payments also include
juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi the exercise price of a purchase option
pembelian yang secara wajar pasti akan reasonably certain to be exercised by the Group
dilaksanakan oleh Kelompok Usaha dan and payments of penalties for terminating the
pembayaran denda untuk penghentian sewa, lease, if the lease term reflects the Group
jika masa sewa mencerminkan Kelompok exercising the option to terminate. Variable
Usaha melaksanakan opsi untuk mengakhiri. lease payments that do not depend on an index
Pembayaran sewa variabel yang tidak or a rate are recognized as expenses (unless
bergantung pada indeks atau tarif diakui they are incurred to produce inventories) in the
sebagai beban (kecuali terjadi untuk period in which the event or condition that
menghasilkan persediaan) pada periode di triggers the payment occurs.
mana peristiwa atau kondisi yang memicu
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Kelompok Usaha menggunakan suku bunga payments, the Group uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal dimulainya borrowing rate at the lease commencement
sewa karena tingkat bunga implisit dalam sewa date because the interest rate implicit in the
tidak dapat segera ditentukan. Setelah tanggal lease is not readily determinable. After the
permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease
untuk mencerminkan penambahan bunga dan liabilities is increased to reflect the accretion of
dikurangi untuk pembayaran sewa yang interest and reduced for the lease payments
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa made. In addition, the carrying amount of lease
diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan liabilities is remeasured if there is a modification,
jangka waktu sewa, perubahan pembayaran a change in the lease term, a change in the
sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa lease payments (e.g., changes to future
depan akibat perubahan indeks atau kurs yang payments resulting from a change in an index or
digunakan untuk pembayaran sewa) atau rate used to determine such lease payments) or
perubahan penilaian opsi untuk membeli aset a change in the assessment of an option to
yang mendasarinya. purchase the underlying asset.
36



Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, The Group’s lease liabilities are included in
liabilitas sewa Kelompok Usaha termasuk interest-bearing loans and borrowings.
dalam pinjaman dan pinjaman berbunga.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Kelompok Usaha menerapkan pengecualian The Group applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek yang memiliki recognition exemption to its leases that have a
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari lease term of 12 months or less from the
tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi commencement date and do not contain a
beli. Kelompok usaha mengakui pembayaran purchase option. The Group recognizes the
sewa atas sewa jangka pendek tersebut leases payments associated with these short-
sebagai beban dengan metode garis lurus term leases as an expense on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Perusahaan dan Entitas Anak sebagai The Company and Subsidiaries as Lessors
Lessors
Sewa di mana Kelompok Usaha tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Rental income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in revenue in the
dan dimasukkan dalam pendapatan dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income due to its
komprehensif lain konsolidasian karena sifat operating nature. Initial direct costs incurred in
operasinya. Biaya perolehan langsung awal negotiating and arranging an operating lease
yang timbul dalam negosiasi dan pengaturan are added to the carrying amount of the leased
sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset asset and recognized over the lease term on the
sewaan dan diakui selama masa sewa atas same basis as rental income. Contingent rents
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. are recognized as revenue in the period in which
Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan they are earned.
pada periode perolehannya.
37


Kebijakan akuntansi yang berlaku sebelum 1 Accounting policies effective before January
Januari 2020 1, 2020
Lessees
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 30, The Group adopted PSAK No. 30, “Leases”.
“Sewa”.
Sesuai dengan PSAK No. 30 (Revisi 2011), In accordance with PSAK No. 30 (Revised
“Sewa”, penentuan apakah suatu perjanjian 2011), “Leases”, the determination of whether
merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang an arrangement is, or contains a lease is based
mengandung sewa didasarkan atas substansi on the substance of the arrangement at
perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah inception date and whether the fulfillment of the
pemenuhan perjanjian tergantung pada arrangement is dependent on the use of a
penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut specific asset and the arrangement conveys a
memberikan suatu hak untuk menggunakan aset right to use the asset.
tersebut.
Sewa yang mengalihkan secara substansial Leases that transfer substantially to the lessee
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan all the risks and rewards incidental to ownership
kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa of the leased item are classified as finance
pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa leases. Moreover, leases which do not transfer
diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa substantially all the risks and rewards incidental
tidak mengalihkan secara substansial seluruh to ownership of the leased item are classified as
risiko dan manfaat yang terkait dengan operating leases.
kepemilikan aset.
Dalam sewa pembiayaan, Perusahaan dan Under a finance lease, the Company and
Entitas Anak mengakui aset dan liabilitas dalam Subsidiaries recognize assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian pada the consolidated statements of financial position
awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset at amounts equal to the fair value of the leased
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran property or, if lower, the present value of the
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari minimum lease payments, each determined at
nilai wajar. Pembayaran sewa minimum the inception of the lease. Minimum lease
dipisahkan antara bagian yang merupakan payments are apportioned between the finance
beban keuangan dan bagian yang merupakan charge and the reduction of the outstanding
pelunasan liabilitas sewa. liability.
Beban keuangan dialokasikan pada setiap tahun The finance charge is allocated to each year
selama masa sewa, sehingga menghasilkan during the lease term so as to produce a
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas constant periodic rate of interest on the
saldo liabilitas. remaining balance of the liability.
38


Rental kontinjen, jika ada, dibebankan pada Contingent rents, if any, are charged as
tahun terjadinya. Beban keuangan dicatat dalam expenses in the years in which they are
laporan laba rugi. Aset sewaan (disajikan incurred. Finance charges are reflected in profit
sebagai bagian Aset Tetap) disusutkan selama and loss. Capitalized leased assets (presented
jangka waktu yang lebih pendek antara umur under the account of Property, Plant and
manfaat aset sewaan dan periode masa sewa, Equipment) are depreciated over the shorter of
jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa the estimated useful life of the assets and the
Perusahaan atau Entitas Anak akan lease term, if there is no reasonable certainty
mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa that the Company or Subsidiaries will obtain
sewa. Dalam sewa operasi, Perusahaan atau ownership by the end of the lease term. Under
Entitas Anak mengakui pembayaran sewa an operating lease, the Company or
sebagai beban dengan dasar garis lurus Subsidiaries recognized lease payments as an
(straight-line method) selama masa sewa. expense on a straight-line method over the
lease term.
Pembayaran atas sewa tanah di muka dan biaya- Prepayments of land leases and the
biaya legal yang terjadi sehubungan dengan expenditures related to the legal processing of
pengurusan hak sewa tanah untuk Perusahaan the lease rights for for the Company and other
serta Entitas Anak di Indonesia, yang Subsidiaries in Indonesia which are accounted
diperlakukan sebagai sewa operasi, as operating leases, are deferred and amortized
ditangguhkan dan diamortisasi selama umur hak using the straight-line method over a period
sewa legal yang diberikan kepada Perusahaan based on the legal term of the lease rights
dan Entitas Anak dengan menggunakan metode granted to the Company and Subsidiaries. The
garis lurus. Jumlah yang akan diamortisasi dalam amount to be amortized in the next 12 months
periode 12 bulan mendatang diklasifikasikan period is classified as current portion in the
sebagai bagian jangka pendek dalam laporan consolidated statements of financial position
posisi keuangan konsolidasian dan disajikan and presented as part of other current assets
sebagai bagian dari akun aset lancar lainnya. account.
39


Perusahaan dan Entitas Anak sebagai The Company and Subsidiaries as Lessors
Lessors
Dalam sewa operasi, Perusahaan dan Entitas Under an operating lease, the Company and
Anak mengakui aset untuk sewa operasi di Subsidiaries present assets subject to operating
laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai leases in the consolidated statements of
sifat aset tersebut. Biaya langsung awal financial position according to the nature of the
sehubungan proses negosiasi sewa operasi asset. Initial direct cost incurred in negotiating
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan an operating lease are added to the carrying
dan diakui sebagai beban selama masa sewa amount of the leased asset and recognized over
dengan dasar yang sama dengan pendapatan the lease term on the same basis as rental
sewa. Rental kontinjen, apabila ada, diakui income. Contingent rents, if any, are recognized
sebagai pendapatan pada periode terjadinya. as revenue in the periods in which they are
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai earned. Lease income from operating leases is
pendapatan atas dasar garis lurus selama masa recognized as income on a straight-line method
sewa. over the lease term.
Dalam sewa operasi, Perusahaan dan Entitas Under an operating lease, the Company and
Anak mengakui aset untuk sewa operasi di Subsidiaries present assets subject to operating
laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai leases in the consolidated statements of
sifat aset tersebut. Biaya langsung awal financial position according to the nature of the
sehubungan proses negosiasi sewa operasi asset. Initial direct cost incurred in negotiating
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan an operating lease are added to the carrying
dan diakui sebagai beban selama masa sewa amount of the leased asset and recognized over
dengan dasar yang sama dengan pendapatan the lease term on the same basis as rental
sewa. Rental kontinjen, apabila ada, diakui income. Contingent rents, if any, are recognized
sebagai pendapatan pada periode terjadinya. as revenue in the periods in which they are
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai earned. Lease income from operating leases is
pendapatan atas dasar garis lurus selama masa recognized as income on a straight-line method
sewa. over the lease term.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode penyusutan garis lurus (straight-line method based on the estimated useful lives of
method) berdasarkan taksiran masa manfaat the leased assets similar with the estimated
ekonomis dari aset sewaan yang sama dengan useful lives of similar property and equipment
aset tetap pemilikan langsung. acquired under direct ownership.
40


l. Persediaan Tanah Kawasan Industri l. Industrial Estate Land Inventory
Persediaan tanah kawasan industri terdiri dari The industrial estate land consists of inventory
tanah yang siap untuk dijual, sedang dalam of land available for sale, under development
tahap pengembangan dan yang akan and land to be developed into industrial estate
dikembangkan menjadi kawasan industri yang as part of the Java Integrated Industry Estate
menjadi bagian dari Kawasan Industri dan and Port (“JIIPE” project) (Note 14) which will be
Pelabuhan Jawa Terpadu (proyek “JIIPE”) available for sale upon completion. The land
(Catatan 14) yang akan tersedia untuk dijual acquisition costs are stated at the lower of cost
pada saat selesai pengembangan. Biaya-biaya or net realizable value.
akuisisi tanah dinyatakan sebesar nilai yang
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai
realisasi neto.
Biaya perolehan tanah yang sedang The costs of land under development consist of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah the costs of land for development (including
pengembangan (termasuk biaya praakuisisi relevant preacquisition costs), direct
tanah yang relevan), biaya pengembangan development costs, capitalized borrowing costs
langsung, kapitalisasi biaya pinjaman dan biaya and other indirect costs that are attributable to
tidak langsung lainnya yang dapat diatribusikan the development of such land inventory. The
pada pengembangan tanah persediaan tersebut. accumulated costs shall be transferred to land
Akumulasi biaya-biaya tersebut akan inventory available for sale or to relevant
dipindahkan ke tanah yang tersedia untuk dijual property, plant, and equipment account when
atau ke akun aset tetap terkait pada saat they are deemed to be need for operating
dianggap perlu untuk operasi secara internal internaly when the development of such land
pada saat pengembangan tanah telah selesai. has been completed.
Biaya pinjaman, termasuk biaya pinjaman yang Borrowing costs, including those arising from
timbul dari pinjaman Kelompok Usaha yang Group’s borrowings which met the provision in
memenuhi ketentuan dalam PSAK No. 26 untuk PSAK No. 26 for such circumstances,
kondisi tersebut, yang dikapitalisasi sebagai capitalized as part of the carrying amount of
bagian dari nilai tercatat tanah dalam land under development are those relating to
pengembangan adalah biaya pinjaman debts obtained to finance the acquisition and
sehubungan dengan pinjaman yang diperoleh development of the land during the
untuk membiayai perolehan dan pengembangan development stage. Capitalization ceases when
tanah selama tahap pengembangan. Kapitalisasi the development of the land is deferred or
dihentikan pada saat pengembangan proyek postponed or when activities to develop the land
ditangguhkan atau ditunda pelaksanaannya atau for its intended use are substantially completed.
pada saat proses pengembangan tanah tersebut
sesuai dengan tujuannya secara substansial
telah selesai.
Persediaan tanah kawasan industri yang siap The industrial estate land inventory available for
untuk dijual dan sedang dalam tahap sale and under development are classified as
pengembangan diklasifikasikan sebagai aset current asset as it is intended for sale in
lancar karena dimaksudkan untuk dijual dalam a normal operation cycle while land inventory for
siklus operasi normal, sedangkan tanah yang future development is classified as part of non-
akan dikembangkan diklasifikasikan sebagai aset current asset.
tidak lancar.
41


m. Properti investasi m. Investment property
Pada awalnya, properti investasi diukur pada Investment properties are measured initially at
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi. cost, including transaction costs. Subsequent to
Setelah pengakuan awal, properti investasi initial recognition, investment properties are
dinyatakan sebesar nilai wajar, yang stated at fair value, which reflects market
mencerminkan kondisi pasar pada tanggal conditions at the reporting date. Gains or losses
laporan. Keuntungan atau kerugian yang timbul arising from changes in the fair values of
dari perubahan nilai wajar properti investasi investment properties are included in profit or
dicatat dalam laba rugi pada periode terjadinya, loss in the period in which they arise, including
termasuk efek pajak yang terkait. Nilai wajar the corresponding tax effect. Fair values are
ditentukan berdasarkan penilaian tahunan yang determined based on an annual valuation
dilakukan oleh penilai independen eksternal performed by an accredited external
terakreditasi dengan menerapkan model independent valuer applying a valuation model
penilaian yang direkomendasikan oleh recommended by the International Valuation
International Valuation Standards Committee. Standards Committee.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either

baik saat dilepas atau ketika tidak digunakan when they have been disposed of or when they
lagi secara permanen dan tidak memiliki are permanently withdrawn from use and no
manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefit is expected from their
diharapkan dari pelepasannya. Selisih antara disposal. The difference between the net
hasil neto pelepasan dan nilai tercatat aset disposal proceeds and the carrying amount of
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya the asset is recognized in profit or loss in the
penghentian pengakuan. period of derecognition.
Pengalihan dilakukan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya jika terdapat perubahan property only when there is a change in use. For
penggunaan. Untuk pengalihan dari properti a transfer from investment property to owner-
investasi ke properti yang digunakan sendiri, occupied property, the deemed cost for
biaya yang dianggap untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan penggunaan. Jika properti yang property becomes an investment property, the
digunakan sendiri menjadi properti investasi, Group accounts for such property in accordance
Kelompok Usaha memperhitungkan properti with the policy stated under fixed assets up to
tersebut sesuai dengan kebijakan yang the date of change in use.
tercantum dalam aset tetap sampai dengan
tanggal perubahan yang digunakan.
n. Biaya Emisi Saham dan Obligasi n. Share and Bonds Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Share issuance costs are presented as part of
dari tambahan modal disetor dan tidak additional paid-in capital and are not amortized.
disusutkan.
Biaya emisi obligasi disajikan neto terhadap Bonds issuance costs are presented net against
hutang obligasi dan diamortisasi selama masa the bonds payable and amortized over the term
obligasi menggunakan metode suku bunga of the bonds using effective interest rate method
efektif (lihat Catatan 2u terkait dengan kebijakan (refer to Note 2u related to accounting policies
akuntansi untuk liabilitas keuangan yang diukur for financial liabilities measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi). cost).
42


o. Imbalan Pasca Kerja o. Post-Employment Benefits
Perusahaan dan Entitas Anaknya di Indonesia The Company and its Subsidiaries in Indonesia
memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti provide defined post-employment benefits to
untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang their employees in accordance with Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat No. 13/2003. No funding has been made to this
pendanaan yang disisihkan sehubungan defined benefit plan.
dengan imbalan pasca kerja ini.
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24, The Group adopted PSAK No. 24, “Post-
“Imbalan Pasca Kerja” dan perhitungan imbalan Employment Benefits” and the cost of providing
pasca kerja menggunakan metode Projected post-employment benefits is determined using
Unit Credit. Keuntungan atau kerugian aktuarial the Projected Unit Credit method. The actuarial
yang timbul diakui sebagai Penghasilan gains or losses incurred are recognized to Other
Komprehensif Lain dan disajikan pada bagian Comprehensive Income and is presented in the
ekuitas. Biaya jasa lalu dibebankan langsung equity section. Past service cost is recognized
pada laba rugi. immediately to profit and loss.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan The benefit obligation recognized in the
pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti. represents the present value of the defined
benefit obligation.
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive) as a
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa result of a past event, it is probable that an
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian outflow of resources embodying economic
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation.
jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan liabilitas resources embodying economic benefits will be
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi required to settle the obligation, the provision is
dibatalkan. reversed.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
43


q. Saham Treasuri q. Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham treasuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at cost and
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. deducted from equity. No gain or loss is
Tidak ada laba rugi yang diakui pada laba rugi recognized in profit or loss on the purchase,
atas perolehan, penjualan kembali, penerbitan sale, issue or cancellation of the Group’s own
atau pembatalan dari instrumen ekuitas equity instruments. Any difference between the
Kelompok Usaha. Selisih antara jumlah tercatat carrying amount and the consideration, if
dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui reissued, is recognized as part of additional
sebagai bagian dari tambahan modal disetor paid-in capital in the equity.
pada ekuitas.
r. Opsi Saham r. Share Options
Perusahaan memberikan opsi saham kepada The Company granted share options to the
Dewan Direksi, Komisaris selain komisaris Board of Directors, Commissioners other than
independen dan karyawan kunci dalam independent commissioner and key employees
Program Management Stock Option Plan via the Management Stock Option Plan
(MSOP). (MSOP).
Jumlah biaya kompensasi saham dihitung pada The compensation cost of the option is
tanggal diberikannya opsi saham dengan calculated at the grant date of the option using
menggunakan nilai wajar dari opsi saham the fair value and is recorded under the account
tersebut dan diakui pada akun “Gaji, Upah dan “Salaries, Wages and Employee Benefits”
Kesejahteraan Karyawan” selama periode opsi during the vesting period based on the graded
saham berdasarkan program hak bertingkat vesting scheme. The accumulation of the
(graded vesting scheme). Akumulasi biaya compensation cost of the option is recognized in
kompensasi saham diakui pada akun “Opsi “Share Options” account and is presented as
Saham” dan disajikan sebagai bagian dari akun part of Additional Paid-in Capital in the Equity
Tambahan Modal Disetor pada bagian Ekuitas. section.
Nilai wajar dari opsi saham ditentukan The fair value of the share option is computed
berdasarkan hasil penilaian aktuaria based on the calculation of an independent
independen dengan menggunakan metode actuary using the Black-Scholes method.
Black-Scholes.
44


s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Kebijakan akuntansi yang berlaku sejak 1 Accounting policies effective since January
Januari 2020 1, 2020
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Penjualan diakui ketika Grup memenuhi Sales are recognized when the Group satisfies
kewajiban pelaksanaan (performance a performance obligation by transferring a
obligation) dengan mentransfer barang atau promised good or service to the customer,
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu which is when the customer obtains control of
ketika pelanggan memperoleh pengendalian the good or service. A performance obligation
atas barang atau jasa tersebut. Kewajiban may be satisfied at a point or over time. The
pelaksanaan (performance obligation) dapat amount of the revenue recognized is the
dipenuhi pada suatu waktu tertentu atau dari amount allocated to the satisfied performance
waktu ke waktu. Jumlah pendapatan yang obligation. The Group has generally concluded
diakui adalah jumlah yang dialokasikan untuk that it is the principal in its revenue
kewajiban pelaksanaan (performance arrangements.
obligation) yang dipenuhi. Kelompok Usaha
secara umum menyimpulkan bahwa mereka
adalah prinsipal dalam pengaturan
pendapatannya.
(a) Penjualan barang (a) Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from sale of goods is recognized
pada saat pengendalian aset dialihkan ke at the point in time when control of the asset
pelanggan. Umumnya, penjualan lokal is transferred to the customer. Generally,
pada saat pengiriman barang, sedangkan local sales on delivery of goods, while
penjualan ekspor ketika barang dikapalkan export sales when the goods are shipped
(FOB Shipping Point), karena kewajiban (FOB Shipping Point), as performance
pelaksanaan (performance obligation) obligation is judged have been satisfied and
dinilai telah terpenuhi dan oleh karena itu revenue is therefore recognized.
pendapatan diakui.
Pendapatan diukur berdasarkan pada janji Revenue is measured at the consideration

entitas dalam kontrak dengan pelanggan, promised of the entity in the contract with a
dikurangi diskon dan potongan harga, jika customer, less discounts and rebates, if
ada. any.
(b) Penjualan jasa (b) Sale of services

Pendapatan dari jasa yang diberikan diakui Revenue from services rendered is
dalam periode akuntansi di mana jasa recognized in the accounting period in
diberikan. which services are rendered.
Kelompok Usaha menawarkan imbalan variable The Group estimates the variable considerations
berupa hak pengembalian dan penyesuaian such as right of return and price adjustments
harga sehubungan klaim kualitas, dengan arising from quality claim, using expected value
menggunakan metode nilai ekspektasian yang developed based on historical experience or
dikembangkan berdasarkan pengalaman using most likely amount developed based on
historis, atau metode jumlah yang paling historical experience taking into account also
mungkin yang dikembangkan berdasarkan current purchasing patterns.
pengalaman historis dengan
mempertimbangkan juga pola pembelian saat
ini.
45



Kebijakan akuntansi yang berlaku sejak 1 Accounting policies effective since January
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Manajemen menetapkan metode estimasi The management established estimation

untuk memastikan dimasukkannya imbalan method that ensure inclusion of these variable
variable tersebut hanya sedemikian agar tidak consideration only to the extent that it is highly
terjadi pembalikan yang signifikan atas probable that a significant reversal in the
pendapatan kumulatif yang diakui ketika amount of cumulative revenue recognized will
ketidakpastian terkait dengan pertimbangan not occur when the uncertainty associated with
variabel tersebut diselesaikan kedepannya. the variable consideration is subsequently
Sedangkan pengakuan dilakukan ketika resolved. Meanwhile, the recognition is made
dokumen pendukung telah diterima dari when supporting documents have been
pelanggan atau saat kemungkinan besar received from customers or when it is probable
penyesuaian harga akan diberikan. price adjustments will be given.
Piutang usaha merupakan hak Kelompok Trade receivables represent the Group’s right to
Usaha atas sejumlah imbalan yang tidak an amount of consideration that is unconditional
bersyarat (yaitu, hanya berlalunya waktu yang (i.e., only the passage of time is required before
diperlukan sebelum pembayaran imbalan jatuh payment of the consideration is due). Refer to
tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset accounting policies of financial assets in Note 24
keuangan pada Catatan 24 Instrumen in Financial instruments section regarding initial
Keuangan mengenai pengakuan awal dan recognition and subsequent measurement.
pengukuran selanjutnya.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer
mentransfer barang atau jasa kepada goods or services to a customer for which the
pelanggan dimana Kelompok Usaha telah Group has received consideration (or an
menerima imbalan (atau jumlah imbalan yang amount of consideration is due) from the
jatuh tempo) dari pelanggan. customer
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Kelompok Usaha mengalihkan barang atau jasa Group transfers goods or services to the
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada customer, a contract liability is recognized when
saat pembayaran dilakukan atau pembayaran the payment is made or the payment is due
jatuh tempo (mana yang lebih awal). Liabilitas (whichever is earlier). Contract liabilities are
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat recognized as revenue when the Group
Kelompok Usaha memenuhi pelaksanaan performs under the contract.
kontrak.
46



Kebijakan akuntansi yang berlaku sebelum 1 Accounting policies before January 1, 2020
Januari 2020
Pendapatan dan penjualan Revenue and sales
Penjualan lokal diakui pada saat barang Local sales are recognized when the goods are
tersebut telah berpindah risiko dan hak delivered and ownership has passed while
kepemilikannya, sedangkan penjualan ekspor export sales are recognized when the goods are
pada saat barang dikapalkan (FOB Shipping shipped (FOB Shipping Point). Rentals and
Point). Pendapatan sewa dan pendapatan jasa payments of services (i.e. storage, handling,
(seperti penyimpanan, pengaturan dan lainnya) etc) received in advance are deferred and
yang diterima di muka, pengakuan amortized over the term of the contract or
pendapatannya diakui sesuai dengan masa recognized when the services have been fully
kontrak atau pada saat jasa tersebut telah rendered. Revenue is measured at the fair value
sepenuhnya dilakukan. Pendapatan diukur of the consideration received or receivable.
pada nilai wajar imbalan yang diterima atau
dapat diterima.
Pendapatan dari penjualan kavling tanah tanpa Revenue from sales of lots without buildings is
bangunan diakui dengan metode akrual penuh recognized under the full accrual method when
apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi: all of the following criteria are met:
(i) total pembayaran oleh pembeli telah (i) total payments by the buyer are at least
mencapai 20% dari harga jual yang 20% of the agreed selling price and that
disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat amount is not refundable;
diminta kembali oleh pembeli;
(ii) harga jual tertagih; (ii) sales amount is collectible;
(iii) tagihan penjual tidak bersifat subordinasi (iii) the related receivables are not
terhadap pinjaman lain yang akan subordinated to other loans that would be
diperoleh pembeli di masa yang akan obtained by the buyer in the future;
datang;
(iv) proses pengembangan tanah telah selesai (iv) the land development activities of the
sehingga penjual tidak berkewajiban lagi parcel sold have been substantially
untuk menyelesaikan kavling tanah yang completed; and
dijual; dan
(v) hanya kavling tanah saja yang dijual, tanpa (v) only the lots are sold, without any
diwajibkan keterlibatan penjual dalam requirement of the seller’s involvement in
pendirian bangunan di atas kavling the construction of the building on the lots.
tersebut.
Jika terdapat salah satu kriteria di atas tidak If any of the above criteria is not met, the
terpenuhi, maka pembayaran uang yang payments received from the buyer are
diterima dari pembeli diakui sebagai “Uang recorded as “Advances from Customers”
Muka Pelanggan” sampai seluruh kriteria until all of the criteria are met.
tersebut terpenuhi.
47



Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi penghasilan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan recorded using the effective interest rate, which
menggunakan metode suku bunga efektif, yaitu is the rate that exactly discounts the estimated
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan future cash payments or receipts over the
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di expected life of the financial instrument or a
masa yang akan dating selama perkiraan umur shorter period, where appropriate, to the net
dari instrument keuangan, atau jika lebih tepat, carrying amount of the financial asset or liability.
selama periode yang lebih singkat, untuk nilai
tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Pendapatan Sewa Rental Income
Pendapatan sewa diakui dengan dasar garis Rental income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai Expenses are recognized when incurred or
dengan masa manfaatnya. based on their beneficial periods.
t. Perpajakan t. Taxation
Kelompok Usaha menerapkan ISAK No. 34 - The Group adopted ISAK No. 34 - Uncertainty
Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak over Income Tax Treatments. This ISAK
Penghasilan. ISAK ini membahas akuntansi addresses the accounting for income taxes
untuk pajak penghasilan ketika perlakuan pajak when tax treatments involve uncertainty that
melibatkan ketidakpastian yang mempengaruhi affects the application of PSAK No. 46: Income
penerapan PSAK No. 46: Pajak Penghasilan. Taxes. This ISAK does not apply to taxes or
ISAK ini tidak berlaku untuk pajak atau retribusi levies outside the scope of PSAK No. 46, nor
di luar ruang lingkup PSAK No. 46, juga tidak does it specifically include requirements relating
secara khusus mencakup persyaratan yang to interest and penalties associated with
berkaitan dengan bunga dan denda yang uncertain tax treatments. The interpretation
terkait dengan perlakuan pajak yang tidak pasti. specifically addresses the following:
Penafsiran secara khusus membahas hal-hal
berikut:
48


t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
· Apakah suatu entitas mempertimbangkan · Whether an entity considers uncertain tax

perlakuan pajak yang tidak pasti secara treatments separately
terpisah
· Asumsi yang dibuat entitas tentang · The assumptions an entity makes about
pemeriksaan perlakuan pajak oleh otoritas the examination of tax treatments by the
perpajakan taxation authorities
· Bagaimana entitas menentukan laba kena · How an entity determines taxable profit
pajak (rugi pajak), dasar pajak, rugi pajak (tax loss), tax bases, unused tax losses,
yang belum digunakan, kredit pajak yang unused tax credits and tax rate.
belum digunakan, dan tarif pajak.
Kelompok Usaha menentukan apakah akan The Group determines whether to consider
mempertimbangkan masing-masing perlakuan each uncertain tax treatment separately or
pajak yang tidak pasti secara terpisah atau together with one or more other uncertain tax
bersama-sama dengan satu atau lebih treatments and uses the approach that better
perlakuan pajak tidak pasti lainnya dan predicts the resolution of the uncertainty. The
menggunakan pendekatan yang lebih baik Group applies significant judgement in
dalam memprediksi penyelesaian identifying uncertainties over income tax
ketidakpastian tersebut. Kelompok Usaha treatments. Upon adoption of the Interpretation,
menerapkan penilaian signifikan dalam the Group considered whether it has any
mengidentifikasi ketidakpastian atas perlakuan uncertain tax positions. The Company’s and the
pajak penghasilan. Setelah adopsi Interpretasi, subsidiaries’ tax filings in different jurisdictions
Kelompok Usaha mempertimbangkan apakah include the taxation authorities may challenge
Kelompok Usaha memiliki posisi pajak yang those tax treatments. The Group determined,
tidak pasti. Pengajuan pajak Perusahaan dan based on its tax compliance that it is probable
entitas anak di berbagai yurisdiksi termasuk that its tax treatments (including those for the
otoritas perpajakan dapat menentang subsidiaries) will be accepted by the taxation
perlakuan pajak tersebut. Kelompok Usaha authorities.
menentukan, berdasarkan pada kepatuhan
perpajakannya bahwa besar kemungkinan
perlakuan pajaknya (termasuk yang untuk
entitas anak) akan diterima oleh otoritas
perpajakan.
Pajak Final Final Tax
Berdasarkan peraturan pajak yang berlaku, In accordance with prevailing tax regulation, the
pajak penghasilan Kelompok Usaha dari Group’s income from rental of tanks and
aktivitas penyewaan tangki dan gudang dihitung warehouses are subject to 10% final tax while
secara final sebesar 10% sedangkan domestic shipping transportation income is
pendapatan pengangkutan untuk pelayaran subject to final tax at rate of 1.2%.
dalam negeri dikenakan pajak final sebesar
1,2%.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities and their respective final tax bases are
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. not recognized as deferred tax assets or
liabilities.
49


Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Based on Government Regulation No. 71/2008

No. 71/2008 tanggal 4 November 2008, efektif dated November 4, 2008, effective January 1,
tanggal 1 Januari 2009, penghasilan dari 2009, the income from sale or transfer of land
penjualan atau pengalihan tanah dan bangunan and building is subject to a final tax of 5% from
dikenakan pajak final sebesar 5% dari nilai the sale or transfer value. On August 8, 2016,
penjualan atau pengalihan. Pada tanggal 8 based on the Government Regulation No.
Agustus 2016, sesuai dengan Peraturan 34/2016, and Ministry of Finance Regulation
Pemerintah No. 34/2016 dan Peraturan Menteri No. 261/PMK.03/2016, income from sale of land
Keuangan No. 261/PMK.03/2016, pajak and/or buildings subject to final tax of 2.5%.
penghasilan dari pengalihan hak atas tanah
dan/atau bangunan dikenakan pajak bersifat
final sebesar 2,5%.
Pajak Penghasilan - Pajak Kini Income Tax - Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
dan tahun-tahun sebelumnya diukur pada jumlah current and prior years are measured at the
yang diharapkan akan terpulihkan atau yang amount expected to be recovered from or paid
akan dibayarkan kepada otoritas pajak. Tarif to the taxation authorities. The tax rates and tax
pajak dan peraturan perpajakan yang digunakan laws used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah pajak adalah tarif pajak are enacted or substantively enacted, at the
yang berlaku atau secara substansial telah reporting date, in the countries where the Group
berlaku pada tanggal pelaporan, di negara operates and generates taxable income.
dimana Kelompok Usaha beroperasi dan
menghasilkan laba kena pajaknya.
Pajak kini yang terkait dengan komponen yang Current income tax relating to items recognized
diakui langsung ke ekuitas diakui di ekuitas dan directly in equity is recognized in equity and not
tidak ke laporan laba rugi. Manajemen secara in the profit or loss. Management periodically
periodik mengevaluasi posisi yang diambil evaluates positions taken in the tax returns with
sehubungan dengan pelaporan pajak untuk respect to situations in which applicable tax
situasi dimana relevan pajak terkait memerlukan regulations are subject to interpretation and
interpretasi dan melakukan pencadangan jika establishes provisions where appropriate.
diperlukan.
50


Pajak Penghasilan - Pajak Kini (lanjutan) Income Tax - Current Tax (continued)
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah In accordance with Government Regulation

No. 81/2007 tentang Penurunan Tarif Pajak No. 81/2007 regarding Reduced Tax Rate for
Penghasilan untuk Perusahaan Terbuka, Listed Companies, effective January 1, 2008,
terhitung efektif tanggal 1 Januari 2008, yang which has been amended by PP No. 56/2015
telah diubah dengan PP No. 56/2015 tanggal dated August 3, 2015 further reduction in the tax
3 Agustus 2015 tambahan penurunan tarif rate by 5% is available for public companies
pajak sebesar 5% diberikan kepada listed and traded on the Indonesian Stock
perusahaan publik yang terdaftar dan Exchange that satisfy the following conditions:
bertransaksi di Bursa Efek Indonesia yang
memenuhi kondisi berikut:
· Paling sedikit 40% saham yang beredar · At least 40% of the outstanding shares are
dipegang oleh pemegang saham publik held by public comprising of at least 300
yang terdiri dari paling sedikit oleh 300 shareholders;
pemegang saham;
· Masing-masing pemegang saham memiliki · Each shareholder holding less than 5% of
saham kurang dari 5% dari keseluruhan the outstanding shares; and
saham yang beredar; dan
· Dua kondisi di atas harus dipenuhi paling · The two conditions above must be
singkat dalam kurun waktu 183 hari dalam maintained for 183 days within one fiscal
waktu satu tahun pajak. year.
Sampai 31 Desember 2019, Insentif Until December 31, 2019, the 5% tax rate
pengurangan tarif pajak 5% di atas hanya reduction incentive above was applicable only in
berlaku pada tahun dimana semua kondisi the year where all the conditions were satisfied.
terpenuhi. Insentif pengurangan tarif pajak The reduced tax rate incentive was 20%
adalah 20% dibandingkan dengan tarif normal compared to prevailing tax rate of 25%.
yang berlaku 25%.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government has issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of the Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Republic of Indonesia Number 1 Year 2020
Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain, which stipulates, among others, reduction to the
penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak tax rates for corporate income tax payers and
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap permanent establishments entities from
dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun previously 25% to become 22% for fiscal year
pajak 2020 sampai 2021 dan 20% mulai tahun 2020 to 2021 and 20% starting fiscal year 2022
pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan onwards, and further incentive reduction of 3%
lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk for listed companies that fulfill certain criteria
perusahaan terdaftar yang memenuhi above.
persyaratan tertentu di atas.
51


Pajak Penghasilan - Pajak Tangguhan Income Tax - Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode Deferred tax is provided using the liability
liabilitas atas beda waktu pada tanggal method on temporary differences at the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak untuk reporting date between the tax bases of assets
aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk and liabilities and their carrying amounts for
tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas pajak financial reporting purposes. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui Deferred tax assets are recognized for
untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and tax
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat losses carry forwards to the extent that it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena probable that taxable income will be available in
pajak pada masa mendatang akan memadai future years against which the deductible
untuk mengkompensasi perbedaan temporer temporary differences and tax losses
dan rugi fiskal. carryforwards can be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting date. Changes in the carrying
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak amount of deferred tax assets and liabilities due
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan to a change in tax rate are charged to current
tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, year, except to the extent that it relates to items
kecuali untuk transaksi-transaksi yang previously charged or credited to equity. The
sebelumnya telah langsung dibebankan atau deferred tax effect arising from acquisition is
dikreditkan ke ekuitas. Efek pajak tangguhan recognized as part of the “Deferred Tax Asset
yang timbul dari akuisisi disajikan sebagai or Liability” account.
bagian dari akun “Aset atau Liabilitas Pajak
Tangguhan”.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus di laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak position, except if these are for different legal
tangguhan untuk entitas yang berbeda sesuai entities, in the same manner the current tax
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. assets and liabilities are presented.
Pajak penjualan Sales tax
Penjualan, beban dan aset diakui neto terhadap Revenues, expenses and assets are
nilai pajak penjualan (yaitu pajak pertambahan recognized net of the amount of sales tax (i.e.
nilai dan pajak terkait lainnya, jika ada) kecuali: value-added tax and other relevant taxes, if
any) except:
· Situasi dimana pajak penjualan yang timbul · Where the sales tax incurred on a purchase
dari pembelian aset atau jasa tidak of assets or services is not recoverable
terpulihkan dari otoritas pajak, dalam from the taxation authority, in which case
situasi tersebut pajak penjualan terkait the sales tax is recognized as part of the
diakui sebagai bagian dari nilai perolehan cost of acquisition of the asset or as part of
aset atau bagian dari beban. the expense item as applicable.
· Piutang dan hutang yang diakui termasuk · Receivables and payables that are stated
pajak penjualan terkait. with the amount of sales tax included.
Nilai dari pajak penjualan neto yang dipulihkan The net amount of sales tax recoverable from,
atau terhutang ke otoritas pajak dicatat sebagai or payable to, the taxation authority is included
bagian dari piutang atau hutang dalam laporan as part of receivables or payables in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
52


u. Instrumen Keuangan u. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Kebijakan akuntansi yang berlaku sejak Accounting policies effective since

1 Januari 2020 January 1, 2020
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada

pengakuan awal, yang selanjutnya diukur Financial assets are classified, at initial
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai recognition, as subsequently measured at
wajar melalui Pendapatan Komprehensif amortized cost, fair value through Other
Lain (“OCI”), dan nilai wajar melalui laba Comprehensive Income (“OCI”), and fair
rugi. value through profit or loss.
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and
Kelompok Usaha untuk mengelolanya. the Group’s business model for managing
Dengan pengecualian piutang usaha yang them. With the exception of trade
tidak mengandung komponen pembiayaan receivables that do not contain a significant
yang signifikan atau yang mana Kelompok financing component or for which the Group
Usaha telah menerapkan kebijaksanaan has applied the practical expedient, the
praktisnya, Kelompok Usaha pada awalnya Group initially measures a financial asset at
mengukur aset keuangan pada nilai its fair value plus, in the case of a financial
wajarnya ditambah, dalam hal aset asset not at fair value through profit or loss,
keuangan tidak diukur pada nilai wajar transaction costs. Trade receivables that do
melalui laba rugi, biaya transaksi. Piutang not contain a significant financing
usaha yang tidak mengandung komponen component or for which the Group has
pembiayaan yang signifikan atau yang mana applied the practical expedient are
Kelompok Usaha telah menerapkan measured at the transaction price
kebijaksanaan praktis diukur pada harga determined under PSAK No. 72. Refer to
transaksi yang ditentukan berdasarkan Note 2s for the accounting policy in relation
PSAK No. 72. Lihat kebijakan akuntansi to revenue from contracts with customers.
pada Catatan 2s untuk kebijakan terkait
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi and measured at amortised cost or fair
atau nilai wajar melalui OCI, aset keuangan value through OCI, it needs to give rise to
harus menghasilkan arus kas yang Semata- cash flows that are Solely Payments of
mata Pembayaran Pokok dan Bunga Principal and Interest (“SPPI”) on the
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding. This
Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI dan assessment is referred to as the SPPI test
dilakukan pada tingkat instrumen. and is performed at an instrument level.
53


u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)

1 Januari 2020 (lanjutan) January 1, 2020 (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement

(continued)
Model bisnis Kelompok Usaha untuk The Group’s business model for managing
mengelola aset keuangan mengacu pada financial assets refers to how it manages its
bagaimana Kelompok Usaha mengelola financial assets in order to generate cash
aset keuangannya untuk menghasilkan flows. The business model determines
arus kas. Model bisnis menentukan apakah whether cash flows will result from collecting
arus kas akan dihasilkan dari pengumpulan contractual cash flows, selling the financial
arus kas kontraktual, penjualan aset assets, or both.
keuangan, atau keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame
jangka waktu yang ditetapkan oleh regulasi established by regulation or convention in
atau konvensi di pasar (perdagangan the market place (regular way trades) are
reguler) diakui pada tanggal perdagangan, recognized on the trade date, i.e., the date
yaitu tanggal Kelompok Usaha that the Group commits to purchase or sell
berkomitmen untuk membeli atau menjual the assets.
aset.
Kelompok Usaha memiliki kas dan setara The Group has cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dan trade and other receivables, and other
aset lancar lainnya yang seluruhnya current assets which are all classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial assets measured at amortized cost.
yang diukur pada biaya perolehan The Group has no financial assets
diamortisasi. Kelompok Usaha tidak measured at fair value through OCI or fair
memiliki aset keuangan yang diukur pada value through profit or loss.
nilai wajar melalui OCI atau nilai wajar
melalui laba rugi.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Kelompok Usaha mengukur aset The Group measures financial assets at

keuangan pada biaya perolehan amortized cost if both of the following
diamortisasi jika kedua kondisi berikut ini conditions are met:
terpenuhi:
i. Aset keuangan tersebut dikelola dalam i. The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
memperoleh arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to cash
meningkatkan arus kas yang SPPI dari flows that are SPPI on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
54



Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan suku bunga efektif (“SBE”) interest rate (“EIR”) method and are subject
dan diuji penurunan nilainya. Keuntungan to impairment. Gains and losses are
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada recognized in profit or loss when the financial
saat aset keuangan dihentikan asset is derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau
mengalami penurunan nilai.
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or where applicable, a part
keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk of a financial asset or part of a group of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari similar financial assets, is derecognized
kelompok aset keuangan serupa, terjadi when:
apabila:
i. Hak kontraktual atas arus kas yang i. The contractual rights to receive the cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from these assets have expired;
berakhir;
ii. Kelompok Usaha telah mengalihkan hak ii. The Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas yang berasal receive cash flows from the asset or has
dari aset keuangan tersebut atau assumed an obligation to pay the
menanggung kewajiban untuk membayar received cash flows in full without
arus kas yang diterima tersebut tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang signifikan terhadap “pass-through” arrangement, and either
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan (a) the Group has transferred
“penyerahan” dan (a) Kelompok Usaha substantially all the risk and rewards of
secara substansial memindahkan seluruh the financial assets, or (b) the Group has
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset neither transferred nor retained
keuangan tersebut, atau (b) Kelompok substantially all the risk and rewards of
Usaha secara substansial tidak the assets, but has transferred control of
memindahkan dan tidak memiliki seluruh the asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
55



Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Apabila Kelompok Usaha telah mengalihkan When the Group has transferred its right to
hak untuk menerima arus kas yang berasal receive cash flows from an asset or has
dari aset keuangan atau mengadakan entered in to “pass-through” arrangement,
kesepakatan penyerahan dan tidak has neither transferred nor retained
mengalihkan maupun memiliki secara substantially all risk and rewards of the
substansial seluruh risiko dan manfaat atas asset nor transferred control of the asset,
aset keuangan tersebut dan juga tidak the asset is recognized to the extent of the
mengalihkan pengendalian atas aset Group’s continuing involvement in the
keuangan tersebut, maka suatu aset asset. In that case, the Group also
keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha recognizes an associated liability. The
sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan transferred asset and the associated
dengan aset keuangan tersebut. Dalam hal liability are measured on a basis that
itu, Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas reflects the rights and obligations that the
terkait. Aset alihan beserta liabilitas terkait Group has retained.
diukur dengan dasar yang merefleksikan hak
dan kewajiban yang dimiliki Kelompok
Usaha.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset alihan diukur of a guarantee over the transferred asset is
sebesar jumlah yang lebih rendah antara measured at the lower of the original
jumlah aset alihan dan jumlah maksimal carrying amount of the asset and the
imbalan yang mungkin harus dibayar maximum amount of consideration
kembali oleh Kelompok Usaha. received that the Group could be required
to repay.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial asset
Kelompok Usaha mengakui penyisihan The Group recognizes an allowance for

untuk Kerugian Kredit Ekspektasian ("ECL") Expected Credit Losses (“ECL”) for all debt
untuk seluruh instrumen utang yang tidak instruments not held at fair value through
dimiliki pada nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss. ECL are based on the
ECL didasarkan pada selisih antara arus kas difference between the contractual cash
kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan flows due in accordance with the contract
kontrak dan seluruh arus kas yang and all the cash flows that the Group expects
diperkirakan akan diterima Kelompok Usaha, to receive, discounted at an approximation of
didiskontokan dengan SBE awal. Arus kas the original EIR. The expected cash flows
ekspektasian akan mencakup arus kas dari will include cash flows from the sale of
penjualan agunan atau perbaikan risiko- collateral held or other credit enhancements
kredit lain yang merupakan bagian dari that are integral to the contractual terms.
persyaratan kontraktual.
56



i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial asset (continued)
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk ECLs are recognized in two stages. For
eksposur kredit yang belum ada peningkatan credit exposures for which there has not
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan been a significant increase in credit risk
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit since initial recognition, ECL are provided
yang diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar for credit losses that result from default
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan ke events that are possible within the next 12-
depan (ECL 12 bulan). Untuk eksposur kredit months (a 12-month ECL). For those credit
yang telah terjadi peningkatan risiko kredit exposures for which there has been a
yang signifikan sejak pengakuan awal, significant increase in credit risk since initial
penyisihan kerugian dilakukan untuk recognition, a loss allowance is required for
kerugian kredit yang diperkirakan selama credit losses expected over the remaining
sisa umur eksposur, terlepas dari waktu life of the exposure, irrespective of the
gagal bayar (ECL sepanjang umur). timing of the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Kelompok Usaha For trade receivables, the Group applies a
menerapkan pendekatan yang simplified approach in calculating ECL.
disederhanakan dalam menghitung ECL. Therefore, the Group does not track
Oleh karena itu, Kelompok Usaha tidak changes in credit risk, but instead
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, recognizes a loss allowance based on
tetapi mengakui penyisihan kerugian lifetime ECLs at each reporting date. The
berdasarkan ECL sepanjang umur pada Group has established a provision matrix
setiap tanggal pelaporan. Kelompok Usaha that is based on its historical credit loss
telah menyusun matriks provisi berdasarkan experience, adjusted for forward-looking
pengalaman kerugian kredit historisnya, factors specific to the debtors and the
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan economic environment.
masa depan yang spesifik bagi debitur dan
lingkungan ekonomi.
Kelompok Usaha menganggap aset The Group considers a financial asset in

keuangan gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are 90
kontraktual telah lewat 90 hari. Namun, days past due. However, in certain cases,
dalam kasus tertentu, Kelompok Usaha juga the Group may also consider a financial
dapat mempertimbangkan aset keuangan asset to be in default when internal or
mengalami gagal bayar ketika informasi external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa Group is unlikely to receive the outstanding
Kelompok Usaha tidak mungkin menerima contractual amounts in full before taking
jumlah kontraktual yang terutang secara into account any credit enhancements held
penuh sebelum memperhitungkan setiap by the Group. A financial asset is written off
perbaikan risiko-kredit yang dimiliki oleh when there is no reasonable expectation of
Kelompok Usaha. Aset keuangan recovering the contractual cash flows.
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi yang
wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
57



ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi dan liabilitas profit or loss and other financial liabilities.
keuangan lainnya. Kelompok Usaha The Group determines the classification of
menetapkan klasifikasi atas liabilitas its financial liabilities at intial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial liabilities are recognized initially
pada nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan at fair value and, in the case of loans and
utang, ditambah biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial liabilities include

meliputi utang usaha dan akrual dan utang trade payables, accruals and other
lain-lain dan liabilitas sewa. payables and lease liabilities.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of a financial liability

pada klasifikasinya. Semua liabilitas depends on its classification. All of the
keuangan Kelompok Usaha diklasifikasikan Group’s financial liabilities are classified as
sebagai pinjaman dan utang. loans and borrowings.
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan After initial recognition, interest-bearing

utang yang dikenakan bunga selanjutnya loans and borrowings are subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method (“EIR”).
efektif (“SBE”).
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba Gains or losses are recognized in profit or
rugi ketika liabilitas keuangan dihentikan loss when the financial liabilities are
pengakuannya serta melalui proses derecognized as well as through the
amortisasi menggunakan metode SBE. amortization process using the EIR
method.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into

dengan mempertimbangkan diskonto atau account any discount or premium on
premi atas akuisisi dan biaya atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari EIR. Amortisasi EIR dicatat sebagai amortization is included as finance costs in
biaya keuangan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
58



ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Kebijakan akuntansi yang berlaku sebelum Accounting policies effective before

i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial assets in the following categories:

kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar at fair value through profit or loss, loans and
melalui laba rugi, pinjaman dan piutang receivables, held-to-maturity investment
serta investasi yang dimiliki sampai jatuh and available for sale. The classification
tempo dan tersedia untuk dijual. depends on the nature and purpose for
Pengklasifikasian ini tergantung pada which the assets were acquired and were
hakekat dan tujuan aset keuangan determined at the time of initial recognition.
ditetapkan dan diperoleh pada saat
pengakuan awal.
Aset keuangan pada awalnya diukur pada Financial assets are recognized initially at
nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan fair value plus, in the case of financial
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui assets not at fair value through profit or
laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi loss, directly attributable transaction costs.
yang dapat diatribusikan secara langsung.
59



Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang mensyaratkan penyerahan aset require delivery of assets within a time
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the market place (regular way
pasar (pembelian yang lazim/regular) trades) are recognized on the trade date,
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu i.e., the date that the Group commits to
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen purchase or sell the assets.
untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Manajemen menentukan klasifikasi aset Management determines the classification

keuangan tersebut pada saat awal of its financial assets at initial recognition
pengakuannya dan jika diperbolehkan dan and where allowed and appropriate, re-
sesuai, akan dievaluasi kembali setiap evaluates this designation at each financial
akhir periode keuangan. period end.
Kelompok Usaha memiliki kas dan setara The Group has cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. trade receivables and other receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2019, As of December 31, 2019, the Group only
Kelompok Usaha hanya memiliki aset had financial assets in the category of loans
keuangan klasifikasi pinjaman dan piutang. and receivables.

Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification.
klasifikasinya.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. market.
60



Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan These financial assets are initially
ini diakui pada nilai wajarnya ditambah recognized at fair value plus transaction
biaya transaksi dan selanjutnya dinyatakan costs and subsequently carried at
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga rate (EIR) method and gains and losses are
efektif (SBE), dan keuntungan dan recognized in profit or loss when the loans
kerugian terkait diakui dalam laba rugi and receivables are derecognized or
pada saat pinjaman yang diberikan dan impaired, as well as through the
piutang dihentikan pengakuannya atau amortization process.
mengalami penurunan nilai, demikian juga
melalui proses amortisasi.
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or where applicable, a

keuangan, atau bila dapat diterapkan, untuk part of a financial asset or part of a group
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of similar financial assets, is derecognized
kelompok aset keuangan serupa, terjadi when:
apabila:
i. Hak kontraktual atas arus kas yang i. The contractual rights to receive the
berasal dari aset keuangan tersebut tidak cash flows from these assets have
ada lagi atau aset telah dialihkan; ceased to exist or the assets have been
transferred;
ii. Kelompok Usaha telah mengalihkan hak ii. The Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas yang berasal receive cash flows from the asset or has
dari aset keuangan tersebut atau assumed an obligation to pay the
menanggung kewajiban untuk membayar received cash flows in full without
arus kas yang diterima tersebut tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang signifikan terhadap “pass-through” arrangement, and either
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan (a) the Group has transferred
“penyerahan” dan (a) Kelompok Usaha substantially all the risk and rewards of
secara substansial memindahkan seluruh the financial assets, or (b) the Group
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset has neither transferred nor retained
keuangan tersebut, atau (b) Kelompok substantially all the risk and rewards of
Usaha secara substansial tidak the asset, but has transferred control of
memindahkan dan tidak memiliki seluruh the asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
61



i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Apabila Kelompok Usaha telah mengalihkan When the Group has transferred its right to
hak untuk menerima arus kas yang berasal receive cash flows from an asset or has
dari aset keuangan atau mengadakan entered in to “pass-through” arrangement,
kesepakatan “penyerahan” dan tidak has neither transferred nor retained
mengalihkan maupun memiliki secara substantially all risk and rewards of the
substansial seluruh risiko dan manfaat atas asset nor transferred control of the asset,
aset keuangan tersebut dan juga tidak the asset is recognized to the extent of the
mengalihkan pengendalian atas aset Group’s continuing involvement in the
keuangan tersebut, maka suatu aset asset.
keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha
sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan
dengan aset tersebut.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi dan liabilitas or loss and other financial liabilities. The
keuangan lainnya. Kelompok Usaha Group determines the classification of its
menetapkan klasifikasi atas liabilitas financial liabilities at intial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial liabilities are recognized initially
pada nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan at fair value and, in the case of loans and
utang, ditambah biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial liabilities include

meliputi utang usaha dan akrual dan utang trade payables and accruals and other
lain-lain. payables.
62



ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengakuan Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of a financial liability

pada klasifikasinya. Semua liabilitas depends on its classification. All of the
keuangan Kelompok Usaha diklasifikasikan Group’s financial liabilities are classified
sebagai pinjaman dan utang. as loans and borrowings.
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan After initial recognition, interest-bearing

utang yang dikenakan bunga selanjutnya loans and borrowings are subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method.
efektif.
Keuntungan dan kerugian diakui sebagai Gains and losses are recognized as profit
laba rugi pada saat liabilitas tersebut or loss when the liabilities are
dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the
proses amortisasi. amortization process.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
iii. Penurunan nilai dari aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan. At the end of each reporting period, the
Kelompok Usaha menilai apakah terdapat Group assesses whether there is objective
bukti objektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or group of
kelompok aset keuangan telah mengalami financial assets is impaired. A financial
penurunan nilai. Aset keuangan atau asset or a group of financial assets is
kelompok aset keuangan diturunkan impaired and impairment losses are
nilainya dan kerugian penurunan nilai incurred only if there is objective evidence
terjadi hanya jika terdapat bukti objektif of impairment as a result of one or more
bahwa penurunan nilai merupakan akibat events that occurred after the initial
dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi recognition of the asset (a "loss event”)
setelah pengakuan awal aset ("peristiwa and if that loss event (or events) has an
kerugian") dan peristiwa kerugian (atau impact on the estimated future cash flows
peristiwa) tersebut memiliki dampak pada of the financial asset or group of financial
estimasi arus kas masa datang atas aset assets that can be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
63


v. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan v. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok The Group assesses at each annual reporting
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for an
secara tahunan penurunan nilai aset (yaitu aset asset (i.e. an intangible asset with an indefinite
tidak berwujud dengan umur manfaat tidak useful life, an intangible asset not yet available
terbatas, aset tidak berwujud yang belum dapat for use, or goodwill acquired in a business
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam combination) is required, the Group makes an
suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka estimate of the asset’s recoverable amount.
Kelompok Usaha membuat estimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operation, if
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba rugi any, are recognized as profit or loss under
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories that are consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired assets.
nilainya.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for
dalam periode sebelumnya untuk aset dibalik an asset is reversed only if there has been a
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi change in the assumptions used to determine
yang digunakan untuk menentukan jumlah the asset’s recoverable amount since the last
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan impairment loss was recognized. If that is the
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah case, the carrying amount of the asset is
tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi reversal is limited so that the carrying amount
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi of the assets does not exceed its recoverable
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, amount nor exceed the carrying amount that
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada would have been determined, net of
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk depreciation, had no impairment loss been
aset tersebut pada tahun sebelumnya. recognized for the asset in prior years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized
laba rugi. in the profit and loss.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share is computed by dividing the
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan profit for the year attributable to the equity
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah holders of the parent entity by the weighted
rata-rata tertimbang saham beredar pada tahun average number of shares outstanding during
yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung setelah Diluted earnings per share is computed after
melakukan penyesuaian yang diperlukan the adjustments made to the weighted average
terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham number of shares outstanding during the year
beredar pada tahun yang bersangkutan with the assumption that the share options were
dengan asumsi bahwa semua opsi saham exercised at the grant date (Note 33).
dilaksanakan pada saat penerbitan
(Catatan 33).
64


x. Informasi Segmen x. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is
dibagi menjadi empat (4) segmen operasi utama organized into four (4) main operating
berdasarkan produk dan jasa yang dikelola segments based on their products and services
secara independen oleh masing-masing which are independently managed by the
pengelola segmen yang bertanggung jawab atas respective segment managers for the
kinerja dari masing-masing segmen. Para performance of the respective segments under
pengelola segmen melaporkan secara langsung their charge. The segment managers report
kepada manajemen yang secara teratur directly to the management who regularly
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk review the segment results in order to allocate
mengalokasikan sumber daya ke masing-masing resources to the segments and to assess the
segmen dan untuk menilai kinerja segmen. segment performance. Additional disclosures
Pengungkapan tambahan pada masing-masing on each of these segments are shown in
segmen terdapat dalam Catatan 36, termasuk Note 36, including the factors used to identify
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi the reportable segments and the measurement
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran basis of segment information.
informasi segmen.
Aset dan liabilitas yang digunakan bersama Assets and liabilities that relate jointly to one or
dalam satu segmen atau lebih dialokasikan more segments are allocated to their
kepada setiap segmen jika, dan hanya jika, respective segment, if and only if, their related
pendapatan dan beban yang terkait dengan aset revenues and expenses are also allocated to
tersebut juga dialokasikan kepada segmen- those segments.
segmen tersebut.
y. Pengukuran Nilai Wajar y. Fair Value Measurement
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset or
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik The Group uses valuation techniques that are
penilaian yang sesuai dengan keadaan dan appropriate in the circumstances and for which
data yang memadai tersedia untuk mengukur sufficient data are available to measure fair
nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan value, maximizing the use of relevant
(input) yang dapat diamati (observable) yang observable inputs and minimizing the use of
relevan dan meminimalkan masukan (input) unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
65


y. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) y. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorised within the
hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices

penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
yang paling rendah yang signifikan value measurement is directly or indirectly
terhadap pengukuran nilai wajar yang observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
yang paling rendah yang signifikan value measurement is unobservable.
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Kelompok Usaha menentukan recurring basis, the Group determines whether
apakah terdapat perpindahan antara Level transfers have occurred between Levels in the
dalam hirarki dengan melakukan evaluasi ulang hierarchy by re-assessing categorisation (based
atas penetapan kategori (berdasarkan Level on the lowest level input that is significant to the
masukan (input) paling rendah yang signifikan fair value measurement as a whole) at the end
terhadap pengukuran nilai wajar secara of each reporting period.
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan.
66


z. Ketidakpastian Sumber Estimasi z. Source of Estimation Uncertainty
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen financial statements requires management to
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan make judgments, estimates and assumptions
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang that affect the reported amounts of revenues,
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan expenses, assets and liabilities, and the
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas disclosure of contingent liabilities, at the end of
kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. the reporting period. Uncertainty about these
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi assumptions and estimates could result in
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian outcomes that require a material adjustment to
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas the carrying amount of the asset and liability
dalam periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
Pertimbangan Judgment
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized
keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan the provision for corporate income tax. There
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan are certain transactions and computation for
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah which the ultimate tax determination is
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. uncertain in the ordinary course of business.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi corporate income tax issues based on
apakah akan terdapat tambahan pajak estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. income tax will be due.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari setiap entitas dalam The functional currency of each entity in the
Kelompok Usaha adalah mata uang dari Group is the currency from the primary
lingkungan ekonomi utama di mana entitas economic environment where such entity
tersebut beroperasi. Mata uang tersebut adalah operates. Those currencies are the currencies
mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan that influence the revenues and costs of each
biaya dari masing-masing entitas. Penentuan respective entity. The determination of
mata uang fungsional bisa membutuhkan functional currency may require judgment due
pertimbangan karena berbagai kompleksitas, to various complexity, among others, the entity
antara lain, suatu entitas dapat bertransaksi may transact in more than one currency in its
dalam lebih dari satu mata uang dalam aktivitas daily business activities.
usahanya sehari-hari.
67


z. Ketidakpastian Sumber Estimasi (lanjutan) z. Source of Estimation Uncertainty
(continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgment (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas The Group determines the classifications of
aset dan liabilitas tertentu sebagai aset certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan the definition set forth in PSAK No. 71 (2019:
PSAK No. 71 (2019: PSAK No. 55) dipenuhi. PSAK No. 55). The financial assets and
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial liabilities are accounted for in
sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok accordance with the Group’s accounting
Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2u. policies disclosed in Note 2u.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha financial year are disclosed below. The Group
mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi di luar kendali Kelompok Usaha. changes or circumstances arising beyond the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi control of the Group. Such changes are reflected
terkait pada saat terjadinya. in the assumptions when they occur.
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha (Efektif mulai 1 Januari 2020) receivables (Effective beginning January 1,
2020)
Kelompok Usaha menggunakan matriks provisi The Group uses a provision matrix to calculate
untuk menghitung ECL untuk piutang usaha. ECLs for trade receivables. The provision rates
Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat jatuh are based on days past due for groupings of
tempo untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar
pelanggan yang memiliki pola kerugian yang loss patterns (i.e., by geography, product type,
serupa (yaitu, berdasarkan wilayah geografis, customer type and rating, and coverage by
jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan letters of credit and other forms of credit
pertanggungan berdasarkan surat kredit dan insurance).
bentuk asuransi kredit lainnya).
68



(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha (Efektif mulai 1 Januari 2020) (lanjutan) receivables (Effective beginning January 1,
2020) (continued)
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tingkat gagal bayar Kelompok Usaha yang Group’s historical observed default rates. The
diamati secara historis. Kelompok Usaha akan Group will calibrate the matrix to adjust the
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan historical credit loss experience with forward-
pengalaman kerugian kredit historis dengan looking information. For instance, if forecast
informasi yang bersifat perkiraan masa depan economic conditions (i.e., inflation rate, foreign
(forward-looking). Misalnya, jika perkiraan exchange rate, global oil price) are expected to
kondisi ekonomi (yaitu, tingkat inflasi, perubahan deteriorate over the next year which can lead to
selisih kurs, harga minyak dunia) an increased number of defaults in the industrial
diekspektasikan akan memburuk pada tahun sector, the historical default rates are adjusted.
berikutnya yang dapat menyebabkan At every reporting date, the historical observed
peningkatan jumlah gagal bayar di sektor default rates are updated and changes in the
industri, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. forward-looking estimates are analyzed.
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal
bayar yang diamati secara historis diperbarui dan
perubahan dalam estimasi perkiraan masa
depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed default rates, forecast
ekonomi, dan ECL adalah estimasi yang economic conditions and ECLs is a significant
signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis economic conditions. The Group’s historical
Kelompok Usaha dan perkiraan kondisi ekonomi credit loss experience and forecast of economic
mungkin juga tidak mewakili gagal bayar conditions may also not be representative of
pelanggan yang sebenarnya di masa depan. customer’s actual default in the future. The
Informasi tentang ECL pada piutang usaha information about the ECLs on the Group’s
Kelompok Usaha diungkapkan dalam Catatan 5. trade receivables is disclosed in Note 5.
69


(continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
(Efektif sebelum 1 Januari 2020) (Effective prior to January 1, 2020)
Evaluasi Individual Individual Assessment
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu The Group evaluates specific accounts where it
jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang has information that certain customers are
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban unable to meet their financial obligations. In
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok these cases, the Group uses judgment based
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta on the best available facts and circumstances,
dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak including but not limited to, the length of its
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan relationship with the customer and the
pelanggan dan status kredit dari pelanggan dan customer’s current credit status and known
faktor pasar yang telah diketahui, untuk market factors, to record specific provisions for
mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang customers against amounts due to reduce its
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang receivable amounts that the Group expects to
pada jumlah yang diharapkan dapat diterima collect. These specific provisions are
oleh Kelompok Usaha. Provisi spesifik ini re-evaluated and adjusted as additional
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika information received affects the amounts of
tambahan informasi yang diterima allowance for impairment of trade receivables
mempengaruhi jumlah cadangan untuk piutang
ragu-ragu.
Evaluasi Kolektif Collective Assessment

Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak If the Group determines that no objective
terdapat bukti objektif atas penurunan nilai pada evidence of impairment exists for an individually
evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang assessed trade receivables, whether significant
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok or not, it includes the asset in a group of trade
Usaha menyertakannya dalam kelompok piutang receivables with similar credit risk
usaha dengan risiko kredit yang serupa characteristics, based on geographical location
karakteristiknya, yaitu berdasarkan wilayah of the customers, and collectively assesses
geografis pelanggan, dan melakukan evaluasi them for impairment in accordance with their
kolektif atas penurunan nilai, berdasarkan umur respective age. The characteristics chosen are
piutang. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi relevant to the estimation of future cash flows for
estimasi arus kas masa depan atas kelompok groups of such trade receivables by being
piutang usaha tersebut karena merupakan indicative of the customers’ ability to pay all
indikasi bagi kemampuan pelanggan untuk amounts due.
melunasi jumlah terutang.
Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok The carrying amounts of the Group’s trade
Usaha sebelum cadangan untuk penurunan nilai receivables before allowance for impairment
pada tanggal-tanggal pelaporan diungkapkan losses at reporting dates are disclosed in
dalam Catatan 5. Note 5.
70


(continued)
Sewa Leases
Kelompok Usaha tidak dapat dengan mudah The Group can not readily determine the
menentukan tingkat bunga implisit dalam sewa, interest rate in the lease, therefore, the Group
oleh karena itu Kelompok Usaha menggunakan uses the Incremental Borrowing Rate (“IBR”)
suku bunga pinjaman tambahan (“IBR”) untuk to measure lease liabilities. There are number
mengukur liabilitas sewa. Ada sejumlah faktor factors to consider in determining an
yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan incremental borrowing rate. The Group
IBR. Kelompok Usaha mempertimbangkan considers the following main factors: the
faktor-faktor utama berikut: risiko kredit Company’s corporate credit risk, the lease
perusahaan, jangka waktu sewa, jangka waktu term, the lease payment term, the time at
pembayaran sewa, waktu di mana sewa which the lease is entered into, and the
dimasukkan, dan mata uang di mana currency in which the lease payments are
pembayaran sewa dalam denominasi. denominated.
Dalam menentukan tingkat pinjaman tambahan, In determining incremental borrowing rate, the
Perusahaan mempertimbangkan faktor-faktor Company considers the following main
utama berikut: risiko kredit perusahaan, jangka factors: the Company’s corporate credit risk,
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, the lease term, the lease payment term, the
waktu di mana sewa dimasukkan, dan mata time at which the lease is entered into, and the
uang di mana pembayaran sewa dalam currency in which the lease payments are
denominasi. denominated.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, In determining the lease term, the Company
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta considers all facts and circumstances that
dan keadaan yang menciptakan insentif create an economic incentive to exercise an
ekonomi untuk menggunakan opsi extension option, or not exercise a termination
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi option. Extension options (or periods after
terminasi. Opsi perpanjangan (atau periode termination options) are only included in the
setelah opsi pemutusan hubungan kerja) hanya lease term if the lease is reasonably certain to
termasuk dalam jangka waktu sewa jika sewa be extended (or not terminated).
tersebut dipastikan akan diperpanjang (atau
tidak dihentikan).
71



(continued)
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Penentuan hutang dan biaya pensiun dan The determination of the Group’s obligations
liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha and cost for pension and employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang liabilities is dependent on its selection of certain
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by the independent actuaries
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat rates, future annual salary increase, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate. Actual results
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang that differ from the Group’s assumptions are
ditetapkan Kelompok Usaha diperlakukan treated in accordance with the policies as
sesuai dengan kebijakan yang dijelaskan pada mentioned in Note 2o. While the Group believes
Catatan 2o. Sementara Kelompok Usaha that its assumptions are reasonable and
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah appropriate, significant differences in the
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada Group’s actual experiences or significant
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam changes in the Group’s assumptions may
asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat materially affect its estimated liabilities for
mempengaruhi secara material liabilitas pension and employee benefits and net
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan employee benefits expense. The carrying
beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas amounts of the Group’s estimated employee
estimasi liabilitas imbalan kerja Kelompok benefits liabilities at reporting dates are
Usaha pada tanggal-tanggal pelaporan disclosed in Note 30.
diungkapkan dalam Catatan 30.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment

(PPE)
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of PPE are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan line method over their estimated useful lives,
estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali except for landrights which is not amortized.
hak atas tanah tidak diamortisasi. Manajemen Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset these PPE to be within 2 to 45 years. These
tetap antara 2 sampai dengan 45 tahun. Umur are common life expectancies applied in the
masa manfaat ini adalah umur yang secara industries where the Group conducts its
umum diharapkan dalam industri di mana businesses. Changes in the expected level of
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. usage and technological development could
Perubahan tingkat pemakaian dan impact the economic useful lives and the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi residual values of these assets and therefore
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan future depreciation charges could be revised.
karenanya biaya penyusutan masa depan The net carrying amounts of the Group’s PPE
mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset at reporting dates are disclosed in Note 10.
tetap Kelompok Usaha pada tanggal-tanggal
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 10.
72



(continued)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of
atau Unit Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai an asset or a Cash Generating Unit (CGU)
terpulihkannya, yang lebih besar antara nilai exceeds its recoverable amount, which is the
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai higher of its fair value less costs to sell and its
pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use. The fair value less costs to sell
menjual didasarkan pada ketersediaan data calculation is based on available data from
dari perjanjian penjualan yang mengikat yang binding sales transactions in an arm’s length
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa transaction of similar assets or observable
atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi market prices less incremental costs for
dengan biaya tambahan yang dapat disposing the asset.
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model The value in use calculation is based on a
arus kas yang didiskontokan. Proyeksi arus kas discounted cash flow model. The future cash
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang flow projection does not include restructuring
belum ada perikatannya atau investasi activities that the Group is not yet committed to
signifikan di masa depan yang akan or significant future investments that will
meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Nilai enhance the asset’s performance of the CGU
terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat being tested. The recoverable amount is most
diskonto yang digunakan untuk model arus kas sensitive to the discount rate used for the
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus discounted cash flow model as well as the
kas masuk masa depan yang diharapkan dan expected future cash inflows and the growth rate
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk used for extrapolation purposes. The
tujuan ekstrapolasi. Manajemen berkeyakinan management believes that no impairment loss is
bahwa tidak diperlukan pencatatan kerugian required at reporting dates.
penurunan nilai pada tanggal-tanggal
pelaporan.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar unused tax losses to the extent that it is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena probable that taxable profit will be available
pajak akan tersedia, sehingga rugi fiskal against which the tax losses can be utilized.
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan Significant management estimates are
oleh manajemen diharuskan dalam required to determine the amount of deferred
menentukan jumlah aset pajak tangguhan tax assets that can be recognized based upon
yang dapat diakui berdasarkan saat the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena profits together with future tax planning
pajak serta strategi perencanaan pajak masa strategies.
depan.
73



(continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Allowance for Decline in Market Values and
Keusangan Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market values and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan obsolescence of inventories is estimated based
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk on the best available facts and circumstances,
namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik including but not limited to, the inventories’ own
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, physical conditions, their market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated costs of completion and estimated
yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi costs to be incurred for their sales. The
kembali dan disesuaikan jika terdapat provisions are re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang mempengaruhi additional information received affects the
jumlah yang diestimasi. amount estimated.
Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha The carrying amount of the Group’s inventories
sebelum penyisihan atas keusangan dan before allowance for obsolescence and decline
penurunan nilai pasar pada tanggal-tanggal in market values at reporting dates are disclosed
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 6. in Note 6.
Program Kompensasi Manajemen Berbasis Management Stock Option Plan (MSOP)

Saham (MSOP)
Perusahaan mengukur beban dari transaksi The Company measures the cost of equity-
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas settled transactions (MSOP) with management
(MSOP) kepada manajemen dan karyawan and employees by reference to the fair value of
dengan mengacu pada nilai wajar dari the equity instruments at the date at which they
instrumen ekuitas pada tanggal instrumen are granted. Estimating fair value for share-
tersebut diberikan (grant). Dalam mengestimasi based payment transactions requires
nilai wajar dari transaksi pembayaran berbasis determining the most appropriate valuation
saham memerlukan penentuan model penilaian model, which is dependent on the terms and
yang paling tepat, yang tergantung pada conditions of the grant. This estimate also
persyaratan dan kondisi yang diberikan. requires determining the most appropriate
Estimasi ini juga memerlukan penentuan input inputs to the valuation model including, among
yang paling tepat ke dalam model penilaian others, the expected life of the share option,
yang mencakup antara lain, ekspektasi umur share volatility and risk free interest rate and
dari opsi saham, tingkat volatilitas saham dan making assumptions about them. The
suku bunga bebas risiko serta penentuan assumptions and models used for estimating fair
asumsi atas input tersebut. Asumsi-asumsi dan value for share-based payment transactions are
model penilaian yang dipakai untuk disclosed in Notes 2r and 31.
mengestimasi nilai wajar transaksi pembayaran
berbasis saham ini diungkapkan dalam
Catatan 2r dan 31.
74


aa. Operasi yang Dihentikan aa. Discontinued Operations
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operations is a component of a

entitas yang telah dilepaskan atau company that either has been disposed of, or is
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, classified as held for sale, and:
dan:
• Mewakili lini usaha utama atau area • Represents a separate major line of
geografis operasi utama yang terpisah; dan business or major geographical area of
operations; and
• Bagian dari rencana tunggal terkoordinasi • Is part of a single co-ordinated plan to
untuk melepaskan lini usaha utama atau dispose of a separate major line of
area geografis operasi utama yang business or major geographical area of
terpisah, atau operations, or
• Entitas anak yang diperoleh secara khusus • Is a subsidiary acquired exclusively with a
dengan tujuan dijual kembali. view to resale.
Operasi yang dihentikan disajikan terpisah dari Discontinued operations are excluded from the
hasil usaha operasi yang dilanjutkan dan results of continuing operations and presented
disajikan sebagai suatu jumlah tunggal laba as a single amount as profit or loss after tax
atau rugi setelah pajak dari operasi yang from discontinued operations in the
dihentikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Pengungkapan tambahan disajikan pada Additional disclosures are provided in Note 35.
Catatan 35. Catatan laporan keuangan lainnya All other notes to the financial statements
terutama termasuk jumlah untuk operasi yang mainly include amount is for continuing
dilanjutkan, kecuali disebutkan lain. operations, unless otherwise mentioned.
ab. Ikhtisar Perubahan Kebijakan Akuntansi dan ab. Summary of Changes in Accounting
Pengungkapan Policies and Disclosure
Kelompok Usaha menerapkan pertama kali The Group made first time adoption of all the
seluruh standar baru dan/atau yang direvisi new and/or revised standards effective for the
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai periods beginning on or after January 1, 2020,
pada atau setelah 1 Januari 2020, termasuk including the following new and/or revised
standar baru dan/atau yang direvisi berikut ini standards that have affected the consolidated
yang mempengaruhi laporan keuangan financial statements of the Group:
konsolidasian Kelompok Usaha:
· PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan”. · PSAK No. 71: “Financial Instruments”.
PSAK No. 71: Instrumen Keuangan PSAK No. 71: Financial Instruments
menggantikan PSAK No. 55: Instrumen replaces PSAK No. 55: Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and
untuk periode tahunan yang dimulai pada Measurements for annual periods
atau setelah 1 Januari 2020, yang beginning on or after January 1, 2020,
menggabungkan ketiga aspek akuntansi bringing together all three aspects of the
untuk instrumen keuangan: klasifikasi dan accounting for financial instruments:
pengukuran; penurunan nilai; dan akuntansi classification and measurement;
lindung nilai. impairment; and hedge accounting.
Pada tanggal penerapan awal, Perusahaan At the date of initial application, the
tidak memiliki instrumen keuangan dengan Company does not have any financial
akuntansi lindung nilai. instruments with hedge accounting.
75


Pengungkapan (lanjutan) Policies and Disclosure (continued)
· PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan” · PSAK No. 71: “Financial Instruments”
Perusahaan mengevaluasi PSAK No. 71 The Company evaluated PSAK No. 71

dan menetapkan bahwa penerapan PSAK and determined that the adoption of PSAK
No. 71 tidak berdampak signifikan terhadap No. 71 did not have a significant impact on
laporan keuangan Perusahaan karena hal- the Company’s financial statements due to
hal berikut: the following:
Ø Klasifikasi dan pengukuran Ø Classification and measurement
Berdasarkan PSAK No. 71, instrumen Under PSAK No. 71, debt instruments
utang selanjutnya diukur pada nilai wajar are subsequently measured at fair
melalui laporan laba rugi, biaya value through profit or loss, amortized
diamortisasi, atau nilai wajar melalui costs, or fair value through OCI. The
OCI. Klasifikasi tersebut didasarkan classification is based on two criteria:
pada dua kriteria: model bisnis the Company’s business model for
Perusahaan untuk mengelola aset; dan managing the assets; and whether the
apakah arus kas kontraktual instrumen instruments’ contractual cash flows
mewakili SPPI dari jumlah pokok represent Solely Payments of Principal
terutang. and Interest SPPI on the principal
amount outstanding.
Penilaian model bisnis Kelompok Usaha The assessment of the Group’s

dilakukan pada tanggal penerapan awal, business model was made as of the
1 Januari 2020. Penilaian apakah arus date of initial application, January 1,
kas kontraktual atas instrumen utang 2020. The assessment of whether
hanya terdiri dari pokok dan bunga dibuat contractual cash flows on debt
berdasarkan fakta dan keadaan pada instruments are solely comprised of
saat pengakuan awal aset. principal and interest was made based
on the facts and circumstances as at
the initial recognition of the assets.
Persyaratan klasifikasi dan pengukuran The classification and measurement

PSAK No. 71 tidak memiliki pengaruh requirements of PSAK No. 71 did not
yang signifikan bagi Kelompok Usaha. have a significant impact to the Group.
Kelompok Usaha terus mengukur pada The Group continued measuring at fair
nilai wajar semua aset keuangan yang value all financial assets previously
sebelumnya dimiliki pada nilai wajar held at fair value under PSAK No. 55.
berdasarkan PSAK No. 55. Seluruh aset All of the Group’s financial assets
keuangan Kelompok Usaha yang previously classified as loans and
sebelumnya diklasifikasikan sebagai receivables are held to collect
pinjaman yang diberikan dan piutang contractual cash flows and give rise to
dimiliki untuk memperoleh arus kas cash flows representing SPPI. Those
kontraktual dan menghasilkan arus kas financial assets are now classified and
yang semata dari pembayaran pokok measured as debt instruments at
dan bunga. Aset keuangan tersebut amortized cost.
sekarang diklasifikasikan dan diukur
sebagai instrumen utang yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi.
76


ab. Perubahan kebijakan akuntansi dan ab. Changes in accounting policies and
pengungkapan (lanjutan) disclosures (continued)
· PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan” · PSAK No. 71: “Financial Instruments”
Ø Klasifikasi dan pengukuran (lanjutan) Ø Classification and measurement

(continued)
Kelompok Usaha tidak menetapkan The Group has not designated any
liabilitas keuangan apa pun yang diukur financial liabilities as at fair value
pada nilai wajar melalui laporan laba through profit or loss. There are no
rugi. Tidak ada perubahan dalam changes in classification and
klasifikasi dan pengukuran untuk measurement for the Group’s financial
liabilitas keuangan Kelompok Usaha. liabilities.
Ø Penurunan nilai Ø Impairment
Penerapan PSAK No. 71 secara The adoption of PSAK No. 71 has

fundamental telah mengubah akuntansi fundamentally changed the Group’s
kerugian penurunan nilai Kelompok accounting for impairment losses for
Usaha untuk aset keuangan dengan financial assets by replacing PSAK No.
mengganti pendekatan kerugian yang 55 incurred loss approach with a
terjadi pada PSAK No. 55 dengan expected credit loss (ECL) approach
pendekatan Kerugian Kredit considering all reasonable and
Ekspektasian (“ECL”) dengan supportable information, including that
mempertimbangkan semua informasi which is forward looking. PSAK No. 71
yang wajar dan terdukung, termasuk requires the Company to recognize an
informasi yang bersifat perkiraan masa allowance for ECLs for all debt
depan. PSAK No. 71 mengharuskan instruments not held at fair value
Kelompok Usaha untuk mengakui through profit or loss and contract
penyisihan kerugian kredit ekspektasian assets.
untuk semua instrumen utang yang tidak
dimiliki pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi dan aset kontrak.
Persyaratan penurunan nilai PSAK No. The impairment requirements of PSAK

71 tidak berdampak signifikan terhadap No. 71 did not have a significant impact
laporan keuangan konsolidasian on the Group’s consolidated financial
Kelompok Usaha karena tidak terdapat statements as the Group has no
peningkatan risiko kredit signifikan atas significant increase in credit risk of the
instrumen keuangan sejak pengakuan financial instrument from the initial
awal setelah mempertimbangkan semua recognition after considering all
informasi yang wajar dan terdukung. reasonable and supportable
information.
77


· PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak · PSAK No. 72: Revenue from Contracts
dengan Pelanggan with Customers
PSAK No. 72 menggantikan PSAK No. 23: PSAK No. 72 supersedes PSAK No. 23:
“Pendapatan”, PSAK No. 34: “Kontrak “Revenue”, PSAK No. 34: “Construction
Konstruksi” dan ISAK No. 10: “Program Contracts” and ISAK No. 10: “Customer
Loyalitas Pelanggan”. Standar akuntansi ini Loyalty Programs”. This accounting
menetapkan model lima langkah untuk standard establishes a five-step model to
memperhitungkan pendapatan yang timbul account for revenue arising from contracts
dari kontrak dengan pelanggan dan with customers and requires that revenue
mengharuskan pendapatan diakui pada be recognized at an amount that reflects
jumlah yang mencerminkan imbalan yang the consideration to which the Company
diharapkan Perusahaan berhak atas expects to be entitled in exchange for
pertukaran untuk mentransfer barang atau transferring goods or services to a
jasa ke pelanggan. customer.
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 72 The Group adopted PSAK No. 72 using the
dengan menggunakan metode penerapan modified retrospective method of adoption
retrospektif yang dimodifikasi dengan with the date of initial application of
tanggal penerapan awal 1 Januari 2020. January 1, 2020. Under this method, the
Berdasarkan metode ini, standar dapat standard can be applied either to all
diterapkan untuk semua kontrak pada contracts at the date of initial application or
tanggal penerapan awal atau hanya untuk only to contracts that are not completed at
kontrak yang tidak berlaku selesai pada this date. The Company elected to apply
tanggal ini. Perusahaan memilih untuk the standard to all contracts as at January
menerapkan standar untuk semua kontrak 1, 2020.
pada 1 Januari 2020.
PSAK No. 72 mensyaratkan entitas untuk PSAK No. 72 requires entities to exercise
melakukan penilaian, dengan judgement, taking into consideration all of
mempertimbangkan semua fakta dan the relevant facts and circumstances when
keadaan yang relevan ketika menerapkan applying each step of the model to
setiap langkah model untuk kontrak dengan contracts with their customers. The
pelanggan mereka. Standar ini juga standard also specifies the accounting for
menentukan akuntansi untuk biaya the incremental costs of obtaining a
tambahan untuk mendapatkan kontrak dan contract and the costs directly related to
biaya yang berkaitan langsung dengan fulfilling a contract. In addition, the
pemenuhan kontrak. Selain itu, standar ini standard requires extensive disclosures
membutuhkan pengungkapan yang luas about revenue from contracts with
atas pendapatan dari kontrak dengan customer.
pelanggan.
78


· PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak · PSAK No. 72: Revenue from Contracts
dengan Pelanggan (lanjutan) with Customers (continued)
Setelah dilakukan penerapan PSAK No. 72, Upon adoption of PSAK No. 72, due to the
sehubungan dengan sifat sederhana dari simple nature of the Group’s sale of goods
penjualan barang atau jasa Kelompok or services, the Group adopted PSAK No.
Usaha, Kelompok Usaha menerapkan 72 using the modified retrospective
PSAK No. 72 menggunakan metode method of adoption, with the effect of such
retrospektif yang dimodifikasi, dengan adoption only reclassification from
pengaruh penerapan hanya berupa “Advances from Buyers” account to
reklasifikasi akun “Uang Muka Pelanggan” “Contract Liabilities” account totalling to
dengan total Rp113.870.651 ke akun Rp113,870,651 in the consolidated
“Kontrak Liabilitas” pada laporan posisi financial statements. The Group concluded
keuangan konsolidasian. Kelompok Usaha that there is not material impact to the
menyimpulkan bahwa tidak ada dampak Group adopting PSAK No. 72, refer to Note
material bagi Kelompok Usaha dalam 2s for the accounting policy in relation to
penerapan PSAK No. 72, merujuk pada revenue from contracts with customers.
Catatan 2s untuk kebijakan akuntansi terkait
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan.
· PSAK No. 73: Sewa · PSAK No. 73: Lease
PSAK No. 73 menggantikan PSAK No. 30: PSAK No. 73 supersedes PSAK No. 30:
Sewa, ISAK No. 8: Penentuan apakah Leases, ISAK No. 8: Determining whether
suatu Perjanjian mengandung suatu Sewa, an Arrangement contains a Lease, ISAK
ISAK No. 23: Sewa Operasi-Insentif dan No. 23: Operating Leases-Incentives and
ISAK No. 24: Evaluasi Substansi Beberapa ISAK No. 24: Evaluating the Substance of
Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Transactions Involving the Legal Form of a
Legal Sewa. Standar tersebut menetapkan Lease. The standard sets out the principles
prinsip-prinsip untuk pengakuan, for the recognition, measurement,
pengukuran, penyajian, dan presentation and disclosure of leases and
pengungkapan sewa dan mengharuskan requires lessees to recognize most leases
penyewa untuk mengakui sebagian besar on the statement of financial position.
sewa di laporan posisi keuangan.
Akuntansi lessor berdasarkan PSAK No. Lessor accounting under PSAK No. 73 is
73 secara substansial tidak berubah dari substantially unchanged from PSAK No.
PSAK No. 30. Lessor akan terus 30. Lessors will continue to classify leases
mengklasifikasikan sewa sebagai sewa as either operating or finance leases using
operasi atau keuangan dengan similar principles as in PSAK No. 30.
menggunakan prinsip yang sama seperti Therefore, PSAK No. 73 did not have an
dalam PSAK No. 30. Oleh karena itu, impact for leases where the Group is the
PSAK No. 73 tidak berdampak pada sewa lessor.
di mana Kelompok Usaha adalah lessor.
79


· PSAK No. 73: Sewa (lanjutan) · PSAK No. 73: Lease (continued)
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. The Group adopted PSAK No. 73 using the
73 dengan menggunakan metode modified retrospective method of adoption
penerapan retrospektif yang dimodifikasi with the date of initial application of January
dengan tanggal penerapan awal 1 Januari 1, 2020. Under this method, the standard is
2020. Berdasarkan metode ini, standar applied retrospectively with the cumulative
diterapkan secara retrospektif dengan efek effect of initially applying the standard
kumulatif dari penerapan awal standar recognized at the date of initial application.
yang diakui pada tanggal penerapan awal. The Group elected to use the transition
Kelompok Usaha memilih untuk practical expedient to not reassess whether
menggunakan kebijaksanaan praktis a contract is, or contains a lease at January
transisi untuk tidak menilai kembali apakah 1, 2020. Instead, the Group applied the
suatu kontrak adalah, atau berisi sewa standard only to contracts that were
pada tanggal 1 Januari 2020. Sebaliknya, previously identified as leases applying
Kelompok Usaha menerapkan standar PSAK No. 30 and ISAK No. 8 at the date of
hanya untuk kontrak yang sebelumnya initial application.
diidentifikasi sebagai sewa yang
menerapkan PSAK No. 30 dan ISAK No. 8
pada tanggal aplikasi awal.
Dampak penerapan PSAK No. 73 pada The effect of adoption PSAK No. 73 as at
tanggal 1 Januari 2020 terhadap laporan January 1, 2020 to the consolidated
posisi keuangan konsolidasian Kelompok statement of financial position of the
Usaha adalah sebagai berikut: Group is as follows:
1 Jan. 2020/
Jan 1, 2020
Aset Assets
Aset hak-guna direklasifikasi dari:
Sewa tanah jangka panjang Right-of-use-assets reclassified from:
dibayar di muka - neto Prepaid long-term land lease - net
(Catatan 13) 270.738.062 (Note 13)
Aset lainnya 4.533.318 Other assets
Efek penerapan PSAK No.73 228.884.666 Effect of adoption of PSAK No. 73

Aset hak-guna Right-of-use-assets
(Catatan 11) 504.156.046 (Note 11)
Liabilitas sewa Lease liabilites
(Catatan 17) 228.884.666 (Note 17)
Rincian lainnya untuk PSAK No. 73 setelah Other details on PSAK No. 73 post January 1,
1 Januari 2020, diungkapkan pada Catatan 11 2020, are disclosed in Notes 11 and 17.
dan 17.
80


Kelompok Usaha memiliki kontrak sewa The Group has lease contracts for various
untuk berbagai item aset tetap. Sebelum items of property, plant and equipment.
penerapan PSAK No. 73, Kelompok Usaha Before the adoption of PSAK No. 73, the
mengklasifikasikan setiap sewa (sebagai Group classified each of its leases (as
lessee) pada tanggal permulaan sebagai lessee) at the inception date as either a
sewa pembiayaan atau sewa operasi. Lihat finance lease or an operating lease. Refer
Catatan 2k Sewa untuk kebijakan akuntansi to Note 2k Leases for the accounting policy
sebelum 1 Januari 2020. prior to January 1, 2020.
Dengan menerapkan PSAK No. 73, Upon adoption of PSAK No. 73, the Group
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan applied a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases
semua sewa kecuali untuk sewa jangka except for short-term leases and leases of
pendek dan sewa dari aset bernilai rendah. low-value assets. Refer to Note 2k Leases
Lihat Catatan 2k Sewa untuk kebijakan for the accounting policy beginning
akuntansi yang dimulai 1 Januari 2020. January 1, 2020. The standard provides
Standar ini mengatur persyaratan transisi specific transition requirements and
khusus dan cara praktis, yang telah practical expedients, which have been
diterapkan oleh Kelompok Usaha. applied by the Group.
Ø Sewa yang sebelumnya diklasifikasikan Ø Leases previously classified as

sebagai sewa pembiayaan finance lease
Kelompok Usaha tidak mengubah The Group did not change the initial
jumlah tercatat awal aset dan liabilitas carrying amounts of recognized
yang diakui pada tanggal penerapan assets and liabilities at the date of
awal untuk sewa yang sebelumnya initial application for leases previously
diklasifikasikan sebagai sewa classified as finance leases (i.e., the
pembiayaan (yaitu, aset hak-guna dan right of use assets and lease liabilities
liabilitas sewa sama dengan aset dan equal the lease assets and liabilities
liabilitas sewa yang diakui berdasarkan recognized under PSAK No. 30). The
PSAK No. 30). Persyaratan PSAK No. requirements of PSAK No. 71 were
71 diterapkan untuk sewa ini mulai 1 applied to these leases from January
Januari 2020. 1, 2020.
81


Ø Sewa yang sebelumnya diklasifikasikan Ø Leases previously classified as

sebagai sewa operasi operating lease
Kelompok Usaha mengakui aset hak- The Group recognized right of use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa assets and lease liabilities for those
yang sebelumnya diklasifikasikan leases previously classified as
sebagai sewa operasi, kecuali untuk operating leases, except for short-
sewa jangka pendek dan sewa dari aset term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Aset hak-guna untuk assets. The right of use assets for
sebagian besar sewa diakui most leases were recognized based
berdasarkan nilai tercatat seolah-olah on the carrying amount as if the
standar tersebut selalu diterapkan, standard had always been applied,
selain dari penggunaan suku bunga apart from the use of incremental
pinjaman tambahan pada tanggal borrowing rate at the date of initial
penerapan awal. Dalam beberapa application. In some leases, the right
sewa, aset hak-guna diakui of use assets were recognized based
berdasarkan jumlah yang sama dengan on the amount equal to the lease
liabilitas sewa, disesuaikan dengan liabilities, adjusted for any related
pembayaran sewa dibayar dimuka dan prepaid and accrued lease payments
yang masih harus dibayar yang diakui previously recognized. Lease
sebelumnya. Liabilitas sewa diakui liabilities were recognized based on
berdasarkan nilai kini dari sisa the present value of the remaining
pembayaran sewa, didiskontokan lease payments, discounted using the
dengan menggunakan suku bunga incremental borrowing rate at the date
pinjaman tambahan pada tanggal of initial application.
penerapan awal.
Kelompok Usaha juga menerapkan cara The Group also applied the available
praktis yang tersedia di mana: practical expedients wherein it:
· Menggunakan tingkat diskonto tunggal · Used a single discount rate to a
untuk portofolio sewa dengan portfolio of leases with reasonably
karakteristik yang cukup mirip similar characteristics
· Bergantung pada penilaiannya apakah · Relied on its assessment of whether
sewa menjadi memberatkan segera leases are onerous immediately before
sebelum tanggal penerapan awal the date of initial application
· Menerapkan pembebasan sewa jangka · Applied the short-term leases
pendek untuk sewa dengan jangka exemptions to leases with lease term
waktu sewa yang berakhir dalam 12 that ends within 12 months of the date
bulan sejak tanggal penerapan awal of initial application
· Tidak termasuk biaya langsung awal · Excluded the initial direct costs from the
dari pengukuran aset hak-guna pada measurement of the right of use asset
tanggal penerapan awal at the date of initial application
· Menggunakan peninjauan kembali · Used hindsight in determining the lease
dalam menentukan jangka waktu sewa term where the contract contained
di mana kontrak berisi opsi untuk options to extend or terminate the lease
memperpanjang atau mengakhiri sewa
82


Berdasarkan keterangan di atas, per 1 Based on the above, as of January 1,

Januari 2020: 2020:
· Aset hak-guna sebesar Rp504.156.046 · Right of use assets of Rp504,156,046
telah diakui dan disajikan secara were recognized and presented
terpisah pada laporan posisi keuangan separately in the consolidated
konsolidasian. Ini termasuk aset sewa statement of financial position. This
yang sebelumnya diakui sebesar includes the lease assets recognized
Rp275.271.380 yang direklasifikasi dari previously of Rp275,271,380 that were
sewa tanah jangka panjang dibayar di reclassified from prepaid long-term
muka - neto dan aset lainnya. land lease - net and other assets.
· Liabilitas sewa tambahan sebesar · Additional lease liabilities of
Rp228.884.666 telah diakui. Rp228,884,666 were recognized.
Liabilitas sewa guna usaha pada tanggal 1 The lease liabilities as at January 1, 2020 can
Januari 2020 dapat direkonsiliasi dengan be reconciled to the operating lease
komitmen sewa operasi per 31 Desember 2019, commitments as of December 31, 2019, as
1 Jan. 2020/
Jan 1, 2020
Komitmen sewa operasi pada tanggal Operating lease commitments as of

31 Desember 2019 322.381.675 December 31, 2019
Komitmen sewa operasi yang didiskonto Discounted operating lease
pada tanggal 1 Januari 2020 (93.497.009) commitment as at January 1, 2020
Liabilitas sewa sebagai Lease liabilities recognized

penyesuaian transisi 228.884.666 as transition adjustment
83


· ISAK No. 36: Interpretasi atas Interaksi · ISAK No. 36: Interpretation of the
antara Ketentuan Mengenai Hak atas Interaction between Provisions
Tanah dalam PSAK No. 16: Aset Tetap regarding Land Rights in PSAK No. 16:
dan PSAK No. 73: Sewa Fixed Assets and PSAK No. 73: Leases
ISAK No. 36 ini memberikan penegasan ISAK No. 36: provides confirmation of the
atas intensi dan pertimbangan DSAK yang intentions and considerations of the DSAK
dicakup dalam Dasar Kesimpulan PSAK No. covered in the Basis for Conclusion PSAK
73 paragraf DK02-DK10 mengenai No. 73 paragraphs DK02-DK10 regarding
perlakuan akuntansi atas hak atas tanah the accounting treatment of land rights
yang bersifat sekunder. secondary.
Secara umum ISAK No. 36 ini mengatur In general, ISAK No. 36 regulates: (1)
mengenai: (1) penilaian dalam menentukan valuation in determining the accounting
perlakuan akuntansi terkait suatu hak atas treatment related to a land right that looks
tanah yang melihat pada substansi dari hak at the substance of the land right and not
atas tanah dan bukan bentuk legalnya; (2) its legal form; (2) accounting treatment
perlakuan akuntansi terkait hak atas tanah related to land rights in accordance with
yang sesuai dengan PSAK No. 16 yaitu jika PSAK No. 16, namely if a contractual
suatu ketentuan kontraktual memberikan provision provides rights that in substance
hak yang secara substansi menyerupai resemble the purchase of fixed assets,
pembelian aset tetap termasuk ketentuan including the provisions in paragraph 58 of
dalam PSAK No. 16 paragraf 58 yang PSAK No. 16 which stipulates that in
mengatur bahwa pada umumnya tanah tidak general, land is not depreciated; and (3)
disusutkan; dan (3) perlakuan akuntansi accounting treatment related to the right to
terkait hak atas tanah yang sesuai dengan land in accordance with PSAK No. 73 that
PSAK No. 73 yaitu jika substansi suatu hak is, if the substance of a right to land does
atas tanah tidak mengalihkan pengendalian not shift control over the underlying asset
atas aset pendasar dan hanya memberikan and only gives the right to use the
hak untuk menggunakan aset pendasar underlying asset for a period of time, then
tersebut selama suatu jangka waktu, maka the substance of the right to the land is a
substansi hak atas tanah tersebut adalah lease transaction.
transaksi sewa.
ISAK ini tidak berdampak pada laporan This ISAK had no impact on the
keuangan konsolidasian, juga tidak consolidated financial statements of, nor is
diharapkan akan berdampak pada masa there expected to be any future impact to
depan Kelompok Usaha. the Group.
84


Pengungkapan (lanjutan) Policies and Disclosure (continued)
PSAK revisi lainnya yang efektif berlaku Other revised PSAKs which are effective on
tanggal 1 Januari 2020 January 1, 2020
Kelompok Usaha juga menerapkan PSAK revisi The Group also applied the following revised
di bawah ini efektif pada tanggal 1 Januari 2020, PSAKs effective January 1, 2020, which were
yang dianggap relevan tetapi tidak menimbulkan considered relevant but has no significant
dampak yang signifikan terhadap laporan impact to the consolidated financial
keuangan konsolidasian sebagai berikut: statements:
· Amandemen PSAK No. 1: Penyajian · Amendment to PSAK No. 1: Presentation

Laporan Keuangan - judul laporan of Financial Statements - the title of
keuangan dan PSAK No. 25: Definisi financial statements and PSAK No. 25:
Material. Definition of Material.
· Amandemen PSAK No. 15: Investasi pada · Amendment PSAK No. 15: Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama - Associate and Joint Venture - Long-term
Kepentingan Jangka Panjang. Interest.
· Amandemen PSAK No. 50, PSAK No. 66 · Amendment PSAK No. 50, PSAK No. 66
dan PSAK No. 71 : Reformasi Acuan Suku and PSAK No. 71: Interest Rate
Bunga (Tahap 1) Benchmark Reform (Phase 1)
· Amandemen PSAK No. 73: Sewa - · Amendment PSAK No. 73: Lease - Covid-
Konsesi Sewa Terkait Covid-19 19 Related Rent Concessions.
ac. Standar Akuntansi yang Telah Disahkan ac. Accounting Standards Issued but Not Yet
namun Belum Berlaku Efektif Effective
Berikut ini adalah standar akuntansi yang telah The following is issued accounting standard by
disahkan oleh DSAK yang dipandang relevan DSAK that are considered relevant to the
terhadap pelaporan keuangan Perusahaan dan financial reporting of the Company and Group
Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif: but are not yet effective:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2021 Effective beginning on or after January 1, 2021
· Amandemen PSAK No. 22: Definisi Bisnis. · Amendments to PSAK No. 22: Definition
of Business.
Amandemen ini dikeluarkan untuk These amendments were issued to help

membantu entitas menentukan apakah entities determine whether an acquired set
serangkaian kegiatan dan aset yang of activities and assets is a business or not.
diperoleh adalah bisnis atau tidak. Mereka They clarify the minimum requirements for
mengklarifikasi persayaratan minimum a business, remove the assessment of
untuk bisnis, menghapus penilaian apakah whether market participants are capable of
pelaku pasar mampu mengganti elemen replacing any missing elements, add
yang hilang, menambah panduan untuk guidance to help entities assess whether
membantu entitas menilai apakah proses an acquired process is substantive, narrow
yang diperoleh adalah substantif, the definitions of a business and of outputs,
mempersempit definisi bisnis dan output, and introduce an optional fair value
dan memperkenalkan uji konsentrasi nilai concentration test. New illustrative
wajar opsional. Contoh ilustratif baru examples were provided along with the
diberikan bersama dengan amandemen. amendments.
85


· Amendemen PSAK No. 71, PSAK No. 55, · Amendments to PSAK No. 71, PSAK No.
PSAK No. 60, PSAK No. 62 dan PSAK No. 55, PSAK No. 60, PSAK No. 62 and PSAK
73 tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - No. 73 on Interest Rate Reference Reform
Tahap 2. - Phase 2.
Reformasi acuan suku bunga tersebut The interest rate reference reform refers to
mengacu pada reformasi global yang the global reform which agrees to replace
menyepakati penggantian acuan suku Interbank Offered Rate (“IBOR”) with an
bunga antarbank (Interbank Offered Rate alternative interest rate reference.
atau (“IBOR”)) dengan acuan suku bunga
alternatif.
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 Interest Rate Reference Reform - Phase 2
membahas isu yang mungkin addresses issues that may affect financial
mempengaruhi pelaporan keuangan reporting during the benchmark interest
selama reformasi acuan suku bunga, rate reform, including the impact of
termasuk dampak perubahan arus kas changes in contractual cash flows or
kontraktual atau hubungan lindung nilai hedging relationships that arise from
yang timbul dari penggantian acuan suku replacing the benchmark interest rate with
bunga dengan acuan alternatif yang baru. a new alternative reference.
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 Interest Rate Reference Reform - Phase 2
hanya berlaku untuk perubahan yang applies only to changes required by the
disyaratkan oleh reformasi acuan suku benchmark interest rate reform for
bunga untuk instrumen keuangan dan financial instruments and hedge
hubungan lindung nilai. Amendemen ini relationships. These amendments are
berlaku efektif per 1 Januari 2021 dengan effective as of January 1, 2021 with earlier
penerapan dini diperkenankan. application permitted.
· Amendemen PSAK No. 22: Kombinasi · Amendments to PSAK No. 22: Business
Bisnis tentang Rujukan ke Kerangka Combinations regarding Reference to
Konseptual Conceptual Frameworks
Amendemen PSAK No. 22 Kombinasi Bisnis The amendments to PSAK No. 22

tentang Rujukan ke Kerangka Konseptual ini Business Combinations regarding
mengklarifikasi interaksi antara PSAK No. Reference to Conceptual Frameworks
22, PSAK No. 57, ISAK No. 30 dan clarify the interactions between PSAK No.
Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan. 22, PSAK No. 57, ISAK No. 30 and the
Conceptual Framework of Financial
Reporting.
Amendemen PSAK No. 22 Kombinasi The amendments to PSAK No. 22

Bisnis tentang Rujukan ke Kerangka Business Combinations regarding
Konseptual ini berlaku efektif pada 1 References to Conceptual Frameworks will
Januari 2022 dengan penerapan dini become effective on January 1, 2022 with
diperkenankan. earlier application permitted.
86


· Amendemen PSAK No. 57: Provisi, · Amendments to PSAK No. 57: Provisions,
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi Contingent Liabilities, and Contingent
tentang Kontrak Memberatkan - Biaya Assets regarding Aggravating Contracts -
Memenuhi Kontrak. Contract Fulfillment Costs.
Amendemen PSAK No. 57 mengatur The amendments to PSAK No. 57 provide

bahwa biaya untuk memenuhi kontrak that costs to fulfill an onerous contract
yang memberatkan terdiri dari biaya yang consist of costs that are directly related to
berhubungan langsung dengan kontrak, the contract, which consist of: 1.
yang terdiri dari: 1. biaya inkremental untuk incremental costs to fulfill the contract, and
memenuhi kontrak tersebut, dan 2. alokasi 2. allocation of other costs that are directly
biaya lain yang berhubungan langsung related to fulfilling the contract.
untuk memenuhi kontrak.
Amendemen PSAK No. 57 berlaku efektif Amendments to PSAK No. 57 is effective

pada 1 Januari 2022 dengan penerapan on January 1, 2022 with earlier application
dini diperkenankan. permitted.
· Amandemen PSAK No. 71: Instrumen · Amendments to PSAK No. 71: Financial
Keuangan - Imbalan dalam pengujian '10 Instruments - Fees in the ’10 per cent’ test
persen 'untuk penghentian pengakuan for derecognition of financial liabilities.
liabilitas keuangan.
Amandemen ini mengklarifikasi biaya yang The amendment clarifies the fees that an
termasuk dalam entitas ketika menilai entity includes when assessing whether
apakah persyaratan liabilitas keuangan the terms of a new or modified financial
baru atau yang dimodifikasi secara liability are substantially different from the
substansial berbeda dari persyaratan terms of the original financial liability.
liabilitas keuangan asli. Biaya ini hanya These fees include only those paid or
mencakup yang dibayarkan atau diterima received between the borrower and the
antara peminjam dan pemberi pinjaman, lender, including fees paid or received by
termasuk biaya yang dibayarkan atau either the borrower or lender on thFe
diterima baik oleh peminjam atau pemberi other’s behalf.
pinjaman atas nama pihak lain.
Amandemen ini berlaku efektif untuk The amendment is effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai reporting periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2022 dengan January 1, 2022 with earlier adoption
penerapan lebih awal diizinkan. permitted.
87


Berlaku efektif 1 Januari 2023 Effective January 1, 2023
· Amendemen PSAK No. 1: Penyajian · Amendments to PSAK No. 1: Presentation

Laporan Keuangan tentang Klasifikasi of Financial Statements Classification of
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Liabilities as Current or Non-current
Jangka Panjang
Amandemen ini menentukan persyaratan The amendments specify the requirements

untuk mengklasifikasikan kewajiban for classifying liabilities as current or non-
sebagai lancar atau tidak lancar. current.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The amendments are effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai reporting periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2023 dan January 1, 2023 and must be applied
diterapkan secara retrospektif. retrospectively.
3. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 3. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statement of financial position are carried at fair
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik value, otherwise, they are presented at carrying
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar amounts as either these are reasonable
nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat approximation of fair values or their fair values
diukur secara handal. cannot be reliably measured.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikan The fair values of the financial assets and liabilities
dalam jumlah dimana instrumen tersebut dapat are presented at the amounts which instruments
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak- could be exchanged in a current transaction
pihak yang berkeinginan (willing parties), bukan between willing parties, not in a forced sale or
dalam penjualan akibat kesulitan keuangan atau liquidation.
likuidasi yang dipaksakan.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok to estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instruments for which it is practicable to estimate
memperkirakan nilai tersebut: such value:
88

3. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 3. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN (lanjutan) LIABILITIES (continued)
1. Kas dan setara kas, piutang usaha - neto, 1. Cash and cash equivalents, trade receivables -
piutang lain-lain dan aset lancar lainnya. net, other receivables and other current assets.
Seluruh aset keuangan tersebut merupakan All these financial assets are short-term
aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh financial assets that will due within
tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai 12 months, thus the carrying values of the
tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih financial assets approximate their fair values.
telah mencerminkan nilai wajarnya.
2. Aset keuangan tidak lancar. 2. Non-current financial assets.
Aset keuangan yang disajikan pada akun ini The financial assets presented in this account
merupakan piutang usaha jangka panjang dari comprises of long-term trade receivables from
pihak ketiga - neto dan uang jaminan. third parties - net and refundable deposits.
Piutang usaha jangka panjang dari pihak ketiga Long-term trade receivables from third parties -
- neto merupakan aset keuangan yang tidak net are financial assets which bear no interest
dikenakan bunga dan disajikan pada nilai kini and are presented at the net present value of
dari estimasi penerimaan kas di masa the estimated future cash receipts using market
mendatang dengan menggunakan bunga pasar interest rate available for debt with
yang tersedia untuk instrumen yang kurang approximately similar characteristics.
lebih sejenis.
Karena jumlah uang jaminan tidak dianggap Since the amount of refundable deposit is not
material, saldo akun disajikan pada harga considered material, the balance is presented at
perolehan. cost.
3. Hutang bank jangka pendek dan lainnya, 3. Short-term bank loans and other, trade
hutang usaha - pihak ketiga, hutang lain-lain, payables - third parties, other payables,
biaya yang masih harus dibayar, liabilitas sewa accrued expenses, current lease liabilities and
jangka pendek dan hutang dividen. dividend payable.
Seluruh liabilitas keuangan tersebut merupakan All these financial liabilities are due within 12
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo months, thus the carrying value of the financial
dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai tercatat liabilities approximate their fair values. Forward
liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah payables are carried at their fair values using
mencerminkan nilai wajarnya. Hutang forward forward pricing model.
dicatat sebesar nilai wajarnya dengan
menggunakan model forward pricing.
4. Hutang bank jangka panjang dan lainnya dan 4. Long-term bank loans and others and bonds
hutang obligasi, termasuk bagian jatuh tempo payables, including their current maturities and
dalam waktu satu tahun dan liabilitas sewa non-current lease liabilities.
jangka panjang.
Hutang bank jangka panjang merupakan The long-term bank loans are liabilities with
pinjaman yang memiliki suku bunga pasar floating market interest rates, thus the carrying
variabel, sehingga nilai tercatat liabilitas values of the financial liabilities approximate
keuangan tersebut kurang lebih telah their fair values. Bonds payables are liabilities
mencerminkan nilai wajarnya. Hutang obligasi with fixed interest rates, however the fair value
merupakan pinjaman yang memiliki suku bunga is not significant changed compared to its
tetap, namun nilai wajarnya tidak berubah carrying value.
secara signifikan dibandingkan dengan nilai
tercatatnya.
89

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Kas 4.379.831 4.645.603 Cash on hand
Bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 391.111.623 129.616.844 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Permata Tbk. 299.904.648 90.880.442 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 203.226.030 2.088.327 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 68.871.364 32.111.600 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 40.683.220 33.848.455 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Maybank lndonesia Tbk. 5.223.551 7.043.997 PT Bank Maybank lndonesia Tbk.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 4.879.720 343.069 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 1.152.214 975.149 Others (each below Rp500,000)
Dolar Amerika Serikat US Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 60.961.025 722.456.241 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
The Standard Chartered Bank 3.251.522 38.052.696 The Standard Chartered Bank
JP Morgan Chase Bank N.A., Jakarta 2.995.382 11.555.423 JP Morgan Chase Bank N.A., Jakarta
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 1.629.954 15.251.192 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank Mizuho Indonesia 1.481.911 1.452.897 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 1.125.350 4.745.197 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank UOB Indonesia 785.373 74.310.344 PT Bank UOB Indonesia
Bank Mitsubishi UFJ Financial Group, Ltd 375.331 4.238.740 Mitsubishi UFJ Financial Group Bank, Ltd
dibawah Rp500.000) 723.613 123.981 Others (each below Rp500,000)
Renminbi China Chinese Renminbi

dibawah Rp500.000) 16.504 15.200 Others (each below Rp500,000)
Dolar Singapura Singapore Dollar

PT Bank UOB Indonesia 15.462 112.203 PT Bank UOB Indonesia
Sub-total 1.490.674.911 1.652.979.272 Sub-total
Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposits - Third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank BCA Syariah 10.000.000 54.000.000 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk. 1.500.000 - Jawa Timur Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. - 20.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Dolar Amerika Serikat US Dollar

PT Bank Central Asia Tbk. 846.300 834.060 PT Bank Central Asia Tbk.
Sub-total 54.308.887 203.156.005 Sub-total
Total 1.549.363.629 1.860.780.880 Total
90

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rekening bank dari PT Jakarta Tank Terminal (JTT), The bank accounts of a Subsidiary, PT Jakarta Tank
Entitas Anak, sebesar Rp116.894.429 pada tanggal Terminal (JTT), amounting to Rp116,894,429 as of
31 Desember 2020 (31 Desember 2019: December 31, 2020 (December 31, 2019:
Rp66.328.493) dijadikan jaminan terhadap Rp66,328,493) are pledged as collateral to the loan
pinjaman bank yang diperoleh JTT dari PT Bank obtained by JTT from a PT Bank Permata Tbk.
Permata Tbk. (Catatan 19). JTT dibolehkan untuk (Note 19). JTT is allowed to utilize the cash for its
memakai kas tersebut untuk aktivitas operasinya operating activities without prior written approval
tanpa harus meminta persetujuan tertulis terlebih from the bank provided there is no event of default.
dahulu dari bank, sepanjang tidak ada kejadian
wanprestasi (event of default).
Tingkat bunga deposito per tahun pada tanggal Interest rates on time deposits per year as of
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai December 31, 2020 and 2019 are as follows:
berikut:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/
Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Rupiah 3,80% - 6,75% 4,35% - 8,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,25% - 2,50% 0,95% - 2,75% US Dollar
5. PIUTANG 5. ACCOUNT RECEIVABLES
a. Piutang Usaha a. Trade Receivables

Berdasarkan pelanggan: By debtor:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Pihak Berelasi (Catatan 34) - 74.814 Related Parties (Note 34)

Pihak Ketiga 3.340.670.777 5.278.602.970 Third Parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (263.529.945) (209.966.518) expected credit losses
Total 3.077.140.832 5.068.711.266 Total

Dikurangi bagian jangka panjang (708.780.140) (747.761.061) Less non-current portion
Neto 2.368.360.692 4.320.950.205 Net
Berdasarkan umur: By age:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Belum jatuh tempo 1.951.244.127 3.535.966.476 Not yet due
1 - 30 hari 149.337.390 246.891.324 1 - 30 days
31 - 60 hari 8.892.276 60.335.418 31 - 60 days
> 60 hari 1.222.324.513 1.428.920.633 > 60 days
WAPU PPN 8.872.471 6.563.933 VAT Collector
Penyisihan kerugian kredit
ekspektasian (263.529.945) (209.966.518) Allowance for expected credit losses
Neto 3.077.140.832 5.068.711.266 Net
91

5. PIUTANG (lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)

a. Piutang Usaha (lanjutan) a. Trade Receivables (continued)
Berdasarkan mata uang: By currency:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Rupiah 1.863.920.825 3.414.991.896 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.476.749.952 1.863.685.888 US Dollar
Total 3.340.670.777 5.278.677.784 Total
Penyisihan kerugian kredit
ekspektasian (263.529.945) (209.966.518) Allowance for expected credit losses
Neto 3.077.140.832 5.068.711.266 Net
Mutasi akun cadangan penyisihan kerugian kredit The changes in the allowance for expected
ekspektasian sebagai berikut: credit losses are as follows:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Saldo awal 209.966.518 216.002.788 Beginning balance

Penambahan 60.000.000 71.675 Additions
Penghapusan (6.436.937) (6.105.073) Written-off
Selisih kurs karena penjabaran laporan Exchange difference due to
keuangan 364 (2.872) translation of financial statements
Saldo akhir 263.529.945 209.966.518 Ending balance
Piutang usaha JTT sebesar Rp17.610.661 pada Trade receivables of JTT amounting to
tanggal 31 Desember 2020 (31 Desember Rp17,610,661 as of December 31, 2020
2019: Rp26.054.500) dijadikan jaminan (December 31, 2019: Rp26,054,500) are
terhadap pinjaman yang diperoleh JTT dari pledged as collateral to the loan obtained by
PT Bank Permata Tbk. (Catatan 19). JTT from PT Bank Permata Tbk. (Note 19).
92

5. PIUTANG (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
b. Piutang Lain-lain b. Other Receivables
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Pihak berelasi Related parties

Lain-lain 7.649.402 7.992.039 Others
Pihak ketiga Third parties

Piutang karyawan 3.404.239 13.866.362 Employee receivables
Piutang klaim asuransi 3.155.739 4.289.269 Insurance claim receivables
Lain-lain 31.164.108 31.481.051 Others
Total 37.724.086 49.636.682 Total
Manajemen berpendapat tidak diperlukan cadangan Management believes that no allowance for
kerugian penurunan nilai atas kemungkinan tidak impairment losses on other receivables is required
tertagihnya piutang lain-lain. to cover possible losses on uncollectible accounts.
Sehubungan dengan sewa operasi Kelompok With respect to the Group’s operating leases, the
Usaha, berikut adalah jumlah agregat penerimaan following is the aggregate amount of future receipts
masa depan untuk setiap periode dalam sewa for each period in operating leases that can not be
operasi yang tidak dapat dibatalkan: cancelled:
2020
Dalam 1 tahun 8.936.647 Within 1 year

Dalam 1-5 tahun 36.454.444 Within 1-5 years
Total 45.391.091 Total
93

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Barang jadi 959.911.763 1.528.903.084 Finished goods
Bahan baku 34.360.158 53.825.401 Raw materials
Bahan kemasan 2.970.908 2.907.541 Packing materials
Suku cadang dan lain-lain 40.094.513 35.709.764 Spare parts and others
Total 1.037.337.342 1.621.345.790 Total
Persediaan yang dibebankan ke beban pokok Inventories charged to cost of sales and revenues
penjualan dan pendapatan adalah sebesar for the year ended December 31, 2020 amounted to
Rp14.132.292.897 pada tahun yang berakhir pada Rp14,132,292,897 (December 31, 2019:
tanggal 31 Desember 2020 (31 Desember 2019: Rp18,221,317,320) (Note 26).
Rp18.221.317.320) (Catatan 26).
Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan Management believes that no allowance for decline
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan in value of inventories is required at reporting dates.
tersebut pada tanggal-tanggal pelaporan.
Persediaan telah diasuransikan kepada pihak ketiga The inventories are insured to third parties against
terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, losses from fire, theft and other risks under blanket
pencurian dan risiko lainnya berdasarkan paket polis policies at reporting dates as mentioned below. The
dengan nilai pertanggungan pada tanggal-tanggal insurance amounts cover the inventories of the
pelaporan sebagaimana yang dijelaskan di bawah Group and the inventories of the Company's
ini. Nilai asuransi tersebut mencakup asuransi untuk customers stored in the Company’s premises, which
persediaan milik Kelompok Usaha serta persediaan are under the Company's responsibility.
milik pelanggan Perusahaan yang berada di bawah Management believes that the insurance coverage
tanggung jawab Perusahaan. Manajemen is adequate to cover possible losses arising from
Perusahaan berpendapat bahwa nilai such risks.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan timbulnya kerugian akibat risiko
tersebut.
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Dolar Amerika Serikat 71.655.028 121.684.101 US Dollar

Rupiah 73.937.163 49.105.000 Rupiah
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Asuransi dibayar di muka 14.978.071 12.742.680 Prepaid insurance
Sewa bangunan dibayar di muka 4.552.714 5.621.599 Prepaid building rents
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp1.000.000) 43.134.685 38.536.637 Rp1,000,000)
Total 62.665.470 56.900.916 Total
94

8. ASET LANCAR LAINNYA 8. OTHER CURRENT ASSETS
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Tagihan pengembalian pajak

(Catatan 28c) 259.379.689 142.596.717 Claims for tax refund (Note 28c)
Sewa tanah dibayar di muka, Prepaid land leases,
bagian jangka pendek (Catatan 13) - 38.359.444 current portion (Note 13)
Lain-lain 3.314.754 4.751.796 Others
Total 262.694.443 185.707.957 Total
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Perusahaan, melalui Entitas Anaknya, memiliki The Company, through its Subsidiaries, has
investasi dalam entitas-entitas berikut pada tanggal investments in the following entities as of
31 Desember 2020 dan 2019: December 31, 2020 and 2019:
Total
Penghasilan
Bagian Laba
Persentase Saldo (Rugi) Neto/ Saldo
Pemilikan/ 1 Jan. 2020/ Equity in Net 31 Des. 2020/
Percentage Balance Earnings Pengurangan/ Balance
of Ownership Jan. 1, 2020 (Losses) Deduction Dec. 31, 2020
Metode Ekuitas Equity Method

PT Berlian Manyar PT Berlian Manyar
Sejahtera (BMS) 40,00% 392.444.820 831.335 - 393.276.155 Sejahtera (BMS)
PT Terminal Curah PT Terminal Curah
Semarang (TCS) 49,00% 26.016.549 (362.340) 24.952.485 701.724 Semarang (TCS)
PT Energi Manyar PT Energi Manyar
Sejahtera (EMS) 45,00% 495.793 - - 495.793 Sejahtera (EMS)
Total 418.957.162 468.995 24.952.485 394.473.672 Total
Total
Penghasilan
Bagian Laba
Persentase Saldo (Rugi) Neto/ Saldo
Pemilikan/ 1 Jan. 2019/ Equity in Net 31 Des. 2019/
Percentage Balance Earnings Pengurangan/ Balance
of Ownership Jan. 1, 2019 (Losses) Deduction Dec. 31, 2019
Metode Ekuitas Equity Method

Sejahtera (BMS) 40,00% 385.560.776 8.434.505 1.550.461 392.444.820 Sejahtera (BMS)
PT Terminal Curah PT Terminal Curah
Semarang (TCS) 49,00% 25.671.169 345.380 - 26.016.549 Semarang (TCS)
PT Energi Manyar PT Energi Manyar
Sejahtera (EMS) 45,00% 481.803 13.990 - 495.793 Sejahtera (EMS)
Stevedore (BMST) 40,00% 268.447 (1.861) 266.586 - Stevedore (BMST)
Total 411.982.195 8.792.014 1.817.047 418.957.162 Total
95

9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)

Informasi keuangan dari entitas asosiasi yang The financial information of the related
bersangkutan adalah sebagai berikut: associates is as follows:
Laporan posisi keuangan: Statement of financial position:

31 Desember 2020/December 31, 2020
Liabilitas Liabilitas
Aset Jangka Jangka
Aset Lancar/ Tidak Lancar/ Pendek/ Panjang/ Nilai Tercatat/
Current Non-current Current Non-current Agio Saham/ Ekuitas/ Kepentingan/ Carrying
Assets Assets Liabilities Liabilities Share Premium Equity Interest Amount
BMS 42.208.554 1.036.445.419 81.453.410 113.910.175 66.600.000 816.690.388 40,00% 393.276.155

TCS 1.955.732 159.705 683.347 - - 1.432.090 49,00% 701.724
EMS 1.101.762 - - - - 1.101.762 45,00% 495.793
Liabilitas Liabilitas
Aset Jangka Jangka
Aset Lancar/ Tidak Lancar/ Pendek/ Panjang/ Nilai Tercatat/
Current Non-current Current Non-current Agio Saham/ Ekuitas/ Kepentingan/ Carrying
Assets Assets Liabilities Liabilities Share Premium Equity Interest Amount
BMS 113.395.966 877.577.998 95.635.821 14.126.094 66.600.000 814.612.049 40,00% 392.444.820

TCS 53.557.274 207.984 670.260 - - 53.094.998 49,00% 26.016.549
EMS 1.101.762 - - - - 1.101.762 45,00% 495.793
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain: Statement of profit or loss and other comprehensive income:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020/

Year ended December 31, 2020
Penghasilan Total
Komprehensif Penghasilan
Lain/ Komprehensif/ Bagian
Other Total Investor/
Pendapatan/ Laba Rugi/ Comprehensive Comprehensive Kepentingan/ Investor’s
Revenues Profit or Loss Income Income Interest Shares
BMS 240.013.566 2.094.528 (16.190) 2.078.338 40,00% 831.335 BMS

TCS - (739.469) - (739.469) 49,00% (362.340) TCS
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019/

Year ended December 31, 2019
Penghasilan Total
Komprehensif Penghasilan
Lain/ Komprehensif/ Bagian
Other Total Investor/
Pendapatan/ Laba Rugi/ Comprehensive Comprehensive Kepentingan/ Investor’s
Revenues Profit or Loss Income Income Interest Shares
BMS 191.427.376 21.170.006 (83.744) 21.086.262 40,00% 8.434.505 BMS

TCS - 704.857 - 704.857 49,00% 345.380 TCS
EMS - 31.090 - 31.090 45,00% 13.990 EMS
BMST - (4.653) - (4.653) 40,00% (1.861) BMST
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, At December 31, 2020 and 2019, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there is no potential decline in the value
penurunan potensial atas nilai investasi pada entitas of investment in associates.
asosiasi.
96

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, At December 31, 2020 and 2019, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there is no potential decline in the value
penurunan potensial atas nilai investasi pada entitas of investment in associates.
asosiasi.
Berdasarkan Akta Notaris Mira Irani, S.H., M.Kn., Based on the Notarial Deed of Mira Irani, S.H.,
No. 241 tanggal 28 Januari 2016, UEPN bersama M.Kn., No. 241 dated January 28, 2016, UEPN and
dengan PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI), PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI),
entitas anak dari PT Pelabuhan Indonesia III a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero), mendirikan satu entitas baru, (Persero), established a new entity, PT Berlian
PT Berlian Manyar Stevedore (BMST) yang Manyar Stevedore (BMST), having its domicile in
berkedudukan di Gresik, Jawa Timur. BMST Gresik, East Java. BMST is engaged in logistic
bergerak dalam jasa logistik dan aktivitas terkait services and related services. UEPN holds a 40%
lainnya. UEPN memiliki 40% kepemilikan di BMST ownership in BMST and the remaining is held by
dan sisanya dimiliki oleh BJTI dengan jumlah modal BJTI with a total subscribed capital amount of
disetor sebesar Rp500.000. Perusahaan telah Rp500,000. The Company has made the Disclosure
melakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat of Information in its Letter No. 005/L-AKR-CS/2016
No. 005/L-AKR-CS/2016 tanggal 1 Februari 2016 dated February 1, 2016 to Financial Services
ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI). (IDX).
Pada tanggal 6 September 2019, UEPN telah On September 6, 2019, UEPN has signed the deed
menandatangani akta jual beli atas seluruh saham of sale and purchase of its shares owned by UEPN
yang dimilikinya yaitu sebanyak 200 lembar saham for 200 shares or representing 40% of shares in
atau mewakili 40% saham dalam BMST kepada BMST to PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS)
PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS) dan and Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia III. The
Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia III. Company has made the Disclosure of Information in
Perusahaan telah melakukan Keterbukaan Informasi its Letter No. 052/L-AKR-CS/2019 dated
melalui Surat No. 052/L-AKR-CS/2019 tanggal September 10, 2019 to OJK and IDX.
10 September 2019 ke OJK dan BEI.
97

Andahanesa dan BJTI mendirikan entitas baru, Andahanesa and BJTI established a new entity,
PT Terminal Curah Semarang (TCS) di tahun 2015, PT Terminal Curah Semarang (TCS) in 2015,
yang mana pada tanggal 31 Desember 2019, whereby Andahanesa as of December 31, 2019 has
Andahanesa telah melakukan jumlah setoran modal made a total contribution of Rp29,400,000
sebesar Rp29.400.000 yang mencerminkan representing 49% ownership in TCS. TCS will
kepemilikan 49% di TCS. TCS akan bergerak dalam involve in logistic services and related services in
jasa logistik dan aktivitas terkait lainnya di Semarang.
Semarang.
Berdasarkan Akta Notaris Yatiningsih, S.H., M.H., Based on the Notarial Deed of Yatiningsih, S.H.,
No. 74 tanggal 29 Januari 2020, TCS M.H., No. 74 dated January 29, 2020, TCS has
menandatangani akta penurunan modal dasar signed the deed of reducing its authorized capital
semula Rp240.000.000 menjadi Rp8.000.000 dan from Rp240,000,000 to Rp8,000,000 and its issued
modal ditempatkan dan disetor semula and paid-up capital from Rp60,000,000 to
Rp60.000.000 menjadi Rp2.000.000. Setelah Rp2,000,000. After the capital reduction, the capital
penurunan modal tersebut, kepemilikan modal ownership of Andahanesa in TCS which initially at
Andahanesa di TCS yang semula Rp29.400.000 Rp29,400,000 was decreased to Rp980,000, and for
turun menjadi Rp980.000, dan penurunan modal the capital reduction, Andahanesa has partially
tersebut Andahanesa telah menerima kas secara received the cash in May and June 2020.
parsial pada Mei dan Juni 2020.
UEPN mendirikan entitas baru, PT Energi Manyar UEPN established a new entity, namely PT Energi
Sejahtera (EMS) di tahun 2015. Saat ini pemegang Manyar Sejahtera (EMS) in 2015. Currently, the
saham EMS adalah UEPN, BJTI, shareholders of EMS are UEPN, BJTI,
PT Santiniluwansa Lestari dan PT Amanah Indo PT Santiniluwansa Lestari and PT Amanah Indo
Invest. Maksud dan tujuan dari EMS adalah Invest. The purpose and objectives of establishment
menjalankan kegiatan usaha di bidang industri, of EMS is to carry out business activities in industry
perdagangan, dan jasa pembangkit listrik di sector, trade and services of power plant in
Surabaya, yang mana pada tanggal 31 Desember Surabaya, whereby UEPN as of December 31, 2020
2020 dan 2019, UEPN telah melakukan jumlah and 2019 has made a total contribution of Rp450,000
setoran modal sebesar Rp450.000 yang representing 45% ownership in EMS.
mencerminkan kepemilikan sebesar 45% di EMS.
UEPN dan BJTI mendirikan entitas baru, UEPN and BJTI established a new subsidiary,
PT Berlian Manyar Sejahtera (BMS) di tahun 2012, PT Berlian Manyar Sejahtera (BMS) in 2012,
yang mana pada tanggal 31 Desember 2020 dan whereby UEPN as of December 31, 2020 and 2019
2019, UEPN telah melakukan jumlah setoran modal has made a total contribution of Rp355,000,000,
sebesar Rp355.000.000 yang mencerminkan representing 40% ownership in BMS.
kepemilikan 40% di BMS.
98

10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Selisih Kurs
Karena
Penjabaran
Laporan
Keuangan/
Exchange
Difference Due
to Translation
1 Januari 2020/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ of Financial 31 Desember 2020/
January 1, 2020 Additions Deductions Reclassifications Statements December 31, 2020
Biaya Perolehan: At Cost:

Hak atas tanah 616.309.817 21.029.215 5.999.164 1.540.630 - 632.880.498 Landrights
Bangunan, dermaga, gudang Buildings, jetty, warehouses
dan tangki penyimpanan 3.913.437.355 24.506.735 27.908.249 28.906.823 (30.230.948) 3.908.711.716 and storage tanks
Mesin dan peralatan 443.495.915 29.211.348 67.951.020 5.151.303 (773.762) 409.133.784 Machinery and equipment
Peralatan gudang dan
peralatan pembongkaran Warehouse and port handling
di pelabuhan 723.703.075 850.773 507.678 34.382.398 - 758.428.568 equipment
Kendaraan 395.028.190 8.031.041 6.956.913 - (48.244) 396.054.074 Motor vehicles
Pengembangan gedung
yang disewa 90.872.666 1.518.700 - 649.587 - 93.040.953 Leasehold improvements
Renovasi gedung 563.327.394 1.755.111 2.654.500 6.571.623 - 568.999.628 Building improvements
Peralatan kantor 131.064.813 5.359.204 297.230 10.226.015 (218.314) 146.134.488 Office equipment
Kapal 610.204.111 13.359.773 - 492.270 - 624.056.154 Vessels
Aset dalam penyelesaian 805.548.884 162.382.940 - (87.216.768) (10.595.809 ) 870.119.247 Construction in progress
Total 8.292.992.220 268.004.840 112.274.754 703.881 (41.867.077) 8.407.559.110 Total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:

dan tangki penyimpanan 1.462.542.249 170.890.283 - 89.951 (12.454.797) 1.621.067.686 and storage tanks
Mesin dan peralatan 133.055.813 40.792.792 1.212.047 - (518.359) 172.118.199 Machinery and equipment
di pelabuhan 501.272.246 22.208.915 455.276 - - 523.025.885 equipment
Pengembangan gedung
yang disewa 91.555.928 675.869 - - - 92.231.797 Leasehold improvements
Renovasi gedung 339.341.066 50.860.379 1.731.908 - - 388.469.537 Building improvements
Peralatan kantor 71.269.605 11.325.754 290.477 - (278.312) 82.026.570 Office equipment
Kapal 88.381.892 23.747.686 - - - 112.129.578 Vessels
Total 2.967.819.834 336.713.293 9.902.217 89.951 (13.281.121) 3.281.439.740 Total
Nilai Tercatat 5.325.172.386 5.126.119.370 Carrying Amount
Selisih Kurs
Karena
Penjabaran
Laporan
Keuangan/
Exchange
Difference Due
to Translation
1 Januari 2019/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ of Financial 31 Desember 2019/
January 1, 2019 Additions Deductions Reclassifications Statements December 31, 2019
Biaya Perolehan: At Cost:

Hak atas tanah 562.189.988 396.630 - 55.725.422 (2.002.223) 616.309.817 Landrights
dan tangki penyimpanan 3.233.213.571 98.872.784 556.709 581.907.709 - 3.913.437.355 and storage tanks
Mesin dan peralatan 392.943.181 44.713.039 174.400 6.014.095 - 443.495.915 Machinery and equipment
di pelabuhan 722.384.622 2.821.522 2.205.234 733.108 (30.943) 723.703.075 equipment
Kendaraan 361.279.234 31.611.818 10.324.339 12.461.477 - 395.028.190 Motor vehicles
Pengembangan gedung
yang disewa 88.447.155 1.040.552 934.415 2.319.374 - 90.872.666 Leasehold improvements
Renovasi gedung 556.165.513 2.849.381 255.544 4.568.044 - 563.327.394 Building improvements
Peralatan kantor 111.455.749 13.195.018 5.487.992 12.800.285 (898.247) 131.064.813 Office equipment
Kapal 598.519.731 11.684.380 - - - 610.204.111 Vessels
Aset dalam penyelesaian 956.763.984 524.677.299 - (675.627.136) (265.263 ) 805.548.884 Construction in progress
Total 7.583.362.728 731.862.423 19.938.633 902.378 (3.196.676) 8.292.992.220 Total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:

dan tangki penyimpanan 1.283.151.839 182.848.676 2.399.702 - (1.058.564) 1.462.542.249 and storage tanks
Mesin dan peralatan 109.902.664 23.539.633 174.400 - (212.084) 133.055.813 Machinery and equipment
di pelabuhan 484.843.410 16.459.772 - - (30.936) 501.272.246 equipment
Pengembangan gedung
yang disewa 87.558.896 4.931.447 934.415 - - 91.555.928 Leasehold improvements
Renovasi gedung 288.589.133 51.007.477 255.544 - - 339.341.066 Building improvements
Peralatan kantor 68.460.119 8.078.572 4.370.098 - (898.988) 71.269.605 Office equipment
Kapal 64.120.167 24.261.725 - - - 88.381.892 Vessels
Total 2.661.834.530 326.886.054 18.256.017 - (2.644.733) 2.967.819.834 Total
Nilai Tercatat 4.921.528.198 5.325.172.386 Carrying Amount
99

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

(continued)
Sekitar 3,62% pada tanggal 31 Desember 2020 Approximately 3.62% as of December 31, 2020
(31 Desember 2019: 3,28%) dari keseluruhan luas (December 31, 2019: 3.28%) of the Company’s total
tanah Perusahaan masih belum atas nama land area is not under the name of the Company.
Perusahaan. Perusahaan belum melakukan proses The Company has not applied for the transfers of
balik nama menjadi nama Perusahaan sampai titles at reporting dates. The Building Right Title
dengan tanggal-tanggal pelaporan. Hak Guna (Hak Guna Bangunan or HGB) expire on various
Bangunan (HGB) akan berakhir pada berbagai dates up to 2050. All HGB titles are renewable and
tanggal sampai dengan 2050. Seluruh HGB dapat the Company believes that there shall be no
diperpanjang dan Perusahaan yakin tidak akan difficulties in the renewal of such HGB.
mengalami kesulitan dalam perpanjangan HGB
tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat aset The management believes that the carrying
tetap tidak melebihi nilai yang dapat diperoleh amounts of the property, plant and equipment do not
kembali (recoverable amount) dari aset tetap pada exceed their recoverable amounts at the reporting
tanggal-tanggal pelaporan. dates.
Biaya penyusutan dibebankan sebagai berikut: Depreciation expense is charged to the following:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31
2020 2019
Beban pokok penjualan dan

pendapatan (Catatan 26) 302.413.744 300.779.095 Cost of sales and revenues (Note 26)
Beban usaha (Catatan 27) 34.299.549 26.106.959 Operating expenses (Note 27)
Total 336.713.293 326.886.054 Total
Rincian laba atas penjualan neto dengan The details of gain on disposal of property and
penghapusan aset tetap sebagai berikut: equipment net with the write-offs are as follows:
31 Desember/Year Ended December 31
2020 2019
Proceeds from sales of property

Hasil penjualan aset tetap 186.711.550 3.486.314 and equipment
Nilai tercatat (102.372.537) (1.682.616) Carrying amount
Laba yang dikreditkan Gain credited

pada laba rugi 84.339.013 1.803.698 to profit or loss
100


(continued)
Aset tetap kecuali hak atas tanah, telah Property, plant and equipment, except for
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko landrights, are insured to third parties against losses
kerugian akibat kebakaran, pencurian dan risiko from fire, theft and other risks under blanket policies
lainnya berdasarkan paket polis dengan nilai at reporting dates as mentioned below. The
pertanggungan pada tanggal-tanggal pelaporan management believes that the insurance coverage
sebagaimana yang dijelaskan di bawah ini. is adequate to cover possible losses arising from
Manajemen berpendapat bahwa nilai such risks.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan timbulnya kerugian akibat risiko
tersebut.
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Rupiah 4.543.406.558 4.550.189.592 Rupiah

Dolar AS 75.927.089 67.077.090 US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2020, aset dalam As of December 31, 2020, the construction in
penyelesaian terutama merupakan konstruksi progress mainly represents construction of tank
fasilitas tangki penyimpanan, peralatan dan storage facilities, retail outlet equipments for
perlengkapan SPBU, yang persentase petroleum, with completion percentages ranging
penyelesaiannya berkisar dari 21% - 98% from 21% - 98% (December 31, 2019: 30% - 95%).
(31 Desember 2019: 30% - 95%).
Pembangunan fasilitas-fasilitas di atas diharapkan The construction of the above facilities is expected
selesai dalam waktu sekitar 1-2 tahun. Manajemen to be completed in approximately 1-2 years. The
tidak mengharapkan akan adanya kesulitan dalam management does not expect any difficulties in
penyelesaian pembangunan pada waktu yang meeting the targeted the completion dates.
ditargetkan.
Jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi oleh Total borrowing costs capitalized by the Group for
Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2020 amounted to
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar Rp12,967,410 (December 31, 2019:
Rp12.967.410 (31 Desember 2019: Rp20.758.040). Rp20,758,040). The capitalized borrowing costs
Jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi berasal derived from general borrowings used to finance the
dari pinjaman umum yang digunakan untuk construction of assets.
membiayai konstruksi aset.
Kelompok Usaha memiliki aset tangki penyimpanan The Group has assets of storage tanks used for
yang digunakan untuk sewa operasi sebesar operating lease with carrying amount to
Rp316.230.946. Rp316,230,946.
101


(continued)
Aset tetap yang digunakan sebagai jaminan atas Property, plant and equipment used as collateral
pinjaman yang diperoleh Kelompok Usaha pada to the loans obtained by the Group as of
tanggal 31 Desember 2020 (Catatan 19 dan 37) December 31, 2020 (Notes 19 and 37) are as
adalah sebagai berikut: follows:
· UEPN - melalui entitas anak PT Berkah Kawasan · UEPN - through its subsidiary PT Berkah
Manyar Sejahtera - tanah dan bangunan proyek Kawasan Manyar Sejahtera - land and building of
PLTMG beserta bangunan infrastruktur, mesin- the PLTMG project including the building
mesin dan peralatan yang melekat di atasnya infrastructure, machines and equipment on top of
yang terletak di Gresik, Jawa Timur, melalui which it is located in Gresik, East Java, through
fasilitas IMBT PT Bank Permata Tbk. IMBT facility from PT Bank Permata Tbk.
· JTT - bangunan dan fasilitas tangki terminal · JTT - building and tank terminal facilities are used
dijadikan jaminan terhadap fasilitas kredit yang to secure the loan facilities by PT Bank Permata
dipimpin dari PT Bank Permata Tbk. Tbk.
· ATI - truk dan tangki yang dibiayai oleh fasilitas · ATI - trucks and tanks financed by BCA under
pinjaman jangka panjang dari BCA. long-term facilities.
· AST - 2 unit kapal yang dibiayai oleh fasilitas · AST - 2 units of vessels financed by BCA under
pinjaman jangka panjang dari BCA. long-term facilities.
· Andahanesa - melalui entitas anak TNU - tangki · Andahanesa - through its subsidiary
penyimpanan dan peralatan pendukungnya yang TNU - storage tanks and its supporting equipment
berlokasi di Pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya at Tanjung Perak Port, Surabaya financed by BCA
yang dibiayai oleh fasilitas pinjaman jangka under long-term facilities.
panjang dari BCA.
Pada tanggal 31 Desember 2020, nilai perolehan As of December 31, 2020, the acquisition costs of
aset yang sudah disusutkan penuh adalah the assets which have been full depreciated
sejumlah Rp1.000.961.494 (31 Desember 2019: amounted to Rp1,000,961,494 (December 31,
Rp915.737.228). Aset-aset ini masih digunakan 2019: Rp915,737,228). Those assets are still being
untuk menunjang operasional Kelompok Usaha. used by the Group in operations.
Pada tanggal 31 Desember 2020, nilai tercatat As of December 31, 2020, the carrying amount
aset yang sementara tidak dipakai dalam operasi of assets temporary not used in operations
adalah sebesar Rp44.711.813 (31 Desember 2019: amounted to Rp44,711,813 (December 31, 2019:
Rp75.539.456). Rp75,539,456).
102

11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Dibawah ini adalah ringkasan dari penerapan PSAK Below is the summary from the adoption of PSAK
No. 73 (Catatan 2ab dan 13): No. 73 (Notes 2ab and 13):
Saldo Saldo
1 Jan. 2020/ 31 Des. 2020/
Balance Penambahan/ Selisih kurs/ Balance
Jan. 1, 2020 Addition Exchange diff Dec. 31, 2020
Harga perolehan Acquisition costs

Sewa tanah 494.200.166 3.668.732 1.438.351 499.307.249 Land leases
Sewa bangunan dan tangki 9.955.880 - - 9.955.880 Building and tank leases
504.156.046 3.668.732 1.438.351 509.263.129
Akumulasi Accumulated
depresiasi/amortisasi depreciation/amortization
Sewa tanah - (40.236.502) - (40.236.502) Land leases
Sewa bangunan dan tangki - (3.645.894) - (3.645.894) Building and tank leases
- (43.882.396) - (43.882.396)
Total 504.156.046 465.380.733 Total
Biaya penyusutan dan amortisasi atas aset hak-guna Depreciation and amortization expenses of right-of-
dibebankan pada akun beban pokok penjualan dan use assets are charged to cost of sales and
pendapatan dan beban umum dan administrasi revenues and general and administrative expenses
masing-masing sebesar Rp39.386.448 dan amounting to Rp39,386,448 and Rp4,495,948
Rp4.495.948 (Catatan 26 dan 27). respectively (Notes 26 and 27).
Kelompok Usaha telah mengakui beban yang The Group has recognized the expense relating to
berkaitan dengan sewa jangka pendek selama tahun short-term leases during 2020 amounted to
2020 sebesar Rp6.041.000 dan dicatat sebagai Rp6,041,000 and recorded under general and
beban umum dan administrasi (Catatan 27). administrative expense (Note 27).
Berdasarkan penilaian manajemen Kelompok Usaha, Based on the assessment of the management of the
tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan- Group, there are no events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances that indicate any impairment in the
penurunan nilai aset hak-guna pada tanggal value of rights-of-use assets as of December 31,
31 Desember 2020. 2020.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTY
Akun dengan nilai sebesar Rp983.749.796 ini terdiri This account with a cost of Rp983,749,796 is
dari dua bidang tanah sebagai berikut (i) 109,7 hektar consisting of two parcels of land i.e. (i) 109.7
disewakan kepada PT Freeport Indonesia (PTFI) dan hectares leased to PT Freeport Indonesia (PTFI)
(ii) 80,4 hektar belum ditentukan peruntukkannya, and (ii) 80.4 hectares reserved for future use, owned
yang dimiliki oleh UEPN, entitas anak dari by UEPN, a subsidiary of the Company. The two
Perusahaan. Dua bidang tanah tersebut terletak di parcels of land are located in Manyar, Gresik, East
Manyar, Gresik, Jawa Timur. Java.
103

12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTY (continued)
Pada tanggal 15 Oktober 2019, BKMS dan PTFI telah On October 15, 2019, BKMS and PTFI have
merubah perjanjian sewa tanah sebelumnya di amended the previous lease agreement of land in
kawasan industri terintegrasi JIIPE di Gresik, Jawa the integrated industrial estate of JIIPE in Gresik,
Timur, untuk masa 20 tahun, dan PTFI memiliki hak East Java, for a period of 20 years, and PTFI has the
untuk memperpanjang masa sewa untuk enam (6) right to extend the lease term for six (6) consecutive
kali berturut-turut untuk periode sepuluh (10) tahun periods of ten (10) contract years for each renewal
untuk setiap periode perpanjangan. PTFI juga period. PTFI also has the right to purchase the land
memiliki hak untuk membeli tanah tersebut selama during the lease term. The annual lease fee is
masa sewa. Biaya sewa tahunan adalah US$7,5/m2 US$7.5/sqm for the first five years and increases for
untuk lima tahun pertama dan meningkat untuk tahun- the subsequent years as outlined in the agreement
tahun berikutnya sebagaimana diuraikan dalam with certain provisions to be met by both parties,
perjanjian dengan ketentuan tertentu yang harus including the purchase price should PTFI exercises
dipenuhi oleh kedua belah pihak, termasuk harga its right to purchase the land. The agreement also
pembelian apabila PTFI menggunakan haknya untuk contains maintenance fee arrangement and other
membeli tanah. Perjanjian tersebut juga memuat provisions relevant to the lease.
pengaturan biaya pemeliharaan dan ketentuan lain
yang relevan dengan sewa.
PTFI harus membayar sewa di muka setiap tahun PTFI shall pay the lease in advance annually until all
sampai seluruh sertifikat tanah telah didaftarkan atas the land titles has been registered in BKMS name.
nama BKMS.
Tidak terdapat beban operasi langsung yang timbul There is no direct operating expenses arising from
dari properti investasi yang menghasilkan the investment property that generated rental
pendapatan sewa dikarenakan BKMS hanya income since BKMS leases the land with no
menyewakan lahan kosong tanpa kewajiban contractual obligation to construct, build or repair on
kontraktual untuk melakukan konstruksi, membangun the improved parcels of land or for maintenance or
atau untuk memperbaiki di atas bidang tanah, atau enhancements of the investment property.
untuk memelihara atau meningkatkan properti
investasi tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, total nilai As of December 31, 2020 and 2019, the total fair
wajar atas properti investasi masing-masing adalah value of the investment property amounting to
sebesar Rp1.377.445.129 dan Rp1.127.764.804. Rp1,377,445,129 and Rp1,127,764,804,
Pengukuran nilai wajar atas properti investasi respectively. The fair value measurement of such
menggunakan Level 2 hierarki nilai wajar, dimana investment property uses Level 2 of fair value
level input terendah yang signifikan terhadap hierarchy, whereby the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar adalah dapat diobservasi significant to the fair value measurement is directly
secara langsung atau tidak langsung. or indirectly observable.
Nilai wajar Level 2 dari tanah dihitung dengan Level 2 fair value of land is calculated using the
menggunakan pendekatan perbandingan harga comparable market data approach. The
pasar. Harga pasar dari tanah yang paling mendekati approximate market price of comparable land is
disesuaikan dengan perbedaan atribut utama seperti adjusted for differences in key attributes such as
ukuran aset, lokasi dan penggunaan aset. Input yang property size, location and use of an asset. The most
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini significant input into this valuation approach is price
adalah asumsi harga per meter persegi. per square meter assumptions.
104

13. SEWA TANAH JANGKA PANJANG DIBAYAR DI 13. PREPAID LONG-TERM LAND LEASES - NET
MUKA - NETO
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/
Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Sewa tanah dibayar di muka - 270.738.062 Prepaid long-term land leases
Dikurangi bagian jangka pendek -

disajikan pada aset lancar lainnya Less current portion - presented
(Catatan 8) - (38.359.444) under other current assets (Note 8)
Bagian jangka panjang - 232.378.618 Long-term portion
Akun ini merupakan hak sewa tanah dari This account represents the land lease rights of the
Perusahaan dan entitas anak lokal yang diperoleh Company and local subsidiaries obtained from
dari Pelindo dan BJTI di berbagai pelabuhan di Pelindo and BJTI at various ports in Indonesia for a
Indonesia untuk masa 1 - 30 tahun (Catatan 37). period of 1 - 30 years (Note 37). With the adoption
Sesuai dengan penerapan PSAK No. 73 ”Sewa” of PSAK No. 73 “Leases” at January 1, 2020, the
pada 1 Januari 2020, Perusahaan telah melakukan Company has reclassified the balance to “Right-of-
reklasifikasi saldo ke ”Aset Hak-guna” (Catatan 2ab use Assets” (Notes 2ab and 11).
dan 11).
14. PERSEDIAAN TANAH KAWASAN INDUSTRI 14. INDUSTRIAL ESTATE LAND INVENTORY
Akun ini terutama merupakan harga perolehan This account represents acquisition costs and
tanah dan biaya pengembangan terkait, baik secara related development costs, either directly or
langsung maupun tidak langsung, termasuk indirectly, including borrowing costs capitalized to
kapitalisasi biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada the carrying amounts of land inventory, totaling to
nilai persediaan tanah sebesar Rp258.639.790 Rp258,639,790 for for the year ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2020 (December 31, 2019: Rp253,121,785). As of
31 Desember 2020 (31 Desember 2019: December 31, 2020, the interest capitalization rate
Rp253.121.785). Pada tanggal 31 Desember 2020, is 8.17% (December 31, 2019: 8.68%). The land
tingkat kapitalisasi bunga adalah sebesar 8,17% inventory is an industrial estate as part of JIIPE
(31 Desember 2019: 8,68%). Persediaan tanah ini project developed through an indirect subsidiary,
dijadikan kawasan industri sebagai bagian dari BKMS (Note 1b). The land is located in Gresik, East
proyek JIIPE yang dikembangkan oleh salah satu Java. The JIIPE project is an integrated estate
entitas anak yang dimiliki tidak langsung, BKMS complex which has a deep-sea port, industrial
(Catatan 1b). Tanah ini berlokasi di Gresik, Jawa estate and residential zone. The sea port is owned
Timur. Proyek JIIPE mempunyai pelabuhan laut and operated by BMS, an associate entity of UEPN
yang dalam, kawasan industri dan perumahan (Note 9) while the estate area is operated by BKMS.
secara terintegrasi. Pelabuhan laut dimiliki dan
dikelola oleh BMS yang merupakan entitas asosiasi
dari UEPN (Catatan 9), sedangkan kawasan industri
dikelola oleh BKMS.
Bagian yang siap untuk dijual dan sedang dalam The portion available for sale and under
pengembangan disajikan sebagai bagian dari aset development are presented as part of current
lancar, sedangkan yang diperuntukkan untuk tahap assets, while those retained for subsequent stage
pengembangan berikutnya disajikan sebagai bagian development is presented as part of non-current
dari aset tidak lancar. assets.
Manajemen berpendapat tidak diperlukan cadangan Management believes that no allowance for decline
kerugian penurunan nilai atas persediaan tanah in value of industrial estate land inventory at
kawasan industri pada tanggal-tanggal pelaporan. reporting dates.
105

15. HUTANG 15. ACCOUNT PAYABLES
a. Hutang Usaha - Pihak Ketiga a. Trade Payables - Third Parties
Berdasarkan umur: By age:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Belum jatuh tempo 2.937.482.059 5.776.471.050 Not yet due

1 - 30 hari 64.088.521 33.837.538 1 - 30 days
31 - 60 hari 7.137.431 1.702.744 31 - 60 days
> 60 hari 3.046.377 23.083.003 > 60 days
Total 3.011.754.388 5.835.094.335 Total
Berdasarkan mata uang: By currency:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Dolar Amerika Serikat 1.662.187.586 4.616.702.637 US Dollar
Rupiah 1.348.137.417 1.218.265.471 Rupiah
Mata uang lainnya 1.429.385 126.227 Other currencies
Total 3.011.754.388 5.835.094.335 Total
Hutang usaha tidak dijamin dan tidak dikenakan Trade payables are unsecured and non-
bunga. interest bearing.
b. Hutang Lain-lain b. Other Payables
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Hutang kepada kontraktor 35.339.937 45.918.883 Payables to contractor

Hutang jasa profesional 5.472.160 26.368.102 Professional fees payables
Lain-lain 66.705.782 11.218.079 Miscellaneous
Total 107.517.879 83.505.064 Total
16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Bunga 99.793.141 86.211.956 Interest

Beban impor 28.151.130 50.776.380 Import charges
Biaya angkut dan penanganan 23.498.323 17.988.872 Freight in and handling
Biaya profesional 13.299.151 20.680.222 Professional fees
Komisi penjualan 10.777.403 7.655.934 Sales commission
Konstruksi 9.349.922 71.782.798 Construction
Total 231.903.021 321.151.715 Total
106

17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
Dibawah ini adalah ringkasan dari penerapan PSAK Below is the summary from the adoption of PSAK
No. 73 untuk efek dari sisi liabilitas (Catatan 2ab dan No. 73 for impact from liabilities side (Notes 2ab and
11): 11):
31 Des. 2020/
Dec. 31, 2020
Didiskontokan menggunakan suku Discounted using the indicative

bunga pinjaman inkremental indikatif incremental borrowing rate
pada tanggal 1 Januari 2020 228.884.666 as at January 1, 2020
Penambahan sewa 3.668.732 Addition lease
Penambahan bunga 14.626.655 Accretion of interest
Selisih kurs 1.438.351 Exchange difference
Pembayaran (37.109.345) Payments
Pada tanggal 31 Desember 2020 211.509.059 As at December 31, 2020

Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 28.766.295 Current portion
Bagian jangka panjang 182.742.764 Long term portion
Estimasi arus kas keluar masa depan pada saat The estimated cash outflows by maturity calculated
jatuh tempo menggunakan 5,96% - 9,78% untuk using interest rate of 5.96% - 9.78% for Rupiah (US
Rupiah (Dolar AS: 2,02%) per tahun adalah sebagai Dollar: 2.02%) per annum are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2020/

Year Ended December 31, 2020
Arus kas keluar/ Komponen bunga/ Nilai kini/
Cash outflows Interest component Present value
Dalam 1 tahun 32.895.405 4.129.110 28.766.295 Within 1 year

Dalam 1-5 tahun 120.710.522 37.576.008 83.134.514 Within 1-5 years
Lebih dari 5 tahun 131.666.403 32.058.153 99.608.250 More than 5 years
Total 285.272.330 73.763.271 211.509.059 Total
Tidak ada opsi perpanjangan dan penghentian There is no extension and termination options which
dimana Kelompok Usaha berpotensi memiliki the Group is potentially exposed that are not
eksposur yang tidak termasuk dalam pengukuran reflected in the measurements of lease liabilities.
liabilitas sewa.
107

18. HUTANG BANK JANGKA PENDEK DAN LAINNYA 18. SHORT-TERM BANK LOANS AND OTHER
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Perusahaan The Company

PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
(31 Des. 2020: US$33.257.020 (31 Dec. 2020: US$33,257,020
dan Rp200.029.054; and Rp200,029,054;
31 Des. 2019: Rp833.933.802) 669.119.316 833.933.802 31 Dec. 2019: Rp833,933,802)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 417.551.986 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Permata Tbk. - 120.000.000 PT Bank Permata Tbk.
Sub-total 769.119.316 1.560.485.788 Sub-total
UEPN dan entitas anak UEPN and subsidiary

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia 111.000.000 120.000.000 PT Berlian Jasa Terminal Indonesia
Aruki Aruki
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(US$100.000) 1.410.500 1.390.100 (US$100,000)
Total 881.529.816 1.681.875.888 Total
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (Danamon)
Pada tanggal 28 Maret 2014, Perusahaan On March 28, 2014, the Company signed several
menandatangani perjanjian pinjaman dengan loan agreements with Danamon, whereby
Danamon, dimana Danamon setuju untuk Danamon agreed to provide credit facilities to the
menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan. Company. These facilities are intended for
Fasilitas tersebut digunakan untuk pembelian produk purchase of petroleum and chemical products,
bahan bakar minyak (BBM) dan bahan kimia, hedging, tender projects and are available for one
transaksi lindung nilai (hedging), keperluan tender year from the signing date. The facilities have been
proyek dan tersedia untuk jangka waktu satu tahun extended until May 28, 2021.
dari tanggal penandatanganan perjanjian. Fasilitas
ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 28 Mei
2021.
Perjanjian fasilitas pinjaman telah diubah dari waktu The facility agreements have been amended from
ke waktu dimana perubahan terakhir pada bulan time to time whereby the latest amendments were
Juni 2020 yang memberikan fasilitas sebagai berikut: made in June 2020 providing the following credit
lines:
(i) Fasilitas L/C yang bersifat tanpa komitmen (i) Uncommitted and revolving loan in the form of
(uncommitted) dan berulang (revolving) sebesar L/C facility at US$95,000,000 with sub-limit
US$95.000.000 dengan sub-limit Trust Receipt Trust Receipt (TR) US$70,000,000, sub-limit
(TR) sebesar US$70.000.000, sub-limit Open Open Account Financing US$95,000,000, sub-
Account Financing sebesar US$95.000.000, limit Bank Guarantee/Standby Letter of Credit
sub-limit Bank Garansi/Standby Letter of Credit (SBLC) US$5,000,000, sub-limit Trade
(SBLC) US$5.000.000, sub-limit Trade Supplier Supplier Financing (TSF) US$50,000,000;
Financing (TSF) sebesar US$50.000.000;
108

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (Danamon)
(ii) Fasilitas transaksi lindung nilai dengan Pre- (ii) Hedging FX facility with Pre-Settlement
Settlement Exposure (PSE) sebesar Exposure (PSE) at US$5,000,000 with
US$5.000.000 dengan jumlah notional notional amount US$55,555,555 with tenor 6
US$55.555.555 dengan tenor transaksi 6 (six) months.
(enam) bulan.
Perjanjian ini mensyaratkan Perusahaan untuk The agreement requires the Company to maintain
mempertahankan rasio lancar tidak kurang dari 1,0x, a current ratio of not less than 1.0x, debt to equity
rasio hutang terhadap ekuitas tidak lebih dari 2,5x, ratio of not more than 2.5x and EBITDA to current
dan rasio EBITDA terhadap porsi lancar pinjaman portion of long-term debt and interest not less than
jangka panjang dan bunga tidak kurang dari 1,2x. 1.2x.
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) PT Bank Central Asia Tbk. (BCA)
Pada tahun 2005 dan 2006, Perusahaan In 2005 and 2006, the Company entered into loan
mengadakan perjanjian pinjaman dengan agreements with BCA whereby BCA agreed to
BCA dimana BCA setuju untuk memberikan provide several credit facilities to the Company. The
beberapa fasilitas kepada Perusahaan. Fasilitas- facilities are used for working capital, petroleum
fasilitas tersebut digunakan untuk modal kerja, and chemical import transactions, hedging and for
mengimpor BBM dan bahan kimia, transaksi lindung participation in tender offer.
nilai (hedging) dan untuk keperluan tender.
Perjanjian-perjanjian kredit dengan BCA tersebut The loan agreements with BCA are amended from
diubah dari waktu ke waktu. Perjanjian kredit ini time to time. The credit agreement has been
diperpanjang sementara sampai dengan tanggal temporary extended until March 30, 2021. All
30 Maret 2021. Fasilitas yang tersedia: (i) L/C yang available facilities: (i) uncommitted L/C facility at
bersifat tanpa komitmen (uncommitted) sebesar US$180,000,000, with sub-limit Standby L/C
US$180.000.000, dengan sub-limit fasilitas Standby (SBLC) facility of US$30,000,000 and sub-limit
L/C (SBLC) sebesar US$30.000.000 dan sub-limit Bank Guarantee facility of US$30,000,000, Money
fasilitas Bank Garansi sebesar US$30.000.000, Market Line of Rp500,000,000, (ii) FX line of
Money Market Line sebesar Rp500.000.000, US$65,000,000 and (iii) overdraft facility of
(ii) Fasilitas FX atau valuta asing berjangka sebesar US$2,000,000 and Rp80,000,000.
US$65.000.000 dan (iii) fasilitas cerukan sebesar
US$2.000.000 dan Rp80.000.000.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan negative pledge The loan facilities are secured by a negative pledge
atas aset (Entitas Induk) dimana Perusahaan tidak on assets (Parent Entity) whereby the Company
boleh memberikan jaminan kepada pihak lain di commits not to create any securities with future
masa depan tanpa persetujuan tertulis dari BCA. lenders without prior written consent from BCA. The
Perusahaan disyaratkan untuk mengajukan terlebih Company is obliged to BCA’s right of first offer
dahulu kepada BCA apabila Perusahaan bermaksud whenever the Company is seeking new loan or credit
untuk memperoleh pinjaman atau kredit baru. Dan facility. Also, the Company without prior approval
juga tanpa persetujuan dari BCA, Perusahaan tidak from BCA, shall not among others:
boleh melakukan antara lain hal-hal sebagai berikut:
109

PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (continued)
- mengagunkan harta kekayaan Perusahaan; - pledge of its assets; file for bankruptcy;
mengajukan permohonan pailit;
- melakukan peleburan, penggabungan, - conduct consolidation, merger, acquisition or

pengambilalihan atau pembubaran; liquidation;
- mengubah status kelembagaan; - change the organization status;
- mengubah kepemilikan mayoritas saham pada - effect changes in the majority shareholding of the
Perusahaan dan/atau PT Arthakencana Company and/or PT Arthakencana Rayatama
Rayatama (“PT AKRT”) oleh Keluarga (“PT AKRT”) by Adikoesoemo’s Family, either
Adikoesoemo, baik secara langsung maupun directly or indirectly which will result in the
tidak langsung yang mengakibatkan jumlah reduction of the shareholding to less than 50.1%.
kepemilikan saham menjadi kurang dari 50,1%.
Perjanjian ini juga mensyaratkan Perusahaan untuk The loan agreements also require the Company to
mempertahankan (i) rasio lancar minimal 100% maintain (i) current ratio minimal 100% (ii) EBITDA
(ii) EBITDA to installment plus interest ratio minimal to installment plus interest ratio minimal 120% (iii)
120% (iii) rasio hutang terhadap ekuitas tidak lebih debt to equity ratio not higher than 250% and (iv)
tinggi dari 250% dan (iv) long-term investment to long term investment to equity ratio maximal 100%.
equity ratio maksimal 100%.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Mandiri)
Pada tanggal 11 November 2009, Perusahaan On November 11, 2009, the Company signed loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreements with Mandiri, whereby Mandiri agreed
Mandiri, dimana Mandiri setuju untuk menyediakan to provide three credit facilities to the Company.
tiga fasilitas kredit kepada Perusahaan. Fasilitas These facilities are intended for purchase of
tersebut digunakan untuk pembelian produk bahan petroleum and chemical products, hedging and
bakar minyak (BBM) dan bahan kimia, transaksi tender projects and are available for one year from
lindung nilai (hedging) dan keperluan tender proyek the signing date. The facilities have been extended
dan fasilitas ini tersedia untuk jangka waktu satu to November 9, 2021.
tahun dari tanggal penandatanganan perjanjian.
Fasilitas ini telah diperpanjang sampai 9 November
2021.
Fasilitas yang tersedia adalah sebagai berikut: The facilities available are as follows:
(i) Fasilitas pinjaman non-kas dalam bentuk (i) Committed and revolving non-cash loan in the
fasilitas L/C yang bersifat committed dan form of L/C facility at US$300,000,000, with
berulang (revolving) sebesar US$300.000.000, sub-limit T/R facility base on L/C at
dengan sub-limit fasilitas T/R atas dasar L/C US$75,000,000, T/R base on non L/C at
sebesar US$75.000.000, T/R atas dasar non L/C US$100,000,000, Standby L/C (SBLC) facility
sebesar US$100.000.000, Standby L/C (SBLC) of US$50,000,000;
sebesar US$50.000.000;
(ii) Fasilitas bank garansi sebesar Rp100.000.000; (ii) Bank guarantee facility at Rp100,000,000;
(iii) Fasilitas hedging FX sebesar US$50.000.000. (iii) Hedging FX facility at US$50,000,000.
110

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Mandiri) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Mandiri)
(continued)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan negative The loan facilities are secured by a negative
pledge. Tanpa persetujuan dari Mandiri, Perusahaan pledge. The Company, without prior approval from
tidak boleh melakukan, antara lain, hal-hal sebagai Mandiri, shall not among others:
berikut:
- mengubah kepemilikan mayoritas saham pada - effect changes in the majority shareholding of
Perusahaan dan/atau PT Arthakencana the Company and/or PT Arthakencana
Rayatama (“PT AKRT”) oleh Keluarga Rayatama (“PT AKRT”) by Adikoesoemo’s
Adikoesoemo, baik secara langsung maupun Family, either directly or indirectly which will
tidak langsung yang mengakibatkan jumlah result in the reduction of the shareholding to
kepemilikan saham menjadi kurang dari 50,1%; less than 50.1%;
- memperoleh pinjaman dari pihak lain; - obtain loan facility from other party; make new
mengadakan penyertaan baru dalam investments in other companies and/or co-
perusahaan lain dan/atau turut membiayai finance other company outside the scope of
perusahaan lain di luar kegiatan usaha business of the Company; expand or invest in
Perusahaan; mengadakan ekspansi usaha atau other companies engaged in businesses
investasi baru di luar kegiatan usaha outside the scope of activities of the Company
Perusahaan dan nilai investasi lebih dari 10% and with investment value of more than 10%
dari jumlah penjualan konsolidasi atau 20% dari from total consolidated sales or 20% of equity,
ekuitas, mana yang lebih rendah; memberikan whichever is lower; provide loan to other
pinjaman kepada pihak lainnya, termasuk pihak parties, including related parties, except it
berelasi, kecuali yang berhubungan langsung directly relates to business activities; unless
dengan kegiatan usaha; kecuali sebelum dan prior to and after these actions the Company
setelahnya Perusahaan memenuhi ketentuan has fulfilled the financial covenants according
rasio keuangan (financial covenant) yang to Mandiri’s requirements, then these actions
disyaratkan Mandiri, maka tindakan tersebut should only be notified to Mandiri in writing;
cukup diberitahukan secara tertulis kepada
Mandiri;
- melakukan penjualan, penggabungan, atau - conduct sell, merger, or acquisition its assets
pengambilalihan aset lebih dari 10% dari jumlah higher than 10% of total assets in a year;
aset dalam setahun;
- memberikan penjaminan baru berupa Corporate - submit new Corporate Guarantee, Cash
Guarantee, Cash Deficit Guarantee atau Deficit Guarantee or similar guarantees.
sejenisnya.
111

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Mandiri) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Mandiri)
(continued)
- memperoleh pinjaman dari pihak lain; - obtain loan facility from other party; make new
mengadakan penyertaan baru dalam investments in other companies and/or co-
perusahaan lain dan/atau turut membiayai finance other company outside the scope of
perusahaan lain di luar kegiatan usaha business of the Company; expand or invest in
Perusahaan; mengadakan ekspansi usaha atau other companies engaged in businesses
investasi baru di luar kegiatan usaha outside the scope of activities of the Company
Perusahaan dan nilai investasi lebih dari 10% and with investment value of more than 10%
dari jumlah penjualan konsolidasi atau 20% dari from total consolidated sales or 20% of equity,
ekuitas, mana yang lebih rendah; memberikan whichever is lower; provide loan to other
pinjaman kepada pihak lainnya, termasuk pihak parties, including related parties, except it
berelasi, kecuali yang berhubungan langsung directly relates to business activities; unless
dengan kegiatan usaha; kecuali sebelum dan prior to and after these actions the Company
setelahnya Perusahaan memenuhi ketentuan has fulfilled the financial covenants according
rasio keuangan (financial covenant) yang to Mandiri’s requirements, then these actions
disyaratkan Mandiri, maka tindakan tersebut should only be notified to Mandiri in writing;
cukup diberitahukan secara tertulis kepada
Mandiri;
- melakukan penjualan, penggabungan, atau - conduct sell, merger, or acquisition its assets
pengambilalihan aset lebih dari 10% dari jumlah higher than 10% of total assets in a year;
aset dalam setahun;
- memberikan penjaminan baru berupa Corporate - submit new Corporate Guarantee, Cash
Guarantee, Cash Deficit Guarantee atau Deficit Guarantee or similar guarantees.
sejenisnya.
Perjanjian ini juga mensyaratkan Perusahaan untuk The loan agreements also require the Company to
mempertahankan (i) rasio lancar lebih dari 100% maintain (i) current ratio more than 100% (ii) debt
(ii) rasio debt service coverage lebih dari 120% dan service coverage ratio higher than 120% and
(iii) rasio hutang terhadap ekuitas tidak lebih tinggi (iii) debt to equity ratio not higher than 250%.
dari 250%.
PT Bank Permata Tbk. (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
Perusahaan memiliki fasilitas pinjaman dari Bank The Company obtained loan facilities from Bank
Permata yang mencakup (i) fasilitas revolving yang Permata comprising of (i) uncommitted revolving
bersifat uncommitted sebesar Rp200.000.000 dan (ii) loan facility amounting to Rp200,000,000 and (ii)
fasilitas transaksi valuta asing sebesar foreign exchange facility with notional amount of
US$60.000.000. Fasilitas ini telah diperpanjang US$60,000,000. These facilities have been
sampai dengan tanggal 7 Oktober 2022. extended until October 7, 2022.
112

UEPN melalui entitas anak, BKMS UEPN through its subsidiary, BKMS
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI) PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI)
Pada tanggal 30 Desember 2015, BJTI (entitas yang On December 30, 2015, BJTI (the holder of 40%
merupakan pemegang saham 40% dalam BKMS) shares in BKMS) has provided a shareholder loan
telah memberikan pinjaman pemegang saham facility to BKMS at the amount of Rp80,000,000 for
kepada BKMS sebesar Rp80.000.000 untuk the development of the integrated industrial estate
pengembangan fasilitas kawasan industri yang and port facilities (JIIPE project). The term of this
terintegrasi dengan pelabuhan (proyek JIIPE). facility is for 12 months since the signing date of the
Perjanjian pinjaman ini berjangka waktu paling agreement and subject to interest at JIBOR plus
lambat 12 bulan terhitung sejak tanggal 4.5%, payable on a monthly basis.
penandatanganan pinjaman dan dikenakan bunga
sebesar JIBOR ditambah 4,5%, terhutang setiap
bulan.
Pada tanggal 30 Maret 2016, BKMS dan BJTI telah On March 30, 2016, BKMS and BJTI have extended
memperpanjang periode pinjaman di atas dan the period of above facility and obtained additional of
memperoleh tambahan fasilitas sebesar facility amounting to Rp40,000,000. The term of this
Rp40.000.000. Perjanjian pinjaman ini berjangka facility is for 12 months since the signing date of the
waktu paling lambat 12 bulan terhitung sejak tanggal agreement and subject to interest at JIBOR plus
penandatanganan pinjaman dan dikenakan bunga 4.5%, payable on a monthly basis. At the date of
sebesar JIBOR ditambah 4,5%, terhutang setiap completion of the consolidated financial statements,
bulan. Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan this facility is under renewal process.
konsolidasian, fasilitas ini sedang dalam proses
perpanjangan.
Aruki Aruki
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
Aruki memiliki fasilitas pinjaman dari PT Bank Mizuho Aruki obtained loan facilities from PT Bank Mizuho
Indonesia yang mencakup (i) fasilitas revolving yang Indonesia comprising of (i) uncommitted revolving
bersifat uncommitted sebesar US$2.000.000 atau loan facility amounting to US$2,000,000 or its
ekuivalen dalam Rupiah dan/atau Yen Jepang dan Rupiah and/or Japanese Yen equivalent and
(ii) fasilitas acceptance guarantee dengan sebesar (ii) acceptance guarantee facility amounting to
US$2.000.000 atau ekuivalennya dalam mata uang US$2,000,000 or its other currency equivalent. This
lain. Fasilitas ini telah diperpanjang sampai dengan facility has been extended until September 9, 2021.
tanggal 9 September 2021.
Perjanjian pinjaman mengharuskan pemenuhan The loan agreement contains several loan
beberapa persyaratan oleh Aruki, antara lain, untuk covenants whereby it requires Aruki, among others,
mempertahankan sejumlah rasio keuangan, tidak to maintain certain financial ratios, not to change the
mengubah komposisi pemegang saham dan tidak shareholders’ composition and not to pledge or sell
menjaminkan atau menjual sahamnya. the shares.
113

Fasilitas kredit yang dijelaskan di atas dikenakan The above-mentioned credit facilities are subject to
tingkat suku bunga tahunan sebagai berikut: annual interest rates as follows:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019

Rupiah 4,90% - 9,50% 6,70% - 11,71% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of December 31, 2020 and 2019, management
manajemen berpendapat bahwa Kelompok Usaha believes the Group has complied with all the relevant
telah memenuhi semua persyaratan terkait covenants as required under all the credit
sebagaimana diharuskan dalam semua perjanjian agreements mentioned above.
kredit di atas.
19. HUTANG BANK JANGKA PANJANG DAN 19. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHERS
LAINNYA
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
PT Bank Central Asia Tbk. 1.190.625.000 500.000.000 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk. 543.214.976 460.684.375 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Sub-total 1.733.839.976 960.684.375 Sub-total
UEPN dan Entitas Anak UEPN and Subsidiary

PT Indonesia Infrastructure Finance 243.750.000 - PT Indonesia Infrastructure Finance
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia 150.000.000 - PT Berlian Jasa Terminal Indonesia
Pinjaman Sindikasi - Tranche B - 175.637.579 Syndicated Loan - Tranche B
JTT JTT
PT Bank Permata Tbk. PT Bank Permata Tbk.
(31 Des. 2020: US$29.303.320; (Dec. 31, 2020: US$29,303,320;
31 Des. 2019: US$26.017.326) 413.323.325 361.666.846 Dec. 31, 2019: US$26,017,326)
Andahanesa dan Entitas Anak Andahanesa and Subsidiary

ATI ATI
AST AST
Total 2.919.156.134 1.934.895.172 Total

Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (366.544.717) (300.596.454) Less current maturities
Bagian jangka panjang 2.552.611.417 1.634.298.718 Long-term portion
114

LAINNYA (lanjutan) (continued)
Fasilitas Kredit Installment Loan 4 Installment Loan Facility 4
Pada tanggal 27 November 2019, Perusahaan On November 27, 2019, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas baru Installment Loan 4 dari new Installment Loan 4 facility from BCA amounting
BCA sebesar Rp1.250.000.000 yang digunakan to Rp1,250,000,000 which is used for refinancing
untuk membiayai kembali hutang obligasi. Fasilitas bonds payables. The facilities are:
ini terdiri dari:
i. Tranche A dengan jumlah Rp500.000.000 yang i. Tranche A amounting to Rp500,000,000 used

digunakan untuk membiayai kembali Obligasi I for refinancing B Series - Bonds I Year 2012.
Tahun 2012 Seri B. Periode ketersediaan dari The availability period of this facility is until
fasilitas ini sampai dengan Desember 2019. December 2019. As of December 31, 2020 and
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, 2019, the facility has been fully utilized.
fasilitas ini telah digunakan seluruhnya.
ii. Tranche B dengan jumlah Rp750.000.000 yang ii. Tranche B amounting to Rp750,000,000 to be
digunakan untuk membiayai kembali Obligasi used for refinancing A Series - Shelf
Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap 1 Registration Bonds I AKR Corporindo 1st
Tahun 2017 Seri A. Periode ketersediaan dari Tranche Year 2017. The availability period of
fasilitas ini sampai dengan Juli 2020 (Catatan this facility is until July 2020 (Note 20). As of
20). Pada tanggal 1 Juli 2020, Perusahaan July 1, 2020, the Company has fully drawn
telah menarik seluruh pinjaman ini. down this facility.
Fasilitas ini berjangka waktu 5 tahun sejak The term of this facility is 5 years since the first
penarikan pertama setiap tranche (tidak ada masa utilization date of each Tranche (with no grace
tenggang). Pokok pinjaman dan bunga terhutang period). The loan principal and interest are payable
secara kuartalan. Perjanjian ini juga mengandung on a quarterly basis. The loan agreement also
sejumlah rasio keuangan yang serupa dengan contains certain financial ratios similar to the
fasilitas-fasilitas yang diberikan oleh BCA kepada facilities provided by BCA to the Company.
Perusahaan.
Perusahaan telah melakukan pembayaran The Company has paid the related loan balance
pinjaman sebesar Rp59.375.000 pada tahun yang amounting to Rp59,375,000 for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. December 31, 2020.
115

PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (continued)
Fasilitas Kredit Investasi 5 Investment Credit Facility 5
Pada tanggal 2 Oktober 2014, Perusahaan juga On October 2, 2014, the Company also obtained an
mendapatkan Fasilitas Kredit Investasi 5 dari BCA Investment Credit Facility 5 from BCA amounting to
sebesar Rp260.000.000. Fasilitas ini dijamin dengan Rp260,000,000. The facility is secured by the related
semua aset yang dibiayai oleh fasilitas ini, assets financed by the facility, covering 8 units of land
mencakup 8 unit tanah dan bangunan outlet tipe and buildings outlet type COCO (Company Owns
COCO (Company Owns Company Operates) dan 78 Company Operates) and 78 units of building outlet
unit bangunan outlet tipe CODO (Company Owns type CODO (Company Owns Dealer Operates) (Loan
Dealer Operates) (Perubahan atas perjanjian kredit agreement amendment on March 31, 2015)
tanggal 31 Maret 2015) (Catatan 37e). Fasilitas ini (Note 37e). The term of the facility is 5 years from the
berjangka waktu 5 tahun sejak penandatanganan signing facility (include grace period). The loan
(termasuk masa tenggang). Pokok pinjaman harus principal is repayable on a quarterly basis starting
dilunasi secara tiga-bulanan dimulai bulan Januari January 2016 until October 2019, the related interest
2016 sampai dengan Oktober 2019, bunga terkait charges will be reviewed from time to time. The loan
akan ditinjau kembali dari waktu ke waktu. Perjanjian agreement contains covenants similar to those
ini mengandung sejumlah persyaratan yang serupa facilities provided by BCA to the Company/Group.
dengan fasilitas-fasilitas lainnya yang diberikan oleh
BCA kepada Perusahaan/Kelompok Usaha.
Perusahaan sudah melakukan pelunasan seluruh The Company has settled all the outstanding
fasilitas ini pada bulan Oktober 2019. amount under this facility in October 2019.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Mandiri)
Pada tanggal 2 Desember 2019, Perusahaan On December 2, 2019, the Company obtained a
mendapatkan Fasilitas Term Loan dari Mandiri Loan Term Facility from Mandiri amounting to
sebesar Rp600.000.000 yang digunakan untuk Rp600,000,000 which was used for refinancing part
membiayai kembali Obligasi I AKR Corporindo of the Series B of Bonds I AKR Corporindo Year
Tahun 2012 Seri B, kebutuhan kegiatan usaha 2012, business activities related to investment, and
terkait investasi, dan general corporate purposes general corporate purposes related to financial
terkait fasilitas biaya keuangan. Periode facility costs. The availability period of this facility is
ketersediaan dari fasilitas ini adalah 6 (enam) bulan 6 (six) months from the signing date. As of March
sejak tanggal penandatanganan. Pada tanggal 26 26, 2020, the Company has fully drawn down the
Maret 2020, Perusahaan telah menarik seluruh facility.
fasilitas pinjaman tersebut.
Fasilitas tersebut berjangka waktu 5 tahun sejak The term of this facility is 5 years since the first
tanggal Perjanjian Kredit atau 31 Desember 2024. Credit Agreement or December 31, 2024. The loan
Pokok pinjaman harus dilunasi secara tiga-bulanan principal is repayable on a quarterly basis starting
dimulai bulan Maret 2020. Perjanjian ini March 2020. The loan agreement contains certain
mengandung sejumlah persyaratan yang serupa loan covenants similar to those facilities provided by
dengan fasilitas-fasilitas lainnya yang diberikan oleh Mandiri to the Company.
Mandiri kepada Perusahaan.
Perusahaan telah melakukan pembayaran pinjaman The Company has paid the related loan balance
sebesar Rp56.785.024 pada tahun yang berakhir amounting to Rp56,785,024 for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2020. December 31, 2020.
116

UEPN melalui Entitas Anak, BKMS UEPN through its Subsidiary, BKMS
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance
Pada tanggal 11 Desember 2020, BKMS On December 11, 2020, BKMS signed a loan
menandatangani fasilitas pinjaman dengan facility with PT Indonesia Infrastructure Finance
PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”). Jumlah (“IIF”). The maximum amount of the credit facility is
maksimum fasilitas kredit adalah sebesar Rp500,000,000. This agreement bears interest at
Rp500.000.000. Perjanjian ini dikenakan bunga JIBOR plus applicable margin as defined in the
sebesar JIBOR ditambah margin yang berlaku Agreement on a quarterly basis. This facility will be
sesuai dengan Perjanjian secara kuartalan. Fasilitas paid in 4 installments with the following details:
ini akan dibayar dengan 4 kali angsuran dengan
rincian sebagai berikut:
- Angsuran pertama senilai Rp250.000.000 pada - The first installment is Rp250,000,000 in the
tahun keempat sejak ditandatanganinya fourth year after the signing of the agreement.
perjanjian.
- Angsuran kedua senilai Rp80.000.000 pada - Second installment is Rp80,000,000 in the fifth
tahun kelima sejak ditandatanganinya perjanjian. year after the signing of the agreement.
- Angsuran ketiga senilai Rp80.000.000 pada - The third installment is Rp80,000,000 in the
tahun keenam sejak ditandatanganinya
sixth year after the signing of the agreement.
perjanjian.
- Angsuran keempat senilai Rp90.000.000 pada
tahun ketujuh sejak ditandatanganinya - The fourth installment is Rp90,000,000 in the
perjanjian. seventh year after the signing of the agreement.
Pinjaman ini dijamin dengan beberapa jaminan This loan is secured by several collaterals in
sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: accordance with the following conditions:
1. Hipotek peringkat pertama atas tanah yang 1. First-rate mortgage for land developed in
dikembangkan terkait dengan Proyek milik connection with BKMS’ Project, where the
BKMS, yang nilai objek tanah sebagai bagian value of the land object as part of the IIF
dari jaminan IIF paling sedikit 150% (seratus collateral is at least 150% (one hundred and
lima puluh persen) dari Total Fasilitas atau dari fifty percent) of the Total Facility or of the total
total yang terhutang pinjaman (jika relevan). owed stated on the loan (if relevant).
2. Jaminan fidusia atas piutang terkait perjanjian 2. Fiduciary security for receivables related to the
Sewa Tanah dengan penyewa, dengan rasio Land Lease Agreement with a tenant, with a
jaminan minimal 100% dari Nilai Fasilitas. guarantee ratio of at least 100% of the Facility
3. Jaminan fidusia atas piutang yang terkait Value.
dengan penjualan tanah pada Tahap I, dengan 3. Fiduciary security for receivables related to
rasio jaminan minimum 100% dari jumlah land sales in Phase I, with a minimum
fasilitas. guarantee ratio of 100% of the total facilities.
117

UEPN melalui Entitas Anak, BKMS (lanjutan) UEPN through its Subsidiary, BKMS
(continued)
PT Indonesia Infrastructure Finance (lanjutan) PT Indonesia Infrastructure Finance (continued)

Pinjaman ini dijamin dengan beberapa jaminan This loan is secured by several collaterals in
sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: (lanjutan) accordance with the following conditions:
(continued)
4. Rekening Transaksi, bersama dengan surat 4. The Transaction Account, together with an
kuasa yang tidak dapat ditarik kembali untuk irrevocable power of attorney to manage the
mengelola Rekening Transaksi. Transaction Account.
5. Penugasan Perjanjian Sewa Tanah antara 5. Assignment of Land Lease Agreement
BKMS dan penyewa. between BKMS and a tenant.
6. Surat jaminan dari pemegang saham yang 6. A guarantee letter from the shareholders that
berlaku efektif selama tenor Fasilitas, di mana is effective during the tenor of the Facility, in
pemegang saham tanpa syarat dan tidak dapat which the shareholders unconditionally and
ditarik kembali melakukan, termasuk namun irrevocably conduct, including but not limited
tidak terbatas pada: to:
.
(i) mendanai dan membiayai kekurangan (i) fund and finance the lack of cash required
uang tunai yang dibutuhkan oleh by the Company related to the Project and
Perusahaan terkait pada Perjanjian Proyek Facility Agreement, including but not
dan Fasilitas, termasuk namun tidak limited to debt repayment and fulfillment of
terbatas pada pembayaran hutang dan any obligations/agreements under the
pemenuhan kewajiban/perjanjian apa pun Facility Agreement (including financial
berdasarkan Perjanjian Fasilitas (termasuk agreements), and
perjanjian keuangan), dan
(ii) jaminan penyelesaian pada pembangunan (ii) guarantees for completion of the
dan pengembangan Fase I Proyek, construction and development of the
termasuk namun tidak terbatas pada, biaya Phase l Project, including but not limited
tambahan karena keterlambatan to, additional costs due to late completion
penyelesaian Proyek dan kelebihan biaya, of the Project and excess costs, which will
yang akan diberikan melalui tambahan be provided through additional capital or
modal atau pinjaman pemegang saham subordinated shareholder loans.
subordinasi.
Lebih dari itu, BKMS diwajibkan untuk memelihara Furthermore, BKMS is required to maintain
rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
a. Rasio lancar minimum 1,1 (satu koma satu) kali, a. Current Ratio minimum 1.10 (one point one)
dimana pinjaman pemegang saham tidak times; shareholder loan is excluded from the
diperhitungkan dalam menghitung rasio lancar; current ratio calculation;
b. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) for debt
tidak boleh kurang dari 1 (satu) kali; repayment minimum 1.00 (one) time;
c. Rasio pinjaman terhadap ekuitas tidak boleh c. Debt to Equity Ratio (DER) maximum 3 (three)
lebih dari 3 (tiga) kali. times.
Pada tanggal 31 Desember 2020, BKMS telah As of December 31, 2020. BKMS has withdrawn the
menarik sebanyak Rp250.000.000 facility of Rp250,000,000
118

(continued)
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI) PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI)
Pada tanggal 26 Februari 2020, BJTI (pemegang On February 26, 2020, BJTI (the holder of 40%
saham 40% dari BKMS) telah memberikan fasilitas shares in BKMS) has provided a loan in the form of
pinjaman berupa Bantuan Likuiditas Sementara Temporary Shareholder Liquidity Funds to BKMS
kepada BKMS sebesar Rp200.000.000 untuk with facility of Rp200,000,000 to develop and
melakukan pengembangan dan pembelian lahan di purchase of land in the industrial estate. This facility
kawasan industri. Fasilitas ini akan jatuh tempo 5 will be due in 5 (five) years after withdrawal date and
(lima) tahun setelah tanggal penarikan dan bears a fixed annual interest rate of 9.5%. As of
dikenakan bunga tetap sebesar 9,5% per tahun. December 31, 2020, BKMS has withdrawn the
Pada tanggal 31 Desember 2020, BKMS telah facility of Rp150,000,000.
menarik sebanyak Rp150.000.000.
Pinjaman Sindikasi - Tranche B Syndicated Loan - Tranche B
Tranche B adalah fasilitas sindikasi yang disediakan Tranche B is a syndicated facility provided by Bank
oleh Bank Mandiri dan Indonesia Eximbank. Bank Mandiri and Indonesian Eximbank. Bank Mandiri as
Mandiri selaku agen fasilitas, agen penampungan the facility, escrow and security agent.
dan agen jaminan.
Jumlah maksimum fasilitas kredit adalah sebesar The maximum amount of the credit facility
Rp211.620.000, yang mencakup sub-limit fasilitas amounted to Rp211,620,000, which includes sub-
Letter of Credit (L/C) dengan batas maksimal limit of the Letter of Credit (L/C) facility with a
sebesar EUR10.000.000. Tujuan fasilitas kredit maximum limit of EUR10,000,000. The purpose of
adalah untuk membiayai proyek pembangkit listrik credit facility is to finance power generation projects
tenaga minyak dan gas (PLTMG), dan tujuan of oil and gas (PLTMG), and the purpose of L/C
fasilitas L/C adalah untuk impor mesin dan peralatan facility to import machine and equipment related to
terkait dengan proyek PLTMG. Porsi komitmen projects of PLTMG. The commitment portion of the
kreditur sindikasi dengan Mandiri dan Indonesia syndicated lenders with Mandiri and Indonesia
Eximbank masing-masing sebesar Rp105.810.000. Eximbank is Rp105,810,000, respectively. This
Fasilitas ini akan dibayar dengan angsuran facility will be paid in quarterly installments within 10
triwulanan dalam 10 tahun termasuk masa tenggang years including a grace period of 2 years from the
2 tahun sejak penandatanganan perjanjian dan signing date and bears an annual interest at JIBOR
dikenakan bunga sebesar JIBOR ditambah 2,75% plus 2.75%. The term of the L/C facility is 20 months
per tahun. Jangka waktu fasilitas L/C adalah 20 from the date of the credit agreement and the
bulan sejak tanggal perjanjian kredit dan jatuh tempo payment due date up to 365 days from the date of
pembayaran maksimal 365 hari sejak tanggal bill of bill of lading.
lading.
119

(continued)
Pinjaman Sindikasi - Tranche B (lanjutan) Syndicated Loan - Tranche B (continued)

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan This loan is secured by the land and building of
proyek PLTMG seluas 16.440m2 berikut bangunan PLTMG project area of 16,440sqm including the
infrastruktur, mesin-mesin serta peralatan yang building infrastructure, machines and equipment on
melekat di atasnya dan terletak di Gresik, Jawa top of which it is located in Gresik, East Java, which
Timur yang wajib diikat Hak Tanggungan Peringkat I shall be bound by first class mortgage with
dengan nilai penjaminan sebesar Rp296.268.000, guarantee value of Rp296,268,000, the entire bill
seluruh tagihan atas penjualan listrik yang berasal on the sale of electricity from the PLTMG project,
dari proyek PLTMG, seluruh hasil klaim atas bank the entire results of the claim for bank guarantees
garansi proyek PLTMG yang diterima dari kontraktor received from the PLTMG project contractors and
dan seluruh hasil klaim atas asuransi sehubungan the entire results of the insurance claims related
dengan proyek PLTMG yang masing-masing wajib with the PLTMG project that are secured by
diikat fidusia dengan nilai penjaminan sebesar fiduciary guarantee amounting to Rp296,268,000
Rp296.268.000 dan gadai rekening bank atas and pledge bank accounts in the escrow account.
rekening penampungan.
Selama masa konstruksi, kewajiban keuangan During the construction period, the financial
untuk rasio kecukupan laba untuk pembayaran covenants for debt service coverage ratio and
utang dan rasio lancar tidak berlaku. Khusus untuk current ratio are not applicable. Especially for
Tranche B, ketentuan rasio kecukupan laba untuk Tranche B, the financial covenant for debt service
pembayaran utang akan berlaku sejak coverage ratio will be in effective on
1 Januari 2020. January 1, 2020.
BKMS juga diwajibkan untuk menjaga dan BKMS is also required to maintain and ensure the
memastikan dana dalam Rekening Cadangan funds in Debt Service Reserve Account at minimum
Pembayaran Hutang minimum sebesar 5 hari kerja of 5 working days before the payment date for
sebelum tanggal pembayaran untuk Tranche B Tranche B until the loan is paid off, except the
sampai dengan fasilitas kredit dibayar lunas, kecuali principal installment reserves is not required during
cadangan angsuran pokok tidak diwajibkan selama the grace period.
masa tenggang.
Perjanjian ini juga mencakup pembatasan- This agreement also includes restrictions, among
pembatasan antara lain, tanpa persetujuan tertulis others, without the prior written consent of the
dari Kreditur Sindikasi, BKMS tidak diperbolehkan Syndicated Lenders, BKMS is not permitted to
menurunkan modal dasar, melakukan peleburan, reduce the authorized capital, enter into
penggabungan dan pengambilalihan, mengubah consolidation, mergers and acquisitions, change
anggaran dasar, bertindak sebagai penjamin the articles of association, act as guarantor to other
kepada pihak lain, memperoleh fasilitas kredit baru, parties, obtain new credit facility, provide
memberikan pinjaman antar perusahaan kecuali intercompany loan except to BMS and pledge its
kepada BMS dan menjaminkan harta kekayaan assets to obtain new credit facility.
BKMS untuk memperoleh fasilitas kredit baru.
BKMS telah melakukan pembayaran sepenuhnya BKMS has fully paid the related loan facility
pinjaman sebesar Rp175.637.579 pada tahun yang amounting to Rp175,637,579 for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 (31 December 31, 2020 (December 31, 2019:
Desember 2019: Rp26.452.000) Rp26,452,000)
120

JTT JTT
PT Bank Permata Tbk. (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk. (Bank Permata)
Pada tanggal 30 Oktober 2018, JTT On October 30, 2018, JTT signed a loan agreement
menandatangani perjanjian pinjaman dengan Bank with Bank Permata, whereby Bank Permata agreed
Permata, dimana Bank Permata setuju untuk to provide two credit facilities to JTT.
memberikan dua fasilitas kredit kepada JTT.
Fasilitas yang tersedia adalah sebagai berikut: The facilities available are as follows:
(i) Fasilitas Term Loan 1 (“Fasilitas TL 1”) yang (i) Committed loan in the Term Loan 1 facility
bersifat committed sebesar US$21.500.000. (“TL 1 Facility”) at US$21,500,000. The purpose
Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan of the facility is to refinance the previous loan
kembali fasilitas pinjaman sebelumnya untuk facilities for the constructions of liquid products
pembangunan tangki penyimpanan produk- storage tanks and office building Phase I, and
produk cair dan bangunan kantor Tahap I, dan the facilities have been fully utilized;
fasilitas ini telah digunakan seluruhnya;
(ii) Fasilitas Term Loan 2 (“Fasilitas TL 2”) yang (ii) Committed loan in the Term Loan 2 facility (“TL
bersifat committed sebesar US$28.000.000. 2 Facility”) at US$28,000,000. The purpose of
Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan the facility is to finance the constructions of
investasi pembangunan tangki penyimpanan liquid product storage tanks for Phase IIA. The
produk-produk cair Tahap IIA. Penarikan first withdrawal was done in March 2019 and
pertama dilakukan pada Maret 2019 dan the term of the facility is available up to
fasilitas ini tersedia sampai dengan September September 2020. The last repayment of loan
2020. Jatuh tempo pembayaran pokok will due in January 2027. As of December 31,
pinjaman terakhir adalah di bulan Januari 2027. 2020 and 2019, JTT has drawn down the
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, facilities amounting to US$17,000,000 and
JTT sudah melakukan penarikan fasilitas US$11,000,000, respectively.
sebesar masing-masing sebesar
US$17.000.000 dan US$11.000.000.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga The Facilities are subject to the annual interest rate
tahunan yang berlaku untuk masing-masing applied for each Facility which is the aggregate
Fasilitas yang merupakan penjumlahan suku bunga percentage of the applicable margin and the base
dasar dengan margin yang berlaku sesuai dengan rate as defined in the Agreement and interest is
Perjanjian dan bunga terhutang secara kuartalan. payable on a quarterly basis.
121

JTT (lanjutan) JTT (continued)
PT Bank Permata Tbk. (Bank Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk. (Bank Permata) (continued)
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan hak pakai atas The Facilities are secured by security of rights to use
bangunan kantor di Tanjung Priok, fasilitas tangki of the office building at Tanjung Priok, tank terminal
terminal, seluruh saham disetor JTT, rekening bank, facilities, all the issued and paid-up shares of JTT,
piutang, dan hasil klaim asuransi. its bank accounts, receivables, and proceeds from
insurance claim.
Perjanjian ini mengandung sejumlah pembatasan The agreement also contains certain restrictions and
dan persyaratan, termasuk pemenuhan rasio requirements, including compliance with certain
keuangan tertentu yaitu Gearing Ratio maksimum financial ratios i.e. Gearing Ratio at maximum of
1,25x, Debt Service Coverage Ratio (DSCR) 1.25x, Debt Service Coverage Ratio (DSCR) at
minimum 1x, Debt to EBITDA maksimum 5x (untuk minimum of 1x, Debt to EBITDA at maximum of 5x
tahun 2018-2019) and maksimum 3x (untuk tahun- (for 2018-2019) and at maximum of 3x (for the
tahun selanjutnya). Pada tanggal 31 Desember subsequent years). As of December 31, 2020,
2020, pemenuhan rasio keuangan yang compliance with financial ratios required by Bank
dipersyaratkan oleh Bank Permata telah disetujui Permata has been approved to be waived in 2020.
untuk di-waived untuk tahun 2020.
JTT telah melakukan pembayaran pokok pinjaman JTT has paid the related loan principal facility
sebesar US$13.749.744 pada tahun yang berakhir amounting to US$13,749,744 for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2020 (31 Desember December 31, 2020 (December 31, 2019:
2019: US$6.396.000). US$6,396,000).
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Based on the Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H.,
No. 13 dan 14, serta Akta Addendum No. 12 tanggal No. 13 and 14, and Addendum of Notarial Deed
8 Maret 2019, Perusahaan dan Vopak Indonesia No. 12 dated March 8, 2019, the Company and Vopak
B.V., selaku Para Pemegang Saham JTT Indonesia B.V., as the shareholder of JTT have
menandatangani Perjanjian Pemberian Gadai signed a deed of the Shares Pledge Agreement with
Saham dengan Permata, atas seluruh saham yang Permata, for all shares that owned and controlled by
dimilikinya dan dikendalikan oleh pemegang saham the Shareholders of JTT. The granting of share
JTT. Adapun pemberian gadai saham kepada pledge to Permata is related with loan facility has
Permata tersebut terkait pemberian fasilitas been given from Permata to JTT, used for support
perbankan yang telah diberikan oleh Permata business activities to expand capacity/build new tank
kepada JTT, yang digunakan untuk menunjang and other facility. The Company has made the
kegiatan usaha JTT guna meningkatkan Disclosure of Information in its Letter No. 007/L-AKR-
kapasitas/membangun tangki dan fasilitas CS/2019 dated March 12, 2019 to OJK and IDX.
penunjang lainnya. Perusahaan telah melakukan
Keterbukaan Informasi melalui Surat
No. 007/L-AKR-CS/2019 tanggal 12 Maret 2019 ke
OJK dan BEI.
122

PT Andahanesa Abadi dan Entitas Anak PT Andahanesa Abadi and Subsidiary
Pada tanggal 27 Oktober 2017, TNU, entitas anak On October 27, 2017, TNU, a subsidiary of
Andahanesa, memperoleh pinjaman Kredit Andahanesa, obtained Investment Credit facility
Investasi dari BCA dengan maksimum pinjaman loan from BCA with maximum plafond totalling
sejumlah Rp250.000.000. Tujuan fasilitas ini adalah Rp250,000,000. The purpose of the facility is to
untuk membiayai pembangunan tangki finance storage tanks Phase I in Tanjung Perak
penyimpanan Tahap I di Pelabuhan Tanjung Perak, Port, Surabaya. The term of the facility is 8 years
Surabaya. Fasilitas ini berjangka waktu 8 tahun (including a grace period of 18 months from the first
(termasuk masa tenggang 18 bulan sejak penarikan utilization date or at the latest by January 31, 2019).
pertama atau selambat-lambatnya pada tanggal In May 2020, BCA gave a grace period of 9 months
31 Januari 2019). Pada bulan Mei 2020, BCA principal installments commencing from May 2020
memberikan grace period angsuran pokok 9 bulan installments until January 2021 and an additional
terhitung sejak angsuran bulan Mei 2020 sampai tenor for 9 months.
dengan Januari 2021 dan penambahan tenor
selama 9 bulan.
Pada tanggal 25 Januari 2021, BCA memberikan On January 25, 2021, BCA extended the grace
perpanjangan grace period angsuran pokok selama period of principal installments for 12 months from
12 bulan terhitung sejak angsuran bulan Februari February 2021 to February 2022 and the addition of
2021 sampai dengan Februari 2022 dan investment credit facility tenor for 12 months.
penambahan tenor fasilitas kredit investasi selama
12 bulan.
Fasilitas ini dijamin dengan seluruh aset yang The facility is secured by the related assets financed
dibiayai oleh fasilitas ini mencakup 13 unit tangki by the facility covering 13 units of storage tanks.
penyimpanan.
Fasilitas ini juga mengharuskan pemenuhan It requires the compliance with certain covenants,
sejumlah persyaratan, antara lain, (i) Perusahaan among others, (i) the Company shall retain control
mempertahankan kepemilikannya paling sedikit of at least 50.1% of TNU directly or indirectly, and
sebesar 50,1% atas TNU, baik secara langsung (ii) compliance with certain financial ratios i.e. Debt
ataupun tidak langsung serta (ii) pemenuhan Service Coverage Ratio (DSCR) at minimum of
sejumlah rasio keuangan, yaitu Debt Service 1.2x, Debt to Equity Ratio (DER) at maximum of
Coverage Ratio (DSCR) minimum 1,2x, Debt to 2.5x, Current Ratio (CR) at minimum of 1x. Certain
Equity Ratio (DER) maksimum 2,5x, Current Ratio financial covenant for DSCR is valid from
(CR) minimum 1x. Pemenuhan rasio keuangan December 31, 2018. As of December 31, 2020,
untuk DSCR mulai 31 Desember 2018. Pada compliance with financial ratios required by BCA
tanggal 31 Desember 2020, pemenuhan rasio has been approved to be waived in 2020.
keuangan yang dipersyaratkan oleh BCA telah
disetujui untuk di-waived untuk tahun 2020.
TNU telah melakukan pembayaran pinjaman TNU has paid the related loan facility amounting to
masing-masing sebesar Rp9.259.259 pada tahun Rp9,259,259 for the year ended December 31, 2020
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 (31 (December 31, 2019: Rp27,777,778).
Desember 2019: Rp27.777.778).
123

PT AKR Transportasi Indonesia (ATI) PT AKR Transportasi Indonesia (ATI)
Pada bulan September 2016, ATI memperoleh In September 2016, ATI obtained Investment Credit
pinjaman Kredit Investasi dari BCA dengan facility loan from BCA with maximum plafond
maksimum pinjaman sejumlah Rp50.000.000 amounting Rp50,000,000 with facility structure
dengan struktur fasilitas Tranche A sebesar Tranche A at Rp32,500,000 and Tranche B at
Rp32.500.000 dan Tranche B sebesar Rp17,500,000. This facility will be due within 5
Rp17.500.000. Fasilitas ini akan jatuh tempo dalam years. On February 6, 2018, ATI entered into a
waktu 5 tahun. Pada tanggal 6 Februari 2018, ATI change of a limit Tranche A from Rp32,500,000 to
menandatangani perubahan limit Tranche A dari Rp27,000,000 and limit of Tranche B from
semula Rp32.500.000 menjadi Rp27.000.000 dan Rp17,500,000 to Rp23,000,000.
limit Tranche B dari Rp17.500.000 menjadi
Rp23.000.000.
Pinjaman ini dijamin dengan truk dan tangki yang This loan is secured by the trucks and tanks
dibiayai oleh fasilitas Kredit Investasi BCA. Pokok financed by Investment Credit facility BCA. The
pinjaman Tranche A harus dilunasi secara bulanan Tranche A loan principal is repayable on a monthly
dalam kurun waktu 5 tahun (dikurangi masa basis in 5 years (minus grace period of 6 months)
tenggang 6 bulan) dimulai bulan April 2017 sampai starting April 2017 to October 2021.
dengan Oktober 2021.
Berdasarkan perubahan kedua atas Perjanjian Based on second amendment of Credit Agreement
Kredit tanggal 2 April 2019, batas waktu penarikan dated April 2, 2019, availability period of Tranche B
Tranche B dari 2 September 2017 sampai dengan from September 2, 2017 until December 31, 2019.
31 Desember 2019. Pada tanggal 10 Juni 2019, ATI On June 10, 2019, ATI withdrawal funds from
melakukan penarikan untuk Tranche B sebesar Tranche B amounting to Rp19,389,600. The
Rp19.389.600. Pokok pinjaman Tranche B harus Tranche B loan principal is repayable on a monthly
dilunasi secara bulanan dalam kurun waktu 5 tahun basis in 5 years starting July 2019 to June 2024.
dimulai bulan Juli 2019 sampai dengan
Juni 2024.
BCA mensyaratkan ATI untuk mempertahankan BCA requires ATI to maintain a current ratio at
rasio lancar minimum sebesar 1x, rasio EBITDA minimum 1x, EBITDA to principal installment and
terhadap angsuran pokok dan bunga minimum interest of loan minimum at 1.25x, and debt to equity
sebesar 1,25x dan rasio utang terhadap ekuitas ratio maximum at 2x.
maksimum sebesar 2x.
ATI telah melakukan pembayaran pinjaman sebesar ATI has paid the related loan facility amounting to
Rp6.993.170 pada tahun yang berakhir pada Rp6,993,170 for year ended December 31, 2020
tanggal 31 Desember 2020 (31 Desember 2019: (December 31, 2019: Rp5,054,208).
Rp5.054.208).
124

PT AKR Sea Transport (AST) PT AKR Sea Transport (AST)
Pada tanggal 8 Februari 2018, AST memperoleh On February 8, 2018, AST obtained Investment
pinjaman Kredit Investasi dari BCA dengan Credit facility loan from BCA with maximum plafond
maksimum pinjaman sejumlah Rp220.000.000. amounting Rp220,000,000. The purpose of the
Tujuan fasilitas ini adalah untuk pembelian 2 unit facility is to finance the purchase 2 units of vessel
kapal (oil tanker dan chemical tanker). Fasilitas ini (oil tanker and chemical tanker). The term of the
berjangka waktu 6 tahun (termasuk masa tenggang facility is 6 years (including a grace period of 12
12 bulan) sejak penarikan pertama. Pinjaman ini months) since the first utilization date. This loan is
dijamin dengan aset yang dibiayai oleh fasilitas secured by assets financed by BCA Investment
Kredit Investasi BCA. Pokok pinjaman harus dilunasi Credit facility. The loan principal is repayable on a
secara bulanan mulai bulan Juni 2019 sampai monthly basis starting June 2019 to May 2024.
dengan Mei 2024.
BCA mensyaratkan AST untuk mempertahankan BCA requires AST to maintain a current ratio at
rasio lancar minimum sebesar 1x, rasio EBITDA minimum 1x, EBITDA to principal installment and
terhadap angsuran pokok dan bunga minimum interest of loan minimum at 1.25x, and debt to equity
sebesar 1,25x dan rasio utang terhadap ekuitas ratio maximum at 2x.
maksimum sebesar 2x.
AST telah melakukan pembayaran pinjaman AST has paid the related loan facility amounting to
sebesar Rp43.999.999 pada tahun yang berakhir Rp43,999,999 for year ended December 31, 2020
pada tanggal 31 Desember 2020 (31 Desember (31 December 2019: Rp25,666,666).
2019: Rp25.666.666).
Semua fasilitas kredit yang dijelaskan di atas All the above-mentioned credit facilities are subject
dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebagai to annual interest rates as follows:
berikut:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019

Rupiah 6,46% - 8,75% 8,85% - 10,46% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of December 31, 2020 and 2019, the
manajemen berpendapat bahwa Kelompok Usaha management believes that the Group has complied
telah memenuhi semua persyaratan terkait with all the relevant covenants as required under all
sebagaimana diharuskan dalam semua perjanjian the credit agreements mentioned above.
kredit di atas.
125

20. HUTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLES
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Jumlah pokok hutang Principal amount of payables
Seri A - 2017 - 895.000.000 A Series - 2017
Seri B - 2017 68.000.000 68.000.000 B Series - 2017
Seri C - 2017 37.000.000 37.000.000 C Series - 2017
Biaya emisi yang belum diamortisasi (768.134) (6.668.753) Unamortized issuance costs
Neto 104.231.866 993.331.247 Net
Dikurangi bagian yang jatuh

tempo dalam satu tahun - (158.137.093 ) Less current maturities
Neto - bagian jangka panjang 104.231.866 835.194.154 Net - long-term portion
Perusahaan, sebagai diskresinya, telah The Company, at its discretion, has decided to
memutuskan untuk membiayai kembali Obligasi refinance it’s A Series - Shelf Registration Bonds I
Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017 AKR Corporindo 1st Tranche Year 2017 at the
Seri A senilai Rp750.000.000, untuk jangka waktu 5 amount of Rp750,000,000, for a period of 5
tahun. Fasilitas baru diperoleh dari Bank BCA seperti years. The new facility is obtained from Bank BCA
yang telah diungkapkan pada Catatan 19 laporan as disclosed in Note 19 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. Oleh karena itu, jumlah statements. Hence, the amount refinanced is
yang dibiayai kembali disajikan sebagai liabilitas presented as non-current liability as of
jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2019, December 31, 2019, following the schedule of
sesuai jadwal pembayaran dari fasilitas baru. repayment from the new facility.
Obligasi I AKR Corporindo Tahun 2012 Bonds I AKR Corporindo Year 2012
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan yang Based on the Trusteeship Agreement as notarized

diaktakan oleh Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., dalam by Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., in Deed No. 72 dated
Akta No. 72 tanggal 18 Oktober 2012, juncto October 18, 2012, juncto Amendment I No. 24 dated
Addendum I No. 24 tanggal 7 November 2012 dan November 7, 2012 and Amendment II No. 25 dated
Addendum II No. 25 tanggal 7 Desember 2012 oleh December 7, 2012 of the same notary,
notaris yang sama, PT Bank Mega Tbk. (pihak PT Bank Mega Tbk. (an independent party from the
independen terhadap Perusahaan) telah ditunjuk Company) has been appointed as the Trustee of the
sebagai Wali Amanat dari para Pemegang Obligasi Bondholders for the bonds issued by the Company
atas obligasi yang diterbitkan oleh Perusahaan namely “Bonds I AKR Corporindo Year 2012 with
dengan nama “Obligasi I AKR Corporindo Tahun Fixed Interest Rate” amounting to Rp1,500,000,000
2012 dengan Tingkat Bunga Tetap” senilai divided into A Series (Rp623,000,000) and B Series
Rp1.500.000.000 yang terbagi atas Seri A (Rp877,000,000) with the following details:
(Rp623.000.000) dan Seri B (Rp877.000.000)
dengan rincian sebagai berikut:
Bunga tetap
Pemeringkatan oleh/ Jatuh tempo
(dibayar secara 3- Jaminan/
Rating by (secara penuh)/
Seri/ PT Pemeringkat Efek
Tercatat/
Maturity (bullet
bulanan)/ Security
Series Listed Fixed rate
Indonesia (PEFINDO) payment)
(quarterly payment)
21 Des. 2017/
A idAA- Bursa Efek Indonesia/ 8,40%
Dec. 21, 2017
(Double A minus) Indonesia Stock Tidak dijamin/
dengan Outlook Stabil/ Exchange Unsecured
with Stable Outlook 21 Des. 2019/
B 8,75%
Dec. 21, 2019
126

20. HUTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLES (continued)
Obligasi I AKR Corporindo Tahun 2012 (lanjutan) Bonds I AKR Corporindo Year 2012 (continued)
Tujuan dari penerbitan Obligasi I/2012 ini adalah The purpose of the Bonds I/2012 issuance was to
sekitar 10% digunakan untuk penyertaan modal ke obtain funding for about 10% used for investment in
UEPN, sekitar 35% untuk pinjaman ke UEPN untuk subsidiary to UEPN, about 35% was lent to UEPN to
pembiayaan proyek konstruksi di Surabaya, dan sisa partially finance UEPN’s ongoing project
dana digunakan untuk kebutuhan modal kerja construction in Surabaya, and the remaining fund
Perusahaan yakni membeli barang dagangan. used by the Company for working capital to purchase
trading goods.
Pada tanggal 20 Desember 2017, Perusahaan telah On December 20, 2017, the Company has paid the
melakukan pembayaran Obligasi I AKR Corporindo Series A of Bonds I AKR Corporindo Year 2012
Tahun 2012 Seri A sebesar Rp623.000.000. amounted to Rp623,000,000.
Pada tanggal 21 Desember 2019, Perusahaan telah On December 21, 2019, the Company has paid the
melakukan pembayaran Obligasi I AKR Corporindo Series B of Bonds I AKR Corporindo Year 2012
Tahun 2012 Seri B sebesar Rp877.000.000. amounted to Rp877,000,000. The Company has
Perusahaan telah melakukan Keterbukaan Informasi made the Disclosure of Information in its Letter
melalui Surat No. 065/L-AKR-CS/2019 tanggal No. 065/L-AKR-CS/2019 dated November 25, 2019
25 November 2019 ke OJK dan BEI. to OJK and IDX.
Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap Shelf Registration Bonds I AKR Corporindo 1st
1 Tahun 2017 Tranche Year 2017
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan yang Based on the Trusteeship Agreement as notarized

diaktakan oleh Aryanti Artisanti, S.H., M.Kn., dalam by Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., in Deed No. 83 dated
Akta No. 83 tanggal 30 Maret 2017, juncto March 30, 2017, juncto Amendment I No. 79 dated
Addendum I No. 79 tanggal 24 Mei 2017 dan May 24, 2017 and Amendment II No. 25 dated
Addendum II No. 25 tanggal 12 Juni 2017 oleh June 12, 2017 of the same notary,
notaris yang sama, PT Bank Mega Tbk. (sebagai PT Bank Mega Tbk. (as an independent party) has
pihak independen) telah ditunjuk sebagai Wali been appointed as the Trustee of the Bondholders in
Amanat dalam rangka Penawaran Umum Obligasi conjunction with the Shelf Registration Bonds I AKR
Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap 1 Tahun Corporindo 1st Tranche Year 2017.
2017.
Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap 1 The Shelf Registration Bonds I AKR Corporindo 1st
Tahun 2017 ini diterbitkan tanpa warkat berjangka Tranche Year 2017 were issued scriptless,
waktu paling lama 7 (tujuh) tahun dengan syarat- maximum 7 (seven) years with the terms and
syarat dan ketentuan-ketentuan Obligasi sebagai conditions of the Bonds as follows:
berikut:
Pemeringkatan Bunga tetap

Jatuh tempo
oleh/ Tercatat/ Nominal/ (dibayar secara 3- Jaminan/
(secara penuh)/
Seri/ Rating by Listed Amount bulanan)/ Security
Maturity (bullet
Series PT Pemeringkat Fixed rate
Efek Indonesia payment)
(quarterly payment)
(PEFINDO)
7 Jul. 2020/
Seri A Jul. 7, 2020
Rp895.000.000 8,50%
idAA-
(Double A minus) Bursa Efek Tidak dijamin/
dengan Outlook Indonesia/ 7 Jul. 2022/
Seri B Rp68.000.000 8,875% Unsecured
Stabil/ Indonesia Stock Jul. 7, 2022
with Stable Outlook Exchange
7 Jul. 2024/
Seri C Jul. 7, 2024 Rp37.000.000 9,00%
127

1 Tahun 2017 (lanjutan) Tranche Year 2017 (continued)
Tujuan dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan I AKR The purpose of the Shelf Registration Bonds I AKR
Corporindo Tahap 1 Tahun 2017, akan Corporindo 1st Tranche Year 2017 will be used
dipergunakan seluruhnya oleh Perusahaan untuk entirely for working capital required in the trading and
modal kerja segmen distribusi dan perdagangan distribution segment for procurement of petroleum
dalam rangka pembelian bahan bakar minyak (BBM) and chemical.
dan bahan kimia dasar.
Pada tanggal 7 Juli 2020, Perusahaan telah In July 7, 2020, the Company has paid the Shelf
melakukan pembayaran Obligasi Berkelanjutan I Registration Bonds I AKR Corporindo 1st Tranche 1
AKR Corporindo Tahap 1 Tahun 2017 Seri A sebesar Year 2017 A Series amounting to Rp895,000,000,
Rp895.000.000, dimana Rp750.000.000 dilunasi where Rp750,000,000 with long-term loan facility
dengan fasilitas pinjaman jangka panjang dari bank from bank (Note 19), and the remaining of
(Catatan 19), dan sisa sebesar Rp145.000.000 Rp145,000,000 using internal cash from operations.
dilunasi dengan kas internal dari operasi. The Company has made the Disclosure of
Perusahaan telah melakukan Keterbukaan Informasi Information in its Letter No. 125/L-AKR-CS/2020
melalui Surat No. 125/L-AKR-CS/2020 tanggal dated June 24, 2020 to OJK and IDX.
24 Juni 2020 ke OJK dan BEI.
Pemeringkatan dari PEFINDO berlaku dari The rating from PEFINDO is valid from
6 Maret 2020 sampai dengan 1 Maret 2021 yaitu March 6, 2020 to March 1, 2021 i.e idAA- (double A
idAA- (double A minus) dengan Outlook Stabil untuk minus) with Stable Outlook for the Company and
Perusahaan dan Obligasi Berkelanjutan I AKR Shelf Registration Bonds I AKR Corporindo Series A
Corporindo Tahun 2017 Tahap 1 Seri A, Seri B dan 1st Tranche Year 2017, B series and C series.
Seri C. Seandainya hasil pemeringkatan Obligasi Provided that the rating of the Bonds drops below
turun di bawah single A, Perusahaan diharuskan single A, the Company is required to provide a
untuk membentuk cadangan dana pelunasan sinking fund of 10% from principal amount of the
sebesar 10% dari jumlah pokok obligasi. Atas hal Bonds. For the matter, the Company has made the
tersebut, Perusahaan telah melakukan Keterbukaan Disclosure of Information in its Letter No. 015/L-
Informasi melalui Surat No. 015/L-AKR-CS/2020 AKR-CS/2020 dated March 11, 2020 to OJK and
tanggal 11 Maret 2020 ke OJK dan BEI. IDX.
Berdasarkan persyaratan dan kondisi dalam Under the terms and conditions of the Trusteeship
Perjanjian Perwaliamanatan, Perusahaan tanpa Agreement, the Company without prior written
persetujuan tertulis dari Wali Amanat, tidak consent from the Trustee, is not allowed to dispose
diperkenankan untuk menjual aset tetap Kelompok the Group’s property, plant and equipment
Usaha melebihi 50% dari jumlah konsolidasian, exceeding 50% of its total consolidated amounts,
melakukan merger dengan sejumlah pengecualian, conduct merger with certain exceptions, change its
mengubah aktivitas usahanya, mengurangi modal business activities, reduce capital and provide loans
dan memberikan pinjaman kepada pihak ketiga to other third parties with certain exceptions.
lainnya dengan sejumlah pengecualian.
Berdasarkan persyaratan dan kondisi dalam Under the terms and conditions of the Trusteeship
Perjanjian Perwaliamanatan, Perusahaan Agreement, the Company is required to comply with
diharuskan untuk mematuhi sejumlah persyaratan certain financial ratios, i.e. debt to equity not more
rasio keuangan, yaitu rasio hutang terhadap ekuitas than 2.5x, EBITDA to interest expense not less than
tidak lebih dari 2,5x, EBITDA terhadap beban bunga 2.25x and ratio of unsecured assets over unsecured
tidak kurang dari 2,25x dan rasio aset yang tidak borrowings not less than 1x. The Bonds are also
dijaminkan terhadap pinjaman tanpa jaminan tidak subject to cross default of other borrowings which
kurang dari 1x. Obligasi ini juga mengandung cross total amounts exceeding 30% of total equity at such
default terhadap pinjaman lainnya dengan jumlah date.
melebihi 30% dari jumlah ekuitas pada tanggal
tersebut.
128

1 Tahun 2017 (lanjutan) Tranche Year 2017 (continued)
Perusahaan tidak melakukan Penawaran Umum The Company did not proceed with the next phase
Obligasi Berkelanjutan 2017 untuk tahap selanjutnya of its Shelf Registration Public Offering of Bonds
karena tingkat likuiditas dan rasio permodalan 2017 as the Company’s liquidity and capital ratios
Perusahaan masih terjaga dengan baik. Perusahaan are still well maintained. The Company has made the
telah melakukan Keterbukaan Informasi melalui Disclosure of Information in its Letter No. 053/L-
Surat No. 053/L-AKR-CS/2019 tanggal AKR-CS/2019 dated September 18, 2019 to OJK
18 September 2019 ke OJK dan BEI. and IDX.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of December 31, 2020 and 2019, management
manajemen berpendapat bahwa Perusahaan telah believes that it has complied with all the relevant
memenuhi semua persyaratan terkait sebagaimana covenants as required under the Trusteeship
diharuskan dalam Perjanjian Perwaliamanatan. Agreement.
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Selisih
Kurs Karena Bagian Atas
Penjabaran Perubahan
Laporan Lainnya
Bagian Atas Keuangan/ Dari Ekuitas
Laba (Rugi) Exchange Entitas Anak/
Saldo Tahun Berjalan/ Difference Due to Share of Other Penambahan Saldo
1 Januari 2020/ Equity in Translation of Changes Investasi/ 31 Desember 2020/
Anak Perusahaan/ Balance Current Net Financial in Equity of Additional of Balance
Subsidiaries January 1, 2020 Earnings (Losses) Statements Subsidiary Investment December 31, 2020
PT Jakarta Tank Terminal 425.995.367 24.224.254 5.575.717 - - 455.795.338

PT Anugrah Karya Raya (909.881 ) 909.881 - - - -
PT Arjuna Utama Kimia 245.922 21.251 - - - 267.173
PT Berkah Kawasan Manyar
Sejahtera,
entitas anak UEPN 913.274.817 57.682.911 - - - 970.957.728
PT Terminal Nilam Utara,
entitas anak Andahanesa 60.727.494 (12.155.394 ) - - - 48.572.100
PT AKR Sea Transport (143 ) - - - - (143 )
PT Dirgantara Petroindo Raya,
entitas anak AKRIDA 41.961.882 (7.643.302 ) - - 8.353.759 42.672.339
PT Aneka Petroindo Raya,
PT Anugerah Lubrindo Raya,
entitas anak AKRIDA 4.196.003 80.762 - 117 - 4.276.882
PT Anugerah Kimia Indonesia,
entitas anak ANI - 6.321 - - 12.250.000 12.256.321
Total 1.730.586.519 37.078.848 5.575.717 117 30.737.862 1.803.979.063
129

21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Selisih
Kurs Karena Bagian Atas
Penjabaran Perubahan
Laporan Lainnya
Bagian Atas Keuangan/ Dari Ekuitas
Laba (Rugi) Exchange Entitas Anak/
Saldo Tahun Berjalan/ Difference Due to Share of Other Penambahan Saldo
1 Januari 2019/ Equity in Translation of Changes Investasi/ 31 Desember 2019/
Anak Perusahaan/ Balance Current Net Financial in Equity of Additional of Balance
Subsidiaries January 1, 2019 Earnings (Losses) Statements Subsidiary Investment December 31, 2019
PT Jakarta Tank Terminal 366.389.775 24.086.203 (17.400.611) - 52.920.000 425.995.367

PT Anugrah Karya Raya (463.026 ) (446.855 ) - - - (909.881)
PT Arjuna Utama Kimia 229.462 16.460 - - - 245.922
PT Berkah Kawasan Manyar
Sejahtera,
entitas anak UEPN 892.514.100 20.766.400 - (5.683 ) - 913.274.817
PT Terminal Nilam Utara,
entitas anak Andahanesa 68.787.117 (8.059.643 ) - 20 - 60.727.494
PT AKR Sea Transport (143 ) - - - - (143 )
PT Dirgantara Petroindo Raya,
PT Aneka Petroindo Raya,
PT Anugerah Lubrindo Raya,
entitas anak AKRIDA - 195.171 - 832 4.000.000 4.196.003
Total 1.555.723.225 (14.127.858 ) (17.400.611 ) (4.831 ) 206.396.594 1.730.586.519
Ringkasan informasi keuangan BKMS, entitas anak The summarized financial information of BKMS, a
yang dimiliki 60% oleh UEPN sebelum eliminasi subsidiary held 60% by UEPN before elimination is
disajikan di bawah ini. provided below.
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Aset Lancar 3.946.515.566 3.282.220.071 Current Assets

Aset Tidak Lancar 2.836.026.755 2.905.676.358 Non-Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3.856.168.297 3.501.677.656 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 248.086.458 152.436.704 Non-Current Liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik Perusahaan 2.678.287.566 2.533.782.069 of the Company
130

21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income

31 Desember/Year Ended December 31,
2020 2019
Pendapatan dari kontrak - Revenue from contract

dengan pelanggan 201.647.515 - with customers
Pendapatan sewa 117.718.335 -
Penjualan dan pendapatan - 263.003.978 Sales and revenues
Beban pokok penjualan dan
pendapatan (124.601.309) (127.779.160) Cost of sales and revenues
Beban usaha (69.480.251) (67.235.560) Operating expenses
Pendapatan (beban) lainnya 35.509.099 (16.383.741) Other income (expenses)
Beban pajak (16.130.192) (11.384.627) Tax expenses
Laporan arus kas Statement of cash flow

2020 2019
Arus kas dari aktivitas Cash flows from

operasi (181.120.099) (656.837.690) operating activities
investasi 142.143.931 (50.373.933) investing activities
pendanaan 211.713.439 773.548.000 financing activities
Effect of foreign
Dampak perubahan selisih kurs 89.874 (254.689) exchange rate changes
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Shareholders’
yang diselenggarakan pada tanggal 26 April 2018, Meeting held on April 26, 2018, the BKMS's
para pemegang saham BKMS menyetujui pembagian shareholders approved the declaration of
dividen sebesar Rp135.269.845 dari laba tahun 2015, dividends of Rp135,269,845 out of the profit for the
2016 dan 2017. Pembayaran dividen tergantung year 2015, 2016 and 2017. The payment is subject
ketersediaan kas setelah memperhitungkan to availability of cashflows after reserve for bank
pembayaran hutang bank dan pemegang saham. and shareholder loans.
131

22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK

Total Persentase Total Modal Total Persentase Total Modal

Saham/ Kepemilikan/ Disetor/ Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Shares Ownership Capital Names of Shareholders
PT Arthakencana Rayatama 2.392.626.120 59,60% 239.262.612 2.369.056.120 59,01% 236.905.612 PT Arthakencana Rayatama
Soegiarto Adikoesoemo 10.610.200 0,26% 1.061.020 10.610.200 0,26% 1.061.020 Soegiarto Adikoesoemo
Jimmy Tandyo 6.904.800 0,17% 690.480 6.904.800 0,17% 690.480 Jimmy Tandyo
Haryanto Adikoesoemo 6.426.520 0,16% 642.652 6.426.520 0,16% 642.652 Haryanto Adikoesoemo
Mery Sofi 1.050.600 0,03% 105.060 1.050.600 0,03% 105.060 Mery Sofi
Bambang Soetiono 756.000 0,02% 75.600 756.000 0,02% 75.600 Bambang Soetiono
Suresh Vembu 725.500 0,02% 72.550 725.500 0,02% 72.550 Suresh Vembu
Nery Polim 90.000 0,00% 9.000 90.000 0,00% 9.000 Nery Polim
Termurti Tiban 10.000 0,00% 1.000 10.000 0,00% 1.000 Termurti Tiban
Arief Budiman Utomo - - - 545.200 0,01% 54.520 Arief Budiman Utomo
di bawah kepemilikan 5%) 1.528.234.180 38.06% 152.823.418 1.618.519.980 40,32% 161.851.998 Public (each below 5% ownership)
Sub-total 3.947.433.920 98,32% 394.743.392 4.014.694.920 100,00% 401.469.492 Sub-total

Saham treasuri 67.261.000 1,68% 6.726.100 - - - Treasury stocks
Total 4.014.694.920 100,00% 401.469.492 4.014.694.920 100,00% 401.469.492 Total
Pada tahun 2020 dan 2019, Perusahaan In 2020 and 2019, the Company reclassified the
mereklasifikasi opsi saham ke akun tambahan share option in the equity section to additional paid-
modal disetor pada bagian ekuitas masing-masing in capital account amounting to Rp8,902,150 and
sebesar Rp8.902.150 dan Rp19.331.022 Rp19,331,022, respectively, due to the share option
dikarenakan opsi saham telah jatuh tempo meskipun is expired, eventhough there is no exercise of such
tidak ada yang dieksekusi. share option.
Saham Treasuri Treasury Shares
Perusahaan melaksanakan pembelian kembali The Company has conducted shares buyback within
saham yang beredar dalam jangka waktu paling a maximum period of 3 months, from March 16 up
lama 3 bulan, antara tanggal 16 Maret sampai to June 12, 2020. The Company allocated the
dengan tanggal 12 Juni 2020. Perusahaan maximum amount of Rp500,000,000 with maximum
mengalokasikan dana sebanyak-banyaknya buyback of 172,631,882 shares or approximately
Rp500.000.000 untuk pembelian maksimum 4.3% of the Company’s total issued and fully paid
sejumlah 172.631.882 lembar saham atau sekitar shares.
4,3% dari seluruh saham ditemparkan dan disetor
penuh perusahaan.
Program ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa The Program shall be in compliance with the
Keuangan (OJK) No. 2/POJK.04/2013. Manajemen Financial Services Authority Regulation (OJK) No.
Perusahaan berkeyakinan bahwa Program ini dapat 2/POJK.04/2013. The management believes tha the
mengembalikan kepercayaan investor kepada Program can increase and bring back investors’
Perusahaan dan harga saham Perusahaan dapat confidence in the Company and its share price can
mencerminkan nilai yang sepadan dengan kelipatan reflect the value that is based on market multiples.
pasar.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan telah At December 31, 2020 the Company has made a
melakukan buyback saham treasuri sebanyak buyback 67,621,000 treasury shares acquisition at
67.261.000 saham dengan harga perolehan sebesar a total cost of Rp118,071,864, which presented as
Rp118.071.864, yang disajikan sebagai akun “Treasury Shares” account that deducted the equity
“Saham Treasuri” yang mengurangi ekuitas pada in the consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perusahaan telah melakukan Keterbukaan The Company has made the Disclosure of
Informasi melalui Surat No. 016/L-AKR-CS/2020 Information in its Letter No. 016/L-AKR-CS/2020
tanggal 13 Maret 2020 ke Otoritas Jasa Keuangan dated March 13, 2020 to Financial Services
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange
(IDX)
132

23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, rincian As of December 31, 2020 and 2019, the Additional
akun Tambahan Modal Disetor adalah sebagai Paid-in Capital account details are as follows:
berikut:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Penawaran Umum Saham

Perdana - 1994 6.000.000 6.000.000 Initial Public Offering - 1994
Biaya emisi efek - Share issuance costs -
Rights Issue I (2004) (5.616.855) (5.616.855) Rights Issue I (2004)
Rights Issue II (2010), Rights Issue II (2010),
setelah dikurangi dengan biaya net-against share issuance
emisi efek sebesar Rp8.257.089 468.763.370 468.763.370 costs at Rp8,257,089
Pelaksanaan MSOP 792.973.325 784.071.175 Exercise of MSOP
Opsi saham - 8.902.150 Share options
Difference in values of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali 25.043.217 25.043.217 common control
Total 1.287.163.057 1.287.163.057 Total
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in values of restructuring transactions of

sepengendali merupakan selisih antara nilai tercatat entities under common control represent the
penyertaan saham di buku pihak pengalih (PT AKRT, difference between the carrying values of the
pemegang saham Perusahaan) dan nilai perolehan investments in the books of the transferor
Perusahaan pada tanggal efektif dari transaksi (PT AKRT, the Company’s shareholder) and the
restrukturisasi Khalista (Liuzhou) Chemical Industries acquisition costs of the Company at effective date
Ltd. dan Andahanesa, masing-masing sebesar from the restructuring transactions of Khalista
Rp24.463.397 dan Rp579.820. (Liuzhou) Chemical Industries Ltd. and Andahanesa
amounting to Rp24,463,397 and Rp579,820,
respectively.
133

24. BAGIAN ATAS PERUBAHAN LAINNYA DARI 24. SHARE OF OTHER CHANGES IN EQUITY OF
EKUITAS ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES

Penambahan
Saldo Awal/ (Pengurangan)/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Ending
Balance (Deductions) Balance
JTT 70.963.060 - 70.963.060 JTT

UEPN 2.838.223 - 2.838.223 UEPN
Anugrah (4.794.465) - (4.794.465) Anugrah
Andahanesa (1.339) - (1.339) Andahanesa
AKRIDA (3.141) (117) (3.258) AKRIDA
Neto 69.002.338 (117) 69.002.221 Net
Penambahan
Saldo Awal/ (Pengurangan)/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Ending
Balance (Deductions) Balance
JTT 70.963.060 - 70.963.060 JTT

UEPN 2.832.540 5.683 2.838.223 UEPN
Anugrah (4.794.465) - (4.794.465) Anugrah
Andahanesa (1.319) (20) (1.339) Andahanesa
AKRIDA (2.309) (832) (3.141) AKRIDA
Neto 68.997.507 4.831 69.002.338 Net
134

25. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 25. REVENUE FROM CONTRACT WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
Di bawah ini adalah pemisahan pendapatan Set out below is the disaggregation of the Group’s
Kelompok Usaha dari kontrak dengan pelanggan revenue from contracts with customers for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2020:
Desember 2020:
2020
Berdasarkan produk dan jasa By product and services
Perdagangan dan distribusi Trading and distribution
Bahan Bakar Minyak (BBM) Petroleum
Pihak berelasi (Catatan 34) 615.571 Related party (Note 34)
Pihak ketiga 12.864.300.674 Third parties
Kimia dasar dan lainnya Basic chemical and others
Sub-total 16.218.570.160 Sub-total
Pabrikan - Pihak ketiga Manufacturing - Third parties

Adhesive 375.632.576 Adhesive
Jasa logistik Logistic services

Operasi pelabuhan dan transportasi Port operations and transportation
Pihak ketiga 478.430.776 Third parties
Tangki penyimpanan 163.457.720 Storage tanks
Lain-lain 53.751.827 Others
Sub-total 695.657.103 Sub-total
Tanah kawasan industri dan lainnya Industrial estate land and others
Penjualan tanah kawasan industri 170.893.699 Industrial estate land sales
Listrik dan lainnya 30.753.815 Electricity and others
Total 17.491.507.353 Total
2020
Berdasarkan waktu pengakuan pendapatan By timing of revenue recognition
Barang ditransfer pada suatu Goods transferred at
waktu 16.765.096.433 a point in time
Jasa yang ditransfer pada suatu Services transferred at
waktu 574.430.689 a point in time
Jasa yang ditransfer dari waktu
ke waktu 151.980.231 Services transferred over time
Pendapatan total dari kontrak Total revenue from contract with

dengan pelanggan 17.491.507.353 customers
Di bawah ini adalah pemisahan pendapatan Set out below is the disaggregation of the Group’s
Kelompok Usaha dari pendapatan sewa untuk tahun rental income for the year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020: 2020:
2020
Sewa tanah 117.750.973 Land rental

Sewa tangki 106.669.785 Tank rental
Total 224.420.758 Total
135

25. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 25. REVENUE FROM CONTRACT WITH
PELANGGAN (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
Di bawah ini adalah rincian penjualan dan Set out below is the detail of the Group’s sales and
pendapatan Kelompok Usaha untuk tahun yang revenues for the year ended December 31, 2019:
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019:
2019
Bahan Bakar Minyak (BBM) Petroleum
Pihak berelasi (Catatan 34) 1.462.263 Related party (Note 34)
Kimia dasar dan lainnya Basic chemical and others
Sub-total 20.200.439.662 Sub-total
Pabrikan - Pihak ketiga Manufacturing - Third parties

Adhesive 442.621.829 Adhesive

Operasi pelabuhan dan transportasi Port operations and transportation
Pihak ketiga 465.055.397 Third parties
Penyewaan tangki penyimpanan 283.225.485 Storage tanks rental
Lain-lain 48.098.307 Others
Tanah kawasan industri dan lainnya Industrial estate land and others
Penjualan tanah kawasan industri 165.773.354 Industrial estate land sales
Sewa lahan (Catatan 12) 71.379.245 Land rental (Note 12)
Listrik dan lainnya 26.026.600 Electricity and others

Total 21.702.637.573 Total
136

26. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN 26. COST OF SALES AND REVENUES
PENDAPATAN

2020 2019

Beban pokok pendapatan: Cost of revenues:
Kimia dasar, Basic chemical, petroleum,
BBM dan lainnya 14.149.264.355 18.241.875.628 and others
Pengiriman, bongkar-muat dan Freight-out, handling charges
pengepakan dan lainnya 224.666.228 228.817.343 and packaging and others
Penyusutan (Catatan 10) 131.780.763 127.074.048 Depreciation (Note 10)
Penyusutan atas aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11) 17.339.019 - (Notes 11)
Pabrikan Manufacturing
Beban pokok penjualan: Cost of goods sold:
Bahan baku yang digunakan 252.564.177 328.866.647 Raw materials used
Tenaga kerja langsung dan Direct labor and factory
biaya overhead pabrik 21.060.037 19.200.261 overhead
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
atas aset hak-guna of right-of-use assets
(Catatan 11) 89.951 - (Note 11)
Beban pokok produksi 277.369.176 354.358.247 Cost of goods manufactured

Persediaan barang jadi Finished goods
Awal periode 7.478.235 10.101.882 At beginning of the period
Contoh, susut dan lain-lain - 872.227 Sample, shrinkage and others
Akhir periode (9.530.142) (7.478.235) At end of the period

Pengiriman, bongkar-muat dan Freight-out, handling charges
pengepakan 297.963.807 328.721.846 and packaging
Perbaikan dan pemeliharaan 64.227.358 58.443.659 Repairs and maintenance
atas aset hak-guna of right-of-use assets
(Catatan 11) 21.957.478 - (Notes 11)
Lain-lain 208.300.123 187.694.495 Others
Tanah kawasan industri dan lainnya 110.213.695 112.621.192 Industrial estate land and others
(Catatan 10) 16.090.788 15.157.969 (Note 10)
Total 15.668.008.065 19.810.516.040 Total
137

26. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN 26. COST OF SALES AND REVENUES (continued)
PENDAPATAN (lanjutan)
Perusahaan melakukan pembelian sebesar 10% The Company made purchases of 10% or more from
atau lebih dari penjualan dan pendapatan consolidated sales and revenue from the following
konsolidasian dari pihak ketiga di bawah ini: third parties:
2020 2019
PT Asahimas Chemical 2.656.513.012 3.489.781.374 PT Asahimas Chemical

Emirates National Oil Company Pte. Ltd. 2.323.157.359 7.147.708.599 Emirates National Oil Company Pte. Ltd.
Total 4.979.670.371 10.637.489.973 Total
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES

2020 2019
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee
karyawan 509.248.553 429.015.391 benefits
Cadangan penurunan nilai kerugian
atas piutang usaha dan Allowance for impairment losses
piutang lain-lain 60.000.000 5.918.014 on trade and other receivables
Biaya profesional 40.730.449 53.125.508 Professional fees
Beban kantor 38.321.818 33.437.002 Office expenses
Perjalanan dinas dan transportasi 22.725.583 42.861.833 Travelling and transportation
Prasarana dan telekomunikasi 15.001.450 13.906.095 Utilities and telecommunication
Pajak dan perizinan 12.236.639 10.205.967 Taxes and licenses
Asuransi 9.415.809 8.945.491 Insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 6.623.799 8.044.202 Repairs and maintenance
Sewa kantor dan bangunan (Catatan 11) 6.041.000 10.201.740 Office and building rental (Note 11)
Biaya bank dan administrasi 5.528.860 1.469.131 Bank charges and administration
aset hak-guna of right-of-use assets
(Catatan 11) 4.495.948 - (Note 11)
Perlengkapan kantor 2.346.517 3.348.263 Office supplies
Pengiriman 2.110.004 2.296.096 Delivery
Beban Penjualan Selling Expenses

Transportasi 10.366.620 11.989.242 Transportation
Iklan dan promosi 4.664.446 29.605.118 Advertising and promotion
Perjamuan 2.337.552 2.816.191 Entertainment
Penyusutan (Catatan 10) 755.093 755.092 Depreciation (Note 10)
Total 846.496.673 798.082.495 Total
138

28. PERPAJAKAN 28. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/
Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Pajak pertambahan nilai - neto 47.886.876 139.530.643 Value added tax - net
Lain-lain 175.804 212.919 Others
Total 48.062.680 139.743.562 Total
b. Hutang Pajak b. Taxes Payable

31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/
Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Pajak lain-lain Other taxes

Pasal 4 (2) 10.398.403 5.607.772 Article 4 (2)
Pasal 21 10.873.948 7.458.802 Article 21
Pasal 22 2.197.135 4.150.261 Article 22
Pasal 23 dan 26 1.355.960 1.572.566 Articles 23 and 26
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 25 dan 29 116.977.663 5.703.353 Articles 25 and 29
Pajak pertambahan nilai - neto 7.554.407 2.866.482 Value added tax - net
Pajak Bahan Bakar atas
Kendaraan Bermotor (PBBKB) 115.699.479 103.514.878 Motor Vehicle Fuel Tax (PBBKB)
Lain-lain 441.797 533.179 Others
Total 265.498.792 131.407.293 Total
c. Beban Pajak Kini c. Current Tax Expense

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax per consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income and taxable
dengan penghasilan kena pajak Perusahaan income of the Company are as follows:
2020 2019
Laba sebelum pajak final dan Profit before final and income tax
pajak penghasilan menurut per consolidated statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian comprehensive income
dari operasi yang dilanjutkan 1.226.718.840 899.083.233 from continuing operations
Laba sebelum pajak final dan
pajak penghasilan dari Profit before final and income tax
operasi yang dihentikan - 3.581.696 from discontinued operations
Laba entitas anak Profit of subsidiaries
sebelum pajak (259.593.618) (80.854.129) before tax
Lain-lain 129.823.222 24.379.993 Others
Laba Perusahaan sebelum Income before tax attributable
beban pajak 1.096.948.444 846.190.793 to the Company
Efek penyesuaian translasi atas Adjustment translation
laporan keuangan konsolidasian effect on the consolidated
Perusahaan 1.643.385 2.270.713 financial statements of the Company
Pendapatan dividen dari
entitas anak (76.191.080) (17.999.908) Dividend income from subsidiaries
beban pajak, tidak termasuk to the Company, excluding
efek penyesuaian translasi adjustment translation effect
dan pendapatan dividen yang and dividend income
dikenakan pajak final 1.022.400.749 830.461.598 subject to final tax
139

28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)

c. Beban Pajak Kini (lanjutan) c. Current Tax Expense (continued)

2020 2019
beban pajak, tidak termasuk to the Company, excluding
efek penyesuaian translasi adjustment translation effect
dan pendapatan dividen yang and dividend income
dikenakan pajak final (lanjutan) 1.022.400.749 830.461.598 subject to final tax (continued)
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 69.849.227 20.243.194 Employment benefits
Penyusutan (10.792.867) (19.600.932) Depreciation
Pencadangan (penghapusan)
penyisihan kerugian Allowance (written-offs) for
eskpektasian 53.024.596 (4.881.330) expected credit losses
Gain (loss) on disposal of
Laba (rugi) penjualan aset tetap 151.313 (667.172) property and equipment
Sub-total 112.232.269 (4.906.240) Sub-total

Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban terkait penghasilan
yang pajaknya bersifat final 93.896.078 93.815.842 Expenses subjected to final tax
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages
karyawan 20.840.335 24.255.671 and employee benefits
Beban pajak 11.086.062 7.476.629 Tax expenses
Penghasilan sewa yang pajaknya
bersifat final (235.499.823) (266.763.146) Rent income subjected to final tax
Penghasilan bunga yang pajaknya
bersifat final (22.998.120) (14.463.895) Finance income subjected to final tax
Lain-lain 24.127.034 52.353.770 Others
Sub-total (108.548.434) (103.325.129) Sub-total
Penghasilan kena pajak Taxable income of

Perusahaan 1.026.084.584 722.230.229 the Company
Perhitungan beban pajak dan hutang pajak kini Current tax expense and payable of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are calculated as follows:

2020 2019
Beban pajak kini Current tax expense

Perusahaan 194.956.071 144.446.046 The Company
Entitas Anak 33.242.432 28.428.065 Subsidiaries
Total 228.198.503 172.874.111 Total
140


2020 2019
Dikurangi pembayaran
pajak di muka Less prepaid taxes
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 22 84.864.201 297.464.800 Article 22
Pasal 23 4.149.029 4.850.214 Article 23

Total 101.543.675 326.945.497 Total
Hutang pajak - Pasal 29 Current tax payable - Article 29

Perusahaan 105.942.841 - The Company
Total 116.977.663 5.703.353 Total
Estimasi tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund

2019 157.868.968 157.868.968 2019
2018 - 81.385.620 2018
2015 55.060.815 57.175.152 2015
Estimasi tagihan pajak

pertambahan nilai Estimated claims for VAT refund
Perusahaan 48.096.839 48.096.839 The Company
Total 264.788.375 411.495.754 Total
Bagian jangka pendek -

disajikan pada Aset Current portion - presented
lancar lainnya under Other current assets
(Catatan 8) 259.379.689 142.596.717 (Note 8)
Bagian jangka panjang 5.408.686 268.899.037 Long-term portion
Berdasarkan laporan tertanggal 6 Januari Based on report dated January 6, 2021 and
2021 dan 6 Januari 2020 dari biro administrasi January 6, 2020 from its share registrar,
efek, PT Raya Saham Registra, Perusahaan PT Raya Saham Registra, the Company has
telah memenuhi semua ketentuan untuk satisfied all the conditions to obtain the tax rate
mendapatkan pengurangan tarif pajak untuk reduction from the normal corporate income tax
tahun fiskal 2020 dan 2019, sehingga pajak rate for fiscal years 2020 and 2019, and
penghasilan badan Perusahaan untuk tahun- accordingly, the corporate income tax of the
tahun tersebut telah dihitung dengan Company for those years have been calculated
menggunakan tarif yang diturunkan menjadi at a reduced tax rate of 19% for fiscal year 2020
19% untuk tahun 2020 dan 20% untuk tahun and 20% for fiscal year 2019.
2019.
141

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 30 Based on Government Regulation No. 30 year

tahun 2020 tentang Penurunan Tarif Pajak 2020 about Income Tax Reduction for Domestic
Penghasilan bagi Wajib Pajak Badan Dalam Corporate Taxpayers in the form of a Public
Negeri yang berbentuk Perseroan Terbuka Company and based on Minister of Finance
serta berdasarkan Peraturan Menteri Regulation No. 123/PMK.03/2020 about form
Keuangan No. 123/PMK.03/2020 tentang and procedure for submitting report include list
bentuk dan tata cara penyampaian laporan of Taxpayers in order to fulfill the requirements
serta daftar Wajib Pajak dalam rangka for Income Tax Reduction for Domestic
pemenuhan persyaratan penurunan tarif Pajak Corporate Taxpayers in the form Public
Penghasilan bagi Wajib Pajak Badan Dalam Companies, stated that Income Tax rates for
Negeri yang berbentuk Perseroan Terbuka Taxable Income received by Domestic
disebutkan bahwa tarif Pajak Penghasilan Corporate Taxpayers and Permanent
atas penghasilan kena pajak bagi Wajib Pajak Establishment are as follows:
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap
adalah sebagai berikut :
a. 22% yang berlaku pada tahun pajak 2020 a. 22% applicable for fiscal year 2020 and
dan 2021; 2021;
b. 20% yang mulai berlaku pada tahun pajak b. 20% applicable for fiscal year 2022
2022. onwards.
Sedangkan untuk Wajib Pajak dalam negeri Meanwhile, domestic Taxpayers who meet all
yang memenuhi semua ketentuan, maka akan the requirement will get Income Tax rate
mendapatkan pengurangan tarif pajak reduction of 3% from the Income Tax rate
sebesar 3% dari tarif Pajak Penghasilan yang mentioned above, becomes:
disebutkan diatas, menjadi:
a. 19% yang berlaku pada tahun pajak 2020 a. 19% applicable for fiscal year 2020 and
dan 2021; 2021;
b. 17% yang mulai berlaku pada tahun pajak b. 17% applicable for fiscal year 2022
2022. onwards.
Pada tanggal 7 Januari 2020, Perusahaan On January 7, 2020, the Company received the
menerima hasil pemeriksaan pajak untuk tahun tax assessment results for fiscal year 2018.
buku 2018. Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Based on the Income Tax Overpayment
Lebih Bayar (SKPLB) Pajak Penghasilan yang Assessment Letters received, the Company
diterima, Perusahaan memiliki kelebihan bayar has corporate income tax overpayment of
pajak penghasilan badan sebesar Rp76,099,081 and the Company has received
Rp76.099.081 dan Perusahaan telah menerima the refund on February 12, 2020. The difference
pengembalian tersebut pada tanggal between the over payment corporate income
12 Februari 2020. Selisih antara kelebihan tax approved by tax office and the claim for tax
pembayaran pajak penghasilan yang disetujui refund amounting to Rp5,286,539 is expensed
oleh kantor pajak dengan tagihan in 2020 and recorded under ”Other operating
pengembalian pajak sebesar Rp5.286.539 expense” in the consolidated statement of profit
dibebankan pada tahun 2020 dan dicatat dalam or loss and other comprehensive income.
akun ”Beban usaha lainnya” pada bagian
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
142

Pada tanggal 7 Desember 2020, Pengadilan On December 7, 2020, the Tax Court granted
Pajak mengabulkan permohonan banding the appeals for corporate income tax for fiscal
untuk pajak penghasilan tahun 2015 sebesar year 2015 amounting to Rp55,060,815 as
Rp55.060.815 dari total klaim sebesar against the refund of Rp57,175,152 claimed. On
Rp57.175.152. Pada tanggal yang sama, the same date, the Tax Court also granted
Pengadilan Pajak juga mengabulkan the appeals for Value-Added Tax (VAT) for year
permohonan banding untuk Pajak Pertambahan 2015 amounting to Rp40,745,238 as against the
Nilai (PPN) tahun 2015 sebesar Rp40.745.238 refund of Rp48,096,839 claimed (including
dari total klaim sebesar Rp48.096.839 penalty of Rp5,933,613 which is claimed to
(termasuk penalti sebesar Rp5.933.613 yang Regional Large Tax Office). The Company has
diklaim ke Kantor Wilayah Wajib Pajak Besar). received the refund totaling to Rp95,806,053 in
Perusahaan telah menerima pengembalian January 2021. The difference between the
dengan total Rp95.806.053 pada bulan Januari appeals and the result from the Tax Court
2021. Selisih antara hasil banding yang disetujui totaling to Rp3,532,325 is expensed in 2020 and
dan diajukan dengan nilai total Rp3.532.325 recorded under ”Other Operating Expense” in
dibebankan pada tahun 2020 dan dicatat dalam the consolidated statement of profit and loss and
akun ”Beban Usaha Lainnya” pada bagian other comprehensive income. At the completion
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of the consolidated financial statements, the
lain konsolidasian. Pada tanggal penyelesaian Company has not yet received the refund of
laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan penalty claimed of Rp5,933,613 for the VAT
belum menerima keputusan atas pengembalian year 2015 from Regional Large Tax Office.
klaim penalti atas PPN tahun 2015 sebesar
Rp5.933.613 dari Kantor Wilayah Wajib Pajak
Besar.
Pada tanggal 23 April 2019, Perusahaan On April 23, 2019, the Company received the
menerima hasil pemeriksaan pajak untuk tahun tax assessment results for fiscal year 2017.
buku 2017. Berdasarkan SKPLB Pajak Based on the Income Tax Overpayment
Penghasilan yang diterima, Perusahaan Assessment Letters received, the Company
memiliki kelebihan bayar pajak penghasilan has corporate income tax overpayment of
badan sebesar Rp87.207.793 dan telah Rp87,207,793 and has been received the
menerima pengembalian tersebut pada tanggal refund on May 21, 2019. The difference
21 Mei 2019. Selisih antara kelebihan between the over payment corporate income
pembayaran pajak penghasilan yang disetujui tax approved by tax office and the claim for tax
oleh kantor pajak dengan tagihan refund amounting Rp7,980,300 is expensed in
pengembalian pajak sebesar Rp7.980.300 2019 and recorded under ”Other operating
dibebankan pada tahun 2019 dan dicatat dalam expense” in the consolidated statement of profit
akun “Beban usaha lainnya” pada bagian or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Kecuali AST, ATI, Anugrah, JTT, UEPN dan Except for AST, ATI, Anugrah, JTT, UEPN and
Aruki entitas anak lainnya masih dalam posisi Aruki, other subsidiaries are still in fiscal loss
rugi fiskal. position.
143

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anak adalah sebagai Subsidiaries’ deferred tax assets and liabilities
berikut: are as follows:
Pengaruh ke
posisi
keuangan
atau ekuitas/ Penyesuaian
Pengaruh ke Effect to atas tarif
laba rugi/ financial pajak/
1 Jan. 2020/ Effect to position Adjustment 31 Des. 2020/
Jan. 1, 2020 profit and loss or equity to tax rate Dec. 31, 2020
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Liabilitas imbalan kerja 31.219.735 15.366.830 1.153.228 (3.746.368) 43.993.425 Employment benefits liabilities
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses
kerugian atas piutang usaha 51.762.286 11.665.411 - (6.211.474) 57.216.223 on trade receivables
Akumulasi penyusutan 143.198.918 (2.341.142) - (17.183.871) 123.673.905 Accumulated depreciation
Entitas Anak 18.220.222 3.440.371 (1.062.504) (1.038.748) 19.559.341 Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - neto 244.401.161 28.131.470 90.724 (28.180.461) 244.442.894 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - neto (5.074.835) (1.472.099) (233.558) - (6.780.492) Deferred tax liabilities - net
Pengaruh ke
posisi keuangan
Pengaruh ke atau ekuitas/
laba rugi/ Effect to
1 Jan. 2019/ Effect to financial position 31 Des. 2019/
Jan. 1, 2019 profit and loss or equity Dec. 31, 2019
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Liabilitas imbalan kerja 26.940.863 5.060.797 (781.925) 31.219.735 Employment benefits liabilities
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses
kerugian atas piutang usaha 52.982.618 (1.220.332) - 51.762.286 on trade receivables
Akumulasi penyusutan 147.901.349 (4.702.431) - 143.198.918 Accumulated depreciation
Entitas Anak 25.588.564 (2.789.217) (4.579.125) 18.220.222 Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - neto 253.413.394 (3.651.183) (5.361.050) 244.401.161 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - neto (18.582.010) 10.641.173 2.866.002 (5.074.835) Deferred tax liabilities - net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak The management believes that the above
tangguhan pada setiap tanggal pelaporan di deferred tax assets at each reporting date are
atas dapat terpulihkan. recoverable.
144

d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung A reconciliation between tax expense and
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku amounts computed by applying the applied tax
terhadap laba sebelum pajak penghasilan rate to profit before income tax are as follows:

2020 2019
Laba sebelum beban pajak Consolidated profit before

penghasilan konsolidasian 1.226.718.840 899.083.233 income tax expense
Laba sebelum pajak final dan Profit before final and income
pajak penghasilan dari tax from discontinued
operasi yang dihentikan - 3.581.696 operations
Laba yang dikenakan pajak final (188.635.637) (236.817.856) Profit subject to final tax
Laba sebelum beban pajak Consolidated profit before income

penghasilan konsolidasian tax expense non-final
tidak final yang dikenakan subject to the applicable
tarif pajak yang berlaku 1.038.083.203 665.847.073 tax rate
Beban pajak atas laba diluar Tax expense on profit
penghasilan final dengan tarif subject to non-final tax
pajak yang berlaku sebesar: at prevailing tax rates of:
19% untuk Perusahaan dan 19% for the Company and
22% untuk Entitas Anak (250.512.910) - 22% for Subsidiaries
20% untuk Perusahaan dan 20% for the Company and
25% untuk Entitas Anak - (163.977.666) 25% for Subsidiaries
Dampak pajak atas: Tax effects of:
Pemulihan aset pajak Utilization of previously
tangguhan dari rugi fiskal unrecognized deferred tax
yang sebelumnya tidak diakui 4.854.060 7.989.641 assets from fiscal loss
Penyesuaian atas tarif pajak 28.180.461 - Adjustment to tax rates
Perbedaan tetap dan lainnya (12.241.204) (9.896.096) Permanent differences and other
Beban pajak - neto (229.719.593) (165.884.121) Tax expense - net
Pada tanggal 31 Desember 2020, Kelompok Usaha As of December 31, 2020, the Group has an
memiliki estimasi rugi pajak dari entitas anaknya estimated tax losses carry forward from its
yang tidak diakui sebagai aset pajak tangguhan, subsidiaries, which is not recognized as
sebagai berikut: deferred tax asset, as follows:
Tahun
Kadaluwarsa/ Jumlah/ Aset pajak tangguhan/
Expired Year Amount Deferred tax assets
Tahun pajak 2020 2025 21.571.103 4.314.220 2020 fiscal year

Total 198.453.437 39.690.685 Total
145

d. Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2020, Kelompok Meanwhile, as of December 31, 2020, the
Usaha memiliki estimasi rugi pajak dari entitas Group has also an estimated tax losses carry
anaknya yang diakui sebagai aset pajak forward from its subsidiary, which is recognized
tangguhan, sebagai berikut: as deferred tax asset as follows:
Tahun
Kadaluwarsa/ Jumlah/ Aset pajak tangguhan/
Expired Year Amount Deferred tax assets

Total 99.270.974 13.072.999 Total
29. DIVIDEN DAN PENCADANGAN UMUM 29. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan yang Based on the Decision of the Company’s Directors
diselenggarakan pada tanggal 27 Juli 2020 yang Meeting held on July 27, 2020 which was approved
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 27 Juli by the Board of Commissioners on July 27, 2020,
2020, Perusahaan mendeklarasikan pembagian the Company declared interim cash dividends at
dividen tunai interim sebesar Rp50 (dalam Rupiah Rp50 (in full Rupiah) per share or amounting to
penuh) per saham atau secara keseluruhan sebesar Rp197,371,696 out of the 2020 interim profit
Rp197.371.696 dari laba interim tahun 2020 yang attributed to equity holder of the parent, which has
diatribusikan kepada pemilik entitas induk, yang been paid on August 13, 2020.
telah dibayarkan pada 13 Agustus 2020.
yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2020, Meeting held on April 30, 2020, the Company’s
para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved the declaration of cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp441.616.441 dividends of Rp441,616,441 or Rp110 (in full
atau Rp110 (dalam Rupiah penuh) per saham dari Rupiah) per share out of the 2019 profit attributable
laba tahun 2019 yang diatribusikan kepada pemilik to equity holders of the parent entity. A partial
entitas induk. Sebagian dividen ini adalah dividen portion of this dividends was paid as interim
interim yang telah dibayarkan pada 16 Agustus 2019 dividends amounting to Rp240,881,696 or Rp60 (in
sebesar Rp240.881.696 atau Rp60 (dalam Rupiah full Rupiah) per share were paid on August 16, 2019.
penuh) per saham. Dividen final sebesar Final dividends of Rp197,669,511 or Rp50 per share
Rp197.669.511 atau Rp50 per saham (dalam (in full Rupiah), after considering the buyback
Rupiah penuh), setelah mempertimbangkan shares, has beens paid on June 3, 2020.
buyback saham, telah dibayarkan pada 3 Juni 2020.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Shareholder’s Meeting
disebutkan di atas, para pemegang saham juga mentioned above, the shareholders also approved
menyetujui pencadangan umum sebesar the appropriation for general reserve of Rp200,000
Rp200.000 dari laba tahun 2019. from the profit of 2019.
146

29. DIVIDEN DAN PENCADANGAN UMUM (lanjutan) 29. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
(continued)
yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2019, Meeting held on April 30, 2019, the Company's
para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved the declaration of cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp963.526.780 dividends of Rp963,526,780 or Rp240 (in full
atau Rp240 (dalam Rupiah penuh) per saham dari Rupiah) per share out of the 2018 profit attributable
laba tahun 2018 yang diatribusikan kepada pemilik to equity holders of the parent entity. A partial
entitas induk. Sebagian dividen ini adalah dividen portion of this dividends was paid as interim
interim yang telah dibayarkan pada 3 Agustus 2018 dividends amounting to Rp481,763,390 or Rp120 (in
sebesar Rp481.763.390 atau Rp120 (dalam Rupiah full Rupiah) per share were paid on August 3, 2018.
penuh) per saham. Dividen sebesar Rp481.763.390 Final dividends of Rp481,763,390 or Rp120 per
atau Rp120 per saham (dalam Rupiah penuh) telah share (in full Rupiah) were paid on May 17, 2019.
dibayarkan pada 17 Mei 2019.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Shareholder’s Meeting
disebutkan di atas, para pemegang saham juga mentioned above, the shareholders also approved
menyetujui pencadangan umum sebesar the appropriation for general reserve of Rp200,000
Rp200.000 dari laba tahun 2018. from the profit of 2018.
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA 30. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
A. Imbalan kerja jangka pendek A. Short-term employee benefits
Akrual mencerminkan estimasi imbalan kerja The accrual represents estimated short-term
jangka pendek berupa bonus. benefits i.e. bonuses.
B. Imbalan pasca kerja B. Post-employment benefits
Perusahaan dan Entitas Anak di Indonesia The Company and its Subsidiaries in Indonesia
memberikan imbalan pasca kerja yang belum provide post-employment benefits for their
didanai untuk karyawan sesuai dengan Undang- qualifying employees in accordance with Labor
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Law No. 13/2003.
a. Beban neto manfaat karyawan a. Net employee benefits expenses

2020 2019
Biaya jasa kini 16.532.088 14.508.110 Current service cost

Biaya bunga 10.662.198 10.324.911 Interest cost
Penyesuaian biaya jasa lalu 654.486 (57.281) Adjustment of past service cost
Total 27.848.772 24.775.740 Total
b. Perubahan liabilitas imbalan pasca kerja adalah b. Changes in post-employment benefit obligations
sebagai berikut: are as follows:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Saldo awal 146.594.368 121.724.465 Beginning balance
Biaya diakui dalam laba rugi 27.848.772 24.775.740 Expense recognized in profit or loss
Biaya diakui dalam Expense recognized in
penghasilan komprehensif lain 649.245 4.808.375 other comprehensive income
Imbalan yang dibayar (6.116.951) (4.714.212) Benefits payment
Saldo akhir 168.975.434 146.594.368 Ending balance
147

30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES

(continued)
B. Imbalan pasca kerja (lanjutan) B. Post-employment benefits (continued)
c. Perubahan nilai kini kewajiban manfaat c. Changes in present value for the benefits
karyawan adalah sebagai berikut: obligations are as follows:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Saldo awal tahun 146.594.368 121.724.465 Beginning of year

Biaya jasa kini 16.532.088 14.508.110 Current service cost
Biaya bunga 10.662.198 10.324.911 Interest cost
Penyesuaian biaya jasa lalu 654.486 (57.281) Adjustment of past service cost
(Keuntungan) kerugian aktuarial atas: Actuarial (gain) loss arising from:
Perubahan asumsi finansial (1.037.774) 8.058.860 Changes in financial assumptions
Penyesuaian historis 1.762.648 (3.253.451) Experience adjustment
Penyesuaian demografis (75.629) 2.966 Demographic adjustment
Imbalan yang dibayar (6.116.951) (4.714.212) Benefits payment
Saldo akhir periode 168.975.434 146.594.368 End of period
Akrual atas kewajiban Perusahaan dan Entitas The costs of providing post-employment
Anak lokal didasarkan pada perhitungan benefits of the Company and local Subsidiaries
aktuaris independen pada tanggal-tanggal were calculated by independent actuaries at
pelaporan, sedangkan akrual untuk kewajiban reporting dates, while ANI, Anugrah and
ANI, Anugrah dan Andahanesa didasarkan Andahanesa's obligations were determined
pada perhitungan internal. Perhitungan aktuaris based on internal computation. The actuarial
tersebut menggunakan metode “Projected Unit valuation was carried out using the “Projected
Credit” yang mempertimbangkan asumsi- Unit Credit” method with the following
asumsi berikut: assumptions:
Tingkat bunga diskonto : 3,26% - 7,83% : Discount rate

(31 Des. 2019/Dec. 31, 2019:
5,00%-8,30% per tahun/per year)
Tabel mortalitas : TMI 2019 (2019: TMI 2011) : Mortality table
Tingkat kenaikan gaji : 5% - 10% : Salary increase
Umur pensiun : 56 tahun untuk karyawan dan 62 tahun untuk : Retirement age
direktur/56 years for
employees and 62 years for directors
Tingkat cacat : 10% dari tingkat mortalitas/from mortality rate : Disability rate
Tingkat pengunduran diri : 2% atau 6% (tergantung jabatan) sampai usia : Resignation rate
30 tahun dan akan menurun sampai 0% pada
usia 2 tahun sebelum usia pensiun normal/
2% or 6% (depends on position)
up to age 30 and will decrease until 0% at the
age of 2 years before retirement age
148

30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES

(continued)
B. Imbalan pasca kerja (lanjutan) B. Post-employment benefits (continued)
Analisa sensitivitas untuk asumsi-asumsi yang The sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2020 dan assumptions as of December 31, 2020 and 2019
2019 adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2020/December 31, 2020 31 Desember 2019/December 31, 2019
Kenaikan tingkat Penurunan tingkat Kenaikan tingkat Penurunan tingkat

bunga diskonto/ bunga diskonto/ bunga diskonto/ bunga diskonto/
Increase in Decrease in Increase in Decrease in
discount rate 1% discount rate 1% discount rate 1% discount rate 1%
Dampak terhadap liabilitas imbalan

pasti (16.459.873) 12.780.703 (12.307.177) 14.345.481 Effect on defined benefit obligation
31 Desember 2020/December 31, 2020 31 Desember 2019/December 31, 2019
Kenaikan Penurunan Kenaikan Penurunan

tingkat gaji/ tingkat gaji/ tingkat gaji/ tingkat gaji/
Increase in Decrease in Increase in Decrease in
salary rate 1% salary rate 1% salary rate 1% salary rate 1%
Dampak terhadap liabilitas imbalan

pasti 13.642.533 (17.365.959) 15.066.882 (13.085.824) Effect on defined benefit obligation
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasca kerja The average duration of the Group’s defined
diakhir periode pelaporan Kelompok Usaha benefits plan obligation at the end of reporting
berkisar antara 6,23 - 17,17 tahun. period are ranging from 6.23 - 17.17 years.
Jadwal jatuh tempo dari program imbalan pasca Undiscounted maturity profile of post-
kerja yang tidak didiskontokan pada tanggal employment benefit obligation as of
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai December 31, 2020 and 2019, are as follows:
berikut:
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Dalam 1 tahun 10.646.568 7.603.695 Within 1 year

2 - 5 tahun 48.454.285 5.622.524 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.130.899.645 1.030.780.857 More than 5 years
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that the above amounts
tersebut di atas cukup untuk memenuhi are adequate to cover the requirements at
ketentuan yang berlaku pada reporting dates.
tanggal-tanggal pelaporan.
149

31. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN 31. MANAGEMENT STOCK OPTION PLAN (MSOP)
BERBASIS SAHAM (MSOP)
Perusahaan untuk pertama kalinya mengenalkan The Company initially introduced MSOP in 2007
MSOP adalah di tahun 2007 melalui Rapat Umum through the Extraordinary General Shareholders’
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Meeting (EGM) held on May 31, 2007 whereby the
diadakan pada tanggal 31 Mei 2007, di mana para shareholders approved the issuance of
pemegang saham menyetujui penerbitan program 155,000,000 options (after stock split in 2007). The
kompensasi manajemen berbasis saham dengan MSOP 2007 was initially planned to be granted in
jumlah 155.000.000 opsi (setelah stock split di tahun 6 phases until 2012. But further, in the EGM held on
2007). Adapun rencana awal MSOP 2007 ini akan May 10, 2011, May 12, 2014 and May 5, 2015, the
diberikan dalam 6 tahap sampai dengan tahun 2012. shareholders approved the issuance options under
Namun selanjutnya, dalam RUPSLB yang MSOP 2011, MSOP 2014 and MSOP 2015 were
diselenggarakan pada tanggal 10 Mei 2011, 12 Mei 76,430,870, 25,000,000 and 117,000,000 options,
2014, dan 5 Mei 2015 para pemegang saham respectively.
menyetujui untuk penerbitan MSOP 2011, MSOP
2014 dan MSOP 2015 dengan total opsi yang
diberikan masing-masing sejumlah 76.430.870,
25.000.000, dan 117.000.000 opsi saham.
Tujuan program MSOP ini adalah untuk mendorong The purpose of the MSOP program is to encourage
dan memotivasi para karyawan untuk mencapai and motivate the employees to achieve the
target Perusahaan dan untuk menarik dan Company’s target and to attract and retain high
mempertahankan manajemen dan karyawan kunci performance management and key employees.
yang berprestasi.
150

31. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN BERBASIS SAHAM (MSOP) (lanjutan) 31. MANAGEMENT STOCK OPTION PLAN (MSOP) (continued)
Mutasi opsi setiap tahun adalah sebagai berikut: Movements of the options each year are as follows:
Rata-rata tertimbang
harga saham
Mutasi opsi/Movement of options tahun berjalan
(dalam Rupiah penuh)/
Saldo awal/ Weighted average
Tanggal pemberian/ Beginning Yang diberikan/ Yang dieksekusi/ Hangus/ Saldo akhir/ share prices for the year
Tahap/Phase Grant date balance Granted Exercised Forfeited Ending balance (in full Rupiah)
MSOP 2007
V (2011) 5 Apr. 2011/
Apr. 5, 2011 69.837.500 31.225.000 (29.050.000) (1.417.500) 70.595.000 2.191
MSOP 2011
I (2012) 25 Jun. 2012/
Jun. 25, 2012 70.595.000 32.700.000 (29.457.500) (1.207.500) 72.630.000 3.739
II (2013) 11 Okt. 2013/

Oct. 11, 2013 72.630.000 21.865.435 (29.284.000) (1.573.500) 63.637.935 4.586
II (2013) Amendment 24 Jul. 2014/

Jul. 24, 2014 63.637.935 21.865.435 (22.714.000) - 62.789.370 4.586
MSOP 2014
14 Jul. 2014/
Jul. 14, 2014 62.789.370 25.000.000 (10.196.174) (1.258.500) 76.334.696 4.655
MSOP 2015
I (2015) 13 Jul. 2015/
Jul. 13, 2015 76.334.696 30.000.000 (35.392.561) (1.576.700) 69.365.435 5.481
II (2016) 28 Jun. 2016/

Jun. 28, 2016 69.365.435 30.000.000 (42.750.935) (2.614.500) 54.000.000 6.691
III (2017) 24 Aug. 2017/

Aug. 24, 2017 54.000.000 30.000.000 (14.548.250) (451.750) 69.000.000 6.461
69.000.000 - (8.365.500) (21.634.500 ) 39.000.000 4.578
39.000.000 - - (24.000.000) 15.000.000 4.225
Opsi saham yang diberikan setiap tahap dapat dieksekusi selama tiga tahun sebesar The stock options granted per phase are exercisable over the next three
20%, 30% dan 50% setiap tahunnya dari opsi yang diberikan pada setiap bulan April years at 20%, 30% and 50% of the options granted in such year at every April
dan Oktober. Untuk MSOP 2014 yang diberikan pada tanggal 14 Juli 2014, masa and October. For MSOP 2014 granted on July 14, 2014, the exercise period
eksekusinya dalam kurun dua tahun berikutnya sebesar 30% dan 70% dari opsi yang is over the next two years at 30% and 70% of the options granted.
diberikan.
151
The original separate financial statements as supplementary
information included herein are in the Indonesian language.

BERBASIS SAHAM (MSOP) (lanjutan) (continued)
Beban kompensasi ditentukan berdasarkan nilai The compensation cost is determined based on
wajar yang dihitung oleh PT Sentra Jasa Aktuaria, the fair value calculated by PT Sentra Jasa
aktuaris independen, dengan menggunakan metode Aktuaria, an independent actuary, using the
penentuan harga opsi “Black-Scholes” dalam laporan “Black-Scholes” option pricing model in its valuation
penilaiannya tanggal 11 Maret 2020 untuk tanggal report dated March 11, 2020 for December 31, 2019
31 Desember 2019 dengan asumsi sebagai berikut: with the following assumptions:
MSOP 2015 MSOP 2015 MSOP 2015

Phase III Phase II Phase I
Suku bunga
bebas risiko 6,48% 6,79% 7,84% Risk free interest rate
Ekspektasi ketidakstabilan harga 8,00% 8,00% 8,00% Expected share volatility
Ekspektasi periode opsi 3 tahun/years 3 tahun/years 3 tahun/years Expected option period
Ekspektasi opsi gagal diperoleh Expected forfeited option
MSOP Tahun 2015 MSOP Year 2015
Tahap I Phase I
2016* - - 1,37% 2016*
2017* - - 3,78% 2017*
2018* - - 45,55% 2018*
Tahap II Phase II
2017* - 1,87% - 2017*
2018* - 98,30% - 2018*
2019* - 100,00% - 2019*
Tahap III Phase III
2018* 99,25% - - 2018*
2019* 100,00% - - 2019*
2020* 100,00% - - 2020*
* Opsi gagal diperoleh aktual/actual forfeited option.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, rincian As of December 31, 2020 and 2019, the details
nilai pelaksanaan dan rata-rata tertimbang nilai wajar of the exercise price and weighted average of
opsi untuk setiap tahap adalah sebagai berikut: fair value of option for each phase are as follows:
Dalam Rupiah penuh In full Rupiah amount
Harga pelaksanaan opsi Exercise price of option
Tahap I 5.355,00 Phase I
Tahap II 6.096,00 Phase II
Tahap III 6.461,00 Phase III
Rata-rata tertimbang nilai wajar Weighted average of fair value of
opsi pada tanggal pemberian option at grant date
Tahap I 620 Phase I
Tahap II 762 Phase II
Tahap III 959 Phase III
152

BERBASIS SAHAM (MSOP) (lanjutan) (continued)
Rata-rata tertimbang sisa umur dari opsi saham pada The weighted average of remaining contractual
tanggal 31 Desember 2020 adalah Nihil life for the share options outstanding as of
(31 Desember 2019: 0,67 tahun). December 31, 2020 is Nil (December 31, 2019:
0.67 years).
Rata-rata tertimbang dari harga pelaksanaan pada The weighted average of exercise price as of
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebesar December 31, 2020 and 2019 amounted to
Rp3.247,27 (dalam Rupiah penuh). Rp3,247.27 (in full Rupiah).
Rata-rata tertimbang dari nilai wajar opsi pada The weighted average of fair value of option as of
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing December 31, 2020 and 2019 is Rp508.13 (in full
adalah sebesar Rp508,13 (dalam Rupiah penuh). Rupiah), respectively.
Ikhtisar dari opsi secara kumulatif yang dieksekusi The summary of cumulative options exercised
dalam setiap tahap dari tanggal 1 Januari 2015 in each phase from January 1, 2015 to
sampai dengan 31 Desember 2020 adalah sebagai December 31, 2020 are as follows:
berikut:
Total opsi Total options

Tahap-tahap sebelumnya 238.204.670 Prior phases
Tahun 2015 Year 2015

MSOP - Tahap I MSOP - Phase I
Tahun 2016 5.918.000 Year 2016
Tahun 2017 8.660.250 Year 2017
Tahun 2018 8.167.500 Year 2018
MSOP - Tahap II MSOP - Phase II

Tahun 2017 5.888.000 Year 2017
Tahun 2018 153.000 Year 2018
MSOP - Tahap III MSOP - Phase III

Tahun 2018 45.000 Year 2018
Total opsi yang dieksekusi 267.036.420 Total options exercised
153

32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING SELAIN RUPIAH DENOMINATED IN CURRENCIES OTHER THAN
RUPIAH
Kelompok usaha memiliki aset dan liabilitas moneter The Group has significant monetary assets and
yang signifikan dalam mata uang asing selain liabilities denominated in currencies other than
Rupiah sebagai berikut: Rupiah as follows:

Ekuivalen Ekuivalen
Mata Uang dalam Mata Uang dalam
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currency in Rupiah Currency in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 34.982.623 493.429.891 99.366.300 1.381.290.936 Cash and cash equivalents
RMB 638.141 1.379.336 638.561 1.271.272
Piutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga USD 104.696.913 1.476.749.952 134.068.476 1.863.685.888 Third parties
Total aset 1.971.559.179 3.246.248.096 Total assets
Hutang usaha Trade payables
Pihak ketiga USD 117.843.856 1.662.187.587 332.112.987 4.616.702.637 Third parties
Hutang lain-lain USD - - 1.449.677 20.151.960 Other payables
Biaya masih harus dibayar USD 1.597.175 22.528.150 5.747.439 79.895.147 Accrued expenses
Hutang bank jangka

pendek dan lainnya USD 33.357.020 470.500.762 100.000 1.390.100 Short-term bank loans and other
Hutang bank jangka

panjang USD 29.303.320 413.323.325 26.017.326 361.666.846 Long-term bank loans
Total liabilitas 2.568.539.824 5.079.806.690 Total liabilities
Liabilitas neto (596.980.645) (1.833.558.594) Net Liabilities
154

33. LABA PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE
Berikut adalah data yang digunakan untuk The computation of profit per share is based on
perhitungan laba per saham: the following data:
2020 2019
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Profit for the year attributable to
pemilik entitas induk 924.918.465 717.205.137 equity holders of the parent entity
Laba dari operasi yang dilanjutkan Profit from continuing operations

yang dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders of
pemilik entitas induk 924.918.465 713.623.441 the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of

biasa - dasar 3.960.679.441 3.978.287.831 common shares - basic
Laba per saham Earnings per share

Yang diatribusikan kepada Attributable to the equity holders
pemilik entitas induk of the parent entity
Laba per saham dari operasi yang Earnings per share from continuing
dilanjutkan (dalam Rupiah penuh) operations (in full Rupiah)
Yang diatribusikan kepada Attributable to the equity holders
pemilik entitas induk of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham dihitung setelah Weighted-average number of outstanding shares
mempertimbangkan efek buyback saham pada is computed after reflecting the shares buyback in
tahun 2020 dan penerbitan saham baru yang timbul 2020 and new shares issued from exercise of
dari pelaksanaan MSOP di tahun 2019 (Catatan 31). MSOP in 2019 (Note 31).
Dikarenakan MSOP telah jatuh tempo seluruhnya di Because the MSOP has fully matured in 2020,
tahun 2020, sehingga tidak terdapat efek dilusian di there is no diluted effect in current year.
tahun berjalan.
155

34. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 34. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan The Company and its Subsidiaries, in their regular
Entitas Anak melakukan transaksi dengan pihak- conduct of business, have engaged in transactions
pihak berelasi, dan diringkas berikut ini: with related parties, and are summarized below:
Pihak berelasi/ Jenis transaksi/ Total transaksi/ Saldo/

Related parties Type of transaction Total transactions Balances
Transaksi dengan entitas di bawah pengendalian yang sama/
Transactions with entities under common control
PT AKR Land Development Service charge kepada Rp5.611.384 di/in 2020 -

dan Entitas Anak/ Perusahaan dan Entitas Anak/ (2019: Rp6.725.447)
Subsidiaries Service charge to
the Company and Subsidiaries
Persentase terhadap beban usaha/Percentage to operating expenses 0,7%
Penjualan bahan bakar minyak Rp615.571 di/in 2020 RpNihil pada tanggal
(BBM)/Petroleum sales (2019: Rp1.462.263) 31 Des. 2020/as of Dec. 31, 2020
(Catatan/Note 25) (31 Des. 2019/Dec. 31, 2019:
Rp73.200)
(Catatan/Note 5a)
Persentase terhadap total aset/Percentage to total assets 0,0%
Pendapatan transportasi/ Rp16.780 di/in 2020 RpNihil pada tanggal

Transportation revenue (2019: Rp17.694) 31 Des. 2020/as of Dec. 31, 2020
(Catatan/Note 25) (31 Des. 2019/Dec.31, 2019:
Rp1.614)
(Catatan/Note 5a)
Persentase terhadap total aset/Percentage to total assets 0,0%
Semua transaksi-transaksi di atas secara individu All the above transactions individually are less than
tidak melebihi 2% dari jumlah konsolidasian. 2% of total consolidated amounts.
Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi The transactions with the related parties are made
dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang at terms and conditions as agreed among the parties
disepakati antara para pihak dimana persyaratan which are the same terms and conditions by third
dan kondisinya sama dengan pihak ketiga. parties.
Manajemen berpendapat tidak diperlukan cadangan Management believes that no allowance for
kerugian penurunan nilai atas kemungkinan tidak impairment losses on related party receivables is
tertagihnya piutang dari pihak berelasi. required to cover possible losses on uncollectible
accounts.
156

34. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 34. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci termasuk komisaris dan direksi Key management includes the Group’s
Kelompok Usaha. Rincian atas kompensasi yang commissioners and directors. The details of
diberikan adalah sebagai berikut: compensation provided are as follows:
Komisaris Commissioners

2020 2019
Imbalan jangka pendek 8.984.308 10.525.656 Short-term benefits

Transaksi pembayaran berbasis saham - 1.167.119 Share-based payment transaction
Total 8.984.308 11.692.775 Total
Direksi Directors

2020 2019
Imbalan jangka pendek 46.709.100 45.755.875 Short-term benefits

Imbalan pasca kerja 2.359.141 2.498.679 Post-employment benefits
Transaksi pembayaran berbasis saham - 4.861.930 Share-based payment transaction
Total 49.068.241 53.116.484 Total
35. OPERASI YANG DIHENTIKAN 35. DISCONTINUED OPERATIONS
Pada tanggal 20 September 2019, AGCT telah On September 20, 2019, AGCT has been officially
resmi dibubarkan sesuai surat Notice of Simple liquidated according to the Notice of Simple
Cancellation of Registration yang dikeluarkan oleh Cancellation of Registration issued by the
Guigang Municipal Market Supervision Guigang Municipal Market Supervision
Administration. Administration.
Perhitungan laba tahun berjalan dari likuidasi AGCT The calculation of net profit for the year from the
adalah sebagai berikut: liquidation of AGCT are as follows:
Beban penjualan (163.224) Selling expense

Pendapatan usaha lainnya 71.603 Other operating Income
Rugi usaha (91.621) Operating loss
Penghasilan keuangan 30.993 Finance income
Rugi periode berjalan (60.628) Loss for the year
Penerimaan dari likuidasi 12.875.936 Proceeds from liquidation

Nilai tercatat investasi (9.233.612) Carrying value of investment
Laba neto dari operasi yang dihentikan 3.642.324 Net gain from discontinued operation
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year from
dari Operasi yang Dihentikan 3.581.696 Discontinued Operations
157

36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Aktivitas usaha Perusahaan dan Entitas Anak dibagi The Company’s and Subsidiaries’ businesses are
atas empat (4) segmen operasi utama dan melayani divided into four (4) main operating segments and
pasar domestik dan internasional. serve the local and international market.
Segmen operasi adalah sebagai berikut: The operating segments are as follows:
· Perdagangan dan distribusi · Trading and distribution
Segmen ini mendistribusikan produk BBM dan This segment distributes petroleum products
beragam jenis bahan-bahan kimia dasar seperti and various kinds of basic chemicals such as
caustic soda, sodium sulfat, PVC resin dan caustic soda, sodium sulphate, PVC resin
soda ash. and soda ash.
· Jasa logistik · Logistics services
Segmen ini menyediakan beragam jasa logistik This segment provides various kinds of
seperti penyewaan tangki penyimpanan dan logistics services such as rental of storage
gudang, jasa pengepakan, bongkar muat dan tanks and warehouses, bagging, port
jasa transportasi, terutama untuk produk- handling and transportation services mainly
produk kimia cair dan padat di Indonesia serta for liquid and solid chemical and petroleum
produk BBM di Indonesia. products in Indonesia.
· Pabrikan · Manufacturing
Segmen ini memproduksi bahan perekat oleh This segment produces adhesive materials
Aruki. by Aruki.
· Kawasan industri dan jasa listrik lainnya yang · Industrial estate and related utility services
terkait
Segmen ini merupakan segmen Kelompok This segment of the Group is under BKMS, an
Usaha di bawah BKMS, entitas anak yang indirect subsidiary of the Company through
dimiliki secara tidak langsung lewat UEPN. UEPN. The industrial estate is part of JIIPE
Kawasan industri ini adalah bagian dari proyek project (Note 14) developed together by BKMS
JIIPE (Catatan 14) yang dikembangkan antara and BJTI, a subsidiary of Pelindo III. The
BKMS dan BJTI, entitas anak dari Pelindo III. project will be completed in several phases and
Proyek ini akan diselesaikan dalam beberapa currently it has already completed the first
fase dan saat ini telah diselesaikan fase phase. The segment comprises of sales and
pertama. Segmen ini terdiri dari penjualan dan lease of industrial estate land, sales of
penyewaan tanah kawasan industri, penjualan electricity and other related services to tenants
listrik dan jasa terkait lainnya kepada tenants of the estate.
kawasan tersebut.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan is evaluated based on operating profit or loss and
diukur secara konsisten dengan laba atau rugi is measured consistently with operating profit or
operasi pada laporan keuangan konsolidasian. loss in the consolidated financial statements.
158

36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit,
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan and certain asset and liability information
dengan segmen operasi Kelompok Usaha: regarding the Group’s operating segments:
31 Desember 2020/December 31, 2020 dan/and

tahun yang berakhir tanggal tersebut/the year then ended
Perdagangan Kawasan Penyesuaian/

dan distribusi/ industri/ Eliminasi/
Trading Pabrikan/ Logistik/ Industrial Lainnya/ Total/ Adjustments/ Neto/
and distribution Manufacturing Logistics estate Others Total Eliminations Net
Pendapatan dari kontrak Revenue from contract

dengan pelanggan 16.218.570.160 375.632.576 695.657.103 201.647.514 - 17.491.507.353 - 17.491.507.353 with customers
Pendapatan sewa - - 106.669.785 117.750.973 - 224.420.758 - 224.420.758 Rental income
Pendapatan antar segmen 111.269.164 28.911.547 276.661.199 - - 416.841.910 (416.841.910) - Inter-segment sales
16.329.839.324 404.544.123 1.078.988.087 319.398.487 - 18.132.770.021 (416.841.910 ) 17.715.928.111
Penyusutan 157.230.220 7.609.489 151.956.971 19.606.951 - 336.403.631 309.662 336.713.293 Depreciation
Bagian atas laba Share in income

entitas asosiasi - - 468.995 - - 468.995 - 468.995 of associates
Penghasilan keuangan - neto 313.809.543 6.326.770 4.354.157 3.860.675 200.304 328.551.449 (285.918.464) 42.632.985 Finance income - net
Beban keuangan (118.065.596 ) (285.244 ) (52.447.792) (13.270.125) (3.484.716) (187.553.473) 113.269.502 (74.283.971) Finance costs
Laba (rugi) segmen 1.366.729.859 71.535.842 185.864.915 146.489.065 18.678.297 1.789.297.978 (562.579.138 ) 1.226.718.840 Segment profit (loss)
Aset segmen 4.826.972.907 370.832.916 5.944.455.464 7.556.081.221 128.217.601 18.826.560.109 (142.987.294) 18.683.572.815 Segment assets
Liabilitas segmen 3.272.392.836 40.873.879 3.489.029.807 1.578.378.786 40.190.600 8.420.865.908 (293.649.365) 8.127.216.543 Segment liabilities
Additions to property,
Penambahan aset tetap 152.136.235 720.738 101.290.838 13.857.029 - 268.004.840 - 268.004.840 plant and equipment
31 Desember 2019/December 31, 2019 dan/and

tahun yang berakhir tanggal tersebut/the year then ended
Perdagangan Kawasan Penyesuaian/

dan distribusi/ industri/ Eliminasi/
Trading Pabrikan/ Logistik/ Industrial Lainnya/ Total/ Adjustments/ Neto/
and distribution Manufacturing Logistics estate Others Total Eliminations Net
Penjualan dan External

pendapatan eksternal 20.200.439.662 442.621.829 796.396.883 263.179.199 - 21.702.637.573 - 21.702.637.573 sales and revenue
Penjualan antar segmen 82.031.985 40.046.151 295.066.213 - - 417.144.349 (417.144.349 ) - Inter-segment sales
20.282.471.647 482.667.980 1.091.463.096 263.179.199 - 22.119.781.922 (417.144.349 ) 21.702.637.573
Penyusutan 146.636.345 7.472.851 155.272.823 17.504.035 - 326.886.054 - 326.886.054 Depreciation
Bagian atas laba Share in income

entitas asosiasi - - 8.792.014 - - 8.792.014 - 8.792.014 of associates
Penghasilan keuangan - neto 280.208.356 3.738.528 4.711.845 3.267.414 946.359 292.872.502 (261.456.051) 31.416.451 Finance income - net
Beban keuangan (122.407.508 ) (1.374) (40.572.622 ) (18.912.709) (6.705.304) (188.599.517 ) 78.807.033 (109.792.484 ) Finance costs
Laba (rugi) segmen 1.240.462.000 61.311.239 174.996.953 52.237.203 (13.730.380) 1.515.277.015 (616.193.782) 899.083.233 Segment profit (loss)
Aset segmen 7.490.891.889 364.018.797 6.087.662.833 6.805.883.719 192.742.471 20.941.199.709 467.846.464 21.409.046.173 Segment assets
Liabilitas segmen 6.783.883.369 34.294.060 2.113.077.895 2.519.068.509 90.389.780 11.540.713.613 (198.528.780 ) 11.342.184.833 Segment liabilities
Additions to property,
Penambahan aset tetap 294.850.161 5.958.962 431.053.300 - - 731.862.423 - 731.862.423 plant and equipment
159

36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
Beberapa akun tertentu tidak dialokasikan ke Certain amounts are not allocated to individual
segmen individual karena akun-akun tersebut segments as those accounts are managed on a
dikelola secara kelompok di mana rekonsiliasinya group basis which reconciliations are shown
disajikan di bawah: belows:
Rekonsiliasi atas: Reconciliation of:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal
2020 2019
Laba segmen 1.789.297.978 1.515.277.015 Segment profit

Eliminasi antar segmen (57.116.857) (12.978.304) Inter-segment eliminations
Beban penjualan (31.809.861) (54.293.076) Selling expenses
Umum dan administrasi (549.719.428) (433.889.737) General and administratives
Beban keuangan (240.478.416) (290.965.251) Finance costs
Laba (rugi) selisih kurs - neto (5.300.780) 9.597.785 Foreign exchange gain (loss) - net
Lain-lain 9.293.101 (109.585.145) Others
Laba Kelompok Usaha 1.226.718.840 899.083.233 Group Segment Profit
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Aset segmen 18.826.560.109 20.941.199.709 Segment assets

Eliminasi antar segmen (3.225.998.703) (2.769.350.309) Inter-segment eliminations
Kas dan setara kas 1.028.071.301 1.326.286.115 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 29.266.016 36.479.512 Other receivables
Aset tetap - neto 780.283.235 798.433.723 Property, plant and equipment - net
Aset lain-lain 1.245.390.857 1.075.997.423 Other assets
Aset Operasi Kelompok Usaha 18.683.572.815 21.409.046.173 Group Operating Assets
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Liabilitas segmen 8.420.865.908 11.540.713.613 Segment liabilities

Eliminasi antar segmen (944.896.137) (1.379.464.078) Inter-segment eliminations
Hutang obligasi 104.231.866 993.331.247 Bonds payables
Hutang lain-lain dan biaya Other payables and
masih harus dibayar 300.196.306 72.195.123 accrued expenses
Hutang pajak 114.900.734 5.899.750 Taxes payable
Liabilitas pajak tangguhan 6.780.492 5.074.835 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 125.137.374 104.434.343 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas Operasi Kelompok Usaha 8.127.216.543 11.342.184.833 Group Operating Liabilities
Semua unit Kelompok Usaha, beroperasi di All the business units in The Group, operate in
Indonesia. Indonesia.
160

37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS,

LIABILITAS KONTINJENSI AND CONTINGENT LIABILITY
a. Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan a. As of December 31, 2020, the Company has
memiliki kontrak forward dari beberapa bank di outstanding forward contracts from several
bawah ini. Tujuan penandatanganan kontrak ini banks below. The purpose of entering those
adalah untuk lindung nilai dari risiko fluktuasi contracts is to hedge the US Dollar currency
mata uang Dolar Amerika Serikat terhadap movement risk against Rupiah arising from the
Rupiah yang berasal dari pembayaran kepada payments to its suppliers. All the contracts have
pemasok. Semua kontrak tersebut memiliki maturity date of less than three months period.
periode jatuh tempo kurang dari tiga bulan. The net total fair values of those contracts
Jumlah bersih nilai wajar keseluruhan kontrak amounting to Rp518,978 is presented as other
tersebut sebesar Rp518.978 disajikan pada payables in the consolidated statement of
akun hutang lain-lain pada laporan posisi financial position at December 31, 2020 and the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember net changes in fair values at the same amount
2020 dan perubahan nilai wajar sebesar jumlah is presented as foreign exchange loss in the
yang sama disajikan pada akun rugi selisih kurs consolidated statement of profit or loss and
pada laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income. The forward
komprehensif lain konsolidasian. Perusahaan contracts are not accounted under hedge
tidak menerapkan akuntansi lindung nilai untuk accounting.
kontrak forward tersebut.
Nilai nominal/
Value Nilai wajar/
(dalam Dolar Fair value
Amerika Serikat/ (dalam Rupiah/
in US Dollar) in Rupiah)
PT Bank Permata Tbk. 9.000.000 (130.978) PT Bank Permata Tbk.

PT Bank Central Asia Tbk. 6.000.000 (218.400) PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 4.000.000 (169.600) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
19.000.000 (518.978)
b. Perusahaan memiliki perjanjian distribusi b. The Company has a dealership agreement with
dengan PT Asahimas Chemical (Asahimas) PT Asahimas Chemical (Asahimas) whereby
dimana Asahimas telah menunjuk Perusahaan Asahimas has appointed the Company as the
sebagai penyalur untuk produk-produk kimia dealer of Asahimas chemical products in
Asahimas di Indonesia. Perjanjian ini berlaku Indonesia. The agreement is valid for one-year
satu tahun dan diperbaharui secara tahunan period and is renewable on a yearly basis
kecuali jika dihentikan oleh kedua belah pihak unless terminated by both parties with prior
dengan pemberitahuan tertulis lebih dahulu. written notice.
Sehubungan dengan perjanjian di atas, In connection with the above agreement, the
Perusahaan diharuskan untuk menerbitkan Company is required to issue a bank
bank garansi (payment bonds) kepada guarantee (payment bonds) to Asahimas
Asahimas sebesar Rp32.000.000. Bank amounting to Rp32,000,000. Such bank
garansi tersebut akan dipegang oleh Asahimas guarantee will be held by Asahimas until the
sampai dengan perjanjian tersebut dihentikan dealership agreement is terminated by both
oleh kedua belah pihak. Bank garansi tersebut parties. The bank guarantee was provided by
dikeluarkan oleh Mandiri (Catatan 18). Mandiri (Note 18).
161


LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENT LIABILITY (continued)
c. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa c. The Company entered into several long-term
tanah jangka panjang dengan PT (Persero) land lease agreements with PT (Persero)
Pelabuhan Indonesia (Pelindo) di pelabuhan Pelabuhan Indonesia (Pelindo) in Tanjung
Tanjung Priok dan pelabuhan lainnya dimana Priok and other port areas where the
tangki-tangki penyimpanan milik Perusahaan Company’s storage tanks are located. The
berada. Masa sewa akan berakhir pada tahun lease agreements will expire from 2021 to
2021 hingga 2034. Saldo yang belum 2034. The balance of unamortized land lease
diamortisasi atas hak sewa tanah sebesar rights of Rp81,690,713 as of December 31,
Rp81.690.713 pada tanggal 31 Desember 2020 2020 (December 31, 2019: Rp90,919,883) is
(31 Desember 2019: Rp90.919.883) dicatat recorded as part of "Right-of-use assets"
sebagai bagian dari "Aset hak-guna" (December 31, 2019: “Prepaid long-term land
(31 Desember 2019: “Sewa tanah jangka leases - net) (Notes 11 and 13).
panjang dibayar di muka - neto) (Catatan 11
dan 13).
d. Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan d. As of December 31, 2020, the Company has
memiliki acceptance dan open L/C sebesar acceptance and open L/C totaling
US$120.299.059 dari BCA dan Mandiri. US$120,299,059 from BCA and Mandiri.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As of December 31, 2020, the Company also
juga memiliki bank garansi sebesar has outstanding bank guarantee amounting to
Rp34.139.266 dan SKBDN sebesar Rp34,139,266 and SKBDN amounting to
Rp751.303.300 dari Mandiri, BCA dan Standard Rp751,303,300 from Mandiri, BCA and
Chartered Bank. Standard Chartered Bank.
e. Pada tanggal 11 Desember 2019, Perusahaan e. On December 11, 2019, the Company has
telah menerima surat keputusan untuk received the decision letter for supply and
penyediaan dan pendistribusian minyak solar distribution of gas oil with a total of 234,000
sebanyak 234.000 kiloliter di tahun 2020 yang kiloliters in 2020 which covers an area
mencakup wilayah Sumatera, DKI Jakarta, of Sumatera, DKI Jakarta, Banten, Java, Bali
Banten, Jawa, Bali dan Kalimantan and Kalimantan, based on the Decision Letters
berdasarkan Surat Keputusan dari Kepala BPH of the Chairman of BPH Migas
Migas No. 57/P3JBT/BPHMigas/Kom/2019. No. 57/P3JBT/BPH Migas/Kom/2019.
Selanjutnya, pada tanggal 7 Desember 2020, Further, on December 7, 2020, the Company
Perusahaan telah ditunjuk kembali oleh Badan has been reappointed by Badan Pengatur Hilir
Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas) as the
Migas) sebagai pendamping dari PT Pertamina partner of PT Pertamina (Persero)
(Persero) (PERTAMINA) untuk penyediaan dan (PERTAMINA) in the supply and distribution of
pendistribusian minyak solar sebanyak 219.960 gas oil with a total of 219,960 kiloliters in 2021
kiloliter di tahun 2021 yang mencakup wilayah which covers an area of Sumatera, DKI Jakarta,
Sumatera, DKI Jakarta, Banten, Jawa, Bali Banten, Java, Bali and Kalimantan, based on
dan Kalimantan berdasarkan Surat the Decision Letters of the Chairman of BPH
Keputusan dari Kepala BPH Migas Migas No. 54/P3JBT/BPH Migas/Kom/2020.
No. 54/P3JBT/BPHMigas/Kom/2020.
162


Sehubungan dengan penunjukan di atas, In relation to the appointment above, the

Perusahaan telah menandatangani perjanjian Company has entered into agreements with
dengan pihak-pihak lain (operator) dari waktu other parties (operators) from time to time since
ke waktu sejak bulan Desember 2009 untuk December 2009 to open gas stations (SPBU) in
membuka stasiun penyalur BBM (SPBU) di the area allocated to the Company based on the
area yang dialokasikan ke Perusahaan appointment letter. There are several types of
berdasarkan surat penunjukan. Terdapat arrangement offered to the parties in relation to
beberapa jenis perjanjian yang ditawarkan the operations of the gas stations such as
kepada pihak-pihak tersebut sehubungan “dealer owns dealer operates” type and
dengan pengoperasian stasiun penyalur seperti “company owns dealer operates” type. The oil
jenis “dealer owns dealer operates” dan pump dispenser for the gas station in all types
“company owns dealer operates”. Pompa of arrangement are supplied by the Company
dispenser BBM untuk stasiun penyalur on loan basis at no cost and shall be returned
disediakan oleh Perusahaan dengan sistem to the Company at the end of the agreement.
pinjam tanpa biaya dan harus dikembalikan
kepada Perusahaan pada akhir perjanjian.
Perjanjian dengan operator dari SPBU berkisar The agreements with the operators of SPBU
antara 10 sampai 20 tahun dengan range from 10 to 20 years with a compensation
pembayaran kompensasi yang dihitung computed dependent on the sales quantity in
tergantung jumlah penjualan di masa yang akan the future, and can be early terminated
datang, namun dapat dihentikan lebih awal dependent on certain conditions, among others,
tergantung dari kondisi tertentu, yang related to the compliance of the operators to the
berhubungan dengan kepatuhan operator provisions in the agreements in operating
terhadap ketentuan yang dipersyaratkan dalam SPBUs.
perjanjian untuk pengoperasian SPBU.
Perusahaan juga memiliki dan mengoperasikan The Company also owns and operates SPBU
SPBU yang dikenal dengan jenis “company known as “company owns company operates”
owns company operates”. type.
Perusahaan berhak menerima pembayaran The Company is entitled to receive the

penggantian subsidi dari harga jual dari subsidized portion of the selling price from the
Pemerintah berdasarkan ketentuan yang Government based on the applicable ruling.
berlaku. Jumlah penyaluran minyak solar yang Total distribution amounts of gas oil and
diakui adalah sebesar Rp640.747.974 untuk gasoline recognized amounted to
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Rp640,747,974 for the year ended December
2020 (31 Desember 2019: Rp510.822.001), 31, 2020 (December 31, 2019:
termasuk subsidi yang diklaim ke Kementerian Rp510,822,001), including the subsidy claimed
Keuangan. to Ministry of Finance.
163


f. Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan f. As of December 31, 2020, the Company
telah menandatangani kesepakatan kerja atas has entered into agreements for constructions
pekerjaan pembangunan fasilitas dermaga, work of jetty, port and other facilities with
fasilitas pelabuhan dan lainnya dengan contractors and has committed capital
kontraktor dan memiliki komitmen pengeluaran expenditure for property, plant and equipment
modal untuk aset tetap sekitar Rp12.380.776 approximately Rp12,380,776 (December 31,
(31 Desember 2019: Rp31.565.192). 2019: Rp31,565,192).
g. Pada tanggal 26 Juni 2014, Perusahaan g. On June 26, 2014, the Company obtained
memperoleh fasilitas kredit bersifat tanpa uncommitted credit facilities from The Standard
komitmen dari The Standard Chartered Bank, Chartered Bank Indonesia branch, i.e. (i)
cabang Indonesia yaitu (i) Import L/C Sight and Import L/C Sight and Usance facilities of
Usance facilities sebesar US$95.000.000; US$95,000,000; (ii) sub-limit Import Loan
(ii) sub-limit Import Loan Facility sebesar Facility of US$50,000,000; (iii) sub-limit Import
US$50.000.000; (iii) sub-limit Import Invoice Invoice Financing Facility of US$50,000,000
Financing Facility sebesar US$50.000.000 dan and based on amendment per July 2019, there
berdasarkan perubahan terakhir di bulan Juli is additional sub-limit of facility and; (iv) sub-
2019 ada penambahan sub-limit fasilitas dan; (iv) limit Export Invoice Financing Facility
sub-limit Export Invoice Financing Facility US$10,000,000.
sebesar US$10.000.000.
Perjanjian ini mensyaratkan Perusahaan untuk The bank requires the Company to maintain a
mempertahankan rasio lancar tidak kurang dari current ratio of not less than 1x and EBITDA to
1x dan rasio EBITDA terhadap beban bunga interest expense of not less than 2.25x. The
tidak kurang dari 2,25x. Perjanjian diperpanjang agreement is renewed automatically for a
secara otomatis untuk basis periode setiap period of 12 months unless terminated by the
12 bulan, kecuali ditentukan lain oleh Bank dari Bank from time to time.
waktu ke waktu.
h. Pada tanggal 28 Januari 2013, Perusahaan h. On January 28, 2013, the Company obtained
memperoleh fasilitas bersifat tanpa komitmen uncommitted credit facilities from MUFG Bank,
dari Bank MUFG, Ltd, Cabang Jakarta, yaitu Ltd, Jakarta Branch, i.e. (i) Import L/C Sight and
(i) Import L/C Sight and Usance, Acceptance, Usance, Acceptance, Local L/C with a
Local L/C dengan risiko maksimum sebesar maximum risk amount of US$70,000,000;
US$70.000.000; (ii) Foreign exchange (spot and (ii) Foreign exchange (spot and forward) of
forward) sebesar US$5.000.000. Fasilitas ini US$5,000,000. The facilities are available until
tersedia sampai dengan tanggal January 28, 2021 and are provided on a clean
28 Januari 2021 dan diberikan tanpa jaminan. basis. The facility is no longer renewed.
Fasilitas ini tidak lagi diperpanjang.
i. Pada tahun 2007, Perusahaan memperoleh i. In 2007, the Company obtained unsecured and
fasilitas kredit tanpa jaminan dengan dasar uncommitted credit facilities from JP Morgan
uncommitted dari JP Morgan Chase Bank N.A., Chase Bank N.A., Jakarta Branch, for issuance
Cabang Jakarta, untuk fasilitas L/C dan Trust of L/C and Trust Receipt and FX Line. The
Receipt dan Fasilitas FX atau valuta asing maximum facility amount based on the latest
berjangka. Berdasarkan perubahan terakhir amendment in November 25, 2020 is
pada 25 November 2020, jumlah maksimum US$30,000,000.
kredit adalah sebesar US$30.000.000.
Fasilitas ini telah diperpanjang sampai dengan The facilities have been extended to
tanggal 23 November 2021. November 23, 2021.
164


Entitas anak Subsidiaries
j. Aruki memiliki perjanjian dengan Mitsui j. Aruki has agreement with Mitsui Chemicals Inc.
Chemicals Inc. (MCI), Jepang, dimana MCI (MCI), Japan, whereby MCI granted Aruki to use
memberikan Aruki hak untuk menggunakan the technical know how to produce its adhesive
pengetahuan teknis dalam memproduksi kimia chemical products and to use the
perekat dan logo/merek dagang di Indonesia logo/trademark in Indonesia free of charge. The
tanpa dibebani biaya. Perjanjian ini berlaku agreement shall remain in force for an unlimited
tanpa waktu terbatas selama Perusahaan tetap period as long as the Company remains as the
merupakan pemegang saham pengendali atas controlling shareholder of Aruki.
Aruki.
k. JTT mempunyai perjanjian sewa tanah jangka k. JTT has long-term land lease agreement with
panjang dengan Pelindo II, termasuk sewa jalur Pelindo II, including lease of underwater ways
pipa bawah laut sampai dengan tahun 2034 di for pipelines until 2034 in Tanjung Priok, Jakarta.
Tanjung Priok, Jakarta. Saldo hak pakai tanah The balance of unamortized land lease rights of
yang belum diamortisasi adalah Rp84.375.966 Rp84,375,966 as of December 31, 2020
pada tanggal 31 Desember 2020 (31 Desember (December 31, 2019: Rp89,361,430) is recorded
2019: Rp89.361.430) disajikan sebagai bagian as part of “Right-of-use assets” (December 31,
dari “Aset hak-guna” (31 Desember 2019: 2019: “Prepaid long-term land leases - net)
“Sewa tanah jangka panjang dibayar di muka - (Notes 11 and 13).
neto) (Catatan 11 dan 13).
l. Sehubungan dengan konstruksi proyek JIIPE l. In relation to the construction of JIIPE project as
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 14 disclosed in Note 14 and other relevant notes to
dan catatan lainnya atas laporan keuangan the consolidated financial statements, as of
konsolidasian yang relevan, pada tanggal December 31, 2020, BKMS has
31 Desember 2020, BKMS telah signed/awarded contracts with/to various
menandatangani/meng-award kontrak dengan/ contractors and vendors as follows:
kepada berbagai kontraktor dan penyedia jasa
dengan rincian sebagai berikut:

Pembayaran Nilai Pembayaran Nilai

Uang Muka/ Komitmen/ Uang Muka/ Komitmen/
Nilai Kontrak/ Advance Commitment Nilai Kontrak/ Advance Commitment
Contract Value Payment Value Contract Value Payment Value
Rupiah 939.660.000 867.955.505 71.704.494 2.473.661.826 1.857.285.454 616.376.372 Rupiah
165


Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Uang muka yang dibayarkan dicatat sebagai The downpayment made is recorded as part of
bagian dari akun Uang Muka atau Persediaan Advanced Payments or Industrial Estate Land
Tanah Kawasan Industri dalam dan untuk Inventory under and for Development or
Pengembangan atau Aset Tetap, tergantung dari Property and Equipment, depending on the
sifat pembayaran yang dilakukan, dalam laporan nature of payment, in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal statement of financial position at the reporting
pelaporan. Jenis pekerjaan yang dicakup antara date. The type of work covered in the
lain adalah persiapan pembangunan jalan akses contracts, among others, preparing temporary
sementara, pekerjaan pelindungan pantai di access road, seashore protection works in
beberapa area dari kawasan industri, pekerjaan certain parts of industrial estate location, land
reklamasi tanah, pasokan pasir, instalasi pipa reclamation work, supply of sand, pipe line
angkut dan lainnya. installation, etc.
BKMS juga menandatangani perjanjian dengan BKMS also entered into agreements with
beberapa Notaris dan Pejabat Pembuat Akta several Notaries and Land Deed Officers
Tanah (“PPAT”) Kabupaten Gresik untuk (“PPAT”) resided at Gresik Regency in
penyediaan jasa pembuatan akta jual beli dan providing services for certification of Notarial of
pengurusan sertifikat Hak Guna Bangunan Sale and Purchase Agreements and
(HGB). Certificates of Building Rights Title (HGB).
Pada tanggal 15 Oktober 2015, BKMS On October 15, 2015, BKMS signed an
menandatangani perjanjian pekerjaan proyek agreement for the JIIPE project with PT Berkah
JIIPE dengan PT Berkah Tiga Usaha (“BTU”) Tiga Usaha (“BTU”) and this agreement was
dan perjanjian ini diubah pada tanggal amended on December 1, 2015. Based on the
1 Desember 2015. Berdasarkan perubahan amendment, the agreed contract is
perjanjian, nilai pekerjaan yang disepakati Rp150,000,000. BKMS was required to pay a
adalah sebesar Rp150.000.000. BKMS down payment amounting to Rp30,000,000 to
diwajibkan membayar uang muka sebesar BTU and it has been paid on January 4, 2016.
Rp30.000.000 kepada BTU dan uang muka ini BTU was required to submit a Bank Guarantee
telah dibayar pada tanggal 4 Januari 2016. BTU for the down payment made amounting to
diwajibkan untuk menyerahkan bank garansi Rp30,000,000 and a performance bonds of
sebagai jaminan uang muka dan jaminan Rp7,500,000 issued by PT Bank Syariah
pelaksanaan masing-masing sebesar Bukopin (Bukopin). There was a conflict
Rp30.000.000 dan Rp7.500.000 yang between the two parties and on October 28,
diterbitkan oleh PT Bank Syariah Bukopin 2016, BTU submitted an application for
(Bukopin). Terdapat konflik antara kedua belah arbitration through National Arbitration Center
pihak dan pada tanggal 28 Oktober 2016, BTU or BANI, however, the case was dismissed by
mengajukan permohonan arbitrase melalui BANI on March 21, 2017 due to lack of
Badan Arbitrase Nasional Indonesia (“BANI”) compliance with BANI’s requirements.
namun perkara ini telah dihapuskan oleh BANI
pada tanggal 21 Maret 2017 karena tidak
memenuhi persyaratan yang ditetapkan BANI.
Selanjutnya, BKMS mengajukan pencairan atas Further, BKMS submitted the application to
kedua bank garansi kepada Bukopin terkait wan Bukopin to cash the two bank guarantees due
prestasi tersebut. Namun sampai batas waktu to the non-compliance with provisions in the
yang ditentukan, BKMS tidak menerima klaim agreement. However, until the time limit given,
atas bank garansi tersebut dan memutuskan BKMS has not received any settlement and
untuk menempuh langkah hukum. decided to take legal action.
166


Pada tanggal 6 September 2018, Pengadilan On September 6, 2018, the District Court
Negeri menolak pengajuan kasus tersebut yang rejected the case submitted by BKMS, then
kemudian BKMS mengajukan banding ke BKMS filed an appeal to the Jakarta High
Pengadilan Tinggi Jakarta pada tanggal 14 Court on December 14, 2018, and such appeal
Desember 2018, dan permohonan banding was rejected. On February 7, 2020, BKMS
BKMS ditolak. Pada tanggal 7 Februari 2020, filed an appeal to the Supreme Court against
BKMS mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung Bukopin and on September 14, 2020, the
(MA) atas gugatannya terhadap Bukopin. Pada Supreme Court has granted its verdict in favor
tanggal 14 September 2020, MA telah of BKMS.
mengabulkan kasasi yang diajukan BKMS.
m. TNU, entitas anak Andahanesa, mempunyai m. TNU, a subsidiary of Andahanesa, has long-
perjanjian sewa tanah jangka panjang dengan term land lease agreement with BJTI until 2034
BJTI sampai dengan tahun 2034 di Pelabuhan in Port of Tanjung Perak, Surabaya. The
Tanjung Perak, Surabaya. Saldo hak pakai balance of unamortized land lease rights of
tanah yang belum diamortisasi adalah Rp17,991,619 as of December 31, 2020
Rp17.991.619 pada tanggal 31 Desember 2020 (December 31, 2019: Rp19,276,735), which is
(31 Desember 2019: Rp19.276.735), yang presented as part of “Right-of-use assets”
disajikan sebagai bagian dari “Aset hak-guna” (December 31, 2019: “Prepaid long-term land
(31 Desember 2019: “Sewa tanah jangka leases - net) (Notes 11 and 13).
panjang dibayar di muka - neto) (Catatan 11 dan
13).
n. Pada bulan Juli 2011, dan beserta perubahan n. In July 2011, and further as amended, Anugrah
berikutnya, Anugrah menandatangani perjanjian signed a capital investment agreement with two
investasi modal dengan dua pemegang saham individual shareholders of PT Jabal Nor
individual PT Jabal Nor (Jabal Nor) untuk (Jabal Nor) to acquire a total of 59.40%
mengakuisisi keseluruhan 59,40% kepemilikan ownership interest in Jabal Nor at
saham di Jabal Nor sebesar Rp176.000.000 Rp176,000,000 to be achieved in certain stages
yang akan dicapai dalam beberapa tahapan upon the completion of certain requirements as
sesuai dengan pencapaian ketentuan-ketentuan stipulated in the agreement by all parties. As of
tertentu dalam perjanjian oleh semua pihak. December 31, 2016, Anugrah has not reached
Pada tanggal 31 Desember 2016, Anugrah the total targeted ownership percentage up and
belum mencapai target persentase kepemilikan, therefore, the total cash contribution made
sehingga jumlah setoran tunai yang telah reflecting a 42.94% ownership interest in Jabal
dilakukan yang mencerminkan 42,94% Nor, is treated as investment in an associate.
kepemilikan di Jabal Nor, diperlakukan sebagai
investasi pada entitas asosiasi.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on the Notarial Deed of Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn., No. 27 tanggal 9 Maret 2017, S.H., M.Kn., No. 27 dated March 9, 2017,
Anugrah, entitas anak Perusahaan, selaku Anugrah, a subsidiary of the Company, as the
pemegang 42,94% saham Jabal Nor, telah holder of 42.94% shares Jabal Nor, has signed
menandatangani akta Pengalihan Saham atas the deed of transfer Anugrah whole shares
seluruh kepemilikan saham Anugrah atas Jabal ownership in Jabal Nor. The said transaction
Nor. Transaksi pengalihan saham tersebut from the share transfer is recorded under “Other
dicatat di dalam akun “Aset keuangan tidak non-current financial assets”.
lancar lainnya”.
167


Berdasarkan ikatan perjanjian tanggal 29 Juli Based on the commitment agreement on July
2020, pemegang saham individual telah 29, 2020, individual shareholders agreed to
sepakat untuk menyelesaikan kewajibannya settle the transaction by transferring assets in
dengan pengalihan aset berupa tanah kepada the form of lands to Anugrah.
Anugrah.
o. Pada tanggal 15 November 2016, PT Anugerah o. On November 15, 2016, PT Anugerah Krida
Krida Retailindo (AKRIDA) dan BP Global Retailindo (AKRIDA) and BP Global
Investments Limited menandatangani Investments Limited signed a Heads of
Perjanjian Pendahuluan (Heads of Agreement) Agreement for Retail Joint Venture in London.
untuk usaha Joint Venture Ritel di London. The purpose and objective of entering into the
Maksud dan tujuan dari Perjanjian Heads of Agreement is to explore the creation
Pendahuluan ini adalah untuk mengeksplorasi of a joint venture to establish and grow retail
pendirian usaha joint venture dalam rangka fuel network to supply premium quality fuels
membangun dan mengembangkan jaringan and provide differentiated offer to the Indonesia
ritel BBM untuk memasok BBM berkualitas customers. The Company has made the
premium dan memberikan tawaran yang Disclosure of Information in its Letter No. 112/L-
berbeda untuk konsumen Indonesia. AKR-CS/2016 dated November 16, 2016 to
Perusahaan telah melakukan Keterbukaan OJK and IDX.
Informasi melalui Surat No. 112/L-AKR-
CS/2016 tanggal 16 November 2016 ke OJK
dan BEI.
Pada tanggal yang sama, kedua pihak diatas On the same date, both parties also signed a
juga menandatangani Perjanjian Usaha Joint Venture Agreement related to Aviation
Patungan di bidang bahan bakar penerbangan Fuels business in London. The purpose and
di London. Maksud dan tujuan dari Perjanjian ini objective of entering into the Agreement is to
adalah untuk mendukung pengembangan support the development of the growth of the
industri penerbangan dan memberikan Indonesian economy by investing in
kontribusi pada pertumbuhan ekonomi infrastructure, applying the latest innovative
Indonesia dengan berinvestasi di bidang technology and operational best practices for
infrastruktur, menerapkan teknologi inovatif the supply of aviation fuel. The Company has
terkini, serta penerapan sistem operasional made the Disclosure of Information in its Letter
terbaik untuk pasokan bahan bakar No. 111/L-AKR-CS/2016 dated November 16,
penerbangan. Perusahaan telah melakukan 2016 to OJK and IDX.
Keterbukaan Informasi melalui Surat No. 111/L-
AKR-CS/2016 tanggal 16 November 2016 ke
OJK dan BEI.
Pada tanggal 5 April 2017, AKRIDA dan BP On 5 April 2017, AKRIDA and BP Global
Global Investments Limited menandatangani Investments Limited signed a Joint Venture
Perjanjian Usaha Patungan Mengenai Usaha Agreement Relating to Retail Fuels Business.
BBM Retail. Perjanjian ini sebagai tindak lanjut This agreement as a follow-up to a Heads of
Perjanjian Pendahuluan yang telah Agreement that has been signed before. The
ditandatangani sebelumnya. Perusahaan telah Company has made the Disclosure of
melakukan Keterbukaan Informasi melalui Information in its Letter No. 024/L-AKR-
Surat No. 024/L-AKR-CS/2017 tanggal CS/2017 dated April 6, 2017 to OJK and IDX.
6 April 2017 ke OJK dan BEI.
168


p. Pada tanggal 4 Mei 2018, Aruki p. On May 4, 2018, Aruki signed credit agreement
menandatangani perjanjian kredit dengan BCA, with BCA, whereby BCA agreed to provide of
dimana BCA setuju untuk menyediakan Kredit multi credit facilities with amount not exceeding
Multi Fasilitas dengan jumlah tidak melebihi equivalent US$3,000,000. Sub-limit Usance
ekuivalen US$3.000.000. Fasilitas sub-limit L/C amounting to US$3,000,000, with sub-limit
Usance L/C sebesar US$3.000.000, sub-limit sight L/C of US$500,000 and Sub-limit
Sight L/C sebesar US$500.000 dan sub-limit Domestic L/C US$2,000,000. These facilities
SKBDN sebesar US$2.000.000. Fasilitas are intended for purchase of raw materials,
tersebut digunakan untuk pembelian bahan spare parts/machines. On August 2020, there
baku, suku cadang/mesin. Pada bulan Agustus is additional facility - Foreign Exchange
2020, fasilitas kredit diperpanjang dengan amounting to US$2,000,000 with contract
tambahan fasilitas forex line sebesar forward up to 2 months. Those facilities
US$2.000.000 untuk forward 2 bulan. Fasilitas available until May 4, 2021.
tersebut diatas tersedia sampai dengan 4 Mei
2021.
Perjanjian ini mensyaratkan Aruki untuk The agreement requires Aruki to maintain a
mempertahankan rasio lancar tidak boleh current ratio of not less than 1x, debt to equity
kurang dari 1x, rasio hutang terhadap ekuitas ratio maximal 1x.
maksimal 1x.
q. APR, entitas anak AKRIDA, mempunyai q. APR, a subsidiary of AKRIDA, has long-term
perjanjian sewa tanah jangka panjang sampai land lease agreement until 2034 in Jakarta and
dengan tahun 2034 di Jakarta dan Surabaya. Surabaya. The balance of unamortized land
Saldo hak pakai tanah yang belum diamortisasi lease rights of Rp75,635,385 of December 31,
adalah Rp75.635.385 pada tanggal 2020 (December 31, 2019: Rp71,180,014)
31 Desember 2020 (31 Desember 2019: which is presented as part of “Right-of-use
Rp71.180.014) yang disajikan sebagai bagian assets” (December 31, 2019: “Prepaid long-
dari “Aset hak-guna” (31 Desember 2019: term land leases - net”) (Notes 11 and 13).
“Sewa tanah jangka panjang dibayar di muka -
neto”) (Catatan 11 dan 13).
r. Pada tahun 2018, TNU, entitas anak tidak r. In 2018, TNU, an indirect subsidiary of the
langsung Perusahaan, menerima klaim dari Company, received a claim from a third party
pihak ketiga dalam hubungannya dengan pertinent to its asset construction. The claim is
pembangunan asetnya. Klaim ini sedang dalam in process to be settled by the parties through a
proses penyelesaian oleh kedua belah pihak mediation process at reporting date.
melalui proses mediasi pada tanggal pelaporan.
s. Pada tanggal 17 Desember 2020, APR s. On December 17, 2020, APR signed 2nd
menandatangani Perubahan Ke-2 (Dua) (Second) Amendment and Restatement to the
terhadap Perjanjian Kredit Credit Agreement No. 064/CB/JKT/2018 dated
No. 064/CB/JKT/2018 tanggal 30 November November 30, 2018 with PT Bank CIMB Niaga
2018 dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk. (CIMB) Tbk. (CIMB) to extend the credit facility
untuk memperpanjang jangka waktu fasilitas availability period up to November 30, 2021.
kredit hingga 30 November 2021. CIMB setuju CIMB agreed to provide credit facilities to APR
untuk menyediakan fasilitas kredit kepada APR for purchase of products, hedging transactions,
dalam rangka pembelian produk, transaksi and tender projects.
lindung nilai (hedging), dan keperluan tender
proyek.
169


Perjanjian fasilitas pinjaman memberikan fasilitas The facility agreements are providing the
sebagai berikut: following credit lines:
(i) Fasilitas Credit Commercial Lines: Fasilitas (i) Credit Commercial Lines Facility Letter of
Letter of Credit (L/C) dan/atau Surat Kredit Credit (L/C) Facility and/or Surat Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN)
(Sight/Usance/Usance Payable At Sight (Sight/Usance/Usance Payable At Sight
(UPAS)/Usance Payable At Usance (UPAU) (UPAS)/Usance Payable At Usanse
sebesar US$10.000.000 (“Fasilitas CC (UPAU) amounting to US$10,000,000
Lines”) yang bersifat interchangeable atau (“CC Lines Facility”) which is
dapat dipergunakan secara bersama-sama interchangeable with or can be used in
dengan; conjunction with;
(ii) Fasilitas Bank Garansi (BG (Bid Bond, (ii) Bank Guarantee Facility (BG (Bid Bond,
Advance Payment, Payment Bond, Custom Advance Payment, Payment Bond,
Bond, Performance Bond) dan/atau Standby Custom Bond, Performance Bond) and/or
Letter of Credit) dengan ketentuan jumlah Standby Letter of Credit) with the
total penggunaan Fasilitas CC Lines, Fasiltas provisions of total amount CC Lines
BG dan/atau SBLC secara bersama-sama Facility, BG and/or SBLC Facility not
tidak diperkenankan lebih dari allowed more than US$10,000,000
US$10.000.000 (“Fasilitas BG/SBLC”); (“BG/SBLC Facility”);
(iii) Perjanjian Jual Beli Valuta Asing (untuk (iii) Foreign Exchange Agreement (for
Valuta Today/Tomorrow/Spot/Forward) Today/Tomorrow/Spot/Forward Currency)
dengan Pre-Settlement Limit secara with Pre-Settlement Limit as a whole not
keseluruhan tidak melebihi ekuivalen exceeding the equivalent US$8,000,000.
US$8.000.000. Tujuan penandatanganan The purpose of entering those contracts is
kontrak ini adalah untuk lindung nilai dari to hedge the US Dollar currency movement
risiko fluktuasi mata uang Dolar Amerika risk against Rupiah arising from the
Serikat terhadap Rupiah yang berasal dari payments to its suppliers.
pembayaran kepada pemasok.
Pada tanggal 31 Desember 2020, APR belum As of December 31, 2020, APR has not used
menggunakan fasilitas Credit Commercial Lines. Credit Commercial Lines facility.
t. Pada tanggal 23 Januari 2020, DPR t. On January 23, 2020, DPR signed a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with Standard Chartered Bank -
Standard Chartered Bank - Cabang Indonesia Indonesia Branch (SCB), whereby SCB agreed
(SCB), dimana SCB setuju untuk menyediakan to provide (i) L/C Impor secured facility
(i) Fasilitas L/C Impor secured US$2.000.000; US$2,000,000; (ii) L/C Impor unsecured facility
(ii) Fasilitas L/C Impor unsecured US$2,000,000; (iii) Bonds and Guarantees
US$2.000.000; (iii) Obligasi dan Garansi US$200,000, with total facilities limit of
US$200.000, dengan total batas fasilitas US$2,000,000. These facilities are intended for
sejumlah US$2.000.000. Fasilitas ini digunakan issuance of Letter of Credit (L/C) covering the
untuk penerbitan L/C impor barang dan untuk import of goods and issuance of guarantees (bid
penerbitan jaminan (bid bond, advance bond, advance payment bond and performance
payment bond dan performance bond). Fasilitas bond). The facility is available until
ini tersedia sampai dengan 30 November 2020 November 30, 2020 from the signing date and
dari tanggal penandatanganan perjanjian, dan renewed automatically every 3 (three) months.
diperpanjang otomatis setiap 3 (tiga) bulan.
170


u. Pada tanggal 28 Agustus 2020, ANI dan u. On August 28, 2020, ANI and Petronas
Petronas Chemicals Marketing Sdn. Bhd. Chemicals Marketing Sdn. Bhd. (Petronas) have
(Petronas) telah menandatangani perjanjian signed Joint Venture Agreement whereby the
Joint Venture dimana para pihak akan parties wish to incorporate a joint venture
mendirikan perusahaan patungan dengan company with the aim of selling, marketing and/or
tujuan menjual dan/atau memasarkan produk disposing of chemical products, such as Methanol
kimia seperti methanol kepada pelanggan di to customer in Indonesia. The Company has
Indonesia. Perusahaan telah melakukan made the Disclosure of Information in its Letter
Keterbukaan Informasi melalui Surat No. 143/L- No. 143/L-AKR-CS/2020 dated September 1,
AKR-CS/2020 tanggal 1 September 2020 ke 2020 to OJK and IDX.
OJK dan BEI.
v. Pada tanggal 8 Desember 2020, BKMS v. On December 8, 2020, BKMS obtained an Al
memperoleh fasilitas pembiayaan Al Ijarah Ijarah Muntahiyah Bi Al Tamlik (“IMBT”) financing
Muntahiyah Bi Al Tamlik (“IMBT”) dari PT Bank facility from PT Bank Permata Tbk (“Bank
Permata Tbk (“Bank Permata”) dengan jumlah Permata”) with maximum amount of
maksimum sebesar Rp162.000.000 dengan Rp162,000,000 with credit term of 6 years to
jangka waktu pembiayaan selama 6 tahun refinance its existing syndication loan (Note 19).
untuk pembiayaan kembali pinjaman sindikasi
yang ada (Catatan 19).
Transaksi pembiayaan kembali ini mengadopsi This refinancing transaction adopted the Islamic
prinsip Akuntansi Syariah “Ijarah” sesuai Syaria Accounting “Ijarah” principle in
dengan PSAK No. 107 dimana BKMS seolah- accordance with PSAK No. 107 whereby BKMS
olah mengalihkan 6-tahun-manfaat Pembangkit as if transferred the 6-year-benefits of its gas
Listrik Tenaga Gas (PLTMG) sebagai aset powerplant (PLTMG) as the collateralized asset
jaminan (“objek ijarah untuk sewa”) kepada (“ijarah object for lease”) to Bank Permata, which
Bank Permata, dan kemudian BKMS akan then BKMS lease back the PLTMG over the tenor
menyewa kembali PLTMG tersebut selama of the facility. At the end of the tenor, Bank
masa berlaku fasilitas. Pada akhir masa Permata shall transfer back the lease object to
pinjaman, Bank Permata harus mengalihkan BKMS using the “akad hibah” at no cost. The
kembali objek sewa ke BKMS dengan difference between the cost of the 6-year-
menggunakan akad hibah tanpa biaya. benefits and the facility amount received is
Perbedaan antara nilai manfaat 6-tahun dan recognized as gain on the transferred of a “ijarah”
nilai fasilitas pinjaman yang diterima diakui object for lease amounting to Rp61,312,010. The
sebagai laba atas pengalihan objek “ijarah” payment of the installment of the loan facility
untuk sewa sebesar Rp61.312.010. shall be recorded as lease expense.
Pembayaran cicilan dari fasilitas pinjaman
harus dicatat sebagai biaya sewa.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan This loan is secured by the land and building of
bangunan proyek PLTMG seluas 1,6 hektar the PLTMG project covering an area of 1.6
berikut bangunan infrastruktur, mesin-mesin hectares along with the building infrastructure,
serta peralatan yang melekat di atasnya yang machineries and equipment attached to it which
terletak di Gresik, Jawa Timur, dan seluruh is located in Gresik, East Java, and all of the
hasil klaim atas asuransi sehubungan dengan insurance claims related to the PLTMG project.
proyek PLTMG.
BKMS diwajibkan untuk memelihara rasio BKMS is required to maintain financial ratios as
keuangan sebagai berikut: follows:
a. Rasio lancar minimal sebesar 1,1x; a. Current ratio must not less than 1.10x;
b. Gearing rasio maksimum sebesar 3,0x; b. Gearing ratio should not be more than 3.0x;
c. Rasio kecukupan laba minimal sebesar c. Debt service coverage ratio (DSCR) must
1,0x. not be less than 1.0x.
171

38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Kelompok In their daily business activities, the Group is
Usaha dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko exposed to risks. The main risks facing by the
utama yang dihadapi Kelompok Usaha yang timbul Group arising from its financial instruments are
dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko credit risk, market risk (i.e. interest rate risk, foreign
pasar (yaitu tingkat suku bunga, risiko nilai tukar mata exchange rate risk and commodity price risk) and
uang asing dan risiko harga komoditas) dan risiko liquidity risk. The core function of the Group’s risk
likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko management is to identify all key risks for the
Kelompok Usaha adalah untuk mengidentifikasi Group, measure these risks and manage the risk
seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan positions in accordance with its policies and group
mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetite. The Group regularly reviews its risk
risk appetite Kelompok Usaha. Kelompok Usaha management policies and systems to reflect
secara rutin menelaah kebijakan dan sistem changes in markets, products and best market
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan practice.
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar
terbaik.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of suffering financial loss,
yang timbul jika pelanggan Kelompok Usaha should any of the Group’s customers fail to
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya fulfill their contractual obligations to the Group.
kepada Kelompok Usaha. Risiko kredit terutama Credit risk arises mainly from trade
berasal dari piutang usaha dari pelanggan yang receivables from customers generated from
timbul dari aktivitas perdagangan dan distribusi, the Group’s trading and distribution activities,
penjualan produk dan sejumlah jasa terpadu product sales and various integrated services
kepada pelanggan seperti jasa penyimpanan to customers such as storage and handling of
dan penanganan barang dan lainnya. goods etc.
Maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh The maximum Group’s exposure of the credit
Kelompok Usaha kurang lebih sebesar nilai risk approximates its net carrying amounts of
tercatat neto dari piutang usaha sebagaimana trade receivables as shown in Note 5a.
ditunjukkan dalam Catatan 5a. Manajemen Management believes that there are no
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang significant concentrations of credit risk in the
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang trade receivables.
usaha.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh masing- Customer credit risk is managed by each
masing unit usaha sesuai dengan kebijakan, business unit subject to the Group’s
prosedur dan pengendalian dari Kelompok established policy, procedures and control
Usaha yang berhubungan dengan pengelolaan relating to customer risk management. Credit
risiko kredit pelanggan. Batasan kredit limits are established for all customers based
ditentukan untuk semua pelanggan berdasarkan on internal rating criteria. Outstanding
kriteria penilaian secara internal. Saldo piutang customer receivables are regularly monitored
pelanggan dimonitor secara teratur oleh unit-unit by relevant business units.
usaha terkait.
172

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from the
dari aset keuangan lainnya yang terutama other financial assets, which mainly comprise
mencakup kas dan setara kas, risiko kredit yang of cash and cash equivalents, the Group’s
dihadapi timbul karena wanprestasi dari exposure to credit risk arises from default of
counterparty. Kelompok Usaha memiliki the counterparty. The Group has a policy to
kebijakan untuk tidak menempatkan investasi not place investments in instruments that have
pada instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi a high credit risk and only puts the investments
dan hanya menempatkan investasinya pada in banks with high credit rating. The maximum
bank-bank dengan peringkat kredit yang tinggi. exposure equals to the carrying amounts as
Nilai maksimal eksposur setara dengan nilai disclosed in Notes 4.
tercatat sebagaimana ditunjukkan pada
Catatan 4.
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of
arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan fluctuate because of changes in market prices.
harga pasar. Kelompok Usaha dipengaruhi oleh The Group is exposed to market risks, in
risiko pasar, terutama risiko tingkat suku bunga, particular, interest rate risk, foreign currency
risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko harga exchange risk and commodity price risk.
komoditas.
Risiko tingkat suku bunga Interest market risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan berfluktuasi karena will fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari interest rates. The Group’s exposure to the
risiko perubahan suku bunga pasar berhubungan risk of changes in market interest rates relates
dengan pinjaman jangka pendek dan panjang primarily to the Group’s short-term and long-
dari Kelompok Usaha yang dikenakan suku term debt obligations with floating interest
bunga mengambang. rates.
Kelompok Usaha memonitor secara ketat The Group closely monitors the market
fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi pasar interest rate fluctuation and market
sehingga dapat mengambil langkah-langkah expectation, so it can take necessary actions
yang paling menguntungkan Kelompok Usaha benefited most to the Group in due time. The
secara tepat waktu. Manajemen tidak management currently does not consider the
menganggap perlunya melakukan swap suku necessity to enter into any interest rate swaps.
bunga pada saat ini.
173

b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest market risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga sensitivity to a reasonably change in interest
atas saldo pinjaman yang dikenakan suku bunga rates on the floating interest loans at
mengambang pada tanggal 31 Desember 2020, December 31, 2020, with all other variables
dimana semua variabel lainnya dianggap held constant, to the consolidated profit before
konstan, terhadap laba sebelum pajak income tax for the year ended December 31,
penghasilan konsolidasian pada tahun yang 2020:
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020:
Kenaikan
(penurunan) Efek terhadap
dalam persentase/ laba sebelum
Increase pajak/
(decrease) Effect on profit
in percentage before tax
Mata uang pinjaman Loan currency
Dolar Amerika Serikat 0,5% (4.419.120) US Dollar
(0,5%) 4.419.120
Rupiah 0,5% (14.584.309) Rupiah
(0,5%) 14.584.309
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan karena perubahan instrument will fluctuate because of changes
dari nilai tukar mata uang asing. Pengaruh dari in foreign exchange rates. The Group’s
risiko perubahan nilai tukar mata uang asing exposure to the risk of changes in foreign
terutama berasal dari aktivitas usaha Kelompok exchange rates relates primarily to the
Usaha (ketika pendapatan dan beban terjadi Group’s operating activities (when revenue or
dalam dalam uang yang berbeda dari mata uang expense are denominated in a different
fungsional Kelompok Usaha), dan pinjaman currency from the Group’s functional
dalam mata uang Dolar AS. currency), and US Dollar denominated loans.
Eksposur fluktuasi nilai tukar atas Perusahaan Exposure to exchange rate fluctuations to the
dan entitas anak tertentu di Indonesia berasal Company and certain subsidiaries in
dari nilai tukar antara Dolar AS dan Rupiah Indonesia comes from the exchange rate
karena mata uang fungsional adalah Rupiah, between US Dollar and Rupiah as the
sedangkan penjualan dan pendapatan tertentu, functional currency is Rupiah, while certain
beban pokok penjualan dan pendapatan tertentu sales and revenues, costs of sales and
serta pinjaman tertentu dilakukan dalam Dolar revenues and loans are denominated in US
AS. Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata Dollar. The significant portion of the foreign
uang asing berasal dari kas dan setara kas, exchange risk is contributed by cash and cash
piutang, hutang, biaya yang masih harus dibayar, equivalents, account receivables, account
dan pinjaman panjang tertentu. payables, accrued expenses, and certain
long-term loans.
174

Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Untuk mengantisipasi dan mengurangi risiko In order to anticipate and mitigate the risk of
fluktuasi kurs terhadap Dolar AS, Perusahaan exchange rate fluctuations against the US
mengusahakan, dimana memungkinkan, untuk Dollar, the Company seeks, where possible,
memastikan bahwa sebagian besar pembelian to ensure that significant portions of
dan penjualan dilakukan dalam mata uang purchases and sales are carried out in the
yang sama serta dilakukan pada saat yang same currency as well as matching the timing
hampir bersamaan dan mengimplementasikan of transactions and to implement a policy
kebijakan dimana hutang dalam mata uang asing whereby debts in foreign currency used to
yang digunakan untuk membiayai kegiatan finance business activities are made in the
usaha dilakukan dalam mata uang yang sama same currency (natural hedging). The
(lindung nilai alami). Manajemen juga memantau management monitors to make sure that such
untuk memastikan bahwa kebijakan tersebut policies are implemented to the maximum
diimplementasikan semaksimum mungkin, extent possible. The Company also enters, as
dimana memungkinkan. Perusahaan juga appropriate, into forward transactions with
melakukan transaksi pembelian forward untuk banks to buy US Dollar in relation with the
membeli Dolar AS dari bank sehubungan dengan purchases of petroleum products made in US
pembelian produk BBM yang dilakukan dalam Dollar to create a hedging over the risk of
mata uang Dolar AS dengan tujuan untuk currency exchange.
menciptakan lindung nilai terhadap risiko nilai
tukar tersebut.
Kelompok Usaha memonitor secara ketat The Group closely monitors the foreign
fluktuasi dari nilai tukar mata uang asing, exchange rate fluctuation and market
sehingga dapat mengambil langkah-langkah expectation so it can take necessary actions
yang paling menguntungkan Kelompok Usaha benefited most to the Group in due time,
pada waktu yang tepat, antara lain, dengan among others, by buying forward with the
membeli transaksi forward dengan tujuan untuk purpose of hedging the exchange risk from its
lindung nilai dari risiko nilai tukar pembelian US Dollar purchases of petroleum products as
produk BBM dalam mata uang Dolar AS seperti mentioned above.
yang dijelaskan di atas.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the
perubahan yang wajar dari nilai tukar Rupiah sensitivity to a reasonably change in Rupiah
terhadap Dolar AS, dimana semua variabel lain exchange rate against US Dollar, with all other
konstan, atas aset dan liabilitas moneter dalam variables held constant, on the US Dollar
Dolar AS terhadap laba sebelum pajak denominated monetary asset and liabilities, to
penghasilan konsolidasian untuk tahun yg the consolidated profits before income tax for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020: the year ended December 31, 2020:
Kenaikan
(penurunan) Efek terhadap
dalam persentase/ laba sebelum
Increase pajak/
(decrease) Effect on income
in percentage before tax
Dolar Amerika Serikat - Rupiah 3% (17.950.799) US Dollar - Rupiah
(3%) 17.950.799
Aset dan liabilitas moneter yang signifikan dari The Group’s significant monetary assets and
Kelompok Usaha dalam mata uang asing pada liabilities denominated in foreign currencies at
tanggal-tanggal pelaporan disajikan pada reporting dates are presented in Note 32.
Catatan 32.
175

Risiko harga komoditas Commodity price risk
Kelompok Usaha, secara khusus Perusahaan, The Group, in particular the Company, is
dipengaruhi oleh labilnya harga beberapa affected by the volatility of certain commodity
komoditas di pasar dari waktu ke waktu, terutama prices in the market from time to time,
dari komoditas harga minyak (BBM). Penjualan specifically from petroleum products (BBM).
BBM menyumbangkan 72% pada 2020 dan 2019 The sales of BBM contributed 72% in 2020
dari penjualan dan pendapatan konsolidasian. and 2019 from total consolidated sales and
Manajemen memonitor pergerakan (tren) dan revenues. The management monitors the
analisa pasar atas harga BBM secara ketat dan market trend and analysis of BBM price strictly
terus menerus untuk meminimalisasi efek and continuously to minimize significant and
signifikan dan negatif terhadap kinerja negative impact to its financial performance.
keuangannya. Manajemen juga mengurangi Management also reduces the risk by
risiko ini dengan memelihara tingkat persediaan maintaining a proper inventory level to get the
secara tepat untuk mengambil efek terbaik dari optimum effect from natural hedging.
lindung nilai alami.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Liquidity risk is the risk that the Group is
Usaha tidak bisa memenuhi kewajiban pada saat unable to meet its obligations when they fall
jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi due. The management evaluates and
dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk monitors cash-in flows and cash-out flows to
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk ensure the availability of fund to settle the due
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi obligation. In general, fund needed to settle
kebutuhan pembayaran kewajiban yang jatuh the current and long-term liabilities is obtained
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk from sales activities to customers.
pelunasan kewajiban jangka pendek maupun
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity
liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada jumlah profile of the Group’s financial liabilities at
kontraktual yang belum didiskonto pada tanggal undiscounted contractual amount as of
31 Desember 2020 dan 2019: December 31, 2020 and 2019:
2020
Lebih dari 1
tahun sampai
dengan 2 tahun/ Lebih dari
Di bawah 1 tahun/ Over 1 year 3 tahun/ Total/
Below 1 year up to 2 years Over 3 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Hutang bank jangka pendek Short-term bank loans
dan lainnya 894.462.488 - - 894.462.488 and other
Hutang usaha 3.011.754.388 - - 3.011.754.388 Trade payables
Hutang lain-lain 107.517.879 - - 107.517.879 Other payables
Biaya masih harus dibayar 231.903.021 - - 231.903.021 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employment
pendek 78.995.832 - - 78.995.832 benefits liability
Liabilitas sewa 32.895.405 19.102.729 233.274.196 285.272.330 Lease liabilities
Hutang bank jangka panjang 600.820.570 1.334.000.994 1.807.529.423 3.742.350.987 Long-term bank loans
Hutang obligasi 9.365.000 78.783.917 39.275.500 127.424.417 Bonds payables
Hutang dividen 54.848.697 - - 54.848.697 Dividend payable
Total Financial
Total Liabilitas Keuangan 5.022.563.280 1.431.887.640 2.080.079.119 8.534.530.039 Liabilities
176

c. Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada jumlah of the Group’s financial liabilities at
kontraktual yang belum didiskonto pada tanggal undiscounted contractual amount as of
31 Desember 2020 dan 2019: (lanjutan) December 31, 2020 and 2019: (continued)
2019
Lebih dari 1
tahun sampai
dengan 2 tahun/ Lebih dari
Di bawah 1 tahun/ Over 1 year 3 tahun/ Total/
Below 1 year up to 2 years Over 3 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Hutang bank jangka pendek Short-term bank loans
dan lainnya 1.706.801.262 - - 1.706.801.262 and other
Hutang usaha 5.835.094.335 - - 5.835.094.335 Trade payables
Hutang lain-lain 83.505.064 - - 83.505.064 Other payables
Biaya masih harus dibayar 321.151.715 - - 321.151.715 Accrued expenses
Hutang bank jangka panjang 443.665.881 881.448.061 1.071.407.143 2.396.521.085 Long-term bank loans
Hutang obligasi 200.498.955 91.262.154 785.344.138 1.077.105.247 Bonds payables
Hutang dividen 54.779.572 - - 54.779.572 Dividend payable
Total Financial
Total Liabilitas Keuangan 8.645.496.784 972.710.215 1.856.751.281 11.474.958.280 Liabilities
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
2020
Mata Uang
Asing/
1 Januari/ Arus Kas Neto/ Foreign Lain-lain/ 31 Desember/
January 1 Net Cash Flow Exchange Others Desember 31
Hutang bank jangka

pendek dan lainnya 1.681.875.888 (809.568.493) 9.222.421 - 881.529.816 Short-term bank loans and other
Bagian lancar atas
hutang bank Current maturities
jangka panjang dan lainnya 300.596.454 (552.985.326) - 618.933.589 366.544.717 on long-term bank loans and others
Hutang bank
jangka panjang dan lainnya 1.634.298.718 1.537.944.875 (698.587) (618.933.589) 2.552.611.417 Long-term bank loans and others
Bagian lancar atas Current maturities
hutang obligasi 158.137.093 - - (158.137.093) - on bonds payables
Hutang obligasi 835.194.154 (895.000.000) - 164.037.712 104.231.866 Bonds payables
Liabilitas sewa 228.884.666 (37.109.345) 1.438.351 18.295.387 211.509.059 Lease liability
Hutang dividen 54.779.572 - - 69.125 54.848.697 Dividend payable
Total liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 4.893.766.545 (756.718.289) 9.962.185 24.265.131 4.171.275.572 financing activities
177

c. Risiko Likuiditas (lanjutan) e. Liquidity Risk (continued)
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan (lanjutan) Financing Activities (continued)
2019
Mata Uang
Asing/
1 Januari/ Arus Kas Neto/ Foreign Lain-lain/ 31 Desember/
January 1 Net Cash Flow Exchange Others December 31
Hutang bank jangka

pendek dan lainnya 1.312.059.875 369.816.013 - - 1.681.875.888 Short-term bank loans and other
Bagian lancar atas
hutang bank Current maturities
jangka panjang 240.130.050 (239.627.723) 2.241.286 297.852.841 300.596.454 on long-term bank loans
Hutang bank
jangka panjang 813.634.330 1.134.228.058 (13.022.340) (300.541.330) 1.634.298.718 Long-term bank loans
Bagian lancar atas Current maturities
hutang obligasi 874.515.655 (877.000.000) - 160.621.438 158.137.093 on bonds payables
Hutang obligasi 989.435.349 - - (154.241.195) 835.194.154 Bonds payables
Hutang dividen 54.563.347 - - 216.225 54.779.572 Dividend payable
Total liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 4.284.338.606 387.416.348 (10.781.054) 3.907.979 4.664.881.879 financing activities
Kolom ‘Lain-Lain’ mencakup efek reklasifikasi ke The ‘Others’ column includes the effect of
bagian lancar atas hutang bank jangka panjang, reclassification to current maturities on long-term
hutang obligasi, penambahan sewa dan bank loans and bonds payables, lease addition and
penyesuaian karena berlalunya waktu. Kelompok adjustments due to the passage of time. The Group
Usaha mengklasifikasikan bunga yang dibayarkan classifies interest paid as cash flows from operating
sebagai arus kas dari aktivitas operasi. activities.
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of AKR Group’s capital
AKR adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains certain
modal tertentu yang sehat untuk mendukung usaha healthy capital ratios in order to support its business
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang and maximize shareholder value. On a group basis,
saham. Secara kelompok maupun pada tingkat as well as at parent level, the management sets up
entitas induk saja, manajemen menetapkan batas- the measurement limits, on the key capital related
batas, yang tergantung kepada sifat proyek, untuk ratios, among others, Return of Equity (ROE) and
pengukuran rasio-rasio utama sehubungan dengan Debt to Equity Ratio (DER), depending on the
modal, antara lain, yaitu Rasio Pengembalian atas nature of the project. The management manages
Ekuitas (ROE) dan Rasio Hutang terhadap Ekuitas the capital structure and makes adjustments to it in
(DER), tergantung pada sifat dari proyek. line of changes in economic conditions. To maintain
Manajemen mengelola struktur permodalan dan or adjust the capital structure, AKR Group may
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan choose several options, among others, adjustment
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan to dividend payment or issue new shares.
menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok
Usaha AKR dapat memilih sejumlah opsi seperti,
antara lain, menyesuaikan pembayaran dividen
atau menerbitkan saham baru.
178

PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Pada tingkat entitas induk, Perusahaan juga memiliki At the parent entity level, the Company also has
sejumlah persyaratan rasio keuangan yang diminta certain financial ratio covenants imposed by the
para kreditur sehubungan dengan fasilitas kredit lenders from the available credit facilities provided to
yang diberikan kepada Perusahaan. Sejumlah the Company. Certain Subsidiaries are also required
Entitas Anak juga dimintakan hal yang sama oleh the same requirements by their lenders. In addition
para krediturnya. Di luar ROE dan DER, rasio terkait to the above ROE and DER, the ratio which is also
modal yang juga disyaratkan para kreditur adalah imposed by the lenders related to capital is the
rasio Investasi terhadap Ekuitas (IER) pada tingkat Investment to Equity Ratio (IER) at the Company’s
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga level. In addition, the Company is also required by
dipersyaratkan oleh Undang-undang Perusahaan the Corporate Law Year 2007 to contribute to and
Tahun 2007 untuk mengkontribusikan sampai maintain a non-distributable reserve fund until the
dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan said reserve reaches 20% of the issued and fully
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak paid share capital. The Company has set aside a
boleh didistribusikan. Perusahaan telah melakukan reserve on a yearly basis through the Annual
pencadangan secara tahunan dalam Rapat Umum General Shareholders’ Meeting to the Appropriated
Tahunan Para Pemegang Saham ke akun Saldo Retained Earnings account.
Laba yang Ditentukan Penggunaannya.
Pada tanggal-tanggal pelaporan, manajemen dapat At reporting dates, the management is able to
mempertahankan rasio aktual di atas batasan yang maintain the actual ratios above the limits set as
yang dijelaskan dalam Catatan 18, 19 dan 20. mentioned in Notes 18, 19, and 20.
39. AKTIVITAS NON-KAS 39. NON-CASH ACTIVITY
Aktivitas non-kas yang mendukung laporan arus kas Non-cash activities supporting the consolidated
konsolidasian pada setiap tanggal pelaporan adalah statements of cash flows at each reporting date is as
31 Des. 2020/ 31 Des. 2019/

Dec. 31, 2020 Dec. 31, 2019
Acquisitions of property, plant

Penambahan aset tetap melalui and equipment through
penambahan hutang 44.689.859 117.701.681 incurrence of liabilities
Reklasifikasi dari persediaan Reclassification from inventory
ke aset tetap 703.881 1.011.637 to property, plant and equipment
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advance
ke aset tetap - 6.422.855 to property, plant and equipment
Reklasifikasi dari persediaan tanah Reclassification from industrial estate
kawasan industri ke properti land inventory to investment
investasi (Catatan 12) - 983.749.796 property (Note 12)
Penerimaan uang muka atas Proceed from deposit
penjualan aset tetap 10.000.000 - for sales of property and equipment
179

40. HAL LAINNYA 40. OTHER MATTER
COVID-19 COVID-19
Pandemi Covid-19 yang dimulai pada awal 2020 The Covid-19 pandemic started in early 2020 has
telah menyebabkan terjadinya perlambatan ekonomi been causing, among others, global and domestic
global dan domestik serta pertumbuhan ekonomi economic slowdown and negative growth, increase
negatif, peningkatan risiko kredit, volatilitas kurs in credit risk, volatility in the foreign exchange rates
mata uang asing, dan gangguan terhadap aktivitas and disruptions to business activities due to
usaha karena pembatasan perjalanan dan mobilitas. travelling and mobility restrictions etc. Various
Berbagai tindakan dan usaha telah dilakukan secara measures and efforts have been in deployments
global, termasuk di Indonesia, seperti percepatan globally, including in Indonesia, such as expediting
distribusi vaksin untuk menciptakan imunitas the distribution of vaccines to create herd immunity,
kelompok masyarakat, pengetatan pelaksanaan restrictions and enforcements in health protocols,
protokol kesehatan, perluasan cakupan test Covid- enlargement of Covid-19 testing coverage, and
19, serta berbagai upaya relaksasi yang diberikan various economic and tax relaxations by the
oleh Pemerintah Indonesia di bidang ekonomi dan Indonesia Government to lessen the impacts to
perpajakan untuk memperkecil pengaruh terhadap corporations in Indonesia. The extent of such
perusahaan-perusahaan di Indonesia. Dampak dari measurements taken by the Government to
tindakan-tindakan yang diterapkan Pemerintah eradicate Covid-19 threat, including those taken
untuk memberantas ancaman Covid-19 tersebut, globally, cannot be estimated at this moment to the
termasuk yang dilakukan di dunia, belum dapat economic and social environment. The impact on the
diprediksi pada saat ini, terhadap kondisi ekonomi Group’s performance in the future cannot yet be
dan sosial. Dampak pada kinerja Perusahaan di estimated, however, the management has been and
masa depan belum dapat diperkirakan, namun continues to closely monitoring its operations,
manajemen telah dan terus memantau secara liquidity and resources, and is actively working and
seksama operasi, likuiditas, dan sumber daya, serta taking various measurements to minimize the
bekerja secara aktif dan mengambil berbagai current and future impact of this unprecedented
pengukuran untuk mengurangi dampak saat ini dan situation. The Group has reflected all the costs
dampak masa depan dari situasi ini yang belum incurred from the measurements taken in its
pernah dialami sebelumnya. Kelompok Usaha telah consolidated financial statements, in particular those
merefleksikan semua pengeluaran yang timbul dari related to health protocol implementations for
tindakan-tindakan yang dilakukan dalam laporan employees and its business operations. Any further
keuangan konsolidasinya, terutama yang terkait impacts, if any, shall be taken into the subsequent
dengan pelaksanaan protokol kesehatan untuk periods’ financial reporting.
karyawan dan kegiatan usahanya. Pengaruh ke
depan, jika ada, akan direfleksikan dalam pelaporan
periode-periode mendatang.
180

41. REKLASIFIKASI AKUN 41. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Arus kas dari dampak perubahan selisih kurs dan Cash flows from effect of foreign exchange rate
aktivitas operasi tertentu dalam laporan arus kas changes and certain operating activities in the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2019 dan tahun consolidated statement of cash flows as of
yang berakhir pada tanggal tersebut telah December 31, 2019 and for the year then ended
direklasifikasi oleh Kelompok Usaha agar sesuai have been reclassified by the Group to conform with
dengan penyajian laporan arus kas konsolidasian the presentation of accounts in the 2020
tahun 2020. consolidated statement of cash flows.
Rincian klasifikasi tersebut adalah sebagai berikut: The details of the reclassifications are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada

Tanggal 31 Desember 2019/
Year Ended December 31, 2019
Dilaporkan Pengaruh
sebelumnya/ perubahan/ Disajikan
Previously Effect of kembali/
reported changes As restated
Laporan arus kas Consolidated statement

konsolidasian of cash flows
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activites
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan untuk beban usaha (21.157.724.594) (27.683.214) (21.185.407.808) and for operating expenses
Pembayaran untuk: Cash payments for:

Beban keuangan (149.172.239) 68.544.295 (80.627.944) Finance costs
Akuisisi persediaan tanah Acquisition of industrial
kawasan industri, termasuk estate land inventory,
uang muka ke kontraktor including advanced payments
dan kapitalisasi to contactors and interest
bunga (1.020.630.687) (68.544.295) (1.089.174.982) capitalization
Dampak perubahan Effect of foreign

selisih kurs (90.152.592) 27.683.214 (62.469.378) exchange rate changes
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 46 a. Based on the Notarial Deed of Yulia, S.H.,
tanggal 20 Januari 2021, UEPN meningkatkan No. 46 dated January 20, 2021, UEPN
Rp1.831.000.000 menjadi Rp1.837.000.000 Rp1,831,000,000 to Rp1,837,000,000 whereby
dimana Perusahaan mengambil keseluruhan the Company subscribed the entire capital
kenaikan saham tersebut sebesar Rp6.000.000. increase of Rp6,000,000. The Company has
Informasi melalui Surat No. 004/L-AKR-CS/2021 No. 004/L-AKR-CS/2021 dated January 22,
tanggal 22 Januari 2021 ke OJK dan BEI. 2021 to OJK and IDX.
181

42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
b. Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 - b. Government Regulation Number 35 Year 2021
Undang-Undang Cipta Kerja - Job Creation Law
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government

mengundangkan dan memberlakukan Peraturan promulgated Government Regulation Number
Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement the
untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan provisions of Article 81 and Article 185 (b) of
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Law No. 11/2020 concerning Job Creation
Kerja yang bertujuan untuk menciptakan (Cipta Kerja), which aims to create the widest
lapangan kerja yang seluas-luasnya. possible employment opportunities.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja PP 35/2021 regulates the work agreement for a
waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih daya, certain period (non-permanent employees),
waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan outsourcing, working time, rest time and
hubungan kerja, yang dapat mempengaruhi termination of employment, which can affect the
manfaat imbalan minimum yang harus diberikan minimum benefits that must be provided to
kepada karyawan. employees.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As of the authorization date of these

diotorisasi, Kelompok Usaha masih consolidated financial statements, the Group is
mengevaluasi dampak potensial penerapan PP still evaluating the potential impacts of PP
35/2021, termasuk dampaknya pada laporan 35/2021, including the impacts on the Group's
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha untuk consolidated financial statements for the next
periode pelaporan berikutnya. reporting period.
c. Pada tanggal 8 Maret 2021, PT Pemeringkat c. On March 8, 2021, PT Pemeringkat Efek

Efek Indonesia (PEFINDO) telah menyampaikan Indonesia (PEFINDO) has submitted Press
Press Release mengenai hasil pemeringkatan Release for the rating which is valid from March
yang berlaku dari 4 Maret 2021 sampai dengan 4, 2021 to March 1, 2022 i.e idAA- (double A
1 Maret 2022 yaitu idAA- (double A minus) minus) with stable outlook for the Company and
dengan outlook stabil untuk Perusahaan dan Sustainable Bonds I of AKR Corporindo 1st
Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahun Tranche Year 2017 Shelf Registrayionfor B
2017 Tahap I Seri B dan Seri C. Series and C Series.
182
2020
Laporan Tahunan Annual Report

Annual Report
Laporan Tahunan
TETAP FOKUS DALAM SITUASI

AKR Tower
JL. Panjang No. 5 Kebon Jeruk
YANG MENANTANG
Jakarta Barat 11530, Indonesia Remaining Focused in
2020
Telp: +62 21 5311110

Challenging Times
www.akr.co.id

Anual Report AKR Corporindo

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Anual Report AKR Corporindo

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2020

Laporan Tahunan Annual Report

Remaining Focused in Challenging Times

TETAP FOKUS DALAM SITUASI

Telp: +62 21 5311110

Selamat datang di Laporan Tahunan PT AKR Corporindo Tbk tahun

Tujuan dari laporan ini adalah untuk membantu semua pemangku

The objective of this report is to assist all stakeholders in better

108 Analisis dan Pembahasan Manajemen

162 Fungsi Penunjang Bisnis

Selama enam dekade, AKR telah bertransformasi dari bisnis

LOKASI TANK TERMINAL

SUMATERA JAWA-BALI KALIMANTAN SULAWESI

43.814 KL 591.864 KL 152.600 KL 30.500 KL

4 Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

9 6 818.779 12 49.080 298

Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk 5

6 Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk 7

8 Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

Menjamin kelanjutan operasi bisnis dengan pengelolaan risiko

Melanjutkan inisiatif pertumbuhan kami dengan memperluas

Bertanggung jawab secara konsisten kepada semua pemangku

Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk 9

30% 925 30% 233,53 62% 1,067

10 Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

Peringkat Pertama Terbaik untuk Corporate Divisi HR AKR mendapat Peringkat

Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk 11

KILAS PERISTIWA 2020

BP-AKR menandatangani 1 September 2020

AKRA & Petronas membentuk

11 Desember 2020 Desember 2020 16 Desember 2020

Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk 13

14 Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

KILAS KINERJA 2020 Performance Review 2020

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Penjualan dan Pendapatan

Laba Tahun Berjalan

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Laba per Saham (Rupiah penuh)

16 Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

Laba per Saham (Rp)

235 303 413 180 234

2016 2017 2018 2019 2020

Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk 17

KILAS KINERJA 2020 Performance Review 2020

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

(Dalam miliaran Rupiah)

Modal Kerja Bersih

Investasi pada Entitas Asosiasi

Aset Tidak Lancar

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik

Saldo Kas (Rp-miliar) Jumlah Aset (Rp-miliar)

18 Laporan Tahunan Annual Report 2020 PT AKR Corporindo Tbk

2020 2019 2018 2017 2016