Taspen Annual Report 2013

Laporan Tahunan 2013 Annual Report
KINERJA UTAMA 2013
TEMA
Theme
Memperkokoh TASPEN
Sebagai Penyelenggara
Asuransi Sosial PNS
Building Taspen as Civil Servant Social Insurance Provider
PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Perusahaan Persero, secara singkat disebut dengan PT TASPEN
(PERSERO) adalah suatu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang ditugaskan oleh Pemerintah menyelenggarakan Program
Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil yang terdiri dari Program Dana Pensiun Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Tabungan Hari
Tua (THT) sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 1981 yang telah mengalami perubahan
dengan PP 20 Tahun 2013.
Dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 40 tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) mengamanatkan
4 (empat) BUMN antara lain PT TASPEN (PERSERO), PT Jamsostek (Persero), PT Askes (Persero) dan PT Asabri untuk
menerapkan prinsip – prinsip SJSN. Tindak lanjut dari Undang-Undang Nomor 40 tahun 2004, Pemerintah telah mengeluarkan
UU Nomor 24 tahun 2011 tentang BPJS menyatakan bahwa PT Askes (Persero) menjadi BPJS Kesehatan dan PT Jamsostek
(Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan. Sedangkan kelembagaan PT TASPEN (PERSERO) dan PT Asabri masih tetap
menyelenggarakan program Tabungan Hari Tua, Program Pensiun bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan TNI Polri. Disamping
itu, Pemerintah meminta agar PT TASPEN (PERSERO) dan PT Asabri menyusun Road Map transformasi bisnis kedepan.
Program transformasi akan difokuskan untuk memperkokoh eksistensi PT TASPEN (PERSERO) melalui harmonisasi regulasi/
peraturan perundang-undangan, redesign jenis manfaat, pengembangan produk dan layanan yang melebihi harapan
(Delighted Customer Services) berbasis inovasi teknologi informasi, penerapan tata kelola perusahaan yang baik berbasis
manajemen risiko dan kompetensi SDM, serta peningkatan kinerja financial melalui pertumbuhan portofolio investasi baik
secara organik maupun non organik.
Tahun 2013, PT TASPEN (PERSERO) telah berhasil meraih predikat kinerja sehat serta berhasil memperoleh berbagai
penghargaan dibidang teknologi informasi, komunikasi korporasi, GCG, Human Capital dan Keterbukaan Informasi Badan
Publik dari Kementrian BUMN, Harian Bisnis Indonesia dan Kantor Wakil Presiden RI, dan lain-lain.
PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Perusahaan Persero, or acknowledged as PT TASPEN (PERSERO) is a State Owned
Enterprise (SOE) mandated by the Government to provide Civil Servant Social Insurance Program which is comprised of Civil Servant
(PNS) Pension Fund Program and Retirement Saving (THT) as stipulated under Government Regulation No. 25 of 1981 as amended
under Government Regulation No. 20 of 2013.
By the issuance of Law No. 40 of 2004 regarding national Social Insurance System (SJSN) which mandated 4 (four) SOE such as
PT TASPEN (PERSERO), PT Jamsostek (Persero), PT Askes (Persero) and PT Asabri to execute SJSN principle. As the action plan of
Law No. 40 of 2004, the Government has issued Law No. 24 of 2011 regarding BJS stated that PT Askes (Persero) is transformed as
BPJS Kesehatan and PT Jamsostek (Persero) is transformed as BPJS Ketenagakerjaan. While, the institutional aspect of PT TASPEN
(PERSERO) and PT Asabri still carry Retirement Saving Program, Civil Servant (PNS) and TNI POLRI Pension Program. Moreover, the
Government appealed PT TASPEN (PERSERO) and PT Asabri to prepare Road Map for business transformation ahead.
The transformation program will be focused to build PT TASPEN (PERSERO) existence through law/regulation harmonization, redesigning
benefit type, developing Delighted Customer Services product and services based on information technology innovation, implementing
good corporate governance based on risk management and HR competency, and increasing financial performance throughout investment
portfolio growth both organic or non-organic.
In 2013, PT TASPEN (PERSERO) succeeded in obtaining sound growth predicate and won various awards on Information Technology,
corporate communication, GCG, Human Capital and Inforamtion Disclosure of Public Entity from Ministry of SOE, Bisnis Indonesia
Newspaper and Office of Vice President of RI and other institutions.
B LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

2013 KEY PERFORMANCE
KOMPONEN UTAMA DARI RENCANA PERTUMBUHAN KAMI

Key Components of Our Growth Plans
Mengedepankan Pelayanan Melebihi Harapan Peserta (Delighted

Customer Service) melalui Peningkatan Kualitas dan Rekrutmen
Sumber Daya Manusia yang Kompeten
Promoting Delighted Customer Service by Improving Competent Human
Resources Quality and Recruitment
TASPEN memiliki komitmen terhadap penyediaan pelayanan yang dekat dan ramah dengan
peserta oleh sebab itu, Sumber daya manusia yang unggul merupakan aset penting bagi
Perusahaan. TASPEN menyadari pentingnya penerapan suatu sistem rekrutmen yang
terbuka guna memperoleh pegawai berkualitas dan kompeten serta melaksanakan program
pengembangan karyawan untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan yang dapat
meningkatkan rasa percaya diri serta keahlian masing-masing karyawan.
TASPEN is committed to deliver service which is close and friendly with the customer, therefore,
excellent Human Resources becomes important asset for the Company. TASPEN is aware about
the importance of the implementation of certain open recruitment system to recruit high quality and
competent employees and carries program of employees development to enhance knowledge and
skill which will increase confident and expertise of each employee.
ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 1

KINERJA UTAMA 2013
Pengembangan Teknologi Informasi yang Modern

Modern Development of Information Technology
Teknologi informasi mempunyai peranan penting dalam peningkatan pelayanan kepada
peserta yang pada akhirnya akan meningkatkan kepuasan peserta. Inovasi berbasis
teknologi informasi mempunyai peranan penting dalam menghasilkan kinerja usaha
yang lebih baik karena teknologi informasi sangat berperan untuk menunjang kelancaran
operasional dan meningkatkan efisiensi kerja.
Information Technology has a significant role in improving service to the participants which finally will
increase participants’ satisfaction. Information Technology based innovation holds important role in
producing better business performance that the information technology contributes in supporting
operational activity and increasing efficiency of work.
Implementasi GCG secara Konsisten

Consistent Implementation of GCG
Kami selalu menekankan dan mengarahkan agar TASPEN di dalam meningkatkan
shareholder value selalu mengacu dan menerapkan prinsip-prinsip good corporate
governance.
We continuously encourage and manage that in enhancing shareholder value, TASPEN always refers
and implements principle of Good Corporate Governance.
2 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

Manajemen Risiko
Risk Management
Dengan kapasitas yang kuat dan sistem manajemen risiko yang handal, perseroan
terus fokus untuk memitigasi risiko yang muncul melalui perbaikan proses bisnis secara
bekelanjutan dalam rangkaian program perbaikan, produktivitas serta efisiensi dan
pengembangan inovasi produk layanan, yang dinilai prospektif di masa yang akan datang.
Holding strong capacity and reliable risk management, the Company focuses to mitigate any
occurring risk by continuously improving business process on series of corrective program,
productivity as well as efficiency and service product innovation development which is considered
prospective in years to come.

KINERJA UTAMA 2013
Change Management Office (CMO)

CMO mempunyai 2 (dua) fungsi pokok yaitu sebagai inisiator dan akselerator. Sebagai
inisiator, Tim CMO berfungsi menginisiasi proyek-proyek yang bersifat sangat strategis,
memiliki risiko yang tinggi, serta berdampak signifikan terhadap kinerja perusahaan dalam
jangka panjang. Sedangkan sebagai akselerator, Tim CMO melakukan koordinasi dengan
unit kerja di Kantor Pusat dalam hal program-program Divisi dalam rangka mencapai target
yang ada dalam Perencanaan Jangka Panjang Perusahaan.
CMO is in charge of 2 (two) primary functions as initiator and accelerator. As an initiator, CMO Team
carries function to initiate several projects which are strategic, high risk and holding significant impact
towards long-term performance of the Company. On the other hand, as an accelerator, CMO Team
coordinates with working unit at Head Office in several divisional programs to achieve target which is
determined on the Long Term Plan of the Company.

KESINAMBUNGAN TEMA
Sustainability of Themes
LAPORAN
LAPORAN TAHUNAN 2012
Annual Report 2012
LAPORAN TAHUNAN 2011
Annual Report 2011
TAHUNAN 2010
Annual Report 2010
“MENUJU
PERTUMBUHAN
“TOTAL COMMITMENT
BERKELANJUTAN”
TO MEET CUSTOMERS “EVOLVING INTO NEW ERA”
Berkembang Menuju Era Baru
STATISFACTION”
Komitmen Penuh dalam
Memenuhi Harapan Konsumen

KINERJA UTAMA 2013
IKHTISAR UTAMA 2013

Performance Highlights 2013
LABA BERSIH
NET PROFIT
2012 Rp 421,158
Miliar/Billion
214.44 %
2013 Rp 1,324.29
Miliar/Billion
PENDAPATAN USAHA
REVENUE
2012 Rp 16,762
Miliar/Billion
5.14 %
2013 Rp 17,623
Miliar/Billion
BEBAN
EXPENSE
2012 Rp 12,782
Miliar/Billion
menurun
decline 5.77%
2013 Rp 12,049
Miliar/Billion
ASET
ASSETS
2012 Rp 130,318
Miliar/Billion
4.33 %
2013 Rp 135,955
Miliar/Billion
ASSESSMENT GCG
75,003 %
masuk Kategori
BAIK
GCG assessment 75,003 %
categorized as GOOD

PERNYATAAN KESESUAIAN KRITERIA PENYUSUNAN

LAPORAN TAHUNAN PT TASPEN (PERSERO)
Statement of Criteria Compliance Annual Report Preparation PT Taspen (Persero)
PT Taspen (Persero) dengan ini menyatakan bahwa PT Taspen (Persero) herewith declares the preparation of
penyusunan Laporan Tahunan tahun 2013 PT Taspen Annual Report 2013 of PT Taspen (Persero) has conformed
(Persero) telah disesuaikan dengan kriteria penyusunan with criteria of Annual Report preparation as regulated by
Laporan Tahunan sebagaimana yang telah dikeluarkan Ministry of State Enterprise, Financial Service Authority
oleh Kementerian BUMN, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), (OJK), General Directorate of Taxation, Indonesia Stock
Direktorat Jenderal pajak (Dirjen Pajak), Bursa Efek Exchange (IDX), Bank Indonesia (BI), National Committee
Indonesia (BEI), Bank Indonesia (BI), Komite Nasional of Governance Policy (KNKG), Indonesia Rating Agency
Kebijakan Governance (KNKG), Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) and Indonesia Accounting Association (IAI) under
(Pefindo) dan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) melalui kriteria criteria of Annual Report preparation which is applied for
penyusunan Laporan Tahunan yang digunakan untuk assessment of Annual Report Award (ARA).
penilaian Annual Report Award (ARA)
Referensi kesesuaian Kriteria Laporan Tahunan serta Reference of Annual Report altogether with its page
petunjuk halamannya dapat dilihat pada halaman 8 sd 25 navigation as disclosed on page 8 to 25 on this Annual
pada Laporan Tahunan ini. Report.
Hormat Kami, Respectfully,
A.A NGR. OKA MULIAWAN

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Reference
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

Criteria Description Page
I UMUM
General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa
Indonesia yang baik dan benar dan
dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa
Inggris.
The Annual Report is disclosed in good
and correct Indonesian, it is recommended
to also disclose the report in English.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas
yang baik dan menggunakan jenis dan
ukuran huruf yang mudah dibaca.

The Annual Report is printed on light-
colored paper that the text is clear and
easy to read.
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas Nama perusahaan dan tahun Annual Report ditampilkan di:
perusahaan dengan jelas. 1. Sampul muka;
The Annual Report should clearly disclose 2. Samping;
the identity of the company. 3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman.
Name of the company and year of the Annual Report is disclosed on:
1. The front cover;
2. Sides;
3. Back cover; and
4. Each page.
II IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Key Financial Information highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam Informasi memuat antara lain:
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun 1. Penjualan/pendapatan usaha 30 - 31
buku atau sejak memulai usahanya jika 2. Laba (rugi) 30 - 31
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan
3. Total laba (rugi) komprehensif 30 - 31
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.
4. Laba (rugi) per saham 30 - 31
Information of the Company’s business
result in comparative form within the last 3 The information discloses, as follows:
fiscal years period or since the Company 1. Sales/operating revenue.
commenced its business if less than 3 2. Income (loss).
years. 3. Comprehensive Income (loss)
4. Earning (loss) per share.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain: 30
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) 1. Modal kerja bersih
tahun buku atau sejak memulai usahanya 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau joint venture
jika perusahaan tersebut menjalankan
3. Jumlah aset
kegiatan usahanya selama kurang dari 3
(tiga) tahun. 4. Jumlah liabilitas
Financial information of the Company in 5. Jumlah ekuitas
comparative form within the last 3 fiscal Information discloses, as follows:
years period or since the Company 1. Net working capital
commenced its business if less than 3 2. Total investment with associated entities
years. 3. Total asset
4. Total liabilities
5. Total equity

OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) REFERENCE

3. Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan 31
perbandingan selama 3 (tiga) tahun industri perusahaan.
buku atau sejak memulai usahanya jika The information discloses 5 (five) general financial ratios that are relevant
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan with company’s industry.
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.
Financial Ratio in comparative form in
comparative form within the last 3 fiscal
years period or since the Company
commenced its business if less than 3
years.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 34
dan grafik. 1. Harga Saham Tertinggi;
Share price information in table and graph 2. Harga Saham Terendah;
forms. 3. Harga saham penutupan;
4. Volume Saham yang diperdagangkan
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).
Information in the table and graph discloses, as follows:
1. Highest shares price;
2. Lowest shares price
3. Closing shares price
4. Shares trading volume for every quarter within the last 2 (two) fiscal years
(if any)
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau Informasi memuat: 34
obligasi konversi yang masih beredar 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding)
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. 2. Tingkat bunga/imbalan
Information about bonds, sukuk (islamic 3. Tanggal jatuh tempo
bonds) or converted bonds issued within
4. Peringkat obligasi/sukuk
the last 2 (two) fiscal years
The information discloses, as follows:
1. Number of outstanding bonds/convertible bonds
2. Interest/yield rate
3. Maturity date
4. Bonds/sukuk rating
III LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Report from the Board of Commissioners and Board of Directors
1. Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut:
Report from the Board of Commissioners 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 39-41
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi 42
3. Komite-komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris 42
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika 43
ada)
1. Evaluation in Board of Directors performance regarding the Company’s
management
2. Evaluation on Company’s business prospect prepared by the Board of
Directors
3. Committees under the Board of Commissioners supervision
4. Changes in Board of Commissioners composition altogether with its
reason (if any)


2. Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut:
Report from the Board of Directors 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan 53 - 58
strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang
ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan
2. Prospek usaha 59
3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakan 60
oleh perusahaan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika 60
ada)
Disclosing following aspects:
1. Analysis on company’s performance, including strategic policy,
comparison between achieved result and target implemented and any
constrain faced by the company
2. Business prospect
3. Good corporate governance implementatation carried by the Company
4. Changes on Board of Directors composition and its reason (if any)
3. Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Memuat hal-hal sebagai berikut: 72 - 73
Dewan Komisaris 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri
Signature of the Board of Directors and 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab
Board of Commissioners members penuh atas kebenaran isi laporan tahunan
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
dengan menyebutkan nama dan jabatannya
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan
dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak
menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat
tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan
tertulis dari yang bersangkutan
Disclosing the following informations:
1. Signatures disclosed on separated page.
2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners
are fully responsible on the annual report accountability.
3. Signed by all of the Board of Commissioners and Board of Directors
members, by also disclosing their names and titles/positions.
4. Written explanation in separated letter from espective party if any Board of
Commissioners or Board of Directors member refuses to sign the annual
report, or written statement in separate d letter from other members if
there is no written statement addressed by the respective member.
IV PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan. Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, 76
Name and address of the company. email, dan website.
The information discloses name and address, zip code, telephone and/or
facsimile, email, website.
2. Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama 77
Brief history of the company. perusahaan (jika ada).
Includes among others: establishment date/year, name and changes in
name of the company (if any).
3. Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: 81 - 87
Business Field 1. Bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan anggaran dasar yang telah
ditetapkan; dan
2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang dihasilkan
Information discloses, as follows:
1. Business filed operated referring to recently implemented Article of
Association; and
2. Description of products and or services types produced
4. Struktur organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai 92 - 93
Organizational structure dengan struktur satu tingkat di bawah direksi.
In chart form, including name and position of at least one position structure/
position below the Board of Directors


5. Visi dan misi perusahaan Mencakup:
Vision and Mission of the Company 1. Visi perusahaan; 88
2. Misi perusahaan; dan 89
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/ 88
Dewan Komisaris
Including :
1. Company vision;
2. Company mission; and
3. Statement that the vision and mission had been approved by the Board of
Directors or Board of Commissioners
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain: 46 - 51
Dewan Komisaris 1. Nama
Name, title, and brief profile of the Board of 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain)
Commissioners members. 3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
1. Name
2. Position (including in other companies or institutions)
3. Age
4. Educational Background
5. Employment History
6. First appointment date as Board of Commissioners member
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain: 64 - 71
Direksi 1. Nama
Name, title, and brief profile of the Board of 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain)
Directors members 3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
1. Name
2. Position (including in other companies or institutions)
3. Age
4. Educational Background
5. Employement History
6. First appointment date as Board of Directors member
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Informasi memuat antara lain:
deskripsi pengembangan kompetensinya 1. Jumlah karyawan untuk masing- masing level organisasi 110-112
(misalnya: aspek pendidikan dan pelatihan 2. Jumlah karyawan untuk masing- masing tingkat pendidikan 113
karyawan).
3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya 118-121
Number of employees (two years persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan
comparative) and competency
4. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan. 121
development description (for example:
employees education and training The information discloses, as follows:
program). 1. Number of employees based on organization level
2. Number of employees based on education level
3. Employees training program that had been carried by promoting equal
opportunity for all employees.
4. Expenses incurred.


9. Komposisi pemegang saham Mencakup antara lain: 94
Shareholders Composition 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham
2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham
3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham
masing-masing kurang dari 5%,
dan persentase kepemilikannya
1. Names of shareholders having 5% or more shares.
2. Name Directors and Commissioners who own shares.
3. Public shareholders that holds less than 5% shares ownership and its
shares ownership percentages.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas Informasi memuat antara lain : 95
asosiasi 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi
List of subsidiary and/or associated entity 2. Persentase kepemilikan saham
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah
beroperasi atau belum beroperasi)
Information disloses, as follows:
1. Name of the subsidiary/associated entity
2. Sharehownership composition
3. Information regarding subsidiary/associated entity business field
4. Information regarding subsidiary and/or associated entity operational
status (has been operated or has not ben operated)
11. Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas 96
Company’s Group Structure asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan
tidak memiliki grup.
Company’s group structure illustrating subsidiaries, associated entity, joint
venture and special purpose vehicle (SPV) or statement not holding any
group.
12. Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain: 97
Shares listing History 1. Kronologis pencatatan saham
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah saham
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir
tahun buku
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan
Includes among others:
1. Shares listing history
2. Types of corporate action that caused changes in the shares volume.
3. Changes in the shares valume from the initial shares listing to the end of
recent financial year period
4. Name of Stock Exchange where the company shares are listed
13. Kronologis pencatatan efek lainnya Mencakup antara lain: 97
Other Securities Listing History 1. Kronologis pencatatan efek lainnya
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah efek lainnya
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir
tahun buku
4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan
5. Peringkat efek
1. Other securities listing history
2. Types of corporate action that caused changes in the securities volume.
3. Changes in the securities volume from the initial listing to the end of
current financial year period.
4. Name of Stock Exchange where the company’s other securities are listed.
5. Securities rating.


14. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi Informasi memuat antara lain: 98
penunjang pasar modal 1. Nama dan alamat BAE
Name and address of stock exchange 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik
supporting institutions and or professions. 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek
1. Name and address of Shares Register Agency.
2. Name and address of Public Accountants’ Office.
3. Name and address of the securities rating company.
15. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang Informasi memuat antara lain: 106 - 107
diterima perusahaan baik yang berskala 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi
nasional maupun internasional 2. Tahun perolehan
Reward and certification received by the 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi
company, both on national or international
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)
scale
1. Name of The Award and/or certification
2. Awarding year
3. Awarding and/or certification institutions
4. Validity Period (for certification)
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau 102 - 103
kantor cabang atau kantor perwakilan (jika
ada)
Name and address of subsidiaries and/ or
branch or representative office (if any)
V ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJA MEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN
Management Discussion and Analysis on Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai:
Operational review per business segment 1. Produksi/kegiatan usaha; 148
2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 148 -157
3. Penjualan/pendapatan usaha; 158 -159
4. Profitabilitas; 159 & 169
untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan
keuangan (jika ada)
Disclosing, as follows:
1. Production/business activity
2. Increase/decrease in production capacity.
3. Sales/operating income.
4. Profitability.
For each business segmen disclosed in the financial statement (if any)
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja
Description of company’s financial keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam
performance bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 172 -174
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas 174 -178
3. Ekuitas 179
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan 180 -187
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif
5. Arus kas 187
Financial performance analysis including comparison between current
year with previous year financial performance (in naration and table forms),
disclosing as follows:
1. Current asset, non-current asset and total asset
2. Short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities
3. Equity
4. Operating revenue/cost of sales, income (loss) and expense, other
comprehensive income and total comprehensive income (loss)


3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang :
membayar utang dan tingkat kolektibilitas 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka 189
piutang perusahaan, dengan menyajikan panjang
perhitungan rasio yang relevan 2. Tingkat kolektibilitas piutang 189
Discussion and analysis regarding Explanation on:
Company’s solvability and collectibility by
1. Solvability, both short or long term
presenting relevan t ratio calculation
2. Accounts receivable collectability ratio
4. Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas:
structure), dan kebijakan manajemen atas 1. Struktur modal (capital structure), dan 190
struktur modal (capital structure policy) 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) 190
Discussion on capital structure and capital Explanation on:
structure policy
1. Capital structure
2. Capital structure policy
5. Bahasan mengenai ikatan yang material Penjelasan tentang: 191
untuk investasi barang modal 1. Tujuan dari ikatan tersebut
Discussion on capital goods investment 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut
material commitment 3. Mata uang yang menjadi denominasi
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko
dari posisi mata uang asing yang terkait
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi
barang modal, agar diungkapkan
Explanation on:
1. The purpose of the commitment
2. Fund source expected to fulfil respective commitment
3. Currency of denomination.
4. Steps taken by the company to protect the risk against related foreign
currency position.
Note: Should be disclosed if the company has no material ties in investments
in capital goods
6. Bahasan mengenai investasi barang modal Penjelasan tentang: 191
yang direalisasikan pada tahun buku 1. Jenis investasi barang modal;
terakhir. 2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar
diungkapkan.
7. Informasi perbandingan antara target pada Informasi memuat antara lain: 192 - 193
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 1. Perbandingan antara target pada awal tahun
(realisasi), dan target atau proyeksi yang buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)
ingin dicapai untuk satu tahun mendatang
2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam
mengenai pendapatan, laba, struktur
permodalan, atau lainnya yang dianggap satu tahun mendatang
penting bagi perusahaan Information discloses, as follows:
Comparative information between target at 1. Comparison between target at the beginning of fiscal year with the
the beginning of fiscal year with realization, realization
and target or projection for next one 2. Implemented target or projection in next one year
year regarding revenue, income, capital
structure, or other aspects considered
significant for the Company


8. Informasi dan fakta material yang terjadi Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk 194
setelah tanggal laporan akuntan dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
Material Information and facts subsequent Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan,
to the accountant’s reporting date agar diungkapkan
Description regarding significant events subsequent the accountant’s
reporting date including their impact on future business performance and
risks.
Note: Should be disclosed if there is no significant subsequent events after
accountant reporting date.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan 136 - 137
Company’s Business Prospect Description ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data
yang layak dipercaya
Company’s prospects description related with industry and economy
generally, accompanied with supporting quantitative data from accountable
data source.
10. Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, 136 & 195
Marketing Aspect Description antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar
Information regarding the marketing aspect of the company’s products and
services, namely marketing and market share strategy.
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan Memuat uraian mengenai: 195
jumlah dividen kas per saham dan jumlah 1. Jumlah dividen
dividen per tahun yang diumumkan atau 2. Jumlah dividen per saham
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir
3. Payout ratio
Description regarding the dividend policy
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan
as well as date and amount of cash
alasannya.
dividend per share and amount of dividend
per year as announced or paid during the Contains information on:
past two (2) years 1. Amount of dividend
2. Amount of dividend per share
3. Pay-out ratio
Note: if there is no dividend payment, the reasons shall be disclosed
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan Memuat uraian mengenai: 195
dan/atau manajemen yang dilaksanakan 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
perusahaan (ESOP/MSOP)
2. Jangka waktu;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
13. Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: 196

penawaran umum (dalam hal perusahaan 1. Total perolehan dana,
masih diwajibkan menyampaikan laporan 2. Rencana penggunaan dana,
realisasi penggunaan dana)
3. Rincian penggunaan dana,
IPO Proceeds realization (regarding the
4. Saldo dana, dan
Company is obligated to disclose IPO
proceeds realization report) 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada)
Contains information on:
1. Total funds acquired.
2. IPOProceeds plan.
3. Details of IPO Proceeds
4. Outstanding Proceeds.
5. Date of GMS Approval on IPO Proceeds amendment (if any).


14. Informasi material mengenai investasi, Memuat uraian mengenai: 196
ekspansi, divestasi, penggabungan/ 1. Tujuan dilakukannya transaksi;
peleburan usaha, akuisisi atau 2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi;
restrukturisasi utang/modal
3. Sumber dana.
Material information, regarding investment,
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan
expansion, divestment, acquisition, debt/
capital restructuring Contains information on:
1. The purpose of respective transaction;
2. The transactions value or amount of fund restructurized;
3. Source of funds
Note: if there are no such transactions, shall be disclosed
15. Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai: 197 - 198
mengandung benturan kepentingan dan/ 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat
atau transaksi dengan pihak afiliasi. hubungan afiliasi;
Information on material transactions with 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
conflict of interest and/or transactions with
3. Alasan dilakukannya transaksi;
related parties.
4. Realisasi transaksi pada periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan
mekanisme review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan
Contains information on:
1. Name of person performed and nature of affiliated transaction;
2. Transaction fairness statement
3. Reason of the transaction
4. Transaction realization in current period
5. Company’s policy related with transaction review mechanism; and
6. Compliance with regulation and related provision
Note: if there is no respective transaction, shall be disclosed
16. Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan 199
perundang-undangan yang berpengaruh dampaknya terhadap perusahaan
signifikan terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan
Explanation regarding changes in yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan
regulation that holds significant impact to Description should contain among others: any changes in regulation and
the company its impact on the company
Note: if there is no change in regulation which have a significant effect,
shall be disclosed
17 Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 199
akuntansi dampaknya terhadap laporan keuangan
Explanation regarding changes in Description should contain among others: changes in accounting policy as
accounting policy well as its reason and impact to the financial statement


VI TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain:
Board of Commissioners Description 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 218 - 221
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 223
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan 225
jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam 224 - 225
pertemuan
5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan 225
Komisaris
6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja 226
Dewan Komisaris)
Descrption includes, as follows:
1. Board of Directors duties description
2. Remuneration policy disclosure
3. Remuneration structure indicating remuneration component for every
Board of Commissioners member and per component nominal value for
each Board of Commissioners member
4. Board of Commissioners meeting frequency and attendance level in the
meeting
5. Training program to enhance Board of Commissioners competency
6. Board Charter (Board of Commissioners Manual) disclosure
2. Informasi mengenai Komisaris Meliputi antara lain:
Independen 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 227
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen. 227
3. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain:

Board of Directors Description 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota 228 - 235
Direksi
2. Frekuensi pertemuan 237 - 252
3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan 237 - 252
4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi 253
5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja 253
Direksi)
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 255
Descrption includes, as of:
1. Working Scope and responsibility of each Board of Directors member
2. Meeting frequency
3. Board of Directors attendance level in the meeting
4. Training program to enhance Board of Directors competency
5. Board Charter disclosure (Board of Directors Manual)
4. Assessment terhadap anggota Dewan Mencakup antara lain:
Komisaris dan/atau Direksi 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris 254
Board of Commissioners and/or Board of dan/atau Direksi
Directors members assessment 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja 256 - 257
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
3. Pihak yang melakukan assessment 260
The information should include:
1. Board of Commissioners and/or Board of Directors members’
performance assessment implementation process.
2. Criteria used in carrying the assessment of Board of Commissioners and/
or Board of Directors’ members’ performance.
3. Related party who performed the assessment


5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi Mencakup antara lain:
bagi Direksi 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 260 - 261
Board of Directors remuneration policy 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka 261
Description pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap
anggota Direksi
3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi 258 - 259
Including, as follows:
1. Remuneration policy disclosure
2. Remuneration structure indicating short-term remuneration, post
employment and/other long term Remuneration type and amount for
every Board of Directors member
3. Key performance indicators disclosure to assess Board of Directors
performance
6. Informasi mengenai Pemegang Saham Dalam bentuk skema atau diagram 262
Utama dan Pengendali, baik langsung In form of scheme or chart
maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu
Information regarding majority and
controlling shareholders both directly or
indirecty to personal owner
7. Pengungkapan hubungan afiliasi antara Mencakup antara lain: 262 - 263
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya
Pemegang Saham Utama dan/atau 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan
Pengendali Komisaris
Disclosure of affiliated Relationship 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham
between Board of Directors members, Utama dan/atau Pengendali
Board of Commissiones members and/or
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota
Majority/Controlling Shareholders
Dewan Komisaris lainnya
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar
diungkapkan
1. Affiliated relationship between Board of Directors and Board of
Commissioners members
2. Affiliated relationship between Board of Directors members with Majority
and/or Controlling Shareholders
3. Affiliated relationship between Borad of Commissioners members
4. Affiliated relationship between Board of Commissioners memebrs with
Majority/Controlling Shareholders
Note: if do not have respective affiliated relationship, shall be disclosed
8. Komite Audit Mencakup antara lain:
Audit Committee 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 268
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit 268 & 270
3. Independensi anggota komite audit 268 - 269
4. Uraian tugas dan tanggung jawab 271 - 272
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 273 - 274
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit 278
1. Name and position of Audit Committee members.
2. Educational qualification and employment hitory of Audit Committee
members
3. Audit committee members independency
4. Duties and responsibilities description
5. Audit committee meeting frequency and attendance level


9. Komite Nominasi dan Remunerasi Mencakup antara lain:
Remuneration and Nomination Committee 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/
atau remunerasi
2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau remunerasi -
3. Uraian tugas dan tanggung jawab
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau
remunerasi
Including, as of:
1. Name, positin and brief profile of Nomination and/or Remuneration
Committee members
2. Nomination and/or remuneration committee members independency
4. Nomination and/or remuneration committee duties implementation
report
5. Nomination and/or remuneration committee meeting frequency and
attendance level
10. Komite-komite lain di bawah Dewan Mencakup antara lain:
Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 279 - 280
Other committees under the Board of 2. Independensi anggota komite lain 280
Commissioners 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 280 - 282
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 282 - 289
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain 290
1. Name, title, and brief profile of the members of the committees
2. Other committees members independency
4. Other committees duties implementation report
5. Other committees meeting frequency of meetings and the attendance
level.
11. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Mencakup antara lain:
Perusahaan 1. Nama dan riwayat jabatan singkat Sekretaris Perusahaan 291
Corporate Secretary duties and function 2. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan 294 - 295
description 3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi Sekertaris 296 - 297
Perusahaan.
1. Name and brief profile of Corporate Secretary officer
2. Corporate Secretary duties implementation report
3.
12. Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Mencakup antara lain: 216 - 217
Saham (RUPS) tahun sebelumnya. 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya;
2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum direalisasikan.


13. Uraian mengenai Unit Audit Internal Mencakup antara lain:
Description regarding internal audit unit in 1. Nama ketua Unit Audit Internal 298
the Company 2. Jumlah pegawai pada unit audit internal 298
3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 299
4. Struktur atau kedudukan unit audit internal 299 - 300
5. Uraian pelaksanaan tugas 301 - 305
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal 299
1. Name of the Head of internal audit unit
2. Number of internal audit unit employees
3. Internal audit qualification/certification as an internal audit profession
4. Organizational structure or position of the internal audit unit
5. Duties implementation report
6. Respective party that appoints or dismisses the Head of Internal Audit
Unit
14. Akuntan perseroan Informasi memuat antara lain: 306
Corporate Accountant 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan
perusahaan
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan
keuangan tahunan perusahaan Besarnya fee audit dan jasa atestasi
lainnya (dalam hal akuntan memberikan jasa atestasi lainnya bersamaan
dengan audit)
3. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan
1. Number of audit periods that the accountant audited the Company’s
financial statements
2. Number of audit periods that the public accountant office audited the
Company’s financial statements
3. The Amount of Audit or other attestation fee
4. Other service provided by the accountant besides financial audit service
Notes: if there is no other service, shall be disclosed
15. Uraian mengenai Manajemen Risiko Mencakup antara lain:
Perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 307
Description regarding Risk Management in 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem 307
the Company manajemen risiko
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 308 - 332
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut 308 - 332
1. Explanation on Risk Management System.
2. Explanation on Evaluation of Risk Management Activity.
3. Explanation of the risks faced by the company
4. Efforts to manage those risks.
16. Uraian mengenai Sistem Pengendalian Mencakup antara lain:
Intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain 333 - 335
Explanation on Internal Controlling System mencakup pengendalian keuangan dan operasional
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang 335
diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment,
control activities, information and communication, and monitoring
activities)
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem 334 - 335
pengendalian intern
Including, as follows:
1. Brief explanation regarding internal audit system, including operational
and financial audit
2. Explanation of internal audit system conformity with international
recognized framework/COSO (control environment, risk assessment,
control activities, information and communication, and monitoring
activities)
3. Explanation regarding evaluation on internal audit system effectiveness


17. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi tentang:
Responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan, 350
lingkungan hidup 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 351
Description regarding corporate social 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup 351
responsibility on environmental activities. yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur
ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain
4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki
Information should include:
1. Policy
2. Activities performed
3. Financial impact regarding the environmental program related with
Company’s operational, among others environmental friendly and
recyclable material and energy utilization, Company's waste management
system and so forth.
4. Certification on Environmental sector (if any)
18. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi tentang:
Responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan, 352
ketenagakerjaan, kesehatan dan 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 352 - 353
keselamatan kerja
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan,
Description regarding corporate social kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan
responsibility on occupational health and kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover
safety activities. karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain
1. Policy
2. Activities carried out
3. Financial impact regarding employment practice, occupational health
and safety such as gender equity and job opportunity, occupational
infrastructure and safety, employee turnover rate, occupational accident
rate and so forth
19. Uraian mengenai corporate Mencakup antara lain informasi tentang:
social responsibility yang terkait 1. Kebijakan, 354
dengan pengembangan sosial dan 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 355 - 359
kemasyarakatan
3. Dampak keuangan dari kegiatan 359
Description regarding corporate social
4. Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan 355 - 359
responsibility on social and community
tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan,
empowerment activities.
perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-
lain
1. Policy
3. Financial impact regarding social empowerment activity among others
indigeneous manpowers, surrounding community empowerment, social
infrastructure improvement, other donations and so forth
20. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain:
responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan, 360
tanggung jawab kepada konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 360 - 363
Description regarding corporate social 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti 360 - 363
responsibility on customers care activities. kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah
dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain
1. Policy
3. Financial impact regarding product responsibility, customer's health and
safety, product information, facility, numbers and response to customer's
complaint and so forth.


21. Perkara penting yang sedang dihadapi Mencakup antara lain: 336
oleh perusahaan, entitas anak, anggota 1. Pokok perkara/gugatan
Direksi dan/atau anggota Dewan 2. Status penyelesaian perkara/gugatan
Komisaris yang menjabat pada periode
3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan
laporan tahunan
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan.
Litigation or legal cases faced by the
Company, subsidiaries, members of Information includes:
Board of Directors and/or Board of 1. Case/litigation decsription
Commissioners serving on the Annual 2. Case/litigation settlement status
Report period 3. Impacts on the Company’s financial condition
Notes: If there is no case/claim, shall be disclosed
22. Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada 336
Information Access and Corporate Data publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa
Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan
sebagainya
Description on access to corporate information and data to the public, for
example through website, mass media, mailing list, bulletin etc. availability.
23. Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain:
Discussion on Code of Conduct 1. Isi kode etik 337
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi 337 - 338
3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 337 - 338
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang 338 - 339
dimiliki perusahaan
Containing descriptions, as follows:
1. Code of Conduct Content
2. Code of Conduct is applicable for all organizational level disclosure
3. Code of Conduct implementation and enforcement effort
4. Corporate Culture statement
24. Pengungkapan mengenai whistleblowing Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:
system 1. Penyampaian laporan pelanggaran 340
Disclosures of the whistleblowing system 2. Perlindungan bagi whistleblower 345
3. Penanganan pengaduan 341 - 344
4. Pihak yang mengelola pengaduan 341
5. Hasil dari penanganan pengaduan 345
Disclosing whistleblowing system mechanism:
1. Violation reporting
2. Protection for the whistleblower
3. Report handling
4. Report management party
5. Result of report handling
VII INFORMASI KEUANGAN
364
Financial information
1. Surat pernyataan direksi dan/atau dewan Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan
komisaris tentang tanggung jawab atas keuangan
laporan keuangan Financial Statement compliance with related regulation responsibility.
Board of Directors statement regarding the
Responsibility of the financial statement
2. Opini auditor independen atas laporan
keuangan
Independent auditor’s opinion on the
financial statement.
3. Deskripsi opini auditor independen di Deskripsi memuat tentang:
Laporan keuangan 1. Nama & tanda tangan
Independent auditor’s opinion on the 2. Tanggal Laporan Audit
financial statement 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik
The description contains:
1. Name and signature.
2. Audit Report Date
3. Public Accountant Office and Individual Public Accountant license
number.


4. Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: i - xv
Comprehensive financial statement 1. Laporan posisi keuangan (neraca)
2. Laporan laba rugi komprehensif
3. Laporan perubahan ekuitas
4. Laporan arus kas
5. Catatan atas laporan keuangan
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan
ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif
atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)
Comprehensively discloses all of financial statement elements:
1. Financial position (balance sheet) report
2. Comprehensive income loss statement
3. Equity Changing Report
4. Cash Flow Report
5. Comparative Financial Position report at the beginning of period
persented when respective entity implements particular accounting
policy retrospectively or restating financial report posts, or when the entity
reclassified the posts in their financial statement (if considered relevant)
5. Pengungkapan dalam catatan atas laporan Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK 15 - 24
keuangan ketika entitas menerapkan suatu Any disclosure or not referring to SFAS regulations
kebijakan akuntansi secara retrospektif
atau membuat penyajian kembali pos-
pos laporan keuangan, atau ketika entitas
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan
keuangannya
Disclosure on information regarding financial
statement when the entity implemented
retrospective accounting policy or restating
some financial posts or clarifying posts in
the financial statements
6. Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya vi
Profitability ratio comparison Comparison of profit (loss) in the current and previous years
7. Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: xiii - xv
Cash Flow Report 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan
pendanaan
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus
kas dari aktivitas operasi
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas
selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas
laporan keuangan
Meets the Following Provisions:
1. Categorization of three activities: operating, investing, and financing
activities.
2. Using direct method to present cash flow from operating activity.
3. Separating the presentation between cash acquisition and or cash
expenses on operating, investing and financing activities in current year.
4. Non-cash activity disclosure has to be presented in financial statement
notes.
8. Ikhtisar kebijakan akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: 25 - 63
Accounting policy highlights 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan
3. Pengakuan pendapatan dan beban
4. Aset tetap
5. Instrumen keuangan
Includes at least:
1. Compliance with FAS.
2. Financial statement measurement and preparation foundation
3. Income and expense recognition
4. Fixed Asset
5. Financial Instrument


9. Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 183 - 186
Affiliated Party transaction disclosure 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan
beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.
Several aspects disclosed, as follows:
1. Name of the affiliated parties, as well as the nature and relationship with
the affiliated parties.
2. Value of the transaction and the percentage on total related income or
expense.
3. Outstanding and the percentage towards total asset or liabilities.
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: 110 - 113
perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
Disclosure on any aspects related with 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba
Taxes akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan
posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban
(penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi
apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak
tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Several aspects that shall be disclosed, as follows:
1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax.
2. Tax expense (income) and accounting income relation statement.
3. Taxable Profit as calculated through reconciliation is in accordance with
the Tax Return statement.
4. Details of deferred tax assets and liabilities presented in the balance
sheet in each period of presentation, and amount of deferred tax expense
(income) recognized in the profit loss statement if the said amount is not
evident in the asset or liability of deferred tax recognized in the financial
position report.
5. Tax dispute disclosure, whether is there any or not.
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: 119 - 121
aset tetap 1. Metode penyusutan yang digunakan;
Disclosure related to fixed assets 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi
dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai
wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar
aset tetap (untuk model biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap
pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan,
pengurangan dan reklasifikasi
Information should disclose:
1. Depreciation method used.
2. Disclosure on selected accounting policy between fair value and cost
models.
3. Significant assumption method used on estimating fixed asset fair value
(revaluation model) or fixed asset fair value disclosure (cost model).
4. Reconciliation on noted gross and accumulation of fixed asset depreciation
at the beginning and the end of period presenting subtraction, depreciation
and reclasification


12. Kebijakan akuntansi yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: 159 - 166
dengan imbalan kerja 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada karyawan;
Accounting Policy related with employment 2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan pascakerja yang
benefits diselenggarakan oleh perusahaan;
3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan dan
kerugian aktuarial; dan
4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan penyelesaian.
Several aspects shall be disclosed:
1. Type of employment benefit provided to employees
2. General description regarding post employment benefit program held by
the company
3. Accounting policy in the company to recognize actuarial Income and loss;
and
4. Income and loss recognition for curtailment and settlement
13 Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: 28 - 43
dengan instrumen keuangan 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap
Disclosure regarding the Financial kelompok instrumen keuangan;
Instruments 2. Klasifikasi instrumen keuangan;
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;
4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;
5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan
6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara
kuantitatif.
Shall be disclosing:
1. Accounting policy, requirement and condition for every financial
instrument group;
2. Financial instrument classification;
3. Fair value for every financial instrument group risk management policy
and objectives;
4. Risk Management policy and objectives;
5. Explanation of financial instrument inherent risk: market risk, credit
risk and liquidity risk’ and
6. Quantitative analysis on every risk related to financial instrument
14. Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 209
Issuance of Financial Statements 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.
Several aspects shall be disclosed, as follows:
1. Date of authorized financial statements issuance; and
2. Responsible parties in authorizing financial statements.

KINERJA UTAMA 2013
1
Tema dan Penjelasan
Theme and Explanation
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
36 LAPORAN KEPADA
PEMEGANG SAHAM
5 Annual Report Themes Sustainability Report to the Shareholders
Ikhtisar Utama 2013
6 Laporan Dewan Komisaris
Performance Highlights 2013 38 Report from the Board of Commissioners
Pernyataan Kesesuaian Kriteria Penyusunan
Profil Dewan Komisaris
7
Laporan Tahunan PT TASPEN (Persero) 46 The Board of Commissioners Profiles
Statement of Criteria Compliance Annual Report
Preparation PT TASPEN (Persero) Laporan Direksi
52 Report from the Board of Directors
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
8 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Reference Profil Direksi
64 The Board of Directors Profiles
Daftar Isi
26 Table of Contents Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013
72 Annual Report 2013 Responsibility Statement
Ikhtisar Keuangan
30 Financial Highlights
Ikhtisar Saham
34 Shares Highlights
74 PROFIL TASPEN
Taspen Profile 108 SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource
Identitas Perusahaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
76 110 Human Resources Managment
Company Identity
Sekilas PT TASPEN Penerimaan Karyawan Baru PT TASPEN (PERSERO)
77 110 PT TASPEN (PERSERO) New Employee Recruitment
PT TASPEN at a Glance
Sejarah Perusahaan Pengembangan Sumber Daya Manusia
78 118 Human Resource Development
Corporate Milestone
Makna Logo, Filosofi, dan Moto Perusahaan Corporate Leadership Training (CLT)
80 118 Corporate Leadership Training (CLT)
Corporate Logo, Philosophy and Motto
Bidang Usaha Pendidikan dan Latihan
81 119 Education and Training
Line of Business
Visi & Misi Perusahaan
88
90
Vision and Mission
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
122 TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Struktur Organisasi Program Dan Aktivitas Kerja Teknologi Informasi 2013
91 Organization Structure
126 Information Technology Working Program And Activity 2013
Komposisi Pemegang Saham Implementasi GCG 5T
94 128 GCG 5T Implementation
Shareholders Composition
Entitas Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi Investasi Di Bidang Teknologi Informasi Di Tahun 2013
95 131 Information Technology Investment In 2013
Subsidiaries and Associated Entities
Struktur Group Perusahaan Tata Kelola TI
96 Group Structure
132 IT Governance
Kronologis Pencatatan Saham
97
134 TINJAUAN DAN PROSPEK BISNIS
Shares Listing Chronology
Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Perusahaan
98 Corporate Supporting Agencies Address & Name Prospect Business and Review
Wilayah Operasi Prospek Usaha dan Pemasaran Tahun 2013
100 Current Operation 136 Business and Marketing Prospect 2013
Alamat Kantor dan Kantor Cabang Roadmap PT TASPEN (PERSERO)
102 Address of Head Office and Branch Offices 138 PT TASPEN (PERSERO) Roadmap
Rangkaian Peristiwa 2013 Pendirian Anak Perusahaan Bidang Asuransi Jiwa
104 Significant Event 2013 139 Subsidiary Establishment on Life Insurance Aspect
Sertifikasi & Penghargaan 2013 Change Management Office (CMO)
106 Award & Certification 2013 143 Change Management Office (CMO)

DAFTAR ISI Table of Contents

146 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJAMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN
Management Discussion and Analysis on Corporate Performance
Tinjauan Kinerja Persegmen Usaha Segmen Program Pensiun
148 Performance Review Per Business Segment 160 Pension Program Claim Settlement
Segmen Tabungan Hari Tua (THT)
148 Retirement Savings program (THT) Segment
170 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Review
Aset Investasi Barang Modal
172 Assets 191 Capital Goods Investment
Aset Investasi Materialitas Peningkatan Usaha
173 Investment Asstes
191 Business Development Materiality
Aset Non Investasi Informasi Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun
173 Non-Investment Assets Buku Dengan Realisasi
192 Information Comparison Between Target at The Beginning
Liabilitas
174 Liabilities of Fiscal Year with Realization
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Liabilitas Jangka Pendek
177 Current Liabilities 194
Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Facts and Information After
Liabilitas Jangka Panjang Accounting Reporting Date
178 Non-current liabilities
Aspek Pemasaran
Ekuitas
195 Marketing Aspect
179 Equity
Kebijakan Dividen
Laporan Laba Rugi
195 Dividend Policy
180 Income Loss Statement
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/Atau
Pendapatan Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/
181 Revenue 195 MSOP)
Employees/Management Shares Ownership Program of
Pengembalian Hasil Investasi Dana Program Pensiun the Company (ESOP/MSOP)
182 Return On Investment Income Of Pension Program Fund
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
Beban 196 IPO Proceeds Realization
183 Expenses
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
PPh Badan Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau
186 Income Tax Restrukturisasi Utang/Modal
196 Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Pendapatan Komprehensif Lain
186 Other Comprehensive Income
Acquisition and Debt/Capital RestructurizationParty
Transaction Related Party Nature and Relationship
Laba Komprehensif
187 Comprehensive Income Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Berafiliasi
Arus Kas
187 Cash Flows 197 Material Transaction Information Containing Conflict of
Interest or Affiliated Party Transaction Related Party Nature
and Relationship
Rasio-Rasio Keuangan
188 Financial Ratio Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Kinerja
Perusahaan
189
Kemampuan Membayar Hutang 199 Changes in Regulation and Impact towards Companys
Solvability
Performance
Tingkat Kolektibilitas Piutang
189 Kontribusi kepada Negara
Receivable Collectability Level 201 Contribution to Country
Struktur Modal
190 Capital Structure

KINERJA UTAMA 2013
202 TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pernyataan Tata Kelola Perusahaan dan Tujuan Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi
204 Penerapan GCG 254 Policy Of Board Of Directors Succession
GCG Implementation Commitment and Objectives
Penilaian Kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment GCG Terhadap Anggota Dewan Komisaris 254 Board of Commisisoners and Board of Directors
207 Dan Atau Direksi Members Performance Assessment
Board of Commissioners and or Directors Assessment
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi
Struktur Organ Persero Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
211 Corporate Organ Structure
260 Board of Directors Remuneration Policy and Procedure
Direction
Struktur Kepemilikan Saham
215 Share Ownership Structure Informasi mengenai Pemegang Saham Utama
262 Majority Shareholders Information
Rapat Umum Pemegang Saham
216 General Meeting of Shareholders Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Dewan Komisaris
218 Board of Commissioners 262
Utama dan/atau Pengendali
Affiliated party disclosure between the Board of Directors,
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners and Majority and/or Controlling
218 Board of Commissioners Duties and Responsibilities Shareholders
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Komite Audit
221 Board of Commissioners Duties Implementation 268 Audit Committee
Pengungkapan Prosedur Penetapan Remunerasi Profil Anggota Komite Audit
223 Dewan Komisaris 270 Audit Committee Members Profile
Board of Commisisoners Remuneration Policy
Laporan Pokok Hasil Pengawasan Komite Audit Tahun
Struktur Dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris 274 2013
224 Board of Commissioners Remuneration Amount and Audit Committee Supervisor Result Key Report 2013
Structure
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat 279 Risk Management Oversight Committee
Dewan Komisaris
224 Board of Commissioners Meeting Frequency and 280
Profile Komite Pemantau Manajemen Risiko
Audit Committee Profile
Attendance Level
Laporan Pokok Hasil Pengawasan Komite Pemantau
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Manajemen Risiko Tahun 2013
225 Board of Commissioners Competency Development 284 Risk Management Oversight Committee Supervision
Program
Result Report 2013
Manual Board Dewan Komisaris
226 Board of Commissioners Manual
291 Corporate Secretary
Kriteria Penentuan Komisaris Independen
227 Criteria of Independent Commissioner Appointment
Satuan Pengawasan Intern
298 Internal Audit Unit
Pernyataan Tentang Independensi Masing-Masing
Manajeman Risiko
Komisaris Independen 307 Risk Management
227 Statement Of Independency Of Each Independent
Commissioner Sistem Pengendalian Internal
333 Internal Audit System
Direksi
228 Board of Directors Akses Informasi Dan Data Perusahaan
336 Information Access and Corporate Data
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab masing-
228 masing Direksi Perkara Penting yang Dihadapi
336 Litigation
Duties, Authorities and Repsonsibilities of Each Directors
Tanggung Jawab Masing-masing Direksi Etika Bisnis
230 337 Code Of Conduct
Repsonsibilities of Each Directors
Komposisi Direksi Whistleblowing System
236 340 Whistleblowing System
Board of Directors Composition
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran anggota
Direksi dalam Pertemuan
237 Board of Directors Meeting Frequency and Attendance
Level
Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan
Kompetensi DireksI
253 Board of Directors Training to enhance Board of Directors
Competency
Pengungkapan Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi
253 Board of Directors Board Manual

346 TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Uraian Mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
yang Terkait dengan Lingkungan Hidup
350 Description Regardign Corporate Social Responsibility
Related with Environment
Yang Terkait dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
352 Keselamatan Kerja
Description Regardign Corporate Social Responsibility
Related with Employment, Occupational Health and Safety
Turn Over Karyawan
352 Employees Turn Over
yang terkait dengan Pengembangan Sosial Dan
354 Kemasyarakatan
related with Community and Social Development
Pendidikan dan Pelatihan
355 Education and Training
Beasiswa
356 Scholarship
Kesehatan
356 Health
Pengembangan Sarana dan Prasarana Umum
358 Development Public Infrastructure
Sarana Ibadah
358 Facilities Worship
Bencana Alam
359 Natural Disaster
Tanggung Jawab Pelayanan Kepada Peserta Dalam
Memaksimalkan Pelayanan Perseroan
360 Responsibilities To Participant In Service Of Maximize
Corporate Service
Survey Kepuasan Peserta
363 Participants Satisfaction Survey
Perlindungan Peserta
363 Participants Protection
364 LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial
ReportReport

IKHTISAR KEUANGAN
IKHTISAR KEUANGAN
Finance Highlights
dalam miliar Rupiah | In billion of Rupiah
POSISI KEUANGAN 2009 2010 2011 2012 2013

FINANCIAL POSITION
ASET ASSET
Aset Investasi
48,189.90 62,559.31 81,314.01 98,305.82 102,089.88
Investment Asset
Aset Non Investasi
12,471.57 14,607.88 26,022.84 32,012.66 33,865.35
Non Investment Asset
Jumlah Aset
60,661.47 77,167.19 107,336.85 130,318.49 135,955.23
Total Asset
LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas kepada peserta
33,967.08 39,347.48 46,117.70 54,702.22 60,655.33
Liability to customers
Liabilitas lainnya
23,965.87 33,709.24 47,815.42 61,895.87 65,222.71
Other Liability
Jumlah Liabilitas
57,932.95 73,056.72 93,933.12 116,598.09 125,878.04
Total Liability
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
2,720.40 4,106.85 13,399.87 13,716.31 10,072.61
Equity Attributable to the Owner of Parent Company
Kepentingan Non Pengendali
8.12 3.62 3.86 4.09 4.59
Non Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
2,728.52 4,110.47 13,403.73 13,720.40 10,077.19
Total Equity
Modal Kerja Bersih
1,417.46 1,409.95 1,903.66 4,282.67 3,078.71
Net Working Capital
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
60,661.47 77,167.19 107,336.85 130,318.49 135,955.23
Total Liability & Equity
Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi *
0 0 0 0 0
Investments in Associated Companies
dalam miliar Rupiah | In billion of Rupiah
LABA RUGI KOMPREHENSIF 2009 2010 2011 2012 2013

COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
PENDAPATAN REVENUE
Premi dan Iuran
3,647.36 4,016.49 4,588.65 5,084.12 5,368.15
Premium and Contribution
Hasil Investasi
5,097.56 6,248.80 6,990.21 7,766.10 8,431.54
Investment Income
Pendapatan PSL Pemberi Kerja
3,134.38 1,305.39 3,455.52 3,858.03 3,725.48
PSL Employer Revenue
Pendapatan Lain
40.51 40.21 45.50 53.85 98.69
Other Revenue
Jumlah Pendapatan
11,919.81 11,610.90 15,079.88 16,762.10 17,623.86
Total Revenue
Pengembalian Hasil Investasi Dana Program Pensiun
(1,793.47) (2,392.98) (3,213.21) (3,552.08) (4,242.45)
Return on Investment Income of Pension Program Fund
*) Investasi pada Entitas Asosiasi *) Investments in Associated Companies

PT TASPEN (PERSERO) tidak memiliki investasi pada entitas asosiasi PT TASPEN (PERSERO) does not gave any investment with associated
dikarenakan kepemilikan investasi PT TASPEN (PERSERO) belum entity due to investment ownership of PT TASPEN (PERSERO) has
memenuhi kriteria investasi pada entitas asosiasi (kepemilikan t 20%). not complied with criteria on associated entity investemnt (ownership
t 20%).

FINANCIAL HIGHLIGHTS
BEBAN EXPENSES
Beban Klim dan Manfaat
9,622.92 8,435.66 11,154.28 12,631.40 11,874.83
Claim and Benefit Expenses
Beban Usaha
593.24 690.76 715.29 808.99 935.43
Operating Expenses
Penggantian Penyelenggaraan Pensiun
(457.40) (537.67) (588.26) (657.75) (761.26)
Reimbursable Pension Expenses
Beban Lain-lain
25.48 47.01 0.40 0.078 0.658
Other Expenses
Jumlah Beban
9,784.24 8,635.75 11,281.71 12,782.72 12,049.65
Total Expense
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
342.10 582.16 584.96 427.31 1,331.76
Income Before Tax
PPh Badan
(-6.23) (5.77) (5.88) (6.16) (7.47)
Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
335.87 576.40 579.08 421.16 1,324.29
Net Incoem for The Yaer
(0.59) - - - -
LABA BERSIH NETT INCOME 335.28 576.40 579.08 421,158 1,324.29
- 819.16 1,371.97 387.30 (4,936.69)
Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif
335.28 1,395.56 1,951.05 808.46 (3,612.39)
Total Comprehensive Income
LABA TAHUN BERJALAN YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA
Net Income for the Year Attributable to
Pemilik Entiitas Induk
- 580.67 578.83 420.93 1,323.91
Owner of Parent Entity
- (4.27) 0.26 0.22 0.38
- 576.40 579.08 421.16 1,324.29
LABA KOMPREHENSIF YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA
Comprehensive Income for the Year Attributable to :
Pemilik Entiitas Induk
- 1,399.83 1,950.80 808.24 (3,612.77)
Owner of Parent Entity
- (4.27) 0.25 0.22 0.38
- 1,395.56 1,951.05 808.46 (3,612.39)
dalam persen | In percent (%)
RASIO KEUANGAN 2009 2010 2011 2012 2013

FINANCIAL RATIO
Imbal Balik Atas Aset (ROA)
1.29 1.45 1.13 0.7 1.9
Return On Asset (ROA)
Imbal Balik Atas Ekuitas (ROE)
17.41 16.96 6.61 3.11 11.13
Return On Equity (ROE)
Rasio Solvabilitas (DER)
8.08 10.61 29.12 25.25 16.63
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Kecukupan Investasi
83.74 86.58 83.89 82.45 73.17
Funded Ratio *)
YOI
13.07 12.34 10.47 10.10 9.40
Yield On Investment

IKHTISAR KEUANGAN
ASET
Miliar Rupiah
Asset Billion Rupiah
102,089.88
98,305.82
81,314.02
62,559.31
48,189.90
33,865.35
32,012.66
26,022.84
14,607.88 Aset Investasi

12,471.57
Aset Non Investasi *
2009 2010 2011 2012 2013 *) Termasuk UFL PSL Beban Pemerintah
LIABILITAS
Miliar Rupiah
Liability Billion Rupiah
65,222.71
61,895.87
60,655.33
54,702.22
47,815.42
46,117.69
39,347.48
33,967.08 33,709.24
23,965.87
Liabilitas Lainnya (Dana Pensiun)
Liabilitas kepada Peserta THT
2009 2010 2011 2012 2013

EKUITAS PENDAPATAN
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Equity Billion Rupiah Revenue Billion Rupiah
17,623.86
13,720.40 16,762.10
13,403.73
10,077.19
15,079.88
11,919.81
4,110.47 11,610.90
2,728.52
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
BEBAN LABA BERSIH

Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Expense Billion Rupiah Net Income Billion Rupiah
12,782.72
12,049.65 1,324.29
11,281.71
9,784.24
8,635.75
579.08
576.40
421.16
335.28
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

IKHTISAR KEUANGAN
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
INFORMASI HARGA SAHAM

Shares Price Information
PT TASPEN (PERSERO) merupakan BUMN bidang PT TASPEN (PERSERO) is social insurance SOE that
asuransi sosial yang tidak mengeluarkan saham kepada does not conduct any Initial Public Offering (IPO), where
publik (IPO), dimana saham Perseroan 100% dimiliki oleh the Company’s shares is 100% owned by Government of
Pemerintah Indonesia. Republic of Indonesia.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI

Bonds Information
PT TASPEN (PERSERO) merupakan BUMN bidang PT TASPEN (PERSERO) is social insurance SOE that
asuransi sosial yang tidak mengeluarkan obligasi untuk does not issue bonds to be traded on the stock/bonds
diperdagangkan di pasar saham/obligasi, dimana saham market where the Company’s shares is 100% owned by
Perseroan 100% dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. Government of Republic of Indonesia.

TASPEN bekerja dengan terampil dan mampu memberikan standar layanan dengan
5 Tepat (Tepat Orang, Tepat Waktu, Tepat Jumlah, Tepat Tempat Dan Tepat Administrasi)
didukung dengan SDM yang memiliki integritas dan kompetensi yang tinggi.
TASPEN operates skilfully and able to provide a standard of service with 5 Accuracy (People Accuracy, Time Accuracy, Amount
Accuracy, Place Accuracy, Place Accuracy and Administration Accuracy) supported with HR with high intergrity and competency.

LAPORAN KEPADA
PEMEGANG SAHAM
Report to the Shareholders
Laporan Dewan Komisaris

38 Report from the Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris
46 The Board of Commissioners Profiles
Laporan Direksi
52 Report from the Board of Directors
Profil Direksi
64 The Board of Directors Profiles
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013
72 Annual Report 2013 Responsibility Statement
LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report from The Board of Commissioner
EDDY ABDURACHMAN
Komisaris Utama
President Commissioner

MANAGEMENT REPORT
Penerapan strategi yang tepat dibarengi perbaikan SDM serta

sistem teknologi informasi yang andal dan SDM yang kompeten
tentunya dapat menunjang penguatan produktivitas Perseroan
yang bermanfaat untuk kepentingan Perseroan di masa depan.
“ Accurate strategy implementation accompanied by HR improvement

and reliable information technology to support Company’s productivity
which will bring benefit for Company’s interest in years to come.”
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders

Atas nama Dewan Komisaris kami memanjatkan puji On behalf of the Board of Commissioners, we utter praise
dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa sehingga and gratitude to God Almighty that we are able to carry
kami dapat menjalankan tugas, tanggung jawab dan every duty, responsibility and authority mandated to us as
wewenang yang diamanatkan kepada kami selaku Dewan the Board of Commissioners of the Company for fiscal year
Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2013. Berikut 2013. Following are disclosed Board of Commissioners
kami sampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities implementation report towards
jawab Dewan Komisaris terhadap operasional Perseroan Company’s operational carried by the Board of Directors.
yang dilakukan oleh Direksi.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment for Board of Directors Performance

Di tengah perlambatan ekonomi tahun 2013 dan perubahan In the midst of economic weakening in 2013 and shifting
regulasi dari Pemerintah terkait Kesehatan Keuangan on Government’s regulation related with Civil Servant
Badan Penyelenggara Program Tabungan Hari Tua (THT) Retirement Saving (THT) Program Provider Financial
Pegawai Negeri Sipil, Dewan Komisaris memandang Soundness, the Board of Commissioners regarded that
Direksi telah berhasil mengatasi segala tantangan dan the Board of Directors has succeeded in overcoming every
menjaga kestabilan kinerja Perseroan pada tahun 2013. challenge as well as preserving Company’s performance
Salah satunya dengan menetapkan sasaran strategis dan stability throughout 2013. One of the initiative was by
program kerja tahun 2013. Secara keseluruhan, sasaran implementing strategic target and working program for
yang hendak dicapai pada tahun 2013 meliputi empat 2013 including four aspects of financial, customers,
aspek, yakni keuangan, pelanggan, proses bisnis dan business and learning process.
pembelajaran.

LAPORAN MANAJEMEN
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-04/ Pursuant to Minister of SOE Decree No. PER – 04/
MBU/2011 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN MBU/2011 regarding SOE Soundness Level Assessment
Jasa Keuangan Bidang Usaha Perasuransian dan Jasa for Insurance and Reassurance Business. The Company
Penjaminan. Perusahaan telah meningkatkan kinerja has generally increased performance in 2013 that was
secara umum pada tahun 2013 yaitu tingkat kesehatan corporate soundness level with score of 81 with “SOUND”
perusahaan diperoleh dengan skor 81 dengan predikat predicate “AA” category.
“SEHAT” kategori “AA”.
Dari perspektif keuangan, Perseroan mengarah pada From financial perspective, the Company is moving
optimalisasi hasil usaha melalui peningkatan pendapatan towards business result optimization through contribution
iuran, pendapatan investasi, pengelolaan aset dan income growth, investment income, assets management
efektivitas biaya. Upaya ini dalam rangka peningkatan and cost effectiveness. The effort is to improve service to
pelayanan kepada para peserta/pelanggan, salah satunya the customers/participants namely through information
melalui penerapan sistem teknologi informasi berupa technology system implementation in form of 2-SPTB,
e-SPTB, e-Dapem, dan e-Karip. e-Dapem and e-Karip.
Sementara dari segi proses bisnis, Perseroan fokus While, from business process aspect, the Company is
pada optimalisasi manajemen data, serta peningkatan focusing on data management optimization, and program
akuntabilitas pengelolaan program. Terkait akuntabilitas management accountability improvement. Related with
tersebut, Perseroan berupaya melakukan perbaikan pada the accountability, the Company seeks to perform several
tata kelola perusahaan di antaranya melalui implementasi improvement on corporate governance namely through
manajemen risiko, evaluasi efektivitas fungsi Control Self risk management implementation, Control Self Assessment
Assessment (CSA), revisi Standard Operating Procedures function effectiveness evaluation (SOP) for Risk Based
(SOP) untuk fungsi Risk Based Internal Audit (RBIA), Internal Audit (RBIA) function, Audit Management
pembangunan Sistem Informasi Manajemen Audit (SIMA) Information System (SIMA developemtn and SPIDA
serta pemberdayaan fungsi SPIDA. function application.
Di samping itu, penyelenggaraan pengadaan barang/ Moreover, products/services procurement practice

jasa juga dilakukan secara efektif dan efisien dengan was also effectively and efficiently performed by using
memanfaatkan sistem e-Procurement dan optimalisasi e-Procurement system and Company’s assets allocation
pemanfaatan aset perusahaan melalui pemeliharaan secara optimization through periodic maintenance.
terjadwal.

MANAGEMENT REPORT
Sebagai kelanjutan upaya Perseroan pada tahun 2013, Dewan Komisaris

optimis Perseroan akan mampu mempertahankan kinerjanya. Hal ini
sesuai dengan cita-cita Rakernas yaitu “Memperkokoh TASPEN
sebagai Pengelola Kesejahteraan PNS yang Berdaya Saing
Tinggi dan Berkelanjutan dengan Mewujudkan Pelayanan One
Stop Service”.
s the sequence of Company’s initiative in 2013, the Board of Commissioners
is optimistic that the Company will be able to maintain its performance. This
is conformed with National Working Meeting vision, that is “Strengthening
TASPEN as High Competitive Advantage and Sustainable Civil
Servant Provider by Realizing One Stop Service.”
Dari segi pembelajaran, Perseroan secara From learning aspect, the Company continuously
berkesinambungan mengevaluasi aspek-aspek pendukung evaluates Company’s operational activity supporting
kegiatan operasional Perseroan. Karena itu, Perseroan aspects. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk terus mengembangkan program- develop Human Resources (HR) management program
program pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) to develop competent, integrity and professional TASPEN
guna membentuk insan-insan TASPEN yang kompeten, employee towards Human Capital Management. Moreover,
berintegritas dan profesional menuju Human Capital the Company will also improve information technology
Management. Selain itu, Perseroan juga terus memperbaiki system performance through currently applied application
kinerja sistem teknologi informasi melalui optimalisasi optimization, DRC operationalization as well as improving
aplikasi yang sudah berjalan, pengoperasian DRC dan supporting application and data communication network
peningkatan aplikasi pendukung serta kinerja jaringan performance. Every learning will be summarized as
komunikasi data. Seluruh pembelajaran tersebut akan Company’s Long Term Plan formulation.
dirangkum sebagai bahan perumusan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP).
Dengan beberapa langkah program di atas, Dewan Carrying above mentioned programs, the Board of
Komisaris melihat perbaikan yang signifikan pada tahun Commissioners regarded major improvement in 2013. This
2013. Hal ini tercermin pada jumlah pendapatan Perseroan is reflected from total Comapny’s revenue that is recorded
yang tercatat sebesar Rp 17,62 triliun, mengalami amounted to Rp 17,62 trillion, experienced Rp 861,76
peningkatan sebesar Rp 861,76 miliar atau tumbuh 5,14% billion or 5,14% growth compared with 2012 that was
dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar Rp 16,76 triliun. Rp 16,76 trillion.
Disisi Beban terjadi penurunan 5,77 % yaitu dari Rp 12,78 On expense post, there was 5.77% decrease from Rp12.78
trilliun tahun 2012 menjadi Rp 12,50 trilliun di tahun 2013, trillion in 2012 to Rp12.50 trillion in 2013, that affected
sehingga bedampak pada kenaikan laba usaha dari operating revenue growth from Rp421.15 billion in 2012 to
Rp.421,15 miliar tahun 2012 menjadi Rp 1,324.29 miliar Rp1,324.29 billion in 2013.
di tahun 2013.

LAPORAN MANAJEMEN
Pandangan atas Prospek Usaha Opinion Towards Business Prospects

Sebagai kelanjutan upaya Perseroan pada tahun 2013, As the sequence of Company’s initiative in 2013, the Board
Dewan Komisaris optimis Perseroan akan mampu of Commissioners is optimistic that the Company will be
mempertahankan kinerjanya. Hal ini sesuai dengan cita- able to maintain its performance. This is conformed with
cita Rakernas yaitu “Memperkokoh TASPEN sebagai National Working Meeting vision, that is “Strengthening
Pengelola Kesejahteraan PNS yang Berdaya Saing Tinggi TASPEN as High Competitive Advantage and Sustainable
dan Berkelanjutan dengan Mewujudkan Pelayanan One Civil Servant Provider by Realizing One Stop Service.”
Stop Service”.
Meski demikian, Dewan Komisaris tetap mengingatkan Thus, the Board of Commissioners reminds the Board of
jajaran Direksi untuk memperkuat kondisi keuangan Directors to strengthen Company’s financial condition by
Perseroan dengan melanjutkan upaya optimalisasi hasil continuing business result optimization effort while always
usaha seraya terus meningkatkan pelayanan kepada improving service to the participants and improves business
pelanggan dan memperbaiki proses bisnis. Berbekal process. Supported with those three factors, the Company
ketiga faktor tersebut, Perseroan yakin dapat memperkecil assures will be able to minimze external factors’ impact
dampak faktor-faktor eksternal terhadap kinerja Perseroan. towards Company’s performance.
Selain itu, penerapan strategi yang tepat dibarengi Besides, accurate strategy implementation along with HR
perbaikan SDM serta sistem teknologi informasi yang improvement as well as reliable information technology
andal dan kompeten tentunya dapat menunjang system that will surely support Company’s productivity
penguatan produktivitas Perseroan yang bermanfaat untuk enforcement that is advantageous for Company’s interest
kepentingan Perseroan di masa depan. in years to come.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation

Dewan Komisaris yakin bahwa tata kelola perusahaan yang The Board of Commissioners assures that good corporate
baik dapat meningkatkan kinerja Perusahaan. Karena itu, governance will enhance Company’s performance.
Dewan Komisaris mengapresiasi segenap manajemen Therefore, the Board of Commissioners appreciates
Perseroan yang memegang komitmen penuh untuk every Management of the Company that holds strong
menerapkan GCG secara konsisten dan maksimal dalam commitment to implement GCG consistently and optimally.
implementasinya.
Salah satu topik utama dalam tata kelola perusahaan One of major factor on corporate governance is related
adalah menyangkut penegakan prinsip akuntabilitas, with accountability principle and mandate responsibility
tanggung jawab mandat dan implementasi pedoman as well as manual implementation and mechanism to
serta mekanisme untuk memastikan perilaku yang baik ensure appropriate behavior to preserve Company and
dalam rangka melindungi kepentingan perusahaan dan shareholders’ interest.
pemegang saham.
Penerapan GCG juga dilakukan melalui internalisasi nilai- GCG implementation is also performed through
nilai luhur Perseroan yang dikembangkan dalam penerapan Company’s noble values internalziation that are developed
prinsip-prinsip pengelolaan Perseroan. Hal tersebut diyakini through Company’s management principles. These
akan mampu meningkatkan Nilai Perusahaan, termasuk are ensured will be able to enhance Company’s value,
dalam pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional secara including on sustainable business and operational activity
berkesinambungan. implementation.
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan sebagai Good Corporate Governance implementation achievement
asesor independen pada tahun 2013 telah melakukan in 2013 was carried by independent party, as follows: GCG
assesssment terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan assessment result in 2012 by Financial and Development
tahun 2012 dengan skor 75,003 dengan kategori “BAIK”. Audit Agency with score of 75.003 and “GOOD” Predicate.

MANAGEMENT REPORT
Untuk itu, guna memastikan GCG terlaksana dengan baik, Therefore, to assure that GCG has been appropriately
dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris telah conducted, in carrying supervision, the Board of
dibantu oleh Komite-komite yang bekerja efektif, yaitu: Commissioners is assisted by Committees which are
Komite Audit yang melakukan peninjauan atas laporan- effectively performed, namely: Audit Committee which
laporan Perseroan serta laporan Hasil Audit Internal, dan carries audit of several reports of the Company and Internal
Komite Manajemen Risiko yang melakukan analisa risiko Audit, and Risk Management Committee which carries
Perseroan dimana Laporan kerja komite disampaikan analysis of Corporate Risk where the report of Committee
terpisah dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan duties’ implementation is presented separately on section
Tahunan ini. of Good Corporate Governance in this Annual Report.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2013, komposisi susunan Dewan Komisaris In 2013, Board of Commissioners composition was
Perusahaan mengalami perubahan pada periode 5 changed that since September 6th, 2008 to September
September 2008 sampai dengan 6 September 2013 6th, 2013 with composition as follows:
dengan susunan sebagai berikut :
1. Eddy Abdurachman : Komisaris Utama 1. Eddy Abdurachman : President Commissioner
2. Sjahruddin Rasul : Komisaris Independen 2. Sjahruddin Rasul :Independent Commissioner
3. Progo Nurdjaman : Komisaris Independen 3. Progo Nurdjaman :Independent Commissioner
4. Rakhmat : Komisaris Independen 4. Rakhmat :Independent Commissioner
5. Agus Suprijanto : Komisaris Independen 5. Agus Suprijanto :Independent Commissioner
Susunan Dewan Komisaris Periode 7 Oktober 2013 sampai Board of Commissioners composition as of October 7th,
dengan 17 November 2018 adalah sebagai berikut : 2013 to November 17th 2018 period is as follows:
1. Eddy Abdurachman : Komisaris Utama 1. Eddy Abdurachman : President Commissioner
2. Tasdik Kinanto : Komisaris 2. Tasdik Kinanto : Commissioner
3. Eko Sutrisno : Komisaris 3. Eko Sutrisno : Commissioner
4. Rakhmat : Komisaris 4. Rakhmat : Commissioner
5. Ratih Nurdiati : Komisaris 5. Ratih Nurdiati : Commissioner
6. Herry Purnomo : Komisaris Independen 6. Herry Purnomo : Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima As our closing statement, the Board of Commissioners
kasih kepada jajaran Direksi PT TASPEN (PERSERO) addressed appreciation to PT TASPEN (PERSERO)
atas kerja keras, dedikasi, dan pengabdian didalam Board of Directors for every hard work, dedication and
kepemimpinannya, dan berharap untuk terus berkomitmen commitment in its leadership and increase achievement to
penuh meningkatkan prestasi untuk memberikan pelayanan provide best service.
yang terbaik.
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan yang The Board of Commissioners also address highest
setinggi-tingginya kepada seluruh Mitra Kerja PT TASPEN appreciation to entire PT TASPEN (PERSERO) business
(PERSERO) atas dukungan dan kepercayaan kepada partners for every trust and support to the Company.
Perseroan.
EDDY ABDURACHMAN
Komisaris Utama

LAPORAN MANAJEMEN
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioner
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PERIODE 5 SEPTEMBER 2008 SAMPAI DENGAN 6 SEPTEMBER 2013
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS PERIOD SEPTEMBER, 5TH 2008 UNTIL SEPTEMBER, 6TH 2013
Kiri ke Kanan | Left to Right

1. SJAHRUDDIN RASUL 4. RAKHMAT
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
2. PROGO NURDJAMAN 5. AGUS SUPRIJANTO
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. EDDY ABDURACHMAN
Komisaris Utama | President Commissioner

MANAGEMENT REPORT
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PERIODE 7 OKTOBER 2013 SAMPAI DENGAN 17 NOVEMBER 2018
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS PERIOD OCTOBER, 7TH 2013 UNTIL NOVEMBER, 17TH 2018

1. TASDIK KINANTO 4. RAKHMAT
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
2. EDDY ABDURACHMAN 5. HERRY PURNOMO
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. EKO SUTRISNO 6. RATIH NURDIATI
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner

LAPORAN MANAJEMEN
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioner Profiles
Pria kelahiran Bondowoso 17 September 1952, menjabat Komisaris Utama PT TASPEN

(PERSERO) sejak November 2008, beliau menyelesaikan pendidikannya di Institut Ilmu
Keuangan Jakarta dan mengawali karir di Departemen Keuangan pada 1 Oktober 1975.
Selama berkarir di Departemen Keuangan beliau pernah menjabat berbagai jabatan penting,
diantaranya adalah Kepala Perwakilan Bea dan Cukai di Tawao padatahun 1982, Kepala Sub
Direktorat Penyusunan Rencana Penerimaan, Dirjen Bea dan Cukai pada tahun 1986, Kepala
Pusat Pengolahan Data dan Informasi pada tahun 1993, Kepala Kantor Wilayah VII Bea dan
Cukai Surabaya pada tahun 1999, Kepala Kantor Wilayah XIDirjen Bea Cukai Makassar pada
tahun 2001,dan Direktur Jenderal Bea dan Cukai tahun 2002.Sebelum menjabat sebagai
Komisaris Utama di PT TASPEN (PERSERO), beliau dipercaya sebagai Staff Ahli Menteri
Keuangan Bidang Hubungan Ekonomi Internasional pada tahun 2006.
Born in Bondowoso, September 17, 1952, serving as PT TASPEN (PERSERO) President

Commissioner since November 2008, he was awarded Bachelor Degree from Institut Ilmu
Keuangan Jakarta and started his career in Finance Department on October 1st, 1975. During
his career in Finance Department, he was also served in several key positions, namely as
Head of Tax and Custom Representative at Tawao in 1982, Head of Budget Planning Sub-
Directorate, Tax and Custom General Directorate in 1986, Head of Data and Information
EDDY ABDURACHMAN Management in 1993, Head of Tax and Custom Region VII Office, Surabaya in 1999, Head of
Komisaris Utama | President Commissioner Tax and Custom Region XI Makassar Office in 2001 and Tax and Custom General Directorate
in 2002. Before serving as PT TASPEN (PERSERO) President Commissioner, He was also
appointed as Finance Minister Expert Staff for International Economy Relation in 2006.
Lahir di Padang 17 Agustus 1943 ini menjabat sebagai Komisaris Independen PT

TASPEN (PERSERO) sejak 2008. Guru Besar Fakultas Hukum Universitas Padjajaran
ini pernah duduk sebagai Wakil Ketua KPK (2003). Menjalani karier sebagai Kepala
Kantor Pengawasan Anggaran Negara, Manado (1972), serta Direktur Pengawasan
Pelaksanaan Fasilitas Pajak, Bea dan Cukai, Deputi BPKP, Jakarta,(1994). Beliau juga
mengikuti berbagai pelatihan antara lain, Development Finance Course di Birmingham–
Inggris (1982), Course on Methodsand Techniques Project Management, Berlin–Jerman
(1987), Urban Finance Management Training Program di North Carolina, USA (1990).
Born in Gresik on August 17, 1943, serving as PT TASPEN (PERSERO) Independent

Commissioner since 2008. Professor of Legal Faculty, Universitas Padjajaran and
also served as Deputy of KPK (2003). Performing his career as Head of State Budget
Control Agency, Manado (1972), and Tax and Customs Facility Supervision Director,
Deputy of BPKP, Jakarta,(1994). He was also participated in several trainings, namely,
Development Finance Course in Birmingham– United Kingdom (1982), Course on
Methodsand Techniques Project Management, Berlin– Germany (1987), Urban Finance
SJAHRUDDIN RASUL Management Training Program in North Carolina, USA (1990).
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Berkarier di Departemen Dalam Negeri dengan beberapa jabatan penting seperti

Sekretaris Jenderal Departemen Dalam Negeri, serta Direktur Jenderal Pemerintahan
Umum. Pria kelahiran 24 April 1948, pernah menjadi Ketua Tim Penyusunan Undang-
Undang Bidang Politik, serta Ketua Delegasi Indonesia Penyelesaian Masalah
Perbatasan Malaysia, Timor-Timur dan Papua New Guinea. Menyelesaikan studi
di Financial Management Trainer dan Local Government Management and Finance
for Senior Official di The University of Birmingham (1994) dan pada November 2008
diangkat sebagai Komisaris TASPEN.
Started his career in Department of Interior with several key positions namely Department
of Interior General Secretary, as well as General Governance General Directorate. Born
on April 1948, he was also served as Chairman of Legal Drafting for Political Division, and
Chairman of Indonesian Delegation for Malaysia, East Timor and Papua New Guinea.
Completing study on Financial Management Trainer as well as Local Government
Management and Finance for Senior Official at The University of Birmingham (1994) and
in November 2008 appointed as TASPEN Commissioner.
PROGO NURDJAMAN

MANAGEMENT REPORT
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PERIODE 5 SEPTEMBER 2008 SAMPAI DENGAN 6 SEPTEMBER 2013
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS PERIOD SEPTEMBER, 5TH 2008 UNTIL SEPTEMBER, 6TH 2013
Diangkat sebagai Komisaris PT TASPEN (PERSERO) sejak 2008, lulusan Pasca Sarjana
di jurusan Public Administration, Carleton University, Ottawa Canada (1994) ini masih
aktif bekerja di Kementerian Keuangan hingga kini. Lahir di Magelang, 1 Desember
1953 ini memulai jenjang kariernya sebagai Beliau meniti karier di Kantor Bendahara
Negara (1976) hingga dipercaya menjabat sebagai Direktur Penyusunan Asumsi Makro,
DJA (2006) dan Direktur Sistem Penganggaran, DJA (2008). Beragam seminar pernah
diikutinya, antara lain Course of Public Expenditure Analysis and Performance Based
Budgeting, Bangkok (2006) dan Implementation of Taxation, Performance Based
Budgeting, Australia (2007).
Appointed as PT TASPEN (PERSERO) Commissioner since 2008 awarded Master

Degree of Public Administration, Carleton University, Ottawa, Canada (1994) and
currently still actively serves in Ministry of Finance. Born in Magelang on December
1st, 1953, he started his career in State Treasury Office (1976) and appointed a
Macro Assumption Preparation Director, DJA (2008). Several seminar that had been
participated, namely Course of Public Expenditure Analysis and Performance Based
RAKHMAT Budgeting, Bangkok (2006) and Implementation of Taxation, Performance Based
Komisaris Independen Budgeting, Australia (2007).
Menjabat sebagai Komisaris PT TASPEN (PERSERO) sejak 2012, lulusan Ph.D jurusan
Ekonomi dari University of Colorado Boulder, Amerika Serikat. Saat ini juga menjabat
sebagai Direktur Jenderal Perbendaharaan di Kementrian Keuangan. Beliau mengawali
karirnya di Kantor Kas Negara, Denpasar tahun 1975 dan menduduki beberapa jabatan
penting misalnya Advisor to Executive Director di World Bank pada tahun 2003, Kepala
Bagian Kerjasama Ekonomi Internasional, Regional dan Bilateral, Biro KLN, Departemen
Kuangan tahun 2004, Direktur Pengelolaan Pinjaman dan Hibah Luar Negeri, Ditjen
Perbendahraan, Departemen Keuangan pada tahun 2006 dan saat ini juga menjabat
sebagai Staf Ahli bidang Penerimaan Negara. Ia juga aktif mengikuti berbagai kegiatan
seminar dan pelatihan misalnya The Intensive Training Course on Trade Negotiation
Skilss yang diadakan oleh WTO pada tahun 2005, The 1st APEM Bali Initiative Workshop
on Deposit Insurance System yang diselenggarakan atas kerja sama Kementerian
Keuangan Jepang dan Indonesia tahun 2004 serta APEC Future Economic Leaders
Think-tank Seminar di Australia pada tahun 2003.
Serving as PT TASPEN (PERSERO) Commissioner since 2012, awarded PH.D Degree

of Economy from University of Colorado Boulder, United States. Currently also served
AGUS SUPRIJANTO
Komisaris Independen as Treasury General Directorate in Ministry of Finance. He started his career in State
Independent Commissioner Treasury Agency, Denpasar in 1975 and served in several key positions namelyAdvisor
to Executive Director at World Bank in 2003, Head of International, Regional and
Bilateral Economy Partnership Division, Head of International Partnership Bureau,
Finance Department in 2004, International Grant and Loan Director, Treasury General
Directorate, Finance Department in 2006 and currently also served as Expert Staff in
State Income. He also actively participates in several seminar and training activities,
namely are The Intensive Training Course on Trade Negotiation Skillsheld byWTO in
2005, The 1st APEM Bali Initiative Workshop on Deposit Insurance System held as part
of Japan and Indonesia Finance MinistryPartnership in 2004 as well as APEC Future
Economic Leaders Think-tank Seminar at Australia in 2003.

LAPORAN MANAJEMEN
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioner Profiles
Eddy Abdurachman lahir di Bondowoso 17 September 1952, menjabat Komisaris

Utama PT TASPEN (PERSERO) sejak November 2008, beliau menyelesaikan
pendidikannya di Institut Ilmu Keuangan Jakarta dan mengawali karir di
Departemen Keuangan pada 1 Oktober 1975. Selama berkarir di Departemen
Keuangan beliau pernah menjabat berbagai jabatan penting, diantaranya adalah
Kepala Perwakilan Bea dan Cukai di Tawao padatahun 1982, Kepala Sub Direktorat
Penyusunan Rencana Penerimaan, Dirjen Bea dan Cukai pada tahun 1986, Kepala
Pusat Pengolahan Data dan Informasi pada tahun 1993, Kepala Kantor Wilayah
VII Bea dan Cukai Surabaya pada tahun 1999, Kepala Kantor Wilayah XIDirjen
Bea Cukai Makassar pada tahun 2001,dan Direktur Jenderal Bea dan Cukai tahun
2002.Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama di PT TASPEN (PERSERO),
beliau dipercaya sebagai Staff Ahli Menteri Keuangan Bidang Hubungan Ekonomi
Internasional pada tahun 2006.
Eddy Abdurachman born in Bondowoso, September 17st, 1952, serving as

PT TASPEN (PERSERO) President Commissioner since November 2008, he was
EDDY ABDURACHMAN
Komisaris Utama | President Commissioner awarded Bachelor Degree from Institut Ilmu Keuangan Jakarta and started his career
in Finance Department on October 1st, 1975. During his career in Finance Department,
he was also served in several key positions, namely as Head of Tax and Custom
Representative at Tawao in 1982, Head of Budget Planning Sub-Directorate, Tax and
Custom General Directorate in 1986, Head of Data and Information Management in
1993, Head of Tax and Custom Region VII Office, Surabaya in 1999, Head of Tax and
Custom Region XI Makassar Office in 2001 and Tax and Custom General Directorate
in 2002. Before serving as PT TASPEN (PERSERO) President Commissioner, He was
also appointed as Finance Minister Expert Staff for International Economy Relation in
2006.
Ratih Nurdiati wanita lulusan Universitas Jember dan bergelar Master di Universitas
New Zealand ini telah lama berkarier di Sekretariat kabinet. Lahir di Gresik 2
Februari 1961 ini memulai jenjang kariernya sebagai Kasbag Badan Usaha dan
Koperasi pada Bagian Keuangan dan Badan Usaha Tahun 2004, selanjutnya
Kepala Bagian Perindustrian dan Perdagangan Bir PUU Bidang Perekonomian
dan Industri Tahun 2004, Kabag Perindustrian Perdagangan dan Badan Usaha
Biro Perekonomian & Industri Tahun 2006, Kepala Biro Perekonomian dan Industri
Deputi Seskab Bidang Hukum Setkab Tahun 2009, Asisten Deputi Bidang Industri
Usaha Kecil dan Menengah Perdagangan dan Ketenagakerjaan Tahun 2011, dan
Deputi Bidang Perekonomian Sekretariat Kabinet Tahun 2013.Pendidikan dan
Pelatihan Non Formal juga telah ia ikuti antara lain : Diklatpim Tk.II, Diklat ADUM
angkatan VIII, IASTP Training On Commercial Laws, Legal Document Retrievel
System Training, Training On Public Finance Management Multi Years Economic
Development Strategy for ASEAN Countries. Tidak luput pula Penghargaan juga
telah ia terima yaitu, Satyalancana Wira Karya Tahun 2004 dan Setyalancana Karya
Satya X Tahun 2005.
RATIH NURDIATI
Komisaris | Commissioner
Ratih Nurdiati, female, graduated from Universitas Jember and Master Degree from
New Zealand University has extensive career at Secretariat of Cabinet. Born in Gresik
on February 2nd, 1961, she started her career as Head of Enterprise and Cooperative
Division at Enterprise and Finance Division in 2004, and later appointed as Head of
Industry and Trading Bureau at PUU for Industry and Economy Division in 2004, Head
of Economy and Industry for Deputy of Cabinet Secretariat for Legal Division in 2009,
Assistant of Small and Medium Enterprise Industry Division Deputy at Trading and
Employment in 2011 and Deputy of Economy for Cabinet Secretariat i n 2013. Informal
training and education that had been participated were namely Dilatpim Level II, ADUM
Training Batch VIII, IASTP Training on Commercial Laws, Legal Document Retrieval
System Training, Training on Public Finance Management Multi Years Economic
Development Strategy for ASEAN Countries with several awards namely Satyalancana
Wira Karya in 2004 and Satyalencana Karya Satya X in 2005.

MANAGEMENT REPORT
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PERIODE 7 OKTOBER 2013 SAMPAI DENGAN 17 NOVEMBER 2018
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS PERIOD OCTOBER, 7TH 2013 UNTIL NOVEMBER, 17TH 2018
Diangkat sebagai Komisaris PT TASPEN (PERSERO) sejak 2008, lulusan Pasca

Sarjana di jurusan Public Administration, Carleton University, Ottawa Canada (1994)
ini masih aktif bekerja di Kementerian Keuangan hingga kini. Lahir di Magelang, 1
Desember 1953 ini memulai jenjang kariernya meniti karier di Kantor Bendahara
Negara (1976) hingga dipercaya menjabat sebagai Direktur Penyusunan Asumsi
Makro, DJA (2006) dan Direktur Sistem Penganggaran, DJA (2008). Beragam
seminar pernah diikutinya, antara lain Course of Public Expenditure Analysis and
Performance Based Budgeting, Bangkok (2006) dan Implementation of Taxation,
Performance Based Budgeting, Australia (2007).
Appointed as PT TASPEN (PERSERO) Commissioner since 2008 awarded Master

Degree of Public Administration, Carleton University, Ottawa, Canada (1994) and
currently still actively serves in Ministry of Finance. Born in Magelang on December
1st, 1953, He started his career in State Treasury Office (1976) and appointed a
Macro Assumption Preparation Director, DJA (2008). Several seminar that had been
participated, namely Course of Public Expenditure Analysis and Performance Based
RAKHMAT
Budgeting, Bangkok (2006) and Implementation of Taxation, Performance Based
Budgeting, Australia (2007).
Herry Purnomo seorang yang berlatar belakang keuangan lahir di Ciamis 8 Mei
1953, menamatkan sarjananya di Intitute Ilmu Keuangan Jakarta, dan Pasacasarjana
di Universitas Birmingham Inggris. Dengan latar belakang tersebut ia telah banyak
berkiprah di dalam perjalanan kariernya diantaranya ia telah memangku jabatan Kepala
Kantor Wilayah Jambi Direktorat Jenderal Anggaran Kementrian Keuangan Tahun
1999, Kepala Kantor Wilayah Banjarmasin Direktorat Jenderal Anggaran Kementrian
Keuangan Tahun 2001, Direktur Kekayaan Negara Dirjen Anggaran Kementrian
Keuangan Tahun 2004, Direktur Kekayaan Negara Dirjen Perbendaharaan Kementrian
Keuangan Tahun 2004, Direktur Jenderak Perbendaharaan Kementrian Keuangan
Tahun 2006, Direktur Jenderal Anggaran Kementrian Keuangan Tahun 2011, Dewan
Komisaris PT Jamsostek (Persero).Selain itu ia juga pernah mengikuti pelatihan seperti
SPAMEN LAN Tahun 2000, Kursus Reguler Angkatan (KRA) XXXVI LEMHANAS Tahun
2003.
Herry Purnomo holds financial background, born in Ciamis on May 8th, 1953,
awarded Bachelor Degree from Institut Ilmu Keuangan, Jakarta and Master Degree
HERRY PURNOMO from Birmingham University, United Kingdom. With his educational background, he
Komisaris Independen built his career namely as Head of Budget General Directorate Jambi Regional Office
Independent Commissioner for Ministry of FInance in 1999, Head of Budget General Directorate Banjarmasin
Regional Office for Ministry of Finance in 2001, Director of State Assets at Budget
General Directorate, Ministry of Finance in 2004, Director of State Assets at Treasury
Directorate, Ministry of Finance in 2004, General Director of Treasury at Ministry of
Finance in 2006, General Director of Budget at Ministry of Finance in 2011, Board of
Commissioners of PT Jamsostek (Persero) and also participated on other trainings
namely SPAMEN LAN in 2000, Regular Course of LEMHANAS batch XXXVI in 2003.

LAPORAN MANAJEMEN
Tasdik Kinanto, lahir di Bumiayu, 14 September 1954 memasuki Kementrian

Pendayagunaan Aparatur Negara sebagai Staff. Pria berdarah jawa ini mulai serius
di dalam merintis kariernya. Terbukti menduduki posisi selanjutnya sebagai Asisten
Deputi Urs. Kinerja Pelayanan Publik Tahun 2000,Asisten Deputi Korporatisasi
dan Kinerja Badan Usaha Pemerintah pada Deputi Menpan Bidang Terlaksana
dan Pelayanan Publik Tahun 2001, Asisten Deputi Urs. Evaluasi Kinerja Pelayanan
Publik pada Deputi Men. PAN Bidang Pelayanan Publik Tahun 2001 – 2004,
Asisten Deputi Urusan Pembinaan Karier SDM Aparatur pada Deputi Men. PAN
Bidang SDM Aparatur Tahun 2004 – 2005, Staff Ahli Menteri Negara PAN Bidang
Budaya Kerja Aparatur Tahun 2005 – 2006, Deputi Menteri Negara PAN Bidang
SDM Aparatur Tahun 2006 – 2007, Sekretaris Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara Tahun 2007 – 2010, Sekretaris Kementrian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi sejak Tahun 2010. Selain karier yang
telah ia rintis beberapa Pendidikan Non Formal juga telah pernah ia ikuti yaitu :
Sepala Tahun 1993, Spadya Tahun 1995, Spamen Tahun 1997, Dkiklatpim Tk.1
TASDIK KINANTO Tahun 2004, Manajemen Audit Tahun 1985, Pengawasan Fungsional tahun 1987,
Komisaris | Commissioner Waslet Tahun 1995.Prestasi ia telah torehkan dibuktikan dengan penghargaan yang
telah diterimanya dari Presiden Republik Indonesia antara lain, Satyalancana Karya
Satya X Tahun 1996, Satyalancana Karya Satya XX Tahun 2001, Satyalancana
Karya Satya XXX Tahun 2010.
Tasdik Kinanto, Born in Bumiayo, September 14th, 1954, joining Ministry of States
Apparatus Empowerment as Staff. This Java man started to build his career by
appointing as Assistant of Public Service Performance Affairs Deputy in 2000,
Assistant of Public Agency Corporatism and Performance Deputy of Ministry of State
Apparatus Empowerment for Public Service and Implementation Division in 2001,
Assistant of Public Service Performance Evaluation Affairs Deputy for Deputy of
Ministry of State Apparatus Empowerment for Public Service Division in 2001 - 2004,
Assistant of Apparatus HR Career Development Affairs Deputy at deputy of Ministry
of State Apparatus Empowerment for Apparatus HR Working Culture Division in
2005 - 2006, Deputy of Ministry of State Apparatus Empowerment for Apparatus HR
Division in 2006 - 2007, Secretary of State Apparatus Empowerment and Bureaucracy
Reform Ministry since 2010. Besides his career, he also recorded several informal
education such as Sepala 1993 batch, Spadya 1995 batch, Diklatpim Level 1 in
2004, Audit Management in 1985, Functional Audit in 1987, Waslet in 1995. Several
accomplishments were proven through various awards from President of Republic of
Indonesia namely Satyakencana Karya Satya X in 1996, Satyalancana Karya Satya XX
in 2001, Satyalanacna Karya Satya XXX in 2010.

MANAGEMENT REPORT
Eko Sutrisno pria kelahiran Trenggalek 6 Januari 1955 ini merintis karier awalnya di
Badan Kepegawaian Nasional beberapa riwayat jabatan yang pernah di pegangnya
adalah Kasubag Pengadaan Tahun 1982 s/d 1987, Kabag Perlengkapan Tahun 1987
s/d 1990, Kabag Evaluasi Diklat Tahun 1990 s/d 1992, Kabag Rumga Tahun 1992
s./d 1999, Karo Umum Tahun 1999 s/d 2001, Karo Keuangan Tahun 2001 s/d 2003,
Sekretaris Utama Tahun 2003 s/d 2006, Wakil Kepala BKN Tahun 2006 s/d 2012,
dan Kepala BKN Tahun 2012 s/d saat ini. Dilain hal beliau juga telah mengikuti diklat
maupun seminar – seminar yang ada antara lain : Analisa Kebijakan Publik Tahun
1989, TMKP 1999, Participated In ITTC Brain Power Workshop Tahun 2003, Seminar
Nasional KPK Tahun 2006, Seminar Nasional Perbaikan Sistem Perbaikan Pengadaan
Barang KPK Tahun 2006, Penyegaran Komisaris dan Pengawas BUMN Tahun 2008,
Sertifikat Good Corporate Governance Beprof Consultant And Training Tahun 2013,
Certificate Of Achivement The Implementation Of Emotional Intelegence, In Leadership
Empowerment Tahun 2013. Dan telah mendapatkan penghargaan oleh Presiden
Republik Indonesia yaitu ; Satya Lencana Karya Satya Tahun 1997, Satya Lencana
Karya Satya Tahun 2002, Satya Lencana Karya Satya Tahun 2013, dan Satya Lencana
EKO SUTRISNO
Wira Karya Tahun 2007.
Eko Sutrisno born in Trenggalek on January 6th, 1955 started his career at National
Employment Agency with several strategic positions served namely Head of
Procurement Division for 1982 to 1987, Head of Supplies Division for 1987 to 1990,
Head of Training & Education Evaluation Division for 1990 to 1992, Head of Domestic
Affairs Division for 1992 to 1999, Head of General Affairs Division for 1999 to 2001,
Head of Finance Division for 2001 to 2003, General Secretary for 2003 to 2006,
Vice Chairman of BKN for 2006 to 2012, and Head of BKN for 2012 to present.
He also participated on several training and education program as sell as seminars
namely Public Policy Analysis in 1989, TMKP in 1999, ITTC Brain Power Workshop
in 2003, KPK National Seminar in 2006, SOE Commissioner and Supervisory Board
Refreshment in 2008, Good Corporate Governance Beprof Consultant and Training
Certificate in 2013, Certificate of Achievement The Implementation of Emotional
Intelligence in Leadership Empowerment in 2013 and several awards from President
of Republic of Indonesia namely Satya Lencana Karya Satya in 1997, Satya Lencana
Karya Satya in 2002, Satya Lencana Karya Satya in 2013 and Satya Lencana Wira
Karya in 2007.

LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
IQBAL LATANRO
Direktur Utama
President Director

MANAGEMENT REPORT
50 Tahun Taspen mengabdi...

PT TASPEN (PERSERO) dalam menjalankan proses
bisnisnya telah mampu menunjukkan pertumbuhan kinerja
yang positif.
“ 50 yeas of Taspen dedication...

In carrying its business sprocess, PT Taspen (Persero) succeeded in
delivering positive performance growth.”
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Our Honored Shareholders and Stakeholders
Kepentingan Yang Kami Hormati,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah By praising praise and gratitude to Allah SWT, God the
SWT, Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan saya atas nama Almighty, please kindly allow us on behalf of PT TASPEN
Direksi PT TASPEN (PERSERO) menyampaikan Laporan (PERSERO) to deliver Annual Report for fiscal year 2013.
Tahunan untuk tahun buku 2013.
Kondisi Eksternal Perusahaan Corporate External Condition

Kondisi Ekonomi Makro Macroeconomic Trend
Hasil evaluasi kebijakan moneter menunjukkan Monetary policy evaluation result consitutide Indonesian
perekonomian Indonesia tahun 2013 menghadapi economy was to face mahor challenge in 2013 due
tantangan yang tidak ringan akibat dampak perlambatan to global economy deceleration. Developing countries
pertumbuhan ekonomi global. Perekonomian Negara- economy was weaking and followed by emerging markets
negara maju melambat dan diikuti koreksi pertumbuhan countries economic growth correction. Moreover, global
ekonomi Negara-negara emerging markets. Selain itu, financial uncertainty also sharply raised against tapering off
ketidakpastian keuangan global juga meningkat tajam initiative in US. Current trend illustrated that global economy
seiring dengan sentimen negatif terhadap rencana recovery was encouraged by US and Japan, and economic
pengurangan stimulus moneter (tapering off) di AS. recovery indication in Europe, China and India region.
Perkembangan terkini menunjukkan membaiknya kondisi
ekonomi global dimotori oleh AS dan Jepang, serta indikasi
pemulihan ekonomi di kawasan Eropa, China, dan India.

LAPORAN MANAJEMEN
Perekonomian Indonesia tahun 2013 diperkirakan tumbuh In 2013, Indonesian economy was forecasted to grow by
sebesar 5,7%, melambat bila dibandingkan dengan 5.7%, slowing if compared with growth booked in 2012
pertumbuhan tahun 2012 sebesar 6,2%. Perlambatan which reached to 6.2%. The deceleration was due to real
tersebut disebabkan oleh terbatasnya pertumbuhan ekspor export growth and domestic investment growth restriction.
riil dan pertumbuhan investasi domestik. Inflasi pada tahun Inflation recorded in 2013 increased to 8.38% from 4.30%
2013 meningkat menjadi 8,38% dari 4,30% pada 2012. in 2012. The rise of inflation was encouraged by domestic
Kenaikan inflasi terutama disebabkan dampak gejolak food price turmoil and impact of subsidized oil fuel rising as
harga pangan domestik serta pengaruh kenaikan harga end of June 2013.
BBM bersubsidi pada akhir Juni 2013.
Nilai tukar rupiah secara point-to-point melemah 20,8% Rupiah rate was depreciated point – to – point by 20.8%
(yoy) selama tahun 2013 ke level Rp12.170/USD. Tekanan during 2013 to Rp12,170/USD level. Pressure against
terhadap rupiah cukup kuat sejalan dengan meningkatnya rupiah was relatively significant in line with increasing
aliran modal keluar dipicu sentimen terhadap rencana outflow capital triggered by monetary stimulus by The Fed
pengurangan stimulus moneter oleh The Fed ditengah amids domestic inflation growth post-subsidized Oile Fuel
kenaikan inflasi domestik pasca kenaikan harga BBM price increase and peception towards domestic current
bersubsidi dan persepsi terhadap prospek transaksi transaction prospect.
berjalan di dalam negeri.
Kondisi di atas berdampak pada negatifnya kinerja bursa Respective condition affected to negative stock market
saham dan pasar obligasi pada bulan Desember 2013. Hal and bonds market performance as of December 2013.
ini terlihat dari posisi IHSG yang mengalami penurunan ke This was indicated rom IHSG position which decreased to
posisi 4.274 atau sebesar 1% dibanding posisi Desember 4,274 level or by 1% from position as of December 2012
2012 sebesar 4.317. Untuk pasar obligasi pun mengalami which was 4,317. For bonds market, which also weakened
pelemahan di seluruh tenor yang ditunjukkan oleh turunnya in entire plafond indicated by decreasing Indonesia Bond
indeks Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) di akhir Pricing Agency (IBPA) index as end of December 2013 at
bulan Desember 2013 pada level 112,23 dibanding posisi 112.23 level from position as of December 2012 with level
Desember 2012 pada level 138,18. of 138.18.
Dengan demikian kondisi perekonomian global dan Therefore, global and domestic economic condition
domestik tersebut telah mempengaruhi kinerja hasil contributed to investment gain performance mainly for
investasi perusahaan khususnya pada portofolio obligasi bonds and shares portfolio. This is indicated by decreasing
dan saham. Hal ini ditunjukkan dengan turunnya nilai pasar shares and bonds portfolio value held by the Company
portofolio saham dan obligasi yang dimiliki perusahaan significantly compared with previous year that also affected
secara signifikan dibandingkan dengan akhir tahun lalu to loss potential grwoth with shares and potential gain
sehingga berdampak pada kenaikan potensial loss pada decrease with bonds compared with position as of 2012.
saham dan penurunan potensial gain pada obligasi
dibanding posisi akhir tahun 2012.
Perubahan Kebijakan Pemerintah Changes in Government Regulation

Faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan Othe factors which may affect the Company’s performance
adalah adanya perubahan regulasi yang mempengaruhi is changes in regulation which affected PT TASPEN
proses bisnis PT TASPEN (PERSERO) dalam menjalankan (PERSERO) business process in carrying its duty to manaeg
tugasnya mengelola program THT dan Pensiun. Perubahan THT and Pension programs. The regulation change were
regulasi tersebut antara lain terkait dengan perubahan atas namely related with Government Regulation amendment
Peraturan Pemerintah tentang Asuransi Sosial Pegawai relgarding Civil Servant Social Insurance, PT TASPEN
Negeri Sipil, tindak lanjut atas Due Diligence PT TASPEN (PERSERO) Due Dilligence Action Plan regarding THT PNS
(PERSERO) tentang Penetapan dan Persetujuan Skema Program Unfunded Past Service Liability Payment Scheme
Pembayaran Unfunded Past Service Liability Program Determination and Approval for 2007 – 2011, policy related

MANAGEMENT REPORT
Tabungan Hari Tua PNS tahun 2007-2011, kebijakan with actuarial method and assumption application, approval
terkait dengan penggunaan metode dan asumsi aktuaria. from Ministry of SOE regarding Subsidiary Establishment
Persetujuan oleh Kementerian BUMN tentang pembentukan in Life Insurance Sector. Approval from the Minister of
anak perusahaan Bidang Asuransi Jiwa sesuai dengan SOE regardng subsidiary establishment in Life Insurance
PMK Nomor: 79/PMK.010/2011 tanggal 12 April 2011 sector referring to PMK No. 79/PMK.010/2011 dated
tentang Kesehatan Keuangan Badan Penyelenggara April 12th, 2011 regarding Civil Servant Retirement Saving
Program Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil, serta Program Agency Financial Soundness, and improvement of
penyempurnaan ketentuan tentang Tata Cara Perhitungan, Pension Expense Fund regulation improvement regarding
Penyediaan, Pencairan, dan Pertanggungjawaban Dana Calcualtion, Procurement, Realization and Accountability
Belanja Pensiun yang Dilaksanakan Oleh PT TASPEN regulation carried by PT TASPEN (PERSERO).
(PERSERO).
Sustainability Program THT dan Pensiun yang dikelola THT and pension program sustainability managed by
oleh PT TASPEN (PERSERO) memerlukan dukungan PT TASPEN (PERSERO) requires Government policy
kebijakan Pemerintah melalui Kementerian Keuangan through Ministry of Finance and Ministry of PAN that the
dan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Government fiscal burden was not geting significant.
Reformasi Birokrasi agar beban fiskal Pemerintah tidak
semakin berat.
Catatan Penting Perusahaan di Tahun 2013 Corporate Key Issue in 2013

Pada tahun 2013 beberapa catatan penting perusahaan In 2013, several key isues of the Company were namely
diantaranya adalah melakukan reformasi pelayanan menuju performing service reformation towrads Delighter Customer
Delighted Customer Satisfaction dengan melakukan Satisfaction by carrying service product diversification
diversifikasi produk layanan seperti: pelayanan klim 1 namely: 1 hour claim service, form simplification from 22
jam, penyederhanaan formulir dari 22 jenis menjadi 2 types to 2 types form, claim process simplification (7 points
jenis formulir, penyederhanaan proses klim (7 titik menjadi to 3 points), proactive service/customers visit, mobile
3 titik), pelayanan proaktif/kunjungan layanan peserta, service and office channeling, online claim/portability.
pelayanan mobile dan office channeling, klim online/ And perforemd Information Technology reformation
portabilitas. Kemudian melakukan Reformasi Teknologi by improving benefit payment accountability/efficiency
Informasi dengan peningkatan akuntabilitas/efisiensi through e-otentikasi, e-dapem and e-karip program, as
pembayaran manfaat pensiun melalui program e-otentikasi, well as through the development data quality improvement
e-dapem, dan e-karip, serta peningkatan kualitas data SIMGaji related with participants rights, e-claim, Disaster
melalui pengembangan SIMGaji terkait hak peserta, e-klim, Recovery Centre (DRC), Electronic Filling System (EFS),
Disaster Recovery Centre (DRC), Electronic Filing System and e-procurement.
(EFS), dan e-procurement.
Selain itu perusahaan juga memperluas jaringan pelayanan Moreover, the Company also expands service network by
melalui kerjasama dengan mitra bayar, kerjasama dengan cooperating with payment partners, data source agency
instansi sumber data seperti Badan Kepegawaian Negara namely State Employment Agency (BKN), Treasury
(BKN), Direktorat Jenderal Perbendaharaan (DJPB), General Directorate (DPJB), Finance Counterpart General
Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (DJPK), dan Directorate (DJPK) and upgrading Supporting Branch
peningkatan status Kantor Cabang Pembantu menjadi Office status to Branch Office.
Kantor Cabang.
Feedback continuous improvement, melalui survey Feedback continuous improvement, through survey
Customer Satisfaction Index, hotline service, tampilan Customer Satisfaction Index, hotline service, new TASPEN
web TASPEN yang baru. website.
Hasil assessment GCG tahun 2012 oleh Badan GCG assessment result in 2012 from Financial and
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan dengan skor Development Audit Agency with score of 75.003 and
75,003 dengan kategori “BAIK”. “GOOD” predicate.

LAPORAN MANAJEMEN
Kebijakan dan Strategi di Tahun 2013 Policy and Strategy in 2013

Sebagai upaya untuk mencapai visi perusahaan “Menjadi As an effort to achieve Company’s vision “To become
Pengelola Dana Pensiun dan Tabungan Hari Tua Serta Pension Fund and Retirement Savings as well as other
Jaminan Sosial Lainnya yang Terpercaya”, maka perusahaan Social Insurance Provider,” the Company has to provide
harus mampu memberikan pelayanan berkualitas tinggi high quality and participants service oriented service. In
yang berorientasi pada kepuasan pelayanan peserta. achieving the Company’s objective, PT TASPEN (PERSERO)
Dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut, Direksi Board of Directors implements several strategy, as follows:
PT TASPEN (PERSERO) menetapkan strategi yaitu: (1) (1) business result optimization, (2) service to participants
Optimalisasi hasil usaha; (2) Peningkatan pelayanan kepada improvement, (3) competitive advantage increase by
peserta; (3) Peningkatan competitive advantage dengan optimizing participants data management; (4) human
mengoptimalkan manajemen data peserta; (4) Peningkatan resources quality improvement.
kualitas sumber daya manusia.
Kinerja Operasional Perusahaan Company’s Operational Performance

Pada tahun 2013, Perusahaan mencatatkan jumlah peserta In 2013, the Company recorded THT program participants
untuk program THT sebesar 4.461.789 peserta, menurun to 4,461,789 participants, decrease by 2.11% from
sebesar 2,11% dari tahun sebelumnya sebesar 4.558.149 previous year of 4,558,149 participants. The decrease was
peserta. Penurunan tersebut sesuai dengan kebijakan in line with Government moratorium policy which was Zero
moratorium Pemerintah yaitu penambahan PNS Zero Growth Civil Servant recruitment. Civil Servant Recruitment
Growth. Penerimaan PNS tahun 2013 untuk pengangkatan in 2013 to recruit honorary staff was estiamted to +/-
tenaga honorer diperkirakan sebanyak +/- 120.000 orang 120,000 employees which as of December 2013 was
yang sampai dengan bulan Desember tahun 2013 belum not realized. While, Retirement program participatns was
ada realisasi. Sedangkan untuk peserta progam Pensiun 2,421,116 participants or grew by 2.64% from 2012 which
sebesar 2.421.116 orang mengalami kenaikan sebesar was 2,358,755 participants.
2,64% dari tahun 2012 sebesar 2.358.755 orang.
Sedangkan Kinerja Perusahaan dari sisi Pelayanan, Jumlah Company’s perforamnce from service aspect, total claim
klim yang berhasil diselesaikan sampai dengan bulan which has been settled as of December 2013 for THT
Desember 2013 untuk program THT adalah sebanyak program reached to 242,241 events comprising of Dwiguna
242.241 kejadian yang terdiri dari Asuransi Dwiguna Insurance to 141,166 events, Life Insurance to 92,438
sebanyak 141.166 kejadian, Asuransi Kematian sebanyak events, and Multiguna Sejahtera to 8,637 events, increased
92.438 kejadian, dan Multiguna Sejahtera sebanyak by 3.99% from previous year with 232,956 events consists
8.637 kejadian, mengalami kenaikan sebesar 3,99% of Dwiguna Insurance to 133,982 events, Life Insurance to
dari tahun sebelumnya sebanyak 232.956 kejadian yang 89,719 events, and Multiguna Sejahtera to 9,255 events.
terdiri dari Asuransi Dwiguna sebanyak 133.982 kejadian, For first Pension program payment was reaching 379,325
Asuransi Kematian 89.719 kejadian, dan Multiguna events, decreased by 2.04% from previous year which was
Sejahtera sebanyak 9.255 kejadian. Untuk pembayaran 387,216 events.
program Pensiun pertama adalah sebanyak 379.325
kejadian, mengalami penurunan sebesar 2,04% dari tahun
sebelumnya sebanyak 387.216 kejadian.

MANAGEMENT REPORT
Kinerja Keuangan Perusahaan Financial Performance

Pertumbuhan Kinerja Keuangan PT TASPEN (PERSERO) PT TASPEN (PERSERO) financial performance growth is
dapat dijelaskan sebagai berikut: disclosed as follows:
s Aset yang Dikelola s Managed Assets
Perseroan berhasil mencatat pertumbuhan terhadap The Company succeeded in recording growth of
aset yang dikelola. Jumlah Aset Perseroan pada tahun managed assets grew by 4.33% in 2013 compared
2013 meningkat sebesar 4,33% dibandingkan tahun with previous year, from Rp130,318.430 billion in 2012
sebelumnya, yaitu dari Rp130.318,430 miliar pada to Rp135,955,232 billion in 2013.
tahun 2012 menjadi Rp135.955,232 miliar pada tahun
2013.
s Hasil Usaha s Operating Revenue
Tahun 2013, PT TASPEN (PERSERO) berhasil In 2013, PT TASPEN (PERSERO) succeeded in

membukukan pendapatan usaha sebesar booking operating revenue to Rp17,623.861 billion,
Rp17.623,861 miliar, meningkat sebesar 5,14% grew by 5.14% if compared with operating revenue in
jika dibandingkan dengan pendapatan usaha tahun 2012 which was Rp16,762.097 billion. The operating
2012 yang sebesar Rp 16.762,097 miliar. Realisasi revenue realization was reaching 103.39% from
pendapatan usaha tersebut mencapai 103,39% dari Budget Plan 2013. Operating revenue was due to
RKAP tahun 2013. Peningkatan pendapatan usaha increase in premium and contribution by 5.59%,
Perseroan ini disebabkan oleh peningkatan premi investment income by 8.57% and other incomes by
dan iuran sebesar 5,59%, hasil investasi sebesar 83.26%. That as end of 2013, composition of the
8,57%, dan pendapatan lain sebesar 83,26%. Hingga Company’s income was dominated by income from
akhir tahun 2013, komposisi pendapatan Perseroan investment by 47.84% from total, followed by premium
didominasi oleh pendapatan yang berasal dari hasil and cotnribution income at 30.46% from total revenue.
investasi sebesar 47,84% dari total pendapatan, While, Emplymers PSL incoem and other income each
selanjutnya disusul oleh pendapatan premi dan iuran contribued 21.14% and 0.56%.
sebesar 30,46% dari total pendapatan. Sedangkan
pendapatan PSL pemberi kerja dan pendapatan
lainnya masing-masing berkontribusi sebesar 21,14%
dan 0,56%.
s Tingkat Kesehatan Perusahaan s Soundness Level
Tingkat kesehatan perusahaan sesuai dengan Corporate Soundness level referring to Ministry of
Peraturan Menteri BUMN No.PER-04/MBU/2011 SOE Regulation No. PER – 04/MBU/2011 regardign
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN Jasa SOE Soundness Level Assessment for Insurance and
Keuangan Bidang Usaha Perasuransian dan Jasa Reassruance Business was obtained score of 81 with
Penjaminan diperoleh skor 81 dengan predikat “SOUND” predicate “AA” category.
“SEHAT” kategori “AA”.
s Opini Auditor Independen s Independent Auditor Opinion
Opini auditor independen atas laporan keuangan Independent auditor opinion for finacnial statemetns
perusahaan tahun 2013 oleh KAP Doli, Bambang, 2013 carried by Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang
Sulistiyanto, Dadang & Ali adalah ”Wajar Tanpa & Ali Public Accountant Office is “Unqualified.”
Pengecualian”.

LAPORAN MANAJEMEN
Implementasi Strategi Bisnis 2013 Business Strategy Implementation 2013

Realisasi strategi perusahaan sesuai dengan Tema RKAP Corporate strategy realization referring to Budget Plan 2013
tahun 2013 “Memperkokoh TASPEN sebagai pengelola theme “Strengthenin TASPEN as Civil Servant manager with
kesejahteraan PNS yang Berdaya Saing Tinggi dan high and sustainale competitive advantage in realizing One
Berkelanjutan dengan Mewujudkan Pelayanan One Stop Stop Service, throughout 2013 was acheived throughout
Service” selama tahun 2013 dicapai melalui perbaikan- several improvements, among others:
perbaikan, antara lain:
Bidang Keuangan Financial Sector
s Optimalisasi hasil usaha melalui pertumbuhan premi s Operating revenue optimization through premium
karena terdapat peningkatan gaji pokok PNS sebesar growth to increase Civil Servant basic salary to +/-7%
+/- 7% sesuai PP Nomor 22 Tahun 2013. based on Government Regulation No. 22 of 2013.
s Pertumbuhan pendapatan investasi karena tingkat s Investment income growth that time deposit interest
bunga deposito rata-rata mengalami peningkatan averagely grew by 6.70% as of December 31st, 2012
yaitu sekitar 6,70% pada 31 Desember 2012 menjadi to 8.94% on December 31st, 2013.
8,94% pada 31 Desember tahun 2013.
Bidang Pelanggan Customers Sector

Manajemen perusahaan meningkatkan layanannya kepada The management improved service to participants through
peserta dengan peningkatan akuntabilitas pembayaran pension benefit payment accountability improvement
manfaat pensiun melalui program e-otentikasi dan e-dapem. through e-otentikasi and e-dapem program. Moreover,
Selain itu peningkatan pelayanan secara berkelanjutan sustainable service improvement based on 5T principle
berdasarkan prinsip 5T melalui program layanan “mobile”, under “mobile” service program, indirect claim service
pelayanan klim tidak langsung melalui fasilitas e-klim. through e-klim facility.
Bidang Proses Bisnis Internal Internal Business Process Sector

s Persiapan pembentukan individual account melalui s Individual account development preparation by
pengembangan dan implementasi aplikasi SIM GAJI gradually developing and implementing SIM GAJI
secara bertahap bekerjasama dengan Pemda dan application in cooperation with data source agency,
kerja sama dengan instansi sumber data, Badan State Employment Agency (BKN), Treasury General
Kepegawaian Negara (BKN), Direktorat Jenderal Directorate (DJPB), Finance Counterpart General
Perbendaharaan (DJPB), Direktorat Jenderal Directorate.
Perimbangan Keuangan. s DRC (database centralization) development.
s Pembangunan DRC (sentralisasi database) s Claim process from 3 points to 1 points, pilot project
on 6 Branch Office such as DKI Main Branch Office,
s Proses klim dari 3 titik menjadi 1 titik, Pilot Project
Bogor Branch Office, Serang Branch Office, Bekasi
pada 6 Kantor Cabang yaitu KCU DKI, KC Bogor, KC
Branch Office, Depok Branch Office and Tangerang
Serang, KC Bekasi, KC Depok, dan KC Tangerang.
Branch Ofice.
Bidang Teknologi Informasi Information Technology Sector
Dalam mengantisipasi meningkatnya kebutuhan peserta In anticipating participants demand growth for information
terhadap akurasi informasi dan layanan berbasis teknologi technology-based information and service accuracy, the
informasi, maka perusahaan perlu melakukan inovasi di Company shall perform innovation on technology sector.
bidang teknologi.
Selama tahun 2013 perusahaan telah melakukan In 2013, the Company has carried service period
peningkatan percepatan waktu layanan melalui verifikasi acceleration through IT based document verification, by
dokumen berbasis IT, yaitu dengan membangun aplikasi developing interface scanning barcode application to
interface scanning barcode untuk pemanfaatan data utilize BNK data, Office Channeling application, retirement
BKN, aplikasi Office Chanelling, Akurasi pembayaran payment accuracy using e-karip. Thus, the management

MANAGEMENT REPORT
pensiun dengan e-karip. Selain itu manajemen telah has also implemented infrastructure regarding e-Audit
mengimplementasi infrastruktur dalam rangka e-Audit by BPK, optimizing IT Security and advancing DRC
oleh BPK, Mengoptimalisasi IT security, dan melanjutkan development implementation.
implementasi pengembangan DRC.
Bidang Sumber Daya Manusia Human Resources Sector

Tahun 2013, Perusahaan telah melakukan serangkaian In 2013, the Company carried several programs related with
program yang berkaitan dengan pengembangan organisasi HR organizationand management development, including:
dan pengelolaan SDM, antara lain meliputi:
s Melakukan rekrutmen karyawan baru sebagai s New employees recruitment as part of employees
bagian dari regenerasi karyawan dan demi kemajuan regeneration on behalf of the Company’s progress
perusahaan ke depan ahead.
s Melakukan survei kepuasan karyawan dalam rangka s Performing employees satisfaction survey to monitor
memonitor tingkat kepuasan kerja karyawan untuk employees satisfaction level to assess employees
mengetahui kinerja dan harapan karyawan. performance and expectation.
s Menyelenggarakan Corporate Leadership Training s Implementing Corporate Leadership Training to prepare
untuk menyiapkan pemimpin yang memiliki leadership to have decision making at strategic level.
kemampuan membuat keputusan di level strategis
s Pelatihan Delighted Customer Service (DCS) s Delighted Customer Service (DCS) training.
s Sosialisasi Delighted Customer Service (DCS) dan s Delighted Customer Service (DCS) and Program THT
Program THT socialization.
Tantangan dan Prospek Usaha Business Challenge and Prospect
Perusahaan pada tahun 2014 berupaya melakukan In 2014, the Company attempted to perform several
program kerja yaitu: working program, as follows:
a. Mendorong terbitnya Peraturan Pemerintah tentang a. Encouraging Government Regualtion issuance

UU Aparatur Sipil Negara agar TASPEN sebagai regardign State Civil Appratus that Taspen as Pension
pengelola program Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari and Retirement Insurance Program for Civil Servant
Tua PNS serta mendorong Pemerintah untuk mengiur and support the Government to contribute as
sebagai pemberi kerja. employer.
b. Penyelesaian penyusunan roadmap transformasi b. Completing Social Insurance Provider (BPJS)

Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) paling transformation road map the latest in 2014 which
lambat tahun 2014 yang antara lain memuat pengalihan namely disclosing pension payment program based
Program Tabungan Hari Tua dan Program Pembayaran on SJSN Law to Employment BPJS referring to Law
Pensiun yang sesuai dengan Undang-Undang SJSN No. 24 of 2011.
ke BPJS Ketenagakerjaan sesuai dengan amanat
Undang – Undang Nomor 24 tahun 2011.
c. Meningkatkan akuntabilitas pengelolaan perusahaan c. Enhancng accountability of the Company’s managment
melalui inisiasi harmonisasi peraturan perundang- through law and regulation harmonization related with
undangan yang terkait dengan ruang lingkup usaha Taspen business scope, monitoring, Risk Management
Taspen, peningkatan fungsi pengawasan, Manajemen and GCG function improvement.
Risiko, dan GCG.
d. Melanjutkan peningkatan pelayanan kepada peserta d. Continuing customers service improvemet through
yang melebihi harapan peserta (Delighted Customer Delighted Customer Service oriented to 5T.
Services) dengan berorientasi pada 5T.

LAPORAN MANAJEMEN
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Sebagai warga korporasi yang baik (Good Corporate As good corporate citizenship, PT TASPEN (PERSERO)
Citizenship), PT TASPEN (PERSERO) juga sangat menyadari is highly aware that the Company also has responsibility
bahwa perusahan juga memiliki tanggung jawab terhadap towards the surrounding society and environment. As the
masyarakat dan lingkungan sekitar. Bentuk tanggung realization of the responsibility is translated into various
jawab tersebut diterjemahkan dalam berbagai aktivitas dan Corporate Social Responsibility (CSR) activities and
program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate program which also disclosed on corporate strategic target
Social Responsibility/CSR) yang juga tercantum dalam and as a part of Good Corporate Governance actualization.
sasaran strategis perusahaan serta merupakan bagian dari
bentuk Good Corporate Governance.
Program CSR ditujukan agar terjalin hubungan serasi CSR program is aimed to establish harmonious relationship
antara perusahaan dengan masyarakat, yang didasari between the company ith society and based on society
dengan nilai, norma, dan budaya masyarakat. CSR ini value, norm and culture. The CSR is carried not only to fulfill
dilaksanakan tidak hanya untuk memenuhi tanggungjawab social responsibility but also part of corporate business
sosial, tetapi menjadi bagian dari strategi bisnis perusahaan, strategy, not as liability, and needs to synergize with
bukan sebagai beban, dan perlu bersinergi dengan bisnis corporate core business and sustainable growth oriented.
inti perusahaan serta berorientasi pada pembangunan
berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Impelmentation
yang Telah Dilaksanakan oleh Perusahaan Executed By the Company
Dalam rangka menuju tata kelola perusahaan yang baik, Towards good corporate governance, the Company
perusahaan terus menjaga konsistensi dalam menerapkan continuously maintain consistency in implementing Good
pedoman Good Corporate Governance (GCG) yang telah Corporate Governance (GCG) which has been adhered by
dianut PT TASPEN (PERSERO). Nilai-nilai luhur perusahaan PT TASPEN (PERSERO). Corporate virtue values which
yang dikembangkan dalam penerapan prinsip-prinsip GCG has been developed on GCG principle implementation
yaitu prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, comprising of transparency, accountability, resposnibility,
Independensi serta fairness akan meningkatkan nilai independency and fairness which will enhance value of the
perusahaan. Company.
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan sebagai Good Corporate Governance implementation acheivement
asesor independen pada tahun 2013 telah melakukan in 2013 was carried by independent party, as follows: GCG
assesssment terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan assessment result in 2012 by Financial and Development
tahun 2012 dengan skor 75,003 dengan kategori “BAIK”. Audit Agency with score of 75.003 and “GOOD” Predicate.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Pursuant to Republic of Indonesia Minister of State Owned
Milik Negara Republik Indonesia Nomor: KEP-18/ Enterprise Decree No. KEP – 18/KEP-MBUMN/2008 dated
KEP-MBUMN/2008 tanggal 14 Januari 2008 tentang January 14th, 2008 regarding Perusahaan Perseroan
Pemberhentian Dan Pengangkatan Anggota-Anggota (Persero) PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan (Persero) Board of Directors Members Appointment and
dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero), menyatakan Dismissal, stated to honorary dismiss Board of Directors
memberhentikan dengan hormat Anggota Direksi yang members whose serving period has ended, among others:
telah selesai masa bhaktinya, yaitu:

MANAGEMENT REPORT
1. Direktur Utama : Agus Haryanto 1. President Director : Agus Haryanto

2. Direktur Investasi : Taufik Hidayat 2. Investment Director : Taufik Hidayat
3. Direktur Operasi : Riskintono 3. Operation Director : Riskintono
4. Direktur Sumber Daya Manusia : Karsidi 4. Human Resources Director : Karsidi
5. Direktur Keuangan : Benedicta Maria Tri Lestari 5. Finance Director : Benedicta Maria Tri Lestari
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Pursuant to Minister of State Owned Enterprise Decree
Negara Nomor: SK-400/MBU/2013, Tanggal 26 November No. SK – 400/MBU/2013 dated November 26th, 2013
2013, Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur regarding Perusahaan Perseroan PT Dana Tabungan dan
Jabatan dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Asuransi Pegawai Negeri Board of Directors Members
Perusahaan Perseroan PT Dana Tabungan dan Asuransi Dismissal, Nomenclature Changes and Appointment and
Pegawai Negeri dan Keputusan Direksi PT Dana Tabungan PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero)
dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) No. KD-25/ BOD Decree No. KD – 25/DIR/2013 regarding PT TASPEN
DIR/2013 tentang Pembagian Tugas Anggota Direksi PT (PERSERO) Board of Directors Members Duty Segregation,
TASPEN (PERSERO), dengan susunan Direksi PT TASPEN the composition of PT TASPEN (PERSERO) Board of
(PERSERO) adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
1. Direktur Utama : Iqbal Latanro 1. President Director : Iqbal Latanro
2. Direktur Keuangan : Benedicta Maria Tri Lestari 2. Finance Director : Benedicta Maria Tri Lestari
3. Direktur Perencanaan 3. Planning and Information
dan Teknologi Informasi : Faisal Rachman Technology Director : Faisal Rachman
4. Direktur Investasi : Iman Firmansyah 4. Investment Director : Iman Firmansyah
5. Direktur Operasi : Ermanza 5. Operation Director : Ermanza
6. Direktur Umum : Bagus Rumbogo 6. General Affairs Director : Bagus Rumbogo
Kepada Dewan Komisaris, para Pemegang Saham dan To the Board of Commissioners, Shareholders and
Pemangku Kepentingan, kami mengucapkan terima kasih all Stakeholders, we’d like to express appreciation for
atas dukungan dan kepercayaan kepada Direksi dan jajaran every support and trust to the Board of Directors and
manajemen serta karyawan Perusahaan selama kami management as well as the employees during our journey
menjalankan amanat dan mengoperasikan Perusahaan. in carrying mandate and managing the Company.
Akhirnya, kami menyampaikan penghargaan yang tinggi Lastly, we’d like to deliver highest gratitude to all of Taspen
terhadap seluruh insan TASPEN atas dedikasi yang people for given dedication that the Company succeeded
diberikan sehingga perusahaan tetap mampu memberikan in achieving best performance. Our gratitude would also be
kinerja terbaiknya. Ucapan terima kasih juga kami expressed to our business partners, Taspen recipient and
sampaikan kepada para mitra bisnis kami, peserta TASPEN other parties who can not be dsiclosed personally here.
dan pihak-pihak lain yang tidak dapat kami sebutkan satu
per satu di sini.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa mengabulkan May God the Almighty always grant the our plan. Amen
rencana kita. Amin.
IQBAL LATANRO
Direktur Utama
President Director

LAPORAN MANAJEMEN
DIREKSI
The Board of Directors
SUSUNAN DIREKSI PERIODE 14 JANUARI 2008 SAMPAI DENGAN 1 MEI 2013

COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS PERIOD JANUARY, 14TH 2008 UNTIL MAY, 1ST 2013

1. TAUFIK HIDAYAT 4. KARSIDI
Direktur Investasi | Director of Investment Direktur Sumber Daya Manusia | Director of Human Resource
2. BENEDICTA MARIA TRI LESTARI 5. RISKINTONO RACHMAN

Direktur Keuangan | Director of Finance Direktur Operasi | Director of Operations
3. AGUS HARYANTO
Direktur Utama | President Director

MANAGEMENT REPORT
SUSUNAN DIREKSI PERIODE 26 NOVEMBER 2013 SAMPAI DENGAN SAAT INI

COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS PERIOD NOVEMBER, 26TH 2013 UNTIL NOW

1. FAISAL RACHMAN 4. BENEDICTA MARIA TRI LESTARI
Direktur Perencanaan & Teknologi Informasi Direktur Keuangan | Director of Finance
Director of Planning & Information Technology 5. ERMANZA
2. IMAN FIRMANSYAH Direktur Operasi | Director of Operations
Direktur Investasi | Director of Investment 6. BAGUS RUMBOGO
3. IQBAL LATANRO Direktur Umum | Director of General Affairs
Direktur Utama | President Director

LAPORAN MANAJEMEN
PROFIL DIREKSI
The Board of Directors Profiles
Pria kelahiran Solo tahun 1951 ini diamanahkan untuk menjabat sebagai Direktur
Utama PT TASPEN (PERSERO) sejak tahun 2008. Sarjana Fakultas Hukum Universitas
Indonesia ini meraih gelar Master of Arts in Economics di tahun1986 dan gelar Doctor
of Philosophy (PhD) in Economics pada tahun 1991. Beliau mengawali karier di
Departemen Keuangan pada tahun1991 sebagai Kepala Subdirektorat Administrasi
Kas Negara pada Direktorat Jenderal Anggaran. Berkat kerja keras dan dedikasinya,
beliau dipercaya untuk memegang berbagai jabatan penting di lingkungan Departemen
Keuangan antara lain sebagai Kepala Biro Analisa Moneter, Badan Analisa Keuangan
dan Moneter tahun1993; Kepala Biro Hukum dan Humas Departemen Keuangan pada
tahun 1993 sampai 1998; serta Sekretaris Jenderal Departemen Keuangan pada periode
1998 – 2000 dan 2002–2004. Tak hanya di dalam negeri, kepercayaan memimpin juga
diamanahkan saat beliau menjabat sebagai Direktur Eksekutif Asian Development
Bank (ADB) periode 2004–2007 mewakili Cook Islands, Fiji Islands, Indonesia, Kyrgys
Republic, New Zealand, Samoa dan Tonga. Setelah menyelesaikan tugasnya di ADB,
beliau kembali ke Departemen Keuangan sebagai pejabat diperbantukan di Sekretariat
Jenderal, dan kemudian bergabung dengan PT TASPEN (PERSERO) hingga kini.
AGUS HARYANTO Born in Solo, 1951 and appointed as PT TASPEN (PERSERO) President Director since
Direktur Utama | President Director 2008. He was awarded Bachelor Degree of Legal study from Universities Indonesia
and Master of Arts in Economics in 1986 and later awardedDoctor of Philosophy (PhD)
Awards of Economics in 1991. He started his career in Finance Department in 1991 as
Head of State Cash Administration Sub-Directorate at Budget General Directorate. On
behalf of his hard work and dedication, he was appointed in several key positions in
Finance Ministry circumstances namely as Head of Monetary Analysis Bureau, Finance
and Monetary Analysis Agency, in 1993; Head of Legal and Public Relation in Ministry
of Finance from 1993 to 1998, as well as General Secretary of Finance Department
for 1998 - 2000period and 2002 – 2004 period. Not only in domestic level, He was
also appointed to lead in several positions namely as Executive Director of Asian
Development Bank (ADB) for 2004–2007 period representing Cook Islands, Fiji Islands,
Indonesia, Kyrgys Republic, New Zealand, Samoa and Tonga. After finishing his duty
in ADB, he was served back in Finance Department as delegated officials in General
Secretariat, and joined with PT TASPEN (PERSERO) to present.
Menjabat Direktur Keuangan PT TASPEN (PERSERO) sejak tahun 2008. Beliau

dilahirkan di Jogjakarta pada tanggal 3 Desember 1956. Gelar Sarjana Akuntansi
diraihnya di Universitas Gadjah Mada tahun 1983 dan mengawali karier di PT
Jamsostek (PERSERO) sebagai Staff Perencana Anggaran di tahun 1984. Kariernya
menanjak hingga dipercaya menjabat sebagai Direktur Perencanaan, Pengembangan
dan Informasi (2003) dan terakhir menjabat di Jamsostek, beliau duduk sebagai Direktur
Keuangan (2007). Berbagai seminar pernah dihadirinya antara lain ISSA di Canbera
(1992), ASSA di Bangkok (2003), General Assembly of ISSA di Cina (2004), Sertifikasi
Manajemen Risiko di Singapura (2005), International Internal Auditor diKorea (2006) dan
World Bank Core Course in Pension, World Bank 2009. Pengalaman Jabatan lainnya
sebagai Dewan Pengawas Dana Pensiun PT Jamsostek, komisaris Independen Bank
Agro Niaga, Komite Manajemen Risiko PT Jamsostek, dan Ketua Dewan Pengawas
Dana Pensiun PT TASPEN (PERSERO).
Serving as PT TASPEN (PERSERO) Finance Director since 2008. She was born in
Jogjakarta on December 3rd, 1956. Awarded Bachelor Degree of Accounting from
Universitas Gadjah Mada in 1983 and started his career in PT Jamsostek (PERSERO)
BENEDICTA MARIA TRI LESTARI as Budget Planning Staff in 1984. His career was rocketing until appointed as Planning,
Direktur Keuangan | Director of Finance Development and Information Directorate (2003) and latest position was appointed
in Jamsostek as Finance Director (2007). Several seminar that had been participated
namely as ISSA in Canberra (1992), ASSA in Bangkok (2003), General Assembly of
ISSA in China (2004), Risk Management Certificate in Singapore (2005), International
Internal Auditor in Korea and World Bank Core Course in Pension, World Bank 2009.
Other career history as PT Jamsostek Pension Fund Supervisory Board, Independent
Commissioner of Bank Agro Niaga, PT Jamsostek Risk Management Committee, and
Chairman of PT TASPEN (PERSERO) Pension Fund Supervisory Board.

MANAGEMENT REPORT
SUSUNAN DIREKSI PERIODE 14 JANUARI 2008 SAMPAI DENGAN 1 MEI 2013

COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS PERIOD JANUARY, 14TH 2008 UNTIL MAY, 1ST 2013
Pria kelahiran 10 April 1954, Menjabat sebagai Direktur SDM PT TASPEN (PERSERO)
sejak tahun 2008. Menyelesaikan studi di Fakultas Sosial Politik Universitas Sam
Ratulangi, Manado (1981). Selama di TASPEN beliau pernah duduk sebagai Kepala
Cabang Surakarta, Kepala Cabang Purwokerto (1991), Kepala Cabang Utama
Semarang (1995), dan Kepala Personalia (1997). Pada 2002, beliau dipercaya sebagai
Direktur Operasi dan Pemasaran di PT Arthaloka Indonesia. Sebelum menjadi Direktur
SDM, jabatan terakhir beliau sebagai Manajer Utama Divisi Perbendaharaan. Berbagai
pelatihan yang pernah diikutinya antara lain Live Insurance Tokyo, Jepang (1994); serta
Managing Beliefs and Values (2004).
Born in April 10, 1954, Serving as PT TASPEN (PERSERO) HR Director since 2008.
Awarded Bachelor Degree from Faculty of Social and Political Study from Universitas
Sam Ratulangi, Manado (1981). Before serving in TASPEN also served as Head of
Surakarta Branch Office, Head of Purwokerto Branch Office (1991), Head of Semarang
Branch Office (1995) and Head of Human Resources (1997). In 2002, he was appointed
as Operational and Marketing Director in PT Arthaloka Indonesia. Before appointed
as HR Director, his latest positionwas as Treasury Division General Manager. Several
KARSIDI
training that had been participated namely are Live Insurance Tokyo, Japan (1994); and
Direktur Sumber Daya Manusia
Managing Beliefs and Values (2004).
Director of Human Resource
Menjabat sebagai Direktur Operasi PT TASPEN (PERSERO) sejak 2008 setelah

sebelumnya duduk sebagai Direktur PT Barito Pacific Timber dan juga sebagai Direktur
PT Satria Balitama. Gelar Master of Business Administration diraihnya dari University
of San Diego, AS (1990). Kariernya di TASPEN diawali sebagai Staf Analis Investasi
(1982) dan dipercaya menduduki beberapa jabatan seperti Analis Investasi Utama
(1992), Kepala Divisi SDM (2002–2004) dan Kepala Kantor Cabang Makassar (2004-
2005). Seminar yang pernah diikutinya antara lain Tokyo Stock Exchange, Jepang
(1987); Korean Securities Industry, Korea Selatan (1992); dan New Zealand Forestry,
New Zealand (1999).
Serving as PT TASPEN (PERSERO) Operational Director since 2008 before appointed

as PT Barito Pacific Timber Director and also as PT Satria Balitama Director. Awarded
Master of Business Administration from University of San Diego, US (1990). His career
in TASPEN started as Investment Analyst Staff (1982) and also served in several
positions namely as Primary Investment Analyst (1992), Head of HR Division (2002 –
2004) and Head of Makassar Branch Office (2004 – 2005). Several seminars that had
been participated namely are Tokyo Stock Exchange, Japan (1987); Korean Securities
RISKINTONO RACHMAN Industry, Korea Selatan (1992); and New Zealand Forestry, New Zealand (1999).
Direktur Operasi | Director of Operations
Menjabat sebagai Direktur Investasi PT TASPEN (PERSERO) sejak 2008. Master bidang
ekonomi diraihnya di University of Queensland, Australiapada 1990. Kariernya di TASPEN
dimulai sebagai Kepala Seksi Perencanaan (1992-1997) dan selanjutnya memegang
beberapa jabatan antara lain Staf Khusus pada Direktorat Utama(1997-1998), Asisten
Manajer Analis Investasi Langsung (1998-1999), Manajer Humas (1999-2002), dan
Manajer Analis Investasi (2002-2005).Beliau juga dipercaya memimpin kantor cabang
TASPEN sebagai Kepala Kantor Cabang Utama Bandung (2006-2007). Setelah itu,
menjabat Manajer Utama Divisi Investasi,
Serving as PT TASPEN (PERSERO) Investment Director since 2008. Awarded Master

Degree of Economy from University of Queensland, Australia in 1990. His career in
TASPEN started as Head of Planning Section (1992-1997) and later served in several key
positions namely areSpecial Staff in Primary Directorate (1997-1998), Direct Investment
Analyst Manager Assistant (1998-1999), Public Relation Manager (1999-2002), and
Investment Analyst Manager (2002-2005). He was also appointed to supervise TASPEN
Branch Office as Head of Bandung Main Branch Office (2006-2007). Afterwards, serving
as Investment Division Primary Manager.
TAUFIK HIDAYAT
Direktur Investasi | Director of Investment

LAPORAN MANAJEMEN
PROFIL DIREKSI
The Board of Directors Profiles
Iqbal Latanro, kelahiran 5 Oktober 1958, Menyelesaikan Sarjana Ekonomi di Universitas

Hasanuddin Makasar pada 1983 dan selanjutnya meraih gelar M.Si dari Universitas Hasanuddin
Makasar pada 1998.
Diangkat menjadi Direktur Utama PT TASPEN (PERSERO) sejak tanggal 1 Mei 2013,. Sebelumnya
menjabat sebagai Direktur Utama Bank BTN sejak Desember 2007, setelah sebelumnya menjabat
Direktur sejak 17 Maret 2005.
Beliau mengikuti beberapa program pelatihan/kursus dan seminar di dalam dan luar negeri,
diantaranya Workshop for Account Officer, tahun 1991 di Manila Filipina, Problem Loans and
Loan Syndications in the Banking Finance Industry, tahun 1996 di Sydney, Australia, Leadership
in Banking, tahun 2007 di Brussel, Belgia, Course on study in Housing Finance di The Wharton
School University of Pennsylvania, tahun 2008 di Philadelphia Pennsylvania, USA, Workshop
on Securitization di The Wharton School University of Pennsylvania, tahun 2008 di Philadelphia
Pennsylvania, USA, Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko, Standrad Chartered
Bank, tahun 2010 di London,Executive Banking Forum, tahun 2011 di Amsterdam, Belanda,
Leadership in the Context of Total Quality Management, tahun 2012 di Maastricht, Belanda.
, Executive Banking Forum, tahun 2011 di Amsterdam Belanda, Leadership in the Context of
IQBAL LATANRO
Direktur Utama | President Director Total Quality Management tahun 2012 di Maastricht Belanda, Program Sertifikasi Manajemen
Risiko yang diselenggarakan oleh BSMR di Singapura, serta turut berpartisipasi secara aktif di
kegiatan World Saving Bank Institute. Selain itu aktif menjadi pembicara maupun peserta seminar
dalam dan luar negeri, diantaranya “Mobilisasi Tertib Pertanahan Dalam PJP II” tahun 1996,
Manajemen Bagi Manajer Puncak tahun 2000, Pelatihan Berbasis Kompetensi, Seminar “Hukum
Perseroan”, Workshop Risk Management In Financial Institutions, Seminar Accelerating Growth
Through Banking Tech, Seminar Bank Jangkar : Implementasi & Dampaknya bagi Perbankan
Nasional, Seminar International Islamic Banking Award 2005, Forum Komite UU Anti Korupsi
& Implikasinya terhadap Tanggung Jawab Komisaris & Direksi di perusahaan Publik & BUMN,
The 2nd Annual Indonesia Invesment Conference : Accessing The Capital Markets, Workshop
Strengthening Insight Into Comparative AML Practises In Southeast, BUMN Exc Club Menuju
Ketahanan Energy Nasional, Seminar Good Corporate Governance, Jakarta Risk Management
Convention : Enhancing Bank’s Performance Through Risk Management, Seminar Proyeksi
Berbagai Kebijakan di Bidang Fiskal, Moneter, Ekonomi dan Perbankan, Bank Indonesia Annual
International Seminar “Macroeconomic impact of climate change: Opportunities and Challenges”.
Iqbal Latanro, born in October 5th, 1958, obtaining Bachelor Degree of Economy at Universitas
Hasanuddin, Makassar in 1983 and M. Si from Universitas Hasanuddin, Makassar in 1998.
Appointed as President Director of PT Taspen (Persero) since May 1st, 2013, after previously
serving as President Director of Bank BTN since December 2007, prior serving as Director since
March 17th, 2005.
He was participated in several training/course and seminar both domestic and overseas,
such Workshop for Account Officer, in 1991 at Manila, Philliphines, Problem Loans and Loan
Syndications in the Banking Finance Industry in 1996 at Sydney, Australia, Leadership in Banking
in 2007 at Brussel, Belgia, Course on study in Housing Finance at The Wharton School University
of Pennsylvania, in 2008 at Philadelphia, Pennsylvania, USA, Risk Management Certification
Refreshment Porgram, Standard Chartered Bank in 2010 at Londong, Executive Banking Forum,
in 2011 at Amsterdam, Netherland, Leadership in the Context of Total Quality Management in
2012 at Maastricht, Netherland, Executive Banking Forum in 2011 at Amsterdam, Netherland,
Leadership in the Context of Total Quality Management in 2012 at Maastricht, Netherland, Risk
Management Certification Program which is held by BSMR in Singapore, and actively participated
on activity of World Saving Bank Institue. Further, also active as speaker and participant of
domestic and foreign seminar such as “Land Order Mobilization at PJP II’ in 1996, Management
for Top Management in 2000, Competency Based Training, Corporate Legal Seminar, Risk
Management Wokrshop in Financial Institution, Accelerating Growth Through Banking Tech
Seminar, Anchor Bank Seminar: Implementation & Impact for National Banking, International
Seminar of Islamic Banking Award 2005, Committee forum of Anti-Corruption Law & Implication
to Responsibility of Commissioner & Directors at Public & State Enterprise, The 2nd Annual
Indonesia Investment Conference: Acessing The Capital Markets, Workshop of Strengthening
Insight Into Comparative AML Practices in Southeast, State Enterpise Exc Club Towards National
Energy Resilient, Good Corporate Governance Seminar, Jakarta Risk Management Convention:
Enhancing Bank’s Performance Through Risk Management, Seminar of Several Policies Projection
in Fiscal, Monetar, Economy and Banking Sectors, Bank Indonesia Annual International Seminar
“Macroeconomic impact of climat change: Opportunities and Challenges”

MANAGEMENT REPORT
SUSUNAN DIREKSI PERIODE 26 NOVEMBER 2013 SAMPAI DENGAN SAAT INI

COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS PERIOD NOVEMBER, 26TH 2013 UNTIL NOW
Bagus Rumbogo kini menjabat sebagai Direktur Umum PT TASPEN (PERSERO)

sebelumnya beliau memangku jabatan sebagai Komisaris Perseroan pada PT Garuda
Indonesia sejak April tahun 2013 dan sekaligus menjabat sebagai Staff Ahli Hubungan
Antar Lembaga pada Kementerian BUMN sejak 2010, pria yang lahir di Solo 17 Juni
tahun 1954 ini , meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi,
Universitas Indonesia Jakarta pada tahun 1982. Gelar profesi Akuntan didapatnya dari
Departemen keuangan. Berbagai profesi dan jabatan pernah dilakoninya antara lain,
Auditor pada Kantor Akuntan Publik Drs.S.Soedomo tahun 1978 s.d 1981,Manajer
Divisi Akuntansi pada Ecoplan Consultant tahun 1981 s.d 1982, Auditor pada Direktorat
Jenderal Pengawasan Keuangan Negara Departemen Keuangan tahun 1982, Ketua
Tim Audit/Supervisor Bidang Pengawasan BUMN, APBN/APBD/Perbankan pada BPKP
(seperti PT Angkasa Pura I, PT Angkasa Pura II, Pertamina, Garuda,BNI, BRI, Dana
Pinjaman Luar Negeri), Ketua Tim Audit Investasi dan Perhitungan Harga Pokok dan
Subsidi BBM Pertamina pada Deputi Pengawasan Perminyakan BPKP tahun 1990 s.d
1992, Kepala Seksi Pengawasan Anggaran pada BPKP Perwakilan Sumatera Selatan
tahun 1992 s.d 1995, Kepala Subid pada Putlisbang BPKB tahun 1995 s.d 1996,
BAGUS RUMBOGO
Direktur Umum | Director of General Affairs Kepala Bagian dan merangkap pada Staf Ahli Bidang Pengawasan dan Pembangunan
kantor Menteri Koordinator Bidang Ekku dan Wasbang tahun 1996 s.d 1998, Kepala
Bagian pada Kantor Menteri Koordinator Bidang Wasbang dan PAN tahun 1990 s.d
1999, Kepala Bidang pada Kantor Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara tahun
1999 s.d 2001, Inspektur Utama/ Irjen (Pejabat Eselon I) pada Kementrian Negara PPN/
Bappenas Agustus 2005 s.d 2010, Komisaris PT Bank Negara Indonesia tahun 2010 s.d
2013. Aktivitas seorang pengajar juga pernah di jalankannya yaitu, pada beberapa Diklat
Departemen, Lembaga Pemerintahan, LPEM Fakultas EkonomiUniversitas Indonesia
(FEUI) dan Lembaga Swasta, serta mengikuti berbagai program pelatihan/kursus seminar
di dalam dan luar negeri.
Bagus Rumbogo is currently served as General Affairs Director of TASPEN and previously
also served as Commissioner of PT Garuda Indonesia since April 2013 and also Expert
Staff of Institutional Relationship at Ministry of SOE since 2010. Born in Solo, June 17th,
1954, he awarded Bachelor Degree of Economy from Faculty of Economy in 1982,
Accounting Major, Universitas Indonesia, Jakarta. Accounting professional title from
Ministry of Finance. Several significant positions and title served were namely as Auditor
at Drs. S. Soedorno Public Accountant Office in 1978 to 1981, Manager of Accounting
Division at Ecopian Consultant in 1981 to 1982, Auditor at State Budget Supervisory
General Directorate, Ministry of Finance in 1982, Head of Audit/Supervisor Team for SOE
Audit Division, APBN/APBD/Banking at BPKP (namely PT Angkasa Pura I, Angkasa Pura
II, Pertamina, Garuda, BNI, BRI, Foreign Loan). Head of Investment and Cost of Sales
Calculation Audit Team for Pertamina subsidized fuel at BPKP Oil Supervision Deputy for
1990 to 1992, Head of Budget Audit Section at BPKP South Sumatera representative
in 1992 to 1995, Head of BPKP Pulitsbang Sub-Division in 1995 to 1996, Head of
Division and Expert Staff of Development and Audit at Coordinative Minister of Economy
and Development Supervision Office in 1996 to 1998, Head of Division at Coordinative
Minister for Development Supervision and State Apparatus Empowerment Office in 1990
to 1999, Head of Division at Minister of State Apparatus Empowerment Office in 1999 to
2001, General Inspectorate (Echelon I Officials) at Ministry of PPN/Bappenas in August
2005 to 2010, Commissioner of PT Bank Negara Indonesia in 2010 to 2013, also actively
takes role as lecturer in several Public Agency Department training, Faculty of Economy
LPEM, Universitas Indonesia and Private Agency, as well as attending various training
programs / courses seminars at domestic and foreign.

LAPORAN MANAJEMEN
Benedicta Maria Tri Lestari menjabat sebagai Direktur Keuangan PT TASPEN (PERSERO)
dari tahun 2008 hingga saat ini, Ia dilahirkan di Jogjakarta pada tanggal 3 Desember 1956.
Mendapatkan Gelar Sarjana Akuntansi pada tahun 1983 dari Universitas Gadjah Mada
dengan mangambil Jurusan Ekonomi Akuntansi. Pada tahun 1984 Benedicta mengawali
karirnya sebagai Staf Perencanaan Anggaran di PT Jamsostek (Persero). Setelah di
PT Jamsostek (Persero) Ia dipercaya sebagai Kepala Seksi Pajak & Asuransi (1985),
kemudian menjabat sebagai Kepala Seksi Perencanaan Anggaran (1989), menjabat sebagai
Kepala Bagian Alokasi Dana & Pajak (1990), menjabat sebagai Kepala Bagian Kas/Bank &
Yerifikasi (1994), menjabat sebagai Fungsional Utama Ill (1996), menjabat sebagai Kepala Biro
Akuntansi (1998), menjabat sebagai Direktur Perencanaan, Pengembangan dan lnformasi
(2003), menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun PT Jamsostek (2001-
2003). Selain disana, Benedicta juga pernah menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris
pada bulan Mei 2007 s/d Februari 2008 di PT Bank Agro. Tidak hanya berhenti disitu saja,
Ia melanjutkan perjalanan karirnya pada tahun 2008 dengan menjabat sebagai Direktur
Keuangan di PT TASPEN (PERSERO) dan Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun TASPEN.
BENEDICTA MARIA TRI LESTARI
Direktur Keuangan | Director of Finance Berbagai macam Pelatihan/Kursus dan seminar Ia jalankan, yang diantaranya adalah
International Health Management Training Program (1995) di Los Angeles, Pendidikan
Profesional Berkelanjutan (2001-2005) di Jakarta, Communicating in Business (1999-2006)
di Jakarta, Asean Social Security Association (ASSA) Training Course & Board Meeting
(2003) di Bangkok, Seminars & General Assembly of ISSA (2004) di Beijing, Sertifikasi
Manajemen Risiko (2005) di Singapura, Asian Human Resources Development Congress
(2006) di Jakarta, International Internal Auditor Association Seminars & General Meeting
(2006) di Seoul, Seminar “Mediasi Perbankan dan Penyelesaian Pengaduan Nasabah
serta Peningkatan Peranan dan Fungsi Compliance dan Pengawasan oleh Bank” (2007)
di Denpasar, World Bank Core Course on Pension (2009) di Washington DC, Expand
Leadership Program for BOD/ BOC (2011) di Denpasar, Konvensi Nasional Akuntansi VII
“Transformasi Good Governance dari Kepatuhan Menuju Budaya” (2012) di Yogyakarta,
Seminar “The World is Shaking, Indonesia is Standing - 8 Ways To Grow” (2013) di Jakarta,
Branchless Banking Trend 2014 (2013) di Bandung, Pelatihan Media, Tampil Efektif di
Media Masa (2013) di Jakarta.
Benedicta Maria Tri Lestari serves as Finance Director of PT TASPEN (PERSERO) since 2008
to present, she was born in Jogjakarta on December 3rd, 1956. Awarded Bachelor Degree
of Accounting in 1983 from Universitas Gadjah Mada majoring Economy Accounting. In
19v84, Benedicta started her career as Staff of Budget Planning at PT Jamsostek (Persero).
After working at PT Jamsostek (Persero) she was appointed as head of Budget Allocation
& Tax Division. (1990), serving as Head Accounting Bureau (1998), as Director of Planning,
Development and Information (2003), also appointed as member of Supervisory Board at
PT Jamsostek Pension Fund (2001 - 2003). Further, Benedicta was also served as member
of Board of Commissioners for May 2007 to February 2008 period at PT Bank Agro. Not just
stop there, she continued her career by serving as Chairman of Supervisory Board at Taspen
Employees Pension Fund (DP Taspen) in 2008, and this time he served as Finance Director
of PT TASPEN (PERSERO).
Various trainings/courses and seminar which had been participated are namely International
Health Management Training Program (1995), in Los Angeles, Sustainable professional
Academy (2001 - 2005) in Jakarta, Communicating in Business (1999 - 2006) in Jakarta,
Asean Social Security Association (ASSA) Training course & Board Meeting (2003) in Bangkok,
Seminars & General Assembly of ISSA (2004) in Beijing, Certification of Risk Management
(2005) in Singapore, asian Human Resources Development Congress (2006) in Jakarta,
International Internal Auditor Association Seminars & General Meeting (2006) in Seoul,
Seminar of “Banking Mediation and Settlement of Customers Complaints and Improvement
of Role and Compliance Function and Supervision of Bank” (2007) in Denpasar, World Bank
Core Course on Pension (2009) in Washington DC (2011), Expand Leadership Program for
BOD/VOC (2011) in Denpasar, National Accounting Convention VII “Transformation of Good
Governance and Compliance as Culture” (2012) in Yogyakarta, Seminar of “The World is
Shaking, Indonesia is Standing - 8 Ways To Grow” (2013) in Jakarta, Branchless Banking
Trend 2014 (2013) in Bandung, Media Training, Appear Effectively in Mass Media (2013) in
Jakarta.

MANAGEMENT REPORT
Pria Kelahiran Sumatera Barat 02 Desember Tahun 1960 ini menamatkan studinya
di Universitas Islam As-Syafityah, Jakarta Tahun 2001.Karir yang dirintisnya ternyata
membuahkan hasil yang cemerlang, berawal sebagai Pegawai Tetap di bagian Biro
Electronik Data Processing Tahun 1982 – 1985, Pj. Kepala Seksi Pengolahan Data
KCU Denpasar Tahun 1987 – 1988, Koordinator Bidang PDE Tahun 1989 – 1991,
Junior System Analyst Kantor Cabang Denpasar Tahun 1990, Kepala Seksi PDE KC
Denpasar Tahun 1990 – 1991, Pranata Komputer Madya KC Denpasar Tahun 1991,
Pranata Komputer Madya Staff Binalak Sist Inf KwlIII Tahun 1991 – 1992, Pranata
Komputer Madya Staff Pengembangan Sistem Informasi Tahun 1992 – 1997, Kepala
Seksi Staff Pengembangan Sistem Informasi Tahun 1994 – 1996, Fungsional 10 Pusat
Pengembangan dan Perencanaaan Usaha Tahun 1997 – 1999, Junior System Analyst,
Pusat Perencanaan Pengembangan Usaha Tahun 1999, Junior System Analyst Pusat
Pengembangan & Tek. Informasi Tahun 2000 – 2004, Kepala Cabang Purwokerto Tahun
2004 – 2005, Kepala PUSTEKSI, Pusat Pengembangan Usaha & TI Tahun 2006 – 2007,
Manajer Utama Teknologi Informasi Tahun 2007 – 2012, Manajer Utama Administrasi
ERMANZA Data Peserta Tahun 2012 – 2013. Selain jenjang karier yang telah dilakoninya ia juga telah
Direktur Operasi | Director of Operations mengikuti pendidikan dan pelatihan lainnya seperti,Workshop RPG II Advanced Lanjutan
Modern Computer Course Jakarta Tahun 1983, Kursus VSE System Control IBM,PT
USI, AMS IBM, Tahun 1984, Kursus System Fast System ADM IBM Tahun 1984, Kursus
VSE Basic Problem IBM Tahun 1984, Kususu Computer FT UNIV UDAYANA Tahun 1989,
Workshop Seminar Komputer Komunikasi Data I P Komputer Indonesia Tahun 1990,
Workshop AIX FOR IMPL INIXINDO Tahun 1993, Workshop Design Homepage INIXINDO
Tahun 1997, Kursus Internal Quality Audit Sucofindo Tahun 2000, Workshop Strategig
Breaktrhough Tahun 2004, Lokakarya Penyusun Sis MSDM BK LAPI ITB Tahun 2006,
Workshop Simulasi Examine LAPI ITB Bandung Tahun 2006, Seminar Train The Trainer
Premysis Consulting Jakarta Tahun 2009. Dan kini ia menjabat sebagai Direktur Operasi.
Born in West Sumatera on December 2nd, 1960, finished his study at Universitas Islam
As-Syafityah, Jakarta in 2001. His career was promoted as Permanent Employee at
Electronic Data Processing Bureau in 1982 - 1085, Act. Head of Data Management
Section, Denpasar Primary Branch Office in 1987 - 1988, Coordinator of PDE Division
in 1989 - 1991, Junior System Analyst, Denpasar Branch Office in 1990, Head of
PDE Section, Denpasar Branch Office in 1990 - 1991, Middle Computer Officer at
Denpasar Branch Office in 1990,Middle Computer Officer for Binalak System KwIII
in 1991 0 1992, Middle Computer Officer at Information System Development Staff in
1992 0 1997, Head of Information System Development Staff Section in 1994 - 1996,
Functional at 10 Business Development and Planning Centers in 1997 - 1999, Junior
System Analyst, Center of Business Development in 1999, Junior System Analyst at
Information and Technology Development Center in 2000 - 2004, Head of Purwokerto
Branch Office in 2004 - 2005, Head of PUSTEKSI, Business and IT Development Center
in 2006 - 2007, Information Technology General Manager in 2007 - 2012, General
Manager of Participants Data Administration in 2012 - 2013. Besides his career, ha also
participated on several trainings namely RPG II Modern Computer Advance Course,
Jakarta in 1983, VSE System Control IBM Course, PT USI, AMS IBM in 1984, System
Fast System ADM Course, IBM in 1984, VSE Basic Problem Course, IBM in 1984,
Univ Udayana Engineering Faculty Computer Course in 1989, Indonesian Computer IP
Data Communication Workshop in 1990, AIX FOR IMPL INIXINDO Workshop in 1993,
Inixindo Homepage design Workshop in 1997, Internal Quality Audit Sucofindo Course
in 1993, Strategic Breakthrough Workshop in 2004, Train the Trainer Seminar, Premysis
Consulting, Jakarta in 2009, he is currently served as Director of Operation.

LAPORAN MANAJEMEN
Iman Firmansyah menyelesaikan pendidikannya di UKI Jakarta sebagai Sarjana Ekonomi

Manajemen tahun 1989, dan Magister Manajemen di Universitas Pancasila tahun 1999.
Laki – laki kelahiran Sukabumi, 01 maret1964 ini telah berkarier panjang di PT TASPEN
(PERSERO). Beliau juga telah mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan, prestasi
yang telah dicapainya di mulai pada saat ia ditunjuk sebagai Koordinator Muda Biro
Investasi Tahun 1989, Analis Investasi Muda Investasi Tahun 1991 – 1997, Asmen Pasar
Uang dan PMD ASS PS. UANG dan PS. MODAL DANA ASS Tahun 1997 – 1998,
Pjs Manajer Pengelola Dana Asuransi Tahun 1998 – 2000, Manajer Pengelola Dana
Asuransi Tahun 2000 – 2004, Kepala Kantor Cabang Jember Tahun 2005 - 2006,
Kepala Kantor Cabang Solo Tahun 2007 – 2008, Manajer Utama Pengelolaan Dana
Program Asuransi Tahun 2008 – 2013, Dan saat ini sebagai Pemangku Jabatan Direktur
Investasi. Selain itu pendidikan Non Formal juga telah dijalaninya antara lain Penataran
Lembaga Manajemn FEUI Tahun 1988, Kursus DEPKEU, LPPI, HARVARD Tahun
1989, Kursus Foreign Financial Institude Tahun 1990, Kursus Investasi Nikko Securities
Jepang Tahun 1990, Wakil Perantara Perdagangan Efek (WPPE) - YPPMI tahun 1990
IMAN FIRMANSYAH (Sertifikasi), Kursus Investasi Asuransi Jiwa DAI Tahun 1991, Kursus Pendidikan BPLK
Direktur Investasi | Director of Investment Tahun 1991, Seminar Perekonomian Mikro dan Makro Manj HIPMI INFO BISNIS Tahun
1994, Konferensi Asian Bond Market Hongkong tahun 1995, Kursus Analisa Investasi
Tahun 1997, Seminar Peserta Terbaik Bandung Analis PT TASPEN (PERSERO) Tahun
2003, Lokakarya Penataran P-4 UKI Jakarta Tahun 2005, Workshop Susun APPL
SUMMARY LAPI ITB Bandung 2006, Workshop TASPEN MEANS SERVICE TASPEN
– SAMCHADS Tahun 2007.
Iman Firmansyah finished his education at UKI Jakarta as Bachelor Degree of Economy
majoring Accounting in 1989, and Master Degree of Management from Universitas
Pancasila in 1999. Born in Sukabumi, March 1st, 1964, he has remarkable career at
PT TASPEN (PERSERO). He also participated on several training and education program,
his accomplishments were namely appointed as Investment Bureau Middle Coordinator
in 1989, Junior Investment Analyst as Investment in 1991 - 1997, Act. Insurance Fund
Management Manager in 1998 - 2000, Insurance Fund Manager in 2000 - 2004, Head
of Jember Branch Office in 2005 - 2006, Head of Solo Branch Office 1n 2007 - 2008,
Insurance Program Fund Management General Manager in 2008 - 2013. And currently
served as Investment Director. Besides, he also finished several non-formal education
namely FEUI Management Institute Training in 1988. Several course of Ministry of
Finance, LPPI and Harvard in 1989, Foreign Financial Institute Course in 1990, Nikko
Securities Investment Course Japan in 1990, Deputy Intermediaries Securities Trading
- YPPMI in 1990 (Certification), DAI Life Insurance Investment Course in 1991, BPLK
Education Course in 1991, INFO Bisnis HIPMI Management Micro and Macroeconomy
course in 1994, Asian Bond Market Conference Hongkong in 1995, Investment Analyst
Course in 1997, PT TASPEN (PERSERO) Analyst Bandung Best Participants Seminar
in 2003, P-2 Training at UKU, Jakarta in 2005, LAPI Summary APPL Workshop at ITB,
Bandung 2006, TASPEN Means Service TASPEN - SAMCHADS Workshop in 2007.

MANAGEMENT REPORT
Kariernya di PT TASPEN (PERSERO) merupakan sebuah perjalanan panjang kurang

lebih 25 tahun, Pria berdarah Arab kelahiran Sumatera ini, lahir di Jambi 17 Oktober
1961, menyelesaikan strata satu di Fakultas Ekonomi Universitas Jambi pada april 1987
Pria ini langsung diterima bekerja di PT TASPEN (PERSERO), dua tahun kemudian
diberikan tugas sebagai Kepala Seksi Keuangan Kantor Cabang Kediri pada 1990
kariernya semakin cemerlang saat ditugaskan sebagai Kepala Seksi Adm. Keuangan KC
Kediri tahun 1991 s.d 1993, Kepala Bidang Keuangan KC Kediri tahun 1993 s.d 1998.
Pada tahun Maret 1998 mendapatkan kenaikan istimewa menjadi Manajer Humas &
Keamanan, Tahun 2000 Manajer Arsip & Dokumentasi, tahun 2004 kembali menjabat
sebagai Manajer Humas. Pada tahun 2006 karir Pria ini berubah haluan menjadi seorang
Peneliti Utama di unit Perencanaan dan Pengembangan Usaha hingga tahun 2008.
Pada bulan April 2008 di bawah Manajemen Agus Haryanto, Pria ini diberikan
kepercayaan menjadi Sekretaris Perusahaan dan dengan prestasi yang makin baik pada
Juli 2011, Direksi PT TASPEN (PERSERO) menugaskan ia menjadi Direktur Operasi pada
PT Arthaloka Indonesia hingga November 2013.
FAISAL RACHMAN
Direktur Perencanaan, Pengembangan dan Tidak hanya itu ia juga telah menorehkan beberapa prestasi antara lain, Membangun SOP
Teknologi Informasi PT TASPEN (PERSERO) (19 Fungsi), Sekretaris Manajemen Representatif, Membangun
Director of Planning, Development and GCG, Membangun Document Management System, dan Sekretaris Tim Counter Part
Information Technology UU BPJS. Di dalam pendidikan non formal pernah diikuti yaitu, Kursus Kehumasan /
Protokoler, DPJ Tingkat I PT TASPEN (PERSERO) Perpajakan, IFMP Bursa Efek Surabya,
Analis Investasi (IFAF) Lokakarya Penyusunan SISMAN SD MBK LAPI ITB tahun 2006,
Workshop Susun APPL SUMMARY LAPI ITB Bandung tahun 2006, Workshop Simulasi
Examine LAPI ITB Bandung tahun 2006, Workshop Activity Based Costing GML tahun
2007, Workshop Presentation Sklills IPDC tahun 2007, Workshop SMK PT TASPEN
(PERSERO) tahun 2008, Lokakarya Train The Trainer Premysis Consulting Jakarta 2009,
Participant of ASSA Conference at Vietnam, Participant of International Social Security
Association at Manila 2010 and Cavé Town South Africa 2011, Risk Management for
Executive at Erasmus University Rotterdam Nedherland.
His career in PT TASPEN (PERSERO) is a remarkable journey for more than 25 years.
Arabic blood man born in Jambi, Sumatera on October 17, 1961, graduated from
Bachelor Degree of Faculty of Economy, Universitas Jambi in April 1987, he was straightly
recruited to work in PT TASPEN (PERSERO), two years after, he was assigned as head
of Finance Section, Kediri Branch Office in 1990 his career was skyrocketed when he
was appointed as Head of Finance Administration Section, Kediri Branch Office in 1993
to 1998. In March 1998, he granted honorary promotion as Public Relation and Security
Manager, in 2000 as Archice & Documentation Manager, in 2004 was served back as
Public Relation Manager. In 2006, his career was changed as Primary Researcher in
Business Planning and Development to 2008.
In April 2008, under Agus Haryanto’s management, he was assigned as Corporate

Secretary with brighter achievement which in July 2011, the Board of Directors of
PT TASPEN (PERSERO) appointed him as Operational Director at PT Arthaloka Indonesia
to November 2013.
Moreover, he was also recorded several achievements namely developing PT TASPEN

(PERSERO) SOP (19 functions), Representative of Management Secretary, Building
GCG, Developing Document Managemen System, and Secretary of Social Security
Provider Law Counterpart Team. For non-formal education, he participated on Public
Relation/Protocol Course, PT TASPEN (PERSERO) Level I Taxation DRJ, Indonesia Stock
Exchange IFMP, LAPI MBK SD SISMAN preparation workshop, ITB Bandung in 2006,
Activity Based Costing GML Workshop in 2007, PT TASPEN (PERSERO) SMK Workshop
in 2008, Jakarta Premysis Consulting Train for Trainer Workshop in 2009, Participant
of ASSA Conference at Vietnam, Participant of International Social Security Association
at Manila 2010 and Cave Town, South Africa 2011, Risk Management for Executive at
Erasmus University Rotterdam Netherland.

LAPORAN MANAJEMEN
TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN

Statement of Responsibility for The Annual Report
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung The Board of Commissioners and Directors are fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini, responsible for correctness of this annual report, and the
berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait. accompanying financial statements and related information.
DEWAN KOMISARIS
The Board Of Commissioners
EDDY ABDURACHMAN
Komisaris Utama
RAKHMAT TASDIK KINANTO

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
RATIH NURDIATI HERRY PURNOMO EKO SUTRISNO

Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner

MANAGEMENT REPORT
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung The Board of Commissioners and Directors are fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini, responsible for correctness of this annual report, and the
berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait. accompanying financial statements and related information.
DIREKSI
The Board Of Directors
IQBAL LATANRO
Direktur Utama
President Director
BENEDICTA MARIA TRI LESTARI ERMANZA

Direktur Keuangan Direktur Operasi
Director of Finance Director of Operations
BAGUS RUMBOGO FAISAL RACHMAN IMAN FIRMANSYAH

Direktur Umum Direktur Perencanaan & Teknologi Informasi Direktur Investasi
Director of General Affairs Director of Planning & Information Technology Director of Investment

PROFIL TASPEN
TASPEN Profile
Identitas Perusahaan
76 Company Identity
Sekilas PT TASPEN
77 PT TASPEN at a Glance
Sejarah Perusahaan
78 Corporate Milestone
Makna Logo, Filosofi, dan Moto Perusahaan
80 Corporate Logo, Philosophy and Motto
Bidang Usaha
81 Line of Business
Visi & Misi Perusahaan
88 Vision and Mission
Nilai-Nilai Perusahaan
90 Corporate Values
Struktur Organisasi
91 Organization Structure
Komposisi Pemegang Saham
94 Shareholders Composition
Entitas Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi
95 Subsidiaries and Associated Entities
Struktur Group Perusahaan
96 Group Structure
Kronologis Pencatatan Saham
97 Shares Listing Chronology
Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Perusahaan
98 Corporate Supporting Agencies Address & Name
Wilayah Operasi
100 Current Operation
Alamat Kantor dan Kantor Cabang
102 Address of Head Office and Branch Offices
Rangkaian Peristiwa 2013
104 Significant Event 2013
Sertifikasi & Penghargaan 2013
106 Award & Certification 2013
PROFIL PERUSAHAAN
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (PT TASPEN) PERSERO
Name PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (PT TASPEN) PERSERO
Bidang Usaha Penyelenggara Program Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil yang terdiri dari Program
Business Line Pensiun dan Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil
Civil Servant Social Insurance Program Provider consists of Program Pension and Old age
savings Civil Servants.
Kepemilikan Pemerintah Republik Indonesia 100%

Share Ownership Government Republic of Indonesia 100%
Tanggal Pendirian 17 April 1963

Establishment Date Berbentuk Perusahaan Negara Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Sipil (PN
TASPEN)
Established as Perusahaan Negara Dan Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Sipil (PN
Taspen)
1969
Berbentuk PERUM Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Sipil (PERUM TASPEN)
Established as Perum Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Sipil (Perum Taspen)
4 Januari 1981
Berbentuk PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Sipil (PT TASPEN) PERSERO
Established as PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Sipil (PT TASPEN)
PERSERO
Modal Dasar Rp 400.000.000.000,-

Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor penuh : Rp 100.000.000.000,-
Fully Placed and Paid-in Capital
Kantor Pusat Jl. Letjen Suprapto No.45, Cempaka Putih

Head Office Jakarta Pusat 10520
Telepon : (021) 424 1808
Faksimili : (021) 420 3809
Email : taspen@taspen.com
Website : www.taspen.com
Telepon Bebas Pulsa : 0.800.1.222.333

CORPORATE PROFILE
SEKILAS TASPEN
Taspen At Glance
PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Persero PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Persero or
atau PT TASPEN (PERSERO) adalah suatu Badan Usaha acknowledged as PT TASPEN (PERSERO) is State Owned
Milik Negara (BUMN) yang ditugaskan oleh Pemerintah Enterprise (SOE) that is delegated by the Government to
untuk menyelenggarakan Program Asuransi Sosial Pegawai implement Civil Servant Social Insurance Program consists
Negeri Sipil yang terdiri dari Program Dana Pensiun of Civil Servant Pension Fund and Retirement Savings (THT)
Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Tabungan Hari Tua (THT) programs as implemented under Government Regulation
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah No. 25 of 1981 and 26 of 1981 aiming to enhance Civil
Nomor: 25 Tahun 1981 dan 26 Tahun 1981 dengan tujuan Servants’ welfare at their retirement ages.
untuk meningkatkan kesejahteraan Pegawai Negeri pada
saat memasuki usia pensiun.
Komitmen PT TASPEN (PERSERO) untuk meningkatkan PT TASPEN (PERSERO)’s commitment to enhance Civil
kesejahteraan Pegawai Negeri dan keluarganya telah Servants and their families welfare has been started since
dimulai sejak tahun 1960, yang dirintis melalui Konferensi 1960, initiated with Civil Servants Welfare Conference
Kesejahteraan Pegawai Negeri yang diselenggarakan held on July 25th – 26th, 1960 in Jakarta. The result of
tanggal 25-26 Juli 1960 di Jakarta. Hasil konferensi respective conference were stated on First Minister of
tersebut dituangkan dalam Keputusan Menteri Pertama Republic of Indonesia Decree No. 380/MP/1960 dated
RI Nomor: 380/MP/1960 tanggal 25 Agustus 1960 yang August 25th, 1960 namely implementing civil servants
antara lain menetapkan perlunya pembentukan jaminan welfare insurance establishment. The First Minister Decree
kesejahteraan pegawai negeri. Keputusan Menteri Pertama was later upgraded into Government Regulation No. 9
tersebut di atas ditingkatkan menjadi Peraturan Pemerintah of 1963 regarding Civil Servants Welfare and Budget as
Nomor: 9 Tahun 1963 yaitu tentang Pembelanjaan dan well as Government Regulation No. 10 of 1963 regarding
Kesejahteraan Pegawai Negeri dan Peraturan Pemerintah Civil Servants Savings and Insurance. To implement Civil
Nomor: 10 Tahun 1963 tentang Tabungan dan Asuransi Servants Savings and Insurance, another Government
Pegawai Negeri. Untuk melaksanakan Tabungan dan Regulation No. 15 of 1963 regarding Perusahaan Negara
Asuransi Pegawai Negeri ditetapkan Peraturan Pemerintah Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (PN Taspen)
Nomor: 15 Tahun 1963 tentang Pendirian Perusahaan on April 17th, 1963.
Negara Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (PN
TASPEN) tanggal 17 April 1963.
Perubahan status PN TASPEN menjadi PERUM Taspen PN Taspen into PERUM Taspen status transformation
ditetapkan melalui Surat Keputusan Menteri Keuangan was implemented under Minister of Finance of Republic
Republik Indonesia Nomor : KEP.749/MK/V/II/1970. of Indonesia No. KEP.749/MK/V/II/1970. Later, referring to
Selanjutnya berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor: Government Regulation No. 26 of 1981, PERUM Taspen
26 Tahun 1981, badan hukum PERUM TASPEN diubah legal entity was transformed into PT TASPEN (PERSERO)
menjadi PT TASPEN (PERSERO) sebagaimana tertuang as stated on PT TASPEN (PERSERO) Article of Association
dalam Anggaran Dasar PT TASPEN (PERSERO) Nomor : No. 3 of 1982 dated January 4th, 1982.
3 Tahun 1982 tanggal 4 Januari 1982.
Selanjutnya berdasarkan persetujuan Pemegang Saham Pursuant to Shareholders Decision No. KEP–17/
dengan Nomor: KEP-17/D1.MBU/2008, dilakukan D1.MBU/2008, Article of Association amendment was
perubahan Anggaran Dasar yang merupakan penyesuaian carried afterwards, that also became adjustment of basic
modal dasar yang disetor dari Rp 12,50 miliar ditingkatkan paid-in capital that was amounted to Rp 12.50 billion to Rp
menjadi Rp 100 miliar untuk memenuhi modal disetor 400 bilion as implemented under Article of Association No.
25% dari modal dasar sebesar Rp 400 miliar yang telah 06 dated November 26th, 2008, and had been approved
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Nomor: 06 tanggal 26 by Minister of Law and Human Rights No. AHU – 01650.
November 2008, dan telah mendapatkan persetujuan AH.01.02 of 2009 on January 9th, 2009, as announced on
Menteri Hukum dan HAM Nomor: AHU-01650.AH.01.02 State Notes of Republic of Indonesia No. 16 dated February
Tahun 2009 pada tanggal 9 Januari 2009, sebagaimana 24th, 2009, Attachement of State Notes of Republic of
diumumkan dalam Berita Negara RepubIik Indonesia Indonesia No. 5625/2009.
Nomor: 16 tanggal 24 Pebruari 2009; Tambahan Berita
Negara Republik Indonesia Nomor: 5625/2009.

PROFIL PERUSAHAAN
SEJARAH PERUSAHAAN
Corporate Milestone
Konferensi Kesejahteraan Pegawai Negeri yang

diselenggarakan tanggal 25 – 26 Juli 1960 dengan
hasil yang dituangkan dalam Keputusan Menteri
Perubahan bentuk PN TASPEN menjadi PERUM
Pertama RI No.388/MP/1960 tanggal 25 Agutus
TASPEN PN TASPEN mendapat peningkatan
1960 yang antara lain menetapkan perlunya
status dari PN menjadi PERUM berdasarkan
pembentukan jaminan sosial sebagai bekal bagi
Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor : Kep.749/
Pegawai Negeri dan keluarganya disaat mengakhiri
MK/IV/11/1970 tanggal 18 Nopember 1970.
pengabdiannya kepada Negara.
Civil Servants Welfare Conference held on July PN Taspen into Perum Taspen transformation,
25th – 26th, 1960, with the results stated on First where PN Taspen granted status upgared from
Minister of Republic of Indonesia Decree No. 388/ PN to PERUM referrung to Minister of Finance of
MP/1960 that namely implemented social insurance Republic of Indonesia Decree No. KEP. 749/MK/
establishment as a facility for Civil Servants and IV/11/1970 dated November 18, 1970.
their families at the end of their dedication to the
Country.
1960 1963 1970 1981
Sebagai realisasi dari konferensi tersebut, pada Perubahan PERUM TASPEN menjadi PT TASPEN
tanggal 17 April 1963 melalui Peraturan Pemerintah Peningkatan status dari PERUM menjadi
Nomor 15 tahun 1963 didirikan Perusahaan Negara Perusahaan Perseroan (PT PERSERO) sejak
Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (PN ditetapkannya Peraturan Pemerintah RI NOMOR
TASPEN). Tujuan didirikannya Perusahaan Negara 25 Tahun 1981 (Bab.VIII Pasal 13 Badan
Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (PN Penyelenggara) dan di sahkan dengan Akte Notaris
TASPEN) yaitu Untuk meningkatkan kesejahteraan Imas Fatimah No.4 tanggal 04 Januari 1982
Pegawai Negeri pada saat mencapai usia pensiun. dengan nama PT TASPEN (PERSERO).
As the realization of respective conference,

on April 17th, 1963, referring to Government PERUM TASPEN to PT TASPEN transformation,
Regulation No. 15 of 1963, Perusahaan Negara upgrading status from PERUM into Perusahaan
Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Perseroan (PT Persero) since the implementation
(PT TASPEN) was established. The objective of of Republic of Indonesia Government Regulation
dan Asuransi Pegawai Negeri (PT TASPEN) was No. 25 on 1981 (Chapter VIII, Article 13 regarding
established is to enhance Civil Servants welfare provider institution) as well as authorized through
entering their retirment period. Notarial Deeds from Notary Imas Fatimah No.
4 dated January 4th, 1982 under the name
PT TASPEN (PERSERO).

CORPORATE PROFILE
Peningkatan modal dasar

yang disetor dari semula
Rp 10 miliar menjadi Rp
12,5 miliar.
Basic Paid-in capital Peningkatan modal disetor

addition from dari Rp 12,5 miliar menjadi
previously amounted Rp100 miliar.
to Rp 10 billion to Rp
Additional paid-in capital
12.5 billion
from Rp12.5 billion to Rp
100 billion.
1999 2008 2012

Peristiwa Penting : Significant Events :
PT TASPEN (PERSERO) ditunjuk sebagai penyelenggara pembayaran PT Taspen (Persero) is appointed as pension payment institution :
pensiun :
1. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.822/ 1. Pursuant to Minister of Finance Decree No. 822/KMK.03/1986
KMK.03/1986 tanggal 22 September 1986, dengan proyek awal dated September 22nd, 1986, with initial project in Bali, NTB,
di Bali, NTB, dan NTT. and NTT.
2. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.702/ 2. Pursuant to Minister of Finance Decree No.702/KMK.03/1987
KMK.03/1987 tanggal 31 Oktober 1987, pembayaran pensiun dated October 31st, 1987, pension payment for Sumatera area.
untuk wilayah Sumatera.
3. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.812/ 3. Pursuant to Minister of Finance Decree No..812/KMK.03/1988
KMK.03/1988 tanggal 27 September 1988, pembayaran pensiun dated September 27th, 1988, pension payment for Java and
untuk wilayah Jawa dan Madura. Madura area.
Penghargaan : Award :
s Piala Citra Pelayanan Prima tahun 2008 dari Presiden RI sebagai Unit s Piala Citra for Excellent Service in 2008 from President Republic
Pelayanan Publik Terbaik yang diwakili oleh KCU DKI, sedangkan of Indonesia as Best Public Servicing Unit represented by DKI
2010 diwakili oleh Kantor Cabang Jambi. Main Branch Office while in 2012 represented by Jambi Branch
Office.
s Penghargaan dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tentang
s Award from Corruption Eradication Commission (KPK) on “Public
“Integritas Sektor Publik di Indonesia” PT TASPEN (PERSERO)
Sector Integrity in Indonesia” PT Taspen (Persero) is stated as 3rd
dinyatakan sebagai unit pelayanan publik terbaik ke-3 untuk kategori
best public service unit for institution category and 4th place for
instansi dan ke-4 untuk unit layanan.
service unit.
Tahun 2013 Prestasi yang membanggakan dicatat oleh TASPEN, sebagai In 2013, proud achievement of Taspen, as follows:
berikut :
1. The Best Technology Innovation of Financial Service Sector 1. The Best Technology Innovation of Financial Service Sector
2. Peringkat ke-3 Indonesia Insurance Award 2. 3rd Rank on Indonesia Insurance Award
3. Peringkat ke-3 Implementasi GCG BUMN Non Tbk 3. 3rd Rank on Non-listed SOE GCG Implementation.
4. Peringkat ke-3 Anugerah Keterbukaan Informasi Badan Publik 4. 3rd rank on Public Entity Inforamtion Disclosure Award.

PROFIL PERUSAHAAN
MAKNA LOGO. FILOSOFI, DAN MOTO PERUSAHAAN

Corporate Logo, Philosophy and Motto
2
3
1. Bunga dengan 5 (lima) Helai Daun 1. Flower with 5 (five) Petals

Melambangkan Pegawai Negeri Sipil (PNS) peserta Symbolizing Civil Servant (PNS) as Taspen Participants
Taspen yang meliputi suami, istri, dan 3 (tiga) orang including husband, wife and 3 (three) children.
anak.
2. Lingkaran Putih 2. White Circle

Yang makin mengembang pada bunga, Growing beyond the flower, symbolizing Taspen’s
melambangkan perkembangan yang maju pesat directions rapid growth.
dari arah tujuan Taspen.
3. Warna Biru 3. Blue Color

Melambangkan ketentraman, damai, dan tenang. Symbolizing peace and tranquility.
4. Lingkaran Hitam 4. Black Circle

Melambangkan wawasan Nusantara. Symbolizing the National Perspective (Wawasan
Nusantara)
Makna Seluruhnya Entire Sense

Secara keseluruhan logo Taspen ini bermakna jaminan As a whole, Taspen’s corporate logo symbolizes the
hari tua pegawai negeri insurance for the civil servants in their old age.

CORPORATE PROFILE
BIDANG USAHA
Line of Business
PROGRAM TABUNGAN HARI TUA (THT) RETIREMENT SAVINGS PROGRAM (THT)
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 25 tahun In accordance with the Government Regulation Number
1981, Taspen mengelola THT yang merupakan Program 25 year 1981, Taspen performs the management Old Age
Asuransi terdiri dari THT Dwiguna yang dikaitkan dengan Savings Program Which consist of THT Dwiguna related
usia pensiun ditambah dengan Asuransi Kematian. THT with pension age plus death Insurance added with life
Dwiguna adalah jenis asuransi yang memberikan jaminan insurance. THT Dwiguna is the type of insurance which
keuangan kepada peserta pada saat mencapai usia provides financial security for its participants upon reaching
pensiun atau bagi ahli warisnya apabila peserta meninggal the age of retirement or for their heir upon the participants’
dunia sebelum mencapai usia pensiun. Asuransi Kematian death before reaching the retirement age. Death Insurance
(Askem) adalah jenis asuransi yang memberikan jaminan (Askem) is the type of insurance which provides financial
keuangan bagi peserta apabila istri/suami/anak meninggal security for its participants upon the death of their wife /
dunia atau bagi ahli warisnya apabila peserta meninggal husband / child or for their heir upon the participants’ death.
dunia. Askem anak diberikan apabila belum berusia 21 Child death insurance is provided when the child is below
tahun atau 25 tahun yang masih sekolah dan belum 21 years old or below 25 years old provided that they are
menikah. Askem merupakan manfaat tambahan yang still in college and unmarried. Life Insurance is an additional
diberikan tanpa dipungut iuran. benefit provided without regular fee.

PROFIL PERUSAHAAN
Pengelolaan dan penyelenggaraan Program THT dilakukan THT Program management and implementation are
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 491 tahun performed referring to Minister of Finance Decree No. 491
2004 tanggal 18 Oktober 2004 perihal Penyelenggaraan of 2004 dated October 18th, 2004 regarding Retirement
Program dan Pengelolaan Kekayaan Tabungan Hari Tua Savings Assets Program Implementation and Management
oleh PT TASPEN (PERSERO) yang telah diubah dengan by PT TASPEN (PERSERO) as amended by Minister of
peraturan Menteri Keuangan No. 219/PMK.010/2008 Finance No. 219/PMK.010/2008 that is then used with
yang kemudian direvisi kembali dengan Peraturan Menteri the issuance of Minister of Finance No. 79/PMK/01/2001
Keuangan No. 79/PMK.01/ 2011 tanggal 12 April 2011. dated April 12th, 2011. THT Program Participants is started
Kepesertaan Program THT dimulai sejak yang bersangkutan since respective party is appointed as State Employees/
diangkat sebagai Pegawai/ Pejabat Negara sampai dengan Official until they are resigned.
pegawai/ pejabat negara tersebut berhenti.
Peserta THT terdiri dari : THT Participants, consisted of:

1. Pegawai Negeri Sipil, kecuali PNS Departemen 1. Civil Servants, except from Ministry of Defense and
Hankam; Security;
2. Pejabat Negara; 2. State Officials;
3. Pegawai BUMN/BUMD. 3. State or Regional Owned Enterprise employees.
Hak-hak Peserta THT : Retirement Savings Program Participants Rights:

1. THT dibayarkan apabila peserta berhenti sebagai 1. Old Age Savings will be paid when the participant
Pegawai Negeri karena pensiun atau meninggal dunia; resigned as Civil Servants due to pension or death;
2. Nilai Tunai dibayarkan apabila peserta berhenti bukan 2. Cash value is paid when the participant resigned
karena pensiun atau meninggal dunia (keluar); working not due to pension or death (resigns);
3. Asuransi Kematian (Askem) dibayarkan apabila 3. Life Insurance (Askem) is paid if the participant,
peserta, istri/suami dan anak peserta meninggal dunia husband/wife or child of the participant is passed
tanpa dipungut premi tambahan untuk Askem. away.
Kewajiban Peserta THT : Retirement Savings Program Participants Obligations :
1. Membayar iuran/premi sebesar 3.25% dari penghasilan 1. Paying the fees/premiums in the amount of 3.25% of
pegawai (gaji pokok ditambah tunjangan istri dan the employee’s monthly income (basic salary added
tunjangan anak) setiap bulan; with spouse and children allowances);
2. Memberikan keterangan mengenai data diri dan 2. Delivering personal and family data;
keluarga peserta; 3. Delivering the changes of income or personal/family
3. Menyampaikan perubahan data penghasilan atau data.
perubahan data diri keluarga peserta.

CORPORATE PROFILE
FORMULA MANFAAT THT

THT BENEFIT FORMULA
URAIAN FORMULA
Description Formula
s Pensiun Retired {0.60 x MI1 x P1} + {0.60 x MI2 x (P2-P1)}
Besar Manfaat
s Meninggal Passed Away {0.6 x Y1 x P1} + {0.60 x Y2 x (P2-P1)}
Benefit Amount
s Keluar Resigned {F1 x P1} + {F2 x (P2-P1)}
s Peserta Pribadi Meninggal 2 (1 + 0.1 B/12) P2)
Individual participants passed away
Manfaat Tambahan s Isteri/Suami Meninggal
Additional Benefit Wives/husbands passed away 1.5 (1 + 0.1 C/12) P2
s Anak Meninggal
Children passed away 0.75 (1+0.1 C/12) P2
Dasar Hukum : Basic of legal :

KMK No. 478/KMK.06/2002 tanggal 19 November 2002 KMK No. 478/KMK.06/2002 dated November 19th 2002
dan No. 500/KMK.06/2004 tanggal 19 Oktober 2004. and No. 500/KMK.06/2004 date Oktober 19th 2004.
Keterangan : Remarks :
P1 : Penghasilan terakhir sebulan sesaat sebelum P1 : Latest monthly salary before resigned as Civil
berhenti sebagai PNS, berdasarkan Peraturan Servant, referring to Government Regulation No. 6 of
Pemerintah Nomor 6 Tahun 1997. 1997.
P2 : Penghasilan terakhir sebulan sesaat sebelum P2 : Latest monthly salary before the Participants
Peserta berhenti sebagai PNS yang menjadi dasar resigned as Civil Servant that became contribution
potongan iuran, terdiri dari Gaji Pokok, Tunjangan deduction, consists of Basic Salary, Wife Allowance
Isteri, dan Tunjangan Anak. and Children Allowance.
MI1 : Masa iuran sejak menjadi Peserta sampai dengan MI1 : Contribution period since joining until acquitted as
diberhentikan sebagai Peserta, yang dihitung dalam participants, calculated in one year unit.
satuan tahun.
MI2 : Masa iuran sejak tanggal 1 Januari 2001 sampai MI2 : Contribution period since January 1st, 2001 until
dengan diberhentikan sebagai Peserta, yang dihitung acquitted as participants, calculated in one year unit.
dalam satuan tahun.
Y1 : Selisih antara batas usia pensiun 56 (lima puluh enarn Y1 : Mismatch between retirement age limit of fifty six
tahun dengan usia Peserta pada saat mulai menjadi years (56) with participants age when joining as
Peserta, atau selisih antara usia saat meninggal participants or age mismatch when passed away
dunia dengan usia pada saat mulai menjadi peserta, to age when joining as participants, both for the
bagi peserta yang batas usia pensiunnya lebih dari participants with retirement limit more than fifty six
56 (lima puluh enam) tahun dan usia pada saat (56) years and passed away in more than fifty six (56)
meninggal dunia lebih dari 56 (lima puluh enam) years calculated in one year unit.
tahun yang dihitung dalam satuan tahun.
Y2 : Selisih antara batas usia pensiun 56 (lima puluh Y2 : Mismatch between retirement age limit of fifty six
enam) tahun dengan usia Peserta pada tanggal 1 years (56) with participants age on January 1st,
Januari 2001, atau selisih antara usia saat meninggal 2011, or age mismatch when passed away to age
dunia dengan usia peserta pada tanggal 1 januari when joining as participants, both for the participants
2001. bagi peserta yang hatas usia pensiunnya lebih with retirement limit more than fifty six (56) years
dari 56 (lima puluh enam) tahun dan usia pada saat and passed away in more than fifty six (56) years
meninggal dunia Iebih dari 56 (lima puluh enam) calculated in one year unit.
tahun. yang dihitung dalam satuan tahun.
B : Jumlah bulan yang dihitung dari tanggal Peserta B : Total months calculated from date when participants
diberhentikan dengan hak pensiun sampai dengan acquitted with retirement rights until the participants
tanggal Peserta meninggal dunia passed away.
C : Jumlah bulan yang dihitung dari tanggal Peserta C : Total months calculated from date when participants
diberhentikan dengan hak pensiun atau meninggal acquitted with retirement rights until the participants
dunia sampai dengan tanggal Isteri/Suami/ Anak passed away to their wives/husband/children are
meninggal dunia. passed away.
F1 : Faktor yang besarnya dikaitkan dengan MI1 F1 : Certain factor that the amount is related with MI1.
F2 : Faktor yang besarnya dikaitkan dengan MI2. F2 : Certain factor that the amount is related with MI2.

PROFIL PERUSAHAAN
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
Pensiun adalah penghasilan yang diterima oleh penerima Pension refers to a monthly income received by the pension
pensiun setiap bulan sebagai jaminan hari tua dan recipient as retirement insurance and reward of the civil
penghargaan atas jasa-jasa Pegawai Negeri selama servant dedication during their work on Public Agency
bertahun-tahun bekerja dalam dinas Pemerintah based on Law No. 11 of 1969 on Civil Servant and Widow/
berdasarkan Undang-Undang No. 11 tahun 1969 tentang Widower Pension. Referring with Presidential Decree
Pensiun Pegawai dan Pensiun Janda/Duda Pegawai. No. 56 of 1974 on Contribution distribution, realization,
Sesuai dengan Keputusan Presiden No. 56 tahun 1974 deduction, deposit and amount collected from Civil
tentang Pembagian, Penggunaan, Cara Pemotongan, Servant, State Official and Pension Recipient, Civil Servant
Penyetoran, dan Besarnya Iuran-iuran yang Dipungut and State Official pension contribution deduction is carried.
dari Pegawai Negeri Sipil, Pejabat Negara, dan Penerima The pension contribution deduction is initially placed with
Pensiun, dilakukan pemotongan iuran pensiun Pegawai Government Banks, stipulated by Minister of Finance.
Negeri Sipil dan Pejabat Negara. Potongan iuran pensiun Under the implementation of Government Regulation
tersebut pada awalnya ditempatkan pada Bank-bank No. 25 of 1981 as the action plan, PNS Pension Fund
Pemerintah yang ditentukan oleh Menteri Keuangan. transferred to PT Taspen (Persero) based on Minister of
Dengan ditetapkan Peraturan Pemerintah Nomor 25 tahun Finance Decree No. S-244/MK.011/1985 dated February
1981 sebagai tindak lanjutnya Dana Pensiun PNS dialihkan 21st, 1985. Administration and reporting are performed
kepada PT TASPEN (PERSERO) berdasarkan surat under Minister of Finance Regulation No.20/ PMK.01/ 2007
Menteri Keuangan Nomor : S-244/MK.011/1985 tanggal on Accumulative Civil Servant and State officials Pension
21 Februari 1985. Pengadministrasian dan pelaporan Fund Administration, Reporting and Monitoring since the

CORPORATE PROFILE
dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan transfer process reached to Rp 58.498,61 billion. Since
No.20/ PMK.01/ 2007 tentang Pengadiminstrasian, 1987, the Government transferred PNS pension payment
Pelaporan, dan Pengawasan Akumulasi Dana Iuran Pensiun for Bali, NTB, NTT provinces under Minister of Finance
Pegawai Negeri Sipil dan Pejabat Negara sejak dialihkan, Letter No. 822/MK.03/1986 and Minister of Interior Decree
telah mencapai Rp 58.498,61 milliar. Sejak tahun 1987 No. 892.1.8411 dated October 13th, 1986, and National
Pemerintah mengalihkan penyelenggaraan pembayaran PNS Pension Payment had just carried by PT TASPEN
pensiun PNS untuk wilayah provinsi Bali, NTB, NTT melalui (PERSERO) since April 1990.
surat Menteri Keuangan Nomor : 822/MK.03/1986 dan
Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor : 892.1.8411
tanggal 13 Oktober 1986, dan pembayaran pensiun PNS
secara Nasional baru dilakukan PT TASPEN (PERSERO)
sejak April 1990.
Sebelum terbentuk Dana Pensiun dilakukan secara Before founded, Pension Fund was carried under pay as
pay as you go yaitu sumber Dana Pensiun bersumber you go mechanism that the Pension Fund source was from
dari anggaran pendapatan dan belanja negara. Dalam State Budget. In its progress, other than fron State Budget,
perkembangannya pembayaran pensiun PNS selain dari the Civil Servant pension payment was allocated from
APBN juga bersumber dari sharing dan akumulasi Dana PNS Pension Fund sharing and accumulation pursuant to
Pensiun PNS berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan. Minister of Finance Decree. Since 2009, the fund is fully
Sejak tahun 2009 sepenuhnya (100%) berasal dari APBN. allocated from State Budget.
Penerima Pensiun adalah : Pension recipients refers to :

1. Pegawai Negeri Sipil Pusat dan Daerah Otonom. 1. Central and Autonomous Region Civil Servant
2. Penerima Pensiun Pejabat Negara. 2. State Official Pension recipient
3. Penerima Tunjangan Perintis Kemerdekaan. 3. Independence Pioneer benefits recipient
4. Penerima Tunjangan Veteran. 4. Veteran benefits recipient
5. Penerima Uang Tunggu. 5. Early retirement compensation
6. Penerima Pensiun anggota ABRI yang diberhentikan 6. Pension Recipients Army (TNI) members who were
dengan hak pensiun sebelum April 1989. retired with pension rights before April 1989
7. Penerima Pensiun PT KAI. 7. PT KAI pension recipient
8. Penerima Tunjangan Dana Kehormatan. 8. Honorary Fund Benefits
Hak-hak Penerima Pensiun : Pension Rights :

1. Pensiun Sendiri 1. Participants
2. Pensiun Janda/Duda 2. Widow/Widower of Participants
3. Pensiun Yatim Piatu 3. Orphans of pension recipients
4. Pensiun Orang Tua 4. Parents of participants
5. Uang Duka Wafat (UDW) Bagi peserta yang berhenti 5. Condolences allowance (UDW) for the participants
bukan karena pensiun atau meninggal dunia (keluar who resigned not due to pension or passed away
tanpa hak pensiun) memperoleh hak pengembalian (resigned without pension benefits rights), acquiring
iuran pensiun (4,75%) beserta pengembangannya. pension contribution reimbursement (4.75%) as well
as its return.

PROFIL PERUSAHAAN
Kewajiban Peserta Pensiun : Pension participants obligations:
1. Membayar iuran sebesar 4,75% dari penghasilan 1. Paying monthly premium amounting to 4.75% from
pegawai (gaji pokok ditambah tunjangan istri dan monthly remuneration (basic salary added with wife
tunjangan anak) setiap bulan. and children allowance).
2. Melaporkan perubahan data peserta dan keluarganya. 2. Reporting every changes in participants and its families
data.
Kewajiban Penerima Pensiun : Pension Funds Recipients Obligations :

Melaporkan perubahan data setiap tahun ganjil, update To report data changing in every odd year, to update status
status 6 bulan berturut-turut bagi penerima pensiun dan within 6 consecutive years for pension benefit recipients
keluarganya. and their families.
Biaya Penyelenggaraan Pensiun Pension Cost of Implementation

Atas pengelolaan Dana Pensiun PNS dan pembayaran Regarding Civil Servants’ Pension Funds management
pensiun PNS, Pemerintah melalui surat Menteri Keuangan and payment, the Government through the Minister of
Nomor : S-1517/MK.013/1987 mengatur tentang Finance’s Decree No. S-1517/ MK.013/1987 regulates the
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun. Ketentuan Compensation of Pension Funds Management Costs. The
tentang besarnya Biaya Penyelenggaraan Pensiun provisions on the amount of Pension Management Costs
mengalami perubahan setiap tahun, dan pada tahun 2008 have been amended annually, and in 2008 it was adjusted
ditetapkan berdasarkan Surat Menteri Keuangan Nomor : to comply with the Minister of Finance’s Decree No. S-41/
S-41/MK.06/2008 tanggal 21 Januari 2009 perihal Formula MK.06/2008 of January 21st, 2009 regarding Civil Servant
Biaya Penyelenggaraan Dana Pensiun Pegawai Negeri Sipil Pension Funds Management Costs Formula.
(PNS).

CORPORATE PROFILE
FORMULA MANFAAT PENSIUN

RETIREMENT BENEFITS FORMULA
URAIAN FORMULA KETERANGAN

Description Formula Information
Pensiun 2.5% x MK x Dasar Pensiun Maksimum 75% Minimum 40%
Pension 2.5% x MK x Basic Retirement Maximum 75%, Minimum 40%
F1 x P2
diangkat sebelum 1 Januari 2001
appointed before January 1st, 2001 Bagi Pegawai Negeri Sipil yang diberhentikan tanpa hak
pensiun sebelum berlakunya Peraturan Menteri Keuangan
F2 x P2 No.71/PMK.02/2008, diberikan pengembalian nilai tunai
diangkat setelah 1 Januari 2001 sebagaimana dimaksud pada tabel, ditambah hasil
appointed after January 1st, 2001 pengembangan sebesar 9% pertahun yang dihitung sejak
Keluar
yang bersangkutan diberhentikan sampai dengan 8 Mei 2008.
Resigned
(F1 x P2) + (F2 x (P2 - P1)) Regarding Civil Servant acquitted without retirement rights before
diangkat sebelum 1 Januari 2001 dan the stipulation of Minister of Finance No. 71/PMK.02/2008,
dihentikan setelah setelah 1 Januari provided cash value disbursement as mentioned on the table,
2001. added with investment return 9% per annum calculated
appointed before January 1st, 2001 and since respective party is acquitted until May 8th, 2008.
acquitted after January 1st, 2001
Biasa
Regular
s Pensiun terusan 4 bulan
Overalls 4 months Pension
s Pensiun Janda/Duda/Anak Y/P 36% dari dasar pensiun
Widow / Widower / Children 36% of basic pension
Meninggal Pension
Passed Away s Uang duka wafat 3 kali
3 times Condolence money death
Tewas
Vanquished 72% dari dasar pensiun
s Pensiun Janda/Duda/Anak Y/P 72% of basic pension
Widow / Widower / Children
Pension
Keterangan : Remarks :
P1 : Penghasilan terakhir penghasilan terakhir sebulan P1 : Latest monthly salary before resigned as Civil Servant,
sesaat sebelum berhenti sebagai Pegawai Negeri referring to Government Regulation No. 6 of 1997.
Sipil, berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 6 regarding the Rules Civil Servant Civil Servant that
tahun 1997 tentang Peraturan Gaji Pokok Pegawai became contribution deduction, consists of Basic
Salary, Wife Allowance and Children Allowance.
Negeri Sipil yang terdiri dari Gaji Pokok, Tunjangan
Isteri/Suami dan Tunjangan Anak.
P2 : Penghasilan terakhir sebulan sesaat sebelum P2 : Latest monthly salary before the Participants
Peserta berhenti sebagai Pegawai Negeri Sipil yang resigned as Civil Servant that became contribution
menjadi dasar potongan iuran, terdiri dari Gaji Pokok, deduction, consists of Basic Salary, Wife Allowance
Tunjangan Isteri/Suami, dan Tunjangan Anak. and Children Allowance.
F1 : Faktor yang dikaitkan dengan masa iuran sejak F1 : Certain factor that the amount is related with
menjadi peserta sampai dengan diberhentikan contribution period since joining as until acquitted
sebagai peserta, yang dihitung dalam satuan tahun. participants.
F2 : Faktor yang dikaitkan dengan masa iuran sejak F2 : Certain factor that the amount is related with
atau setelah tanggal 1 januari 2001 sampai dengan contribution period since or after January 1st,2011
diberhentikan sebagai peserta, yang dihitung dalam until acquitted participants.
satuan tahun.

PROFIL PERUSAHAAN
VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Vision And Misson Corporate
Visi dan misi TASPEN di telah disetujui oleh Vision and mission of TASPEN have been approved by
manajemen pada tahun 2008 yang disahkan dalam the Management in 2008 as authorized on PT TASPEN
RUPS Pengesahan Rencana Jangka panjang PT (PERSERO) Long Term Plan Authorization GMN for 2009
TASPEN (PERSERO) tahun 2009 – 2013 pada tahun - 2013 in 2009. Where the RJPP has been approved by
2009. Dimana RJPP tersebut telah disetujui oleh Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris.
VISI Vision
Menjadi pengelola Dana Pensiun dan Tabungan Hari Tua (THT) serta
jaminan sosial lainnya yang terpercaya.
To become a trusted company in the management of Pension Funds and Old Age
Savings and other Social Insurances Programs.
MAKNA VISI VISION EXPLANATION

"Menjadi pengelola Dana Pensiun dan THT "To become Pension Fund and Retirement
serta jaminan sosial lainnya." Savings as well as other Social Insurance
Provider."
Ruang lingkup usaha TASPEN adalah menyelenggarakan TASPEN business scope is providing Retirement Saving
program Tabungan Hari Tua (termasuk asuransi kematian), program (including life insurance), Pension Fund (including
Dana Pensiun (termasuk Uang Duka Wafat), program Mourning Benefits), Civil Servant welfare program as well as
kesejahteraan PNS serta program jaminan sosial lainnya. other social insurance program.
Terpercaya Trusted
TASPEN menjadi pilihan peserta dan stakeholder lainnya TASPEN as Participants and other stakeholders preferred
dengan kinerja yang bersih dan sehat. Company with clean and sound performance.
Bersih
Clean
TASPEN beroperasi dengan menerapkan tata kelola TASPEN operates by implementing Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Governance.
Sehat Health
Adanya peningkatan kinerja yang berkesinambungan pada Sustainable performance improvement on financial and
bidang keuangan maupun non keuangan. non-financial aspects.

CORPORATE PROFILE
MISI Mission
Mewujudkan manfaat dan pelayanan yang semakin baik bagi peserta
dan stakeholder lainnya secara Profesional dan Akuntabel, berlandaskan
Integritas dan Etika yang tinggi.”
To make better benefits and provide better services for the participants and other
stakeholders in a Professional and Accountable manner based on high Integrity and
Ethics.
MAKNA MISI MISSION EXPLANATION

"Manfaat dan pelayanan yang semakin baik." “ The benefits and better service “
Untuk memenuhi harapan peserta yang semakin tinggi, To meet the expectations of participants increasingly
Taspen berupaya meningkatkan nilai manfaat dan high, TASPEN seeks to increase the value of the benefits
pelayanan secara optimal. and services optimally.
Profesional Professional
TASPEN bekerja dengan terampil dan mampu memberikan TASPEN operates skilfully and able to provide solution
solusi dengan 5 Tepat (Tepat Orang, Tepat Waktu, Tepat with 5 Accuracy (People Accuracy, Time Accuracy,
Jumlah, Tepat Tempat dan Tepat Administrasi) didukung Amount Accuracy, Place Accuracy, Place Accuracy and
dengan SDM yang memiliki integritas dan kompetensi yang Administration Accuracy) supported with HR with high
tinggi intergrity and competency.
Akuntabel Accountable
TASPEN dalam melaksanakan pekerjaan berdasarkan sistem TASPEN in implementing the duty based on accountable
dan prosedur kerja yang dapat dipertanggungjawabkan. working system and procedure.
Integritas Integrity
TASPEN senantiasa konsisten dalam memegang amanah, TASPEN is always consistent in holding mandate, honest
jujur dan melaksanakan janji sesuai visi dan misi perusahaan. and fulfilling promise based on corporate vision and mission.
Etika Ethics
TASPEN melayani peserta dan keluarganya dengan ramah, TASPEN serves the participants and their families in friendly,
rendah hati, santun, sabar dan manusiawi. humble, polite, patient and human manners.

PROFIL PERUSAHAAN
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Tumbuh Growth
TASPEN mengembangkan diri dan mampu mengikuti TASPEN develop itself and adhering existing shifting
tuntutan perubahan yang terjadi, baik karena tuntutan condition, both due to internal or external demand.
lingkungan internal maupun eksternal.
Etika Ethics
TASPEN melayani peserta dan keluarganya dengan ramah, TASPEN serves the participants and their families reflecting
santun, rendah hati, sabar dan manusiawi. friendly, sincere, patient and humanist attitude.
Profesional Professional
TASPEN bekerja dengan profesional berdasarkan Target TASPEN works in professional manner referring to
Mutu PelayananTepat Orang, Tepat Waktu, Tepat Jumlah, Appropriate Service Quality, Timely Manner, Amount, Place
Tepat Tempat dan Tepat Administrasi. as well as Administrateives Targets.
Akuntabilitas Acountability
TASPEN dalam melaksanakan pekerjaan berdasarkan TASPEN In carrying every duty based on accountable
sistem dan prosedur yang dapat dipertanggungjawabkan. system and procedures.
Integritas Integrity
TASPEN senantiasa konsisten dalam memegang Amanah TASPEN upholds consistency in carrying trust and fulfilling
dan melaksanakan janjinya sebagaimana yang dituangkan its promise as stated on Company’s vision and mission.
dalam Visi dan Misi Perusahaan.
Nilai-nilai TASPEN yang TEPAT (Tumbuh, Etika, Profesional, TASPEN TEPAT values (Grow, Ethics, Professional,
Akuntabilitas, Integritas) diimplementasikan dengan Accountability and Integrity) are implemented by practicing
melaksanakan Paradigma Taspen dalam kehidupan Taspen perspectives in daily operational, as follows:
operasional sehari-hari berupa :
1. Kami ada karena peserta; Kepuasan peserta dipenuhi 1. We are the participants: Participants’ satisfaction is fulfilled
melalui optimalisasi nilai manfaat dan pelayanan yang by providing excellent benefit value and services.
prima.
2. Karyawan adalah aset perusahaan di tuntut 2. Employees as Company’s asset are demanded its
kepemimpinannya hingga mampu menjadi panutan dan leadership to become guidance and motivator as well as
motivator, serta selalu proaktif dalam membimbing dan always proactiv ein guiding and developing employees.
mengembangkan Karyawan.
3. Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan nilai tambah; 3. Every business activity has provided added value,
Penilaian dan kompensasi terhadap karyawan diberikan employees assessment and remuneration are provided
atas dasar kompetensi dan kinerja, bukan atas dasar based on competency and performance instead of
senioritas. seniority.
4. Pengelolaan perusahaan mengacu pada ”Best Practice”; 4. Company’s management referring to “Best Practice”;
Keputusan bisnis serta pemecahan masalah diambil business decision as well as issue settlement are taken
dengan cepat berdasarkan data/fakta yang akurat; fastly based on accurate data/facts.
5. Teknologi merupakan tuntutan; harus dibangun dan 5. Technology is being necessity, has to be established
dimanfaatkan untuk meningkatkan produktivitas kerja dan and utilzied to enhance working productivity as well as
keunggulan kompetitif. competitive advantages.
6. Perusahaan hidup dari iuran; Dana harus dihimpun dan 6. The Company sustains on behalf of the contribution; the
dikelola secara optimal untuk peningkatan nilai manfaat. fund has to be optimally collected and managed to raise
7. Pertumbuhan usaha mutlak diperlukan; Hubungan benefit value.
dilaksanakan secara berkesinambungan untuk memenuhi 7. Business growth is highly necessary; the relationship is
tuntutan para pihak yang berkepentingan (Stakeholders), carried in sustainable manner to answer stakeholders’
termasuk membangun hubungan yang efektif dengan demands; including establishing effective relationship with
masyarakat dan lingkungan. society and environment.

CORPORATE PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Organisasi PT TASPEN (PERSERO) berdasarkan PT TASPEN (Pesero) organization is referring to Board

Keputusan Direksi Nomor : SK-11/DIR/2008 tentang of Directors Decree No. SK – 11/DIR/2008 regarding
Perubahan Atas Keputusan Direksi Nomor : SK-09/ Amendment of Board of Directors decree No. SK – 09/
DIR/2007 tentang Struktur Organisasi dan Tanggung DIR/2007 regarding PT TASPEN (PERSERO) Organization
Jawab Jabatan PT TASPEN (PERSERO) adalah sebagai Structure and Responsibility is as illustrated :
berikut :
Direktur Utama
President Director
AGUS HARYANTO
Direktur Operasi Direktur SDM Direktur Keuangan Direktur Investasi

Operational Director Human Resources Financial Director Investment Director
Director
RISKINTONO RACHMAN KARSIDI BM. TRI LESTARI TAUFIK HIDAYAT
Divisi Pelayanan Divisi Pengelolaan

Divisi SDM Divisi Anggaran Dana Program Pensiun
Service Division Sekretaris Perusahaan
Human Resources dan Akuntansi Personil Fund Corporate Secretary
Division Accounting Division Management Division
YUWONO BASUKI
Divisi Data Peserta WIHARTO SOFYAN BANGUN BAMBANG BROTO LARAS SUDIYATMOKO SENTOT .S
Member Data Division
Divisi Pengelolaan Divisi Perencanaan &
Divisi Umum Divisi Perbendaharaan Dana Program Asuransi Pengembangan Bisnis
Public Division Treasury Division Fond Insurance Planning & Business
Management Division Development Division
ERMANZA
Divisi Aktuaria &

Pemasaran
Marketing Division BENNY MUKTI WIBOWO SUWARYO TEDAS IMAN FIRMANSYAH PASK SUARTHA
Unit PKBL Analisa Investasi Satuan Pengawas Intern

PKBL Unit Investment Analyst Unit Supervisor Intern
YUSUP PERMANA
Divisi Teknologi Informasi

Technology Information
Division
IMAM YUDHA HARYADI A. BOEDI SOERJANTORO
I WAYAN HADIWIBOWO
KCU / KC / KCP
Branch Office

PROFIL PERUSAHAAN
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Organisasi PT TASPEN (PERSERO) berdasarkan Keputusan PT TASPEN (PESERO) organization is referring to Board
Direksi Nomor : SK-11/DIR/2008 tentang Perubahan Atas of Directors Decree No. SK – 11/DIR/2008 regarding
Keputusan Direksi Nomor : SK-09/DIR/2007 tentang Amendment of Board of Directors decree No. SK – 09/
Struktur Organisasi dan Tanggung Jawab Jabatan DIR/2007 regarding PT TASPEN (PERSERO) Organization
PT TASPEN (PERSERO) adalah sebagai berikut : Structure and Responsibility is as illustrated :
DIREKTUR DIREKTUR
OPERASI INVESTASI
Operational Director Investment Director
ERMANZA IMAN FIRMANSYAH
DIVISI LAYANAN &

SEKRETARIS DIVISI INVESTASI
MANFAAT
PERUSAHAAN PASAR MODAL
Benefits & Service
Corporate Secretary Investment Capital
Division
Markets Division
A.A. NGR. OKA MULIAWAN H.LUMBAN TOBING PASK SUARTHA

BAMBANG BROTO LARAS
DIVISI INVESTASI
DIVISI PASAR UANG DAN
DIVISI SDM
KEPERSERTAAN LAINNYA
Human Resources
Member Data Investment Financial
Division
Division Markets & Other
Division
WIHARTO NELSON
H.L TOBING BAMBANG BROTO LARAS
SATUAN PENGAWAS
DIVISI AKTUARIA ANALIS INVESTASI
INTERN Marketing Division Investment Analyst
Intern Audit Unit
AGUS GUSNADI YUSUP PERMANA PATAR SITANGGANG
DESK CHANGE
MANAGEMENT
OFFICE
Desk Change
Management Office
MOHAMAD JUFRI
KCU / KC

CORPORATE PROFILE
Organisasi PT TASPEN (PERSERO) didukung oleh 48 PT TASPEN (PERSERO) Organization is supproted by 48

Kantor Cabang Utama/Kantor Cabang dengan klasifikasi Main Branch Offices/Branch Offices with qualification as
sebagai berikut : follows :
1. Kantor Cabang Utama : 6 kantor 1. Main Branch Office : 6 offices
2. Kantor Cabang tipe A : 7 kantor 2. A type office : 7 offices
3. Kantor Cabang tipe B : 14 kantor 3. B type office : 14 offices
4. Kantor Cabang tipe C : 21 kantor 4. C type office : 21 offices
DIREKTUR UTAMA
President Director
IQBAL LATANRO
DIREKTUR
PERENCANAAN
PENGEMBANGAN
DIREKTUR DAN TEKNOLOGI
DIREKTUR UMUM INFORMASI
KEUANGAN
Operational Director
Financial Director Planning, Development
and Information
Technology Director
BAGUS ROMBOGO BENEDICTA MARIA TRI LESTARI FAISAL RACHMAN
DIVISI DIVISI PERENCANAAN

DIVISI LOGISTIK & ANGGARAN DAN PENGEMBANGAN
PEMELIHARAAN AKUNTANSI BISNIS
Logistics & Budget And Business Development
Maintenance Division Accounting Division Planning Division
A. BOEDI SOERJANTORO SOFYAN BANGUN IDE BAGUS NUGRAHA
DIVISI
DIVISI TEKNOLOGI
DESK HUKUM PERBENDAHARAAN INFORMASI
Law Desk Treasury Division Technology Information
Division
PAULUS ENDRA SUYATNA SUWARYO TEDAS I. WAYAN HADIWIBOWO
DESK LAYANAN
DESK
KANTOR CABANG
MANAJEMEN RESIKO
Branch Office Desk
Management Risk Desk
Services
ADHARY EFFENDY ACHMAD MOCHTAROM
DESK
UNIT PKBL
KEPATUHAN
PKBL Unit
Compliance Desk
IMAM YUDHA HARYADI SIDIK ADI PRAMONO

PROFIL PERUSAHAAN
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition
KEPEMILIKAN SAHAM MEMBERS SHAREOWNERSHIP

Berlandaskan Anggaran Dasar PT TASPEN (PERSERO) : Pursuant to PT TASPEN (PERSERO) Article of Association,
s Akta Nomor 06 tanggal 26 Nopember 2008 as follows:
(Notaris Umaran Mansjur) s Deeds No. 6 dated November 26th, 2008 (Notary
s Akta Nomor 04 tanggal 8 Oktober 2009 Umaran Mansjur).
(Notaris Charlon Situmeang pengganti Notaris Pahala s Deeds No. 04 dated October 8th, 2009 (Notary
Sutrisno Amijoyo Tampubolon) Charlon Situmeang replacement of Notary Pahala
s Akta Nomor 08 tanggal 9 Juli 2012 Sutrisno Amijoyo Tampubolon)
(Notaris Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon)
s Deeds No. 8 dated July 9th 2012 (Notary Pahala
Sutrisno Amijoyo Tampubolon)
Kepemilikan Saham sesuai Penegasan Keputusan Share ownership referring to Perusahaan Negara
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (PERSERO) PT Dana Tabungan Dan Asuransi Pegawai
(PERSERO) PT DANA TABUNGAN DAN ASURANSI Negeri General Meetings of Shareholders Decision
PEGAWAI NEGERI NOMOR : 6 tanggal 26 Nopember Restatement No. 6 dated November 26th, 2008 are as
2008 adalah sebagai berikut ; follows:
Pasal 4 tentang MODAL dasar Perseroan, khusus ayat 4. Article 4 regarding Company’s basic capital, especially
point 4.
Saham – saham yang masih dalam simpanan akan The shares hold by the Company as depoist will be
dikeluarkan menurut kebutuhan Perseroan dengan syarat, issued referring to Company’s necessity with detail of
jumlah dan harga berdasarkan persetujuan Rapat Umum requirement, amount and price based on General Meetings
Pemegang Saham atas usul Direksi setelah mendapatkan of Shareholders Decision as recommended by the Board of
tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dengan ketentuan Directors and has been acquired written opinion from the
harga tersebut tidak di bawah pari. Board of Commissioenrs with the shares requirement not
below the par.
Pasal 5 tentang SAHAM Article 5 regarding Shares.

Every shares issued by the Company is shares on behalf of
Semua saham yang dikeluarkan oleh Perseroan adalah
part of Republic of Indonesia state.
saham atas nama yang diambil bagian seluruhnya oleh
Negara Republik Indonesia.

CORPORATE PROFILE
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN DAN ENTITAS ASOSIASI

Subsidiaries and Associates Entities
PERSENTASE
NAMA ENTITAS ANAK KEPEMILIKAN BIDANG USAHA STATUS
NO
Subsidiary Name Ownership Business Field Status
Percentage
1 PT Arthaloka Indonesia 90,13% 1. Bisnis penyewaan gedung perkantoran, Beroperasi
antara lain : restoran, pertokoan serta Operated
di Jln. Jend. Sudirman Kav. 2 sarana penunjang yang ada kaitannya
Jakarta dengan bisnis tersebut dalam arti yang
seluas-luasnya.
Office building leasing, namely: restaurant
shops, and supporting facilities that are
related with respective business in wider
term.
2. Bergerak dalam bidang jasa, pada
umumnya yang berkaitan langsung
dengan kegiatan perusahaan kecuali jasa
dalam bidang hukum.
Operated on service aspect, generally
directly related with Company’s business
activity except service on legal aspect.
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATIONS
Selain memiliki entitas anak, perseroan juga memiliki Besides subsidiary, the Company also owns direct
penyertaan langsung pada beberapa entitas lainnya. Daftar placement with several other entities. List of subsidiaries
entitas anak dan perusahaan asosiasi perseroan adalah : and associations of the Company are as follows:
PERUSAHAAN BIDANG USAHA STATUS PERUSAHAAN TAHUN PERSENTASE

NO
Company Business Field Company’s Status Year Percentage
PROGRAM THT / THT Program
1 PT Arthaloka Indonesia Penyewaan Gedung Kantor
Telah Beroperasi / Operated 1988 90,13%
(Anak Perusahaan) Office Building Leasing
Pemeringkat Efek
2 PT Pefindo Securities Rating Telah Beroperasi / Operated 1994 6%
Agency
3 PT Asrinda Asuransi / Insurance Telah Beroperasi / Operated 1991 11%
4 PT Bank Kesejahteraan Perbankan / Banking Telah Beroperasi / Operated 2008 3.30%
PROGRAM PENSIUN / Pension Program

1 PT Bank Kesejahteraan Perbankan / Banking Telah Beroperasi / Operated 1991 8.35%
2 PT Pasaraya Tosersajaya Retail / Retail Telah Beroperasi / Operated 1992 13.67%
3 PT Marga Mandala Sakti Konstruksi / Construction Telah Beroperasi / Operated 1992 0.45%
4 PT Continental Carbon Indonesia Industri / Industry Telah Beroperasi / Operated 1993 2.20%

PROFIL PERUSAHAAN
STRUKTUR GROUP PERUSAHAAN

Group Structure
100%
NEGARA
REPUBLIK
K
INDONESIA
PT Arthaloka
I
Indonesia
90.13%

CORPORATE PROFILE
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

Shares Listing Chronology
PT TASPEN (PERSERO) merupakan Perseroan PT TASPEN (PERSERO) is a Company that the

yang sahamnya tidak diperdagangkan di Bursa shares is not traded on the stock market, where
Efek, dimana 100% saham Perseroan dimiliki 100% of the Company's shares is owned by
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Government of Republic of Indonesia.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK

Shares Listing chronology
PT TASPEN (PERSERO) merupakan Perseroan PT TASPEN (PERSERO) is a Company that

yang belum mengeluarkan obligasi, dimana has not issued any Bonds, where 100% of the
100% saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Company's shares is owned by Government of
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.

PROFIL PERUSAHAAN
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PERUSAHAAN

Corporate Supporting Agencies Address & Name
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountants
DOLI, BAMBANG, SULISTIYANTOO DADANG & ALI
Menara Kuningan 11ft Floor

Jl. HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav. 5
Jakarta 12940 Indonesia
Telepon : (62-21) 300 15702 - 05
Fax : (62-21) 3001 5701
E-mail : dbsda@kapdbsda.co.id
NOTARIS PERSEROAN
Notary Company
P. SUTRISNO A. TAMPUBOLON
Jl. Sunda No. 7 (Sarinah-Thamrin-Menteng)

Jakarta 10350 Indonesia
Telepon : (021) 315 7129, 392 1128, 392 1127
Fax : (021) 315 7130
E-mail : psat@cbn.net.id
AKTUARIS INDEPENDENT
Independent Actuary
PT SENTRA JASA AKTUARIA
Jl. RC Veteran 11 F Bintaro Pesangrahan

Jakarta Selatan 12330 Indonesia
Telepon : (021) 7369 1665
Fax : (021) 7388 8782
E-mail : biro@aktuaria.com

CORPORATE PROFILE

PROFIL PERUSAHAAN
WILAYAH OPERASI
Current Operation
KCU MEDAN
s KC Banda Aceh
s KC Pematang Siantar
s KC Bukittinggi
s KC Padang
s KC Pekanbaru KCU JAKARTA
s KC Jambi s KC Bandar Lampung
s KC Tanjungpinang s KC Bengkulu
s KC Palembang
s KC Palangkaraya
s KC Pontianak KCU BANDUNG
s KC Banjarmasin s KC Bogor
KCU : Kantor Cabang Utama s KC Samarinda s KC Tasikmalaya
Primary Branch Office s KC Pangkalpinang
KC : Kantor Cabang s KC Cirebon
Branch Office s KC Serang s KC Depok
s KC Tangerang s KC Bekasi

CORPORATE PROFILE
KCU MAKASSAR
s KC Ambon
s KC Manado
KCU SURABAYA
s KC Palu
s KC Malang
s KC Gorontalo
s KC Madiun
KCU SEMARANG s KC Kendari
s KC Kediri
s KC Purwokerto s KC Jayapura
s KC Denpasar
s KC Surakarta s KC Ternate
s KC Mataram
s KC Yogyakarta s KC Manokwari
s KC Kupang
s KC Pekalongan s KC Mamuju
s KC Jember

PROFIL PERUSAHAAN
ALAMAT KANTOR PUSAT DAN KANTOR CABANG

Address Of Head Office And Branch Offices
UNIT KERJA ALAMAT LENGKAP KONTAK / Contact

NO
Works Unit Full Address TELEPON / Phone FAKSIMILI / Facsimile
Jl. Letjen Suprapto No. 45, (021) 424 1808
Cempaka Putih Jakarta Pusat 10520
I KANTOR PUSAT Bebas Pulsa : (021) 420 3809
s E-mail : taspen@taspen.com
s Website : www.taspen.com 0.800.1.222.333
(021) 420 3805, 422 4624,

Jl. Letjen Suprapto No. 45,
1 KCU Jakarta 422 4625, 422 4626, (021) 425 5484
Cempaka Putih Jakarta Pusat 10520
424 1534
Jl. Drs. Warsito No. 3, Telukbetung Bandar
2 KC Bandar Lampung (0721) 488 934, 488 935 (0721) 488 936
Lampung 35211
Jl. Pangeran Natadirja No.65 Km. 7
3 KC Bengkulu (0736) 252 82, 347 763 (0736) 252 83
Bengkulu 38225
Jl. Jend. Sudirman Km. 4,5 No. 732
4 KC Palembang (0711) 312 060, 313 889 (0711) 312 058
Palembang 30126
Jl. Tjilik Riwut Km. 3 (0536) 323 9874,
5 KC Palangkaraya (0536) 322 2003
Palangkaraya 73112 323 9652, 323 5433
Jl.Jend. Achmad Yani
6 KC Pontianak (0561) 731 192, 741 139 (0561) 737 269
Pontianak 78121
Jl. Rd. Abdullah No. 183
7 KC Pangkal Pinang (0717) 424 508 (0717) 435 408
Pangkal Pinang 33129
Jl. KH.Abdul Fatah Hasan No.80 (0254) 202 106, 202 107,
8 KC Serang (0254) 200 865
Serang 42117 203 085
Jl. Jend. Achmad Yani Km. 3,5 No.10 (0511) 325 6003, 325
9 KC Banjarmasin (0511) 325 1850
Banjarmasin 70236 6032, 325 6037
Jl. DI Panjaitan No. 46 (0541) 771 400, 771 401,
10 KC Samarinda (0541) 771404
Samarinda 75117 771 402
Ruko Tangerang City Blok A No. 16
(021) 2923 9590, (021) 2923
11 KC Tangerang Jl. Jend. Sudirman No. 1 Cikokol
2923 9591 9592
Tangerang 15117
12 KCU Medan Jl. H. Adam Malik No 64 Medan 20114 (061) 661 9600 (061) 661 9316
Jl. Tengku Abdullah Ujong Rimba No.22 (0651) 333 82, 317 87, 742
13 KC Banda Aceh (0651) 229 85
Banda Aceh 23242 8977
Jl. Sisingamangaraja No.98
14 KC Pematang Siantar (0622) 219 96 (0622) 259 96
Pematang Siantar 21151
15 KC Bukit Tinggi Jl. M.Syafei No.11 Bukit Tinggi 26117 (0752) 625 990 (0752) 625 991
Jl. Jend. Sudirman No 63

16 KC Padang (0751) 311 52, 311 54 (0751) 338 05
Padang 25114
Jl. Jend.Sudirman No.317 (0761) 235 31, 231 56,
17 KC Pekanbaru (0761) 217 60
Pekanbaru 28131 853 016
18 KC Jambi Jl. Slamet Riyadi-Broni Jambi 36122 0741) 645 20, 645 83 (0741) 645 29
19 KC Tanjung Pinang Jl. Ir. Sutami No. 322 Tanjung Pinang (0717) 312 600, 312 700 (0717) 215 18
Jl. PH. H. Mustopha No. 78 (022) 720 6545, 720 6067,

20 KCU Bandung (022) 720 6482
Bandung-40124 720 6587, 720 6067
(0251) 831 6177,
21 KC Bogor Jl. Raya Pajajaran Kotak Pos 383 Bogor 831 6944, 835 0724, (0251) 831 6433
831 3713, 831 3669
22 KC Tasikmalaya Jl. Ir. H. Juanda By Pass Tasikmalaya 46151 (0265) 320 255, 320 266 (0265) 320 220

CORPORATE PROFILE
UNIT KERJA ALAMAT LENGKAP KONTAK / Contact

NO
Works Unit Full Address TELEPON / Phone FAKSIMILI / Facsimile
Jl. Dr. Wahidin Soedirohoesodo No.12
23 KC Cirebon (0231) 233 326 (0231) 233 134
Cirebon 45122
24 KC Depok Jl. Margonda Raya No. 230 A Depok (021) 7721 8733, (021) 7721 2844
Jl. Ir. H. Juanda No. 137 Blok 6/7 (021) 8835 2026,
25 KC Bekasi (021) 8835 2231
Bekasi Timur 17112 8835 2353, 8835 2353
Jl. Mataram No. 892-894
26 KCU Semarang (024) 831 4225 (024) 841 5004
Semarang 50242
Jl. Prof. Dr. Suharso No. 54 (0281) 634 145, 634 146,
27 KC Purwokerto (0281) 634 144
Purwokerto 53114 634 147
28 KC Surakarta Jl. Veteran No.305 Surakarta 57155 (0271) 714 189 (0271) 711 751
Jl. Ipda Tut Harsono Timoho No. 55 (0274) 565 124, 565 579,
29 KC Yogyakarta (0274) 565 125
Yogyakarta 55165 565 585
Jl. Kurinci No. 6 Kotak Pos 100
30 KC Pekalongan (0285) 425 476, 425 477 (0285) 424 850
Pekalongan 51111
Jl. Diponegoro No.193
31 KCU Surabaya (031) 567 6356, 567 8702 (031) 567 1029
Surabaya 60241
Jl. Raden Intan Arjosari Kotak Pos 61
32 KC Malang (0341) 495 633, 495 639 (0341) 495 820
Malang 65126
Jl. Mayjend. DI. Panjaitan No. 7 (0351) 456 691, 456 692,
33 KC Madiun (0351) 456 694
Madiun 63133 456 693
Jl. Jaksa Agung Suprapto N0. 28 (0354) 770 888, 770 805,
34 KC Kediri (0354) 770 777
Kediri 64121 770 806
Jl. Raya Puputan Niti Mandala Renon No. 21,
35 KC Denpasar (0361) 231 418 (0361) 231 420
Denpasar 80026
36 KC Jember Jl. Riau Kotak Pos 197 Jember 68121 (0331) 338 256, 338 257 (0331) 332 740
37 KC Kupang Jl. Untung Surapati No.8 Kupang 85111 (0380) 833 333 (0380) 829 999
38 KC Mataram Jl. Langko No. 62 Mataram 83114 (0370) 632 722, 622 872 (0370) 636 954
Jl. Boto Lempangan No. 27

39 KCU Makassar (0411) 362 0627, 362 0628 (0411) 363 1271
Makassar 90113
Jl. Jend. Achmad Yani No. 7 (0431) 861 491, 861 220,
40 KC Manado (0431) 860 951
Manado 95114 861 030
41 KC Palu Jl. Prof. M. Yamin No.21 Palu 94117 (0451) 451 744, 451 746 (0451) 425 137
42 KC Kendari Jl. Mayjend Sutoyo No. 55 Kendari 93122 (0401) 312 3475, 312 6032 (0401) 322 877
Jl. Tulukabessy Mardika Ambon 97126

43 KC Ambon (0911) 312 719, 355 483 (0911) 312 720
Kotak Pos 1042
44 KC Jayapura Jl. Raya Abepura No.100 Jayapura 99531 (0967) 582 778, 582 262 (0967) 582 080
(0435) 827 984, 827 985,

45 KC Gorontalo Jl. Rd. Saleh Gorontalo 96101 (0431) 826 526
827 890
46 KC Ternate Jl Raya Mangga Dua Ternate 97717 (0921) 311 0972 (0921) 224 81
47 KC Mamuju Jl. Jend. A. Yani No. 8 Sulawesi Barat (0426) - 218 56, 217 84 (0426) - 215 18
Jl. Drs. Esau Sesa No. 38 Manokwari

48 KC Manokwari (0986) - 214 666 (0986) - 211 083
Papua Barat

PROFIL PERUSAHAAN
RANGKAIAN PERISTIWA 2013

Significant Events in 2013
Penandatanganan kesepakatan bersama

antara PT TASPEN (PERSERO) oleh Agus
Haryanto selaku Direktur Utama Taspen,
dengan PT Pos Indonesia (Persero)
MoU signing between PT TASPEN (PERSERO)

represented by Agus Haryanto as President Director of
Taspen with PT Pos Indonesia (Persero)
JANUARI JANUARI
11 JANUARY 31 JANUARY
Perjanjian Kerja Sama (PKS) yang ketiga Pada Tanggal 29 April 2013 di tandatanganinya Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU)
dalam skala nasional antara PT TASPEN Perjanjian antara PT TASPEN (PERSERO) antara PT TASPEN (PERSERO) dengan PT
(PERSERO) dengan PT Bank Jawa Barat dengan PT Bank Mandiri (Tbk) ; PT Pos Bank Mandiri (Tbk); PT Pos Indonesia dan
dan Banten (BJB), Tbk tentang Pembayaran Indonesia dan PT Bank Sinar Harapan Bali, PT Bank Sinar Harapan Bali (Tbk), mengenai
Tabungan Hari Tua, Tabungan Hari Tua mengenai syarat Penyetoran Saham. Kemitraan Strategis Guna Mewujudkan
Multiguna dan Pensiun melalui Rekening Usaha
Bank di Kantor Pusat PT TASPEN Jakarta.
Third national scope Partnership Agreement On April 29th, 2013 MoU between PT TASPEN MoU signing between PT Tapen (Persero) with PT
between PT TASPEN (PERSERO) with PT Bank (PERSERO) and PT Bank Mandiri Tbk, PT Pos Indonesia Bank Mandiri Tbk, PT Pos Indonesia and PT Bank
Jawa Barat dan Banten (BJB) Tbk regarding and PT Bank Sinar Harapan Bali regarding Shares Sinar Harapan Bali Tbk regarding
Retirement Saving, Multiguna Retirement Depositing was signed
Saving and Pension Payment through Bank’s
account at PT TASPEN Head Office, Jakarta.
MARET
19 MARCH 01 APRIL
APRIL
Serah terima jabatan Direktur Utama

PT TASPEN (PERSERO) periode tahun
2008 – 2013, Agus Haryanto, yang
digantikan oleh Iqbal Latanro sebagai
Direktur Utama PT TASPEN (PERSERO)
periode tahun 2013 – 2018.
PT TASPEN (PERSERO) President Director
position hand over for 2008 - 2013 period,
Agus Haryanto replaced by Iqbal Latanro as
President Director of PT TASPEN (PERSERO)
for 2013 - 2018 period.
MEI
06 MAY 27 JUNI
JUNE
PT TASPEN (PERSERO) berhasil meraih Dalam BUMN Innovation Award 2013

penghargaan di acara Indonesian tersebut, Taspen mendapat penghargaan
Insurance Award 2013. PT TASPEN The Best Technology Innovation of Financial
(PERSERO) menyabet 8 penghargaan Service Sector dengan inovasi e-Dapem,
pada kategori “Social Insurance - e-Klim, e-KARIP, e-SPT, Electronic Filling
BUMN Company”. System (EFS), serta Disaster Recovery Center
(DRC).
PT TASPEN (PERSERO) succeeded in winning
award at Indonesian Insurance Award 2013. PT On BUMN Innovation Award 2013, TASPEN received
TASPEN (PERSERO) won 8 awards for “Social The Best Technology Innovation of Financial Service
Insurance - BUMN Company”. Sector award with e-Dapem, e-Klim, e-KARIP, e-SPT,
Electronic Filling System (EFS) and Disaster Recovery
Center (DRC) applications innovation.
JULI
18 JULY

CORPORATE PROFILE
Peresmian Gedung TASPEN Cabang TASPEN menerima penghargaan Bisnis

Manokwari yang terletak di Jalan Drs. Esau Indonesia 2013 sebagai pemenang
Sesa No. 38 Manokwari oleh Gubernur dalam kategori The Best Practices
Provinsi Papua Barat, Abraham O. Atururi Improvement Social Insurance dan The
dan Direktur Utama PT TASPEN (PERSERO) Best Practices Social Insurance.
Iqbal Latanro.
TASPEN won Bisnis Indonesia 2013 as the
TASPEN Manokwari Branch Office inauguration winner of The Best Practices Improvement
located at Jl. Drs. Esau Sesa No. 38, Manokwari by Social Insurance and The Best Practices Social
West Papua Province Governor, Abraham O. Atururi Insurance categories .
and President Director of PT TASPEN (PERSERO),
Iqbal Latanro.
AGUSTUS
13 AUGUST
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris

PT TASPEN (PERSERO), Agus Suprijanto dari
dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Herry Purnomo sebagai Dewan Komisaris
Independen PT TASPEN (PERSERO).
PT TASPEN (PERSERO) Board of Commissioners

members Agus Suprikanto and Herry Purnomo
appointment as Independent Board of Commissioners
of PT TASPEN (PERSERO) .
SEPTEMBER OKTOBER
13 SEPTEMBER 08 OCTOBER
TASPEN mendapatkan juara ke-3 Anugerah Bersama Mandiri Sekuritas dan

BUMN 2013 untuk kategori Implementasi GCG Goldman Sachs mengadakan Mandiri
BUMN Non Terbuka Berdaya Saing Terbaik Investment Forum 2013, dihadiri Dahlan
yang diselenggarakan oleh Majalah BUMN Iskan, M. Chatib Basri, Gita Wirjawan,
Track. Gubernur DKI Jakarta Joko Widodo.
Direktur Utama PT TASPEN (PERSERO)
TASPEN won second place at BUMN Award 2013 for Iqbal Latanro mengambil bagian dalam
Best Competitive Non-Listed BUMN category organized forum tersebut sebagai pembicara.
by BUMN Track Magazine.
Together with Mandiri Sekuritas and Goldman
Sachs organized Mandiri Investment Forum
2013 attended by Dahlan Iskan, M. Chatib
Basri, Gita Wirjawan, Governor of DKI Jakarta,
Joko Widodo. President Director PT TASPEN
NOVEMBER (PERSERO) take part in the forum as a speaker.
11 NOVEMBER
TASPEN mendapat Peringkat 3 Anugerah

Keterbukaan Informasi Badan Publik tahun
2013, yang diberikan oleh Wakil Presiden
Republik Indonesia di Istana Wakil Presiden
tanggal 12 Desember 2013.
TASPEN won second place at Public Company

Information Disclosure Award 2013 awarded by Vice
President of Republic of Indonesia at Vice President
Palace on December 12th, 2013.
DESEMBER DESEMBER
05 DECEMBER 12 DECEMBER

PROFIL PERUSAHAAN
SERTIFIKASI & PENGHARGAAN

Award & Certification
1 2 3 4
1 SERTIFIKAT ISO 9001:2008 ISO 9001 : 2008 CERTIFICATE

SGS INTERNATIONAL SGS INTERNATIONAL
Sertifikasi untuk kegiatan Proses, Penyampaian dan Certificate for activities process, delivery and servicing life
Pelayanan Asuransi Jiwa dan Pembayaran Pensiun. insurance and pension payment. obtained on November 4,
diperoleh dari 4 November 2012 dan berlaku sampai 2012 and valid until November 4, 2015.
dengan 4 November 2015
2 PENGHARGAAN PERLUASAN JARINGAN SIMGAJI APPLICATION NETWORK EXPANSION

APLIKASI SIMGAJI AWARD
19 Mei 2013 May 19th, 2013
Penghargaan dari Kementerian BUMN Award from Ministry of SOE
Penghargaan atas perluasan jaringan aplikasi SIMGAJI PNS Award for Civil Servant SIMGAJI application network
di 98 Pemda. Dalam rangka perbaikan kualitas data untuk expansion for 98 Local Governments. In order to improve
menunjang pelayanan yang berorientasi pada pelayanan the quality of data to support service-oriented services
melebihi harapan Peserta (Delighted Customer Services). exceeding Participants' expectation (Delighted Customer
Sampai saat ini sudah ada 222 Pemda Kota/Kabupaten Services). Currently, 222 City/Regent Governments have
yang memasang Aplikasi SIMGAJI. installed SIMGAJI Application.
3 BUMN INNOVATION AWARD 2013 BUMN INNOVATION AWARD 2013

27 - 30 Juni 2013 June 27th - 30th, 2013
Penghargaan dari Kementrian BUMN Award from Ministry of SOE
Predikat : The Best Technology Innovation of Financial Predicate: The Best Technology Innovation of Financial
Service Sector dengan inovasi e-Dapem, e-Klim, e-KARIP, Service Sector with e-Dapem, e-Klim, e-KARIP, e-SPT,
e-SPT, Electronic Filling System (EFS), serta Disaster Electronic Filling System (EFS) and Disaster Recovery
Recovery Center (DRC). Center (DRC) applications.
INDONESIAN INSURANCE AWARD 2013

4 INDONESIAN INSURANCE AWARD 2013
18 Juli 2013 July 18th, 2013
PT TASPEN (PERSERO) berhasil meraih penghargaan PT TASPEN (PERSERO) succeeded in winning several
di acara Indonesian Insurance Award 2013. PT TASPEN awards at Indonesian Insurance Award 2013. PT TASPEN
(PERSERO) mendapatkan 8 penghargaan pada kategori (PERSERO) won 8 awards on "Social Insurance - BUMN
“Social Insurance - BUMN Company" yaitu juara ketiga Company" category, that is second place in Corporate
dalam Corporate Communication, Corporate Social Communication, Corporate Social Responsibility, Corporate
Responsibility, Corporate Finance, Good Corporate Finance, Good Corporate Governance, Human Capital,
Governance, Human Capital, Information Technology, Information Technology, Marketing and second place in
Marketing, serta juara kedua dalam Risk Management. Risk Management.

CORPORATE PROFILE
5 6 7
5 BISNIS INDONESIA INSURANCE AWARDS 2013 BISNIS INDONESIA INSURANCE AWARDS 2013
8 Oktober 2013 October 8th, 2013
PT TASPEN (PERSERO) menerima penghargaan Insurance PT TASPEN (PERSERO) won Insurance Award 2013 as the
Awards 2013 sebagai pemenang ke-3 dalam kategori The winner thrid place at for The Best Practices and won thrid
Best Practices dan juara ke-3 dalam kategori The Best place The Best Practices Improvement category.
Practices Improvement.
Insurance Awards 2013 Bisnis Indonesia sebagai Insurance Awards 2013 Bisnis Indonesia as the appreciation
apresiasi terhadap kiprah berbagai perusahaan dalam for Company’s contribution in developing national insurance
mengembangkan industri asuransi nasional. industry.
6 BUMN TRACK 2013 BUMN TRACK 2013

5 Desember 2013 December 5th, 2013
PT TASPEN (PERSERO) mendapatkan juara ke-3 BUMN PT TASPEN (PERSERO) won third place at BUMN
TRACK 2013 untuk kategori Implementasi GCG BUMN TRACK 2013 for Best Competitive Non-Listed SOE GCG
Non Terbuka Berdaya Saing Terbaik Implementation category.
7 PENGHARGAAN KOMISI INFORMASI PUSAT AWARD FROM CENTRAL INFORMATION

ANUGERAH KETERBUKAAN INFORMASI COMMISSION PUBLIC COMPANY INFORMATION
BADAN PUBLIK TAHUN 2013 DISCLOSURE AWARD 2013
12 Desember 2013 December 12th, 2013
Penghargaan dari Wakil Presiden Republik Indonesia Award from Vice President of Republic of Indonesia
PT TASPEN (PERSERO) mendapat Peringkat 3 Anugerah PT TASPEN (PERSERO) won second place at Public
Keterbukaan Informasi Badan Publik tahun 2013 dengan Company Information Disclosure Award 2013 with 57.696
skor 57,696. score.
Maksud dan tujuan dari penganugerahan Keterbukaan Purpose and objective of Public Company Information
Informasi Badan Publik ini untuk mengetahui tingkat Disclosure award is to assess Law No. 14 of 2008
pelaksanaan Undang-undang Nomor 14 tahun 2008 tentang implementation level on the Public Company in complying
Keterbukaan Informasi Publik dari Badan Publik dalam with their obligations as well as providing information to
menjalankan kewajiban dan memberikan akses Informasi the public, through Public Company rating method and
publik kepada Masyarakat, melalui pengembangan metode instrument.
dan instrumen pemeringkatan Badan Publik.

SUMBER DAYA
MANUSIA
Human Resource
Pengelolaan Sumber Daya Manusia

110 Human Resources Managment
Penerimaan Karyawan Baru PT TASPEN (PERSERO)
110 PT TASPEN (PERSERO) New Employee Recruitment
Pengembangan Sumber Daya Manusia
118 Human Resource Development
Corporate Leadership Training (CLT)
118 Corporate Leadership Training (CLT)
Pendidikan dan Latihan
SUMBER DAYA MANUSIA
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES MANAGMENT
PT TASPEN (PERSERO) menyadari sepenuhnya bahwa PT TASPEN (PERSERO) is highly aware that Human
SDM merupakan aset penting bagi Perusahaan untuk Resources (HR) is imporatnt assetfor the Company to
meningkatkan kinerja Perusahaan, oleh karenanya enhance Cmpany’s performance, therefore, PT TASPEN
PT TASPEN (PERSERO) secara berkesinambungan (PERSERO) continuously develops and fully supports
mengembangkan dan mendukung sepenuhnya atas existing HR quality improvement, by establishing HR policy
peningkatan kualitas SDM yang ada, yaitu dengan management system that implements standard system
membangun sistem pengelolaan kebijakan SDM dengan applied to develop the employees with integrity, quality and
menerapkan suatu sistem standar yang digunakan untuk professionalism in their respective fields both in attitude,
menjadikan karyawan yang berintegritas, berkualitas dan knowledge and expertise through comprehensive and
profesional di bidangnya baik dalam sikap, pengetahuan integrated employee development that is expected to
dan keahlian dengan pengembangan karyawan yang increase Company’s performance.
bersifat komprehensif dan terintegrasi dan diharapkan
dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
Sejak tahun 2008, Pengelolaan SDM PT TASPEN Since 2008, PT TASPEN (PERSERO) HR management
(PERSERO) telah mengimplementasikan sistem Manajemen has implemented Competency Based Human Resources
Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM- BK). Management system (MSDM – BK). There are 5 frameworks
Terdapat 5 Kerangka dalam system MSDM-BK : on the MSDM – BK system, as follows:
1. Manajemen Kinerja dengan Penilaian Kinerja Berbasis 1. Management Performance through Competency
Kompetensi (SMK) Based Performance Assessment (SMK).
2. Kompetensi Individu (Soft dan Hard Competency) 2. Individual Competency (Soft and Hard Competency).
3. Pendidikan Berbasis Kompetensi 3. Competency Based Education.

4. Sistem Karir 4. Career System.
5. Sistem Kompensasi (Remunerasi 3P) 5. Remuneration System (3P Remuneration).
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Competency Based Human Resources Management is
mampu menterjemahkan visi, misi dan tata nilai perusahaan able to translate corproate vision, missiona nd values into
menjadi kebutuhan kompetensi perusahaan ke dalam Company’s competency requirement as well as individual/
kebutuhan kompetensi jabatan dan kebutuhan kompetensi employees competency requirement. Therefore, applying
individu/karyawan. Oleh karenanya menggunakan MSDM – BK approach will be easier and more practical in
pendekatan MSDM-BK akan lebih mudah dan praktis implementing HR management function namely carrer path
dalam menjalankan fungsi manajemen SDM, seperti formulation, career plan, employees training requirement
penyusunan jalur karir, rencana karir, analisis kebutuhan analysis, individual competency assessment, recruitment,
pelatihan karyawan, pengukuran kompetensi individu, selection and promotion comprehensively.
rekrutmen, seleksi dan promosi yang semuanya.
PENERIMAAN KARYAWAN BARU PT TASPEN (PERSERO) NEW EMPLOYEE

PT TASPEN (PERSERO) RECRUITMENT
Sebagai bagian dari regenerasi karyawan dan demi As part of employees regeneration and on behalf
kemajuan perusahaan ke depan, pada tahun 2013 Taspen of Company’s future development, in 2013, Taspen
kembali merekrut karyawan berdasarkan Peraturan Direksi conducted employee recruitment referring to Board of
No. PD-21/DIR/2013 tanggal 1 November 2013 tentang Directors Regulation No. PD-21/DIR/2013 dated November
Pedoman Penerimaan Karyawan PT TASPEN (PERSERO), 1st, 2013 regarding PT TASPEN (PERSERO) Employee
serta PD No. 22/DIR/2013 tanggal 1 November 2013 Recruitment Guideline, and Board of Directors Regulation
tentang Penerimaan Karyawan Tahun 2013. Pengumuman No. PD-22/DIR/2013 dated November 1st, 2013 regarding
Penerimaan Karyawan Tahun 2013 diumumkan melalui Employee Recruitment 2013. Employee recruitment in
media cetak, website Taspen dan Portal Kementerian 2013 was announced on printed media, Taspen website
Negara BUMN. and Ministry of SOE Portal.

HUMAN RESOURCE
Kelompok penerimaan karyawan dibagi 2 (dua) Employee recruitment group was divided into 2 (two) groups
kelompok yaitu kelompok Management Trainee dan that were Management Trainee and Non-Management
Non Management Trainee. Management Trainee adalah Trainee groups. Management Trainee is employee
program pengembangan karyawan yang didisain secara development program that is specially designed for minimum
khusus bagi lulusan minimal Sarjana S1 yang belum Bachelor Degree graduate that does not or already hold
memiliki pengalaman kerja ataupun yang telah mempunyai working experience with high integrity to be a leader. While,
pengalaman kerja serta berkeinginan kuat untuk menjadi Non-Management Trainee is employee recruitment that will
seorang pemimpin. Sedangkan Non Management be participated on training/development program beside
Trainee merupakan penerimaan karyawan yang akan Management Trainee.
diikutkan dalam program pengembangan/pelatihan selain
Management Trainee.
Sampai saat ini sebanyak 99 orang calon karyawan To present, 99 Management Trainee employees candidates
Management Trainee dan 280 orang calon karyawan Non and 280 Non-Management Trainee employee candidates
Management Trainee telah lulus Tes Psikologi. Selanjutnya had passed Psychology Test and currently waiting for
sedang menunggu hasil Tes Wawancara Manajemen. Management Interview Test.
EMPLOYEE SATISFACTION INDEX DAN EMPLOYEE SATISFACTION INDEX AND EMPLOYEE

EMPLOYEE ENGAGEMENT INDEX ENGAGEMENT INDEX
Dalam rangka memonitor tingkat kepuasan kerja karyawan To monitor employee working satisfaction level as well as to
untuk mengetahui kinerja dan harapan karyawan, dilakukan assess employees performance and aspiration, employees
survei kepuasan karyawan. Pada tahun 2013 dilakukan satisfaction survey was conducted. In 2013, employees
survei kepuasan karyawan di 3 Kantor Cabang (KC) yaitu satisfaction survey was performed at 3 Branch Offices
KC Purwokerto, KC Cirebon dan KC Jambi dengan nilai that were Purwokerto, Cirebon and Jambi Branch Offices
Employee Satisfaction Index sebesar 90,93% (tingkat with Employee Satisfaction Index reached to 90.93% (Very
kepuasan karyawan Taspen sangat memuaskan). Satisfied Taspen Employees Satisfaction Level).
Dalam rangka mengetahui seberapa besar keterikatan Moreover, to assess employees engagement level towards
karyawan terhadap perusahaan dan seberapa besar the Company and employees enthusiasm in carrying job,
antusiasme karyawan dalam melakukan pekerjaan, employees engagement survey was performed on Head
dilakukan survei keterikatan karyawan dengan lingkup Office and Jakarta Primary Branch Office employees scope
karyawan Kantor Pusat dan KCU Jakarta yang dipilih that were randomly selected, as well as all of Medan Primary
secara acak, serta seluruh karyawan KCU Medan dan Branch Office and Yogyakarta Branch Office, in 2013,
KC Yogyakarta. Pada tahun 2013 didapat nilai Employee Employee Engagement Index level was reached to 86.1%
Engagement Index sebesar 86,1% (tingkat keterikatan (Very Satisfied Taspen Employee Engagement Level).
karyawan Taspen sangat memuaskan).
PENGANGKATAN AKTUARIS PT TASPEN PT TASPEN (PERSERO) ACTUARIAL APPOINTMENT

(PERSERO)
Dalam rangka melaksanakan ketentuan Pasal 16 ayat (1) To implement provision as stated on Article 16, Point (1),
dan Pasal 17 ayat (1) Peraturan Menteri Keuangan No. and Article 17 point (1) of Minister of Finance Regulation
426/KMK.06/2003 tanggal 30 September 2003 tentang No. 426/KMK.06/2003 dated September 30th, 2003
Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Asuransi regarding Insurance and Reassurance Company Business
dan Perusahaan Reasuransi, maka berdasarkan Keputusan and Institutional License, referring to Board of Directors
Direksi No. KD-04/DIR/UP.6/2014 tanggal 13 Februari Decree No. KD-04/DIR/UP.6/2014 dated February 13th,
2014 tentang Pengangkatan Sdr. Dody Susanto Nik 2014 regarding Dody Susanto Appointment with Employee
198719640973 Sebagai Aktuaris PT TASPEN (PERSERO), Number 198719640973 as PT TASPEN (PERSERO)
mengangkat Dody Susanto sebagai Aktuaris PT TASPEN Actuarial implemented since February 1st, 2014.
(PERSERO) berlaku sejak tanggal 1 Februari 2014.

SUMBER DAYA MANUSIA
Profil Sumber Daya Manusia Tahun 2013 digambarkan Human resources force profile for 2013 (Audited) is
pada tabel berikut : illustrated as follows:
RINCIAN KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATAN/GOLONGAN

EMPLOYEES PROFILE BASED ON LEVEL/POSITION 2013 PERIOD
31 DES 31 DES PERTUMBUHAN

URAIAN Growth Description
2013 2012 %
Gol I s/d VI I to VI Level (Officer Staff)
(Karyawan Pelaksana) 1,344 1,409 (4.61)
Gol VII s/d VIII VII to VIII Level (Manager Assistant/Head of
(Asisten Manajer/Kepala Seksi/ 342 350 (2.29) Section/Functional at same Level/Staff)
Fungsional Setingkat/Staff)
Gol IX s/d X IX to X Level (Manager/Head of Type B Branch
(Manajer/KaKC Tipe B/KaKC Tipe C/ 173 169 2.37 Office/ Head of Type C Branch Office/Head of
Kabid/Fungsional Setingkat/Staff) Division/ Functional at same Level/Staff)
Gol XI s/d XII XI to XII Level (General Manager/Head of Primary
(Manajer Utama/Kepala KCU/Wakil Branch Office/Deputy of Head of Primary Branch
kepala KCU/KaKC Tipe A/Fungsional 42 49 (14.29) Office/ Head of Type A Branch Office/KaKC Tipe
Setingkat/Staff) A/ Functional at same Level/Staff)
JUMLAH 1,901 1,977 (3.84) Total
Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa Based on above table, it can be inferred that human
kekuatan sumber daya manusia pada periode sampai resources force as of December 31st, 2013 consisted of
dengan 31 Desember 2013 adalah sebanyak 1.901 orang. 1,901 employees. Total employees decreased by 3.84% if
Jumlah karyawan turun sebesar 3,84% bila dibandingkan compared with same period in previous year due to number
dengan periode yang sama tahun sebelumnya karena of employees entering retirement age or passed away.
memasuki usia pensiun atau meninggal.
KOMPOSISI KARYAWAN PT TASPEN (PERSERO) BERDASARKAN GOLONGAN TAHUN 2013

PT TASPEN (PERSERO) EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON POSITION LEVEL 2013
173 42
Gol I s/d VI I s/d VI Level

Gol VII s/d VIII 342 VII s/d VIII Level
Gol IX s/d X IX s/d X Level
2013
Gol XI s/d XII XI s/d XII Level
1.344

HUMAN RESOURCE
Adapun profil karyawan Taspen berdasarkan tingkat Taspen employees profile based on education level
pendidikan terjadi penurunan jumlah karyawan yang experienced decrease on employees with Junior High
memiliki latar belakang pendidikan SLTP, SLTA, Diploma, S1 School, High School, Bachelor Degree and Master Degree
dan S2 masing-masing sebesar 10,00%, 5,59%, 2,06%, educational background each at 10.00%, 5.59%, 2.06%,
3,09 dan 0,89%. Hal ini dikarenakan adanya beberapa 3.09% and 0.89%. This was due to number of retired
karyawan yang telah pensiun dan karyawan yang sudah employees and several employees that had passed and
lulus ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. moved to higher education level.
RINCIAN KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2013

EMPLOYEES PROFILE BASED ON EDUCATION LEVEL 2013 PERIOD
PERTUMBUHAN
URAIAN 31 DES 2013 31 DES 2012 Growth Description
%
SD 4 4 0.00 Elementary School
SLTP 9 10 (10.00) Junior High School
SLTA 710 752 (5.59) High School
DI, DII dan DIII 190 194 (2.06) Diploma I, Diploma II and Diploma III
S1 877 905 (3.09) Bachelor Degree
S2 111 112 (0.89) Master Degree
JUMLAH 1,901 1,977 (3.84) Total
KOMPOSISI KARYAWAN PT TASPEN (PERSERO) BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2013

PT TASPEN (PERSERO) EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EDUCATION LEVEL 2013 PERIOD
4
111 9
SD Elementary School
SLTP Junior High School

710 SLTA High School
2013 DI, DII dan DIII Diploma I, Diploma II and Diploma III
S1 Bachelor Degree
S2 Master Degree
877
190

SUMBER DAYA MANUSIA
Rincian jumlah karyawan PT TASPEN (PERSERO) di Kantor Detail of PT TASPEN (PERSERO) employees number
Pusat, Kantor Cabang Utama/Kantor Cabang dan yang in Head Office, Main Branch Office/Branch Office and
Diperbantukan/Dipekerjakan di beberapa PT Arthaloka Assigned/Hired at several PT Arthaloka Indonesia branches
Indonesia dan DP TASPEN sampai dengan periode yang and DP TASPEN on period ended on December 31st, 2013
berakhir pada 31 Desember 2013 dapat dilihat pada tabel illustrated on following table :
berikut :
RINCIAN KARYAWAN PT TASPEN (PERSERO) DI KANTOR PUSAT PER 31 DESEMBER 2013

DETAIL OF PT TASPEN (PERSERO) EMPLOYEES AT HEAD OFFICE AS OF DECEMBER 31ST, 2013
NO UNIT KERJA 2013 2012 Working unit
I Direktorat Utama Primary Directorate

Divisi Perencanaan & Pengembangan 37 40 Business Planning & Development
Bisnis Division
Satuan Pengawasan Intern 21 25 Internal Audit Unit
Sekretariat Perusahaan 56 65 Corporate Secretary
CMO 7 0 CMO
II Direktorat Sumber Daya Manusia Human Resources Directorate

Divisi SDM 46 47 HR Division
Divisi Umum 23 29 General Affairs Division
Unit Program Kemitraan & Bina 10 12 Partnership & Environmental
Lingkungan Development Program Unit
III Direktorat Operasi Operation Directorate

Divisi Pelayanan 11 26 Service Division
Divisi Administrasi Data Peserta 23 7 Participants Data Administration
Division
Divisi Aktuaria 19 20 Actuarial Division
Divisi Teknologi Informasi 54 54 Information Technology Division
IV Direktorat Keuangan Finance Directorate

Divisi Perbendaharaan 28 33 Treasury Division
Divisi Anggaran & Akuntansi 32 31 Budget & Accounting Division
V Direktorat Investasi Investment Directorate

Divisi Investasi Dana Asuransi 18 17 Insurance Fund Investment Division
Divisi Investasi Dana Pensiun 9 8 Pension Fund Investment Division
Analisis Investasi 10 11 Investment Analysis
JUMLAH 404 425 Total

Sumber Divisi Umum Source: HR Division

HUMAN RESOURCE
RINCIAN KARYAWAN DI KANTOR CABANG UTAMA/KANTOR CABANG TAHUN 2013

DETAIL OF EMPLOYEE AT PRIMARY BRANCH OFFICE/BRANCH OFFICE 2013 PERIOD
JUMLAH / Total
TIPE ( Orang / Person )
NO UNIT KERJA Working Unit
Type
2013 2012
1 KCU Jakarta Utm 86 102 JakartaPrimary Branch Office
2 KC Bandar Lampung B 28 33 Bandar Lampung Branch Office
3 KC Bengkulu C 14 16 Bengkulu Branch Office
4 KC Palembang A 41 42 Palembang Branch Office
5 KC Palangkaraya C 19 19 Palangkaraya Branch Office
6 KC Pontianak C 21 22 Pontianak Branch Office
7 KC Pangkal Pinang C 12 12 Pangkal PinangBranch Office
8 KC Serang B 26 27 Serang Branch Office
9 KC Banjarmasin B 24 26 Banjarmasin Branch Office
10 KC Samarinda C 19 19 Samarinda Branch Office
11 KC Tangerang C 14 10 Tangerang Branch Office
12 KCU Medan Utm 71 71 Medan Primary Branch Office
13 KC Banda Aceh A 32 35 Banda Aceh Branch Office
14 KC Pematang Siantar B 30 29 Pematang Siantar Branch Office
15 KC Bukit Tinggi C 20 22 Bukit Tinggi Branch Office
16 KC Padang B 31 33 Padang Branch Office
17 KC Pekanbaru B 25 26 Pekanbaru Branch Office
18 KC Jambi C 18 19 Jambi Branch Office
19 KC Tanjung Pinang C 11 12 Tanjung Pinang Branch Office
20 KCU Bandung Utm 91 92 Bandung Primary Branch Office
21 KC Bogor A 50 56 Bogor Branch Office
22 KC Tasikmalaya B 33 34 Tasikmalaya Branch Office
23 KC Cirebon B 26 26 Cirebon Branch Office
24 KC Depok C 13 8 Depok Branch Office
25 KC Bekasi C 18 8 Bekasi Branch Office
26 KCU Semarang Utm 87 88 Semarang Primary Branch Office
27 KC Purwokerto A 48 50 Purwokerto Branch Office
28 KC Surakarta A 42 44 Surakarta Branch Office
29 KC Yogyakarta A 47 47 Yogyakarta Branch Office
30 KC Pekalongan B 29 29 Pekalongan Branch Office
31 KCU Surabaya Utm 67 73 Surabaya Primary Branch Office
32 KC Malang A 36 38 Malang Branch Office
33 KC Madiun B 23 26 Madiun Branch Office
34 KC Kediri B 30 31 Kediri Branch Office
35 KC Denpasar B 38 38 Denpasar Branch Office
36 KC Jember C 22 22 Jember Branch Office
37 KC Kupang B 31 31 Kupang Branch Office
38 KC Mataram C 20 22 Mataram Branch Office

SUMBER DAYA MANUSIA
JUMLAH / Total
TIPE ( Orang / Person )
NO UNIT KERJA Working Unit
Type
2013 2012
39 KCU Makassar Utm 59 59 Makassar Primary Branch Office
40 KC Manado B 24 26 Manado Branch Office
41 KC Palu C 19 19 Palu Branch Office
42 KC Kendari C 17 18 Kendari Branch Office
43 KC Ambon C 18 19 Ambon Branch Office
44 KC Jayapura C 19 18 Jayapura Branch Office
45 KC Gorontalo C 12 14 Gorontalo Branch Office
46 KC Ternate C 11 14 Ternate Branch Office
47 KC Mamuju C 12 13 Mamuju Branch Office
48 KC Manokwari C 11 11 Manokwari Branch Office
JUMLAH 1,495 1,549 Total
RINCIAN KARYAWAN DIPERBANTUKAN/DIPEKERJAKAN TAHUN 2013

DETAIL OF ASSIGNED/HIRED EMPLOYEES 2013 PERIOD
Orang/Person
NO UNIT KERJA 2013 2012 Working Unit
1 Arthaloka 1 2 Arthaloka
2 Balitama 0 0 Balitama
3 DP Taspen 1 1 Taspen Pension Fund
JUMLAH 2 3 Total
Sumber Divisi SDM Source : HR Division
Produktivitas sumber daya manusia yang digambarkan Human Resources productivity that is illustrated as total
sebagai rasio jumlah karyawan terhadap peserta aktif employee against active participant and served pension
dan penerima pensiun yang dilayani sampai pada periode recipient as of December 31st, 2013 period is 1:3,621. If
31 Desember 2013 adalah 1 : 3.621. Bila dibandingkan compared with same period in previous year, experienced
dengan periode yang sama tahun sebelumnya mengalami 3.79% growth.
peningkatan sebesar 3,79%.
Besarnya Produktivitas Karyawan dapat dilihat pada tabel Employees productivity level as illustrated on following
berikut : table :
RASIO JUMLAH KARYAWAN TERHADAP JUMLAH PESERTA AKTIF DAN PENERIMA PENSIUN TAHUN 2013
TOTAL EMPLOYEE AGAINST ACTIVE PARTICIPANT AND SERVED PENSION RECIPIENT RATIO 2013
URAIAN 31 DESEMBER 2013 31 DESEMBER 2012 NAIK / TURUN (%)
NO
Description 31 December 2013 31 December 2012 % Increase / Decrease
1 Jumlah Karyawan 1,901 1,977 (3.84)
2 a . Peserta Aktif 4,461,789 4,558,149 (2.11)
b. Penerima Pensiun 2,421,116 2,358,653 2.65
Jumlah Peserta Aktif dan Penerima Pensiun 6,882,905 6,916,802 (0.49)
3 Produktivitas Karyawan terhadap peserta 3,621 3,499 3.49

HUMAN RESOURCE
Perkembangan Jumlah dan Produktivitas Karyawan selama Total employee and employee productivity comparison
5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat dalam tabel berikut : within 5 (five) consecutive years as illustrated on following
table:
JUMLAH DAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN TAHUN 2009 - 2013

TOTAL EMPLOYEE AND EMPLOYEE PRODUCTIVITY 2009 - 2013 PERIOD
Orang/Person
URAIAN 2009 2010 2011 2012 2013 Description
Jumlah Karyawan 1,981 1,941 1,934 1,977 1,901 Total employees

% Pertumbuhan (2.02) (0.36) 2.22 (3.84) % Growth
% Pertumbuhan Rata-rata -1.00 % Average Growth
Produktivitas Karyawan 3,282 3,530 3,607 3,499 3,621 Employees Productivity

% Pertumbuhan 7.55 2.20 (3.01) 3.49 % Growth
% Pertumbuhan Rata-rata 2.56 % Average Growth
Sumber Divisi SDM & Divisi Renbang
Hal ini dapat dijelaskan bahwa jumlah peserta yang dilayani That can be explained, total served participants booked
menurun lebih besar daripada penerimaan jumlah pegawai higher decrease compared with total employees (pension/
(karena pensiun/meninggal). passed away).

SUMBER DAYA MANUSIA
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resource Development
Perseroan memiliki kebijakan dalam pengembangan The Company has a policy in developing HR where every
SDM dimana setiap karyawan memiliki kesempatan yang employee holds equal opportunity in developing their
sama dalam pengembangan karir yang tercermin pada career as reflected on availability of education and training
kesempatan pendidikan dan pelatihan yang diberikan. program.
CORPORATE LEADERSHIP TRAINING (CLT) CORPORATE LEADERSHIP TRAINING (CLT)

Guna menyiapkan pemimpin yang memiliki kemampuan To prepare leaders candidate with ability to make strategic
membuat keputusan di level strategis, Divisi SDM TASPEN level decision, TASPEN HR Division held training program
menyelenggarakan pendidikan bertajuk “Corporate carrying the theme “Corporate Leadership Training” with
Leadership Training” dengan level Basic, Advanced, dan level Basic, Advanced, and Executive, as follows:
Executive, sebagai berikut :
JUMLAH PESERTA
NO KEGIATAN TANGGAL Date Activity
Total Participants
1 CLT Advanced Gol. VII-VIII 48 14 – 23 Maret March 14th – 23rd CLT Advanced for VII-VIII level
2 CLT Advanced Gol. IX 9 18 – 25 Maret March 18th – 25th CLT Advanced for IX level
3 CLT Executive Gol. X-XI 5 1 – 6 April April 1st – 6th CLT Executive for X-XI level
4 CLT Level Advance Gol. VII-VIII 25 3 – 12 April April 3rd -12th CLT Level Advance for VII –VIII level
5 CLT Basic Gol. V-VI 5 27 Agustus – 5 September August 27th – September 5th CLT Basic for V-VI level
6 CLT Basic Gol. V-VI 3 24 Oktober – 2 November October 24th – November 2nd CLT Basic for V-VI level

HUMAN RESOURCE
PENDIDIKAN DAN LATIHAN EDUCATION AND TRAINING

Pendidikan dan pelatihan TASPEN berdasarkan cluster Taspen education based on cluster on service/IT, finance/
pada unit kerja pelayanan/IT, keuangan/investasi, SDM/ investment, HR/general affairs unit, including Hard
Umum, meliputi Hard Competency/Soft Competency, Competency/Soft Competency, Leadership, Refresh
Leadership, Refresh Training, Sosialisasi, SOP, Workshop, Training, Socialization, SOP, workshop, seminar and others.
Seminar, dan lain sebagainya.
a. Pelatihan Delighted Customer Services (DCS) di a. Delighted Customer Service (DCS) Training in
Bandung Bandung
Untuk mendukung program strategis perusahaan To support company’s strategic program in providing
dalam memberikan pelayanan yang melebihi harapan service exceeding customers expectation, Delighted
peserta, telah dilakasanakan Pelatihan Delighted Customer Service training has been performed for
Customer Services bagi 56 orang Customer Service 56 Customer Services at Primary Branch Offices and
Kantor Cabang Utama dan Kantor Cabang serta Branch Offices as well as Supporting Branch Offices in
Kantor Cabang Pembantu di wilayah Kantor Cabang Bandung Primary Branch Office area on March 23rd,
Utama Bandung pada tanggal 23 Maret 2013. 2013. The training carrying the theme “Through DCS
Pelatihan ini mengambil tema ‘‘Melalui pelatihan DCS Training We Realize Service Exceeding Participants
kita wujudkan pelayanan yang melebihi harapan Aspiration to Build Corporate Image.”
peserta guna menciptakan corporate image.’’
b. Workshop e-Procurement di Bandung b. E-Procurement Workshop in Bandung
Sejalan dengan kebijakan manajemen Taspen In line with Taspen management policy on goods
dalam penerapan pengadaan barang dan jasa and procurement implementation electronically or
secara elektronik atau dikenal dengan e-Procurment, acnknowledged as e-Procurement, on March 26th
pada tanggal 26-27 Maret 2013, Taspen Bandung – 27th, 2013, Taspen Bandung held e-Procurement
menyelenggarakan Workshop e-Procurement bagi Workshop for General Affairs and HR Executive Officers
Pejabat dan staff Bidang Umum dan SDM sewilayah and Staff in Bandung Primary Branch Office area. The
KCU Bandung. Workshop bertema “Melalui Workshop workshop carrying the theme “Through e-Procurement
e-Procurement Taspen siap Melaksanakan Pengadaan Workshop, Taspen is Ready to Perform Transparent
barang dan Jasa secara Transparan dan Akuntabel” ini and Accountable Good and Service Procurement.”
diikuti oleh 20 orang peserta.
e-Procurement merupakan proses pengadaan e-Procurement is goods and services procurement
barang atau jasa yang pelaksanaannya dilakukan process that the implementation is carried
secara elektronik dan berbasis web yang dapat electronicallya nd web-based that also can be
di akses melalui intranet maupun internet dengan accessed through intranet or internet by using
memanfaatkan fasilitas teknologi komunikasi dan communication and information technology facility.
informasi.
c. Sosialisasi Delighted Customer Services (DCS) dan c. Delighted Customer Service and THT Program
Program THT Socialization
Pada tanggal 9 Desember 2013, Direktorat Operasi On December 9th, 2013, Operation Director held
melakukan sosialisasi Delighted Customer Services Delighted Customer Service (DCS) and THT Program
(DCS) dan Program THT gelombang ke-2 yang socialization attended by 50 Service Division Executive
dihadiri oleh 50 orang peserta Pejabat dan Staf Officers and Staff from Jakarta, Bandung and Medan
Bidang Pelayanan dari Wilayah Kerja KCU Jakarta, Primary Branch Offices working area. Delighted
KCU Bandung dan KCU Medan. Sosialisasi Customer Services )DCS) is carried to provide
Delighted Customer Services (DCS) dilakukan common understanding to the Operation Directorate
untuk memberikan pemahaman yang sama kepada to deliver service exceeding participants expectation,
jajaran Direktorat Operasi dalam rangka memberikan while THT Program socialization is performed more

SUMBER DAYA MANUSIA
pelayanan yang melebihi harapan peserta, sedangkan focused on certain issues or events sharing that are
sosialisasi program THT dilakukan lebih kepada occured in each primary Branch Office/Branch Office
sharing permasalahan atau kasus-kasus yang terjadi that the settlement solution to be observed.
di masing-masing KCU/KC untuk dicarikan solusi
penyelesaian.
d. Internet Security Workshop
d. Workshop Internet Security
Taspen in cooperation with FORTINET as experienced
Taspen bekerja sama dengan FORTINET selaku
service provider on network security filed, held Internet
penyedia jasa yang sudah berpengalaman dalam
Security Workshop for Information Technology officer
bidang keamanan jaringan, mengadakan workshop
especially that are concentrated on network division to
Internet Security kepada petugas Teknologi Informasi
understand security in using the internet and webmail
khususnya yang berkonsentrasi di bagian jaringan
on January 21st, 2014 at Taspen Learning Center
agar dapat memahami keamanan dalam penggunaan
(TLC), Jakarta. Internet is highly open global computer
internet dan webmail pada tanggal 21 Januari 2014
network, the consequences of securit assurance
di Taspen Learning Center (TLC), Jakarta. Internet
absence for any network connected to the internet. It
merupakan sebuah jaringan komputer yang sangat
means if the operator or network user does not aware
terbuka di dunia, konsekuensi tidak ada jaminan
or computerized system without appropriate security
keamanan bagi jaringan yang terkait ke Internet.
tool, most likely the network connected to the internet
Artinya jika operator atau pengguna jaringan tidak hati-
will be easy to be interfered by external party. This is
hati atau sistem komputerisasinya belum memiliki alat
the importance of Internet Security knowledge to be
pengaman yang memadai, maka kemungkinan besar
hold by all internet user that the respective party will be
jaringan yang terkait ke Internet akan dengan mudah
prevent from the risk as low as possible.
dimasuki orang yang tidak bertanggungjawab dari
luar. Itulah pentingnya pengetahuan tentang internet
security dimiliki oleh pengguna internet agar jaringan
yang bersangkutan terhindar dari risiko tersebut
seminimal mungkin.
e. Workshop Bandwidth Manajemen e. Management Bandwidth Workshop
Taspen bekerja sama dengan PT Global selaku Taspen in cooperation with PT Global as FatPipe
distributor FatPipe (Bandwidth Management) (Bandwidth Management) distributor held Bandwidth
mengadakan workshop bandwidth manajemen Management workshop for professional staff on
kepada tenaga-tenaga profesional dibidang jaringan network unit (Network Administrator) on February
(Network Administrator) pada tanggal 10 Februari 10th, 2014 at Taspen Learning Center (TLC), Jakarta.
2014 di Taspen Learning Center (TLC), Jakarta. Sistem Taspen computerized system has categorized as Wide
komputerisasi Taspen sudah masuk kepada kelas Wide Area Network level where the network is connected
Area Network dimana jaringan terhubung antar satu with one or more devices in diffeent area and within
perangkat dengan perangkat lain dalam wilayah yang certain distance each other that holds crucial roles in
berbeda dan berjauhan memiliki peranan yang sangat supporting Company’s operational. Therefore, installed
krusial dalam mendukung operasional perusahaan. bandwidth monitoring and management has to be
Oleh karena itu monitoring dan manajemen bandwidth optimally performed.
yang terpasang di perusahaan harus dilakukan secara
optimal.
f. Saat ini sedang dilakukan pembuatan dan implementasi f. Currently, web-based library application development
aplikasi perpustakaan berbasis web dalam rangka and implementation to optimize library function is on
optimalisasi fungsi perpustakaan. on process.
Realisasi pendidikan dan pelatihan karyawan yang Employees training and education implemented by
dilaksanakan oleh Kantor Pusat sampai dengan periode Head Office realization as the end of December
yang berakhir pada 31 Desember 2013 sebanyak 4.863 31st, 2013 period participated by 4,857 employees.
orang. Bila dibandingkan dengan periode yang sama If compared with same period in previous year,
tahun sebelumnya mengalami kenaikan sebesar 180,45%. experienced 180.10% growth. This was due to

HUMAN RESOURCE
Hal ini disebabkan meningkatnya jumlah peserta Diklat increase in total technical/Hard Competency
Pengembangan Kompetensi Teknis/Hard Competency Development Training Development and Education
Development Training (HCT) sebesar 712,13% atau Program participants reached to 710.85% or 3,341
sebanyak 3.347 orang, Pra Purna Bakti/Pre Pension employees, Pre-pension Training (PPT) at 33.33%
Training (PPT) sebesar 33,33% atau sebanyak 32 orang, or 32 employees, Core Competency Development
Diklat Pengembangan Kompetensi Inti/Core Competency Training (CCT) at 28.27% or 54 employees and
Development Training (CCT) sebesar 28,72% atau sebanyak Functional Training (FT) at 3.05% or 4 employees.
54 orang, serta Diklat Fungsional/Functional Training The Company has also participated 135 employees
(FT) sebesar 3,05% atau sebanyak 4 orang. Perusahaan on professional certification program.
juga telah mengikutsertakan 103 orang karyawan dalam
pendidikan sertifikasi profesi.
REALISASI PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TAHUN 2013

EDUCATION AND TRAINING PROGRAM REALIZATION 2013
Orang/Person
REALISASI / Realization
NAIK/TURUN
NO URAIAN Increase/Decrease Description
31 DES 2013 31 DES 2012
(%)
1 Pra Kerja 0 0 0 Orientation Training (OT)

2 Diklat di Tempat Kerja 0 120 0 On The Job Training (OJT)
3 Diklat Pemantapan 0 120 (100.00) Strengthening Training (ST)
4 Diklat Kepemimpinan 95 132 (28.03) Corporate Leadership Training (CLT)
5 Diklat Fungsional 135 131 3.05 Functional Training (FT)
6 Diklat Pengembangan 242 188 28.72 Core Competency Development Training
Kompetensi Inti (CCT)/ Soft Competency
7 Diklat Pengembangan 3,817 470 712.13 Hard Competency Development Training
Kompetensi Teknis (HCT)
8 Diklat Pelengkap 433 463 (6.48) Complement Training (CT)
9 Tugas Belajar 13 14 (7.14) Formal Learning
10 Pra Purna Bakti 128 96 33.33 Pre Pension Training (PPT)
Jumlah 4,863 1,734 180.45 Total
Diharapkan dengan adanya program Pendidikan dan It is expected through program of Education and Training
Pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat which are dedicated to the employee will build excellent
membangun kompetensi serta karir yang cemerlang competency and career and equal opportunity for all
bagi setiap karyawannya dan memberikan kesempatan employee. Realization of total education and training
yang sama kepada seluruh karyawannya. Realisasi expense in 2013 was amounted to Rp 10.763.377.079
total biaya pendidikan pelatihan tahun 2013 sebesar
Rp 10.763.377.079

TEKNOLOGI INFORMASI
TEKNOLOGI INFORMASI
Program Dan Aktivitas Kerja Teknologi Informasi 2013

126 Information Technology Working Program And Activity 2013
Implementasi GCG 5T
128 GCG 5T Implementation
Investasi Di Bidang Teknologi Informasi Di Tahun 2013
131 Information Technology Investment In 2013
Tata Kelola TI
132 IT Governance

INFORMATION TECHNOLOGY

TEKNOLOGI INFORMASI
TEKNOLOGI INFORMASI
Sebagai salah satu Perusahaan terdepan di Indonesia, As one of Indonesian leading company, PT TASPEN
PT TASPEN (PERSERO) senantiasa menempatkan (PERSERO) regards information technology as an important
teknologi informasi sebagai salah satu komponen penting factor from strategy of the Company to deliver best service
dari strateginya untuk dapat memberikan pelayanan terbaik and build technology competency aligns with international
serta terus membangun kompetensi teknologinya sejajar standard and practices.
dengan standar dan praktik-praktik yang berlaku secara
internasional.
Penerapan fungsi Teknologi Informasi pada PT TASPEN Information Technology implementation at PT TASPEN
(PERSERO) merupakan bagian dari tugas dan tanggung (PERSERO) is part of Information Technology Division duties
jawab Divisi Teknologi Informasi. Struktur Organisasi Divisi and responsibilities. PT TASPEN (PERSERO) Information
Teknologi PT TASPEN (PERSERO), sebagai berikut: Technology Division Organization Structure on the Board of
Directors Regulations PT TASPEN (PERSERO), as follows :
STRUKTUR ORGANISASI DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI PT TASPEN (PERSERO)

PT TASPEN (PERSERO) INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION ORGANIZATION STRUCTURE
DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI

Information Technology Division
MANAJER UTAMA
Major Manager
DEPARTEMEN DEPARTEMEN
DEPARTEMEN PEMELIHARAAN DEPARTEMEN DISASTER RECOVERY
SISTEM OPERASI CENTER FUNGSIONAL
PEMELIHARAAN APLIKASI PEMELIHARAAN JARINGAN
TEKNOLOGI
Application Maintenance Unit Operation System Maintenance Network Maintenance Unit Disaster Recovery Center
Unit INFORMASI
Departement Functional of Information
MANAJER MANAJER
MANAJER Technology
Manager Manager MANAJER
Manager
Manager
SUB. DEPARTEMEN
SUB. DEPARTEMEN
SUB. DEPARTEMEN
PEMELIHARAAN BISNIS INTI
PEMELIHARAAN PERANGKAT FUNGSIONAL
PEMELIHARAAN LAN/WLAN
LUNAK DISASTER RECOVERY
Core Business Maintenance LAN/WAN Maintenance Sub-Unit
Software Maintenance Sub-Unit CENTER
Sub-Unit
ASISTEN MANAJER Disaster Recovery Center
ASISTEN MANAJER
ASISTEN MANAJER Assistant Manager Functional
Assistant Manager
Assistant Manager
SUB. DEPARTEMEN SUB. DEPARTEMEN

SUB. DEPARTEMEN ADMINISTRATOR
PEMELIHARAAN
PEMELIHARAAN PERANGKAT KEAMANAN JARINGAN
BISNIS PENDUKUNG
KERAS Network Security Administrator
Supporting Business Mainetenance
Hardware Maintenance Sub-Unit Sub-Unit
Sub-Unit
ASISTEN MANAJER ASISTEN MANAJER
ASISTEN MANAJER
Assistant Manager Assistant Manager
Assistant Manager
Sumber : Divisi SDM

Source : HR Division

Berdasarkan SK–47/DIR/2011, kegiatan dan program Based on SK – 47/DIR/2011, activity and program of
Teknologi Informasi PT TASPEN (PERSERO) didasarkan Information Technology in PT TASPEN (PERSERO) is
pada arahan yang telah disusun dalam Perencanaan TI (IT according to masterplan which is designed on IT Plan 2011
PLAN) 2011 - 2015, sebagai berikut: – 2015, as follows:
IT PLAN 2011 - 2015 PT TASPEN (PERSERO)
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

2011 2012 2013 2014 2015
> Business Operation Appl > Business Operation Appl > Business Operation Appl > Business Operation Appl > Business Operation Appl
- optimalization & development - optimalization & development - optimalization & development - optimalization & development - optimalization & development
Information System
> Sentralisasi DB > Enterprise Collaboration > Enterprise Collaboration > Enterprise Collaboration > Data Warehouse & BI
> Enterprise Collaboration - EFS / Imaging - DMS - HRD system
- EFS / Imaging - DMS - HRD system - Extraksi iformasi/data utk
- DMS - CRM - CRM audit/pelaporan
> DRC - Extraksi iformasi/data utk - CMDR
audit/pelaporan - SOA
- CMDR > Data warehouse & BI
> DRC
>Internetworking & security >Internetworking & Security >Internetworking & Security >Internetworking & Security
- N/W Optimalization Mgt - N/W Optimalization Mgt - N/W Mgt Monitoring Tools - N/W Security Enhancement
- N/W Mgt Monitoring Tools - N/W Security Enhancement
- Internet Load balancing &
Information System
Help desk support

- N/W Security Enhancement
- Capacity Planning
> Infrastructur > Infrastructur > Infrastructur > Infrastructur > Infrastructur
- Centralized ACB Server - IT Reorg & Infrastruktur - IT Reorg & Infrastruktur - Call Center - Call Center
- SAP Server replacement - Centralized ACB Server - maintenance & continues
- SAP Server replacement improvement infrastructur
- Penyusunan DRP - Pembuatan dan - Penyusunan data - Penyusunan data

- Penyusunan IT Penyempurnaan SOP TI Governance Governance
Managemen
Information
- Steering Committee - Penyusunan pedoman QA - Pembuatan dan - Pembuatan dan

dan Audit TI Penyempurnaan SOP TI Penyempurnaan SOP TI

TEKNOLOGI INFORMASI
PROGRAM DAN AKTIVITAS KERJA TEKNOLOGI INFORMASI 2013

Working Program and Activity of Information Technology 2013
Dengan memanfaatkan dan melakukan inovasi dibidang In utilizing and performing information technology
teknologi informasi, Taspen telah dapat menjalankan innovation, Taspen has implemented business process
proses bisnis dengan lebih cepat dan dapat mengolah in faster manner and manages the data more accurately.
data dengan lebih akurat. Selain itu Taspen menerapkan Moreover, Taspen also implements Information Technology
teknologi informasi dengan efektif dan efisien menjadi lebih effectively and efficiently to be more advance than other
unggul dibandingkan dengan perusahaan yang lainnya. companies. The innovation developed by Taspen is to be
Inovasi yang dikembangkan oleh Taspen telah mampu able in conducting cost efficiency, developed by Taspen,
melakukan efisiensi biaya, sebagai contoh, bahwa inovasi which is e-Dapem with electronic media based technology,
teknologi, yang dikembangkan oleh taspen yaitu e-Dapem Taspen is able to hold cost efficiency reaching to Rp500
dengan teknologi berbasis media elektronik Taspen mampu million every month, that prior media for monthly pension
melakukan efiensien biaya hampir Rp. 500 Juta setiap payment list printing was using Dapem paper, presently
bulannya, yaitu yang semula media pencetakan Daftar has been paperless, that, the technology advance is able
pembayaran Pensiun bulanan melalui kertas carik Dapem to monitor monthly pension payment in easier and real time
sekarang sudah berbentuk paperless, selain itu keunggulan basis.
teknologi ini mampu melakukan pemantauan pembayaran
pensiun setiap bulan lebih mudah dan real time.
Implementasi IT tersebut membuahkan hasil yang sangat The IT implementation brought proud achievement by
membanggakan dengan menerima Anugerah Award The winning The Best Technology Innovation of Financial
Best Technology Innovation Of Financial Services Sector, Services Sector Award at “SOE Innovation Award” 2013
pada ajang “Innovasi Award BUMN” tahun 2013 yang event held on June 13th, 2013 and participated by 43 SOE.
digelar sejak tanggal 13 Juni 2013 dan diikuti oleh 43 Taspen presented excellent products through Electronic
BUMN. Taspen menampilkan produk unggulan dengan Media based service such as: e-KARIP, e-DAPEM, e-Klim,
pelayanan yang berbasis Media Elektronik, antara lain e-SPT, Electronic Filling System (EFS) and DRC, the award
: e-KARIP, e-DAPEM, e-Klim, e-SPT, Elektronik Filling becomes notable challenge for Taspen to continuously
System (EFS) serta DRC, dengan anugerah yang diterima drive new innovation to improve service to the participants.
Taspen, merupakan tantangan bagi Taspen untuk terus
menerus melakukan inovasi baru guna meningkatkan
pelayanan kepada para peserta.
Berikut adalah Implementasi Teknologi Informasi yang di Following are Information Technology Implementation
kembangkan Taspen pada tahun 2013. developed by Taspen in 2013:
e-Klim e-Klim
e-Klim merupakan produk pelayanan klim melalui e-Klim is a claim service product using electronic instrument
media elektronik yang sangat membantu peserta dalam with major support for the participants in proposing THT
pengajuan permintaan pembayaran program THT dan program and Initial Pension Payment. Proposal through
Pensiun Pertama. Pengajuan permintaan melalui e-Klim e-Klim requiring that the participants has an email address
dengan syarat peserta memiliki email address dan nomor and hand phone number, while the process is that the
handphone, sedangkan prosesnya peserta mengakses participants accessed www.taspen.com and preforms
melalui www.taspen.com dan melakukan scan persyaratan. requirement scanning.
e-KARIP e-KARIP
Pembayaran pensiunan bulanan yang dilakukan oleh mitra Monthly pension payment which is carried by payment
bayar kepada penerima pensiunan yang sebelumnya partner to pension recipient which previously used manual
menggunakan kartu Identitas Pensiunan/KARIP manual Pension Identity Card/KARIP that the implementation took

pelaksanaannya cukup memakan waktu karena antri, several time in queuing, direct visit and not being introduced
datang langsung dan tidak diperkenalkan memakai ATM. to use ATM. To overcome respective condition, electronic
Untuk mengatasi hal tersebut telah dikembangkan kartu pension identity card is developed, or acknowledged as
identitas pensiunan elektronik yang disebut e –KARIP. e-KARIP.
e-KARIP disamping berfungsi untuk sarana pengambilan Besides functioned as pension fund withdrawal instrument,
uang pensiunan pada kantor bayar pensiun juga berfungsi e-KARIP is also functioned as electronic pension fund
sebagai alat pengambilan pensiun secara elektronik seperti withdrawal instrument likewise ATM and by using e-KARIP,
ATM dan dengan e-KARIP uang pensiunan dapat diambil the pension fund can be withdrew at anywhere and not
dimana saja dan tidak terbatas dengan waktu. Khusus time limited. Particularly for PNS pension recipient, pension
penerima pensiun PNS, e-KARIP data penerima pensiun recipient e-KARIP data has been integrated in a card with
sudah terintegrasi dalam suatu kartu dan penggunaannya lifetime validation.
berlaku seumur hidup.
Layanan Proaktif Proactive Service

Pelaksanaan layanan proaktif sebelumnya dilakukan Proactive service was previously carried limitedly on
terbatas pada kegiatan pengisian blanko permintaan payment form filling and delivery activity to pension
pembayaran dan penyampeian blanko kepada calon participant candidate, while, proactive service is currently
penerima pensiun, sedangkan layanan proaktif saat ini telah developed, as follows:
dikembangkan sebagai berikut :
1. Pelaksanaan layanan proaktif harus dilakukan oleh 1. Proactive service implementation has to be carried by
KC yang bersinergi dengan beberapa instansi peserta Branch office to synergize with several participants
dan mitra bayar, sehingga proses kegiatannya sudah institution and payment partners, that the activity
dimulai sejak usulan SK pensiun, pemberkasan sampai process is started since pension decree proposal,
dengan pembayaran manfaat. archiving to benefit payment.
2. Dengan proses ini calon penerima pensiun cukup 2. Under the process, pension recipient candidate is
menyiapkan dokumen sekali saja, selanjutnya dokumen only needed to prepare the document one time, the
yang sama diperbanyak oleh masing-masing instansi. document will be later copied by each institution.
3. Calon penerima pensiun tidak perlu bolak-balik 3. Pension recipient candidate does not need to be
mengurus dokumennya karena semua instansi akan back and forth in handling the document that every
menyelesaikan sesuai fungsi dan tugasnya. institution will complete based on function and duty.
4. Kegiatan layanan proaktif ini agar berjalan dengan 4. The proactive service activity to be carried effectively
efektif sebaiknya mendapat dukungan dari Pemerintah has to obtain support from local Provincial/Regent/City
Provinsi/Kabupaten/Kota setempat. Government.
5. Jasa kayanan keliling oleh kantor cabang Taspen 5. Mobile service from Taspen branch office with certain
dengan jadwal dan daerah tertentu terutama pada timeline and area mainly at particpants centeral
sentra-sentra peserta. Layanan ini sebelumnya locations. The service was previously carried has to be
dilaksanakan harus sudah dipublikasikan kepada disseminated to government agency.
seluruh instansi pemerintah.
6. Kantor perwakilan 6. Representative office
Kerjasama dengan mitra bayar pensiun dan BKD Partnership with pension payment partner and BKD as
sebagai perwakilan Taspen diluar kedudukan Taspen representative outside Taspen Branch Office
Kantor Cabang Taspen dalam melayani peserta office location that the participants will settle every
Taspen, sehingga peserta dapat menyelesaikan request and propose benefit payment proposal via
setiap permasalahan dan mengajukan permintaan appointed Pension Payment Agent in fast and easy
pembayaran manfaat melalui Kantor Bayar Pensiun manners based on participants domicile.
yang ditunjuk dengan cepat dan mudah sesuai dengan
domisili peserta.

TEKNOLOGI INFORMASI
IMPLEMENTASI GCG 5T
GCG 5T Implementation
Untuk memastikan bahwa setiap kegiatan dan transaksi To ensure that every activity and transaction will be
berjalan dengan baik dan benar serta dapat mencapai appropriately and accurately implemented as well as
sasaran 5 tepat maka perlu dilakukan tahapan kegiatan achieving 5 Accurate objectives, several activities phase
sebagai berikut : need to be conducted, as follows:
e-Otentikasi e-Otentikasi
Pelaksanaan otentikasi sebelumnya dilakukan secara manual Authentication practice was previously carried manually by
dengan meneliti, mencocokkan dan membandingkan assessing, verifying and comparing PNS/participant data
data PNS/Peserta dengan data pada identitas (KTP/SIM). with data mentioned at identity card (KTP/SIM). Presently,
Pada saat ini otentikasi dapat dimulai pada saat CPNS authentication can be started during the PNS Candidate to
membuat kartu Taspen dan terus berlaku sampai pensiun apply Taspen card and will be valid thru retirement period
dengan memanfaatkan KPE. Pengambilan uang pensiun by using KPE. The pension fund withdrawal can be carried
dapat dilakukan dengan cara : Tanda tangan/cap tiga jari under certain mechanism, as follows: Signature/fingerprint
tengah tangan kiri, Fingerprint dan memasukkan nomor of three fingers on left hand, Fingerprint and entering Pin
PIN (password) untuk memindahbukukan uang pensiun code (Password) to transfer pension fund using e-Karip
dengan sistem e-Karip, sehingga pelaksanaan otentikasi system, that the authentication practice to ensure respective
untuk memastikan bahwa orang tersebut benar-benar asli party is authentic and reserves the right to be conducted in
dan berhak dapat dilakukan dengan mudah dan cepat. simple and fast manners.
e-SPTB e-SPTB
pengolahan SPTB yang sebelumnya dilakukan dengan cara SPTB management which prior carried using manual
manual, sehingga penyelesaiannya memakan waktu, tenaga method, that the settlement took several time, effort and
dan biaya yang tidak sedikit, saat ini telah dikembangkan significant cost, is currently developed by using e-SPTB.
e-SPTB. Elektronik SPTB dilakukan dengan memanfaatkan Electronic SPTB is carried by utilizing participants/pensions
otentikasi peserta/pensiunan dengan menggunakan authentication using Fingerprint or Retinascan connected
Fingerprint atau Retinascan yang tersambung pada jaringan to the network that will be able to conduct at anywhere at
sehingga dapat dilakukan dimana saja dan kapan saja serta any time of the participants executes, that will automatically
apabila peserta melaksanakannya maka secara otomatis notify that respective party is alive.
dapat diketahui bahwa yang bersangkutan masih hidup.
Rekening Penampungan (Escrow Account) Escrow Account

Pelaksanaan pembayaran pensiunan pada setiap kantor Pension payment realization in every payment office has
bayar saat ini belum memiliki Escrow Account sehingga currently not supported with Escrow Account that pension
uang pensiun yang belum diambil oleh penerima pensiun fund which has not been taken by pension recipient is
uangnya belum dapat dikelola secara optimal. Untuk not optimally managed. To optimize pension fund which
mengoptimalkan uang pensiunan yang belum diambil oleh has not been taken by pension recipient, Taspen has to
penerima pensiun Taspen harus memiliki Escrow Account have Escrow Account at every payment office that if the
pada setiap kantor bayar, sehingga apabila peserta belum participant does not withdraw his/her fund, the fund is still
mengambil uangnya, uamg tersebut masih tetap dalam under Taspen control and supervision.
pengendalian dan pengawasan Taspen.

Smart Card /E-Karip Smart Card /E-Karip

Smart Card merupakan kartu identitas penerima pensiun Smart Card is an electronic identity card for pension
secara elektronik yang terintegrasi dengan semua data recipient which is integrated with all data that through smart
sehingga dengan semua adanya smart card tidak perlu lagi card, use of various cards is no longer needed such as
ada beberapa kartu seperti kartu Taspen, Karip, dan SPTB. Taspen card, Karip and SPTB. Smart card is functioned as:
Smart card berfungsi sebagai :
1. Alat otentikasi pembayaran pensiun. 1. Pension payment authentication instrument.
2. Alat pembayaran pensiun bulanan yang dipergunakan 2. Monthly pension payment instrument used for several
untuk transaksi seperti ATM (perintah transfer dari transaction such as ATM (transfer order from Taspen
rekening Taspen ke rekening peserta). account to participant account).
Individual Account Individual Account

Pengolahan dan penyimpanan data peserta Taspen Taspen participant data management and documentation
dilakukan secara historikal perindividu dengan kondisi data carried as individual historical data records to updated
yang mutakhir dan up to date dengan mengoptimalkan data condition by optimizing system integration process
proses integrasi sistem dengan DJPBN, BKN dan with DJPBN, BKN and Provincial/Regent/City Government
pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota secara online, in on-line basis, that the participant may consider data
sehingga peserta dapat melihat kondisi data dan akumulasi condition and contribution accumulation as well as amount
iuran serta besaran manfaat setiap saat. of benefit at any time.
Pelaksananan pengembangan sarana IT baik berupa Implementation of IT infrastructure development both as
infrastruktur maupun aplikasi teknologi informasi sesuai information technology infrastructure and application based
dengan Master Plan IT Perseroan. pada bidang aplikasi, on IT Master Plan. On application aspect, the Company
Perseroan menerapkan aplikasi baru antara lain meliputi: implemented new application including:
1. Membangun aplikasi interface scanning barcode untuk 1. Developing barcode scanning interface to utilize
pemanfaatan data BKN dalam rangka peningkatan BKN data in accelerating service through IT based
percepatan waktu pelayanan melalui verifikasi document verification.
dokumen berbasis IT.
2. Membangun aplikasi office channeling. 2. Developing office channeling application.
3. Mengembangkan dan implementasi infrastruktur 3. Developing and implementing e-Buzz infrastructure to
e-Buzz dalam rangka menciptakan high quality service. establish high quality service.
4. Melanjutkan implementasi teknologi otentikasi 4. Advancing authentication technology (e-Karip)
(e-Karip), menyusun dan menyesuaikan materi SOP implementation, designing and aligning authentication
otentikasi, serta optimalisasi penerapan e-Dapem di SOP material, and optimizing e-Dapem implementation
seluruh mitra bayar dalam rangka akurasi pembayaran in entire payment aprtner to provide pension payment
pensiun dengan e-Karip. accuracy using e-Karip.
5. Penyesuaian aplikasi ACB untuk mendukung 5. Aligning ACB applicationt o support service
penyederhanaan pelayanan dari 3 titik menjadi 1 titik simplification from 3 to 1 point at 6 (six) Branch Offices.
pada 6 (enam) Kantor Cabang.
6. Pembangunan aplikasi pembentukan individual 6. Individual Account application development as an
account sebagai salah satu upaya optimalisasi optimization effort of paricipants data in increasing
manajemen data peserta dalam rangka meningkatkan competitive advantage and is currently under pilot
competitive adventage dan saat ini masih menunggu project confirmation.
pelaksanaan uji coba (pilot project).
7. Pengadaan infrastruktur dalam rangka e-Audit oleh 7. Infrastructure procurement for e-Audit by BPK.
BPK.

TEKNOLOGI INFORMASI
8. Optimalisasi Evaluasi Aplikasi ACB dan SAP. 8. Optimization of ACB and SAP Application Evaluation.
9. Optimalisasi dan evaluasi Aplikasi Pendukung 9. Optimization and Evaluation of Supporting Applications
berupa DMS, Helpdesk, Simpelmen dan Complain such as DMS, Helpdesk, Simpelmen and Complaint
Management. Management.
10. Membangun aplikasi ACB berbasis Web. 10. Developing Web-based ACB application.
11. Membantu mengembangkan audit berbasis Web 11. Assisting Web-based audit (SIMA).
(SIMA).
12. Implementasi Active Directory di Kantor Pusat dan 12. Impleementing Active Directory in Head Office and
membangun Portal Aplikasi (Single Sign On) dalam developing Single Sign On to optimize IT Security.
rangka optimalisasi IT Security.
13. Melanjutkan dan mengembangkan Disaster Recovery 13. Advancing and developing Disaster Recovery Center
Center (DRC) dalam bentuk melanjutkan implementasi (DRC) in form of DRC implementation and parallel
dan pararel run DRC, membuat SOP DRC, serta run, designing DRC SOP and establishing DRC
membentuk organisasi DRC. Organization.
14. Meningkatkan kinerja jaringan komunikasi data SLA 14. Improving SLA (Service Level Agreement) Data
(Service Level Agreement) dengan memberikan SLA communication network performance by providing
Teknologi Informasi melalui Helpdesk System, Instalasi Information Technology SLA through Helpdesk
Network Monitoring System, melakukan Assesment TI System, Network Monitoring System Installation,
dan Implementasi, instalasi Bandhwith Management. conducting IT Assessment and Implementation,
Bandwidth Management installation.
15. Meningkatkan kinerja server dengan memanfaatkan 15. Improving server performance by using Server Blad
Server Blade sebagai solusi terhadap aspek compact, as a solutiin on compact, scalability and integrated
scalability dan integrated operation. operation aspects.

INVESTASI DI BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DI TAHUN 2013

Information Technology Investment in 2013
Untuk mendapatkan infrastruktur TI yang handal, Taspen To build reliable IT infrastructure, Taspen allocated IT
mengalokasikan merealisasikan belanja TI. Pada tahun capital expenditure realization. In 2013, total Taspen
2013 total belanja modal (capital expenditure) Taspen capital expenditure to develop IT sector reached or around
untuk mengembangkan TI mencapai, atau sekitar Rp19,646,650,213.
Rp 19,646,650,213
Berikut adalah grafik realisasi Implementasi Program TI Following chart illustrated IT Program implementation and
serta capex TI Taspen selama tahun 2013 : Taspen IT Capex realization in 2013:
REALISASI PROGRAM KERJA DIVISI TI TAHUN 2013
PROGRAM KERJA PENCAPAIAN (%)
Aplikasi interface Scanning Barcode 100%

Aplikasi Office Channeling 100%
Teknologi autentikasi (e-Karip) 100%
Aplikasi e-Dapem 100%
Layanan 1 (satu) titik 100%
Pembangunan aplikasi IA 100%
Aplikasi e-Audit BPK 100%
Meningkatkan SDM TI KP dan KC 95%
Refresh Training bagi SDM TI seluruh KCU dan KC 100%
Optimalisasi Evaluasi Aplikasi ACB 100%
Optimalisasi Evaluasi Aplikasi SAP 100%
SIMPELMAN 50%
Pengembangan Sistem Aplikasi PMK79 100%
Optimalisasi Website Taspen 100%
Optimalisasi Email Taspen 100%
ACB berbasis Web SOA Teknologi 100%
AUDIT berbasis Web (SIMA) 100%
Active Directory di Kantor Pusat 60%
Portal Aplikasi (Single Sign On) 50%
Implementasi DRC 100%
Membuat SOP DRC 100%
Organisasi DRC 100%
SLA Teknologi Helpdesk System 100%
Restruktur Network KP-KCU 90%
NMS (Network Management Solution) 100%
Melakukan Assesment TI 100%
Implementasi, Installasi Bandwith Management 100%
Kebijakan TI 90%
Assessment TI 90%
Optimalisasi Server Blade 100%
0 20% 40% 60% 80% 100% 120%

TEKNOLOGI INFORMASI
BELANJA MODAL TEKNOLOGI INFORMASI TAHUN 2013
Orders Actual
A000-4413015 PC SERVER 115,000,000
A000-4413022 WEB SERVER WARP DAN APLIKASI SIMA 44,995,500
A000-4413030 APLIKASI BARCODING 469,998,400
A000-4413031 E-KARIP -
A000-4413034 INTERACTIVE VOICE RESPON -
A000-4413036 NETWORK MANAGEMENT SOLUTION (NMS) 1,015,300,000
A000-4413037 LISENSI AVTIVE DIRECTORY KC 2,637,543,865
A000-4413040 LISENSI CRM UNTUK COMPLAINT MANAGEMENT -
A000-4413041 LISENSI USER SAP 1,716,501,394
Komputer 5,999,339,159
A000-9112012 RENOVASI RUANGAN DATA CENTER, CABLING DA 1,335,222,931
A000-9112013 SERVER DRC 7,192,058,500
A000-9112014 NETWORK DRC 2,337,740,388
A000-9112015 E-KARIP 1,651,792,175
A000-9113022 SOFTWARE APLIKASI SIMA 331,787,500
A000-9113023 SOFTWARE BANDWIDTH MANAGEMENT 199,256,640
A000-9113024 E-BUZZ MOBIL TASPEN (MOTAS) 398,400,000
A000-9113025 EMAIL SECURITY 28,750,000
A000-9113026 SECURITY ACCES DOOR 98,000,000
A000-9113027 RE-STRUKTURISASI NETWORK DRC KP DAN KCU 66,502,920
A000-9113050 SCANNER 7,800,000
Aktiva Tetap dalam Penyelesaian 13,647,311,054
Total 19,646,650,213
TATA KELOLA TI
IT Governance
Sebagai bagian dari komitmennya pada praktik tata kelola As part of its commitment with Good Corporate
perusahaan yang baik, pengembangan teknologi informasi Governance, development of information technology in the
di Perseroan selalu mengikuti semua peraturan yang Company always refers to every prevailing regulation.
berlaku.
Untuk mendukung implementasi tata kelola perusahaan To support implementation of corporate governance
di bidang informasi teknologi serta guna memastikan at information technology aspect and to ensure
transparansi dan akuntabilitas pengaplikasian Teknologi transparency and accountability of Information Technology
Informasi dalam kegiatan operasional Perusahaan, implementation in operational activity of the Company,
PT TASPEN (PERSERO) telah menyusun langkah strategis PT TASPEN (PERSERO) has developed strategic initiative
untuk menyelenggarakan audit Teknologi Informasi. to carry Information Technology audit. The activity is
Kegiatan tersebut juga dilaksanakan untuk mendorong also carried to encourage empowerment of Information
pembinaan fungsi Teknologi Informasi dalam mendukung Technology function in supporting implementation of
implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance in PT TASPEN (PERSERO)
di PT TASPEN (PERSERO) secara berkesinambungan. in sustainable manner. Implementation of audit and
Pelaksanaan audit dan tata kelola TI selama tahun 2013 governance of Information Technology during 2013 was
salah satunya dilaksanakan oleh audit internal oleh Satuan namely conducted by internal audit by Internal Audit Unit of
Pengawas Internal PT TASPEN (PERSERO). PT TASPEN (PERSERO).

RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI PT TASPEN (PERSERO) INFORMATION TECHNOLOGY

PT TASPEN (PERSERO) DEVELOPMENT PLAN
PT Taspen persero telah menyusun rencana jangka panjang PT TASPEN (PERSERO) has designed IT implementation
implementasi IT yangakan dilaksnakan dalam rentang long-term plan which will be carried during 2014 – 2019
waktu tahun 2014- 2019. Berikut adalah RJPP program IT period. Following are the IT Program Long-term Plan:
tersebut :
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN TAHUN 2014 – 2018 PT TASPEN (PERSERO)

PT TASPEN (PERSERO) CORPORATE LONG TERM PLAN 2014 – 2018 PERIOD
SASARAN PROGRAM KERJA

KPI
Objectives Working Program
Meningkatkan Sistem informasi a. Membangun aplikasi mobil layanan Taspen
Sistem informasi yang terintegrasi Developing Taspen service car application
untuk keperluan b. Membangun Data Warehouse dan penerapan Bussines Intelegent
operasional, Integrated Developing Data Warehouse and Business Intelligent Implementation
perencanaaan, information system c. Penerapan Tata Kelola TI
pengendalian IT Governance practice
dan pengambilan d. Membuat Master Plan TI 2015-2018
keputusan oleh Designing IT Master Plan 2015 – 2018 period
manajemen. e. Implementasi MPTI (Master Plan Teknologi Informasi)
Information Technology Master Plan (MPTI) Implementation
Building information f. Pengembangan program Aplikasi Core Bussines (ACB) berbasis web
system for Web-based Core Business Application (ACB) Program development
operational, g. Membangun program aplikasi analisis investasi.
planning, controlling Building investment analysis application program
and decision h. Membangun program aplikasi daftar tagihan premi PNS.
making needs Developing Civil Servant Payroll list application program
implemented by the i. Membangun program aplikasi Pengembangan Produk
management Building Product Development application program
j. Supporting smart card/e-Karip untuk otentikasi pembayaran pension
Supporting Smart Card/e-Karip for pension payment authentication
k. Membangun program aplikasi Laporan Keuangan Kantor Cabang
(Desentralisasi)
Developing Branch Office Financial Report application program
(Decentralization)
l. Penerapan seluruh aplikasi pendukung, h/w dan s/w pada .Disaster
Recovery Center (DRC)
Implementing entire supporting application, h/w, s/w on Disaster
Recovery Centre (DRC)
m. Optimalisasi & pengembangan infrastruktur Jaringan komputer
Optimizing & developing computer network infrastructure
n. Optimalisasi Aplikasi Core Bussines (ACB), SAP dan aplikasi lainnya
yang terintegrasi dengan pendekatan Service-Oriented Architecture
(SOA).
Optimizing Core Business Application (ACB), SAP and other
application integrated with Service – Oriented Archtiecture (SOA).

TINJAUAN DAN PROSPEK BISNIS
TINJAUAN DAN
PROSPEK BISNIS
Prospect Business
and Review
Prospek Usaha dan Pemasaran Tahun 2013

136 Business and Marketing Prospect 2013
Roadmap PT TASPEN (PERSERO)
138 PT TASPEN (PERSERO) Roadmap
Pendirian Anak Perusahaan Bidang Asuransi Jiwa
139 Subsidiary Establishment on Life Insurance Aspect
Change Management Office (CMO)
143 Change Management Office (CMO)

PROSPECT BUSINESS AND REVIEW

PROSPEK USAHA DAN PEMASARAN TAHUN 2013

Business and Marketing Prospect 2013
Sesuai Anggaran Dasar PT TASPEN (PERSERO) dengan Referring to PT TASPEN (PERSERO) Article of Association
Akta Notaris Umaran Mansjur, SH Nomor 06 Tahun under the Umaran Mansjur, SH Notarial Deeds No. 06
2008, maksud dan tujuan perseroan turut melaksanakan of 2008, objective and purpose of the Company is to
dan menunjang kebijakan dan program Pemerintah implement and support Government program on economic
di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada aspect and national development in general and social
umumnya, pada khususnya di bidang asuransi sosial insurance aspet in particular through social insurance/
melalui penyelenggaraan program asuransi sosial/ assurance program for Civil Servant, State official and other
jaminan sosial bagi Pegawai Negeri Sipil, Pejabat Negara state appartus as well as employees in the circumstances,
dan penyelenggara negara lainnya beserta pegawai di and Company’s resources utilization optimization to provide
lingkungannya, serta optimalisasi pemanfaatan sumber high-quality and competitive service to enhance benefit
daya Perseroan untuk menghasilkan jasa yang bermutu value for the participants and Company by implementing
tinggi dan berdaya saing kuat, guna meningkatkan Limited Company principles.
nilai manfaat bagi peserta dan nilai Perseroan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Untuk mencapai maksud dan tujuan diatas, Perseroan To realize respective purpose and objective, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai is able to perform primary business activity, as follows:
berikut:
a. Menyelenggarakan dan mengelola Asuransi Sosial a. To implement and manage social insurance for Civil
bagi Pegawai Negeri Sipil dan pejabat negara, Servant, State Official, Judges, Veteran, Pioneers of
hakim, veteran, Perintis Kemerdekaan Republik Indepenence (PKRI), Indonesian National Committee,
Indonesia (PKRI), Komite Nasional Indonesia (KNIP), not included Civil Servant at Ministry of Defence and
tidak termasuk Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Police of Republic of Indonesia that consists of:
Departemen Pertahanan dan Kepolisian Negara
Republik Indonesia, yang terdiri atas:
1. Program Dana Pensiun termasuk Uang Duka 1. Pension fund program including Mourning
Wafat (UDW); Benefits (UDW);
2. Program Tabungan Hari Tua (THT) termasuk 2. Retirement Saving (THT) program for Life
Asuransi Kematian (ASKEM). Insurance (ASKEM).
b. Menyelenggarakan dan mengelola program jaminan b. To implement and manage other social insurance
sosial lainnya bagi Pegawai Negeri Sipil, pejabat program for Civil Servant, State Officials and other state
negara dan penyelenggara negara lainnya beserta appartus as well as employees on the circumstances.
pegawai di lingkungannya;
c. Menyelenggarakan dan mengelola Program Tabungan c. To implement and manage Retirement Saving (THT)
Hari Tua (THT) bagi karyawan Badan Usaha Milik program for State Owned Enterprise (SOE) employee/
Negara (BUMN)/ Badan Usaha Milik Daerah (BUMD); Local Owned Enterprise (LOE).
d. Melakukan kegiatan investasi dengan memperhatikan d. To implement investment activity by complying with
ketentuan peraturan perundang-undangan. applicable regulation.
Selain kegiatan usaha utama diatas, Perseroan dapat Beside above mentioned primary business activity, the
melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi Company is also able to perform business activity to
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan optimize Company’s resource allocation by complying with
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- applicable regulation.
undangan.

Dalam upaya melaksanakan kegiatan usaha utama, Related with primary business activity implementation,
perseroan melakukan optimalisasi hasil usaha melalui the Company performs business result optimization
optimalisasi pendapatan investasi, pengelolaan aset, through investment income, assets management, cost
efektifitas biaya dan pendapatan iuran peserta dengan effectiveness and participants contribution income
memaksimalkan kolektibilitas iuran. Pelayanan kepada optimization by maximizing contribution collectability.
peserta dilakukan melalui perluasan dan peningkatan Service to the participant is performed through service
kualitas pelayanan dengan melanjutkan pelayanan yang quality expansion and improvement by continuing service
melampaui harapan peserta (Delighted Customer Services) exceeding participants expectation (Delighting Customer
yang berupaya terus menerus melakukan berbagai inovasi Services) that is aimed to continuously performs several
jasa layanan. Perseroan juga mengantisipasi berbagai service innovation. The Company also anticipates several
regulasi/ kebijakan pemerintah yang akan mempengaruhi Government regulation/policy that will affect Company’s
keberlangsungan Perseroan. sustainability.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Untuk kepesertaan sangat dipengaruhi oleh kebijakan For the membership aspect is highly depended on
pemerintah baik dalam hal rekrutmen PNS baru maupun Government’s policy both in recruiting new PNS and
dalam kebijakan penetapan gaji pokok, besaran iuran wajib stipulating basic salary, amount of mandatory contribution
(IWP) dan besaran manfaat. (IWP) and benefit.
Potensi pengembangan usaha berasal dari remunerasi Business development potential is generated from PNS
baru PNS dan keinginan Pemerintah Daerah (Pemda) yang new remuneration and Regional Government’s firm will
mempunyai pendapatan asli daerah (PAD) yang tinggi untuk to raise THT benefit during the retirement period for the
meningkatkan manfaat THT pada saat pensiun kepada employees (PNS DO) through THT Program top-up.
pegawainya (PNSDO) melalui Top Up program THT.
Dengan pengalaman selama lebih dari setengah abad Holding more than half of century experience as social
sebagai operator asuransi sosial dan program pensiun, insurance operator and pension program, issuance of Law
lahirnya Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang No. 5 of 2014 on State Civil Apparatus becomes precious
Aparat Sipil Negara, merupakan peluang yang sangat opportunity for TASPEN as social security provider for ASN
berharga bagi TASPEN sebagai penyelenggara jaminan employees, consists of:
sosial bagi pegawai ASN yang terdiri dari:
a. Jaminan Hari Tua; a. Retirement Insurance;
b. Jaminan Pensiun; b. Pension Insurance;
c. Jaminan Kecelakaan Kerja dan; c. Occupational Accident Insurance, and
d. Jaminan Kematian d. Life Insurance.
Untuk optimalisasi pengelolaan dana, disamping To optimize fund management, besides assets management
optimalisasi pengelolaan asset juga focus pada pengelolaan optimization also focuses on organic and non-organic, joint
organik dan an-organik, joint venture, anak perusahaan venture and subsidiary management which are carried
dilakukan dengan penyertaan langsung dan percepatan through direct investment and 3 (three) towers construction
pembangunan 3 (tiga) tower serta upgrade tower lama acceleration as well as upgrading Arthaloka former tower.
Arthaloka.

ROADMAP PT TASPEN (PERSERO)

PT TASPEN (Persero) Roadmap
Pada tanggal 19 Oktober 2004 diterbitkan Undang-undang On October 19th, 2004, Law No. 40 of 2004 on National
Nomor: 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Security Security System (SJSN) has issued aiming to
Nasional (SJSN) yang bertujuan untuk memberikan jaminan provide assurance in fulfilling adequate living principal
terpenuhinya kebutuhan dasar hidup yang layak bagi setiap for every participants and/or their families. Type of Social
peserta dan/atau anggota keluarganya. Jenis Program Security Program consists of:
Jaminan Sosial terdiri dari:
a. Jaminan Kesehatan; a. Health Insurance;
b. Jaminan Kecelakaan Kerja; b. Occupational Accident Insurance;
c. Jaminan Hari Tua; c. Retirement Insurance;

d. Jaminan Pensiun; dan d. Pension Insurance; and
e. Jaminan Kematian. e. Life Insurance.
Selanjutnya, pada tanggal 25 November 2011 diterbitkan Hereinafter, on November 25th, 2011, Law No. 24 of 2011
Undang-Undang (UU) Nomor 24 Tahun 2011 Tentang on Social Security Provider (BPJS) was issued. The law
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). Dalam stated establishment of 2 (two) legal entities which will carry
Undang-Undang ini dibentuk 2 (dua) badan hukum yang social security program, BPJS Kesehatan which holds
akan menyelenggarakan program jaminan sosial, yaitu health insurance program and BPJS Ketenagarkerjaan
BPJS Kesehatan menyelenggarakan program jaminan which holds occupational accident insurance, retirement
kesehatan, dan BPJS Ketenagakerjaan menyelenggarakan insurance, retirement insurance and life insurance program.
program jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua,
jaminan pensiun, dan jaminan kematian.
Penjelasan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 Pasal Explanation of Law No. 24 of 2011 Article 65 and Article
65 dan Pasal 66 dijelaskan bahwa PT TASPEN (PERSERO) 66 stated that PT TASPEN (PERSERO) has completed
menyelesaikan penyusunan roadmap transformasi paling transformation roadmap preparation the latest in 2014
lambat tahun 2014. yang antara lain memuat pengalihan namely disclosing retirement savings and pension payment
program tabungan hari tua dan program pembayaran programs based on Law of National Social Security System
pensiun yang sesuai dengan Undang-Undang tentang to BPJS Ketenagakerjaan.
Sistem Jaminan Sosial Nasional ke BPJS Ketenagakerjaan.
Terbitnya Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Issuance of Law No. 5 of 2014 on State Civil Apparatus
Aparatur Sipil Negara, menjadi peluang bagi PT TASPEN becomes and opportunity for PT TASPEN (PERSERO)
(PERSERO) dalam memperkokoh posisi sebagai institusi in bolstering position as a trusted institution for the
yang dipercaya pemerintah untuk menjadi pengelola Government to be a manager of State Civil Apparatus
pemberian jaminan dan perlindungan kepada Aparatur Sipil insurance and protection comprising of Pension Insurance,
Negara yang terdiri dari Jaminan Pensiun, Jaminan Hari Retirement Insurance, Occupational Accident Insurance
Tua, Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian. and Life Insurance.
Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian Occupational accident insurance and life insurance is a new
merupakan bentuk perlindungan baru dari pemerintah protection program from the Government which have not
yang belum pernah diberikan sebelumnya kepada Pegawai been prior provided to the Civil Servant, this becomes and
Negeri Sipil, hal ini menjadi nilai tambah (value added) bagi added-value for State Civil Apparatus.
Aparatur Sipil Negara.
Berdasarkan keyakinan bahwa program tabungan hari Based on assurance that retirement saving program and
tua dan program pembayaran pensiun yang dikelola pension payment program managed by PT TASPEN
oleh PT TASPEN (PERSERO) saat ini bukan merupakan (PERSERO) which is presently not being a program
program yang harus dialihkan ke BPJS Ketenagakerjaan, transferrable to BPJS Ketenagakerjaan, PT TASPEN

maka disusunlah roadmap PT TASPEN (PERSERO) tahun (PERSERO) roadmap 2014 – 2026 has been designed as
2014 – 2029 sebagai institusi penyelenggara jaminan dan a State Civil Apparatus insurance and protection provider
perlindungan bagi Aparatur Sipil Negara dengan produk institution with additional new products of Occupational
tambahan baru yaitu Jaminan Kecelakaan Kerja dan Accident Insurance and Life Insurance.
Jaminan Kematian.
PENDIRIAN ANAK PERUSAHAAN BIDANG ASURANSI JIWA

Subsidiary Establishment on Life Insurance Aspect
Dalam rangka meningkatkan pertumbuhan yang bersifat To enhance non-organic growth in accordance with
anorganik seiring dengan diberlakukannya peraturan Government regulation/policy implementation that affected
perundang-undangan/ kebijakan pemerintah yang Company’s business result improvement, PT TASPEN
mempengaruhi peningkatan hasil usaha Perseroan, (PERSERO) establishes Life Insurance subsidiary that is
PT TASPEN (PERSERO) mendirikan anak perusahaan considered holding potential market. Major life insurance
Asuransi Jiwa yang dipandang memiliki pasar potensial. business which can be catered mainly at at TASPEN
Bisnis asuransi jiwa yang besar yang dapat digarap circumstances namely as the successor of Non-PNS THT
khususnya di lingkungan TASPEN antara lain sebagai Program based on PMK 79 of 2011 dated April 12th,
penerus kepesertaan Program THT Non PNS yang 2011 has to be transferred to other insurance companies.
berdasarkan PMK 79/PMK.010/2011 tanggal 12 April
2011 harus dialihkan ke perusahaan asuransi lain.
LATAR BELAKANG PENDIRIAN ANAK LIFE INSURANCE SUBSIDIARY ESTABLISHMENT

PERUSAHAAN ASURANSI JIWA BACKGROUND
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 79/ Pursuant to Minister of Finance Regulation No. 79/
PMK.010/2011 tanggal 12 April 2011 tentang Kesehatan PMK.010/2011 dated April 12th, 2011 regarding Civil
Keuangan Badan Penyelenggara Program Tabungan Hari Servant Retirement Saving Program Provider as amended
Tua Pegawai Negeri Sipil yang sudah diubah dengan PMK under PMK No. 55/PMK.010/2012 dated April 16th, 2012
Nomor: 55/PMK.010/2012 tanggal 16 April 2012 tentang regarding amendement of Minister of Finance Regulation No.
Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 79/PMK.010/2011 dated April 12th, 2011 regarding Civil
79/PMK.010/2011 Tentang Kesehatan Keuangan Badan Servant Retirement Saving Program Provider, mandating
Penyelenggara Program Tabungan Hari Tua Pegawai that Civil servang and Non-Civil Servant THT Program has
Negeri Sipil, mengamanatkan bahwa harus dilakukan to be splitted, and for Non-Civil Servant THT Program has
pemisahan Program THT PNS dan Program THT Bukan to be transferred to other insurance companies.
PNS, selanjutnya Program THT Bukan PNS harus dialihkan
kepada perusahaan asuransi lain.
Atas dasar dan tindaklanjuti PMK tersebut, Direksi Based on Following up respective PMK, the Board of
menerbitkan Surat Keputusan Nomor: SK-31/DIR/2011 Directors issued Decree No. SK-31/DIR/2011 dated June
tanggal 14 Juni 2011 tentang Tim Kerja Pendirian Anak 14th, 2011 regarding Insurance Business Subsidiary
Perusahaan Bidang Asuransi. Kajian pendirian Anak Establishment Team. The Life Insurance Subsidiary
Perusahaan Bidang Asuransi Jiwa telah selesai dan dalam Establishment review has been completed and on the GMS
RUPS tanggal 30 April 2013, Kementerian BUMN selaku dated April 30th, 2013, Ministry of SOE as Shareholders
Pemegang Saham menyetujui pendirian Anak Perusahaan approved Insurance Business Subsidiary Establishment.
Bidang Asuransi Jiwa.
Berdasarkan hasil kajian anak perusahaan, produk Based on result of subsidiary review, appropriate product to
yang layak diperuntukkan bagi segmen pasar PNS be marketed at PNS and PNS Pensioner market segment
dan Pensiunan PNS adalah top-up benefit dengan is benefit top-up by paying additional premium and credit
membayarkan tambahan premi dan asuransi jiwa kredit life insurance (Credit Life).
(Credit Life).

PT TASPEN (PERSERO) melalui surat Nomor: SRT- PT TASPEN (PERSERO) through the letter No. SRT-212/
212/Dir.1/122013 tanggal 19 Desember 2013 perihal Dir.1/122013 dated December 19th, 2013 regarding
Permohonan Ijin Usaha PT Asuransi Jiwa Taspen PT Asuransi Jiwa Taspen business license proposes
mengajukan permohonan izin usaha bagi PT Asuransi business license for PT Asuransi Jiwa Taspen to Financial
Jiwa Taspen kepada Kepala Eksekutif Pengawas IKNB Service Authority IKNP Supervisory Executive Chairman
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan melalui Surat Nomor: and under Letter No. SRT-08/Dir.1.012014 dated
SRT-08/Dir.1.012014 tanggal 22 Januari 2014 perihal January 22nd, 2014 regarding Direct Investment Share
Permohonan Persetujuan Penyertaan Modal Sebagai Participation Approval with PT Asuransi Jiwa Taspen has
Investasi Langsung pada PT Asuransi Jiwa Taspen telah proposed definitive approval on PT Asuransi Jiwa Taspen
mengajukan permohonan persetujuan secara definitif atas establishment, share participation and management
pendirian, penyertaan modal, dan susunan kepengurusan structure to Ministry of State Owned Enterprise.
PT Asuransi Jiwa Taspen kepada Menteri Badan Usaha
Milik Negara.
Sehubungan dengan permohonan pendirian PT Asuransi Related with PT Asuransi Jiwa Taspen establishment
Jiwa Taspen, melalui surat Nomor: SRT-10/Dir.1/012014 proposal, under Letter No. SRT-10/Dir.1/012014 dated
tanggal 22 Januari 2014 perihal Pengalihan Portofolio January 22nd, 2014 regarding Non Civil Servant Retirement
Pertanggungan Program Tabungan Hari Tua Bukan Saving Program Benefit Portfolio Transfer has been
Pegawai Negeri Sipil telah disampaikan bahwa anak disclosed that PT TASPEN (PERSERO) subsidiary will
perusahaan PT TASPEN (PERSERO) akan menerima receive Non Civil Servant Retirement Saving Program to the
pengalihan Program Tabungan Hari Tua Bukan Pegawai Minister of Finance.
Negeri Sipil kepada Menteri Keuangan.
Atas Surat PT TASPEN (PERSERO) tersebut Menteri Badan Letter of PT TASPEN (PERSERO) is Ministry of State
Usaha Milik Negara telah menyetujui pendirian PT Asuransi Owned Enterprise has approved PT Asuransi Jiwa Taspen
Jiwa Taspen beserta susunan kepengurusannya melalui establishment and its management structure under letter
Surat Nomor: S-82/MBU/2014 tanggal 21 Februari 2014 No. S-82/MBU/2014 dated February 21st, 2014 regarding
perihal Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan dalam Subsidiary establishment approval regarding Non-Civil
rangka Pemisahan Program THT Non PNS. Servant THT program separation.
Akta pendirian PT Asuransi Jiwa Taspen telah ditandatangani PT Asuransi Jiwa Taspen establishment Deed has been
tanggal 26 Februari 2014 nomor Akta 19 oleh P. Sutrisno A. signed on February 26th, 2014 Deeds No. 19 by P. Sutrisno
Tampubolon, Notaris di Jakarta, dan telah didaftarkan ke A. Tampubolon, Notary in Jakarta and has been registered
Kementerian Hukum dan HAM tanggal 26 Februari 2014 to Minister of Justice and Human Rights dated February
dengan No. SABH: 4014022631104428. 26th, 2014 under Deeds No. SABH: 4014022631104428.
Keunggulan kompetitif pendirian anak perusahaan Asuransi Competitive advantage establishment of a subsidiary of Life
Jiwa yaitu : Insurance are:, as follows:
s Besarnya portofolio Program THT Bukan PNS yang s PT TASPEN with Non Civil Servant THT program
sudah berjalan dari instansi peserta sebanyak 19 portfolio that has been operated with participants
BUMN/BUMD dan nilai transfer pengalihan sekitar Rp institution of 19 SOE/LOE and transfer value
2,3 triliun. Dengan demikian Perusahaan asuransi jiwa amounted to RP2.3 trillion. Therefore, life insurance
yang didirikan dapat memulai operasionalnya dengan company estbalished will be able to start its operation
pelayanan dan pengembangan produk THT untuk through Non-Civil Servant THT Program service and
peserta Bukan PNS. development.
s Nama besar TASPEN dimana terdapat 4,6 juta PNS s TASPEN reputation with 4.6 million active Civil Servant;
aktif; 2,3 juta Pensiunan PNS; THT BUMN; 48 Kantor 2.3 million Civil Servant retiree; SOE THT’ 48 Branch
Cabang; 49 Mitra Bayar dengan hampir 11.000 Offices; 49 Payment Partners with almost 11,000
titik layanan dapat dimanfaatkan menjadi revenue service points that can be optimized as Company’s
generator perusahaan. revenue generator.
s Potensi bisnis dapat dikembangkan pada 141 BUMN; s Business potential that can be developed on 141
600 Anak Perusahaan BUMN; 1174 BUMD dan SOE; 500 SOE Subsidiaries; 1,174 LOW and 23,000
23.000 perusahaan swasta termasuk 553 perusahaan private companies including 553 limited company in
Tbk di Indonesia. Indonesia.

s Bisnis Model pilihan yang sesuai karakteristik pasar dan s Alternative business model that conforms with market
potensi bisnis TASPEN, yaitu Worksite Marketing (jenis characteristic and TASPEN business potential are
produk: Endowment/ regular Premium Unit Linked, Worksite Marketing (product type: Endowment/
Single Premium Unit Linked, Term Insurance/ Personal regular Premium Unit Linked, Single Premium Unit
Accident/ Critical Illness/ Asuransi Kesehatan), Group Linked, Term Insurance/ Personal Accident/ Critical
Sales (jenis produk: Group Unit Linked, Anuitas, Illness/ Health Insurance), Group Sales (produt type:
Asuransi Kesehatan Kumpulan, Asuransi Kematian Group Unit Linked, Anuity, Collective Health Insurance,
Kumpulan, Asuransi Kecelakaan Kumpulan), Credit Collective Accident Insurance), Credit Life (Product
Life (jenis produk: Asuransi Jiwa Kredit), dan DPLK type: Loan life insurance), and DPLK (product type:
(jenis produk: DPLK). DPLK).
s Perusahaan dapat memposisikan sebagai satu- s The Company can be take position as the only
satunya perusahaan yang fokus di pasar pengelolaan Company focusing on employees retirement and
pensiun dan kesejahteraan pegawai. welfare management.
Untuk mendukung pertumbuhan Perseroan di tahun- To support Company’s growth in next coming years,
tahun mendatang, di tahun 2013, Perseroan mulai in 2013, the Company starts to revitalize service
merevitalisasi kualitas pelayanan kepada peserta, quality to the participants, Future challenges faced
Tantangan ke depan yang dihadapi Perseroan by the Company is sustainable innovative services
adalah penciptaan pelayanan-pelayanan inovatif development that the participants can acquire
yang berkesinambungan sehingga peserta bisa service satisfaction. Another important aspect is that
mendapatkan kepuasan layanan. Hal yang tidak kalah the Company regards certain challenge to prepare
pentingnya adalah perseroan memandang adanya reliable and competent human resources to support
tantangan untuk menyiapkan sumber daya manusia Company’s growth.
yang handal dan kompeten untuk mendukung
pertumbuhan Perseroan.
Lebih lanjut untuk menentukan arah pencapaian sasaran Further, to determine, Corporate objective realization for
korporasi tahun 2013, manajemen menetapkan acuan 2013, the management has implemented guideline for
untuk RKAP tahun 2013 dalam bentuk Policy Statement Budget Plan 2013 in form of Policy Statement as follows:
sebagai berikut:
a. Optimalisasi hasil usaha melalui optimalisasi a. Business result optimization through contribution
pendapatan iuran, pendapatan investasi, pengelolaan income, investment income, assets management and
aset dan efektifitas biaya. cost efficiency optimization.
b. Meningkatkan pelayanan kepada peserta yang b. Improving service to participant exceeding participants
melebihi harapan peserta (Delighted Customer expectation (Delighted Customer Service) based on 5T
Services) dengan berdasarkan pada prinsip 5T. principle.
c. Meningkatkan penyaluran dengan efektifitas c. Enhance disbursement with partnership program
pengembalian program kemitraan yang disbursement effectiveness that the implementation is
pelaksanaannya sinergi dengan kehumasan synergical with Company’s public relation.
perusahaan
d. Optimalisasi manajemen data peserta dalam rangka d. Optimizing participants data managemetn to increase
meningkatkan competitive advantage antara lain competitive advantage namely through Individual
melalui pembentukan Individual Account. Account creation.
e. Mengalihkan program THT bukan PNS kepada anak e. Transferring Non-PNS THT program to subsidiary.
perusahaan
f. Meningkatan akuntabilitas pengelolaan program f. Enhance program management accountability through
melalui Implementasi Manajemen Risiko (fungsi Risk Management (service function) and GCG (room
pelayanan) dan GCG (Room for improvement). for improvement) implementation.

g. Meningkatkan efektifitas fungsi pengawasan melalui g. Enhance audit function effectiveness through Control
Control Self Assessment (CSA), Risk Based Internal Self-Assessment (CSA), Risk Based Internal Audit
Audit (RBIA) dan Sistem Informasi Manajemen Audit (RBIA) and Audit Management Information System
(SIMA) dan pemberdayaan SPIDA. (SIMA) and SPIDA empowerment.
h. Melaksanakan pengadaan barang/jasa secara h. Implementing effective and efficient goods/services
efektif dan efisien dengan memanfaatkan sistem procurmenet by applying e-procurement system and
e-procurement dan optimalisasi pemanfaatan aset Company’s assets utilization optimization through
perusahaan melalui pemeliharaan secara terjadwal. periodic maintennce.
i. Menyusun usulan materi harmonisasi Peraturan i. Preparing Regulation harmonization material
Perundangan, dalam rangka : redommendation to:
s Penyusunan Road Map dalam rangka UU s Road Map formulation related with Law No. 24
No.24 Tahun 2011 tentang BPJS dan antisipasi of 2011 regarding BPKS and anticipation of State
diundangkannya RUU Aparatur Sipil Negara (RUU Civil Appratus Legal Draft.
ASN).
s Peningkatan efektifitas perikatan dengan mitra s Enhancing commitment with partners
kerja. effectiveness
j. Evaluasi dan pengembangan manajemen Sumber j. Competent, integrity and professional Human
Daya Manusia (SDM) yang kompeten, berintegritas, Resources (HR) management evaluation and
dan profesional menuju Human Capital Management. development towards Human Capital Management.
k. Meningkatkan kinerja sistem teknologi informasi k. Enhancing information technology system performance
dalam mendukung kegiatan operasional dan proses in supporting operational activity and decision making
pengambilan keputusan, process.
l. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan l. Preparing Company’s Long Term Plan.
(RJPP)

CHANGE MANAGEMENT OFFICE (CMO)

Change Management Office (CMO) PT TASPEN Change Management Office (CMO) of PT TASPEN
(PERSERO) secara resmi dibentuk pada tanggal 22 (PERSERO) was officially established on 22 October 2013
Oktober 2013 sesuai dengan Surat Keputusan Direksi with Board of Directors Decree No. KD-23/DIR/2013
No. KD-23/DIR/2013 tentang Pembentukan Tim Change regarding The Establishment of Change Management
Management Office (CMO) PT TASPEN (PERSERO) dan Office (CMO) Team of PT TASPEN (PERSERO) and officially
secara resmi menjadi Desk Change Management Office changed to be Desk of Change Management Office on 27
pada tanggal 27 November 2013 melalui Peraturan Direksi November 2013 with Board of Directors Regulation No.
No. PD-25/DIR/2013 tentang Struktur Organisasi dan PD 25/DIR/2013 regarding Organization Structure and
Tanggung Jawab Jabatan PT TASPEN (PERSERO). Function Responsibility of PT TASPEN (PERSERO).
Latar belakang dibentuknya Desk CMO karena perusahaan CMO Desk establishment background was due the
menuntut untuk mengantisipasi terhadap segala perubahan Company seeked to anticipate rapid changes which
yang cepat yang mempengaruhi eksistensi perusahaan affected the Company’s existence and facing tighter
dan menghadapi persaingan yang semakin ketat. Untuk competition. To accelerate the shifting or transformation,
mempercepat terjadinya perubahan atau transformasi organization acceleration is required, such as CMO.
tersebut diperlukan organisasi akselerasi seperti CMO.
Soft side of change :

Budaya Kerja, Restrukturisasi
TASPEN SDM, dan Organisasi
harus terus Working culture, HR and
menemukan cara untuk organization restructuration
terus tum
tumbuh dan berubah
TAS
TASPEN has to find a D
Dibutuhkan
Perubahan ssuatu organisasi
lingkungan w to continuously
way
a
akselerasi, organisasi
perusahaan sangat grow and evolve
yyang terus berubah Change
adikal
cepat dan radikal dengan cekatan dan gesit
d
Management
Rapidly Changing
R
adicall
Rapid and radical
organization acceleration
o
Office
te
corporate
nce
circumstances es iis needed in profound
TASPEN
g
shifting a
and agile manners
harus mampu berubah lebih
cepat
TASPEN
Hard side of change :
to rapidly transform
Operasional, Sistem, Prosedur
Operational, system, procedure

Sesuai dengan SK Direksi, CMO mempunyai 2 (dua) fungsi According to Board of Directors Decree, CMO holds 2
pokok yaitu sebagai inisiator dan akselerator. Sebagai (two) main functions as initiator and accelerator. As an
inisiator, CMO berfungsi menginisiasi proyek-proyek yang initiator, CMO holds a function in initiating highly strategic
bersifat sangat strategis, memiliki risiko yang tinggi, serta projects, which have high risk and significant impact on the
berdampak signifikan terhadap kinerja perusahaan dalam company performance in a long term. As an accelerator,
jangka panjang. Sedangkan sebagai akselerator, CMO CMO performs coordination with work units in the Head
melakukan koordinasi dengan unit kerja di Kantor Pusat Office related to Division’s programs in order to achieve
dalam hal program-program Divisi dalam rangka mencapai targets based on The Company’s Long Term Plan. As a
target yang ada dalam Perencanaan Jangka Panjang Desk running those respective duties, CMO is directly
Perusahaan. Sebagai sebuah yang melaksanakan tugas- responsible to the President Director.
tugas tersebut, CMO bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama.
SUSUNAN CHANGE MANAGEMENT OFFICE ORGANIZATION STRUCTURE OF CHANGE

MANAGEMENT OFFICE
SPESIALISASI FUNGSI DESK CHANGE MANAGEMENT OFFICE

FUNCTION SPECIALIZATION OF CHANGE MANAGEMENT OFFICE DESK
DIREKTUR UTAMA
President Director
EXTERNAL ADVISOR INTERNAL ADVISOR

KEPALA DESK s Anggota Direksi
Konsultan
Head of Desk BOD Member
Consultant s Divisi dan / Kantor Cabang
Division and/Branch Offices
M. Jufri
Infrastruktur & TI Proses Bisnis

People
Infrastructure & IT Business Process
Working Working Working

Group Group Group

ROAD MAP CHANGE MANAGEMENT OFFICE
QUICK WINS 2014 - 2015 2016 - 2017

Struktur Organisasi Perusahaan Analisa pengembangan bisnis perusahaan Career Path
Corporate Organization Structure Company’s business development Career Path
analysis
Budaya Perusahaan Internalisasi penerapan Buku Panduan Evaluasi dan optimalisasi implementasi
Corporate Culture Etika Layanan dan Buku Panduan Perilaku SMK
Insan TASPEN hingga terciptanya pola Evaluation and optimalization of SMK
prilaku karyawan yang mencerminkan
implementation
budaya TASPEN
Internalization on the implementation
of Service Ethic Guidance Book and
TASPEN Code of Conduct Book to
develop employee attitude which
reflects TASPEN culture.
Morning Briefing Menyusun sistem remunerasi berbasis TASPEN Learning Center
kompetensi, survey salary, job grading, job TASPEN Learning Center
Morning Briefing
evaluation, job description.
Develop Competency-Based Remuneration
System, salary survey, job grading, job
evaluation, job description.
Akselerasi dan optimalisasi layanan 1 titik Golden Shake Hand Pengembangan SMK terintegrasi dengan
dan Mobil Layanan TASPEN Golden Shake Hand SAP, ACB dan sistem lainnya
Acceleration and optimalization of One SMK Development integrated with SMK
Stop Service and TASPEN Service Car and SAP, ACB and other system
Design Template Presentasi Corporate Flexi Time Implementasi dan evaluasi Golden Shake
Design of Corporate Presentation Template Flexi Time Hand
Golden Shake Hand implementation and
evaluation
Name Tag dan ID Card Key Performance Indicator Evaluasi Visi dan Misi, Logo perusahaan
Name Tag and ID Card Key Performance Indicator Evaluation on Corporate Vision and
Mission, and Corporate Logo
Media Komunikasi Internal Perusahaan
Company’s Internal Communication Media
Design Pakaian Kerja yang sesuai dengan
corporate philosophy TASPEN
Design on work uniform which corform
with TASPEN corporate philosophy
Lay out ruangan kantor cabang dan ruang
layanan peserta
Branch Office room and participants service
room layout

ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJAMEN ATAS
KINERJA PERUSAHAAN
Management Discussion
and Analysis
on Corporate Performance
Tinjauan Kinerja Persegmen Usaha

148 Performance Review Per Business Segment
Segmen Tabungan Hari Tua (THT)
148 Retirement Savings program (THT) Segment
Segmen Program Pensiun
160 Pension Program Claim Settlement
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
TINJAUAN KINERJA PER SEGMEN USAHA

Performance Review Per Business Segment
KEGIATAN USAHA BUSINESS SEGMENT

PT TASPEN (PERSERO) membagi segmen usahanya PT TASPEN (PERSERO) divides its business segment into
menjadi dua, yaitu: two segments, as follows:
1. Program Tabungan Hari Tua 1. Retirement Savings (THT Program)
Program THT merupakan program asuransi terdiri dari THT program is insurance program consists of
Asuransi Dwiguna yang dikaitkan dengan usia pensiun Dwiguna Insurance that is related with the retirement
ditambah dengan Asuransi Kematian. age also equipped with Life Insurance.
2. Program Pensiun 2. Pension Program
Program Pensiun merupakan penghasilan yang Pension program is unearned revenue to the pension
diterima oleh penerima pensiun setiap bulan sebagai recipient in monthly basis as pension insurance and
jaminan hari tua dan penghargaan atas jasa-jasa reward for Civil Servant services during their years of
Pegawai Negeri selama bertahun-tahun bekerja dalam works at Government agencies.
dinas Pemerintah.
Kedua program tersebut mempunyai tujuan yang sama, Both of he program holds similar purpose that is to improve
yaitu untuk meningkatkan kesejahteraan Pegawai Negeri Civil Servant welfare when entering retirement period.
pada saat memasuki usia pensiun.
SEGMEN TABUNGAN HARI TUA (THT)

Retirement Savings program (THT) Segment
PESERTA PROGRAM THT THT PROGRAM PARTICIPANT

Jumlah Peserta Program Tabungan Hari Tua (THT) pada akhir Total Retirement Savings (THT) program participant as end
periode 31 Desember 2013 sebanyak 4.461.789 orang, of December 31st, 2013 period amounted to 4,461,789
mencapai 86,17% dari RKAP 2013. Jika dibandingkan participants, reached 86.17% form Budget Plan 2013. If
dengan periode yang sama tahun sebelumnya jumlah compared with same period in previous year, total THT
peserta program THT mengalami penurunan sebesar program participants experienced 2.11% decrease. This
2,11%. Hal ini disebabkan adanya penurunan jumlah was due to increase in most of participants numbers in
peserta pada semua kelompok peserta. Penurunan all participants group. The largest drop occurred on SOE
terbesar terjadi pada jumlah peserta THT BUMN , Multiguna THT participant, Multiguna and Ekaguna that Taspen
dan Ekaguna karena Taspen tidak diperkenankan untuk is not allowed to acquired new participants and has to
menambah peserta baru dan harus mengalihkan seluruh transfer Non-Civil Servant Retirement Saving Program
portofolio pertanggungan program Tabungan Hari Tua insurance portfolio to other insurance companies pursuant
Bukan Pegawai Negeri Sipil kepada perusahaan asuransi to Minister of Finance Regulation No. 79/PMK.010/2011
lain sesuai denganPeraturan Menteri Keuangan Nomor: 79/ dated April 12th, 2011 regarding Civil Servant Retirement
PMK.010/2011 tanggal 12 April 2011 tentang Kesehatan Saving Provider Financial Soundness, as amended by PMK
Keuangan Badan Penyelenggara Program Tabungan Hari No. 55/PMK.010/2012 dated April 16th, 2012 regarding
Tua Pegawai Negeri Sipil, yang telah diubah dengan PMK amendment of Minister of Finance Regulation No. 79/
Nomor: 55/PMK.010/2012 tanggal 16 April 2012 tentang PMK.010/2011 regarding Civil Servant Retirement Saving
Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 79/ Provider Financial Soundness.
PMK.010/2011 Tentang Kesehatan Keuangan Badan
Penyelenggara Program Tabungan Hari Tua Pegawai
Negeri Sipil.

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PESERTA THT PNS, THT BUMN, THT MG/EG PERIODE 31 DESEMBER 2013 DAN 31 DESEMBER 2012
PNST THT, SOE THT, MG/EG THT PARTICIPATS AS OF DECEMBER 21ST 2013 AND 2012 PERIOD
22,001
94,527
23,896
THT MG/EG
91,139 THT BUMN
THT PNS
4,346.754 4,439.108
31 Desember 2013 31 Desember 2012

31 December 2013 31 December 2012
Berdasarkan segmen peserta, jumlah peserta tersebut di Based on participants type, total participants can be
atas dapat dijelaskan sebagai berikut: described as follows:
1. Peserta Pegawai Negeri Sipil Pusat dan Daerah 1. Central and Regional Civil Servant Participants
Jumlah Peserta Pegawai Negeri Sipil Pusat dan Total Central and Regional Civil Servant Participants
Daerah pada akhir periode 31 Desember 2013 as end of December 31st, 2013 period amounted to
sebanyak 4.346.754 orang, mencapai 85,90% dari 4,346,754 participants, reaching 85.90% from Budget
RKAP 2013. Jika dibandingkan dengan periode Plan 2013. If compared with same period in previous
yang sama tahun sebelumnya mengalami penurunan year, experienced 2.08% decrease. Increase in PNS
sebesar 2,08%. Penurunan peserta PNS diakibatkan participant was due to PNS recruitment moratorium,
karena adanya moratorium rekruitmen PNS, sehingga that new participants target from honorary recruitment
target peserta baru dari pengangkatan tenaga honorer failed to be achieved.
tidak terlaksana.
2. Peserta BUMN 2. SOE Participant
Jumlah peserta BUMN pada akhir periode Total SOE participant as end of December 31st, 2013
31 Desember 2013 sebanyak 91.139 orang, mencapai amounted to 91,139 participants, reaching 97.97%
97,97% dari RKAP 2013. Jika dibandingkan dengan from Budget Plan 2013. If compared with same period
periode yang sama tahun sebelumnya mengalami in previous year, experienced 3.58% decrease. This
penurunan sebesar 3,58%.Hal ini dikarenakan Taspen was due to Taspen is not allowed to acquired new
tidak diperkenankan untuk menambah peserta participants and has to transfer Non-Civil Servant
baru dan harus mengalihkan seluruh portofolio Retirement Saving Program insurance portfolio to
pertanggungan program Tabungan Hari Tua Bukan other insurance companies pursuant to Minister of
Pegawai Negeri Sipil kepada perusahaan asuransi lain Finance Regulation No. 79/PMK.010/2011 dated April
sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 12th, 2011 regarding Civil Servant Retirement Saving
79/PMK.010/2011 tanggal 12 April 2011 tentang Provider Financial Soundness, as amended by PMK No.
Kesehatan Keuangan Badan Penyelenggara Program 55/PMK.010/2012 dated April 16th, 2012 regarding
Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil. amendment of Minister of Finance Regulation No. 79/
PMK.010/2011 regarding Civil Servant Retirement
Saving Provider Financial Soundness.

3. THT Multiguna dan THT Ekaguna 3. Multiguna and Ekaguna Retirement Savings Program
Jumlah peserta THT Multiguna dan Ekaguna pada Total Multiguna and Ekaguna Retirement Savings
akhir periode 31 Desember 2013 sebanyak 23.896 program participant as end of December 31st,
orang, mencapai 97,74% dari RKAP 2013. Jika 2013 amounted to 23,896 participants, reaching
dibandingkan dengan periode yang sama pada 97.74% from Budget Plan 2013. If compared with
tahun sebelumnya mengalami penurunan sebesar same period in previous year, experienced 2.52%
2,52%. Penurunan ini akan terus terjadi karena decrease. The decline will continuously sustain
Taspen tidak diperkenankan untuk melakukan that Taspen is not allowed to implement marketing
pemasaran kedua program tersebut, sehingga untuk activity on those programs, that in the future will
waktu mendatang tidak terjadi penambahan peserta not acquire new participants. This is referring to
baru. Hal ini berdasarkan Surat Direksi Nomor: SRT- Board of Directors Decree No. SRT-15/Dir.2/022008
15/Dir.2/022008 tanggal13 Februari 2008 perihal dated February 13th, 2008 regarding Multiguna and
Pemasaran Program THT Multiguna dan THT Ekaguna Retirement Savings Program Marketing as
Ekaguna yang merupakan tindak lanjut dari Keputusan the follow up of Minister of Finance Decree No. 491/
Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor: 491/ KMK.06/2004 dated October 18th, 2004 regarding
KMK.06/2004 tanggal 18 Oktober 2004 perihal Retirement Savings Program and Assets Management
Penyelenggaraan Program dan Pengelolaan Kekayaan implemented by PT TASPEN (PERSERO), as amended
Tabungan Hari Tua oleh PT TASPEN (PERSERO), yang through Minister of Finance Regulation No. 219/
telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan PMK.010/2008 that later refined under the Minister of
Nomor: 219/PMK.010/2008, yang kemudian Finance Regulation No. 79/PMK.010/2011 dated April
disempurnakan dengan diterbitkannya Peraturan 12th, 2011 regarding Civil Servant Retirement Saving
Menteri Keuangan Nomor: 79/PMK.010/2011 tanggal Program Provider as amended through PMK No. 55/
12 April 2011 tentang Kesehatan Keuangan Badan PMK.010/2012 dated April 16th, 2012 regarding
Penyelenggara Program Tabungan Hari Tua Pegawai changes on Minister of Finance No. 79/PMK.010/2011
Negeri Sipil, yang telah diubah dengan PMK Nomor: regarding Civil Servant Retirement Saving Provider
55/PMK.010/2012 tanggal 16 April 2012 tentang Financial Soundness.
Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor
79/PMK.010/2011 Tentang Kesehatan Keuangan
Badan Penyelenggara Program Tabungan Hari Tua
Pegawai Negeri Sipil.

Gambaran jumlah peserta menurut jenis kepesertaannya Total participants illustration based on membership type
dapat diikhtisarkan dalam tabel berikut : disclosed as follows:
PESERTA PROGRAM THT 2013

THT PROGRAM PARTICIPANTS 2013
(dalam satuan orang / in person)
RKAP 2013 REALISASI REALIZATION % NAIK / TURUN
URAIAN % PENCAPAIAN 2013
BUDGED % Increase /
Description 31 DES 2013 31 DES 2012 % Realization 2012
PLAN 2013 Decrease
1 2 3 4 5=3/2 6=3/4
THT PNS :
I
THT PNS :
PNS/DO/Perbantuan
a. 5,060,430 4,346,754 4,439,108 85.90 (2.08)
PNS/DO/Assistance
BUMN
b. 93,023 91,139 94,527 97.97 (3.58)
BUMN
Sub Jumlah
5,153,453 4,437,893 4,533,635 86.11 (2.11)
Sub Total
THT Multiguna dan
Ekaguna
II 24,448 23,896 24,514 97.74 (2.52)
THT Multiguna dan
Ekaguna
JUMLAH
5,177,901 4,461,789 4,558,149 86.17 (2.11)
TOTAL
Sumber: Divisi Adm Data Peserta
Source: Participants Data Administration Division
Perkembangan Peserta Program THT selama 5 (lima) tahun THT program development within last 5 (five) consecutive
terakhir dapat dilihat dalam tabel berikut: years as illustrated on following table:
PESERTA PROGRAM THT TAHUN 2009 - 2013

THT PROGRAM PARTICIPATNS 2009 – 2013 PERIOD
%
URAIAN PERTUMBUHAN
2009 2010 2011 2012 2013
Description RATA-RATA
% Average Growth
Program THT
THT Program
a. PNS Pusat/Daerah
4,199,458 4,485,820 4,561,031 4,439,108 4,346,754 0.94
Central/Regional PNS
b. BUMN
102,307 100,686 97,913 94,527 91,139 (2.85)
BUMN
THT Multiguna dan Ekaguna
27,066 26,178 25,161 24,514 23,896 (3.06)
THT Multiguna dan Ekaguna
TOTAL
4,328,831 4,612,684 4,685,048 4,555,636 4,461,789 0.83
TOTAL
% Pertumbuhan
6.56 1.57 (2.76) (2.06)
% Growth
% Pertumbuhan Rata-rata
0.83
% Average Growth

PENYELESAIAN KLIM PROGRAM TABUNGAN RETIREMENT SAVING (THT) PROGRAM CLAIM

HARI TUA (THT) SETTLEMENT
Jumlah klim yang diselesaikan sampai dengan tanggal Total claim settled as of December 31st, 2013 amounted
31 Desember 2013 sebanyak 242.942 kejadian, mencapai to 242,942 claims, reaching 98.82% from Budget Plan
98,82% dari RKAP 2013. Jika dibandingkan dengan periode 2013. If compared with same period in previous year,
yang sama tahun lalu mengalami peningkatan sebesar experienced 4.29% growth. Increase in claim was booked
4,29%. Peningkatan klim terjadi pada jumlah klim Asuransi on total Dwiguna Insurance and Life Insurance claims each
Dwiguna dan Asuransi Kematian, masing-masing sebesar at 5.37% and 3.13%. Due to pension age limit and passed
5,37% dan 3,13%. Dikarenakan jumlah penyelesaian klim away was increasing claim settlement.
batas usia pensiun dan yang meninggal meningkat.
PENYELESAIAN KLIM PROGRAM TABUNGAN HARI TUA

RETIREMENT SAVINGS PROGRAM CLAIM SETTLEMENT
141,181 133,982
92,525 89,719
9,236 9,255
31 Desember 2013 31 Desember 2012

31 December 2013 31 December 2012
THT Dwiguna As. Kematian THT Multiguna
Penyelesaian klim dan manfaat menurut jenis kejadian Claim and benefit settlement based on each program event
masing-masing program adalah sebagai berikut : type is as follows:
1. Asuransi Dwiguna 1. Dwiguna Insurance
Penyelesaian klim Asuransi Dwiguna sampai dengan Dwiguna insurance claim settlement as of December
periode yang berakhir pada 31 Desember 2013 31st, 2013 period amounted to 141,181 claims,
sebanyak 141.181 kejadian, mencapai 92,39% dari reaching 92.39% from Budget Plan 2013. If compared
RKAP 2013. Jika dibandingkan dengan realisasi with realization booked at same period in previous
periode yang sama tahun sebelumnya mengalami year experienced 5.37% growth. The increase was
peningkatan sebesar 5,37%. Peningkatan tersebut due to Pension, Passed-Away and mutated institution
disebabkan klim Peserta Pensiun, Meninggal dan participants claim (pure PNS to SOE) increased by
keluar pindah instansi (dari PNS murni ke BUMN) 5.94%, 1.32% and 29.62%.
mengalami peningkatan masing-masing sebesar
5,94%, 1,32% dan 29,62%.
2. Asuransi Kematian 2. Life Insurance
Penyelesaian klim Asuransi Kematian sampai dengan Life insurance claim settlement as of December 31st,
periode yang berakhir pada 31 Desember 2013 2013 amounted to 92,525 claims, reaching 110.29%
sebanyak 92.525 kejadian, mencapai 110,29% dari from Budget Plan 2013. If compared with same period
RKAP 2013. Jika dibandingkan dengan periode yang in previous year, experienced 3.13% growth. The
sama tahun sebelumnya mengalami peningkatan growth was encouraged by increase in Participants
sebesar 3,13%. Peningkatan ini terjadi karena adanya and Participants’ Wife/Husband life insurance claim
peningkatan pada penyelesaian klim kematian Peserta each at 6.46% and 9.49%. If compared with same
dan Isteri/Suami Peserta masing-masing sebesar period in previous year.
6,46% dan 9,49% bila dibandingkan dengan periode
yang sama tahun sebelumnya.

3. Program THT Multiguna 3. Multiguna THT Program
Sampai dengan periode yang berakhir pada As of December 31st, 2013 period, amounted to 9,236
31 Desember 2013 sebanyak 9.236 kejadian, claims, reaching 101.21% from Budget Plan 2013.
mencapai 101,21% dari RKAP 2013. Jika If compared with realization booked at same period
dibandingkan dengan realisasi periode yang sama in previous year, Multiguna THT claim settlement
tahun sebelumnya, penyelesaian klim THT Multiguna experienced 0.21% decrease. This was due to
mengalami penurunan sebesar 0,21%. Hal ini decrease in First Phase Benefit claim settlement, Cash
disebabkan adanya penurunan pada penyelesaian Value and Monthly Benefit each at 1.96%, 25.88%
klim Manfaat Berkala Pertama, Nilai Tunai dan Manfaat and 0.23%. Benefit Settlement was increased due to
Bulanan masing-masing sebesar 1,96%, 25,88% dan Periodic Benefit condition.
0,23%. Penyelesaian Manfaat sekaligus meningkat,
karena kondisi dari Manfaat Berkala.
Rincian penyelesaian klim dan manfaat tersebut di atas Detail of claim and benefit settlement as illustrated on
dapat dilihat pada tabel berikut : following table:
PENYELESAIAN KLIM DAN MANFAAT THT 2013

THT CLAIM AND BENEFIT SETTLEMENT 2013
(dalam satuan kejadian / in events)
REALISASI Realization
RKAP 2013 % NAIK / TURUN
Budged % Realization 2013
% Increase /
Description 31 DES 2013 31 DES 2012 Decrease
Plan 2013
1 2 3 4 5=3/2 6=3/4
I. THT Dwiguna
THT Dwiguna
a. Pensiun Pension 130,320 119,179 112,502 91.45 5.94
b. Meninggal Death 21,889 20,908 20,636 95.52 1.32
c. Keluar Resigned 604 1,094 844 181.13 29.62
Sub Jumlah / Sub Total 152,813 141,181 133,982 92.39 5.37
II. Asuransi Kematian
Life Insurance
a. Peserta Participants 45,342 49,686 46,673 109.58 6.46
b. Isteri/Suami
36,981 41,187 37,616 111.37 9.49
Wives/Husbands
c. Anak Children 1,573 1,652 1,577 105.02 (69.58)
Sub Jumlah / Sub Total 83,895 92,525 89,719 110.29 3.13
III. THT Multiguna
THT Multiguna
a. Manfaat Berkala Pertama
635 851 868 134,02 (1.96)
First Periodic Benefit
b. Manfaat Sekaligus
59 124 85 210.17 45.88
Simultant Benefits
c. Nilai Tunai Cash values 59 63 85 106.78 (25.88)
d. Manfaat Bulanan
8,373 8,198 8,217 97.91 (0.23)
Monthly Benefit
Sub Jumlah / Sub Total 9,126 9,236 9,255 101.21 (0.21)
JUMLAH
245,834 242,942 232,956 98.82 4.29
Total

Perkembangan Penyelesaian Klim dan Manfaat THT selama THT Claim and benefit settlement comparison within 5 (five)
5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat dalam tabel berikut: consecutive years as illustrated on following table:
PERKEMBANGAN PENYELESAIAN KLIM DAN MANFAAT THT 2009 - 2013

THT CLAIM AND BENEFIT SETTLEMENT COMPARISON 2009 - 2013
%
PERTUMBUHAN
URAIAN
2009 2010 2011 2012 2013 RATA-RATA
Description
% Average
Growth
I. THT Dwiguna
THT Dwiguna
a. Pensiun Pension 107,078 110,078 104,752 112,502 119,179 2.82
b. Meninggal Death 19,600 19,661 20,342 20,636 20,908 1.63
c. Keluar Resigned 1,059 946 796 844 1,094 2.28
Sub Jumlah / Sub Total 127,737 130,685 125,890 133,982 141,181 2.61
II. Asuransi Kematian
Life Insurance
a. Peserta Participants 40,567 41,814 45,050 46,673 49,686 5.22
b. Isteri/Suami
31,903 33,106 35,701 37,616 41,187 6.62
Wives/Husbands
c. Anak Children 1,735 1,773 1,546 1,577 1,652 42.76
Sub Jumlah / Sub Total 74,205 76,693 82,297 89,719 92,525 5.70
III. THT Multiguna
THT Multiguna
a. Manfaat Berkala Pertama
103 121 104 85 851 (3.17)
First Periodic Benefit
b. Manfaat Sekaligus
84 106 87 85 124 (7.76)
Simultant Benefits
c. Nilai Tunai Cash values 969 964 907 868 63 (4.98)
d. Manfaat Bulanan
7,922 8,163 8,348 8,217 8,198 0.88
Monthly Benefit
Sub Jumlah / Sub Total 9,078 9,354 9,446 9,255 9,236 (0.45)
JUMLAH
211,020 216,732 217,633 232.956 242,942 3.61
Total
% Pertumbuhan
2.71% 0.42% 7,04% 4,29%
% growth
3.61%
% average growth


PEMBAYARAN KLIM PROGRAM TABUNGAN RETIREMENT SAVIGNS (THT) PROGRAM CLAIM

HARI TUA (THT) SETTLEMENT
Jumlah pembayaran klim sampai dengan tanggal Total claim settlement as of December 31st, 2013 amounted
31 Desember 2013 sebesar Rp 5.608,44 miliar, mencapai to Rp 5,608.44 billion, reaching 108.64% from Budget Plan
108,64% dari RKAP 2013. Jika dibandingkan dengan 2013. If compared with same period in previous year, total
realisasi periode yang sama tahun sebelumnya, jumlah THT claim settlement experienced 17.23% growth. This
pembayaran klim THT mengalami peningkatan sebesar was due to increasing PNS participants insurance and SOE
17,23%. Hal ini dikarenakan meningkatnya jumlah participants insurance claim settlement each at 17.93%
pembayaran klim Asuransi peserta PNS dan klim Asuransi and 0.50%. In 2013, it had been assumed that there would
peserta BUMN masing-masing sebesar 17,93% dan be Non-Civil Servant Retirement Saving Program insurance
0,50%. Pada tahun 2013 sudah diasumsikan terjadi portfolio transfer to other insurance companies referring
pengalihan seluruh portofolio pertanggungan program to Minister of Finance Regulation No. 79/PMK.010/2011
Tabungan Hari Tua Bukan Pegawai Negeri Sipil kepada dated April 16th, 2012 regarding Civil Servant Retirement
perusahaan asuransi lain sesuai dengan Peraturan Menteri Saving Provider Financial Soundness. As amended by
Keuangan Nomor: 79/PMK.010/2011 tanggal 12 April Minister of Finance Regulation 55/PMK.010/2012 dated
2011 tentang Kesehatan Keuangan Badan Penyelenggara April 16th, 2012 regarding amendement of Minister of
Program Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil, yang Finance Regulation No. 79/PMK.010/2011 regarding Civil
sudah diubah dengan PMK Nomor: 55/PMK.010/2012 Servant Retirement Saving Provider Financial Soundness
tanggal 16 April 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan that the Budget Plan 2013 for SOE THT Program Claim
Menteri Keuangan Nomor 79/PMK.010/2011 Tentang settlement is null.
Kesehatan Keuangan Badan Penyelenggara Program
Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil, sehingga RKAP
2013 untuk pembayaran klim program THT BUMN bernilai
nihil.
PEMBAYARAN KLIM THT 2013
THT CLAIM SETTLEMENT 2013
(dalam miliar rupiah / in billion rupiah)
RKAP 2013 REALISASI Realization % NAIK / TURUN

% Increase /
Plan 2013
1 2 3 4 5=3/2 6=3/4
I. Pegawai Negeri Sipil (PNS)
Civil Servant (PNS)
a. THT Dwiguna
4.792,86 4.958,82 4.210,66 103,46 17,77
THT Dwiguna
b. Asuransi Kematian
369,44 457,07 381,94 123,72 19,67
Life Insurance
Sub Jumlah / Sub Total 5.162,30 5.415,89 4.592,60 104,91 17,93
II. BUMN
SOE
a. THT Dwiguna
- 111,85 107,35 - 4,19
THT Dwiguna
b. Asuransi Kematian
- 7,77 6,65 - 16,76
Life Insurance
c. Multiguna dan Ekaguna
- 72,93 77,57 - -5,99
Multiguna dan Ekaguna
Sub Jumlah / Sub Total - 192,54 191,58 - 0,50
JUMLAH
Total
5.162,30 5.608,44 4.784,18 108,64 17,23
Sumber: Laporan Keuangan Audit
Source: Audited Financial Statements

1. Program Asuransi PNS 1. Civil Servant Insurance Program
a. Klim Asuransi Dwiguna a. Dwiguna Insurance Claim
Pembayaran klim Asuransi Dwiguna PNS sampai Civil Servant Dwiguna Insurance Claim settlement
dengan periode yang berakhir pada 31 Desember for the period ended on December 31st, 2013
2013 sebesar Rp 4.958,82 miliar, mencapai amounted to Rp 4,958.82 billion, reaching
103,46% dari RKAP 2013. Jika dibandingkan 103.46% from Budget Plan 2013 if compared
dengan realisasi periode yang sama tahun with same period in previous year, total Civil
sebelumnya, jumlah pembayaran klim Asuransi Servant Dwiguna Insurance claim experienced
Dwiguna PNS mengalami peningkatan sebesar 17.77% growth.
17,77%.
b. Klim Asuransi Kematian b. Life Insurance Claim
Pembayaran klim Asuransi Kematian PNS sampai Civil Servant life insurance claim settlement for the
dengan periode yang berakhir pada 31 Desember period ended on December 31st, 2013 amounted
2013 sebesar Rp 457,07 miliar, mencapai to Rp 457.07 billion reaching 123.72% from
123,72% dari RKAP 2013. Jika dibandingkan Budget Plan 2013, if compared with same period
dengan realisasi periode yang sama tahun in previous year, total Civil Servant Life Insurance
sebelumnya, jumlah pembayaran klim Asuransi claim settlement experienced 19.67% growth.
Kematian PNS mengalami peningkatan sebesar
19,67%.
2. Program Asuransi BUMN 2. SOE Insurance Program
a. Klim Asuransi Dwiguna a. Dwiguna Insurance Claim
Pembayaran klim Asuransi Dwiguna BUMN SOE Dwiguna Insurance Claim settlement for the
sampai dengan periode yang berakhir pada period ended on December 31st, 2013 amounted
31 Desember 2013 sebesar Rp 111,85 miliar. to Rp 111.85 billion, if compared with realization
Jika dibandingkan dengan realisasi periode yang booked at same period in previous year, total SOE
sama tahun sebelumnya, jumlah pembayaran klim Dwiguna insurance claim settlement experienced
Asuransi Dwiguna BUMN mengalami peningkatan 4.19% growth.
sebesar 4,19%.
b. Klim Asuransi Kematian b. Life Insurance Claim
Pembayaran klim Asuransi Kematian BUMN SOE Life Insurance Claim settlement for the
sampai dengan periode yang berakhir pada period ended on December 31st, 2013 amounted
31 Desember 2013 sebesar Rp 7,77 miliar. Jika to Rp 7.77 billion, if compared with realization
dibandingkan dengan realisasi periode yang booked at same period in previous year, total
sama tahun sebelumnya, jumlah pembayaran SOE Life insurance claim settlement experienced
klim Asuransi Kematian BUMN mengalami 416.76% growth.
peningkatan sebesar 16,76%.
c. Klim THT Multiguna dan Ekaguna c. Multiguna and Ekaguna Insurance Claim
Pembayaran klim Multiguna dan Ekaguna sampai Multiguna and Ekaguna Insurance Claim
dengan periode yang berakhir pada 31 Desember settlement for the period ended on December
2013 sebesar Rp 72,93 miliar.Jika dibandingkan 31st, 2013 amounted to Rp 72.93 billion, if
dengan realisasi periode yang sama tahun compared with realization booked at same period
sebelumnya, jumlah pembayaran klim Asuransi in previous year, total Multiguna and Ekaguna
Kematian mengalami penurunan sebesar 5,99%. insurance claim settlement experienced 5.99%
growth.

Perkembangan Pembayaran Klim THT selama 5 (lima) THT Claim settlement comparison for the last 5 (five)
tahun terakhir dapat dilihat dalam tabel berikut: consecutive years as illustrated on following table:
PEMBAYARAN KLIM THT 2009 - 2013

THT CLAIM SETTLEMENT COMPARISON 2009 - 2013
%
PERTUMBUHAN
URAIAN
2009 2010 2011 2012 2013 RATA-RATA
Description
% Average
Growth
I. Pegawai Negeri Sipil
(PNS)
Civil Servant (PNS)
THT Dwiguna
2.592,13 2.976,23 3.368,22 4.210,66 4.958,82 17,69
THT Dwiguna
Asuransi Kematian
248,37 256,98 336,69 381,94 457,07 16,90
Life Insurance
Sub Jumlah / Sub Total 2.840,50 3.233,22 3.704,92 4.592,60 5.415,89 17,58
BUMN
SOE
THT Dwiguna
102,37 133,48 103,23 107,35 111,85 3,98
THT Dwiguna
Asuransi Kematian
3,68 4,87 5,66 6,65 7,77 20,74
Life Insurance
63,32 65,13 68,90 77,57 72,93 3,81
Sub Jumlah / Sub Total 169,36 203,48 177,79 191,58 192,54 3,95
JUMLAH
3.009,85 3.436,69 3.882,71 4.784,18 5.608,44 16,90
TOTAL
% Pertumbuhan
14,18 12,98 23,22 17,23
% growth
16,90
% average growth

PENDAPATAN PROGRAM THT THT PROGRAM REVENUE

Pada tahun 2013, jumlah pendapatan program THT In 2013, total THT program revenue amounted to Rp 13.38
tercatat sebesar Rp 13,38 triliun yang mana mengalami trillion, experienced increase of Rp 171.39 billion or 1.30%
pertumbuhan sebesar Rp 171,39 miliar atau tumbuh 1,30% compared with 2012 that was Rp 13.21 trillion. The growth
dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar Rp 13,21 triliun. was affected by:
Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh:
1. Premi dan Iuran 1. Premium and contribution
Pendapatan premi dan iuran pada tahun 2013 adalah Premium and contribution revenue in 2013 was
sebesar Rp 5,37 triliun, meningkat sebesar Rp 284,03 amounted to Rp 5.37 trillion, experienced growth at
miliar atau 5,59% dibandingkan dengan tahun 2012 Rp 284.03 billion or 5.59% growth compared with
sebesar Rp 5,08 triliun yang disebabkan oleh kenaikan 2012 that was Rp 5.08 trillion due to Civil Servant
gaji pokok PNS sebesar +/- 7% sesuai Peraturan basic salary appraisal +/- 7% pursuant to Government
Pemerintah Nomor 22 Tahun 2013. Regulation No. 22 of 2013.
2. Hasil Investasi 2. Investment Income
Pendapatan hasil investasi pada tahun 2013 adalah Investmetn Income in 2013 was amounted to Rp 4.19
sebesar Rp 4,19 triliun mengalami penurunan sebesar trillion that experienced Rp 24.93 billion or 0.59%
Rp 24,93 miliar atau 0,59% dibandingkan dengan decrease compared with 2012 that was Rp 4.21 trillion
pada tahun 2012 sebesar Rp 4,21 Triliun dengan with detail as follows:
rincian sebagai berikut :
s Deposito s Time Deposit
Pada tahun 2013, pencapaian realisasi bunga In 2012, time deposit interest rate realization
Deposito mengalami pertumbuhan sebesar experienced or 69,74%. This was due to to the
69,74%. Hal ini disebabkan oleh peningkatan increase in the average interest rate during 2013
tingkat bunga rata-rata kontraktual selama tahun contractual amounting to 8.5% -9.5% compared
2013 yaitu sebesar 8,5%-9,5% dibandingkan to 2012 of 6.25% -8.50% per year.
dengan tahun 2012 sebesar 6,25%-8,50% per
tahun.
s Obligasi s Bonds
Pencapaian realisasi bunga obligasi mengalami Bonds interest rate realization experienced 0.83%
pertumbuhan sebesar 0,83%. Di sisi lain, Laba growth. On the other hand, Gain (Loss) from
(Rugi) pelepasan obligasi mengalami penurunan Bonds disposal experienced 56.36% decrase
sebesar 56,36% disebabkan oleh kondisi due to the market unfavorable conditions made it
pasar yang kurang kondusif sehingga tidak impossible to sell bonds.
memungkinkan untuk melakukan penjualan
obligasi.
s Saham s Securities
Laba/Rugi pelepasan investasi saham mengalami Gain (Loss) from securities investment disposal
penurunan sebesar 3,32% yang disebabkan oleh experienced 3.32% decrase due to the situation
situasi di bursa saham regional Indonesia yang in the regional stock exchanges Indonesia has
tercermin, yaitu dari 4.316 poin di tahun 2012 declined in comparison in 2012, from 4,316 in
menjadi 4.274 poin di tahun 2013. 2012 to 4,274 in 2013.

3. Pendapatan PSL Pemberi Kerja 3. PSL Employer benefits income
Pendapatan PSL Pemberi Kerja diklasifikasikan PSL employer benefit income is classified into two
menjadi 2, yaitu Pendapatan PSL Pemberi Kerja categories, that are Civil Servant and SOE PSL employer
PNS dan BUMN. Pada tahun 2013, pendapatan benefit income. In 2013, PSL employer benefit income
PSL Pemberi Kerja adalah sebesar Rp 3,73 triliun, amounted to Rp 3.73 trillion, experienced Rp 132.54
menurun sebesar Rp 132,54 miliar atau turun 3,44% billion or 3.44% decrease compared with 2012 that
dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar Rp 3,86 was Rp 3.86 trillion. The decrease was dominated by
triliun. Penurunan ini didominasi oleh penurunan decrease in PNS Employer PSL Income of 3.56% due
pendapatan PSL Pemberi Kerja PNS sebesar 3,56% to decreasing PNS salary rate in 2013 if compared with
yang disebabkan oleh penurunan tingkat kenaikan 2012 at +/-10% in 2012 to +/-7%.
gaji PNS pada tahun 2013 jika dibandingkan dengan
tahun 2012, yaitu sebesar +/-10% pada tahun 2012
menjadi +/-7% di tahun 2013.
4. Pendapatan Lain-lain 4. Other Incomes
Jumlah pendapatan lain untuk periode yang berakhir Total other income for period ended on December
pada 31 Desember 2013 sebesar Rp 98,69 miliar, 31st, 2013 amounted to Rp 98.69 billion, experienced
mengalami pertumbuhan sebesar 83,26% atau 44,84 83.26% or Rp 44.84 billion decrease compared with
miliar dari jumlah pendapatan lain pada periode other income realization at same period in 2012 that
yang sama tahun 2012 sebesar Rp 53,85 miliar. was Rp 53.85 billion. The growth was due to income
Pertumbuhan ini disebabkan oleh adanya pendapatan from assets reversal which previously reserved
dari pemulihan aset yang sebelumnya telah disisihkan amounted to Rp44.13 billion from time deposit
sebesar Rp 44,13 miliar yang berasal dari sitaan kasus placement fraud case with Bank Mandiri based on
penyelewengan penempatan deposito perseroan pada court decision.
Bank Mandiri berdasarkan keputusan pengadilan.
PROFITABILITAS PROGRAM THT THT PROGRAM PROFITABILITY
Berdasarkan realisasi penerimaan dan beban untuk Based on revenue and expense realization for period ended
periode yang berakhir pada 31 Desember 2013 dicapai on December 31st, 2013, Net income was amounted to
sisa hasil usaha sesudah pajak sebesar Rp 1,32 triliun, atau Rp 1.32 trillion, or experienced 214.44% from Net income
mengalami kenaikan sebesar 214,44% dari perolehan sisa realization at same period in 2012 that was amounted to
hasil usaha sesudah pajak periode yang sama tahun 2012 Rp 421.16 billion.
sebesar Rp 421,16 miliar.

SEGMEN PROGRAM PENSIUN (PENERIMA MANFAAT PENSIUN)

Pension Program Segment (Pension Benefit Recipient)
Realisasi jumlah penerima manfaat pensiun pada akhir Total Pension benefit recipient as of December 31st, 2013
periode 31 Desember 2013 sebanyak 2.421.116 orang, period amounted to 2,421, 116 participants, reaching
mencapai 100,68% dari RKA 2013. Jika dibandingkan 100.68% from Budget Plan 2013. If compared with
dengan periode yang sama tahun sebelumnya mengalami same period in previous year experienced 2.64% growth.
kenaikan sebesar 2,64%. Hal ini terutama disebabkan oleh This was mostly due to increase in total DO Civil Servant
adanya peningkatan jumlah penerima pensiun PNS DO Pension benefit at 10.02%, PT KAI at 3.53%, Judge at
sebesar 10,02%, PT KAI sebesar 3,53%, Hakim sebanyak 2.39%, Honorary Fund at 0.23%, besides decrease in total
2,39%, Dana Kehormatan sebesar 0,23% dan Pejabat PKRI/KNIP benefit recipient at 8.33%, TNI/POLRI pension
Negara sebesar 0,05%, disamping adanya penurunan recipient at 6.24%, Veteran at 6.00%, Pegadaian at 3.60%
jumlah penerima tunjangan PKRI/KNIP sebesar 8,33%, and Central PNS at 1.35%.
penerima pensiun TNI/POLRI sebesar 6,24%, Veteran
sebesar 6,00%, Pegadaian sebesar 3,60%, serta PNS
Pusat sebesar 1,35%.
Gambaran jumlah penerima manfaat pensiun menurut Description of total pension benefit recipient based on
Kelompok dan Jenisnya dapat diikhtisarkan dalam tabel group and type illustrated as follows:
berikut:
PENERIMA MANFAAT PENSIUN 2013
PENSION BENEFIT RECIPIENTS 2013

% Increase /
Plan 2013
1 2 3 4 5=3/2 6=3/4
PNS Pusat
1 999,848 960,946 974,117 96.11 (1.35)
State PNS
PNS DO
2 984,731 1,060,275 963,688 107.67 10.02
DO PNS
Pejabat Negara
3 5,514 5,510 5,507 99.93 0.05
State Officials
Hakim
4 2,875 2,870 2,803 99.83 2.39
Judge
PKRI/KNIP
5 1,050 979 1,068 93.24 (8.33)
PKRI/KNIP
Veteran
6 146,224 130,799 139,144 89.45 (6.00)
Veteran
TNI/POLRI
7 209,298 203,611 217,157 97.28 (6.24)
TNI/POLRI
Pegadaian
8 951 936 971 98.42 (3.60)
Pegadaian
Dana Kehormatan
9 31,159 31,132 31,062 99.91 0.23
Honorary Funds
PT KAI
10 23,174 24,058 23,238 103.81 3.53
PT KAI
JUMLAH
2,404,824 2,421,116 2,358,755 100.68 2.64
Total

1. Pegawai Negeri Sipil Pusat (PNSP) 1. Central Civil Servant (PNSP)
Jumlah penerima pensiun Pegawai Negeri Sipil Pusat Total Central Civil Servant pension recipient as of
pada akhir periode 31 Desember 2013 sebanyak December 31st, 2013 period amounted to 960,946
960.946 orang, mencapai 96,11% dari RKA 2013. participants, reaching 96.11% from Budget Plan
Jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2013. If compared with same period in previous year,
sebelumnya mengalami penurunan sebanyak 13.171 experienced 13,171 decrease in benefit recipient or
penerima manfaat atau sebesar 1,35%. 1.35%.
2. Pegawai Negeri Sipil Daerah Otonom (PNS DO) 2. Autonomous Regional Civil Servant (PNS DO)
Jumlah penerima pensiun PNS DO pada akhir periode Total PNS DO pension recipient as end of December
31 Desember 2013 sebanyak 1.060.275 orang, 31st, 2013 period amounted to 1,060,275 participants,
mencapai 107,67% dari RKA 2013 Jika dibandingkan reaching 107.67% from Budget Plan 2013 if compared
dengan periode yang sama tahun sebelumnya with same period in previous year experienced 96,587
mengalami peningkatan sebanyak 96.587 penerima benefit recipient at 10.02% growth.
manfaat atau sebesar 10,02%.
3. Pejabat Negara 3. State Official
Jumlah penerima pensiun Pejabat Negara pada akhir Total State Official recipient as end of December
periode 31 Desember 2013 sebanyak 5.510 orang, 31st, 2013 amounted to 5,510 participants, reaching
dengan periode yang sama tahun sebelumnya same period in previous year, experienced 3 benefit
mengalami peningkatan sebanyak 3 penerima manfaat recipient or 0.05% growth.
atau sebesar 0,05%.
4. Hakim 4. Judges
Jumlah penerima pensiun Hakim pada akhir periode Total Judges pension recipient as end of December
31 Desember 2013 sebanyak 2.870 orang, mencapai 31st, 2013 amounted to 2,870 participants, reaching
99,83% dari RKA 2013. Jika dibandingkan dengan 99.83% from Budget Plan 2013. If compared with
periode yang sama tahun sebelumnya mengalami same period in previous year, experienced 67 benefit
peningkatan sebanyak 67 penerima manfaat atau recipient or 2.39% growth.
sebesar 2,39%.
5. PKRI/KNIP 5. PKRI/KNIP
Jumlah penerima pensiun PKRI/KNIP pada akhir Total PKRI/KNIP pension recipients as end of
periode 31 Desember 2013 sebanyak 979 orang, December 31st, 2013 amounted to 979 participants,
mencapai 93,24% dari RKA 2013. Jika dibandingkan reaching 93.24% from Budget Plan 2013. If compared
dengan periode yang sama tahun sebelumnya with same period in previous year, experienced 89
mengalami penurunan sebanyak 89 penerima manfaat benefit recipients or 8.33% decrease. The decrease
atau sebesar 8,33%. Penurunan ini akan terus terjadi will continuously occur due to absence of new PKRI/
karena tidak adanya pengajuan penerima Tunjangan KNIP benefit recipient application and existing PKRI/
PKRI/KNIP yang baru dan penerima tunjangan PKRI/ KNIP benefit recipient has not have any heirs (extinct).
KNIP yang ada sudah tidak memiliki ahli waris (punah).
6. Veteran 6. Veteran
Jumlah penerima pensiun Veteran pada akhir periode Total Veteran pension recipient as end of December
31 Desember 2013 sebanyak 130.799 orang, 31st, 2013 amounted to 130,799 participants,
dengan periode yang sama tahun sebelumnya with same period in previous year experienced 8,345
mengalami penurunan sebanyak 8.345 penerima or 6.00% decrease.

7. TNI/POLRI 7. TNI/POLRI
Jumlah penerima pensiun TNI/POLRI pada akhir Total TNI/POLRI pension recipients as end of December
periode 31 Desember 2013 sebanyak 203.611 orang, 31st, 2013 amounted to 203,611 participants,
dengan periode yang sama tahun sebelumnya with same period in previous year, experienced 13,546
mengalami penurunan sebanyak 13.546 penerima benefit recipients or 6.24% decrease. As the impact of
manfaat atau sebesar 6,24% sebagai akibat dari TNI/POLRI members pension payment transfer to PT
peralihan pembayaran pensiun anggota TNI/POLRI ASBARI that are retired since April 1989 and passed
ke PT ASABRI yang pensiun sejak April 1989 dan away TNI/POLRI pension recipient as well as grown up
penerima pensiun TNI/POLRI yang meninggal dunia Orphans recipients.
serta Yatim Piatu yang telah dewasa.
8. Pegadaian 8. Pegadaian
Jumlah penerima pensiun Pegadaian pada akhir Total Pegadaian pension recipients end of December
periode 31 Desember 2013 sebanyak 936 orang, 31st, 2013 amounted to 936 participants, reaching
dengan periode yang sama tahun sebelumnya same period in previous year, experienced 35 benefit
mengalami penurunan sebanyak 35 penerima manfaat recipients or 3.60% decrease. The decrease will
atau sebesar 3,60%. Penurunan ini akan terus terjadi continuously occur due to absence of new benefit
karena tidak adanya peserta baru dan penerima recipient application and existing benefit recipient
manfaat pensiun yang sudah tidak memiliki ahli has not have any heirs (extinct), considering that the
waris (punah), mengingat bahwa penerima manfaat pension benefit recipient is ex-Ministry of Finance Civil
pensiun ini merupakan penerima manfaat pensiun Servant pension benefit recipient that the payment
PNS eks Departemen Keuangan yang dialihkan is transferred from Pegadaian Pension Fund to
pembayarannya dari Dana Pensiun Pegadaian kepada PT TASPEN (PERSERO) starting from September 1st,
PT TASPEN (PERSERO) terhitung mulai tanggal 2004 pursuant to Ministry of Finance Budget General
1 September 2004, berdasarkan surat Direktur Directorate Decree No. S-2348/A/2004 dated May
Jenderal Anggaran Departemen Keuangan Nomor: 31st, 2004.
S-2348/A/2004 tanggal 31 Mei 2004.
9. Dana Kehormatan 9. Honorary Fund
Jumlah penerima Dana Kehormatan pada akhir Total Honorary Fund as end of December 31st, 2013
periode 31 Desember 2013 sebanyak 31.132 orang, period amounted to 31,132 recipients, reaching
dengan periode yang sama tahun sebelumnya same period in previous year experienced 70 recipients
mengalami peningkatan sebanyak 70 penerima or 0.25% growth.
10. PNS eks Dephub pada PT KAI 10. Ex- Ministry of Transportation at PT KAI Civil Servant
Jumlah penerima pensiun PNS eks Dephub pada Total Ex- Ministry of Transportation at PT KAI Civil
PT KAI pada akhir periode 31 Desember 2013 Servant as end of December 31st, 2013 amounted
sebanyak 24.058 orang, mencapai 103,81 dari RKA to 24,058 recipients, reaching 103.81% from Budget
2013. Jika dibandingkan dengan periode yang sama Plan 2013. If compared with same period in previous
tahun sebelumnya mengalami peningkatan sebanyak year experienced 820 recipients or 3.53% growth.
820 penerima manfaat atau sebesar 3,53%.

Perkembangan Penerima Manfaat Pensiun selama 5 (lima) Pension Benefit recipient comparison within 5 (five)
PENERIMA MANFAAT PENSIUN 2009 - 2013

PENSION BENEFIT RECIPIENT COMPARISON 2009 - 2013
%
URAIAN PERTUMBUHAN
2009 2010 2011 2012 2013
% Average Growth
PNS Pusat
1
State PNS
1,005,355 997,743 984,087 974,117 960,946 (1.12)
PNS DO
2
DO PNS
699,175 785,539 867,459 963,688 1,060,275 10.97
Pejabat Negara
3
State Officials
5,078 5,425 5,491 5,507 5,510 2.10
Hakim
4
Judge
2,842 2,821 2,766 2,803 2,870 0.26
PKRI/KNIP
5
PKRI/KNIP
255,684 242,943 229,649 217,157 203,611 (5.53)
Veteran
6
Veteran
162,462 155,378 148,226 139,144 130,799 (5.27)
TNI/POLRI
7
TNI/POLRI
1,396 1,257 1,152 1,068 979 (8.48)
Pegadaian
8
Pegadaian
1,082 1,045 1,007 971 936 (3.56)
PT KAI
9
PT KAI
17,572 19,888 21,521 23,238 24,058 8.22
Dana Kehormatan
10
Honorary Funds
22,299 26,312 29,843 31,062 31,132 8.93
JUMLAH
2,172,945 2,238,351 2,291,201 2,358,755 2,421,116 2.74
Total
%Pertumbuhan
3.01 2.36 2.95 2.64
% Growth
2.74
% Average Growth

PENYELESAIAN KLIM PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM CLAIM SETTLEMENT

Realisasi penyelesaian klim Program Pensiun sampai dengan Pension Program claim settlement realization as of
tanggal 31 Desember 2013 sebanyak 379.325 kejadian, December 31st, 2013 amounted to December 31st,
mencapai 106,81% dari RKA 2013. Jika dibandingkan 2013 amounted to 379,325 claims, reaching 106.82%
dengan periode yang sama tahun sebelumnya mengalami from Budget Plan 2013. If compared with same period
penurunan sebesar 2,04%. Hal ini disebabkan menurunnya in previous year experienced 2.04% decrease. This was
jumlah pengajuan Uang Kekurangan Pensiun sebesar due to decrease in Pension Cash Mismatch application at
40,56%, pengajuan Pensiun Lanjutan sebesar 34,02%, 40.56%, Advance Pension application t 34.02% and Not-
serta pengajuan Pensiun 3 Bulan Tidak Diambil sebesar withdrew 3 months pension application at 20.58%.
20,58%.
PENYELESAIAN KLIM PENSIUN 2013

PENSION CLAIM SETTLEMENT 2013

% Increase /
Plan 2013
1 2 3 4 5=3/2 6=3/4
1 Pensiun Pertama Sendiri
(SP4A) 112,370 118,215 112,680 105.20 4.91
Initial Self-Pension (SP4A)
2 Pensiun Janda Duda
(SP4B)
62,443 62,281 61,750 99.74 0.86
Widow/Widower Pension
(SP4B)
3 Pensiun Yatim Piatu (YP)
Orphans of pension 4,927 5,055 4,880 102.60 3.59
recipients (YP)
4 Pensiun 3 Bulan tidak
Diambil (SP3B)
10,392 10,396 13,090 100.04 (20.58)
Pension is not received
within 3 months (SP3B)
5 Uang Duka Wafat
(SP2UDW)
98,499 102,874 99,257 104.44 3.64
Condolence Allowance
(SP2UDW)
6 Uang Kekurangan Pensiun
(SP2UKP)
16,248 9,412 15,835 57.93 (40.56)
Pension Underpaid
Allowance (SP2UDW)
7 Pensiun Lanjutan (SP3L)
31,378 22,482 34,076 71.65 (34.02)
Advance Pension (SP3L)
8 Pengembalian Iuran
(SP3IP) 880 1,191 891 135.34 33.67
Refund (SP3IP)
9 Dana Kehormatan
5,753 5 ,963 5,912 103.65 0.86
Honorary Fund
10 Pensiun 13
12,260 41,456 38,845 338.14 6.72
13 Pension
JUMLAH
Total
355,150 379,325 387,216 106.81 (2.04)

Perkembangan Penyelesaian Klim Pensiun selama 5 (lima) Pension claim settlement comparison within 5 (five) last
PENYELESAIAN KLIM PENSIUN 2009 - 2013

PENSION CLAIM SETTLEMENT COMPARISON 2009 - 2013
%
URAIAN PERTUMBUHAN
2009 2010 2011 2012 2013
% Average Growth
1 Pensiun Pertama Sendiri (SP4A)
128,928 116,870 115,277 112,680 118,215 (2.01)
Initial Self-Pension (SP4A)
2 Pensiun Janda Duda (SP4B)
60,251 60,502 60,247 61,750 62,281 0.84
Widow/Widower Pension (SP4B)
3 Pensiun Yatim Piatu (YP)
4,430 4,854 4,831 4,880 5,055 3.42
Orphans of pension recipients (YP)
4 Pensiun 3 Bulan tidak Diambil
(SP3B)
6,443 9,416 6,079 13,090 10,396 26.36
Pension is not received within 3
months (SP3B)
5 Uang Duka Wafat (SP2UDW)
Condolence Allowance 95,222 93,528 98,147 99,257 102,874 1.98
(SP2UDW)
6 Uang Kekurangan Pensiun
(SP2UKP)
60,155 29,047 22,894 15,835 9,412 (36.07)
Pension Underpaid Allowance
(SP2UDW)
7 Pensiun Lanjutan (SP3L)
16,432 29,565 22,081 34,076 22,482 18.73
Advance Pension (SP3L)
8 Pengembalian Iuran (SP3IP)
8,093 1,874 838 891 1,191 (23.03)
Refund (SP3IP)
9 Dana Kehormatan
27,781 9,264 11,030 5,912 5,963 (23.28)
Honorary Fund
10 Pensiun 13
31,795 38,616 18,846 38,845 41,456 (3.37)
13 Pension
JUMLAH
Total
439,530 393,536 360,270 387,216 379,325
% Pertumbuhan
% Growth
(10.46) (8.45) 7.48 (2.04)
% Average Growth
3.37

PEMBAYARAN KLIM PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM CLAIM PAYMENT

Manfaat pensiun yang dibayarkan sampai dengan tanggal Pension benefit disbursed as of December 31st, 2013
31 Desember 2013 sebesar Rp 65.098,68 miliar, mencapai amounted to Rp 65.098,68 billion or reaching to 99.89%
99,89% dari RKA 2013. Jika dibandingkan dengan periode from Budget Plan 2013. If compared with same period
yang sama tahun sebelumnya mengalami kenaikan sebesar in previous year, experienced 11.125% growth. This was
11,125%. Hal tersebut terutama disebabkan adanya mostly due to increase in basic pension at 5% and increase
kenaikan pensiun pokok sekitar 5% dan kenaikan jumlah in total pension benefit recipient at 2.64% or 62,361
penerima manfaat pensiun sebesar 2,64% atau sebanyak recipients. Detail of pension benefit payment as illustrated
62.361 orang. Rincian pembayaran manfaat pensiun dapat on following table:
dilihat pada tabel berikut:
PEMBAYARAN MANFAAT PENSIUN 2013

PENSION BENEFIT PAYMENT 2013
RKAP 2013 REALISASI Realization % PENCAPAIAN % NAIK / TURUN

URAIAN
Budged 2013 % Increase /
Description 31 DES 2013 31 DES 2012 % Realization 2013 Decrease
Plan 2013
1 2 3 4 5=3/2 6=3/4
1 PNS
57.086,73 57.455,16 51.618,86 100,65 11,31
PNS
2 Veteran/PKRI/KNIP
2.145,39 1.776,60 1.774,22 82,81 0,13
Veteran/PKRI/KNIP
3 Pegadaian
37,37 18,63 18,59 49,85 0,19
Pegadaian
4 Pensiun 13
4.690,38 4.823,02 4.237,90 102,83 13,81
13th Pension
5 Pengembalian Iuran 4,75%
18,13 22,67 14,57 125,06 55,55
Refund 4,75%
6 Dana Kehormatan
521,67 315,35 316,81 60,45 -0,46
Honorary Fund
7 Sharing Damu II/III
- -0,75 -0,72 - 4,80
Sharing Damu II/III
Sub Jumlah / Sub Total 64.499,67 64.410,68 57.980,24 99,86 11,09
9 Manfaat PT KAI ex PNS
673,71 688,00 605,99 102,12 13,53
PT KAIex PNS Benefits
JUMLAH
PEMBAYARAN MANFAAT PENSIUN
65.173,38 65.098,67 58.586,22 99,89 11,12
Total
Pension Benefits Payments
8 Pengembalian Dana
Pemerintah
209,52 265,86 204,96 126,89 29,71
Payment of Pension Benefits
Government Refunds
*) Terdiri dari : Pembayaran PNS Pusat, DO, Hakim, Pj Negara dan ABRI
Autonomous Civil Servant, Judges, State Officials and ABRI Payment

1. Manfaat Pensiun Pegawai Negeri Sipil sampai dengan 1. Civil Servant Pension benefit as of December 31st,
tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp 57.455,16 2013 amounted to Rp 57,455.16 billion reaching
miliar, mencapai 100,65% dari RKA 2013. Jika 100.65% from Budget Plan 2013. If compared with
dibandingkan dengan periode yang sama tahun same period in previous year, experienced 11.31%
sebelumnya mengalami kenaikan sebesar 11,31%. growth. The growth was due to increase in Civil
Kenaikan tersebut disebabkan adanya kenaikan Servant pension benefit recipient at 69,940 recipients
jumlah penerima pensiun PNS sebanyak 69.940 orang and basic pension growth in 2013 at 5%.
dan kenaikan pensiun pokok tahun 2013 sebesar 5%.
2. Pembayaran Tunjangan Veteran dan Perintis 2. Veteran and PKRI/KNIP benefit settlement as of
Kemerdekaan RI/Komite Nasional Indonesia Pusat December 31st, 2013 amounted to Rp 1,776.60 billion,
sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 sebesar reaching 82.81% from Budget Plan 2013. If Compared
Rp 1.776,60 miliar, mencapai 82,81% dari RKA 2013. with same period in previous year, experienced 0.13%
Jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun growth. This was due to increase in benefit, though the
sebelumnya, mengalami peningkatan sebesar 0,13%. Veteran benefit recipient experienced 6.00% decrease
Hal tersebut disebabkan adanya kenaikan tunjangan, or 8,345 recipients and PKRI at 8.33% or 89 recipients.
meskipun jumlah penerima Tunjangan Veteran
mengalami penurunan sebesar 6,00% atau sebanyak
8.345 orang dan PKRI sebesar 8,33% atau sebanyak
89 orang.
3. Pembayaran manfaat pensiun Pegadaian sampai 3. Pension benefit payment as of December 31st, 2013
dengan tanggal 31 Desember 2013 sebesar amounted to Rp 18.63 billion, reaching 49.85% from
Rp 18,63 miliar, mencapai 49,85% dari RKA 2013. Budget Plan 2013. If compared with same period in
Bila dibandingkan dengan periode yang sama tahun previous year, experienced 0.19% growth. The growth
sebelumnya mengalami peningkatan sebesar 0,19%. was due to increase in basic pension at 5%, though
Kenaikan tersebut disebabkan adanya kenaikan the pension benefit recipients experienced 3.69%
pensiun pokok sebesar 5%, meskipun jumlah decrease or 35 recipients.
penerima pensiun mengalami penurunan sebesar
3,60% atau sebanyak 35 orang.
4. Pembayaran manfaat Pensiun 13 sampai dengan 4. 13th Pension benefit payment as of December 31st,
tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp 4.823,02 miliar, 2013 amounted to Rp 4,823.02 billion, reaching
mencapai 102,83% dari RKA 2013.Bila dibandingkan 102.83% from Budget Plan 2013. If compared with
dengan periode yang sama tahun sebelumnya same period in previous year, experienced 13.81%
mengalami peningkatan sebesar 13,81%. Hal ini growth. This was mostly due to increase in average
terutama disebabkan adanya kenaikan pensiun pokok basic pension at 5% and pension benefit recipient
rata-rata sebesar 5% dan kenaikan penerima manfaat growth at 2.64% or 62,361 recipients.
pensiun sebesar 2,64% atau sebanyak 62.361 orang.
5. Pembayaran Pengembalian Iuran Pensiun (4,75%) 5. Reimbursement of Pension Contribution (4.75%) as of

sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 sebesar December 31st, 2013 amounted to Rp 22.67 billion,
Rp 22,67 miliar, mencapai 125,06% dari RKA 2013. reaching 125.06% from Budget Plan 2013. If compared
Jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun with same period in previous year experienced 55.55%
sebelumnya mengalami peningkatan sebesar 55,55%. growth. This was due to increase in basic pension at
Hal ini disebabkan antara lain adanya kenaikan pensiun 5%.
pokok sebesar 5%.

6. Pembayaran Dana Kehormatan sampai dengan 6. Honorary fund payment as of December 31st, 2013
tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp 315,35 miliar, amounted to Rp 315.35 billion, reaching 60.45% from
mencapai 60,45% dari RKA 2013. Jika dibandingkan Budget Plan 2013. If compared with same period in
dengan periode yang sama tahun sebelumnya previous year, experienced 0.46% decrease.
mengalami penurunan sebesar 0,46%.
7. Sharing Damu II/III sampai dengan tanggal 7. Damu II/III Sharing as of December 31st, 2013
31 Desember 2013 sebesar Rp 0,75 miliar. Bila amounted to Rp 0.75 billion. If compared with same
dibandingkan dengan periode yang sama tahun period in previous year experienced 4.80% growth.
sebelumnya mengalami peningkatan sebesar 4,80%. The Damu sharing reimbursement is sharing of Damu
Pengembalian Sharing Damu tersebut merupakan III deposit to State Treasury that the financing was
sharing atas penyetoran Damu III kepada Kas Negara implemented before 2009.
yang pendanaannya sebelum tahun 2009.
8. Pengembalian dana pemerintah sampai dengan 8. Repayment of Government funds as of December

tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp 265,86 miliar, 31st, 2013 amounted to Rp 265.86 billion, reaching
mencapai 126,89% dari RKA 2013.Bila dibandingkan 126.89% from Budget Plan 2013. If compared with
dengan periode yang sama tahun sebelumnya same period in previous year experienced 29.71%
mengalami peningkatan sebesar 29,71%. growth.
9. Pembayaran Manfaat PNS eks Dephub pada PT KAI 9. Ex- Ministry of Transporation Civil Servant at PT KAI
sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 sebesar benefit payment as of December 31st, 2013 amounted
Rp 688,00 miliar, mencapai 102,12% dari RKA 2013. to Rp 688.00 billion, reaching 102.12% from Budget
Jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun Plan 2013. If compared with same period in previous
sebelumnya mengalami kenaikan sebesar 13,53%. year experienced 13.53%. This was due to increase in
Hal ini disebabkan adanya kenaikan pensiun pokok basic pension at 5% and increase in pension benefit
sebesar 5% dan kenaikan jumlah penerima manfaat recipients at 3.53% aor 820 recipients.
pensiun sebesar 3,53% atau sebanyak 820 orang.

Perkembangan Pembayaran Manfaat Pensiun selama 5 Pension benefit payment comparison within 5 (five)
(lima) tahun terakhir dapat dilihat dalam tabel berikut: consecutive years as illustrated on following table:
PEMBAYARAN MANFAAT PENSIUN 2009 - 2013

PENSION BENEFIT PAYMENT COMPARISON 2009 - 2013
%
URAIAN PERTUMBUHAN
2009 2010 2011 2012 2013
% Average Growth
PNS
1 35.057,04 38.858,89 45.839,62 51.618,86 57.455,16 13,18
PNS
Veteran/PKRI/KNIP
2 1.694,14 1.685,51 1.753,80 1.774,22 1.776,60 1,21
Veteran/PKRI/KNIP
3 APBN sepenuhnya 2.824,07 3.138,80 3.779,53 4.256,49 4.841,64 14,48
Pengembalian Iuran
4 4,75% 38,28 11,20 10,65 14,57 22,67 4,19
Refund 4,75%
Dana Kehormatan
5 455,97 380,11 403,70 316,81 315,35 -8,10
Honorary Fund
Sharing Damu II/III
6 -3,92 -2,25 (0,71) (0,72) (0,75) -26,39
Sharing Damu II/III
Manfaat PT KAI ex
7 PNS 346,49 423,87 526,63 605,99 688,00 18,79
PT KAIex PNS Benefits
JUMLAH
40.412,06 44.496,13 52.313,22 58.586,22 65.098,68 12,70
Total
%Pertumbuhan
10,11 17,57 11,99 11,12
% Growth
12,70
% Average Growth
Pengembalian Dana
Pemerintah
8 Payment of Pension 0,00 0,00 58,25 204,96 265,86 140,79
Benefits Government
Refunds
*) Terdiri dari : Pembayaran PNS Pusat, DO, Hakim, Pj Negara dan ABRI
Autonomous Civil Servant, Judges, State Officials and ABRI Payment
PROFITABILITAS PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM PROFITABILITY

Selain mengelola dana titipan program pensiun PNS, mulai Besides managing PNS pension program deposit fund,
tahun 1986 Pemerintah mengalihkan penyelenggaraan since 1986, the Government transfers PNS pension
pembayaran pensiun PNS yang sumber dananya dari payment funded by State Budget (pay as you go) to
APBN (pay as you go) kepada PT TASPEN (PERSERO) PT TASPEN (PERSERO) under Minister of Finance Decree
melalui surat Menteri Keuangan Nomor : 822/MK.03/1986 No. 822MK.03/1986 and Minister of Interior Decree No.
dan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor : 892.1.8411 dated October 13, 1986.
892.1.8411 tanggal 13 Oktober 1986.
Oleh sebab itu kewenangan PT TASPEN (PERSERO) Therefore, authority of PT TASPEN (PERSERO) is as PNS
adalah sebagai penyalur dana pensiun PNS yang tidak ada pension fund disburser without any profitability.
profitabilitas.

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Review
Aset Investasi Barang Modal
172 Assets 191 Capital Goods Investment
Aset Investasi Materialitas Peningkatan Usaha
173 Investment Asstes
191 Business Development Materiality
Aset Non Investasi Informasi Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun
173 Non-Investment Assets Buku Dengan Realisasi
192 Information Comparison Between Target at The Beginning
Liabilitas
174 Liabilities of Fiscal Year with Realization
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Liabilitas Jangka Pendek
177 Current Liabilities 194
Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Facts and Information After
Liabilitas Jangka Panjang Accounting Reporting Date
178 Non-current liabilities
Aspek Pemasaran
Ekuitas
195 Marketing Aspect
179 Equity
Kebijakan Dividen
Laporan Laba Rugi
195 Dividend Policy
180 Income Loss Statement
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/Atau
Pendapatan Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/
181 Revenue 195 MSOP)
Employees/Management Shares Ownership Program of
Pengembalian Hasil Investasi Dana Program Pensiun the Company (ESOP/MSOP)
182 Return On Investment Income Of Pension Program Fund
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
Beban 196 IPO Proceeds Realization
183 Expenses
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
PPh Badan Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau
186 Income Tax Restrukturisasi Utang/Modal
196 Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
186 Other Comprehensive Income
Acquisition and Debt/Capital RestructurizationParty
Transaction Related Party Nature and Relationship
Laba Komprehensif
187 Comprehensive Income Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Berafiliasi
Arus Kas
187 Cash Flows 197 Material Transaction Information Containing Conflict of
Interest or Affiliated Party Transaction Related Party Nature
and Relationship
Rasio-Rasio Keuangan
188 Financial Ratio Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Kinerja
Perusahaan
189
Kemampuan Membayar Hutang 199 Changes in Regulation and Impact towards Companys
Solvability
Performance
Tingkat Kolektibilitas Piutang
189 Kontribusi kepada Negara
Receivable Collectability Level 201 Contribution to Country
Struktur Modal
190 Capital Structure

FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW

ASET
Assets
PT TASPEN (PERSERO) tidak mengklasifikasikan asetnya PT TASPEN (PERSERO) does not classified its assets into
menjadi aset lancar dan aset tidak lancar tetapi menyajikan current and non-current assets yet presenting entire assets
seluruh aset berdasarkan urutan likuiditas dengan based on liquidity sequence by prioritizing investment
mendahulukan kelompok aset investasi agar laporan assets group that the financial statements provides more
keuangan memberikan informasi yang lebih relevan dan relevant and reliable information. PT TASPEN (PERSERO)
dapat diandalkan (sesuai PSAK 1 par. 57). Aset PT TASPEN consists of investment and non-investmetn assets. Total
(PERSERO) terdiri dari aset investasi dan aset non investasi. assets as of December 31st, 2013 amounted to Rp135.96
Jumlah aset per 31 Desember 2013 sebesar Rp 135,96 trillion experienced 4.33% growth compared with total
triliun mengalami pertumbuhan sebesar Rp 5,64 triliun atau assets as of December 31st, 2012 that was amounted to
mengalami kenaikan sebesar 4,33% dari jumlah aset per 31 Rp130.02 trillion. PT TASPEN (PERSERO) assets growth
Desember 2012 sebesar Rp 130,32 triliun. Pertumbuhan was supported with growth of assets investment of 3.85%
aset PT TASPEN (PERSERO) ditopang oleh pertumbuhan and non-investment assets growth was 5.79%.
aset investasi sebesar 3,85% dan pertumbuhan aset non
investasi sebesar 5,79%.
PERTUMBUHAN
ASET 2013 2012 Assets
Growth %
ASET INVESTASI ASSETS INVESTMENT
Deposito On Call - - On call Deposits
Deposito Berjangka 24,608,650,000,000 22,132,152,204,369 11.19% Time Deposits
Saham Diperdagangkan 132,754,025,000 112,614,960,000 17.88% Trading - Securities
Saham Tersedia Untuk Dijual 6,032,245,875,620 4,776,220,742,950 26.30% Availabe for sale - Securities
Obligasi Tersedia Untuk Dijual 50,343,797,831,912 50,615,592,576,980 -0.54% Available for sale - Bonds
Obligasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 8,406,077,611,026 10,392,421,467,375 -19.11% Held to maturities - Bond
Sukuk 11,539,014,049,844 9,594,312,598,593 20.27% Sukuk
Kontrak Investasi Kolektif-Efek Beragun Aset 961,388,744,666 619,720,360,865 55.13% Asset Backed Securities
Investasi Langsung-Tersedia Untuk Dijual 62,538,497,551 57,666,732,138 8.45% Availabe for sale - Direct Investment
Properti Investasi 3,413,380,954 5,120,071,438 -33.33% Investment Property
JUMLAH INVESTASI 102,089,880,016,573 98,305,821,714,708 3.85% Total Investment
ASET NON INVESTASI NON-INVESTMENT ASSETS
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 5,306,708,214 6,996,856,488 -24.16% Cash and Cash Equivalents
Piutang Premi dan Iuran 130,665,913,601 274,275,201,366 -52.36% Premium and contribution receivables
Piutang Kepada Pemerintah 177,260,544,090 1,738,203,405,755 -89.80% Due from Government
Piutang Hasil Investasi 1,801,694,207,941 1,668,639,549,835 7.97% Investmetn Income Receivables
Piutang PGS 11 6,629,815,301 5,160,908,392 28.46% PGS 11 Receivables
Piutang Usaha 7,323,728,155 10,241,198,232 -28.49% Trade Receivables
Piutang Pajak 528,362,182 617,519,480 -14.44% Taxes Payable
Piutang PSL Pemberi Kerja 24,722,214,188,932 22,012,763,346,746 12.31% PSL Employer Receivables
Piutang Saldo Uang Pensiun 1,498,159,330,572 1,324,268,423,871 13.13% Pension balance receivables
Piutang Lain-lain 17,023,683,880 17,824,329,697 -4.49% Other receivables
Manfaat Pensiun Dibayar Dimuka 5,087,513,439,264 4,550,249,647,926 11.81% Prepaid pension benefits
Manfaat Pensiun yang Belum Dibayar 26,369,502,336 28,668,350,918 -8.02% Accrued pension benefits
Aset Tidak Lancar dimiliki Untuk Dijual 239 100.00% Held for sale - Non current assets
Persediaan 1,212,945,617 1,132,687,540 7.09% Inventories
33,481,902,370,324 31,639,041,426,246 5.82%

PERTUMBUHAN
ASET 2013 2012 Assets
Growth %
Aset Tetap 305,876,759,667 277,344,611,337 10.29% Fixed Assets
Aset Tak Berwujud 8,441,464,028 7,826,433,649 7.86% Intangible Assets
Aset Keuangan Lainnya 60,943,151,564 84,438,504,807 -27.83% Other Financial Assets
Aset Non Keuangan 8,188,771,918 4,013,132,806 104.05% Non-financial Assets
JUMLAH ASET NON INVESTASI 33,865,352,517,501 32,012,664,108,845 5.79% Total Non-Investment Assets
JUMLAH ASET 135,955,232,534,074 130,318,485,823,553 4.33% Total Assets
ASET INVESTASI INVESTMENT ASSTES

Mayoritas aset PT TASPEN (PERSERO) didominasi oleh Most of PT TASPEN (PERSERO) assets is dominated by
aset investasi, terbukti dari jumlah aset investasi per investment assets, indicated by total investment assets as
31 Desember 2013 sebesar Rp 102,09 triliun sedangkan of December 31st, 2013 amounted to Rp 102.29 trillion
jumlah aset non investasi per 31 Desember 2013 sebesar while total non-investment assets as of December 31st,
Rp 33,87 triliun. 2013 amounted to Rp 33.87 trillion.
Aset investasi terdiri dari deposito berjangka, saham Investment assets consist of Time Deposits, Trading
diperdagangkan, saham tersedia untuk dijual, obligasi securities, Securities available for sale, Bonds available
tersedia untuk dijual, obligasi dimiliki hingga jatuh tempo, for sale, Bond held to maturity, Sukuk, Asset Backed
sukuk, kontrak investasi kolektif-efek beragun aset, Securities available for sale - Direct Investment and
investasi langsung-tersedia untuk dijual, dan properti Investment property. Investment assets as of December
investasi. Aset investasi per 31 Desember 2013 sebesar 31st, 2013 amounted to Rp 102.09 trillion, experienced
Rp 102,09 triliun mengalami kenaikan sebesar 3,85% dari 3.85% compared with investment asssets as of December
posisi aset investasi 31 Desember 2012 sebesar Rp 98,31 31st, 2012 that was amounted to Rp 98.31 trillion. Highest
triliun. Persentase kenaikan aset investasi tertinggi terjadi investment assets growth was booked on Asset Backed
pada kontrak investasi kolektif-efek beragun aset sebesar Security assets that contributed 55.13%, followed with
55,13%, selanjutnya diikuti oleh saham tersedia untuk dijual Securities available for sale with 26.30% contribution and
sebesar 26,30%, dan sukuk sebesar 20,27%. Sukuk with 20.27% contribution.
ASET NON INVESTASI NON-INVESTMENT ASSETS

Komponen terbesar Aset Non Investasi adalah PSL The largest component of Non-Investment is employee
beban kerja yang menjadi hak Pemerintah atas program PSL expense as the rights of Government on PNS THT
THT PNS dan Manfaat Pensiun dibayar dimuka yaitu Program and prepaid pension benefit which had been
Manfaat yang telah disetorkan mitra bayar yang akan deposited by paying partners and will be accounted after
dipertanggungjawabkan setelah dibayar kepada penerima paid to the pension recipient.
pensiun.
Nilai perolehan aset non investasi per 31 Desember 2013 Non-investment assets amortized cost as of December
berjumlah Rp 33,87 triliun, mengalami kenaikan sebesar 31st, 2013 amounted to Rp 33.87%, experienced 5.79%
5,79% dari posisi aset non investasi per 31 Desember growth compared with total non-investment assets as of
2012 sebesar Rp 32,01 triliun. Aset non investasi dibagi December 31st, 2012 that was amounted to Rp 32.01
menjadi aset keuangan, aset tetap, aset tak berwujud, aset trillion. Total non-investment assets consists of Financial
keuangan lainnya, dan aset non keuangan. assets, Fixed assets, Intangible assets, Other fiancnial
assets and Non-financial Assets.

Piutang Hasil Investasi Investment Income Receivables

Saldo Piutang hasil investasi per 31 Desember 2013 Investment income receivable as of December 31st, 2013
sebesar Rp 1,80 Triliun, mengalami kenaikan sebesar amounted to Rp1.80 trillion, grew by 7.97% from December
7,97 % dibandingkan dengan per 31 Desember 2012 31st, 2012 which was Rp1.67 trillion.
sebesar Rp 1,67 Triliun.
Piutang PSL Pemberi Kerja Employer PSL Receivables

Saldo Piutang PSL Pemberi Kerja per 31 Desember 2013 Employer PSL Receivables balance as of December 31st,
sebesar Rp 24,72 Triliun, mengalami kenaikan sebesar 2013 amounted to Rp24.72 trillion, grew by 12.31% from
12,31 % dibandingkan dengan per 31 Desember 2012 December 31st, 2012 amounted Rp22.01 trillion. This was
sebesar Rp 22,01 Triliun. Hal ini disebabkan adanya kenai- due to increase in PNS Basic Salary in 2013.
kan Gaji Pokok PNS tahun 2013.
Piutang Saldo Uang Pensiun Pension Benefit Balance Receivables

Piutang Saldo Uang Pensiun per 31 Desember 2013 Pension Benefit Balance Receivables as of December 31st,
sebesar Rp 1,50 Triliun, mengalami kenaikan sebesar 2013 amounted to Rp1.50 trillion, grew by 13.13% from
13,13 % dibandingkan dengan per 31 Desember 2012 December 31st, 2012 which arrived at Rp1.32 trillion
sebesar Rp 1.32 Triliun.
Manfaat Pensiun Dibayar Dimuka Prepaid Pension Benefit

Saldo Piutang Manfaat Pensiun dibayar dimuka per 31 Prepaid Pension Benefit receivables outstanding as of
Desember 2013 sebesar Rp 5,08 Triliun, mengalami December 31st, 2013 amounted to Rp5.08 trillion, grew
kenaikan sebesar 11,81 % dibandingkan dengan per 31 by 11.81% from December 31st, 2012 which was Rp4.55
Desember 2012 sebesar Rp 4,55 Triliun. Hal ini disebabkan trillion. This was due to increase in principal pension by 5%.
adanya kenaikan pensiun pokok sebesar 5 %.
LIABILITAS
Liabilities
Jumlah liabilitas per 31 Desember 2013 sebesar Rp 125,88 Total liabilities as of December 31st, 2013 amounted to
triliun mengalami kenaikan sebesar 7,96% dibandingkan Rp 125.88 trillion, experienced 7.96% increase compared
jumlah liabilitas per 31 Desember 2012 sebesar Rp 116,60 with total liabilities as of December 31st, 2012 that was
triliun. Perkiraan-perkiraan yang mempengaruhi liabilitas Rp 116.60 trillion. Projections that affected liabilities are
adalah liabilitas kepada peserta, dana program pensiun Liabilities to participants, Pension program fund of PNS,
PNS, dana program pensiun bukan PNS, utang manfaat Pension program fund of Non PNS, Pension benefit
pensiun, utang kepada bank, utang kepada pemerintah, payables, bank loan, Due to Government, Investments
utang perolehan investasi, utang potongan penyaluran acquisition payable, Payable of withholding on dapem
dapem, utang barang dan jasa, biaya yang masih harus disbursement, Goods and services payables, Accrued
dibayar, utang pajak, utang kepada PT Askes, utang kepada expenses, Taxes payable, Due to PT Askes, Due to State
kas negara, utang kepada kas daerah, utang kepada Treasury, Due to Regional Government Treasury, Due to
DP TASPEN, uang muka pelepasan properti investasi, TASPEN Employee Pension Fund, Investment property
pendapatan diterima dimuka, utang lain-lain, uang jaminan disposal advance, Unearned revenue, other payables,
telepon, uang jaminan sewa, liabilitas imbalan kerja, liabilitas Telephone deposit, Security deposit, Post-employment
pajak tangguhan, dan utang sewa guna usaha. benefit obligation, Deferred tax liabilities, and Leased
payable.

PERTUMBUHAN
LIABILITAS 2013 2012 Growth %
LIABILITY
Liabilitas Kepada Peserta 60,655,329,572,037 54,702,218,156,200 10.88% Liabilities to participants
Dana Program Pensiun PNS 58,498,609,734,490 55,823,224,317,848 4.79% Pension program fund of PNS
Dana Program Pensiun bukan PNS 944,731,855,655 933,189,582,325 1.24% Pension program fund of Non PNS
Utang Manfaat Pensiun 38,845,600,284 45,137,044,685 -13.94% Pension benefits payables
Utang Kepada Bank 5,100,000,000,000 4,500,000,000,000 13.33% Bank Loan
Utang Kepada Pemerintah - 763,049,349 Due to Government
Utang Perolehan Investasi - 16,220,105,460 Investment Acquisition payable
Payable of withholding on dapem

Utang Potongan Penyaluran Dapem 135,838,835,033 116,883,916,527 16.22%
disbursement
Utang Barang & Jasa 11,910,056,210 16,615,243,278 -28.32% Goods and Services payables
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 144,235,054,267 106,775,869,361 35.08% Accured Expenses
Utang Pajak 53,475,510,944 84,147,984,555 -36.49% Taxes payables
Utang Kepada PT Askes 168,533,786,822 145,681,659,399 15.69% Due to PT Askes (Persero)
Utang Kepada Kas Negara 7,228,714,253 6,009,556,559 20.29% Due to State Treasury
Due to Regional Governmetn

Utang Kepada Kas Daerah 8,998,670,418 8,599,983,888 4.64%
Treasury
Due to TASPEN Employee Pension
Utang kepada DP TASPEN 22,811,400 412,007,300 -94.46%
Fund
Pendapatan Diterima Dimuka 8,117,604,031 5,770,314,662 40.68% Unearned Revenue
Utang Lain-lain 18,794,968,166 15,545,102,478 20.91% Other payables
Uang Jaminan Telepon 1,238,117,658 1,300,838,798 -4.82% Telephone Deposit
Uang Jaminan Sewa 6,142,528,111 6,013,263,767 2.15% Security Deposit
Liabilitas Imbalan Kerja 75,113,080,967 62,414,649,847 20.35% Post Employment benefits deposit
Liabilitas Pajak Tangguhan 762,903,855 1,111,524,273 -31.36% Deferred tax liabilities
Utang Sewa Guna Usaha 112,400,000 100.00% Leased payable
JUMLAH LIABILITAS 125,878,041,804,601 116,598,034,170,559 7.96% Total Liabilities
Liabilitas kepada peserta mendominasi liabilitas PT TASPEN Liabilities with participants dominated PT TASPEN
(PERSERO) mencakup 48,15% dari jumlah liabilitas. (PERSERO) liabilities contributed 48.15% from total
Selanjutnya diikuti Dana Program Pensiun PNS yang liabilities. Followed by PNS Pension Program Fund as
menjadi kontributor kedua liabilitas PT TASPEN (PERSERO) PT TASPEN (PERSERO) liabilities second contributor at
yaitu 46,47%, dari jumlah liabilitas, dan utang kepada bank 46.47% from total liabilities and bank loans as PT TASPEN
menjadi kontributor ketiga liabilitas PT TASPEN (PERSERO) (PERSERO) liabilities third contributor at 4.05% percentage
dengan prosentase 4,05% dari jumlah liabilitas. from total liabilities.

LIABILITAS KEPADA PESERTA LIABILITIES WITH PARTICIPANTS

Saldo liabilitas kepada peserta per 31 Desember 2013 Liabilities with participants balance as of December 31st,
sebesar Rp 60,66 triliun atau mengalami kenaikan sebesar 2013 amounted to Rp60.66 trillion or grew by 10.88% from
10,88% dibandingkan per 31 Desember sebesar Rp 54,70 December 31st, 2012 which was Rp54.70 trillion. Increase
triliun. Kenaikan pada liabilitas kepada peserta terjadi in liabilities with participants was namely due to decrease
antara lain dikarenakan adanya penurunan tingkat bunga in actuarial interest from 9.83% in 2012 to 9.70% in 2013.
aktuaria dari 9,83% pada tahun 2012 menjadi 9,70% pada
tahun 2013.
DANA PROGRAM PENSIUN PNS CIVIL SERVANT PENSION PROGRAM FUND

Dana program pensiun PNS per 31 Desember 2013 PNS Pension Program Fund as of December 31st, 2013
sebesar Rp 58,50 triliun atau mengalami kenaikan sebesar amounted to Rp 58.50 trillion or grew by 4.79% compared
4,79% dibandingkan per 31 Desember 2012 sebesar with December 31st, 2012 amounted to Rp 5.82 trillion. The
Rp. 55,82 triliun. Kenaikan pada dana program pensiun increase on PNS pension program fund was namely due
PNS antara lain dikarenakan adanya kenaikan pada hasil to increase in investment result at 19.64% and increase in
investasi sebesar 19,64% dan kenaikan pada penerimaan participants contribution payment at 5.68%.
iuran peserta sebesar 5,68%.
UTANG KEPADA BANK BANK LOANS

Utang kepada bank per 31 Desember 2013 sebesar Rp Bank Loans as of December 31st, 2013 amounted to
5.10 triliun atau mengalami kenaikan sebesar 13,33% Rp5.10 trillion or increased by 13.33% from December
dibandingkan per 31 Desember 2012 sebesar Rp 4,50 31st, 2012 period which arrived at Rp4.50 trillion. The loan
triliun. Utang ini merupakan pinjaman yang terjadi setiap referred to periodic loan as end of the year acquired to
akhir tahun yang diperoleh dalam rangka memenuhi fulfill funding for January pension payment due the fund
pendanaan untuk pembayaran pensiun bulan Januari, dropping fromt he Government will be realized on January
karena dropping dana dari pemerintah baru dapat dilakukan based on the funding source which is allocated from next
pada bulan Januari sesuai dengan sumber pembiayaannya year State Budget.
yang berasal dari APBN tahun berikutnya.

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
PERTUMBUHAN
LIABILITAS JANGKA PENDEK 2013 2012 Growth %
Current Liabilities
Utang Manfaat Pensiun 38,845,600,284 45,137,044,685 -13.94% Pension Benefits Payables
Utang Kepada Bank 5,100,000,000,000 4,500,000,000,000 13.33% Bank Loan
Utang Kepada Pemerintah - 763,049,349 -100.00% Due to Government
Utang Perolehan Investasi - 16,220,105,460 -100.00% Investment Acquisition payable
Payable of withholding on
Utang Potongan Penyaluran Dapem 135,838,835,033 116,883,916,527 16.22%
dapem disbursement
Utang Barang & Jasa 11,910,056,210 16,615,243,278 -28.32% Goods and Services payables
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 144,235,054,267 106,775,869,361 35.08% Accured Expenses
Utang Pajak 53,475,510,944 84,203,342,833 -36.49% Taxes payables
Utang Kepada PT Askes 168,533,786,822 145,681,659,399 15.69% Due to PT Askes (Persero)
Utang Kepada Kas Negara 7,228,714,253 6,009,556,559 20.29% Due to State Treasury
Due to Regional Governmetn

Utang Kepada Kas Daerah 8,998,670,418 8,599,983,888 4.64%
Treasury
Due to TASPEN Employee
Utang kepada DP Taspen 22,811,400 412,007,300 -94.46%
Pension Fund
Pendapatan Diterima Dimuka 8,117,604,031 5,770,314,662 40.68% Unearned Revenue
Utang Lain-lain 18,794,968,166 15,545,102,478 20.91% Other payables
JUMLAH 5,696,001,611,828 5,068,617,195,779 12.38% TOTAL
Jumlah liabilitas jangka pendek pada tahun 2013 sebesar Total current liabilities realization in 2013 amounted to
Rp 5,70 triliun mengalami peningkatan sebesar 12,38% Rp5.70 trillion, grew by 12.38% from 2012 which was
dibandingkan pada tahun 2012 sebesar Rp 5,07 triliun. Rp5.07 trillion. Several estimation which affected current
Perkiraan-perkiraan yang mempengaruhi liabilitas jangka liability is pension benefit liability, bank loans, due to
pendek adalah utang manfaat pensiun, utang kepada sovereign, investment acquisition liability, pension fund
bank, utang kepada pemerintah, utang perolehan investasi, disbursement deduction liability, good and service liability,
utang potongan penyaluran dapem, utang barang dan jasa, accrued expense, taxes payable, due to PT Askes, due to
biaya yang masih harus dibayar, utang pajak, utang kepada state cash, due to regional cash, due to Taspen Pension
PT Askes, utang kepada kas negara, utang kepada kas Fund, investment property release advance, unearned
daerah, utang kepada DP Taspen, uang muka pelepasan revenue, and other liabilities are classified current liabilities.
properti investasi, pendapatan diterima dimuka, dan utang
lain-lain adalah liabilitas jangka pendek.

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS PERTUMBUHAN
JANGKA PANJANG
2013 2012 Growth %
Long Term Liability
Liabilitas Kepada Peserta 60,655,329,572,037 54,702,218,156,200 10.88% Liabilities to participants

Dana Program Pensiun PNS 58,498,609,734,490 55,823,224,317,848 4.79% Pension program fund of PNS
Pension program fund of Non
Dana Program Pensiun bukan PNS 944,731,855,655 933,189,582,325 1.24%
PNS
Uang Jaminan Telepon 1,238,117,658 1,300,838,798 -4.82% Telephone Deposit
Uang Jaminan Sewa 6,142,528,111 6,013,263,767 2.15% Security Deposit
Post Employment benefits
Liabilitas Imbalan Kerja 75,113,080,967 62,414,649,847 20.35%
deposit
Liabilitas Pajak Tangguhan 762,903,855 1,111,524,273 -31.36% Deferred tax liabilities
Utang Sewa Guna Usaha 112,400,000 100.00% Leased payable
JUMLAH LIABILITAS 120,182,040,192,773 111,529,472,333,058 7.76% Total Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang pada tahun 2013 sebesar Total non-current liabilities realization in 2013 reached to
Rp 120,18 triliun mengalami peningkatan sebesar 7,76% Rp120.18 trillion, grew by 7.76% from 2012 which was
dibandingkan pada tahun 2012 sebesar Rp 111,53 triliun. Rp111.53 trillion. Several estimations which affected non-
Perkiraan-perkiraan yang mempengaruhi liabilitas jangka current liabilities is long-term liability comprising of liability
panjang adalah liabilitas jangka panjang terdiri dari liabilitas to participants, PNS pension program fund, Non-PNS
kepada peserta, dana program pensiun PNS, dana program pension program fund, phone cash guarantee, lease cash
pensiun bukan PNS, uang jaminan telepon, uang jaminan guarantee, employment benefit liability, deferred tax liability
sewa, liabilitas imbalan kerja, liabilitas pajak tangguhan, dan and leasing liability.
utang sewa guna usaha.

EKUITAS
Equities
PERTUMBUHAN
EKUITAS 2013 2012 Growth %
Equities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada EQUITIES ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent entity
Modal Saham 100,000,000,000 100,000,000,000 0.00% Share capital
Saldo Laba : Retained earnings
Cadangan Umum 405,718,599,252 335,718,599,252 20.85% General Reserves
Cadangan Tujuan 2,171,442,863,048 1,798,024,792,400 20.77% Specific Reserves
Saldo Laba yang Belum Ditentukan

8,073,565,473,929 8,126,564,310,463 -0.65% Un-appropriate
Penggunaannya
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 1,323,908,662,223 420,933,724,891 214.52% Income for the year
Komponen Ekuitas Lainnya : Other components of equity
- Kenaikan (Penurunan) Aset Keuangan Increase (Decrease) Investmetn

Tersedia Untuk Dijual : Value
- Saham -2,163,126,304,801 -653,206,753,674 231.15% Securities
- Obligasi 171,481,664,532 3,583,884,347,018 -95.22% Shares
- Kontrak Investasi Kolektif-Efek

-14,136,499,917 46,927,469 -30224.15% Asset Backed Securities
Beragun Aset
- Investasi Langsung 5,034,750,903 5,215,302,537 -3.46% Direct Investment
- Bagian Ekuitas Anak Perusahaan -1,284,149,312 -871,856,607 47.29% Part of subsidiary equity
10,072,605,059,857 13,716,309,393,749 -26.56%
Kepentingan Non Pengendali 4,585,669,616 4,086,900,967 12.20% Non-cotnrolling interest
JUMLAH EKUITAS 10,077,190,729,473 13,720,396,294,716 -26.55% Total Equity
Ekuitas PT TASPEN (PERSERO) sampai dengan PT TASPEN (PERSERO) equities as of December 31st,
31 Desember 2013 berjumlah Rp 10,07 triliun atau 2013 amounted to Rp 10.07 trillion or experienced 26.56%
mengalami penurunan sebesar 26,56% dibandingkan decrease compared with position as of December 31st,
dengan posisi per 31 Desember 2012 sebesar Rp 13,72 2012 that was Rp 13.72 trillion. The decrease was due
triliun. Penurunan ekuitas per 31 Desember 2013 antara to claim payment growth, and basic salary appraisal in
lain dikarenakan adanya penurunan potensial gain/loss 2012 and 2013 the mismatch was not realized though
dari aset tersedia untuk di jual (obligasi, saham, KIK-EBA) UPSL had not been paid by the Government and less
karena dampak dari penurunan IHSG. Penurunan anak conducive economic condition that the fund allocated for
perusahaan di ukur berdasarkan perhitungan penilaian investing activity also limited on highly potential investment
independent. instrument purchase to be executed.

LAPORAN LABA RUGI

Income Loss Statement
PERTUMBUHAN
2013 2012 Growth %
PENDAPATAN 17,623,861,065,478 16,762,097,518,226 5.14% REVENUE
Pengembalian Hasil Investasi Return on investment income of

-4,242,454,000,428 -3,552,076,256,436 19.44%
Dana Program Pensiun pension program fund
BEBAN 12,049,648,790,342 12,782,715,306,621 -5.73% EXPENSES
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 1,331,758,274,708 427,305,955,169 211.66% Income (Loss) Before Tax
PPh Badan -7,465,614,207 -6,147,488,938 21.44% Income Tax
Comprehensive Income (Loss)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 1,324,292,660,501 421,158,466,231 214.44%
for the year
PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

-4,936,686,212,633 387,304,563,413 -1374.63%
LAIN INCOME
TOTAL LABA RUGI TOTAL COMPREHENSIVE

-3,612,393,552,132 808,463,029,644 -546.82%
KOMPREHENSIF INCOME
COMPREHENSIVE INCOME
LABA TAHUN BERJALAN YANG
(LOSS) FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA :
ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 1,323,908,662,223 420,933,724,891 214.52% Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 383,998,278 224,741,340 70.86% Non-controlling Interest
1,324,292,660,501 421,158,466,231 214.44%
LABA KOMPREHENSIF YANG COMPREHENSIVE INCOME

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk -3,612,777,550,410 808,238,288,304 -546.99% Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 383,998,278 224,741,340 70.86% Non-controlling Interest
-3,612,393,552,132 808,463,029,644 -546.82%
Selama tahun 2013, PT TASPEN (PERSERO) telah berhasil Throughout 2013, PT TASPEN (PERSERO) succeeded
membukukan laba bersih sebesar Rp 1,32 triliun atau in booking Net income amounted to Rp 1.32 trillion
mengalami peningkatan signifikan sebesar 214,44% or experienced sharp increase at 214.44% compared
dari tahun 2012 sebesar Rp 421,16 miliar. Peningkatan with 2012 that was amounted to Rp 421.16 billion.
tersebut ditopang oleh peningkatan pendapatan usaha The growth was supported by PT TASPEN (PERSERO)
PT TASPEN (PERSERO) yang tercatat sebesar Rp 17,62 Operating income that was amounted to Rp17.62 trillion
triliun atau mengalami peningkatan sebesar 5,14% dari or experienced 5.14% growth compared with 2012 that
tahun 2012 sebesar Rp 16,76 triliun. Di sisi lain, Beban was Rp 16.76 trillion. On the other hand, PT TASPEN
PT TASPEN (PERSERO) pada tahun 2013 ini mengalami (PERSERO) expenses in 2013 experienced 5.73%
penurunan sebesar 5,73 % dari semula sebesar Rp 12,78 decrease from previously Rp 12.78 trillion in 2012 to
triliun pada tahun 2012 menjadi sebesar Rp 12,05 triliun Rp 12.05 trillion in 2013. Due to adjustment of LMPMN
pada tahun 2013. Karena penyesuaian beban cadangan reserves expense referring with Minister of Finance RI
LMPMD mengacu pada Surat Menteri Keuangan RI No: Decree No. S-50/MK.02/2014 dated January 22nd, 2014
S-50/MK.02/2014 tanggal 22 Januari 2014 dimana asumsi where the changing assumption is actuarial interest rate
yang berubah adalah tingkat bunga aktuaria dan batas usia and Life Insurance age limit from prior 9.83% and 85 years
Askem dari semula 9,83% dan 85 tahun menjadi 9,70% to 9.70% and 80 years.
dan 80 tahun.

PENDAPATAN
Revenue
PERTUMBUHAN
PENDAPATAN 2013 2012 Growth %
Revenue
Premi dan Iuran 5,368,145,975,168 5,084,120,785,568 5.59% Premium and Contribution Income
Hasil Investasi 8,431,542,956,532 7,766,098,397,269 8.57% Investment Income
Pendapatan PSL Pemberi Kerja 3,725,481,913,980 3,858,026,773,356 -3.44% PSL Employeer Income
Pendapatan Lain 98,690,219,798 53,851,562,033 83.26% Other Income
JUMLAH PENDAPATAN 17,623,861,065,478 16,762,097,518,226 5.14% Total Revenue
PREMI DAN IURAN PREMIUM AND CONTRIBUTION

Premi dan iuran menjadi kontributor kedua pendapatan Premium and contribution became second largest revenue
yaitu mencakup 30,45%. Premi dan iuran pada tahun 2013 contributors that provided 30.45% contribution. Premium
sebesar Rp 5,37 triliun naik 5,59% dibandingkan pada and contribution in 2013 was amounted to Rp 5.37 trillion or
tahun 2012 sebesar Rp 5,08 triliun. Pertumbuhan premi 5.59% higher compared with 2012 that was Rp 5.08 trillion.
karena terdapat kenaikan gaji pokok PNS sebesar +/- 7% Increase in premium due to PNS basic salary appraisal at
sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2013. +/- 7% referring to Government Regulation No. 22 of 2013.
HASIL INVESTASI INVESTMENT INCOME

Hasil investasi masih merupakan kontributor terbesar Investment income still became the largest revenue
pendapatan pada tahun 2013 sebesar Rp 8,43 triliun contributor in 2013 that was amounted to Rp 8.43 trillion
(47,84%), sesuai dengan jumlah dananya yang juga paling (47.84%), in line with total fund that is also the highest in
besar. Hasil investasi meningkat 8,57% dibandingkan number. Investment income experienced 8.57% compared
hasil investasi pada tahun 2012 sebesar Rp 7,77 triliun. with investment income in 2012 that was amounted
Pencapaian kinerja investasi tersebut diperoleh atas Rp 7.77 trillion. Investment income performance realization
proporsi portofolio program THT dan Program Pensiun was acquired on portfolio proportions Retirement Savings
dengan komposisi sebagai berikut: obligasi sebesar (THT) and Civil Servant Pension Fund programs with
57,55 %, Deposito sebesar 24,11%, Sukuk sebesar composition as follows: Bonds at 57.55%, Time deposit
11,30%, saham sebesar 6,04%, KIK EBA sebesar 0,94%, at 24.11%, Sukuk at 11.30%, Securities at 6.04%, Asset
penyertaan dan properti investasi sebesar 0,06%. backed securities direct investment at 0.94%, investment
property and placement at 0.06%.
PENDAPATAN PSL PEMBERI KERJA PSL EMPLOYER

Pendapatan PSL Pemberi Kerja Perseroan pada tahun PSL employer experienced 3.44% decrease in 2013
2013 mengalami penurunan sebesar 3,44% dibandingkan compared with previous year that was from Rp 3.86 trillion in
tahun sebelumnya, yaitu dari Rp 3,86 triliun pada tahun 2012 to Rp 3.72 trillion in 2013, The income to Government
2012 menjadi Rp 3,72 triliun pada tahun 2013, pendapatan PSL occurred due to PNS basic salary appraisal in 2013
ini sampai PSL beban Pemerintah yang timbul karena which was at +/-7%.
adanya kenaikan gaji pokok PNS pada tahun 2013 sebesar
+/-7%.

PENDAPATAN LAIN OTHER INCOMES

Pendapatan lain Perseroan pada tahun 2013 mengalami Other incomes of the Company experienced 83.26%
peningkatan sebesar 83,26% dibandingkan tahun increase in 2013 compared with previous year that was
sebelumnya, yaitu dari Rp 53,85 miliar pada tahun 2012 from Rp 53.85 million in 2012 to Rp 98.69 billion in 2013.
menjadi Rp 98,69 miliar pada tahun 2013. Peningkatan Increase in other Incomes was due to increase in Reversal
pendapatan lain Perseroan ini disebabkan oleh kenaikan income asset allowance, cash mismatch and other incomes
pendapatan pemulihan Aset yang disisihkan, selisih kas, from subsidiary PT Arthaloka.
dan pendapatan lainnya anak perusahaan PT Arthaloka.
PENGEMBALIAN HASIL INVESTASI DANA PROGRAM PENSIUN

Return on Investment Income of Pension Program Fund
PERTUMBUHAN
2013 2012 Growth %
PNS 4,177,569,486,083 3,491,792,421,189 19.64% Civil Servant
Bukan PNS 64,884,514,345 60,283,835,247 7.63% Non-Civil Servant
PENGEMBALIAN HASIL
Return on investment income of
INVESTASI DANA PROGRAM 4,242,454,000,428 3,552,076,256,436 19.44%
pension program fund
PENSIUN
Pengembalian Hasil Investasi Dana Program Pensiun Return on Investment Income of Pension Program fund is
merupakan hasil pengembangan atas investasi Program result of Pension Program Investment development as of
Pensiun sampai dengan 31 Desember 2013 dan 2012 December 31st, 2013 and 2012 with PNS and Non-PNS
dengan kategori PNS dan bukan PNS. Hasil investasi category. PNS investment income in 2013 and 2012 was
PNS tahun 2013 dan 2012 masing - masing sebesar each amounted to Rp 4.18 trillion and Rp 3.49 trillion that
Rp 4,18 triliun dan Rp 3,49 triliun yang mana mengalami experienced Rp 3.49 trillion or 19.64% growth. While,
pertumbuhan sebesar 19,64%. Sedangkan hasil investasi Non-PNS Investment income in 2013 and 2012 was each
Bukan PNS tahun 2013 dan 2012 sebesar Rp 64,88 miliar amounted to Rp 64.88 billion and Rp 60.28 billion, or
dan Rp 60,28 miliar, tumbuh sebesar 7,63%. Dengan experienced 7.63% growth. Therefore, Return on investment
demikian, pertumbuhan pengembalian hasil investasi income of pension program fund growth was 19.44% that
dana program pensiun sebesar 19,44% yang mana pada in 2013 amounted to Rp 4.24 trillion compared with 2012
tahun 2013 sebesar Rp 4,24 triliun dibandingkan pada that was Rp 3.55 trillion and dominated by PNS Investment
tahun 2012 sebesar Rp 3,55 triliun pada didominasi oleh Income. Pension Program Investment Fund is principally
pertumbuhan hasil investasi PNS. Dana Investasi Program deposit manage by Taspen referring to Government policy
Pensiun esensinya adalah dana titipan yang dikelola oleh as stated under Decree S-244/MK.011/1985 February
TASPEN berdasarkan kebijakan Pemerintah sebagaimana 21st, 1985 on investment income which is acquired and
Surat S-244/MK.011/1985 tanggal 21 Februari 1985 atas will be disbursed as liability.
hasil investasi yang diperoleh akan dikembalikan sebagai
kewajiban.

BEBAN
Expenses
PERTUMBUHAN
BEBAN 2013 2012 EXPENSES
Growth %
BEBAN EXPENSES
Beban Klaim dan Manfaat: Claims and Benefits Expenses
Manfaat Santunan 5,608,436,855,640 4,784,180,863,435 17.23% Claims and Benefits Expenses
Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Increase (decrease) liability for future

6,266,390,177,845 7,847,218,763,442 -20.15%
Manfaat Polis Masa Depan policy benefits
Jumlah Beban Klaim dan
11,874,827,033,485 12,631,399,626,877 -5.99% Total Claims and Benefits Expenses
Manfaat Santunan
Beban Usaha : Operating Expenses
Beban Investasi 5,489,164,971 5,415,076,104 1.37% Investmetn Expenses
Beban Non Investasi Non-Investment Expense
Beban Manajemen 36,401,183,655 34,141,673,292 6.62% Management expenses
Beban Operasional 53,234,257,480 63,570,100,590 -16.26% Operating Expenses
Beban Pegawai 619,540,111,505 514,776,762,689 20.35% Employee Expenses
Beban Umum 140,644,775,329 129,380,557,741 8.71% General Expenses
Beban Penyusutan 31,099,975,752 25,725,033,470 20.89% Depreciation Expenses
Beban PKBL 9,360,000,000 - PKBL Expenses
895,769,468,692 773,009,203,886 15.88%
Beban Usaha Anak Perusahaan 39,656,182,384 35,979,159,832 10.22% Subsidiary opeating expenses
935,425,651,076 808,988,363,718 15.63%
Penggantian Biaya
-761,261,687,484 -657,750,303,757 15.74% Reimbursable pension expenses
Penyelenggaraan Pensiun
174,163,963,592 151,238,059,961 15.16%
Beban Lain 657,793,265 77,619,783 747.46% Other expenses
JUMLAH BEBAN 12,049,648,790,342 12,782,715,306,621 -5.73% Total Expenses
Beban Klaim dan Manfaat Santunan untuk periode 1 Januari Claim and Benefits Expenses for January 1st to December
sampai dengan 31 Desember 2013 sebesar Rp 11,87 31st, 2013 period was amounted to Rp 11.87 trillion or
triliun atau turun sebesar 5,99% jika dibandingkan dengan 5.99% lower compared with same period in 2012 that was
periode yang sama tahun 2012 sebesar Rp 12,63 triliun. Rp 12.63 trillion. The decrease was due to:
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh :
1. Manfaat santunan yang mengalami kenaikan sebesar 1. Benefits expenses experienced 17.23% growth from
17,23% dari Rp 4,78 triliun pada tahun 2012 menjadi Rp 4.78 trillion in 2012 to Rp 5.61 trillion in 2013.
Rp 5,61 triliun pada tahun 2013. Kenaikan terhadap Increase in claim expenses was due to increase in
beban klim terjadi karena terdapat kenaikan jumlah total claim at 3.99% compared with same period in
kejadian klim sebesar 3,99% dibandingkan dengan previous year.
periode yang sama tahun sebelumnya.
2. Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Manfaat Polis Masa 2. Increase (Decrease) liability for future policy benefits
Depan pada tahun 2013 sebesar Rp 6,27 triliun yang in 2013 amounted to Rp 6.27 trillion that experienced
mengalami penurunan sebesar 20,15% dibandingkan 20.15% decrease compared with 2012 that was
pada tahun 2012 sebesar Rp 7,85 triliun. Penurunan Rp7.85% trillion. The decrease was due to:
ini disebabkan oleh:

s Beban Kenaikan (Penurunan) LMPMD sebesar s Increase (decrease) LMPMD amounted to

Rp 2,54 triliun atau mencapai 62,62% dari target Rp2.54 trillion or 62.62% compared with Budget
RKAP sebesar Rp4.058,093 miliar dan bila Plan target that was Rp4,058.093 billion and if
dibandingkan periode yang sama tahun 2012 compared with same period in 2012 amounted to
sebesar Rp3,99 triliun mengalami penurunan Rp3.99 trillion or experienced 36.32% decrease,
sebesar 36,32%, hal ini disebabkan terhadap this was due to Life insurance program that
program Asuransi Kematian terjadi penurunan experienced 303.03% decrease and realization
sebesar 303,03% dan pencapaian sebesar (205.21)% from Budget Plan target that was
(205,21) % dari target RKAP dimana hal ini encouraged by shifting on PNS living expectation
disebabkan karena perubahan asumsi harapan from 85 years to 80 years where the shifting
hidup PNS dari 85 tahun menjadi 80 tahun was implemented in December 2013 under the
dimana perubahan tersebut dilakukan pada Minister of Finance Decree Regulation No. S-50/
bulan Desember 2013 sesuai dengan Surat MK.02/2014 regarding THT Program LMPMD
Menteri Keuangan Nomor: S-50/MK.02/2014 of PNS Calculation Method and Assumption
tentang Persetujuan Penggunaan Metode dan Implementation Approval 2013 dated January
Asumsi dalam Perhitungan KMPMD Program 22nd, 2014 and also due to shfiting on technical
THT PNS 2013 tanggal 22 Januari 2014 dan juga interest rate from 9.83% to 9.70% in 2013.
disebabkan oleh perubahan tingkat bunga teknis
dari 9,83% menjadi 9,70% pada tahun 2013.
s PSL Pemberi Kerja PNS sebesar Rp 3,71 triliun s PNS PSL Employer amounted to Rp3.71 trillion or
atau mencapai 122,93% dari target RKAP sebesar 122.93% compared with Budget Plan target that
Rp 3,03 triliun, hal ini disebabkan kenaikan Gaji was Rp3.03 trillion, this was due to PNS basic
Pokok PNS tahun 2013 sebesar +/-7% atau salary appraisal at +/-7% or lower compared
lebih rendah dari tahun 2012 yaitu sebesar 10%, with 2012 that was 10%, hereinafter, total PNS
selanjutnya jumlah PSL Pemberi kerja pada RKAP PSL employer on the Budget Plan using data s of
menggunakan asumsi data per Agustus 2012 August 2012 with technical interest rate at 9.83%
dengan tingkat bunga teknis 9,83% sedangkan while total PSL Employer in 2013 using data
jumlah realisasi PSL Pemberi Kerja tahun 2013 assumption as of November 2013 with technical
menggunakan asumsi data per November 2013 interest rate at 9.70%.
dengan tingkat bunga teknis 9,70%.
Beban Usaha Jumlah beban usaha per 31 Desember Operating Expense Total operating expense as of
2013 adalah sebesar Rp 174,16 miliar yang mengalami December 31st, 2013 was amounted to Rp 174.16 billion
peningkatan sebesar 15,16% dibandingkan dengan jumlah that experienced 15.16% growth compared with total
beban usaha per 31 Desember 2012 sebesar Rp 151,24 operating expenses as of December 31st, 2012 that was
miliar. Beban usaha Perseroan terbagi menjadi 2 kelompok Rp 151.24 billion. Operating expense consists of two major
besar, yaitu beban investasi dan non investasi. Beban group that are investment expenses and non-investment
investasi merupakan beban penyimpanan surat berharga expenses. Investment expenses is securities deposit
serta beban investasi saham diperdagangkan. Sedangkan expenses and securities available for sale investment
beban non investasi terdiri dari beban-beban untuk expenses. While, Non-investment expense consists of
operasional Perseroan, yang terdiri dari beban manajemen, Company’s operating expenses consists of management
beban operasional, beban pegawai, beban umum, beban expense, operational expenses, employee expenses,
penyusutan, dan beban PKBL. Beban investasi mengalami General expenses, Depreciation expenses and PKBL
peningkatan sebesar 1,37% dari Rp 5,41 miliar pada tahun expenses. Investment expenses experienced increase
2012 menjadi Rp 5,49 miliar pada tahun 2013. Sedangkan at 1.37% from Rp 5.41 billion in 2012 to Rp 5.49 billion
beban non investasi sebesar Rp 929,94 miliar mengalami in 2013. While, Non-investment expenses amounted to
kenaikan sebesar 15,73% antara lain disebabkan oleh Rp 929.94 billion experienced 15.73% increase namely
kenaikan beban pegawai sebesar 20,35%, beban umum due to increase in Employee expense at 20.35%, general
sebesar 8,71%, beban penyusutan sebesar 20,89%, dan expenses at 8.71%, depreciation expenses at 20.89% and
beban manajemen sebesar 6,62%. management expenses at 6.62%.

s Beban Manajemen mengalami kenaikan sebesar s Management expenses experienced 6.62%

6,62% dari Rp 34,14 miliar pada tahun 2012 growth from Rp 34.14 billion in 2012 to Rp 36.40
menjadi Rp 36,40 miliar pada tahun 2013. billion in 2013.
s Beban Operasional mengalami penurunan s Operational expenses experienced 16.26%
sebesar 16,26% dari Rp 63,57 miliar pada tahun decrease from Rp 63.57 billion in 2012 to
2012 menjadi Rp 53,23 miliar pada tahun 2013. Rp 53.23 billion in 2013.
s Beban Pegawai mengalami kenaikan sebesar s Employee expenses experiened 20.35% growth
20,35% dari Rp 514,78 miliar pada tahun from Rp 514.78 billion in 2012 to Rp 619.54 billion
2012 menjadi Rp 619,54 miliar pada tahun in 2013. The growth was namely due to icnrease
2013. Kenaikan ini disebabkan antara lain oleh in soft-competency expenses, permance benefits,
kenaikan beban soft competency, Tunjangan Leave benefits, Production incentives benefits
Kinerja, Tunjangan Cuti, beban penghargaan jasa expenses.
produksi.
s Beban Umum mengalami kenaikan sebesar s General expenses experienced 8.71% growth
8,71% dari Rp 129,38 miliar pada tahun 2012 from Rp129.38 billion in 2012 to Rp140.64 billion
menjadi Rp 140,64 miliar pada tahun 2013. in 2013.
s Beban Penyusutan mengalami kenaikan sebesar s Depreciation expense experienced 20.89%
20,89% dari Rp 25,72 miliar pada tahun 2012 growth from Rp 25.72 billion in 2012 to Rp 31.10
menjadi Rp 31,10 miliar pada tahun 2013. billion in 2013.
s Beban PKBL mengalami kenaikan sebesar 100% s PKBL expenses experienced 100% growth from
dari tidak ada pada tahun 2012 menjadi Rp 9,36 zero in 2012 to Rp 9.36 billion in 2013. This was
miliar pada tahun 2013. Hal ini disebabkan oleh due to in 2013, referring to GMS Budget Plan
pada tahun 2013 sesuai dengan keputusan Decision that the allocation posted as PKBL
RUPS RKAP maka alokasi dibebankan sebagai expenses where previously, PKBL expenses
beban PKBL dimana sebelumnya beban PKBL became net income allocation in 2012.
merupakan alokasi laba pada tahun 2012.
Beban Usaha Anak Perusahaan mengalami kenaikan Subsidiary Operating Expense experienced 10.22% growth
sebesar 10,22% dari Rp 35,98 miliar pada tahun 2012 from Rp 35.98 billion in 2012 to Rp 39.66 billion in 2013.
menjadi Rp 39,66 miliar pada tahun 2013.
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun mengalami Reimbursable of pension expenses experienced 15.74%
peningkatan sebesar 15,74% dari Rp 657,75 miliar pada growth from Rp 657.75 billion in 2012 to Rp 761.26 billion
tahun 2012 menjadi Rp 761,26 miliar pada tahun 2013. in 2013.
Tingginya realisasi beban usaha berdampak pada kenaikan Sharp operating expense realization affected joint cost
alokasi joint cost yang dibebankan pada program Pensiun allocation growth posted on Pension program that was
yakni sebesar Rp 761,26 miliar yang mengalami kenaikan amounted to Rp 761.26 billion that experienced 15.74%
sebesar 15,74% jika dibandingkan dengan periode yang growth if compared with same period in previous year. Joint
sama tahun sebelumnya. Alokasi joint cost tersebut cost allocation is referring to Minister of Finance Decree
merujuk pada surat Menteri Keuangan Nomor: S-41/ No. S-41/MK.06/2009 dated January 21st, 2009 regarding
MK.06/2009 tanggal 21 Januari 2009 tentang Formula PNS Pension Program Implementation expense that was
Biaya Penyelenggaraan Program Pensiun PNS yaitu 5% 5% Reimbursable PNS Pension Program Investment
hasil investasi Program Pensiun PNS ditambah 65% dari Income was 65% higher from PT TASPEN (PERSERO)
total beban usaha PT TASPEN (PERSERO). operating expenses.
Beban Lain untuk periode yang berakhir pada 31 Desember Other expenses for period ended on December 31st, 2013
2013 adalah sebesar Rp 657,79 juta yang meningkat was amounted to Rp 657.79 million, sharply increase at
signifikan sebesar 747,46% dibandingkan dengan periode 747.46% compared with period ended on December 31st,
yang berakhir pada 31 Desember 2012 sebesar Rp 77,62 2012 that was Rp 77.62 million.
juta.

PPh BADAN
Income Tax
PERTUMBUHAN
PPh BADAN 2013 2012 Growth %
Income Tax
Beban Pajak Kini -7,754,050,747 -6,158,696,709 25.90% Current Tax Expenses
Pendapatan/(Beban) Pajak Tagguhan 288,436,540 11,207,771 2473.54% Deferred Tax Income/(Expenses)
(7,465,614,207) (6,147,488,938) 21.44%
Beban pajak penghasilan pada tahun 2013 sebesar Rp 7,47 Income tax expenses in 2013 amounted to Rp 7.47 billion
miliar yang mana meningkat sebesar 21,44% dibandingkan or experienced 21.44% growth compared with 2012 that
tahun 2012 sebesar Rp 6,15 miliar. Peningkatan ini was Rp 6.15 billion. The growth was due to increase in
disebabkan oleh peningkatan pendapatan lain-lain sebesar other income at 83.26%.
83,26%.
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

Other Comprehensive Income
PENDAPATAN KOMPREHENSIF PERTUMBUHAN
2013 2012 Other Comprehensive Income
LAIN Growth %
Kenaikan (Penurunan) Aset Increase (Decrease) Available
Keuangan Tersedia Untuk Dijual : for sale - financial assets
- Saham -1,509,919,551,127 -163,775,738,916 821.94% - Securities
- Obligasi -3,412,402,682,486 551,038,925,505 -719.27% - Bonds
- Kontrak Investasi Kolektif-Efek
-14,183,427,386 41,376,824 -34378.68% Asset Backed Securities
Beragun Aset
- Investasi Langsung-Setelah
-180,551,634 - After Deferred Tax - Direct Investment
Pajak Tagguhan
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN -4,936,746,396,511 387,304,563,413 -1374.64% Other Comprehensive Income
Pendapatan komprehensif lain tahun 2012 dan 2013 Other comprehensive income in 2012 and 2013 was
jumlahnya berbanding terbalik masing-masing tahun inverstly in its number that each in 2013 amounted to
2013 sebesar (Rp 4,94 triliun) sebaliknya tahun 2012 (Rp 4.94 trillion) while in 2012 reached to Rp 387.30
dicapai sebesar Rp 387,30 miliar. Telah terjadi penurunan billion. There was significant decrease 1,374.64% due to
signifikan sebesar 1374,64% yang disebabkan oleh decrease in potential gain on Bonds available for sale due to
terjadinya penurunan potensial gain atas obligasi Tersedia decreaseing securities market price owned by the Company
Untuk Dijual yang disebabkan oleh turunnya harga pasar indicated by lower IBPA index at the end of December
obligasi yang dimiliki perusahaan yang ditunjukkan oleh 2013 at 112.23 level compared with position recorded at
penurunan indeks IBPA di akhir bulan Desember 2013 December 2012 at 138.18 level. For Securities available for
pada level 112,23 dibanding posisi Desember 2012 pada sale also experienced decrease in value indicated by IHSG
level 138,18. Untuk saham Tersedia Untuk Dijual juga position that declined to 4,274 position or 1% compared
mengalami penurunan nilai yang ditunjukkan oleh posisi with December 2012 position that was 4,317.
IHSG yang mengalami penurunan ke posisi 4.274 atau 1%
dibanding posisi Desember 2012 sebesar 4.317.

LABA KOMPREHENSIF
Comprehensive Income
Laba komprehensif merupakan laba bersih ditambah atau Comprehensive income is Net Income added or reduced
dikurangi pendapatan komprehensif lain, yaitu pendapatan with other comprehensive incomes, that is Income and
dan beban, termasuk penyesuaian reklasifikasi yang tidak expenses, including reclassification adjustment that was
diakui dalam bagian laba rugi dalam laporan laba rugi not admitted on Income Loss section on Comprehensive
komprehensif. Laba komprehensif untuk periode yang Income Loss Statement. Comprehensive Income for fiscal
berakhir 31 Desember 2013 sebesar (Rp 3,61 triliun) year ended on December 31st, 2013 amounted to (Rp 3.61
mengalami penurunan sebesar 546,82% dibandingkan trillion) or experienced 546.82% compared with previous
tahun lalu sebesar Rp 808,46 miliar. Penurunan ini year that was Rp 808.46 billion. The decrease was due
disebabkan turunnya pendapatan komprehensif lain yang to signficiant decrease in other comprehensive income at
signifikan sebesar 1374,64%. 1,374.64%.
ARUS KAS
Cash Flows
PERTUMBUHAN
ARUS KAS 2013 2012 Growth %
Cash Flow
Dari/(Digunakan Untuk) From/Used for
Aktivitas Operasi 4,596,284,774,990 12,455,216,717,555 -63.10% Operating Activiites
Cash Flows From Investing

Arus Kas Dari Kegiatan Investasi -4,597,974,923,264 -12,452,207,482,766 -63.08%
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) Cash
-1,690,148,274 3,009,234,789 -156.17%
Dan Setara Kas and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas Dan Setara Kas Pada Awal Tahun 6,996,856,488 3,987,621,699 75.46%
Beginning of The year
Cash and Cash Equivalents at
Kas Dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 5,306,708,214 6,996,856,488 -24.16%
The End of The Year
Arus Kas Bersih dari/(digunakan untuk) aktivitas operasi Net cash flows provided from operating activities for
periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2013 January 1st to December 31st, 2013 period was amounted
adalah sebesar Rp 4,60 triliun mengalami penurunan to Rp4.60 trillion or 63.10% decrease compared with
63,10% dibandingkan dengan periode 1 Januari sampai January 1st to December 31st, 2012 period that was
dengan 31 Desember 2012 sebesar Rp 12,46 triliun. Rp12.46 trillion. The significant decrease was contributed
Penurunan yang signifikan disebabkan oleh penurunan from decrease in Due to Government with the payment
piutang kepada pemerintah dengan adanya pembayaran UPSL and PNS Pension program where each recorded
UPSL dan dana program pensiun PNS dimana masing- 192.74% and 81.07% decrease.
masing turun sebesar 192,74% dan 81,07%.
Arus Kas Bersih digunakan untuk aktivitas investasi periode Net Cash Flows Used in Investing Activities for January 1st
1 Januari sampai dengan 31 Desember 2013 adalah sebesar to December 31st, 2013 period was amounted to Rp 4.60
Rp 4,60 triliun mengalami penurunan 63,08% dibandingkan trillion that experienced 63.08% compared with January 1st
dengan periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember to December 31st, 2012 that was amounted to Rp 12.45
2012 sebesar Rp 12,45 triliun. Penurunan ini disebabkan trillion. The decrease was due to increasing claim payment,
meningkatnya pembayaran klim, untuk kenaikan gaji pokok for basic salary appraisal 2012 and 2013 that the payment
tahun 2012 dan 2013 telah dilaksanakan pembayarannya had been realized though UPSL has not paid by the
meskipun UPSL belum dibayarkan oleh Pemerintah dan Government and less favorable economic condition, that
kondisi perekonomian yang kurang kondusif, sehingga the budget allocated for investing activity is also restricted
dana yang digunakan untuk aktivitas investasi juga dibatasi only for purchasing highly potential investment instruments.
hanya pada pembelian instrumen investasi yang benar-
benar berpotensi.

RASIO-RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
RASIO KEUANGAN (%) 2013 2012 Financial Ratios (%)
Imbal Balik Atas Aset (ROA) 1,91% 0,67% Return on Asset
Imbal Balik Atas Ekuitas (ROE) 11,13% 3,11% Return on Equity
Rasio Solvabilitas (DER) 16,63% 25,25% Debt to Equity Ratio
Rasio Kecukupan Investasi 73,17% 82,45% Investment Adequacy Ratio
Yield on Investment 9,40% 10,10% Yield on Investment
s Imbal hasil atas aset atau Return On Asset (ROA) s Return on Assets (ROA) is projection of return on
merupakan proyeksi imbal hasil atas aset yang dihitung assets calculated by comparing Income before tax
dengan membandingkan laba sebelum pajak dengan with total assets average. ROA value as of December
rata-rata total aset. Nilai ROA pada 31 Desember 2013 31st, 2013 was at 1.91%, the value was 1.24% higher
berada pada 1,91%%, nilai tersebut meningkat 1,24% compared with position recorded in 2012.
dari posisi tahun 2012.
s Sedangkan imbal hasil atas ekuitas atau Return On s While, Return on equity (ROE) as end of 2013 was at
Equity (ROE) pada akhir tahun 2013 berada pada posisi 11.13% position, the value was higher compared with
11,13%, nilai ini meningkat dibandingkan posisi tahun position recorded in 2012 that was 3.11%. ROE is
2012 sebesar 3,11%. ROE merupakan imbal hasil return to the shareholders by comparing Net Income
kepada pemegang saham dengan membandingkan with equities average.
laba setelah pajak dengan rata-rata ekuitas.
s Kenaikan Aset Non Investasi 2013 lebih rendah dari s Non-Investment Assets growth in 2013 was lower from
tahun 2012 karena UPSL 2013 berdasarkan kenaikan 2012 due to UPSL 2013 based on salary appraisal
gaji 7% sedangkan tahun 2012 UPSL berdasarkan was 7% while in 2012 UPSL based on salary appraisal
kenaikan gaji 10%. reached to 10%.
s Rasio Kecukupan Investasi (RKI) turun dikarenakan s Investment Adequacy Ratio (RKI) decreased due to
pertumbuhan aset Investasi lebih lambat daripada investment assets growth was slower from liabilities
pertumbuhan Liabilitas. Karena UPSL yang masih out growth. Due the UPSL still held outstanding to Rp24.72
standing mencapai Rp 24,72 triliun tahun 2013 dan trillion in 2013 and Rp22.01 trillion in 2012.
Rp 22,01 trilliun pada tahun 2012.
s Yield On Investment (YOI) merupakan perbandingan s Yield of Investment (YOI) is return on investment
antara hasil investasi dengan rata-rata total investasi. divided with total investment average. Yield on
Yield On Investment pada akhir Desember 2013 Investment as of December 2013 was at 9.40%.
adalah sebesar 9,40%. Bila dibandingkan dengan If compared with 2012, position booked in 2013
tahun 2012, posisi tahun 2013 mengalami penurunan. experienced decreased, Thus, the decrease was still
Namun demikian, penurunan ini masih berada dalam on stable range if considering the trend during last five
kisaran yang stabil bila melihat trend dalam lima tahun consecutive years.
terakhir.

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG

Solvability
RASIO KEUANGAN (%) 2013 2012 Financial Ratios (%)
Rasio Solvabilitas (DER) 16,63% 25,25% Debt to Equity Ratio
Rasio Kecukupan Investasi 73,17% 82,45% Investment Adequacy Ratio
Kemampuan PT TASPEN (PERSERO) membayar hutang PT TASPEN (PERSERO) ability to pay debt was indicated
tercermin dalam perhitungan tingkat solvabilitas perusahaan from solvability ratio and Investment Adequacy Ratio as
dan Rasio Kecukupan Investasi RKI) sebagaimana Peraturan stated on Minister of State Owned Enterprise Regulation
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/ No. PER-04/MBU/2011 regarding Financial Srevice and
MBU/2011 tentang Indikator Penilaian Tingkat Kesehatan Insurance Business State Owned Enterprise Soundness
Badan Usaha Milik Negara Jasa Keuangan dan Bidang Level Assessment Indicators and Minister of Finance
Usaha Perasuransian-Jasa Penjaminan dan Peraturan Regulation No. 79/PMK.010/2011 regarding Civil Servant
Menteri Keuangan Nomor 79/PMK.010/2011 tentang Retirement Saving Program Impelementation Agency
Kesehatan Keuangan Badan Penyelenggara Program Financial Soundness. Solvability ratio refers to a financial
Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil. Rasio Solvabilitas ratio to measure a Company’s ability in fulfilling non-
merupakan rasio keuangan yang mengukur kemampuan current financial liability by comparing liability with equity
suatu Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan of the Company. Solvability ratio of the Comapny in 2013
jangka panjang dengan membandingkan liabilitas dengan was 16.63%, 6.01% lower compared with 2012 that was
equitas perseroan. Tingkat solvabilitas perusahaan tahun 25.25%. While, Company’s Investment Adequacy ratio in
2013 sebesar 16,63% turun 6,01% % dibandingkan tahun 2013 was 73.17% or 9.61% lower compared with 2012
2012 sebesar 25,25%. Sedangkan Rasio Kecukupan that was 82.45%. Decrease due to decrease in Market
Investasi perusahaan tahun 2013 sebesar 73,17% turun Value for shares and bonds portfolio.
9,61% dibandingkan tahun 2012 sebesar 82,45%.
Penurunan dikarenakan adanya Penurunan Nilai Pasar
untuk portofolio saham dan obligasi.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG PSL PEMBERI KERJA (UPSL)

Collectability Ratio Unfunded Past Service Liability (UPSL)
Kebijakan Pemerintah untuk menaikkan Gaji Pokok PNS Government policy to appraise PNS Basic Salary
secara berturut-turut pada tahun 2007 sampai dengan consecutively since 2007 to 2012 has affected Unfunded
2012 telah menimbulkan Kekurangan Pendanaan Past Service Liability on PNS THT Program.
(Unfunded Past Service Liability) atas program THT PNS.
Dalam rangka pengakuan UPSL Pemerintah telah menunjuk Regarding UPSL recognition, the Government has proffered
BPKP untuk melakukan due dilligence berdasarkan PMK BPKP to conduct due diligence based on PMK No. 25/
No.25/PMK.02/2013, dan Surat No.S-160/MK.02/2013 PMK/02/2013 and Decree No. S-160/MK.02/2013 dated
tanggal 4 Maret 2013 tentang Penetapan Unfunded Past March 4th, 2013 on Unfunded Past Service Liability for
Service Liability tahun 2007-2011. Dalam Surat Menteri 2007 – 2011 period. On the Minister of Finance Decree,
Keuangan tersebut jumlah UPSL tahun 2007-2011 Total UPSL for 2007 – 2011 period is determined to
ditetapkan sebesar Rp 19,1 triliun. Pembayaran UPSL Rp19.1 trillion. UPSL payment has been received in form
telah diterima dalam bentuk angsuran yaitu masing-masing of installment that each amounted to Rp 1 trillion in 2012
Rp 1 triliun pada tahun 2012, dan 2013. Sesuai Surat and 2013. Referring to Minister of Finance Decree No.
Menteri Keuangan Nomor: S-888/MK.02/2013 tanggal 4 S-888/MK.02/2013 dated December 4th, 2013 regarding

Desember 2013 Perihal Persetujuan Skema Pembayaran PNS THT Program UFPSL Payment Scheme Approval, the
UFPSL program THT PNS, Pemerintah akan membayar Government will pay UPSL balance for PNS THT Program
saldo UPSL program THT PNS tahun 2007-2011 sebesar 2007 – 2011 period amounted to Rp 17,161.75 billion. The
Rp 17.161,75 miliar. Skema Pembayaran sebagai berikut : payment scheme is as follows:
SKEMA PEMBAYAR UPSL / UPSL PAYMENT SCHEME

(dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
TAHAP Phase TAHUN Year JUMLAH Total

I 2014 2.000.000,00
II 2015 3.000.000,00
III 2016 4.000.000,00
IV 2017 4.000.000,00
V 2018 4.161.745,00
TOTAL 17.161.745,00
Untuk tingkat kolektibilitas piutang iuran perusahaan For solvability ratio of Company’s contribution receivables
pada tahun 2013 berada pada level 99,03% naik sebesar in 2013 was booked at 99.03% level, 13.15% higher
13,15% dibanding dengan tingkat kolektibilitas iuran tahun compared with contribution collectability ratio in 2012 that
2012 sebesar 85,88%. was 85.88%.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
(dalam Miliar Rupiah / in billion Rupiah)
STRUKTUR MODAL 2013 2012 Capital Structure
Liabilitas 125.857,04 116.598,09 Liabilities

Ekuitas 10.077,19 13.720,40 Equity
Investasi 102.089,88 98.305,821 Investment
Piutang kepada Pemerintah (UPSL) 24.718,87 22.008,73 UPSL
Seluruh Modal saham dimiliki oleh Pemerintah Every share capital owned by Republic of Indonesia, where
Republik Indonesia, dimana modal ditetapkan sebesar the paid-in capital amounted to Rp 400.000.000.000. Share
Rp 400.000.000.000. Adapun modal yang ditempatkan dan Capital Issued and Fully paid was 25% or 100,000 shares
disetor sebesar 25% atau sejumlah 100.000 saham dengan with full nominal value amounted to Rp 100.000.000.000.
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 100.000.000.000 yang divided into Rp 12.500.000.000 for previous capital deposit
terbagi dalam Rp 12.500.000.000,- merupakan setoran and Rp 87.500.000.000 acquired from Company’s income
modal lama dan sebesar Rp 87.500.000.000 berasal dari allocation capitalization for fiscal year 2005 (restated positive
kapitalisasi penggunaan sebagian laba Perseroan tahun correction) that was unappropriate. Besides share capital,
buku 2005 (koreksi positif yang disajikan kembali) yang there was also appropriated specific reserves. General
belum ditetapkan penggunaannya. Selain komponen reserves is reserve from income allocation while fund
modal tersebut diatas dibentuk juga cadangan umum dan development appropriate reserves is to prepare benefits to
cadangan tujuan. Cadangan umum merupakan cadangan participants improvement on THT program through internal
yang dibentuk dari alokasi laba, sedangkan cadangan tujuan financing.
pemupukan dana dalam rangka persiapan peningkatan
manfaat santunan kepada peserta program THT melalui
internal financing.

KEBIJAKAN PERMODALAN CAPITAL POLICY

Kebijakan permodalan perusahaan yang menjadi Company’s capital policy that becomes Board of Directors’
kewenangan Direksi sesuai dengan kebutuhan perusahaan authority is referring with Company’s demand to be
untuk ditentukan Rapat Umum Pemegang Saham adalah implemented on the General Meetings of Shareholers is as
sebagai berikut : follows:
1. Perusahaan membentuk cadangan umum dan 1. The Company allocated general and appropriated
cadangan tujuan dari Penggunaan laba bersih reserves from net income allocation.
2. Penyisihan laba bersih untuk cadangan umum, 2. Net income allowance for general reserves, performed
dilakukan sampai cadangan tersebut dengan jumlah to fulfill respective reserves with specific amount
yang ditentukan dalam RUPS. determined on the GMS.
3. Penyisihan laba bersih untuk cadangan tujuan 3. Net income allowance for capital expenditure
dipergunakan untuk sumber dana belanja modal appropriate reserves.
(Capital Expenditure).
Sesuai Pasal 14 Peraturan Pemerintah 25 tahun 1981 Pursuant to Article 14 of Government Regulation No. 25 of
Negara menjamin dalam hal perseroan tidak dapat 1981, the Government assures that if the Company fails to
memenuhi kewajibannya kepada PNS, maka negara meet its obligation to the PNS, the Government will take full
bertanggung jawab penuh. responsibility.
INVESTASI BARANG MODAL

Capital Goods Investment
Perusahaan tidak memiliki ikatan yang material untuk The Company did not have any material commitment for
investasi belanja modal pada tahun 2013. Seluruh belanja capital goods investment in 2013. Every capital expenditure
modal dibiayai sendiri dan digunakan untuk operasional is internally funded and used for Company’s operational.
perusahaan.
MATERIALITAS PENINGKATAN USAHA

Business Development Materiality
Dalam kegiatan operasionalnya PT TASPEN (PERSERO) On its operational activity, PT TASPEN (PERSERO) is
berfokus pada pertumbuhan kinerja perusahaan dengan focused on Company’s performance growth by allocating
memanfaatkan sumber daya perusahaan yang ada. existing resources. PT TASPEN (PERSERO) income consist
Pendapatan PT TASPEN (PERSERO) terdiri dari dua of two primary income sources that the first is Premium and
sumber utama yang pertama Penerimaan Premi dan contribution income and the second is Investment Income.
Iuran, yang kedua Hasil Investasi. Pendapatan premi dan Premium and Contribution Income in 2013 was amounted
iuran tahun 2013 sebesar Rp 5.368,15 miliar mengalami to Rp 5,368.15 billion, experienced 5.59% growth
peningkatan 5,59% dibandingkan tahun 2012 yang sebesar compared with 2012 that was Rp 5,084.12 billion. For
Rp 5.084,12 miliar. Untuk hasil investasi tahun 2013 investment result in 2013 was amounted to Rp 8,431.54
sebesar Rp 8.431,54 miliar mengalami peningkatan 8,57% billion or 8.57% higher compared with 2012 that was
dibandingkan tahun 2012 yang sebesar Rp 7.766,10 miliar. Rp 7,766.10 billion.

INFORMASI PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA AWAL TAHUN BUKU

DENGAN REALISASI
Information Comparison Between Target at The Beginning of Fiscal Year with Realization
PERBANDINGAN REALISASI PENDAPATAN DAN LABA TAHUN 2013 DENGAN TARGET RKAP 2013 DAN PROYEKSI TAHUN 2014
REVENUE AND INCOME REALIZATION COMPARISION 2013 AND BUDGET PLAN TARGET 2013 AND 2014 PROJECTION
dalam jutaan rupiah / in million rupiah
TARGET TARGET
REALISASI PENCAPAIAN
RKAP 2013 RKAP 2014
Reealization Realization
Budget Plan Budget Plan
2013 (%)
2013 Target 2014 Target
Pendapatan 13.381.407 13.132.237 101,90% 13.467.580 Revenue
Beban (12.049.649) (12.500.157) 96,40% (13.007.111) Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.331.758 632.081 210,69% 460.469 Income before income tax
Beban Pajak Penghasilan -7.466 -5.819 128,30% -5.031 Income tax expense
Laba Tahun Berjalan 1.324.293 626.262 211,46% 455.438 Profit for the year
Penghasilan/ (Beban) Komprehensif Lain (4.936.686) 87.42 -5.647,09% 2.366.720 Other Comprehensive Income/(Loss)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Net Comprehensive Income

(3.612.394) 713.682 -506,16% 2.822.158
Tahun Berjalan Setelah Pajak for The Year
Realisasi pendapatan program THT mencapai 101,90% THT program income realization reached to 101.90% from
dari target RKAP 2013 atau sebesar Rp.13.381.407 jika Budget Plan 2013 target or amounting to Rp13,381,407 if
dibandingkan dengan RKAP 2013 sebesar Rp 13.132.237. compared with Budget Plan 2013 which was Rp13,132,237.
Hal ini disebabkan kenaikan pendapatan PSL dan This was due to increase in PSL income and other incomes
pendapatan lain yang masing-masing mencapai 122,95% which each reached to 122.95% and 187.18%.
dan 187,18%.
Sementara untuk realisasi beban program THT While, for THTH rpogram expense realization reached
mencapai 96,40% dari target RKAP 2013 atau sebesar to 96.40% from Budget Plan 2013 or amounting to
Rp 12.049.649 jika dibandingkan dengan RKAP 2013 Rp12,049,649 if compared with Budget Plan 2013 which
sebesar Rp 12.500.157. Hal disebabkan pencapaian target was Rp12,500,157. This was due to Budget Plan target
RKAP untuk beban operasional 58,91% dan beban umum realization on opeating expense was 58.91% and general
sebesar 80,04%. expense at 80.04%.
PERBANDINGAN REALISASI POSISI KEUANGAN TAHUN 2013 DENGAN TARGET RKAP 2013 DAN PROYEKSI TAHUN 2014
FINANCIAL POSITION REALIZATION COMPARISION 2013 AND BUDGET PLAN TARGET 2013 AND 2014 PROJECTION
REALISASI 2013 TARGET RKAP 2013 PENCAPAIAN (%) TARGET RKAP 2014
Reealization 2013 Budget Plan 2013 Target Realization (%) Budget Plan 2014 Target
Aset 135.955.233 137.739.858 98,70% 158.804.648 Assets
Liabilitas 125.878.042 131.228.611 95,92% 146.648.553 Liabilities
Ekuitas 10.077.191 6.511.247 154,77% 12.156.095 Equities
Realisasi aset mencapai 98,70% atau sebesar Assets realization reached to 98.70% or amounting
Rp 135.955.233 dibandingkan dengan RKAP 2013 to Rp135,955,233 from Budget Plan 2013 which was
sebesar Rp 137.739.858. Adapun penyebab tidak Rp137,739,858. The cause of Budget Plan target
tercapainya target RKAP tersebut disebabkan oleh realisasi achievement failure was due to inevstment assets realization
aset investasi yang hanya sebesar 92,22% dari RKAP 2013 which was only 92.22% from Budget Plan 2013 due to less
disebabkan kondisi pasar di tahun 2013 kurang kondusif favorable market condition in 2013 to increase investment
untuk menambah aset investasi, terutama pada kelompok assets, mainly on shares group which only reached to
saham yang hanya mencapai 55,01% dari target RKAP. 55.01% from the Budget Plan target.

Realisasi liabilitas mencapai 95,92% dari target RKAP 2013 Liability realization reached to 95.92% from the Budget Plan
disebabkan tidak tercapainya target RKAP pada pos utang 2013 target due to Budget Plan target realizationf ailure
manfaat pensiun, utang potongan penyaluran dapem, on pension benefit liability account, dapem disbursement
dan utang pajak yang masing-masing mencapai 70,40%, deduction liability, and taxes payable each reached to
79,69%, 58,20%. 70.40%, 79.69%, 58.20%.
Ekuitas mencapai 154,77% dari RKAP 2013 atau Equity reached to 154.77% from Budget Plan 2013 or
sebesar Rp.10.077.191 dibandingkan Rp 6.511.247. amounting to Rp10,077,191 from Rp6,511,247. This was
Hal ini disebabkan peningkatan laba tahun berjalan yang due to increase in income for the year which reached to
mencapai 211,41% dari RKAP 2013. 211.41% from Budget Plan 2013.
PERBANDINGAN REALISASI ARUS KAS TAHUN 2013 DENGAN TARGET RKAP 2013 DAN PROYEKSI TAHUN 2014
CASH FLOWS REALIZATION COMPARISION 2013 AND BUDGET PLAN TARGET 2013 AND 2014 PROJECTION
REALISASI 2013 TARGET RKAP 2013 PENCAPAIAN (%) TARGET RKAP 2014
Reealization 2013 Budget Plan 2013 Target Realization (%) Budget Plan 2014 Target
Arus Kas dari Cash Flows from

4.596.284.774.990 17.147.280.960.463 26,80% 13.369.638.074.020
Aktivitas Operasi operating activities
Arus Kas dari Cash Flows from

(4.597.974.923.264) 17.147.430.649.491 -26,81% (13.370.404.584.965)
Aktivitas Investasi investing activities
Kenaikan Bersih Kas Net increase in cash

(1.690.148.274) (149.689.028) 1.129,11% (766.510.945)
dan Setara Kas and cash equivalents
Peningkatan pencapaian kenaikan bersih kas dan setara Increase in net cash and cash equivalent acheivement for
kas untuk realisasi 2013 jika dibandingkan dengan RKAP 2013 realization compared with Budget Plan 2013 reached
2013 mencapai 1.129,11% disebabkan oleh peningkatan to 1,129.11% due to increase in cash flow from investing
arus kas dari aktivitas investasi jika dibandingkan dengan activity if compared with cash flow from operating activity.
arus kas dari aktivitas operasi. Hal ini menunjukkan tingginya This indicated high investment activity conducted to fulfill
aktivitas investasi yang dilakukan dalam rangka memenuhi fund required by the Company.
kebutuhan dana yang diperlukan oleh perusahaan.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL

LAPORAN AKUNTAN
Subsequent Material Facts and Information After Accounting Reporting
Date
s Penambahan Susunan Dewan Komisaris s Changes in Board of Commissioners Composition
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. Pursuant to Minister of SOE Decree No. SK.-07/
SK.-07/MBU/2014 tanggal 8 Januari 2014 tentang MBU/2014 dated January 8th, 2014 regarding
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan
Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan Dan Asuransi dan Asuransi Pegawai Negeri Board of Commissioners
Pegawai Negeri mengangkat Sdr Eko Sutrisno sebagai members appointment, that appointed Eko Sutrisno as
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan member of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana
(Persero) PT Dana Tabungan Dan Asuransi Pegawai Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Board of
Negeri. Commissioners.
s Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia s Minister of Finance of Republic of Indonesia Regulation
Pada bulan Januari 2014, telah terbit PMK Nomor In January 2014, PMK No. 04/PMK.02/2014 regarding
04/PMK.02/2014 tentang Perubahan kedua second amendment of Minister of Finance Regulation
atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 79/ No. 79/PMK.010/2011 regarding Civil Servant THT
PMK.010/2011 tentang Kesehatan Keuangan Badan Program Providers Financial Soundness.
Penyelenggara Program THT Pegawai negeri Sipil.
s Undang - Undang Republik Indonesia s Republic of Indonesia Law
Pada bulan Januari 2014, telah terbit Undang – In January 2014, Law No. 5 of 2014 has been issued
Undang Republik Indonesia Nomor 5 tahun 2014 regarding State Apparatus, on the Article 90, Pension
tentang Aparatur Sipil Negara, pada pasal 90 batas age limit for Administrative Officers is implemented at
usia pensiun bagi Pejabat Administrasi ditetapkan 58 58 (fifity eight) years.
(lima puluh delapan) tahun.
s Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia s Minister of Finance of Republic of Indonesia Regulation
Persetujuan Tingkat Bunga Aktuaria 9.70 sesuai Actuarial interest rate approval at 9.70 based on
dengan Surat S-50/MK.02/2014. Decree No. S-50/MK.02/2014.
s Pendirian Anak Perusahaan s Subsidiary Establishment
Surat Direksi No. SRT-10/Dir.1/012014 tanggal Board of Directors Decree No. SRT-10/Dir.1/012014
22 januari 2014 perihal Pengalihan Portofolio dated January 22nd, 2014 regarding Non-Civil Servant
Pertanggungjawaban Program Tabungan Hari Tua Retirement Saving Program Accountability Porfolio
Bukan Pegawai Negeri Sipil. Transfer.
Surat dari Menteri BUMN No. S-82/MBU/2014 tanggal Minister of SOE Decree No. S-82/MBU/2014 dated
21 Februari 2014 perihal Persetujuan Pendirian Anak February 21st, 2014 regarding subsidiary approval related
Perusahaan Dalam Rangka Pemisahan Program THT with Non-PNS THT Program splitting.
Non PNS.
Telah ditandatangani Akta pendirian PT Asuransi Jiwa PT Asuransi Jiwa Taspen establishment Deeds dated
Taspen tangal 26 Februari 2014 No akta 19 oleh P. February 26th, 2014 No. 19 has been signed by P. Sutrisno
Sutrisno A. Tampubolon, dan telah didaftarkan ke A. Tampubolon, and has been registered to the Ministry of
Kementerian Hukum dan HAM tanggal 26 Februari Justice and Human Rights dated February 26th, 2014 with
2014 dengan No. SABH: 4014022631104428. No. SABH: 4014022631104428.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Program Asuransi Sosial PNS adalah program yang Civil Servant Social Insurance program is mandatory. The
bersifat wajib. Iuran adalah beban peserta, sedangkan contribution is participant expense while the government
pemerintah belum mengiur. Iuran PNS Pusat Center / DO has not been contributed. PNS/DO contribution is
di collect melalui DJPBN/Pemda. Kegiatan rekonsiliansi collected by DJPBN/Regional Government. Data and
data dan premi menjadi prioritas baik di Kantor Pusat premium reconciliation activity becomes the priority both
maupun Kantor Cabang PT TASPEN (PERSERO). Karena in Head Office and Branch Office. Marketing mechanism
sifat kepesertaan adalah captive (sudah di tetapkan is not applied at PT TASPEN (PERSERO), Due the
oleh perundang-undangan), maka kegiatan pemasaran membership is captive (stipulated under the Law), then the
diarahkan untuk sosialisasi ketaspenan mengenai hak dan directed marketing activities for socialization ketaspenan
kewajiban peserta. membership socialization about participants rights and
obligation.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Berdasarkan surat Menteri Keuangan Nomor S-322/ Pursuant to Minister of Finance Decree No. S-322/
MK.05/2004 tentang Pemenuhan unfunded liability MK.05/2004 regarding PT TASPEN (PERSERO) Unfunded
PT TASPEN (PERSERO) butir 3 dinyatakan bahwa agar Liability Fulfillment point 3 stated that the Company does
pada perusahaan tidak ditarik dividen sampai kekurangan not distribute dividend until the fund shortage has been
pendanaan tersebut terpenuhi dan berlaku terhitung mulai fulfilled and implemented starting from fiscal year 2004.
tahun buku 2004. Dengan demikian dalam RUPS tidak ada Therefore, there was no dividend payout decision on the
keputusan pembagian deviden. GMS.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU

MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)
Employees Management Shares Ownership Program of the Company (ESOP/MSOP)
Perseroan adalah BUMN dimana sahamnya secara The Company is a State Owned Enterprise whose shares
keseluruhan dimiliki oleh Pemerintah RI, oleh sebab itu are fully owned by Government of RI, therefore, the
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham Company does not have employees and/or management
oleh Karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan shares ownership program.
Perseroan.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM IPO

IPO Proceeds Realization
Hingga 31 Desember 2013 Saham Perseroan sepenuhnya As of December 31st, 2013, Company’s shares was 100%
100% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. owned by Republic of Indonesia, the Company did not
Perseoan tidak mengeluarkan sahamnya ke publik melalui offered its shares to public through stock market.
pasar saham/bursa efek.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/

PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and Debt/Capital
RestructurizationParty Transaction Related Party Nature and Relationship
DIVESTASI DIVESTMENT
Pada tahun 2013, PT TASPEN (PERSERO) terdapat In 2013, PT TASPEN (PERSERO) booked divestment and
transaksi divestasi dan restrukturisasi hutang/modal dari debt/capital restructuration transactions from PT Multi
PT Multi Angsana Ganda (MAG) pelunasan dilakukan Angsana Ganda (MAG) that the settlement was carried
tanggal 16 April 2013 sebesar Rp 5 Milyar dan tanggal 23 on April 16th, 2013 amounting to Rp5 billion and on July
Juli 2013 sebesar Rp. 11,39 Milyar. Pokok Hutang telah 23rd, 2013 amounting to Rp11.39 billion. Principal has
dilunasi, atas keterlambatan pembayaran pokok hutang been settled , for the principal payment delay was charged
maka dikenakan denda sebesar 9,18 Milyar dan atas by penalty amounted to Rp9.18 billion, on behalf of the
denda tersebut pihak PT MAG telah membuat permohonan penalty, PT MAG has proposed penalty elimination to PT
pembebasan denda ke pada PT TASPEN (PERSERO) TASPEN (PERSERO) that later PT TASPEN (PERSERO)
yang selanjutnya PT TASPEN (PERSERO) melalui Surat under Letter No. SRT-123/DIR.1/082013 dated August 15,
Nomor : SRT-123/DIR.1/082013 tanggal 15 Agustus 2013 2013 to propose letter addressed to Ministry of Religion
mengajukan surat kepada Kementerian Keuangan perihal regarding respective condition, to present, PT TASPEN
tersebut, namun hingga saat ini PT TASPEN (PERSERO) (PERSERO) has not received answer and approval from the
belum mendapat jawaban dan persetujuan dari tim steering committee.
pengarah.
AKUISISI ACQUISITION
Transaksi akuisisi yang telah dilakukan perusahaan adalah Acquisition transaction performed by the Company is
pendirian anak perusahaan TASPEN Life, Joint Venture Bank TASPEN Life, Joint Venture Bank Sinar Harapan Bali,
Sinar Harapan Bali, Bank Mandiri, dan Posindo. Proses Bank Mandiri, dan Posindo subsidiary establishment, the
pendirian anak perusahaan tersebut masih dalam proses subsidiary establishment process is currently under Board
Surat Direksi kepada OJK No.SRT-178/Dir.1/102013. of Directors Letter to the OJK with Letter Number No. SRT-
178/Dir.1/102013.
Ekspansi (TASPEN life)
s Tujuan dilakukannya transaksi; Expansion (TASPEN Life)
Untuk mengalihkan Program THT Non PNS kepada s The purpose of transaction:
anak perusahaan PT TASPEN (PERSERO), sehingga To transfer Non-PNS THT Program to PT TASPEN
Program THT Non PNS tetap dibawah wewenang (PERSERO) subsidiary, that Non-PNS THT Program is
PT TASPEN (PERSERO). still under PT TASPEN (PERSERO) authority.
s Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi; s Total restructurized transaction or amount:
Aset Rp 1.385,21 miliar Assets Rp 1,385.21 billion
Liabilitas Rp 1.624,79 miliar Liabilities Rp 1,624.79 billion
Ekuitas (Rp 239,58 miliar) Equities (Rp 239.58 billion)
s Sumber dana. s Funding Source
Sumber dana berasal dari Program THT Non PNS Funding source acquired from Non-PNS THT Program

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN

KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERAFILIASI
Material Transaction Information Containing Conflict of Interest or Affiliated
Party Transaction Related Party Nature and Relationship
SIFAT DAN HUBUNGAN PIHAK BERELASI

NATURE OF RELATED PARTIES AND RELATIONSHIPS
PIHAK BERELASI SIFAT DAN HUBUNGAN SIFAT DARI TRANSAKSI

Related Party Natura and Relationship Nature of Transaction
Personil Manajemen Kunci Dewan Komisaris, Direksi, Manajer Utama dan Beban gaji, tunjangan dan imbalan kerja
Key Management Personnel Kepala Cabang Utama. Salary Expenses, allowance and emplyment benefits
Board of Commissioners, Board of Directors,
General Manager and Head of Primary Branch Office
Kementerian keuangan Pemegang Saham dsn Pemberi Kerja Piutang premi dan iuran, Piutang Past Service Liability (PSL),
atas nama Pemerintah RI Shareholders and Employer Piutang kepada Pemerintah dan Utang kepada Kas Negara
Ministry of Finance on behalf Premium and contribution receivables, Past Service Liability
of Republic of Indonesia (PSL) receivables, Due to Government and Due to State
Government Treasury
Badan Usaha Milik Negara Entitas Sepengendali Penempatan dana, giro dan Utang/piutang
State Owned Enterprise Entities under common control Fund, current accounts and debt/receivables placement
PT Arthaloka Indonesia Anak Perusahaan Utang Piutang

Subsidiaries Debt/receivables commitment

s )MBALAN+ERJA s Employment Benefit

Imbalan kerja yang diberikan Perseroan ke Personil Employment benefit provided by the Company to Key
Manajemen Kunci per tanggal 31 Desember 2013 Management personnel as of December 31st, 2013
adalah sebesar Rp 18.209.709.000. was amounted to Rp 18,209,709,000.
s 0ENEMPATANDANADAN5TANGLAIN LAIN s Fund Placement and Other liabilities
Berikut adalah penempatan dana dan utang- Following are fund placement and other liabilities with
piutang pada pihak berelasi yang merupakan entitas related parties that is entities under common control as
sepengendali pada 31 Desember 2013 dan 2012 : of December 31st, 2013 and 2012:
2013 2012
0ENEMPATAN$ANA &UND0LACEMENT
Deposito 24,323,150,000,000 22,007,052,204,369 Deposits
Saham Diperdagangkan 97,636,900,000 103,173,960,000 Trading - Securities
Saham Tersedia Untuk Dijual 3,922,532,497,620 3,134,268,661,050 Securities available for sale
Obligasi Tersedia Untuk Dijual 47,235,222,924,912 48,811,599,076,980 Bonds available for sale
Obligasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 8,226,077,611,026 10,212,421,467,375 Bond held to maturity
Sukuk 11,439,014,049,844 9,494,312,598,593 Sukuk
KIK - EBA 961,388,744,666 619,720,360,865 Asset Backed Securities
Kas dan setara kas 5,258,952,746 6,694,414,359 Cash and Cash Equivalents
JUMLAH 96,230,416,055,814 94,389,242,743,591 TOTAL
0IUTANG )NCOME
Piutang premi 130,665,913,601 274,275,201,366 Premium
Piutang kepada Pemerintah 177,260,544,090 1,738,203,405,755 Due from Government
Piutang Pajak 528,362,182 562,161,202 Taxes Payable
Piutang PSL Pemberi Kerja 24,722,214,188,932 22,012,763,346,746 PSL Employer Receivables
Piutang saldo uang pensiun 1,498,159,330,572 1,324,268,423,871 Pension balance receivables
JUMLAH 26,528,828,339,377 25,350,072,538,940 TOTAL
,IABILITAS5TANG
Utang kepada Bank 5,100,000,000,000 4,500,000,000,000 Bank Loan
Utang kepada PT Askes (Persero) 168,533,786,822 145,681,659,399 Due to PT Askes (Persero)
Utang Kepada Kas Negara 7,228,714,253 6,009,556,559 Due to State Treasury
Due to Regional
Utang kepada Kas Daerah 8,998,670,418 8,599,983,888
Government Treasury
Due to TASPEN Employee
Utang kepada DPK TASPEN 22,811,400 412,007,300
Pension Fund
Utang kepada Pemerintah 0 763,049,349 Due to Government
Utang lainnya 14,881,864,807 11,157,233,301 Other payables
JUMLAH 5,299,665,847,700 4,672,623,489,796 TOTAL

PERUBAHAN PERATURAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP

KINERJA PERUSAHAAN
Changes in Regulation and Impact towards Companys Performance
Perubahan regulasi tersebut antara lain terkait dengan Changes in regulation are namely related with changes
perubahan atas Peraturan Pemerintah tentang Asuransi in Government Regulation regarding Civil Servant Social
Sosial Pegawai Negeri Sipil, tindak lanjut atas Due Insurance, PT TASPEN (PERSERO) Due Dilligence follow-up
Diligence PT TASPEN (PERSERO) tentang Penetapan dan regarding Unfunded Past Service Liability Payment Scheme
Persetujuan Skema Pembayaran Unfunded Past Service for PNS THT Program 2007 – 2011, related policy by using
Liability Program THT PNS tahun 2007-2011, kebijakan actuarial method and assumption, approval from Ministry of
terkait dengan penggunaan metode dan asumsi aktuaria, SOE regarding subsidiary establishment on Life Insurance
Persetujuan oleh Kementerian BUMN tentang pembentukan business referring to PMK No. 79/PMK.010/2011 dated
anak perusahaan Bidang Asuransi Jiwa sesuai dengan April 12th, 2011 regarding Civil Servant Retirement Saving
PMK Nomor: 79/PMK.010/2011 tanggal 12 April 2011 Program Provider Financial Soundness, and procedure
tentang Kesehatan Keuangan Badan Penyelenggara refinement regarding Pension Fund expenses calculation,
Program Tabungan Hari Tua Pegawai Negeri Sipil, serta procurement, withdrawal and accountability procedure
penyempurnaan ketentuan tentang Tata Cara Perhitungan, implemented by PT TASPEN (PERSERO). Pursuant to
Penyediaan, Pencairan, dan Pertanggungjawaban Dana Minister of Finance RI Regulation No. 24/PMK.02/2013
Belanja Pensiun yang Dilaksanakan oleh PT TASPEN dated January 16th, 2013 and Treasury General Directorate
(PERSERO). Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan RI Regulation No. PER – 34/PB/2013 dated August 2nd,
NOMOR 24/PMK.02/2013 Tanggal 16 Januari 2013 dan 2013.
Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nomor Per
34/PB/2013 tanggal 02 Agustus 2013.
PERKEMBANGAN TERAKHIR STANDAR RECENT FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD

AKUNTANSI KEUANGAN DAN DAMPAKNYA DEVELOPMETN AND IMPACTS TOWARDS
TERHADAP LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2013, Perseroan menerapkan On December 31st, 2013, the Company implements new
kebijakan akuntansi baru yaitu PSAK 110 Akuntansi Sukuk accounting policy that is SFAS 110 “Sukuk Accounting”
serta reklasifikasi penyajian Kontrak Investasi Kolektif- and Assets Backed Securities – Direct Investment
Efek Beragun Aset (KIK-EBA) pada laporan keuangan. Contract reclassification on the Financial Statements.
Berdasarkan hal tersebut maka sesuai dengan PSAK Referring to respected posits, based on SFAS 1 “Financial
1 mengenai “Penyajian Laporan Keuangan”, Perseroan Statemetns Presentation”, the Company restated financial
melakukan penyajian kembali atas laporan keuangan statements under comparative period of January 1st, 2012
periode komparatif 1 Januari 2012 serta 31 Desember and December 31st, 2012. Impact of the restatement is
2012. Dampak penyajian kembali tersebut dapat disajikan disclosed as follows:
sebagai berikut :

1. Laporan Posisi Keuangan 1. Financial Position Report
SEBELUM PENYAJIAN KEMBALI KOREKSI PENYAJIAN KEMBALI PENYAJIAN KEMBALI

Financial
POS LAPORAN Before Restated Restatement Correction Restated
Statement
KEUANGAN
Account
31 DESEMBER 2012 1 JANUARI 2012 31 DESEMBER 2012 1 JANUARI 2012 31 DESEMBER 2012 1 JANUARI 2012
Obligasi Tersedia Availabe for

59,950,006,675,537 44,703,429,018,220 -9,334,414,098,557 -3,753,451,827,500 50,615,592,576,980 40,949,977,190,720
Untuk Dijual sale – bonds
Obligasi Dimiliki
Held to
Hingga Jatuh 11,889,958,780,026 12,477,366,855,435 -1,497,537,312,651 -1,562,383,549,777 10,392,421,467,375 10,914,983,305,658
maturity – bonds
Tempo
Sukuk - - 9,594,312,598,593 5,150,191,877,277 9,594,312,598,593 5,150,191,877,277 Sukuk
KIK-Efek Beragun Asset backed

- - 619,720,360,865 165,643,500,000 619,720,360,865 165,643,500,000
Aset securities
Dana Program Pension Program

56,251,228,197,784 42,193,509,260,318 -428,003,879,936 - 55,823,224,317,848 42,193,509,260,318
Pensiun PNS Fund of PNS
Dana Program
Pension Program
Pensiun Bukan 944,087,138,529 933,760,711,475 -10,897,556,204 - 933,189,582,325 933,760,711,475
Fund of Non-PNS
PNS
Saldo Laba
Belum Ditentukan 7,865,005,567,585 7,865,005,567,585 262,811,732,813 262,811,732,813 8,127,817,300,398 8,127,817,300,398 Un-Appripraite
Penggunaannya
Kenaikan/Penurunan Nilai Investasi : Increase/Decrease in Investment value
- Obligasi
Avaialbe for
Tersedia Untuk 4,003,271,032,853 3,295,662,704,971 -419,386,685,835 -262,817,283,458 3,583,884,347,018 3,032,845,421,513
sale – bonds
Dijual
- KIK-Efek Assets Backed

- - 46,927,469 5,550,645 46,927,469 5,550,645
Beragun Aset Securities
2. Laporan Laba Rugi Komprehensif 2. Comprehensive Income Statement
31 DESEMBER 2013 31 DESEMBER 2012 31 DESEMBER 2012
(SEBELUM DISAJIKAN (KOREKSI PENYAJIAN Financial Statement

POS LAPORAN KEUANGAN (PENYAJIAN KEMBALI)
KEMBALI) KEMBALI) Account
(Restated)
(Before restated) (Restatement correction)
Hasil Investasi 7,807,139,533,028 -41,041,135,759 7,766,098,397,269 Investment income
Return on investment in-

Pengembalian Hasil Investasi
3,570,628,402,138 -18,552,145,702 3,552,076,256,436 come of pension program
Dana Program Pensiun
fund
Laba Tahun Berjalan 443,418,070,648 -22,488,990,057 420,929,080,591 Profit for the year
Pendapatan Komprehensif Lain : Other comprehensive income:
Availabe for sale – securi-

- Obligasi Tersedia Untuk Dijual 707,608,327,882 -156,569,402,377 551,038,925,505
ties
- KIK-Efek Beragun Aset - 41,376,824 41,376,824 Asset backed securities

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

Contribution to Country
PERTUMBUHAN
2013 2012 Growth %
PROGRAM THT THT PROGRAM
- PPH 21 59.224,95 51.076,28 15,95% Income Tax article 21
- PPH 23 1.067,98 2.326,28 -54,09% Income Tax article 24
- PPH PASAL 4 (2) 278,88 - 100% Income tax article 4 (2)
- PPH 25 2.597,16 2.227,39 16,60% Income tax article 25
- PPH 29 - 761,33 Income tax article 29
- PBB - 902,09 Land and Building Taxes
- PPN 13.690,15 - 100% Value Added Tax
JUMLAH PROGRAM THT 76.859,11 57.293,37 34,15% TOTAL THT PROGRAM
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
- PPH 21 697.691,35 972.146,99 -28,23% Income tax article 21
JUMLAH PROGRAM PENSIUN 697.691,35 972.177,66 -28,23% TOTAL PENSION PRORAM
PROGRAM KAI KAI PROGRAM
- PPH 21 4.638,73 10.283,69 -54,89% Income tax article 21
JUMLAH PROGRAM KAI 4.638,73 10.284,82 -54,90% TOTAL KAI PROGRAM
TOTAL 779.189,19 1.039.755,85 -25,06% TOTAL
Terjadinya penghasilan pensiun di bawah Penghasilan Pension income under Non-taxable Revenue (PTKP) which
Tidak Kena Pajak (PTKP) yang dampaknya mengakibatkan encouraged the pension does not charged by any tax,
pensiun tidak terutang pajak, karena penghasilannya di due to the income is under PTKP (Income Tax Article 21).
bawah PTKP (Pph Pasal 21). Penurunan PPh Pasal 21 Decrease in Income Tax Article 21 for Pension Program
Program pensiun disebabkan oleh adanya kenaikan PTKP was due to increase in PTKP based on Taxation General
sesuai Peraturan Dirjen Pajak Nomor : PER-31/PJ/2012. Directorate Regulation No. PER-31/PJ/2012.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pernyataan Tata Kelola Perusahaan dan Tujuan Pengungkapan Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi
204 Penerapan GCG 253 Board of Directors Board Manual
Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi
Assessment GCG Terhadap Anggota Dewan Komisaris
254 Policy Of Board Of Directors Succession
207 Dan Atau Direksi
Penilaian Kinerja GCG Dewan Komisaris dan Direksi
254 Board of Commisisoners and Board of Directors GCG
Struktur Organ Persero Performance Assessment
211 Corporate Organ Structure
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi
Struktur Kepemilikan Saham Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
215 Share Ownership Structure
260 Board of Directors Remuneration Policy and Procedure
Direction
Rapat Umum Pemegang Saham
216 General Meeting of Shareholders Informasi mengenai Pemegang Saham Utama
262 Majority Shareholders Information
Dewan Komisaris
218 Board of Commissioners Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
218 Board of Commissioners Duties and Responsibilities 262
Utama dan/atau Pengendali
Affiliated party disclosure between the Board of Directors,
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners and Majority and/or Controlling
221 Board of Commissioners Duties Implementation Shareholders
Pengungkapan Prosedur Penetapan Remunerasi Komite Audit
223 Dewan Komisaris 268 Audit Committee
Profil Anggota Komite Audit
Struktur Dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris 270 Audit Committee Members Profile
224 Board of Commissioners Remuneration Amount and
Laporan Pokok Hasil Pengawasan Komite Audit Tahun
Structure
274 2013
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat Audit Committee Supervisor Result Key Report 2013
Dewan Komisaris
224 Board of Commissioners Meeting Frequency and
Komite Pemantau Manajemen Risiko
279 Risk Management Oversight Committee
Attendance Level
Profile Komite Pemantau Manajemen Risiko
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris 280 Audit Committee Profile
225 Board of Commissioners Competency Development
Program Laporan Pokok Hasil Pengawasan Komite Pemantau
Manajemen Risiko Tahun 2013
226
Manual Board Dewan Komisaris 284 Risk Management Oversight Committee Supervision
Board of Commissioners Manual
Result Report 2013
Kriteria Penentuan Komisaris Independen
227 Criteria of Independent Commissioner Appointment
291 Corporate Secretary
Pernyataan Tentang Independensi Masing-Masing
Satuan Pengawasan Intern
Komisaris Independen 298 Internal Audit Unit
227 Statement Of Independency Of Each Independent
Commissioner Manajeman Risiko
307 Risk Management
Direksi
228 Board of Directors Sistem Pengendalian Internal
333 Internal Audit System
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab masing-
228 masing Direksi Akses Informasi Dan Data Perusahaan
336 Information Access and Corporate Data
Tanggung Jawab Masing-masing Direksi Perkara Penting yang Dihadapi
230 336 Litigation
Repsonsibilities of Each Directors
Komposisi Direksi Etika Bisnis
236 337 Code Of Conduct
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran anggota Whistleblowing System
340 Whistleblowing System
Direksi dalam Pertemuan
237 Board of Directors Meeting Frequency and Attendance
Level
Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan
Kompetensi DireksI
253 Board of Directors Training to enhance Board of Directors
Competency
PERNYATAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN TUJUAN PENERAPAN GCG

PT TASPEN (PERSERO) sepenuhnya menyadari bahwa PT TASPEN (PERSERO) is highly aware that Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Governance implementation becomes one of key elements
Corporate Governance (GCG) merupakan salah satu elemen in optimizing corporate value that the Company will hold
penting dalam mengoptimalkan nilai perusahaan agar memiliki strong competitive advantages nationwide that will be able
daya saing yang kuat secara nasional, sehingga mampu to preserve its existence as well as continuously grow to
mempertahankan keberadaannya dan hidup berkelanjutan accomplish corporate vision and mission.
untuk mencapai tujuan perusahaan.
Segenap manajemen Perseroan memegang komitmen Every Company’s management holds full commitment to
penuh untuk menerapkan GCG secara konsisten dan consistently and optimally implement GCG principles. As
maksimal dalam implementasinya. Salah satu topik one of principal topics regarding accountability principle
utama dalam tata kelola perusahaan adalah menyangkut enforcement, mandate responsibility, code implementation
penegakan prinsip akuntabilitas, tanggung jawab mandat as well as mechanism to ensure appropriate attitude in
dan implementasi pedoman serta mekanisme untuk preserving corporate and shareholders’ interest.
memastikan perilaku yang baik dalam rangka melindungi
kepentingan perusahaan dan pemegang saham.
Penerapan GCG juga dilakukan melalui internalisasi nilai- GCG implementation is also performed through Company’s
nilai luhur Perseroan yang dikembangkan dalam penerapan noble values internalization that are developed on
prinsip-prinsip pengelolaan Perseroan. Hal tersebut diyakini Company’s management principles. This is also ensured
akan mampu meningkatkan Nilai Perusahaan, termasuk will enhance corporate values, including in performing
dalam pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional secara sustainable business and operational activities.
berkesinambungan.
Tujuan dari penerapan GCG juga diarahkan untuk Objectives of GCG implementation is also aimed to
meningkatkan kepercayaan semua pemangku kepentingan enhance trust from all Company’s stakeholders based
Perusahaan yang berdasarkan pada prinsip GCG, yaitu on GCG principles, that are Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi Responsibility, Independency and Fairness principles
serta Kewajaran yang disingkat dengan TARIF. acknowledged as TARIF.
Penerapan prinsip-prinsip GCG bertujuan untuk : GCG principles implementation is aiming to:
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan agar perusahaan 1. To optimize corporate value that the Company will
memiliki daya saing yang kuat secara nasional, hold significant competitive advantages in national
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya circumstances that will be able to preserve its
dan hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan existence and operate in sustainable manners in
tujuan perusahaan; realizing corporate vision and mission.
2. Mendorong pengelolaan perusahaan secara 2. To support professional, efficient and effective corporate
profesional, efisien dan efektif, serta memberdayakan management as well as empower Company’s organs
fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Persero; function and enhance their independency.
3. Mendorong agar Organ Persero dalam membuat 3. To encourage Company’s Organ in taking decision and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi performing activities are referring to high-moral value
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap and compliance towards applicable regulations, as
peraturan perundang-undangan, serta kesadaran well as corporate social responsibility awareness both
akan adanya tanggung jawab sosial perusahaan for the stakeholders or surrounding environment of the
terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian Company.
lingkukang di sekitar perusahaan;
4. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam 4. To enhance company’s contribution on national
perekonomian nasional; economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. To enhance favorable climate for national investment
investasi nasional. development.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TAHAPAN DAN ROADMAP PENERAPAN GCG

GCG IMPLEMENTATION ROADMAP AND PHASES
2002, 2002,
1 Agustus : Agusut 1st :
KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan KEP-117/M-MBU/2002 regarding GCG
Praktek GCG di BUMN Implementation in SOE.
2004, 2004,
19 Juli : July 19th:
Pembentukan Tim Penyusun Pedoman GCG GCG Manual Prepration Team Establishment
(SK-24/DIR/2004) (SK-24/DIR/2004)
2005, 2005,
1. Awareness 26 April : April 26th :
building Buku Pedoman GCG TASPEN & Nilai-nilai TASPEN GCG Manual & Corporate Values Book
TAHAP
2. GCG Perusahaan (SK-13A/DIR/2005 & 04/DK- (SK-13A/DIR/2005 & 04/DK-TASPEN/IV/2005)
PERSIAPAN
Assessment TASPEN/IV/2005)
PREPARATION
3. GCG Manual 2007,
PHASE Development 2007, March 12th :
12 Maret : GCG Functional Estalbishment at Corporate
Pembentukan Fungsional GCG di Sekper Secretary (SK-09/DIR/2007)
(SK-09/DIR/2007)
2009,
2009, GCG Manual e-Learning Module Development
Membangun dan mengimplementasikan Modul and Implementation
e-Learning Pedoman GCG
2012,
2012, August 8th
8 Agustus : Organization Structure Revision (PD-11/DIR
Revisi struktur organisasi (PD-11/DIR /2012) /2012)
Sejak 2005 : Since 2005 :

Setiap tahun telah dilakukan sosialisasi GCG GCG Socialization has been conducted
di Kantor Pusat/Kantor Cabang Utama/Kantor annually at Head Office/Primary Branch Office/
Cabang dan penandatanganan komitmen Branch Office, and Integrity Pact signing (Board
(Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan) of Commissioners, Board of Directors and
Employees)
2009 : 2009 :
1. Sosialisasi Pelaksanaan workshop GCG bagi fungsional GCG workshop implementation for GCG
TAHAP Socialization GCG. functional.
IMPLEMENTASI 2. Implementasi
IMPLEMENTATION Implementation 2011, 21 Maret : 2011, March 21st:
PHASE 3. Internalisasi Revisi buku pedoman GCG (pemisahan buku GCG Manual Book revision (Separation of
Internalization pedoman, board of manual, code of conduct, the Manual Book, Board of Manual, Code of
benturan kepentingan) Conduct, Conflict of Interest)
2011, 21 November : 2011, November 21st :

Penunjukan salah seorang anggota Direksi One of Board of Directors appointment as GCG
sebagai penanggung jawab penerapan dan implementation and supervision coordinator in
pemantauan GCG di perusahaan. the Company.

2012 s/d 2013 : 2012 to 2013 :

1. Melakukan revisi dan menyusun manual 1. Performing GCG Manual preparation and
GCG (disesuaikan dengan PER-01/MBU/ revision (pursuant to PER-01/MBU/ 2011),
2011), sebagai berikut: as follows:
a. Revisi Pedoman GCG TASPEN a. GCG TASPEN Manual revision
(PD-11/DIR/ 2013 dan KEP.02/DK- (PD-11/DIR/ 2013 and KEP.02/DK-
TASPEN/2013 tanggal 22 Agustus TASPEN/2013 dated August 22nd,
2013) 2013)
b. Buku Pedoman Whistle-blowing b. TASPEN Whistle-blowing System
System TASPEN (PD-32/DIR/2013 Manual (PD-32/DIR/2013 & KEP-04/
& KEP-04/DK-TASPEN/2013 tgl. 30 DK-TASPEN/2013 dated December
Desember 2013) 30th, 2013).
c. Draft : c. Draft :
1) Revisi Board of Manual 1) Board of Manual Revision
2) Pedoman Tata Kelola TI 2) IT Governance Manual
3) Pedoman Pengendalian Internal 3) Internal Audit Manual
4) Revisi Code of Conduct 4) Code of Conduct Revision
5) Revisi Benturan Kepentingan 5) Conflict of Interest Revision
2. Melakukan penyempurnaan Struktur 2. Performing Company’s Organization
Organisasi Persero dengan membentuk Structure refinement by appointing Director
Direktur yang bertanggung jawab terhadap that is repsonsible in GCG implementation
penerapan dan pemantauan GCG di and supervision in the Company and
perusahaan serta membentuk Desk establishing Compliance Desk that is
Kepatuhan yang bertanggung jawab repsonsible on GCG Implementation in
terhadap pengelolaan GCG Perusahaan the Company (PD-25/DIR/ 2013 dated
(PD-25/DIR/ 2013 tanggal 27 November November 27th, 2013)
2013) 3. GCG Workshop implementation for
3. Pelaksanaan workshop GCG bagi pejabat Executive Officers at Head Office
di lingkungan Kantor Pusat (Agustus 2013) circumstances (August 2013)
2014, 2014,
s Upload Pedoman GCG, Code of Conduct s Uploading TASPEN GCG, Code of
dan Pedoman Whistleblowing System ke Conduct and Whistleblowing System
website TASPEN Manual to TASPEN Website.
s Membuat modul e-Learning Whistleblowing s Developing Whistleblowing System
System e-Learning Module
s Menyusun Pedoman Pengendalian s Preparing Gratification Control Manual
Gratifikasi Book.
s Menyusun Pedoman Penilaian GCG Unit s Preparing Working Unit GCG Assessment
Kerja Manual Book.
Sejak 2005 : Since 2005 :
Telah dilakukan assessment GCG oleh Assessor GCG assessment has been carried by
Independen sesuai peraturan yang berlaku dan Independent Assessor complying with
self assessment sesuai dengan Pedoman Self applicable regulation and self-assessment
Assessment GCG PT TASPEN (PERSERO) yang based on PT TASPEN (PERSERO) GCG Self-
tertuang dalam Keputusan Bersama Direksi dan Assessment Guideline as stated on Board of
Komisaris Nomor SK-19/DIR/2011 & KEP-17/ Directors and Board of Commissioners Joint
DK-TASPEN/2011. Decision No. SK-19/DIR/2011 & KEP-17/DK-
TASPEN/2011.
1. Independent
TAHAP EVALUASI
GCG Audit
EVALUATION Score GCG PT TASPEN (PERSERO) sebagai PT TASPEN (PERSERO) GCG Score is as
2. GCG Scoring
PHASE /Rating berikut : follows:
Tahun Score Assessor Year Score Assessor

2005 79% SPA Consulting 2005 79% SPA Consulting
2008 76,2% BPKP 2008 76,2% BPKP
2009 81,34% BPKP 2009 81,34% BPKP
2010 83,03% Self Assessment 2010 83,03% Self Assessment
2011 94,67% SPA Consulting 2011 94,67% SPA Consulting
2012 75,003% BPKP 2012 75,003% BPKP

ASSESSMENT GCG TERHADAP ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ATAU DIREKSI

Penilaian (Assessment) kinerja anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or Board of Directors’
dan/atau Direksi dilaksanakan melalui penilaian penerapan performance assessment is carried through Good
Good Corporate Governance (GCG). Penilaian GCG yang Corporate Governance assessment. GCG assessment is
dilakukan secara berkala setiap 2 (dua) tahun dan dilanjutkan performed periodically in every 2 (two) years and followed
dengan evaluasi (review) untuk mendeskripsikan tindak by review for further post-assessment GCG implementation
lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG setelah penilaian. follow-up. Follow-up will be carried within one year after
Tindak lanjut dilakukan tahun berikutnya setelah penilaian the GCG assessment, the follow-up consists of evaluation
GCG, tindak lanjut ini meliputi evaluasi terhadap hasil on assessment result and follow-up on improvement
penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. recommendation.
Pelaksanaan penilaian pada prinsipnya dilakukan oleh The assessment is principally carried by independent
penilai (assessor) independen yang ditunjuk oleh Dewan assessor that is appointed by the Board of Commissioners
Komisaris melalui proses sesuai dengan ketentuan through certain process referring to goods and services
pengadaan barang dan jasa, dan apabila diperlukan dapat procurement provisions and, if necessary, may propose
meminta bantuan Direksi dalam proses penunjukannya. Board of Directors support regarding the appointment
Apabila dipandang lebih efisien dan efektif, penilaian dapat process, and if considered efficient and effective, the
dilakukan dengan menggunakan jasa Instansi Pemerintah assessment may be implemented by using competent
yang berkompeten di bidang GCG, yang penunjukannya Government institutions in GCG sector, that the
dilakukan oleh Direksi melalui penunjukan langsung. appointment is carried by the Board of Directors through
direct appointment.
Pelaksanaan evaluasi pada prinsipnya dilakukan sendiri The implementation of evaluation process is principally
oleh perusahaan (self assessment), yang pelaksanaannya performed independently by Company (self-assesment)
dapat didiskusikan dengan atau meminta bantuan that the execution may propose independent assessors’
(asistensi) oleh penilai independen atau menggunakan jasa support (assistance) that holds certain competency on
Instansi Pemerintah yang berkompeten di bidang GCG. GCG aspect.
Pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilakukan dengan Assessment and evaluation activities are performed using
menggunakan indikator/ parameter 153 yang ditetapkan several indicators implemented under Secretary of Ministry
dengan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor of SOE Decree No. SK – 16/MBU/2012 dated June 6th,
SK-16/MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Aspek penilaian 2012. The assessment aspects includes 6 (six) indicators,
mencakup 6 (enam) aspek yaitu : that are :
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan 1. Commitment towards sustainable Good Corporate
yang baik secara berkelanjutan Governance.
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 2. Shareholders’ rights and obligation.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 3. Board of Commissioners/Supervisory Board.
4. Direksi 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan informasi dan transparansi 5. Information Disclosure and Transparency.
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.
Assessment GCG untuk tahun buku 2012 merupakan GCG Assessment for fiscal year 2012 is first assessment
penilaian pertama dengan menggunakan Indikator/ using 153 indicators/parameter where there was significant
Parameter 153, dimana terdapat perbedaan yang cukup different on Fit and Proper Test (FPT) factor that has to be
signifikan yaitu Faktor Uji Kelayakan (FUK) yang harus complied by the Company into 568 FPT where previously
dipenuhi perusahaan menjadi 568 FUK dimana sebelumnya only at 252.
hanya 252.

Assessment GCG periode tahun buku 2012 dilaksanakan GCG Assessment for fiscal year 2012 was carried by
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Finance and Development Supervisory Agency (BPKP)
(BPKP) mulai tanggal 27 Agustus sampai dengan 16 started from August 27th to October 16th, 2013 with score
Oktober 2013 dengan score 75,003 atau kriteria “BAIK”. of 75,002 or “GOOD” predicate.
Berikut ini tabel perbandingan aspek penilaian dan score Following are table of GCG assessment indicators aspects
GCG tahun buku 2011 dan 2012 : and score for fiscal year 2011 and 2012:
PERBANDINGAN SCORE GCG 2011 - 2012

GCG SCORE COMPARISON FOR 2008 TO 2011 PERIOD
ASPEK PENILAIAN SKOR

Indicators Score
2011 2012 2011 2012
I Hak & tanggung jawab Pemegang Komitmen terhadap penerapan tata
Saham/RUPS kelola perusahaan yang berkelanjutan
83,16 67,314
Shareholders/GMS Rights & Commitment towards sustainable corporate
Responsibilities governance
II Kebijakan GCG Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
98,56 82,588
GCG Policy Shareholders and GMS/Shares owners
III Penerapan GCG Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
96,33 80,477
GCG Implementation Board of Commissioners/Supervisory Board
A. Dewan Komisaris
98,13
Board of Commissioners
B. Komite Dewan Komisaris
Board of Commissioners 95,33
Committee
C. Direksi Board of Directors 95,06
D. Satuan Pengawasan Intern (SPI)
95,87
Internal Audit Unit
E. Sekretaris Perusahaan
94,00
Corporate Secretary
IV Pengungkapan informasi (disclosure) Direksi
98,00 80,774
Information Disclosure Board of Directors
V Komitmen Pengungkapan informasi & transparansi
88,61 71,333
Commitment Information & Transparency Disclosure
VI Aspek lainnya
- -
Other Aspects
SKOR KESELURUHAN / Total Score 94,67 75,003
PERINGKAT KUALITAS PENERAPAN GCG SANGAT BAIK BAIK
GCG Implementation Rating Very Good Good
Hasil assesment GCG PT TASPEN (Persero) tahun PT Taspen (Persero) GCG Assessment result fiscal year
buku 2012 assessor menemukan area of improvement 2012, the assessor found several area of improvements
yang harus diperbaiki, dan PT TASPEN (Persero) selalu and PT Taspen (Persero) has to monitor action plan of
memonitoring tindak lanjut hasil asessment tersebut. Area the assessment result. The Area of Improvement of GCG
of Improvement hasil asessment GCG tahun buku 2012 assessment result for fiscal year 2012 is as follows:
seperti terlihat berikut ini:

TINDAK LANJUT ATAS HASIL ASSESSMENT GCG TAHUN BUKU 2012

GCG ASSESSMENT RESULT ACTION PLAN FISCAL YEAR 2012
JUMLAH TINDAK LANJUT Action Plan

REKOMENDASI
NO ASPEK Aspects TUNTAS DALAM PROSES Aspects
Total
Recommendation Settled On Process
1 Aspek Komitemn terhadap 15 10 5 Commitment of Sustainable

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
yang Baik secara Berkelanjutan Implementation Aspect
2 Apek Pemegang Saham 9 1 8 Shareholders Aspect
3 Aspek Dewan Komisaris 29 1 28 Board of Commissioners Aspect
4 Aspek Direksi 73 28 45 Board of Directors Aspect
5 Aspek Pengungkapan Informasi 5 2 3 Information and Transparency
dan Transfaransi Disclosure Aspect
6 Aspek Lainnya - - - Other Aspects
TOTAL 131 42 89
Sebagai pembanding kami sajikan juga score GCG sejak As the comparison, we’d also disclose GCG score since
tahun 2008 sampai dengan 2011 sebagai berikut : 2008 to 2011 as follows:
PERBANDINGAN PENCAPAIAN SCORE GCG 2008 - 2011

GCG SCORE REALIZATION COMPARISON FOR 2008 TO 2011 PERIOD
INDIKATOR 2008 2009 2010 2011

Indicators SKOR / Score SKOR / Score SKOR / Score SKOR / Score
I Hak & Tanggung jawab pemegang
Saham/RUPS 76.28 % 86.00 % 78 % 83.16 %
Shareholders/GMS Rights and Obligation
II Kebijakan GCG
97.00 % 94.07 % 95 % 98.56 %
GCG Policy
III Penerapan GCG
77.48 % 83.52 % 81 % 96.33 %
GCG Implementation
A. Dewan Komisaris
66.33 84.96 84 98.13
B. Komite Dewan Komisaris
93.48 98.07 85 95.33
Board of Commissioners Committee
C. Direksi
83.58 79.03 77 95.06
Board of Directors
D. Satuan Pengawas Intern (SPI)
83.37 75.02 82 95.87
Internal Audit Division
E. Sekretaris Perusahaan
85.02 88.00 92 94.00
Corporate Secretary
IV Pengungkapan Informasi (Disclosure)
31.25 % 51.68 % 86 % 98.00 %
Information Disclosure
V Komitmen
82.62 % 73.33 % 88 % 88.61 %
Commitment
SKOR KESELURUHAN
76.21 % 81.34 % 83 % 94.67 %
Overall Score
PERINGKAT KUALITAS PENERAPAN GCG BAIK BAIK BAIK SANGAT BAIK
GCG Implementation Quality Predicate Good Good Good Very Good

STATISTIK SCORE GCG

PT TASPEN (PERSERO) 2008 - 2011
PT TASPEN (PERSERO) GCG SCORE STATISTIC
2008 – 2011 PERIOD
76.21% 81.34% 83.00% 94.67%

100
90
80
70
60
50 2008
40 2009
2010
30
2011
20
10
SCORE
STATISTIK CAPAIAN ASPEK PENILAIAN GCG

PT TASPEN (PERSERO) 2008 - 2011
PT TASPEN (PERSERO) GCG ASSESSMENT ASPECT
REALIZATION STATISTIC 2008 – 2011
120
100
80
60
40
20
0
ASPEK I ASPEK II ASPEK III ASPEK IV ASPEK V
ASPEK I / ASPECT I : Hak & Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS

Shareholders/GMS Rights and Obligation
ASPEK II / ASPECT II : Kebijakan GCG
GCG Policy
ASPEK III / ASPECT III : Penerapan GCG
GCG Implementation
ASPEK IV / ASPECT IV : Pengungkapan Informasi (Disclosure)
Information Disclosure
ASPEK V / APSECT V : Komitmen
Commitment

STRUKTUR ORGAN PERSERO

Corporate Organ Structure
Mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Pursuant to Ministry of SOE Regulation No. PER – 01/
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang MBU/2011 dated August 1st, 2011 regarding Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance implementation on SOE, the
Corporate Governance) pada BUMN, Organ Perusahaan Corporate Organ consists of GMS, Board of Commissioners
terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
Struktur Organ Persero sebagai berikut : Corporate Organ structure is as follows:
A
RUPS / GMS
PEMEGANG SAHAM
Stakeholders
B C
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Director
CHECK & BALANCE
PENGAWAS PENGURUS
Supervision Management
1. SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS 1. SEKRETARIS PERUSAHAAN

Secretary to the Board of Commissioners Corporate Secretary
ORGAN 2. KOMITE AUDIT 2. PENGAWASAN INTERNAL
PENDUKUNG Audit Committee Internal Supervisory
Supporting 3. KOMITE RESIKO & GCG
Organs GCG & Risk Committee
4. KOMITE LAINNYA
Other Committees

A. RUPS
GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
A
RUPS / GMS
Organ Persero
P yang memiliki kewenangan yang
ng tidak
dilimpahkan
dilimp kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Organ of a c
company that holds all the authority to
o determine
company’s direction Board of which is not controlled
olled by the
Board of Directors or Commissioners
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa

Annual GMS Extraordinary GMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan Diadakan sewaktu-waktu

Approval of Annual Report sesuai kebutuhan
2. Persetujuan RKAP That may be held at anytime
Approval of RKAP when required
B. DEWAN KOMISARIS & ORGAN PENDUKUNGNYA

BOARD OF COMMISSIONERS & SUPPORTING ORGANS
B
DEWAN KOMISARIS
Diangkat dan Komposisi minimal
diberhentikan oleh RUPS 20% independen
appointed and dismissed Composition at least 20%
by GMS from the independents
Organ Persero yang bertanggung-jawab & berwenang melakukan pengawasan atas

kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan
maupun usaha Perusahaan dan memberikan nasehat kepada Direksi.
Organ of Company responsible and authorized to conduct supervision on management
policy, the general operation of the management in relation to the Company or Company’s
business, and provide advice to the Board of Directors for the benefit of the Company and
in accordance with the purpose and objectives of the Company.
Kedudukan : setara (kolegial)

Position is equal (collegial)

s Sekretaris + Sekretariat Dewan Komisaris s BOC Secretary and Secretariate

s Diangkat & di berhentikan oleh Komisaris s Appointed & dismissed by the President
Utama Commissioner
SEKRETARIAT
s Sekretaris Dewan Komisaris (dari luar s BOC Secretary (from external party)
DEKOM
Perusahaan)
S Secretary to s Tanggung Jawab : Menyusun RKAP s Responsibility: preparing BOC Budget
OU the board of dan Laporan-laporan Dewan Komisaris, Plan and reports, preparing, organizing
Commissioners mempersiapkan, menyelenggrakan and creating BOC Minutes of Meeting as
RP dan membuat Risalah Rapat Dewan well as administering & archiving every
GP Komisaris serta mengadministrasikan & BOC activity documentation.
AO menyimpan seluruh dokumen kegiatan
Dewan Komisaris
NR
T
P I s Terdiri dari 1 ketua dan 2 anggota s Consists of 1 Chairman and 2 members.
EN s Diangkat dan diberhentikan oleh Dewan s Appointed and dismissed by the BOC
NG KOMITE
Komisaris
s Ketua : Anggota Dewan Komisaris s Chairman => BOC Independent Member
D AUDIT Independen
Audit
UO s Anggota : bisa anggota Dewan Komisaris s Member => may be appointed from BOC
Committee / luar perusahaan members/external party
KR s Tugas : Memastikan efektifitas s Duty: to ensure internal and external
UG pengendalian intern, eksternal auditor dll. auditor effectiveness, etc.
NA
GN
S s Terdiri dari 1 ketua dan 2 anggota s Consists of 1 Chairman and 2 members.
s Diangkat dan diberhentikan oleh Dewan s Appointed and dismissed by the BOC
KOMITE
Komisaris
PEMANTAUAN
s Ketua : Anggota Dewan Komisaris s Chairman => BOC Independent Member
RISIKO & CGC Independen
GCG & RISK s Tugas : Memantau dan memonitoring s Duty => Assisting Risk Management
Committee pelaksanaan Manajemen Risiko dan GCG Implementation and Supervision
Manajemen Risiko dan GCG

C. DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
C
DIREKSI
Board of Director
Diangkat dan 1 Orang anggota
diberhentikan oleh RUPS Direksi ditunjuk sebagai
appointed and dismissed penanggungjawab GCG
by GMS 1 member of Directors
....
Organ Persero yang berwenang & bertanggungjawab atas segala tindakan yang berkaitan
dengan pengurusan perseroan untuk kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud
dan tujuan perseroan, serta mewakili perseroan baik di dalam maupun diluar pengadilan
tentang segala hal/kejadian sesuai peraturan perundang-undangan.
Organ of Company responsible and authorized responsible to carry out all actions related
to the management of the company in the interest of the Company and in accordance with
the policy that is deemed appropriate, and in accordance with the intent and purposes of
the Company and represent both inside and outside the court concerning matter and all
events with restrictions as stipulated in laws.
Direksi wajib menjalankan fungsi

SEKRETARIS PERUSAHAAN PENGAWASAN INTERNAL
Board of Director shall perform
Corporate Secretary Internal Supervisory
the function
Diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama Diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama
atas persetujuan Dewan Komisaris atas persetujuan Dewan Komisaris
Appointed and dismissed by President Director Appointed and dismissed by President Director
Tugas : Tugas :
s Sebagai penghubung antara pemangku kepentingan. s Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan
s Memberikan informasi yang dibutuhkan Direksi dan pengendalian intern, manajemen risiko & proses tata
Dewan Komisaris. kelola perusahaan, sesuai peraturan perundangan &
s Menatausahakan dan menyimpan dokumen kebijakan perusahaan.
perusahaan. s Melakukan audit & penilaian atas efisiensi dan
s Bertanggungjawab terhadap kegiatan pengembangan efektivitas di bidang keuangan, operational, SDM, TI dll.
dan tindak lanjut Assessment GCG s Melaksanakan Self Assessment GCG.
Duties : Duties :
s As a liaison between stakeholders. s Evaluated the effectiveness of internal control, risk
s Provide the information needed Boards of Directors and management and corporate governance processes,
Commissioner. appropriate regulations and company policies.
s Administering and storing company documents. s Conduct an audit and assessment of the efficiency and
s Responsible for development activities and follow-up effectiveness in finance, operations, HR, IT etc..
assessment GCG. s Implement GCG Self Assessment.

STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM

Share Ownership Structure
Semua saham yang dikeluarkan oleh Perseroan adalah All shares issued by the Company is shares on behalf of
saham atas nama yang diambil bagian seluruhnya oleh and fully owned by Republic of Indonesia. The rights of the
Negara Republik Indonesia. Hak atas saham tidak shares can not be transferred by the Republic of Indonesia.
dipindahtangankan oleh Negara Republik Indonesia.
Mekanisme penyetoran dilakukan dengan cara : Deposit mechanis is carried under certain methods as
follows:
1. Setoran modal lama 1. Existing shares deposit.
2. Kapitalisasi penggunaan sebagian laba perseroan 2. Capitalization using part of Company’s profit.
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RESPONSIBILITY

Pemegang Saham bertanggung jawab dalam menentukan The Shareholders is responsible in determining Company’s
arah pengelolaan perusahaan, mendapatkan informasi management direction, acquiring significant material
material yang penting tentang perkembangan perusahaan, information regarding Company’s progress, and determining
dan memutuskan besarnya keuntungan perseroan. amount of Company’s profit.
INFORMASI KEPADA PEMEGANG SAHAM INFORMATION TO THE SHAREHOLDERS

Perusahaan menyampaikan penjelasan lengkap dan The Company discloses comprehensive and accurate
informasi yang akurat kepada Pemegang Saham berkenaan explanation to the Shareholders related with:
dengan :
1. Informasi material yang penting tentang perkembangan 1. Significant material information regarding Company’s
perusahaan progress.
2. Penyelenggaraan RUPS yang meliputi metode 2. GMS implementation that is including salary/
perhitungan dan rincian penentuan gaji/honorarium, remuneration determination and package, other
fasilitas dan/atau tunjangan lain bagi setiap anggota facitlities and/or allowances for each of currently
Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat. serving Board of Commissioners and Board of
Directors members.
3. Informasi mengenai pelaksanaan tanggung jawab 3. Information regarding social and environment
sosial dan lingkungan. responsibility implementation.
4. Perkembangan pengawasan yang telah dilaksanakan 4. Any update on supervisory activity that had been
oleh Dewan Komisaris. carried by the Board of Commissioners.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

General Meetings of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meetings of Shareholders (GMS) is
Perseroan yang memiliki fungsi dan kemandirian dalam Company’s Organ that holds independency and
mengelola perusahaan secara profesional, efisien, dan functions to professionally, efficiently and effectively
efektif. RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan manage the Company. The GMS holds certain authority
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang that not delegated to Board of Directors and Board of
ditentukan dalam Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 Commissioners under determined limitation stated on Law
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. No. 40 of 2007 and/or Article of Association.
Pemegang Saham PT TASPEN (PERSERO) adalah Menteri PT TASPEN (PERSERO)’s shareholders is Ministry of SOE
BUMN yang diberi kuasa untuk mewakili Pemerintah that is delegated to represent Republic of Indonesia.
Negara Republik Indonesia.
RUPS yang dilaksanakan oleh Perseroan, terdiri dari: The GMS implemented by PT TASPEN (PERSERO), consists of:
1. RUPS Tahunan: yaitu untuk menyetujui laporan tahunan, 1. Annual GMS : The Annual GMS approves Annual
mengesahkan perhitungan tahunan, mengesahkan Report as well as authorizes annual calculation to
rencana kerja dan anggaran perusahaan. approve Company’s Working and Budget Plan.
2. RUPS yang diadakan berdasarkan kebutuhan dalam 2. Other GMS that is held based on certain interest in the
kepentingan perusahaan. Company.
RUPS Tahunan diadakan paling lambat pada bulan Juni, The Annual GMS is held the latest in June, after the closing
setelah penutupan tahun buku yang bersangkutan. Dalam of respective fiscal year. On the meeting, the Board of
rapat tersebut, Direksi menyampaikan laporan tahunan, Directors discloses annual report, Company’s net profit
usulan penggunaan laba bersih perusahaan dan hal-hal lain allocation as well as other aspects that need to be approved
yang perlu mendapat persetujuan RUPS. by the GMS.

RUPS dapat juga dilakukan untuk menetapkan : The GMS is also held to determine:
1. Berlakunya Pengangkatan dan pemberhentian 1. Board of Directors members appointment and acquittal
anggota Direksi. Pengangkatan dan pemberhentian implementation that is applied after the GMS closing.
anggota Direksi mulai berlaku sejak penutupan RUPS
2. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 2. Board of Directors members duties and authorities
Direksi yang sebelumnya telah ditetapkan berdasarkan division. If the GMS does not determine respective
keputusan Direksi. duties and authorities, that the duties and authorities
of Board of Directors members determined referring to
Board of Directors Decree.
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Board of Commissioners members appointment and
Komisaris. acquittal.
4. Jenis dan jumlah honorarium serta tunjangan/fasilitas 4. Number of honorarium and allowance/facility including
(termasuk santunan purna jabatan anggota Dewan post-employment benefits for Board of Commissioners
Komisaris). members.
5. Penggunaan laba bersih termasuk jumlah penyisihan 5. Net income distribution including allowance for
untuk cadangan kerugian. impairment losses.
AGENDA & KEPUTUSAN RUPS 2013 GMS AGENDA & DECISION 2013
1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 1. Budget Plan authorization for fiscal year 2013.
(RKAP) tahun 2013 Company’s Budget plan for fiscal year 2013
Pengesahan RKAP Perseroan tahun buku 2013 authorization that is implemented under GMS decision
ditetapkan dengan risalah RUPS tanggal 16 Januari dated January 16th, 2013 and attended by the
2013 dan dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan Shareholders, Board of Commissioners and Board of
Komisaris serta Direksi bertempat di Kementerian Directors located at Ministry of SOE, Jakarta.
BUMN, Jakarta.
2. Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2. Company’s Annual Report fiscal year 2012
2012 authorization.
Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku Company’s Annual Report authorization fiscal year
2012 dengan risalah RUPS tanggal 30 April 2013 2012 with GMS Minutes of Meetings dated April 20th,
dan dihadiri oleh Kuasa Pemegang Saham, Dewan 2013 and attended by Shareholders attorney, Board
Komisaris serta Direksi bertempat di Kementerian of Commissioners and Board of Directors located at
BUMN, Jakarta. Ministry of SOE, Jakarta.

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Tugas Dewan Komisaris secara umum adalah melakukan Board of Commissioners duties generally are performing
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi. supervision and providing advise to the Board of Directors.
Tugas pengawasan dan nasihat itu dilaksanakan oleh The supervisory and advisory duties are carried by the
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Board of Commissioners referring to Article of Association
Pengawasan oleh Dewan Komisaris meliputi pengawasan of the Company. The Board of Commissioners’ supervision
atas kebijakan Direksi dalam melakukan pengurusan is including supervision towards Board of Directors policy in
Perseroan, serta jalannya pengurusan tersebut secara managing the Company as well as respective management
umum baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan. generally regarding the Company or its business.
Tugas pokok Dewan Komisaris Perseroan yang ditetapkan Board of Commissioners’ primary duty is implemented
dalam Anggaran Dasar adalah melakukan pengawasan under the Article of Association is performing supervision
terhadap kebijakan pengurusan pada umumnya baik towards the management policy generally either related
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang with the Company or its business performed by the Board
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada of Directors and providing advise to the Board of Directors
Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan including supervision towards Company’s Long Term
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Plan, Budget Plan as well as Article of Association and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan GMS Decision, and applicable regulation on behalf of the
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan Company’s interest and referring to Company’s vision and
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan mission.
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan.

Seluruh anggota Dewan Komisaris sebagai suatu Every Board of Commissioners as a board holds core
board memiliki kompetensi inti yang dibutuhkan untuk competency required to ensure Board of Commissioners
memastikan efektivitas Dewan Komisaris. Kompetensi effectiveness. The competency is including accounting,
tersebut meliputi bidang akuntansi, keuangan, kemampuan finance, strategic ability, business understanding, managerial
strategik, pemahaman bisnis, pengalaman dan kedalaman experience and understanding, industry knowledge and
manajerial, pengetahuan industri asuransi, pemahaman risk management and mitigation aspects. The Board
regulasi serta manajemen dan pengendalian risiko. of Commissioners members are obligated to allocate
Anggota Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu yang adequate time to perform their duties and responsibilities
cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya optimally. The Board of Commissioners members are also
secara optimal. Anggota Dewan Komisaris juga wajib obligated to disclose their share ownership and financial as
mengungkapkan kepemilikan sahamnya dan hubungan well as family relationship with other Commissioners, Board
keuangan dan keluarganya dengan Komisaris lain, anggota of Directors members and shareholders, and prohibited
Direksi dan pemegang saham, serta dilarang mengambil to take personal interest from the Company besides the
keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan remuneration and facility implemented by the GMS.
fasilitas yang ditetapkan oleh RUPS.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan penasihat In implementing Company’s management supervisory and
manajemen Perusahaan, Dewan Komisaris Perseroan advisory functions, the Board of Commissioners is assisted
dibantu oleh dua Komite, yakni Komite Audit dan Komite by Audit Committee and Risk Management Oversight
Pemantau Manajemen Risiko. Fungsi pengawasan dan Committee. The supervisory and advisory duties are
penasihat ini dilaksanakan melalui pertemuan rutin yang performed through periodic meetings held with the Board
diadakan dengan Direksi serta melalui pendelegasian tugas of Directors and duties and authorities delegation to the
dan kewenangan kepada masing-masing Komite terkait. related Committee.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam menelaah The Audit Committee assist the Board of Commissioners
laporan keuangan perusahaan sebelum dilaporkan ke in reviewing financial statements of the Company before
Pemegang Saham dan stakeholder lainnya serta melakukan reporting to the shareholders and other stakeholders and
pengkajian atas laporan penilaian internal perusahaan. also performing review towards Company’s internal audit
Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Dewan report. The Risk Management Oversight Committee assists
Komisaris dalam menyusun kebijakan yang menyangkut the Board of Commissioners in preparing policy related
pengkajian risiko dan pengelolaan perusahaan. Komite ini with risk assessment and management of the Company.
juga menelaah kecukupan, kelengkapan dan efektivitas The Committee also reviews risk management procedure
pelaksanaan prosedur manajemen risiko perusahaan serta implementation adequacy, completeness and effectiveness
merekomendasikan arah kebijakan jika diperlukan. as well as recommending policy direction if considered
necessary.
Adapun rincian tugas pokok Dewan Komisaris sebagaimana Detail of Board of Commissioenrs primary duties as stated
ditetapkan dalam manual board pedoman GCG dalam on GCG Board Manual under Board of Directors and Board
Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners Joint Decree No. SK-12/DIR/2011 dan
Perseroan Nomor. SK-12/DIR/2011 dan KEP-10/DK KEP-10/DK dated March 21st, 2011 are as follows:
tanggal 21 Maret 2011 adalah sebagai sebagai berikut :
s Melakukan pengawasan terhadap kebijakan s To perform supervision towards Company’s

pengelolaan dan pengurusan perusahaan yang management and policy implemented by the Board
dilakukan Direksi serta memberikan nasihat kepada of Directors as well as to provide advise to the Board
Direksi termasuk mengenai master plan, RJPP, of Directors including related with Master Plan, Long-
RKAP, penanganan risiko usaha serta pelaksanaan term Plan, Budget Plan, business risk management as
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, dan peraturan well as Budget Plan and GMS Decision implementation
perundang-undangan; and applicable Regulation.

s Melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab s To perform duties, authorities and responsibilities
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran referring to provisions stated on the Article of
Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS; Association and GMS Decision.
s Melaksanakan kepentingan perusahaan dengan s To perform Company’s interest by considering

memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham Shareholders’ interest and responsible to the CMS.
dan bertanggung jawab kepada RUPS;
s Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan s To assess and review Annual Report prepared by the
Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Board of Directors and signed the respective report.
Dalam memulai pelaksanakan tugas pengawasan tahun In starting supervisor duties implementation for 2013,
2013, Dewan Komisaris telah menetapkan sasaran kerja the Board of Commissioners has implemented working
yang akan dicapai dalam tahun tersebut. Sasaran kerja target that will be accomplished in respective year. Board
Dewan Komisaris merupakan bagian pendukung dari of Commissioners working target is supporting aspect
pencapaian sasaran perusahaan secara keseluruhan. on overall Company’s target realization. The form takes
Wujudnya dalam bentuk pelaksanaan fungsi dan tugas form as Board of Commisisoners function and duty
Dewan Komisaris sebagaimana yang digariskan dalam implementation as stated on the Article of Association and
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya yang other applicable regulations. Key objectives in 2013 that
berlaku. Sasaran pokok tahun 2013 yang dapat dicapai can be accomplished appropriately are as follows:
dengan baik antara lain adalah sebagai berikut :
a. Meningkatnya efektivitas fungsi pengawasan a. Improving Board of Commissioners supervisory

Dewan Komisaris secara optimal terhadap jalannya function effectiveness optimally towards Company’s
perusahaan, yaitu adanya frekuensi pertemuan operation, indicated by intensive periodic meeting
rutin yang intensif antara Dewan Komisaris beserta frequency between the Board of Commissioners and
perangkatnya dengan Direksi beserta jajaran dalam its management to communicate several Company’s
rangka mengkomunikasikan berbagai program kerja working program and isses faced by the Company.
perusahaan dan kendala-kendala yang dihadapi.
b. Improving Board of Commissioners analysis and
b. Meningkatnya kualitas hasil analisis dan kajian review result quality towards Company’s performance
Dewan Komisaris terhadap realisasi pencapaian realization for fiscal year 2012, Budget Plan draft
kinerja perusahaan tahun buku 2012, rancangan for 2013 and Long Term Plan for 2014 – 2018 and
RKAP tahun 2014 dan rancangan RJPP tahun 2014- other Company’s operational activities as Board of
2018 serta berbagai kegiatan operasional Perseroan Commissioners’ recommendation to the Shareholders.
sebagai rekomendasi Dewan Komisaris kepada Disclosing Board of Commissioners recommendation
Pemegang Saham. Berisikan pendapat dan opini and opinion to be placed as Shareholders consideration
Dewan Komisaris untuk menjadi bahan pertimbangan in determining their decisions.
Pemegang Saham dalam menetapkan keputusannya.
c. Memberikan rekomendasi yang berkualitas kepada c. Providing high-quality recommendation to the Board of
Direksi atas setiap kegiatan perusahaan sehingga dapat Directors for every Company’s activity that will provide
memberikan dukungan yang positif dalam pencapaian positive support in achieving Company’s target. The
sasaran perusahaan. Sasaran ini berkaitan erat dengan target is highly related with Board of Directors’ action
tindakan Direksi yang perlu mendapat persetujuan/ that requires Board of Commisisoners’ approval/
rekomendasi Dewan Komisaris, dimana dalam setiap recommendation, where in every decision, the Board
pemberian keputusannya Dewan Komisaris senantiasa of Commissioners always provides direction and
memberikan arahan dan argumentasi yang didasarkan argumentation based on generally implemented sound
pada praktek korporasi (BUMN) yang sehat secara corporate (SOE) practice and also by considering
umum dan dengan memperhatikan ketentuan yang applicable regulation.
berlaku.

d. Meningkatnya pemahaman dan penerapan prinsip- d. Improving Board of Commissioners GCG principles
prinsip GCG Dewan Komisaris berdasarkan parameter understanding and implementation based on new
yang baru sesuai SK-16/S.MBU/2012, yang ditandai indicators under SK – 16/S.MBU/2012, indicated with
dengan meningkatnya nilai skor penerapan GCG yang higher GCG implementation score that is obligated to
wajib dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. be performed by the Board of Commissioners.
e. Peran perangkat Dewan Komisaris lebih optimal dalam e. More optimum Board of Commissioners organs
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris baik in supporting Board of Commissioners duties
secara kualitatif maupun kuantitatif terjadi peningkatan either qualitatively or quantitatively experienced
atas materi masukan dan saran kepada Dewan improvement on the Board of Commissioners advise
Komisaris dalam mengambil keputusan atas segala and recommendation material related with Company’s
hal yang berkenaan dengan pengawasan perusahaan. supervision. Moreover, Board of Commissioners
Disamping itu, perangkat Dewan Komisaris dalam organ, as the Committee, continuously implements
bentuk Komite secara kontinyu aktif untuk melakukan field monitoring to acquire information and necessary
monitoring lapangan dalam upaya mencari informasi solution disclosure.
dan pengungkapan solusi yang diperlukan.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Duties Implementation
Untuk mencapai seluruh sasaran yang telah ditetapkan To accomplish every implemented objectives, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris telah melakukan aktivitas- Commissioners has performed several activities throughout
aktivitas sepanjang tahun 2013 sebagai berikut : 2013, as follows:
1. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 12 1. Performing 12 Board of Commisisoners meetings in

kali dalam setahun. a year.
2. Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris dan 2. Performign 12 Board of Commissioners and Board of
Direksi sebanyak 12 kali dalam setahun. Dierctors Joint Meetings in a year.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 3. Providing advise and recommendation to the GMS
secara tertulis mengenai kinerja usaha tahun buku in written statement regarding business performance
2011 dalam rangka memberikan rekomendasi for fiscal year 2011 to provide recommendation to the
kepada pemegang saham untuk pengesahan laporan shareholders to authorize the Annual Report for fiscal
keuangan perusahaan tahun buku 2011 year 2011.
4. Monitoring dan evaluasi laporan berkala pelaksanaan 4. Monitoring and evaluationg Budget Plan implementation
RKAP tahun 2013 yang meliputi laporan triwulanan I for fiscal yaer 2013 periodic report including 1st to 4th
s.d triwulan IV tahun 2013. Quarter of 2013 report.
5. Monitoring dan evaluasi tindak lanjut temuan 5. Monitoring and evaluating External Auditor (Public
eksternal auditor (KAP) dan internal auditor (SPI) Accountant Ofifce) and internal auditor finding follow-
yang dilaksanakan melalui koordinasi bersama antara up through joint coordination with the Audit Committee
Komite Audit dan Satuan Pengawasan Internal (SPI) and Internal Audit Unit.
Perseroan.
6. Memberikan pendapat tertulis terhadap permohonan 6. Providing written opinion towards the Board of
Direksi yang terkait dengan kegiatan perusahaan Directors proposal related with the Company’s
sesuai dengan kewenangan Dewan Komisaris yang activities in accordance with Board of Commissioners
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. authority as implemented on the Article of Association.

7. Memonitoring terselenggaranya prinsip dan praktek 7. Monitoring Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) pada seluruh principle and practice implementation in all organization
jenjang organisasi dengan memantau hasil self level by supervising GCG self-assessment result,
assessment terhadap GCG, menjamin transparansi assuring Company’s organ transaparancy and
dan keterbukaan, akuntabilitas organ perusahaan dan accountability and supporting GCG practice refinement
mendorong penyempurnaan praktek GCG dengan referring to best practices.
mengacu kepada best practices.
8. Menyampaikan usulan dan rekomendasi kepada Rapat 8. Deliering recommendation and opinion to the General
Umum Pemegang Saham atas penunjukan Akuntan Meetings of Shareholders regarding Doli, Bambagn,
Publik (KAP) Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Sulistiyanto, Dadang & Ali Public Accountant Office
untuk memeriksa Laporan Keuangan Perseroan dan appointment to audit Company’s Financial Statement
Laporan Keuangan PKBL Perseroan tahun buku 2013 and Partnership and Environmental Development
guna keperluan pelaporan bagi Pemegang Saham Program report fiscal year 2013 regarding reporting
Perusahaan. requirement to the Shareholders.
9. Memberikan rekomendasi kepada Pemegang Saham 9. Providing recommendation to the Shareholders related
dalam rangka pendirian anak perusahaan hasil with subsidiary establishment as the splitting of Non-
pemisahan THT Non PNS sesuai amanat Peraturan Civil Servant THT under Minister of Finance Regulation
Menteri Keuangan Nomor 79/MK.010/2011. No. 79/MK.010/2011.
10. Melakukan monitoring, masukan dan arahan terkait 10. Performing monitoring, recommendation and direction
proses pengalihan THT non PNS kepada perusahaan related with Non-Civil Servant THT referral to other
lain dalam rangka pelaksanaan amanat Peraturan companies as the implementation of Minister of
Menteri Keuangan Nomor 79/MK.010/2011. Finance Regulation No. 79/MK.010/2011.
11. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi 11. Providing recommendation and opinion to the Board
berkaitan dengan risiko kegiatan perusahaan of Directors related with Company’s activity risk
berdasarkan laporan dan analisis dari Komite based on report and analysis submitted by the Risk
Pemantau Manajemen Risiko Management Oversight Committee.
12. Mengikuti seminar, pelatihan dan workshop dalam 12. Participating on Board of Commissioners competency
rangka pengembangan pengetahuan Dewan development seminar, trainings and workshops
Komisaris dan meningkatkan kompetensi atas on certain capabilities that may develop Board of
keahlian tertentu yang dapat menambah pemahaman Commisisoners members understanding towards
anggota terhadap Dewan Komisaris terhadap bisnis Company’s business.
perusahaan.
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas In supporting respective supervisory duty effectiveness,
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Committee and Risk Management Oversight Committee.
Output atas hasil kegiatan Komite menjadi salah satu dasar The output of Committees’ activities are placed as one of
bagi pengambilan keputusan Dewan Komisaris termasuk consideration on Board of Commisisoners decision making
dalam memberikan saran dan pendapat kepada Direksi including in providing advise and recommendation to the
dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.

PENGUNGKAPAN PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

Remunerasi Komisaris ditetapkan oleh RUPS mengacu Board of Commissioners remuneration is implemented by
pada Keputusan Pemegang Saham Perseroan (Persero) the GMS referring to Company’s shareholders decision,
Penghasilan Komisaris meliputi remunerasi dan tunjangan- the Board of Commissioners remuneration is including
tunjangan serta tantiem yang diberikan berdasarkan kinerja remuneration and allowance as well as tantiem provided
dan pencapaian Perusahaan. based on Company’s performance and realization.
Pada tahun 2013, Penetapan remunerasi bagi Dewan In 2013, Board of Commissioners remuneration procedure
Komisaris adalah sebagai berikut : is as follows:
a. Direksi membuat kajian perhitungan penghasilan 1. The Board of Directors prepares take home pay review
diterima (take home pay) yang terdiri atas gaji, consists of salary, allowance, facility and performance
tunjangan, fasilitas dan tantiem/insentif kinerja tantiem/incentives.
b. Usulan penghasilan ini dibahas bersama Dewan 2. The remuneration proposal is discussed altogether
Komisaris yang selanjutnya dibawa ke RUPS untuk with the Board of Commissioners to be disclosed on
diputuskan lebih lanjut. the GMS to be furtherly decided.
c. RUPS melakukan penilaian atas usulan penghasilan 3. The GMS performed assessment towards Board of
Direksi sesuai peraturan yang berlaku untuk mengambil Directors remuneration proposal referring to applicable
keputusan. regulation to take decision.
d. RUPS mengesahkan besaran Gaji Direksi dan 4. The GMS authorizes amount of Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners salary.
e. Dewan Komisaris melakukan pemantauan terhadap 5. Board of Commissioners performs supervision towards
pelaksanaan remunerasi dimaksud. respective remuneration implementation.
Dewan Komisaris menyusun rancangan usulan remunerasi, The Board of Commissioners prepares remuneration
berpedoman pada Surat Kementerian BUMN nomor S-257/ package draft, pursuant to Ministry of SOE No. S-257/
MBU/D3/2012 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan MBU/D3/2012 regarding the Board of Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Commissioners and Supervisory Board remuneration in
SOE.

STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Remuneration Amount and Structure
Biaya remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun 2013 Board of Commissioners remuneration expense for 2013
adalah sebagai berikut : is as follows:
PENGHASILAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2013

BOARD OF COMMISSIONERS REMUNERATION 2013
TUNJANGAN RUTIN SETAHUN FASILITAS /
JUMLAH
GAJI Annual Regular Allowance SANTUNAN
TANTIEM SETAHUN
NAMA JABATAN SETAHUN LAIN
T. KOMUNIKASI T. TRANSPORT Tantiem Total
Name Position Annual Other
Communication Transportation 2012 Remuneration
Salary Allowances
Allowance Allowance Per Annum
Facilities
Komisaris Utama
Eddy
President 480.000.000 24.000.000 96.000.000 237.072.250 - 837.072.250
Abdulrachman
Commissioner
Progo Komisaris I
432.000.000 21.600.000 86.400.000 216.025.250 - 756.025.250
Nurjaman Commissioner I
Heri Purnomo Komisaris II
144.000.000 5.400.000 21.600.000 - - 171.000.000
(Okt-Des) Commissioner II
Agus
Komisaris II
Suprijanto 324.000.000 16.200.000 64.800.000 119.917.050 - 524.917.050
Commissioner II
(Jan-Sep)
Sjahruddin Komisaris III
432.000.000 21.600.000 86.400.000 216.025.250 - 756.025.250
Rasul Commissioner III
Komisaris IV
Rakhmat 432.000.000 21.600.000 86.400.000 216.025.250 - 756.025.250
Commissioner IV
Sekretaris Dewan
Komisaris
Amrizal Board of 180.000.000 - 36.000.000 104.676.250 - 320.676.250
Commissioners
Secretary
TOTAL 4.121.741.300
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Meeting Frequency and Attendance Level
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan guna membahas hal Board of Commissioners meetings are implemented to
yang bersifat strategis dan memerlukan keputusan segera. discuss strategic issues that required immediate decision.
Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya 1 The Board of Commissioners meeting is held at least
(satu) kali dalam 1 (satu) bulan dan setiap saat jika diminta 1 (one) time in every month and at any time if proposed
oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. Kuorum by one or more Board of Commissioners members.
Rapat Dewan Komisaris tercapai jika lebih dari setengah Board of Commissioners meeting quorum is considered
anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakilkan dengan accomplished if more than half of Board of Commissioners
kuasa kepada Komisaris lain. members attending or represented under attorney to other
Commissioners.

Berdasarkan Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Referring to Board of Commissioners Board Manual,
Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan secara Board of Commissioners meeting is obligated to be held
berkala dan wajib dihadiri oleh seluruh anggota Dewan periodically and attended by the Board of Commissioners
Komisaris secara fisik. Jumlah Rapat Dewan Komisaris members physically. Board of Commissioners meeting
pada tahun 2013 adalah sebanyak 9 kali. number in 2013 were 9 Meetings.
PERSENTASE
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN KEHADIRAN
Name Position Total Meetings Attendance Attendance
Percentage
Eddy Abdurachman Komisaris Utama / President Commissioner 9 8
Syahrudin Rasul Komisaris / Commissioner 9 9
Progo Nurdjaman Komisaris / Commissioner 9 9
Agus Suprijanto 9 5
Commissioner Independent
Rakhmat Komisaris / Commissioner 9 7
Amrizal Komisaris Commissioner 9 9
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Competency Development Program
Perseroan senantiasa melakukan pengembangan The Company continuously performs competency
kompetensi bagi seluruh jajarannya. Untuk menunjang development program for all management. To support Board
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, selama Tahun 2013, of Commissioners duty implementation, throughout 2013,
anggota Dewan Komisaris Perseroan telah mengikuti the Board of Commissioners members have participated in
berbagai program pelatihan, workshop, konferensi, seminar several program, training, workshop, conference, seminar,
antara lain: as follows:
NAMA KOMISARIS PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENYELENGGARAAN

Name of Commissioner Competency Development Implementation
Progo Nurdjaman 1. BUMN Executive Workshop 1. 16 Maret 2013
BUMN Executive Workshop March 16th, 2013
2. Seminar Fundamental Akuntansi dan Rasio bagi 2. 23 Februari 2013
Komisaris February 23rd, 2013
Accounting and Ration Fundamental Seminar for
Commissioners.
3. Seminar Asian Confederation of Institute of Internal 3. 2-8 Nov 2013
Auditor (ACIIA) November 2nd – 8th, 2013
Asian Confederation of Institute of Internal Auditor (ACIIA)
Seminar
Syahruddin Rasul 1. Seminar Fundamental Akuntansi dan Rasio bagi 1. 23 Februari 2013
Komisaris February 23rd, 2013
Accounting and Ration Fundamental Seminar for
Commissioners.
2. Seminar Penyusunan SOP Transaksi Bisnis yang 2. 11 Mei 2013
Menyimpang atau Merugikan BUMN May 11th, 2013
Business Transaction Deviation SOP Formulation for
SOE Seminar
3. Seminar Asian Confederation of Institute of Internal 3. 2-8 Nov 2013
Auditor (ACIIA) November 2nd – 8th, 2013
Asian Confederation of Institute of Internal Auditor (ACIIA)
Seminar

MANUAL BOARD DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Board Manual
Board Manual merupakan dokumen yang menjelaskan Board Manual is certain document that generally explains
secara garis besar hak, kewajiban, tugas dan wewenang Board of Commissioners and Board of Directors rights,
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama obligation, duties and repsonsibilities as Company’s primary
Perusahaan serta proses hubungan dan fungsi antara organs as well as the relationship and functional process
kedua organ tersebut. Board Manual disusun berdasarkan between the two organs. The Board Manual is prepared
prinsip-prinsip hukum korporasi diantaranya UU No.19 based on corporate legal principles namely law No. 19 of
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; UU No.40 2003 regarding State Owned Enterprise, Law No. 40 of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; PP No.45 Tahun 2007 regarding Limited Company, Government Regulation
2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan No. 45 of 2005 regarding State Owned Enterprise
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; Kepmen BUMN Establishment, Management, Supervision and Dismissal,
No.KEP-117/M-MBU/2002 juncto Peraturan Menteri Minister of SOE Decree No. KEP – 117/M-MBU/2—2 juncto
BUMN Nomor : PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus Minister of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang August 1st, 2011 regarding Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha implementation on State Owned Enterprise juncto PER-09/
Milik Negara juncto PER-09/MBU/2012, tanggal 6 JULI MBU/2012, dated July 6th, 2012, amendment of Minister
2012, Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara BUMN of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011 regarding Good
Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Corporate Governance implementation on State Owned
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Gevernance) Pada Enterprise.
Badan Usaha Milik Negara;
Aspek Dewan Komisaris yang diatur dalam Board Manual Board of Commissioners’ aspects regulated on the Board
Perseroan, antara lain adalah: Manual, as follows:
1. Pengangkatan Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners appointment.
2. Masa Jabatan Anggota Komisaris 2. Board of Commissioners tenure of period.
3. Tugas, Wewenang, Kewajiban dan Tanggung Jawab 3. Board of Commissioners duties, authorities, obligation
Dewan Komisaris and responsibilities.
4. Pembagian Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners duties and authorities
division.
5. Pendelegasian Wewenang 5. Authorities delegation.
6. Komite Penunjang Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners supporting committee.
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners Meeting
8. Program Pengenalan Anggota Dewan Komisaris 8. Board of Commissioners Introduction Program
9. Remunerasi Dewan Komisaris 9. Board of Commissioners remuneration.
10. Peningkatan Pengetahuan Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners knowledge development.

KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN

Criteria of Independent Commissioner Appointment
Perseroan adalah BUMN dimana sahamnya secara The Company is a State Owned Enterprise where all of
keseluruhan dimiliki oleh Pemerintah RI, , Perseroan tunduk the shares are owned by Government of RI, the Company
pada aturan yang dikeluarkan oleh regulator mengenai complies with a regulation issued by the regulator regarding
kriteria penentuan Komisaris Independen. Keberadaan Independent Commissioner. Existence of the Independent
Komisaris Independen telah diatur melalui Undang-Undang Commissioner as regulated under Limited Company Law
Perseroan Terbatas (UU PT) No.40 tahun 2007, sebagai No. 40 of 2007, as follows:
berikut :
Independen telah diadopsi yakni pada Pasal 120 ayat (1) Independency principles which have been adopted is on
dan ayat (2), menyebutkan : article 120 point (1) and (2), stated that:
1. Anggaran dasar Perseroan dapat mengatur adanya 1. Articles of Association may regulate of 1 (one) or more
1 (satu) orang atau lebih komisaris independen dan 1 Independent Commissioner and 1 (one) delegated
(satu) orang komisaris utusan. commissioner.
2. Komisaris independen sebagaimana dimaksud pada 2. Independent Commissioner as mentioned on point

ayat (1) diangkat berdasarkan keputusan RUPS dari (1) is appointed based on GMS decision from non-
pihak yang tidak terafiliasi dengan pemegang saham affiliated party with the majority shareholders, other
utama, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris lainnya. Commissioners.
Kemudian dalam penjelasan Pasal 120 ayat (2) UUPT Later on the explanation of Article 120 point (2) the Limited
menyebutkan bahwa : ”Komisaris Independen yang ada Company Law stated that “Independent Commissioner as
di dalam pedoman tata kelola perseroan yang baik (code stated on the Good Corporate Governance manual is a
of good corporate governance) adalah Komisaris dari pihak Commissioner from external party.”
luar.”
Selain itu juga di atur dalam Aanggaran Dasar Perseroan. Moreover, the provision is also regulated under the Articles
of Association.
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI MASING-MASING

KOMISARIS INDEPENDEN
Statement of Independency of each Independent Commissioner
Pernyataan tentang independensi masing-masing Statement of independency of each Independent
Komisaris Independen dapat dilihat pada halaman 262 Commissioner can be found on page 262 of the Annual
pada Laporan Tahunan ini. Report.

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI

TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES
Tugas utama dari Direksi adalah bertanggung jawab Primary duty of the Board of Directors refers to responsibility
dalam menjalankan segala tindakan yang berkaitan in carrying every necessary action related with management
dengan pengurusan Perusahaan. Selain itu, Direksi of the Company as well as represents the Company both
juga mewakili Perusahaan baik itu di dalam maupun di inside or outside the Court regarding every activities and
luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian events that are regulated under several limitations as stated
dengan batasan-batasan sebagaimana telah diatur dalam on applicable regulations, Article of Association and/or
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau GMS Decision.
Keputusan RUPS.
WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AUTHORITIES

1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan; 1. Implementing Company’s management policy.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 2. Arranging Board of Directors authority transfer to one
seorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk or more Board of Directors members to take decision
mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili on behalf of Board of Directors or representing the
Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan; Company inside and outside the Court.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 3. Arranging Board of Directors authority transfer to one
seorang atau beberapa orang karyawan Perusahaan or more employees either individually or collectively or
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau to other parties to represent the Company inside and
kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di outside the Court.
dalam maupun di luar Pengadilan;

4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 4. Arranging several employment regualtions including

Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau salary, retirement or pension fund and other
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi karyawan remuneration to the employees referring to applicable
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- regulation, under the salary, retirement or pension
undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan fund and other remuneration implementation for the
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan employees exceeding obligation as implemented by
lain bagi karyawan yang melampaui kewajiban yang the regulation, has to be approved by the GMS in
ditetapkan peraturan perundang-undangan, harus advance.
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS;
5. Mengangkat dan memberhentikan karyawan 5. Appointing and dismissing employees referring to

Perusahaan berdasarkan peraturan Perusahaan dan Company’s and other applicable regulation.
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appointing and Dismissing Corporate Secretary and
Perusahaan dan Kepala SPI dengan persetujuan Head of IAU under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris; approval.
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 7. Performing other activities and actions related with
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Company’s assets management or ownership,
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain comitting the Company with other parties and/or other
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili parties with the Company, as well as representing the
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang Company inside and outside the Court regarding every
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- aspects and issues with certain restriction as regulated
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan under the Law, Article of Association and/or GMS
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Decision.
Keputusan RUPS.
8. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar 8. Representing the Company either insider or outside
pengadilan. Kewenangan ini tidak terbatas dan tidak the Court. The authority is not limited or conditional,
bersyarat, kecuali ditentukan lain dalam Undang- except stated different on the Limited Company law,
undang tentang Peseroan Terbatas, Anggaran Dasar, Article of Association or GMS Decision. Respective
atau Keputusan RUPS. Keputusan RUPS dimaksud GMS Decision has comply with Limited Company Law
tidak boleh bertentangan dengan ketentuan-ketentuan and/or Article of Association.
Undang-undang tentang Perseroan Terbatas dan/atau
anggaran dasar Perusahaan.
9. Dalam hal anggota Direksi terdiri dari lebih 1 (satu) 9. Regarding the Board of Directors members consists of
orang, yang berwenang mewakili Perusahaan adalah 1 (one) member, the authorized party to represent the
setiap anggota Direksi, kecuali ditentukan lain dalam Company is every Board of Directors member, except
anggaran dasar. stated different on the Article of Association.
10. Menjalankan pengurusan Perusahaan untuk 10. Operating the Company’s management on behalf
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud of Company’s interest and referring to Company’s
dan tujuan Perusahaan serta sesuai dengan kebijakan vision and mission and compling with certain policies
yang dipandang tepat, dalam batas yang ditentukan considered appropriate, under certain limitation stated
dalam Undang-undang tentang Perseroan Terbatas on Limited Company Law and/or Article of Association.
dan/atau Anggaran Dasar.

TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI

Responsibility of Each Director
Perseroan pada tahun 2013 mengalami perubahan Struktur The Company experienced organization structure
Organisasi Persero sebagai berikut : transformation in 2013, as follows:
A. PERIODE JANUARI 2013 S.D A. JANUARY 2013 TO NOVEMBER 25TH, 2013

25 NOVEMBER 2013 PERIOD
Susunan anggota Direksi sesuai Peraturan Direksi Nomor Board of Directors members composition is referring to
PD-11/DIR/2012, terdiri dari 5 (lima) orang yaitu Direktur Booard of Directors Decree No. OD-11/DIR/2012 consists
Utama, Direktur Operasi, Direktur SDM, Direktur Keuangan, of 5 (five) members that are President Director, Operation
dan Direktur Investasi, dengan tanggung jawab masing- Director, HR Director, Finance Director and Investment
masing Direksi sebagai berikut : Director with each of Directors’ responsibility as follows :
Direktur Utama President Director

a. Membuat kebijakan umum perusahaan dan mengambil a. Formulating corporate general policy and taking
keputusan strategis perusahaan serta bertindak corporate strategic actions as well as acting as Board
sebagai koordinator Direksi. of Directors coordinator.
b. Bertanggung jawab atas kepengurusan perusahaan b. Responsible in managing the Company related with
yang berkaitan dengan pembinaan kegiatan SPI dan Internal Audit Division and Corporate Secretary activities
Sekretaris Perusahaan, kerjasama usaha/manajemen/ development, business cooperation/management/
operasi dengan pihak ketiga. operational cooperation with third parties.
c. Melakukan koordinasi kegiatan dengan Direktorat c. Performing activities coordination with Operational
Operasi, Direktorat Investasi, Direktorat SDM dan Directorate, Investment Directorate, HR Directorate
Direktorat Keuangan. and Finance Directorate.
d. Menetapkan peraturan-peraturan tentang pembinaan d. Implementing several regulations regarding operational

operasional dan usaha, keuangan, personalia dan and business, human resources and general affairs,
umum, SPI, serta Sekretaris Perusahaan untuk Internal Audit Division and Corporate Secretary
dituangkan dalam keputusan Direksi. empowerment to be stated on Board of Directors
Decree.
e. Selaku Pimpinan Perusahaan, Direktur Utama harus e. As the Head of the Company, President Director holds
bertanggung jawab mewakili Perusahaan di dalam dan the responsibility to represent the Company both
di luar pengadilan. inside or outside the Court.
Direktur Operasi Operational Director

a. Membuat kebijakan dan mengambil keputusan yang a. Formulating and taking operational strategic policy in
strategis di dalam operasional perusahaan. the Company.
b. Bertanggung jawab atas pengelolaan perusahaan yang b. Responsible in Company’s management related with
berkaitan dengan pembinaan kegiatan pemasaran, marketing, service, Branch Office operational and
pelayanan, operasional Kantor Cabang dan kegiatan quality assurance empowerment activities.
jaminan mutu.
c. Merumuskan ketentuan tentang pembinaan c. Formulating marketing, service, quality assurance

pemasaran, pelayanan, jaminan mutu yang selanjutnya development provisions that later will be implemented
ditetapkan dengan Keputusan Direksi. under Board of Directors Decree.

d. Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan d. Planning, performing, evaluating and controlling all of
mengendalikan seluruh fungsi pelayanan, aktuaria Service, Actuarial and Marketing as well as Information
dan pemasaran serta teknologi informasi perusahaan Technology function as part of realizing Service and
dalam mewujudkan peningkatan kinerja pelayanan Marketing performance enhancement.
dan pemasaran.
e. Merumuskan sasaran kebijakan yang strategis, e. Formulating strategic policy objectives, performing,
melaksanakan, mengendalikan dan mengevaluasi controlling and evaluating several activities on Service,
kegiatan di bidang pelayanan, aktuaria dan Actuarial and Marketing as well as Information
mengendalikan pemasaran serta tekonologi informasi Technology activities including Actuarial, Participants
perusahaan yang meliputi bidang aktuaria, pelayanan and Retiree Services, Marketing and Information
peserta dan pensiunan, pemasaran dan teknologi Technology.
informasi.
Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources Director

a. Membuat kebijakan dan mengambil keputusan a. Formulating and taking functional strategic policy in
strategis fungsional perusahaan bidang personalia dan the Company regarding human resources and general
umum. affairs aspects.
b. Bertanggung jawab atas pengelolaan perusahaan b. Responsible in managing the Company related
yang berkaitan dengan pembinaan perencanaan SDM with HR and Organization planning development,
dan organisasi, administrasi dan kesejahteraan SDM, HR administration and welfare, goods and services
pengadaan barang dan jasa, logistik dan PKBL. procurement, logistic and PKBL.
c. Merumuskan sasaran dan kebijakan strategis di bidang c. Formulating strategic objectives and olanning in
SDM meliputi perencanaan kebutuhan jumlah dan HR aspect including HR number requirement and
kualitas SDM, sistem kompensasi yang didasarkan quality, competency based remuneration system and
pada prestasi dan kontribusi karyawan serta program employees contribution as well as education and
pendidikan dan pelatihan yang didasarkan pada training programs based on Company’s requirement
kebutuhan perusahaan dan pengembangan karir. and career development.
d. Membina kegiatan-kegiatan yang bersifat non- d. Empowering serveral non-official duties activities,
kedinasan antara lain unit PKBL. namely PKBL unit.
e. Mewakili pendiri untuk memantau serta mengevaluasi e. Representing the founder to supervise and evaluate
kinerja dana pensiun TASPEN. TASPEN Pension Fund performance.
Direktur Keuangan Finance Director

strategis fungsional Perusahaan di bidang keuangan. the Company regarding finance aspect.
b. Bertanggung jawab atas pengelolaan perusahaan b. Responsible in managing the Company related with
yang berkaitan dengan pembinaan kegiatan akuntansi management accounting activity, finance accounting
manajemen, akuntansi keuangan dan kebendaharaan. and treasury development.
c. Merumuskan ketentuan tentang rencana pembinaan c. Formulating several provisions regarding finance
keuangan baik pengendalian anggaran dan development plan both budget and accounting
akuntansi serta laporan keuangan perusahaan dan controlling as well as Financial Statement and Treasury
perbendaharaan yang selanjutnya ditetapkan melalui that later will be implemented through Board of
keputusan Direksi. Directors Decree.

d. Merencanakan, melaksanakan, mengendalikan dan d. Planning, performing, controlling and evaluationg

mengevaluasi fungsional keuangan perusahaan corporate financial functional including Company’s
meliputi pengelolaan anggaran perusahaan, arus kas Budget, cash flows and payable receivables
dan hutang piutang untuk mempertahankan saldo management to maintain cash outstanding at
kas pada tingkat yang optimal serta penyelenggaraan optimal level as well as implementation of Company’s
akuntansi perusahaan. accounting activity.
Direktur Investasi Investment Director

strategis fungsional perusahaan dalam bidang the Company regarding investment aspect.
investasi.
b. Bertanggung jawab untuk merumuskan ketentuan b. Responsible in formulating seveal provisions regarding
tentang rencana pembinaan keuangan yang berkaitan finance development plan related with investment
dengan kegiatan investasi dan laporan keuangan activity and Financial Statement.
perusahaan.
c. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengembangan c. Coordinating every corporate investment fund

dana investasi perusahaan yang meliputi pengelolaan development activity including corporate investment
dana investasi perusahaan untuk mencapai kinerja fund management to realize optimum performance by
yang optimal dengan memperhatikan faktor-faktor considering security and risk levels factors.
keamanan dan tingkat risiko.
d. Membina dan mengembangkan hubungan d. Developing and empowering business partnerships

kemitrausahaan dengan pihak perbankan dan relation with banking and financial institutions,
lembaga keuangan, lembaga investasi serta institusi investment institution or other related institutions.
lain yang terkait.
B. PERIODE 26 NOVEMBER 2013 S.D B. NOVEMBER 26TH, 2013 TO

31 DESEMBER 2013 DECEMBER 31ST, 2013 PERIOD
Susunan anggota Direksi sesuai Peraturan Direksi Nomor Board of Directors members composition pursuant to
PD-25/DIR/2013 tanggal 27 November 2013, terdiri dari Board of Directors Decree No. PD-25/DIR/2013 dated
6 (enam) orang yaitu Direktur Utama, Direktur Operasi, November 27th, 2013 consists of 6 (six) members that
Direktur Umum, Direktur Keuangan, Direktur Investasi, are President Director, Operation Director, General Affairs
dan Direktur Perencanaan, Pengembangan dan Teknologi Director, Finance Director, Investment Director and Planning
Informasi, dengan tanggung jawab masing-masing Direksi & Development and Information Technology Director, with
sebagai berikut : each of Board of Directors member responsibility is as
follows:
Direktur Utama President Director

a. Pimpinan Perusahaan dalam mengemban misi untuk a. Company’s leader in carrying mission to realize vision
mencapai tujuan dan sasaran sebagai perusahaan. and objectives as a Company.
b. Penetapan visi dan sasaran strategis dalam upaya b. Vision and strategic objective implementation as the
meningkatkan kinerja pelayanan dan keuangan effort to improve Company’s service and financial
perusahaan. performance.
c. Penetapan kebijakan strategik rencana jangka panjang c. Company’s Long Term Plan strategic policy
perusahaan. implementation.
d. Penetapan kebijakan strategik dalam peningkatan d. Strategic policy implementation on Company’s
kinerja perusahaan. performance improvement.

e. Penetapan kebijakan strategik sistem pengawasan e. Strategic policy implementation on internal control
internal. system.
f. Penetapan kebijakan strategik kesekretariatan dan f. Strategic policy implementation on secretariate and
hubungan masyarakat. public relation.
g. Penetapan kebijakan Pengembangan Sumber Daya g. Human Resources (HR) Development, Administration
Manusia (SDM), Administrasi dan Sistem Remunerasi and Remuneration System and/or remuneration
dan/atau kompensasi, serta Pendidikan dan Pelatihan policies as well as Employee education and training
Karyawan. program.
h. Penetapan kebijakan strategik sistem informasi h. Strategic policy implementation on Company’s
perusahaan dan kearsipan. information and archiving system.
i. Penetapan kebijakan strategik manajemen risiko i. Strategic policy implementation on risk management.
j. Penetapan kebijakan strategik pengembangan bisnis j. Strategic policy implementation on Company’s
perusahaan business development.
k. Penetapan kebijakan Audit Internal. k. Internal Audit policy implementation.
l. Penetapan kebijakan strategik hubungan dengan l. Strategic policy implementation on relationship with
instansi terkait. related institutions.
m. Penetapan pernyataan aktuaria m. Actuarial statement implementation.
n. Penetapan Budaya Kerja. n. Corporate Culture implementation.
o. Penetapan pelaksanaaan rekrutasi dan seleksi o. New employees recruitment and selection
karyawan baru agar sesuai dengan kebutuhan. implementation to conform with Company’s demand.
p. Penetapan mutasi dan promosi untuk pejabat p. Mutation and promotion program implementation for
Executive Officers.
q. Penetapan pendidikan dan Pelatihan. q. Education and Training program implementation.
r. Penetapan dalam pemberian penghargaan dan r. Implementation regarding rewards and punishment.
hukuman
s. Penetapan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan s. Company’s Budget Plan implementation.
t. Penetapan Kebijakan Akuntansi t. Accounting Policy implementation.
u. Penetapan Financial Report (Audited Dan Audited) u. Financial Report (Audited and Unaudited)
implementation.
v. Penetapan kebijakan perpajakan dan custodian v. Taxation and internal/external custody policy
internal/eksternal implementation.
w. Penetapan pembagian laba w. Profit allocation determination.
x. Penetapan kebijakan investasi x. Investment policy implementation.
y. Penetapan portofolio dan alokasi aset y. Assets portfolio and allocation implementation.
z. Penetapan kebijakan strategik bidang hukum z. Strategic policy implementation on legal aspect.
aa. Perumusan kebijakan strategik pengelolaan Standard aa. Strategic policy formulation on Company’s Standard
Operating Procedures (SOP) Perusahaan dan Good Operating Procedures (SOP) and Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Governance (GCG).
ab. Penetapan kebijakan proses bisnis perusahaan ab. Company’s business process policy implementation.
ac. Sebagai Dewan Pendiri Dana Pensiun karyawan ac. As the Steering Committee of TASPEN Employee
TASPEN. Pension Fund.

Direktur Operasi Operation Director

a. Perumusan kebijakan strategik rencana jangka a. Company’s Budget Plan strategic policy formulation
panjang perusahaan bidang operasi. on operation aspect.
b. Perumusan kebijakan strategik dalam peningkatan b. Strategic policy formulation on Company’s performance
kinerja perusahaan bidang operasi. improvement for operation aspect.
c. Perumusan kebijakan strategik dalam penerapan GCG c. Strategic policy formulation on GCG implementation
bidang operasi. for operation aspect.
d. Perumusan kebijakan strategik pengembangan d. Strategic policy implementation on product
produk. development.
e. Perumusan kebijakan strategik peningkatan sistem e. Strategic policy implementation in improving service
layanan dan manfaat. and benefit system.
f. Perumusan kebijakan strategik Aktuaria f. Strategic policy formulation on Actuarial.
g. Perumusan pernyataan aktuaria g. Actuarial statement preparation.
Direktur Investasi Investment Director

a. Perumusan kebijakan strategik rencana jangka a. Strategic policy formulation on Company’s Long Term
panjang perusahaan bidang investasi. Plan for investment aspect.
b. Perumusan kebijakan strategik dalam peningkatan b. Strategic policy formulation on Company’s performance
kinerja perusahaan bidang investasi. improvement for investment aspect.
bidang investasi. for investment aspect.
d. Perumusan kebijakan investasi pasar modal. d. Stock market investment policy formulation.
e. Perumusan kebijakan investasi pasar uang dan lainnya. e. Money market and other investment policy formulation.
f. Perumusan portofolio dan alokasi aset. f. Assets portfolio and allocation formulation.
g. Perumusan kebijakan Analisis Investasi. g. Investment Analysis policy formulation.
Direktur Umum General Affairs Director

panjang perusahaan bidang umum. Plan for General Affairs aspect.
b. Perumusan kebijakan strategik dalam peningkatan b. Strategic policy formulation on on Company’s
kinerja perusahaan bidang umum. performance improvement for Gneral Affairs aspect.
bidang Umum. for General Affairs aspect.
d. Perumusan kebijakan strategik sistem pengelolaan & d. Strategic policy formulation on General management &
pengembangan umum. development system.
e. Perumusan kebijakan strategik bidang logistik, e. Strategic policy formulation on logistic, maintenance
Pemeliharaan dan layanan kantor cabang. and Branch office service aspects.
f. Penetapan dalam penyediaan sarana dan prasarana f. Implementation on working facilities and infrastructures
kerja. procurement.
g. Perumusan kebijakan strategik bidang hukum. g. Strategic policy preparation on legal aspect.
h. Penetapan pembinaan Program Kemitraaan dan Bina h. Partnership and Environmental Development Program
Lingkungan (PKBL). development implementation.

Direktur Keuangan Finance Director

panjang perusahaan bidang keuangan. Plan for finance aspect.
b. Perumusan kebijakan strategik dalam peningkatan b. Strategic policy formulation on on Company’s

kinerja perusahaan bidang keuangan. performance improvement for finance aspect.
bidang keuangan. for finance aspect.
d. Perumusan pembagian laba. d. Profit allocation formulation.
e. Perumusan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. e. Company’s Budget Plan formulation.
f. Perumusan kebijakan akuntansi dan perpajakan. f. Accounting and Taxation policy formulation.
g. Penetapan cash management dan settlement. g. Cash Management and Settlement implementation.
h. Perumusan Financial Report (Audited dan Unaudited). h. Financial Report (Audited and Unaudited) formulation.
Direktur Perencanaan, Pengembangan dan Planning, Development & Information Technology

Teknologi Informasi Director
a. Perumusan kebijakan strategik rencana jangka panjang a. Strategic policy formulation on Company’s Long
perusahaan bidang perencanaan, pengembangan dan Term Plan for planning, development and information
teknologi informasi. technology aspect.
b. Perumusan kebijakan strategik dalam peningkatan b. Strategic policy formulation on Company’s

kinerja perusahaan bidang perencanaan, performance improvement for planning, development
pengembangan dan teknologi informasi. and information technology aspect.
bidang perencanaan, pengembangan dan teknologi for planning, development and information technology
informasi. aspect.
d. Perumusan kebijakan strategik perencanaan dan d. Strategic policy formulation on business planning and
pengembangan usaha. development.
e. Perumusan kebijakan strategik perencanaan, e. Strategic policy formulation on planning, development

pengembangan dan pemeliharaan sistem dan as well as system and information technology
teknologi informasi. maintenance.
f. Perumusan kebijakan strategik manajemen risiko f. Strategic policy formulation on risk management.
perusahaan.
g. Perumusan kebijakan strategik pengelolaan Standard g. Strategic policy formulation on on Standard Operating
Operating Procedures (SOP) Perusahaan dan Good Procedure (SOP) and Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG). (GCG).
h. Penerapan dan pemantauan GCG di lingkungan h. GCG implementation and supervision in Company’s
perusahaan. circumstances.

KOMPOSISI DIREKSI
Komposisi Direksi dibagi dalam 2 Periode sebagai berikut : Board of Directors composition is divided into 2 period, as
follows:
1. Pengangkatan Direksi Perseroan berdasarkan surat 1. Board of Directors appointment in the Company
keputusan Menteri Negara BUMN selaku Ketua Rapat is referring to Minister of SOE Decree as General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Meetings of Shareholders of PT Dana Tabungan dan
(Persero) PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Asuransi Pegawai Negeri Perusahaan Perseroan
Negeri Nomor: KEP-18/MBU/2008 tanggal 14 (Persero) No. KEP-18/MBU/2008 dated January
Januari 2008 dengan komposisi 60% berasal dari 14th, 2008 with 40% composition are recruited from
Perseroan dan 40% berasal dari luar Perseroan. PT TASPEN (PERSERO)’s external party that serve
Adapun susunan Direksi adalah sebagai berikut : on President Director and Finance Director as well as
60% from Company’s internal party. Borad of Dierctors
composition is as follows:
NAMA JABATAN PERIODE

Name Position Period
Agus Haryanto Direktur Utama / President Director 1 Januari – 30 April 2013 January 1st – April 30th, 2013
Riskintono Direktur Operasi / Operational Director 1 Mei 2013 – Saat ini May 1st, 2013 – present
Karsidi Direktur SDM / HR Director 1 Januari – 26 November 2013 January 1st – November 26th, 2013
Benedicta Maria Tri 1 Januari – 26 November 2013 January 1st – November 26th, 2013
Direktur Keuangan / Finance Director
Lestari 1 Januari – Saat ini (2 Periode) January 1st – present (two periods)
Direktur Investasi / Investment
Taufik Hidayat 1 Januari – 26 November 2013 January 1st – November 26th, 2013
Director
Susunan Direksi tersebut di atas diperpanjang masa The Board of Directors composition had been
tugasnya sesuai Surat Keputusan Menteri Negara extended the serving period under the Minister of SOE
BUMN Nomor SK-05/MBU/2013 tanggal 14 Januari Decree No. SK-05/MBU/2013 dated January 14th,
2013. Pada tanggal 1 Mei 2013 berdasarkan Surat 2013 referring to Minister of SOE Decree No. SK-236/
Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor SK-236/ MBU/2013, Agus Haryanto as President Director is
MBU/2013 Direktur Utama Agus Haryanto digantikan
replaced by Iqbal Latanro.
oleh Iqbal Latanro.
2. Pengangkatan anggota Direksi berdasarkan Surat 2. Board of Directors members appointment pursuant
Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor SK-400/ to Minister of SOE Decree No. SK-400/MBU/2013
MBU/2013 tanggal 26 November 2013 dengan dated November 26th, 2013 with composition of 50%
komposisi 50% berasal dari Perseroan dan 50% from Company’s internal and 50% from Company’s
berasal dari luar Perseroan. Susunan anggota Direksi external. The Board of Directors members composition
sebagai berikut : is as follows:
NAMA JABATAN
Name Position
Iqbal Latanro Direktur Utama / President Director
Ermanza Direktur Operasi / Operation Director
Bagus Rumbogo Direktur Umum / General Affairs Director
Benedicta Maria Tri Lestari Direktur Keuangan / Finance Director
Iman Firmansyah Direktur Investasi / Investment Director
Direktur Perencanaan, Pengembangan & Teknologi Informasi
Faisal Rachman
Planning & Development and Information Technology Director

RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS

Rapat Direksi diadakan minimal setiap satu kali dalam Board of Directors meetings are held minimum once in
sebulan, dan di dalam rapat tersebut Direksi dapat every month, and on the meeting, the Board of Directors
mengundang Dewan Komisaris. may invite the Board of Commissioners.
Dalam setiap rapat Direksi, Sekertaris Perusahaan atau In every Board of Directors meeting, Minutes of Meetings
salah seorang anggota Direksi lain yang ditunjuk harus has to be prepared that signed by Board of Directors’
membuat atau mendistribusikan risalah rapat yang Chairman as well as attending Board of Directors members
kemudian akan ditandatangani oleh pimpinan rapat Direksi disclosing every discussed and approved in the meetings,
dan seluruh anggota Direksi yang hadir. Dimana risalah including but not limited to several supporting or dissenting
tersebut berisi tentang segala sesuatu yang dibicarakan opinions as well as reasong of Board of Directors members’
dan segala sesuatu yang telah diputuskan di dalam rapat absence, if any.
tersebut, termasuk tentang pendapat-pendapat yang
mendukung, pendapat-pendapat yang tidak mendukung
ataupun pendapat yang berbeda (dissenting opinion),serta
alasan ketidakhadiran anggota Direksi, apabila ada.
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN

ANGGOTA DIREKSI DALAM PERTEMUAN
Board of Directors Meeting Frequency and Attendance Level
Selama tahun 2013, Direksi telah mengadakan rapat Throughout 2013, the Board of Directors held 65 (sixty five)
sebanyak 65 (enam puluh lima) kali pertemuan, dengan meetings with attendance level reached to 93% (ninety
rata-rata tingkat kehadiran 93% (sembilan puluh tiga three percent).
persen).
Dibawah ini adalah Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Following are Board of Directors members meeting
anggota Direksi tahun 2013: frequency and attendance level in 2013:
JUMLAH KEHADIRAN
NAMA PERIODE DASAR HUKUM JABATAN RAPAT Attendance
NO
Name Period LEGAL BASIS Position Total JUMLAH
Meetings %
Total
Agus Haryanto 1 Januari - 1 Mei SK-05/MBU/2013 13 65 20% 100%
Direktur Utama
1 65
Iqbal Latanro 1 Mei - 31 Desember SK-236/MBU/2013 President Director 52 80%
Riskintono Rahman 1 Januari - 26 November SK-05/MBU/2013 Direktur Operasi 37 47 57% 72%

2 65
Ermanza 26 November - 31 Desember SK-400/MBU/2013 Operation Director 10 15%
Direktur
SK-05/MBU/2013 &
3 B.Maria Tri Lestari 1 Januari - 31 Desember Keuangan 65 63 63 97% 97%
SK-400/MBU/2013 Finance Director
Direktur SDM
Karsidi 1 Januari - 26 November SK-05/MBU/2013 50 60 77% 92%
HR Director
4 Direktur Umum 65
Bagus Rumbogo 26 November - 31 Desember SK-400/MBU/2013 General Affairs 10 15%
Director
Taufik Hidayat 1 Januari - 26 November SK-05/MBU/2013 Direktur Investasi 51 61 78% 94%
5 Investment 65
Iman Firmansyah 26 November - 31 Desember SK-400/MBU/2013 Director 10 15%
Direktur Renbang
& TI
6 Faisal Rachman 26 November - 31 Desember SK-400/MBU/2013 Planning & 7 7 7 11% 100%
Development And
It Director

Dibawah ini adalah Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Following are PT TASPEN (PERSERO) Board of Directors
anggota Direksi: members agenda in 2013 :
AGENDA RAPAT DIREKSI TASPEN TAHUN 2013

TASPEN BOARD OF DIRECTORS MEETING AGENDA 2013
NO. & TGL.NOTULEN PESERTA

NO AGENDA
MOM No. & Date Participants
1 NOT-01/RADIR/012013 1. Evaluasi program kerja tahun 2012 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 2 Januari 2013 2. Pending Matter 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
1. Working program evaluation for 2012 4. Direktur SDM 4. HR Director
2. Pending Matters 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
6. Sekr. Perusahaan 6. Corproate
Secretary
2 NOT-02/RADIR/012013 1. Pelaksanaan RUPS 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 8 Januari 2013 2. Masalah KMPMD 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Masalah Bank Mandiri dan PT Pos 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. Masalah HGB Arthaloka 4. Direktur SDM 4. HR Director
5. Anak Perusahaan Non PNS 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
6. Pengisian jabatan kosong per 1 Januari 2013 6. Sekr. Perusahaan 6. Corproate Secretary
1. GMS Implementation
2. KMPMD Issue
3. Bank Mandiri and PT Pos Issue
4. Arthaloka Building Rights Issue
5. Non-Civil Servant Subsidiary
6. Vacant position recruitment as of January 1st, 2013
3 NOT-03/RADIR/012013 1. RUPS RKAP 2013 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 14 Januari 2013 2. Masalah Bank Mandiri 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Anak Perusahaan Non PNS 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. Masalah Arthaloka 4. Direktur SDM 4. HR Director
5. Undang-undang Asuransi 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
6. Sekr. Perusahaan 6. Corproate Secretary
1. Budget Plan 2013 GMS
2. Bank Mandiri Issue
3. Non-Civil Servant Subsidiary
4. Arthaloka Issue
5. Insurance Law
4 NOT-04/RADIR/012013 1. Masalah Arthaloka 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 25 Januari 2013 2. Pendirian Anak Perusahaan 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
3. Perpanjangan konsultan hukum Pak Nur dan Pak Dian 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Pembuatan Buku 50 Tahun TASPEN 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
5. Lomba karya tulis wartawan 5. Sekr. Perusahaan 5. Corproate Secretary
6. Presentasi anak perusahaan
7. Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN No. KEP-19 dan KEP-21
8. Laporan Keuangan 2012
9. Penyertaan di Bank Kesejahteraan
1. Arthaloka Issue
2. Subsidiary Establishment and Mr. Nur & Mr. Dian
3. Legal Counsellors Extension
4. 50 Years TASPEN Book Preparation
5. Journalist Writing Competition
6. Subsidiaries Presentation
7. Socialization of SOE Regulations No. KEP-19 and KEP-21
8. Financial Stetements for Fiscal Year 2012
9. Placement with Bank Kesejahteraan


NO AGENDA
5. NOT-05/RADIR/012013 1. MoU Bank Mandiri, Pos dan TASPEN 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 30 Januari 2013 2. Masalah Arthloka 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
3. Program THT Non PNS 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Presentasi Anak Perusahaan 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
5. Sekr. Perusahaan 5. Corproate Secretary
1. Bank Mandiri, Pos and TASPEN MOU
2. Arthloka Issue
3. Non-Civil Servant THT Program
4. Subsidiaries Presentation
6 NOT-06/RADIR/022013 1. Anak Perusahaan 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 5 Februari 2013 2. Tindak lanjut penandatanganan 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
MoU joint venture, yaitu: 3. Direktur SDM 3. HR Director
s Penyelesaian dispute Rp 110 milyar 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
s Penyelesaian due dilligence 5. Sekr. Perusahaan 5. Corproate Secretary
3. HGB Arthaloka
4. Bantuan bencana banjir
5. HUT 50 tahun TASPEN
1. Subsidiaries
2. Joint Venture MoU Follow-up, as follows:
s Rp 110 billion dispute settlement
s Due dilligence completion
3. Arthaloka Building Rights
4. Flood Disaster Donation
5. TASPEN 50 Years Anniversary
7 NOT-07/RADIR/022013 1. Anak perusahaan dan Test the Water. 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 12 Februari 2013 2. SK Tim anak perusahaan. 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Masalah Arthaloka. 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. SK Tim Arthaloka. 4. Direktur SDM 4. HR Director
5. Direktur Investasi 5. Investment Director
1. Subsidiaries and Test the Water. 6. Sekr. Perusahaan 6. Corporate Secretary
2. Subsidiary Team Decree 7. MU Div. Renbang 7. GM Planning &
3. Arthaloka Issue Development
4. Arthaloka Team Decree Division
8 NOT-08/RADIR/022013 1. Launching e-Karip. 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 15 Februari 2013 2. Pencairan dana Rp 3 trilyun. 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
1. e-Karip Launching 4. Direktur SDM 4. HR Director
2. Rp 3 trillion fund disbursement. 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
6. Sekr. Perusahaan 6. Corproate
Secretary
9 NOT-09/RADIR/032013 1. Masalah Atthaloka 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 4 Maret 2013 2. Anak perusahaan 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
3. Hal-hal lain: 3. Direktur SDM 3. HR Director
s Laporan Keuangan 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
s Notisi Audit 5. Sekr. Perusahaan 5. Corproate
s Annual Report Secretary
s Negosiasi tindak lanjut joint venture pasca MoU
1. Arthaloka Issue
2. Subsidiaries
3. Other Issues
s Financial Statements
s Audit Notice
s Annual Report
s Post-MoU Joint Venture Follow-up Negotiation
10 NOT-10/RADIR/032013 1. Persiapan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 7 Maret 2013 2. Revisi KPI Direksi berdasarkan KPKU 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
3. Laporan Keuangan Audited 3. Direktur SDM 3. HR Director
1. Joint Meeting with Board of Commissioners Preparation 5. Sekr. Perusahaan 5. Corproate
2. BOD KPI Revision based on KPKU Secretary
3. Audited Financial Statements


NO AGENDA
11 NOT-11/RADIR/032013 1. Progress penyusunan buku 50 tahun TASPEN 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 26 Maret 2013 2. Progress joint venture 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
3. Anak perusahaan 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Hal-hal lain : 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
a. Newmont dengan Danareksa 5. Sekr. Perusahaan 5. Corporate Secretary
b. Laporan Keuangan Audited 6. Analis Utama Inv. 6. Key Investment
c. Bantuan bencana banjir Analyst
d. Kasus KC Jambi
1. 50 Years TASPEN Book Preparation Progress

2. Joint venture progress
3. Subsidiaries
4. Other Issues:
a. Newmont and Danareksa
b. Audited Financial Statements
c. Flood Disaster Donation
d. Jambi Branch Office Issue
12 NOT-12/RADIR/042013 1. Progress anak perusahaan 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 9 April 2013 2. Progress joint venture dengan Bank Mandiri 2. Direktur SDM 2. HR Director
3. Hal-hal lain : 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
a. RUPS Laporan Keuangan PT Arthaloka Indonesia 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
b. Tindak lanjut hasil rapat dengan DJA 5. Sekr. Perusahaan 5. Corporate Secretary
c. Iklan penarikan rekening pasif para pensiunan TASPEN 6. Pask Suartha 6. Pask Suartha
7. Endra Suyatna 7. Endra Suyatna
1. Subsidiary Progress
2. Joint venture with Bank Mandiri progress
3. Other issues:
a. PT Arthaloka Indonesia Financial Statements
b. DJA Meeting result follow-up
c. TASPEN retiree passive accounts withdrawal advertisement
13 NOT-13/RADIR/042013 1. Persiapan rapat gabungan dan Pra RUPS (Laporan Keuangan Audited) 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 16 April 2013 2. Progress Joint Venture dengan Bank Mandiri 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
1. Joint Meetings and Pre-GMS (Audited Financial Statements) 4. Direktur SDM 4. HR Director
Preparation 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
2. Joint venture with Bank Mandiri progress 6. Sekr. Perusahaan 6. Corporate Secretary
14. NOT-14/RADIR/052013 1. Perkenalan Direktur Utama dengan para Kepala Cabang dan MU/ 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 6 Mei 2013 Setingkat 2. Direktur SDM 2. HR Director
2. SIM Gaji 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
1. President Director introduction to Head of Branch Offices and GM/ 5. Sekr. Perusahaan 5. Corporate Secretary
equal functional level 6. Daftar Terlampir 6. Attached List
2. Payroll Mangement Information System
15 NOT-15/RADIR/052013 1. Penyampaian berita terkini TASPEN kepada Direksi secara rutin 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 7 Mei 2013 2. Jadwal kegiatan anggota Direksi 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
3. Tata busana Direksi TASPEN 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Pertemuan akbar Direksi BUMN 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
5. Outsourcing 5. Sekr. Perusahaan 5. Corporate Secretary
6. PKBL
7. Gerakan Direksi mengajar
8. BPJS
9. Risk Manajemen, Compliance, dan pengembangan
10. Hal-hal lain :
s Penyerahan beasiswa kepada Universitas Jember
s Assessment bakal calon anggota Direksi
s Assessment GCG
1. Periodic TASPEN current condition disclosure to the Board of Directors

2. BOD member schedule
3. TASPEN BOD Fashion Code
4. SOE BOD Summit
5. Outsourcing
6. Partnership and Environmental Development Program
7. Teaching Directors Movement
8. Social Security Provider
9. Risk Management, Compliance, and Development
10. Other issues:
s Scholarship hand over ceremony for Universitas Jember
s BOD members candidate assessment
s GCG Assessment


NO AGENDA
16 NOT-16/RADIR/052013 1. Persiapan rapat evaluasi pelayanan TASPEN 2013 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 10 Mei 2013 2. Program TASPEN ke depan 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Syarat Direksi 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. Anak Perusahaan 4. Direktur SDM 4. HR Director
5. Tata Persuratan 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
6. Biaya Penyelenggaraan Program Pensiun 6. Sekr. Perusahaan 6. Corporate Secretary
1. TASPEN service evaluation meeting 2013 preparation

2. Future TASPEN program
3. BOD qualification
4. Subsidiaries
5. Administration
6. Cost of Retirement Program Implementation
17 NOT-17/RADIR/052013 1. Masalah gugatan Herdian dan usulan pemeriksaan oleh SPI 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 14 Mei 2013 2. Hubungan TASPEN dengan Kementerian Keuangan 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Hubungan TASPEN dengan Kementerian PAN. 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. BPJS 4. Direktur SDM 4. HR Director
5. Bentuk “oleh-oleh” untuk almamater SMA anggota Direksi 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
6. Pembentukan anak perusahaan 6. Sekr. Perusahaan 6. Corporate Secretary
7. Hal-hal lain :
a. Evaluasi Divisi Renbang
b. Batas kewenangan transaksi
1. Herdian Lawsuit and IAU Audit recommendation
2. TASPEN relationship with Ministry of Finance
3. TASPEN relationship with Ministry of State Apparatus
4. Social Security Provider
5. “gift” for BOD members’ High School almamaters.
6. Subsidiary establishment
7. Other issues:
a.Planning and Development data evaluation
b.Transaction authority limitatation
18 NOT-18/RADIR/052013 1. e-Dapem 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 21 Mei 2013 2. Kasus entry data di KCU Makasar dan Revisi RKAP 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Fit and proper Test Direktur Utama 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. PKBL 4. Direktur SDM 4. HR Director
5. Corporate Color 5. Sekr. Perusahaan 5. Corporate Secretary
6. Penerapan tingkat bunga pada mitra bayar
1. e-Dapem
2. Entry data issue at Makassar Branch Office and Budget Plan revision
3. President Director Fit and proper Test
4. Partnership and Environmental Development Program
5. Corporate Color
6. Interest Rate implementation for payment partners
19 NOT-19/RADIR/052013 1. Pertemuan dengan OJK 1. Direktur Operasi 1. Operation Director
Tgl. 28 Mei 2013 2. Berita tentang merger TASPEN dengan Jamsostek 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
3. Penandatanganan kontrak manajemen 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Public expose kinerja TASPEN 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
5. Surat permintaan Kementerian Keuangan (Komisaris PT Arthaloka
Indonesia) Nara Sumber : Source:
6. Penandatanganan perpanjangan PKS dengan BRI 1. MU Divisi SDM 1. HR Division GM
7. Pencetakan e-Karip 2. Sekr. Perusahaan 2. Corporate Secretary
8. Undangan BUMN Innovation 3. MU Divisi Umum 3. GA Division GM
9. Pengadaan rumah dinas dan pembebasan tanah di depan Kantor 4. MU Div. Perbend. 4. Treasury Division
10. Bantuan ulang tahun BKN 5. Plt. MU Div. Ply. GM
11. Perubahan biaya perjalanan dinas 5. Act. Service Division
12. Honorarium rapat GM.
13. Tayangan film tentang TASPEN.
1. Meeting with OJK

2. TASPEN and Jamsostek Merger issue
3. Management Contract Signing
4. TASPEN performance Public Expose
5. Ministry of Finance Proposal Letter (Commissioner of PT Arthaloka
Indonesia)
6. MoU with BRI extension signing
7. e-Karip printing
8. BUMN Innovation Invitation
9. Official Residence procurement and land acquisition in front of the office
10. BKN Anniversary donation
11. Official traveling cost revision
12. Meeting honorarium
13. TASPEN movie screening


NO AGENDA
20 NOT-20/RADIR/062013 1. Laporan pertemuan di Denpasar 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 11 Juni 2013 2. Laporan Direktur Keuangan 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Evaluasi hasil rapat sebelumnya 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. Undangan KPK mengenai “Anti Suap dan Pelicin” 4. Direktur SDM 4. HR Director
5. Persiapan rapat gabungan (Capaian kinerja TASPEN Triwulan I) 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
6. Percepatan pengembalian aset yang disita (Kasus Bank Mandiri)
7. Penunjukan assessor untuk assessment GCG
8. Indonesian Insurance Award
9. Indonesian Quality Award
10. Penyelesaian joint venture proses dading
11. Mematenkan e-Karip
12. Laporan peninjauan lokasi apartemen
1. Denpasar meeting report

2. Finance Director report
3. Previous meeting results evaluation
4. KPK Invitation about “Anti-gratification and reward"
5. Joint meeting preparation (TASPEN 1st Quarter Performance
Realization)
6. Confiscated assets restoration acceleration (Bank Mandiri case)
7. Assessor appointment for GCG assessment
8. Indonesian Insurance Award
9. Indonesian Quality Award
10. Dading process joint venture completion
11. e-Karip propert rights registration
12. Apartment location visit report
21 NOT-21/RADIR/062013 1. Evaluasi dan update data: 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl, 18 Juni 2013 a. Pertemuan Direktur Utama dengan Deputi Bidang Usaha & Jasa 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
1) Hasil test calon Direksi 3. Direktur Investasi 3. Investment Director
2) Proses pembentukan anak perusahaan Nara Sumber : Source:
3) Van dading dengan Mandiri 1. MU Div. Umum 1. GA Division GM
b. Tanggapan atas pertanyaan Menteri BUMN 2. MU Div. Renbang 2. Planning &
1) Perkembangan tanah Arthaloka 3. Kepala KCU Jkt Development
c. Progress Road Map Division GM
3. Head of Jakarta
Primary Branch
office
2. Laporan MU Divisi Umum
a. Perkembangan renovasi KC Cirebon
b. Perkembangan kunjungan dan negosiasi harga apartemen
c. Kondisi tanah TASPEN yang ada di Pasar Minggu
d. Kondisi tanah TASPEN di Duren Sawit
e. Rumah dinas dan kendaraan Kepala SPIDA
f. Review tentang fasilitas Direksi
g. Review fasilitas handphone
h. Revisi peraturan mengenai pengadaan barang dan jasa
3. Rumah dinas Direksi
4. Ruang data KCU Jakarta
5. Laporan manajemen
6. Sponsorship acara olah raga Kementerian PAN
1. Data evaluation and update:

a. President Director and Business and Service Division DeputyMeeting
1) BOD candidate fit and proper test result
2) Subsidiary establishment process
3) Van dading with Mandiri
b. Response for Minister of SOE statement
1) Arthaloka land issue progress
c. Road Map Progress
2. Report from GA Division GM
a. Cirebon Branch office renovation report
b. Apartment location visit and negotiation progress
c. TASPEN land condition at Pasar Minggu
d. TASPEN land condition at Duren Sawit
e. Official Residence and vehcile for Head of SPIDA
f. BOD facilities review
g. Handphone facility review
h. Goods and services procurement regulation revision
3. BOD official residence
4. Jakarta Primary Branch Office data room
5. Management Report
6. Sponsorship for Ministry of State Apparatus sport event.


NO AGENDA
22 NOT-22/RADIR/062013 1. Perkara internal TASPEN 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 19 Juni 2013 2. Tema RKAP dan Penyusunan RJP 2014-2019 2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
3. Evaluasi hasil rapat sebelumnya (Asumsi tingkat bunga aktuaria) 3. Direktur Investasi 3. Investment Director
4. Road Map Nara Sumber : Source:
5. Materi untuk rapat selanjutnya Pask Suartha Pask Suartha
1. TASPEN internal issue

2. Budget Plan theme and RJP 2014-2019 preparation
3. Previous meeting result discussion (actuarial interest rate assumption)
4. Road Map
5. Next meeting agenda
23 NOT-23/RADIR/2013 1. Pasar murah / pembagian sembako 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 25 Juni 2013 2. Policy Statement / tema Rakernas 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Acuan RKAP 2014 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Simulasi penurunan tingkat bunga aktuaria 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
5. Exercise tingkat bunga aktuaria ke laporan tahunan 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
6. Revisi RKAP terkait dengan bunga aktuaria
Nara Sumber : Source:
7. Rencana penempatan dana pada Bank Mandiri
1. MU Div. Renbang 1. Planning &
8. Rencana pembelian saham pada Bank Kesejahteraan
9. Laporan tindak lanjut pertemuan dengan Pak Wahyu 2. MU Div. Aktuaria Development
10. Rencana revisi Pedoman GCG 3. MU Div. A & A Division GM
11. Lain-lain : 4. MU Div. Inv., Div. 2. Actuarial Division
a. Review surat DJA THT GM
b. Pameran BUMN Innovation 5. Fungsional GCG 3. A & A Division GM
4. Division. Inv.
1. Bazaar/Groceries donation Division. THT, GM
2. Policy Statement / National Working Meeting theme 5. GCG Functional
3. Budget Plan 2014 Guideline
4. Actuarial interest rate decrease simulation
5. Actuarial interest rate level on Annual Report exercise
6. Budget Plan revision regarding actuarial interest rate
7. Fund placement plan at Bank Mandiri
8. Shares buying plan at Bank Kesejahteraan
9. Meeting with Mr. Wahyu follow-up progress
10. GCG Manual revision plan
11. Others:
a. DJA Letter review
b. BUMN Innovation Exhibition
24 NOT-24/RADIR/072013 1. Skenario simulasi penurunan tingkat bunga aktuaria 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 1 Juli 2013 2. PT Arthaloka 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Lain-lain : 3. Direktur SDM 3. HR Director
a. Anugerah business review 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
b. Joint venture 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
c. Aktuaris independen
d. Representasi gabungan Nara Sumber : Source:
e. Open house lebaran 1. MU Div. Aktuaria 1. Actuarial Division
f. Tunjangan Hari Raya (THR) karyawan 2. MU Div. A & A GM
2. A & A Division GM
1. Actuarial interest rate decrease scenario simulation
2. PT Arthaloka
3. Others:
a. Business Review Award
b. Joint venture
c. Independent Acuatry
d. Joint Representation
e. Ied Mubarrak Open House
f. Employees Religious Holiday Allowance
25 NOT-25/RADIR/072013 1. Presentasi dari Fungsional GCG mengenai revisi (matriks perbedaan) 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 2 Juli 2013 Pendoman GCG 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
2. Pembahasan joint venture (TASPEN, Mandiri, Posindo) 3. Direktur SDM 3. HR Director
1. GGC Functional presentation regarding GCG Manual revision 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
(comparison matrix) Nara Sumber : Source:
2. Joint venture discussion(TASPEN, Mandiri, Posindo) 1. Tim GCG 1. GCG Team
2. Tim Joint Venture 2. Joint Venture Team


NO AGENDA
26 NOT-26/RADIR/072013 1. Presentasi TOR untuk Road Map TASPEN 2029 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 10 Juli 2013 2. Pembahasan RKAP 2013 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Pembahasan penyesuaian uang transport karyawan 3. Direktur SDM 3. HR Director
1. TOR presentation for TASPEN Road Map 2029 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
2. Budget Plan 2013 discussion Nara Sumber : Source :
3. Employees transporation allowance adjustment 1. MU Div. Renbang 1. Planning &
2. Bpk. Nugraha Development
3. Bpk. Pirma S. Division GM
4. MU Div. A & A 2. Mr. Nugraha
5. MU Div. Aktuaria 3. Mr. Pirma S.
4. A & A Division GM
5. Actuarial Division
GM
27 NOT-27/RADIR/072013 1. Penyertaan TASPEN pada Bank Kesejahteraan 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 11 Juli 2013 2. Lain-lain 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
(PAGI) 3. Direktur SDM 3. HR Director
1. TASPEN placement with Bank Kesejahteraan 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
2. Others Nara Sumber : Source:
1. Analisis Inv. Utama 1. Key Investment
Analyst
28 NOT-28/RADIR/072013 Pembahasan mengenai permintaan dari Kementerian BUMN untuk 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 11 Juli 2013 menyusun proyeksi kinerja Laba/Rugi posisi sampai dengan akhir tahun 2. Direktur SDM 2. HR Director
(SIANG) 2013 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. Plt. Dir. Investasi 4. Act. Investment
Discussion about Ministry of SOE request to prepare Income/Loss Nara Sumber : Director
projection as end of 2013 1. MU Div. A & A Source:
2. MU Div. Aktuaria 1. A & A Division GM
3. MU Div. Investasi 2. Actuarial Division
4. Analis Utama Inv. GM
3. Investment Division
GM
4. Key Investment
Analyst
29 NOT-29/RADIR/072013 1. Presentasi PT Arthaloka (materi terlampir) 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 16 Juli 2013 2. Lain-lain 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Direktur SDM 3. HR Director
1. PT Arthaloka presentation (agenda attached) 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
2. Others 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
1. Direksi Arthaloka 1. BOD of Arthaloka
2. Para MU 2. GM
30 NOT-30/RADIR/072013 1. Asumsi bunga aktuaria 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 24 Juli 2013 2. Unfunded liability 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
1. Actuarial interest rate assuption 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
2. Unfunded liability 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
Nara Sumber : Source :
1. MU Div. A & A 1. A & A Division GM
2. MU Div. Aktuaria 2. Actuarial Division
3. Manajer Aktuaria GM
3. Actuarial Manager
31 NOT-31/RADIR/072013 1. Permohonan dari KC Manokwari untuk sumbangan mobil ambulance 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 25 Juli 2013 2. Presentasi mengenai Change Management Officer (CMO) 2. Direktur SDM 2. HR Director
3. Lain-lain : 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
a. Rencana membeli tanah di depan kantor Cempaka Putih 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
b. Program kemitraan dan program bina lingkungan Nara Sumber : Source:
c. Anggaran pembelian apartemen bagi para Manajer Utama 1. Para MU 1. General Managers
d. Penandatanganan PKS dengan Direksi Bank BRI 2. Analis Utama Inv. 2. Key Investment
Analyst
1. Manokwari Branch Office proposal for ambulance car support
2. Presentation about Change Management Officer (CMO)
3. Others
a. Land purchase plan in front of Cempaka Putih Office
b. Partnership and Environmental Development Program
c. Apartment purchase budget for General Managers
d. MoU signing with BOD of BRI


NO AGENDA
32 NOT-32/RADIR/072013 1. Tindak lanjut permohonan KC Manokwari untuk sumbangan mobil 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 30 Juli 2013 ambulance 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
(Pagi) 2. Masalah hutang piutang dengan PT MAG (Bu Dewi) 3. Direktur SDM 3. HR Director
Daftar hadir ada di NOT- 3. Kesiapan TASPEN dalam menjaga investasi 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
33/RADIR/072013 4. Kajian dari World Bank mengenai BPJS & Kesejahteraan PNS 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
5. Surat edaran untuk tidak menerima bingkisan lebaran
6. Tindak lanjut kasus deposito Bank Mandiri
7. Bantuan sumbangan ulang tahun PWRI
8. Surat edaran ke Divisi mengenai pengamanan aset selama libur
lebaran.
1. Manokwari Branch Office proposal for ambulance car support follow-up

2. Debt issues with PT MAG (Mrs. Dewi)
3. TASPEN readiness in securing investment
4. Review from World Bank regarding BPJS & Civil Servant welfare
5. Circular Letter not to receive any Ied Mubarrak gift
6. Bank Mandiri time deposit case follow-up
7. PWRI Anniversary donation
8. Circular Letter to Divisions regarding assets securing during the holiday
season
33 NOT-33/RADIR/072013 1. Pembahasan temuan SPI 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 30 Juli 2013 2. Evaluasi Kantor Cabang Pembantu dari Divisi Renbang Bisnis 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
(Siang) 3. Direktur SDM 3. HR Director
1. IAU finding discussion 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
2. Supporting Branch Office evaluation from Business Planning & 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
Development Division Nara Sumber : Source
1. Para MU 1. General Managers
34 NOT-34/RADIR/2013 1. Pembagian unit apartemen bagi Manajer Utama 1. Direktur Utama
Tgl. 1 Agustus 2013 2. Laporan Direktur Keuangan atas kunjungan ke DJA 2. Direktur Operasi
3. Corporate Social Responsibility (CSR) 3. Direktur SDM
4. Laporan Direktur Investasi (Kepmen tentang Dana Pensiun) 4. Direktur Keuangan
5. Remunerasi 5. Direktur Investasi
Nara Sumber :
1. Apartment unit disbursement for General Managers 1. Para MU
2. Finance Director report for DJA visit 2. Analis Inv. Utama
3. Corporate Social Responsibility (CSR)
4. Investment Director report (Ministerial Decree about Pension Fund)
5. Remuneration
35 NOT-35/RADIR/082013 1. Pengelolaan wisma TASPEN 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 13 Agustus 2013 2. Penyelesaian rumah dinas Direksi (di Sumenep dan Cempaka Putih) 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Penyelesaian Road Map TASPEN 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Kekurangan lahan parkir untuk tamu 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
5. Pending matters 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
1. Wisma TASPEN management Nara Sumber : Source;

2. BOD official residence settelement (in Sumenep and Cempaka Putih) 1. Para MU 1. General Managers
3. TASPEN Road Map completion 2. Analis Inv. Utama 2. Key Investment
4. Visitor parking lot shortage Analyst
5. Pending matters
36 NOT-36/RADIR/082013 1. Bank Kesejahteraan 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 15 Agustus 2013 2. Presentasi strategi investasi 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Pembahasan draft RPP mengenai penyelenggaraan Program Pensiun 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Lain-lain : 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
s Perkembangan pengadaan konsultan Road Map TASPEN 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
1. Bank Kesejahteraan Nara Sumber : Source;

2. Investment strategy presentation 1. Para MU 1. General Managers
3. RPP draft discussion regarding Pension Program investment 2. Analis Inv. Utama 2. Key Investment
4. Others: Analyst
s TASPEN Road Map consultant progress
37 NOT-37/RADIR/082013 Lanjutan presentasi strategi investasi Program Pensiun 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 21 Agustus 2013 (materi terlampir) 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
Pension Program investment strategy presentation sequence 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
(agenda attached) 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
Nara Sumber : Source;

1. Para MU 1. General Managers


NO AGENDA
38 NOT-38/RADIR/082013 1. “Rekening Antara” di Kantor-kantor Cabang 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 27 Agustus 2013 2. Laporan Keuangan 2. Direktur SDM 2. HR Director
(pagi) 3. Pengadaan tanah SPBU Cempaka Putih dan tanah di Jl. Diponegoro 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
Daftar hadir ada di Bandung. 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
NOT-39/RADIR/082013
Nara Sumber : Source :
1. "Intermediary Account" at Branch Offices
1. Sekper 1. Corporate Secretary
2. Financial Statements
2. MU Div. A&A 2. A&A Division GM
3. Cempaka Putih Gas station and Jl. Diponegoro, Bandung land
procurement
39 NOT-39/RADIR/082013 1. Peresmian KCP menjadi KC 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 27 Agustus 2013 2. Hasil survey Employee Engangement Index 2. Direktur SDM 2. HR Director
(siang) 3. Laporan Kepala SPI 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. Direktur Investasi 4. Investment Direcotr
1. Supporting Branch Office to Branch Office Inauguration Nara Sumber : Source:
2. Employee Engangement Index Survey result
2. MU Div. Inv. THT 2. Inv. THT Division GM
3. Head of IAU report
3. MU Div. Data 3. Data Division GM
5. MU Div TI 5. IT Division GM
6. Kepala SPI 6. Head of IAU
7. MU Div. Perbend 7. Treasury Division GM
8. Totok Sudargo 8. Totok Sudargo
9. Manajer SDM 9. HR Manager
10. SK Dewi 10. SK Dewi
11. Adi Gunawan 11. Adi Gunawan
12. Devi Oktaviani 12. Devi Oktaviani
40 NOT-40/RADIR/092013 1. Tindak lanjut penyelesaian kasus Bank Mandiri 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 3 September 2013 2. Pembahasan kinerja Semester I Tahun 2013 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Pembahasan KPI Direksi oleh Divisi Renbang Bisnis 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Lain-lain 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
1. Bank Mandiri case settlement follow-up
2. 1st Semester 2013 performance discussion Nara Sumber : Source:
3. BOD KPI Discussion by Business Planning Division 1. MU Div.Umum 1. GA Division GM
4. Others 2. Kepala SPI 2. Head of IAU
3. MU Div. TI 3. MU Div. TI
5. MU Div. Data 5. Data Division GM
6. Sekper 6. Corporate
Secretary
41 NOT-41/RADIR/092013 1. Aturan pemeriksaan di KCU/KC 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 11 September 2013 2. Laporan Direktur Operasi mengenai kasus Jamsostek dan Telkom 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Laporan Direktur SDM mengenai program kerjasama antara 3. Direktur SDM 3. HR Director
Kementerian BUMN dengan PBNU dan permasalahan dengan PP 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
4. RAKERNAS 2013
5. Masalah investasi di Bank Kesejahteraan Nara Sumber : Source:
6. CMO 1. Sekper 1. Corporate Secretary
2. MU Div. SDM 2. HR Division GM
1. Audit regulation at Supporting Branch Office/Branch Office
2. Operation Director report regarding Jamsostek and Telkom case
3. HR Director report regarding partnership program between Ministry of
SOE and PBNU, and issues with PP
4. National Working Meeting 2013
5. Investment at Bank Kesejahteraan issue
6. CMO
42 NOT-42/RADIR/092013 1. CMO 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 17 September 2013 2. Audit BPKP 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
(Pagi) 3. Laporan Direktur Keuangan mengenai kunjungan ke KCU Makassar 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. Percepatan implementasi aplikasi E-Karip, E-Dapem, dan SIMGAJI 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
5. Undangan dari IBM
6. Pertemuan dengan Pak Isa dan Bu Aini
7. Rakernas 2013
1. CMO
2. BPKP Audit
3. Finance Director report about visit to Makassar Primary Branch Office
4. E-Karip, E-Dapem, and SIMGAJI implementation acceleration
5. Invitation from IBM
6. Meeting with Mr. Isa and Mrs. Aini


NO AGENDA
43 NOT-43/RADIR/092013 1. Presentasi dari Divisi Renbang Bisnis mengenai Kriteria Penilaian 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 17 September 2013 Kinerja Unggul (KPKU) (materi terlampir) 2. Direktur SDM 2. HR Director
(Sore) 2. Lain-lain : 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
Absensi ada di NOT-42 a. Bantuan beasiswa untuk Universitas Teknologi Sumbawa 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
b. Morning Briefing sebagai budaya kerja
1. Presentation from Business Planning & Development Division about 1. Tim RJPP Div. 1. RJPP Team
Excellent Performance Indicators Assessment (material attached) Renbang from Planning
2. Others : 2. Para MU & Development
a.Scholarship program for Universitas Teknologi Sumbawa DIvision
b.Morning Briefing as corporate culture 2. General Managers
44 NOT-44/RADIR/092013 1. Pending Matters 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 25 September 2013 2. Mutasi dan rekrutment karyawan baru 2. Direktur SDM 2. HR Director
3. PKBL 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
4. Surat dari Kementerian mengenai statement anti korupsi 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
5. Presentasi dari Divisi Renbang Bisnis mengenai RJPP Periode 2014 -
2018 (materi terlampir) Nara Sumber : Source:
6. Presentasi dari Divisi Anggaran dan Akuntansi 1. Tim RJPP Div. 1. RJPP Team
Renbang from Planning
1. Pending Matters 2. Para MU & Development
2. Employees Mutation and New Employees Recruitment DIvision
3. Partnership and Environmental Development Program 2. General Managers
4. Letter from the Ministry regarding Anti-corruption initiative
5. Presentation from Business Planning & Development Division regarding
RJPP 2014 – 2018 period (material attached)
6. Presentation from Budget and Accounting Division
45 NOT-45/RADIR/092013 1. Permasalahan investasi 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 30 September 2013 2. Permasalahan PT Arthaloka 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Penipuan mengatasnamakan Website TASPEN dan permasalahan PKS 3. Direktur SDM 3. HR Director
serta Koperasi di kantor-kantor cabang 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
4. Perubahan SPPD Direksi 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
5. Surat kepada Kementerian mengenai Penggunaan Tingkat Bunga
Aktuaria Nara Sumber : Source:
1. Investment issue
2. PT Arthaloka issue
3. Fraud carrying the name of TASPEN Website and MOU as well as
Cooperative issue at Branch Offices
4. Board of Directors SPPD amendment
5. Letter for the Minsitry regarding Actuarial Interest Rate implementation
46 NOT-46/RADIR/102013 1. Rakernas tahun 2013 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 8 Oktober 2013 2. Pembahasan surat dari Sdr. I Gusti Ngurah Apriadi Aciantara tentang 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
mohon kebijaksanaan pada kasus sertifikat No. 479,534, dan 822 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
3. Road Map menuju BUMN bersih 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
4. Invitation to Asia Dialogue in Manila
5. Surat Perpentas mengenai peninjauan besar manfaat pensiun bagi
pensiunan
6. Pembahasan surat pemberitahuan ke cabang perihal kenyamanan
ruang pelayanan
7. Tema Rakernas 2013
8. Permohonan persetujuan penggunaan metode asumsi dalam
perhitungan KMPMD program THT PNS tahun 2013
9. Lain-lain :
a. Pembelian tanah SPBU
b. Program pengenalan Komisaris Baru
c. Pengadaan konsultan Road Map BPJS

2. Discussion regarding Letter from I Gusti Ngurah Apriadi Aciantara that
proposes prudence on No. 479,534, and 822 certificate cases
3. Road Map towards Clean SOE
4. Invitation to Asia Dialogue in Manila
5. Perpentas letter regarding Retirement benefit for the pension.
6. Discussion about notification letter to Branch Office regarding service
room comfort.
7. National Working Meeting 2013 theme
8. Assumption method implementation approval proposal on KMPMD
calculation for civil servant THT program 2013.
9. Others:
a.Gas station land purchase
b.New Commissioners orientation program
c.Social Security Provider Consultant procurement


NO AGENDA
47 NOT-47/RADIR/102013 1. Jadwal keberangkatan Direksi dan jadwal Rakernas 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 16 Oktober 2013 2. Pembangunan lahan parkir 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Surat pejabat Gubernur Kalimantan Utara tentang permohonan 3. Direktur SDM 3. HR Director
membuka kantor cabang. 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
4. Surat pendapat hukum 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
5. Prognosa 2013
6. Pengisian SDM di KC Bekasi, Depok dan Tangerang
1. BOD departure and National Working Meeting Schedules

2. Parking lot construction
3. North Borneo Governor Letter regarding Branch Office opening
proposal
4. Legal opinion letter
5. Prognosis for 2013
6. HR recruitment at Bekasi, Depok and Tangerang Branch Offices
48 NOT-48/DIR/102013 1. Undangan dari OJK tanggal 21 Oktober 2013 perihal Pengalihan 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 22 Oktober 2013 Portofolio Pertanggungan Program THT Bukan PNS 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
2. Berita tentang TASPEN di KONTAN 3. Direktur SDM 3. HR Director
3. Lain-lain : Rencana Presentasi Tim RKAP dan RJPP, PORSENI, 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
Masalah Pelayanan, Kalender 2014 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
1. Invitation from OJK dated October 21st, 2013 regarding Non-Civil Nara Sumber : Source:
Servant THT Program Insurance Portfolio referral 1. Sekper 1. Corporate Secretary
2. TASPEN news publication at KONTAN 2. MU Div. Renbang 2. Planning and
3. Others: Budget Plan and RJPP, PORSENI team presentation plan. Development
4. Service issues, 2014 calendar Division GM
49 NOT-49/DIR/102013 1. Surat tegoran dari OJK 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 23 Oktober 2013 2. Presentasi Divisi Renbang Bisnis mengenai Pendirian Anak Perusahaan 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Presentasi Direktorat Keuangan mengenai RKAP 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Presentasi Divisi Renbang Bisnis mengenai RJPP 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
(materi terlampir) 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
1. Notification Letter from OJK Nara Sumber : Source:

2. Planning and Development Division Presentation regarding subsidiary 1. Para MU/setingkat 1. General Manager in
establishment same level
3. Finance Directorate Presentation about Budget Plan
4. Planning and Development Division Presentation regarding
(material attach)
50 NOT-50/RADIR/102013 1. Hasil pembahasan rapat dengan OJK (Pendirian Anak Perusahaan) 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 29 Oktober 2013 2. Two Tiers System- Surat Komite Audit ke Direksi 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Outstanding Non PNS 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Kalender tahun 2014 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
5. Lain-lain : 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
a. Evaluasi keputusan rapat yang lalu (survey atas tanah untuk gedung
KC Tangerang, Bekasi atau Depok)
b. Survey apartemen
c. High Impact Strategy
1. Meeting with OJK result discussion (subsidiary establishment)

2. Two Tiers System- Audit Committee Letter to the BOD
3. Non-Civil Servant Outstanding
4. 2014 calendar
5. Others:
a. Previous meeting decision evaluation (land procurement for
Tangeran, Bekasi or Depok Branch Offices)
b.Apartment Survey
c.High Impact Strategy
51 NOT-51/RADIR/102013 1. Fee pengelolaan Pensiun oleh Divisi Investasi Program Pensiun (materi 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 31 Oktober 2013 terlampir) 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
2. Kajian mengenai Fee Pensiun oleh Divisi Perbendaharaan 3. Direktur SDM 3. HR Director
3. Anugerah BUMN Tahun 2013 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
1. Pension management fee from Pension program management Division
(material attached) Nara Sumber : Source:
2. Pension Fee review from Treasury Division Para MU General Manage
3. SOE Award from 2013
r


NO AGENDA
52 NOT-52/RADIR/112013 1. Review keputusan rapat direksi sebelumnya : Fasilitas biaya 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 6 November 2013 transportasi bagi para Manajer Utama 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
2. Permasalahan cash flow 3. Direktur SDM 3. HR Director
3. Presentasi usulan perubahan SK Otorisasi Transaksi Investasi dari 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
Divisi Investasi Program THT (materi terlampir) 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
4. Eksekusi barang bukti
5. Anggaran untuk Perpentas Nara Sumber : Source:
6. Dahlan Iskan : Remunerasi BUMN Para MU/setingkat General Manager in
7. PORNAS KORPRI di Manado same level
8. Pengisian kuesioner Keterbukaan Informasi Publik
9. Presentasi dari Divisi SDM mengenai rasio biaya gaji pegawai
10. Program Quick Win National Kemenpan
11. Laporan Divisi Anggaran Akuntansi mengenai kondisi Laporan
Keuangan THT Non PNS
1. Previous meeting decision: transportation facility allowance for

General Manager
2. Cash Flow issue
3. Investment transaction authorization Decree revision recommendation
from THT Program Investmetn Division (material attached)
4. Evidence execution
5. Budget for Perpentas
6. Dahlan Iskan : SOE Remuneration
7. PORNAS KORPRI at Manado
8. Questionnaire filling for public information disclosure
9. Presentation from HR Division regarding employees salary expense
ratio
10. National Quick Win program from Ministry of State Apparatus
11. Accounting & Budget Division report regarding Non-Civil Servant
Financial Statements condition
53 NOT-53/RADIR/112013 1. Persiapan Rapat Gabungan 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 12 November 2013 2. Laporan eksekusi tanah di Kudus dan Denpasar, Bali 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Hasil pertemuan dengan PT Bank Mandiri 3. Direktur SDM 3. HR Director
4. Bangunan milik TASPEN di daerah Diponegoro Bandung 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
5. Evaluasi Perjanjian Kerjasama antara PT TASPEN (PERSERO) dengan 5. Direktur Investasi 5. Investment Director
PT Pos
6. Bantuan pengadaan perangkat dokumentasi untuk DPN KORPRI Nara Sumber : Source:
7. Pemasangan banner “BUMN Bersih” Sekper Corporate Secretary
8. Penerbitan kalender dan agenda
9. Usulan perubahan formula biaya penyelenggaraan Dana Pensiun
Pegawai Negeri Sipil (PNS)
10. Pengadaan tanah dan/atau bangunan untuk Kantor Cabang Bekasi,
Tangerang, dan Depok
11. Pembahasan proposal penawaran dari Pak Angger selaku konsultan
pendirian Anak Perusahaan
1. Joint Meetings preparation

2. Land execution in Kudus and Denpasar, Bali
3. Meeting with PT Bank Mandiri result
4. TASPEN Building property in Diponegoro area, Bandung
5. PT TASPEN (PERSERO) and PT Pos partnership evaluation
6. Documentation equipment procurement donation for DPN KORPRI
7. “Clean SOE” Banner installation
8. Calendar and Agenda Book publication
9. Civil Servant Pension Fund implementation cost formula revision
10. Land and/or building procurment for Bekasi, Tangerang and Depok
Branch Offices
11. Offering proposal from Mr. Angger discussion as subsidiary
establishment consultant.


NO AGENDA
54 NOT-54/RADIR/112013 1. Accrue pada alokasi jasa produksi karyawan TASPEN 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 19 November 2013 2. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen PT Arthaloka 2. Direktur SDM 2. HR Director
Triwulan II Tahun 2013 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
3. Penawaran penjualan saham dalam Pefindo 4. Direktur Investasi 4. Investment Director
4. Pelaksanaan PORNAS XIII KORPRI Tahun 2013
5. Pendapat Hukum tentang penyertaan modal PT TASPEN (PERSERO) Nara Sumber : Source:
dalam bentuk tanah pada anak perusahaan PT Arthaloka Sekper Corporate Secretary
6. Agenda lain-lain
1. Accrue on TASPEN employees incentives allocation

2. Board of Commissioners opinion for PT Arthaloka Management report
2nd Quarter of 2013
3. Share trading offer on Pefindo
4. KORPRI PORNAS XIII 2013
5. Legal opinion about PT TASPEN (PERSERO) Shares participation in
form of land with subsidiary PT Arthaloka
6. Other Agenda
55 NOT-55/RADIR/112013 1. Program Quick Win Nasional 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 25 November 2013 2. Agenda lain-lain 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
1. National Quick Win program 4. Direktur Keuangan 4. Finance Director
2. Other Agenda 5. Direktur Investasi 5. Investment Director

56 NOT-56/RADIR/112013 1. Penyampaian hal-hal yang harus diselesaikan segera 1. Direktur Utama

Tgl. 26 November 2013 2. Harapan masing-masing anggota Direksi untuk dijadikan sebagai 2. Direktur
Harapan Bersama Operasional
3. Pembuatan Code of Conduct diantara anggota Direksi 3. Direktur Keuangan
4. Pembidangan dan perubahan Struktur Organisasi TASPEN 4. Direktur Investasi
5. Pengisian Jabatan yang kosong 5. Direktur Umum
6. Agenda lain-lain (Laporan eksekusi tanah di Bali) 6. Direktur Renbang
& TI
1. Urgent issues settlement disclosure
2. Board of Directors members’ aspiration as collective aspiration 1. President Director
3. Code of Conduct preparation for Board of Directors members 2. Operation Director
4. TASPEN organization structur division and comparison 3. Finance Director
5. Vacant position filling 4. Investment Director
6. Other Agenda (Land in Bali execution report) 5. General Affairs
Director
6. Planning &
Development and IT
Director
57 NOT-57/RADIR/112013 1. Evaluasi kinerja keuangan 2013 (materi terlampir) 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 29 November 2013 2. Presentasi dari Divisi Umum mengenai pengadaan mobil Direksi 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Pembelian dua apartemen 3. Direktur Umum 3. General Affairs
4. Direktur Keuangan Director
1. 2013 financial performance evaluation (material attached) 5. Direktur Investasi 4. Finance Director
2. Persentation from General Affairs Division regarding BOD official car 6. Direktur Renbang 5. Investment Director
facility procurement & TI 6. Planning &
3. Two apartments purchase Nara Sumber : Development and IT
1. Para MU/setingkat Director
2. Manajemen Risiko Source:
3. GCG 1. General Managers
in same level
2. Risk Management
3. GCG
58 NOT-58/RADIR/122013 1. Evaluasi kinerja keuangan 2013 (lanjutan) 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 1 Desember 2013 2. Presentasi Divisi Anggaran Akuntansi 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Pembelian mobil dinas Direksi 3. Direktur Umum 3. General Affairs
4. Presentasi Divisi SDM - Kenaikan Gaji Karyawan 4. Direktur Keuangan Director
5. Direktur Investasi 4. Finance Director
1. 2013 financial performance evaluation (continued) 6. Direktur Renbang 5. Investment Director
2. Percentation from Budget and Accounting Division & TI 6. Planning &
3. BOD official car purchase Nara Sumber : Development and IT
4. Persentation from HR Division – Emploees Salary Appraisal 1. Para MU/setingkat Director
2. Manajemen Risiko Source:
3. GCG (tidak hadir) 1. General Managers
in same level
2. Risk Management
3. GCG (absence)


NO AGENDA
59 NOT-59/RADIR/122013 1. Addendum PKS dengan Telkom 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 3 Desember 2013 2. Analisa dan pendapat materi RUPS Arthaloka 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Lain-lain 3. Direktur Umum 3. General Affairs
1. Addendum MOU with Telkom 5. Direktur Investasi 4. Finance Director
2. Arthaloka GMS agenda opinion and analysus 6. Direktur Renbang 5. Investor Director
3. Others & TI 6. Planning &
Development and IT
Nara Sumber : Director
1. Para MU/setingkat
Source:
1. General Managers
in same level
60 NOT-60/RADIR/122013 1. Kenaikan penghasilan tahun 2013 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 4 Desember 2013 2. Rencana pelaksanaan fit and proper serta pengisian jabatan kosong 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Direktur Umum 3. General Affairs
1. Salary Appraisal 2013 4. Direktur Keuangan Director
2. Vacant position fit and proper test plan 5. Direktur Investasi 4. Finance Director
6. Direktur Renbang 5. Investor Director
& TI 6. Planning &
Development and IT
Nara Sumber : Director
1. Sekper Source:
2. MU Div. SDM 1. Corproate Secretary
2. HR Division GM
61 NOT-61/RADIR/122013 1. Restrukturisasi organisasi PT TASPEN (PERSERO) 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 10 Desember 2013 2. Agenda lain-lain 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
1. PT TASPEN (PERSERO) organization restructuring 4. Direktur Keuangan Director
2. Other agenda 5. Direktur Investasi 4. Finance Director
6. Direktur Renbang 5. Investor Director
& TI 6. Planning &
Development and IT
Director
1. Para MU/setingkat 1. General Menagers
2. Ketua CMO & in same level
anggota 2. Chairman and
3. Plt. Analis Investasi members of CMO
4. Men. Pengendalian 3. Act. Investment
Hutang & Piutang Analyst
4. Debt & Receivable
Controlling
Manager
62 NOT-62/RADIR/122013 1. Road Map TASPEN 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 17 Desember 2013 2. Perkembangan pendirian anak perusahaan 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Agenda lain-lain 3. Direktur Umum 3. General Affairs
1. TASPEN Road Map 5. Direktur Investasi 4. Finance Director
2. Subsidiary establishment 6. Direktur Renbang 5. Investor Director
3. Other Agenda & TI 6. Planning &
Development and IT
Director

1. Para MU/setingkat 1. General Menagers
2. Ketua Tim CMO in same level
2. Chairman of CMO


NO AGENDA
63 NOT-63/RADIR/122013 1. Rencana ke depan Bank Kesejahteraan 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 23 Desember 2013 2. Strategi penambahan modal Bank Kesejahteraan 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
1. Bank Kesejahteraan future plan 4. Direktur Investasi Director
2. Bank Kesejahteraan Additional Capital Strategy 5. Kuasa Dir Renbang 4. Investor Director
& TI 5. Attorney of Planning
Nara Sumber : & Development and
1. Direktur Utama IT Director
Bank Kesejahteraan Source :
2. Pengurus Koperasi 1. President Director
Pegawai Negeri Bank Kesejahteraan
3. Komisaris Bank 2. Civil Servant
Kesejahteraan Cooperative
Committee
3. Commissioners of
Bank Kesejahteraan
64 NOT-64/RADIR/122013 1. Presentasi Dana Pensiun TASPEN 1. Direktur Utama 1. President Director
Tgl. 24 Desember 2013 2. Presentasi Divisi Investasi mengenai kebijakan investasi 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
1. TASPEN Pension Fund presentation 4. Direktur Keuangan Director
2. Presentation from Investment Division regarding investment policy 5. Direktur Investasi 4. Finance Director
6. Kuasa Dir Renbang 5. Investment Director
& TI 6. Attorney of Planning
& Development and
IT Director

1. Dana Pensiun 1. TASPEN Pension
TASPEN Fund
2. Para MU/setingkat 2. General Managers
3. Sekper in same level
3. Corporate Secretary
65 NOT-65/RADIR/122013 1. Report CMO 1. Direktur Utama 1. President Director

Tgl. 30 Desember 2013 2. Tutup buku Tahun 2013 2. Direktur Operasi 2. Operation Director
3. Permasalahan hukum eks gedung Kanwil Bandung 3. Direktur Umum 3. General Affairs
4. Usulan RKAP Dana Pensiun (rapat lanjutan) 4. Direktur Keuangan Director
5. Direktur Investasi 4. Direktur Keuangan
1. CMO Report 6. Kuasa Dir Renbang 5. Investment Director
2. 2013 closing & TI 6. Attorney of Planning
3. Bandung regional office ex-building issue & Development and
4. Pension Fund Budget Plan recommendation (advance meeting) Nara Sumber : IT Director
1. Direktur DP
TASPEN Source:
2. Para MU/yang 1. TASPEN Pension
mewakili Fund Directors
3. Kepala CMO 2. Representative
General Managers
3. Chairman of CMO

PROGRAM PELATIHAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN

KOMPETENSI DIREKSI
Board of Directors Training to enhance Board of Directors Competency
Untuk mengembangkan kompetensi Direksi, Perusahaan To enhance Board of Directors competency, the Company
mengikutsertakan anggota Direksi dalam berbagai kegiatan participated Board of Directors member in several seminar,
seminar, workshop, serta kegiatan pelatihan lainnya. workshop and other training activities. Detail of Board of
Rincian kegiatan pelatihan dan pengembangan anggota Directors members training and development activity
Direksi selama tahun 2013, adalah sebagai berikut: throughout 2013, as follows:
NAMA JABATAN JUDUL TRAINING WAKTU PELAKSANAAN
Name Position Training Title Training Time
1. Pimpinan SDM BUMN 20 - 21 Juni 2013
Direktur SDM Head of HR SOE 1 Juli 2013
Karsidi
HR Director 2. Mitra PKBL
Partnership and Developmental Program Partners
1. BUMN Executive Club 7 Februari 2013
BUMN Executive Club
2. 8 ways to grow, one day seminar - Philiph Kotler 18 maret 2013
Direktur Keuangan 8 ways to grow, one day seminar - Philiph Kotler
BM. Tri Lestari
Finance Director 3. Branchless Banking Trend 7 - 8 November 2013
Branchless Banking Trend
4. Pelatihan Media tampil efektif di media massa 28 November 2013
Media Training perform effectively in mass media
1. Advanced Private Equity and Evaluation 24 – 27 Sept 2013
Advanced Private Equity and Evaluation 1 - 2 November 2013
Direktur Investasi 2. Managing Risk in a Develeraging World 5– 6 Desember 2013
Taufik Hidayat
Investment Director Managing Risk in a Develeraging World
3. Fourth Annual Southeast Institutional Investment Forum
Fourth Annual Southeast Institutional Investment Forum
PENGUNGKAPAN PEDOMAN KERJA (BOARD MANUAL) DIREKSI

Board of Directors Board Manual
Dalam melaksanakan fungsi pengurusan Perusahaan, In carrying Company’s management function, the Board
Direksi Perseroan telah dilengkapi dengan pedoman kerja of Directors has been equipped with working manual
yang disebut dengan Board Manual yang telah ditetapkan acknowledged as Board Manual as implemented under
dengan Keputusan Bersama Direksi dan Komisaris PT TASPEN (PERSERO) Board of Directors and Board of
PT TASPEN (PERSERO) Nomor SK-12/DIR/2011 dan Commissioners Joint Meetings No. SK-12/DIR/2011 and
S-10/DK-TASPEN/2011 tanggal 21 Maret 2011, yang S-10/DK-TASPEN/2011 dated March 21st, 2011, regulates
mengatur hal-hal sebagai berikut : several aspects, as follows:
1. Fungsi, Tugas, Wewenang, Hak dan Tanggung Jawab 1. Board of Directors function, duties, authorities, rights
Direksi. and responsibilities.
2. Ketentuan Jabatan, Masa Jabatan dan Pembagian 2. Position regulation, tenure of period and duty division.
Tugas.
3. Program Pengenalan dan Pengembangan bagi 3. New Board of Directors members orientation and
Anggota Direksi Baru. development program.
4. Rapat Direksi. 4. Board of Directors meeting.
5. Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi. 5. Board of Commissioners and Board of Directors Joint
6. Rapat Lainnya. Meeting.
7. Penilaian Kinerja Direksi. 6. Other Meetings.
8. Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Sekretaris 7. Board of Directors performance assessment
Perusahaan (Sekper). 8. Internal Audit Unit and Corporate Secretary.
9. Akses dan Kerahasiaan Informasi. 9. Information Access and Confidentiality.

KEBIJAKAN MENGENAI SUKSESI DIREKSI

Policy of Board of Directors Succession
Pergantian Direksi Perseroan tunduk dan patuh berdasarkan Succession of the Board of Directors are complied to a
mekanisme yang di tetapkan oleh peraturan perundang- mechanism as determined by the regulation namely Law
undangan, diantaranya Undang-Undang Nomor 19 No. 19 of 2003 regarding State Owned Enterprise, Law
Tahun 2003 tentang BUMN, Undang-Undang Nomor No. 40 of 2007 regarding Limited Company. Government
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Peraturan Regulation No. 45 of 2005 regarding Establishment,
Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Management, Monitoring and Dismissal of SOE and
Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran BUMN dan Regulation of State Minister of SOE No. PER – 01/
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER — O1/MBU/2012 MBU/2012 regarding Requirement and Procedure of
Tentang Persyaratan Dan Tata Cara Pengangkatan Dan Appointment and Dismissal of Board of Directors Members
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara of State Owned Enterprise.
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Board of Commisisoners and Board of Directors Members Performance Assessment
PROSES PELAKSANAAN ASSESSMENT ATAS BOARD OF COMMISISONERS AND BOARD

KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ OF DIRECTORS MEMBERS PERFORMANCE
ATAU DIREKSI ASSESSMENT IMPLEMENTATION PROCESS
Kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi diukur Board of Commisisoners and Board of Directors Members
dengan Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Performance is assessed through Key Performance
Indicators/KPI) yang dituangkan dalam RKAP yang Indicators (KPI) stated on the Budget Plan as authorized
disahkan dalam Risalah RUPS tentang pengesahan RKAP on the GMS Minutes of Meetings regarding Budget Plan for
tahun buku 2013 tanggal 16 Januari 2013. fiscal year 2013 authorization dated January 16th, 2013.
KPI Dewan Komisaris dan/atau Direksi ini menjadi target Board of Commissioners and/or Board of Directors KPI is
yang harus dicapai dalam tahun buku 2013. Realisasi placed as the target that has to be accomplished in fiscal
pencapaian KPI dituangkan pada Laporan Manajemen year 2013. The KPI realization is disclosed on (Audited)
Konsolidasian tahun 2013 (Auditted) sebagaimana tertuang Consolidated Management fiscal year 2013 as stated on
pada Tabel Capaian KPI Dewan Komisaris dan/atau Direksi Board of Commissioners and/or Board of Directors KPI
di bawah ini. realization table on point 2 e and b as follows:
Penilaian (assessment) kinerja anggota Dewan Komisaris The assessment is also carried through Good Corporate
dan/atau Direksi juga dilaksanakan melalui penilaian Governance (GCG) implementation assessment. The GCG
penerapan Good Corporate Governance (GCG). Penilaian assessment is performed periodically in every two years and
GCG yang dilakukan secara berkala setiap dua tahun dan contined with evaluation (review), the process describes
dilanjutkan dengan evaluasi (review), hal tersebut untuk GCG implementation and follow-up after the assessment.
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan The follow-up will implemented in following years after the
GCG setelah adanya penilaian. Kemudian tindak lanjut GCG assessment, the follow up is including evaluation on
dilakukan tahun berikutnya setelah penilaian GCG, tindak the assessment result and improvement recommendation
lanjut ini meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan follow up.
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan.

Pada prinsipnya, pelaksanaan penilaian dilakukan oleh Principally, the assessment implementation is carried by
penilai (assessor) independen yang ditunjuk oleh Dewan independent assessor that is appointed by the Board of
Komisaris melalui proses, tentunya sesuai dengan Commissioners through certain process referring to goods
ketentuan pengadaan barang dan jasa. Dalam hal ini, and services procurement. Related to this process, the
Direksi akan siap membantu apabila diperlukan proses Board of Directors will be ready to support if necessary on
penunjukan langsung. Jika dipandang lebih efisien dan the direct appointment process. If considered to be efficient
efektif, penilaian dapat dilakukan dengan menggunakan and effective, the assessment may be implemented by
jasa Instansi Pemerintah yang berkompeten di bidang using competent Government institutions in GCG sector.
GCG.
Pada prinsipnya pelaksanaan evaluasi dilakukan sendiri The implementation of evaluation process is principally
oleh perusahaan yang bersangkutan (self assessment), performed independently by respective Company (self-
yang mana pelaksanaannya dapat didiskusikan dengan assesment) that the execution may propose independent
meminta bantuan (asistensi) dari penilaian independen atau assessors’ support (assistance) that holds certain
bisa juga dengan menggunakan jasa Instansi Pemerintah competency on GCG sector.
yang berkompeten di bidang GCG.

KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM CRITERIA USED ON THE BOARD OF

PELAKSANAAN ASSESSMENT ATAS KINERJA COMMISSIONERS/BOARD OF DIRECTORS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU MEMBERS ASSESSMENT
DIREKSI
KPI Dewan Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana Board of Commissioners and/or Board of Directors KPI
tertuang dalam RKAP merupakan target yang harus as stated on the Budget Plan is the target that has to be
dicapai dalam tahun buku 2013. Realisasi pencapaian KPI accomplished in fiscal year 2013. The KPI realization is
dituangkan pada Laporan Manajemen Konsolidasian tahun disclosed on (Audited) Consolidated Management Report
2013 (Auditted), dengan kriteria dan hasil capaian sebagai fiscal year 2013, with indicators and result as follows:
berikut :
CAPAIAN KPI DEWAN KOMISARIS

REALISASI KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) DEWAN KOMISARIS TAHUN 2013
BOARD OF COMMISSIONERS KPI REALIZATION
BOARD OF COMMISSIONERS KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) REALIZATION 2013
2013
ASPEK SATUAN BOBOT RKAP SKOR
NO REAL.
Indikator Unit Weight Budget Score
Realization
Plan
Aspek Operasional
I 50,00 48,90
Operational Aspect
Notulen Rapat
Rapat Dewan Komisaris
1. Minutes of 10,00 12 12 10,00
Board of Commissioners Meeting
meeting
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dekom
2. % 8,00 100 85 6,80
Board of Commissioners attendance level at BOC meeting
Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi Notulen Rapat
3. Board of Commissioners and Board of Directors joint Minutes of 10,00 12 12 10,00
meeting meeting
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris pada Ragab
4. Board of Commissioners attendance level at joint % 8,00 100 85 6,80
meetigns
Notulen Rapat
Rapat Berkala Komite Audit dengan Unit Perusahaan
5. Minutes of 4,00 6 8 5,30
Audit Committee and Company’s unit periodic meeting
meeting
Notulen Rapat
Rapat Berkala Komite Risiko dengan Unit Perusahaan
6. Minutes of 4,00 6 6 4,00
Risk Committee and Company’s unit periodic meeting
meeting
Laporan
Kunjungan Kerja Komite Audit ke Kantor Cabang
7. Kunjungan 3,00 4 4 3,00
Audit Committee working visit to Branch Office
Visit Report
Laporan
Kunjungan Kerja Komite Risiko ke Kantor Cabang
8. Kunjungan 3,00 4 4 3,00
Risk Committee working visit to Branch Office
Visit Report

Aspek Administrasi
II 38,00 35,50
Administration Aspect
Tanggapan Triwulanan Dewan Komisaris kepada
Pemegang Saham Laporan / Surat
1. 4,00 4 4 4,00
Board of Commissioners quarter report to the Report/Letter
shareholders
Laporan Pelaksanaan Tugas & KPI Dewan Komisaris Laporan / Surat
2. 4,00 4 4 4,00
Board of Commissioners Duties & KPI report Report/Letter
Laporan Hasil Penilaian Kinerja Direksi Laporan / Surat
3 4,00 2 1 2,00
Board of Directors performance assessment result report Report/Letter
Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan
Tahun Buku 2011 Laporan / Surat
4. 6,00 1 1 6,00
Board of Commissioners opinion on the Annual Report Report/Letter
fiscal year 2011
Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP Tahun 2013 Laporan / Surat
5. 6,00 1 1 6,00
Board of Commissioners opinion on the 2013 Budget Plan Report/Letter
Laporan Triwulanan Komite Audit Laporan / Surat
6. 4,00 4 4 4,00
Audit Committee quarter report Report/Letter
Laporan Triwulanan Komite Risiko Laporan / Surat
7. 4,00 4 4 4,00
Risk Committee quarter report Report/Letter
Nilai GCG Dewan Komisaris Nilai Skor
8. 6,00 27,00 25,00 5,50
Board of Commissioners GCG score Score
Aspek Dinamis
III 12,00 12,00
Dynamics Aspect
Program Pengembangan Dewan Komisaris Kegiatan
1. 6,00 4 4 6,00
Board of Commissioners development program Activity
Dewan Komisaris berperan aktif meningkatkan citra
perusahaan Kegiatan
2. 6,00 2 2 6,00
Board of Commissioners active participation in enhancing Activity
corporate image
JUMLAH
100,00 96,40
Total

CAPAIAN KPI DIREKSI

CAPAIAN KPI MANAJEMEN TAHUN 2013
BOARD OF DIREKTORS KPI REALIZATION
MANAGEMENT KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) REALIZATION 2013
RKAP
REALISASI
ASPEK SATUAN BOBOT Budget NILAI
FORMULA Realization % Formula
Indicator Unit Weight Plan Score
2013
2013
,.(8$1*$1'$13$6$5)LQDQFLDODQG0DUNHW
5HWXUQ2Q$VVHW
D3URJUDP7+7 /DEDVHEHOXPSDMDN ,QFRPHEHIRUHLQFRPHWD[

7+73URJUDP 5DWDUDWD7RWDO$VVHW 7RWDO$VVHWV$YHUDJH
E3URJUDP3HQVLXQ .HQDLNDQ3HQXUXQDQ$VHW%HUVLK ,QFUHDVH'HFUHDVHRQ1HW,QFRPH

3HQVLRQ3URJUDP 5DWDUDWD7RWDO$VHW 7RWDO$VVHWV2YHUDJH
<2,
D3URJUDP7+7 +DVLO,QYHVWDVL ,QYHVWPHQW,QFRPH

7+73URJUDP 5DWDUDWD7RWDO,QYHVWDVL 7RWDO,QYHVWPHQW$YHUDJH
E3URJUDP3HQVLXQ +DVLO,QYHVWDVL ,QYHVWPHQW,QFRPH

3HQVLRQ3URJUDP 5DWDUDWD7RWDO,QYHVWDVL 7RWDO,QYHVWPHQW$YHUDJH
6ROYDELOLWDV -XPODK$VHWă-XPODK/LDELOLWDV 7RWDO$VVHWVă7RWDO/LDELOLWLHV

6ROYDELOLW\ /030' /030'
/LNXLGLWDV $VHW/DQFDU &XUUHQW$VVHWV

/LTXLGLW\ /LDELOLWDV/DQFDU &XUUHQW/LDELOLWLHV
5DVLR.HFXNXSDQ,QYHVWDVL 7RWDO,QYHVWDVL 7RWDO,QYHVWPHQW

,QYHVWPHQW$GHTXDF\5DWLR /030' /030'

,,)2.863$'$3(/$1**$1&XVWRPHUV)RFXV
7LQJNDW.HSXDVDQ3HVHUWD$NWLI
6NRU&6, 6NRU &6,6FRUH
$FWLYH3DUWLFLSDQWV6DWLVIDFWLRQ/HYHO
7LQJNDW.HSXDVDQ3HVHUWD3HQVLXQ
6NRU&6, 6NRU &6,6FRUH
3HQVLRQ3DUWLFLSDQWV6DWLVIDFWLRQ/HYHO
0DQDMHPHQ.HOXKDQ3HODQJJDQ -XPODK.HOXKDQ<DQJ'LVHOHVDLNDQ 7RWDO6HWWOHG&RPSODLQWV

&XVWRPHUV+DQGOLQJ0DQDJHPHQW -XPODK.HODXKDQ\DQJGLWHULPD 7RWDO5HFHLYHG&RPSODLQWV

,,,()(.7,9,7$6352'8.'$13526(63URGXFWVDQG3URFHVV(IIHFWLYHQHVV
7LQJNDW.HFHSDWDQ/D\DQDQ/DQJVXQJ 5DWDUDWDSHQ\HOHVDLDQ633.OLP $YHUDJHKRXU'LUHFW633.OLP

'LUHFW6HUYLFH6SHHG5DWH /DQJVXQJMDP 6HWWOHPHQW
7LQJNDW.HFHSDWDQ/D\DQDQ7LGDN/DQJVXQJ
5DWDUDWDSHQ\HOHVDLDQ633.OLP7LGDN $YHUDJHKRXU,QGLUHFW633
,QGLUHFW6HUYLFH6SHHG5DWH
/DQJVXQJMDP .OLP6HWWOHPHQW
'DWD$FFXUDF\/HYHO
7LQJNDW$NXUDVL'DWD

$FWLYH3DUWLFLSDQWV'DWD
D'DWD3HVHUWD$NWLI 'DWD7$63(1 7$63(1'DWD

'DWD6DWNHU :RUNLQJ8QLW'DWD
-XPODK'DWD9DOLG 7RWDO9DOLG'DWD
E'DWD3HVHUWD3HQVLXQ
-XPODK'DWD 7RWDO'DWD
3HUVLDSDQ,QGLYLGXDO$FFRXQWDWDX
7RWDO3DUWQHUVKLSZLWK/RFDO
,PSOHPHQWDVL6,0*$-, -XPODK3.63HPGDLPSOHPHQWDVL
-PO3.6 *RYHUQPHQWRQ6,0*$-,
,QGLYLGXDO$FFRXQWRU6,0*$-, 6,0*$-,
LPSOHPHQWDWLRQ
,PSOHPHQWDWLRQ3UHSDUDWLRQ
-XPODK3HPGD\DQJPHQ\HWRUVEOP 7RWDO/RFDO*RUYHUQPHQWEHIRUH
.ROHNWLELOLWDV,XUDQ WJO GDWHWK
-XPODK3HPGD 7RWDO/RFDO*RUYHUQPHQW

,9)2.867(1$*$.(5-$)RFXVWR(PSOR\HH
7LQJNDW.HSXDVDQ3HJDZDL
(PSOR\HH6DWLVIDFWLRQ,QGH[ (PSOR\HH6DWLVIDFWLRQ,QGH[
(PSOR\HHVDWLVIDFWLRQ/HYHO
7LQJNDW.HWHULNDWDQ3HJDZDL
(PSOR\HH(QJDJHPHQW,QGH[ (PSOR\HH(QJDJHPHQW,QGH[
(PSOR\HH(QJDJHPHQW/HYHO

RKAP
REALISASI
ASPEK SATUAN BOBOT Budget NILAI
FORMULA Realization % Formula
Indicator Unit Weight Plan Score
2013
2013
7LQJNDW3HQJHPEDQJDQ6'0 -XPODK3HJDZDL<DQJ7HODKGLGLGLN 7RWDO7UDLQHG(PSOR\HH

+5'HYHORSPHQW/HYHO 7DUJHW3HJDZDL\DQJDNDQGLGLGLN 7RWDO(PSOR\HHWKDWZLOOEHWUDLQHG

9$63(..(3(0,03,1$1/HDGHUVKLS$VSHFW
*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH
6NRU$VVHVVPHQW 6NRU $VVHVVPHQW6FRUH
*&*
.ULWHULD3HQLODLDQ.LQHUM8QJJXO
.H\3HUIRUPDQFH,QGLFDWRUV 6NRU.3.8 6NRU .3.86FRUH
(IIHFWLYHQHVV
(IHNWLYLWDV3HQ\DOXUDQ'DQD%LQD -XPODK'DQD<DQJ'LVDOXUNDQ 7RWDO)XQG'LVEXUVHG

/LQJNXQDJDQ
!
(QYLURQPHQWDO'HYHORSPHQW)XQG 'DQD<DQJWHUVHGLD $YDLODEOH)XQG
'LVEXUVHPHQW
2SLQL$XGLWRU,QGHSHQGHQ 2SLQL
2SLQL$XGLWRU :73 :73 $XGLWRU2SLQLRQ
,QGHSHQGHQW$XGLWRU2SLQLRQ 2SLQLRQ
5RDGPDS%3-6 6RFLDO6HFXULW\3URYLGHU5RDGPDS
8VXODQ5RDGPDS%3-6 :DNWX7LPH 'HV 'HV
6RFLDO6HFXULW\3URYLGHU5RDG0DS 5HFRPPHQGDWLRQ

100.00 96.17
PENILAIAN KINERJA GCG DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Board of Commisisoners and Board of Directors GCG Performance Assessment
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment Indicators used on the GCG assessment process towards
GCG atas kinerja Dewan Komisaris dan/atau Direksi Board of Commissioners and/or Board of Direcotrs
mengacu pada Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN performance is pursuant to Secretary of Ministry of SOE
Nomor SK-16/MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, yang Decree No. SK – 16/MBU/2012 dated June 6th, 2012. The
meliputi 6 (enam) aspek yaitu : assessment aspects includes 6 (six) indicators, that are
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan 1. Commitment towards sustainable Good Corporate
yang baik secara berkelanjutan Governance.
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 2. Shareholders’ rights and obligation.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 3. Board of Commissioners/Supervisory Board.
4. Direksi 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan informasi dan transparansi 5. Information Disclosure and Transparency.
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.
Assessment GCG periode tahun buku 2012 dilaksanakan GCG Assessment for fiscal year 2012 is carried by Finance
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan and Development Supervisory Agency (BPKP) started from
(BPKP) mulai tanggal 27 Agustus sampai 16 Oktober 2013 August 27th to October 16th, 2013 with score of 75,002 or
dengan score 75,003 atau kriteria “BAIK”. “GOOD” predicate.
CAPAIAN PROSENTASI
BOBOT
NO. ASPEK GOVERNANCE Weight
PERUSAHAAN Percentage Governance Aspect
Company’s Realization (%)
Komitmen terhadap pencapaian tata kelola Commitment towards sustainable

I 7 4,712 67,314
perusahaan yang baik dan berkelanjutan and good corporate governance
II Pemegang Saham/RUPS 9 7,433 82,588 Shareholders/GMS
III Dewan Komisaris 35 28,167 80,477 Board of Commissioners

IV Direksi 35 28,271 80,774 Board of Directors
Information transparency and
V Pengungkapan informasi dan transparansi 9 6,420 71,333
disclosure
VI Aspek lainnya 5 - - Other aspects
TOTAL 100 75,003 75,003 TOTAL

PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR PARTY

Pihak yang melakukan Assessment terhadap kinerja The assessor party that performs Assessment on Board
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, terdiri dari : of Commissioners and Board of Directors members
performance consists of:
1. RUPS untuk penilaian atas kinerja Dewan Komisaris 1. GMS to assess Board of Commissioners and Board
dan Direksi Perseroan yang terkait dengan pencapaian of Directors performance related with KPI realization.
KPI.
2. Assessor Independen atau instansi pemerintah yang 2. Independent or Government agency assessor that
berkompeten di bidang GCG, untuk penilaian atas holds competency on GCG aspect, for Board of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang Commissioners and Board of Directors performance
terkait dengan Penerapan Tata Kelola Perusahaan assessment related with Good Corporate Governance.
yang Baik.
URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DIREKSI

PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI
Board of Directors Remuneration Policy and Procedure Direction
PENGUNGKAPAN PROSEDUR PENETAPAN REMUNERATION PROCEDURE DISCLOSURE
REMUNERASI
Besarnya remunerasi yang diterima oleh setiap anggota Amount of remuneration received by every Board of
Direksi sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: Directors members has complied with Minister of SOE
PER-10/MBU/2010 tentang pedoman penetapan Decree No. PER-10/MBU/2010 regarding Board of
penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board
Pengawas BUMN. Proses penetapan tantiem dan remuneration guideline for SOE. PT TASPEN (PERSERO)
remunerasi Dewan Komisaris serta Direksi PT TASPEN Board of Commissioners and Board of Directors tantiem
(PERSERO), sebagai berikut: and remuneration procedure, as follows:
PROSES PENETAPAN TANTIEM DAN REMUNERASI DIREKSI

PT TASPEN (PERSERO) BOARD OF DIRECTORS TANTIEM AND REMUNERATION DETERMINATION PROCESS
1
s Usulan RKAP / RKAP Recommendation
2
s Laporan Keuangan Audit / Audited Financial Statement
3
s Usulan RUPS / GMS recommendation
s Pembahasan RUPS / GMS discussion

4
s Risalah Penetapan RUPS / GMS implementation minutes of meetings

5
Penjelasan : Explanation:
1. Divisi Anggaran dan Divisi Akuntansi menyusun 1. Budget and Accounting Division formulates Board
besaran formula remunerasi Direksi berdasarkan of Dierctors amount referring to Minister of SOE of
Peraturan Menteri BUMN RI Nomor: PER-07/ Republic of Indonesia Decree No. PER-07/MBU/2010
MBU/2010 tentang pedoman penetapan penghasilan regarding State Owned Enterprise Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Board of Commissioners and Supervisory Board
BUMN yang kemudian dituangkan ke dalam usulan remuneration policy guideline stated on PT TASPEN
RKAP PT TASPEN (PERSERO) tahun 2013. (PERSERO) RKAP proposal for 2012.

2. Penetapan besaran formula remunerasi Dewan 2. Impelemtation of Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi ditentukan setelah adanya of Directors remuneration amount is determined after
Laporan Keuangan Audited sehingga memuat the Audited Financial Statement disclosing Company’s
pencapaian target laba perusahaan. income target realization is completed.
3. Berdasarkan hasil laporan keuangan audited dibuat 3. Referring Audited Financial Statement result, Board of
untuk usulan besaran formula remunerasi Dewan Commissioners and Board of Dierctors remuneration
Komisaris dan Direksi yang kemudian akan dibahas policy recommendation is formulated to be discussed
dalam RUPS. on the GMS.
4. Pembahasan RUPS yaitu untuk menetapkan 4. GMS Discussion to determine approval regarding
persetujuan terhadap usulan besaran formula Commissioners and Board of Dierctors remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. policy.
5. Penetapan besaran formula remunerasi Dewan 5. Commissioners and Board of Dierctors remuneration
Komisaris dan Direksi dituangkan dalam risalah RUPS. policy implementation stated on GMS Minutes of
Meetings.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
TABEL PENGHASILAN DIREKSI TAHUN 2013

BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION PACKAGE 2013
TUNJANGAN RUTIN SETAHUN

Annual Periodic Allowance JUMLAH
GAJI TANTIEM
NAMA JABATAN SETAHUN TOTAL
SETAHUN T. PERUMAHAN Tantiem
Name Position BBM/TOL Remuneration Per
Annual Salary Housing 2012
Fuel/Toll Road Annum
Allowance
Agus Direktur Utama (Jan-Apr)

400.000.000 120.000.000 57.560.000 589.890.000 1.167.450.000
Haryanto President Director
Direktur Utama (Mei-Des)
Iqbal Latanro 800.000.000 240.000.000 115.120.000 - 1.155.120.000
President Director
Dir. Keuangan (Jan-Des)
BM. Tri Lestari 1.080.000.000 324.000.000 172.680.000 530.901.000 2.107.581.000
Finance Director
Dir. SDM (Jan-Nov)
Karsidi 990.000.000 297.000.000 158.290.000 530.901.000 1.976.191.000
HR Director
Bagus Dir. Umum (Des)
90.000.000 27.000.000 14.390.000 - 131.390.000
Rumbogo General Affairs Director
Dir. Investasi (Jan-Nov)
Taufik Hidayat 990.000.000 297.000.000 158.290.000 530.901.000 1.976.191.000
Investment Director
Iman Dir. Investasi (Des)
90.000.000 27.000.000 14.390.000 - 131.390.000
Firmansyah Investment Director
Dir. Operasi (Jan-Nov)
Riskintono 990.000.000 297.000.000 158.290.000 530.901.000 1.976.191.000
Operation Director
Dir. Operasi (Des)
Ermanza 90.000.000 27.000.000 14.390.000 - 131.390.000
Operation Director
Dir.Renbang & TI (Des)
Faisal
Planning & Development 90.000.000 27.000.000 14.390.000 - 131.390.000
Rachman
and IT Director
TOTAL 10.884.284.000

KETERKAITAN ANTARA KINERJA DIREKSI COMMITMENT BETWEEN BOARD OF DIRECTORS

BERBASIS KPKU DENGAN REMUNERASI YANG PERFORMANCE BASED ON KPKU WITH
DIBERIKAN KEPADA DIREKSI REMUNERATION DISTRIBUTED TO THE BOARD
OF DIRECTORS
Kinerja Direksi (KPI) sudah berbasis KPKU. Remunerasi BOD Performance (KPI) is KPKU bsaed. Remuneration
yang diberikan telah sesuai dengan Peraturan Kementerian distribtued has complied with Minister of SOE Regulation
BUMN No.PER-07/MBU/2010 tanggal 27 Desember 2010 No. PER-07/MBU/2010 dated December 27, 2010 on
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi/ Dewan SOE Board of Directors/Board of Commissioners and
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. Supervisory Board Remuneration Procedure.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA

Majority Shareholders Information
Pemegang Saham Utama PT TASPEN (PERSERO) PT TASPEN (PERSERO) Majority Shareholders is Republic
adalah Negara Republik Indonesia. Hak atas saham tidak of Indonesia. The share rights is not transferrable with
dipindahtangankan oleh Negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI,

DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Affiliated party disclosure between the Board of Directors, Board of
Commissioners and Majority and or Controlling Shareholders
Sesuai dengan Anggaran Dasar PT TASPEN (PERSERO), Referring to PT TASPEN (PERSERO) Article of Association,
antar anggota Direksi dan antara anggota Direksi dan between the Board of Directors members and Board of
anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan Directors members with the Board of Commissioners
keluarga sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis members are prohibited to hold any family relationship
lurus maupun garis kesamping, termasuk hubungan yang to third heirs, broth vertically and horizontally, including
timbul karena perkawinan. relationship by marriage.
Dalam hal terjadi keadaan sebagaimana tersebut di atas, If above mentioned event is occurd, the GMS authorizes to
RUPS berwenang memberhentikan salah seorang diantara dismiss one of the related party.
mereka.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS AFFILIATED PARTY DISCLOSURE
Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, The Commissioners do not hold any financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relation to second heirs
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota with other Board of Commissioners members, Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang Directors and/or controlling shareholders or the Company
saham pengendali atau hubungan dengan Perusahaan that may interfere its ability to independently act.
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk
bertindak independen.

Hubungan keluarga dan keuangan dapat dilihat pada tabel Family and financial relationship as illustrated on following
sebagai berikut: table:
HUBUNGAN KELUARGA DENGAN HUBUNGAN KELUARGA DENGAN KETERANGAN

NAMA Family Relationship with Family Relationship with BILA ADA
DEWAN
HUBUNGAN
KOMISARIS PEMEGANG PEMEGANG
DEWAN DEWAN KELUARGA
DAN DIREKSI SAHAM DIREKSI SAHAM
KOMISARIS KOMISARIS DAN/ATAU
DIREKSI Board of PENGENDALI Board of PENGENDALI
Board of Board of HUBUNGAN
Board of Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners KEUANGAN
Commissioners Shareholders Shareholders
Description if any
and Board of
YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK family/financial
Directors Name
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No relationship
Eddy

Abdurachman
Progo Nurdjaman
Sjahruddin Rasul
Rakhmat
Agus Suprijanto
Agus Haryanto
Iqbal Latanro
Taufik Hidayat
Kardisi
B.M. Tri Lestari
Riskintono

Rachman
Iman Firmansyah
Bagus Rumbogo
Ermanza
Faisal Rachman
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUAL POSITION

Sesuai Anggaran Dasar PT TASPEN (PERSERO), anggota Referring to PT TASPEN (PERSERO) Article of Association,
Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagaimana the Board of Directors members are prohibited to serve in
tersebut di bawah ini : dual position as stated below:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negera, 1. Board of Directors on State Owned Enterprise, Local
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Owned Enterprise and Private Enterprise.
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 2. Other positions referring to Law, Regulation, Political
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/ Party Committee and/or legislative candidate/member
atau calon/anggota legislative dan atau calon Kepala and/or Local Mayor/Governor/the Deputy, and/or
Daerah/Wakil Kepala Daerah; dan/atau
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3. Other position that may encourage conflict of interest.
kepentingan.
Beberapa anggota Dewan Komisaris merangkap jabatan Several Board of Commissioners members are served on
pada lembaga lain. dual position in other institutions.

Jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel Board of Commissioners dual position as illustrated from
dibawah ini : following table:
RANGKAP JABATAN
NAMA Dual Position
Name LEMBAGA LAIN KETERANGAN
PT TASPEN (PERSERO)
Other Institution Description
Eddy Komisaris Utama Departemen Keuangan Staf ahli Menteri Keuangan di bidang hubungan ekonomi internasional
Abdurachman President Commissioner Ministry of Finance Finance Minister Expert Staff for International Economy Relation
Rakhmat Komisaris Departemen Keuangan Direktur Sistem Penganggaran
Commissioner Ministry of Finance Budgeting System Director
Agus Suprijanto Komisaris Departemen Keuangan Kepala Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan
Commissioner Ministry of Finance Head of Policy Analysis and Harmonization Center
Ratih Nurdiati Komisaris Sekretariat Negara Deputi Bidang Perekonomian Sekretariat Kabinet
Commissioner State Secretariate Deputy of Cabinate Secretariate for Economic Division
Tasdik Kinanto Komisaris Kementerian PAN dan Sekretaris
Commissioner Reformasi Birokrasi Secretary
Ministry of State Apparatus
and Bureaucracy Refrom
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUAL POSITION

Sesuai Anggaran Dasar PT TASPEN (PERSERO), anggota Referring to PT TASPEN (PERSERO) Article of Association,
Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagaimana the Board of Directors members are prohibited to serve in
tersebut di bawah ini : dual position as stated below:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negera, 1. Board of Directors on State Owned Enterprise, Local
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Owned Enterprise and Private Enterprise.
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada 2. Board of Directors on State Owned Enterprise, Local
Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprise and State Owned Enterprise.
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada 3. Other structural and funcitonal position on central and/
instansi/lembaga pemerintah pusat dan atau daerah. or local government agency.
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other positions referring to Law, Regulation, Political
peraturan perundang-undangan pengurus partai Party Committee and/or legislative candidate/member
politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau calon and/or Local Mayor/Governor/the Deputy, and/or
Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah, dan atau,
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 5. Other position that may encourage conflict of itnerest.
kepentingan.
Beberapa anggota Direksi merangkap jabatan sebagai Several Board of Directors members are served on dual
Komisaris Utama atau anggota Komisaris pada anak position in other institutions as President Commissioner
perusahaan atau perusahaan swasta dimana PT TASPEN or Commissioner members in subsidiary or joint venture
(PERSERO) sebagai salah satu pemegang saham. where PT TASPEL (Persero) is one of the shareholders.

Jabatan rangkap anggota dapat dilihat pada tabel berikut Board of members dual position as illustrated from following
ini : table:
RANGKAP JABATAN
NAMA Dual Position
Name PT TASPEN ANAK PERUSAHAAN PERUSAHAAN LAIN KETERANGAN
(PERSERO) Subsidiaries Other Companies Description
BM Tri Lestari Direktur Keuangan - PT Pasar Raya Toserba Jaya Komisaris
Finance Director Commissioner
Karsidi Direktur SDM PT Arthaloka Indonesia - Komisaris Utama
HR Director President Commissioner
Taufik Hidayat Direktur Investasi PT Arthaloka Indonesia - Komisaris
Investment Director Commissioner
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS MEMBERS SHARE OWNERSHIP
Sesuai dengan Keputusan Bersama Direksi dan Komisaris Pursuant to PT TASPEN (PERSERO) Board of Directors and
PT TASPEN (PERSERO) Nomor SK-13/DIR/2011 dan Board of Commissioners Joint Decree No. SK-13/DIR/2011
SK-14/DK-TASPEN/2011 tanggal 23 Maret 2011 tentang and SK-14/DK-TASPEN/2011 regarding Conflict of
Benturan Kepentingan, Dewan Komisaris dan Direksi Interest, PT TASPEN (PERSERO) Board of Commissioners
PT TASPEN (PERSERO) diwajibkan untuk mengungkapkan and Board of Directors are obligated to disclose their share
kepemilikan saham-saham atau keberadaannya di ownership or existence in other companies under special
Perusahaan lain dengan daftar khusus. list.
Dewan Komisaris dan Direksi PT TASPEN (PERSERO) wajib PT TASPEN (PERSERO) Board of Commissioners and
memperbaharui daftar khusus tersebut secara berkala Board of Directors is obligated to update the special list
sesuai dengan perubahan saham yang dimiliki. periodically based on any changes in owned shares.
Daftar Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Share
adalah sebagai berikut : Ownership List is as follows:
KEPEMILIKAN SAHAM Shareownership

NAMA JABATAN
Name Position BANYAKNYA SAHAM KETERANGAN
Shares Description
Iqbal Latanro Direktur Utama 6.500 lot PT Bank Tabungan Negara (Persero)
President Director
Karsidi Direktur SDM 45.500 lembar/shares PT Astra Internasional, Tbk.
HR Director 100.000 lembar/shares PT Bank Tabungan Negara (Persero)
220.000 lembar/shares PT Bumi Resources, Tbk
200.000 lembar/shares PT Garuda Indonesia, Tbk
1.000 lembar/shares PT Indosat, Tbk
35.000 lembar/shares PT Kalbe Farma, Tbk
21.000 lembar/shares PT Krakatau Steel, Tbk
25.000 lembar/shares PT Sampoerna Agro
7.500 lembar/shares PT Semen Baturaja, Tbk
1.050 lembar/shares PT BPR Harta Insan Karimah
Taufik Hidayat Direktur Investasi 375.000 lembar/shares PT Semen Baturaja, Tbk
Investment Director 700 lembar/shares PT BPR Harta Insan Karimah
Bagus Rumbogo Direktur Umum 1.173.900 Bank BNI
General Affairs Director 25.000 Bank BRI
50.000 Bank Mandiri



KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEES
Komite Audit diangkat oleh dan bertanggung jawab The Audit Committee is appointed and directly responsible
langsung kepada Dewan Komisaris dengan tugas utama to the Board of Commissioners with primary duty is to assist
yaitu membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi the Board of Commissioners in fulfilling its duty supervising
tugasnya mengawasi hal-hal yang terkait dengan akuntansi several aspects related with the accounting and financial
dan laporan keuangan, tata kelola perusahaan (GCG) dan statements, Corporate Governance (GCG) and internal and
proses pemeriksaan audit internal dan eksternal. external audit process.
Komite Audit diketuai oleh seorang Dewan Komisaris Audit Committee is led by one of Independent Commissioner
Independen dan anggotanya berasal dari pihak eksternal and the members are from independent external parties.
yang independen. Komite Audit harus mempunyai piagam The Audit Committee has to hold Audit Committee charter
komite audit (Audit Committee Charter) atau pedoman kerja or working manual that clearly defines Audit Committee
yang yang menetapkan secara jelas peran dan tanggung roles and responsibility as well as working scope. To
jawab Komite Audit dan llingkup kerjanya. Dalam rangka support Board of Commissioners duty effectively, the Audit
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris secara Committee has to ensure:
efektif, maka Komite Audit harus dapat memastikan :
s Kualitas laporan keuangan dan kecukupan serta s Financial report quality as well as financial and
transparansi dalam pengungkapan data keuangan operational data disclosure adequacy and
dan operasional; transparency.
s Kualitas dan obyektivitas pelaksanaan audit internal s Internal and external audit implementation quality and
dan eksternal; objectiveness.
s Integritas manajemen dan sistem pengendalian s Management and internal audit system integrity, and
internal, dan;
s Praktek tata kelola perusahaan (GCG). s Corporate Governance practice (GCG).
INDEPENDENSI DAN KUALIFIKASI ANGGOTA AUDIT COMMITTEE MEMBERS INDEPENDENCY

KOMITE AUDIT AND QUALIFICATION
Keanggotaan Komite Audit sesuai Surat Keputusan Dewan The Audit Committee membership is referring to PT TASPEN
Komisaris PT TASPEN (PERSERO) Nomor: KEP-09A/ (PERSERO) Board of Commissioners Decree No. KEP-09A/
DK-TASPEN/2011 tanggal 28 Februari 2011 yang diubah DK-TASPEN/2011 dated February 28th, 2011 as amended
sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TASPEN through PT TASPEN (PERSERO) Board of Commissioners
(PERSERO) Nomor: KEP-71/DK-TASPEN/2011 tanggal 19 Decree No. KEP-71/DK-TASPEN/2011 dated December
Desember 2011 terdiri atas: 19th, 2011 consists of:
NAMA JABATAN RANGKAP JABATAN REPRESENTASI

Name Posistion Dual Posistion Representation
Ketua Anggota Komisaris Komisaris Independen
Sjahruddin Rasul
Chairman Board of Commissioners member Independent Commisisoner
Anggota Tidak ada Unsur ekstern
Djoko Santoso
Member None External Party
Anggota Tidak ada Unsur ekstern
Samso HA
Member None External Party

TABEL INDEPENDENSI
INDEPENDENCY TABLE
ASPEK INDEPENDENSI SJAHRUDDIN

DJOKO SANTOSO SAMSO HA
Independency Aspect RASUL
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi Tidak Tidak Tidak
Does not hold any financial relationship with Board of No No No
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di PT TASPEN Komisaris PT TASPEN
(PERSERO), anak perusahaan maupun perusahaan afiliasi (PERSERO) Tidak Tidak
Does not hold any financial relationship at PT TASPEN PT TASPEN (PERSERO) No No
(PERSERO), subsidiaries or affiliated companies Board of Commissioner
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham Tidak Tidak Tidak
Does not hold any share ownership relation No No No
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit
Tidak Tidak Tidak
Does not hold any family relationship with Board of
No No No
Commissioners, Board of Directors and/or other Audit
Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat
pemerintah daerah Tidak Tidak Tidak
Does not served as committee of political party, local No No No
government executive officers

PROFILE KOMITE AUDIT

Audit Committee Profile
Menjabat sebagai Komisaris Independen Serving as PT TASPEN (PERSERO)

PT TASPEN (PERSERO) sejak 2008. Independent Commissioner since 2008.
Guru Besar Fakultas Hukum Universitas Professor of Legal Faculty, Universitas
Padjajaran ini pernah duduk sebagai Padjajaran and also served as Deputy
Wakil Ketua KPK (2003). Menjalani karier of KPK (2003). Performing his career as
sebagai Kepala Kantor Pengawasan Head of State Budget Control Agency,
Anggaran Negara, Manado (1972), Manado (1972), and Tax and Customs
serta Direktur Pengawasan Pelaksanaan Facility Supervision Director, Deputy
Fasilitas Pajak, Bea dan Cukai, Deputi of BPKP, Jakarta,(1994). He was
BPKP, Jakarta,(1994). Beliau juga also participated in several trainings,
mengikuti berbagai pelatihan antara namely, Development Finance Course
lain, Development Finance Course di in Birmingham– United Kingdom (1982),
Birmingham–Inggris (1982), Course Course on Methodsand Techniques
on Methodsand Techniques Project SJAHRUDDIN RASUL Project Management, Berlin– Germany
Management, Berlin–Jerman (1987), Ketua Komite Audit (1987), Urban Finance Management
Urban Finance Management Training Chairman of the Audit Committee Training Program in North Carolina, USA
Program di North Carolina, USA (1990). (1990).
Warga Negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Curup on

Curup pada tanggal 13 Februari 1949. February 13th, 1949. Awarded Bachelor
Memperoleh gelar S1 Akuntansi dari IIK Degree of Accounting from IIK Jakarta
Jakarta tahun 1981 dan S2 Manajemen in 1981 and Master Degree of Financial
Keuangan dari IPWIJA Jakarta tahun Accounting from IPWIJA Jakarta in
2004. Sebelum menjabat sebagai 2004. Before serving as PT TASPEN
Anggota Komite Audit PT TASPEN (PERSERO) Audit Committee Member,
(PERSERO), pernah menempati beberapa also appointed to serve in several key
posisi penting misalnya Inspektur Wilayah positions namely as Region IV Inspector,
IV, Inspektorat Jenderal Departemen Department of Interior in 2005 until retired
Dalam Negeri pada tahun 2005 hingga in 2009, Regional Finance Accountability
pension tahun 2009, Direktur Fasilitasi and Facility Director in Department of
Pertanggung jawaban dan Pengawasan Interior 2004 – 2005.
Keuangan Daerah pada Departemen DJOKO SUSANTO
Dalam Negeri tahun 2004 – 2005. Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Wonogiri Indonesian Citizen, born in Wonogiri on

pada 9 Oktober 1946. Memperolehgelar October 9th, 1946. Awarded Bachelor
S1 dari Institut Ilmu Keuangan Jakarta Degree from Institut Ilmu Keuangan
tahun 1977 dan S2 Manajemen tahun Jakarta in 1977 and Master Degree of
1994. Sebelum menjabat sebagai Management in 1994. Before serving
anggota Komite Audit PT TASPEN as PT TASPEN (PERSERO) Audit
(PERSERO), menempati beberapa posisi Committee Member, also appointed to
penting, yaitu anggota Komite Audit PT serve in several key positions namely
Semen Tonasa tahun 2002 – 2006 dan as PT Semen Tonasa (PERSERO) Audit
Pengajar di Lembaga Pendidikan Fraud Committee member since 2002 – 2006
Auditor (LPFA) Jakarta tahun 2003 dan and Lecturer in Fraud Auditor Education
Universitas Pakuan Bogor sejak 1994 Institution (LPFA), Jakarta in 2003 and
hingga 2000. Universitas Pakuan Bogor since 1994
SAMSO H.A until 2000.
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Audit Committee is Board of Commissioners’ organ that
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan holds function to perform supervision on internal control,
atas efektifitas sistem pengendalian intern, internal audit internal audit and financial reporting system effectiveness.
dan proses pelaporan keuangan. Kementrian BUMN The Bank Indonesia Regulation obligates the Company
mewajibkan setiap BUMN untuk membentuk Komite to establish Audit Committee as part of Good Corporate
Audit sebagai bagian dari penerapan Good Corporate Governance (GCG) implementation that the Company is
Governance (GCG) sehingga Perseroan dapat dikelola managed under transparency, accountability, responsibility,
berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, independency and fairness principles.
pertangungjawaban, independensi, dan kewajaran.
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Primary duty of the Audit Committee is to assist the Board
Komisaris memenuhi tugas dan tanggung jawabnya dengan of Commissioners in fulfilling its duties and responsibilities
mengkaji laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya by reviewing financial report and other financial information
sebelum diberikan Perseroan kepada stakeholders serta before delivered by the Company to the stakeholders and
menelaah sistim pengendalian internal bank, dan efektifitas reviewing Company’s inetrnal audit system as well as
fungsi audit internal. internal audit function effectiveness.
Fungsi Komite Audit sebagaimana ditetapkan dalam Audit Committee function as implemented on GCG Boad
manual board pedoman GCG dalam Keputusan Bersama Manual and PT TASPEN (PERSERO) Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris PT TASPEN (PERSERO) and Board of Commissioners Joint Decree No. SK-12/
Nomor : SK-12/DIR/2011 tanggal 21 Maret 2011 adalah DIR/2011 dated March 21st, 2011 are as follows :
sebagai sebagai berikut :
1. Membantu Dewan Komisaris dalam bidang 1. Assisting the Board of Commissioners on supervisory
pengawasan dan pengendalian agar perusahaan and management aspects that the Company is
dapat berjalan sesuai prinsip-prinsipp GCG managed compying with GCG principles.
2. Membantu meningkatkan efektivitas, akuntabilitas, 2. Assisting in enhancing Company’s management

transparansi dan objektivitas dalam pengelolaan effectiveness, accountability, transparency and
perusahaan. objectivity.
3. Melakukan evaluasi review atas laporan keuangan 3. Performing evaluation on financial report and
dan informasi keuangan lainnya yang diberikan kepada other financial information review, delivered to the
para stakeholder, termasuk proyeksi keuangan, sistem stakeholders, including financial projection, internal
pengendalian internal dan pelaksanaan audit internal control system as wlel as external and internal audit
dan eksternal. implementation.
4. Melakukan koordinasi kerja dengan auditor eksternal 4. Performing coordination with the Public Accountant
(KAP) dan auditor internal (SPI) serta melakukan Office and internal auditor (IAU) as well as performing
review atas cakupan, hasil, efektivitas dan obyektivitas review on external and internal audit adequacy, review,
pelaksanaan audit eksternal dan internal, juga dengan effectiveness and objectivity, also altogether with the
Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait proses Risk Management Oversight Committee related with
manajemen risiko yang efektif. effective risk management process.

Komite Audit melaporkan kegiatannya kepada Dewan The Audit Committee shall report its activity to the Board of
Komisaris, sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan Commissioners, as the accountability of Audit Committee
tugas Komite Audit. Komite Audit telah melakukan duties implementation. The Audit Committee has performed
tugasnya, baik yang bersifat rutin maupun yang non-rutin. its duties either periodic or non-periodic. The Audit
Komite Audit selama tahun 2013 telah melaksanakan tugas Committee throughout 2013 has implemented several
sesuai Piagam Komite Audit sebagai berikut: duties based on Audit Committee Charter, as follows:
1. Penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan 1. Review on financial information issued by the
Perseroan seperti laporan keuangan bulanan, Company namely monthly, quarter and annual reports
triwulanan dan tahunan, serta informasi keuangan as well as other financial information. The Audit
lainnya. Komite Audit melakukan penelaahan atas Committee performs review on financial statements
draft final laporan keuangan publikasi triwulanan final draft published quarterly based on the schedule
sesuai jadwal dengan memberikan beberapa saran by delivering several improvement recommendation.
perbaikan. Komite Audit telah secara aktif melakukan The Audit Committee has actively performs discussion
diskusi dengan akuntan publik dan manajemen with public accountant and management regarding
mengenai masalah yang perlu di diskusikan sesuai discussed matters based on the Audit Standard.
Standar Audit
2. Evaluasi atas efektivitas pelaksanaan audit dari auditor 2. Audit implementation evaluation and effectiveness
eksternal termasuk menelaah independensi dan from external aprty including reviewing external
objektivitas auditor eksternal serta menelaah kecukupan auditor independency and objectiveness to assess
pemeriksaan yang dilakukannya untuk memastikan implemented audit adequacy to ensure every
semua risiko yang penting dipertimbangkan ; significant risk has been considered.
3. Penelaahan atas ketaatan (compliance) perseroan 3. Review on Company’s compliance against applicable
terhadap perundangundangan lainnya yang regulation related with the Company. The compliance
berhubungan dengan perusahaan. Pengujian assessment and supervision carried by the Company
dan pemantauan kepatuhan yang dilakukan oleh has been optimally enforced. Thus, more effective and
perusahaan telah diupayakan secara optimal. efficient supervision carried by IAU is still necessary.
Namun demikian, masih perlu dilakukan peningkatan
pengawasan secara efektif dan efisien oleh SPI.
4. Pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan 4. Supervision and evaluation on audit planning and
pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindaklanjut implementation as well as audit result follow-up
hasil audit dalam rangka menilai kecukupan proses oversee to assess financial report process adequacy.
pelaporan keuangan. Selama tahun 2013, Komite Throughout 2013, the Audit Committee has performed
Audit telah melakukan pemantauan dan evaluasi supervision and evaluation.`

PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND REPSONSIBILITIES

IMPLEMENATION
Aktivitas Komite Audit dalam rangka pelaksanaan tugasnya Audit Committee activities in implementing its duties
sepanjang tahun 2013 dirinci dalam pokok-pokok kegiatan throughout 2012 are disclosed on several activities, as
sebagai berikut : follows:
1. Menghadiri rapat-rapat Dewan Komisaris baik internal 1. Attending Board of Commissioners meetings either
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan internal meeting or Board of Commissioners and
Direksi dalam tahun 2013. Board of Directors Joint Meetings 2013.
2. Mengadakan koordinasi melalui rapat-rapat dengan 2. Implementing coordination through several meetings
berbagai Unit/Divisi PT TASPEN (PERSERO) dengan with PT TASPEN (PERSERO) units/division by
menyampaikan saran-saran dan rekomendasi yang disclosing opinion and recommendation stated on the
dituangkan dalam notulen rapat. minutes of meetings.
3. Mengadakan rapat rutin mingguan dan bulanan 3. Implementing weekly and monthly periodic meeting
dalam bentuk rapat internal Komite Audit dan rapat in form of Audit Committee internal meting and Joint
dengan berbagai Unit/Divisi PT TASPEN (PERSERO) untuk Meeting with PT TASPEN (PERSERO) Unit/Division to
membahas segala kegiatan perusahaan yang berhubungan discuss every Company’s activity related with Audit
dengan tugas pokok dan fungsi Komite Audit. Committee primary duty and function.
4. Membuat laporan hasil evaluasi Komite Audit atas 4. Preparing Audit Committee evaluation result report
laporan keuangan PT TASPEN (PERSERO) triwulan I against PT TASPEN (PERSERO) financial report from
s.d IV tahun 2013. 1st to 4th Quarter of 2013.
5. Membuat laporan hasil evaluasi Komite Audit terhadap 5. Preparing Audit Committee evaluation result report
hasil pemeriksaan SPI PT TASPEN (PERSERO) against PT TASPEN (PERSERO) IAU audit result report
triwulan I s.d IV tahun 2013. from 1st to 4th Quarter of 2013.
6. Membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Preparing recommendation to the Board of

mengenai kondisi keuangan dan berbagai Commissioners regarding financial condition and other
permasalahan yang berkaitan dengan kinerja issues related with Company’s performance, as the
perusahaan, sebagai referensi untuk pengambilan reference on Board of Commissioners decision making
keputusan Dewan Komisaris. process.
7. Melakukan kunjungan kerja ke berbagai kantor cabang 7. Performing working visit to several branch offices to
dalam rangka monitoring bersama dengan SPI dan monitor partnership with IAU and assist the Auditor on
mendampingi Auditor dalam proses pemeriksaan financial statements audit process fiscal year 2013.
laporan keuangan tahun buku 2013
8. Melakukan evaluasi terhadap Laporan Manajemen 8. Performing evaluation against Managemen Report
tahun buku 2012 dengan Laporan Ketua Komite fiscal year 2012 with Audit Committee Chairman
Audit kepada Komisaris Utama sebagaimana dalam Report to the President Commissioner as stated on
Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit. Audit Committee Evaluation Result Report.
9. Membuat dan menyusun RKA Komite Audit Tahun 9. Preparing and formulating Audit Committee Budget
2014 sebagai pedoman kegiatan Komite dalam Plan for 2014 as Committee’s manual in performing its
melaksanakan tugas sebagai organ Dewan Komisaris. duty as Board of Commissioenrs organ.
10. Menyelenggarakan rapat koordinasi dengan SPI dan 10. Implementing coordination meeting with IAU and
Divisi Umum untuk membahas progres penunjukan General Affairs Division to discuss Doili, Bambagn,
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Sulistiyanto, Dadang & Ali Public Accountant Office
sebagai auditor eksternal untuk pemeriksaan laporan appointment as external party to perform financial
keuangan tahun buku 2013. statements fiscal year 2013 assessment.

11. Menghadiri Asian Confederation of Institutes of Internal 11. Attending Asian Confederation of Institutes of Internal
Auditors (ACIIA) Conference 2013 and On-site Learning Auditors (ACIIA) Conference 2013 and On-site Learning
pada tanggal 2 s.d 8 November 2013 di Taipei, Taiwan. on November 2nd – 8th, 2013 in Taipei, Taiwan.
12. Menyelenggarakan rapat koordinasi Komite Audit, 12. Organizing Audit Committee, IAU, Geneal Affairs
SPI, Divisi Umum, Divisi Renbang dan Sekretaris and Planning & Development Division and Corporate
Perusahaan untuk membahas persiapan assessment Secretary to discuss GCG implementation assessment
dan evaluasi penerapan GCG tahun 2013. and evaluation for 2013.
13. Menyelenggarakan rapat koordinasi dengan Divisi 13. Implementing coordination meeting with Planning &
Renbang dalam rangka pembahasan rencana Development Division to discuss Non-Civil Servant
pengalihan THT non PNS dan pedirian anak THT program transfer and subsidiary establishment.
perusahaan.
14. Menghadiri rapat closing audit atas laporan keuangan 14. Attending closing audit meeting towards financial
tahun buku 2013 di beberapa kantor cabang utama. statements fiscal year 2013 in several Primary Branch
Offices.
LAPORAN POKOK HASIL PENGAWASAN KOMITE AUDIT TAHUN 2013

Audit Committee Supervisor Result Key Report 2013
PENILAIAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM ASSESMENT ON INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERN EFFECTIVENESS
Dalam tahun 2013 telah dilakukan penilaian atas sistem In 2013 internal control system assessment had been
pengendalian internal di lingkungan Satuan Pengawas carried on Internal Audit Unit (SPI) circumstances and
Intern (SPI) dan Satuan Pengawas Intern Daerah (SPIDA) Local Internal Audit Unit (SPIDA) as well as internal audit
serta penilaian atas sistem pengendalian intern di system assessment on information Technology Governance
lingkungan Tatakelola Teknologi Informasi dengan simpulan circumstances, as follows:
sebagai berikut:
1) Sistem pengendalian internal di lingkungan SPI dan 1. Internal audit system at SPI and SPIDA circumstances
SPIDA masih mengandung kelemahan antara lain: are still containing several weaknesses, as follows :
a. SPIDA sampai dengan saat ini belum memiliki a. To present, SPIDA has not had working manual
pedoman kerja karena upaya penyusunan/revisi due to still under preparation/Standard Operating
Standard Operating Prosedur (SOP) masih dalam Procedure revision that still in form of final draft as
bentuk draft final yang telah disampaikan kepada disclosed to the Head of Business and Planning
Divisi Renbang Bisnis untuk ditelaah sehingga Division to be reviewed that also not yet issued.
belum dapat diterbitkan.
b. Operasional SPIDA sangat tergantung pada b. SPIDA operational is highly depended on brave,
keberanian, inisiatif dan kreatifitas dari Kepala initiative and creativity aspects from Head of
SPIDA, serta keterbukaan Kepala KCU untuk SPIDA, as well as Head of Primary Branch Office
memanfaatkan sumberdaya SPIDA. transparency to utilize SPIDA human resources.
c. Pembagian tugas antara SPI dan SPIDA belum c. Duty division between the SPI and SPIDA has not
jelas karena SPIDA tidak memiliki kewenangan yet cleared due to the SPIDA did not hold any
untuk memeriksa KCU-KC. authority to audit Primary Branch Office – Branch
Office.
d. SDM SPIDA umumnya sudah berumur (senior), d. SPIDA HR is generally matured (senior), relatively
lama tidak difungsikan, dan sulit untuk dimotivasi. long idle and hard to be motivated.

e. Kemampuan SDM-SPIDA pada umumnya masih e. HR – SPIDA ability is generally still limited, mostly
terbatas, terutama kemampuan dalam menguasai on information system and technology ability.
sistem dan teknologi informasi.
f. Sistem penganggaran organisasi SPIDA masih f. SPIDA organization budgeting system that sill
tergabung dengan Kantor Cabang Utama mergered at Primary Branch Offce that requires
sehingga memerlukan upaya tambahan bilamana additional cost if the if wish to be utilized as
akan dimanfaatkan untuk sarana pengukuran performance assessment indicators.
kinerja.
Disisi lain telah terdapat berbagai upaya perusahaan On the other hand, there were also several of
untuk meningkatkan sistem pengendalian intern di Company’s effort to enhance internal control system at
lingkungan SPI dan SPIDA antara lain melalui: SPI and SPIDA circumstances, through:
a. Mengimplementasi Audit Internal Berbasis Risiko a. Implementign Risk based Audit by issueing
dengan menerbitkan Peraturan Direksi No. Board of Dierctors Decree No. PD-12/DIR/2013
PD-12/DIR/2013 tanggal 13 September 2013 regarding Risk-Based Internal Audit Manual.
tentang Pedoman Audit Internal Berbasis Risiko.
b. Mengembangan Aplikasi Sistem Informasi b. Developing Audit Management Information

Manajemen Audit (SIMA) untuk meningkatkan System (SIMA) application to enhance early
sistem peringatan dini (early warning system). warning system. The SIMA application
Pengembangan aplikasi SIMA dibuat oleh PT development is made by PT Centria that has been
Centria yang telah selesai 100% dan telah 100% completed and the training and operational
dilakukan pelatihan pengoperasiannya yang is followed by SPI and SPIDA function.
diikuti oleh personil SPI dan SPIDA.
c. Menyelenggarakan pembekalan guna c. Implementing training to enhance HR capability

meningkatkan kemampuan SDM Satuan at Local Internal Audit Unit (SPIDA) as well as
Pengawasan Intern Daerah (SPIDA) serta anticipating most of the duty referral from SPI to
mengantisipasi pelimpahan sebagian tugas dan SPIDA functions.
fungsi SPI kepada SPIDA.
d. Menyelenggarakan rapat-rapat koordinasi dengan d. Implementing coordination meetings with all

seluruh Kepala SPIDA dalam rangka sinkronisasi Chairman of SPIDA to synchronize the perception
dan menyamakan persepsi atas tugas dan on PT TASPEN (PERSERO) Internal Audit function
fungsi satuan pengawasan intern PT TASPEN duties and functions.
(PERSERO).
Berdasarkan kesimpulan diatas, Dewan Komisaris Based of respective conclusion, the Board of
merekomendasikan kepada Direksi, agar : Commissioners recommended to the Board of
Directors, that to:
a. Segera menyelesaikan revisi SOP dan a. Immediately complete SOP revision and issued
menerbitkannya sebagai pedoman kerja bagi SPI/ as working manual for the SPI/SPIDA as well as
SPIDA dan intansi/divisi terkait related institution/division.
b. Mengupayakan percepatan peningkatan b. Efforting SPIDA HR quanitity and quality

kuantitas dan kualitas SDM SPIDA melalui proses improvement acceleration through mutation with
mutasi dari unit-unit kerja TASPEN lainnya yang other TASPEN working units based on promotion
didasar pada pertimbangan promosi. Atau consideration. Or, aiming recruitment process that
mengupayakan proses rekruitmen yang berasal still comes from fresh graduate with requirement
dari fresh graduate dengan persyaratan akan will be taught as functional auditor and placed
dididik sebagai fungsional auditor dan ditempatkan at SPIDA with minimum 5 years serving period.

di SPIDA dalam jangka waktu penugasan selama Or encouraging recruitment process from other
minimal 5 tahun. Atau mengupayakan proses institutions/agencies with competency on audit
rekruitmen dari institusi/lembaga lain yang aspect.
berkompeten dibidang audit.
c. Membina, memotivasi dan meningkatkan c. Developing, motivating and enhancing SPIDA HR

kapasitas SDM-SPIDA secara berkesinambungan capacity in sustainable manner through internal
melalui program pelatihan kantor sendiri dengan office training within the assistance of competent
pendampingan dari intitusi/lembaga yang institution/agency as well as information
berkompeten dibidang audit dan teknologi technology.
informasi.
2) Sistem pengendalian intern di lingkungan tata 2. Internal control system on information technology
kelola teknologi informasi yang berkaitan dengan governance circumstances related with organizing,
aspek-aspek pengorganisasian, perencanaan, planning,budgeting, internal audit and audit activity
penganggaran, pengawasan intern dan pemeriksaan/ aspects that stiil containing several weaknesses, as
audit masih mengandung kelemahan sebagai berikut: follows:
a. Terdapat perangkapan fungsi pada Direktorat a. Disclosure on certain function at Operation

Operasi (Divisi Teknologi Informasi) yang Division (Information Technology Division) that is
berfungsi sebagai analis sistem (system analyst), functioned as system analyst, developer, data
pengembang (developer), pengelola data (data custody, data owners and user. That, Information
custodian), pemilik data (data owner’s), dan Technology as one working unit that has to deliver
pengguna (user). Sehingga Divisi Teknologi service to all PT TASPEN (PERSERO) working
Informasi sebagai suatu unit kerja yang units became less-independent.
seharusnya memberikan layanan kepada seluruh
unit-unit kerja PT TASPEN (PERSERO) menjadi
tidak independen.
b. Rencana Strategis Sistem Informasi PT TASPEN b. PT TASPEN (PERSERO) information system

(PERSERO) Tahun 2011-2015 telah dibuat dan strategic plan for 2011 – 2015 period that had been
telah diterbitkan dengan Surat Keputusan Direksi prepared and issued under Board of Directors
No. 47/DIR/2011 tanggal 21 Nopember 2011. Decree No. 47/DIR/2011 dated November
Namun tatakelola teknologi informasi PT TASPEN 21st, 2011. Thus, PT TASPEN (PERSERO)
(PERSERO) selama periode tahun 2007-2011 information technology throughout 2007 – 2013
diselenggarakan tanpa perencanaan strategis was implemented without any strategic planning
sehingga keberhasilan tatakelola sistem dan that the information technology and governance
teknologi informasi sulit untuk diukur. system are hard to be identified.
c. Tindak lanjut hasil audit periode tahun 2002- c. Audit result follow-up for 2002 – 2006 period
2006 belum dilakukan pemantauan dengan baik that has not been implemented any supervision
sehingga penyelesaian proses tindaklanjut hasil appropriately that the sudit result follow-
audit belum cukup optimal. Rekomendasi hasil up process settlement is less-optimum. The
audit teknologi informasi tahun 2002-2006 untuk information technology audit result for 2002 –
membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi 2006 period to establish Information Technology
baru terlaksana pada tahun 2011 sesuai Surat impact Committee had just realized in 2011
Keputusan Direktur Utama Nomor: SK-11/ referring to President Director Decree No. SK-
DIR/2011 tanggal 15 Maret 2011 namun demikian 11/DIR/2011 dated March 15th, 2011, that the
Komite ini belum sepenuhnya berfungsi. Committee is not completely ready yet.

d. Arahan Dekom pada saat pengesahan RKAP d. Board of Commissioners direction during
PT TASPEN (PERSERO) tahun 2012 untuk PT TASPEN (PERSERO) Budget Plan fiscal
membuat kajian tentang pengalihan sebagian year 2012 to prepare review about part of IT
tugas pengelolaan TI kepada pihak ketiga belum management duty to third party that has not been
ditindaklajuti oleh Direksi. followed-up by the Board of Directors.
e. Komite Pengarah Teknologi Informasi belum e. Information Technology Steering Committee

bekerja efektif sebagai alat pengendalian has not effectively performed as controlling
tercapainya tujuan strategis sistem dan teknologi infrastructure in realizing Company’s system
informasi perusahaan. strategic objectives information technology.
f. Anggaran beban usaha dan belanja modal periode f. Operating expense and capital expenditure
tahun 2007-2011 rawan terhadap terjadinya budget for 2007 – 2011 period was considered
pergeseran-pergeseran alokasi anggaran karena fragile towards budget allocation shifting due to
tatakelola teknologi informasi PT TASPEN PT TASPEN (PERSERO) information technology
(PERSERO) belum memiliki rencana strategis governance had not hold information system
sistem informasi. strategic plan.
g. Laporan pelaksanaan tatakelola teknologi g. Information technology governance

informasi belum disampaikan oleh Direksi secara implementation report has not been delivered by
periodik kepada Dewan Komisaris. the Board of Directors periodically to the Board of
Commissioners.
h. SPI belum pernah melakukan audit secara h. IAU has not been performed comprehensive
komprehesif di bidang teknologi informasi. Audit audit on information technology aspect. The audit
yang dilaksanakan SPI terbatas pada evaluasi atas implemented by IA was limited to application
data keluaran (output) dari aplikasi dibandingkan output evaluation compared with applicable SOP/
dengan SOP/ketentuan yang berlaku, dan belum regulation, and has not evaluated information
mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian technology governance internal audit system
intern tatakelola teknologi informasi. effectiveness.
i. Pemantauan atas tindak lanjut hasil audit teknologi i. Review towards information technology audit for
informasi periode tahun 2002-2006 belum 2002 – 2006 period had not been appropriately
dilakukan dengan baik, sehingga penyelesaian implemented that the audit result follow-up
proses tindaklanjut hasil audit belum cukup process has not been optimum.
optimal.
j. Sejak tahun 2007, tatakelola sistem dan teknologi j. Since 2007, PT TASPEN (PERSERO) information
informasi PT TASPEN (PERSERO) belum pernah system and technology governance has not been
diaudit oleh auditor independen. audited by independent auditor.
k. Inovasi-inovasi di bidang sistem dan teknologi k. Innovations on information system and technology
informasi akan menimbulkan risiko apabila tidak aspects will encourage risks if not properly
dipelihara dengan baik dan tidak dimanfaatkan maintained and optimally utilized.
secara optimal.

Berdasarkan hasil penilaian atas sistem pengendalian Referring to above mentioned assessment against
intern di lingkungan tatakelola teknologi informasi internal audit system on information technology
tersebut diatas, Komisaris Utama melalui surat nomor: governance circumstances, the President
Srt-28/TSP/102013 tanggal 22 Oktober 2013 telah Commissioner through Decree No. Srt-28/TSP/102013
merekomendasikan kepada Direksi agar : dated October 22nd, 2013 has recommended to the
Board of Directors to:
a. Menyempurnakan struktur organisasi tatakelola
sistem dan teknologi informasi setelah diadakan a. Refine information system and technology
kajian oleh konsultan independen. governance organization structure after reviewed
has been conducted by independent consultant.
b. Mengevaluasi keberadaan dan hasil kerja Komite
Pengarah Teknologi Informasi. b. Evaluate Information Technology Steering
Committee existence and working result.
c. Menunjuk dan menetapkan auditor independen
untuk melakukan audit atas tatakelola sistem dan c. Appoint and implement independent auditor to
teknologi informasi PT TASPEN (PERSERO). perform PT TASPEN (PERSERO) information
system and technology governance audit.
d. Memfungsikan kembali SPI untuk melaksanakan
tugas audit di bidang sistem dan teknologi d. Re-function IAU to perform audit duty on
informasi. information system and technology.
e. Mengevaluasi upaya pemeliharaan dan e. Evaluate innovative products maintenance and

pemanfaatan produk-produk inovasi di bidang utilization initiative on information system and
sistem dan teknologi informasi. technology.
Rekomendasi Dewan Komisaris atas kelemahan sistem Board of Commissioners recommendation on information
pengendalian intern tatakelola sistem dan teknologi system and technology governance internal audit system
informasi yang berkaitan aspek pengorganisasian telah weakness related with organizing aspects has been followed
ditindaklanjuti oleh Direksi melalui pembentukan Direktorat – up by the Board of Directors through the establishment of
Perencanaan dan Teknologi Informasi yang antara lain Planning and Information Technology Planning Directorate
membawahi Divisi Teknologi Informasi that namely supervises Information Technology Division.
FREKUENSI RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING FREQUENCY

Komite Audit PT TASPEN (PERSERO) melakukan rapat PT TASPEN (PERSERO) Audit Committee performs meeting
secara berkala termasuk rapat rutin Komite Audit, minimal periodically including Audit Committee periodic meeting, for
dua kali dalam satu bulan. Jumlah kehadiran anggota minimum twice in a month. Total Audit Committee members
Komite Audit dalam Rapat Komite Audit selama tahun attendance on the Audit Committee meeting throughout
2013, adalah sebagai berikut: 2013 is as follows:
NAMA JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE (%)

Name Total Meeting Attendance Percentage
Sjahruddin Rasul 8 6 75%
Djoko Santoso 8 5 63%
Samso HA 8 6 75%

KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO

Risk Management Oversight Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko Perseroan yang Risk Management Oversignt Committee in the Company is
dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, established and responsible to the Board of Commissioners,
berfungsi melakukan evaluasi atas strategi pengelolaan responsible in performing risk management strategy,
risiko, sistem dan kebijakan operasional serta kebijakan system and operational policy as well as internal audit
kontrol internal. Komite Pemantau Manajemen Risiko policy evaluation. Risk Management Oversight Committee
memonitor potensi risiko yang dihadapi perusahaan, yang monitors risk potential faced by the Company consists of
terdiri atas risiko investasi, pasar, likuiditas, operasional, investment, market, liquidity, operational, legal, compliance,
hukum, kepatuhan, strategi dan risiko reputasi perusahaan. strategy and corporate reputation risks.
Komite Pemantau Manajemen Risiko juga melakukan The Risk Management Oversight Committee also performs
tinjauan atas konsistensi antara kebijakan pengelolaan review on consistency between risk management policy
risiko perusahaan dengan pelaksanaannya. Dalam and its implementation in the Company. In carrying its
melaksanakan pekerjaanya, Komite berkoordinasi dengan duties, the Committee coordinates with Risk Management
Unit Kerja Manajemen Risiko dan lainnya yang dikelola Working Unit that is managed by the Board of Directors,
oleh Direksi, untuk melakukan diskusi dan pengumpulan to perform discussion and information gathering to adjust
informasi dalam rangka menyelaraskan persepsi terhadap the perception against risk potential faced by the Company.
potensi risiko yang dihadapi Perseroan.
KOMPOSISI, INDEPENDENSI DAN RANGKAP RISK MANAGEMENT OVERSIGHT COMMITTEE

JABATAN KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN COMPOSITION, INDEPENDENCY AND DUAL
RISIKO POSITION
Komite Pemantau Manajemen Risiko PT TASPEN PT TASPEN (PERSERO) Risk Management Oversight
(PERSERO) terdiri dari tiga orang anggota, diantaranya Committee consists of 3 (three) members, 1 (one)
satu orang anggota bertindak sebagai Ketua Komite, member servedsas Chairman of Committee, while other
sementara dua orang lainnya bertindak sebagai anggota. 2 (two) members as members. In carrying its duties, Risk
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh Management Committee preserves its independency
anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko menjaga but not holding any family relationship on marriage until
independensinya dengan tidak memiliki Hubungan keluarga second heirs, both horizontally or vertically with the
baik itu karena perkawinan dan keturunan sampai derajat Board of Commissioners, and Board of Directors and/or
kedua. Baik secara horizontal maupun vertikal dengan business relationship both directly or indirectly related with
Dewan Komisaris, dan Direksi dan/atau hubungan usaha Company’s business activity.
baik langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko Perseroan Risk Management Oversight Committee in the Company
pada tahun 2013 yang diangkat berdasarkan Keputusan composition in 2013 was appointed pursuant to Board of
Dewan Komisaris Nomor : Kep-72/DK-TASPEN/2011 Commissioners Decree No. Kep-72/DK-TASPEN/2011
tanggal 20 Desember 2011, terdiri dari : dated December 20th, 2011, consists of:
Rincian komposisi dan rangkap jabatan anggota Pemantau Detail of PT TASPEN (PERSERO) Risk Management
Manajemen Risiko PT TASPEN (PERSERO) pada tahun Oversight Committee members composition and dual
2013, sebagai berikut: position in 2013 is as follows:
NAMA JABATAN RANGKAP JABATAN REPRESENTASI

Name Position Dual Position Representation
Rakhmat Ketua / Chairman s Anggota Komisaris / Member of BOC Komisaris /
s Direktur Sistem Penganggaran / Budgeting System Director Commissioner
Wawan Sunaryo Anggota / Member Kasubdit Harmonisasi Kebijakan Penganggaran Unsur Ekstern / External
Head of Budgeting Policy Harmonization Sub - Directorate Party
Eko Yulianto Anggota / Member
Asep Suryadi Anggota / Member

PROFILE KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO

Audit Committee Profile
Diangkat sebagai Komisaris PT TASPEN Appointed as PT TASPEN (PERSERO)

(PERSERO) sejak 2008, lulusan Pasca Commissioner since 2008 awarded
Sarjana di jurusan Public Administration, Master Degree of Public Administration,
Carleton University, Ottawa Canada Carleton University, Ottawa, Canada
(1994) ini masih aktif bekerja di (1994) and currently still actively
Kementerian Keuangan hingga kini. serves in Ministry of Finance. He
Beliau meniti karier di Kantor Bendahara started his career in State Treasury
Negara (1976) hingga dipercaya menjabat Office (1976) and appointed a Macro
sebagai Direktur Penyusunan Asumsi Assumption Preparation Director, DJA
Makro, DJA (2006) dan Direktur Sistem (2008). Several seminar that had been
Penganggaran, DJA (2008). Beragam participated, namely Course of Public
seminar pernah diikutinya, antara lain Expenditure Analysis and Performance
Course of Public Expenditure Analysis Based Budgeting, Bangkok (2006) and
RAKHMAT
and Performance Based Budgeting, Ketua Komite Pemantau Manajemen Implementation of Taxation, Performance
Bangkok (2006) dan Implementation of Risiko Based Budgeting, Australia (2007).
Chairman of Risk Management
Taxation, Performance Based Budgeting,
Monitoring Committe
Australia (2007).
Warga Negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Padang

Padang Sidempuan pada 11 Agustus Sidempuan on August 11th, 1946.
1946. Memperoleh gelar DIII dari Awarded Diploma from State Accountant
Akademi Ajun Akuntan Negara tahun Academy from 1969 and Bachelor Degree
1969 dan S1 Akuntansi dari IIK, Jakarta of Accounting from IIK, Jakarta in 1975.
tahun 1975. Sebelum menjabat sebagai Before serving as PT TASPEN (PERSERO)
anggota Komite Risiko PT TASPEN Risk Committee Member, also appointed
(PERSERO), menempati beberapa to serve in several key positions namely as
posisi yaitu Deputi Bidang Akuntan BPKP State Accountant Division Deputy
Negara BPKP tahun 2004 – 2006 dan in 2004 – 2006 and Head of East Java,
Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jawa BPKP Representatives in 2002 – 2004.
Timur tahun 2002 – 2004.
M. ASAWIR HARAHAP
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen. Born in Mojokerto on

Mojokerto pada 8 Agustus 1967. August 8th, 1967, Awarded Diploma of
Memperoleh gelar Diploma IV Finance from BPUK in 1996 and Master
Keuangan dari BPUK tahun 1996 Degree of Science from University
dan S2 of Science dari University of Birmingham, United Kingdomin
of Birmingham, Inggris tahun 2001. 2001. Before serving as PT TASPEN
Sebelum menjabat sebagai anggota (PERSERO) Risk Committee Member,
Komite Risiko PT TASPEN (PERSERO), also appointed to serve in several key
menempati beberapa posisi yaitu positions namely as Head of Budget
Kepala Sub Direktorat Harmonisasi Policy Harmonization Sub-Directorate in
Kebijakan Penganggaran tahun 2008 2008 and Head of International Trading
dan Kepala Seksi Perdagangan dan and Economy Section at External
Ekonomi Internasional, Sub-Direktorat Sector Sub-Directorate in 2006.
Sektor Eksternal tahun 2006. WAWAN SUNARYO
Anggota
Member

Anggota Komite Risiko terdiri dari individu-individu yang Member of Risk Committee consists of several individuals
tidak ada kaitan dengan kepengurusan, kepemilikan saham that are not related by management, share ownership and/
dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat or family relationship to second heirs with other Board
kedua anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/ of Commissioners, Board of Directors members and/or
atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan controlling shareholders or relationship wth the Company
Perseroan sehingga mampu menjamin independensi dalam that ensure their independency in every decision making
setiap pengambilan keputusan. process.
TABEL INDEPENDENSI
INDEPENDENCY TABLE
ASPEK INDEPENDENSI WAWAN M. ASAWIR

RAKHMAT
Independency Aspect SUNARJO HARAHAP
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi Tidak Tidak Tidak
Does not hold any financial relationship with Board of No No No
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di PT TASPEN Komisaris PT TASPEN
(PERSERO), anak perusahaan maupun perusahaan afiliasi (PERSERO) Tidak Tidak
Does not hold any financial relationship at PT TASPEN PT TASPEN (PERSERO) No No
(PERSERO), subsidiaries or affiliated companies Board of Commissioner
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham Tidak Tidak Tidak
Does not hold any share ownership relation No No No
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit
Tidak Tidak Tidak
Does not hold any family relationship with Board of
No No No
Commissioners, Board of Directors and/or other Audit
Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat
pemerintah daerah Tidak Tidak Tidak
Does not served as committee of political party, local No No No
government executive officers
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE RISK MANAGEMENT OVERSIGHT COMMITTEE

PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Manajemen Risk Management Oversight Committee duties and
Risiko antara lain adalah: responsibilities are namely:
1. Komite Pemantau Manajemen Risiko bertugas 1. Risk Management Oversight Committee is responsible
membantu dan memberi rekomendasi kepada Dewan in assisting the Board of Commissioners to enhance
Komisaris dalam rangka meningkatkan efektivitas duties and responsibility implementation effectiveness
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di bidang on risk management aspect and ensures that the
manajemen risiko dan memastikan bahwa kebijakan risk management policy has been appropriately
manajemen risiko dilaksanakan dengan baik. implemented.
2. Dalam kaitan proses untuk dapat memberikan 2. Related with certain process to provide
rekomendasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko recommendation, the Risk Management Oversight
harus melakukan: Committee has to perform:
a. Evaluasi atas konsistensi antara kebijakan a. Evaluation towards risk management policy
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan consistency with its implementation.
tersebut.

b. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas b. Risk Management Oversight Committee and
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Satuan Working Unit duties implementation supervision
Kerja Manajemen Risiko. and evaluation.
c. Komite Pemantau Manajemen Risiko wajib c. Risk Management Oversight Committee is
menyusun dan/atau memperbarui pedoman dan obligated to prepare and/or update Risk
tata tertib kerja Komite Pemantau Manajemen Management Committee working manual and
Risiko. procedure.
d. Melakukan pemantauan terhadap kegiatan d. To perform supervision towards investment
investasi, baik dana program THT maupun dana activity, either related with THT program fund or
Program Pensiun; Pension program fund.
e. Mendeteksi, menganalisa atas risiko finansial, e. To detect, analyze the financial, operational, legal
operasional, hukum dan lain-lain yang and other risks that are directly and indirectly
berkaitan langsung dan tidak langsung dengan related with Company’s business sustainability.
kelangsungan usaha perusahaan;
f. Melakukan kajian risiko usaha terhadap setiap f. To perform business risk review towards every
rencana pengembangan usaha perusahaan; Company’s business development plan.
g. Membahas dan memberikan usulan langkah- g. To discuss and provide recommendation
langkah yang diperlukan untuk mengatasi risiko regarding necessary actions to mitigate risks
yang dihadapi perusahaan; faced by the Company.
h. Membuat laporan dan rekomendasi kepada h. Prepare report and recommendation to the Board
Dewan Komisaris atas profil risiko yang perlu of Commissioners regarding risk profile that needs
diantisipasi dalam pembuatan keputusan. to be anticipated on the decision making.
Fungsi Komite Pemantau Manajemen Risiko sebagaimana Risk Management Oversight Committee function as
ditetapkan dalam manual board pedoman GCG dalam implemented on GCG Board Manual under Board of
Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners Joint Decree No.
Perseroan Nomor : SK-12/DIR/2011 tanggal 21 Maret SK-12/DIR/2011 dated March 21st, 2011 are as follows:
2011, adalah sebagai berikut :
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. To assist the Board of Commissioners in performing
penilaian secara berkala dan memberikan rekomendasi periodic assessment and provide recommendation
tentang risiko usaha dan investasi sesuai dengan regarding business and investment risks based on
prinsip-prinsip GCG GCG principles.
2. Memotivasi efektivitas, akuntabilitas, transparansi 2. To motivate insurance and pension fund products
dan objektivitas dalam pengelolaan produk-produk management effectiveness, accountability,
asuransi dan dana pensiun. transparency and objectiveness.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES

KOMITE IMPLEMENTATION
Aktivitas Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam Risk Management Oversight Committee activities to
rangka pelaksanaan tugasnya sepanjang tahun 2013, perform its duties in 2013 are described as follows:
dirinci dalam pokok-pokok kegiatan sebagai berikut :
1. Menghadiri rapat-rapat Dewan Komisaris baik internal 1. Attending Board of Commissioners meeting
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan both internal or Joint Meeting with the Board of
Direksi dalam tahun 2013. Commissioners and Board of Directors in 2013.
2. Mengadakan koordinasi melalui rapat-rapat dengan 2. Performing coordination through several meetings with
berbagai Unit/Divisi PT TASPEN (PERSERO)dengan PT TASPEN (PERSERO) units/divisions by disclosing
menyampaikan saran-saran dan rekomendasi yang opinion and recommendation stated on the Minutes
dituangkan dalam notulen rapat. of Meetings.

3. Membuat hasil evaluasi Komite Pemantau Manajemen 3. Preparing Risk Management Oversight Committee
Risiko atas operasional Perseroan triwulan I s.d IV evaluation report regarding the Company’s operational
tahun 2013. in 1st to 4th Quarter of 2013.
4. Membuat surat rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Preparing recommendation letter to the Board of
mengenai analisis risiko yang berkaitan dengan Commissioners regarding analysis of several risks
operasional perusahaan yang dilaporkan oleh Direksi, related with Company’s operational reported by the
sebagai referensi untuk pengambilan keputusan. Board of Directors, as reference in taking decision.
5. Mengadakan rapat bulanan untuk membahas 5. Implementing monthly meeting to discuss performance
pencapaian kinerja tahun 2013 dan rencana kerja achievement for 2013 and working plan for 2013.
tahun 2013.
6. Mengikuti rapat rutin dengan Divisi Investasi untuk 6. Participating on periodic meeting with Investment
membahas perubahan pola investasi. Division to discuss investment scheme shifting.
7. Mengikuti rapat rutin dan diskusi dengan MU Divisi 7. Particpating on periodic meeting with Planning and
Perencanaan dan Pengembangan untuk membahas Development Division General Manager to discuss
semua kegiatan yang terkait dengan pengelolaan every activitites related with risk management.
risiko.
8. Membuat dan menyusun RKA Komite Tahun 8. Prepare and formulate Committee Budget Plan for
2014 sebagai pedoman kegiatan Komite dalam 2014 as Committee’s activity guideline in carrying
melaksanakan tugas sebagai organ Dewan Komisaris. duties as Board of Commissioners Organ.
9. Melakukan persiapan Evaluasi Penerapan GCG 9. Performing PT TASPEN (PERSERO) GCG
PT TASPEN (PERSERO) tahun buku 2012 dengan Implementation Evaluation preparation for fiscal year
menyampaikan Laporan Ketua Komite Audit kepada 2012 by disclosing Audit Committee Chairman Report
Komisaris Utama. to the President Commissioner.
10. Membuat dan menyusun draft Piagam Komite 10. Preparing and formulating Risk Management Oversight
Pemantau Manajemen Risiko yang telah disesuaikan Committee Charter draft that has been adjusted with
dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor : Per-01/ Minister of SOE Regulation No. Per-01/MBU/2011
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan regaridng Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik pada BUMN (Good Corporate Governance). Implementation in SOE.
11. Membuat kajian pedoman penyusunan RKAP, kajian 11. Preparing Budget Plan preparation manual review,
hukum posisi TASPEN terkait dengan Undang-undang TASPEN legal position review related with Social
BPJS dan kajian jabatan fungsional pengendali pada Security Provider Law and Controlling Functional
KCU/KC Position review to the Primary Branch Office/Branch
Office.
12. Mengadakan rapat bersama dengan Divisi Renbang 12. Implementing Joint Meeting with Planning and
untuk membahas risiko operasional setelah reformasi Development Division to discuss operational risk after
pelayanan. service reform.
13. Mengikuti rapat dan diskusi dengan Divisi Pelayanan 13. Participating on meeting and discussion with Service
untuk membahas kepesertaan dan reformasi Division to discuss membership and service reform.
pelayanan.
14. Mengikuti rapat dan diskusi dengan MU Divisi 14. Participating meeting and discussion with Planning and
Perencanaan dan Pengembangan untuk membahas Development General Manager to discuss Company’s
ERM Perseroan. ERM.
15. Mengadakan rapat bersama dengan Divisi 15. Implementing Joint Meeting with Planning and
Perencanaan dan Pengembangan untuk membahas Development Division to discuss IT risk manual book
penyusunan pedoman risiko IT. preparation.
16. Mengadakan rapat bulanan pada untuk membahas 16. Implementing monthly meeting to discuss Annual
Laporan Tahunan 2013. Report 2013.

LAPORAN POKOK HASIL PENGAWASAN

KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2013
Risk Management Oversight Committee Supervision Result Report 2013
PELAKSANAAN ASESMEN TERHADAP RISIKO RISK ASSESSMENT IMPLEMENTATION 2013

TAHUN 2013
Dalam tahun 2013 Manjemen telah melakukan asesmen In 2013, the Management has performed assessment
terhadap 3 kategeri risiko sebagaimana diungkapkan dalam towards 3 risk categories as disclosed on the Company’s
laporan Manajemen Perseroan tahun 2013 yaitu Kategori management report for fiscal year 2013 that are Service
Risiko Pelayanan, Kategori Risiko Aset dan Kategori Risiko Risk, Assets Risk and Environment Risk Categories with
Lingkungan dengan gambaran sebagai berikut: description as follows:
1. Kategori Risiko Pelayanan. 1. Service Risk Category
Asesmen terhadap Risiko Pelayanan dilakukan dengan Assessment against the Service Risk is performed
pendekatan semi kualitatif terhadap 45 kantor cabang under semi-qualitative approach towards 45
Perseroan diseluruh Indonesia yang meliputi identifikasi Company’s Branch Offices nationwide including risk
risiko, analisis risiko, evaluasi risiko dan mitigasi risiko identification, risk analysis, risk evaluation and risk
dengan hasil assmen sebagai berikut: mitigation with assessment result, as follows:
a. Risiko Data Invalid Pegawai Negeri Sipil Aktif a. Active Civil Servant Invalid Data Risk (PL.01).
(PL.01).
Risiko data invalid PNS Aktif dapat berupa Active Civil Servant invalid data risk might occur
kemungkinan terjadinya data aktif tidak sesuai as the possibility of active data is inconform with
dengan kondisi yang sebenarnya yang disebabkan actual condition due to mismatch on basic salary
antara gaji pokok pada base lebih kecil dari data that on the base is smaller from as its stated on
tabel gaji pokok tahun 2012. base salary table 2012.
Pengendalian terhadap risiko tersebut dilakukan The mitigation for the respected risks is performed
antara lain membuat aplikasi Sistim Informasi namely by creatin Payroll Mangement Information
Manajemen gaji (SIM-Gaji), melakukan data System application (SIM-Gaji), contribution
rekonsiliasi data iuran;) melakukan kerjasama data reconciliation), performing partnership
dengan BKN, Dirjen Perbendaharaan Negara, with BKN, State Treasury General Diretorate,
Pemda, Bank Daerah (sebagai Bank persepsi) Local Government, Local Bank (as perception
penerima setoran iuran PNS dan Departemen Bank), Civil Servant and Ministry of Home Affairs
Dalam Negeri. Level Risiko data invalid masuk contribution recipient. Invalid data risk level is at
kategori Sedang. medium level.
b. Risiko Data Pensiun Invalid (PL.02). b. Invalid Pension Data Risk (PL.02).
Risiko data pensiun invalid dapat berupa Invalid pension data risks might be occur as
kemungkinan terjadinya data pensiun tidak sesuai possibility of pension data inconformity with actual
dengan kondisi sebenarnya antara lain; terdapat condition namely; fault on life code administration,
kesalahan penulisan kode jiwa, kesalahan fault in determining pension fund base (Penpok),
penerapan pensiun pokok (Penpok), kesalahan fault on Orphan code administration (for above 25
penulisan kode Yatim/Piatu (Y/P melebihi usia years), fault in trustee administration (for above 18
25 tahun), kesalahan penulisan Wali (untuk usia years).
diatas 18 tahun).

Pengendalian terhadap risiko data pensiun invalid Risk mitigation towards invalid pension data
dilakukan antara lain, membuat tagihan ke mitra risk is performed namely by delivering invoice
bayar atau penerima pensiun jika terjadi kelebihan to payment partners or pension recipient if any
bayar, meningkatkan security komputer (Level overpayment occur, improving computer security
Risiko Kategori Rendah). (Risk (Low Category Risk Level).
c. Risiko Tidak Tepat Jumlah Penerima Iuran c. Contribution Recipient Amount Inacuracy Risk
(PL.03) (PL.03).
Risiko tidak tepat jumlah penerima iuran dapat Certain risk that the contribution recipient amount
berupa kemungkinan terjadinya kurang atau lebih inaccuracy as pension contribution recipient
penerima iuran pensiun. shortage or overpayment.
Pengendalian terhadap risiko tidak tepat jumlah Risk mitigation for contribution recipient
penerima iuran dilakukan antara lain dengan inaccuracy is namely by issuing Joint Circular
menerbitkan Surat Edaran Bersama antara DJA Letter with DHA and Local Government, periodic
dengan Pemerintahan Umum Daerah, konfirmasi confirmation and reconciliation in every 6 months
dan rekonsiliasi secara rutin setiap 6 bulan (Level (Low Risk Category).
Risiko Kategori Rendah).
d. Risiko Tidak Tepat Waktu (PL.04) d. Time Accuracy Risk (PL.04)
Risiko tidak tepat waktu dalam proses klim. Time ccuracy risk regarding claim process. The
Pengendalian antara lain daftar nominative mitigation is namely by preparing retiree normative
pensiun dan tembusan SK pensiun diambil ke list and notification on Retirement Decree to be
BKN/BKD setiap bulan (Level Risiko Kategori taken at BKN/BKD within every month (Low Risk
Rendah). Level).
e. Risiko Dapem Rekening Pasif (PL.05) e. Payment List Passive Ccount Risk (PL.05)
Risiko Dapem (Daftar Pembayaran) rekening Passive account payment List risk as possibility
pasif dapat berupa kemungkinan terjadinya of pension fund precipitation at payment partners.
pengendapan uang pensiun dimitra bayar. The mitigation is namely through confirmation to
Pengendalian antara lain konfirmasi kantor bayar payment office and SPTJM (Total Responsibility
dan Surat Pernyataan Tanggung Jawab Mutlak Statement) from payment partners (Low Risk
(SPTJM) oleh mitra bayar (Level Risiko Kategori Level).
Rendah).
f. Risiko Status Penerima Pensiun (PL.06) f. Pension Recipient Status Risk (PL.06).
Risiko status penerima pensiun dapat berupa Pension recipient status risk might in form of
kemungkinan tidak adanya pembaharuan status pension recipient status update absence (Low
penerima pensiun (Level Risiko Kategori Rendah). Risk Level).
2) Kategori Risiko Aset. 2. Assets Risk category
Asesmen risiko aset dilakukan dengan pendekatan Assets risk assessment is carried under semi-
semi kuantitatif terbatas terhadap Kantor Pusat quantitative approach limited on the Head Office with
dengan hasil sebagai berikut: result as follows:
a. Risiko Keterlambatan Pengadaan a. Procurement Delay Risk
Risiko keterlambatan pengadaan adalah risiko Procurement delay risk is certain risk that may be
yang kemungkinan disebabkan antara lain tidak encourage by budget unavailability, less inventory
tersedia anggaran, kurangnya pengawasan supervision (Low Risk Level).
persediaan (Level Risiko Kategori Rendah).

b. Risiko Kebocoran Informasi Pengadaan (AS.02) b. Procurement Information Leak Risk (AS.02)
Risiko kebocoran informasi pengadaan adalah Procurement information leak risk is certain
risiko yang kemungkinan disebabkan antara lain risk encouraged by human error, moral hazard,
human error, moral hazard, kebocoran informasi information leak by vendor (Low Risk Level).
oleh vendor (Level Risiko Kategori Rendah).
c. Risiko Manipulasi/Rekayasa Pengadaan (AS.03) c. Procurement Manipulation/Fraud Risk (AS.03).
Risiko manipulasi/Rekayasa pengadaan adalah Procurement manipulation/fraud risk is certain risk

risiko yang kemungkinan disebabkan antara lain encouraged by personal interest, moral hazard,
untuk keuntungan pribadi, moral hazard, human human error (Low Risk Level).
error (Level Risiko Kategori Rendah).
d. Risiko Gagal Pengadaan Lelang (AS.04) d. Auction Failure Risk (AS.04)
Risiko gagal pengadaan lelang adalah risiko Auction failure risk is possibility encouraged by
kemungkinan disebabkan antara lain peserta participant does not meet qualification, number
tidak memenuhi kualifikasi, jumlah peserta tidak of participant does not meet the requirement,
memenuhi persyaratan, harga penawaran jauh offering price far below the HPS, moral hazard
dibawah HPS, moral hazard (Level Risiko Kategori (Low Risk Level).
Rendah).
e. Risiko Aliran Listrik (AS.05) e. Electricity Risk (AS.05)
Risiko aliran listrik adalah risiko yang kemungkinan Electricity risk is certain risk encouraged namely
disebabkan antara lain kapasitas daya PLN tidak by PLN power capacity insufficiency, unstable
cukup, arus listrik dari PLN tidak stabil (Level PLN electricity stream (Low Risk Level).
Risiko Kategori Rendah).
f. Risiko Kebakaran Kantor (AS.06) f. Office Burned Risk (AS.06).
Risiko kebakaran kantor adalah risiko yang Office burned risk is certain risk that may be
kemungkinan disebabkan antara lain hubungan encouraged namely by electricity short-circuit,
arus pendek, tabung gas/kompor dapur/kantin exploding gas/stove, smoking (Low Risk Level).
meledak, merokok (Level Risiko Kategori Rendah).
g. Risiko Gempa (AS.07) g. Earthquake Risk (AS.07).
Risiko gempa adalah risiko dengan hasil kategori Earthquake risk is certain risk with low category
rendah (Level Risiko Kategori Rendah). result (Low Risk Level)
h. Risiko Banjir (AS.08) h. Flood Risk (AS.08).
Risiko banjir adalah risiko yang kemungkinan Flood Risk is certain risk that may be encouraged
disebabkan antara lain bencana alam/force namely by natural disaster/force majeur, drainage
mayor, system drynase tidak berfungsi maksimal system failure/not working properly (Low Risk
(Level Risiko Kategori Rendah). Level).
i. Risiko Kerusakan Gedung AS.09) i. Building Disruption Risk (AS.09).
Risiko kerusakan gedung adalah risiko yang Building disruption risk is certain risk that may
kemungkinan disebabkan antara lain kesalahan be encouraged by building foundation planning/
perencanaan/perhitungan konstruksi pondasi, calculation mismatch, poor building materials,
struktur lainnya, kualitas bahan bangunan yang natural disasters (Low Risk Level).
kurang baik, bencana alam (Level Risiko Kategori
Rendah).

j. Risiko Kecelakaan (AS.10) j. Accident Risk (AS.10)
Risiko kecelakaan adalah risiko yang kemungkinan Accident risk is certain risk that may be
disebabkan antara lain kurang melakukan encouraged by namely less effort on vehicles
pemeliharaan kendaraan secara rutin/anggaran periodic maintance/budget, driver negligence
pemeliharaan kurang memadai, kelalaian (Low Risk Level).
pengemudi (Level Risiko Kategori Rendah).
k. Risiko Kehilangan (AS.11) k. Loss Risk (AS.11)
Risiko kehilangan adalah risiko yang kemungkinan Loss risk is certain risk that may be encouraged
disebabkan antara lain tidak ada system namely by additional security system absence,
pengaman tambahan, dicuri, kelalaian petugas, stolen, officer negligence, moral hazard (Low Risk
moral hazard (Level Risiko Kategori Rendah). Level).
l. Risiko Kerusuhan/Huru-hara (AS.12) l. Riot Risk (AS.12)
Risiko kerusuhan/huru-hara adalah risiko Riot risk is certain risk that might be encouraged
kemungkinan disebabkan antara lain panasnya by political climate intensification, office location
suhu politik, lokasi kantor dekat pasar, adanya by the market, demonstration event, government
kejadian demonstrasi, kebijakan pemerintah policy that does not satisfy the participants (Low
tidak memuaskan peserta (Level Risiko Kategori Risk Level).
Rendah).
m. Risiko Ketersediaan Air Bersih (AS.13) m. Clean Water Availability Risk (AS.13)
Risiko ketersediaan air bersih adalah risiko yang Clean Water Availability risk is certain risk that may
kemungkinan disebabkan antara lain pompa air be encouraged namely by water pump disruption,
tidak berfungsi, instalasi air bocor, pemeliharaan leak water installation, less maintenance (Low
kurang (Level Risiko Kategori Rendah). Risk Level).
n. Risiko Pencatatan Aset (AS.14) n. Assets Administration Risks (AS.14)
Risiko pencatatan aset adalah risiko yang Assets administration risk is certain risk that may
kemungkinan disebabkan antara lain kemalasan, be encouraged by laziness, unclear manual, moral
pedoman kurang jelas, moral hazard (Level Risiko hazard (Low Risk Level).
Kategori Rendah).
o. Risiko Kurangnya Pemeliharaan (AS.15) o. Less Maintenance Risk (AS.15)
Risiko kurangnya pemeliharaan adalah risiko Less maintenance risk is certain risk that may
yang kemungkinan disebabkan tidak disediakan be encouraged by unavailability of maintenance
anggaran pemeliharaan (Level Risiko Kategori budget (Low Risk Level).
Rendah).

3) Kategori Risiko Lingkungan. 3. Environment Risk Category
Asesmen risiko lingkungan dilakukan dengan Environment risk assessment is performed through
pendekatan semi kuantitatif berdasarkan identifikasi, semi-quantitative approach based on risk identification,
analisis dan evaluasi serta mitigasi risiko lingkungan analysis, evaluation and mitigation on Primary Branch
Kantor Cabang Utama (KCU) dan Kantor Cabang (KC) Office and Branch Office circumstances, with results
as follows:
seluruh Indonesia, dengan hasil sebagai berikut:
a. (Risiko Macet Kredit PKBL (BL.01) a. PKBL Non-Performing Loan Risk (BL.01)
Risiko macet kredit PKBL adalah risiko yang PKBL Non-Performing Loan risk is certain risk
kemungkinan disebabkan antara lain penyaluran that may be encouraged by not selective loan
kredit tidak selektif, mitra usaha bangkrut (Level disbursement, bankrupt business partners (Low
Risiko Kategori Rendah). Risk Level).
b. Risiko Efektifitas Realisasi Penyaluran Dana b. Fund Disbursement Realization Effectiveness

(BL.02) Risk (BL.02)
Risiko efektifitas realisasi penyaluran dana adalah Fund disbursement realization effectiveness risk
risiko yang kemungkinan disebabkan antara lain is certain risk that may be encouraged by less
penyaluran tidak selektif, tidak mempunya petugas selective disbursement, expert office absence,
ahli, Kantor Cabang tidak mau menyalurkan (Level Branch Office does not want to disburse (Low
Risiko Kategori Rendah). Risk Level).
c. Risiko Pameran Mitra Binaan (BL.03) c. Partners Exhibition Risk (BL.03)
Risiko pameran mitra binaan adalah kemungkinan Partners exhibition risk is may be encouraged by
disebakan antara lain mitra tidak dapat hadir, tidak partners absence and budget unavailability (Low
tersedia anggaran (Level Risiko Kategori Rendah). Risk Level).
d. Risiko Pelatihan Mitra Binaan (BL.04) d. Partners Training Risk (BL.04)

Risiko pelatihan mitra binaan adalah risiko yang Partners training risk is certain risk that may
kemungkinan disebabkan antara lain keengganan be encouraged by partners unwillingness to
mitra binaan itu sendiri untuk ikut serta, lokasi participate on the exhibition, and, the exhibition
pelatihan jauh dan anggaran tidak tersedia (Level location is far and budget unavailaibility (Low Risk
Risiko Kategori Rendah). Level).
e. Risiko Bencana Alam (BL.05) e. Natural Disaster Risk (BL.05)

Risiko bencana alam adalah risiko yang Natural disaster risk is certain risk that may be
kemungkinan disebabkan antara lain kesalahan encouraged by received information fault, absence
informasi yang diterima, tidak ada koordinasi on coordination with the local government (Low
dengan pemerintah setempat (Level Risiko Risk Level).
Kategori Rendah).
f. Risiko Peningkatan Kesehatan (BL.06) f. Health Improvement Risk (BL.06)
Risiko peningkatan kesehatan adalah risiko yang Health improvement risk is certain risk that may
kemungkinan disebabkan antara lain salah dalam be encouraged by fault in performing donation
melakukan pengkajian bantuan (Level Risiko review (Low Risk Level).
Kategori Rendah).

g. Risiko Sarana/Prasarana Umum (BL.07) g. Public Facility/Infrastructure Risk (BL.07)
Risiko sarana/prasarana umum adalah risiko yang Public facility/infrastructure risk is certain risk that
kemungkinan disebabkan antara lain orang yang may be encouraged by the party that proposes is
mengajukan bukan pengurus atau masyarakat not committee or people inneed, third party that
yang membutuhkan, adanya pihak ke 3 yang takes advantage (Low Risk Level).
mengambil keuntungan (Level Risiko Kategori
Rendah).
h. Religious Facility Risk (BL.08)
h. Risiko Sarana Ibadah (BL.08)
Religious facility risk is certain risk that may be
Risiko sarana ibadah adalah risiko yang
encouraged by the party that proposes is not
kemungkinan disebabkan antara lain yang
committee or people inneed, third party that takes
mengajukan bukan masyarakat yang
advantage (Low Risk Level).
membutuhkan, adanya pihak ke 3 yang
mengambil keuntungan (Level Risiko Kategori
Rendah).
i. Risiko Penghijauan (BL.09) i. Reforestation Risk (BL.09)
Risiko penghijauan adalah risiko yang Reforestation risk is certain risk that may be
kemungkinan disebabkan antara lain tidak ada encouraged namely by absence on sustainable
pemeliharaan berkelanjutan, tidak ada biaya maintenance and maintenance budget (Low Risk
pemeliharaan (Level Risiko Kategori Sedang). Level).
j. Risiko Bantuan Sosial Kemasyarakatan (BL.10) j. Socio-community Donation Risk (BL.10)
Risiko bantuan sosial kemasyarakatan adalah Socio-community risk is certain risk that may be
risiko yang kemungkinan disebabkan antara encouraged namely by extensive social donation
lain kegiatan bantuan sosial yang begitu luas activity scope that the limitation has not been
cakupannya dan belum diatur pembatasan regulated under Decree No. SK-16/Dir/2010 (Low
didalam SK-16/Dir/2010 (Level Risiko Kategori Risk Level).
Rendah).
Dari asesmen yang dilakukan manajemen Perseroan From the assessment performed to the management
tahun 2013 terhadap beberapa risiko atas Risiko Kategori in 2013, there were several risks on Service, Assets and
Pelayanan, Kategori Risiko Aset dan Kategori Risiko Environment Risk categories that can be concluded as
Lingkungan, dapat disimpulkan sebagai berikut: follows:
Hasil Asesmen dalam tahun 2013, adalah: Assessment result for 2013, as follows:
1. Asesmen Kategori Risiko Pelayanan dilaksanakan 1. Service risk category assessment to 6 assessmetns
sebanyak 6 asesmen dengan level hasil: with result level:
s 1 masuk kategori sedang. s 1 categorized as medium category.
s 5 masuk kategori rendah.
s 5 categorized as low category.
2. Asesmen Kategori Risiko Aset dilaksanakan sebanyak
2. Assets risk category assessment is implemented to 15
15 asesmen dengan hasil 15 asesmen dengan level
assessments with the result of 15 assessments with 1
risiko 1 dan dikategorikan rendah. Asesmen risiko aset
risk level and categorized as low level. The assets risk
terutama dilakukan terhadap pengelolaan aset tetap
assessment is performed towards fixed assets and
dan pengadaan barang.
goods procurement management.
3. Asesmen Kategori Risiko Lingkungan dilaksanakan
3. Environment risk category assessment is implemented
sebanyak 10 asesmen dengan hasil 9 asesmen
to 10 assessments with 9 assessments categorized as
dengan kategori rendah dan 1 kategori sedang.
low category and 1 categorized as medium category.

FREKUENSI RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETIGN FREQUENCY

Komite Manajemen Risiko PT TASPEN (PERSERO) PT TASPEN (PERSERO) Risk Management Committee
melakukan rapat secara berkala termasuk rapat rutin performs periodic meeting including Committee periodic
Komite minimal dua kali dalam satu bulan. Jumlah meeting minimum twice in a month. Number of Audit
kehadiran anggota Komite Audit dalam Rapat Komite Audit Committee members attendance on Audit Committee
selama tahun 2013, adalah sebagai berikut: meeting throughout 2013, as follows:
NAMA JUMLAH RAPAT KEHADIRAN KEHADIRAN (%)

Name Total Meeting Attendance Attendance
Rakhmat 8 8 100%
Wawan Sunarjo 8 3 38%
M. Asawir Harahap 8 8 100%

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
PROFIL SEKERTARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary Profile
Dari tahun 2012 hingga 27 November 2013, Sekretaris Perusahaan PT TASPEN (PERSERO)
dijabat oleh Sudiyatmoko Sentot Sudiro, MM. Beliau lahir pada tanggal tanggal 26 Maret
1962 di Surakarta. Gelar Sarjana ia dapatkan dari Universitas Sebelas Maret Surakarta dan
gelar Masternya dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1994. Sebelum menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan, beliau pernah menjabat sebagai Pelaksana Biro Umum di Kantor Pusat
Perseroan sejak tahun 1987, selain itu ia juga pernah menjabat beberapa bagian penting di
Kantor Pusat PT TASPEN (PERSERO) diantaranya sebagai Kepala Seksi Humas, sebagai
Protokoler dan sebagai Kepala Seksi Biro Personalia. Tidak hanya itu saja, ia pernah juga
menjabat sebagai Kepala Cabang Madiun pada tahun 2008 dan Kepala Cabang Malang pada
tahun 2010.
Beliau juga aktif mengikuti berbagai seminar baik dalam maupun luar negeri misalnya Lokakarya
Middle Management Develop yang diadakan oleh Prasetiya Mulya di Jakarta dan Workshop
Public Relation yang diadakan oleh SPS di Singapura pada tahun 2012.
From 2012 to November 27th 2013, PT TASPEN (PERSERO) Corporate Secretary is served
by Sudiyatmoko Sentot Sudiro, MM. He was born on March 26th 1962 in Surakarta. He was
SUDIYATMOKO SENTOT SUDIRO awarded Bachelor Degree from Universitas Sebelas Maret and Master Degree from Universitas
Sekretaris Perusahaan Gadjah Mada in 1994. Before serving as Corporate Secretary, he built his career in PT TASPEN
Corporate Secretary (PERSERO) since 1987 as General Affairs Bureau Officer at Head Office, several key positions
that had been served namely as Head of PR & Protocol Section and Head of Human Resources
Bureau Section in Head Office of PT TASPEN (PERSERO), Head of Madiun Branch Office in
2008 and Head of Malang Branch Office in 2010.
He also actively participates on several seminar both domestic or aboard namely Middle
Management Develop Workshop held by Prasetya Mulya in Jakarta and Public Relation
Workship held by SPS in Singapore in 2012.
Warga Negara Indonesia, lahir di Denpasar-Bali pada tanggal 17 Februari 1959 (53
Tahun). Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 27 November 2013 hingga saat ini.
Menyelesaikan pendidikan Master di bidang Bisnis dari Yayasan Pendidikan Telkom, Bandung,
dan program Sarjana pada Jurusan Manajemen Universitas Udayana Denpasar. Memulai
karir di Perseroan Tbk sejak tahun 1985 pada Seksi Perencanaan dan pengembangan Biro
Perbang Kantor Pusat, Kepala Bagian Anggaran, Kantor Pusat, (1991-1999), sejak tahun
1999 menjabat sebagai Kepala Cabang diantaranya Cabang Madiun, KC Madiun, (1999-
2003), kemudian menjabat, Wakil Kepala Cabang Utama Semarang (2003-2004), Manajer
Utama Perbendaharaan, di Divisi Perbendaharaan, Kantor Pusat, (2004-2007) Kepala Cabang
Utama Makasar (2007), Staff Direksi Diperbantukan sebagai Direksi Keuangan dan SDM di PT
Satria Balitama, (2008-2010), Kepala Cabang Utama Jakarta (2010-2012), Kepala Cabang
Utama Semarang, (2012-2013), kemudian pada tahun 27 November 2013 diangkat sebagai
Sekretaris Perusahaan sampai dengan Sekarang. Beliau juga aktif mengikuti berbagai pelatihan
baik di pendidikan dalam maupun luar negeri, misalnya Short Course Accounting and Financial
di New Delhi, India.
A.A.NGR. OKA MULIAWAN
Corporate Secretary Indonesian citizen, born in Denpasar – Bali on February 17th, 1959 (53 years). Appointed as
Corporate Secretary since November 27th 2013 to present. Awarded Master Degree from
Yayasan Pendidikan Telkom, Bandung, and Bachelor Degree of Management from Universitas
Udayana Denpasar. Started his career at Public Company in 1985 as Planning and Development
Section at Perbang Bureau Head Office (1986-1987), Head of Budget Division, Head Office
(1991-1999), since 1999 also served as Head of Branch Office in Madiun, (1999-2003), and
later served as Deputy of Semarang Primary Branch Office (2003-2004), Treasury General
Manager, Treasury Division, Head Office, (2004-2007) Head of Makasar Primary Branch Office
(2007), Board of Directors Supporting Staff of Finance and Human Resource Director at
PT Satria Balitama, (2008-2010), Head of Jakarta Primary Branch Office (2010-2012), Head of
Semarang Primary Branch Office, (2012-2013), that later in 2013 was appointed as Corporate
Secretary to present. He is also actively pursuing various training both educational and abroad,
such as Accounting and Financial Short Course in New Delhi, India.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKERTARIS CORPORATE SECRETARY DUTIES AND

PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan kedudukannya, fungsi sekretaris perusahaan Referring to its position, corporate secretary includes
meliputi rangkaian kegiatan, sebagai berikut : several activities, as follows:
1. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan 1. Ensuring that the Company complies with transparency
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan provision in line with GCG principles implementation.
penerapan prinsip-prinsip GCG;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 2. Providing necessary information required by the Board
dan Dewan Komisaris secara berkala jika sewaktu- of Directors and Board of Commissioners periodically
waktu diminta; and/or at any time if proposed.
3. Sebagai penghubung (liaison officer); 3. As liaison officer, and
4. Menyimpan dan menata dokumen perusahaan, Daftar 4. Administering as well as preserving Company’s
Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah rapat Direksi document, including but not limited to List of
dan rapat Dewan Komisaris dan RUPS. Shareholders, Special List and Board of Directors,
Board of Commissioners and GMS Minutes of
Meetings.
Dalam melaksanakan fungsi tersebut, secara spesifik In carrying respective functions, specifically the Corporate
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab yang Secretary holds responsibilities related with internal and
berkaitan dengan kegiatan internal dan eksternal external activities in the Company, as follows:
Perusahaan, yaitu:
Tanggung Jawab Internal Internal responsibilities:

1. Perumusan kebijakan strategis dan prosedur 1. Strategic policy and procedure formulation related with
yang berkaitan dengan kesekretariatan, hubungan the secretariat, public relation and BOD Secretary.
masyarakat dan sekretaris direksi.
2. Perumusan standar penanganan keluhan (Complaint 2. Complaint management standard formulation and
Management) dan pengelolaan keluhan pelanggan. customers complaints handling.
3. Pengelolaan Kehumasan, Kesekretariatan dan 3. Public Relation, Secretariat and Archiving management.
Kearsipan.
4. Pengelolaan peningkatan citra perusahaan. 4. Corporate image building management.
5. Pengelolaan protokoler perusahaan. 5. Company’s protocol management.
6. Pengelolaan fungsi Sekretariat Direksi. 6. BOD Secretariat function management.
7. Pembinaan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan 7. Archiving activity implementation development,
kegiatan kearsipan di seluruh unit kerja Kantor Pusat monitoring and evaluation in all working unit at Head
dan Kantor Cabang. Office and Branch Office.
8. Pembinaan fungsi Kehumasan Kantor Cabang. 8. Public Relation function development at Branch Office.
9. Pelaksanaan kegiatan kehumasan perusahaan melalui 9. Corporate Public Relation activity implementation
Website, Portal BUMN, Media TASPEN, Company through Website, Portal BUMN, TASPEN Media,
profile, leaflet, media cetak dan elektronik lainnya. Company Profile, Leaflet, Printed Media and other
electronics media.
10. Penetapan materi sambutan direksi dalam kegiatan 10. BOD speech material preparation on ceremonial
upacara dan seremonial lainnya. events.
11. Penyusunan Annual Report dan Company Profile. 11. Annual Report and Company Profile Preparation.

12. Penyediaan informasi bagi Stakeholders. 12. Information provision to the Stakeholders.
13. Pelaksanaan kegiatan RUPS, Rapat Gabungan 13. GMS, BOD & BOC Joint Meetings, BOD Meetings and
Direksi dan Komisaris, Rapat Direksi dan Rapat Kerja National Working Meeting implementation.
Nasional.
14. Evaluasi, monitoring program kerja dan pengendalian 14. Budget controlling working plan evaluation and
anggaran unit kerja. monitoring.
15. Pembuatan laporan bulanan unit kerja. 15. Working unit monthly report preparation.
16. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan 16. Working Unit Budget Plan and Activity Plan preparation.
Rencana Kegiatan (POA) unit kerja.
17. Penyelesaian tindak lanjut temuan audit internal dan 17. Working unit internal and external audit findings follow-
eksternal unit kerja. up.
18. Pembinaan dan peningkatan mutu karyawan di 18. Employees quality development and improvement at
lingkungan unit kerja. working unit circumstances.
Tanggung Jawab Eksternal External Responsibilities:

1. Pengelolaan komunikasi eksternal (hubungan 1. External communication management (relationship
antara Perusahaan dengan fungsi stakeholders), between the Company and stakeholders’ function),
sosialisasi serta peningkatan citra perusahaan di mata corporate image socialization and enhancement in the
masyarakat. society.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Corporate Secretary is appointed and acquitted by
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal President Director referring to corporate internal mechanism
perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners approval. Corporate
Kedudukan Sekretaris Perusahaan dalam organisasi Secretary position on PT TASPEN (PERSERO) organization
PT TASPEN (PERSERO) merupakan wilayah kewenangan becomes part of authority of Corporate Secretary Division
bagian kesekretariatan di dalam perusahaan, yang as llustrated below:
digambarkan sebagai berikut:
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT PERUSAHAAN PT TASPEN (PERSERO)

PT TASPEN (PERSERO) CORPORATE SECRETARY ORGANIZATIONAL STRUCTURE
SEKRETARIAT
PERUSAHAAN
DEPARTEMEN
DEPARTEMEN
HUBUNGAN
SEKRETARIAT
MASYARAKAT Manajer
Manajer
SUB DEPARTEMEN SUB DEPARTEMEN

HUBUNGAN INTERNAL TATA USAHA
& PROTOKOLER PERUSAHAAN
Asisten Manajer Asisten Manajer
SUB DEPARTEMEN
HUBUNGAN SUB DEPARTEMEN
EKSTERNAL PENGELOLAAN ARSIP
Asisten Manajer Asisten Manajer
SUB DEPARTEMEN
KELUHAN SUB DEPARTEMEN FUNGSIONAL
PELANGGAN PENYUSUTAN ARSIP SEKRETARIS DIREKSI
Asisten Manajer
Asisten Manajer

PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY DUTIES

PERUSAHAAN DI TAHUN 2013 IMPLEMENTATION IN 2013
Untuk memastikan bahwa pengungkapan informasi sudah To ensure that the information disclosure has been accurate
akurat serta dicatat, diolah, dirangkum dan dilaporkan and administered, managed and summarized as well
dalam jangka waktu tertentu, sesuai dengan ketentuan as reported in certain time period, referring to applicable
keterbukaan informasi yang berlaku dan sebagai pegangan information disclosure regulation and as Corporate
Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan tugasnya. Secretary reference in implementing its duties.
Dalam rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan To comply with the regulation and enhance effective
komunikasi yang efektif, Perseroan mengadakan communication, the Company held gathering event
acara gathering serta distribusi siaran pers untuk and press release distribution to communicate current
mengkomunikasikan perkembangan operasional dan company’s operational and financial condition. Besides,
kondisi keuangan perusahaan terkini. Di samping itu, the Company also discloses information for all employees
Perseroan juga menyampaikan informasi untuk seluruh through Internal Communication Program. This is
pegawai melalui Program Komunikasi Internal. Hal ini performed to ensure equality on information disclosure to
dilaksanakan untuk menjamin kesetaraan dalam penyebaran the stakeholders.
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2013, beberapa kegiatan terkait dengan Throughout 2013, several activities related with the
pemangku kepentingan yang telah dilakukan, Sekretaris stakeholders that has been performed by the Corporate
Perusahaan diantaranya telah menyelenggarakan RUPST Secretary are namely implementing 1 AGMS, Attending
sebanyak satu kali; Menghadiri setiap pelaksanaan every Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi dan membuat Meetings, Preparing Minutes of Meeting of Board of
notulen hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi; Commissioners and Board of Directors Meetings,
Menjalin komunikasi dengan Kementerian Negara BUMN, Establishing communication with the Ministry of SOE and
Departemen Keuangan, dan lembaga-lembaga terkait Finance as well as other related agencies, Implementing
lainnya; menyelenggarakan rapat dengar pendapat dan hearing meetings and working visit with the Parliament.
kunjungan kerja dengan DPR-RI.
SIARAN PERS PRESS RELEASE

Terkait dengan tugas pelaporan informasi kegiatan Related with Company’s activity information disclosure,
Perusahaan, selama tahun 2013 Sekretaris Perusahaan throughout 2013, PT TASPEN (PERSERO) Corporate
PT TASPEN (PERSERO) telah menerbitkan sejumlah siaran Secretary throughout 2013 has issued several press
pers yang diterbitkan di media nasional. Daftar siaran Pers release on the national media. List of Press Release issued
yang dikeluarkan oleh Sekretaris Perusahaan PT TASPEN by PT TASPEN (PERSERO) Corporate Secretary in 2013 is
(PERSERO) selama tahun 2013, adalah sebagai berikut : as follows:
TANGGAL URAIAN SIARAN PERS

NO.
Date Detail of Press Release
1 3 April 2013 Seputar Kegiatan TASPEN ditujukan untuk Indonesia Pemantau Asset.
About TASPEN activity dedicated for Indonesian Assets Assessor
2 28 Juni 2013 Pembayaran Pensiun ke 13 pada bulan Juli.
13th Pension Payment in July
3 13 September 2013 Pembayaran Tunjangan Beras yang berlaku mulai Januari 2012.
Rice Allowance disbursement that is started to be implemented in January 2012
4 6 Nopember 2013 Siaran Pers tentang Penipuan.
Press Release regarding fraud

Selain siaran pers tersebut, selama tahun 2013 PT TASPEN Besides the press release, throughout 2013, PT TASPEN
(Persero) juga menyampaikan transparansi tentang (PERSERO) also discloses transparency regarding report
penyampaian laporan, sebagai berikut: delivery, as follows:
TANGGAL MATERI LAPORAN MEDIA/INTITUSI

Date Report Material Media/Institution
2 Mei 2013 Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2013 Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan.
1st Quarter Financial Report 2012 Ministry of SOE, Ministry of Finance
27 Juli 2013 Laporan Keuangan Semester I Tahun 2013 Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan.
1st Quarter Financial Report 2012 Ministry of SOE, Ministry of Finance
30 Oktober 2013 Keuangan Laporan Keuangan Triwulan III Tahun 2013 Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan.
3rd Quarter Financial Report 2012 Ministry of SOE, Ministry of Finance
29 Januari 2013 Laporan Keuangan Unaudit Tahun 2013 Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan.
Unaudited Financial Statements 2013 Ministry of SOE, Ministry of Finance
7 Maret 2013 Keuangan Laporan Keuangan Audit Tahun 2013 Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan.
Audited Financial Statements 2013 Ministry of SOE, Ministry of Finance
16 April 2013 Publikasi Laporan Keuangan Tahun 2012 Koran Kompas dan Koran Bisnis Indonesia
Financial Statements 2013 publication Kementerian Keuangan, OJK.
Kompas and Bisnis Indonesia news papers
Ministry of Finance, OJK.
Laporan Tahunan ANNUAL REPORT

Penyusunan laporan tahunan ini disusun di dalam dua The Annual Report preparation is prepared in bilingual,
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesian and English. The annual report result will be
Kemudian hasil laporan tahunan ini akan disampaikan pada disclosed during the Annual GMS and finished printing will
saat RUPS tahunan dan cetakan yang telah selesai ini akan be disseminated to the stakeholders.
dibagikan kepada para stakeholders.
Selama tahun 2013 PT TASPEN (PERSERO) memiliki Throughout 2013, PT TASPEN (PERSERO) also delivers
sejumlah bentuk keterbukaan dalam rangka meningkatkan transparency to enhance relationship with shareholders,
hubungan dengan pemegang saham, investor dan investor and stakeholders. as follows:
pemangku kepentingan. Diantaranya yaitu:

PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY DEVELOPMENT OF CORPORATE

PERUSAHAAN DAN JAJARANNYA SECRETARY AND THE UNIT
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2013 mengikuti Throughout 2013, Corporate Secretary participated on
berbagai pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan several training and education program, as follows:
kompetensi sebagai berikut :
KEGIATAN TANGGAL PELAKSANAAN

NO
Activity Implementation Date
1 Training Wakil Manajer Investasi (InHouse Training) 21 Januari -

Deputy of Investment Manager Training (InHouse Training)
27 Februari 2013
2 Seminar Nasional "Membangun Birokrasi Kelas Dunia Yang Berwawasan Kebangsaan"
20 Februari 2013
"Developing World-Class Bureaucracy with National Perspective” National Seminar
3 Workshop Hukum Bisnis
26 - 28 Februari 2013
Business Law Workshop
4 Workshop The Power of Management Reputation di Batam
13 - 15 Maret 2013
The Power of Management Reputation in Batam Workshop
5 Ice Breaking
6 Maret 13
Ice Breaking
6 CLT - Level Advanced Gol. VII & VIII (Batch I)
14 - 23 Maret 2013
CLT - Level Advanced VII & VIII Level (Batch I)
7 Pelatihan Kehumasan " PR Planning & Programme "
20 Maret 13
" PR Planning & Program " Public Relation Training
8 CLT Level Advance Gol. VII & VIII (Batch II)
3 -12 April 2013
CLT Level Advance VII & VIII Level (Batch II)
9 Pendidikan Khusus Profesi Advokat
6 April - 18 Mei 2013
Advocate Professional Special Training
10 Keikutsertaan Seminar "Optimalisasi Tugas dan Wewenang Otoritas Jasa Keuangan
Dalam Mengatur dan Mengawasi Sektor Keuangan di Indonesia"
9 April 13
"Optimization of Duty and Authority of Financial Service Authority in Regulating and
Supervising Financial Sector in Indonesia” Participation Seminar
11 Workshop Arbitrase “Workshop on Foreign Arbitration For BUMN Legal Officers”
22 - 23 April 2013
“Workshop on Foreign Arbitration For BUMN Legal Officers”
12 Pelatihan Floor Captain
24 - 26 April 2013
Floor Captain Training
13 Training Manajemen Representatif ISO 9001 : 2008
15 - 16 Mei 2013
ISO 9001 : 2008 Representative Management Training
14 GIZ Face-to-Face Workshop Start Online Course "Pension Systems in Southeast Asia"
21 - 23 Mei 2013
GIZ Face-to-Face Workshop Start Online Course "Pension Systems in Southeast Asia"
15 Fokus Group Discussion (FGD) "Kepedulian PT TASPEN (PERSERO) dalam Upaya
P4GN, Stop Narkoba, Narkoba telah masuk ke Seluruh Komponen Masyarakat,
Bangsa dan Negara Indonesia"
28 Mei 13
" PT TASPEN (PERSERO) Awareness in P4GN, Drugs Prevention initiative, Durgs has
spread to every part of Society, State and Nation of Indonesia" Focus Group Discussion
(FGD)

KEGIATAN TANGGAL PELAKSANAAN

NO
Activity Implementation Date
16 Pre Pension Training (Batch III)

24 - 28 Juni 2013
Pre Pension Training (Batch III)
17 InHouse Training "SAP DESIGN DASHBOARD XCELCIUS)
2 - 5 Juli 2013
“SAP DESING DASHBOARD XCELCIUS) InHouse Training
18 Assessment Change Management Office (CMO)
19 - 21 Agustus 2013
Change Management Office (CMO) Assessment
19 The 19 th How to Handle Press Well Workshop
24-26 September 2013
The 19 th How to Handle Press Well Workshop
20 Team Building Direktorat Utama Tahun 2013
27-29 September 2013
Main Directorate Team Building 2013
21 Pelatihan Proses Bisnis PT Taspen KP & KC (Kelas A)
21-24 Oktober 2013
PT Taspen Head Office & Branch Office Business Training (A Class)
22 Seminar Nasional Transformasi Hukum Keuangan BUMN
24 Oktober 13
SOE Financial Law Transformation National Seminar
23 Share and Care "Pengenalan Probis Investasi PT Taspen (Persero)"
25 Oktober 13
Share and Care "Introducing Investment Business Prospect of PT Taspen (Persero)"
24 Pelatihan Proses Bisnis PT Taspen KP & KC (Kelas B)
28 - 31 Oktober 2013
PT Taspen Head Office & Branch Office Business Training (B Class)
25 Training Managing Legal Risk
6 - 7 November 2013
Managing Legal Risk Training
26 Training Train of Trainers
6 - 7 November 2013
Train of Trainers Training
27 Sharing Restrukturisasi & Peran CMO
7 November 2013
CMO Role & Restructuration Role
28 Workshop Risk Management
12 - 13 November 2013
Risk Management Workshop
29 The 20th How to Handle Press Well Workshop "Mengelola Krisis Melalui Strategi
Komunikasi dan Manajemen Isu di Media"
27 - 29 November 2013
The 20th How to Handle Press Well Workshop “Managing Crisis Through
Communication and Issue Management in Media”
30 Sharing Knowledge INSARAG
29 November 2013
INSARAG Sharing Knowledge
31 Pelaksanaan Magang PROBIS KP & KC Kelas A
02 - 06 Desember 2013
Head Office & Branch Office Internship A Class
32 Pelaksanaan Magang PROBIS KP & KC Kelas B
09 - 13 Desember 2013
Head Office & Branch Office Internship B Class
33 Sharing of Knowledge Compliance and Risk Management
10 Desember 13
Sharing of Knowledge Compliance and Risk Management
34 Workshop Budaya Perusahaan dan Etika Pelayanan
12 - 13 Desember 2013
Corporate Culture & Service Ethics Workshop

SATUAN PENGAWASAN INTERN

Internal Audit Unit
PROFIL SATUAN PENGAWASAN INTERN

Internal Audit Unit Profile
Antonius Boedi Soerjantoro, SE adalah Pimpinan Unit SPI PT TASPEN (PERSERO) saat
ini. Dia dilahirkan di Surabaya pada tanggal 06 Desember 1961, pada tahun 1985 Ia
mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Sam Ratulangi Manado.
Mengawali karirnya sebagai Inspektur Muda pada Inspektorat Wilayah IV Makassar
(1991-1993), kemudian ia pernah menjabat sebagai Inspektorat Muda pada Inspektorat
Wilayah II Bandung, Kepala Bidang Keuangan KCU Bandung (1997-2002), Kepala
Bidang Keuangan KCU Medan (2002-2005), Kepala Unit PKBL (2006-2007), selanjutnya
menjabat sebagai Kepala Kantor Cabang Yogyakarta (2008-2010), hingga akhirnya
menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern PT TASPEN (PERSERO).
Antonius Boedi Soerjantoro, SE is Head of PT TASPEN (PERSERO) IAU. He was born

in Surabaya on December 6th, 1961. Awarded Bachelor Degree of Economy from
Universitas Sam Ratulangi Manado in 1985.
He started his career as Young Inspector in Makassar Region IV Inspectorate (1991-
ANTONIUS BOEDI SOERJANTORO, SE 1993), as Young Inspector in Banding Region II, and latter appointed as Head of Finance
Kepala Satuan Pengawasan Intern Division at Bandung Main Branch office (1997-2002), served as Head of Finance Division
Head of Internal Audit Unit at Medan Main Branch Office afterwards (2002-2005). In 2006-2007 he served as Head
of PKBL Unit, and later in (2008-2010) served as Head of Yogyakarta Branch Office, and
currently also served as Head of Internal Audit Division in PT TASPEN (PERSERO).
Diperlukan fungsi pengawasan internal yang bekerja secara Independent internal control function is required to assist
independen untuk membantu Direktur Utama dalam the President Director in supervising and controlling
pengawasan dan pengendalian di dalam memastikan Company’s management to be implemented complying
operasional Perseroan agar berjalan sesuai dengan with Standard Operation Procedure (SOP). PT TASPEN
Standar Operasi Prosedur (SOP). Fungsi Pengawasan (PERSERO) Internal control function is carried by Internal
Internal PT TASPEN (PERSERO) dilaksanakan oleh Satuan Audit Unit.
Pengawasan Intern (SPI).
JUMLAH DAN PENGEMBANGAN SDM SATUAN PENGAWAS INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT NUMBER OF PERSONNEL AND HR DEVELOPMENT
POSISI JUMLAH AUDITOR

Position Total Auditor
Kepala SPI 1 Auditor
Head of IAU
Auditor utama 4 Auditors
Primary Auditor
Kepala SPIDA 2 Auditors
Head of SPIDA
Auditor Menengah 2 Auditors
Middle Auditor
Auditor 3 Auditors
Auditor
Junior Auditor 4 Auditors
Junior Auditor
Auditor Asisten 2 Auditors
Auditor Assistant
Auditor Petugas 1 Auditors
Auditor Officer

Dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia To enhance internal auditor human resource quality, IAU
auditor internal, SPI bekerja sama dengan Divisi SDM telah has cooperated with HR Division and participated the
mengikutsertakan para Auditor untuk mengikuti seminar Auditor on several seminar and gradual education program
dan pendidikan berjenjang untuk mendapatkan Sertifikasi to acquire Auditor Certification, as follows:
Auditor, yaitu :
JENIS PENDIDIKAN JUMLAH PESERTA WAKTU PENYELENGGARA

NO
Education Type Total Participant Schedule Organizers
1 Dasar-Dasar Audit 1 org/person 11–21 Februari 2013 PPAK
Audit Basics
2 Audit Operasional 6 org/person 13 – 22 Mei 2013 PPAK
Audit Operasional 2 org/person 19-28 Agust 2013
15 org/person 9 – 18 Desember 2013
3 Komunikasi & Psikologi Audit 1 org/person 15 – 24 April 2013 PPAK
Komunikasi & Psikologi Audit 4 org/person 10 – 19 Juni 2013
1 org/person 11 – 20 November 2013
4 Munas XII FKSPI 2 org/person 29 – 31 Mei 2013 FKSPI
Munas XII FKSPI
5 Audit Kecurangan 1 org/person 13 – 19 Juni 2013 PPAK
Audit Kecurangan
6 Risk Based Audit 35 org/person 2 – 7 Desember 2013 PPAK
Risk Based Audit
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND

PENGAWASAN INTERN POSITION
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
diberhentikan oleh Direktur Utama. Fungsi diadakannya the President Director. The Internal Audit Unit establishment
Satuan Pengawasan Intern di dalam suatu perusahaan function in the Company is to assist the President Director
adalah untuk membantu Direktur Utama untuk mengevaluasi in evaluating internal audit, risk management and corporate
efektivitas pelaksanaan pengendalian intern, manajemen governance implementation effectiveness by performing
risiko dan proses tata kelola perusahaan. Yaitu dengan cara audit, review and improvement recommendation to secure
melakukan pemeriksaan, kajian serta usulan perbaikan Company’s investment and assets.
untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan.
Dalam melaksanakan audit, SPI berpedoman pada Charter In performing audit, IAU refers to Internal Audit Unit charter,
Satuan Pengawasan Intern, Prosedur, Surat Keputusan procedure and Board of Directors Decree as well as
Direksi dan Peraturan Perundangan yang berlaku. applicable regulation.

Guna memastikan akuntabilitas dari pelaksanaan kegiatan To ensure its business and operational activity
usaha dan operasionalnya, PT TASPEN (PERSERO) implementation accountability, PT TASPEN (PERSERO)
menerapkan fungsi Pengendalian Internal berdasarkan implements Internal Audit function referring to PT Dana
Peraturan Direksi PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) Board
Negeri (Persero) No. PD – 11/DIR/2012 tanggal 8 Agustus. of Directors Decree No. PD – 11/DIR/2012 dated August
Berdasarkan peraturan tersebut, fungsi Pengendalian 8th. Pursuant to the regulation, PT TASPEN (PERSERO)
Internal PT TASPEN (PERSERO) dilaksanakan oleh Satuan internal Audit function is performed by Internal Audit Unit
Pengawas Intern (SPI) dengan struktur organisasi, sebagai with organization structure, as follows:
berikut:
STRUKTUR ORGANISASI SATUAN PENGAWASAN INTERNAL PT TASPEN (PERSERO)

ORGANIZATION STRUCTURE INTERNAL AUDIT DIVISION PT TASPEN (PERSERO)
DIREKTORAT UTAMA
PRESIDENT DIRECTORATE
Direktur Utama
PRESIDENT DIRECTOR
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL

INTERNAL AUDIT DIVISION
Kepala
Head
FUNGSIONAL
SPI - DAERAH SATUAN PENGAWASAN INTERNAL
IAD – REGION
FUNCTIONALS
INTERNAL AUDIT DIVISION
FUNGSIONAL
SPI - DAERAH
FUNCTIONALS
IAD – REGION
SPI Daerah Terdiri Dari : Local IAU consists of:
1. SPI Daerah Jakarta berada di wilayah KCU Jakarta; 1. Jakarta Local IAU is located at Jakarta Primary Branch
Office area.
2. SPI Daerah Medan berada di wilayah KCU Medan; 2. Medan Local IAU is located at Medan Primary Branch
Office area.
3. SPI Daerah Bandung berada di wilayah KCU Bandung; 3. bandung Local IAU is located at Bandung Primary
Branch Office area.
4. SPI Daerah Semarang berada di wilayah KCU 4. Semarang Local IAU is located at Semarang Primary
Semarang; Branch Office area.
5. SPI Daerah Surabaya berada di wilayah KCU Surabaya; 5. Surabaya Local IAU is located at Surabaya Primary
6. SPI Daerah Makasar berada di wilayah KCU Makasar. 6. Makassar Local IAU is located at Makassar Primary

PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT

Hasil pemeriksaan Auditor Intern dituangkan di dalam Internal auditor report is stated on Audit Result Report
Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) yang berisi tentang that discloses audit object, objectives, reference, result,
obyek pemeriksaan, tujuan pemeriksaan, referensi, hasil evaluation/analysis, conclusion and recommendation.
pemeriksaan, evaluasi/analisis, kesimpulan pemeriksaan The report is prepared and signed by Internal Auditor
dan usulan perbaikan. LHP ini dibuat dan ditandatangani under Head of IAU approval, to be later reported to the
oleh Auditor Internal dengan disetujui oleh Kepala SPI, dan President Director. Afterwards, in line with letter from the
selanjutnya dilaporkan kepada Direktur Utama. Kemudian, President Director, the report will be delivered to the Board
seiring dengan surat dari Direktur Utama LHP akan of Commissioners.
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dibawah ini merupakan tugas dan tanggung jawab Following are duties and responsibilities of Internal Audit
seorang Satuan Pengawasan Intern secara umum, yang Unit generally:
diantaranya yaitu:
1. Pada bidang Pengawasan Intern Perseroan yang 1. On Company’s internal control aspect, annual budget
mengatur anggaran tahunan dan program kerja adalah and working plan are managed by IAU.
SPI;
2. Untuk menetapkan obyek pemeriksaan selama satu 2. To determine annual audit object, IAU manages risk
tahun SPI Mengelola program kerja tahunan Satuan based internal Audit Unit working program.
Pengawasan Intern yang berbasis risiko;
3. Memeriksa obyek yang sudah ditetapkan; 3. To audit implemented objects.
4. Membuat kajian agar dapat mengetahui akar 4. To prepare review to assess the cause of any fraud.
permasalahan atas terjadinya penyimpangan;
5. Membuat penilaian untuk pelaksanaan sistem 5. To perform assessment on internal audit

pengendalian, pengelolaan obyek yang diperiksa serta implementation, audited object management and
mengusulkan perbaikan kepada Direktur Utama; propose recommendation to the President Director.
6. Sebagai tindak lanjut atas pemeriksaan SPI akan 6. As the follow-up of the audit, IAU will observe President
mengamati pelaksanaan kebijakan Direktur Utama; Director policy implementation.
7. SPI akan bekerja sama dengan Komite Audit; 7. IAU will cooperate with Audit Committee.
8. Membuat pemeriksaan secara khusus apabila 8. To perform special audit if considered necessary.
diperlukan.
URAIAN PELAKSANAAN TUGAS SPI TAHUN 2013 INTERNAL AUDIT DUTIES IMPLEMENTATION
REPORT 2013
Hingga Desember 2013 Satuan Pengawasan Intern telah As of December 2013, Internal Audit Unit has performed
melaksanakan Audit Rutin sebanyak 5 Unit Kerja Kantor periodic audit to 5 working units at Head Office and 28
Pusat dan 28 Kantor Cabang dari 22 (Dua puluh dua) Branch Offices from 22 (twenty two) implemented audit
obyek audit yang direncanakan. objects.

Berikut adalah laporan pelaksanaan tugas satuan Following are internal audit unit duties implementation
pengawasan intern selama tahun 2013 : report throughout 2013:
1. Counterpart Auditor Eksternal 1. External Auditor counterpart
SPI menjalankan fungsinya sebagai Counterpart Internal Audit Unit performs its function as External
Auditor Eksternal, dengan memberikan dukungan Auditor counterpart, by providing support to the
kepada Auditor Eksternal, menjembatani antara External Auditor, bridging auditors and the auditee,
auditor dengan auditee, melakukan pembahasan performing auditor finding discussion with the auditee.
temuan auditor dengan auditee.
2. Pengawasan terhadap kepatuhan/tertib administrasi.

2. Administration compliance/order supervision
SPI melakukan Penilaian akurasi antara Fisik Bilyet
IAU performs accuracy assessment between time
Deposito & Surat Berharga lainnya, Inventaris
deposit slip physical form & other securities, Company’s
Perusahaan/Asset serta Stock Opname Barang
inventory/assetss as well as Goods Procurement
Persediaan dengan pencatatan untuk Kantor Pusat,
Stock Opname by administering for the Head Office in
pada bulan Januari dan Juli 2013,
January and July 2013.
3. Pelaksanaan Audit Rutin.
3. Periodic Audit Implementation
Realisasi Pelaksanaan Audit tahun 2012 dan 2013
Audit implementation realization in 2012 and 2013, as
sebagai berikut :
follows:
TAHUN / Year
URAIAN
NO 2012 2013
Description
PKPT REAL % PKPT REAL %
1 KTR PUSAT 5 3 60 6 5 83,33
2 KTR CABANG 19 19 100 16 28 175
JUMLAH 24 22 91,67 22 33 150
3 KHUSUS 0 2 0 0 4 0
TOTAL 24 24 91,67 22 37 168,18

Hingga Desember 2013 telah dilakukan Audit 5 Unit As of December 2013, Internal Audit Unit has performed
Kerja Kantor Pusat dan 28 Kantor Cabang atau terealisasi periodic audit to 5 working units at Head Office and
168,18% dari rencana 22 obyek audit. 28 Branch Offices or realized 168.18% from from
22implemented audit objects as planned.
Hasil pelaksanaan audit adalah sebagai berikut: Results of audit implementation are as follows :
NOMOR L H A TANGGAL L H A UNIT KERJA

NO
L H A Number L H A Date Working Unit
1 LHA – 01/B/052013 15 Mei 2013 KC Padang
2 LHA – 02/B/052013 15 Mei 2013 KC Pangkalpinang
3 LHA – 03/B/052013 16 Mei 2013 KC Ambon
4 LHA – 04/B/052013 21 Mei 2013 KC Yogyakarta
5 LHA – 05/B/052013 18 Juni 2013 KC Cirebon
6 LHA – 06/B/062013 19 Juni 2013 KC Bengkulu
7 LHA – 08/B/062013 20 Juni 2013 KC Pontianak
8 LHA – 07/B/062013 19 Juni 2013 KC Serang
9 LHA – 09/B/052013 20 Juni 2013 KC Kupang
10 LHA – 10/B/072013 10 Juli 2013 KC Palembang
11 LHA – 11/B/072013 11 Juli 2013 KC Palangkaraya
12 LHA – 12/B/072013 12 Juli 2013 KC Kendari
13 LHA – 13/B/072013 12 Juli 2013 KC Kediri
14 LHA – 14/B/082013 30 Agustus 2013 KC Banjarmasin
15 LHA – 15/B/092013 11 September 2013 KC Jember
16 LHA – 16/B/092013 17 September 2013 KCU Surabaya
17 LHA – 17/B/092013 17 September 2013 Div. Investasi
18 LHA – 18/B/092013 30 September 2013 KC Mamuju
19 LHA – 19/B/092013 30 September 2013 KCU Makassar
20 LHA – 20/B/102013 2 Oktober 2013 KCU Bandung
21 LHA – 21/B/102013 7 Oktober 2013 KC Tasikmalaya
22 LHA – 22/B/102013 7 Oktober 2013 KC Palu
23 LHA – 23/B/102013 8 Oktober 2013 KCU Semarang
24 LHA – 24/B/102013 11 Oktober 2013 Divisi Perbendaharaan
25 LHA – 25/B/092013 24 Oktober 2013 KC Pekalongan
26 LHA – 26/B/092013 24 Oktober 2013 KC Surakarta
27 LHA – 27/B/092013 31 Oktober 2013 KCU Medan
28 LHA – 28/B/092013 20 November 2013 KC Bandar Lampung
29 LHA – 29/B/092013 11 Desember 2013 Divisi TI
30 LHA – 30/B/092013 24 Desember 2013 KC Gorontalo
31 LHA – 31/B/092013 27 Desember 2013 KC Manado
32 LHA – 32/B/092013 30 Desember 2013 Divisi Adm. Data Peserta
33 LHA dalam proses penyelesaian Divisi Umum

4. Peningkatan Pengendalian Untuk Terciptanya “Early 4. Audit improvement to establish “Early Warning System”
Warning System” dan Pembekalan SDM SPIDA and SPIDA HR training 2013
Tahun 2013
a. Early Warning System a. Early Warning System
Untuk dapat terciptanya ”Early Warning System” To establish “Early Warning System”, the strategy
strategi yang telah dilaksanakan adalah melalui implemented is by improving Internal Audit System
peningkatan pemahaman Sistem Pengendalian and Control Self-Assessment understanding
Intern dan peningkatan pemahaman Control Self in every management level by implementing
Assesment pada setiap level jajaran manajemen preventive audit, as follows:
yaitu dengan melakukan Preventif Audit antara
lain:
1. Melakukan pengawasan pada Kantor 1. Implementing audit on Branch Office through

Cabang melalui Desk Audit. Audit Desk.
2. Sampai dengan akhir Maret telah dilakukan 2. As of March, Early warning system (EWS)
Sosialisasi pemahaman Early Warning and Control Self Assessment socialization
System (EWS) dan Control Self Assesment had been conducted to all Primary Branch
(CSA) pada seluruh Kantor Cabang Utama Offices.
(KCU).
b. Pembekalan SDM SPIDA. b. SPIDA HR Training

Untuk meningkatkan kompetensi SDM SPIDA To enhance SPIDA HR competency on audit
dalam bidang Audit, sampai dengan triwulan IV aspect, as of 4th Quarter of 2013, IAU has
tahun 2013 SPI telah memberikan pembekalan provided knowledge training to all SPIDA HR, as
pengetahuan kepada seluruh SDM SPIDA follows:
sebagai berikut :
1. Pada akhir Januari 2013, SPI bekerja 1. At the end of January 2013, IAU cooperates
sama dengan Divisi SDM dan Divisi with HR Division and Treasury Division
Perbendaharaan menyelenggarakan implements LPJ Workshop (LRPP, LSUP),
Workshop LPJ (LRPP, LSUP), Premi dan Audit Premium and Systematics located in
Sistematika Audit bertempat di Yogyakarta; Yogyakarta.
2. Pada bulan Maret 2013, SPI memberikan 2. In March 2013, IAU provided training
pembekalan tentang Program Audit regarding Participatn Obligatory Contribution
Monitoring Iuran Wajib Peserta (IWP) Monitoring Audit Program and Accountability
dan Laporan Pertanggungjawaban (LPJ) Report located in each Primary Branch Office.
bertempat di masing-masing KCU;
3. Pada bulan Juni 2013, SPI telah mengadakan 3. In June 2013, IAU has implemented
rapat koordinasi dengan Kepala SPIDA coordination meeting with Head of SPIDA
seluruh Indonesia dalam rangka evaluasi nationwide related with SPIDA activity
kegiatan SPIDA; evaluation.
4. Pada tanggal 2 – 4 September 2013 SPI 4. On September 2nd – 4th, 2013 IAU
mengikutsertakan Kepala SPIDA seluruh participated Head of SPIDA nationwide on
Indonesia dalam training Team Champion SIMA Application Champion Team Training.
Aplikasi SIMA;
5. Pada tanggal 4 September 2013, SPI 5. On September 4th, 2013, IAU held
mengadakan rapat koordinasi dengan coordination meeting with Head of SPIDA
Kepala SPIDA seluruh Indonesia. nationwide.

6. Pada tanggal 9 – 13 Desember 2013 SPI 6. On December 9th – 13th, 2013, IAU
mengikutsertakan Kepala SPIDA seluruh participated Head of SPIDA nationwide and
Indonesia dan 2 orang auditor masing- 2 auditors from each SPIDA to participate on
masing SPIDA untuk mengikuti training SIMA Application implementation training.
penggunaan aplikasi SIMA.
7. Pada tanggal 14 Desember 2013 SPI dan 7. On December 14th, 2013, IAU and Head
Kepala SPIDA mengadakan rapat evaluasi of SPIDA held performance realization
pencapaian kinerja tahun 2013. evaluation meeting 2013.
5. Implementasi Audit Internal Berbasis Resiko 5. Risk Based Internal Audit Implementation
Implementasi Audit Internal Berbasis Risiko bertujuan Risk Based Internal Audit Implementation is aimed to
untuk meningkatkan efektifitas fungsi audit, fokus enhance audit function effectiveness, focus towards
pada prioritas risiko dan prosedur pengujian yang risk priority and efficient testing procedure. At early
efisien. Dalam tahap awal, SPI telah menetapkan stage, IAU has implemented audit object in 2013
obyek audit tahun 2013 berdasarkan Risk Based based on Risk Based Internal Audit (RBIA). Risk Based
Internal Audit (RBIA). Finalisasi Pedoman Audit Internal Audit manual finalization has been 100%
Internal Berbasis Risiko sudah selesai 100 % dengan completed indicated by Board of Directors Regulation
terbitnya Peraturan Direksi Nomor: PD-12/DIR/2013 issuance No. PD-12/DIR/2013 dated September 13th,
tanggal 13 September 2013. 2013.
6. Pembangunan Aplikasi Sistem Informasi Manajemen 6. Audit Management Information System Application
Audit (SIMA) (SIMA) Development
Untuk meningkatkan kinerja SPI serta memudahkan To enhance IAU performance as well as simplify entire
pengelolaan seluruh aktifitas audit , SPI membangun audit activity, IAU develops integrated information
Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Audit (SIMA) technology based Audit Management Information
berbasis Teknologi Informasi yang terintegrasi, System Application (SIMA) that is well-coordianated
terkoordinasi dan mudah dalam proses komunikasi and easy on data communication process with Single
data dengan single Database untuk mengakomodasi Databse to accomodate all if IAU activity.
seluruh aktivitas SPI.
7. Revisi SOP SPI 7. IAU SOP Revision
Terkait dengan penambahan Struktur Organisasi Related with SPIDA Organization Structure
SPIDA pada Unit Kerja SPI sesuai dengan Peraturan transformation at IAU Working Unit pursuant to Board
Direksi Nomor : PD-11/DIR/2012 tanggal 08 Agustus of Directors Regulation No. PD-11/DIR/2012 dated
2012 tentang Struktur Organisasi dan Tanggungjawab August 8th, 2012 regarding PT TASPEN (PERSERO)
PT TASPEN (PERSERO), SPI menyampaikan Organization Structure and Responsibility, IAU
draft perubahan SOP ke Divisi Perencanaan dan discloses SOP transformation to Business Planning
Pengembangan Bisnis. and Development Division draft.

AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR

Auditor eksternal ditunjuk oleh RUPS dari calon yang External Auditor is appointed by GMS from proposed
diajukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari candidates referring to Audit Committee recommendation.
Komite Audit. Komite Audit melalui Dewan Komisaris wajib The Audit Committee through the Board of Commissioners
menyampaikan kepada RUPS alasan pencalonan tersebut is obligated to disclose to the GMS the candidacy reason
dan besarnya kompensasi yang diusulkan untuk Auditor and amount of proposed fee for respective External Auditor.
Eksternal tersebut. Auditor Eksternal harus independen The external auditor has to be independent from Board
dari pengaruh Direksi, Dewan Komisaris dan pihak yang of Directors, Board of Commissioners and other related
berkepentingan di Perusahaan. parties in the Company.
Perusahaan wajib menyediakan semua catatan akuntansi The Company is obligated to provide every accounting
dan data penunjang yang diperlukan bagi Akuntan records and supporting data required by the Corporate
Perusahaan sehingga memungkinkan Akuntan Perusahaan Accountant that supports the accountant is able to deliver
memberikan pendapatnya tentang kewajaran, ketaat- its opinion regarding fairness, orderly and compliance of
azasan dan kesesuaian laporan keuangan Perusahaan financial statement with Indonesian Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. Standards (FAS).
Para Akuntan Perusahaan wajib memberitahu Perusahaan The corporate accountant is obligated to inform the
melalui Komite Audit bila ada kejadian dalam Perusahaan Company through the Audit Committee if there is any event
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan in the Company that violates applicable regulations.
yang berlaku.
Nama Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Public Accountant office and Public Accountant
2013 Name 2013
Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang melakukan Following are Public Accountant Office that performs
audit Laporan Keuangan Perusahaan selama 3 (tiga) tahun Financial Statements of the Company within 3 (three)
terakhir : consecutive years:
TAHUN KANTOR AKUNTAN PUBLIK FEE AUDIT

Year Public Accountant Office Audit Fee
2013 KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto & Ali 1.093.275.000
2012 KAP Kanaka Puradiredja 1.040.245.800
2011 KAP Kanaka Puradiredja 1.072.434.000
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto dan Ali tidak memberikan Doli, Bambang, Sulistiyanto & Ali Public Accountant Office
jasa lain kepada perseroan kecuali jasa audit atas laporan did not provide other services to the Company besides
keuangan Perseroan. audit of financial statements.

MANAJEMAN RISIKO
Risk Management
IMPLEMENTASI AUDIT INTERNAL BERBASIS RISK BASED INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION

RESIKO
Dalam rangka meningkatkan optimalisasi pelaksanaan To enhance audit implementation optimization, IAU
audit, SPI merubah pendekatan auditnya dari Audit transforms its audit approach from Conventionalt o Risk
Konvensional menjadi Audit Internal Berbasis Risiko. based Internal Audit.
PEMBANGUNAN APLIKASI SISTEM INFORMASI AUDIT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

MANAJEMEN AUDIT (SIMA) APPLICATION (SIMA) DEVELOPMENT
Untuk meningkatkan kinerja SPI serta memudahkan To enhance IAU performance as well as simplify audit
pengelolaan seluruh aktifitas audit mulai dari perencanaan, activity starting from audit planning, implementation,
pelaksanaan, pelaporan hingga pemantauan tindak lanjut reporting to result follow-up supervision (End to End)
hasil audit (END to END) sehingga menjadi lebih efektif, to be more effective, efficient, real time and acquiring
efisien, real time dan dapat menghasilkan informasi accurate information to the auditor, auditee, organization
yang akurat bagi auditor, auditee, manajemen/pimpinan management/executive and other stakeholders, and to be
organisasi dan para pemangku kepentingan lainnya, serta progressive in encouraging sustainable improvement in the
progressive untuk mendorong perbaikan yang berkelanjutan Company.
dalam perusahaan.
EVALUASI MANAJEMEN RISIKO 2013 RISK MANAGEMENT EVALUATION 2013

Implementasi manajemen risiko terus dilakukan evaluasi; Risk management implementation is continuously
proses identifikasi, analisa, evaluasi, dan mitigasi selalu evaluated; identification process, analysis, evaluation, and
dilakukan berulang setiap tahun untuk menemukan hal- mitigation to be perform periodically every year to observe
hal baru seperti risk indicator, risk event, penyebab, new aspects namely risk indicator, risk event, risk cause,
dampak dan efektifitas tindakan serta mitigasi yang sedang action impact and effectiveness as well as implemented
diterapkan. Dari hasil evaluasi proses manajemen risiko mitigation. Form the risk management process evaluation,
tersebut dipergunakan sebagai bahan merevisi system will be applied as material in revising system operating
operating procedure (SOP) atau proses bisnis yang procedure (SOP) or business process that is potential to
berpotensi menghalangi tercapainya standar mutu. burden quality standard realization.
Oleh karena implementasi manajemen risiko jalan bersama- That the risk management implementation has to be
sama dengan penerapan SOP, maka evaluasinya pun implemented altogether with the SOP implementation,
dilakukan secara tidak langsung bersamaan dengan audit its evaluation will also be performed indirectly and not
internal tahunan. Audit internal terhadap implementasi simultaneously with annual internal audit. Internal audit on
manajemen risiko dan SOP yang berjalan saat ini dirasakan risk management implementation and existing SOP are
masih bisa menjadi pola evaluasi yang efektif." perceived as potentially effective evaluation mechanism.

PROFIL DAN MITIGASI RISIKO 2013 RISK AND PROFILE MITIGATION 2013
A. KATEGORI RISIKO PELAYANAN A. SERVICE RISK CATEGORY
Perseroan melakukan asesmen terhadap Risiko The Company carries Service Risk assessment
Pelayanan dilakukan dengan pendekatan semi using semi-quantitative method in 45 Branch Offices
kuantitatif terhadap 45 Kantor Cabang Perseroan nationwide including risk identification, risk analysis
di seluruh Indonesia yang meliputi identifikasi risiko, and risk evaluation as well as risk mitigation. The
analisa risiko dan evaluasi risiko serta mitigasi risiko. assessment result is as follows:
Hasil asesmen sebagai berikut:
1. Risiko Data Invalid Pegawai Negeri Sipil Aktif 1. Active Civil Servant Invalid Data Risk (PL. 01)
(PL.01)
Risiko data invalid PNS Aktif dapat berupa Active PNS Invalid data risk refers to possibility
kemungkinan terjadinya data aktif tidak sesuai of active and actual condition mismatch due
dengan kondisi sebenarnya yang disebabkan to basic salary amount registered on the data
antara lain gaji pokok pada data base lebih kecil base is smaller from basic salary table for 2013
dari tabel gaji pokok tahun 2013 (Peraturan (Government Regualtion No. 22 of 2013); Regional
Pemerintah Nomor : 22 tahun 2013); keterbatasan Government HR Shortage with data program
SDM Pemerintah Daerah (Pemda) yang mampu/ expertise; Regional Government less concern
menguasai program data; kurang perhatiannya on payroll data significancy; human error and
Pemda terhadap pentingnya data gaji; human imperfect inter-branch data mutation application
error dan sistem aplikasi mutasi data antar system.
cabang yang belum sempurna.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation

Pengendalian terhadap risiko ini dilakukan The risk mitigation is carried namely by
dengan antara lain membuat aplikasi Sistem developing Payroll Management Information
Informasi Manajemen Gaji (SIM-GAJI); System (SIM–GAJI); conducting data and
melakukan rekonsiliasi data dan iuran; melakukan contribution reconciliation; signing Memorandum
Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan Badan of Understanding (MoU) with Civil Service Agency
Kepegawaian Negara (BKN), Direktorat Jenderal (BKN), State Treasury General Directorate
Perbendaharaan Negara (DJPBN), Pemda, Bank (DJPBN), Regional Government, Regional
Daerah (sebagai bank persepsi) penerima setoran Bank (as perception bank) as PNS Contribution
iuran PNS, dan Departemen Dalam Negeri recipient, and Ministry of Interior; performing
(Depdagri); melakukan evaluasi dan update data periodic evaluation and update; collecting new
secara periodik; pengambilan data calon PNS PNS candidate data from BKN and performing
baru dari BKN dan melakukan matching data periodic data matching.
secara periodik.
Untuk mengurangi level risiko tersebut, dilakukan To reduce the risk level, socialization of data
sosialisasi tentang pentingnya data yang urgency which will affect the participant’s share
akan mempengaruhi hak peserta; melakukan is conducted; establishing partnership that
kerjasama agar data terintegrasi antara database integrated data among Taspen with BKN/BKD/
Taspen dengan BKN/BKD/Pemda; meningkatkan Pemda; improve data verification and validity;
verifikasi dan validitas data; penyempurnaan SIM–GAJI application refinement; data write-off
aplikasi SIM-GAJI; penghapusan data sesuai based on Standard Operating Procedure (SOP)
dengan Standard Operation Prosedure (SOP); and inter-branch data mutation protection.
dan proteksi mutasi data antar cabang.

2. Risiko Data Pensiun Invalid (PL.02) 2. Invalid Pension Data Risk (PL.02)
Risiko data pensiun invalid dapat berupa Invalid pension data risk refers to a possibility
kemungkinan terjadinya data pensiun tidak sesuai of pension data and actual condition mismatch
dengan kondisi sebenarnya yang disebabkan due to life code labeling error; Basic Pension
antara lain, terdapat kesalahan penulisan kode stipulation fault; Orphan Code labeling error
jiwa; kesalahan penetapan Pensiun Pokok (Orpan exceeding 25 years old); Trustee
(Penpok); kesalahan penulisan kode Yatim/Piatu determination fault (for age more than 18 years
(Y/P lebih besar dari usia 25 tahun); kesalahan old); publication stop error; Pension Type error;
penetapan wali (untuk usia diatas 18 tahun); right stipulation error; application error mainly on
kesalahan stop terbit; kesalahan Jenis Pensiun; Basic Pension adjustment application; computer
kesalahan penetapan hak; kesalahan aplikasi application error on Core Business Application
terutama aplikasi penyesuaian Penpok; error (ACB); monthly automatic mutation create; and
aplikasi komputer pada Application Core Business less optimum automoatic mutation application.
(ACB; dilakukannya create mutasi otomatis
setiap bulan; dan aplikasi mutasi otomatis belum
optimal.
Pengendalian terhadap risiko data pensiun invalid Invalid pension data risk mitigation is carried
dilakukan dengan antara lain, membuat tagihan namely by sending invoice to payment partners
ke mitra bayar atau penerima pensiun jika terjadi or pension recipient if there is any payment
kelebihan atau kekurangan pembayaran; uji coba shortage or excess; application rial which has
aplikasi yang telah memenuhi kebutuhan user; complied with user demand; improving pension
melakukan perbaikan data pensiun; dilakukan data; performing re-mutation through data entry
mutasi ulang dengan entry terhadap data yang whether shall be mutated or not; initial data as
seharusnya dimutasi atau tidak dimutasi; data the mutation principal has to be actually valid/
awal sebagai dasar mutasi harus benar-benar accurate; availability of pension mutation process
sudah valid/akurat; adanya proses mutasi carried by batching (not interactive); increasing
pensiun yang dilakukan secara batching (tidak computer security and developing Intrusion
secara interactive); meningkatkan security Detection System (IDS) or computer Intrusion
komputer dan menciptakan Intrusion Detection Detection System; arranging family and debt
System (IDS) atau Sistem Deteksi Penyusupan file data in monthly basis; and dapem excess/
komputer; melakukan pembenahan data keluarga shortage to be verified by the officer/ Invalid
dan file hutang yang dilakukan setiap bulan; dan Pension Data Risk Level is classified at Low level.
dapem tambah/kurang diverifikasi oleh petugas.
Level Risiko Data Pensiun Invalid masuk kategori
rendah.
Untuk mengurangi level risiko tersebut, dilakukan To reduce the risk level, improvement on Core
perbaikan pada Aplication Core Business (ACB) Business Application (ACB) and protection was
dan proteksi; melakukan verifikasi pra dapem implemented; performing pre-Dapem verification
secara optimal; hasil mutasi dapat dicetak secara optimally; printing mutation result in daily/weekly
harian/mingguan untuk verifikasi lebih dini; selalu basis for early verification; always performs
melakukan evaluasi aplikasi setiap menjelang application evaluation nearly at the end of the
akhir bulan. month.

3. Risiko Tidak Tepat Jumlah Penerimaan Iuran 3. Contribution Revenue Amount Mismatch Risk
(PL.03) (PL. 03)
Risiko tidak tepat jumlah penerimaan iuran dapat Contribution revenue amount mismatch risk is a
berupa kemungkinan terjadinya kurang atau lebih possibility of Central PNS, Regional PNS and SOE
penerimaan iuran PNS Pusat, PNS Daerah dan contribution revenue shortage or excess due to
BUMN yang disebabkan antara lain, BUMN tidak the SOE failed to deliver payroll recapitulation at
menyerahkan rekap gaji pada bulan berkenaan; respective month; less coordination among KCU/
kurang koordinasi antar KCU/KC dengan instansi; KC and the institutions; participant institution failed
instansi peserta belum memahami ketentuan to understand contribution deposit regulation;
penyetoran iuran; keterlambatan penyampaian invoice billing delivery delay; Moral Hazard;
surat tagihan; Moral hazard; kurang proaktif less proactive thant he officer; SOE executive/
dari petugas; rotasi pejabat/pegawai BUMN; employee rotation; Payroll mechanism in several
perlakuan penggajian dibeberapa BUMN adalah SOE performed at the end of the month; and
akhir bulan; dan penyetoran iuran/iuran THT pada contribution/THT contribution payment at next
bulan berikutnya. month.
Pengendalian terhadap risiko tidak tepat jumlah Risk mitigation of contribution revenue amount
penerimaan iuan dilakukan dengan antara lain, mismatch is carried namely by issuing Joint
menerbitkan Surat Edaran Bersama (SEB) antara Circular Letter (SEB) between DJA and Regional
DJA dengan Pemerintahan Umum Daerah Government (PUMDA) regarding PNS Mandatory
(PUMDA) tentang tata cara pemungutan dan Contribution Deposit and Collection (IWP) with
penyetoran Iuran Wajib PNS (IWP) dengan deposit due in every 5th of respective month;
target waktu penyetoran setiap tanggal 5 bulan confirming and coordinating with employer/
berkenaan; konfirmasi dan koordinasi dengan Regional Government; periodic contribution
pemberi kerja/Pemda; rekonsiliasi iuran secara reconciliation once in every 6 months.
rutin 6 bulan sekali, mengadministrasikan surat Administering non-tax deposit receipt (SSBP),
setoran bukan pajak (SSBP)/bukti transfer iuran via contribution payment receipt via bank in every
bank setiap bulan dari Pemda dan Laporan Kas month from the Regional Government and Cash
Posisi (LKP) dari KPPN; monitoring penerimaan Position Report (LKP) and KPPN; monitoring
iuran pada rekening Koran; menyurati instansi/ contribution revenue from current accounts;
BUMN yang belum menyetor iuran; mempercepat sending letter to institution/SOE which has
penyampaian surat tagihan; menjaga hubungan not paid the contribution; accelerating invoice
baik dengan instansi peserta BUMN; pengakuan delivery; maintaining harmonious relationship
penerimaan iuran berdasarkan data bulan lalu; with SOE participants institution; recognizing
dan melakukan penagihan pada akhir bulan untuk contribution revenue based on previous month
iuran peserta bulan berikutnya. Level risiko Tidak data; and collecting by the end of the month for
Tepat Jumlah Penerimaan Iuran masuk kategori next month participant contribution. Contribution
rendah. revenue amount mismatch risk level is classified
at Low level.
Untuk mengurangi level risiko tersebut, dilakukan To reduce the risk level, punishment and penalty
penentuan sanksi dan denda terutama peserta non were stipulated mainly for non-PNS participants;
PNS; menerapkan sistem fee secara progressif implementing progressive fee system to the
terhadap pemberi kerja/Pemda penyetor iuran employer/Regional Government as contribution or
atau honor pejabat yang berwenang; pemberian authorized executives salary payers; giving reward
reward kepada Pemda yang menyetor iuran tepat for Regional Government who paid contribution in
waktu; terus-menerus meningkatkan koordinasi timely manner; continuously improves coordination

dan didukung anggaran yang memadai; and supported with adequate budget; enhancing
meningkatkan sosialisasi tentang ketentuan socialization on mandatory contribution payment
waktu penyetoran iuran wajib; dibangun aplikasi/ due date regulation; developing application/
sistem antara Perseroan dengan BUMN sehingga system between the Company and SOE that
data dapat diperoleh secara real time; perlunya the data will be generated in real time basis;
PKS yang mengikat mengenai setoran dan denda Committing MOU urgency on deposit and penalty
apabila BUMN terlambat menyetor iuran. if SOE was late in paying the contribution.
4. Risiko Tidak Tepat Waktu (PL.04) 4. Late Risk (PL.04)
Risiko tidak tepat waktu dalam proses Late risk on claim settlement occurred due to a
penyelesaian klim terjadi karena kemungkinan possibility of claim/pension fund late payment/
terjadinya keterlambatan pembayaran/ receipt naley due to longer time during the debt
penerimaan uang klim/pensiun yang disebabkan or contribution shortage calculation performed
antara lain, diperlukan waktu lebih lama saat by research/verification division and during the
penghitungan utang atau adanya perhitungan authorization process at Head of Claim Apporaval
kekurangan iuran (KI) oleh bagian penelitian/ Division, Head of Service Division and Head of
verifikasi serta saat otorisasi di Kepala Penetapan Cash Section; incomplete claim requirement; late
Klim, Kepala Bidang Pelayanan, serta Kepala proposal; Late Pension Decree/SKPP notification
Seksi Kas; persyaratan klim tidak lengkap; receipt; Slow network/offline server; error
pengajuan terlambat; tembusan SK Pensiun/ application; hardware insufficiency to support
SKPP terlambat diterima Perseroan; jaringan application; blackout/genset failure; and less-
lambat/server offline; aplikasi error; hardware competent HR.
tidak mendukung aplikasi; listrik padam/genset
tidak berfungsi; dan SDM kurang terampil.
Pengendalian risiko ini dilakukan dengan antara The risk mitigation is carried namely by preparing
lain, daftar nominative pensiun dan tembusan pension nominative list and Pension decree to
SK Pensiun diambil ke BKN/BKD setiap bulan; be taken at BKN/BKD in every month; providing
menyediakan genset siap pakai/otomatis; ready to use/automatic genset; establishing back-
menyediakan jaringan cadangan; proses up network; early debt/KI calculation process
perhitungan utang/KI dikerjakan lebih awal sesuai based on data stated on the SKPP/ The risk level
data yang tercantum dalam SKPP. Level risiko ini is classified at Low level.
masuk kategori rendah.
Untuk mengurangi level risiko tersebut, dilakukan To reduce the risk level, hardware renewal; claim
pembaharuan hardware; pelatihan keterampilan research and calculation skill training; and pension
penelitian dan perhitungan klim; dan membentuk nominee data base development are carried.
data calon penerima pensiun.

5. Risiko Dapem Rekening Pasif (PL.05) 5. Dapem Passive Account Risk (PL. 05)
Risiko dapem rekening pasif dapat berupa Dapem passive account is a possibility of pension
kemungkinan terjadinya pengendapan uang fund precipitation at payment partner namely due
pensiun dimitra bayar yang disebabkan antara to, non-automatic bank application update with
lain, aplikasi bank tidak otomatis update dengan e-dapem; pension recipient has two accounts
e-dapem; penerima pensiun mempunyai dua (crossing); pension recipient passed away;
rekening (tunjuk silang); penerima pensiun sudah passive account information from Paying Agent is
meninggal; informasi rekening pasif dari Kantor inaccurate; pension via e-dapem is not withdrawed
Bayar tidak akurat; pensiun via e-dapem tidak in 6 (six) conseucitve months; pension recipient is
diambil selama 6 (enam) bulan lebih berturut- resided at remote area; suspension without prior
turut; penerima pensiun berdomisili didaerah research; data late reporting from payment partner
terpencil; penyetopan dilakukan tanpa penelitian particularly for pension recipient who does not
terlebih dahulu; masih terlambatnya data withdraw in more than 6 months; less profound
pelaporan dari mitra bayar khusus penerima in pension mutation process to suspend Dapem
pensiun yang tidak diambil selama lebih dari 6 passive account; less coordination with payment
bulan; kurangnya ketelitian dalam proses mutasi partner; Taspen Code wrong entry from the Paying
pensiun untuk penyetopan Dapem rekening Agent; absence of suspension information; late/
pasif; kurang koordinasi dengan mitra kerja; salah not reporting that the participant or family passed
entry Nomor Taspen (Notas) dari Kantor Bayar; away or that the pension recipient re-married/
tidak ada informasi untuk dilakukan penyetopan; unregistered married, and Pension Fund Depoist
keterlambatan/tidak lapor bahwa peserta atau is not reported.
keluarga meninggal atau penerima pensiun
menikah kembali/nikah siri; dan Setoran Uang
Pensiun (SUP) tidak dilaporkan.
Pengendalian terhadap risiko ini dilakukan The risk mitigation is carried namely by repaying
dengan antara lain, membayarkan kembali suspended pension; confirming Paying Agent
pensiun yang di-stop; konfirmasi Kantor Bayar before the suspension; performing reconciliation
sebelum dilakukan penyetopan; melakukan and re-investigation; direct/on the spot checo
rekonsiliasi dan investigasi ulang; cek on the spot/ on suspected account by proposing Current
cek langsung terhadap rekening yang dicurigai Accoutn report with huge/unfair balance, Paying
dengan meminta laporan Rekening Koran Agent to be more thorough in placing Pension
(R/K) yang bersaldo besar/tidak wajar; Kantor Code; periodically performs reconciliation with
Bayar agar lebih teliti dalam penulisan Nomor payment partner particularly form passive account
Pensiun (Nopen); rutin melakukan rekonsiliasi issue; confiring to Paying Agent to deposit non-
dengan mitra bayar secara khusus masalah withdrawed pension fund; attorney letter is only
rekening pasif; konfirmasi ke Kantor Bayar untuk applied for respective month (1 month); Defined
menyetorkan uang pensiun yang tidak diambil; Accountability Statement (SPTJM) from the
surat kuasa hanya berlaku untuk bulan berkenaan Payment Partner; and collecting pension which is
(1 bulan); Surat Pernyataan Tanggung Jawab not withdrawed in more than 6 consecutive years
Mutlak (SPTJM) oleh Mitra Bayar; dan penagihan to be deposited to State Cash. The risk level is
uang pensiun yang tidak diambil lebih dari 6 bulan classified at low level.
berturut-turut untuk disetor ke Kas Negara. Level
risiko ini masuk kategori rendah.

Untuk mengurangi level risiko tersebut, dilakukan To reduce the risk level, pension suspension
penyetopan pensiun berdasarkan On The Spot; based on On the spot, periodic reconciliation
melakukan rekonsiliasi secara berkala setiap within every 6 months with Payment Partner;
6 bulan dengan Mitra Bayar; Peningkatan enhancing coordination and Taspen and partners
koordinasi dan penyempurnaan e-dapem Taspen e-dapem refinement; partnership with pension
dan e-dapem mitra; sosialisasi PKS tentang recipient organization as service counterpart and
pembayaran pensiun kepada mitra bayar; fraud prevention; and placing pamphlet/stickers
kerjasama dengan organisasi penerima pensiun to disseminate passif account at every Paying
sebagai counterpart pelayanan dan pencegahan Agent are carried.
kecurangan; dan menempelkan pamphlet/stiker
perihal rekening pasif disetiap Kantor Bayar.
6. Risiko Status Penerima pensiun (PL.06) 6. Pension Recipient Status Risk (PL. 06)
Risiko status penerima pensiun dapat berupa Pension recipient status risk is a possibility of
kemungkinan tidak adanya pembaharuan status absence on pension recipient status renewal
penerima pensiun karena terjadinya pengiriman due to Self Evident Statement (SPTB) delivery
Surat Pernyataan Tanda Bukti Diri (SPTB) yang failed to be sent to pension recipient address
tidak sampai ke alamat penerima pensiun yang namely due to pension recipient was moving
disebabkan antara lain, penerima pensiun pindah without prior report to the Company; SPTB was
alamat dan tidak dilaporkan ke Perseroan; SPTB not delivered/failed to be sent by Postman to
tidak disampaikan/tidak berhasil disampaikan oleh the pension recipient address; unclear pension
petugas Kantor Pos ke alamat penerima pensiun; recipient address or unstandard address writing;
alamat penerima pensiun tidak jelas dan penulisan area expansion causing recipient address chaging
alamat tidak standar; adanya pemekaran wilayah without prior report to the Company or late to be
sehingga mengakibatkan perubahan alamat updated; pension recipient failed to understand
penerima pensiun yang tidak dilaporkan ke the urgency of SPTB; pension recipient passed
Perseroan atau terlambat di-update; penerima away or re-married; SPTB loss during the
pensiun tidak memahami akan pentingnya resending to the Payign Agent/via post service;
SPTB; penerima pensiun sudah meninggal atau possibility that the heir intentionally does not fill
kawin lagi; SPTB hilang pada saat pengembalian SPTB due to pension recipient had been passed
ke Kantor Bayar/ via pos; kemungkinan ahli waris away/or illegible; and current payment list (dapem)
memang sengaja tidak mengisi SPTB karena is taken by continuously using attorney letter or
penerima pensiun sudah meninggal dunia/ ATM facility carried by other parties.
tidak berhak; dan daftar pembayaran (dapem)
yang berjalan diambil dengan mempergunakan
surat kuasa secara terus-menerus ataupun
mempergunakan fasilitas ATM oleh pihak lain.

Terhadap risiko ini telah dilakukan pengendalian The risk mitigation is namely carried by performing
antara lain, dilakukan on the spot/penyetopan on the spot/temporary suspension/ coordination
sementara/koordinasi dengan Kantor Pos, with Post Office, SPTB data update officer to
petugas update data SPTB lebih teliti saat be more profound in recording returning SPTB,
merekam SPTB yang kembali, sosialisasi secara continuous socialization to the pension recipient
continue kepada para penerima pensiun terhadap on SPTB filling obligation, inventarizing pension
kewajiban mengisi SPTB, menginventarisir data data which area is expanded, information through
pensiun yang daerahnya mengalami pemekaran,

informasi melalui media masa, mengirim SPTB the mass media, sending SPTB via Payment
melalui Mitra Bayar, mengirimkan kembali SPTB Partner, resending the SPTB via Paying Agent,
melalui Kantor Bayar, menyurati Kantor Bayar addressing letter to Paying Agent not to perform
agar tidak melakukan pembayaran kepada yang payment to respective party before fulfilling the
bersangkutan sebelum memenuhi kewajiban obligation to complete the SPTB, notification
mengisi SPTB, penyebaran pengumuman dissemination at every Paying Agent, that the risk
disetiap Kantor Bayar, sehingga level risiko ini level is classified at low level.
masuk kategori rendah.
Mengurangi level risiko tersebut akan dilakukan In reducing the risk level will be carried by
perbaikan dan standarisasi penulisan alamat improving and standardizing pension recipient
penerima pensiun, evaluasi PKS dengan Kantor address writing, evaluation of MOU with Post
Pos tentang pengiriman surat-surat untuk Office regarding letters delivery for pension
penerima pensiun, penggantian SPTB menjadi recipient, SPTB replacement to electronic card
kartu elektronik yang mengharuskan penerima which enforced the pension recipient to perform
pensiun melakukan aktivasi setiap tahun, activation annually, periodic socialization to
sosialisasi secara rutin kepada penerima pensiun the pension recipient and pension recipient
dan organisasi penerima pensiun seperti PWRI organization such as PWRI and Pepabri, improving
dan Pepabri, meningkatkan koordinasi dengan coordination with Paying Agent, socializing to all
Kantor Bayar, sosialisasikan ke seluruh Mitra Bayar pension payment partner and through local mass
pensiun dan melalui media massa lokal, bahwa media that SPTB in odd years has to be filled
SPTB tahun ganjil wajib diisi dan dikembalikan and returned immediately to Taspen, SPTB form
secepatnya ke Taspen, penyederhanaan form simplification/temporary protection, increasing
SPTB/proteksi sementara, meningkatkan profoundness and verification on non-returned
ketelitian dan verifikasi terhadap SPTB yang tidak SPTB.
kembali.
B. KATEGORI RISIKO ASET B. ASSETS RISK CATEGORY
Asesmen risiko aset dilakukan dengan pendekatan Assets risk assessment is carried through limited
semi kuantitatif terbatas terhadap Kantor Pusat, semi-quantitative method against the Head Office with
dengan hasil sebagai berikut : results, as follows:
1. Risiko Keterlambatan Pengadaan (AS.01) 1. Procurement Delay Risk (AS. 01)
Risiko keterlambatan pengadaan adalah risiko Procurement delay risk is a risk which potentially
yang kemungkinan disebabkan antara lain tidak encouraged namely due to non-Budget Plan
tersedia anggaran/minus/pengadaan diluar procurement/minus/budget, less inventory
RKAP, kurangnya pengawasan persediaan, tidak monitoring, absence of supplier in the area, human
adanya suplier di daerah setempat, human error, error, desired goods unavailability/limited, linger/
barang yang dicari tidak ada/terbatas, melakukan long negotiation process, less-trusted, vendor
negosiasi yang berbelit-belit/lama, kurang negligent, good shipping delaty, MOU making
dipercaya, vendor lalai, keterlambatan pengiriman delay, unscheduled procurement plan, approval
barang, keterlambatan pembuatan SPK (Surat delay to head of unit, partner domicile is far from
Perjanjian Kerjasama), rencana pengadaan the operational area, less coordination among
yang tidak terjadwal, keterlambatan persetujuan units which require the goods/services with
kepala unit kerja, domisili rekanan jauh dari general affairs division, demand analysis shortage,
willayah kerja, kurangnya koordinasi antara procurement request from user incomplies with
unit yang membutuhkan barang/jasa dengan the schedule, TOR from the working unit is not
bagian umum, kurangnya analisa kebutuhan,

permintaan pengadaan dari user tidak sesuai simultaneously complete, procurement executive
schedule, TOR dari unit kerja tidak sekaligus officers’ capacity in performing procurement.
sempurna, kemampuan pejabat pengadaan
menyelenggarakan pengadaan.
Dampak terjadinya risk event tersebut antara Impact of the risk event are namely disruption
lain pelayanan peserta dan karyawan terganggu, to participants and employees service, delay on
kebutuhan perusahaan akan barang dan jasa tidak company’s demand for certain goods and service,
tersedia tepat waktu, menghambat produktifitas working productivity burden, procurement
kerja, batalnya pengadaan karena habisnya cancellation due to end of budget plan, revising
masa tahun anggaran, merubah Plan Of Action Plan of Action (POA), cashflow forecast, affecting
(POA), proyeksi cashflow, mempengaruhi realisasi budget realization, delay procurement realization
anggaran, realisasi pengadaan molor/mundur due to bulk demand during certain month/
karena permintaan menumpuk pada bulan year end, decreasing accuracy level, delay on
tertentu/akhir tahun, tingkat ketelitian berkurang, procurement schedule, delay on procurement
waktu pengadaan tertunda, realisasi pengadaan realization, disrupting company’s operational due
tidak tepat waktu, mengganggu operasional to goods/services unavailability.
perusahaan karena barang/jasa belum tersedia.
Mengurangi kemungkinan terjadinya risk event In reducing risk event potential, mitigation which
tersebut telah dilakukan pengendalian antara has been carried namely by monitoring budget,
lain pengawasan terhadap anggaran, melakukan signing MOU with external vendor, monitoring
PKS terhadap vendor luar, mengawasi ketepatan procurement schedule accuracy and determining
waktu pengadaan serta menetapkan sanksi firm punishment on delay, additional/budget
yang jelas atas keterlambatan, penambahan/ revision, establishing harmonious relationship
penggeseran anggaran, menjalin hubungan baik with the vendors, determining planning timeline,
dengan vendor, menetapkan jadwal perencanaan, hiring good and service procurement consultant
menggunakan jasa konsultan pengadaan barang service, conducting survey prior budget proposal,
dan jasa, adanya jaminan dari vendor, melakukan performing procurement way before the deadline,
survey sebelum pengusulan anggaran, melakukan filling the inventory warehouse, plan of action, good
pengadaan jauh hari sebelum deadline, mengisi and service procurement SOP, good and service
persediaan gudang, plan of action, SOP procurement Decree, e-procumrenet Decree,
pengadaan barang dan jasa, SK pengadaan SAP as control instrument to assess realized/
barang dan jasa, SK e-procurement, SAP sebagai unrealized procurement, budget allocation based
alat kontrol untuk mengetahui pengadaan on Budget Plan.
yang sudah dan atau belum direalisasi, alokasi
anggaran sesuai dengan RKAP.
Risiko keterlambatan pengadaan (AS.01) dengan Procurement delay risk (AS.01) with probability
nilai probabilitas (1) dan dampak (1) sehingga nilai score (1) and impact (1) that the risk level is 1 and
level risiko adalah 1 dan dikategorikan RENDAH. classified as LOW.
Menurunkan level risiko keterlambatan pengadaan To reduce procurmenet delay risk level, the
mitigasi yang perlu dilakukan antara lain setiap mitigation which needs to be carried namely that
kepala unit kerja proaktif melakukan monitoring every Unit Head to proactively monitor good and
terhadap realisasi pengadaan barang dan jasa, service procurement, the tender participants to pay
para peserta lelang membayar biaya dokumen tender document fee for certain auction activity,
lelang untuk kegiatan lelang tertentu, diklat good and service procurement certification.
sertifikasi pengadaan barang dan jasa.

2. Risiko Kebocoran Informasi Pengadaan (AS.02) 2. Procurement information Leakage Risk (AS.02)
Risiko kebocoran informasi pengadaan adalah Procurement information leakage risk is a risk
risiko yang kemungkinan disebabkan antara lain which may be potentially encouraged by human
human error, moral hazard, kebocoran informasi error, moral hazard, information leakage by
oleh vendor, kurangnya proteksi informasi vendor, procurement information less protection
pengadaan oleh pihak perusahaan. from the Company.
Dampak terjadinya risk event ini antara lain Impact of the risk event are naly less effective
pengadaan tidak efektif dan efisien, merugikan and efficient procurement process, loss for the
perusahaan akibat barang dan jasa yang tidak Company due to unqualified good and service,
berkualitas baik, harga tidak kompetitif, serta incompetitive price and that the tender participants
peserta pengadaan ditentukan oleh pihak ketiga. chose by third party.
Risk Mitigation
Mitigasi Risiko
On information dissemination or good and service
Terhadap risk event penyebaran informasi atau
procurement information leakage to certain party
kebocoran informasi pengadaan barang dan
(Self-Assessment Price) risk event has been
jasa kepada pihak tertentu (Harga Penilaian
mitigated namely through securing important
Sendiri) telah dilakukan pengendalian antara
information from non-authorized party, providing
lain menjaga informasi penting kepada yang
councelling to punishment to respective party,
tidak berkepentingan, memberikan pembinaan
verifying prince using the internet, establishing
sampai dengan pemberian punishment kepada
inter-unit tender team, user integrity pact,
yang bersangkutan, pengecekan harga melalui
procurement and vendor committee, good
internet, dibentuknya tim lelang lintas unit kerja,
corporate governance (GCG), standard
fakta integritas user, panitia pengadaan dan
operating procedure (SOP), disciplinary Decree,
vendor, good corporate governance (GCG),
good/service procurement to be conducted
standard operation procedure (SOP), SK disiplin,
electronically (e-procurement).
pengadaan barang/jasa dilakukan secara
elektronik (e-procurement).
Risiko kebocoran informasi pengadaan (AS.02) Procurement information leakage risk (AS.02) with
dengan nilai probabilitas (1) dan dampak probability score (1) and impact (1) that risk level
(1) sehingga nilai level risiko adalah 1 dan score is (1) and classified as LOW.
dikategorikan RENDAH.
Menurunkan level risiko kebocoran informasi In reducing procurement information leakage risk
pengadaan mitigasi yang perlu dilakukan antara level, required mitigation are namely by simplifying
lain penyederhanaan aturan pengadaan barang good and service procurement regulation, HPS to
dan jasa, HPS ditetapkan oleh ketua dan be stipulated by Chairman and Secretary of the
sekretaris panitia. Committee.
3. Risiko Manipulasi/Rekayasa Pengadaan (AS.03) 3. Procurement Manipulation Risk (AS.03)
Risiko manipulasi/rekayasa pengadaan adalah Procurement manipulation risk which may be

risiko yang kemungkinan disebabkan antara encouraged namely to generate personal benefit,
lain untuk mendapatkan keuntungan pribadi, dishonesty, unregistered negotiation process,
ketidakjujuran, proses negosiasi tidak tercatat, unavailability of standardized price table, moral
belum ada tabel standar harga yang baku, moral hazard, human error.
hazard, human error.

Dampak terjadinya risk event rekayasa/manipulasi/ Impact of the good and service procurement
markup pengadaan barang dan jasa antara lain manipulation/mark-up risk event are namely the
kerugian perusahaan, pemberian sanksi hukuman Company’s loss, punishment to the employees,
kepada karyawan, terjadinya korupsi, kolusi dan corruption, collution and nepotism cases,
nepotisme, merubah Plan Of Action (POA) dan amending Plan of Action (POA) and cashflow
proyeksi cashflow, rendahnya kualitas barang forecast, poor goods quality and high price, not
dan mahalnya harga barang, tidak mendapatkan acquired fair price and qualified goods.
harga yang wajar dan barang yang berkualitas.
Terhadap risk event ini telah dilakukan pengendalian The risk event has been mitigated namely by
antara lain menjatuhkan hukuman disiplin, tertib imposing discipline punishment, administration
administrasi, ketelitian dan pengawasan yang order, profund and tight supervision, conducting
ketat, melakukan survey pasar dan meminta daftar market survey and proposing market rpice list
harga pasar dari instansi yang berwenang, rotasi/ from authorized institution, periodic rotation/
mutasi secara periodik, memilih vendor dengan mutation, preferring high integratity vendor,
integritas tinggi, fakta integritas user, panitia user integrity pact, procurement and vendor
pengadaan dan vendor, GCG, SOP, SK disiplin, committee, GCG, SOP, Discipline Decree,
meningkatkan kemampuan karyawan melalui developing employees competency through
pelatihan hard/soft kompetensi, penyempurnaan hard/soft competency training, procurement
sistem pengendalian pengadaan, daftar harga controlling system improvement, update good
barang selalu di-update, adanya konsultan price, planning consultant support to assist the
perencana untuk membantu panitia pengadaan procurement committee on special/distinct good
dalam proses pengadaan barang dan jasa yang and service procurement process.
bersifat khusus/tertentu.
Risiko manipulasi/rekayasa pengadaan (AS.03) Procurement manipulation risk (AS.03) with

dengan nilai probabilitas (1) dan dampak probability score (1) and impact (1) that the risk
(1) sehingga nilai level risiko adalah 1 dan level score is 1 and classified as LOW.
dikategorikan RENDAH.
Menurunkan level risiko manipulasi/rekayasa In reducing procurement manipulation risk

pengadaan mitigasi yang perlu dilakukan level, required mitigation are namely by aligning
antara lain menyesuaikan peraturan pengadaan good and service procurement regulation with
barang dan jasa dengan sistem elektronik electronic system (e-procurement).
(e-procurement).
4. Risiko Gagal Pengadaan atau Lelang (AS.04) 4. Procurement or Tender Failure Risk (AS.04)
Risiko gagal pengadaan atau lelang adalah Procurement or tender failure risk is a risk which
risiko yang kemungkinan disebabkan antara may be potentiall encouraged due the participants
lain peserta tidak memenuhi kualifikasi, jumlah failed to meet the qualification, participant number
peserta tidak memenuhi yang dipersyaratkan, does not meet the requirement, offering price was
harga penawaran jauh dari Harga Penilaian way higher from Self-Assessment Price, good/
Sendiri (HPS), persekongkolan asosiasi penyedia service provider association conspiracy, internal
barang/jasa, moral hazard internal. moral hazard.

Dampak tejadinya risk event ini antara lain Impact of the risk event are namely good/service
keterlambatan ketersediaan barang/jasa, harga availability delay, good/service price is no longer
barang/jasa tidak sesuai lagi dengan HPS, harga meet the HPS, higher good/service price, failure in
barang/jasa lebih tinggi, target program kerja tidak achieving working program target, dela on activity
tercapai, rencana kegiatan terlambat realisasi/ plan execution/realization, disrupting company’s
kegiatan tidak dapat dilaksanakan, mengganggu performance and reputation.
kinerja dan reputasi perusahaan.
Terhadap risk event ini telah dilakukan The risk event has been mitigated namely through
pengendalian antara lain pengumuman lelang di tender announcement at national media and
media nasional dan web, memiliki daftar rekanan wesite, having eligible/selected partners list,
mampu/terseleksi, melakukan proses pelelangan performing re-tender process, direct appointment,
ulang, penunjukan langsung, e-procurement, e-procurement, Procurement Decree, SOP.
SK Pengadaan, SOP.
Risiko gagal pengadaan atau lelang (AS.04) dengan

Procurement or auction failure risk (AS.04) with
nilai probabilitas (1) dan dampak (1) sehingga nilai
probability score (1) and impact (1) that the risk
level risiko adalah 1 dan dikategorikan RENDAH.
level score is 1 and classified as LOW.
Menurunkan level risiko gagal pengadaan/
In reducing the risk level of procurement/auction
lelang mitigasi yang perlu dilakukan antara lain
failure, mitigation which needs to be carried
menyelaraskan peraturan pengadaan barang dan
namely aligning good and service procurement
jasa dengan sistem e-procurement yang ada.
regulation with existing e-procurement system.
5. Risiko Aliran Listrik (AS.05) 5. Electricity Risk (AS.05)
Risiko aliran listrik adalah risiko yang kemungkinan Electricity risk is a risk due to insufficient PLN
disebabkan antara lain kapasitas daya PLN power capacity, unstable PLN electricity,
tidak cukup, arus listrik dari PLN tidak stabil, periodic blackout carried by PLN, old/mature/
pemadaman bergilir oleh PLN, instalasi listrik less-maintained/disrupted building electiricty
gedung sudah usang/kurang terpelihara/rusak. installation.
Dampak terjadinya risk event ini antara lain

korsluiting listrik, kebakaran, gedung tidak
Impact of the risk event are namely short circuit,
berfungsi, perusahaan harus membangun/
fire, building disruption, the company has to
memperbaiki kerugian keuangan perusahaan,
build/recover financial loss that the company’s
operasional perusahaan dan pelayanan peserta
operational and participants’ service will be
lambat/terhenti sementara, menurunkan reputasi
temporary suspended, defaming company’s
perusahaan.
reputation.
Mitigasi Risiko
Risk Mitigation
Terhadap risk event ini telah dilakukan
The risk event has been mitigated namely through
pengendalian antara lain service secara rutin/
regular/on call service, periodic maintenance
on call, pemeriksaan rutin setiap 2 (dua) tahun,
every 2 (two) years, genset maintenance/
pemeliharaan/pemanasan genset seminggu
warm-up once a week/ fire alarm installation,
sekali, pasang alarm kebakaran, tersedia hydran
fire extinguisher hydrant availability, fire fighter
pemadam kebakaran, dibentuk satgas pemadam

kebakaran, pelayanan dilakukan secara manual, team unit establishment, manual service, all risk
diproteksi asuransi all risk, tersedianya genset insurance protection, back-up genset availability
cadangan untuk data center (DC). for data cener (DC).
Risiko aliran listrik (AS.05) dengan nilai probabilitas Electricity risk (AS.05) with probability score (1)
(1) dan dampak (1) sehingga nilai level risiko and impact (1) that the risk level score is 1 and
adalah 1 dan dikategorikan RENDAH. classified as LOW.
Menurunkan level risiko aliran listrik mitigasi In reducing the electricity risk level, required
yang perlu dilakukan antara lain rekrut tenaga mitigation are namely by recruiting certified
teknisi, sipil, mesin dan listrik bersertifikat untuk technician, civil, engineer and electrician officers
pemeliharaan mekanik perusahaan. to maintain the Company’s mechanical sector.
6. Risiko Kebakaran Kantor (AS.06) 6. Office Fire Risk (AS.06)
Risiko kebakaran kantor adalah risiko yang Office fire risk is a risk which may be encouraged
kemungkinan disebabkan antara lain hubungan namely due to short circuit, exploded gas tube or
arus pendek, tabung gas/kompor dapur/kantin canteen/kitchen stove, smoking and carelessly
meledak, merokok dan membuang puntung disposed cigarette butt, and carelessness.
rokok sembarangan, kurangnya kepedulian.
Dampak terjadinya risk event ini antara lain gedung The risk event impact are namely building
tidak berfungsi, perusahaan harus membangun/ disruption, the Company has to build/recover
memperbaiki, kerugian keuangan perusahaan, financial loss, suspended operational activity and
operasional perusahaan dan pelayanan peserta service to the participant, defaming corporate
terhenti sementara, menurunkan reputasi reputation, data loss, service operational
perusahaan, hilangnya data, terhentinya suspension.
operasional pelayanan.
Terhadap risk event ini telah dilakukan The risk event has been mitigated namely by
pengendalian antara lain fire alarm, pasang placing fire alarm, hydrant, fire extinguisher tube,
hydran, tabung pemadam kebakaran, simulasi fire fighting training, emergency stair, periodic
dan latihan pemadaman kebakaran, tersedia electricity installation maintenance, all risk
tangga darurat, pemeliharaan instalasi listrik insurance protection.
secara berkala, diproteksi asuransi all risk.
Risiko kebakaran gedung kantor (AS.06) dengan Office building fire risk (AS.06) with probability
nilai probabilitas (1) dan dampak (2) sehingga nilai score (1) and impact 92) that the risk level score is
level risiko adalah 4 dan dikategorikan RENDAH. 4 and classified as LOW.
Menurunkan level risiko kebakaran kantor In Reducing office fire risk level, required mitigation
mitigasi yang perlu dilakukan antara lain audit are namely periodic electricity installation audit,
instalasi listrik berkala, kantin tidak difungsikan/ disfunctioning/separating canteen from the
dipisahkan dari gedung, satgas diaktifkan, dibuat building, activating response unit, formulating
SOP penanganan kebakaran, sertifikat layak fire handling SOP, functional adequacy certificate
fungsi (SLF) diperbaharui secara berkala sesuai (SLF) to be renewed periodically based on Pemda
ketentuan Pemda. requirement.

7. Risiko Gempa (AS.07) 7. Earthquake Risk (AS.07)
Risiko gempa adalah risiko yang kemungkinan Earhquake risk is a risk which may be encouraged
disebabkan antara lain bencana alam/force major. namely due to natural disaster/force major.
Dampak terjadinya risk event gempa yang Earthquake risk event impact which destroy
merusak/meruntuhkan gedung antara lain / demolish buildings is including damaged/
bangunan rusak/runtuh, gedung tidak dapat collapsed buildings, the building can not be used,
digunakan, operasional dan pelayanan operational and service companies suspnesion,
perusahaan terhenti, perusahaan mengeluarkan companies to pay repair/ rebuilding cost, financial
biaya perbaikan/pembangunan kembali, kerugian losses.
keuangan.
Terhadap risk event gempa yang merusak/ Earthquake risk event which destroy/demolish the
meruntuhkan gedung telah dilakukan building has been mitigated namely through all risk
pengendalian antara lain diproteksi asuransi all insurance proection, earthquake resistant bulding
risk, konstruksi bangunan tahan gempa, simulasi construction, earthquake simulation involving all
bencana gempa melibatkan seluruh karyawan. employees.
Risiko gempa (AS.07) dengan nilai probabilitas (1) Earthquake risk (AS.07) with probability score (1)
dan dampak (2) sehingga nilai level risiko adalah 2 and impact (2) that the risk level score is 2 and
dan dikategorikan RENDAH. classified as LOW.
Menurunkan level risiko gempa mitigasi yang In reducing earthquake risk level, the mitigation
perlu dilakukan antara lain penerapan business needs to be carried are namely business
contingency plan dan disaster recovery plan/ contingency plan and disaster recovery plan/
center, satgas diaktifkan, SOP penanganan center implementation, activatin response unit,
gempa, sertifikat layak fungsi (SLF) diperbaharui Earthquake Mitigation SOP, Functional Adequacy
secara berkala sesuai ketentuan Pemda. Certificate to be renewed periodically based on
Regional Government regulation.
8. Risiko Banjir (AS.08) 8. Flood Risk (AS.08)
Risiko banjir adalah risiko yang kemungkinan Flood Risk is a risk which may be encouraged
disebabkan antara lain bencana alam/force major, namely due to natural disaster/force major,
system drynase tidak berfungsi maksimal, tidak drainage system failure, absorption system
ada sistem resapan, pembangunan gedung di unavailability, office construction surrounding the
sekitar kantor tidak memperhatikan dampak office not to comply with environmental impact.
lingkungan.
Dampak terjadinya risk event banjir yang Flood risk event impact which swamped the office
menggenangi gedung kantor antara lain building are namely the failure of the Company in
perusahaan tidak dapat melayani peserta, providing service to the participants, employees/
karyawan/peserta tidak dapat masuk gedung, participants are not able to enter the building,
peralatan/furniture dan dokumen basah/hancur wet/damaged tools/furniture and document,
dan tidak dapat dipakai kembali, kerugian company’s loss as office repair expense.
perusahaan karena pengeluaran biaya perbaikan
gedung.

Terhadap risk event banjir yang menggenangi Flood risk eevent which swamped the office
gedung kantor telah dilakukan pengendalian building has been mitigated namely that Head
antara lain Kantor Pusat telah memiliki sumur Office has been equipped with 22 absorption
resapan sebanyak 22 titik, tersedia pompa wells, flood controlling pump, constructing
pengendali banjir, membuat system drynase drainage system based on capacity, periodic
sesuai kapasitas, pembersihan saluran air secara water sewer cleaning, all risk insurance protection.
rutin, diproteksi asuransi all risk.
Risiko banjir (AS.08) dengan nilai probabilitas (1) Flood risk (AS.08) with probability score (1) and
dan dampak (2) sehingga nilai level risiko adalah 2 impact (2) that risk level score is 2 and classified
dan dikategorikan RENDAH. as LOW.
Menurunkan level risiko banjir mitigasi yang perlu In reducing the flood risk level, required mitigation
dilakukan antara lain semua kantor disediakan are namely providing absorption well and bunker
sumur resapan dan pompa pengendali bunker. controlling pump in every operational office.
9. Risiko Kerusakan Gedung (AS.09) 9. Building Disruption Risk (AS.09)
Risiko kerusakan gedung adalah risiko yang Building disruption isk is a risk which may be
kemungkinan disebabkan antara lain kesalahan encouraged namely by foundation construction,
perencanaan/perhitungan konstruksi pondasi, column or other structures planning/calculation
kolom atau struktur lainnya, kualitas bahan inaccuracy, less qualified building material quality,
bangunan yang kurang baik, bencana alam natural disaster (earthquake).
(gempa).
Dampak terjadinya risk event kerusakan

Office building construction disruption risk event
konstruksi bangunan kantor antara lain kerusakan
are namely due to building disruption, company’s
bangunan, operasional pelayanan perusahaan
serive operational suspension, company’s loss.
terhenti, kerugian perusahaan.
Terhadap risk event kerusakan konstruksi Office building construction disruption risk event
bangunan kantor telah dilakukan pengendalian mitigation was carried namely through controlling
antara lain SOP/Keputusan Direksi tentang activity such as BOD SOP/Decree on good and
pengadaan barang dan jasa. service procurement.
Risiko kerusakan gedung (AS.09) dengan nilai Building disruption risk (AS.09) with probability
probabilitas (1) dan dampak (2) sehingga nilai level score (1) and impact (2) that the risk level is 2 and
risiko adalah 2 dan dikategorikan RENDAH. classified as LOW.
Menurunkan level risiko kerusakan gedung In reducing building disruption risk level, required
mitigasi yang perlu dilakukan antara lain lebih mitigation is by hiring planning consutant,
mendayagunakan konsultan perencana, construction supervision consultant in ever office
konsultan pengawas konstruksi dalam setiap building development.
pembangunan gedung kantor.

10. Risiko Kecelakaan (AS.10) 10. Accident Risk (AS.10)
Risiko kecelakaan adalah risiko yang Accident risk is a risk which may be potentially
kemungkinan disebabkan antara lain kurang encouraged namely performing periodic vehichle
melakukan pemeliharaan kendaraan secara maintenance/inadequate maintenance budget,
rutin/anggaran pemeliharan kurang memadai, driver negligent, traffic condition, natural disaster,
kelalaian pengemudi, kondisi lalu lintas, bencana driver to be sleepy/tired/drunk and other cause,
alam, sopir mengantuk/capek/mabuk dan lain- careless driver, high speed vehicle, heavy traffic.
lain, pengemudi kurang hati-hati, kendaraan
dikemudikan dalam kecepatan tinggi, padatnya
arus lalu lintas.
Dampak terjadinya risk event kecelakaan lalu Impact of official vehicle traffic accident risk event
lintas kendaraan dinas antara lain kematian dan are namely death and health threat, possibility of
kesehatan, kemungkinan ada korban jiwa. fatalities.

Terhadap risk event kecelakaan lalu lintas Official vehicle traffic accident risk event has been
kendaraan dinas telah dilakukan pengendalian mitigated namely by creating vehicle maintenance
antara lain membuat schedule pemeliharaan schedule/proposing tender for vehicle exceeding
kendaraan/mengusulkan lelang bagi kendaraan economic ages/counseling for the drivers, vehicle
yang sudah melampaui umur ekonomis/ insurance, always gives briefing to the drivers, if
pembinaan kepada para pengemudi, asuransi feels sleepy during driving to take adequate rest,
kendaraan, selalu memberikan pengarahan official vehicle and the driver are insured, recruiting
kepada pengemudi, apabila mengantuk saat reliable driver, loss insurance protection.
mengendara agar beristirahat secukupnya,
kendaraan dinas dan pengemudinya
diasuransikan, rekrutmen pengemudi yang
handal, penyertaan asuransi kerugian.
Risiko kecelakaan (AS.10) dengan nilai probabilitas Accident risk (AS.10) with probability score (1)
adalah 1 dan dikategorikan RENDAH. classified LOW.
Menurunkan level risiko kecelakaan mitigasi yang In reducing accident risk level, required mitigation
perlu dilakukan antara lain rekrut tenaga mekanik is namely recruiting vehicle maintenance
pemeliharaan kendaraan. mechanical staff.
11. Risiko Kehilangan (AS.11) 11. Loss Risk (AS.11)

Risiko kehilangan adalah risiko yang kemungkinan Loss risk is a risk which may be potentially
disebabkan antara lain tidak ada system encouraged by absence of additional security
pengamanan tambahan, dicuri/dirampok system, robbed/stolen by thief, security officer
penjahat, kelalaian petugas pengaman, fraud/ negligent, employees fraud/moral hazard.
moral hazard karyawan.
Dampak terjadinya risk event kehilangan Impact of vehicle/car/assets/office inventory

kendaraan/mobil/aset/inventaris kantor antara loss risk event are namely disrupting company’s
lain mengganggu operasional perusahaan, operational, company’s loss due to allocating
kerugian perusahaan karena harus mengeluarkan procurement expense.
biaya untuk pengadaan.

Terhadap risk event kehilangan kendaraan/ Risk mitigation of vehicle/car/assets/office

mobil/aset/inventaris kantor telah dilakukan inventory loss risk event has been mitigated
pengendalian antara lain asuransi kendaraan, namely by providing vehicle insurance, operational
penyediaan kendaraan operasional/perangkat vehicle/computer equipment procurement under
komputer dengan sistem sewa, pasang alarm/ lease agreement, alarm/closed circuit television
closed circuit television (CCTV), pengamanan (CCTV) installation, additional security namely
tambahan seperti kunci stang pada kendaraan. handlebar lock on the vehicles.
Risiko kehilangan (AS.11) dengan nilai probabilitas Loss Risk (AS.11) with probability score (1)
adalah 1 dan dikategorikan RENDAH. classified as LOW.
12. Risiko Kerusuhan/Huru-hara (AS.12) 12. Riot/Demonstration Risk (AS.12)
Risiko kerusuhan/huru-hara adalah risiko yang Riot/demonstration risk is a risk which may be
kemungkinan disebabkan antara lain panasnya potentially encouraged namely by heating political
suhu politik dan lokasi kantor dilingkungan pasar sphere and location of the office is at market
dan jalan raya, adanya kejadian demonstrasi and highways circumstances, demonstration
disekitar kantor, kebijakan pemerintah yang event on the office neighborhood, unsatisfactory
tidak memuaskan peserta, adanya kasus lokal/ government policy for the participants, local
setempat, kondisi daerah yang rawan konflik. cases, conflict-prone area condition.
Dampak terjadinya risk event kerusuhan/huru- Impact of riot/demonstration risk event on the
hara oleh lingkungan kantor antara lain operasional office neighborhood are namely operational
terganggu, merusak bangunan gedung kantor, disruption, office building damage, endangered
membahayakan keselamatan karyawan. employees safety.
Terhadap risk event kerusuhan/huru-hara oleh Riot/demonstration risk event has been
lingkungan kantor telah dilakukan pengendalian mitigated namely by insuring corporate assets,
antara lain mengasuransikan aset perusahaan, contacting security officer, building persuasive
menghubungi pihak keamanan, melakukan communication with office neighborhood.
komunikasi secara persuasif dengan lingkungan
kantor.
Risiko kerusuhan/huru-hara (AS.12) dengan nilai Riot/demonstration risk (AS.12) with probability
probabilitas (1) dan dampak (1) sehingga nilai level score (1) and impact (1) that the risk level score is
risiko adalah 1 dan dikategorikan RENDAH. 1 and classified a LOW.
Menurunkan level risiko kerusuhan/huru- In reducing riot/demonstration risk level, required

hara mitigasi yang perlu dilakukan antara lain mitigation are namely providing riot handling
melakukan pelatihan penanggulangan huru-hara training to security officer and insuring all assets
kepada petugas keamanan dan mengasuransikan inherent with assets appropriately, increasing
semua aset yang melekat dengan anggaran yang neighborhood security.
lebih memadai, pengamanan sekitar lingkungan
diperketat.

13. Risiko Ketersediaan Air Bersih (AS.13) 13. Clean Water Availability Risk (AS.13)
Risiko ketersediaan air bersih adalah risiko yang Clean water availability risk is a risk which may
kemungkinan disebabkan antara lain instalasi be potentially encouraged namely due to water
air tidak berfungsi terutama pompa air tidak installation failure mainly disfunction of water
berfungsi, pada saat musim kemarau panjang, pump, during the drought, limited clean water
air bersih terbatas, pemadaman listrik yang supply, prolonged blackout, leak drain pipe,
lama, pipa saluran air yang bocor, air tanah yang polluted ground water which brings health threat,
tercemar oleh polusi yang membahayakan bagi less maintenance.
kesehatan, kurangnya perawatan/pemeliharaan.
Dampak terjadinya risk event ketidaktersediaan

Impact of clean water unavailability risk event
air bersih antara lain kesehatan terganggu dan
are namely health threat and less maintained
sanitasi yang tidak terpelihara, fasilitas kantor
sanitation, dirty office facility, working convenient
kotor, mengganggu kenyamanan dan ketenangan
and comfort disruption.
kerja.
Risk Mitigation
Mitigasi Risiko
Clean water unavailability risk event has been
Terhadap risk event ketidaktersediaan air bersih
mitigated namely by periodically controlling water
telah dilakukan pengendalian antara lain dilakukan
installation, providing water torrent, supplying
kontrol secara berkala terhadap instalasi air,
clean water with tank car, providing water
menyediakan bak penampungan air, memasok
filter to be consumed in healthy way, making
air bersih dengan mobil tangki, disediakan filter
artesian well, creating water jetpump as back-
air agar sehat untuk dikonsumsi, membuat sumur
up, cooperating with PDAM and periodic water
bor, membuat air jetpump sebagai cadangan,
content assessment, making artesian well.
kerjasama dengan PDAM dan pemeriksaan
kandungan air secara rutin, pembuatan sumur
artesis.
Clean water availability risk (AS.13) with probability
Risiko ketersediaan air bersih (AS.13) dengan nilai
score (1) and impact (1) that the risk level score is
probabilitas (1) dan dampak (1) sehingga nilai level
1 and classified as LOW.
risiko adalah 1 dan dikategorikan RENDAH.
In reducing clean water availability risk level,
Menurunkan level risiko ketersediaan air
required mitigation are namely adding clean water
bersih mitigasi yang perlu dilakukan antara
torrent, maintaining water pump periodically.
lain menambah tower penyimpanan air bersih,
maintenance pompa air secara berkala.
14. Risiko Pencatatan Aset (AS.14) 14. Assets Registration Risk (AS.14)
Risiko pencatatan aset adalah risiko yang Assets registration isk is a risk which may be
kemungkinan disebabkan antara lain kemalasan, potentially encouraged namely due to lazeness,
pedoman kurang jelas, moral hazard, mutasi unclear manual, moral hazard, unregistered
barang tidak dicatat. goods mutation.
Dampak terjadinya risk event tidak tercatatnya aset Imapct of assets unregistered risk event are
antara lain aset hilang dan kerugian perusahaan. namely loss assets and company’s loss.

Terhadap risk event tidak tercatatnya aset telah Unregistered assets risk event has been mitigated
dilakukan pengendalian antara lain adanya SAP, namely by preparing SAP, room inventory list,
daftar inventaris ruangan, stock opname setiap stock opname once in every 6 months altogether
6 bulan sekali bersama petugas SPI, SOP with SPI staff, Inventarization SOP.
inventarisasi.
Assets registration risk (AS.14) with probability
Risiko pencatatan aset (AS.14) dengan nilai score (1) and impact (1) that the risk level score is
probabilitas (1) dan dampak (1) sehingga nilai level 1 and classified as LOW.
15. Risiko Kurangnya Pemeliharaan (AS.15) 15. Less Maintenance Risk (AS.15)
Risiko kurangnya pemeliharaan adalah risiko yang Less maintenance risk is a risk which may be
kemungkinan disebabkan tidak dianggarkan dan potentially due to not budgeted and less concern
kurangnya kepedulian.
Dampak terjadinya risk event tidak terpeliharanya Imapct of corporate assets less maintenance risk
aset perusahaan antara lain aset rusak, event are namely damaged assets, depreciated
berkurangnya nilai aset, menurunkan citra assets value, defaming corporate image.
perusahaan.
Risk Mitigation
Mitigasi Risiko
Corporate assets less maintenance risk event has
Terhadap risk event tidak terpeliharanya aset
been mitigated namely by providing maintenance
perusahaan telah dilakukan pengendalian antara
schedule controlling card, conducting assets
lain kartu kontrol jadwal pemeliharaan, melakukan
review and reclass at the end of the year,
review dan reclass aset pada akhir tahun,
performing write-off through auction.
melakukan penghapusbukuan melalui lelang.
Less maintenance risk (AS.15) with probability
Risiko kurangnya pemeliharaan (AS.15) dengan
score (1) and impat (1) that the risk level score is 1
and classified as LOW.
In reducing less maintenance risk level, required
Menurunkan level risiko kurangnya pemeliharaan
mitigation is namely computerized monitoring
mitigasi yang perlu dilakukan antara lain dibuat
alert.
alert pengawasan secara computerized.
C. KATEGORI RISIKO LINGKUNGAN C. ENVIRONMENT RISK CATEGORY
Asesmen risiko lingkungan dilakukan dengan Environment risk assessment is carried using semi-
pendekatan semi kuantitatif berdasarkan identifikasi, quantitative approach based on risk identification,
analisa dan evaluasi serta mitigasi risiko terhadap analysis and evaluation asw ell as mitigation on Main
risiko lingkungan KCU/KC seluruh Indonesia, dengan Branch Office/Branch Office environment risk all over
hasil sebagai berikut: Indonesia, with result as follows:
1. Risiko Macet Kredit PKBL (BL.01) 1. PKBL NPL Risk (BL.01)
Risiko macet kredit PKBL adalah risiko yang PKBL NPL Risk is a risk which ma be potentially
kemungkinan disebabkan antara lain penyaluran encouraged due to unselective disbursement,
tidak selektif, mitra usaha bangkrut, mitra usaha the partners moving without prior notification,

pindah alamat tanpa pemberitahuan, mitra the partners do not have good will/moral hazard,
usaha tidak mempunyai itikad baik/moral hazard, external party intervention/political, collution
intervensi pihak lain/politis, kolusi antara karyawan between employees and partner candidate,
dan calon mitra, tidak ada petugas khusus yang absence of special staff to accommodate
mengkoordinir mitra usaha di Kantor Cabang, business partners at Branch Office, expert staff
tidak mempunyai petugas ahli, tidak adanya unavailability, absence of periodic communication/
komunikasi/kunjungan secara rutin, tidak adanya visit, no gurantee from the partners.
jaminan dari mitra binaan.
Dampak terjadinya risk event kredit PKBL macet Impact of PKBL NPL risk event are namely
antara lain dana pinjaman lunak tidak kembali, non-returning soft loan fund, the fund can not
dana tidak dapat digunakan untuk memberikan be disbursed for lending to other partners, the
pinjaman kepada mitra lain, perusahaan dianggap Company failed to develop small business, poor
tidak berhasil melakukan pembinaan usaha kecil, company’s performance.
kinerja perusahaan buruk.
Terhadap risk event kredit PKBL macet telah PKBL NPL risk event has been mitigated namely
dilakukan pengendalian antara lain melakukan by collecting through correspondency, on the
penagihan dengan cara surat menyurat, on spot, partnership counseling, loan rescheduling,
the spot, melakukan pembinaan kemitraan, revolving fund (PKBL) disbursement SOP,
rescheduling pinjaman, SOP penyaluran dana collateral from partner exceeding 10 million, more
bergulir (PKBL), adanya jaminan dari mitra selective partner selection regarding financial
usaha diatas 10 juta, pemilihan mitra yang lebih capacity, loan disbursement for entrepreneur with
selektif dalam kemampuan finansial, penyaluran more than one year operational history.
kredit diberikan kepada pengusaha yang sudah
operasional minimal satu tahun.
Risiko macet kredit PKBL (BL.01) dengan nilai PKBL NPL risk (BL.01) with probability score (2)
probabilitas (2) dan dampak (2) sehingga nilai level and impact (2) that the risk level score is 4 and
risiko adalah 4 dan dikategorikan RENDAH. classified as LOW.
Menurunkan level risiko macet kredit PKBL In reducing PKBL Loss risk level, required
mitigasi yang perlu dilakukan antara lain mitigation are namely transferring NPL to State
pengalihan kredit macet ke Balai Lelang Negara, Auction Agency, non-performing loan write-off,
penghapusan kredit macet, asuransi kredit, ada credit insurance, PKBL special staff at Branch
petugas khusus PKBL di Kantor Cabang untuk Office to manage revolving fund disbursement,
mengelola penyaluran dana bergulir, penyaluran revolving fund disbursement to be conducted per
dana bergulir dilakukan per wilayah KCU, Main Branch Office region, cooperating with the
bekerjasama dengan bank mitra bayar didalam bank as payment partner on disbursement and
penyaluran dan kolektibilitas. collectability.
2. Risiko Efektifitas Realisasi Penyaluran Dana 2. Fund Disbursment Realization Effectiveness

(BL.02) Risk (BL.02)
Risiko efektifitas realisasi penyaluran dana adalah Fund disbursement realization effectiveness risk
risiko yang kemungkinan disebabkan antara is a risk which may be potentially encouraged
lain penyaluran tidak selektif, tidak ada petugas by unselective disbursement, absence of special
khusus yang mengkoordinir mitra usaha di Kantor staff to coordinate partners at Branch Office, no

Cabang, tidak mempunyai petugas ahli, tidak collateral from the partners, Branch Office does
adanya jaminan dari mitra binaan, Kantor Cabang not will to disburse.
tidak mau menyalurkan.
Dampak terjadinya risk event rencana dan Impact of less optimum budget and plan realization
realisasi anggaran tidak digunakan secara optimal risk event are namely can not be disbursed
antara lain dana tidak dapat digunakan untuk to develop society economy, the Company is
membangkitkan perekonomian masyarakat, considered failed to disburse revolving fund, idle
perusahaan dianggap tidak berhasil menyalurkan revolving fund, poor Company’s performance.
dana bergulir, idle dana bergulir, kinerja
perusahaan buruk.
Terhadap risk event rencana dan realisasi Less optimum budget and plan realization risk
anggaran tidak digunakan secara optimal telah event has been mitigated namely through
dilakukan pengendalian antara lain adanya SOP revolving fund (PKBL) disbursement SOP,
penyaluran dana bergulir (PKBL), melakukan kerja establishing partnership/synergy with other SOE
sama/sinergi dengan BUMN lain atau lembaga or disbursement agency.
penyalur.
Risiko efektifitas realisasi penyaluran dana Fund disbursement realization effectiveness risk
(BL.02) dengan nilai probabilitas (2) dan dampak (BL.02) with probability score (2) and impact (2)
(2) sehingga nilai level risiko adalah 4 dan that the risk level score is 4 and classified as
dikategorikan RENDAH. LOW.
Menurunkan level risiko efektifitas realisasi In reducing fund disbursement realization

penyaluran dana mitigasi yang perlu dilakukan effectiveness, required mitigation are namely
antara lain memberikan reward dan punishment, giving reward and punishment, special PKBL
ada petugas khusus PKBL di KCU/KC untuk staff at Main Branch Office/Branch Office to
mengelola penyaluran dana bergulir, penyaluran manage revolving fund disbursement, revolving
dana bergulir dilakukan per wilayah KCU. fund disbursement to be carried per Main Branch
Office area.
3. Risiko Pameran Mitra Binaan (BL.03) 3. Partners Exhibition Risk (BL.03)
Risiko pameran mitra binaan adalah risiko yang Partner exhibition risk is a risk which may be
kemungkinan disebabkan antara lain mitra potentially encouraged due the partner failed
tidak dapat hadir pada saat waktu yang telah to appear in implemented schedule, budget
ditentukan, tidak tersedia anggaran. unavailability.
Dampak terjadinya risk event tidak berlangsungnya Impact of the risk event are exhibition schedule
kegiatan pameran sesuai rencana antara lain disruption, namely failed to present partner
tidak dapat menampilkan profil usaha serta business profile and achievement, poor evaluation
keberhasilan Mitra Binaan, penilaian kurang baik for Steering SOE.
bagi BUMN Pembina.
Terhadap risk event tidak berlangsungnya Exhibition schedule disruption risk event has been
kegiatan pameran sesuai rencana telah dilakukan mitigated namely by conducting mature planning

pengendalian antara lain merencanakan dengan both on budget or partner to be presented on the
matang baik anggaran maupun Mitra yang akan exhibition.
ditampilkan dalam kegiatan pameran dimaksud.
Risiko pameran mitra binaan (BL.03) dengan nilai Partner exhibition risk (BL.03) with probability
probabilitas (1) dan dampak (1) sehingga nilai level score (1) and impact (1) that the risk level score is
risiko adalah 1 dan dikategorikan RENDAH. 1 and classified as LOW.
Menurunkan level risiko pameran mitra binaan In reducing partner exhibition risk level, required
mitigasi yang perlu dilakukan antara lain mitigation is by empowering Main Branch Office/
memberdayakan KCU/KC untuk lebih proaktif Branch Office to be more proactive in selecting
dalam menyeleksi Mitra Binaan yang akan partner to be participated.
diikutsertakan.
4. Partner Training Risk (BL.04)

4. Risiko Pelatihan Mitra Binaan (BL.04)
Partner training risk is a risk which may be
Risiko pelatihan mitra binaan adalah risiko yang
potentially encouraged by parters’ unwillingness
kemungkinan disebabkan antara lain keengganan
to participate, far training location from partners’
Mitra Binaan itu sendiri untuk ikut serta, lokasi
residence, inadequate budget.
pelatihan yang cukup jauh dari tempat domisili
Mitra, anggaran yang tersedia tidak mencukupi.
Impact of partners non-participation risk event are
Dampak terjadinya risk event tidak semua mitra
namely lack of partner knowledge and expertise
dapat diikutsertakan antara lain kurangnya
which will affect the business to be operated in
pengetahuan dan keterampilan Mitra yang dapat
less expected condition, bankrupted partner
menyebabkan usahanya tidak berjalan sesuai
due to lack of knowledge/expertise on his/her
yang diharapkan, usaha Mitra bangkrut karena
business.
kurangnya pengetahuan/keterampilan dalam
bidang usahanya.
Terhadap risk event tidak semua mitra dapat Partners non-participation risk event has been
diikutsertakan telah dilakukan pengendalian mitigated namely by conducting intensive
antara lain perlu pendekatan yang intensif approach to the partners, small scale counseling
terhadap Mitra, pembinaan skala kecil perlu to be periodically carried by Main Branch Office/
dilakukan secara berkala oleh KCU/KC. Branch Office.
Partner training risk (BL.04) with probability score

Risiko pelatihan mitra binaan (BL.04) dengan nilai (2) and impact (1) that the risk level score is 2 and
probabilitas (2) dan dampak (1) sehingga nilai level classified as LOW.
risiko adalah 2 dan dikategorikan RENDAH. In reducing partner training risk level, requied
Menurunkan level risiko pelatihan mitra binaan mitigation is namely by allocating adequate
mitigasi yang perlu dilakukan antara lain adanya budget for partner training activity per area (Main
anggaran yang memadai untuk kegitan pelatihan Branch Office).
Mitra per wilayah (KCU).

5. Risiko Bencana Alam (BL.05) 5. Natural Disaster Risk (BL.05)
Risiko Bencana Alam adalah risiko yang Natural disaster risk is a risk which may be
kemungkinan disebabkan antara lain kesalahan potentially encouraged due to false information,
informasi yang diterima, tidak adanya koordinasi less coordination with local government.
dengan pemerintah setempat.
Dampak terjadinya risk event tidak tepat bantuan Impact of inaccurage donation disbursement risk
yang diberikan antara lain dapat memastikan event are namely to ensure required donation,
bantuan apa saja yang diperlukan, salah sasaran false target and donation bulk in one location.
dan bantuan menumpuk disalah satu lokasi.

Terhadap risk event tidak tepat bantuan yang Disbursed donation risk event has been mitigated
diberikan telah dilakukan pengendalian antara lain namely by requiring accurate information regarding
diperlukan informasi yang akurat tentang bencana the disaster from reliable source, conducting
dimaksud dari sumber yang berkompeten, priority scale to donation which will be disbursed.
melakukan penyusunan skala prioritas bantuan
yang akan diberikan.
Natural disaster risk (BL.05) with probability score
Risiko bencana alam (BL.05) dengan nilai (1) and impact (2) that the risk level score is 2 and
probabilitas (1) dan dampak (2) sehingga nilai level classified as LOW.
In reducing natural disaster risk level, required
Menurunkan level risiko bencana alam mitigasi mitigation are namely preparing emergency
yang perlu dilakukan antara lain membuat SOP response exepctional donation goods
pengadaan barang bantuan khusus kondisi procurement SOP.
tanggap darurat.
6. Health Improvement Risk (BL.06)

6. Risiko Peningkatan Kesehatan (BL.06)
Health improvement risk is a risk which may be
Risiko peningkatan kesehatan adalah risiko potentially encouraged due to inaccuracy in
yang kemungkinan disebabkan antara lain salah reviewing donation, fault in disbursing donation
dalam melakukan pengkajian bantuan, masih during the implementation.
terdapat kesalahan penerapan bantuan pada saat
pelaksanaannya.
Impact of donation disbursement planning
Dampak terjadinya risk event salah perencanaan inaccuracy risk event is namely the disbursed
dalam memberi bantuan antara lain bantuan yang donation violates implemented plan.
diberikan menyimpang dari apa yang telah diatur.
Risk Mitigation
Mitigasi Risiko
Donation disbursement planning inaccuracy risk
Terhadap risk event salah perencanaan dalam event has beenmitigated namely by selectively
memberi bantuan telah dilakukan pengendalian choosing delivered proposal referring with existing
antara lain lebih selektif terhadap proposal yang regulation.
diajukan dengan mempedomani ketentuan yang
ada.
Health improvement risk (BL.06) with probability
Risiko peningkatan kesehatan (BL.06) dengan score (1) and impact (2) that the risk level score is
nilai probabilitas (1) dan dampak (2) sehingga nilai 2 and classified as LOW.

Menurunkan level risiko peningkatan kesehatan In reducing health improvement risk level, required
mitigasi yang perlu dilakukan antara lain mitigation is namely by conduting socialization
melakukan sosialisasi kepada KCU/KC sebagai to Main Branch Office/Branch Office as local
pelaksana program di daerah. program officer.
7. Risiko Sarana/Prasarana Umum (BL.07) 7. Public Facility/Infrastructure Risk (BL.07)
Risiko sarana/prasarana umum adalah risiko Public facility/infrastructure risk is a risk which
yang kemungkinan disebabkan antara lain orang may be potentially encouraged due the party who
yang mengajukan bukan pengurus/masyarakat proposed not being the committee/needy society,
membutuhkan, adanya pihak ke-III yang as third party to take personal benefit.
mengambil keuntungan.
Dampak terjadinya risk event tidak tepat sasaran Impact of inaccuracy risk event are namely
antara lain dana bantuan salah sasaran, dana inaccuracy assistance fund, the assistance fund
bantuan tidak digunakan sesuai permintaan/ to be disbursed not based on requiest/demand
kebutuhan didalam proposal, penyimpangan on the proposal, regulation violation.
aturan.
Terhadap risk event tidak tepat sasaran telah Inaccuracy risk event has been mitigated namely
dilakukan pengendalian antara lain melakukan by conducting field survey to confirm proposal
survei lapangan untuk mencocokan data data with actual condition before the fund
permohonan dengan keadaan dilapangan disbursed, obligating to report the assistance
sebelum dana diberikan, mewajibkan untuk fund realization.
melaporkan penggunaan dana bantuan.
Risiko sarana/prasarana umum (BL.07) dengan Public facinilty/infrastructures risk (BL.07) with
nilai probabilitas (1) dan dampak (2) sehingga nilai probability score (1) and impact (2) that the risk
level risiko adalah 2 dan dikategorikan RENDAH. level score is 2 and classified as LOW.
Menurunkan level risiko sarana/prasarana In reducing public facility/infrastructure risk level,

umum mitigasi yang perlu dilakukan antara lain required mitigation is namely socializing to Main
melakukan sosialisasi kepada KCU/KC sebagai Branch Office/Branch Office as local program
pelaksana program di daerah. officer.
8. Risiko Sarana Ibadah (BL.08) 8. Religious Facility Risk (BL.08)
Risiko sarana ibadah adalah risiko yang Religious facility risk is a risk which may be
kemungkinan disebabkan antara lain orang potentially due the party who proposed not being
yang mengajukan bukan pengurus/masyarakat the committee/needy society, as third party to
membutuhkan, adanya pihak ke-III yang take personal benefit.
mengambil keuntungan.
Dampak terjadinya risk event tidak tepat sasaran Impact of inaccuracy risk event are namely
antara lain dana bantuan salah sasaran, dana inaccuracy assistance fund, the assistance fund
bantuan tidak digunakan sesuai permintaannya/ to be disbursed not based on requiest/demand
kebutuhan didalam proposal, penyimpangan on the proposal, regulation violation.
aturan.

Terhadap risk event tidak tepat sasaran telah Inaccuracy risk event has been mitigated namely
dilakukan pengendalian antara lain melakukan by conducting field survey to confirm proposal
survei lapangan untuk mencocokkan data data with actual condition before the fund
permohonan dengan keadaan dilapangan disbursed, obligating to report the assistance
sebelum dana diberikan, mewajibkan untuk fund realization.
melaporkan penggunaan dana bantuan.
Risiko sarana ibadah (BL.08) dengan nilai Religious facinilty/infrastructures risk (BL.08) with
probabilitas (1) dan dampak (2) sehingga nilai level probability score (1) and impact (2) that the risk
risiko adalah 2 dan dikategorikan RENDAH. level score is 2 and classified as LOW.
Menurunkan level risiko sarana ibadah mitigasi In reducing religious facility/infrastructure risk
yang perlu dilakukan antara lain melakukan level, required mitigation is namely evaluating
evaluasi terhadap sistem dan procedure implemented system and procedure to improve
yang sudah dijalankan untuk perbaikan dan and refine the SOP.
penyempurnaan sisdur.
9. Risiko Penghijauan (BL.09) 9. Reforestation Risk (BL.09)
Risiko penghijauan adalah risiko yang Reforestation risk is a risk which may be potentially
kemungkinan disebabkan antara lain tidak ada encouraged due to absence of sustainable
pemeliharaan berkelanjutan, biaya pemeliharaan maintanence and maintenance budget.
tidak ada.
Dampak terjadinya risk event tidak ada Less maintenance risk event impact are namely
pemeliharaan antara lain pohon yang ditanam ungrown planted tree, desolate/barren land,
tidak tumbuh/hidup, lahan kembali tandus/ flood, land abration.
gersang, banjir, tanah longsor.
Terhadap risk event tidak ada pemeliharaan telah Less maintenance risk event has been mitigated
dilakukan pengendalian antara lain pengelolaan namely by handing the maintenance to third party
diserahkan kepada pihak III yang mempunyai with expertise on reforestation/plantation aspect,
kemampuan dibidang penghijauan/tanaman, the maintaining staff to deliver progress report
pihak pengelolaan secara berkala menyampaikan periodically.
laporan perkembangan.
Risiko penghijauan (BL.09) dengan nilai Reforestation risk (BL.09) with probability score (1)
probabilitas (1) dan dampak (3) sehingga nilai level and impact (3) that the risk level score is 3 and
risiko adalah 3 dan dikategorikan SEDANG. classified as MEDIUM.
Menurunkan level risiko penghijauan mitigasi In reducing reforestation risk level, required
yang perlu dilakukan antara lain melakukan mitigation which needs to be conducted namely by
kerjasama atau bersinergi dengan BUMN lain cooperating or synergizing with other competent
yang berkompeten dalam pelaksanaannya. SOE in implementing the program.

10. Risiko Bantuan Sosial Kemasyarakatan (BL.10) 10. Social Community Donation Risk (BL.10)
Risiko bantuan sosial (bansos) kemasyarakatan Social community donation risk is a risk which may
adalah risiko yang kemungkinan disebabkan be potentially encouraged namely due extensive
antara lain kegiatan bansos begitu luas coverage of charity activity which has not been
cakupannya, belum diatur pembatasan didalam restricted under Decree No. SK – 16/Dir/2010.
SK-16/Dir/2010.
Dampak terjadinya risk event tidak tepat dalam Poverty eradication fund disbursement inaccuracy
penyaluran dana pengentasan kemiskinan risk event impact is namely inaccuarate target
antara lain tidak tepat sasaran karena belum due the restriction has not been determined that
diatur batasannya sehingga dapat menyebabkan encouraged fault in donation disbursement.
kesalahan dalam pemberian bantuan.
Terhadap risk event tidak tepat dalam penyaluran Poverty eradication risk event has been mitigated
dana pengentasan kemiskinan telah dilakukan namely by disbursing donation based on Board of
pengendalian antara lain bantuan disalurkan Directors approval.
berdasarkan persetujuan Direksi.
Risiko bansos kemasyarakatan (BL.10) dengan

level risiko adalah 4 dan dikategorikan RENDAH. Social community donation risk (BL.10) with
probability score (2) and impact (2) that the risk
Menurunkan level risiko bantuan sosial
level score is 4 and classified as LOW.
kemasyarakatan mitigasi yang perlu dilakukan
antara lain mengusulkan adendum SK Direksi In reducing social community donation risk
nomor:16/DIR/2010 tentang pelaksanaan PKBL, level, required mitigation is namely proposing
khususnya pengaturan mengenai bantuan sosial addendum on BOD Decree No. 16/DIR/2010
kemasyarakatan dalam rangka pengentasan on PKBL implementation, mainly regulation
kemiskinan, TASPEN membentuk CSR. regarding social community donation for poverty
eradication, Taspen established CSR.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Audit System
Pengendalian Internal yang dilakukan SPI adalah dengan Internal control system performed by IAU is by
cara melaksanakan Audit operasional untuk mengukur implementing operational Audit to assess Company’s
efisiensi dan efektifitas pelaksanaan kegiatan PERSEROAN activity implementation efficiency and effectiveness in
dalam mencapai visi,misi dan tujuan perusahaan. realizing Company’s vision, mission and objectives.
Pelaksanaan Pengendalian Internal PERSEROAN Internal control implementation in the Company is pursuant
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi nomor : SK- to Board of Directors Decree No. SK-04/DIR/2011 regarding
04/DIR/2011 tentang Petunjuk Pengoperasian Aplikasi Internal Audit Application Operationalization Guideline,
Audit Internal, dimana dalam pelaksanaannya meliputi where the implementation is including assessment on
penilaian terhadap Fungsi Pelayanan yang difokuskan Service Function focused on active participant data,
pada validasi data peserta aktif, data pensiun, pembayaran pension data, insurance claim and pension claim payment,
klim asuransi dan pembayaran klim pensiun, sedangkan while for the financial function is focused on DPW Vanished
untuk fungsi keuangan difokuskan pada monitoring tagihan Pension invoice monitoring, THT/Insurance Claim SPP
UDW Pensiun Punah, Monitoring Pembayaran SPP Klim Payment Montiroing and Pension through Post Check,
Asuransi/THT dan Pensiun melalui Cek Pos, Pengajuan Insurance/THT Claim and Pension application that has not
klim Asuransi/THT dan Pensiun yang belum ditransaksikan been booked (paid) and pension recipient on bank payment
(dibayarkan), dan Penerima pensiun pada kantor bayar office with empty/to be completed account, as well as
bank yang nomor rekeningnya kosong/perlu dilengkapi, DAMU II/III that has not been deposited to the State Cash
serta Damu II/III yang belum disetor ke Rekening Kas Account.
Negara.
Sementara pengendalian internal dari sisi Resiko pelayanan While, internal audit form service risk aspects are namely
antara lain , pemalsuan dokumen klaim, ketidaktersediaan claim document fraud, data unavailability, pension recipient
data, ketidakjelasan keberadaan/status penerima pensiun existence/status obscurity that interferes service activity that
yang mempengaruhi kegiatan pelayanan sehingga tidak not accomplish service quality and pension overpayment.
tercapainya mutu pelayanan dan keterlanjuran pembayaran While, financial risk is namely contribution recipient delay,
pensiun. Sedangkan resiko keuangan antala lain resiko non-performed receivables and pension fund precipitation.
keterlambatan penerimaan iuran, piutang tidak tertagih,
pengendapan uang pension.
Aktivitas audit internal adalah bagian dari proses tata Internal audit activity is part of corporate governance process
kelola Perseroan yang memberikan jaminan atas sistem that provides assurance on internal audit system, operation
pengendalian internal, efektivitas dan efesiensi operasi, effectiveness and efficientcy, financial reporting reliability,
keandalan pelaporan keuangan, menjaga keamanan aset, assets security preservation and compliance towards legal,
dan kepatuhan terhadap hukum, perundang-undangan, regulation and contract aspects that will provide added
regulasi yang berlaku dan kontrak sehingga dapat value for the Company. As implemented under Article 26
memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Sebagimana of Minister of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011 as
ditetapkan dalam pasal 26 peraturan Menteri Negara the amendment of Minister of SOE Regulation No. KEP-
BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 sebagai pengganti 117/MBU/2002 regarding Good Corporate Governance
keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-117/MBU/2002 (GCG) implementation in SOE, the Company continuously
tentang penerapan tata kelola perseroan yang baik (Good develops internal audit system using COSO (Committee of
Corporate Governance) pada BUMN, Perseroan terus Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions)
mengupayakan pengembangan Sistem Pengendalian approach to secure Company’s investment and assets.
Internal dengan menggunakan pedekatan COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway
Commissions) untuk mengamankan investasi dan aset
Perseroan.
Ruang lingkup pengendalian internal Perseroan diterapkan Internal audit scope in the Company is implemented in
pada seluruh proses bisnis dan fungsi-fungsi organisasi every business process and organization function both
baik sistem pengendalian keuangan maupun sistem financial or operational controlling system. Therefore, the

pengendalian operasional perusahaan. Oleh sebab objectives of Internal Audit System is to ensure Company’s
itu tujuan ditetapkannya Sistem Pengendalian Internal operational compliance level referring to applicable
Perseroan yaitu untuk menjamin tingkat kepatuhan regulation and procedures implemented by the Company,
operasional perusahaan sesuai dengan ketentuan and assured report availaibility in accurate, complete, and
perundang-undangan yang berlaku dan prosedur yang timely manner as well as relevant manners to be used as
dikeluarkan Perseroan, kemudian menjamin ketersediaan reference on decision making, while, operational controlling
laporan secara benar, lengkap dan tepat waktu serta objectives is to ensure assets and other resources utilization
relevan yang bisa digunakan sebagai rujukan dalam effectiveness and efficiency to anticipate loss risk faced by
pengambilan keputusan, sedangkan tujuan pengendalian the Company.
operasional untuk memastikan efektivitas dan efesiensi
dalam penggunaan aset serta sumber daya lainnya untuk
mengantisipasi risiko kerugian yang dialami Perseroan.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Internal Audit System implementation is referring to
mengacu pada sistem pengendalian yang ditawarkan audit system offered by oleh Committe of Sponsoring
oleh Committe of Sponsoring organizations of The organizations of The Treadway Commission (COSO),
Treadway Commission (Coso), namun masih dalam that currently under refining as well as risk management
proses penyempurnaan dan kelengkapan implementasi implementation completeness and Risk Based Internal
Manajemen Resiko dan Implementasi Audit Internal Audit Implementation process.
Berbasis Risiko (AIBR).
Fungsi pengawasan SPI selain evaluasi atas efektivitas IAU supervisory function besides evaluation on internal audit
pelaksanaan pengendalian intern, manajemen risiko, pada and risk management implementation effectiveness, in
tahun 2011 SPI telah melakukan review dan penilian atas 2011 IAU has performed review and assessment on Good
Penerapan Pengelolaan Perusaahan yang baik (Good Corporate Governance (GCG) in the Company referring to
Corporate Governance) Perseroan sesuai dengan Laporan PT TASPEN (PERSERO) Good Corporate Governance Self-
Hasil Self Assessment Penerapan Good Corporate Assessment report No. LAP-01/SA-GCG/B/072011 dated
Governance pada PT TASPEN (PERSERO) nomor : LAP- July 11th, 2011.
01/SA-GCG/B/072011 tanggal 11 Juli 2011.
EVALUASI TERHADAP PENERAPAN SISTEM INTERNAL AUDIT SYSTEM IMPLEMENTATION

PENGENDALIAN INTERNAL EVALUATION
Perusahaan memiliki mekanisme evaluasi yang The Company holds evaluation mechanism that is
diselenggarakan melalui penilaian sendiri, reviu, dan implemented under self-assessment, review and Internal
pengujian efektivitas Sistem Pengendalian Intern dan Audit System effectivenss assessment as well as separated
evaluasi terpisah dapat dilakukan oleh aparat pengawasan evaluation carried by Company’s internal assessor or
intern perusahaan atau pihak eksternal perusahaan. external parties.
Perseroan menetapkan evaluator, ruang lingkup dan The Company determines evaluator, scope and internal
frekuensi evaluasi pengendalian intern secara terpisah dan audit evaluation frequency separately and appropraitely
telah memadai bagi Perusahaan, yang meliputi : that is includign:
a. Hasil penilaian risiko dan efektivitas pemantauan yang a. Sustainable Risk assessment and audit effectivenss
berkelanjutan dipertimbangkan saat menentukan result that is considered during the determination of
lingkup dan frekuensi evaluasi . evaluation scope and frequency.

b. Perseroan Wajib melakukan evaluasi terhadap b. The Company is obligated to perform evaluation towars
kejadian-kejadian tertentu seperti perubahan rencana certain issues such as changes in management basic
atau strategi manajemen yang mendasar, ekspansi plan or strategy, business expansion or contraction,
atau penciutan usaha, perubahan yang signifikan significant changes on budget or financial information
pada operasi atau pemrosesan informasi keuangan processing or operation.
dan anggaran.
c. Pengendalian intern pada seksi atau bagian tertentu c. Internal audit on certain section or division that is
dievaluasi secara periodik. periodically evaluated.
d. Evaluasi terpisah dilakukan oleh pegawai yang d. Separated evaluation carried by the employees that
mempunyai keahlian tertentu yang disyaratkan holds certain competencies required and may invovled
dan dapat melibatkan aparat pengawasan intern internal audit officers or external auditors.
perusahaan atau auditor eksternal.
PENINGKATAN PENGENDALIAN UNTUK AUDIT IMPROVEMENT TO DEVELOP ”EARLY

TERCIPTANYA “EARLY WARNING SYSTEM” DAN WARNING SYSTEM” AND SPIDA HR TRAINING
PEMBEKALAN SDM SPIDA TAHUN 2013 2013
a. Early Warning System a. Early Warning System
Untuk dapat tercipta nya “Early Warning System” To develop ”Early Warning System”, the strategy
strategi yang telah dilaksanakan adalah melalui implemented by the Company is through Internal Audit
peningkatan pemahaman Sistem Pengendalian Intern System and Control Self Assessment understanding
dan peningkatan pemahaman Control Self Assesment improvement in all management level by performing
pada setiap level jajaran manajemen yaitu dengan preventive audit, as follows:
melakukan Preventif Audit antara lain:
s Melakukan pengawasan pada Kantor Cabang s Implementing audit on Branch Office through
melalui Desk Audit. Audit Desk.
s Sampai dengan akhir Maret telah dilakukan
s As of March, Early warning system (EWS) and
Sosialisasi pemahaman Early Warning System
Control Self Assessment socialization had been
(EWS) dan Control Self Assesment (CSA) pada
conducted to all Primary Branch Offices.
seluruh Kantor Cabang Utama (KCU).
b. SPIDA HR Training
b. Pembekalan SDM SPIDA.
To enhance SPIDA HR competency on audit aspect,
Untuk meningkatkan kompetensi SDM SPIDA dalam
as of 4th Quarter of 2013, IAU has provided knowledge
bidang Audit, SPI telah memberikan pembekalan
training to all SPIDA HR.
pengetahuan kepada seluruh SDM SPIDA

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Information Access and Corporate Data
Informasi mengenai PT TASPEN (PERSERO) dapat diakses PT TASPEN (PERSERO) information can be accessed
melalui: through:
Website : www.taspen.com Website : www.taspen.com
Email : taspen@taspen.com Email : taspen@yahoo.com
Telepon bebas pulsa : 0.800.1.222.333 / 021.500.919 Free Toll Call : 0.800.1.222.333 / 021.500.919
Website di kementerian BUMN : www.bumn.go.id Ministry of SOE Website : www.bumn.go.id
Dan terakhir penerbitan bulanan media TASPEN, dapat And the latest through TASPEN monthly media publication
diperoleh dengan datang langsung ke kantor-kantor that can be acquired by direct visit to PT TASPEN
cabang terdekat PT TASPEN (PERSERO). (PERSERO) nearest branch offices.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI

Litigation
Berikut data perkara penting yang dihadapi oleh PT TASPEN Following are litigation faced by PT TASPEN (PERSERO) in
(PERSERO) selama tahun 2013, yaitu: 2013, as follows:
JENIS PERKARA/
PIHAK-PIHAK STATUS/KONDISI TERAKHIR DAMPAK TERHADAP PERSEROAN
NO.PERKARA
Parties Recent Status/Condition Impact Towards The Company
Case Type/Number
No.231/PHI.G/2012/PN.JKT. Sekata sebagai Penggugat melawan Sudah diputus pada tanggal 22 April 2013 dengan
PST Direksi PT TASPEN (PERSERO) Amar Putusan menyatakan Gugatan Penggugat tidak
sebagai Tergugat dapat diterima/NO)
Agreed as prosecutro against Has been sentenced on April 22nd, 2013 under
PT TASPEN (PERSERO) Board of Decision stated that the prosecutors’ lawsuit is not
Directors as defendant accepted/NO
No.564/Pdt/G/2012/PN.BDG Sdri.Pini sebagai Penggugat sudah diputus pada tanggal 12 Desember 2013
melawanPemerintah cq.Kementerian dengan amar putusan menyatakan gugatan
Keuangan RI cq. Dirjen Penggugat tidak dapat diterima/NO)
Perbendaharaan cq. PT TASPEN
(PERSERO) cq Kantor Cabang PT Has been sentenced on December 12th, 2013 under
TASPEN (PERSERO) Malang sebagai Decision stated that the prosecutors’ lawsuit is not
Turut Tergugat II accepted/NO
Mrs.Pini as prosecutor against the

Government Cq. Ministry of Finance
of Republic of Indonesia cq. Treasury
General Directorate cq. PT TASPEN
(PERSERO) cq PT TASPEN
(PERSERO) Malang Branch Office as
Defendendant II
Perkara Perdata (Perbuatan Lili Soemantri sebagai Penggugat Sudah diputus dengan Putusan Sela pada tanggal
Melawan Hukum) Melawan Direksi PT TASPEN 27 Februari 2014 dengan amar putusan menyatakan
berkenaan dengan Saham (PERSERO) sebagai Turut Tergugat III Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Tidak Berwenang
No.310/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel Memeriksa dan Mengadili Perkara
Lili Soemantri as prosecutor against
Civil Case (Legal opposing si PT TASPEN (PERSERO) Board of Has been sentenced under interlocutory dated
action) related with shares Directors as Defendant III Feburuary 24th, 2014 stated that South Jakarta High
No.310/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel Court does not authorize to verify and adjidicate the
case.
Perkara Perdata (Perbuatan Sdr.Herdian sebagai Penggugat Sudah diputus dengan Putusan Sela pada tanggal
Melawan Hukum) berkenaan melawan Direksi PT TASPEN 18 Juni 2013 dengan amar putusan menyatakan
dengan Hak No.12/ (PERSERO) sebagai Tergugat Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Tidak Berwenang
PDT.G/2013/PN.JKT.PST Memeriksa dan Mengadili Perkara
Mr.Herdian as prosecutor against
Civil Case (Legal opposing PT TASPEN (PERSERO) Board of Has been sentenced under interlocutory dated June
action) related with rights Directors as Defendant 18th, 2013 stated that South Jakarta High Court does
No.12/PDT.G/2013/PN.JKT. not authorize to verify and adjidicate the case.
PST

ETIKA BISNIS
Code Of Conduct
KEBIJAKAN DAN ISI KODE ETIK CODE OF CONDUCT POLICY

PT TASPEN (PERSERO) mengedepankan sikap PT TASPEN (PERSERO) promotes attitudes and behavior
dan perilaku yang menjunjung tinggi etika dan moral that holds high ethics and moral value in carrying corporate
dalam melaksanakan kegiatan usaha dan operasional business and operational activities. As attitude and behavior
Perusahaan. Sebagai pedoman sikap dan perilaku bagi reference for Board of Directors, Board of Commissioners
segenap jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan and employees of PT TASPEN (PERSERO), the Company
PT TASPEN (PERSERO), Perusahaan telah menerbitkan issued Code of Conduct under Board of Directors and
Code of Conduct dengan keputusan bersama Direksi dan Board of Commissioners Joint Decree No. SK-16/
Dewan Komisaris Nomor: SK-16/DIR/2007 dan KEP-02/ DIR/2007 and KEP-02/KOM-TASPEN/IV/2007 dated
KOM-TASPEN/IV/2007 tentang Pedoman Perilaku (Code April 17th, 2007 and had been revised under the Board of
of Conduct) PT TASPEN (PERSERO) tanggal 17 April 2007 Directors and Board of Commissioners Joint Decree No.
dan telah direvisi dengan Keputusan Bersama Direksi dan SK-12/DIR/2011 and S-10/DK-TASPEN/2011 regarding
Dewan Komisaris Nomor: SK-12/DIR/2011 dan S-10/ Good Corporate Governance Implementation Manual in
DK-TASPEN/2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Good PT TASPEN (PERSERO) dated March 21st, 2011 stated
Corporate Governance PT TASPEN (PERSERO) tanggal 21 several principal regulations, as follows:
Maret 2011 yang berisikan beberapa ketentuan mendasar,
seperti:
1. Peserta dapat memperoleh manfaat yang maksimal 1. The Participants may acquire optimum benefits if every
apabila semua sumber daya digunakan secara adil resource utilized in fair manner as well as grounded on
serta dilandasi rasa saling percaya, saling menghargai mutual trust, benefit and empathy attitude.
dan empati;
2. Citra dan reputasi TASPEN sangat ditentukan oleh 2. TASPEN image and reputation is higly depended on
kemampuan untuk bersikap cepat, tanggap, rasional, ability to deliver fast, responsive, rational, honest, firmly
tepat janji, bekerja dan berusaha dengan berpegang commited in working and performing ethical business.
teguh pada etika;
3. Memperlakukan peserta dan pihak lain tanpa pilih 3. Delivering fair treatment to participants and other
kasih sebagai mitra kerja yang setara dan terpercaya parties as equal and trusted working partner to obtain
untuk memperoleh manfaat maksimal; optimum benefit.
4. Membebaskan diri dari benturan kepentingan 4. Free from conflict of interest with TASPEN’s interest
pribadi dengan kepentingan TASPEN dan hanya and only utilizes its authority for TASPEN’s best interest.
menggunakan wewenang untuk kepentingan terbaik
TASPEN;
5. Dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi 5. May provide optimum benefit for the participants if
peserta apabila informasi disampaikan dengan cepat the information is disclosed in appropriate and quick
dan benar, transaksi diproses secara transparan dan manner, transaction is processed in transparent and
akuntabel, serta semua kesepakatan dan janji ditepati accountable manner as well as every agreement and
secara konsisten. promise are fulfilled consistently.
PENYEBARAN DAN PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT DISSEMINATION AND

ENFORCEMENT
Penyebaran Code of Conduct kepada Dewan Komisaris, Code of Conduct dissemination to the Board of
Direksi dan karyawan dilakukan melalui pendistribusian Commissioners, Board of Directors and employees is carried
buku ke seluruh pimpinan unit kerja, kantor cabang utama, by distributing Manual Book to every Head of Working Unit,
kantor cabang dan kantor cabang pembantu. Pemahaman Main Branch Office, Branch Office and Supporting Branch
terhadap isi Code of Conduct kepada karyawan di Office. Code of Conduct provisions understanding to the
lingkungan kerja disosialisasikan oleh masing-masing employees in working circumstance is disseminated by
pimpinan unit kerja, kantor cabang utama, kantor cabang each Head of Working Unit, Head of Primary Branch Office
dan kantor cabang pembantu. and Head of Supporting Branch Office.

PENANDATANGANAN PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT SIGNING

Perseroan mewajibkan Dewan Komisaris, Direksi, dan The Company mandated the Board of Commissioners,
Karyawan untuk menandatangani Pakta Integritas Board of Directors and Employee to sign Integrity Pact
mengenai kepatuhan terhadap Kode Etik guna memastikan regarding compliance with Code of Conduct to ensure that
bahwa semua organ perusahaan memiliki komitmen untuk every Company’s Organ holds a commitment to implement
mengimplementasikan Kode Etik tersebut. the Code of Conduct.
EVALUASI PELAKSANAAN KODE ETIK 2013 CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION

EVALUATION 2013
Pada tahun 2013, Perseroan telah melakukan evaluasi In 2013, the Company has performed Code of Conduct
penegakkan Kode Etik. enforcement evaluation .
Penerapan reward dan punishment pada PT TASPEN Reward and punishment implementation at PT TASPEN
(PERSERO) tahun 2013 (PERSERO) in 2013.
JUMLAH
NO. URAIAN
Total
Description
I PENGHARGAAN AWARDS
1 Penghargaan Masa Bakti 20 Tahun 9 orang/employees 20 Years Masa Bakti Award
2 Penghargaan Karya Satya 25 Tahun 549 orang/employees 25 Years Karya Satya Award
3 Penghargaan Masa Bakti 30 Tahun 3 orang/employees 30 Years Masa Bakti Awards
4 Penghargaan Karyawan Teladan 34 orang/employees Employee of The Month Award
JUMLAH 606 orang/employees TOTAL
II HUKUMAN DISIPLIN Discplinary Sanction
1 Hukuman Sedang - Medium Punishment
2 Hukuman Berat - Heavy Punishment
3 Hukuman Sangat Berat 1 orang/employees Very Heavy Punishment
JUMLAH 1 orang/employees TOTAL
PERNYATAAN MENGENAI BUDAYA CORPORATE CULTURE STATEMENT

PERUSAHAAN
Budaya PT TASPEN (PERSERO) sebagai bagian dari tata PT TASPEN (PERSERO)’s culture as part of corporate
nilai Perusahaan dicerminkan dalam nilai-nilai Perusahaan values are reflected on several values, as follows:
(Corporate Value), yaitu:
Tumbuh : TASPEN mengembangkan diri dan mampu Grow : TASPEN is dedicated and adheres to
mengikuti tuntutan perubahan yang terjadi, every transformation both in internal or
baik karena tuntutan lingkungan internal external circumstances.
maupun eksternal.
Etika : TASPEN melayani peserta dan keluarganya Ethics : TASPEN serves the participants and their
dengan ramah, santun, rendah hati, sabar families in friendly, polite, sincere, patient
dan manusiawi. and humanist manners.
Profesional : TASPEN bekerja dengan profesional Professional : TASPEN works professionally based on
berdasarkan Target Mutu Pelayanan Tepat Service quality target, people accuracy, timely
Orang, Tepat Waktu, Tepat Jumlah, Tepat manners, adequate number, appropriate
Tempat dan Tepat Administrasi. place and administration effectiveness.

Akuntabilitas : TASPEN dalam melaksanakan pekerjaan Accountability : TASPEN in performing duty is referring to
berdasarkan sistem dan prosedur yang accountable system and procedures.
dapat dipertanggungjawabkan.
Integritas : TASPEN senantiasa konsisten dalam Integrity : INTEGRITY TASPEN upholds consistency
memegang amanah dan melaksanakan in carrying trust and fulfilling its promise as
janjinya sebagaimana yang dituangkan stated on Company’s vision and mission.
dalam Visi dan Misi Perusahaan.
TASPEN TEPAT values (Grow, Ethics, Professional,
Nilai-nilai TASPEN yang TEPAT (Tumbuh, Etika, Profesional, Accountability and Integrity) are implemented by practicing
Akuntabilitas, Integritas) diimplementasikan dengan TASPEN perspectives in daily operational, as follows :
melaksanakan Paradigma TASPEN dalam kehidupan
operasional sehari-hari berupa :
1. We are exist on behalf of the participants; that
1. Kami ada karena peserta; Kepuasan peserta dipenuhi Participatns’ satisfaction is fulfilled through excellent
melalui optimalisasi nilai manfaat dan pelayanan yang benefit services and value.
prima;
2. Employees becomes company’s asset that the
2. Karyawan adalah aset perusahaan dituntut leadership is required as guidance and motivator, as
kepemimpinannya hingga mampu menjadi panutan well as proactive in guiding and developing employees.
dan motivator, serta selalu proaktif dalam membimbing
dan mengembangkan Karyawan;
3. Every business activity has to provide added-value,
3. Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan nilai employees assessment and remuneration is provided
tambah; Penilaian dan kompensasi terhadap karyawan based on competency and performance, not referring
diberikan atas dasar kompetensi dan kinerja, bukan to seniority.
atas dasar senioritas;
4. Company’s management is referring to best practice,
4. Pengelolaan perusahaan mengacu pada ”Best every business decision and issues settlement is taken
Practice”; Keputusan bisnis serta pemecahan masalah in fast manner referring to accurate data/fact.
diambil dengan cepat berdasarkan data/fakta yang
akurat;
5. Technology as demand, has to be developed
5. Teknologi merupakan tuntutan; harus dibangun dan and utilized to enhance working productivity and
dimanfaatkan untuk meningkatkan produktivitas kerja competitive advantages.
dan keunggulan kompetitif;
6. The Company survives form the contribution, fund has
6. Perusahaan hidup dari iuran; Dana harus dihimpun to be optimally collected to enhance benefit value.
dan dikelola secara optimal untuk peningkatan nilai
manfaat;
7. The business growth is absolutely required,
7. Pertumbuhan usaha mutlak diperlukan; Hubungan relationships is performed in sustainable manner to
dilaksanakan secara berkesinambungan untuk fulfill Stakeholders’ demand, including establishing
memenuhi tuntutan para pihak yang berkepentingan effective relation with society and environment.
(Stakeholders); termasuk membangun hubungan yang
efektif dengan masyarakat dan lingkungan.

WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
KEBIJAKAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM POLICY

PT TASPEN (PERSERO) berkomitmen menerapkan PT TASPEN (PERSERO) is committed to implement Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik serta Corporate Governance principles as well as applicable
peraturan perundangan yang berlaku secara konsisten regulation in consistent and sustainable manner. In line
dan berkesimbungan. Sejalan dengan komitmen tersebut with the Commitment, the Company always complies
PERSEROAN senantiasa memenuhi kepentingan with stakeholders’ interest referring to fairness and equal
stakeholders berdasarkan azas kewajaran dan kesetaraan. principles.
Dalam penerapan prinsip-prinsip GCG seringkali muncul On GCG principles implementation often found fraud
laporan dugaan pelanggaran dari stakeholders. Laporan indication report from the stakeholders. The fraud indication
dugaan pelanggaran tersebut harus diselesaikan dengan report has to be appropriately settled that will not bring
baik agar tidak merugikan stakeholders itu sendiri maupun loss to the stakeholders and Company. Therefore, the
Perusahaan. Oleh sebab itu Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners has
telah menetapkan Keputusan bersama PT TASPEN implemented PT TASPEN (PERSERO) Joint Meeting No.
(PERSERO) Nomor PD-32/DIR/2013 dan KEP-04/DK- PD – 32/DIR/2013 and KEP-04/DK-TASPEN/2013 dated
TASPEN/2013 tanggal 30 Desember 2013 tentang December 30th, 2013 regarding PT TASPEN (PERSERO)
Whistleblowing System PT TASPEN (PERSERO). Whistleblowing System.
Maksud dan tujuan Whistleblowing System PT TASPEN PT TASPEN (PERSERO) Whistleblowing System objective
(PERSERO) adalah: and purposes is to:
1. Menciptakan iklim kerja yang kondusif dan menjadi 1. Establish conducive working sphere and as media
sarana bagi stakeholders untuk melaporkan hal-hal for the stakeholders to report several aspects that
yang dapat menimbulkan kerugian perusahaan baik may bring loss to the Company either financially or
finansial maupun non finansial yang dapat merusak non-financially that may harm corporate image and
citra dan keberlangsungan usaha perusahaan; business sustainability.
2. Memberikan kesempatan kepada stakeholders 2. Provide opportunity to the stakeholders in disclosing

dalam menyampaikan laporan dugaan fraud indication report based on accountable evident.
pelanggaran berdasarkan bukti-bukti yang dapat
dipertanggungjawabkan.
3. Mewujudkan perusahaan yang bersih, sehat dan 3. Realize clean, sound and honor company.
benar.
Ruang Lingkup Pengaduan Pelanggaran yang akan Report scope that will be followed up by Whistleblowing
ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Whistleblowing System System team refers to certain activities that may bring
merupakan tindakan yang dapat merugikan perusahaan loss to the Company and performed by TASPEN people,
yang dilakukan oleh Insan TASPEN, meliputi antara lain: including:
1. Penyalahgunaan dan pemalsuan data dan/atau 1. Data and/or claim payment abuse and fraud.
pembayaran klim
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan pribadi/ 2. Position abuse for personal/group interest or other
golongan atau kepentingan lain di luar perusahaan. interests outside the Company.
3. Pembocoran rahasia perusahaan. 3. Corporate confidential information leakage.
4. Penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi 4. Gratification acceptance and/or giving.
5. Penyelewengan uang perusahaan 5. Company’s money abuse.
6. Penggelapan asset 6. Assets fraud.
7. Pemerasan dan penipuan 7. Blackmail and fraud.

8. Benturan kepentingan 8. Conflict of Interest.
9. Pelanggaran etika dan perbuatan asusila 9. Code of Conduct violation and dishonor action.
10. Korupsi 10. Corruption.
11. Pencurian 11. Stealing.
12. Kecurangan 12. Deception.
Untuk menangani pelaporan dugaan pelanggaran, Direksi To handle fraud indication report, the Board of Directors
membentuk organisasi yang independen, terdiri dari: established independent organization, consists of:
1. Tim Pengelola Whistleblowing System 1. Whistleblowing System management team
Tim Pengelola Whistleblowing System dibentuk Whistleblowing system management team is

dan ditetapkan bersama oleh Direksi dan Dewan established and implemented collectively by the Board
Komisaris untuk menyelenggarakan dan mengelola of Directors and Board of Commissioners to implement
Whistleblowing System dengan susunan Tim meliputi and manage Whistleblowing System with Team
unsur-unsur yang mewakili Dewan Komisaris, Direksi, composition including several elements that represent
Sekretariat Perusahaan, SPI, Divisi SDM, Desk the Board of Commissioners, Board of Directors, IAU,
Kepatuhan dan Desk Hukum sebagai berikut : HR Division, Compliance Desk and Legal Desk, as
follows:
KEDUDUKAN DALAM TIM
SUSUNAN ANGGOTA
NO WHISTLEBLOWING SYSTEM
Members Composition
Position In Whistleblowing System Team
A Tim Pengarah / Steering Committee
1 Pemegang Saham / Shareholders Pengarah / Steering
2. Dewan Komisaris / Board of Commissioners Pengarah / Steering
3 Direksi / Board of Directors Pengarah / Steering
B Tim Pelaksana / Executive Team
1 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Ketua / Chairman
2 Kepala SPI / Head of IAU Wakil Ketua / Vice Chairman
3 Manajer Utama SDM / HR General Manager Anggota / Member
4 Kepala Desk Hukum / Head of Legal Division Anggota / Member
5 Auditor Utama yang ditunjuk oleh Kepala SPI Anggota / Member
Primary Auditor appointed by Head of IAU
C Tim Administrasi / Administration Team
1 Kepala Desk Kepatuhan / Head of Compliance Division Ketua / Chairman
2 Staff pada Desk Kepatuhan yang ditunjuk oleh Kepala Desk Kepatuhan Anggota / Member
Compliance Division Staff appointed by Head of Compliance Division
2. Tim Investigasi, terdiri dari : 2. Investigation Team, consist of:
a. Auditor Internal serta pejabat lain yang ditunjuk a. Internal Auditor and other executive officers that
oleh Direktur Utama untuk melakukan investigasi are appointed by the President Director regarding
atas dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh fraud indication performed by the employees.
karyawan.
b. Auditor Eksternal yang ditunjuk oleh Komisaris b. External Auditor that is appointed by President
Utama untuk melakukan investigasi atas Commissioner to perform investigation on fraud
dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh organ indication performed by Board of Commissioners
pendukung Dewan Komisaris dan jika dibutuhkan supporting Rogan and if necessary may involve
dapat melibatkan Auditor Internal. Internal Auditor.

Adapun mekanisme Whistleblowing System PERSEROAN Whistleblowing System mechanism in the Company, as
yaitu : follows:
PENGARAH WBS / WBS Steering

TIM PELAKSANA KEPALA TIM DIVISI
SEKRETARIAT DEWAN
PELAPOR WBS PEMEGANG DIREKSI SPI INVESTIGASI SDM
NO PROSEDUR WBS KOMISARIS Procedure
Whistleblower WBS Executor SAHAM Board of Head of Investigation HR
WBS Secretariat Board of
Team Shareholders Directors IAU Team Division
Commissioners
1 Menyampaikan laporan Delivering fraud indication

dugaan dengan report to PT Taspen
pelanggaran kepada Tim (Persero)Whistleblowing
Pengelola Whistleblowing MULAI System handling team, Jl.
System PT TASPEN Letjen Soeprapto No. 45,
(PERSERO), Jl. Letjen Cempaka Putih, Jakarta
Soeprapto No.45, Cempaka 10520 or using certain
Putih Jakarta 10520 atau 1 channel provided by the
melalui saluran yang telah COmpany (telp/fax/PO
disediakan Perusahaan Box/e-mail/sms/letter)
(telp/fax/PO Box/e-mail/
sms/surat)
2 Menerima laporan dengan Receiving fraud indicaiton
dugaan pelanggaran, report, giving receipt
memberikan tanda terima 2 and documenting every
dan mendokumentasikan received report.
setiap laporan yang masuk.
3 Melakukan validasi data Performing whistleblower
pelapor dan menganalisa data and analyzing
laporan yang masuk apakah received report complying
memenuhi unsur 4 W 1 3 with 4 W 1 H (What,
H(What, Where, When, Where, When, Who, dan
Who, dan How) How)
4 Memutuskan apakah Determining whether
laporan memenuhi syarat Ya the report complies with
untuk ditindak lanjuti oleh 4 requirement to follow-up
Tim Pelaksana WBS? Tidak by WBS handling team?
5 Menyiapkan dokumen Documenting under

laporan yang tidak 5 requirement report
memenuhi syarat document
SELESAI
6 Menerima laporan dengan Receiving fraud indication

pelanggaran dari Sekretaris report from WBS
WBS dan melakukan proses secretariat and performing
penelitian awal serta 6 initial research process
membahas hasilnya dalam and discussing the result
rapat Tim Pelaksana WBS on WBS handling team.
7 Memutuskan apakah Deciding the urgency of
Tidak
memerlukan audit 7 investigation audit?
investigasi?
8 Menyampaikan hasil Disclosing initial research
penelitian awal kepada 8 result to the Secretariate
Sekretariat
9 Membuat dan Ya Preparing and delivering
menyampaikan surat notification letter to
pemberitahuan kepada Whistleblower that the
Pelapor bahwa laporan SELESAI 9 A report is considered
dianggap selesai dan settled and closed as well
ditutup serta menyimpan as keeping the record
dokumen pertinggal


SEKRETARIAT DEWAN
Commissioners
10a Menerima dari Tim Receiving from the

Pelaksana laporan hasil report Executor Team
penelitian awal atas on fraud committed
dugaan pelanggaran yang by Board of Directors/
dilakukan oleh Direksi/ A Board of Commissioners
Dewan Komisaris (Proses (Advance investigation
audit investigasi lebih audit process handed to
lanjut diserahkan kepada Shareholders referring
10a
Pemegang Saham sesuai with mechanism applied
mekanisme yang berlaku in the Ministry)
pada Kementerian)
10b Menerima laporan hasil Receiving initial research
penelitian awal atas report on fraud indication
dugaan pelanggaran committed by Board
yang dilakukan oleh of Commissioners
Organ Pendukung Dewan 10b Supporting Organ and
Komisaris dan melakukan discussing on the Board of
pembahasan dalam rapat Commissioners meeting
Dewan Komisaris untuk to establish Investigation
membentuk Tim Investigasi Team
10c Menerima laporan hasil Receiving initial research
penelitian awal atas report result on fraud
dugaan pelanggaran yang indication committed
dilakukan oleh Karyawan by Employees/
/ Tim Whistleblowing 10c Whistleblowing System
System dan melakukan team and discussing on
pembahasan dalam rapat limited Board of Directors
Direksi terbatas meeting
11 Memberikan Providing approval/
persetujuan/rekomendasi recommendation
11
kepada SPI untuk to IAU to establish
membentuk Tim Investigasi investigation team
12 Membentuk Tim Investigasi Establish Investigation
12 12 Team
13 Melakukan audit investigasi Performing investigation

, menyusun Berita Acara audit, preparing Minutes
dan menyampaikan hasil of Meeting and disclose
audit investigasi kepada investigation audit result
Pengarah WBS (Dewan 13 to WBS Steering (Board
Komisaris) / Kepala SPI of Commissioners)/ Head
of IAU
14 Menerima laporan hasil Receiving investigation
audit investigasi dari Tim audit result report from
14 14
Investigasi Investigation Team
15 Menerima laporan hasil Receiving investigation

audit investigasi dari Kepala 15 audit result report from
SPI Head of IAU
16 Memutuskan apakah Tidak Deciding whether the
pelanggaran terbukti? 16 16 fraud is proven?
Tidak
B Ya
Ya
C


SEKRETARIAT DEWAN
Commissioners
17 Menerima hasil audit Receiving investigation

investigasi dari Pengarah B audit result from
dan meneruskan kepada Steering and delivered
Sekretariat untuk to the Secretariat to be
didokumentasi dan dibuat documented and stated
surat pemberitahuan 17 17 under notification letter to
kepada Pelapor Whistleblower
18 Menerima hasil audit Receiving investigation
investigasi dari Kepala audit result report from
SPI dan meneruskan Head of IAU and delivered
kepada Sekretariat untuk 18 to the Secretariat to be
didokumentasi dan dibuat documented and stated
surat pemberitahuan under notification letter to
kepada Pelapor Whistleblower
19 Menerima, mendokumentasikan Receiving, documenting
hasil audit investigasi investigation audit result
dan membuatkan surat 19 report and prepared
pemberitahuan kepada notification letter to the
Pelapor Whistleblower
20 Menyampaikan surat Delivering notification
pemberitahuan kepada letter to the Whistleblower
Pelapor bahwa laporan SELESAI 20 that the report is not
tidak terbukti dan dianggap proven and considered
selesai completed
C
21a Memberikan pengenaan Imposing punishment
sanksi dan menyampaikan and delivering notification
surat pemberitahuan 21a letter regarding the
pengenaan sanksi tersebut punishment to the
kepada Tim Pelaksana Handling Team
21b Memberikan rekomendasi Providing recommendation
pengenaan sanksi dan about punishment and
menyampaikan kepada 21b delivered to the General
Manajer Utama Divisi SDM Manager of HR Division to
untuk diproses lebih lanjut be further processed
22 Menerima rekomendasi Receiving
pengenaan sanksi dan recommendation
melakukan proses regarding punishment
pengenaan sanksi dengan and imposing punishment
mempedomani Surat 22 referring with Board
Keputusan Direksi yang of Directors Decree
berlaku tentang Disiplin disclosing the employees
Karyawan discipline
23 Menyampaikan laporan Delivering punishment
pengenaan sanksi kepada 23 report to the Steering and
Pengarah dan Tim Pelaksana Handling Team
24 Menerima surat Receiving notification
pemberitahuan pengenaan letter regarding
sanksi dan meneruskan 24 punishment and delivered
ke Sekretariat untuk to the Secretariat to be
didokumentasikan documented
25 Menerima dan Receiving and
25
mendokumentasikan hasil documenting
audit investigasi investigation audit result
SELESAI

PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR DAN PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER AND

TERLAPOR REPORTED PARTY
Dalam melaksanakan mekanisme pelaporan pelanggaran, In implementing whistleblowing system, the Company
perseroan menerapkan kebijakan perlindungan bagi implements whistleblower protection policy that are:
pelapor berupa :
1. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pelapor 1. The Company is obligated to protect the whistleblower.
pengaduan;
2. Perlindungan pelapor pengaduan dimaksudkan untuk 2. Protection to the whistleblower is aimed to encourage
mendorong keberanian melaporkan pelanggaran; bravery in delivering report.
3. Perlindungan pelapor meliputi Jaminan kerahasiaan 3. Protection to the whistleblower is including

identitas pelapor dan isi laporan serta Jaminan whistleblower identity confidentiality as well as security
keamanan bagi pelapor. assurance for the whistleblower.
4. Seorang pelapor pelanggaran akan mendapatkan 4. A whistleblower will acquire protection from the
perlindungan dari perseroan terhadap perlakuan Company regarding harmless action such as unfair
yang merugikan, seperti Pemecatan yang tidak adil, dismissal, position or level degradation, Abuse or other
Penurunan jabatan atau pangkat, Pelecehan atau discrimination and negative record on personal data
diskriminasi dalam segala bentuknya, dan catatan file.
yang merugikan dalam file data pribadi.
HASIL PENGANGANAN PENGADUAN

WHISTLEBLOWING MECHANISM RESULT
PELANGGARAN
OUTPUT DAN PENGGUNAAN TEMUAN WBS WBS FINDING OUTPUT AND UTILIZATION
Sejak ditetapkan pedoman Whistleblowing System Since the guidelines set PT TASPEN (PERSERO)
PT TASPEN (PERSERO) pada tanggal 30 Desember Whistleblowing System on December 30, 2013, there
2013, belum ada pengaduan pelanggaran yang diterima has been no breach of complaints received by business
Pengelola Whistleblowing System. Whistleblowing System.

Penanaman Mangrove
Desa Bedono Kecamatan Sayung
Demak
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility

yang Terkait dengan Lingkungan Hidup
350 Description Regardign Corporate Social Responsibility
Related with Environment
Yang Terkait dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
352 Keselamatan Kerja
Related with Employment, Occupational Health and Safety
Turn Over Karyawan
352 Employees Turn Over
yang terkait dengan Pengembangan Sosial Dan
354 Kemasyarakatan
related with Community and Social Development
Pendidikan dan Pelatihan
Beasiswa
356 Scholarship
Kesehatan
356 Health
Pengembangan Sarana dan Prasarana Umum
358 Development Public Infrastructure
Sarana Ibadah
358 Facilities Worship
Bencana Alam
359 Natural Disaster
Tanggung Jawab Pelayanan Kepada Peserta Dalam
Memaksimalkan Pelayanan Perseroan
360 Responsibilities To Participant In Service Of Maximize
Corporate Service
Survey Kepuasan Peserta
363 Participants Satisfaction Survey
Perlindungan Peserta
363 Participants Protection
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN

Corporate Social Responsibility
Konsolidasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah

komitmen Taspen untuk berperan serta dalam pembangunan
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi Perusahaan,
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Social and Environmental Responsibility is the Company’s commitment to

participating in sustainable economic development to improve the quality of life
and the environment which is beneficial, both for the Company itself, the local
communities, and society as a whole.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company is committed to continuously supports
peningkatan manfaat bagi pemangku kepentingan baik dari benefit improvement to the stakeholders both in economic,
segi ekonomi, sosial maupun lingkungan melalui penerapan social or environmental aspect through Corporate
Tanggung jawab Sosial Perusahaan. Pelaksanaan Social Responsibility implementation. Corporate Social
tanggung jawab sosial Perusahaan dilaksanakan Perseroan Responsibility implementation is performed through
melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Partnership and Environmental Development Program
dan program tanggung jawab sosial lainnya di luar PKBL (PKBL) and other social responsibility program outside the
tersebut. PKBL.
Pelaksanaan CSR Perseroan dikelompokkan menjadi 4 CSR implementation in the Company is categorized on 4
(empat) program utama, yaitu (four) key programs, as follows:
s Pengelolaan lingkungan hidup s Environment Management
s Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja s Employment and Occupational Health & Safety
s Pelibatan dan pengembangan masyarakat s Community Involvement and Development
s Tanggung jawab terhadap Peserta s Responsibility towards the participants
Pengelolaan lingkungan hidup di lakukan melalui upaya- Environment management is implemented through several
upaya pelestarian lingkungan serta mendukung pengelolaan environmental preservation initiative as well as supports
lingkungan nasional. national environment management.
Ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja Employment and Occupational Health & Safety is
dilakukan melalui terjaminnya kesetaraan dan memberikan implemented through equal working opportunity and
kesempatan kerja yang sama bagi setiap karyawan, ensuring fairness for all employees, providing employees
memberikan pelatihan dan pengembangan karyawan. training and development program.
Keterlibatan dalam pengembangan masyarakat yang Community involvement and development that is
ada di sekitar wilayah Perseroan merupakan pemangku surrounding Company’s area is considered as very
kepentingan yang sangat penting. Di dalamnya terdapat important stakeholders. On the society consists of several
kelompok-kelompok masyarakat yang berada di posisi groups that are less advantages. The Company is aware
yang kurang beruntung. Perseroan menyadari bahwa ada that there are some society that needs to be empowered
beberapa masyarakat yang perlu diberdayakan agar dapat to become more independent. To enhance economic
menjadi lebih mandiri. Untuk meningkatkan ekonomi sosial condition of the society, the Company performs Community
masyarakat Perseroan membuat program pemberdayaan Development program.
masyarakat (Community Development) .
Sedangkan tanggung jawab terhadap peserta dilakukan While, responsibility towards the participants is carried
dengan melalui beberapa program diantaranya survey through several programs namely participants satisfaction
kepuasan peserta sehingga diharapkan bisa menjadi acuan survey that is expected to be used as reference and
dan tolak ukur perkembangan dan kepuasan peserta. indicator of participants development and satisfaction.

URAIAN MENGENAI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

YANG TERKAIT DENGAN LINGKUNGAN HIDUP
Description Regardign Corporate Social Responsibility Related with
Environment
KEBIJAKAN : POLICY:
Perseroan memiliki kebijakan untuk memelihara kelestarian The Company holds policy to preserve environment
lingkungan dari setiap operasi Perseroan. Untuk itu dalam sustainability within every Company’s operation. Therefore,
operasional sehari-hari Perseroan, Perseroan memastikan on Company’s daily operational, the Company ensures that
bahwa karyawan dan seluruh manajemen senantiasa the employees and all management to be always committed
berupaya untuk melakukan penghematan agar kelestarian to perform efficiency that will preserve environment
lingkungan dapat terjaga. sustainability.
Perseroan menjadikan pelestarian lingkungan sebagai salah The Company places environment preservation as one of
satu prioritas utama keberlanjutan Perseroan. Sejumlah primary priority on Company’s sustainability. Several policies
kebijakan terkait efisiensi energi, penggunaan air secara related with energy efficiency, wise water consumption,
bijak, pengelolaan limbah, dan penghematan penggunaan waste management and paper consumptions reduction
kertas telah diterapkan secara bertahap. Bersamaan have been gradually implemented. Simultaneously with
dengan berbagai inisiatif internal tersebut, pelestarian respective internal policies, environment preservation is
lingkungan juga kami lakukan melalui kolaborasi dengan also carried through the collaboration with various external
berbagai pihak eksternal, termasuk peserta Lembaga parties, including Non-government Organization and the
Sosial Kemasyarakatan serta Pemerintah. Government.

KEGIATAN : ACTIVITIES:
Berikut adalah Kegiatan-kegiatan Perseroan dalam upaya Following are Company’s activities to implement Corporate
melaksanakan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Social Responsibility:
lingkungan :
1. Gerakan Pelestarian Alam 1. Environment Conservation Initiative
Adanya berbagai perubahan kondisi dan kualitas Related with environment condition and quality shifting
lingkungan tentunya akan bisa berpengaruh buruk that will deliver negative impact to humankind. Various
terhadap manusia. Beragam bentuk kerusakan environmental hazard namely air and water pollution as
lingkungan, seperti pencemaran udara, pencemaran well as environment quality degradation due to natural
air, dan menurunnya kualitas lingkungan akibat disaster, flood, erotion, forest fire, clean water crisis.
bencana alam, banjir, longsor, kebakaran hutan, Within time, this will encourage global impact towards
krisis air bersih. Hal ini lama kelamaan akan dapat the environment, especially for the public health.
berdampak global pada lingkungan, khususnya bagi
Therefore, PT TASPEN (PERSERO) performs
kesehatan masyarakat sendiri.
Environment conservation program in 2013 that was
Oleh sebab itu PT TASPEN (PERSERO) melaksanakan including reforestation program at Merapi Mountain
Gerakan pelestarian alam di tahun 2013 yang meliputi area, Mangrove reforestation in Demak, reforestation
penghijauan di kawasan Lereng Merapi, Penghijauan program at Universitas Jember, Papandayan Mountain
Mangrove di Demak, penghijauan di Universitas Reforestation and Reforestation at Universitas
Jember, Penghijauan Gunung Papandayan, dan Tadulako, Palu.
Penghijauan di Universitas Tadulako Palu.
2. Penghijauan Daerah Aliran Sungai (DAS) 2. River Basin Area Reforestation

Pengelolaan DAS bagian hulu sering kali menjadi Upstream river basin area management is often placed
fokus perhatian, mengingat dalam suatu kawasan as the discussion focus, considering that in certain
DAS, bagian hulu dan hilir mempunyai keterkaitan River basin area, the upstream and downstream
biofisik melalui daur hidrologi. Banjir bisa terjadi bila holds biophysical engagement through hydrology
daya tampung sungai tidak mampu lagi menampung cycle. Flood can be happened if river capacity failed
aliran air yang melalui sungai tersebut, volume to reserve water stream that passing through the river,
limpasan air permukaan melebihi daya tampung, surface water volume will exceed the capacity. That the
sehingga air menggenangi wilayah tempat aktivitas water flood human activity places area. This is possible
manusia. Hal ini bisa terjadi ketika hutan yang to be occurred when the forest as water reserve is no
berfungsi sebagai daya simpan air tidak mampu lagi longer able to carry its function.
menjalankan fungsinya.
Oleh sebab itu PT TASPEN (PERSERO) melakukan Therefore, PT TASPEN (PERSERO) implements
pengelolaan dan perbaikan bagian hulu dan daerah upstream and river basin area management and
aliran sungai di Jakarta yaitu melalui reboisasi/ improvement on some Jakarta’s river through
penghijauan. reforestation program.
Pada tahun 2013, Perseroan telah menyalurkan dana bagi In 2013, the Company has disbured fund for CSR activity
kegiatan CSR dalam usaha Pelestarian dan perlindungan on environment preservation and conservation amounted
alam sebesar Rp 372,95 juta. to Rp 372.95 million.

URAIAN MENGENAI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY YANG

TERKAIT DENGAN KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN
DAN KESELAMATAN KERJA
Description Regarding Corporate Social Responsibility Related with
Employment and Occupational Health and Safety
KEBIJAKAN POLICY
Karyawan merupakan aset utama Perseroan. Perseroan The employee is Company’s key asset. The Company is
menyadari bahwa keberlangsungan Perseroan sangat aware that the Company’s sustainability is highly depended
tergantung pada manajemen sumber daya manusia yang on reliable human resources management, that is able to
handal, yang mampu menciptakan kenyamanan kerja bagi establish working comfort to the employees.
karyawan.
Karyawan mendapat perhatian yang tinggi dari perseroan The employees who receive high concern from the
berupa pemberian tunjangan kesehatan, kematian, Company in form of health benefit, death, leave and
cuti, dan pensiun. Berkaitan dengan keselamatan kerja pension benefits. Related with occupational safety aims to
perseroan berupaya menciptakan tempat kerja yang aman establish secure and safe working space namely indicated
dan nyaman, antara lain ditunjukkan dengan penataan by ergonomic space layout, security officer training, natural
ruang kerja yang ergonomis, pelatihan satuan keamanan, disaster response, parking lot arrangement, occupational
pelatihan penanganan bencana, penataan tempat parkir, safety training and Fire Extinguisher Tools maintenance
himbauan keselamatan kerja, dan pemeliharaan Alat periodically. The company upholds human rights and
Pemdam Kebakaran (APK) yang terjadwal. Corporasi diversity, equality and opportunity without discriminating
menjunjung tinggi hak asasi manusia dan mengakui race, ethnicity and gender.
keberagaman, kesetaraan dan peluang yang sama tanpa
membedakan ras, suku, agama dan jenis kelamin.
PERPUTARAN (TURN OVER) KARYAWAN EMPLOYEES TURN OVER
Perputaran (Turn Over) karyawan selain mempertimbangkan Employees turn over besides considering Company’s
kinerja perusahaan juga mempertimbangkan penyegaran performance also office condition refreshment. The rotation
suasana kerja. Adapun perputaran yang dilaksanakan is carried in 2013 comprised of 64 retired employees, 4
selama tahun 2013 adalah karyawan pensiun sebanyak 64 passed away employees, 1 employees dismissed under
orang, karyawan meninggal sebanyak 4 orang, karyawan punishment, 4 early retired employees and 4 passed away
berhenti karena hukuman sebanyak 1 orang, karyawan employees.
pensiun dini sebanyak 4 orang, dan karyawan meninggal
dunia sebanyak 4 orang.
KESETARAAN, KESEMPATAN YANG SAMA DAN FAIRNESS, EQUAL OPPORTUNITY AND

KENYAMANAN KERJA WORKING COMFORT
Sebagai upaya untuk memelihara kenyamanan kerja As the effort to maintain working comfort for the employees,
bagi karyawan, Perseroan telah merumuskan kebijakan the Company has formulated several policies on human
di bidang sumber daya manusia yang sesuai dengan resources aspect that is referring to applicable regulation
peraturan perundang-undangan dan best practice serta and best practice as well as set of norm accepted
norma- norma yang diterima secara internasional. Kebijakan internationally. The policies are namely as follows:
tersebut antara lain adalah:

s Perseroan menjamin hak-hak karyawan untuk s The Company ensures employees rights in delivering
mengeluarkan pendapat dan berserikat sesuai aspiration and united referring to applicable regulation.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Besides, the Company also respects certain institution
Disamping itu, Perseroan menghormati perlunya to deliver aspiration as well as creating harmonious
wadah untuk menyalurkan aspirasi dan terciptanya industrial relation, that the employees reserve the rights
hubungan industrial yang harmonis, maka karyawan to unite under Workers Union. Rights and Obligations
memiliki hak untuk berhimpun dalam organisasi as well as industrial relation with the employees are
Serikat Pekerja. Hak dan kewajiban serta pengaturan stated on Joint Labor Agreement that the agreement
hubungan industrial dengan karyawan diatur has to be authorized by the Minister of manpower.
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah
mendapatkan pengesahan Kementerian Tenaga Kerja.
s To perform periodic employees performance
s Melakukan penilaian kinerja karyawan secara berkala
assessment with objective to develop employees
untuk tujuan pengembangan karir karyawan dan
career development and distribute appropriate
pemberian imbal jasa yang layak.
remuneration.
s Perseroan mematuhi ketentuan dan peraturan
s The Company comply with applicable regulations
perundang-undangan yang berlaku tentang standar
regarding Minimum Wage Provision for new
minimum upah bagi karyawan baru. Gaji karyawan
employees. New employees salary either woman or
baru baik wanita maupun pria, melebihi Upah Minimum
man, exceeding Regional Minimum Wages, either
Regional (UMR), baik provinsi maupun kabupaten.
form provincial or Regent level. There is no different
Tidak ada perbedaan antara karyawan pria dan wanita
between male and female employees regarding basic
dalam hal besaran gaji dasar.
salary amount.
s Karyawan wanita memiliki hak cuti hamil
s The employee is allowed to take maternal leave.
s Menjaga keselamatan kerja karyawan dan menjamin
s To protect employees occupational safety and ensure
kesehatan karyawan dengan menyediakan fasilitas
employees health by providing insurance facility for
asuransi bagi karyawan, baik asuransi kesehatan
the employees, both health or worker insurances
maupun asuransi tenaga kerja (Jamsostek)
(Jamsostek).
s Perseroan senantiasa memberikan kesempatan
s The Company always provides equal opportunity to the
yang sama kepada karyawan untuk dapat berkerja
employees to have career and work at the Company
dan berkarir di Perseroan tanpa membedakan suku,
without discriminating ethnicity, religion, race and
agama, ras dan kepercayaan. Sehingga dengan
belief. Therefore, every employee will feel that their
demikian setiap karyawan akan merasa terjamin masa
future is secure in performing work and developing
depannya dalam bekerja dan berkarir.
career.

URAIAN MENGENAI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

YANG TERKAIT DENGAN PENGEMBANGAN SOSIAL DAN
KEMASYARAKATAN
Descriptipn regarding Corporate Social Responsibility related with
social and community development
KEBIJAKAN POLICY
PT TASPEN (PERSERO) menyakini bahwa kegiatan PT TASPEN (PERSERO) ensures that Corporate Social
Corporate Social Responsibilty tidak hanya pemberian Responsibility activity is not only in form of donation but also
sukarela, tetapi merupakan komitmen dari setiap kegiatan as the commitment of every Company’s business activity.
bisnis perseroan. Perseroan yang bertanggung jawab sudah The Company that holds responsibility has to provide
semestinya memberikan sumbangsih dan pengabdian contribution and concrete dedication on surrounding
yang nyata bagi kemaslahatan masyarakat disekitar community welfare. The Company has developed Social
tempat Perseroan tersebut beroperasi. Perseroan telah Awareness Progam (CSR) to enhance living standard and
mengembangkan program kepedulian social (CSR) untuk added-value to public economy life, either through PKBL
meningkatkan taraf hidup dan nilai tambah bagi kehidupan program or other social activities.
ekonomi masyarakat, baik melalui program PKBL maupun
aktivitas sosial lainnya
Dana Bantuan Sosial digunakan untuk tujuan yang Social support fund is used for beneficiary purpose to the
memberikan manfaat kepada masyarakat di wilayah society live surrounding the Company’s operational area
operasional Perseroan. Perseroan mendukung through living quality improvement, therefore, the community
pemberdayaan masyarakat melalui peningkatan kualitas development program is performed by disbursing donation
hidup oleh karena itu program-program Pengembangan program on social and community aspects, namely
Masyarakat dilakukan dengan melakukan program- local employee recruitment, surrounding community
program bantuan di bidang pengembangan sosial dan empowerment, social facilities and infrastructures
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja daerah, renovation as well as other donation form.
pemberdayaan masyarakat sekitar Perseroan, perbaikan
sarana dan prasarana sosial, serta bentuk donasi lainnya,
dan lain-lain.

Beberapa aktivitas sosial tersebut antara lain : Several social activity are as follows :
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING

Penyaluran bantuan bidang pendidikan bertujuan Education donation disbursement is aimed to enhance
meningkatkan sumber daya manusia dengan human resources by prioritizing donation to less advantage
memprioritaskan bantuan kepada fakir miskin dan anak people and orphan with excellent academic potential for
yatim yang memiliki potensi akademis untuk seluruh all education level. In 2013, the education and training
jenjang pendidikan. Pada tahun 2013 telah menyalurkan has been disbursed amounted to Rp656.55 million. The
dana pendidikan dan pelatihan sebesar Rp 656,55 juta. donation is disbursed in form of equipment, training or
Bantuan diberikan dalam bentuk peralatan, pelatihan atau internee.
pemagangan.
Di tahun 2013, PT Taspen memberikan pelatihan kepada In 2013, PT Taspen provides traning to Civil Servant that
PNS yang hampir memasuki masa Purna Bhakti, Pelatihan almost entering Pension Age, and YDBA ASTRA Training
dan Magang YDBA Astra yang diberikan kepada anak and internship that is dedicated to Vocational School
anak lulusan SMK untuk wilayah KCU Jakarta dan KCU graduate for Jakarta and Semarang Primary Branch
Semarang. Sesuai arahan dari Menteri Negara BUMN Offices. Referring to Minister of SOE Direction that the
agar Jajaran Direksi seluruh BUMN memberikan motivasi Board of Directors in all SOE to provide motivation to
kepada siswa siswa almamater sekolah mereka melalui their school alamater students through Directors Teaching
Gerakan Direksi Mengajar, maka Jajaran Direksi PT Taspen Movement, that PT Taspen BOD also performed teaching
juga melakukan kegiatan pengajaran sekaligus memberikan and donation program to several High School/Vocational
bantuan terhadap SMA/SMK almamater masing masing school almamater for each BOD members.
Anggota Direksi.

BEASISWA SCHOLARSHIP
Pendidikan merupakan pondasi utama dalam mencerdaskan Education is primary foundation in improving society
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Sejalan knowledge and living quality. In line with respective
dengan ini, maka Perseroan meluncurkan berbagai condition, the Company launched several CSR program
program CSR di bidang pendidikan, mulai dari pemberian on education aspect starting from education donation and
bantuan pendidikan dan pemberian beasiswa. scholarship program.
Di tahun 2013 PKBL Perseroan Telah menyalurkan bantuan In 2013, Company’s PKBL has disbursed Rp 1,299.50
beasiswa Rp 1.299,50 juta ke 8 perguruan tinggi negeri million scholarship to 8 universities in Indonesia, BOD High
di Indonesia, SMA/SMK Almamater anggota Direksi, School/Vocational Shools almamater, Excellent students
Siswa Berprestasi memperingati hari Proklamasi ke-68, to celebrate 68th Independence day and BKN Pension
dan beasiswa anak anak yatim piatu Pensiunan BKN orphanage children scholarship, namely:
diantaranya :
1. Universitas Negeri Jambi sebanyak 82 mahasiswa 1. Universitas Negeri Jambi amounted to 82 students
sebesar Rp 249 juta. that was amounted to Rp 249 million.
2. Universitas Negeri Jember sebanyak 46 mahasiswa 2. Universitas Negeri Jember amounted to 46 students
3. Universitas Palangkaraya sebanyak 32 mahasiswa 3. Universitas Palangkaraya amounted to 32 students
4. Universitas Pattimura Ambon sebanyak 50 mahasiswa 4. Universitas Pattimura Ambon amounted to 50 students
sebesar Rp 150 juta that was amounted to Rp 150 million
5. UTS Sumbawa sebanyak 20 mahasiswa sebesar 5. UTS Sumbawa amounted to 20 students that was
Rp 60 juta. amounted to Rp 60 million.
6. Universitas Haluoleo Kendari sebanyak 38 mahasiswa 6. Universitas Haluoleo Kendari amounted to 38
sebesar Rp 118 juta. mahasiswa sebesar Rp 118 million.
7. Universitas Tadulako Palu sebanyak 60 mahasiswa 7. Universitas Tadulako Palu amounted to 60 was
sebesar Rp 180 juta. amounted to Rp 180 million.
8. Universitas Mulawarman sebanyak 26 mahasiswa 8. Universitas Mulawarman amounted to 26 was
sebesar Rp 78 juta. amounted to Rp 78 million.
9. Almamater Jajaran Direksi di beberapa SMA/SMK 9. BOD almamater in several High School/Vocational
di Jawa Tengah dan Makassar sebanyak 25 siswa School in Central Java students in central Java and
sebesar Rp 90 juta 25 students in Makassar that was amounted to Rp 90
million
10. Pemberian Siswa Berprestasi dalam rangkan HUT 10. Excellent students awarding on Republic of Indonesia
Proklamasi RI ke-68 sebanyak 5 siswa sebesar 68th anniversary that consisted of 5 employees
Rp 30 juta amounted to Rp 30 million.
11. Pemberian beasiswa untuk anak anak yatim piatu 11. Scholarshi program for orphanage children as ex-BKN
Pensiunan PNS BKN sebanyak 32 siswa sebesar civil servant retirement of 32 students amounted to
Rp 6,5 juta. Rp 66.5 billion
KESEHATAN HEALTH
Bantuan peningkatan kesehatan adalah bantuan yang Health improvement benefit is certain benefit provided in
diberikan dalam setiap kegiatan yang bertujuan untuk every activities an aiming to preserve and maintenance
memelihara dan meningkatkan kualitas kesehatan public health quality that is including facilities and
masyarakat yang mencakup penyediaan sarana dan infrstructures, medical support, drugs, medical equipment.
prasarana, tenaga medis, obat-obatan dan alat kesehatan.

Realisasi penyaluran untuk bantuan kesehatan tahun 2013: Health support disbursement realization of 2013, as follows:
REALISASI BANTUAN KESEHATAN PER KANTOR CABANG TAHUN 2013

HEALTH BENEFIT REALIZATION PER BRANCH OFFICE 2013
NO KANTOR CABANG JUMLAH / Total Branch Office

1 PUSAT 89.192.056 HEAD OFFICE
2 KC LAMPUNG 27.021.900 LAMPUNG BRANCH OFFICE
3 KC BENGKULU 22.204.391 BENGKULU BRANCH OFFICE
4 KC PALEMBANG 23.173.587 PALEMBANG BRANCH OFFICE
5 KC PALANGKARAYA 19.900.000 PALANGKARAYA BRANCH OFFICE
6 KC PONTIANAK 29.716.000 PONTIANAK BRANCH OFFICE
7 KC PANGKAL PINANG 29.947.489 PANGKAL PINANG BRANCH OFFICE
8 KC MEDAN 30.000.000 MEDAN BRANCH OFFICE
9 KC ACEH 29.060.000 ACEH BRANCH OFFICE
10 KC SIANTAR 29.363.000 SIANTAR BRANCH OFFICE
11 KC BUKIT TINGGI 21.430.000 BUKIT TINGGI BRANCH OFFICE
12 KC PADANG 29.693.200 PADANG BRANCH OFFICE
13 KC PEKANBARU 29.500.000 PEKANBARU BRANCH OFFICE
14 KC JAMBI 30.000.000 JAMBI BRANCH OFFICE
15 KC TANJUNG PINANG 27.989.000 TANJUNG PINANG BRANCH OFFICE
16 KC BANDUNG 30.000.000 BANDUNG BRANCH OFFICE
17 KC BOGOR 30.000.000 BOGOR BRANCH OFFICE
18 KC TASIKMALAYA 28.462.700 TASIKMALAYA BRANCH OFFICE
19 KC CIREBON 30.000.000 CIREBON BRANCH OFFICE
20 KC SEMARANG 28.908.830 SEMARANG BRANCH OFFICE
21 KC PURWOKERTO 29.234.539 PURWOKERTO BRANCH OFFICE
22 KC SURAKARTA 23.996.000 SURAKARTA BRANCH OFFICE
23 KC YOGYAKARTA 25.278.707 YOGYAKARTA BRANCH OFFICE
24 KC SURABAYA 22.197.000 SURABAYA BRANCH OFFICE
25 KC MALANG 19.002.228 MALANG BRANCH OFFICE
26 KC MADIUN 26.068.500 MADIUN BRANCH OFFICE
27 KC KEDIRI 29.580.000 KEDIRI BRANCH OFFICE
28 KC KEDIRI 28.287.800 KEDIRI BRANCH OFFICE
29 KC BANJARMASIN 26.969.723 BANJARMASIN BRANCH OFFICE
30 KC SAMARINDA 3.150.000 SAMARINDA BRANCH OFFICE
31 KC MAKASSAR 30.000.000 MAKASSAR BRANCH OFFICE
32 KC MANADO 29.960.000 MANADO BRANCH OFFICE
33 KC PALU 26.125.000 PALU BRANCH OFFICE
34 KC KENDARI 30.000.000 KENDARI BRANCH OFFICE
35 KC AMBON 13.387.800 AMBON BRANCH OFFICE
36 KC JAYAPURA 13.250.000 JAYAPURA BRANCH OFFICE
37 KC GORONTALO 28.129.868 GORONTALO BRANCH OFFICE
38 KC TERNATE 29.118.522 TERNATE BRANCH OFFICE
39 KC MAMUJU 29.922.000 MAMUJU BRANCH OFFICE
40 KC MANOKWARI 27.000.000 MANOKWARI BRANCH OFFICE
41 KC DENPASAR 30.000.000 DENPASAR BRANCH OFFICE
42 KC MATARAM 28.600.000 MATARAM BRANCH OFFICE
JUMLAH KESELURUHAN 1.164.819.840 Grand Total

PENGEMBANGAN SARANA DAN PRASARANA UMUM

Public Facility and Infrastructure Development
Realisasi penyaluran dana bantuan sarana dan prasarana Public facility and infrastructure supporting fund realization
pada tahun 2013 sebesar Rp 1.394,59 juta. Bantuan in 2013 was amounted to Rp 1,394.59 million. The donation
tersebut meliputi bantuan sarana dan prasarana sekolah is including school facilities and infrastructures donation
baik itu PAUD, Yayasan Pendidikan, Madrasah, SLB, SD/ both PADU, Education Foundation, Madrasah, SLB,
SMP dan TPA sebesar Rp 300,00 juta yang tersebar di PAUD Elementary School/Junior High School and TPA amounted
di sekitar Cempaka Putih, PAUD CERIA Pondok Kelapa, to Rp 300.00 million spread in several PAUD in Cempaka
PAUD Cahaya, PAUD Daarud Saadah, SLB Kusumo Asih Putih area, PAUD CERIA Pondok Kelapa, PAUD Cahaya,
CakungYPI Karya Mulya Bekasi, Madrasah Ibtidaiyah At PAUD Daarud Saadah, SLB Kusumo Asih CakungYPI
Taqwa Bekasi, SD-AMP Az Zahra Cilincing, TPA Al Hikmah, Karya Mulya Bekasi, Madrasah Ibtidaiyah At Taqwa
TPA Al Dzuhuriyah. Selain itu juga diberikan bantuan untuk Bekasi, SD-AMP Az Zahra Cilincing, TPA Al Hikmah, TPA
pesantren pesantren sebesar Rp 535 juta diantaranya Al Dzuhuriyah. Besides, donation is also provided to the
Pesantren An Nahl, Pesantren Al Huda dan sebagainya. boarding school/pesantren Al.Huda and others. Besides
Selain perbaikan Sekolah dan Pesantren dilakukan juga renovating school and boarding school, the Company
perbaikan jalan / pengaspalan di daerah Klaten, renovasi also performs road renovation/asphalting at Klaten, Jambi
bangsal rumah sakit jiwa Jambi, dan Rehab rumah pasca Asylum ward renovation, and Post-fire house rehab in
kebakaran di Pekalongan sebesar Rp 494,59 juta. Pekalongan amounted to Rp 494.59 million.
SARANA IBADAH RELIGIOUS FACILITY

Bantuan sarana ibadah adalah bantuan untuk Religious facility donation is donation to improve praying
meningkatkan kualitas sarana ibadah. Pada tahun 2013 quality. In 2013, the religious facility donation fund
realisasi penyaluran dana bantuan sarana ibadah sebesar disbursement was amounted to Rp 2,138.50 millon. The
Rp 2.138,50 juta. Penyaluran tersebut diantaranya disbursement are namely to mosque, mushala, church,
disalurkan ke masjid/ mushola, gereja, pura, yayasan dan foundation and others.
lain-lain.

BENCANA ALAM NATURAL DISASTER

Sebagai bagian dari masyarakat, dan untuk membantu As part of the society, and to assist the society as natural
masyarakat yang terkena bencana alam, Perseroan disaster victim, the Company implements several activities
melaksanakan berbagai kegiatan selama tahun 2013, in 2013, namely disbursing fund amounted to Rp 481.66
antara lain menyalurkan dana sebesar Rp 481,66 juta million, namely for Jakarta Flood Donation in January
diantaranya, Bantuan Bencana Alam Banjir di Jakarta dan 2013 that was amounted to Rp 112.99 million, Flood
sekitarnya di bulan Januari 2013 sebesar Rp 112,99 juta, disaster in February 2013 amounted to Rp112.99 million.
Bencana Banjir di bulan Februari 2013 sebesar Rp 74,84 Flood disaster in February 2013 amounted to Rp 74.84
juta, Bencana Banjir di Kabupaten Aceh Selatan bulan Mei million. Flood Disaster at Aceh Selatan Kabupaten in
2013 sebesar Rp 105,90 juta, Bantuan Bencana Banjir 2013 amounted to Rp 105.90 million. Flash flood at Wae
Bandang Bendungan Wae Ela Ambon di bulan Juli 2013 Ela, Ambon in July 2013 amounted to Rp 100.00 million.
Rp 100,00 juta, Bantuan Gempa di Bener Meriah Aceh Earthquake donation at Bener Meriah Aceh at the same
di bulan yang sama sebesar Rp 70,19 juta dan Bantuan month amounted to Rp 70.29 billion and Fire Disaster
Musibah Kebakaran di Palangkaraya Rp 21,10 juta. Program in Palangkaraya amounted to Rp 21.10 million.
Bantuan kepada korban bencana alam adalah bantuan Donation to the natural disaster victim is certain donation
diberikan untuk meringankan beban para korban yang provided to ease victim’s burden due to natural disaster.
diakibatkan karena bencana alam. Bantuan diberikan The donation is provided per working area of PT TASPEN
per wilayah kerja Kantor Cabang Utama/ Kantor Cabang (PERSERO) Primary Branch Office/Local/Nearest/Head of
PT TASPEN (PERSERO) dan disalurkan oleh Kantor Cabang local Branch Office/Head Office.
Utama/ Kantor Cabang setempat/ terdekat/ Kantor Pusat
PT TASPEN (PERSERO).
Pada tahun 2013, Perseroan telah menyalurkan dana bagi In 2013, the Company has disbursed fund for CSR
kegiatan CSR dalam usaha pengembangan masyarakat activity on community development aspect amounted tp
sebesar Rp 11.175,41 juta Rp 11,175.41 million.

TANGGUNG JAWAB PELAYANAN KEPADA PESERTA DALAM

MEMAKSIMALKAN PELAYANAN PERSEROAN
Responsibilities to Participant in Service of Maximize Corporate
Service
KEBIJAKAN POLICY
PT TASPEN (PERSERO) menyadari pentingnya pemenuhan PT TASPEN (PERSERO) realizes the importance of
standar serta kualitas dari produk layanan kepada peserta, participants service products quality standard fulfillment,
mengingat keduanya mempunyai pengaruh yang sangat concerning that both aspects bring significant impact for
signifikan bagi pertumbuhan kinerja Perusahaan dan the Company’s performance and exceeding the participants
pelayanan yang melebihi harapan kepada peserta. expectation.
Kegiatan Pelayanan Perseroan dalam rangka tanggung Company’s Service activity related with responsibility
jawab kepada peserta : towards the participants :
Upaya-upaya yang telah dan sedang dilakukan, adalah : The efforts which had been and is currently carried is as
follows:
1. Memberikan pelayanan kesehatan kepada para 1. Providing healthcare to the participants who comes to
peserta yang datang ke Kantor Cabang, setiap bulan Branch Office, every month in first and second weeks.
pada minggu pertama dan minggu kedua.
2. Pada perayaan HUT ke-50 TASPEN digelar pelayanan 2. At Taspen 50th Anniversary celebration, free healthcare
kesehatan gratis bagi pensiun dan masyarakat sekitar for pension and society surrounding the Main Branch
di Kantor Cabang Utama / Kantor Cabang Seluruh Office/Branch Office all over Indonesia.
Indonesia.
3. Pemberian beasiswa bagi mahasiswa perguruan tinggi 3. Scholarship progam for public university student
negeri yang orang tuanya menjadi peserta TASPEN whose parents are Taspen participants with Level I to
dengan pangkat golongan I sampai dengan III. Level III.
4. Kontak keluhan layanan pelanggan pada tahun 2013 4. Customers care number in 2013 was at free toll
dengan nomor bebas pulsa 0-800-1-222-333. number 0-800-1-222-333.
5. Kotak saran diseluruh Kantor Cabang dan Kantor 5. Complaints box in all Branch Office and Main Branch
Cabang Utama diseluruh Indonesia. Office all over Indonesia.
6. Kunjungan layanan peserta bagi peserta yang 6. Participants service visit to participants who requires
membutuhkan pelayanan khusus akibat kondisi special treatment due to old and ill condition by
fisik yang renta, sakit dan jompo dengan optimizing office channeling with paying partners.
mengoptimalisasikan kegiatan office channeling
dengan mitra bayar.
7. Secara intens melakukan sosialisasi produk layanan 7. Intensively performs Taspen service product
TASPEN dalam bentuk sebagai berikut: socialization in several forms, as follows:
a. Sosialisasi ketaspenan melalui siaran pers dengan a. Taspen socialization through press release
tema : carrying the theme:
s 50 Tahun TASPEN Mengabdi s 50 years of TASPEN Dedication
s e-SPT Pajak Tahunan s Annual Tax e-SPT
s SPTB s SPTB

b. Perseroan melakukan sosialisasi mengenai b. The Company performs socialization regarding

Waspada Penipuan melalui dua puluh empat kali Fraud Awareness through twenty four broadcast
penayangan di TV One, Metro TV dan RCTI. at TV One, Metro TV and RCTI.
c. Pada tanggal 17 Mei 2013 Perseroan c. On May 17th, 2013 the Company implements
melaksanakan sosialisasi ketaspenan dalam Taspen socialization related with Employment
rangka Rapat Kerja Tertib Administrasi Administrative Order Meeting at General
Kepegawaian pada Ditjen Pemerintahan Umum Environment General Directorate at Ministry of
Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia Home Affairs located at Lumire Hotel, Jakarta.
bertempat di Hotel Lumire Jakarta.
d. Tanggal 27 Agustus 2013, Taspen Cabang d. On August 27th, 2013, Taspen Palembang Branch
Palembang melakukan sosialisasi ketaspenan office performed Taspen socialization to 707 Civil
terhadap 707 orang Pegawai Negeri Sipil yang Servant that will enter Pension Age in 2013/2014
akan memasuki Batas Usia Pensiun (BUP) pada in cooperation with 6 payment partners (BRI,
tahun 2013/2014 yang bekerja sama dengan Bank Sumsel Babel, BTPN, BNI, BUKOPIN, Bank
6 Mitra Bayar (BRI, Bank Sumsel Babel, BTPN, Saudara), located in Palembang.
BNI, BUKOPIN, Bank Saudara), bertempat di
Palembang.
e. Tanggal 28 Agustus 2013, Taspen Cabang e. On August 28th, 2013, Taspen DKI Jakarta
DKI Jakarta melakukan sosialisasi ketaspenan branch office perform Taspen socialization for 250

terhadap 250 orang Pegawai Negeri Sipil yang Civil Servants that will enter Pension Age in 2015,
akan memasuki Batas Usia Pensiun (BUP) pada located at City Hall, East Jakarta.
tahun 2015, bertempat di Balai Kota, Jakarta
Timur.
f. Tanggal 3 September 2013, Taspen Cabang f. On September 3rd, 2013 Taspect Tasikmalaya
Tasikmalaya melakukan sosialisasi ketaspenan Branch Office performs Taspen socialization to
terhadap Pegawai Negeri Sipil yang akan Civil Servant that will enter Pension Age in 2013,
memasuki Batas Usia Pensiun (BUP) pada tahun located in Banjar, West Java.
2013, bertempat di Banjar, Jawa Barat.
g. Tanggal 4 September 2013, Taspen Cabang g. On September 4th, 2013 Taspen Jakarta Branch
DKI Jakarta melakukan sosialisasi ketaspenan Office performs perform Taspen socialization for
terhadap 50 orang Pegawai Negeri Sipil yang 250 Civil Servants that will enter Pension Age in
akan memasuki Batas Usia Pensiun (BUP) pada 2013, located at Cianjur, West Java.
tahun 2013, bertempat di Cianjur, Jawa Barat.
h. On September 17th, 2013 Taspen Jakarta Branch
h. Tanggal 17 September 2013, Taspen Cabang Office performs perform Taspen socialization for
DKI Jakarta melakukan sosialisasi ketaspenan 100 Civil Servants as representation of youth
terhadap 100 orang perwakilan seluruh Indonesia civil servant at Ministry of Eduction Culture that
Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Kementerian will enter Pension Age in 2013, located at Cianjur,
Pendidikan dan Kebudayaan yang akan West Java.
memasuki Batas Usia Pensiun (BUP) pada tahun
2013, bertempat di Cianjur, Jawa Barat.
i. Taspen socialization for 300 pension recipient
i. Sosialisasi ketaspenan terhadap 300 orang calon candidates from several related agencies that is
penerima pensiun yang berasal dari berbagai under Cimahi City Government authority in every
dinas terkait yang ada di lingkungan Pemkot September 26th, 2013 at Cimahi Agrotourism
Cimahi pada tanggal 26 September 2013 di Alam
Wisata Cimahi.
j. Aceh Barat Daya Government and PT Taspen
j. Pemkab Aceh Barat Daya dan PT TASPEN (Persero) in cooperation with Bank Aceh
(PERSERO) bekerja sama dengan Bank Aceh performed taspen socialization for Civil Servant
melaksanakan sosialisasi ketaspenan bagi that has already reached Pension Age at
PNS yang telah mencapai Batas Usia Pensiun respective Regional Government circumstances.
dilingkungan Pemkab tersebut. Sosialisasi The socialization that is carried on Arena Motel
dilaksanakan di Aula Arena Motel Blang Pidie Blang Pidie Arena Aula dated December 5th,
tanggal 5 Desember 2013. 2013.
k. On December 9th, 2013, taspen socialziaiton
k. Pada tanggal 9 Desember 2013 dilakukan has been attended by employees at Ministry
sosialisasi ketaspenan yang dihadiri oleh karyawan of Youth and Sports circumstances, at Wisma
dan karyawati dilingkungan Kementerian Pemuda Menpora Thatre Room, Jl. Gerbang Pemuda No.
dan Olah Raga Republik Indonesia di Ruang 3, Senayan.
Teater Wisma Menpora Jalan Gerbang Pemuda
No. 3 Senayan.
l. On January 30th, 2014, Pension management
l. Pada tanggal 30 Januari 2014 dilakukan socialization to 100 Civil servant candidate at
Sosialisasi Pengurusan Pensiun kepada 100 orang Bondowoso Regent that will reach Pension Age
calon pensiun Pegawai Negeri Sipil di lingkungan in 2014.
Kabupaten Bondowoso yang memasuki Batas
Usia Pensiun (BUP) di tahun 2014.

SURVEY KEPUASAN PESERTA PARTICIPANTS SATISFACTION SURVEY

Dalam upaya terus-menerus meningkatkan pelayanan As continuous effort in improving service to the participants,
kepada peserta, PT Taspen melakukan pengukuran tingkat PT Taspen implements Customer Satisfaction Index (CSI)
kepuasan peserta/ Customer Satisfaction Index (CSI) oleh carried by internal and independent agency. Pension
pihak internal dan lembaga independen. Skor CSI peserta participants CSR score was 90.9% and Active participatns
pensiun tahun 2013 sebesar 90,9%, dan skor CSI peserta CSR score was 87.1% in 2013.
aktif tahun 2013 sebesar 87,1%.
PERLINDUNGAN PESERTA PARTICIPANTS PROTECTION

Sebagai wujud nyata perlindungan peserta, PT TASPEN As the realization of participants protection,
(PERSERO) mendirikan pusat perlindungan peserta telepon PT TASPEN (PERSERO) established toll free phone call
bebas pulsa 0.800.1.222.333 / 021.500.919. Hingga akhir 0.800.1.222.33 / 021.500.919 for the participants. As
Desember 2013, Perseroan telah menyelesaikan beberapa end of December 2013, the Company has settled several
pengaduan peserta diantaranya sebagai berikut: participants complaints, as follows:
Penanganan Pengaduan (Sanksi dan Apresiasi) Complaint Handling (Rewards and Punishment)
a. Seandainya jika hasil investasi mendapatkan a. If the investment result encourage report from any
pengaduan seorang pelapor yang mengandung unsur party that containts unappropriate will, delivering false
tidak ada niat baik, menyampaikan bukti yang palsu, evident, reporting under harmful codnition and without
melapor dengan unsur kedengkian serta melaporkan clear argument, the reporteur will be sued back or
dengan dasar yang tidak jelas, maka pelapor akan charged by sanction referring to applicable regulation.
digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai ketentuan
yang berlaku.
b. Bagi seorang pelapor yang mempunyai itikad baik, b. For the reporteur that holds good will, the Company
maka Perseroan juga akan menyediakan perlindungan will also provide legal support referring to applicable
hukum sesuai peraturan yang berlaku. regulation.
c. Jika pelapor dapat membuktikan sebuah pelanggaran, c. If the reporteur is able to prove a fruad, the Company
maka Perseroan akan memberikan penghargaan. will provide reward. That, under the goodwill, the
Karena dengan itikad baik tersebut aset/keuangan Company can be saved. The reward will be delivered
Perseroan dapat terselamatkan. Penghargaan akan thtourh Board of Directors policy by still considering
diberikan melalui kebijakan Direksi dengan tetap reporteur confidentiality or protection aspects.
memperhatikan aspek kerahasiaan atau perlindungan
pelapor.
d. Kemudian terlapor yang terbukti telah melakukan d. That the reported party has been proven in performing
pelanggaran, maka akan dikenakan sanksi sesuai fraud or violation, will be sentenced by sanction
ketentuan yang berlaku. referring to applicable regulation.
e. Tetapi, jika kenyataanya sang terlapor yang tidak e. But, if the reported party does not proven commiting
terbukti melakukan pelanggaran, maka kewajiban fraud, the Company is obligated to restore his/her
Perseroan untuk mengembalikan nama baik sang reputation.
terlapor.

PT TASPEN (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
Laporan Auditor Independen

dan
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir
Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012
Independent Auditors' Report

and
ConsoIidated FinanciaI Statements
For The Years Ended
December 31, 2013 and 2012
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENTS LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED FINANCIAL

KONSOLIDASIAN, yang terdiri dari: STATEMENTS, are as follows:
1. Laporan Posisi Keuangan (Neraca) 1. Statement of Consolidated Position
Konsolidasian i - iv Financial (Balance Sheet)
2. Laporan Laba Rugi Komprehensif 2. Statements of Consolidated
Konsolidasian v - xi Comprehensive Income
3. Laporan Perubahan Ekuitas 3. Statements of Consolidated Changes
Konsolidasian xii in Shareholders Equity
4. Statements of Consolidated Cash
4. Laporan Arus Kas Konsolidasian xiii - xv Flows
5. Catatan Atas Laporan Keuangan 5. Notes to Consolidated Financial
Konsolidasian 1 - 209 Statements
Lampiran-Lampiran: Attachments:
- Kenaikan (Penurunan) dan - Increase (Decrease) Consolidated
Pencapaian Posisi Keuangan Lampiran 1/ Financial Position and
Konsolidasian Program THT. Attachment 1 Achievement THT Program.
- Kenaikan (Penurunan) dan - Increase (Decrease) and
Pencapaian Laba Rugi Achievement Program of
Komprehensif Konsolidasian Lampiran 2/ Consolidated Comprehensive
Program THT. Attachment 2 Income THT Program.
- Kenaikan (Penurunan) dan - Increase (Decrease) in Net Fund
Pencapaian Posisi Dana Bersih Position and Achievement
Konsolidasian Program Dana Lampiran 3/ Program Consolidated Pension
Pensiun. Attachment 3 Fund.
- Kenaikan (Penurunan) dan - Increase (Decrease) in Net Funds
Pencapaian Perubahan Dana Change and Achieving
Bersih Konsolidasian Program Lampiran 4/ Consolidated Retirement Funds
Dana Pensiun. Attachment 4 Program.
The original consolidated financial statements included herein are in the indonesian languange
uange
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14
PT TASPEN (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT TASPEN (PERSERO) AND SUBSIDIARY

LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 SERTA 1 JANUARI 2012/31 DESEMBER 2011 AS OF 31 DECEMBER 2013 AND 2012 WITH 1 JANUARI 2012/31 DESEMBER 2011
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 1 Januari 2012/

2012 31 Desember 2011
Catatan 2013 (Disajikan Kembali/ (Disajikan Kembali/
As restated) As restated)
ASET ASSETS
ASET INVESTASI INVESTMENT ASSETS
Deposito berjangka 3.c,6 Time Deposits
Pihak berelasi dd,62 24.323.150.000.000 22.007.052.204.369 20.300.659.143.769 Related Party
Pihak ketiga 285.500.000.000 125.100.000.000 116.459.105.000 Third party
Saham diperdagangkan 3.c,7 Trading - Securities
Pihak berelasi dd,62 97.636.900.000 103.173.960.000 69.585.900.000 Related Party
Saham tersedia untuk dijual 3.c,7 Available for sale - Securities
Pihak ketiga 2.109.713.378.000 1.641.952.081.900 949.055.736.450 Third party
Reksadana - - 967.408.879 Mutual Fund
Obligasi tersedia untuk dijual 3.c,8 Available for sale - Bond
Pihak berelasi dd,62 47.235.222.924.912 48.811.599.076.980
4 39.994.270.590.720 Related Party
Pihak ketiga 3.108.574.907.000 1.803.993.500.000 955.706.600.000 Third party
Obligasi dimiliki hingga jatuh tempo 3.c,8 Held to maturities - Bond
Sukuk 3.c,9 Sukuk
Kontrak Investasi Kolektif-Efek 3.c,10
Beragun Aset 961.388.744.666 619.720.360.865 165.643.500.000 Asset Backed Securities
Investasi langsung tersedia untuk dijual 3.d,11 62.538.497.551 57.666.732.138 53.072.256.358 Available for sale - Direct Investment
Properti investasi 3.e,12 3.413.380.954 5.120.071.438 6.826.761.922 Investment property
JUMLAH ASET INVESTASI 102.089.880.016.573 98.305.821.714.708 81.314.015.926.133 Total Investment Assets
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on which are
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
i
uange
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
2012 31 Desember 2011
ASET NON INVESTASI NON INVESTMENT ASSETS
Aset Keuangan Financial Asset
Kas dan setara kas 3.f, 13 Cash and Cash E uivalent
Pihak berelasi dd,62 5.258.952.746 6.694.414.359 3.838.308.016 Related Party
Pihak ketiga 47.755.468 302.442.129 149.313.683 Third party
Piutang premi dan iuran 3.g,14 130.665.913.601 274.275.201.366 976.556.244.329 Premium and contribution receivables
Piutang kepada Pemerintah 15,dd,62 177.260.544.090 1.738.203.405.755 55.083.917.514 Due From Goverment
Piutang hasil investasi 3.i,16 1.801.694.207.941 1.668.639.549.835 1.508.077.195.226 Investment income Receivables
Piutang PGS 11 17 6.629.815.301 5.160.908.392 3.383.270.862 PGS 11 Receivable
Piutang usaha 18 7.323.728.155 10.241.198.232 5.964.060.903 Trade Receivables
ang muka pajak 3.bb,19 528.362.182 617.519.480 1.841.138.227 Prepaid Taxes
Piutang PSL pemberi kerja 3.h,dd,20,62 24.722.214.188.932
2 22.012.763.346.746 19.179.427.692.018 PSL Employer receivables
Piutang saldo uang pensiun 3.l,dd,21,62 1.498.159.330.572
1 1.324.268.423.871 12.971.478.478 Pension balance receivables
Piutang lain-lain 22 17.023.683.880 17.824.329.697 8.658.519.973 Others Receivables
Manfaat pensiun dibayar dimuka 3.j,23 5.087.513.439.264 4.550.249.647.926 3.938.340.005.009 Prepaid pension benefits
Manfaat pensiun belum dibayar 3.k,24 26.369.502.336 28.668.350.918 24.535.301.429 Accrued Pension benefits
Aset tidak lancar dimiliki untuk dijual 25 239 - - Held for sale-Non current asset
Persediaan 3.o,26 1.212.945.617 1.132.687.540 1.092.630.350 Inventories
33.481.902.370.324 31.639.041.426.246 25.719.919.076.017
Aset tetap 3.p,27 Fixed assets
Harga perolehan 592.508.969.230 518.513.951.554 427.357.454.962 Ac uisition cost
Akumulasi penyusutan (292.146.096.623) (269.972.502.887) (264.694.055.865) Accumulated depreciation
Aset dalam penyelesaian 3.p,27 5.513.887.060 28.803.162.670 85.528.914.670 Construction in Progress
305.876.759.667 277.344.611.337 248.192.313.767
Aset takberwujud 28 8.441.464.028 7.826.433.649 2.823.300.822 Intangible assets
Aset keuangan lainnya 29 60.943.151.564 84.438.504.807 47.957.249.650 Others financial assets
Aset non keuangan 30 8.188.771.918 4.013.132.806 3.943.927.959 Non Financial assets
JUMLAH ASET NON INVESTASI 33.865.352.517.501 32.012.664.108.845 26.022.835.868.215 TOTAL NON INVESTMENT ASSETS
JUMLAH ASET 135.955.232.534.074 130.318.485.823.553 107.336.851.794.348 TOTAL ASSETS
ii
uange
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14


2012 31 Desember 2011
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITES AND E UITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas kepada peserta Liabilities to participants
Liabilitas manfaat polis masa depan 3.r,31 60.610.290.009.119 54.343.899.831.274 46.027.984.255.026 Liabilities for future policy benefits
tang klim 3.s,31 45.039.562.918 358.318.324.926 89.713.813.904 Claim Payable
Dana program pensiun PNS 3.u,32 58.498.609.734.490 55.823.224.317.848 42.193.509.260.318 Pension program fund of PNS
Dana program pensiun bukan PNS 3.v,33 944.731.855.655 933.189.582.325 933.760.711.475 Pension program fund of Non PNS
tang manfaat pensiun 3.t,34 38.845.600.284 45.137.044.685 39.092.943.581 Pension benefits payables
tang kepada bank dd,35,62 5.100.000.000.000 4.500.000.000.000 4.014.050.694.031 Bank loan
tang kepada pemerintah dd,36,62 - 763.049.349 2.585.607.228 Due to Government
tang perolehan investasi 37 - 16.220.105.460 62.138.113.170 Investments ac uisition payable
tang potongan penyaluran dapem 38 135.838.835.033 116.883.916.527 125.732.559.803 Payable of withholding on dapem disbursement
tang barang dan jasa 39 11.910.056.210 16.615.243.278 25.377.191.018 Goods and services payables
Biaya yang masih harus dibayar 40 144.235.054.267 106.775.869.361 86.130.750.512 Accrued expenses
tang pajak 3.bb,19.b 53.475.510.944 84.203.342.833 61.403.413.860 Taxes payable
tang kepada PT Askes (Persero) 41 168.533.786.822 145.681.659.399 134.484.083.211 Due to PT Askes (Persero)
tang kepada kas negara 42 7.228.714.253 6.009.556.559 6.449.601.395 Due to State Treasury
tang kepada kas daerah 43 8.998.670.418 8.599.983.888 6.552.404.810 Due to Regional Government Treasury
tang kepada DP Taspen 44 22.811.400 412.007.300 341.278.385 Due to Taspen employee pension fund
Pendapatan diterima dimuka 45 8.117.604.031 5.770.314.662 8.300.230.074 nearned revenue
tang lain-lain 46 Other payables
Pihak berelasi dd 14.881.864.807 11.157.233.301 18.200.107.640 Related parties
Pihak ketiga 3.913.103.359 4.387.869.177 3.110.061.424 Third parties
ang jaminan telepon 47 1.238.117.658 1.300.838.798 1.202.762.060 Telephone deposit
ang jaminan sewa 48 6.142.528.111 6.013.263.767 5.902.385.385 Security deposit
Liabilitas imbalan paska kerja 3.w,49 75.113.080.967 62.414.649.847 85.977.861.296 Post-employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 3.w,19.e 762.903.855 1.111.524.273 1.122.732.044 Defered Tax Liabilities
tang sewa guna usaha 3. 112.400.000 - - Lease Payable
JUMLAH LIABILITAS 125.878.041.804.601 116.598.089.528.837 93.933.122.821.650 TOTAL LIABILITIES
iii
uange
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14
2012 31 Desember 2011
EKUITAS E uit
Ekuitas an da at diatribusikan E uit attributable to
ke ada emilik entitas induk 3.x,50 O ners o t e arent entit
Modal saham 100.000.000.000 100.000.000.000 100.000.000.000 Share Capital
Saldo laba Retained Earnings
Cadangan umum 405.718.599.252 335.718.599.252 234.423.575.408 General Reserves
Cadangan tujuan 2.171.442.863.048 1.798.024.792.400 1.812.341.069.676 Specific Reserves
Saldo laba yang belum ditentukan Retained Earnings
penggunaannya 8.073.565.473.929 8.126.564.310.463 8.126.564.310.463 n-appropriate
Laba tahun berjalan 1.323.908.662.223 420.933.724.891 578.828.707.682 Income for the ear
Komponen ekuitas lainnya Other Components of e uity
Kenaikan (penurunan) nilai investasi Increase(Decrease) Investment alue
- Saham tersedia untuk dijual (2.163.126.304.801) (653.206.753.674) (489.431.014.758) Trading - Securities
- Obligasi tersedia untuk dijual 171.481.664.532 3.583.884.347.018 3.032.845.421.513 Available for sale - Bond
- Kontrak Investasi Kolektif - Efek
Beragun Aset (14.136.499.917) 46.927.469 5.550.645 Asset Backed Securities
- Investasi langsung tersedia untuk Available for sale - Direct Investment
dijual - setelah pajak tangguhan 5.034.750.903 5.215.302.537 5.215.302.537 - Net of deffered tax
Bagian ekuitas Entitas anak (1.284.149.312) (871.856.607) (921.444.098) Part of subsidiary e uity
10.072.605.059.857 13.716.309.393.749 13.399.871.479.068
Kepentingan non pengendali 51 4.585.669.616 4.086.900.967 3.857.493.630 Non Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 10.077.190.729.473 13.720.396.294.716 13.403.728.972.698 TOTAL E UITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 135.955.232.534.074 130.318.485.823.553 107.336.851.794.348 TOTAL LIABILITIES AND E UITY
iv
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian languange
guang
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31 2013 AND 2012
31 Desember
2012
Catatan 2013
(Disajikan Kembali/
As restated)
PENDAPATAN REVENUE
Premi dan iuran 3.y,52 5.368.145.975.168 5.084.120.785.568 Premium and contribution
Hasil investasi 53 8.431.542.956.532 7.766.098.397.269 Investments income
Pendapatan PSL pemberi kerja 54 3.725.481.913.980 3.858.026.773.356 PSL employer
Pendapatan lain 55 98.690.219.798 53.851.562.033 Others income
MLAH PENDAPATAN 17.623.861.065.478 16.762.097.518.226 TOTAL RE EN E
Pengembalian hasil investasi dana program pensiun 3.aa,56 (4.242.454.000.428) (3.552.076.256.436) Return on investment income of pension program fund
BEBAN 57 E PENSES
Beban Klaim dan Manfaat Claims and Benefits Expenses
Manfaat Santunan 5.608.436.855.640 4.784.180.863.435 Claims and benefits
Kenaikan (penurunan) liabilitas manfaat polis masa depan 6.266.390.177.845 7.847.218.763.442 Increase (decrease) liability for future policy benefits
Jumla Beban Klaim dan Man aat 11.874.827.033.485 12.631.399.626.877 Total Claims and Bene its E enses
Beban saha 58 Operating Expenses

Beban investasi 5.489.164.971 5.415.076.104 Investment expenses
Beban manajemen 36.401.183.655 34.141.673.292 Management expenses
Beban operasional 53.234.257.480 63.570.100.590 Operational expenses
Beban pegawai 619.540.111.505 514.776.762.689 Employee expenses
Beban umum 140.644.775.329 129.380.557.741 General expenses
Beban penyusutan 31.099.975.752 25.725.033.470 Depreciation expenses
Beban PKBL 9.360.000.000 - PKBL expenses
895.769.468.692 773.009.203.886
Beban saha Entitas Anak 39.656.182.384 35.979.159.832 Subsidiary operating expenses
935.425.651.076 808.988.363.718
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun (761.261.687.484) (657.750.303.757) Reimbursable pension expense
174.163.963.592 151.238.059.961
Beban lain 657.793.265 77.619.783 Other expenses
JUMLAH BEBAN 12.049.648.790.342 12.782.715.306.621 Total E enses
v
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
31 Desember
2012
Catatan 2013 (Disajikan Kembali/
As restated)
Laba (Ru i) Sebelum Pajak 1.331.758.274.708 427.305.955.169 In ome Be ore Ta
PP Badan 3.w,19.d In ome Ta
Beban Pajak Kini (7.754.050.747) (6.158.696.709) Current Tax Expenses
Pendapatan/(Beban) Pajak Tangguhan 288.436.540 11.207.771 Deferred Tax Income/(Expenses)
Laba (Ru i) Ta un Berjalan 1.324.292.660.501 421.158.466.231 Net In ome For T e ear
Penda atan Kom re ensi lain 59 Ot er Com re ensive in ome
Kenaikan (Penurunan) Aset Keuangan-Tersedia ntuk Dijual Increase(Decrease) Financial Asset-Available for Sale
- Saham (1.509.919.551.127) (163.775.738.916) Securities-
- Obligasi (3.412.402.682.486) 551.038.925.505 Bond-
- Kontrak Investasi Kolektif-Efek Beragun Aset (14.183.427.386) 41.376.824 Asset Backed Securities-
- Investasi Langsung-Setelah Pajak Tangguhan (180.551.634) - Direct Investment-After Deferred Tax-
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN (4.936.686.212.633) 387.304.563.413 Ot er Com re ensive in ome
TOTAL LABA RUGI KOMPREHENSIF (3.612.393.552.132) 808.463.029.644 Total Com re ensive In ome
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT 60 Net In ome For T e Year
DIATRIBUSIKAN KEPADA Attributable to
Pemilik Entitas Induk 1.323.908.662.223 420.933.724.891 Owners Of the Parent entity
Kepentingan Non Pengendali 383.998.278 224.741.340 Non-Controlling Interest
1.324.292.660.501 421.158.466.231
LABA(RUGI) KOMPREHENSIF YANG DAPAT 61 Com re ensive in ome (Loss) or t e ear
DIATRIBUSIKAN KEPADA attributable to
Pemilik Entitas Induk (3.612.777.550.410) 808.238.288.304 Owners Of the Parent entity
(3.612.393.552.132) 808.463.029.644
vi
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14

31 Desember
2012
As restated)
PENDAPATAN REVENUES
PENDAPATAN PREMI REVENUE PREMIUM
Premi dan Iuran Asuransi Dwiguna 52 Premium and Contribution Dwiguna
Iuran THT PNSP/DO 5.294.065.314.675 5.008.476.404.825 Civil Servant Contribution
Premi THT B MN 46.848.348.009 46.463.044.066 State-owned Enterprises employee-Premium
Premi Multiguna dan Ekaguna Sejahtera 27.232.312.484 29.181.336.677 Multiguna dan Ekaguna Sejahtera-Premium
5.368.145.975.168 5.084.120.785.568
HASIL INVESTASI 53
Bunga Deposito on Call - - Investments In ome
Bunga Deposito 1.581.247.830.709 1.132.330.417.580 Deposits on Call interest
Bunga Obligasi 5.287.924.992.395 4.946.309.508.201 Deposits interest
Imbal Hasil Sukuk 815.021.990.127 669.803.703.705 Bonds interest
Bunga Efek Beragun Aset 46.151.132.852 15.316.096.316 Asset Backed Securities yields
Laba (Rugi) Pelepasan Investasi - Obligasi 214.405.059.132 432.235.341.186 Gain loss from disposal-Bond
Laba (Rugi) Pelepasan Investasi - Reksadana - - Gain loss from disposal-Mutual Fund
Laba (Rugi) Pelepasan Investasi - Saham 372.390.761.192 385.180.499.666 Gain loss from disposal-Securities
Laba (Rugi) Pelepasan Investasi - Sukuk - - Gain loss from disposal-Sukuk
Kenaikan (Penurunan) Investasi - Reksadana - - Increse (decrease) of investments-Mutual Fund
Kenaikan (Penurunan) Investasi - Saham (39.848.656.646) (10.273.470.000) Increse (decrease) of investments-Securities
Dividen Saham 147.661.482.752 187.494.769.558 Stocks dividend
Dividen Penyertaan 6.269.186.569 4.382.028.617 Dividends from investment
Pendapatan Sewa 319.177.450 461.377.440 Rent income
Bagian Laba (rugi) Entitas Anak - - Part of gain(loss) subsidiary
Hasil Investasi Lainnya - 2.858.125.000 Others Investment Income
8.431.542.956.532 7.766.098.397.269
PEND. PSL PEMBERI KERJA 54 PSL Employer Revenue

PNS 3.710.134.857.296 3.846.992.067.789 Civil Servant
B MN 15.347.056.684 11.034.705.567 State-owned Enterprises
3.725.481.913.980 3.858.026.773.356
vii
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14
31 Desember
2012
As restated)
PENDAPATAN LAIN 55 Ot er Revenue
Pendapatan Sewa Service Charge 33.392.544.237 31.156.281.558 Rent Income and service charge
asa Giro 212.198.596 199.244.099 Giro
Denda 260.660.168 3.461.286.352 Pinalty
Selisih Kas/Kurs (4.149.746) (71.719.756) Foreign exchange
Sewa Ruangan Kantor/Rumah Instansi 362.174.096 503.098.419 Rent Office/
Pendapatan lainnya PT TASPEN 7.134.801.312 6.266.057.268 Other income PT.TASPEN
Pendapatan lainnya PT ARTHALOKA 12.500.379.070 8.942.535.714 Other income PT.Arthaloka
Laba (Rugi) Penjualan Aktiva Tetap 702.067.921 3.394.778.379 Gain (loss) from disposal assets
Pendapatan Pemulihan Aset yang Disisihkan 44.129.544.144 - reversal income asset allowance
98.690.219.798 53.851.562.033
JUMLAH PENDAPATAN 17.623.861.065.478 16.762.097.518.226 Total Revenue
Pengembalian Hasil Investasi Dana Program Pensiun 56 (4.242.454.000.428) (3.552.076.256.436) Return On Investment Income Of Pension Program Fund
BEBAN E enses
PEMBAYARAN KLIM 57 Claim Disbursement
THT PNS THT PNS
- Asuransi Dwiguna 4.958.817.112.507 4.210.663.300.856 Dwiguna Insurance-
- Asuransi Kematian 457.074.795.611 381.938.893.226 Mortgage Insurance-
5.415.891.908.118 4.592.602.194.082
THT B MN THT B MN
- Asuransi Dwiguna 111.850.037.831 107.352.018.074 Dwiguna Insurance-
119.617.623.495 114.004.520.303
- Multiguna/Ekaguna Sejahtera 72.927.324.027 77.574.149.050 Multiguna/Ekaguna Sejahtera-
Jumla 5.608.436.855.640 4.784.180.863.435 Total
viii
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14

31 Desember
2012
As restated)
KENAIKAN (PENURUNAN) LIABILITAS In rease (De rease) Liabilities For Future Poli
MANFAAT POLIS MASA DEPAN Bene its
KENAIKAN (PENURUNAN) LMPMD In rease (De rease) LMPMD
THT PNS THT PNS
- Asuransi Kematian (1.007.921.488.628) 496.431.541.094 Mortgage Insurance-
2.443.818.614.611 3.941.837.906.531
THT B MN THT B MN
55.430.819.615 25.026.894.983
- Multiguna/Ekaguna Sejahtera 42.044.955.541 23.922.366.425 Multiguna/Ekaguna Sejahtera-
97.475.775.156 48.949.261.408
Total in rease (de rease) o
Jumla Kenaikan (Penurunan) LMPMD 2.541.294.389.767 3.990.787.167.939 LMPMD
PSL PEMBERI KERJA/IURAN MASA KERJA LALU PSL Em lo er/Past servi e ontribution
PSL PEMBERI KER A (PNS) PNS PSL Employer (PNS)
3.710.134.857.296 3.846.992.067.789
I RAN MASA KER A LAL (B MN) Past Service Contribution (SOE)
- Asuransi Kematian 1.313.641.045 352.043.909 Mortgage Insurance-
- Multiguna dan Ekaguna Sejahtera - 3.545.280.988 Multiguna/Ekaguna Sejahtera-
14.960.930.782 9.439.527.714
3.725.095.788.078 3.856.431.595.503
Jumla Kenaikan (Penurunan) LMPMD 6.266.390.177.845 7.847.218.763.442 Total in rease (de rease) o LMPMD
ix
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14
31 Desember
2012
As restated)
BEBAN USAHA 58 O eratin E enses
BEBAN PT TASPEN (PERSERO) PT TASPEN (PERSERO)
Beban Investasi 5.489.164.971 5.415.076.104 Investment expenses
Beban Non Investasi Non-Investment expenses
Beban Manajemen 36.401.183.655 34.141.673.292 Management expenses
Beban Operasional 53.234.257.480 63.570.100.590 Operational expenses
Beban Pegawai 619.540.111.505 514.776.762.689 Employee expenses
Beban mum 140.644.775.329 129.380.557.741 General expenses
Beban Penyusutan 31.099.975.752 25.725.033.470 Depreciation expenses
Beban PKBL 9.360.000.000 - PKBL expenses
Beban Penghapusan Piutang - - Bad debt receivable expense
Jumla Beban PT Tas en (Persero) 895.769.468.692 773.009.203.886 Total PT.Taspen (Persero) expenses
Beban saha Entitas Anak 39.656.182.384 35.979.159.832
935.425.651.076 808.988.363.718
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun (761.261.687.484) (657.750.303.757) Reimbursable of pension expenses
174.163.963.592 151.238.059.961
Beban Lain 657.793.265 77.619.783 Other Expenses
JUMLAH BEBAN 12.049.648.790.342 12.782.715.306.621 Total Expenses
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 1.331.758.274.708 427.305.955.169 In ome Be ore Ta
PP Badan In ome ta
Beban Pajak Kini (7.754.050.747) (6.158.696.709) Current Tax Expenses
Pendapatan/(beban) Pajak Tangguhan 288.436.540 11.207.771 Deferred Tax Income/(Expenses)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 1.324.292.660.501 421.158.466.231 Net In ome For T e ear
x
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14

31 Desember
2012
As restated)
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN 59 Ot er Com re ensive in ome

Kenaikan (Penurunan) Aset Keuangan Tersedia ntuk Dijual Increase(Decrease) Financial Asset-Available for Sale
- Saham (1.509.919.551.127) (163.775.738.916) Securities-
- Obligasi (3.412.402.682.486) 551.038.925.505 Bond-
- Kontrak Investasi Kolektif-Efek Beragung Aset (14.183.427.386) 41.376.824 Asset Backed Securities-
- Investasi Langsung (180.551.634) - Direct Investment-
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN (4.936.686.212.633) 387.304.563.413 Ot er Com re ensive in ome
TOTAL LABA RUGI KOMPREHENSIF (3.612.393.552.132) 808.463.029.644 Total Com re ensive In ome
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT 60 Net In ome For T e Year

DIATRIBUSIKAN KEPADA Attributable to
Pemilik Entitas Induk 1.323.908.662.223 420.933.724.891 Owners Of the Parent entity
Kepentingan Non Pengendali 383.998.278 224.741.340 Non-Controlling Interests
1.324.292.660.501 421.158.466.231
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT 61 Com re ensive in ome (Loss) or t e ear
DIATRIBUSIKAN KEPADA attributable to
Pemilik Entitas Induk (3.612.777.550.410) 808.238.288.304 Owners Of the Parent entity
(3.612.393.552.132) 808.463.029.644
xi
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS E UITY
UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED NDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31 2013 AND 2012 201
Saldo Laba/Retained Earnin s Kom onen Ekuitas Lainn a/Ot ers E uit Com onent
Modal Sa am
Ditem atkan dan Yan Suda Ditentukan Aset Keuan an
Catatan Disetor Penu / Pen unaann a Yan Belum Ba ian Ekuitas Tersedia Ke entin an Non
S are Ca ital Cadan an Tujuan/ Ditentukan Entitas Anak/ Untuk Dijual/ Pen endali/
Issued and Full Cadan an Umum/ A ro riated Pen unaann a/ Part o subsidiar Finan ial assets Jumla / Non Controllin Jumla Ekuitas/
Paid General reserves S e i i reserves Un A ro riated e uit available or sale Total Interest Total E uit
Saldo er 1 Januari 2012/31 Desember 2011 100.000.000.000 234.423.575.408 1.812.341.069.676 8.443.834.275.267 (921.444.098) 2.811.446.992.750 13.401.124.469.003 3.857.493.630 13.404.981.962.633 Balan e as o Januar 1 2012/ De ember 31 2011
Koreksi Laba Ditahan/Sukuk 64 262.811.732.813 (262.811.732.813) - - After Retained Earnings Correction/Sukuk
Liabilitas Pajak Tangguhan 64 (1.252.989.935) (1.252.989.935) (1.252.989.935) Deffered Tax Liabilities
Saldo er 1 Januari 2012 Disajikan Kembali 100.000.000.000 234.423.575.408 1.812.341.069.676 8.705.393.018.145 (921.444.098) 2.548.635.259.937 13.399.871.479.068 3.857.493.630 13.403.728.972.698 Balan e as o Januar 1 2012 (As restated)
Penggunaan saldo laba selama tahun 2012 se of retained earnings during the year 2012
Alokasi laba 2011 untuk PKBL - - - (23.153.148.308) - - (23.153.148.308) - (23.153.148.308) Allocation of net income in 2011 for PKBL
Alokasi laba 2011 untuk cadangan umum - 101.295.023.844
1 - (101.295.023.844) - - - - - Allocation of net income in 2011 for general reserves
Alokasi
lokasi laba 2011 untuk cadangan tujuan - - 454.380.535.530 (454.380.535.530) - - - - - Allocation
llocation of net income in 2011 for specific reserves
Pembebanan atas perubahan asumsi bunga- Correction of changes in actuarial assumptions
aktuaria dan tabel mortalita - - (468.696.812.806) - - - (468.696.812.806) - (468.696.812.806) in interest rate and table mortality
Kenaikan (penurunan) nilai saham - - - - - (163.775.738.916) (163.775.738.916) - (163.775.738.916) Increase (decrease) in securities value
Kenaikan (penurunan) nilai obligasi - - - - - 551.038.925.505 551.038.925.505 - 551.038.925.505 Increase (decrease) in bonds value
Kenaikan (Penurunan) Nilai KIK-Efek Beragun Aset - - - - - 41.376.824 41.376.824 - 41.376.824 Increase (decrease) in Asset Backed Securities
Kenaikan (penurunan) investasi langsung - - - - - - - - - Increase (decrease) in direct investments
Perubahan ekuitas entitas anak - - - - 49.587.491 - 49.587.491 229.407.337 278.994.828 Changes in e uity of subsidiary
Laba tahun berjalan - - - 443.418.070.648 - - 443.418.070.648 - 443.418.070.648 Net income for the year
Saldo 31 Desember 2012 100.000.000.000 335.718.599.252 1.798.024.792.400 8.569.982.381.111 (871.856.607) 2.935.939.823.350 13.738.793.739.506 4.086.900.967 13.742.880.640.473 Balan e as o De ember 31 2012
Koreksi Laba (Rugi) 31 Desember 2012 - Pro it (loss) as o De ember 31 2012
Amortisasi Diskonto/premi Sukuk 64 - - - (22.488.990.057) - - (22.488.990.057) - (22.488.990.057) Amorti ation of discount/Premium Sukuk
Manfaat Pajak Tangguhan thn 2012 64 - - - 4.644.300 - - 4.644.300 - 4.644.300 Deffered Tax benefits thn 2012
Saldo er 31 De ember 2012 Disajikan Kembali 100.000.000.000 335.718.599.252 1.798.024.792.400 8.547.498.035.354 (871.856.607) 2.935.939.823.350 13.716.309.393.749 4.086.900.967 13.720.396.294.716 Balan e as o De ember 31 2012 (As restated)
Perubahan Ekuitas Tahun 2013
Per se of retained earnings during the year 2012
Alokasi Laba 2012 untuk PKBL
Alo - 70.000.000.000
7 - (70.000.000.000) - - - - - Allocation of net income in 2012 for PKBL
Alo
Alokasi Laba 2012 untuk Cadangan mum - - 373.418.070.648 (373.418.070.648) - - - - - Allocation of net income in 2011 for general reserves
Alo
Alokasi Laba 2012 untuk Cadangan Tujuan - - - - - - - - - Allocation of net income in 2011 for specific reserves
Ko
Koreksi Pembebanan Tantiem Manajemen 2012 - - - 2.301.020.000 - - 2.301.020.000 - 2.301.020.000 Correction of management tantiem expense
Ko
Koreksi Pengakuan pendapatan Premi 2012 - - - (40.447.890.337) - - (40.447.890.337) - (40.447.890.337) Correction of changes in actuarial assumptions
Correction of claim payable recogni e-
Koreksi Pengakuan tang Klim-Penyesuaian Gapok
Ko - - - 7.931.165.102 - - 7.931.165.102 - 7.931.165.102 base salary adjusted
Pengembalian PSL Inhutani thn 2010 - - - (186.103.914) - - (186.103.914) - (186.103.914) Refundeable PSL From PT Inhutani the year 2010
Ko
Koreksi Aset Tetap-Kendaraan - - - (57.190.000) - - (57.190.000) - (57.190.000) Correction of Fixed Asset- ehicle
Ko
Koreksi PPH pasal 28A - - - (55.491.628) - - (55.491.628) - (55.491.628) Correction of income tax- article 28 (A)
Kenaikan (Penurunan) Nilai Saham
Ke - - - - - (1.509.919.551.127) (1.509.919.551.127) - (1.509.919.551.127) Increase (decrease) in securities
Kenaikan (Penurunan) Nilai Obligasi
Ke - - - - - (3.412.402.682.486) (3.412.402.682.486) - (3.412.402.682.486) Increase (decrease) in bonds value
Kenaikan (Penurunan) Nilai KIK-Efek Beragun Aset
Ke - - - - - (14.183.427.386) (14.183.427.386) - (14.183.427.386) Increase (decrease) in Asset Backed Securities
Kenaikan (Penurunan) Nilai Investasi Langsung
Ke - - - - - (180.551.634) (180.551.634) - (180.551.634) Increase (decrease) in direct investments
Perubahan Ekuitas Entitas Anak
Pe - - - - (412.292.705) - (412.292.705) 498.768.649 86.475.944 Changes in e uity of subsidiary
Laba tahun berjalan 60 - - - 1.323.908.662.223 - - 1.323.908.662.223 - 1.323.908.662.223 Net income for the year
Saldo 31 Desember 2013 100.000.000.000 405.718.599.252 2.171.442.863.048 9.397.474.136.152 (1.284.149.312) (2.000.746.389.283) 10.072.605.059.857 4.585.669.616 10.077.190.729.473 Balan e as o De ember 31 2013
xii
uange
nge
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED NDE
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31 2013 AND 2012 201
31 Desember/31De ember
2012
2013 (Disajikan Kembali/
As Restated)
ARUS KAS DARI/(DIGUNAKAN UNTUK)
AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
- Penerimaan premi iuran 5.425.704.469.812 5.369.496.294.579 Revenue Premi and Contribution-
- Pendapatan lain 100.949.896.610 49.496.804.921 Other Revenue-
- Pembayaran manfaat klim (5.921.715.617.648) (4.515.576.352.413) Claim Disbursement Benefits-
nefits
- Beban usaha (848.678.894.327) (780.766.346.742) Operating Expenses-
- Pencairan penggantian biaya penyel. Pensiun
Pensiu 657.750.303.757 588.265.312.966 Disbursement exchange of pension expenses-
- Beban PPh Badan (7.465.614.207) (6.147.488.938) Corporate income tax expense-
- Cicilan PSL Pemberi Kerja Installment PSL employer -
PNS 1.000.000.000.000 1.000.000.000.000 PNS
B MN 16.031.071.794 24.691.118.628 B MN
- Alokasi Pembagian Laba Allocation Part of income-
Induk 22.484.345.757 (23.153.148.308) Parent
Anak (297.522.334) 54.253.486 Subsidiary
- Koreksi Laba Tahun Sebelumnya Correction of prior year income -
Pendapatan (63.118.340.008) - Revenues
Beban 10.119.503.474 - Expenses
JUMLAH 391.763.602.680 1.706.360.448.179 TOTAL
PENURUNAN (KENAIKAN) ASET DECREASE/ (INCREASE) IN ASSETS

Piutang pemerintah 1.560.942.861.665 (1.683.119.488.241) Due from Government
Piutang antar program 103.511.383.727 69.484.990.791 Due from between program
Piutang lain-lain 800.645.817 (9.165.809.724) Other receivables
Piutang pajak 89.157.298 1.223.618.747 Prepaid taxes
Piutang saldo uang pensiun (173.890.906.701) (1.311.296.945.393) Pension balance receivables
Piutang PGS 11 (1.468.906.909) (1.777.637.530) PGS 11 receivables
Manfaat pensiun dibayar dimuka (537.263.791.338) (611.909.642.917) Prepaid pension benefits
Manfaat pensiun belum dibayar 2.298.848.582 (4.133.049.489) Accrued pension benefits
Aset tidak lancar dimiliki untuk dijual (239) - Non current asset-held for sale
Persediaan (80.258.077) (40.057.190) Inventories
Aset takberwujud (615.030.379) (5.003.132.827) Intangible assets
Aset keuangan lainnya 23.495.353.243 (36.481.255.157) Other financial assets
Aset non keuangan (4.175.639.112) (69.204.847) Non financial assets
JUMLAH PENURUNAN (KENAIKAN) ASET 973.643.717.577 (3.592.287.613.777) TOTAL DECREASE/ (INCREASE) IN ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on which ich are
xiii
uange
nge
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW (Continued)
2012
2013 (Disajikan Kembali)
As Restated)
KENAIKAN (PENURUNAN) LIABILITAS INCREASE/ (DECREASE) IN LIABILITIES
Dana program pensiun PNS 2.630.042.954.809 13.893.974.270.809 Pension program fund of civil servants
Dana program pensiun bukan PNS 11.078.945.995 (7.051.171.793) Pension program fund of Non-civil servants
tang manfaat pensiun (6.291.444.401) 6.044.101.104 Pension benefits payables
tang kepada bank 600.000.000.000 485.949.305.969 Bank loan
tang kepada Pemerintah (763.049.349) (1.822.557.879) Due to Government
tang perolehan investasi (16.220.105.460) (45.918.007.710) Payable of ac uiring investments
tang potongan penyaluran dapem 18.954.918.506 (8.848.643.276) Payable of withholding on dapem disbursements
tang barang dan jasa (4.705.187.068) (8.761.947.740) Goods and services payables
tang pajak (30.727.831.889) 22.799.928.973 Taxes payable
tang kepada PT Askes (Persero) 22.852.127.423 11.197.576.188 Due to PT Askes (Persero)
tang kepada kas negara 1.219.157.694 (440.044.836) Due to State Treasury
tang kepada kas daerah 398.686.530 2.047.579.078 Due to District Treasury
tang kepada DP Taspen (389.195.900) 70.728.915 Due to Taspen emloyees pension fund
Pendapatan diterima dimuka 2.347.289.369 (2.529.915.412) Accrued income
tang lain-lain 3.249.865.688 (5.765.066.586) Other payables
Telepon deposit (62.721.140) 98.076.738 Telephone deposit
Security deposit 129.264.344 110.878.382 Security deposit
Liabilitas pajak tangguhan (348.620.418) (11.207.771) Deffered tax liabilities
tang sewa guna usaha 112.400.000 Lease payable
JUMLAH KENAIKAN (PENURUNAN) LIABILITAS 3.230.877.454.733 14.341.143.883.153 TOTAL INCREASE/ (DECREASE) IN LIABILITIES
JUMLAH ARUS KAS YANG DIPEROLEH DARI AKTIVITAS NET CASH FLOWS PROVIDED FROM OPERATING
OPERASI 4.596.284.774.990 12.455.216.717.555 ACTIVITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on which ich are
xiv
uange
nge
R.1.1/006-GA/02/14 R.1.1/006-GA/02/14

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW (Continued)
2012
2013 (Disajikan Kembali)
As Restated)
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Hasil Investasi 4.222.250.371.962 4.217.444.543.436 Receipt from Investment income
Pencairan (Penempatan) portofolio Investasi Disbursement (Placement) of investment portfolio
Deposito berjangka (2.476.497.795.631) (1.715.033.955.600) Time deposits
Saham diperdagangkan (59.987.721.646) (35.227.155.000) Trading - Securities
Saham tersedia untuk dijual (2.765.944.683.797) (1.372.422.380.316) Available For Sale-Securities
Reksadana - 967.408.879 Mutual funds
Obligasi tersedia untuk dijual (3.140.607.937.418) (9.114.576.460.755) Available For Sale-Bonds
Obligasi dimiliki hingga jatuh tempo 1.986.343.856.349 522.561.838.283 Held to maturity-Bonds
Sukuk (1.944.701.451.251) (4.444.120.721.316) Sukuk
Kontrak Investasi Kolektif - Efek Beragun Aset (355.851.811.187) (454.035.484.041) Asset Backed Securities
Investasi langsung tersedia untuk dijual (5.052.317.047) (4.594.475.780) Available For Sale-Direct Investment
Properti investasi 1.706.690.484 1.706.690.484 Investment property
Aset tetap (59.632.124.082) (54.877.331.040) Fixed asset
JUMLAH ARUS KAS YANG DIGUNAKAN UNTUK
AKTIVITAS INVESTASI (4.597.974.923.264) (12.452.207.482.766) NET CASH FLOWS USED IN INVESTING ACTIVITIES
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS (1.690.148.274) 3.009.234.789 NET INCREASE (DECREASE) CASH AND CASH E UIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 6.996.856.488 3.987.621.699 CASH AND CASH E UIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 5.306.708.214 6.996.856.488 CASH AND CASH E UIVALENTS AT END OF THE YEAR
Lihat
ihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on which are
tidak
idak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
xv
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

CATATAN ATAS LAPORAN KE ANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
ntuk Tahun-tahun yang Berakhir For The ears Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012
1. UMUM 1. GENERAL
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan

Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri, atau dan Asuransi Pegawai Negeri, or abbreviated PT
disingkat PT TASPEN (PERSERO) (selanjutnya Taspen (Persero) ( the Company ) is a State-Owned
disebut Perseroan ) yang berlokasi di ln. Letjen Enterprise ( SOE ) which were commissioned by the
Soeprapto No.45 akarta Pusat adalah suatu Badan government to engage in Social Insurance,
saha Milik Negara (B MN) yang ditugaskan oleh including Pension Funds Insurance and Retirement
Pemerintah untuk menyelenggarakan Asuransi Savings ( THT ) for Civil Servants ( PNS ).
Sosial termasuk Asuransi Dana Pensiun dan
Tabungan Hari Tua (THT) bagi Pegawai Negeri Sipil
(PNS).
saha-usaha untuk meningkatkan kesejahteraan Initiatives to improve the welfare of Civil Servants
Pegawai Negeri dan keluarganya sudah dimulai and their families have started since 1960, it was
sejak tahun 1960, yang dirintis melalui Konferensi pioneered by Civil Servants elfare Conference held
Kesejahteraan Pegawai Negeri yang diselenggarakan on 25-26 uly 1960 in akarta. The conference
tanggal 25-26 uli 1960 di akarta. Konferensi produced the First Minister of the Republic of
tersebut menghasilkan Keputusan Menteri Pertama Indonesia Decision No.388/MP/1960 dated 25
RI Nomor 388/MP/1960 tanggal 25 Agustus 1960 August 1960, which establishes the need for the
yang menetapkan perlunya pembentukan jaminan establishment of retirement benefits/welfare
hari tua/jaminan kesejahteraan bagi pegawai negeri. benefits for Civil Servants.
Sebagai tindak lanjut Keputusan Menteri Pertama RI As a follow-up to the First Minister of the Republic
Nomor 388/MP/1960 tanggal 25 Agustus 1960, of Indonesia Decision No.388/MP/1960 dated 25
Pemerintah menerbitkan ndang- ndang Nomor August 1960, the Government issued Law No.18
18 tahun 1961 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok year 1961 regarding Basic Provisions of Employment
Kepegawaian yang didalamnya menyatakan perlu which states the need for retirement benefits for
adanya jaminan hari tua bagi PNS. Berdasarkan PNS. Based on this Law, the Government issued
ndang- ndang tersebut, pada tanggal 6 April 1963 Government Regulation No.10 year 1963 on 6 April
Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah 1963 regarding Civil Servants Savings and
Nomor 10 tentang Tabungan dan Asuransi Insurance which states that every Civil Servant is
Pegawai Negeri yang menyatakan bahwa tiap re uired to be a participant of Civi Servants Savings
Pegawai Negeri diwajibkan menjadi peserta dari and Insurance, which consist of a mixed of
Program Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Insurance, Savings and Risk of Death Insurance. To
yang terdiri dari Asuransi campuran, Tabungan dan meet the mandate of the Government Regulation
Asuransi Risiko Kematian. ntuk memenuhi amanat No.10 year 1963, the Government issued
dari Peraturan Pemerintah Nomor 10 tahun 1963, Government Regulation No.15 year 1963 dated 17
pada tanggal 17 April 1963 Pemerintah menerbitkan April 1963 regarding the Establishment of the State
Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 1963 Company of Civil Servants Savings Funds and
tentang Pendirian Perusahaan Negara Dana Insurance which objective is to conduct Retirement
Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri yang tujuan Savings Program and Death Insurance. PN TASPEN
pendiriannya untuk menyelenggarakan Program as referred to in the Government Regulation No.15
Tabungan Hari Tua dan Asuransi Kematian. PN year 1963 was changed to State-Owned Enterprises
TASPEN sebagaimana dimaksud dalam Peraturan or PER M Taspen based on Minister of Finance the
Pemerintah Nomor 15 tahun 1963 diubah menjadi Republic of Indonesia Decision No.
Perusahaan mum atau PER M TASPEN KEP-749/MK/I /11/1970 dated 18 November 1970.
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan
Republik Indonesia Nomor KEP-749/MK/I /11/1970
tanggal 18 November 1970.
1

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Sejalan dengan upaya peningkatan kesejahteraan In line with the efforts to improve the welfare of
PNS sebagaimana yang diamanatkan 18 tahun PNS as mandated by Law No.18 year 1961, the
1961, pada tanggal 8 Agustus 1969 pemerintah Government issued Law No.11 year 1969 dated 8
menerbitkan ndang- ndang Nomor 11 tentang August 1969 regarding Employee Pension and
Pensiun Pegawai dan Pensiun anda/Duda Pegawai. idow/ idower Pension. Article 2 (a) states that
Pasal 2 huruf a menyatakan bahwa menjelang prior to the establishment of a pension fund which
pembentukan suatu Dana Pensiun yang akan diatur will be regulated with a Government Regulation, the
dengan Peraturan Pemerintah, Pensiun Pegawai Civil Servants Pension is financed by the State and
Negeri Sipil dibiayai oleh Negara dan dibebankan charged to the National Budget ( APBN ).
pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
(APBN).
Di dalam perkembangannya, ndang- ndang Subse uently, the Law No.18 year 1961 was
Nomor 18 tahun 1961 diganti dengan replaced by Law No.8 year 1974 regarding the
ndang- ndang Nomor 8 tahun 1974 tentang Fundamentals of Civil Servants in which regulate the
Pokok-Pokok Kepegawaian yang didalamnya welfare of PNS. Article 10 of the law stipulates Civil
mengatur kesejahteraan PNS. Di dalam Pasal 10 Servants pension, further elucidation states that it
diatur mengenai pensiun pegawai negeri, didalam is mandatory for every Civil Servants to be a
penjelasannya menyatakan bahwa setiap pegawai participant of asocial insurance agency established
negeri wajib menjadi peserta dari sesuatu badan by the Government, and that Civil Servants pension
asuransi sosial yang dibentuk oleh Pemerintah, serta contribution and Government contribution are
iuran pensiun pegawai negeri dan sumbangan developed and managed by the social insurance
Pemerintah dipupuk dan dikelola oleh badan agency. Article32 stated the need for organi ed
asuransi sosial tersebut. Dalam Pasal 32 dinyatakan efforts to improve the welfare of PNS to working
perlunya diselenggarakan usaha kesejahteraan PNS satisfaction and that families of deceated civil
untuk meningkatkan kegairahan dalam bekerja serta servants are entitle to obtain assistance.
adanya hak bagi keluarga PNS untuk memperoleh
bantuan bagi PNS yang meninggal dunia.
Guna melaksanakan amanat ndang- ndang In order to implement the mandate of Law No.11
Nomor 11 Tahun 1969 dan ndang- ndang year 1969 and Law No.8 year 1974, the
Nomor 8 tahun 1974, pada tanggal 10 Desember Government issued Presidential Decree No.56 year
1974 Pemerintah menerbitkan Keputusan Presiden 1974 dated December 10, 1974 regarding Division,
Nomor 56 tentang Pembagian, Penggunaan, Cara sage, ith holding Method, Remittance, Amount
Pemotongan, Penyetoran, Besarnya Iuran-iuran of Contribution Charged to Civil Servants, State
yang dipungut dari Pegawai Negeri, Pejabat Negara Officials and Pension Recipients which were
dan Penerima Pensiun yang selanjutnya diubah subse uently amended by Presidential Decree No.8
dengan Keputusan Presiden Nomor 8 tanggal 1 year 1977 dated 1 March 1977. Presidential Decree
Maret 1977. Dalam Keppres 56 tahun 1974 diatur No.56 year 1974 governed 3.25 Retirement
pungutan Iuran Tabungan Hari Tua yang besarnya Savings Rp54,343,899,831,274. of Civil Servants
3,25 dari penghasilan setiap bulan setiap Pegawai and state officials monthly income which managed
Negeri dan Pejabat Negara dikelola oleh Perum by Perum Taspen, while 4.75 Pension
TASPEN, sementara itu pungutan Iuran Pensiun Contribution of civil servants and state officials
sebesar 4,75 dari penghasilan setiap bulan setiap monthly income deposited on State-owned Bank
Pegawai Negeri dan Pejabat Negara disimpan pada determined by the Minister of Finance before the
Bank Milik Pemerintah yang ditentukan oleh Menteri establishment of a legal entity established by the
Keuangan sambil menunggu terbentuknya badan Government.
hukum yang dibentuk oleh Pemerintah.
2

Sementara belum terbentuknya Dana Pensiun, Before the establishment of the pension fund, the
Pemerintah melakukan pembayaran pensiun PNS Government paid PNS pension on State Budget
dengan beban APBN melalui Kantor Kas Negara burden through State Treasury Office of Ministry of
Departemen Keuangan. Finance.
ntuk melaksanakan ketentuan Pasal 2 huruf a To implement the provision of Article 2(a) of Law
ndang- ndang Nomor 11 tahun 1969, serta Pasal No.11 year 1969, and Article10 and 32 of Law No.8
10 dan Pasal 32 ndang- ndang Nomor 8 Tahun year 1974, the Government issued Government
1974, pada tanggal 30 uli 1981 Pemerintah Regulation No.25 year 1981 dated 30 uly 1981
menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 25 regarding Social Insurance for Civil Servants. This
tentang Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil. Government Regulation stipulates a Social
Peraturan Pemerintah ini mengatur Program Insurance Program for PNS including Pension Funds
Asuransi Sosial PNS termasuk Dana Pensiun dan and Retirement Savings, amount of contribution and
Tabungan Hari Tua, besaran iuran dan mencabut repealing Government Regulation No.10 year 1963.
Peraturan Pemerintah Nomor 10 tahun 1963. Pada Article 6 states that participants are re uired to pay
Pasal 6 dinyatakan bahwa peserta wajib membayar 8 monthly contribution. from monthly income
iuran setiap bulan sebesar 8 dari penghasilan exclude food allowance, at 4.75 for pension and
setiap bulan tanpa tunjangan pangan yang 3.25 for Retirement Savings (THT). Article 7
peruntukannya ditetapkan sebesar 4,75 untuk states that the Government retains the burden of
Pensiun dan 3,25 untuk Tabungan Hari Tua
(THT). Pada Pasal 7 dinyatakan bahwa Pemerintah
tetap menanggung beban
a. Pembayaran sumbangan untuk iuran Pensiun a. Payment of PNS Pension Contribution, which
PNS yang besarnya akan ditetapkan dengan amount will be determined by Presidential
Keputusan Presiden Decree
b. Pembayaran Pensiun dari seluruh penerima b. Pension payment of all existing pension
pensiun yang telah ada pada saat Peraturan recipients at the time of the Government
Pemerintah Nomor 25 tahun 1981 diundangkan Regulation No.25 of 1981 was enacted ( Pay as
(Pay as ou Go) ou Go )
c. Bagian dari pembayaran Pensiun bagi penerima c. Part of pension payment for recipients who has
Pensiun yang belum memenuhi masa iuran yang not met the determined contribution period.
telah ditetapkan.
ntuk menyelenggarakan Asuransi Sosial PNS, To conduct Social Insurance for PNS, based on
berdasarkan Pasal 13 Peraturan Pemerintah Nomor Article 13 of Government Regulation No.25 of 1981,
25 tahun 1981, pada tanggal 30 uli 1981 the Government issued Government Regulation
Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah No.26 year 1981 dated 30 uly 1981 regarding the
Nomor 26 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Change Status of State-Owned Enterprises
mum Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai (Perusahaan mum) Dana Tabungan dan Asuransi
Negeri menjadi Perusahaan Perseroan (Persero). Pegawai Negeri to limited liability company
Sebagai tindak lanjutnya dibuat Akta pendirian atau (Persero). As a follow up, Establishment Deed or
Anggaran Dasar dengan Akta Nomor 3 tanggal 4 Articles of Association was made with Deed No.3
anuari 1982 yang telah mengalami beberapa kali year 1982 dated 4 anuary 1982 which has been a
perubahan. mended several times.
3

Perubahan tersebut dilakukan dengan Akta Notaris The change has made with the Notarial Deed of
Imas Fatimah, S.H., Nomor 53 tanggal 17 Maret Imas Fatimah, SH No.53 dated 17 March 1998 and
1998 dan telah diperbaiki dengan Akta Nomor 10 has been corrected by the Deed No.10 year 1998
tanggal 2 uli 1998 dihadapan ulkifli Harahap, S.H., dated 2 uly 1998 before ulkifli Harahap, SH, the
pengganti Notaris Imas Fatimah, SH. Perubahan substitute Notary of Imas Fatimah, SH. These
tersebut dalam rangka penyesuaian terhadap change sare made in order to adjust to the Law
ndang-undang Nomor 1 tahun 1995 tentang No.1 year 1995 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas dan mengubah besarnya modal Companies and increase the amount of paid-up
dasar y a n g d isetor, semula sebesar capital from Rp 10,000,000,000.00 to Rp
Rp10.000.000.000 ditingkatkan menjadi sebesar 12,500,000,000.00. The capital increase was made
Rp12.500.000.000. Peningkatan modal tersebut to meet the Limited Liability Company Law which
dilakukan untuk memenuhi ndang - ndang stated that the amount of paid-up capital at least
Perseroan Terbatas yang menyatakan modal disetor 25 of the authori ed capital of Rp
sekurang-kurangnya 25 dari modal dasar sebesar 50,000,000,000.00. This change was approved by
Rp50.000.000.000. Perubahan tersebut memperoleh the Minister of ustice of the Republic of Indonesia
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik in his Decision Letter No.C2-14096-HT.01.04 year
Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor 1998 dated 17 September 1998 and was published
C2-14096-HT.01.04 tanggal 17 September 1998 dan in State Ga ette of the Republic of Indonesia No.31
telah dimuat dalam Berita Negara Republik year 1999, Supplement to the State Ga ette of the
Indonesia Nomor 31 tahun 1999, Tambahan Berita Republic of Indonesia No. 2207 year 1999.
Negara Republik Indonesia Nomor 2207 tahun
1999.
Dalam rangka melaksanakan ndang - ndang In order to implement Law No.40 year 2007 on
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies and to increase the
dan menambah modal Perseroan yaitu modal dasar authori ed capital of the company amounted to Rp
sebesar Rp400.000.000.000 dan modal disetor 400,000,000,000.00, paid-upcapital amounted to
sebesar Rp100.000.000.000, Anggaran Dasar 100,000,000,000.00, the Articles of Association of
Perseroan diubah dengan Akta Nomor 06 tanggal PT Taspen (Persero) is amended by Deed No.06
26 November 2008 yang dibuat dihadapan Notaris dated 26 November 2008, before Notary maran
maran Mansjur, SH. Perubahan Anggaran Dasar Mansjur, SH, which was approved by the Minister of
tersebut telah mendapat persetujuan oleh Menteri Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AH -01650.AH.01.02. year 2009 dated 9
Nomor AH -01650.AH.01.02 tanggal 9 anuari anuary 2009 as published in the State Ga ette of
2009 sebagaimana yang diumumkan dalam Berita the Republic of Indonesia No.16 dated 24 February
Negara Republik Indonesia Nomor 16 tanggal 24 2009, Supplement No. 5625/2009.
Februari 2009, Tambahan Nomor 5625/2009.
Dalam rangka melaksanakan Peraturan Pemerintah In order to implement Government Regulation

Nomor 25 tahun 1981 dan Peraturan Pemerintah No.25 year 1981 and Government Regulation No.26
Nomor 26 tahun 1981, Menteri Keuangan year 1981, the Minister of Finance issued letter
menerbitkan surat dengan Nomor No.S-244/MK.011/1985 dated 21 February 1985 in
S-244/MK.011/1985 tanggal 21 Februari 1985 juncto conjunction with No.S-1999/MK.11/1985 dated 10
Nomor S-1999/MK.11/1985 tanggal 10 April 1985 April 1985 regarding the placement of PNS Pension
perihal penempatan Dana Pensiun PNS pada PT Fundin PT Taspen (Persero). It is stated in this
TASPEN (PERSERO). Didalam surat tersebut letter that PNS pension fund which was originally
dinyatakan bahwa Dana Pensiun PNS yang semula placed on Government Banks was transferred to PT
ditempatkan pada Bank-Bank Pemerintah dialihkan Taspen (Persero).
kepada Perseroan.
4

Dengan ditetapkannya Peraturan Pemerintah ith the enactment of Government Regulation

Nomor 26 tahun 1981, maka ketentuan mengenai year 1981, the provision concerning THT
iuran THT dan Pensiun Pegawai Negeri Sipil serta contribution and the Civil Servants Pension and the
badan hukum pengelolanya sebagaimana dimaksud legal entity as defined in Presidential Decree No.56
dalam Keputusan Presiden Nomor 56 tahun 1974 year 1974 as amended by Presidential Decree No.8
yang telah diubah dengan Keputusan Presiden year 1977 is considered no longer relevant, because
Nomor 8 tahun 1977 dianggap tidak lagi relevan, the subjects matters in the Presidential Decree are
karena materi yang ada dalam Keppres tersebut regulated in the Government Regulation.
telah diatur dalam Peraturan Pemerintah tersebut.
Dalam rangka melaksanakan Peraturan Pemerintah In order to implement Government Regulation

Nomor 26 tahun 1981 pembayaran pensiun yang year 1981, pension payments which were previously
semula dilakukan melalui Kantor Kas Negara made through the State Treasury Office of Ministry
Departemen Keuangan dialihkan kepada Perseroan of Finance were transferred to PT Taspen (Persero)
secara bertahap mulai tahun 1987 sebagai berikut gradually starting in 1987 as follows
a. Ta a Pertama a. First Sta e
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Based on the Minister of Finance Decision Letter
Nomor 822/KMK.03/1986 tanggal 22 No.822/KMK.03/1986 dated 22 September 1986
September 1986 dan Keputusan Menteri Dalam and the Minister of Home Affairs Decision
Negeri Nomor 842.1-841 tanggal 13 Oktober No.842.1-841 dated 13 October 1986, PT
1986, Perseroan melakukan pembayaran Taspen (Persero) conducts pension payment in
pensiun di wilayah Bali, NTB dan NTT yang Bali, NTB and NTT starting from 1 anuary 1987.
dimulai sejak tanggal 1 anuari 1987.
b. Ta a Kedua b. Se ond Sta e
Nomor 702/KMK.03/1987 tanggal 31 Oktober No.702/KMK.03/1987 dated 31 October 1987
1987 dan Keputusan Menteri Dalam Negeri and the Minister of Home Affairs Decision
Nomor 842.1-1402 tanggal 14 Nopember 1987, No.842.1-1402 dated 14 November 1987, PT
Perseroan melakukan pembayaran pensiun di Taspen (Persero) conducts pension payment in
wilayah Sumatera yang dimulai sejak tanggal Sumatra starting from 1 anuary 1988.
1 anuari 1988.
. Ta a Keti a . T ird Sta e
Nomor 812/KMK.03/1988 tanggal 23 Agustus No.812/KMK.03/1988 dated 23 August 1988 and
1988 dan Keputusan Menteri Dalam Negeri the Minister of Home Affairs Decision
Nomor 842.1-755 tanggal 27 September 1988, No. 842.1-755 dated 27 September 1988, PT
Perseroan melakukan pembayaran pensiun di Taspen (Persero) conducts pension payment in
wilayah awa dan Madura yang dimulai sejak ava and Madura starting from 1 anuary 1989.
tanggal 1 anuari 1989.
5

d. Ta a Keem at d. Fourt Sta e
Nomor 79/KMK.03/1990 tanggal 22 anuari No.79/KMK.03/1990 dated 22 anuary 1990 and
1990 dan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri the Ministry of Home Affairs Decision
Nomor 842.1-099 tanggal 12 Februari 1990, No.842.1-099 dated 12 February 1990, PT
Perseroan melakukan pembayaran pensiun di Taspen (Persero) conduct pension payment in
wilayah Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Irian aya Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Irian aya and
dan Timor Timur yang dimulai sejak tanggal 1 Timor Timur starting from 1 April 1990.
April 1990.
Seiring dengan diselenggarakannya Program Along with the convening of THT and PNS
THT dan Pensiun PNS oleh Perseroan, Pension Program by PT Taspen (Persero), the
Pemerintah melakukan perubahan terhadap Government made amendment to the Law No.8
ndang - ndang Nomor 8 tahun 1974 tentang year 1974 regarding the Principles of
Pokok-Pokok Kepegawaian dengan ndang - Employment with Law No.43 year 1999. Article
ndang Nomor 43 tahun 1999. Pasal 32 32 states that welfare programs for PNS, which
menyatakan program kesejahteraan bagi PNS consists of Pension Program and Retirement
yang meliputi Program Pensiun dan Tabungan Savings, Health Insurance, Housing Savings and
Hari Tua, Asuransi Kesehatan, Tabungan Education Insurance for children of PNS. As the
Perumahan dan Asuransi Pendidikan bagi putra implementation of the Pension Program, the
putri PNS. Dalam hal penyelenggaraan Program Government bears the subsidies and
Pensiun, Pemerintah menanggung subsidi dan contribution, which amount is determined by a
iuran, yang besarnya ditetapkan dengan Government Regulation. This Government
Peraturan Pemerintah. Peraturan Pemerintah Regulation has not been issued by the
tersebut sampai saat ini belum diterbitkan oleh Government until now.
Pemerintah.
Pembayaran pensiun sampai saat ini masih Pension payment was then still made with pay
diterapkan dengan sistem pay as you go, as you go system, where all funding was
dimana seluruh pembiayaannya dibebankan charged to the State Budget (APBN). However,
dalam APBN. Namun demikian sejak tahun 1994, since 1994, the Government re uested Taspen
Pemerintah meminta Perseroan melakukan to share the payment of pension benefits as
sharing terhadap pembayaran manfaat pensiun follows
seperti pada tabel berikut
6

Tabel Komposisi Sharing Pembiayaan Manfaat Table Composition of Financing PNS Retirement
Pensiun PNS Benefit Sharing
No Periode / Period Pemba ian /S arin Keteran an / Des ri tion

APBN / State Tas en
Bud et
1 an - Maret 94 / anuary - March 94 -- 100 Surat Menkeu / Letter of Ministry of Finance
No.1204/MK.03/1993
2 Apr 94 - Maret 97 / April 94 - March 97 77,5 22,5 Surat D A /Letter of D A No S - 1684/A/56/0394
3 Apr 97 - Des 98 / April 97 - December 77 23 Surat D A / Letter of D A No S - 993/A/67/0297

98
4 an 99 - Des 2002 / anuary 99 - 75 25 Surat D A / Letter of D A No S - 3389/A/1999
December 2002
5 an 2003 - Des 2005 / anuary 2003 - 79 21 Surat D A / Letter of D A No S - 6878/HK.2/2002
December 2005
6 an - Des 2006 / anuary - December 82,5 17,5 Surat Menkeu / Letter of Ministry of Finance No
2006 S-07/MK.02/2006
7 an - Des 2007 / anuary - December 85,5 14,5 Surat Menkeu / Letter of Ministry of Finance No
2007 S-03/MK.02/2007
8 an - Des 2008 / anuary - December 91 9 Surat D A / Letter of D A No S-05/MK.2/2008
2008
9 an 2009 - Sekarang / anuary 2009 - 100 -- Surat D A / Letter of D A No S-39/MK.02/2009
Now
Selanjutnya sesuai dengan surat Sekretaris Further in accordance with the letter of the
Kabinet Nomor B-156/Seskab/I /2009 tanggal Secretary of the Cabinet
1 April 2009 perihal Rancangan Peraturan No. B-156/Seskab/I /2009 April 1, 2009
Presiden tentang Perubahan Atas Keputusan regarding the Draft Presidential Decree on the
Presiden Nomor 56 Tahun 1974, antara lain Amendment of Presidential Decree No. 56 of
1974, among others
1. Dengan ditetapkannya Peraturan Pemerintah 1. ith the enactment of Government

Nomor 25 Tahun 1981 dan Peraturan Regulation No.25 year 1981 and
Pemerintah Nomor 26 Tahun 1981, maka Government Regulation No.26 year 1981,
pengelolaan iuran Dana Pensiun PNS the management of PNS Pension Fund
seharusnya tidak lagi mengacu pada Contribution should no longer refers to the
Keputusan Presiden Nomor 56 Tahun 1974 Presidential Decree No.56 year 1974 but
melainkan berpedoman pada Peraturan based on Government Regulation No.25 year
Pemerintah Nomor 25 Tahun 1981 jo. 1981 in conjunction to Government
Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun Regulation No.26 year 1981 (more over
1981 (apalagi sebagian materi substansi some of the substance of the Presidential
dalam Keputusan Presiden Nomor 56 Decree No.56 year 1974 basically have been
Tahun 1974 pada dasarnya telah dimuat loaded and regulated in Government
kembali dan diatur dalam Peraturan Regulation No.25 year 1981). In addition,
Pemerintah Nomor 25 Tahun 1981). Selain based on Government Regulation No.26 year
itu, berdasarkan Peraturan Pemerintah 1981, PT Taspen (Persero) has explicitly
Nomor 26 Tahun 1981, Perseroan telah stated as PNS Social Insurance Operator as
secara tegas dinyatakan sebagai defined in Government Regulation No. 25
Penyelenggara Asuransi Sosial PNS year 1981.
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Pemerintah Nomor 25 Tahun 1981.
7

2. Dengan demikian dalam hal terdapat 2. Therefore, if there are any problems or
permasalahan atau kendala pada obstacles in the implementation of the PNS
pelaksanaan pengelolaan Iuran dana Pensiun Pension Fund management contribution,
PNS, penyelesaian permasalahan atau settlement of the problems or constraints
kendala tersebut seyogyanya dilakukan should be conducted with reference to and
dengan mengacu dan melalui mekanisme through the mechanisms that set out in
yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Government Regulation No.25 year 1981. It
Nomor 25 Tahun 1981. Hal tersebut is also applied in the assessment of the
berlaku pula dalam pengkajian terhadap problems or obstacles that exist, so that it is
permasalahan atau kendala yang ada, considered necessary to make changes or
sehingga dinilai perlu melakukan perubahan improvements to the provisions relating to
atau penyempurnaan terhadap ketentuan the procedures of the PNS Pension Fund
yang berkaitan dengan tata cara pengelolaan contribution management. These changes
Iuran Dana Pensiun PNS. Perubahan dan and improvements should be made to the
Penyempurnaan tersebut seyogyanya Government Regulation No. 25 year 1981.
dilakukan terhadap Peraturan Pemerintah
Nomor 25 Tahun 1981.
ntuk mendukung pelaksanaan tugas Perseroan To support the task of PT Taspen (Persero) in
dalam menyelenggarakan Program Pensiun dan conducting the Pension Program and Retirement
Tabungan Hari Tua, Perseroan mengubah visi dan Savings, the company changes its vision and
misinya pada tanggal 17 uli 2008 menjadi sebagai Mission on uly 17, 2008, as follows
berikut
Visi Vision
Menjadi pengelola Dana Pensiun dan Tabungan Hari To be come a trusted administrator of Pension
Tua serta aminan Sosial lainnya yang terpercaya. Fund, Retirement Savings and other Social
Securities.
Misi Mission
Mewujudkan manfaat dan pelayanan yang semakin To reali e benefits and better services to
baik bagi peserta dan stakeholder lainnya secara participants and other stake holders in professional
professional dan akuntabel, berlandaskan integritas and accountable manner, based on high integrity
dan etika yang tinggi. and ethics.
Anggaran Dasar Perseroan adalah The Company s Articles of Association are
1. Meningkatkan kesejahteraan peserta terutama 1. To improve the welfare of the participants,

Pegawai Negeri Sipil dan karyawan especially Civil Servants and employees of SOE
B MN/B MD. (B MN/B MD).
2. Meningkatkan pelayanan kepada peserta. 2. To improve services to participants.
3. Menumbuhkembangkan kepercayaan kepada 3. To develop trust to participants and the public

peserta dan masyarakat bahwa Perseroan that the Company is able to satisfy its liability.
mampu memenuhi kewajibannya.
8

ntuk mencapai maksud di atas, sesuai dengan To achieve the above purposes, in accordance to
Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 1981, Government Regulation No.25 year 1981, PT
Perseroan menyelenggarakan Program Asuransi Taspen (Persero) conducts PNS Social Insurance
Sosial PNS yang terdiri dari Program THT dan Program, which consists of THT and PNS Pension
Program Pensiun PNS. Program, where each program maintains it sown
financial reporting system.
ntuk mendukung kegiatan operasional, Perseroan To support its operational activities, PT Taspen
memiliki beberapa kantor cabang yang tersebar di (Persero) has several branch offices which spread
seluruh Indonesia. Sampai dengan tanggal laporan all over Indonesia. As of 31 December 2012, PT
ini, Perseroan memiliki 48 Kantor Cabang yang Taspen (Persero) has 48 branch offices, which
terdiri dari 6 Kantor Cabang tama, 42 Kantor consists of 6 main branch offices, 39 branch offices
Cabang and 3 sub-branch offices.
a. Pro ram Asuransi Sosial Pe a ai Ne eri a. So ial Insuran e Pro rams or Civil
Si il Servants
1. Pro ram Tabun an Hari Tua (THT) 1) Retirement Savin s Pro ram (THT)
Program Tabungan Hari Tua (THT) Retirement Savings Program (THT) is an

merupakan suatu program asuransi yang insurance program that consists of THT
terdiri dari Peserta Program THT yang Program Participants covering all Civil
meliputi seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) Servants (PNS) except PNS of the Ministry of
kecuali PNS dalam lingkungan Departemen Defense and Security and employees of SOE
Pertahanan dan Keamanan serta pegawai (B MN/B MD).
B MN/B MD.
Program THT yang dikelola terdiri dari THT Program consists of
a. THT Dwiguna a) THT Dwiguna
Program ini memberikan jaminan This program provides financial

keuangan bagi peserta pada waktu guarantees to participants at pension
mencapai usia pensiun maupun bagi ahli age or to the heirs of the participant
warisnya pada waktu peserta meninggal who pass a way before reaching pension
dunia sebelum mencapai usia pensiun. age.
b. Asuransi Kematian b) Life Insurance
Program ini diberikan kepada Pegawai This program is provided to civil

Negeri Sipil, Istri atau Suami, dan servants, their spouses, and their
Anaknya bila meninggal dunia, kecuali children if the civil servant pass-away,
bila janda dan duda pegawai negeri unless the widow or the widower
tersebut menikah lagi. remarried.
9

Si il (lanjutan) Servants ( ontinued)
1. Pro ram Tabun an Hari Tua (THT) 1) Retirement Savin s Pro ram (THT)
(lanjutan) ( ontinued)
c. THT Multiguna Sejahtera dan Ekaguna c. THT Multiguna Sejahtera and Ekaguna
Sejahtera Sejahtera
Program ini merupakan pengembangan This program is a development of THT

dari THT dwiguna untuk memberikan Dwiguna to provide additional benefits
tambahan manfaat bagi peserta dan to the participants and currently its
pada saat ini pemasarannya terbatas marketing is limited to participant of the
kepada peserta B MN dalam Program THT Program from SOE.
THT.
Iuran bagi peserta Pegawai Negeri Sipil Contributions from participants of the
sebesar 3.25 dari penghasilan sebulan Civil Servants amounted to 3.25 from
(gaji tunjangan istri/suami monthly income (salary spouses
tunjangan anak) diterima oleh Perseroan allowance children allowance) received
secara sentralisasi melalui Direktorat by PT Taspen (Persero) is centrali ed
enderal Perbendaharaan. through the Directorate General of
Treasury.
2. Pro ram Pensiun PNS 2) PNS Pension Pro ram
Pensiun adalah penghasilan yang diterima Pension is income received by pension

oleh penerima pensiun setiap bulan recipients every month based on prevailing
berdasarkan peraturan perundang-undangan regulations. Pension rights is given to the
yang berlaku. Hak pensiun diberikan kepada participants themselves, widow/widower of
peserta sendiri, janda/duda dari peserta atau the participants or widow/widower of
janda/duda dari penerima pensiun, pension recipients, orphans of pension
yatim/piatu dari penerima pensiun, orang tua recipients, parents of participants who died
dari peserta yang meninggal tanpa without widow/widower/ children who are
meninggalkan janda/duda/anak yang berhak eligible to receive a pension.
menerima pensiun.
Selain pembayaran pensiun kepada PNS, In addition to the payment of pensions to

perseroan juga melakukan pembayaran bagi PNS, PT Taspen (Persero) also conduct
payments to
a. Penerima Pensiun Pejabat Negara a. Pension Recipients of State officials

b. Penerima Tunjangan Perintis b. Pioneers of Independence Benefits
Kemerdekaan Recipients
c. Penerima Tunjangan eteran c. eterans Benefits recipients
d. Penerima ang Tunggu dan d. Early retirement compensation, and
e. Penerima Pensiun anggota TNI yang e. Pension Recipients Army (TNI) members
diberhentikan dengan hak pensiun who were retired with pension rights
sebelum April 1989. before April 1989.
f. Tunjangan Dana Kehormatan f. Honorary Fund Benefits
10

Si il (lanjutan) Servants ( ontinued)
2. Pro ram Pensiun PNS (lanjutan) 2) PNS Pension Pro ram ( ontinued)
Setiap peserta Program Pensiun diwajibkan Each participant of Pension Program is

membayar iuran sebesar 4,75 dari re uired to pay pension contribution of
penghasilan sebulan selama menjadi 4.75 of monthly income as Civil
Pegawai Negeri Sipil/Pejabat Negara. Peserta Servants/State Officials. Participants are
berkewajiban melaporkan adanya perubahan re uired to report any changes in the data
data peserta dan keluarganya. of participants and their family.
b. Susunan De an Direksi b. Board o Dire tors
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of 31 December 2013 and 2012, the
susunan Dewan Direksi PT Taspen (Persero) composition of Board of Directors are as follows
adalah sebagai berikut
31 Desember
2013 2012
De an Direksi Board o Dire tors

Direktur tama I bal Latanro Agus Haryanto President Director
Direktur Operasi Erman a Riskintono Operational Director
Direktur Keuangan Benedicta Maria Tri Lestari Benedicta Maria Tri Lestari Finance Director
Direktur Sumber Daya Human Resources
Manusia -- Karsidi Director
Direktur Investasi Iman Firmansyah Taufik Hidayat Investment Director
Direktur mum Bagus Rumbogo -- General Director
Direktur Perencanaan
Pengembangan dan
Teknologi Faisal Rachman --
Susunan Dewan Direksi per 31 Desember 2013 The composition of the Board of Directors by
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Menteri December 31, 2013 was appointed by the
Negara Badan saha Milik Negara Nomor Minister of State Owned Enterprises State
SK-400/MB /2013 tanggal 26 November 2013 Number SK-400/MB /2013 dated 26 November
tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur 2013 on Termination, Change Position
abatan dan Pengangkatan Anggota-anggota Nomenclature and Appointment of Directors
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana Members of a Limited Liability Company
Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri. (Persero) PT Savings Fund Servants and
Pembagian Tugas Anggota Direksi PT Taspen Insurance. Division of Labor Board of Directors
(Persero) berdasarkan KD-25/DIR/2013 tanggal Member PT Taspen (Persero) based
31 Desember 2013. KD-25/DIR/2013 dated December 31, 2013.
11

b. Susunan De an Direksi (lanjutan) b. Board o Dire tors ( ontinued)
Susunan Dewan Direksi per 31 Desember 2012 The composition of Board Directors as of
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Menteri December 31, 2012, based on the Minister of
Negara Badan saha Milik Negara Nomor State-Owned Enterprises Decision Letter No.
KEP-18/KEP-MB MN/2008 tanggal 14 anuari KEP-18/KEP-MB MN/2008 dated 14 anuary
2008 tentang Pemberhentian dan 2008 regarding Termination and Appointment
Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Board of Directors Members of Perusahaan
Perusahaan Perseroan PT Dana Tabungan dan Perseroan PT Dana Tabungan dan Asuransi
Asuransi Pegawai Negeri. Pegawai Negeri.
. Susunan De an Komisaris . Board o Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the
susunan Dewan Komisaris PT Taspen (Persero) composition of Board of Commissioners PT
adalah sebagai berikut Taspen (Persero) are as follow
31 Desember
2013 2012
De an Komisaris Board o Commissioners

Eddy Eddy President Commissioner
Komisaris tama Abdurachman Abdurachman
Komisaris Ratih Nurdiati Progo Nurdjaman Commissioner
Komisaris Independen Herry Purnomo Sjahruddin Rasul Independent Commissioner
Komisaris Rakhmat Rakhmat Commissioner
Komisaris Tasdik Kinanto Agus Supriyanto Commissioner
Komisaris Eko Sutrisno -- Commissioner
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember Board of Commissioners by December 31, 2013
2013 diangkat berdasarkan Surat Keputusan was appointed by the Minister of State Owned
Menteri Negara B MN Nomor Enterprises No. SK-428/MB /2013 dated
SK-428/MB /2013 tanggal 24 Desember 2013 December 24, 2013 on Termination and
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Appointment of Members of the Board of
Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners of Perusahaan Perseroan
Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan dan (Persero) PT Dan Tabungan Asuransi Pegawai
Asuransi Pegawai Negeri, dan SK-369/MB /2013 Negeri, and SK-369/MB /2013 on Appointment
tentang Pengangkatan Anggota Dewan of Members of the Board of Commissioners of
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT the Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dan
Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri. Tabungan Asuransi Pegawai Negeri.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember The composition of Board of Commissioners as

2012 diangkat berdasarkan Surat Keputusan of December 2012 based on the Minister of
Menteri Negara B MN Nomor State-Owned Enterprises Decision Letter
KEP 167/MB /2008 tanggal 5 September 2008 No.KEP-167/MB /20085 September 2008
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan regarding the appointment and termination of
anggota anggota Komisaris Perusahaan the Board of Commissioners members of
Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana
Asuransi Pegawai Negeri, Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri,
12

. Susunan De an Komisaris (lanjutan) . Board o Commissioners ( ontinued)
dan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan and Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana
Perseroan PT Dana Tabungan dan Asuransi Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri
Pegawai Negeri Diluar Rapat mum Pemegang Shareholders Decision Circular Shareholders
Saham Nomor SK-240/MB /2012 tentang General Meeting Decision No.SK-240/MB /2012
pemberhentian dan Pengangkatan regarding the termination and appointment of
Anggota-anggota Dewan Komisaris Perusahaan the Board of Commissioners members of
Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana
Asuransi Pegawai Negeri. Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri,
d. Susunan Komite Audit d. Board o Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the
susunan Komite Audit PT Taspen (Persero) composition of Audit Committee PT Taspen
adalah sebagai berikut (Persero) are as follows
2013 2012
Ketua Komite Audit Herry Purnomo Sjahruddin Rasul Audit Committee Chairman
Anggota Djoko Santoso Djoko Santoso Member
Anggota Samso H.A. Samso H.A. Member
Anggota M. Asawir Harahap M. Asawir Harahap Member
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2013 The composition of Audit Committee as of
dan 2012 diangkat berdasarkan Surat Keputusan December 31, 2013 based on the Board of
Dewan Komisaris PT Taspen (Persero) Nomor Commissioners Decision Letter of PT Taspen
KEP-01/DK-TASPEN/2009 tanggal 25 Februari (Persero) No.KEP-01/DK-TASPEN/2009 dated 25
2009 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan February 2009 regarding Termination and
anggota-anggota Komite Audit Perusahaan Appointment of the Audit Committee members
Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan dan of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana
Asuransi Pegawai Negeri. Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri.
Sehubungan dengan perubahan Dewan In connection with the changes in the Board of
Komisaris sebagaimana Surat Keputusan Menteri Commissioners as the Decree of the State
Negara B MN No. SK-428/MB /2013 tanggal 24 Minister of State. SK-428/MB /2013 dated
Desember 2013 maka secara otomatis komisaris December 24, 2013 the commissioner
indpenden menjadi Ketua Komite Audit, hingga independent automatically become Chairman of
laporan disusun surat keputusan dari Dewan the Audit Committee, until this report compiled,
Komisaris belum diterbitkan. the decree of the BoC has not been published
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, PT On December 31, 2013 and 2012, PT Taspen
Taspen (Persero) memiliki karyawan masing- (Persero) has a number of employees
masing sejumlah 1.901 dan 1.977 orang (tidak respectively 1,901 and 1,977 people
diaudit). (unaudited).
13

e. Entitas Anak e. Subsidiar
PT Taspen (Persero) Program THT memiliki PT Taspen (Persero) THT Program has a
penyertaan langsung pada PT Arthaloka subsidiary PT Arthaloka Indonesia with
Indonesia dengan persentase kepemilikan percentage of ownership interest of 90.13 . PT
sebesar 90,13 . PT Arthaloka Indonesia Arthaloka Indonesia domiciled in akarta and
berdomisili di akarta dan menjalankan usaha which businesses are as follows
dalam bidang
1. Bisnis penyewaan gedung perkantoran, 1. Office building leasing business, such as

antara lain restoran, pertokoan serta sarana restaurants, shops and supporting facilities
penunjang yang ada kaitannya dengan bisnis which relates to these businesses in the
tersebut dalam arti yang seluas-luasnya. broadest sense.
2. Bergerak dalam bidang jasa, pada umumnya 2. Engaged in services, generally related
yang berkaitan langsung dengan kegiatan directly to the activities of the Company
Perseroan kecuali jasa dalam bidang hukum. except legal services.
Pendirian Entitas Anak ini sesuai dengan surat Establishment of the Subsidiary is in accordance
persetujuan Menteri Keuangan Nomor with the approval letter of the Minister of
S-7/MK.013/1988 tanggal 29 Februari 1988. Finance No.S-7/MK.013/1988 dated 29 February
Entitas Anak dibentuk berdasarkan akta notaris 1988. The subsidiary based on notarial deed
Ny. Soenardi Adisasmito Nomor 24 tanggal 14 Ny.Soenardi Adisasmito No.24 dated 14 April
April 1988. 1988
umlah aset PT Arthaloka Indonesia per 31 Total asset PT Arthaloka Indonesia as of

Desember 2013 dan 2012 sebelum eliminasi December 2013 and 2012 before elimination
masing-masing sebesar Rp66.774.750.849 dan amounting Rp66,774,750,849 and
Rp59.726.671.647. Rp59,726,671,647, respectively.
. Pemba aran Man aat Pensiun PNS eks . Pa ment o Retirement Bene its e PNS at
De ub ada PT KAI PT KAI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan In accordance with the Minister of Finance
Nomor 59/PMK.02/2008 tanggal 24 April 2008 Regulation No.59/PMK.02/2008 dated 24 April
dan Perjanjian Kerjasama dengan Nomor 2008 and the Cooperation Agreement
48/MK/ M/2008 dan Nomor an-10/Dir/2008 No.48/MK/ M/2008 and No. an-10/Dir/2008
tentang Pelaksanaan Pembayaran Pensiun regarding the Implementation of Employee
Pegawai eks PNS Departemen Perhubungan Pension Payment ex PNS of Ministry of
pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) oleh PT Transportation on PT Kereta Api Indonesia
Taspen (Persero) mulai Mei tahun 2008 (Persero) by PT Taspen (Persero) starting from
ditugaskan untuk melaksanakan pembayaran May 2008 was commissioned to conduct the
Pensiun PNS eks Departemen Perhubungan PNS pension payment to ex Ministry of
pada PT KAI yang selanjutnya direvisi dengan Transportation on PT KAI, which subse uently
Peraturan Menteri Keuangan Nomor revised by the Minister of Finance Regulation
105/PMK.02/2010 tanggal 19 Mei 2010 tentang No.105/PMK.02/2010 dated 19 May 2010
Penyediaan Dana Program Penyesuaian Pensiun regarding Provision of Funds for Adjustment
Program on Retirement
14

. Pemba aran Man aat Pensiun PNS eks . Pa ment o Retirement Bene its e PNS at
De ub ada PT KAI (lanjutan) PT KAI ( ontinued)
ex Pegawai Negeri Sipil Departemen ex Civil Servant Ministry of Transportation on

Perhubungan pada Kereta Api Indonesia Kereta Api Indnesia (Persero) and Cooperation
(Persero) dan Kerjasama antara PT Taspen between PT Taspen (Persero)
(Persero) Nomor 202/HK/ M/2011 dan Nomor No.202/HK/ M/2011 and No. an-75/Dir/2011
an-75/Dir/2011 tentang Pelaksanaan regarding the Implementation of the Pension
Pembayaran Pensiun Pegawai ex PNS Payment for ex PNS of Ministry of
Departemen Perhubungan pada PT Kereta Api Transportation on PT Kereta Api Indonesia
Indonesia (Persero) oleh PT Taspen (Persero). (Persero) by PT Taspen (Persero).
2. ADOPSI DARI STANDAR BARU MAUPUN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

REVISI STANDAR DAN INTEPRETASI (REVISI STANDARDS AND STANDARD
ATAS PSAK DAN ISAK) INTERPRETATION (REVISION OF SFAS AND
IFAS)
a. Standar an Berlaku E ekti ada Ta un a. Standards E e tive in Current Year

Berjalan
Berikut adalah standar baru, perubahan atas The following new standards, amendments to
standar dan interpretasi standar yang wajib standards and interpretations are mandatory
diterapkan untuk pertama kalinya untuk tahun for first time for the financial year beginning
buku yang dimulai 1 anuari 2013 anuary 1, 2013
ISAK 21 - Perjanjian Konstruksi Real Estat ISAK 21 - Agreements for the Real Estate
Construction
Penerapan interpretasi standar ini tidak The application of this standard interpretation
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap has no significant impact on the financial
kinerja keuangan PT Taspen (Persero) karena performance PT Taspen (Persero) as the
interpretasi standar ini tidak berkaitan dengan standard interpretation is not related to the
bisnis dari usaha PT Taspen (Persero) business of PT Taspen (Persero).
b. Peruba an Kebijakan Akuntansi Selama b. C an es in A ountin Poli ies Durin

Periode Berjalan t e Period
PSAK No.110 Akuntansi Sukuk SFAS No. 110 Accounting for Sukuk
Efektif tanggal 1 anuari 2012, PT Taspen Effective on anuary 1, 2012, PT Taspen

(Persero) menerapkan PSAK No. 110, (Persero) has applied SFAS No. 110,
Akuntansi Sukuk. PSAK 110 ini mengatur Accounting for Sukuk. SFAS 110 establishes
mengenai pengakuan, pengukuran, penyajian, the recognition, measurement, presentation,
dan pengungkapan transaksi sukuk ijarah dan and disclosures of sukuk ijarah and sukuk
sukuk mudharabah. Penerapan PSAK ini mudharabah transactions. Implementation of
berlaku secara prospektif. this SFAS is applied prospectively.
15


ATAS PSAK DAN ISAK) (Lanjutan) INTERPRETATION (REVISION OF SFAS AND
IFAS) (Continued)

Periode Berjalan (lanjutan) t e Period ( ontinued)
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and measurement
Sebelum pengakuan awal, Perseroan Before the initial recognition, the Company
menentukan klasifikasi investasi pada sukuk determines the classification of investment in
berdasarkan tujuan investasi Perseroan. sukuk based on the purpose of Company s
Klasifikasi dalam investasi sukuk terdiri dari investment. The classification in sukuk
investment comprised of
- Biaya perolehan - Ac uisition cost
Apabila investasi tersebut dimiliki dalam If the investment is held within a business
suatu model usaha yang bertujuan utama entity that aims to ac uire assets of
untuk memperoleh arus kas kontraktual contractual cash and there is a contractual
dan terdapat persyaratan kontraktual re uirement to determine the specific date
dalam menentukan tanggal tertentu of principal payments and/or the result.
pembayaran pokok dan/atau hasilnya.
Pada saat pengukuran awal, investasi At the initial measurement, the investment
dicatat sebesar biaya perolehan dan biaya is recorded at ac uisition cost which
perolehan ini termasuk biaya transaksi. already includes the transaction cost. After
Setelah pengakuan awal, investasi sukuk the initial recognition, the sukuk
ini diukur pada nilai perolehan yang investment is measured on amorti ed cost.
diamortisasi karena selisih antara biaya The difference between ac uisition cost
perolehan dan nilai nominal diamortisasi and nominal value is amorti ed using
secara garis lurus selama jangka waktu straight line method during the period of
instrumen sukuk. the sukuk instrument.
ika terdapat indikasi penurunan nilai, If there is an indication of impairment,

maka Perseroan mengukur jumlah then the Company will measure the
terpulihkannya. ika jumlah terpulihkan recoverable amount. If the recoverable
lebih kecil daripada jumlah tercatat, maka amount is less than recorded amount, then
Perseroan mengakui rugi penurunan nilai. the Company will recogni e the impairment
umlah terpulihkan merupakan jumlah losses. Recoverable amount represents the
yang akan diperoleh dari pengembalian amount which will be recoverable from the
pokok tanpa memperhitungkan nilai principal repayment regardless of its
kininya. present value.
16


IFAS) (Continued)

- Nilai ajar - Fair alue
Nilai wajar investasi ditentukan dengan Fair value on investment is determined

mengacu pada urutan sebagai berikut according to following hierarchy
a) kuotasi harga di pasar aktif, atau a. market uotation in an actively

traded, or
b) harga yang terjadi dari transaksi b. the current transaction market
terkini jika tidak ada kuotasi harga price incurred if an active market
di pasar aktif, atau uotation does not exist, or
c) nilai wajar instrumen sejenis jika c. similar instrument fair value if
tidak ada kuotasi harga di pasar there is no active market uotation
aktif dan tidak ada harga yang and no available current
terjadi dari transaksi terkini. transaction price
Pada saat pengakuan awal, investasi sukuk On the initial recognition, the investment is
dalam klasifikasi ini dicatat sebesar harga presented at ac uisition cost that is not
perolehan, namun harga perolehan including transaction cost.
tersebut tidak termasuk biaya transaksi.
Setelah pengakuan awal, investasi diakui After initial recognition, the investment is
pada nilai wajar. Selisih antara nilai wajar recogni ed at fair value. The difference
dan jumlah tercatat diakui dalam laporan between fair value and recorded amount is
laba rugi komprehensif konsolidasian. recogni ed in the consolidated statement
of comprehensive income.
Penyajian Presentation
Pendapatan investasi dan beban amortisasi Investment income and amorti ation
disajikan secara neto dalam laporan laba expense are presented in net amount in
rugi komprehensif konsolidasian. the consolidated statement of
comprehensive income.
Reklasifikasi Reclassification
Perseroan tidak dapat mengubah klasifikasi The Company cannot change investment
investasi, kecuali terjadi perubahan tujuan classification unless there is a change in
model usaha. Model usaha yang bertujuan the business model s purpose. Business
untuk memperoleh arus kas kontraktual model that is intended to gain contractual
didasarkan pada tujuan investasi yang cash flow is based on the investment
ditentukan oleh Perseroan. Arus kas purpose set by Company. The underlying
kontraktual yang dimaksud adalah arus kas contractual cash flow is cash flow from
bagi hasil dan pokok dari sukuk revenue sharing and principal of sukuk
mudharabah atau arus kas imbalan mudharabah or benefit cash flow
(consideration/ujrah) dari sukuk ijarah. (consideration/ujrah) from sukuk ijarah.
17


IFAS) (Continued)

Setelah pengakuan awal, jika aktual After initial recognition, if the actual
berbeda dengan tujuan investasi yang differs from the investment purpose
telah ditetapkan, maka Perseroan initially set by the Company, then the
menelaah kembali konsistensi tujuan Company reconsiders the conse uences of
investasinya. the revised investment purpose.
PSAK No. 46 Pajak Penghasilan SFAS No. 46 (Revised 2010) Income

Taxes
Efektif tanggal 1 anuari 2012, PT Taspen Effective on anuary 1, 2012, PT TASPEN

(Persero) menerapkan PSAK No. 46 Pajak (Persero) adopted SFAS No. 46 Income
Penghasilan. PSAK No. 46 mengatur Tax. SFAS No. 46 governs the accounting
mengenai akuntansi pajak penghasilan. for income tax. This statement also
Pernyataan ini juga mengatur pengakuan re uires the recognition of deferred tax
aset pajak tangguhan atas perbedaan assets for temporary differences between
temporer antara jumlah tercatat aset dan the carrying amounts of assets and
liabilitas dengan dasar pengenaan liabilities and their tax bases by using the
pajaknya dengan menggunakan balance balance sheet liability method. Deferred
sheet liability method. Pajak tangguhan tax is measured at the tax rates that apply
diukur dengan tarif pajak yang berlaku saat at this time.
ini.
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is calculated using tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku that have been enacted or substantively
atau yang telah secara substantif berlaku enacted at the balance sheet date and are
pada tanggal laporan posisi keuangan dan expected to apply when the asset is
yang akan digunakan pada saat aset reali ed or the liability is settled.
dipulihkan atau liabilitas dilunasi.
Pada tahun 2012 terdapat revisi perubahan In 2012 there is a revision of SFAS No.
PSAK No. 46 (Revisi 2010) Pajak changes. 46 (Revised 2010) Income
Penghasilan . Taxes .
Revisi standar ini menegaskan bahwa jika Revision of this standard confirms that if
terdapat perbedaan temporer yang timbul the temporary difference arising from
dari pembayaran berbasis saham, aset share-based payments, the assets are
dicatat sebesar nilai wajar dan instrumen recorded at fair value and compound
majemuk, terdapat pajak kini dan pajak instruments, there is a current tax and
tangguhan yang diakui. deferred tax are recogni ed.
18


IFAS) (Continued)

Standar ini menjelaskan bahwa entitas The standard clarifies that an entity should
mengakui liabilitas pajak tangguhan untuk recogni e deferred taxes for any temporary
semua perbedaan temporer kena pajak difference associated with investments in
terkait dengan investasi pada entitas anak, subsidiaries, branches and associates, and
cabang dan asosiasi, dan bagian partisipasi interests in joint ventures unless the investor
dalam ventura bersama kecuali investor is able to control the timing of the reversal and
mampu mengendalikan waktu pembalikan it is probable that the temporary difference will
perbedaan temporer dan kemungkinan not reverse in the foreseeable future. nder
besar perbedaan temporer tidak akan the revised standard, it is more likely for
dibalik di masa depan yang dapat investments in associates and interests in joint
diperkirakan. Menurut standar ini, hal ventures to recogni e deferred tax since these
tersebut lebih mungkin untuk investasi investors do not have control over their
pada entitas asosiasi dan bagian partisipasi investee.
dalam ventura bersama untuk mengakui
pajak tangguhan karena para investor tidak
memiliki kontrol atas asosiasi mereka.
Selain kerugian fiskal dan perbedaan In addition to unused tax losses and
temporer yang dapat dikurangkan, standar deductible temporary differences, the revised
ini menambahkan bahwa aset pajak standard adds that deferred tax assets may
tangguhan dapat timbul dari kredit pajak arise from unused tax credit as long as the tax
yang belum digunakan selama i in hukum law permits. The revised standard also clarifies
pajak. Standar revisi juga menjelaskan the tax conse uences arising from dividends.
konsekuensi pajak yang timbul dari
dividen.
ika pendapatan didistribusikan (yaitu If distributed income (i.e. dividend) is taxed at

dividen) dikenakan pajak pada tingkat yang a rate that is different from the tax rate on
berbeda dari tarif pajak atas penghasilan undistributed income, deferred tax assets and
yang tidak dibagikan, aset dan liabilitas liabilities should be measured using the tax
pajak tangguhan harus diukur dengan rates on undistributed profits.
menggunakan tarif pajak atas laba yang
tidak dibagikan.
19


IFAS) (Continued)

PSAK No. 60 Instrumen Keuangan PSAK No. 60 Financial Instrumen

Pengungkapan Disclosures
Efektif tanggal 1 anuari 2013, PT Taspen Effective on anuary 1, 2013, PT Taspen

(Persero) Efektif menerapkan PSAK No.60 (Persero) has applied SFAS No. 60, Financial
Instrumen Keuangan Pengungkapan. Instruments Presentation and Disclosures.This
Revisi standar ini mensyaratkan standard re uires more extensive disclosure of
pengungkapan lebih ekstensif atas the entity s financial risk management
manajemen risiko keuangan entitas compared to SFAS 50 (Revised 2010),
dibandingkan dengan PSAK 50 (Revisi Financial Instruments Presentation and
2010), Instrumen Keuangan Penyajian Disclosures . The re uirements consist of the
dan Pengungkapan . Pengungkapan following
tersebut antara lain
,QVWUXPHQ NHXDQJDQ VLJQLILNDQ DWDV 7KH VLJQLILFDQFH RI ILQDQFLDO LQVWUXPHQWV

posisi keuangan dan kinerja entitas. for an entity s financial position and
Pengungkapan sejalan dengan PSAK 50 performance. These disclosures
(Revisi 2010). incorporate many of the re uirements
previously in SFAS 50 (Revised 2010).
,QIRUPDVLNXDOLWDWLIGDQNXDQWLWDWLIDWDV 4XDOLWDWLYH DQG TXDQWLWDWLYH LQIRUPDWLRQ

eksposur risiko yang timbul dari about exposure to risks arising from
instrumen keuangan, termasuk financial instruments, including specified
pengungkapan minimum atas risiko minimum disclosures about credit risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. li uidity risk and market risk. The
Pengungkapan kualitatif memberikan ualitative disclosures describe
informasi tentang tujuan manajemen, management s objectives, policies and
kebijakan dan proses untuk mengelola processes for managing those risks. The
risiko tersebut. Pengungkapan uantitative disclosures provide
kuantitatif memberikan informasi information about the extent to which the
tentang batas risiko yang dihadapi entity is exposed to risk, based on
entitas, berdasarkan informasi yang information provided internally to the
disajikan secara internal kepada entity s key management personnel.
personil manajemen kunci.
Laporan keuangan telah disusun The financial statements have been prepared
menggunakan pengungkapan yang telah under the revised disclosure.
direvisi.
20


IFAS) (Continued)

Kontrak Investasi Kolektif - Efek Beragun Collective Investment Contract - Asset Backed
Aset (KIK-EBA) Securities (KIK-EBA)
Efektif tanggal 1 anuari 2013, PT Taspen Effective on anuary 1, 2013, PT TASPEN

(Persero) Efektif melakukan reklasifikasi (Persero) Effective KIK-EBA reclassified from
KIK-EBA dari kelompok obligasi. KIK-EBA group bonds. KIK-EBA is a contract between
adalah kontrak antara Manajer Investasi the Investment Manager and Custodian Bank
dan Bank Kustodian yang mengikat which binds holders Asset Backed Securities
pemegang Efek Beragun Aset dimana which the Investment Manager is authori ed to
Manajer Investasi diberi wewenang untuk manage the investment portfolio of the
mengelola portofolio investasi kolektif dan collective and the Custodian Bank is authori ed
Bank Kustodian diberi wewenang untuk to implement the Collective Custody. Asset
melaksanakan Penitipan Kolektif. Efek Backed Securities (ABS) are securities issued
Beragun Aset (EBA) adalah efek yang by Asset Backed Investment Contracts
diterbitkan oleh Kontrak Investasi Beragun (KIK-EBA) which consists of a portfolio of
Aset (KIK-EBA) yang portofolionya terdiri financial assets in the form of claims arising
dari aset keuangan berupa tagihan yang out of commercial paper, credit card bills, bills
timbul dari surat berharga komersial, which arise in the future, including credit
tagihan kartu kredit, tagihan yang timbul di lending ownership of a house or apartment,
kemudian hari, pemberian kredit termasuk debt securities guaranteed by the government,
kredit pemilikan rumah atau apartemen, means the binding credit / cash flow, and
efek bersifat utang yang dijamin oleh financial assets and financial assets other
pemerintah, sarana pengikatan kredit/arus e uivalent relating to the financial assets.
kas, serta aset keuangan setara dan aset
keuangan lain yang berkaitan dengan aset
keuangan tersebut.
21


IFAS) (Continued)

Berikut ini ditampilkan daftar perubahan The following shows a list of accounting
akuntansi yang berlaku pada tahun 2013 changes in 2013
Nomor SK
Peruba an Direksi/
Kebijakan/ Rin ian Peruba an/ PSAK Terkait/ Dire tor Letter
No. C an e in Poli ies Details o C an e Related SFAS No.
1) Reklasifikasi
Penentuan Nilai ajar
Investasi Sukuk/
PSAK No. 101 (Rev
Reclassification PD -31/DIR/2013
2011)
Determination of Fair
alue of Investment
Sukuk
2) Aset Tidak Lancar yang
Dimiliki untuk Dijual dan
Operasi yang
Perubahan akuntansi
Dihentikan/ PSAK No. 58 (rev 2009) PD -31/DIR/2013
mandatory sesuai
1. Non-current Assets Held
PSAK/
for Sale and
Changes in accounting
Discontinued Operations
mandatory accordance
3) Kebijakan Investasi
with SFAS
berkaitan dengan KIK-
PSAK No. 50 55 (Rev
EBA/ PD -31/DIR/2013
2011)
Investment policies
pertaining to KIK-EBA
4) Pajak Penghasilan/
PSAK 46 (Rev 2010) PD -31/DIR/2013
Income Tax
5) Instrumen Keuangan
Pengungkapan/
PSAK 60 (Rev 2012) PD -31/DIR/2013
Financial Instrument
Disclosures
1) Batas Materialitas
Laporan Keuangan/
PSAK No. 25 (Rev 2010) PD -31/DIR/2013
Materiality Limit
Perubahan akuntansi Financial Statements
voluntary oleh 2) Nilai kapitalisasi
manajemen/ Terhadap Renovasi
2.
oluntary accounting Bangunan/ PSAK No. 16 (Rev 2011) PD -31/DIR/2013
changes by Against capitali ation
management Building Renovation
3) Laporan Arus Kas
Statement of Cash PSAK N0.2 (Rev 2009) PD -31/DIR/2013
Flows
22


IFAS) (Continued)
. Perkemban an Terak ir Standar . Re ent Develo ments Finan ial

Akuntansi Keuan an A ountin Standards
Berikut ini ikhtisar PSAK dan ISAK yang The following summari es of GAAP and IFAS
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Accounting Standards Board
(DSAK) dan IAI yang relevan untuk PT Taspen (DSAK) and IAI relevant to TASPEN PT
(Persero) dan Entitas Anak, namun belum (Persero) and its Subsidiaries, but not yet
berlaku efektif untuk laporan keuangan effective for the consolidated financial
konsolidasian per 31 Desember 2013 statements December 31, 2013
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Effective on or after anuary 1, 2014
anuari 2014
ISAK No. 28 Pengakhiran Liabilitas Keuangan ISAK. 28 Termination Liability Finance with
dengan Instrumen Ekuitas , yang mengatur, E uity Instruments , which is set, when the
ketika entitas sebagai debitur ingin entity as a debtor wants to resolve its financial
menyelesaikan liabilitas keuangannya melalui liabilities through the issuance mechanism
mekanisme penerbitan instrument ekuitas e uity instruments (debt for e uity swaps).
(debt for e uity swaps).
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Effective on or after anuary 1, 2015
anuari 2015
a. PSAK No. 1 (Revisi 2013), Penyajian a. SFAS No.. 1 (Revised 2013), Presentation
Laporan Keuangan , yang diadopsi dari IAS of Financial Statements , which was
1, mengatur perubahan penyajian adopted from IAS 1, set the change in
kelompok pos-pos dalam Penghasilan presentation of group items in Other
Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan Comprehensive Income. The posts that will
direklasifikasi ke laba rugi disajikan be reclassified to profit or loss are
terpisah dari pos-pos yang tidak akan presented separately from items that will
direklasifikasi ke laba rugi. not be reclassified to profit or loss.
b. PSAK No. 4 (Revisi 2013), Laporan b. SFAS No. 4 (Revised 2013), Separate
Keuangan Tersendiri , yang diadopsi dari Financial Statements , which was adopted
IAS 4, mengatur persyaratan akuntansi from IAS 4, set the parent accounting
ketika entitas induk menyajikan laporan re uirements when an entity presents
keuangan tersendiri sebagai informasi separate financial statements as additional
tambahan. Pengaturan akuntansi untuk information. Accounting arrangements for
laporan keuangan konsolidasian diatur the consolidated financial statements
dalam PSAK No. 65. under SFAS No. 65.
c. PSAK No. 15 (Revisi 2013), Investasi pada c. SFAS No. 15 (Revised 2013), Investments
Entitas Asosiasi dan entura Bersama , in Associates and oint entures , which
yang diadopsi dari IAS 28, mengatur was adopted from IAS 28, regulating the
penerapan metode ekuitas pada investas application of the e uity method and also
ventura bersama dan juga entitas asosiasi. an investment joint venture associates.
23


IFAS) (Continued)
. Perkemban an Terak ir Standar . Re ent Develo ments Finan ial

Akuntansi Keuan an (lanjutan) A ountin Standards ( ontinued)
d. PSAK No. 24 (Revisi 2013), Imbalan d. SFAS No. 24 (Revised 2013), Employee
Kerja , yang diadopsi dari IAS 19, yang Benefits , the adoption of IAS 19, which
menghapus mekanisme koridor dan delete corridor mechanism and disclosures
pengungkapan atas informasi liabilitas Contingent liability information to simplify
Kontinjensi untuk menyederhanakan clarification and disclosure.
klarifikasi dan pengungkapan.
e. PSAK No. 65, Laporan Keuangan e. SFAS No. 65, Consolidated Financial
Konsolidasi , yang diadopsi dari IFRS 10, Statements , which was adopted from
menggantikan porsi PSAK No. 4 (Revisi IFRS 10 replaces the portion of SFAS No. 4
2009) mengenai pengaturan akuntansi (Revised 2009) regarding the accounting
untuk laporan keuangan konsolidasian, arrangements for the consolidated financial
menetapkan prinsip penyusunan dan statements, establishes the principle of the
penyajian laporan keuangan konsolidasian preparation and presentation of
ketika entitas mengendalikan satu atau consolidated financial statements when an
lebih entitas lain. entity controls one or more other entities.
f. PSAK No. 66, Pengaturan Bersama , yang f. SFAS No. 66, Shared settings , which was
diadopsi dari IFRS 11, menggantikan PSAK adopted from IFRS 11 supersedes SFAS
No.12 (Revisi 2009) dan ISAK No. 12. PSAK No. 12 (Revised 2009) and ISAK. 12. The
ini menghapus opsi metode konsolidasian SFAS delete option of proportionate
proporsional untuk mencatat bagian consolidated method for recording joint
ventura bersama. venture part.
g. PSAK No. 67, Pengungkapan Kepentingan g. SFAS No. 67, Disclosure of Interests in
dalam Entitas Lain , yang diadopsi dari Other Entities , which was adopted from
IFRS 12, mencakup semua pengungkapan IFRS 12 includes all disclosures set forth in
yang diatur sebelumnya dalam PSAK No. 4 SFAS No. 4 (Revised 2009), SFAS No. 12
(Revisi 2009), PSAK No.12 (Revisi 2009) (Revised 2009) and SFAS No. 15 (Revised
dan PSAK No. 15 (Revisi 2009). 2009). The disclosures related to the
Pengungkapan ini terkait dengan interests of the entity in other entities.
kepentingan entitas dalam entitas-entitas
lain.
h. PSAK No. 68, Pengukuran Nilai ajar , h. SFAS No. 68, Fair alue Measurements ,
yang diadopsi dari IFRS 13, memberikan which was adopted from IFRS 13 provides
panduan tentang bagaimana pengukuran guidance on how to measure fair value
nilai wajar ketika nilai wajar diisyaratkan when fair value is implied or allowed.
atau dii inkan.
Saat ini PT Taspen (Persero) dan Entitas Anak Currently PT Taspen (Persero) and the
sedang mengevaluasi dan belum menetapkan Subsidiary is being evaluate and not yet define
dampak dari PSAK dan ISAK yang dikeluarkan the impact of SFAS and the ISAK issued to the
tersebut terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasiannya.
24

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pern ataan Ke atu an a. Statement o Com lian e
Laporan keuangan konsolidasian PT Taspen The consolidated financial statements PT

(Persero) untuk tahun-tahun yang berakhir Taspen (Persero) for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012 have been
telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi prepared in accordance with Financial
Keuangan di Indonesia yang meliputi Accounting Standards in Indonesia covering
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi (SFAS) and the Interpretation of Financial
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Accounting Standards (IFAS) issued by
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board -
Indonesia (IAI). Indonesian Institute of Accountants (IAI).
b. Dasar Pen usunan dan Pen un ka an b. Basis o Pre aration o Consolidated

La oran Keuan an Konsolidasian Finan ial Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Taspen The consolidated financial statements TASPEN

(Persero) telah disusun berdasarkan Pedoman PT (Persero) has been prepared based on
Akuntansi PT Taspen (Persero) yang sesuai accounting guidelines TASPEN PT (Persero) in
dengan Pernyataan Standar Akuntansi accordance with Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (SFAS) and the
Akuntansi Keuangan yang disusun oleh Ikatan Interpretation of Financial Accounting
Akuntan Indonesia (IAI). Standards prepared by the Indonesian
Institute of Accountants (IAI).
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta been prepared on the going concern
atas dasar akrual, kecuali laporan keuangan assumption and on the accrual basis, except
konsolidasian untuk arus kas yang for the consolidated financial statements of
menggunakan dasar kas. Dasar untuk cash flows using the cash basis. The basis for
pengukuran untuk menyiapkan laporan measurement for preparing consolidated
keuangan konsolidasi adalah konsep biaya financial statements is the historical cost basis,
perolehan, kecuali untuk penyertaan tertentu except for certain investments are presented
yang disajikan berdasarkan metode ekuitas under the e uity method and investments in
serta investasi pada saham, obligasi, dan stocks, bonds, and mutual funds are included
reksadana yang termasuk dalam kelompok in the trading and available for sale.
diperdagangkan dan tersedia untuk dijual. Investment in this group are presented at fair
Investasi dalam kelompok ini disajikan sebesar value.
nilai wajarnya.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung dan prepared using the direct method and presents
menyajikan perubahan dalam kas dan setara the change in cash and cash e uivalents from
kas dari aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing.
pendanaan.
25


(Lanjutan) POLICIES (Continued)

La oran Keuan an Konsolidasian Finan ial Statements ( ontinued)
(lanjutan)
ntuk tujuan penyusunan laporan arus kas For the purposes of the preparation of the
konsolidasian, deposito berjangka dan deposito consolidated cash flow statement, time
lainnya dengan jangka waktu perolehan tiga deposits and other deposits with maturities of
bulan atau kurang pada tanggal pelaporan, three months or less at ac uisition at the
tidak dibatasi penggunaannya, dan tidak reporting date, are not limited in use, and not
digunakan sebagai jaminan diklasifikasikan used as collateral are classified as cash
sebagai setara kas, sedangkan untuk induk e uivalents, while the parent company for all
Perseroan seluruh aset yang telah assets that have been classified as assets
diklasifikasikan sebagai aset investasi tidak investments are not included as cash and cash
dimasukkan sebagai kas dan setara kas. e uivalents.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the
laporan keuangan konsolidasian ini adalah consolidated financial statements are
mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include

akun-akun PT Taspen (Persero) dan Entitas the accounts PT Taspen (Persero) and
Anak dimana PT Taspen (Persero) mempunyai Subsidiary which PT Taspen (Persero) has
pemilikan hak suara lebih dari 50 , baik ownership of more than 50 , either directly or
langsung maupun tidak langsung yang berada indirectly under the control of the Company.
dalam pengendalian Perseroan.
PT Taspen (Persero) telah menyajikan laporan PT Taspen (Persero) has presented the
keuangan sesuai PSAK 01 (Revisi 2009), financial statements in accordance with SFAS
Penyajian Laporan Keuangan . Standar 01 (Revised 2009), Presentation of Financial
memisahkan perubahan pemilik dan non Statements . Standard separates owner and
pemilik di dalam ekuitas. Laporan perubahan non-owner changes in e uity. Statements of
ekuitas hanya meliputi rincian transaksi dengan changes in e uity includes only details of
pemilik, dengan perubahan non pemilik di transactions with owners, with non-owner
dalam ekuitas yang disajikan dalam rekonsiliasi changes in e uity presented in a reconciliation
tiap komponen ekuitas. Sebagai tambahan, of each component of e uity. In addition, the
standar memperkenalkan laporan laba rugi standard introduces the consolidated
komprehensif konsolidasian Laporan laba rugi statement of comprehensive income
komprehensif konsolidasian semua item Statement of comprehensive income all items
pendapatan dan beban diakui, baik dalam of recogni ed income and expense, either in
bentuk tunggal satu laporan, atau dalam dua one single statement, or in two linked
laporan yang terkait. statements.
26



(lanjutan)
Dalam penyajian laporan posisi keuangan PT In the presentation of the financial position PT
Taspen (Persero) menyajikan dengan Taspen (Persero) presents the classification of
klasifikasi aset secara terpisah berdasarkan assets separately according to the nature of
sifat entitas dan transaksinya untuk entities and transactions to provide
memberikan informasi yang relevan dan dapat information that is relevant and reliable in
diandalkan dalam memahami posisi keuangan understanding the financial position of the
entitas. Manajemen mempertimbangkan untuk entity. Management consider to do
dilakukan klasifikasi dalam laporan keuangan classification in the financial statements based
berdasarkan pada penilaian sifat dan likuiditas on the assessment of the nature and li uidity
aset, fungsi aset tersebut dalam entitas dan of assets, the asset function within the entity
jumlah, sifat serta jangka waktu liabilitas. and the amount, nature and the period of
liability.
Dalam penyajian laporan laba rugi In presenting the consolidated statement of

komprehensif konsolidasian PT Taspen comprehensive income PT Taspen (Persero)
(Persero) hasil investasi untuk Dana Program investment returns to fund the Pension Plan
Pensiun disajikan kedalam laba rugi are presented into the consolidated
komprehensif konsolidasian dalam akun comprehensive income and reclassified into
pendapatan dan direklasifikasi kedalam earnings account liabilities in the form of
liabilitas berupa pengembalian hasil investasi return on investment fund in the Pension Plan
Dana Program Pensiun dalam akun Dana in account Pension Plan Fund PNS.
Program Pensiun PNS. Manajemen Management consider the presentation to
mempertimbangkan penyajian tersebut untuk provide information that is relevant and
memberikan informasi yang relevan dan dapat reliable in understanding the entity s financial
diandalkan dalam memahami posisi keuangan position.
entitas entitas.
Perseroan memiliki penyertaan langsung pada The Company has direct investment to PT
PT Arthaloka Indonesia dengan persentase Arthaloka Indonesia with 90.13 owned
kepemilikan sebesar 90,13 . percentage.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 The total consolidated assets of the subsidiary
jumlah aset entitas anak yang dikonsolidasi as of December 31, 2013 and 2012 represent
masing masing mencerminkan 0,05 dan 0.05 , and 0.05 respectively, of the total
0,05 terhadap jumlah aset konsolidasian. consolidated assets.
Seluruh saldo dan transaksi signifikan All significant inter-company balances and
termasuk keuntungan atau kerugian yang transactions including unreali ed profits or
belum direalisasi atas transaksi antar losses between consolidated companies have
Perseroan dieliminasi untuk mencerminkan been eliminated to reflect financial positions
posisi keuangan dan hasil usaha Perseroan dan and result of operations of the Company, its
entitas anak sebagai satu kesatuan usaha. subsidiary a single business entity.
27



(lanjutan)
Proporsi bagian pemilikan pemegang saham The proportion share of minority shareholders
minoritas atas ekuitas dan laba atau rugi in e uity and net income (net loss) of the
bersih dari entitas anak yang dikonsolidasi subsidiary being consolidated are presented as
disajikan masing-masing dalam akun Hak Non-Controlling Interest in the consolidated
minoritas atas aset bersih entitas anak yang statement of financial position and Income for
dikonsolidasi pada laporan posisi keuangan the ear Attributable to Non-Controlling
konsolidasian dan Hak minoritas atas laba Interest in the consolidated statement of
(rugi) bersih entitas anak yang dikonsolidasi comprehensive income.
pada laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
. Instrumen Keuan an . Finan ial Instrument
PSAK 50 (Revisi 2006), Instrumen Keuangan SFAS 50 (Revised 2006) Financial

Penyajian dan Pengungkapan dan PSAK 55 Instruments Presentation and Disclosures
(Revisi 2006), Instrumen Keuangan and SFAS 55 (Revised 2006) Financial
Pengakuan dan Pengukuran diterapkan Instruments Recognition and Measurement
secara prospektif sejak 1 anuari 2010 sesuai are prospectively implemented since anuary
dengan ketentuan transisi atas standar 1, 2010 in accordance with the transitional
tersebut. provisions of the standards.
Cadangan kerugian penurunan nilai dalam The impairment allowance for the financial
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir assets in the financial statement for the year
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, ended December 31, 2013 and 2012 is
telah disusun berdasarkan PSAK 50 (Revisi prepared based on SFAS 50 (Revised 2010)
2010) dan PSAK 55 (Revisi 2011) yang tidak and SFAS 55 (Revised 2011) which do not
memiliki perbedaan signifikan dengan PSAK 50 have significant differences with 2006) and
(Revisi 2006) dan PSAK 55 (Revisi 2006). SFAS 55 (Revised 2006).
Aset Keuan an Finan ial assets
Perseroan mengklasifikasikan aset The Company classifies financial assets in to

keuangannya dalam kategori aset keuangan the following categories (i) financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui laporan fair value are through the profit or loss, (ii)
laba rugi komprehensif konsolidasian, loans and receivables, (iii) held to maturity
pinjaman yang diberikan dan piutang, aset financial assets, and (iv) available for sale
keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo, financial assets. The classification is depend on
dan aset keuangan tersedia untuk dijual. the purpose for which the financial assets were
Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan ac uired. Management determines the
aset keuangan tersebut. Manajemen classification of financial assets at its initial
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut recognition.
pada saat awal pengakuannya.
28


. Instrumen Keuan an (lanjutan) . Finan ial Instrument ( ontinued)
Aset Keuan an (lanjutan) Finan ial assets ( ontinued)
$VHW NHXDQJDQ \DQJ GLXNXU SDGD QLODL )LQDQFLDODVVHWVDWIDLUYDOXHWKURXJKWKH

wajar melalui laporan laba rugi VWDWHPHQWRIFRPSUHKHQVLYHLQFRPH
komprehensif konsolidasian
Kategori ini terdiri dari dua sub-kategori This category comprises two
aset keuangan yang diklasifikasikan dalam sub-categories financial assets classified
kelompok diperdagangkan dan aset as held for trading, and financial assets
keuangan yang pada saat pengakuan designated by the Company as of fair
awal telah ditetapkan oleh PT Taspen YDOXH WKURXJK SURILW RU ORVV XSRQ LQLWLDO
(Persero) untuk diukur pada nilai wajar recognition.
melalui laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam A financial asset is classified as held for

kelompok diperdagangkan jika diperoleh trading if it is ac uired or incurred
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual principally for the purpose of selling or
atau dibeli kembali dalam waktu dekat atau repurchasing it in the near term or if it is
jika merupakan bagian dari portofolio part of a portfolio of identified financial
instrumen keuangan tertentu yang dikelola instruments that are managed together
bersama dan terdapat bukti mengenai pola DQGIRUZKLFKWKHUHLVHYLGHQFHRIDUHFHQW
ambil untung dalam jangka pendek (short actual pattern of short term profit taking.
term profit taking) yang terkini.
Instrumen keuangan yang dikelompokkan Financial instruments included in this

ke dalam kategori ini diakui pada nilai category are recogni ed initially at fair
wajarnya pada saat pengakuan awal biaya YDOXHWUDQVDFWLRQFRVWVLIDQ\DUHWDNHQ
transaksi (jika ada) diakui secara langsung directly to the statements of
ke dalam laporan laba rugi komprehensif FRPSUHKHQVLYH LQFRPH ,QFUHDVH RU
konsolidasian. Penambahan maupun GHFUHDVH LQ IDLU YDOXH DV FRPSDUHG WR
pengurangan dalam nilai wajar FDUU\LQJ YDOXH RI WKH ILQDQFLDO DVVHWV
dibandingkan dengan nilai perolehan dari FODVVLILHGDVRIIDLUYDOXHWKURXJKSURILWRU
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar loss are recogni ed as unreali ed gain or
melalui laporan laba rugi komprehensif ORVV LQ WKH VWDWHPHQWV RI FRPSUHKHQVLYH
konsolidasian diakui sebagai keuntungan income. The Company used indirect
(kerugian) yang belum direalisasikan pada method in accounting the changes in the
laporan laba rugi komprehensif IDLUYDOXHRIILQDQFLDODVVHWVE\UHFRJQL]LQJ
konsolidasian. Perseroan menggunakan WKH DFTXLVLWLRQ FRVW DQG IDLU YDOXH
metode tidak langsung pada perubahan adjustments (adjusted cost) separately.
pencatatan dalam nilai wajar dari aset
keuangan dengan mengakui nilai perolehan
dan penyesuaian nilai wajar secara
terpisah.
Pendapatan bunga dari aset finansial pada Interest income on financial assets held for
nilai wajar diakui berdasarkan basis akrual. trading are recogni ed on an accrual basis.
29


Keuntungan (kerugian) dari penjualan aset Gain or loss on sale of financial assets
finansial yang diukur pada nilai wajar classified at fair value through profit or loss
melalui laporan laba rugi komprehensif are recogni ed as gain or loss on disposal
konsolidasian diakui sebagai keuntungan of investment and the transaction costs
(kerugian) dari penjualan investasi dan arising from sale of the financial assets are
biaya transaksi dari penjualan aset finansial recogni ed as expense in the
diakui sebagai beban pada laporan laba statements of comprehensive income.
rugi komprehensif konsolidasian.
Biaya dari investasi dari efek ekuitas, Costs of investments in e uity securities,
reksadana, dan utang efek diklasifikasikan mutual funds and debt securities, mutual
sebagai aset keuangan yang diukur pada funds and debt securities classified as fair
nilai wajar melalui laporan laba rugi value through profit or loss are calculated
komprehensif konsolidasian dihitung moving weighted average method.
m e n g g u n a k a n m e t o de rata-rata
tertimbang.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are

adalah aset keuangan non-derivatif dengan non-derivative financial assets with fixed
pembayaran tetap atau telah ditentukan or determinable payments that are not
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar uoted in an active market, other than
aktif, kecuali
\DQJ GLPDNVXGNDQ ROHK 3HUVHURDQ WKRVHWKDWWKH&RPSDQ\LQWHQGVWRVHOO

untuk dijual dalam waktu dekat, yang immediately or in the short team,
diklasifikasikan dalam kelompok which are classified as held for trading,
diperdagangkan, serta yang pada saat and those that the entity upon initial
pengakuan awal ditetapkan sebagai recognition as of fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laporan profit or loss
laba rugi komprehensif konsolidasian
\DQJ SDGD VDDW SHQJDNXDQ DZDO WKRVH WKDW WKH &RPSDQ\ XSRQ LQLWLDO
ditetapkan dalam kelompok tersedia recognition designates as available for
untuk dijual dan sale and
GDODP KDO 3HUVHURDQ PXQJNLQ WLGDN WKRVHIRUZKLFKWKH&RPSDQ\PD\QRW

akan memperoleh kembali investasi recover substantially all of its initial
awal secara substansial kecuali yang investment, other than because of
disebabkan oleh penurunan kualitas loans and receivables deterioration.
pinjaman yang diberikan dan piutang.
30


Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang Loans and receivables are initially recogni ed
diberikan dan piutang diakui pada nilai at fair value plus transaction costs (if any) and
wajarnya ditambah biaya transaksi (jika ada) subse uently measured at amorti ed cost
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan using the effective interest rate method, less
diamortisasi dengan menggunakan metode allowance for impairment. Amorti ed cost is
suku bunga efektif dikurangi dengan cadangan calculated by taking into account any discount
penurunan nilai. Biaya yang diamortisasi or premium on ac uisition and fees and costs
dihitung dengan mengambil diskonto dan that are an integral part of the effective
premi dari pembelian serta biaya yang interest rate. Interest income on financial
merupakan bagian yang utuh dari tingkat assets classified as loans and receivables is
bunga efektif. Pendapatan bunga dari aset included in the investment income. In case of
keuangan yang diklasifikasi sebagai pinjaman impairment, the impairment of loss is reported
yang diberikan dan piutang dicatat di dalam as a deduction from the carrying value of the
pendapatan investasi. Dalam hal terjadi financial assets classified as loans and
penurunan nilai, kerugian penurunan nilai receivables and statements of financial
dilaporkan sebagai pengurang dari nilai position as allowance for impairment losses .
tercatat dari aset keuangan dalam kelompok
pinjaman yang diberikan dan piutang, dan
diakui di dalam laporan posisi keuangan
sebagai cadangan kerugian penurunan nilai .
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity financial assets
Investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh Held-to-maturity investments are

tempo adalah aset keuangan non-derivatif non-derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments and fixed maturities
ditentukan dan jatuh temponya telah that the Company has the positive intention
ditetapkan, serta Perseroan mempunyai intensi and ability to hold to maturity, other than
positif dan kemampuan untuk memiliki aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo,
kecuali
LQYHVWDVL\DQJSDGDVDDWSHQJDNXDQDZDO LQYHVWPHQW WKDW DW LQLWLDO UHFRJQLWLRQ

ditetapkan sebagai aset keuangan yang designated as financial asset which
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi measured at fair value through profit or
loss
LQYHVWDVL \DQJ GLWHWDSNDQ ROHK 3HUVHURDQ LQYHVWPHQW GHVLJQHG E\ WKH &RPSDQ\ LQ
dalam kelompok tersedia untuk dijual dan available group for sale and
LQYHVWDVL\DQJPHPLOLNLGHILQLVLNUHGLW\DQJ LQYHVWPHQW ZKLFK JLYHQ ORDQV GHILQLWLRQ

diberikan dan piutang. and receivables.
31


Pada saat pengakuan awal, aset keuangan These are initially recogni ed at fair value
dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilai including transaction costs and subse uently
wajarnya ditambah biaya transaksi dan measured at amorti ed cost, using the
selanjutnya diukur pada biaya perolehan effective interest method less allowance for
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga impairment losses.
efektif dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pendapatan bunga dari investasi dimiliki Interest income on held-to-maturity

hingga jatuh tempo dicatat sebagai laba/rugi investments is recorded as profit/loss and
dan diakui sebagai Pendapatan bunga . Ketika reported as Interest income . In the case of
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan an impairment, the impairment loss is reported
nilai diakui sebagai pengurang dari nilai as a deduction from the carrying value of the
tercatat investasi dan diakui di dalam laporan investment and recogni ed in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebagai of financial position as allowance for
Pembentukan cadangan kerugian penurunan impairment losses .
nilai .
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial measurement, held-to- maturity
dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya financial assets are measured at amorti ed
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest rate (EIR)
metode suku bunga efektif (EIR), dikurangi method, less impairment. Amorti ed cost is
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan calculated by taking into account any discount
diamortisasi dihitung dengan or premium on ac uisition and fees/costs that
memperhitungkan diskonto atau premi pada are an integral part of the effective interest
awal akuisisi dan fee/biaya sebagai bagian rate (EIR). The amorti ation and the losses
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif arising from impairment of such investments
(EIR). Amortisasi dan kerugian yang timbul are recogni ed in consolidated statements of
dari penurunan nilai akan diakui dalam laporan comprehensive income.
laba rugi komprehensif konsolidasian.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets
Investasi dalam kelompok tersedia untuk dijual Available-for-sale investments are financial
adalah aset keuangan non-derivatif yang assets that are intended to be held for
ditetapkan untuk dimiliki untuk periode indefinite period of time, which may be sold in
tertentu dimana akan dijual dalam rangka response to needs for li uidity or changes in
pemenuhan likuiditas atau perubahan suku interest rates, exchange rates or that are not
bunga, valuta asing atau yang tidak classified as loans and receivables, investment
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang classified in held-to-maturity or financial assets
diberikan atau piutang, investasi yang at fair value through profit or loss.
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga
jatuh tempo atau aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi.
32


Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan Available-for-sale financial assets are initially
tersedia untuk dijual diakui pada nilai wajarnya recogni ed at fair value, plus transaction costs,
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya and measured subse uently at fair value with
diukur pada nilai wajarnya dimana keuntungan gains and losses being recogni ed as other
atau kerugian diakui sebagai pendapatan comprehensive income, except for impairment
komprehensif lainnya kecuali untuk kerugian losses and foreign exchange gains and
penurunan nilai dan laba rugi selisih kurs, losses, until the financial assets is
hingga aset keuangan dihentikan derecogni ed. If an available-for-sale financial
pengakuannya. ika aset keuangan tersedia asset is determined to be impaired, the
untuk dijual mengalami penurunan nilai, cumulative gain or loss previously recogni ed
akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya in other comprehensive income is recogni ed
diakui di pendapatan komprehensif lainnya, in the profit or loss. Interest income is
diakui sebagai laba rugi. Pendapatan bunga calculated using the effective interest
dihitung menggunakan metode suku bunga method, and foreign currency gains or losses
efektif dan keuntungan atau kerugian yang on monetary assets classified as
timbul akibat perubahan nilai tukar dari aset available-for-sale are recorded as profit or loss.
moneter yang diklasifikasikan sebagai
kelompok tersedia untuk dijual diakui sebagai
laba rugi.
Biaya dari investasi pada efek ekuitas yang Costs of investments in e uity securities
diklasifikasikan sebagai aset yang tersedia classified as available for sale are calculated
untuk dijual dihitung menggunakan harga rata- using weighted average method while costs of
rata tertimbang bergerak, sedangkan biaya investments in debt ing debt securities are
dari investasi pada efek utang menggunakan using specific identification method.
metode yang spesifik.
Pengakuan Recognition
Perseroan menggunakan akuntansi tanggal The Company uses trade date accounting for
perdagangan untuk kontrak regular ketika regular way contracts when recording financial
mencatat transaksi aset keuangan. assets transactions.
Mulai tahun 2013, Perseroan telah menerapkan Starting in 2013, the Company has
pemisahan antara investasi syariah dengan implemented the separation between syariah
konvensional berdasarkan Surat Keputusan investments with the conventional investments
Direksi Nomor PD -31/DIR/2013 tentang based on Director s Decree No. PD-
Kebijakan Akuntansi PT Taspen (Persero) 31/DIR/2013 regarding reclassification and
mengenai reklasifikasi dan penentuan nilai determining the fair value of sukuk.
wajar investasi sukuk. Investasi dalam sukuk Investment in sukuk categori ed in Sukuk
dikelompokkan ke dalam sukuk yang diukur measured by fair value through profit loss
pada nilai wajar melalui laba rugi dan sukuk and Sukuk measured by amorti ed historical
yang diukur pada nilai perolehan yang cost.
diamortisasi.
33


Pencatatan sukuk dengan kelompok diukur Records of sukuk that is measured by F TPL is
pada nilai wajar melalui laba rugi dicatat the same with the bonds in F TPL, in other
dengan kebijakan yang sama dengan obligasi hand, recording sukuk that is measured by
dalam kelompok Fair alue Through Profit or amorti ed historical cost is the same with Held
Loss (F TPL), sedangkan sukuk dalam To Maturity Bonds, except for amorti ation
kelompok diukur pada nilai perolehan yang of discount, premium, and recorded with
diamortisasi dicatat dengan kebijakan yang straight line method.
sama dengan obligasi dalam kelompok Held to
Maturity (HTM), kecuali untuk amortisasi atas
diskonto, premium, dan biaya transaksi
dihitung secara garis lurus.
Nilai wajar efek investasi dihitung berdasarkan Fair alue of securities investment is calculated
hirarki nilai wajar sebagaimana ditetapkan based on fair value regarding SFAS No.55. PT
dalam PSAK No. 55. PT Taspen (Persero) Taspen (Persero) in determinating the fair
dalam menetapkan nilai wajar investasi diatur value of investments are follows
sebagai berikut
a. Saham a. Shares
Terdapat dua kelompok saham yaitu There are two shares groups those are
saham yang memiliki pasar aktif dan shares with active and not active market.
saham yang tidak memiliki pasar aktif. For share active market is determined to
ntuk saham yang memiliki pasar aktif, uote market price from Indonesian stock
nilai wajar ditetapkan mengacu kepada exchange (BEI).
uoted market price yang bersumber dari
Bursa Efek Indonesia (BEI).
Harga pasar yang digunakan adalah harga Market price is used bid price from daily
permintaan dari penutupan hari bursa. closing market. Meanwhile non active
Sedangkan untuk saham yang tidak market uses closing price from the last day
memiliki pasar aktif menggunakan harga of daily closing market that is available.
penutupan dari hari bursa terakhir yang
tersedia.
b. Reksadana b. Mutual Funds
ntuk reksadana menggunakan nilai aset For Mutual Fund, Company using the net
bersih yang dipublikasikan oleh manajer asset value that is published by investment
investasi. manager.
34


c. Obligasi c. Bonds
Terdapat dua kelompok obligasi yaitu There are two groups bonds are classified
obligasi yang memiliki pasar aktif dan categories bonds with active market and
obligasi yang tidak memiliki pasar aktif. bonds with no active market. For bonds
ntuk obligasi yang memiliki pasar aktif, with active market, fair values are
nilai wajar obligasi ditetapkan mengacu determined at uoted market price issued
kepada uoted market price yang by the Indonesian Stock Exchange (BEI).
bersumber dari Bursa Efek Indonesia (BEI). The market price used is the bid price of
Harga pasar yang digunakan adalah harga the last transaction, when the uoted
permintaan (bid price) dari transaksi market price is not available closed price is
terakhir, atau apabila tidak tersedia maka used.
menggunakan harga penutupan (closed
price).
ntuk obligasi yang tidak memiliki pasar For bonds with no active market, the fair
aktif, nilai wajar obligasi ditetapkan dengan value is determined by valuation
teknik penilaian (mark-tomodel). Dalam techni ues (mark-tomodel). In using the
melakukan teknik penilaian ini, assessment techni ue, the calculation is
perhitungannya lebih memaksimalkan input more to maximi e input from external
dari eksternal, antara lain bersumber dari sources, such as data from primary
data primary dealers, money brokers, dealers, money brokers, Perhimpunan
Perhimpunan Perdagangan Surat tang Perdagangan Surat Hutang Negara
Negara (Himdasun), data lelang dan data (Himdasun), Himdasun, auction data and
kuotasi provider info. Metode yang uotation from information providers. The
digunakan adalah metode Nelson Siegel method used is the Nelson Siegel Svensson
Svensson. Apabila data untuk metode ini method. hen data under this method is
tidak tersedia, maka digunakan metode not available, DCF method or other
Discounted Cash Flow (DCF) atau metode methods is used on a consistent basis.
lain yang diterapkan secara konsisten.
PT Taspen (Persero) tidak diperkenankan PT Taspen (Persero) is not allowed to

untuk melakukan reklasifikasi instrumen reclassify its financial instruments. PT
keuangan. PT Taspen (Persero) tidak boleh Taspen (Persero) must not classify its
mengklasifikasikan aset keuangan sebagai financial assets as investments held to
investasi dimiliki hingga jatuh tempo, jika maturity, if within the current year or
dalam tahun berjalan atau dalam kurun within two years earlier, has sold or
waktu dua tahun sebelumnya, telah reclassified the financial instrument as held
menjual atau mereklasifikasi investasi to maturity investments in amounts of
dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah more than insignificant prior to maturity
yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan (amount of more than as compared to
sebelum jatuh tempo (lebih dari jumlah total value of investments held to
yang tidak signifikan dibandingkan dengan maturity), except for sale or
jumlah nilai investasi dimiliki hingga jatuh reclassification
tempo), kecuali penjualan atau reklasifikasi
tersebut
35


a. Dilakukan ketika aset keuangan sudah a. done when the financial assets are
mendekati jatuh tempo atau tanggal approaching maturity or redemption
pembelian kembali dimana perubahan date on which the change in market
suku bunga pasar tidak akan interest rates will not significantly
berpengaruh secara signifikan terhadap affect the fair value of the financial
nilai wajar aset keuangan tersebut assets
b. Terjadi setelah Perseroan telah b. Existing after the Company has

memperoleh secara substansial seluruh ac uired substantially all of the
jumlah pokok aset keuangan tersebut principal amount of such financial
sesuai jadwal pembayaran atau assets on payment schedule or when
Perseroan te la h memperoleh the Company has received repayment
pelunasan dipercepat dan earlier than schedule and
c. Terkait dengan kejadian tertentu yang c. Related with certain events beyond the
berada di luar kendali Perseroan, tidak control of the Company, not recurring,
berulang, dan tidak dapat diantisipasi and can not be reasonably anticipated
secara wajar oleh PT Taspen (Persero). by PT Taspen (Persero).
Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok Reclassification of financial assets held to

dimiliki hingga jatuh tempo ke kelompok maturity to available for sale is recogni ed
tersedia untuk dijual dicatat sebesar nilai at fair at fair value.
wajarnya.
Keuntungan atau kerugian yang belum Gains or losses are recogni ed in

direalisasi tetap dilaporkan dalam stockholders e uity until the financial
komponen ekuitas sampai aset keuangan assets are derecogni ed, and at that time,
tersebut dihentikan pengakuannya, dan the cumulative gain or loss previously
pada saat itu, keuntungan atau kerugian recogni ed in e uity should be recogni ed
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam in the consolidated statements of
ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi comprehensive income.
komprehensif konsolidasian.
Aset investasi yang sudah tidak memiliki Investment assets which do not have
prospek arus kas di masa depan harus future prospect for future cash flows are
dilakukan penurunan nilai atau impaired or derecogni ed for 100 and
penghentian pengakuannya sebesar 100 transferred to account non-productive
dan dipindahkan dari kelompok investasi ke investment assets in other assets category.
akun aset investasi tidak produktif dalam
kelompok aset keuangan lainnya.
36


Liabilitas Keuan an Finan ial Liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laporan laba rugi komprehensif or loss consists of two sub-categories, namely
konsolidasian terdiri dari dua sub-kategori, financial liabilities classified as held for trading
yaitu liabilitas keuangan diklasifikasikan and financial liabilities at initial recognition has
sebagai diperdagangkan dan liabilitas been established by the Company for at fair
keuangan yang pada saat pengakuan awal value through statement of comprehensive
telah ditetapkan oleh Perseroan untuk diukur income.
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai A financial liability is classified as held for

diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk trading if it is ac uired or incurred principally
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu for the purpose of selling or repurchasing it in
dekat atau jika merupakan portofolio the near term or if it is part of portfolio of
instrumen keuangan tertentu yang dikelola identified financial instrument that are
bersama dan terdapat bukti mengenai pola managed together and for which there is
ambil untung dalam jangka pendek yang evidence of a recent actual pattern of short
terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai term profit taking. Derivatives are also
liabilitas diperdagangkan kecuali derivatif yang categori ed as held for trading unless they are
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen designated and effectively as hedging
lindung nilai. Setelah pengakuan awal, liabilitas instruments. After initial recognition, the
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui financial liabilities designated at fair value
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, through profit or loss, are recorded at fair
dicatat sebesar nilai wajar. Keuntungan dan value. Gains and losses arising from changing
kerugian yang timbul dari perubahan nilai in fair value of financial liabilities classified held
wajar liabilitas yang diklasifikasikan sebagai for trading and designated at fair value
diperdagangkan dan yang diukur pada nilai through profit or loss are recorded in the
wajar melalui laporan laba rugi komprehensif consolidated statements of comprehensive
konsolidasian dicatat melalui laporan laba rugi income as Gains/losses from changes in fair
komprehensif konsolidasian komprehensif value of financial instruments .
sebagai Keuntungan/kerugian dari perubahan
nilai wajar instrumen keuangan .
Per 31 Desember 2013 dan 2012, PT Taspen As of December 31, 2013 and 2012, PT
(Persero) tidak memiliki liabilitas keuangan Taspen (Persero) has no financial liabilities
yang dicatatkan pada nilai wajar melalui classified at fair value through profit or loss.
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
37


Liabilitas Keuan an (lanjutan) Finan ial Liabilities ( ontinued)
Liabilitas keuangan yang diukur berdasarkan Financial liabilities measured at amorti ed cost
biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur berdasarkan Financial liabilities measured at amorti ed cost
biaya perolehan diamortisasi merupakan were financial liabilities that are not classified
liabilitas keuangan yang selain atau tidak as fair value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian.
Setelah pengakuan awal, PT Taspen (Persero) After initial recognition, PT Taspen (Persero)
mengukur seluruh liabilitas keuangan yang measures all financial liabilities at amorti ed
diukur dengan biaya perolehan yang cost using the effective interest rate method.
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecogni ed when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas contractual rights to receive the cash flows
yang berasal dari aset keuangan tersebut from these assets have ceased to exist or the
berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut assets have been transferred and substantially
telah ditransfer dan secara substansial seluruh all the risks and rewards of ownership of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset assets are also transferred (that is, if
tersebut telah ditransfer (jika secara substantially all the risks and rewards have not
substansial seluruh risiko dan manfaat tidak been transferred, the Company evaluates to
ditransfer, maka Perseroan melakukan evaluasi ensure that continuing involvement on the
untuk memastikan keterlibatan berkelanjutan basis of any retained powers of control does
atas kendali yang masih dimiliki tidak not prevent derecognition). Financial liabilities
mencegah penghentian pengakuan). Liabilitas are derecogni ed when they have been
keuangan dihentikan pengakuannya ketika redeemed or otherwise extinguished.
liabilitas telah dilepaskan atau dibatalkan atau
kadaluwarsa.
38


Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification Financial Instruments
PT Taspen (Persero) mengklasifikasikan PT Taspen (Persero) classifies the financial

instrumen keuangan ke dalam klasifikasi instruments into certain classification that
tertentu yang mencerminkan sifat dari reflects the nature of information and consider
informasi dan mempertimbangkan karakteristik the characteristic of financial instruments. The
dari instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi classification can be seen in the table below
ini dapat dilihat pada tabel berikut
Aset Keuangan yang

Aset Keuangan Dalam
Diukur Pada Nilai ajar
Kelompok
Melalui Laba Rugi/ Saham/
Diperdagangkan/
Financial Asset Measured Shares
Financial Assets
at Fair alue Through
Classified for Trading
profit or loss
Deposito Berjangka / Time Deposit
Kas Setara Kas / Cash and Cash E uivalents
Piutang Iuran Premi / Premium and Contribution
Receivables
Pinjaman Diberikan
Aset Keuangan/ Piutang/ Piutang saha Entitas Anak / Account Receivable of
Financial Assets Loans Receivables Subsidiary
Piutang Hasil Investasi / Investment Income Receivable
Aset Investasi Tidak Produktif/
Aset Keuangan Lainnya/
Non Productive Asset
Other Financial Assets
Investment
Dimiliki Hingga atuh Sukuk
Tempo/
Held to maturity Obligasi / Bonds
Saham / Shares
KIK-EBA
Dimiliki ntuk Dijual/
Obligasi / Bonds
Available for Sale
Penyertaan Langsung / Direct Investment
Liabilitas Keuangan/ Biaya Diamortisasi/ Biaya ang Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses
Financial liabilities Amorti ed Cost Liabilitas Lain-lain / Other Liabilities
39


Saling hapus instrumen keuangan Off-setting financial instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus buku dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount reported in the statements of
laporan posisi keuangan jika memiliki hak yang financial position when there is a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recogni ed
hapus buku atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan a net basis or reali ed the asset and settles the
secara neto atau untuk merealisasikan aset liability simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan keuangan, The Company assesses at each reporting date
Perseroan mengevaluasi apakah terdapat bukti whether there is objective evidence that a
yang obyektif bahwa aset keuangan atau financial asset or group of financial assets is
kelompok aset keuangan mengalami impaired. A financial assets or a group of
penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok financial assets is impaired and impairment
aset keuangan diturunkan nilainya dan losses are incurred only if there is objective
kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan evidence of impairment as a result of one or
hanya jika, terdapat bukti yang obyektif more events that occurred after the initial
mengenai penurunan nilai tersebut sebagai recognition of the asset (a loss event ) and
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang that loss event (or events) has an impact on
terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut the estimated future cash flows of the financial
(peristiwa yang merugikan), dan peristiwa asset or group of financial assets that can be
yang merugikan tersebut berdampak pada reliably estimated.
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara handal.
Penentuan nilai wajar Determination of fair value
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan untuk Fair value is the value which is used to
mempertukarkan suatu aset atau untuk exchange an asset or to settle a liability
menyelesaikan suatu liabilitas antara pihak- between parties who understand and are
pihak yang memahami dan berkeinginan untuk willing to perform a fair transaction (arm s
melakukan transaksi secara wajar (arm s length transaction).
length transaction).
40


Nilai wajar suatu aset atau liabilitas keuangan Fair value of a financial asset or liability can be
dapat diukur dengan menggunakan kuotasi di measured by using the uotation in an active
pasar aktif, yaitu jika harga yang dikuotasikan market, that is if the uoted price is available
tersedia setiap waktu dan dapat diperoleh anytime and can be obtained routinely and the
secara rutin dan harga tersebut mencerminkan price reflects the actual and routine market
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam transaction in a fair transaction.
suatu transaksi yang wajar.
Dalam hal tidak terdapat pasar aktif untuk In the absence of an active market for an
suatu aset atau liabilitas keuangan, maka asset or a financial liability, the Company
Perseroan menentukan nilai wajar dengan determines fair value by using valuation
menggunakan teknik penilaian yang sesuai. techni ues as appropriate. aluation
Teknik penilaian meliputi penggunaan techni ues include the use of recent market
transaksi pasar terkini yang dilakukan secara transactions are conducted properly by willing
wajar oleh pihak yang berkeinginan dan parties understand, and where available, the
memahami, dan bilamana tersedia, use of discounted cash flow analysis and the
penggunaan analisa arus kas yang didiskonto current fair value of another instrument that is
dan penggunaan nilai wajar terkini dari substantially the same, and option pricing
instrumen lain yang secara substansial sama, models.
dan model penetapan harga opsi.
Reklasifikasi aset keuangan Reclassification of financial assets
PT Taspen (Persero) tidak diperkenankan PT Taspen (Persero) shall not reclassify any
untuk mereklasifikasi instrumen keuangan dari financial instrument out of or into the fair
atau kekategori instrumen keuangan yang value through profit or loss category while it is
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi held or issued. Financial assets at fair value
selama instrumen keuangan tersebut dimiliki through profit or loss could be reclassified as
atau diterbitkan. Aset keuangan yang diukur loans and receivables if it could fulfil the
pada nilai wajar melalui laba rugi dapat re uirements as loans and receivables and
diklasifikasikan ke kredit yang diberikan dan there s intention and capability to hold until
piutang jika memenuhi ketentuan sebagai the predictable date in the future or maturity
kredit yang diberikan dan piutang dan terdapat date.
intensi dan kemampuan untuk memiliki di
masa yang akan datang yang dapat
diperkirakan atau sampai jatuh tempo.
41


PT Taspen (Persero) tidak boleh PT Taspen (Persero) shall not classify any
mengklasifikasikan aset keuangan sebagai financial assets as held-to-maturity if the entity
investasi dimiliki hingga jatuh tempo, jika has, during the current financial year or during
dalam tahun berjalan atau dalam kurun waktu the two preceding financial years, sold or
dua tahun sebelumnya, telah menjual atau reclassified more than an insignificant amount
mereklasifikasi investasi dimiliki hingga jatuh of held-to-maturity investments before
tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah maturity (more than insignificant in relation to
yang tidak signifikan sebelum jatuh tempo the total amount of held-to-maturity
(lebih dari jumlah yang tidak signifikan investments) other than sales or
dibandingkan dengan jumlah nilai investasi reclassifications that
dimiliki hingga jatuh tempo), kecuali penjualan
atau reklasifikasi tersebut
a. dilakukan ketika aset keuangan sudah a. done when the financial assets get closer
mendekati jatuh tempo atau tanggal to maturity or date of re-purchase which
pembelian kembali dimana perubahan suku changes in the market rate of interest
bunga tidak akan berpengaruh secara would not have a significant effect on the
signifikan terhadap nilai wajar aset financial asset s fair value
keuangan tersebut
b. terjadi setelah PT Taspen (Persero) telah b. occur after PT Taspen (Persero) has
memperoleh secara substansial seluruh collected substantially all of the financial
jumlah pokok aset keuangan tersebut asset s original principal through scheduled
sesuai jadwal pembayaran atau telah payments or prepayments or
memperoleh pelunasan dipercepat atau
c. terkait dengan kejadian tertentu yang c. related with certain event that beyond of
berada diluar kendali PT Taspen (Persero), the PT Taspen (Persero) s control,
tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi non-recurring and could not have been
secara wajar oleh PT Taspen (Persero). reasonably anticipated by PT Taspen
(Persero).
Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok Reclassification of financial assets from held to
dimiliki hingga jatuh tempo ke kelompok maturity classification to available for sale is
tersedia untuk dijual, dicatat sebesar nilai recorded at fair value. The unreali ed gains or
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang losses are recorded in the e uity section and
belum direalisasi tetap dilaporkan dalam shall be recogni ed directly in e uity section
komponen ekuitas sampai aset keuangan until the financial assets is derecogni ed, at
tersebut dihentikan pengakuannya, dan pada which time the cumulative gain or loss
saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif previously recogni ed in e uity shall be
yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus recogni ed as profit or loss.
diakui pada laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
42


Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok Reclassification of financial assets from

tersedia untuk dijual ke kelompok dimiliki available for sale to hold to maturity
hingga jatuh tempo dicatat pada nilai tercatat. classification is recorded at carrying amount.
Keuntungan atau kerugian yang belum The unreali ed gains or losses is amorti ed by
direalisasi harus diamortisasi menggunakan using effective interest rate up to the maturity
suku bunga efektif sampai dengan tanggal date of that instrument.
jatuh tempo instrumen tersebut.
d. Investasi Pen ertaan Lan sun d. Dire t Investment
Investasi penyertaan langsung dapat Direct investments are divided into

dibedakan menjadi investasi penyertaan investments in shares in companies classified
saham pada Perseroan yang diklasifikasikan as AFS, investments in associated entities (of
sebagai AFS, investasi pada entitas asosiasi significant influence) and investment in
(ada pengaruh signifikan) dan investasi pada subsidiary.
entitas anak.
Investasi penyertaan langsung pada Perseroan Direct investment in company less than 20
dibawah 20 dan tidak memiliki pengaruh and has no significant influence is classified as
signifikan, disajikan sebagai aset keuangan financial assets available for sale. At each
dalam kategori tersedia untuk dijual. Pada reporting date, the difference between the
setiap tanggal laporan, perubahan nilai tercatat carrying amount and the fair value of
dengan nilai wajar diakui pada investasi dalam investment is recogni ed in the statement of
laporan posisi keuangan. Apabila nilai wajar financial position. In case the fair value of
dari investasi tidak dapat ditentukan secara investment cannot be reliably determined
andal berdasarkan hirarki nilai wajar, maka based on the fair value hierarchy, the
investasi ini dinilai berdasarkan biaya investment is recogni ed at cost.
perolehan.
Investasi pada entitas asosiasi (ada pengaruh Investment in associated companies (with
signifikan) dicatat berdasarkan metode ekuitas. significant influence) is recogni ed under
Pada setiap tanggal laporan, saldo laba/rugi e uity method. At each reporting date, share
entitas investee diakui ke dalam laporan laba in income or loss on associated company is
rugi komprehensif konsolidasian sesuai recogni ed in the statement of income at the
persentase kepemilikannya. percentage of ownership.
Penyertaan langsung pada entitas anak yang Direct investment in subsidiary which meet
memenuhi syarat pengendalian dan ventura controlling condition and joint venture (joint
bersama (pengendalian bersama ekuitas) control of e uity) should be consolidated
harus dilakukan konsolidasi sesuai persentase accordance to percentage of ownership.
kepemilikannya.
43


d. Investasi Pen ertaan Lan sun d. Dire t Investment ( ontinued)

(lanjutan)
Apabila nilai ekuitas perusahaan asosiasi yang If the value of e uity in associated companies
menjadi bagian perusahaan investor sesudah that are part of investors after the company s
transaksi perubahan ekuitas perusahaan e uity transactions in associated companies is
asosiasi berbeda dengan nilai ekuitas different from the value of e uity in associated
perusahaan asosiasi yang menjadi bagian companies that are part of the company
perusahaan investor sebelum transaksi investors before the transaction changes in
perubahan ekuitas perusahaan asosiasi, maka e uity of associated companies, the difference
perbedaan tersebut, oleh investor diakui is, by investors is recogni ed as part of the
sebagai bagian dari ekuitas dengan akun e uity in the account Revenue Share From
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain Dari the Other comprehensive Associates .
Entitas Asosiasi .
e. Pro erti Investasi e. Investment Pro ert
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is property (land or
bangunan) yang dimiliki PT Taspen (Persero) buildings) owned by PT Taspen (Persero), for
dan Entitas Anak untuk tujuan disewakan atau rent or to obtain capital gain.
untuk memperoleh kenaikan nilai.
Properti investasi awalnya diukur sebesar Investment property is measured initially at

harga perolehan. Selanjutnya properti investasi cost. Subse uently investment properties are
dicatat berdasarkan harga perolehan dikurangi stated at cost less accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan akumulasi and any impairment in value of the property,
penurunan nilai properti jika ada. Terhadap if any. Against the assets of the Investment
aset dari Properti Investasi dilakukan Property owned Pension Program, conducted
depresiasi selama manfaat umur ekonomis dari depreciation during the economic life benefit
aset tersebut. of the asset.
. Kas dan Setara Kas . Cas and Cas E uivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan Cash and cash e uivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, dan hand, li uid deposits, and other li uid short
investasi jangka pendek likuid lainnya dengan term investments with maturities of three
jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau months or less.
kurang.
. Piutan Premi dan Iuran . Premium and Contribution Re eivables
Piutang Premi dan Iuran peserta PNS Premium and PNS participants contribution
merupakan piutang atas premi dan iuran dari receivables are receivables of premium and
peserta PNS yang disetorkan ke Perseroan PNS participants contribution remitted to PT
setiap bulannya oleh Departemen Keuangan Taspen (Persero) every month by the Ministry
c . Direktorat enderal Perbendaharaan dan of Financec . Directorate General of Treasury
diakui berdasarkan hasil perekaman SSBP and recogni ed based on the recording of
setelah dilakukan rekonsiliasi dengan database SSBP after reconciled with participants
peserta. database.
44


. Piutan Premi dan Iuran (lanjutan) . Premium and Contribution Re eivables

( ontinued)
Piutang Premi dan Iuran peserta B MN diakui Premium and SOE participants contribution
berdasarkan database peserta setelah receivables are recogni ed based on
dilakukan rekonsiliasi dengan data gaji dari participants database after reconciled with
instansi peserta B MN sesuai dengan salary database of from OE participants based
Perjanjian Kerja Sama dengan masing-masing on the cooperation agreement with each SOE
B MN/D. (B MN/D).
Perseroan tidak membentuk penyisihan The Company does not provide allowance on
(allowance) atas piutang premi dan iuran yang premiums and contribution receivables
tidak tertagih karena akan diperhitungkan because unpaid contribution will be calculated
sebagai Kekurangan iuran (KI) pada saat as underpaid contribution (KI) at the time of
pembayaran klim. claims payment.
Piutang premi PNS perbantuan diakui Premium receivables of Seconded PNS are
berdasarkan database peserta setelah recogni ed based on participants database
dilakukan rekonsiliasi dengan data gaji dari after reconciled with salary data from
instansi dimana peserta diperbantukan, kecuali institutions in which participants as signed,
tidak memenuhi kriteria untuk diakui sebagai except if not met the criteria to be recogni ed
aset. as an asset.
. Piutan PSL Pemberi Kerja . PSL Em lo er Re eivables
Piutang PSL Pemberi Kerja merupakan piutang PSL employer receivables are receivable of
atas Past Service Liability (PSL) Pemberi Kerja Past Service Liability (PSL) employer for civil
untuk peserta Program THT Pegawai Negeri servants THT Program (PNS) and SOE as a
Sipil (PNS) dan B MN diantaranya sebagai result of government or SOE policy of salary
akibat kebijakan pemerintah atau B MN dalam increase or change the benefit formula
hal menaikkan gaji pokok atau mengubah calculation. PSL PNS employer receivables is
formula perhitungan manfaat. Piutang PSL recogni ed when calculation of Future Policy
Pemberi Kerja PNS diakui pada saat hasil Benefits Liability (LMPMD) has been examined
perhitungan Liabilitas Manfaat Polis Masa by the Government as an employer or an
Depan (LMPMD) telah ditelaah oleh Pemerintah independent actuary. hile PSL employer SOE
selaku pemberi kerja atau aktuaris are recogni ed when the calculation LMPMD
independen. Sedangkan piutang PSL Pemberi has been approved by SOE as employer
Kerja B MN diakui pada saat hasil perhitungan participants.
LMPMD telah disetujui oleh instansi peserta
B MN selaku pemberi kerja.
i. Piutan Hasil Investasi i. A ount Re eivable investment
Piutang hasil investasi adalah pendapatan dari Accrued Receivable investment is the
kegiatan investasi yang sudah menjadi hak Company s investment income that has been
Perseroan dilihat dari segi waktu periode earned but not yet received in terms of the
akuntansi tetapi sampai dengan tanggal accounting cycle.
laporan belum dicatat sebagai pendapatan
atau diterima pembayarannya.
45


j. Man aat Pensiun Diba ar Dimuka j. Pre aid Pension Bene its
Manfaat Pensiun Dibayar Dimuka diakui pada Prepaid pension benefits recogni ed at the
saat dana disalurkan kepada Mitra Bayar dan time the funds were distributed to the Paying
berkurang pada saat dana tersebut telah Partner and decreased as the funds have been
dipertanggungjawabkan oleh Mitra Bayar. accounted for by Paying Partners.
k. Man aat Pensiun Belum Diba ar k. A rued Pension Bene its
Manfaat Pensiun yang Belum Dibayar diakui Accrued Pension benefits recogni e when
pada saat Mitra Bayar menyetorkan uang payer transfer pension fund that not paid to
pensiun yang tidak dibayarkan kepada the pension receiver, to company. Pension
penerima pensiun, ke Perseroan. Manfaat benefits that not paid will decrease when it
pensiun yang belum dibayar akan berkurang paid to the pension receiver or transferred to
apabila dibayarkan kepada penerima pensiun the Government Treasury.
atau disetor kepada kas negara.
l. Piutan Saldo Uan Pensiun l. Pension Balan e Re eivables
Piutang Saldo ang Pensiun merupakan Pension payment balance receivables are
piutang kepada Mitra bayar atas Saldo ang receivables due to Paying Partners for
Pensiun jatuh tempo yang belum payment pension payment balance due not
dipertanggungjawabkan. Piutang ini berkurang accounted for and decreased wen the funds
saat dana tersebut telah have been accounted for.
dipertanggungjawabkan.
m. Piutan Lebi Ba ar Klim dan Man aat m. Claims For Over a ment Re eivables
Piutang Lebih Bayar Klim dan Manfaat Claims for over payment receivables are
merupakan piutang yang timbul sebagai akibat receivables and benefits arising as a result of
terjadinya kesalahan atau ketelanjuran bayar mistake or early payment to Paying Partners/
kepada Mitra Bayar / Peserta / Ahli aris / Participants/ Heirs/ Retired/former Pension
Pensiunan / eks Penerima Pensiun. Piutang Recipients of Over payment claim Receivables
Lebih Bayar Klim dan Manfaat diakui and Benefits based on recognition
berdasarkan Berita Acara Pengakuan/ affidavit/court decision or refer to the
keputusan pengadilan atau mengacu pada Cooperation agreement.
perjanjian kerja sama.
n. Beban Diba ar Dimuka n. Pre aid E enses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amorti ed over the
masa manfaat masing-masing beban dengan benefits period using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
46


o. Persediaan o. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai Inventories are presented at ac uisition cost.

perolehan. Biaya perolehan ditentukan dengan Ac uisition Cost is determined by the average
metode rata-rata (average method) . method. Provision for inventory obsolescence
Penyisihan persediaan usang dan penurunan and impairment of inventories determined
nilai persediaan ditetapkan berdasarkan hasil based on are view of the status of inventories
penelaahan terhadap keadaan persediaan pada at the end of the year.
akhir tahun.
. Aset Teta . Fi ed Assets
Aset tetap diakui pada harga perolehan pada Fixed assets are valued at cost in beginning.
saat perolehan awalnya. Pengukuran setelah Measurement after initial ac uisition cost using
perolehan awal menggunakan metode biaya cost method and applied consistently to all fix
dan diterapkan secara konsisten terhadap assets in the same group.
semua aset tetap dalam kelompok yang sama.
Aset tetap kecuali tanah disajikan sebesar Fixed assets except Land are valued at cost
harga perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and valuation
penyusutan dan kerugian penilaian (jika ada). losses (if any). alue of property, plant and
Nilai perolehan aset tetap yang diperoleh dari e uipment ac uired on the form diversion
pengalihan bentuk (likuidasi Perum TASPEN) (li uidation of Perum TASPEN) assessed based
dinilai berdasarkan hasil penilaian pihak on the results of the independent assessment.
independen.
Penyusutan aset tetap selain tanah dihitung Depreciation assets except Land is computed
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran manfaat umur ekonomis estimated economic useful life as follows
sebagai berikut
Aset Teta Ta un/ Years
Bangunan utama 20 Buildings

Kendaraan Bermotor 5 ehicles
Komputer mikro 3 Micro Computer
Komputer makro 5 Macro Computer
Inventaris Kantor 5 Office E uipment
Berdasarkan PSAK No. 47, Akuntansi Tanah , Based on PSAK No. 47 Land Accounting , land
perolehan tanah setelah tanggal 1 anuari ac uisition after anuary 1, 1999 stated based
1999 dinyatakan berdasarkan biaya on ac uisition cost and is not depreciated.
perolehannya dan tidak diamortisasi. Certain costs in connection with the ac uisition
Biaya-biaya tertentu sehubungan dengan or renewal land ownership rights, deferred
perolehan atau perpanjangan hak kepemilikan and amorti ed over the period of land rights or
tanah, ditangguhkan dan diamortisasi aged economical land.
sepanjang periode hak atas tanah atau umur
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
47


. Aset Teta (lanjutan) . Fi ed Assets ( ontinued)
Aset tetap berupa tanah tidak disusutkan. Fixed assets of land is not depreciated. Based
Sesuai dengan ISAK No. 25 Hak Atas Tanah, on ISAK No. 25 Legal little to the land, then
maka biaya pengurusan legal hak atas tanah the cost of the issuance of legal land rights in
dalam bentuk Hak Guna Bangunan yang the form of the right to a building that issued
dikeluarkan ketika tanah diperoleh pertama kali when land ac uired first recogni ed as a part
diakui sebagai bagian dari perolehan atas of the ac uisition of land and not amorti ed.
tanah dan tidak diamortisasi. Biaya Cost extension or renewal land legal rights
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas recogni ed as Deferred Expense and amorti ed
tanah diakui sebagai beban ditangguhkan dan over thenage of that legal rights.
diamortisasi sepanjang umur hukum hak
tersebut.
Berdasarkan PSAK 16, nilai sisa, taksiran masa Based on PSAK 16, residual value, estimated
manfaat dan metode penyusutan atas aset benefits and depreciation method for fix assets
tetap dievaluasi dan disesuaikan setiap tanggal evaluated and adjusted every year on the
laporan posisi keuangan. Dampak dari evaluasi report financial statement. The impact of that
tersebut, jika ada, diakui dalam laporan laba evaluation, if any, recogni ed at statement of
rugi komprehensif konsolidasian pada periode consolidation comprehensive income at the
terjadinya. period.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran hen the carrying amount of an asset exceeds
jumlah yang dapat diperoleh kembali, maka its estimated recoverable amount, the asset is
nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat reduced to its recoverable amount, which is
diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan determined as the higher of net selling price
sebagai nilai tertinggi antara harga jual bersih and value in use. The asset impairment loss is
dan nilai pakai. Penurunan nilai aset tersebut recogni ed as an impairment loss and charged
diakui sebagai kerugian penurunan nilai aset to the current year.
dan dibebankan sebagai kerugian periode
berjalan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairs are charged to

dibebankan pada saat terjadinya. Pengeluaran expense as incurred. Expenditures that extend
yang memperpanjang masa manfaat suatu the useful life of the assets or provide
aset atau yang memberikan manfaat ekonomis economic benefits by increasing capacity,
yang berupa peningkatan kapasitas, atau production uality, or performance are
kinerja dikapitalisasi dan disusutkan sesuai capitali ed and depreciated based on the use
dengan masa manfaat ekonomis aset tetap ful lives of the assets concerned. Fixed assets
yang bersangkutan. are retired or other wised is posed of, the cost
and accumulated depreciation are removed
from the accounts and any resulting gain or
loss is reflected in income for the year.
48


. Aset Teta (lanjutan) . Fi ed Assets ( ontinued)
umlah aset tetap dihentikan pengakuannya The amount of fixed assets discontinued that
pada saat dilepaskan atau direklasifikasi dari recogni ed when its released or reclassification
aset tetap apabila tidak ada lagi manfaat from fixed assets when there isn t economic
ekonomis yang diharapkan dari benefit that expected from their use. Income
penggunaannya. Laba atau rugi dari or loss from discontinued of that fixed assets
penghentian pengakuan aset tetap tersebut recognition recogni e at statement of
diakui pada laporan laba rugi komprehensif consolidation comprehensive income at the
konsolidasian pada periode aset tersebut period when this is occur.
dihentikan pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam Aset Fixed assets in progress are stated at cost.The
Tetap dan dinyatakan sebesar biaya accumulated costs are recogni ed as fixed
perolehan. Akumulasi biaya perolehan diakui assets when completed and ready for use.
sebagai aset tetap pada saat selesai dan siap
digunakan.
. Se a Guna Usa a . Leasin
Perseroan mencatat transaksi sewa guna The company noted the lease transaction in
usaha sesuai dengan PSAK No. 30 (Revisi accordance with PSAK No. 30 (revised 2010),
2011), Sewa . Berdasarkan PSAK No. 30 Leases . Based on PSAK No. 30 (revision of
(Revisi 2011), penentuan apakah suatu 2011), the determination of whether an
perjanjian merupakan perjanjian sewa atau agreement is an agreement or lease
perjanjian sewa atau perjanjian yang agreement or rental agreement containing a
mengandung sewa didasarkan atas substansi lease based on the substance of the
perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah agreement at an early date and whether the
pemenuhan perjanjian tergantung pada fulfillment of the agreement to rent depending
penggunaan suatu aset dan perjanjian on the use of an asset and the agreement
tersebut memberikan suatu hak untuk gives a right to use the asset.
menggunakan aset tersebut. Menurut PSAK
revisi ini sewa yang mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset,
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.
Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan And the next, lease classified as a operating
sebagai sewa operasi, jika sewa tidak lease, If the lease does not transfer is
mengalihkan secara substantial seluruh risiko substantial throughout the risks and benefits
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan associated with ownership of assets.
aset.
49


. Se a Guna Usa a (lanjutan) . Leasin ( ontinued)
Berdasarkan PSAK No. 30, dalam sewa Based on SFAS No. 30, in the lease financing,
pembiayaan, Perseroan mengakui instrumen the company recogni es the financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan pada instruments in the financial position report at
awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset the beginning of the lease, the fair value of
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran the leased asset or of the present value of the
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari minimum lease payments, if the value is lower
nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan than the fair value. Payment of rent separated
antara bagian yang merupakan beban between parts that is financial expense and
keuangan dan bagian yang merupakan part that is rent extinguishment of debt.
pelunasan tang sewa. Beban keuangan Financial expense allocated at every period of
dialokasikan pada setiap periode selama masa lease, thus producing interest rate are
sewa, sehingga menghasilkan tingkat suku constant over the balance of the debt. Rental
bunga periodik yang konstan atas saldo tang. contingency charged in the period of
Rental kontinjen dibebankan pada perode occurrence. Financial expense record at
terjadinya. Beban keuangan dicatat dalam statement of consolidated comprehensive
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. income. Leased assets (presented as part of
Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset fixed assets) are depreciated over the shorter
tetap) disusutkan selama jangka waktu yang period between age and the period of leased
lebih pendek antara umur manfaat aset assets benefits of the Charter, if no sufficient
sewaan dan periode masa sewaan, jika tidak certainty that the company will obtain
ada kepastian yang memadai bahwa Perseroan ownership by the end of the lease.
akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir
masa sewa.
r. Liabilitas Man aat Polis Masa De an r. Liabilities or Future Poli Bene its
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan untuk Future Policy Benefits Liabilities for PNS THT
Program THT PNS dihitung dengan Program are calculated using the calculation
menggunakan metode perhitungan Aggregate method of Accrued Benefit Cost Method
Accrued Benefit Cost Method (AABCM). (ABCM) in accordance with the Minister of
Finance Regulation No. 79/PMK.010/2011
dated 12 April 2011.
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan untuk Future Policy Benefits B MN Liabilities for THT
Program THT B MN/D dan Program THT Program SOE (B MN/B MD) and THT Program
Multiguna Sejahtera menggunakan metode Multiguna Sejahtera using prospective method.
prospektif.
Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Manfaat Polis Increase/(Decrease) in Future Policy Benefits

Masa Depan dari tahun sebelumnya disajikan Liabilities from priory ear is presented as an
sebagai beban (pengurang beban) dalam expense/(reduction of expense) in the
laporan Laba rugi komprehensif konsolidasian. Statement of Comprehensive Income.
50


s. Utan Klim s. Claim Pa ables
tang Klim adalah klim yang sudah disetujui Claim payables is a claim that has been
dan belum dibayar oleh Perseroan pada approved and has not been paid by the
tanggal laporan sehubungan dengan terjadinya Company on the date of the report with
peristiwa pensiun, meninggal, dan keluar atas respect to the occurrence of retirement death,
diri peserta, dan atau terjadinya kenaikan and resignation of the participants, and or
manfaat akibat kebijakan pemberi kerja yang increase or benefit from policies that
menaikkan gaji pokok, dan atau pengembalian employers raise salaries, and or refund from
(retur) dari Mitra Bayar. Paying Partners agent.
t. Utan Man aat Pensiun t. Pension Bene its Pa ables
tang Manfaat Pensiun merupakan liabilitas Pension benefits payables are benefits that
Perseroan atas penerimaan kembali Dana have been distributed to the Paying
Belanja Pensiun dari Mitra Bayar atau ahli Office/Paying Officer but not taken by the
waris karena dana tersebut tidak diambil oleh retired or retiree is note ligible and returned to
penerima pensiun atau penerima pensiun PT Taspen (Persero), will then be deposited in
sudah tidak berhak dan dikembalikan kepada to the State Treasury. Pension benefits
Perseroan. tang manfaat pensiun diakui pada payables are recogni ed when funds are
saat dana diterima oleh Perseroan. received by or PT Taspen (Persero).
u. Dana Pro ram Pensiun PNS u. Pension Pro ram Fund o PNS
Dana Program Pensiun PNS merupakan dana PNS Pension program fund is a fund of PNS
Program Pensiun PNS dan Pejabat Negara Pension Program except civil servants and
kecuali pegawai negeri sipil di lingkungan State officials of civil servants in the Ministry of
Departemen Pertahanan, Tentara Nasional Defense, Indonesian National Armed Forces,
Indonesia, dan Kepolisian Republik Indonesia Indonesian National Police and submitted to
yang diserahkan kepada Perseroan untuk PT Taspen (Persero) to be managed, used,
dikelola, digunakan, dan and accounted for in accordance with the
dipertanggungjawabkan sesuai ketentuan yang applicable laws.
berlaku. Dana Program Pensiun PNS diakui
sebagai liabilitas.
Dana Program Pensiun PNS bertambah dengan Pension Program Fund of PNS increases with
adanya penerimaan dana dari peserta dan the receipt of funds from the government as
pemerintah serta hasil investasi yang sudah well as the participants and the reali ed
direalisasi. Dana Program Pensiun PNS investment results. Pension Program Fund of
berkurang untuk pembayaran manfaat pensiun PNS reduced payment of pension benefits and
dan beban penyelenggaraan pensiun. pension administration expenses.
Hasil investasi yang bersumber dari Dana Investment returns are sourced from Pension
Program Pensiun PNS diakui terlebih dahulu program fund of PNS recogni ed prior to the
pada laporan laba rugi komprehensif income statement, and then reclassified to
konsolidasian, kemudian direklasifikasi ke Dana Pension program fund of PNS.
Program Pensiun PNS.
51


u. Dana Pro ram Pensiun PNS (lanjutan) u. Pension Pro ram Fund o PNS
( ontinued)
Kenaikan (penurunan) nilai investasi dari efek Increase (decrease) in value of investment
tersedia untuk dijual yang bersumber dari securities available for sale are sources from
Dana Program Pensiun PNS diakui langsung recogni ed Pension Program Fund of PNS an
sebagai penambah atau pengurang Dana addition or deduction directly Pension Program
Program Pensiun PNS. Fund of PNS.
v. Dana Pro ram Pensiun Bukan PNS v. Pension Pro ram Fund o Non PNS
Dana Program Pensiun Bukan PNS merupakan Pension program fund of non civil servants an
dana pensiun diluar PNS dan Pejabat Negara outside pension funds of PNS and State
yang diserahkan kepada Perseroan untuk officials submitted to PT Taspen (Persero) to
dikelola, digunakan, dan be managed, used, and accounted for in
dipertanggungjawabkan sesuai ketentuan yang accordance with prevailing regulations.
berlaku.
Dana Program Pensiun Bukan PNS berasal dari Pension program fund of non PNS derived
iuran peserta, pemberi kerja dan sharing dari from participants contributions, and the
dana APBN (khusus untuk PNS eks employer share of the state budget funds
Departemen Perhubungan yang ditempatkan di (specifically for ex PNS. Department of
PT KAI) untuk pembayaran manfaat pensiun. Transportation placed at PTKAI) for the
Dana Program Pensiun Bukan PNS diakui payment of retirement benefits. Pension
sebagai liabilitas. program fund of non civil servants recogni ed
as a liability of PNS.
Dana Program Pensiun Bukan PNS bertambah Pension program fund of non PNS increased in
dengan adanya penerimaan dana dari peserta, the presence of funds from participants,
pemberi kerja dan pemerintah serta hasil employers and the government as well as
investasi yang sudah direalisasi. Dana Program investment returns. Pension program fund of
Pensiun Bukan PNS berkurang untuk non PNS less to PNS pension benefit
pembayaran manfaat pensiun. payments.
. Liabilitas Imbalan Kerja dan Paska Kerja . Post Em lo ment Bene its Obli ation
Imbalan Kerja angka Pendek Short Term Employee Benefits
Imbalan Kerja angka Pendek diakui pada saat Short Term Employee Benefits are recogni ed
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan Paska Kerja Post-employment benefits
PT Taspen (Persero) dan Entitas anak PT Taspen (Persero) and child entities to
membukukan imbalan Paska kerja imbalan obtain rewards in return for a work certain to
pasti untuk karyawan sesuai dengan post employees in accordance with labor Law
ndang- ndang Ketenagakerjaan No. 13 No. 13 year 2003.
Tahun 2003.
52


Imbalan Paska Kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Berdasarkan PSAK Nomor 24 (Revisi 2010), PT Based on PSAK 24 (Revisi 2010), PT Taspen
Taspen (Persero) menggunakan metode (Persero) use Projected nit Credit Method to
Projected nit Credit untuk menentukan nilai determine the present value of a liability in
kini liabilitas imbalan pasti, biaya jasa kini Exchange for certain related current service
terkait dan biaya jasa lalu (jika dapat cost and pas t service cost (if applicable) Gains
diterapkan). Keuntungan dan kerugian koreksi and losses of actuarial correction are
aktuarial diakui sebagai pendapatan atau recogni ed as income or expenses when the
beban ketika akumulasi keuntungan atau cumulative gain or loss unrecogni ed actuarial
kerugian koreksi aktuarial yang belum diakui adjustment for each employee at the end of
untuk masing-masing karyawan pada akhir the previous period exceed 10 of the present
periode sebelumnya melebihi 10 dari nilai value of the defined benefits obligation and
kini liabilitas manfaat pasti (defined benefit 10 of the fair value of assets program. Gains
obligation) dan 10 dari nilai wajar aset and losses are recogni ed on a straight-line
program (fair value of plan asets). Keuntungan method over the expected average remaining
dan kerugian ini diakui menggunakan metode working lives of the employees.
garis lurus (straight line method) atas rata-rata
sisa masa kerja karyawan.
PT Taspen (Persero) menyelenggarakan PT Taspen (Persero) delivers programs in

Program Imbalan paska kerja yang terdiri dari Exchange for a post work consisting of
Program Pensiun Manfaat Pasti dan Tunjangan retirement plan benefits and old age Allowance
Hari Tua (THT). Iuran pensiun dan THT yang (THT). Defined Contribution pensions and THT
menjadi beban pegawai dicatat sebagai utang, which became the burden of employees
sedangkan yang menjadi beban Perseroan recorded as debt, while the company s
dicatat sebagai beban. expense are recorded as expense.
Selanjutnya, beban jasa lalu (past service cost) Furthermore, past service cost on the defined
atas liabilitas manfaat pasti atau perubahan benefit liabilities or the change of the benefit
dari liabilitas imbalan dari program yang telah liabilities of existing programs should be
ada harus di amortisasi berdasarkan sisa amorti ed over the remaining period until the
periode sampai imbalan tersebut menjadi hak. benefits become vested.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recogni ed immediately
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, in the consolidated statement of
kecuali pembayaran imbalan tersebut comprehensive income, except for payment of
tergantung pada apakah karyawan tetap the benefits will depend on whether the
bekerja selama periode waktu tertentu employees remaining in service for a certain
(periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu period of time (the vesting period). In this
diamortisasi secara garis lurus sepanjang case, the past service costs are amorti ed on
periode vesting. a straight-line basis over the vesting period.
Pengakuan Liabilitas Imbalan Paska Kerja Recognition of Post-Employment Benefits

untuk imbalan pasti dilakukan dengan Liability for defined benefit done using the
menggunakan pendekatan koridor. corridor approach.
53


Imbalan Kerja Lainnya Post-Retirement benefits
Imbalan Kerja Lainnya, misalnya cuti besar, Other Post-Employment benefits, such as long
dihitung dengan menggunakan metode service leave, calculated using the projected
projected unit credit dan didiskontokan ke nilai unit credit method and discounted to present
kini. value.
. Modal Sa am . Ca ital Sto k
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Common shares are classified as e uity. Direct
Beban langsung yang berkaitan dengan expenses related to the issuance of new
penerbitan saham baru disajikan sebagai shares are shown as a deduction from e uity
pengurang ekuitas neto setelah pajak dari net of tax of the amount received.
jumlah yang diterima.
. Penda atan Premi dan Iuran . Premium and Contribution Revenue
Pendapatan Premi dan Iuran merupakan Premium and contribution revenue represents
pendapatan yang berasal dari iuran peserta. revenue from participant and employer
contributions for THT Program.
Pendapatan Premi dan Iuran peserta PNS Premium and contribution income from PNS
merupakan pendapatan atas premi dan iuran participants is the premium income and
dari peserta PNS yang disetorkan ke Perseroan contributions of PNS who are paid to
setiap bulannya oleh Departemen Keuangan participants PT Taspen (Persero) each month
c . Direktorat enderal Perbendaharaan dan by the Ministry of Finance c . Directorate
diakui berdasarkan hasil perekaman SSBP General of Treasury and recogni ed based on
setelah dilakukan rekonsiliasi dengan database the results of the recording SSBP after
peserta. reconciliation with the database of
participants.
Pendapatan premi peserta B MN/D diakui Premium income SOE (B MN/D) participants is
berdasarkan jumlah premi sesuai dengan recogni ed based on the amount of the
database peserta. premium in accordance with the participant
database.
aa. Pen antian Bia a Pen elen araan aa. Reimbursable Pension E enses
Pensiun
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun Reimbursable pension expenses is the

merupakan penggantian biaya dari dana reimbursable cost of the Pension
Program Pensiun PNS dalam rangka Implementation of the Pension Program to
pengelolaan Program Pensiun PNS. reimburse costs in the management of PNS
pension program.
54


aa. Pen antian Bia a Pen elen araan aa. Reimbursable Pension E enses
Pensiun (lanjutan) ( ontinued)
Besaran Penggantian Biaya Penyelenggaraan The amount of reimbursable of pension

Pensiun berdasarkan formula yang disetujui expenses based on a formula determined by
Menteri Keuangan dan diakui sebagai the government. Reimbursable pension
pengurang beban. expenses is recogni ed as a reduction of
expenses.
bb. Pen embalian Dana Pemerinta bb. Re und o De osit Mone is Government
Pengembalian Dana Pemerintah merupakan Refund of deposit money is Government

penyetoran uang pensiun ke Kas Negara atas pensions transfer to the State Treasury over
pengembalian uang belanja pensiun yang tidak refunds retirement expenditure not taken
diambil karena penerima pensiun tidak berhak because the recipient is not entitled to a
atau tidak mengambil selama empat bulan retirement or do not take as long as four
berturut-turut sejak mitra bayar menyetor months in a row since the partners pay deposit
uangnya ke Perseroan. his money to the company.
. Per ajakan . Ta ation
Seluruh perbedaan temporer antara jumlah All temporary differences between the carrying
tercatat aset dan liabilitas dengan dasar amounts of assets and liabilities and the tax
pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak bases are recogni ed as deferred tax that use
tangguhan dengan menggunakan balance balance sheet liability method. Deferred tax is
sheet liability method. Pajak tangguhan diukur measured at the tax rates that apply at this
dengan tarif pajak yang berlaku saat ini. time.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is measured at the tax rate that
tarif pajak yang berlaku atau yang telah secara apply at this time or that has been
substantif berlaku pada tanggal laporan posisi substantively applies on the dat of financial
keuangan dan yang akan digunakan pada saat report and that will use at the time the asset is
aset dipulihkan atau liabilitas dilunasi. recovered or a liability paid off.
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Accordance with applicable regulation, THT
Program THT digolongkan atau diperlakukan Program is classified or treated e ually with
sama dengan Program Pensiun, sehingga the Pension Program, so it is excluded or
dikecualikan atau dibebaskan dari pengenaan exempted from income tax on premiums and
pajak penghasilan atas premi dan hasil investment income.
investasi.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is based on estimated
taksiran penghasilan kena pajak dalam tahun taxable income in the current year using the
berjalan dengan menggunakan tarif pajak yang applicable tax rates. All temporary differences
berlaku. Semua perbedaan temporer antara between the carrying amounts of assets and
jumlah tercatat aset dan liabilitas dengan dasar liabilities and the tax bases are recogni ed as
pengenaan pajak diakui sebagai pajak deferred tax.
tangguhan.
55


. Per ajakan (lanjutan) . Ta ation ( ontinued)
Pajak tangguhan diukur dengan tarif pajak Deferred tax is measured at the tax rates that
yang berlaku saat ini. Koreksi terhadap apply at this time. Amendments to tax
liabilitas perpajakan diakui saat ketetapan obligations are recorded when assessment is
pajak diterima atau jika mengajukan received or, if appealed against the decision
keberatan, pada saat keputusan atas when the appeal is determined.
keberatan tersebut telah ditetapkan.
dd. Pi ak i ak berelasi dd. Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas related party is a person or entity that is
yang terkait dengan entitas yang menyiapkan related to the entity that is preparing its
laporan keuangannya (dalam pernyataan ini financial statements (in this statement referred
dirujuk sebagai entitas pelapor ). as the reporting entity ).
1). Orang atau anggota keluarga terdekat 1). A person or a close family member which
yang mempunyai relasi dengan entitas has relation with reporting entity if that
pelapor jika orang tersebut person
a) M e miliki penge n d a lia n a ta u a) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity
pelapor.
b) Memiliki pengaruh signifikan atas b) has significant influence over the

entitas pelapor, atau reporting entity or
c) Personil manajemen kunci entitas c) is a member of the key management

pelapor atau entitas induk entitas personnel of there porting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
2). Suatu entitas berelasi dengan entitas 2). An entity is related to are porting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies
berikut
a) Entitas dan entitas pelapor adalah a) The entity and there porting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain). others).
b) Satu entitas adalah entitas asosiasi b) One entity is an associate or joint

atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, yang mana a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
c) Kedua entitas tersebut adalah ventura c) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
56


dd. Pi ak i ak berelasi (lanjutan) dd. Related Parties ( ontinued)
d) Satu entitas adalah ventura bersama d) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
e) Entitas tersebut adalah suatu program e) The entity is a post-employment

imbalan kerja dari salah satu entitas defined benefit plan for the benefit of
pelapor atau entitas yang terkait dari employees of either there porting
entitas pelapor. ika entitas pelapor entity or an entity related to the
adalah entitas yang menyelenggarakan reporting entity. If the reporting entity
program tersebut, maka entitas is it self such a plan, the sponsoring
sponsor juga berelasi dengan entitas employers are also related to the
pelapor. reporting entity.
f) Entitas yang dikendalikan atau f) The entity is controlled or jointly

dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in 2
diidentifikasi dalam poin 2 a). a).
g) Orang yang diidentifikasi dalam poin 1. g) A person identified in a) 1) has

a) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau personil manajemen kunci is a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or of a parent
of the entity).
Entitas berelasi dengan pemerintah adalah Closely related with the Government entity is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan an entity that is controlled, jointly controlled or
bersama, atau dipengaruhi secara significantly influenced by the Government.
signifikan oleh pemerintah.
ee. Pen unaan Pertimban an Estimasi Dan ee. Use Si ni i ant Consideration
Asumsi Akuntansi Yan Si ni ikan Estimation and Assum tion
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

PT Taspen (Persero) dan Entitas Anak statements in conformity with Indonesian
mengharuskan manajemen untuk membuat Financial Accounting Standards re uires
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang management to make estimates and
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari assumptions that affect the reported amounts
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan that reported from income, expense, assets,
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada and liabilities, and this disclosure of
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian contingency at the end period of the report.
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat The uncertainty from assumption and
mengakibatkan penyesuaian material terhadap estimation affected material adjustment to
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode carrying value of assets and liabilities at the
pelaporan berikutnya. next reporting.
57


Asumsi Akuntansi Yan Si ni ikan Estimation and Assum tion ( ontinued)
(lanjutan)
Pertimban an Consideration
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh This consideration were made by management
manajemen dalam rangka penerapan in order to policy of accounting policy PT
kebijakan akuntansi PT Taspen (Persero) dan Taspen (Persero) and Subsidiary Entities that
Entitas Anak yang memiliki pengaruh paling have the most significant effect on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam amounts recogni ed in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian PT Taspen financial statements of PT Taspen (Persero)
(Persero) dan Entitas Anak sebagai berikut. and the following Subsidiary entities.
saha yang Berkelanjutan Going Concern
Manajemen PT Taspen (Persero) telah PT Taspen managements have made an

melakukan penilaian atas kemampuan PT assessment of the PT Taspen (Persero) and
Taspen (Persero) dan Entitas Anak untuk Subsidiaries ability to continue as a going
melanjutkan kelangsungan usahanya dan concern and is satisfied that PT Taspen
berkeyakinan bahwa PT Taspen (Persero) dan (Persero) and Subsidiaries have the resources
Entitas Anak memiliki sumber daya untuk to continue in business for the foreseeable
melanjutkan usahanya di masa mendatang. future. Furthermore, the management is not
Selain itu, manajemen PT Taspen (Persero) aware of any material uncertainties that may
tidak mengetahui adanya ketidakpastian cast significant doubt upon the PT Taspen and
material yang dapat menimbulkan keraguan Subsidiaries ability to continue as a going
yang signifikan terhadap kemampuan PT concern. Therefore, the consolidated financial
Taspen (Persero) dan Entitas Anak untuk statements continue to be prepared on the
melanjutkan kelangsungan usahanya. Oleh going concern.
karena itu, laporan keuangan konsolidasian
telah disusun atas dasar usaha yang
berkelanjutan.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas keuangan Assets classified and Financial Liabilities
Manajemen PT Taspen (Persero) dan Entitas PT Taspen (Persero) management an

Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan subsidiary entities determine Assets
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan classification and certain liabilities become
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial assets an financial liabilities that
bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 consider if a definition that determine from
(Revisi 2011) telah dipenuhi. Dengan demikian, PSAK No. 55 (amendment 2011) have been
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui fulfilled. Thus, financial assets and liabilities
sesuai dengan kebijakan akuntansi PT Taspen recogni ed in a accordance with the
(Persero) dan Entitas Anak. accounting policy of PT Taspen (Persero) and
the subsidiary entities.
58


(lanjutan)
Pertimban an (lanjutan) Consideration ( ontinued)
Nilai ajar atas Instrumen Keuangan Fair value of financial instrument.
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas hen a fair value of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi financial liabilities that recorded in the
keuangan konsolidasian tidak tersedia di pasar consolidated statements of financial position
aktif, ditentukan dengan menggunakan reports are not available in markets,
berbagai teknik penilaian termasuk determined using a variety of assessment
penggunaan model matematika. techni ue including the use of mathematic
models
Masukan (input) untuk model ini berasal dari Input for the model is derived from market
data pasar yang bisa diamati sepanjang data data which can be observed throughout the
tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa data available. If the market data that can be
diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan observed not available, management
manajemen diperlukan untuk menentukan nilai consideration is needed to determine fair
wajar. Pertimbangan manajemen tersebut value. Management consideration include
mencakup pertimbangan likuiditas dan li uidity consideration and model input and
masukan model dan tingkat diskonto, tingkat discount rate, the accelerated repayment rate
pelunasan dipercepat dan asumsi tingkat gagal and level failed to pay
bayar.
Investasi Dimiliki Hingga atuh Tempo Held to Maturity Investment
Investasi dalam klasifikasi dimiliki hingga jatuh investment that classified at Hold to maturity
tempo membutuhkan judgement yang need significant judgement. In making
signifikan. Dalam membuat judgement, PT judgement, PT Taspen (Persero) and the
Taspen (Persero) dan Entitas Anak subsidiary entities evaluate intention and the
mengevaluasi intensi dan kemampuan untuk ability to hold the investment to maturity, so if
memiliki investasi tersebut hingga jatuh tempo, PT Taspen (Persero) and the subsidiary
maka jika PT Taspen (Persero) dan Entitas entities failed to hold the investment to
Anak gagal untuk memiliki investasi ini hingga maturity except in certain conditions, among
jatuh tempo selain dalam kondisi- kondisi others, sells a number of significant when
tertentu antara lain, menjual dalam jumlah approaching maturity. PT Taspen (Persero)
yang tidak signifikan saat mendekati jatuh and subsidiary entities must re-class all of
tempo. PT Taspen (Persero) dan Entitas Anak portfolio securities become available for sale
harus mereklasifikasi seluruh portofolio securities. Available for sale securities will be
tersebut menjadi surat berharga yang tersedia measured at the fair value and not using cost
untuk dijual. Investasi yang tersedia untuk amorti ed.
dijual tersebut akan diukur pada nilai wajar
dan bukan menggunakan biaya yang
diamortisasi.
59


(lanjutan)
Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Harga Financial assets that doesn t have the market
Pasar price
Manajemen PT Taspen (Persero) dan Entitas PT Taspen (Persero) management and

Anak mengklasifikasikan aset keuangan subsidiary entities classifies financial assets by
dengan mengevaluasi, antara lain, apakah nilai evaluating, among others things, whether or
tersebut dikutip atau tidak di pasar aktif. not that value is uoted in active markets.
Termasuk dalam evaluasi pada apakah aset Included the evaluation on whether financial
keuangan yang dikutip di pasar aktif adalah assets uoted in an active market is
penentuan apakah harga pasar dapat segera determining whether market prices are readily
dan secara teratur tersedia, dan apakah and regularly available, and whether they
mereka mewakili harga aktual dan teratur represent actual price and regularly occurring
terjadi transaksi pasar secara arm s length. market transaction are arm s length.
Kontinjensi Contingency
Manajemen PT Taspen (Persero) dan Entitas PT Taspen management (persero) an

Anak jika sedang terlibat dalam proses subsidiary entities if being involved in legal
masalah hukum maka perkiraan biaya issues and possibilities for settlement of the
kemungkinan bagi penyelesaian klaim telah estimated cost of claims has been developed
dikembangkan melalui konsultasi dengan through consultation with the assistance of
bantuan konsultan hukum PT Taspen (Persero) legal consultants of PT Taspen (Persero) and
dan Entitas Anak didasarkan pada analisis hasil the subsidiary entities is based on the analysis
yang potensial. Manajemen PT Taspen of potential results. PT Taspen (Persero)
(Persero) dan Entitas Anak tidak berkeyakinan management and subsidiary entity not sure
bahwa hasil dari hal ini akan mempengaruhi that will be influence business result. Maybe,
hasil usaha. Besar kemungkinan, however, that operating result in the future
bagaimanapun, bahwa hasil operasi di masa can materially influenced by changing in
depan dapat secara material terpengaruh oleh estimation or effectivity from strategy
perubahan dalam estimasi atau efektivitas dari associated with it.
strategi yang terkait dengan hal tersebut.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumption
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The main assumptions of the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal main source of estimation uncertainty on the
pelaporan yang memiliki risiko untuk dapat reporting date has the risk to be able to cause
menyebabkan penyesuaian yang material a material adjustment to the carrying value of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk an asset and a liability for the following year as
tahun berikutnya seperti yang diungkapkan di disclosed below. PT Taspen Office (Persero)
bawah ini. PT Taspen (Persero) dan Entitas and subsidiaries to base assumptions and
Anak mendasarkan asumsi dan estimasi yang estimates used in the parameters that are
digunakan pada parameter yang tersedia pada available at the time the consolidated finance
saat laporan keungan konsolidasian disusun. reports prepared.
60


(lanjutan)
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan Assumptions and the situation regarding future
masa depan dapat berubah akibat perubahan developments are subject to change due to
pasar atau situasi yang timbul di luar kendali market changes or circumstances arising
PT Taspen (Persero) dan Entitas Anak. outside of the control of PT Taspen (Persero)
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi and the subsidiaries. The changes are
yang digunakan pada saat terjadinya. reflected in the assumptions used at the time
of the occurrence.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai dari Allowance for Impairment of Receivable

Piutang
Manajemen PT Taspen (Persero) dan Entitas PT Taspen management and subsidiaries

Anak menelaah piutang setiap tahun untuk reviewing accounts receivable every year to
menilai penurunan nilai dengan assess impairment by renewing reserves
memperbaharui cadangan kerugian penurunan losses decrease in value which was formed
nilai yang dibentuk selama periode yang during a period that is re uired based on the
diperlukan berdasarkan analisis berkelanjutan ongoing analysis and monitoring of the
dan pemantauan terhadap piutang tersebut. accounts receivable.
Penurunan Nilai untuk Surat Berharga Impairment of Securities
Manajemen PT Taspen (Persero) menentukan PT Taspen management determine that

bahwa surat berharga memiliki kriteria securities have similar impairment criteria with
penurunan nilai yang sama dengan aset financial assets that record at amorti ation
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan expense.
diamortisasi.
mur Ekonomis dari Aset Tetap Economical Age of Fixed Assets
Manajemen PT Taspen (Persero) Management of PT Taspen (Persero) estimates

memperkirakan masa manfaat aset tetap the useful lives of fixed assets based on the
berdasarkan periode dimana aset diharapkan period in which the asset is expected to be
akan tersedia untuk digunakan. Masa manfaat available for use. The useful life of the assets
ekonomis aset tetap ditinjau secara berkala are reviewed periodically and updated if
dan diperbarui jika memiliki ekspektasi yang expectations are different from previous
berbeda dari perkiraan sebelumnya, karena estimates, due to physical damage and
kerusakan secara fisik dan teknis, atau technical, or commercial obsolescence and
keusangan secara komersial dan legal atau legal or other limits on the use of the asset.
batasan lainnya atas penggunaan aset
tersebut.
61


(lanjutan)
Selain hal tersebut, estimasi masa manfaat dari In addition to this, the estimated useful lives of
aset tetap didasarkan pada penilaian secara property and e uipment is based on collective
kolektif dengan menggunakan praktik industri, assessment using industry practice, internal
teknik evaluasi internal dan pengalaman technical evaluation and experience with
dengan aset serupa. Tetap dimungkinkan, similar assets. Remains possible, however, that
bagaimanapun, bahwa hasil masa depan dapat future results may be materially affected by
secara material dipengaruhi oleh perubahan changes in estimates caused by changes in
estimasi yang disebabkan oleh perubahan factors mentioned above. The number and
faktor- faktor tersebut di atas. umlah dan saat time of recording expenses for any period
pencatatan biaya untuk setiap periode akan would be affected by changes in the factors
dipengaruhi oleh perubahan dari faktor dan and circumstances when recording. The
keadaan saat pencatatan. Pengurangan dari reduction of the estimated useful lives of fixed
taksiran masa manfaat dari aset tetap akan assets will increase the burden.
meningkatkan beban.
Penurunan niai aset non-keuangan Impairment of non financial assets
PT Taspen (Persero) dan Entitas Anak PT Taspen and Subsidiaries evaluate

mengevaluasi penurunan nilai aset impairment of non financial assets while that
non-keuangan apabila terdapat kejadian atau happen or changes that indicate caryying
perubahan keadaan yang mengindikasikan value of financial assets can t be recovered.
bahwa nilai tercatat aset non-keuangan tidak Important factor that can cause impairment
dapat dipulihkan kembali. Faktor- faktor value.
penting yang dapat menyebabkan penelaahan
penurunan nilai.
Manajemen PT Taspen (Persero) dan Entitas PT Taspen (Persero) and subsidiaries

Anak mengakui kerugian penurunan nilai management recogni e of impairment when
apabila nilai tercatat aset melebihi nilai yang the amount assets recorded over recover
dapat dipulihkan. umlah terpulihkan adalah amount. Recover amount is more higher value
nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar between fair value less cost for sale with the
dikurang biaya untuk menjual dengan nilai asset used value (cash-producing units).
pakai aset (atau unit penghasil kas).
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Preparation
Pertimbangan manajemen yang signifikan Significant Management consideration are

diperlukan untuk menentukan jumlah aset dan needed to determine amount of assets and
liabilitas pajak tangguhan yang dapat diakui, liabilities of deferred tax that can be
sesuai dengan saat dan jumlah penghasilan recogni ed, according to the times and the
kena pajak di masa mendatang seiring dengan amount of income taxable in the future along
strategi perencanaan pajak. with tax planning strategy.
62


(lanjutan)
PT Taspen (Persero) menelaah aset pajak PT Taspen (Persero) review Deferred Tax
tangguhan pada setiap tanggal laporan posisi Assets at the date of period statement of
keuangan dan mengurangi jumlah tercatat financial position and decrease the recorded
dalam hal tidak adanya lagi kemungkinan amount in the terms of the absence of any
bahwa penghasilan kena pajak yang cukup more likelihood that sufficient taxable income
akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian will be available to compensate for some or all
atau seluruh aset pajak tangguhan. of the assets of deferred tax.
Nilai Kini atas Kewajiban Pensiun Present alue over Pension Liability
Biaya atas program pensiun dan imbalan pasca Cost over pension plans and other
kerja lainnya ditentukan dengan perhitungan post-retirement benefits are determined by
aktuaris. Perhitungan aktuaris melibatkan actuarial calculations. The actuarial
penggunaan asumsi mengenai tingkat calculations involve the use of assumptions
diskonto, tingkat pengembalian yang about the discount rate, expected rate of
diharapkan dari aset, kenaikan gaji di masa return of assets, future salary increases,
depan, tingkat kematian dan tingkat mortality rates and levels of disability. Because
kecacatan. Karena program tersebut memiliki the program has a long-term nature, then
sifat jangka panjang, maka perkiraan tersebut these estimates have significant uncertainties.
memiliki ketidakpastian yang signifikan.
4. MANAJEMEN RISIKO 4. RISK MANAGEMENT
Perseroan meyakini pendekatan Enterprise Risk The Company believes that Enterprise Risk
Management sebagai pendekatan yang tepat dalam Management approach is the appropriate approach
mengelola risiko-risiko Perseroan secara in managing the Company s risks as a whole, where
menyeluruh, dimana pengelolaan risiko dilakukan risk management is conducted effectively and
secara efektif dan sistematis dalam kerangka kerja systematically in risk management framework that
pengelolaan risiko yang memungkinkan adanya enables a continuous feedback process.
proses umpan balik yang berkesinambungan.
a. Or anisasi Manajemen Risiko a. Risk Mana ement Or ani ation
Manajemen risiko di Perseroan saat ini berada The Risk Management of the Company is the
dibawah tanggung jawab Direktur responsibility of the Director of Planning,
Perencanaan, Pengembangan dan Tekhnologi. Development and Technology.
Pada dasarnya pengelolaan risiko adalah Risk management is essentially the

tanggung jawab seluruh unit kerja yang responsibility of and maintained by the whole
melekat pada kegiatan Perseroan. working units activities the company.
63

4. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 4. RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Or anisasi Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Mana ement Or ani ation

( ontinued)
Terkait dengan aktifitas tersebut, terekspos The Company s business activities is exposed
berbagai risiko pada Perseroan meliputi risiko to various risks which include counterpart risk,
counterpart, risiko pasar, risiko likuiditas dan market risk, li uidity risk and operational risk.
risiko operasional.
Khusus terkait dengan pengelolaan aset Specifically related to the management of

keuangan yang merupakan aset terbesar, financial assets as the biggest assets,
Perseroan melakukan langkah-langkah mitigasi Company conduct mitigation measures to
untuk meminimalkan potensi kerugian yang minimi e potential losses that impact on the
berdampak pada kinerja keuangan Perseroan Company s financial performance with
yaitu dengan mengedepankan prinsip prudence and compliance with the rules and
kehati-hatian dan mentaati peraturan yang regulations.
berlaku.
b. Manajemen Risiko Counter art b. Counter art Risk Mana ement
Risiko counterpart adalah risiko yang timbul Counter party risk arises from failure of the
sebagai akibat kegagalan counterpart (pihak counterpart (third parties) in meeting their
ketiga) untuk memenuhi kewajibannya kepada obligations to the Company and Subsidiary.
Perseroan dan Entitas Anak.
Pihak ketiga Perseroan dan Entitas anak dalam Third parties of Company and subsidiary in this
konteks ini adalah mitra kerja investasi dan context are investment partners and other
pihak lainnya yang mendukung aktivitas parties which support operational activity of
operasional Perseroan dan Entitas anak. Mitra the Company and Subsidiary. The partner
kerja tersebut antara lain pihak perbankan, consists of the Company s banks, issuers, SOE.
para emiten, B MN. Perseroan dan entitas The Company and its subsidiary conduct
anak melakukan monitoring secara berkala dan periodic and intensive monitoring of the
intensif terhadap kinerja Perseroan pihak performance of third party Company to
ketiga untuk memantau potensi terjadinya monitor potential default.
default (gagal bayar).
64

b. Manajemen Risiko Counter art b. Counter art Risk Mana ement

Eksposur risiko counterpart terhadap aset Counterpart exposure risks to assets in

pada laporan posisi keuangan pada tanggal 31 account position statement as of December
Desember 2013 adalah sebagai berikut 31,2013 and 2012 are as follows
2013
Pen isi an
Keru ian
Penurunan
Nilai Kotor / Gross Value
Nilai/
Allo an e or
Dana Pensiun/ Entitas Anak/ im airment Nilai Bersi /
THT Pension Fund Subsidiar losses Nett Value
Aset / Assets
Deposito / Deposit 7.004.450.000.000 17.569.700.000.000 34.500.000.000 -- 24.608.650.000.000
Saham / Securities 6.164.999.900.620 -- -- -- 6.164.999.900.620
Obligasi / Bonds 26.864.928.367.460 31.884.947.075.478 -- -- 58.749.875.442.938
Sukuk 3.306.935.140.603 8.232.078.909.241 -- -- 11.539.014.049.844
KIK-EBA 961.388.744.666 -- -- -- 961.388.744.666
2012
Pen isi an
Nilai Kotor / Gross Value Keru ian
Penurunan
Nilai/
Allo an e or
THT Dana Pensiun/ Entitas Anak/ im airment Nilai Bersi /
Pension Fund Subsidiar losses Nett Value
Aset / Assets
Deposito / Deposit 7.383.600.000.000 14.724.900.000.000 23.652.204.369 22.132.152.204.369
Saham / Securities 4.888.835.702.950 -- -- -- 4.888.835.702.950
Obligasi / Bonds 28.564.828.747.705 32.443.185.296.650 -- -- 61.008.014.044.355
Sukuk 3.313.818.358.996 6.280.494.239.597 -- -- 9.594.312.598.593
KIK-EBA 619.720.360.865 -- -- -- 619.720.360.865
. Manajemen Risiko Pasar . Market Risk Mana ement
Risiko pasar adalah risiko yang timbul dari Market risk is the risk arising from the
pergerakan variabel pasar dari portofolio yang movement of market variables from the
dimiliki Perseroan. Secara umum Perseroan Company s portfolio. Generally, the Company
memiliki risiko bunga atas nilai wajar dan risiko is exposed to interest rate risk of replacement
harga. value and price risk.
65

. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) . Market Risk Mana ement ( ontinued)
Risiko suku bunga atas nilai wajar adalah risiko The risk of interest rates on the fair value is
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang the risk of fluctuations in the value of financial
disebabkan perubahan suku bunga pasar. instruments due to changes in the market
Eksposur Perseroan dan Entitas anak terhadap interest rates. Exposure of the Company and
fluktuasi tingkat suku bunga terutama berasal Subsidiary against interest rate fluctuations
dari instrumen investasi yang diperdagangkan mainly derived from trading and investment
dan tersedia untuk dijual. Risiko ini terkait instruments and available for sale. This risk is
dengan koreksi harga instrumen saham, KIK- associated with the price correction of shares
EBA dan obligasi akibat pengaruh perubahan instruments, KIK-EBA and bonds due to the
tingkat suku bunga. influence of changes in the interest rate.
Perseroan melakukan diversifikasi portofolio The Company made optimal portfolio

yang optimal, monitoring dan rebalancing diversification, monitoring and re-balance
secara berkala sesuai dengan pergerakan periodically in accordance with the movement
tingkat bunga untuk mengurangi dampak of interest rate to minimi e the negative
negatif terhadap posisi keuangan Perseroan impact on financial position of the Company
dan Entitas Anak. and its Subsidiary.
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai Price risk is the risk of fluctuations in the value
instrument keuangan sebagai akibat dari of financial instruments due change in market
perubahan harga pasar, terlepas dari apakah prices, regardless of whether the changes was
perubahan tersebut disebabkan oleh caused by specific factors from individual
faktor-faktor spesifik dari instrumen individual instruments or from the issuer or all factors
atau penerbitnya atau faktor-faktor yang affecting all instruments traded in the market.
mempengaruhi seluruh instrumen yang
diperdagangkan di pasar.
Exposure Perseroan dan Entitas anak terhadap The exposure of the Company and its
fluktuasi harga berasal dari instrumen investasi Subsidiary to price fluctuations comes from the
yang diperdagangkan, tersedia untuk dijual, trading of investment instruments, available
dan dimiliki hingga jatuh tempo. Risiko ini for sale and held the maturity. This risk is
terkait dengan terkoreksinya harga instrumen associated with price correction of investment
investasi akibat pengaruh fluktuasi instruments due to the influence of
fundamental Perseroan penerbit dan atau fundamentals fluctuations and or fluctuations
fluktuasi kondisi ekonomi makro seperti tingkat of macroeconomic conditions such as the level
kegiatan ekonomi, laju inflasi, fluktuasi nilai of economic activity, inflation, fluctuations in
tukar Rupiah terhadap mata uang asing, the Rupiah against foreign currencies, trading
volume perdagangan dan tingkat suku bunga. volume and interest rate. Company and its
Perseroan dan Entitas anak melakukan Subsidiary made monitoring and analysis of
pengawasan dan analisa pergerakan harga price movements to minimi e the negative
untuk meminimalisasi dampak negative impact on the financial position of the
terhadap posisi keuangan Perseroan dan Company and its Subsidiary.
Entitas Anak.
66

. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) . Market Risk Mana ement ( ontinued)
Berikut adalah tabel rata-rata tingkat bunga The following is table of average interest
per tahun untuk aset yang penting untuk rate/yield per annum on critical assets and
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 liabilities for year ended December 31, 2013
Desember 2013 dan 2012 and 2012
2013 2012
Deposito berjangka 6,76 5,32 Time Deposit

Saham dan Reksadana 8,69 13,16 Securities and Mutual Funds
Obligasi 8,93 9,45 Bonds
Perseroan melakukan analisa sensitivitas untuk Company used sensitivity analysis to measure
mengukur dampak perubahan harga dan the impact of price changes and interest rate.
pergerakan suku bunga.
d. Manajemen Risiko Likuiditas d. Li uidit Risk Mana ement
Risiko likuiditas merupakan potensi peristiwa Li uidity risk is the potential event that the
dimana instrumen investasi yang dimiliki Company s investment instrument or market
Perseroan maupun pasar berada dalam kondisi are not li uid that resulted to difficulty in
tidak likuid sehingga sulit untuk melakukan selling (related to investment transactions), or
transaksi penjualan (terkait aktivitas investasi), potential event that resulted to inability for the
maupun potensi peristiwa ketidakmampuan Company to meet short term
Perseroan memenuhi liabilitas jangka pendek/ liabilities/maturity due to assets li uidity value
jatuh tempo akibat lebih rendahnya nilai aset is lower which is used to meet short term
likuid yang dapat digunakan untuk memenuhi liabilities/maturity date.
liabilitas jangka pendek/jatuh tempo.
Risiko likuiditas yang terkait aktifitas Li uidity Risk which is related to

operasional non investasi terdapat dalam non-investment operational activity is included
aktifitas pemenuhan kewajiban kepada peserta in fulfilling-liability activity to the member or
ataupun pihak lain sesuai dengan waktu another party that has been set before. The
maupun jumlah yang telah ditetapkan obligation of the Company to pay THT and
sebelumnya. Kewajiban Perseroan untuk Pension is regulated in PP No. 20 ear 2013
membayarkan THT dan Pensiun diatur dalam regarding changes in PP No. 25 of 1981.
PP No. 20 Tahun 2013 mengenai perubahan
PP No. 25 Tahun 1981.
Dalam hal pengelolaan risiko likuiditas, In managing li uidity risk, the Company and
Perseroan dan entitas anak mengontrol its Subsidiary control the cash needed
kebutuhan kas secara terus menerus dan continuously and monitor the nearly-matured
mengawasi kewajiban yang akan jatuh tempo. liability. Generally, Company is not exposed
Secara umum, Perseroan relatif tidak terekspos with li uidity risk since the asset of the
terhadap risiko likuiditas mengingat aset yang Company is relatively more li uid than the
dimiliki relatif lebih likuid dibandingkan dengan liability.
kewajibannya.
67

d. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Li uidit Risk Mana ement ( ontinued)
Tabel berikut menampilkan informasi The following table shows the information
mengenai perkiraan sisa jatuh tempo aset dan regarding the estimated maturity of assets and
liabilitas yang menjadi arus kas masuk atau liabilities to the cash inflow or outflow as of
keluar per 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012
(dalam milyar Rupiah / in billion Rupiah)

2013
Aset Keuan an / Nilai Ter atat/ 1 1 6 6 12 12
Finan ial Assets Carr in value Bulan/mont Bulan/mont s Bulan/mont s Bulan/mont s
Pro ram THT / THT Program

Deposito / Deposit 7.004,45 -- 201,10 965,80 5.837,55
Saham / Securities 6.165,00 -- -- -- 6.165,00
KIK-EBA 961,39 -- -- -- 961,39
Sukuk 3.306,94 15,00 -- -- 3.291,94
Obligasi / Bonds 26.864,93 85,00 662,00 58,00 26.059,93
Jumla / Total 44.302 70 100 00 863 10 1.023 80 42.315 81
(dalam milyar Rupiah / in billion Rupiah)

2013
Liabilitas Keuan an/ Nilai Ter atat/ 1 1 6 6 12 12
Finan ial Liabilities Carr in value Bulan/mont Bulan/mont s Bulan/mont s Bulan/mont s
KMPMD
PNS 58.986,46 291,49 1.718,87 2.434,96 54.541,14
B MN / SOE 1.623,83 -- 1.623,83 -- --
tang Manfaat Pensiun /
Pension Benefit Payable 38,58 32,54 6,04 0,00
Jumla / Total 60.648 87 324 03 3.348 74 2.434 96 54.541 14
(dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)

2012
Aset Keuan an/ Nilai Ter atat/ 1 1 6 6 12 12
Finan ial Assets Carr in value Bulan/mont Bulan/mont s Bulan/mont s Bulan/mont s
Deposito / Deposit 7.383,60 -- 97,00 7.286,60 --

Saham / Securities 4.888,84 -- -- -- 4.888,84
KIK-EBA 619,72 -- -- -- 619,72
Sukuk 3.313,82 -- -- -- 3.313,82
Obligasi / Bonds 28.564,83 -- 1.062,86 1.334,45 26.167,52
Jumla / Total 44.770 81 1.159 86 8.621 05 34.989 90
68

d. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Li uidit Risk Mana ement ( ontinued)
(dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)

2012
Liabilitas Keuan an/ Nilai Ter atat/ 1 1 6 6 12 12
Finan ial Liabilities Carr in value Bulan/mont Bulan/mont s Bulan/mont s Bulan/mont s
KMPMD
PNS 52.832,50 255,28 1.485,47 2.004,32 49.087,43
B MN 1.511,40 -- 1.511,40 -- --
tang Manfaat Pensiun/
Pension Benefit Payable 45,01 24,51 20,50 0,00
Jumla / Total 54.388 91 279 79 3.017 37 2.004 32 49.087 43
ntuk investasi dalam deposito berjangka For the Company s investments in time
Perseroan memperoleh fasilitas breakable deposits obtained breakable facility (can be
(dapat dicairkan setiap saat tanpa dikenakan redeemed at any time without penalty) based
pinalti) berdasarkan kebutuhan likuiditas pada on each placement li uidity needs of the
setiap penempatan Perseroan di seluruh bank. Company in all banks.
Nilai investasi yang dimiliki Perseroan The value of investments owned by the
belum sebanding dengan KMPMD Company is not comparable with KMPMD
dikarenakan Pemerintah belum memenuhi Government has not fulfilled obligations due
kewajiban atas FL PNS sebesar over civil FL for Rp24.718.871.925.085 on
Rp24.718.871.925.085 pada tanggal 31 December 31, 2013 (see note 20.a).
Desember 2013 (lihat catatan 20.a).
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Indonesian Government

Indonesia Nomor 20 tahun 2013 Tentang Regulation No. 20 of 2013 On Social Insurance
Asuransi Sosial Pegawai Negeri Sipil pada Bab of Civil Servants in Chapter I of the State
I mengenai aminan Negara pada pasal 14 guarantee in Article 14 paragraph (1) of the
ayat (1) dijelaskan dalam hal Perseroan Company are described in terms of Article 13
tersebut dalam Pasal 13 ayat (1) tidak dapat paragraph (1) can not fulfill its obligations to
memenuhi kewajiban-kewajibannya terhadap the Civil Service by Government regulations,
Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Peraturan the State is solely responsible for it.
Pemerintah ini, maka Negara bertanggung
jawab penuh untuk itu.
Terhadap risiko yang berkaitan dengan Regarding the risk of financial instrument, the
instrument keuangan, Perseroan melakukan Company conducted risk assessment on
pengkajian risiko atas instrumen investasi yang investment instrument that will be done (time
akan dilakukan (deposito, saham, dan obligasi) deposit, shares, mutual fund, and bond) and
dan melakukan analisa risiko portofolio analy es the risk of time deposit, shares,
deposito, saham dan obligasi secara berkala mutual fund, and bond s portfolio periodically
dan komprehensif, sehingga dapat and comprehensively, to provide an overview
memberikan gambaran level risiko atas of the risk level on the instrument and the
instrumen tersebut dan langkah mitigasi yang mitigation measurement needed to minimi e
diperlukan untuk meminimalkan potensi risiko potential risk of the impact and the probability.
baik dampak maupun probabilitanya.
69

e. Manajemen Risiko O erasional e. O erational risk Mana ement
Risiko operasional merupakan risiko yang Operational risk represents inherent risk in the
melekat pada rangkaian aktivitas proses business process activity
bisnis/operasi/ upaya pencapaian kinerja, operation/achievement of work, related to
baik terkait aktivitas investasi maupun non investment activity or non investment for 1
investasi dalam kurun 1 (satu) tahun ke depan (one) year in future due to inability of the
yang mengakibatkan ketidakmampuan Company to implement working program
Perseroan untuk melaksanakan program optimally.
kerjanya secara optimal.
Secara umum penyebab risiko operasional In general, the causes of operational risk of
Perseroan masih didominasi oleh faktor proses the Company is still dominated by internal
internal, faktor eksternal, SDM, dan teknologi. process factors, external factors, human
Langkah mitigasi yang dilakukan antara lain resources, and technology. Mitigation
melakukan pembenahan SOP secara measures undertaken include make
berkelanjutan, melakukan koordinasi corrections SOP ongoing basis, perform
fungsional dengan lembaga terkait, functional coordination with related
peningkatan kompetensi dan kuantitas SDM institutions, improving the competence and
serta perbaikan infrastruktur dan teknologi uantity of human resources and improvement
(IT). Disamping itu, Perseroan juga melakukan of infrastructure and technology (IT). In
kajian risiko operasional atas kegiatan dan addition, the Company is also conducting
kebijakan yang bersifat strategis yang studies of the activities of operational risk and
diharapkan dapat memberikan gambaran yang strategic policies that are expected to provide
lebih komperehensif mengenai potensi risiko a comprehensive picture of the potential risks
yang dapat timbul dan langkah langkah that may arise and mitigation measures can be
mitigasi yang dapat dilakukan untuk taken to minimi e the potential risks.
meminimalkan potensi risiko tersebut.
Dalam upaya untuk mengefektifkan To enhance risk management s effectiveness,

pengelolaan risiko, setiap unit kerja sebagai each unit as risk-owner, has more active role
risk-owner memiliki peran lebih aktif dalam in identifying, measuring, presenting and
pengelolaan risiko dalam identifikasi, handling risk management for the purpose
pengukuran, pelaporan dan penanganan risiko that the potential risk may be known earlier
sehingga potensi risiko dapat diketahui lebih and more effective.
awal dan efektif.
70

5. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 5. FINANCIAL STATEMENTS RESTATED
Berdasarkan Keputusan Direksi No. PD- nder Decree No. Directors. PD-31/DIR/2013, PT
31/DIR/2013, PT Taspen (Persero) melakukan Taspen (Persero) applied a policy change on
perubahan kebijakan terkait dengan penyajian atas investment associated with the presentation of
investasi sukuk dan KIK-EBA terpisah dari investasi KIK-EBA sukuk and separate from bond
obligasi. Disamping hal tersebut PT Taspen investments. Other than, PT Taspen (Persero) make
(Persero) melakukan perubahan kebijakan dalam a policy change in the presentation of cash flows
penyajian arus kas dari metode tidak langsung indirect method becomes direct. The impact of the
menjadi lagsung. Dampak dari perubahan kebijakan policy changes the statement of financial position as
tersebut maka laporan posisi keuangan per 31 of December 31, 2012 and 2011 should be restated.
Desember 2012 dan 2011 harus disajikan kembali.
Efektif tahun 2012, PT Taspen (Persero) Effective in 2012, PT Taspen (Persero) applying FRS
menerapakan PSAK 46 pajak penghasilan yang 46 Income tax related to deferred tax for the
berkaitan dengan pajak tangguhan untuk tahun financial year 2012. The impact of such
buku 2012. Dampak dari penerapan tersebut, PT implementation, PT Taspen (Persero) to recalculate
Taspen (Persero) menghitung kembali akun pajak the deferred tax account for the effect of temporary
tangguhan atas pengaruh beda temporer. Dampak differences. The impact of the adoption of the
dari penerapan tersebut maka laporan posisi statement of financial position as of December 31,
keuangan per 31 Desember 2012 dan 2011 harus 2012 and 2011 should be restated.
disajikan kembali.
ntuk tujuan komparatif, laporan keuangan dan For comparative purposes, the financial statements
catatan yang terkait pada tanggal 31 Desember and related notes as of December 31, 2012 and
2012 dan 1 anuari 2012/31 Desember 2011 telah anuary 1, 2012 / December 31, 2011 have been
disajikan kembali. restated.
Ikhtisar laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Summary of statement of financial position at
Desember 2012 dan 1 anuari 2012/31 Desember December 31, 2012 and anuary 1, 2012 /
2011 sebelum dan sesudah penyajian kembali December 31 of 2011 before and after the
adalah sebagai berikut restatement is as follows
31 Desember 2012/ 1 Januari 2012/ 31 Desember 2011/

De ember 31 2012 Januar 1 2012/De ember 31 2011
Sebelum Setela Pen ajian Sebelum Pen ajian Setela Pen ajian
Pen ajian Kembali/ Kembali/ Kembali/
Kembali/ A ter restated Be ore restated A ter restated
Be ore restated
Aset / Assets
KIK-EBA / KIK-EBA 619.720.360.865 -- 165.643.500.000
Sukuk / Sukuk -- 9.594.312.598.593 -- 5.150.191.877.277
Obligasi Tersedia ntuk Dijual / Bonds of
available for sale 59.950.006.675.537 50.615.592.576.980 44.703.429.018.220 40.949.977.190.720
Obligasi Dimiliki Hingga atuh Tempol / Bonds
of held to maturity 11.889.958.780.026 10.392.421.467.375 12.477.366.855.435 10.914.983.305.658
71


(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2012/ 1 Januari 2012/ 31 Desember 2011/

De ember 31 2012 Januar 1 2012/De ember 31 2011
Sebelum Pen ajian Setela Pen ajian Sebelum Pen ajian Setela Pen ajian
Kembali/ Kembali/ Kembali/ Kembali/
Be ore restated A ter restated Be ore restated A ter restated
Liabilitas/Liabilities
Dana Program Pensiun PNS / PNS Pension
Program Fund 56.251.228.197.784 55.823.224.317.848 -- --
Dana Program Pensiun Bukan PNS / Pension
Non PNS Program Fund 944.087.138.529 933.189.582.325 -- --
Liabilitas Pajak tangguhan / Deferred Tax
Liabilities -- 1.111.524.273 -- 1.122.732.044
Ekuitas / E uit
Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaanya/
nappropriated Retained Earnings 7.865.005.567.585 8.126.564.310.463 7.865.005.567.585 8.126.564.310.463
Pendapatan komprehensif Lain / Other
Comprehensive Income
Obligasi Tersedia ntuk Dijual / Bonds
of Available for Sale 4.003.271.032.853 3.583.884.347.018 3.295.662.704.791 3.032.845.421.513
KIK - EBA / KIK-EBA -- 46.927.469 5.550.645
Ikhtisar laporan laba rugi komprehensif Overview of the consolidated statement of

konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 comprehensive income for the year ended
Desember 2012 sebelum dan sesudah penyajian December 31, 2012 before and after the
kembali adalah sebagai berikut restatement is as follows
31 Desember 2012/De ember 31 2012

Sebelum Pen ajian Setela Pen ajian
Kembali/ Kembali/
Be ore Restated A ter Restated
Hasil Investasi 7.807.139.593.028 7.766.098.397.269 Investment Result

Pengembalian Hasil
Investasi Dana Program Returns on Investment Funds
Pensiun 3.570.628.402.138 3.552.076.256.436 Pension Plan
Laba Tahun Berjalan 443.418.070.648 421.158.466.231 Profit of Current ear
Pendapatan Komprehensif
Lain Other Comprehensive Revenue
Obligasi Tersedia ntuk
Dijual 707.608.327.882 551.038.925.505 Bond of Available for Sale
KIK - EBA -- 41.376.824 KIK-EBA
72


Ikhtisar laporan arus kas untuk tahun yang berakhir Summary of cash flows for the year ended
pada 31 Desember 2012 sebelum dan sesudah December 31, 2012 before and after the
penyajian kembali adalah sebagai berikut restatement is as follows
31 Desember 2012/De ember 31 2012

Sebelum Pen ajian Setela Pen ajian
Kembali/ Kembali/
Be ore Restated A ter Restated
Arus Kas Diperoleh Cash Flows Provided by

Dari Kegiatan Operasi 17.672.024.058.498 12.455.216.717.555 Operating Activities
Dari Kegiatan Investasi (17.645.861.675.401) (12.452.207.482.766) Investing Activities
Dari Kegiatan Pendanaan (23.153.148.308) -- Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Net Increase Cash and
Setara Kas 3.009.234.789 3.009.234.789 Cash E uivalents
Kas dan Setara Kas Cash and Cash E uivalents
Pada Awal Tahun 3.987.621.699 3.987.621.699 at Beginning of the ear
Kas dan Setara Kas Cash and Cash E uivalents
Pada Akhir Tahun 6.996.856.488 6.996.856.488 at Ending of the ear
6. DEPOSITO BERJANGKA 6. TIME DEPOSITS
Akun ini merupakan penempatan dana PT This account is fund placement of PT Taspen
Taspen (Persero) dan Entitas Anak pada tanggal (Persero) and subsidiary for the years ended 31
31 Desember 2013 dan 2012 dalam bentuk deposito December 2013 and 2012 in a time deposits form in
berjangka pada bank pemerintah dan bank swasta government s banks and private banks are as
dengan rincian sebagai berikut follows
2013 2012
De osito berjan ka Time de osits

Pihak Berelasi Related parties
Program THT 6.736.850.000.000 7.266.000.000.000 THT Program
Program Pensiun 17.569.700.000.000 14.724.900.000.000 Pension Program
Entitas Anak 16.600.000.000 16.152.204.369 Subsidiary
24.323.150.000.000 22.007.052.204.369
Pihak ketiga Third parties
Program THT 267.600.000.000 117.600.000.000 THT Program
285.500.000.000 125.100.000.000
Jumla 24.608.650.000.000 22.132.152.204.369 Total
73

6. DEPOSITO BERJANGKA (Lanjutan 6. TIME DEPOSITS (Continued)
Rincian deposito berjangka adalah sebagai berikut The details of time deposits are as follows
2013 2012
Pi ak Berelasi Related parties

Program THT PNS THT PNS Program
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.902.300.000.000 4.936.400.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.645.000.000.000 580.900.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Bengkulu 149.100.000.000 99.100.000.000 Daerah Bengkulu
Daerah Sulawesi tara 200.000.000.000 97.000.000.000 Daerah Sulawesi tara
Daerah Maluku 100.000.000.000 50.000.000.000 Daerah Maluku
Daerah Sumatera Barat 174.100.000.000 172.800.000.000 Daerah Sumatera Barat
Kesejahteraan 75.000.000.000 50.000.000.000 Kesejahteraan
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 247.500.000.000 -- (Persero) Tbk
5.493.000.000.000 5.986.200.000.000
Program THT Non PNS THT Non PNS Program
(Persero) Tbk 748.950.000.000 1.082.500.000.000 (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 293.800.000.000 197.300.000.000 (Persero) Tbk
Daerah Nusa Tenggara Daerah Nusa Tenggara
Barat 126.100.000.000 -- Barat
PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera PT Bank Pembangunan
Barat 75.000.000.000 -- Daerah Sumatera Barat
1.243.850.000.000 1.279.800.000.000
6.736.850.000.000 7.266.000.000.000
Program Pensiun Pension Program

Dana Pensiun PNS PNS Pension Fund
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 171.000.000.000 -- (Persero) Tbk
17.122.200.000.000 14.281.600.000.000
74

6. DEPOSITO BERJANGKA (Lanjutan 6. TIME DEPOSITS (Continued)
2013 2012
Dana Pensiun KAI KAI Pension Fund

447.500.000.000 443.300.000.000
17.569.700.000.000 14.724.900.000.000
Entitas Anak Subsidiar
PT Bank abar Banten Tbk 8.600.000.000 8.884.105.000 PT Bank abar Banten Tbk
PT BPR Purnaloka Bhakti 3.000.000.000 3.300.000.000 PT BPR Purnaloka Bhakti
(Persero) Tbk -- 1.043.099.369 (Persero) Tbk
16.600.000.000 16.152.204.369
24.323.150.000.000 22.007.052.204.369
Pi ak Keti a T ird arties

Program THT PNS THT PNS Program
PT Bank Muamalat Tbk 167.600.000.000 117.600.000.000 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Mega Syariah 100.000.000.000 -- PT Bank Mega Syariah
267.600.000.000 117.600.000.000
PT Bank Muamalat Tbk 700.000.000 -- PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Mega Syariah 17.200.000.000 7.500.000.000 PT Bank Mega Syariah
17.900.000.000 7.500.000.000
285.500.000.000 125.100.000.000
Jumla 24.608.650.000.000 22.132.152.204.369 Total
Tingkat bunga rata-rata kontraktual selama tahun The average rates of contractual interest during
2013 dan 2012 masing-masing sebesar 8,5 -9,5 2013 and 2012 are 8.5 - 9.5 for 2013 and
dan 6,25 - 8,50 per tahun. 6.25 - 8.50 for 2012.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 tidak On December 31, 2013, there is no Time Deposits
terdapat Deposito Berjangka yang mengalami who have the impairment.
penurunan nilai.
75

7. SAHAM 7. SECURITIES
Akun ini merupakan penempatan dana PT Taspen This account is fund allocation for PT Taspen
(Persero) pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Persero) at 31 December 2013 and 2012 in the
dalam bentuk saham yang diklasifikasikan sebagai form of securities which are classified as a fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif through consolidated income statement and
konsolidasian dan tersedia untuk dijual dengan available for sale with the details are as follows
rincian sebagai berikut
2013 2012
Saham Diperdagangkan Securities for trading

Pihak Berelasi - Program
THT 97.636.900.000 103.173.960.000 Related Parties THT Program
Pihak Ketiga - Program
THT 35.117.125.000 9.441.000.000 Third Parties THT Program
132.754.025.000 112.614.960.000
Saham Tersedia ntuk

Dijual Securities available for sale
Pihak Berelasi - Program
THT 3.922.532.497.620 3.134.268.661.050 Related Parties THT Program
Pihak Ketiga - Program
THT 2.109.713.378.000 1.641.952.081.900 Third Parties THT Program
6.032.245.875.620 4.776.220.742.950
Jumla 6.164.999.900.620 4.888.835.702.950 Total
a. Rincian saham yang diklasifikasikan sebagai nilai a. The securities details which are classified as fair
wajar melalui laporan laba rugi komprehensif value in consolidated income statement are as
konsolidasian adalah sebagai berikut follows
2013
Nilai
Total Sa am/ Nilai Perole an/ Pen esuaian/ Nilai Ter atat/
Total se urities Cost value Adjusted value Carr in value
Pi ak Berelasi / Related arties

Program THT PNS/ THT PNS Program
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.884.000 98.172.188.999 (20.582.788.999) 77.589.400.000
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 750.000 13.226.617.647 (2.614.117.647) 10.612.500.000
PT Tambang Batubara Bukit Asam 925.000 13.967.500.000 (4.532.500.000) 9.435.000.000
11.559.000 125.366.306.646 (27.729.406.646) 97.636.900.000
Pi ak Keti a / T ird arties
PT Indocement Tunggal Perkasa Tbk 1.539.500 37.795.375.000 (7.005.375.000) 30.790.000.000
PT Harum Energy 1.573.500 9.441.000.000 (5.113.875.000) 4.327.125.000
3.113.000 47.236.375.000 (12.119.250.000) 35.117.125.000
Jumla / Total 14.672.000 172.602.681.646 (39.848.656.646) 132.754.025.000
76

7. SAHAM (Lanjutan) 7. SECURITIES (Continued)
2012
Nilai
Total Sa am/ Nilai Perole an/ Pen esuaian/ Nilai Ter atat/

Program THT PNS / THT PNS Program
PT Bank abar Banten Tbk 22.750.000 21.532.500.000 2.582.500.000 24.115.000.000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.500.000 39.725.000.000 (1.500.000.000) 38.225.000.000
PT Aneka Tambang (Persero) 6.619.500 10.906.300.000 (2.433.340.000) 8.472.960.000
PT Tambang Batubara Bukit Asam 1.239.000 24.231.575.000 (5.522.675.000) 18.708.900.000
PT Timah (Persero) Tbk 8.865.000 14.804.550.000 (1.152.450.000) 13.652.100.000
44.973.500 111.199.925.000 (8.025.965.000) 103.173.960.000
Program THT PNS
PT Harum Energy 1.573.500 11.688.750.000 (2.247.750.000) 9.441.000.000
Jumla / Total 46.547.000 122.888.675.000 (10.273.715.000) 112.614.960.000
b. Rincian saham yang diklasifikasikan sebagai b. Securities details which are classified as
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut securities available for sale are as follows
2013
Total Sa am/ Nilai Perole an/ Nilai Pen esuaian/ Nilai Ter atat/

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 23.835.500 425.497.095.600 (88.224.770.600) 337.272.325.000
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 265.000.000 149.884.000.000 (62.434.000.000) 87.450.000.000
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 100.000.000 86.047.958.471 (36.547.958.471) 49.500.000.000
PT askita Karya (Persero) Tbk 5.500.000 2.110.900.000 116.600.000 2.227.500.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 74.404.507 351.085.680.374 (57.187.877.724) 293.897.802.650
PT Bank Rakyat Indonesia 133.216.000 1.116.851.899.727 (151.035.899.727) 965.816.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 80.153.712 794.438.057.704 (165.231.418.504) 629.206.639.200
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 53.593.271 72.564.919.917 (25.938.774.147) 46.626.145.770
PT Bank abar Banten Tbk 55.000.000 59.114.040.417 (10.164.040.417) 48.950.000.000
PT Bank atim Tbk 110.000.000 47.773.000.000 (6.523.000.000) 41.250.000.000
PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk 23.500.000 46.893.077.208 3.631.922.792 50.525.000.000
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 63.407.500 373.461.732.600 (89.713.170.100) 283.748.562.500
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 15.000.000 11.362.500.000 (3.862.500.000) 7.500.000.000
PT asa Marga (Persero) Tbk 58.697.500 329.773.394.839 (51.151.957.339) 278.621.437.500
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 180.766.500 419.552.895.075 (222.517.410.075) 197.035.485.000
PT Tambang Batubara Bukit Asam
(Persero) Tbk 35.516.000 647.467.534.723 (285.204.334.723) 362.263.200.000
1.427.991.990 5.245.193.523.131 (1.322.661.025.511) 3.922.532.497.620
77

2013

Program THT Pensiun / THT PNS Program
PT Astra Agro Lestari Tbk 150.000 3.194.270.120 570.729.880 3.765.000.000
PT London Sumatera Tbk 243.751.000 583.693.846.992 (113.254.416.992) 470.439.430.000
PT Sampoerna Agro Tbk 77.969.500 222.904.361.957 (66.965.361.957) 155.939.000.000
PT B Plantation Tbk 95.027.500 135.805.924.710 (9.419.349.710) 126.386.575.000
PT Indocement Tunggal Perkasa Tbk 14.723.500 348.735.979.914 (54.265.979.914) 294.470.000.000
PT Steel Pipe Industry Tbk 325.000 96.833.750.000 (50.033.750.000) 46.800.000.000
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk 2.000.000 1.791.075.000 (901.075.000) 890.000.000
PT Bank Central Asia Tbk 15.672.000 159.144.228.413 (8.693.028.413) 150.451.200.000
PT Astra International Tbk 53.221.000 384.366.949.500 (22.464.149.500) 361.902.800.000
PT niliver Indonesia Tbk 150.000 4.016.879.904 (116.879.904) 3.900.000.000
PT Harum Energy Tbk 65.526.500 506.497.027.224 (326.299.152.224) 180.197.875.000
PT Kalbe Farma (Persero) Tbk 16.107.500 21.333.284.918 (1.198.909.918) 20.134.375.000
PT Adaro Energy Tbk 171.409.000 340.534.020.997 (153.698.210.997) 186.835.810.000
PT nited Tractors Tbk 5.662.227 141.327.057.641 (33.725.744.641) 107.601.313.000
761.694.727 2.950.178.657.290 (840.465.279.290) 2.109.713.378.000
Jumla / Total 2.189.686.717 8.195.372.180.421 (2.163.126.304.801) 6.032.245.875.620
2012
Total se urities Cost value De re iation value Carr in value

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 44.669.000 313.909.679.342 (3.460.129.342) 310.449.550.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.500.212 29.698.696.034 6.753.021.166 36.451.717.200
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 102.520.507 375.382.522.312 3.943.353.588 379.325.875.900
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 142.499.771 194.515.446.645 12.109.221.305 206.624.667.950
PT Bank awa Barat Banten Tbk 246.857.000 265.322.085.003 (3.653.665.003) 261.668.420.000
PT Bank awa Timur Tbk 127.500.000 55.373.250.000 (6.923.250.000) 48.450.000.000
PT Telkom (Persero) Tbk 36.774.500 355.703.483.475 (22.894.258.475) 332.809.225.000
PT asa Marga (Persero) Tbk 77.554.500 407.704.874.307 14.967.150.693 422.672.025.000
PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk 31.821.000 591.586.595.923 (111.089.495.923) 480.497.100.000
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 180.766.500 419.552.895.075 (188.171.775.075) 231.381.120.000
PT askita Karya (Persero) Tbk 263.157.000 100.999.656.600 17.420.993.400 118.420.650.000
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 100.000.000 86.047.958.471 (22.047.958.471) 64.000.000.000
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 15.000.000 11.362.500.000 (1.462.500.000) 9.900.000.000
1.524.021.490 3.518.474.479.663 (384.205.818.613) 3.134.268.661.050
PT Adaro Energy Tbk 171.409.000 340.534.020.997 (67.993.710.997) 272.540.310.000
PT Harum Energy Tbk 65.526.500 506.497.027.224 (113.338.027.224) 393.159.000.000
PT Astra Agro Lestari Tbk 2.842.500 60.531.418.782 (4.534.168.782) 55.997.250.000
PT London Sumatera Tbk 213.779.000 517.131.981.477 (25.440.281.477) 491.691.700.000
PT Sampoerna Agro Tbk 72.148.000 207.845.767.382 (27.475.767.382) 180.370.000.000
PT B Plantation Tbk 88.025.000 126.255.151.290 (4.780.651.290) 121.474.500.000
PT Indocement TP Tbk 675.000 10.835.177.214 4.318.572.786 15.153.750.000
PT nited Tractors Tbk 5.663.227 141.327.057.641 (29.761.485.741) 111.565.571.900
620.068.227 1.910.957.602.007 (269.005.520.107) 1.641.952.081.900
Jumla / Total 2.144.089.717 5.429.432.081.670 (653.211.338.720) 4.776.220.742.950
78

Selama periode 1 anuari sampai dengan 31 From the period of anuary 1 to December 31,
Desember 2013 dan 1 anuari sampai dengan 2013 and from the period of anuary 1 to
31 Desember 2012 transaksi pembelian saham December 31, 2012, the purchase transaction of
dengan klasifikasi diperdagangkan masing-masing securities for trading are Rp313,886,880,000 and
sebesar Rp313.886.880.000 dan Rp241,547,575,000 each year.
Rp241.547.575.000.
Selama periode 1 anuari sampai dengan 31 From the period of anuary 1 to 31 December 31,
31 Desember 2012 transaksi pembelian saham December 31, 2012, the purchase transaction of
dengan klasifikasi tersedia untuk dijual masing- securities available for sale are
masing sebesar Rp4.804.142.962.110 dan Rp4,804,142,962,110 and Rp4,217,059,553,085
Rp4.217.059.553.085. each year.
31 Desember 2012 transaksi penjualan saham December 31, 2012, the sales transaction of
dengan klasifikasi diperdagangkan masing-masing securities for trading are Rp266,417,402,820 and
sebesar Rp266.417.402.820 dan Rp218,602,307,238 each year. In the revenue of
Rp218.602.307.238. Dari hasil penjualan tersebut sales, there are no reali ed loss, but the reali ed
tidak terdapat rugi yang direalisasi sedangkan laba gain from the sales are Rp12,518,244,466 and
yang direalisasi dari penjualannya masing-masing Rp12,281,887,238 each year.
sebesar Rp12.518.244.466 dan Rp12.281.887.238.
31 Desember 2012 transaksi penjualan saham December 31, 2012, the sales transaction of
dengan klasifikasi tersedia untuk dijual masing- securities-available for sale are
masing sebesar Rp2.398.070.795.036 dan Rp2,398,070,795,036 and Rp3,217,535,785,197.
Rp3.217.535.785.197. Dari hasil penjualan tersebut From the period of 1 anuary to 31 December 2013
tidak terdapat rugi yang direalisasi sedangkan laba and from the period of 1 anuary to 31 December
yang direalisasi dari penjualannya masing-masing 2012, the sales transaction of securities for trading
sebesar Rp359.872.516.724 dan are Rp359,872,516,724 and Rp372,898,612,428.
Rp372.898.612.428.
79

8. OBLIGASI 8. BONDS
Akun ini merupakan penempatan dana Perseroan This account is a fund allocation for the Company in
dalam bentuk Obligasi per 31 Desember 2013 dan Bonds form for 31 December 2013 and 2012 which
2012 yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk are classified as available for sale and held to
dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo dengan maturity are as follows
2013 2012
Obligasi Tersedia ntuk

Dijual Bonds-available for sale
Pihak Berelasi Related parties
47.235.222.924.912 48.811.599.076.980
Pihak Ketiga Third parties
50.343.797.831.912 50.615.592.576.980
Obligasi Dimiliki Hingga
atuh Tempo Bonds held to maturity
Pihak Berelasi Program
THT 8.226.077.611.026 10.212.421.467.375 Related Party - THT Program
Pihak Ketiga Program THT 180.000.000.000 180.000.000.000 Third Party - THT Program
8.406.077.611.026 10.392.421.467.375
Jumla 58.749.875.442.938 61.008.014.044.355 Total
Rincian obligasi yang diklasifikasikan tersedia untuk Details of Bonds-available for sale are as follows
dijual adalah sebagai berikut
2013
Premi (diskonto)
bia a transaksi dan
bun a an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
Perin kat/ Nilai Nominal/ transa tion ost and Pen esuaian/ Nilai Ter atat/
Ratin Nominal Value unamorti ed interest Adjusted Carr in value
Pi ak Berelasi Pro ram THT/ Related arties THT Pro ram

Obli asi Kor orasi / Cor oration Bonds
Obligasi berkelanjutan I Adhi tahap I tahun 2012 seri A A 50.000.000.000 -- (2.326.700.000) 47.673.300.000
Obligasi berkelanjutan I Adhi tahap I tahun 2012 seri B A 25.000.000.000 -- (1.581.300.000) 23.418.700.000
Obligasi berkelanjutan I Adhi tahap II tahun 2013 seri B A 30.000.000.000 -- (2.578.200.000) 27.421.800.000
Obligasi II askita Karya tahun 2012 seri B A 200.000.000.000 -- (4.842.400.000) 195.157.600.000
PT Telkom II tahun 2010 seri B AAA 187.000.000.000 -- (31.977.000) 186.968.023.000
Obligasi I PNM tahun 2012 A 90.000.000.000 -- (5.717.700.000) 84.282.300.000
Obligasi II PNM tahun 2013 A 150.000.000.000 -- (10.319.700.000) 139.680.300.000
Obligasi III Bank Lampung tahun 2012 A- 110.000.000.000 (5.779.070.000) 104.220.930.000
umlah dipindahkan / Amount transferred 842.000.000.000 -- (33.177.047.000) 808.822.953.000
80

8. OBLIGASI (Lanjutan) 8. BONDS (Continued)
2013
Premi (diskonto)
bia a transaksi dan
bun a an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
umlah pindahan / Number of transfer 842.000.000.000 -- (33.177.047.000) 808.822.953.000
Pegadaian I tahun 2006 seri A AA 22.000.000.000 711.017.426 777.656.574 23.488.674.000

Obligasi berkelanjutan I Pegadaian tahap II tahun 2012 seri D AA 225.000.000.000 -- (23.513.625.000) 201.486.375.000
Obligasi berkelanjutan tahap I Pegadaian Seri C AA 30.000.000.000 -- (2.797.710.000) 27.202.290.000
PT asa Marga II tahun 2006 seri AA 150.000.000.000 -- 11.254.650.000 161.254.650.000
PT asa Marga III tahun 2007 seri R AA 323.000.000.000 234.753.974 (1.237.668.974) 321.997.085.000
PLN II tahun 2004 AAA 58.000.000.000 448.346.735 990.285.265 59.438.632.000
PT PLN III tahun 2006 seri A AAA 125.000.000.000 761.355.342 9.072.644.658 134.834.000.000
PT PLN III tahun 2006 seri B AAA 15.000.000.000 -- 2.633.235.000 17.633.235.000
PT PLN I tahun 2007 seri A AAA 40.000.000.000 -- 940.920.000 40.940.920.000
PT PLN I tahun 2007 seri B AAA 345.000.000.000 -- 8.278.620.000 353.278.620.000
PT PLN A tahun 2009 AAA 30.000.000.000 -- 53.310.000 30.053.310.000
PT PLN II B tahun 2010 AAA 150.000.000.000 -- (590.700.000) 149.409.300.000
Obligasi berkelanjutan I PLN tahap I tahun 2013 seri B AAA 150.000.000.000 -- (20.602.350.000) 129.397.650.000
Obligasi berkelanjutan I PLN tahap II tahun 2013 seri B AAA 150.000.000.000 -- 2.415.150.000 152.415.150.000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk II tahun 2006 AA 35.000.000.000 321.073.688 1.810.881.312 37.131.955.000
Obligasi berkelanjutan I BTN tahap IItahun 2013 AA 225.000.000.000 -- (28.281.375.000) 196.718.625.000
PT Bank awa Barat Banten II C AA- 300.000.000.000 -- (3.159.300.000) 296.840.700.000
PT Bank Ekspor Indonesia I tahun 2009 seri C AAA 95.000.000.000 -- 1.609.870.000 96.609.870.000
PT Indonesia Exim Bank I tahun 2010 seri D AAA 80.000.000.000 -- 935.840.000 80.935.840.000
PT Indonesia Exim Bank I tahap I tahun 2011 seri C AAA 400.000.000.000 -- (21.950.400.000) 378.049.600.000
Obligasi berkelanjutan II SMF tahap II tahun 2013 seri C AA 200.000.000.000 -- (19.582.200.000) 180.417.800.000
Obligasi berkelanjutan II SMF tahap II tahun 2013 seri D AA 30.000.000.000 -- (4.022.640.000) 25.977.360.000
Obligasi berkelanjutan I PP tahap I tahun 2013 A 125.000.000.000 -- (12.049.625.000) 112.950.375.000
Obligasi I Mandiri Tunas Finance tahap I seri A tahun 2013 AA 60.000.000.000 -- (2.569.140.000) 57.430.860.000
Obligasi Hutama Karya tahun 2013 seri B A- 60.000.000.000 -- (4.688.580.000) 55.311.420.000
Obligasi Hutama Karya tahun 2013 seri C A- 125.000.000.000 -- (13.246.500.000) 111.753.500.000
Obligasi berkelanjutan I Garuda Indonesia ahun 2013 A 200.000.000.000 -- (13.366.000.000) 186.634.000.000
Obligasi I PTPN tahun 2013 A 125.000.000.000 -- (9.383.875.000) 115.616.125.000
INDOSAT tahun 2007 seri B AA 252.000.000.000 1.654.756.008 2.447.551.992 256.102.308.000
INDOSAT I tahun 2008 seri B AA 30.000.000.000 (22.180.444) 599.950.445 30.577.770.001
INDOSAT III tahun 2012 seri B AA 200.000.000.000 -- (21.912.400.000) 178.087.600.000
Jumla Pi ak Berelasi Pro ram THT / Total Related arties THT
Pro ram 5.197.000.000.000 4.109.122.729 (192.310.570.728) 5.008.798.552.001
Obli asi Pemerinta / Government Bonds

FR 0037 -- 730.000.000.000 4.543.201.220 171.118.158.780 905.661.360.000
FR 0040 -- 293.369.000.000 16.200.960.801 31.600.584.059 341.170.544.860
FR 0042 -- 310.000.000.000 (6.212.289.932) 39.830.239.932 343.617.950.000
FR 0043 -- 395.000.000.000 2.988.214.726 39.450.585.274 437.438.800.000
FR 0044 -- 584.607.000.000 (44.133.427.086) 97.637.828.940 638.111.401.854
FR 0047 -- 554.648.000.000 (26.484.880.891) 75.436.449.427 603.599.568.536
FR 0050 -- 939.885.000.000 (44.715.019.811) 170.390.802.701 1.065.560.782.890
FR 0052 -- 754.282.000.000 (17.822.941.384) 115.190.187.636 851.649.246.252
FR 0054 -- 100.000.000.000 (5.014.516.633) 9.248.516.633 104.234.000.000
FR 0056 -- 832.845.000.000 (12.597.599.663) (15.010.379.242) 805.237.021.095
FR 0057 -- 1.481.458.000.000 997.233.377 51.476.008.983 1.533.931.242.360
FR 0058 -- 732.142.000.000 39.231.215.406 (83.891.877.406) 687.481.338.000
FR 0062 -- 804.636.000.000 7.755.788.473 (232.369.123.238) 580.022.665.235
FR 0065 -- 95.000.000.000 (15.779.317.346) (4.022.197.654) 75.198.485.000
umlah dipindahkan / Amount transferred 8.607.872.000.000 (101.043.378.743) 466.085.784.825 8.972.914.406.082
81

2013
Premi (diskonto)
bia a transaksi dan
bun a an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
umlah pindahan / Number of transfer 8.607.872.000.000 (101.043.378.743) 466.085.784.825 8.972.914.406.082
FR 0067 -- 150.000.000.000 (1.111.978.994) (5.097.421.006) 143.790.600.000

FR 0068 -- 451.507.000.000 (30.834.712.918) 9.839.637.418 430.511.924.500
FR 0070 -- 508.693.000.000 (5.920.987.469) 5.335.990.519 508.108.003.050
FR 0071 -- 283.555.000.000 544.027.297 2.053.336.504 286.152.363.801
Jumla Obli si Pemerinta / Total Government Bonds 10.001.627.000.000 (138.367.030.827) 478.217.328.260 10.341.477.297.433
15.198.627.000.000 (134.257.908.098) 285.906.757.532 15.350.275.849.434
Pro ram Pensiun PNS / Pension PNS Pro ram

Pihak Berelasi / Related parties
FR 0026 -- 91.406.000.000 (93.874.487) 2.779.656.985 94.091.782.498
FR 0027 -- 299.595.000.000 (9.883.667.175) 18.022.764.540 307.734.097.365
FR 0031 -- 100.000.000.000 625.162.664 13.507.737.336 114.132.900.000
FR 0034 -- 630.000.000.000 4.493.421.056 149.509.448.944 784.002.870.000
FR 0036 -- 27.143.000.000 (902.911.567) 5.027.996.135 31.268.084.568
FR 0037 -- 125.000.000.000 1.439.034.134 28.639.965.866 155.079.000.000
FR 0038 -- 50.000.000.000 646.321.867 6.224.378.133 56.870.700.000
FR 0039 -- 30.000.000.000 910.650.594 5.253.029.406 36.163.680.000
FR 0040 -- 1.373.002.000.000 33.564.457.694 190.152.488.186 1.596.718.945.880
FR 0042 -- 60.000.000.000 (1.978.864.627) 8.485.564.627 66.506.700.000
FR 0043 -- 175.000.000.000 (5.090.055.586) 23.892.055.586 193.802.000.000
FR 0044 -- 1.210.497.000.000 (85.761.282.615) 196.548.389.049 1.321.284.106.434
FR 0045 -- 20.700.000.000 (402.926.880) 1.662.252.780 21.959.325.900
FR 0046 -- 15.000.000.000 (3.391.039.815) 4.295.719.815 15.904.680.000
FR 0047 -- 578.409.000.000 (55.866.798.336) 106.915.441.449 629.457.643.113
FR 0050 -- 3.564.651.000.000 (82.445.922.192) 559.089.666.006 4.041.294.743.814
FR 0052 -- 2.851.461.000.000 (74.306.921.674) 442.390.616.320 3.219.544.694.646
FR 0053 -- 500.000.000.000 (8.112.300.209) 5.544.300.209 497.432.000.000
FR 0054 -- 1.884.440.000.000 (91.069.910.959) 170.857.100.559 1.964.227.189.600
FR 0056 -- 1.458.190.000.000 (35.426.336.151) (12.911.204.159) 1.409.852.459.690
FR 0057 -- 3.188.411.000.000 9.050.085.000 103.883.432.620 3.301.344.517.620
FR 0058 -- 1.223.418.000.000 94.520.894.919 (169.149.392.919) 1.148.789.502.000
FR 0059 -- 1.517.179.000.000 54.062.214.994 (271.760.712.525) 1.299.480.502.469
FR 0061 -- 500.000.000.000 16.584.966.375 (59.235.466.375) 457.349.500.000
FR 0062 -- 2.137.525.000.000 2.761.289.545 (599.449.255.770) 1.540.837.033.775
FR 0064 -- 1.061.644.000.000 (48.304.903.289) (185.256.776.711) 828.082.320.000
FR 0065 -- 4.264.769.000.000 26.725.246.689 (915.660.902.742) 3.375.833.343.947
FR 0067 -- 1.400.000.000.000 (17.077.058.210) (40.877.341.790) 1.342.045.600.000
FR 0068 -- 1.076.265.000.000 (69.936.414.143) 19.890.091.643 1.026.218.677.500,00
FR 0070 -- 396.451.000.000 (9.405.893.071) 8.949.974.421 395.995.081.350
FR 0071 -- 416.395.000.000 (7.506.252.738) 11.320.430.938 420.209.178.200
32.226.551.000.000 (361.579.588.193) (171.458.551.438) 31.693.512.860.369

Pro ram Pensiun PNS / PNS Pension Pro ram
FR 0058 -- 22.280.000.000 2.430.818.502 (3.789.898.502) 20.920.920.000

FR 0059 -- 58.620.000.000 1.734.291.433 (10.145.616.613) 50.208.674.820
FR 0061 -- 10.000.000.000 339.842.888 (1.192.852.888) 9.146.990.000
FR 0064 -- 60.103.000.000 (3.672.840.788) (9.549.819.212) 46.880.340.000
FR 0065 -- 81.203.000.000 814.676.196 (17.740.385.907) 64.277.290.289
232.206.000.000 1.646.788.231 (42.418.573.122) 191.434.215.109
Jumla Obli asi Pi ak Berelasi / Total Related Parties Bonds 32.458.757.000.000 (359.932.799.962) (213.877.124.560) 31.884.947.075.478
82

2013
Premi (diskonto)
bia a transaksi dan
bun a an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
Pi ak Keti a Pro ram THT / T ird Parties THT Pro ram

BII tahap I 2011 seri B AAA 100.000.000.000 -- (1.242.000.000) 98.758.000.000
Obligasi II BII Finance seri B tahun 2013 AA 100.000.000.000 -- (7.248.000.000) 92.752.000.000
Obligasi berkelanjutan I BCA Finance seri D AAA 90.000.000.000 -- (3.119.310.000) 86.880.690.000
Obligasi berkelanjutan I ASDF tahap I seri C 2012 AA 120.000.000.000 -- (4.528.920.000) 115.471.080.000
Obligasi berkelanjutan II ASDF tahap II seri C 2013 AA 20.000.000.000 -- (16.500.000) 19.983.500.000
Obligasi Medco Energi Internasional III tahun 2012 AA- 100.000.000.000 -- (4.730.500.000) 95.269.500.000
Obligasi berkelanjutan I Medco Energi International tahap I tahun 2012 AA- 91.000.000.000 -- (5.511.688.000) 85.488.312.000
Obligasi berkelanjutan I BSD tahap I tahun 2012 seri C AA- 100.000.000.000 -- (5.889.600.000) 94.110.400.000
Obligasi berkelanjutan I BSD tahap II tahun 2013 AA- 125.000.000.000 -- (10.737.500.000) 114.262.500.000
Obligasi II Agung Podomoro Land 2012 A 75.000.000.000 -- (3.582.975.000) 71.417.025.000
Obligasi berkelanjutan I APLN tahap I tahun 2013 A 125.000.000.000 -- 726.750.000 125.726.750.000
Obligasi berkelanjutan I BTPN tahap II seri B AA- 75.000.000.000 -- (5.244.600.000) 69.755.400.000
Obligasi berkelanjutan I BTPN tahap III tahun 2013 seri B AA- 50.000.000.000 -- (4.135.200.000) 45.864.800.000
ADMF I 2011 seri C AA 125.000.000.000 -- (605.375.000) 124.394.625.000
Obligasi berkelanjutan I ADMF tahap II tahun 2012 seri C AA 125.000.000.000 -- (2.322.500.000) 122.677.500.000
Obligasi berkelanjutan II ADMF tahap I tahun 2013 seri D AA 100.000.000.000 -- (4.496.900.000) 95.503.100.000
Obligasi berkelanjutan II ADMF tahap II tahun 2013 seri C AA 100.000.000.000 -- 2.418.400.000 102.418.400.000
CIMB NIAGA 2011 seri B AAA 175.000.000.000 -- (5.356.225.000) 169.643.775.000
Obligasi berkelanjutan I CIMB NIAGA tahap I tahun 2012 seri B AAA 100.000.000.000 -- (7.926.400.000) 92.073.600.000
Obligasi I CIMB NIAGA A TO FINANCE 2012 seri B AA 150.000.000.000 -- (3.780.600.000) 146.219.400.000
Obligasi berkelanjutan I CIMB NIAGA tahap II tahun 2013 seri C AAA 25.000.000.000 -- 428.100.000 25.428.100.000
FIF I C tahun 2011 AA 100.000.000.000 -- 465.000.000 100.465.000.000
Obligasi berkelanjutan I FIF tahap II tahun 2013 seri B AA 200.000.000.000 -- (7.956.600.000) 192.043.400.000
Obligasi berkelanjutan I Mitra Adiperkasa tahap I tahun 2012 AA- 27.000.000.000 -- (1.927.530.000) 25.072.470.000
Obligasi berkelanjutan I Bank PANIN tahap I tahun 2012 55.000.000.000 -- (4.079.900.000) 50.920.100.000
Obligasi I AKR CORPORINDO tahun 2012 seri B AA- 85.000.000.000 -- (8.275.855.000) 76.724.145.000
Obligasi berkelanjutan I OCBC NISP tahap I tahun 2013 AAA 50.000.000.000 -- (1.490.750.000) 48.509.250.000
TO OTA ASTRA FINANSIAL SER ICES III tahun 2013 seri B AAA 150.000.000.000 -- (4.137.000.000) 145.863.000.000
Obligasi PT Intiland Development tahun 2013 seri B A 100.000.000.000 -- (4.067.600.000) 95.932.400.000
Obligasi berkelanjutan I Sumarecon Agung tahap I tahun 2013 A 50.000.000.000 -- 245.000.000 50.245.000.000
Obligasi berkelanjutan I Bank Permata tahap I tahun 2013 seri B AA 200.000.000.000 -- (405.600.000) 199.594.400.000
Obligasi berkelanjutan ADMF I tahap III tahun 2012 seri C AA 100.000.000.000 -- (4.318.800.000) 95.681.200.000
Obligasi berkelanjutan II ADMF tahap I 2013 seri D AA 35.000.000.000 -- (1.573.915.000) 33.426.085.000
Jumla / Total 3.223.000.000.000 (114.425.093.000) 3.108.574.907.000
83

Rincian obligasi yang diklasifikasikan dimiliki hingga Details of Bond held to maturity are as follows
jatuh tempo adalah sebagai berikut
2013
Premi (diskonto) bia a
transaksi dan bun a an
belum diamortisasi/
Premium (dis ount)
Perin kat/ Nilai Nominal/ transa tion ost and Nilai Ter atat/
Ratin Nominal Value unamorti ed interest Carr in value
Pi ak Berelasi / Related Parties

Pro ram THT / THT Pro ram
Pegadaian tahun 2003 seri B AA 13.000.000.000 -- 13.000.000.000
Pegadaian III tahun 2009 seri B.1 AA 165.000.000.000 -- 165.000.000.000
Pegadaian III tahun 2009 seri C.1 AA 150.000.000.000 -- 150.000.000.000
Telkom II tahun 2010 seri B AAA 50.000.000.000 -- 50.000.000.000
Danareksa tahun 2010 seri B (1) A 75.000.000.000 -- 75.000.000.000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk III tahun 2009 seri C AA 137.000.000.000 -- 137.000.000.000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk I tahun 2010 (1) AA 250.000.000.000 -- 250.000.000.000
PT PLN (Persero) tahun 2009 seri A AAA 30.000.000.000 -- 30.000.000.000
PT PLN (Persero) I tahun 2010 seri A AAA 80.000.000.000 -- 80.000.000.000
PT PLN (Persero) I tahun 2010 seri B AAA 170.000.000.000 -- 170.000.000.000
PT Bank Expor Indonesia I tahun 2009 seri C AAA 200.000.000.000 -- 200.000.000.000
PT Bank Expor Indonesia I tahun 2009 seri D AAA 200.000.000.000 -- 200.000.000.000
PT Indosat II tahun 2009 seri B AA 75.000.000.000 -- 75.000.000.000
1.595.000.000.000 -- 1.595.000.000.000
FR 0034 -- 500.000.000.000 350.354.690 500.350.354.690
FR 0040 -- 758.762.000.000 24.633.057.880 783.395.057.880
FR 0044 -- 295.428.000.000 (22.227.267.652) 273.200.732.348
FR 0046 -- 150.000.000.000 (30.414.760.126) 119.585.239.874
FR 0047 -- 134.492.000.000 (24.374.679.895) 110.117.320.105
FR 0048 -- 29.571.000.000 (4.182.250.793) 25.388.749.207
FR 0050 -- 2.535.585.000.000 (53.880.711.164) 2.481.704.288.836
FR 0052 -- 1.855.415.000.000 (37.026.507.017) 1.818.388.492.983
FR 0054 -- 546.501.000.000 (27.553.624.897) 518.947.375.103
6.805.754.000.000 (174.676.388.974) 6.631.077.611.026
Jumla Pi ak Berelasi / Total Related Parties
8.400.754.000.000 (174.676.388.974) 8.226.077.611.026
Pi ak Keti a / T ird Parties

PT Indofood Sukses Makmur tahun 2009 AA 100.000.000.000 -- 100.000.000.000
FIF tahun 2010 seri D AA 30.000.000.000 -- 30.000.000.000
BTPN II tahun 2010 seri B AA- 50.000.000.000 -- 50.000.000.000
180.000.000.000 180.000.000.000
Jumla Obli asi Dimiliki Hin a Jatu Tem o/ Total Held to Maturit Bonds 8.580.754.000.000 (174.676.388.974) 8.406.077.611.026
84

Rincian obligasi yang diklasifikasikan tersedia untuk Details of Bonds-available for sale are as follows
dijual adalah sebagai berikut
2012
transaksi dan bun a
an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)

Obligasi berkelanjutan I Adhi tahap I tahun 2012 seri A A 50.000.000.000 -- 2.300.000.000 52.300.000.000
Obligasi berkelanjutan I Adhi tahap I tahun 2012 seri B A 25.000.000.000 -- 757.645.000 25.757.645.000
Obligasi II askita Karya tahun 2012 seri B A 200.000.000.000 -- -- 200.000.000.000
PT Telkom II tahun 2010 seri B AAA 187.000.000.000 -- 22.226.820.000 209.226.820.000
Obligasi I PNM tahun 2012 A 90.000.000.000 -- 1.395.000.000 91.395.000.000
Obligasi III Bank Lampung tahun 2012 A- 110.000.000.000 -- 1.210.000.000 111.210.000.000
Pegadaian I tahun 2006 seri A AA 22.000.000.000 962.245.413 (962.245.413) 22.000.000.000
Obligasi berkelanjutan I Pegadaian tahap II tahun 2012 seri D AA 225.000.000.000 -- (4.140.000.000) 220.860.000.000
Obligasi berkelanjutan tahap I Pegadaian seri C AA 30.000.000.000 -- 1.404.600.000 31.404.600.000
PT asa Marga II tahun 2006 seri AA 150.000.000.000 -- 46.155.000 150.046.155.000
PT asa Marga III tahun 2007 seri R AA 323.000.000.000 288.321.679 (288.321.679) 323.000.000.000
PT PLN II tahun 2004 AAA 58.000.000.000 926.154.663 (926.154.663) 58.000.000.000
PT PLN III tahun 2006 seri A AAA 125.000.000.000 1.018.063.332 (979.388.332) 125.038.675.000
PT PLN III tahun 2006 seri B AAA 15.000.000.000 -- 5.700.000.000 20.700.000.000
PT PLN I tahun 2007 seri A AAA 40.000.000.000 -- 1.600.000.000 41.600.000.000
PT PLN I tahun 2007 seri B AAA 345.000.000.000 -- 9.940.968.000 354.940.968.000
PT PLN A tahun 2009 AA 30.000.000.000 -- -- 30.000.000.000
PT PLN II B tahun 2010 AAA 150.000.000.000 -- 22.125.000.000 172.125.000.000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk II tahun 2006 AA 35.000.000.000 416.280.080 3.293.719.920 38.710.000.000
PT Bank awa Barat Banten II C AA- 300.000.000.000 -- 31.350.000.000 331.350.000.000
PT Bank Ekspor Indonesia I tahun 2009 seri C AAA 95.000.000.000 -- 8.550.000.000 103.550.000.000
PT Indonesia Exim Bank I tahun 2010 seri D AAA 80.000.000.000 -- 7.680.000.000 87.680.000.000
PT Indonesia Exim Bank I tahap I tahun 2011 seri C AAA 400.000.000.000 -- 29.560.000.000 429.560.000.000
Indosat tahun 2007 seri B AA 252.000.000.000 2.038.968.535 2.749.031.465 256.788.000.000
Indosat I tahun 2008 seri A AA 45.000.000.000 (10.833.614) 843.333.614 45.832.500.000
Indosat I tahun 2008 seri B AA 30.000.000.000 (37.599.250) 827.010.250 30.789.411.000
Indosat III tahun 2012 seri B AA 200.000.000.000 -- 11.280.000.000 211.280.000.000
Jumla Obli asi Kor orasi / Total Cor oration Bonds 3.612.000.000.000 5.601.600.838 157.543.173.162 3.775.144.774.000

FR 0020 (1) -- 260.000.000.000 16.598.614.605 7.817.985.395 284.416.600.000
FR 0032 (1) -- 350.000.000.000 (13.931.581.600) 184.703.581.600 520.772.000.000
FR 0033 (1) -- 75.417.000.000 173.020.963 1.012.534.277 76.602.555.240
FR 0037 (1) -- 730.000.000.000 4.777.614.309 425.243.485.691 1.160.021.100.000
FR 0040 (1) -- 293.369.000.000 16.889.852.313 124.091.554.327 434.350.406.640
FR 0042 (1) -- 310.000.000.000 (6.391.204.438) 138.649.604.438 442.258.400.000
FR 0043 (1) -- 395.000.000.000 3.220.670.233 141.578.429.767 539.799.100.000
FR 0044 (1) -- 674.607.000.000 (55.942.936.426) 311.167.002.736 929.831.066.310
FR 0047 (1) -- 554.648.000.000 (27.194.481.158) 251.793.642.278 779.247.161.120
FR 0050 (1) -- 939.885.000.000 (44.987.633.297) 528.953.217.497 1.423.850.584.200
FR 0052 (1) -- 754.282.000.000 (18.137.135.968) 382.146.086.348 1.118.290.950.380
FR 0054 (1) -- 100.000.000.000 (5.112.999.073) 42.811.999.073 137.699.000.000
FR 0056 (1) -- 1.032.845.000.000 (12.593.932.018) 261.241.037.318 1.281.492.105.300
FR 0057 (1) -- 1.481.458.000.000 1.010.136.408 566.151.244.312 2.048.619.380.720
FR 0058 (1) -- 504.142.000.000 55.666.506.520 56.278.224.580 616.086.731.100
FR 0062 (1) -- 799.636.000.000 8.587.821.100 (8.291.955.780) 799.931.865.320
umlah Obligasi Pemerintah / Total Government Bonds 9.255.289.000.000 (77.367.667.527) 3.415.347.673.857 12.593.269.006.330
TOTAL PIHAK BERELASI / TOTAL RELATED PARTIES 12.867.289.000.000 (71.766.066.689) 3.572.890.847.019 16.368.413.780.330
85

2012
transaksi dan bun a
an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
PENSIUN / PENSION
Pro ram Pensiun PNS / PNS Pension Pro ram
FR 0026 -- 91.406.000.000 (201.124.815) 10.526.346.575 101.731.221.760
FR 0027 -- 299.595.000.000 (15.741.701.187) 50.237.069.487 334.090.368.300
FR 0031 -- 100.000.000.000 683.396.866 37.358.603.134 138.042.000.000
FR 0032 -- 100.000.000.000 (4.294.378.709) 53.086.378.709 148.792.000.000
FR 0033 -- 50.000.000.000 (43.991.773) 829.991.773 50.786.000.000
FR 0034 -- 630.000.000.000 4.875.944.882 321.923.955.118 956.799.900.000
FR 0036 -- 27.143.000.000 (1.005.470.670) 10.987.308.920 37.124.838.250
FR 0037 -- 125.000.000.000 1.485.129.450 72.148.620.550 198.633.750.000
FR 0038 -- 50.000.000.000 747.151.232 15.631.848.768 66.379.000.000
FR 0039 -- 30.000.000.000 960.330.468 14.216.069.532 45.176.400.000
FR 0040 -- 1.373.002.000.000 34.957.954.959 624.851.886.161 2.032.811.841.120
FR 0042 -- 60.000.000.000 (2.040.375.428) 27.638.775.428 85.598.400.000
FR 0043 -- 175.000.000.000 (5.432.373.631) 69.583.873.631 239.151.500.000
FR 0044 -- 1.210.497.000.000 (89.618.000.799) 547.585.330.809 1.668.464.330.010
FR 0045 -- 20.700.000.000 (407.046.090) 9.077.034.090 29.369.988.000
FR 0046 -- 15.000.000.000 (3.550.955.156) 8.383.805.156 19.832.850.000
FR 0047 -- 578.409.000.000 (57.238.284.763) 291.459.225.223 812.629.940.460
FR 0050 -- 3.614.651.000.000 (87.996.495.217) 1.949.252.588.137 5.475.907.092.920
FR 0052 -- 2.851.461.000.000 (75.660.510.594) 1.451.747.074.584 4.227.547.563.990
FR 0053 -- 500.000.000.000 (8.846.408.454) 113.801.408.454 604.955.000.000
FR 0054 -- 1.884.440.000.000 (92.862.745.791) 803.277.781.391 2.594.855.035.600
FR 0056 -- 1.458.190.000.000 (36.801.465.294) 387.846.125.894 1.809.234.660.600
FR 0057 -- 3.188.411.000.000 9.128.532.670 1.211.522.734.570 4.409.062.267.240
FR 0058 -- 983.418.000.000 116.420.910.326 101.947.056.574 1.201.785.966.900
FR 0059 -- 1.517.179.000.000 56.515.237.589 103.334.741.851 1.677.028.979.440
FR 0061 -- 500.000.000.000 18.028.989.626 48.541.010.374 566.570.000.000
FR 0062 -- 2.137.525.000.000 2.821.977.474 (2.031.093.224) 2.138.315.884.250
FR 0065 -- 592.011.000.000 (17.089.766.136) 43.002.087.606 617.923.321.470
Sub Jumla / Sub Total 24.163.038.000.000 (252.205.538.965) 8.377.767.639.275 32.288.600.100.310
Pro ram Pensiun KAI / KAI Pension Pro ram

FR 0058 -- 22.280.000.000 2.491.972.675 2.455.301.325 27.227.274.000
FR 0059 -- 58.620.000.000 1.812.360.952 4.363.842.248 64.796.203.200
FR 0061 -- 10.000.000.000 369.450.409 961.949.591 11.331.400.000
FR 0065 -- 49.082.000.000 (422.222.896) 2.570.542.036 51.230.319.140
Sub Jumla / Sub Total 139.982.000.000 4.251.561.140 10.351.635.200 154.585.196.340
TOTAL PENSIUN / TOTAL PENSION 24.303.020.000.000 (247.953.977.825) 8.388.119.274.475 32.443.185.296.650
86

2012
transaksi dan bun a
an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
Pi ak Keti a Pro ram THT / T ird Parties THT Pro ram

BII Tahap I 2011 seri B AAA 100.000.000.000 -- 4.700.000.000 104.700.000.000
Obligasi berkelanjutan I BCA finance seri D AAA 90.000.000.000 -- 1.440.000.000 91.440.000.000
ADMF I 2011 seri C AA 125.000.000.000 -- -- 125.000.000.000
Obligasi berkelanjutan ADMF tahap II tahun 2012 seri C AA 125.000.000.000 -- (3.037.500.000) 121.962.500.000
Obligasi berkelanjutan I ASDF tahap I seri C 2012 AA 120.000.000.000 -- 2.400.000.000 122.400.000.000
Obligasi Medco Energi International III tahun 2012 AA- 100.000.000.000 -- -- 100.000.000.000
Obligasi berkelanjutan I Medco Energi International
tahap I tahun 2012 (1) AA- 91.000.000.000 -- 91.000.000 91.091.000.000
CIMB Niaga 2011 seri B AAA 175.000.000.000 -- -- 175.000.000.000
Obligasi berkelanjutan I CIMB Niaga tahap I tahun 2012
seri B AAA 100.000.000.000 -- -- 100.000.000.000
Obligasi I CIMB Niaga Auto Finance 2012 seri B AA 150.000.000.000 -- -- 150.000.000.000
Obligasi berkelanjutan I BSD tahap I tahun 2012 seri C AA- 100.000.000.000 -- -- 100.000.000.000
Obligasi II Agung Podomoro Land 2012 A 75.000.000.000 -- 1.125.000.000 76.125.000.000
Obligasi berkelanjutan I BTPN tahap II seri B AA- 75.000.000.000 -- (375.000.000) 74.625.000.000
FIF I C tahun 2011 AA 100.000.000.000 -- 2.900.000.000 102.900.000.000
Obligasi berkelanjutan I Mitra Adiperkasa tahap I
tahun 2012 AA- 27.000.000.000 -- -- 27.000.000.000
Obligasi berkelanjutan I Bank Panin tahap I
tahun 2012 (1) AA 55.000.000.000 -- -- 55.000.000.000
Obligasi IAKR Corporindo tahun 2012 seri B (1) AA- 85.000.000.000 -- 1.700.000.000 86.700.000.000
Obligasi berkelanjutan ADMF I tahap III
tahun 2012 seri C (2) AA 100.000.000.000 -- 50.000.000 100.050.000.000
Jumla Pi ak Keti a / Total T ird Parties 1.793.000.000.000 10.993.500.000 1.803.993.500.000
Total Obli asi Tersedia Untuk Dijual / Total Available or Sale

38.963.309.000.000 (319.720.044.514) 11.972.003.621.494 50.615.592.576.980
Bonds
Rincian obligasi yang diklasifikasikan dimiliki hingga Details of Bonds held to maturity are as follows
jatuh tempo adalah sebagai berikut
2012
Premi (diskonto)
bia a transaksi dan
bun a an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
Pegadaian tahun 2003 seri B AA 13.000.000.000 -- 13.000.000.000
Pegadaian III tahun 2009 seri B.1 AA 165.000.000.000 -- 165.000.000.000
Pegadaian III tahun 2009 seri C.1 AA 150.000.000.000 -- 150.000.000.000
asa Marga I tahun 2003 seri P (1) AA 145.000.000.000 (347.944) 144.999.652.056
Telkom II tahun 2010 seri B AAA 50.000.000.000 -- 50.000.000.000
Danareksa tahun 2010 seri B (1) A 75.000.000.000 -- 75.000.000.000
PT Bank Tabungan Negara Tbk III tahun 2009 seri C AA 137.000.000.000 -- 137.000.000.000
PT Bank Tabungan Negara Tbk I tahun 2010 (1) AA 250.000.000.000 -- 250.000.000.000
PT PLN (Persero) tahun 2009 seri A AAA 30.000.000.000 -- 30.000.000.000
PT PLN (Persero) I tahun 2010 seri A AAA 80.000.000.000 -- 80.000.000.000
PT PLN (Persero) I tahun 2010 seri B AAA 170.000.000.000 -- 170.000.000.000
PT Bank Export Indonesia I tahun 2009 seri C AAA 200.000.000.000 -- 200.000.000.000
PT Bank Export Indonesia I tahun 2009 seri D AAA 200.000.000.000 -- 200.000.000.000
PT Indosat II tahun 2009 seri B AA 75.000.000.000 -- 75.000.000.000
umlah dipindahkan / Amount transferred 1.740.000.000.000 (347.944) 1.739.999.652.056
87

2012
Premi (diskonto)
bia a transaksi dan
bun a an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
umlah pindahan / number of transfer 1.740.000.000.000 (347.944) 1.739.999.652.056
FR 0019 (1) -- 980.500.000.000 5.757.522.850 986.257.522.850

FR 0020 (1) -- 850.000.000.000 9.197.450.842 859.197.450.842
FR 0034 (1) -- 500.000.000.000 376.757.654 500.376.757.654
FR 0040 (1) -- 758.762.000.000 25.646.722.469 784.408.722.469
FR 0044 (1) -- 295.428.000.000 (23.201.819.557) 272.226.180.443
FR 0046 (1) -- 150.000.000.000 (31.896.447.979) 118.103.552.021
FR 0047 (1) -- 134.492.000.000 (24.944.815.225) 109.547.184.775
FR 0048 (1) -- 29.571.000.000 (4.784.310.796) 24.786.689.204
FR 0050 (1) -- 2.535.585.000.000 (54.188.285.117) 2.481.396.714.883
FR 0052 (1) -- 1.855.415.000.000 (37.700.543.701) 1.817.714.456.299
FR 0054 (1) -- 546.501.000.000 (28.094.416.121) 518.406.583.879
Total Pi ak Berelasi / Total Related Parties 10.376.254.000.000 (163.832.532.625) 10.212.421.467.375

PT Indofood Sukses Makmur tahun 2009 AA 100.000.000.000 -- 100.000.000.000
FIF tahun 2010 seri D AA 30.000.000.000 -- 30.000.000.000
BTPN II tahun 2010 seri B AA- 50.000.000.000 -- 50.000.000.000
Total Pi ak Keti a / Total T ird Parties 180.000.000.000 180.000.000.000
Total Obli asi Dimiliki Hin a Jatu Tem o /

Total Held to Maturit Bonds 10.556.254.000.000 (163.832.532.625) 10.392.421.467.375
Selama periode 1 anuari sampai dengan 31 From period anuary 1 to December 31, 2013 and
Desember 2013 dan 1 anuari sampai dengan 31 anuary 1 to December 31, 2012 for THT Program,
Desember 2012 untuk Program THT, transaksi purchase transactions of bonds-available for sale
pembelian obligasi dengan klasifikasi tersedia untuk are Rp4,746,755,000,000 and Rp3,396,778,000.
dijual masing-masing sebesar Rp4.746.755.000.000
dan Rp3.396.778.000.
Desember 2012 untuk Program THT, transaksi sales transactions of bonds-available for sale are
penjualan obligasi dengan klasifikasi tersedia untuk Rp640,000,000,000 and Rp1,060,839,000,000.
dijual masing-masing sebesar Rp640.000.000.000 There are no reali ed loss, but there are reali ed
dan Rp1.060.839.000.000. Dari hasil penjualan gain from the sales which are Rp158,910,731,440
tersebut tidak terdapat rugi yang direalisasi and Rp363,472,214,133.
sedangkan laba yang direalisasi dari penjualannya
masing-masing sebesar Rp158.910.731.440 dan
Rp363.472.214.133.
Desember 2013 dan 1 anuari sampai dengan 31 anuary 1 to December 31, 2012 for Pension
Desember 2012 untuk Program Pensiun, transaksi Program, purchase transactions of bonds-available
pembelian obligasi dengan klasifikasi tersedia untuk for sale are Rp8,263,513,000,000 and
dijual masing-masing sebesar Rp8.263.513.000.000 Rp5,730,133,000,000.
dan Rp5.730.133.000.000.
88

Desember 2012 untuk Program THT, transaksi sales transactions of bonds-available for sale are
penjualan obligasi dengan klasifikasi tersedia untuk Rp150,000,000,000 and Rp150,000,000,000. There
dijual masing-masing sebesar Rp150.000.000.000 are no reali ed loss, but there are reali ed gain from
dan Rp150.000.000.000. Dari hasil penjualan the sales which is Rp55,494,327,692 and
tersebut tidak terdapat rugi yang direalisasi Rp68,121,214,677.
sedangkan laba yang direalisasi dari penjualannya
masing-masing sebesar Rp55.494.327.692 dan
Rp68.121.214.677.
9. SUKUK 9. SUKUK
Akun ini merupakan penempatan dana Perseroan This account is fund placement for the Company in
dalam bentuk Sukuk pada tanggal 31 Desember Sukuk format December 31, 2013 and 2012 which
2013 dan 2012 yang diklasifikasikan diukur pada is measured by cost value as follows
nilai perolehan dengan rincian sebagai berikut
2013 2012
Pi ak Berelasi Related Parties

11.439.014.049.844 9.494.312.598.593
Pi ak Keti a Third Parties
Jumla 11.539.014.049.844 9.594.312.598.593 Total
a. Rincian sukuk yang diklasifikasikan diukur pada a. Details of Sukuk which is measured by Initial Cost
nilai perolehan adalah sebagai berikut are as follows
2013
Premi (diskonto)
bia a transaksi dan
bun a an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
transa tion ost and
Nilai Nominal/ unamorti ed Nilai Ter atat/
Nominal Value interest Carr in value
Program THT / THT Program
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Adhi Karya I
Tahap II Tahun 2013 15.000.000.000 -- 15.000.000.000
Sukuk Ijarah PLN I/2006 10.000.000.000 1.023.184.357 11.023.184.357
Sukuk Ijarah PLN III/2009.A 25.000.000.000 -- 25.000.000.000
umlah dipindahkan / Amount transferre 50.000.000.000 1.023.184.357 51.023.184.357
89

9. SUKUK (Lanjutan) 9. SUKUK (Continued)
2013
Premi (diskonto)
bia a transaksi dan
bun a an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
transa tion ost and
Nilai Nominal/ unamorti ed Nilai Ter atat/
Nominal Value interest Carr in value
umlah pindahan / number of transfer 50.000.000.000 1.023.184.357 51.023.184.357
Sukuk Ijarah PLN I /2010.A 95.000.000.000 -- 95.000.000.000

Sukuk Ijarah PLN I /2010.B 80.000.000.000 -- 80.000.000.000
Sukuk Ijarah PLN /2010.B 92.000.000.000 -- 92.000.000.000
Surat Berharga Negara Syariah IFR 0001 300.000.000.000 7.791.034.483 307.791.034.483
Surat Berharga Negara Syariah PBS 004 492.637.000.000 (8.544.666.687) 484.092.333.313
3.016.526.000.000 190.409.140.603 3.206.935.140.603
Pro ram Pensiun / Pension Pro ram
Pensiun PNS
Surat Berharga Negara Syariah IFR 0010 1.152.306.000.000 224.565.333.808 1.376.871.333.808
Surat Berharga Negara Syariah PBS 003 1.818.182.000.000 (80.788.107.470) 1.737.393.892.530
7.914.059.000.000 82.976.078.639 7.997.035.078.639
Pensiun KAI / KAI Pension
251.939.000.000 (16.895.169.398) 235.043.830.602
8.165.998.000.000 66.080.909.241 8.232.078.909.241
11.182.524.000.000 256.490.049.844 11.439.014.049.844

Pro ram THT / THT Pro ram
Sukuk Ijarah I Indosat Th 2009 seri B 100.000.000.000 -- 100.000.000.000
Jumla / Total 11.282.524.000.000 256.490.049.844 11.539.014.049.844
90

2012
Premi (diskonto)
bia a transaksi dan
bun a an belum
diamortisasi/
Premium (dis ount)
Nilai Nominal/ transa tion ost and Nilai Ter atat/
Nominal Value unamorti ed interest Carr in value
Program THT /
Sukuk Ijarah PLN I/2006 10.000.000.000 1.436.592.179 11.436.592.179
Sukuk Ijarah PLN III/2009.A 25.000.000.000 -- 25.000.000.000
Sukuk Ijarah PLN I /2010.A 95.000.000.000 -- 95.000.000.000
Sukuk Ijarah PLN I /2010.B 80.000.000.000 -- 80.000.000.000
Sukuk Ijarah PLN /2010.B 92.000.000.000 -- 92.000.000.000
3.001.526.000.000 212.292.358.996 3.213.818.358.996
Program Pensiun
Pensiun PNS
Surat Berharga Negara Syariah IFR 0010 1.152.306.000.000 234.715.179.404 1.387.021.179.404
Surat Berharga Negara Syariah PBS003 1.818.182.000.000 (86.982.722.739) 1.731.199.277.261
Surat Berharga Negara Syariah PBS004 2.185.014.000.000 (80.855.950.844) 2.104.158.049.156
5.834.809.000.000 211.505.350.351 6.046.314.350.351
Pensiun KAI
Surat Berharga Negara Syariah PBS003 102.272.000.000 (4.293.929.287) 97.978.070.713
Surat Berharga Negara Syariah PBS004 149.667.000.000 (13.465.181.467) 136.201.818.533
251.939.000.000 (17.759.110.754) 234.179.889.246
6.086.748.000.000 193.746.239.597 6.280.494.239.597
9.088.274.000.000 406.038.598.593 9.494.312.598.593

Pihak Ketiga
Program THT
Sukuk Ijarah I Indosat Th 2009 seri B 100.000.000.000 -- 100.000.000.000
Jumla 9.188.274.000.000 406.038.598.593 9.594.312.598.593
1
Selama periode 1 anuari sampai dengan 31 For the period of anuary 1 to December 31, 2013
Desember 2013 dan 1 anuari sampai and anuary 1 to December 31, 2012 for THT
dengan 31 Desember 2012 untuk Program THT, Program, purchase transaction of sukuk-measured
transaksi pembelian sukuk dengan klasifikasi by Initial Cost are Rp15,000,000,000 and
diukur pada nilai perolehan tempo masing-masing Rp492,637,000,000.
sebesar Rp15.000.000.000 dan
Rp492.637.000.000.
91

Selama periode 1 anuari sampai dengan 31 For the period of anuary 1 to December 31, 2013
Desember 2013 dan 1 anuari sampai and anuary 1 to December 31, 2012 for Pension
dengan 31 Desember 2012 untuk Program Program, purchase transaction of sukuk-measured
Pensiun, transaksi pembelian sukuk dengan by Initial Cost are Rp2,079,250,000,000 and
klasifikasi diukur pada nilai perolehan masing- Rp4,003,196,000,000.
masing sebesar Rp2.079.250.000.000 dan
Rp4.003.196.000.000.
10. KONTRAK INVESTASI KOLEKTIF EFEK 10. COLLECTIVE INVESTMENT CONTRACT

BERAGUNAN ASET (KIK EBA) ASSETS BACKED SECURITIES (KIK EBA)
dalam bentuk Kontrak Investasi Kolektif - Efek Collective Investment Contract - Assets Backed
Beragunan Aset (KIK-EBA) pada tanggal 31 Securities (KIK-EBA) form at December 31, 2013
Desember 2013 dan 2012 yang diklasifikasikan and 2012 which is classified as available for sale
sebagai tersedia untuk dijual dengan rincian sebagai with details are as follows
berikut
2013 2012
KIK-EBA Tersedia ntuk

Dijual KIK-EBA Available for sale
Program THT THT Program
Nilai Nominal 975.290.194.634 619.255.265.329 Nominal value
Premi (Diskonto) 235.049.949 418.168.067 Premium (discount)
Nilai Penyesuaian (14.136.499.917) 46.927.469 Adjusted value
Nilai Ter atat 961.388.744.666 619.720.360.865 Carr in Value
Rincian KIK-EBA adalah sebagai berikut Details of KIK-EBA are as follows
2013
Premi
(Diskonto)/
Nilai Nominal/ Premium Pen esuaian/ Nilai Ter atat/
Nominal Value (dis ount) Adjustment Carr in value

EBA DBTN 1 Kelas A 2010 75.504.196.286 235.049.949 (193.371.632) 75.545.874.603
EBA DBTN03 - KPR Kelas A Tahun 2012 399.785.998.348 -- (13.771.428.285) 386.014.570.063
EBA DBTN 04 Kelas A Seri A1 300.000.000.000 -- (21.300.000) 299.978.700.000
EBA DBTN 04 Kelas A Seri A 200.000.000.000 -- (150.400.000) 199.849.600.000
Jumla / Total 975.290.194.634 235.049.949 (14.136.499.917) 961.388.744.666
92

10. KONTRAK INVESTASI KOLEKTIF EFEK 10. COLLECTIVE INVESTMENT CONTRACT

BERAGUNAN ASET (KIK EBA) (Lanjutan) ASSETS BACKED SECURITIES (KIK EBA)
(Continued)
2012
Premi
(Diskonto)/
Nilai Nominal/ Premium Pen esuaian/ Nilai Ter atat/
Nominal Value (dis ount) Adjustment Carr in value

EBA DBTN 1 Kelas A 2010 119.255.265.329 418.168.067 46.927.469 119.720.360.865
EBA DBTN03 - KPR Kelas A Tahun 2012 500.000.000.000 -- -- 500.000.000.000
Jumla / Total 619.255.265.329 418.168.067 46.927.469 619.720.360.865
Selama periode 1 anuari sampai dengan 31 From the period of anuary 1 to December 31, 2013
Desember 2013 dan 1 anuari sampai dengan 31 and anuary 1 to December 31, 2012, purchase
Desember 2012 transaksi pembelian KIK-EBA transaction of KIK-EBA available for sale, are
dengan klasifikasi tersedia untuk dijual masing- Rp500,000,000,000 and Rp500,000,000,000.
masing sebesar Rp500.000.000.000 dan
Rp500.000.000.000.
Selama periode 1 anuari sampai dengan 31 From the period of anuary 1 to December 31, 2013
Desember 2013 dan 1 anuari sampai dengan 31 and anuary 1 to December 31, 2012 there are no
Desember 2012 tidak terdapat transaksi penjualan sales transaction of KIK-EBA.
KIK-EBA.
93

11. INVESTASI LANGSUNG 11. DIRECT INVESTMENTS
dalam bentuk investasi langsung Per 31 Desember Direct Investment form for December 31, 2013 and
2013 dan 2012 yang diklasifikasikan sebagai 2012 which is classified as available for sale as
tersedia untuk dijual dengan rincian sebagai berikut follows
2013
Persentase
Ke emilikan/ Kenaikan/
Jenis Usa a/ O ners i Nilai Nominal/ (Penurunan)/ Nilai Ter atat/
T e o Business Per enta e Nominal value In rease (de rease) Carr in value
Investasi Langsung /Direct
investment
Metode Biaya / Cost method

Pemeringkat/Rating
PT Pefindo company 6,00 600.000.000 -- 600.000.000
PT Asrinda Asuransi/Insurance 11,00 82.500.000 -- 82.500.000
PT Bank Kesejahteraan
Ekonomi Perbankan/Banking 3,30 8.364.799.207 4.974.567.025 13.339.366.232
9.047.299.207 4.974.567.025 14.021.866.232
Program Pensiun / Pension

Program
PT Pasaraya Toserjaya Retail/Retail 13,67 88.000.000.000 (88.000.000.000) --
Konstruksi/Constru
PT Marga Mandala Sakti ction 0,45 14.625.000.000 (5.375.546.687) 9.249.453.313
PT Continental Carbon
Indonesia Industri/Industry 2,20 35.000.000.000 (35.000.000.000) --
154.672.480.000 (106.155.848.681) 48.516.631.319
Jumla / Total 163.719.779.207 (101.181.281.656) 62.538.497.551
2012
Persentase
Jenis Usa a/
Ke emilikan/ Kenaikan/
T e o Business
O ners i Nilai Nominal/ (Penurunan)/ Nilai Ter atat/
Per enta e Nominal value In rease (de rease) Carr in value
Investasi Langsung / Direct
method
Metode Biaya / Cost method
Pemeringkat/Rating
PT Pefindo company 6,00 600.000.000 -- 600.000.000
PT Asrinda Asuransi/Insurance 11,00 82.500.000 -- 82.500.000
8.019.779.207 5.215.302.537 13.235.081.744
Program Pensiun / Pension

Program
PT Pasaraya Toserjaya Retail/Retail 13,67 88.000.000.000 (88.000.000.000) --
Konstruksi/Constru
PT Marga Mandala Sakti ction 0,45 14.625.000.000 (6.518.503.504) 8.106.496.496
PT Continental Carbon
Indonesia Industri/Industry 2,20 35.000.000.000 (35.000.000.000) --
151.536.130.000 (107.104.479.606) 44.431.650.394
Jumla / Total 159.555.909.207 (101.889.177.069) 57.666.732.138
94

11. INVESTASI LANGSUNG (Lanjutan) 11. DIRECT INVESTMENTS (Continued)
Pengukuran atas investasi langsung PT Taspen Direct Investment s measure of PT Taspen (Persero)
(Persero) pada perusahaan tersebut di atas dinilai in the companies above are valued based on fair
berdasarkan nilai wajar (nilai appraisal) kecuali value, except for placement in PT Pefindo and PT
penyertaan terhadap PT Pefindo dan PT Asrinda Asrinda is measured based on Initial Cost (Cost
diukur berdasarkan nilai perolehan (metode biaya) Method) because the fair value is not available.
karena nilai wajar tidak tersedia.
Investasi Lan sun Pro ram THT Dire t Investment THT Pro ram
a. PT Bank Keseja teraan Ekonomi a. PT Bank Keseja teraan Ekonomi
Pada tanggal 25 uli 2012, Perseroan telah On uly 25 2012, Corporation ac uired
mengambil bagian dalam pembelian saham 191,200 shares for Rp2,676,800,000 on the
Bank Kesejahteraan sebanyak 191.200 lembar sale of Bank Kesejahteraan stocks as Ministry
dengan total nilai sebesar Rp2.676.800.000 of State Owned Enterprises permission by
sesuai persetujuan dari Menteri Negara B MN decree of minister no. S-364/MB /2012 in
melalui surat nomor S-364/MB /2012 perihal subject Permission of PT Bank Kesejahteraan
Persetujuan Pembelian Saham PT Bank Ekonomi Stock Purchase. On the other hand,
Kesejahteraan Ekonomi. Selain itu pada tahun at the same year, Program THT PT Taspen
yang sama, Program THT PT Taspen (persero) (Persero) received dividends in 2011 period,
memperoleh dividen saham untuk tahun buku for 32,980 shares or e ual to Rp329,800,000,
2011 sebanyak 32.980 lembar saham atau so as the recorded value of 2012 was
senilai Rp329.800.000, sehingga nilai tercatat
2012 menjadi
Nilai wajar 2011 (323.056 lembar) 9.545.981.744 Fair alue 2011 (323.056 shares)
Dividen saham tahun 2011 (32.980 Dividend Securities of 2011
lembar) 329.800.000 (32.980 shares)
umlah 9.875.781.744 Total
Pembelian saham tahun 2012 Securities purchase in year 2012
(191.200 lembar) 2.676.800.000 (191.200 shares)
Nilai Ter atat Ta un 2012 12.552.581.744 Carr in Value Year 2012
Berdasarkan hasil appraisal dari Felix Sutandar Based on the appraisal result from Felix
dan Rekan Ref. Nomor Sutandar dan Rekan Ref.
FSR/S -MK/030246/2013 tanggal 27 Maret No. FSR/S -MK/030246/2013 on 27 Maret
2013, nilai pasar wajar saham Bank 2013, fair value of Bank Kesejahteraan stock
Kesejahteraan per 31 Desember 2012 adalah per December 31, 2012 was Rp 27,062 per
sebesar Rp27.062 per saham. Penilaian saham shares. The stock appraisal disregarded the
tersebut tidak memperhitungkan saham yang purchased stock on 2012. By that appraisal,
dibeli pada tahun 2012. Dengan appraisal enclosure value of Corporation fell off from Rp
tersebut, nilai penyertaan Perseroan 9.875.781.744 to Rp9,635,046,232 or it
mengalami penurunan nilai dari diminished around Rp240,735,512.
Rp9.875.781.744 menjadi Rp9.635.046.232
atau turun sebesar Rp240.735.512.
95

Investasi Lan sun Pro ram THT (lanjutan) Dire t Investment THT Pro ram ( ontinued)
a. PT Bank Keseja teraan Ekonomi a. PT Bank Keseja teraan Ekonomi

Berdasarkan surat Bank Kesejahteraan Based on Letter of Bank Kesejahteraan

Ekonomi Nomor 29/DIR/2013 perihal Ekonomi No. 29/DIR/2013 in subject
Pelaksanaan Pembagian Dividen Tahun Buku Implementation of Dividends Distribution for
2012, nilai penyertaan Program THT pada 2012 Period, enclosure value Program THT in
Bank Kesejahteraan pada tanggal 31 Bank Kesejahteraan at December 31, 2013
Desember 2013 adalah sebagai berikut was
Nilai tercatat 2012 12.552.581.744 Carrying alue 2012

Penurunan nilai berdasarkan appraisal Loss of value based on
2012 (240.735.512) appraisal 2012
12.311.846.232
Dividen saham tahun 2012 Dividend Securities of 2012
(102.752 lembar) 1.027.520.000 (102,752 shares)
Nilai Ter atat 2013 Carr in Value 2013
(649.988 lembar) 13.339.366.232 (649 988 s ares)
Investasi Lan sun Pro ram Pensiun Dire t Investment Pension Pro ram
a. Bank Keseja teraan Ekonomi a. Bank Keseja teraan Ekonomi
Penyertaan Program Pensiun pada Bank The enclosure of Program Pensiun (Pension
Kesejahteraan dilakukan sejak tahun 1991 program) on Bank Kesejahteraan has been
sesuai persetujuan Menteri Keuangan melalui performed since 1991 as the approval from
surat Nomor SK-297/MK.013/1991 tanggal 20 Ministry of Finance by the decree No
September 1991, surat Nomor SK-297/MK.013/1991 on September 20, 1991,
S-329/MK.016/1997 tanggal 18 September and letter number S-329/MK.016/1997 on
1997 dan persetujuan Bank Indonesia Nomor September 18, 1997, as well as the approval
30/1466/ PB3/ADB3 tanggal 7 Oktober 1997 from Bank Indonesia No 30/1466/ PB3/ADB3
senilai Rp5.560.000.000 (12,32 ) yang terdiri on October 7, 1997 of Rp5,560,000,000
dari 500.000 lembar saham. (12.32 ) for 500,000 shares.
96

a. Bank Keseja teraan Ekonomi (lanjutan) a. Bank Keseja teraan Ekonomi

( ontinued)
Penyertaan sebesar Rp5.560.000.000 tersebut The enclosure of Rp5,560,000,000 was

dilakukan dalam bentuk performed as
Setoran Modal yang terdiri dari

100.000 lembar saham dengan Paid up Capital for 100,000
nominal Rp10.000 1.000.000.000 shares of Rp10,000
Pinjaman Sub Ordinasi dengan
jangka waktu 5 tahun berdasarkan 5-years Sub Ordinate Loans from
persetujuan Menteri Keuangan Ministry of Finance Permission
Nomor S - 72/MK.016/1993 No S - 72/MK.016/1993
tanggal 12 anuari 1993 4.000.000.000 on anuary 12, 1993
Setoran Tunai untuk menyesuaikan
setoran modal menjadi 400.000 Cash Deposit to adjust paid up capital
lembar saham 560.000.000 for 400,000 shares
Nilai Ter atat 2012 Carr in Value 2012
(1.335.113 lembar) 5.560.000.000 (1 335 113 s ares)
Berdasarkan surat dari Bank Kesejahteraan Based on Letter of Bank Kesejahteraan

Nomor 06/DIR/2012 perihal Pelaksanaan No.06/DIR/2012 in subject Implementation of
Pembagian Dividen Tahun Buku 2011, maka Dividends Distribution of 2011 period, so that
kepemilikan setelah pembagian dividen saham the ownership after dividends distribution of
Program Pensiun pada Bank Kesejahteraan Pension Program on Bank Kesejahteraan was
menjadi 1.335.113 lembar saham (8,50 ) 1,335,113 shares (8.50 ) of
dengan nilai sebagai berikut
Nilai wajar 2011 (1.175.202 lembar) 34.726.043.898 Fair alue of 2011 (1,175,202 shares)
Dividen saham tahun 2011 Dividend Securities 2011
(159.911 lembar) 1.599.110.000 (159,911 shares)
Nilai Ter atat 2012 Carr in Value
(1.335.113 lembar) 36.325.153.898 (1 335 113 s ares)
Berdasarkan appraisal dari Felix Sutandar According to appraisal from Felix Sutandar
Rekan Ref. Nomor FSR/S -MK/030246/2013 Rekan Ref. No FSR/S -MK/030246/2013 on
tanggal 27 Maret 2013, nilai wajar saham Bank 27 Maret 2013, stock fair value Bank
Kesejahteraan per 31 Desember 2012 adalah Kesejahteraan per December 21, 2012 was
Rp27.062 persaham, mengalami penurunan Rp27,062 per share, diminished around
sebesar Rp194.325.892 sehingga nilai wajar Rp194.325.892 hence the fair value of the
penyertaan Program Pensiun menjadi Pension Program enclosure was
Rp36.130.828.006. Rp36,130,828,006.
97

a. Bank Keseja teraan Ekonomi (lanjutan) a. Bank Keseja teraan Ekonomi

( ontinued)
Berdasarkan surat Bank Kesejahteraan According to the Letter of Bank Kesejahteraan

Ekonomi nomor 29/DIR/2013 perihal Ekonomi no. 29/DIR/2013 in subject
Pelaksanaan Pembagian Dividen Tahun Buku Implementation of Dividends Distribution 2012
2012, maka kepemilikan saham Program period, so that the ownership of Pension
Pensiun setelah pembagian dividen menjadi Program stock after dividends distribution was
1.648.748 lembar saham (8,35 ) dengan 1,648,748 shares (8.35 ) with these following
rincian sebagai berikut details
Nilai tercatat Desember 2012 36.325.153.898 Carrying alue December 2012

Penurunan nilai berdasarkan Loss of value based on
appraisal 2012 (194.325.892) appraisal 2012
Fair alue of 2012
Nilai wajar 2012 (1.335.113 lembar) 36.130.828.006 (1,335,113 shares)
Dividen Saham Tahun 2012 Dividend Securities of 2012
(313.635 lembar) 3.136.350.000 (313,635 shares)
Nilai Ter atat 2013 39.267.178.006 Carr in Value 2013
b. PT Pasara a Tosersaja a b. PT Pasara a Tosersaja a
PT Taspen (Perseroan) telah melakukan usaha PT Taspen (Perseroan) has put effort to
untuk melakukan divestasi atas kepemilikan perform the divestment upon stock ownership
saham pada PT Pasaraya Tosersajaya yang of PT Pasaraya Tosersajaya which until
sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 December 31, 2013 has not come to a
belum terealisasi. reali ation.
PT Taspen (Persero) telah melakukan valuasi PT Taspen (Persero) has performed a stock
nilai saham pada PT Pasaraya Tosersajaya valuation on PT Pasaraya Tosersajaya for the
untuk posisi 31 Desember 2011 yang time of December 31, 2011 which was
dilakukan oleh K PP Iwan Bachroni Rekan executed by K PP Iwan Bachroni Rekan on
tanggal 4 uni 2012 dengan Nomor une 4, 2012 by No 062/IDR-T2/PEN/ I/2012.
062/IDR-T2/PEN/ I/2012. Nilai pasar wajar PT Pasaraya Tosersajaya stock fair value was
saham PT Pasaraya Tosersajaya adalah Rp0,- hence the direct investment of PT
sebesar Rp0,- sehingga investasi langsung PT Taspen (Persero) at December 31, 2012 was
Taspen (Persero) pada tanggal 31 Desember Rp0,-. On 2013, the company did not perform
2012 sebesar Rp0,-. Pada tahun 2013 tidak any stock valuation so that the investment
dilakukan valuasi nilai saham sehingga nilai value was still based on the last valuation by
investasi langsung masih mengacu pada PT Taspen (Persero).
valuasi terakhir yang dilakukan PT Taspen
(Persero).
98

. PT Mar a Mandala Sakti . PT Mar a Mandala Sakti
nilai saham pada PT Marga Mandala Sakti valuation on PT Marga Mandala Sakti for the
untuk posisi 31 Desember 2011 yang time of December 31, 2011 which was
dilakukan oleh K PP Bachron dan Rekan executed by K PP Bachron dan Rekan on 16
tanggal 16 Maret 2012 Maret 2012 No. 026/IDR-T2/PIN/III/2012. PT
No.026/IDR-T2/PIN/III/2012. Nilai pasar wajar Marga Mandala Sakti stock fair value was
saham PT Marga Mandala Sakti adalah sebesar Rp1,247 per shares so that PT Taspen
Rp1.247 per lembar saham sehingga investasi (Persero) direct investment on PT Marga
langsung PT Taspen (Persero) pada PT Marga Mandala Sakti was
Mandala Sakti sebesar
Nilai ajar 2009 3.821.700.501 Fair value of 2009

Kenaikan Nilai Investasi 2011 4.284.795.995 Gain on investment value 2011
nilai saham pada PT Marga Mandala Sakti valuation on PT Marga Mandala Sakti for the time
untuk posisi 31 Desember 2013 yang of December 31, 2013 which was executed by
dilakukan oleh K PP Bachron dan Rekan K PP Bachron dan Rekan on 20 anuari 2014
tanggal 20 anuari 2014 No. No.025/IDR-T2/PIN/I/2014. PT Marga Mandala
025/IDR-T2/PIN/I/2014. Nilai pasar wajar Sakti stock fair value was Rp1.423 per share so
saham PT Marga Mandala Sakti adalah sebesar that PT Taspen (Persero) direct investment on
Rp1.423 per lembar saham sehingga investasi PT Taspen (Persero) on PT Marga Mandala Sakti
langsung PT Taspen (Persero) pada PT Marga was
Mandala Sakti sebesar
Nilai ajar 2011 8.106.496.496 Fair alue of 2011

Kenaikan Nilai Investasi 2013 1.142.956.817 Gain on Investment alue 2013
d. PT Continental Carbon Indonesia d. PT Continental Carbon Indonesia
PT Taspen (Perseroan) telah melakukan usaha PT Taspen (Perseroan) put effort to perform
untuk melakukan divestasi atas kepemilikan the divestment upon stock ownership of PT
saham pada PT Continental Carbon Indonesia Continental Carbon Indonesia which until
yang sampai dengan tanggal 31 Desember December 31, 2013 has not come to a
2013 belum terealisasi. reali ation.
99

d. PT Continental Carbon Indonesia d. PT Continental Carbon Indonesia

nilai saham pada PT Cabot Indonesia untuk valuation on PT Cabot Indonesia for the time
posisi 30 September 2011 yang dilakukan oleh of September 30, 2011 which was executed
K PP Iwan Bachroni Rekan tanggal 20 K PP Iwan Bachroni Rekan on 20 Februari
Februari 2012 dengan Nomor 2012 no 021/IDR-T2/PEN/II/2012. PT Cabot
021/IDR-T2/PEN/II/2012. Nilai pasar wajar Indonesia stock fair value was Rp0 hence PT
saham PT Cabot Indonesia adalah sebesar Rp0 Taspen (Persero) direct investment on
sehingga investasi langsung PT Taspen Desember 2011 severed a loss of value from
(Persero) pada tanggal 31 Desember 2011 Rp14,012,954,497 to Rp0,-. Both on 2013 and
mengalami penurunan nilai dari 2012, Corporation did not perform any stock
Rp14.012.954.497 menjadi Rp0,-. Pada tahun valuation so that the investment value was still
2013 dan 2012 tidak dilakukan valuasi nilai based on the last valuation by PT Taspen
saham sehingga nilai investasi langsung masih (Persero).
mengacu pada valuasi terakhir yang dilakukan
PT Taspen (Persero).
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTY
Akun ini merupakan penempatan dana Perseroan This account is Corporation fund placement in
dalam bentuk properti investasi per 31 Desember property per December 31, 2013 and 2012 with
2013 dan 2012 dengan rincian sebagai berikut these following details
2013
Saldo a al/
Be innin Penamba an/ Pen uran an/ Saldo ak ir/
balan e Addition Dedu tion Endin balan e
Har a Perole an /
A uisition ost
Pemilikan lan sun / Dire t
O ners i
Bangunan / Buildings 34.133.809.641 -- -- 34.133.809.641
34.133.809.641 -- -- 34.133.809.641
Akumulasi Pen usutan /

A umulated De re iation
Bangunan / Buildings 29.013.738.203 1.706.690.484 -- 30.720.428.687
29.013.738.203 1.706.690.484 -- 30.720.428.687
Nilai Buku / Book value 5.120.071.438 3.413.380.954
100

12. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTY (Continued)
2012
Saldo a al/
Be innin Penamba an/ Pen uran an/ Saldo ak ir/
balan e Addition Dedu tion Endin balan e
Har a Perole an /
A uisition ost
O ners i
Bangunan / Buildings 34.133.809.641 -- -- 34.133.809.641
34.133.809.641 -- -- 34.133.809.641
Akumulasi Pen usutan /

A umulated De re iation
Bangunan / Buildings 27.307.047.719 1.706.690.484 -- 29.013.738.203
27.307.047.719 1.706.690.484 -- 29.013.738.203
Nilai Buku / Book value 6.826.761.922 5.120.071.438
Properti investasi yang dimiliki PT Taspen (Persero) Property of investment owned by PT Taspen
adalah ruko/ kios yang berlokasi di embatan Merah (Persero) is shop stores building/ kiosk which is
Pla a Surabaya seluas 7.085 m yang terdiri dari 8 located on embatan Merah Pla a Surabaya with
ruko/ kios (18 Sertifikat HGB) dan diperoleh pada 7,085 m area. It is contained of 8 shop stores/
akhir uli 1995. kiosk (18 HGB Certificates) and ac uired at the end
of uly 1995.
Pada tanggal 8 Februari 2012, aset embatan Merah On February 8, 2012, the asset of embatan Merah
Pla a dinilai kembali oleh K PP Iwan Bachron Pla a was revaluated by K PP Iwan Bachron
Rekan dengan Nomor Laporan Rekan with the report no. 014/DR-T1/PEN/II/2012
014/DR-T1/PEN/II/2012 dengan nilai wajar sebesar and the market value was Rp38,807,000,000.
Rp38.807.000.000.
Hingga laporan ini disusun, masih ada permasalahan ntil this report is arranged, there is still problem
PBB yang belum diselesaikan atas pengelolaan Ruko about unfinished tax of land and buildings (PBB) for
di embatan Merah Pla a Surabaya sebesar managing the stand in embatan Merah Pla a
Rp585.803.291 yang terdiri dari pokok sebesar Surabaya for Rp585,803,291, consisted of main tax
Rp432.437.900 dan denda sebesar Rp153.365.391. Rp432,437,900 and the tax fine of Rp153,365,391.
Pada tanggal 25 uli 2012 telah dilakukan On uly 25, 2012 Corporation has paid the PBB
pembayaran atas utang pokok PBB tahun 2007 s/d payable for 2007 up to 2012 in the amount of
2012 sebesar Rp340.194.040. Melalui surat kepala Rp340,194,040. By President of KC Surabaya letter
KC Surabaya Nomor SRT-609/C .05/112012 No. SRT-609/C .05/112012 on November 5, 2012,
tanggal 5 November 2012, Perseroan telah Corporation has submitted a re uest of
mengajukan permohonan keringanan kepada compensation to Mayor of Surabaya c. . Kadispenda
alikota Surabaya c. . Kadispenda Surabaya Surabaya about completion of PBB payable for 2005
mengenai penyelesaian saldo utang PBB tahun 2005 to 2006 as well as the fine caused by the overdue
s/d 2006 serta denda atas keterlambatan payment of PBB in 2005 to 2011 that each of it was
pembayaran PBB tahun 2005 s/d 2011 Rp92,243,860 and Rp153,365,391 since the shop
masing-masing sebesar Rp92.243.860 dan stores/kiosk was empty and damaged.
Rp153.365.391 mengingat stand/kios dalam
keadaan kosong dan rusak.
101

Direksi Perseroan menyampaikan surat Nomor Board of Directors presented a letter no.
SRT-117/Dir.1/082012 tanggal 16 Agustus 2012 SRT-117/Dir.1/082012 on August 16, 2012 to the
kepada Pengurus Perhimpunan Rumah Susun Non administrator of Perhimpunan Rumah Susun Non
Hunian MP Surabaya bahwa Perseroan belum dapat Hunian MP Surabaya that Corporation has not been
menyerahkan persyaratan administrasi keuangan being able to assign the administrative financial
untuk perpanjangan HGB stand/kios di MP re uirement yet for HGB stand/kiosk extension in
Surabaya karena masih menunggu proses MP Surabaya as they were still on hold for the
permohonan persetujuan Menteri Keuangan RI c. process of Minister of Finance RI permission c.
Tim Pengarah Penyertaan Langsung Dana Program Team of Director in Direct Enclosure Pension
Pensiun PNS Kementerian Keuangan RI. Program Fund for Civil Servant in Ministry of Finance
RI.
Berdasarkan surat dari PT asamitra Based on the letter from PT asamitra Propertindo
Propertindo Nomor 015/9/2012/B.103/IK/MKT No. 015/9/2012/B.103/IK/MKT on September 18,
tanggal 18 September 2012, Perseroan 2012, Corporation got the collaboration offer from
mendapatkan penawaran kerjasama dari PT PT asamitra Propertindo for managing
asamitra Propertindo untuk pengelolaan stand/kios Corporation s stand/kiosk within the area of 1,388
milik Perseroan seluas 1.388 m2 di MP Surabaya m2 in MP Surabaya which after all this time was
yang selama ini dalam keadaan kosong dan rusak empty and damaged, causing the renovation
dengan kebutuhan biaya renovasi sebesar expense around Rp339,321,500 which would be
Rp339.321.500 yang akan dikompensasi melalui compensated by return/allocation the managing
pengembalian/pemberian hak pengelolaan selama 3 right for 3 (three) years.
(tiga) tahun.
Pada tanggal 29 November 2012 telah In 29 November 2012, the Notarial Deed/PPAT Sri
ditandatangani akta notaris/PPAT Sri Ampeni Ampeni Swandayani, S.H., Number 71 about
Swandayani, S.H., Nomor 71 tentang perjanjian cooperation agreement between Company and PT
kerjasama antara Perseroan dengan PT asamitra asamitra Propertindo mentioned that the
Propertindo bahwa biaya renovasi stand tersebut renovation cost of stand would be calculated
akan diperhitungkan melalui kompensasi sewa through rent compensation for 2 years from the
selama 2 tahun terhitung mulai 1 anuari 2013 date of 1 anuary 2013 to 31 December 2014 has
sampai dengan 31 Desember 2014. Sedangkan been signed. hereas for the third year, from the
untuk tahun ke tiga terhitung mulai 1 anuari 2015 date of 1 anuary 2015 to December 31, 2015, PT
sampai dengan 31 Desember 2015 PT asamitra asamitra Propertindo would be gave the rent
Propertindo akan memberikan biaya cost/stand utili ation amounted to Rp8,000/m2 a
sewa/pemanfaatan stand sebesar Rp8.000/m2 per month or as Rp11,104,000.
bulan atau sebesar Rp11.104.000.
Pada tanggal 26 uni 2012 Direksi PT Tapsen In une 26, 2012, PT Taspen (Persero) s Directors
(Persero) menyampaikan surat Nomor SRT- delivered a letter Number SRT-97/DIR.1/082013
97/DIR.1/082013 perihal penawaran penjualan about stand/kiosk sales offer in MP Surabaya to the
stand/kios di MP Surabaya kepada Direksi Lamicitra Directors of Lamicitra Group to be sold all in one
Group untuk dijual secara keseluruhan dalam satu package.
paket.
102

PT Lamicitra Nusantara Tbk. Menyampaikan surat PT Lamicitra Nusantara Tbk. stated letter Number
Nomor 99/LN/ II/2013 tanggal 05 uli 2013 99/LN/ II/2013 dated uly 05, 2013 about
perihal penawaran penjualan stand/kios di MP stand/kiosk sales offer in MP Surabaya, stated that
Surabaya, menyampaikan bahwa PT Lamicitra PT Lamicitra Nusantara Tbk. would be deliberated
Nusantara Tbk. akan mempertimbangkan membeli to bought some assets which owned by PT Taspen
sejumlah aset milik PT Taspen (Persero) di MP (Persero) in MP Surabaya, but firstly need R PS
Surabaya, namun terlebih dahulu memerlukan decision/agreement and asked information about
keputusan/persetujuan R PS dan meminta informasi mechanism and term about emission.
tentang mekanisme dan persyaratan serta tata cara
pelepasan.
Tanggal 10 Oktober 2013 bertempat di Kantor PT In October 10, 2013 took placed in PT Lamicitra
Lamicitra Nusantara Tbk. Surabaya diselenggarakan Nusantara Tbk. s office in Surabaya, hold discussion
rapat pembahasan rencana jual-beli stand/kios milik meeting about the sales-purchase of stand/kiosk
PT Taspen di MP Surabya, dengan keputusan rapat which owned by PT Taspen in MP Surabaya s plan,
sebagai berikut with the meeting decision are as follows
a. PT Lamicitra akan segera mengajukan a. PT Lamicitra would be proposed offer/

penawaran/skema pembelian kepada PT purchase schema to PT Taspen after received
Taspen setelah memperoleh data-data yang the needed data with done the appraisal first.
diperlukan dengan terlebih dahulu akan
melakukan appraisal.
b. Setelah menerima penawaran/skema b. After received offer/purchase schema, PT

pembelian PT Taspen akan segera melaporkan Taspen would be reported to Steering Team to
kepada Tim Pengarah untuk meminta asked for agreement/ referral from Steering
persetujuan/arahan dari Tim Pengarah. Team.
c. PT Lamicitra mengharapkan agar jual-beli c. PT Lamicitra hoped that sales-purchase of

stand/kios milik PT Taspen dapat diselesikan stand/kiosk which owned by PT Taspen could
paling lambat pada akhir bulan November be done maximum in the end of November
2013. 2013.
Tanggal 20 Desember 2013 diselenggarakan rapat In December 20, 2013, hold a meeting between PT
antara Direksi PT Taspen dengan Direksi PT Taspen s Directors and PT Lamicitra Nusantara
Lamicitra Nusantara Tbk. dengan hasil kesimpulan Tbk. s Directors with the following conclusion
a. Pada tanggal 24 Desember 2013 akan a. In 24 December 2013, would be hold

dilakukan pembahasan kerjasama pengelolaan cooperation discussion of stand/kiosk which
stand/kios milik PT Taspen di MP. owned by PT Taspen in MP.
b. PT Lamicitra Nusantara Tbk. akan segera b. PT Lamicitra Nusantara Tbk. would be stated
menyampaikan proposal atas penawaran the proposal of new project offer, port
proyek baru pelabuhan Madura Industrial Madura Industrial to PT Taspen s Directos
kepada Direksi PT Taspen. soon.
103

Tanggal 24 Desember 2013 diselenggarakan rapat In December 24, 2013 hold a meeting between PT
antara PT Taspen dengan PT Lamicitra Nusantara Taspen, PT Lamicitra Nusantara Tbk. and PT
Tbk. dan PT asamitra Propertindo dengan asamitra Propertindo with the results/conclusion
hasil/kesimpulan are as follows
a. Setelah mendapat persetujuan prinsip dari a. After got the principal agreement from
Direksi, PT Taspen akan menyampaikan surat Directors, PT Taspen will send the offering
penawaran untuk kerjasama pengelolaan letter of cooperation to PT asamitra
kepada PT asamitra Propertindo. Propertindo.
b. Lamicitra Group/Entitas Anak akan b. Lamicitra Group/ Subsidiary will send purchase
menyampaikan surat penawaran pembelian offering letter with considered PT Taspen s
dengan memperhatikan kewajiban PT Taspen liabilities (HGB HPL s extension cost, Service
(Biaya perpanjangan HGB HPL, Service Charge etc.)
Charge dll).
Stand/kios di embatan Merah Pla a telah Stand/kiosk in embatan Merah Pla a have been
diasuransikan kepada PT Asuransi asa Indonesia insured in PT Insurance asa Indonesia (Persero)
(Persero) dengan Property All Risk Policy untuk with Property All Risk Policy for 2 anuary 2013 -
periode 2 anuari 2013 - 2014 dengan nilai 2014 period with the value of guarantee amounted
pertanggungan sebesar Rp38.807.000.000. to Rp38,807,000,000.
Nilai wajar dari properti investasi tersebut sebesar Fair value from those Investment Property
Rp34.460.000.000 untuk posisi 31 Desember 2013 amounted to Rp34,460,000,000 in 31 December
yang dilakukan oleh K PP Iwan Bachroni Rekan 2013 that have been done by K PP Iwan Bachroni
tanggal 20 anuari 2014 dengan Nomor Rekan dated 20 anuary 2014 with Number
021/IDR-T1/PEN/I/2014. 021/IDR-T1/PEN/I/2014.
104

13. KAS DAN SETARA KAS 13. CASH AND CASH E UIVALENTS
2013 2012
Kas Cash
Program THT 18.418.275 18.268.010 THT Program
Program Pensiun 14.058.500 13.669.027 Pension Program
Entitas Anak 7.024.603 7.448.878 Subsidiary
39.501.378 39.385.915
Bank dan Giro Pos Banks and Postal Giro
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Mandiri Persero) PT Bank Mandiri Persero)
Tbk 80.831.824 137.916.330 Tbk
PT Pos Indonesia PT Pos Indonesia
(Persero) 16.062.368 16.877.424 (Persero)
1.667.504.170 3.893.360.861
Enitas Anak Subsidiary
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 5.108.470 10.846.024 Indonesia (Persero) Tbk
Tbk 50.264.597 21.645.710 Tbk
PT Bank abar Banten PT Bank abar Banten
Tbk 342.252.722 127.621.589 Tbk
397.625.789 160.113.323
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 3.067.331.876 2.550.112.007 Indonesia (Persero) Tbk
Tbk 76.908.613 37.068.862 Tbk
Bank Pembangunan Bank Pembangunan
Daerah 40.631 40.631 Daerah
(Persero) 10.040.289 14.332.760 (Persero)
3.154.321.409 2.601.554.260
5.258.952.746 6.694.414.359
Pihak ketiga Third Parties
Entitas Anak Subsidiary
PT Bank Muamalat PT Bank Muamalat Indonesia
Indonesia Tbk 47.755.468 302.442.129 Tbk
47.755.468 302.442.129
Jumla 5.306.708.214 6.996.856.488 Total
105

14. PIUTANG PREMI DAN IURAN 14. PREMIUM AND CONTRIBUTION RECEIVABLES
2013 2012

PNS Pusat/ Daerah
Otonom 51.784.745.250 110.051.921.056 State/ Autonomous Region PNS
PNS Perbantuan 187.037.444 198.908.863 Seconded PNS
B MN 1.045.032.214 1.099.360.151 SOE (B MN)
Program MGS dan EGS MGS and EGS Program
B MN/D 1.235.941.569 461.061.051 SOE (B MN/D)
54.252.756.477 111.811.251.121
PNS Pusat/ Daerah
Otonom 76.141.163.422 162.161.685.759 State/ Autonomous Region PNS
PNS Perbantuan 271.993.702 302.264.486 Seconded PNS
76.413.157.124 162.463.950.245
Jumla 130.665.913.601 274.275.201.366 Total
umlah tersebut diatas merupakan tagihan kepada The above amounts represent the receivables to the
Direktorat enderal Perbendaharaan Kementerian Directorate General of Treasury and Treasurer
Keuangan RI dan Bendaharawan Gaji instansi Salary of SOE Participants on premium and
peserta B MN atas piutang premi dan iuran per contribution receivables as of 31 December 2013
31 Desember 2013 dan 2012. Piutang iuran dari and 2012. Contribution receivables of State/
Peserta PNS Pusat/DO Program THT dan Pensiun Autonomous Region PNS participants of THT and
diakui berdasarkan hasil rekonsiliasi perhitungan Pension Program were recogni ed based on the
rampung berdasarkan Berita Acara Nomor BA- result of final reconciliation based on report
01/PB.3/2014 dan Nomor 01/BA/2013. number BA-01/PB.3/2014 and
Number 01/BA/2013.
Iuran Program THT dan Program Pensiun berasal Contributions of THT Program and Pension Program
dari peserta PNS yang disetorkan ke PT Taspen are from PNS participants which are deposited to PT
(Persero) setiap bulannya oleh Departemen Taspen (Persero) each month by Ministry of Finance
Keuangan c . Direktorat enderal Perbendaharaan c. . Directorate General of Treasury which are
yang dihitung berdasarkan prosentase sebesar calculated based on percentages of
- Iuran THT sebesar 3,25 dari Penghasilan (Gaji - THT Contribution of 3.25 of the income (basic
pokok ditambah tunjangan keluarga) salary plus family allowances)
- Iuran Pensiun sebesar 4,75 dari Penghasilan - Pension Contribution of 4.75 of the income
(Gaji pokok ditambah tunjangan keluarga). (basic salary plus family allowances).
106

14. PIUTANG PREMI DAN IURAN 14. PREMIUM AND CONTRIBUTION RECEIVABLES
Mekanisme pencairan iuran PNS berdasarkan Disbursement mechanism of PNS contribution is

Peraturan Dirjen Perbendaharaan Nomor based on the Directorate General of Treasury
PER-26/PB/2012 perihal Perubahan Atas Peraturan Regulation No.A-26/PB/2012 on the Amendment of
Direktur enderal Perbendaharaan Nomor the Directorate General of Treasuy Regulation
PER-72/PB/2011 Tentang Mekanisme Pengelolaan No.A-72/PB/2011 on Mechanism of Fund
Dana Perhitungan Fihak Ketiga (PFK). Pembayaran Management of the Third Parties Calculation
pengembalian penerimaan dana PFK kepada (the TPC ). The repayment of the TPC funds to the
Perseroan dibayarkan berdasarkan realisasi Company is paid based on actual receipts of the
penerimaan dana PFK sampai dengan tanggal 10 TPC unti lthe 10th day of in the current month after
dalam bulan berkenaan setelah diperhitungkan deduction with the repayment of the TPC funds in
dengan pembayaran pengembalian penerimaan the following month.
dana PFK bulan berikutnya.
Piutang iuran kepada Peserta PNS Perbantuan Contribution receivables of Seconded PNS
merupakan tagihan premi dan iuran kepada Peserta participants represent premium and contribution of
PNS yang diperbantukan pada beberapa B MN yang Seconded PNS participants are assigned to some
diakui berdasarkan database peserta setelah SOE which recogni ed based on the database
dilakukan rekonsiliasi dengan data gaji dari instansi participants that have been reconciled with the
dimana peserta diperbantukan. payroll data of the institution where the participants
are assigned.
Piutang premi kepada B MN merupakan tagihan Premium receivables of SOE represent premium
premi yang diakui berdasarkan database peserta receivables which recogni ed based on the database
setelah dilakukan rekonsiliasi dengan data gaji dari participants that have been reconciled with the
instansi peserta. payroll data of the participants institution.
15. PIUTANG KEPADA PEMERINTAH 15. DUE FROM GOVERNMENT
Piutang kepada pemerintah per 31 Desember 2013 Receivables from Government as of 31 December
dan 2012 masing-masing sebesar 2013 and 2012 amounted to Rp177,260,544,090
Rp177.260.544.090 dan Rp1.738.203.405.755 and Rp1,738,203,405,755, respectively, represent
merupakan tagihan kekurangan dropping dana receivables of underpayment of fund for paying
untuk pembayaran manfaat pensiun yang disetorkan pension benefits that have been deposited to PT
kepada PT Taspen (Persero) setiap bulan Taspen (Persero) each month in accordance to PT
berdasarkan rekonsiliasi antara PT Taspen (Persero) Taspen (Persero) and Directorate General of
dengan Dirjen perbendaharaan Kementerian Treasury s consolidation.
Keuangan.
Piutang per 31 Desember 2013 dan 2012 dengan Receivables from Government as of 31 December
rincian sebagai berikut 2013 and 2012 are as follows
Bulan / Mont s Berita A ara/ Re ort R
Oktober /October - 2013 11/BA/D BN-TSP/2013 41.310.933.720

Nopember / November - 2013 11/BA/D BN-TSP/2013 12.980.410.096
Desember / December - 2013 SRT-118/DIR.3/112013 122.969.200.274
Jumla / Total 177.260.544.090
107

15. PIUTANG KEPADA PEMERINTAH (Lanjutan 15. DUE FROM GOVERNMENT (Continued)
Bulan / Mont s Berita A ara / Re ort R
Nopember / November - 2012 12/BA/D PBN-TSP/2012 9.064.741.189

Desember / December - 2012 01/BA/D PBN-TSP/2013 1.729.138.664.566
Jumla / Total 1.738.203.405.755
16. PIUTANG HASIL INVESTASI 16. INVESTMENT INCOME RECEIVABLES
2013 2012

Dividen Saham 2.622.557.700 1.825.505.850 Dividend Securities
Bunga Obligasi 647.320.727.988 642.505.958.453 Bonds Interest
Bunga Deposito
Berjangka 20.584.100.012 23.905.638.236 Time Deposit Interest
Imbal Hasil Sukuk 113.886.367.729 113.835.742.729 Sukuk Benefits
Bunga KIK - EBA 3.001.673.999 4.144.506.343 KIK - EBA Interest
787.415.427.428 786.217.351.611
Bunga Deposito
Berjangka Time Deposit Interest
- Dana Pensiun PNS 43.227.790.428 45.625.243.303 PNS Pension Fund
- Dana Pensiun KAI 1.010.839.868 1.273.678.158 KAI Pension Fund
Bunga Obligasi Bonds Interest
- Bunga Pensiun PNS 758.056.001.266 653.481.706.562 PNS Pension Fund
- Bunga Pensiun KAI 1.809.638.438 1.083.472.813 KAI Pension Fund
Imbal Hasil Sukuk Sukuk Benefit
- Bunga Pensiun PNS 203.492.238.480 174.252.785.355 PNS Pension Fund
- Bunga Pensiun KAI 6.236.112.625 6.236.112.625 KAI Pension Fund
Sewa Properti Investasi 446.159.408 469.199.408 Rent of Investment Property

1.014.278.780.513 882.422.198.224
Jumla 1.801.694.207.941 1.668.639.549.835 Total
108

17. PIUTANG PGS 11 17. PGS 11 RECEIVABLES
2013 2012
Dapem Bulanan Monthly Dapem

eteran/PKRI -- 524.304.705 eteran/PKRI
PNS Pusat -- 3.160.356.108 State PNS
TNI/ POLRI -- 636.384.038 TNI/POLRI
Pejabat Negara -- 97.767.486 State Officials
Hakim -- 16.888.142 udge
Kompensasi PNS 6.629.815.301 -- PNS Compensation
Pensiun ke 13 -- 694.502.540 13th Pension
Kelebihan Potong Dapem -- 8.070.558 Dapem Overwithheld
Program Pensiun KAI -- 22.634.815 KAI Pension Program
Jumla 6.629.815.301 5.160.908.392 Total
umlah tersebut merupakan piutang yang timbul The amounts represent the receivable arising from
atas pembayaran kembali uang pensiun kepada repayment of pension to the recipients, which the
penerima pensiun, yang dananya telah disetorkan funds have been deposited to the State Treasury.
ke Kas Negara. Atas pembayaran tersebut, dananya pon the payment, the funds would be
akan dikompensasi dengan pendanaan belanja compensated with Pension Expenditures in year
pensiun tahun 2014 hal tersebut sesuai dengan 2014 in accordance with Directorate General of
Peraturan Direktur enderal Perbendaharaan Nomor Treasury s Statement Number A-34/PB/2013 about
PER-34/PB/2013 tentang Tata Cara Pencairan Dan procedures for disbursement and accountability of
Pertanggungjawaban Dana Belanja Pensiun ang pension expenditure which were held by PT Taspen
Dilaksanakan Oleh Taspen (Persero) pada pasal 16 (Persero) in Article 16 point 3.
ayat 3.
18. PIUTANG USAHA 18. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan Trade receivables as of December 31, 2013 and
2012 masing-masing sebesar Rp7.323.728.155 dan 2012 amounted to Rp7,323,728,155 and
Rp10.241.198.232 merupakan piutang Entitas Anak Rp10,241,198,232, respectively, represent trade
berupa tagihan atas transaksi sewa ruangan dari receivables of subsidiary in a form of space rent
para penyewa di Gedung Arthaloka. receivable of the tenants in the Arthaloka Building.
109

19. PERPAJAKAN 19. TA ATION
a. Uan Muka Pajak a. Pre aid Ta es
2013 2012
PT Taspen (Persero) PT Taspen (Persero)

- PPh Pasal 28a -- 55.491.628 Income tax article 28a
- PPh Pasal 21 -- 492.901.403 Income tax article 21
Jumla 528.362.182 617.519.480
Total
b. Utan Pajak b. Ta es Pa able
Akun ini merupakan utang pajak dengan This account represents tax payable with the
rincian sebagai berikut following details
2013 2012

Pajak Penghasilan
Pasal 21 6.729.802.074 8.258.338.887 Income tax article 21
Pajak Penghasilan
Pasal 23 125.528.756 275.200.573 Income tax article 23
Pajak Penghasilan
Pasal 25 206.077.188 -- Income tax article 25
Pajak Penghasilan
Pasal 29 144.257.424 344.233.835 Income tax article 29
Pajak Penghasilan
Lainnya 1.576.167.996 1.754.335.412 Other income tax
8.781.833.438 10.632.108.707
Pajak Penghasilan
Pasal 23 dan PPh Income tax article 23
Pasal 4 8.117.961 -- and article 4
Pajak Pertambahan
Nilai (PPN) 5.000.000 -- alue added tax
Potongan Pajak Non
Dapem 914.190.008 1.374.322.762 ithholding tax of non dapem
Potongan Pajak Dapem 41.571.396.567 69.320.052.318 ithholding tax of dapem
Potongan Dapem dan ithholding tax of dapem
Non Dapem and non dapem
Pensiunan PT KAI 204.806.221 747.427.626 of PT KAI Pension
42.703.510.757 71.441.802.706
Jumla 53.475.510.944 84.203.342.833 Total
110

19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TA ATION (Continued)
. Penda atan (Beban) Pajak Tan u an . Revenue (E ense) o De erred Ta
2013 2012
Pajak Kini Current tax

PT Taspen (Persero) (4.090.308.950) (3.269.879.399) PT Taspen (Persero)
Entitas Anak (3.663.741.797) (2.888.817.310) Subsidiary
(7.754.050.747) (6.158.696.709)
Pajak Tangguhan Deferred tax
PT Taspen (Persero) 96.455.632 4.644.300 PT Taspen (Persero)
288.436.540 11.207.771
Jumla (7.465.614.207) (6.147.488.938) Total
d. Pajak Kini d. Current Ta
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum Reconciliation between consolidated profit before
pajak penghasilan menurut laba komersial income tax from commercial profit and fiscal
dengan laba fiskal untuk tahun-tahun yang profit for years ended December 31, 2013 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 are as follows
2012 adalah sebagai berikut
2013 2012
PT Tas en (Persero) PT Taspen (Persero)

Penghasilan yang tidak Income not subject to
dikenakan PPh final 14.492.428.139 13.050.402.243 final income tax
Beban yang tidak boleh
dikurangkan ke
pajak (61.385.615) (50.338.031) Non deductible expense
Laba fiskal 14.431.042.524 13.000.064.212 Fiscal Profit
Dibulatkan 14.431.042.000 13.000.064.000 Rounded
Beban Pajak Kini - Current Tax Expense

Perseroan 3.607.760.500 3.250.016.000 Company
Deducted Tax credit
Dikurangi Kredit Pajak income tax
Pajak Penghasilan (3.463.503.076) (2.905.782.165)
Pajak Pen asilan
Pasal 29 Com an s In ome Ta
Perseroan Lebi arti le 29
(Kuran ) Ba ar 144.257.424 344.233.835 Over (Less) Pa ment
Laba fiskal hasil rekonsiliasi menjadi dasar PT Reconciliated fiscal income became the basis
Taspen (Persero) dalam pengisian SPT for PT Taspen (Persero) in filling Annual Tax
Tahunan PPh Badan. Return for Corporate.
111

d. Pajak Kini (lanjutan) d. Current Ta ( ontinued)
Berdasarkan surat Dirjen Pajak Nomor Based on Directorate General of Tax s letter
S-324/P .311/1991 tanggal 19 November 1991 Number S-324/P .311/1991 dated November
dinyatakan bahwa hasil investasi Program 19, 1991, declared that the Pension Program s
Pensiun yang dikelola oleh PT TASPEN investment result which were controlled by PT
(Persero) bukan obyek pajak. Taspen (Persero) were not tax objects.
Dalam SK Menteri Keuangan Nomor In the Minister of Finance Number

651/KMK.04/1994 tanggal 29 Desember 1994 651/KMK.04/1994 dated December 29, 1994
tentang Bidang Penanaman tertentu yang on certain Investment that provide income to
memberikan penghasilan kepada Dana Pensiun the pension fund Excluding Object As
yang Tidak Termasuk Sebagai Obyek Pajak mentioned Income Tax on interest and
Penghasilan disebutkan bahwa atas bunga dan discount that of deposits, savings, SBI, the
diskonto dari deposito, tabungan, SBI, bunga interest from bonds and dividend income share
dari obligasi dan dividen saham tidak termasuk excluding objects.
obyek penghasilan.
e. Liabilitas Pajak Tan u an e. De erred Ta E ense
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Details of assets and deferred tax expense as
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 of December 31, 2013 and 2012 are as
adalah sebagai berikut follows
31 Desember 2013 / De ember 31 2013

Penda atan/
Dikreditkan/ (Keru ian)
(dibebankan) ke ke la oran
la oran laba ru i ekuitas
kom re ensi konsolidasian/
konsolidasian/ In ome/
Credited/ ( ar ed) (Loss)
Saldo a al/ to onsolidated om re ensiv
Be innin om re ensive e to e uit Saldo ak ir/
Balan e in ome statement statement Endin Balan e
PT Taspen (Persero)
Imbalan Paska Kerja /
Post-employment benefits 19.553.538 54.136.181 -- 73.689.719
Penyusutan Aset Tetap /
Fixed Assets Depreciation -- 13.203.876 -- 13.203.876
Aset Takberwujud /
Intangible Asset 156.745 (1.948.759) -- (1.792.014)
Investasi Langsung /
Direct Investment (1.303.825.634) -- 60.183.878 (1.243.641.756)
Aset Keuangan Lainnya /
Other Financial Assets 35.769.716 31.064.334 -- 66.834.050
Entitas Anak / Subsidiary 136.821.362 191.980.908 -- 328.802.270

Jumla / Total (1.111.524.273) 288.436.540 60.183.878 (762.903.855)
112

e. Liabilitas Pajak Tan u an (lanjutan) e. De erred Ta E ense ( ontinued)
31 Desember 2012
Dikreditkan/
(dibebankan) ke
la oran laba ru i
kom re ensi
konsolidasian/
Credited/ ( ar ed) to
onsolidated
Saldo a al/ om re ensive in ome Saldo ak ir/
Be innin Balan e statement Endin Balan e
PT Taspen (Persero)
Imbalan Paska Kerja /
Post employment benefits 21.607.101 (2.053.563) 19.553.538
Aset Takberwujud /
Intangible Assets 937.914 (781.169) 156.745
Investasi Langsung /
Direct Investments (1.303.825.634) -- (1.303.825.634)
Aset Keuangan Lain /
Other Financial Assets 28.290.684 7.479.032 35.769.716
Entitas Anak / Subsidiary 130.257.891 6.563.471 136.821.362

Jumla / Total (1.122.732.044) 11.207.771 (1.111.524.273)
20. PIUTANG PSL PEMBERI KERJA 20. PSL EMPLOYER RECEIVABLE
Akun ini merupakan saldo piutang atas Past Service This account represents receivables of Past Service
Liability (PSL) pemberi kerja PNS (Pemerintah) dan Liability (PSL) PNS Employer (Government) and SOE
B MN pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (B MN) as of December 31, 2013 and 2012 with the
dengan rincian sebagai berikut following details
2013 2012
PNS (Pemerintah) 24.718.871.925.085 22.008.737.067.789 PNS (Government)

B MN 3.342.263.847 4.026.278.957 SOE (B MN)
Jumla 24.722.214.188.932 22.012.763.346.746 Total
113

20. PIUTANG PSL PEMBERI KERJA (Lanjutan) 20. PSL EMPLOYER RECEIVABLE (Continued)
a. Pemberi Kerja PNS (Pemerinta ) a. PNS Em lo er (Government)
Akun ini merupakan Piutang Past Service This account represents receivables of Past
Liability (PSL) pemberi kerja PNS pada Service Liability (PSL) PNS Employer as of
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dengan December 31, 2013 and 2012 with the
2013 2012
PSL Pemberi Kerja

2007 s/d 2011 19.161.745.000.000 19.161.745.000.000 PSL Employer 2007 s.d. 2011
PSL Pemberi Kerja
tahun 2012 3.846.992.067.789 3.846.992.067.789 PSL Employer year 2012
PSL Pemberi Kerja
tahun 2013 3.710.134.857.296 -- PSL Employer year 2013
26.718.871.925.085 23.008.737.067.789
Penerima cicilan pada
tahun 2012 (1.000.000.000.000) (1.000.000.000.000) Installment receiver in 2012
Penerima cicilan pada
tahun 2013 (1.000.000.000.000) -- Installment receiver in 2013
24.718.871.925.085 22.008.737.067.789 Total
Jumla
Berdasarkan hasil due diligence atas Program Based on due diligence result of PNS THT
THT PNS yang telah dilaporkan oleh BPKP Program which were reported by BPKP to
kepada Menteri Keuangan melalui surat Nomor Minister of Finance through the letter Number
S-1490/K/DS/2012 tanggal 13 November 2012, S-1490/K/DS/2012 dated 13 November 2012,
Menteri Keuangan telah menetapkan melalui Minister of Finance have been set through
surat Nomor S-160/MK.02/2013 tanggal 6 letter Number S-160/MK.02/2013 dated
Maret 2013 bahwa nfunded PSL Perseroan March 6, 2013 that Company s nfunded PSL
tahun 2007 - 2011 sebesar year 2007 - 2011 amounted to
Rp19.161.745.000.000. Dengan demikian Rp19,161,745,000,000. So, the addition
terjadi kenaikan sebesar Rp7.339.513.275.125 amounted to Rp7.339.513.275.125 of
atas nfunded PSL yang telah dicatat pada nfunded PSL which were noted in PT Taspen
laporan keuangan PT Taspen (Persero) tahun (Persero) s financial statement book year 2011
buku 2011 maupun laporan keuangan either Centre Government s financial statement
Pemerintah Pusat (LKPP) tahun 2011 yaitu (LKPP) year 2011 are amounted to
sebesar Rp11.822.231.724.875. Rp11,822,231,724,875.
PSL Pemberi Kerja tahun 2013 dan 2012 PSL Employer year 2013 and 2012 amounted
masing-masing sebesar Rp3.710.134.857.296 to Rp3,710,134,857,296 and
dan Rp3.846.992.067.789 merupakan PSL Rp3,846,992,067,789 represent PSL Employer
Pemberi Kerja PNS yang dihitung oleh Aktuaris PNS which were calculated by Intern Actuary
Internal sebagai dampak atas kenaikan Gaji as a result of basis salary increasing year 2013
Pokok PNS tahun 2013 dan 2012 sesuai and 2012 in accordance with PP Nomor 22
dengan PP Nomor 22 Tahun 2013 dan PP ear 2013 and PP Nomor 15 year 2012.
Nomor 15 tahun 2012.
114

20. PIUTANG PSL PEMBERI KERJA (Lanjutan) 20. PSL EMPLOYER RECEIVABLE (Continued)
b. Pemberi Kerja BUMN b. SOE Em lo er (BUMN)
Akun ini merupakan Piutang Past Service This account represents receivables of Past
Liability (PSL) pemberi kerja B MN pada Service Liability (PSL) of SOE Employer
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dengan (B MN) as of December 31, 2013 and 2012
rincian sebagai berikut with the following details
2013 2012
Perum Pegadaian 1.727.100.435 3.454.200.870 Perum Pegadaian

(Persero) -- 22.746.738 (Persero)
PT Perhutani 1.608.674.581 -- PT Perhutani
Perum Damri -- 413.877.006 Perum Damri
PT Garam 6.488.831 135.454.343 PT Garam
Jumla 3.342.263.847 4.026.278.957
Total
umlah tersebut merupakan piutang past Those amounts represent PSL Receivables as
service liability sebagai akibat perubahan gaji a result of SOE (B MN) Employee s salary
pegawai B MN sesuai dengan Perjanjian Kerja change in accordance with Agreement
Sama antara Perseroan dengan B MN instansi between the Company and SOE (B MN).
peserta.
21. PIUTANG SALDO UANG PENSIUN 21. PENSION BALANCE RECEIVABLES
Akun ini merupakan saldo piutang uang pensiun This account represents pension balance receivables
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dengan as of December 31, 2013 and 2012 with the
2013 2012
Pensiun PNS PNS Pension

PT Pos Indonesia
(Persero) 28.706.957.251 18.716.702.380 PT Pos Indonesia (Persero)
Perbankan 1.459.210.389.852 1.286.657.888.452 Banking
1.487.917.347.103 1.305.374.590.832
Pensiun PT KAI PT KAI Pension
PT Pos Indonesia
(Persero) 53.909.260 156.711.246 PT Pos Indonesia (Persero)
Perbankan 10.188.074.209 18.737.121.793 Banking
10.241.983.469 18.893.833.039
Jumla 1.498.159.330.572 1.324.268.423.871 Total
115

21. PIUTANG SALDO UANG PENSIUN 21. P E N S I O N BALANCE RECEIVABLES

umlah tersebut merupakan penyaluran manfaat Those amounts represent the distribution of pension
pensiun melalui Mitra Bayar yang belum diambil benefits to Paying Partners, which have not been
atau belum diotentikasi oleh penerima pensiun. received yet or have not been authenticated yet by
Terhadap penerima pensiun yang tidak mengambil the Pension s recipients. To the pension s recipients
atau tidak melakukan otentikasi selama 2 (dua) who have not taken or have not authenticated for
bulan berturut-turut (penyaluran melalui PT about 2 (two) months in se uently, (distribution
Posindo) dan enam bulan berturut-turut atau lebih through PT Posindo) and six or more months in
(penyaluran melalui perbankan), maka saldo uang se uently (distribution through Banking), those
pensiun tersebut akan disetorkan kepada Perseroan pension balance receivables would be deposited to
pada bulan ke-tiga (penyaluran melalui PT Posindo) the Company in the third month (distribution
dan setiap bulan anuari dan uli (penyaluran through PT Posindo) and at anuary and uly
melalui perbankan). (distribution through Banking).
22. PIUTANG LAIN LAIN 22. OTHER RECEIVABLES
Akun ini merupakan saldo piutang lain - lain pada This account represents other receivables as of
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dengan December 31, 2013 and 2012, with the following
2013 2012

Piutang Pegawai 458.623.282 1.218.534.641 Employee receivables
Piutang Lebih Bayar Klim 30.704.910 33.224.731 Overpaid claim receivables
Piutang Lainnya 1.026.179.038 623.783.313 Other receivables
1.515.507.230 1.875.542.685
Piutang Lebih Bayar
Manfaat Pensiun 13.219.141.650 9.151.125.150 Pension Benefits overpayment
Piutang Kompensasi Bank 974.931.380 2.427.234.960 Bank Compensation receivables
Piutang Kompensasi Data -- 2.804.405.000 Data Compensation receivables
Piutang Kantor Bayar 300 5.946.500 Payment Office receivables
Piutang Kepada Kas Regional Government Treasury
Daerah 29.254.689 160.235.715 receivables
Piutang Kepada Kas
Negara 21.391.780 19.132.020 Stated Treasury receivables
Piutang kepada PT KAI 1.024.837.721 767.412.366 PT KAI receivables
15.269.557.520 15.335.491.711
PT Arthaloka Indonesia 238.619.130 613.295.301 PT Arthaloka Indonesia
Jumla 17.023.683.880 17.824.329.697 Total
116

22. PIUTANG LAIN LAIN (Lanjutan) 22. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Piutang Lebih Bayar Manfaat Pensiun per 31 Pension Benefits Overpayment as of December 31,
Desember 2013 sebesar Rp13.219.141.650 2013 amounted to Rp13,219,141,650 represent
merupakan piutang atas ketelanjuran bayar pensiun receivables of pension already paid but received by
karena diambil oleh yang tidak berhak yang akan an unauthori ed party, and will be charged to the
ditagihkan kepada mitra bayar atau ahli waris paying partners or heirs with the following
dengan rincian sebagai berikut
PNS KAI JUMLAH
Paying Partners
Piutang kepada Mitra Bayar 4.351.729.400 34.699.900 4.386.429.300 receivables
Piutang kepada ahli waris 1.028.704.800 -- 1.028.704.800 Heir receivables
Piutang lainnya 7.802.316.850 1.690.700 7.804.007.550 Other receivables
Jumla 13.182.751.050 36.390.600 13.219.141.650 Total
Piutang lainnya sebesar Rp7.802.316.850 Other receivables amounted to Rp7.802.316.850

merupakan ketelanjuran bayar pensiun yang timbul represent the pension paid before e-Dapem
sebelum implementasi aplikasi E-Dapem. implementation.
Piutang kompensasi bank sebesar Rp974.931.380 Bank compensation expense receivables amounted
merupakan tagihan kepada Mitra Bayar atas to Rp974,931,380 represent to paying partners
kompensasi penyaluran dana pensiun bulanan monthly pension in accordance with the Cooperation
sesuai dengan Perjanjian Kerjasama antara Agreement between the Company and Paying
Perseroan dengan Mitra Bayar. Partners.
23. MANFAAT PENSIUN DIBAYAR DIMUKA 23. PREPAID PENSION BENEFITS
Akun ini merupakan saldo manfaat pensiun dibayar This account represent prepaid pension benefits as
dimuka pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 of December 31, 2013 and 2012 with the following
dengan rincian sebagai berikut details
2013 2012
Pensiun PNS, eteran

PKRI 5.033.673.588.258 4.501.757.437.470 PNS Pension, eteran PKRI
Pensiun PT KAI 53.839.851.006 48.492.210.456 PT KAI Pension
Jumla 5.087.513.439.264 4.550.249.647.926 Total
umlah tersebut merupakan manfaat pensiun yang The amounts represent pension benefits that are
disalurkan kepada Mitra Bayar pada periode (bulan) distributed to Paying Partners on report (month)
laporan untuk dibayarkan kepada penerima pensiun period to be paid to Pension recipient in the next
pada periode (bulan) berikutnya. period (month).
117

24. MANFAAT PENSIUN YANG BELUM DIBAYAR 24. ACCRUED PENSION BENEFITS
Akun ini merupakan saldo manfaat pensiun yang This account represents accrued pension benefits as
belum dibayar pada tanggal 31 Desember 2013 dan of December 31, 2013 and 2012 with the following
2012 dengan rincian sebagai berikut details
2013 2012
Pensiun PNS 26.141.714.750 28.568.465.209 PNS Pension

Pensiun PT KAI 227.787.586 99.885.709 PT KAI Pension
Jumla 26.369.502.336 28.668.350.918 Total
umlah tersebut merupakan penyaluran manfaat The amounts represent refund of the distribution of
pensiun yang dikembalikan oleh Mitra bayar karena pension benefits that are returned by paying
belum diambil oleh penerima pensiun atau sudah partners because the fund are not taken by pension
tidak berhak dan dananya sudah dikembalikan ke recipients or are not eligible and the funds have
Perseroan. Manfaat pensiun yang belum dibayar been returned to the Company. Accrued pension
akan berkurang pada saat dibayarkan kembali benefits will decrease when the pension is repaid to
kepada penerima pensiun atau pada saat disetorkan pension recipients or when deposited to the State
ke Kas Negara sesuai ketentuan peraturan Menteri Treasury in accordance with Minister of Finance s
Keuangan Nomor 24/PMK.02/2013 dan Perdirjend letter Number 24/PMK.02/2013 and Directorate
Nomor Per-34/PB/2013. General s letter Number A-34/PB/2013.
25. ASET TIDAK LANCAR DIMILIKI UNTUK 25. NON CURRENT ASSETS HELD FOR SALE
DIJUAL
Aset tidak lancar dimiliki untuk dijual per 31 Non current assets held for sale as of December 31,
Desember 2013 sebesar Rp239 merupakan aset 2013 amounted to Rp239 represent fixed assets to
tetap yang akan di lelang/ dijual karena tidak lagi be auctioned/ to be sold because no more used for
dimanfaatkan untuk operasional PT Taspen PT Taspen (Persero) s operational. The value of
(Persero). Nilai sebesar Rp239 tersebut merupakan Rp239 represents Book alue with the following
nilai buku dengan rincian sebagai berikut details
2013 2012

Nilai Perolehan 5.091.983.235 -- Ac uisition cost
Akumulasi Penyusutan (5.091.983.020) -- Accumulated depreciation
215 --

Nilai Perolehan 186.621.500 -- Ac uisition cost
Akumulasi Penyusutan (186.621.476) -- Accumulated depreciation
24 --
Jumla 239 Total
118

26. PERSEDIAAN 26. INVENTORIES
Akun ini merupakan saldo persediaan per 31 This account is inventories balance as of December
Desember 2013 dan 2012 dengan rincian sebagai 31, 2013 and 2012 with the following details
berikut
2013 2012
PT Taspen (Persero) 570.309.736 626.515.197 PT Taspen (Persero)

Jumla 1.212.945.617 1.132.687.540 Total
Persediaan merupakan aset yang tersedia dalam Inventories are assets that are available in the
bentuk bahan atau perlengkapan yang akan materials form of supplies that will be used to
digunakan untuk mendukung aktivitas operasional support the operational activities of the Company.
Perseroan.
27. ASET TETAP 27. FI ED ASSETS
Akun ini merupakan aset tetap PT Taspen (Persero) This account is for PT Taspen (Persero) and
dan Entitas Anak per 31 Desember 2013 dan 2012 subsidiary s fixed assets with the following details
2013 2012
Akumulasi Akumulasi
Pen usutan / Pen usutan /
Har a Perole an/ A umulated Saldo Ak ir / Har a Perole an/ A umulated Saldo Ak ir /
A uisition ost de re iation Endin Balan e A uisition ost de re iation Endin Balan e
Har a Perole an / A uisition

ost
o ners i
Biaya Perolehan / A uisition
cost
PT Taspen (Persero)
Program THT /
THT Program 347.453.419.171 (121.029.455.923) 226.423.963.248 270.566.189.951 (102.125.670.109) 168.440.519.842
Program Pensiun /
Pension Program 196.030.038.552 (140.996.578.433) 55.033.460.119 199.770.304.478 (140.130.875.351) 59.639.429.127
Entitas Anak / Subsidiary 49.025.511.507 (30.120.062.267) 18.905.449.240 48.177.457.125 (27.715.957.427) 20.461.499.698
592.508.969.230 (292.146.096.623) 300.362.872.607 518.513.951.554 (269.972.502.887) 248.541.448.667
Aset Tetap Dalam
Penyelesaian / Construction
in Progress 5.513.887.060 -- 5.513.887.060 28.803.162.670 -- 28.803.162.670
Nilai Buku / Book Value 598.022.856.290 (292.146.096.623) 305.876.759.667 547.317.114.224 (269.972.502.887) 277.344.611.337
119

27. ASET TETAP (Lanjutan) 27. FI ED ASSETS (Continued)
2013
Saldo a al/ Penamba an/ Pen uran an/ Reklasi ikasi/ Saldo ak ir/
Be innin Balan e Addition Dedu tion Re lassi i ation Endin Balan e
Har a Perole an / A uisition ost

o ners i
Biaya Perolehan / Ac uisition cost
Tanah / Landright 43.824.267.928 1.679.359.811 -- -- 45.503.627.739
Bangunan / Buildings 241.689.879.082 18.080.782.227 -- 19.577.924.910 279.348.586.219
Kendaraan / ehicles 52.440.182.519 10.946.198.387 (5.650.418.121) 1.328.000.000 59.063.962.785
Komputer / Computer 75.392.252.315 27.565.471.136 (13.128.744.250) 2.383.350.700 92.212.329.901
Inventaris Kantor / Office e uipment 105.167.369.710 14.829.757.028 (3.616.664.152) 116.380.462.586
518.513.951.554 73.101.568.589 (22.395.826.523) 23.289.275.610 592.508.969.230
Aset tetap dalam Penyelesaian /

Construction in Progress 28.803.162.670 -- -- (23.289.275.610) 5.513.887.060
547.317.114.224 73.101.568.589 (22.395.826.523) -- 598.022.856.290
Akumulasi Penyusutan / Accumulated

depreciation
Bangunan / Buildings 105.438.577.232 7.043.614.634 -- 175.423.749 112.657.615.615
Kendaraan / ehicles 36.177.850.629 8.559.195.593 6.205.849.135 (261.393.161) 38.269.803.926
Komputer / Computer 60.348.538.222 11.022.705.430 6.644.030.685 (1.860) 64.727.211.107
Inventaris Kantor / Office e uipment 68.007.536.804 10.940.332.798 2.599.668.682 143.267.055 76.491.467.975
269.972.502.887 37.565.848.455 15.449.548.502 57.295.783 292.146.098.623
Nilai Buku / Book Value 277.344.611.337 305.876.757.667
2012
Saldo a al/ Penamba an/ Pen uran an/ Reklasi ikasi/ Saldo ak ir/
Be innin Balan e Addition Dedu tion Re lassi i ation Endin Balan e
Har a Perole an / A uisition ost
o ners i
Biaya Perolehan / Ac uisition cost
Tanah / Landright 35.866.472.882 7.957.795.046 -- -- 43.824.267.928
Bangunan / Buildings 162.748.113.255 81.763.528.843 (2.749.747.016) (72.016.000) 241.689.879.082
Kendaraan / ehicles 50.627.939.424 8.010.810.985 (6.148.567.890) (50.000.000) 52.440.182.519
Komputer / Computer 78.776.401.213 17.081.962.582 (18.474.739.433) (1.991.372.047) 75.392.252.315
Inventaris Kantor / Office e uipment 99.338.528.188 16.859.865.575 (8.243.287.558) (2.787.736.494) 105.167.369.711
427.357.454.962 131.673.963.031 (35.616.341.897) (4.901.124.541) 518.513.951.554
Aset tetap dalam Penyelesaian /

Construction in Progress 85.528.914.670 -- (56.725.752.000) 28.803.162.670
512.886.369.632 131.673.963.031 (35.616.341.897) (61.626.876.541) 547.317.114.224
Akumulasi Penyusutan / Accumulated

depreciation
Bangunan / Buildings 98.582.893.669 9.732.822.646 (2.877.139.083) -- 105.438.577.232
Kendaraan / ehicles 36.021.803.016 6.299.770.617 (6.143.723.004) -- 36.177.850.629
Komputer / Computer 64.054.981.585 9.519.522.858 (13.225.966.222) -- 60.348.538.221
Inventaris Kantor / Office e uipment 66.034.377.595 8.826.640.772 (6.886.622.010) 33.140.448 68.007.536.805
264.694.055.865 34.378.756.893 (29.133.450.319) 33.140.448 269.972.502.887
Nilai Buku / Book Value 248.192.313.767 277.344.611.337
120

27. ASET TETAP (Lanjutan) 27. FI ED ASSETS (Continued)
Pada tahun 2013 dan 2012 terdapat pengurangan As of 2013 and 2012, any deduction of assets which
aset yang merupakan reklasifikasi ke aset tersedia are reclassification to assets-available for sale and
untuk dijual dan reklasifikasi dari aset dalam reclassification from construction in progress to
penyelesaian ke aset tetap. fixed assets.
ntuk tahun 2013 dan 2012, seluruh aset telah For year 2013 and 2012, all assets are covered by
diasuransikan terhadap risiko kerugian yang insurance against losses thay may occur as a result
mungkin terjadi sebagai akibat dari kebakaran, of fire, loss, natural disasters, riots, and other risks
kehilangan, bencana alam, kerusuhan dan risiko with suitable sum insured.
lainnya dengan umlah pertanggungan yang
memadai.
Berdasarkan hasil penelaahan atas aset tetap PT Based on the review of PT Taspen (Persero) s fixed
Taspen (Persero) pada akhir tahun, Manajemen assets in the end of the year, Company s
Perseroan berpendapat bahwa tidak terjadi management assumed that no deduction of PT
penurunan nilai atas aset tetap PT Taspen (Persero) Taspen (Persero) and Subsidiary fixed assets value
dan Entitas Anak untuk periode yang berakhir pada in the periode that ended at December 31, 2013
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. and 2012.
Aset dalam penyelesaian merupakan pekerjaan Construction in progress represents building work
gedung dan konstruksi yang masih dalam tahap and the construction which were still on the working
pekerjaan dengan tingkat penyelesaian term, estimated for about 90 in December 31,
diperkirakan masing-masing sebesar 90 pada 2013 and 2012. Those work would be finished in 1
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Pekerjaan month or 12 months.
tersebut akan diselesaikan dalam waktu 1 bulan
sampai dengan 12 bulan.
Dalam harga perolehan tanah untuk Program The Ac uisition Cost of Land for Pension Program
Pensiun sebesar Rp21.345.176.281 terdapat amounted to Rp21.345.176.281 and having legal
permasalahan hukum yang masih dalam proses actions in progress (see note 65.a).
(lihat catatan 65.a).
Dalam harga perolehan tanah untuk Entitas Anak Ac uisition Cost of Land for Subsidiary amounted to
sebesar Rp5.578.770.626 terdapat permasalahan Rp5,578,770,626 and there was legal action of land
hukum atas sengketa tanah yang telah diselesaikan that have been solved at year 2012 with the issued
pada tahun 2012 dengan terbitnya PK Nomor 377 of PK Nomor 377 PK/Pdt/2011 dated 9 Pebruari
PK/Pdt/2011 tanggal 9 Pebruari 2012 (lihat catatan 2012 (see note 65.b).
65.b).
121

28. ASET TAKBERWUJUD 28. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini merupakan saldo aset takberwujud per 31 This account is Intangible Assets balance as of
Desember 2013 dan 2012 dengan rincian sebagai December 31, 2013 and 2012 with the following
berikut details
2013 2012
Harga Perolehan Ac uisition cost
Program Pensiun 10.009.537.225 10.009.537.225 Pension Program
32.074.952.983 28.727.411.464
Akumulasi amortisasi Accumulated amorti ation
Program THT (13.623.951.730) (10.891.440.590) THT Program
Program pensiun (10.009.537.225) (10.009.537.225) Pension Program
(23.633.488.955) (20.900.977.815)
Jumla 8.441.464.028 7.826.433.649 Total
Nilai aset takberwujud tersebut merupakan Those Intangible Assets value are expenditures for
pengeluaran biaya untuk lisensi, software dan paket licensing, software, and application package. These
aplikasi. Terhadap aset tersebut dilakukan assets are amorti ed for 5 years.
amortisasi selama 5 (lima) tahun.
29. ASET KEUANGAN LAINNYA 29. OTHER FINANCIAL ASSETS
Akun ini merupakan kelompok aset keuangan This account is for other financial assets as of
lainnya per 31 Desember 2013 dan 2012 dengan December 31, 2013 and 2012 with the following
2013 2012
Piutang Pelepasan Investasi Investment Disposal Receivables

Program Pensiun 9.182.550.512 53.212.415.042 Pension Program
Program THT -- 4.012.925.000 THT Program
9.182.550.512 57.225.340.042
Piutang Bunga Ditangguhkan 25.628.114.270 -- Deferred Interest Receivables

Biaya Dibayar Dimuka 25.076.546.404 26.042.245.295 Prepaid Expenses
ang aminan dan Setoran arranty Deposit and
DAI 9.000.000 9.000.000 Deposit DAI
Aset Keuangan yang
Disisihkan Penuh Aset Fully Impaired Financial Assets
Keuangan 66.030.354.256 110.159.898.400 Financial Assets
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (66.030.354.256) (110.159.898.400) Losses
-- --
59.896.211.186 83.276.585.337
122

29. ASET KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 29. OTHER FINANCIAL ASSETS (Continued)
2013 2012

Beban Dibayar Dimuka 1.046.940.378 1.161.919.470 Prepaid Expenses
Aset Keuangan yang
Disisihkan Penuh Aset Fully Impaired Financial Assets
Keuangan 10.045.000.000 10.045.000.000 Financial Assets
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (10.045.000.000) (10.045.000.000) Losses
-- --
1.046.940.378 1.161.919.470
Jumla 60.943.151.564 84.438.504.807 Total
a. Piutan Pele asan Investasi a. Investment Dis osal Re eivables
Piutang pelepasan investasi merupakan Investment Disposal Receivables are disposal

piutang atas pelepasan portofolio investasi portfolio of investment receivables which the
yang realisasinya belum diterima dengan reali ation have not been accepted yet with
rincian sebagai berikut the following details
2013 2012

Penjualan Saham -- 4.012.925.000 Sales of securities
-- 4.012.925.000
Divestasi Investasi Divestment Direct
Langsung -- 16.389.939.500 Investment
Denda Keterlambatan 9.182.550.512 8.822.475.542 Delay Penalty
Deposito (Program
Pensiun Pegawai Deposits (PT KAI Pension
PT KAI) -- 28.000.000.000 Program)
9.182.550.512 53.212.415.042
Jumla 9.182.550.512 57.225.340.042 Total
Piutang pelepasan investasi langsung Program Direct Investment Disposal Receivables of

Pensiun per 31 Desember 2012 sebesar Pension Program as of 31 December 2012
Rp16.389.939.500 merupakan divestasi amounted to Rp16,389,939,500 represent
penyertaan Program Pensiun pada PT Multi followed devastation of Pension Program in PT
Angsana Ganda (MAG) melalui pengakuan Multi Angsana Ganda (MAG) through payables
utang piutang berdasarkan akta nomor 52 and receivables admittance based on Deed
tentang jual beli saham dan akta nomor 53 Number 52 about Securities sales-purchase
tentang Pengakuan tang. and Deed number 53 about Payable
Admittance.
123

a. Piutan Pele asan Investasi (lanjutan) a. Investment Dis osal Re eivables

( ontinued)
Berdasarkan akta nomor 53, utang tersebut Based on Deed Number 53, those payables
dibayar secara bertahap berdasarkan tanggal would be paid in term based on the approved
tahapan pembayaran yang disetujui dan and agreed payment date by the parties,
disepakati oleh Para Pihak yaitu Perseroan dan which are Company and PT MAG that consist
PT MAG yang terdiri dari tahap pertama of first term amounted to Rp5,000,000,000
sebesar Rp5.000.000.000 jatuh tempo pada 23 and matured in September 23, 2004, second
September 2004, tahap kedua sebesar term amounted to Rp5,000,000,000 and
Rp5.000.000.000 jatuh tempo pada 23 matured in 23 November 2004 and third term
November 2004 dan tahap ketiga sebesar amounted to Rp6,389,940,000 and matured in
Rp6.389.940.000 jatuh tempo pada tanggal 23 anuary 23, 2005.
anuari 2005.
ntuk menyelesaikan piutang tersebut, Pada To settled those receivables, in April 16, 2013
tanggal 16 April 2013 telah diterima have been received first term payment from
pembayaran tahap pertama dari Ny. Dewi . Ny. Dewi . Soeprapto amounted to Rp5
Soeprapto sebesar Rp5 Miliar. Selanjutnya billion. Then, in uly 23, 2013, received second
pada tanggal 23 uli 2013 diterima term payment amounted to Rp11,389,940,000.
pembayaran tahap kedua sebesar So that, primary receivables of Company to PT
Rp11.389.940.000. Dengan demikian, piutang MAG have been wholly accomplished.
pokok Perseroan terhadap PT MAG telah
diselesaikan secara keseluruhan.
Denda per 31 Desember 2013 sebesar Penalty as of December 31, 2013 amounted to
Rp9.182.550.512 merupakan denda yang Rp9,182,550,512 represent calculated penalty
diperhitungkan atas tang PT MAG sejak of PT MAG s payables after the maturity date
tanggal jatuh tempo pada masing-masing in each term to uly 23, 2013 that calculated
tahapan sampai dengan 23 uli 2013 yang based on deposits average three-months
dihitung berdasarkan rata-rata tingkat suku interest rate in three banks that valid that
bunga tiga bulanan deposito pada tiga bank time, they were PT Bank Negara Indonesia
yang berlaku pada saat itu yaitu PT Bank (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat For those penalty, Ny. Dewi . Soeprapto has
Indonesia (Persero) Tbk. Atas denda tersebut, been proposed penalty discharge application
Ny. Dewi . Soeprapto telah mengajukan and until now, still waiting for the Steering
permohonan pembebasan denda yang hingga Team s referral.
saat ini persetujuannya masih menunggu
arahan dari Tim Pengarah.
Piutang pelepasan investasi deposito pada Deposits Investment Disposal Receivables in

tanggal 31 Desember 2012 sebesar December 31, 2012 amounted to
Rp28.000.000.000 dan realisasi pencairan telah Rp28,000,000,000 and li uidation reali ation
diterima pada awal tahun 2013. Timbulnya have been received in the beginning of 2013.
piutang dikarenakan deposito tersebut jatuh The receivables arise because the deposits
tempo pada hari libur. matured in public holiday.
124

b. Piutan Bun a Ditan u kan b. De erred Interest Re eivables
Piutang bunga ditangguhkan per 31 Desember Deferred Interest Receivables as of December

2013 sebesar Rp25.628.114.270 merupakan 31, 2013 amounted to Rp25,628,114,270
bunga obligasi yang menjadi hak pihak ketiga represents bonds interest that be the right for
atas kepemillikan obligasi periode sebelumnya Third Parties for the ownership in previous
(sebelum terjadi pembelian oleh PT Taspen period of bonds (before purchase from PT
(Persero). Taspen (Persero).
Bunga obligasi yang menjadi hak pemilik Bonds interest which would be the right for the
obligasi sebelumnya tersebut dibayarkan deposits previous owner, have been paid first
terlebih dahulu pada saat pembelian dan akan in the purchasing and would be received
diterima bersamaan dengan kupon. together with the coupons.
. Beban Diba ar Dimuka . Pre aid E enses
2013 2012
Beban Manajemen 1.030.598.000 374.930.535 Management expense
Beban Pegawai 20.328.259.687 19.405.192.997 Employee expense
Beban aminan Sosial -- 2.684.166.208 Social security expense
Beban mum 1.031.675.917 1.331.146.755 General expense
Manfaat Berkala 2.686.012.800 2.246.808.800 Periodic benefit
25.076.546.404 26.042.245.295
Jumla 26.123.486.782 27.204.164.765 Total
d. Aset Keuan an an Disisi kan Penu d. Full Im aired Finan ial Assets
2013 2012
Deposito Deposits
Nilai Deposito 65.870.455.856 110.000.000.000 Gross alue
Cadangan Kerugian Allowance for impairment
Penurunan Nilai (65.870.455.856) (110.000.000.000) losses
Piutang Receivables
Nilai Piutang 159.898.400 159.898.400 Gross value
Penurunan Nilai (159.898.400) (159.898.400) losses
-- --
Reksadana Mutual Funds
Nilai Reksadana 10.045.000.000 10.045.000.000 Gross value
Penurunan Nilai (10.045.000.000) (10.045.000.000) losses
Nilai Buku Book Value
125

1) De osito 1) De osit
Deposito berjangka per 31 Desember 2012 Time Deposits as of December 31, 2012
merupakan deposito PT Taspen (Persero) was PT Taspen (Persero) s deposit which
yang ditempatkan pada PT Bank Mandiri was placed to PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk dimana dalam proses Tbk which indicate of legal actions in the
penempatannya terdapat indikasi yang placement process.
menyangkut permasalahan hukum.
Terhadap nilai deposito tersebut telah The value of the deposit has been impaired
dilakukan penyisihan sepenuhnya in full amount considering that it can not
mengingat pada saat jatuh tempo belum be cashed at maturity date. ntil
dapat dicairkan. Hingga tanggal 31 December 31, 2013, Company has
Desember 2013, Perseroan telah menerima received confiscated goods as the result of
hasil eksekusi sitaan barang bukti yang execution which have relation withlegal
terkait dengan permasalhan hukum action amounted to Rp44,129,544,144.
sebesar Rp44.129.544.144. Barang bukti Those evidences consist of Land and
tersebut berupa tanah dan bangunan yang Buildings that amounted to
nilainya sebesar Rp3.759.771.000 yang Rp3,759,771,000 which were valued based
dinilai berdasarkan N OP (lihat catatan on N OP (see note 30.b) and money
30.b) dan uang sebesar Rp40.369.773.144. amounted to Rp40,369,773,144. So that,
Dengan demikian saldo deposito yang impaired as of December 31, 2013 became
disisihkan per 31 Desember 2013 menjadi Rp65,870,455,856. The deposit solution
Rp65.870.455.856. Penyelesaian deposito still in the legal action (see note 65.c).
tersebut masih dalam proses hukum (lihat
catatan 65.c).
2) Piutan 2) Re eivable
Piutang sebesar Rp159.898.400 terdiri dari Receivables amounted to Rp159,898,400

piutang kepada mantan Direksi sebesar consists of receivables to former Director
Rp136.800.000 dan kepada mantan amounted to Rp136,800,000 and to former
pegawai PT Taspen (Persero) sebesar PT Taspen (Persero) employee amounted
Rp23.098.400. to Rp23,098,400.
Piutang kepada mantan pegawai PT Receivables from former employees of PT

Taspen (Persero) sebesar Rp23.098.400 Taspen (Persero) amounting Rp23,098,400
merupakan piutang yang timbul akibat are receivables arising from the misuse of
penyalahgunaan uang Perseroan. company money.
126

2) Piutan (lanjutan) 2) Re eivable ( ontinued)
Piutang sebesar Rp136.800.000 Receivables amounting to Rp136,800,000

merupakan piutang kepada 2 (dua) due from 2 (two) former Directors of PT
orang mantan Direksi PT Taspen Taspen (Persero). Receivables are
(Persero). Piutang tersebut diakui recogni ed based on compensation
berdasarkan kompensasi tunjangan housing allowance for Directors of PT
perumahan Direksi PT Taspen (Persero) Taspen (Persero) which can not occupy the
yang tidak dapat menempati rumah dinas official residence which was still occupied
karena rumah dinas tersebut masih by the former directors for serving as
ditempati oleh mantan direksi selama directors of the subsidiary for the period
menjabat sebagai direksi Entitas Anak 1993-1996. As of December 31, 2013,
untuk periode 1993-1996. Hingga 31 upon settlement of the accounts have not
Desember 2013, atas piutang tersebut been obtained, so that the provision made
belum diperoleh penyelesaiannya, sehingga in full.
dilakukan penyisihan secara penuh.
3) Reksadana 3) Mutual Funds
Reksadana ini merupakan investasi Entitas This mutual funds are subsidiary s
Anak di PT Sinergy Aset Management dan investment in PT Sinergy Aset
Bina Investama dengan rincian sebagai Management and Bina Investama with the
berikut following details
Pengelolaan dana Discretionary Fund

- PT Synergi Asset
Management 2.760.000.000 - PT Synergi Asset Management
- PT Bina Investama 2.300.000.000 PT Bina Investama
5.060.000.000
- Reksadana
Penyertaan Mutual Fund Investments
Terbatas (MDI) 5.000.000.000 Limited (MDI)
10.060.000.000
- Realisasi penerimaaan (15.000.000) Actual Revenues
10.045.000.000
Pada tahun 2009 PT Sinergy Aset In the year 2009, the business license of
Managemen dibekukan ijin perusahaannya PT Sinergy Aset Managemen was
oleh BAPEPAM dan PT Bina Investama suspended by the Securities and Exchange
dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga. Commission and PT Bina Investama was
Manajemen Perseroan berkeyakinan declared bankrupt by the Commercial
terdapat potensi yang cukup besar bahwa Court. The Company s management
investasi tersebut tidak dapat kembali believes that there is considerable potential
sehingga diturunkan nilainya. that investments can not be recovered so
it was impaired.
127

3) Reksadana (lanjutan) 3) Mutual Funds ( ontinued)
Terhadap Investasi PT Arthaloka Indonesia ith respect to investment of PT Arthaloka

yang ditempatkan pada Sinergy Asset Indonesia placed at Synergy Asset
Management, Sdr. Erwin Sasongko ijoyo Management, Erwin Sasongko ijoyo and
dan Sdr. Denny Lesmana pada tanggal 26 Mr. Denny Lesmana on 26 anuary 2011
anuari 2011 telah membuat surat has made a statement to personally
pernyataan kesanggupan bermaterai untuk refund.
pengembalian dana tersebut secara
pribadi.
Terhadap penempatan dalam bentuk ith respect to placement in the form of

discretionary fund pada PT Bina Investama discretionary fund at PT. Bina Investama
sebesar Rp2,3 milyar, terus diupayakan agar Sdr. Rp2,3 billion, there have been efforts that
Agustinus Sri idodo dan Sdr. Kitab Siagian mau Mr. Sri idodo and Mr. Kitab Siagian would
bertanggung jawab secara pribadi atas kewajiban be personally liable for the obligations of
PT Bina Investama. PT. Bina Investama.
Sedangkan penempatan dalam bentuk RDPT hile placement in the form of RDPT at PT
pada PT Millenium Dana Investama sebesar Millennium Dana Investama of Rp5 billion
Rp5 milyar sedang dalam proses pemeriksaan currently under examination by the
oleh Bapepam-LK. Telah dikirim surat ke Kurator Bapepam-LKA letter was sent to curator
Bapak Haryanto, S.H.,M.H., Nomor Mr. Haryanto, SH.,M.H.,
038/DIR-AI/I/2011 tertanggal, 27 anuari 2011 No. 038/DIR-AI/I/2011 dated 27 anuary
dengan mengacu pada tambahan jaminan berupa 2011 with reference to the additional
PP B 4 (empat) buah Ruko Medical Business Park collateral in the form of SPA 4 (four)
sebagaimana tertuang dalam kesepakatan Medical Business Park office as stated in
bersama tanggal 23 Nopember 2009 yang telah the agreement signed on 23 November
dinotarialkan agar PT Arthaloka Indonesia 2009 which has been notari ed that PT
menjadi kreditur Preferent (yang diutamakan) Arthaloka Indonesia became preferent
dalam proses penyelesaian harta kekayaan PT creditor in the process of settlement of the
Bina Investama. assets of PT Bina Investama.
Manajemen tidak dapat melakukan estimasi Management cannot make an estimate of

tentang jumlah yang akan dapat diperoleh the amount that would be recoverable in
kembali dalam proses penyelesaian harta the assets settlement process.
tersebut.
Pada bulan April 2011, PT Arthaloka Indonesia In April 2011, PT Arthaloka Indonesia has
telah menerima dana sebesar Rp15.000.000 received a fund of Rp15,000,000 as partial
sebagai upaya penyelesaian atas Reksadana yang settlement of the troubled mutual funds in
bermasalah di PT Sinergy Aset Management. PT Synergy Aset Management.
128

ntuk menyelesaikan masalah investasi pada PT To resolve the issue of investment in PT

Synergy Asset Management adalah sebagai Synergy Aset Management, the following
berikut steps has been taken
- Telah dilakukan penelusuran atas informasi - Examination was made of the

bahwa PT Synergy Asset Management telah information that the PT Synergy Aset
dipailitkan. Berdasarkan buku catatan Management has been bankrupted.
Pengadilan Niaga akarta Pusat, sidang pailit Based on the register of Central
atas PT Synergy Asset Management tidak akarta Commercial Court, the
pernah ada. bankruptcy case on PT Synergy Aset
Management was never conducted.
- Melakukan penelusuran ke alamat tempat - Perform a search to residential

tinggal Sdr. Erwin ijoyo Sasongko selaku addresses of Mr. Erwin ijoyo
Mantan Direktur PT Synergy Asset Sasongko as a former Director of PT
Management, namun yang bersangkutan tidak Synergy Aset Management, but he can
bisa ditemukan. not be found.
Sedangkan untuk menyelesaikan masalah Meanwhile, to solve the problem of

investasi pada PT Bina Investama, telah dilakukan investment in PT Bina Investama, have
langkah sebagai berikut been taken the following steps
- Telah dilakukan penelusuran ke Pengadilan - Examination was made to the Central

akarta Pusat. Informasi yang diperoleh dari akarta Court. Information obtained
petugas Pengadilan Niaga adalah bahwa from the clerk of the Commercial Court
proses sidang pailit PT Bina Investama tidak was that the bankruptcy proceeding PT
dilanjutkan berkenaan aset yang dipailitkan Bina Investama were discontinued
tidak ada. pertain no bankrupted assets.
- Telah dilakukan penelusuran ke Tim Kurator PT - Searching has been carried out to
Bina Investama dan diperoleh informasi bahwa Curator Team PT Bina Investama and
aset yang tercatat/dimiliki oleh PT Bina obtained information that the asset s
Investama tidak jelas sehingga Tim Kurator carrying/ owned by PT Bina Investama
tidak dapat memproses lebih lanjut kepailitan not clear that Curator Team unable to
PT Bina Investama. process further PT Bina Investama
bankruptcy.
Dengan tidak berlanjutnya proses kepailitan By not continuing the bankruptcy process,
tersebut, pihak kurator menawarkan kepada para the curator offer to creditors to cancel the
kreditur untuk membatalkan kepailitan PT Bina bankruptcy of PT Bina Investama. The
Investama. Penawaran tersebut ditolak oleh PT offering was rejected by PT Arthaloka
Arthaloka Indonesia namun diterima oleh kreditur Indonesia, but accepted by other creditors.
lainnya. Berkenaan dengan hal tersebut, pihak Related in this matters, the curator has
kurator telah mengajukan pembatalan kepailitan filed for bankruptcy cancellation PT Bina
PT Bina Investama ke Pengadilan Niaga dan Investama to the Commercial Court and
sudah melaporkan ke Hakim Pengawasan. has been reported to the Supervisory
udge.
129

ntuk penyelesaian lebih lanjut, PT Arthaloka For further settlement, PT Arthaloka

Indonesia telah menunjuk Pengacara EIGHT SI Indonesia has appointed EIGHT SI
sebagai Corporate Lawyer, berdasarkan Surat Lawyer as Corporate Lawyer, based on the
Perjanjian No. 05/DIR/SPK/2012 No. Letter of Agreement Number
01/86/15/09/2012 tanggal 9 September 2012, 05/DIR/SPK/2012 Number
dengan salah satu tugasnya adalah menangani 01/86/15/09/2012 dated 9 September
penyelesaian investasi tersebut. 2012, with one of the assignments was to
handle the settlement of investment.
30. ASET NON KEUANGAN 30. NON FINANCIAL ASSETS
2013 2012
Beban Tangguhan 4.429.000.918 4.013.132.806 Deferred Tax

Aset Tetap Lainnya 3.759.771.000 -- Other fixes Assets
Aset Bernilai Kecil (ABK) Low alue Assets (ABK)
Perolehan 638.115.395 638.115.395 Ac uisition cost
Akumulasi penyusutan (638.115.395) (638.115.395) Accumulated depreciation
-- --
Jumla 8.188.771.918 4.013.132.806 Total
a. Beban Tan u an a. De erred E enses
2013 2012
PT Tas en (Persero) PT Taspen (Persero)

Program THT (HGB) THT Program (HGB)
Nilai Perolehan 2.880.546.833 2.628.545.273 Ac uisition cost
Amortisasi (1.026.392.641) (917.853.326) Amorti ation
1.854.154.192 1.710.691.947
Program Pensiun
(HGB) Pension Program (HGB)
Nilai Perolehan 1.382.949.574 1.382.949.574 Ac uisition cost
Amortisasi (688.506.566) (624.641.695) Amorti ation
694.443.008 758.307.879
Nilai Buku 4.429.000.918 4.013.132.806 Book Value
Hak Guna Bangunan (HGB) terdiri dari hak The building right consist of the right of
guna bangunan dan tanah yang diamortisasi buildings and land are amorti ed using the
dengan metode garis lurus selama periode hak straight-line method over period of the rights
atas sertifikat HGB tersebut. (HGB).
130

30. ASET NON KEUANGAN (Lanjutan) 30. NON FINANCIAL ASSETS (Continued)
a. Beban Tan u an (lanjutan) a. De erred E enses ( ontinued)
Nilai HGB Program Pensiun merupakan nilai GB value of Pension Program are the value of
HGB atas gedung kantor dan rumah dinas the HGB of office buildings and official
yang dibangun oleh PT Taspen (Persero). residences that was built by PT Taspen
Terhadap rumah dinas yang diperoleh melalui (Persero). Toward the official residence that
pembelian rumah siap huni, pengeluaran biaya ac uired through purchasing of the house
untuk pengurusan sertifikat HGB dicatat ready, maintenance expenses for HGB
sebagai Nilai perolehan atas rumah dinas, sertificate ac uisition is recorded as the
kecuali atas rumah dinas yang sertifikat HGB ac uisition value of official residences, unless
nya telah jatuh tempo. Perpanjangan HGB the official residences that its HGB sertificate
yang telah jatuh tempo dicatat sebagai beban has expired. HGB extension that has matured
tangguhan. recorded as Deferred Charges.
b. Aset Teta Lainn a b. Ot er Fi ed Assets
Aset tetap lainnya sebesar Rp3.759.771.000 Other fixed assets which amounted to
merupakan aset tetap berupa tanah dan Rp3,759,771,000 represent fixed assets consist
bangunan yang merupakan barang sitaan of land and buildings which were confiscated
terkait kasus penyalahgunaan penempatan goods for misused of deposits placement in
deposito pada Bank Mandiri (catatan 29.d). Mandiri Bank case (see note 29.d). Those fixed
Aset tetap tersebut direncanakan tidak akan asstes were planned to not be used in
dimanfaatkan dalam aktivitas operasional Company s operational activity.
Perseroan.
. Aset Bernilai Ke il (ABK) . Lo Value Assets (ABK)
Aset bernilai kecil (ABK) sebesar Low value assets (ABK) amounted to
Rp638.115.395 merupakan pengadaan Rp638,115,395 represent the procurement
inventaris kantor yang tidak dicatat sebagai of office e uipment that are not recorded
aset tetap dengan alasan tidak praktis. Aset as fixed assets with no practical reason.
bernilai kecil disusutkan sekaligus pada bulan Low values assets are depreciated at once
berkenaan dan diakui sebagai beban pada in the ac uisition month and recogni ed as
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. an expense in the statement of
comprehensive income.
131

31. LIABILITAS KEPADA PESERTA 31. LIABILITIES TO PARTICIPANTS
a. Liabilitas Man aat Polis Masa De an a. Liabilities or Future Poli Bene its
(LMPMD)
2013 2012
Liabilitas Manfaat Polis Liabilities for Future Policy

Masa Depan (LMPMD) Benefits (LMPMD)
Pegawai Negeri Sipil
Program THT
Dwiguna 54.297.683.761.926 47.277.965.944.128 Dwiguna THT Program
Program THT
Kematian 4.688.773.953.183 5.554.538.299.075 Death THT Program
58.986.457.715.109 52.832.504.243.203
Pegawai B MN SOE (B MN) Employee
Program THT
Dwiguna 675.857.547.107 642.547.102.587 Dwiguna THT Program
Program THT
Kematian 188.318.613.651 151.237.307.774 Death THT Program
Program THT Multiguna and Ekaguna
Multiguna dan Ekaguna 759.656.133.252 717.611.177.710 THT Program
1.623.832.294.010 1.511.395.588.071
Jumla LMPMD PNS
dan BUMN 60.610.290.009.119 54.343.899.831.274 Total LMPMD PNS and SOE
tang Klim 45.039.562.918 358.318.324.926 Claim Payables
Jumla Liabilitas Total Liabilities to
60.655.329.572.037 54.702.218.156.200
ke adaPeserta Parti i ants
umlah LMPMD per 31 Desember 2013 dan Total LMPMD of December 31, 2013 and 2012
2012 masing masing sebesar amounted to Rp60,610,290,009,119 and
Rp60.610.290.009.119 dan Rp54,343,899,831,274, respectively, that
Rp54.343.899.831.274 dihitung oleh Aktuaris calculated by the Company s actuary based on
Perseroan berdasarkan asumsi sebagai berikut the following assumptions
2013 2012
1 THT Dwiguna
Laju kematian TM Taspen 2012 (PNS) dan TMI II TM Taspen 2012 (PNS) dan TMI II
1999 (B MN) 1999 (B MN)
Mortality Rate Taspen Mortality Table 2012 (PNS) Taspen Mortality Table 2012 (PNS)
and Indonesian Mortality Table II and Indonesian Mortality Table II
1999 (SOE) 1999 (SOE)
Tingkat bunga teknis 9,70 (PNS) dan 10 (B MN) 9,83 (PNS) dan 10 (B MN)
Technical Interest Rate 9.70 (PNS) and 10 (SOE) 9.83 (PNS) and 10 (SOE)
132

31. LIABILITAS KEPADA PESERTA (Lanjutan) 31. LIABILITIES TO PARTICIPANTS (Continued)
(lanjutan) (LMPMD) ( ontinued)
2013 2012
Tingkat kenaikan gaji 2,5 per tahun (kecuali PT Posindo 2,5 per tahun (kecuali PT Posindo
3 ) 3 )
Salary increase rate 2.5 a year (except PT Posindo 3 ) 2.5 a year (except PT Posindo
3 )
Metode perhitungan /
Caclculation method
- PNS Accrued Benefit Cost Method (ABCM) A ccr u e d Be n e f it C os t M e th od
(ABCM)
- B MN Prospective Net Level Premium Prospective Net Level Premium
2 THT Kematian /
THT Mortality
Laju Kematian TM Taspen 2012 (PNS) dan TMI II TM Taspen 2012 (PNS) dan TMI II
1999 (B MN) 1999 (B MN)
Mortality Rate Taspen Mortality Table 2012 (PNS) Taspen Mortality Table 2012 (PNS)
and Indonesian Mortality Table II and Indonesian Mortality Table II
1999 (SOE) 1999 (SOE)
Tingkat bunga teknis 9,70 (PNS) dan 10 (B MN) 9,83 (PNS) dan 10 (B MN)
Technical Interest Rate 9.70 (PNS) and 10 (SOE) 9.83 (PNS) and 10 (SOE)
Tingkat kenaikan gaji 2,5 per tahun (kecuali PT Posindo 2,5 per tahun (kecuali PT Posindo
3 ) 3 )
Salary increase rate 2.5 a year (except PT Posindo 3 ) 2.5 a year (except PT Posindo
3 )
Batas sia 80 tahun 85 tahun

Age limits 80 years 85 years
Metode Perhitungan/
Caclculation method
- Peserta Aktif / Active Prospective net level premium Prospective net level premium
participants
- B MN / SOE Net single premium Net single premium
133

2013 2012
3 THT MGS dan EGS Laju

Kematian/
MGS and EGS THT
Mortality Rate
- MGS GAM (Group Anuity Mortality) 1971 GAM (Group Anuity Mortality) 1971
- EGS TMI - II (Male) TMI - II (Male)
Tingkat bunga teknis 10 per tahun 10 per tahun

Technical Interest Rate 10 per year 10 per year
2,5 per tahun (PT Posindo dan PD 2,5 per tahun (PT Posindo dan
Tingkat kenaikan gaji Pasir Putih 3 ) PD Pasir Putih 3 )
2.5 a year (PT Posindo and PD 2.5 a year (PT Posindo and PD
Salary increase rate Pasir Putih 3 ) Pasir Putih 3 )
Metode Perhitungan/
Calculation method Prospective net level premium Prospective net level premium
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan In accordance with the Regulation of the
No.79/PMK.010/2011 pasal 16 yang mengatur Minister of Finance No.79/PMK.010/2011
bahwa Badan Penyelenggara wajib membentuk Article 16 which provides that the
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan untuk Administration Agency shall establish a Liability
Program THT PNS dengan menggunakan for Future Policy Benefits for PNS THT
metode dan asumsi yang disetujui oleh Menteri Program using method and assumptions
Keuangan. Terhadap penggunaan metode dan approved by the Minister of Finance. The
asumsi dalam perhitungan LMPMD per 31 methods and assumptions used in the LMPMD
Desember 2013 dan 2012 telah disetujui calculation as of 31 December 2012 have been
Menteri Keuangan RI masing masing melalui approved by the Minister of Finance through
surat nomor S-50/MK.02/2014 tanggal 22 the letter No.S-948/MK.02/2012 dated 28
anuari 2014 dan dan surat nomor December 2012.
S-948/MK.02/2012 tanggal 28 Desember 2012.
Perseroan juga menggunakan jasa aktuaris The Company also used an independent
independen dari Biro Pusat Aktuaris PT Sentra actuary service of Biro Pusat Aktuaris PT
asa Aktuaria untuk melakukan perhitungan Sentra asa Aktuaria to conduct LMPMD
LMPMD per 31 Desember 2013 dan 2012. calculations as of December 31, 2013 and
Berdasarkan laporan aktuaris independen 2012. Based on the actuary reports
masing-masing Nomor 5617/BPA/II/14 dan Nomor 5617/BPA/II/14 and
Nomor 4715/BPA/II/13 jumlah LMPMD per 31 Nomor 4715/BPA/II/13 stated that the total of
Desember 2013 dan 2012 masing-masing LMPMD as of December 31, 2013 and 2012
sebesar Rp60.568.133.961.909 dan amounted to Rp60,568,133,961,909 and
Rp54.326.554.317.869. Rp54,326,554,317,869.
134

Berdasarkan a as konservatif, manajemen Based on conservative principle, the

memutuskan untuk menggunakan hasil management has decided to use the
perhitungan aktuaria internal Perseroan, Company s internal actuary calculation, that
dengan hasil perhitungan yang lebih tinggi the calculation results are higher than the
dibandingkan aktuaris independen. independent actuary.
Penurunan tingkat bunga telah sesuai dengan The decrease of interest rate was in
arahan Menteri Keuangan agar tingkat bunga accordance with the Minister of Finance
yang digunakan menurun secara bertahap referral in order to made the rate still decrease
sampai batas maksimal 9 . Dampak aktuaria termly until the maximum rate is 9 . Actuarial
yang terjadi dari perubahan ini adalah impact that caused by the change are the
peningkatan KMPMD. increase of KMPMD.
Pada tahun 2013, PT Taspen (Persero) In 2013, PT Taspen (Persero) changed the
melakukan perubahan estimasi atas batas usia estimate of the age limit in calculating KMPMD
dalam melakukan perhitungan KMPMD of Askem Program from 85 years became 80
program Askem dari usia 85 tahun menjadi 80 years. Impact of the reduction of age limits,
tahun. Akibat penurunan batas usia tersebut any significant reduction of KMPMD s
terdapat penurunan yang sangat signifikan calculation, and according to independent
atas perhitungan KMPMD, dan menurut actuary on their report, stated that those
aktuaria independen dalam laporannya things would be accepted with the following
menyatakan hal tersebut dapat diterima explanation
dengan penjelasan sebagai berikut
a. Telah disetujui oleh Menteri Keuangan a. have been approved by Minister of Finance
berdasarkan surat Menteri Keuangan in accordance with Minister of Finance
Nomor S-50/MK.02/2014. letter Number S-50/MK.02/2014.
b. Proporsi peserta askem mayoritas masih di b. Majority Askem participants still below 80
bawah usia 80 tahun. Proporsi peserta ini years. This proportion must be
harus terus menerus dipantau dari tahun continuously watched from year to year. If
ke tahun. Apabila proporsi peserta yang the proportion of above
diatas 80 tahun meningkat maka harus 80-years-participants increased, has to be
segera dilakukan perubahan. changed immediately.
135

b. Utan Klim b. Claim Pa ables
Saldo utang klaim per 31 Desember 2013 Balance of claims payable as of December 31,
sebesar Rp45.039.562.918 terdiri dari 2013 amounted to Rp45,039,562,918 consists
of
R R
tang klaim penyesuaian Adjustments of claim payables

Klim akibat penyesuaian Claims due to salary adjustments
gaji pokok tahun 2009 245.865.016.700 year 2009
1.063.875.878.100
Realisasi sampai dengan
2012 (1.037.805.028.397) Reali ation until 2012
26.070.849.703
41.428.971.103
tang klaim yang timbul Claim Payables arising in
dikantor cabang 3.610.591.815 the branch offices
Jumla utan klim 45.039.562.918 Total laim a ables
tang klaim tersebut merupakan utang klaim Those claim payables are claim payables of PNS
peserta program THT PNS sebesar THT Program Participants amounted to
Rp44.131.557.622 dan peserta program THT Rp44,131,557,622 and SOE THT Program
B MN sebesar Rp908.005.296. participants amounted to Rp908,005,296.
136

32. DANA PROGRAM PENSIUN PNS 32. PENSION PROGRAM FUND OF PNS
Akun ini merupakan kewajiban PT Taspen (Persero) This account is a liability of PT Taspen (Persero) to
kepada peserta Program Pensiun Pegawai Negeri the participants of PNS Pension Program as of
Sipil pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. December 31, 2013 and 2012. Details of the PNS
Rincian Dana Program Pensiun PNS adalah sebagai Pension Program Fund are as follows
berikut
2013
Saldo a al/ Dana PNS/ Pemerinta / Jumla /
URAIAN/Des ri tion
Be innin Balan e PNS Fund Government Total
Saldo Dana Per 31 Desember 2012/

Balan e as o 31 De ember 2012 55.823.224.317.848
Penerimaan Iuran Peserta /

Receipt of participants contribution 7.735.594.469.366 -- 7.735.594.469.366
Penerimaan Dana dari Pemerintah /

Receipt of fund from Government -- 66.212.682.500.811 66.212.682.500.811
Hasil Investasi atas Dana Program

Pensiun PNS/
Result of PNS Pension Program fund
on investment income 4.177.569.486.083 -- 4.177.569.486.083
Penurunan Nilai Investasi /

Decrease in Investment (8.463.568.799.478) -- (8.463.568.799.478)
Pendapatan Lain-lain /
Other income 31.693.172.999 -- 31.693.172.999
Pembayaran Manfaat Pensiun /

Payment of Pension benefits -- (64.410.675.818.245) (64.410.675.818.245)
Pengembalian Dana Pemerintah/

Government refund -- (265.329.692.092) (265.329.692.092)
Beban Operasional /
Operational expenses (772.935.352.507) -- (772.935.352.507)
Peruba an Dana /
C an es in Fund 2.708.352.976.463 1.536.676.990.474 4.245.029.966.937
Koreksi Dana Bersih /

Net Fund Correction (1.569.644.550.295)
54.253.579.767.553 54.253.579.767.553
Saldo Dana er 31 Desember 2013 / Fund Balan e as o De ember 31 2013 58.498.609.734.490
137

2012
Saldo a al/ Dana PNS/ Pemerinta / Jumla /
URAIAN/Des ri tion
Be innin Balan e PNS Fund Government Total
Saldo Dana Per 31 Desember

2011/
Balan e as o 31 De ember 2011 42.193.509.260.318
Penerimaan Iuran Peserta /

Receipt of participants contribution 7.319.498.093.894 7.319.498.093.894
Penerimaan Dana dari Pemerintah /

Receipt of fund from Government 59.448.074.789.969 59.448.074.789.969
Hasil Investasi atas Dana

Program Pensiun PNS/
Result of PNS Pension Program
fund on investment income 3.491.792.421.189 3.491.792.421.189
Kenaikan Nilai Investasi /

Increase in Investment 2.315.140.845.113 2.315.140.845.113
Pendapatan Lain-lain /
Other Income 25.865.387.231 25.865.387.231

Payment of Pension benefits (57.980.238.401.792) (57.980.238.401.792)

Government refund (204.550.424.167) (204.550.424.167)
Beban Operasional /
Operational expenses (674.259.769.679) (674.259.769.679)
Peruba an Dana /
C an es in Fund 12.478.036.977.748 1.263.285.964.010 13.741.322.941.758
Koreksi Dana Bersih/

Net Fund Correction (111.607.884.228)
42.081.901.376.090 42.081.901.376.090
Saldo Dana er 31 Desember 2012 / Fund Balan e as o De ember 31 2012 55.823.224.317.848
138

a. Penerimaan Iuran Peserta a. Re ei t o Parti i ants Contribution

Penerimaan iuran sampai dengan dengan 31 Contribution receipts as of December 31, 2013
Desember 2013 dan 2012 masing-masing and 2012 are amounted to
sebesar Rp7.735.594.469.366 dan Rp7,735,594,469,366 and
Rp7.319.498.093.894 merupakan iuran yang Rp7,319,498,093,894 are contribution received
diterima dari peserta PNS Pusat dan Daerah from State/ Autonomous Region (DO) PNS
Otonom sebesar 4,75 dari Take Home Pay Participants at 4.75 of Take Home Pay
(THP) dengan rincian sebagai berikut (THP) with the following details
2013 2012
PNS Pusat/DO 7.729.036.347.469 7.312.159.466.644 State DO PNS

PNS Pejabat Negara 13.080.788 97.319.660 State officials PNS
PNS Pusat Diperbantuan 6.545.041.109 7.241.307.590 Seconded PNS
Jumla 7.735.594.469.366 7.319.498.093.894 Total
b. Penerimaan Dana dari Pemerinta b. Fund Re ei t rom Government

umlah penerimaan dana dari Pemerintah The total fund receipt from Government in
sampai dengan 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012 are amounted to
masing-masing sebesar Rp66.212.682.500.811 Rp66,212,682,500,811 and
dan Rp59.448.074.789.969 tersebut Rp59,448,074,789,969 represent fund transfer
merupakan dropping dana Pemerintah untuk from the government for payment of pension
pembayaran manfaat pensiun bagi penerima benefits PNS/DO, eteran Benefits and PKRI.
pensiun PNS/DO, Tunjangan eteran (T ET)
dan PKRI.
. Hasil Investasi . Investment In ome
Hasil investasi Program Pensiun PNS sampai Investment income from PNS Pension Program
dengan pada tanggal 31 Desember 2013 dan up to December 31, 2013 and 2012 amounted
2012 masing-masing sebesar to Rp4,177,569,486,083 dan
Rp4.177.569.486.083 dan Rp3,491,792,421,189 with details as follows
Rp3.491.792.421.189 dengan rincian sebagai
berikut
2013 2012
Bunga Deposito 1.034.385.543.999 787.803.974.388 Deposit Interest

Bunga Obligasi 2.582.600.637.194 2.272.501.495.369 Bonds Interest
Hasil Sukuk 501.139.890.663 359.749.704.498 Sukuk Benefit
Dividen Penyertaan 3.629.909.085 3.154.654.817 Dividends from Investment
Pendapatan sewa 319.177.450 461.377.440 Rent Revenue
Laba (Rugi) Pelepasan Gain (Loss) on disposal of
Investasi investment
Obligasi 55.494.327.692 68.121.214.677 Bonds
Jumla 4.177.569.486.083 3.491.792.421.189 Total
139

d. Kenaikan (Penurunan) Nilai Investasi d. In rease (De rease) Investment Value
Penurunan nilai investasi sampai dengan 31 Decrease in value of investments up to

Desember 2013 sebesar minus December 31, 2013 amounting to minus
Rp8.463.568.799.478 merupakan selisih antara Rp8,463,568,799,478 is the differences
harga pasar/ nilai wajar per 31 Desember 2013 between the market price/fair value per
dengan nilai tercatat per 31 Desember 2012 December 31, 2013 and the carrying value per
yang terdiri dari Rp8.464.517.430.403 untuk December 31, 2012 which consists of
obligasi kategori tersedia untuk dijual dan Rp8,464,517,430,403 for available-for-sale
Rp948.630.925 untuk investasi langsung pada bonds and Rp948,630,925 for direct
Bank Kesejahteraan dan PT Marga Mandala investment on Bank Kesejahteraan and PT
Sakti. Marga Mandala Sakti.
Kenaikan nilai investasi sampai dengan 31 Increase in value of investments up to

Desember 2012 sebesar Rp2.315.140.845.113 December 31, 2012 amounting to
merupakan selisih antara harga pasar/nilai Rp2,315,140,845,113 is the differences
wajar per 31 Desember 2012 dengan nilai between the market price/ fair value per
tercatat per 31 Desember 2011 yang terdiri December 31, 2012 and the carrying value per
dari Rp2.315.152.079.333 untuk obligasi December 31, 2011 which consists of
kategori tersedia untuk dijual dan Rp2,315,152,079,333 for available-for-sale
Rp11.234.220 untuk investasi langsung pada bonds and Rp11.234.220 for direct investment
Bank Kesejahteraan. on Bank Kesejahteraan.
e. Penda atan Lain lain e. Ot ers In ome
umlah pendapatan lain-lain sampai dengan 31 Total of other income up to December 31,
Desember 2013 dan 2012 masing-masing 2013 and 2012 amounted to
sebesar Rp31.633.944.999 dan Rp31,633,944,999 and Rp25,865,387,231 with
Rp25.865.387.231 dengan rincian sebagai details as follows
berikut
2013 2012
Pendapatan
Kompensasi Bank 20.193.385.846 18.242.291.377 Bank compensation income
Pendapatan
Kompensasi Data 10.320.316.300 5.556.532.500 Data compensation income
Denda 360.074.970 785.024.241 Penalty
asa Giro 307.479.711 273.818.400 Checking account interest income
Laba Penjualan Aset
Tetap 143.836.854 257.862.696 Gain on disposal of fixed asset
Pendapatan Sewa
Ruangan 336.381.189 210.616.666 Space rent income
Pendapatan Lainnya 31.698.129 539.241.351 Other income
Jumla 31.693.172.999 25.865.387.231 Total
140

. Man aat Pensiun . Pension Bene it
umlah pembayaran manfaat pensiun kepada Total pension benefits payment to participants
para pensiunan sampai dengan 31 Desember for the year ended December 31, 2013 and
2013 dan 2012 masing-masing sebesar 2012 amounted to Rp64,410,715,213,443 and
Rp64.410.715.213.443 dan Rp57,980,238,401,792 with details as follows
Rp57.980.238.401.792 dengan rincian sebagai
berikut
2013 2012
Pegawai Negeri Sipil

(PNS) 57.455.161.299.756 51.618.861.351.876 Civil Servants (PNS)
Dana Kehormatan 315.348.243.521 316.558.794.511 Honorary Fund
eteran dan PKRI 1.776.603.559.466 1.774.473.103.796 eteran and PKRI
Pensiun ke 13 4.823.016.748.780 4.237.896.933.356 13th Pension
Pegadaian 18.627.280.623 18.591.749.216 Pegadaian
Pengembalian nilai tunai 22.671.420.178 14.574.734.030 Cash Refund
Pengembalian Sharing
Damu II/III (752.734.079) (718.264.993) Return of DAM Sharing II/III
Jumla 64.410.675.818.245 57.980.238.401.792 Total
Pengembalian sharing Damu II/III masing- Return of DAM Sharing II/III amounted to
masing sebesar Rp752.734.079 dan Rp752,734,079 and Rp718,264,993 were a
Rp718.264.993 merupakan pengembalian refund on the deposit sharing DAM II/III to
sharing atas penyetoran Damu II/III kepada the State Treasury which the funding was
Kas Negara yang pendanaannya sebelum before 2009.
tahun 2009.
. Pen embalian Dana Pemerinta . Government Re und
Pengembalian dana pemerintah pada tanggal Government refund for December 31, 2013
31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing and 2012 amounted to Rp265,329,692,092
sebesar Rp265.329.692.092 dan and Rp204,550,424,167 represent the money
Rp204.550.424.167 merupakan penyetoran deposited into the State Treasury on pension
uang pensiun ke Kas Negara atas uang money which deposited by the paying partners
pensiun yang disetor oleh mitra bayar ke PT to PT Taspen (Persero) as pension recipients
Taspen (Persero) karena penerima pensiun were not eligible or did not take pension
tidak berhak atau tidak mengambil uang money for 3 (three) consecutive months on
pensiunnya selama 3 (tiga) bulan paying partner and 6 (six) consecutive months
berturut-turut pada mitra bayar pos dan on the bank paying partner. The pension
selama 6 (enam) bulan berturut-turut pada money deposited into State Treasury should
mitra bayar bank. Penyetoran uang pensiun ke be done in the 5th month for Pension Money
Kas Negara dilakukan pada bulan ke 5 untuk Balance (S P) II and in the next month for
S P II dan bulan berikutnya untuk S P III/S P S P III/ S P Return since the pension money
Return sejak uang pensiun diterima dari mitra received from the paying partners.
bayar.
141

. Beban O erasional . O eratin E enses
umlah beban operasional sampai dengan 31 Total operating expenses up to December 31,
Desember 2013 dan 2012 yang merupakan 2013 and 2012 are all expenses incurred in the
seluruh biaya yang dikeluarkan dalam rangka management of the Pension Program
pengelolaan Program Pensiun masing-masing amounted to Rp772,935,352,507 and
sebesar Rp772.935.352.507 dan Rp674,259,769,679 with details as follows
Rp674.259.769.679 dengan rincian sebagai
berikut
2013 2012

Beban
Penyelenggaraan
Pensiun 761.261.687.484 657.750.303.757 Pension expenses
Beban Penyusutan dan Depreciation and amorti ation
Amortisasi 6.376.530.604 8.846.452.906 expenses
Beban Lain-lain 42.998.300 2.346.138.970 Other expenses
Jumla 772.935.352.507 674.259.769.679 Total
Beban investasi merupakan beban Investment expenses represent storage

penyimpanan surat berharga (kustodi) dan securities expenses (custody) and Property
beban pajak PBB atas Ruko embatan Merah Taxes expense on embatan Merah Pla a
Pla a Surabaya. Surabaya.
Beban penyelenggaraan pensiun dihitung Pension expenses calculated by the formula in

berdasarkan formula sesuai surat Menteri accordance with Minister of Finance Letter
Keuangan nomor S-41/MK.06/2009 tanggal 21 No.S-41/MK.06/2009 dated anuary 21st, 2009
anuari 2009 tentang Formula Biaya on Formula of PNS Pension Program
Penyelenggaraan Program Pensiun PNS yaitu Administration Expenses at 5 of investment
sebesar 5 hasil investasi Program Pensiun income of PNS Pension Program plus 65 of
PNS ditambah 65 dari total beban usaha PT total operating expenses of PT Taspen
Taspen (Persero). (Persero).
Beban penyusutan dan amortisasi merupakan Depreciation and amorti ation is depreciation
beban penyusutan dan amortisasi aset tetap and amorti ation of fixed assets and intangible
dan aset takberwujud. assets.
142

. Beban O erasional (lanjutan) . O eratin E enses ( ontinued)
Beban penyisihan piutang/penghapusan Expense allowance / deletion of accounts up to

piutang sampai dengan 31 Desember 2013 December 31, 2013 amounted to an expense
sebesar Rp42.998.300 merupakan beban allowance Rp42.998.300. Other expenses until
penyisihan piutang. Beban Lain-lain sampai December 31, 2012 amounted to
dengan 31 Desember 2012 sebesar Rp2.346.138.970 them are late fee deposit tax
Rp2.346.138.970 diantaranya merupakan on pieces Dapem Parent / Supplementary /
denda keterlambatan penyetoran pajak atas Non Dapem in 2010 and 2011 KC Denpasar
potongan Dapem Induk/ Susulan/ Non Dapem and Semarang KC respectively
tahun 2010 dan 2011 KC Denpasar dan KC Rp309.561.912 and Rp2.036.576 .989, and the
Semarang masing-masing sebesar removal of damaged assets amounting to
Rp309.561.912 dan Rp2.036.576.989 serta Rp69.
penghapusan atas kerusakan aset tetap
sebesar Rp69.
i. Koreksi Dana Bersi i. Net Fund Corre tion
Koreksi dana bersih pada tanggal 31 Desember Net fund correction for December 31, 2013 and
2013 dan 2012 masing-masing sebesar minus 2012 amounted to negative Rp1,569,644,550,295
Rp1.569.644.550.295 dan minus and negative Rp111,607,884,228 with details as
Rp111.607.884.228 dengan rincian sebagai follows
berikut
2013 2012
Koreksi Pembayaran
Manfaat (1.427.902.315.105) 15.488.667.651 Benefits payment correction
Koreksi Premi (60.346.707.082) -- Premium correction
Koreksi Aset Tetap 6.265 -- Fixed asset correction
Koreksi Damu -- (27.239.879) DAM correction
Koreksi atas
Penurunan Nilai
Obligasi Tersedia Correction on decrease
ntuk Dijual (80.870.106.669) (127.501.148.325) in bonds - AFS
Koreksi (Beban)/
Pendapatan Tahun
Lalu (525.427.704) 431.836.325 Retained earning correction
Jumla (1.569.644.550.295) (111.607.884.228) Total
Koreksi pembayaran manfaat merupakan Benefits payment correction represent benefit

koreksi pembayaran manfaat sebelum tahun payment correction before the year for PNS
berjalan untuk pembayaran manfaat PNS, benefit payment, State Official, eteran
Pejabat Negara, Tunjangan eteran, Benefit, PKRI/KNIP, Honorary Fund and the
PKRI/KNIP, Dana Kehormatan serta gaji ke 13 13th Pension before the year which is taken or
atas hak pensiun sebelum tahun berjalan yang authenticated by the pension recipients in
diambil atau diotentifikasi oleh penerima 2013.
pensiun pada tahun 2013.
143

33. DANA PROGRAM PENSIUN BUKAN PNS 33. NON PNS PENSION PROGRAM FUND
Akun ini merupakan liabilitas Perseroan kepada This account represents Corporate liabilities to the
peserta Program Pensiun PT Kereta Api Indonesia participants of PT Kereta Api Indonesia (PT KAI)
(PT KAI) pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Pension Program as of December 31, 2013 and
dengan rincian sebagai berikut 2012 with details as follows
2013
Pen elolaan
Saldo a al/ Dana/ Jumla /
URAIAN/ DESCRIPTION
Be innin Balan e Fund Total
Mana ement

Fund balan e as o De ember 31 933.189.582.325
2012
Penerimaan / Re ei t
Iuran / Contribution 89.461.846.290 89.461.846.290
Penerimaan Dana / Fund Receipt 584.967.966.664 584.967.966.664
Pengembangan Dana /
64.884.514.345 64.884.514.345
Fund development
Pendapatan Lain-lain / Other Income 38.178.528 38.178.528
(52.770.208.322)
Decrease on investment alue (52.770.208.322)
Pen eluaran / E enditure

(687.999.027.472) (687.999.027.472)
Pension benefits payment
(527.924.973) (527.924.973)
Government refund
Peruba an Dana / C an e in und (1.944.654.940)

13.486.928.270
Net Fund Correction
Saldo Dana er 31 Desember 2013 / Fund balan e as o De ember 31 2013 944.731.855.655
144

2012
Pen elolaan
Saldo a al/ Dana/ Jumla /
URAIAN/ DESCRIPTION
Be innin Balan e Fund Total
Mana ement

933.760.711.475
Fund balan e as o De ember 31 2012
Penerimaan / Re ei t
Iuran / Contribution 90.697.858.201 90.697.858.201
Penerimaan Dana / Fund Receipt 434.542.136.731 434.542.136.731
Pengembangan Dana /
60.283.835.247 60.283.835.247
Fund development
Pendapatan Lain-lain / Other Income 52.727.218 52.727.218
10.351.635.200
Decrease on investment alue 10.351.635.200
Pen eluaran / E enditure

(605.985.958.383) (605.985.958.383)
Pension benefits payment
(408.445.042) (408.445.042)
Government refund
Peruba an Dana / C an e in und (10.466.210.828)

9.895.081.678
Net Fund Correction
Saldo Dana er 31 Desember 2012 (Disajikan Kembali)/

Fund balan e as o De ember 31 2012 (Restated) 933.189.582.325
Sejak bulan Mei tahun 2008, Perseroan ditugaskan Since May 2008, PT Taspen (Persero) was assigned
untuk melaksanakan pembayaran Pensiun PNS eks to conduct pension payment of PNS ex
Departemen Perhubungan pada PT KAI. Transportation Department on PT KAI.
Pelaksanaan pembayaran Pensiun PT KAI tersebut Implementation on pension payment on PT KAI was
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 64 tahun based on Government Regulation No.64 year 2007
2007 tanggal 29 November 2007 tentang dated November 29th, 2007 regarding Pension
penyesuaian Pensiun eks Pegawai Negeri Sipil Adjustment ex Civil Servants at the Transportation
Departemen Perhubungan pada PT KAI. Department on PT KAI.
145

Pendanaan pembayaran Pensiun PT KAI didasarkan The funding on pension payment on PT KAI was
atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor based on the Minister of Finance Regulation
105/PMK.02/2010 tanggal 19 Mei 2010 tentang No. 105/PMK.02/2010 dated May 19th, 2010 on
Penyediaan Dana Program Penyesuaian Pensiun eks Provision of Funds of Pension Adjustment Program
Pegawai Negeri Sipil Departemen Perhubungan pada ex Civil Servants at the Transportation Department
PT KAI dan Perjanjian Kerjasama antara Perseroan on PT KAI and the Cooperation Agreement between
dengan PT KAI Nomor 202/HK/ M/2011 dan PT Taspen (Persero) and PT KAI
Nomor an-75/Dir/2011 tentang pelaksanaan No. an-75/Dir/2011 on the Implementation of
Pembayaran Pensiun Pegawai eks PNS Departemen Employee Pension Payment ex Civil Servants at the
Perhubungan pada PT KAI kepada PT TASPEN Transportation Department on PT KAI to PT Taspen
(PERSERO). (Persero).
a. Saldo A al Dana Pensiun PT KAI eks PNS a. Be innin Balan e o Pension Fund PT
KAI e PNS
Dana sebesar Rp933.189.582.325 merupakan The funds amounted to Rp933,189,582,325

akumulasi dana Pensiun pegawai PT Kereta Api were the accumulation of employees pension
(PT KAI) Indonesia sampai dengan 31 funds of PT Kereta Api (PT KAI) Indonesia up
Desember 2012 dengan rincian sebagai to December 31, 2012 with details as follows
berikut
- Akumulasi dana pensiun pegawai PT KAI - Accumulated pension funds of PT KAI s

yang sebelumnya dikelola oleh PT employees formerly was managed by PT
iwasraya sebesar Rp578.631.621.324. iwasraya amounted to
Rp578,631,621,324.
- Hasil Pengelolaan dana oleh PT Taspen - Results of fund management by PT Taspen

(Persero) sampai dengan 31 Desember (Persero) up to December 31, 2012
2012 sebesar Rp354.557.961.001. amounted to Rp354.557.961.001.
Dana sebesar Rp933.760.711.475 merupakan The funds amounted to Rp933,760,711,475

akumulasi dana Pensiun pegawai PT Kereta Api were the accumulation of employees pension
(PT KAI) Indonesia sampai dengan 31 funds of PT Kereta Api (PT KAI) Indonesia up
Desember 2011 dengan rincian sebagai to December 31, 2011 with details as follows
berikut
- Akumulasi dana pensiun pegawai PT KAI - Accumulated pension funds of PT KAI s

yang sebelumnya dikelola oleh PT employees formerly was managed by PT
iwasraya sebesar Rp578.631.621.324. iwasraya amounted to
Rp578,631,621,324.
- Hasil Pengelolaan dana oleh PT Taspen - Result of fund management by PT Taspen

(Persero) sampai dengan 31 Desember (Persero) up to December 31, 2011
2011 sebesar Rp355.129.090.151. amounted to Rp355,129,090,151.
146

b. Penerimaan Iuran b. Contribution Re ei t
Penerimaan iuran sampai dengan 31 Desember Contribution receipt up to December 31, 2013
2013 dan 2012 masing-masing sebesar and 2012 amounted to Rp89,461,846,290 and
Rp89.461.846.290 dan Rp90.697.858.201 Rp90,697,858,201 with details as follows
2013 2012
Iuran Pegawai PT KAI Employee contribution of PT KAI ex

eks PNS 9.961.846.290 11.197.858.201 PNS
Iuran PSL pemberi kerja 79.500.000.000 79.500.000.000 PSL employer contribution
Jumla 89.461.846.290 90.697.858.201 Total
umlah penerimaan iuran masing-masing Contribution receipt amounted to

sebesar Rp9.961.846.290 dan Rp9,961,846,290 and Rp11,197,858,201 were
Rp11.197.858.201 merupakan iuran yang contribution received from pension program
diterima dari peserta program pensiun PT KAI participants of PT KAI ex PNS at the
Departemen Perhubungan sebesar 4,75 dari Transportation Department e ual to 4.75 of
THP (Gaji Pokok ditambah Tunjangan THP (Basic Salary plus Family Allowance).
keluarga).
Penerimaan cicilan PSL Pemberi kerja sebesar Employer Acceptance PSL installment of
Rp79.500.000.000 merupakan kewajiban masa Rp79,500,000,000 a past obligation to
lalu untuk Program Pensiun Pegawai PT KAI Employee Pension Plan PT KAI since 2005 to
sejak tahun 2005 yang akan dibayar oleh PT be paid by PT KAI through 2024.
KAI sampai dengan tahun 2024.
. Penerimaan Dana . Fund Re ei t
Penerimaan dana sampai dengan 31 Desember Fund receipt up to December 31, 2013 and
2013 dan 2012 masing-masing sebesar 2012 amounted to Rp584,967,966,664 and
Rp584.967.966.664 dan Rp434.542.136.731 Rp434,542,136,731 with details as follows
2013 2012
Penerimaan Dana
dari Pemerintah 417.603.925.200 265.554.996.000 Fund receipt from Government
Penerimaan Dana
dari KAI 117.785.722.800 124.967.057.052 Fund receipt from PT KAI
Pensiun 13 PT KAI 49.578.318.664 44.020.083.679 PT KAI 13th Pension
Jumla 584.967.966.664 434.542.136.731 Total
147

. Penerimaan Dana (lanjutan) . Fund Re ei t ( ontinued)
umlah Penerimaan dana masing-masing Total fund receipt amounted to

sebesar Rp584.967.966.664 dan Rp584,967,966,664 and Rp434,542,136,731
Rp434.542.136.731 merupakan kontribusi represent a contribution (sharing) that the
(sharing) yang menjadi kewajiban Pemerintah government obligation for pension benefits
dan PT KAI untuk pembayaran manfaat payment to PT KAI s employee per December
pensiun bagi penerima pensiun PT KAI per 31 31, 2013 and 2012.
Desember 2013 dan 2012.
Komposisi pembagian beban pembayaran The composition of sharing payment of

(sharing) manfaat pensiun sampai dengan pension benefits until the year 2013 was 78
tahun 2013 adalah dari APBN sebesar 78 from the State Budget (APBN) and 22 from
dan PT KAI selaku Pemberi Kerja sebesar 22 PT KAI as an employer according to Minister of
berdasarkan Surat Menteri Keuangan Nomor Finance Letter No. S-927/MK.02/2012 dated
S-927/MK.02/2012 tanggal 26 Desember 2012. December 26, 2012.
Komposisi pembagian beban pembayaran The composition of sharing payment of

(sharing) manfaat pensiun sampai dengan pension benefits until the year 2012 was 68
tahun 2012 adalah dari APBN sebesar 68 from the State Budget (APBN) and 32 of the
dan PT KAI selaku Pemberi Kerja sebesar 32 benefits payment from PT KAI as an employer
dari pembayaran manfaat setelah dikurangi after deducting with participants contribution,
dengan iuran peserta, PSL dan hasil PSL and proceed of fund development in
pengembangan dana sesuai dengan PMK accordance with PMK No.59/PMK.02/2008 on
Nomor 59/PMK.02/2008 tentang Penyediaan Fund Provision of Pension Adjustment Program
Dana Program Penyesuaian Pensiun Eks Ex Civil Servant of Transportation Department
Pegawai Negeri Sipil Departemen Perhubungan on Kereta Api Indonesia (Persero).
pada Kereta Api Indonesia (Persero).
d. Pen emban an Dana d. Fund Develo ment
Pengembangan dana pada tanggal 31 Fund development as of December 31, 2013

Desember 2013 dan 2012 masing-masing and 2012 amounted to Rp64,884,514,345 and
sebesar Rp64.884.514.345 dan Rp60,283,835,247 represent investment
Rp60.283.835.247 merupakan hasil investasi income of PT KAI pension program in the form
Program Pensiun PT KAI berupa bunga of deposits and bonds interest and return on
deposito, obligasi dan imbal hasil sukuk sukuk (islamic bonds) with following details
2013 2012
Bunga Deposito 34.773.971.126 42.843.914.474 Deposit interest

Bunga Obligasi 13.980.594.863 4.625.702.775 Bonds interest
Imbal Hasil Sukuk 16.129.948.356 12.814.217.998 Return on Sukuk
Jumla 64.884.514.345 60.283.835.247 Total
148

e. Pemba aran Man aat Pensiun e. Pension Bene its Pa ment
umlah pembayaran manfaat pensiun kepada The amount of pension benefits payment to
penerima pensiun PT KAI eks PNS sampai the pension recipients of PT KAI ex PNS up to
dengan 31 Desember 2013 dan 2012 masing- December 31, 2013 and 2012 are
masing sebesar Rp687.999.027.472 dan Rp687,999,027,472 and Rp605,985,958,383
Rp605.985.958.383 dengan rincian sebagai with details as follows
berikut
2013 2012
Manfaat Pensiun
bulanan 637.850.833.072 569.134.161.612 Monthly pension benefits
Pengembalian nilai tunai 57.398.600 38.717.200 Cash refund
Manfaat Pensiun ke 13 50.090.795.800 36.813.079.571 13th pension benefits
Jumla 687.999.027.472 605.985.958.383 Total
. Pen embalian Dana Pemerinta . Government Re und
Pengembalian dana pemerintah sampai Government refund up to December 31, 2013

dengan 31 Desember 2013 dan 2012 masing- and 2012 amounted to Rp527,924,973 and
masing sebesar Rp527.924.973 dan Rp408,445,042 represent the money deposited
Rp408.445.042 merupakan penyetoran uang into the State Treasury on pension money
pensiun ke Kas Negara atas uang pensiun yang which deposited by the paying partners to PT
disetor oleh mitra bayar ke PT Taspen Taspen (Persero) as pension recipients were
(Persero) karena penerima pensiun tidak not eligible or did not take pension money for
berhak atau tidak mengambil uang pensiunnya 3 (three) consecutive months on paying
selama 3 (tiga) bulan berturut-turut pada mitra partner and 6 (six) consecutive months on the
bayar pos dan selama 6 (enam) bulan bank paying partner. The pension money
berturut-turut pada mitra bayar bank. deposited into State Treasury should be done
Penyetoran uang pensiun ke Kas Negara in the 5th month for Pension Money Balance
dilakukan pada bulan ke 5 untuk S P II dan (S P) II and in the next month for S P III/
bulan berikutnya untuk S P III/S P Retur S P Return since the pension money received
sejak uang pensiun diterima dari mitra bayar. from the paying partners.
34. UTANG MANFAAT PENSIUN 34. PENSION BENEFITS PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas PT Taspen (Persero) This account represents PT Taspen (Persero) s
atas penerimaan kembali dana belanja pensiun dari liability on pension money received from paying
mitra bayar atau ahli waris penerima pensiun karena partners or pension recipients heir because the
uang pensiun tidak diambil oleh penerima pensiun, pension money is not taken by the participants, the
penerima pensiun meninggal dunia, atau tidak participants death or not eligible. Pension benefits
berhak. tang manfaat pensiun pada tanggal 31 payables as of December 31, 2013 and 2012 are as
Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut follows
149

34. UTANG MANFAAT PENSIUN (Lanjutan) 34. PENSION BENEFITS PAYABLES (Continued)
2013 2012
tang Saldo ang Mutasi III 53.208.754 2.256.306.582 Mutation Cash Payables III
tang Saldo ang Pensiun 28.102.024.773 28.568.465.209 Pension Cash Balance Payables
tang Manfaat Pensiun
Lainnya 10.690.366.757 14.312.272.894 Other Pension Benefits Payables
Jumla 38.845.600.284 45.137.044.685 Total
a. Utan Saldo Uan Mutasi III a. Mutation Cas Balan e Pa ables III
tang saldo uang mutasi merupakan utang Mutation Cash Balance Payables are payables
yang timbul akibat penerimaan kembali dana arising from the receipt of pension money from
belanja pensiun dari mitra bayar atau ahli paying partners or heirs for pension money
waris untuk penyaluran belanja pensiun disbursement before the year 2011 because it
sebelum tahun 2011 karena penerima pensiun was not taken or was not eligible with the
meninggal dunia atau tidak berhak dengan following details
2013 2012
PNS 34.702.934 1.410.369.980 PNS

et / PKRI / KNIP 1.864.000 610.336.512 et / PKRI / KNIP
Pensiun 13 16.641.820 235.600.090 13th Pension
Jumla 53.208.754 2.256.306.582 Total
b. Utan Saldo Uan Pensiun (SUP) b. Pension Cas Balan e Pa ables
Saldo uang pensiun merupakan utang yang Pension cash balances are payables arising
timbul akibat penerimaan kembali dana belanja from the receipt of pension money from
pensiun dari mitra bayar atau ahli waris untuk paying partners or heirs for pension money
penyaluran belanja pensiun sejak anuari 2011 disbursement sin anuary 2011 because it was
karena tidak diambil oleh penerima pensiun, not taken by the recipients, the death of
penerima pensiun meninggal dunia atau tidak recipients or not eligible with following details
berhak dengan rincian sebagai berikut
150


2013 2012
tang Saldo ang

Pensiun I 163.342.667 1.376.582.646 Pension Cash Balance payables I
tang Saldo Pensiun II Pension Cash Balance payables II
PNS 1.724.461.257 5.306.423.762 PNS
et / PKRI / KNIP 1.203.775.420 2.892.566.409 ET/PKRI/KNIP
2.936.306.427 9.009.761.471
tang Saldo ang
Pensiun III Pension Cash Balance payables III
PNS 15.825.969.271 10.992.410.350 PNS
et / PKRI / KNIP 2.951.432.368 1.862.883.849 ET/PKRI/KNIP
19.388.519.539 13.287.389.143
tang Saldo ang Pension Cash Balance payables
Pensiun Retur return
PNS 3.596.088.784 3.754.945.037 PNS
et / PKRI / KNIP 1.077.149.996 727.758.939 ET/PKRI/KNIP
Non Dapem 536.439.642 6.215.300 Non Dapem
5.605.932.330 4.894.731.949
tang Saldo ang Non Dapem Pension

Pensiun Non Dapem 6.854.596 -- Cash Balance Payables
tang Saldo ang Compensation Pension
Pensiun Kompensasi 1.069.214 -- Cash Balance Payables
Jumla 28.102.024.773 28.568.465.209 Total
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. According to Minister of Finance Regulation

218/PMK.02/2010 dan Peraturan Dirjen No. 218/PMK.02/2010 and Treasury General
Perbendaharaan No. PER/70/PB/2010 tang Directorate Regulation No. PER/70/PB/2010
Saldo ang Pensiun II disetorkan ke Kas Pension Cash Balance Payables II deposited to
Negara pada bulan ke-5 sejak uangnya State Treasury in the 5th month since the
diterima Perseroan, sedangkan tang Saldo money received by the corporate while
ang Pensiun III disetorkan pada bulan Pension Cash Balance Payables III deposited
berikutnya sejak uang diterima perseroan. in the next month after corporate received the
money.
151


tang saldo uang pensiun sebesar Pension Cash Balance Payables amounted to
Rp28.102.024.773 merupakan utang yang Rp28,102,024,773 is payables that arise from
timbul akibat penerimaan kembali Dana the receipt of pension money from paying
Belanja pensiun dari Mitra Bayar yang akan partners that will be compensated with
dikompensasikan dengan pencairan Dana pension disbursement from Government for
pensiun dari pemerintah sehingga mengurangi deducting the in uiry number of pension
besaran pengajuan pencairan dana pensiun. disbursement.
. Utan Man aat Pensiun Lainn a . Ot er Pension Bene its Pa ables
tang manfat pensiun lainnya merupakan Other pension benefits payables are payables
utang yang timbul akibat penerimaan kembali incurred due to receipt of non dapem pension
uang pensiun non dapem yang telah dikirim ke money from paying partners, deduction from
mitra bayar, pemotongan atas penyaluran error issued of fund disbursement to paying
dana ke mitra bayar karena penerima pensiun partners in Dapem due to ineligible recipients
yang tidak berhak terlanjur terbit dalam and receipt from paying partners whose
Dapem dan penerimaan kembali dari mitra individual data was not identified yet with
bayar yang data individunya belum details as follows
teridentifikasi dengan rincian sebagai berikut
2013 2012
Pengembalian Non
Dapem 477.905.128 1.008.493.817 Return of non Dapem
Potongan Droping Dana 4.557.040.942 4.066.973.600 ithholding of fund dropping
tang Potongan
Manfaat 148.633.089 -- Benefits withholding payable
tang Pensiun Lainnya 5.239.875.519 9.108.375.575 Other pension payable
ang Mutasi Pensiun
PT KAI 266.912.079 128.429.902 Pension cash mutation of PT KAI
Jumla 10.690.366.757 14.312.272.894 Total
35. UTANG KEPADA BANK 35. BANK LOAN
tang kepada bank pada 31 Desember 2013 dan Bank loan up to December 31, 2013 and 2012
2012 masing-masing sebesar Rp5.100.000.000.000 amounted to Rp5.100.000.000.000 dan
dan Rp4.500.000.000.000 merupakan pinjaman Rp4.500.000.000.000 are loans occurred each year
yang terjadi setiap akhir tahun yang diperoleh dalam end in order to meet the funding for pension
rangka memenuhi pendanaan untuk pembayaran payment demands in anuary because government s
pensiun bulan anuari karena droping dana dari fund allocation can only be done in anuary
pemerintah baru dapat dilakukan pada bulan anuari according to the source of funding which is from the
sesuai dengan sumber pembiayaannya yang berasal next year State Budget (APBN).
dari APBN tahun berikutnya.
152

35. UTANG KEPADA BANK (Lanjutan) 35. BANK LOAN (Continued)
Berdasarkan surat Direktur Pengelolaan Kas Dirjen According to Letter of Cash Management Director of
Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI Nomor Treasury General Directorate Ministry of Finance of
S-9430/PB/2013 tanggal 30 Desember 2013 perihal Republic Indonesia No. S-9430/PB/2013 dated
Penyediaan Dana ntuk Pembayaran Pensiun Bulan December 30th, 2013 on Fund Provision for anuary
anuari 2014 maka pembayaran pensiun bulan 2014 Pension Payment that the payment for
anuari 2014 menggunakan dana talangan anuary 2014 use temporary reserve fund. In
sementara. Atas arahan tersebut, Perseroan accordance with the brief, Corporation conducted an
mengadakan perjanjian dengan Bank Rakyat agreement with Bank Rakyat Indonesia based on
Indonesia berdasarkan surat Perjanjian Kredit Letter of Credit Agreement with Bank Rakyat
dengan pihak Bank Rakyat Indonesia nomor Indonesia No. 024/2013 dated Desember 19th,
024/2013 tanggal 19 Desember 2013 dan 2013 and addendum Credit Agreement Bank Rakyat
addendum Perjanjian Kredit Bank Rakyat Indonesia Indonesia No. 030/2013 dated December 31st,
nomor 030/2013 tanggal 31 Desember 2013. 2013. The credit facility paid by the time of SP2D
Fasilitas kredit tersebut dilunasi pada saat pencairan disbursement for anuary 2014 s pension budget
SP2D untuk pembayaran belanja pensiun bulan payment.
anuari 2014.
Terhadap perjanjian kredit belanja pensiun tersebut, Towards the pension budget credit agreement,
Perseroan dikenakan bunga pinjaman sebesar Corporation imposed by loan interest amounted to
Rp3.563.013.699. Rp3,563,013,699.
36. UTANG KEPADA PEMERINTAH 36. DUE TO GOVERNMENT
tang kepada Pemerintah per 31 Desember 2013 Payables to Government as of December 31, 2013
dan 2012 masing-masing sebesar nihil dan and 2012 amounted to ero and Rp763,049,349 are
Rp763.049.349 merupakan pengembalian atas return on fund over dropping for the pension
kelebihan dropping dana untuk pembayaran benefits payment deposited to PT Taspen Persero)
manfaat pensiun yang disetorkan kepada PT Taspen each month.
(Persero) setiap bulan.
37. UTANG PEROLEHAN INVESTASI 37. INVESTMENT AC UISITION PAYABLES
tang perolehan investasi pada 31 Desember 2013 Payables to Government as of December 31, 2013
dan 2012 sebesar nihil dan Rp16.220.105.460 and 2012 amounted to ero and Rp763,049,349 are
merupakan utang yang timbul atas pembelian return on fund over dropping for the pension
Saham Program THT pada akhir tahun, yang benefits payment deposited to PT Taspen Persero)
settlement date-nya jatuh tempo setelah periode each month.
laporan.
153

38. UTANG POTONGAN PENYALURAN DAPEM 38. PAYABLE OF WITHHOLDING ON DAPEM

DISBURSEMENT
Akun ini merupakan utang PT Taspen (Persero) atas This account represents payable of PT Taspen
utang potongan penyaluran dapem pada tanggal 31 (Persero) on Dapem disbursement withholding in
Desember 2013 dan 2012 dengan rincian sebagai December, 31 2013 and 2012 with details as
berikut follows
2013 2012
Program Pensiun PNS 134.552.262.850 115.807.696.582 PNS Pension Program

Program Pensiun PT KAI PT KAI Ex PNS Pension
eks PNS 1.286.572.183 1.076.219.945 Program
Jumla 135.838.835.033 116.883.916.527 Total
tang atas potongan penyaluran dapem tersebut Payable of withholding on dapem disbursement
merupakan potongan utang atas dapem induk bulan represents withholding payable on main dapem in
anuari tahun berikutnya yang akan diselesaikan anuary next year which will be settled with the
dengan Pihak Ketiga. Third Parties.
39. UTANG BARANG DAN JASA 39. GOOD AND SERVICE PAYABLES
Akun ini merupakan utang PT Taspen (Persero) This account represents payables of PT Taspen
kepada pihak ketiga atas pengadaan barang dan (Persero) to the third parties due to goods and
jasa pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 services procurement up to December 31, 2013 and
dengan rincian sebagai berikut 2012 with details as follows
2013 2012
PT Taspen (Persero)
(Program THT) 11.574.615.994 15.712.137.996 PT Taspen (Persero) THT Program
Jumla 11.910.056.210 16.615.243.278 Total
40. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 40. ACCRUED E PENSES
2013 2012
(Program THT) THT Program
Beban Manajemen 10.224.089.282 7.736.624.051 Management expenses
Beban Pegawai 122.956.819.123 91.325.537.864 Employee expenses
Beban mum 10.214.755.897 7.009.599.287 General expenses
143.395.664.302 106.071.761.202
Jumla 144.235.054.267 106.775.869.361 Total
154

40. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 40. ACCRUED E PENSES (Continued)
(Lanjutan)
Beban manajemen dan beban pegawai yang masih Accrued management and employee expenses are
harus dibayar merupakan liabilitas Perseroan berupa the Corporate s obligation such as employee bonus
beban jasa produksi karyawan dan tantiem expenses and management bonuses to be settled in
manajemen yang akan diselesaikan sesuai accordance with the Director s decision and General
keputusan Direksi dan R PS. Meeting of Shareholders (R PS).
Beban umum yang masih harus dibayar per 31 Accrued general expenses up to December 31, 2013
Desember 2013 dan 2012 merupakan kewajiban and 2012 are Corporate s obligation to the third
Perseroan terhadap pihak ketiga yang sampai parties which until the report date has not been
dengan tanggal laporan belum diselesaikan. paid.
41. UTANG KEPADA PT ASKES (PERSERO) 41. DUE TO PT ASKES (PERSERO)
Akun ini merupakan utang PT Taspen (Persero) This account represents PT Taspen (Persero) s
kepada PT ASKES atas potongan iuran askes para payable to PT ASKES (PERSERO) on withholding of
penerima pensiun sebesar 2 dari penghasilan Askes contribution of pension recipients by 2 of
pensiun yang belum disetorkan pada tanggal 31 pension income that has not been deposited on
Desember 2013 dan 2012, dengan rincian sebagai December 31, 2013 and 2012 with the following
berikut details
2013 2012
Potongan Pensiun PNS 167.339.135.265 144.443.698.148 PNS Pension Program

Potongan Pensiun PT KAI 1.194.651.557 1.237.961.251 PT KAI Pension Program
Jumla 168.533.786.822 145.681.659.399 Total
42. UTANG KEPADA KAS NEGARA 42. DUE TO STATE TREASURY
kepada Kas Negara atas potongan pembayaran payable to the State Treasury on withholding of
pensiun yang belum disetor pada tanggal 31 pension payment that have not been deposited up
Desember 2013 dan 2012, dengan rincian sebagai to December 31, 2013 and 2012 with the following
berikut details
2013 2012
Program Pensiun PNS PNS Pension Program

Potongan Dapem Induk 3.683.456.055 3.081.205.560 ithholding of main Dapem
Potongan Non Dapem 3.399.625.170 2.854.600.566 ithholding of Non Dapem
Dapem dan Non Dapem Dapem and Non Dapem
- Pensiun PT KAI 145.633.028 73.750.433 PT KAI Pension
Jumla 7.228.714.253 6.009.556.559 Total
155

42. UTANG KEPADA KAS NEGARA (Lanjutan) 42. DUE TO STATE TREASURY (Continued)
tang kepada Kas Negara tersebut timbul akibat Payables to State Treasury arising from salary
keterlanjuran pembayaran gaji PNS Pusat ketika payments that has already paid to PNS when they
masih aktif dan potongan lain-lain yang were still active and other withholdings that are
diperhitungkan pada penyaluran belanja pensiun taken into account in distribution of pension
yang akan disetorkan ke Kas Negara. expenditure which will be deposited to the State
Treasury.
43. UTANG KEPADA KAS DAERAH 43. DUE TO REGIONAL GOVERNMENT TREASURY
kepada Kantor Kas Daerah atas potongan payable to the Regional Government Treasury Office
pembayaran pensiun yang belum disetor pada on withholding of pension payments which have not
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dengan been deposited up to December 31, 2013 and 2012
rincian sebagai berikut with the following details
2013 2012
Potongan Dapem Induk 2.233.055.101 2.101.119.674 ithholding of main Dapem

Potongan Non Dapem 6.765.615.317 6.498.864.214 ithholding of Non Dapem
Jumla 8.998.670.418 8.599.983.888 Total
tang kepada Kas Daerah tersebut timbul akibat Due to Regional Government Treasury arising from
keterlanjuran pembayaran gaji PNS Daerah Otonom the salary payment of Autonomous Region PNS that
ketika masih aktif dan potongan lain-lain yang have already paid when they were still active and
diperhitungkan pada penyaluran belanja pensiun other withholdings that are taken into account in
yang akan disetorkan ke Kas Daerah. distribution of pension expenditure which will be
deposited to the Regional Government Treasury.
44. UTANG KEPADA DANA PENSIUN KARYAWAN 44. DUE TO TASPEN EMPLOYEE PENSION FUND
(DPK) TASPEN
2013 2012
Iuran pemberi kerja -- 390.062.720 Employer contribution

Lain-lain 22.811.400 21.944.580 Others
Jumla 22.811.400 412.007.300 Total
156

45. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 45. UNEARNED REVENUE
2013 2012

Iuran THT B MN -- 167.336 B MN THT Contribution
Iuran THT PNS 657.222.053 1.402.159.345 PNS THT Contribution
Sewa Diterima Dimuka 23.507.570 51.716.666 nearned rent
680.729.623 1.454.043.347

Iuran Pensiun PNS 1.017.924.517 2.056.752.358 PNS Pension Contribution
Sewa Diterima dimuka 901.006.444 311.000.000 nearned rent
1.918.930.961 2.367.752.358
Pendapatan Sewa Gedung 5.517.943.447 1.948.518.957 Space rent income
Jumla 8.117.604.031 5.770.314.662 Total
Pendapatan diterima dimuka yang berasal dari iuran nearned revenue derived from THT and PNS
THT dan Pensiun PNS timbul atas penerimaan iuran Pension contributions arising from receipt of
dari PNS Kementrian Luar Negeri yang Contribution of PNS Ministry of Foreign Affairs
diperbantukan sebagai Duta Besar atau Konsulat seconded as an Ambassador or Consulate-General
enderal yang dibayarkan secara sekaligus untuk which is payable in a lump sum for some period.
beberapa periode.
46. UTANG LAIN LAIN 46. OTHER PAYABLES
2013 2012

Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 1.019.375.000 1.019.375.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Koperasi Karyawan
PT Taspen -- 29.220.000 Employees cooperative PT Taspen
Berelasi Lainnya 326.331.075 740.201.950 Other related

Kas Negara (Dana
Pensiun PNS) 13.252.670.248 9.145.684.588 State Treasury (PNS Pension Fund)
PT KAI (Potongan Pajak) 33.247.000 22.520.400 PT KAI (withholding tax)
Potongan PGS 11 Dana
Pensiun 250.241.484 200.231.363 ithholding PGS 11 Pension Fund
14.881.864.807 11.157.233.301
157

46. UTANG LAIN LAIN (Lanjutan) 46. OTHER PAYABLES (Continued)
2013 2012
Pihak Ketiga Third parties

Pensiunan Pemda DKI 17.100.000 17.100.000 Pensioner of DKI Regional
tang Pihak Ketiga 620.691.322 1.650.641.094 Third parties payable
tang Lainnya Pensiun
PNS 841.441.450 2.309.348 Other payables of PNS Pension
tang Lainnya Pensiun
PT KAI 4.324.369 4.489.117 Other payables of PT KAI Pension
1.483.557.141 1.674.539.559
3.913.103.359 4.387.869.177
Jumla 18.794.968.166 15.545.102.478 Total
tang kepada Bank Mandiri sebesar Payable to Bank Mandiri amounted to

Rp1.019.375.000 merupakan penerimaan bunga Rp1,019,375,000 represent deposits interest receipt
deposito atas penempatan deposito di Bank Mandiri on deposits placement in Bank Mandiri
Rawamangun Balai Pustaka sebesar Rawamangun Balai Pustaka amounted to
Rp110.000.000.000. Dari deposito sebesar Rp110,000,000,000. From that Rp110,000,000,000
Rp110.000.000.000 tersebut, yang diakui Bank deposits, Bank Mandiri only recogni ed
Mandiri hanya sebesar Rp12.000.000.000 yang Rp12,000,000,000 that is the basis of deposit
dijadikan dasar sebagai perhitungan bunga interest calculation. Corporate assessed that the
deposito. Perseroan menilai bahwa bunga deposito nominal did not match the actual amount so it
yang diperhitungkan oleh Bank mandiri tersebut should have been returned to Bank Mandiri (see
tidak sesuai dengan nominal penempatan yang note 65.c).
sebenarnya sehingga harus dikembalikan ke Bank
Mandiri (lihat catatan 65.c).
tang Program Pensiun kepada Kas Negara per 31 Debt Pension Program to the State Treasury by
Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar December 31, 2013 and 2012 respectively
Rp13.252.670.248 dan Rp9.145.684.588 merupakan Rp13,252,670,248 and Rp9,145,684,588 an accrued
uang pensiun yang masih harus diterima dari ahli pension money received from the heirs and or
waris dan atau mitra bayar atas ketelanjuran bayar partners pay retirement. The debt will be deposited
pensiun. tang tersebut akan disetorkan ke kas into the state treasury when it is received and
negara apabila telah diterima pembayaran dari ahli payment of heirs or partners pay.
waris dan atau mitra bayar.
Dalam utang berelasi lainnya terdapat utang kepada In other related payables, there were payables to
pihak DPLK BRI dan Bringin Life yang merupakan DPLK BRI and Bringin Life which are THT and PPIP
iuran program PPIP dan THT yang dipotong dari Program s contribution deducted from employee
penghasilan pegawai sehubungan dengan salaries related to the participation of the program.
kepesertaan pegawai dalam program tersebut.
158

47. UANG JAMINAN TELEPON 47. TELEPHONE DEPOSITS
ang jaminan telepon pada tanggal 31 Desember Telephone deposits up to December 31, 2013 and
Rp1.238.117.658 dan Rp1.300.838.798 merupakan Rp1,300,838,798 were telephone guarantee
jaminan atas penggunaan telepon yang diterima PT deposits that has been received by PT Arthaloka
Arthaloka Indonesia dari para penyewa, dan akan Indonesia from the tenants and will be returned to
dikembalikan kepada penyewa apabila kontrak tenants when the lease contract has terminated.
perjanjian sewa menyewa telah berakhir.
48. UANG JAMINAN SEWA 47. SECURITY DEPOSITS
ang jaminan sewa pada tanggal 31 Desember Security deposits up to December 31, 2013 and
Rp6.142.528.111 dan Rp6.013.263.767 Rp6,013,263,767 represent office space guarantee
merupakan jaminan atas sewa ruangan yang deposits that has been received by PT Arthaloka
diterima PT Arthaloka Indonesia dari para penyewa, Indonesia from the tenants and will be returned to
dan akan dikembalikan kepada penyewa apabila tenants when the lease contract has terminated.
kontrak perjanjian sewa menyewa telah berakhir.
49. LIABILITAS IMBALAN PASKA KERJA 49. POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Akun ini merupakan liabilitas imbalan kerja terhadap This account is employment benefits liability to the
karyawan pada tanggal 31 Desember 2013 dan employee in December 31, 2013 and 2012 with
2012, dengan rincian sebagai berikut details as follows
2013 2012

Liabilitas Imbalan Paska Other post-employment benefits
Kerja Lainnya 53.115.620.559 45.280.236.698 liabilities
Liabilitas Imbalan Paska
Kerja Program THT Liabilities of defined benefits THT
Manfaat Pasti 19.687.959.673 14.938.738.315 Program Post-employment benefits
72.803.580.232 60.218.975.013

2.309.500.735 2.195.674.834
Jumla 75.113.080.967 62.414.649.847 Total
159

PT Tas en (Persero) PT Tas en (Persero)
Liabilitas imbalan kerja merupakan liabilitas PT Post-employment benefits liabilities are PT Taspen
Taspen (Persero) berupa imbalan paska kerja dan (Persero) s liabilities in the form of post-employment
imbalan jangka panjang lainnya. Imbalan paska benefits to employees of PT Taspen (Persero) which
kerja merupakan imbalan kepada karyawan PT will be paid at pension age or resignation.
Taspen (Persero) yang akan dibayarkan pada saat Meanwhile, other post-employment benefits are
jatuh tempo pensiun atau berhenti bekerja. post-employment benefits which will be paid to the
Sedangkan imbalan kerja jangka panjang lainnya employee when they are still active as the employee
merupakan imbalan kerja jangka panjang yang of PT Taspen (Persero).
dibayarkan ke karyawan pada saat karyawan masih
aktif sebagai karyawan PT Taspen (Persero).
Imbalan paska kerja terdiri atas Post-employment benefits consists of
a. Pesangon yang merupakan kekurangan antara a. Severance that is the deduction between
manfaat sesuai No.13/2003 dan Program benefits according to Law No.13/2003 and
Pensiun THT yang pendanaannya dilakukan Pension and THT Program which fundings
oleh perseroan ditambah Bantuan Duka conducted by corporate plus bereavement
pay
b. Biaya Perawatan Kesehatan bagi Penerima b. Health care cost for pension recipients and
pensiun dan batihnya. their dependents.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya terdiri atas Other post-employment benefits consists of
a. Cuti Besar Berimbalan a. Great Leave Benefits

b. Penghargaan masa kerja b. working service period reward
Program Pensiun Manfaat pasti diselenggarakan Defined Benefits Pension Program are organi ed for
untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat. eligible permanent employees. The pension program
Program pensiun tersebut dikelola oleh Dana are managed by the Taspen Employees Pension
Pensiun Karyawan TASPEN (DP-TASPEN) yang Fund (DP-TASPEN) were approved by the Minister
disahkan oleh Keputusan Menteri Keuangan Nomor of Finance Decree No. Kep-194/KM.6/2004 dated
Kep-194/KM.6/2004 tanggal 24 Mei 2004 tentang May 24th, 2004 on the approval of Pension Fund
Pengesahan Atas Peraturan Dana Pensiun dari Dana Regulation of PT Taspen (Persero) Employees
Pensiun Karyawan PT TASPEN (PERSERO). Pension Fund.
Iuran yang dihimpun, dihitung dan disetor ke DP Contribution collected, calculated, and paid to DP
TASPEN berdasarkan prosentase sebesar TASPEN based on the following percentage
- Iuran pensiun beban pegawai sebesar 7,5 x - pension contribution is charged to employees of
Gaji Dasar 7.5 x basic salary
- Iuran pensiun beban Perseroan sebesar 6,57 - pension contribution is charged to Corporation of
x Gaji Dasar. 6.57 x basic salary
160

PT Tas en (Persero) (lanjutan) PT Tas en (Persero) ( ontinued)
Program Pensiun Manfaat Pasti merupakan program Defined Benefits Pension Program is a program that
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun defines the amount of pension benefits to be
yang akan diterima oleh karyawan pada saat received by the employees at the retirement date
pensiun, yang besarnya tergantung pada satu faktor which amount depends on one or more factor such
atau lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah as age, years of service and compensation.
kompensasi.
Program Tabungan Hari Tua Perseroan terdiri dari Retirement Saving Program (THT) consists of
a. Program THT Manfaat Pasti Taspen a. Taspen Defined Benefits THT Program
b. Program THT yang dikelola oleh Bringin Life. b. THT Program managed by Bringin Life.
ntuk Program Tabungan Hari Tua Manfaat Pasti Defined Benefits THT Program valid for employees
Taspen berlaku untuk karyawan yang diangkat who is appointed prior to 1992. Corporate paid
sebelum tahun 1992. Perseroan membayar iuran contribution to THT Program according to Director
kepada Program THT Perseroan sesuai Keputusan Decision No. SK-22A/DIR/2001 dated October 9th,
Direksi Nomor SK-22A/DIR/2001 tanggal 9 Oktober 2001 on Retirement Saving Program of TASPEN s
2001 tentang Program Tabungan Hari Tua employees who is appointed prior to 1992.
Karyawan TASPEN atas karyawan Perseroan yang
diangkat sebelum tahun 1992.
ntuk Program Tabungan Hari Tua Bringin Life Bringin Life THT Program valid for employee
berlaku untuk karyawan yang diangkat mulai tahun appointed from 1992. Corporate paid contribution to
1992. Perseroan membayar iuran kepada Bringin Bringin Life according to Cooperation Agreemet No.
Life sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Nomor AN-38/DIR/2006 and No.B.605/LBK/PK/ II/2006
AN-38/DIR/2006 dan No.B.605/LBK/PK/ II/2006 dated December 28th, 2006 regarding THT
tanggal 28 Desember 2006 tentang Program Insurance Program of the Corporate, i.e
Asuransi Tabungan Hari Tua Karyawan Perseroan,
yaitu
- Iuran pensiun beban pegawai sebesar 1,03 x - pension contribution is charged to employee of
Gaji Dasar 1.03 x basic salary
- Iuran pensiun beban Perseroan sebesar 6,43 - pension contribution is charged to Corporate of
x Gaji Dasar. 6.43 x basic salary.
DP TASPEN, Program THT Perseroan dan THT DP TASPEN, Corporate THT Program and Bringin
Bringin Life menyelenggarakan administrasi serta Life THT organi e administration and manage
mengelola dana yang terhimpun, untuk kemudian collected funds for then conduct payment to the
melaksanakan pembayaran kepada pegawai yang eligible employees.
telah berhak untuk menerima manfaat.
Perhitungan liabilitas imbalan paska kerja The calculation of post-employment benefits liability
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada according to SFAS No.24 (Revised 2010) on
PSAK 24 (Revisi 2010) tentang Imbalan Kerja. Post-employment benefits Obligation.
161

umlah liabilitas imbalan kerja per 31 Desember Post-employment benefits liabilities up to December
2013 sebesar Rp53.115.620.559 berdasarkan 31, 2013 amounted to Rp53,115,620,559 based on
perhitungan PT Padma Raya Aktuaria berdasarkan PT Padma Raya Aktuaria s calculation according to
surat nomor 095/I/14/PRA-RM tanggal 3 anuari letter No. 095/I/14/PRA-RM dated anuary 3rd,
2014 untuk Imbalan Paska Kerja dan Imbalan Kerja 2014 for Post-Employment Benefits and Other
Lainnya. Post-Employment Benefits.
umlah liabilitas imbalan kerja per 31 Desember Post-employment benefits liabilities up to December
2012 sebesar Rp60.218.975.013 berdasarkan 31, 2012 amounted to Rp60,218,975,013 based on
perhitungan PT Bestama Aktuaria berdasarkan PT Bestama Aktuaria s calculation according to letter
surat Nomor 12327/TASPEN/EP/01/2013 tanggal 10 No. 12327/TASPEN/EP/01/2013 dated anuary 10th,
anuari 2013 untuk Imbalan Paska Kerja dan nomor 2013 for Post-Employment Benefits and No.
12328/TASPEN/EP/01/2013 tanggal 10 anuari 2013 12328/TASPEN/EP/01/2013 dated anuary 10th,
untuk Imbalan Kerja Lainnya. 2013 for Other Post-Employment Benefits.
Asumsi-asumsi yang digunakan untuk perhitungan The assumptions used to calculate Post-Employment
imbalan kerja adalah Benefits are as follows
2013 2012
1. Kenaikan Gaji (upah) 3 /Thn 3 /Thn 1. Increase in Salary ( age)

2. Tingkat Bunga Teknis 8,5 /Thn (Imbalan 6,5 / Thn (Imbalan 2. Interest Rate Technical
kerja lainnya) kerja lainnya)
3. Metode Projected nit Credit Projected nit Credit 3. Method
Rekonsiliasi aset (liabilitas) imbalan paska kerja Reconciliation of assets (liabilities) post-employment
adalah sebagai berikut benefits are as follows
a. Program Imbalan Kerja Lainnya a. Other Post-Employment Benefits
2013 2012
Nilai Kini Liabilitas Present alue of Post-Employment

Imbalan Paska Kerja 53.115.620.559 45.280.236.698 Benefits Liabilities
Nilai ajar Aset -- -- Fair value of Assets
Liabilitas Program
Imbalan Kerja Pasca Recogni ed Post-Employment
Kerja yang Diakui 53.115.620.559 45.280.236.698 Benefits Liabilities
162

2013 2012
Beban Imbalan Paska Post-Employment benefits expense

Kerja Tahun Berjalan for the year
Beban asa Kini 5.715.641.918 2.239.779.262 Current service cost
Beban Bunga 2.569.057.388 5.045.496.618 Interest expense
Laba/Rugi Aktuaria 9.168.021.262 (5.310.854.759) Actuarial gain/loss
Biaya asa Lalu -- 5.141.380.725 Past service cost
Beban/(Pendapatan)
yang Diakui dalam
Laporan Laba Rugi
Komprehensif Expense/(gain) recogni ed in
Konsolidasian 17.452.720.568 7.115.801.846 income statement
Perubahan Pada
Liabilitas yang Diakui
di Laporan Posisi
Keuangan Recogni ed change in liabilities
Liabilitas Awal Tahun 45.643.493.839 66.323.343.778 At the beginning of the year
Pembayaran Manfaat 17.452.720.568 (28.158.908.926) Benefit payment
Beban Imbalan Paska
Kerja Tahun Post-employment benefits expense
Berjalan (9.980.593.848) 7.115.801.846 for the year
Liabilitas Imbalan
Post em lo ment bene its
Paska Kerja Ak ir 53.115.620.559 45.280.236.698
liabilities at t e end o t e ear
Ta un
b. Program Imbalan Paska Kerja Manfaat Pasti b. Defined Post-Employment Benefits Program
2013 2012
Nilai Kini Liabilitas Present value Post-employment
Imbalan Paska Kerja 36.222.115.656 43.875.204.950 benefit liabilities
Status Pendanaan 36.222.115.656 43.875.204.950 Funding status
Biaya asa Lalu yang
Belum Diakui (18.930.032.694) (21.267.343.461) Past service cost
Laba/ Rugi yang Belum
Diakui 2.395.876.711 (7.669.123.174) nrecogni ed gain/loss
Liabilitas Program
Imbalan Kerja Paska recogni ed Post-employment
Kerja yang Diakui 19.687.959.673 14.938.738.315 benefit liabilities
163

2013 2012
Beban Imbalan Paska Post-employment benefit

Kerja Tahun Berjalan expense for the year
Beban asa Kini 3.790.561.258 3.511.307.466 current service cost
Beban Bunga 2.793.871.351 2.573.972.183 Interest expense
Laba/Rugi Aktuaria 199.814.469 -- Actuarial gain/loss
Biaya asa Lalu 2.337.310.767 -- Past service cost
Dampak Kurtailmen -- (5.686.267.322) Curtailment effect
Beban/(Pendapatan) yang
Diakui dalam Laporan
Laba Rugi Komprehensif Expense/(gain) recogni ed in
Konsolidasian 9.121.557.845 399.012.327 consolidated income statement
Perubahan Pada
Liabilitas yang Diakui di
Laporan Posisi Change in liabilities
Keuangan recogni ed in consolidated
Konsolidasian balance sheets
Liabilities at the beginning
Liabilitas Awal Tahun 14.938.738.315 17.811.624.982 of the year
Pembayaran Manfaat (4.372.336.487) (3.271.898.994) Benefit payment
Beban Imbalan Paska Post-employment benefit
Kerja Tahun Berjalan 9.121.557.845 399.012.327 expense for the year
Liabilitas Imbalan Post em lo ment bene its
Paska Kerja Ak ir liabilities at t e end
Ta un 19.687.959.673 14.938.738.315 o t e ear
Berdasarkan laporan aktuaris, hasil perhitungan Based on the actuary report, the actuarial
aktuaris untuk Liabilitas Imbalan Paska Kerja calculation of Post-employment benefits liabilities
Program Dana Pensiun menunjukkan Saldo Biaya Pension Fund program showed balance of
Dibayar Dimuka untuk Liabilitas Imbalan Paska prepaid expenses for Post-employment benefits
K e r j a 31 D e s e m b e r 2 0 1 3 s e b e s a r liabilities in December 31, 2013 amounted to
Rp126.347.653.110. Rp126,347,653,110.
PT Taspen (Persero) tidak mencatat Saldo PT Taspen (Persero) did not record
Liabilitas Imbalan Paska Kerja bersaldo Debet Post-employment benefits liabilities that debit
yang merupakan Biaya Dibayar Dimuka karena balance which is due Prepaid Expense pursuant
berdasarkan ndang ndang Nomor 11 tahun to Act No.11 of 1992 on the Pension Fund, that
1992 tentang Dana Pensiun, bahwa kelebihan the excess fund can not be refunded to the
dana tersebut tidak dapat dikembalikan kepada employer.
Pemberi Kerja.
164

Pada pasal 16 ayat (2) dinyatakan bahwa apabila In article 16 verse (2) stated that if, based on
berdasarkan laporan aktuaris yang disampaikan actuarial report submitted to the Minister that the
kepada Menteri ternyata Dana Pensiun memiliki Pension Fund has a wealth exceeds the Liabilities,
kekayaan melebihi liabilitasnya, maka kelebihan the excess beyond certain limit (120 ) set by the
yang melampaui batas tertentu (120 ) yang Minister should be used as an employer
ditetapkan oleh Menteri harus digunakan sebagai contribution .
iuran pemberi kerja .
a. Beban Imbalan Paska Kerja Bersi a. Post em lo ment bene it e ense Net
2013 2012
Beban asa Kini 90.462.203 196.547.499 Current service cost

Beban Bunga 32.387.234 151.106.351 Interest expense
(Keuntungan)/Kerugian
Aktuaria yang Diakui 331.114.464 221.768.448 Recogni ed actuarial (gain)/loss
Beban an Diakui
Di La oran Laba/
Ru i Re o ni ed e ense in
Kom re ensi om re ensive in ome
Konsolidasian 453.963.901 569.422.298 statement
b. Liabilitas Imbalan Paska Kerja b. Post em lo ment bene it liabilities
2013 2012
Nilai Kini Liabilitas Present value Post-employment

Imbalan Paska Kerja 4.539.116.939 4.249.285.249 benefit liabilities
Keuntungan/(Kerugian)
Aktuaria yang Belum
Diakui (2.229.616.204) (2.053.610.415) nrecogni ed actuarial gain/(loss)
Liabilitas an
Diakui Pada
La oran Posisi
Keuan an Liabilities re o ni ed in
Konsolidasian 2.309.500.735 2.195.674.834 onsolidated balan e s eets
165

Entitas Anak (lanjutan) Subsidiar ( ontinued)
. Mutasi Liabilitas Imbalan Paska Kerja . Mutation in Post em lo ment bene it

liabilities
2013 2012
Liabilitas Bersih Awal Net Liabilities at the beginning

Periode 2.195.674.834 1.842.892.536 period
Beban Tahun Berjalan 453.963.901 569.422.298 Expense for the year
Pembayaran Imbalan
Paska Kerja (340.138.000) (216.640.000) Payment of benefit
Liabilitas Bersi Net liabilities at t e end o
2.309.500.735 2.195.674.834
Ak ir Periode eriod
Asumsi yang digunakan untuk menghitung The assumptions used to calculate estimates of
estimasi liabilitas imbalan paska kerja dalam post-employment benefit liabilities in the financial
Laporan Keuangan adalah sebagai berikut statements is as follows
sia Pensiun 56 tahun / Pension age

56 years old
Kenaikan Gaji 10 untuk tahun 2013 dan 2012 / Salary increase
10 for 2013 and 2012
Tingkat Diskonto 8 untuk tahun 2012 dan 2011 / Discount rate
8 for 2012 and 2011
Tingkat Mortalitas Tabel Mortalita Indonesia II tahun Mortality rate
2000/
Indonesian Mortality Table II of 2000
Tingkat Cacat 10 dari kemungkinan orang Disability rate
meninggal pada masing-masing usia/
10 from the possibility of death each
age
Tingkat Pengunduran Diri 1 pada usia 20 tahun dan menurun Resignation rate
secara linier sampai dengan 0 (nol)
pada usia Pensiun Normal/
1 at age 20 and increase linearly to 0
( ero) at Normal Retirement Age
Metode Perhitungan Projected nit Credit Actuarial calculation method
Aktuaria
umlah estimasi liabilitas imbalan paska kerja per 31 Estimated number of post-employment benefit
Desember 2013 dan 2012 adalah sebesar liabilities as of December 31, 2013 and 2012
Rp2.309.500.735 dan Rp2.195.674.834. amounted to Rp2,309,500,735 and
Rp2,195,674,834.
166

50. EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN 50. E UITY ATTRIBUTABLE TO OWNER OF THE
KEPADA PEMILIK PERSEROAN ENTITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik E uity attributable to owner of the Corporation are
Perseroan adalah bagian ekuitas konsolidasian yang part of the consolidated e uity of PT Taspen
menjadi hak PT Taspen (Persero) sebagai Perseroan (Persero) as the Corporation up to December 31,
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dengan 2013 and 2012, with following details
2013 2012
Modal Saham 100.000.000.000 100.000.000.000 Capital stock

Saldo Laba Retained earnings
Cadangan mum 405.718.599.252 335.718.599.252 General reserves
Cadangan Tujuan 2.171.442.863.048 1.798.024.792.400 Specific reserves
Saldo Laba Tahun Lalu 8.073.565.473.929 8.126.564.310.463 Retained earnings
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan 1.323.908.662.223 420.933.724.891 Net profit for the year
Komponen Ekuitas Lainnya (2.002.030.538.595) 2.935.067.966.743 Other component
Jumla 10.072.605.059.857 13.716.309.393.749 Total
a. Modal Sa am a. Ca ital sto k
Dalam Perubahan Anggaran Dasar, sesuai The amendment of the articles of the
Keputusan Menteri Kehakiman Republik association, according to the Minister of ustice
Indonesia Nomor C2-14096 HT.01.04.th.98 of The Republic of Indonesia Decree No.
tanggal 17 September 1998, modal dasar C2-14096 HT.01.04.th.98 dated September
perseroan sebesar Rp50.000.000.000, terbagi 17th, 1998, states the authori ed capital of the
atas 50.000 lembar saham, masing-masing Corporation amounted to Rp50,000,000,000
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000. divided into 50,000 shares with nominal value
of Rp1,000,000 each share.
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan The authori ed capital has been placed by the
oleh Negara Republik Indonesia sebanyak State of the Republic of Indonesia as many as
12.500 lembar saham atau sejumlah 12,500 shares or e ual to Rp12,500,000,000
Rp12.500.000.000 dan dari modal ditempatkan and has been fully paid by the State of the
tersebut telah disetor penuh oleh Negara Republic of Indonesia through the Ministry of
Republik Indonesia c. Departemen Keuangan Finance as a shareholder in the following way
selaku pemegang saham dengan cara sebagai
berikut
1. Sebesar Rp10.000.000.000 merupakan 1. Amounted to Rp10,000,000,000 was the

setoran modal lama, sesuai dengan Akta initial capital contribution, according to
Notaris Imas Fatimah tanggal 24 Notarial Deed of Imas Fatimah dated
September 1985 nomor 87 dan telah September 24th, 1985 No. 87 and has
mendapat persetujuan dari Menteri been approved by the Ministry of ustice of
Kehakiman Republik Indonesia Nomor the Republic of indonesia No.
C2-2722.ht.01.04.th. 86. C2-2722.ht.01.04.th. 86.
167

KEPADA PEMILIK PERSEROAN (Lanjutan) ENTITY (Continued)
a. Modal Sa am (lanjutan) a. Ca ital sto k ( ontinued)
2. Sebesar Rp2.500.000.000 berupa 2. Amounted to Rp2,500,000,000 was the

kapitalisasi dari cadangan umum, sesuai capitali ation of general reserves,
dengan Peraturan Pemerintah RI Nomor 5 according to Government Regulation No.5
tahun 2000 tentang Penambahan of 2000 on the Investment Addition of the
Penyertaan Modal Negara Republik Republic of Indonesia into the Corporate s
Indonesia Ke Dalam Modal Saham Share Capital (Persero) PT Dana Tabungan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana Dan Asuransi Pegawai Negeri.
Tabungan Dan Asuransi Pegawai Negeri.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on Shareholder Decision No.

Nomor KEP 118/S.MB /2008 dan KEP 118/S.MB /2008 and
KEP 17/DI/MB /2008 tanggal 13 Agustus KEP 17/DI/MB /2008 dated August 13th,
2008, tentang peningkatan Modal Dasar, 2008, on the Increasing in Authori ed Capital,
Pengeluaran Saham Baru, Penambahan Modal the Issuing in New Shares, the Addition in
Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar PT Share Capital fully Paid and Amendment of the
Taspen (Persero), Pemegang Saham Articles of Association PT Taspen (Persero),
menyetujui peningkatan Modal Dasar the Shareholder approved the increasing in
Perseroan yang semula sebesar authori ed capital of the company which was
Rp50.000.000.000 menjadi originally from Rp50,000,000,000 to
Rp400.000.000.000. Rp400,000,000,000.
Pemegang Saham menyetujui penempatan The Shareholders approved share placement

saham sejumlah 87.500 lembar saham dengan amounted to 87,500 shares with a par value
nilai nominal per lembar saham sebesar amounted to Rp1,000,000 each share then
Rp1.000.000 sehingga penempatan seluruhnya the total placement are Rp87,500,000,000.
berjumlah sebesar Rp87.500.000.000.
ntuk memenuhi penempatan tersebut, To fulfill the placement, the Shareholders

Pemegang Saham menyetujui penambahan approved the capital addition of the State of
penyertaan modal Negara RI ke dalam saham Republic Indonesia to the Corporate s shares
perseroan sebesar Rp87.500.000.000 yang amounted to Rp87,500,000,000 which from
berasal dari kapitalisasi penggunaan sebagian partially of capitali ation of the Corporate s net
laba perseroan tahun buku 2005 (koreksi income in fiscal year 2005 (positive correction
positif yang disajikan kembali) yang belum in restated) that has not been defined of
ditetapkan penggunaannya. Dengan adanya using. ith the additional in capital, then total
penambahan penyertaan modal tersebut, maka issued /paid up capital of the Corporate which
modal ditempatkan/disetor perseroan yang originally from amounted to Rp12,500,000,000
semula sebesar Rp12.500.000.000 menjadi to Rp100,000,000,000.
sebesar Rp100.000.000.000.
168

b. Saldo Laba b. Retained Earnin s
Saldo laba per 31 Desember 2013 dan 2012 Retained earning up to December 31, 2013
merupakan akumulasi saldo laba PT Taspen and 2012 were the retained earnings
(Persero) dengan rincian sebagai berikut accumulation of PT Taspen (Persero) with
following details
1) Cadangan mum 1) General Reserves
Cadangan umum merupakan cadangan General reserves were a reserve created

yang dibentuk dari alokasi laba. Pada from net income allocation. In 2012, the
tahun 2012, dilakukan penyajian kembali financial position of fiscal year 2011 were
atas posisi keuangan tahun buku 2011 restated, which impat to changes in the
yang menyebabkan terjadinya perubahan general reserves as follows
saldo cadangan umum dengan rincian
sebagai berikut
R R
Saldo Cadangan mum

Per 31 Desember Balance of general reserves as of
2011 234.423.575.408 December 31, 2011
Mutasi Cadangan
mum 2011 Mutation of general reserves in 2011
Alokasi Laba Tahun
2010 101.295.023.844 Allocation of net income in 2010
101.295.023.844
Saldo Cadangan mum
2012 335.718.599.252 December 31, 2012
Mutasi Cadangan
mum 2012 Mutation of general reserves in 2012
Alokasi Laba Tahun
70.000.000.000
Saldo Cadan an
Balan e o eneral reserves as o
Umum Per 31 405.718.599.252
De ember 31 2013
Desember 2013
2) Cadangan Tujuan 2) Specific Reserves
Cadangan tujuan dibentuk untuk Specific reserves are established for funds
pemupukan dana dalam rangka persiapan accumulated in preparation for increasing
peningkatan manfaat santunan kepada in compensation benefits to THT Program
peserta program THT melalui internal participants through internal financing
financing sesuai dengan Anggaran Dasar according to the Articles of Association of
PT Taspen Nomor Akta 06 tanggal 26 PT Taspen of Deed No. 06 dated
November 2008 dan Nomor Akta 04 November 26, 2008 and No.04 dated
tanggal 8 Oktober 2008. October 8th, 2008.
169

b. Saldo Laba (lanjutan) b. Retained Earnin s ( ontinued)
2) Cadangan Tujuan (lanjutan) 2) Specific Reserves (continued)
Selama tahun 2013, terjadi mutasi dan In 2013, the mutation and correction of
koreksi terhadap saldo cadangan tujuan specific reserve balances with the following
dengan rincian sebagai berikut details
R R
Saldo Cadangan Tujuan

2011 1.812.341.069.676 December 31, 2011
Mutasi Cadangan Mutation of general reserves
Alokasi Laba Tahun
Pembebanan Atas
Kenaikan LMPMD
Akibat Perubahan
Tingkat Bunga Burden on the LPMD increase due to
Aktuaria Dari changes of actuarial interest rate
10,00 ke 9,83 (468.696.812.806) from 10 to 9.83
(14.316.277.276)
Saldo Cadangan Tujuan
2012 1.798.024.792.400 December 31, 2012
Mutasi Cadangan Mutation of Specific reserves
Alokasi Laba Tahun
Pembebanan Atas
Kenaikan LMPMD
Akibat Perubahan Actuary Dari 9,83 ke 9,70 /
Tingkat Bunga Burden on the LPMD increase due to
Aktuaria Dari 9,83 changes of actuarial interest rate
ke 9,70 -- 373.418.070.648 from 9.83 to 9.70
Saldo Cadan an
Balan e o eneral reserves as o
Tujuan Per 31 2.171.442.863.048
De ember 31 2013
Desember 2013
Pembebanan atas kenaikan LMPMD akibat Charging for the increasing of LMPMD due
penurunan bunga aktuaria Progam THT to decrease in actuarial interest rate of
PNS dari 10,00 ke 9,83 sebesar THT Program PNS from 10.00 to 9.83
Rp468.696.812.806 dilakukan berdasarkan amounted to Rp468,696,812,806 was done
risalah R PS atas pengesahan RKAP tahun based on the Minutes of General Meeting
2013. of Shareholders in 2013.
170

b. Saldo Laba (lanjutan) b. Retained Earnin s ( ontinued)
3) Saldo Laba yang Belum Ditentukan 3) nappropriated retained earnings

Penggunaannya
Saldo laba yang belum ditentukan nappropriated retained earnings are

penggunaannya merupakan saldo laba atas retained earnings from net profit in 2006
perolehan laba tahun 2006 dan 2007 yang and 2007 which have not been allocated,
belum dialokasikan, dengan rincian sebagai with details as follows
berikut
R R
Saldo Laba Tahun 2006 292.617.576.919 Retained earnings in 2006

Saldo Laba Tahun 2007 143.683.764.683 Retained earnings in 2007
Koreksi Correction
Koreksi Akibat
Penyajian Kembali Correction effect from restatement
Tahun 2008 42.771.213.353 in 2008
Koreksi Selama
Tahun 2009 9.098.516.174 Correction during the year 2009
Koreksi Akibat
Tahun 2010 (541.972.148) in 2010
Koreksi Akibat
Tahun 2011 in 2011
Koreksi F PSL PNS F PSL PNS correction due
Hasil Due Diligence 7.339.513.275.125 diligence result
Koreksi Klim
Penyesuaian 37.863.193.479 Correction of adjustment claim
Koreksi Reklasifikasi
OCI Obligasi Correction from reclassified OCI in
T D 262.811.732.813 HTM Bonds
Koreksi Akibat
Tahun 2012 in 2012
Koreksi Pendapatan
Premi (40.447.890.337) Correction of Premium revenue
Koreksi Tantiem
Manajemen 2.301.020.000 Correction of Management bonuses
Koreksi Amortisasi
Diskonto/Premium Correction of Sukuk
Sukuk (22.488.990.057) Premium/Discount Amorti ation
Koreksi Manfaat/
Beban Pajak Correction of Benefit/Cost deferred
Tangguhan (1.248.345.635) tax
171

R R
Koreksi Pengakuan
tang Klim
Penyesuaian Gaji Correction of claim payable of basic
Pokok 7.931.165.102 salary adjustment
Koreksi Pengembalian
PSL B MN PT Correction of Return of PSL B MN
Inhutani (186.103.914) PT Inhutani
Koreksi Aset Tetap Correction of Fixed asset and
dan Piutang Pajak (112.681.628) prepaid tax
7.637.264.132.327
Saldo Laba an Belum Ditentukan Una ro riated retained
8.073.565.473.929
Pen unaann a earnin s
4) Laba Tahun Berjalan 4) Net profit for the year
Laba tahun 2013 dan 2012 masing-masing Net Profit for 2013 and 2012 are
sebesar Rp1.323.908.662.223 dan Rp1,323,908,662,223 and
Rp420.933.724.891. Rp420,933,724,891 respectively.
. Kom onen Ekuitas Lainn a . Ot er Com onent o E uit
1) Kenaikan (Penurunan) Nilai Aset Keuangan 1) Increase (Decrease) I n v e s t m e n t o f

Tersedia ntuk Dijual Financial Assets Available for sale
Kenaikan (penurunan) nilai aset keuangan Increase (Decrease) in value of Financial

tersedia untuk dijual merupakan selisih Assets available-for-sale represent the
antara nilai pasar atau nilai wajar dengan differences between the market value or
nilai tercatat investasi kategori tersedia fair value and the carrying value of
untuk dijual pada tanggal laporan dengan investments available-for-sale category at
rincian sebagai berikut the reporting date with following details
2013 2012
Saham (2.163.126.304.801) (653.206.753.674) Securities

Obligasi 171.481.664.532 3.583.884.347.018 Bonds
KIK-Efek
Beragunan Aset (14.136.499.917) 46.927.469 KIK-EBA
Investasi Langsung 5.034.750.903 5.215.302.537 Direct Investment
Komponen Ekuitas
Lainnya Other Component of E uity
Bagian Ekuitas
Entitas Anak (1.284.149.312) (871.856.607) Part of Subsidiary E uity
Jumla (2.002.030.538.595) 2.935.067.966.743 Total
172

. Kom onen Ekuitas Lainn a (lanjutan) . Ot er Com onent o E uit ( ontinued)
Bagian ekuitas Entitas Anak merupakan Part of Subsidiary E uity represents the
koreksi atas ekuitas Entitas Anak (PT correction of Subsidiary e uity (PT Arthaloka
Arthaloka Indonesia). Indonesia).
51. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 51. NON CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan bagian kepentingan non This account represents non-controlling interest of
pengendali sebesar 9,87 atas ekuitas Entitas Anak 9.87 in e uity of subsidiary dated December 31,
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dengan 2013 and 2012, with details as follows
2013 2012
Modal Saham 4.391.343.000 4.391.343.000 Capital stock

Agio Saham 80 80 Agio
Saldo Laba Retained earnings
Cadangan mum 1.227.405.733 1.005.523.240 General reserves
Cadangan Tujuan 1.691.291.429 1.691.291.429 Specific reserves
Bagian Ekuitas Entitas Anak 86.119.288 131.556.350 Part of subsidiary e uity
Saldo Laba Tahun Berjalan (3.369.095.984) (3.369.378.181) Net income balance for the year
Laba Tahun Berjalan 378.186.023 221.882.492 Net income for the year
Kepentingan Non Pengendali 180.420.047 14.682.557 Non-controlling interest
Jumla 4.585.669.616 4.086.900.967 Total
52. PENDAPATAN PREMI DAN IURAN 52. PREMIUM AND CONTRIBUTION INCOME
2013 2012
Iuran Pegawai Negeri Sipil 5.294.065.314.675 5.008.476.404.825 PNS Contribution

Premi Pegawai Badan saha
Milik Negara 46.848.348.009 46.463.044.066 B MN Employee s Premium
Premi Multiguna dan Ekaguna Multiguna and Ekaguna Sejahtera
Sejahtera 27.232.312.484 29.181.336.677 Premium
Jumla 5.368.145.975.168 5.084.120.785.568 Total
173

52. PENDAPATAN PREMI DAN IURAN (Lanjutan) 52. PREMIUM AND CONTRIBUTION INCOME
(Continued)
Iuran PNS bersumber dari iuran peserta PNS Pusat PNS contributions are from Central PNS and
dan PNS Daerah Otonom, sedangkan premi B MN independent regions PNS contribution while B MN
berasal dari peserta pegawai beberapa B MN. Premiums are from several B MN paticipants
employee.
Premi Multiguna Sejahtera bersumber dari iuran Multiguna Sejahtera Premiums are from some
peserta pegawai beberapa B MN dan Premi B MN s employees contribution and Ekaguna
Ekaguna Sejahtera dari pegawai PD Pasir Putih. Sejahtera Premiums are from PD Pasir Putih s
employees.
53. HASIL INVESTASI 53. INVESTMENT INCOME
Akun ini merupakan hasil investasi PT Taspen This account represents investment income of PT
(Persero) sampai dengan 31 Desember 2013 dan Taspen (Persero) up to December 31, 2013 and
2012, dengan rincian sebagai berikut 2012 with following details
2013 2012
Bunga Obligasi 2.691.343.760.338 2.669.182.310.057 Bond interest
Imbal Hasil Sukuk 297.752.151.108 297.239.781.209 Return of Sukuk
Bunga KIK - EBA 46.151.132.852 15.316.096.316 KIK-EBA interest
Dividen Saham 147.661.482.752 187.494.769.558 Securities dividend
Dividen Penyertaan 2.639.277.484 1.227.373.800 Dividens from investment
Laba (Rugi) Pelepasan Gain (loss) on disposal of
Obligasi 158.910.731.440 364.114.126.509 Bonds
Saham 372.390.761.192 385.180.499.666 Securities
Penurunan Nilai Investasi Investment alue Impairment
Saham (39.848.656.646) (10.273.470.000) Securities
Hasil Investasi Lainnya -- 2.858.125.000 Other Investment Income
4.187.359.064.948 4.212.931.254.614
Bunga Deposito 1.069.159.515.125 830.647.888.862 Deposit interest
Bunga Obligasi 2.596.581.232.057 2.277.127.198.144 Bonds interest
Imbal Hasil Sukuk 517.269.839.019 372.563.922.496 Return of Sukuk
Dividen Penyertaan 3.629.909.085 3.154.654.817 Dividend from investment
Pendapatan Sewa 319.177.450 461.377.440 Rent Revenues
Laba (Rugi) Pelepasan Gain (loss) on disposal
Investasi Obligasi 55.494.327.692 68.121.214.677 of Bonds
4.242.454.000.428 3.552.076.256.436
1.729.891.156 1.090.886.219
Jumla 8.431.542.956.532 7.766.098.397.269 Total
174

54. PENDAPATAN PSL PEMBERI KERJA 54. PSL EMPLOYER REVENUE
2013 2012
PNS PNS
- THT Dwi Guna 3.567.977.714.559 3.637.875.880.914 THT Dwi Guna
- Asuransi Kematian 142.157.142.737 209.116.186.875 Death Insurance
umlah Pendapatan PSL PNS 3.710.134.857.296 3.846.992.067.789 Total PNS PSL Revenue
B MN B MN
- THT Dwi Guna 13.647.289.737 5.542.202.817 THT Dwi Guna
- Asuransi Kematian 1.313.641.045 352.043.909 Death Insurance
- Multiguna/Ekaguna Multiguna and Ekaguna
Sejahtera -- 3.545.280.988 Sejahtera
14.960.930.782 9.439.527.714
- Kompensasi Pendanaan Fund Compensation of Discount
akibat Discount Factor 386.125.902 1.595.177.853 Factor
umlah Pendapatan PSL

B MN 15.347.056.684 11.034.705.567 Total PSL B MN Revenue
Jumla 3.725.481.913.980 3.858.026.773.356 Total
Pendapatan PSL Pemberi Kerja PNS tahun 2013 PSL Employer revenue of PNS in 2013 amounted to
sebesar Rp3.710.134.857.296 timbul karena adanya Rp3,710,134,857,296 arise from increase in base
kenaikan gaji pokok PNS pada tahun 2013 sebesar salary of PNS by 7 in 2013.
7 .
Pendapatan PSL Pemberi Kerja B MN sebesar PSL Employer Revenue of B MN amounted to

Rp14.960.930.782 merupakan PSL yang timbul Rp14,960,930,782 were PSL that arise from
akibat kenaikan gaji pokok pegawai pada Perum employee salary increase in Perum Pegadaian
Pegadaian sebesar Rp3.963.270.344, PSL Perum Rp3,963,270,344, PSL Perum Bulog
Bulog sebesar Rp6.171.636.695 dan PSL Perhutani Rp6,171,636,695 and PSL Perhutani
Rp4.826.023.743. Rp4,826,023,743.
Kompensasi pendanaan di tahun 2013 dan 2012 Funding compensation in the year 2013 and 2012
masing-masing sebesar Rp386.125.902 dan amounted to Rp386,125,902 and Rp1,595,177,853
Rp1.595.177.853 merupakan kompensasi yang were the compensation calculated as the impact of
diperhitungkan sebagai dampak atas discount factor discount factor because the funding has not fulfilled
karena belum terpenuhinya pendanaan atas on nfunded PSL SOE
nfunded PSL B MN.
175

55. PENDAPATAN LAIN 55. OTHER INCOME
Akun ini merupakan jumlah pendapatan lain This account represents total Corporate other
Perseroan sampai dengan 31 Desember 2013 dan income up to December 31, 2013 and 2012 with
2012, dengan rincian sebagai berikut following details
2013 2012
Perseroan T e Com an
asa Giro 212.198.596 199.244.099 Giro
Hasil Denda 260.660.168 3.461.286.352 Penalty
Sewa Ruangan 362.174.096 503.098.419 Space rent
Beda Kas/Kurs (4.149.746) (71.719.756) Foreign exchange
Keuntungan (Kerugian) Gain (loss) on disposal of fixed
Penjualan Aset Tetap 702.067.921 3.394.778.379 asset
Fee Penyelenggaraan
Pensiun PT KAI 6.182.910.421 5.390.134.324 PT KAI fee
Pemulihan Aset Keuangan Recovery of impaired financial
ang TelahDisisihkan 44.129.544.144 -- asset
Pendapatan lainnya 951.890.891 875.922.944 Other income
52.797.296.491 13.752.744.761
Sewa Dan Service
Charges 33.392.544.237 31.156.281.558 Rent and Service charges
Pendapatan Lainnya 12.500.379.070 8.942.535.714 Other income
45.892.923.307 40.098.817.272
Jumla 98.690.219.798 53.851.562.033 Total
Pendapatan pemulihan aset yang telah disisihkan Recovery of impaired asset revenue amounted to
sebesar Rp44.129.544.144 merupakan hasil sitaan Rp44,129,544,144 was confiscated from corruption
kasus penyelewengan penempatan deposito case of deposits placement in Bank Mandiri
Perseroan pada Bank Mandiri berdasarkan according to court decisions.
keputusan pengadilan.
56. PENGEMBALIAN HASIL INVESTASI DANA 56. RETURN ON INVESTMENT INCOME OF

PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM FUND
Akun ini merupakan hasil pengembangan atas This account is the result of development on
investasi Program Pensiun sampai dengan 31 Pension Program investment up to December 31,
Desember 2013 dan 2012 dengan rincian sebagai 2012 with following details
berikut
2013 2012
PNS 4.177.569.486.083 3.491.792.421.189 PNS

Bukan PNS 64.884.514.345 60.283.835.247 Non PNS
Jumla 4.242.454.000.428 3.552.076.256.436 Total
176

56. PENGEMBALIAN HASIL INVESTASI DANA 56. RETURN ON INVESTMENT INCOME OF

PROGRAM PENSIUN (Lanjutan) PENSION PROGRAM FUND (Continued)
Terhadap hasil investasi PNS tahun 2013 dan 2012 The investment income of PNS in 2013 and 2012
masing - masing sebesar Rp4.177.569.486.083 dan amounted to Rp4,177,569,486,083 and
Rp3.491.792.421.189 telah dilakukan reklasifikasi ke Rp3.491,792,421,189 have been reclassified to PNS
pos Dana Program Pensiun PNS (lihat catatan 32). Pension Program Fund (notes 32). Meanwhile,
Sedangkan hasil investasi Bukan PNS tahun 2013 Non-PNS investment income in 2013 and 2012 are
dan 2012 sebesar Rp64.884.514.345 dan Rp64,884,514,345 and Rp60,283,835,247 have
Rp60.283.835.247 telah direklasifikasi ke pos Dana been reclassified to Non PNS Pension Program
Program Pensiun Bukan PNS . Fund .
57. BEBAN KLIM DAN MANFAAT 57. CLAIMS BENEFITS E PENSES
Akun ini merupakan beban klaim dan manfaat This account represents claims and benefits
sampai dengan 31 Desember 2013 dan 2012, expenses up to December 31, 2013 and 2012 with
dengan rincian sebagai berikut the following details
2013 2012
Manfaat Santunan 5.608.436.855.640 4.784.180.863.435 Compensation benefit

Kenaikan (Penurunan)
Liabilitas Manfaat Polis Masa Increase (decrease) liabilities for
Depan future policy benefits
Kenaikan LMPMD 6.266.390.177.845 8.315.915.576.248 Increase in LMPMD
Pembebanan Ke Cadangan
Tujuan -- (468.696.812.806) Charges to specific reserves
Jumla 11.874.827.033.485 12.631.399.626.877 Total
a. Man aat Santunan a. Com ensation bene it
Manfaat santunan merupakan jumlah Compensation benefits are the amount of

klim/santunan yang telah dibayar maupun claims/compensation that has been paid or
telah disetujui untuk dibayar tetapi belum agreed to pay but not yet paid in the current
dibayar pada periode berjalan dengan rincian period with the details as follows
sebagai berikut
2013 2012
Klim THT Dwi Guna THT Dwi Guna Claim
- PNS 4.958.817.112.507 4.210.663.300.856 PNS
- B MN 111.850.037.831 107.352.018.074 B MN
5.070.667.150.338 4.318.015.318.930
Klim Asuransi Kematian Death Insurance Claim
- PNS 457.074.795.611 381.938.893.226 PNS
- B MN 7.767.585.664 6.652.502.229 B MN
464.842.381.275 388.591.395.455
Klim Multiguna dan Multiguna and Ekaguna Sejahtera
Ekaguna Sejahtera 72.927.324.027 77.574.149.050 Claim
Jumla 5.608.436.855.640 4.784.180.863.435 Total
177

57. BEBAN KLIM DAN MANFAAT (Lanjutan) 57. CLAIMS BENEFITS E PENSES (Continued)
b. Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Man aat b. In rease (de rease) liabilities or uture
Polis Masa De an oli bene its
umlah Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Total Increase (decrease) liabilities for future
Manfaat Polis Masa Depan merupakan selisih policy benefits are the difference between
antara Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan liabilities for future policy benefits at the end
pada akhir periode dengan awal periode of the period with the beginning of the period
berdasarkan perhitungan Aktuaris, dengan based on actuary s calculation, with following
2013 2012
Saldo Liabilitas Manfaat

Polis Masa Depan Balance of liabilities for future
Pada Akhir Desember policy benefits at the end of
Tahun Sebelumnya 54.343.899.831.274 46.027.984.255.026 December previous year
Saldo Liabilitas Manfaat

Polis Masa Depan Balance of liabilities for future
Pada Periode policy benefits at the current
Berjalan 60.610.290.009.119 54.343.899.831.274 period
6.266.390.177.845 8.315.915.576.248
Pembebanan cadangan
tujuan - (468.696.812.806) Charges to specific reserve
Jumla Kenaikan
6.266.390.177.845 7.847.218.763.442 Total in rease in LMPMD
LMPMD
Kenaikan (penurunan) Liabilitas Manfaat Polis Increase (decrease) liabilities for future policy
Masa Depan sampai dengan 31 Desember benefits up to December 31, 2013 and 2012
2013 dan 2012 terdiri dari consist of
2013 2012
Kenaikan LMPMD PNS Increase of PNS LMPMD

THT Dwi Guna 3.451.740.103.239 3.660.215.167.773 THT Dwi Guna
Asuransi Kematian (1.007.921.488.628) 750.319.551.564 Death Insurance
umlah Kenaikan
LMPMD 2.443.818.614.611 4.410.534.719.337 Total Increase in B MN LMPMD
Pembebanan ke
Cadangan Tujuan Charges to specific reserve
THT Dwiguna -- (214.808.802.336) THT Dwi Guna
Asuransi Kematian -- (253.888.010.470) Death Insurance
-- (468.696.812.806)
178

57. BEBAN KLIM DAN MANFAAT (Lanjutan) 57. CLAIMS BENEFITS E PENSES (Continued)
2013 2012
Beban Kenaikan LMPMD

B MN Increase in B MN LMPMD
THT Dwi Guna 19.663.154.783 4.349.370.030 THT Dwi Guna
Asuransi Kematian 35.767.664.832 20.677.524.953 Death Insurance
Multiguna/ Ekaguna
Sejahtera 42.044.955.541 23.922.366.425 Multiguna/Ekaguna Sejahtera
umlah Kenaikan
LMPMD B MN 97.475.775.156 48.949.261.408 Total Increase in B MN LMPMD
Jumla Beban
Kenaikan LMPMD 2.541.294.389.767 3.990.787.167.939 Total in rease in LMPMD
PSL Pemberi Kerja PNS PNS PSL Employer

THT Dwi Guna 3.567.977.714.559 3.637.875.880.914 THT Dwi Guna
Asuransi Kematian 142.157.142.737 209.116.186.875 Death Insurance
Jumla PSL
Pemberi Kerja
PNS 3.710.134.857.296 3.846.992.067.789 Total PNS PSL Employer
PSL Pemberi Kerja

B MN B MN PSL Employer
THT Dwi Guna 13.647.289.737 5.542.202.817 THT Dwi Guna
Asuransi Kematian 1.313.641.045 352.043.909 Death Insurance
Multiguna/ Ekaguna
Sejahtera - 3.545.280.988 Multiguna/Ekaguna Sejahtera
Jumla PSL
Pemberi Kerja
BUMN 14.960.930.782 9.439.527.714 Total BUMN PSL Em lo er
Jumla PSL
Pemberi Kerja 3.725.095.788.078 3.856.431.595.503 Total PSL Em lo er
Jumla Kenaikan
LMPMD 6.266.390.177.845 7.847.218.763.442 Total in rease in LMPMD
179

58. BEBAN USAHA 58. OPERATING E PENSES
Akun ini merupakan beban usaha Perseroan sampai This account represents Corporate s operating
dengan 31 Desember 2013 dan 2012, dengan expenses up to December 31, 2013 and 2012, with
2013 2012
Perseroan The Company

Beban Non Investasi Non investment expenses
- Beban Manajemen 36.401.183.655 34.141.673.292 Management expenses
- Beban Operasional 53.234.257.480 63.570.100.590 Operational expenses
- Beban Pegawai 619.540.111.505 514.776.762.689 Employee expenses
- Beban mum 140.644.775.329 129.380.557.741 General expenses
- Beban Penyusutan 31.099.975.752 25.725.033.470 Depreciation expenses
- Beban PKBL 9.360.000.000 -- PKBL expenses
895.769.468.692 773.009.203.886
Sub umlah 935.425.651.076 808.988.363.718 Sub Total
Penggantian Biaya
Penyelenggaraan Pensiun (761.261.687.484) (657.750.303.757) Reimbursable of pension expenses
Jumla 174.163.963.592 151.238.059.961 Total
Beban investasi merupakan biaya-biaya yang Investment expenses represent expenses incurred
dikeluarkan sehubungan dengan aktivitas investasi related to investment activities exclude capitali ed
diluar biaya-biaya yang diperkenankan untuk expenses, such as storage expenses of securities,
dikapitalisasi, antara lain biaya penyimpanan surat fees on stock purchasing and bank administration
berharga, fee pembelian saham diperdagangkan dan charge.
biaya bank.
Penggantian biaya penyelenggaran pensiun PNS Reimbursable pension expenses for fiscal year 2013
pada tahun buku 2013 dan 2012 ditetapkan and 2012 are based on the letter of Minister of
berdasarkan surat Menteri Keuangan Nomor Finance No. S-41/MK.06/2009 date anuary 21st,
S-41/MK.06/2009 tanggal 21 anuari 2009 tentang 2009 on the Implementation of Cost Formula PNS
Formula Biaya Penyelenggaraan Dana Pensiun PNS Pension Fund in the amount of 5 of PNS Pension
yaitu sebesar 5 hasil investasi Program Pensiun Program Investment income plus 65 of the
PNS ditambah 65 dari total beban usaha Corporate s total operating expenses (see note
Perseroan (lihat catatan 32.h). 32.h).
Sampai dengan 31 Desember 2013, terhadap ntil December 31, 2013, the Reimbursable Pension
Penggantian Biaya Penyelenggaraan Pensiun dicatat Expenses were recorded as Payables/Receivables
sebagai tang/Piutang antara Program THT dengan between THT Program and Pension Program
Program Pensiun secara terpisah. Terhadap pos separately. There are elimination on
tang/Piutang antar Program dilakukan eliminasi Payables/Receivables between the Programs, so
sehingga dalam laporan keuangan konsolidasian ini that in the consolidated financial statements, the
pos-pos tersebut bersaldo nihil. balance was ero.
180

59. PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA 59. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini merupakan pendapatan komprehensif lain This account represents other comprehensive
sampai dengan 31 Desember 2013 dan 2012, income up to December 31, 2013 and 2012, with
dengan rincian sebagai berikut the following details
2013 2012
Kenaikan (Penurunan) In rease (De rease) Finan ial

Aset Keuan an TUD Asset AFS
Sa am Se urities
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease) as of anuary
per 1 anuari (653.206.753.674) (489.431.014.758) 1
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease) as of
per 31 Desember (2.163.126.304.801) (653.206.753.674) December 31
Kenaikan (penurunan)
Pendapatan Increase (decrease)
Komprehensif (1.509.919.551.127) (163.775.738.916) Comprehensive income
Obli asi Bonds

per 1 anuari 3.583.884.347.018 3.032.845.421.513 1
per 31 Desember 171.481.664.532 3.583.884.347.018 December 31
Komprehensif (3.412.402.682.486) 551.038.925.505 Comprehensive income
KIK E ek Bera un Aset KIK EBA

Kenaikan (Penurunan) Increase (decrease) as of anuary
per 1 anuari 46.927.469 5.550.645 1
Kenaikan (Penurunan) Increase (decrease) as of
per 31 Desember (14.136.499.917) 46.927.469 December 31
Komprehensif (14.183.427.386) 41.376.824 Comprehensive income
Investasi Lan sun Dire t Investment

per 1 anuari 5.215.302.537 5.215.302.537 1
per 31 Desember 5.034.750.903 5.215.302.537 December 31
Komprehensif (180.551.634) -- comprehensive income
Jumla (4.936.686.212.633) 387.304.563.413 Total
181

59. PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA 59. O T H E R COMPREHENSIVE INCOME

Pendapatan komprehensif lain merupakan selisih Other comprehensive income represents the
antara nilai wajar dengan nilai tercatat Aset differences between the fair value and the carrying
Keuangan Tersedia ntuk Dijual. value of Financial Assets available for sale.
Nilai wajar Saham Tersedia ntuk Dijual diukur Fair value of Shares available for sale are measured
dengan menggunakan harga kuotasi pasar aktif, using uoted price in active market, which are
yaitu didasarkan pada harga penutupan bursa setiap based on the closing stock price at year and at
akhir bulan pada Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
Nilai wajar Obligasi Tersedia ntuk Dijual diukur The fair value of bonds available for sale are
dengan menggunakan harga kuotasi pasar aktif dan measured using uoted prices in an active market
dengan teknik penilaian untuk obligasi yang kuotasi and bond valuation techni ues for which no active
pasar aktifnya tidak tersedia. Harga kuotasi pasar market uotations available. Active market price
aktif didasarkan pada harga penawaran (bid price) uotations are based on bid price (bid price) at the
setiap akhir bulan pada penutupan Bursa Efek end of each month closure of the Indonesia Stock
Indonesia. Sedangkan untuk penentuan nilai wajar Exchange. As for the determination of fair value by
dengan teknik penilaian didasarkan pada harga valuation techni ues based on the last transaction
transaksi terakhir (last price). price (last price)
Nilai wajar Efek Beragun Aset kategori Tersedia Fair value of Available assets backed securities for
ntuk Dijual diukur dengan menggunakan harga sale measured using the last price of transaction at
transaksi terakhir (last price) pada Bursa Efek Indonesian Stock Exchange.
Indonesia.
Nilai wajar investasi langsung diukur berdasarkan Fair value of direct investment measured based on
perhitungan penilai independen. the calculation of independent appraiser.
60. ATRIBUSI LABA TAHUN BERJALAN 60. ATTRIBUTION OF INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan sampai dengan 31 Desember On going income up to the year ended December
2013 dan 2012 merupakan laba konsolidasian 31, 2013 and 2012 represent the consolidated net
sebelum pendapatan komprehensif. Atribusi laba income before comprehensive income. Attribution of
tahun berjalan kepada pemilik entitas induk dan non net income for the year to owner of the parent
pengendali didasarkan pada persentase kepemilikan. entity and non-controlling interest based on the
percentage of ownership.
182

61. ATRIBUSI LABA KOMPREHENSIF TAHUN 61. ATTRIBUTION COMPREHENSIVE INCOME

BERJALAN FOR THE YEAR
Laba komprehensif tahun berjalan sampai dengan Comprehensive income for the year up to December
31 Desember 2013 dan 2012 merupakan laba 31, 2013 and 2012 represent consolidated net
konsolidasian setelah pendapatan komprehensif lain income after other comprehensive income with
dengan rincian sebagai berikut details as follows
URAIAN 2013 2012 Des ri tion
Pemilik Entitas Induk O ner o Parent Entit

Laba (Rugi) tahun Net income (loss)
berjalan 1.323.908.662.223 420.993.724.891 for the year
Pendapatan
Komprehensif Tahun Comprehensive income
Berjalan (4.936.686.212.633) 387.304.563.413 for the year
(3.612.777.550.410) 808.298.288.304
Ke entin an Non
Pen endali Non ontrollin interest
Laba (Rugi) Tahun Net income (loss)
Berjalan 383.998.278 224.741.340 for the year
Jumla (3.612.393.552.132) 808.523.029.644 Total
62. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI DENGAN 62. INFORMATION ON RELATED PARTIES

PIHAK BERELASI TRANSACTION
Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Transactions with related party are as follows
berikut
a. Si at dan ubun an den an i ak a. Nature and relations i it related

berelasi arties
Pi ak Berelasi / Si at dari ubun an / Si at dari transaksi /

Related Parties Nature o relations i Nature o transa tion
Personil Manajemen Kunci Dewan Komisaris, Direksi, Manajer Salaries, allowances and employee
tama dan Kepala Cabang tama benefits
Key Management Personnel Board of Commissioners, Board of Salaries, allowances and employee
Directors, General Manager and benefits.
Head of Main Branch Office
183


PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTION (Continued)
a. Si at dan ubun an den an i ak a. Nature and relations i it related

berelasi (lanjutan) arties ( ontinued)
Pi ak Berelasi / Si at dari ubun an / Si at dari transaksi /

Related Parties Nature o relations i Nature o transa tion
Kementrian Keuangan atas Pemegang Saham dan Pemberi Piutang premi dan iuran, Piutang
nama Pemerintah RI. kerja. Past Service Liability (PSL), Piutang
kepada Pemerintah dan tang
Kepada Kas Negara
Ministry of Finance on behalf Ministry of Finance on behalf of Shareholders and Employer

of the Government of the Government of Indonesia
Indonesia
Badan saha Milik Negara Entitas Sepengendali Penempatan dana dan giro dan
tang/piutang.
SOE (B MN) Entities under common control Placement of funds and checking
account and Payables/Receivables.
PT Arthaloka Indonesia Entitas Anak tang Piutang.
PT Arthaloka Indonesia Subsidiary Payable - receivable
b. Imbalan kerja b. Em lo ee bene its
Imbalan kerja yang diberikan Perseroan ke Employee benefits given by the Corporation to
Personil Manajemen Kunci per tanggal 31 Key Management Personnel as of December
Desember 2013 adalah sebesar 31, 2013 amounted to Rp18,209,709,000.
Rp18.209.709.000.
184


PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTION (Continued)
. Penem atan dana dan Utan lain lain . Funds la ement and Ot er a ables
Berikut adalah penempatan dana dan Here are the funds placement and other
utang-piutang pada pihak berelasi yang payables to related parties which are under
merupakan entitas sepengendali pada 31 common control in December 31, 2013 and
Desember 2013 dan 2012 2012
2012
(Disajikan Kembali)/
2013 (As Restated)
Penem atan Dana Fund Pla ement

Deposito 24.323.150.000.000 22.007.052.204.369 Deposit
Saham
Diperdagangkan 97.636.900.000 103.173.960.000 Securities for trading
Saham Tersedia
ntuk Dijual 3.942.666.872.620 3.134.268.661.050 Securities available-for-sale
Obligasi Tersedia
ntuk Dijual 47.235.222.924.912 48.811.599.076.980 Bonds available-for-sale
Obligasi Dimiliki
Hingga atuh
Tempo 8.226.077.611.026 10.212.421.467.375 Bonds held to maturity
Sukuk 11.439.014.049.844 9.494.312.598.593 Sukuk
KIK - EBA 961.388.744.666 619.720.360.865 KIK - EBA
Kas dan setara kas 5.258.952.746 6.694.414.359 Cash and cash e uivalent
Jumla 96.230.416.055.814 94.389.242.743.591 Total
Piutan Receivables
Piutang premi 130.665.913.601 274.275.201.366 Premium receivables
Piutang kepada
Pemerintah 177.260.544.090 1.738.203.405.755 Government receivables
Piutang Pajak 528.362.182 562.161.202 Tax Receivables
Piutang PSL Pemberi
Kerja 24.722.214.188.932 22.012.763.346.746 PSL Employer Receivables
Piutang saldo uang
pensiun 1.498.159.330.572 1.324.268.423.871 Pension balance receivables
Jumla 26.528.828.339.377 25.350.072.538.940 Total
185

62. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI 62. INFORMATION ON RELATED PARTIES

DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTION (Continued)
2012
(Disajikan Kembali)/
2013 (As Restated)
Liabilitas/Utan Liabilities/Payables
tang kepada Bank 5.100.000.000.000 4.500.000.000.000 Bank Loan
tang kepada
PT Akses (Persero) 168.533.786.822 145.681.659.399 PT Askes (Persero) Payable
tang Kepada Kas
Negara 7.228.714.253 6.009.556.559 State Treasury payables
tang kepada Kas Regional Government
Daerah 8.998.670.418 8.599.983.888 Treasury payables
tang kepada DPK
TASPEN 22.811.400 412.007.300 DPK Taspen Payable
tang kepada
Pemerintah - 763.049.349 Government Payable
tang lainnya 14.881.864.807 11.157.233.301 Other Payable
Jumla 5.299.665.847.700 4.672.623.489.796 Total
63. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN 63. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Nilai Wajar diakui

melalui laba ru i/ Dimiliki in a
Fair value re o ni ed Tersedia untuk dijual/ jatu tem o/ Lainn a / Nilai Wajar /
t rou ro it or loss Available or sale Held to maturit Ot ers Fair Value
Aset Keuan an / Finan ial
Assets
Deposito berjangka/ Time Deposit

-- -- -- 24.608.650.000 24.608.650.000
Saham / Securities
132.754.025.000 6.032.245.875.620 -- -- 6.164.999.900.620
Obligasi / Bonds
50.343.797.831.912 8.406.077.611.026 -- 58.749.875.442.938
Investasi langsung / Direct
Investment -- 62.538.497.551 -- -- 62.538.497.551
Sukuk
-- -- 11.539.014.049.844 -- 11.539.014.049.844
KIK-EBA
-- 961.388.744.666 -- -- 961.388.744.666
Kas dan setara kas / Cash and cash
e uivalent -- -- -- 5.306.708.214 5.306.708.214
Piutang lain-lain / Other Receivables
-- -- -- 17.023.683.880 17.023.683.880
Liabilitas Keuan an / Finan ial

Liabilities
Liabilitas Lain-lain / Other Liabilities

-- -- -- 18.794.968.166 18.794.968.166
tang Bank / Bank Loan
-- -- -- 5.100.000.000.000 5.100.000.000.000
186

64. KOREKSI LABA DITAHAN 64. RETAINED EARNINGS CORRECTION
Koreksi atas laba ditahan merupakan koreksi atas Retained earnings correction represents correction
piutang PSL Pemberi Kerja dan penyesuaian utang of PSL Employer receivable and claim adjustments
klaim yang seharusnya dibukukan pada tahun-tahun which should have been recorded in previous years
sebelumnya (lihat catatan 42), antara lain sebagai (see note 42), with following details
berikut
a. Per ajakan a. Ta ation
Koreksi saldo laba yang belum ditentukan nappropriated Retained earnings correction
penggunaannya sebesar Rp1.252.989.935 amounted to Rp1,252,989,935 were the
merupakan perhitungan kembali atas pajak recalculation of deferred tax in which PT
tangguhan dimana PT Taspen (Persero) Taspen (Persero) effectively implemented
efektif pada tanggal 1 anuari 2012 SFAS No. 46 in anuary 1, 2012 income tax
menerapakan PSAK 46 pajak penghasilan that is related to deferred tax for the 2012
yang berkaitan dengan pajak tangguhan untuk fiscal year. Meanwhile, for the unappropriated
tahun buku 2012. Sedangkan untuk koreksi retained earnings correction amounted to
saldo laba yang belum ditentukan Rp492,901,403 were the recalculation of
penggunaannya sebesar Rp492.901.403 reconciliation differences on income tax article
merupakan perhitungan kembali selisih 21 in form of unsettled prepaid tax from the
rekonsiliasi atas pajak PPh 21 berupa piutang previous year.
pajak yang belum terselesaikan dari tahun
sebelumnya.
b. Aset Teta b. Fi ed Asset
Koreksi saldo laba yang belum ditentukan nappropriated retained earnings correction
penggunaannya sebesar Rp57.189.996 amounted to Rp57,189,996 are the
merupakan perhitungan kembali atas aset recalculation of fixed assets such as car which
tetap berupa mobil yang hilang pada tahun has been lost in 2011 and has been
2011 dan telah mendapatkan penggantian dari substituted from the insurance in 2012.
Asuransi pada tahun 2012.
. Sukuk . Sukuk
Koreksi saldo laba yang belum ditentukan nappropriated retained earnings correction
penggunaannya sebesar Rp262.811.732.813 amounted to Rp262,811,732,813 represent the
merupakan perhitungan kembali atas klasifikasi recalculation of the classification of sukuk
penempatan investasi sukuk yang sebelumnya investment that was recorded before in bonds
dicatat dalam akun obligasi dan pada account and in anuary 1, 2012, PT Taspen
tanggal 1 anuari 2012 PT Taspen (Persero) (Persero) effectively implemented SFAS
efektif menerapkan PSAK No. 110, Akuntansi No.110 on Accounting of Sukuk. This SFAS
Sukuk. PSAK 110 ini mengatur mengenai regulates the recognition, presentation and
pengakuan, pengukuran, penyajian, dan disclosure of ijarah and mudharabah sukuk
pengungkapan transaksi sukuk ijarah dan transaction.
sukuk mudharabah.
187

65. PERISTIWA KONTINJENSI 65. CONTINGENCY EVENT
a. Aset Teta PT Tas en (Perseo) a. Fi ed Asset o PT Tas en (Persero)
Dalam nilai tanah PT Taspen (Persero) In land value of Pension Program of PT Taspen
Program Pensiun sebesar Rp21.345.176.281 (Persero) amounted to Rp21,345,176,281
terdapat permasalahan tanah eks Kanwil there are problems in land of ex Bandung
Bandung dengan kronologis sebagai berikut Regional Office with chronological as follows
- Tanah milik PT Taspen (Persero) yang - Land owned by PT Taspen (Persero) which
terletak di l. Diponegoro Nomor 23 is located on l. Diponegoro Nomor 23
Bandung sebelumnya digunakan sebagai Bandung that previously used as Bandung
Kantor ilayah Bandung, dibeli dari Ny. regional Office, was purchased from
Rekna Dju ima Sadikin berdasarkan akta Mrs.Rekan Dju ima Sadikin by deed no. 66
nomor 66 tanggal 30 Mei 1984 yang dibuat dated May 31st, 1984 made in the
dihadapan PPAT/Notaris Munir, S.H., presence of PPAT/Notary Munir, S.H., by
dengan status Hak Milik. status of Property Right.
- Sertifikat Hak Milik kemudian dikonversi - Proprietary Right Certificate then converted
menjadi Sertifikat Hak Guna Bangunan to Building se Rights (HGB) Certificate
(HGB) Nomor 219 tanggal 27 Oktober No. 219 dated October 27th, 1984 which
1984 yang diperpanjang dengan Sertifikat was extended with HGB No. 127 dated
HGB Nomor 127 tanggal 29 Maret 2005, March 29th, 2005, measurement certificate
surat ukur Nomor 131/Citarum 2005 no. 131/Citarum 2005 dated February
tanggal 21 Februari 2005 yang akan 21st, 2005 which will be expired on
berakhir haknya tanggal 17 Februari 2025. February 17, 2025.
- Tanggal 4 Desember 2006, para Penggugat - On December 4 2006, the thePlaintiffs

(Eutik Suhanah, ati dan Hj. Eti Erawati) (Eutik Suhanah, ati and Hj. Eti Erawati)
mengajukan gugatan T N, yang filed a lawsuit State Administrative (T N),
didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan which is registered at the Registrar of
T N Bandung tanggal 6 Desember 2006, Bandung T N Court dated December 6th
gugatan ditujukan kepada 2006, addressed to the lawsuit
a) Kepala Kantor Pertanahan Kota a) Head of Bandung City Land Office, as

Bandung, sebagai Tergugat I Defendant I
b) PT Bank Mandiri sebagai Tergugat II b) PT Bank Mandiri as Defendant II,

Intervensi I Intervening I
c) Departemen HANKAM c. TNI - c) Ministry of Defense and Security c.

Angkatan Laut, sebagai Tergugat II TNI Indonesian Navy, as Defendant II
Intervensi II Intervention II
d) PT Taspen (Persero), sebagai Tergugat d) PT Taspen (Persero), as Defendant II

II Intervensi III Intervention III
e) Pemda Tk.I Propinsi awa Barat, e) Local government Tk.I est ava
sebagai Tergugat II Intervensi I Province, as Defendant II Intervention
I
188

65. PERISTIWA KONTINJENSI (Lanjutan) 65. CONTINGENCY EVENT (Continued)
a. Aset Teta PT Tas en (Perseo) (lanjutan) a. Fi ed Asset o PT Tas en (Persero)

( ontinued)
f) Auw Sia Tjeu, sebagai Tergugat II f) Auw Sia Tjeu, as Defendant II

Intervensi Intervention
g) Ir. Suryatim Abdulrahman Habibie, g) Ir. Suryatim Abdulrahman Habibie, as

sebagai Tergugat II Intervensi I Defendant II Intervention I
- Gugatan yang diajukan oleh para - Law suit filed by the Plaintiffs, in essence,
Penggugat pada pokoknya adalah prosecuted to cancel all certificates issued
menuntut pembatalan atas semua sertifikat by the National Land Agency(BPN)on
yang telah diterbitkan BPN atas nama para behalf of Defendant II Intervention as
Tergugat II Intervensi sebagaimana referred to above that are recogni ed by
tersebut diatas yang diakui oleh Para the Plaintiffs are the lands owned by the
Penggugat adalah tanah - tanah milik ahli heirs of the Plaintiffs
waris dari Para Penggugat
- Putusan PT N Bandung tanggal 25 Mei - Bandung State Administrative Court

2007 pada pokoknya mengabulkan (PT N) dated May 25th 2007, inprinciple,
gugatan para Penggugat dan membatalkan acceded lawsuit of the Plaintiffs and
Surat Keputusan Tergugat (BPN) yang canceled of Defendant Decree (BPN) in the
berupa sertifikat - sertifikat atas nama form of the certificates on behalf of the
Para Tergugat II Intervensi Defendant II Intervention as mentioned in
sebagaimana tersebut pada poin ketiga item i point b to g
huruf b sampai dengan huruf g tersebut
diatas
- Terhadap Putusan PT N Bandung tersebut - Towards Bandung PT N s decision , PT

PT Taspen (Persero) sebagai Tergugat II Taspen (Persero) as Defendant II
Intervensi III bersama - sama Tergugat Intervention III together with other
Intervensi lainnya mengajukan banding ke Defendants Interventions appealed to the
Pengadilan Tinggi Tata saha Negara di State Administrative High Court in akarta
akarta
- Putusan Pengadilan Tinggi Tata saha - Decision of the State Administrative High
Negara di akarta tanggal 26 November Court in akarta on November 26th, 2007,
2007 pada pokoknya Membatalkan in essence cancels Bandung T N Court
Putusan Pengadilan T N Bandung dalam Decision in case No. 76/G/2006/PT N-BDG
perkara Nomor 76/G/2006/PT N-BDG that was filed appeal, stated the lawsuit of
yang dimohonkan Banding, menyatakan Plaintiffs/Compa unacceptable
gugatan Para Penggugat/Terbanding tidak (Nietontvankelijkj erklard )
dapat diterima (Niet ontvankelijkj
erklard)
189


( ontinued)
- Terhadap Putusan Pengadilan Tinggi Tata - Towards decision of the State

saha Negara tersebut, pihak Lawan Administration High Court, the opposition
mengajukan Kasasi tertanggal 21 Februari filed its objection dated February 21st,
2008 yang telah diberitahukan kepada PT 2008 which have been notified to PT
Taspen (Persero) sebagai Termohon Kasasi Taspen (Persero) as Cassation
III/Pembanding III pada tanggal 26 III/Appellant III in February 26th, 2008
Februari 2008 dan kemudian PT Taspen and then PT Taspen (Persero) filed the
(Persero) mengajukan Kontra Memori Cassation Memory Counter dated March
Kasasi tertanggal 10 Maret 2008. 10, 2008.
- Tanggal 20 Agustus 2008 Mahkamah - On 20 August 2008, the Supreme Court of

Agung RI telah memberikan Putusan The Republic of Indonesia has given the
Kasasi dengan Nomor 84 K/T N/2008 Cassation Decision No.84K/T N/2008 with
dengan amar putusan Menolak the verdict Rejecting the appeal of the
permohonan kasasi dari para Pemohon applicant Cassation (Assembly was
Kasasi (Majelis diketuai langsung oleh chaired by oung Chairman of Supreme
Ketua Muda Mahkamah Agung urusan Court on Environmental Affairs of the State
Lingkungan PT N, Prof. Dr. Paulus E. Administrative Court (PT N),Prof. Dr. Paul
Lotulung, S.H.) E.Lotulung, SH)
- Terhadap Putusan Kasasi Mahkamah - Towards the Cassation erdict of Supreme

Agung RI tersebut, pihak lawan Court of the Republic of Indonesia, the
mengajukan Peninjauan Kembali (upaya opponent filed a udicial Review (PK)
luar biasa/her enieng) dengan Memori PK (outstanding efforts/her enieng) with PK
tertanggal 13 anuari 2009, yang kemudian Memory dated anuary 13th, 2009, which
PT Taspen (Persero) mengajukan Kontra later PT Taspen (Persero) filed a Cassation
Memori Kasasi tertanggal 12 Februari Memory Contra dated February 12th
2009. 2009.
- Putusan Majelis Hakim PK Nomor - Decision of the PK udges No.

35/PK/T N/2009 35/PK/T N/2009
a. Mengabulkan gugatan Para Penggugat a. To grant the lawsuit of the Plaintiff in

untuk sebagian part
b. Menyatakan batal obyek sengketa b. To declare void the disputed of

Surat Keputusan Tergugat (BPN) Defendant Decree (BPN) in the form of
berupa sertifikat a certificate
c. Mewajibkan Tergugat untuk mencabut c. To oblige the Defendant to revoke or

atau mencoret sertifikat. cross the certificate.
190


( ontinued)
- Pada saat sengketa perkara T N masih - At the time of the dispute case T N was
dalam proses Peninjauan Kembali di still in the process of udicial Review in the
Mahkamah Agung, timbul lagi gugatan Supreme Court, arise again Civil lawsuit
Perdata yang diajukan oleh orang-orang that filed by peoples who also claim to be
yang juga mengaku sebagai ahli waris heirs of the owner of the land in the Dutch
pemilik tanah pada aman Kolonial Belanda Colonial era that proposed through the
yang diajukan melalui pengadilan Negeri Bandung District Court with case
Bandung dengan registrasi perkara nomor registration no 339/PDT/G/2008/PN.Bdg
339/PDT/G/2008/PN.Bdg
- Pada saat ini Pemprov awa Barat telah - At this time the Provincial Government of
melaporkan ke kepolisian (POLRES est ava has been reported to the Police
Bandung Tengah) berkenaan pemalsuan (POLRES Central Bandung) in respect of
surat keterangan dari Camat yang the certificate forgery of Camat that used
dijadikan bukti oleh Penggugat dalam as evidence by the Plaintiff in the suit
sengketa perkara tersebut. dispute.
- Terhadap putusan Peninjauan Kembali - Towards the udicial Review decision

Nomor 35/PK/T N/2009, Badan No.35/PK/T N/2009, the National Land
Pertanahan Nasional Kodya Bandung Agency of Bandung District stated that
menyatakan tidak bisa mencabut dan cannot revoke and strike certcertificate of
mencoret sertifikat-sertifikat para tergugat the defendants intervention (including
intervensi (termasuk sertifikat yang dimiliki certificates owned by PT Taspen (Persero)
PT Taspen (Persero) karena masih ada because there are still other matters
perkara-perkara lainnya yang menyangkut related to the problems lawsuit against the
masalah gugatan terhadap tanah tersebut, ground,that was the case filed by Ari
yaitu perkara yang diajukan oleh Ari uariah that claimed as heirs of land
uariah yang mengaku juga sebagai ahli owners and criminal cases regarding
waris pemilik tanah dan perkara pidana forgery of documents that used as
mengenai pemalsuan dokumen yang evidence at trial by Etik Erawati cs in the
dijadikan sebagai barang bukti yang case of the State Administration).The case
diajukan oleh Etik Erawati cs dalam perkara was decided by the High Court udge in
Tata saha Negara). Perkara tersebut telah est ava with the decision of Appeal
diputus oleh Majelis Hakim pada Denied.This decision has definite legal
Pengadilan Tinggi awa Barat dengan force and fixed. National Land Agency
putusan Permohonan Banding Ditolak. (BPN) Bandung wrote off immediately nine
Putusan ini sudah mempunyai kekuatan land certificates on 6th anuary 2012.
hukum yang pasti dan tetap. Badan
Pertanahan Nasional (BPN) Kota Bandung
segera mencoret Sembilan sertifikat tanah
pada tanggal 6 anuari 2012.
191


( ontinued)
- Perkara pidana berkenaan dengan - Criminal case relating to forgery of a

pemalsuan surat keterangan dari camat certificate as evidence by the district that
yang dijadikan bukti oleh Penggugat (Eri the Plaintiff (Eri Erawati) in the case of the
Erawati) dalam perkara Tata saha State Administration, was processed at the
Negara, sudah diproses di Pengadilan Bandung District Court that decided on
Negeri Bandung yang diputus pada tanggal 23rd anuary 2011 with the decision to
23 anuari 2011 dengan putusan punish the defendant Eti Erawati with a
menghukum terdakwa Eti Erawati dengan sentence of imprisonment for 1,6 years
hukuman pidana penjara selama 1,6 tahun and remain arrested for legally and
dan tetap ditahan karena telah terbukti convincingly proven that have used forged
dengan sah dan meyakinkan telah letter as evidence on lawsuit in the State
menggunakan surat palsu sebagai barang Administrative Court.
bukti dalam Gugatan Tata saha Negara.
- Pada tingkat kasasi, Mahkamah Agung - On cassation level, the Supreme Court of
RI dengan putusan No. 1231 K/Pid/2011 the Republic of Indonesia in its decision
tanggal 15 uli 2011 yang amar No.1231K/Pid/2011 dated uly 15th 2011
putusannya antara lain membatalkan that the verdict include over turned of the
putusan Pengadilan Tinggi Bandung dan Bandung High Court verdict and declared
menyatakan terdakwa Ny. Hj Etty Erawati the defendant Mrs.Hj. Etty Erawati alias
alias Etty A. Goenadhi, S.E., binti Muksin Etty A.Goenadhi, S.E., binti Muksin Lili
Lili Sutarsa tidak terbukti secara sah dan Sutarsa not proven legally and convincingly
meyakinkan bersalah melakukan tindak guilty to conduct any offense charged in all
pidana sebagaimana yang didakwakan counts, ac uitted the defendants of all
dalam semua dakwaan, membebaskan charges.
terdakwa dari semua dakwaan.
- PT Taspen (Persero) akan melakukan - PT Taspen (Persero) will do coordination

koordinasi dengan pihak terkait untuk with related party to processing the
melakukan proses hukum pidana kepada criminal law to the State Administration
pihak yang menggugat Tata saha Negara (T N) Plaintiffs upon the certificate, for
(T N) atas sertifikat, untuk selanjutnya then will be done legal efforts through
akan dilakukan upaya hukum melalui T N State Administration (T N) to cancel T N
agar dapat menganulir putusan T N yang Decision cancelling the Proprietary Rights
membatalkan sertifikat kepemilikan hak Certificate on ex Bandung Regional Office
atas tanah eks Kanwil Bandung. Land.
192

b. Aset Teta PT Art aloka Indonesia b. Fi ed Assets o PT Art aloka (Subsidiar )

(Entitas Anak)
Dalam nilai tanah PT Arthaloka Indonesia In land value of subsidiary amounting to

sebesar Rp5.578.770.626 (23.185 m2) terdapat Rp5,578,770,626 is for the land area of 33,235
tanah senilai Rp3.495.387.786 dengan luas m2. In the land area, covering area of
16.600 m2 yang menjadi sengketa antara PT 23,185m2 is vacant land used as a parking lot.
Arthaloka Indonesia dengan PT Mahkota Real In part of the land, which is an area of
Estate. 16,600m2 with value of Rp3,495,387,786 have
been disputed between the subsidiary and PT
Mahkota Real Estate.
Tanah yang disengketakan tersebut The disputed land has been confiscated to the
merupakan bagian dari tanah keseluruhan State c. . PT Taspen (Persero) for the
(23.185 m2) yang telah disita untuk Negara acts/corruption acts by idodo Sukarno and
c. . Perseroan akibat tindakan/perbuatan Rudi Pamaputra,the owner PT Mahkota Real
korupsi yang dilakukan oleh idodo Soekarno Estate and the decision has been executed by
dan Rudi Pamaputra pemilik PT Mahkota Real the Central akarta District Attorney.
Estate dan putusan tersebut telah dieksekusi
oleh Kejaksaan Negeri akarta Pusat.
Atas dasar eksekusi tersebut Pemerintah c. . On the basis of the execution, the Government
Badan Pertanahan Nasional telah menerbitkan c. . National Land Agency has issued a HGB
sertifikat HGB No. 205 atas nama PT Arthaloka, certificate No.205 on behalf of PT Taspen
sehingga atas tanah tersebut tidak dapat (Persero) s subsidiary, so that the land cannot
dieksekusi berdasarkan putusan Nomor be executed based decision
472.PK/PDT/2000, karena pihak pemohon no.472.PK/PDT/2000, because the applicant of
Peninjauan Kembali (PK) adalah juga pihak udicial Review (PK) is also a defendant who
terdakwa yang telah dihukum dalam perkara has been convicted in a criminal case of
pidana tindakan korupsi. corruption.
ntuk memperoleh kekuatan hukum yang lebih To obtain more definitive legal power, PT
pasti, PT Arthaloka, Perseroan, dan Menteri Arthaloka Indonesia, PT Taspen (Persero), and
Keuangan RI mengajukan upaya hukum the Minister of Finance filed an opposition
perlawanan (derden ver et), ke Pengadilan (derdenver et), to the Central akarta District
Negeri akarta Pusat dengan perkara Nomor Court case no.395/Pdt.Plw/2004 dated 13
395/Pdt.Plw/2004 tanggal 13 Desember 2004. December 2004. The resistance process to
Proses perlawanan tersebut hingga tingkat appeal in the Supreme Court won by PT
Kasasi di Mahkamah Agung dimenangkan oleh Taspen (Persero) and it s friends. PT Mahkota
Perseroan dkk. Pihak MRE atas putusan Real Estate filed the udicial Review (PK).
tersebut mengajukan PK.
193


(Entitas Anak) (lanjutan) ( ontinued)
Mahkamah Agung RI yang memeriksa dan Supreme Court of the Republic of Indonesia
mengadili perkara Peninjauan Kembali dalam (RI) which examine and adjudicate the udicial
perkara Perlawanan (derden ver et) tersebut, Review (PK) in the case of opposition
dengan putusan Nomor 48PK/Pdt/2009 jo (derdenver et), with the decision
Nomor 395/PDT.PL ./2004/PN kt.Pst. tanggal no.48PK/Pdt/2009 in conjunction
15 September 2009 telah memutus MENOLAK no.395/PDT.PL ./2004/PN kt.Pst dated 15
permohonan Peninjauan Kembali yang September 2009 has decided to RE ECT the
diajukan oleh Pemohon yaitu PT Mahkota Real udicial Review (PK) application which
Estate. Dalam pertimbangan hukumnya Majelis proposed by the applicant,namely PT Mahkota
pada pokoknya menyatakan Real Estate. Inconsideration of the law,
Assembly essentially states
a. T e n t a n g kepentingan Menteri a. ith regard to the interests of the Minister

Keuangan/Pemerintah/Termohon PK of Finance/ Government / PK Respondent
1. Bahwa berdasar Pasal 6 ayat (1) dan 1. That pursuant to Article 6, paragraph
(2) jo Pasal 2 butir g No.17 Tahun (1) and (2) in conjunction with Article
2003 tentang Keuangan Negara, 2 item g of Law no.17 year 2003 on
dinyatakan bahwa Menteri Keuangan State Finance, stated that the Minister
adalah wakil pemerintah yang of Finance is the government
mempunyai kewenangan untuk representative who has the authority
pengelolaan keuangan Negara for financial management including
termasuk di dalamnya kekayaan property separated state
Negara yang dipisahkan
2. Bahwa dengan adanya putusan bahwa 2. That with the verdict that the land and
tanah dan bangunan alan Sudirman building on alan Sudirman no.2
dirampas untuk Negara, maka jelas confiscated for the State, then
tanah seluas 23.000m2 dan bangunan obviously 23.185m2 area of land and
diatasnya adalah miilik Negara. buildings there on are the property of
the State.
b. Tentang legal standing Probosutedjo b. ith regard to the legal standing of

mewakili PT Mahkota Real Estate Bahwa Probosutedjo represent PT Mahkota Real
berdasar bukti T II-19, kedudukan Estate that based on evidence T II-19,
Probosutedjo tidak tercantum dalam PT Probosutedjo position was not listed in the
Mahkota Real Estate, dengan demikian PT Mahkota Real Estate, there by
gugatan Probosutedjo yang Probosutedjo lawsuit on behalf of the
mengatasnamakan diri sebagai Direktur President Director of PT Mahkota Real
tama PT Mahkota Real Estate dalam Estate in filing a civil lawsuit in the case
mengajukan gugatan perdata dalam No.501/Pdt.G/1996/PN. kt.Pst. in
perkara No.501/Pdt.G/1996/PN. kt.Pst.jo conjunction No.625/Pdt/1995.PT.DKI in
No.625/Pdt/1995.PT.DKI jo MA conjunction MA No.3664K/Pdt/1996 in
No.3664K/Pdt/1996 jo PK conjuction PKNo.472/PK/pdt/2000, which
No.472/PK/pdt/2000, yang hanya was only based on the minutes of
didasarkan pada risalah rapat sebagai meetings as the new director was not
Direktur yang baru adalah tidak sah. valid.
194


c. Tentang status tanah (obyek sengketa) c. ith regard to the status of the land
bahwa dengan adanya Sertifikat HGB (disputed) that the presence of HGB
No.205/Karet atas tanah seluas 23.000m2 No.205/Karet Tengsin on land area of 23,
yang dikeluarkan oleh BPN atas nama PT 185m2 which was issued by the National
Arthaloka, Sertifikat adalah tanda bukti hak Land Agency (BPN) on behalf of the
yang sah/Pemohon PK bukan sebagai Subsidiary. Certificate was proof of the
pemilik atau yang berhak atas 23.000m2. legal right/PK applicant was not the owner
or entitled to 23,185 m2.
Bahwa atas putusan PK Nomor 48/PK/Pdt/2009 That the decision of the PK

tersebut, PT Mahkota Real Estate mengajukan no.48/PK/Pdt/2009, PT Mahkota Real Estate
permohonan PK diatas PK. Dalam perkara filed a petition PK on PK. In the case,
tersebut Majelis/Hakim Agung pada Mahkamah Assembly/Chief ustice of the Supreme Court
Agung RI yang memeriksa dan mengadili pada of the Republic of Indonesia and adjudicated
perkara Nomor 377 PK/Pdt/2011 tanggal 9 the case no.377PK/Pdt/2011 dated February
Februari 2012, telah memutus MENOLAK 9th ,2012, has decided to RE ECT the
permohanan peninjauan kembali dari Pemohon udicial Review application which proposed by
Peninjauan Kembali PT Mahkota Real Estate. the applicant, namely PT Mahkota Real Estate.
Adapun pertimbangan hukumnya pada The legal considerations essentially stated

pokoknya menyatakan
a. Bahwa formal tidak dapat diterima, karena a. That formally unacceptable, because it is
tidak sesuai dengan ketentuan Pasal 66 not in accordance with the provision of
ayat (1) ndang- ndang No.14 Tahun Article 66 paragraph (1) of Law No.14 year
1985 sebagaimana yang telah diubah 1985 as amended by Law No.5 year 2004
dengan ndang- ndang No.5 Tahun 2004 and the second amendment by Law No.3
dan perubahan kedua dengan year 2009 which determined that the
ndang- ndang No.3 Tahun 2009 yang judicial review application can be filed only
menentukan bahwa permhonan peninjauan 1 (one) time. hereas in the case a uo
kembali dapat diajukan hanya 1 (satu) kali. that has been a judicial review decision
Sedangkan dalam perkara a uo telah ada that filed by judicial review applicant and
putusan peninjauan kembali yang diajukan has decided that was No. 48 PK/Pdt/2009.
oleh Pemohon Peninjauan Kembali dan
telah diputus yaitu No.48 PK/Pdt/2009.
b. Dengan terbitnya PK Nomor 377 b. ith the issuance of PK No. 377

PK/Pdt/2011 tanggal 9 Februari 2012, PK/Pdt/2011 dated February 9th, 2012, the
maka status lahan seluas 16.600 m2 milik status of the land area of 16,600m2 owned
PT Arthaloka Indonesia telah memiliki by PT Arthaloka Indonesia has had a
kekuatan hukum yang pasti dan atas dasar definite legal force and on the basis of the
putusan tersebut Perseroan meminta decision, Corporate asked for legal
perlindungan hukum dari Kepolisian RI protection to the National Police
untuk membantu pengamanan aset milik Department to help secured the
Negara tersebut. state-owned assets.
195


Kepolisian Republik Indonesia c. . Kepala The National Police of the Republic of

Polisi Daerah Khusus Ibukota akarta c . Indonesia c. . the Police Chief of Special
Kepala Polisi Resort akarta Pusat Capital Region of akarta c. . The Police
berdasarkan permohonan perlindungan Chief of Central akarta District Police upon
hukum dari Perseroan selaku pemegang re uest on legal protection of PT Taspen
saham mayoritas telah melakukan (Persero) as the majority shareholder has
pengusiran dan pembongkaran bangunan been done eviction and demolition of illegal
liar pihak yang tidak berhak diatas lahan buildings of the unauthori ed parties in
tersebut pada tanggal 29 Februari 2012. February 29, 2012.
Selanjutnya oleh PT Arthaloka fungsi lahan Further, PT Arthaloka Indonesia has

tersebut dikembalikan kefungsi semula restored the function of the land to its
menjadi lahan parkir hingga saat ini. original function into parking lot until
today.
Perpanjangan sertifikat HGB nomor The extension of Building se Right (HGB)

205/Karet Tengsin di atas telah diajukan Certificate no. 205/Karet Tengsin above
kepada Kepala Kantor ilayah Badan has been submitted to Land Agency
Pertanahan Propinsi DKI akarta, melalui Regional Office Head of DKI akarta
Kantor Pertanahan akarta Pusat pada through Central akarta Land Office on
tanggal 31 Maret 2011 dengan nomor March 31, 2011 with registration no.
register 33/Tanah Abang/2011. Hingga 33/Tanah Abang/2011. ntil now the
saat ini proses perpanjangan sertifikat certificate renewal process has not been
tersebut belum selesai karena masih completed because it is still waiting for the
menunggu Surat Keputusan Badan National Land Agency Decree.
Pertanahan Nasional.
Berdasarkan Surat Menteri Keuangan According to letter of Minister of Finance

Nomor S-238/MK.01/2010 tanggal 4 Mei No. S-238/MK.01/2010 and No.
2010 dan Nomor S-239/MK.01/2010 S-239/MK.01/2010 dated May 4th, 2010,
tanggal 4 Mei 2010, Menteri Keuangan RI the Minister of Finance of the Republic of
menyetujui agar tanah yang terletak di ln. Indonesia has approved that the land
end. Sudirman Kav. 2 jakarta disertifikasi located on ln. end. Sudirman Kav. 2
a.n Perseroan. akarta sertificated under the name of the
Corporation.
. De osito Berjan ka . Time De osits
PT Taspen (Persero) mempunyai PT Taspen (Persero) has deposits

penempatan Deposito pada Bank Mandiri placement in Bank Mandiri that is indicated
yang menyangkut permasalahan hukum of law violation (see note 29.d.1).
(lihat catatan 29.d.1).
196

. De osito Berjan ka (lanjutan) . Time De osits ( ontinued)
Pada tanggal 31 Desember 2012 nilai In December 31, 2012 time deposits
nominal deposito berjangka sebesar nominal amounted to Rp110,000,000,000,
Rp110.000.000.000, hingga tanggal 31 until December 31, 2013, Corporate has
Desember 2013, Perseroan telah menerima received the confiscated evidence related
hasil eksekusi sitaan barang bukti yang to the case amounted to
terkait dengan permasalahan hukum Rp44,129,544,144. The evidences was in
sebesar Rp44.129.544.144. Barang bukti form of land and building amounted to
tersebut berupa tanah dan bangunan yang Rp3,759,771,000 that is appraised
nilainya sebesar Rp3.759.771.000 yang according to N OP and money amounted
dinilai berdasarkan N OP dan uang to Rp40,369,773,144. Thus the impaired
sebesar Rp40.369.773.144. Dengan deposits balance in December 31, 2013
demikian saldo deposito yang disisihkan became Rp65,870,455,856. The
per 31 Desember 2013 menjadi chronological explanation to the case were
Rp65.870.455.856. Penjelasan atas as follows
permasalahan tersebut adalah sebagai
berikut
a). PT Taspen (Persero) sejak tanggal 15 a) PT Taspen (Persero) since November

November 2006 sampai dengan 1 15, 2006 to March 1, 2007, via
Maret 2007, secara bertahap melalui facsimile transmission gradually
facsimile transmission memerintahkan ordered to Bank Mandiri Cempaka
kepada Bank Mandiri Cempaka Putih Putih and Bank mandiri Gambir to
dan Bank Mandiri Gambir untuk disburse deposit funds and current
mencairkan dana Deposito dan Giro accounts of PT Taspen (Persero) and
milik PT Taspen (Persero) dan transfer these funds to Bank Mandiri
mentransfer dana tersebut ke Bank Rawamangun Balai Pustaka, for
Mandiri Rawamangun Balai Pustaka, purposes of deposits placement with
untuk keperluan penempatan Deposito the following details
i). Tanggal 15 November 2006 sebesar /

November 15, 2006 amounted to Rp 10.000.000.000
ii). Tanggal 15 November 2006 sebesar /
November 15, 2006 amounted to Rp 10.000.000.000
iii). Tanggal 18 Desember 2006 sebesar /
December 18, 2006 amounted to Rp 30.000.000.000
iv). Tanggal 3 anuari 2007 sebesar /
anuary 3, 2007 amounted to Rp 30.000.000.000
v). Tanggal 1 Maret 2007 sebesar /
March 1, 2007 amounted to Rp 30.000.000.000
Jumla / Total 110.000.000.000
197

b). Atas penempatan deposito tersebut, PT b) On the placement of such deposits, PT

Taspen (Persero) menerima tanda bukti Taspen (Persero) received a proof of
penempatan berupa Bilyet Deposito placement in the form Certificate of
dengan rincian sebagai berikut Deposits with the following details
i). Series AB 633455 (Rek./Acc. 006.02.0443942.0)

Seri / Rp 10.000.000.000
ii). Series AB 633456 (Rek./Acc. 006.02.0443943.8)
Seri / Rp 10.000.000.000
iii). Series AB 633466 (Rek./Acc. 006.02.0444338.0)
Seri / Rp 30.000.000.000
iv). Series AB 633479 (Rek./Acc. 006.02.0444729.0)
Seri / Rp 30.000.000.000
v). Series AB 741552 (Rek./Acc. 006.02.0446112.7)
Seri / Rp 30.000.000.000
Jumla / Total 110.000.000.000
c). B e r d a s a r k a n surat Nomor c) B a s e d on letter No.

DIR.CBG/358/2007 tanggal 30 uli DIR.CBG/358/2007 dated uly 30th,
2007 perihal Penempatan Dana PT 2007 regarding Placement of PT
Taspen (Persero) di Bank Mandiri Taspen (Persero) s Fund in Bank
Kantor Kas akarta Rawamangun Balai Mandiri akarta Cash Office
Pustaka, pihak Bank Mandiri Rawamangun Balai Pustaka, the Bank
menyatakan bahwa instruksi berupa Mandiri stated that the instruction on
facsimile dari PT Taspen (Persero) ke facsimiles of PT Taspen (Persero) to
Bank Mandiri Rawamangun Balai Bank Mandiri Rawamangun Balai
Pustaka untuk menem atkan dana Pustaka to la e unds on de osit
dalam bentuk de osito namun but in its development was alleged to
dalam perkembangannya diduga telah have been a criminal act committed by
terjadi suatu tindak pidana yang a group/syndicate which has opened a
dilakukan oleh kelompok/sindikat yang bank account in the Bank Mandiri
telah membuka rekening giro di bank akarta Cash Office Rawamangun Balai
Mandiri Kantor Kas akarta Pustaka ostensibly on behalf of PT
Rawamangun Balai Pustaka yang Taspen (Persero) to hold PT Taspen
seolah olah atas nama PT Taspen (Persero) s funds mentioned above,
(Persero) untuk menampung dana PT then did the withdrawals on PT Taspen
Taspen (Persero) tersebut di atas, (Persero) s account.
kemudian melakukan
penarikan penarikan atas rekening giro
PT Taspen (Persero) tersebut.
198

d). Berdasarkan rekening koran atas Giro d) Based on the current account, that as
yang seolah olah dibuka oleh PT if opened by PT Taspen (Persero) on
Taspen (Persero) atas nama ISEI behalf of the Commissioner ISEI of PT
Komisariat PT Taspen (Persero) (untuk Taspen (Persero) (to accommodate
menampung transaksi sejak November transaction since November 2006 until
2006 sampai dengan akhir Februari the end of February) and on the name
2007) dan atas nama PT Taspen of PT Taspen (Persero) (to
(Persero) (untuk menampung transaksi accommodate transaction in March
bulan Maret 2007) tersebut, tercatat 2007), the withdrawal recorded for the
penarikan dana untuk keperluan purposes of deposits placement
penempatan Deposito sebesar amounted to Rp12,000,000,000 with
Rp12.000.000.000 dengan rincian the following details
sebagai berikut
i). Tanggal 5 Desember 2006 sebesar / December 5, 2006 amounted to Rp 1.500.000.000

ii). Tanggal 5 Desember 2006 sebesar / December 5, 2006 amounted to Rp 1.500.000.000
iii). Tanggal 20 Desember 2006 sebesar / December 20, 2006 amounted to Rp 3.000.000.000
iv). Tanggal 4 anuari 2007 sebesar / anuary 4, 2007 amounted to Rp 3.000.000.000
v). Tanggal 1 Maret 2007 sebesar / March 1, 2007 amounted to Rp 3.000.000.000
Jumla / Total 12.000.000.000
Atas penempatan deposito sebesar On the placement of deposits

Rp12.000.000.000 tersebut, PT Taspen amounted to Rp12,000,000,000, PT
(Persero) tidak pernah Taspen (Persero) has never instructed
menginstruksikan penempatannya placement to Bank Mandiri
kepada Bank Mandiri Rawamangun BP Rawamangun Balai Pustaka and the
dan pihak Bank Mandiri Rawamangun Bank Mandiri Rawamangun never
BP tidak pernah mengkonfirmasikannya confirmed to PT Taspen (Persero).
kepada PT Taspen (Persero). Dilihat Seen from the date of placement, the
dari tanggal penempatannya, deposito time deposits with nominal amounted
dengan nominal sebesar to Rp12,000,000,000 above did not
Rp12.000.000.000 di atas tidak sesuai match with the placement date ordered
dengan tanggal penempatan yang by PT Taspen (Persero) via facsimile
diperintahkan oleh PT Taspen (Persero) transmission.
melalui facsimile transmission.
Sampai dengan 31 Desember 2013, PT As of December 31, 2013, PT Taspen

Taspen (Persero) tidak menerima Bilyet (Persero) did not accept the Certificate
Deposito sebagai tanda bukti of Deposit Bilyet as proof of the
penempatan. placement.
199

e). Bahwa sebagai tindak lanjut penolakan e) That as a follow-up to the denial of the
atas keberadaan deposito senilai existence of deposits totaling
Rp12.000.000.000 tersebut di atas, PT Rp12,000,000,000 mentioned above,
Taspen (Persero) telah berkirim surat PT Taspen (Persero) has sent a letter
kepada pimpinan Bank Mandiri to the Management of Bank Mandiri
Rawamangun BP dengan Nomor Rawamangun Balai Pustaka No.
SRT 159/I/112007 tanggal 29 SRT 159/I/112007 dated November
November 2007 perihal Pengembalian 29th, 2007 on Return of Fund
Transfer Dana/Bunga Deposito untuk Transfer/Deposit Interest for the
periode uni 2007 sampai dengan periods from une 2007 to November
November 2007 sejumlah 2007 amounted to Rp624,375,000.
Rp624.375.000. Total penerimaan Total interest income on deposits
bunga deposito atas nominal nominal Rp12,000,000,000 of Bank
Rp12.000.000.000 dari Bank Mandiri Mandiri until September 30, 2009
sampai dengan 30 September 2009 amounted to Rp1,019,375,000 and
adalah sebesar Rp1.019.375.000 dan recoded as Payable to Third Parties
dicatat sebagai tang Pada Pihak III (Note 39).
(Catatan 39).
f) Pada saat persidangan kasus f) In the time of trial placement of case

penyalahgunaan penempatan Deposito of deposits abuse PT Taspen (Persero)
PT Taspen (Persero) di Bank Mandiri in Bank Mandiri Rawamangun Balai
Rawamangun BP di Pengadilan Negeri Pustaka in East akarta District Court
akarta Timur terungkap bahwa atas revealed that the placement of as in
penempatan sebagaimana butir (d) item (d) above, there were Certificate
diatas, terdapat Bilyet Deposito dengan of Deposits with serial numbers and
nomor seri dan nomor rekening yang account numbers similar to the
sama dengan Bilyet Deposito yang Certificate of Deposits received by PT
diterima oleh PT Taspen (Persero) Taspen (Persero), i.e
yaitu
i). Bilyet Seri AB 633455 dan Rek. /

Certificate AB Series 633455 and Account. No. 006.02.0443942.0 Rp 1.500.000.000
ii). Bilyet Seri AB 633456 dan Rek./
iii). Bilyet Seri AB 633466 dan Rek. /
iv). Bilyet Seri AB 633479 dan Rek. /
v). Bilyet Seri AB 741552 dan Rek. /
200

g) Berdasarkan surat Bank Mandiri g) Based on letter of Bank Mandiri

Rawamangun BP Nomor Rawamangun Balai Pustaka No.
CO. RBP/206/2007 tanggal 19 CO. RBP/206/2007 dated November
November 2007 perihal pencairan 19th, 2007 regarding the disbursement
Deposito PT Taspen (Persero) Bilyet of PT Taspen (Persero) s deposits
No. AB. 633455 dan nomor AB.633456, Bilyet No. AB. 633455 and No.
Rekening rekening Deposito AB.633456, the Deposit Accounts
sebagaimana dimaksud pada butir (f) referred to in item (f) above have been
di atas telah disita oleh pihak Polda confiscated by the akarta City Police
Metro aya. (Polda Metro aya)
h) Kasus penyalahgunaan penempatan h) Cases of abuse PT Taspen (Persero)

Deposito PT Taspen (Persero) di Bank deposit placement in Bank Mandiri
Mandiri Rawamangun BP ini mulai Rawamangun Balai Pustaka began to
terungkap pada tanggal 12 April 2007 unfold on April 12, 2007 when PT
yaitu pada saat PT Taspen (Persero) Taspen (Persero) received bank
menerima rekening koran nomor statement no. 006-00-0526522-2 that
006-00-0526522-2 yang seems on behalf of PT Taspen
seolah olah a.n PT Taspen (Persero). (Persero). The bank statement issued
Rekening Koran tersebut diterbitkan by Bank mandiri KCP est atinegara.
oleh Bank Mandiri KCP. atinegara
Barat.
Melihat kejanggalan atas keberadaan Noted to the irregularities in the

rekening koran dimaksud, PT Taspen existence of the bank statement, PT
(Persero) melakukan konfirmasi ke Taspen (Persero) cond u cted
Bank Mandiri Cempaka Putih, Bank confirmation to Bank Mandiri Cempaka
Mandiri atinegara Barat dan Bank Putih, Bank Mandiri est atinegara
Mandiri Rawamangun BP. Karena and Bank Mandiri Rawamangun Balai
tidak diperoleh informasi yang Pustaka. Obtained inaccurate
akurat, maka PT Taspen (Persero) information, PT Taspen (Persero)
melaporkan keberadaan rekening koran reported the existence of the bank
tersebut ke Corporate Secretary Bank accounts to the Corporate Secretary of
Mandiri Kantor Pusat. Bank Mandiri Head Office.
i) Terhadap indikasi dugaan tindak i) For indication of an alleged criminal act

pidana penyalahgunaan penempatan abused of deposit placement PT
deposito PT Taspen (Persero) pada Taspen (Persero) in Bank Mandiri
Bank Mandiri Rawamangun BP sebesar Rawamangun Balai Pustaka amounting
Rp110.000.000.000 tersebut, telah to Rp110,000,000,000 which has done
dilakukan proses hukum dan upaya legal proceedings and remedies that
hukum Peradilan yang disidangkan di were tried in the East akarta District
Pengadilan akarta Timur, Majelis Court, the judges who examined,
Hakim yang memeriksa, mengadili dan heared and decided upon some alleged
memutus atas beberapa dugaan tindak criminal act has been ruled by the
pidana tersebut telah menjatuhkan ruling as follows
putusan dengan amar sebagai berikut
201

1) A us Ra ardjo (Kasus Tindak 1) A us Ra ardjo (Case o

Pidana Perbankan) Bankin Crime)
Nomor 1589/Pid.B/2007/PN. KT. No. 1589/Pid.B/2007/PN. KT.Tim

Tim tanggal 28 anuari 2008 o. dated anuary 28th, 2008 in
Nom o r 7 6 / P I D / 2 0 0 8 /P T .D KI c o n j u n c t i o n
tanggal 28 Maret 2008. Amar No. 76/PID/2008/PT.DKI dated
putusannya antara lain berbunyi March 28th, 2008. Among other
Menjatuhkan hukuman pidana verdict reads Impose criminal
penjara 10 tahun dan denda penlaties imprisonment for 10
Rp10.000.000.000 subsidair 10 years and fines amounted to
bulan kurungan, dan berdasar Rp10,000,000,000 subsidiary 10
surat keterangan dari akil months in prison and based on
Panitera Pengadilan Negeri the letter from Deputy Registrar
akarta Timur Nomor of East akarta District Court No.
10. 5/052/HK.01/III /2009 10. 5/052/HK.01/III/2009
tanggal 5 Maret 2009. Putusan dated March 5th, 2009. The
tersebut telah memiliki kekuatan verdict was legally enforceable.
hukum tetap.
2) Drs. Arken (Kasus Tindak 2) Drs. Arken (Case o

Pidana Koru si) Corru tion)
Nomor 150/Pid.B/2008/PN. KT.Ti No. 150/Pid.B/2008/PN. KT.Tim

m tanggal 24 uni 2008 o. dated une 24th, 2008 in
Nomor 208/PID/2008/PT.DKI c o n j u c t i o n N o .
tanggal 22 September 2008 o. 208/PID/2008/PT.DKI dated
307 K/Pid.Sus/2009 tanggal 24 September 22nd, 2008 in
Februari 2009. Amar putusannya conjunction 307 K/Pid.Sus/2009
antara lain berbunyi Menjatuhkan dated February 24th, 2009.
hukuman pidana penjara selama 7 Among other verdict reads
tahun, pidana denda Impose criminal penalties
Rp200.000.000 subsidair 6 bulan imprisonment for 7 years and
dan membayar uang pengganti fines amounted to Rp200,000,000
Rp5.500.000.000 subsidair 4 subsidiary 6 months in prison and
tahun. Putusan tersebut telah must paid the compensation
memiliki kekuatan hukum tetap. amounted to Rp5,500,000,000
subsidiary 4 years. The verdict
was legally enforceable.
202

3) A us Sa utra (Kasus Tindak 3) A us Sa utra (Case o


m tanggal 24 uni 2008 o. dated une 24th, 2008 in
Nomor 208/PID/2008/PT.DKI c o n j u n c t i o n
tanggal 22 September 2008 No. 208/PID/2008/PT.DKI dated
o. 307 K/Pid.Sus/2009 tanggal September 22nd, 2008 in
24 Februari 2009. Amar conjunction 307 K/Pid.Sus/2009
putusannya antara lain berbunyi dated February 24th, 2009.
Menjatuhkan hukuman pidana Among other verdict reads
penjara selama 7 tahun, pidana Impose criminal penalties
denda Rp200.000.000 subsidair 6 imprisonment for 7 years and
bulan dan membayar uang fines amounted to Rp200,000,000
pengganti Rp14.900.000.000 subsidiary 6 months in prison and
subsidair 4 tahun. Putusan must paid the compensation
tersebut telah memiliki kekuatan amounted to Rp14,900,000,000
hukum tetap. subsidiary 4 years. The verdict
was legally enforceable.
4) German Pra ira Su raja 4) German Pra ira Su raja as

alias Gerr (Kasus Tindak Gerr (Case o Corru tion)
Pidana Koru si)

m tanggal 24 uli 2008 o. dated uly 24th, 2008 in
Nomor 234/PID/2008/PT.DKI c o n j u n c t i o n N o .
tanggal 23 Oktober 2008 o. 293 234/PID/2008/PT.DKI dated
K/Pid.Sus/2009 tanggal 24 October 23rd, 2008 in conjunction
Februari 2009. Amar putusannya No. 293 K/Pid.Sus/2009 dated
antara lain berbunyi Menjatuhkan February 24th, 2009. Among
hukuman pidana penjara selama 6 other verdict reads Impose
tahun, pidana denda criminal penalties imprisonment
Rp200.000.000 subsidair 5 for 6 years and fines amounted to
bulan dan membayar uang Rp200,000,000 subsidiary 5
pengganti Rp23,1 miliar subsidair months in prison and must paid
2 tahun. Putusan tersebut telah the compensation amounted to
memiliki kekuatan hukum tetap. Rp23,100,000,000 subsidiary 2
years. The verdict was legally
enforceable.
203

5) Ratna Len Tobin (Kasus 5) Ratna Len Tobin (Case o

Tindak Pidana Koru si) Corru tion)

m tanggal 24 uli 2008 o. Nomor dated uly 24th, 2008 in
234/PID/2008/PT.DKI tanggal c o n j u n c t i o n
23 Oktober 2008 o. 293 No. 234/PID/2008/PT.DKI dated
K/Pid.Sus/2009 tanggal 24 October 23rd, 2008 in conjuction
Februari 2009. Amar putusannya 293K/Pid.Sus/2009 dated
antara lain berbunyi February 24th, 2009. Among
Membebaskan dari segala other verdict reads Exempt from
dakwaan melakukan tindak pidana all charges of together and
korupsi secara bersama dan continue. The verdict was legally
berlanjut. Putusan tersebut telah enforceable.
memiliki kekuatan hukum tetap.
6) Mettius Ne rir (Kasus Tindak 6) Mettius Ne rir (Case o


m tanggal 22 September 2008. dated September 22nd, 2008.
Amar putusannya antara lain Among other verdict reads The
berbunyi Terdakwa tidak terbukti defendant was not legally and
secara sah dan meyakinkan convincingly guilty of committing
bersalah melakukan tindak pidana a crime as charged one, two, the
seperti yang didakwakan kesatu, primary or subsidiary Exempt the
kedua, Primair maupun Subsidair defendant of all charges, at the
Membebaskan terdakwa dari verdict Prosecutors filed an
segala dakwaan tersebut, atas objection to the Supreme Court.
putusan tersebut aksa Penuntut Thus, the decision was not legally
mum mengajukan upaya hukum enforceable.
Kasasi kepada Mahkamah Agung
RI. Dengan demikian keputusan
tersebut belum memiliki kekuatan
hukum tetap.
204

7) Heru Maliksja (Kasus Tindak 7) Heru Maliksja (Case o


m tanggal 14 April 2009. Amar dated April 14th, 2009. Among
putusannya antara lain berbunyi other verdict reads Impose
Menjatuhkan hukuman pidana criminal penalties imprisonment
penjara selama 8 tahun, pidana for 8 years and fines amounted to
denda Rp200 juta subsidair 3 Rp200,000,000 subsidiary 3
bulan dan membayar uang months in prison and must paid
pengganti Rp31.200.000.000 the compensation amounted to
subsidair 3 tahun. Atas putusan Rp31,200,000,000 subsidiary 3
tersebut terdakwa menempuh years. On the verdict, the
upaya hukum banding pada defendant has taken an appeal to
Pengadilan Tinggi DKI akarta, the akarta High Court, thus the
dengan demikian putusan Majelis decision of the udges was not
Hakim belum memiliki kekuatan legally enforceable.
hukum tetap.
Adapun barang bukti dari hasil As for evidence of the crime

sitaan tindak pidana yang oleh confiscated by the Prosecutor
aksa dilimpahkan atau devolved or used in another case
dipergunakan dalam perkara lain consists of
terdiri dari
- ang sejumlah Rp45,9 miliar - money amounted to Rp45.9

billion
- Barang tak bergerak - Non movable property
- Barang bergerak - Movable property
Terkait barang bukti sitaan dalam Related to the evidence sei ed in

perkara tindak pidana tersebut di criminal cases mentioned above,
atas, Majelis Hakim menyatakan the udges stated that the
bahwa barang bukti dirampas evidence sei ed to the State c PT
untuk Negara c PT Taspen Taspen (Persero).
(Persero).
8) Bahwa sesuai dengan Keputusan 8) That according to the Decision or

atau Risalah Rapat mum the Minutes of General Meeting of
Pemegang Saham PT Taspen PT Taspen (Persero) Shareholders
(Persero) tentang pengesahan on the Approval of Financial
Laporan Keuangan tahun buku Statements for fiscal year 2008
2008 tanggal 25 uni 2009 dated une 25th, 2009
merekomendasikan agar perkara recommended that the case
tersebut diselesaikan melalui should be resolved through
Badan Arbitrase. Arbitration.
205

9) Sebagai langkah upaya atas 9) As an effort to move on

penyelesaian deposito PT Taspen settlement deposits PT Taspen
( P e r s e r o ) s e n i l a i (Persero) amounted to
Rp110.000.000.000, Direksi PT Rp110,000,000,000, Directors of
Taspen (Persero) telah melakukan PT Taspen (Persero) has
surat menyurat dan somasi conducted correspondenceand
kepada Direksi PT Bank Mandiri. summons to the Board of
Terakhir Direksi berkirim surat Directors of PT Bank Mandiri. The
kepada Menteri B MN dengan latest, Directors have sent a letter
Nomor SRT 169/Dir.1/112009 to the Minister of B MN by No.
tanggal 18 November 2009 SRT-169/Dir.1/112009 dated
tentang penyelesaian November 18th , 2009 regarding
penempatan deposito PT Taspen the settlement of deposits
(Persero) di Bank Mandiri. placement of PT Taspen (Persero)
in Bank Mandiri.
10) Pada tanggal 11 November 2009, 10) On November 11, 2009, the
Direksi PT Taspen (Persero) Directors of PT Taspen (Persero)
berkirim surat kepada Mahkamah sent a letter to the Supreme Court
Agung RI dengan surat Nomor of the Republic of Indonesia by
SRT 167/Dir.1/112009 tanggal 11 letter No. SRT-167/Dir.1/112009
November 2009 tentang dated November 11th, 2009
Permohonan Fatwa/Petunjuk. a b o u t F a t w a o n
Application/Instructions.
11) Pada tanggal 8 November 2010, 11) On November 8, 2010, Minister of

Menteri B MN melalui Deputi B MN through Deputy of Business
Bidang saha dan asa telah and Services has sent a letter No.
mengirimkan surat Nomor SR.341/MB .4/2010 to the Head
SR.341/MB .4/2010 kepada of Finance and Development
Kepala BPKP untuk meminta Supervisory Agency (BPKP) to
bantuan melakukan audit dengan re uest an audit with specific
tujuan tertentu atas penempatan purposes of deposits placement of
deposito PT Taspen (Persero) di PT Taspen (Persero) in Bank
Bank Mandiri. Mandiri.
206

12) Melalui surat Deputi Investigasi 12) Through BPKP Investigation

BPKP Nomor S-1681/D.6/02/2010 Deputy Letter No.
dan surat tugas audit Nomor S-1681/D.6/02/2010 and audit
ST-716/D6/02/2010 tanggal 12 assignment letter No.
November 2010, Direktur tama ST-716/D6/02/2010 dated
PT Bank Mandiri dan PT Taspen November 12th , 2010, President
(Persero) telah diinformasikan Director of PT Bank Mandiri and
mengenai akan dilakukannya audit PT Taspen (Persero) have
tujuan tertentu dalam rangka informed that specific purposes
penyelesaian masalah audit will be conducted in order to
penempatan deposito PT Taspen resolve deposit placement
(Persero) pada Bank Mandiri. problem of PT Taspen (Persero) in
Bank Mandiri.
13) Melalui surat Deputi Investigasi 13) Through BPKP Investigation

BPKP Nomor S-292/D6/02/2011 Deputy Letter No.
perihal pemenuhan data dan S-292/D6/02/2011 regarding data
klarifikasi kepada mantan pegawai fulfillment and clarification of the
Bank Mandiri dan surat Nomor former employees of Bank Mandiri
S-293/D6/02/2011 perihal and letter No.S-293/D6/02/2011
perpanjangan waktu penugasan regarding extension of audit
audit dengan tujuan tertentu assignment with specific purposes
dalam rangka penyelesaian for settlement deposit placement
masalah penempatan deposito case of PT Taspen (Persero) in
oleh PT Taspen pada PT Bank PT Bank Mandiri as such the audit
Mandiri maka proses audit process with specific purposes at
bertujuan khusus. this case was still going on.
66. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 66. SUBSE UENT EVENT AFTER STATEMENTS OF
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION PERIOD
a. Penamba an Susunan De an Komisaris a. Additional Board o Commissioners

Com osition
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri B MN Based on Minister of B MN Decree No.

No. SK-07/MB /2014 tanggal 8 anuari 2014 SK-07/MB /2014 dated anuary 8th, 2014
tentang Pengangkatan Anggota Dewan regarding Board of Commissioners members
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Appointment Perusahaan Perseroan (Persero)
Dana Tabungan Dan Asuransi Pegawai Negeri PT Dana Tabungan Dan Asuransi Pegawai
mengangkat Sdr Eko Sutrisno sebagai Anggota Negeri appoints Mr. Eko Sutrisno as Board of
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Commissioners member of Perusahaan
(Persero) PT Dana Tabungan Dan Asuransi Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan Dan
Pegawai Negeri. Asuransi Pegawai Negeri.
207

66. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 66. SUBSE UENT EVENT AFTER STATEMENTS OF
POSISI KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION PERIOD (Continued)
b. Pelun uran Mobil La anan Kelilin b. Tas en mobile servi e ar laun in

Tas en
Pada bulan anuari 2014, PT Taspen (Persero) In anuary 2014, PT Taspen (Persero)
meluncurkan dua mobil layanan Taspen yang launched two Taspen mobile service car to
dapat menjangkau domisili peserta yang jauh reach participants with unreachable domicile
dari Kantor Taspen di wilayah akarta dan from akarta and Semarang branch office.
Semarang.
Mobil layanan Taspen ini mempunyai fungsi This mobile service car is functioned as mobile
seperti Kantor Cabang berjalan yang dapat Branch Office that can perform several
melakukan berbagai fungsi pelayanan antara services function such as claim settlement,
lain pengurusan klim, pencetakan kartu Taspen participants card printing, pay office
peserta Taspen, pengurusan mutasi kantor mutation, family member mutation, annual
bayar, pengurusan mutasi keluarga, SPT printing, data (SPTB) updating and
pencetakan SPT Pajak Tahunan, pengkinian participants as well as participant institutions
data (SPTB) serta layanan informasi serta information and sociali ation services. PT
sosialisasi hak dan kewajiban peserta dan Taspen planning to add six more mobile
Instansi Peserta. Rencananya PT Taspen akan service car in April 2014. PT Taspen serves 6.5
menambah enam unit mobil layanan pada million participants consist of 2.4 million
bulan April tahun 2014. PT Taspen melayani pension participants and 4.1 million active
peserta sebanyak 6,5 juta orang yang terdiri participants spread all over in Indonesia
dari 2,4 juta pensiunan, dan 4,1 juta peserta region.
masih aktif bekerja yang tersebar di seluruh
wilayah Indonesia.
. Peraturan Menteri Keuan an Re ublik . Re ubli o Indonesia Minister o Finan e

Indonesia Re ulation
Pada bulan anuari 2014, telah terbit PMK In anuary 2014, issued Minister of Finance
Nomor 04/PMK.02/2014 tentang Perubahan Regulation No.04/PMK.02/2014 on Second
kedua atas Peraturan Menteri Keuangan Amendment of the Minister of Finance
Nomor 79/PMK.010/2011 tentang kesehatan Regulation No.79/PMK.010/2014 regarding
Keuangan Badan Penyelenggara Program THT Civil Servant THT Program Provider Financial
Pegawai Negeri Sipil. Badan penyelenggara Soundness. The Provider is obligated to hold
wajib memiliki kekayaan yang diperkenankan permitted wealth in the form of investment
dalam bentuk investasi yang memenuhi that meets the condition of types, assessment
ketentuan mengenai jenis, penilaian dan and wealth limitations as referred to this
pembatasan kekayaan sebagaimana dimaksud Minister of Finance Regulation added with Past
dalam Peraturan Menteri ini ditambah dengan Service Liability (PSL) for Civil Servant THT
piutang iuran atas kewajiban masa lalu (PSL) Program approved by Minister at least e ual to
untuk Program THT PNS yang telah disetujui liabilities of future defined benefits amount
oleh Menteri paling sedikit sebesar jumlah and claim payables.
kewajiban manfaat pasti masa depan dan
utang klim.
208

67. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 67. CORPORATE FINANCIAL STATEMENTS

PERSEROAN SETTLEMENT
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas The Corporate s management is responsible for the
penyajian dan penyusunan laporan keuangan presentation and preparation of the consolidated
konsolidasian yang telah diselesaikan dan setujui financial statements that were completed and
untuk dipublikasikan pada tanggal 17 Februari 2014. authori ed to issue on February 17, 2014.
209
TEMA
Theme
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
IKHTISAR KEUANGAN
Finance Highlights
210
Design by Garda Prima Vena
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
PT TASPEN (Persero)
JL. Letjen Suprapto No.45 Cempaka Putih, Jakarta Pusat 10520
Telp. (021) 424 1808 | Fax. (021) 420 3809 | E-mail. taspen@taspen.com
Telepon Bebas Pulsa. 0.800.1.222.333
www.taspen.com

Taspen Annual Report 2013

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Taspen Annual Report 2013

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2013 Annual Report

KINERJA UTAMA 2013

B LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KOMPONEN UTAMA DARI RENCANA PERTUMBUHAN KAMI

Mengedepankan Pelayanan Melebihi Harapan Peserta (Delighted

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 1

Pengembangan Teknologi Informasi yang Modern

Implementasi GCG secara Konsisten

2 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 3

Change Management Office (CMO)

4 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 5

IKHTISAR UTAMA 2013

6 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

PERNYATAAN KESESUAIAN KRITERIA PENYUSUNAN

Hormat Kami, Respectfully,

A.A NGR. OKA MULIAWAN

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 7

REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

II IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

8 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 9

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

10 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 11

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

12 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 13

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

14 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

13. Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: 196

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 15

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

16 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

3. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain:

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 17

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

18 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 19

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

20 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 21

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

22 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 23

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

24 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

KRITERIA PENJELASAN HALAMAN

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 25

26 LAPORAN TAHUNAN 2013 | PT TASPEN (PERSERO)

DAFTAR ISI Table of Contents

170 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

ANNUAL REPORT 2013 | PT TASPEN (PERSERO) 27

) Investasi pada Entitas Asosiasi ) Investments in Associated Companies