LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

REVITALISASI
BISNIS
UNTUK PENCIPTAAN NILAI
Business Revitalization for Creating Value

PT Pos Indonesia (Persero)

 REVITALISASI BISNIS
UNTUK PENCAPAIAN NILAI
Business Revitalization
for Creating Value
D
alam kamus Cambridge disebutkan bahwa
Revitalisasi merupakan the process of
making something grow, develop, or
become successful again. Fokus PT Pos
Indonesia di tahun 2015 adalah mempersiapkan
revitalisasi bisnis perusahaan agar perusahaan
mampu mencapai tujuannya, memperkuat aset dan
SDMnya, membumikan rencana-rencana strategis dan
program-program kerjanya, meningkatkan semangat
karyawan dan budaya organisasinya, memperkuat
kepemimpinan dan manajemen perusahaan serta
struktur organisasinya, meyakinkan pertumbuhan
penjualan dan laba perusahaan, serta memperkuat
pengendalian perusahaan melalui tata kelola yang
baik (GCG) dan mengimplementasikan manajemen
risiko. Revitalisasi bisnis ini dilakukan sebagai dasar
untuk menciptakan nilai perusahaan yang lebih besar
di tahun-tahun berikutnya.
PT Pos Indonesia akan melengkapi resource-
based management dengan competency-based
management sebagai landasan revitalisasi bisnisnya.
Tujuannya adalah menyesuaikan aset perusahaan
dengan kebutuhan serta daya beli pasar. Aset dan
SDM perusahaan direvitalisasi untuk mampu melayani
pasar industri yang tersedia, yang pada akhirnya dapat
meningkatkan nilai pelanggan perusahaan. Model
investasi yang akan dikembangkan adalah alokasi
sumberdaya perusahaan yang tepat dan optimal.
PT Pos Indonesia juga merevitalisasi blueprint
bisnisnya agar mampu menjadikan rencana-rencana
perusahaan sebagai sebuah “living document”
yang setiap saat membantu untuk mengukur,
membandingkan, dan menilai pencapaian-pencapaian
kegiatan perusahaan. Sedangkan revitaliasi nilai-nilai
dan budaya perusahaan dalam menyampaikan produk
dan/atau jasa perusahaan kepada pelanggannya,
karyawan perusahaan memegang peranan yang paling
penting. Mereka berhubungan langsung dengan pasar
yang dilayani perusahaan. Faktor-faktor yang sangat
penting untuk direvitalisasi adalah motivasi, nilai-
nilai karyawan perusahaan, budaya organisasi, serta
tingkat kompetensi yang dimilikinya.
Model revitalisasi kepemimpinan perusahaan lebih
berorientasi ke luar (outward looking). Jajaran
pimpinan PT Pos Indonesia direvitalisasi guna
memahami secara mendalam bahwa salah satu
tugasnya adalah menjadikan produk/jasa perusahaan
sebagai pilihan konsumen. Mereka mengelola
organisasi dan manajemennya untuk melayani
target market. Mereka harus mengambil keputusan
yang tepat menyangkut pengelolaan sumberdaya
perusahaan, konsisten menjalankan rencana
perusahaan, serta mampu memberikan semangat
kepada seluruh anggota organisasi.
Revitalisasi Bisnis PT Pos Indonesia ke depannya akan
mengidentifikasi pertumbuhan perusahaan sebagai
hasil pelaksanaan model bisnis dan perencanaan
strategis yang telah dilakukan. Pertumbuhan
pendapatan penjualan dan laba yang diperoleh
perusahaan akan dibandingkan dengan seberapa
jauh pelanggan perusahaan memperoleh kepuasan
atas konsumsi produk dan/atau jasa perusahaan.
Revitalisasi bisnis juga akan menguji kualitas
pendapatan penjualan yang diperoleh perusahaan.
PT Pos Indonesia juga melengkapi revitalisasi bisnisnya
dengan penyediaan tools tata kelola perusahaan
yang baik dan benar (Good Corporate Governance).
Pada dasarnya penerapan GCG bertujuan untuk
memaksimalkan nilai perusahaan dan menciptakan
nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan
dengan perusahaan. Hal ini tidak saja bernilai
positif bagi perusahaan, tetapi juga bagi konsumen
dan pelanggan perusahaan. Penerapan GCG dapat
memastikan perusahaan memperoleh customer trust,
di samping integritas dan kepercayaan dari pemegang
sahamnya. =
I
n the dictionary of Cambridge noted that
the revitalization is the process of making
something grow, develop, or Become
successful again. The focus of PT Pos Indonesia
in 2015 is preparing for the revitalization of the
company’s business so that the company is
able to achieve its goals, strengthening assets and
human resources, to inculcate strategic plans and
work programs, improve employee morale and
organizational culture, strengthening leadership
and management of the company as well as its
organizational structure, convincing sales and
profit growth, and strengthen the control of the
company through good corporate governance (GCG)
and implement risk management. This business
revitalization conducted as a basis for creating
greater enterprise value in subsequent years.
PT Pos Indonesia will complement the
resource-based management to competency-
based management as the cornerstone of its
business revitalization. The goal is to adjust the
company’s assets with the needs and purchasing
power of the market. Assets and revitalized
the company’s human resources capable of
serving the industrial market are available,
which can ultimately increase the value of
enterprise customers. Investment models that
will be developed is the right company resource
allocation and optimal.
PT Pos Indonesia is also revitalizing its business
blueprint to be able to make plans for the
company as a “living document” that every
time helps to measure, compare, and assess
the achievements of the company’s activities.
While the revitalization of values and culture
of the company in delivering the products and
/ or services to its customers, the company’s
employees are the most important role. They deal
directly with the market served by the company.
The factors that are critical to revitalizing are
the motivations, the values of the company’s
employees, organizational culture, as well as the
level of its competence.
Model revitalization of the company’s leadership
more oriented to the outside (outward looking).
The senior leaders of PT Pos Indonesia to be
revitalized in order to understand deeply that
one of his tasks is to make the products /
services of the company as a consumer choice.
They manage the organization and management
to serve the target market. They have to take the
right decisions regarding resource management
company, consistently execute corporate plans,
and is able to encourage all members of the
organization.
Business Revitalization PT Pos Indonesia will
identify the future growth of the company as
a result of the implementation of its business
model and strategic planning that has been
done. Growth in sales revenues and profits from
the company will be compared to how much the
company’s customers derive satisfaction out
of the consumption of the products and / or
services. Business revitalization will also test the
quality of the sales revenue from the company.
PT Pos Indonesia also complete revitalization
of its business by providing tools of corporate
governance is good and right (Good Corporate
Governance). Basically GCG implementation
aims to maximize value and create added value
for all parties concerned with the company. It
would not only be positive for the company, but
also for consumers and enterprise customers.
Implementation of GCG can ensure companies
gain customer trust, in addition to the integrity
and trust of its shareholders. =
 PENCAPAIAN PENTING DI TAHUN 2015
SIGNIFICANT ACHIEVEMENTS IN 2015
Korporat
1) Kepala Badan pemeliharaan keamanan (Baharkam) Polri
Komisaris Jenderal Polisi Putut Eko Bayu Seno dan Direktur
Utama Pos Budi Setiawan melakukan penandatanganan
nota kesepahaman (Mou). Nota kesepahaman ini sebagai
pedoman bagi para pihak dalam rangka pengamanan di
lingkungan Pos Indonesia meliputi peningkatan kerjasama
penyelengaraan keamanan, pembinaan operasional dan
sosialisasi. Nota kesepahaman tersebut mencakup hal-hal
sebagai berikut:
a) Pembinaan peningkatan kemampuan sumber daya
manusia di bidang pengamanan yang dimiliki oleh
Polri sesuai kebutuhan sehingga dapat mengirimkan
personilnya kepada Pos Indonesia
b) Polri dapat menerima pengetahuan tentang aset Pos
Indonesia dan bersama-sama kedua belah pihak untuk
melakukan asistensi maupun audit sistem keamanan
c) Kedua belah pihak melakukan tukar menukar informasi
dan data yang berkaitan dengan operasional kemanan,
menyusun konfigurasi keamanan berdasarkan eskalasi
gangguan keamanan.
d) Polri juga melakukan pengawalan dan atau
pengamanan berupa bantuan personal atau sarana
prasarana dan kordinasi penanganan suatu peristiwa
yang berkaitan dengan penanganan kriminal dan
kejahatan di lingkungan Pos Indonesia
2) Kementerian BUMN menunjuk Direktur Utama dan
anggota Direksi baru PT Pos Indonesia (persero) untuk
melengkapi jajaran direksi yang lama. Merujuk kepada
keputusan Menteri BUMN pada Rapat Umum Pemegang
4
Corporate
1) Head of security maintenance (Baharkam) Police
Commissioner General of Police Putu Eko Bayu Seno
and Managing Director of Post Budi Setiawan signed a
memorandum of understanding (Mou). This MoU as a
guideline for the parties in order to secure the environment
Pos Indonesia include increased cooperation organization
of security, operational guidance and dissemination. The
MOU covers the following matters:
a) Development of human resource capacity building in the
field of security held by the police as needed so that it
can send its personnel to Pos Indonesia
b) Police may receive knowledge about asset Pos Indonesia
and together both parties to give assistance and safety
systems audit
c) Both parties exchanging information and data relating to
operational safety, security configuration compiled by
the escalation of security problems.
d) Police also escort and or security in the form of personal
assistance or coordination of infrastructure and
handling of an event related to the handling of crime
and crime in the neighborhood Pos Indonesia
2) The SOE Ministry appointed Managing Director and member
of the new Board of Directors of PT Pos Indonesia (Persero)
to complement the old board of directors. Referring to
the decision of the Minister of State Enterprises in the
General Meeting of Shareholders of PT Pos Indonesia
 Saham PT Pos Indonesia (Persero) Nomor: SK-229/
MBU/11/2015 tentang pengangkatan anggota-anggota
direksi perusahaan perseroan PT Pos Indonesia (Persero),
Gilarsi Wahju Setijono ditunjuk sebagai Direktur Utama dan
Indyruwani Asikin Natanegara sebagai Direktur. Penyerahan
Surat Keputusan kepada pejabat bertalian dilakukan di
Kantor Kementerian BUMN pada senin (16/11) oleh Deputi
Menteri BUMN bidang usaha energi, logistik, kawasan dan
pariwisata, Edwin Hidayat Abdullah, disaksikan Komisaris
Utama Pos Indonesia, Basuki Yusuf Iskandar dan anggota
Komisari Pos Indonesia Ferrari Roemawi, Mudhofir Khamid
serta Komisaris Independen Karyono Supomo.
3) Matahari mall mempertajam sekaligus memperluas
jaringan layanan e-locker melalui penandatanganan nota
kesepahaman antara CEO Mataharimall.com, Hadi Wenas
dengan Dirutpos Gilarsi Wahju Setijono, disaksikan Menteri
Komunikasi dan Informatika (Menkominfo) Rudiantara dan
Chairman MatahariMall.com Emirsyah Satar di Jakarta Senin
(7/12). Kerjasama pertama dijalin antara Mataharimall
dan Pos Indonesia terkait penempatan e-locker di 10
lokasi strategis di Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi dan
Bandung. Salah satu fitur unggulan dari situs belanja
online terkemuka Mataharimall.com adalah O2O (online to
offline) yang memungkinkan pelanggan untuk mengambil,
mengembalikan bahkan membayar barang yang sudah
dipesan secara online di lokasi offline dan salah satu
layanan O2O yang diberikan adalah melalui e-locker
dengan memanfaatkan 10 kantorpos.
BIDANG BISNIS
Surat Paket
1. PT Pos Indonesia memperpanjang kerjasama dengan
Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat (TNI AD)
tentang pelayanan kiriman pos dinas angkatan darat,
terhitung mulai tanggal 2 Januari 2015 sampai dengan
31 Desember 2015. Penandatanganan perpanjangan
kerjasama tersebut dilakukan oleh Dirutpos Budi Setiawan
dan Direktur Ajudan Jenderal TNI AD Brigjend TNI Budi
Prasetiyono, disaksikan Direktur Operasi Surat dan Paket
Agus F. Handoyo dan DIrektur Ritel dan Properti GNP
Sugiarta Yasa, Jumat (23/1) di Graha Pos Indonesia.
Ditajenad merupakan salah satu badan pelaksana
pusat (Balakpus) Angkatan Darat yang salah satu fungsi
utamanya adalah Pembinaan Administrasi Umum, yang
antara lain di dalamnya adalah pembinaan Pos Militer
(Posmil). Latar belakang dari kerjasama ini didasari pada
surat edaran dari Direksi PT Pos Indonesia (Persero)
Nomor: SE.119/DIROPS/1202 tanggal 24 Desember 2002
tentang pelayanan surat dinas pos pusat tahun 2003 yang
biaya pengirimannya harus dibayar pada saat pengeposan
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2003.
(Persero) Number: SK-229 / MBU / 11/2015 concerning the
appointment of the members of the board of directors
liability company PT Pos Indonesia (Persero), Gilarsi Wahju
Setijono appointed as Managing Director and Indyruwani
Asikin Natanegara as Director. Delivery of the Decree to the
officials concerned do at the Ministry of SOEs on Monday
(16/11) by the Deputy Minister of SOE business fields of
energy, logistics, and tourism department, Edwin Hidayat
Abdullah, witnessed by Commissioner of Pos Indonesia,
Basuki Yusuf Iskandar and members Commissioner
Pos Indonesia Ferrari Roemawi, Mudhofir Khamid and
Independent Commissioner Karyono Supomo.
3) Matahari Mall sharpen while expanding e-locker service
network through the signing of a memorandum of
understanding between the CEO of Mataharimall.com,
Hadi Wenas with Director of the post Gilarsi Wahju Setijono,
witnessed by Minister of Communications and Information
Technology (MCIT), Mr. Rudiantara and Chairman
MatahariMall.com, Mr. Satar in Jakarta on Monday (7 / 12).
The first cooperation established between Mataharimall
and Pos Indonesia related to the placement of e-locker in 10
strategic locations in Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi and
Bandung. One of the outstanding features of the leading
online shopping site tends Mataharimall.com o2o (online to
offline) that allows customers to retrieve, restore and even
pay for the goods that have been ordered online at offline
locations and one o2o service is provided via e-locker with
utilizing the 10 post office.
BUSINESS
Mail Parcel
1. PT Pos Indonesia extending the cooperation with the
Indonesian Army (TNI AD) ministry official army postal
items, starting on January 2, 2015 to December 31, 2015.
The signing of the extension was signed by Dirutpos Budi
Setiawan and Director of the Adjutant General of the army
Brigadier General TNI Budi Prasetiyono, witnessed Mail
and Package Operations Director Agus F. Handoyo and
Director of Retail and Property GNP Sugiarta Yasa, Friday
(23/1) at the Graha Pos Indonesia.
Ditajenad is one of the central executive bodies
(Balakpus) Army is one of the main functions of the
Public Administration is fostering, among other things in
it is guidance Military Post (Posmil). The background of
this cooperation is based on a circular of the Board of
Directors of PT Pos Indonesia (Persero) No. SE.119 / DIROPS
/ 1202 dated December 24, 2002 on the postal service mail
service center in 2003 that shipping costs must be paid at
the time of posting commencing January 1, 2003.
5

Untuk memenuhi Surat Edaran tersebut maka Angkatan
Darat dalam hal ini didelegasikan kepada Ditajenad
melalui Surat Telegram Kasad Nomor ST/429/2003
tanggal 29 Mei 2003 tentang kerjasama pelayanan surat
dinas angkatan darat dengan Pos Indonesia. Dengan
adanya surat telegram Kasad tersebut maka Ditajenad
mengadakan perjanjian kerjasama dengan Pos Indonesia
dalam hal pengiriman surat dinas Angkatan Darat yang
dituangkan dalam Surat perjanjian kerja sama nomor
B/2447/VI/2003- PKS.49A/DIROPS/0603 tanggal 2 Juni 2003
tentang pelayanan surat dinas angkatan darat.
Perjanjian kerjasama Pos Indonesia dengan angkatan
darat meliputi pelayanan pengiriman surat dinas terbatas
yaitu kiriman surat biasa dan terdaftar. Dengan adanya
perjanjian kerjasama tersebut fungsi Korposmil berkurang
sehingga semua kegiatan pengeposan dilaksanakan oleh
petugas Pos Indonesia langsung kepada alamat satuan
jajaran Angkatan Darat.
2. Aliexpress, situs belanja raksasa E-commerce asal
Cina, Alibaba Group, tertarik menggarap pasar belanja
online di Indonesia. Situs yang terkenal dengan layanan
free shipping-nya (gratis pengiriman) itu menggaet PT
Pos Indonesia (Persero) untuk menggarap konsumen
Indonesia yang dinilai sangat potensial. Bertujuan untuk
menggarap pengiriman barang dari Cina ke Jakarta
atau sebaliknya, AliExpress juga bekerjasama dengan
perusahaan asal Singapura, Singapore Post (Singpost).
Layanan baru hasil kerjasama dengan Pos Indonesia ini
akan segera diluncurkan pada akhir Februari.
3. Pos Indonesia kembali dipercaya Pemerintah untuk
menyalurkan dana PSKS. Bantuan yang diambil dari
APBN-P 2015 untuk 16.370.897 Kepala Keluarga (KK), 340
ribu Penyandang Masalah Keluarga Sejahtera (PMKS) dan
sisanya 500ribu menjadi cadangan (buffer) untuk keluarga
yang belum terdaftar. Penerima PSKS akan mendapatkan
bantuan Rp 600.000 per KK yang merupakan akumulasi
tiga bulan, yakni Januari, Februari dan Maret (@Rp 200.000
per bulan). PSKS disalurkan secara serentak di 34 Provinsi
mulai 1 April 2015 sebanyak 16,5 juta penerima dengan
total anggaran Rp 9,8 Triliun.
Jasa Keuangan
1. Pos Indonesia menjalin kerjasama dengan Bank Mantap
(Mandiri Taspen Pos). Penandatanganan kerjasama
melalui MoU dan PKS dilakukan langsung oleh Plt Dirutpos
Poernomo dan Direktur Utama Bank Mantap Nixon
Lambok Pahotan Napitupulu di Graha Pos Indonesia (GPI)
senin 31/08. Adapun kerjasama antara Pos Indonesia dan
Bank Mantap meliputi pemotongan uang pensiun untuk
angsuran kredit pensiun, jasa pengiriman logistik, surat
dan paket, pemberian fasilitas kredit kepadakaryawan
serta pemanfaatan masing-masing pihak.
6
To meet the Circular of the Army in this case delegated to
Ditajenad through Kasad telegram letter No. ST / 429/2003
dated May 29, 2003 on cooperation ministry official letter
army with Pos Indonesia. With the telegram from Kasad,
then Ditajenad entered into an agreement with Pos
Indonesia in terms of sending official letter Army outlined
in the cooperative agreement number B / 2447 / VI / 2003-
PKS.49A / DIROPS / 0603 dated June 2, 2003 on services
army official letter.
Pos Indonesia cooperation agreement with the army
includes the service delivery to limited official letter ie
items ordinary and registered mail. With the agreement
between the countries Korposmil function is reduced so
that all activities carried out by officers of posting directly
Pos Indonesia to address the ranks of the Army unit.
2. Aliexpress, giant shopping site E-commerce from China,
Alibaba Group, interested in working on the online
shopping market in Indonesia. Site which is famous for
its service free shipping (free shipping) to pick up the
PT Pos Indonesia (Persero) for the work of Indonesian
consumers are considered to be very potential. Aims to
work on the delivery of goods from China to Jakarta, or
vice versa, AliExpress is also working with companies from
Singapore, Singapore Post (SingPost). The new service in
collaboration with Pos Indonesia will be launched at the
end of February.
3. Pos Indonesia again believed the Government to channel
funds PSKS. Aid taken from APBN-P 2015 to 16,370,897
families (KK), 340 thousand Disabled Issues Family Welfare
(POM) and the remaining 500K into a reserve (buffer) for
families who have not yet registered. PSKS recipient will
get help to Rp 600,000 per family which is an accumulation
of three months, namely January, February and March (@
Rp 200,000 per month). PSKS distributed simultaneously
in 34 province began 1 April 2015 16.5 million beneficiaries
with a total budget of Rp 9.8 trillion.
Financial services
1. Pos Indonesia cooperated with Bank Mantap (Mandiri
TASPEN Pos). The signing of the MoU and cooperation
through MCC done directly by the Acting Director of the
post Purnomo and CEO of Bank Mantap Nixon Lambok
Pahotan Napitupulu in Graha Pos Indonesia (GPI) Monday
31/08. As for the cooperation between Indonesia and Bank
Mantap Pos includes cutting pensions for retirement loan
installments, forwarding and logistics services, Mail and
Parcel, provision of credit facilities to the employees and
the use of each party.
 PT Bank Mandiri Taspen Pos (Bank Mantap) dibentuk
pada tanggal 7 Januari 2015 sebagai perusahaan joint
venture antara Bank Mandiri, Taspen, dan Pos Indonesia
dengan modal dasar yang ditempatkan pada Bank Mantap
Rp 500 Milyar dengan penyertaan modal dari PT Bank
Mandiri 58,24%, PT Taspen 20,2%, dan Pos Indonesia
20,2%. Kerjasama antara Pos Indonesia dengan Bank
Mantap bertujuan untuk meningkatkan akselerasi bisnis
khususnya kredit pensiunan selain tetap melayani kredit
untuk segmen UMKM, dan untuk mendukung akselerasi
tersebut tentunya memerlukan jaringan yang luas yang
bisa menjangkau sampai pelosok negeri dan hal tersebut
telah dimiliki oleh Pos Indonesia.
2) Pos Indonesia turut sukseskan program pemerintah
“Indonesia Sehat” dengan mendukung dan melakukan
kerjasama dengan BPJS Kesehatan dalam bidang
pendistribusian Kartu Indonesia Sehat, proses collecting
program jaminan kesehatan nasional dan pendistribusian
surat dalam rangka penyampaian informasi kepada
peserta Jaminan Kesehatan Nasional.
Komitmen kerjasama tersebut ditandatangani oleh Plt.
Dirutpos Poernomo dan Direktur Utama BPJS Kesehatan
di Kantor BPJS Kesehatan Rabu 16/09. Nantinya Pos
Indonesia akan melayani pembayaran iuran BPJS
kesehatan dari perserta. Adapun sinergi dan penggarapan
potensi bersama antara kedua belah pihak meliputi tiga
hal. Pertama, pemanfaatan potensi kedua pihak dalam
mensukseskan program KIS sebagaimana instruksi
Presiden Republik Indonesia Nomor 7 tahun 2014.
Ritel
1. Pos Indonesia meraih kembali pengakuan merek
superbrand 2015. Supebrand adalah badan independen
Internasional yang bergerak dalam bidang pengakuan
merek. Organisasi ini membantu mempromosikan merek
dan memberikan pengakuan kepada merek-merek melalui
berbagai penilaian dan survey perusahaan Nielsen.
Superbrand Indonesia merupakan pemegang lisensi dari
Superbrand Internasional. Untuk mendapatkan status
superbrands yang dipersyaratkan oleh Superbrands
Internasional, merek tersebut harus memenuhi
persyaratan Market Dominance, Longevity, Goodwill,
Consumer Loyalty dan Overall Market Acceptance. Saat
ini Superbrand telah memberikan pengakuan merek
kepada lebih dari 90 negara di dunia. Pada tahun 2015
Kantoros untuk ketiga kalinya meraih pengakuan merek
superbrands. Melalui peraihan tersebut PT Pos Indonesia
(Persero) berhak menjadi anggota Superbrands 2015
Indonesia’s 2015. Anugerah Superbrands 2015 diserahkan
oleh CEO Superbrands International Mr. Eamonn Sadler
pada tanggal 30 Januari 2015 di Grand Sahid Jaya Hotel
Jakarta yang diterima Direktur Ritel dan Properti GNP
Sugiarta Yasa.
PT Bank Mandiri TASPEN Pos (Bank Mantap) was formed on
January 7, 2015 as a joint venture between Bank Mandiri,
TASPEN, and Pos Indonesia with a capital base that is
placed on the Bank Mantap Rp 500 billion with equity
participation of 58.24% of PT Bank Mandiri PT TASPEN 20.2%,
and 20.2% Pos Indonesia. Cooperation between the Bank
Settled Pos Indonesia aims to improve particular business
acceleration pension credit in addition to continuing to
serve the credit to the MSME segment, and to support the
acceleration would require an extensive network that can
reach up to around the country and it has been owned by
Pos Indonesia.
2) Pos Indonesia was also a success of the government’s
program “Indonesia Sehat” by supporting and cooperating
with BPJS in the distribution Cards Healthy Indonesia,
the national health insurance program collecting and
distributing mail in order to deliver information to the
participants of the National Health Insurance.
The cooperation commitment signed by Plt. Dirutpos BPJS
Purnomo and Director of Health Office of Health BPJS
Wednesday, 09.16. Later Pos Indonesia will serve dues
BPJS health of participants. The cultivation of potential
synergies and shared between the two parties covering
three things. First, the utilization of the potential of the two
sides in the success of the program as well as instructions
KIS President of the Republic of Indonesia Number 7 of
2014.
Retail
1. Pos Indonesia has regained brand recognition from
Superbrand 2015. Supebrand International is an
independent entity that is engaged in brand recognition.
This organization helps to promote the brand and give
recognition to the brands through a variety of assessment
and survey company Nielsen. Superbrand Indonesia is a
licensee of the International Superbrand. To obtain the
Superbrands status required by Superbrands International,
the brand must meet the requirements of Market
Dominance, Longevity, Goodwill, Consumer Loyalty and
Overall Market Acceptance. Currently Superbrand has the
brand recognition to more than 90 countries worldwide.
In 2015, for the third times Kantoros achieve Superbrands
brand recognition. Through this Achievement, PT Pos
Indonesia (Persero) eligible to be a member of Indonesia’s
2015. The 2015 Superbrands Award Superbrands 2015
submitted by Superbrands International CEO Mr. Eamonn
Sadler on January 30, 2015 at Grand Sahid Jaya Hotel in
Jakarta received Director of Retail and Property GNP
Sugiarta Yasa.
7
 2. Untuk menyambut Tahun 2015 sebagai Tahun Kambing,
maka pada penerbitan Prangko seri Tahun Kambing
2015 ini Pos Indonesia dan Lembaga Indonesia Tiongkok
melakukan launching di LG Mall of Indonesia, Kelapa
Gading Jakarta. Rabu (4/2) dihadiri oleh Direktur Pos Ditjen
PPI, Ketua Lembaga Indonesia Tiongkok Soegiarto, Direktur
Ritel dan Properti GNP Sugiarta Yasa dan Ketua umum
Perkumpulan Filatelis Indonesia Letjend (Purn) Soejono.
3. Dalam rangka 60 tahun Konferensi Asia Afrika (KAA), Pos
Indonesia menerbitkan sampul peringatan ke-60 KAA
yang diluncurkan di Gedung Merdeka. Sampul peringatan
tersebut bergambar lima tokoh yang menjadi motor dalam
pelaksanaan KAA tahun 1995 dari lima negara pemrakarsa
KAA yakni Indonesia, India, Myanmar, Srilanka dan
Pakistan. Selain itu divisi filateli juga menggelar pameran
prangko dari 29 negara peserta KAA tahun 1955 yang
dipajang di Kantorpos Bandung jalan asia afrika Bandung,
dan Graha Pos Indonesia pada tanggal 20-24 April 2015.
Pameran bertema “Asia African of Stamp” itu memamerkan
prangko-prangko bersejarah dari 29 negara peserta KAA 1955.
Pihaknya melakukan kerjasama dengan komunitas filateli
dari negara tersebut. Pada pameran tersebut ditampilkan
koleksi khusus prangko dari 24 negara peserta Konferensi
Asia-Afrika yakni Afganistan, Kamboja, Tiongkok, Mesir,
Ethiopia, Filipina, dan bebera negara di kawasan yang sama.
Seluruh kegiatan tersebut dibuka oleh Direktur Operasi Surat
dan Paket, Agus F Handoyo, Selasa (21/4)
4. Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) kerjasama
pengembangan dan percepatan implementasi sistem resi
gudang Jawa Barat antara Pos Indonesia, Bank Indonesia (BI)
dan Bappebti, serta Disperindag Jabar ditandatangani oleh
Dirutpos Poernomo, Kepala Perwakilan BI Jabar Rosmaya
Hadi, Kepala Badan Pengawas Perdagangan (Bappebti)
Sartiono Hadi dan Ketua Tim Teknis Forum Koordinasi
Pengendalian Inflasi (FKPI) Ferry Sofwan Arief, Kamis (21/05)
di Gedung BI Bandung. Nota kesepahaman dimaksud untuk
merevitalisasi Sistem Resi Gudang (SRG) yang sudah ada di
Jawa Barat. Manfaat SRG bagi petani untuk mempermudah
alternatif pembiayaan melalui resi yang diperoleh. Sedangkan
kepastian jumlah stok dalam gudang akan memberikan
rasa aman bagi pedagang sehingga harga jual pedagang
berada pada level yang stabil. Sistem ini diharapkan dapat
memberikan informasi mengenai ketersediaan stok bahan
pangan dan mengurangi spekulasi masyarakat terhadap
kurangnya stok yang ada di pasar.
5. Pada tanggal 26 Oktober 2015, telah dilakukan
penandatanganan MoU antara Dirut PT Antam (Persero)
Tbk, Tedy Badrujaman dengan Plt Direktur Utama
PT Pos Indonesia (Persero), Poernomo. Kerjasama
dilakukan sebagai salah satu wujud sinergi BUMN untuk
meningkatkan perekonomian negara. Antam dan Pos
Indonesia melakukan kerjasama sinergitas. Ke depan
Kantorpos akan menjadi ‘Butik Emas’ yang menjual emas
Antam sehingga bisa lebih dekat kepada masyarakat.
8
2. To welcome the Year 2015 as the Year of the Goat, the
issuance event for the Goat series 2015 Pos Indonesia and
the Indonesian Institute of China in the launching of LG
Mall of Indonesia, Kelapa Gading Jakarta. Wednesday (4/2)
was attended by the Director General of Post PPI, Chairman
of the Indonesian Institute of China Soegiarto, Director of
Retail and Property GNP Sugiarta Yasa and Chairman of
Indonesian Association of philatelic Lt. (Ret) Soejono.
3. In order to celebrate 60th anniversary of Asian-African
Conference (KAA), Pos Indonesia issued the cover of
the 60th anniversary of KAA, which was launched at the
Merdeka Building. The cover depicted five figures which is
the motor in the implementation of KAA 1995 KAA initiator
of five countries, namely Indonesia, India, Myanmar, Sri
Lanka and Pakistan. In addition the division also held an
exhibition of philatelic stamps from 29 countries participating
KAA 1955 is on display at the post office Bandung Bandung
Asia Africa, and Graha Pos Indonesia on 20 to 24 April 2015. The
exhibition themed “Stamp of Asia & Africa” was showcased
stamps historic participants from 29 countries KAA 1955. And
then, cooperated with the philatelic community of the country.
At the exhibition displayed a special collection of stamps
from 24 countries participating Asia-Africa conference that
Afghanistan, Cambodia, China, Egypt, Ethiopia, the Philippines,
and Are Some countries in the same region. All activities are
opened by the Director of Operations Mail and Parcel, Agus F
Handoyo, Tuesday (21/4)
4. The signing of the Memorandum of Understanding (MoU)
on cooperation in the development and accelerating the
implementation of warehouse receipt system in West Java
between Pos Indonesia, Bank Indonesia (BI) and Bappebti,
and Disperindag Jabar signed by Dirutpos Purnomo, Chief
Representative of Bank Jabar Rosmaya Hadi, Head of the
Supervisory Board of Trade (Bappebti) Sartiono Hadi and
the Chairman of the Technical Committee Coordination
Forum Inflation Control (FKPI) Ferry Sofwan Arief, Thursday
(21/05) at the Bank Building, Bandung. The memorandum of
understanding intended to revitalize the Warehouse Receipt
System (SRG), which already exist in West Java. SRG benefits
for farmers to facilitate alternative financing through receipt
obtained. While certain amount of stock in the warehouse
will provide security for the merchant so the selling price
traders are at a stable level. The system is expected to provide
information about the availability of stocks of foodstuffs and
reduce public speculation about lack of stock on the market.
5. On October 26, 2015, a signing of the MoU between the
Managing Director of PT Antam (Persero) Tbk, Tedy
Badrujaman with Acting Director of PT Pos Indonesia
(Persero), Purnomo was done. The Cooperation is done as
a form synergy to boost the country’s economy. Antam and
Pos Indonesia to cooperate synergy. Next to post office will
be ‘Gold Boutique’ selling Antam gold will be placed to be
closer to the people.
Bidang Teknologi
Technology

1. Mesin Kiosk Pos Non Tunai

1. Non-Cash Kioskpos Machine
a. Fitur utama:
a. Main features:
a. Transfer antar account Giropos
a. Transfers between Giropos accounts
b. Pengiriman Weselpos Instan (Account to Cash)
b. Weselpos Instant Delivery (Account to Cash)
c. Payment Point (Telekomunikasi, PLN, Tagihan/
c. Payment Point (Telecommunications, PLN, Billing /
Billing)
Billing)

b. Fitur tambahan:
b. Additional features:
a. Cek saldo
a. Balance check
b. Daftar transaksi terakhir
b. List of recent transactions

2. MPOSPAY
2. MPOSPAY
1. Fitur utama:
1. Main features:
a. Transfer antar account Giropos
a. Transfers between accounts Giropos
b. Pengiriman Weselpos Instan (Account to Cash)
b. Weselpos Instant Delivery (Account to
c. Payment Point (Telekomunikasi, PLN, Tagihan/
Cash)
Billing, Asuransi)
c. Payment Point (Telecommunications,
PLN, Billing / Billing, Insurance)
2. Fitur tambahan:
a. Cek saldo
2. Additional Features:
b. Daftar transaksi terakhir
a. Balance check
c. Lacak kiriman (kiriman surat/paket, kiriman uang/
b. List of recent transactions
weselpos)
c. Track shipment (letter mail/parcel, remittances /
d. Tarif pengiriman surat/paket
weselpos)
e. Pencarian kodepos
d. The rate of sending a letter / package
e. postcode search

9
 IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY

NAMA Akta Notaris Nomor: 3 tanggal 24 November 2015 yang

Name dibuat dan disampaikan oleh Drs. Bambang T. Ang-
PT Pos Indonesia (Persero) gono Budi, S.H.,M.Kn.
Notarial decree Sutjipto, SH. No. 117 dated June 20,
1995 which has been amended by Notarial decree No.
BIDANG USAHA* 3 dated November 24, 2015 created and delivered by
Line of Business Drs. T. Anggono Bambang Budi, SH, M.Kn.
1. Usaha jasa Pos dan giro termasuk jasa keuangan
secara tunai maupun berbasis giro (account); MODAL DASAR
2. Usaha jasa komunikasi, jasa logistik, jasa ri- Authorized Capital
tel, jasa keagenan dan jasa-jasa lainnya yang Rp 1.500.000.000.000,00
menunjang penyelenggaraan usaha jasa pos dan
giro sesuai dengan peraturan perundang-undan- Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
gan yang berlaku; Issued and Fully Paid Capital
3. Usaha pemanfaatan dan pengembangan sumber Rp 455.023.000.000,00
daya yang dimiliki untuk menunjang kegiatan
utama Perseroan. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
1. Postal Services business and financial services, Share Listing Chronology
including current accounts in cash or giro-based Status PT Pos Indonesia (Persero) adalah BUMN kate-
(accounts); gori non-listed sehingga belum tercatat dalam Bursa
2. Communications services business, logistics ser- Efek.
vices, retail services, agency services and other Status of PT Pos Indonesia (Persero) is State Owned
services that support the implementation of the Enterprises non-listed category, therefore the com-
postal services business and current accounts in pany has not been listed in Stock Exchange.
accordance with the legislation in force;
3. For utilization and development of its resources KANTOR PUSAT
to support the activities of the Company. Head Office
Jln. Cilaki No. 73
KEPEMILIKAN Bandung 40115, Indonesia
Ownership
Pemerintah Republik Indonesia 100% TELEPON & FAKS
The Government of the Republic of Indonesia 100% Phone & Fax.
(022) 4206195,4206339
Faksimile Faximile : (022) 4267725, 4267744
TANGGAL PENDIRIAN
Date of Establishment WEBSITE
20 Juni 1995 www.posindonesia.co.id
June, 20th 1995
EMAIL :
DASAR HUKUM PENDIRIAN pos@posindonesia.co.id
Legal Basis
Akta Notaris Sutjipto, SH. Nomor 117 tanggal 20 Juni
1995 yang telah beberapa kali diubah terakhir dengan

* (sesuai dengan anggaran dasar)

10
BEBERAPA KINERJA UTAMA
MAJOR PERFORMANCES

Nilai Penjualan Total (Rp Juta)

INDIKATOR 2013*) 2014*) 2015 Total Sales Value (IDR Milion)

penjualan 4.207.695 4.360.550 4.568.571

Total aset 5.742.323 5.062.244 5.183.232

Laba bersih 246.372 213.134 29.989

ekuitas 435.972 948.846 903.436

Laba per saham 579.142 468.404 65.907,64

Ket *) Disajikan kembali, dalam Rp Juta kecuali Laba per Saham

Total Aset (Rp Juta) Laba Bersih (Rp Juta)

Total Aset (IDR Milion) Net Profit (IDR Milion)

Ekuitas (Rp Juta) laba per Saham (Rp)

Equity (IDR Milion) Earning per Share (IDR)

11
12
MAJOR PERFORMANCES*
BEBERAPA KINERJA UTAMA*

*) Prosentase pertumbuhan dibandingkan tahun 2014

Growth percentage compare to 2014
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT

Financial Ratios

RASIO Unit 2011 2012 2013 2014 2015 RATIO

Pengembalian modal % 33,98 30,48 35,51 17,32 2,44 Return on Equity

Laba atas investasi % 6,86 6,47 7,17 6,39 3,19 Return on Invesment

Rasio kas % 79,91 86,93 113,33 79,16 78,01 Cash Ratio

Rasio lancar % 101,96 106,68 109,21 105,57 102,58 Current Ratio

Hari
Periode koleksi 42,58 28,00 42,02 33 36,99 Collection Periods
Day
Hari
Perputaran Persediaan 1,52 - 0,09 2 2,07 Inventory Turn Over
Day
Perputaran Total Aset % Sales 73,04 75,04 75,80 88,46 88,99 Total Aset Turn Over

Ratio Modal Terhadap Total Aset % 10,13 16,71 17,55 20,85 17,43 Ratio Of Equity To Total Assets

Investasi pada entitas Asosiasi Rp Miliar - 50 174 175 - Investment in associated

13
 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Dalam Juta Rupiah Kecuali laba per saham)
Consolidated Statements of Financial Position (in Million IDR, except profit per share)

Ikhtisar Keuangan 2011 2012 2013 2014 2015 Financial Highlights

Aset Lancar 3.347,06 3.621,91 4.505,23 3.653,95 3577,44 Current Asset

Aset Tidak Lancar 846,60 954,20 1.056,92 1.365,84 1605,79 Fixed Asset
Jumlah Aset 4.193,66 4.576,11 5.562,16 5.019,80 5183,23 Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 3.282,74 3.409,85 4.125,27 3.384,62 3488,80 Short Term Liability
Liabilitas Jangka Panjang 317,43 402,02 460,53 559,12 790,98 Long Term Liability
Bantuan Pemerintah YBDS 29,94 - - - Government Subsidized
Ekuitas Equity
Modal Saham 425,00 455,02 455,02 455,02 455,02 Share
Saldo Laba (Defisit) 169,09 338,75 550,53 651,93 719,15 Retained Earnings
Kepentingan Non Pengendali (30,53) (29,53) (29,19) (30,89) (30.,62) Minority Interests
Jumlah Ekuitas 563,56 764,24 976,36 1.076,05 903,43 Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 4.193,66 4.576,11 5.562,16 5.019,80 5183,23 Total Liability and Equity

Laporan Laba-Rugi Konsolidasian Consolidated Income Statement

     
(Juta Rupiah) (Millions of IDR)
Pendapatan 3.078,79 3.403,95 4.233,45 4.360,55 4.568,57 Revenue
Beban 2.922,32 3.191,62 3.916,45 4.189,70 3.569,48 Expenses
Laba Sebelum Pajak 156,47 212,33 317,00 201,44 18,61 Profit Before Tax
Pajak Kini (12,34) (60,09) (84,84) (67,60) (6,36) Tax
Pajak Tangguhan 0,85 20,74 13,97 26,00 17,73 Deferred Tax
Laba Tahun Berjalan yang dapat didis- Profit (Loss) for the year attributable
144,53 172,48 245,79 214,84 29,75
tribusikan kepada pemilik entitas induk to : owner of the parent entity
Kepentingan non-Pengendali 44 49 34 (1.713) 231 Non-controlling Interest
Total 144,98 172,98 246,13 213,13 29.,98 Total
Pendapatan/Beban Komprehensif Other Comprehensive Income /
143,99 172,53 246,02 359,81 (47,94)
Lainnya Expense

Kepentingan non-pengendali 44 49 34 0,41 23 non-controlling interest

Total Laba (Rugi) Pendapatan Total of Profit (Loss)

144,43 173,03 246,37 359,81 (47,94)
Komprehensif Bersih Comprehensive income Net
Laba (rugi) per saham 341.131 407.024 579.142 468.404 65.907 profit (loss) per share
Laporan Arus Kas Konsolidasian (Juta Consolidated Statements of Cash
     
Rupiah) Flows (Millions of IDR)
Laba Komprehensif setelah Pajak 144,44 173,04 246,37 159,77 29,98 Comprehensive Profit after Tax
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (444,96) 261,05 1.132,62 (649,76) (40,37) Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (91,75) (159,80) (182,39) (389.02) (184,56) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 22,57 236,51 (227,33) 119,93 181,51 Cash Flows from Financing Activities
Saldo Awal Kas 2.993,01 2.623,31 2.961,07 3.683.96 2.765,10 Beginning Cash Balance
Saldo Akhir Kas 2.623,31 2.961,07 3.683,96 2.765.10 2.721,68 Ending Cash Balance

14
15
 IKHTISAR OPERASI
OPERATIONAL HIGHLIGHT

Produksi Surat Pos - Postal Mail Production

  2010 2011 2012 2013 2014 2015  

Surat Standar 64.267 55.741 54.264 56.823 60.472         12,028 Standard Mail
Kiriman Korporat 10.344 106.968 136.445 190.305 104.655           38,891 Corporate Mail
Surat Kilat Khusus 7.499 89.189 96.311 123.377 129.652            47,987 Special Delivery Mail
Pos Exspress 6.103 20.074 26.901 30.619 27.570            13,615 Exspress Post
Jumlah 88.213 271.972 313.921 401.124 322.349    112,520 Total
Dalam Ribuan Pucuk / In Thousand items

Produksi Kiriman Uang - Remittance Production

  2010 2011 2012 2013 2014 2015  

Weselpos Standar - 32 27 - - - Standard Remittance
Weselpos Prima 2.458 2.320 1.812 1.170 1.339              495 Prime Remittance
Weselpos Instan 7.400 13.109 16.507 15.706 14.458 8,168 Instant Remittance
Westren Union 4.309 2.874 3.881 2.899 3.590 3,733 Westren Union
Weselpos Bayar di tempat - 426 601 - - Paid at Addressee Remittance
Kiriman Uang Lainnya 3.077 842 756 6.883 1.847 761 Other Remittance
Giropos - 653 1.139 104 3.119 65 Giro Post
Jumlah 17.243 20.256 24.723 26.762 24.353       13,222 Total
Dalam Ribuan Transaksi / In Thousand Transaction

16
Produksi Paket Pos - Parcel Production

  2010 2011 2012 2013 2014 2015  

Paket Standar 1.681 6.721 7.405 6.971 6.524 2,099 Standard Parcel
Paket Kilat Khusus 1.046 3.057 3.801 4.114 6.106 2,056 Special Delivery Parcel
Paket Biasa LN 20 84 89 109 51        183 Standard Overseas Parcel
Paket Cepat LN 9 44 48 64 83            18 Express Overseas Parcel
Remailing - 5.612 7.095 2.912  - Remailing
EMS 12.188 11.271 13.001 17.622 12.497          522 EMS
Jumlah 14.944 26.789 31.439 31.792 25.261 4,879 Total
Dalam Ribuan buah / In Thousand items

Produksi Jasa Keuangan Pospay - Financial Services Pospay

  2010 2011 2012 2013 2014 2015  

Tabanas Batara - 18.989 20.121 24.675 24.934 7,223 Tabanas Batara
Angsuran PerBankan (SOPP) 11.068 20.751 20.551 42.663 45.671 35,524 Bank Payment (SOPP)
Setoran Telepon (SOPP) 7.566 19.350 20.143 20.923 12.561 2,547 Telephone Payment (SOPP)
Setoran PAM (SOPP) 4.669 7.350 8.777 15.745 16.167 8,261 PAM Payment (SOPP)
Setoran PLN (SOPP) 23.674 50.939 60.991 62.327 85.114 45,541 PLN Payment (SOPP)
Jumlah 46.977 117.379 130.583 266.333 184.447   99,095 Total

Dalam Ribuan Transaksi / In Thousand Transaction

17
 KEGIATAN PERUSAHAAN 2015
CORPORATE CEREMONY 2015

01 JANUARI | January 02 FEBRUARI | February

Launching Prangko Shio Kambing Kayu

Shio Kambing Kayu Stamp Launch

Kunjungan Menteri BUMN ke Kantor Pos Indonesia

SOE Minister’s visit to the Office PT Pos Indonesia

PKS Pos Indonesia dengan DITJENAD

MCC Pos Indonesia with DITAJENAD

Penyerahan Hadiah Luber 3.5M Bandarlampung

Handing Gift Luber Rp3.5 M Bandar Lampung

Kunjungan Dirjen UPU ke Graha Pos Indonesia

UPU General Director visiting Graha Pos Indonesia

03 MARET | March

Penandatanganan Perjanjian Pengalihan Penyelenggaraan

Kepesertaan Pegawai BUMN Pegawai BUMN dari PT Taspen
(PERSERO) Kepada PT Asuransi Jiwa Taspen.
The signing of the Transfer Agreement Implementation of Employ-
ee Participation Employees SOE SOE from TASPEN PT (Persero) to
PT Asuransi Jiwa TASPEN.

PKS Pos Indonesia dengan Polri

MCC Pos Indonesia with Police

KPP KTSH dan Bea Cukai

KPP KTSH and Customs

18
04 APRIL | April 05 MEI | May

MoU PT Pos Indonesia (Terbuka) dengan Unpad

MoU PT Pos Indonesia (Open) with Unpad

Mo UPT Pos Indonesia (Terbuka) dengan BI

Mou PT Pos Indonesia (Open) with BI

Kunjungan BNN
visits BNN

PENANDATANGANAN SAMPUL
PERINGATAN SERI 60th KAA : Panitia penyelenggara
Peringatan 60 Tahun Konferensi Asia Afrika bekerjasama
dengan PT Pos Indonesia (Persero) dan Komunitas Filateli
akan menggelar Pameran Filateli memperingati 60 Tahun
Konferensi Asia Afrika yang akan dilaksanakan pada tanggal
20 - 24 April 2015 di Kantor Pos Bandung Jalan Asia Afrika
no 49 Bandung 40111

SIGNING THE COVER WARNING SERIES 60 th KAA: Organis-

06
ers Warning 60 Years of Asian-African Conference in coopera-
tion with PT Pos Indonesia (Persero) and the Community of
Philately will hold exhibition Philatelic commemorate the 60th
JUNI | June
Asian-African Conference to be held on 20 to 24 April 2015
the Post Office Bandung Jalan Asia Afrika No. 49 Bandung
40111

MoU PT Pos Indonesia (Terbuka) dengan UI

MoU PT Pos Indonesia (Terbuka) with Indonesia University

Perjanjian Kerja PT Pos Indonesia (Persero) dengan Kominfo

Employment Agreement PT Pos Indonesia (Persero) with
Kominfo

03 JULI | July

BANDUNG STAMP SHOW 2015

19
 08 AGUSTUS | August

MOU POS INDONESIA DENGAN BPKP KICK OFF MEETING

LOMBA JINGLE KANTOR POS

POST OFFICE JINGLE COMPETITION

MoU POS INDONESIA DENGAN BANK MANTAP : Pos Indonesia melakukan kerjasama dengan PT Bank Mandiri Taspen Pos
(Bank Mantap). Penandatanganan kerjasama melalui MoU dan PKS dilakukan langsung oleh Plt Direktur Utama PT Pos Indonesia
(Persero) Poernomo dan Direktur Utama Bank Mantap Nixon Lambok Pahotan Napitupulu di Graha Pos Indonesia Bandung
(31/8/2015). Adapun kerjasama antara Pos Indonesia dan Bank Mantap meliputi pemotongan uang pensiun untuk angsuran
kredit pensiun, jasa pengiriman logistik, surat dan paket, pemberian fasilitas kredit kepada karyawan serta pemanfaatan masing-
masing pihak.
MoU POS INDONESIA WITH BANK MANTAP: Pos Indonesia to cooperate with PT Bank Mandiri TASPEN Pos (Steady Bank). The sign-
ing of the MoU and cooperation through MCC done directly by the Acting Director of PT Pos Indonesia (Persero) Purnomo and Managing
Director of Bank Steady Nixon Lambok Pahotan Napitupulu in Graha Pos Indonesia Bandung (08/31/2015). As for the cooperation
between Indonesia and Bank Settled Pos includes cutting pensions for retirement loan installments, forwarding and logistics services,
letters and packages, provision of credit facilities to the employees and the use of each party.

09 SEPTEMBER | September

PENANDATANGANAN SAMPUL PERINGATAN SERI HUT

205 KOTA BANDUNG
SIGNING CELEBRATION SERIES COVER of 205th BANDUNG
ANNIVERSARY DAY

HARI BAKTI POSTEL INDONESIA KE 70

HARI BAKTI POSTEL INDONESIA KE 70

KONVENSI MUTU GKM-POKJA 5R-SS PERUSAHAAN

TINGKAT PUSAT TAHUN 2015
CONVENTION QUALITY POKJA GKM-5R-SS COMPANY
CAPITAL LEVEL 2015

10 OKTOBER | October

MoU PT ANTAM : Poernomo sebagai Plt Direktur Utama PT Pos Indonesia (Persero) melakukan ker-
jasama dengan PT Antam (Persero) Tbk. Penandatanganan kesepahaman bersama kedua belah pihak
dilakukan di Ruang Echopila Kantor Pusat PT Pos Indonesia (Persero) Jalan Cilaki No 73 Bandung
(26/10), oleh Ir Tedy Badrujaman, MM, Direktur Utama PT Antam (Persero) Tbk dan Pernomo. Ker-
jasama ini lanjutnya meliputi pemanfaatan potensi masing-masing pihak, seperti yang telah diketahui
Pos Indonesia memiliki banyak layanan dibidang jasa pengiriman, layanan keuangan dan logistik serta
memiliki jaringan kantor yang luas hingga ke pelosok.
MoU PT ANTAM: Purnomo as Acting Director of PT Pos Indonesia (Persero) in cooperation with PT Antam
(Persero) Tbk. The signing of the agreement with the two sides carried out at room Echopila Head Office of
PT Pos Indonesia (Persero) Cilaki No 73 Jalan Bandung (26/10), by Ir Tedy Badrujaman, MM, Director of
PT Antam (Persero) Tbk and Pernomo. This cooperation includes the continued utilization of the potential
of each party, as it has been known to Pos Indonesia has a lot of services in the field of delivery services,
financial services and logistics as well as having a wide office network to remote.

RAPAT KERJA WILAYAH DWP KHUSUS SPPI (KANTOR PUSAT)

REGIONAL MEETING DPW SPPI (HEAD OFFICE)

20
11 NOPEMBER | November

Pelantikan Direksi Baru

Inauguration of New Directors

MoU Pemprov Jabar dengan PT. Pos Indonesia

West Java provincial government MoU with PT. Indonesian post

11 NOPEMBER | November

Penghargaan Pos dari Pemprov Jabar

Post Award from West Java Province

MoU POS INDONESIA dengan ITB

POS INDONESIA MoU with ITB

SINERGI BUMN : Pos Indonesia tak henti-hentinya melakukan trans-

formasi di semua lini, berbagai hal telah di lakukan manajemen Pos
Indonesia untuk membangunkan “Raksasa Tidur”, salah satunya dengan
melakukan sinergi dengan sesama BUMN maupun stakeholder lainnya.
Kini, Pos Indonesia bersinergi dengan Lembaga Sosial Rumah Amal Sal-
man ITB serta lima BUMN yaitu Bank Mandiri, Bio Farma, Kimia Farma,
Telkom, dan Pertamina.
SYNERGY SOE: Pos Indonesia ceaseless transformation on all fronts, things
have been done management Pos Indonesia to awaken “Sleeping Giant”, one
of them with the synergy with other state-owned and other stakeholders.
Now, Pos Indonesia together with the Institute of Social Rumah Amal Salman
ITB as well as five state-owned enterprises, namely Bank Mandiri, Bio Farma,
Kimia Farma, Telkom and Pertamina.

21
 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS

2008 2010

2011

2012
Sumber: CMO PT Pos Indonesia

22
2012

2013

2015

2014

Scanned by CamScanner

23
 5.183,23
Total Assets
38.116
Post Agent
Billion IDR

Regional I
Medan
Regional IX
Banjarbaru

Regional II
Padang

Regional III
Palembang

Regional VII
Regional VI
Regional IV Surabaya Regional VIII
Semarang
Jakarta Denpasar

Regional V
Bandung

2.536 1.837
AGEN POS DESA Mobile Service

24
 4.561 WILAYAH OPERASI
Operational Area
Post Offices

18.842
Employees
Regional XI
Regional X Jayapura
Makasar

18.260 77.768
BIS SURAT Kotak Pos

25
 DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS

01. Highlight 51. Nilai-Nilai Perusahaan

Highlight
04. Pencapaian Penting di Tahun 2015
Significant Achievements in 2015
10. Identitas Perusahaan
Company Identity
11. Beberapa Kinerja Utama
Major Performance
13. Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
16. Ikhtisar Operasi
Operational Highlihgts
18. Kegiatan Perusahaan
Corporate Ceremony
22. Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
24. Wilayah Operasi
Operational Areas
29. Profil PT Pos Indonesia (Persero)
Profile of PT Pos Indonesia (Persero)
30. Sekilas PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos Indonesia (Persero) in Brief
33. Riwayat Singkat
History in Brief
35. Visi, Misi, Tagline dan Kredo
Vision, Mission, Tagline and Credo
36. Makna Visi dan Misi PT Pos Indonesia (Persero)
Meaning of Vision & Mission of PT Pos
Indonesia (Perser0)
38. Bidang Usaha
Business Line
43. Sasaran dan Strategy
Target & Strategy
46. Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
47. Profil Anak Perusahaan & Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Asosiasi/Afiliasi
Profile of Subsidiary & Association/Affiliation
Corporate Values
52. Struktur Organisasi
Organizational Structure
55. Pejabat Senior Perusahaan
Senior Officials
57. Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
64. Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
68. Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
78. Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
82. Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Accountability
85. Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
86. Tinjauan Industri & Prospek Usaha
Industrial Review & Business Prospect
94. Tinjauan Pemasaran dan Pangsa Pasar
Market Review & Market Shares
99. Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
104. Tinjauan Kinerja Keuangan
Review of Financial Performance
119. Laporan Anak Perusahaan
Company Subsidiary Report
125. Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
126. Program Penerapan Tata Kelola Perusahaan
131. Laporan Pelaksanaan GCG
GCG Report

26
135. Struktur Tata Kelola Perusahaan 246. Teknologi Informasi
Structur of GCG Information Technology
137. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 252. SIM Keuangan
Shareholders General Meeting MIS Finance
141. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
161. Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 259. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Committees under the Board of Commissioners Corporate Social and Environmental Responsibility
192. Dewan Direksi
Board of Directors 260. Corporate Social Responsibility dan Program PKBL
201. Topik dan Fokus Isu Tahun 2014 dan Pengembangan Masyarakat
Topics and Focus in 2014 PKBL Program and Community Development
201. Pengendalian Internal 274. Perlindungan terhadap Ketenagakerjaan Kesehatan
Internal Control dan Keselamatan
203. Sekretaris Perseroan Protection for Employment, Safety and Health
Corporate Secretary 276. Perlindungan Konsumen
207. Satuan Pengawas Intern (SPI) Consumer Protection
Internal Audit Unit (SPI) 281. Perlindungan Lingkungan
213. Akuntan Perseroan Protection Of The Environment
Company Accountant
213. Peraturan Perilaku (Etika Perseroan)
Code of Conduct (Corporate Ethics) 286. Laporan Keuangan Konsolidasi
216. Mekanisme Pelaporan atas Dugaan Penyimpangan Consolidated Financial Statement
Whistleblowing System
219. Manajemen Resiko
Risk Management 398. Informasi Tambahan
Additional Information

231. Laporan Pendukung Bisnis

Report of Business Support

232. Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Human Resource Management
245. Sarana Produksi
Means of Production

27
Profil
PT Pos Indonesia (Persero)
Profile of PT Pos Indonesia (Persero)
 SEKILAS PT POS INDONESIA (PERSERO)
PT POS INDONESIA (PERSERO) IN BRIEF
PT Pos Indonesia (Persero) merupakan Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa kurir, logistik,
dan transaksi keuangan. Nama PT Pos Indonesia (Persero)
secara resmi digunakan pada tahun 1995, setelah sebelumnya
menggunakan nama dinas PTT (Posts Telegraaf end Telefoon
Diensts) pada Tahun 1906; kemudian berubah menjadi
Djawatan PTT (Pos Telegraph and Telephone) pada tahun 1945;
kemudian berubah status menjadi Perusahaan Negara Pos dan
Telekomunikasi (PN Postel) di tahun 1961; dan menjadi PN Pos
& Giro di tahun 1965, serta kemudian menjadi Perum Pos dan
Giro di tahun 1978.
Dalam sejarahnya, PT Pos Indonesia (Persero) merupakan salah
satu BUMN tertua di Indonesia. Keberadaannya di Nusantara
berawal dari perusahaan dagang Hindia Belanda atau
Vereenigde Oostindische Compagnie (VOC) yang mendirikan
Kantor Pos pada tanggal 26 Agustus 1746 di Batavia (Jakarta)
dengan maksud untuk memudahkan pengiriman surat,
terutama dalam kegiatan perdagangan.
Pasang surut mewarnai perjalanan panjang dua setengah abad
PT Pos Indonesia (Persero). Masa-masa keemasan industri
perposan ada di tahun-tahun 1970 hingga 1980-an. Masyarakat
pengguna jasa pos sangat setia memanfaatkan layanan pos.
Namun pesatnya perkembangan teknologi informasi dan
komunikasi, perubahan gaya hidup, serta trend liberalisasi
bisnis jasa pos membuat PT Pos Indonesia (Persero) mengalami
pergeseran bisnis yang sangat signifikan. Seperti juga dialami
banyak perusahaan pos di dunia, PT Pos Indonesia (Persero)
sempat mengalami penurunan kinerja usahanya di tahun
2000 – 2007. Bisnis suratpos di tahun-tahun tersebut menurun
drastis. Penggunaan pesan singkat melalui telepon selular dan
internet menggantikan peran surat pos individu. Demikian
juga persaingan kiriman barang dengan para perusahaan kurir
swasta membuat pangsa pasar PT Pos Indonesia (Persero)
tergerus.
Keadaan tersebut memaksa PT Pos Indonesia (Persero) untuk
berubah dan melakukan transformasi bisnis. Manajemen
perusahaan mencanangkan masa kebangkitan perusahaan di
tahun 2009 dan menyusun visi dan misi baru serta perencanaan
jangka panjang untuk membangun kompetensi perusahaan
agar lebih adaptif terhadap perkembangan zaman. Melalui
berbagai program transformasi internal dan bisnis perusahaan,
pendapatan PT Pos Indonesia (Persero) di tahun 2014 telah
mencapai lebih dari 4 (empat) triliun rupiah atau meningkat
hampir tiga kali lipat dari periode 2006-2007. Tiga tahun
mendatang segenap pimpinan PT Pos Indonesia (Persero)
menargetkan pertumbuhan pendapatan perusahaan tiga kali
lipat dari sekarang, menjadi 12 (duabelas) triliun rupiah.
30
PT Pos Indonesia (Persero) is a State-Owned Enterprises (SOEs)
which is engaged in courier, logistics, and financial transactions.
The name, PT Pos Indonesia (Persero) was officially used in
1995, after previously using the official name of the PTT (Posts
Telegraaf Telefoon end Diensts) in 1906; later changed to the
Department of PTT (Postal Telegraph and Telephone) in 1945;
then changed its status to a State Enterprise of Post and
Telecommunications (Postel PN) in 1961; and became PN Pos
& Giro in 1965, and later became Perum Pos and Giro in 1978.
Historically, PT Pos Indonesia (Persero) is one of the oldest state-
owned enterprises in Indonesia. Its presence in the archipelago
originated from the Dutch East Indies trading company or
Vereenigde Oostindische Compagnie (VOC) which established
the Post Office on August 26, 1746 in Batavia (Jakarta) in order
to facilitate the delivery of mail, particularly in trade activities.
In two and a half centuries, PT Pos Indonesia (Persero) has
experienced its share of peaks throughs PT Pos Indonesia
(Persero). The golden years of the postal industry in the years
1970 until 1980. Had loyal users taking advantage of the postal
service. However, the rapid development of information and
communication technology, lifestyle changes, as well as the
trend of liberalization of the postal services business made PT
Pos Indonesia (Persero) shift in business very significant. As
also experienced many postal companies in the world, PT Pos
Indonesia (Persero) had experienced a decline in its business
performance in 2000 - 2007. Mail Business in those years
dropped dramatically. The use of short messages via mobile
phones and the internet to replace the role of individual postal
mail. Likewise, shipments competition with private courier
company made a market share of PT Pos Indonesia (Persero)
eroded.
These circumstances forced the PT Pos Indonesia (Persero) to
change and transform the business. The management company
launched the wake of the company in 2009 and develop a
vision and a new mission and long-term planning to build the
competence of the company to be more adaptive to the times.
Through various internal transformation program and the
company’s business, revenues PT Pos Indonesia (Persero) in
2014 has reached more than 4 (four) trillion rupiah or increased
almost three-fold from 2006-2007. Next three years, all leaders
of PT Pos Indonesia (Persero) is targeting revenue growth of the
company tripled from now, to 12 (Twelve) trillion rupiah.
Terdapat tiga jalan transformasi yang ditempuh PT Pos Indonesia
(Persero), yaitu: membentuk holding company, revitalisasi bisnis
inti, dan mengembangkan bisnis-bisnis baru. Transformasi
perusahaan ini sejalan dengan berbagai hasil riset dan kajian
konsultan internasional seperti Booz&Co dan Ernst&Young
yang menunjukkan potensi bisnis PT Pos Indonesia (Persero)
masih terbuka lebar. Kajian Management Research Center UI
pun menyebutkan PT Pos Indonesia (Persero) memiliki potensi
besar di tiga bisnis intinya, yaitu bisnis surat dan paket, bisnis
logistik, dan bisnis jasa keuangan.
Penopang pendapatan PT Pos Indonesia (Persero) masih ada di
bisnis suratpos dan jasa keuangan. Kendati volume pengiriman
surat individu tengah menurun, namun volume pengiriman
surat bisnis dan kiriman korporasi terus meningkat. Sumber
pendapatan terpenting lainnya adalah jasa pembayaran, jasa
pengiriman uang, dan pengiriman paket.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, PT Pos Indonesia
(Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang
bertujuan untuk melaksanakan kegiatan usaha di bidang
pelayanan jasa pos bagi masyarakat baik di dalam maupun
di luar wilayah Indonesia. Sebagai penyedia jasa pos tertua
di Indonesia, PT Pos Indonesia (Persero) senantiasa bertekad
untuk terus memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat,
sehingga mampu turut serta memajukan perekonomian
nasional melalui paduan layanan yang diberikan hingga ke
pelosok negeri.
Hingga saat ini, PT Pos Indonesia (Persero) melaksanakan
kegiatan pos dengan bertumpu kepada tiga bisnis intinya
yaitu layanan pengiriman surat dan paket, logistik, dan jasa
keuangan. Di masa depan, melalui sebaran dan luasnya
jaringan yang dimiliki, PT Pos Indonesia (Persero) akan
memanfaatkan jaringan tersebut untuk mengembangkan
keseluruhan portofolio bisnisnya sehingga PT Pos Indonesia
(Persero) tidak hanya menjadi penyelenggara pos, tetapi
mampu bertransformasi menjadi network company yang andal
dan terdepan.
Sebagai BUMN yang berbentuk Perseroan Terbatas maka PT Pos
Indonesia (Persero) tunduk kepada Undang-Undang Nomor 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Selain itu, keberadaan PT Pos Indonesia (Persero) sebagai
BUMN yang bergerak dalam layanan bisnis mail, logistics
dan financial services juga tunduk kepada berbagai peraturan
perundang-undangan sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN;
2. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
3. Undang-Undang Nomor 38 tahun 2009 tentang Pos;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 tahun
1995 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Umum
(Perum Pos dan Giro) menjadi Perusahaan (Perseroan);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 45 tahun 2005 tentang
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran
There are three ways of transformation pursued by PT Pos
Indonesia (Persero), namely: forming a holding company, the
revitalization of the core business, and develop new businesses.
The transformation of the company is in line with the researches
and studies such as the international consultants Booz & Co and
Ernst & Young which showed the potential of the business of PT
Pos Indonesia (Persero) is still wide open. Study Management
Research Center UI also said PT Pos Indonesia (Persero) has
great potential in the three core businesses, namely business
letters and packages, business logistics, and financial services
business.
Sustaining income of PT Pos Indonesia (Persero) still exists
in suratpos business and financial services. Although the
volume of individual mail delivery decreased, but the volume
of business mail delivery and shipment corporations continue
to increase. Another important source of revenue was payment
services, remittance services, and delivery of packages.
In accordance with the Articles of Association of the Company,
PT Pos Indonesia (Persero) is a State-Owned Enterprises (SOEs),
which aims to carry out business activities in the field of postal
service for the community both inside and outside Indonesia.
As the oldest postal service provider in Indonesia, PT Pos
Indonesia (Persero) is always committed to continue providing
the best service to the community, so as to participate in
advancing the national economy through a range of services
provided to the country.
Until now, PT Pos Indonesia (Persero) conducted the post,
relying on three core business of mail delivery and parcel
services, logistics, and financial services. In the future, through
the distribution and extent of the network owned by PT Pos
Indonesia (Persero) will utilize these networks to develop
overall business portfolio so that PT Pos Indonesia (Persero) is
not only the organizer of the post, but is able to transform into
a network company that is reliable and leading-edge ,
As a state-owned limited liability company, PT Pos Indonesia
(Persero) subject to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies.
Moreover, the existence of PT Pos Indonesia (Persero) as the
companies involved in the business mail services, logistics
and financial services are also subject to various laws and
regulations as follows:
1. Law No. 19 of 2003 on State Enterprises;
2. Act Number 40 of 2007 on Limited Liability Company;
3. Law No. 38 of 2009 on the Post;
4. The Government of the Republic of Indonesia Regulation
No. 5 of 1995 on the Transformation of the Public Company
(Perum Pos and Giro) into the Company (the Company);
5. Government Regulation No. 45 of 2005 on the
Establishment, Management, Monitoring and Dissolution
31
 Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2005
Nomor 117; Tambahan Lembaran Negara Nomor 4305);
6. Anggaran Dasar PT Pos Indonesia (Persero) yang tercantum
dalam Akta Notaris Sutjipto, SH. Nomor 117 tanggal 20 Juni
1995 yang telah beberapa kali diubah terakhir dengan
Akta Notaris Nomor: 3 tanggal 24 November 2015 yang
dibuat dan disampaikan oleh Drs. Bambang T. Anggono
Budi, S.H.,M.Kn. Notaris di Bogor.
Sebagai anggota Universal Postal Union (UPU), PT Pos Indonesia
(Persero) harus memperhatikan dua prinsip dasar dalam
penyelenggaraan layanan pos, yaitu:
1. Single Postal Territory
Berdasarkan prinsip ini, seluruh wilayah negara anggota
UPU termasuk dalam wilayah pos tunggal sehingga
Indonesia dianggap sebagai bagian dari wilayah pos
tunggal yang merupakan kesatuan bagi pertukaran
kiriman pos.
2. Freedom of Transit
Berdasarkan prinsip ini, PT Pos Indonesia (Persero) dalam
kapasitasnya sebagai operator ditugaskan dan mewakili
negara, wajib menyalurkan atau meneruskan seluruh
kiriman pos negara lain dengan sarana yang paling aman
dan rute tercepat.
Komitmen PT Pos Indonesia (Persero) dalam memberi kontribusi
maksimal bagi bangsa dan negara tercermin dari peran-peran
PT Pos Indonesia (Persero) sebagai berikut:
1. Peran PT Pos Indonesia (Persero) sebagai community
center, yaitu untuk melayani masyarakat melalui jasa-jasa
yang diberikan;
2. Peran PT Pos Indonesia (Persero) sebagai perpanjangan
tangan pemerintah dalam melayani masyarakat;
3. Peran PT Pos Indonesia (Persero) sebagai perantara
komunikasi antar masyarakat, organisasi, hingga negara;
4. Menjadi salah satu infrastruktur negara, khususnya di
bidang komunikasi dan logistik.
32
of State Owned Enterprises (State Gazette Year 2005
Number 117, Supplement to State Gazette No. 4305);
6. Articles of Association of PT Pos Indonesia (Persero)
contained in the Deed of Sutjipto, SH. No. 117 dated June
20, 1995 which has been amended by Deed No. 3 dated 24
November 2015 created and delivered by Drs. T. Anggono
Bambang Budi, SH, M.Kn. Notary in Bogor.
As a member of the Universal Postal Union (UPU), PT Pos
Indonesia (Persero) to the following two basic principles in the
administration of postal services, namely:
1. Single Postal Territory
Based on these principles, the whole territory of UPU
member countries are included in the single postal
territory so that Indonesia is considered as part of a
single postal territory as a union for the exchange of
postal items.
2. Freedom of Transit
Based on this principle, PT Pos Indonesia (Persero) in its
capacity as operator assigned and represent the state,
shall distribute or forward all postal items other countries
by means of the safest and fastest route.
The commitment of PT Pos Indonesia (Persero) in giving the
maximum contribution to the nation reflected the roles of PT
Pos Indonesia (Persero) as follows:
1. The role of PT Pos Indonesia (Persero) as a community
center, which is to serve the community through the
services provided;
2. The role of PT Pos Indonesia (Persero) as an arm of
government in serving the public;
3. The role of PT Pos Indonesia (Persero) as an intermediary
for communication between people, organizations, until
the country;
4. Being one of the country’s infrastructure, in particular in
the field of communications and logistics.
RIWAYAT SINGKAT
HISTORY IN BRIEF

1746 Kantorpos pertama di Indonesia di ban-
gun di Batavia didirikan oleh Gubernur
Jendral GW Baron.
The first post office in Indonesia in the
wake of Batavia was established by the
Governor General GW Baron.
1978 Berdasarkan PP No.9 Tahun 1978,
status PN Pos & Giro diubah menjadi
Perusahaan Umum (Perum) Pos & Giro
Based on Government Regulation No. 4 of
1978, the status of the PN Post and Giro
was converted into a Public Company
(Public Corporation) Post and Giro.

1906 Menjadi Posts TelegraafendTelefoon

Diensts (Jawatan PTT)
Being Posts Telegraafend Diensts Telefoon
(PTT)

1945 Pengambilalihan Kantor Pusat di Bandung

oleh Angkatan Muda PTT dari pemerin-
tahan Militer Jepang pada 27 September
1945. Tanggal ini diperingati sebagai Hari
Bakti Postel
Posts status changes Telegraafend

1995
Telefoon Diensts. become PTT (Post, PP RI Nomor 5 Tahun ‘95 tentang pengalihan
Telegraph and Telephone) of the Republic bentuk Perusahaan Umum (Perum) Pos dan Giro
of Indonesia menjadi Perusahaan (Persero)
PP No. 5 Year ‘95 on the transfer forms Public
Corporation (Perum) Post and Giro being the
Company (Persero)

2009
Munculnya UU no 38/2009 tentang Pos, se-
hingga terjadi perubahan ekosistem bisnis,
antara lain perkembangan teknologi infor-
1961 Berdasarkan PP No.240 Tahun 1961 status
Jawatan PTT berubah menjadi Perusahaan
masi dan telekomunikasi dan munculnya
banyak pesaing.
Negara PN Pos dan Telekomunikasi
The emergence of Law No. 38/2009 on the
Based on Government Regulation No.240
Post, resulting in a change of business
of 1961 PTT status changed into the State
ecosystems, among others, development of
Enterprise PN Post and Telecommunica-
information technology and telecommunica-
tions
tions, and the emergence of many competi-
tors.

1965 PN Pos dan Telekomunikasi dibagi dua

menjadi: PN Pos dan Giro berdasarkan PP
No. 29 Tahun 1965 dan PN Telekomunikasi
berdasarkan PP No. 30 Tahun 1965
PN Post and Telecommunications was
divided into: PN Post and Giro under
PP 29 1965 and PN Telecommunications
under PP 30 of 1965

33
34
VISI, MISI, TAGLINE DAN KREDO
VISION, MISSION, TAGLINE & CREDO

VISI - VISION
Menjadi Raksasa Logistik Pos Dari Timur
To be the Postal Logistics Giant from the East

MISI - MISSION
• Menjadi aset yang berguna bagi bangsa dan negara.
• Menjadi tempat berkarya yang menyenangkan.
• Menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggan.
• Senantiasa berjuang untuk memberi yang lebih baik bagi bangsa,
negara, pelanggan, karyawan, masyarakat serta pemegang saham.

• To be a valuable asset for the nation and its people.

• To be a joyful place of work.
• To be the best choice for the customers.
• Constantly striving to provide a better service for the nation, its
people, our customers, employees, the society and shareholders.

TAGLINE
Kami membawa misi ...
We carry missions ...

KREDO
Sumber daya ada batasnya, tetapi Kreativitas tak terbatas.
Dengan Iman kepada Tuhan dan persatuan, kita menuju
kejayaan.
Resources are Limited, Creativity is Unlimited.
In God we trust, through unity we prosper.

35
 MAKNA VISI DAN MISI PT POS INDONESIA (PERSERO)
MEANINGS OF PT POS INDONESIA (PERSERO) VISION AND MISION
Visi dan Misi PT Pos Indonesia (Persero) telah disetujui oleh
direksi sesuai KD.81/Dirut/0316.
Visi merupakan gambaran masa datang yang ingin diwujudkan
oleh perusahaan. Visi ini dikembangkan untuk mengekspresikan
aspirasi dari pemimpin puncak perusahaan. Pernyataan visi
yang disusun menampilkan the firm’s strategic intent yaitu niat
dan tujuan strategis perusahaan dengan memfokuskan pada
energi dan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan untuk
mencapai masa depan yang diinginkan.
Visi digunakan untuk membangun pemahaman yang sama dari
para pimpinan di seluruh level organisasi dalam mengarahkan
unit kerjanya menuju visi, kemudian mengarahkan dan
menggerakkan bawahannya untuk mewujudkan visi atau
sharing vision.
Dalam perjalanan hidupnya, perusahaan sudah melakukan
banyak perubahan. Perubahan itu mulai menampakkan
hasilnya dalam bentuk laba yang makin meningkat. Perubahan
ke arah yang lebih baik ini harus tetap dijaga, dikawal agar
makin meningkat lagi di masa datang.
Vision yang ditetapkan bagi perusahaan adalah “To be the
Postal logistics giant from the East ” atau “Menjadi raksasa
logistik dari Timur”. Istilah “Raksasa” biasanya digunakan
untuk menyebutkan sesuatu yang kuat dan berukuran lebih
besar daripada ukuran normal. Sehingga dengan menggunakan
istilah “raksasa” pada Visi Perusahaan, diharapkan stakeholder/
pemangku kepentingan akan lebih mudah membayangkan
perubahan yang akan terjadi pada Perusahaan di tahun 2020.
Misi PT Pos Indonesia (Persero) adalah:
• Menjadi aset yang berguna bagi bangsa dan negara
BUMN adalah perusahaan milik negara dan bangsa
Indonesia. Memajukan aset bangsa menjadi makin
bermanfaat adalah misi yang amat mulia bagi perusahaan.
Melalui pengembangan aset yang makin berharga akan bisa
membantu negara dalam setoran pajak maupun dividen.
• Menjadi tempat berkarya yang menyenangkan
Perusahaan menyadari benar bahwa kinerja terbaik hanya
bisa dicapai jika karyawan merasa senang dan tenang
dalam berkarya. Ketika karyawan bekerja dengan tenang
dan senang, maka akan lebih mudah membangkitkan
motivasi, kreativitas dan semangat juang untuk membentuk
pos menjadi juara di industri pos dan logistik.
• Menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggan Persaingan
makin berat, pilihan bagi pelanggan makin banyak dan
makin beragam. Tidak ada pilihan lain bagi perusahaan
kecuali dengan menyediakan variasi produk dan jasa yang
dibutuhkan dan diinginkan oleh pelanggan dengan kualitas
yang tinggi. Kualitas tinggi bukan lagi menjadi slogan saja,
36
Vision and Mission of PT Pos Indonesia (Persero) has been
approved by the directors in accordance KD.81 / Managing
Director / 0316.
Vision is a picture of the future to be realized by the company.
This vision was developed to express the aspirations of the
company’s top leaders. The vision statement is drawn up
to show the firm’s strategic intent is the intention and the
company’s strategic objectives with a focus on energy and
resources owned by the company to achieve the desired future.
Vision is used to establish a common understanding of leaders
at all levels of the organization in driving unit works towards a
vision, then directing and mobilizing subordinates to realize the
vision or vision sharing.
In the course of its life, the company has done a lot of changes.
Change is beginning to show results in the form of increased
profits. Change for the better is to be maintained, guarded in
order increasing again in the future.
Vision has been set for the company is “To be the Postal
logistics giant from the East” or “Being a logistics giant of the
East”. The term “giant” is usually used to describe something
that is stronger and larger than normal size. Therefore, by using
the term “giant” in the Company’s Vision, expected stakeholder
/ stakeholders will be easier to imagine the changes that will
occur in the Company in 2020.
The mission of PT Pos Indonesia (Persero) is:
• Become a useful asset to the nation
SOE is a state-owned company and the Indonesian nation.
Advancing the nation’s assets become more useful is a very
noble mission for the company. Through the development
of increasingly valuable asset that could help the state in
taxes and dividend payments.
• Being a pleasant place to work
The company realizes it is true that the best performance
can only be achieved if employees feel happy and calm in
the work. When employees work with calm and happy, then
it will be easier to encourage motivation, creativity and
spirit to form a post became champion in the postal and
logistics industry.
• To be the best choice for customers
Increasingly severe competition, customer choice for more
and more and more diverse. There is no other option for
the company except by providing a variety of products and
 tapi kualitas tinggi telah menjadi ‘way of life’ seluruh insan
Pos.
• Senantiasa berjuang untuk memberi yang lebih baik bagi
bangsa, negara, pelanggan, karyawan, masyarakat serta
pemegang saham.
Bekerja bukanlah sekedar cari nafkah. Bekerja adalah untuk
berkarya. Kualitas karya haruslah meningkat dari hari ke
hari. Melalui keyakinan terhadap perbaikan terus menerus
setiap hari, perusahaan yakin akan bisa memberikan yang
lebih baik bagi bangsa, negara, pelanggan, karyawan,
masyarakat serta pemegang saham.
Tagline: “Kami membawa misi ...” atau “We carry missions ...”
mengandung arti bahwa bisnis perusahaan adalah membantu
mensukseskan misi pelanggan kita. Contoh, pelanggan akan
menikahkan anaknya. Ia mengirim undangan ke teman-
temannya dan mengirim melalui pos. Ia memiliki misi agar
undangan itu diterima pada waktu yang tepat dan utuh. Ketika
perusahaan bisa menyampaikan undangan itu dengan sebaik-
baiknya, maka bisa dikatakan bahwa kita sudah ikut membantu
menyukseskan misi pelanggan.
Kredo PT Pos Indonesia (Persero) adalah:
Sumber daya ada batasnya, tetapi Kreativitas tak terbatas.
Dengan Iman kepada Tuhan dan persatuan, kita menuju
kejayaan. Atau Resources are Limited, Creativity is Unlimited. In
God we trust, through unity we prosper.
Kredo adalah seperangkat kepercayaan, keyakinan yang bisa
membimbing tindakan karyawan perusahaan. Perusahaan
tahu bahwa sumber daya yang dimiliki amatlah terbatas. Uang
terbatas, teknologi terbatas, dan kemampuan karyawan juga
terbatas. Tapi perusahaan meyakini bahwa kreativitas manusia
tidak ada batasnya. Melalui pemanfaatan kreativitas yang
luar biasa inilah perusahaan meyakini bahwa bisa membawa
perusahaan ke arah kejayaan yang nantinya juga bisa membuat
karyawan menjadi sejahtera secara bermartabat. Mengapa?
Karena perusahaan bisa memberikan layanan terbaik, dan
sebagai akibat layanan terbaik itu, perusahaan memperoleh
pendapatan yang tinggi yang bisa membantu mensejahterakan
karyawan.
Kesejahteraan karyawan tidaklah mudah tercapai jika seluruh
insan Pos Indonesia tidak bersatu mewujudkan cita-cita
bersama. Tidak bisa dipungkiri bahwa dalam mencapai tujuan
timbul pemikiran dan gagasan yang berbeda-beda. Namun
perbedaan itu harus diletakkan dalam kerangka secara
bersama-sama bersatu mencapai tujuan. Jika tujuan-tujuan itu
bisa tercapai, maka kesejateraan bersama bisa dicapai. Inilah
makna dari Through Unity We Prosper.
Namun kesemuanya itu tiada artinya jika tanpa
pertolongan dari Tuhan Yang Maha Esa, Tuhan Yang Maha
Pengasih dan Maha Pemberi Rejeki. Melalui keyakinan bahwa
Tuhan akan selalu memberi rezeki terhadap hambanya yang
sholeh yang memberi pelayanan terbaik kepada masyarakant,
maka cita-cita perusahaan insya Allah akan tercapai.
services that are needed and desired by customers with
high quality, Thus no longer a slogan, but a high quality has
become a ‘way of life’ for all pos user.
• Always striving to provide better for the nation, the state,
customers, employees, communities and shareholders.
Work is not just a living. Work is work. The quality of work must
be improved from day to day. Through belief in continuous
improvement every day, the company is confident to be
able to provide better for the nation, the state, customers,
employees, communities and shareholders.
Tagline: “We carry missions ...” means that the company’s
business is to help our customers succeed in the mission. For
example, customers will have invitation to marriage of their
daughter. He sent invitations to their friends and send it by
mail. He has a mission that the invitation is received at the right
time and intact. When companies can deliver the invitation as
well as possible, it can be said that we have helped the success
of the mission of the customer.
The creed of PT Pos Indonesia (Persero) is:
Resource limits, but creativity is limitless. With faith in God
and unity, we headed for greatness. Or Resources are Limited,
Creativity is Unlimited. In God we trust, through unity we prosper.
Credo is a set of beliefs, beliefs that can guide the actions
of employees of the company. The company knows that its
resources are extremely limited. Limited money, limited
technology, and the ability of employees is also limited. But the
company believes that human creativity has no limits. Through
the utilization of remarkable creativity is the company believes
that it may lead the company toward greatness will also be able
to make employees become prosperous in a dignified manner.
Why? Because the company can provide the best service, and
as a result the best service, the company earned a high income
who can help the welfare of employees.
Employee welfare is not easily achieved if all human Pos
Indonesia is not united to realize the ideals together. It is
undeniable that in achieving the objectives arising thoughts
and ideas different. However, the difference must be placed
in the framework together united goals. If such goals could be
achieved, the collective welfare can be achieved. This is the
meaning of the Unity Through We Prosper.
But all this means nothing if without the help of God Almighty,
God the Merciful and Giver fortune. Through faith that God will
always give sustenance to the pious servants who give the best
service to masyarakant, then the company’s ideals, God willing,
will be achieved.
37
 BIDANG USAHA PT POS INDONESIA (PERSERO)
PT POS INDONESIA (PERSERO) LINE OF BUSINESS
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar perusahaan, ruang
lingkup kegiatan usaha perusahaan meliputi :
1. Layanan Komunikasi tertulis dan/atau surat elektronik
2. Layanan Paket
3. Layanan Logistik
4. Layanan Transaksi Keuangan
5. Layanan Keagenan Pos
6. Layanan Giropos
7. Layanan lain yang menunjang sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Selain kegiatan usaha utama tersebut, perusahaan dapat
melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi sumber
daya yang dimiliki untuk properti.
Hingga saat ini, PT Pos Indonesia (Persero) melaksanakan
kegiatan pos dengan bertumpu kepada tiga bisnis intinya
yaitu layanan pengiriman surat dan paket, logistik, dan jasa
keuangan. Pada tahun 2015, pendapatan bisnis surat dan paket
berkontribusi sebesar 59,17%, logistik sebesar 4,74%, dan jasa
keuangan sebesar 28,51% sehingga ketiganya berkontribusi
sebesar 92,42% dari total pendapatan usaha PT Pos Indonesia
(Persero). Di masa depan, melalui sebaran dan luasnya jaringan
yang dimiliki, PT Pos Indonesia (Persero) akan memanfaatkan
jaringan tersebut untuk mengembangkan keseluruhan
portofolio bisnisnya sehingga PT Pos Indonesia (Persero)
tidak hanya menjadi penyelenggara pos, tetapi mampu
bertransformasi menjadi trusted postal service company yang
andal dan terdepan.
Layanan ini meliputi pengiriman surat dan paket ke regional
domestik dan internasional, yang meliputi sebagai berikut :
• Layanan surat dan paket domestik
Layanan pengiriman surat domestik mencakup pengiriman
surat dengan berat maksimum 2 kg dan tujuan pengiriman
ke seluruh wilayah Indonesia. Layanan pengiriman paket
domestik mencakup pengiriman dengan berat di atas 2
kg hingga tidak terbatas (unlimited). Secara keseluruhan
layanan surat dan paket PT Pos Indonesia (Persero)
didukung oleh variasi jenis produk yang beragam dengan
berbagai fitur yang berbeda meliputi produk standar,
premium (Kilat Khusus, Express dan Kiriman Korporat atau
Admail).
• Layanan surat dan paket internasional.
Layanan internasional ini meliputi Express Mail Service
(EMS), Re-mailling, Express post LN, serta Paketpos Cepat
dan Biasa LN.
38
In accordance with article 3 of the company Articles, the scope
of business activities of the company include the following:
1. Written communication Services and/or electronic mail
2. Parcel Services
3. Logistics Services
4. Financial Transaction Services
5. Postal Agency Services
6. Giropos Services
7. Other Supporting Services in accordance with the
legislation in force.
In addition to the main business activities, companies can
perform other business activities in order to optimize the
resources belonging to the property.
Currently, PT Pos Indonesia (Persero) carry out Postal activities
with the three core businesses namely mail and parcel delivery
services, logistics, and financial services. By 2015, revenues of
the business mail and parcel contributed by 59,17%, logistics
by 4,74%, and 28,51% of financial services so that all three
contributed 92,42% of the total revenues of PT Pos Indonesia
(Persero). In the future, through the spread and breadth of its
network, PT Pos Indonesia (Persero) will utilize the network to
develop its business portfolio so that PT Pos Indonesia (Persero)
not only became the organizer of the traditional post, but will
be able to transform into a trusted postal service company that
is reliable and up-to-date.
This service includes the delivery of mail and parcel to the
domestic and international regionals, which include the
following:
• Domestic Mail and Parcel services
These services includes domestic mail delivery with
a maximum weight of 2 kg and is sent to all regions of
Indonesia. Domestic parcel delivery service covers the
delivery of weighing over 2 kg up to unlimited. Overall
mail and parcel service supported by variations of types
of products with a variety of different features including
standard products and premium (Special Express, Express
and Admail or Corporate delivery).
• International mail and parcel service
This international service covers Express Mail Service
(EMS), Re-mailing, International Express post, and Domestic
standard and express parcel.
PRODUK DAN JASA PRODUCT & SERVICES

Secara spesifik pengembangan lini bisnis adalah sebagai Specifically the development of lines of business of the
berikut: company are as follows:

Surat dan Paket Mail and Parcel

Di samping itu, PT Pos Indonesia (Persero) juga menyediakan
layanan Corporate postal management yaitu layanan terpadu
untuk menangani penerimaan, pemrosesan, dan pengiriman
surat dan paket bagi perusahaan dan institusi pemerintahan
(mailroom management). Spesifikasi layanan yang ditawarkan
adalah sebagai berikut:
PT Pos Indonesia (Persero) also provides Corporate Services
postal management that integrated services for handling the
receipt, processing, and delivery of mail and Parcel for companies
and governmental institutions (mailroom management). The
specification of the services offered are as follows:

Layanan Deskripsi
Services Description
Intra Office Service Penanganan pengiriman dokumen antar kantor dari beberapa perusahaan yang berlokasi dalam suatu
gedung.
Handling shipping documents between offices of several companies that are located within a building.

Inter Office Service Penanganan pengiriman dokumen antar departemen dalam suatu perusahaan yang berlokasi dalam suatu
gedung.
Handling shipping documents between departments within a company located within a building.

Inter District Service Penanganan pengiriman dokumen antar kantor cabang dari suatu perusahaan di dalam suatu kota.
Handling shipping documents between branch offices of a company in a city.

Logistic
Logistik

Kegiatan bisnis logistik di PT Pos Indonesia (Persero) bermula
dari adanya proyek bisnis logistik pada tahun 2004. Dengan
dukungan kekuatan jaringan PT Pos Indonesia (Persero) yang
tersebar di seluruh Indonesia, pada tahun 2007, SBU Logistik
secara resmi didirikan dengan tujuan untuk melakukan
penetrasi pasar logistik yang sedang berkembang. Pada
akhir tahun 2011 PT Pos Indonesia (Persero) berencana akan
melakukan spin-off yaitu mengubah SBU Logistik menjadi
perseroan dengan kepemilikan saham berada di tangan
PT Pos Indonesia (Persero). Pada Maret 2012, Pos Logistik
resmi didirikan sebagai anak perusahaan PT Pos Indonesia
(Persero). Dengan posisi sebagai anak perusahaan, Pos
Logistik diharapkan dapat beroperasi secara independen
dan profesional untuk dapat memaksimalkan peluang pada
bisnis logistik di Indonesia sekaligus memanfaatkan jaringan
fisik yang sudah terbangun.
The logistics business activities in PT Pos Indonesia (Persero)
was starting from the existence of business logistics project
in 2004. With the support of the postal network of PT Pos
Indonesia (Persero), in 2007, SBU Logistics was officially
founded with the aim to penetrate the developing logistics
market. By the end of 2011 PT Pos Indonesia (Persero) plans
to do a spinoff, that is changing the Logistics SBU into a
subsidiary company with its ownership of shares was in
the hands of PT Pos Indonesia (Persero). In March 2012,
Indonesia Logistics Post was established officially as a
subsidiary of PT Pos Indonesia (Persero). With the position
of the postal Logistics as a subsidiary, it is expected to
operate independently and professionally and to be able
to maximize the opportunities in business logistics in
Indonesia as well as take advantage of the physical network
which already built.

Berikut ini adalah deskripsi layanan yang diberikan oleh Pos The following is a description of the services provided by
Logistik: Postal Logistics:

• Transportasi (trucking) melalui pemindahan barang
dari pabrik ke korporasi/agen.
• Pergudangan (warehousing) dengan melakukan
kegiatan pengelolaan persediaan yaitu penyimpanan,
pemberian label, tagging, dan lain-lain.
• Freight forwarding sebagai layanan untuk mewakili
• Transport (trucking) through the transfer of goods from
the factory to the corporate/agents.
• Warehousing (warehousing) and inventory management
activities, namely storage, labelling, tagging, and others.
• Freight forwarding as a service to represent the
interests of the owner of the goods for the carrying out

39
 kepentingan pemilik barang untuk melaksanakan
kegiatan bagi terlaksananya pengiriman dan
penerimaan barang.
• Jasa kepabeanan dan administrasi melalui penanganan
custom clearance.
• Regulated Agent yaitu melakukan transaksi dengan
operator pesawat udara untuk pemeriksaaan keamanan
terhadap barang kargo dan pos.
Jasa Keuangan
Melalui jaringan yang luas dan tersebar hingga ke pelosok
negeri, layanan jasa keuangan PT Pos Indonesia (Persero)
dapat menciptakan Postal financial inclusion bagi unbanked
population di Indonesia. Program financial inclusion ini
ditujukan kepada masyarakat yang memiliki keterbatasan akses
kepada layanan jasa keuangan dalam hal memperoleh dana
untuk konsumsi maupun modal usaha. Layanan jasa keuangan
yang ditawarkan oleh PT Pos Indonesia (Persero) adalah
sebagai berikut:
a. Remitansi
Layanan remitansi terdiri dari beberapa spesifikasi
produk sebagai berikut:
• Weselpos instan yang mencakup pengiriman uang
ke seluruh Indonesia secara instan. Jaringan PT Pos
Indonesia (Persero) untuk layanan ini menjangkau
hingga 200 kota di Indonesia.
• Weselpos dalam negeri yang dilakukan melalui kerja
sama dengan beberapa Bank di Indonesia. layanan
ini mencakup pencairan uang dari dalam negeri.
• International Remittance Product yang mencakup
pengiriman uang khusus ke dan dari Malaysia yang
memanfaatkan jaringan Universal Postal Union
(UPU).
• Western Union yang merupakan salah satu bentuk
kerja sama antara PT Pos Indonesia (Persero) dengan
pihak lain untuk pengiriman uang ke luar negeri
dengan jangka waktu pengiriman maksimum 24 jam
atau sampai di hari yang sama (same day service).
b. GiroPos yang merupakan layanan transaksi keuangan
berbasis rekening koran sebagai alternatif layanan
perbankan.
c. System Online Payment Point (SOPP)/PosPay yang
merupakan layanan pembayaran berbagai tagihan dan
angsuran di kantor pos dan agen yang tersebar di seluruh
Indonesia.
d. Fund distribution yang meliputi layanan penyaluran dana
dari institusi pemerintah ke masyarakat luas.
e. Bank channeling yang mencakup layanan produk
simpanan dan layanan potongan langsung pembayaran
angsuran kredit. Dalam hal ini, PT Pos Indonesia (Persero)
membina kerja sama dengan Bank Tabungan Negara
melalui produk e-Batara Pos.
40
of activities for the implementation of the delivery and
receipt of the goods.
• Customs services and administration through the
handling of custom clearance.
• Regulated Agent that performs the transaction with the
operator of an aircraft for security against goods freight
and mail.
Financial Services
Through an extensive network and scattered to the corners of
the country, PT Pos Indonesia (Persero) financial services can
create Postal financial inclusion for the unBanked population
in Indonesia. The financial inclusion programme is addressed
to people who have limited access to financial services in terms
of obtaining funds for consumption as well as venture capital.
Financial services offered by PT Pos Indonesia (Persero) is as
follows:
a. Remittance
Remittance service consists of several product
specifications as follows:
• Instant Weselpos that include sending money to the
rest of Indonesia instantly. Indonesia Postal network
for the service to reach up to 200 cities in Indonesia.
• Domestic Weselpos which is done through cooperation
with several Banks in Indonesia. This service includes
the disbursement of money from domestic.
• International Remittance Product that includes a
special money transfer to and from Malaysia who
utilize the network of Universal Postal Union (UPU).
• Western Union is one of the forms of cooperation
between PT Pos Indonesia (Persero) with other parties
for the delivery of money to foreign countries with
a maximum delivery period of 24 hours or until the
same day (same day service).
b. GiroPos is a financial transaction services current account-
based as an alternative to Banking services.
c. System Online Payment Point (SOPP) /PosPay is a payment
service a variety of bills and installments in post offices
and agents spread across Indonesia.
d. Fund distribution services which include channelling funds
from government institutions to the wider community.
e. Bank products services that includes channeling savings
and direct piece of installment credits payment service.
In this case, post Indonesia maintains a partnership with
Bank Tabungan Negara through e-Batara pos.
Ritel
Bisnis ritel PT Pos Indonesia (Persero) meliputi seluruh
transaksi di loket dari seluruh kantor pos dan agen pos yang
tersebar di seluruh Indonesia. Kegiatan ritel PT Pos Indonesia
(Persero) dikelola oleh Sub Direktorat (Subdit) Ritel di bawah
Direktorat Ritel dan Properti. Produk-produk yang ditawarkan
adalah:
a. Benda Meterai
PT Pos Indonesia (Persero) memiliki peran sebagai channel
penjualan meterai dari Ditjen Pajak, yang pengelolaannya
diatur dalam Surat Edaran Dirjen Pajak No. SE-23/
PJ.53/2003 tanggal 17 September 2003. Melalui bisnis ini,
PT Pos Indonesia (Persero) menetapkan fee dari tiap
penjualan produk yang kemudian menjadi pendapatan
bagi PT Pos Indonesia (Persero) (sistem konsinyasi).
b. Filateli (prangko)
Penjualan produk filateli (prangko) yang memiliki
karakteristik:
• Prangko untuk keperluan surat-menyurat.
Penetapan tarif prangko yang berlaku saat ini masih
menggunakan tarif menurut Keputusan Direksi
No.34/Dirutpos/0702 tanggal 23 Agustus 2002.
• Prangko sebagai koleksi/cenderamata. Saat ini, PT
Pos Indonesia (Persero) memiliki sekitar 11 sampai
15 seri penerbitan prangko per tahun.
c. E-commerce
Layanan aplikasi e-commerce berbasis website (galeripos.
co.id), PT Pos Indonesia (Persero) telah mengembangkan
bisnis ritel e-commerce, Rancangan masa depan aplikasi
GaleriPOS akan dikembangkan menjadi POSTshop dan
Agen POS virtual sehingga aplikasi tersebut tidak hanya
menjadi jembatan bagi “business to business” melainkan
juga “business to customer” dan “customer to customer”.
Sehingga Bisnis Pos Ritel dapat menjadi Postal Trading
House System. Hal ini bertujuan agar galeripos mampu
menjadi bisnis e-commerce yang mampu bersaing
dan bersinergi dengan layanan berbasis jaringan yang
selama ini telah terbangun yaitu pengiriman paket PT Pos
Indonesia (Persero).
Penekanan fokus penciptaan nilai bisnis ritel terletak pada
produk konsinyasi, filateli dan Post Shop. Post Shop merupakan
lini bisnis baru PT Pos Indonesia (Persero) yaitu penempatan
convenience store di berbagai kantor pos di seluruh Indonesia.
Post Shop mengusung konsep “one stop shopping”, yaitu
suatu gerai belanja yang menjual barang kebutuhan sehari-
hari masyarakat dan juga memberikan produk/layanan PT Pos
Indonesia (Persero) seperti pengiriman surat, jasa keuangan,
pembelian prangko dan lain-lain. Inti dari keberadaan
bisnis ritel melalui Post Shop adalah memberikan daya tarik
baru bagi masyarakat untuk singgah di jaringan fisik PT Pos
Indonesia (Persero), yang kemudian dapat meningkatkan minat
masyarakat untuk sekaligus aktif mempergunakan kembali jasa
PT Pos Indonesia (Persero).
Retail
PT Pos Indonesia (Persero) Retail business covers the entire
transaction at the counter of the post office and postal
agents spread across Indonesia. PT Pos Indonesia (Persero)
Retail activities managed by the Sub Directorate (Subdit)
under the Directorate of Retail and Property. The products
offered are:
a. Documentary Tax Seal
PT Pos Indonesia (Persero) has a role as a sales channel
of Tax Seal from Tax Directorate, arranged in circular
letter Tax Director No. SE-23/PJ. 53/2003 of 17 September
2003. Through this business, PT Pos Indonesia (Persero)
set a fee from each sale of a product that later became
the income for PT Pos Indonesia (Persero) (consignment
system).
b . Philately ( stamps )
Sales of philately product (postage stamps) has a
characteristic
• Stamps for the purposes of correspondence. The
determination of the applicable postage rate is
currently still using rate according to the decision
of the Board of Directors no. 34/Dirutpos/0702 on
23 August 2002.
• Stamps as collectibles / souvenirs. Currently, PT
Pos Indonesia (Persero) has around 11 to 15 series
of publishing postage per year.
c. E - commerce
Service application-based e-commerce website
(galeripos.co.id), PT Pos Indonesia (Persero) has
developed an e-commerce retail business, the draft of
the future applications will be developed into POSTshop
GaleriPOS and virtual POS agent so that the application
is not only a bridge to “business to business” but also
“business to customer” and “customer to customer”. So that
can be a Retail Business Post Postal Trading House System.
It is intended that galeripos able to become e-commerce
businesses are able to compete and work together with
network-based service that had been awakened that
package delivery PT Pos Indonesia (Persero).
The focus on creating retail business value lies in product
of consignment, filateli and Post Shop. Post Shop is a PT Pos
Indonesia (Persero) new line of business with the placement
of the convenience store at various post offices throughout
Indonesia. Post Shop brings the concept of “one stop shopping”,
which is a shopping outlets which sell daily necessities and
communities can also be provided Postal products/services
such as mail delivery, financial services, purchasing stamps
and others. The existence of retail business through the Post
Shop is providing people to stop in PT Pos Indonesia (Persero)
physical network, which then can enhance people’s interest for
active use at PT Pos Indonesia (Persero) service.
41
 Properti
Untuk mengelola 4.561 aset propertinya, PT Pos Indonesia
(Persero) menjalin berbagai bentuk kemitraan sebagai berikut:
• Lease yaitu PT Pos Indonesia (Persero) menyewakan
sebagian atau seluruh bangunan/tanah miliknya kepada
mitra tanpa mengubah struktur, fisik bangunan, dan layout
aset
• KSU yaitu pendirian bangunan oleh mitra dengan
kepemilikan tanah oleh PT Pos Indonesia (Persero).
42
Property
To manage its 4.561 property assets, PT Pos Indonesia (Persero)
establish various forms of partnerships as follows:
• Lease: PT Pos Indonesia (Persero) rent out part or all of his
property land/building to the partners without changing
the structure, physical buildings, and layout assets.
• KSU: the establishment of buildings by partners with land
ownership by PT Pos Indonesia (Persero).
SASARAN DAN STRATEGI
OBJECTIVES AND STRATEGY
Sasaran Perusahaan
Untuk mewujudkan visi Pos Indonesia Menjadi raksasa logistik
pos dari Timur dan Berdasarkan Aspirasi Pemegang Saham,
ditetapkan sasaran kinerja tahun 2016 sebagai berikut:
1. Sasaran Keuangan yang terdiri dari:
a. Pertumbuhan pendapatan usaha di atas 10%;
b. Pertumbuhan aset di atas 10%;
c. EBITDA margin minimal 10%;
d. Rasio sales to average assets lebih baik dari tahun
sebelumnya;
e. Rasio average asset to average equity lebih baik dari
tahun sebelumnya.
2. Sasaran Non-Keuangan yang terdiri dari:
a. Penugasan dari Pemerintah (termasuk program-
program yang terkait dalam pemberian PMN 2015 dan/
atau 2016) dan Public Service Obligation, dicantumkan
dalam RKAP dan dilaksanakan sesuai dengan target-
target yang telah disepakati;
b. Kinerja Operasional merupakan parameter untuk
mengukur sejauh mana perusahaan mencapai target-
target operasional sesuai dengan core business
perusahaan. Pembandingnya menggunakan tolok ukur
industri atau kinerja masa lalu. Target harus lebih tinggi
dari capaian tahun sebelumnya atau lebih tinggi dari
rata-rata industri, yang terdiri dari parameter-parameter:
(1) Net profit per employee;
(2) EBITDA/interest;
(3) Number of new service/product;
(4) Number of customer;
(5) Higher revenue/employee;
(6) Number of cities coverage in Indonesia;
(7) Revenue growth from non-core product.
c. Skor Tingkat Kesehatan harus lebih baik dari tahun
sebelumnya;
d. Ketepatan penyampaian laporan berkala secara
elektronik akan menjadi bagian dari penilaian Key
Performance Indicators (KPI) tahun 2016.
SUMBER / SOURCE : CMO PT Pos Indonesia (Persero)
Company Objectives
To realize the vision Pos Indonesia Becoming the postal
logistics giant of the East and by Shareholders aspiration letter,
set performance goals in 2016 as follows:
1. Financial Goals consisting of:
a. Revenue growth above 10%;
b. Asset growth above 10%;
c. EBITDA margin of at least 10%;
d. The ratio of sales to average assetslebih better than the
previous year;
e. The ratio of average equity to average assets better than
the previous year.
2. Non-Financial Targets comprising:
a. The assignment of the Government (including programs
related to the provision of PMN 2015 and / or 2016) and
the Public Service Obligation, included in CBP and
implemented in accordance with the targets that have
been agreed;
b. Operational performance is a parameter to measure
the extent to which companies achieve operational
targets in accordance with the company’s core
business. Comparison using industry benchmarks or
performance of the past. The target should be higher
than the achievements of the previous year, higher than
the industry average, which consists of the parameters:
(1) Net profit per employee;
(2) EBITDA / interest;
(3) Number of new service / product;
(4) Number of customer;
(5) Higher revenue / employee;
(6) Number of Cities of coverage in Indonesia;
(7) Revenue growth from non-core product.
c. Score Level of Health should be better than the previous
year;
d. The accuracy of electronic submission of periodic reports
will be part of the assessment of Key Performance
Indicators (KPI) in 2016.
43
 Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Surat dan Paket
Pengembangan Bisnis Surat dan Paket dilakukan strategi
untuk mendapatkan kembali pangsa pasar, mempertahankan
basis pelanggan dengan memanfaatkan kemampuan untuk
mendukung kinerja dengan kebijakan sebagai berikut:
• Penetrasi pasar surat pada segmen korporasi , esensial
mail dan e-document
• Penetrasi pasar paket pada segmen korporasi , UKM, pasar
on-line/e-commerce
• Pembentukan anak perusahaanberdasarkan kelayakan
bisnis melalui tahapan Strategic Business Unit (SBU)
• Sinergi Pos Indonesia dan Pos Logistik
Bisnis Logistik
Pengembangan Bisnis Logistik dilakukan dengan strategi untuk
memaksimalkan peluang bisnis yang sudah ada dan ekspansi
bisnis secara in-organic dengan kebijakan sebagai berikut:
• Perbaikan proses bisnis untuk meningkatkan kemampuan
daya saing.
• Peningkatan kompetensi logistik seperti pergudangan,
Full-Truck-Loads (FTL), pengelolaan rantai pasok (Supply
Chain Management-SCM), sebagai cargo agent untuk
layanan Less-Truck-Loads (LTL)
• Penguasaan pasar regional dan internasional.
• Menjadi penyelenggara jasa transportasi primer darat,
laut dan udara bagi Pos Indonesia
• Mitigasi risiko terkait rencana merger dan akuisisi.
Bisnis Jasa Keuangan
Pengembangan Bisnis Jasa Keuangan dilaku­kan dengan strategi
mempertahankan dan mengembangkan portofolio produk serta
menentukan model kerjasama untuk memperluas portofolio
produk dengan kebijakan sebagai berikut:
• Pengembangan Giro Pos sebagai backbone layanan
berbasis Account.
• Pengembangan Outlet
• Melakukan aliansi strategis melalui tahapan joint
operation.
Bisnis Ritel
Pengembangan Bisnis Ritel dilakukan dengan strategi untuk:
• Mempertahankan dan mengembangkan portofolio produk
filateli,
• Meningkatkan pendapatan konsinyasi
• Membangun piloting Postshop Swakelola
• Mengembangkan konsep bisnis e-commerce sebagai
market place untuk mendukung Bisnis Jasa Keuangan dan
Bisnis Surat dan Paket.
44
Mail and Parcel
Mail and Parcel Business Development conducted a strategy
to regain market share, maintaining the customer base by
leveraging the capabilities to support the performance with the
following policies:
• Market penetration letter on the corporate segment, the
essential mail and e-document
• Market penetration of the package on the corporate
segment, SMEs, the market on-line / e-commerce
• Formation of the business feasibility
perusahaanberdasarkan child through the stages of the
Strategic Business Unit (SBU)
• Synergies Pos Pos Indonesia and Logistics
Logistics Business
Business Development Logistics do with strategies to maximize
existing business opportunities and expansion of in-organic
business with the following policies:
• Business process improvement to increase
competitiveness.
• Increased competence of logistics such as warehousing,
Full-Truck-Loads (FTL), supply chain management (Supply
Chain Management-SCM), as a cargo agent for service
Less-Truck-Loads (LTL)
• Mastery of regional and international markets.
• The organizer of the primary transportation services by
land, sea and air for Pos Indonesia
• Risk mitigation plan related to mergers and acquisitions.
Financial Services Business
Business Development Financial Services conducted with the
strategy of maintaining and developing the product portfolio
as well as to determine the model of cooperation to expand its
product portfolio with the following policies:
• Development of Postal Giro Account-based services as the
backbone.
• development Outlet
• Strategic alliances through joint operation phases.
Retail Business
Retail Business Development carried out with strategies to:
• Maintaining and developing the product portfolio philately,
• Increase revenues consignment
• Building a self-managed piloting Postshop
• Developing the concept of e-commerce business as
the market place to support the Financial Services and
Business Letters and Packages.
• Develop postal agency
• Mengembangkan agen pos
• Memperbaiki kualitas pelayanan dan diversifikasi jenis
outlet Pos Indonesia.
• Meningkatkan kompetensi internal
Untuk mendukung strategi tersebut, beberapa kebijakan
dilakukan antara lain:
• Bisnis Ritel ditetapkan sebagai perekat bagi keseluruhan
bisnis di Pos Indonesia.
• Bisnis Ritel dikembangkan dengan basis on-line
(e-commerce dan online trading) dan terintegrasi dengan
bisnis lainnya (transaksi keuangan, logistik, delivery dll)
• Pembangunan POSTshop di Kantorpos disiapkan
sebagai model untuk perluasan outlet layanan pos dan
pengembangan portofolio bisnis.
Bisnis Properti
Strategi Bisnis Properti difokuskan untuk mengoptimalkan nilai
aset properti bagi pihak internal dan eksternal serta melakukan
kontrol yang lebih baik terhadap kinerja unit bisnis dengan
melakukan kebijakan sebagai berikut:
• Pos Properti difokuskan untuk melakukan optimalisasi
aset yang idle dan aset potensial.
• Penyertaan uang atau tanah induk pada Pos Properti
• Pemisahan dan penyerahan pengelolaan aset kepada Pos
Properti secara bertahap.
Teknologi Informasi
Strategi pengembangan teknologi informasi difokuskan untuk
mengintegrasikan sistem TI melalui perencanaan yang menyeluruh
dan ekspansi bisnis secara in-organic melalui kebijakan
pengembangan aplikasi dan infrastruktur TI guna mempercepat
transformasi Pos menjadi perusahaan berkinerja tinggi.
Sumber Daya Manusia
Pengembangan sumber daya manusia dilakukan dengan
strategi antara lain:
• Pengelolaan, penyediaan dan pengem­bang­an kompetensi
karyawan Pos Indonesia yang berfokus kepada tuntutan
bisnis di sektor industri pada masing-masing unit.
• Melakukan right sizing SDM
• Menerapkan struktur imbalan kerja dan kesejahteraan
yang kompetitif dibandingkan dnegan sektor industri
sejenis.
• Mengimplementasikan sistem informasi SDM perusahaan
yang akurat, terpadu dan terpercaya serta otomasi proses
administrasi data karyawan secara real time online
• Memposisikan SDM sebagai strategic business partner unit
bisnis dan perusahaan
Strategi tersebut diatas dilakukan dengan kebijakan sebagai
berikut:
• Fokus pengelolaan sistem SDM harus mampu meningkatkan
efisien, efektif dengan berbasis kompetensi dan kinerja
• Improving the quality of service and Pos Indonesia Outlet
diversification.
• Improving internal competence
To support this strategy, some policies do include:
• Retail Business set as an adhesive for the overall business
in Pos Indonesia.
• Retail business is developed on the basis of on-line
(e-commerce and online trading) and integrated with
other business (financial transaction, logistics, delivery,
etc.)
• POSTshop development in the post office is prepared as a
model for the expansion and development of the postal
service outlet business portfolio.
Property Business
Property Business strategy is focused on optimizing the value
of property assets for internal and external parties as well as
doing a better control on the performance of the business unit
by doing the following policies:
• Property Pos focused on optimizing the idle assets and
potential assets.
• Investments in money or land holding in Post Properties
• Separation and delivery of asset management to property
Pos gradually.
Information Technology
Information technology development strategy is focused on
integrating IT systems through comprehensive planning and
expansion of in-organic business through policy application
development and IT infrastructure in order to accelerate the
transformation into a high-performance enterprise Pos.
Human Resources
Human resource development is done by the strategy include:
• Management, provision and development of employee
competencies Pos Indonesia focusing on the demands of
the business in the industrial sector in each unit.
• Doing right sizing HR
• Applying the structure of employee benefits and welfare
competitive Compared to the similar industry sectors.
• Implement an enterprise HR information systems accurate,
integrated and reliable as well as the automation of
administrative processes and employee data in real time
online
• Positioning HR as a strategic business partner and the
company’s business units
Above strategy carried out by the following policies:
• The focus of the management of HR system should be
able to improve efficient, effective competency-based and
performance
45
 • Efisiensi jumlah SDM antara lain dengan cara; penambahan
jumlah outlet tidak diikuti dengan penambahan SDM,
namun melalui konsep waralaba, lisensi dan agen,
business process outsourcing, penyaluran SDM ke anak
perusahaan dan right sizing.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDERS
Informasi Kepemilikan Saham
PT Pos Indonesia (Persero) merupakan Perusahaan Non
Listed di Bursa Efek sehingga baik masyarakat, direksi,
maupun dewan komisaris PT Pos Indonesia (Persero) ti-
dak mempunyai kepemilikan saham atas PT Pos Indone-
sia (Persero). Kepemilikan saham seluruhnya dimiliki oleh
Pemerintah Republik Indonesia 100%.
Shareholding Information
PT Pos Indonesia (Persero) is a Non-Listed Company in
the Stock Exchange so that the community, the Board of
Directors and Board of Commissioners of PT Pos Indone-
sia (Persero) has no ownership stake of PT Pos Indonesia
(Persero). Company ownership wholly owned by the Gov-
ernment of the Republic of Indonesia is 100%.
Kronologis Pencatatan Saham
PT Pos Indonesia (Persero) merupakan Perusahaan Non
Listed sehingga belum tercatat dalam Bursa Efek dan be-
lum menjual sahamnya kepada publik. Oleh sebab itu,
informasi kronologis pencatatan saham dan jenis aksi
korporasi yang menyebabkan perubahan jumlah saham
tidak tersedia.
Chronological Recording of Shares
PT Pos Indonesia (Persero) is the company of Non Listed
so not yet recorded in the Stock Exchange and not sold
its shares to the public. Thus, chronological information
of recording stock and the kind of corporate actions that
cause changes in the amount of stock unavailable.
46
• Efficiency of HR among others, by the way; increase the
number of outlets is not followed by the addition of human
resources, but through the concept of franchising, licensing
and agents, business process outsourcing, the distribution of
human resources to subsidiaries and right sizing.
Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Manajemen
PT Pos Indonesia (Persero) tidak memiliki program opsi
kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen sehing-
ga baik karyawan, direksi, maupun dewan komisaris PT Pos
Indonesia (Persero) tidak mempunyai kepemilikan saham
atas PT Pos Indonesia (Persero). Kepemilikan saham selu-
ruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia 100%.
Employee Stock Allocation
PT Pos Indonesia (Persero) has no option program em-
ployee stock allocation so that good employees, directors,
or commissioners of PT Pos Indonesia (Persero) does not
have an ownership interest in PT Pos Indonesia (Persero).
Shareholding wholly owned by the Government of the Re-
public of Indonesia 100%.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
PT Pos Indonesia (Persero) merupakan Perusahaan Non
Listed sehingga belum menjual efek lain, seperti obligasi,
kepada publik. Oleh sebab itu, informasi kronologis pen-
catatan efek lainnya dan jenis aksi korporasi yang menye-
babkan perubahan jumlah efek lainnya tidak tersedia.
Chronological Recording Of Other
PT Pos Indonesia (Persero) is the company of Non Listed
so haven’t sold other securities, such as bond, to the public.
Therefore, other securities of listing a chronological informa-
tion and types of corporate actions that cause a change in
the number of other securities are not available.
PROFIL ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI PERUSAHAAN
PROFILE OF SUBSIDIARY & ASSOCIATION/AFFILIATION

Anak Perusahaan
Subsidiaries

PT Bhakti Wasantara Net (BWN)

Pada tahun 1996 PT Pos Indonesia (Persero) membentuk Divisi Teknologi dan Sistem Informasi untuk
mengelola dan mengembangkan jaringan Intranet serta bisnis Internet yang dikenal dengan nama “Wasantara-
Net”. Izin sebagai penyelenggara Internet Service Provider (ISP) diperoleh dengan nomor: KM.33/PT 102/MPPT-
1996 tanggal 7 Mei 1996, dan layanan internet mulai dikembangkan di beberapa kota besar.

Dengan tujuan mengembangkan dan mengefektifkan layanan internet, PT Pos Indonesia (Persero)
bekerjasama dengan PT Quantum Aksesindo Nusantara mendirikan PT Bhakti Wasantara Net berdasarkan
akta notaris: Ivonne B Sinyal SH. nomor 7 tanggal 2 April 2001.

In 1996 PT Pos Indonesia (Persero) formed the Division of Technology and Information Systems to manage and develop Intranet and
Internet business, known as “Wasantara-Net”. Permission as the organizer of the Internet Service Provider (ISP) is obtained by the
numbers: KM. 33/102/MPPT-PT 1996 on 7 May 1996, and internet services began to be developed in several major cities.

With the aim to develop and streamline internet service, PT Pos Indonesia (Persero) in cooperation with PT Aksesindo Nusantara
Quantum established PT Bhakti Wasantara Net based on notary deed: Ivonne B Sinyal SH. number 7 on 2 April 2001.

Dalam memenuhi visi dan misinya sebagai pendukung bisnis PT
Pos Indonesia (Persero) sekaligus sebagai revenue center PT Pos
Indonesia (Persero), BWN menawarkan layanan sebagai berikut:
1. Layanan jaringan/internet. Produk utama untuk layanan
jaringan BWN adalah jasa layanan internet dan jasa layanan
Virtual Private Network (VPN). Layanan jaringan merupakan
layanan yang memberikan kontribusi terbesar dari
pendapatan BWN yaitu sebesar 70,43% (tahun 2011) dari total
pendapatan.
2. Layanan Payment. Fokus dari layanan payment BWN adalah
sebagai pendukung layanan jasa keuangan PT Pos Indonesia
(Persero). Layanan ini terbagi menjadi dua, yaitu layanan
main agent PosPay dan layanan pengelolaan switching
payment gateway, yang menjadi terminal perantara antara
biller PosPay dan PT Pos Indonesia (Persero). Secara
historis tingkat pertumbuhan pendapatan layanan ini
sangat signifikan (1.769% di tahun 2011), karena layanan ini
merupakan layanan baru yang ditawarkan oleh BWN.
3. Layanan solusi TI. Secara historis layanan ini terdiri atas 3
layanan utama yaitu layanan pengadaan perangkat hardware
dan jaringan, layanan pengembangan sistem, dan layanan
contact center. Pendapatan yang masih bersifat project
based dan dependensi yang tinggi terhadap satu pengguna
jasa yaitu PT Pos Indonesia (Persero) menyebabkan tren
pendapatan dari layanan ini masih belum konsisten
(fluktuatif).

In fulfilling its vision and mission as a business support of PT
Pos Indonesia (Persero) as well as business revenue center of
PT Pos Indonesia (Persero), BWN offers the following services:
3. IT Services solutions. Historically these services consist of
1. Network/internet Service. The main products for network
services of BWN is internet services and services of Virtual
Private Network (VPN). A network service is a service that
gives the largest contribution of income that is equal to
70,43% BWN (in the year 2011) from the total income.
2. Service of Payment. The focus of the BWN service of
payment is as supporter of Postal financial services
service. This service is divided into two main service agent,
namely PosPay and switching management payment
gateway service, which became the intermediary between
the terminal PosPay payee and PT Pos Indonesia (Persero).
Historically the revenue growth of this service is very
significant (1,820% in 2011), because this service is a new
service offered by BWN.
3 major services namely procurement hardware services
and network devices, system development service, and
contact center services. The earnings still are project
based and high dependency on one service users that is
PT Pos Indonesia (Persero), this caused the trend revenue
from the services still not consistent (fluctuating).
Beroperasi sejak 2001 dimiliki 51 % oleh PT Pos Indonesia
(Persero), beralamat di :
Jl. Gedung Kesenian No. 2 Jakarta 10710 Indonesia
info at wasantara.net.id Telp +62-21-3517490, 3521793
fax +62-21-3517492, 3521791

47
 PT Pos Logistik Indonesia

PT Pos Logistik Indonesia adalah anak perusahaan PT Pos Indonesia (Persero) yang dalam aktivitas
bisnisnya menangani jasa transportasi, jasa pergudangan, pengiriman kargo, dan regulated agent
atau agen inspeksi.

Visi PT Pos Logistik Indonesia adalah menjadi penyedia jasa logistik terpadu yang terdepan dan
terluas di Indonesia. Sedangkan misi perusahaan adalah mengelola bisnis secara total didukung
oleh sumber daya manusia yang profesional, sistem operasi yang efisien, serta penerapan teknologi
informasi yang tepat dan terukur. Pos Logistik Indonesia berusaha mengembangkan bisnis dengan
mengutamakan hubungan kerjasama yang saling menguntungkan baik dengan mitra internal
maupun eksternal, serta membangun jaringan bisnis secara fokus dan tumbuh bersama pelanggan.

PT Pos Logistik Indonesia is a subsidiary of PT Pos Indonesia (Persero) which in its business activities
dealing with transportation services, warehousing services, delivery of cargo, and the regulated agent
or dealer inspection.

The vision of PT Pos Logistik Indonesia is to be the leading logistics service provider, integrated and
widest in Indonesia. While the company’s mission is to manage the business totally with supported by
human resources professionals, efficient operating system, as well as the application of information
technology that are precise and measurable. Pos Logistik Indonesia attempted to develop a Logistics
business with emphasis on the relationship of mutually beneficial cooperation both with internal and
external partners, as well as building a network of business focus and grow with customers.

PT Pos Ligistik Indonesia mengembangkan strategi fokus pada
penciptaan nilai tambah bagi pelanggan dengan sasaran
penurunan biaya, peningkatan mutu layanan, serta eksekusi
proses bisnis yang lebih cepat dan fleksibel untuk kepuasan
pelanggan.
PT Pos Logistik Indonesia bersinergi mengerahkan sumber
daya baik milik PT Pos Indonesia (Persero) sendiri maupun
mitra 3PL Logistics yang bisa diandalkan. Pengalaman selama
bertahun-tahun dalam mengelola bisnis pos diyakini sebagai
nilai tambah tersendiri. Saat ini PT Pos Logistik mengelola 37
unit gudang yang tersebar di berbagai provinsi. Paling tidak,
kapasitas 400 unit armada kendaraan telah disiapkan untuk
memenuhi kebutuhan operasional transportasi.
Success Story
• Warehousing dan distribusi Gifts and Products on Sale PT.
Unilever Indonesia.
• Warehousing dan distribusi buku PT. Tiga Serangkai.
• Warehousing dan distribusi voucher PT Telkomsel.
• Distribusi oli Evalube PT WGI.
• Distribusi produk spare parts Suzuki PT ISI.
• Distribusi produk pembalut wanita PT Unicharm Indonesia.
• Distribusi kiriman Pemerintah (Pemilu, Diknas, Depag)

PT Pos Logistik Indonesia develop strategies focus on creating
added value for customers with targeted cost reduction,
improvement of quality of service, as well as the execution of
business processes more quickly and flexibly to customer
satisfaction.
PT Pos Logistik Indonesia to synergize deploy Logistics resources
both owned by PT Pos Indonesia (Persero) and 3PL Logistics
partner. Experience over the years in managing postal business
is believed to be its own added value. Currently PT Pos Logistik
manages 37 units of warehouses scattered in various provinces.
At the very least, the capacity of 400 units of fleet of vehicles has
been prepared to meet the operational needs of transportation.
Success Story
• Warehousing and distribution of Gifts and Products on
Sale of PT Unilever Indonesia.
• Warehousing and distribution of PT. Tiga Serangkai.
• Warehousing and distribution of PT Telkomsel vouchers.
• Distribution of oil Evalube PT WGI.
• Product distribution of spare parts Suzuki PT ISI.
• Product distribution of sanitary napkins from PT Unicharm
Indonesia.
• The distribution Government matters. (elections, Education
ministry, Religion department)
Beroperasi sejak 2012 dan dimiliki 100% oleh PT Pos
Indonesia (Persero). Bertempat di :
Gedung Pos Ibukota, Lantai 2
Jl. Lapangan Banteng Utara No.1 Jakarta Pusat 10710
Telepon/Phone : +6221 3483 2552, +6221 352 0175 +6221
351 1144
Fax : +6221 3519 967 info@poslogistics.co.id

48
PT Pos Properti Indonesia

Pada tahun 2014 PT Pos Indonesia (Persero) membentuk Unit/SBU Real Property PT Pos
Indonesia (Persero) adalah unit bisnis di bawah PT Pos Indonesia (Persero) yang dikelola
secara fokus dan mandiri dalam menyelenggarakan usaha Real Property Management.
PT Pos Property mempunyai bidang usaha dibidang sebagai berikut : Beroperasi sejak 2013 dan dimiliki
1. Jasa Penyewaan Properti kami berikan jasa penyewaan properti PT Pos Indonesia 99% oleh PT Pos Indonesia
(Persero), bertempat di :
(Persero) untuk dimanfaatkan oleh institusi bisnis dalam mengembangkan
jaringannya, baik untuk penyewaan lahan, penyewaan gedung, maupun ruangan Graha PT Pos Indonesia (Persero),
atas seluruh properti PT Pos Indonesia (Persero) yang tersebar di tanah air. Lantai 8, Blok A
Jl. Banda No. 30 Bandung 40115
2. Jasa Pengembangan Properti karakteristik properti PT Pos Indonesia (Persero)
Jawa Barat - Indonesia
memiliki lokasi yang cukup strategis, sehingga potensial untuk dikembangkan Tel. (022) 4212515, (022) 4218996,
utilitasnya. Oleh karena itu kami juga menjalankan usaha di bidang Pengembangan Fax. (022) 4261569
Properti yang dilakukan melalui strategic partnership. Email info@posproperti.co.id

In 2014 PT Pos Indonesia (Persero) forming units / SBU Real Property PT Pos Indonesia (Persero) is a business unit under the PT Pos
Indonesia (Persero) managed independently focus and effort in organizing the Real Property Management.

PT Pos Property has a business in the following fields:

1. Property Rental Services we provide property rental services PT Pos Indonesia (Persero) to be used by business institutions in
developing its network, both for land leasing, leasing the building, as well as rooms on the entire property of PT Pos Indonesia
(Persero) spread across the country.
2. Services Property Development property characteristics PT Pos Indonesia (Persero) has a strategic location, so the potential to
develop utility. Therefore, we also engage in the property development is done through strategic partnerships.

Perusahaan Asosiasi/Afiliasi
Company Association/Affiliates

Dana Pensiun PT Pos Indonesia (Persero) - DAPENPOS

Dana Pensiun PT Pos Indonesia (Persero) (disingkat DAPENPOS)
didirikan dengan Keputusan Direksi PT. PT Pos Indonesia
(Persero) Nomor : KD 53/Dirut/1204 tanggal 6 Desember 2004
tentang Peraturan Dana Pensiun PT Pos Indonesia (Persero).
Pada pasal 12 ayat (7) menyatakan bahwa salah satu tugas dan
kewajiban Pengurus Dapenpos adalah Menyusun Rencana Kerja
dan Anggaran (RKA) Dapenpos yang didalamnya juga memuat
Rencana Investasi Tahunan.
PT Pos Indonesia (Persero) Pension Foundation (Dapenpos) was
established by the Decree of PT Pos Indonesia (Persero) Board of
Directors Number: KD 53/Dirut/1204 on December 6, 2004 about
Pension Fund Regulatory of PT Pos Indonesia (Persero). On article
12 paragraph (7) states that one of the duties and Dapensos
Board responsibility is to Develop Dapensos Working Plan and
Budgeting (RKA) which includes the Annual Investment Plan.

Politeknik Pos Indonesia

Menyadari akan kebutuhan kalangan industri terhadap tenaga-
tenaga profesional yang begitu besar, minat masyarakat
khususnya calon mahasiswa untuk mengikuti jenjang
pendidikan profesional juga cenderung meningkat. Peningkatan
tersebut dikarenakan masyarakat, meskipun pelan, mengalami
perubahan pandangan terhadap pendidikan yang berorientasi
gelar ke pendidikan profesional. Indikasi dari tingginya minat ini
adalah jumlah calon mahasiswa yang melamar untuk menjadi
mahasiswa ke jenjang pendidikan profesional seperti Politeknik
begitu besar sehingga banyak yang tidak tertampung karena
Recognizing the industrial needs of
professional workers, people interest
especially the would-be students
who want to attend professional
education relatively increase It is
due to the public, though slightly,
view changing from the degree-oriented education to professional
education. The indication is the high interest number of students
who cannot accommodate by the institution due to limited
facilities when they apply to professional education institution like

49
 terbatasnya fasilitas yang ada. Oleh karenanya, tenaga terampil dan
profesional tersebut dirasakan masih sangat kurang.
Dengan memperhatikan perkembangan tersebut serta ketersediaan
sarana maupun prasarana yang dimiliki, PT Pos Indonesia (Persero)
sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri
perposan ikut tergerak untuk memberikan kontribusi di bidang
pendidikan dalam upaya ikut mencerdaskan kehidupan bangsa.
Untuk mewujudkan sumbangsihnya bagi dunia pendidikan, maka
didirikanlah Yayasan Pendidikan Bhakti PT Pos Indonesia (Persero)
yang kegiatannya antara lain: menyelenggarakan pendidikan,
pelatihan dan sebagainnya. Politeknik PT Pos Indonesia (Persero)
merupakan institusi yang pertama yang didirikan oleh Yayasan
Pendidikan Bhakti PT Pos Indonesia (Persero) pada tanggal 5 Juli 2001
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional nomor
56/D/O/2001 Pemberian Ijin pendirian Politeknik PT Pos Indonesia
(Persero) adalah pada jalur pendidikan Diploma III dan IV untuk
jurusan Teknik Informatika, Manajemen Informatika, Akuntansi,
Manajemen Pemasaran, dan Logistik Bisnis.
Bank Mandiri Taspen Pos (Bank Mantap)
Pada 2015 Bank Sinar Harapan Bali menjadi Bank Mandiri
Taspen Pos (Bank Mantap) bukan hanya sekedar perubahan
nama melainkan meneguhkan komitmen terhadap
pelayanan kepada masyarakat dan pemangku kepentingan
serta rakyat Indonesia secara keseluruhan. Perubahan
nama ini juga diikuti dengan pembaharuan komitmen
untuk meningkatkan kinerja dan memberi manfaat yang
lebih berarti bagi semua pemangku kepentingan Bank
Mantap. Bank Mantap terus berkembang dan mengayunkan
langkahnya secara konsisten, menuju pencapaian visi
dan misinya sebagai bagian dari industri keuangan yang
tersebar dalam melayani nasabah secara nasional. Rekam
jejak Bank Mantap dengan kepemilikan saham oleh 3 BUMN
dengan kompetensi terspesialisasi pada masing masing
bisnis yaitu PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Taspen
(Persero) dan PT Pos Indonesia (Persero) akan memberi
momentum pertumbuhan yang berkesinambungan bagi
Bank Mantap. PT Pos Indonesia (persero) 20,20% saham
atau sebanyak 202.000.000 lembar saham.
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
50
Polytechnic. Therefore, Indonesia is still lack of skilled and
professionals workers.
Concerning to these developments, the facilities and
infrastructures, PT Pos Indonesia (Persero) as one of the postal
industrial company moved to contribute on educational field
in order to educate the nation. To realize its contribution to
the world of education, Yayasan Pendidikan Bhakti PT Pos
Indonesia (Persero) (The Bhakti PT Pos Indonesia (Persero)
Education Foundation) was built. The activities are; to held
education, training and so on. PT Pos Indonesia (Persero)
Polytechnic is the first institution established by The Bhakti
PT Pos Indonesia (Persero) Education Foundation on July 5,
2001 based on the Decree of Minister of National Education
Letter number 56/D/O/2001. The License for Indonesia Postal
of Polythecnic establishment is for Diploma III and Diploma IV
majoring Informatics Engineering, Information Management,
Accounting, Marketing Management, and Logistics Business.
In 2015, Bank Sinar
Harapan Bali
turned into Bank
Mandiri TASPEN
Pos (Steady Bank). is not just a name change, but affirming the
commitment to service to the community and stakeholders
and the people of Indonesia as a whole. The name change also
followed by a renewed commitment to improve performance and
provide meaningful benefits to all stakeholders of Bank Mantap.
Continues to grow and consistently takes his first steps toward
achieving the vision and mission as part of the financial industry
is scattered in serving customers nationwide. Bank Mantap track
record with a stake by 3 SOE with specialized competence at each
business, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT TASPEN (Persero)
and PT Pos Indonesia (Persero) will give momentum of sustained
growth for the Bank Steady. PT Pos Indonesia (Persero) 20.20%
stake or as much as 202 million shares.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES

CUSTOMER ORIENTED
PT Pos Indonesia (Persero) selalu berupaya untuk memberikan pelayanan terbaik bagi konsumen
PT Pos Indonesia (Persero) has always strived to provide the best service for consumers

INTEGRITY
PT Pos Indonesia (Persero) senantiasa memiliki kejujuran dan etika bisnis dalam melakukan aktivitas perusahaan
PT Pos Indonesia (Persero) always has honesty and ethics in the conduct of business activities of the

NETWORKING
PT Pos Indonesia (Persero) menjunjung tinggi jaringan hubungan yang luas antar perusahaan, yaitu dengan
berbagi pengetahuan dan informasi, PT Pos Indonesia (Persero) berpotensi meningkatkan kinerja perusahaan di
masa mendatang
PT Pos Indonesia (Persero) upholds a broad network of relationships between the company, namely by sharing
knowledge and information, PT Pos Indonesia (Persero) potentially increase the company’s

TEAMWORK
PT Pos Indonesia (Persero) menjunjung nilai kerja sama tim
PT Pos Indonesia (Persero) upheld the value of teamwork

ACCOUNTABLE
PT Pos Indonesia (Persero) menjunjung tinggi sikap bertanggung jawab atas aktivitas pengelolaan perusahaan
PT Pos Indonesia (Persero) upholds the attitude of being responsible for the activity of managing the company

PROFESSIONAL
PT Pos Indonesia (Persero) menjunjung tinggi nilai profesionalisme dalam melakukan aktivitas pengelolaan pe-
rusahaan
PT Pos Indonesia (Persero) upholds the value of professionalism in the management of company activity

OPTIMISTIC
Kami bertindak dengan penuh keyakinan untuk memberikan hasil terbaik dalam membangun masa depan.
PT Pos Indonesia (Persero) work based on the goals and motivation to be the best

SPIRITUAL
PT Pos Indonesia (Persero) mampu memberikan makna yang lebih luas pada setiap pekerjaan yang dilakukan
demi kepentingan masyarakat
PT Pos Indonesia (Persero) was able to give a broader meaning in any work that is done in the interest of the community

51
 STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE

Struktur organisasi PT Pos Indonesia (Persero) yang ditetapkan,
mengacu kepada Keputusan Direksi nomor KD.44/DIRUT/0513
tanggal 21 Mei 2013 sebagaimana telah diubah dengan Keputu-
san Direksi PT Pos Indonesia (Persero) nomor KD.48/DIRUT/0714
tanggal 08 Juli 2014 tentang Perubahan Pertama Atas Keputusan
Direksi PT Pos Indonesia (Persero) Nomor KD.58/DIRUT/0814
tanggal 25 Agustus 2014 adalah sebagai berikut :
Organization structure of PT Pos Indonesia (Persero), referring to
the Decision of the Board of Directors number KD.01/CEO/0112
dated January 2, 2012, as amended by Decision of the Board of
Directors of PT Pos Indonesia (Persero) number KD. 48/CEO/0714
July 08 st, 2014 regarding Changes to The First Decision of the
Board of Directors of PT Pos Indonesia (Persero) number KD. 58/
CEO/0814 dated August 25, 2014 is as follows :

Direktur Direktur Teknologi Direktur

Surat dan Paket dan Jasa Keuangan Ritel dan Properti
Director of Director of Technology Director of
Mail and Parcel and Financial Service Retail and Property

Kepala Change SVP SVP SVP Teknologi SVP Jasa SVP SVP
Management Penjualan Operasi Informasi Keuangan Properti Ritel
Office SVP of SVP of SVP of Information SVP of Financial SVP of SVP of
Head of Change Selling Operation Technology Service Property Retail
Management
Office

Sekretaris VP VP VP
Perusahaan Pengembangan Perencanaan & Public Service
Pengembangan
Corporate Bisnis Paket Teknologi Obligation
Secretary
VP of Business VP of Technology Vp of Public
Development Information Service
Parcel Development Obligation

VP
VP Pengembangan
Pengembangan Bisnis Jasa
Bisnis Surat Keuangan OPERATING
BUSINESS
VP of VP of Business
Business Letter Development
Developmenr Finance Service

Regional Regional Sentral

Regional Pos Regional Teknologi Jasa Giro Regional
Penjualan Admail Operasi Informasi Keuangan Layanan Ritel
Selling Admail Operation Information Financial Giro Central Retail
Regional Post Regional Technology Service Financial Regional
Regional Regional Service

Teknologi
Sales Unit Informasi Kantor
Representatives Operasi Representatives Pos
Sales Operation Information Post
Representatives Unit Technology Office
Representatives

52
 Pemegang Saham
Shareholders

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Direktur Utama
Managing Director

Direktur Direktur Sumber Daya

Keuangan Manusia dan Umum
Director of Director of Human Resources
Finance and General Affairs

SVP Umun Kepala Satuan

SVP dan Bina Pengawas
SDM Lingkungan Internal
SVP of SVP of Public and Head of Internal
HRD Environmental
Control Unit PUSAT
Development
Company Center

VP Human VP
Resource Hukum
VP Treasury VP Strategy
dan Pajak Akuntansi VP of
Law
VP of Treasury VP of Accounting VP of Human
and Tax Resource
Strategy

VP Manajemen
Keuangan SHARED
SERVICE
VP of Financial
Management

Regional Regional
Akuntansi SDM Regional
Regional
Accounting HRD
Regional Regional

Akuntansi SDM
Representatives Representatives PELAKSANA TEKNIS
Technical Executive
Accounting HRD
Representatives Representatives

53
 Susunan Dewan Komisaris
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara nomor KEP-416/MBU/2012 tanggal 21November 2012,
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara no. KEP-
303/MBU/2013 tanggal 02 Juli 2013, Keputusan Menteri Negara
Badan Usaha Milik Negara no. KEP-426/MBU/2013 tanggal 20
Desember 2013, Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Mi-
lik Negara no.KEP-240/MBU/2014 tanggal 17 Oktober 2014 dan
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara no.SK-224/
MBU/11/2015 tanggal 10 November 2015 tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Per-
seroan (Persero) PT. Pos Indonesia, susunan Dewan Komisaris
PT. Pos Indonesia (Persero) adalah sebagai berikut:
Board of Commissioners
Based on the Decree of the State Minister for State-Owned En-
terprises No. KEP-416 / MBU / 2012 dated 21November 2012, the
State Minister for State Owned Enterprises no. KEP-303 / MBU /
2013 dated July 2, 2013, the State Minister for State Owned Enter-
prises no. KEP-426 / MBU / 2013 dated December 20, 2013, State
Minister for State Owned Enterprises No. KEP-240 / MBU / 2014
dated October 17, 2014 and the Decree of the State Minister for
State Owned Enterprises no.SK-224 / MBU / 11 / 2015 dated 10
November 2015 on the Dismissal and Appointment of Members
of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT.
Pos Indonesia, the Board of Commissioners of PT. Pos Indonesia
(Persero) is as follows:

Jabatan - Position Nama - Name

Komisaris Utama
President Commissioner BASUKI YUSUF ISKANDAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner KARYONO SUPOMO
Komisaris
Commissioner DEDI SYARIF USMAN
Komisaris
Commissioner BOBBY HAMZAR RAFINUS
Komisaris
Commissioner FERRARI ROEMAWI
Komisaris
Commissioner MUDHOFIR KHAMID

Susunan Dewan Direksi Composition of the Board of Directors

Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara nomor KEP-316/MBU/2013 tanggal 26 Juli 2013, Keputu-
san Menteri Negara BUMN nomor KEP-425/MBU/2013 tanggal 20
Desember 2013, Keputusan Menteri Negara BUMN nomor KEP-
179/MBU/08/2014 tanggal 27 Agustus 2014, Keputusan Menteri
Negara BUMN no.SK-61/MBU/05/2015 tanggal 7 Mei 2015 dan
Keputusan Menteri Negara BUMN no.SK-229/MBU/11/2015 tang-
gal 16 November 2015 tentang Pengangkatan Anggota-Anggota
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pos Indonesia, maka
susunan Direksi PT Pos Indonesia (Persero) sebagai berikut:
Based on the Decree of the State Minister for State-Owned En-
terprises No. KEP-316 / MBU / 2013 dated July 26, 2013, the Min-
ister of State Owned Enterprises No. KEP-425 / MBU / 2013 dated
December 20, 2013, the Minister of State Owned Enterprises No.
KEP-179 / MBU / 08 / 2014 dated August 27, 2014, the Minister of
State Enterprises no.SK-61 / MBU / 05/2015 dated May 7, 2015
and the Decree of the Minister of State Enterprises no.SK-229
/ MBU / 11/2015 dated 16 November 2015 on Appointment of
Board of Directors PT Pos Indonesia (Persero), the Board of Di-
rectors of PT Pos Indonesia (Persero) as follows:

Jabatan - Position Nama - Name

Direktur Utama
President Director GILARSI WAHJU SETIJONO
Direktur Keuangan
Director of Finance POERNOMO
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director of Human Resources & General Affairs FEBRIYANTO
Direktur Ritel dan Properti
Director of Retail and Property GNP SUGIARTA YASA
Direktur Surat dan Paket
Director of Mail and Parcel AGUS F HANDOYO
Direktur Teknologi & Jasa Keuangan
Director of Technology and INDYRUWANI ASIKIN
Financial Services NATANEGARA

54
PEJABAT SENIOR PERUSAHAAN
SENIOR OFFICIALS

Jabatan - Position Nama - Name Jabatan - Position Nama - Name

Sekretaris Perusahaan VP Perencanaan dan Pengembangan Teknologi Informasi

Amrizal Rudi Nur Julistijono
Corporate Secretary VP of Information Teknologi
Kepala Satuan Pengawas Internal (SPI) VP Infrastruktur Teknologi dan Informasi
Muhammad Yamin Romano
Head of Internal Audit Unit (IAU) VP of Infrastructure and Information Technology
Deputi SPI Bidang Pengawasan Teknologi VP Operasi Teknologi
Rakhmat Karo Karo Bernando Boy Pandjaitan
Deputy SPI for Supervision of Technology VP of Operation of Technology
Deputi SPI Bidang Pengawasan Keuangan VP Pengendalian Sistem Operasi
Agus Hernowo Abed Nego Soebari
Deputy SPI for Supervision of Financial VP of Control Operating System
Deputi SPI Bidang Pengawasan Operasional VP Pengembangan Bisnis Jasa Keuangan
Arjuna Djoko Suhartanto
Deputy SPI for Supervision of Operational VP of Business Development Finance Service
Kepala Change Management Office (CMO) VP Pospay
Syahrial Zulfa Erinaldi
Head of Change Management Office (CMO) VP of Pospay
Wakil Kepala CMO Bid Transformasi Perusahaan VP Transfer Uang
Harnito Ali Fahmi Al Amrozi
Deputy Head of Company transformation CMO VP of Remittance
VP Transf Kepemimpinan dan Budaya Pada CMO VP Penyaluran Dana dan Kemitraan PerBankan
Joesak Prakasa Apip Supriatna
VP of Transf Leadership and Culture On CMO VP of Distribution of Funds and Banking Partnership
VP Transf Perencanaan Strategis Pada CMO VP Konsinyasi dan Filateli
Hari Edi Purwoko Yuniswar
VP of Transf Strategic Planning On CMO VP of Consignment and Philately
VP Transf Organisasi,SDM Pada CMO VP Outlet
Joesman Kartaprawira Hari Purnama
VP of Tranf Organization, HR On CMO VP of Outlet
VP Transf Operasi dan Proses Pada CMO VP Agen Pos
Muh. Aras Eka Pramuka Ananta Soemali
VP of Transf Operations and Processes On CMO VP of Post Agent
VP Transf Produk dan Pelanggan Pada CMO VP PostShop
Dwi Suryanto James Martua Purba
VP of Transf Product and Customer On CMO VP of PostShop
VP Transf Pengukuran dan Sistem Pendukung Pada CMO VP Bisnis Properti
Tubagus Donny Syafardan Wikandaru Mudjadi
VP Transf Measurement and System Support On CMO VP of Business Propety
VP Kesekretariatan VP Pengelolaan Properti
Suharto Sudarmawan Juwono
VP of Secretariat VP of Peoperty Management
VP Regulasi dan Hubungan Kelembagaan VP Public Service Obligation (PSO)
Farid Madani Tedi Setiadi
VP of Regulatory and Institutional Relations VP of Public Service Obligaton
VP Komunikasi Korporat VP Treasury dan Pajak
Bambang Dwi Purwanto Iwan Darmawan
VP of Corporate Communications VP of Treasury and Tax
VP Manajemen Risiko dan GCG (PJS) VP Manajemen Keuangan
Amrizal Cahyat Rohyana
VP of Risk Management and corporate governance (PJS) VP of Financial Management
VP Hukum VP Akuntansi
Lilis Musiani Endang Wahyudin
VP of Law VP of Accounting
VP Pengadaan Barang dan Jasa VP Human Resource Strategy
Aman Pranata Agus Eko Putro
VP of Procurement VP of Resource Strategy
VP Pengembangan Bisnis Paket VP Learning Center
Achmad Junara Panggih Raharjo
VP of Business Development Parcel VP of Learning Center
VP Pengelolaan Penjualan VP Pengelolaan Karir dan Asesmen SDM
Dwi Indarmani Chandra Dewi
VP of Sales Management VP of Career Management and HR Assessment
VP Pos Internasional VP Pelayanan SDM
Mohamad Said Haryadi Mohammad Hasymi Quzwen
VP of International Post VP of HR Service
VP Proses dan Transportasi VP Umum
Dedie Dwi Ristanto Benny Otoyo
VP of Process and Transportation VP of General
VP PKBL Ka Pro Pengembangan ERP
Pupung Purnama Slamet Sajidi
VP of PKBL Head of Project ERP Development
VP Pengembangan Bisnis Surat Ka Pro E-Commerce
Apang Pramutyas Kemas Sjafta Widjaja
VP of Mail Service Development Head of Project E-Commerce
VP Kolekting dan Antaran Ka Pro Proyek Bisnis Pos Kurir
Onni Hadiono Farius MP
VP of Collecting and Conduction H ead of Business Post Courier

55
Laporan kepada
Pemegang Saham
Report to Shareholders
 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

BASUKI YUSUF ISKANDAR

KOMISARIS UTAMA - PRESIDENT COMMISSIONER

Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholder,

Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT,
perkenankanlah kami mengucapkan terima kasih kepada
seluruh jajaran PT Pos Indonesia (Persero) atas pencapaian
hasil-hasil usaha selama tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015.
Praise to Allah SWT, let us say thank you to all employees of
PT Pos Indonesia (Persero) for the achievement of operating
results for the year ended December 31, 2015.

Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perusahaan di
tahun 2015 kurang menggembirakan, hal ini dipengaruhi
oleh kondisi ekonomi global yang dipenuhi ketidakpastian
sehingga mempengaruhi kinerja perusahaan Tahun 2015.
Ke depan, kami memiliki harapan besar bahwa Perusahaan
mampu memenuhi RKAP 2016 yang telah disusun, terutama
mengenai pencapaian target laba yang telah ditetapkan
Pemegang saham.
Board of Commissioners that the Company’s performance
in 2015 is less encouraging, it is influenced by global
economic conditions are fulfilled uncertainties that affect
the company’s performance year 2015. Going forward, we
have great expectations that the Company is able to meet
the CBP 2016 have been prepared, especially regarding the
achievement of targets profit predefined shareholders.

58
Untuk itu, Direksi harus mampu memanfaatkan momen
penting mengenai program-program Pemerintah maupun
pihak swasta yang mampu memberikan kontribusi margin
tinggi bagi Perusahaan. Di samping itu, Direksi perlu segera
menindaklanjuti amanat Pemerintah yang tertuang dalam
Undang-Undang RI Nomor 38 Tahun 2009 tanggal 14 Oktober
2009 tentang Pos.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa arah dan strategi bisnis
yang dijalankan Direksi pada tahun 2015 belum sepenuhnya
mampu menyiasati kondisi pasar yang sangat berbeda
dengan apa yang berlaku setahun sebelumnya. Dalam hal
ini manajemen harus mampu mengidentifikasi perubahan,
mengambil tindakan yang dibutuhkan, dan mengubahnya
menjadi peluang untuk menghasilkan kinerja yang optimal.
Penilaian kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Perusahaan
Pos Indonesia berhasil mencatat peningkatan nilai pendapatan
dari Rp 4,36 trilyun pada tahun 2014 menjadi Rp 4,57 trilyun pada
tahun 2015, namun karena beban operasional yang mengalami
peningkatan maka laba bersih yang dicapai pada tahun 2015
mengalami penurunan yang signifikan dari Rp 213,13 miliar pada
tahun 2014 menjadi Rp 29,99 miliar pada tahun 2015.
Dewan Komisaris memberikan catatan khusus terkait kinerja
operasional perusahaan dengan meminta Direksi untuk lebih
fokus meningkatkan operasional dan pemasaran, baik pada
bisnis inti, yaitu surat, paket, dan jasa keuangan maupun
pengembangan, yaitu logistik, ritel dan properti. Selain itu,
perlu peningkatan kinerja di masing-masing Regional maupun
UPT yang didukung dengan penerapan kinerja berbasis profit
center serta penerapan sistem reward dan punishment yang
konsisten dan berkelanjutan.
Kami juga meminta Direksi agar melakukan peningkatan layanan
dan waktu tempuh kiriman. Demikian pula, pengembangan
usaha yang sejalan dengan core business perusahaan juga
wajib dijalankan karena kelak akan menjadi penggerak
pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan.
Pemberdayaan jaringan Pos yang ada di seluruh pelosok
Indonesia harus mampu meningkatkan produksi dan
produktivitas kantor-kantor pos yang ada sehingga dapat
berkontribusi pada peningkatan taraf ekonomi dan sosial
masyarakat di sekitar wilayah kerja perusahaan.
Sumber Daya Manusia
Untuk mencapai peningkatan kinerja Pos Indonesia secara
berkelanjutan, Dewan Komisaris memberikan arahan agar
Pos Indonesia terus melanjutkan upaya internalisasi budaya
organisasi yang mengacu kepada nilai-nilai perusahaan dan
implementasi Etika Kerja dan Etika Bisnis dalam mendukung
implementasi semangat Good Corporate Governance.
To that end, the Board of Directors should be able to take
advantage of the important moments of the programs of
the Government and the private sector to contribute to the
Company’s high margin. In addition, the Board of Directors
should immediately follow the mandate of the Government as
stipulated in Law No. 38 Year 2009 dated October 14, 2009 on
Pos.
BOC argued that the direction and strategy of the business is
run Directors in 2015 are not yet fully able to deal with market
conditions were very different to what is in effect a year earlier.
In this case the management should be able to identify changes,
to take necessary actions, and turn it into an opportunity to
produce optimum performance.
The performance assessment of Directors of the Management
Company
Pos Indonesia has recorded an increase in the value of income
from Rp 4.36 trillion in 2014 to Rp 4.57 trillion in 2015, but due to
operating expenses which increased the net profit achieved in
2015 decreased significantly from Rp 213.13 billion in 2014 to Rp
29.99 billion in 2015.
BOC provides special notes related to the company’s operational
performance to request the Board of Directors to focus more on
improving operations and marketing, both in its core business,
namely letters, packages, and financial and development
services, namely logistics, retail and property. In addition, the
need to increase the performance of each Regional or UPT
are supported by the application of performance-based profit
center as well as the implementation of reward and punishment
system that is consistent and ongoing.
We also asked the Board of Directors in order to carry out
improved services and travel time of shipment. Similarly,
business development in line with the company’s core business
is also required to run because it will become a driver of
sustainable growth of the Company.
Empowerment Pos existing network throughout Indonesia
should be able to increase production and productivity of post
offices that exist so that it can contribute to raising the level of
economic and social communities around the working area of​​
the company.
Human Resources
To achieve these performance improvements Pos Indonesia
on an ongoing basis, the Board provides direction so
that Pos Indonesia continued efforts to internalize the
organizational culture refers to the values ​​of the company
and the implementation of Work Ethics and Business Ethics in
supporting the implementation of the spirit of Good Corporate
Governance.
59
 Selain itu, Dewan Komisaris memberikan arahan agar Pos
Indonesia melanjutkan upaya membangun sistem pengelolaan
karyawan yang sesuai dengan strategi bisnis dan melaksanakan
transformational leadership untuk menciptakan pemimpin
yang adaptif terhadap perubahan bisnis.
Penerapan Tata Kelola
Di tahun 2015 komitmen Pos Indonesia di bidang tata kelola
perusahaan (atau GCG) terus ditingkatkan sesuai standar
best-practice yang dilandasi oleh prinsip-prinsip dasar GCG
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
kemandirian dan kewajaran. Dewan Komisaris menilai bahwa
penerapan GCG di Pos Indonesia telah mencapai standar
yang baik dan telah mangacu pada garis-garis besar panduan
tata kelola perusahaan yang direkomendasikan oleh Komite
Nasional Kebijakan dan Governance (KNKG), antara lain
dibuktikan hasil self asesmen penerapan GCG yang dibantu
oleh Konsultan Perorangan dengan pencapaian skor 83,62
kategori baik pada tahun 2015.
Dalam menjalankan tugas, wewenang dan kewajibannya, Dewan
Komisaris Pos Indonesia secara proaktif melakukan pengawasan
terhadap kinerja Direksi. Selama tahun 2015, Dewan Komisaris
melakukan rapat Dewan Komisaris Dan Direksi sebanyak 17 kali.
Berbagai perangkat dan kelengkapan tata kelola perusahaan
seperti Kode Etik Perusahaan, Pakta Integritas dan Kebijakan
Manajemen Risiko telah ditetapkan dan diterapkan secara
konsisten. Dewan Komisaris memastikan pengawasan yang
menyeluruh atas semua kegiatan Perusahaan, dibantu oleh
peranan Komite Audit dan Komite Investasi dan Pemantauan
Risiko. Laporan hasil kerja masing-masing Komite di bawah
Dewan Komisaris tersebut disajikan pada bagian lain Laporan
Tahunan ini.
60
In addition, the Board provides direction so that Pos Indonesia
to continue efforts to build employee management system
in accordance with the business strategy and implement
transformational leadership to create leaders who are adaptive
to business change.
Governance
In 2015 Pos Indonesia’s commitment in the area of corporate
​​
governance (or GCG) continue to be increased according to
best-practice standards are based on the basic principles of good
corporate governance which include transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness. Board of Commissioners
that the application of GCG in Pos Indonesia has reached a
good standard and have mangacu on the outlines guidelines of
corporate governance recommended by the National Committee
and Governance (NCG), among others proven results of the self
assessment GCG implementation assisted by Consultant individuals
with a score of 83.62 attainment of both categories in 2015.
In performing its duties, powers and obligations, the Board
of Commissioners Pos Indonesia proactively monitoring the
performance of the Board of Directors. During 2015, the Board
of Commissioners meeting of the Commissioners and Board of
Directors 17 times.
Various devices and completeness of corporate governance such
as the Code of Ethics, Integrity Pact and Risk Management
Policy has been defined and consistently applied. BOC ensure
thorough supervision over all activities of the Company,
assisted by the role of the Audit Committee and the Investment
Committee and Risk Monitoring. Report of the work of the
respective Committees under the Board of Commissioners are
presented elsewhere in this Annual Report.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Komisaris senantiasa memantau kegiatan Perseroan yang
berhubungan dengan perkembangan berkelanjutan. Tanggung
jawab sosial Perseroan saat ini menjadi perhatian terbesar
dalam masyarakat. Komisaris selalu menekankan bahwa
tanggung jawab sosial Perseroan (CSR) tidak sebatas pada budi
baik (goodwill) semata, tapi mencerminkan seluruh kegiatan
Perseroan. Dengan tujuan untuk mencapai sesuatu yang
lebih dari sekedar kontribusi secara sukarela, Pos Indonesia
senantiasa berbagi ilmu dan teknologi melalui pemberian
pelatihan kewirausahaan/ bisnis, beasiswa serta pemasaran
jasa pos.
Pelaksanaan Tugas dan Peran Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap
kebijakan pengurusan jalannya Perseroan pada umumnya
baik mengenai Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan
terhadap pelaksana Rencana Jangka Panjang Perseroan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham,
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan.
Sepanjang tahun 2015, telah dilaksanakan kunjungan kerja
Dewan Komisaris ke unit pelaksana teknis (UPT) dan kantor area
sebanyak 13 kali meliputi kunjungan ke kantor pos dan MPC
termasuk fasilitas sosial dan fasilitas umum serta melakukan
pertemuan dengan para karyawan.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Commissioners continue to monitor the activities of the
Company related to sustainable development. Social
responsibility Company is currently the greatest concern in
the community. Commissioners have always stressed that the
social responsibility of the Company (CSR) is not limited to the
fraction of the good (goodwill) only, but reflects all the activities
of the Company. With the aim to achieve something more than
just voluntary contributions, Pos Indonesia continue to share
knowledge and technology through the provision of training in
entrepreneurship / business, scholarships and marketing of
postal services.
Duties and Role of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners to supervise the policy of the
management of the course of the Company is generally good
regarding the Company made by the Board of Directors and
provide advice to the Board of Directors including the supervision
of implementing the Long Term Plan of the Company, the Work
Plan and Budget of the Company and the Articles of Association
and the General Meeting of Shareholders, as well as legislation
in force, for the benefit of the Company and in accordance with
the aims and objectives of the Company.
Throughout 2015, has carried out a working visit to the BOC
technical implementation unit (UPT) and office area about
13 times includes a visit to the post office and MPC including
social facilities and public facilities as well as a meeting with
employees.
61
 Selain itu, Dewan Komisaris juga mengikuti kegiatan non rutin
yaitu antara lain mengikuti seminar-seminar dan konferensi,
mengadakan pertemuan dengan tokoh masyarakat, pejabat
Pemerintah Daerah serta masyarakat di sekitar area usaha pos
yang terkait dengan kegiatan Perseroan, sehingga diharapkan
tercapai hubungan yang harmonis dengan para stakeholders.
Pada tahun 2015, telah terjadi pergantian Anggota Dewan
Komisaris, yaitu Sdri. Noor Ida Khomsiati digantikan oleh
Sdr. Mudhofir pada susunan dewan Komisaris Pos Indonesia.
Saya mewakili Dewan Komisaris Pos Indonesia menghaturkan
terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran Sdri. Noor Ida
Khomsiati selama ini.
Prospek ke Depan
Perseroan memiliki prospek usaha yang baik dimasa
mendatang terutama peningkatan produktivitas dibandingkan
dengan best practice industri kurir dan logistik serta jasa keuangan.
Pencapaian pertumbuhan Suratpos dan Paketpos yang realisasinya
baru sebesar 10,11% masih berpeluang ditingkatkan mencapai
35%. Perbaikan teknologi di Sentral Pengolahan Pos, penggunaan
teknologi informasi untuk kantor-kantor pos (termasuk kantor pos
di kecamatan) serta penggunaan Portable Data Terminal (PDT) untuk
efektivitas operasional sekaligus menambah pendapatan (lain-lain).
62
In addition, the Board also participated in the non-routine
among others, seminars and conferences, meetings with
community leaders, local government officials and the public
in the surrounding area businesses posts related to the
Company’s activities, so it is expected to achieve a harmonious
relationship with the stakeholders.
In 2015, there has been a change of Member of the Board of
Commissioners, namely Ms. Ida Noor Khomsiati replaced by Br.
Mudhofir on the composition of the Board of Commissioners
Pos Indonesia. I represent the Board of Commissioners Pos
Indonesia to thank for the donation effort and thought Miss.
Ida Noor Khomsiati during this time.
Prospects for the Future
The Company has good business prospects in the future,
especially the increase in productivity compared to best
practice courier and logistics industry and financial services.
Suratpos growth performance and Paketpos the new realization
of 10.11% is still likely to be increased to 35%. Central Processing
technology improvements in the Post, the use of information
technology for post offices (including post offices in the
district) as well as the use of Portable Data Terminal (PDT) for
operational effectiveness as well as increase revenue (others).
Penutup Closing

Pada kesempatan ini Komisaris mengucapkan apresiasi
kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT Pos Indonesia
(Persero) atas hasil yang telah dicapai pada tahun 2015. Upaya
pencapaian target produktifitas, pendapatan, laba dan efisiensi
biaya produksi tetap menjadi fokus Perseroan.
On this occasion Commissioner express appreciation to the
Board of Directors and all employees of PT Pos Indonesia
(Persero) for the results that have been achieved by 2015. To
achieve the target of productivity, revenue, profit and production
cost efficiency remains the focus of the Company.

Di tahun-tahun yang akan datang, masih banyak hal yang perlu
dilakukan, masih banyak tantangan yang harus dilalui dan
masih banyak peluang yang harus diraih untuk menciptakan
nilai tambah bagi Perseroan guna melanjutkan kemajuan PT.
Pos Indonesia (Persero) dalam merealisasikan visi dan misinya.
Akhirnya, marilah kita memohon kepada Tuhan Yang Maha
Kuasa, semoga kita senantiasa diberikan bimbingan dan
kekuatan, sehingga kita dapat melaksanakan tugas-tugas kita
dalam mengelola Perseroan dengan sebaik- baiknya.
In the years to come, there are still many things that need to
be done, there are still many challenges that need to be passed
and there are still many opportunities that should be seized
to create added value for the Company in order to continue
the progress PT. Pos Indonesia (Persero) in the realization of its
vision and mission.
Finally, let us ask the Lord Almighty, may we always be given
guidance and strength, so that we can carry out our duties in
managing the Company, as well as possible.

Bandung, Juni 2016 / June 2016

Atas nama Dewan Komisaris PT Pos Indonesia (Persero)
On behalf of Board of Commissioners of PT Pos Indonesia (Persero)

BASUKI YUSUF ISKANDAR

Komisaris Utama | President Commissioner

63
 PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Basuki Yusuf Iskandar lulus Ph.D Interdisciplinary Study

(Management Of Technology) dari Universitas Nashville
BASUKI YUSUF ISKANDAR
Tennessee Amerika Serikat tahun 2000. Sebelumnya pada tahun
KOMISARIS UTAMA
1987 ia mendapatkan gelar insinyur dari Teknik Sipil - Universitas
President Commissioner Gajah Mada Yogyakarta. Sebelum menjabat sebagai anggota Dewan
Komisaris Pos Indonesia, Basuki Yusuf Iskandar pernah menjabat
Kepala Bagian Sistem dan Prosedur Kemitraan pada Biro Bina
Kemitraan Usaha, Direktur Kebudayaan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi, Direktur Pengairan dan Irigasi, dan Direktur Jenderal
Penyelenggara Pos dan Informatika. Usia pertanggal 31 Desember
2015 adalah 55 tahun.

Basuki Yusuf Iskandar graduated PhD Interdisciplinary Study

(Management Of Technology) of the University of Nashville
Tennessee USA 2000. Previously, in 1987 he earned an engineering
degree from Civil Engineering - University of Gajah Mada. Before
serving as a member of the Board of Commissioners Pos Indonesia,
Basuki Yusuf Iskandar served Head of Systems and Procedures
Development Partnership in the Bureau of Business Partnership,
Director of Culture of Science and Technology, Director of Water
and Irrigation, and the Director General of Post and Information
Operator. December 31, 2015 pertanggal age was 55 years.

Karyono Supomo, Pria kelahiran Cilacap, tahun 1951 KARYONO SUPOMO

selain menjabat sebagai Komisaris Independen PT KOMISARIS INDEPENDEN
Pos Indonesia (Persero) aktif pula menjadi Ketua Tim
Independent Commissioner
Pembangunan Rumah Sakit Pekerja di KBN Cakung.
Pernah menjabat sebagai Direktur perusahaan
pertanian dan kehutanan, Direktur Pembinaan
IV (Kementerian Keuangan), Direktur perusahaan
agro industri, Kepala Biro Perencanaan dan SDM
(Kementerian BUMN). Pendidikan lain dalam negeri
Kursus Good Corporate Governance di Price Water
House Cooper dan Kursus Keterbukaan & Sistem
Keuangan di Universitas Indonesia. Pendidikan
Luar Negeri di Studi Banding Kawasan Berikat
di Shanghai China dan Studi Banding Kawasan
Industri di Rugau Shanghai China. Karyono Supono
mendapatkan penghargaan Satyalancana Karya
Satla XX tahun dan Satyalancana Karya Satya XXX
tahun di Departemen Keuangan. Usia pertanggal 31
Desember 2015 adalah 64 tahun.

64
Karyono Supomo, born in Cilacap, 1951, in addition to serving as
Independent Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero), he is
also active as a Chairman of hospital development for workers
at KBN Cakung. Karyono has served as Director of agriculture
and forestry company, Director of Development IV (Ministry of
Finance), Director of Finance and General of Public Corporation
(Perum) Jamkrindo, Head of Planning and Human Resources
(Ministry of State-Owned Enterprises), Director of Administration
and Finance of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero). He
followed courses of Good Corporate Governance at Price Water
House Cooper, and Disclosure & Financial Systems Course at
the University of Indonesia. He also followed the comparative
study at Bonded Zone and at Rugau Industrial Zone in Shanghai,
China. He was awarded Satyalancana Karya Satya XX Years and
Satyalancana Karya Satya XXX Years in Treasury Departement. He
is 64 years old by the end of December 2015.

DEDI SYARIF USMAN

KOMISARIS DEDI SYARIF USMAN Selain menjabat sebagai Anggota Dewan
Commisioner Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) Beliau juga masih menjabat
sebagai Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, DJKN-Kemenkeu.
Dan Beliau juga menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas
Gelora Bung Karno sejak 2012. Pria yang lahir pada tanggal 22
April 1965 ini mendapatkan gelar Master of Arts Economics dari
University of Cororado at Denver, US dan lulus pada tahun 1998.
Beberapa Jabatan yang pernah menjadi tanggung jawab Beliau
yaitu sebagai Staf pada Biro PNP BUPLN, Kepala Seksi Piutang
BBD Biro PNP BUPLN, Kepala Seksi Piutang Negara PerBankan
KP3N Jakarta 1 BUPLN, Kepala KP2LN Tegal DJPLN, Kepala KP2LN
Bandung II DJPLN, Kepala Bagian Organisasi dan Tata Laksana
Sekretariat DJKN, Kepala Bagian Organisasi dan Kepatuhan
Internal Sekretariat DJKN, Direktur Barang Milik Negara DJKN
KEMENKEU. Usia pertanggal 31 Desember 2015 adalah 50 Tahun.

DEDI SYARIF USMAN in addition to serving as a member of the Board

of Commissioners PT Pos Indonesia (Persero) he also still served
as Director of the Separated Wealth of Nations, DJKN-Kemenkeu.
And he also serves as a member of the Board of Trustees of
Bung Karno Stadion Park since 2012. The man who was born on
April 22, 1965 earned his Master of Arts in Economics from the
University of Cororado at Denver, US, and graduated in 1998. He
comes from the city of Bandung and has attended Training State
Asset Management in TOKYO, Head of the Bureau of Accounts
Receivable Section BBD PNP BUPLN, Head of the Country’s
Banking Accounts Receivable Section KP3N Jakarta 1 BUPLN, Head
of Tegal DJPLN KP2LN, Head of the Bandung II DJPLN KP2LN, Head
of The organization and Governance of the Secretarial DJKN, Head
of The organization and Internal Compliance Secretarial DJKN,
Director of the State-Owned Property of DJKN KEMENKEU. He is 50
years as of December 31, 2015.

65
 Bobby Hamzar Rafinus selain menjabat sebagai Anggota Dewan
komisaris PT. PT Pos Indonesia (Persero) sejak Desember 2013, Beliau
juga menjabat sebagai Deputi Menko Perekonomian Bidang Ekonomi
Makro dan Keuangan, Kemenetrian Koordinator Perekonomian per
April 2015 - Sekarang. Pria kelahiran 15 Januari 1961 pernah terdaftar
sebagai mahasiswa di Columbia University dan lulus pada tahun
1995, Sarjana Teknik, Jurusan Perencanaan Wilayah & Kota ITB Lulus
BOBBY HAMZAR RAFINUS
Tahun 1987. Lembaga Administrasi Negara, Macroeconomic and
KOMISARIS
financial Policy, IMF Institute,Washington, Fiscal Decentralization in
Commissioner Developing and Transition Economies, Georgia State University and
World Bank Institute, Atlanta, pada tahun 2000, Beliau juga menerima
penghargaan Satyalancana Karya Satya 10 Tahun dan penghargaan
Satyalancana Karya Satya 20 Tahun pada Tahun 2010. Beliau juga
tercatat aktif sebagai pengajar Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi
hingga sekarang. Usia pertanggal 31 Desember 2015 adalah 54 Tahun.

Bobby Hamzar Rafinus in addition to serving as a member of the

Board of Commissioners of PT Pos Indonesia (Persero) from
December 2013, he also served as Deputy Coordinating Minister for
Macro Economic and Finance Fields, the Ministry of Coordinating
Economy from April 2015 to now. Born January 15, 1961, study at
Columbia University and graduated in 1995. He is a Bachelor of
engineering, Department of City Planning ITB and graduated in 1987.
Institute of Public Administration, Macroeconomic Policy for Decision
Macroeconomic and Financial Policy, IMF Institute, Washington,
Fiscal Decentralization in Developing and Transition Economies,
the Georgia State University and World Bank Institute, Atlanta, dan
GlobalFinancial Crisis and reform Program at Harvard Institute for
International Development,Boston. In addition to a wide range of
training has followed, in 2000, he was also awarded Satyalancana
Karya Satya 10 years and awards Satyalancana Karya Satya 20 years
in 2010. He is also active as a teacher of STIA up to now. He is 54 years
old as of December, 31, 2015

FERRARI ROEMAWI
KOMISARIS
Commisioner

Ferrari Roemawi Selain menjabat sebagai Anggota Dewan

Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) Beliau juga pernah
menjabat sebagai Anggota DPR RI Periode 2009-2014,
Managing Director PT. Indah Petro Gas, Direktur Utama PT.
Megah Prima Persada, Direktur Utama PT. Tripatriat Antar
Nusa, Direktur Utama Bank Mitra. Pria yang lahir di Semarang
pada tanggal 9 Februari 1967 ini mendapatkan gelar MBA
Program dari Universitas Hawai, Honolulu dan lulus pada
tahun 1993. Beberapa pengalaman dan jabatan yang pernah
menjadi tanggung jawab Beliau Anggota Kadin DKI Jakarta,
Anggota GAPENSI DKI Jakarta, Anggota Ikatan Sarjana Ekonomi
Indonesia, Pendiri Asosiasi Exportir Pupuk Indonesia, dan
Anggota FKPPI. Usia pertanggal 31 Desember 2015 adalah 48
Tahun.

66
 Ferrari Roemawi addition to serving as a Member of the Board
of Commissioners PT Pos Indonesia (Persero) He also served
as a Member of the House of Representatives period 2009-
2014, Managing Director of PT. Beautiful Petro Gas, President
Director of PT. Megah Prima Persada, President Director of
PT. Tripatriat Inter Nusa, Director of Bank Partners. The man
who was born in Semarang on 9 February 1967, earned her
MBA from the University of Hawaii Honolulu and graduated in
1993. Some of the experiences and positions that had become
the responsibility of the Chamber of Commerce Member
He Jakarta, GAPENSI Member Jakarta, Indonesia Bachelor
of Economics Ikata Member , Founder of the Association of
Indonesian Fertilizer Exporter, and Members FKPPI. Age as of
December 31, 2015 was 48 years.

MUDHOFIR KHAMID MUDHOFIR KHAMID, Alumnus Fakultas Hukum Universitas

KOMISARIS Pancasila tahun 1992, aktif sebagai narasumber dalam berbagai
Commisioner kegiatan diskusi dan dialog baik di tingkat nasional maupun
internasional dalam bidang ketenagakerjaan, diantaranya
menjadi narasumber dalam diskusi tentang pekerja rumah
tangga yang diselenggarakan ILO di Jakarta pada tahun 2014
dan sebagai narasumber dalam diskusi Kongres Serikat
Buruh Amerika AFL-CEO USA tentang Informal Economic di
Los Angeles USA pada 2013. Beliau juga aktif sebagai delegasi
dalam berbagai kegiatan konfrensi atau kongres di tingkat
internasional, salah satunya pada tahun 2014 dalam Kongres
Internasional Trade Union Confederation (ITUC) di Berlin-
Jerman. Usia pertanggal 31 Desember 2015 adalah 51 Tahun.

Mudhofir Khamid, Alumnus of Law Faculty from the University

of Pancasila in 1992, is active as a guest speaker in various
discussions and dialogue, both at national and international
level in the field of employment, including a guest speaker in
the discussion on domestic workers organized by the ILO in
Jakarta in 2014 and as a resource in discussions with the Trade
Union Congress of the AFL-CEO of Informal Economic USA in
Los Angeles, USA in 2013. He is also active as delegates to the
conference or congress activities at the international level,
one of them in 2014 in the International Congress of Trade
Union Confederation (ITUC) in Berlin-Germany. December 31,
2015 pertanggal age was 51 years.

67
 LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
GILARSI WAHJU SETIJONO
DIREKTUR UTAMA - RESIDENT DIRECTOR
Pemegang Saham yang saya hormati,
Pertama-tama marilah kita mengucapkan puji dan syukur
kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat dan rahmat
berlimpah yang diberikan-NYA pada kita semua sehingga PT
Pos Indonesia dapat berhasil melalui tantangan dan ujian
yang cukup berat selama tahun 2015 yang lalu. Jajaran Direksi
tetap senantiasa optimis memandang masa depan perusahaan
yang cerah. Hal ini terutama berkaitan dengan pengalaman
PT Pos Indonesia yang telah berjalan selama berpuluh-puluh
68
Shareholders and Gentlemen,
First, let us express our praise and gratitude to God Almighty
for the blessings and abundant mercy has given us all at PT Pos
Indonesia can be managed through the challenges and tests
are quite heavy during the last 2015 years. Board of Directors
remains optimistic constantly looking at the company’s future is
bright. It mainly deals with the experience of PT Pos Indonesia,
which has been running for decades and has managed to
maintain the sustainability of its business amid the challenges
tahun dan telah berhasil menjaga keberlanjutan bisnisnya
ditengah berbagai tantangan perobahan zaman, transformasi
sosial dan pergeseran budaya. PT Pos Indonesia terbukti
senantiasa mantap dengan program-program peningkatan
produktivitasnya selama ini. Peningkatan demi peningkatan
tetap terjadi dari tahun ke tahun.
Jajaran Direksi PT Pos Indonesia senantiasa menjaga amanah
dari Pemegang Saham untuk memberikan nilai-nilai yang
terbaik dalam pengelolaan sumberdaya perusahaan guna
memenuhi harapan masyarakat konsumen di seluruh tanah air
akan jasa perposan yang handal, bermutu, dan terpercaya. Kami
mengarahkannya dengan kematangan organisasi perusahaan
agar senantiasa tumbuh dan berkembang di masa depan.
Tetap menjadi pelopor lalu lintas berita, barang, dan uang yang
menjadi kebanggaan masyarakat Indonesia.
Analisis Atas Kinerja Perusahaan
Saya menyadari bahwa di tahun 2015 kinerja perusahaan
tidaklah terlalu baik. Target pendapatan perusahaan hanya
tercapai 82,73 %, dengan realisasi Rp. 4.568,57 M dari target
Rp. 5.546,28 M di tahun 2015. Pertumbuhan pendapatan
tahun 2015 hanya meningkat 4,7 % dibandingkan tahun 2014.
Kecilnya pertumbuhan ini mencerminkan kurang efektifnya
pengelolaan organisasi dalam mengarahkan sumberdaya dan
operasional perusahaan untuk memenuhi harapan pelanggan
dan permintaan pasar jasa pos, sehingga perusahaan kurang
mampu menjadi pilihan terbaik dari pasar sasaran yang
dilayaninya. Di samping itu program pengembangan bisnis
yang telah dimulai pada tahun-tahun sebelumnya kurang
berkembang sebagaimana yang diharapkan di tahun 2015.
Sebagai antisipasi untuk ke depannya jajaran Direksi PT Pos
Indonesia akan memantapkan fokus bisnisnya sesuai dengan
kebutuhan dan permintaan pasar, baik pasar yang tersedia dan
dilayani saat ini, maupun penciptaan potensi pasar baru.
Laba perusahaan di tahun 2015 sebesar Rp. 29,99 M .
Dibandingkan laba tahun 2014 sebesar Rp. 213,13 M terjadi
penurunan sebesar 85,93 %. Hal ini sejalan dengan tidak
tercapainya target pertumbuhan pendapatan di tahun yang
sama. Di samping itu, peningkatan biaya tetap terjadi di
tahun 2015. Biaya meningkat sebesar 11,07 % dibanding tahun
2014. Peningkatan biaya terbesar terjadi pada biaya operasi,
meningkat sebesar 178,76 % dan biaya keuangan yang meningkat
sebesar 102,06 % di banding tahun 2014. Sebagai antisipasi
jajaran Direksi di tahun 2016 telah mencanangkan program
pengendalian biaya atau cost reduction yang signifikan sebagai
upaya efisiensi perusahaan. Hal ini kami anggap penting
untuk menjaga pertumbuhan laba agar sesuai dengan target
perusahaan.
Pada Tahun 2015 Pendapatan surat dan paket terealisasi
sebesar Rp 2.703,54 Milyar atau 86,60% dari target RKAP 2015
sebesar Rp 3.121,84 dan mengalami kenaikan sebesar 10,11% bila
dibandingkan realisasi tahun 2014 sebesar Rp 2.455,84 Milyar.
of the times change, social transformation and cultural shift.
PT Pos Indonesia proved to constantly dogged with programs
to increase productivity over the years. Improvement for the
improvement persists from year to year.
Board of Directors of PT Pos Indonesia continues to maintain
the trust of shareholders to provide the best values in
​​ resource
management company in order to meet society’s expectations
of consumers across the country are also a reliable postal
service, quality, and reliable. We pointed to the maturity of
the company’s organization in order to continue to grow and
develop in the future. Remains a pioneer of traffic news, goods,
and money became the pride of the people of Indonesia.
Top Performance Analysis Company
I realize that in 2015 the company’s performance is not too
good. The target company’s revenue reached only 82.73%, with
the realization of Rp. 4568.57 M from the target of Rp. 5546.28
M in 2015. Growth in revenues in 2015 increased by only 4.7%
compared to 2014. This growth reflects the small size of the
lack of effective management of the organization in directing
resources and operations of the company to meet customer
expectations and market demand for postal services, making
the company less able the best choice of the target market it
serves. In addition, business development program has been
initiated in previous years less developed as expected in 2015. In
anticipation of the future Board of Directors of PT Pos Indonesia
will strengthen its business focus to the needs and demands of
the market, both markets are available and serviced this time,
as well as the creation of new market potential.
The company’s profit in 2015 amounted to Rp. 29.99 M. Compared
to the profit in 2014 amounted to Rp. 213.13 M a decline of 85.93%.
This is in line with achieving the target of revenue growth in the
same year. In addition, the increase in fixed costs occurred in
2015. Costs increased by 11.07% compared to the year 2014. The
cost increase occurred in operating costs, increased by 178.76%
and financial costs increased by 102.06% from the year 2014.
in anticipation of the Board of Directors in 2016 has launched
a program of cost control or cost reduction are significant as
the efficiency of the company. This is something we consider
essential to maintain profit growth to match with the target
company.
  
In 2015 revenue realized letters and packages at Rp 2703.54
billion or 86.60% of the target of Rp 3121.84 RKAP 2015 and an
increase of 10.11% when compared to the realization in 2014 of
Rp 2455.84 billion.
69
 Untuk pendapatan jasa keuangan sebesar Rp 1.302,78 Milyar
atau 78,16% dari target RKAP tahun 2015 sebesar Rp1.666,83
Milyar. Secara akumulasi, realisasi tahun 2015 mengalami
penurunan sebesar 8,08% jika dibandingkan realisasi tahun
2014 sebesar Rp 1.417,35 Milyar.
Sedangkan Pendapatan Logistik layanan Ritel dan Properti
pada tahun 2015 mengalami kenaikan 20,75. Pendapatan
layanan ini sebesar Rp 344,58 Milyar atau 85,91% dari target
RKAP tahun 2015 sebesar Rp 401,10 Milyar jika dibandingkan
dengan realisasi tahun 2014 sebesar 285,23 Milyar atau %.
Selama tahun 2015 layanan logistik berhasil membukukan
pendapatan sebesar Rp 214,72 Milyar atau 60,79% dari target
sebesar Rp 356,51 Milyar, jika dibandingkan dengan tahun 2014
mengalami kenaikan sebesar 7,07% dari realisasi sebesar 202,42
Milyar.
Secara keseluruhan layanan yang diberikan perusahaan
pendapatan usaha tahun 2015 ini mengalami kenaikan sebesar
4,77% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2014
Jajaran Direksi telah mengidentifikasi bahwa secara umum
penurunan permintaan pasar ini secara internal terjadi karena
pengelolaan organisasi penjualan perusahaan yang tidak
berjalan secara efektif. Tenaga penjual perusahaan kurang
mampu meningkatkan kapabilitasnya untuk memberikan
informasi dan melakukan penetrasi ke pasar sasaran. Di lain
pihak, secara eksternal para penyedia jasa swasta secara
progresif menangkap harapan para pelanggan dan pasar
yang tersedia ini dengan berbagai diferensiasi layanan dan
kebijakan pentarifan yang lebih bersaing. Kami juga mengamati
pertumbuhan pemain-pemain baru di sektor industri perposan
yang meningkat jumlahnya untuk melayani ceruk pasar tertentu
dengan mutu yang lebih customized bagi para pelanggannya.
70
For financial services revenue of Rp 1302.78 billion or 78.16% of
the target RKAP 2015 amounted Rp1.666,83 billion. Cumulatively,
the realization of 2015 decreased by 8.08% when compared to
the realization in 2014 of Rp 1417.35 billion.
While Revenue Property Retail and Logistics services in 2015
increased 20.75. The service revenue of Rp 344.58 billion or 85.91%
of the target RKAP 2015 amounting to Rp 401.10 billion compared
to the realization in 2014 amounted to 285.23 billion or%.
During 2015, logistic services booked revenue of Rp 214.72
billion or 60.79% of the target of Rp 356.51 billion, compared
with 2014 increased by 7.07% from the realization amounted to
202.42 billion.
Overall the service provided by the company’s revenues in 2015
increased by 4.77% compared with the realization in 2014
Board of Directors has identified that the general decline in
market demand internally occurs because the management
company’s sales organization that does not work effectively.
Salesperson companies less able to increase its capability to
provide information and to penetrate to the target market. On
the other hand, externally the private service providers are
progressively capturing the expectations of customers and the
market are available with a variety of service differentiation and
more competitive pricing policy. We also observed the growth of
new players in the postal sector which increased in number to
serve a particular niche market with a more customized quality
for its customers.
Sebagai antisipasi, Direksi telah mencanangkan
program reorganisasi bisnis korporat. Kami
akan memperkuat organisasi bisnis untuk lebih
fokus melayani pelanggan, meningkatkan mutu
layanan dengan target zero defect bagi proses
operasi, membuka akses ke pasar potensial,
baik BUMN - melalui program sinergi BUMN -
maupun swasta pengguna jasa pos, di samping
pasar pemerintah. Kami tidak pernah lelah
untuk membangunkan semangat juang para
karyawan pos di seluruh kantor cabang pos di
tanah air untuk lebih memiliki komitmen nilai-
nilai dan integritas dalam mentaati proses
operasi dan melayani pelanggan pos dengan
sepenuh hati. Jajaran Direksi telah mengarahkan
revitalisasi aset perusahaan untuk lebih
menghasilkan dan menuju kematangan dalam
standard operasinya.

As anticipated, the Board

of Directors has launched
a program of corporate
business reorganization. We
will strengthen the business
organization to better focus
on serving customers, improve
service quality targets
for zero defect operation
processes, opening up access
to a potential market, both
state-owned synergy program
-through the state-owned
and private users of postal
services, in addition to the government market.
We never tired to awaken the fighting spirit of
postal employees in all branches of the post
in the country to be committed to the values​​
and integrity in operating processes obey and
serve customers wholeheartedly post. Board
of Directors has directed the revitalization of
the company’s assets to better produce and to
mature into standard operations.

71
 Kebijakan Strategis
Pemegang saham yang saya hormati,
Jajaran Direksi PT Pos Indonesia telah memiliki kebijakan
strategis untuk meningkatkan nilai perusahaan. Hasil
asessment yang telah dilakukan konsultan terkemuka seperti
Booz&Co maupun Ernst&Young yang pernah kami hire di PT
Pos Indonesia telah mengungkapkan keunggulan kapasitas
sumberdaya perusahaan sebagai jaringan distribusi fisik
yang paling terlengkap dan terintegrasi di seluruh Nusantara.
Sebagai BUMN di bidang logistik, PT Pos Indonesia diharapkan
tidak saja memiliki keunggulan komparatif dibandingkan
perusahaan-perusahaan logistik lainnya, namun juga harus
memiliki keunggulan bersaing untuk dapat menjadi pemimpin
pasar. Untuk itu kebijakan strategis yang ditempuh Direksi
PT Pos Indonesia adalah peningkatan aset perusahaan
melalui investasi dan alokasi aset yang optimal, membangun
kemitraan strategis, pemantapan nilai-nilai dan budaya
perusahaan, kepemimpinan dan manajemen organisasi yang
lebih efektif dan kreatif, pertumbuhan pendapatan dan laba
yang berkelanjutan, serta tata kelola perusahaan yang baik
dan benar. Dalam jangka pendek ini, kami memprioritaskannya
pada tiga hal utama, yaitu peningkatan pendapatan optimal,
efisiensi biaya, dan peningkatan mutu layanan.
Saya menekankan pentingnya visi, nilai-nilai, dan antusiasme
(vision, values, and courage) sebagai elemen kebijakan integral
dalam kepemimpinan organisasi PT Pos Indonesia pada
semua tingkatan. Saya mengarahkan kebijakan tersebut untuk
membangunkan para pimpinan PT Pos Indonesia dari tidurnya.
Saya mengingatkan mereka bahwa sesungguhnya perusahaan
ini mampu untuk jauh lebih besar lagi nilainya, baik sumberdaya
maupun produktivitasnya. Untuk itu saya mengarahkan visi
perusahaan untuk menjadi raksasa di bidang bisnis logistik. Kiranya
hal ini dapat menjadi ambisi bagi jajaran pimpinan PT Pos Indonesia,
dengan didasari nilai-nilai yang compliance dengan kepercayaan
pelanggan dan pengembangan kompetensi perusahaan. Visi
dan nilai-nilai ini pun diharapkan dapat dijadikan landasan para
pimpinan perusahaan untuk memiliki keberanian bertindak,
memutuskan hal-hal penting dan yang menjadi prioritas, serta
menjalankan aksi korporasi perusahaan dengan penuh antusiasme.
Berdasarkan analisis kinerja perusahaan dalam hal
pendapatan, laba, dan volume produksi yang menurun tajam
dibanding dengan tahun sebelumnya, saya menyatakan perlunya
penyehatan dan reorganisasi perusahaan secara komprehensif.
Dilihat dari harapan tingkat kesehatan tahun 2015 yang ditargetkan
80,65 namun realisasinya adalah 59,30 dengan kategori (BBB)
atau kurang sehat, Ini menunjukkan penurunan dibandingkan
tahun 2014 yang memiliki kategori “A” atau Sehat. Realisasi KPI
2015 adalah 78,50 Perusahaaan mengalami penurunan hasil jika
dibandingkan tahun 2014 sebesar 0,3. Hal ini semakin meyakinkan
saya tentang perlunya pembenahan total di segala lini dalam
perusahaan, meyakinkan saya tentang perlunya transformasi
perusahaan melalui reorientasi, revitalisasi, dan reorganisasi
72
Strategic Policy
Shareholders and Gentlemen,
Board of Directors of PT Pos Indonesia has had a strategic policy
to enhance shareholder value. The results of the assessment
which has been carried out leading consultancies such as
Booz & Co and Ernst & Young we ever hire in PT Pos Indonesia
have revealed superiority enterprise resource capacity as
a physical distribution network is the most complete and
integrated throughout the archipelago. As a state in the field
of logistics, PT Pos Indonesia is expected not only to have a
comparative advantage compared to other logistics companies,
but must also have a competitive advantage to be able to
become the market leader. For the strategic policy pursued by
the Board of Directors of PT Pos Indonesia is the increase in
the company’s assets through investments and optimal asset
allocation, building strategic partnerships, strengthening the
values ​​and corporate culture, leadership and management of
the organization more effective and creative, revenue and profit
growth sustainable , as well as corporate governance is good
and right. In the short term, we prioritize on three main points,
namely an increase in the most revenue, cost efficiency, and
improving quality of service.
I emphasize the importance of the vision, values, and
enthusiasm (vision, values, and courage) as an integral element
in the policy of the organization’s leadership PT Pos Indonesia
at all levels. I direct the policy to awaken the leaders of PT Pos
Indonesia from sleep. I reminded them that in fact the company
is capable of much greater value, both the resources and
productivity. For that I direct the company’s vision to become a
giant in the field of logistics business. Presumably this could be
the ambition for the leadership ranks of PT Pos Indonesia, with
values ​​based on compliance with customer confidence and
competence development company. Vision and values is ​​ also
expected to be a cornerstone of the company’s leaders to have
the courage to act, to decide important matters and priorities,
as well as running a corporate action with enthusiasm.
Based on the analysis of corporate performance in terms of
revenue, profit, and volume production declined sharply
compared with the previous year, I expressed the need
for restructuring and reorganization of the company in a
comprehensive manner. Judging from the level of expectations
in 2015 targeted health but its realization 80.65 59.30 This is
a decline from 2014 which has a category of “A” or healthy.
Realization of IBC 2015 was 78.50 on the Company decreased
when compared to 2014 results of 0.3. This further convinced
me of the need for total reform in all lines within the company,
convinced me of the need for transformation of the company
through a reorientation, revitalization and reorganization of the
company to enhance shareholder value.
perusahaan untuk meningkatkan nilai perusahaan.
Revitalisasi bisnis perusahaan yang kami jalankan bertujuan untuk
membangun penciptaan nilai yang optimal di masa depan. Hal
ini dapat mempersempit gap antara realisasi dengan target yang
ditetapkan. Direksi PT Pos Indonesia telah membangun target-
target baru yang lebih progresif di masa-masa yang akan datang.
Kami yakin dapat melayani pasar industri logistik yang tersedia
dengan lebih baik. Kami akan membangunnya dengan empat
sasaran revitalisasi bisnis, yaitu revitalisasi kapasitas perusahaan
melalui investasi strategis, revitalisasi kapabilitas perusahaan
melalui continues improvement atas proses-proses dan sistem
bisnisnya, revitalisasi kepemimpinan perusahaan melalui
reorganisasi dan pengembangan serta penciptaan bidang bisnis
baru, dan revitalisasi tata kelola perusahaan melalui penerapan
good corporate governance dan manajemen risiko agar hasil-
hasil yang diperoleh perusahaan lebih terkendali sesuai target
yang ditetapkan. Keempat aksi korporasi ini kami harapkan dapat
sesuai dengan potensi pasar logistik nasional maupun regional
sehingga PT Pos Indonesia dapat memerankan dirinya sebagai
infrastruktur jejaring logistik yang handal dan terpercaya, serta
menjadi jasa pilihan utama masyarakat Indonesia.
Kendala-kendala yang Dihadapi
Saya menyadari bahwa untuk menjalankan keempat aksi
korporasi tersebut perusahaan memiliki keterbatasan-keterbatasan
yang ada yang harus segera dicarikan solusinya. Pertama adalah
keterbatasan dana investasi untuk membangun kapasitas yang
dibutuhkan pasar industri logistik. Hal ini telah lama dihadapi
PT Pos Indonesia dan telah menjadi lingkaran masalah (vicious
circle). Pertumbuhan pendapatan usaha yang kurang signifikan
menyebabkan besaran laba operasi yang tidak memadai
untuk dijadikan sumber dana investasi maupun sebagai dasar
pengembalian dana eksternal. Dengan besaran investasi yang kurang
memadai, PT Pos Indonesia akan sulit meningkatkan kapasitas
layanannya, termasuk pemeliharaan dan peremajaan kantor-kantor
pos, gudang-gudang pusat pemrosesan pos (mail processing center)
serta armada transportasinya. Dengan tidak meningkatnya kapasitas
tersebut, perusahaan akan sulit meningkatkan volume produksinya.
Dengan kecilnya volume produksi maka berdampak pada laba operasi
yang kecil pula. Demikian lingkaran masalah ini terus berlangsung.
Besar investasi perusahaan di tahun 2013 sebesar Rp.366,40 M, tahun
2014 sebesar Rp. 316,06 M, sedangkan realisasi investasi di tahun 2015
sebesar Rp. 163,05M
Direksi PT Pos Indonesia menyadari bahwa solusi yang harus
ditempuh adalah dengan memutus vicious circle tersebut.
Hal itu akan dilakukan dengan cara peningkatan kapasitas
perusahaan melalui sumber dana eksternal dan kemitraan
strategis (strategic partnership). Untuk itu PT Pos Indonesia akan
merevaluasi asetnya agar kemampuan menyerap dana eksternal
(bankabilitas) meningkat. Hal ini untuk menyesuaikan kapasitas
perusahaan dengan besarnya potensi dan permintaan pasar
bisnis logistik.
Kendala kedua yang dihadapi perusahaan adalah lambatnya
peningkatan kapabilitas perusahaan untuk menguasai
Revitalization of the company’s business that we run aims to
establish the optimal value creation in the future. This can
narrow the gap between the realization of the targets set.
Directors of PT Pos Indonesia has established new targets are
more progressive in the days to come. We are confident to serve
the logistics industry market provided better. We will build it with
four goals revitalization of the business, namely the revitalization
of the capacity of the company through strategic investment, the
revitalization of the capabilities of the company through continues
improvement of processes and systems business, the revitalization
of the leadership of the company through the reorganization and
development as well as creation of new business areas, and the
revitalization of corporate governance through implementation
of good corporate governance and risk management so that
the results obtained by the company is controlled according to
the targets set. Fourth this corporate action we hope will be in
accordance with market potential national and regional logistics
so that PT Pos Indonesia can portray himself as a logistics network
infrastructure that is reliable and trustworthy, as well as being
chosen by the public services in Indonesia.
Constraints Facing
I realized that to run the company’s fourth corporate action
has limitations that exist that must be immediately addressed.
The first is the limited investment funds to build the necessary
capacity market logistics industry. It has long faced by PT
Pos Indonesia and has been a problem circle (vicious circle).
Growth in operating revenues less significant which caused
the operating profit is insufficient to be used as a source of
investment funds as well as the basis of external refunds. With
the amount of investment that is less than adequate, PT Pos
Indonesia will be difficult to increase the capacity of its services,
including maintenance and rejuvenation of post offices,
warehouses postal processing centers (mail processing center)
as well as its transport fleet. With no increase in such capacity,
the company will be difficult to increase the production volume.
With a small volume of production, the impact on operating
earnings too small. Thus the problem persists circle. Large
investment companies in 2013 amounted to Rp.366,40 M, 2014
amounting to Rp. 316.06 M, while the realization of investments
in 2015 amounted to Rp. 163,05M
Directors of PT Pos Indonesia realized that the solution must be
taken is to break the vicious circle. It will be done by increasing
the capacity of companies through external funding sources
and strategic partnerships (strategic partnership). For the
PT Pos Indonesia will revalue its assets so that the ability to
absorb external funds (bankable) increases. This is to adjust
the capacity of the company with great potential and market
demand logistics business.
The second obstacle facing the company is the slow increase
in the capability of the company to dominate the market
73
 permintaan pasar yang cenderung meningkat. Dengan
meningkatnya permintaan pasar online (e-commerce),
kebutuhan akan kiriman paket meningkat dengan cepat.
Kecenderungan ini telah menjadi trends industri logistik di
seluruh dunia. Layanan paket PT Pos Indonesia belum menjadi
pilihan utama bagi konsumen online di negerinya sendiri.
Walaupun bidang distribusi dan antaran surat telah menjadi
kompetensi intinya sejak Indonesia merdeka, namun rupanya
transformasi kompetensi dari bisnis surat ke paket masih
menjadi kendala. Lambatnya transformasi kompetensi ini juga
terjadi saat perusahaan ingin melakukan ekstensifikasi pasar
ke bidang-bidang lain yang sangat potensial, seperti logistik
rural, bisnis retail, serta bisnis jasa keuangan berbasis account.
Antisipasi PT Pos Indonesia (Persero) mengatasi kendala ini,
ke depannya jajaran Direksi telah mulai mengembangkan
program Pos Digital (PosDigi), yaitu suatu program berbasis
teknologi informasi untuk mengelola dan mengendalikan data
dalam jumlah besar termasuk aliran informasi, transaksi dan
barang yang secara dinamis mengalir ke seluruh cabang kantor
pos dari para konsumen kiriman paket, retail dan logistik.
Implementasi PosDigi diharapkan dapat mengatasi kendala
kapabilitas perusahaan untuk bersaing di bidang industri
jasa yang sedang tumbuh ini. PosDigi juga akan memudahkan
perusahaan merevitalisasi sistem-sistem dan proses bisnisnya.
Keterbatasan ketiga menyangkut komposisi sumberdaya
manusia di PT Pos Indonesia yang sebagian besar (54,27 %)
berada di usia 40-50 tahun. Di atas 50 tahun terdapat 24,36
% dari total 18.842 orang karyawan perusahaan. Di lain pihak
hal ini merupakan sebuah advantage mengingat pengalaman
dan pembelajaran yang sudah relatif matang dalam industri
perposan. Namun di pihak lain kami mengidentifikasi terjadinya
pola rekrutmen dan regenerasi yang kurang berjalan di masa
lalu. Hal ini juga berkonotasi telah terjadinya diskontinuitas
pola pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan pasar industri
perposan. Perusahaan harus mengantisipasi peremajaan
besar saat sebagian besar karyawan senior tersebut tiba masa
pensiunnya.
Implikasi lain adalah melambatnya transformasi budaya yang
dialami para karyawan perusahaan. PT Pos Indonesia berangkat
dari status perusahaan jawatan dengan budaya birokrasi yang
kuat. Selanjutnya berturut-turut berubah status menjadi
perusahaan umum dan perseroan terbatas. Latar belakang
ini terasa masih mewarnai keterbatasan perusahaan untuk
bergerak lincah dengan tuntutan enterpreneurship yang tinggi
guna menggarap perkembangan pasar yang bergerak dinamis.
Direksi PT Pos Indonesia telah merencanakan sebuah solusi
dengan memperluas empowerment kepada para karyawan,
terutama jajaran pimpinan, baik di tingkat pusat maupun
regional. Hal tersebut kami lakukan dengan persiapan
reorganisasi menyeluruh yang dimulai dengan pembentukan
team-team champion sebagai embrio pengembangan bidang
bisnis baru dan untuk menghadapi persaingan yang ketat
dengan para operator swasta. Hal ini juga dibarengi dengan
74
demand is likely to increase. With the increasing market
demand online (e-commerce), the need for parcel increase
rapidly. This trend has become the logistics industry trends
worldwide. Service packages PT Pos Indonesia has not been a
top choice for online consumers in their own country. Although
the field of distribution and delivering letters has been a core
competence since Indonesia’s independence, but apparently
the transformation of the business letter to the competence of
the package is still a constraint. The slow transformation of this
competency also occur when a company wants to do a market
extending to other areas with huge potential, such as rural
logistics, retail businesses, as well as account-based financial
services business.
Anticipation PT Pos Indonesia (persero) to overcome this
obstacle, the future Board of Directors has started to develop
a program of Post Digital (PosDigi), which is a program based
information technology to manage and control the large
amounts of data, including the flow of information, transactions
and items that are dynamically flowing to all branches post office
parcel of the consumer, retail and logistics. Implementation
is expected to overcome obstacles PosDigi capability of the
company to compete in the field of service industry is growing.
PosDigi will also help revitalize the company’s systems and
business processes.
A third limitation concerns the composition of human resources
at PT Pos Indonesia, which mostly (54.27%) were in the age of
40-50 years. In over 50 years there are 24.36% of the total 18.
842 employees of the company. On the other hand this is an
advantage considering the experience and lessons are already
relatively mature in the postal industry. But on the other hand
we identify the patterns of recruitment and regeneration not
run in the past. It also connotes the occurrence of discontinuity
patterns of education and training required postal industry
market. Companies must anticipate the great rejuvenation of
the time most of the senior employee retirement arrives.
Another implication is slowing cultural transformation
experienced by the employees of the company. PT Pos
Indonesia departing from the status of service companies with
a strong bureaucratic culture. Further successively changed its
status to a public company and limited liability companies. This
background was still characterize the limitations of the company
to move swiftly to the high demands of entrepreneurship in
order to work on market developments that move dynamically.
Directors of PT Pos Indonesia has planned a solution by
extending empowerment to the employees, especially the
senior leaders, both at central and regional levels. This we
do with the preparation of a thorough reorganization that
began with the formation of teams champion as embryonic
development of new business fields and to face stiff
competition with private operators. It is also accompanied by
the implementation of various types of training, workshops,
penyelenggaraan berbagai jenis pelatihan, workshop, dan
seminar. Revitalisasi yang sedang kami jalankan bertujuan
untuk meningkatkan kreativitas para pimpinan di semua
tingkatan lini organisasi perusahaan.
Dengan peningkatan mutu sumberdaya manusia perusahaan,
kami berharap dapat memecahkan masalah tata kelola
perusahaan, yang merupakan kendala ke-empat. Tata kelola
perusahaan yang baik dan benar (good corporate governance)
harus benar-benar menjadi habbit bagi seluruh karyawan dan
pimpinan PT Pos Indonesia. Kami telah mencermati berbagai
potensi masalah di masa lalu berawal dari penerapan GCG yang
tidak compliance. Hal ini berdampak serius terhadap kinerja
perusahaan, hingga saat ini.
Direksi PT Pos Indonesia saat ini telah membangun sebuah
sistem tata kelola perusahaan yang baku, termasuk registrasi
manajemen risikonya. Semua elemen perusahaan wajib
mentaati sistem tata kelola ini, yang terdiri dari standar perilaku
dan pedoman kode etik bagi karyawan, manual pengelolaan
bagi dewan komisaris dan dewan direksi, beserta charter-
charter yang melekat bagi organ-organ di bawah komisaris
dan direksi. Hal ini berlaku pula bagi prosedur operasional
standar yang harus ditaati oleh seluruh karyawan perusahaan.
Diharapkan dengan menjalankan sistem tata kelola ini secara
konsisten akan dapat mencegah fraud di berbagai lapisan
dan mewujudkan PT Pos Indonesia sebagai perusahaan yang
terpercaya di mata publik.
Analisis tentang Prospek Usaha
Pemegang saham yang saya hormati,
Revitalisasi bisnis yang saat ini dicanangkan oleh PT Pos
Indonesia merujuk pada makin besarnya pasar yang tersedia
bagi industri perposan di Indonesia. Beberapa survey pasar
telah menunjukan prospek usaha bisnis transportasi dan
logistik di tanah air pada tahun 2015 memiliki total pasar sebesar
Rp. 2.152 triliun. Dari jumlah tersebut terdapat peluang penggarapan
pasar potensial dari penanganan pengelolaan bisnis logistik
yang selama ini dikerjakan sendiri oleh industri-industri seperti
manufaktur, komunikasi, perdagangan, pertambangan, pertanian,
dan jasa lainnya. PT Pos Indonesia sangat berpeluang mengisi
kontrak logistik dari industri-industri tersebut yang menurut
survey pasar senilai Rp. US$ 247,74 Miliar (sumber: Asosiasi logistik
dan forwader Indonesia/ALFI).
Perkembangan e-commerce yang tumbuh pesat di Indonesia pun
membawa peluang pada prospek kiriman paket untuk tumbuh
melebihi kiriman surat. Asosiasi e-commerce Indonesia telah
mensurvey bahwa 57% penduduk Indonesia telah familliar dengan
berbagai produk layanan e-commerce yang ditawarkan pada
berbagai media online dan berbagai jenis devices. Survey tersebut
di tahun 2012 juga menyatakan besar transaksi e-commerce di
Indonesia mencapai lebih dari Rp. 30 Triliun, dengan pertumbuhan
32% per tahun. Sebagai penyedia jasa kurir terbesar tentunya
PT Pos Indonesia memiliki peluang untuk melayani bisnis
and seminars. Revitalization being we run aims to increase
the creativity of the leaders at all levels of the enterprise
organizational lines.
By improving the quality of human resources of the company,
we hope to solve the problem of corporate governance, which
is an obstacle to the fourth. Good corporate governance and
true (good corporate governance) should really be a habbit of
all employees and leaders of PT Pos Indonesia. We have been
looking at a variety of potential problems in the past originated
from the application of GCG is not compliance. This has serious
implications on the performance of the company, until now.
Directors of PT Pos Indonesia has built a system of corporate
governance standard, including the registration of its risk
management. All elements of the company has to comply
with the governance system, which consists of standards of
conduct and guidelines for codes of conduct for employees,
manual management of the board of commissioners and
board of directors, along with charter charter attached to
the organs under commissioners and directors. This applies
to the standard operating procedures that must be adhered
to by all employees of the company. It is expected to run the
system’s governance will consistently be able to prevent fraud
in the various layers and realize PT Pos Indonesia as a reliable
company in the public eye.
Analysis on Business Prospects
Shareholders and Gentlemen,
Revitalization of the business currently launched by PT Pos
Indonesia refers to the growing market for postal industry in
Indonesia. Several market surveys have shown prospects of
transport and logistics business in the country in 2015 had a total
market of Rp. 2,152 trillion. Of these there are potential market
opportunities cultivation of handling the logistics business
management that has been done by the industries such as
manufacturing, communications, trade, mining, agriculture,
and other services. PT Pos Indonesia has the potential to fill
logistics contract from these industries which, according to
market surveys Rp. US $ 247.74 billion (source: Association of
logistics and forwarder Indonesia / ALFI).
The development of e-commerce is growing rapidly in Indonesia
also bring opportunities on the prospects for growth exceeds
the parcel letter mail. Association of Indonesian e-commerce
has been surveyed that 57% of Indonesia’s population has
been familliar with various products e-commerce services are
offered on a variety of online media and the various types of
devices. The survey in 2012 also expressed great e-commerce
transactions in Indonesia reached more than Rp. 30 trillion,
with growth of 32% per year. As the largest provider of courier
services certainly PT Pos Indonesia has the opportunity to serve
75
 penyampaian barang melalui e-commerce ini.
Peluang usaha dari bisnis jasa keuangan dan retail juga
memberikan prospek yang cerah bagi perusahaan. Kebutuhan
masyarakat akan pengiriman uang (remitansi) yang mudah,
cepat dan aman masih tinggi. Masyarakat Indonesia yang belum
terlayani oleh sektor perbankan (unbanked people) menurut
data Bank Indonesia masih berjumlah 60% dari total jumlah
penduduk Indonesia. PT Pos Indonesia memiliki peluang
untuk berperan besar dalam menyediakan jasa financial
inclusive ini. Begitu pula dengan peluang usaha jasa layanan
berbagai pembayaran seperti kartu kredit, cicilan konsumen,
pembayaran listrik, air minum, serta jasa lainnya. PT Pos
Indonesia juga berpeluang besar menyediakan jasa kebutuhan
retail di seluruh pelosok nusantara.
Direksi PT Pos Indonesia telah mengembangkan model bisnis
untuk menggarap berbagai peluang dari prospek usaha ini.
Kami melakukan segmentasi pelanggan berdasarkan sistem
intermediaries ke dalam kelompok B2B (business to business),
B2C (business to its customers), C2C (among customers), dan
pasar pemerintah. Positioning PT Pos Indonesia adalah sebagai
penyedia infrastruktur logistik nasional, penyedia infrastruktur
pembayaran nasional, dan penyedia jasa layanan publik.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Pemegang saham yang saya hormati,
Sesuai Roadmap Implementasi GCG, sasaran yang hendak
dicapai PT Pos Indonesia adalah mencapai posisi sebagai
perusahaan yang beretika dan bertanggung jawab, dengan
praktek tata kelola yang semakin baik menuju Good Governance.
Untuk mencapainya, pada tahap awal PT Pos Indonesia
telah melakukan revisi dan penyempurnaan kebijakan GCG,
melakukan sosialisasi dan asesmen. Penyempurnaan yang
dilakukan di tahun 2015 meliputi revisi Code of Corporate
Governance dan revisi Pedoman dan charters.
Pada tahun 2015, asesmen penerapan GCG PT Pos Indonesia
dilaksanakan oleh Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Barat,
dengan nilai mencapai 81,79 (predikat “Baik”). Terkait hasil
tersebut, kami berupaya meningkatkannya di tahun 2016
meliputi kelengkapan database profil risiko pada level proses,
perancangan Key Risk Indicators (KRI) sebagai early warning
system bagi Direksi, sosialisasi dan workshop manajemen
risiko, optimalisasi pelaksanaan risk assessment level investasi
dan proses.
Upaya penting yang dilakukan perusahaan untuk memperkuat
implementasi GCG sejak tahun 2013 adalah membangun
dan menerapkan Whistleblowing System (WBS). Untuk
meningkatkan efektivitas implementasi WBS, maka manajemen
akan menyempurnakan panduan WBS sebagai alat pelengkap
bagi Komite Integritas Karyawan dan menyosialisasikan sarana
pengaduan kepada karyawan dan masyarakat baik melalui
website, email maupun alamat surat.
76
the business of delivering goods through e-commerce.
Business opportunities from financial services and retail
businesses also provide a bright prospect for the company.
The public need to be sending money (remittances) easy, fast
and secure is still high. Indonesian people who have not been
served by the banking sector (unbanked people), according to
data from Bank Indonesia still amounted to 60% of the total
population of Indonesia. PT Pos Indonesia has the opportunity
to play a major role in providing this inclusive financial services.
Similarly, the business opportunities of various payment
services such as credit cards, consumer installment, payment
of electricity, water, and other services. PT Pos Indonesia also
has a great opportunity to provide the needs of retail services
across the archipelago.
Directors of PT Pos Indonesia has developed a business model
to work on various opportunities of this business prospects. We
conduct customer segmentation based system of intermediaries
into groups of B2B (business to business), B2C (business to its
customers), C2C (Among customers), and government markets.
Positioning PT Pos Indonesia is a national provider of logistics
infrastructure, national payment infrastructure providers, and
providers of public services.
Implementation of Corporate Governance
Shareholders and Gentlemen,
GCG Implementation Roadmap appropriate, targets to be
achieved by PT Pos Indonesia is to achieve a position as a
company that is ethical and responsible, with a governance
practices are getting better towards Good Governance. To
achieve this, in the early stages of PT Pos Indonesia has made
revisions and improvements GCG policies, disseminating
information and assessment. Enhancements made in 2015
include the revision of the Code of Corporate Governance and
the revision of the Guidelines and the charters.
In 2015, GCG implementation assessment conducted by PT Pos
Indonesia BPKP Representative of West Java Province, with a
value of 81.79 (the title of “Good”). Related to these results,
we seek to increase in 2016 includes the completeness of
the database at the level of the risk profile, the design of Key
Risk Indicators (KRI) as an early warning system for the Board
of Directors, socialization and workshop risk management,
optimization of the implementation of risk assessment and the
level of investment.
Important effort by the company to strengthen the
implementation of GCG since the year 2013 is to develop and
implement Whistleblowing System (WBS). To improve the
effectiveness of the implementation of the WBS, then the
management will enhance the WBS guide as a complementary
tool for Employee Integrity Committee and socialize the
means for complaints to employees and communities through
websites, email and mailing address.
Sepanjang tahun 2015 telah terjadi perubahan susunan
anggota Direksi. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara
BUMN Nomor: KEP-179/MBU/08/2014, Keputusan Pemegang
Saham Nomor: SK-61/MBU/05/2015 tanggal 7 Mei 2015, Sdr. Budi
Setiawan dan Sdr. Budi Setiyawan telah mengakhiri tugasnya
masing-masing sebagai Direktur Utama dan Direktur Teknologi
dan Jasa Keuangan PT Pos Indonesia. Selanjutnya, berdasarkan
SK no. SK-229/MBU/11/2015 telah diangkat Anggota Direksi baru
PT Pos Indonesia, yaitu Sdr. Gilarsi W. Setijono sebagai Direktur
Utama dan Sdri. Indyruwani Asikin Natanegara sebagai Direktur.
Kami percaya, bahwa di bawah kepemimpinan Direksi yang
baru, PT Pos Indonesia akan semakin berkembang.
Throughout 2015 there has been a change in the composition
of the Board of Directors. Based on the Decree of the Minister
of State Owned Enterprises No. KEP-179 / MBU / 08/2014,
Decision of Shareholders Number: SK-61 / MBU / 05/2015 dated
May 7, 2015, Br. Budi Setiawan. Budi Setiyawan ended its work
respectively as Managing Director and Director of Technology and
Financial Services PT Pos Indonesia. Furthermore, based on the
Decree no. SK-229 / MBU / 11/2015 has been appointed the new
Board of Directors Member of PT Pos Indonesia, namely Mr. Gilarsi
W. Setijono as Managing Director and Ms. Indyruwani Asikin
Natanegara as Director. We believe that under the leadership of
the new Board of Directors, PT Pos Indonesia will grow.

Penutup Closing

Ucapan terimakasih dan penghargaan yang tulus kami
sampaikan kepada seluruh karyawan PT Pos Indonesia atas
kerja keras dan dedikasinya. Kepada Dewan Komisaris, kami
menyampaikan terimakasih atas arahan dan pengawasannya.
Secara khusus, kami juga menyampaikan terimakasih yang
tulus kepada para pengelola agenpos dan mitra kerja, yang
telah ikut memberikan kontribusi kepada Perusahaan melalui
peningkatan produktivitas jasa pos. Direksi berterimakasih
pula kepada keluarga besar PT Pos Indonesia, pemerintah,
pemegang saham, mitra bisnis, konsumen dan para pemangku
kepentingan lainnya atas kerja sama dan dukungan yang
diberikan selama ini. Kami yakin, dukungan dari semua
pihak akan menjadi kekuatan bagi PT Pos Indonesia untuk
mewujudkan masa depan yang lebih gemilang.
Gratitude and our sincere appreciation goes to all employees
of PT Pos Indonesia for his hard work and dedication. To the
Board, we express gratitude for the guidance and supervision.
In particular, we also express sincere gratitude to the managers
agenpos and partners, who have helped contribute to the
Company through increasing the productivity of postal services.
The Board of Directors also thanks to the great family of PT
Pos Indonesia, government, shareholders, business partners,
customers and other stakeholders for the cooperation and
support given so far. We believe, the support of all parties would
be a force for PT Pos Indonesia to realize a more glorious future.

Bandung, Juni 2016 / Juni 2016

Atas nama Dewan Direksi PT Pos Indonesia (Persero)
On behalf of Board of Directors of PT Pos Indonesia (Persero)

GILARSI WAHJU SETIJONO

Direktur Utama | President Director

77
 PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS

GILARSI WAHJU SETIJONO adalah lulusan Institut Teknologi

GILARSI WAHJU SETIJONO
DIREKTUR UTAMA
President Director
Bandung (ITB) tahun 1987, Full Degree Teknik Kimia, Expert
dalam Turn-around Leadership, Strategic Management,
Marketing dan Financial Management. Pria kelahiran 10
Februari 1962 ini, telah melewati berbagai ujian kompleksitas
permasalahan sebagai key-leader baik untuk perusahaan
domestik maupun perusahaan international yang beroperasi
secara cross-borders seperti Philips Lighting Asia Pacific (14
negara) yang berkantor di Shanghai, People Repubilic of China;
Merril Lynch (3 negara) dengan portofolio Power Semiconductor
di PSi Technologies, yang berkantor di Manila, Philippines. Usia
per tanggal 31 Desember 2015 adalah 53 tahun.

Gilarsi Wahju Setijono is a graduate of the Institute Teknologi

Bandung (ITB) in 1987, Full Degree in Chemical Engineering,
Expert in the Turn-around Leadership, Strategic Management,
Marketing and Financial Management. Men born February
10, 1962, has passed the exams complexity of the issues as
key-leader both for domestic companies and international
companies operating cross-borders such as Philips Lighting
Asia Pacific (14 countries) based in Shanghai, People Repubilic
of China; Merrill Lynch (3 countries) with a portfolio of
Power Semiconductor in PSI Technologies, based in Manila,
Philippines. Age as of December 31, 2015 is 53 years.

FEBRIYANTO
DIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM
Director of Human Resources & General Affairs
FEBRIYANTO sebelum menjabat sebagai Direktur Sumber
Daya Manusia dan Umum adalah Kepala Direktur Utama PT
Pos Logistik Indonesia serta Kepala SBU Pos Logisticts PT Pos
Indonesia (Persero). Penerima Satya Lencana Wira Karya dari
Presiden Republik Indonesia pada tahun 2011 dan The Best
CEO on Survival Management of The Year tahun 2013 tersebut
terdaftar sebagai mahasiswa Pendidikan Tinggi Pos Lanjutan
tahun 1989 dan meraih gelar Honours Master of Total Quality
Management dari University of Wollongong Australia tahun
2000. Pernah mengikuti beberapa pelatihan bidang Postal
Services As A Business Enterprise Bremen Jerman, European
Postal Services Congres Vienna Institute Austria, dan Postal
Service Management di Tokyo Jepang. Pria kelahiran Jambi
tahun 1966 ini, juga pernah bertugas khusus sebagai anggota
delegasi RI pada Asian Pacific Postal Union (APPU) Congress.
Usia pertanggal 31 Desember 2015 adalah 49 tahun.

78
Before serving as Director of Human Resources and General,
Febriyanto was the Chief Director of PT Pos Indonesia (Persero)
Logistics and SBU Head Post Logisticts PT Pos Indonesia
(Persero). Wira Karya Medal recipient of the President of the
Republic of Indonesia in 2011 and The Best CEO on Survival
Management of the Year in 2013 is listed as a student of Higher
Education Advanced Post 1989 and earned an Honours Degree
of Master of Total Quality Management from the University of
Wollongong in Australia in 2000 . Never follow some training in
Postal Services As A Business Enterprise Bremen Germany, the
European Postal Services Congres Austria Vienna Institute, and
the Postal Service Management in Tokyo Japan. Men born in
Jambi in 1966, the special has also served as a member of the
Indonesian delegation at the Asian Pacific Postal Union (APPU)
Congress. Age as of December 31, 2015 was 49 years.

POERNOMO sebelum menjabat Direktur Keuangan PT Pos

Indonesia (Persero) adalah Kepala Regional Office pada POERNOMO
Regional Office II Bank BTN dengan prestasi kinerja “A“ dan
DIREKTUR KEUANGAN
Kepala Cabang Utama Semarang dengan pencapaian target
Director of Finance
yang luar biasa. Pria kelahiran Batang tahun 1960 ini, berhasil
meraih gelar Sarjana Manajemen dari UNS Surakarta dan
meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Airlangga
Surabaya. Poernomo telah mengikuti beberapa training antara
lain: Sertifikasi Manajemen Resiko dari Level I-V LSPP Jakarta,
The 16th Asia Pacific Regional Froup Meeting Inter Bank BTN
Denpasar Bali, Smart Merger and Acquisition Indonesia Risk
Profesional A Jakarta, SespiBank Angkatan 43 Jakarta. Usia
pertanggal 31 Desember 2015 adalah 55 tahun.

Purnomo before becoming Finance Director PT Pos

Indonesia (Persero) is the head of the Regional
Office Regional Office II BTN with the achievement
of performance “A” and Head of the Main Branch of
Semarang with outstanding achievement of targets. Men
born in 1960 this rod, earned a Bachelor of Management
of UNS Surakarta and holds a Master of Management
from the University of Airlangga. Purnomo has attended
several training include: Risk Management Certification
from Level IV LSPP Jakarta, The 16th Asia Pacific Regional
Meeting Froup Inter Bank BTN Denpasar Bali, Indonesia
Smart Merger and Acquisition Risk Professionals A
Jakarta, Jakarta 43 SESPIBANK Force. Age as of December
31, 2015 was 55 years.

79

AGUS FATKHUROHMAN HANDOYO
DIREKTUR SURAT DAN PAKET
Director of mail and Parcel
INDYRUWANI ASIKIN
NATANEGARA
DIREKTUR TEKNOLOGI DAN JASA KEUANGAN
Director of Technology and Financial Services
80
AGUS FATKHUROHMAN HANDOYO lahir di Tegal, Jawa Tengah
tahun 1968. Sebelum menjabat sebagai Direktur Surat
dan Paket adalah Direktur Solusi Bisnis PT Pos Logistik
Indonesia, Kepala Divisi Regional Pos III Sumatera Bagian
Selatan dan Vice President Pengembangan Bisnis di Kantor
Pusat Bandung. Pria lulusan Pendidikan Tinggi Pos Sarjana
Angkatan IV, 1993 ini juga meraih gelar S2 Magister Manajemen
pada Universitas Dipenogoro Semarang pada tahun 2007.
Penugasan khusus yang pernah dilakukannya antara lain:
Anggota Delegasi RI ke Rusia, dalam rangka penjajakan
kerjasama ekonomi dan perdagangan Indonesia dan Rusia,
2012 dan Anggota Delegasi RI ke Kazakhstan, dalam rangka
penjajakan kerjasama ekonomi dan perdagangan Indonesia
dan Kazakhstan. Usia pertanggal 31 Desember 2015 adalah
47 tahun.
Agus Fatkhurohman Handoyo born in Tegal, Central
Java in 1968. Prior to serving as the Director of Mail and
Package is the Director of Business Solutions Logistics
PT Pos Indonesia (Persero), Head of Regional Division III
Post Southern Sumatra and Vice President of Business
Development at the Central Office of Bandung. He
graduated from the Higher Education Post Graduate
Force IV, 1993 S2 also holds a Master of Management at
the University of Diponegoro Semarang in 2007. Special
Assignment ever done include: aggota Indonesian
delegation to Russia, in order assessment of economic
cooperation and trade between Indonesia and Russia,
2012 and Member of Indonesian Delegation to Kazakhstan,
in order assessment of economic cooperation and trade
between Indonesia and Kazakhstan. He is 47 years old as
of December 31, 2015.
INDYRUWANI ASIKIN NATANEGARA kelahiran 22 November
1971 saat ini menjabat sebagai Direktur Teknologi dan Jasa
Keuangan, jabatan sebelumnya adalah sebagai Senior
Manager Commercial PT. CARDIGAIR. Jebolan Webster
Univertsity the Nedelands ini pernah berkarir sebagai
National Account Manager DHL EXPRESS INDONESIA, Area
Manager BANK BUANA INDONESIA, Account Executive Sales
- JK 1 DHL EXPRESS INDONESIA, Senior Merchandiser Mark &
Spencer Texmaco Group, dan Assistant To Marketing Director
MEXX INTERNASIONAL.
Usia pertanggal 31 Desember 2015 adalah 44 tahun.
INDYRUWANI Asikin NATANEGARA born on November
22, 1971, currently serves as Director of Technology and
Financial Services, positions previously was Senior
Manager Commercial PT. Cardig Air. A graduate of Webster
Univertsity the Nedelands have had a career as a National
Account Manager DHL EXPRESS INDONESIA, BUANA BANK
INDONESIA Area Manager, Sales Account Executive - JK 1 DHL
EXPRESS INDONESIA, Senior Merchandiser Mark & Spencer
Texmaco Group, and Assistant To Marketing Director MEXX
INTERNATIONAL. Age as of December 31, 2015 was 44 years.

GUSTI NGURAH PUTU SUGIARTA YASA sebelum menjabat

sebagai Direktur Ritel dan Properti adalah Kepala GNP SUGIARTA YASA
Satuan Pengawas Internal serta Kepala Divisi Regional IV, DIREKTUR RITEL DAN PROPERTI
Jabodetabek-Banten dan Fasilitator/Instruktur pelatihan di Director of Retail & Property
bidang manajemen pos, organizational behavior, training
for trainers, front-liner course. Pria kelahiran Denpasar
tahun 1964 ini, juga pernah terdaftar sebagai mahasiswa
Pendidikan Tinggi Pos Lanjutan tahun 1986 dan meraih
gelar MM Manajemen Keuangan dari Universitas gajah mada
tahun 1993. Pernah mengikuti beberapa pelatihan Senior
Leaders’ Program on Leadership Development Strategy
and Customer-Centricity, PT John Clements Consultants
Indonesia, Jakarta. Program Pendidikan Reguler Angkatan
XLII (PPRA XLII), Lembaga Ketahanan Nasional Republik
Indonesia (Lemhannas RI) dan Workshop Dasar-Dasar
Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Perusahaan
dengan Pendekatan Stratejik (LAPI ITB, Bandung). Usia
pertanggal 31 Desember 2015 adalah 51 tahun.

Gusti Ngurah Putu Yasa Sugiarta before serving as Director

of Retail and Property is the Head of Internal Audit Unit
and Head of Regional Division IV, Greater Jakarta, Banten
and Facilitator / Instructor training in the field of postal
management, organizational behavior, training for trainers,
front-liner course. Men born in Denpasar in 1964, has also
been registered as a student of Higher Education Advanced
Post 1986 and earned her MM Financial Management of Gajah
Mada University in 1993. Attended several Senior Training
Leaders’ Programme on Leadership Development Strategy
and Customer-Centricity, PT John Clements Consultants
Indonesia, Jakarta. XLII Regular Education Program (PPRA
XLII), National Security Agency of the Republic of Indonesia
(Indonesian National Resilience Institute) and Workshop
Basics Corporate Performance Management System
Development with Strategic Approach (LAPI ITB, Bandung).
Age as of December 31, 2015 was 51 years.

81
 TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT ACCOUNTABILITY

Surat Pernyataan Tanggung Jawab Pelaporan Reporting Responsibility

Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas The Board of Commissioners and the Board of Directors hereby
kebenaran dari Laporan Tahunan ini berikut laporan keuangan declare to take full responsibility of the truth of the contents
dan informasi keuangan lain yang terkait. of this Annual Report including the financial report and other
relevant financial information.

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners

BASUKI YUSUF ISKANDAR

Komisaris Utama
President Commissioner

KARYONO SUPOMO BOBBY HAMZAR RAFINUS

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner

DEDI SYARIF USMAN FERRARI ROEMAWI

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner

MUDHOFIR KHAMID
Komisaris
Commissioner

82
 DIREKSI
Board of Directors

GILARSI WAHJU SETIJONO

Direktur Utama
President Director

POERNOMO FEBRIYANTO
Direktur Keuangan Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director of Finance Director of Human Resources and General Affairs

AGUS F HANDOYO GNP SUGIARTA YASA

Direktur Surat dan Paket Direktur Ritel dan Properti
Director of Mail and Parcel Director of Retail and Property

INDYRUWANI ASIKIN NATANEGARA

Direktur Teknologi dan Jasa Keuangan
Director of Technology and Financial Services

83
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
 TINJAUAN INDUSTRI & PROSPEK USAHA
INDUSTRIAL REVIEW & BUSINESS PROSPECT
Tinjauan Industri Pos Dunia
Dalam sejarah perkembangannya, industri pos merupakan in-
dustri kurir yang bertugas melakukan penyampaian berita ter-
tulis dari pengirim kepada penerima, produknya disebut surat.
Perkembangan industri persuratan pada mulanya merupakan
industri strategis dan penting bagi masyarakat dan pemerin-
tahan mengingat saat itu teknologi telekomunikasi belum berkem-
bang. Dapat dikatakan pada waktu itu industri kurir berkonvergensi
dengan industri komunikasi sampai lahirnya telepon dan telegraf.
Perkembangan industri komunikasi dan telekomunikasi telah mem-
bawa dampak besar bagi industri kurir, terutama surat. Berdasarkan
data yang dihimpun dari Universal Postal Union, volume surat kon-
vensional global mengalami penurunan sebesar 57 miliar dari ta-
hun 2006 ke tahun 2010. Selain itu, hasil analisa yang dilakukan oleh
International Post Corporation menunjukan adanya kemungkinan
yang tinggi untuk penurunan volume tersebut dalam 15 tahun yang
akan datang. Dengan demikian, tantangan utama di dalam dunia
pelayanan jasa pos saat ini adalah sebagai berikut :
• Mengestimasi volume surat-menyurat kon­ ven­
si­
onal (via pos
dan kurir) di kemudian hari.
• Adanya persaingan yang ketat antara jasa layanan pos dan kurir
swasta.
• Perkembangan teknologi dan perubahan demografis masyara-
kat membuat pelanggan berpindah dari korespondensi surat
konven­sional kepada surat elektronik.
Kelangsungan Usaha
Melihat hal-hal tersebut di atas, Kewajiban Pelayanan Universal
(Universal Service Obligation atau USO) dari layanan pos milik
pemerintah atau publik yang ada pada saat ini dapat menjadi
sulit dipertahankan dan ia pun tidak dapat mengandalkan
pendapatan hanya dari surat konvensional saja. Menghadapi
permasalahan ini, secara otomatis para penyedia jasa pos di
seluruh dunia harus mampu mempunyai model bisnis yang
mampu mendukung kesinambungan.
86
Review of World Postal Mail Industry
In the history of the development of postal industry, the Courier
industry is tasked with written news delivery from sender to re-
ceiver, the product is called mail. The industry was originally a
strategically important industry for the people and the Govern-
ment considering it was under-developing telecommunications
technology. It can be said at the time that the Courier industry
was converged with industry communication until the inception
of telephone and telegraph.
The development of communications and telecommunications
industry have brought a huge impact for the industry, particu-
larly courier mail. Based on data collected from the Universal
Postal Union, global conventional mail volume decreased by 57
billion from 2006 to 2010. In addition, the results of the analy-
sis conducted by the International Post Corporation showed the
presence of a high possibility to decrease the volume in 15 years
to come. Thus, a major challenge in the world of postal services
at this time are as follows:
• Estimate the volume of conventional mailing (via the post
and Courier) at a later date.
• There is intense competition between postal services and
private. courier services.
• Technological developments and demographic change in
society which make customers move from conventional
mail correspondence to electronic mail.
Going Concern
Considering the things mentioned above, Universal Service Ob-
ligations (USO) from the Government-owned postal service that
there is at the moment it can be tough to be maintained and
was not able to rely on income only from conventional mail
only. Faced with these problems, automatically the postal ser-
vice providers around the world should be able to have a busi-
ness model that is capable of supporting sustainability.
Faktor Pendorong Perubahan Industri Surat Pos
Menurut International Post Corporation, beberapa faktor pen-
dorong yang menjadi proses perubahan layanan pos di masa
depan, adalah :
• Ketidakpastian dari relevansi surat-menyurat bagi pelang-
gan di kemudian hari.
• Adanya keanekaragaman pilihan dalam komunikasi bisnis
melalui akses broadband dan pengembangan teknologi
seluler.
• Hasil dari penurunan volume surat-menyurat dikarenakan
persaingan, liberalisasi pasar, dan respon terhadap per-
aturan yang berlaku.
• Tekanan sosial untuk mengurangi jumlah penggunaan ker-
tas sebagai tindakan untuk melestarikan lingkungan.
• Resiko dari penurunan surat-menyurat yang diakibatkan
oleh resesi ekonomi.
• Tingkat permintaan dari pengirim dan penerima untuk jasa
yang lebih baik dan harga yang lebih terjangkau.
• Perubahan profil demografi pelanggan dan karyawan pos, dan
• Kesempatan untuk mengangkat nama pos yang berasal dari
kebutuhan akan kepercayaan, privasi dan keamanan dari
pelanggan.
Secara umum, langkah-langkah yang wajib dilakukan penyedia
layanan pos di seluruh dunia antara lain diversifikasi produk,
penyesuaian harga, perubahan kebijakan, dan peningkatan
produktivitas. Selain itu, penyedia layanan pos harus memper-
hatikan kebutuhan pelanggan (customer oriented service), ter-
masuk kualitas pelayanan yang mereka harapkan. Ini menjadi
tantangan utama PT Pos Indonesia (Persero) untuk mengem-
bangkan usaha kurirnya.
Investment Plan for World Postal Industry
Industri layanan pos di seluruh dunia pada umumnya telah
menanamkan modal yang cukup tinggi pada bidang transpor-
tasi dan teknologi penyortiran untuk meningkatkan efisiensi
dan keefektivan pelayanan. Namun, investasi tersebut wajib
memperhatikan besaran volume surat menyurat konvensional,
karena aspek ini memiliki implikasi operasional bagi para pe-
nyedia layanan pos. Salah satu implikasi operasional tersebut
adalah penyesuaian prosedur operasional dan peningkatan
kualitas layanan. Apabila investasi yang dilakukan sesuai den-
gan kebutuhan implikasi operasional di atas, maka investasi
tersebut dapat masih menghasilkan laba yang optimal.
Bagaimana melakukan positioning surat konvensional di dunia
online dengan adanya perkembangan dunia teknologi infor-
masi saat ini, industri layanan pos milik pemerintah di seluruh
dunia diharapkan untuk menjadikan surat konvensional seb-
agai bagian dari suatu bisnis jasa yang interaktif dan terinte-
grasi dengan teknologi, bukan sebagai suatu sarana tradisional
dalam berkomunikasi. Dengan demikian, model bisnis layanan
pos milik pemerintah harus terfokus pada nilai yang ditawarkan
(Value - Oriented).
Driving Factors on Postal Mail Industrial Changes
According to the International Post Corporation, some of the
factors driving the process of change in the postal service in
the future, are:
• The uncertainty of the relevance of the correspondence to
the customer at a later date.
• The existence of a diversity of choice in business commu-
nications through broadband access and mobile technol-
ogy development.
• The result of the decrease in the volume of correspon-
dence due to competition, the liberalisation of the market,
and the response to the regulations.
• Social pressure to reduce the use of paper as a number of
actions to preserve the environment.
• He risk of loss resulting from any correspondence by the
economic recession.
• The level of demand from the sender and the recipient to
better service and more affordable pricing.
• Changes in demographic profiles of customers and em-
ployees of the post, and
• a chance to lift the post name which is derived from the
need for security, privacy and trust from customers.
•
In General, the steps that must be done by postal service provid-
ers around the world are, among others, product diversification,
price adjustment, policy changes, and increased productivity. In
addition, the postal service provider should pay attention to the
needs of customers (customer oriented service), including the
quality of service they expect. This became the key challenges
for PT Pos Indonesia (Persero) to develop the enterprise.
Investment Plan for World Postal Industry
The postal service industry all over the world in general has
been investing a high enough in the field of transport and sort-
ing technology to increase efficiency and effectivity service.
However, the investment required to heed conventional corre-
spondence volume quantities, because this aspect has the op-
erational implications for the providers of postal services. one
of these is the operational implications of adjustment proce-
dures and operational improvements in the quality of service. If
the investments made in accordance with the needs of the op-
erational implications of the above, then such investment can
still generate optimal profit.
How to do a conventional letter positioning in the online world
with the development of the world information technology to-
day, the Government-owned postal service industry worldwide
is expected to make a conventional mail as part of an interactive
service business and technology integrates with, rather than as
a traditional means of communicating. Thus, the business mod-
el of the State-owned postal services must be focused on the
value being offered (Value-Oriented).
87
 International Post Corporation memperkirakan bahwa penye-
dia layanan pos milik pemerintah akan lebih berkonsentrasi
di pasar domestik, meskipun layanan mereka terintegrasi den-
gan teknologi. Namun, beberapa penyedia layanan pos milik
pemerintah di negara tertentu juga berusaha untuk mem-
peroleh pendapatan yang cukup signifikan dari pasar perposan
internasional. Melihat hal ini, para penyedia layanan pos terse-
but harus bekerjasama dengan penyedia layanan pos yang lain,
termasuk pesaing dalam industri tersebut.
Para pemangku kepentingan (terutama pemerintah) yang
berkepentingan langsung dengan operator jasa pos yang
memiliki bidang kewajiban pelayanan universal (USO) wajib
menyadari bahwa akan terdapat perubahan mendasar pada
kegiatan surat-menyurat. Menurut International Post Corpo-
ration, perusahaan jasa pos yang melayani USO akan berev-
olusi dari penyedia layanan surat-menyurat konvensional
menjadi penyedia layanan internet broadband. Para operator
jasa pos di dunia, jika tetap berkonsentrasi pada layanan surat
pos konvensional, diperkirakan akan memerlukan subsidi dari
pemerintah agar dapat menjaga kesinambungan bisnisnya atau
kesinambungan tugas pelayanan umumnya (Public Service Obli-
gations atau PSO).
Dengan demikian rancangan investasi industri pos berdasarkan
berbagai penelitian dunia terhadap kecenderungan bisnis pos
secara universal di masa depan adalah:
• Investasi diarahkan untuk diversifikasi produk dan menin-
gkatkan produktivitas
• Operator jasa pos harus fokus pada kebutuhan pelanggan
dan kualitas layanan
• Positioning produk saat ini harus terintegrasi dengan
produk teknologi komunikasi kontemporer yang ada
• Operator jasa pos harus berorientasi pada nilai jaringan
usaha dan berkonvergensi dengan masyarakat digital.
88
International Post Corporation estimates that the State-owned
postal service provider will concentrate more on the domes-
tic market, although their services integrated with technology.
However, some government-owned postal service provider in a
given country also sought to gain significant revenue from in-
ternational postal market. Seeing this, the postal service provid-
ers should cooperate with the other postal service providers,
including competitors in the industry.
Stakeholders (especially the Government) that are concerned
directly with the postal service operator which has the universal
service obligation fields (USO) must realize that there will be
fundamental changes in the activities of the correspondence.
According to the International Post Corporation, the postal ser-
vices company serving the USO will evolve from a conventional
mailing service provider becomes a provider of broadband in-
ternet services. The postal service operator in the world, if it
remains concentrated on conventional postal mail service, it is
estimated will require subsidies from the Government in order
to keep its business continuity or continuity of Public Service
Obligations or PSO.
Thus the investment draft based on a variety of research about
world postal industry of postal business trends universally in
the future are:
• Investments are directed to diversify products and in-
crease the productivity of postal service
• Operators must focus on the needs of the customers and
the quality of service
• The current product positioning should be integrated with
the existing contemporary communication technology
• Postal service operator should be business value chain-
oriented and converged with a digital society.
Keberadaan AdMail Pos
Admail Pos atau direct mail atau surat pemasaran langsung
muncul sebagai salah satu kesempatan yang dapat dikem-
bangkan lebih jauh. Namun, untuk memaksimalkan potensi
bisnis surat pemasaran langsung tersebut, para operator in-
dustri layanan pos perlu meningkatkan fungsi pemasaran
mereka dan bukan hanya memperhatikan kegiatan opera-
sional dalam pengiriman surat. Tantangan yang wajib untuk
dihadapi oleh surat pemasaran langsung adalah penggu-
naan internet sebagai media pemasaran online.
Dengan meningkatkan fungsi surat pemasaran langsung seb-
agai media pemasaran yang relevan, terkini, fleksibel, hemat
biaya, dan tepat sasaran, pihak pemasaran dari suatu pe-
rusahaan akan mampu mengikutsertakan surat pemasaran
langsung sebagai salah satu kunci dari kegiatan pemasaran
mereka. Beberapa operator pos di Eropa, seperti La Poste
dan Deutsche Post telah menawarkan jasa pengiriman surat
pemasaran langsung kepada pihak pemasaran di berbagai
perusahaan terkemuka sebagai salah satu bentuk media
pemasaran yang terintegrasi.
Pada dasarnya, International Post Corporation menyatakan bah-
wa ada dua aspek yang mendasari pemilihan media pemasaran
langsung pada suatu perusahaan. Yaitu aspek ekonomi dan as-
pek demografis. Aspek ekonomi berkaitan dengan anggaran yang
tersedia dalam melakukan pemasaran. Para pihak pemasaran
di suatu perusahaan akan cenderung memilih media pemasa-
ran berbiaya yang lebih rendah, namun cukup efektif dari segi
penjualan. Aspek demografis, di sisi lain lebih mengacu kepada
karakter pihak pemasaran yang nantinya bertugas memilih me-
dia pemasaran. Jika pihak pemasaran di suatu perusahaan di-
dominasi oleh kaum muda yang berumur 30 sampai 35 tahun,
maka kecenderungan untuk menggunakan media pemasaran
online akan menjadi lebih tinggi dibandingkan dengan surat
pemasaran langsung. Demikian pula sebaliknya dengan suatu
The Existence of AdMail Pos
Admail Post or direct mail or direct marketing mail emerged
as one of the postal business opportunities that can be de-
veloped further. However, to maximize the business potential
of Admail Post operator, the postal service industry need to
improve their marketing functions and not just paying at-
tention to operational activities in the delivery of mail. The
challenges faced by Admail Post is the use of the internet as
a marketing medium on line.
By improving the functions of Admail Post as relevant mar-
keting media, which has current, flexible, cost-effective, and
right on target, the marketing of a company will be able to
include Admail Post as one of their main marketing activi-
ties. Some postal operators in Europe, such as La Poste and
Deutsche has offered Admail Post delivery service to the
marketing in various leading companies as a form of inte-
grated marketing media.
International Post Corporation states that there are two un-
derlying aspects in selecting the media of direct marketing
in a company. Both are the economic and demographic as-
pects. The former relates to the budget available to mar-
keting. The marketing team in a company tends to choose
lower-cost marketing media, yet effective enough in terms of
sales. The later, in the other hand, refers more to the mar-
keter characters who will later be in charge of selecting the
media. If young people aged 30 to 35 years dominate the
marketing in a company, the tendency to use online mar-
keting media will be higher than direct mail marketing. On
the contrary, if a company is dominated by senior marketing,
they tend to use direct mail marketing than online market-
ing media.
89
 perusahaan yang didominasi oleh para pihak pemasaran yang
lebih senior. Mereka memiliki kecenderungan untuk menggu-
nakan surat penawaran langsung dibandingkan dengan media
pemasaran online.
Melihat persaingan yang terjadi antara kedua media pema-
saran ini, pihak operator industri layanan pos milik pemer-
intah atau publik wajib memberikan informasi yang tepat
mengenai keunggulan surat pemasaran langsung. Keunggu-
lan tersebut adalah membangun hubungan yang baik an-
tara merk perusahaan dengan para pelanggan. Selain itu,
surat pemasaran langsung juga dapat terintegrasi dengan
baik dengan media pemasaran lainnya. Seperti majalah,
selebaran, dan media tertulis lainya, di mana integrasi ini
akan memberikan kemudahan bagi pelanggan untuk ber-
hubungan secara langsung dengan perusahaan.
Selain mampu menjelaskan tentang keunggulan dari su-
rat pemasaran langsung, para penyedia layanan pos mi-
lik pemerintah atau publik juga harus mampu menjawab
kekhawatiran pihak pemasaran mengenai biaya, waktu pen-
giriman, dan tingkat pengukuran. Sebagai contoh, bagaima-
na penyedia layanan pos milik pemerintah atau publik me-
nyesuaikan mekanisme harga agar lebih terjangkau.
Tinjauan Perkembangan PT Pos Indonesia (Persero)
dalam Konteks Organisasi Industri
Perubahan zaman dan perkembangan teknologi tentu mem-
pengaruhi jatuh bangunnya industri pos di tanah air. Jasa pos
yang bercirikan pengantaran surat bagi komunikasi antar pen-
duduk tersubstitusi secara sempurna oleh layanan SMS dan e-
mail. Demikian pula terjadi pada bisnis logistik modern dewasa
ini yang semakin maju dengan dilengkapi teknologi informasi
dan komunikasi. Para operator industri pos di seluruh dunia
menyadari bahwa dewasa ini adalah era konektivitas logistik,
sementara bisnis surat telah menjadi sunset industry.
Premis tersebut kiranya hampir betul jika melihat awal-awal
berkembangnya teknologi informasi dan komunikasi yang telah
menggantikan layanan suratpos individual. Selama lebih dari
satu dasawarsa yang lalu PT Pos Indonesia (Persero) mengala-
mi penurunan volume produksi yang tajam. Perusahaan terus
menerus mengalami kerugian dalam capaian kinerja keuan-
gannya sejak tahun 2003 dan nyaris bangkrut di periode antara
tahun 2004 hingga 2008. Pilihan yang ada selanjutnya hanyalah
apakah PT Pos Indonesia (Persero) akan membiarkan dirinya
tenggelam dalam era kemajuan teknologi dan tidak mampu
memasuki era konektivitas logistik ataukah perusahaan memil-
ih untuk berani melakukan revitalisasi dan mentransformasi-
kan dirinya sejalan dengan kemajuan teknologi dan memasuki
era konektivitas logistik dengan membangun kompetensi baru.
Jika pilihan kedua yang diambil tentu memiliki konsekuensi
90
Leadership yang kuat diperlukan untuk memberikan arah ke-
pada para karyawan perusahaan ke arah visi baru.
Looking at the competition between both media, the in-
dustry operator of both government and public postal
services shall provide information regarding the exact ad-
vantages of direct marketing mail. The advantage is to
build a good relationship between brand companies
with customers. In addition, direct marketing mails can
also well integrate with other marketing media such as
magazines, pamphlets, and other written media. This in-
tegration may ease the customer to deal directly with
the company.
In addition to being able to explain about the superiority of
Admail Post, postal service providers should also be able to
answer the concerns of parties regarding marketing costs,
travel time, and measurement level of delivery service. For ex-
ample, how does the postal service providers to adjust price
mechanism to make it more affordable. Admail Post develop-
ment is one of the investment draft that can run the post indus-
try for being convergence with digital community lifestyle.
Review of the Development of PT Pos Indonesia (Persero) in
the Context of Industrial Organization
Global changes and technological developments naturally af-
fect the postal industry in Indonesia. The postal service which is
characterized by the delivery of mail for the communication be-
tween inhabitants are perfectly substituted by SMS and e-mail.
Similarly happens to the modern logistics businesses nowadays
are increasingly equipped with advanced information and com-
munication technologies. The operators of the postal industry
worldwide are aware that nowadays is the logistics connectivity,
while the business mail has become a sunset industry.
The premise is almost correct if it was the early development of
information and communication technology that has replaced
mail service individually. For more than a decade ago PT Pos
Indonesia (Persero) experienced a sharp decrease in production
volume. The company continued to suffer losses in its financial
performance since 2003 and almost went Bankrupt in the pe-
riod between 2004 and 2008. There are further choices is simply
whether PT Pos Indonesia (Persero) would let himself sink into
the era of technological advancement and unable to enter the
era of logistics connectivity or choose to dare doing revitalizing
and transforming itself in line with advances in technology and
logistics connectivity entered the era by building new compe-
tencies.
bahwa manajemen PT Pos Indonesia (Persero) harus meng-
gabungkan dua landasan utama, yakni leadership yang kuat
dan jiwa entrepreneurship, terutama di kalangan pimpinannya.
Hal ini merupakan prasyarat dalam membangun kompetensi
baru yang diperlukan dalam menghadapi era konektivitas logis-
tik yang ditandai dengan kemajuan information and communi-
cation technology (ICT). Leadership yang kuat diperlukan untuk
memberikan directions kepada para karyawan perusahaan ke
arah visi baru, meyakinkannya bahwa visi tersebut bernilai dan
dapat dicapai perusahaan, serta mampu memotivasi para kary-
awan untuk melakukan perubahan. Sedangkan jiwa entrepre-
neurship diperlukan oleh seluruh karyawan perusahaan dari
semua levelnya untuk mampu melakukan terobosan-terobosan
bisnis baru yang sesuai dengan perubahan zaman serta be-
rani mengambil keputusan untuk melakukan revitalisasi, turn-
around, dan bertransformasi.
Revitalisasi dan transformasi PT Pos Indonesia (Persero) tidak
saja bertujuan untuk menjaga going concern perusahaan, men-
jadikannya sebagai perusahaan yang bernilai, menguntungkan,
bereputasi baik serta tumbuh dan berkembang di masa depan.
Keharusan melakukan revitalisasi dan transformasi sebagai ba-
gian dari blueprint strategi manajemen perusahaan didorong
oleh perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, ter-
jadinya perubahan lingkungan bisnis dan persaingan yang se-
makin tajam dan perubahan paradigma masyarakat terhadap
perlunya kecepatan layanan. Hal ini menimbulkan cara berfikir
dan tahapan transformasi dengan urutan sebagai berikut:
1
Pada awalnya PT Pos Indonesia (Persero) maju dan
berkembang berbasis pada resource-based manage-
ment, yaitu bertumpu pada sumberdaya utama yang
dimilikinya yakni kantor-kantor pos yang tersebar di seluruh
tanah air dan para pengantar pos yang siap melakukan de-
If the second option were taken, it naturally has consequences
that PT Pos Indonesia (Persero) management must combine
two main runways, namely a strong leadership and the spir-
it of entrepreneurship, especially among its leaders. It was a
prerequisites in building new competencies needed in dealing
with the logistics connectivity that is marked with the progress
of information and communication technology (ICT). A strong
Leadership is needed to give directions to the employees of
the company towards new vision, assures them that the vision
is valuable and being able to motivate its employees to make
changes. While the spirit of entrepreneurship is needed by all
employees of the company of all the level to be able to make
breakthroughs in new business to suit the changing times and
dared to take the decision to undertake revitalization, turn-
around, and transform.
PT Pos Indonesia (Persero) transformation and revitalization is
not only aims to keep going concern the company, but making
it an affordable, profitable and reputable company that is grow
and grow in the future. It is imperative to perform the transfor-
mation and revitalization as part of blueprint corporate strategy
which is driven by the development of information and com-
munication technology, changes in the business environment
and the increasingly keen competition and change of paradigm
of society against the need for speed of service. This gives rise
to a way of thinking and the stages of transformation in the fol-
lowing order:
First, PT Pos Indonesia (Persero) was initially developed and de-
veloping based on resource-based management, which is based
on the primary resources that belong to the post offices spread
across the land and the delivery-post man that is ready to do
the delivery of letters, parcels and money (weselpos). The com-
91
 livery kiriman surat, paket dan uang (weselpos). Kompetensi
dasar perusahaan yang dikelola manajemen adalah collecting
dan delivery kiriman surat dan paket melalui loket-loket yang
tersebar di seluruh kantor pos serta banyaknya para pengantar
yang siap mengerjakan tugas tersebut.
2
Terjadinya penurunan volume surat individual secara
drastis karena kemajuan teknologi telah mengharus-
kan kompetensi dasar perusahaan dirubah (change)
dan ditransformasikan dari kompetensi collecting dan delivery
surat dan paket menjadi kompetensi konektivitas dan logistik
yang berbasis corporate customers dan business industry. Den-
gan kata lain, PT Pos Indonesia (Persero) maju dan berkem-
bang di samping berbasis resource-based dari kantor-kantor
pos yang ada harus dilengkapi pula dengan competency-based
management, yaitu bertumpu pada kemampuan melakukan
bisnis di luar surat dan paket untuk mengoptimalisasikan aset-
asetnya agar lebih bernilai.
3
Competency-based yang dibutuhkan dalam era
konektivitas logistik dewasa ini adalah kemampuan
mengelola kantor-kantor pos sebagai sebuah jarin-
gan distribusi (distribution network) yang bernilai, terpercaya
dan dapat dimanfaatkan bagi para pelaku ekonomi di tanah
air guna melakukan usahanya. Change yang harus dilakukan
adalah menjadikan kantor-kantor pos tidak saja sebagai jarin-
gan fisik (yang dihubungkan melaui armada transportasi), na-
mun juga sebagai jaringan virtual (yang terhubung secara on
line) sehingga dapat digunakan untuk mengembangkan jasa-
jasa transaksi keuangan seperti remittance, bill payment, fund
distribution, dan Bank channelling, serta jasa-jasa logistik, re-
tail, dan property, disamping e-Commerce.
4
integrasi dari resource-based dan competency-based
PT Pos Indonesia (Persero) sebagai perusahaan jar-
ingan distribusi bertujuan agar perusahaan memiliki
distinctive competencies yang khas dan unik serta memiliki
keunggulan dalam menyelenggarakan bisnis mail, logistik, dan
transaksi keuangan terutama bagi corporate customers dan
business industry. Competency-based para karyawan PT Pos
Indonesia (Persero) difokuskan agar memiliki superioritas atau
keunggulan dalam hal proses, efisiensi, efektivitas, serta cus-
tomer responsiveness atau kepuasan pelanggan dalam men-
jalankan bisnis jaringan distribusi. Inilah yang dimaksud den-
gan distinctive competency PT Pos Indonesia (Persero).
5
Dengan kompetensi baru yang dibangunnya maka PT
Pos Indonesia (Persero) bertransformasi dari peru-
sahaan kurir (courier company) menjadi perusahaan
jaringan (network company). Implikasi PT Pos Indonesia (Per-
sero) sebagai network company adalah dibentuknya berbagai
diferensiasi produk dan lini bisnis baru sejalan dengan kom-
petensi yang dibangunnya. Perencanaan strategis perusahaan
92
pany’s basic competency is collecting and delivery of mail and
parcel managed by post office’s counters that spread across the
post offices as well as a large number of the delivery-post man
that are ready to do the tasks.
Second, the individual mail volume decline drastically due
to the advancement of technology which has necessitated to
change the basic competence of the company and transformed
the competence of collecting and delivery of letters and parcel
to be competency-based of logistics and connectivity based on
corporate customers and business industry. In other words, PT
Pos Indonesia (Persero) developed and developing should be
in addition to resource-based are to be interoperable with the
competency-based management, which is based on the ability
to do business outside of mail and parcel to optimalized its as-
sets to make it more valuable.
Third, competency-based needs in an era of logistics connectiv-
ity is the ability to manage post offices as a distribution network
were valued, trusted and can be utilized by economic players
in the country in order to conduct its business. Change imple-
mented is to make the post offices not only as a physical net-
work (connected via a fleet of transport), but also as a virtual
network (linked to on line) so it can be used to develop finan-
cial transaction services such as remittance, bill payment, fund
distribution, and Bank channelling, as well as logistics services,
retail, and property, as well as e-Commerce.
Fourthly, integration of resource-based and competency-based
of PT Pos Indonesia (Persero) as the distribution network com-
pany has been aiming to be a company which has distinctive
competencies that is the special and unique one and has the
advantage in organizing business mail, logistics, and financial
transactions especially for corporate customers and business
industry. Competency-based employees of PT Pos Indonesia
(Persero) is focused in order to have superiority or advantage
in terms of process, efficiency, effectiveness, and customer re-
sponsiveness or customer satisfaction in distribution network
business. This is what is meant by distinctive competency of PT
Pos Indonesia (Persero).
Fifth, with the new building of competence then PT Pos Indo-
nesia (Persero) transformed from a courier company into the
distribution network (network company). Implications of PT Pos
Indonesia (Persero) as a network company is the creation of a
variety of differentiation of products and new lines of business
in line with the building of competencies. The company’s strate-
gic planning for the next five years (2014-2018) has charted the
selama lima tahun ke depan (2014-2018) telah memetakan
roadmap target pencapaian hasil integrasi resource-based dan
competency-based ini beserta langkah-langkah strategik dan
program-program kerjanya.
PT Pos Indonesia (Persero) mengembangkan kompetensi den-
gan kegiatan yang bertumpu kepada tiga bisnis intinya yaitu
layanan pengiriman surat dan paket, logistik, dan jasa keuan-
gan. Pada tahun 2015, pendapatan bisnis surat dan paket
berkontribusi sebesar 59,17%, logistik sebesar 4,74%, dan jasa
keuangan sebesar 28,51% sehingga ketiganya mengontribusikan
92,42% total pendapatan usaha PT Pos Indonesia (Persero). Di
masa depan, melalui sebaran dan luasnya jaringan yang dimil-
iki, PT Pos Indonesia (Persero) akan memanfaatkan jaringan
tersebut untuk mengembangkan keseluruhan portofolio bisnis-
nya sehingga PT Pos Indonesia (Persero) tidak hanya menjadi
penyelenggara surat dan paket, tetapi mampu bertransformasi
menjadi network company yang andal dan terdepan. Di tahun
2015 ini melalui penguatan jaringan distribusi dan pengemban-
gan pasar tersebut PT Pos Indonesia (Persero) mencanangkan-
nya untuk menuju visi barunya sebagai perusahaan pos yang
dapat dipercaya oleh masyarakat.
PT Pos Indonesia (Persero) mengembang-
kan kompetensi dengan kegiatan yang
bertumpu kepada tiga bisnis intinya yaitu
layanan pengiriman surat dan paket, logis-
tik, dan jasa keuangan.
roadmap for the integration of results achievement targets for
resource-based and competency-based and strategic measures
and programmes of work.
PT Pos Indonesia (Persero) to develop competence with activi-
ties which, relying on three core business of mail delivery and
parcel services, logistics, and financial services. In 2015, letters
and packages business income accounted for 59.17%, 4.74%
logistics, and financial services by 28.51% to 92.42% mengon-
tribusikan three total operating revenues of PT Pos Indonesia
(Persero). In the future, through the distribution and extent of
the network owned by PT Pos Indonesia (Persero) will utilize
these networks to develop overall business portfolio so that PT
Pos Indonesia (Persero) is not only the organizer of letters and
packages, but is able to transform into a network company that
is reliable and cutting edge. In 2015 through the strengthening
of the distribution network and market development, PT Pos In-
donesia (Persero) reserved it for his new vision as a company
towards a post that can be trusted by the community.
PT Pos Indonesia (Persero) to develop competence with
activities which, relying on three core business of mail
delivery and parcel services, logistics, and financial ser-
vices.
93
 TINJAUAN PEMASARAN DAN PANGSA PASAR
MARKET REVIEW & MARKET SHARE
Surat dan Paket
Sesuai dengan kajian IBIS World, industri pos untuk layanan
surat di Indonesia mengalami pertumbuhan sejak tahun 2009
hingga 2013, yaitu Rp11,1T pada tahun 2009 dan mencapai Rp
11,7T pada tahun 2013. Kontribusi dan pertumbuhan terbesar
selama kurun waktu 2009-2013 berasal dari surat korporat ke-
pada individu (business to consumer-B2C). Saat ini, penyedia
layanan pengiriman surat dan paket di Indonesia terdiri dari
sekitar 3.400 perusahaan dengan mayoritas pangsa pasar di-
kuasi oleh 3 pemain utama, yaitu Tiki, PT Pos Indonesia (Perse-
ro), dan Tiki JNE. Dalam hal ini, mayoritas kegiatan pengiriman
surat dan paket berada di area Jawa dan area tersebut dikuasai
oleh jasa titipan swasta. Di bawah ini merupakan potret pangsa
pasar para penyedia layanan surat dan paket di Indonesia se-
lama 2013.
Logistik
Potensi logistik di Indonesia sebenarnya jauh lebih besar dari
US$ 33,34 miliar karena ada kegiatan logistik yang tersembunyi,
akibat adanya sektor-sektor industri yang melayani jasa angku-
tan dan distribusi sendiri. Estimasi potensi logistik tersembunyi
ini belum termasuk aktivitas illegal logging, illegal fishing dan
trading.
94
Mail and Parcel
According to the study of IBIS World, postal mail service industry
in Indonesia experienced growth from 2009 to 2013, amounting
to Rp 11.1 Trillion in 2009 and reached Rp 11.7 Trillion in 2013. The
biggest growth and contribution during the period 2009-2013
is derived from corporate to individuals letters (business-to-
consumer-B2C). Currently, the mail and parcel delivery service
providers in Indonesia consists of approximately 3,400 compa-
nies with majority market share held by 3 major players, namely
PT Pos Indonesia (Persero), Tiki and Tiki JNE. In this case, the
majority of mail and packages delivery activities are in the area
of Java and that area controlled by private courier companies.
The following are portraits of the market share of the mail and
parcel service provider in Indonesia during 2013.
Logistik
Logistics potential in Indonesia is actually much larger than US
$ 33.34 billion for logistics activities hidden there, due to the
industrial sectors that serve their own transportation services
and distribution. Estimation of the potential hidden logistics,
not including illegal logging, illegal fishing and trading.
Dengan asumsi kontribusi sektor logistik yang tersembunyai
sebesar ratarata 24% per sektor dari kontribusinya terhadap GDP,
maka potensi pasar logistik Indonesia adalah sebagai berikut:
PERMASALAHAN INDONESIA Tingginya biaya logistik juga mem-
perlemah daya saing hampir semua komoditi yang dipoduksi
Indonesia karena sektor logistik menghadapi banyak perma-
salahan, antara lain sebagai berikut:
a) Masalah komoditas.
b) Infrastruktur.
c) Pelaku dan penyedia jasa logistik.
d) Sumber daya manusia.
e) Teknologi informasi dan komunikasi.
f) Regulasi.
g) Kelembagaan.
Sumber/Source : ALFI
Assuming the logistics sector contribution tersembunyai by an
average 24% per sector of its contribution to GDP, the potential
of Indonesia’s logistics market is as follows:
INDONESIA ISSUES high cost of logistics also weaken the com-
petitiveness of almost all commodities dipoduksi Indonesia
because of the logistics sector faces many problems, among
others, as follows:
a) The issue of commodities.
b) Infrastructure.
c) Actors and logistics services provider.
d) Human resources.
e) Information and communication technologies.
f ) Regulation.
g) Institutional.
95
 Jasa Keuangan
Remitansi Masuk ke Indonesia
Financial Service
Remmitance Received to Indonesia
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang ditandai dengan pen-
ingkatan pendapatan per kapita merupakan pendorong tingkat
permintaan terhadap produk-produk bisnis jasa keuangan.
Pertumbuhan bisnis jasa keuangan di segmen produk remitansi
secara internasional dan domestik didorong oleh tingkat per-
tumbuhan jumlah Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di luar negeri.

Arus masuk remitansi ke Indonesia pada tahun 2015 telah men-

capai US$ 8,6M dengan pertumbuhan rata-rata sebesar 21% se-
jak tahun 2000. Didukung oleh pertumbuhan ekonomi global,
pasar remitansi diperkirakan akan terus berkembang.

Pertumbuhan segmen produk Pos Pay (SOPP) yang ditawarkan PT

Pos Indonesia (Persero) didukung oleh tingkat pertumbuhan dua
industri yang menjadi pendorong utama segmen produk ini, yaitu
subscription-based industry dan financing industry. Pertumbu-
han subscription industry dapat dilihat dari jumlah kepemilikan
kartu kredit di Indonesia yang telah mencapai 16 juta dengan per-
tumbuhan rata-rata 5,54% dari tahun 2009 hingga 2015.

Indonesia’s economic growth which is characterized by an

increase in income per capita is driving the level of demand for
the products of the financial services business. The growth of the
financial services business in the segment of remittance products
internationally and domestically is driven by the growth rate of the
number of Indonesia’s labor (TKI) abroad.

Remittance inflows to Indonesia in 2015 had reached US $8,6Billion

with average growth of 21% since 2000. Powered by global economic
growth, the remittance market is expected to continue to expand.

Growth of the Pos Pay products segment (SOPP) offered PT Pos

Indonesia (Persero) bolstered by the growth rate of the two in-
dustries that became a major force in this product segment,
which is subscription-based industry and financing industry.
Subscription growth industry can be seen from the number of
credit card ownership in Indonesia which has reached 16 million
with an average growth of 5,54% from 2009 to 2015.

Tahun Jumlah kartu Jumlah transaksi nilai trx (Rp juta)

Year Cards Transactions Trx. Value (Rp million)
2009 12.295.259 177.817.542 132.651.567
2010 13.574.673 194.675.233 158.687.057
2011 14.785.382 205.303.560 178.160.763
2012 14.817.168 217.956.183 197.558.986
2013 15.091.684 235.695.969 219.026.985
2014 16.043.347 250.543.218 250.177.517
2015 16.863.842 274.719.267 273.141.964
Source : Asosiasi Kartu Kredit Indonesia (AKKI)

96
Untuk keseluruhan produk jasa keuangan yang dimiliki PT Pos
Indonesia (Persero), keunggulan yang dimiliki PT Pos Indonesia
(Persero) terletak pada jaringan yang tersebar di seluruh Indo-
nesia dan penetapan tarif yang relatif rendah.
Market Share Pembayaran Listrik
TEMPAT PEMBAYARAN LISTRIK MARKET SHARE
Kantor Pos 50.11%
Langsung ke instansi terkait 18.01%
Agen Resmi 7.19%
Bank 7.70%
ATM Bank 7.16%
Indomaret 5.13%
Alfamaret 4.02%
Akses 0.17%
Lawson 0.23%
E-Banking 0.29%
Source : Riset Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Jasa Keuangan Tahun 2015
Ritel
Pertumbuhan bisnis ritel akan mengalami peningkatan seir-
ing dengan pertumbuhan jumlah populasi dan pertumbuhan
tingkat perekonomian masyarakat. Menurut Business Monitor
International (BMI), industri ritel akan tumbuh dengan rata-rata
11,4% setiap tahun hingga 2016.
Tren pertumbuhan bisnis ritel juga diikuti oleh pergeseran
channel penjualan ritel. Saat ini di Indonesia, penjualan ritel
dari pasar tradisional masih mendominasi dengan mencapai
77% dari total penjualan pasar ritel Indonesia. Akan tetapi meski
pasar tradisional masih mendominasi pasar ritel, jumlah pasar
tradisional mengalami penurunan seiring penetrasi pasar yang
tinggi oleh supermarket dan minimarket pada tingkat area ru-
ral. Pada tahun 2018, diperkirakan kontribusi pasar tradisional
menurun menjadi 58% dari total penjualan ritel di Indonesia.
Di Indonesia, pelaku bisnis utama minimarket antara lain ialah
Alfamart dan Indomaret, yang merupakan dua pemegang pang-
sa pasar terbesar minimarket di Indonesia.
Gambar di atas memproyeksikan bahwa Alfamart memiliki
pangsa pasar sebesar 44,97% dengan jumlah outlet lebih dari
10.300 outlet di seluruh Indonesia, sedangkan Indomaret sebe-
sar 49.27% dengan jumlah outlet lebih dari 11.285 outlet di selu-
ruh Indonesia. Meski jumlah outlet lebih rendah dibandingkan
Indomaret, Bisnis ritel di Indonesia secara umum tumbuh
13% hingga 15%. Namun, perlambatan ekonomi di tahun
2015 ini membuat Aprindo menurunkan target pertumbuhan
bisnis ritel menjadi 10%.
For the whole financial services products owned by PT Pos
Indonesia (Persero), the advantage of Pos lies in the network
which are scattered throughout Indonesia and the relatively
low rate setting.
Retail
Growth in retail business will increase in line with the growth
in population and the growth rate of the economy. According
to Business Monitor International (BMI), the retail industry will
grow by an average of 11.4% each year until 2016.
Retail business growth trend is also followed by a shift in the
retail sales channel. Currently in Indonesia, retail sales of the
traditional market is still dominated by achieving 77% of the to-
tal sales of the Indonesian retail market. But while traditional
markets still dominate the retail market, the number of tradi-
tional markets decrease with high market penetration by super-
markets and minimarkets at the level of rural area. In 2018, an
estimated contribution of traditional markets decreased to 58%
of total retail sales in Indonesia.
In Indonesia, the main business among others are Alfamart
minimarket and Indomaret, which are the two largest market
share holder minimarket in Indonesia.
The above picture is projecting that Alfamart has a market share
of 44.97% with an outlet at more than 10,300 outlets across Indo-
nesia, while Indomaret amounted to 49.27% ​​with the number of
outlets of more than 11.285 outlets across Indonesia. Although
the number of outlets is lower than Indomaret, Retail business
in Indonesia in general grew 13% to 15%. However, the economic
slowdown of 2015 made APRINDO cut its growth target to 10% of
retail businesses.
97
 Target omzet 2015 adalah Rp 165 triliun dengan
asumsi kenaikan hanya 10% di bandingkan tahun
lalu (Aprindo, 2015). Perkembangan jumlah outlet
Alfamart dan Indomaret juga diekspektasikan terus
Indomaret 11285 49.27% meningkat dengan target masing-masing sekitar
700-800 outlet di seluruh Indonesia. Besarnya pang-
Alfamart 10300 44.97%
sa pasar yang dimiliki oleh keduanya menyebabkan
Circle K 500 2.18% Alfamart dan Indomaret dapat dijadikan PT Pos In-
7-Eleven 189 0.83% donesia (Persero) sebagai mitra usaha pengemban-
gan Post Shop di masa depan.
Yongmart 183 0.80%
Starmart 150 0.65% Tren lain yang mampu berdampak terhadap bisnis
SB Mart 100 0.44% ritel PT Pos Indonesia (Persero) adalah tren dan
peluang bisnis e-commerce. Sesuai dengan karak-
Warung Rajawali 82 0.36%
teristik e-commerce sebagai bisnis yang dilakukan
Sidogiri Minimarket 38 0.17% secara elektronik dan berbasis web, terdapat poten-
Lawson 38 0.17% si pendapatan bisnis ini melalui penawaran space
untuk beriklan di dalam situs.
Fajar 20 0.09%
Padjajaran 20 0.09% Rancangan masa depan aplikasi GaleriPOS akan
Total 22905 100% dikembangkan menjadi POSTshop dan Agen POS
virtual sehingga aplikasi tersebut tidak hanya men-
Sumber: Aprindo (2015) jadi jembatan bagi “business to business” melain-
kan juga „business to customer” dan “customer to
customer”, Sehingga Bisnis Pos Ritel dapat menjadi
Postal Trading House System.

2015 turnover target is Rp 165 trillion, assuming a

gain of just 10% compared to last year (APRINDO,
2015). The number of outlets Alfamart and Indoma-
ret diekspektasikan also continues to increase with
each target around 700-800 outlets across Indone-
sia. The amount of the market share held by both
cause and Indomaret Alfamart can be used as PT
Pos Indonesia (Persero) as business partners the
development of Post Shop in the future.

Another trend is able to impact on the retail busi-

ness of PT Pos Indonesia (Persero) is a trends and
business opportunities in e-commerce. In accor-
dance with the characteristics of e-commerce as a
business that is done electronically and web-based,
there is potential for this business revenues through
offering space to advertise on the site.

The design of future applications will be developed

into POSTshop GaleriPOS and virtual POS agent so
that the application is not only a bridge for “busi-
ness to business” but also “business to customer”
and “customer to customer”. So that can be a Retail
Business Post Postal Trading House System.

98
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Segmen Usaha di dalam PT Pos Indonesia (Persero) terdiri dari
layanan pengiriman surat dan paket, jasa keuangan, ritel, prop-
erti, dan anak-anak perusahaan yaitu PT Pos Logistik Indonesia
dan PT Bhakti Wasantara Net (BWN).
Suratpos
Rata-rata pencapaian target produksi bisnis Suratpos adalah
19,97% dari RKAP 2015 dengan pertumbuhan minus sebesar
65,09% bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2014.
Pencapaian target tertinggi diperoleh dari kiriman surat pos ex-
press sebesar 31,34% atau 13.615 ribu pucuk dari target sebesar
43.448 ribu pucuk. Sedangkan pencapaian surat kilat khusus
mencapai 29,21% atau 47.987 ribu pucuk dari target 164.258 ribu
pucuk.
Pencapaian terendah diperoleh dari kiriman korporat yaitu
sebesar 13,70% atau 38.891 ribu pucuk dari target sebesar
289.836 ribu pucuk.
Produksi Surat Pos
Production of Mail
Paketpos
Rata-rata pencapaian target produksi bisnis Paketpos adalah
21,55% dengan pertumbuhan minus 67,72% bila dibandingkan
dengan realisasi 2014.
Pencapaian tertinggi diperoleh dari bisnis Paket Kilat Khusus
sebesar 37,04%atau sebesar 2.056 ribu transaksi dari target
sebesar 5.551 ribu transaksi dan jika dibandingkan dengan re-
alisasi 2014 produksi paket kilat khusus mengalami penurunan
Business segment in PT Pos Indonesia (Persero) consists of mail
and parcel delivery services, financial services, retail, property,
and subsidiaries namely PT Pos Logistik Indonesia and PT Bhak-
ti Wasantara Net (BWN).
Mail Service
The average production target businesses Postal Mail is 19.97%
of the CBP 2015 with a negative growth of 65.09% compared with
the realization in 2014.
The highest target achievement derived from express letter-
post items amounting to 31.34% or 13 615 thousand shoots of
the target of 43 448 thousand shoots. While the achievement of
special delivery letter reached 29.21% or 47,987 thousand shoots
of the target 164 258 thousand shoots.
Obtained from the lowest target corporate items which amount-
ed to 13.70% or 38 891 thousand shoots of the target of 289 836
thousand shoots.
Parcel
The average production target Paketpos business is 109.77% with
a growth of 14.00% compared with the realization in 2013.
Obtained the highest achievement of the business standard
package of 6.524 thousand pieces or by 136.80% of the target set
at 4,769 thousand pieces. Realization of production in 2014 de-
creased by 6.41% compared to the year 2013 amounted to 6971
thousand pieces.
99
 sebesar 66,33%. Sedangkan realisasi paket standar sebesar Overnight Package in 2014 realized for 6.106 thousand transac-
19,05% atau 2.099 ribu transaksi dari target sebesar 11.018 ribu tran- tions or 192.50% of the target amount was set at 3,172 thousand
saksi dan jika dibandingkan dengan realisasi 2014 sebesar 6.524 transactions.
ribu, produksi paket standar mengalami penurunan sebesar 67,83%.

Produksi Paket Pos

Production of Parcel

Admailpos

Pada tahun 2015, pencapaian target produksi Layanan Korpo-

rat & Admail adalah 46.580 ribu pucuk atau 60,99% dari target
76.378 ribu pucuk. Kondisi ini menurun 65,30% jika dibanding-
kan dengan realisasi 2014 sebesar 134.224 ribu pucuk.

Admailpos

In 2015, the production target Corporate Services & Admail shoots

are 46 580 thousand or 60.99% of the target of 76.378 thousand
shoots. This condition decreased 65.30% when compared with the
realization in 2014 amounted to 134.224 thousand shoots.

Pos Internasional International Post

Rata-rata pencapaian target produksi bisnis Pos Internasional
adalah 2,74% dengan pencapaian tertinggi paket biasa LN sebe-
sar 183 ribu transaksi atau 145,24% dari target sebesar 126 ribu
dan bila dibandingkan dengan realisasi 2014 sebesar 51 ribu
transaksi, produk ini meningkat sebesar 258,82%. Sedangkan
realisasi paketpos cepat LN hanya tercapai 16,36% dari target
110 ribu transaksi atau 18 ribu transaksi dan menurun 78,31%
jika dibandingkan dengan realisasi 2014 sebesar 83 ribu trans-
aksi. Untuk produk EMS realisasi hanya tercapai 522 ribu trans-
aksi atau 1,99% dari target 26.206 ribu transaksi dan mnenurun
95,82% dari realisasi 2014 sebesar 12.497 ribu transaksi.
The average production target of International Postal business
is 2.74% with the highest achievement LN usual package of 183
thousand transactions, or 145.24% of the targets of 126 thousand
and Compared to the realization in 2014 amounted to 51 thousand
transactions, Reviews These products Increased by 258, 82%. While
the realization of international parcel post express only Achieved
16,36 % of the targets of 110 thousand transactions, or 18 thousand
transactions and Decreased 78,31% when Compared with the realiza-
tion in 2014 amounted to 83 thousand transactions. For EMS product
realization only Reached 522 thousand transactions, or 1.99% of the
targets of 26.206 thousand transactions and decreased 95.82% of re-
alization in 2014 amounted to 12. 497 thousand transactions.

100
Ritel
Rata-rata pencapaian target produksi bisnis Ritel adalah
71,58%. Meterai tercapai 575,110 ribu keping atau 71,50% dari tar-
get 804.305 ribu keping dan menurun 34,16% dari realisasi 2014
sebesar 873.528 ribu keping.
Sedangkan benda konsinyasi lainnya terealisasi 84,62% dari
target sebesar 13 ribu pucuk dan menurun 69,44% dari real-
isasi 2014 sebesar 36 ribu pucuk.
Filateli
Rata-rata pencapaian target produksi bisnis Filateli pada tahun
2015 adalah sebesar 378,07%. Untuk prangko filateli tercapai
sebesar 437,65% atau 56.536 ribu dari target sebesar 12.918 ribu
keping dan naik 549,09% dari realisasi 2014 sebesar 8.710 ribu
keping. Sedangkan benda filateli lainnya hanya tercapai 51,40%
dari 2.356 ribu set yang ditargetkan atau 1.211 ribu set dan naik
149,69% dari realisasi 2014 sebesar 485 ribu set.
Ritel
On average the production target is 71.58% Retail business. The
seal is achieved 575.110 thousand pieces or 71.50% of the target
of 804.305 thousand pieces and decreased 34.16% of realization
in 2014 amounted to 873.528 thousand pieces.
While other consignment items realized 84.62% of the target of
13 thousand firearms and decreased 69.44% of realization in
2014 amounted to 36 thousand items.
Philately
The average production target of philately business in 2015
amounted to 378.07%. For philatelic stamps reached by 437.65%
or 56.536 thousand of the target of 12 918 thousand pieces and
rose 549.09% of realization in 2014 amounted to 8.710 thousand
pieces. While other philatelic items only reached 51.40% from
2,356 thousand set of targeted or 1.211 thousand sets and rises
149.69% of realization in 2014 amounted to 485 thousand sets.
101
 60.000
56.536

45.000

30.000

15.000

2015

Transfer Uang Transfer of money

Rata-rata pencapaian target produksi layanan Transfer Uang
adalah 52,59% dan menurun 45,70% dibandingkann dengan
realisasi 2014. Kontribusi capaian terbanyak dari layanan west-
ern union sebesar 3.733 ribu transaksi atau 120,89% dari target
RKAP 2015 dan naik 3,98% dari realisasi 2014 sebesar 3.590 ribu
transaksi. Sedangkan weselpos prima tercapai 58,30% dari tar-
get 849 ribu transaksi dan weselpos instan tercapai 53,59% dari
RKAP 2015.
The average production target of Money Transfer service is
52.59% and 45.70% decline in 2014. Contributions dibandingkann
with the realization of the achievements of most of western
union services amounted to 3.733 thousand transactions, or
120.89% of the target in 2015 and rose 3.98 RKAP % of realization
in 2014 amounted to 3,590 thousand transactions. While prima
weselpos reached 58.30% of the target of 849 thousand transac-
tions and instant weselpos reached 53.59% of CBP, 2015.

Remitansi
Remittance

102
Pospay
Rata-rata pencapaian target produksi Pos pay adalah 25,14%
dan menurun 46,27% jika dibandingkan dengan realisasi
2014. Capaian tertinggi diraih oleh setoran PLN sebesar
45,71% atau 45.541 ribu transaksi dari target 99.634 ribu tran-
saksi dan turun 46,49% dari realisasi 2014. Sedangkan layanan
tabanas batara yang mencapai 7.223 ribu atau 25,88% dari target
27,908 ribu transaksi dan menurun 71,03% dari realisasi 2014.
Realisasi setoran PDAM tercapai 24,62% dari target 33,557 ribu
transaksi dan menurun 48,91% dari realisasi 2014. Realisasi
angsuran perbankan tercapai 17,69% dari target sebesar 200,841
ribu transaksi dan menurun 22,22% dari realisasi 2014 sebesar
45,671 ribu transaksi.
Pospay
Pospay
Pospay
The average production target Pospay is 25.14% and decreased
46.27% when compared to 2014. The realization of the highest
achievement attained by PLN deposits amounted to 45.71% or
45.541 thousand transactions of the targeted 99.634 thousand
transactions and down 46.49% of 2014. the realization of god Ta-
banas services that reach 7.223 thousand, or 25.88% of the target
of 27.908 thousand transactions and decreased 71.03% from 2014.
Actual realization taps deposits reached 24.62% of the target of
33.557 thousand transactions and decreased 48.91 % of realiza-
tion of 2014. Actual banking installments reached 17.69% of the
target of 200.841 thousand transactions and decreased 22.22% of
realization in 2014 amounted to 45.671 thousand transactions.
103
 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
REVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE

Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income Statement

Dalam Milyar Rupiah In Billion IDR

RKAP 2015 2015 2014 PENCAPAIAN GROWTH

Pendapatan Bersih 5546.28 4568.57 4360.55 82.37% 4.77%

Beban Pokok Layanan (3995.18) (3569.48) (3285.75) 89.34% 8.64%
Laba Kotor 1551.11 999.09 1074.80 64.41% (7.04%)
Beban Usaha -
Pemasaran (53.92) (81.60) (93.65) 151.32% (12.87%)
Umum dan administrasi (1050.93) (904.10) (739.15) 86.03% 2231.00%
Jumlah beban usaha (1104.85) (985.69) (832.81) 89.22% 18.36%
Pendapatan lain-lain 0.00 44.70 42.42 - 5.36%
Beban lain-lain (10.10) (17.21) (18.92) 170.41% (9.05%)
Laba Usaha 436.16 40.88 265.49 9.37% (84.60%)
Pendapatan keuangan 44.14 24.31 32.52 55.08% 25.23%
Bagian Laba Entitas Asosiasi 0.00 4.93 - -
Beban keuangan (75.24) (51.51) 25.49 68.46% 102.06%
LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 405.06 18.62 272.52 4.60% (93.17%)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN -
Kini (33.67) (6.36) (67.60) 18.90% (90.59%)
Tangguhan (43.89) 17.74 8.22 40.41% 115.88%
Beban pajak penghasilan-bersih (77.56) 11.38 (59.38) (14.67%) 119.16%
Laba Bersih 327.49 29.99 213.13 9.16% (85.93%)
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN (1.21) (47.95) 359.81 3949.48% (113.33%)
LABA (RUGI) PENDAPATAN KOMPREHENSIF BERSIH 326.28 (17.96) 572.95 (5.50%) (103.13%)

Publikasi Pembayaran Pajak Publication of Tax Payment

JENIS PAJAK TAHUN

NO
KIND of TAX YEAR

    2011 2012 2013 2014 2015

1. PPh Pasal 4 ayat (2) 1.384.037.675 2.928.961.629 2.867.401.116 4,830,132,024 4.166.121.426

2. PPh Pasal 21 38.770.771.500 48.445.945.796 49.798.551.833 62,112,250,300 72.877.948.675
3. PPh Pasal 23 4.620.741.525 1.739.969.188 10.634.288.769 8,891,608,465 7.621.123.039
4. PPh Pasal 25 20.178.227.979 58.411.486.500 43.955.729.064 51,753,440,496 64.851.342.918
5. PPN 59.713.225.651 51.718.142.597 63.152.894.816 52,625,826,824 49.923.515.870
6. PPN-WAPU - - 49.672.382.497 44,391,804,421 46.956.472.391
7. PBB 8.114.647.764 6.651.892.649 7.159.899.054 8,816,982,798 9.093.608.523

8. Pajak Lainnya (Pajak 2.041.190.974 4.098.235.095 4.873.363.424 44,127,146 412.571.479

Daerah)
  JUMLAH / TOTAL 134.822.843.068 173.994.633.454 232.114.510.573 228,636,040,450 255.902.704.303

104
IKHTISAR PENDAPATAN DAN BIAYA 2015
SUMMARY OF REVENUE AND EXPENSES 2015
Kinerja Pendapatan 2015
Pendapatan usaha PT Pos Indonesia (Persero) pada tahun 2015
mencapai sebesar Rp 4.568,57 Milyar atau 82,37% dari RKAP ta-
hun 2015 sebesar Rp 5.546,28 Milyar. Pencapaian pendapatan
usaha tahun 2015 ini mengalami kenaikan sebesar 4,77% jika
dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 sebesar Rp 4.360,55
Milyar.
Gambaran realisasi pendapatan usaha tahun 2015 secara lebih
rinci dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pendapatan Suratpos dan Paketpos
Pendapatan surat dan paket 2015 terealisasi sebesar Rp 2.703,54
Milyar atau 86,60% dari target RKAP 2015 sebesar Rp 3.121,84 dan
mengalami kenaikan sebesar 10,11% bila dibandingkan realisasi
tahun 2014 sebesar Rp 2.455,84 Milyar
Tidak tercapainya pendapatan surat dan paket atas RKAP
2015 disebabkan beberapa hal:
a. Adanya permintaan diskon oleh pelanggan yang belum bisa
diakomodasi oleh peraturan perusahaan.
b. Adanya penyesuaian Standar Operating Procedure (SOP)
kiriman online beberapa mitra yang diselesaikan.
c. Layanan baru Paketpos Jumbo belum tersosialisasikan
dengan baik ke pelanggan.
d. Tarif EMS sebagian besar masih lebih mahal dibandingkan
tarif pesaing sehingga hanya destinasi tertentu yang digu-
nakan oleh pelanggan.
Income Performance 2015
The operating revenues of PT Pos Indonesia (Persero) in 2015
reached Rp 4568.57 billion or 82.37% of RKAP 2015 amounted to
Rp 5546.28 billion. Achievement of 2015 revenues increased by
4.77% compared with the realization in 2014 amounted to US $
4360.55 billion.
Overview realization of revenues in 2015 can be explained in
more detail as follows:
Postal Mail and Parcel Revenue
Revenue letters and packages in 2015 realized for Rp 2703.54
billion or 86.60% of the target of Rp 3121.84 RKAP 2015 and an
increase of 10.11% when compared to the realization in 2014 of
Rp 2455.84 billion
Failure to achieve the revenue letters and packages on CBP in
2015 due to several things:
a. The existence of demand discount by customers who can
not be accommodated by the company regulations.
b. The adjustment of Standard Operating Procedure (SOP) on-
line submission of completed several partners.
c. The new service Paketpos Jumbo has not been socialized
properly to customers.
d. Rates EMS is still largely more expensive than competitors’
rates so that only certain destinations that are used by cus-
tomers.
105
 Jasa Keuangan
Pendapatan jasa keuangan 2015 sebesar Rp 1.302,78 Milyar atau
78,16% dari target RKAP tahun 2015 sebesar Rp1.666,83 Milyar.
Secara akumulasi, realisasi tahun 2015 mengalami penurunan
sebesar 8,08% jika dibandingkan realisasi tahun 2014 sebesar
Rp 1.417,35 Milyar. Kenaikan pendapatan hanya terjadi pada be-
berapa pendapatan diantaranya Pendapatan Giro, Bank Chan-
nelling, Weselpos Kemitraan DN, Weselpos Kemitraan DN lain-
nya serta Western Union. Kenaikan Pendapatan Giro dan Bank
Channeling disebabkan oleh kenaikan imbal jasa /fee atas
transaksi mengingat produksi atas layanan tersebut mengalami
penurunan. Sedangkan kenaikan pendapatan Weselpos kemi-
traan DN, Weselpos Kemitraan DN lainnya diikuti oleh kenaikan
produksi terutama layanan Weselpos Instan Cash to Account
yang di-launching Juli 2015.
Sedangkan penurunan pendapatan layanan jasa keuangan
disebabkan beberapa hal:
a. Semakin banyaknya kompetitor/perusahaan yang bergerak
dalam bisnis pengiriman uang, sehingga pelanggan mem-
punyai alternatif tempat/cara mengirimkan uang.
b. Gerakan Non Tunai telah menurunkan minat masyarakat
dalam transaksi berbasis kas (Cash to Cash) sehingga size
pasar weselpos secara otomatis mengalami penurunan.
c. Implementasi Undang-Undang Transfer Dana No.3 Tahun
2011, Peraturan Bank Indonesia No.14/23/PBI/2012 Ten-
tang Transfer Dana, Prinsip-prinsip Know Yout Customer
(KYC) dan Anti Money Laundry (AML) mempengaruhi pros-
es bisnis Weselpos dimana isian yang ada dalam aplikasi
menjadi lebih banyak sehingga timbul persepsi bahwa lay-
anan Weselpos sekarang ribet.
d. Penurunan jumlah pensiunan yang dibayarkan di Pos Indo-
nesia sebagai akibat mutasi kantor bayar dan mundurnya
usia pensiun
e. Tumbuhnya pesaing-pesaing sejenis di bidang layanan
kiriman uang baik untuk domestik maupun luar negeri dan
pembayaran online (PPOB).
f. Penurunan jumlah rerkening Giro Online (GOL)
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Nomor 19/
POJK.03/2014 tentang Layanan Keuangan Tanpa Kantor
Dalam Rangka Keuangan Inklusif dimana perbankan dapat
memberikan layanan keuangan tanpa membuka cabang
(branchless banking) atau dengan sistem keagenan.
Ritel dan Properti
Pendapatan layanan Ritel dan Properti pada tahun 2015 sebesar
Rp 344,58 Milyar atau 85,91% dari target RKAP tahun 2015 sebesar
Rp 401,10 Milyar jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2014
sebesar 285,23 Milyar atau mengalami kenaikan 20,75%.
Seluruh pendapatan ritel dan properti mengalami kenaikan, na-
mun kenaikan terbesar dari pendapatan benda konsinyasi sebe-
sar 25,67% yang diperoleh dari kenaikan fee meterai dari Rp 394
menjadi 478 atau mengalami kenaikan sebesar 21,31%
Penyebab tidak tercapainya target pendapatan Ritel dan Properti
disebakan antara lain:
106
Financial services
Financial services revenue in 2015 amounted to Rp 1302.78 bil-
lion or 78.16% of the target RKAP 2015 amounted Rp1.666,83 bil-
lion. Cumulatively, the realization of 2015 decreased by 8.08%
when compared to the realization in 2014 of Rp 1417.35 billion.
The increase in revenues only occurs in some revenues include
revenues Giro, Bank Channelling, Weselpos Partnership DN,
other DN Weselpos Partnership and Western Union. Increase in
Revenues and Bank Giro Channeling due to increases in com-
pensation / fee on the transaction considering the production
of that service has decreased. While the increase in revenue We-
selpos partnership DN, DN Partnership Weselpos more followed
by an increase in production mainly service Weselpos Instant
Cash to Account which was launched in July 2015.
While the decline in revenue for financial services due to several
things:
a. The number of competitors / company engaged in the busi-
ness of sending money, so customers have an alternative
place / way of sending money.
b. Movement of Non-Cash has reduced the public interest in a
cash-based transactions (Cash to Cash) so that the market
size weselpos automatically decreased.
c. Implementation Funds Transfer Act 3 of 2011, Bank Indone-
sia Regulation No.14 / 23 / PBI / 2012 on Funds Transfer,
Principles yout Know Your Customer (KYC) and Anti Money
Laundry (AML) affects business processes Weselpos where
the stuffing in the app becomes more so as a perception
that the service Weselpos now complicated.
d. Decrease in the number of pensioners paid in Pos Indone-
sia as a result of mutation pay office and the resignation of
retirement age
e. The growth of similar competitors in the field of remittances
services both for domestic as well as overseas and online
payments (PPOB).
f. The decline in the number of rerkening Giro Online (GOL)
g. Regulation of the Financial Services Authority No. No. 19 /
POJK.03 / 2014 on Financial Services in the Context of Finan-
cial Office Without Inclusive with banks to provide financial
services without opening a branch (branchless banking) or
with the agency system.
Retail and Property
Retail and Property services revenue in 2015 amounted to Rp
344.58 billion or 85.91% of the target RKAP 2015 amounting to Rp
401.10 billion compared to the realization in 2014 amounted to
285.23 billion or increased 20.75%.
The entire retail revenues and property have increased, but the
biggest increase of revenues by 25.67% consigned objects de-
rived from the increase in stamp fee of Rp 394 becomes 478 or
an increase of 21.31%
The cause of not achieving the revenue targets Retail and Prop-
erty disebakan among others:
a. Menurunnya minat masyarakat terhadap benda filateli.
b. Pemanfaatan Properti di regional harus mendapat per-
setujuan dari Kantor Pusat sehingga prosesnya lama, aki-
bat tidak adanya pendelegasian kewenangan kepada Di-
reksi (sesuai kententuan dalam AD perusahaan).
c. Pengembangan Properti (investasi internal maupun ke-
mitraan) membutuhkan proses birokrasi dan waktu yang
lama sehingga tidak dapat menghasilkan pendapatan
dalam waktu singkat.
d. Pemisahan pengelolaan aset property dari divisi Prop-
erti kepada anak perusahaan (PT Properti Pos Indone-
sia), hal ini berdampak kepada penerimaan hasil properti
yang tadinya masuk sebagai pendapatan induk menjadi
pendapatan anak perusahaan.
e. Ruangan/lahan/bangunan iddle yang tersedia dan dapat
dimanfaatkan mitra tidak siap pakai.
f. Pengembangan Properti Investasi sebagian masih dalam
taraf proses pengadaaan dan konstruksi fisik sehingga be-
lum bisa menghasilkan pendapatan.
g. Lokasi-lokasi pengembangan properti oleh anak peru-
sahaan properti belum dapat menghasilkan pendapatan
karena pelaksanaannya oleh anak perusahaan tetap ha-
rus mendapat ijin dari Kementrian BUMN, di pihak lain
anak perusahaan masih dalam proses konsolidasi sehing-
ga belum mampu mengelola properti Pos dalam jumlah
banyak (bertahap).
h. Pengembangan bisnis Divisi lain (MMU, KLG BSM, Post
Shop, dll) banyak memanfaatkan lokasi yang potensial un-
tuk Bisnis Properti dan pendapatan yang diperoleh dari
optimalisasi properti tersebut masuk pendapatan Divisi
lain dan tidak masuk pendapatan properti.
i. Adanya pembatasan jenis usaha dan mitra dalam peman-
faatan properti antara lain penyewaan ATM, restoran/kan-
tin, mitra UKM, mitra kresun lokal, baik terhadap PKS lama
maupun PKS baru.
j. Pengalihan operasional Building Management Graha Pos
Indonesia Bandung kepada PT Pos Properti Indonesia hal
ini menyebabkan terjadinya pengalihan pendapatan yang
tadinya masuk pendapatan perusahaan induk menjadi
pendapatan anak perusahaan.
a. The decline in public interest in the philatelic items.
b. The use of property in the region must get approval from
the Central Office so that the process is long, due to the
lack of delegation of authority to the Board of Directors
(according the company rules).
c. Development Property (internal investment and partner-
ship) requires a bureaucratic process and a long time so it
can not generate income in a short time.
d. Separation of property asset management division of
property to subsidiaries (Property PT Pos Indonesia), this
affects the acceptance of the results of the property that
was entered as revenue into revenue holding subsidiaries.
e. Room / land / building iddle available and can be utilized
partners are not ready to use.
f. Property Development Investment partially still in early
stages and construction process of providing physical so
can not generate revenue.
g. Locations of property development by subsidiary property
has not been able to generate income for its implementa-
tion by the subsidiary still had to get permission from the
Ministry of State Enterprises, on the other hand the sub-
sidiary is still in the process of consolidation that has not
been able to manage the property Pos in large amounts
(increments).
h. any other Division Business Development (MMU, KLG BSM,
the Post Shop, etc.) are making use of the potential sites
for Business Property and income derived from such prop-
erty entered revenue optimization Another division and
does not enter the property income.
i. The existence of restrictions on the type of business and
partners in the utilization of the property include ATM
rental, restaurant / cafeteria, SME partners, local Kresun
partners, both the old and new MCC MCC.
j. The transfer of operational Building Management Graha PT
Pos Indonesia Bandung Property Pos Indonesia this causes
a transfer of income that had been entered into the rev-
enue income of the parent company’s subsidiaries.
107
 Pendapatan Logistik
Pendapatan Logistik selama tahun 2015 berhasil membukukan
pendapatan sebesar Rp 214,72 Milyar atau 60,79% dari target sebesar
Rp 356,51 Milyar, jika dibandingkan dengan tahun 2014 mengalami ke-
naikan sebesar 7,07% dari realisasi sebesar 202,42 Milyar.
Pendapatan Lainnya
Pendapatan lainnya 2015 sebesar Rp 44,70 Milyar mengalami
kenaikan 5,36% bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2014
sebesar Rp 42,42 Milyar.
Pendapatan Keuangan
Pendapatan keuangan pada tahun 2015 terealisasi sebesar Rp
24,31 Milyar atau 55,08% dari target RKAP tahun 2015 sebesar
44,14 Milyar, mengalami penurunan 25,23% dari realisasi 2014
sebesar 32,52 Milyar.
Kinerja Beban Tahun 2015
Anggaran beban 2015 ditetapkan dalam RKAP sebesar 5,185,37
Milyar dengan alokasi beban pokok layanan sebesar 3.995,18
Milyar (77,05%), beban usaha sebesar 1.104,85 Milyar (21,31%),
beban lainnya sebesar 10,10 Milyar (0,19%) dan beban keuan-
gan sebesar 75,24 (1,45%). Beban pokok layanan (BPL) untuk
masing-masing layanan adalah sebagai berikut; realisasi BPL
suratpos dan paketpos sebesar 2.193,70 Milyar atau 88,42% dari
RKAP sebesar 2.480,98 milyar dan tumbuh 2,23% dari tahun 2014
sebesar 2.145,82, realisasi BPL jasa keuangan sebesar 548,21 Mi-
lyar atau 88,56% dari RKAP sebesar 619,00 dan tumbuh 7,41%
dari realisasi 2014 sebesar 510,37 Milyar, realisasi BPL ritel dan
properti sebesar 406,54 atau 89,64 dari RKAP sebesar 453,53 Mi-
lyar atau naik 24,06% dari realisasi 2014 sebesar 327,68, realisasi
BPL logistik sebesar 363,5955,21% atau 97,61% dari RKAP sebesar
372,48 Milyar atau tumbuh 47,35% dari realisasi 2014 sebesar
246,75 dan realisasi BPL teknologi informasi sebesar 57,45 Milyar
atau 83,03% dari RKAP sebesar 69,19 Milyar atau tumbuh 4,22%
dari realisasi 2014 sebesar 55,12 Milyar.
Sedangkan realisasi beban usaha untuk masing-masing beban
adalah beban pegawai sebesar 652,47 Milyar atau 79,10% dari
RKAP sebesar 824,86 Milyar atau tumbuh 29,19% dari realisasi
2014 sebesar 505,05 Milyar, realisasi beban operasi sebesar
96,01 milyar atau 178,06 dari RKAP sebesar 53,92% dan turun
2,85% dari realisasi 2014 sebesar 98,82 Milyar, realisasi beban
administrasi sebesar 18,54 Milyar atau 154,61% dari RKAP sebe-
sar 11,99 atau turun 8,31% dari realisasi 2014 sebesar 20,22 Mi-
lyar, realisasi beban umum sebesar 92,21 Milyar atau 55,12%
dari RKAP sebesar 167.29 Milyar atau naik sebesar 5,45% dari
realisasi 2014 sebesar 87,44 Milyar dan realisasi beban penyu-
sutan dan amortisasi sebesar 126,46 Milyar atau 270,30% dari
RKAP sebesar 46,79 Milyar dan naik sebesar 4,28% dari realisasi
2014 sebesar 121,27 Milyar.
Realisasi beban lainnya sebesar 17,21 Milyar atau 170,41% dari
RKAP sebesar 10,10 Milyar dan turun 9,05% dari realisasi 2014
sebesar 18,92 Milyar. Realisasi beban keuangan sebesar 51,51
108
Logistics revenue
Logistics revenue during 2015 booked revenue of Rp 214.72
billion or 60.79% of the target of Rp 356.51 billion, compared with
2014 increased by 7.07% from the realization amounted to 202.42
billion.
Other income
Other income in 2015 amounted to Rp 44.70 billion an in-
crease of 5.36% when compared to the realization in 2014 of
Rp 42.42 billion.
Financial income
Financial income realized in 2015 amounted to Rp 24.31 bil-
lion or 55.08% of the target RKAP 2015 amounted to 44.14
billion, down 25.23% from the realization in 2014 amounted
to 32.52 billion.
Expense Performance 2015
Budget 2015 set out in RKAP burden of 5,185,37 billion alloca-
tion in cost of services amounted to 3995.18 billion (77.05%),
operating expenses amounted to 1104.85 billion (21.31%),
other expense amounted to 10.10 billion ( 0.19%) and finan-
cial expenses amounted to 75.24 (1.45%). Cost of goods ser-
vices (BPL) for each service are as follows; BPL realization
suratpos and paketpos amounted to 2193.70 billion or 88.42%
of RKAP amounted 2480.98 billion and grew 2.23% from the
year 2014 amounted to 2145.82, BPL realization of financial ser-
vices by 548.21 billion or 88.56% of RKAP at 619.00 and grew
7.41% from the realization in 2014 amounted to 510.37 billion,
the realization of BPL and retail properties totaling 406.54 or
89.64 of RKAP of 453.53 billion, up 24.06% from 2014 realization
amounted to 327.68, logistics BPL realization of 363,5955,21% or
97.61% of RKAP of 372.48 billion, up 47.35% from the realization
in 2014 amounted to 246.75 and information technology BPL
realization of 57.45 billion or 83.03% of RKAP of 69.19 billion, up
4.22% from the realization in 2014 amounted to 55.12 billion.
Whereas the actual operating expenses for each load is
personnel expenses amounted to 652.47 billion or 79.10% of
RKAP of 824.86 billion, up 29.19% from the realization in 2014
amounted to 505.05 billion, realization of operating expenses
by 96, 01 billion or 178.06 of CBP by 53.92% and down 2.85%
from the realization in 2014 amounted to 98.82 billion, the real-
ization of the administrative burden of 18.54 billion or 154.61%
of CBP at 11.99, down 8 , 31% of realization in 2014 amounted
to 20.22 billion, the realization of general expenses amounted
to 92.21 billion or 55.12% of RKAP of 167.29 billion or an increase
of 5.45% from 2014 realization amounted to 87.44 billion and
depreciation and realization amortization amounted to 126.46
billion or 270.30% of RKAP of 46.79 billion and rose by 4.28%
from the realization in 2014 amounted to 121.27 billion.
Realization of other expenses amounted to 17.21 billion or
170.41% of RKAP 10,10 billion and down 9.05% from the re-
alization in 2014 amounted to 18.92 billion. Realization of
Milyar atau 68,46% dari RKAP sebesar 75,24 Milyar dan naik
102,06% dari realisasi 2014 sebesar 25,49 Milyar.
Sampai dengan akhir tahun 2015 terdapat realisasi kelompok
beban usaha yang melampaui anggaran yang telah ditetapkan
pada RKAP yaitu: beban operasi sebesar 78,06%, beban ad-
ministrasi 54,61%, beban penyusutan dan amortisasi sebesar
170,30% dan beban lainnya sebesar 70,41%.
Namun jika dibandingkan dengan realisasi 2014, beban admin-
istrasi, beban operasi dan beban lainnya mengalami penurunan
penyerapan yaitu beban administrasi mengalami penurunan
sebesar 8,31%, beban operasi mengalami penurunan sebesar
2,85% dan beban lainnya mengalami penurunan sebesar 9,05%
sementara beban penyusutan dan amortisasi mengalami ke-
naikan sebesar 4,28%.
financial expenses amounted to 51.51 billion or 68.46% of RKAP of
75.24 billion and rose 102.06% of realization in 2014 amounted to
25.49 billion.
As of the end of 2015 there is the realization of the group’s
operating expenses exceed the budget that has been set at
CBP are: operating expenses by 78.06%, 54.61% the adminis-
trative burden, depreciation and amortization amounted to
170.30% and other expenses by 70, 41%.
However, when compared with the realization in 2014, the
administrative burden, operating expenses and other expens-
es decreased absorption, namely the administrative burden
has decreased by 8.31%, operating expenses decreased by
2.85% and other expenses decreased by 9.05% while the load
depreciation and amortization increased by 4.28%.

Dilihat dengan realisasi tahun 2014 dan realisasi 2015 serta
RKAP 2015 pelampauan realisasi keempat beban yaitu beban
adminisrasi, beban operasi, beban penyusutan dan amortisasi
serta beban lainnya atas RKAP 2015 disebabkan oleh peneta-
pan RKAP yang terlalu kecil sebagai akibat dari efisiensi. Hal ini
terlihat dari trend kenaikan realisasi 2014 dan 2015 jika diband-
ingkan dengan penetapan RKAP 2015.
Judging by the realization in 2014 and 2015 as well as the re-
alization of the CBP 2015 fourth load exceedances realization
that adminisrasi load, operating expenses, depreciation and
amortization and other charges on CBP in 2015 due to the es-
tablishment of CBP are too small as a result of efficiency. This
is evident from the upward trend of the realization in 2014
and 2015 when compared with the determination of CBP, 2015.

KONTRI-
URAIAN RKAP 2015 2015 2014 CAPAIAN TUMBUH
BUSI

Beban Pokok Layanan

Suratpos dan Paketpos 2480.98 2193.7 2145.82 88.42% 2.23% 47.44%
Jasa Keuangan 619 548.21 510.37 88.56% 7.41% 11.86%
Ritel dan Properti 453.53 406.54 327.68 89.64% 24.06% 8.79%
Logistik 372.48 363.59 246.75 97.61% 47.35% 7.86%
Teknologi Informasi 69.19 57.45 55.12 83.03% 4.22% 1.24%
Jumlah Beban Pokok Layanan 3995.18 3569.48 3285.75 89.34% 8.64% 77.20%
Beban Usaha
pemasaran 53.92 81.60 93.65 151.32% -12.87% 1.76%
pegawai 824.86 652.47 505.05 79.10% 29.19% 14.11%
Operasi 53.92 14.42 5.17 26.73% 178.76% 2.08%
Administrasi 11.99 18.54 20.22 154.61% -8.31% 0.40%
Umum 167.29 92.21 87.44 55.w% 5.45% 1.99%
Penyusutan dan Amortisasi 46.79 126.46 121.27 270.30% 4.28% 2.74%
Jumlah Beban Usaha 1158.77 985.69 832.81 85.06% 18.36% 21.32%
Beban lainnya dan Keuangan
Lainnya 10.10 17.21 18.92 170.40% -9.05% 0.37%
Keuangan 75.24 51.51 25.49 68.46% 102.06% 1.11%
Jumlah Beban lainnya dan Keuangan 85.34 68.72 44.42 80.53% 54.73% 1.49%
Jumlah beban 5239.29 4623.9 4162.97 88.25% 11.07% 100.00%

109
 Dalam Milyar Rupiah Kecuali %
Neraca In Billion IDR, except %
Balance of Sheet

AUDITED RESTATED CAPAIAN

RKAP 2015 TUMBUH (%)
2015 2014 (%)
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara kas 4.457,20 2.721,68 2765,11 61,06 -1,57
Investasi Pada Surat Berharga - - - -
Piutang Usaha Setelah Dikurangi Cadangan Piutang Tak tertagih 437,44 462,98 458,25 105,84 1,03
Persediaan Aset Real Estate 16,43 4,50 3,45 27,42 30,68
Pendapatan yang masih harus diterima 116,11 112,10 100,78 96,55 11,23
Pajak Dibayar Dimuka - 8,54 8,68 -
Aset lancar Lainnya 217,13 267,63 317,70 123,26 -15,76
JUMLAH ASET LANCAR 5.244,32 3.577,44 3.653,96 68,22 -2,09
ASET TIDAK LANCAR
Investasi Dalam Entitas Asosiasi 185,00 179,48 175,00 97,01 2,56
Taksiran Tagihan Pajak Penghasila - 87,49 0,49 -
Aset Tetap Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan 765,89 782,80 712,57 102,21 9,86
Properti Investasi Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan 265,01 233,15 236,57 87,98 -1,45
Aset Tak Berwujud 125,63 29,85 38,94 23,88 -23,35
Aset Pajak Tangguhan 123,63 225,73 192,27 182,58 17,40
Aset Tidak lancar Lainnya 40,78 67,30 52,45 165,02 28,31
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1.505,32 1.605,79 1.408,29 106,67 14,02
TOTAL ASET 6.749,64 5.183,23 5.062,24 76,79 2,39

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha 3.781,84 2.501,41 2.462,64 66,14 1,57
Utang Pajak 81,24 40,66 35,93 50,05 13,15
Utang Lainnya 300,09 512,56 587,66 170,80 -12,78
Pinjaman Bank Jangka Pendek 80,10 400,00 150,00 499,38 166,67
Provisi jangka Pendek 224,37 - 104,13 - -100,00
pinjaman jangka pendek jatuh tempo dalam waktu satu tahun :
pinjaman bank - 30,00 40,00
utang pembiayaan konsumen - 4,19 4,26
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 4.467,64 3.488,81 3.384,62 78,09 3,08
LIABILITAS JANGKA PANJANG
pinjaman bank jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun :
pinjaman bank 290,80 45,00 75,00 15,47 -40,00
utang pembiayaan konsumen - 0,03 4,22
liabilitas imbalan keja 503,33 723,13 626,62 143,67 15,40
liabilitas jangka panjang lainnya 22,50 22,71 22,71 100,91
liabilitas pajak tangguhan 0,11 0,23
jumlah liabilitas jangka panjang 816,63 790,99 728,77 96,86 8,54
TOTAL LIABILITAS 5.284,27 4.279,80 4.113,39 80,99 4,05

110
 RKAP 2015 AUDITED 2015 RESTATED 2014 CAPAIAN (%) TUMBUH (%)
EKUITAS
modal saham 455,02 455,02 455,02 100,00
saldo laba 1.038,26 719,15 716,85 69,27 0,32
komponen ekuitas lainnya - -240,12 -192,18
kepentingan non pengendali -27,91 -30,62 -30,85 109,73 -0,74
jumlah ekuitas 1.465,37 903,44 948,85 61,65 -4,79
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 6.749,64 5.183,23 5.062,24 76,79 2,39

Struktur Permodalan Capital Structure

PT Pos Indonesia (Persero) dimiliki sepenuhnya oleh Pemerin-
tah Republik Indonesia. Susunan pemilikan saham Perseroan
adalah Negara Republik Indonesia, sebanyak 455.023 saham
atau dengan nilai nominal sebesar Rp.455.023.000.000 selain itu
terdapat saldo laba sebesar Rp.719.065.702.026 dan kepentin-
gan non pengendali sebesar Rp.(30.622.624.326) sehingga pada
31 Desember 2015 total ekuitas PT Pos Indonesia (Persero) ter-
catat Rp.903.436.846.121 untuk Utang jangka panjang PT Pos In-
donesia (Persero) tercatat sebesar Rp.790.987.412.216.
PT Pos Indonesia (Persero) is wholly owned by the Govern-
ment of the Republic of Indonesia. The share ownership of
the Company is the Republic of Indonesia, or as many as
455 023 shares with par value of Rp.455.023.000.000 besides
there are retained earnings of Rp.719.065.702.026 and non-
controlling interests amounted to Rp. (30.622.624.326) so that
on December 31, 2015 total equity of PT Pos Indonesia (Per-
sero) recorded Rp.903.436.846.121 for long-term debt of PT Pos
Indonesia (Persero) amounted Rp.790.987.412.216.

Kebijakan Permodalan Capital Policy

Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk me-
mastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk men-
dukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang
saham. Perseroan mengelola struktur permodalan dan melaku-
kan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan,
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada
pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham
atau menerbitkan saham baru. Kebijakan Perseroan adalah un-
tuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat dalam
rangka untuk mengamankan akses untuk membiayai dengan
biaya yang wajar.
The primary objective of the Company’s capital manage-
ment is to ensure that it maintains a strong credit rating
and healthy capital ratios in order to support their busi-
ness and maximize shareholder value.The Company manages
their capital structure and make adjustments to it in light of
changes in economic conditions. To maintain or adjust the
capital structure, the Company may adjust the dividend pay-
ment to shareholders, return capital to shareholders or is-
sue new shares.The Company policy is to maintain a healthy
capital structure in order to secure access to finance at a
reasonable cost.

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Kebijakan pembagian dividen kami harus mendapat persetu-
juan dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
terkait jumlah yang akan dibayarkan kepada para pemegang
saham. Rasio pembayaran dividen untuk tahun buku 2014
ditetapkan pada pelaksanaan RUPS pada tahun 2015.
Our dividend policy must be approved by the General Meet-
ing of Shareholders (“AGM”) related to the amount to be paid
to shareholders. The dividend payout ratio for fiscal year 2014
will be assigned to the implementation of the AGM in 2015.

Tabel Kronologis Pembayaran Dividen

Chronological Table Dividend Payment

Tahun Tanggal Rasio Jumlah Dividen Dividen Per

Tanggal
Dividen Pembayaran Pembayaran (Rp.) Lembar Saham
RUPST
(%) (%) (Rp)
2013 24 April 2014 22 Mei 2014 20 49.158.013.080 108.034
2014 19 Mei 2015 18 Juni 2015 15 24.222.355.072 53.233

111
112
Catatan Penting
Efektif mulai tanggal 1 Januari 2015, Perusahaan telah mener-
apkan secara retrospektif PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”,
yang diadopsi dari International Accounting Standard (“IAS”) 19.
PSAK ini memberikan, antara lain, (i) penghapusan “pendekatan
koridor” yang diperbolehkan dalam versi sebelumnya, dan (ii)
memberikan perubahan signifikan dalam pengakuan, penyajian
dan pengungkapan imbalan kerja, antara lain sebagai berikut:
• Laba dan rugi aktuaria harus diakui sekarang
ini sebagai pendapatan komprehensif lainnya
dan dikeluarkan secara permanen dari laba
rugi.
• Pengembalian aset dana pensiun yang di-
harapkan tidak lagi diakui dalam laporan laba
rugi.
• Pengembalian yang diharapkan digantikan
dengan mengakui pendapatan bunga (atau
beban) atas aset (atau kewajiban) bersih
manfaat pasti dalam laporan laba rugi, yang
dihitung dengan menggunakan tingkat dis-
konto untuk mengukur kewajiban pension.
• Biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi
dapat ditangguhkan dan diakui selama peri-
ode vesting masa depan. Sebaliknya, semua
biaya jasa lalu akan diakui pada saat yang
lebih dulu antara ketika amandemen/kurtail-
men terjadi atau ketika Perusahaan mengakui
biaya restrukturisasi atau pemutusan hubun-
gan kerja terkait
Perubahan tersebut dilakukan agar aset atau kewajiban pen-
siun bersih akan diakui dalam laporan posisi keuangan interim
untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit atau surplus dana
pensiun.
Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasian pada
tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 De-
sember 2014 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.
Sejak 1 Januari 2015 Perusahaan menyajikan beban pokok lay-
anan dalam laporan laba rugi sehingga beberapa akun dalam
laporan laba rugi konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah direklasifi-
kasi yang sesuai dengan perjanjian laporan keuangan konsoli-
dasi pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015.
Important Note:
Effective January 1, 2015, the Company has restropectively ad-
opted PSAK 24 (Revised 2013): “Employee Benefits”, adopted
from International Accounting Standards (“IAS”) 19.This PSAK
provides, among others, (i) the elimination of the “corridor
approach” permitted under the previous version and (ii) sig-
nificant changes in the recognition, presentation and disclo-
sure of post-employment benefits which, among others, are
as follows:
• Actuarial gains and losses are now required
to be recognized in the other comprehensive
income (OCI) and excluded permanently from
profit or loss.
• Expected return on plan assets will no longer
be recognized in profit or loss.
• Expected returns are replaced by recogniz-
ing interest income (or expense) on the net
defined asset (or liability) in profit or loss,
which is calculated using the discount rate
used to measure the pension obligation.
• Unvested past service costs can no longer
be deferred and recognized over the future
vesting period. Instead, all past service costs
will be recognized at the earlier of when the
amendment/curtailment occurs or when the
Company recognizes related restructuring or
termination costs.
Such changes are made in order that the net pension as-
sets or liabilities are recognized in the interim statement of
financial position to reflect the full value of the plan deficit
or surplus.
Certain accounts in the consolidated financial statements
as of and for the year ended December 31, 2014, have been
reclassified to confirm with the presentation of the consoli-
dated financial statements as of and for the year ended De-
cember 31, 2015.
Starting January 1, 2015, the Company presented cost of ser-
vices in statement of profit or loss, certain account in the
consolidated statement of profit or loss at of and for the year
ended December 31, 2014, have been reclassified to confirm
with the presentation of the consolidated financial state-
ments as of and for the year ended December 31, 2015
113
 Kinerja Investasi 2015
Investment Performance 2015
(Dalam Milyar Rupiah, kecuali % / In Billion Rupiahs, except %)

Pencapaian
RKAP 2015 2014 Tumbuh
Uraian Realization from Description
2015 (Audited) (Audited) Growth
Target (%)
Investasi Pada Anak Perusahaan 75,00 - 175,00 0,00 (100%) Investment to Subsidiaries
Investasi Dalam Entitas Asosiasi - - - - - Investment to external
Property Investasi 13,20 8,26 9,21 62,53 (10,35) Property Investment
Aset Tetap 381,78 149,46 126,66 39,15 18,00 Land
Aset Dalam Proses - - - - - Building
Aset Sewa Guna - - - - - Vehicles
Aset Kerjasama Operasi - - - - - Usable Inventory
Aset Tidak Berwujud 43,00 5,33 5,19 12,38 2,80 Intangible Asset
TOTAL INVESTASI 513,04 163,05 316,06 31,78 (48,41) TOTAL INVESTMENT

Total realisasi anggaran investasi tahun 2015 adalah sebesar Rp
163,05 Milyar (31,78%) dari total anggaran sebesar Rp 513,04 Milyar.
Beberapa hal yang menyebabkan belum terealisasinya angga-
ran investasi pada tahun 2015 adalah:
• Beberapa program investasi masih dalam proses tender
dan pengadaan
• Belum terealisasi pembayarannya untuk investasi.
• Belum selesainya kajian investasi.
The total realization of the investment budget in 2015
amounted to Rp 163.05 billion (31.78%) of the total budget of
Rp 513.04 billion.
Some things that have meant that the realization of the in-
vestment budget in 2015 are:
• Some of the investment program is still in the process of
tendering and procurement
• Unrealized payment for investment.
• The completion of the investment research.

Tujuan Objective

Investasi yang dilakukan perusahaan bertujuan untuk menin-
gkatkan kapasitas produksi, efektivitas pekerjaan, peningkatan
pelayanan kepada pelanggan serta peningkatan penggunaan
asset perusahaan untuk mendukung pertumbuhan kinerja di-
masa yang akan datang sesuai target yang telah ditetapkan, be-
berapa belanja investasi yang dilakukan antara lain :
• Lisensi system/aplikasi, pembelian & upgrade software
• Penguatan infrastruktur Data Center
• Perbaikan dan Pengembangan Kantor & Rumah Dinas
• Penyediaan sarana kerja, Pengadaan dan peremajaan Per-
alatan dan Perlengkapan Pos
• Pengadaan Card Management System
• Pengembangan outlet dan implementasi Security Loket
• Pengembangan sistem pendukung bisnis e-commerce dan
postshop
• Pembangunan tempat parkir dan utilitas Gedung.
Investments by the company aims to increase production
capacity, the effectiveness of the work, improving service to
customers and increased use of corporate assets to support
the growth performance in the future according to the targets
have been set, some investment spending done include:
• License system / application, purchase and upgrade
software
• Strengthening of infrastructure for Data Center
• Improvements and Development Office & Home Office
• Provision of employment, procurement and rejuvenation
Equipment and Supplies Post
• Procurement Card Management System
• Development and implementation outlet Security Counters
• Development of business support systems and e-com-
merce postshop
• Construction of a parking lot and a utilities building.

• untuk Investasi barang modal tidak terdapat ikatan • for capital goods investment there are no material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital investments.

114
Indikator Kinerja Utama
Penilaian KPI PT Pos Indonesia (Persero) tahun 2015 dihitung
berdasarkan Kontrak Manajemen antara Kuasa Pemegang Sa-
ham dengan Direksi dan Komisaris PT Pos Indonesia (Persero)
yang terdiri dari indikator-indikator kunci (Key Performance In-
dicators) yang meliputi aspek keuangan dan pasar,efektivitas
fokus pelanggan, efektivitas produk dan proses, fokus tenaga
kerja serta Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung jawab
Kemasyarakatan. Key Performance Indicator yang tertuang
dalam Kontrak Manajemen telah disetujui dan disahkan oleh
RUPS dan telah tertuang dalam Risalah RUPS tanggal RIS-27/
D2.MBU/01/2015 tanggal 22 Januari 2015.
Kontrak manajemen adalah kesepakatan antara Pemegang Sa-
ham/Pemilik Modal dengan Dewan Komisaris dan Direksi PT
Pos Indonesia (Persero) yang berisi target-target pencapaian
indikator kinerja kunci (Key Performance Indicators) yang akan
dievaluasi setiap tahun. Kontrak manajemen dan KPI merupak-
an bagian yang tak terpisahkan dari Rencana Kerja dan Angga-
ran Perusahaan (RKAP) tahun 2015.
Kontrak Manajemen (Key Performance Indicator) antara Direksi
dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham PT Pos Indone-
sia tahun 2014 mengacu pada Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
sesuai surat Wakil Menteri BUMN nomor S-508/MBU/WK/2012
tanggal 22 November 2012 tentang Shareholder Aspiration un-
tuk Penyusunan RKAP tahun 2014 dan akan ditandatangani oleh
Direksi, Dewan Komisaris serta Pemegang Saham paling lambat
30 (tiga puluh) hari kalender setelah RUPS.
Tujuan Kontrak Manajemen dan KPI
1. Memberikan motivasi kepada manajemen untuk mening-
katkan kinerja;
2. Pemegang saham tidak terlibat dalam proses, tetapi berori-
entasi kepada hasil akhir;
3. Pemberian kewenangan yang lebih luas kepada manaje-
men; dan
4. Dasar penerapan reward and punishment berdasarkan pe-
nilaian kualitatif dan objektif.
Hasil Penilaian Skor Tahun 2015 KPI 2015
Bobot
No. Perspektif
Weight (%)
A. Keuangan dan Pasar
B. Efektivitas Fokus Pelanggan
C. Efektivitas Produk & Proses
D. Fokus Tenaga Kerja
E. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan tanggung
jawab kemasyarakatan
Jumlah 100,00
Key Performance Indicators
Rate KPI PT Pos Indonesia (Persero) in 2015 is calculated
based on the Management Contract between Proxy Share-
holders by the Board of Directors and Commissioners of PT
Pos Indonesia (Persero) consisting of key indicators (Key
Performance Indicators) which covers the financial aspects
and the market, the effectiveness of customer focus , the
effectiveness of the product and the process, the focus of
labor and Leadership, Governance and Social responsibility. Key
Performance Indicators contained in the Management Contract
has been approved and authorized by the AGM and has stated in
the Minutes of the Annual General Meeting on RIS-27 / D2.MBU /
01/2015 dated January 22, 2015.
Management contract is an agreement between the shareholders
/ owners of Capital by the Board of Commissioners and Directors
of PT Pos Indonesia (Persero) containing targets for the achieve-
ment of key performance indicators (Key Performance Indicators)
that will be evaluated each year. Contract management and KPI is
an integral part of the Work Plan and Budget (CBP) in 2015.
Contract Management (Key Performance Indicator) between the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Share-
holders of PT Pos Indonesia in 2014 refers to the Assessment Cri-
teria Superior Performance accordance with the letter the Deputy
Minister of SOE No. S-508 / MBU / WK / 2012 dated 22 November
2012 on Shareholder Aspiration for Formulation RKAP 2014 and
will be signed by the Board of Directors, the Board and the Share-
holders no later than thirty (30) calendar days after the AGM.
The Objectives of the Management Contract
1. Provide motivation to management to improve perfor-
mance;
2. Shareholders not involved in the process, but the end
result-oriented;
3. Granting wider powers to the management; and
4. Basic application of reward and punishment based on
qualitative and objective assessment.
The Key Performance Indicators Score in 2015
Skor KPI
KPI Score Perspectives
(%)
35,00 18,05 Market and Finance
10,00 10,00 Customer Focus Effectivity
5,00 4,83 Product and Process Effectivity
10,00 10,50 HR Focus
Leaderships, Governance, & Society Responsibility
40,00 35,13
78,50 Total
115
 Jumlah skor atas hasil penilaian kinerja manajemen PT Pos In-
donesia (Persero) untuk tahun 2015 berdasarkan target KPI se-
bagaimana yang tercantum dalam Kontrak Manajemen tanggal
20 Januari 2015 nomor RIS-27/D2.MBU/01/2015 adalah sebesar
78,50 dengan predikat Cukup B-3. Sedangkan untuk tahun 2014
skor KPI adalah sebesar 78,80 dengan predikat Cukup B-3.
Tingkat Kesehatan
Tingkat kesehatan PT Pos Indonesia (Persero) dihitung ber-
dasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Republik Indonesia Nomor: KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni
2002 mengenai Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik
Negara (BUMN).
Nilai skor tingkat kesehatan Perusahaan tahun 2015 adalah
sebesar 59,30 dengan kualifikasi “KURANG SEHAT” kategori BBB.
Dibandingkan kinerja tahun 2014, tingkat kesehatan Perusa-
haan mengalami penurunan karena pada tahun 2014 tingkat
kesehatan Perusahaan mendapat skor 77,55 dengan kualifikasi
“SEHAT” kategori A.
116
Total scores on the assessment of management performance of
PT Pos Indonesia (Persero) for 2015 based on the KPI targets as
contained in the Management Contract dated January 20, 2015 RIS
number-27 / D2.MBU / 01/2015 amounted to 78.50 with honors
Pretty B -3. As for the year 2014 amounted to 78.80 KPI score with
honors Enough B-3.
Level of Corporate Health
Health level of PT Pos Indonesia (Persero) is calculated based
on the Decree of the Minister for State Owned Enterprises of the
Republic of Indonesia Number: KEP-100 / MBU / 2002 dated June
4, 2002 regarding the Evaluation of Health State-Owned Enter-
prises (SOEs).
Value score the soundness of the Company in 2015 amounted to
59.30 with qualifying “LESS HEALTHY” BBB category. Compared to
the performance in 2014, the soundness of the Company has de-
creased since 2014 health level company got a score of 77.55 with
a qualified “HEALTHY” category A.
Penilaian Tingkat Kesehatan PT Pos Indonesia (Persero)
Assessment Of The Level Of Corporate Health

SATUAN RKAP 2015 TAHUN 2014 TAHUN 2015

BOBOT
INDIKATOR NILAI NILAI SKOR NILAI SKOR NILAI SKOR INDICATOR
WEIGHT
UNIT Value Score Value Score Value Score
A. ASPEK KEUANGAN : FINANCIAL ASPECT :
Return On Equity (ROE) 20 % 28.64 20 17.32 20 2.44 4 Return On Equity (ROE)
Return On Invesment (ROI) 15 % 7.74 6 6.36 5 3.19 4 Return On Invesment (ROI)
Cash Ratio (Rasio Kas) 5 % 99.77 5 79.16 5 78.01 5 Cash Ratio
Current Ratio (Rasio Lancar) 5 % 117.38 4 105.57 3 102.58 3 Current Ratio
Collection Periods (CP) 5 Hari 42 5 33 5 36.99 5 Collection Periods (CP)
Perputaran Persediaan (PP) 5 Hari 1 5 2 5 2.07 5 Inventory Turn Over (ITO)
Perputaran Total Aset
(TATO) 5 % 75 3 88.46 3.5 88.99 3.5 Total Asset Turn Over (TATO)
Rasio Total Modal Sendiri Total Equity to Total Asset
terhadap 10 % 21.72 7.25 20.85 7.25 17.43 6 Ratio
Jumlah A 70 55.25 53.75 35.5 Total A
B. ASPEK OPERASIONAL :                 OPERATIONAL ASPECT:
Titik Pelayanan 5 - BS 5 BS 5 BS 5
Availibilitas Jaringan
Teknologi 4 - BS 4 BS 4 BS 4
Standar Waktu Penyerahan 3 - BS 3 B 2.4 B 2.4
Index Kepuasan Pelanggan 3 - B 2.4 B 2.4 B 2.4
Jumlah B 15 14.4 13.8 13.8 Total B
C. ASPEK ADMINISTRASI ADMINISTRATION ASPECT:
Laporan Perhitungan
Keuangan 3 bulan 4 3 4 3 4 3 Financial Report
Annual Corporate Budget
Rancangan RKAP 3 hari 65 3 65 3 61.00 3 Plan (CBP) Design
Laporan Periodik 3 hari - 3 - 3 - 3 Periodical Report
Kinerja Penyaluran Dana
PKBL 3 % 81 1 58.22 0 60.90 0 PUKK Fund Distribution Perf.
Kinerja Pengembalian Dana
PKBL 3 % 29.17 1 27.31 1 30.63 1 PUKK Refund Performance
Jumlah C 15 11 10 10 Total C
Jumlah (A+B+C) 80.65 77.55 59.30 Total (A+B+C)
SEHAT SEHAT KURANG SEHAT
KUALIFIKASI     Health Health QUALIFICATION
    AA A BBB

Kemampuan Membayar Utang Debt Paying Ability

Kemampuan perusahaan membayar utang, baik jangka pendek The Company’s ability to pay debts either short term or long term
ataupun jangka panjang sangat dipengaruhi oleh sumber likui- greatly influenced by the Company’s sources of liquidity.
ditas perusahaan.

117
 Liabilitas Jangka Pendek
Kemampuan perusahaan untuk membayar liabilitas jangka
pendeknya dapat dilihat melalui rasio-rasio pada tabel berikut:
RASIO 2014
Rasio lancar 107,96%
Rasio kas 81,70%
Liabilitas Jangka Panjang
Kemampuan perusahaan untuk membayar utang jangka pan-
jang dapat dilihat melalui rasio-rasio pada tabel di bawah ini:
RASIO 2014
Rasio utang terhadap ekuitas 3,66 kali
Rasio utang terhadap EBITDA 20,29 kali
Rasio EBITDA terhadap beban bunga 7,62 kali
Kolektibilitas Piutang
Rasio lama penagihan rata-rata adalah sebesar 38,36 hari di
tahun 2014 dan 36,99 hari di tahun 2015. sedangkan rasio per-
putaran piutang untuk tahun 2014 dan 2015 adalah sebesar 9,29
dan 9,86. perusahaan telah membentuk provisi atas penurunan
nilai piutang berdasarkan pada nilai ketertagihan dari tingkat
penurunan nilai historis dan nilai individual dari kualitas kredit
dan historis kredit dari para pelanggan sebesar Rp.40,81 miliar
di tahun 2014 dan Rp.72,37 miliar di tahun 2015.
Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan akun piutang keru-
gian Perseroan pada akhir periode pelaporan, manajemen
Perseroan berpendapat bahwa pencadangan penurunan nilai
cukup untuk menutupi kerugian jika terdapat piutang kerugian
Perseroan yang tidak dapat tertagih lagi pada tanggal 31 De-
sember 2015, 2014 dan 2013.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah
tanggal laporan akuntan sepanjang tahun 2015.
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang / Modal
Tidak terdapat transaksi material sepanjang tahun 2015.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Tidak terdapat informasi transaksi material yang mengandung
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi
sepanjang tahun 2015
Informasi perubahan peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan terhadap perusahaan
Tidak terdapat peraturan perundang-undangan yang berpen-
garuh signifikan terhadap perusahaan
118
Short-Term Liabilities
The Company’s ability to pay its short-term liabilities can be seen
through the ratios in the table below:
2015 RATIO
102,58% current ratio
78,01% cash ratio
Long-Term Liabilities
The Company’s ability to repay long-term debt can be seen
through the ratios in the table below:
2015 RATIO
4,73 Kali debt to equity ratio
104,69 kali debt to EBITDA
0,79 kali times interest earned ratio
the collectibility of receivables
The ratio of long average collection amounted to 38.36 days in
2014 and 36.99 days in 2015 while the turnover ratio for 2014 and
2015 amounted to 9.29 and 9.86. the company has formed a provi-
sion for impairment of receivables is based on the value of the
reduced rate of collection of historical value and the individual
value of the historical credit quality and credit of the customers
at Rp.40,81 billion in 2014 and Rp.72,37 billion in 2015.
Based on the review of the status of the Company’s accounts re-
ceivable losses at the end of the reporting period, the Company’s
management believes that the reserves enough to cover impair-
ment losses if there is a loss of the Company’s receivables are not
collectible again on December 31, 2015, 2014 and 2013.
Material Information and Facts Subsequent
to the Accountant’s Report Date
There as no material information and facts subsequent to the
accountant’s report date throughout 2015.
Material Information Related with Investment, Expansion, Di-
vestment, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
There was no material transaction throughout 2015.
Information of Material Transaction which Related with Con-
flict of Interest and/or Transaction with Affiliates
There was no information of material transaction which re-
lated with conflict of interest and/or transaction with affiliates
throughout 2015.
Information of regulation change that significantly influence
the company
There is no regulation that significantly influence the company
LAPORAN KEUANGAN ANAK PERUSAHAAN TAHUN 2015
SUBSIDIARIES FINANCIAL STATEMENTS IN 2015

Pada saat ini terdapat 3 (tiga) anak perusahaan yaitu PT Bhakti At this time there are three (3) subsidiaries, namely PT Bhakti
Wasantara Net dan PT Pos Logistik Indonesia dan PT Properti PT Wasantara Net Logistics and PT Pos Indonesia (Persero) and PT
Pos Indonesia (Persero). Laporan keuangan anak perusahaan Pos Indonesia (Persero) property. The financial statements of
pada tahun 2015 dapat disampaikan sebagai berikut : subsidiaries in 2015 can be submitted as follows:

Kontribusi Laba Tahun 2015 Contributions Earnings in 2015

Kontribusi laba masing-masing entitas selama tahun 2015 se- Profit contribution of each entity during the year 2015 are detailed
cara rinci dapat dilihat pada Tabel berikut ini : in the following table:

Dalam Milyar Rupiah Kecuali % In Billion IDR, except %

TUMBUH GROWTH Earnings Contribution

KONTRIBUSI LABA 2014 2015 (%)

PT Pos Indonesia (Persero) 213,13 29,99 (85,93%) PT Pos Indonesia (Persero)

PT BHAKTI WASANTARA NET (3,46) 0,35 (110,14%) PT BHAKTI WASANTARA NET
PT POS LOGISTIK INDONESIA 3,69 2,68 (27,37%) PT POS LOGISTIK INDONESIA
PT POS PROPERTI INDONESIA 1,26 (6.79) (638,89%) PT POS PROPERTI INDONESIA
JUMLAH LABA 215,08 26,23 (87,80%) TOTAL PROFIT

PT Pos Indonesia (Persero) mengembang-
kan kompetensi dengan kegiatan yang
bertumpu kepada tiga bisnis intinya yaitu
layanan pengiriman surat dan paket, logis-
tik, dan jasa keuangan.
PT Pos Indonesia (Persero) to develop competence with
activities which, relying on three core business of mail
delivery and parcel services, logistics, and financial ser-
vices.

119
 Ikhtisar Laporan Keuangan PT BWN Summary of Financial Statements of
Tahun 2015 PT BWN In 2015

Ikhtisar laporan keuangan PT Bhakti Wasantara Net (PT Overview of the financial statements of PT Bhakti Wasantara Net
BWN) selama tahun 2015 secara rinci dapat dilihat pada Ta- (PT BWN) during 2015 are detailed in the following table:
bel berikut :

Dalam Milyar Rupiah In Billion IDR

AKUN 2014 2015 ACCOUNT

Aset Lancar 19.49 14,37 Current Asset

Aset Tidak Lancar 3.63 2,69 Non Current Asset
Jumlah Aset 23.12 17,06 Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 34.18 27,66 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 52.97 52,97 Long Term Liabilities
Ekuitas (64.03) (63,58) Equity
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas 23.12 17,06 Total Liabilities and Equity
-
Pendapatan Usaha 64.74 69,28 Revenue

Beban Usaha (67.81) (69,34) Expense

Pendapatan (Beban) Di Luar Usaha (0.51 ) 0,41 Non Operating Revenue (Expense)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (3.58) 0,35 Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak 0.12 - Tax
Laba (Rugi) Setelah Pajak (3.46 ) 0,35 Profit (Loss) After Tax
Pendapatan Komprehensif Lainnya - - Other Comprehensive Revenue
Laba (Rugi) Pendapatan Komprehensif (3,46 ) 0,35 Comprehensive Income (Loss)

Komposisi Kepemilikan Saham PT Shareholding Composition of

BWN Tahun 2015 PT BWN In 2015
Komposisi kepemilikan saham PT BWN pada tahun 2015 PT BWN shareholding in 2015 can be explained in the following
dapat dijelaskan pada Tabel berikut : table:

Dalam Juta Rupiah kecuali lembar dan % In Million IDR, except Share and %

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM Lembar Saham SAHAM (%) BESAR UANG

No
SHARE COMPOSITION SHARE SHARE (%) AMOUNT
1 PT Pos Indonesia (Persero) 9.507 51 9.507
2 PT QUANTUM AKSESINDO NUSANTARA 9.134 49 9.134
  JUMLAH / Total 18.641 100 18.641

120
Ikhtisar Laporan Keuangan Summary of Financial Statements of
PT PLI Tahun 2015 PT PLI in 2015

Ikhtisar laporan keuangan PT Pos Logistik Indonesia (PT PLI) Overview of the financial statements of PT Pos Logistik Indonesia
pada tahun 2015 secara rinci dapat dilihat pada Tabel beri- (PT PLI) in 2015 are detailed in the following table:
kut :

Dalam Milyar Rupiah In Billion IDR

AKUN 2014 2015 ACCOUNT

Aset Lancar 144.21 142.62 Current Asset

Aset Tidak Lancar 79.40 96.51 Non Current Asset
Jumlah Aset 223.61 239.13 Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 36.94 53.91 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4.13 - Long Term Liabilities
Ekuitas 182.53 185.22 Equity
Jumlah Liabilitas/Ekuitas 223.61 239.13 Total Liabilities/Equity
-
Pendapatan 300.32 437.30 Revenue
Beban Usaha 297.91 422.08 Expenses
Pendapatan (beban) Di luar Usaha 2.60 (6.98)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 5.01 8.24 Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak (1.31) (5.55) Tax
Laba (Rugi) Setelah Pajak 3.70 2.68 Profit (Loss) After Tax
Pendapatan Komprehensif Lainnya - - Other Comprehensive Revenue

Laba (Rugi) Pendapatan Komprehensif 3.70 2.68 Comprehensive Income (Loss)

Komposisi Kepemilikan Saham PT PLI Shareholding Composition of PT PLI

Tahun 2015 In 2015
Komposisi kepemilikan saham pada PT Pos Logistik Indo- Shareholding in PT Pos Logistik Indonesia (PT PLI) in 2015 can be
nesia (PT PLI) pada tahun 2015 dapat dijelaskan pada Tabel explained in the following table:
sebagai berikut :

Dalam Juta Rupiah kecuali lembar dan % In Million IDR, except Share and %

BESAR
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM Lembar Saham SAHAM (%)
No UANG
SHARE COMPOSITION SHARE SHARE (%)
AMOUNT
1 PT Pos Indonesia (Persero) 174.000 99,71 174,00
2 YAYASAN PENDIDIKAN BHAKTI POS 500 0,29 0,50
  JUMLAH / Total 174.500 100,00 174,50

121
 Ikhtisar Laporan Keuangan PT PPI Summary of Financial Statements of
Tahun 2015 PT PPI in 2015

Ikhtisar laporan keuangan PT Pos Properti Indonesia Overview of the financial statements of PT Pos Properti Indonesia
(PT PPI) pada tahun 2015 secara rinci dapat dilihat (PT PLI) in 2015 are detailed in the following table:
pada Tabel berikut :

Dalam Juta Rupiah kecuali lembar dan % In Million IDR, except Share and %

AKUN 2014 2015 ACCOUNT

Aset Lancar 107.46 105.67 Current Asset

Aset Tidak Lancar 1.79 1.20 Non Current Asset

Jumlah Aset 109.25 106.87 Total Asset

Liabilitas Jangka Pendek 7.98 11.92 Short Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang - 0.47 Long Term Liabilities

Ekuitas 101.26 94.87 Equity

Jumlah Liabilitas/Ekuitas 109.25 106.87 Total Liabilities/Equity

Pendapatan 6.25 18.20 Revenue

Beban Usaha (10.36) 26.59 Expenses

Pendapatan Lain-Lain (Bersih) 6.06 1.60 Net Other Revenue

Laba (Rugi) Sebelum Pajak 1.94 (6.79) Profit (Loss) Before Tax

Taksiran Beban Pajak (0.68) - Tax

Laba (Rugi) Setelah Pajak 1.26 (6.79) Profit (Loss) After Tax

Pendapatan Komprehensif Lainnya - - Other Comprehensive Revenue

Laba (Rugi) Pendapatan Komprehensif 1.26 (6.79) Comprehensive Income (Loss)

Komposisi Kepemilikan Saham PT PPI Shareholding Composition of PT PPI

Tahun 2015 In 2015

Komposisi kepemilikan saham pada PT Pos Propeti Indone- Shareholding in PT Pos Properti Indonesia (PT PPI) in 2015 can be
sia (PT PPI) pada tahun 2015 dapat dijelaskan pada Tabel explained in the following table:
sebagai berikut :

Dalam Juta Rupiah kecuali lembar dan % In Million IDR, except Share and %

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM Lembar Saham SAHAM (%) BESAR UANG

No
SHARE COMPOSITION SHARE SHARE (%) AMOUNT
1 PT Pos Indonesia (Persero) 99.000 99,00 99,00
2 PT Pos Logistik Indonesia 1.000 1,00 1,00
JUMLAH / Total 100.000 100,00 100,00

122
123
Laporan Tata
Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
 PROGRAM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Dalam usaha pencapaian visi untuk

menjadi perusahaan jaringan yang
tangguh, mampu tumbuh dan
berkembang dalam persaingan
global, penerapan GCG secara
konsisten menjadi sebuah kebutuhan
bagi perusahaan. Pemerintah sebagai
pemegang saham, telah menerbitkan
serangkaian peraturan perundangan
yang merupakan kaidah, norma
ataupun pedoman korporasi yang
diperlukan dalam sistem pengelolaan
BUMN. Melalui Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara Nomor :
Per- 01 /MBU/2011 tanggal 1 Agustus
2011 Tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate
Governance) Pada Badan Usaha
Milik Negara, Menteri BUMN selaku
pemegang saham telah mewajibkan
penerapan GCG secara konsisten dan 1 2
berkelanjutan berpedoman pada
Peraturan Menteri ini dengan tetap
memperhatikan ketentuan yang
berlaku serta anggaran dasar BUMN.

In an effort to achieve the vision to

become a formidable network company,
able to grow and thrive in the global
competition, the implementation of
GCG consistently become a necessity
for the Company. Government as
shareholder, has passed legislation that
is rules, norms or guidelines are needed
in the system of corporate management
of SOEs. Through the Minister of State
Owned Enterprises No. PER-01 / MBU /
2011 dated August 1, 2011 On Application
of Good Corporate Governance (GCG) In
State-Owned Enterprises, Minister of
SOEs as a shareholder has required the
implementation of GCG consistently and
sustained by referring to this Regulation
by taking into account the applicable
regulations and statutes SOEs.

126
 Sebagai perusahaan BUMN, PT Pos Indonesia
(Persero) secara terus-menerus meningkatkan
penerapan praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan
yang Baik guna memaksimalkan nilai perusahaan,
mendorong pengelolaan perusahaan yang
profesional, transparan dan efisien dengan cara
menerapkan prinsip TARIF yaitu Transparancy,
Accountability, Responsibility, Independency and
Fairness, sehingga dapat memenuhi kewajiban yang
baik kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
Mitra Bisnis serta pemangku Kepentingan. Kesadaran
akan pentingnya GCG dan berupaya terus menerus
dalam melakukan improvement dan menjadikannya
sebagai bagian dari budaya perusahaan di dalam
menerapkan GCG, hal ini merupakan langkah-
langkah komitmen yang dilakukan setiap insan PT
Pos Indonesia (Persero) dalam menjalankan praktik-
praktik bisnis yang sehat dan berkesinambungan
dalam pengelolaan kegiatan usahanya.
3 4
As a state-owned company, PT Pos Indonesia (Persero)
continually improve application practices of Good
Corporate Governance in order to maximize the value of
the Company, the Company’s management encourages
professional, transparent and efficient by applying
the TARIF principle: Transparency, Accountability,
responsibility, independence and Fairness, so that it
can better fulfill its obligations to the Shareholders,
the Board of Commissioners, business partners and
stakeholders. Awareness of the importance of good
corporate governance and is constantly striving to do
improvement and make it a part of corporate culture in
the implementation of GCG, the measures undertaken
the commitment of every member of PT Pos Indonesia
(Persero) in implementing business practices that are
healthy and sustainable in the management of its
business activities.
5 6
127
 Sebagai wujud komitmen perusahaan dalam penerapan
GCG dan sejalan dengan harapan dari para stakeholders,
berdasarkan peraturan perundang-undangan tersebut,
perusahaan telah membangun pemahaman dan sistem
tata kelola perusahaan secara berkelanjutan sebagai
kerangka kerja yang diatur dalam kebijakan penerapan
GCG. Sejak tahun 2002, sebagai acuan maupun referensi
untuk menerapkan praktek bisnis yang sehat dan beretika,
perusahaan telah menerbitkan Pedoman Penerapan Tata
Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) yang
selalu ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala.
Selain kebijakan Tata Kelola Perusahaan, beberapa manual
GCG yang telah disusun dan dimiliki PT Pos Indonesia
(Persero) antara lain Board Manual, Pedoman Etika Bisnis dan
Tata Perilaku (Code of Conduct), Charter Komite Komisaris
yaitu Charter Komite Audit dan Charter Komite Manajemen
Risiko Usaha dan Investasi, Charter SPI, Kebijakan Laporan
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), Kebijakan
Media Komunikasi, Kebijakan Manajemen Risiko serta
Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi.
Dalam melengkapi manual GCG, selain melakukan
pemutakhiran kebijakan sesuai dengan adanya perubahan
Anggaran Dasar dan peraturan Kementerian BUMN
serta dengan adanya perkembangan bisnis Pos saat ini,
perusahaan juga menyusun manual GCG yang belum
terpenuhi.
Asesmen GCG Tahun 2014
Pengembangan dan penerapan GCG merupakan wujud
komitmen perusahaan untuk meningkatkan keberhasilan
usaha dan akuntabilitasnya dalam jangka panjang yang
diharapkan dapat meningkatkan nilai perusahaan berupa
peningkatan kinerja dan penciptaan citra perusahaan yang
baik.
Asesmen terhadap penerapan GCG pada PT Pos Indonesian
dilakukan untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi
penerapan GCG dikaitkan dengan ketentuan yang berlaku
dan praktik-praktik terbaik penerapan GCG,sehingga
dapat diidentifikasikan area yang memerlukan perbaikan/
penyempurnaan.
Asesmen untuk periode tahun 2014 dilakukan oleh Badan
Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan
Jawa Barat sejak tanggal 6 April 2015 sampai dengan tanggal
10 Juni 2015. Asesmen mencakup enam aspek governance,
yaitu komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan
secara berkelanjutan, pemegang saham dan RUPS,
dewan komisaris,direksi,pengumngkapan informasi dan
transparansi, dan aspek lainnya.
Guna menghindari kerancuan dalam penggunaan laporan
dan pelaksanaan rekomendasi yang disampaikan,perlu
128
As the Company’s commitment in the implementation of GCG
and in line with the expectations of stakeholders, based on
these regulations, the Company has built an understanding
and corporate governance system on an ongoing basis as the
framework set out in the policy implementation of GCG. Since
2002, as a reference or a reference to apply sound business
practices and ethics, the Company has issued Guidelines on
Corporate Governance (the Code of Corporate Governance) are
constantly reviewed and updated periodically.
In addition to corporate governance policies, some GCG manual
has been compiled and owned by PT Pos Indonesia (Persero),
among others Board Manual, Code of Business Ethics and
Conduct (Code of Conduct), namely Commissioner Committee
Charter of the Audit Committee and Risk Management
Committee and Investment Business, Charter SPI, Policy State
Officials Wealth Report (LHKPN), Media Policy Communication,
Risk Management Policy and Information Technology
Governance Policy.
In complement GCG manual, in addition to updating the policy
in accordance with the change in the Statutes and regulations
as well as with the Ministry of SOEs ZIP current business
developments, the Company also compiled manually GCG
unmet.
GCG Assessment 2014
Development and implementation of GCG is the company's
commitment to improving business success and accountability
in the long term is expected to enhance shareholder value by
increasing performance and creating a good corporate image.
An assessment of the implementation of GCG at PT Pos
Indonesian performed to get a picture of the condition of GCG
implementation associated with the applicable regulations and
best practices GCG implementation, so it can be identified areas
that need improvement / refinement.
Assessment for the period of 2014 carried out by the Financial
and Development Supervisory Agency (BPKP) Representative
West Java since April 6, 2015 through to June 10, 2015. The
assessment covers six aspects of governance, which is a
commitment to the implementation of corporate governance
on an ongoing basis, shareholders and AGM , commissioners,
directors, pengumngkapan information and transparency, and
other aspects.
In order to avoid confusion in the use of the report and the
implementation of the recommendations made, it should be
dijelaskan bahwa asesmen terhadap penerapan GCG ini tidak
ditujukan untuk memperbadingkan capaian penerapan GCG
antar organ perusahaan,yaitu anatara direksi dan dewan
komisaris maupun antara keduanya dengan rapat umum
pemegang saham(RUPS)/pemegang saham.
Masing–masing organ perusahaan diukur dengan kriteria
sendiri sesuai dengan struktur dan proses terbaik atau
ideal seperti tertuang dalam Peraturan Menteri Negara
BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011
tentang Penerapan Tata kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) dan Surat Keputusan Sekertaris Menteri Negara
(BUMN) Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 juni 2012 tentang
indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan
tata kelola perusahaan yang baik pada BUMN.
Berdasarkan asesmen penerapan praktik-praktik GCG yang
dilakukan,dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG
pada PT Pos Indonesia (Persero) Tahun 2014 mencapai predikat
kategori “BAIK” dengan Skor 81,793. Capaian sokr untuk masing-
masing aspek Governance terinci sebagai berikut :
No. ASPEK GOVERNANCE
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
IV Direksi
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi
VI Aspek lainnya
TOTAL
Self Asessment 2015
Sebagai wujud komitmen Perusahaan, PT Pos Indone-
sia (Persero) secara terus menerus mengembangkan dan
menerapkan Good Corporate Governance (GCG) guna me-
maksimalkan nilai Perusahaan berupa peningkatan kinerja
(Performance) dan penciptaan citra Perusahaan yang baik
(good corporate image), serta mendorong pengelolaan Peru-
sahaan yang profesional berdasarkan prinsip-prinsip TARIF
yaitu : Transparancy, Accountability, Responsibility, Indepen-
cy, dan Fairness.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-
01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara, assessment penerapan GCG
dilaksanakan secara berkala setiap 2(dua) tahun sekali, se-
made clear that an assessment of the implementation of GCG
is not intended to memperbadingkan achievement of GCG
implementation between corporate organs, namely anatara
directors and commissioners as well as between the general
meeting of shareholders (AGM) / holder stock.
Each organ of the company measured by the criteria of their
own in accordance with the structure and processes of the best
or ideal as set out in the Regulation of the Minister of State
Owned Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011 dated August 1,
2011 on Application of Corporate Governance (Good Corporate
Governance) of the Agency State Owned Enterprises (SOEs) and
the Decree of the Minister of State Secretary (SOE) Number SK-16
/ S.MBU / 2012 dated 6 June 2012 on the indicators / parameters
of assessment and evaluation of the implementation of good
corporate governance in SOEs.
Based on the assessment of the implementation of GCG
practices that do, it can be concluded that the condition of GCG
implementation at PT Pos Indonesia (Persero) 2014 predicate
category of "GOOD" Scoring 81.793. Achievement sokr for each
aspect of governance detailed as follows:
CAPAIAN
BOBOT PERSENTASE (%)
PERUSAHAAN
7.00 5.783 82,61
9.00 8.330 92,56
35.00 31.633 90.38
35.00 30.564 87.33
9.00 6.483 72,03
95.00 82.793
5.00 -1.000
100,00 81,793 81,79
Self Asessment 2015
As commitment of the Company, PT Pos Indonesia (Persero)
is continuously developing and implementing Good Corporate
Governance (GCG) in order to maximize the value of the Company
by increasing performance (Performance) and the creation of
the Company’s image is good (good corporate image), as well
as encourage the management of our Company professional
Prices based principles are: Transparency, Accountability,
Responsibility, Indepency, and Fairness.
Based on Minister of State Owned Enterprise No. PER-01 / MBU /
2011 dated August 1, 2011 on the Implementation of Good Corpo-
rate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises, assessment
of the implementation of GCG regularly conducted every two (2)
years, while for the absence of the implementation of the as-
129
 dangkan untuk tahun tidak adanya pelaksanaan assessment,
maka dilaksanakan self assessment, oleh karena itu pada
tahun 2014 PT Pos Indonesia (Persero) telah melakukan as-
sessment penerapan GCG dan pada tahun 2015 dilakukan self
assessment penerapan GCG.
Self Assessment atau evaluasi (review), adalah evaluasi ter-
hadap hasil penilaian (assessment) dan tindak lanjut atas
rekomendasi perbaikan yaitu berdasarkan Area of Improve-
ment (Aol) hasil assessment penerapan GCG tahun 2014.
Dalam melaksanakan self assessment penerapan GCG ta-
hun 2015, pada prinsipnya dilakukan evaluasi/review oleh
Perusahaan sendiri, namun untuk efektivitasnya pelaksa-
naan self assessment penerapan GCG tahun 2015 dibantu
oleh penilai independen yaitu Bapak Hasnil Djamin, seorang
ahli GCG yang memiliki kompetensi serta pengalaman dalam
melakukan assessment maupun self assessment penerapan
GCG di BUMN, sebagai nara sumber pendampingan bagi Tim.
Kegiatan self assessment penerapan GCG sejalan dengan
pemenuhan atas Key Performance Indicators (KPI) Direksi
bedasarkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU).
Kegiatan self assessment penerapan GCG tidak dimaksud-
kan untuk membandingkan capaian penerapan praktik-
praktik GCG antar Organ Perusahaan, yaitu antara Direksi
dan Dewan Komisaris maupun antara keduanya dengan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/Pemegang Saham.
Masing-masing organ Perusahaan tersebut diukur dengan
kriteria tersendiri sesuai dengan struktur dan proses terbaik
yang tertuang dalam PER-01/MBU/2011 dan surat Keputusan
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor : SK-16/S.MBU/2012
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian
dan Evaluasi atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Coporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara.
Berdasarkan self assessment penerapan GCG tahun 2015,
dapat disimpulkan kondisi penerapan GCG pada PT Pos
Indonesia (Persero) mencapai skor 83.617 dengan predikat
kategori “ Baik” Capaian skor untuk masing-masing aspek
governance terinci sebagai berikut :
ASPEK GOVERNANCE
No
Governance Aspect
I Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik Secara Berkelanjutan
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
IV Direksi
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi
VI Aspek lainnya.
Total
130
sessment, then carried out a self-assessment, therefore in 2014
PT Pos Indonesia (Persero) has been assessing the implemen-
tation of GCG and in 2015 carried out a self-assessment of GCG
implementation.
Self Assessment or evaluation (review), is the evaluation of
the results of the assessment (assessment) and follow up on
improvement recommendations are based on the Area of Im- ​​
provement (Aol) the assessment of GCG implementation in 2014.
In carrying out the self assessment GCG implementation in 2015,
in principle, an evaluation / review by the Company itself, but
for its effectiveness implementation of self assessment GCG im-
plementation in 2015 assisted by an independent appraiser, Mr
Hasnil Djamin, an expert on corporate governance with compe-
tence and experience in assessing and self assessment applica-
tion of GCG in SOEs, as a resource assistance for Tim.
GCG implementation self assessment activities in line with the
fulfillment of the Key Performance Indicators (KPI) Directors be-
dasarkan Superior Performance Assessment Criteria (KPKU).
GCG implementation self assessment activities are not intended
to compare the achievements of the implementation of GCG
practices between Organ Company, which is between the Board
of Directors and the Board of Commissioners as well as between
them by the General Meeting of Shareholders (AGM) / Share-
holders. Each organ of the company is measured by its own cri-
teria in accordance with the structure and processes contained
in PER-01 / MBU / 2011 and the Decree of the Secretary of the
Ministry of SOEs Number: SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6,
2012 on Indicators / parameter Assessment and Evaluation of
the implementation of Corporate Governance (Good Coporate
Governance) in State-Owned Enterprises.
Based on self assessment GCG implementation in 2015, we can
conclude GCG implementation condition of PT Pos Indonesia
(Persero) achieved a score of 83 617 with the title of the category
“Good” achievement scores for each aspect of governance is de-
tailed as follows:
BOBOT CAPAIAN PERSENTASE (%)
weight Achievement percentage (%)
7.00 6.239 89.13
9.00 8.135 90.39
35.00 31.739 90.67
35.00 30.772 87.92
9.00 7.733 85.92
0.00 (1.000)
95.00 83.617
LAPORAN PELAKSANAAN GCG
GCG IMPLEMENTATION REPORT
Untuk memenuhi amanat Keputusan Menteri Badan
Usaha Milik Negara Nomor : Kep-117/M- MBU/2002 Tentang
Penerapan Praktek Good Corporate Governance Pada Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) yang telah diperbaharui dengan
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor : Per 01 /MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada
Badan Usaha Milik Negara, perseroan telah melakukan
berbagai langkah dalam menerapkan dan mengembangkan
pedoman dengan sistem yang lebih fleksibel dan teruji agar
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik antara lain:
1. Aspek hak dan tanggung jawab pemegang saham/RUPS
Tentang hal-hal yang perlu mendapat persetujuan/
keputusan dari pemegang saham, RUPS telah memberikan
persetujuan semua transaksi penting yang memerlukan
persetujuan, memberikan pengesahan RKAP yang
disampaikan oleh direksi, mengesahkan laporan dan
penghitungan tahunan serta pengesahaan laba Perseroan,
menetapkan auditor eksternal, serta menetapkan gaji
direksi dan komisaris. Pelaksanaan RUPS telah sesuai
dengan ketentuan dengan dilaksanakan secara tepat waktu.
RUPS dilaksanakan dengan didahului pemanggilan kepada
pemegang saham dan pengambilan keputusan serta risalah
RUPS yang dibuat telah sesuai dengan ketentuan.
Komisaris dan Direksi diputuskan oleh RUPS dengan
komposisi dan kualifikasi sesuai dengan yang dibutuhkan
perusahaan serta menetapkan aturan perangkapan
jabatan bagi anggota komisaris dan direksi. RUPS juga
telah menetapkan sistem penilaian kepatutan dan
kelayakan (fit and proper test) bagi calon anggota direksi
sesuai peraturan yang berlaku dan telah menetapkan
sistem penilaian direksi secara formal dan kolegial,
serta menetapkan dan menerapkan sistem insentif untuk
komisaris dan direksi.
2. Aspek Kebijakan Good Corporate Governance
Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(Code Of Corporate Governance), Panduan Bagi Komisaris
dan Direksi (Board Manual), Pedoman Perilaku (Code Of
Conduct), Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter),
Piagam Komite Investasi dan Risiko Usaha, Piagam SPI
(Internal Audit Charter), Kebijakan Teknologi Informasi,
Kebijakan mengenai hak-hak dan kewajiban karyawan,
Kebijakan mengenai hak konsumen, Kebijakan mengenai hak
dan kewajiban pemasok, Kebijakan mengenai hak-hak dan
kewajiban Perseroan kepada kreditur, Kebijakan mengenai
tanggungjawab sosial Perseroan.
To meet the mandate of the Minister for State Owned
Enterprises No. KEP-117 / M- MBU / 2002 on Implementation
of Good Corporate Governance Practices In State-Owned
Enterprises (SOEs), which was amended by the Regulation
of the State Minister for State Owned Enterprises No. Per 01
/ MBU / 2011 on Implementation of corporate Governance
(good corporate Governance) in State-Owned Enterprises,
the company has taken various steps to apply and develop
guidelines with a more flexible system and tested to conform
to the principles of good corporate governance among other:
1. Aspects of the rights and responsibilities of shareholders / AGM
About the things that need to get approval / decision of
the shareholders, the AGM has approved all important
transactions requiring approval, provide validation CBP
submitted by directors, endorsed the report and the
calculation of annual and pengesahaan Company's profit,
establish external auditors, as well as determine the
salaries directors and commissioners. Implementation of
the GMS has been in accordance with the provisions to be
implemented in a timely manner. GMS conducted preceded
by a call to the shareholders and decision making as well
as the minutes of the AGM are made in accordance with the
provisions.
Commissioners and the Board of Directors decided by the
AGM with the composition and qualifications required in
accordance with the company and establish rules have a
position for commissioners and directors. Shareholders also
have established a fit and proper assessment system (fit
and proper test) for candidates for the board of directors under
the applicable laws and have established formal assessment
system directors and collegial, and to establish and implement
a system of incentives for commissioners and directors.
2. Aspects of Good Corporate Governance Policy
Company has a Code of Corporate Governance (Code Of
Corporate Governance), A Guide for Commissioners and the
Board of Directors (Board Manual), the Code of Conduct
(Code of Conduct), the Charter of the Audit Committee
(Audit Committee Charter), Charter Investment Committee
and Business Risk, Charter SPI (Internal Audit Charter),
Information Technology Policy, Policy on the rights and
obligations of employees, policies regarding consumer
rights, policies regarding the rights and obligations of the
supplier, policies regarding the rights and obligations of
the Company to creditors, the Company's policies regarding
social responsibility.
131
 3. Penerapan GCG pada Dewan Komisaris
Kesempatan pembelajaran bagi Dewan Komisaris dengan
menyelenggarakan program pengembangan (knowledge dan
skill) bagi Komisaris. Komisaris dilengkapi dengan kejelasan
fungsi dan pembagian tugas. Pelaksanaan tanggung jawab
dan otoritas Komisaris dengan menetapkan mekanisme
pengambilan keputusan dan menyusun rencana kerja setiap
tahun. Komisaris memberikan masukan atas RJPP Tahun
2014-2018 dan RKAP 2015. Arahan Komisaris terhadap Direksi
atas implementasi rencana dan kebijakan Perseroan dengan
mengkaji kelayakan visi dan misi korporasi, mendapatkan
laporan tentang kinerja IT, mengefektifkan komunikasi
antara Komisaris dengan Direksi dan jajarannya di luar rapat
Komisaris, melakukan otorisasi atas transaksi atau tindakan
yang memerlukan persetujuan, mengajukan calon auditor
eksternal kepada RUPS, serta berpartisipasi aktif dalam
meningkatkan citra Perseroan.
Selain kontrol terhadap Direksi atas implementasi rencana
dan kebijakan Perseroan, Komisaris juga berperan dalam
pemilihan calon Anggota Direksi dengan memberikan
kriteria calon anggota Direksi yang baru dan menyampaikan
usulan kepada pemegang saham. Komisaris telah melakukan
tindakan terhadap (potensi) benturan kepentingan yang
menyangkut dirinya antara lain membuat surat pernyataan
tidak memiliki benturan kepentingan dan melaksanakan
keterbukaan informasi.
Pertemuan rutin Dewan Komisaris dilakukan dengan jumlah
rapat yang sesuai dengan ketentuan dan tingkat kehadiran
yang cukup tinggi serta menyusun tata tertib rapat, membuat
risalah rapat yang mencantumkan Dinamika Rapat dan
menandatanganinya sebagai otorisasi risalah rapat sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Pertemuan rutin Komisaris dilakukan dengan jumlah rapat
yang sesuai dengan ketentuan dan tingkat kehadiran yang
cukup tinggi serta menyusun tata tertib rapat, membuat
risalah rapat yang mencantumkan Dinamika Rapat dan
menandatanganinya sebagai otorisasi risalah rapat sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Peran Sekretaris Komisaris yang telah sesuai dengan ketentuan
yang berlaku dengan menyusun uraian tugas Sekretaris
Komisaris, menyelenggarakan administrasi dan penyimpanan
dokumen Komisaris, termasuk selalu menyiapkan undangan
rapat dengan Direksi.
132
3. Implementation of GCG at BOC
Learning opportunities for the BoC to organize development
programs (knowledge and skills) to the Commissioner.
Commissioners are equipped with a clarity of function
and division of tasks. Implementation responsibilities
and authority of the Commissioner to establish decision-
making mechanisms and prepare a work plan every year.
Commissioner provided input on RJPP Year 2014-2018 and
the Tutorial 2015. CBP Commissioner of the Board of Directors
on the Company's implementation of plans and policies to
assess the feasibility of the corporate vision and mission,
get reports on IT performance, streamline communications
between Commissioners, Directors and staff outside the
meeting Commissioner, authorize the transaction or action
that requires approval, propose candidates for external
auditors to the AGM, as well as actively participate in
improving the company image.
Besides control of the Board of Directors on the
implementation of the plan and the Company's policies, the
Commissioner also plays a role in the selection of candidates
for members of the Board to provide criteria for a new Board
and submit a proposal to the shareholders. Commissioner
has taken action on (potential) conflict of interest involving
himself, among others, to make a statement no conflict of
interest and implement information disclosure.
The regular meetings of Board of Commissioners do with
the number of meetings in accordance with the provisions
and attendance is high enough and arrange the order of
meetings, making minutes of meetings that lists Dynamics
Meeting and authorization to sign as minutes of meetings in
accordance with applicable regulations.
Commissioner conducted regular meetings with the
number of meetings in accordance with the provisions
and attendance is high enough and arrange the order of
meetings, making minutes of meetings that lists Dynamics
Meeting and authorization to sign as minutes of meetings in
accordance with applicable regulations.
The role of the Secretary of Commissioners in accordance
with the applicable provisions by drafting a job description
Secretary to the Commissioners, the administration and
storage of documents Commissioners, including always set
up a meeting invitation by the Board of Directors.
4. Penerapan GCG pada Komite Komisaris
Keberadaan Komite Komisaris sesuai peraturan perundangan
yang berlaku dengan keanggotaan yang mendukung
pelaksanaan fungsi komite dan independensi dari Komite
Komisaris.
Komite dilengkapi dengan kerangka acuan pelaksanaan
tugas berupa Job Descriptions, Pengangkatan anggota
Komite dilakukan sesuai dengan ketentuan, dan diketuai
oleh salah satu anggota Dewan Komisaris serta membuat
laporan kepada Komisaris.
5. Penerapan GCG pada Direksi
Direksi dilengkapi dengan kejelasan fungsi, pembagian tugas,
tanggung jawab dan otoritas melalui Struktur Organisasi yang
sesuai dan dilengkapi dengan uraian tugas/tanggung jawab,
serta menempatkan pejabat yang sesuai kualifikasi.
Direksi berperan dalam perencanaan Perseroan dengan
menyampaikan RJPP dan menjabarkannya di dalam RKAP serta
mengidentifikasi setiap peluang bisnis. Direksi berperan dalam
pemenuhan target kinerja Perseroan dengan menyusun sistem
pengukuran kinerja Perseroan, mengambil keputusan melalui
analisis yang memadai, menerapkan sistem teknologi informasi,
sistem peningkatan mutu dan pelayanan, serta melakukan
pengadaan barang dan jasa sesuai dengan ketentuan. Direksi
melakukan kontrol terhadap implementasi rencana kebijakan
perseroan dengan cara membuat laporan pelaksanaan IT, laporan
sistem manajemen kinerja, menindak lanjuti hasil pemeriksaan SPI.
Tindakan Direksi terhadap potensi Benturan Kepentingan dengan
menerapkan kebijakan penanganan benturan kepentingan,
membuat surat pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan,
dan menyusun mekanisme mencegah pengambilan keuntungan
pribadi bagi Direksi dan senior manajer, melakukan
keterbukaan informasi dengan memberikan informasi yang
relevan kepada pemegang saham dan informasi yang relevan
kepada Stakeholders lainnya serta perlakuan yang sama dalam
pemberian informasi pelaksanaan pertemuan rutin dengan
tingkat kehadiran 90%, dengan menyusun tata tertib Rapat Direksi,
membuat risalah rapat dan menyimpannya serta memberikan
salinan risalah Rapat Direksi kepada seluruh Direksi dan membuat
mekanisme validasi risalah rapat.
6. Penerapan GCG pada SPI
SPI dilengkapi dengan faktor-faktor pendukung keberhasilan
pelaksanaan tugas dengan kualitas personel yang memadai. SPI
menjalankan perannya sebagai pengawas dan evaluator dengan
pelaksanaan audit dan pemantauan tindak lanjut. Untuk menjamin
independensi SPI, SPI telah dilengkapi dengan SPI Chapter. SPI
menjalankan peran sebagai mitra strategis (strategic partner)
bagi manajemen dengan memberikan masukan tentang upaya
pencapaian strategi bisnis kepada Direksi.
4. GCG Implementation Committee, Commissioner
The existence of the Commissioner in accordance with the
prevailing regulations supporting the implementation of the
membership committee functions and the independence of
the Committee of Commissioners.
The Committee is equipped with a frame of reference
implementation of the tasks in the form of Job Descriptions,
Appointment Committee members conducted in accordance
with the provisions of, and chaired by one member of the
Board of Commissioners and to report to the Commissioner.
5. Implementation of GCG on the Board of Directors
Directors are equipped with a clarity of function, division of
duties, responsibilities and authority through the appropriate
Organizational Structure and comes with the job description /
responsibilities, as well as placing a suitably qualified officials.
Directors play a role in the planning of the Company by delivering
RJPP and translate it in the CBP and to identify any business
opportunities. Directors play a role in the fulfillment of the
performance targets of the Company to prepare the Company's
performance measurement system, take decisions by appropriate
analyzes, implementing information technology systems, increase
system quality and service, as well as the procurement of goods
and services in accordance with the provisions. Directors to
exercise control over the company's implementation of a policy
plan by making a report on the implementation of IT, reporting the
performance management system, following the results of the SPI.
The action of Directors of the potential Conflict of Interest by
implementing policies to deal with conflicts of interest, to make
a statement no conflict of interest, and develop mechanisms
to prevent making personal gain for its directors and senior
managers, disclose information to provide relevant information
to shareholders and relevant information to other stakeholders
and equal treatment in the provision of information on the
implementation of routine meetings with the attendance
rate of 90%, by arranging the order of the Board of Directors
meeting, making the minutes of meetings and store them
as well as provide a copy of the minutes of meeting of the
Board of Directors to the Board of Directors and make the
validation mechanisms minutes of meetings.
6. Implementation of GCG at SPI
SPI is equipped with the factors supporting the successful
implementation of tasks with adequate quality personnel.
SPI running role as the supervisor and evaluator with
the audit and follow-up monitoring. To guarantee the
independence of SPI, SPI has been equipped with SPI
Chapter. SPI role as a strategic partner (strategic partner) for
management by providing feedback on the achievement of
business strategies to the Board.
133
 7. Penerapan GCG pada Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan dilengkapi dengan faktor-faktor
pendukung keberhasilan pelaksanaan tugasnya dengan
kualifikasi Sekretaris Perusahaan yang memadai dan struktur
organisasi Sekretaris Perusahaan sesuai dengan kebutuhan.
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsinya dengan
pemberian Informasi yang materiil dan relevan kepada
stakeholders, bertugas sebagai Pejabat Penghubung antara
Perusahaan dengan stakeholders, mendokumentasikan risalah
RUPS dan Rapat Direksi.
8. Aspek Pegungkapan Informasi (Disclosure)
Perseroan menyediakan kemudahan akses informasi tentang
Perseroan serta informasi praktek dan penerapan GCG kepada
stakeholders. Perseroan juga menyediakan media untuk
mengkomunikasikan pedoman perilaku kepada stakeholders di
luar Perseroan.
9. Komitmen
Perseroan membuat komitmen dengan penanda­tanganan kontrak
manajemen, memberikan reward dan punishment atas penerapan
pedoman perilaku, kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang
berlaku.
134
7. Implementation of GCG Corporate Secretary
The Corporate Secretary is equipped with the factors supporting
the successful implementation of the Corporate Secretary
duties with adequate qualifications and organizational
structure Corporate Secretary in accordance with the needs.
Company Secretary to perform its functions by providing
information that is material and relevant to the stakeholders,
served as Liaison Officer between the Company and
stakeholders, documenting the minutes of the AGM and
Board of Directors meetings.
8. Revelations aspects of Information (Disclosure)
The company provides easy access to information about
the Company as well as practical information and to apply
GCG to stakeholders. The Company also provides media to
communicate a code of conduct to stakeholders outside the
Company.
9. Commitment
The Company made a commitment with the signing of a
management contract, giving reward and punishment on
the application of the code of conduct, the Company's
compliance with applicable regulations.
 Systems, Structures, and Processes
COMMITMENT
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUCTURE OF GCG
Berdasarkan Undang - Undang Republik Indonesia No. 40 ta-
hun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dengan organ utama
perusahaan yang terdiri dari Pemegang Saham melalui Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris serta Direksi
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai
fungsinya masing-masing yang sebagaimana diatur dalam Ang-
garan Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Setiap organ mempunyai peran penting dalam
pelaksanaan GCG secara efektif.
Hal terpenting dalam kebijakan tata kelola perusahaan adalah
adanya pemisahan tugas dan tanggung jawab yang jelas di an-
tara organ perusahaan. RUPS merupakan wadah para peme-
gang saham yang memiliki wewenang yang tidak dilimpahkan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi bertanggung jaw-
ab penuh atas pengelolaan perusahaan sesuai amanah yang
diberikan, sedangkan Dewan Komisaris melakukan pengawasan
yang memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Di-
reksi serta melakukan penasihatan agar kinerja perusahaan
lebih baik.
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh
RUPS. Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite khu-
sus yang bertugas membantu Dewan Komisaris dan memberi
saran sesuai ruang lingkup tugas komite yang bersangkutan.
Komite - komite di bawah Dewan Komisaris adalah Komite Audit
According to the Law of the Republic of Indonesia
No. 40 of 2007 on Limited Company, the main organ of the com-
pany consists of Shareholders through Shareholder General
Meeting (RUPS), the Board of Commissioners and the Board of
Directors. They all have their own authority and responsibility
based on their respective functions as stipulated in the Articles
of Association and regulations. Each organ has a critical role in
the effective GCG implementation.
The important thing in GCG policy is the clear separation duties
and responsibilities among its organs. The Shareholder General
Meeting (RUPS) is a means of shareholders who have author-
ity and do not delegate it to the Board of Commissioners and
Board of Directors. Directors are fully responsible for the man-
agement of the Company in accordance with mandate, while the
Board of Commissioners supervise adequately to the manage-
ment carried out by the Board of Directors and give advice in
order to make a better company performance.
Board of Commissioners and Board of Directors are appointed
and dismissed by the Shareholders General Meeting (RUPS).
The Board of Commissioners has established special committees
assigned to assist and advise the Board of Commissioners based on
the scope of each committee. Committees under the Board of Com-
135
 dan Komite Manajemen Risiko Usaha dan Investasi. Selain itu, missioners are Audit Committee and Business Risk Management
Direksi telah membentuk organ-organ Pendukung yaitu Sekre- and Investment Committee. In addition, the Board of Directors has es-
taris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Internal (SPI) yang tablished the supporting organs. They are the Corporate Secretary and
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Internal Audit Unit (IAU), which reports directly to President Director.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

PT Pos Indonesia (Persero) of PT Pos Indonesia ( Persero )

RUPS
Shareholder
General Meeting

Dewan
Dewan Direksi Komisaris
Board of Board of
Directors Commissioners

Sekretaris Komite Manajemen Komite

Perusahaan SPI Risiko Usaha dan Audit
Corporate Internal Audit Unit Investasi Audit
Secretary Investment & Business Risk Committee
Management Committee

136
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
SHAREHOLDERS GENERAL MEETING
Dalam struktur tata kelola perusahaan, RUPS merupakan organ
Perseroan yang mempunyai kedudukan tertinggi serta mem-
punyai segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Direksi
atau Komisaris.
In the corporate governance structure, the Shareholder General Meet-
ing (RUPS) was a corporate organ that has the highest position and
authorities that were not given to the board of commissioners and
directors.

Melalui wadah RUPS, Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham
mengadakan pertemuan dan pengambilan keputusan keputu-
san Perseroan yang bersifat strategis. Sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan RUPS dalam Perseroan terdiri dari RUPS Ta-
hunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan diadakan dua kali
yaitu RUPS mengenai persetujuan Laporan Tahunan dan RUPS
mengenai persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan.
Pelaksanaan RUPS
Through the Shareholder General Meeting (RUPS), Directors, Commis-
sioners and Shareholders conducted meeting and making strategic
decision of the corporate. In accordance with the Articles of Asso-
ciation, the RUPS consisted of the Annual and extraordinary. Annual
RUPS was held twice which was about the approval of annual report
and work plan and budget of the corporate.
The Implementation of the Shareholder General Meeting
(RUPS)

Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Ang- In accordance with the law of Limited Company and the Articles of As-
garan Dasar Perseroan, pada tahun 2015 ini telah dilaksanakan sociation of the corporate, the Shareholders General Meeting (RUPS)
dua kali RUPS sebagai berikut: had been held once in 2014 as follows:

Kehadiran
Presence
Tanggal /Tempat Undangan Isi Rapat
No Pemegang Komisaris Direksi
Date / Place Invitation Fill Meeting
Saham Commis- Direc-
Shareholders sioners tors
1. Undangan Rapat Undangan Direksi • Mengesahkan RKAP Tahun
Kamis, 22 Januari 2015 Nomor :023/Dirut/0115 2015
Ruang Rapat Kementrian BUMN • Menyetujui RKA PKBL Tahun
Lt 9 Jl. Medan Merdeka Selatan No.13- RIS-27/D2.MBU/01/2015 2015
Jakarta 10110 • Menyetujui KPI 2015   
• Menyetujui penarikan
pinjaman kredit jangka
panjang dengan plafon
sebesar Rp 191,00 milar
2. Undangan Rapat Undangan Direksi • Pengesahan Laporan Tahunan   
Selasa, 19 Mei 2015 RIS-49/D2.MBU/05/2015 2014
Ruang Rapat Kementrian BUMN • Pengesahan Laporan   
Lt 9 Jl. Medan Merdeka Selatan No.13- Keuangan dan Laporan PKBL
Jakarta 10110 • Penetapan penggunaan Laba   
Merdeka Selatan No.13-Jakarta 10110 Bersih Perseroan
• Penetapan Tantiem Direksi dan
Dewan Komisaris, Gaji Direksi,
Honorarium Dewan Komisaris   
serta tunjangan dan fasilitas
• Penetapan KAP untuk Audit
2015

RUPS Mengenai RKAP 2015 Regarding the 2015 AGM RKAP

Setelah dilakukan pembahasan atas RKAP Tahun 2015 PT Pos
Indonesia (Persero), maka RUPS memutuskan hal-hal sebagai
berikut :
1. Mengesahkan RKAP Tahun 2015, dengan pokok-pokok sebagai
berikut :
a) Asumsi-Asumsi pokok
i. Pertumbuhan ekonomi : 5,6 %
ii. Tingkat inflasi : 4,4%
iii. Kurs valuta asing : Rp. 11.900,-/US$
iv. Tingkat suku bunga SPN : 6,2 % per 3 bulan
After discussion of the CBP 2015 PT Pos Indonesia (Persero), the AGM
resolved as follows:
1. To approve the CBP 2015, with the main topics as follows:
a) Assumptions principal
i. Economic growth: 5.6%
ii. The inflation rate: 4.4%
iii. Foreign exchange rates: Rp. 11.900, - / US $
iv. SPN interest rate: 6.2% per 3 months

137
 b) Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Laba Bersih Konsolidasian Tahun 2015 ditargetkan
sebesar Rp 327,49 miliar
c) Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per 31 Desember
2015 dianggarkan ditutup dengan jumlah Aset dan
Liabilitas & Ekuitas masing-masing sebesar Rp 6,72 triliun
d) Investasi
Investasi Tahun 2015 dianggarkan sebesar Rp 513,04 miliar
e) Asessment GCG
Skor hasil asessment GCG pada Tahun 2015 ditargetkan
sebesar 86 % (Sangat Baik)
f) Asessment KPKU
Skor hasil asessment KPKU pada tahun 2015 ditargetkan
sebesar 358 (Early Result)
g) Tingkat Kesehatan
Tingkat Kesehatan perusahaan tahun 2015 ditargetkan
skor 80,25 (Sehat AA)
h) Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
2. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (RKA PKBL) Tahun 2015
3. Menyetujui Key Performance Indicator (KPI) Direksi dan Dewan
Komisaris yang tertuang dalam Kontrak Manajemen antara
Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham
4. Menyetujui perbuatan Direksi untuk mengagunkan aset tetap
dalam rangka penarikan pinjaman kredit jangka panjang
dengan plafon sebesar Rp 191,00 milar
RUPS Mengenai Persetujuan Laporan Tahunan 2015
RUPS tahun 2015 tentang Pengesahan Laporan Keuangan dengan
risalah RUPS nomor: RIS-49/D2.MBU./2015 memutuskan hal-hal
sebagai berikut :
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan
dan jalannya Perseroan selama tahun buku 2014, Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2014 serta Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama
tahun buku 2014.
2. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2014
dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun
buku 2014, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan
yang menjabat atas tindakan pengawasan dan pengurusan
Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku 2014.
3. Penetapan Penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku
2014
RUPS Menyetujui pentepan penggunaan laba bersih
Perusahaan Tahun Buku 2014 sebesar Rp. 161.482.367.144,-
sebagai berikut :
• Dividen : Rp. 24.222.355.072,-. (15%)
• Cadangan : Rp. 137.260.012.072,-. (85%)
4. Penetapan Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun
2014, gaji Direksi dan honorarium Dewan Komisaris, serta
tunjangan dan fasilitas tahun 2015
138
b) Consolidated Income Statement
Consolidated Net Profit for 2015 is targeted at Rp 327.49
billion
c) Consolidated Statements of Financial Positio Per
Consolidated Statements of Financial Position December
31, 2015 closed with a budgeted amount of Assets and
Liabilities & Equity amounting to Rp 6.72 trillion
d) Investments
Investments in 2015 are budgeted at Rp 513.04 billion
e) assessment of GCG
Score GCG assessment results in 2015 is targeted to reach
86% (Very Good)
f) assessment KPKU
Score KPKU assessment results in 2015 is targeted at
358 (Early Result)
g) Soundness
The scope of the company in 2015 is targeted to a
score of 80.25 (Healthy AA)
h) Work Plan and Budget BOC
2. To approve the Work Plan and Budget Partnership Program
and Community Development (RKA Partnership) 2015
3. To approve the Key Performance Indicator (KPI) Board of
Directors and Board of Commissioners contained in the
Management Contract between the Board of Directors and
the Board of Commissioners with Shareholders
4. Approving the Board of Directors to pledge assets in order
to keep withdrawal of long-term loans with a ceiling of Rp
191.00 billion
AGM Regarding Approval of the Annual Report 2015
AGM 2015 on Approval of the Financial Statements to the minutes of
the AGM numbers: RIS-49 / D2.MBU. / 2015 resolved as follows:
1. Approval of the Annual Report on the situation and the
course of the Company during the fiscal year 2014, the
Partnership Program and Community Development 2014
financial year as well as the Report of the Supervisory
Board of Commissioners for the financial year 2014.
2. Approval of the Financial Statements for the fiscal year
2014 and Report of Partnership Program and Community
Development 2014 financial year, as well as the provision of
release and discharge full responsibility (volledig acquit et
de charge) to the members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors who served on monitoring and
maintenance actions the Company which has been run
during the financial year 2014.
3. Determination Using net profit for the financial year 2014
Approve AGM pentepan the net profit of the Company for
financial year 2014 amounted to Rp. 161 482 367 144, - as
follows:
• Dividends: Rp. 24,222,355,072, -. (15%)
• Backup: Rp. 137 260 012 072, -. (85%)
4. Determination Tantiem Board of Directors and Board
of Commissioners In 2014, the Directors’ salaries and
emoluments of the Board of Commissioners, as well as the
benefits and facilities in 2015
5. Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan dan laporan Tahunan
Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk
Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.
RUPS menyetujui penunjukan KAP Gani Sigiro & Handayani
unutk melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan
tahun buku 2015
ARAHAN PEMEGANG SAHAM
1. Buku laporan Tahunan Buku 2014, tanggapan Dewan
Komisaris, Risalah PKBL dan Laporan Hasil Evaluasi
Capaian KPI Tahun 2014 merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Risalah Rapat Umum Pemegang saham ini.
2. Direksi diminta untuk segera menindaklanjuti temuan-
temuan, saran-saran auditor eksternal (BPK-RI dan atau
KAP) maupun auditor internal (SPI) tahun 2014 dan tahun-
tahun sebelumnya, serta menyelesaikan secara tuntas
pada tahun buku 2015, sehingga dimasa mendatang temua
auditor atas masalah yang sama tidak terjadi lagi. Tindak
lanjut penyelesaian temuan/saran auditor dimaksud, agar
dibahas secara komprehensif dengan Dewan Komisaris
dan disampaikan secara tertulis kepada Pemegang Saham.
3. Mengingat pada tahun buku 2014 kinerja perusahaan
tidak mencapai target, maka Direksi diminta agar
melakukan evaluasi yang komprehensif serta melakukan
perbaikan terhadap sistem manajemen mapun kebijakan
perusahaan sehingga pencapaian target dan peningktan
kinerja perusahaan dapat terwujud.
4. Dalam rangka meningkatkan kinerja pendayagunaan asset,
Direksi diminta untuk melakukan program optimalisasi
asset dan pemanfaatan atau penyelesaian asset yang
tidak dimanfaatkan secara optimal maupun melakukan
penyelesaian permasalahan-permasalahan hukum atas
asset yang dikuasai, dikelola maupun dioperasikan.
Pelaksanaan optimalisasi asset melalui kerjasama dengan
pihak ketiga agar berpedoman pada Peraturan Menteri
BUMN Nomor : PER-13/MBU.09/2014 tanggal 10 September
2014 tentang Pedoman Pendayagunaan Aset Tetap BUMN.
5. Dalam rangka meningkatkan pertumbuhan anorganik,
Direksi diminta mengoptimalkan asset-asset idle yang
dimiliki menjadi asset produktif baik disuahakan sendiri
atau dengan melakukan sinergi antar BUMN.
6. Direksi diminta memperkuat pengendalian intern dengan
mengefektifkan fungsi SPI sehingga kerugian yang
ditimbulkan oleh kecurangan dapat dihindari.
7. Direksi diminta untuk dapat melakukan upaya-upaya
dalam rangka meningkatkan produktivitas pegawai
sehingga bisa diperoleh peningkatan kinerja perusahaan
secara keseluruhan.
8. Direksi diminta untuk melengkapi dan memuktahirkan
informasi/data PT Pos Indonesia (Persero) berdasarkan
periode pelaporannya pada sub portal BUMN dan Portal
Kementrian BUMN yaitu Portal Publik (www.bumn.go.id),
Portal Executive Information System/EIS (http://eis.
bumn.go.id/internal), Portal SDM (http://sdm.bumn.go.id/
internal), Portal PKBL (http://pkbl.bumn.go.id/internal),
5. Determination of Public Accounting Firm (KAP) to audit
the Company’s Financial Statements and Annual reports
Implementation Partnership Program and Community
Development for the year will end on December 31, 2015
AGM approved the appointment of KAP Gani Sigiro &
Handayani fatherly conduct an audit of the financial
statements for the financial year 2015
DIRECTION OF SHAREHOLDERS
1. Annual reports Books Books, 2014, response to the Board
of Commissioners, Minutes of the Partnership and KPI
Achievement Evaluation Report 2014 is an integral part of
the Minutes of the General Meeting of Shareholders of this.
2. The Board of Directors are required to immediately follow
up on the findings, suggestions external auditor (BPK-
RI and or KAP) and internal auditors (SPI) in 2014 and in
previous years, as well as the finish is completed in the
fiscal year 2015, so that in the future temua auditor on
the same problem does not happen again. Follow-up
completion findings / suggestions auditor referred to,
in order to comprehensively discussed by the Board of
Commissioners and submitted in writing to Shareholders.
3. Given the financial year 2014 the company’s performance
did not reach the target, the Directors are required to
conduct a comprehensive evaluation and improvement
of the management system so that the company’s policy
mapun and peningktan achievement of the company’s
performance can be realized.
4. In order to improve the performance of the utilization
of assets, the Directors are required to perform asset
optimization program and the utilization or settlement of
assets that are not used optimally and the resolution of
legal problems over the assets controlled, managed and
operated. Implementation of asset optimization through
cooperation with third parties in order to be guided by the
SOE Minister Regulation No. PER-13 / MBU.09 / 2014 dated
10 September 2014 regarding Guidelines for Utilization of
Fixed Assets Owned Enterprises.
5. In order to enhance inorganic growth, the Directors are
required to optimize idle assets into productive assets
owned disuahakan either alone or with synergy among
SOEs.
6. The Board of Directors asked to strengthen internal control
by effecting funsi SPI so that losses caused by fraud can be
avoided.
7. Directors are required to be able to make efforts in order
to increase employee productivity that can be obtained by
an increase in overall company performance.
8. The Directors are required to complete and enhance the
delivery of information / data PT Pos Indonesia (Persero)
based on sub portal reporting period SOE and the SOE
Ministry Portal namely Public Portal (www.bumn.go.id),
Portal Executive Information System / EIS (http: //eis.
bumn.go.id/internal), HR Portal (http://sdm.bumn.go.id/
internal), Portal Partnership (http://pkbl.bumn.go.id/
internal), and Asset portal (http://asset.bumn.go.id/
139
 dan Portal Aset (http://asset.bumn.go.id/internal).
9. Direksi dan Dewan Komisaris diminta untuk senantiasa
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG) sebagai mana Keputusan Menteri Negara Badan
Usaha Milik Negara Nomor KEP-117/M-MBU/2002 tanggal
31 Juli 2002 yang meliputi transparasi, kemandirian
dan akuntabilitas dalam setiap tahapan pengelolaan
perusahaan. Implementasi GCG di masa mendatang
diharapkan dapat lebih baik lagi dan berdampak positif
bagi kemajuan perusahaan.
10. Direksi diminta untuk memperhatikan saran dan pendapat
Dewan Komisaris, sebagai mana yang telah disampaikan
dalam suratnya nomor : 95/Dekom/0315 tanggal 30 Maret
2015. Tanggapan Dewan Komisaris tersebut merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Risalah RUPS ini.
Realisasi Hasil RUPS
Pada tahun 2014 manajemen Perseroan telah melaksanakan
Hasil keputusan RUPS 2014 dengan disetujuinya laporan tahunan
Perseroan dan disahkannya laporan keuangan tahun buku 2014
oleh RUPS yang diadakan pada selasa, 19 Mei 2015 di kantor
kementerian BUMN, Ruang Rapat Lt. 9 Jalan Medan Merdeka Selatan
13-Jakarta 10100. Selain itu deviden kepada pemegang saham juga
telah disetorkan pada rekening yang ditunjuk yaitu sebesar Rp.
49.158.013.080,- pada 22 mei 2014 dan Rp. 12.289.080.000,- pada 24
Desember 2014 sesuai dengan Hasil keputusan RUPS.
140
internal).
9. The Board of Directors and Board of Commissioners are
asked to always apply the principles of Good Corporate
Governance (GCG) as to which State Minister for State
Owned Enterprises Noomor KEP-117 / M-MBU / 2002 dated
July 31, 2002 which includes transparency, independence
and accountability in each stage of the management of the
company. GCG implementation in the future is expected to
be better and positive impact on the company’s progress.
10. Directors are asked to pay attention to the advice and
opinion of the Board of Commissioners, as where who
had already submitted in his letter number: 95 / Dekom /
0315 dated March 30, 2015. The response BOC is part of the
Minutes of the AGM terpissahkan this.
Realization Results of AGM
In 2014 the company management has perform results for 2014, with
the approval of the AGM’s decision the company’s annual report and
the ratification of the fiscal year 2014 financial statements by the AGM
held on Tuesday, May 19, 2015 at the ministry of SOEs, Floor Meeting
Room 9 Jalan Medan Merdeka Selatan 13-Jakarta 10100. In addition
dividends to shareholders have also been deposited in the desig-
nated account in the amount of Rp. 49.158.013.080, - on 22 May 2014
and Rp. 12.289.080.000, - on December 24, 2014 in accordance with the
results of the AGM decision.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris
Susunan Dewan Komisaris pada tahun 2015 sesuai dengan
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Nomor SK-
224/ MBU/11/2015 tanggal 10 November 2015 perihal
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Perseroan (Persero) PT Pos Indonesia (Persero) sehingga
susunan Dewan Komisaris adalah sebanyak enam orang
yang terdiri dari unsur di luar Perseroan sebagai berikut :
Komisaris Utama : Basuki Yusuf Iskandar
Komisaris Independen : Karyono Supomo
Komisaris : Dedi Syarif Usman
Komisaris : Noor Ida Khomsiyati
Komisaris : Bobby Hamzar Rafinus
Komisaris : Ferrari Roemawi
Komisaris : Mudhofir Khamid
Kriteria penentuan komisaris independen BUMN diatur dalam
Peraturan Menteri Negara BUMN PER/01/MBU/2011 Pasal 13
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.
Pergantian Dewan Komisaris
Pada saat laporan ini disusun, terjadi pergantian anggota
Dewan Komisaris. Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham
Perseroan PT Pos Indonesia (Persero) Di Luar Rapat Umum
Pemegang Saham Nomor SK-224/MBU/11/2015 tanggal 10
November 2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggota Dewan Komisaris Perseroan PT Pos Indonesia
(Persero) yaitu memberhentikan dengan hormat Noor Ida
Khomsiyati sebagai anggota Dewan komisaris terhitung
sejak tanggal 10 November 2015 dan mengangkat Mudhofir
Khamid sebagai penggantinya.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, pembagian kerja
diantara para anggota Komisaris diatur secara intern oleh
Komisaris. Dewan Komisaris telah menyusun pembagian
tugas Komisaris yang dituangkan dalam Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: 375/Dekom/1215 tanggal 4
Desember 2015 tentang Pembagian tugas Dewan Komisaris
dengan rincian sebagai berikut:
Basuki Yusuf Iskandar, sebagai Komisaris Utama memberikan
saran dan pendapat untuk keseluruhan kegiatan perusahaan
dan koordinasi dengan masing-masing Komisaris serta
masukan dalam bidang operasi dan Informasi teknologi.
Board of Commissioners Composition
Composition of the Board of Commissioners in 2015 in
accordance with the Decree of the Minister of State Enterprises
as the AGM No. SK-224 / MBU / 11/2015 dated 10 November 2015
concerning the Dismissal and Appointment of Members of the
Board of Commissioners (Persero) PT Pos Indonesia (Persero) so
that the composition of the Board of Commissioners is as many as
six people consisting of elements outside the Company as follows:
Commissioner: Basuki Yusuf Iskandar
Independent Commissioner: Karyono Supomo
Commissioner: Dedi Syarif Usman
Commissioner: Noor Ida Khomsiyati
Commissioner: Bobby Hamzar Rafinus
Commissioner: Ferrari Roemawi
Commissioner: Mudhofir Khamid
Criteria for determination of independent directors of SOEs
stipulated in the Regulation of the Minister of State Enterprises
PER / 01 / MBU / 2011, Article 13 of the Implementation of Good
Corporate Governance (GCG) In State-Owned Enterprises.
Substitution of Board of Commissioners
At the time this report was drafted, a change of members
of the Board of Commissioners. Based on Decision of
Shareholders of PT Pos Indonesia (Persero) Outside the
General Meeting of Shareholders No. SK-224 / MBU / 11/2015
dated 10 November 2015 on the Dismissal and Appointment
of Members of the Board of Commissioners of PT Pos
Indonesia (Persero) that dismiss with respect Noor Ida
Khomsiyati as a member of the Board of commissioners as
from November 10, 2015 and raised Mudhofir Khamid as his
successor.
Division of Tasks and Responsibilities
Under the Articles of Association, the division of labor
among the members of the Board of Commissioners is
set internally by the Commissioner. BOC has developed a
division of Commissioners set forth in the Decree of the
Board of Commissioners Number: 92 / Dekom / 0314 dated
March 4, 2014 on the Division of the Board of Commissioners
with the following details:
Basuki Yusuf Iskandar, as the main Commissioner provides
advice and opinions to the overall activities of the company
and coordination with each Commissioner and input in the
field of operations and information technology.
141
 Karyono Supomo, memberikan pendapat dan masukan
dalam hal keuangan dan manajemen keuangan, serta bidang
produktivitas dan efisiensi dan merangkap sebagai Ketua
Komite Audit, melaksanakan tugas tambahan sebagaimana
diatur dalam Charter Komite Audit.
Karyono Supomo, as Chairman of the Audit Committee, carry
out additional duties as set out in the Audit Committee
Charter and provide opinions and input in terms of
finance and financial management, as well as the areas of
productivity and efficiency.

Dedi Syarif Usman, memberikan masukan dalam hal pen- Dedi Syarif Usman, provide input in the management
gelolaan aset-aset perusahaan, pemasaran, pengembangan of the company’s assets, marketing, quality and service
mutu dan pelayanan serta hubungan kelembagaan. development and institutional relations.

Bobby Hamzar Rafinus, memberikan pendapat dan masukan
dalam hal governance (GCG), dan citra perusahaan dan
merangkap sebagai Ketua Komite Pemantau Manajemen
Risiko Usaha dan Investasi, melaksanakan tugas tambahan
sebagaimana yang telah diatur dalam Charter Komite
Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi.
Bobby Hamzar Rafinus, provide opinions and feedback in
terms of governance (GCG), and the image of the company
and serves as Chairman of the Monitoring Committee
of the Business Risk Management and Investment, carry
out additional tasks as set out in the Charter Monitoring
Committee Business Risk Management and Investment.

Ferrari Roemawi, memberikan pendapat dan masukan dalam
hal program kemitraan dan bina Lingkungan (PKBL), bidang
produk serta pengadaan barang dan jasa.
Mudhofir Khamid, memberikan pendapat dalam hal sumber
daya manusia (SDM) dan organisasi, hukum dan umum serta
kasus-kasus perusahaan dan penyelesaiannya.
Ferrari Roemawi, provide opinions and input in terms
of partnership and community development program
Environment (CSR), the field of the product as well as the
procurement of goods and services.
Mudhofir Khamid, give opinions in terms of human resources
(HR) and organizational, legal and public as well as cases
and solutions company.

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan TmT Menjabat Jabatan lain diluar Perusahaan
Name Position Appointment Basis Date Other Position

Basuki Yusuf Iskandar Komisaris "KEP-101/MBU/2011 tanggal 31 Mei 2011 Kepala Badan Litbang SDM Kementrian Komu-
Utama 2 Mei 2011 nikasi dan Informatika

SK-416/MBU/2012 tanggal
21 November 2012"
Karyono Supomo Komisaris SK-416/MBU/2012 tanggal 21 Nopember
Independen 21 November 2012 2012

Dedi Syarif Usman Komisaris SK-303/MBU/2013 tanggal 2 Juli 2013 Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, DJKN -
2 Juli 2013 Kementrian Keuangan

Noor Ida Khomsiyati Komisaris SK-303/MBU/2013 tanggal 2 Juli 2013 Kepala Bagian Pelayanan dan Bantuan Hukum
2 Juli 2013 I Kementerian BUMN

Bobby Hamzar Rafinus Komisaris SK-426/MBU/2013 tanggal 20 Desember Deputi Menko Perekenomian Bidang Koordina-
20 Desember 2013 2013 si Ekonomo Makro dan Keuangan, Kementrian
Koordinator Perekonomian
Ferrari Roemawi Komisaris SK-240/MBU/10/2014 tang- 17 Oktober 2014
gal 17 Oktober 2014

Mudhofir Khamid Komisaris SK-224/MBU/11/2015 tang- 10 Nopember Presiden Konfederasi Serikat Buruh Sejahtera
gal 10 November 2015 2015 Indonesia (KSBSI)

142
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris, sebanyak enam orang, terdiri dari
berbagai unsur di luar Perseroan. Antar anggota Dewan Komis-
aris dan antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Di-
reksi tidak memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat
ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau
hubungan semenda (menantu/ipar) sehingga dapat menjamin
independensi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya,
dan tidak terdapat kemungkinan terjadinya kolusi dan nepo-
tisme.
Members of the Board of Commissioners consistsof five people.
They are from various elementsoutside the Corporate. Among
members of theBoard of Commissioners and between the
Boardof Commissioners and the Board of Directors,there are
no family relationship by blood to thethird generation either
vertically or horizontallyor relationship by marriage (in law) to
ensure theindependence of the Board of Commissioners incar-
rying out their duties, and there is no possibilityof collusion and
nepotism.

Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family relationship with Family relationship with
Nama Pemegang
Namew Pemegang
Komisaris Direksi Saham Komisaris Direksi
Saham
Commissioner Director Sharehold- Commissioner Director
Shareholders
ers

Basuki Yusuf Iskandar x x x x x X

Karyono Supomo x x x x x X
Dedi Syarif Usman x x x x x X
Noor Ida Khomsiyati x x x x x X
Bobby Hamzar Rafinus x x x x x X
Ferrari Roemawi x x x x x X
Mudhofir Khamid x x x x x X
Keterangan:
- (v) ada hubungan / relationship
- (x) Tidak ada hubungan/ no relationship

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board Charter

Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Pasal 1 (6), Dewan Komisaris adalah
Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran
Dasar serta memberi nasehat kepada Direksi.
Under Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Article 1 (6), the Company’s Board of Commissioners is the
organ that is in charge of supervising the general and / or
special accordance with the Statutes and advise the Board
of Directors.

Berdasarkan Anggaran Dasar, Pasal 15 (1) Dewan Komisaris
bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan
pengurusan jalannya Perseroan pada umumnya baik
mengenai Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan
terhadap pelaksana Rencana Jangka Panjang Perseroan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Under the Articles of Association, Article 15 (1) The Board
of Commissioners shall supervise the management of the
course of the Company’s policies in general good of the
Company conducted by the Board of Directors and provide
advice to the Board of Directors including the supervision of
implementing the Company’s Long-Term Plan, Work Plan and
Budget of the Company and the provisions of the Articles
Basic and AGM decisions, as well as the laws and regulations
that apply, for the benefit of the Company and in accordance
with the aims and objectives of the Company.

Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Implementation Oversight Board of Commissioners 2015

Dewan Komisaris Tahun 2015
In accordance with the obligations set forth in the Board
Sesuai dengan kewajiban Dewan Komisaris yang dituangkan of Commissioners of the Company’s Articles of Association,
dalam Anggaran Dasar Perusahaan, dimana Dewan Komisaris where the Board of Commissioners shall report on

143
 wajib melaporkan tentang tugas pengawasan yang telah
dilakukan kepada Pemegang Saham, bahwa Dewan Komisaris
telah melaporkan tugas pengawasan kepada Pemegang Saham
cq Menteri BUMN setahun sekali. Dalam melaksanakan fungsi
pengawasan selama tahun 2015, secara umum kegiatan yang
dilakukan oleh Dewan Komisaris namun tidak terbatas pada
hal-hal berikut :
1. Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi lebih
mengupayakan peningkatan kinerja Perseroan yang
berfokus pada pengoptimalan kinerja core business
(recurring items) dan tidak mengandalkan extra
ordinary (proyek pemerintah). Upaya Peningkatan
tersebut agar lebih fokus kepada program yang dapat
meningkatkan pertumbuhan pendapatan dan laba
dengan pertumbuhan organic secara selective. Dengan
competitive advantage yang dimiliki perusahaan, yaitu
jaringan dan konektifitas yang luas, perlu dilakukan
studi/analisis tentang peluang pengembangan bisnis
dan/atau inovasi produk dan/atau proses yang bisa
mendukung pertumbuhan organic.
2. Kinerja perusahaan s.d September 2015 mengalami
penurunan signifikan sebesar -11,29% dari target RKAP
2015. Oleh karena itu, mengingat sisa waktu hanya 1
(satu) triwulan Direksi diminta untuk mengupayakan
peningkatan kinerja Perseroan secara maksimal dan
mengoptimalkan semua potensi pendapatan yang
ada antara lain melalui pelaksanaan program quick
win, percepatan realisasi MoU/Kerjasama yang sudah
ditandatangani dengan berbagai pihak.
3. Direksi diminta segera memperbaiki tingkat kesehatan
Perseroan khususnya pada aspek keuangan yang
mempunyai bobot penilaian 70%, antara lain dengan
cara sebagai berikut:
a. Meningkatkan pertumbuhan pendapatan usaha,
khususnya untuk pendapatan yang memberikan
kontribusi besar terhadap total pendapatan Perseroan,
yaitu Suratpos, Paketpos, dan Jasa Keuangan.
Agar diperhatikan juga oleh Direksi bahwa pertumbuhan
core business jangka panjang harus lebih serius
ditingkatkan terutama bisnis Surat dan Paket serta Jasa
Keuangan, sehingga bisnis jangka pendek disinkronkan
dengan bisnis jangka panjang sebagaimana yang telah
diamanahkan dalam UU No 38 tahun 2009 tentang Pos.
Berbagai peluang usaha untuk mengoptimalkan potensi
pendapatan juga harus terus diupayakan namun dengan
tetap didasarkan pertimbangan dan kajian yang valid,
khususnya untuk peluang usaha yang memerlukan
belanja investasi yang besar atau mempengaruhi brand
atau image Perseroan.
Bisnis e-commerce memberikan peluang yang sangat
besar untuk meningkatkan kinerja perseroan. Untuk
itu, Direksi perlu melakukan langkah-langkah strategis
dan upaya yang lebih serius untuk menggarap potensi
pendapatan dari bisnis ini dalam rangka meningkatkan
kinerja Perseroan.
b. Mengupayakan percepatan penagihan piutang
mengingat jumlahnya yang sangat signifikan, baik
144
supervisory duties that have been made to the Shareholders
that the Board of Commissioners have reported supervisory
duties to the Shareholders represented by Minister of State
Enterprises once a year. In exercising oversight functions
during the year 2015, the general activities carried out by
the Board of Commissioners but not limited to the following:
1. The Board of Directors of Commissioners suggested
that more work on improving the performance of the
Company are focused on optimizing the performance
of core business (recurring items) and does not rely
on an extra-ordinary (government projects). Increased
efforts to be more focus on programs that can increase
revenue and profit growth with organic growth and
selective manner. With the competitive advantage of
the company, namely the extensive networking and
connectivity, necessary to study / analysis of business
development opportunities and / or innovative products
and / or processes that can support organic growth.
2. The company’s performance up to September 2015
decreased significantly by -11.29% target RKAP 2015.
Therefore, considering the rest of the time only one
(1) quarterly Board of Directors were asked to work
on improving the Company’s performance to the
maximum and optimize all existing revenue potential
among others through the implementation of quick-
win program, accelerating the realization of the MoU /
Cooperation have been signed with various parties.
3. The Board of Directors asked to improve the health
condition of the Company, especially on the financial
aspects that have a weight rating of 70%, among other
things the following manner:
a. Improving revenue growth, particularly for revenue
contributed greatly to the total revenues of the
Company, namely suratpos, Paketpos, and Financial
Services.
To be taken into consideration by the Board of Directors
that the core business of long-term growth should be
seriously improved, especially business and Letters and
Packages Financial Services, so the short-term business
synchronized with the long-term business as it has
been mandated in Law No. 38 of 2009 on the Post.
Business opportunities to optimize the income potential
should continue to be pursued, but with fixed based
on considerations and studies are valid, especially for
business opportunities that require a large investment
expenditures or affect the Company’s brand or image.
Business e-commerce provides a significant opportunity
to improve the company’s performance. To that end, the
Board of Directors need to make strategic steps and a
more serious attempt to work on the potential income
from this business in order to improve the performance
of the Company.
b. Striving accelerated receivables collection since the
amount is very significant, both Accounts Receivable
and Accounts Receivable and Accounts Services
 Piutang Usaha maupun Piutang Layanan Jasa Keuangan
dan Piutang Pegawai yang disajikan di neraca dalam
pos Aset Lancar Lainnya.
Kebijakan pengukuran Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai untuk Piutang harus sesuai dengan standar
akuntansi keuangan yang berlaku. Perubahan kebijakan
Manajemen terhadap penyisihan piutang tahun 2015
yang berdasarkan aging schedule, walau lebih ketat
dibandingkan dengan periode sebelumnya, harus
tetap dievaluasi kembali pada setiap tanggal laporan
keuangan untuk memastikan adanya bukti obyektif
bahwa piutang benar mengalami penurunan nilai.
c. Melakukan efisiensi biaya di semua unit secara
konsisten, khususnya biaya yang memberikan kontribusi
besar terhadap total biaya, yaitu Beban Pegawai
(52,25%) dan Beban Operasi (34,82%).
Upaya melakukan efisiensi biaya harus didasarkan pada
data yang akurat, karenanya perhitungan Harga Pokok,
yang selama ini belum ada, harus segera dirumuskan
dan diterapkan.
Selain itu, adanya perhitungan Harga Pokok yang akurat
akan sangat diperlukan untuk pengambilan keputusan
dalam rangka meningkatkan pendapatan.
Terkait dengan Beban Pegawai, beberapa hal yang harus
diperhatikan oleh Direksi adalah:
1) Pengendalian Beban Pegawai dapat dilakukan melalui
perbaikan formasi & restrukturisasi SDM berdasarkan
hasil audit SDM yang valid.
2) Kantor pusat yang merupakan cost center perlu menjadi
perhatian Direksi untuk segera dilakukan upaya efisiensi
dan down-sizing terutama komposisi SDM.
3) Produktivitas pegawai perlu ditingkatkan seiring dengan
meningkatnya biaya tetap setiap tahunnya, yaitu dengan
menerapkan sistem pengupahan yang lebih kompetitif
serta penerapan reward and punishment secara
konsisten yang berbasis kinerja unit dan individu.
d. Publikasi dan sosialisasi kepada masyarakat tentang
produk-produk dan layanan yang ada di PT Pos
Indonesia (Persero) agar tepat sasaran dan ditingkatkan
melalui event-event publik yang ada di masyarakat
sehingga dapat meningkatkan pendapatan, mengingat
sebagian masyarakat masih belum mengetahui semua
produk dan layanan yang ada di Kantor Pos.
4. Mengingat pencapaian Laba Sebelum Pajak (Unaudited)
yang hanya sebesar Rp11,34 M atau 2,80% dari target
RKAP 2015 sebesar Rp405,06 M, maka akan sangat
mungkin untuk tahun buku 2015 Perseroan lebih
membayar PPh Badan, karena Setoran Masa PPh
Pasal 25 berdasarkan RKAP selama tahun 2015 adalah
sebesar Rp66,04 M. Direksi agar mengupayakan adanya
pengembalian pajak tersebut.
5. Direksi diminta untuk segera menyelesaikan
permasalahan-permasalahan dalam penerapan SAP
(System, Application & Product in Data Processing)
di seluruh Indonesia. Untuk mendukung hal tersebut,
sesuai dengan surat Dewan Komisaris sebelumnya
diminta agar user SAP yang dilapangan untuk sementara
Financial Services employee who served in the post-
balance sheet in Other Current Assets.
Policy measurement Impairment Losses Reserve for
receivables shall comply with the applicable accounting
standards. Change Management policy against
allowance in 2015 were based on the aging schedule,
although more restrictive than the previous period,
must still be re-evaluated at each reporting date to
ensure there is objective evidence that the receivables
completely impaired.
c. Cost efficiency in all units consistently, especially costs
which make a major contribution to the total cost, ie
Expense Employee (52.25%) and Operating Expenses
(34.82%).
Efforts to reduce their costs should be based on accurate
data, therefore the calculation of Cost, which has not
been there, should be formulated and implemented.
In addition, the calculation of Cost accurate would be
necessary for decision making in order to increase
revenue.
Expenses related to the employee, a few things that
must be considered by the Board of Directors are:
1) Control of employee expenses can be enhanced by the
formation and restructuring of HR by HR audit results
are valid.
2) The head office of which is the cost center should be
a concern of Directors to immediately to the efficiency
and down-sizing especially the composition of human
resources.
3) Employee productivity needs to be increased with the
increase in fixed costs annually, ie by applying the wage
system more competitive as well as the implementation
of reward and punishment are consistently based unit
and individual performance.
d. Publication and dissemination to the public about the
products and services currently available in PT Pos
Indonesia (Persero) for the right target and enhanced
through events public in the community so that it can
increase revenue, given that most people still do not
know all the products and services in the Post Office.
4. Given the achievement of Profit Before Tax (Unaudited)
only amounted Rp11,34 M or 2.80% of the target RKAP
2015 amounted Rp405,06 M, it would be possible for the
fiscal year 2015 the Company is to pay corporate income
tax, since Deposit Tax Period Article 25 by CBP during
2015 amounted Rp66,04 M. Directors in order to pursue
their tax returns were.
5. The Board of Directors are required to promptly
solve the problems in the implementation of SAP
(System, Application and Products in Data Processing)
throughout Indonesia. To support this, according to
the letter BOC previously requested that SAP user that
the field is temporarily not transferred to SAP to run in
accordance with its objectives and generate financial
145
 tidak dipindahkan sampai SAP dapat berjalan sesuai
dengan tujuannya dan menghasilkan laporan keuangan
yang diterbitkan lebih berkualitas, wajar, accountable
serta tepat waktu. Hal ini mengingat kondisi di lapangan
ketika para user tersebut di mutasikan, menyebabkan
prosesnya di mulai dari awal lagi serta permasalahan
SAP belum diselesaikan. Ke depan hal tersebut agar
tidak terulang kembali dan Direktur SDM dan Umum
diminta berkoordinasi dengan Direktorat terkait yang
menangani permasalahan SAP dimaksud.
Aplikasi operasional yang belum ter-interface harus
segera diselesaikan dan jumlah user SAP harus terus
dievaluasi agar efisien, namun tanpa mengurangi aspek
pengendalian internal.
SAP harus diterapkan sebagai alat pengendalian,
tidak hanya sekedar alat pembuat laporan, karenanya
permasalahan adanya beberapa transaksi yang masih
diproses secara manual harus segera diatasi.
6. Kinerja produksi surat dan paket masih jauh dari target
RKAP 2015, walaupun pencapaian pendapatan sebesar
96,12% dari target. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja
produksi tidak mencerminkan pencapaian pendapatan
dan perbedaan ini dapat menimbulkan salah penafsiran
dalam membaca laporan. Kedepan korelasi keduanya
agar lebih ditingkatkan lagi. Jika kinerja produksi surat
dan paket mengalami penurunan, Direksi diharapkan
dapat meningkatkan daya saing perusahaan dibanding
kompetitor sehingga pangsa pasarnya tidak mengalami
penurunan.
7. Direksi perlu memperhatikan penurunan daya saing jasa
keuangan yang kemungkinan dikarenakan bea pos lebih
mahal (remittance), agresifitas pesaing antara lain SOPP
Pos kurang point of present, kalah model bisnis dalam
pengembangan agent, dan terlambat mengembangkan
layanan berbasis teknologi (m-pospay). Oleh karena itu,
Direksi perlu mempersiapkan strategi yang lebih tepat
khususnya untuk peningkatan bisnis jasa keuangan.
8. Direksi diminta segera memperbaiki kebijakan
manajemen piutang, mengingat kenaikan piutang
cukup besar s.d September 2015 yang berdampak
terhadap cashflow perusahaan. Selain itu, Direksi agar
lebih serius mengupayakan percepatan penagihan
piutang mengingat cashflow perusahaan s.d September
2015 yang masih negatif dan jika dibiarkan akan
mempengaruhi kelangsungan usaha perusahaan.
9. Semakin ketatnya persaingan usaha sejenis khususnya
kompetitor di bidang layanan surat dan paket, Direksi
diminta agar melakukan upaya pembenahan di bidang
operasional dan pemasaran serta perlunya dilakukan
market intelligence sehingga mampu bersaing terutama
dari sisi operasional dan tarif sehingga lebih efektif
dan efisien serta mampu bersaing dengan kompetitor
sejenis.
10. Direksi perlu memperbaiki strategi marketing,
penetrasi, dan sistem tarif yang lebih fleksibel termasuk
pembagian kewenangan penetapan tarif antara Direksi
dan kantor regional sehingga tarif lebih bersaing
146
statements issued more qualified, fair, accountable, and
timely. This is because the conditions on the ground
when the user is in Mutate, causing the process at the
start again and the problem has not been resolved SAP.
Going forward it to not happen again and the Director of
Human Resources and General asked to coordinate with
the relevant Directorate which handles issues referred
to SAP.
Operational applications that have not been ter-
interface must be resolved and the number of SAP
users must continue to be evaluated to be efficient, but
without prejudice to any internal control.
SAP should be applied as a tool of control, not just a
report builder tool, hence the problem of the existence
of several transactions are still processed manually
must be addressed immediately.
6. The production performance letters and packages
are still far from the target RKAP 2015, although the
achievement of revenue amounting to 96.12% of the
target. This shows that the production performance
does not reflect the achievement of revenue and this
difference can lead to wrong interpretation in reading
the report. Fore correlation both to be further enhanced.
If the performance of the production of letters and
packages has decreased, the Board of Directors is
expected to improve the competitiveness of companies
than competitors that its market share did not decline.
7. The Board of Directors need to pay attention to a
decline in competitiveness due to the possibility of
a financial services more expensive postal charges
(remittance), aggressive competitor among others SOPP
ZIP less point of the present, lost business model in
development agent, and was late to develop technology-
based services (m-pospay) , Therefore, the Board of
Directors need to prepare right strategy, especially for
the improvement of the financial services business.
8. The Board of Directors asked to improve receivables
management policy, given the sizeable increase in
accounts receivable s.d September 2015 affecting the
cash flow of the company. In addition, the Board of
Directors to be more seriously considering seeking
accelerated receivables collection company cashflow
s.d September 2015 were still negative and if left
unchecked will affect the company’s sustainability.
9. Increasing competition similar efforts, especially
competitors in the field of mail and packages, the
Directors are required to conduct reform efforts in
the areas of operational and marketing as well as the
need for market intelligence so as to compete primarily
on the operational side and the rates so that more
effective and efficient and able to compete with similar
competitors.
10. The Directors need to improve marketing strategies,
penetration, and a more flexible tariff system, including
the division of authority between the Board of Directors
 khususnya di wilayah pulau Jawa.
11. Manajemen diminta untuk mengoptimalkan dan
meningkatkan potensi sinergi dengan BUMN serta
diupayakan ada bagian khusus yang mengoptimalkan
potensi tersebut dengan tingkat jabatan yang lebih
tinggi dari yang saat ini.
12. Mengingat pertumbuhan biaya lebih tinggi dibandingkan
pertumbuhan pendapatan, maka Direksi perlu
melakukan efisiensi biaya dengan membuat Keputusan
Direksi tentang program penghematan biaya (cost
reduction program). Cost reduction program tersebut
agar dilaksanakan secara konsisten dan dilaporkan
kepada Dewan Komisaris secara berkala.
13. Direksi harus segera mengambil langkah-langkah
strategis untuk pengendalian biaya yang relatif
didominasi oleh biaya tetap (fixed cost), terutama biaya
SDM yang sebagian besar ada di pusat (kantor Pusat
dan regional). Pengendalian biaya SDM salah satunya
melalui perbaikan formasi & restrukturisasi SDM yang
dilakukan secara konsisten dan berdasarkan pada
hasil audit SDM sehingga dapat tercapai sesuai yang
diharapkan. Selain itu, program efisiensi biaya agar
tetap dilakukan secara konsisten di semua unit.
14. Kantor pusat yang merupakan cost center perlu menjadi
perhatian Direksi untuk segera dilakukan upaya efisiensi
dan down-sizing terutama komposisi SDM.
15. Realisasi investasi s.d September 2015 yang masih
sangat rendah yaitu sebesar 10,93% dibandingkan
target RKAP 2015, maka Direksi perlu segera melakukan
langkah-langkah percepatan untuk merealisasikan
rencana investasi tersebut. Hal ini mengingat sisa
waktu yang hanya tinggal 1 (satu) triwulan untuk
merealisasikan program investasi yang telah ditetapkan
serta tidak disetujuinya usulan budget review anggaran
Investasi tahun 2015. Langkah-langkah percepatan yang
perlu dilakukan misalnya dengan membentuk task-
force, yang terdiri dari gabungan pusat-pusat tanggung
jawab yang berkaitan, pendelegasian kewenangan
ke masing-masing Regional/UPT, dll. Di samping itu,
selama beberapa tahun terakhir, realisasi investasi
jauh lebih kecil dibandingkan targetnya. Untuk itu
perlu dilakukan audit atau review secara komprehensif
semua SOP terkait investasi dan revisi SOP ini jika tidak
efisien. Pada dasarnya SOP ini harus dibuat efisien
dan tidak melanggar prinsip pengendalian internal
yaitu menghilangkan atau meminimalkan non-value
added activities serta dicantumkan secara eksplisit
untuk dapat menggunakan jasa Lembaga Pengadaan
Secara Elektronik (LPSE) dalam SOP. Selain itu, Direksi
diharapkan mengoptimalkan sistem perencanaan
investasi dengan sebaik mungkin dan menambah jumlah
tenaga yang kompeten sehingga penyerapannya akan
lebih tinggi di masa mendatang dan dapat memberikan
efek positif terhadap pendapatan perusahaan.
16. Direksi agar memperhatikan ketentuan mengenai
jadwal penyampaian Laporan Manajemen Perusahaan
Triwulanan. Hambatan-hambatan dalam proses
tariffs and regional offices so that more competitive
fares, especially on Java.
11. Management are required to optimize and increase the
potential synergies with State and sought no special
section that optimize this potential with position level
higher than the current ones.
12. Given the growth in cost is higher than the revenue
growth, the Board of Directors need to reduce their
costs by making the Decision of the Board of Directors of
the cost savings program (cost reduction program). Cost
reduction programs to be implemented consistently
and reported to the Board on a regular basis.
13. The Board of Directors shall immediately take strategic
steps to control costs relatively dominated by fixed
costs (fixed cost), especially HR costs were largely in the
center (central office and regional). Controlling costs
through improved HR one formation and restructuring
of human resources consistently and based on the
results of the audit of human resources so that it can
be achieved as expected. In addition, our cost efficiency
programs in order to remain consistently in all units.
14. The head office of which is the cost center should be
a concern of Directors to immediately to the efficiency
and down-sizing especially the composition of human
resources.
15. Realized investment s.d September 2015 is still very low
at 10.93% compared to the target RKAP 2015, the Board of
Directors should immediately undertake steps to realize
the acceleration of the investment plan. This is because
the rest of the time just to stay 1 (one) quarter to realize
investment programs that have been established and
no approval of the proposed budget Investment budget
review in 2015. The measures acceleration needs to be
done for example by forming a task-force, consisting
of a combined center related-center responsibility,
delegation of authority to the respective Regional / UPT,
etc. In addition, over the past few years, the realization
of the investment is much smaller than the target. It
is necessary for a comprehensive audit or review
all investment-related SOP and SOP revisions if not
efficient. Basically this SOP should be made efficient
and does not violate the principle of internal control is
to eliminate or minimize non-value added activities as
well as explicitly listed in order to use the services of the
Institute of Electronic Procurement (LPSE) in the SOP. In
addition, the Board of Directors is expected to optimize
the investment planning system as well as possible and
increase the number of competent personnel so that
absorption will be higher in the future and can give a
positive effect on the company’s revenue.
16. The Board of Directors in order to observe the
provisions regarding the delivery schedule of the
Company Management Report Quarterly. The obstacles
in the process of consolidation Subsidiaries report
147
 pengkonsolidasian laporan Entitas Anak agar segera
diatasi, khususnya bagi Entitas Anak yang masih
melakukan pembukuan secara manual.
17. Dalam pelaksanaan Program Dana Pensiun bagi
karyawan PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak,
Direksi agar mentaati ketentuan yang berlaku. Liabilitas
Imbalan Paska Kerja dan Keuntungan (kerugian)
Aktuarial dari Program Pensiun dalam laporan keuangan
harus dihitung sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan dan standar akuntansi keuangan
yang berlaku.
18. Direksi agar melakukan cash management dengan baik,
mengingat bahwa sebagian besar dana yang ada pada
Kas dan Setara Kas Perseroan merupakan Dana Pihak
Ketiga. Sistem pengendalian internal harus dibangun
dengan baik untuk menjaga keamanan Dana Pihak
Ketiga.
19. Untuk mengurangi risiko terjadinya beban denda yang
muncul dari aspek perpajakan, perlu adanya tax planning
yang lebih baik dengan menggunakan konsultan pajak
yang lebih baik untuk efisiensi perpajakan. Selanjutnya,
perlu adanya kebijakan operasional perpajakan yang
jelas dari corporate mengenai perpajakan antara induk
dengan anak perusahaan.
20. Hubungan antara kinerja operasional dengan kinerja
keuangan belum terlihat optimal. Idealnya kinerja
operasional akan banyak mempengaruhi kinerja
Keuangan, terutama untuk jangka panjang. Data
menunjukkan volatilitas kinerja keuangan sesuai
dengan pendapatan dan labanya, sementara kinerja
operasional cenderung statis pada posisi ‘Baik’.
Ke depan perlu dilakukan validitas data, terutama
operasional yang berdasarkan pada sistem yang baik
dan dipercaya (bagian dari System Application and
Product in data processing atau SAP).
21. Produktivitas pegawai perlu ditingkatkan seiring dengan
meningkatnya biaya tetap setiap tahunnya, yaitu
dengan menerapkan sistem pengupahan yang lebih
kompetitif serta penerapan reward and punishment
secara konsisten yang berbasis kinerja individu untuk
meningkatkan produktivitas.
22. Perlu dilakukan review indicators kinerja (dan revisi
jika diperlukan) agar antar perspektif lebih terintegrasi
sehingga dapat terlihat hubungan yang erat dan positif
antara kinerja operasional dengan kinerja keuangan.
23. Direksi perlu segera menyelesaikan rumusan kinerja
masing-masing unit profit center yang dikaitkan dengan
insentif, reward and punishment, dan besaran piutang.
24. Mengingat masing-masing Regional/UPT telah dijadikan
profit center, maka Direksi perlu segera menyelesaikan
rumusan penilaian kinerja masing-masing unit atas
target laba secara transparan dan menantang dalam
pencapaian target serta dikaitkan dengan insentif,
reward and punishment, dan besaran piutang.
25. Perlu dilakukan optimalisasi SDM melalui program
pelatihan, pengembangan learning center, peningkatan
kompetensi serta menerapkan merit system (reward
148
to be addressed, especially for subsidiaries still do
bookkeeping manually.
17. In the implementation of the Pension Plan for
employees of PT Pos Indonesia (Persero) and
Subsidiaries, the Board of Directors to comply with
the applicable regulations. Post-Employment Benefits
Liabilities and gains (losses) Actuarial of the Pension
Plan in the financial statements should be calculated
in accordance with the provisions of the legislation and
the applicable financial accounting standards.
18. The Board of Directors in order to carry out cash
management well, given that the majority of existing
funds in Cash and Cash Equivalents The Company is
a Third Party Funds. Internal control system must be
constructed to maintain the security of third party
funds.
19. To reduce the risk of fines burden arising from the
taxation, the need for better tax planning using better
tax consultant for tax efficiency. Furthermore, the need
for clear operational policy of corporate taxation on
taxation between holding with subsidiaries.
20. The relationship between operational performance and
financial performance have not seen optimal. Ideally
operational performance will greatly influence financial
performance, especially for the long term. Data shows
the volatility of financial performance in accordance
with the revenue and profits, while the operational
performance tends to be static in a position ‘Good’. We
need to do the validity of the data, especially based on
the operating system and trusted (part of the System
Application and Products in data processing or SAP).
21. Employee productivity needs to be increased in line
with the increase in fixed costs annually, ie by
applying the wage system more competitive as well
as the implementation of reward and punishment are
consistently based individual performance to increase
productivity.
22. Need to be reviewed performance indicators (and
revision if necessary) so that more integrated inter
perspective so that it can be seen that a close and
positive relationship between operational performance
and financial performance.
23. The Board of Directors should immediately finalize the
formulation of the performance of each unit profit
center that is linked to the incentive, reward and
punishment, and the amount of receivables.
24. Given the respective Regional / UPT has been used as a
profit center, the Board of Directors should immediately
finalize the formulation of the performance assessment
of each unit on profit targets in a transparent manner
and challenge in achieving the targets and associated
incentives, reward and punishment, and the amount of
receivables.
25. It should be done to optimize human resources through
training programs, learning center development,
improvement of competence and apply the merit
 and punishment) terhadap masing-masing unit
dan individu sampai dengan level terbawah demi
peningkatan kinerja perusahaan.
26. Perlunya safe guard dan penguatan sistem pengendalian
internal perusahaan terutama untuk pelaksanaan
kegiatan/proyek yang diperkirakan mempunyai potensi
rawan untuk mencegah hal-hal yang melanggar GCG
atau hal yang tidak diinginkan.
27. Kinerja keuangan di beberapa Regional sampai dengan
triwulan I tahun 2015 mengalami kerugian. Hal ini agar
menjadi perhatian Direksi dan perlu dilakukan evaluasi
secara serius penyebab terjadinya hal tersebut. Dalam
rangka memotivasi kinerja masing-masing Regional dan
Kantor Pos, sistem penilaian kinerja berdasarkan merit
system (reward and punishment) agar benar-benar
diterapkan secara konsisten oleh Direksi serta perlu
adanya pemisahan pencatatan antara kantor pusat
(cost center) dengan regional (profit center).
28. Kinerja regional yang secara keseluruhan mengalami
penurunan dibandingkan triwulan yang sama tahun
2014 agar menjadi perhatian Direksi untuk dilakukan
perbaikan dan review secara keseluruhan sehingga
memberikan kontribusi maksimal terhadap kinerja
perusahaan. Kinerja regional I Medan dan regional X
Makassar perlu dilakukan intensifikasi peningkatan agar
bisa membukukan laba di masa mendatang. Selain itu,
kinerja Regional IV Jakarta yang mengalami penurunan
cukup besar perlu dilakukan pembenahan secara serius,
mengingat Jakarta sebagai pusat bisnis (kontribusi
60%), termasuk bisnis logistik yang potensinya sangat
besar serta merupakan kontributor pendapatan dan
laba terbesar bagi perusahaan. Adapun untuk regional
lainnya yang sudah laba kinerjanya perlu dipertahankan
dan ditingkatkan sehingga memberikan kontribusi yang
lebih terhadap kinerja perusahaan.
29. Direksi agar memberikan lebih banyak perhatian
terhadap regional yang kinerjanya tidak baik dan
menurun signifikan, serta tetap mempertahankan
kinerja regional-regional yang sudah baik. Untuk
regional-regional yang mengalami penurunan
signifikan terutama Regional IV Jakarta, Direksi harus
segera melakukan evaluasi dan pembenahan secara
serius termasuk penerapan reward and punishment
yang tegas bagi masing-masing Kepala Regional.
30. Direksi perlu memperhatikan pemberian sanksi
terhadap pegawai yang melakukan pelanggaran/fraud,
harus dilakukan penindakan secara tegas dan tidak
hanya sekedar diberhentikan/PHK saja, namun harus
ada proses tindak lanjut baik secara perdata maupun
pidana sehingga PT Pos Indonesia (Persero) mempunyai
kekuatan hukum baik untuk melakukan penyitaan
aset yang bersangkutan maupun tindakan lain yang
menguntungkan perusahaan.
31. Pelaksanaan efisiensi dan efektivitas di masing-masing
regional perlu di monitor dan disosialisasikan secara
menyeluruh, sehingga tepat sasaran dan target yang
diharapkan dapat tercapai.
system (reward and punishment) of each unit and
individual up to the lowest level in order to improve
company performance.
26. The need for safe-guard and strengthen the
company’s internal control systems primarily for the
implementation of activities / projects are estimated
to have the potential of cartilage to prevent things that
violate GCG or undesirable.
27. Financial performance in several regional until the first
quarter 2015 loss. It is to the attention of the Board
of Directors and necessary to evaluate seriously the
cause of it. In order to motivate the performance of
each Regional and the Post Office, the performance
appraisal system based on the merit system (reward
and punishment) in order to really consistently applied
by the Board of Directors as well as the need for
separation of recording between headquarters (cost
center) and regional (profit center),
28. regional performance overall has decreased compared
to the same quarter in 2014 to the attention of the
Board of Directors to be improved and an overall
review so as to give the maximum contribution to
company performance. Regional performance I Medan
and Makassar X regional intensification needs to be
done in order to record an increase in earnings in the
future. In addition, the performance of Regional IV
Jakarta who declined sizeable improvement needs to
be done seriously, considering Jakarta as the center of
the business (contributing 60%), including the logistics
business potential is enormous and is the biggest
contributor to revenue and profit for the company. As
for the other regional who already profit performance
needs to be maintained and improved so as to
contribute more to the company’s performance.
29. The Board of Directors in order to give more attention
to regional performance is not good, and decreased
significantly, while maintaining regional-regional
performance has been good. For regional-regional
declined significantly primarily Jakarta Regional IV, the
Directors shall immediately conduct an evaluation and
improvement seriously, including the implementation of
strict reward and punishment for each Regional Head.
30. The Board of Directors should consider sanctions
against employees who commit a violation / fraud,
action must be done strictly and not just dismissed /
layoffs, but there should be a follow-up process either
civil or criminal actions that PT Pos Indonesia (Persero)
have the force of law good to expropriate the assets
concerned as well as other actions that benefit the
company.
31. Implementation of the efficiency and effectiveness in
each region needs to be monitored and disseminated
thoroughly, so that appropriate goals and targets are
expected to be achieved.
32. In connection with the development of agenpos, the
149
 32. Sehubungan dengan semakin berkembangnya agenpos,
Direksi diminta agar meningkatkan pengawasan,
melakukan pembinaan serta pengembangan bisnisnya.
33. Direksi disarankan untuk segera menggunakan
Lembaga Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) dalam
pengadaan barang dan jasa di perusahaan sehingga
lebih transparan serta perlu peningkatan dalam proses
perencanaan dan pengendalian atas pelaksanaan
investasi.
34. Untuk meningkatkan keakuratan data dan informasi
perusahaan, perusahaan perlu melakukan perbaikan di
bidang adminsitrasi operasional sehingga diharapkan
manajemen dapat memperoleh data operasional yang
lebih akurat, komprehensif, seragam dan cepat.
35. Kinerja anak perusahaan yaitu PT Bhakti Wasantara Net,
PT Pos Logistik Indonesia dan PT Pos Properti Indonesia
agar lebih ditingkatkan dan diupayakan mencapai
anggarannya, terutama PT Bhakti Wasantara Net yang
masih mengalami kerugian. PT Bhakti Wasantara Net
agar didorong untuk mendapatkan pekerjaan dari luar
(perusahaan lain) dan mandiri. Direksi agar mendorong
percepatan PT Pos Logistik Indonesia menjadi agen
kargo dari salah satu maskapai penerbangan milik
BUMN sehingga dapat menekan biaya angkutan udara.
Selain itu, perlu dipertimbangkan juga KPI Direksi PT
Pos Logistik yaitu kemandirian, roadmap antara lain
menjadi agen kargo. PT Pos Properti Indonesia agar
mengoptimalkan pengelolaan aset perusahaan yang
diberikan secara bertahap sebagaimana business plan
pada saat pendirian, membangun kompetensi sebagai
pengelola properti serta disarankan untuk konsultasi
dengan BUMN untuk pengembangan.
36. Penyampaian informasi mengenai kinerja anak
perusahaan yaitu PT Bhakti Wasantara Net (BWN), PT Pos
Logistik Indonesia, dan PT Pos Properti Indonesia masih
terlalu singkat, sehingga Dewan Komisaris tidak bisa
menganalisa lebih mendalam mengenai kinerja anak
perusahaan. Ke depan sangat diharapkan Manajemen
menampilkan kinerja anak perusahaan secara lengkap
dan komprehensif.
37. Direksi diminta untuk segera membuat risk profile
perusahaan yang mencakup risiko operasional, risiko
likuiditas/keuangan, risiko hukum, risiko kepatuhan
dan risiko reputasi disertai rencana mitigasinya
dan menyampaikannya pada laporan manajemen
triwulanan, sesuai ketentuan Per-01/MBU/2011 tanggal 1
Agustus 2011 tentang penerapan tata kelola perusahaan
yang baik (GCG) pada BUMN pasal 25 ayat 4.
38. Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas dan tertib
administrasi perusahaan maka Direksi diharapkan
untuk menindaklanjuti seluruh temuan dari auditor
eksternal (BPK dan Kantor Akuntan Publik) maupun
auditor internal perusahaan.
39. Direksi dalam melaksanakan pengurusan perseroan,
kiranya senantiasa memperha­ tikan Anggaran Dasar,
peraturan yang berlaku serta menerapkan prinsip-
prinsip GCG.
150
Board of Directors asked to improve oversight, conduct
training and business development.
33. The Board of Directors recommended to immediately
use the Electronic Procurement Organization (LPSE) in
the procurement of goods and services in an enterprise
that is more transparent and need to be improved
in the process of planning and control over the
implementation of the investment.
34. To improve the accuracy of data and information
companies, companies need to make improvements in
the areas of operational administration so hopefully
management can obtain operational data more
accurate, comprehensive, uniform and fast.
35. Performance subsidiary, PT Bhakti Wasantara Net, PT
Pos Logistik Indonesia and PT Pos Indonesia property is
enhanced and pursued reach its budget, especially PT
Bhakti Wasantara Net is still a loss. PT Bhakti Wasantara
Net to be encouraged to get a job from the outside
(other companies) and independent. The Board of
Directors in order to encourage the acceleration of PT
Pos Logistik Indonesia become a cargo agent of one of
the state-owned airline so as to reduce the cost of air
freight. In addition, consideration is also KPI Directors
of PT Pos Logistik namely independence, among other
roadmap into cargo agents. PT Pos Indonesia property
in order to optimize the management of the company’s
assets are given in stages as the business plan at the
time of establishment, build competencies as well as
property managers are advised to consult with SOE for
development.
36. Submission of information regarding the performance
of subsidiaries, PT Bhakti Wasantara Net (BWN), PT
Pos Logistik Indonesia, and PT Pos Indonesia property
was too short, so that the Board of Commissioners
can not analyze more deeply on the performance of
subsidiaries. In the future it is expected to show the
performance of subsidiary management is complete
and comprehensive.
37. Directors are required to immediately make the risk
profile of companies that cover operational risk,
liquidity risk / financial, legal risk, compliance risk
and reputation risk with mitigation plans and present
the quarterly management reports, pursuant Per-01
/ MBU / 2011 dated August 1 2011 on the application
of good corporate governance (GCG) in SOEs article 25
paragraph 4.
38. In order to increase accountability and orderly
administration of the company, the Board of Directors
is expected to follow the entire findings of the external
auditor (BPK and the public accounting firm) as well as
the company’s internal auditor.
39. The Board of Directors in carrying out the management
of the company, would continue to pay attention to the
Statutes, regulations and applying the principles of
corporate governance.
Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2015
Dalam rangka mengefektifkan pengawasan Komisaris
terhadap Direksi dan jajarannya serta memastikan
pemenuhan kewajibannya, Komisaris telah menyusun dan
menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Komisaris. Pada
tahun 2015, Komisaris merencanakan kegiatan, namun tidak
terbatas pada :
1. Rapat rutin Komisaris (Internal dan dengan Direksi).
a. Rapat internal Komisaris
b. Rapat dengan Direksi
c. Rapat dengan Komite Dewan Komisaris
2. Melakukan kunjungan lapangan.
3. Melakukan telaahan serta memberikan persetujuan dan
tanggapan atas rancangan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan yang disampaikan oleh Direksi.
4. Memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi
rencana dan kebijakan perusahaan.
5. Melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
6. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan
pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan.
7. Memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG) telah diterapkan secara
efektif dan berkelanjutan.
8. Melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara
berkelanjutan bagi Anggota Dewan Komisaris.
Fokus Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2015
Adapun fokus pengawasan Dewan Komisaris pada tahun
2015 adalah memastikan proses bisnis dilakukan sesuai
dengan best practice, memonitor pelaksanaan program
investasi perusahaan berjalan sesuai dengan target agar
dapat memberikan dampak pada peningkatan produktivitas
dan efisiensi serta memastikan bahwa hubungan kemitraan
Perusahaan dengan pelanggan berjalan dengan baik.
Kemudian fokus pengawasan Dewan Komisaris pada tahun
2015 adalah antara lain memantau kegiatan Corporate Social
Responsibility (CSR). Terkait dengan beberapa hal yang
masih perlu diperbaiki, dalam pelaksanaan pengawasan
yang sesuai dengan kaidah GCG antara lain meningkatkan
efektivitas hubungan kerja antara Komite Audit dengan
SPI, menerapkan Self Assessment penilaian kinerja Dewan
Komisaris, melakukan evaluasi penerapan prinsip-prinsip
GCG yang telah dilakukan pihak manajemen Perseroan,
serta terus memberikan arahan kepada Direksi untuk
penerapan sistem manajemen risiko dengan pemetaan
risiko Perusahaan yang berstruktur dan lebih baik.
Tanggapan, Rekomendasi dan Persetujuan Dewan
Komisaris terhadap Aksi Korporasi yang dilakukan
Direksi
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan
hal yang sangat penting sehingga setiap organ Perseroan
BOC Work Program 2015
In order to streamline the supervision of the Commissioner
of the Board of Directors and staff as well as ensuring
the fulfillment of its obligations, the Commissioner has
to prepare and establish the Work Plan and Budget
Commissioner. In 2015, Commissioners plan activities, but
are not limited to:
1. The regular meeting of Commissioners (Internal and
with the Board of Directors).
a. Commissioner internal meeting
b. Meeting with the Board of Directors
c. Meeting of the Committee of the BOC
2. Take a field trip.
3. Conduct research paper and give approval and feedback on
the draft Work Plan and Budget submitted by the Company’s
Board of Directors.
4. Provide direction to the Board of Directors on the
implementation of plans and policies of the company.
5. Implement the supervision of the Board of Directors on the
implementation of plans and policies of the company.
6. To supervise the implementation of the policy of management
of subsidiaries / joint ventures.
7. Monitor and ensure that the practices of Good Corporate
Governance (GCG) has been applied effectively and sustainably.
8. Implement training programs / learning on an ongoing basis
to the Board of Commissioners.
Focus Oversight Board of Commissioners in 2015
The focus of the supervision of the Board of Commissioners
in 2015 is to ensure that business processes carried
out in accordance with best practice, monitoring the
implementation of the company’s investment program run
in accordance with the target in order to have an impact on
improving productivity and efficiency and ensure that the
Company’s partnerships with customers goes well. Then focus
on supervision of the Commissioners in 2015 are, among others,
to monitor the activities of Corporate Social Responsibility (CSR).
Associated with some things that still need to be improved, in the
implementation of supervision in accordance with the rules of
good corporate governance include improving the effectiveness
of the working relationship between the Audit Committee
with SPI, applying self assessment performance evaluation
of the Board of Commissioners, to evaluate the application of
corporate governance principles that have been conducted by
the Company’s management and continue to give directives to
the Board for implementation of the risk management system
with the Company’s risk mapping and better structured.
Response, Recommendation and Approval of the Board of
Commissioners of the Board of Directors Corporate Actions
undertaken
The working relationship of the Board of Commissioners and
Directors is very important that every organ of the Company
151
 dapat bekerja secara optimal, efektif dan efisien dalam
pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan, berdasarkan
prinsip-prinsip yang dijabarkan dalam Board Manual bagi
Dewan Komisaris dan Direksi.
Sesuai dengan tugas dan kewenangan yang diberikan dalam
Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris memberikan
tanggapan atas langkah korporasi yang diusulkan oleh
Direksi secara tepat waktu, relevan dan akurat. Selama
Tahun 2015, Dewan Komisaris telah memberikan surat
rekomendasi maupun persetujuan terhadap aksi korporasi
yang dilakukan oleh Direksi.
Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan
hal yang sangat penting sehingga setiap organ Perseroan
dapat bekerja secara optimal, efektif dan efisien dalam
pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan, berdasarkan
prinsip- prinsip yang dijabarkan dalam Board Manual bagi
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut :
1. Prinsip keterbukaan, artinya hubungan kerja Dewan
Komisaris dan Direksi tidak berdasarkan kepentingan
pribadi dan tidak ada sesuatu yang disembunyikan (no
vested interest).
2. Prinsip formal, yaitu hubungan Dewan Komisaris dan
Direksi berdasarkan fungsi/tanggung jawab masing-
masing dan dilaksanakan melalui prosedur yang berlaku.
3. Prinsip kelembagaan, yaitu dalam setiap pelaksanaan
tugas dan fungsinya Dewan Komisaris dan Direksi
mewakili kelembagaan sebagai collegial (dewan).
4. Harmonis, yaitu sedapat mungkin mengeliminir
perpecahan yang dapat merugikan Perseroan.
5. Saling menghormati, yaitu dalam setiap tindakan yang
diambil sesuai dengan tugas, kewajiban, kewenangan
masing-masing, tidak mencampuri yang bukan
kewenangannya.
6. Mitra, yaitu hubungan antara Dewan Komisaris dengan
Direksi merupakan partner kerjasama yang memiliki
komitmen yang sama untuk kepentingan Perseroan.
Persyaratan Dewan Komisaris
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, untuk menjadi
Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan
formal dan material serta persyaratan lainnya sebagai
berikut :
I. Persyaratan Formal :
1. Orang perseorangan;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima)
tahun sebelum pencalonan;
4. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum
pencalonan;
152
can be optimally effective and efficient in achieving the
vision, mission and objectives of the Company, based on
the principles outlined in Board Manual for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
In accordance with the duties and authority granted in
the Articles of Association, the Board of Commissioners to
respond to corporate measures proposed by the Board of
Directors in a timely, relevant and accurate. During 2015,
the Board has provided a letter of recommendation or
approval of the corporate actions carried out by the Board
of Directors.
The relationship of the BOC and BOD
The working relationship of the Board of Commissioners and
Board of Directors is very important that each organ of the
Company is able to work optimally, effective and efficient in
achieving the vision, mission and objectives of the Company,
based on the principles outlined in the Board Manual for
Board of Commissioners and Board of Directors as follows:
1. The principle of openness, meaning that the employment
relationship of the Board of Commissioners and Board of
Directors are not based on personal interests and nothing is
hidden (no vested interest).
2. Formal principle, namely the relationship of the Board
of Commissioners and Board of Directors based on the
functions / responsibilities of each and implemented
through procedures.
3. Institutional principle, ie in every execution of the duties
and functions of the Board of Commissioners and Board of
Directors representing the institution as a collegial (board).
4. Harmonious, ie as far as possible eliminate the divisions
that could harm the Company.
5. Mutual respect, that in any action taken in accordance
with the duties, obligations, each authority, does not
interfere with non-authority.
6. Partners, namely the relationship between the Board of
Commissioners, Directors is a partner cooperation have
the same commitment to the interests of the Company.
Requirements BOC
In accordance with the Articles of Association of the
Company, to be a Member of the Board of Commissioners
must meet the formal requirements and materials and other
requirements as follows:
I. Formal requirements:
1. An individual;
2. Proficient perform legal acts;
3. Never declared Bankrupt within 5 (five) years prior to
the nomination;
4. There had been a member of the Board of Commissioners
found at fault in causing a company to go Bankrupt
within five (5) years prior to the nomination;
 5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu
5 (lima) tahun sebelum pencalonan.
II. Persyaratan Material :
1. Integritas;
2. Dedikasi;
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha
Perseroan dimana yang bersangkutan dicalonkan;
5. Serta dapat menyediakan waktu yang cukup untuk
melaksanakan tugasnya.
III. Persyaratan lain :
1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota
legislatif dan/atau anggota legislatif;
2. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau
Kepala/Wakil Kepala Daerah;
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN
yang bersangkutan kecuali menandatangani surat
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan
tersebut jika terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris
BUMN;
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang
berdasarkan peraturan perundang-undangan dilarang
untuk dirangkap dengan jabatan anggota Dewan
Komisaris kecuali menandatangani surat pernyataan
bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut
jika terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas;
5. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris).
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
dituangkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, sebagai
berikut :
1. Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
dilakukan oleh RUPS;
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5
(lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu)
kali masa jabatan; dan
3. Pengangkatan Dewan Komisaris diangkat dan
diberhentikan oleh RUPS;
4. Anggota Dewan Komisaris diangkat dari calon- calon
yang diusulkan oleh Pemegang Saham dan pencalonan
tersebut mengikat bagi RUPS;
5. Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan
menyebutkan alasannya, yaitu antara lain :
• Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik;
• Tidak melaksanakan ketentuan peraturan
5. Never convicted of a criminal offense that harm the
country’s financial and / or relating to the financial
sector within 5 (five) years prior to nomination.
II. Material requirements:
1. Integrity;
2. Dedication;
3. Understand the company management problems
associated with one of the functions of management;
4. Having adequate knowledge in the field of business of
the Company which the concerned nominated;
5. And can provide sufficient time to carry out their
duties.
III. Other requirements:
1. Not a Political Party executive and / or legislative
candidates and / or members of the legislature;
2. Not a candidate for Head / Deputy Head and / or Head
/ Deputy Head;
3. There are positions that potential conflict of interest
with State concerned but to sign a waiver willing to
resign from that position if elected as a member of the
Board of Commissioners of SOEs;
4. There are positions that based on legislation
prohibited to concurrently with the office of the Board
of Commissioners but to sign a waiver willing to resign
from that position if elected as a member of the Board
of Commissioners / Board of Trustees;
5. Physically and mentally healthy (not suffering from a
disease that can inhibit the execution of duties as a
member of the Board of Commissioners).
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
set forth in the Articles of Association of the Company, as
follows:
1. Appointment and Dismissal of the Board of
Commissioners conducted by the GMS;
2. Term of office of members of the Board of Commissioners
set 5 (five) years and may be reappointed for 1 (one)
term; and
3. Appointment of the Board of Commissioners are
appointed and dismissed by the General Meeting of
Shareholders;
4. Members of the Board of Commissioners are appointed
from candidates proposed by shareholders and the
binding nomination for the AGM;
5. Members of the Board of Commissioners may be
dismissed at any time by decision of the AGM by stating
the reasons, among others:
153
 perundang-undangan dan/atau ketentuan
Anggaran Dasar;
• Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseoan
dan/atau negara;
• Melakukan tindakan yang melanggar etika dan
atau/kepatuhan yang seharusnya dihormati
sebagai anggota Dewan Komisaris BUMN;
• Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan
yang mempunyai ketentuan hukum yang tetap;
• Mengundurkan diri.
Fit and Proper Test Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan
masing-masing anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Pemilihan
Komisaris dilakukan melalui tes uji kelayakan dan kepatuhan
(fit and proper test) di Kementerian Badan Usaha Milik
Negara (BUMN).
Kegiatan Rutin Dewan Komisaris
Kegiatan rutin yang dilakukan oleh Dewan Komisaris meliputi
rapat-rapat rutin baik internal Dewan Komisaris maupun
Rapat Gabungan dengan Direksi, kunjungan ke lapangan (on
the spot) secara periodik, serta berbagai bentuk kegiatan
pengawasan lainnya dengan mengacu pada ketentuan yang
berlaku.
1. Rapat Dewan Komisaris
Agenda rutin yang dibahas dalam Rapat Dewan
Komisaris meliputi evaluasi (review) kinerja bulanan
dan triwulanan Perseroan, monitoring dan evaluasi
tindak lanjut permasalahan, dan membahas hal-hal
khusus yang memerlukan persetujuan Komisaris serta
permasalahan aktual yang perlu mendapat klarifikasi
dari manajemen. Dalam pembahasan materi tertentu,
dihadirkan pula Tim Audit yang ditugaskan Komisaris.
Selama tahun 2015, Dewan Komisaris menyelenggarakan
rapat sebanyak 32 kali meliputi 15 kali rapat internal
Dewan Komisaris, dan 17 kali rapat Dewan Komisaris
dengan Direksi. Praktek ini telah sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan pasal 8 dan Board Manual
pada point 10 yang mengamanatkan rapat Dewan
Komisaris diselenggarakan minimal 12 kali dalam
setahun.
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2015 telah dihadiri
Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perseroan pasal 11
ayat 3a dan Board Manual Bab 13 Angka 8b Tentang
Rapat Komisaris. Presentase kehadiran masing-masing
anggota Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris
tahun 2015 mencapai 97% dari total rapat yang
diselenggarakan.
154
• Can not do their job properly;
• Not implementing the provisions of the legislation
and / or the Articles of Association;
• Involved in the adverse action Perseoan and / or
country;
• Perform actions that violate ethics and or /
compliance that should be respected as a member
of the Board of Commissioners of SOEs;
• Was found guilty by the court verdict has fixed laws;
• Resign.
Fit and Proper Test of the Board of Commissioners
Performance assessment of the Board of Commissioners as
a whole and each member of the Board of Commissioners
conducted by Shareholders through the GMS mechanism.
Election Commissioner conducted through due diligence
and compliance tests (fit and proper test) in the Ministry of
State-Owned Enterprises (SOEs).
Routine activities of the Board of Commissioners
Routine activities carried out by the Board of Commissioners
include regular meetings both internally BoC and Joint
Meeting with the Board of Directors, a visit to the field (on
the spot) on a periodic basis, as well as various other forms
of surveillance activities with reference to the applicable
regulations.
1. Meetings of the Board of Commissioners
Regular agenda discussed in the meeting of the Board
of Commissioners includes the evaluation (review)
monthly and quarterly performance of the Company,
monitoring and evaluation of follow-up issues, and
discuss specific things that require the approval of the
Commissioner as well as the actual problems that need
to get clarification from management. In the discussion
of certain materials, also presented Commissioner Audit
Team assigned.
During 2015, the Board held meetings 32 times include 15
internal meetings of the Board of Commissioners, and 17
times the BoC meeting with the Board of Directors. This
practice has been in accordance with article 8 of the
Articles of Association and Board Manual on point 10,
which mandates the BoC meeting is held at least 12 times
a year.
Meetings of the Board of Commissioners in 2015 and
was attended by the Commissioner under the Articles of
Association Article 11, paragraph 3a and Board Manual
Chapter 13 Figures 8b On the Board of Commissioners.
The percentage of attendance of each member of the
Commissioner in a meeting of the Commissioners in
2015 reached 97% of the total meetings held.
Rapat Dewan Komisaris

155
 2. Menghadiri RUPS
Sepanjang tahun 2015 telah dilaksanakan RUPS yang
dihadiri oleh Komisaris sebanyak 3 kali yaitu RUPS
Pengesahan RKAP 2015, RUPS pengesahan Laporan
Tahunan tahun buku 2014 dan RUPS Pengesahan RKAP
2016.
3. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun
2015 dilaksanakan sebanyak 17 kali dengan agenda dan
kehadiran Dewan Komisaris serta Direksi.
4. Kunjungan Lapangan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan
peninjauan langsung ke lapangan untuk mengetahui
situasi teknis di lapangan dan memastikan bahwa
pengelolaan Perseroan berlangsung sesuai dengan
RKAP yang telah ditetapkan RUPS RKAP Tahun 2015.
Untuk memperluas cakupan obyek yang diawasi, dalam
setiap kunjungan Dewan Komisaris dibagi dalam
beberapa kelompok sesuai dengan tugas dan bidang
pengawasan dari masing-masing anggota Komisaris
meliputi kunjungan ke Area dan Unit-Unit Pelaksana
Teknis termasuk fasilitas sosial dan fasilitas umum
serta melakukan pertemuan dengan para karyawan.
Sepanjang tahun 2015, telah dilaksanakan kunjungan
kerja Dewan Komisaris ke Regional dan Unit Pelaksana
Teknis sebanyak 13 Kali. Hasil kunjungan Dewan
Komisaris dituangkan dalam laporan tertulis dengan
cakupan laporan berupa PICA (Problem Identification
and Corrective Action) meliputi laporan mengenai
praktek yang dilakukan saat ini beserta permasalahan
yang timbul, akibat dari praktek dan permasalahan
disertai dengan saran/rekomendasi Dewan Komisaris
untuk mengatasi permasalahan tersebut. Laporan ini
selanjutnya disampaikan kepada Direksi dan jajaran
terkait untuk dijadikan bahan tindaklanjut.
Kegiatan Non Rutin Dewan Komisaris
Kegiatan non rutin yang dilakukan Dewan Komisaris meliputi
menghadiri kegiatan yang diselenggarakan oleh instansi terkait
seperti Kementerian BUMN, Kementerian Kominfo dll. serta ikut
aktif membantu manajemen dalam melakukan mediasi dengan
stakeholders untuk memecahkan berbagai permasalahan yang
bersentuhan dengan kepentingan konsumen. Di samping itu,
ikut aktif mengikuti kegiatan asosiasi/organisasi yang berkaitan
dengan bidang usaha Perseroan serta menghadiri:
1. Kegiatan Instansi terkait
Komisaris aktif mengikuti kegiatan-kegiatan yang
dilaksanakan oleh instansi terkait seperti Kementerian
BUMN, dan BUMN Executive Club (BEC).
2. Mengikuti kegiatan yang diselenggarakan oleh asosiasi/
lembaga
156
2. Attend the AGM
Throughout the year 2015 has been implemented AGM,
which was attended by the Commissioner as much as 3
times that GMS Endorsement CBP 2015 AGM ratification
Annual Report 2014 and the financial year 2016 AGM
Approval of CBP.
3. Meetings of the Board of Commissioners and Board of
Directors
A meeting between the Board of Commissioners and
Board of Directors held during the year 2015 as many as
17 times with the agenda and the presence of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
4. Field Visit BOC
The Board of Commissioners to supervise and direct
observation in the field to find out the technical
situation on the ground and ensure that the
management of the Company took place in accordance
with a predetermined CBP CBP 2015 AGM.
To expand the scope of the object to be monitored, in
each visit BOC divided into several groups according to
the tasks and field supervision of each Commissioner
include visits to the Area and Unit-Technical
Implementation Unit including social facilities and
public facilities as well as a meeting with employees ,
Throughout 2015, has carried out a Regional working
visit of BOC and the Technical Implementation Unit as
much as 13 times. The results of the visit BoC stated in
a written report with the scope of the report in the form
of PICA (Problem Identification and Corrective Action)
include statements regarding the current practices of
this along with the problems that arise, as a result of
the practice and the problems accompanied with advice
/ recommendation of the Board of Commissioners to
overcome these problems. This report is submitted to
the Board of Directors and the board concerned to be
used as a follow-up.
Non Routine activities of BOC
Non-routine activities that do Board of Commissioners include
attending activities organized by relevant agencies such as the
Ministry of State Enterprises, the Ministry of Communications
and Information Technology etc. and participate actively assist
management in conducting mediation with stakeholders to
solve the various problems that come into contact with the
interests of consumers. In addition, to participate actively
follow the activities of the association / organization related
to the Company’s line of business as well as attending:
1. Activities related institutions
Commissioner actively follow the activities carried out by
the relevant agencies such as the Ministry of SOE, and the
SOE Executive Club (BEC).
2. Following the activities organized by the association /
institution
 Pada berbagai kegiatan seminar dan konferensi internasion-
al Komisaris mewakili Perseroan sebagai pembicara maupun
sebagai peserta.
3. Mengikuti pertemuan dengan para stakeholders
Komisaris juga mengadakan pertemuan dengan tokoh
masyarakat, pejabat Pemerintah Daerah serta masyarakat
disekitar wilayah usaha yang terkait dengan kegiatan
perseroan.
4. Kegiatan lainnya
Partisipasi aktif Komisaris dilakukan melalui mengikuti
perkembangan berita-berita yang ada di media tentang
Perseroan.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Seluruh Anggota Dewan Komisaris tidak ada yang memiliki
saham di Perseroan maupun anak perusahaannya, baik
secara langsung maupun tidak langsung.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan
masing-masing anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Sesuai dengan
Peraturan Menteri Negara BUMN No : PER-01/ MBU/2011 tgl 1
Agustus 2011 (yang merupakan penyempurnaan dari Keputusan
Menteri BUMN No : KEP-117/M-MBU/2002 tgl 31 Juli 2002) hal
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha
Milik Negara, RUPS wajib menetapkan Indikator Pencapaian
Kinerja (Key Performance Indicators) Dewan Komisaris
berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris yang bersangkutan.
Indikator Penilaian Kinerja merupakan ukuran penilaian
atas keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/
atau Anggaran Dasar.
Selanjutnya Dewan Komisaris wajib menyam­paikan laporan
triwulanan perkembangan real­ isasi indikator pencapaian
kinerja kepada para Pemegang Saham/Menteri.
Prosedur Penetapan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris
Penentuan Penghasilan Dewan Komisaris berpedoman pada
Peraturan Menteri BUMN Nomor : Per-04/MBU/2014 tentang
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris,
Dan Dewan Pengawas BUMN.
Gaji = Gaji Dasar x Faktor Penyesuaian Industri x Faktor Penyesuaian
Inflasi x Faktor Jabatan
Salary = Basic Salary x Industrial Adjustment Factor x Inflation Adjustment
Factor x Position Factor
At various seminars and international conferences
Commissioner to represent the Company as speakers and
as participants.
3. Following a meeting with stakeholders
Commissioners also held a meeting with community
leaders, local government officials and community
around the business areas related to the activities of the
company.
4. Other activities
The active participation of Commissioners conducted
through following the development of news stories in the
media about the Company.
Shareholdings of the Board of Commissioners
All Members of the Board of Commissioners has no shares in
the Company or its subsidiaries, either directly or indirectly.
Performance Assessment Board of Commissioners
Rate the performance of the Board of Commissioners as a
whole and each member of the Board of Commissioners
conducted by the shareholders through the GMS mechanism.
In accordance with the Regulation of the Minister of State
Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011 date August 1, 2011 (which
is a refinement of the Decree of the Minister of State-Owned
Enterprises No. KEP-117 / M-MBU / 2002 date of July 31, 2002) it
Implementation of Corporate Governance Good on State-Owned
Enterprises, the AGM shall establish Key performance Indicators
(Key performance Indicators) based on the proposals of the
Board of Commissioners Board of Commissioners concerned.
Indicators of Performance Assessment is an assessment measure
for successful implementation of tasks and responsibilities of
monitoring and providing advice to the Board of Commissioners
in accordance with the provisions of the legislation and / or the
Statutes.
Furthermore, the Board of Commissioners shall submit a
quarterly progress report actual performance achievement
indicators to shareholders / Minister.
Procedure Determination of Remuneration of Board of
Commissioners
Determination of Income BOC guided by the SOE Minister
Regulation No. Per-04 / MBU / 2014 on Guidelines for
Determination of Directors, Board of Commissioners, and the
Board of Trustees of SOEs.
157
 Komponen - Component Keterangan - Explanation

Gaji/Honorarium Dasar (Indeks dasar/100 x Rp 15 juta)

Salary / Honorarium Basis (Index dasar/100 x USD 15 million)

Indeks Dasar 60% Indeks Pendapatan + 40% Total Aktiva

Basic Index
Faktor Penyesuaian Industri
Industrial Adjustment Factor
Faktor Penyesuaian Industri
Industrial Adjustment Factor
Faktor Jabatan
Factors Position
Income Index 60%+40% Total Assets
s.d. 400%
Untl 400%
Besarnya Faktor Penyesuaian ditetapkan oleh RUPS/Menteri atas usul Direksi, dengan mempertimbangkan sector in-
dustry sejenis yang terukur (benchmark), kondisi persaingan usaha (competitiveness) atau kompleksitas usaha, dan
kelangkaan Sumber Daya Manusia
The adjustment factor is determined by the magnitude of AGM / Minister at the proposal of the Board of Directors, taking
into account the kind of measurable industry sector (benchmarks), the conditions of competition (competitiveness) or the
complexity of the business, and scarcity of human resources
Jabatan Komisaris Utama : 40% dari Direktur Utama, Jabatan anggota Komisaris : 90% dari Komisaris Utama
Commissioner Position: 40% of the Managing Director, Commissioner Position: 90% of the President Commissioner

Faktor Inflasi 50% dari realisasi inflasi tahun sebelumnya yang dipergunakan dalam rangka penyusunan laporan keuangan pemer-
Inflation factor intah pusat.
50% from the previous year inflation used in the preparation of the financial statements of the central government.

Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners

Penetapan remunerasi Dewan Komisaris mengacu pada
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan
Tahun Buku 2014 tanggal 19 Mei 2015 dan Surat Nomor S-12/
D2.MBU/06/2015 tanggal 26 Juni 2015 perihal penetapan
gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas untuk tahun
2015 serta tantiem atas kinerja tahun buku 2014. Besarnya
remunerasi Dewan Komisaris tersebut salah satunya
ditentukan oleh besarnya Faktor Penyesuaian Industri (FPI)
dimana besarannya merupakan hasil pembahasan Tim Ad
Hoc Kementrian BUMN.
Sesuai dengan keputusan hal tersebut di atas, maka
ditetapkan besarnya remunerasi dan fasilitas bagi Dewan
Komisaris Perseroan tahun 2015 yaitu Komisaris Utama
mendapat honorarium sebesar 45% atau Rp. 40.500.000,-
dari gaji Direktur Utama per bulan dan Anggota Komisaris
mendapat honorarium sebesar 90% atau Rp 36.450.000,- dari
honorarium Komisaris Utama. Gaji Direktur Utama PT Pos
Indonesia (Persero) untuk tahun 2015 ditetapkan sebesar Rp
90.000.000,-(Sembilan Puluh Juta Rupiah) per bulan.
Determination of the remuneration of the Board of
Commissioners referring to the decision of the General
Meeting of Shareholders (AGM) of the Company for Fiscal
Year 2014 dated May 19, 2015 and Letter No. S-12 / D2.MBU /
06/2015 dated June 26, 2015 regarding the determination of
salary / honorarium, allowances and facilities for 2015 as well
as annual bonus based on the performance of the financial
year 2014. the amount of the remuneration of the Board of
Commissioners is determined by the magnitude of Adjustment
factor Industries (FPI) where the amount is the result of the
discussion of the Ad Hoc team Ministry of SOEs.
In accordance with the decision of the foregoing, it was
determined the remuneration and facilities to the Board
of Commissioners in 2015, namely Commissioner to receive
an honorarium of 45% or Rp. 40.5 million, - from the President
Director’s salary per month and the Commissioner to receive
an honorarium of 90% or Rp 36.45 million, - of honorarium
Commissioner. Salary Director of PT Pos Indonesia (Persero) for
2015 is set at Rp 90,000,000, - (Ninety Million Rupiah) per month.

Tunjangan Dewan Komisaris Allowances BOC

1. Tunjangan transportasi diberikan setiap bulan sebesar
maksimal 20% (dua puluh persen) dari honorarium apabila
tidak disediakan fasillitas kendaraan oleh Perseroan.
2. Tunjangan Hari Raya (THR) keagamaan diberikan sebesar 1
(satu) kali Honorarium.
3. Santunan Purna Jabatan :
1. Transportation allowances are given every month for a
maximum of 20% (twenty percent) of the honorarium if
not provided fasillitas vehicle by the Company.
2. Allowance (THR) religious given by 1 (one) time
honoraria.
3. Full Compensation Position:

Sesuai surat dari Sekretaris Kementrian BUMN No : S/236/S As per the letter of the Secretary of State Ministry :
MBU/2002 tgl 3 Mei 2002, Dewan Komisaris diikutsertakan S/236/S MBU/2002 date May 3, 2002 , the Board included
dalam Program Asuransi atau Tabungan Pensiun yang beban in the Insurance or Retirement Savings Program that load

158
premi/iuran ditambah Pajak Penghasilan (PPh) tahunannya
ditanggung sepenuhnya oleh Perseroan.
a. Diberikan berupa premi asuransi paling banyak 25%
(dua puluh lima persen) dari honorarium.
b. Pemberian premi tersebut sudah termasuk di dalamnya
premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian
c. Tunjangan pakaian dinas diberikan dalam bentuk
natura sebanyak 2 (dua) stel per tahun sesuai dengan
yang telah dianggarkan dalam RKAP 2013.
Fasilitas Dewan Komisaris
1. Dewan Komisaris tidak diberikan fasilitas kendaraan
2. Fasilitas kesehatan diberikan kepada Dewan Komisaris,
dan 1 (satu) orang istri/suami serta maksimum 3 (tiga)
orang anak yang belum mencapai usia 25 tahun (belum
pernah menikah atau belum pernah bekerja) sebesar
pemakaian (at cost).
3. Fasillitas bantuan hukum diberikan sebesar kebutuhan.
4. Fasilitas perkumpulan profesi diberikan hanya 1 (satu)
keanggotaan.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Untuk membantu tugas Komisaris dalam melaksanakan
tugas pengawasannya, komisaris dibantu oleh organ
pendukung komisaris yaitu Sekretariat Dewan Komisaris dan
Komite Komisaris.
Sekretaris Dewan Komisaris
Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari, Komisaris dibantu
oleh Sekretariat Dewan Komisaris yang dipimpin oleh
seorang Sekretaris Komisaris. Sekretaris Komisaris diangkat
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor : SK-85/
Dekom/0314 tanggal 3 Maret 2014.
Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai tugas utama
membantu kelancaran tugas Dewan Komisaris. Uraian kerja
Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris Nomor : SK-629/Dekom/1209
tanggal 3 Desember 2009 sebagai berikut :
1. Menyusun rencana kerja/kegiatan regular tahunan
Dewan Komisaris;
2. Menyiapkan bahan-bahan yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris;
3. Mengadministrasikan dan mendokumentasikan semua
dokumen yang terkait dengan kegiatan Dewan Komisaris;
4. Melakukan koordinasi dengan unit-unit kerja di Perusahaan
dalam rangka penyediaan sarana/prasarana pendukung
tugas Dewan Komisaris;
5. Menyusun konsep laporan reguler Dewan Komisaris kepada
Pemegang Saham;
6. Menyusun konsep tanggapan Dewan Komisaris dalam RUPS;
7. Memberikan informasi kepada Dewan Komisaris
mengenai regulasi yang terkait dengan pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris;
premiums / contributions plus income tax ( income tax)
annual borne entirely by the Company.
a. Provided in the form of insurance premiums maximum
of 25 % (twenty five percent ) of the honorarium.
b. Giving the premium already includes insurance
premiums for accident and death
c. Uniforms benefits in kind given by 2 ( two ) sets per year
according to the CBP has been budgeted in 2014.
BOC Facility
1. BOC is not given vehicle facility
2. Health facilities granted to the Board of Commissioners
, and 1 ( one) wife / husband and a maximum of 3 (
three ) children who have not attained the age of 25
years ( never been married or have never worked ) for
the use of ( at cost ) .
3. Facilities granted legal aid for the needs .
4. Professional associations facility given only one (1)
membership .
Supporters Organs of the Board of Commissioners
To assist the Commissioner in carrying out its supervisory
duties , the commissioner is assisted by commissioners
supporting organ is the Board of Commissioners and
Secretariat Commissioner .
Secretary of the Board of Commissioners
In the execution of daily tasks, Commissioner assisted by
the Secretariat of the Board of Commissioners headed
by a Secretary to the Commissioners. Commissioners are
appointed by the Secretary of the Board of Commissioners
Decree Number: SK-85 / Dekom / 0314 dated March 3, 2014.
Secretary to the Board of Commissioners has primary
responsibility to help smooth the Board of Commissioners.
BoC Secretary job descriptions defined by the Decree of the
Board of Commissioners Number: SK-629 / Dekom / 1209
dated December 3, 2009 as follows:
1. Develop a work plan / annual regular activities of the
Board of Commissioners;
2. Prepare the materials needed in the implementation of
the Board of Commissioners;
3. Administer and document all the documents related to
the activities of the Board of Commissioners;
4. To coordinate with the working units in the Company in
order to provide facilities / infrastructure to support the
Board of Commissioners;
5. Develop the concept of regular reports to the Board of
Commissioners of Shareholders;
6. Develop the draft response, the Board in the AGM;
7. Provide information to the Board of Commissioners
regarding the regulations related to the implementation
of the duties of the Board of Commissioners;
159
 8. Menyusun anggaran tahunan Dewan Komisaris dan
melaporkan realisasi penggunaannya secara reguler
kepada Dewan Komisaris.
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris
Penetapan remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris mengacu
pada keputusan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-12/
MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 yang menyebutkan
honorarium, tunjangan dan fasilitas Sekretaris Komisaris
ditetapkan oleh Komisaris.
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris, Sekretaris
Dewan Komisaris mendapat honorarium sebesar 15% dari
gaji Direktur Utama yang ditetapkan dalam RUPS, dan
besaran honorarium yang diterima di tahun 2015 adalah
sebesar Rp 13.500.000,. Disamping itu juga mendapatkan
tunjangan dan fasilitas berupa tunjangan transportasi,
tunjangan hari raya (THR), asuransi purna jabatan, fasilitas
kesehatan dan bantuan hukum.
Dalam hal Perseroan mendapatkan laba, kepada Sekretaris
Dewan Komisaris diberikan insentif kinerja sebesar 15% dari
tantiem yang diterima Direktur Utama.
160
8. Prepare the annual budget report the BOC and its use on
a regular basis to the Board of Commissioners.
Remuneration Secretary of the Board of Commissioners
Determination of the remuneration of the BoC Secretary
refers to the decision of SOE Minister Regulation No. PER-12 /
MBU / 2012 dated August 24, 2012 which states emoluments,
allowances and facilities Commissioner Secretary designated
by the Commissioner.
In accordance with the Decree of the Board of Commissioners,
the Secretary of the Board of Commissioners to receive an
honorarium of 15% of salary Director set out in the AGM,
and the amount of emoluments received in 2015 was Rp
13,500,000, -. Besides, it also gets benefits and facilities such
as transportation allowance, holiday allowance (THR), full
insurance office, health facilities and legal aid.
In the event that the Company make a profit, to the Secretary
of the Board of Commissioners granted performance
incentive of 15% of the bonus received by the Director.
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Komite Audit
Pembentukan Komite Audit merupakan salah satu langkah
penting untuk mewujudkan sistem dan pelaksanaan
pengawasan yang kompeten dan independen dan dalam
rangka menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sesuai
dengan prinsip-prinsip GCG yang berlaku. Komite Audit
Dewan Komisaris dibentuk sejak tahun 2003 berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 08/Kep-KU/2003
tanggal 27 Oktober 2003 tentang Pembentukan Komite
Audit. Pembentukan tersebut mengacu pada Keputusan
Menteri BUMN Nomor: KEP-103/MBU/2002 tgl 4 Juni 2002
dan telah diperbaharui dengan Peraturan Menteri Negara
BUMN Nomor: PER-05/MBU/2006 tgl 20 Desember 2006
tentang Komite Audit bagi Badan Usaha Milik Negara serta di
perbaharui kembali dengan Peraturan Menteri Negara BUMN
Nomor: Per-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang
Organ Pendukung Dewan Komisaris BUMN.
Tujuan Pembentukan Komite Audit
Tujuan Pembentukan Komite Audit adalah membantu Dewan
Komisaris dalam rangka melakukan pengawasan terhadap
kebijakan Direksi dalam pengurusan Perseroan di bidang
sistem pengendalian internal Perseroan, pelaksanaan dan
hasil audit oleh SPI maupun editor eksternal, penelaahan
atas informasi keuangan yang dikeluarkan Perseroan serta
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan melakukan identifikasi hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Persyaratan Anggota Komite Audit
Sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Audit, anggota Komite
Audit Perseroan dipersyaratkan harus memiliki integritas
yang tinggi dan pengetahuan serta pengalaman kerja yang
cukup di bidang pengawasan pemeriksaan; tidak memiliki
kepentingan keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan
dampak negatif dan konflik kepentingan terhadap Perseroan
dan mampu berkomunikasi secara baik dan efektif serta
dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan
tugasnya.
Kompetensi dan Keahlian Anggota Komite Audit
Sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Audit, anggota Komite
Audit PT Pos Indonesia (Persero), salah seorang anggota
Komite Audit harus memiliki latar belakang pendidikan
atau memiliki keahlian di bidang akuntansi atau keuangan
(minimal S1) dan salah seorang harus memahami industri/
bisnis Perseroan serta wajib memahami laporan keuangan,
bisnis Perseroan khususnya yang terkait dengan layanan jasa
atau kegiatan usaha perseroan; dan wajib memahami proses
audit, manajemen resiko & peraturan perundang-undangan
di bidang pasar modal serta peraturan perundang-undangan
terkait lainnya.
1 . Audit Committee
Establishment of the Audit Committee is one important step
to realize the system and the implementation of a competent
and independent oversight, and in order to implement good
corporate governance in accordance with good corporate
governance principles applicable . The Audit Committee of
the Board of Commissioners was formed in 2003 by decision
of the Board of Commissioners Number : 08/Kep-KU/2003
dated October 27, 2003 concerning the Establishment of the
Audit Committee . The formation refers to the Decree of the
Minister of SOEs Number : KEP-103/MBU/2002 date of June
4, 2002 and was amended by Regulation of the Minister of
State Owned Enterprises No. : PER-05/MBU/2006 date of
December 20, 2006 on the Audit Committee for State-Owned
Enterprises and updated again with the Regulation of the
Minister of State Owned Enterprises No. : Per-12/MBU/2012
dated August 24, 2012 on Organ Support BOC SOE .
The purpose of the Audit Committee
The Objective of Establishment of Audit Committee is to assist
the Board in order to supervise the policy of the Board of
Directors in the management of the Company in the areas of
internal control systems of the Company, the implementation
and results of the audit by SPI as well as an external editor,
review financial information issued by the Company, and
compliance with laws and regulations that apply and to
identify matters that require the attention of the Board of
Commissioners.
Requirements to be Member of Audit Committee
In accordance with the guidelines of the Audit Committee, the
Audit Committee members are required to have high integrity,
knowledge and work experience is sufficient in the field of
supervision; has no interest in personal linkages that may cause
negative impacts and conflicts of interest to the Company and
able to communicate well and effectively, and can provide enough
time to complete the task.
Competence and Expertise of Audit Committee Members
In accordance with the guidelines of the Audit Committee, member
of the Audit Committee of PT Pos Indonesia (Persero), a member
of the Audit Committee must have the educational background
or have expertise in accounting or finance (minimum S1) and one
must understand the industry / business of the Company and
shall understand financial statements, the Company’s business,
particularly related to services or activities of the company’s
business; and must understand the process of audit, risk
management and legislation in the field of capital markets and
legislations related.
161
 Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Audit
Anggota Komite Audit diangkat atau diberhentikan oleh
Komisaris Perusahaan berdasarkan saran/usulan dari
Ketua Komite Audit. Pemberhentian Anggota Komite Audit
dilakukan apabila jabatannya telah berakhir, mengundurkan
diri, berhalangan tetap dalam melaksanakan tugasnya, atau
sebab-sebab lain sesuai ketentuan yang berlaku.
Komposisi
Ketua dan Anggota Komite Audit ditetapkan Dewan Komisaris
yang mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:
PER-05/MBU/2006 tgl 20 Desember 2006 tentang Komite
Audit bagi Badan Usaha Milik Negara serta di perbaharui
kembali dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:
Per-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ
Pendukung Dewan Komisaris BUMN. Adapun susunan Komite
Audit adalah sebagai berikut:
JABATAN Nama
Ketua Komite Audit Karyono Supomo
Anggota Komite Audit M Farkhan Supriyadi
Anggota Komite Audit Rofikoh Rokhim
Anggota Komite Audit Achmad M M Jogasara
Anggota Komite Audit Maria Ulpah
Independensi Anggota Komite Audit
Mengacu pada kebijakan Menteri Negara BUMN No : S-375/
MBU.Wk/2011 tanggal 5 Desember 2011, Anggota Komite Audit
bukan berasal dari karyawan Pos Indonesia. Disamping itu
semua Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan keluarga
dan keuangan dengan sesama anggota Komite Audit, Dewan
Komisaris dan Direksi.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SERTA WEWENANG KOMITE
1. Komite bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugas-
nya membantu Dewan Komisaris
2. Komite bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya
maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab lang-
sung kepada Dewan Komisaris
3. Dalam menjalankan fungsinya, Komite melakukan tugas
dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut :
a. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efekti-
fitas system pengendalian intern dan efektifitas pelak-
sanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor.
b. Melakukan evaluasi kegiatan serta hasil audit yang
dilaksanakan oleh internal auditor maupun eksternal
auditor
c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
system pengendalian intern manajemen serta pelak-
sanaanya.
d. Melakukan penelaahan atas informasi keuanagn yang
162
Appointment and Dismissal Committee
Member of the Audit Committee be appointed or dismissed
by the Commissioner of the Company based on suggestions
/ ideas of the Chairman of the Audit Committee . Termination
of the Audit Committee carried out if office has expired,
resigned , unable to remain in his duties , or other causes
according to applicable regulations .
Composition
Chairman and Member of the Audit Committee of the Board
of Commissioners determined that refers to the Minister
of State Enterprises Number : PER-05/MBU/2006 date of
December 20, 2006 on the Audit Committee for State-Owned
Enterprises and updated again with the Regulation of the
Minister of State Owned Enterprises No. : Per - 12 / MBU/2012
dated August 24, 2012 on Organ Support BOC SOE . The
composition of the Audit Committee are as follows
Keputusan Dewan
Periode
Komisaris
280/Dekom/0413 April 2013 s.d sekarang
787/Dekom/1213
Desember 2013 s.d Oktober 2015
325/Dekom/1015
501/Dekom/1214
Desember 2014s.d November 2015
370/Dekom/1115
336/Dekom/1115 November 2015 sd sekarang
370/Dekom/1115 November 2015 sd sekarang
Independence of the Audit Committee Member
Referring to the policy of the Minister of SOE No: S-375/
MBU.Wk/2011 dated December 5, 2011, the Audit Committee
members are not from employees Pos Indonesia. Besides, all
Audit Committee members do not have family and financial
ties with fellow members of the Audit Committee, the Board of
Commissioners and Board of Directors.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES AND AUTHORITY OF THE COMMITTEE
1. Committee work collectively in carrying out their duties to
assist the Board of Commissioners
2. The Committee is independent both in the execution of
its duties and reporting, and is directly responsible to the
Board of Commissioners
3. In carrying out its functions, the Committee perform the
duties and responsibilities are as follows:
a. Assist the Board to ensure the effectiveness of the
internal control system and the effectiveness of the
external auditor and the internal task auditor.
b. To evaluate the activities and the results of audits
conducted by the internal auditor and external auditor
c. Provide recommendations regarding the improvement
of the internal control system of management and
implementation.
d. Reviewing information Perseroaan keuanagn that will
be issued to the public and / or authorities, among
 akan dikeluarkan perseroaan kepada public dan/atau
others, financial statements, financial projections,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi
and other statements relating to financial information
keuangan, dan laporan lainnya terkait dengan infor-
Perseroaan.
masi keuangan Perseroaan.
e. To identify matters that require the attention of the
e. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan per-
Board of Commissioners as well as the duties of the
hatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan
Board of Commissioners
Komisaris
f. Reviewing the tardiness of the perungdang rules and
f. Melakukan penelaahan atas ketelatan terhadap per-
regulations relating to the Company’s activities
aturan perungdang-undangan yang berhubungan den-
g. Provide independent opinion in the event of
gan kegiatan Perseroan
disagreements between management and the external
g. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi per-
auditors on a given suit
bedaan pendapat antara manajemen dan eksternal audi-
h. Provide recommendations to the Board regarding the
tor atas jas yang diberikan
appointment of an external auditor that is based on
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris men-
independence, the scope of the assignment, and the
genai penunjukan eksternal auditor yang didasarkan
fee
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee
i. Reviewing the implementation of audit by internal
i. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
auditors and supervises the implementation of the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tin-
follow-up by the Board of Directors on the findings of
dak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal
the internal auditor
j. Menelaah pengaduaan yang berkaitan dengan proses
j. Examining pengaduaan relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan
accounting and financial reporting
k. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
k. Reviewing and providing advice to the Board in relation
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan ke-
to the potential conflict of interest of the Company
pentingan Perseroan
l. Keeping kerhasiaan documents, data and Opera
l. Menjaga kerhasiaan dokumen, data dan infromasi Per-
Company
seroan
m. Perform other duties of the Board of Commissioners in
m. Melakukan tugas lainnya dari Dewan Komisaris sesuai
accordance with committee assignments
dengan bidang tugas komite
4. In performing its duties and responsibilities, the Committee
4. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Komite di-
be authorized by the Board of Commissioners to:
berikan kewenangan oleh Dewan Komisaris untuk :
a. Accessing documents, data and Opera Company of
a. Mengakses dokumen, data dan infromasi Perseroan
employees, funds, assets and resources of the Company
tentang karyawan, dana, asset dan sumber daya Perse-
are required
roan yang diperlukan
b. Communicate directly with employees, including
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk
Directors and Pisak are running the internal audit
Direksi dan pisak yang menjalankan fungsi audit inter-
function, manajemn risiki and external audits related to
nal, manajemn risiki, dan audit eksternal terkait tugas dan
duties and responsibilities of the Committee
tanggung jawab Komite
c. Involving independent parties other than members of
c. Melibatkan pihak independen diluar anggota Komite yang
the Committee needed to help the performance of its
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya
duties
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh De-
d. Perform other powers granted by the Board of
wan komisaris.
Commissioners.

KEWAJIBAN KOMITE
LIABILITY COMMITTEE
Dalam menjalankan tugasnya, Komite berkewajiban :
In performing its duties, the Committee shall:
1. Membuat pedoman kerja yang dituangkan dalam piagam
1. Make work guidelines as outlined in the committee charter
Komite
2. Creating a work program at the beginning of the year the
2. Membuat program kerja Komite di awal tahun dan disahkan
Committee and approved by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris
3. Maintaining the confidentiality of documents, data, and
3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perse-
information of the Company
roan
4. The Committee shall make a report to the Board on any
4. Komite wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris
given assignment
atas setiap penugasan yang diberikan
5. The Committee shall make quarterly reports and annual
5. Komite wajib membuat laporan triwulan dan laporan tahu-
reports of the implementation of the Committee’s activities
nan pelaksanaan kegiatan Komite yang diungkapkan dalam
are disclosed in the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan
Each minutes of meetings are made in the meeting of the
Setiap risalah rapat yang dibuat dalam Rapat Komite Audit Audit Committee in carrying out its duties and functions,
dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, dilaporkan kepada reported to the Board of Commissioners along with opinions and

163
 Dewan Komisaris disertai dengan pendapat dan usulan, jika proposals, if there are things that need attention of the Board of
ada hal-hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. Commissioners. The audit committee has the authority to access
Komite audit memiliki wewenang untuk mengakses catatan records or information of the Company.
atau informasi Perseroan.

Program Kerja Komite Audit Audit Committee Program

Program Kerja Uraian Uraian Kegiatan Jadwal/Waktu Realisasi

Decision Description Description of Activities Schedule

Rapat Rapat Bulanan Internal Minggu ke-4 tiap bulan

Meeting Internal Monthly Meeting
Rapat dengan manajemen
Meeting with management
4th week of each month
1. Pengawasan Kinerja Manajemen (lapman bulanan) Minggu ke-4 tiap bulan.
2. Pengawasan Kinerja SPI (PKAT)
Per Triwulan
3. Pengawasan Pelaksanaan Audit Lapkeu TB 2014 dan tahun 2015
Per empat Minggu sekali
4. Pengawasan Pengadaan dan Pelaksanaan Audit Lapkeu TB 2015 Bulan Juni sd September 2015

Capacity Building Seminar dan workshop Member Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) sesuai kebutuhan
Capacity Building Seminars and workshops Member of the Audit Committee of the Association of Indonesia (IKAI) as needed

Efektifitas Proses produksi, keuangan 1. Untuk memastikan prosesnya sesuai dengan SOP. Bulan Juni sd September 2015.
Pengendalian Internal dan pengelolaan risiko To ensure the process is in accordance with the SOP.
Effectiveness of perusahaan
2. Review Laporan Manajemen Triwulanan secara terpadu sudah dilak-
Internal Control Production processes, Bulan November sd Februari
sanakan dengan prinsip GCG.
financial and risk 2015.
Review of Quarterly Management Report have been implemented in an
management company Akhir bulan Februari 2015.
integrated manner with the principles of good corporate governance.

Laporan Keuangan Monitoring ke Area, UPT Penyusunan Laporan atas penugasan khusus dari Dewan Komisaris. Tentatif sesuai arahan Dewan
Disajikan Secara Wajar dan Kantor Pos Preparation of the report on the special assignment from the Board of Com- Komisaris
Financial Statements Monitoring to the area, UPT missioners. Tentative as directed by the
Presented In Fair and Post Office Board of Commissioners

Efektifitas SPI Monitoring kegiatan SPI 1. Riviu kompetensi SDM SPI sesuai standar yang berlaku, Per triwulan sesuai dengan LHA
Effectiveness SPI Monitoring activities SPI SPI appropriate review of HR competencies applicable standards, triwulan dari SPI
Per quarter in accordance with
2. Riviu perencanaan audit dan monitor pelaksanaannya, LHA quarter of SPI
Review of the audit plan and monitor its implementation,
3. Pemeriksaan dilakukan sesuai standar audit yang berlaku,
The examination was conducted in accordance with auditing standards
applicable,
4. Pelajari dan riviu laporan hasil pemeriksaan SPI,
Learn and review reports on the results of the SPI,
5. Monitoring dan evaluasi efektivitas SPI dalam melakukan tindak
lanjut atas temuan-temuan, baik dari SPI sendiri maupun dari auditor
eksternal lainnya,
Monitoring and evaluation of the effectiveness of SPI in conducting
follow-up on the findings, either of themselves or of SPI external
auditors,
Sesuai kebutuhan
6. Pelajari dan riviu laporan kinerja dan/atau laporan periodik SPI, As needed
Learn and review performance reports and / or periodic reports SPI,
7. Review laporan Audit Investigasi SPI,
Audit Report Review SPI Investigation,
8. Menghadiri closing conference SPI,
Attending the conference closing SPI,

164
 Program Kerja Uraian Uraian Kegiatan Jadwal/Waktu Realisasi
Decision Description Description of Activities Schedule

Efektifitas Auditor Monitoring proses
Independen (KAP) pengadaan dan
Effectiveness of pelaksanaan audit
Independent Auditors Monitoring the
(KAP) procurement process and
the implementation of
audit
1. Penyusunan TOR, Bulan Juni sd September 2015.
Preparation of TOR,
2. Mengawal kegiatan Aanwizjing, beauty contest dan e-auction.
Escorting Aanwijzing activities, beauty contests and e-auction.
Bulan November sd Februari
3. Review progress report KAP, 2015.
Review progress report KAP, Akhir bulan

Review RKAP dan RJP Review proses penyusunan
Review of CBP and CPR RKAP dan RJP
Review the process of
preparation of CBP and CPR
Laporan Komite Audit Penyusunan Laporan
Report of the Audit Komite Audit kepada
Committee Dewan Komisaris
Preparation of the Audit
Committee Report to the
Board
4. Evaluasi KAP.
Evaluation of KAP.
1. Mengawal proses penyusunan, Bulan September sd Desember
Oversee the process of drafting, 2015
2. Kesesuaian prosedur penyusunan.
Suitability of the preparation procedure.
1. Penyusunan Laporan Kegiatan rapat, per triwulan.
Activity Report Preparation meeting,
Bulan Januari 2015
2. Laporan pelaksanaan program kerja tahuanan,
(penyusunan Laporan tahun
Reports on the work program tahuanan,
2015),
3. Laporan penugasan khusus dari Dewan Komisaris.
Special assignment report of the Board of Commissioners. Tentatif sesuai arahan Dewan
Komisaris

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting
Selama tahun 2015, Komite Audit telah melakukan rapat internal
During 2015, the Audit Committee has conducted an internal
Komite Audit sebanyak 4 kali oleh :
meeting of the Audit Committee :

Nama Jabatan Kehadiran

%
Name Position Attendance
Karyono Supomo Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee 4 100
M Farkhan Supriyadi Anggota Komite Audit/ Audit Committee Member 0 0
Rofikoh Rokhim Anggota Komite Audit/Audit Committee Member 0 0
Achmad M M Jogasara Anggota Komite Audit/Audit Committee Member 4 100
Maria Ulpah Anggota Komite Audit/Audit Committee Member 4 100

Selain pertemuan dengan Komisaris, Komite Audit juga men-
gadakan pertemuan/rapat dengan Auditor Eksternal dan Biro/
Bagian yang diadakan sesuai dengan Program kerja dan kebu-
tuhan. Selain rapat tersebut, Komite Audit juga mengikuti rapat in-
ternal Dewan Komisaris sebanyak 6 kali. Komite audit juga melak-
sanakan kunjungan rutin ke unit kerja bersama-sama Komisaris.
Besides meeting with the Commissioner, the Audit Committee
also held a meeting / conference with the External Auditor and the
Bureau / Division held in accordance with the work program and needs.
In addition to these meetings, the Audit Committee also follows an in-
ternal meeting of the BOC as much as six times. The audit committee
also carry out regular visits to work units together Commissioners.

Prosedur Penetapan Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration Determination Procedure

Besarnya remunerasi Komite Audit berpedoman pada Peraturan
Menteri BUMN No: PER-12/ MBU/2012 tentang Organ Pendukung
Dewan Komisaris BUMN, yang menyatakan bahwa honorarium
Anggota Komite Audit sebesar maksimal 20% dari gaji Direk-
tur Utama. Anggota Dewan Komisaris yang merangkap menjadi
Ketua/Anggota Komite Audit tidak diberikan penghasilan tam-
bahan selain penghasilan sebagai Anggota Dewan Komisaris.
The amount of remuneration of the Audit Committee based on the
SOE Minister Regulation No. PER-12 / MBU / 2012 on Organ Support-
ing SOE Board of Commissioners, which states that the honorarium
for Audit Committee members at a maximum of 20% of the salary of
the Director. Commissioners then concurrently as Chairman / Mem-
ber of the Audit Committee was not given additional income other
than income as a Member of the Board of Commissioners.

165

Remunerasi Komite Audit
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 787/
Dekom/1213 tanggal 2 Desember 2013, 501/Dekom/1214 tang-
gal 19 Desember 2014, dan 336/Dekom/1115 tanggal 6 Novem-
ber 2015 dan 370/Dekom/1115 tanggal 30 November 2015 ten-
tang Pengangkatan Anggota Komite Audit (Persero), Anggota
Komite Audit mendapat honor sebesar 20% dari gaji Direktur
Utama, dengan besaran yang diterima di tahun 2015 yaitu Rp.
18.000.000,- (Delapan belas juta lima ratus ribu rupiah) per bu-
lan dan remunerasi lain sesuai ketentuan Perseroan.
Agenda Rapat Internal Komite Audit
No Agenda Rapat
1 Penyusunan Program Kerja Komite Audit tahun 2016,
2 Penyelesaian pending matters Komite Audit.
3 Pembagian Tugas Anggota Komite Audit.
4 Pembahasan usulan perubahan struktur organisasi
Kegiatan dan Realisasi Tahun 2015
Selama tahun 2015, Komite Audit telah menyusun dan menyam-
paikan laporan hasil kegiatan dan realisasi proker kepada De-
wan Komisaris sebagai berikut di bawah ini:
Penjelasan Mengenai Piagam Komite Audit
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit telah diperleng-
kapi dengan Piagam Komite Audit yang disahkan oleh Dewan
Komisaris pada bulan Oktober 2009 dan telah diperbaharui
terakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Piagam ini berisi Latar
Belakang Dibentuknya Komite Audit, Visi, Misi dan Tujuan, Struk-
tur Organisasi, Keanggotaan, Masa Jabatan, Tugas Wewenang
dan Kewajiban, Program Kerja Tahunan, Pelaksanaan Program
Kerja Tahunan, Rapat, Pelaporan, Tindak Lanjut Rekomendasi.
No Agenda dan Tanggal Rapat
1 5 Januari 2015
Progress Report KAP Gani Sigiro dan Handayani atas
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2014
2 26 Januari 2015
Progress Report KAP Gani Sigiro dan Handayani atas
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2014
3 6 Februari 2015
Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan IV Tahun 2014
Pembahasan RKAP Tahun 2015
4 10 Februari 2015
166
Remuneration Committee
In accordance with the Decree of the Board of Commissioners
No. 787 / Dekom / 1213 dated December 2, 2013, 501 / Dekom
/ 1214 dated December 19, 2014, and 336 / Dekom / 1115 dated
November 6, 2015 and 370 / Dekom / 1115 dated 30 November
2015 on the Appointment of Members Audit Committee (Persero),
Member of the Audit Committee received an honorarium of 20% of
the salary of the Director, with the amount received in 2015 of Rp.
18.000.000, - (eighteen million five hundred thousand rupiah) per
month and other remuneration in accordance with the Company.
Internal Audit Committee Meeting Agenda
Keterangan
Tanggal1 Desember 2015
Tanggal 15Desember 2015
Tanggal22 Desember 2015
Tanggal29 Desember 2015
Activities and Realization 2015
During 2015, the Audit Committee prepares and submits a report
on their activities and the realization of proker to the Board of
Commissioners as follows below:
Explanations Concerning Audit Committee Charter
In performing its duties, the Audit Committee has been equipped
with its Charter adopted by the Board of Commissioners in Oc-
tober 2009 and was last updated on December 31, 2014. This
Charter provides Background The establishment of the Audit
Committee, the Vision, Mission and Objectives, Organizational
Structure, Membership , Term, Powers and Duties Duties, the
Annual Work Programme, implementation of the Annual Work
Programme, Meetings, Reporting, Follow-up Recommendations.
No Agenda dan Tanggal Rapat
Progress Report KAP Gani Sigiro dan Handayani atas
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2014
5 4 Maret 2015
Evaluasi KAP Gani Sigiro dan Hanyani
6 13 Maret 2015
Pembahasan Laporan SPI Triwulan IV Tahun 2015
7 8 April 2015
Pembahasan Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemerik-
saan BPK RI pada PT Pos Indonesia (Persero)
8 24 April 2015
No Agenda dan Tanggal Rapat No Agenda dan Tanggal Rapat

Closing Meeting Audit SPI di Regional II Padang 24 9/22/2015

9 27 Mei 2015 Closing Meeting Audit SPI di Regional X Makasar
Pembahasan Laporan SPI Triwulan I Tahun 2015 25 1 Oktober 2015
10 3 Juni 2015 Pembahasan Draft RKAP Tahun 2016
Pembahasan Pengalihan Program Pemeliharaan Kes- 26 11/3/2015
ehatan Pensiunan PT Pos Indonesia (Persero)
Progress Report KAP Gani Sigiro dan Handayani atas
11 5 Juni 2015 Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2015
Pembahasan Kinerja Keuangan Regional VIII Denpasar sd 27 1 Desember 2015
Mei 2015 dan Pembahasan Hasil Audit SPI Tahun 2015
Rapat Internal Komite Audit membahas Rencana Kerja
12 16 Juni 2015 Komite Audit Tahun 2016
Pembahasan Staffing, Reward, Punishment, Program 28 8 Desember 2015
Pensiunan, Tunjangan Kesehatan Bagi Karyawan dan
Exit Meeting Audit Operasional pada Divisi Surat dan
Pensiunan PT Pos Indonesia (Persero)
Paket
13 25 Juni 2015
29 8 Desember 2015
Pembahasan Terkait Nominasi dan Remunerasi
Progress Report KAP Gani Sigiro dan Handayani atas
Pembahasan Kinerja Keuangan sd Mei 2015 Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2015
14 26 Juni 2015 30 15 Desember 2015
Closing MeetingAudit SPI di Regional V Bandung Penyelesaian Pending Matters Komite Audit
15 28 Juli 2015 31 22 Desember 2015
Pembahasan Agen Pos PT Pos Indonesia (Persero) Rapat Intenal Komite Audit tentang Pembagian Tugas
Anggota Komite Audit
16 5 Agustus 2015
32 29 Desember 2015
Evaluasi Harga Pokok Produk (HPP) PT Pos Indonesia
(Persero) Rapat Internal Komite Audit tentang Pembahasan Usulan
Perubahan Struktur Organisasi
17 13 Agustus 2015
Closing Meeting Audit SPI pada Regional VI Semarang
18 28 Agustus 2015
Closing Meeting Audit SPI pada Regional XI Jayapura
19 9/1/2015
Pembahasan Persiapan Audit Laporan Keuangan Tahun
Buku 2015
20 9/1/2015
Pembahasan Laporan SPI Triwulan II Tahun 2015
21 9/14/2015
Pembahasan Materi Audit Laporan Keuangan Tahun Buku
2015
22 9/14/2015
Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rakomdir Tahun 2014
23 9/17/2015
Closing Meeting Audit SPI di Regional III Palembang

167
 Profil Komite Audit
Profile of Committee Audit

Nama Nama
Name
M FARKHAN SUPRIYADI Name
ROFIKOH ROKHIM
Kewarganeraan Kewarganeraan
Warga Negara Indonesia Warga Negara Indonesia
Nation Nation
Tempat/Tanggal Lahir Tempat/Tanggal Lahir
Brebes/24 April 1974 Klaten, 12 Februari 1971
Birth/Place Birth/Place
Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Laki-laki Perempuan
Gender Gender
Email Email
farkhan24@gmail.com rofikohrokhim@gmail.com
Email Email
Phone Phone
62.81114115
Phone Phone

Nama Nama
Name
ACHMAD M M JOGASARA Name
MARIA ULPAH
Kewarganeraan Kewarganeraan
Warga Negara Indonesia Warga Negara Indonesia
Nation Nation
Tempat/Tanggal Lahir Tempat/Tanggal Lahir
Magelang/31 Januari 1959 Purwakarta/24 Agustus 1981
Birth/Place Birth/Place
Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Laki-laki Perempuan
Gender Gender
Email Email
jogasara@indo.net.id mariaulpah@gmail.com
Email Email
Phone Phone
081290475999 087722767971
Phone Phone

2. Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha 2. Business Risk Management Oversight Committee and In-
dan Investasi (KPMRUI) vestment (KPMRUI)

Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan
Investasi (KPMRUI) merupakan salah satu langkah penting
untuk mewujudkan sistem dan pelaksanaan pengawasan yang
kompeten dan independen dan dalam rangka menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik sesuai dengan prinsip-prinsip
GCG yang berlaku dan terhadap risiko-risiko usaha maupun
investasi. KPMRUI Dewan Komisaris dibentuk sejak tahun
2012 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 113/
Dekom/0212 tanggal 16 Februari 2012 tentang Pembentukan
Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi.
Pembentukan tersebut mengacu pada Keputusan Menteri
BUMN Nomor: KEP-103/MBU/2002 tgl 4 Juni 2002 dan telah
diperbaharui dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:
PER-05/MBU/2006 tgl 20 Desember 2006 tentang Komite Audit
bagi Badan Usaha Milik Negara serta di perbaharui kembali
dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Per-12/
MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung
Dewan Komisaris BUMN.
Establishment of Monitoring Committee Risk Management Busi-
ness and Investment (KPMRUI) is one important step toward
realizing the system and supervision of a competent and inde-
pendent and in order to implement corporate governance both
in accordance with the principles of good corporate governance
that apply and the risks of business and investation. KPMRUI
BOC set up since 2012 based on the decision of the Board of
Commissioners Number: 113 / Dekom / 0212 dated February 16,
2012 on the Establishment of the Business Risk Management
Oversight Committee and Investment. Formation refers to the
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. KEP-103 /
MBU / 2002 date of June 4, 2002 and has been renewed with the
Regulation of the Minister of State Owned Enterprise No. PER-05
/ MBU / 2006 date of December 20, 2006 of the Audit Committee
for State-Owned Enterprises and updated again with Regula-
tion of the Minister of State Enterprises No. Per-12 / MBU / 2012
dated August 24, 2012 Organ Supporting BOC SOEs.

168
Tujuan Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko
Usaha dan Investasi
Tujuan pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko
Usaha dan Investasi Dewan Komisaris PT Pos Indonesia
(Persero) adalah untuk membantu Dewan Komisaris melakukan
review dan evaluasi atas kelayakan ekonomis rencana investasi
yang diajukan oleh manajemen PT Pos Indonesia (Persero)
serta identifikasi berbagai risiko yang relevan beserta langkah-
langkah untuk mitigasi risiko usaha dan investasi tersebut.
Persyaratan Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha
dan Investasi
Sesuai dengan Pedoman Kerja KPMRUI, anggota KPMRUI
Perseroan dipersyaratkan harus memiliki integritas yang
baik dan pengetahuan serta pengalaman kerja yang cukup di
bidang risiko usaha dan investasi; tidak memiliki kepentingan
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif
dan konflik kepentingan terhadap Perseroan dan mampu
berkomunikasi secara efektif.
Kompetensi dan Keahlian Anggota KPMRUI
Sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Pemantau Manajeemn
Risiko Usaha dan Investasi, anggota KPMRUI PT Pos Indonesia
(Persero) , salah seorang anggota Komite harus memiliki latar
belakang pendidikan keuangan (minimal S1) dan memahami
proses bisnis di Perseroan serta memahami manajemen resiko.
Pengangkatan dan Pemberhentian KPMRUI
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan
Investasi diangkat atau diberhentikan oleh Komisaris
Perusahaan berdasarkan saran/usulan dari Ketua Komite.
Pemberhentian Anggota Komite dilakukan apabila jabatannya
telah berakhir, mengundurkan diri, berhalangan tetap dalam
melaksanakan tugasnya, atau sebab-sebab lain sesuai
ketentuan yang berlaku.
Komposisi
Adapun susunan KPMRUI adalah sebagai berikut:
JABATAN NAMA
Ketua KPMRUI Bobby Hamzar Rafinus
Anggota KPMRUI Prihartono
Anggota KPMRUI Mahfud Sholihin
Anggota KPMRUI Syaiful
Interest Oversight Committee Establishment of Enterprises and
Investment Risk Management
The purpose of establishing the Business Risk Management
Oversight Committee and the Investment Board of Commissioners
of PT Pos Indonesia (Persero) is to assist the Board of Commis-
sioners to review and evaluate the economic feasibility of the in-
vestment plan proposed by the management of PT Pos Indonesia
(Persero) as well as the identification of relevant risks along with
step- measures to mitigate the risk of business and investment.
Requirements Oversight Committee Member of Risk
Management Business and Investment
In accordance with the Employment Guidelines KPMRUI, KPM-
RUI members of the Company are required to have good integ-
rity, knowledge and work experience is sufficient in the field of
business risks and investment; has no interest in personal link-
ages that may cause negative impacts and conflicts of interest
to the Company and able to communicate effectively.
Competence and Expertise Members KPMRUI
In accordance with the Employment Guidelines Manajeemn
Business Risk Oversight Committee and Investment, member
KPMRUI PT Pos Indonesia (Persero), a member of the Commit-
tee should have a background in financial education (minimum
S1) and understand the business processes within the Company
as well as the understanding of risk management.
Appointment and Dismissal KPMRUI
Monitoring Committee Business Risk Management and Invest-
ment Commissioner be appointed or dismissed by the Compa-
ny based on the suggestion / proposal of the Chairman of the
Committee. Dismissal Committee members conducted if term
has expired, resigned, unable to remain in his duties, or other
causes according to applicable regulations.
Composition
KPMR The composition is as follows:
Keputusan Dewan Komisaris Periode
443/Dekom/1014 Oktober 2014 s.d Sekarang
502/Dekom/1214 Desember 2014 sd Juni
168/Dekom/0615 2015
Desember 2014 sd seka-
502/Dekom/1214
rang
168/Dekom/0615 Juni 2015 s.d Sekarang
169
 Wewenang dan Tanggung Jawab
a. Tugas Utama
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan review dan evalu-
asi atas usulan rencana Investasi dan Risiko Usaha perusahaan
b. Rincian Tugas
1. Mengevaluasi seluruh rencana Investasi dan Risiko Usaha
yang diajukan perusahaan dengan nilai Investasi dan
Risiko Usaha yang ditetapkan berdasarkan kesepakatan
tertulis anatara Direksi dengan Dewan Komisaris ata keg-
iatan proyek secara utuh yang mempunyai tujuan dan sa-
saran yang sama berdasarkan hasil analisa cost & benefit
yang disiapkan oleh manajemen.
2. Mengidentifikasi risiko-risiko Investasi dan Risiko Usaha
dan hal-hal lainnya yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris.
3. Menyampaikan laporan hasil evaluasi dan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris ata usulan Investasi dan Risiko
Usaha Perusahaan, berdasarkan hasil anaisi cost & ben-
efit dan identifikasi risiko (yang telah disiapkan oleh
manajemen).
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris sepanjang asih dalam lingkup tugas, tangung-
jawab dan kewenangan Dewan Komisaris berdasarkan ke-
tentuan perundang-undangan yang berlaku.
Kewenangan
1. Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi
berhak memperoleh akses data dan informasi yang dibu-
tuhkan secara tepat waktu dan lengkap dalam melakukan
review dan evaluasi rencana Investasi dan Risiko Usaha
perusahaan. Dalam hal ini Direksi bertanggungjawab un-
tuk memastikan agar data dan informasi yangdibutuhkan
dapat diberikan kepada Dewan Komisaris secara tepat
waktu dan lengkap (sebagaimana tertuang dalam Per-
aturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 jo
PER-09/MBU/2012, bagian ketujuh pasal 18).
2. Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi
berhak mengundang, menghadirkan dan melakukan
koordinasi dengan Unit/Divisi Risk Management/Manaje-
men Risiko usaha untuk memperoleh data dan informasi
tambahan yang dibtuhkan dalam melakukan review dan
evaluasi rencana Investasi dan Risiko Usaha.
3. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris untuk menggu-
nakan tenaga ahli atau advisor dalam memperoleh mem-
peroleh masukan untuk melengkapi saran dan pendapat
Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi,
atas beban biaya perusahaan.
4. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana butir dia-
tas, Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan In-
vestasi perlu mendapat dukunan sepenuhnya dari Unit-
Unit/Divisi Risk Management/Manajemen Risiko Usaha
dan Investasi yang dibentuk oleh Direksi.
Kewajiban
Dalam melaksanakan tugas, tanggungjawab dan kewenan-
gannya, Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha
170
Powers and Responsibilities
a. Main task
Assist the Board in conducting the review and evaluation of
the proposals of companies Investment and Business Risk
b. details of Duties
1. Evaluating the whole plan of Investment and Business Risk
filed with the Companies and Business Risk Investment
value is determined based on a written agreement with
the Board of Commissioners Board of Directors anatara
ata whole project activities that have the same goals and
objectives based on the cost and benefit analysis prepared
by management.
2. Identifying the risks of Investment and Business Risk and
other matters that require the attention of the Board of
Commissioners.
3. Delivering the evaluation report and recommendations to
the Board’s proposal ata Investment and Business Risk,
based on the results of the analysis of cost and benefit
and risk identification (which has been prepared by
management).
4. Carry out other duties assigned by the Board of
Commissioners of all the compassion in the scope of
the duty, the responsibility and authority of the Board of
Commissioners under the provisions of the applicable
legislation.
Authority
1. Business Risk Management Oversight Committee and
Investment entitled to gain access to the data and information
needed in a timely manner and complete the review and
evaluation of investment plans and Business Risk company.
In this case the Board of Directors is responsible for ensuring
that the data and information that is already available can be
provided to the Board in a timely and complete (as stated in
the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No.
PER-01/MBU/ 2011 jo PER-09/MBU/2012, the seventh part of
article 18).
2. Business Risk Management Oversight Committee and the
Investment eligible inviting, presenting and coordinating with
the Unit / Division Risk Management / Risk Management efforts
to obtain additional data and information that dibtuhkan in
conducting the review and evaluation of investment plans and
Business Risk.
3. Propose to the Board of Commissioners for the use of experts
or advisors in obtaining gaining input to supplement the advice
and opinion of the Business Risk Management Oversight
Committee and Investment, at expense of the company.
4. In implementing authorities as item above, the Business Risk
Management Oversight Committee and Investment needs to
get fully dukunan of Units/Division Risk Management/Risk
Management Business and Investment established by the
Board of Directors.
obligation
In carrying out the duties, responsibilities and authorities,
Member of the Business Risk Management Oversight Committee
 dan Investasi wajib untuk :
1. Menjaga kerahasiaan data dan informasi perusahaan
baik pada saat menjabat sebagi anggota Komite maupun
setelah tidak menjabat sebagai anggota Komite.
2. Memanfaatkan dan menggunakan data dan informasi yang
diperoleh untuk semata-mata kepentingan perusahaan.
3. Tidak mencampuri kegiatan operasional perusahaan.
4. Menjaga indenpendensi, profesionalitas dan obyektifitas
dalam melaksanakan tugasnya.
5. Membuat laporan pertanggungjawaban Komite Pemantai
Manajemen Risiko Usaha dan Investasi yang menjelaskan
realisasi pelaksanaan tugas Komite Pemantau Manaje-
men Risiko Usaha dan Investasi dengan mengacu pada
Charter Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan
Investasi sebagai pembanding.
6. Melaksanakan tugas tepat waktunya dan sesuai dengan
ketentuan ynag berlaku.
and Investment shall be to:
1. Maintain the confidentiality of the data and information
the company either at the time served as a member of
the Committee and after not serve on the committee.
2. Exploiting and using the data and information obtained
solely for the benefit of the company.
3. Not interfere in the operations of the company.
4. Keeping Indenpendensi, professionalism and objectivity
in carrying out the task.
5. Creating accountability reports Pemantai Committee
Business Risk Management and Investment which
describes the realization of tasks Business Risk
Management Oversight Committee and Investment with
reference to the Charter Business Risk Management
Oversight Committee and Investment as a comparison.
6. Duties timely and in accordance with applicable
regulations.

Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana butir diatas, Komite
Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi perlu mendapat
dukungan sepenuhnya dari Unit Unit/Divisi Risk Management/
Manajemen Risiko usaha dan Investasi yang dibentuk oleh Direksi.
Setiap risalah rapat yang dibuat dalam Rapat KPMRUI dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya, dilaporkan kepada Dewan
Komisaris disertai dengan pendapat dan usulan, jika ada hal-hal
yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. Komite memiliki
wewenang untuk mengakses catatan atau informasi Perseroan.
In implementing authorities as item above, the Business Risk
Management Oversight Committee and Investment needs to
be fully supported by the Unit / Division Risk Management /
Risk Management and Investment business established by the
Board of Directors. Each minutes of the meeting were made in
the meeting of KPMRUI in carrying out its duties and functions,
reported to the Board of Commissioners along with opinions and
proposals, if there are things that need attention of the Board
of Commissioners. The Committee has the authority to access
records or information of the Company.

Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Work Program Business Risk Management Oversight
Investasi Committee and Investment

No Program Kerja Sasaran Aktivitas

1 Pendekatan kepada manajemen
tentang pentingnya Risk Profile
Posindo (RPP)
2 Melakukanpemantauan atasdesain
dan kebijakan terkait penyusunan
RPP.
3 Melakukan review berkala atas
perkembangan penyusunan desain
dan kebijakan Risk Profile.
4 Melakukan Review atas Rencana
Jangka Panjang dan RKAP PT Pos
Indonesia(Persero)
5 Melakukan Review atas
Laporan Manajemen PT Pos
Indonesia(Persero)
6 Melakukan Capacity building Komite
Pemantau ManajemenRisiko Usaha
dan Investasi
Struktur organisasi yang baru menga- Melakukan pertemuan dengan manajemen level atas dan menjelaskan
komodasi perlunya risk officer di unit pada setiap kesempatan saat pertemuan dengan manajemen.
daerah.
Meyakinkan bahwa Entreprise Risk 1. Mengadakan Pertemuan periodic dengan Unit Manajemen Risiko
Management (ERM) dirancang sesuai (UMR), Unit Pengelola Investasi (UPI), unit manajemen lainnya, serta
kebijakan dan ketentuan yang ada. Pihak Ketiga yang dipilih mendesain ERM .
2. Memberikan rekomendasi yang diperlukan.
Meyakinkan bahwa penyu-sunan RPP 1. Mengadakan Pertemuan periodic dengan UMR, unit manajemen
sesuai desain yang telah ditentukan serta lainnya, serta Pihak Ketiga terpilih.
investasi yang akan dilakukan memiliki 2. Mengadakan Pertemuan periodic dengan UPI, unit manajemen lain-
kajian risiko. nya, serta Pihak Ketiga terpilih.
3. Memberikan rekomendasi yang diperlukan.
Memastikan bahwa terjadinya kes- 1. Melakukan Review terhadap RJPP dan RKAP PT. Pos
inambungan antara RJP dan RKAP PT Pos 2. Mengadakan pertemuan periodic dengan unit penyusun dan unit
Indonesia(Persero) pelaksana RJPP dan RKAP
3. Memberikan rekomendasi yang diperlukan.
RPP sudah ada dalam Laporan Manaje- 1. Melakukan review terhadap laporan manajemen triwulanan yang
men atau minimal sudah memasukan berhubungan dengan manajemen risiko dan investasi
unsur-unsur risiko perusahaan 2. Memberikan rekomendasi terhadap laporan manajemen triwula-
nan yang berhubungan dengan manajemen risiko dan investasi
Meningkatnya Kompetensi dari Komite 1. Mengikuti Kegiatan Seminar
2. Mengikuti Sertifikasi
3. Menjadi Anggota Profesi

171
 Independensi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Usaha dan Investasi
Mengacu pada kebijakan Menteri Negara BUMN No : S-375/MBU.
Wk/2011 tanggal 5 Desember 2011, Anggota Komite bukan ber-
asal dari karyawan Pos Indonesia. Disamping itu semua Ang-
gota Komite tidak memiliki hubungan keluarga dan keuangan
dengan sesama anggota Komite PMRUI, Dewan Komisaris dan
Direksi.
Laporan Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha
dan Investasi
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan In-
vestasi
Selama tahun 2015, KPMRUI telah melakukan rapat internal se-
banyak 1 kali yang dihadiri seluruh anggota Komite.
Nama Jabatan
Bobby Hamzar Rafinus Ketua KPMRUI/ Chairman of KPMRUI
Prihartono Anggota KPMRUI*) KPMRUI Committee Member*
Mahfud Sholihin Anggota KPMRUI**) KPMRUI Committee Member**
Syaiful Anggota KPMRUI**) KPMRUI Committee Member**
Selain pertemuan dengan Komisaris, KPMRUI juga mengadakan
pertemuan/rapat dengan Auditor Eksternal dan Biro/Bagian
yang diadakan sesuai dengan Program kerja dan kebutuhan.
Selain rapat tersebut, KPMRUI juga mengikuti rapat internal
Dewan Komisaris sebanyak 6 kali. KPMRUI juga melaksanakan
kunjungan rutin ke unit kerja bersama-sama Komisaris.
Prosedur Penetapan Remunerasi Komite Pemantau
Manajemen Risiko Usaha dan Investasi
Besarnya remunerasi Komite Audit berpedoman pada Per-
aturan Menteri BUMN No: PER-12/ MBU/2012 tentang Organ
Pendukung Dewan Komisaris BUMN, yang menyatakan bahwa
honorarium Anggota KPMRUI sebesar maksimal 20% dari gaji
Direktur Utama. Anggota Dewan Komisaris yang merangkap
menjadi Ketua/Anggota KPMRUI tidak diberikan penghasi-
lan tambahan selain penghasilan sebagai Anggota Dewan
Komisaris.
Remunerasi Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan
Investasi
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 502/
Dekom/1214 tanggal 19 Desember 2014 dan 168/Dekom/0615 tang-
gal 17 Juni 2015 tentang Pengangkatan Anggota KPMRUI PT Pos Indo-
nesia (Persero), Anggota KPMRUI mendapat honor sebesar 20% dari
gaji Direktur Utama, dengan besaran yang diterima di tahun 2015
yaitu Rp. 18.000.000,- (Delapan belas juta rupiah) per bulan dan
remunerasi lain sesuai ketentuan Perseroan.
172
Independence of the Monitoring Committee Member of Risk
Management Business and Investment
Referring to the policy of the Minister of SOE No: S-375 / MBU.
Wk / 2011 dated December 5, 2011, members of the Committee
did not come from employees Pos Indonesia. Besides, all
members of the Committee did not have family and financial
ties with fellow members of the PMRUI Committee, the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Report of the Business Risk Management Oversight Commit-
tee and Investment
Meeting of the Business Risk Management Oversight Commit-
tee and Investment
During 2015, KPMRUI has conducted internal meetings 1
times which was attended by all members of the Committee.
Kehadiran %
1 100
0 0
1 100
1 100
Besides meeting with the Commissioner, KPEI also held a
meeting / conference with the External Auditor and the
Bureau / Division held in accordance with the work program
and needs. In addition to these meetings, KPMRUI also
follow internal meetings BOC 6 times. KPMRUI also carry out
regular visits to work units together Commissioners.
Remuneration Determination Procedure Business Risk Man-
agement Oversight Committee and Investment
The amount of remuneration of the Audit Committee based
on the SOE Minister Regulation No. PER-12 / MBU / 2012
on Organ Supporting SOE Board of Commissioners, which
states that the Member honorarium KPMRUI at a maximum
of 20% of the salary of the Director. Commissioners then
concurrently as Chairman / member KPMRUI not given
additional income other than income as a Member of the
Board of Commissioners.
Remuneration Oversight Committee and the Investment
Management Business Risk
In accordance with the Decree of the Board of Commissioners
No. 502 / Dekom / 1214 dated December 19, 2014 and 168 / Dekom
/ 0615 dated June 17, 2015 on the Appointment of Members KPMRUI
PT Pos Indonesia (Persero), Member KPMRUI get a fee of 20% of
the salary of the Director, with the amount received in 2015 of
Rp. 18.000.000, - (Eighteen million rupiah) per month and other
remuneration in accordance with the Company.
Agenda Rapat Internal Komite Pemantau Manajemen Risiko Internal Business Risk Management Oversight Committee
Usaha dan Investasi and Investment Agenda

NO AGENDA RAPAT KETERANGAN

1 Pembahasan lingkup tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi Tanggal 6 Agustus 2015

Kegiatan dan Realisasi Tahun 2015 Activities and Realization 2015

Selama tahun 2015, KPMRUI telah menyusun dan menyampai- During 2015, KPMRUI has compiled and submit a report of
kan laporan hasil kegiatan kepada Dewan Komisaris sebagai activities to the Board of Commissioners as follows below:
berikut di bawah ini:

No Agenda dan Tanggal Rapat Hasil Rapat

1. 3 Februari 2015
·       Manajemen Risiko dan GCG;
·       Terkait kebijakan Whistle Blowing System (WBS) yang sampai dengan saat ini masih belum ditandatangani perlu segera
Progress report terkait Manaje-
ditindaklanjuti kendala-kendala yang terjadi dan harus segera diselesaikan. Hal ini agar menjadi perhatian Direksi karena
men Risiko, Investasi dan
berpengaruh pada skor GCG di tahun 2015. Kebijakan tersebut agar segera direalisasikan dan disosialisasikan secara
pelaksanaan RJPP;
menyeluruh ke semua Regional maupun UPT yang pelaksanaannya disesuaikan dengan culture perusahaan sehingga
langkah-langkah yang di terapkan dalam sosialisasi menjadi lebih efektif dan efisien.
·       Manajemen disarankan melakukan benchmark terkait dengan sistem pengendalian gratifikasi dan Whistle Blowing
System (WBS) ke perusahaan-perusahaan atau BUMN lain yang telah menerapkan kedua sistem tersebut dengan baik
serta size SDM-nya kurang lebih sama dengan PT Pos Indonesia (Persero).
·       Untuk mencapai target skor GCG tahun 2015 yaitu 86, maka diminta untuk Area of Improvement (AOI) sesuai hasil assess-
ment maupun self assessment yang dilakukan, untuk parameter yang nilainya dibawah 70 agar segera diperbaiki dan
dibuatkan plan untuk meningkatkannya.
·       Manajemen disarankan untuk membuat konsep Keputusan Direksi terkait kebijakan risiko yang diikuti dengan penera-
pannya, termasuk sanksi-sanksi sehingga dapat menjadi pedoman pada saat pengisian jabatan terutama di level Kepala
Divisi.
·       Pengelolaan risiko (profil risiko corporate) oleh masing-masing fungsi harus dikaitkan dan dimasukkan dalam tupoksi
masing-masing fungsi sehingga pengendalian risiko lebih baik dan efektif. Jika tidak dikaitkan dengan tupoksi masing-
masing fungsi pengendaliannya akan lemah meskipun ada kebijakannya.
·       Manajemen disarankan untuk menentukan arah risiko korporat yang ada terlebih dahulu meskipun belum sempurna,
minimal internal perusahaan sudah memiliki profil risiko dan agar segera di implementasikan dengan melibatkan
seluruh unit perusahaan.
·       Untuk profil risiko perusahaan yang sampai dengan saat ini masih belum dilaporkan dalam Laporan Manajemen triwula-
nan, Divisi MR & GCG diminta segera membahas hal tersebut dengan Direksi mengingat saat ini telah dibuat profil risiko
corporate meskipun belum sempurna.
·       Estimasi budget untuk program manajemen risiko yang diajukan ± Rp 1,2 M, namun baru dianggarkan sebesar Rp 750
Juta oleh bagian anggaran. Oleh karena itu, hal ini perlu dibahas lebih lanjut di Manajemen sehingga program manaje-
men risiko dapat dilaksanakan dengan baik.
·       Progress report pelaksanaan investasi;
·       Manajemen diminta untuk segera menindaklanjuti arahan pemegang saham tentang pemisahan dana pihak ketiga.
Diharapkan pada tahun 2015 ini sudah dapat dipisahkan sehingga perhitungan tingkat kesehatan perusahaan khususnya
ROI lebih akurat.
·       Manajemen diminta harus menggunakan Lembaga Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) dalam proses pengadaan barang
dan jasa di perusahaan. Adapun untuk pengadaan pada program investasi di tahun 2015 harus sudah menggunakan
LPSE sehingga lebih transparan dan accountable.

173
 ·       Untuk pelaksanaan investasi dalam setahun, perlu disiapkan perencanaan yang baik dan membagi target pelaksanaan-
nya secara per triwulan sehingga realisasi investasi dapat tercapai sesuai target. Selain itu, agar dibuatkan list tahapan
pelaksanaannya secara detail per bulan dan dimonitoring sehingga hambatan-hambatan yang dihadapi dapat diatasi
sedini mungkin serta pelaksanaanya tidak menumpuk di triwulan akhir.
·       Progress pelaksanaan investasi di tahun 2015, agar dilaporkan kepada Komite setiap pelaksanaan rapat bulanan.
·       Manajemen disarankan untuk memperbaiki struktur pencatatan sumber dana investasi terutama dana dari penyusutan.
Hal ini karena definisi sumber dana investasi seharusnya ada uang yang tersedia untuk digunakan sebagai investasi.
·       Pelaksanaan RJPP 2014-2018;
Target RKAP tahun 2015 dibandingkan dengan RJPP 2014-2018 dibawah target dan deviasinya di atas 10%. Meskipun saat ini
deviasinya masih dibawah 20%, dikhawatirkan pada tahun berikutnya deviasinya akan makin tinggi. Untuk itu, Manaje-
men perlu melakukan upaya-upaya untuk mengatasi deviasi tersebut. Perlu dilakukan analisa penyebab deviasi tersebut,
apakah hal ini terjadi karena target RJPP terlalu optimis sehingga perlu diperbaiki atau pencapaian kinerja perusahaan
yang tidak sesuai target dan perlu ditingkatkan secara signifikan.
2. 6 Februari 2015
Pembahasan Laporan Manaje-
·        Mengingat tidak tercapainya target pendapatan salah satunya dikarenakan sering kalah dalam tender, maka manajemen
men Triwulan IV Tahun 2014
disarankan agar melakukan perbaikan strategi terutama strategi pricing sehingga perusahaan dapat memenangkan
dan Pembahasan Laporan
tender-tender yang diikuti dan mampu bersaing dengan perusahaan lainnya. Hal ini mengingat dari sisi biaya, PT Pos
Keuangan Tahunan (Unaudited)
Indonesia (Persero) lebih banyak fixed cost daripada variable cost.
Tahun Buku 2014;
·        Dalam rangka mengoptimalkan peluang di bisnis online (e-commerce), perlu dibentuk bagian khusus/helpdesk tersendiri
di pusat yang menangani /mengoptimalkan potensi tersebut sehingga informasi yang diterima oleh para pelaku e-
commerce/pebisnis online.
·        Perlu sinkronisasi antara Kantor pos dengan Agen pos sehingga sasaran strategi di pusat dapat terealisasi dengan baik
di jajaran bawah (UPT).
·        Manajemen perlu melakukan market intelligent sehingga mampu bersaing dengan TIKI dan JNE terutama dari sisi
operasional dan tarif.
·        Untuk setiap peluang/inisiatif bisnis baru perlu dikaji terlebih dahulu oleh CMO.
·        Manajemen disarankan untuk potensi sinergi dengan BUMN dan Corporate agar ditingkatkan karena peluangnya sangat
besar. Selain itu, perlu diupayakan ada bagian khusus yang mengoptimalkan potensi tersebut. Di samping itu, mengingat
saat ini potensi tersebut ditangani oleh Account Manager (Marketing) dengan tingkat jabatan di bawah Manager
(fungsional perusahaan), maka sebaiknya posisi tersebut ada distruktural dengan tingkat jabatan lebih tinggi dari saat
ini sehingga kinerjanya lebih maksimal dan tidak canggung dengan BUMN atau Corporate yang tingkatan jabatan pada
posisi tersebut lebih tinggi.
·        Perlu menjadi perhatian Direksi mengingat terjadi penurunan signifikan dari target maupun dibandingkan tahun sebel-
umnya terutama dari sisi layanan jasa keuangan. Hal ini perlu dikaji lebih mendalam apakah pesaing lebih agresif atau
PT Pos Indonesia (Persero) kurang cepat merespon ataupun diperlukan inovasi baru terhadap produk-produk saat ini.
·        Untuk pengembangan layanan jasa keuangan yang sudah dikerjasamakan dengan BTN khususnya penggunaan e-
batarapos yang diperuntukkan bagi TKI-TKI disarankan agar dilakukan sosialisasi dengan baik kepada para TKI tersebut
sehingga dapat membuat account e-batarapos sebelum berangkat ke luar negeri.
·        Terdapat perbedaan data produksi untuk layanan jasa keuangan antara bagian Jasa keuangan dengan bagian keuangan.
Oleh karena itu, manajemen diminta untuk segera melakukan perbaikan dan pengecekan kembali keakuratan data pada
laporan manajemen dimaksud sebelum rapat direksi dan Dewan Komisaris.
·        Untuk kenaikan fee materai yang sampai dengan saat ini masih belum disetujui oleh Pemerintah, maka dapat diajukan
kembali sampai disetujui.
·        Terkait pengembangan Postshop, agar dilakukan feasibility study terlebih dahulu yang diawali dengan survei terhadap
kebutuhan/keinginan customer sehingga ke depan lebih baik. Adapun untuk investasi Postshop tahun ini, diminta agar
mulai diproses dari saat ini sehingga pelaksanaannya tidak mendesak di akhir tahun.
·        Pendapatan properti tidak mencapai target karena salah satunya terkendala waktu kerjasama dengan pihak ketiga yang
sesuai kewenangan Direksi hanya 2 (dua) tahun sedangkan permintaan pasar rata-rata 5 (lima) tahun. Hal ini perlu ditin-
daklanjuti dan dibahas bersama serta diusulkan kepada Pemegang saham untuk dilakukan perubahan Anggaran dasar.
·        Perlu menjadi perhatian Direksi, bagaimana pengawasan pencapaian target yang telah ditetapkan karena adanya
pengalihan-pengalihan pencatatan pendapatan properti maka target yang ditetapkan tidak dapat dicapai.

174

3. 12 Maret 2015
Progress report terkait Manaje-
men Risiko dan GCG;
Pelaksanaan Investasi;
·        Terkait denda pajak sebagai dampak dari kesalahan dalam administrasi perpajakan yang selalu terjadi setiap triwulan,
akan dilakukan training di bidang perpajakan pada level pelaksana untuk meminimumkan denda pajak.
·       Terkait arahan RUPS untuk pemisahan dana pihak ketiga perlu diupayakan semaksimalnya agar dapat dilaksanakan
tahun 2015. Mengingat manajemen sudah memahami arah dan keinginan perusahaan atas hal tersebut, maka sebaiknya
menggunakan konsultan untuk akselerasi percepatannya. Hal ini karena kesibukan dan keterbatasan waktu Manajemen
untuk pekerjaan lainnya.
Progress yang disampaikan :
·       Draft TOR untuk pengadaan konsultan Manajemen Risiko dan GCG telah dibuat dan mohon masukan dari Komite terkait
draft TOR tersebut.
·       Untuk Konsultan Manajemen Risiko, kemungkinan besar menggunakan BPKP karena berdasarkan hasil pertemuan
dengan BPKP bahwa pada tahun 2010 BPKP sudah pernah menjadi narasumber untuk penyusunan Manajemen Risiko di
PT Pos Indonesia (Persero). Di samping itu, BPKP juga pernah membantu BUMN lainnya dalam menyusun Manajemen
Risiko. Oleh karena itu, Manajemen berpendapat untuk menggunakan BPKP sebagai konsultan Manajemen Risiko me-
lalui penunjukan langsung. Namun, dari BPKP juga menyampaikan bahwa jika pada tahun ini BPKP ada program kerja
perbaikan manajemen risiko maka BPKP bersedia menjadi konsultan Manajemen Risiko di PT Pos Indonesia (Persero).
·       Assessment GCG Tahun 2014 akan dilakukan pada awal bulan April 2015 oleh BPKP. Mengingat saat ini masa penugasan
BPKP berbeda dengan tahun sebelumnya yaitu hanya 20 (dua puluh) hari kerja, maka untuk efisiensi waktu mulai dari
saat ini semua dokumen-dokumen yang diperlukan untuk assessment GCG tahun 2014 sudah dipersiapkan.
Saran dan masukan Komite :
·              Terkait draft TOR Pengadaan Konsultan Manajemen Risiko:
·       Perlu dibuatkan aturan internal mengenai standarisasi dalam pembuatan TOR untuk pengadaan barang dan jasa;
·       Ruang lingkup TOR masih kurang jelas peruntukkannya;
·       TOR seharusnya merupakan panduan pekerjaan bagi konsultan, sedangkan pada draft TOR yang disampaikan pada
bagian awal merupakan panduan bagi tim pengadaan sebagai pelaksana.
·       Ruang lingkup /scope of work perlu diperjelas output yang diinginkan. Adapun untuk jenis pekerjaan dapat dirinci dari
ruang lingkup dan dibuatkan secara berurutan sehingga lebih jelas.
·       Pengadaan konsultan Manajemen Risiko diharapkan menggunakan LPSE serta kedepannya hal ini dapat menjadi pioneer
dalam proses pengadaan yang menggunakan LPSE.
·       Jika dimungkinkan, selain alternatif penggunaan BPKP sebagai konsultan Manajemen Risiko melalui penunjukkan lang-
sung dapat dipertimbangkan alternatif pemilihan calon konsultan Manajemen Risiko melalui tender terbuka jika BPKP
tidak memiliki program kerja perbaikan Manajemen Risiko. Untuk besaran biaya konsultan tersebut dapat melakukan
benchmark ke perusahaan lain yang seukuran dengan Pos.
·       Pada pertemuan berikutnya, diminta untuk menyampaikan progress report terkait proses pengadaan konsultan Manaje-
men Risiko serta hasil pembahasan dengan BPKP terkait rencana penggunaan jasa BPKP sebagai Konsultan Manajemen
Risiko.
·       Saat ini Manajemen Risiko tidak hanya mencakup pada financial risk melainkan juga mencakup ethic risk. Oleh karena itu,
hal ini perlu menjadi perhatian juga ke depannya.
·       Terkait pelaksanaan assessment GCG tahun 2014 oleh BPKP yang akan dilakukan pada awal bulan April 2015, untuk
parameter GCG yang skornya masih dibawah 70 dan perlu diperbaiki agar dibuatkan action plan perbaikan yang akan
dilakukan dan disampaikan pada pertemuan berikutnya.
·       Mengingat pengadaan konsultan Manajemen Risiko masih dalam proses dan membutuhkan waktu yang tidak singkat,
namun sesuai ketentuan PER-01/MBU/2011 tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Gov-
ernance) pada BUMN bahwa Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan penanganannya dalam
laporan berkala perusahaan. Oleh karena itu, disarankan agar mulai tahun 2015 ini profil manajemen risiko yang telah
dibuat sebelumnya oleh unit terkait dapat disampaikan dalam laporan berkala perusahaan meskipun profil manajemen
risiko tersebut masih belum sempurna. Akan tetapi yang paling penting adalah ada upaya untuk pembuatan profil
manajemen risiko tersebut dan secara bertahap diperbaiki dan disempurnakan.
Progress yang disampaikan:
·       Upaya percepatan yang telah dilakukan antara lain finalisasi Keputusan Direksi (KD) terkait Investasi, Eksistensi ke
Regional-Regional yang memerlukan bantuan untuk pembuatan schedule pelaksanaan investasi.
175
 ·       Meskipun KD terkait pelaksanaan Investasi belum ditandatangani namun realisasinya telah dapat dilakukan.
·       Pembagian realisasi investasi per triwulan yang disepakti adalah triwulan I 4%, triwulan II 20%, Triwulan III 38% dan
Triwulan IV 38%.
·       Realisasi investasi s.d Bulan Februari 2015 sebesar 0,95% yang diukur berdasarkan fisiknya (pengeluaran).
·       Monitoring progress pelaksanaan investasi secara program belum ada tools-nya, namun untuk monitoring realisasi
secara fisik (pengeluaran) dilakukan melalui laporan bukti pengeluaran.
·       Dalam proses realisasi investasi, untuk pengadaan masih belum menggunakan LPSE dan dalam draft KD terbaru tentang
pengadaan barang dan jasa juga belum ada ketentuan menggunakan LPSE. Hal ini karena, masih penyesuaian antara
ketentuan pengadaan dengan LPSE dan ketentuan internal perusahaan tentang pengadaan barang dan jasa. Sesuai
ketentuan Menteri BUMN, dalam proses pengadaan meskipun sudah dilakukan e-auction dan menang dalam tender,
pada tahap akhir masih harus melakukan negosiasi harga.
Saran dan Masukan Komite:
·       Pada tahun ini, diharapkan untuk proses pengadaan dalam realisasi investasi tahun 2015 menggunakan LPSE walaupun
mungkin hanya 20%. Hal ini bertujuan agar dapat dilakukan perbandingan pengadaan dengan LPSE dan pengadaan
tanpa LPSE mana yang lebih baik, efektif dan efisien. Selain itu, hal ini bertujuan untuk pembelajaran yang lebih baik ke
depannya. Dari semua program investasi tahun 2015 agar dipilih program investasi dengan nilai signifikan yang dapat
diproses menggunakan LPSE tersebut.
·       Untuk pembagian realisasi investasi per triwulan disarankan agar triwulan III dan IV yang persentasenya 38% dapat
digeser ke triwulan II untuk mengurangi risiko tidak tercapainya target mengingat persentase realisasi pada triwulan
akhir masih lebih besar.
·       Pada pertemuan selanjutnya, disarankan agar setiap bulan dipilih program investasi yang nilainya signifikan untuk
dapat dipaparkan antara lain mencakup pengelolaannya, kajian yang dilakukan dan upaya-upaya yang dilakukan untuk
merealisasikannya. Adapun untuk pertemuan bulan April, diminta untuk mempresentasikan program investasi yang
nilainya sebesar Rp 105 M dan Rp 75 M.
Pelaksanaan RJPP 2014-2018; Progress yang disampaikan :
·       Sesuai Shareholder Aspiration (SAL) perlu dilakukan review secara berkala dan kesesuaian dengan program-program
yang direalisasikan.
·       Pada penyusunan RKAP 2015 sudah dilakukan review pada beberapa aspek yang tidak sesuai SAL, namun deviasinya
masih dibawah 20% yaitu sebesar 14%.
·       Keharusan untuk melakukan role plan pada RJPP adalah jika deviasi sudah melebihi 20%. Oleh karena itu, perbaikan-
perbaikan baru dapat dilakukan setelah RUPS kinerja 2014.
·       Berdasarkan hasil kajian sementara, salah satu penyebab terjadinya deviasi adalah rendahnya pencapaian investasi yang
dilakukan setiap tahunnya dan manfaat dari investasi tersebut belum berdampak terhadap perusahaan.
Masukan yang disampaikan Komite:
·       Evaluasi yang dilakukan sebaiknya dimaknai bahwa jika deviasi dibawah 20% maka pencapaian kinerja harus diting-
katkan. Jika kinerja tahun 2015 lebih rendah dari tahun 2014 maka deviasi semakin meningkat sehingga kepatuhan
terhadap pelaksanaan RJPP 2014-2018 rendah.
·       Deviasi yang terjadi saat ini seharusnya menjadi early warning untuk peningkatan kinerja agar sesuai dengan target yang
ditetapkan di RJPP. Jadi RJPP 2014-2018 yang telah ditetapkan tersebut dijadikan pedoman dalam pencapaian kinerja.
Hal ini juga terkait dengan realisasi investasi yang dilakukan setiap tahunnya.
·       Jika nantinya dilakukan role plan terhadap RJPP 2014-2018, maka diharapkan penyimpangan-penyimpangan (deviasi)
tidak terjadi lagi.
·       Untuk mengurangi deviasi antara RJPP dan RKAP agar tidak melewati batas yang ditetapkan SAL, maka diminta untuk
membuat upaya-upaya yang perlu dilakukan sehingga antara pencapaian target RKAP sesuai dengan target yang
ditetapkan di RJPP.
4. 9-Apr-15
Tindaklanjut hasil rapat bulan
A. Pelaksanaan Investasi;
Maret 2015;
Progress yang disampaikan:
·       Pemantauan pelaksanaan investasi yang nilainya signifikan akan dilakukan oleh Komite Investasi di Internal Manajemen.
·       Realisasi investasi s.d Bulan Maret 2015 sebesar 1,32% atau sebesar Rp 6,7 Milyar (Berdasarkan pengeluaran kas yang
telah dilakukan).

176
·       Progress Program Investasi dengan nilai yang signifikan yaitu sbb:
·       Investasi Postshop sebesar Rp 105 M, dengan rincian program yaitu pembukaan/penambahan gerai postshop milik
sendiri sebesar Rp 30 M dan rencana pembentukan anak perusahaan dengan penyertaan modal sebesar Rp 75 M. Pada
bulan Juni/Juli 2015 akan dibentuk SBU terlebih dahulu dan sesuai dengan target di RJPP tahun ini akan dibentuk sebagai
anak perusahaan Postshop.
Izin trading di AD/ART PT Pos Indonesia (Persero) tidak ada yang menyebutkan larangan atau tidak juga menyebutkan
memperbolehkan. Akan tetapi, izin untuk bisnis Ritel terdapat dalam AD/ART tersebut. Oleh karena itu, solusinya untuk
pengembangan postshop adalah dibuatkan aturan internal berupa Keputusan Direksi menyangkut SBU Pos Ritel yang
memasukkan izin trading.
·       Investasi penambahan outlet dengan nilai sebesar Rp 105,2 M, dengan rincian program sebagai berikut:
·       Perubahan status kantor pos dari sewa menjadi hal milik sebanyak 59 lokasi.
·       Penambahan outlet di daerah strategis yang belum ada layanan pos.
Untuk realisasi investasi outlet saat ini belum ada, karena masih penyelesaian proses input data ke sistem SAP-FICO.
Adapun target penyelesaian realisasi investasi ini di masing-masing Regional adalah s.d Bulan September 2015.
Terkait pemeliharaan kantor saat ini sedang diusulkan pengelompokkan budget untuk masing-masing kantor apakah termasuk
biaya pemeliharaan atau investasi.
Saran dan Masukan Komite:
1. Investasi Postshop;
·       Terkait izin trading agar diperhatikan dan lebih berhati-hati, karena risikonya cukup besar. Selain itu risiko-risiko yang
mungkin timbul agar dipertimbangkan. Jika pengembangannya melalui kerjasama dengan mitra lebih aman.
·       Penambahan gerai Postshop dapat dilakukan, namun jumlah gerainya agar dibatasi. Proses learning perlu ditingkatkan.
Jadi program ini dapat dijalankan namun skalanya diperkecil.
·       Pembuatan kajian penambahan postshop milik sendiri, agar menggunakan data yang ada dari postshop yang sudah
berjalan terutama gambaran profit yang diperoleh.
·       Pada saat melakukan kajian (feasibility study) untuk penambahan postshop ini, diminta agar kajian tersebut juga harus
mencakup apakah bisnis postshop ini tetap berada di bisnis holding atau dipisah menjadi anak perusahaan. Selanjutnya
hasil kajian tersebut perlu dibahas dalam rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
·       Dalam pengembangan bisnis postshop, peran dari kantor pos cabang sangat penting untuk mengidentifikasi barang-
barang yang diperlukan customer disekitar lokasi postshop tersebut.
·       Untuk pengembangan Postshop diminta terlebih dahulu untuk menyelesaikan kajian studi kelayakannya, setelah itu baru
dapat dipertimbangkan dan diputuskan.
2. Investasi penambahan Outlet
·       Perlu dikaji perbandingan manfaat (cost benefit anal) antara perluasan dengan penambahan outlet baru dan perluasan
pemeliharaan kantor yang ada saat ini sehingga meningkatkan income kantor. Hal ini perlu dipertimbangkan strategi
yang ada dengan menggunakan skala prioritas.
·       Manajemen disarankan untuk lebih memprioritaskan program pengalihan status kantor pos dari sewa menjadi hak milik.
·       Program renovasi kantor agar diusulkan ke Direksi dan pada pertemuan selanjutnya diminta untuk mempresentasikan
kajian perbandingan antara renovasi kantor dengan perluasan outlet.
·        Mengingat pencapaian investasi s.d bulan Maret 2015 masih rendah (dibawah target), diharapkan pada triwulan II-2015
agar lebih ditingkatkan. Rendahnya pencapaian triwulan I yang disebabkan karena keterlambatan dalam penganggaran.
Oleh karena itu, perlu dilakukan perubahan secara menyeluruh pada proses penyusunan anggaran sehingga pada bulan
Oktober tahun berjalan penyusunan anggaran telah selesai dilakukan dan realisasi investasi tidak menumpuk di triwulan
akhir. Untuk itu, Manajemen diharapkan dapat membuat aturan terkait penyusunan anggaran dapat diselesaikan pada
bulan Oktober tahun berjalan.
·       Solusi agar penyusunan anggaran dapat diselesaikan pada bulan Oktober tahun berjalan adalah Manajemen perlu
melaksanakan audit interim dan menyempurnakan SAP-FICO. Dengan demikian, penyusunan anggaran dapat dilakukan
dengan lebih baik dan perencanaan program investasi tahun berikutnya dapat diselesaikan pada tahun berjalan.
B. Progress perubahan sistem pengadaan barang dan Jasa menggunakan LPSE;
Progress yang disampaikan:

177
 ·        Sejak bulan Maret 2015, proses pengadaan di internal perusahaan telah menggunakan aturan terbaru yaitu Keputusan
Direksi (KD) nomor KD 21/Dirut/0315 tanggal 2 Maret 2015 pada saat penyusunan KD tersebut sebelum ditetapkan telah
dikomunikasikan dengan LKPP dan LKPP sudah menyetujui ketentuan-ketentuan yang terdapat dalam KD tersebut.
Berdasarkan pertemuan terakhir dengan LKPP, nantinya KD tersebut akan direview kembali.
·        Aturan pengadaan barang dan jasa yang digunakan di LKPP mengacu kepada Peraturan Presiden (Perpres), sedangkan
di PT Pos Indonesia (Persero) berdasarkan Peraturan Menteri BUMN mengacu kepada PER-15/MBU/2012 tanggal. Meng-
ingat secara regulasi berbeda maka kemungkinan penggunaan LPSE untuk proses pengadaan barang dan jasa masih
belum pasti. Selain itu, kebutuhan PT Pos Indonesia (Persero) lebih spesifik dan perlu dilakukan pertemuan langsung
dengan vendor terkait.
Masukan yang disampaikan Komite:
Penggunaan LPSE dalam proses pengadaan barang dan jasa merupakan pilihan bagi Manajemen mau melanjutkan atau
tidak. Hal ini bertujuan untuk memperluas jangkauan usaha, dengan LPSE lebih transparan dan dapat meminimalisir
kemungkinan risiko-risiko yang terjadi. Namun, pelaksanaan / pilihan tersebut dikembalikan kepada Manajemen, yang
paling penting adalah proses pengadaan harus lebih governance. Jika tetap menggunakan sistem internal, maka sistem
tersebut perlu diperbaiki sehingga lebih transparan, tertib administrasi dan meminimalisir risiko-risiko yang mungkin
terjadi.
C. Progress terkait Manajemen Risiko dan GCG;
Progress yang disampaikan:
·        Hasil self assessment penerapan GCG Tahun 2013 menunjukkan bahwa penerapan GCG di PT Pos Indonesia (Persero)
termasuk dalam kategori “baik” dengan skor 80, 07 mengalami peningkatan jika dibandingkan tahun lalu yaitu 78.
·        Untuk mencapai target skor GCG tahun 2015 yaitu 86,00, telah dilakukan inventarisasi terhadap parameter-parameter/
hal-hal yang dapat diperbaiki dalam waktu 9 (sembilan) bulan oleh masing-masing aspek yang dinilai dan masih dalam
kendali internal perusahaan. Dari hal-hal yang dapat diperbaiki tersebut, telah disusun langkah-langkah action plan
untuk mencapai target skor 86 di tahun 2015.
·        Berdasarkan action plan tersebut, peluang mendapatkan tambahan skor dari parameter-parameter yang diperbaiki
adalah sebesar 10,8. Adapun untuk skenario paling optimis peluang pencapaian tambahan skor dari action plan tersebut
adalah 60%, sehingga jika dijumlahkan maka skor GCG tahun 2015 dapat tercapai menjadi 86,07.
·        Adapun untuk time schedule dari pelaksanaan action plan tersebut telah disiapkan dan akan dikomunikasikan kepada
semua unit terkait agar dapat melakukan perbaikan terhadap Area of Improvement (AoI) di unit masing-masing. Selan-
jutnya akan dilakukan pembahasan secara bersama-sama untuk pemantauan progress pelaksanaan action plan tersebut.
Jadi diharapkan pada bulan Februari tahun 2016 assessment penerapan GCG Tahun 2015 dapat dilaksanakan.
·        Masukan terkait pembuatan aturan tentang standarisasi dalam pembuatan TOR telah disampaikan secara tertulis kepada
Sekretaris Perusahaan. Disamping itu, untuk referensi dalam pembuatan TOR diperoleh dari Jaga Prima Mandiri, Poli-
teknik Solo, dan BPKP. Selanjutnya referensi tersebut akan dikompilasi dan akan diusulkan pembuatannya kepada CMO.
·        TOR Pengadaan Konsultan Manajemen Risiko diperbaiki berdasarkan urutan kerja konsultan dan belum didiskusikan
dengan BPKP.
·        Berdasarkan hasil klarifikasi kepada BPKP, Kepala Bidang Akuntan Negara menyatakan bahwa BPKP siap membantu PT
Pos Indonesia dalam pembuatan dan Implementasi Manajemen Risiko perusahaan. Selain itu, berdasarkan pasal 44 ayat
7 Peraturan Menteri Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik (GCG) Pada BUMN, jika BPKP membantu PT Pos Indonesia (Persero) memperbaiki AoI Pada tahun ini, maka pada
tahun berikutnya BPKP tidak boleh melakukan assessment terhadap PT Pos Indonesia (Persero).
·        Adapun untuk proses pengadaan konsultan Manajemen Risiko non BPKP, mengingat Direksi telah sepakat meng-hire
BPKP untuk membantu PT Pos Indonesia (Persero) dalam pembuatan dan Implementasi Manajemen Risiko. Selain itu,
BPKP telah menunjukkan kepada PT Pos Indonesia (Persero) bahwa BPKP telah menangani dan membantu 45 BUMN se-
jak tahun 2002. Oleh karena itu, PT Pos Indonesia (Persero) yakin mengambil keputusan yang tepat untuk menggunakan
BPKP dalam membantu pembuatan dan implementasi Manajemen Risiko.
·        Untuk ketentuan mengenai ethic risk telah dimuat Keputusan Direksi tentang Pedoman Etika Bisnis dan Tata Perilaku
yang mencakup penegakan dan proses mitigasi risiko tersebut.
Saran dan Masukan Komite:
·        Terkait perbaikan skor GCG perlu dikomunikasikan secara sederhana ke semua unit-unit sehingga menjadi lebih paham
dan langkah-langkah perbaikan yang telah disiapkan/disusun (action plan) dapat dilaksanakan dengan baik, serta target
skor GCG tahun 2015 dapat dicapai.

178

Tindaklanjut penyelesaian
Management Letter Tahun
Buku 2014 dan rekomendasi
BPK yang terkait dengan Mana-
jemen Risiko;
5. 7 Mei 2015
Progress report terkait Manaje-
men Risiko dan GCG;
·       Terkait perbaikan TOR pengadaan Konsultan Manajemen Risiko, perlu dipertimbangkan kembali untuk jenis pekerjaannya
agar lebih disederhanakan sehingga lebih jelas dan mudah dipahami. Selain itu, yang perlu didefinisikan dengan baik
adalah output yang diharapkan perusahaan dari pekerjaan tersebut.
Manajemen diminta untuk segera menindaklanjuti dan menyelesaikan semua temuan audit baik BPK maupun KAP terutama
temuan berulang, sehingga tidak menjadi temuan lagi pada audit tahun berikutnya dan tidak menimbulkan risiko bagi
perusahaan.
Progress yang disampaikan:
·        Terkait profil risiko di bidang keuangan, yang baru diterima profil risiko dari Divisi Treasury dan Pajak, sedangkan dari
bagian Akuntansi dan Bagian Manajemen Keuangan masih belum diterima. Oleh karena itu, profil risiko dimaksud belum
disampaikan dalam Laporan Manajemen Triwulan I-2015.
·        Assessment penerapan GCG Tahun 2014 saat ini masih berjalan dan sebagian besar dokumen telah diperiksa oleh BPKP.
Dokumen-dokumen yang berpengaruh signifikan terhadap skor GCG telah dimintakan juga ke bagian-bagian yang terkait
untuk dipenuhi, termasuk kepada Sekretaris Dewan Komisaris terkait perbaikan surat keputusan Dewan Komisaris
nomor 791/Dekom/1212 tentang penatakelolaan organ Dewan Komisaris. Hal ini mengingat masih terdapat beberapa
parameter yang belum di atur kebijakannya dalam keputusan tersebut.
·        Terkait tindak lanjut dari arahan Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi agar masing-masing
rencana dan upaya-upaya yang dilakukan untuk peningkatan skor GCG yang telah dibuat dilengkapi dengan time
line-nya, maka pada hari jum’at nanti direncanakan rapat dengan semua unit kerja terkait untuk menyusun time line
pemenuhan Area of Improvement (AoI) dan diminta komitmen dari masing-masing unit tersebut.
·        Uji Petik assessment Penerapan GCG Tahun 2014 ke Regional dimulai pada tanggal 11 Mei 2015.
·        Direktur SDM & Umum mengusulkan agar Dewan Komisaris membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi, mengingat
dalam SK-16/S.MBU/2012 terdapat parameter penilaian Dewan Komisaris mengenai Komite Remunerasi dan Nominasi.
·        PT Pos Indonesia (Persero) ditunjuk oleh Bank Indonesia untuk menjadi salah satu yang di-sample oleh FATF (Financial
Action Task Force) salah satu organ OICD yang berada dibawah tanggung jawab Bank Indonesia. Tujuan akhir kunjungan
FATF ke Indonesia adalah untuk mendapatkan justifikasi bahwa Indonesia layak dikeluarkan dari greylist FATF, penyele-
saian background laporan PPATK.
·        Ada keterlibatan Dewan Komisaris dalam pengawasan AML dan CTF dalam coverage terkait dengan audit FATF. Dasarnya
adalah Peraturan Bank Indonesia nomor 14/PBI/2012 tentang Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
Terosis bagi Penyedia Jasa Keuangan selain Bank, pasal 3 dan pasal 5. Saat ini program Anti Pencucian Uang dan Pence-
gahan Pendanaan Terosis (APU PPT) ini masih dalam bentuk Keputusan Direksi (KD) nomor 73, dan kami sedang mem-
pertimbangkan Dewan Komisaris mengawasi program ini apakah dalam bentuk pembuatan Keputusan Bersama Direksi
dan Dewan Komisaris atau lainnya, sehingga dapat ditunjukkan bahwa Dewan Komisaris ikut mengawasi program ini.
·        Pelatihan tentang program APU PPT ini telah dilakukan di 2 (dua) Regional yaitu Regional IV Jakarta dan Regional V
Bandung pada tahun ini. Kemudian dilakukan evaluasi sesuai aturan PBI dan PPATK ternyata belum memenuhi. Con-
tohnya pada kiriman wesel di aplikasi dan form-nya belum memenuhi prinsip-prinsip QYC dan perbaikannya telah selesai
dilakukan pada Februari 2015. Pada bulan Maret 2015, ketika di audit oleh Bank Indonesia perwakilan Bandung PT Pos
Indonesia (Persero) dinyatakan sudah sesuai dengan aturan.
·        Untuk kelanjutan pelatihan Program APU PPT ini ke Regional dan UPT, mengingat keterbatasan SDM di Divisi Manaje-
men Risiko dan GCG maka nanti akan dipilih beberapa orang dari regional-regional yang dilatih dipusat dan diberikan
panduan, selanjutnya mereka yang telah ditraining tersebut diminta melatih/memberikan pengetahuan tentang program
APU PPT ini ke semua regional-regional dan UPT. Jadi tahun ini, diharapkan 85% dari semua regional dan UPT telah
mendapatkan pelatihan tentang program APU PPT ini dan dapat melaksanakannya dengan baik sesuai aturan.
Saran dan Masukan Komite:
·        Mengingat tahun ini Program APU PPT belum termasuk dalam program kerja RKAP 2015, maka disarankan agar program
ini dimasukkan dalam RKAP sehingga akan terlihat secara real oleh Bank Indonesia peran serta Dewan Komisaris dalam
program tersebut. Jadi pasal 3 dan 5 dari Peraturan Bank Indonesia dan Keputusan Direksi mengenai APU PPT tersebut
dituangkan dalam program kerja.
179
 ·        Bentuk pengawasan Dewan Komisaris salah satunya dengan memastikan bahwa program ini telah masuk dalam program
kerja dan anggaran perusahaan serta telah dijalankan oleh Direksi. Selanjutnya, program APU PPT ini agar dilaporkan
secara berkala sehingga kegiatan real yang berkaitan dengan program ini terlihat oleh Bank Indonesia dan pihak lain
yang berkepentingan.
·        Anggaran dan SDM untuk program ini agar diperkuat.
·        Terkait hasil pemeriksaan atas pelaksanaan APU PPT oleh Komite FATF tanggal 11 – 12 Mei 2015 agar disampaikan pada
pertemuan berikutnya.
·        Proses bisnis PT Pos Indonesia (Persero) yang terkait dengan program APU PPT agar diperbaiki.
·        Terkait program APU PPT ini, jika ada anggaran yang menyangkut investasi seperti upgrade sistem, maka perlu di cover
pada RKAP 2016.
·        Terkait usulan pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi sesuai ketentuan Menteri BUMN Nomor PER-12/MBU/2012
tanggal 24 Agustus 2012 tentang organ pendukung Dewan Komisaris, jumlah komite di Organ Dewan Komisaris hanya
diperbolehkan Komite Audit dan 1 (satu) Komite lainnya. Jadi mengingat saat ini organ Dewan Komisaris sudah memiliki
2 (dua) Komite (Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi) maka tidak memungkinkan
untuk dibentuk Komite Remunerasi dan Nominasi.
·       Diminta agar profil risiko dapat segera disampaikan dalam Laporan Manajemen Triwulanan II Tahun 2015, karena pada
Laporan Manajemen Triwulan I-2015 masih belum disampaikan.
Progress report pelaksanaan
Progress yang disampaikan:
Investasi tahun 2015;
·        Hasil pembahasan terkait investasi Postshop sudah disampaikan ke Direksi dan sudah dibahas juga di internal, yang
intinya pelaksanaan investasi Postshop tergantung pada hasil studi kelayakan (feasibility study) yang saat ini masih
dalam proses. Jika hasil kajian investasi tersebut layak maka akan dilakukan tahun ini, namun jika tidak layak maka akan
dialihkan ke model lain untuk menjalankan Postshop tersebut.
·        Realisasi investasi s.d April 2015 sebesar 2,45%, dan angka tersebut masih terus bergerak karena belum proses tutup
buku.
·        Rencana investasi di bagian Pengelolaan Properti yaitu:
·       Perbaikan gedung yang sifatnya ringan tidak termasuk dalam kapitalisasi. Namun aturan batasan biaya kapitalisasi men-
jadi kendala, sehingga perlu dilakukan perubahan aturan karena aturan saat ini (sejak tahun 1998) sudah tidak sesuai
lagi. Pengajuan usulan perubahan nilai kapitalisasi sudah diajukan ke Direksi.
·       Untuk kantor pos yang termasuk dalam anggaran PSO, ada kewajiban untuk melaporkan bahwa telah dilakukan pemeli-
haraan.
·       Keterlambatan realisasi anggaran di lapangan salah satunya dikarenakan ke kurangan tenaga teknis pada saat proses
perencanaan sehingga meminta bantuan kantor pusat atau bantuan dari Regional lain yang memiliki tenaga teknis.
·       RKAP Investasi tahun 2015, sebesar 50% lebih dari total anggaran merupakan program kerja Divisi Pengelolaan Properti.
Masukan yang disampaikan Komite:
·        Disarankan dalam penyusunan RKAP agar terdapat bagian yang membahas konsistensi antara RKAP dan RJPP termasuk
perubahan-perubahan yang terjadi.
·        Terkait Renovasi/Pemeliharaan Kantor disarankan perlu juga mendapat porsi investasi yang cukup mengingat kondisi
kantorpos di lapangan kurang memadai dan tidak terpelihara dengan baik. Hal ini mengingat persaingan yang semakin
kuat dengan kompetitor lainnya serta ke depan PT Pos Indonesia (Persero) banyak mengembangkan layanan di bidang
jasa. Oleh karena itu, tampilan kantor pos yang baik dan menarik menjadi hal penting dalam memberikan daya tarik
kepada customer. Jika tampilan kantorpos kurang baik, maka akan mengurangi daya saing PT Pos Indonesia (Persero)
dibandingkan yang lainnya, misalnya tampilan kantor lebih suram disbanding kantor lain yang disebelahnya, kantorpos
masih menggunakan kipas angin sedangkan kantor-kantor lain sudah menggunakan AC. Jadi renovasi/pemeliharaan
kantor ini sangat penting menjadi prioritas untuk meningkatkan daya saing perusahaan serta lebih mendukung
pelaksanaan proyek-proyek yang diberikan Pemerintah kepada PT Pos Indonesia (Persero) karena kesiapan dari sisi
infrastruktur dan sarana prasarana yang dimiliki.
·        Kendala di lapangan mengenai tidak tersedianya tenaga teknis agar disampaikan kepada Direktur SDM dan Umum,
sehingga ke depan kriteria yang dibutuhkan tersebut dapat direncanakan pada saat rekrutmen karyawan.
·       Kantor Pusat perlu diperkuat sehingga lebih agresif dalam membantu regional.

180
 Pembahasan terkait Pem-
berlakuan Peraturan Menteri
Progress yang disampaikan:
Keuangan No 23 Tahun 2015 di
PT Pos Indonesia (Persero);
·        Saat ini, jumlah gudang barang/hub inventory bea cukai yang dimiliki oleh PT Pos Indonesia (Persero) sebanyak 46
(empat puluh enam) tempat, namun sesuai Permenkeu yang terbaru jumlah tersebut dikurangi menjadi 27 (dua puluh
tujuh) TPS.
·        Untuk TPS dimaksud, ada syarat-syarat dan ketentuan yang harus dipenuhi PT Pos Indonesia (Persero) sesuai dengan
Permenkeu dimaksud.
·        Sesuai aturan Tempat penyimpanan barang-barang yang diterima (impor) dengan barang-barang yang keluar (ekspor)
harus dipisah, sedangkan selama ini di PT Pos Indonesia (Persero) tempat penyimpanan tersebut masih digabung.
·        Pada bulan Mei ini, akan dilakukan piloting di 3 (tiga) tempat yaitu Kantorpos Soekarno Hatta (KTSH), MPC Jakarta dan
MPC Denpasar. Piloting tersebut dilakukan sampai memenuhi persyaratan yang ditetapkan antara lain layout, security,
dan lainnya. Jika sudah memenuhi persyaratan, maka 3 (tiga) TPS tersebut akan menjadi contoh bagi TPS lainnya.
·        Program ini anggarannya sudah di cover dalam RKAP 2015 yaitu termasuk dalam program kerja modernisasi Mail
Processing Center (MPC).
·        Persyaratan untuk TPS sudah diterapkan sejak tahun 2008, namun PT Pos Indonesia (Persero) belum diikutkan
(mendapat pengecualian). Berdasarkan aturan Menteri Keuangan yang terbaru PT Pos Indonesia (Persero) diikutser-
takan. Tahun ini direncanakan selesai 11 (sebelas) TPS yang memenuhi persyaratan bea dan cukai.

Saran dan Masukan Komite:

Diharapkan pada pertemuan berikutnya progress pembentukan TPS dimaksud dapat dipresentasikan secara lengkap, terma-
suk dampaknya terhadap kinerja operasional dan pengaruhnya terhadap proses bisnis PT Pos Indonesia (Persero).
·        Terkait kerjasama dengan PT Bulog, Manajemen perlu melakukan analisa yang lebih serius karena kerjasama tersebut
sangat strategis. Maksudnya apabila hasilnya buruk akan berdampak sangat buruk terhadap citra/image PT Pos Indo-
Lain-lain nesia (Persero). Jika PT Pos Indonesia (Persero) sudah mengambil bagian dari proses pengadaan beras, maka gangguan
sekecil apapun akan mudah menjadi berita dimana-mana. Oleh karena itu, Manajemen harus mempersiapkan dengan
sebaik-baiknya untuk masuk ke kerjasama dibidang usaha tersebut.
·        Manajemen menjelaskan bahwa kerjasama PT Pos Indonesia (Persero) dengan PT Bulog lebih kepada jasa penyimpanan
gudang (resi gudang). Jadi tidak masuk ke bisnis perdagangan bahan-bahan pangannya.
·       Adapun kerjasama dengan Universitas Indonesia yaitu bisnis mailing house (kiriman pos dalam satu instansi), pos digi
berupa e-document.
6. 11 Juni 2015
Progress report terkait Manaje-
Progress yang disampaikan:
men Risiko dan GCG;
·       Assessment Penerapan GCG Tahun 2014
·       Pelaksanaan Assesment penerapan GCG Tahun 2014 sudah mencapai 90%;
·       Laporan awal hasil Assessment telah diterima dari BPKP;
·       BPKP minta perpanjangan waktu selama 14 hari kerja;
·       Schedule penyelesaian Area of Improvement (AoI) dari masing-masing unit sudah disusun sesuai dengan arahan Komite
pada rapat sebelumnya.
·       Tanggapan Dewan Komisaris terkait Keputusan Direksi (KD) tentang Whistleblowing System telah diselesaikan.
·       Tindak lanjut pertemuan dengan FATF
·       Segera menyelesaikan review KD 73/Dirut/0912 tentang Pedoman APU PPT;
·       Segera menyelesaikan pembuatan KD tentang Pedoman Pemblokiran layanan Weselpos dan Giropos
·       Segera menyelesaikan petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis pemblokiran;
·       Segera menyelesaikan KD tentang penerapan APU PPT;
·       Mengingat hal-hal tersebut di atas, pelatihan AML/CTF direncanakan pada bulan Agustus 2015.

181

Progress report pelaksanaan
Investasi tahun 2015;
Progress Implementasi Pem-
berlakuan Peraturan Menteri
Keuangan No 23 Tahun 2015 di
PT Pos Indonesia (Persero);
182
·       Program kerja terkait dengan AML/CTF belum masuk dalam program kerja RKAP 2015. Terkait hal tersebut, sesuai hasil
diskusi dengan VP Manajamen Keuangan program kerja tersebut secara prinsip dapat diterima dan disisipkan dalam
RKAP 2015. Untuk itu, diminta agar segera mengajukan kepada Direktur Utama untuk persetujuannya.
·       Proses bisnis remittance yang belum sesuai dengan AML / CTF sudah dibahas di level divisional. Saat ini sedang
menunggu Divisi remittance memperbaiki SOP-nya.
·       BI membuka peluang bagi Agenpos untuk pelaksana jasa layanan remittance.
·       Progress Manajemen Risiko
·       Profil risiko corporate belum masuk dalam Laporan triwulanan karena profil risiko dari 2 (dua) divisi di direktorat keuan-
gan masih belum diterima. Pada tanggal 17 Juni nanti, divisi Manajemen Risiko akan mensupervisi Direktorat keuangan
untuk pembuatan profil risikonya.
Saran dan Masukan Komite:
·       Mengingat sebagian besar unit menjadwalkan penyelesaian di akhir tahun, maka disarankan agar Schedule penyelesaian
AoI tersebut dimajukan ke pertengahan tahun (bulan Juli-Agustus), sehingga lebih bermanfaat pada saat assessment
GCG berikutnya.
·       Terkait dengan penerapan AML/CTF pada bisnis jasa keuangan disarankan agar diserahkan dan ditangani langsung oleh
divisi terkait sehingga divisi Manajemen Risiko dan GCG lebih fokus pada tugasnya di Risk Management dan GCG.
·       Divisi Manajemen Risiko dan GCG diminta untuk segera melaporkan profil risiko corporate pada laporan manajemen
triwulan 2 sesuai dengan ketentuan GCG.
·       Terkait usulan pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi, sesuai dengan ketentuan PER-12/MBU/2012 tanggal 24
Agustus 2012 Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Audit dan satu komite lainnya. Oleh karena itu Dewan Komisa-
ris tidak bisa membentuk Komite tersebut sehingga untuk fungsi dari komite tersebut akan ditugaskan kepada komite
yang ada saat ini yaitu remunerasi diberikan kepada Komite Audit dan nominasi diberikan kepada Komite Pemantau
Manajemen Risiko Usaha dan Investasi.
·       Schedule dan timeline untuk masing-masing rencana/program yang akan dilaksanakan menjadi sangat penting sehingga
harus dibuat.
·       Terkait dengan penerapan AML/CTF serta peluang dari BI untuk penyediaan layanan remittance di Agenpos, maka
Security System menjadi sangat penting untuk ditingkatkan karena menyangkut trust dan keamanan bagi pengguna jasa
layanan keuangan.
·       Semua rencana/program yang ada harus dilengkapi dengan perencanaan SDM, sistem dan anggarannya sehingga
implementasi rencana/program tersebut dapat berjalan sesuai dengan harapan.
Progress yang disampaikan:
·       Realisasi s.d bulan Mei tahun 2015 adalah sebesar 3,47% atau sebesar Rp 17,787 M dari target sebesar Rp 512,443 M.
·       Terkait perubahan aturan tentang eksploitasi dan kapitalisasi dalam pemeliharaan gedung masih dalam proses untuk
persetujuannya.
Masukan yang disampaikan Komite:
·       Pada pertemuan berikutnya agar disajikan timeline penyusunan program kerja investasi mulai dari pengajuan usulan
program kerja investasi s.d persetujuan serta timeline realisasi program kerja tersebut di lapangan.
·       Untuk investasi Postshop anggarannya agar dikendalikan karena realisasinya tergantung pada hasil kajian yang dilaku-
kan.
·       Program inventasi yang memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan pendapatan agar dimonitor secara intens
dan didorong percepatan realisasinya.
·       Pada pertemuan berikutnya agar dibreakdown dan dipresentasikan program investasi yang berdampak signifikan
terhadap pendapatan yaitu pengembangan outlet sebesar Rp 105,2 M, peremajaan perlengkapan pos sebesar Rp 32 M
serta LAN Nasional sebesar Rp 29,5 M.
Progress yang disampaikan:
·       Anggaran untuk pembentukan Tempat Penimbunan Sementara (TPS) ini masuk dalam investasi di Bidang Infrastruktur
Operasi sub modernisasi dan standarisasi.
 ·       Adapun alat-alat/perlengkapan yang dibutuhkan untuk TPS ini proses pengadaannya dilakukan di masing-masing
Regional tempat TPS tersebut. Adapun untuk spesifikasi spec dari perlengkapan tersebut ditetapkan oleh Pusat
berdasarkan ketentuan/persyaratan dari Bea Cukai. Quality control dalam proses pengadaan tersebut akan dibantu oleh
bagian IT yang melakukan pemeriksaan kesesuaian barang dengan spec yang diminta.
·       Piloting TPS di Bandara Soekarna-Hatta sudah berjalan. Adapun untuk TPS Denpasar masih dalam proses dan masih
berkoordinasi dengan Bea Cukai, untuk penyelesaiannya perlu waktu kurang lebih 3-4 bulan.

Saran dan Masukan Komite:

·       Jika dimungkinkan disarankan agar untuk perlengkapan tertentu misalnya CCTV atau proses pengadaannya dapat dilaku-
kan secara sentralisasi (di Kantor Pusat) sehingga biaya menjadi lebih efisien dan quality control-nya lebih terjamin.
·       Ketua Komite menugaskan kepada Anggota Komite (Pak Mahfud) untuk melakukan pengecekan terhadap TPS yang ada di
Bandara Soekarno Hatta.
·       Proses pengadaan perlengkapan TPS tersebut agar benar-benar dimonitor secara intens oleh Kantor Pusat sehingga
dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan serta barang yang diperoleh benar-benar sesuai dengan spec yang
dibutuhkan.
Rencana Investasi PT Bhakti
Hal-hal yang disampaikan :
Wasantara Net;
·       Rencana Penyehatan PT Bhakti Wasantara Net sebagaimana paparan terlampir.
·       Pembentukan anak usaha selama ini tidak diikuti dengan permindahan SDM di divisi tersebut, seperti PT BWN tidak ada
pemindahan divisi IT yang ada di Kantor Pusat begitu juga dengan PT Pos Logistik Indonesia maupun PT Pos Properti
Indonesia. Oleh karena itu, anak usaha tersebut sulit berkembang karena kurangnya support dari induk serta bisnis
tersebut juga masih dikerjakan oleh Induk meskipun sudah dibentuk anak usaha. Ke depan akan diupayakan untuk
perbaikan anak usaha serta pengalihan SDM yang ada di divisi terkait (IT, Properti) sehingga benar-benar dapat men-
support perkembangan anak usaha tersebut. Di samping itu, dengan adanya pengalihan SDM tersebut maka jumlah
SDM di Induk akan berkurang dan biaya SDM menjadi lebih efisien serta Induk akan lebih fokus pada pengembangan dan
peningkatan core business-nya (Surat, Paket, dan Layanan Jasa keuangan).
·       PT BWN perlu penyehatan segera tidak hanya dari sisi financial namun juga perlu support Induk berupa pengalihan SDM
dan pengelolaan IT di Induk secara keseluruhan kepada anak setelah porsi saham Induk menjadi lebih dari 90% sesuai
ketentuan.
Saran dan Masukan yang disampaikan:
·       Rencana penyehatan PT BWN agar dikaji lagi secara mendalam karena Komite juga masih memerlukan telaahan lebih
lanjut dan proyeksi atas rencana tersebut agar dibuat sensitifitasnya serta rencana strategic partnership/joint operation
dibuatkan dalam 2 (dua) skenario.
·       Secara berkala progress-nya agar dilaporkan kepada Komite sehingga dapat memberikan masukan. Di samping itu,
Direksi agar menyampaikan kajiannya secara tertulis kepada Dewan Komisaris.

7. 25 Juni 2015
Pembahasan terkait nominasi
Direktur SDM & Umum menyampaikan hal-hal sebagai berikut:
dan remunerasi;
·       Mengusulkan agar dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada dibawah Dewan Komisaris.
·       Berdasarkan informasi yang diterima dari Sesdekom, Kementerian BUMN meminta kepada Dewan Komisaris untuk me-
nyampaikan laporan hasil assessment Direksi dan Pejabat satu tingkat dibawah Direksi paling lambat tanggal 6 Juli 2015.
·       Konsultan yang ditunjuk untuk melakukan assessment adalah GAIA Consulting.
·       Meminta kepada Dewan Komisaris untuk mengusulkan kepada Kementerian BUMN agar segera menetapkan pengganti
Direksi yang saat ini lowong, mengingat beban tugas Direksi saat ini semakin berat.
·       Waktu pelaksanaan assessment yang diberikan sangat singkat. Oleh karena itu pelaksanaan assessment akan disele-
saikan dalam waktu 1 (satu) minggu dan dimulai pada Senin tanggal 29 Juni 2015. Hasil assessment akan disampaikan
kepada Dewan Komisaris pada tanggal 3 Juli 2015.
Masukan/tanggapan Komite sebagai berikut:
·       Berdasarkan kesepakatan Dewan Komisaris fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi dimasukkan dalam tugas Komite
Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi. Hal ini mengingat sesuai ketentuan PER-12/MBU/2012 tanggal 24
Agustus 2012, Dewan Komisaris hanya dapat membentuk 1 (satu) komite lainnya selain Komite Audit.

183
 ·       Selanjutnya, untuk hal-hal yang terkait dengan nominasi dan remunerasi dapat disampaikan dan dibahas bersama
Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi.
Pembahasan Laporan Kinerja
Tanggapan dan Masukan Komite sebagai berikut:
Keuangan s.d Mei 2015;
·       Kinerja PT Pos Indonesia (Persero) sd bulan Mei 2015 sangat rendah dibandingkan dengan target RKAP tahun 2015.
Diminta kepada Direksi untuk membuat rencana dan strategi untuk mencapai target RKAP 2015 dalam waktu 6 bulan
kedepan serta menyampaikan rincian penjelasan laporan manajemen bulan Mei 2015 tidak sama dengan angka yang di
laporan induk.
·       Asumsi-asumsi yang digunakan untuk menyusun proyeksi keuangan tahun 2015 yang disampaikan oleh VP Manajemen
Keuangan perlu dijelaskan. Hal ini karena tidak mungkin tahun 2015 mengalami kerugian mengingat laba sd Mei 2015
sebesar Rp 58 M.
·       Perlakuan untuk biaya outsourcing di SDM perlu segera dicarikan solusinya, karena jika dibandingkan dengan perusa-
haan lain biaya outsourcing sifatnya variable cost bukan fixed cost sehingga dapat dikendalikan secara efesien.
·       Perlu adanya terobosan dalam proses tender surat dan paket di perusahaan maupun di pemerintahan. Hal ini mengingat
PT Pos Indonesia (Persero) sering mengalami kekalahan dalam tender karena harga terlalu tinggi dan tidak bisa bersaing
dengan swasta.
·       Pelaksanaan kebijakan punishment di perusahaan harus ditingkatkan dan konsisten, hal ini karena masih banyak terjadi
pelanggaran yang berulang.
·       Pencapaian investasi sd bulan Mei 2015 sangat rendah. Disarankan agar pengadaan investasi tidak perlu menunggu RUPS
RKAP untuk mempercepat realisasi investasi. Disamping itu, proses penyusunan anggaran investasi disarankan agar
dilakukan pada tahun berjalan sehingga pada saat awal tahun sudah dapat direalisasikan.
·       Untuk percepatan realisasi program investasi yang membutuhkan pengadaan dibidang konstruksi, disarankan dapat
memanfaatkan anak perusahaan PT Pos Properti Indonesia mengingat di PT Pos Indonesia (Persero) kekurangan SDM
yang ahli dibidang konstruksi.
Penjelasan yang disampaikan Manajemen sebagai berikut:
·       Pencapaian kinerja perusahaan sd akhir tahun 2015 kemungkinan akan sulit tercapai, karena pembayaran PSKS di
semester II tahun 2015 ada rencana akan ditiadakan karena ada permasalahan di Kementerian Sosial. Berdasarkan hasil
perhitungan sementara prognosa tahun 2015, VP Manajemen Keuangan memperkirakan laba tahun 2015 adalah kurang
lebih –Rp 400 M.
·       Direktur SDM dan Umum menyampaikan informasi bahwa adanya temuan audit BPK di Kementerian Sosial mengenai
tarif penyaluran dana BLSM/PSKS melalui PT Pos Indonesia (Persero) sebesar Rp 9.000/orang lebih mahal diband-
ing tarif di Bank Mandiri sebesar Rp 8.000/orang. Perbedaan tarif tersebut dikarenakan PT Pos Indonesia (Persero)
mengirim ke seluruh pelosok wilayah di Indonesia dan sudah berjalan selama beberapa tahun, sedangkan Bank Mandiri
hanya mengirim di wilayah Jawa.
·       Biaya SDM tahun 2015 meningkat tajam dibanding tahun 2014 dikarenakan adanya perekrutan karyawan outsourcing
pada tahun 2015.
·       Direktur SDM dan Umum menyampaikan rencana pemulihan outsourcing setiap tahun 10% dari karyawan outsourcing
yang ada.
·       Direktur SDM dan Umum menjelaskan untuk keperluan tender akan menggunakan strategi dengan mengajukan perusa-
haan Low Cost Courier karena bisa menghemat biaya SDM dan menghindari kemungkinan kesalahan dalam penentuan
tarif yang biasanya di audit oleh BPK.
·       Direktur SDM dan Umum menjelaskan saat ini sedang membuat SK penegakan peraturan yang lebih tegas lagi yang
meliputi bidang organisasi, pengadaan, pengelolaan kas dan penanganan project.
8. 13 Juli 2015
Progress report terkait Manaje-
Progress yang disampaikan:
men Risiko dan GCG;
·       Assessment penerapan GCG Tahun 2014 telah selesai dilakukan oleh BPKP dan skor yang dicapai PT Pos Indonesia (Per-
sero) adalah 81,79. Dari BPKP juga telah memberikan rekomendasi perbaikan-perbaikan yang mudah untuk dilakukan di
tahun ini sehingga target skor GCG di Tahun 2015 sebesar 86 dapat dicapai.
·       Divisi GCG dan kepatuhan juga sudah menerbitkan Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris tentang Penerapan
Whistle Blowing System (WBS) dan Pedoman Pengendalian Gratifisikasi dan pada Semester II akan dilakukan sosialisasi
ke semua Regional terkait keptusan tersebut.

184
·       Terkait Manajemen Risiko, masih menunggu kesediaan waktu dari BPKP yang baru bisa memulai pendampingan pada
awal Agustus 2015. Namun sebelumnya Divisi Manajemen Risiko telah membuat surat kepada semua unit dan Regional
untuk membuat risk register di masing-masing unitnya. Beberapa Regional sudah ada yang menyampaikan risk regis-
ternya, dan diharapkan target penyelesaian pembuatan risk register tersebut adalah akhir September 2015.
·    Sebagaimana surat Sesper untuk menginventarisasi dan mengkompilasi daftar risiko perusahaan diharapkan dari
masing-masing unit/divisi di Kantor pusat dapat menunjuk seseorang untuk menjadi tim counterpart dalam penyusunan
risk register perusahaan. Selain itu, perlu dukungan dalam penyusunan risk profile yaitu commitment yang kuat dari
semua unit baik dari BOD maupun BOC sehingga risk management berdiri menjadi bagian yang sangat penting
dalam pengelolaan perusahaan. Di samping itu perlu juga upaya yang cukup besar dalam perubahan struktur organ-
isasi, budaya, susunan organisasi dan sebagainya.
·       Dari surat Sesper yang dikirimkan ke semua unit pada Bulan April 2015, sampai dengan saat ini risk register yang
diterima baru 10 unit dari total 52 unit.
·       Beberapa kendala yang dihadapi yaitu cara pengisian risk register yang masih belum dipahami oleh unit-unit yang ada,
keterbatasan SDM (staf) yang menangani risk register yang cukup menyita waktu untuk penyelesaian pekerjaan.
·       Beberapa program yang akan dilakukan pada saat BPKP mulai melakukan pendampingan pada awal Agustus 2015 yaitu
melakukan sosialisasi dan workshop di kantor pusat dan sekaligus pembuatan risk register oleh semua unit s.d selesai,
dilanjutkan sosialisasi di Regional, setelah itu melakukan kompilasi risk register dari semuanya. Namun sebelum pe-
nyusunan risk profile tersebut dilakukan, BPKP terlebih dahulu akan melakukan review terhadap kebijakan manajemen
tentang Manajemen Risiko yang eksisting dan schedule selanjutnya akan dibahas bersama.
·       Pada tanggal 15 Juni 2015 yang lalu sudah dilakukan rapat pertama dengan BPKP yang hasilnya merupakan langkah ke
depan dalam proses penyusunan risk register yang mana rapat tersebut dihadiri oleh unit-unit yang sangat berperan
dalam implementasi Manajemen Risiko yaitu SPI, Divisi SDM dan perangkatnya, Bagian Keuangan dan Anggaran, serta
bagian IT yang mensupport Manajemen Risiko dapat tersistem dengan baik. SPI bersama bagian Manajemen Risiko juga
telah melakukan workshop mengenai risk based audit yang penerapannya menunggu penyelesaian risk profile di semua
unit baik UPT maupun Kantor Pusat.
Masukan dan saran Komite :
·       Manajemen terlebih dahulu harus punya blue print pengembangan Manajemen Risiko untuk 5 (lima) tahun ke depan
sehingga tahap-tahap yang akan dilakukan dan apa yang akan di capai lebih jelas.
·       Risiko syaratnya ada 2 (dua) yaitu peristiwa/kejadian yang kemungkinan terjadi di masa yang akan datang dan peristiwa/
kejadian itu akan berpengaruh terhadap tujuan organisasi perusahaan. Jadi penyusunan risk profile berdasarkan identi-
fikasi dari dua kriteria tersebut, kejadian apa yang mungkin terjadi dan apa pengaruhnya terhadap tujuan perusahaan.
Artinya tujuan perusahaan harus jelas terlebih dahulu. Jika peristiwa tersebut tidak berpengaruh terhadap tujuan maka
itu bukan risiko. Selanjutnya perusahaan harus punya kebijakan berbasis risiko, maka Keputusan Direksi harus di evalu-
asi apakah sudah memperhitungkan risiko atau belum kemudian diturunkan menjadi SOP berbasis risiko. Jadi untuk
sampai ke tahapan tersebut maka perusahaan harus mempunyai blue print Manajemen Risiko.
·       SOP tersebut ada 2 (dua) jenis yaitu yang sifatnya rutin sesuai dengan bisnis proses dan yang sifatnya project. Untuk yang
rutin di review setiap 2 (dua) atau 3 (tiga) tahun, sedangkan untuk yang sifatnya project prosesnya melalui divisi risk
management sebelum project tersebut dimulai.
·       Divisi Risk Management harus jelas tugasnya, yang bertanggung jawab terhadap Manajemen Risiko adalah Manajemen.
Perlu dibedakan juga antara risk management dengan problem solving. Antara risk management dengan CMO hubun-
gannya harus baik dan sejalan. CMO merencanakan ke depan akan menjadi apa dan untuk mencapai tujuan tersebut
ada tahap-tahap yang akan dilakukan. Setiap tahapan tersebut ada risiko bahwa tujuan dari masing-masing tahapan
tidak tercapai. Jadi antara CMO dan risk management harus selalu berdampingan dan didorong oleh SPI yang bertugas
mengevaluasi apakah mitigasi risiko sudah dijalankan oleh Manajemen.
·       Terkait dengan tujuan perusahaan, 3 (tiga) hal yang perlu diperhatikan adalah governance, risk dan control.
·       Disarankan agar dilakukan Focus Grup Discussion (FGD) antara Manajemen dengan mengundang Komite untuk membuat
Manajemen risiko dan GCG yang implementable dan akan sangat membantu jika didampingi oleh orang-orang yang
sudah pernah menerapkan. Di samping itu, jika ke depan PT Pos Indonesia (Persero) akan banyak mengembangkan
layanan Jasa Keuangan maka manajemen risiko harus benar-benar bagus dan ketat. Untuk itu, pengembangan risk
management perlu disegerakan.
·       Disarankan agar Manajemen dapat meningkatkan pengetahuan terkait risk management melalui workshop, seminar,
diskusi dan lainnya sehingga pemahaman terhadap risk management lebih baik.

185
 Progress report pelaksanaan
Progress investasi tahun 2015 yang disampaikan :
Investasi tahun 2015;
·       Realisasi investasi s.d bulan Juni 2015 sebesar 5,06% atau sebesar Rp 25,94 M dari target Rp 513,043 M;
·       Masing-masing penanggung jawab anggaran (PJA) sudah dimintakan untuk membuat prognosa realisasi s.d bulan De-
sember 2015. Namun dari 34 program investasi prognosa yang diterima s.d saat ini baru 16 program. Prognosa realisasi
investasi sementara s.d Desember dari data yang diterima adalah 32,45%.
Progress program investasi yang berkontribusi besar terhadap pendapatan yaitu:
·       Realisasi program investasi pengembangan outlet s.d Juni 2015 baru sebesar 4,35% atau sebesar Rp4,58 M dari target
setahun sebesar Rp105,2 M. Pencapaian tersebut dikontribusikan oleh Regional V sebesar 1,9%, Regional VIII 7,83%,
Regional XI 0,6% dan kantor pusat 55,09%. Adapun untuk regional IV terdapat anggaran sebesar Rp10,85 M yang masih
belum diinputkan ke dalam SAP karena dokumen-dokumen yang diperlukan masih belum di lengkapi. Prognosa realisasi
program penambahan outlet s.d Desember 2015 adalah sebesar 96,27%.
·       Kendala yang dihadapi:
·       Pengadaan Bangunan dan/atau tanah terlambat dieksekusi karena kekosongan pengaturan pengadaan tanah dan Bangu-
nan yang tidak lagi diatur dalam KD 21/Dirut/0315 tentang Pengadaan Barang dan Jasa. Baru pada tanggal 8 Juli 2015 di
tandatangani KD 55/Dirut/0715 tentang Pengadaan Tanah dan/atau Bangunan.
·       Sehubungan dengan Instruksi Direksi PT Pos Indonesia (Persero) nomor INST.03/Dirut/0615 tanggal 30 Juni 2015 tentang
Peningkatan Produktivitas Karyawan, maka pemenuhan karyawan untuk pengembangan outlet dan proyek bisnis
dilakukan dengan mengoptimalkan karyawan yang ada. Oleh karena itu, beberapa Regional menyatakan tidak ada lagi
karyawan yang dapat dioptimalkan sehingga berpotensi Program kerja tidak tercapai.
·       Pemenuhan sarana kerja terhambat karena pengadaan Seat Management belum dilakukan serta prosesnya akan dilaku-
kan secara terpusat dengan pertimbangan harga lebih tinggi bila dilakukan di Regional.
·       Anggaran investasi di properti tahun 2015 adalah sebesar Rp 68 M dengan rincian carry over Rp 34,5 M, re-budgetting
Rp 13,6 M dan program baru Rp 19,5 M. Realisasi s.d Juni 2015 adalah sebesar Rp 9,045 M dari target. Adapun progress
pelaksanaan program kerja ini masih pada tahap perencanaan seharusnya sudah masuk proses pengadaan, kondisi ini
akan mengakibatkan proses pengadaan baru dapat dilaksanakan bulan Juli dan seterusnya.
·       Tingginya persentase carry over dikarenakan terkendala masih kurangnya pemahaman terkait SAP di level regional yaitu
bagian keuangan, pelaksana program kerja (teknis) dan UPT. Selain itu, perlu penguatan kapasitas SDM di level teknis
karena realita di lapangan untuk manajer teknis dirangkap oleh manajer IT sehingga tidak maksimal karena beban
pekerjaan IT saja sudah banyak ditambah lagi dengan beban pekerjaan properti yang perlu pengawasan intens dan
perencanaan. Jadi penempatan SDM di bagian properti (teknis) tidak sesuai dengan kapasitas yang dibutuhkan. Sebagian
besar background SDM yang ditempatkan di bagian teknis adalah IT.
·       Ada program-program yang sudah selesai proses pengadaan, namun harga yang didapat lebih rendah dari yang di ang-
garkan. Jadi program 100% selesai, tapi realisasi anggaran dibawah 100%.
·       Progress rencana penggunaan LPSE s.d saat ini yaitu LKPP sudah mereview draft Keputusan Direksi yang terbaru terkait
pengadaan barang dan jasa untuk diperbaiki. Selanjutnya PT Pos Indonesia (Persero) mendaftar sebagai peserta di LKPP,
LKPP pusat mengarahkan PT Pos Indonesia (Persero) ke LKPP Wilayah Jabar dan sudah dilakukan pertemuan antara
bagian pengadaan dengan LKPP Wilayah Jabar. Jadi jika mau masuk ke LKPP maka PT Pos Indonesia (Persero) sudah
harus mendefinisikan dengan baik semua perencanaan program di awal tahun. Apabila di awal tahun baru ada anggaran
saja tidak bisa masuk ke LKPP karena orang tidak bisa menawarkan apa-apa. Oleh karena itu semua perencanaan di
awal tahun sudah harus jelas dan terencana dengan baik, seperti TOR dan dokumen lainnya yang diperlukan.
Saran dan Masukan Komite :
·       Pada saat konfirmasi dengan semua PJA perlu dimintakan juga laporan progress fisik, karena jika progress fisiknya besar
tapi cashout kecil artinya ada hutang yang suatu saat harus di bayar dan berisiko dikemudian hari.
·       Pengembangan Outlet harus diimbangi dengan peningkatan kemampuan kantor cabang yang awalnya melayani retail
menjadi layanan korporasi sehingga pengurangan potensi pendapatan dapat dipenuhi dari layanan korporasi. Dalam
pengembangan outlet, perusahaan cenderung lambat dalam realisasinya. Oleh karena itu perlu ditelaah hal apa yang
menghambat proses di lapangan karena pesaing PT Pos Indonesia (Persero) lebih agresif dalam penambahan outlet.
·       Untuk regional IV Jakarta anggaran sebesar Rp 10,85 M yang belum diinputkan ke SAP, agar segera diselesaikan dan
dipenuhi semua persyaratan beserta dokumen kajian yang diperlukan paling lambat bulan depan.
·       Perlu disiapkan infrastruktur yang memadai dari semua aspek termasuk supporting yang diperlukan sehingga program
tersebut dapat berjalan dan berkembang sesuai dengan rencana.

186
 ·       Ketua Komite menugaskan kepada anggota Komite untuk melakukan monitoring dan pengecekan progress realisasi
investasi pengembangan outlet di Regional IV Jakarta dan Regional VI Semarang.
·       Perlu disiapkan langkah-langkah solusi dan effort ekstra untuk mengubah pola investasi yang saat ini 75% carry over
+ re-budgetting dan 25% program baru menjadi sebaliknya 75% program baru dan 25% carry over + re-budgetting,
sehingga ke depan pola investasi tersebut berjalan sesuai dengan ketentuan yang seharusnya.
·       Pemeliharaan bangunan merupakan kegiatan yang sifatnya fix dan rutin dilakukan, maka perencanaan seharusnya
dibuat lebih baik sehingga tidak perlu re-budgetting.
·       Terkait kendala kebutuhan SDM yang kompeten di bidang teknis dalam rangka percepatan realisasi investasi agar segera
dikoordinasikan dengan bagian SDM untuk penyelesaiannya.
·       Dalam rangka membantu percepatan di lapangan dikarenakan SDM yang kurang kompeten, jika melalui pendampingan
dari kantor pusat masih kurang efektif maka ke depan disarankan agar dilakukan peningkatan pengetahuan SDM yang
ada melalui training-training khusus seperti penyusunan TOR, pembuatan owner estimate, dll sehingga di lapangan
dapat bergerak lebih cepat.
·       Pada saat Rapat Dewan Komisaris – Direksi yang lalu, Komite sudah menyampaikan usulan bahwa salah satu solusi untuk
mengatasi permasalahan teknis di lapangan baik dari perencanaan maupun SDM adalah PT Pos Indonesia (Persero)
dapat bekerjasama dengan anak perusahaan yaitu PT Pos Properti Indonesia yang memiliki tenaga dan memahami
dengan baik bidang konstruksi sehingga kendala tersebut dapat diatasi dengan baik.
·       Manajemen agar berhati-hati dalam proses pengadaan khususnya pada saat penawaran harga, jangan sampai harga
yang didapat lebih murah dari anggaran namun kualitas tidak sesuai dengan yang diinginkan. Owner program perlu ikut
serta mengawasi proses pengadaan sehingga barang yang diperlukan benar-benar sesuai dengan spec dan kualitas yang
dibutuhkan.
·       Manajemen disarankan menggunakan LPSE/e-catalog untuk pengadaan perangkat/alat-alat yang umum (tidak spesifik)
seperti UPS karena sudah jelas vendor, harga dan spec masing-masing barang.
Progress Implementasi Pem-
berlakuan Peraturan Menteri
Progress yang disampaikan :
Keuangan No 23 Tahun 2015 di
PT Pos Indonesia (Persero);
·       Pengajuan anggaran investasi untuk Tempat Penimbunan Sementara (TPS) dilakukan pada tanggal 22 Juni 2015 setelah
adanya usulan dari masing-masing Regional. Hal ini dikarenakan sebelumnya tidak ada alokasi anggaran untuk TPS ini
dalam RKAP Investasi Tahun 2015. Namun dikarenakan adanya pemberlakuan PMK No 23 Tahun 2015 ini yang informa-
sinya baru diterima dari bea cukai pada tanggal 2 April 2015, maka langsung dilakukan sosialisasi dengan semua bagian
terkait di internal Pos dan Regional untuk penyusunan anggaran investasinya. Anggaran tersebut baru disetujui oleh
Direktorat keuangan tanggal 10 Juli 2015 dan siap untuk di inject ke SAP FICO.
·       Untuk proses pengadaan paling cepat 20 (dua puluh) hari kerja, jadi target pengadaan sampai pembangunan dan
Instalasi adalah 3 (tiga) bulan dan diharapkan di akhir tahun PMK No 23 tahun 2015 sudah bisa diimplementasikan di PT
Pos Indonesia (Persero).
·       Anggaran untuk TPS adalah sebesar Rp 20,465 M dengan total TPS sebanyak 27 TPS. Anggaran tersebut terbagi dalam 3
(tiga) PJA yaitu VP Pengelolaan Properti, VP Infratek dan VP Umum. Untuk eksekusi akan dilakukan oleh masing-masing
Regional.
·       Untuk persyaratan administrasi ada domain pengurusannya di pusat dan ada yang diwilayah masing-masing. Terkait hal
ini sudah dikomunikasikan dengan regional untuk pengurusannya. Namun pengurusan persyaratan administrasi terse-
but baru dapat dilakukan apabila persyaratan fisik sudah selesai, karena nantinya pada saat pengurusan administrasi di
bea cukai akan dilakukan pengecekan fisik untuk penentuan layak atau tidaknya sebagai TPS.
·       Terkait perbaikan gedung di Soekarno-Hatta dari Regionalnya sendiri belum memasukkan usulan perbaikannya ke Pusat.
Namun tahun ini program perbaikan tersebut sudah masuk dalam anggaran properti. Untuk eksekusinya, pada bulan
lalu dari Pusat sudah menginstruksikan kepada semua Regional untuk perbaikan gedung yang akan dijadikan TPS dapat
menggunakan anggaran eksploitasi dulu untuk percepatan, nantinya Pusat akan melakukan reklas. Pada bulan Agustus
nanti pemilik program diminta untuk memastikan pelaksanaanya.
Masukan dan Saran Komite:

187

9. 6 Agustus 2015
Pembahasan Lingkup tugas
Komite Pemantau Manajemen
Risiko Usaha dan Investasi;
Hubungan dengan Komite
Audit, Dewan Komisaris,
Direksi dan Pejabat Senior PT
Pos Indonesia (Persero);
Rencana Program Pengenalan
Lain-lain
188
·       Berdasarkan hasil kunjungan ke salah satu lokasi untuk TPS yaitu Soekarno-Hatta, untuk bangunan sudah banyak yang
rusak dan perlu diperbaiki seperti atap, lantai yang rusak sehingga merusak alat. Bagian terkait sudah mengajukan
anggaran ke Pusat untuk perbaikan kerusakan tersebut dari tahun lalu, namun sampai dengan saat ini masih belum
ada persetujuan. Selanjutnya dari sisi peralatan mengharuskan adanya security acsess yang terbaru. Di samping itu
yang paling penting adalah ada persyaratan fisik dan persyaratan administrasi yang harus dipersiapkan dan dipenuhi.
Disarankan agar kedua persyaratan tersebut dipersiapkan secara baik sehingga penyelesaian tersebut tidak tertunda
mengingat waktu yang singkat sebagaimana schedule yang telah disusun.
·       Untuk eksekusi perbaikan gedung yang akan dijadikan TPS, pada bulan September nanti akan dilakukan monitor/
pengecekan oleh Komite.
·       Risk Management arahnya lebih kepada perencanaan yaitu melakukan pemantauan terhadap apa yang dilakukan oleh
Manajemen/Direksi di setiap tahapan perencanaan yang dilakukan. Jadi Lingkup tugas KPMRUI adalah pada tahap plan
and action/changes (pada saat perencanaan mengatasi hambatan-hambatan/improvement baru), sedangkan untuk
pelaksanaan yaitu do and control merupakan lingkup dari Komite Audit.
·       Terkait tugas tambahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris yaitu Nominasi dan Remunerasi, sesuai dengan ketentuan
GCG untuk Nominasi dan Remunerasi murni sepenuhnya menjadi tugas Dewan Komisaris dikarenakan Nominasi yang
dimaksud adalah nominasi yang diusulkan untuk calon Direksi PT Pos Indonesia (Persero), sedangkan untuk remunerasi
adalah remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. Adapun untuk pejabat setingkat dibawahnya yang di atur hanya
Sekretaris Perusahaan dan Kepala SPI yang persetujuannya melalui Dewan Komisaris.
Oleh karena itu, mengingat dalam surat Dewan Komisaris hanya menyebutkan bahwa tugas tersebut dibebankan kepada
salah satu Komite, maka perlu diperjelas batasannya. Jika kepada Komite Pemantau Manajemen Risiko usaha dan In-
vestasi, maka mungkin hanya sebatas pemberian masukan karena hal ini merupakan kewenangan dari Dewan Komisaris.
Usulan terkait tugas tambahan tersebut yaitu dengan mekanisme berikut:
·       Nominasi, mekanismenya lebih kepada pemantauan proses pelaksanaannya, seperti proses penunjukkan konsultan yang
akan melakukan assessment, pembuatan TOR konsultan, kemudian melakukan evaluasi hasil yang disampaikan oleh
Konsultan dan selanjutnya melaporkan kepada Dewan Komisaris.
·       Remunerasi, mekanismenya menunggu usulan dari Direksi dan selanjutnya baru memberikan masukan atas kelayakan
dari usulan tersebut.
·       Hubungan dengan Komite Audit;
Perlu diperjelas/ ada batasan antara tugas Komite Audit dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan
Investasi sesuai dengan charter. Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi lebih kepada perencanaan
(Planning & Action/Change) sedangkan Komite Audit lebih kepada pelaksanaan (Do & Control).
Selain itu, karena keduanya sama-sama fokus pada control tetap harus bekerjasama, namun untuk penanggung jawab
risk ada di Komite Manajemen Risiko usaha dan Investasi, sedangkan untuk problem solving ada di komite Audit dan
masih dimungkinkan untuk share saran dan masukan.
·       Hubungan dengan Dewan Komisaris;
Perlu dipertegas bahwa kewenangan Dewan Komisaris lebih besar dibandingkan Komite, karena Komite merupakan
organ pendukung Dewan Komisaris. Komite melakukan sesuatu atas penugasan Dewan Komisaris yang memiliki
kewenangan lebih besar dari Komite, sehingga tidak terkesan bahwa kewenangan Komite melebihi Dewan Komisaris.
·       Hubungan dengan Direksi dan Pejabat Senior PT Pos Indonesia (Persero);
Perlu diperjelas mengenai counterpart Komite Pemanatau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi. Jika melihat dari
struktur organisasi, tidak hanya Divisi Manajemen Risiko saja namun Change Management Office (CMO) juga merupakan
bagian dari Manajemen Risiko. Dari struktur organisasi, seharusnya di Direksi juga ada Komite Manajemen Risiko dan
secretariat dari Komite tersebut adalah Divisi Manajemen Risiko. Adapun anggota Komite tersebut terdiri dari anggota
tetap (Direksi kecuali Direktur Utama) dan anggota tidak tetap (risk owner).
Program pengenalan diusulkan untuk dapat dihadiri oleh Direksi dalam rangka penyamaan persepsi antara KPMRUI
dengan Manajemen terkait Manajemen Risiko, sehingga ke depan pelaksanaannya sesuai dengan tujuan perusahaan.
Untuk program pengenalan ini akan dilaksanakan pada kesempatan rapat bulanan komite dengan Manajemen tanggal 13
Agustus 2015 serta mengundang juga Komite Investasi di internal Manajemen.
·       Laporan hasil rapat Komite – Manajemen tentang Harga Pokok Produk (HPP);
Mengingat posisi pengendalian biaya sangat strategis bagi perusahaan, kami mengusulkan agar PT Pos melakukan langkah-
langkah strategis, antara lain;
·       Menyusun strategi pengendalian biaya, termasuk pengendalian;
·       fixed cost yang mendominasi biaya produksi saat ini, dan
·       biaya umum, yang tidak berhubungan langsung dengan produksi.
·       Menata struktur organisasi sesuai dengan simpul-simpul yang ada pada business process/cycle yang berlaku.
·       Selain mengembangkan metode perhitungan HPP per satuan produk seperti yang sedang disusun, perlu pula menyusun
standard cost sesuai dengan karakteristik kegiatan pada masing-masing simpul business process/cycle dimaksud.
·       Pengembangan strategi pengendalian biaya tersebut hendaknya;
·       disusun sesuai dengan arah pengembangan bisnis. Misalnya, yang pada era sebelumnya bisnis pos didominasi surat,
dengan perkembangan teknologi informasi, dominasi bisnisnya akan beralih ke paket.
·       melibatkan seluruh stakeholder, namun tetap memperhatikan efektivitas dan efisiensi pelaksanaannya.

·       Evaluasi Kinerja Keuangan s.d Juni 2015;

·       Dari perbandingan antara tabel realisasi produksi dan hasil usaha (laba/rugi), kiranya perlu dilakukan konfirmasi kepada
Direksi mengenai;
·       Realisasi pendapatan (masing-masing 91,09% dari RKAP sd. Juni dan 108,47% dari realisasi periode yang sama 2014)
jauh di atas realisasi produksi terhadap RKAP dan tahun lalu, yang rata-rata jauh di bawah 50% dari RKAP setahun.
·       Upaya Direksi dalam pengendalian biaya, yang relatif didominasi oleh biaya tetap (fixed cost). Terutama biaya SDM, yang
sebagian besar ada di pusat biaya (kantor direksi dan regional).
·       Perusahaan perlu menyiapkan langkah strategis untuk mengubah fixed cost menjadi variable cost terutama biaya SDM.
Salah satu alternatif yang diusulkan adalah perusahaan harus berani mengambil tindakan untuk melakukan golden
shake hand. Nantinya para pegawai tersebut yang sudah memiliki keahlian dibidang pos dapat menjadi agenpos yang
tetap men-support perkembangan perusahaan serta fixed cost dapat beralih menjadi variable cost.
·       Pada laporan Cashflow perlu dilakukan klarifikasi kepada Direksi terkait tambahan dana eksternal sebesar Rp 225 M.
·       Perlu diklarifikasi terkait perubahan piutang usaha yang cukup signifikan apakah memang disebabkan tingginya piutang
tidak tertagih karena penjualan meningkat atau karena apa?
·       Trend pendapatan PT Posindo semula in-line dengan cash, telah bergerak menjadi non cash. Oleh karena itu, sudah
waktunya Direktorat keuangan PT Pos Indonesia (Persero) memperhatikan manajemen piutang. Hal ini mengingat total
piutang usaha dan pendapatan yang masih harus dierima pada 30 Juni 2015 sebesar Rp 1.093 miliar. Jumlah tersebut
mencapai 41,71% dari pendapatan surat pos dan paket pos.
·       Evaluasi kinerja keuangan per pusat tanggungjawab (Kantor Pusat dan Regional), belum dapat disajikan karena data
yang disampaikan dalam Laporan Manajemen (khsusunya halaman 13) tidak akurat.
·       Mengingat kinerja yang kurang memuaskan, kiranya Komisaris perlu melakukan evaluasi yang komprehensif tentang;
·       Masalah yang dihadapi dalam mencapai RKAP serta rencana pemecahan yang akan diambil oleh Direksi, dan
·       Program baru yang akan dilaksanakan oleh Direksi untuk meningkatkan kinerja perusahaan serta upaya yang akan
dilakukan dalam rangka memastikan terwujudnya tujuan dari program baru tersebut.

·       Hasil Pengecekan Investasi Penambahan Outlet di Regional IV Jakarta dan Regional VI Semarang;
·       Regional IV Jakarta
Berdasarkan hasil konfirmasi, diperoleh informasi;
·       Usulan investasi outlet berasal dari KPRK bersamaan dengan penyusunan RKAP. Artinya Rencana investasi dalam RKAP
2015 berasal dari usulan 2014.
Sebelum diusulkan, KPRK sudah mengidentifikasi lokasi, bahkan sudah melakukan pendekatan dengan pemilik gedung yang
akan disewa.
·       Dalam rangka pelaksanaan RKAP;
·       KPRK mengajukan kajian ke Kantor Regional, kemudian
·       Kantor Regional melakukan survey dalam rangka menguji kelayakan rencana investasi tersebut.
Bila memenuhi syarat, Kantor Regional;
·       Memintakan Kode Dirian ke VP Outlet di Kantor Pusat, dan

189
 ·       Melakukan proses pengadaan. Proses dimaksud dapat dilakukan di Kantor Regional atau Kantor Pusat, sesuai kewenan-
gannya.
Dari sisi internal control, proses pengadaan outlet sudah memenuhi syarat, yaitu adanya pemisahan fungsi antara;
·       unit yang melakukan kajian dan mengusulkan pengadaan (KPRK selaku user),
·       unit yang menilai kelayakan outlet yang diusulkan (dari Regional), dan
·       unit yang melakukkan proses pengadaan (di Regional)
Namun ada kesan;
·       Prosedurnya perencanan dan pelaksanaan investasi outlet tidak fleksibel;
Mengacu pada contoh kasus di atas, dari 11 outlet yang diusulkan, kira-kira sejak pertengangan 2014, pada semester I 2015,
baru lima yang sudah selesai survei dan diusulkan kode Dirian, selanjutnya masih perlu proses pengadaan. Enam lainnya
masih proses survei.
·       Respon pelaksanaan investasi lambat.
Dari tiga yang direncanakan akan dibeli (bahkan usulannya sudah sejak 2013), setelah dilakukan survei/pengujian, masih ada
wacana untuk relokasi anggaran. Bahkan ada perubahan, dari pembelian menjadi pembangunan, yang penganggaran-
nya berada pada VP Properti.
Kelemahan di atas mengakibatkan PT Pos Indonesia (Persero) tidak dapat mengembangkan usaha dengan cepat, dalam
rangka meraih potensi/kesempatan. Bahkan dapat kehilangan kesempatan, apabila didahului oleh pesaing.
Menurut pendapat kami;
·       Dalam jangka pendek ini, Direksi perlu melakukan langkah-langkah percepatan untuk merealisasikan rencana investasi.
Misalnya dengan membentuk task force, yang terdiri dari gabungan pusat-pusat tanggung jawab yang berkaitan.
·       Untuk jangka panjang, PT POS perlu melakukan terobosan sehingga pengadaan outlet dapat lebih flexibel. Misalnya,
pada saat penyusunan RKAP, usulan investasi sudah dilengkapi dengan kajian kelayakan yang sudah disetujui pejabat
yang berwenang, sehingga setelah RKAP disetujui, proses pengadaannya dapat dilaksanakan segera.
·       Regional VI Semarang
Kendala yang terjadi dilapangan yaitu:
·       Perencanaan dari bagian terkait masih belum firm;
·       Ada kesan saling lempar tanggung jawab/ saling menyalahkan antar bagian dan approve dari Pusat, sehingga proses
eksekusi cenderung lambat. Hal ini jika tidak diatasi akan terus menerus berulang.
10. 13 Agustus 2015
Paparan Materi Pelaksanaan
GCG dan Manajemen Risiko, Masukan Komite:
CMO dan SPI;
·       Agar lebih terarah, sebaiknya rencana penerapan MR dan CMO disusun dalam bentuk blue print yang memuat road
map pengembangannya, langsung dikaitkan dengan goal dan objevtive PT Pos Indonesia (Persero), sehingga derajat
keberhasilan kinerja serta manfaatnya bagi perusahaan dapat diukur dengan baik.
·       Agar dapat memberi manfaat yang optimal bagi perusahaan, hubungan kerja antara ketiga unit dimaksud (Unit MR, CMO
dan SPI) perlu ditata secara harmonis, dalam suatu siklus kegiatan.
·       Dalam melakukan kegiatannya, SPI harus memiliki pegangan yang sama dengan manajemen;
·       Melakukan perencanaan audit dengan memperhatikan kebijakan manajemen dan materialitas risiko pada masing-masing
calon auditee dikaitkan dengan pencapaian tujuan perusahaan.
·       Temuannya agar lebih mengarah pada perbaikan GCG, MR, dan internal control dalam rangka pencapaian tujuan
perusahaan.
Paparan Materi Perencanaan
·       Perubahan RJPP dimungkinkan sepanjang memenuhi syarat, sesuai ketentuan dalam pasal 10 Kepmen BUMN Nomor
(Penyusunan RJPP, RKAP) &
KEP-102/MBU/2002.
Pengendalian Anggaran
·       Penyusunan RKAP secara buttom up dimungkinkan bagi perusahaan yang peran pencapaian targetnya didominasi oleh
Kantor Pusat. Apabila ujung tombaknya ada di Regional dan KPRK, usulan dari unit-unit tersebut perlu dipertimbangkan.
Dalam rangka penyusunan RKAP 2016, yang seharusnya sudah sampai pada tahap 5, penyelerasan usulan dari regional untuk
dibahas dengan Direksi. Disarankan;

190

Lain-Lain (Masukan Untuk
Manajemen Strategis PT Pos
Indonesia (Persero))
11. 3-Sep-15
Pembahasan Perubahan
RKAP Investasi Tahun 2015 &
progress pelaksanaan Investasi
s.d Agustus 2015 serta prog-
nosa s.d Desember 2015 untuk
masing-masing program kerja;
·       Direksi segera melakukan langkah percepatan, dengan memberdayakan Unit CMO, VP Manajemen Keuangan, VP MR
dan GCG, serta unit lainnya yang terkait, seperti unit yang bertanggungjawab terhadap perencanaan pendapatan dan
investasi.
·       Untuk memperlancar pembahasan usulan RKAP dengan Dewan Komisaris, Organ Dewan Komsiaris, selaku ovesight,
dapat dilibatkan dalam proses penyusunan RKAP yang dilakukan oleh Direksi.
·       Terkait dengan pengendalian anggaran;
·       Seharusnya tidak fokus pada belanja saja, tetapi juga pada;
·       capaian target pendapatan, dan
·       keseimbangan antara realisasi belanja dengan realisasi pendapatan (cost against revenue).
·       Laporan pengendalian anggaran, tidak hanya meliputi realisasi sampai dengan periode yang dilaporkan, tetapi juga
dilengkapi dengan prognosa pendapatan, belanja dan investasi sampai akhir tahun.
Komite Pemantau MRUI tidak mempermasalahkan pernyataan Visi (cita-cita) yang sudah ditetapkan. Namun merasa perlu
mengkritisi Misi dan Penataan organisasi;
·       Misi yang dinyatakan ternyata memuat pernyataan tentang komitmen PT Pos Indonesia (Persero) kepada para
stakeholder-nya, bukan pernyataan tentang jalur bisnis yang dipilih.
Sesungguhnya jalur bisnis PT Pos Indonesia (Persero) sudah jelas; yaitu sebagai kurir “surat”, “peket”, “kiriman uang”,
serta “penjualan benda-benda pos dan materai”. Dalam menjalankan bisnisnya tersebut, PT Pos Indonesia (Persero)
menetapkan proses bisnisnya dalam empat kelompok, meliputi; collecting, processing, transporting dan delivery (CPTD).
·       Sesuai dengan jalur bisnis yang dijalankan, PT Pos Indonesia (Persero) sudah cukup baik dalam menata organisasinya,
khususnya di Kantor Pusat yang dibagi dalam; “Direktorat Surat dan Paket”, “Direktorat Teknologi & Jasa Keuangan”,
dan “Direktorat Ritel dan Properti”.
Tetapi cascading-nya ke masing-masing Sub Direktorat tidak ditata berdasarkan proses bisnis yang ditetapkan.
Menurut pendapat komite, alangkah baiknya bila organisasi yang menjalankan fungsi operasional tersebut ditata dalam
bentuk matrik sebagai berikut;
Business Line Business Process (SM/VP)
(Direktorat) Collecting Processing Transporting Delivery
Surat & Paket
TI & Jasa
Keuan-
gan
Ritel & Prop-
erti
Kiranya masukan komite di atas menjadi perhatian bagi Direksi, terutama dalam penyusunan RKAP dan perubahan RJPP.
Terkait dengan surat Direksi Nomor 1412/Dirut/0815 tanggal 12 Agustus 2015 perihal tersebut di atas, dapat disimpulkan
sebagai berikut;
·       Pihak manajemen belum dapat menyajikan secara detil data yang diperlukan;
·       Progress pelaksanaan investasi sampai dengan posisi terakhir dan
·       Proyeksi sampai dengan akhir tahun 2015,
karena sistem pelaporan perkembangan pelaksanaan kegiatan dari Regional tidak menginformasikan progress dimaskud.
·       Memperhatikan kondisi pada angka 1, disepakati;
·       Pihak manajemen PT Pos akan melakukan konfirmasi data dimaksud terlebih dahulu ke masing-masing Regional. Hasil-
nya diperkirakan akan diperoleh pada Selasa (08/09/2015),
·       Hasilnya akan disampaikan kembali pada rapat dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi hari
Kamis, tanggal 10 September 2015.
·       Skedul selanjutnya diharapkan sebagai berikut;
·       Persetujuan dari Komisaris pertengahan September 2015,
·       Usulan revisi RKAP dari Direksi ke Menteri BUMN sebelum tanggal 24 September 2015,
·       Persetujuan revisi RKAP dari Menteri BUMN Minggu terakhir September 2015.
191
 Penjelasan Mengenai Piagam Komite Pemantau Manajemen Explanations Concerning Charter Business Risk Management
Risiko Usaha dan Investasi Oversight Committee and Investment

Dalam melaksanakan tugasnya, KPMRUI telah diperlengkapi
dengan Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan
Investasi yang disahkan oleh Dewan Komisaris padatanggal 16
Februari 2012 dan telah diperbaharui terakhir pada tanggal 17
Desember 2014. Piagam ini berisi Latar Belakang Dibentuknya
Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Investasi, Visi,
Misi dan Tujuan, Struktur Organisasi, Keanggotaan, Masa Ja-
batan, Tugas Wewenang dan Kewajiban, Program Kerja Tahunan,
Pelaksanaan Program Kerja Tahunan, Rapat, Pelaporan, Tindak
Lanjut Rekomendasi.
In performing its duties, KPMRUI have been equipped with
the Charter of the Business Risk Management Oversight
Committee and Investment authorized by the Board of
Commissioners padatanggal February 16, 2012 and was
last updated on December 17, 2014. This Charter provides
Background The creation of the Business Risk Management
Oversight Committee and Investment, Vision , Mission and
Objectives, Organizational Structure, Membership, Term,
Powers and Duties Duties, the Annual Work Programme,
implementation of the Annual Work Programme, Meetings,
Reporting, Follow-up Recommendations.

Nama Nama Nama

PRIHARTONO MAHFUD SHOLIHIN SYAIFUL
Name Name Name
Kewarganeraan Kewarganeraan Kewarganeraan
Warga Negara Indonesia Warga Negara Indonesia Warga Negara Indonesia
Nation Nation Nation
Tempat/Tanggal Tempat/Tanggal Tempat/Tanggal
Lahir Jakarta/12 Mei 1960 Lahir Klaten/8 Juni 1973 Lahir Pariaman/15 Agustus 1958
Birth/Place Birth/Place Birth/Place
Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Laki-laki Laki-laki Laki-laki
Gender Gender Gender
Email prihatono_s@yahoo. Email Email
mahfud@ugm.ac.id om.ipul@gmail.com
Email co.uk Email Email
Phone Phone Phone
0811883709 08112534165 0818974924
Phone Phone Phone

192
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang berjumlah 6
orang, yang salah seorang diantaranya diangkat sebagai Direk-
tur Utama dan 5 orang lainnya sebagai Direktur Bidang. Direksi
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS untuk masa Jabatan 5
Tahun.
Company shall be managed and led by the Board of Directors
with the total of 6 people, one of whom was appointed as Presi-
dent Director and 5 others as Field Director. Directors are ap-
pointed and dismissed by the Shareholders General Meeting for
5 years.

Pengangkatan Direksi melalui mekanisme penilaian kepatutan
dan kelayakan yang pada waktu pengangkatannya berpedoman
kepada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/ MBU/2009
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pemberhentian Dan Pen-
gangkatan Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara serta Ang-
garan Dasar Perseroan. Susunan Direksi beserta masa jabatan
selengkapnya sebagai berikut:
Appointment of the Board of Directors through the mechanism
of the fit and proper assessment was based on the Regulation
of the Minister of SOEs No. PER-04 / MBU/2009 on Requirements
and Procedure of Appointment and Dismissal of Members of the
Board of Directors of SOEs and the Articles of Association of
the Corporate. The Board of Directors and their tenure will be
explain in the table as follows:

Nama Jabatan Masa Jabatan

Name Position Tenure
Gilarsi Wahju Setijono Direktur Utama / President Director 1 tahun / 1Year
Poernomo Direktur Keuangan / Director Of Finance 2 tahun / 2 Year
Gusti Ngurah Sugiarta Yasa Direktur Ritel dan Properti / Director of Retail and Property 2 tahun / 2 Year
Agus F Handoyo Direktur Operasi Surat Pos dan Logistik / Director of Operations Letter Post and 2 tahun / 2 Year
Logistics
Indyruwani Asikin Natanegara Direktur Teknologi dan Jasa Keuangan / Director of Technology and Financial 1 tahun / 1Year
Services
Febriyanto Direktur SDM dan Umum / Director of Human Resources and General 2 tahun / 2 Year

Persyaratan Direksi Requirements Directors

I. Persyaratan formal I. Formal requirements

Orang yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah:
a. Dinyatakan pailit;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan K o m i s a r i s
atau anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah
menyebabkan suatu Perseroan atau Perum dinyatakan
pailit; atau
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
keuangan Negara dan atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan.
People who can be appointed as a member of the Board of
Directors is an individual who legally competent, except within
5 (five) years prior to his appointment ever:
a. Declared bankrupt;
b. Being a member of the Board of Directors or the Board
of Commissioners or members of the Supervisory Board
who were responsible for causing a Housing Company or
declared Bankrupt; or
c. Convicted of a criminal offense and the State financial
harm or relating to the financial sector.

II. Persyaratan material II. Material requirements

a. Integritas dan moral
Orang yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi belum
pernah terlibat:
1) Perbuatan rekayasa dan praktek-praktek menyimpang
dalam pengurusan BUMN/ Perusahaan/Lembaga tempat
yang bersangkutan bekerja sebelum pencalonan (berbuat
tidak jujur),
a. Integrity and moral
People who can be appointed as a member of the Board of
Directors has never been involved:
1) The act of engineering and deviant practices in the
management of SOEs / company / Institution where you
were working before the nomination (dishonest),

193
 2) Perbuatan cidera janji yang dapat dikategorikan tidak
memenuhi komitmen yang telah disepakati dengan BUMN
/ Perusahaan / Lembaga tempat yang bersangkutan
bekerja sebelum pencalonan (berperilaku tidak baik),
3) Perbuatan yang dikategorikan dapat memberikan
keuntungan secara melawan hukum kepada pribadi calon
anggota Direksi, pegawai BUMN/perusahaan/ lembaga
tempat yang bersangkutan bekerja atau golongan tertentu
sebelum pencalonan (berperilaku tidak baik),
4) Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai pelanggaran
terhadap ketentuan yang berkaitan dengan prinsip-prinsip
pengurusan perusahaan yang sehat (berperilaku tidak
baik).
b. Kompetensi teknis/keahlian
1) Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha
BUMN yang bersangkutan,
2) Memiiki kemampuan memimpin dan bekerja sama,
3) Memiliki pemahaman terhadap manajemen dan tata
kelola perusahaan,
4) Memiliki pengalaman dalam pengelolaan BUMN/
Perusahaan/ Lembaga,
5) Memiliki kemampuan untuk merumuskan dan
melaksanakan kebijakan strategis dalam rangka
pengembangan BUMN.
c. Psikologis
Memiliki tingkat kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual
yang memadai untuk melaksanakan tugasnya sebagai anggota
Direksi.
d. Persyaratan Lain
1) Bukan Pengurus partai politik, dan atau calon Anggota
Legislatif, dan atau Anggota legislatif.
2) Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan atau/Wakil
Kepala Daerah.
3) Berusia tidak melebihi 58 tahun ketika akan menjabat
Direksi.
4) Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada lembaga,
Direksi atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada
BUMN atau Perusahaan, kecuali menandatangani surat
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan
tersebut jika terpilih sebagai anggota Direksi BUMN.
5) Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan
peraturan perundang- undangan dilarang untuk
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi, kecuali
menandatangani surat pernyataan bersedia mengundurkan
diri dari jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota
Direksi.
6) Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN yang
bersangkutan selama 2 (dua) periode yang berturut-turut.
7) Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya
untuk melakukan tugasnya.
8) Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas
sebagai anggota Direksi)
194
2) The act of breach of contract which can be categorized
not fulfill commitments made by state / Company
/ Institution where you were working before the
nomination (well behaved),
3) The act which can be categorized as unlawful benefit
to private candidates for members of the Board of
Directors, employees of state enterprises / companies
/ institutions where the relevant work or certain groups
before elective (not well behaved),
4) The act which can be categorized as violation of provisions
relating to the principles of sound management of the
company (not well behaved).
b. Technical competence / expertise
1) Have adequate knowledge in business bidanng SOE
concerned,
2) coined the ability to lead and work together,
3) Have an understanding of the management and
corporate governance,
4) Have experience in the management of SOEs /
Company / Organization,
5) Have the ability to formulate and implement strategic
policies for the development of SOEs.
c. Psychological
Have a level of intellectual, emotional and spiritual suffi-
cient to carry out their duties as members of the Board of
Directors.
d. Other Requirements
1) Not a political party official, or candidate members of
the legislature, and or legislators.
2) Not prospective head / deputy head of the region and
or / deputy regional head.
3) Not exceeding 58 years old when it will be served
Directors.
4) There is currently serving as an officer of the institution,
the Board of Directors or Board of Commissioners /
Board of Supervisors on the SOE or the Company, except
to sign a waiver is willing to resign from that position if
elected as a member of the Board of Directors of SOEs.
5) There are positions that are prohibited by legislation
to concurrently with the office of member of the Board
of Directors, except to sign a waiver is willing to resign
from that position if elected as a member of the Board
of Directors.
6) Do not served as a member of the Board of Directors on
the SOE concerned for two (2) consecutive periods.
7) Have a dedication and provide fully time to do its job.
8) Physical and mental health (not suffering from a disease
that can inhibit the execution of duties as a member of
the Board of Directors)
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
1. Proses Pengangkatan Direksi
Pengangkatan Direksi dilaksanakan berdasarkan
prinsip profesionalisme dan tata kelola perusahaan
yang baik melalui serangkaian tes pengujian dalam
rangka memilih calon terbaik untuk menduduki jabatan
sebagai anggota Direksi. Pengujian dilakukan dengan
cara tertentu dan dengan menggunakan tolok ukur
yang jelas serta sistem pengujian yang baku, transparan
dan profesional yang disebut Ujian Kelayakan dan
Kepatutan (UKK).
2. Proses Pemberhentian Direksi
Pada dasarnya masa jabatan anggota Direksi ditetapkan
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1
(satu) kali masa jabatan. Namun demikian RUPS dapat
memberhentikan para anggota Direksi sewaktu-waktu
dengan menyebutkan alasannya yaitu:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah
disepakati dalam Kontrak Manajemen ;
b. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik ;
c. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan
perundang-undangan dan/atau ketentuan
Anggaran Dasar;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan
dan/atau Negara ;
e. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/
atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai
anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara.
f. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap.
g. Mengundurkan diri.
h. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh Rapat Umum
Pemegang Saham demi kepentingan dan tujuan
Perseroan
Keputusan pemberhentian diambil setelah yang
bersangkutan diberi kesempatan membela diri. Rencana
pemberhentian sewaktu-waktu anggota diberitahukan
kepada anggota Direksi yang bersangkutan secara lisan atau
tertulis oleh Pemegang Saham.
Independensi Direksi
Antar para anggota Direksi dan antara anggota Direksi
dengan anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan
keluarga sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis
lurus maupun garis ke samping, termasuk hubungan yang
timbul karena perkawinan.
The appointment and Dismissal of Directors
1. The Process Of Appointment Of Directors
The appointment of the Board of Directors is carried out
based on the principles of professionalism and good
corporate governance through a series of tests the tests
in order to select the best candidates to occupy the
position as a member of the Board of Directors. Testing
is done in a certain way and by using yardsticks that’s
clear and exhaustive testing, the system was transparent
and professionally called the test of eligibility and
Appropriateness (UKK).
2. The Dismissal Of The Board Of Directors
Basically the term of members of the Board of Directors
set 5 (five) years and may be reappointed for one (1)
term. However, the GMS are able to dismiss the members
of the Board of Directors at any time by mentioning the
reason is as follows:
a. Unable to meet its obligations agreed upon in the
contract management;
b. Unable to carry out his duties properly;
c. Not implementing the provisions of the legislation
and/or the provisions of the articles of Association;
d. Engage in actions that hurt the company and/or the
State;
e. Take any action that violates ethics and/or propriety
that ought to be respected as a member of the
Board of Directors of State-owned enterprises.
f. Found guilty by a court decision that has the force
of law.
g. Resigned.
h. Other reasons judged appropriate by the general
meeting of shareholders for the company’s interests
and goals
The decision was taken after the dismissal in question was
given a chance to defend themselves. Plan stops at any
time a member notified to the concerned Board members
verbally or in writing by the shareholders.
The Independence Of The Board Of Directors
Within the members of the Board of Directors and between
the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, it should not have family relationships to
the third degree, both vertical and horizantal, including
relationships caused by marriage.
195
 Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Nama Family relationship with Family relationship with
Name Komisaris Direksi Pemegang Saham Komisaris Direksi Pemegang Saham
Commissioner Director Shareholders Commissioner Director Shareholders

Gilarsi Wahju Setijono x x x x x x

Poernomo x x x x x x
Agus F Handoyo x x x x x x
Indyruwani Asikin Natanegara x x x x x x
GNP Sugiarta Yasa x x x x x x
Febriyanto x x x x x x

Keterangan / Information:
• (v) Ada hubungan / Relationship
• (x) Tidak ada hubungan / No Relationship

Keberagaman komposisi dewan komisaris dan direksi The diversity of the composition of the board of commission-
ers and directors

Perusahaan tidak memiliki kebijakan mengenai keberagaman
karena mengikuti peraturan yang ditetapkan oleh Kementrian
Badan Usaha Milik Negara selaku pemegang saham penuh per-
seroan. Komposisi dewan komisaris dan direksi perusahaan
BUMN diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN PER/01/
MBU/2011 tentang PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE) PADA BADAN USAHA MI-
LIK NEGARA.
The Company does not have a policy on diversity because it
follows the regulations set by the Ministry of State-Owned En-
terprises full company as shareholder. The composition of the
board of commissioners and directors of state-owned compa-
nies regulated in the Minister of State Enterprises PER / 01 /
MBU / 2011 on THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVER-
NANCE (GOOD CORPORATE GOVERNANCE) IN STATE OWNED EN-
TERPRISES.

Pedoman Kerja Direksi Board Manual

Untuk kejelasan sistem dan struktur hubungan antar organ
perseroan, kewenangan, tugas dan hubungan kerja masing-
masing organ perseroan agar sejalan dengan Prinsip Tata
Kelola Perseroan yang baik maka Perseroan telah menyusun
pedoman berupa Panduan Bagi Komisaris dan Direksi (Board
Manual). Pedoman ini disusun oleh Direksi dan Komisaris pada
bulan Juni tahun 2011 yang berisikan:
1. Komposisi dan Pembagian Tugas Direksi
2. Tugas dan Wewenang Direksi
3. Hak dan Kewajiban Direksi
4. Uraian Tugas Direksi
5. Pelimpahan Tugas dan Kewenangan
6. Penetapan Kebijakan Direksi
7. Rapat Direksi
8. Program Orientasi dan Pengembangan
9. Informasi Kepemilikan Saham Direksi dan Keluarga
10. Etika Jabatan
11. Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi
12. Hubungan Kerja Komisaris dan Direksi
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Masing-
masing Anggota Direksi
For the clarity between the system and the structure of the
company organ, authority, duties and working relationship
of each organs of the company in line with the Coorporate’s
Principles of Good Governance, the Corporate has established
guidelines for Commissioners and Board of Directors (Board
Manual). The guidelines were developed by the Board of
Directors and Commissioners in June of 2011 which contains:
1. Composition and Distribution of Duties of Directors
2. Duties and authorities of the Board of Directors
3. Rights and Responsibilities of Directors
4. Directors’ Job Description
5. Delegation of Duties and Authority
6. Determination of Board of Directors’ Policy
7. Board of Directors
8. Orientation and Development Program
9. The Information of Directors and Family Shareholding
10. Ethics Position
11. Planning, Reporting and Evaluation
12. Employment Relations between Commissioners and
Directors
The Board of Directors’ Duties

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan Directors in charge of running all the action relating to
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan the management of the Company for the benefit of the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta Company and in accordance with the intent and objectives

196
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan
tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mencurahkan
tenaga, pikiran, perhatian, dan pengabdiannya secara penuh
pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan,
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip-
prinsip professionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,
akuntabilitas, pertanggung jawaban serta kewajaran. Di
samping itu setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan
penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan
dan usaha Perseroan dengan mengindahkan undang-undang
yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas dan fungsi Direksi tersebut,
ditetapkan pembagian tugas sebagai berikut :
1. Direktur Utama
Tugas Direktur Utama adalah sebagai berikut :
a. Untuk dan atas nama Direksi menjalankan dan bertanggung
jawab atas segala Ketentuan RUPS.
b. Bertindak atas nama Direksi sebagai wakil perusahaan baik
di dalam dan di luar pengadilan dan melakukan segala
tindakan atau perbuatan baik yang berkaitan dengan
kepengurusan maupun kepemilikan serta mengikat kerja
sama dengan pihak lain.
c. Mengkoordinasi dan mengendalikan pelaksanaan tugas
Direksi, Kepala Satuan Pengawas Intern, Sekertaris
Perusahan, kepala pusat penelitian dan pengembangan,
dan kepala wilayah usaha pos serta mengusulkan dan
memimpin rapat direksi.
d. Menerima pertanggung jawaban tugas Kepala Satuan
Pengawasan Intern.
e. Mengadakan hubungan dengan pihak luar terutama
mengenai hal-hal yang menyangkut kebijaksanaan
pengembangan perusahaan dan kebijaksanaan lainnya
yang bersifat umum.
2. Direktur Operasi bertugas membina dan mengendalikan
kegiatan pelayanan jasa komunikasi, logistik serta jasa
keuangan atau keagenan dan filateli, baik untuk hubungan
di dalam maupun di luar negeri.
3. Direktur Perencanaan, Teknik dan Sarana yang mempunyai
tugas menyusun rencana strategis, rencana bisnis, dan
rencana jangka pendek yang relevan sebagai tahapan
pencapaian tujuan perusahaan dan melakukan aktivitas
rekayasa proses bisnis serta mengelola prasarana dan
properti.
4. Direktur Keuangan yang bertugas membina dan mengelola
keuangan perusahaan dan penyertaan modal perusahaan
serta menetapkan kebijakan harga pokok produksi.
5. Direktur Sumber Daya Manusia yang bertugas untuk
membina, mengelola, dan memelihara kesejahteraan
sumber daya manusia serta mengembangkan organisasi
dan sistem manajemen.
of the Company and represent the Company both within and
outside court on all things and all events the limitation as
limitation set out in legislation, Articles of Association and /
or the resolution of the GMS.
In performing its duties, the Board of Directors shall
devote energy, thought, attention, and full devotion to
duty, obligations and the achievement of objectives of
the Company, comply with the Articles of Association of
the Company and legislation and mandatory implement
the principles of professionalism, efficiency, transparency,
independence, accountability, accountability and fairness.
in addition to that each member of the Board of Directors
shall in good faith full responsibility and duty for the benefit
of the Company and the heed to the laws in force.
In carrying out the duties and functions of the Board of
Directors, determined the division of tasks as follows:
1. President Director
Director duties are as follows:
a. For and on behalf of the Board of Directors to run and
be responsible for any provisions AGM.
b. Acting on behalf of the Board of Directors as
representatives of companies both inside and outside
the court and do all acts or good deeds relating to
the management and ownership as well as binding
cooperation with other parties.
c. Coordinate and control the execution of duties of
Directors, Head of Internal Control Unit, Company
Secretary, Head of Research and Development, and
Head of Business Area Post as well as propose and
lead a board meeting.
d. Accept liability Head of Internal Audit
assignments.
e. Make contact with outsiders, especially on matters
relating to the company’s development policy and
other policies of a general nature.
2. Director of Operations in charge of creating and
controlling the activities of communication services,
logistics and financial services and philately or agency,
whether for a relationship at home and abroad.
3. The Director of Planning, Engineering and Facility which
has the task of preparing strategic plans, business plans,
and short-term plans that are relevant as the stages of
achievement of corporate goals and business process
engineering activities and manage infrastructure and
property.
4. The Director of Finance is in charge of developing and
managing corporate finance and equity investment
companies as well as set the policy cost of production.
5. The Human Resources Director is tasked to develop,
manage, and maintain the welfare of human resources
and develop the organization and management system.
197
 Kewenangan Direksi
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang
atau beberapa anggota Direksi untuk mengambil
keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di
dalam dan di luar pengadilan.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang
atau beberapa orang pekerja Perseroan baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain,
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan.
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian
Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun atau
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja
Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun
atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja
yang melampui kewajiban yang ditetapkan peraturan
perundang-undangan, harus mendapat persetujuan
terlebih dahulu dari RUPS.
5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perseroan.
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan
kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak
lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan serta mewakili
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala
hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Kewajiban Direksi
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan
serta Kegiatan Usahanya.
2. Menyiapkan pada waktunya rencana jangka Panjang
Perseroan, rencana Kerja dan Anggaran perusahaan
dan perubahannya serta menyampaikan Kepada Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan
pengesahan RUPS.
3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Rencana
Jangka panjang Perseroan dan rencana Kerja dan Anggaran
Dasar Perseroan.
4. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah
RUPS, dan Risalah Rapat Direksi.
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud
pertanggungjawaban pengurus Perseroan, serta dokumen
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam
undang-undang tentang Dokumen Peseroan.
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 6. Compile financial reports based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan
Publik untuk diaudit.
7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan
Keuangan Kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan,
198
Authority of the Board of Directors
1. Establish policies for managing corporate.
2. Arrange a devolution of authority of the Board of
Directors to a person or members of the Board of
Directors to take decisions on behalf of the Board of
Directors or represent the Corporate inside and outside
the court.
3. Organize the devolution of authority to one or more
employees of the corporate either individually or jointly
to represent the corporate inside and outside the court.
4. Set the terms of employment of the Corporate including
remuneration, pension or retirement benefits and other
income for the workers of the Corporate based on the
legislation in force, the provisions of the determination
of salary, pension or retirement benefits and other
income for workers who exceed the obligations set by
the legislation, must receive prior approval from the
Shareholder General Meeting.
5. Appoint and dismiss employees of the Corporate based
on law and regulations in force.
6. Appoint and dismiss the corporate secretary.
7. Do all acts and other actions regarding the management
and ownership of the Corporate’s assets, bind the
corportae with other parties and / or other parties to
the corportae and represent the Company inside and
outside the court on all things and all events, with
restrictions as stipulated in the laws and regulations,
the Articles of Association and/or the decision of the
Shareholder General Meeting.
Obligations of the Board of Directors
1. Seek and guarantee the implementation of the
Corporate’s business and activities in accordance with
the purpose, objectives and business activities.
2. Prepare Long-term plans of the Corporate, Work plan
and budget, and amendments and deliver it to the
Board of Commissioners and Shareholders to get
approval of Shareholder General Meeting.
3. Provide an explanation to the Shareholder General
Meeting regarding the Corporate’s long-term plan, work
plan, and the Articles of Association.
4. Make Shareholder Register, Special Register, treatise of
Shareholder General Meeting, and treatise of the Board
of Directors meeting.
5. Make the Annual Report of the Corporate as a form
of accountability of the board, as well as financial
documents referred to the laws on Corporate
Documents.
Accounting Standards and submit to Public Accountant
to be audited.
7. Deliver the Annual Report including Financial
Statements to the Shareholder General Meeting to
 serta laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak
tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat
penghapus bukuan piutang.
8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan
Tahunan.
9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah
disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi
Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
10. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang
Saham, Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang
membidangi Hukum dan Hak Asasi Manusia.
11. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus,
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah
Rapat Direksi, Laporan tahunan dan Dokumen Keuangan
Perseroan.
12. Menyimpan di tempat kedudukan perseroan: Daftar
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi,
Laporan Tahunan dan dokumen Keuangan perseroan serta
dokumen perseroan lainnya.
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar
akuntasi keuangan dan berdasarkan prinsip pengendalian
intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan,
penyimpanan dan pengawasan.
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/
atau Pemegang Saham.
15. Menyiapkan susunan organisasi perseroan lengkap
dengan perincian dan tugasnya.
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang
dinyatakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris
dan para Pemegang Saham.
17. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi
Perseroan.
18. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang
ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan Perundang-
undangan.
Rapat Direksi
Agenda rutin yang dibahas dalam Rapat Direksi meliputi
evaluasi (review) kinerja bulanan dan triwulanan Perseroan,
monitoring dan evaluasi tindak lanjut permasalahan, dan
membahas hal-hal khusus yang memerlukan persetujuan
Direksi serta permasalahan aktual yang perlu mendapat
klarifikasi dari manajemen.
Dalam pembahasan materi tertentu, dihadirkan pula Senior
Vice President, Vice President dan pejabat yang terkait dengan
materi pembahasan.
get approval, as well as a report on the rights of the
Corporate which are not recorded in the books, as a
result of writing off credit.
8. Provide an explanation to the Shareholder General
Meeting regarding the Annual Report.
9. Deliver the balance Sheet and Income Statement that
has been approved by the Shareholders General Meeting
to the Minister who is in charge of law and human rights
in accordance with the provisions of the legislation.
10. Submit reports of the changes in composition of
Shareholders, the Board of Directors and Board of
Commissioners to the Minister who is in charge of Law and
Human Rights.
11. Maintain the register of Shareholders, the Special Register,
treatise of Shareholder General Meeting, treatise of the
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting,
Annual Reports and Financial Statement of the corporate.
12. Store the register of Shareholders, the Special Register,
treatise of Shareholder General Meeting, treatise of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting, Annual Reports and Financial Statement of the
corporate and other corporate’s documents.
13. Construct an accounting system based on the financial
accounting standards and internal control principles,
especially the function of the management, recording,
storing and monitoring.
14. Provide periodic reports in the manner and time in
accordance with the regulations and other reports
whenever requested by the Board of Commissioners
and / or the Shareholders.
15. Set up a company’s organizational structure completed
with the details and job descriptions.
16. Provide an overview of everything that is stated or
requested by the Board of Commissioners and the
Shareholders.
17. Prepare and establish the Corporate’s organizational
blueprint.
18. Conduct other obligations in accordance with the
provisions stipulated in Articles of Association and
approved by the Shareholder General Meeting based
on legislation.
Board of Directors Meeting
Routine agenda discussed in the Meeting of the Board of
Directors includes the evaluation (review) of monthly performance
and the quarterly report, monitoring and evaluation of follow-
up problems, and discussion on specific issues that require the
approval of the Board of Directors as well as the actual problems
that need to get clarification from management.
In the discussion of a particular material, also presented
Senior Vice President, Vice President and officials associated
with the discussion materials.
199
 Presentase Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi Tahun 2015
Percentage of Attendance of Directors at Board of Directors Meeting in 2015
Jabatan
No
Position
1 Direktur Utama / President Director
2 Direktur Surat dan Paket / Director Mail and Packages
3 Direktur Ritel dan Properti / Director of Retail and Property
4 Direktur Teknologi dan Jasa Keuangan / Director of Technology and Financial Services
5 Direktur Keuangan / Director Of Finance
6 Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum / Director of Human Resources and General Affairs
Keputusan Direksi
Pada dasarnya segala keputusan Direksi diambil dalam Rapat
Direksi yang kemudian dibuatkan Risalah Rapat Direksi. Namun
demikian Keputusan dapat pula diambil diluar rapat Direksi
sepanjang seluruh anggota Direksi setuju tentang cara dan
materi yang diputuskan.
Adapun keputusan yang diambil di luar rapat Direksi dan
disetujui oleh seluruh anggota Direksi yang bersifat strategis
diantaranya adalah sebagai berikut:
Penilaian Kinerja Direksi
Penilaian kinerja Direksi secara keseluruhan dan masing-
masing anggota Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham
melalui mekanisme RUPS. Sesuai dengan Peraturan Menteri
Negara BUMN No : PER-01/MBU/2011 tgl 1 Agustus 2011 (yang
merupakan penyempurnaan dari Keputusan Menteri BUMN
No : KEP-117/M-MBU/2002 tgl 31 Juli 2002) hal Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara,
RUPS wajib menetapkan Indikator Pencapaian Kinerja (Key
Performance Indicator).
RUPS tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2015 tanggal 22 Januari 2015
menetapkan aturan mengenai sistem penilaian bagi Direksi
baik kolegial maupun Individual yang tertuang dalam Kontrak
Manajemen sebagai tolok ukur dalam mengevaluasi tingkat
keberhasilan.
Pelaksanaan asessment atas kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi dilakukan melalui KPI Direksi dan Kontrak Manajemen,
kriteria yang digunakan antara lain :
• keuangan dan pasar
• efektivitas fokus pelanggan
• efektivitas produk dan proses
• fokus tenaga kerja
• kepemimpinan, tata kelola, dan tanggung jawab
kemasyarakatan
200
Tidak
Hadir Presen-
Hadir
Attend tase
No Attend
41 0 100%
37 4 90%
36 5 88%
26 15 63%
32 9 78%
38 3 93%
Decision of theBoard of Directors
Basically, all the decisions taken in the Board of Directors
Meeting will be noted in meeting treatise. However, decisions
can also be taken outside the meeting as long as all of the
Board of Directors agreed on the manner and the matter
that are decided.
As for the decisions taken outside meetings of the Board
of Directors and approved by all members of the Board of
Directors of the strategic nature of which is as follows:
Performance Evaluation of the Board of Directors
Overall performance of the Board of Directors and
each member of the Board of Directors are assessed by
Shareholders through the mechanism of Shareholder General
Meeting. In accordance with the Regulation of the Minister of
State Owned Enterprises No.: PER-01/MBU/2011 date August 1,
2011 (which is a refinement of the Ministerial Decree No.:KEP-
117/M-MBU/2002 dated July 31, 2002) on the Implementation of
Good Corporate Governance on State-Owned Enterprises, The
Shareholder General Meeting must establish Key Performance
Indicators (Key Performance Indicator).
The Shareholder General Meeting on the ratification of the
Work Plan and Budget 2013 dated May 21, 2014 set the rules
of the assessment system for Directors both collegially and
individually and set out in the Management Contract as a
benchmark in evaluating the success rate.
Implementation of the assessment of the performance of
the board of commissioners and directors made through KPI
directors and management contracts, the criteria used are:
• financial and market
• the effectiveness of customer focus
• effectiveness of products and processes
• focus manpower
• leadership, governance, and social responsibility
Pencapaian KPI termuat dalam Laporan Review Atas Laporan
Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2015 oleh Divisi Change
Management Office.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
Penentuan Penghasilan Direksi berpedoman pada Peraturan
Menteri Negara BUMN Nomor: Per- 07/MBU/2010 Tentang
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Dan
Dewan Pengawas BUMN. Gaji Direksi ditetapkan berdasarkan
rumus sebagai berikut:
Perseroan dapat memberikan Tantiem kepada anggota Direksi
dan Dewan Komisaris, dalam hal Perseroan mengalami
peningkatan kinerja.
Penghasilan Direksi tahun 2015 termasuk Tantiem atas
Kinerja Perseroan tahun buku 2014 dan besarnya Faktor
Penyesuaian Industri (FPI) ditetapkan oleh Pemegang Saham
secara tersendiri di luar RUPS berdasarkan hasil pembahasan
Tim Ad Hoc Kementerian BUMN tentang Remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melalui Keputusan
Pemegang Saham di luar RUPS tentang Penghasilan Direksi,
Dewan Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) yang kemudian
ditegaskan melalui Surat Keputusan Direksi tentang Penggajian,
Tunjangan dan Fasilitas Lainnya Bagi Direksi PT Pos Indonesia
(Persero) menetapkan Remunerasi Direksi.
Program Pengembangan Direksi
Untuk meningkatkan kompetensi berkaitan dengan tugas dan
tanggung jawabnya, Perseroan memfasilitasi pengembangan
Direksi. Dalam kurun waktu tahun 2015, Direksi telah mengikuti
berbabagi In House Training, pelatihan, seminar, workshop dan
konferensi.
Achievement of KPI contained in the Review Report
Statements Key Performance Indicator (KPI) in 2015 by the
Division of Change Management Office.
Remuneration Procedure
Income determination of the Board of Directors based on
the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No.:
Per-07/MBU/2010 On Guidelines of Income Determination for
Directors, the Board of Commissioners, and the Board of Trustees
of SOEs. Directors’ salaries are set based on the following formula:
The corporate can provide a performance bonus to
the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners, if the corporate experienced performance
improvement.
Directors’ revenue in 2015 including the Performance
Bonus in 2014 and the amount of Industries Adjustment
Factor is determined by the Shareholders outside
the Shareholder General Meeting. It is based on the
discussion result of Ad Hoc team of Ministry of SOEs on
Remuneration of Directors and Board of Commissioners
/ Board of Trustees and then confirmed by the Decree of
the Board on Payroll, Benefits and Other Facilities for the
Board of Directors of PT Pos Indonesia (Persero) .
Board Development Program
To improve the competence related to the duties and
responsibilities, the Board of Directors of the Company to
facilitate the development. In the period of 2014, the Board
of Directors has followed berbabagi In House Training,
training, seminars, workshops and conferences.
201
 TOPIK DAN FOKUS ISU TAHUN 2015
TOPIC AND FOCUS ISSUES 2015
Tantangan Perseroan ke depan adalah bagaimana
mewujudkan fundamental yang kokoh di tengah arus turbulensi
perubahan bisnis, regulasi, kompetensi dan teknologi.
Fokus manajemen Perseroan di tahun 2015 adalah “Revitalisasi
Bisnis Untuk Penciptaan Nilai” untuk menuju capaian di tahun
2018, yang dijabarkan sebagai berikut :
• memperkuat pengendalian perusahaan melalui tata kelola
yang baik (GCG) dan mengimplementasikan manajemen risiko.
• melengkapi resource-based management dengan
competency-based management sebagai landasan revitalisasi
bisnisnya.
• revitalisasi blueprint bisnisnya agar mampu menjadikan
rencana-rencana perusahaan sebagai sebuah “living
document”
• memastikan perusahaan memperoleh customer trust, di
samping integritas dan kepercayaan dari pemegang sahamnya.
Pengendalian Internal
Dengan mempedomani Peraturan Menteri Negara Badan
Usaha Milik Negara Nomor : Per - 01 /Mbu/2011 Tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara,
sistem pengendalian intern perseroan mencakup hal-hal
sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian intern dalam Perseroan yang
dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, yang
terdiri dari:
a. Integritas, nilai etika dan kompetensi karyawan;
b. Filosofi dan gaya manajemen;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam
melaksanakan kewenangan dan tanggung
jawabnya;
202
Company Challenges ahead is how to realize a solid
fundamentals in the midst of the current turbulent change
of business, regulatory, and technological competence. The
focus of the company’s management in 2015 is “Business
Revitalization for creating value” for there is nothing in the
year 2018, which is outlined as follows:
• strengthen the control of the company through good
corporate governance (GCG) and implement risk
management.
• complements the resource-based management to
competency-based management as the cornerstone of
its business revitalization.
•  the revitalization of the business blueprint to be able
to make plans for the company as a “living document”
• ensure companies gain customer trust, in addition to
the integrity and trust of its shareholders.
Internal Control
Based on the regulation of Minister of SOEs Number: Per - 01 /
Mbu/2011 on Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) On State-Owned Enterprises, the corporate’s internal
control system include as follow:
1. Internal control in the Corporate is executed with discipline
and structured, which consists of:
a. Integrity, ethical values and competence of
employees;
b. Philosophy and management style;
c. How the Management carry out the responsibilities
and authorities;
d. Organization and development of human
Resources;
 d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber
daya manusia; dan
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi.
2. Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha (risk
assessment), yaitu suatu proses untuk mengidentifikasi,
menganalisis, menilai pengelolaan risiko yang relevan.
3. Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan- tindakan yang
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap
kegiatan Perseroan pada setiap tingkat dan unit
dalam struktur organisasi BUMN, antara lain mengenai
kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian
atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan
terhadap aset Perseroan.
4. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatu proses
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional,
finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan oleh BUMN.
5. Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas
sistem pengendalian intern, termasuk fungsi internal
audit pada setiap tingkat dan unit dalam struktur
organisasi BUMN, sehingga dapat dilaksanakan secara
optimal.
Sebagai penjabaran dari proses pengendalian internal ini,
Perseroan telah melakukan beberapa hal sebagai berikut:
a. Penataan Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Perseroan yang sebelumnya
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi tentang
Perubahan/Penyesuaian Struktur Organisasi PT Pos
Indonesia (Persero) .
b. Evaluasi Efektivitas
Pengawasan efektifitas pengendalian internal oleh
Satuan Pengawasan Internal (SPI).
e. Attention and direction made by the Board of
Directors.
2. Assessment of business risk Management is a process
for identifying, analyzing, assessing relevant risk
management.
3. Control Activities are the actions carried out in a process
of controlling the activities of the Corporate at any level
and units of the SOEs organizational structure, such as
the authority, authorization, verification, reconciliation,
assessment of job performance, job descriptions, and
security of the assets of the Company.
4. Information and communication System is a process
of preparing a report on the operational and Financial
activities, and adherence and compliance with the
provisions of laws and regulations of SOEs.
5. Monitoring, ie the process of assessment of the quality
of internal control systems, including internal audit
function at every level and unit in the organizational
structure of SOEs, so that it can be implemented
optimally.
As the elaboration of the internal control process, the
Company has taken several initiatives as follows:
a. Structuring Organizational Structure
Organizational Structure The Company previously
guided by the Decree of the Board of Directors on the
amendment / Organizational Structure Adjustment of PT
Pos Indonesia (Persero).
b. evaluation of Effectiveness
Monitoring the effectiveness of internal control by the
Internal Audit Unit (IAU).
203
 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Untuk memenuhi kewajiban Direksi dalam menyelenggarakan
fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai yang diamanatkan di
dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor 1/MBU/2011, Direksi
mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan melalui Surat
Keputusan Direksi tentang Mutasi dan Promosi Karyawan
di Lingkungan PT Pos Indonesia (Persero) . Sekretaris
Perusahaan dijabat oleh Amrizal.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Dalam menjalankan tugasnya sehari-hari, Sekretaris
Perusahaan berpedoman pada Uraian Jabatan yang
tercantum pada SK Direksi tentang Penataan Struktur
Organisasi Dan Uraian Jabatan (Job Description) di
Lingkungan PT Pos Indonesia (Persero) .
Fungsi Sekretaris Perusahaan
Fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan adalah Pejabat
Penghubung (Liaison Officer) perusahaan dengan
pemerintah, BUMN, Badan swasta dan asosiasi industri yang
membantu Direktur Utama dalam penerapan prinsip-prinsip
GCG khususnya transparansi, dan memberikan informasi
yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas serta menatausahakan serta menyimpan
dokumen perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah Rapat
Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan RUPS.
Tugas dan Tanggung Jawab
Dalam mewujudkan fungsi tersebut di atas, Sekretaris Perusahaan
mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Memonitor persiapan acara rapat Direksi, Komisaris
dan rapat koordinasi antar Direktorat serta rapat lain
di lingkungan Kantor Pusat serta menyiapkan agenda
dan notulen rapat.
2. Mengawasi pendistribusian surat masuk dan keluar
dari pihak internal maupun eksternal. Mengawasi
pengarsipan copy surat masuk dan keluar dari dan
ke Direksi, copy surat-surat keputusan Direksi, dan
dokumen-dokumen penting Perseroan seperti Anggaran
Dasar/Akte Pendirian Perseroan, dan ketentuan
Perundang-undangan yang terkait dengan Korporasi:
UU BUMN, Peraturan Pemerintah, Keputusan
Kementerian BUMN, SK Pengangkatan Direksi dan
Komisaris, Biodata Direksi dan Komisaris dll.
3. Memeriksa dan menyetujui permintaan surat/dokumen
dari Bagian lain.
4. Menyusun pedoman internal pembuatan kontrak
pengadaan barang/jasa yang terkait dengan aspek
hukum.
204
To meet the obligations of the Board of Directors in performing
the function of the Corporate Secretary as instructed in the
SOE Minister Regulation No. 1 / MBU / 2011, the Board of
Directors appointed a Corporate Secretary Directors’ Decree on
Promotion of Employees on Transfer and Environment PT Pos
Indonesia (Persero). The Corporate Secretary is held by Amrizal.
Work Guidelines Corporate Secretary
In carrying out their daily duties, based on the Corporate
Secretary Position Description listed in the decree of Directors of
Arrangement Organizational Structure and Position Description
(Job Description) in the Environment PT Pos Indonesia (Persero).
The Secretary of the Company
The function and role of Corporate Secretary is the Liaison
Officer (Liaison Officer) of the company by the government, state
enterprises, the Agency for private and industrial associations
that assist the President Director in the implementation
of the principles of good corporate governance, especially
transparency, and provide the information needed by the Board
of Directors and Board of Commissioners / Board of Trustees as
well as the administer and store company documents, including
but not limited to the Shareholders Register, Special Register
and the minutes of the Board of Directors Meeting, Board
Meeting and AGM.
Duties and responsibilities
In realizing the above functions, the Corporate Secretary has
the duty and responsibility as follows:
1. Monitor the preparation of meetings of Directors,
Commissioners and coordination meeting between the
Directorate and other meetings at the Central Office and
prepare the agenda and minutes of the meeting.
2. Oversee the distribution of incoming and outgoing mail
from the internal and external parties. Supervise archiving
a copy of the entry and exit to and from the Board of
Directors, a copy of the decrees of Directors, and important
documents of the Company such as the Articles of
Association / Articles of Incorporation of the Company, and
the provisions of legislation relating to the Corporation:
Law on State Enterprises, Government Regulations,
Decisions SOE Ministry, SK Appointment of Directors
and Commissioners, Directors and Commissioners etc.
Biography.
3. Inspect and approve the request letter / document from
another section.
4. Develop internal guidelines for contract manufacturing of
goods / services related to the legal aspects.
5. Memberikan rekomendasi kesesuaian aspek hukum
calon rekanan untuk dimasukkan dalam daftar rekanan
Perusahaan.
6. Memberikan rekomendasi aspek hukum semua Surat
Perjanjian/Kontrak, MOU dan surat-surat berharga yang
berhubungan dengan pihak yang mengikatkan diri dengan
perusahaan.
7. Menyelesaikan aspek legal IPO, pendirian anak perusahaan
maupun kerjasama dengan mitra stratejik (ISO, JOA, BOT,
dll) dan membina hubungan dengan investor/mitra
stratejik.
8. Memonitor pelaksanaan GCG.
9. Menyiapkan laporan triwulan tentang kepatuhan korporasi
terhadap penerapan peraturan perundang-undangan.
10. Memonitor penyediaan informasi dan memberikan
pelayanan informasi kepada pihak-pihak terkait sesuai
kewenangan.
11. Mengelola penyelenggaraan publikasi korporasi 12. Preparing the materials required to meet the needs of
untuk pihak internal maupun eksternal.
12. Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan untuk
memenuhi kebutuhan Direksi dalam rangka pertemuan
dengan pihak internal, eksternal maupun kegiatan
protokoler.
13. Memonitor pelaksanaan kegiatan protokoler Perseroan.
14. Mengelola kegiatan Liaison Office (LO) Jakarta.
15. Menyusun pedoman tentang prosedur dan metodologi
dalam identifikasi, pengukuran, pengelolaan dan
pengawasan/pengendalian risiko.
16. Mengkoordinasi proses identifikasi dan analisis risiko,
pengukuran risiko dan perumusan sistem pengelolaan
risiko.
17. Memberikan opini dari segi risiko kepada BOD atas setiap
investasi.
18. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pengelolaan risiko
terhadap semua proses bisnis.
19. Membuat laporan pelaksanaan program dan kegiatan
Bagian Sekretaris Perusahaan
Persyaratan Jabatan Sekretaris Perseroan
1. Persyaratan Formal
Karyawan yang dapat diangkat sebagai Sekretaris
Perusahaan adalah karyawan organik dengan golongan
minimal IV/a mempunyai pendidikan Sarjana S1, dan telah
mengikuti assessment serta telah mempunyai pengalaman
sebagai Kepala Bagian di kantor Pusat.
2. Persyaratan Materiil
• Memiliki kemampuan membangun hubungan
(relationship building)
• Memiliki initiatif dan kualitas kerja yang baik
• Berorientasi Pelayanan pada Pelanggan (customer
service orientation)
• Mempunyai tingkat fleksibilitas yang baik
• Mampu untuk mencari informasi
5. Provide recommendations suitability of the legal aspects
of prospective partners to be included in the list of partner
company.
6. Provide recommendations all the legal aspects of the
Letter of Agreement / Contract, MOU and securities related
parties are committed to the company.
7. Resolve the legal aspects of the IPO, the establishment of
subsidiaries as well as cooperation with strategic partners
(ISO, JOA, BOT, etc.) and build relationships with the
investor / strategic partner.
8. Monitor the implementation of GCG.
9. Preparing quarterly reports on the implementation of
corporate compliance legislation.
10. Monitor the provision of information and to provide
information to the relevant parties within their authority.
11. Manage the implementation of corporate publications for
internal and external parties.
the Board of Directors for a meeting with internal parties,
external and protocol activities.
13. Monitor the implementation of the Company’s activities
according to protocol.
14. Manage activities of the Liaison Office (LO) Jakarta.
15. Developing guidelines on procedures and methodologies
in the identification, measurement, management and
monitoring / controlling risks.
16. Coordinate the identification process and risk analysis,
risk assessment and the formulation of risk management
systems.
17. Giving an opinion in terms of risk to the BOD on each
investment.
18. Implement monitoring and evaluation of risk management
for all business processes.
19. Report on the implementation of programs and activities
Parts Company Secretary
Position Requirements Company Secretary
1. Formal Requirements
Employees who may be appointed as the Corporate Secretary
is an employee of the organic with minimal class IV / A has
Bachelor S1, and has followed the assessment and has had
experience as head of the head office.
2. Material Requirements
• Having the ability to build relationships (relationship
building)
• Have the initiative and the good quality work
• Oriented Customer Service at (customer service
orientation)
• Having a good degree of flexibility
• Being able to search for information
205

Struktur Organisasi Sekretaris Perseroan
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab
kepada Direksi, dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang
membawahi empat orang Kepala Urusan yaitu Kepala Urusan
Sekretariat dan Protokoler, Kepala Urusan Humas, Kepala
Urusan Manajemen Resiko, Legal, Kepatuhan dan Hubungan
Investor, serta Kepala Urusan Rumah Tanggal.
Sesuai KD 48/Dirut/0714 tanggal 08 Juli 2014 tentang
Organisasi dan Tata kerja PT Pos Indonesia (Persero),
struktur Organsasi Bagian Sekretaris Perusahaan.
Struktur Organisasi Bagian Sekretaris Perusahaan
Formasi jabatan yang tersedia dalam struktur organisasi
diatas sebanyak 17 jabatan semuanya sudah terisi sesuai
dengan ketentuan. Sesper membawahi 4 Vice President, 12
Manager.
Pengembangan Kompetensi Bagian Sekretaris Perusahaan
Sesuai dengan kebutuhan perusahaan personel Bagian
Sekretaris Perusahaan diberikan pendidikan dan pelatihan
berupa kursus jabatan, in house training, seminar dan
workshop yang dilakukan secara berkesinambungan untuk
meningkatkan kompetensi dan kemampuan dalam fungsinya
sebagai personel Sekretaris Perusahaan.
Laporan Kegiatan
Dalam kaitan fungsi dan tugasnya, Sekretaris Perusahaan
telah mengadakan beberapa kegiatan terkait dengan
stakeholders dan keterbukaan informasi yang telah
dilakukan di tahun 2015 adalah:
1. RUPS : 2 kali
2. Rapat Direksi : 49 kali
3. Rapat Komisaris dan Direksi 15 kali
4. Penyiapan dan penyelenggaraan MoU dalam rangka
sinergi BUMN : 16 kali
5. Penyelenggaraan workshop para Kepala Regional,
review KD, IT, SDM, BPIS
Selain kegiatan tersebut, Sekretaris Perseroan juga telah
memfasilitasi pelaksanaan acara-acara.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile Company Secretary
NAMA AMRIZAL
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Tempat/Tanggal Lahir Gadut / 29 Agustus 1962
Pendidikan Pasca Sarjana UGM
Tanggal Mulai Menjabat 24 Oktober 2014
206
Organizational Structure of the Company Secretary
Structurally, the Company Secretary is responsible to the Board
of Directors, headed by a Chief who oversees four people,
namely the Head of the Secretariat and the Chief of Protocol
Affairs, Head of Public Relations, Head of Risk Management,
Legal, Compliance and Investor Relations, and Head of the
Home Affairs Date.
In accordance KD 48 / Managing Director / 0714 dated July 8,
2014 on Organization and Administration of PT Pos Indonesia
(Persero), the structure of organization with Section Secretary
of the Company.
Section Organizational Structure Company Secretary
Formation positions available within the organizational
structure above all a total of 17 positions have been filled in
accordance with the provisions. Sesper Vice President in charge
of 4, 12 Manager.
Competency Development Section Corporate Secretary
In accordance with the needs of company personnel section
Corporate Secretary provided education and training courses in
the form of office, in-house training, seminars and workshops
on an ongoing basis to improve the competence and ability to
function as the personnel of the Corporate Secretary.
Activity Report
In regard to its functions and duties, the Corporate Secretary
has organized several activities related to stakeholderss and
disclosure of information that has been carried out in 2015 are:
1. AGM: 2 times
2. Board of Directors Meeting: 49 times
3. Board of Commissioners and Board of Directors 15 times
4. Preparation and implementation of the MoU in the
framework of synergy: 16 times
5. Regional Heads of workshops, review KD, IT, HR, BPIS
In addition to these activities, the Corporate Secretary has also
facilitated the implementation of the events.
NAME
Nationality
Place/Born
Education
Date Of Taking Office

Akses Informasi dan Data Perusahaan
Penyebarluasan informasi secara transparan baik kepada
stakeholders dan shareholder maupun kepada masyarakat
umum dipandang sangat perlu. Hal ini sebagai upaya
Perseroan untuk memenuhi salah satu prinsip dalam GCG
yaitu asas transparansi dan untuk mendukung diberlakukannya
Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik. Media yang selama ini digunakan Perseroan
untuk penyebarluasan informasi adalah melalui internet/web
dan media massa. Perseroan memiliki beberapa website yang
dapat diakses oleh publik melalui alamat sebagai berikut:
1. Website resmi Perseroan :
www.posindonesia.co.id
2. Subportal Perseroan di website Kementerian BUMN :
http://www.bumn.go.id/PT. PT Pos Indonesia (Persero) 5/
Fungsi website tersebut adalah untuk penyebarluasan
informasi secara transparan baik kepada stakeholders dan
shareholder maupun kepada masyarakat umum, membangun
citra Perseroan dan sebagai media promosi. Selain melalui
website/internet, Perseroan juga secara rutin menerbitkan
company profile, mencetak brosur, publikasi melalui surat
kabar, majalah dan media lainnya dan berpartisipasi dalam
berbagai kegiatan pameran/ekspo. Untuk lingkungan
internal, Perseroan menerbitkan Majalah Merpati Pos.
Perseroan telah melakukan restrukturisasi jaringan local
(Local Area Network/ LAN) Kantor Pusat dan saat ini LAN
Kantor Pusat menggunakan teknologi Virtual LAN yang
lebih handal untuk mengakses web intranet, sistem e-mail
Perseroan dan internet. Data yang dapat didapatkan melalui
website perusahaan antara lain :
1. Informasi pemegang saham
2. Struktur grup perusahaan
3. Analisis kinerja keuangan
4. Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tahunan.
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Untuk sistem komunikasi data dan informasi antar Area/
Unit Pelaksana Teknis dan Kantor Pusat, Perseroan telah
menerapan teknologi Wide Area Network (WAN) dengan
menggunakan VSAT (Very Small Apperture Terminal), Fiber
Optic dan WaveLAN sehingga masing-masing Area/Unit
Pelaksana Teknis dapat melakukan panggilan telepon,
pengiriman data, laporan dan berita melalui teknologi ini.
Aktivitas Komunikasi Korporat
Sejumlah pemberitaan yang berkaitan dengan kegiatan
maupun kinerja Perseroan termuat di sejumlah media, baik
media lokal maupun media nasional. Sepanjang tahun 2015,
sebagian besar artikel merupakan pemberitaan dengan
kesan positif.
Access to Information and Data Company
Dissemination of information in a transparent manner
to both stakeholders and shareholders as well as to the
general public considered very necessary. This is an effort
of the Company to comply with one principle in which the
principles of transparency and good corporate governance
to support the enactment of Law No. 14 of 2008 on Public
Information. Media Company which has been used for the
dissemination of information is through the Internet / web
and media. The Company has a number of websites that can
be accessed by the public via the following address:
1. The official website of the Company:
www.posindonesia.co.id
2. Subportal website of the Company at the Ministry of
SOEs: http://www.bumn.go.id/PT. PT Pos Indonesia
(Persero) 5 /
The function of the website is to disseminate information in
a transparent manner to both stakeholders and shareholders
as well as to the general public, to build the company image
and media promotion. In addition through the website
/ internet, the Company also regularly publish company
profile, print brochures, publicity through newspapers,
magazines and other media, and participated in various
exhibitions / expos. For the internal environment, the
Company published the magazine Merpati Pos. The Company
has restructured the local network (Local Area Network /
LAN) Headquarters and Headquarters LAN currently using
Virtual LAN technology is more reliable to access the web
intranet, e-mail and internet company. The data can be
obtained through the company’s website include:
1. Information of shareholders
2. Structure of the group of companies
3. Analysis of financial performance
4. Annual Financial Report and Annual Report.
5. The Board of Commissioners and Board of Directors
For data communication systems and information between
Area / Technical Implementation Unit and the Central Office,
the Company has applied technology Wide Area Network
(WAN) using VSAT (Very Small Apperture Terminal), Fiber Optic
and wavelan so that each Area / Technical Implementation
Unit can making phone calls, sending data, reports and news
through this technology.
Activities Corporate Communications
A number of reports relating to the activities and performance
of the Company is contained in a number of media, the
media both local and national media. Throughout 2015, most
of the news article with a positive impression.
207
 SATUAN PENGAWAS INTERN (SPI)
INTERNAL CONTROL UNIT (SPI)
PT Pos Indonesia (Persero) sebagai Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) harus dapat mempertanggungjawabkan segala dan
hasil usahanya kepada pemegang saham, seluruh pegawai,
pelanggan dan stakeholders lainnya.
Manajemen dituntut mengelola perusahaan dengan baik (Good
Coporate Governance) dengan menjalankan prinsip transparansi,
kemandirian, akuntabilitas, dan kewajaran atas seluruh aktivitas
perusahaan, serta menyajikan laporan keuangan/kegiatan yang
informatif, handal dan dapat dipercaya.
Akuntabilitas dan responsibilitas manajemen kepada
stakeholders tentu harus dinilai dan dievaluasi, baik dari
aspek ketaatan pada peraturan, efisiensi dan efektifitas
kegiatan.
Untuk mencapai tujuan dimaksud, Satuan Pengawasan
Internal (SPI) PT Pos Indonesia (Persero) selaku aparat
fungsional yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama
dituntut berperan optimal membantu Top Management
menjalankan fungsi pengawasan. SPI harus mampu memberikan
masukan dan rekomendasi terhadap kelemahan dan
penyimpangan dalam pelaksanaan operasional dan
keuangan, baik menyangkut ketaatan peraturan, penilaian
efisiensi dan efektifitas kegiatan dari seluruh lini organisasi
di lingkungan perusahaan. Dalam mengemban tugas dan
fungsi tersebut, SPI tentu dituntut untuk selalu meningkatkan
kompetensi dan menjalankan tugas dan fungsi secara
professional, bertindak objektif, bersikap independen dan
menjujung tinggi kode etik dan norma pemeriksaan.
Agar SPI berjalan sesuai dengan visi, misi dan tujuan
pembentukannya, maka diperlukan Internal Audit Charter,
sehingga dicapai adanya kesamaan pemahaman terhadap
tugas, fungsi dan kewenangan SPI, baik oleh Direksi,
Komisaris maupun seluruh jajaran manajemen perusahaan.
Di sisi lain, eksistensi dan pelaksanaan tugas SPI dapat
diterima dan didukung oleh seluruh unit kerja di lingkungan
perusahaan, serha menjadi pedoman bagi seluruh Auditor
Internal SPI dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
Maksud dan Tujuan
a. Visi SPI adalah menjadi penilai professional bagi
kepentingan manajemen dalam mencapai tujuan
perusahaan.
b. Misi SPI adalah membantu manajemen melalui kegiatan
penilaian aktivitas perusahaan yang objektif dan tidak
memihak, memberikan masukan/informasi kepada
manajemen melalui laporan yang lengkap, akurat dan
tepat waktu, serta mengoptimalkan peran Compliance,
Catalyst, Consultant, Competence dan Colleague.
208
PT Pos Indonesia (Persero) as the State Owned Enterprises
(SOEs) should be able to account for all his efforts and
results to shareholders, all employees, customers and other
stakeholders.
Management sued manage the company well (Good Coporate
Governance) by running the principles of transparency,
independence, accountability, and fairness for all activities
of the company, as well as presenting the financial
statements / activities informative, reliable and trustworthy.
Accountability, responsibility and management to
stakeholders would have to be assessed and evaluated, both
from the aspect of adherence to the rules, efficiency and
effectiveness.
To reach this objective, the Internal Audit Unit (IAU) PT
Pos Indonesia (Persero) as the functional apparatus that
is responsible to the Managing Director prosecuted play
optimally help Top Management oversight. SPI should
be able to provide input and recommendations on the
weaknesses and irregularities in the implementation of
operational and finance, both concerning obedience rules,
assessment of the efficiency and effectiveness across
organizational lines within the company. The tasks and
functions, the SPI is certainly required to always improve
competencies and perform the duties and functions of a
professional, act objectively, act independently and upholds
a code of conduct and norms examination.
In order SPI run in accordance with the vision, mission and
objectives of its formation, it would require the Internal
Audit Charter, so as to achieve a common understanding
of the duties, functions and authority of the SPI, either
by the Board of Directors, Commissioners and all levels
of management of the company. On the other hand, the
existence and implementation of SPI task can be accepted
and supported by all the working units within the company,
serha guide all SPI Internal Auditor in carrying out its duties
and functions.
Purpose and objectives
a. SPI’s vision is to become a professional appraiser for
the interests of management in achieving the company’s
goals.
b. SPI mission is to help management through corporate
activity assessment activities are objective and impartial,
provide feedback / information to management through
reporting complete, accurate and timely, and to optimize
the role of Compliance, Catalyst, Consultant, Competence
and Colleague.
Profil Kepala Bagian SPI
Head of Internal Audit Profile
NAMA MUHAMMAD YAMIN
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Tempat/Tanggal Lahir Palembang / 5 Januari 1964
Pendidikan Pasca Sarjana UGM
Tanggal Mulai Menjabat 24 Oktober 2014
Pedoman Kerja SPI
Dalam menjalankan tugasnya, SPI mempunyai acuan kerja
berupa Internal Audit Charter yang ditandatangani oleh
Direksi . Internal Audit Charter memuat visi, misi, wewenang
dan Kewajiban SPI.
Di samping Internal Audit Charter, SPI juga terdapat
perangkat berupa:
1. Pedoman Kerja SPI
Isi dari Pedoman Kerja SPI ini adalah latar belakang
serta maksud dan tujuan dibentuknya SPI, wewenang
dan tanggung Jawab SPI, standar independensi, standar
kemampuan/keahlian, standar lingkup kerja audit,
standar pelaksanaan dan pelaporan audit, standar
pengelolaan , serta pemberlakuan Pedoman SPI.
2. Langkah-langkah Pemeriksaan Kerja Operasional
Secara Umum SPI
Isi dari Langkah-langkah Pemeriksaan Kerja
Operasional Secara Umum SPI ini adalah tujuan dan
manfaat buku pedoman pemeriksaan, arti istilah-
istilah, struktur organisasi SPI, langkah-langkah kerja
pemeriksaan operasional secara umum, dan kertas
kerja pemeriksaan.
3. Pedoman Pelaksanaan Kegiatan Pemeriksaaan
Isi dari Pedoman Pelaksaaan Kegiatan Pemeriksaan ini
adalah maksud penyusunan audit, pengertian dan tujuan
internal auditing, perencanaan pemeriksaan, pengujuan
pemeriksaan, bukti pemeriksaan, temuan hasil audit,
kertas kerja pemeriksa, penyampaian hasil pemeriksaan
dan tindak lanjut.
4. Kode Etik (Standar Perilaku) SPI
Hasil kerja SPI sangat bermanfaat bagi pimpinan dan
unit kerja untuk meningkatkan kinerja perusahaan
secara keseluruhan. Hasil itu akan dapat dipakai
dengan penuh keyakinan apabila pemakai jasa,
mengakul tingkat profesionalisme Standar Perilaku
yang menuntut disiplin diri auditor yang sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dank ode etik.
Kode Etik mengatur prinsip dasar prilaku, yang dalam
pelaksanaannya memerlukan pertimbangan yang
seksama dari masing-masing auditor. Pelanggaran
terhadap Kode Etik dapat berakibat yang bersangkutan
diberi peringatan, diberhentikan dari tugas audit atau
perusahaan.
NAME
Nationality
Place/Born
Education
Date Of Taking Office
Work Guidelines SPI
In doing so, SPI has a working reference in the form of the
Internal Audit Charter signed by the Board of Directors.
Internal Audit Charter contains the vision, mission, authority
and obligation of SPI.
In addition to the Internal Audit Charter, SPI also include
devices such as:
1. Work Guidelines SPI
The content of the SPI Working Guidelines is the
background and the purpose and objective of the
establishment SPI, authority and responsibility SPI,
independence standards, the standard of ability /
expertise, standard scope of audit work, audit execution
and reporting standards, management standards, as
well as the implementation of SPI Guidelines.
2. Measures Work Inspection Operations General SPI
The contents of Steps Work Inspection Operations
General SPI is the purpose and benefits of manual
inspection, the meaning of terms, the organizational
structure of SPI, measures operational inspection work
in general, and paper checks.
3. Guidelines for Inspection Activities
The contents of the Guidelines for Examination in
implementing activities are intent audit preparation,
the sense and purpose of internal auditing, inspection
planning, pengujuan examination, examination of
evidence, audit findings, working papers examiner,
delivery of results and follow-up examination.
4. Code of Conduct (Standards of Conduct) SPI
SPI’s work is very useful for the management and work
units to improve overall company performance. The
results will be used with confidence when service users,
mengakul level of professionalism of the Standards
of Conduct which requires self-discipline auditors in
accordance with the legislation dank ode of ethics.
Code regulate the basic principles of behavior, which in
practice requires careful consideration of each auditor.
Violation of the Code may result in question was given a
warning, dismissed from duty or the audit firm.
209

Tugas dan Fungsi
a. SPI mempunyai tugas melakukan penilaian dan
pemeriksaan yang independen untuk menganalisis,
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan pengelolaan
operasional dan keuangan perusahaan, serta memberikan
opini dan masukan guna perbaikan kinerja perusahaan
dalam rangka membangun tata kelola perusahaan yang
baik dan benar sesuai ketentuan perusahaan yang berlaku.
b. Dalam melaksanakan tugas dimaksud, SPI
menyelenggarakan fungsi:
1. Membantu Direktur Utama merumuskan kebijakan
pengawasan internal perusahaan.
2. Perencanaan audit yang meliputi;
a. Penetapan tujuan audit dan lingkup pekerjaan.
b. Memperoleh Informasi pendahuluan (background
information) tentang kegiatan atau objek yang akan
diaudit.
c. Menentukan jumlah dan kompetensi auditor yang
diperlukan untuk melaksanakan audit.
d. Prosedur kerja tim dalam kegiatan audit.
3. Pelaksanaan pengawasan/audit internal meliputi:
a. Audit keuangan dan operasi, serta audit operasional
di seluruh unit kerja perusahaan.
b. Verifikasi dan pengamanan asset perusahaan.
c. Menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber
daya.
d. Menilai kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan
kebijakan, rencana, prosedur, hokum dan peraturan
lainnya.
e. Mengevakuasi kehandalan system pengendalian
internal setiap unit kerja termasuk mengevaluasi
pelaksanaan GCG dan risk management.
f. Menyusun dan melaporkan hasil audit kepada
DIrektur Utama dan atau Pimpinan unit kerja terkait.
4. Pengembangan kualitas system audit meliputi:
a. Pedoman/standar acuan, instrument pengukuran,
metode dan teknik audit, procedure kerja tim, dan
sebagainya.
b. Pengembangan dan peningkatan kompetensi
dan keahlian auditor melalui pendidikan formal,
pelatihan, seminar dan sebagainya.
Wewenang
a. Menetapkan rencana kerja dan anggaran serta sasaran
dan program audit SPI.
b. Memperoleh akses penuh terhadap sumber daya
informasi yang meliputi dokumen, pencatata., personal
dan fisik harta kekayaan perusahaan termasuk sumber
daya informasi berbasis Teknologi Informasi di seluruh
Unit Kerja perusahaan yang berkaitan dengan tugas
audit internal.
c. Melakukan pengawasan, pemeriksaan dan evaluasi
terhadap kehandalan, efektivitas dan efisiensi system
pengendalian internal perusahaan di unit kerja
termasuk pelaksaan tugas khusus dari Direktur Utama.
210
Job and function
a. SPI has the task of assessing and independent examination
to analyze, evaluate the implementation and operational
management and corporate finance, as well as providing
opinions and input for the improvement of the performance
of the company in order to establish good corporate
governance and is in accordance with the applicable
company.
b. In performing the task in question, SPI the following functions:
1. Assist Director of the company’s internal oversight policy
formulation.
2. Planning an audit covering;
a. Determination of the audit objectives and scope of
work.
b. Obtaining preliminary information (background
information) about the activity or object to be
audited.
c. Determine the number and competence of auditors
are required to perform the audit.
d. Team working procedures in auditing activities.
3. Implementation monitoring / internal audit include:
a. Financial audit and operations, as well as operational
audits throughout the company’s work unit.
b. Verification and securing corporate assets.
c. Assess the efficiency and effectiveness of resource
use.
d. Assessing the suitability of the implementation
of policies, plans, procedures, laws and other
regulations.
e. Evacuate the reliability of the system of internal
control each unit includes evaluating the
implementation of corporate governance and risk
management.
f. Compile and report the results of the audit to the
CEO or the head unit and related work.
4. Development of quality audit system includes:
a. Guidelines / reference standards, measuring
instruments, methods and audit techniques, team
work procedure, and so on.
b. Development and improvement of competence and
expertise of auditors through formal education,
training, seminars and so on.
Authority
a. Establish a work plan and budget as well as targets and
SPI audit program.
b. Gaining full access to the information resources that
includes documents, pencatata., Personal and physical
assets of the company including resource-based
information across the Information Technology Unit of
Work related to the company’s internal audit task.
c. Conducting surveillance, inspection and evaluation
of the reliability, effectiveness and efficiency of the
company’s internal control system in the working unit
including the implementation of special duties of the
Managing Director.
d. Dalam hal-hal yang khusus SPI dapat melakukan kontrak
kerja dengan pihak lain untuk membantu melakukan
audit sekaligus untuk tujuan transfer knowledge.
e. Memberi penilaian dan rekomendasi hasil audit dan
memonitor tindak lanjutnya untuk memastikan bahwa
rekomendasi tersebut telah dilakukan penanganan
yang tepat.
Persyaratan Jabatan Kepala SPI
1. Persyaratan formal
Karyawan yang dapat diangkat sebagai Kepala SPI
adalah karyawan organik dengan golongan minimal IVc,
mempunyai pendidikan Sarjana S1, dan telah mengikuti
Pelatihan Auditor Internal serta telah mempunyai
pengalaman sebagai Kepala Bagian di Kantor Pusat/
Manajer/ Kepala Unit.
2. Persyaratan Materiil
a. Memiliki kemampuan membangun hubungan
(relationship building) dan berpikir konseptual
(conceptual thinking);
b. Mampu berpikir analitis (analitical thinking);
c. Ber-orientasi Pelayanan pada Pelanggan (customer
service orientation);
d. Mempunyai keahlian (expertise);
e. Mampu untuk mencari informasi (information seeking).
Struktur SPI
Kepala Bagian SPI diangkat dan bertanggung jawab langsung
kepada Direktur Utama dan membawahi 3 orang Deputi dan
1 Sekretariat serta tim auditor.
Bagan Struktur SPI
Sesuai KD 01/Dirut/2012 tentang Penataan Struktur
Organisasi Dan Uraian Jabatan (Job Descriptions) di
Lingkungan PT Pos Indonesia (Persero) . Struktur Organisasi
Bagian SPI, adalah sebagai berikut:
d. In the special things that SPI can do contract work with
others to help carry out an audit at the same time for the
purpose of knowledge transfer.
e. An assessment and audit recommendations and monitors
the follow-up to ensure that these recommendations have
done the proper handling.
Position Requirements Head of Internal Audit
1. Formal requirements
Employees who may be appointed as Head of Internal
Audit is an organic employee with minimal class IVc,
has Bachelor S1, and has followed the Internal Auditor
Training and has had experience as Head of Section at
the Headquarters / Manager / Head of Unit.
2. Material Requirements
a. Having the ability to build relationships (relationship
building) and conceptual thinking (conceptual
thinking);
b. Being able to think analytically (analitical thinking);
c. Air-orientation on the Customer Service (customer
service orientation);
d. Have the expertise (expertise);
e. Being able to search for information (information
seeking).
SPI structure
Head of SPI lifted and is directly responsible to the Presi-
dent Director and supervises 3 Deputies and 1 Secretariat
and the audit team.
Structure of SPI
In accordance KD 01 / Managing Director / 2012 of Arrange-
ment Organizational Structure and Position Description (Job
Descriptions) in the Environment PT Pos Indonesia (Persero).
Organizational Structure SPI section, is as follows:

Kepala Satuan
Pengawas Internal
Head of
Internal Audit Unit

Manajer
Sekretariat SPI
Secretariat Manager

Kepala Deputi Bidang Deputi Bidang Deputi Bidang

Perwakilan SPI Pengawasan Operasional Pengawasan Keuangan Pengawasan Teknologi
Chief Representative Deputy of Operational Deputy of Financial Deputy of Technology
of Internal Audit Unit Surveillance Surveillance Surveillance

Wakil
Perwakilan SPI Kelompok Auditor
Vice Representative of
SPI
Internal Audit Unit Auditor Group of
Internal Audit Unit

Kelompok Auditor
Perwakilan SPI
Perkembangan Sumber Daya Manusia Bagian SPI
Representative of
Auditor Group Table of Internal Audit Human Resource Development

211
 Kualifikasi SPI
Kepala SPI yang menjabat saat ini mulai menduduki posisinya
sejak 24 Oktober 2014. Para Deputi, Kepala perwakilan SPI, dan
kelompok Auditor memiliki latar belakang pendidikan yang
berbeda beda terdiri dari Strata 2, Strata 1 dan D3 bidang
Keuangan, Manajemen, dan Perposan. Dalam menjalankan
tugasnya, juga dibantu oleh Karyawan sebanyak 30 orang.
Pengembangan Kompetensi Auditor
Daftar Pengembangan Kompetensi Auditor
a. Benchmark
Peningkatan performansi SPI ditempuh dengan berbagai
langkah, salah satunya adalah dengan melakukan
pengamatan dan pembelajaran terhadap institusi sejenis
pada instansi lain. Pelaksanaan benchmark tahun 2015 yaitu :
1) Benchmark pada PT Krakatau Steel (Persero), Tbk yang
dilaksanakan pada bulan Januari 2015 di Kantor SPI PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk.
2) Benchmark dilakukan dengan Perum BULOG yang
dilakukan di Kantor Pusat SPI pada bulan April 2015.
b. Peningkatan Kualitas Auditor
Kualitas SPI salah satunya ditentukan oleh kualitas
auditor sebagai pelaksana dalam kegiatan audit. Untuk itu
peningkatan kompetensi dan kualitas auditor baik di tingkat
pusat maupun regional senantiasa diselenggarakan baik
yang diselenggarakan oleh internal perusahaan maupun
oleh pihak eksternal. Adapun kegiatan pelatihan yang
menjadi program SPI tahun 2015 adalah sebagai berikut :
1) Sertifikasi Profesional Internal Auditor (PIA)
Sertifikasi PIA dilakukan oleh Ka.SPI yaitu MHD.
Yamin Nippos 964216061 pada akhir November 2015.
Sertifikasi ini diikuti oleh 23 BUMN dari seluruh
Indonesia. Keikutsertaan dalam event ini adalah untuk
meningkatkan kompetensi Ka.SPI dan juga untuk
memenuhi hasil assesment GCG oleh BPKP dimana salah
satu persyaratan untuk menduduki jabatan Ka.SPI harus
memiliki sertifikasi auditor.
Pada pelaksanaannya, PT Pos Indonesia berhasil lulus
dalam sidang pengujian dihadapan Dewan Standar
Profesi Auditor Internal dan mendapat predikat
sebagai lulusan terbaik dan dinyatakan berhak untuk
menyandang gelar PIA yang akan dikukuhkan pada
bulan Januari 2015.
2) Sertifikasi Qualified Internat Auditor (QIA)
Sertifikasi Qualified Internal Audit yang diselenggarakan
bekerja sama dengan Lembaga Internal Audit yaitu
Yayasan Pendidikan Internal Auditor (YPIA) menjadi
program pelatihan utama di tahun 2015. Kegiatan ini
melanjutkan program yang telah dilaksanakan pada
tahun 2014, dimana seluruh auditor SPI diikutsertakan
dalam program tersebut. Seiring dengan tambah
kurangnya auditor di SPI, saat ini tercatat 23 orang
auditor yang belum memiliki sertifikasi QIA. Sehingga
pada triwulan IV 2015 ini telah dilakukan dengan kegiatan
212
Qualifications of Internal Audit
Head of Internal Audit occupied the position since October 24, 2014.
The Deputies, Chief of Internal Audit representatives, and Auditor
groups have different educational background which consists of
S2, S1 and D3 majoring in Finance, Management, and postal. In
performing its duties, the head of internal audit is assisted by 30
staffs.
Auditor Competency Development
Auditor Competency Development List
a. Benchmark
SPI performance improvement reached by various measures,
one of which is by observing and learning of similar institutions
in other agencies. The implementation of the benchmark in
2015, namely:
1) Benchmark in PT Krakatau Steel (Persero), Tbk, which was
conducted in January 2015 in the Office of SPI PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk.
2) Benchmark performed with BULOG conducted at
Headquarters in April 2015 SPI.
b. Improving the Quality Auditor
SPI quality is determined by the quality of auditors as executor
in audit activities. For the improvement of the competence
and quality of auditors both at central and regional level is
always held both held by the company’s internal and external
parties. The training activities into the program SPI 2015 is as
follows:
1) Certification of Professional Internal Auditor (PIA)
Certification PIA conducted by Ka.SPI that MHD. Yamin
Nippos 964216061 at the end of November 2015. This
certification followed by 23 state enterprises from all
over Indonesia. Participation in this event is to increase
the competence Ka.SPI and also to meet the assessment
results by BPKP GCG where one of the requirements for
the post Ka.SPI must be certified auditor.
In practice, PT Pos Indonesia successfully passed
the testing session before the Board of Professional
Standards Internal Auditors and received the title as the
best graduate and otherwise eligible to hold the title of
PIA which will be inaugurated in January, 2015.
2) Qualified Certification Internat Auditor (QIA)
Certification of Qualified Internal Audit carried out in
cooperation with the Institute of Internal Audit Internal
Auditor namely Education Foundation (YPIA) become a
major training program in 2015. These activities continue
programs that have been implemented in 2014, in which
all auditors SPI included in the program. Along with the
added lack of auditor in SPI, currently listed 23 people
who do not have the certification auditor QIA. So that in
the fourth quarter 2015 was conducted with the following
activities:
 sebagai berikut :
a) Tingkat Dasar : 19 sd 31 Oktober 2015
b) Tingkat Lanjutan : 9 sd 21 November 2015
c) Tingkat Manajerial : 30 November sd 8 Desember
2015
3) Workshop :
a) Workshop Risk Based Audit
Pada pelaksanaan Rapat Kerja Nasional SPI tahun 2015,
kegiatan workshop dengan tema Risk Manajemen dan
Risk Based Internal Audit menjadi kegiatan utama.
Pada kegiatan ini, dilibatkan pula para VP di divisi yang
terkait dengan manajemen risiko. Hal ini sebagai upaya
penambahan wawasan dan persamaan persepsi baik
untuk SPI dan divisi-divisi terkait tentang pentingnya
penerapan manajemen risiko.
b) Workshop “Indonesia National Conference Heritage of
Culture Profession That Brings Value”.
Mengikuti workshop terkait dengan kegiatan audit
dengan judul “Indonesia National Conference Heritage of
Culture Profession That Brings Value”. Kegiatan tersebut
diselenggarakan oleh pihak eksternal yaitu IIA, yang
diselenggarakan tanggal 19-20 Agustus 2015, dihadiri
oleh Ka.SPI dan Kepala Perwakilan SPI VI Semarang.
4) Seminar Nasional Asosiasi Auditor Internal 2015
Seminar dengan tema Peranan Auditor Internal dalam
rangka efektivitas tata kelola, manajemen risiko dan
pengendalian internal yang diselenggarakan oleh
Asosiasi Auditor Internal tgl 2 Desember 2015 bertempat
di The Margo Hotel Depok diikuti oleh Manajer
sekretariat SPI sekaligus auditor yaitu Wiwit Santosa
Nippos 965216330.
5) Pelatihan Lainnya :
a) Pelatihan Risk Based dan Fraud Audit
Pelatihan risk based audit dan pelatihan fraud audit
oleh 2 (dua) orang auditor, yang diselenggarakan oleh
pihak eksternal yaitu Pusat Pengembangan Akuntansi
dan Keuangan (PPAK).
b) Pelatihan dan Sertifikasi Forensik Audit
Penambahan pengetahuan dan kompetensi auditor
dilakukan dengan diikutsertakannya salah satu auditor
dalam kegiatan pelatihan yang diselenggarakan oleh
pihak eksternal yaitu LSP-FA yang diselenggarakan pada
28 September sampai dengan 2 Oktober 2015.
Hambatan-hambatan Dalam Pelaksanaan Program SPI
Pelaksanaan program pengawasan intern oleh SPI dilaksanakan
sesuai standar pengawasan internal. Selama pelaksanaan
program pengawasan tidak memperoleh hambatan dalam
mengakses dokumen yang dibutuhkan. Hasil temuan
pengawasan internal telah disampaikan dalam Laporan Hasil
Pemeriksaan dan permasalahan yang ada telah disampaikan
melalui surat intern kepada Direktur Utama.
a) Basic Rate: 19 till October 31, 2015
b) Advanced Level: 9 to 21 November 2015
c) Managerial Level: 30 November till December 8, 2015
3) Workshop:
a) Workshop on Risk Based Audit
On the implementation of the National Working Meeting
SPI 2015, workshop with the theme of Risk Management
and Risk Based Internal Audit became the main activity.
In this activity, included to the VP in the division related
to risk management. This is an effort enhancing the
knowledge and perception both for SPI and related
divisions of the importance of risk management.
b) Workshop “Indonesian National Conference of Culture
Heritage Profession That Brings Value”.
Following workshops related to the audit entitled
“Indonesian National Conference of Culture Heritage
Profession That Brings Value”. The activity was organized
by external parties, namely IIA, which was held on 19-20
August 2015, attended by Ka.SPI and Chief Representative
of SPI VI Semarang.
4) The National Association of Internal Auditors Seminar
2015
Seminar with the theme The Role of Internal Auditor in
order of effectiveness of governance, risk management
and internal control organized by the Association of
Internal Auditors date of December 2, 2015 held at The
Margo Hotel Depok followed by the secretariat Manager
SPI once auditor Wiwit Santosa Nippos 965 216 330.
5) Other Training:
a) Training and Fraud Risk Based Audit
Training risk based audits and fraud training audit by two
(2) auditors, organized by external parties ie Development
Center Accounting and Finance (PPAK).
b) Training and Certification Forensic Audit
The addition of the knowledge and competence of
auditors carried out by the inclusion of one auditor in
training activities organized by external parties, namely
LSP-FA held on September 28 until October 2, 2015.
Obstacles in Implementing SPI program
Implementation of the internal control program by SPI conducted
in accordance with internal control standards. During the
implementation of the monitoring program does not obtain
barriers in accessing documents required. The findings of internal
controls has been delivered in the Audit Reports and the existing
problems have been delivered through an internal letter to the
Managing Director.
213
 AKUNTAN PERSEROAN
COMPANY ACCOUNTANT
Berdasarkan Keputusan RUPS Mengenai Persetujuan Laporan
Tahunan, Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2015 serta lapo-
ran Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan diaudit
oleh KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton). Akuntan
Publik tersebut telah melakukan audit laporan keuangan sejak
tahun 2013 dan tahun ini merupakan tahun ketiga. Pelaksanaan
audit KAP dilaksanakan oleh Tagor Sidik Sigiro, CPA Sesuai den-
gan pelaksanaan.
Selama pelaksanaan audit tidak memperoleh hambatan dalam
mengakses dokumen yang dibutuhkan. Hasil audit telah disam-
paikan dalam laporan audit dan permasalahan yang ada telah
disampaikan melalui management letter kepada Direksi.
Besarnya fee untuk jasa yang diberikan akuntan publik adalah
Rp 2.045.000.000,00. Akuntan hanya memberikan jasa untuk au-
dit laporan keuangan tahunan serta laporan keuangan program
kemitraan dan bina lingkungan.
Peraturan Perilaku (Etika Perseroan)
Dalam pengembangan GCG, perusahaan telah menyusun
Pedoman Etika Bisnis dan Tata Perilaku (Code of Conduct).
Perusahaan mengupayakan penerapan standar etika terbaik
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya sesuai dengan visi, misi
dan budaya Cintapos yang berisikan nilai-nilai etika bisnis dan
tata perilaku bagi setiap insan PT Pos Indonesia (Persero), yang
menjadi acuan dalam kegiatan operasional pekerjaan sehari-hari.
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa hubungan yang baik
dengan pemangku kepentingan dan peningkatan nilai Pemegang
Saham dalam jangka panjang hanya dapat dicapai melalui integritas
bisnis dalam setiap aktivitas bisnis perusahaan sebagaimana
tercantum dalam Pedoman Etika Bisnis dan Tata Perilaku.
Substansi Aturan Perilaku dimaksudkan agar dapat mewujudkan
nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh insan Pos menjadi
tindakan nyata dalam operasional sehari-hari dalam berinteraksi
dengan sesama Insan Pos maupun dengan stakeholders lainya.
Sehinggga Aturan Perilaku ini dapat dijadikan bahan referensi
pencegahan timbulnya permasalahan maupun ketika menghadapi
situasi dilematis yang sulit diantisipasi.
Komitmen untuk melaksanakan praktik-praktik GCG atau Tata
Kelola Perusahaan yang baik adalah salah satunya dengan
menginterpretasikan perilaku yang terkait dengan Etika Bisnis dan
Tata Perilaku. Dalam penerapannya, Pedoman Etika Bisnis dan
Tata Perilaku ditandatangani oleh seluruh insan PT Pos Indonesia
(Persero) dan diperbarui pada setiap awal tahun selain itu setiap
pimpinan unit kerja diwajibkan untuk melakukan sosialisasi untuk
mempertahankan kejujuran, integritas, dan keadilan dalam seluruh
aktivitas bisnis di unit kerjanya.
214
Based on the decisions of Shareholders Regarding Approval of the
Annual Report, the Financial Statements Financial Year 2015 and
the statements of the Partnership and Community Development
audited by KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton). The
Public Accountants has audited financial statements since 2013 and
this year is the third year. The audit conducted by Tagor Sidik KAP
Sigiro, CPA accordance with the implementation.
During the audit did not obtain a barrier to accessing the documents
required. The audit results have been presented in the audit report
and the existing problems through a management letter has been
submitted to the Board.
The amount of fee for services rendered public accountant is
Rp 2,045,000,000.00. Accountant only provide audit services for
the annual financial statements and the financial statements of
partnerships and community development programs.
Regulation of Conduct (Ethics of the Company)
In the development of GCG, the company has developed a Code
of Business Ethics and Conduct (Code of Conduct). Companies
seeking the application of best ethical standards in conducting
its business activities in accordance with the vision, mission and
culture Cintapos containing the values ​​ of business ethics and
code of conduct for every human PT Pos Indonesia (Persero), the
reference in the operational activities of daily work. The Company is
fully aware that a good relationship with stakeholders and increase
shareholders value in the long term can only be achieved through
business integrity in all our business activities as stated in the Code
of Business Ethics and Conduct.
The substance of the Code of Conduct is intended to enable the
noble values ​​shared by all human Heading into action in daily
operations in interacting with fellow Insan Pos or with other
stakeholders. So as this Code of Conduct can be used as reference
material as well as the prevention of problems when faced with a
difficult dilemma situation anticipated.
Commitment to implementing good corporate governance practices
or good corporate governance is one of them by interpreting the
behavior associated with the Business Ethics and Conduct. In its
application, Code of Business Ethics and Conduct signed by all
human PT Pos Indonesia (Persero) and updated at the beginning
of each year in addition each unit leader is required to disseminate
to maintain honesty, integrity and fairness in all business activities
in their work unit ,

Muatan Aturan Perilaku
Pedoman Etika Bisnis dan Tata Perilaku merupakan sekumpulan
norma, nilai serta tindak perbuatan yang diyakini oleh jajaran
perusahaan sebagai suatu standar perilaku yang ideal bagi
perusahaan. Perilaku yang ideal tersebut wajib dikembangkan
berdasarkan nilai-nilai luhur yang diyakini dapat menjadi
budaya kerja perusahaan. Dari nilai-nilai luhur yang telah ada
pada perusahaan, ditetapkan aturan Perilaku yang secara garis
besar berisi sebagai berikut:
1. Standar Etika Bisnis
Perusahaan mengembangkan Pedoman Etika Bisnis yang
merupakan standar perilaku dalam berbisnis dan menjadi
panduan bagi perusahaan sebagai suatu entitas, dalam
berinteraksi dan berhubungan dengan para pemangku
kepentingan. Penerapan etika bisnis diharapkan dapat
membantu perusahaan untuk meningkatkan kinerja dengan
tetap memperhatikan kepentingan dari para shareholder dan
stakeholders secara beretika dan berlandaskan peraturan dan
hukum yang berlaku.
Standar etika bisnis misalnya mengatur bagaimana setiap
insan Pos mempunyai integritas dalam melakukan seluruh
aktivitas bisnis dan pekerjaannya, perlakuan setara dan
pemenuhan hak para pemangku kepentingan, pembinaan dan
pengembangan karyawan, benturan kepentingan, keterbukaan
informasi, pengelolaan lingkungan dan lain-lainnya.
2. Standar Tata Perilaku
Standar tata perilaku harus dimiliki setiap insan Pos dan
menjadi panduan dalam berinteraksi dan berhubungan,
dalam melakukan seluruh aktivitas bisnis dan pekerjaan
sehari-hari. Penerapan tata perilaku diharapkan dapat
menjadikan insan Pos mempunyai integritas, sikap jujur,
adil dan mendahulukan kepentingan perusahaan di atas
kepentingan pribadi.
Standar tata perilaku misalnya bagaimana bersikap terhadap
sesama insan Pos, atasan, bawahan, dapat menjaga
kerahasiaan data dan informasi perusahaan, menghindari
benturan kepentingan dan penyalahgunaan jabatan, menjaga
aset perusahaan, keterlibatan dalam berpolitik, gratifikasi,
entertainment, dan lain-lainnya.
Penyebarluasan kode etik
Penyebarluasan kode etik perusahaan melalui knowledge
management untuk internal yang dilakukan melalui sosialisasi
oleh kantor pusat melalui kantor regional selanjutnya kantor
regional melakukan sosialisasi ke UPT (unit pelayanan teknis)
dibawahnya. upaya penegakan dan sanksi untuk pelanggaran
kode etik dibedakan kedalam 3 tingkatan yaitu Surat Peringatan
1,2,dan 3 tergantung dari beratnya pelanggaran. Berikut proses
identifikasi atas pelanggaran kode etik :
Payload Code of Conduct
Code of Business Ethics and Conduct is a set of norms, values ​​and
acts acts that are believed by the company’s lineup as a standard
of behavior that is ideal for the company. Ideal behavior shall be
developed based on noble values ​​that are believed to be the work
culture of the company. From the noble values ​​that already exist
in the company, set out the rules of Conduct that outlines the
following:
1. Business Ethics Standards
The company developed the Code of Business Ethics is
a standard of behavior in business and serve as a guide
for the company as an entity, to interact and engage with
stakeholders. The application of business ethics is expected
to help the company to improve performance by taking the
interests of shareholders and stakeholders ethically and
based on applicable laws and regulations.
Standards of business ethics for example regulate how
every man Pos integrity in conducting all business activities
and work, equal treatment and fulfillment of the rights of
stakeholders, coaching and employee development, conflict
of interest, transparency of information, environmental
management and others.
2. Standard Rules of Conduct
Standards of behavior must be owned by every member of
Post and guidance to interact and relate, in conducting all
business activities and daily work. Application of the code
of conduct is expected to make Pos beings have integrity,
honesty, fairness and put the interests of the company ahead
of personal interests.
Standards of behavior for example how to behave towards
fellow beings Pos, superiors, subordinates, to protect
confidentiality of data and information company, to avoid
conflicts of interest and abuse of office, safeguard company
assets, involvement in politics, gratuities, entertainment, and
others.
Dissemination of the code of ethics
Dissemination through the company’s code of conduct for internal
knowledge management is done through socialization by head-
quarters through regional offices further regional offices to dis-
seminate to UPT (technical service unit) underneath. enforcement
and sanctions for violations of the code of conduct are divided into
three levels, namely warning letters 1,2, and 3 depending on the
severity of the offense. Following the identification process for vio-
lations of the code of conduct:
215
 MEKANISME PELAPORAN ATAS DUGAAN PENYIMPANGAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran
a. Mekanisme penyaluran/pelaporan pelang­garan oleh pelapor
pada dasarnya dapat dilakukan melalui jalur formal yaitu
melalui atasan pelapor atau atasan terlapor secara hirarki;
b. Kepala/Manajer di unit kerja atau posisi lain yang
memiliki fungsi pengambil keputusan, atau pengawas
(supervisory/oversight) diwajibkan untuk menindaklanjuti
atas laporan yang diterima, dan memberikan tindakan
sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku, sebagai
tanggungjawab dalam penerapan Whistleblowing System;
c. Kepala/Manajer di unit kerja atau posisi lain yang
memiliki fungsi pengambil keputusan, atau pengawas
(supervisory/oversight) mempunyai kewajiban penegakan
kepatuhan (compliance) dan etika perusahaan dalam
lingkup tugasnya (prinsip respondeat superior).
Perusahaan memberikan peran kepada Kepala/Manajer
di unit kerja atau posisi lain yang memiliki fungsi
pengambil keputusan, atau pengawas untuk ikut terlibat
dalam penerapan Whistleblowing System. Keterlibatan
ini diharapkan akan mendorong iklim keterbukaan untuk
saling mengingatkan bila terjadi hal-hal yang melanggar
ketentuan yang berlaku, tanpa adanya rasa sakit hati;
d. Apabila mekanisme sebagaimana angka 1 huruf (a), (b),
dan (c) di atas dianggap tidak efektif, maka Pelapor dapat
menyalurkan pengaduan/penyingkapan melalui WBS,
dengan fasilitas sebagai berikut :
• Surat : ditujukan kepada :
PT Pos Indonesia (Persero)
Divisi Manajemen Risiko dan GCG
Cq. Bagian GCG dan Compliance
Gedung Wahana Bhakti Pos, Lt. 7
Jl. Banda No. 30
Bandung, 40115
(Contoh surat sebagaimana lampiran IV)
• Telepon/Fax:
022-4224550/022-4224550
• Email : gcgwbs@posindonesia.co.id
• PO. BOX : 1212 Bandung 40005
e. Pelaporan bersifat rahasisa;
f. Pelaporan pelanggaran harus ditindaklanjuti oleh
Pengelola Whistleblowing System paling lama 30 (tiga
puluh) hari sejak laporan diterima.
Perlindungan Bagi Whistleblower
a. Perusahaan berkomitmen untuk melindubgi Pelapor
pelanggaran yang beritikad baik dan Perusahaan
akan patuh terhadap segala peraturan perundangan
yang terkait serta best practices yang berlaku dalam
penyelenggaraan Whistleblowing System;
216
Submission Reporting Violations
a. Mechanism for channeling / reporting violations by the
complainant can basically be done through formal channels,
namely through the reporting supervisor or hierarchical
superiors reported;
b. Head / Manager in work units or other position that has
the function of decision-makers, or supervisor (supervisory
/ oversight) is required to follow up on reports received,
and provide appropriate action rules and regulations, as
responsibility in the implementation of Whistleblowing
System;
c. Head / Manager in work units or other position that has
the function of decision-makers, or supervisor (supervisory
/ oversight) have obligations compliance enforcement
(compliance) and corporate ethics within the scope of their
duties (principle of respondeat superior). The company gives
a role to the Head / Manager in work units or other position
that has the function of decision-makers, or the supervisor to
be involved in the application of the Whistleblowing System.
This engagement is expected to encourage a climate of
openness to warn each other when things happen that violate
regulations, without the pain;
d. If the mechanism as number 1 letter (a), (b), and (c) above are
considered to be ineffective, then the rapporteur can channel
complaints / disclosure through the WBS, with the following
facilities:
• Letter: addressed to:
PT Pos Indonesia (Persero)
Risk Management Division and GCG
Cq. Part GCG and Compliance
Building Wahana Bhakti Post, Lt. 7
Jl. Banda No. 30
Bandung, 40115
(Sample letter as Annex IV)
• Phone / Fax:
022-4224550 / 022-4224550
• Email: gcgwbs@posindonesia.co.id
• PO. BOX: 1212 Bandung 40005
e. Reporting is rahasisa;
f. Reporting violations must be followed by a business
Whistleblowing System no later than 30 (thirty) days after
receipt of the report.
For Whistleblower Protection
a. The Company is committed to melindubgi Reporting violations
of good faith and the company will adhere to all relevant
rules and regulations and best practices applicable in the
implementation of Whistleblowing System;
b. Perlindungan Pelapor diharapkan untuk mendorong
terjadinya Pelaporan pelanggaran serta menjamin
keamanan Pelapor maupun keluarganya;
c. Perusahaan memberikan jaminan Perlin­dungan kepada
Pelapor (Whistleblower Protection) dalam bentuk sebagai
berikut :
1. Perlindungan pengamanan atas tindakan balasan
baik berupa fisik maupun tekanan dari Terlapor atau
Korporasi;
2. Perlindungan atas perlakuan yang merugikan yaitu:
• Pemecatan yang tidak adil;
• Penurunan atau pembebasan jabatan/grade,
pangkat atau gaji;
• Pelecehan atau diskriminasi dalam segala
bentuknya;
• Catatan yang merugikan dalam file data pribadi
(personal file record).
3. Perlindungan atas gugatan/tuntutan hukum :
• Apabila Pelapor mendapat gugatan balik dari
Terlapor, Perusahaan wajib memberikan bantuan
hukum sampai dengan selesainya putusan yang
mempunyai kekuatan hukum tetap;
• Apabila Terlapor juga termasuk sebagai saksi,
Perusahaan cq. Divisi Hukum dapat mengajukan
perlindungan saksi dan korban kepada Lembaga
Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK).
4. Perlindungan atas identitas pribasu (apabila Pelapor
menginginkan dirinya tetap dirahasiakan);
5. Pelapor yang terlibat dalam perbuatan yang dilaporkan
(justice collaborator) mendapatkan perlindungan dan
keringanan hukuman disiplin.
Pihak yang mengelola Pengaduan
a. Pengelola WBS berfungsi sebagai administrator
pelaporan pelanggaran mulai dari penerimaan laporan
pelanggaran sampai dengan pembuatan laporan akhir
dan penyimpanan dokumen;
b. Dalam mengemban fungsi administrator, Pengelola
Whistleblowing System mempunyai hak dan kewajiban
sebagai berikut:
1. Hak :
• Menerima Pelaporan Pelanggaran dari Pelapor;
• Menerima sarana/fasilitas : jaringan telepon,
faximilie, email, kotakpos dan dapat akses
langsung dari sarana WBS tersebut;
• Mengikuti rapat Pleno yang diselenggarakan oleh
WBSC sebagai peserta rapat tanpa hak suara
dalam pengambilan keputusan.
1. Kewajiban :
• Merahasiakan Pelaporan pelanggaran;
• Membuat dan menandatangani surat pernyataan
untuk merahasiakan identitas pelapor;
• Melakukan telaah awal atas pelaporan
pelanggaran;
• Melakukan klarifikasi dan permintaan data kepada
Pelapor;
b. Protection Rapporteur is expected to encourage the reporting
abuses as well as ensure the safety of the Reporting and their
families;
c. The company gives a guarantee to the Protection of Reporting
(Whistleblower Protection) in the following forms:
1. Safeguards for the protection of retaliatory measures in
the form of physical and pressure from the Party or the
Corporation;
2. Protection of the adverse treatment, namely:
• Unfair dismissal;
• Reduction or exemption position / grade, rank or
salary;
• Harassment or discrimination in all its forms;
• Note that harm the personal data files (personal
record file).
3. Protection of the claim / lawsuit:
• If Rapporteur received counter claim of the Party,
the Company is obliged to provide legal assistance
until the completion of the verdict which has
permanent legal force;
• If the Party is also included as a witness, the
Company cq. Legal Division can apply for protection
of witnesses and victims to the Witness and Victim
Protection Agency (Agency).
4. Protection of identity pribasu (if Rapporteur wanted him
to be kept secret);
5. Reporting engaged in acts that are reported (justice
collaborator) protection and leniency discipline.
Those who manage Complaint
a. WBS serves as a business administrator violation reporting
starting from receipt of the report the violation to preparing
the final report and document storage;
b. In carrying out the functions of administrator, business
Whistleblowing System have rights and obligations as follows:
1. rights:
• Receive Reporting Violations of the Reporting;
• Receiving facilities / amenities: telephone network,
faximilie, email, GPO Box and direct access from
the WBS means;
• Following the plenary meeting held by WBSC as
participants in the meeting without voting rights in
decision-making.
2. liabilities:
• Reporting conceal violations;
• Create and sign a waiver to keep the identity of the
complainant;
• Perform initial study on reporting violations;
• Clarification and requests for data to the
Reporting;
• Make invitations Plenary Meeting of Members
217
 • Membuat undangan Rapat Pleno Anggota WBSC;
• Mempresentasikan telaah awal laporan
pelanggaran kepada WBSC dalam rapat Pleno
WBSC;
• Membuat Berita Acara hasil keputusan rapat
WBSC;
• Menindaklanjuti hasil keputusan rapat WBSC;
• Dapat mendampingi proses investigasi bersama
Pelaksana Investigasi baik Investigasi Internal
maupun eksternal;
• Membuat laporan hasil akhir atas Pelaporan
pelanggaran kepada WBSC;
• Membuat laporan secara periodik (triwulanan
dan tahunan), antara lain meliputi jumlah
pelaporan, kategori pelanggaran, modus operandi
dan saluran yang digunakan oleh Pelapor serta
menyampaikannya kepada WBSC.
c. Paling lama dalam, waktu 30 hari sejak laporan
pelanggaran diterima Pengelola WBS, Pengelola WBS
wajib menindaklanjuti dan mempresentasikan kepada
Whistleblowing System Committee (WBSC);
d. Dalam hal anggota Pengelola WBS dalam posisi
terlapor, angota yang bertalian harus dinonaktifkan dari
keanggotaan Pengelola WBS selama tindak lanjut atas
proses pelaporan berlangsung. Apabila laporan tersebut
berdasarkan hasil pemeriksaan dari auditor eksternal/
internal dinyatakan terbukti, anggota tersebut tidak boleh
diangkat kembali sebagai anggota Pengelola WBS;
e. Apabila laporan tersebut tidak terbukti kebenarannya,
maka anggota yang bertalian dipulihkan kembali
keanggotaannya dalam Pengelola WBS.
Jumlah Pengaduan
Selama 2015 tidak terdapat pengaduan yang masuk.
218
WBSC;
• Presented the first study to report violations WBSC
WBSC in plenary meeting;
• Make Minutes of the decision of the meeting
WBSC;
• Following up the results of the meeting’s decision
WBSC;
• May facilitate both a joint investigation Executing
Internal Investigations Investigations and external;
• Make a final results report on reporting violations
to WBSC;
• Make periodic reports (quarterly and annual),
among others, include the amount of reporting,
categories of violations, modus operandi and the
channel used by the Reporting and submit it to
WBSC.
•
c. The longest in, within 30 days of reports of violations of
accepted business WBS, WBS business shall follow up and
present to the Whistleblowing System Committee (WBSC);
d. In the case of business reported a WBS in position, members
concerned should be disabled from WBS membership
business during the follow-up reporting process takes place. If
the report is based on the examination of the external auditor
/ internal convicted, the members should not be reappointed
as a member business WBS;
e. If the reports are not proven true, then the member concerned
shall be recovered WBS membership in business.
number of Complaints
During 2015 there were no complaints received.
MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
Secara umum, perkembangan implementasi Manajemen Risiko
di PT Pos Indonesia (Persero) relatif identik dengan tahun 2014
sehingga untuk tahun 2015 lebih memprioritaskan pada hasil
asesmen penerapan GCG di perusahaan oleh BPKP.
Aktivitas lain dalam upaya meningkatkan kompetensi SDM
melalui pelatihan, seminar, workshop dan benchmarking untuk
bidang GCG dan Manajemen Risiko tetap berlangsung termasuk
proses fasilitasi pengelolaan risiko korporat kepada masing-
masing unit kerja.
Kegiatan lain yang juga esensial dilakukan adalah efektivitas
manejemen fraud di perusahaan karena berpengaruh material
terhadap nilai laba perusahaan.
Unit Yang Ditunjuk Menjalankan Fungsi Manajemen Resiko
Pada dasarnya, masing-masing unit dan bagian bertanggung
jawab dalam pelaksanaan program manajeman resiko di
lingkungan kerja masing-masing. Namun demikian Direksi telah
memberi penugasan kepada unit kerja yang ada dan relevan
untuk menjalankan fungsi mitra dalam melakukan penerapan
manajemen risiko di semua lini unit kerja termasuk proyek
investasi. Adapun unit kerja yang ditunjuk melaksanakan fungsi
ini adalah Urusan Manajemen Resiko, Legal, Kepatuhan dan
Hubungan Investor yang berada di bawah struktur organisasi
Bagian Sekretaris Perusahaan.
Dalam setiap pengambilan keputusan Direksi, selalu
mempertimbangkan risiko melalui mekanisme penyelenggaraan
rapat internal Direksi maupun rapat Direksi dengan senior
manajemen dan pihak terkait yang dimuat dalam risalah rapat.
Dalam mengambil keputusan selalu berdasarkan pertimbangan
dan analisis yang mendasari pengambilan keputusan dengan
melalui Feasibility Study / Studi Kelayakan.
Pedoman Manajemen Resiko
Dengan tujuan untuk mengatur penerapan manajemen risiko
di lingkungan perusahaan dan memastikan agar pengelolaan
risiko bisnis perusahaan dapat berlangsung secara terstruktur
dan sistematis maka pada tahun 2012 Perseroan telah menyusun
Pedoman Manajemen Resiko.
Program Pengembangan Manajemen Risiko
Sebagai wujud komitmen Direksi dalam penerapan manajemen
resiko di perseroan, selama periode tahun 2015 ini Perseroan
mengadakan berbagai kegiatan yang mendukung penerapan
manajemen risiko yaitu menugaskan karyawan yang menangani
In general, the development of risk management
implementation in PT Pos Indonesia (Persero) is identical to
2014 relative to 2015 so as to prioritize the implementation
of GCG assessment results in the company by the BPKP.
Other activities in an effort to increase the competence of
human resources through training, seminars, workshops and
benchmarking to the field of corporate governance and risk
management continue including the facilitation process of
corporate risk management for each unit of work.
Other activities are also essential to do is the effectiveness of the
management fraud at the company because material effect on the
value of corporate profits.
Designated Unit Running the Risk Management Function
Basically, each unit and part responsible for the
implementation of risk management programs in their
respective working environments. However, the Board
of Directors has given the assignment to work units and
relevant partner functions to run in the conduct of risk
management in all lines of work units including investment
projects. The unit designated to implement this function
Affairs Risk Management, Legal, Compliance and Investor
Relations under the organizational structure
Section Secretary of the Company.
In each decision the Board of Directors, always consider the
risks through the implementation of mechanisms of internal
meetings of Directors or Board of Directors meetings with senior
management and related parties are included in the minutes
of meetings. In taking the decision is always based on the
consideration and analysis of the underlying decision-making
through the Feasibility Study / Feasibility Study.
Risk Management Guidelines
With the aim to regulate the application of risk management
in an enterprise environment and ensure that the company’s
business risk management can take place in a structured
and systematic then in 2012 the Company has developed a
Risk Management Guidelines.
Risk Management Development Program
A commitment of the Directors in the application of risk
management in the company, during the period of 2015
the Company held a variety of activities that support the
implementation of risk management is to assign employees
219
 manajemen resiko untuk mengikuti serangkaian pelatihan
manajemen resiko dan diberikan kesempatan untuk melakukan
study banding ke perusahaan yang telah menerapkan manajemen
resiko.
Selain itu Direksi juga mengikutsertakan karyawan Bagian Satuan
Pengawasan Intern untuk mengikuti pelatihan audit manajemen
resiko.
1. Gambaran Umum mengenai Sistem Manajemen Risiko
Perusahaan
a. Sebagai bagian dari Tata Kelola Perusahaan, Pemerintah
selaku pemegang saham telah menunjukkan komitmennya
terhadap pentingnya manajemen risiko. Hal ini dibuktikan
dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri BUMN Nomor:
PER-1/MBU/2011 tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik
pada BUMN.
b. Langkah antisipatif Direksi untuk mengimplementasikan
manajemen risiko perusahaan telah secara dini dituangkan
dalam kebijakannya dalam bentuk Keputusan Direksi PT. PT
Pos Indonesia (Persero) Nomor: KD.22/DIRUT/0407 tanggal 5
April 2007 tentang Pedoman Penerapan Manajemen Risiko
PT. PT Pos Indonesia (Persero) .
c. Pelaksanaan pengelolaan risiko berada dalam kendali
Sekretariat Perusahaan dan secara teknis dilakukan oleh
Bagian Good Corporate Governance (GCG) dengan level
jabatan setingkat Manajer sesuai KD.70/DIRUT/1105 tanggal
29 November 2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT. PT
Pos Indonesia (Persero) yang pelaksanaannya dipertegas
dalam SE.57/DIRUT/0706 tanggal 7 Juli 2006.
d. Menyadari adanya perbedaan esensial antara GCG dengan
manajemen risiko, maka Manajemen memisahkannya dalam
2 (dua) bagian yaitu Bagian GCG dan Bagian Manajemen
Risiko akan tetapi dalam kendali Divisi Komunikasi
Korporat dan Manajemen Risiko dan masih melaporkan
pertanggungjawabannya kepada Sekretaris Perusahaan
(Sesper). Hal ini tertuang dalam KD.54/DIRUT/0909 tentang
Organisasi dan Tata Kerja PT. PT Pos Indonesia (Persero)
tanggal 9 September 2009.
e. Dalam perkembangannya, Manajemen masih menganggap
belum cukup vital perannya sehingga levelnya dinaikkan
menjadi Divisi tersendiri yaitu Divisi Manajemen Risiko (MR)
dan GCG sesuai KD.01/DIRUT/0112 tentang Organisasi dan
Tata Kerja PT. PT Pos Indonesia (Persero) . Walaupun secara
struktur organisasi, Divisi MR dan GCG masih dalam kendali
Sesper, akan tetapi supervisinya langsung dibawah Wakil
Direktur Utama.
f. Divisi MR & GCG merancang strategi/kebijakan manajemen
risiko korporasi, menyusun metodologi identifikasi,
memfasilitasi unit kerja dalam pengelolaa risiko untuk setiap
tahapan proses bisnis/regulasi dalam bentuk identifikasi,
penilaian, pengendalian, dan penanganannya.
2. Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Perusahaan memiliki 2 (dua) kelompok produk yaitu:
a. Surat & paket (mail & parcel) dengan lini bisnis:
• Express Mail Service untuk layanan surat/dokumen
dan barang ke luar negeri
220
who handle risk management to attend a series of training
and risk management given the opportunity to conduct a
comparative study to companies that have implemented risk
management.
In addition the Board of Directors also includes employees
of Internal Audit Section for training audit risk management.
1. Overview of Corporate Risk Management System
a. As part of Corporate Governance, the Govern­ment as the
shareholder has demonstrated its commitment to the
importance of risk management. This is evidenced by the
issuance of Ministry of SOEs No. PER-1 / MBU / 2011 on Good
Corporate Governance in SOEs.
b. Directors anticipatory measures to implement enterprise
risk management has stated in its policy at an early stage in
the form of Decision of the Board of Directors of PT. PT Pos
Indonesia (Persero) No. KD.22 / CEO of / 0407 of 5 April 2007
on Guidelines for the Application of Risk Management PT. PT
Pos Indonesia (Persero).
c. Implementation of risk management within the control of
the Company and technically Secretariat conducted by the
Section of Good Corporate Governance (GCG) at the level of
officers in accordance KD.70 Manager / CEO of / 1105 dated
November 29, 2005 on the Organization and Work PT. PT Pos
Indonesia (Persero) whose implementation is reinforced in
SE.57 / CEO of / 0706 dated July 7, 2006.
d. Recognizing the essential difference between good
corporate governance to risk management, the Management
separating it into two (2) sections: Section GCG and Risk
Management section but within the control of the Division
of Corporate Communication and Risk Management and
accountability are still reported to the Corporate Secretary
(Sesper). This was stated in KD.54 / CEO of / 0909 concerning
Organization and Work PT. PT Pos Indonesia (Persero) dated
9 September 2009.
e. In its development, the Management still consider a vital role
so that the level was raised to its own Division of the Division
of Risk Management (MR) and GCG according KD.01 / CEO of /
0112 concerning Organization and Work PT. PT Pos Indonesia
(Persero). Although the organizational structure, Division of
MR and GCG Sesper still in control, but supervisinya directly
under the Deputy Director.
f. MR & GCG Division devise a strategy / corporate risk
management policies, sets out the methodology of
identification, facilitating the work unit in MANAGEMENT risk
for each stage of the business process / regulation in the
form of identification, assessment, control, and treatment.
2. Type of Risk and How Their Management
The Company has two (2) groups of products, namely:
a. Letters and packages (mail and parcels) by line of
business:
• Express Mail Service for service letters / documents
and goods abroad
• Post Express
 • Pos Express
• Pos Kilat Khusus
• Kilat
• Biasa
b. Bisnis Jasa Keuangan dengan lini bisnis:
• Pospay dengan varian pembayaran PLN, TELKOM,
premi asuransi, PDAM, pulsa ponsel, cicilan kredit KPR,
KPM, produk elektronik;
• Wesel terdiri dari weselpos instan (WI), weselpos
prima, International Money Order (IMO), Western
Union (WU);
• Giropos;
• Penyaluran Dana;
• Pembayaran Pensiun.
Mengingat variasi layanan yang beragam disertai fungsi
support yang juga berperan signifikan dalam pengelolaan risiko
perusahaan, maka perusahaan mencoba membagi menjadi dua
kelompok pengelola risiko dalam 2 (dua) bagian yakni Bagian
Manajemen Risiko Bidang Keuangan, Teknologi & Bisnis Jasa
Keuangan dan Bagian Manajemen Risiko Bidang Surat & Paket
dan Dukungan Umum (properti, outlet, sumberdaya manusia, dan
lain-lain).
Karakteristik proses bisnis mail & parcel sangat berbeda dengan
bisnis jasa keuangan, dengan demikian pemetaan risiko untuk
masing-masing proses bisnis perlu kehati-hatian mendalam
sehingga identifikasi risiko tepat sasaran.
Proses bisnis bisnis mail & parcel secara umum mengikuti pola
collecting, processing, transporting, delivery dan reporting – lebih
dikenal dengan istilah C–P–T–D–R– yang terbagi menjadi 2 (dua)
sisi yaitu kiriman outgoing (yang akan dikirimkan ke kantor tujuan)
dan kiriman incoming (yang diterima dari kantor asal).
Jenis-jenis risiko:
Risiko Strategis adalah risiko yang muncul akibat adanya
keputusan-keputusan strategis perusahaan, pelaksanaan
keputusan yang tidak sesuai atau dorongan dari luar perusahaan
(lingkungan bisnis) yang dapat berakibat pada bisnis perusahaan.
Risiko strategis dapat berakibat signifikan terhadap pencapaian
tujuan strategis perusahaan.
Risiko Operasional adalah risiko yang terdapat dalam kegiatan
operasional sehari-hari perusahaan yang baik secara langsung
maupun tidak langsung muncul dari ketidakcukupan atau
kegagalan proses internal, orang dan sistem atau dari kejadian di
luar kendali perusahaan, termasuk ancaman bencana.
Risiko Keuangan adalah risiko yang muncul sebagai akibat
adanya penyimpangan atau variasi dari performansi keuangan
perusahaan yang diakibatkan oleh pergerakan atau gejolak
variabel tertentu, seperti nilai tukar, tingkat suku bunga, inflasi,
termasuk compliance laporan keuangan.
• Overnight Delivery
• Lightning
• Ordinary
b. Financial Services Business to business lines:
• Pospay with payment variant PLN, TELKOM, insurance
premiums, taps, mobile phone credit, mortgage
mortgage loans, car loan, electronic products;
• Notes consist of instant weselpos (WI), weselpos prima,
international money order (IMO), Western Union (WU);
• Giropos;
• Disbursement;
• Payment of Pensions.
Given the variation of diverse services with support
functions also play a significant role in risk management
company, the company tried to divide into two groups of
risk managers in the two (2) sections namely Section Risk
Management in Finance, Technology and Financial Services
and the section Risk Management Sector Letter Packs and Public
Support (property, outlets, human resources, etc.).
Characteristics of mail and parcel business processes are
very different from the financial services business, thus the
risk mapping for each of the business processes necessary
prudence depth so that the risk identification on target.
Business process business mail and parcels generally follow
the pattern of collecting, processing, transporting, delivery
and reporting - better known as C-P-T-D-R- divided into 2
(two) sides of the outgoing shipment (which will be sent to
the office of destination) and incoming shipments (received
from the office of origin).
The types of risks:
Strategic risk is the risk arising from the strategic decisions
of the company, the implementation of decisions that do not
fit or encouragement from outside the company (business
environment) which could impact the company’s business.
Strategic risks can result in significantly to the achievement
of the strategic objectives of the company.
Operational risk is the risk that is contained in the daily
operations of the company that directly or indirectly arise
from insufficient or failed internal processes, people and
systems or from events beyond the company’s control,
including the threat of disaster.
Financial risk is the risk that arises as a result of fraud or
a variation of the company’s financial performance caused
by the movement or volatility of certain variables, such
as exchange rates, interest rates, inflation, including the
compliance of financial statements.
221
 Risiko Legal adalah konsekuensi logis atas kerjasama PT Pos
Indonesia (Persero) dengan pihak lain dalam rangka akuisisi
pelanggan, sinergi pemanfaatan infrastruktur (teknologi, sarana,
sumberdaya manusia), utilisasi asset, pengadaan barang/jasa,
dan lain-lain.
Risiko Counterparty adalah risiko yang timbul sebagai
konsekuensi adanya perikatan dengan pihak lain.
Risiko Reputasi adalah risiko tergerusnya product image (citra
produk) dan atau corporate image (citra korporat) sebagai akibat
terganggunya kualitas kinerja produk (layanan).
Risiko operasional terjadi untuk setiap rantai proses C-P-T-D-R
dengan konsekuensi cukup beragam. Pemicu risiko untuk masing-
masing rantai proses bermula saat pelanggan mengirimkan
surat/paket di kantorpos. Kesalahan umum terjadi saat informasi
alamat tidak akurat yang berakibat salah salur ketika disortir.
Konsekuensinya, kiriman akan diangkut ke kantorpos tujuan
dengan alat transportasi ke arah yang tidak seharusnya sehingga
surat/paket terlambat diterima oleh penerima karena kantorpos
yang tidak seharusnya menerima akan meneruskan surat/paket
dimaksud ke alamat yang seharusnya, tentu saja setelah terlebih
dulu menelusuri alamat yang tepat.
Risiko operasional tersebut berdampak strategis karena akan
menggerus reputasi (brand) korporasi dan menurunkan daya
saing produk. Secara finansial, risiko keuangan muncul karena
pelanggan kecewa sehingga beralih ke pesaing dan pada gilirannya
menurunkan revenue perusahaan. Risiko keuangan yang langsung
berpengaruh terhadap perusahaan adalah piutang pendapatan.
Hal ini timbul akibat adanya mekanisme pembayaran melalui
fasilitas kredit bagi pelanggan korporasi dimana pembayarannya
tidak seluruhnya sesuai dengan waktu yang disepakati dalam
kontrak.
Risiko operasional lain dimana perusahaan tidak memiliki
alternatif pengganti adalah saat kiriman outgoing diangkut
menggunakan kapal laut, dimana kapal laut yang digunakan
pada umumnya adalah kapal penumpang. Penggunaan kapal
penumpang untuk angkutan kirimanpos karena skedulnya lebih
terkendali.
Berbeda dengan pesawat udara, keberangkatan kapal penumpang
paling cepat 3 (tiga) hari sekali untuk rute yang sama. Hal ini
mengakibatkan kirimanpos mengalami penundaan selama waktu
tunggu tersebut. Pada selang waktu tunggu tersebut terdapat
potensi keberangkatan kapal niaga (kargo atau angkutan barang),
namun tidak efektif karena rute kapal niaga tidak selalu sama
dengan kapal penumpang.
Pengangkutan kirimanpos dengan kapal laut dapat juga dilakukan
sepenuhnya menggunakan kapal niaga. Untuk penggunaan
kapal niaga tidak bisa secara go show (langsung berjalan
sesuai harapan) namun perlu pra kondisi melalui konsolidasi
(di Kantorpos menggunakan kontainer) atau di gudang EMKL
di kawasan pelabuhan yang semuanya membutuhkan waktu
222
Legal risk is the logical consequence of the cooperation of PT
Pos Indonesia (Persero) with other parties in the context of
customer acquisition, exploiting synergies of infrastructure
(technology, facilities, human resources), asset utilization,
procurement of goods / services, and others.
Counterparty risk is the risk that arises as a consequence of
their engagement with the other side.
Reputation risk is the risk of undermining their product image (image
of the product) and or corporate image (corporate image) as a result
of disruption of the quality performance of products (services).
Operational risks occur for each process chain C-P-T-D-R
with consequences quite diverse. Triggers risk for each chain
process begins when customers send letters / packages in
the post office. A common mistake when inaccurate address
information resulting missending when sorted. Consequently,
the shipment will be transported to the post office destination
by means of transportation in the direction that should not be
so letters / packets received late by the recipient because the
post office is not supposed to receive would forward the letter
/ package intended to address that should, of course after the
first trace the exact address ,
Operational risk The strategic impact as it would erode
the reputation (brand) corporation and reduce the
competitiveness of products. Financially, financial risks
arise because the customer was disappointed that switching
to competitors and in turn lowers the company’s revenue.
Financial risks that directly affect the company’s revenue
is receivable. It arises due to the mechanism of payment
through credit facilities to corporate customers where
payment is not entirely in accordance with the time agreed
in the contract.
Other operational risks which the company has no
alternative to outgoing shipment is currently transported
by ship, where ships used in general is a passenger ship.
The use of passenger ships to transport kirimanpos because
skedulnya more restrained.
In contrast to the aircraft, the departure of passenger ships
at least 3 (three) days for the same route. This resulted
kirimanpos delayed during the waiting time. In the waiting
time interval there is a potential departure of commercial
vessels (cargo or transport the goods), but is not effective
because of the commercial ships are not always the same
as a passenger vessel.
Transportation kirimanpos by ship can also be done entirely
using commercial ships. To use commercial ships can not go
show (direct proceeds as expected) but it should be a pre-
condition through consolidation (at the post office using
the container) or in a warehouse in the port area EMKL
everything takes a long time. The condition is difficult to
panjang. Kondisi tersebut sulit dikendalikan karena tidak ada
alternatif penggunaan alat angkutan laut lainnya.
Pengangkutan kirimanpos udara biasanya menggunakan pesawat
penumpang, dengan pertimbangan frekwensi, jadwal (jam)
kerangkatan, rute penerbangan, dan tarifnya dapat memenuhi SLA
bisnis surat dan paket.
Risiko muncul ketika kebijakan “Penerbangan” menetapkan
prioritas ‘barang’ yang diangkut adalah bagasi penumpang,
perishable goods, dan barang negara. Dihadapkan dengan situasi
seperti ini, kirimanpos yang sudah dimuat dapat diturunkan
(unloaded) kembali, akibatnya flight delay untuk kirimanpos dan
terlambat tiba di kantor tujuan.
Risiko Delivery:
Risiko tidak terantarnya kirimanpos dapat disebabkan oleh alamat
tidak jelas, alamat tidak ditemukan akibat adanya pemekaran
wilayah dan tingginya pertumbuhan perumahan penduduk,
malasnya pengantar, atau dengan sengaja tidak diantar karena
berbagai alasan.
Risiko Reporting:
Kurangnya tingkat kedisiplinan petugas pelaksana dalam
mengingput data pada aplikasi web i-POS sehingga status
kirimanpos seolah belum sampai pada penerima.
Lain halnya dengan proses bisnis bisnis jasa keuangan, risiko
diawali dari front end saat interaksi pelanggan dengan petugas
loket, back end (data processing di Data Center – DC), interaksi
sistem antara host Pos dengan host Biller, jaringan koneksi antara
Kantorpos/Agen dengan Server di DC dan fungsi Data Recovery
Center (DRC).
Secara teknikal, risiko di sisi front end berkaitan erat dengan
perilaku pemangku kepentingan. Mulai dari top management di
pelaksana teknis, supervisi hingga petugas pelaksana rentan sekali
terjadinya risiko.
Kecenderungan pemangku kepentingan tersebut antara lain
menggabungkan pekerjaan dalam satu bagian dan menitipkan
password kepada salah seorang petugas pelaksana, sehingga
memungkinkan petugas terkait dapat melakukan fraud.
Teknisnya, pelaku memiliki akses terhadap saldo pemegang
rekening dan memiliki kapasitas untuk menarik saldo dan/atau
memindahbukukan ke rekening tertentu.
Risiko operasional lainnya, akibat perangkat keras (hardware: PC/
notebook/laptop) hang, jaringan (network) disconnect/time out,
aplikasi error, atau server down. Kedua jenis risiko operasional
tersebut berdampak strategis karena mengakibatkan turunnya
kredibilitas (reputasi) dan peta kompetisi perusahaan dan secara
finansial pada gilirannya menurunkan revenue. Risiko keuangan
juga terjadi khususnya masalah likuiditas perusahaan terganggu
akibat setoran yang terjadi di kantorpos cabang baru efektif paling
control because there is no alternative to the use of other
means of sea transport.
Freight air kirimanpos typically use passenger plane,
with consideration of the frequency, schedule (hours)
kerangkatan, flight routes, and tariffs can meet business SLA
letters and packages.
Risks arise when a policy of “Flight” set priority ‘stuff’ that
is transported passenger baggage, perishable goods, and
goods of the country. Faced with this situation, kirimanpos
preloaded can be derived (Unloaded) back, resulting in
delay for kirimanpos flight and arrived late at the office of
destination.
Risk Delivery:
The risk of not terantarnya kirimanpos can be caused by the
address is not clear, the address can not be found due to the
regional growth and high growth of population housing, his
easy introduction, or deliberately not delivered due to various
reasons.
Reporting Risk:
Lack of discipline level officers of the mengingput data
on web application i-POS so kirimanpos status as not yet
arrived at the receiver.
As with the business processes of business financial
services, risk starting from the front end when the customer
interaction with the clerk, the back end (data processing in the
Data Center - DC), system interactions between host Post by host
Biller, the network connection between the post office / Agent with
Server in DC and functions of Data Recovery Center (DRC).
Technically, the risk on the side of the front end is closely
related to the behavior of stakeholders. Starting from the top
management in the technical implementation, supervision by
the executive officer vulnerable to the risk.
The tendency of these stakeholders, among others combine
work in one part and leave the password to one executive
officer, allowing the officer concerned may commit fraud.
Technically, the perpetrator has access to the balance on
the account holder and has the capacity to draw the balance
and / or book-transfer to the account specified.
Other operational risk, due to the hardware (hardware: PC
/ notebook / laptop) hangs, network (network) disconnect
/ time-out, an application error, or the server is down. Both
types of operational risk such as strategic impact resulting
decline in credibility (reputation) and map the competition of
companies and financially in turn lowers revenue. Financial
risks also occur, especially the company’s liquidity problems
were disrupted by post office deposits that occur in the new
223
 cepat keesokan harinya karena jarak antara kantorpos cabang
dengan Kantorpos Pemeriksa (Induknya) berjauhan. Outstanding
hasil setoran pembayaran sangat material jumlahnya.
Berbeda dengan risiko counterparty bisnis surat & paket, risiko
counterparty bisnis jasa keuangan bersifat sangat strategis karena
interaksi antara host Pos dengan host Biller berlangsung setiap
hari kerja secara real time on line.
Cara pengelolaan:
Sejalan dengan pengelompokan bisnisnya, perusahaan membagi
dua cara pengelolaan risiko:
1. Dengan telah mendarah-dagingnya terminologi CPTDR
di kalangan internal, cara pengelolaan risikonya pun
dipetakan sesuai dengan masing-masing rantai proses
tersebut antara lain:
a) Pada tahap collecting petugas loket (front liner) telah
memastikan bahwa:
• Hardware, spesifikasi perangkat support terhadap sistem
secara keseluruhan;
• Operating system kompatibel dengan aplikasi layanan;
• Network, jaringan koneksi tersedia dan bandwidth-nya
mencukupi untuk berinteraksi dengan middle end dan/
atau back end;
• Brainware, well trainned (computer literate dan mampu
menyelesaikan trouble shooting);
• Alamat penerima dan pengirim dikonfirmasikan kepada
pengirim telah tepat dan benar berikut kodepos sebagai
upaya service excellence;
• Input data pada palikasi i-POS dientry setelah proses
konfirmasi;
b) Pada tahap processing:
• Petugas khusus yang menyerahkan kiriman outgoing telah
memastikan bahwa:
- Jumlah kiriman fisik sesuai dengan jumlah yang tertulis
dalam i-POS bukti serah;
• Petugas yang menerima kiriman outgoing (petugas sortir)
telah memastikan bahwa:
- Jumlah kiriman fisik sesuai dengan jumlah yang tertulis
dalam i-POS bukti serah;
- Menandatangani i-POS bukti serah sebagai tanda
validitas;
- Sortir kiriman sesuai pigeon hole tujuannya;
- Pemeriksaan uji petik sebagai bukti pengendalian oleh
Supervisor;
- Memasukan kiriman ke dalam kantong pos dan/atau
anak kantong sesuai jadwal tutupan pos yang telah
ditetapkan;
- Pembuatan i-POS bukti serah kepada pihak petugas
angkutan.
c) Pada tahap transporting:
Moda transportasi yang digunakan untuk mengangkut
kiriman terdiri dari pesawat udara, kapal laut dan angkutan
darat seprti armada milik perusahaan/kontrak charter, kereta
api, bis dan lain-lain.
• Pengelolaan risiko alat angkutan udara, telah tertuang
dalam kontrak (perjanjian) dan dipastikan bahwa:
224
branch of the fastest effective the next day because of the
distance between the post office to post office branches
Examiner (The mother) apart. Outstanding results are very
material deposit payment amount.
In contrast to the counterparty risk of the business letters and
packages, counterparty risk of the financial services business is
very strategic because of the interaction between the host Post
by host Biller takes place every weekday in real time on line.
How management:
In line with its business grouping, the company divides two
ways to manage risk:
1. With the deeply-flesh CPTDR among internal terminology,
ways of managing risk was mapped according to each of
the process chain, among others:
a) At the stage of collecting the clerk (front liner) has
ensured that:
• Hardware, device specifications support the system
as a whole;
• Operating system compatible with the service
application;
• Network, network connection is available and its
bandwidth sufficient to interact with the middle-end
and / or back end;
• Brainware, well trainned (computer literate and able
to complete trouble shooting);
• Address the recipient and the sender or the sender’s
confirmed to the right and following the correct zip
code as an attempt service excellence;
• Input data on palikasi i-POS dientry after the
confirmation process;
b) At the stage of processing:
• Special Officer who handed outgoing mails have to
make sure that:
- The number of physical items in accordance with the
amount written in the i-POS evidence of delivery;
• Officers receive outgoing shipment (clerk sorting) has
ensured that:
- The number of physical items in accordance with the
amount written in the i-POS evidence of delivery;
- Signing i-POS evidence of delivery as a sign of validity;
- Sort items in accordance pigeon hole objectives;
- Examination of pick-test as evidence of control by the
Supervisor;
- Incorporate items into the mailbag and / or sub bag
according to the schedule specified postal cover;
- Preparation of i-POS evidence of delivery to the transport
officer.
c) At this stage of undrinkable:
The mode of transportation used to transport the
shipment consisted of aircraft, ships and land
transportation fleet of the company’s bleak / charter
contract, train, bus and others.
• Risk management tools air transport, has been stipulated
in the contracts (agreements) and ensure that:
 - Agen penerbangan sepakat dengan service level
agreement (SLA) yang dijanjikan kepada pelanggan;
- Tersedianya alotment dan flight scheduled sesuai
SLA;
- Alternatif mengikutsertakan kirimanpos dengan next
fligth schedule pesawat milik maskapai yang sama
saat terjadi delay;
- Pemanfaatan maskapai lainnya jika karena satu dan
lain hal tidak memungkinkan menggunakan pesawat
sesuai jadwal.
• Pengelolaan risiko alat angkutan laut
Mengingat kirimanpos yang diangkut dengan kapal
laut adalah layanan paketpos biasa sehingga moda
transportasi laut berupa angkutan penumpang dengan
alternatif angkutan niaga dan tidak alternatif pilihan yang
lain, maka keduanya tetap digunakan.
• Pengelolaan risiko alat angkutan darat
Alternatif pengganti moda transportasi darat cukup banyak
sehingga penanganan risiko relatif terencana dengan baik.
d) Pada tahap delivery
• Proses distribusi:
• Perusahaan harus mensosialisasikan kepada masyarakat
tentang standar penulisan alamat yang benar;
• Perusahaan harus memiliki data base jalan antar dan
senantiasa updated;
• Perusahaan harus memiliki peta wilayah antara disesuaikan
dengan perkembangan pemekaran wilayah dan pemukiman
penduduk.
e) Pada tahap reporting
• Khusus untuk beberapa kantorpos yang telah menggunakan
delivery channel (Portable Data Terminal – PDT) untuk
mempercepat akselerasi proses status kiriman oleh
pelanggan, walaupun untuk saat ini masih batch file, belum
real time on line.
• Imbauan secara gradual dan intensif untuk mengingatkan
petugas pelaksana agar secara rutin tiap akhir dinas bahwa
kirimanpos telah berhasil diantar dan langsung diinput
kedalam aplikasi web i-POS.
2. Mengingat proses bisnis bisnis jasa keuangan lebih dari 90%
melibatkan sistem teknologi, maka treatment atas risiko
cenderung lebih bersifat spesifik, antara lain:
a) Di sisi front end → telah dipastikan (terjamin) bahwa:
• Hardware, spesifikasi perangkat support terhadap sistem
secara keseluruhan;
• Operating system kompatibel dengan aplikasi layanan;
• Network, jaringan koneksi tersedia dan bandwidth-nya
mencukupi untuk berinteraksi dengan middle end dan/atau
back end;
• Brainware, well trainned (computer literate dan mampu
menyelesaikan trouble shooting);
• One time password (OTP) yang memerintahkan supervisor/
manajer pelayanan untuk me-reset password setiap hari
sebagai langkah antisipasi menghindari terjadinya fraud.
b) Di sisi middle end → telah dipastikan (terjamin) bahwa:
• Hardware, spesifikasi perangkat support terhadap sistem
secara keseluruhan;
- Agent agreement with the flight service level agreement
(SLA) that was promised to the customer;
- Availability alotment and SLA scheduled flight;
- Alternatives include kiriman pos with fligth schedule next
plane belonging to the same airline during a delay;
- Utilization of other airlines if for one reason or another do
not allow the use of air as scheduled.
• Risk management tools sea transport
Given kirimanpos were transported by ship is so common
that the service paketpos marine transport modes
in the form of passenger transport with commercial
transportation alternatives and other alternatives, then
they remain in use.
• Risk management tools land transport
Alternative to land transport modes quite a lot so the
relative risk handling well planned.
d) At the stage of delivery
• Distribution process:
• Companies must disseminate to the public about the
standards of writing correct address;
• Companies must have a data base of road between and
constantly updated;
• The company must have a map of the area between
adjusted to the development of regional expansion and
settlement.
e) At the reporting stage
• For some who have used the post office delivery channel
(Portable Data Terminal - PDT) to accelerate the process of
shipment status by customers, although for the moment
is still the batch file, not real time on line.
• Appeal gradually and intensively to remind the executive
officer that routinely every end office that kirimanpos has
successfully delivered and directly inputted into a web
application i-POS.
2. Given the financial services business of business
processes of more than 90% involve technology system,
the treatment of risk tends to be more specific, among
others:
a) On the side of the front end → been confirmed (guaranteed)
that:
• Hardware, device specifications support the system as a whole;
• Operating system compatible with the service application;
• Network, network connection is available and its bandwidth
sufficient to interact with the middle-end and / or back end;
• Brainware, well trainned (computer literate and able to
complete trouble shooting);
• One-time password (OTP) that ordered supervisors / managers
of service to reset the password every day as a precaution to
prevent fraud.
b) On the side of the middle end → been confirmed (guaranteed) that:
• Hardware, device specifications support the system as a
whole;
225
 • Capacity, kapasitas server akomodatif terhadap peak
transaction atau terhadap hasil conquerent test;
• Network, jaringan koneksi tersedia dan bandwidth-nya
mencukupi untuk berinteraksi dengan back end dan front
end;
• Brainware, programmer dan/atau analyst;
• Sarana pendukung, kondisi ruangan, electricity supply cukup
termasuk back up-nya, stabilitas cooling system dan lain-lain.
c) Di sisi back end (DC) telah dipastikan (terjamin) bahwa:
• Hardware, spesifikasi perangkat support terhadap sistem
secara keseluruhan;
• Software, operating system compatible dengan aplikasi
middel end dan front end;
• Capacity, kapasitas server akomodatif terhadap peak
transaction termasuk kemungkinan tambahan transaksi hasil
akuisisi pelanggan baru;
• Network, bandwidth cukup dan multi operator sebagai back
up jaringan koneksi;
• Brainware, pengelolanya certified officer
• Manajemen DC & DRC, data base terkelola dengan baik,
host Pos dengan host biller connected dan compatible,
DRC berfungsi mirroring terhadap DC termasuk jaringan
koneksinya tersedia dengan bandwidth cukup, sarana
pendukung memadai seperti pasokan listrik termasuk
back up-nya, cooling system stabil, petugas pelaksana well
trainned.
3. Pelatihan dan Seminar
Beberapa pelatihan, seminar atau workshop yang telah
diikuti oleh Tim Divisi Manajemen Risiko dan Good Corporate
Government dalam upaya melengkapi kompetensi dan
kapasitas, antara lain:
a. Workshop Enterprise Risk Management
b. Fraud Auditting
c. Risk Control Self Assessment (RCSA)
d. Risk Governance
4. Benchmarking
Kami melakukan benchmarking pengelolaan risiko
perusahaan berbasis Enterprise Risk Management (ERM)
sebagai upaya pencarian best practise implementasi
pengelolaan risiko perusahaan. Pembagian tugas pokok yang
“clear” antara Manajemen Risiko Usaha dan Investasi (MRUI)
sebagai unit kerja yang memfasilitasi pengelolaan risiko
perusahaan dengan unit kerja lainnya. Relevansinya¸ hasil
benchmarking menjadi salah satu rujukan implementasi
dengan beberapa penyesuaian secara situasional.
5. Review atas efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perusahaan
a. Manajemen Fraud
1) Outsourcing proses pick up dan delivery kiriman remise
dari kantorpos pemeriksa ke kantorpos cabang secara
timbal balik kepada pihak perbankan. Yang sudah berjalan
adalah Area IV Jakarta dan Area XI Makassar dengan PKS
Nomor: 1494/CMD/X/12-1786/RITEL/2012 dan Nomor: 209/
RITELX/2012-045/PKS/MKS.UT/POA/XI/2012 tanggal 1
November 2012
226
• Capacity, the capacity of accommodating server to peak
conquerent transaction or the results of the test;
• Network, network connection is available and its bandwidth
sufficient to interact with back end and front end;
• Brainware, programmer and / or analyst;
• Supporting facilities, room conditions, including sufficient
electricity supply back up its stability cooling system and
others.
c) On the back end (DC) has been confirmed (guaranteed) that:
• Hardware, device specifications support the system as a
whole;
• Software, the operating system compatible with applications
middel end and front end;
• Capacity, the capacity of accommodating server to peak
transaction include the possibility of additional new customer
acquisition transaction results;
• Network, sufficient bandwidth and multi-carrier as a back-up
network connection;
• Brainware, administrators certified officer
• Management DC and DRC, data base managed well, hosts
post with host billers connected and compatible, DRC function
mirroring the DC includes a network connection is available
with adequate bandwidth and facilities, inadequate as
power supplies including back up his, cooling system is
stable, well trainned executive officer.
3. Training and Seminars
Some training, seminar or workshop that has been
followed by a team of the Division of Risk Management and
Good Corporate Government in an effort to supplement
their competence and capacity, among others:
a. Workshop on Enterprise Risk Management
b. fraud Auditting
c. Risk Control Self Assessment (RCSA)
d. risk Governance
4. Benchmarking
We undertake benchmarking of enterprise risk
management-based Enterprise Risk Management (ERM) as
the search for best practice implementation of enterprise
risk management. The division of the main tasks of the
“clear” between Business and Investment Risk Management
(MRUI) as a unit of work that facilitates the enterprise risk
management with other work units. Relevance to the results
of benchmarking becomes a reference implementation with
some adjustments situationally.
5. A review of the effectiveness of the Corporate Risk
Management System
a. Fraud management
1) Outsourcing the process of pick up and delivery of items
remise from post office to post office branches examiner
on a reciprocal basis to the banks. Which has been running
is Area IV Jakarta and Makassar with MCC XI Area Number:
1494 / CMD / X / 12-1786 / RETAIL / 2012 and No. 209 /
RITELX / 2012-045 / MCC / MKS.UT / POA / XI / 2012 dated
1 November 2012
 2) Divisi Manajemen Risiko dan GCG telah menyampaikan
“positioning paper” kepada unit terkait perihal materi
rekomendasi untuk menyempurnakan standard operating
procedure (SOP);
3) One time password (OTP) yang memerintahkan supervisor/
manajer pelayan­an untuk me-reset password setiap hari
sebagai langkah antisipasi menghindari terjadinya fraud.
4) Review pengelolaan risiko atas diterbitkannya Surat
Perintah Kerja (SPK) dan Perjanjian Pelaksanaan Kerjasama
pengadaan barang dan jasa sebagai tindak lanjut dari
pengumuman pemenang setelah proses pengadaan
tuntas;
5) Peningkatan knowledge, skill, dan attitude pelaksana
teknis dan supervisor termasuk kepala kantorpos cabang;
6) Pemberlakuan Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI)
untuk menilai kinerja karyawan dan Sistem Manajemen
Kinerja Unit (SMKU) yang secara bertahap diterapkan di
Area dan Pelaksana Teknis;
7) Peningkatan reward bagi karyawan dalam bentuk fasislitas
car ownership program (COP) bagi para vice president
(VP), pembayaran tunjangan kinerja unit untuk seluruh
karyawan;
8) Menyusun kebijakan tentang wishtleblowing system.
9) implementasi SAP FICO
10) Menyusun risk register sebagai basis utama penetapan
risk profile perusahaan mulai triwulan pertama 2013.
d. Road Map Manajemen Risiko Perusahaan
2015 : Identifikasi risiko korporasi PT. PT Pos Indonesia
(Persero)
2016 : Entreprise Risk Management PT. PT Pos Indonesia
(Persero)
2017 : Assessment Level Pengelolaan Manajemen Risiko PT
Pos Indonesia (Persero)
2018: Assessment Level Pengelolaan Manajemen Risiko PT
Pos Indonesia (Persero)
2) Risk Management Division and GCG has delivered a
“positioning paper” to the relevant unit recommendation
to enhance the subject matter of standard operating
procedures (SOP);
3) One-time password (OTP) that ordered supervisors /
managers of service to reset the password every day as a
precaution to prevent fraud.
4) Review of risk management on the issuance of a Work Order
(SPK) and the Implementation Agreement Cooperation
procurement as a follow up to the announcement of the
winner upon completion of the procurement process;
5) Increased knowledge, skills, and attitude technical executor
and supervisor, including the head of post office branches;
6) The implementation of Individual Performance
Management System (ISMS) to assess the performance
of employees and Performance Management System Unit
(SMKU) is gradually applied in the Area and the Technical
Implementation;
7) Increased reward for employees in the form of car
ownership fasislitas program (COP) to the vice president
(VP), the payment of benefits to all employees of the unit’s
performance;
8) Develop a policy on wishtleblowing system.
9) the implementation of SAP FICO
10) Develop risk register as the main base the determination
of risk profile the company began the first quarter of 2013.
d. Road Map for Enterprise Risk Management
2015: Identification of corporate risks PT. PT Pos
Indonesia (Persero)
2016: Entreprise Risk Management PT. PT Pos Indonesia
(Persero)
2017: Assessment Level Risk Management Management
of PT Pos Indonesia (Persero)
2018: Assessment Level Risk Management Management
of PT Pos Indonesia (Persero)
227
 b. Fraud Profile b. fraud Profile

PERBANDINGAN DATA FRAUD TAHUN 2015 TERHADAP 2014 BERDASARKAN JENIS LAYANAN
Comparsion of Fraud in 2015 to 2014 By Type of Service
TAHUN 2014 TAHUN 2015
JENIS LAYANAN Year 2014 Year 2015 GROWTH
NO
Service
TRX BSU TRX BSU TRX (%) BSU (%)
1 KAS 46 3,959,634,686 26 1.948.457.316 -43.48% -50.79%
2 WESEL 6 10,000,000 -100.00% -100.00%
3 GIRO 1 54,313,614 -100.00% -100.00%
4 LAIN-LAIN 8 713,905,089 16 1.942.162.960 100.00% 172.05%
5 PENY. DANA - - 6 1.095.155.591 100.00% 100.00%
6 PENSIUN 5 220,918,000 7 450.221.737 40.00% 103.80%
7 PERAMPOKAN 7 2,753,369,835 2 615.466.500 -71.43% -77.65%
8 SOPP 2 187,802,206 1 877 -50.00% -99.53%
9 TABANAS 3 297,711,688 5 1.231.321.679 66.67% 313.60%
10 BPM 2 135,431,481 3 49.186.000 50.00% -63.68%
11 SURATPOS - - 0.00% 0.00%
12 PAKETPOS 1 24,940,000 -100.00% -100.00%
13 PBB 1 54,061,977 -100.00% -100.00%
14 JPS/DBO 2 127,800 -100.00% -100.00%

PERBANDINGAN PELAKU FRAUD TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014 BERDASARKAN USIA
Comprasion of Fraud in 2015 to 2014 By Age
TAHUN 2014 TAHUN 2015
KELOMPOK USIA Year 2014 Year 2015
GROWTH (%)
Age JUMLAH JUMLAH
Total % Total %
50 s/d 54 20 23.81% 22 33.33% 10.00%
45 s/d 49 23 27.38% 18 27.27% -21.74%
40 s/d 44 14 16.67% 7 10.61% -50.00%
35 s/d 39 5 5.95% 7 10.61% 40.00%
30 s/d 34 4 4.76% 3 4.55% -25.00%
25 s/d 29 18 21.43% 8 12.12% -55.56%
20 s/d 24 0 0.00% 1 1.52% 100.00%
Jumlah / Total 84 100.00% 66 100.00%

PERBANDING PELAKU FRAUD TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014 BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Comprasion of Fraud in 2015 to 2014 Based on Gender

TAHUN 2014 TAHUN 2015

JENIS KELAMIN Year 2014 Year 2015
GROWTH (%)
Gender JUMLAH JUMLAH
Total % Total %
LAKI-LAKI / Male 73 86.90% 59 89.39% -19.18%
PEREMPUAN / Female 11 13.10% 7 10.61% -36.36%
JUMLAH / Total 84 100.00% 66 100.00%

228
 PERBANDING PELAKU FRAUD TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014 BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Comprasion of Fraud in 2015 to 2014 Based on employment status

TAHUN 2014 TAHUN 2015

STATUS KEPEGAWAIAN Year 2014 Year 2015
GROWTH (%)
Status JUMLAH JUMLAH
Total % Total %
TETAP / Fix 72 85.71% 64 96.97% -11.11%
TIDAK TETAP/ No Fix 12 14.29% 2 3.03% -83.33%
JUMLAH / Total 84 100.00% 66 100.00%

PERKARA PENTING
IMPORTANT CASE

Daftar kasus yang sampai Pengadilan tahun 2015

The list of cases to the Court in 2015

KASUS KRONOLOGI TGJW TINDAK LANJUT Keterangan

CASES CHRONOLOGY FOLLOW-UP

Gugatan perdata Perihal keterlambatan penyera-
Lutfi Walidani di PN han ke alamat atas pos ekspres
Bandung dari Probolinggo, Jawa Timur, ke
Cililitan, Jakarta Timur, dengan
bea kirim Rp 22. 330,­dan me-
minta ganti rugi senilai 1,1 M
Gugatan perdata PT Donindo/Mitra melakukan
kasus BOT BJM 50/ gugatan perdata kepada PT Pos Divisi
Pdt.G/2015/PN BJM Indonesia (Persero) atas BOT BJM Pengelolaan perkara dimaksud
tgl 7 mei 2015 dengan isi gugatan memohon
agar pasal 12 ayat (2) dan pasal 6 Regional IX Divisi Pengelolaan
ayat (1) huruf b,c dan d dibatalkan
karena bertentangan dengan azas
keseimbangan & tidak memiliki
kekuatan hukum mengikat
Dugaan tipikor atas Pelimpahan kasus PDT dari
pengadaan Por- Kejagung ke Kejati Jabar pada
table Data Terminal tanggal 12­-3-­2015 atas Perjan-
(PDT) jian Kerjasama antara PT Pos
Indonesia (Persero) dengan PT
Datindo tentang PDT tahun 2014
sejumlah 1.725 (seribu tujuh ratus
dua puluh lima) unit dengan nilai
SPK sebesar Rp. 9.474.996.000,00
(sembilan milyar empat ratus
tujuh puluh empat juta sembilan
ratus sembilan puluh enam
rupiah).
Div hukum Telah dibentuk SELESAI, Vonis putusan hakim PN Bandung,
tim SKK untuk meng- gugatan gugur karena Penggugat tidak pernah
hadapi sidang di PN hadir
Bandung dan telah
dilakukan bedah
kasus dengan meli-
batkan karyawan
terkait dari MPC JKP
Div Hukum, Telah dibentuk tim Masih menunggu pembacaan putusan dari
SKK penanganan Majelis Hakim.
Properti dan dari Divisi Hukum,
Properti dan Kantor
Regional IX
Lawyer Telah ada Tersangka Tersangka Budhi Setyawan (eks Direktur
Stefanus dan Budhi Setyawan (eks Teknologi dan Jasa Keuangan), Budi Setiawan
Rekan Direktur Teknologi (eks Direktur Utama) dan Muhajirin (eks Manajer
dan Jasa Keuangan) Mekanisasi dan Otomasi) divonis :
, Budi Setiawan (eks
Direktur Utama) 1. Budhi Setyawan , Budi Setiawan dan Muhajirin
dan Muhajirin (eks tidak terbukti dalam dakwaan primer.
Manajer Mekanisasi
dan Otomasi) 2. Budhi Setyawan, Budi Setiawan dan Muhajirin
terbukti dalam dakwaan subsider.
3. Budhi Setyawan, Budi Setiawan dan Muhajirin
dipidana 1 tahun dan denda Rp. 100 juta dengan
ketentuan jika tidak dibayar diganti dengan
kurungan 1 bulan.

229
Laporan
Pendukung Bisnis
Report of Business Support
 PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
FUNGSI SDM dalam suatu perusahaan merupakan salah satu
pendukung yang berperan sangat penting dalam kelancaran
proses pengelolaan kinerja perusahaan. Sebagai ujung tombak
perusahaan, kinerja dan produktivitas seluruh karyawan akan
sangat menentukan keberhasilan perusahaan di masa men-
datang. Oleh karena itu, saat ini PT Pos Indonesia (Persero)
telah mencanangkan inisiatif penilaian karyawan berbasis kin-
erja sebagai salah satu fokus pengembangan SDM-nya. Lang-
kah awal yang kini tengah dilaksanakan terkait fokus pengem-
bangan tersebut adalah dengan adanya penetapan standar
kinerja individu dan unit. Saat ini, PT Pos Indonesia (Persero)
telah menerapkan standar kinerja berupa Sistem Manajemen
Kinerja Individu (SMKI) dan Sistem Manajemen Kinerja Unit
(SMKU). Melalui SMKI dan SMKU, diharapkan penilaian kinerja
individu dan unit akan menjadi lebih obyektif dan terukur di
tahun-tahun berikutnya.
Fokus pengembangan SDM melalui penilaian berbasis kinerja
ini perlu didukung oleh skema manajemen balas jasa/re-
wards yang kompetitif seperti yang telah dijalankan oleh
perusahaan-perusahaan unggulan dalam rangka mendo-
232
HR functions within a company is a very important supporting
role in the smooth process of the management of the compa-
ny’s performance. As the spearhead of the company, the perfor-
mance and productivity of all employees will determine the suc-
cess of the company in the future. Therefore, the current PT Pos
Indonesia (Persero) has launched an initiative based employee
performance appraisal as one of its focus on human resource
development. The initial steps are now being made in relation to
the development focus is with the standard setting of individual
and unit performance. Currently, PT Pos Indonesia (Persero) has
implemented the performance standards in the form of Individ-
ual Performance Management System (ISMS) and Performance
Management System Unit (SMKU). Through ISMS and SMKU ex-
pected individual and unit performance assessment would be
more objective and measurable in subsequent years.
The focus of the development of human resources through
performance-based assessment need to be supported by a
management scheme remuneration / rewards competitive as
it has been run by companies featured in order to encourage
rong potensi, kinerja, dan produktivitas karyawannya. Saat
ini, skema balas jasa/rewards yang diterapkan belum secara
khusus dirancang berdasarkan standar kinerja yang obyek-
tif dan terukur dan dikaitkan dengan target-target masing-
masing unit bisnis atau unit pendukungnya. Hal ini menjadi
perhatian fungsi SDM dalam memperbaiki sistem balas jasa/
rewards yang dapat mendorong karyawan untuk memenuhi
standar kinerjanya dan mencapai target-target unitnya.
Kompetensi SDM yang berkualitas merupakan aset perusa-
haan dalam menunjang pencapaian sasaran bisnis dan tu-
juan perusahaan yang harus dioptimalkan pengelolaannya.
Peningkatan kompetensi dan kapabilitas SDM harus dilaku-
kan untuk memberikan daya dukung kemajuan perusahaan
ditengah persaingan yang semakin pesat. Untuk memenuhi
kebutuhan tersebut, perusahaan terus berupaya melakukan
pelatihan dan pendidikan. Selama 2015, sebanyak 10.997
karyawan telah mengikuti pelatihan dari berbagai ilmu dan
tingkatan.
Sampai dengan akhir 2015, jumlah karyawan sebanyak 29.475
dengan proporsi 18.842 karyawan tetap (63,9%) dan 10.633
karyawan kontrak (36,1%). Karyawan kontrak meliputi kary-
awan di bagian keamanan, kebersihan, collecting, process-
ing, delivery.
Jumlah karyawan PT Pos Indonesia (Persero) tahun 2015
mengalami penurunan 2,84% jika dibandingkan dengan
jumlah karyawan pada akhir tahun 2014 sebanyak 19.392
orang, sementara jumlah tenaga kontrak perusahaan se-
banyak 10.633 orang naik 7,8 % dari tahun 2014 yang berjum-
lah 9.856 orang.
Prosentase karyawan kontrak tersebut sangat besar dan
sangat rentan terhadap risiko hukum sehingga perlu di-
lakukan langkah strategis untuk menguranginya. Salah sa-
tunya adalah rekrutmen selektif karyawan kontrak menjadi
karyawan tetap. Dilihat dari proporsi SDM, saat ini masih
terdapat SDM dengan jenjang pendidikan SMA, SMP dan SD
dengan proporsi terbanyak pada jenjang pendidikan SMA
yaitu sebesar 66% dari total SDM. Sedangkan untuk jenjang
pendidikan SMP dan SD mencapai 15% dari total SDM. Pro-
porsi ini tentunya berdampak pada mutu dan kompetensi
SDM serta lambatnya proses transformasi / akselerasi bis-
nis yang sedang dilakukan oleh perusahaan. Untuk mengu-
rangi gap ini, telah dilakukan beberapa langkah diantaranya;
program penyetaraan pendidikan sarjana (S-1), kenaikan
syarat minimal pendidikan dalam proses rekrutmen, pe-
rubahan grade /kelompok jabatan awal pada saat karyawan
diangkat.
Dengan melihat proporsi bisnis terbesar yang dijalankan PT
Pos Indonesia (Persero) saat ini serta mengikuti perkemban-
gan aspek hukum mengenai outsourcing, disadari bahwa
adanya karyawan outsourcing di bagian mail collection dan
mail delivery yang merupakan rangkaian proses dari bisnis
surat dan paket memiliki risiko hukum bagi PT Pos Indonesia
potential, performance, and productivity of employees. At pre-
sent, the scheme of remuneration / rewards are applied has
not been specifically designed based on performance stand-
ards and measurable objectives and targets associated with
each business unit or units supporters. This is a concern of HR
functions in fixing remuneration system / rewards to encour-
age employees to meet performance standards and achieve the
targets of his unit.
Competence of qualified human resources is a corporate asset
in supporting the achievement of business goals and objectives
of the company to optimize its management. Increased com-
petence and capability of human resources should be made to
provide the carrying capacity of the company’s progress amid
the competition is rapidly increasing. To meet these needs, the
company continues to conduct training and education. During
2015, a total of 10 997 employees had received training from
various sciences and levels.
As of the end of 2015, the number of employees as many as 29
475 to 18 842 the proportion of permanent employees (63.9%)
and 10 633 contract employees (36.1%). Employee contracts cov-
ering employees in security, cleaning, collecting, processing,
delivery.
The number of employees of PT Pos Indonesia (Persero) in 2015
decreased 2.84% when compared to the number of employees
at the end of 2014 as many as 19 392 people, while the number
of workers as many as 10 633 people contract the company rose
7.8% from 2014 amounted to 9856 people.
The percentage of contract workers is very large and very sus-
ceptible to legal risks so necessary strategic steps to reduce
them. One of them is the selective recruitment of contract work-
ers into permanent employees. Judging from the proportion of
human resources, there are still human with a high school edu-
cation, junior and primary schools with the highest proportion
in the high school education level that is equal to 66% of the
total HR. As for the junior high and elementary education reach-
es 15% of the total HR. This proportion is certainly an impact
on the quality and competence of human resources and the
slow process of transformation / acceleration of business being
conducted by the company. To reduce this gap, has carried out
several steps including; undergraduate education equivalency
program (S-1), the increase in the minimum education require-
ment in the recruitment process, change grade / group initial
positions when the employee was appointed.
By looking at the proportion of the largest business run by PT
Pos Indonesia (Persero) now and follow the development of the
legal aspects regarding outsourcing, realizing that their out-
sourced employees at the mail collection and mail delivery were
a series of processes of business letters and packages have a
legal risk for PT Pos Indonesia (Persero). In this case, the HR
233
 (Persero). Dalam hal ini, fungsi SDM dituntut untuk segera
menyiapkan strategi dan inisiatif dalam upaya memitigasi
risiko hukum tersebut.
Proporsi karyawan tetap di PT Pos Indonesia (Persero)
adalah karyawan dalam rentang usia 49-54 tahun yang se-
cara umum sudah menduduki posisi-posisi struktural atau-
pun fungsional yang tinggi dan strategis di dalam struktur
organisasi perusahaan. Tingginya proporsi karyawan dalam
rentang usia ini menyebabkan potensi terjadinya genera-
tion gap pada posisi-posisi tersebut sehingga regenerasi
jabatan tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Apa-
bila fungsi SDM sudah menjalankan rencana suksesi dengan
lebih terarah dan terencana seyogianya regenerasi jabatan
berlangsung dengan lancar.
Tingginya jumlah karyawan yang akan pensiun atau mema-
suki masa pensiun dalam waktu lima tahun mendatang, diikuti
oleh meningkatnya kebutuhan dana pensiun karyawan yang
harus ditanggung oleh PT Pos Indonesia (Persero). Kewajiban
pembayaran dana pensiun yang diperkirakan akan meningkat
tajam dalam kurun waktu beberapa tahun ke depan merupakan
salah satu poin yang patut mendapatkan perhatian, terutama
mengenai masalah sumber pendanaannya.
Fungsi SDM saat ini telah menjalankan insiatif-inisiatif untuk
meningkatkan kinerja dan produktivitas individu PT Pos Indo-
nesia (Persero), beberapa di antaranya adalah melalui pembe-
nahan demografi jumlah karyawan PT Pos Indonesia (Persero)
baik karyawan permanen ataupun tenaga kontrak (outsourc-
ing) berdasarkan tingkat pendidikan, usia, jenis kelamin, dan
masa kerja. Di samping itu juga telah dilakukan penyusunan
kompetensi yang dibutuhkan perusahaan baik soft skill mau-
pun technical skill, menyelenggarakan program pelatihan bagi
karyawan dari berbagai jenjang jabatan, melaksanakan rek-
rutmen dengan membuka kesempatan kepada tenaga-tenaga
berpengalaman selain merekrut lulusan sarjana baru, lulusan
Politeknik PT Pos Indonesia (Persero), ataupun tenaga kerja
kontrak (outsourcing) yang ada. Fungsi SDM juga memfasilitasi
kebutuhan unit bisnis dalam memenuhi kebutuhan tenaga ker-
janya melalui transfer dan rotasi karyawan sebagai bagian dari
pengembangan karir mereka.
Namun demikian, hasil penerapan insisiatif-inisiatif yang telah
dijalankan fungsi SDM belumlah sempurna dan beberapa di
antaranya baru mulai berjalan, sehingga perlu diperbaiki dan dit-
ingkatkan agar menghasilkan layanan SDM yang semakin berkual-
itas dalam menunjang keberhasilan unit bisnis dan perusahaan.
Salah satu upaya peningkatan tersebut adalah melalui peningka-
tan komunikasi dan kolaborasi dengan unit bisnis terkait untuk
memastikan bahwa inisiatif fungsi SDM yang telah dilakukan su-
dah sejalan dengan pemenuhan kebutuhan bisnis mereka. Selain
itu, melalui penerapan standar kinerja dan adanya target-target
yang spesifik, terukur, realistis, dan memiliki batas waktu di dalam
fungsi SDM serta adanya proses pemantauan atas progress keber-
hasilan terhadap inisiatif yang dilakukan secara periodik, diharap-
kan peranan sentral fungsi SDM akan semakin bergema.
234
functions required to immediately prepare a strategy and initia-
tives in an effort to mitigate the legal risks.
The proportion of permanent employees at PT Pos Indonesia
(Persero) is an employee in the age range 49-54 years are gen-
erally already occupy positions of structural or functional high
and located in the organizational structure of the company. The
high proportion of employees in this age range causing poten-
tial generation gap in positions, so that the regeneration of of-
fice does not run as expected. If the HR function is already run-
ning a succession plan with better planned and regeneration of
positions should take place smoothly.
The high number of employees who will retire or retire within
the next five years, followed by increases in employee pension
fund needs to be borne by PT Pos Indonesia (Persero). Liabili-
ties of pension payments are expected to rise sharply within
the next few years is one of the points that deserve attention,
especially on the issue of funding sources.
HR function is now running initiatives to improve the perfor-
mance and productivity of the individual PT Pos Indonesia
(Persero), some of which is through the improvement of the
demographic number of employees of PT Pos Indonesia (Pers-
ero) either a permanent employee or contractor (outsourcing)
by level of education, age, gender, and tenure. In addition it also
has made the preparation of the competencies required of com-
panies both soft skills and technical skills, training programs
for employees from various hierarchy, carrying out recruitment
opportunities for experienced personnel in addition to recruit-
ing graduates new undergraduate, graduate Polytechnic PT Pos
Indonesia ( Persero), or contract labor (outsourcing) there. HR
function also facilitates the needs of the business unit to meet
the needs of its workforce through the transfer and rotation of
employees as part of their career development.
Nevertheless, the results of applying insisiatif-initiatives that
have been implemented HR function is not complete and some
are just starting to walk, so it needs to be improved and en-
hanced to produce more qualified HR services to support the
success of the business unit and company. One such improve-
ment efforts is through increased communication and collab-
oration with the business units concerned to ensure that the
initiative of the HR function has been done already in line with
the fulfillment of their business needs. In addition, through
the application of performance standards and their targets are
specific, measurable, realistic and have a time limit in the HR
function and the process of monitoring of the progress of the
success of the initiatives carried out periodically, expected the
central role of the HR function will be echoed.
Sumber Daya Manusia Berdasarkan Status Kepegawaian
Human Resources Based on Employment Status

Realisasi Program Pendidikan & Pelatihan Tahun 2015

Realization of Education & Training Programs In 2015

Untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia PT To increase the competence of human resources during 2015
Pos Indonesia (Persero) selama 2015 telah menjalankan pro- PT Pos Indonesia (Persero) has run education and training pro-
gram pendidikan dan pelatihan bagi semua jenjang karir grams for all levels of career with a budget of Rp8 Billion.
dengan anggaran sebesar Rp8 Miliar.

NO PROGRAM KERJA JUMLAH KELAS TOAL PESERTA JAMLAT TOTAL JAMLAT

PESERTA

JUMLAH PELATIHAN S.D TRIWULAN III 328 9198 8096 251895

A. PELATIHAN KORPORASI
1 POK Intake S-1 dan D-3 7 212 712 74992
2 Pelatihan Calon Kepala Kantor Pos Cabang
3 Supervisor Competency Training
4 Pelatihan Calon Asesi Regional V Bandung 3 48 8 384
5 LATPIM I,II dan III
JUMLAH PELATIHAN KORPORASI 10 260 720 75376
B PELATIHAN FUNGSIONAL
1 Pelatihan Basic dan Intermediate Banking Knowledge 3 46 48 736
2 Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor Tingkat Dasar, 3 72 264 6312
Lanjutan dan Manajerial
3 TOT Mobile Post Payment 1 25 16 400
4 Inhouse Training Pendidikan Khusus Profesi Advokat 1 34 48 1632
5 Pelatihan Job Evaluation 1 20 16 320
6 Pelatihan Proses Penyetahunan SPT 1 45 16 720
7 Pelatihan Product Konowledge untuk Agent Contact Center 1 36 16 576
8 Pelatihan N2 Online 11 330 16 5280
9 Pelatihan SIM Konsfila 8 370 128 5920
10 Pelatihan Mpospay 6 200 96 3200
JUMLAH PELATIHAN FUNGSIONAL 36 1178 664 25096
C SEMINAR/WORKSHOP DN
1 Pelatihan dan Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang dan Jasa 1 6 24 144
Pemerintah

235
 NO PROGRAM KERJA JUMLAH KELAS TOAL PESERTA JAMLAT TOTAL JAMLAT
PESERTA

2 Workshop Sinergitas Implementasi GCG dan Kriteria Penilaian 1 2 8 16

Kinerja Unggulan (KPKU)
3 Workshop Penyusunan Annual Report (AR) yang berbasis implen- 1 2 8 16
tasi GCG
4 Seminar & Workshop ISO 9001;2015 dan ISO 145001;2015 1 2 8 16
5 Ujian Profesi Advokat Gelombang II Tahun 2015 - PERADI 1 1 8 8
6 E-Banking Fraud Course : Mencegah Modus Kejahatan pada Lay- 1 2 24 48
anan E-Banking
7 Workshop dan Sertifikasi Kompetensi Ahli Muda (SKA) Manajemen 1 3 16 48
Proyek
8 Workshop Pengadaan TI Bersertifikat 1 1 24 24
9 Seminar Discussion Forum & Sharing Best Practices | Business 1 3 8 24
Judgement Rule
10 Diklat Brevet Pajak A-B Terpadu dan Akuntansi 1 2 176 176
11 Pelatihan Teknik E-Procurement/SPSE 1 1 16 32
12 Seminar Nasional Asossoaso Auditor Internal 2015 | "Peranan Audi- 1 3 8 8
tor Internal dalam rangka efektivitas Tata Kelola, Manajemen Resiko
dan Pengendalian Internal
13 Seminar "Strong Leadership for Storng Hope in 2016" 1 3 8 24
14 HR Expo 2015 | Developing High Performance & Integrity in The 1 3 16 48
Competitive Era
15 Diklat Khusus bagi Kepala Satuan Pengawas Internal (SPI) 1 1 56 56
JUMLAH SEMINAR/WORKSHOP DN 15 33 408 688
D SEMINAR/WORKSHOP LN
1 World Mail and Express Asia Pacific 2015 1 2 24 48
2 Universal Service and Practical Regulation Course (USPR)- Master 1 2 88 176
Class for 2015 APPC
3 Workshop & Conference on Postal Payment Service 2015, Paris - 1 2 24 48
Perancis
4 Universal Postal Union - Administrative Council Meeting 1 1 48 48
5 Market Force - Post & Parcel Services Asia Pacific Conference 1 1 12 12
6 Asean Postal Business Meeting 1 2 24 48
7 International Executive Development di Raffi Akhmed Kidwal 1 2 88 176
National Postal Academy I
JUMLAH SEMINAR/WORKSHOP LN 7 12 308 556
E APPC KURSUS REGULER
1 Costing and Pricing (CPC) 1 2 120 240
2 Express Mail Service (EMS) 1 3 120 360
JUMLAH APPC KURSUS REGULER 2 5 240 600
F KNOWLEDGE MANAGEMENT
1 E-Learning
a. Aplikasi Pos Remitance 4 61 2 122
b. Budaya Perusahaan Cinta Pos 1 32 2 64
c. Prinsip 5R 1 19 2 38
d. Kompetensi Antaran (Pra Antaran) 3 67 2 134

236
NO PROGRAM KERJA JUMLAH KELAS TOAL PESERTA JAMLAT TOTAL JAMLAT
PESERTA

e. Pospay 2 44
f. Agenpos 1 10
g. Layanan Pos International 1 6
h. SOP e-batarapos 1 7
i. Pelatihan PASTI 2 11
j. Sales Force (UPT) 2 3
k. i-Pos Web Based Collecting 5 41
l. Pos Expres, Pos Kilat Khusus dan Pos Kilat 3 3
m. Paket Prioritas 1 2
n. Modul Layanan pos Bisnis 1 2
o. E-Commerce 1 1
p. Internet Marketing 1 2
JUMLAH KNOWLEDGE MANAGEMENT 30 311
JUMLAH PELATIHAN TRIWULAN IV 2015 100 1799
TOTAL SD TRIWULAN IV-2014 428 10997
TOTAL JAMLAT*PESERTA/JUMLAH PEGAWAI
2 88
2 20
2 12
2 14
2 22
2 6
2 82
2 6
2 4
2 4
2 2
2 4
32 622
2372 102938
10468 354833
18.83

237
 Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Pendidikan
Composition of Human Resources by Education

URAIAN COMMENTARY
2014 2015
JENJANG PENDIDIKAN QUALIFICATION
1 2 3 4 5
1 Doktor/S3 5 5 Doktor/S3

2 Pasca Sarjana/S2 154 167 post Sarjana/S2

3 Sarjana/S1 1.972 2.263 Sarjana/S1

4 Sarjana Muda (D I-D III) 1.059 1.276 Bachelor (D I-D III)

5 SLTA dan Sederajat 12.659 12.367 High school and equivalent

6 SLTP dan Sederajat 2.208 2.025 Junior and Equal

7 SD dan Sederajat 1.335 739 PRIMARY and Equal

JUMLAH 19.392 18.842 AMOUNT

238
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Level Organisasi
Composition of Human Resources by Organisation

NO POSITION 2015

1 2 3
A MANAJERIAL (STRUKTURAL & FUNGSIONAL)  
1 PUSAT  
  Director of Subsidiary Company 9
  Sekretaris Perusahaan 1
  Kepala Satuan Pengawas Internal 1
  Kepala Change Management Office 1
  Wakil Kepala Change Management Office 1
  Vice President 40
  Deputi Satuan Pengawas Internal 3
  Kepala Proyek 4
  Wakil Kepala Proyek 1
  Manajer 100
  Manajer Proyek 15
  Sekretaris Proyek 3
  Asisten Manajer 36
  Fungsional Perusahaan 341
  Auditor 21
  Staf 269
  Jumlah Pusat 846
2 REGIONAL  
  Kepala Area 11
  Deputi di Regional I-XI 34
  Kaper SPI di Perwakilan Area I-XI 11
  Wakil Kepala SPI Perwakilan di Area I-XI 10
  Fungsional Perusahaan di Kantor Area I-XI 158
  Auditor di Kantor Perwakilan SPI di Area I-XI 62
  Manajer di Area I-XI 149
  Asisten Manajer di Area I-XI 233
  Staf 316
  Jumlah Regional 984
     
3 UNIT PELAKSANA TEKNIS  
  Para Kepala Kantor Pos tipe A s.d. E 211
  Wakil Kepala Kantor Pos tipe A s.d. E 52
  Manajer di Kantorpos tipe A s.d. E 1,838
  Asman di Kantor Pos type A-E 104
  Kepala Kantor Pos Cabang 3,524
  Fungsional Perusahaan di Kantor Pos type A-E 390
  Staf 9,304
  Jumlah UPT 15,423
    -
B Non Job/CBS/MPP/CLTP 1,459
C Pengkaryaan/penugasan khusus 130
  Jumlah Operator 1,589
  JUMLAH SDM 18,842

239
 Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Usia
Composition of Human Resources by Age

USIA 2014 2015 AGE

1 >51 4.050 4.590 >50
2 45 – 50 7.969 7.670 45 – 50
3 40 – 44 3.394 2.555 40 – 44
4 35 – 39 1.385 1.342 35 – 39
5 30 – 34 1.138 1.262 30 – 34
6 25 – 29 1176 1.177 25 – 29
7 > = 24 280 246 > = 24
JUMLAH 19.392 18.842 AMOUNT

240
Untuk memberikan kesinambungan penghasilan bagi karyawan saat To provide continuity for the employee retirement income, in-
pensiun, Perusahaan mengikut-sertakan karyawan dalam program corporating company employees in the pension plan as follows
pensiun sebagai berikut

PERSYARATAN KARYAWAN JENIS PROGRAM PENSIUN

NO
THIS TYPE OF RETIREMENT PLAN THIS TYPE OF RETIREMENT PLAN
1. Karyawan yang masuk bekerja sampai dengan 31 Desember 2009. 1. Diikutkan dalam program pensiun manfaat pasti pada Dana Pensiun
Employees who go to work until 31 December 2009.W Pos (Dapenpos).
Included in the retirement benefits must be on a pension fund the post
(Dapenpos).
A. Iuran pensiun manfaat pasti terbagi dua:
Retirement benefits dues must be divided into two:
1. Iuran Normal,
The Normal Dues,
Yang merupakan tanggungan karyawan ditetapkan sebesar 5%
x Penghasilan Dasar Pensiun (PHDP).
Who is a dependent employee is assigned a 5% x Earnings Basic
Pension (PHDP).
Sedangkan yang menjadi tanggungan Perusahaan ditetapkan
sebesar 13.50% x Penghasilan Dasar Pensiun (PHDP).
While being a dependent Company set of 13% x Base Retire-
ment Income (PHDP).
2. Iuran Tambahan (PSL), seluruhnya meru-
pakan tanggungan Perusahaan yang besarnya
berdasarkan perhitungan Aktuaris terakhir.
Additional dues (PSL), the Company is entirely dependent upon
the calculation of the magnitude of the Actuary.
B. Besarnya PHDP adalah :
The magnitude is PHDP
1. Bujangan : 130% x Gaji Pokok
The Bachelor: 130% x base salary
2. Berkeluarga : 146% x Gaji Pokok
Family: 146% x base salary
C. Jenis-jenis Manfaat Pensiun
Types of pension benefits
1. Manfaat Pensiun Normal
Normal Retirement Benefits
1. Manfaat Pensiun Dipercepat
Pension Benefits Accelerated
2. Hak Pensiun Tunda
Pension Rights Of Delay
3. Manfaat Pensiun cacat
Disability Retirement benefits
4. Manfaat Pensiun Janda/Duda dan anak.
Pension benefits the Widow/Widower and children.

D. Setiap dua tahun sekali besar manfaat Pensiun dari Dapen-

pos naik 6% dari manfaat pensiun pokok bulan Desember tahun
sebelumnya.

241
 PERSYARATAN KARYAWAN JENIS PROGRAM PENSIUN
NO
THIS TYPE OF RETIREMENT PLAN THIS TYPE OF RETIREMENT PLAN
2. T erhitung 1 Desember 2016, diikutkan pada Program Jaminan
Pensiun yang di selenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial Ketenagakerjaan (BPJS TK).
A. Dasar penyelenggaraan program
1. Undang – Undang Nomor 24 Tahun 2-11 tentang
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
2. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2015 tentang
Penyelenggaraan Program Pensiun
B. Iuran Jaminan Pensiun dibayar setiap bulan, sebesar
3% dari upah dan ditanggung bersama antara Perusahaan dan
Karyawan dengan ketentuan :
1. Ditanggung oleh Karyawan sebesar 1% (satu persen)
dari upah setiap bulan.
2. Ditanggung oleh Perusahaan sebesar 2% (dua persen)
dari upah setiap bulan.

2. Karyawan yang masuk bekerja terhitung mulai 1 Januari 2010. 1. Diikutsertakan pada program pensiun iuran pasti . Saat ini
Perusahaan bekerjasama dengan DPLK BNI.
Employees who enter work calculated from January 1, 2010. Included in the defined contribution retirement plan for sure.
Currently the company is collaborating with the DPLK BNI.

A. Program Pensiun Iuran Pasti, tidak ada IU-

ran Tambahan (PSL) dari perusahaan.
Defined contribution retirement plan for certain, there is no
Additional Dues (PSL) from the company.
B. Besar Iuran yang ditanggung oleh Karyawan maupun Peru-
sahaan sama dengan prosentase Iuran untuk manfaat pasti.
Of the Dues paid by the Employee or the company equal to
the percentage of Dues for the benefit of certain
Yang merupakan tanggungan karyawan ditetapkan sebesar
5% x Penghasilan Dasar Pensiun (PHDP).
Who is a dependent employee is assigned a 5% x Earnings
Basic Pension (PHDP).
Sedangkan yang menjadi tanggungan Perusahaan ditetap-
kan sebesar 13.50% x Penghasilan Dasar Pensiun (PHDP).
While being a dependent Company set of 13% x Base Retire-
ment Income (PHDP).
C. Besarnya PHDP adalah :
The magnitude is PHDP
1. Bujangan : 130% x Gaji Pokok
The Bachelor: 130% x base salary
2. Berkeluarga : 146% x Gaji Pokok
Family: 146% x base salary
D. Besar manfaat program iuran pasti
Big benefits program dues must
Adalah : Besar Premi Yang Terkum-
pul + Hasil Pengembangan.
Is A Large Accumulated Premiums: + Results Of
Development.

242
 PERSYARATAN KARYAWAN JENIS PROGRAM PENSIUN
NO
THIS TYPE OF RETIREMENT PLAN THIS TYPE OF RETIREMENT PLAN
2. T erhitung 1 Desember 2016, diikutkan pada Program Jaminan
Pensiun yang di selenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial Ketenagakerjaan (BPJS TK).
A. Dasar penyelenggaraan program
1. Undang – Undang Nomor 24 Tahun 2-11 tentang
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
2. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2015 tentang
Penyelenggaraan Program Pensiun
B. Iuran Jaminan Pensiun dibayar setiap bulan, sebesar
3% dari upah dan ditanggung bersama antara Perusahaan dan
Karyawan dengan ketentuan :
1. Ditanggung oleh Karyawan sebesar 1% (satu persen)
dari upah setiap bulan.
2. Ditanggung oleh Perusahaan sebesar 2% (dua persen)
dari upah setiap bulan.

3. Karyawan yang masuk bekerja terhitung mulai 1 Desember diikutkan pada Program Jaminan Pensiun yang di se-
2015. lenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Ketenagakerjaan (BPJS TK).

A. Dasar penyelenggaraan program

1. Undang – Undang Nomor 24 Tahun 2-11 ten-
tang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
2. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2015
tentang Penyelenggaraan Program Pensiun
B. Iuran Jaminan Pensiun dibayar setiap bulan,
sebesar 3% dari upah dan ditanggung bersama
antara Perusahaan dan Karyawan dengan ketentuan
:
1. Ditanggung oleh Karyawan sebesar 1% (satu
persen) dari upah setiap bulan.
2. Ditanggung oleh Perusahaan sebesar 2% (dua
persen) dari upah setiap bulan

243
244
SARANA PRODUKSI
MEANS OF PRODUCTION

Untuk mendukung kualitas layanan serta untuk meningkat-
kan jangkauan layanan yang diselenggarakan perusahaan,
maka perlu dukungan ketersediaan sarana operasional yang
layak. Kebijakan yang dilakukan perusahaan tahun 2015 untuk
meningkatkan coverage layanan khususnya untuk layanan
jasa keuangan dengan mengembangkan jumlah outlet mela-
lui strategi keagenan.
To support the quality of service and to increase the range of
services held company, it is necessary to support the availability
of viable operations. Policy of the company in 2015 to improve
service coverage, especially for financial services by developing
a number of outlets through the agency strategy.

Posisi sarana produksi (pelayanan fisik) pada akhir tahun The position of the means of production (physical service) at
2015 adalah sebagai berikut: the end of 2015 are as follows:

Sarana Produksi / Pelayanan Fisik

Means of Production / Physical Care

No Jumlah Unit
Uraian Total Unit Briefing
2014 2015
1 Kantor Pos 4.391 4.561 Post Office
2 Unit Pelayanan Pos Bergerak 1.833 1.837 Mobile Service
3 Unit Pelayanan Pos Lainnya 28.899 40.652 Other Postal Service
JUMLAH 35.123 47.050 TOTAL

Komposisi Sarana
Produksi/Pelayanan Fisik

Pengiriman surat, barang dan jasa keuangan yang didukung Mail delivery, goods and financial services are backed by a
oleh jaringan fisik, kantor pos, agen pos dan dihubungkan den- physical network, post office, agenpos and associated with IT
gan jaringan TI secara terintegrasi menjadi gambaran PT Pos network integrated into the image of PT Pos Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) sebagai satu kesatuan. as a whole.

245
 TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Sebagai bagian dari Direktorat Jasa Keuangan dan Teknologi,
Fungsi TI PT Pos Indonesia (Persero) berperan sebagai
penyelenggara teknologi dalam mendukung operasional fungsi
bisnis dan fungsi pendukung perusahaan.
Aktivitas utama fungsi TI bertujuan untuk memenuhi kebutuhan akan
layanan TI untuk kepentingan perusahaan yang meliputi:
• Perencanaan strategi, kebijakan sistem TI, dan otomasi.
• Pengembangan arsitektur TI.
• Perancangan, pengembangan sistem, dan solusi TI.
• Pengelolaan mutu layanan TI.
Layanan Fungsi TI meliputi penyelenggaraan aplikasi dan
sistem untuk fungsi bisnis dan pendukung perusahaan, serta
infrastruktur TI untuk mendukung operasional layanan TI PT
Pos Indonesia (Persero) hingga di kantor-kantor pos di seluruh
wilayah di Indonesia. Teknologi akan menjadi platform yang
mengintegrasikan PT Pos Indonesia (Persero), baik melalui
kantor-kantor pos di seluruh Indonesia maupun bisnis PT Pos
Indonesia (Persero) secara menyeluruh.
Dalam mendukung kegiatan operasional bisnis perusahaan,
Fungsi TI menyediakan aplikasi dan sistem yang dibutuhkan
oleh fungsi bisnis meliputi:
Bisnis Surat dan Paket
1. Integrated Post Operation System (IPOS) untuk operasional
bisnis surat dan paket, yang mencakup proses Collecting,
Processing, Transporting, dan Delivery.
2. Direct Mail, yaitu aplikasi utama dalam layanan Admail
untuk mencetak surat dengan fungsi printing, folding, dan
enveloping.
3. Warehouse Management System (WMS), yaitu sistem yang
digunakan dalam pengelolaan/manajemen gudang PT Pos
Indonesia (Persero)
4. Taskforce Sales, yaitu aplikasi yang digunakan untuk aktivitas
penjualan bisnis surat dan paket.
5. Portable Data Terminal (PDT), yang saat ini telah digunakan
untuk operasional bisnis di daerah Jakarta dan sekitarnya.
Bisnis Jasa Keuangan
1. Sistem Layanan Jasa Keuangan, yaitu sistem yang
digunakan untuk memproses transaksi layanan jasa
keuangan berbasis tunai (cash-based), dengan modul
Giro, Fund Distribution, Remitansi, dan SOPP.
2. Aplikasi Mobile Agent, yaitu aplikasi perangkat mobile
berbasis platform Android yang diperuntukkan untuk agen
dengan fungsi layanan SOPP.
3. Sistem Agency, yaitu sistem yang digunakan untuk
memproses transaksi layanan jasa keuangan yang
dilakukan melalui agen.
246
As part of the Financial Services and Technology Directorate, IT
Function PT Pos Indonesia (Persero) serves as the organizer of
technology in supporting operational business functions and
support functions of the company.
The main activities of the IT function aims to meet the demand
for IT services for the benefit of the company include:
• Planning strategies, policies IT systems, and automation.
• Development of the IT architecture.
• Design, development systems, and IT solutions.
• Quality management of IT services.
Services IT functions include the implementation of applications
and systems for business functions and supporting companies,
as well as the IT infrastructure to support the operations of
IT services PT Pos Indonesia (Persero) up at post offices in
all regions in Indonesia. Technology will be a platform that
integrates PT Pos Indonesia (Persero), either through post
offices throughout Indonesia and PT Pos Indonesia (Persero)’s
overall business.
In support of the company’s business operations, IT function
provides applications and systems needed by the business
functions include:
Business Letters and Packages
1. Integrated Post Operation System (IPOS) for letters and
packages business operations, which include the process
of Collecting, Processing, Transporting, and Delivery.
2. Direct Mail, which is the main application in Admail service
to print a letter with the functions of printing, folding, and
enveloping.
3. Warehouse Management System (WMS), which is the
system used in the management/warehouse management
PT Pos Indonesia (Persero)
4. Sales Taskforce, the application used for the sales activities
of business letters and packages.
5. Portable Data Terminal (PDT), which is now used for
business operations in the greater Jakarta area.
Business Financial Services
1. System Services Financial Services, which is the system
used to process transactions in cash-based financial
services (cash-based), with modules Giro, Fund
Distribution, Remittances, and SOPP.
2. Application of Mobile Agent, which is an application-based
mobile device Android platform dedicated to agents with
SOPP service functions.
3. Systems Agency, which is the system used to process
financial services transactions conducted through agents.
Bisnis Ritel
1. Sistem Manajemen Informasi Ritel (SIM Ritel), yaitu sistem
yang digunakan untuk pengelolaan bisnis ritel PT Pos
Indonesia (Persero).
2. Galeripos.com, website e-commerce PT Pos Indonesia
(Persero).
Bisnis Properti
Sistem Manajemen Informasi Properti (SIM Properti), yaitu
sistem yang digunakan untuk pengelolaan seluruh properti PT
Pos Indonesia (Persero).
Selain aplikasi/sistem di atas, terdapat aplikasi/sistem yang
digunakan dalam mendukung layanan seluruh fungsi bisnis,
yang meliputi:
• Sistem Agensi Terpadu, yaitu sistem untuk memproses
transaksi layanan PT Pos Indonesia (Persero) yang
digunakan oleh agen.
• Corporate Customer PT Pos Indonesia (Persero) (CCPI),
yaitu website pengecekan status pengiriman bagi
pelanggan korporat.
• Sistem Loket Terpadu, yaitu sistem point-of-sales yang
digunakan di kantor-kantor pos.
Fungsi TI juga turut serta menyelenggarakan aplikasi dan sistem
untuk mendukung fungsi-fungsi pendukung, yang antara lain
adalah sebagai berikut:
Fungsi Akuntansi dan Keuangan
1. SIMAKPOS, yang merupakan sistem pelaporan keuangan
dari kantor UPT ke kantor Area.
2. ITEMS, yaitu treasury management system PT Pos Indonesia
(Persero).
3. SPK, yaitu sistem pelaporan keuangan sebagai pendukung
fungsi SIMAKPOS.
Fungsi SDM
Sistem Informasi Manajemen SDM (SIM SDM), yaitu sistem
untuk pengelolaan dan pendukung operasional SDM.
Fungsi Aset dan Pengadaan
1. Sistem Informasi Manajemen Aset (SIM Aset), yaitu sistem
untuk pengelolaan aset perusahaan
2. E-Procurement, yaitu sistem yang digunakan untuk operasional
pengadaan di perusahaan
Selain aplikasi dan sistem yang ditujukan untuk operasional fungsi
bisnis dan pendukung, terdapat pula aplikasi dan sistem internal
lainnya, seperti Data Warehouse dan Executive Information System
(EIS) untuk pelaporan bagi manajemen PT Pos Indonesia (Persero),
POS Call 161 dan Customer Complaint Handling (CCH) untuk layanan
Retail Business
1. Retail Information Management System (SIM Retail), which
is the system used for the management of the retail
business of PT Pos Indonesia (Persero).
2. Galeripos.com, e-commerce websites PT Pos Indonesia
(Persero).
Business Property
Property Information Management System (MIS Property), which
is the system used for the management of all property PT Pos
Indonesia (Persero).
In addition to application / system above, there are applications
/ systems used in support of services across business functions,
which include:
• Integrated Agency system, ie a system for transaction
processing services PT Pos Indonesia (Persero) and used
by the agent.
• Corporate Customer PT Pos Indonesia (Persero) (CCPI),
which is a website check delivery status for corporate
customers.
• Integrated Counter System, which is a point-of-sales are
used in post offices.
IT function also participated organized to support the
application and system support functions, which include the
following:
Functions Accounting and Finance
1. SIMAKPOS, which is a financial reporting system from
office to office Unit Area.
2. ITEMS, ie treasury management system PT Pos Indonesia
(Persero).
3. SPK, the financial reporting system as a supporting
function SIMAKPOS.
HR Function
Human Resource Management Information System (MIS HR), a
system for human resource management and operational support.
Assets and Procurement function
1. Asset Management Information System (MIS Asset), a
system for asset management companies
2. E-Procurement, which is the system used for the
procurement operations in the company
In addition to the application and operating system intended
for business and support functions, there are also other
applications and internal systems, such as the Data Warehouse
and Executive Information System (EIS) for reporting to the
management PT Pos Indonesia (Persero), POS Call 161 and
247
 Customer Service PT Pos Indonesia (Persero), E-office untuk surat Customer Complaint Handling (CCH) for services Customer
dinas, dan Helpdesk untuk layanan IT support. Service PT Pos Indonesia (Persero), E-office for official letters,
and Helpdesk for IT support services.

Untuk infrastruktur TI, PT Pos Indonesia (Persero) memiliki cakupan For IT infrastructure, PT Pos Indonesia (Persero) has extensive
jaringan yang luas yaitu lebih dari 3.800 kantor pos di Indonesia. coverage of more than 3,800 post offices in Indonesia. Currently
Saat ini sekitar 2.520 kantor pos telah menggunakan koneksi kabel around 2,520 post offices have been using a dedicated network
jaringan dedicated dan sisanya menggunakan koneksi GPRS. cable connection and the rest using a GPRS connection.

Saat ini, terdapat beberapa rencana pengembangan atau Currently, there are several plans IT development or
penyempurnaan TI baik dari sisi aplikasi/sistem dalam upaya dan improvement both in terms of applications / systems and related
infrastruktur terkait rencana pengembangan perusahaan ke depan infrastructure in an effort to plan the future development of the
dan sebagai solusi dari sistem informasi yang tidak terintegrasi. company and as a solution of integrated information systems.

Tidak adanya integrasi antara aplikasi yang digunakan di operasional
bisnis dengan aplikasi fungsi pendukung berdampak pada masalah
dalam proses pelaporan keuangan. Saat ini SIMAKPOS digunakan
hanya di sebagian UPT, dan sebagian UPT lainnya menyiapkan
laporan secara manual untuk dilaporkan ke area, yang selanjutnya
dilaporkan ke kantor pusat. Hal ini menyebabkan terjadinya
keterlambatan dan ketidakakuratan laporan keuangan.
The lack of integration between the applications used in
business operations with application support functions impact
on the problems in the financial reporting process. Currently
SIMAKPOS used only in the most UPT, and some other UPT
manually prepare a report to be reported to the Area, which
in turn reported to the central office. This leads to delays and
inaccuracies in the financial statements.

Program Kerja IT
KODE URAIAN DAN RINCIAN
NO. PROGRAM KERJA TRIWULAN
PROKER PROGRAM KERJA
I II III IV
DIREKTORAT TEKNOLOGI DAN JASA KEUANGAN (Divisi Pranbang TI)
39.     II/BANGTEK/B Whistle Blower Permintaan dokumen prasyarat pengembangan
System aplikasi kepada VP Manajemen Risiko dan GCG, surat 100 - - -
VP Pranbang TI no. POS.101012/150202
40.     II/BANGTEK/B IPOS (upgrade) a.      Pemisahan database Point of Sales dengan
80 100 - -
IPOS
b.      Pengembangan Online Shipping System (OSS)
integrasi 80 100 - -
dan API
c.      Pengembangan COD 80 100 - -
d.      Aplikasi Mail Collector 10 60 80 80
e.      Integrasi layanan MLO pada aplikasi POSPAY 20 100 -
f.       Mapping kodepos untuk layanan MLO pada
10 80 80
IPOS
g.      Update versi IPOS web 85
h.      Penangan kiriman KIS dan KKS 100
i.       Update front end web 85
j.       Update IPOS korporat hybrid 85
41.     II/BANGTEK/B SOPP (upgrade) a.      Migrasi modul pajak ke versi 4.01 100 - - -
b.      Migrasi modul ticketing (KAI) ke versi 4.01 90 100 - -
c.      Migrasi modul perbankkan (BMI) ke versi 4.01 90 100 - -
42.     II/BANGTEK/B Integrasi Point of Penyelarasan bisnis proses melalui N2
90 90 90 90
Sales
43.     II/BANGTEK/B Active Directory Kajian penyesuaian Active Directory eksisting den-
50 50 50 50
gan ITIL V3

248
 KODE URAIAN DAN RINCIAN
NO. PROGRAM KERJA TRIWULAN
PROKER PROGRAM KERJA
I II III IV
44.     II/BANGTEK/B Integrasi Giropos a.      Develop service Weselpos untuk KIOSK 100 - - -
b.      Develop service Pospay untuk KIOSK 100 - - -
c.      Develop service Giropos untuk CMS 100 - - -
d.      Interkoneksi dengan jaringan ALTO sebagai
90 100 - -
member
e.      Interkoneksi dengan jaringan ALTO sebagai
90 100 - -
destination
f.       Penambahan modul Telkomsel Pra Bayar, XL
Prabayar, PLN Post Paid dan PLN Pre Paid,
Weslpos Instan Kirim, Indosat Pra Bayar, Three 90 100 100
Pra Bayar, Smart Fren Pra Bayar, PDAM Kab.
Bandung, PSTN pada MPOSPAY
g.      Penambahan modul Telkomsel Pra Bayar, XL
Prabayar, PLN Post Paid dan PLN Pre Paid,
Weslpos Intsan Kirim, Indosat Pra Bayar, Three 85 90 100
Pra Bayar, Smart Fren Pra Bayar, PDAM Kab.
Bandung, PSTN pada KIOSK
45.     II/BANGTEK/B Penyempurnaan a.      Penambahan layanan Cash to Account pada
100 - - -
Aplikasi Layanan sistem RSPOS
dan Pendukung
b.      Develop proses bisnis baru Weselpos kadalu-
100 - - -
arsa
c.      Develop service Weselpos untuk Pospay, CIMB
100 - - -
Niaga, BSM
d.      Develop enrollment PKH dan Taspen 100 - - -
e.      RSPOS update modul interface WU 50
f.       RSPOS modul Eurogiro 50
g.      RSPOS update modul DTOT (PPATK) 100
h.      FDPOS Update reporting modul Asabri 100
i.       FDPOS generate data PKH untuk Kemensos 100
j.       Penambahan modul pengelolaan data untuk
60 80 90 100
kepesertaan BPJS
k.      Penambahan modul formasi SDM 10 10 25 25
l.       Penambahan modul direktori job description 10 10 10 20
m.     Pengembangan aplikasi master produk 45 45 45 45
n.      Integrasi SIM SDM modul Kug-7 dengan SAP
10 10 10 100
FICO
o.      Update aplikasi FFP 80 80 100 -
p.      Update dashboard SPI 100 - - -
q.      Update SIM SDM ke versi 3.0 40 80 80 100
r.       Penambahan reporting pada Aplikasi N2
80 95 100 -
Online
s.       Update SIM SDM modul presensi (ganti device) 70 100 - -
t.       Develop e-Potpen 90 90 90 95
u.      Upgrade aplikasi e-Procurement 90 90 95 100
v.      Develop SIM SDM modul Kug-3 40 50 60
w.     Develop SIM SDM modul ketidakhadiran
20 20 25
pegawai
x.      Develop SIM SDM modul piutang pegawai 20 20 20

249
 KODE URAIAN DAN RINCIAN
NO. PROGRAM KERJA TRIWULAN
PROKER PROGRAM KERJA
I II III IV
y.      Pengembangan Agenpos Mail dan Parcel 100 - - -
z.      Implementasi Ipos Web 100 - - -
aa.    Pengembangan aplikasi Web Reporting 10 10 10 10
bb.    Pengembangan Sales Forces 100 - - -
cc.    Pengembangan CCIS 80 100 - -
dd.    Pengembangan lokasi dan sarana kerja, ap-
80 85 85 85
likasi dan SDM Pos Kurir
ee.    Pengembangan PPKA untuk pengantar dan
80 85 85 85
mandor
ff.     Pengembangan Insentif Penjualan 80 80 80 80
gg.    Aplikasi Antaran berbasis Android/PDT 100 - - -
hh.    Tools monitoring kiriman Pos Internasional 10 10 10 10
ii.      Pengembangan SLPP 100 - - -
jj.      Pengembangan cargo haji dan TKI 100 - - -
kk.    Notifikasi status penyerahan kiriman 100 - - -
ll.      Pengembangan aplikasi WMS di gudang UPT 100 - - -
mm.  Pengembangan canvasing (Mobile Transaction) 100 - - -
nn.    Integrasi IPOS dengan Aplikasi Bea Cukai 100 - -
oo.    Loket korporat Hybrid 85 90 90
pp.    Penyempurnaan aplikasi CCIS 80 100 -

250
 KODE URAIAN DAN RINCIAN
NO. PROGRAM KERJA TRIWULAN
PROKER PROGRAM KERJA
I II III IV
qq.    Penambahan 27 modul PDAM pada Pospay di
100 - - -
loket Kantor Pos dan loket Agen
rr.     Penambahan 2 modul finance pada Pospay di
100 - - -
loket Kantor Pos dan loket Agen
ss.     Penambahan 3 modul perbankkan pada Po-
100 - - -
spay di loket Kantor Pos dan loket Agen
tt.     Penambahan 7 modul pajak pada Pospay di
100 - - -
loket Kantor Pos dan loket Agen
uu.    Penambahan modul finance AEON kartu kredit
50 90 100
dan cicilan pada Pospay
vv.    Penambahan modul PDAM Silaupiasa Kisaran
100 - -
di loket agen
ww.  Penambahan modul PDAM Probolinggo pada
100 - -
Pospay
xx.    Update modul PDAM Semarang pada Pospay 100 - -
yy.    Penambahan modul PDAM Tirta Komodo Man-
100 - -
ggarai pada Pospay
zz.    Penambahan modul PBB Bangka Induk pada
90 100 -
Pospay
aaa.  Penambahan modul PBB Kab. Bandung pada
100 - -
Pospay
bbb.  Migrasi modul Tabungan BTN Cermat pada
10 40 100
Pospay versi 4.0.3
ccc.  SOPP penambahan produk Lipan Finance 100
ddd.  SOPP penambahan produk BFI melalui switch-
100
ing Adins
eee.  SOPP update denon untuk Smart Fren dan
100
Orange TV
fff.    SOPP penambahan produk orange TV post paid 100
ggg.  SOPP penambahan produk Skynindo TV 100
hhh.  SOPP penmabahan produk K-Vision 100
iii.     SOPP penambahan produk Prudential 75
jjj.     SOPP penambahan produk MNC shop & MNC
100
play media
kkk.  SOPP penambahan produk PDAM Balikpapan,
PDAM Bontang, PDAM Sikka, dan PDAM Kuala 75
Kurun (Gunung Mas)
lll.     SOPP penambahan produk PBB Kota Padang,
50
PBB Bengkayang
mmm.SOPP penambahan modul pembatalan lay-
100
anan MLO di Main Agen
nnn.  SOPP modul penyesuaian biaya admin PLN
100
Non Taglis
ooo.  SOPP penambahan produk BPJS 100

251
 KODE URAIAN DAN RINCIAN
NO. PROGRAM KERJA TRIWULAN
PROKER PROGRAM KERJA
I II III IV
46.     II/BANGTEK/B Sistem Informasi a.      Update Sistem Informasi Perpajakan modul
100 - - -
Perpajakan PPh Pasal 4 ayat 2
b.      Update Sistem Informasi Perpajakan modul
100 - - -
PPh 23
c.      Update Sistem Informasi Perpajakan modul
100 - - -
PPN Keluaran
d.      Update Sistem Informasi Perpajakan penyesua-
95 100 -
ian dengan E-Faktur Pajak

47.     II/BANGTEK/D Portal Corporate a.      Draft dokumen analisis kebutuhan user 20 20 20 20
48.     II/BANGTEK/D Pelatihan External a.      Penyusunan dokumen Training Need Analysis
- -
(TNA) Teknologi Informasi 2015
100 -
b.      Usulan pelatihan ke LC
100 -

SIM KEUANGAN
MIS FINANCE

Backgrounds
Latar Belakang

Perkembangan lingkungan bisnis yang sangat cepat dan
persaingan bisnis yang ketat menuntut manajemen dapat
mengambil keputusan dengan cepat dan akurat. Oleh Karena itu
perkembangan bisnis perusahaan harus mendapat dukungan
teknologi yang mampu menyediakan data dan informasi
secara cepat, akurat, dan terintegrasi melalui implementasi
ERP (Enterprise Resource Planning). Pengembangan ERP
berbasis SAP dilakukan oleh Proyek Penggembangan ERP yang
mengembangkan sistem dan mengawal dengan penjelasan :
1. Implementasi SAP dilakukan secara bertahap sesuai
kebutuhan Perusahaan dan pada tahap awal akan
diimplementasikan modul FICO (Financial Accounting
and Controlling) yang telah telah Go Live secara Nasional
pada 2 Januari 2014 sebagaimana KD.96/Dirut/1113
tanggal 14 November 2013.
2. Implementasi SAP FICO selama tahun 2014 dan proses
End Year Closing Report 2014, telah dilakukan meskipun
masih memerlukan penyempurnaan sistem interface.
3. Sesuai RJP Perusahaan bahwa Implementasi ERP
direncanakan akan dikembangkan ke Modul Human
Resource Management (HCM) dan Material Management
(MM), dan pada tahun 2014 masih dalam tahap preparasi.
The development of a business environment that is very
fast and tight business competition demand management
can make decisions quickly and accurately. Hence the
development of the company’s business must be supported
by technology that can provide data and information quickly,
accurately, and integrated through the implementation
of ERP (Enterprise Resource Planning). SAP-based ERP
development carried out by the Project penggembangan
that develops ERP systems and guarding the explanation:
1. SAP implementation is done in stages according to
the needs of the Company and in the early stages will
be implemented FICO module (Financial Accounting
and Controlling) which has been nationally Go Live
on January 2, 2014 as KD.96 / Managing Director / 1113
November 14, 2013.
2. SAP FICO implementation during 2014 and the Year End
Closing Report 2014, has been carried out although it
still requires improvement of the system interface.
3. In accordance RJP Company that ERP implementation is
planned to be developed into Module Human Resource
Management (HCM) and Materials Management (MM),
and in 2014 was still in the stage of preparation.

Goal and Purpose

Maksud dan Tujuan

a. Pelaksanaan Proyek dimaksudkan adalah untuk menjaga
kelangsungan sistem eksisting (SAP FI-CO) dan melakukan
pengembangan ERP berbasis SAP untuk modul Human
Capital Management dan Material Management.
b. Tujuan Proyek adalah :
a. Project implementation is intended to maintain the
continuity of the existing system (SAP FI-CO) and to
develop the SAP based ERP Human Capital Management
module and Materials Management.
b. Project objectives are:

252
 1) Integrasi master data SAP, Change Manage­ment proses
bisnis dan koordinasi dengan Konsultan;
2) Melakukan pra kondisi pengembangan ERP Berbasis
SAP untuk sistem :
a) Human Capital Management (HCM)
b) Material Management (MM);
3) Bersama konsultan melakukan assessment dan
analisa terhadap kebijakan dan sistem eksisting serta
menetapkan model proses bisnis baru;
4) Menetapkan Scope of Project yang dituangkan dalam
Grand Design Pengembangan ERP berbasis SAP untuk
Modul Human Capital Management dan Material
Management; Pengawalan proses studi/kajian
perencanaan implementasi SAP modul HCM dan MM
Ruang Lingkup
Ruang lingkup kegiatan Implementasi ERP berbasis SAP di PT
Pos Indonesia (Persero) meliputi :
a. Support Implementasi SAP FICO yang dilakukan bersama
Konsultan AGIT (PT. Astra Graphia Information Technology)
dengan ruang lingkup sebagai berikut :
1) Strategi Support Implementasi
2) Aktivitas Support Implementasi:
Problem Handling, Sharing knowledge, Maintenance
Performance System, Year End Closing 2014, dan
Customer Service Centre Handling
3) Service tambahan berupa Training HCM, MM dan SD
(Sales Distrbution)
4) Hasil Pekerjaan (Deliverables)
b. Prakondisi penyiapan rencana implementasi SAP HCM-MM :
1) Penyusunan Organisasi Proyek
2) Penyiapan Kajian Perencanaan untuk implementasi
SAP HCM-MM oleh Konsultan
1) Integration of SAP master data, Change Management
business processes and coordination with consultants;
2) Conduct a pre-condition for the development of SAP-
based ERP system:
a) Human Capital Management (HCM)
b) Materials Management (MM);
3) Joint consultants conduct an assessment and analysis
of existing policies and systems as well as establish
new business process model;
4) Determining the Scope of the Project as outlined in
the Grand Design Development for the Module SAP-
based ERP Human Capital Management and Materials
Management; assist a process of study / research
planning and implementation of SAP HCM module MM
The Scope
The scope of activities of the SAP-based ERP Implementation
in PT Pos Indonesia (Persero) includes:
a. Support Implementation of SAP FICO Consultant conducted
with agit (PT. Astra Graphia Information Technology) with
the following scope:
1) Support Strategy Implementation
2) Implementation Support Activities: Problem Handling,
Sharing knowledge, Maintenance Performance
System, Year End Closing 2014, and the Customer
Service Centre Handling
3) Service Training an additional form of HCM, MM and
SD (Sales distrbution)
4) Results of Work (Deliverables)
b. Preconditions preparation SAP HCM implementation plan-
MM:
1) Preparation of Project Organization
2) Preparation of Planning Study for the
implementation of SAP HCM-MM Consultant
253
 Pelaksanaan Proyek Pembangunan Simkugpos Berbasis SAP
Fico
Sesuai fungsinya, proyek pengembangan ERP bersama
Konsultan memberikan Support implementasi selama tahun
2014 guna mengawal pelaksanaan implementasi SAP FICO
sampai implementasi berjalan stabil dan sekaligus melakukan
prakondisi untuk persiapan implementasi SAP HCM-MM.
Pelaksanaan support implementasi SAP FICO tahun 2014
dilakukan bersama konsultan AGIT selama periode tahun 2014
sampai dengan Year End Closing Report 2014, dengan strategi
dan aktivitas support implementasi sebagai berikut :
1. Strategi Support implementasi :
Fase Suport dibagi dalam 2 fase dengan pola sebagai berikut
: pattern:
a. Fase On Site Support dimana pelaksanaan support
oleh Konsultan dilakukan di kantor PT Pos Indonesia
(Persero) Jakarta, yang pelaksanaannya disesuaikan
dengan kebutuhan.
b. Fase Remote Support dimana Konsultan akan
mengerjakan pekerjaan/tiket dari PT Pos Indonesia
(Persero) dengan sistem remote dari kantor Konsultan.
Namun apabila pekerjaan tersebut tidak dapat
diselesaikan secara remote, maka konsultan akan
menyelesaikan secara on site ke PT Pos Indonesia
(Persero).
2. Aktivitas Implementasi Support
Selama pelaksanaan support implementasi tahun 2014,
Tim Proyek bersama Konsultan telah memberikan support
sebagai berikut :
a. Problem Handling
Konsultan akan membantu setiap problem yang
disampaikan PT. PT Pos Indonesia (Persero) dan
dengan segera memberikan solusi untuk setiap
permasalahan tersebut. Konsultan juga memberikan
254
Implementation Of Simkugpos Development Project SAP Fico
Based
According to its function, Project Development Consultant ERP
together provide implementation support for the year 2014 to
oversee the implementation of SAP FICO implementation to
implementation running stable and undergo a precondition for
the preparation of the implementation of SAP HCM-MM.
Support the implementation of SAP FICO implementation in
2014 performed with agit consultant during the period 2014 up
to Year End Closing Report 2014, with the strategy and imple-
mentation support activities as follows:
1. Support Strategy implementation:
       Suport phase is divided into two phases with the following
a. On Site Support phase where the implementation
of the support by the consultant conducted at the
office of PT Pos Indonesia (Persero) Jakarta, whose
implementation is tailored to the needs.
b. Remote Support phase where the consultant will do
the job / ticket from PT Pos Indonesia (Persero) with a
remote system from the office Consultant. However, if
the job can not be resolved remotely, the consultant
will be on site to complete the PT Indonesian Post.
2. Implementation Support Activity
  During the implementation of the support implementation
in 2014, together with the Project Team Consulting has pro-
vided support as follows:
a. Problem Handling
The consultant will help each problem presented by
PT. PT Pos Indonesia (Persero) and quickly provide so-
lutions to each of these challenges. Consultants also
provide advice and consultation to the Team PT. PT
 saran dan konsultasi kepada Tim PT. PT Pos Indonesia
(Persero) untuk transaksi-transaksi penting. Konsultan
akan menyelesaikan setiap problem tersebut sesuai
Service Level Agreement (SLA) yang telah disepakati.
b. Transfer/sharing Knowledge :
Untuk meningkatkan kompetensi SDM di Proyek ERP,
Konsultan AGIT telah memberikan transfer/sharing
knowledge secara on site ke PT. PT Pos Indonesia
(Persero) yakni : khusus transfer knowledge BASIS,
ABAP dan Process Integration. Selain itu Konsultan
juga memberikan service tambahan berupa : Transfer
knowledge SAP HCM, MM dan SD
c. Maintenance Performance System
Aktivitas Maintenance Performance System akan
dilakukan oleh konsultan secara rutin 2 (dua) kali
dalam seminggu dan Konsultan juga membantu
dalam hal asistensi.
d. Year End Closing 2014
Aktivitas ini telah dilakukan pada 1 (satu) minggu
sebelum dan sesudah akhir tahun 2014, dan saat ini
telah menghasilkan Report “Year End Closing 2014”
e. Customer Service Call (CSC) Handling
Konsultan menyediakan media untuk penyampaian
problem yang dihadapi oleh User PT. PT Pos Indonesia
(Persero) melalui CSC Handling dengan memasukkan
tiket problem/request ke CSC Konsultan. Penyampaian
problem dilakukan juga melalui media email/telpon
ke Konsultan.
Support implementasi SAP FICO 2014 berakhir pada 10 Januari
2015 dan telah menghasilkan Year End Closing 2014.
Selain mengawal pelaksanaan implementasi SAP FICO, Tim
Proyek ERP juga melakukan prakondisi untuk persiapan
implementasi SAP HCM dan MM pada tahun 2015 baik dari
aspek SDM, Organisasi maupun studi kelayakan. Adapun
aktivitas yang dilakukan adalah :
a. Pemenuhan kebutuhan SDM untuk mengawal preparation
dan implementasi SAP HCM dan MM
b. Peningkatan kompetensi SDM melalui workshop dan
training
c. Penyiapan organisasi proyek pengembangan ERP termasuk
tugas dan kewajiban dari masing-masing Tim Proyek,
sebagaimana tertuang dalam KD.39/Dirut/0614 tanggal 30
Juni 2014.
d. Melakukan proses pengadaan konsultan untuk pekerjaan
studi/kajian perencanaan implementasi SAP modul
HCM dan MM, yang saat ini masih dalam proses di Divisi
Pengadaan dan diperkirakan akan selesai pada bulan
Maret 2015.
Manfaat/Output yang dihasilkan :
1. Sistem Informasi Keuangan berbasis SAP modul Financial
and Controlling (FICO) yang telah diimplementasikan telah
memberikan output sebagai berikut:
Pos Indonesia (Persero) for important transactions.
The consultant will resolve any problem accordance
Service Level Agreement (SLA) which has been agreed
upon.
b. Transfer / Knowledge sharing:
To improve human resource competencies in ERP
Project, Consultant agit has given transfer / sharing
knowledge of on site to PT. PT Pos Indonesia (Persero)
namely: Special transfer knowledge BASIS, ABAP and
Process Integration. In addition, consultants also pro-
vide additional services such as: Knowledge transfer
SAP HCM, MM and SD
c. Maintenance Performance System
Activities Maintenance Performance System will be
conducted by consultants routinely 2 (two) times a
week and consultants also help in terms of assistens.
d. 2014 Year End Closing
This activity has been carried out on 1 (one) week be-
fore and after the end of 2014, and today has resulted
Report “Year End Closing 2014”
e. Customer Service Call (CSC) Handling
Consultants provide a medium for the delivery of the
problems faced by User PT. PT Pos Indonesia (Persero)
through the CSC Handling by entering the ticket prob-
lem / request to CSC Consulting. Submission of prob-
lems done also through the medium of email / phone
to the Consultant.
Support the implementation of SAP FICO in 2014 ended on Janu-
ary 10, 2015 and has produced a 2014 Year End Closing.
In addition to oversee the implementation of SAP FICO imple-
mentation, ERP Project Team also conducted a precondition for
the preparation of the implementation of SAP HCM and MM in
2015 both from the aspect of human resources, organization
and feasibility studies. The activities carried out are:
a. Meeting the needs of human resources to oversee prepa-
ration and implementation of SAP HCM and MM
b. Increased HR competencies through workshops and train-
ing
c. Preparation organization ERP Development Project includ-
ing the duties and obligations of each Project Team, as
stated in KD.39 / CEO / 0614 dated June 30, 2014.
d. Consultant procurement process for the work study /
review of the planning and implementation of SAP HCM
modules MM, which is still in process in the Procurement
Division and is expected to be completed in March 2015.
Benefits / Output generated:
1. Financial Information System-based SAP modules Finan-
cial and Controlling (FICO), which has been implemented
has provided the following output:
255
 a. Sistem informasi yang terintegrasi dari mulai front-
end sampai dengan back-end, sehingga dapat
meningkatkan efisiensi pekerjaan.
b. Sistem informasi yang dapat memberikan laporan
keuangan berupa laporan posisi keuangan, rugi laba
komprehensif, perubahan modal dan arus kas. Selain
itu menghasilkan laporan akuntansi manajemen
berupa laporan segmen profit center, laporan segmen
per produk secara cepat untuk mendukung proses
pengambilan keputusan Manajemen.
c. Sistem informasi yang realtime dari semua kantor,
sehingga mampu meningkatkan proses pengendalian
dan menyediakan informasi yang cepat
d. Sistem informasi yang cukup fleksible terhadap
berbagai perubahan, tanpa mengurangi fungsi
keamanan dan kehandalannya
e. Sistem informasi yang dapat melakukan kontrol
budget, sehingga realisasi anggaran dapat terkontrol
dengan baik.
2. Proses pengadaan konsultan untuk pekerjaan studi/kajian
perencanaan implementasi SAP modul HCM dan MM, yang
saat ini masih dalam proses pengadaan dan direncanakan
pekerjaan kajian perencanaan tersebut baru akan dimulai
pada awal bulan April 2015. Secara garis besar output dari
kajian perencanaan tersebut adalah :
a. Hasil pemetaan dan identifikasi potensi permasalahan
terhadap proses bisnis dan sistem aplikasi yang saat
ini digunakan di perusahaan
b. Analisa kesenjangan antara kondisi saat ini yang
didapat dari hasil pemahaman proses bisnis dan
sistem aplikasi eksisting dengan proses bisnis standar
yang ada di SAP khususnya modul HCM dan MM
c. Draft Blueprint Business untuk imple­ men­tasi SAP
HCM-MM
d. Usulan penetapan ruang lingkup implementasi SAP
modul HCM dan MM serta membuat rencana aktivitas,
perkiraan biaya, dan roadmap sebagai persiapan
dalam implementasi SAP modul HCM dan MM
e. Membuat Term of Reference (TOR) dan standarisasi
penilaian untuk kebutuhan pemilihan Konsultan
Implementor
256
a. Integrated information systems ranging from front-
end to back-end, so as to improve the efficiency of
work.
b. Information systems that can provide financial state-
ments of the financial position, comprehensive in-
come, changes in capital and cash flow. Besides gen-
erating a report of the consolidated management
accounting profit center segments, segment reporting
per product quickly to support management decision-
making process.
c. Realtime information systems of all offices, so as to
improve process control and provide quick informa-
tion
d. System is flexible enough information to various
changes, without reducing the security function and
reliability
e. Information system that can control the budget, so
the budget realization can be well controlled.
2. The process of procurement of consultants to study the
work / study planning and implementation of SAP HCM
modules MM, which is currently still in the process of pro-
curement and planning studies are planned work will be-
gin in early April of 2015. Broadly speaking, the output of
the planning study is:
a. The results of the mapping and identification of po-
tential problems to the business process and applica-
tion systems that are currently used in the Company
b. Analysis of the gap between the current state ob-
tained from the understanding of business processes
and systems existing applications with standard busi-
ness processes in SAP HCM module and MM particular
c. Draft Blueprint Business for implementation of SAP
HCM-MM
d. Proposed Scoping implementation of SAP HCM and
MM modules and create activity plans, cost estimates,
and roadmap in preparation for the implementation
of SAP HCM module and MM
e. Making the Term of Reference (TOR) and the standard-
ization of assessment for election needs Implementor
Consultant
257
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DAN PROGRAM
PKBL SERTA KAITANNYA DENGAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
CSR AND PKBL PROGRAM AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan salah
satu kebijakan strategis perusahaan, sebagai komitmen
perusahaan untuk mempertanggungjawabkan dampak
operasinya dalam dimensi sosial, ekonomi, dan lingkungan,
serta terus-menerus menjaga agar dampak tersebut
menyumbang manfaat kepada masyarakat dan lingkungan
hidupnya.
PT Pos Indonesia (Persero) telah menjalankan tanggung
jawab sosial salah satunya dalam bentuk Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan, dalam rangka melaksanakan Peraturan
Menteri BUMN No. PER-08/MBU/2013 tanggal 13 September
2013 perihal Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/2007
tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara
dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan melalui
pemanfaatan dana dari pembagian laba perusahaan.
1. Kebijakan Umum Program Kemitraan
Kegiatan Program Kemitraan dan Program Bina
Lingkungan (PKBL) PT Pos Indonesia (Persero) dimulai
pada tahun 1994, yang pada waktu itu berdasarkan
Keputusan Direksi Perum Pos dan Giro tanggal 28
Desember 1994 nomor: 222/Peg/Dirutpos/1994 dengan
nama Gugus Bina Mitra Pos. Selanjutnya dengan
mengacu kepada Keputusan Menteri Keuangan No. 60/
KMK.016/1996 tanggal 9 Februari 1996 berubah menjadi
Unit Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK).
Seiring dengan perkembangan organisasi, berdasarkan
Keputusan Direksi PT Pos Indonesia (Persero) Nomor:
KD.45/Dirut/0803 tanggal 21 Agustus 2003 Unit PUKK
berubah menjadi Unit Program Kemitraan dan Program
Bina Lingkungan (Unit PKBL) dengan mengacu kepada
Keputusan Menteri BUMN Nomor: 236/MBU/2003
tanggal 17 Juni 2003.
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Pos Indonesia
(Persero) tanggal 10 November 2006 nomor: KD.65/
Dirut/1106 dilakukan penataan kembali organisasi
Unit PKBL sedangkan pada tahun 2007 berdasarkan
Keputusan Direksi PT Pos Indonesia (Persero) tanggal 31
Agustus 2007 nomor: KD.45/Dirut/0807 Unit PKBL berubah
menjadi Divisi PKBL, sejalan dengan Peraturan Menteri
BUMN tanggal 27 April 2007 Nomor: Per-05/MBU/2007
Tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara
Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.
Terkait dengan restrukturisasi PT Pos Indonesia
(Persero), Organisasi dan Tata Kerja PKBL diatur
kembali dengan Keputusan Direksi PT Pos Indonesia
260
Social and environmental responsibility is one of the
Strategic policy of the company, as the company’s
commitment to account for the impact of its operations in
the dimension of social, economic, and environment, as well
as constantly to keep the impacts contribute benefits to
society and the environment.
PT Pos Indonesia (Persero) has run one of social responsibility
in the form of community development and Partnership
Program, in order to carry out the Regulations the Minister
of SOE No. PER-05/MBU/2013 September 13, 2013 with Four
Changes on the regulation of the Minister of State-owned
enterprises no. PER-05/MBU/2007 about the Partnership
Program State-owned enterprises with small businesses and
Environmental Development Program through the utilization
of the funds from the Division of profits of the company
1. Public Policy Partnership Program.
The activities of the Partnership Program and
Environmental Development Program (PKBL) PT Pos
Indonesia (Persero) was started in 1994, which at the
time was based on the decision of the Board of Directors
of the public corporation and the Post on 28 December
1994 Giro number: 222/Peg/Dirutpos/1994 with the name
Bina Cluster Partners of post. with reference to the decision
of the Minister of Finance No. 60/KMK. 016/1996 dated 9
February 1996 turned into small business Coaching Units
and cooperatives (PUKK). Along with the development of the
Organization, based on the decision of the Board of Directors
of PT Pos Indonesia (Persero) number: KD 45/Ceo/0803 dated
21 August 2003 PUKK Unit turned into a Unit of the Partnership
Program and Environmental Development Program (PKBL
Units) with reference to the decision of the Minister of SOE
Number: 236/MBU/2003, 17 June 2003.
Based on the decision of the Board of Directors of PT
Pos Indonesia (Persero) on November 10, 2006 number:
KD 65/Ceo/1122 conducted organizational realignment of
PKBL Units while in 2007 based on the decision of the Board
of Directors of PT Pos Indonesia (Persero) on August 31, 2007
number: KD 45/Ceo/0807-PKBL Unit turned into a division
of PKBL, in line with the regulations of the Minister of SOE
dated 27 April 2007 number: Per-05/MBU/2007 about the
Partnership Program State-owned enterprises With small
businesses and Environmental Development Program.
Related to the restructuring of the Postal Organization
and governance, Indonesia Work PKBL re-arranged with
the decision of the Board of Directors of PT Pos Indonesia
 (Persero) tanggal 8 Juli 2012 Nomor: KD. 48/Dirut/1714
tentang Organisasi dan Tata Kerja PT Pos Indonesia
(Persero). Divisi Bina Lingkungan Perusahaan dipimpin
oleh seorang Vice President (VP) dan membawahi dua
bagian yaitu, Bagian PKBL dan Bagian CSR, Keuangan
dan Umum.
Kegiatan pokok PKBL meliputi Program Kemitraan dalam
bentuk pembinaan terhadap usaha kecil agar menjadi
tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari
bagian laba BUMN dan Program Bina Lingkungan yang
merupakan program pemberdayaan kondisi sosial
masyarakat oleh BUMN di wilayah usaha BUMN melalui
pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN.
Sejak Program Kemitraan dilaksanakan, hingga akhir
2015 tercatat 41.677 usaha kecil yang telah dibina yang
tersebar di seluruh wilayah Indonesia melalui 26 Unit
PKBL Daerah (Unit PKBLD) dengan total perputaran
dana pinjaman (Dana Program Kemitraan) mencapai
Rp499.497.025.134 Dana Kemitraan yang dikelola sebagian
besar merupakan take over dari PT Telkom (Tbk) dan PT
Indosat (Tbk) pada tahun 1996.
Dana pinjaman yang diterima Mitra Binaan dipergunakan
untuk tambahan modal kerja dan perluasan usaha.
Banyak Mitra Binaan yang berhasil mengembangkan
usahanya disertai dengan peningkatan penyerapan
tenaga kerja, namun tidak sedikit yang mengalami
kegagalan bahkan mengalami kebangkrutan yang pada
akhirnya meninggalkan piutang macet.
Hingga akhir 2015 kolektibilitas sisa pinjaman (pinjaman
umum dan khusus) adalah sebagai berikut:
URAIAN NILAI (RP.) - VALUE (RP)
Lancar
Kurang Lancar
Diragukan
Macet
Jumlah semua
Tingginya pinjaman macet antara lain disebabkan:
a. Usaha Mitra Binaan bangkrut.
b. Mitra Binaan meninggal dunia dan tidak ada ahli
waris yang bersedia membayar pinjaman/tunggakan
pinjaman.
c. Mitra Binaan tidak bersedia membayar karena uang
yang diterimanya dianggap sebagai hibah.
d. Alamat Mitra Binaan tidak jelas/tidak lengkap
sehingga sulit dilacak, khususnya periode 1999 ke
bawah.
(Persero) on July 8, 2012 number: KD. 48/Dirut/1714 about the
Organization and working procedure of PT Pos Indonesia
(Persero). Corporate & Environmental Development Division
is headed by a Vice President (VP) and includes two parts,
namely, part-PKBL and part of CSR, finance and the public.
Principal activities include the PKBL Partnership
Program in the form of coaching against small businesses
to become tough and self-sufficient through the utilization
of the funds from the profit of SOE and Environmental
Development Program which is a program of the social
condition of community empowerment by SOE in STATE-
OWNED enterprises through the utilization of the funds from
the profit of SOE.
Since the Partnership Program was implemented, up to the
end of 2015 recorded 41.667 small businesses that have been
built throughout the territory of Indonesia through the 26
Regional units of PKBL (units PKBLD) with a total turnover
of loan funding (Funding Partnership Program) reached Rp.
Rp499.497.025.134,-. The Partnership Fund is managed
largely take over from (Tbk) PT Telkom and PT Indosat
(Tbk) in 1996.
Loan funds received assisted SMEs used for additional
working capital and expansion effort. Many assisted
SMEs to successfully develop its business coupled with
increased absorption of labour, but not the least a
failure even Bankruptcy that ultimately leave bad debt.
Until the end of 2015 collectability the remainder of the
loan (the loan special and General) as follows:
DESCRIPTION
26.183.000.000 Smoothly
4.255.000.000 Less Smoothly
883.000.000 It Is Doubtful
75.080.000.000 Bad Debt
106.401.000.000 The sum of all
The high non-performing loans among others due to:
a. Enterprises Partners bankrupt.
b. The Partners dies and there are no heirs are willing to
pay the loan / loan arrears.
c. Partners are not willing to pay for the money received
is considered as a grant.
d. Address Partners unclear / incomplete so difficult to
trace, especially the period of 1999 to the bottom.
261
 e. Mitra Binaan wanprestasi dengan berbagai alasan.
f. Hasil survey menunjukkan kelayakan untuk menerima
pinjaman Dana Kemitraan, namun setelah masa
angsuran berjalan pembayarannya tersendat.
Langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi
permasalahan tersebut di atas antara lain sebagai berikut :
a. Menetapkan kebijakan bahwa 75% waktu kerja
para pegawai di Unit PKBLD berada di luar kantor
untuk melakukan kegiatan penagihan (bagian dari
monitoring).
b. Mengoptimalkan kegiatan penagihan melalui surat
tagihan dan penagihan yang dilakukan secara langsung
(on the spot) khususnya untuk MB yang masuk dalam
katagori macet, baik oleh unit PKBLD atau tim dari
pusat.
c. Memperketat persyaratan pengajuan pinjaman :
• Persyaratan alamat calon Mitra Binaan yang
jelas, lengkap, dan mudah dikunjungi (dalam
jangkauan) serta wajib memiliki Kartu Keluarga.
• Mewajibkan Mitra Binaan menyerahkan agunan
berupa sertifikat tanah (SHM/SHGU/SHGB).
• Mengenakan persyaratan asuransi jiwa terhadap
Mitra Binaan.
d. Menaikkan masa angsuran dari 24 kali menjadi 36
kali angsuran agar Mitra Binaan tidak terlalu berat
menanggung beban angsuran (kontra prestasi).
e. Memberikan pengarahan tentang hak dan kewajiban
Mitra Binaan pada saat pelatihan manajerial dan
penyerahan pinjaman.
f. Unit PKBLD berkewajiban memantau dan menganalisis
perkembangan usaha dari Mitra Binaan melalui
laporan perkembangan usaha yang dibuat oleh MB
setiap tiga bulan sekali.
e. Partners in default with a variety of reasons.
f. The survey results demonstrate the feasibility to
receive the Partnership Fund loan, but after a period
of installment payment run faltered.
Steps that have been taken to adress the above issues are as
follows:
a. Establishing a policy that 75% of working time of
employees in Unit PKBLD out of the office to carry out
billing activity (part of monitoring).
b. Optimizing billing activities through invoice and
billing is done directly (on the spot), especially for MB
in the category jammed, either by PKBLD unit or team
from headquarter.
c. Tightening lending filing requirements:
• Requirements Partners candidates address a
clear, complete, and easy visit (within range) and
is obliged to have a family card.
• Obliges the Partners submit collateral in the
form of land tittle (SHM / SHGU / HGB).
• Wearing a life insurance requirements of the
Partners.
d. Raising the repayment periods of 24 times to 36 times
installments so that Partners are not too heavy to bear
the burden of the installment (cons achievement).
e. Provide guidance on the rights and obligations of
Partners at the time of submission of the loan and
managerial training.
f. Unit PKBLD obliged to monitoring and analyzing the
business development of Partners through a report
business development effort made by MB every three
months.

2. Kegiatan yang dilakukan 2. Activities undertaken

Gambaran singkat pelaksanaan PKBL tahun 2015 sebagai A short overview of the implementation of the Partnership
berikut: in 2015 as follows:
a. Program Kemitraan (PK) a. Partnership Program (PK)
1). Sumber dan penggunaan dana 1). Source and use of funds

Uraian 2015 (Rp.) IDR Description

Ketersediaan Dana : Availability Of Funds:
a. Dana tersedia 34,485,519,209 a. Funds available
b. Penggunaan dana (pinjaman dan hibah) 25,547,690,000 b. use of funds (loans and grants)
c. Sisa dana ( a - b ) 8,937,829,209 c. the remaining funds (a - b)
Pendapatan : Revenues:
a. Jasa pinjaman, bunga deposito, jasa giro 3,293,200,000 a. Service loans, deposit rates, checking services

b. Beban operasional 2,347,000,000 b. operating expenses

c. Surplus/defisit ( a - b ) 946,200,000 c. Surplus/deficit (a - b)
Investasi (barang inventaris kantor) 31.825.000,00 Investment (inventory Office)

262
 2). Penambahan Mitra Binaan (MB) dan pen- 2). Addition of Assisted Partners (TP) and
yaluran pinjaman lending

Tahun 2015 / year 2015

Jumlah MB / The Amount Of MB Penyaluran
Sektor Usaha Pinjaman (Rp.) Business Sectors
Penambahan 2015 / Jumlah Channeling loans
2014
The Addition Of 2015 The Amount (Rp.)
a. Industri 7.659 59 7.718 2.895.000.000 a. Industry
b. Perdagangan 22.159 275 22.434 13.075.000.000 b. Trade

c. Pertanian 689 1 690 65.000.000 c. Agriculture

d. Peternakan 1.191 18 1.209 650.000.000 d. Farm
e. Perkebunan 346 0 346 - e. Plantation
f. Perikanan 827 9 836 365.000.000 f. Fisheries
g. Jasa 8.449 117 8.566 5.320.000.000 g. Services
h. Lainnya 921 7 928 465.000.000 h. Other
Jumlah 42.241 486 42.727 22.835.000.000 The Amount Of
Pembinaan MB 2.757.990.000 Coaching MB
JUMLAH SEMUA THE SUM OF ALL
3). Dana Pembinaan Mitra Binaan (Hibah) pada RKA 3). Partners Development Fund (Grant) on RKA in
2015 dialokasikan sebesar Rp. 303.000.000,00 atau 2015 was allocated Rp. 303,000,000.00 or 0.009%
sebesar 0,009% dari penyaluran dan terealisasikan of the distribution and realized by Rp 3.75661 bil-
sebesar Rp 3.756.610.000,- atau sebesar 7.93% dari lion, - or a total of 7.93% of the portfolio in 2015.
penyaluran tahun 2015.
b. Program Bina Lingkungan (BL) b. Environmental Development Program (PKBL)

Uraian 2015 (Rp.) IDR Description

1. Sumber Dana : 1. source of funds:
a. Saldo Awal 1.108.777.373 a. starting balance
b. Penyisihan laba 1.614.823.671 b. allowance for profit
Jumlah Dana tersedia 2.723.601.044 The amount of funds available
2. Penggunaan Dana 2. use of funds
  a. Bantuan korban bencana alam a. natural disaster victim Relief
b. Bantuan Pendidikan/pelatihan 50.000.000 b. Educational/Training Assistance
 c. Bantuan Peningkatan kesehatan c. health promotion Assistance
d. Sarana & Prasarana Umum 100.000.000 d. means of Public Infrastructures &
 e. Bantuan sarana Ibadah 153.000.000 e. Assistance means Worship
f. Bantuan pelestarian alam f. natural preservation Assistance
Jumlah penggunaan dana 303.000.000 The amount of use of funds
Sisa dana 2.420.601.044 The remainder of the funds (1-2)
BUMN Peduli : BUMN Care :
a. Dana/sisa dana tersedia a. Funds/remaining funds available
b. Penyisihan dana 0 b. allowance for funds
Jumlah dana BUMN Peduli The amount of funding BUMN care
0

263
 Dari hasil RUPS PT Pos Indonesia (Persero) tahun 2015
ditetapkan bahwa Divisi Bina Lingkungan Perusahaan
tidak memperoleh tambahan dana sehingga dana Bina
Lingkungan diperoleh dari sisa saldo tahun 2014 sebesar
Rp106.400.000.000,-.
From the results of the AGM of PT Pos Indonesia (Persero)
in 2015 stipulated that the Environmental Development
Division Company does not obtaining additional fund so,
Environmental Development of the remaining balance in
2014 amounted to Rp106.400.000.000, -.

Penyaluran Bina Lingkungan cenderung dilaksanakan Distribution of Environmental Development tended to be

berdasarkan proposal yang diterima mengingat dana implemented according to the proposal given the available
yang tersedia relatif kecil apabila dibandingkan dengan funds are relatively small compared to the size of the target
luasnya wilayah binaan yang bersifat nasional. area which is national.

1. Program Kerja Selanjutnya 1. Further Work Program

Pada tahun 2016, kegiatan Program Kemitraan (PK) dan
Program Bina Lingkungan (BL) direncanakan sebagai
berikut:
a. Program Kemitraan (PK)
1). Rencana sumber dan penggunaan dana
In 2016, the activities of the Partnership Program (PK) and
the Environmental Development Program (BL) is planned as
follows:
a. Partnership Program (PK)
1). Plans sources and uses of funds

Rencana 2016 (Rp.)/

Uraian Description
Plan 2016
Ketersediaan Dana : Availability Of Funds:
a. Dana tersedia 37.889.010.706 a. Funds available
b. Penggunaan dana (pinjaman dan hibah) 28.881.800.000 b. use of funds (loans and grants)
c. Sisa dana ( a- b ) 9.007.210.706 c. the remaining funds (a-b)
Pendapatan : Revenues:
a. Jasa pinjaman, bunga deposito, jasa giro 4.537.560.000 a. Service loans, deposit rates, checking services
b. Beban operasional 3.600.000.000 b. operating expenses
c. Surplus/defisit ( a-b ) 937.560.000 c. Surplus/deficit (a- b)
Investasi (barang inventaris kantor) - Investment (inventory Office)

1. 2). Rencana penambahan Mitra Binaan dan penyaluran 2). Plan of adding Trained Partners (TP) and loan distribution
pinjaman

Rencana Jumlah Plan Number:

Jumlah MB The Amount Of MB Rencana Penyaluran
Sektor Usaha Pinjaman (Rp.) Business Sectors
2015 Penambahan 2016 Number Of Sectors:
Business Plan
a. Industri 7.718 100 7.818 2.500.000.000 a. Industry
b. Perdagangan 22.434 310 22.744 12.500.000.000 b. Trade
c. Pertanian 690 10 700 500.000.000 c. Agriculture
d. Peternakan 1.209 10 1.219 500.000.000 d. Farm
e. Perkebunan 346 10 356 500.000.000 e. Plantation
f. Perikanan 836 10 846 500.000.000 f. Fisheries
g. Jasa 8.566 150 8.716 11.000.000.000 g. Services
h. Lainnya 928 0 928 0 h. Other
Jumlah 42.727 600 43.327 28.000.000.000 The Amount Of
Pembinaan MB 6.000.000.000 Coaching MB
Jumlah semua The sum of all

264
 1. 3) Rencana kolektibilitas sisa pinjaman, 3) Collectability of Remaining Loan Plan

Rencana tahun 2016 (dlm juta)

Uraian Pinjaman Umum Public Lending Pinjaman Pinjaman Khusus Description

1 Kolektibilitas : Collectibility: 1
  Lancar 28.462.139.820 Current
  Krg. Lancar 4.605.660.542 Non Current
  Diragukan 841.157.866 Doubted
  Macet 74.484.915.357 Bad
Jumlah 1 108.393.873.685 Number 1
2 Pinjaman Bermasalah - Troubled Loans 2
Total (1+2) 108.393.873.685 Total (1 + 2)

1. b. Rencana Penyaluran Dana Bina Lingkungan b. Distribution plan of Environmental Development Fund

Rencana Tahun
Uraian 2016/ Description
Plan 2016
1. Sumber Dana : 1. source of funds:
a. Saldo Awal 2.570.601.044 a. starting balance
b. Pengalokasian Anggaran - b. allowance for profit
Jumlah Dana tersedia 2.570.601.044 The amount of funds available
2. use of funds
2. Penggunaan Dana
bantuan sarana ibadah 640.000.000 Religious Facility aid
bantuan pendidikan dan pelatihan 500.000.000 Education and training aid
bantuan peningkatan kesehatan 350.000.000 Health Improvement Aid
bantuan pelestarian alam 500.000.000 Environmental Conservation Aid
bantuan sarana/prasarana umum 220.000.000 Public Facility Aid
jumlah penggunaan dana 2.210.000.000 Ammount of used fund
Sisa dana (1-2) 360.601.044 Remaining fund
BUMN Peduli :
a. Dana/sisa dana tersedia 0 a. Remaining fund
b. Penyisihan dana - b. Set aside Fund
Jumlah dana BUMN Peduli 0 Amount of BUMN Peduli Fund

4. Struktur Organisasi PKBL 4. Organizational Structure of PKBL

Berdasarkan Keputusan Direksi PT Pos Indonesia
(Persero) tanggal 8 Juli 2014 nomor KD.48/Dirut/0714
tentang Organisasi dan Tata Kerja PT Pos Indonesia
(Persero), struktur organisasi Divisi Bina Lingkungan
Perusahaan adalah sebagai berikut :
Based on the decision of the Directors of PT Pos
Indonesia (Persero) dated July 8, 2014 number: KD.48/
Dirut/0714 on the Organization and working procedure
of PT Pos Indonesia (Persero), organizational structure
of PKBL are as follows:

265
 Keterangan :
1. Direktur SDM dan Umum adalah Direktur Pembina PKBL.
2. Divisi Bina Lingkungan Perusahaan berada dua tingkat di
bawah Direktur dengan komposisi sebagai berikut:
a. VP Bina Lingkungan.
b. Manajer PKBL.
c. Manajer CSR
d. FP PKBL (2 Orang)
e. FP CSR (1 Orang)
f. Staf (5 orang).
3. Unit PKBLD (Program Kemitraan dan Program Bina
Lingkungan Daerah) adalah pelaksana teknis di daerah
yang terdiri dari 11 Unit PKBLD berkedudukan di Kantor
Divisi Regional dan 15 Unit PKBLD berkedudukan di Kantor
Pos di ibukota propinsi.
4. Jumlah pegawai yang bertugas di tingkat Pusat sebanyak
10 orang sedangkan di Wilayah sebagai pelaksana teknis
(Unit PKBLD) sebanyak 46 orang, yang tersebar di Kantor-
Kantor Area Pos dan Kantor pos di seluruh Indonesia,
dengan komposisi rata-rata 1 (satu) orang Ka.Unit dan 1
(satu) orang pegawai pelaksana.
1. Informasi Pelaksanaan Kerja dan PKBL tahun 2015
266
Description:
1. Director of human resources and Director General is
Builder-PKBL. Environmental Development
2. Environmental Development Division of the company is
two levels below Directors of the following composition:
a. VP Of Environmental Development.
b. Manager Of PKBL.
c. managers CSR,
d. FP-PKBL (2 people)
e. FP CSR
f. staff (5 people).
3. Unit PKBLD (Partnership Program and Local Environmental
Development Program) is the technical implementers
in the area consisting of 11 PKBLD Units based on the
Regional Division Offices and 15 Units PKBLD Domiciled as
Post Office in the province capital.
4. Number of employees on duty at the central level as many
as 10 people while in the region as a technical implementers
(units PKBLD) as many as 46 people, scattered in the Area Post
offices and post offices throughout Indonesia, with an average
of 1 (one) person Ka. units and one (1) Executive employees.
1. Information Work and the implementation of PKBL 2015
 a. Sumber dan penggunaan dana PK (dalam juta). a. source and use of funds (in millions) PK.

No Uraian 2015 Description

1 2
A Dana Tersedia Funds Available
1 • Saldo Awal 34.485.519.209 Starting Balance
2 • Penerimaan - Acceptance
• a. Penyisihan dari Laba - a. Provision of the Profit
• b. Penggantian Defisit - b. replacement of the deficit
c. Angsuran Pokok Pinjaman - c. Installment loan principal
d. Lain-lain - d. others
Jumlah Dana Tersedia 34.485.519.209 The Amount Of Funds Available
B Penggunaan Dana Use Of Funds
1 Penyaluran Modal Kerja Umum - Channeling General Working Capital
2 Penyaluran Modal Kerja Khusus - Channeling Special working capital
3 Hibah - Grants
4 Lain-lain Others
Jumlah Penggunaan Dana 25.547.690.000 The Amount Of Use Of Funds
C Sisa Dana Tersedia = A-B 8.937.829.209 The Remaining Funds Available = A-B
D Pendapatan Income
1 Jasa Pinjaman Loan Services
2 Bunga Deposito Deposit Rates
3 Jasa Giro Giro Service
4 Lain-lain Others
Jumlah Pendapatan 3.293.200.000 The Amount Of Income
E Beban Operasional 2.347.000.000 Operating Expenses
F Surplus/Defisit (D-E) 946.200.000 Surplus/Deficit (D-E)
G Pengeluaran Investasi - Investment Expenses
H Saldo Akhir = C+F-G 9.884.029.209 The Final Balance = C + F-G

267
 b. Pendapatan dan beban (dalam juta) b. Revenues and expenses (in millions)

No Uraian 2015 Description

1 2 3 4
1 Pendapatan Income
a. Jasa Pinjaman a. Loan Services
b. Bunga Deposito b. deposit rates
c. Jasa Giro c Giro Service.
d. Lain-lain d. others
Jumlah 1 3.756.610.000 Total 1
2 Beban
Pembinaan Load
Upah tenaga kerja harian/honorer a. Coaching
Administrasi dan umum b. daily Labor Wages/honore
Pemeliharaan c. public administration and
Sewa d. Maintenance
Penyusutan e. Rent
Penyisihan f. Retraction
Pengeluaran Lainnya g. Allowance
Jumlah 2 2.046.900.000 h. other Expenditure
3 Surplus/Defisit (1-2) 1.709.710.000 Number 2
4 O.R (%) 2:1 54,49% Suurplus/Deficit (1-2)

268
 d. Jumlah mitra binaan menurut sektor d. The number of assisted SMEs according
bisnis. to business sectors.

Jumlah
Sektor Usaha 2014 Penambahan Pertumbuhan
2015

a. Industri 7.659 59 7.718 0.77%

b. Perdagangan 22.159 275 22.434 1.24%
c. Pertanian 689 1 690 0.15%
d. Peternakan 1.191 18 1.209 1.51%
e. Perkebunan 346 0 346 0.00%
f. Perikanan 827 9 836 1.09%
g. Jasa 8.449 117 8.566 1.38%
h. Lainnya 921 7 928 0.76%
Jumlah 42.241 486 42.727 1.15%

e. Jumlah Mitra Binaan menurut Propinsi. e. The number of Assisted Partners

according to the provinces.

NO UNIT PKBL 2015 RKAP 2016 JUMLAH

1 NAD 1.250 26 1.276

2 SUMUT 1.671 32 1.703
3 SUMBAR 1.895 32 1.927
4 RIAU 1.473 0 1.473
5 JAMBI 1.281 0 1.281
6 BENGKULU 1.352 0 1.352
7 SUMSEL 1.190 28 1.218
8 LAMPUNG 1.330 0 1.330
9 DKI 1.471 30 1.501
10 JABAR 1.620 30 1.650
11 JATENG 3.266 32 3.298
12 DIY 1.450 30 1.480
13 JATIM 2.662 32 2.694
14 BALI 1.137 30 1.167
15 NTB 1.556 30 1.586
16 NTT 1.033 30 1.063
17 KALBAR 1.245 30 1.275
18 KALTENG 1.584 30 1.614
19 KALTIM 1.517 30 1.547
20 KALSEL 1.845 30 1.875
21 SULUT 2.067 30 2.097
22 SULTENG 1.975 28 2.003
23 SULTRA 1.632 30 1.662
24 SULSEL 1.770 30 1.800
25 MALUKU 1.134 0 1.134
26 PAPUA 1.271 0 1.271
Jumlah 41.677 600 42.277

269
 f. Penyaluran pinjaman menurut propinsi (dalam f. Lending according to the provin­ces (in million
juta rupiah). rupiah).

NO UNIT PKBL BSU Pinjaman 2015

1 NAD 905.000.000
2 SUMUT 850.000.000
3 SUMBAR 1.455.000.000
4 RIAU -
5 JAMBI -
6 BENGKULU -
7 SUMSEL 1.105.000.000
8 LAMPUNG -
9 DKI 1.035.000.000
10 JABAR 995.000.000
11 JATENG 1.240.000.000
12 DIY 1.450.000.000
13 JATIM 1.425.000.000
14 BALI 640.000.000
15 NTB 1.105.000.000
16 NTT 1.030.000.000
17 KALBAR 1.270.000.000
18 KALTENG 1.300.000.000
19 KALTIM 1.120.000.000
20 KALSEL 1.815.000.000
21 SULUT 995.000.000
22 SULTENG 1.190.000.000
23 SULTRA 1.075.000.000
24 SULSEL 835.000.000
25 MALUKU -
26 PAPUA -
Jumlah 22.835.000.000

g. Penyaluran dana Hibah (dalam juta rupiah). g. Distribution of grants (in million rupiah).

PENYALURAN DANA HIBAH TAHUN 2015

1. Bantuan Pendidikan/Pelatihan Rp 50.000.000
2. Pengembangan Prasaranan Umum Rp 100.000.000
3. Bantuan sarana ibadah Rp 153.000.000

h. Kolektibilitas sisa pinjaman (dalam juta rupiah). h. Collectibility the rest of the loan (in million
rupiah)

KOLEKTABILITAS 2015
a. LANCAR 24.293.479.702
b. KURANG LANCAR 3.879.835.582
c. DIRAGUKAN 657.519.000
d. MACET 74.809.347.475
e. SUB JUMLAH 103.640.181.759
f. PINJAMAN BERMASALAH 43.343.802.542
TOTAL JUMLAH 146.983.984.301

270
 2. Perhitungan kinerja tiga tahun terakhir 2. The calculation of the performance of the last
Kolektibilitas Piutang yang disalurkan pada tiga tahun three years Collectibility accounts receivable
terakhir sebagai berikut : that are transmitted in the last three years are as
follows:

Rp
Kolektibilitas Collectibility
2013 2014 2015
Lancar 20.903.952.036,00 23.217.673.109,00 28.462.139.820,00 Smoothly
Kurang Lancar 5.200.720.017,00 3.687.199.683,00 4.605.660.642,00 Less Smoothly
Diragukan 1.116.927.000,00 920.422.000,00 841.157.666,00 It Is Doubtful
Macet 76.250.896.532,74 76.727.989.239,74 74.484.915.357,54 Bogged Down
Jumlah 103.472.495.585,74 104.553.284.031,74 108.393.873.485,54 The Amount Of

Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Program
Bina Lingkungan Berikutnya
1. Program Kemitraan
a. Sasaran, Strategi Penyaluran, dan Pembinaan Mitra Binaan
Sasaran yang akan dicapai pada tahun 2015 adalah
terbinanya usaha kecil yang profesional dalam
melaksanakan kegiatan usaha dengan daya serap pasar
yang tinggi terhadap produk yang dihasilkan sehingga
mampu meningkatkan daya serap tenaga kerja.
Peningkatan percepatan perputaran dana merupakan
kebijakan yang akan ditempuh untuk mencapai sasaran
yang ditetapkan. Hal ini ditempuh melalui intensifikasi
kegiatan monitoring/penagihan terhadap Mitra Binaan
yang mempunyai tunggakan.
Strategi untuk mengefektifkan penyaluran dana adalah
selektivitas dalam menetapkan bidang usaha, wilayah
dan pemilihan Mitra Binaan serta menyelaraskan bidang
usaha yang didukung dengan langkah-langkah strategis
Perusahaan.
Untuk mewujudkan rencana strategis tersebut, Divisi Bina
Lingkungan Perusahaan menetapkan rencana program
kerja 2016 di antaranya penyaluran program kemitraan
untuk Mitra Binaan yang bergerak di bidang jasa agen
pos / bisnis lain yang terkait dengan layanan pos, serta
penyaluran program kemitraan baik secara individu/
kelompok (cluster) untuk para pegawai yang akan
memasuki masa pensiun.
Work plan and budget of the Partnership Program and
Environmental Development Program for the next
1. Program Partnership
a. Goals, strategies and coaching, Channeling assisted
SMEs. Targets will be achieved in 2014 is a small
business security for future professionals in performing
business activities with high market absorption of
product produced thereby able to improve absorption
of labour.
Improved cash flow acceleration is a policy that will
be pursued to achieve the targets set. This is achieved
through intensification of monitoring activities / billing
for Partners who have arrears.
Strategies for effective distribution of funds is selectivity
in setting the business field, the area and the selection
Partners and the selection of the partner and aligning
business areas are supported. by step - the company ‘s
strategic move
To realize the strategic plan, Environmental
Development Division of the Company set a work
plan 2015 of which the distribution of the partnership
program for Development Partners engaged in postal
agency services / other business related to the postal
service, as well as the distribution of the partnership
program, both individuals / groups (clusters ) for the
employees who will retire.

b. Rencana Penyaluran Dana Program Kemitraan b. Plan Of Channeling Fund Partnership Programme
1. Rencana Sumber dan Penggunaan 1. Source and use of funds plan (in million rupiah)

Dana (dalam juta rupiah)

No Unit PKBLD 2015 2016 Growth

1 NAD 905.000.000 1.200.000.000 32.60%
2 SUMUT 850.000.000 1.200.000.000 41.18%
3 SUMBAR 1.455.000.000 1.600.000.000 9.97%
4 RIAU - 500.000.000 100.00%
5 JAMBI - 500.000.000 100.00%
6 BENGKULU - 500.000.000 100.00%

271
 No Unit PKBLD 2015 2016 Growth
7 SUMSEL 1.105.000.000 1.200.000.000 8.60%
8 LAMPUNG - 500.000.000 100.00%
9 DKI 1.035.000.000 1.200.000.000 15.94%
10 JABAR 995.000.000 1.500.000.000 50.75%
11 JATENG 1.240.000.000 1.400.000.000 12.90%
12 DIY 1.450.000.000 1.400.000.000 -3.45%
13 JATIM 1.425.000.000 1.400.000.000 -1.75%
14 BALI 640.000.000 1.000.000.000 56.25%
15 NTB 1.105.000.000 1.000.000.000 -9.50%
16 NTT 1.030.000.000 1.000.000.000 -2.91%
17 KALBAR 1.270.000.000 1.000.000.000 -21.26%
18 KALTENG 1.300.000.000 1.400.000.000 7.69%
19 KALTIM 1.120.000.000 1.200.000.000 7.14%
20 KALSEL 1.815.000.000 1.400.000.000 -22.87%
21 SULUT 995.000.000 1.400.000.000 40.70%
22 SULTENG 1.190.000.000 1.200.000.000 0.84%
23 SULTRA 1.075.000.000 1.400.000.000 30.23%
24 SULSEL 835.000.000 1.500.000.000 79.64%
25 MALUKU - 400.000.000 100.00%
26 PAPUA - - -
Jumlah / Total 22.835.000.000 28.000.000.000 22.62%

c. Rencana Kegiatan Pembinaan Mitra Binaan c. Coaching assisted SMEs Activities Plan
1) Anggaran pembinaan Mitra Binaan 1) The budget coaching assisted SMEs

No Uraian Kegiatan 2015 Rencana 2016

1 2 3 4
1 pendidikan/pelatihan 1.526.130.000 1.900.000.000
2 promosi/pameran 1.231.860.000 4.100.000.000
3 Jumlah 2.757.990.000 6.000.000.000

d. Pembinaan Mitra Binaan pada tahun 2016 direncanakan
untuk mengikutsertakan Mitra Binaan dalam berbagai
pameran dan kegiatan studi banding Mitra Binaan.
Sedangkan untuk kegiatan pendidikan dan pelatihan
manajerial dilaksanakan pada saat pengarahan
penyaluran Mitra Binaan.
d. Development Partners in 2016 is planned to include
Partners in various exhibitions and activities Partners
comparative study. As for the education and training
of managerial activities conducted during the briefing
distribution Partners.

e. Program cluster yang direncanakan akan dilaksanakan
pada tahun 2016 adalah pembentukan kelompok
cluster perikanan di daerah Semarang (Boyolali) dan
kelompok cluster jasa waralaba di daerah Bandung,
sebagai berikut :
e. Cluster programs are planned to be implemented in
2016 was the establishment of the cluster group of
fisheries in the area of Semarang (Boyolali) and cluster
groups franchise services in the Bandung area. as
follows:

272
 Sektor Usaha Jumlah / Total Jumlah TK
No. Lokasi / Location
Business Sector Cluster MB / TP Total of TK
1. Semarang Perikanan 1 20 50
2. Jawa Barat Jasa 1 20 50
Jumlah 40 100

2. Program Bina Lingkungan. 2. Environmental Development Program.

a. Sasaran, Kebijakan, Strategi Penyaluran Program Bina
Lingkungan.
Sasaran yang ingin dicapai dari penyaluran Bina
Lingkungan adalah peningkatan kualitas kelompok
masyarakat yang menerima penyaluran dana Bina
Lingkungan.
Terkendala dengan dana yang tersedia dan luasnya
wilayah binaan, maka penyaluran didasarkan hasil
penilaian/observasi yang cermat baik terhadap
proposal maupun lapangan.
Strategi penyaluran dana Bina Lingkungan bertumpu
pada anggota/kelompok masyarakat yang benar-benar
memerlukan bantuan pemberdayaan yang diperoleh
melalui kajian baik proposal maupun lapangan.
b. Rencana Penyaluran Dana Bina Lingkungan.
a. Target Distribution Strategy, Policy, Environmental
Development Program.
Targets to be achieved by channelling community
development is the improvement of the quality
of community groups that receive remittances
environmental development.
Constrained by the available funds and the extent of
the built area, then the distribution of is based the
results/careful observation to the proposal nor the
field.
Channeling funds community development strategy
rests on members/community groups that really need
the help of empowerment gained through study of both
the proposal and the field.
b. Environmental Development Fund Distribution Plan.

Uraian 2015 RKA 2016 %

1 Saldo Awal 1.108.777.373 2.570.601.044 231,84%

Penyisihan Laba 1.614.823.671 - -
Jumlah Sumber Dana 2.723.601.044 2.570.601.044 94,38%

2 Dana Tersedia 2.723.601.044 2.570.601.044 94,38%

Penggunaan Dana
1. Bantuan Korban Bencana Alam - - -
2. Bantuan Pendidikan/Pelatihan 50.000.000 500.000.000 1000,00%
3. Bantuan Peningkatan Kesehatan 0 350.000.000 -
4. Pengembangan Prasarana Umum 100.000.000 220.000.000 220,00%
5. Bantuan Sarana Ibadah 153.000.000 640.000.000 418,30%
6. Bantuan Pelestarian Alam - - -
7. Bantuan Sosial Untuk Pengentasan Kemiskinan - 290.000.000 -
8. Alokasi BUMN Peduli - - -
Jumlah penggunaan Dana (b) 303.000.000 2.000.000.000 660,07%
Sisa Dana (a-b) 2.420.601.044 570.601.044 23,57%

Jumlah Dana BUMN Peduli -

273
 PERLINDUNGAN TERHADAP KESELAMATAN
KETENAGAKERJAAN DAN KESEHATAN
PROTECTION FOR EMPLOYMENT, SAFETY AND HEALTH
I. Kebijakan
• Manajemen PT Pos Indonesia (Persero)
menghormati dan mengakui hak-hak pribadi
karyawan, tidak melakukan diskriminasi atas
dasar apapun dan memberikan kesempatan
yang sama kepada seluruh karyawan untuk
berkembang dan memberikan yang terbaik
bagi perusahaan.
• Hak dan kewajiban karyawan dijamin oleh
Perusahaan yang dituangkan dalam Perjanjian
Kerja Bersama (PKB).
• Manajemen PT Pos Indonesia (Persero)
memberikan kebebasan berorganisasi di PT
Pos Indonesia (Persero)n sepanjang tidak
bertentangan dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
• Perusahaan selalu berupaya menjaga dan
menciptakan iklim kerja yang kondusif bagi
karyawan.
• PT Pos Indonesia (Persero)n berkewajiban
melaksanakan praktek Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh unit
kerjanya dan menjamin hak karyawan untuk
mendapatkan perlindungan atas keselamatan,
kesehatan, pemeliharaan moral kerja, serta
perlakuan yang sesuai dengan martabat, moral
dan ketentuan yang berlaku.
II. Kegiatan yang Dilakukan
a. Ketenagakerjaan
Layanan konsultasi dilaksanakan sesuai
keperluan, apabila ada keluh kesah karyawan.
274
I. Policy
• Management Post in honor of Indonesia and
recognizes the personal rights of employees, do
not do any on the basis of discrimination and
provide equal opportunity to all employees to
develop and deliver the best for the company.
• Employee rights and obligations guaranteed
by the company that poured in joint work
Agreement (PKB).
• Postal management Indonesia provides
for freedom of Association, in the post of
Indonesian along does not conflict with the
provisions of the applicable legislation.
• The company always strives to maintain
and create a working climate conducive to
employees.
• Indonesian postal obligation to implement the
practice of safety and occupational health (K3)
in the entire unit of work and ensure the right
of employees to obtain the protection of safety,
health, maintenance work, as well as moral
treatment in accordance with dignity, and
moral conditions.
II. Activities undertaken
a. Employment
Consulting services are implemented according
to the necessity, if there are complaints
 Tahapan penyelesaian keluh kesah karyawan
adalah dibicarakan dan diselesaikan dengan
atasan langsung, dengan atasan yang lebih tinggi,
selanjutnya apabila belum terselesaikan diteruskan
kepada SPPI Pusat, dan diselesaikan secara Bipartit.
Bilamana penyelesaian secara Bipartit tidak
memberikan hasil maka keluh kesah karyawan
diselesaikan sesuai Undang Undang No. 2 Tahun
2004 berikut peraturan pelaksanaannya. Selama
tahun 2015, tidak ada kasus ketenagakerjaan yang
diselesaikan secara Tripartit.
b. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta
Lingkungan
Dalam setiap aktivitas kerja operasionalnya,
PT Pos Indonesia (Persero) senantiasa
memperhatikan dan melaksanakan aspek yang
berkaitan dengan K3 dan Lingkungan. Sepanjang
tahun 2015, kegiatan K3 dan Lingkungan yang
dilaksanakan meliputi:
• Penyediaan alat perlindungan diri dan alat
pemadam kebakaran.
• Melakukan tera ulang secara berkala
terhadap alat pemadam kebakaran yang
ada, sesuai ketentuan yang berlaku.
• Membuat dan memasang rambu-rambu
berupa anjuran dan peringatan di setiap
tempat di Kantor Area Pos dan Kantor
Pos serta di tempat-tempat yang rawan
kecelakaan guna mencegah terjadinya
kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
• Menyediakan biaya khusus untuk K3 dan
biaya kesehatan karyawan dalam RKAP.
• Menyediakan pelayanan kesehatan di
setiap Kantor Area Pos/Kantorpos atau
pun dengan cara bekerjsa sama dengan
rumah sakit atau klinik setempat.
• Mengikutsertakan semua karyawan dalam
program Jaminan Asuransi Tenaga Kerja
berupa Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan
Kematian, Jaminan Hari Tua, Jaminan
Pelayanan Kesehatan.
PT Pos Indonesia (Persero) lebih mengedepankan
tindakan preventif dalam melaksanakan K3,
melalui pencegahan terjadinya kecelakaan kerja
dan membekali tenaga kerja dengan pengetahuan/
konsep K3 sebelum memulai pekerjaan. Sebagai
upaya untuk meningkatkan pemahaman karyawan
dan keluarga akan kesehatan dan pola hidup
sehat, perusahaan memberikan penyuluhan dan
pelatihan mengenai pencegahan penyakit demam
berdarah, kesehatan gigi & mulut serta pemberian
edukasi kesehatan sesuai penyakit yang diderita
oleh pasien. PT Pos Indonesia (Persero) juga
memberikan perhatian khusus pada pembinaan
rohani yang diyakini dapat mendorong sikap
positif pada diri karyawan.
about the employee over their fate. Stages
of completion lamented over their fate of
employees was discussed and resolved by the
direct supervisor, with higher superiors, then if
unresolved forwarded to SPPI, and settled in
Bipartit. If the resolution does not give Bipartit
results then lamented over their fate employees
completed in accordance Law No. 2 of 2004 the
following rules for its implementation. During
the year 2012, there is no case of employment
completed Tripartite basis.
b. Occupational health and safety (Hse) and the
Environment
In each of its operational activities, the post
Indonesia always heed and implement aspects
related to K3 and the environment. Throughout
the year 2013, the HSE and environment
activities undertaken include:
• The provision of means of self-protection
and fire extinguishers.
• Doing repeated periodically against tera
fire extinguishers, according conditions.
• Create and put up signs in the form of
advice and warnings in each place in the
Office areas of the post and Kantorpos as
well as in places that are prone to crash
in order to prevent the occurrence of
accidents and occupational diseases.
• Provide the cost for K3 and health costs of
employees in the COMPANY.
• Providing health services in any Area of
the post Office/Kantorpos or bekerjsa in
a way similar to a local clinic or hospital.
• Include all employees in Labor Insurance
coverage program in the form of
Guarantees, guarantees Death work
accident, old age Security, Guaranteed
health care.
PT Pos Indonesia (Persero) more emphasis on
preventive action in carrying out K3, through
prevention of occurrence of accidents and to equip
the workforce with the knowledge/concept K3 before
starting work. In an effort to improve understanding
of employees and families are going to health
and healthy living patterns, the company provides
guidance and training regarding prevention of
dengue disease, dental health education, as well
as giving mouth & health appropriate diseases
suffered by patients. PT Pos Indonesia (Persero) also
gave special attention to the spiritual coaching is
believed to be able to encourage a positive attitude
to employees.
275
 III. Dampak Keuangan Terkait Praktik Ketenagakerjaan,
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
a. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
Berdasarkan jenis kelamin, karyawan PT Pos
Indonesia (Persero) didominasi oleh karyawan
laki-laki, yang mencapai 83%. Hal ini tidak terkait
dengan adanya diskriminasi gender, namun lebih
banyak karena karakteristik kegiatan operasional
dan lokasi kantor pos yang sebagian besar
berada di remote area. Dalam proses rekrutmen,
pengangkatan, penjenjangan karir karyawan, dan
sistem remunerasi, Perusahaan tidak melakukan
kebijakan yang diskriminatif.
Sepanjang tahun 2015, tidak pernah ada laporan
terjadinya tindak diskriminasi yang terkait dengan
ras, agama, warna kulit, jenis kelamin, afiliasi
politik, kebangsaan maupun status sosial di
semua unit kerja Perusahaan. Dengan demikian,
tidak terdapat dampak negatif terhadap keuangan
Perusahaan terkait dengan kesetaraan gender
dan kesempatan kerja.
b. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Sebagai salah satu BUMN yang bergerak
dalam bidang jasa dengan Kantor Cabang yang
tersebar di seluruh pelosok tanah air, PT Pos
Indonesia (Persero) memiliki tanggungjawab
pada masyarakat sesuai dengan visi dan misi,
antara lain melalui penggunaan tenaga lokal.
Dengan demikian, penggunaan tenaga kerja lokal
tidak berdampak negatif terhadap keuangan
Perusahaan.
c. Sarana dan Keselamatan Kerja
PT Pos Indonesia (Persero) berkewajiban untuk
melindungi keselamatan tenaga kerjanya,
terutama yang lokasi pekerjaannya atau sifat
pekerjaannya memiliki risiko tinggi. Perusahaan
telah menyediakan alat pelindung diri, meliputi
helm, jaket dan tas pengantar, sarung tangan,
serta masker bagi Karyawan yang bertugas di
bagian Antaran pos dan Pos Keliling Desa (PKD).
Perusahaan juga memasang rambu-rambu K3
sebagai rambu peringatan, serta bendera dan
spanduk K3.
Perlindungan Konsumen
Sesuai dengan karakteristik industrinya, pelanggan PT Pos
Indonesia (Persero) terbagi menjadi tiga golongan, yaitu:
1. Pelanggan Ritel adalah masyarakat perorangan yang
menggunakan layanan jasa PT Pos Indonesia (Persero).
Karakteristik pelanggan ini biasanya memanfaatkan
jasa pos tidak secara rutin dan transaksi dilakukan di
loket-loket Kantor Pos/Agen Pos.
276
III. The impact of Employment Practices Related to
financial, health, and safety
a. Gender equality and employment
Berdasarkan jenis kelamin, karyawan PT Pos
Indonesia (Persero) didominasi oleh karyawan
laki-laki, yang mencapai 83%. Hal ini tidak terkait
dengan adanya diskriminasi gender, namun
lebih banyak karena karakteristik kegiatan
operasional dan lokasi kantor pos yang sebagian
besar berada di remote area. Dalam proses
rekrutmen, pengangkatan, penjenjangan karir
karyawan, dan sistem remunerasi, Perusahaan
tidak melakukan kebijakan yang diskriminatif.
Throughout the year 2014, there has never been
a report of occurrence of acts of discrimination
related to race, religion, colour, sex, political
affiliation, nationality or social status in all work
units of the company. Thus, there is no negative
impact on the company’s financial related to
gender equality and employment opportunities.
b. The Use Of Local Labor
As one of the companies involved in services with
branch offices spread across the entire country, PT
Pos Indonesia (Persero) has a responsibility to the
public in accordance with the vision and mission,
among others, through the use of local labor.
Thus, the use of local labor does not negatively
impact the Company’s financial.
c. Means and Safety
PT Pos Indonesia (Persero) is obliged to protect
the safety of its workforce, particularly the work
location or nature of the work is high risk. The
company has been providing personal protective
equipment, including helmets, jackets and bags
introduction, gloves, and masks for employees
who served in the post and post Roving conduction
Village (PKD). The company also put up signs K3 as
warning signs, and flags and banners K3.
Customer Protection
According to the characteristics of the industry, the customer,
PT Pos Indonesia (Persero) is divided into three groups, namely:
1. Retail customers is a community of individuals who use
the services of Indonesia postal service. This is usually the
customers take advantage of the characteristics of the postal
service is not routine and secarfa transactions carried out on
the counter-the counter of the post office/Agenpos.
2. Pelanggan Korporat adalah pelanggan yang
menggunakan Jasa Pos yang bertindak untuk dan atas
nama perusahaannya, dengan frekuensi penggunaan
Jasa Pos cenderung rutin dalam setiap bulan, yang
dikuatkan dengan adanya Perjanjian Kerja Sama (PKS)
dan memiliki Account di Kantor Pos (Giro Pos), misalnya
antara lain : PT Taspen, Asabri, Pertamina, Pegadaian,
Telkom, PLN, PDAM dll.
3. Pelanggan Pemerintah dan PerBankan, antara lain:
Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Koordinator
Kesejahteraan Rakyat, Bank Mandiri, BRI, BTN, dll.
I. Kebijakan
4. Kebijakan terhadap Pelanggan
• Perusahaan menghormati hak-hak pelanggan
sesuai dengan peraturan yang berlaku;
• Perusahaan memenuhi komit­ men­
nya dari
segi tarif, kualitas, waktu tempuh kiriman,
jaminan produk maupun layanan purna jual
sesuai ketentuan perusahaan, peraturan dan
perundangan yang berlaku;
• Perusahaan memberikan layan­an yang sama
kepada semua pelanggan;
• Manajemen perusahaan tidak diperkenankan
memberi atau menerima segala bentuk
imbalan, baik langsung maupun tidak
langsung;
Sebagai perusahaan yang bertanggung­ jawab
terhadap konsumen, PT Pos Indonesia (Persero)
memiliki komitmen yang tinggi untuk menunaikan
tanggung jawab kepada konsumen/pelanggan. Bagi
PT Pos Indonesia (Persero), kepuasan pelanggan
adalah bentuk pelayanan yang fundamental dan
penting. PT Pos Indonesia (Persero) berkomitmen
untuk mengimplementasikan program-program
kepuasan pelanggan dengan mengkampanyekan
pentingnya pelayan­an prima (Service Excellence)
dalam budaya Perusahaan.
2. Korporatadalahpelanggan customers who use postal
services acting for and on behalf of his company, with a
frequency of use of the postal service tend to be routine
in each month, which is strengthened by the existence of
an agreement of cooperation (MCC) and have an Account
at the post office (Giropos), for example among others:
PT Taspen Office, Asabri, Pertamina, pawn shops, Telkom,
PLN, PDAM etc.
3. Government customers and Banking, among others: the
Directorate General of taxation, the Ministry of people’s
Welfare Coordinator, Bank Mandiri, BRI, BTN, etc.
I. Policy
1. policy against Customers
• The company respects the rights of the
customer in accordance with the regulations;
• The company fulfill its commitment of segitarif,
quality, takes delivery of product, guarantee
or after-sales service in accordance with the
legislation, regulations, and company;
• Companies providing the same service to all
customers;
• Management of the company is not allowed
to give or receive any kind of reward, either
directly or indirectly;
As a company responsible for Postal customers,
Indonesia has a high commitment to fulfilling our
responsibilities to the consumer/customer. For PT
Pos Indonesia (Persero), customer satisfaction is
the fundamental and essential services. PT Pos
Indonesia (Persero) is committed to implement the
programmes promote the importance of customer
satisfaction with excellent service (Service
Excellence) in the culture of the company.
277
 2. Kebijakan terhadap Pihak Ketiga
• Perusahaan memperlakukan pihak ketiga
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dengan
perkembangan bisnis Perusahaan;
• Perusahaan memandang pihak ketiga sebagai
mitra sejajar, dengan asas kebersamaan,
keterbukaan dan kejujuran;
2. The policy to a third party
• Third-party companies treat as an integral
part with the development of the company’s
business;
• The company looked at a third-party as
partners on equal footing, with the principle of
solidarity, openness and honesty;

II. Program Kerja yang Dilakukan II. Programme of work done

Selama tahun 2015, sebagai pelaksanaan dari During the years 2014, as the implementation of
tanggungjawab PT Pos Indonesia (Persero) kepada the responsibility of Indonesia to consumers, Post
konsumen, PT Pos Indonesia (Persero) telah Post Indonesia has been carrying out the following
melaksanakan kegiatan berikut: activities:

1. PT Pos Indonesia (Persero) telah mengembangkan
Pusat Informasi dan Pengaduan Pelanggan di
bagian Customer Service dan via telpos ke Pos
Call 161 di setiap Kantor Pos, di samping melalui
aplikasi e-Post pada website (www.posindonesia.
co.id).
2. Melakukan Pengukuran Kepuasan Pelanggan
Untuk mengetahui “Voice of Customer”, setiap
tahun menyelenggarakan Survei Kepuasan
Pelanggan secara rutin. Hasil dari survei tersebut
dievaluasi dan dijadikan sebagai feedback oleh
pihak manajemen untuk meningkatkan kinerjanya.
Indeks kepuasan pelanggan menggunakan skala
10-100, diwakili beberapa produk yang intensitas
penggunaannya tinggi. Tingkat kepuasan
pelanggan sebagaimana terdapat pada tabel
berikut ini.
1. PT Pos Indonesia (Persero) has developed
the information centre and the Complaints
of customers in our Customer Service and via
telpos to the post Call 161 at every post office,
in addition to the application via e-Post on the
website (www.posindonesia.co.id).
2. Perform the measurement of customer
satisfaction, to know the “Voice of Customer”, every
year penyelenggarakan customer satisfaction
Surveys on a regular basis. The results of the
survey were evaluated and used as feedback
by management to improve its performance.
Customer satisfaction index uses a scale of 10 to
100, represented some of the products that use
high intensity. The level of customer satisfaction
as contained in the following table.

Indek Kepuasan Pelanggan Product Type

No Jenis Produk Customer Satisfaction Index
2014 2015
Walk in Customer
a. Jenis Layanan Mail & Parcel Mail & Parcel Service Type
1. Pos Kilat Khusus (PKH) 74,2 71,83 Express Mail (SKH)
2. Pos Express 75 71,90 Express Post
3. Express Mail Service (EMS) 73,2 71,41 Express Mail Service (EMS)
Rata-rata Indek Kepuasan 74,3 71,71 Average Satisfaction Index

b. Jenis Layanan Jasa Keuangan Financial Service Type

1. Pos Pay (SOPP) 65,54 89,62 Post Pay (SOPP)
2. Weselpos 66,68 88,81 Weselpos
Rata-rata Indek Kepuasan 66,11 89,21 Average Satisfaction Index

Account Customer
1. Pos Kilat Khusus (PKH) 81,50 70,31 Express Mail (SKH)
2. Pos Express 84,30 70,69 Express Post
3. Express Mail Service (EMS) 81,90 64,89 Express Mail Service (EMS)
Rata-rata Indek Kepuasan 82,56 68,63 Average Satisfaction Index

278
 Tingkat indek kepuasan pelanggan tahun 2015 terjadi
penurunan jika dibandingkan tahun 2014.
III. Upaya Meningkatkan Pelayanan
Perusahaan senantiasa berupaya memberikan pelayanan
yang terbaik dan berusaha meningkatkannya melalui
berbagai program kegiatan, di antaranya :
• Mengadakan temu pelanggan (Customer gathering)
pada saat even-even tertentu.
• Memberikan izin kepada pelanggan untuk audit mutu
produk.
• Berkoordinasi dengan MarkPlus secara formal
melalui seminar atau forum terbuka maupun
koordinasi non-formal.
• Bekerjasama dengan berbagai media komunikasi,
baik skala nasional maupun lokal, untuk
menginformasikan berbagai produk dan layanan PT
Pos Indonesia (Persero).
IV. Dampak Keuangan terkait Tanggung Jawab Produk
1. Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
PT Pos Indonesia (Persero) telah memiliki Bagian
Quality Assurance dan Pengelolaan Sistem Manajemen
Mutu untuk menangani pengendalian mutu layanan,
dengan selalu mengikuti Standard Operational
Procedure sehingga tidak membahayakan kesehatan
dan keselamatan konsumen dan pekerja.
PT Pos Indonesia (Persero) berupaya untuk menaati
aturan kelayakan produk yang dijual, sehingga tidak
pernah menghadapi adanya tuntutan pelanggaran
peraturan atau kode etik penjualan produk. Selama
2015, tidak terdapat adanya pelanggaran peraturan
perundangan-undangan maupun ketentuan lain
yang terkait dengan kesehatan dan keselamatan
konsumen atas penggunaan layanan pos. Dengan
demikian, tidak terdapat dampak keuangan yang
ditimbulkannya.
2. Informasi Produk
Jenis layanan yang diberikan PT Pos Indonesia
(Persero) merupakan produk jasa, sebagai solusi
bagi kebutuhan konsumen, yang disajikan dalam
beberapa level layanan, yaitu standar, prioritas, dan
perlakuan khusus. Layanan dengan level standar
dan prioritas dikirim dalam bentuk mass product,
sedangkan layanan dengan perlakuan khusus dikirim
sesuai dengan permintaan pelanggan (negotiable)
yang tertuang dalam perjanjian dengan pelanggan.
Informasi produk yang berkaitan dengan jaringan
layanan, bentuk dan ukuran, jadwal keberangkatan
dan waktu sampainya kiriman, serta tarif dituangkan
pada brosur produk, papan pengumuman di ruang
umum (vestibule) di setiap Kantor pos, dan website
(www.posindonesia.co.id), serta dapat dilakukan
The level of customer satisfaction index in 2015 decreased
if compared to the year 2014.
III. Efforts To Improve Services
The company always strives to provide the best service
and tried to raise it through a variety of program activities,
including:
• Held an appointment customers (Customer
gathering) at the time of certain events.
• Authorise the customer to audit the quality of the
product.
• Coordinate with MarkPlus formally through seminars
or open forums as well as non-formal coordination.
• In collaboration with a variety of communication
media, both national and local scale, to inform a
variety of PT Pos Indonesia (Persero)’s products and
services.
IV. Financial impact of Product Liability related
1. The health and safety of consumers
PT Pos Indonesia (Persero) has had The Quality
Assurance and management of the quality
management system to handle quality control
services, always follow Standard Operational
Procedure so as not to endanger the health and
safety of consumers and workers.
PT Pos Indonesia (Persero) seek to obey the rules of
eligibility of products sold, so never confront breach
of any regulation or code of conduct product sales.
For 2015, there are no infringement with laws as well
as other provisions of the regulations related to
the health and safety of the consumer for the use
of postal services. Thus, there is no financial impact
thereof.
2. Product Information
Type of services provided Postal services is a
product of Indonesia, as a solution for the needs
of consumers, served in several levels of service,
namely, standard, priority, and special treatment.
The service level standards and priorities submitted
in the form of a mass product, whereas the service
with special treatment delivered in accordance
with the customer’s request (negosiable), which
is contained in the agreement with the customer.
Product information related to the service network,
shape and size, the schedule departure time and
mistakes in delivery, as well as tariffs on the product
brochure, poured a bulletin board in the public
space (vestibule) in every post office, and a website
279
 jejak lacak (track and trace) oleh pelanggan melalui
aplikasi e-post pada www.posindonesia.co.id.
3. Pelayanan Pengaduan dan Klaim Pelanggan
PT Pos Indonesia (Persero) telah mengembangkan
Pusat Informasi dan Pengaduan Pelanggan melalui
petugas Customer Service, Kotak saran dan Pos
Call 161 di setiap Kantor pos, serta dapat dilakukan
jejak lacak (track and trace) kiriman oleh pelanggan
dapat dilakukan melalui aplikasi e-Post pada www.
posindonesia.co.id. PT Pos Indonesia (Persero) selalu
mengutamakan prinsip keterbukaan dan kejujuran
dalam melakukan setiap transaksi dengan pelanggan.
Perusahaan berupaya memberikan tanggapan yang
cepat apabila ada pengaduan dan ketidakpuasan dari
pelanggan. Layanan pengaduan kepada Perusahaan
dapat disampaikan melalui telepon, surat, email atau
tatap muka langsung ke bagian terkait di Kantor pos,
Kantor Area Pos, dan Kantor Pusat.
Berdasarkan hasil evaluasi internal, pengaduan
pelanggan sebagian besar dalam bentuk klaim
keterlambatan dalam penyampaian kiriman. PT
Pos Indonesia (Persero) berupaya menyelesaikan
klaim mutu, sesuai dengan prosedur yang berlaku
sehingga permasalahan dengan pelanggan yang
dimaksud dapat segera diselesaikan. Di samping
itu PT Pos Indonesia (Persero) selalu berusaha
untuk mewujudkan “zero-defect” dalam pelayanan.
280
(www.posindonesia.co.id), and can be done a trace
track (track and trace) by customers through the
application of e-post at www.posindonesia.co.id.
3. Customer Service complaints and Claims
Post Indonesiatelah to develop an information center
and complaint officer customers through Customer
Service, suggestion box and post Call 161 at any post
office, and can be done a trace track (track and trace)
the shipment by customers can be done through the
application of e-Post at www.posindonesia.co.id. PT
Pos Indonesia (Persero) always give priority to the
principle of openness and honesty in conducting any
transactions with customers. The company strives to
provide a rapid response in case of complaints and
dissatisfaction from customers. Service complaint
to the company can be submitted by phone, letter,
email or face-to-face directly to related section on
post offices, Postal Area, and Central Office.
Based on the results of internal evaluation, customer
complaints are mostly in the form of delays in the
submission of claim submissions. PT Pos Indonesia
(Persero) working to resolve claims of quality, in
accordance with the applicable procedures, so that
the problems of the customers in question can be
resolved. In addition the PT Pos Indonesia (Persero)
always trying to realize “zerro-defects” in the service.
Perlindungan Lingkungan
I. Kebijakan
PT Pos Indonesia (Persero) memiliki komitmen yang tinggi
terhadap lingkungan, yang tertuang melalui kebijakan
strategis, yaitu “Keberpihakan kepada lingkungan”.
Konsep peduli lingkungan menjadi landasan bagi PT
Pos Indonesia (Persero) dalam mengelola lingkungan.
Perusahaan menerapkan strategi pengelolaan
lingkungan yang bersifat preventif dan terpadu pada
proses produksi dengan tujuan mengurangi risiko
terhadap manusia dan lingkungan. Hal ini mengacu
pada Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009, tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
serta untuk menunjukkan komitmen perusahaan pada
pelestarian dan perlindungan lingkungan.
II. Aktivitas Pelestarian Lingkungan
Sepanjang tahun 2015, perusahaan telah melaksanakan
aktivitas pelestarian lingkungan yang tercakup dalam
program BUMN Peduli dan Program Pelestarian Alam.
III.. Aktivitas Pengelolaan Lingkungan
Pengelolaan lingkungan bertujuan untuk mengurangi
dampak negatif kegiatan Perusahaan terhadap
lingkungan dan masyarakat serta meningkatkan kinerja
pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan. PT Pos
Indonesia (Persero) memiliki komitmen yang tinggi
untuk dapat menghasilkan kemasan produk yang ramah
lingkungan. Sepanjang tahun 2015, aktivitas pengelolaan
lingkungan PT Pos Indonesia (Persero) adalah sebagai
berikut: Pemanfaatan kembali amplop dan sampul dinas
bekas. Amplop dan sampul surat dinas yang bekas pakai
dalam persuratan internal antar Kantor Pos digunakan
kembali dengan cara diberi lidah sampul yang baru.
Mengutamakan korespondensi secara paperless, yang
diarahkan pada peman­
faatan korespondensi melalui
email, sms, dll.
IV. Aktivitas Pemantauan Lingkungan
PT Pos Indonesia (Persero) mewajibkan dilakukannya
monitoring, evaluasi dan pelaporan pengelolaan
lingkungan oleh setiap Unit Pelaksana Teknis/Kantor
Pos secara rutin dengan tujuan untuk memastikan
operasional kantor memenuhi standar kriteria yang
berlaku.
• Kegiatan Lingkungan Internal
I. Sharing Session
Sharing Session merupakan ajang pertemuan
dan keterbukaan informasi antara pimpinan dan
karyawan di Kantor Area Pos dan Kantor Pos Pemeriksa
(Kprk), dilaksanakan minimal sebulan sekali. Di
Kantor Pusat, kegiatan serupa diselenggarakan
dengan sebutan “Knowledge Management (Forum
Environmental Conservation
I. Policy
PT Pos Indonesia (Persero) has a high commitment to the
environment, which are related through strategic policy,
namely “Alignments to the environment”. The concept of
care for the environment is becoming the Foundation for
PT Pos Indonesia (Persero) to manage the environment.
The company implemented the strategy of preventive
environmental management and integrated in the
production process with the aim of reducing risks to man
and the environment. This refers to Act No. 32 of 2009, on
the protection and management of the environment as
well as to demonstrate the company’s commitment to the
preservation and protection of the environment.
II. Environmental Conservation Activities
Throughout 2015, the company has been carrying out
environmental preservation activities covered by the
program BUMN Care and Nature Preservation Program.
III. Environmental Management Activities
Environmental management aims to reduce the negative
impacts of the company’s activity on the environment and
society as well as improved environmental management
performance on an ongoing basis. PT Pos Indonesia
(Persero) has a high commitment to be able to produce an
environmentally friendly product packaging. Throughout
the year 2015, activities environmental management PT
Pos Indonesia (Persero) is as follows: the utilization of
returned envelopes and cover the scars. The envelope and
the cover letter of the following second-hand in internal
correspondence between post offices are reused in a way
given a new cover of the tongue.
Emphasis on paperless, correspondence directed at
utilization of correspondence via email, sms, etc.
IV. Environmental Monitoring Activities
PT Pos Indonesia (Persero) requires doing the monitoring,
evaluation and reporting environmental management by
Implementing Technical each Unit/post Office on a regular
basis with a view to ensuring the operational offices meet
the standards of the applicable criteria.
• Internal Environmental Activities
I. Sharing Session
Sharing Session is a meeting place and information
transparency between management and employees
at the Post Office and the Post Office Area Audit
(Kprk), held at least once a month. At Headquarters,
a similar activity was organized with the title
“Knowledge Management (Forum Brainstorm)”. At
281
 Sumbang Saran)”. Pada acara tersebut, Direksi dan
atau pimpinan unit menyampaikan paparan yang
berkaitan dengan kinerja perusahaan, rencana dan
strategi ke depan, dan informasi-informasi terbaru,
karyawan diberi kesempatan untuk menyampaikan
kinerjanya, permasalahan dan harapan mereka.
Selama tahun 2015, telah terselenggara Sharing
Session & Knowledge Management.
II. Pembinaan Rohani
Pembinaan Rohani merupakan kegiatan pembinaan
bagi karyawan muslim maupun non muslim yang
telah menjadi program tahunan perusahaan.
Kegiatan ini merupakan media silaturahmi karyawan,
di samping untuk membangun jiwa spiritual karyawan
sehingga tercipta keseimbangan dan keselarasan
dalam kehidupan social, baik sebagai karyawan
maupun sebagai pribadi. Program Pembinaan Rohani
dilaksanakan secara rutin setiap bulan dan pada
peringatan hari besar keagamaan.
III. Peringatan Hari Besar Keagamaan
Peringatan hari besar keagamaan merupakan salah
satu media komunikasi disamping sebagai upaya
pembina rohani karyawan.
IV. Lomba Inovasi dan Kreativitas di Lingkungan Kerja PT
Pos Indonesia (Persero)
Lomba Inovasi dan Kreativitas di lingkungan kerja
PT Pos Indonesia (Persero) berupa konvensi Gugus
Kendali Mutu (GKM), yang dilaksanakan secara rutin
setiap tahun sejak 1998, dengan tujuan mendorong
inovasi dan kreativitas karyawan, serta menanamkan
nilai-nilai inovasi dan perbaikan terus-menerus
pada bidang tugas masing-masing gugus. Konvensi
GKM tersebut mengacu pada DELTA (Delapan Alat
dan Tujuh Langkah) dengan mengembangkan skema
Daming “Plan, Do, Check, dan Action (PDCA)”.
Pencapaian kemajuan di PT Pos Indonesia (Persero)
tidak terlepas dari adanya kegiatan tersebut, yang
diawali dari karya juara peserta lomba Inovasi &
Kreativitas, seperti pengembangan jenis Tas Antaran,
pengembangan e-Post dan penerapan SPK (Sistem
Pelaporan Keuangan).
V. Klub Olah Raga
Klub olah raga merupakan merupakan salah satu
media komunikasi non formal yang dibentuk PT.
PT Pos Indonesia (Persero), baik untuk lingkungan
internal perusahaan maupun bagi lingkungan
eksternal. Klub olah raga yang ada saat ini, Klub
Tennis Lapangan, Klub Futsal, Klub Bulu Tangkis,
Komunitas Sepeda Pos, dan Ikatan Motor PT Pos
Indonesia (Persero) (IMPI).
282
the event, the Board of Directors or the management
unit and convey exposure associated with the
company’s performance, future plans and strategies,
and the latest information, employees are given the
opportunity to express its performance, problems
and their expectations. During 2015, has been held
Sharing Session & Knowledge Management.
II. Spiritual Coaching
Spiritual coaching is the coaching activities for
muslim and non-muslim employees who had become
an annual program of the company. This activity is a
media hospitality employees, in addition to building
the spiritual soul is created so that employees
balance and harmony in life social, both as
employees and as a person. Spiritual Coaching
Program is carried out regularly every month and on
major religious observances.
III. Major Religious Observances
Major religious observances is one medium of
communication as well as the efforts of the spiritual
patrons of employees.
IV. Competition, Innovation and creativity in the work
environment PT Pos Indonesia (Persero)
The race of innovation and Creativity in the work
environment of Indonesia Postal Convention Group
quality control (GKM), which is held regularly
every year since 1998, with the aim of encouraging
innovation and creativity of employees, as well as
to instill the values of innovation and continuous
improvement in the areas of the respective task
force. The GKM Convention refers to the DELTA (Eight
and seven steps) by developing a scheme of Daming
“Plan, Do, Check, and Action (PDCA)”.
The achievement of progress in Indonesia is
inseparable from the Post of any such activities,
beginning from the work of participants race
champion Innovations such as the development of
creativity, & bags Deliveries, development e-Post and
the application of SPK (Financial Reporting System).
V. The Sports Club
The Sports Club is one of the non-formal
communication media formed PT Pos Indonesia
(Persero), both for the company’s internal
environment as well as for the external environment.
Sport clubs that exist today, a club Tennis Courts,
Futsal, Badminton Clubs, Community Bicycle Post,
and the Association of Motor PT Pos Indonesia
(Persero) (IMPI).
283
Laporan Keuangan
Konsolidasi
Consolidated Financial Statement

Laporan keuangan konsolidasian tanggal

31 Desember 2015 dan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut beserta
laporan auditor independen

Consolidated financial statements as of

December 31, 2015 and for the year then
ended with independent auditor’s report
286
287
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS AS OF
TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DECEMBER 31, 2015 AND
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED WITH
TANGGAL TERSEBUT BESERTA INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Daftar Isi Contents

Halaman/
Page

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian …………….. 1-2 .…….... Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian …............................................… ........................................ Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..…..……… 4 ...……. Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ...…………………….. 5 ...…………… Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ..……. 6 - 105 .…… Notes to the Consolidated Financial Statements

288
289
290
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Tanggal 31 Desember 2015 FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) As of December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/
*) *)
Notes 2015 2014 2013

ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2d,2f,5,31 2.721.681.994.646 2.765.107.547.733 3.683.962.489.777 Cash and cash equivalents
Investasi pada
surat berharga 2d,6 - - 231.174.769 Investment in securities
Piutang usaha - setelah Trade receivables - net of
dikurangi cadangan allowance for
piutang tidak tertagih uncollectible
sebesar amounts of
Rp72.376.301.560 Rp72,376,301,560 as of
pada 31 Desember 2015, December 31, 2015 and
Rp40.816.764.703 Rp40,816,764,703
pada 31 Desember 2014 as of December 31, 2014
dan Rp26.085.843.779 Rp26,085,843,779
pada 31 Desember 2013 2d,2e,7,32 462.976.551.109 458.245.173.991 480.808.307.685 as of December 31, 2013
Persediaan aset Real estate
real estat 2t,8 4.504.911.740 3.447.374.225 - asset inventories
Pendapatan yang masih
harus diterima 2d,4,9 112.102.232.570 100.782.491.549 75.123.728.503 Accrued income
Pajak dibayar di muka 2q,17a 8.541.756.136 8.677.060.960 3.881.160.696 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 2c,2g,2f,10 267.634.925.497 317.696.570.368 261.223.714.410 Other current assets

TOTAL ASET LANCAR 3.577.442.371.698 3.653.956.218.826 4.505.230.575.840 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON - CURRENT ASSETS

Investasi pada asosiasi
Taksiran tagihan pajak
penghasilan
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar
Rp1.130.110.327.856
pada 31 Desember 2015,
Rp1.076.329.209.234
pada 31 Desember 2014
dan Rp973.808.561.252
pada 31 Desember 2013
Properti investasi - setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar
Rp58.380.665.823
pada 31 Desember 2015,
Rp51.054.698.647
pada 31 Desember 2014
dan Rp43.686.275.310
pada 31 Desember 2013
Aset takberwujud 2m,12,14
Aset pajak tangguhan
Aset tidak lancar lainnya
TOTAL ASET
TIDAK LANCAR
11 179.476.146.847 175.000.000.000 - Investment in associated
2q,17e 87.490.512.600 492.243.948 - Estimated claim for tax refund
Fixed assets - net of
accumulated
depreciation of
Rp1,130,110,327,856
as of December 31, 2015
and Rp1,076,329,209,234
as of December 31, 2014
and Rp973,808,561,252
2j,2k,12 782.803.902.256 712.566.073.604 618.240.641.427 as of December 31, 2013
Investment properties - net of
accumulated
depreciation of
Rp58,380,665,823
as of December 31, 2015
and Rp51,054,698,647
as of December 31, 2014
and Rp43,686,275,310
2k,2i,13 233.147.762.842 236.571.359.018 234.796.469.355 as of December 31, 2013
29.846.231.003 38.935.841.794 42.464.615.460 Intangible assets
2q,17d 225.727.654.609 192.268.328.761 304.124.830.936 Deferred tax assets
15 67.298.276.836 52.450.725.897 37.466.394.699 Other non current assets
TOTAL NON - CURRENT
1.605.790.486.993 1.408.284.573.022 1.237.092.951.877 ASSETS

TOTAL ASET 5.183.232.858.691 5.062.240.791.848 5.742.323.527.717 TOTAL ASSETS

)
* Disajikan kembali (Catatan 36)/ As restated (Note 36)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

1
291
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
(lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/
*) *)
Notes 2015 2014 2013

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS
JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2d,2e,16,32 2.501.405.746.664 2.462.636.432.110 3.126.263.071.774 Trade payables
Utang pajak 2q,17b 40.656.634.853 35.931.409.152 58.176.012.663 Taxes payable
Utang lainnya 2d,18,32 512.560.535.142 587.661.520.731 820.884.282.580 Other payables
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 2c,20 400.000.000.000 150.000.000.000 - bank loan
Provisi jangka pendek 2d,2n,19 - 104.128.671.116 96.172.160.803 Short-term provision
Pinjaman jangka pendek
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: 2d,21 long-term loans:
Pinjaman bank 30.000.000.000 40.000.000.000 20.000.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 4.185.683.695 4.264.322.054 3.769.767.964 liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 3.488.808.600.354 3.384.622.355.163 4.125.265.295.784 LIABILITIES

LIABILITAS NON - CURRENT

JANGKA PANJANG LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang
setelah dikurangi
bagian yang jatuh
tempo dalam waktu Long-term loans - net of
satu tahun: 2d,21 current maturities:
Pinjaman bank 45.000.000.000 75.000.000.000 60.000.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 33.482.596 4.218.457.146 8.335.149.897 liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2s,22 723.133.644.456 626.622.950.130 1.089.684.375.903 Employee benefits liability
Liabilitas jangka
panjang lainnya 2d,23 22.705.797.198 22.705.797.198 22.705.797.198 Other long-term liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 114.487.966 225.152.294 360.631.280 Deferred tax liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON - CURRENT
JANGKA PANJANG 790.987.412.216 728.772.356.768 1.181.085.954.278 LIABILITES

TOTAL LIABILITAS 4.279.796.012.570 4.113.394.711.931 5.306.351.250.062 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY
Modal saham -
nilai nominal Capital stock -
Rp1.000.000 Rp1,000,000 par
per saham value per share
Modal dasar 1.500.000 Authorized
saham, 1,500,000 shares,
Modal ditempatkan dan
disetor penuh Issued and fully paid -
455.023 saham 24 455.023.000.000 455.023.000.000 455.023.000.000 455,023 shares
Saldo laba 719.154.663.540 716.848.485.702 563.447.446.814 Retained earnings
Unrealized loss on change in
Aset keuangan tersedia fair value of available
untuk dijual - - (1.371.977.210) for sale financial
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurement gains
pasca kerja (239.665.672.790) (192.175.185.718) (551.993.538.195) on defined benefit plans
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income from
dari entitas asosiasi 24 (452.520.303) - - associate Company
Kepentingan non pengendali 2b,24b (30.622.624.326) (30.850.220.067) (29.132.653.754) Non-controlling interests

TOTAL EKUITAS 903.436.846.121 948.846.079.917 435.972.277.655 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 5.183.232.858.691 5.062.240.791.848 5.742.323.527.717 EQUITY

)
* Disajikan kembali (Catatan 36)/ As restated (Note 36)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

292
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/
*)
Notes 2015 2014

PENDAPATAN BERSIH 2p,25,35 4.568.571.885.140 4.360.550.345.688 NET REVENUE

BEBAN POKOK LAYANAN 2p,26,35 (3.569.484.553.200) (3.285.749.864.812) COST OF SERVICE

LABA KOTOR 999.087.331.940 1.074.800.480.876 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2p,27,35 OPERATING EXPENSES

Pemasaran (81.596.032.267) (93.652.741.654) Marketing
Umum dan administrasi (904.096.536.910) (739.154.836.718) General and administrative

Total beban usaha (985.692.569.177) (832.807.578.372) Total operating expenses

Pendapatan lain-lain 2p,28,35 44.699.161.449 42.423.445.501 Other income

Beban lain-lain 2p,28,33 (17.211.141.372) (18.923.025.678) Other expenses

LABA USAHA 40.882.782.840 265.493.322.327 INCOME FROM OPERATIONS

Pendapatan keuangan 24.314.947.172 32.521.546.402 Finance income
Laba dari entitas asosiasi 4.928.667.150 - Earning from associate Company
Beban keuangan (51.511.120.602) (25.492.488.650) Finance cost
LABA SEBELUM MANFAAT INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 18.615.276.560 272.522.380.079 TAX BENEFIT
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSE)
Kini 2q,17c (6.364.375.750) (67.604.728.568) Current
Tangguhan 2q,17d 17.738.589.660 8.217.029.002 Deferred

Beban pajak penghasilan - bersih 11.374.213.910 (59.387.699.566) Income tax expense - net

LABA TAHUN BERJALAN 29.989.490.470 213.134.680.513 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pendapatan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
yang Direklasifikasi menjadi Laba atau to be Reclassified to Profit or
Rugi pada Periode Berikutnya - - Loss in Subsequents Periods
Pendapatan (Rugi) Komprehensif Lain yang Other Comprehensive Income (Loss)
yang tidak Direklasifikasi menjadi Laba not to be Reclassified to Profit or
atau Rugi pada Periode Berikutnya Loss in Subsequents Periods
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurement
terkait imbalan tidak pascakerja (47.496.728.402) 479.752.208.766 on post-employment benefit
Penghasilan komprehensif lain dari Other comprehensive income
entitas asosiasi (452.520.303) from associated company
Pajak penghasilan 2.526.853 (119.938.052.192) Income tax effect
Pendapatan komprehensif Net comprehensive
bersih - setelah pajak (47.946.721.852) 359.814.156.574 income - net of tax
LABA (RUGI) PENDAPATAN NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF BERSIH (17.957.231.382) 572.948.837.087 INCOME (LOSS)

Laba tahun berjalan Profit (loss) for the year

yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 29.758.180.252 214.848.050.923 Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali 231.310.218 (1.713.370.410) Non-controlling interests

TOTAL 29.989.490.470 213.134.680.513 TOTAL

Pendapatan komprehensif bersih setelah Net comprehensive income
pajak yang dapat diatribusikan kepada: (loss) net of tax attributable to:
Pemilik entitas induk (47.943.007.375) 359.818.352.477 Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali (3.714.477) (4.195.903) Non-controlling interests

TOTAL (47.946.721.852) 359.814.156.574 TOTAL

)
* Disajikan kembali (Catatan 36)/ As restated (Note 36)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

3
293
294
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2015 For the year ended December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Penghasilan
Aset keuangan komprehensif
tersedia Pengukuran lain dari
untuk dijual/ kembali liabilitas entitas asosiasi/
Saldo laba Unrealized loss pasca kerja/ Other
(defisit)/ on change in Re-measurement comprehensive Kepentingan non
Retained fair value of gains on income from pengendali/
Catatan/ Modal saham/ earnings available for sale defined associate Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Capital stock (deficit) financial assets benefit plans company Total interest Total equity

Saldo pada tanggal Balance as of

1 Januari 2014/ Januari 1, 2014/
31 Desember 2013*) 24 455.023.000.000 563.447.446.814 (1.371.977.210) (551.993.538.195) - 465.104.931.409 (29.132.653.754) 435.972.277.655 December 31, 2013*)

Pembayaran dividen - (61.447.012.035) - - - (61.447.012.035) - (61.447.012.035) Divident payment

Laba tahun berjalan - 214.848.050.923 - - - 214.848.050.923 (1.713.370.410) 213.134.680.513 Profit for the year
Pendapatan komprehensif Net other comprehensive
bersih tahun berjalan - - - 359.818.352.477 - 359.818.352.477 (4.195.903) 359.814.156.574 income for the year
Pelepasan aset keuangan Disposal available for sale
tersedia untuk dijual - - 1.371.977.210 - - 1.371.977.210 - 1.371.977.210 financial assets

Balance as of
Saldo 31 Desember 2014 24 455.023.000.000 716.848.485.702 - (192.175.185.718) - 979.696.299.984 (30.850.220.067) 948.846.079.917 December 31, 2014

Pembayaran dividen - (24.222.355.071) - - - (24.222.355.071) - (24.222.355.071) Divident payment

Alokasi bagian laba PKBL - (3.229.647.343) - - - (3.229.647.343) - (3.229.647.343) Allocation income from PKBL

Laba tahun berjalan - 29.758.180.252 - - - 29.758.180.252 231.310.218 29.989.490.470 Income current year

Pendapatan komprehensif Net other comprehensive

bersih tahun berjalan - - - (47.490.487.072) (452.520.303) (47.943.007.375) (3.714.477) (47.946.721.852) income for the year

Balance as of
Saldo 31 Desember 2015 24 455.023.000.000 719.154.663.540 - (239.665.672.790) (452.520.303) 934.059.470.447 (30.622.624.326) 903.436.846.121 December 31, 2015

)
* Disajikan kembali (Catatan 36)/ As restated (Note 36)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

4
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal For the year ended December 31, 2015
31 Desember 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/
*)
Notes 2015 2014

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 4.556.175.324.040 4.275.755.555.701 Cash received from customers
Pembayaran kas
kepada pemasok dan karyawan (4.229.249.292.950) (4.244.557.400.245) Cash paid to supplier and employees

Kas diperoleh (digunakan) Cash generated

dari aktivitas operasi 326.926.031.090 31.198.155.456 from (used in) from operations
Penerimaan (Pengeluaran) kas Cash received from (Payment for)
operasi layanan (218.379.626.315) (460.754.718.140) operational services
Pembayaran pesangon (142.798.490.788) (152.602.857.883) Employee benefit paid
Pembayaran pajak penghasilan (6.121.914.202) (67.604.728.568) Payment of income tax

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Generated from

(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (40.374.000.215) (649.764.149.135) (Used in) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap 12 (85.982.436.269) (122.356.299.770) Additional of fixed assets
Pengurangan aset tetap 4.172.846.022 756.857.364 Disposal of fixed assets
Penambahan aset dalam Additional construction in progress
penyelesaian aset tetap (87.783.115.155) (91.217.547.988) of fixed assets
Penambahan properti investasi 13 (349.366.000) (98.000.000) Additional of investment property
Penambahan aset dalam penyelesaian Additional of construction in progress
properti investasi (7.964.796.065) - investment of property
Pengurangan investasi pada
surat berharga - 231.174.769 Disposal investment in securities
Penambahan aset tak berwujud (5.388.767.424) (1.468.909.912) Additional intagible assets
Penambahan aset dalam penyelesaian Additional construction in progress
aset takberwujud (1.269.950.000) - of intangible assets
Pengurangan aset tak berwujud - 131.083.325 Disposal of intangible assets
Investasi pada asosiasi 11 - (175.000.000.000) Investments in associated
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Generated from
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (184.565.584.891) (389.021.642.212) (Used in) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan pinjaman bank 250.000.000.000 185.000.000.000 Increase in bank loans
Pembayaran Payment of
pinjaman bank (40.000.000.000) - consumer financing
Penambahan pembiayaan Increase in consumer
konsumen - 152.640.000 financing
Pembayaran pembiayaan Payment of consumer
konsumen (4.263.612.909) (3.774.778.661) financing
Pembayaran deviden (24.222.355.072) (61.447.012.036) Payment dividen
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 181.514.032.019 119.930.849.303 by Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH
SETARA KAS (43.425.553.087) (918.854.942.044) AND CASH EQUIVALENT

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 2.765.107.547.733 3.683.962.489.777 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2.721.681.994.646 2.765.107.547.733 AT ENDING OF YEAR

)
* Disajikan kembali (Catatan 36)/ As restated (Note 36)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.

5
295

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perseroan
Kantor pos pertama di Indonesia didirikan di
Batavia oleh Gubernur Jenderal GW Baron.
Pada tanggal 26 Agustus tahun 1746, yang
pada waktu itu bernama Jawatan PTT, terjadi
pengambilalihan Kantor Pusat PTT di Bandung
oleh Angkatan Muda PTT dari pemerintah
militer Jepang. Tanggal tersebut diperingati
sebagai Hari Bakti Postel. Berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 240 Tahun 1961,
status Jawatan PTT berubah menjadi
Perseroan Negara (PN) Pos dan
Telekomunikasi. Pada tahun 1965, PN Pos
dan Telekomunikasi dibagi dua menjadi PN
Pos dan Giro berdasarkan Peraturan
Pemerintah No. 29 tahun 1965 dan PN
Telekomunikasi berdasarkan Peraturan
Pemerintah No. 30 tahun 1965. Peraturan
Pemerintah No. 9 tahun 1978 mengubah
status PN Pos dan Giro menjadi Perseroan
Umum (Perum) Pos dan Giro. Berdasarkan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 5 tanggal 27 Pebruari 1995, Perum Pos
dan Giro yang didirikan dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 24 tahun 1984 dialihkan
bentuknya menjadi Perseroan (Persero)
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang No. 9 Tahun 1969 tentang Penetapan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
undang No. 1 Tahun 1969 tentang Bentuk-
Bentuk Usaha Negara. Anggaran Dasar
disusun sesuai dengan materi yang digariskan
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun
1995, bahwa Perseroan didirikan dengan
maksud dan tujuan untuk menyelenggarakan:
a. Usaha jasa Pos dan Giro
b. Usaha-usaha lain yang menunjang
penyelenggaraan usaha jasa pos dan giro
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Anggaran dasar PT Pos Indonesia (Persero),
ditetapkan dengan Akta Achmad Abid, SH.,
sebagai pengganti Notaris Sutjipto, SH. Nomor
117 tanggal 20 Juni 1995 yang disahkan
dengan Surat Keputusan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia Nomor C2-8182 HT.01.01
Tahun 1995 tanggal 29 Juni 1995, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia Nomor 67 Tambahan Nomor 7039
tanggal 22 Agustus 1995.
296
6
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL
a. The Company’s Establishment
Indonesia's first post office was established in
Batavia by Governor-General GW Baron. On
August 26, 1746, this was called then as
Bureau PTT. PTT Headquarter in Bandung
was taken over by the young PTT from the
Japanese military government. This date is
celebrated as the Day of Consecrated Postel
(Hari Bhakti Postel). Based on the Government
Regulation No. 240 in 1961, the status of PTT
Bureau was changed into a State Enterprise
(PN) Post and Telecommunications. In 1965,
PN Post and Telecommunications was next
divided into PN Post and Giro and PN
Telecommunications through Government
Regulation No. 29 and No. 30, respectively.
Government Regulation No. 9 in 1978
changed the status of Post and Giro as Perum.
Based on Government Regulation of Republic
Indonesia No. 5 dated February 27, 1995,
Perum Post and Giro which was established
through Government Regulation No. 24 of
1984, the Company changed its form as
Limited Company as defined in the Law 9 of
1969 on Stipulation of Government Regulation
in lieu of Law 1 of 1969 on State Business
Forms. The Articles of Association are
prepared in accordance with the material
outlined in the Government Regulation No. 5 of
1995, wherein the Company was established
with the sole purpose of conducting:
a. Post and Giro services
b. Other businesses that support the
implementation of postal and giro services
in accordance with laws and regulations.
The Articles of Association of PT Pos
Indonesia (Persero) (“the Company”) were
established based Notarial Deed No. 117 of
Achmad Abid, SH., in lieu of Sutjipto, SH.
dated June 20, 1995, which was approved by
the Ministry of Justice of the Republic of
Indonesia on its Decree No. C2-8182 HT.01.01
1995 dated June 29, 1995, and was published
in the State Gazette No. 67 of the Republic of
Indonesia Supplement No. 7039 dated August
22, 1995.

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
a. Pendirian Perseroan (lanjutan)
Anggaran dasar tersebut telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan
anggaran dasar Perseroan terhadap UU No.
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
telah dilakukan sesuai dengan akta No. 164
tanggal 15 Agustus 2008 di hadapan Notaris
Sutjipto, SH. dan telah mendapat persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan
No. AHU-78035.AH.01.02.TH.2008 tanggal
24 Oktober 2008.
Perubahan terakhir pada tahun 2013 dengan
Akta Notaris Nomor 111 tanggal 28 Maret
2013 yang dibuat dan disampaikan oleh
Notaris Aryanti Artisari, SH., M.Kn., di Jakarta,
tentang Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar
Perusahaan Perseroan PT Pos Indonesia
(Persero), sehubungan dengan, antara lain,
perubahan modal ditempatkan. Perubahan
Anggaran Dasar ini telah mendapat
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan PT Pos Indonesia (Persero)
Nomor AHU-AH.01.10-16356 tanggal 30 April
2013.
Perseroan berdomisili di Bandung dengan
kantor pusat di Jalan Cilaki No. 73.
b. Maksud dan Tujuan
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan, ruang lingkup kegiatan usaha
Perseroan antara lain meliputi bidang usaha
jasa pos dan giro termasuk jasa keuangan
secara tunai maupun berbasis giro (account),
bidang usaha jasa komunikasi, jasa logistik,
jasa retail, jasa keagenan dan jasa-jasa lain
yang menunjang penyelenggaraan usaha jasa
pos dan giro sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku, dan
bidang usaha pemanfaatan dan
pengembangan sumber daya yang dimiliki
untuk menunjang kegiatan usaha Perseroan.
7
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. GENERAL (continued)
a. The Company’s Establishment (continued)
The Articles of Association has been amended
several times. One of which was based on
Notarial Deed No. 164 of Notary Sutjipto, SH.,
dated August 15, 2008 to comply with the
provisions of Law No. 40 Year 2007 regarding
Limited Liability Company. The amendment
was approved by the Ministry of Justice and
Human Rights through its Decree No. AHU-
78035.AH.01.02.TH.2008 dated October 24,
2008.
The latest amendment was on 2013 and was
based on Notarial Deed No. 111 of Notary
Aryanti Artisari, SH., M.Kn., a notary in
Jakarta, dated March 28, 2013, regarding the
Statement of Decision Amendment
Shareholder Limited Liability Company
(Limited) PT Pos Indonesia (Persero),
concerning, among others, the change in the
amount of the Company’s fully paid capital.
These amendments have been reported to the
Ministry of Justice and Human Rights Republic
of Indonesia through its Decree No. AHU-
AH.01.10-16356 dated April 30, 2013.
The Company is located in Bandung with its
head office at Jalan Cilaki No. 73.
b. Purposes and Objectives
According to Article 3 of the Articles of
Association, the Company’s scope of business
activities includes rendering postal services,
which include financial services of cash-based
or giro-based accounts (account), business
communications services, logistics services,
retail services, agency services and other
services that support the execution of postal
and giro services in accordance with the
existing legislation, and utilization and
development of its resources to support
business activities.
297
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan)
1. GENERAL (continued)
c. Organisasi, Susunan Direksi dan Dewan
Komisaris c. Organization, Directors and Commissioners

a. Struktur Organisasi
a. Organizational Structure
Dalam menjalankan kegiatan operasinya
Perseroan mempunyai wilayah kerja dan In conducting its activities the Company
tempat kedudukan Regional sebagai has Regional working teritorry as follows:
berikut:

a. Regional I Medan 20004; Wilayah

kerja: Provinsi Nanggroe Aceh a. Regional I in Medan 20004: Province
Darussalam dan Provinsi Sumatera of Nanggroe Aceh Darussalam and
Utara. North Sumatera.
b. Regional II Padang 25004; Wilayah
kerja: Provinsi Sumatera Barat, b. Regional II in Padang 25004:
Provinsi Riau dan Provinsi Kepulauan Province of West Sumatra, Riau and
Riau. Riau Islands.
c. Regional III Palembang 30004;
Wilayah kerja: Provinsi Sumatera c. Regional III in Palembang 30004:
Selatan, Provinsi Jambi, Provinsi Province of South Sumatra, Jambi,
Lampung, Provinsi Bengkulu, dan Lampung, Bengkulu and Bangka
Provinsi Bangka Belitung. Belitung.
d. Regional IV Jakarta 10004; Wilayah
kerja: Provinsi dan d. Regional IV in Jakarta 10004:
Kotamadya/Kabupaten DKI Jakarta, Province of Jakarta, Banten, District
Banten, Bogor, Bekasi, Depok, of Bogor, Bekasi, Depok, Cibinong,
Cibinong, Sawangan dan Pondok Sawangan and Pondok gede.
gede.
e. Regional V Bandung 40004; Wilayah
kerja: Provinsi Jawa Barat kecuali e. Regional V in Bandung 40004: West
Bekasi, Bogor, Depok, Cibinong, Java province excluding Bekasi,
Sawangan dan Pondok Gede. District of Bogor, Depok, Cibinong,
f. Regional VI Semarang 50004; Sawangan and Pondok Gede.
Wilayah kerja: Provinsi Jawa Tengah f. Regional VI in Semarang 50004:
dan Provinsi Daerah Istimewa Province of Central Java and Special
Yogyakarta. Province of Yogyakarta.
g. Regional VII Surabaya 60004;
Wilayah kerja: Provinsi Jawa Timur. g. Regional VII in Surabaya 60004:
h. Regional VIII Denpasar 80004; Province of East Java.
Wilayah kerja: Provinsi Bali, Provinsi h. Regional VIII in Denpasar 80004:
Nusa Tenggara Barat dan Provinsi Province of Bali, West Nusa
Nusa Tenggara Timur. Tenggara and East Nusa Tenggara.
i. Regional IX Banjarbaru 70704;
Wilayah kerja: Provinsi Kalimantan i. Regional IX in Banjarbaru 70704:
Barat, Provinsi Kalimantan Tengah, Province of West Kalimantan, Central
Provinsi Kalimantan Selatan dan Kalimantan, South Kalimantan and
Provinsi Kalimantan Timur. East Kalimantan.
j. Regional X Makasar 90004; Wilayah
kerja: Provinsi Sulawesi Selatan, j. Regional X in Makassar 90004:
Provinsi Sulawesi Tenggara, Provinsi Province of South Sulawesi,
Sulawesi Barat, Provinsi Sulawesi Southeast Sulawesi, West Sulawesi,
Utara, Provinsi Gorontalo, Provinsi North Sulawesi, Gorontalo, Central
Sulawesi Tengah, dan Provinsi Sulawesi and Maluku.
Maluku.
k. Regional XI Jayapura 99004; Wilayah
kerja: Provinsi Maluku Utara, Provinsi k. Area XI in Jayapura 99004: the
Papua, dan Provinsi Papua Barat. provinces of North Maluku, Papua
and West Papua.

8
298
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Organisasi, Susunan Direksi dan Dewan c. Organization, Directors and

Komisaris (lanjutan) Commissioners (continued)

b. Dewan Direksi b. Board of Directors

Susunan Direksi per 31 Desember 2015 The Composition of the Board of Directors
dan 2014 sebagai berikut: as of December 31, 2015 and 2014 are as
follows:

2015 2014
Direktur Utama Gilarsi Wahyu Setijono Budi Setiawan President Director
Direktur Keuangan Poernomo Poernomo Finance Director
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources
Manusia dan Umum Febriyanto Febriyanto and General Affairs
Direktur Ritel dan
Properti GNP Sugiarta Yasa GNP Sugiarta Yasa Director of Retail and Property
Direktur Surat dan
Paket Agus F Handoyo Agus F Handoyo Director of Mail and Parcel
Direktur Teknologi dan Director of Technology and
Jasa Keuangan Indyruwani Asikin Natanegara Budhi Setyawan Financial Services

c. Dewan Komisaris c. Board of Commissioners

Susunan Komisaris per 31 Desember The Composition of the Board of

2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2015
and 2014 are as follows:

2015 2014
Komisaris Utama Basuki Yusuf Iskandar Basuki Yusuf Iskandar President Commissioner
Komisaris Ferrari Roemawi Ferrari Roemawi Commissioner
Komisaris Dedi Syarif Usman Dedi Syarif Usman Commissioner
Komisaris Mudhofir Khamid Noor Ida Khomsiyati Commissioner
Komisaris Karyono Supomo Karyono Supomo Commissioner
Komisaris Bobby Hamzar Rafinus Bobby Hamzar Rafinus Commissioner

d. Komite Audit d. Audit Comittee

Susunan Komite Audit per 31 Desember The Composition of the Audit Committee
2015 dan 2014 sebagai berikut: as of December 31, 2015 and 2014 is as
follows:

2015 2014
Ketua Karyono Supomo Karyono Supomo Chairman
Anggota Ahmad MM Jogasara Muhammad Farkhan Supriyadi Member
Anggota Maria Ulpah Rofikoh Rokhim Member

e. Karyawan e. Employees

Jumlah Karyawan PT Pos Indonesia The Company and Subsidiaries have

(Persero) dan Entitas Anak per 31 18,842 and 19,392 (un-audited)
Desember 2015 dan 2014 masing-masing employees as of December 31, 2015 and
sejumlah 18.842 dan 19.392 orang (tidak 2014, respectively.
diaudit).

299
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan)
1. GENERAL (continued)
c. Organisasi, Susunan Direksi dan Dewan
Komisaris (lanjutan) c. Organization, Directors and
Commissioners (continued)
f. Persetujuan dan Pengesahan untuk
Penerbitan Laporan Keuangan f. Approval and Authorization for The
Konsolidasian Issuance of The Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perseroan bertanggungjawab
atas penyusunan dan penyajian wajar The Company’s Management is
laporan keuangan konsolidasian sesuai responsible for the preparation and fair
dengan Standar Akuntansi Keuangan di presentation of these financial statements
Indonesia yang telah disetujui dan in accordance with Indonesian Financial
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Accounting Standards, which approved
Perseroan pada tanggal 26 Februari 2016. and authorized for the issuance by the
Board of Directors of the Company on
February 26, 2016.
d. Informasi tentang Anak Perseroan
d. Subsidiaries Information

Pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan As of December 31, 2015, 2014 and 2013, the
2013 persentase kepemilikan Perseroan dan percentage of ownership of the Company and
total aset Entitas Anak adalah sebagai berikut: total assets of the Subsidiaries are as follows:
Total Aset dalam Juta Rupiah/
Total Assets in Millions Rupiah
Entitas Anak,
Kegiatan Usaha, Kedudukan Tahun Usaha Persentase Kepemilikan/ Sebelum Eliminasi/
dan Tanggal Pendirian/ Komersial Dimulai/ Percentage of Ownership Before Elimination
Subsidiaries, Business Activities, Year of Commercial
*) *)
Domiciles and Date of Establishment Operations Started 2015 2014 2013 2015 2014 2013

Dimiliki langsung oleh Perseroan/

Held directly by the Company

PT Bhakti Wasantara Net (“BWN”)

Jasa penyedia internet/Internet service
provider,
Indonesia
2 April 2001/April 1, 2001 2001 51% 51% 51% 17.058,36 23.119,32 27.874,89

PT Pos Logistik Indonesia (“PLI”)

Jasa transportasi, jasa pergudangan,
jasa pengiriman kargo dan regulated
agent atau agen inspeksi/Transportation
services, warehousing services, cargo
delivery and regulated agent or
inspection agent
Indonesia
7 Mei 2012/May 27, 2012 2012 99% 100% 100% 239.128,62 223.607,82 220.124,60

PT Pos Property Indonesia (“PPI”)

Bidang properti/Property business
Indonesia
27 Desember 2013/
December 27, 2013 2013 99% 99% 99% 105.798,86 108.156,10 99.000,00

Dimiliki oleh PT Pos Logistik Indonesia (“PLI”)/

Held through PT Pos Logistik Indonesia (“PLI”)

PT Pos Property Indonesia (“PPI”)

Bidang properti/Property business
Indonesia
27 Desember 2013/
December 27, 2013 2013 1% 1% 1% 1.068,67 1.092,49 1.000,00

*) Disajikan kembali (Catatan 36)/ As restated (Note 36)

10
300

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian disusun
menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan
Interpretasi yang dikeluarkan Dewan Standar
Akuntansi Ikatan Akuntan Indonesia. Laporan
tidak dimaksudkan untuk menyajikan posisi
keuangan, hasil usaha dan arus kas sesuai
dengan prinsip dan praktik akuntansi yang
berlaku umum di negara dan yuridiksi yang
lain.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian disusun
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (“PSAK”) No. 1 (Revisi 2014),
“Penyajian Laporan Keuangan”.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali
laporan arus kas konsolidasian, disusun
berdasarkan konsep akrual dengan
menggunakan konsep biaya historis, kecuali
seperti yang disebutkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasian yang relevan.
Laporan arus kas konsolidasian, yang disusun
dengan menggunakan metode langsung,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas
dan setara kas yang diklasifikasi ke dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang
fungsional Perseroan dan Entitas Anak.
Akun-akun dalam Pendapatan komprehensif
lainnya disajikan terpisah antara akun-akun
yang akan direklasifikasi ke laba rugi dan
akun-akun yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi.
c. Prinsip - Prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari
laporan keuangan Perseroan dan anak
perseroannya tanggal 31 Desember 2015.
11
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Statement of Compliance
The consolidated financial statements have
been prepared in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards, which
comprise the Statements and Interpretations
issued by the Board of Financial Accounting
Standard of the Indonesian Institute of
Accountings. These financial statements are
not intended to present the financial position,
results of operations and cash flows in
accordance with accounting principles and
reporting practices generally accepted in other
countries and juridictions.
b. Basis of Preparation of the Consolidated
Financial Statements
The consolidated financial statements are
prepared in accordance with the Statement of
Financial Accounting Standards (“PSAK”) No.
1 (Revised 2014), “Presentation of Financial
Statements”.
The consolidated financial statement, except
for the consolidated statement of cash flows,
have been prepared on the accrual basis using
the historical cost concept of accounting,
except disclosed in the relevant notes herein.
The consolidated statements of cash flows,
which has been prepared using the direct
method, presents receipts and disbursements
of cash and cash equivalents classified into
operating, investing and financing activities.
The reporting currency used in the preparation
of the consolidated financial statements is the
Indonesian Rupiah, which is the Company and
Subsidiaries functional currency.
The items under Other Comprehensive Income
(OCI) should be presented separately between
intems to be reclassified to profit or loss and
items not to be reclassified to profit or loss.
c. Principles of Consolidation
The consolidated financial statements
comprise the financial statements of the
Company and its subsidiaries as of December
31, 2015.
301

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
c. Prinsip - Prinsip Konsolidasian (lanjutan)
Pengendalian didapat ketika Perseroan
terekspos atau memiliki hal atas imbal hasil
variabel dari keterlibatannya dengan investee
dan memiliki kemampuan untuk
mempengaruhi imbalan hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas investee.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal
berikut:
Kekuasaan atas investee (misal, hak yang
ada memberi kemampuan kini untuk
mengarahkan aktivitas relevan investee)
Eksposur atau atas imbal hasil variabel
dari keterlibatannya dengan investee, dan
Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam
menilai apakah memiliki kekuasaan atas
investee, termasuk:
Pengaturan kontraktual dengan pemilik
hak suara yang lain
Hak yang timbul dari pengaturan
kontraktual lain
Hak suara dan hak suara potensial Grup
Grup menilai kembali apakah investor
mengendalikan investee jika fakta dan
keadaan mengindikasikan adanya perubahan
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen
pengendalian. Konsolidasi atas anak
Perseroan dimulai ketika Grup memiliki
pengendalian atas anak Perseroan dan
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian
atas anak Perusahaan. Aset, liabilitas,
penghasilan dan beban atas anak Perseroan
yang diakuisisi atau dilepas selama periode
termasuk dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
dari tanggal Grup memperoleh pengendalian
sampai dengan tanggal Group menghentikan
pengendalian atas anak Perseroan.
12
302
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
c. Principles of Consolidation (continued)
Control is achieved when the Group is
exposed, or has rights, to variable returns from
its involvement with the investee and has the
ability to affect those returns through its power
over the investee.
Specifically, the Group controls an investee if
and only if the Group has:
Power over the investee (i.e., existing
rights that give it the current ability to
direct the relevant activities of the
investee)
Exposure, or rights, to variable returns form
its involvement with the investee, and
The ability to use its power over the
investee to affect its returns.
When the Group has less than a majority of
the voting or similar rights of an investee, the
Group consider all relevant facts and
circumstances in assessing whether it has
power over an investee, including:
The contractual arrangement with the
other vote holders of the investee
Rights arising from other contractual
arrangements
The Group’s voting rights and potential
voting rights
The Group re-assess whether or not it controls
an investee if facts and circumstances indicate
that there are changes to one or more of the
three element control. Consolidation of a
subsidiary begins when the Group obtains
control over the subsidiary and ceases when
the Group loses control of the subsidiary.
Assets, liabilities, income, and expenses of a
subsidiary acquired or disposed of during the
period are included in the consolidated
statement profit loss and other comprehensive
income from the date the Group gains control
until the date the Group ceases to control the
subsidiary.
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
c. Prinsip - Prinsip Konsolidasian (lanjutan)
c. Principles of Consolidation (continued)
Laba atau rugi setiap komponen atas
penghasilan komprehensif lain diatribusikan Profit or loss and each component of other
pada pemegang saham entitas induk Grup dan comprehensive income (“OCI”) are attributed
pada Kepentingan Non Pengendali (“KNP”) to the equity holders of the parent of the Group
mempunyai saldo defisit. Bila diperlukan, and to the non-controlling interest (“NCI”),
penyesuaian dilakukan pada laporan even if this results in the NCI having a deficit
keuangan anak Perseroan agar kebijakan balance. When necessary, adjustments are
akuntansinya sesuai dengan kebijakan made to the financial statements of
akuntansi Grup. Semua aset dan liabilitas, subsidiaries to bring their accounting policies
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas into line with the Group’s accounting policies.
berkaitan dengan transaksi antar anggota All intra group assets and liabilities, equity,
Grup akan dieliminasi secara penuh dalam expenses, and cash flow relating to
proses konsolidasi. transactions between members of the Group
are eliminated in full on consolidation.
Perubahan kepemilikan di anak Perseroan,
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung A change in the ownership interest of a
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup subsidiary, without a loss of control, is
kehilangan pengendalian atas anak accounted for as an equity transaction. If the
Perseroan, maka: Group loses control over a subsidiary, it:

Menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas Anak Perseroan Derecognizes the assets (including
goodwill) and liabilities of the subsidiary
Menghentikan pengakuan jumlah tercatat
setiap KNP Derecognizes the carrying amount of any
non-controlling interests
Menghentikan pengakuan akumulasi
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, Derecognizes the cumulative translation
bila ada differences recorded in equity

Mengakui nilai wajar pembayaran yang

diterima Recognizes the fair value of the
consideration received
Mengakui setiap sisa investasi pada nilai
wajarnya Recognizes any surplus or deficit in profit
or loss
Mengakui setiap perbedaan yang
dihasilkan sebagai keuntungan atau Recognizes any surplus or deficit in profit
kerugian dalam laporan laba rugi or loss

Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi

keuntungan dan kerugian yang telah Reclassifies the parent’s share of
diakui sebelumnya dalam penghasilan components previously recognized in OCI
komprehensif lain atau saldo laba, begitu to profit or loss or retained earnings, as
pula menjadi persyaratan jika Grup akan appropriate, as would be required if the
melepas secara langsung aset atau Group had directly disposed of the related
liabilitas yang terkait. assets or liabilities.

13

303

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan
Grup menerapkan PSAK 50 (Revisi 2014),
“Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK 55
(Revisi 2014), dan PSAK 60 (Revisi 2014),
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.
Sebuah instrumen keuangan adalah setiap
kontrak yang memberikan kenaikan aset
keuangan dari sebuah Perseroan dan liabilitas
keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas
lain.
(i) Aset Keuangan
Pengakuan awal
Aset keuangan dalam ruang lingkup
PSAK No. 55 (Revisi 2014)
diklasifikasikan sebagai aset keuangan
yang dinilai pada nilai wajar melalui laba
atau rugi, pinjaman yang diberikan dan
piutang, investasi yang dimiliki hingga
tanggal jatuh tempo, dan aset keuangan
tersedia untuk dijual, atau mana yang
sesuai. Grup menentukan klasifikasi aset
keuangan tersebut pada pengakuan awal.
Semua aset keuangan diakui pertama kali
pada nilai wajarnya ditambah dengan
biaya-biaya transaksi, kecuali apabila aset
keuangan dicatat pada nilai wajar dalam
laporan laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan
yang memerlukan pengiriman aset dalam
kurun waktu yang ditetapkan oleh
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di
pasar (perdagangan yang lazim) diakui
pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal
Grup berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset tersebut.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pengukuran aset keuangan setelah
pengakuan awal tergantung pada
klasifikasinya sebagai berikut:
14
304
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities
The Group has applied PSAK 50 (Revised
2014), “Financial Instruments: Presentation”,
PSAK 55 (Revised 2014), “Financial
Instruments: Recognition and Measurement”,
and PSAK 60 (Revised 2014), “Financial
Instruments: Disclosures”.
A financial instrument is any contract that gives
rise to a financial asset of one entity and a
financial liability or equity instrument of another
entity.
(i) Financial Assets
Initial recognition
Financial assets within the scope of the
PSAK No. 55 (Revised 2014) are
classified as financial assets at fair value
through profit or loss, loans and
receivables, held-to-maturity investments
and available-for-sale financial assets, as
appropriate. The group determines the
classification of its financial assets at initial
recognition.
All financial assets are recognized initially
at fair value plus transaction costs, except
in the case of financial assets which are
recorded at fair value through profit or
loss.
Purchases or sales of financial assets that
require delivery of assets within a time
frame established by regulation or
convention in the marketplace (regular
way trades) are recognized on the trade
date, i.e., the date that Grup commits to
purchase or sell the assets.
Subsequent measurement
The subsequent measurement of financial
assets depends on their classification as
follows:

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(i) Aset Keuangan (lanjutan)
- Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi
termasuk aset keuangan untuk
diperdagangkan dan aset keuangan
yang ditetapkan pada saat pengakuan
awal untuk diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi.
Derivatif yang melekat pada kontrak
utama dicatat sebagai derivatif
terpisah dan dicatat pada nilai wajar
apabila karakteristik ekonomi dan
risikonya tidak berkaitan erat dengan
kontrak utama dan kontrak utama
tersebut tidak untuk diperdagangkan
atau diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi. Derivatif melekat ini
diukur dengan nilai wajar dengan
perubahan nilai wajar diakui pada
laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian. Penilaian kembali
hanya terjadi jika terdapat perubahan
dalam ketentuan kontrak yang secara
signifikan mengubah arus kas yang
akan diperlukan.
- Pinjaman yang diberikan dan piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan non derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai
kuotasi di pasar aktif. Setelah
pengukuran awal, aset keuangan
tersebut selanjutnya diukur sebesar
biaya perolehan diamortisasi
(amortized cost) dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif (Effective Interest Rate)
(“EIR”), setelah dikurangi dengan
penurunan nilai. Biaya perolehan
yang diamortisasi dihitung dengan
memperhitungkan diskonto atau
premi atas biaya akuisisi atau biaya
yang merupakan bagian integral dari
EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat
dalam laporan laba rugi. Kerugian
yang timbul dari penurunan nilai
diakui juga pada laporan laba rugi.
15
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Financial Assets (continued)
- Financial assets at fair value through
profit or loss
Financial assets at fair value through
profit or loss include financial assets
designated upon initial recognition at
fair value through profit or loss.
Derivatives embedded in host
contracts are accounted for as
separate derivatives and recorded at
fair value if their economic
characteristics and risks are not
closely related to those of the host
contracts and the host contracts are
not held for trading or designated at
fair value through profit or loss. These
embedded derivatives are measured
at fair value with changes in fair value
recognized in the consolidated
statement of comprehensive income.
Reassessment only occurs if there is a
change in the terms of the contract
that significantly modifies the cash
flows that would otherwise be
required.
- Loans and receivables
Loans and receivables are non-
derivative financial assets with fixed or
determinable payments that are not
quoted in an active market. After initial
measurement, such financial assets
are subsequently measured at
amortized cost using the effective
interest rate (“EIR”) method, less
impairment. Amortized cost is
calculated by taking into account any
discount or premium on acquisition
and fees or costs that are an integral
part of the EIR. The EIR amortization
is included in profit or loss. The losses
arising from impairment are also
recognized in profit or loss.
305

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(i) Aset Keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal
(lanjutan)
- Investasi dimiliki hingga jatuh tempo
[Held-To-Maturity (“HTM”)]
Aset keuangan non derivatif dengan
pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan jatuh temponya telah
ditetapkan diklasifikasikan sebagai
HTM ketika Grup memiliki intensi
positif dan kemampuan untuk memiliki
aset keuangan tersebut hingga jatuh
tempo. Setelah pengukuran awal,
investasi HTM diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan EIR, setelah dikurangi
dengan penurunan nilai. Amortisasi
biaya perolehan dihitung dengan
memperhitungkan diskonto atau
premi atas biaya akuisisi atau biaya
yang merupakan bagian integral dari
EIR. Amortisasi EIR dicatat dalam
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lainnya. Kerugian yang
timbul dari penurunan nilai diakui
pada laporan laba rugi.
- Aset keuangan tersedia untuk dijual
[Available For Sale (“AFS”)
Aset keuangan AFS adalah aset
keuangan non derivatif yang ditetapkan
sebagai tersedia untuk dijual atau yang
tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori
sebelumnya. Setelah pengukuran awal,
aset keuangan AFS diukur pada nilai
wajar dengan keuntungan atau kerugian
yang belum terealisasi diakui dalam
pendapatan komprehensif lainnya
sampai investasi tersebut dihentikan
pengakuannya, pada saat keuntungan
atau kerugian kumulatif diakui, atau
terjadi penurunan nilai, pada saat
kerugian kumulatif direklasifikasi dari
pendapatan komprehensif lainnya ke
laba rugi. Bunga yang diterima selama
memiliki investasi keuangan AFS
disajikan sebagai pendapatan bunga
dengan menggunakan EIR.
306
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Financial Assets (continued)
Subsequent measurement (continued)
- Held to maturity (“HTM”) investments
Non-derivative financial assets with
fixed or determinable payments and
fixed maturities are classified as HTM
when the Group has the positive
intention and ability to hold them to
maturity. After initial measurement,
HTM investments are measured at
amortized cost using the EIR method,
less impairment. Amortized cost is
calculated by taking into account any
discount or premium on acquisition
and fees or costs that are an integral
part of the EIR. The EIR amortization
is included in profit or loss. The losses
arising from impairment are
recognized in profit or loss.
- Available for sale (“AFS”) financial
assets
AFS financial assets are non-
derivative financial assets that are
designated as available-for-sale or are
not classified in any of the three
preceding categories. After initial
measurement, AFS financial assets
are measured at fair value with
unrealized gains or losses recognized
in other comprehensive income until
the investment is derecognized, at
which time the cumulative gain or loss
is recognized, or determined to be
impaired, and is reclassified from other
comprehensive income to profit or
loss. Interest earned on AFS financial
investments is reported as interest
income using the EIR method.
16

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(i) Aset Keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal
(lanjutan)
- Aset keuangan tersedia untuk dijual
[Available For Sale (“AFS”) (lanjutan)
Investasi yang diklasifikasi sebagai
aset keuangan tersedia untuk dijual
adalah sebagai berikut:
- Investasi pada saham yang tidak
tersedia nilai wajarnya dengan
kepemilikan kurang dari 20% dan
investasi jangka panjang lainnya
dicatat pada biaya perolehannya.
- Investasi pada instrumen utang
yang tidak ditujukan untuk dimiliki
sampai jatuh tempo
diklasifikasikan sebagai aset
keuangan tersedia untuk dijual,
dan dicatat pada nilai wajar.
(ii) Liabilitas Keuangan
Pengakuan awal
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK
55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan
sebagai liabilitas keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi,
pinjaman dan hutang, atau derivatif yang
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
dalam lindung nilai yang efektif, mana
yang sesuai. Grup menentukan klasifikasi
liabilitas keuangan mereka pada saat
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada
awalnya sebesar nilai wajar dan dalam hal
pinjaman dan hutang, termasuk biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang
usaha, utang lainnya, pinjaman bank
jangka pendek, pinjaman jangka pendek
jatuh tempo dalam waktu satu tahun,
pinjaman bank jangka panjang.
17
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Financial Assets (continued)
Subsequent measurement (continued)
- Available for sale (“AFS”) financial
assets (continued)
The investments classified as AFS are
as follows:
- Investments in shares of stock that
do not have readily determinable
fair value in which the equity
interest is less than 20% and other
long-term investments are carried
at cost.
- Investments in debt instruments
which are not intended to be held
to maturity that have readily
determinable are classified as AFS
and recorded at fair value.
(ii) Financial Liabilities
Initial recognition
Financial liabilities within the scope of
PSAK 55 (Revised 2014) are classified as
financial liabilities at fair value through profit
or loss, loans and borrowings, or as
derivatives designated as hedging
instruments in an effective hedge, as
appropriate. The group determines the
classification of its financial liabilities at
initial recognition.
All financial liabilities are recognized initially
at fair value and, in the case of loans and
borrowings, inclusive of directly attributable
transaction costs.
The Group’s financial liabilities include trade
payables, other payables, short-term
provision, current maturities of long-term
loans, long-term loans.
307
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pengukuran liabilitas keuangan
tergantung pada klasifikasinya sebagai
berikut:
- Liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi
termasuk liabilitas keuangan untuk
diperdagangkan dan liabilitas
keuangan yang ditetapkan pada saat
pengakuan awal untuk diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi.
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ii) Financial Liabilities (continued)
Subsequent measurement
The measurement of financial liabilities
depends on their classification as
follows:
- Financial liabilities at fair value through
profit or loss
Financial liabilities at fair value through
profit or loss include financial liabilities
held for trading and financial liabilities
designated upon initial recognition at
fair value through profit or loss.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan

sebagai kelompok diperdagangkan Financial liabilities are classified as
jika mereka diperoleh untuk tujuan held for trading if they are acquired for
dijual atau dibeli kembali dalam waktu the purpose of selling or repurchasing
dekat. Kategori ini termasuk in the near term. This category
instrumen keuangan derivatif yang includes derivative financial
ditandatangani Perusahaan yang instruments entered into by the
tidak ditujukan sebagai instrumen Company that are not designated as
lindung nilai dalam hubungan lindung hedging intruments in hedge
nilai sebagaimana didefinisikan dalam relationships as defined by PSAK 55
PSAK 55 (Revisi 2014). (Revised 2014).

Derivatif melekat dipisahkan juga

diklasifikasikan sebagai kelompok Separated embedded derivatives are
diperdagangkan kecuali mereka also classified as held for trading
ditetapkan sebagai instrumen lindung unless they are designated as
nilai efektif. effective hedging instruments.

- Pinjaman dan Hutang

- Loans and borrowings
Setelah pengakuan awal, pinjaman
dan hutang yang dikarenakan bunga After initial recognition, interest-
selanjutnya diukur pada biaya bearing loans and borrowings are
perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortized
menggunakan metode EIR. cost using the EIR method. The EIR
Amortisasi EIR termasuk di dalam amortization is included in financing
beban pendanaan dalam laporan laba costs in profit or loss
rugi.

Keuntungan atau kerugian diakui

dalam laporan laba rugi pada saat Gains or losses are recognized in
liabilitas tersebut dihentikan profit or loss when the liabilities are
pengakuannya serta melalui proses derecognized as well as through the
amortisasi EIR. EIR amortization process.

18
308
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(ii) Financial Liabilities (continued)
Klasifikasi atas Instrumen Keuangan -
Classes of Financial Instruments
Pinjaman dan Hutang (lanjutan)
- Loans and borrowings (continued)
Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries
mengklasifikasikan instrumen classifies the financial instruments into
keuangan ke dalam klasifikasi tertentu classes that reflects the nature of
yang mencerminkan sifat dari information and take into account the
informasi dan mempertimbangkan characteristic of those financial
karakteristik dari instrumen keuangan instruments. The classification can be
tersebut. Klasifikasi ini dapat dilihat seen in the table below.
pada tabel di bawah ini.
Kategori yang
Instrumen Keuangan/ didefinisikan oleh
Golongan/ Subgolongan/
Financial PSAK No. 55 (Revisi 2014)/
Instruments Category as defined by Class Subclass
PSAK No. 55 (Revised 2014)
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
Piutang usaha/Trade receivables
Aset keuangan/ Pendapatan yang masih harus diterima/Accrued income
Financial assets Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Piutang lainnya/Other receivables
Loans and receivables Aset lancar lainnya Bank garansi jatuh tempo/
Bank guarantee already matured
Piutang jangka panjang/Long-term receivables
Utang usaha/Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek/Short-term bank loan
Provisi jangka pendek/Short-term provision
Utang lainnya/Other payables
Pinjaman bank jangka panjang - jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Long-
Liabilitas keuangan/ Liabilitas keuangan yang diukur dengan term bank loans - current maturities
Financial liabilities biaya perolehan diamortisasi/ Utang pembiayaan konsumen - jatuh tempo dalam waktu satu
tahun/Consumer financing liabilities - current maturities
Financial liabilities at amortized cost
Pinjaman bank jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun/Long-term bank loan - net of current maturities
Utang pembiayaan konsumen setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun/Consumer financing liabilities - net of current
maturities

(iii) Saling hapus dari instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan are offset and the net amount reported in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, entitas postion if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable legal right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus recognized amounts and there is an
atas jumlah yang telah diakui dan berniat intention to settle on a net basis, or to
untuk menyelesaikan secara neto, atau realize the assets and settle the liabilities
untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.

(iv) Nilai wajar instrumen keuangan (iv) Fair value of financial instruments

Grup menilai instrumen keuangan seperti The Group measures financial

derivatif, pada nilai wajar setiap tanggal instruments, such as derivatives, at fair
laporan posisi keuangan konsolidasian. value at each consolidated statement of
Nilai wajar atas instrumen keuangan financial position date. Also, fair values of
diukur pada biaya diamortisasi. financial instruments measured at
amortized cost.

19
309
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(iv) Nilai wajar instrumen keuangan
(lanjutan) (iv) Fair value of financial instruments
(continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan
diterima untuk menjual suatu aset atau Fair value is the price that would be
harga yang akan dibayar untuk received to sell an asset or paid to
mengalihkan suatu liabilitas dalam transfer a liability in an orderly transaction
transaksi teratur antara pelaku pasar pada between market participants at the
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement date. The fair value
wajar mengasumsikan bahwa transaksi measurement is based on the
untuk menjual aset atau mengalihkan presumption that the transaction to sell
liabilitas terjadi: the asset or transfer the liability takes
place either:
- Di pasar utama untuk asset dan
liabilitas tersebut, atau - In the principal market for the asset or
liability, or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di
pasar yang paling menguntungkan - In the absence of a principal market, in
untuk aset atau liabilitas tersebut. the most advantageous market for the
asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar
utama. The principal or the most advantageous
market must be accessible to by the
Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur
menggunakan asumsi yang akan The fair value of an asset or a liability is
digunakan pelaku pasar ketika measured using the assumptions that
menentukan harga aset atau liabilitas market participants would use when
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pricing the asset or liability, assuming that
pasar bertindak dalam kepentingan market participants act in their economic
ekonomi terbaik. best interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset
non keuangan mempertimbangkan A fair value measurement of a non-
kemampuan pelaku pasar dalam financial asset takes into account a
menghasilkan keuntungan ekonomi market participant’s ability to generate
dengan penggunaan aset pada economic benefits by using the asset in its
kemampuan tertinggi dan terbaik aset highest and best use or by selling it to
atau dengan menjualnya ke pelaku pasar another market participant that would use
yang lain yang akan menggunakan aset di the asset in its highest and best use.
kemampuan tertinggi dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang
tepat sesuai keadaan dan dimana tersedia The group uses valuation techniques that
kecukupan data untuk mengukur nilai are appropriate in the circumtances and
wajar, memaksimalkan penggunaan input for which sufficient data are available to
yang dapat diobservasi yang relevan dan measure fair value, maximizing the use of
meminimalisir penggunaan input yang relevant observable inputs and minimizing
tidak dapat diobservasi. the use of unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai
wajar diukur atau diungkapkan dalam All assets and liabilities for which fair
laporan keuangan konsolidasian dapat value is measured or disclosed in the
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, consolidated financial statements are
berdasarkan tingkatan input terendah categorized within the fair value hierarchy,
yang signifikan atas pengukuran nilai described as follows, based on the lowest
wajar secara keseluruhan: level input that is significant to the fair
value measurement as a whole:

310 20

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(iv) Nilai wajar instrumen keuangan
(lanjutan)
- Level 1 – harga kuotasian (tanpa
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset
atau liabilitas yang identik
- Level 2 – input selain harga kuotasian
uang termasuk dalam level 1 yang
dapat diobservasi baik secara
langsung maupun tidak langsung
- Level 3 – input yang tidak dapat
diobservasi untuk aset atau liabilitas
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada
laporan keuangan konsolidasian secara
berulang, Grup menentukan apakah
terjadi transfer antara Level di dalam
hirarki dengan cara mengevaluasi kategori
(berdasarkan input level terendah yang
signifikan dalam pengukuran nilai wajar)
setiap akhir periode pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar,
Grup telah menentukan kelas aset dan
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik,
dan risiko aset atau liabilitas, dan level
hirarki nilai wajar seperti dijelaskan diatas.
Penyesuaian risiko kredit
Perusahaan menyesuaikan harga di pasar
yang lebih menguntungkan untuk
mencerminkan adanya perbedaan risiko
kredit pihak lawan antara instrumen yang
diperdagangkan di pasar tersebut dengan
instrumen yang dinilai untuk posisi aset
keuangan. Dalam menentukan nilai wajar
posisi liabilitas keuangan, risiko kredit
Perusahaan terkait dengan instrumen
harus diperhitungkan.
21
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(iv) Fair value of financial instruments
(continued)
- Level 1 – Quoted (unadjusted) market
prices in active markets for identical
assets or liabilities
- Level 2 – Valuation techniques for
which the lowest level input that is
significant to the fair value
measurement is directly or indirectly
observable
- Level 3 – Valuation techniques for
which the lowest level input that is
significant to the fair value
measurement in unobservable
For assets and liabilities that are
recognized in the consolidated financial
statements on a recurring basis, the
Group determines whether transfer have
occurred between Levels in the hierarchy
by re-assessing categorization (based on
the lowest level input that is significant to
the fair value measurement as a whole) at
the end of each reporting period.
For the purpose of fair value disclosures,
the Group has determined classes of
assets and liabilities on the basis of the
nature, characteristics and risks of the
asset or liability and the level of the fair
value hierarchy as explained above.
Credit risks adjustment
The company adjusts the price in the
more advantageous market to reflect any
differences in counterparty credit risk
between instruments traded in that market
and the ones being valued for financial
asset positions. In determining the fair
value of financial liability positions, the
Company’s own credit risk associated
with the instrument is taken into account.
311

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(v) Biaya perolehan diamortisasi dari
instrumen keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung
dengan menggunakan metode EIR
dikurangi dengan cadangan penurunan
nilai dan pembayaran pokok atau nilai
yang tidak dapat ditagih. Perhitungan
tersebut mempertimbangkan premi atau
diskonto pada saat perolehan dan
termasuk biaya yang merupakan bagian
yang tak terpisahkan dari EIR.
(vi) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang
obyektif bahwa aset keuangan atau
kelompok aset keuangan mengalami
penurunan nilai. Aset keuangan atau
kelompok aset keuangan diperkirakan
mengalami penurunan nilai jika, dan
hanya jika, terdapat bukti obyektif
mengenai penurunan nilai sebagai akibat
dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi
setelah pengakuan awal dari aset (terjadi
peristiwa kerugian) dan peristiwa kerugian
mempengaruhi estimasi arus kas masa
datang dari aset keuangan atau kelompok
aset keuangan yang bisa diandalkan.
Bukti penurunan nilai termasuk indikasi
debitur atau sekelompok debitur yang
mengalami kesulitan keuangan signifikan,
gagal membayar bunga atau pokok,
kemungkinan debitur mengalami pailit
atau reorganisasi keuangan dan data
yang bisa diamati mengindikasikan
terjadinya penurunan yang bisa diukur
dalam estimasi arus kas masa datang,
seperti perubahan dalam tunggakan atau
kondisi ekonomi yang sehubungan
dengan kegagalan dalam pembayaran.
- Aset keuangan dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan
piutang yang dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi, Grup pertama
kali menentukan apakah terdapat
bukti obyektif mengenai penurunan
nilai secara individual atas aset
keuangan yang signifikan secara
individual, atau secara kolektif untuk
aset keuangan yang jumlahnya tidak
signifikan secara individual.
22
312
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(v) Amortized cost of financial
instruments
Amortized cost is computed using the EIR
method less any allowance for impairment
and principal repayment or reduction. The
calculation takes into account any
premium or discount on acquisition and
includes transaction costs and fees that
are an integral part of the EIR.
(vi) Impairment of Financial Assets
The Group assesses at the end of each
reporting period whether there is any
objective evidence that a financial asset or
a group of financial assets is impaired. A
financial asset or a group of financial
assets is deemed to be impaired if, and
only if, there is objective evidence of
impairment as a result of one or more
events that have occurred after the initial
recognition of the asset (an incurred “loss
event’) and the loss event has an impact
on the estimated future cash flows of the
financial asset or the group of financial
assets that can be reliably estimated.
Evidence of impairment may include
indication that the debtors or a group of
debtors are experiencing significant
financial difficulty, default or delinquency
in interest or principal payments, the
probability that they will enter bankruptcy
or other financial reorganization and
where observable data indicate that there
is a measurable decrease in the estimated
future cash flows, such as changes in
arrears or economic conditions that
correlate with defaults.
- Financial assets carried at amortized
cost
For loans and receivables carried at
amotized cost, the Group first
assesses whether objective evidence
of impairment exists individually for
financial assets that are individually
significant,or collectively for financial
assets that are not individually
assessed financial asset, or
collectively for financial assets that are
not individually significant.

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(vi) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan
(lanjutan)
- Aset keuangan dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi (lanjutan)
Jika Grup menentukan tidak terdapat
bukti obyektif mengenai penurunan
nilai atas aset keuangan yang dinilai
secara individual, terlepas aset
keuangan tersebut signifikan atau
tidak, maka mereka memasukkan
aset tersebut ke dalam kelompok aset
keuangan yang memiliki karakteristik
risiko kredit yang sejenis dan
kelompok tersebut dinilai penurunan
nilainya secara kolektif. Aset yang
penurunan nilainya dinilai secara
individual, dan untuk itu kerugian
penurunan nilai diakui atau tetap
diakui, tidak dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa
kerugian penurunan nilai telah terjadi,
jumlah kerugian tersebut diukur
sebagai selisih antara nilai tercatat
aset dengan nilai kini estimasi arus
kas masa datang (tidak termasuk
ekspektasi kerugian kredit masa
dating yang belum terjadi). Nilai kini
estimasi arus kas masa datang
didiskonto menggunakan EIR awal
dari aset keuangan tersebut. Jika
pinjaman yang diberikan atau piutang
yang memiliki suku bunga variabel,
tingkat diskonto untuk mengukur
kerugian penurunan nilai adalah EIR
terkini.
Nilai tercatat aset tersebut berkurang
melalui penggunaan akun penyisihan
dan jumlah kerugian diakui dalam
laporan laba rugi. Pendapatan bunga
tetap diakui berdasarkan nilai tercatat
yang telah dikurangi, berdasarkan
suku bunga yang digunakan untuk
mendiskontokan arus kas masa
depan dengan tujuan untuk mengukur
kerugian penurunan nilai.
Pinjaman yang diberikan dan piutang,
bersama-sama dengan penyisihan
terkait, akan dihapuskan pada saat
tidak terdapat kemungkinan
pemulihan di masa depan yang
realistis dan semua jaminan telah
terealisasi atau telah dialihkan kepada
Grup.
23
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(vi) Impairment of Financial Assets
(continued)
- Financial assets carried at amortized
cost (continued)
If the Group determines that no
objective evidence of impairment
exists for an individually assessed
financial assets, whether significant or
not, it includes the asset in a group of
financial assets with similar credit risk
characteristics and the group is
collectively assessed for impairment.
Assets that are individually assessed
for impairment and for which an
impairment loss is, or continues to be,
recognized are not included in a
collective assessment of impairment.
If there is objective evidence that an
impairment loss has occurred, the
amount of the loss is measured as the
difference between the asset’s
carrying amount and the present value
of estimated future cash flows
(excluding future expected credit
losses that have not yet been
incurred). The present value of the
estimated future cash flows is
discounted at the financial asset’s
original EIR. If a loan or receivable has
a variable interest rate, the discount
rate for measuring impairment loss is
the current EIR.
The carrying amount of the asset is
reduced through the use of an
allowance account and the amount of
the loss is recognized in profit or loss.
Interest income continues to be
accrued on the reduced carrying
amount based on the rate of interest
used to discount future cash flows for
the purpose of measuring impairment
loss.
Loans and receivables, together with
the associated allowance, are written
off when there is no realistic prospect
of future recovery and all collateral has
been realized or has been transferred
to the Group.
313
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(vi) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan
(lanjutan) (vi) Impairment of Financial Assets
(continued)
- Aset keuangan dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi (lanjutan) - Financial assets carried at amortized
cost (continued)
Jika, pada periode berikutnya, jumlah
taksiran kerugian penurunan nilai If, in a subsequent year, the amount of
bertambah atau berkurang karena suatu the estimated impairment loss
persitiwa yang terjadi setelah penurunan increases or decreases because of an
nilai tersebut diakui, maka kerugian event occurring after the impairment
penurunan nilai yang sebelumnya diakui was recognized, the previously
ditambah atau dikurangi dengan recognized impairment loss is
menyesuaikan akun penyisihan. Jika increased or reduced by adjusting the
penghapusan kemudian dipulihkan, allowance account. If a future write-off
maka pemulihan tersebut diakui dalam is later recovered, the recovery is
laba rugi. recognized in profit or loss.

- Aset keuangan tersedia untuk dijual

Available For Sale (“AFS”) - Avaiable for sale (“AFS”) financial
assets
Jika terdapat bukti obyektif bahwa
kerugian penurunan nilai telah terjadi, Where there is objective evidence of
jumlah kerugian kumulatif – yang impairment, the cumulative loss –
diukur sebagai selisih antara biaya measured as the difference between
perolehan dengan nilai wajar kini, the acquisition cost and the current fair
dikurangi kerugian penurunan nilai value, less any impairment loss on
pada investasi yang sebelumnya telah that investment previously recognized
diakui dalam laporan laba rugi – in profit or loss – is recycled from other
direklas dari pendapatan comprehensive income to profit or
komprehensif lainnya ke laba rugi. loss. Impairment loss on equity
Kerugian penurunan nilai atas investment is not reversed through
investasi ekuitas tidak boleh profit or loss;increase in its fair value
dipulihkan melalui laporan laba rugi; after impairment is recognized in other
kenaikan nilai wajar setelah comprehensive income.
penurunan nilai diakui dalam
pendapatan komprehensif lainnya.
Dalam hal instrumen hutang
diklasifikasikan sebagai aset In the case of a debt instrument
keuangan AFS, penurunan nilai classified as an AFS financial asset,
dievaluasi berdasarkan kriteria yang impairment is assessed based on the
sama dengan aset keuangan yang same criteria as financial asset carried
dicatat pada biaya perolehan at amortized cost.
diamortisasi.
Pendapatan bunga di masa datang
didasarkan pada nilai tercatat yang Future interest income is based on the
telah dikurangi dan diakui reduced carrying amount and Is
berdasarkan suku bunga yang accrued based on the rate of interest
digunakan untuk mendiskontokan used to discount future cash flows for
arus kas masa depan dengan tujuan the purpose of measuring impairment
untuk mengukur kerugian penurunan loss. Such accrual is recorded as part
nilai. Akrual tersebut dicatat sebagai of the “Interest Income” account in
bagian dari akun “Pendapatan Bunga” statement of profit or loss.
dalam laporan laba rugi.

24
314

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(vi) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan
(lanjutan)
- Aset keuangan tersedia untuk dijual
Available For Sale (“AFS”) (lanjutan)
Jika, pada periode berikutnya, nilai
wajar instrument hutang meningkat
dan peningkatan tersebut secara
obyektif dihubungkan dengan
peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan kerugian penurunan nilai
pada laporan laba rugi, maka
kerugian penurunan nilai tersebut
harus dipulihkan melalui laporan laba
rugi.
(vii) Penghentian pengakuan aset dan
liabilitas keuangan
Aset keuangan
Aset keuangan (atau mana yang lebih
tepat, bagian dari aset keuangan atau
bagian dari kelompok aset keuangan
serupa) dihentikan pengakuannya pada
saat; (1) Hak untuk menerima arus kas
yang berasal dari aset tersebut telah
berakhir; atau (2) Grup telah mentransfer
hak mereka untuk menerima arus kas
yang berasal dari aset atau berkewajiban
membayar arus kas yang diterima secara
penuh tanpa penundaan material kepada
pihak ketiga dalam perjanjian “pass-
through”; dan baik (a) Grup telah secara
substansial mentransfer seluruh risiko dan
manfaat dari aset, atau (b) Grup secara
substansial tidak mentransfer atau tidak
memiliki seluruh risiko dan manfaat suatu
aset, namun telah mentransfer kendali
atas aset tersebut
Liabilitas keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya pada saat liabilitas
tersebut dihentikan atau dibatalkan atau
kadaluwarsa.
25
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(vi) Impairment of Financial Assets
(continued)
- Avaiable for sale (“AFS”) financial
assets (continued)
If, in subsequent period, the fair value
of a debt instrument increases and
the increase can be objectively
related to an event occurring after the
impairment loss was recognized in
profit or loss, the impairment loss is
reversed through profit or loss.
(vii) Derecognition of financial assets and
liabilities
Financial assets
A financial asset (or where applicable, a
part of a financial asset or part of a group
of similar financial assets) is
derecognized when: (1) the rights to
receive cash flows from the asset have
expired; or (2) the Group has transferred
its rights to receive cash flows in full
without material delay to a third party
under a “pass-through” arrangement; and
either (a) the Group has transferred
substantially all the risks and rewards of
the asset, or (b) the Group has neither
transferred nor retained substantially all
the risks and rewards of the asset, but
has transferred control of the asset.
Financial liabilities
A financial liability is derecognized when
the obligation under the liability is
discharged or cancelled or has expired.
315

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
(vii) Penghentian pengakuan aset dan
liabilitas keuangan (lanjutan)
Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada
digantikan oleh liabilitas keuangan lain
dari pemberi pinjaman yang sama dengan
persyaratan yang berbeda secara
substansial, atau modifikasi secara
substansial persyaratan dari suatu
liabilitas yang saat ini ada, pertukaran
atau modifikasi tersebut diperlakukan
sebagai penghentian pengakuan liabilitas
awal dan pengakuan liabilitas baru, dan
selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas diakui dalam laporan laba rugi.
(viii)Instrumen keuangan derivatif
Perseroan menandatangani kontrak swap
valuta asing, swap suku bunga, dan
instrumen lainnya yang diperbolehkan,
jika dianggap perlu, untuk tujuan
mengelola risiko perubahan nilai tukar
mata uang asing dan suku bunga yang
berasal dari hutang jangka panjang dan
hutang obligasi Perseroan dalam mata
uang asing. Instrumen keuangan derivatif,
yang mana memberikan lindung nilai
ekonomi efektif dari risiko suku bunga dan
nilai tukar mata uang asing yang spesifik
berdasarkan tujuan dan kebijakan
manajemen risiko keuangan Perseroan,
tidak memenuhi kriteria akuntansi lindung
nilai sebagaimana didefinisikan dalam
PSAK 55 (Revisi 2014) dan pada awalnya
diakui pada nilai wajar pada tanggal
kontrak derivatif ditandatangani dan
kemudian diukur kembali pada nilai
wajarnya. Derivatif dicatat sebagai aset
keuangan saat memiliki nilai wajar positif
dan sebagai liabilitas keuangan apabila
memiliki nilai wajar negatif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul
dari perubahan nilai wajar derivatif selama
periode berjalan, yang ditandatangani
sebagai lindung nilai ekonomi yang tidak
memenuhi persyaratan sebagai akuntansi
lindung nilai, diakui langsung pada
laporan laba rugi.
26
316
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(vii) Derecognition of financial assets and
liabilities (continued)
When an existing financial liability is
replaced by another from the same
lender on substantially different terms, or
the terms of an existing liability are
substantially modified, such an exchange
or modification is treated as a
derecognition of the original liability and
the recognition of a new liability, and the
difference in the respective carrying
amounts is recognized in profit or loss.
(viii) Derivative financial instruments
The Company enters into and engages in
cross currency swaps, interest rate swaps
and other permitted instruments, if
considered necessary, for the purpose of
managing its foreign exchange and
interest rate exposures emanating from
the Company’s loans and bonds payable
in foreign currencies. These derivative
financial instruments, while providing
effective economic hedges of specific
interest rate and foreign exchange risks
under the Company’s financial risk
management objectives and policies, do
not meet the criteria for hedge accounting
as provided in PSAK 55 (Revised 2014)
and are initially recognized at fair value on
the date the derivative contract is entered
into and are subsequently re-measured at
fair value. Derivatives are carried as
financial assets when the fair value is
positive and as financial liabilities when
the fair value is negative
Any gains or losses arising from changes
in fair value of derivatives during the
period, which are entered into as
economic hedges that do not qualify for
hedge accounting, are taken directly to
profit or loss.
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
d. Financial Assets and Liabilities (continued)
(viii)Instrument keuangan derivatif
(lanjutan) (viii) Derivative financial instruments

Aset dan liabilitas derivatif disajikan

masing-masing sebagai aset lancar dan
liabilitas jangka pendek. Derivatif melekat
disajikan bersama dengan kontrak
utamanya pada laporan posisi keuangan
konsolidasian, yang penyajiannya
mencerminkan gambaran yang tepat atas
seluruh arus kas pada masa yang akan
datang dari instrumen tersebut secara
keseluruhan.
Derivative assets and liabilities are
presented under current assets and
liabilities, respectively. Embedded
derivative is presented with the host
contract in the consolidated statement of
financial postion, which presentation
represents an appropriate picture of overall
future cash flows for the instrument taken
as a whole.

Perubahan bersih nilai wajar instrumen

derivative, pendapatan atau beban swap,
pendapatan atau beban terminasi, dan
penyelesaian dari instrumen derivatif
dikreditkan (dibebankan) pada “Laba
(Rugi) Perubahan Nilai Wajar Derivatif –
Bersih”, yang disajikan dalam laporan
laba rugi.
The net changes in fair value of derivative
instruments, swap cost or income,
termination cost or income, and settlement
of derivative instruments are credited
(charged) to “Gain (Loss on change in Fair
Value of Derivatives – Net”, which is
presented in profit or loss.

e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

e. Transactions with related parties
Perseroan dan Entitas Anak mempunyai
transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana The Company and Subsidiaries has
didefinisikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010). transactions with related parties as defined in
PSAK No. 7 (Revised 2010).
Saldo dan transaksi yang material antara
Perseroan dan Entitas Anak dengan Significant transactions and balances of the
Pemerintah Negara Republik Indonesia dan Company and Subsidiaries with the
entitas berelasi dengan Pemerintah Government of the Republic of Indonesia and
diungkapkan dalam catatan atas laporan Government-related entities are disclosed in
keuangan konsolidasian yang relevan. the relevant notes to the consolidated financial
Perseroan dan Entitas Anak memilih untuk statements. The Company and Subsidiaries
mengungkapkan transaksi dengan entitas elected to disclose the transactions with
berelasi dengan Pemerintah dengan Government-related entities, using the
menggunakan pengecualian dari persyaratan exemption from general related party
pengungkapan pihak berelasi. disclosure requirements.

Suatu pihak dianggap berelasi dengan

Perseroan dan Entitas Anak jika: A party is considered to be related to the
Company and Subsidiaries if:
1. langsung, atau tidak langsung yang
melalui satu atau lebih perantara, suatu 1. directly, or indirectly through one or more
pihak (i) mengendalikan, atau intermediaries, the party (i) controls, or is
dikendalikan oleh, atau berada di bawah controlled by, or is under common control
pengendalian bersama, dengan with, the Company and Subsidiaries; (ii)
Perseroan dan Entitas Anak; (ii) memiliki has an interest in the Company and
kepentingan dalam Perseroan dan Entitas Subsidiaries that gives it significant
Anak yang memberikan pengaruh influence over the Company and
signifikan atas Perseroan dan Entitas Subsidiaries; or;(iii) has joint control over
Anak; atau (iii) memiliki pengendalian the Company and Subsidiaries;
bersama atas Perseroan dan Entitas
Anak;

27
317
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
(lanjutan) e. Transactions with related parties
(continued)
2. pihak yang berelasi dengan Perseroan
Entitas Anak; 2. the party is an associate of the Company
3. suatu pihak adalah ventura bersama and Subsidiaries;
dimana Perseroan dan Entitas Anak 3. the party is a joint venture in which the
sebagai venturer; Company and Subsidiaries are venturers;
4. suatu pihak adalah anggota dari personil
manajemen kunci Perseroan dan Entitas 4. the party is a member of the key
Anak atau induk; management personnel of the Company
5. suatu pihak adalah anggota keluarga and Subsidiaries or their parent;
dekat dari individu yang diuraikan dalam 5. the party is a close member of the family
butir (1) atau (4); of any individual referred to in (1) or (4);
6. suatu pihak adalah entitas yang
dikendalikan, dikendalikan bersama atau 6. the party is an entity that is controlled,
dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di jointly controlled or significantly influenced
mana hak suara signifikan pada beberapa by or for which significant voting power in
entitas, langsung maupun tidak langsung, such entity resides with, directly or
individu seperti diuraikan dalam butir (4) indirectly, any individual referred to in (4)
atau (5); atau or (5); or
7. suatu pihak adalah suatu program
imbalan paska kerja untuk imbalan kerja 7. the party is a post employment benefit
dari Perseroan dan Entitas Anak atau plan for the benefit of employees of the
entitas yang terkait dengan Perseroan dan Company and Subsidiaries, or of any
Entitas Anak. entity that is a related party of the
Company and Subsidiaries.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah The transactions are made based on term
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin agreed by the parties such terms may not be
tidak sama dengan transaksi lain yang the same as those of the transactions between
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak unrelated parties.
berelasi.

Seluruh transaksi dan saldo yang material

dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan All material transactions and balances with
dalam catatan atas laporan keuangan related parties are disclosed in notes to the
konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements.

f. Kas dan Setara Kas

f.
Kas dan setara kas dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian terdiri dari kas di
tangan dan bank dan deposito jangka pendek
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang.
Cash and Cash Equivalents
Cash and cash equivalents in the consolidated
statements of financial position comprise cash
on hand and in banks and short-term deposits
with a maturity of three months or less.

g. Persediaan
g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah
antara biaya perolehan atau nilai realisasi Inventories are stated at the lower of cost or
bersih (the lower of cost or net realizable net realizable value.
value).

28

318

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
g. Persediaan (lanjutan)
Biaya perolehan ditentukan dengan metode
masuk pertama, keluar pertama (first-in, first-
out method). Penyisihan untuk persediaan
usang dan/atau penurunan nilai persediaan,
ditetapkan untuk menurunkan nilai tercatat
persediaan ke nilai realisasi bersih.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi
dengan estimasi biaya penyelesaian dan
taksiran biaya yang diperlukan untuk
melaksanakan penjualan.
h. Biaya Dibayar di Muka
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dan
dibebankan pada beban usaha selama masa
manfaatnya dengan menggunakan metode
garis lurus (straight line method).
i. Investasi pada Entitas Asosiasi
Asosiasi adalah entitas dimana Grup memiliki
pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam
keputusan kebijakan keuangan dan
operasional investee, tetapi tidak
mengendalikan kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan
pengaruh signifikan sama pentingnya dengan
pengendalian atas anak perusahaan.
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur
menggunakan metode ekuitas. Sesuai dengan
metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi
diakui sebesar nilai perolehannya. Jumlah
tercatat investasi disesuaikan untuk mengakui
perubahan bagian Grup atas aset bersih
entitas asosiasi sejak tanggal akuisisi.
Goodwill terkait dengan entitas asosiasi
termasuk kedalam jumlah tercatat investasi
dan tidak diperkenankan diamortisasi atau
dilakukan tes penurunan nilai.
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian
mencerminkan bagian atas hasil operasi dari
entitas asosiasi. Setiap perubahan atas
penghasilan komprehensif lain atas investasi
disajikan sebagai bagian dari penghasilan
komprehensif lain Grup. Sebagai tambahan,
ketika terdapat perubahan yang diakui secara
langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi,
Grup mengakui bagiannya atas perubahan
tersebut, ketika berlaku dalam laporan
perubahan ekuitas konsolidasian.
29
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
g. Inventories (continued)
Cost of inventories is determined using first-in
first-out method. Allowance for inventory
obsolescence and decline in the value of
inventories are provided to reduce the carrying
value of inventories to their net realizable
value.
Net realizable value is the estimated selling
price in the ordinary course of business, less
estimated costs of completion and the
estimated costs necessary to make the sale.
h. Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized and charged
to operating expense over the beneficial
periods benefited using the straight line
method.
i. Investment in Associated Company
An associate is an entity over which the Group
has significant influence. Significant influence
is the power to participate in the financial and
operating policy decisions of the investee, but
is not control over those policies.
The considerations made in determining
significant influence is similar to those
necessary to determine control over
subsidiaries.
The Group’s investments in its associate is
accounted for using the equity method. Under
the equity method, the investment is an
associate is initially recognized at cost. The
carrying amount of the investment is adjusted
to recognize changes in the Group’s share of
net assets of the associate since the
acquisition date. Goodwill relating to the
associate is included in the carrying amount of
the investment and is neither amortized nor
individually tested for impairment.
The consolidated statement of comprehensive
income reflects the Group’s share of the
results of operations of the associate. Any
change in OCI of this investees is presented
as part of the Group’s OCI. In addition, when
there has been a change recognized directly in
the equity of the associate, the Group
recognizes its share of the change, when
applicable, in the consolidated statement of
changes in equity.
319

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan)
Laba dan rugi yang belum direalisasi sebagai
hasil dari transaksi antara Grup dan entitas
asosiasi dieliminasi sesuai dengan
kepentingan Grup dalam entitas asosiasi.
Jumlah bagian Grup atas laba atau rugi atas
entitas asosiasi ditampilkan di muka dalam
laporan laba rugi komprehensif dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
di luar laba operasi dan mencerminkan laba
atau rugi setelah pajak dan kepentingan non
pengendalian atas anak perusahaan entitas
asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disiapkan
sesuai dengan periode pelaporan yang sama
dengan Grup. Bila diperlukan, penyesuaian
dibuat untuk menyamakan dengan kebijakan
akuntansi Grup.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup
menentukan apakah perlu untuk mengakui rugi
penurunan nilai atas investasi di entitas
asosiasi. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup
menentukan apakah terdapat bukti yang
obyektif yang mengindikasikan bahwa
investasi pada entitas asosiasi mengalami
penurunan nilai. Jika terdapat bukti penurunan
nilai, Grup menghitung jumlah penurunan nilai
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai
tercatatnya, dan mengakui kerugian tersebut
sebagai “laba dari entitas asosiasi” dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
Saat kehilangan pengaruh signifikan atas
asosiasi, Grup mengukur dan mengakui sisa
investasinya pada nilai wajar. Semua
perubahan antara nilai tercatat investasi pada
saat kehilangan pengaruh signifikan dan nilai
wajar atas sisa investasi dan pendapatan atas
pelepasan investasi diakui dalam laba rugi.
j. Aset Tetap
Perseroan dan Entitas anak memilih
menggunakan model biaya sebagai kebijakan
akuntansi pengukuran aset tetapnya, sehingga
nilai buku aset tetap, merupakan harga
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan.
Pengakuan dan penilaian aset tetap sebagai
berikut:
30
320
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
i. Investment in Associated Company
(continued)
Unrealized gains and losses resulting from
transactions between the Group and the
associate are eliminated to the extent of the
interest in the associate.
The aggregate of the Group’s share of profit or
loss of an associate is shown on the face of
the consolidated statement of comprehensive
income outside operating profit and represents
profit or loss after tax and NCI in the
subsidiaries of the associate.
The financial statements of the associate is
prepared for the same reporting period as the
Group. When necessary, adjustments are
made to bring the accounting policies in line
with those of the Group.
After application of the equity method, the
Group determines whether it is necessary to
recognize an impairment loss on its investment
in its associate. At each reporting date, the
Group determines whether there is objective
evidence that the investment in the associate
is impaired. If there is such evidence, the
Group calculates the amount of impairment as
the difference between the recoverable
amount of the associate and its carrying value,
then recognizes the loss as “earning from
associate company” in the interim consolidated
statement of comprehensive income.
Upon loss of significant influence over the
associate, the Group measure and recognizes
any retained investment at its fair value. Any
differences between the carrying amount of the
associate upon loss of significant influence and
the fair value of the retained investment and
proceeds from disposal is recognized in profit
or loss.
j. Fixed Assets
The Company and Subsidiaries have chosen
cost model as the accounting policy for their
fixed assets, so the book value of fixed assets
is the acquisition cost less accumulated
depreciation and any impairment losses.
Recognition and valuation of fixed assets are
as follows:

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
j. Aset Tetap (lanjutan)
Aset tetap bangunan
Meliputi bangunan permanen yang didirikan
sesuai standar Perseroan dan Entitas Anak
yang memiliki masa manfaat ekonomis selama
20 tahun. Tarif penyusutannya ditetapkan
sebesar 5% per tahun.
Aset tetap bukan bangunan
1. Kelompok 1: Harta yang dapat disusutkan
dan tidak termasuk kelompok bangunan
yang mempunyai masa manfaat tidak
lebih dari empat tahun. Tarif
penyusutannya sebesar 50% per tahun.
2. Kelompok 2: Harta yang dapat disusutkan
dan tidak termasuk kelompok bangunan
yang mempunyai masa manfaat lebih dari
empat tahun dan tidak lebih dari delapan
tahun. Tarif penyusutannya sebesar 25%
per tahun.
3. Kelompok 3: Harta yang dapat disusutkan
dan tidak termasuk kelompok bangunan
yang mempunyai masa manfaat lebih dari
delapan tahun dan tidak lebih dari enam
belas tahun. Tarif penyusutannya sebesar
12,5% per tahun.
4. Kelompok 4: Harta yang dapat disusutkan
dan tidak termasuk kelompok bangunan
yang mempunyai masa manfaat lebih dari
enam belas tahun dan tidak lebih dari dua
puluh tahun. Tarif penyusutannya sebesar
10% per tahun.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan
dibebankan pada laporan laba rugi pada saat
terjadinya. Biaya penggantian komponen suatu
aset dan biaya inspeksi yang signifikan diakui
dalam jumlah tercatat aset jika memenuhi
kriteria untuk diakui sebagai bagian dari aset.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi
atau yang dijual, biaya perolehan serta
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap yang bersangkutan dan
laba atau rugi yang terjadinya dibukukan
dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun
yang bersangkutan.
Sehubungan dengan ISAK No. 25, hak atas
tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak
yang timbul pada awal perolehan hak atas
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan
dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya yang
terjadi sehubungan dengan pembaharuan atau
perpanjangan hak atas tanah ditangguhkan
dan diamortisasi selama periode hak atas
tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis
tanah, mana yang lebih pendek.
31
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
j. Fixed Assets (continued)
Building
Buildings include permanent buildings built
according to the Company and Subsidiaries’
standards which have useful lives of 20 years.
The depreciation rate is 5% per year.
Non building
1. Group 1: Depreciable and has a useful life
not more than four years. The
depreciation rate is 50% per year.
2. Group 2: Depreciable and has a useful life
more than four years and but not more
than eight years. The depreciation rate is
25% per year.
3. Group 3: Depreciable and has a useful life
more than eight years and but not more
than sixteen years. The depreciation rate
is 12.5% per year.
4. Group 4: Depreciable and has a useful life
more than sixteen years and but not more
than twenty years. The depreciation rate
is 10% per year.
The cost of maintenance and repairs is
charged to profit or loss as incurred. Significant
cost of replacing part of assets and major
inspection cost are recognized in the carrying
amount of the assets if the recognition criteria
are met. When assets are retired or otherwise
disposed of, their carrying values and the
related accumulated depreciation are removed
from the accounts and any resulting gain or
loss is reflected in the consolidated statements
of profit or loss.
In accordance with ISAK No. 25, landrights
including the legal costs incurred at initial
acquisition of landrights, are capitalized as
past of the cost of the land and not amortized.
Specific costs associated with the renewal or
extension of land titles are deferred and
amortized over the legal term of the landrights
or economic life of the land, whichever is
shorter.
321

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
j. Aset Tetap (lanjutan)
Aset tetap bukan bangunan (lanjutan)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut
termasuk biaya pembangunan, biaya pegawai
langsung, biaya tidak langsung dan biaya
pinjaman yang terjadi selama masa
pembangunan yang timbul dari hutang yang
digunakan untuk pembangunan aset tersebut.
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan
ke masing-masing aset tetap yang
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai
dikerjakan dan siap digunakan.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan
metode penyusutan direview dan disesuaikan,
setiap akhir tahun, bila diperlukan.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Grup menilai pada setiap periode pelaporan
tahunan apakah terdapat indikasi penurunan
nilai aset. Jika terdapat indikasi tersebut atau
pada saat pengujian penurunan nilai aset
(yaitu aset tidak berwujud dengan umur
manfaat tidak terbatas, aset tidak berwujud
yang belum dapat digunakan, atau goodwill
yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis)
diperlukan, maka Grup membuat estimasi
jumlah terpulihkan atas aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset
individual adalah jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajar UPK aset dikurangi biaya
untuk menjual dan nilai pakainya, kecuali aset
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk
yang sebagian besar independen dari aset
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat
lebih besar daripada nilai terpulihkannya,
maka aset tersebut dipertimbangkan
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat
aset diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai
terpulihkannya. Kerugian penurunan nilai dari
operasi berkelanjutan diakui pada laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian sebagai
“kerugian penurunan nilai”.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai
kini dengan menggunakan tingkat diskonto
sebelum pajak yang menggambarkan
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan
risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual,
digunakan harga penawaran pasar terakhir,
jika tersedia.
32
322
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
j. Fixed Assets (continued)
Non building (continued)
Construction in progress are stated at cost.
The acquisition cost includes construction cost,
direct personnel costs, indirect costs and
borrowing costs incurred during the
construction period arising from the debt used
for construction of the asset. The accumulated
costs will be transferred to each related fixed
asset at the time those are completed and
ready for use.
The residual values, estimated useful lives,
and depreciation method are reviewed and
adjusted, at year end, if necessary.
k. Impairment of Non-Financial Assets
The group assesses at each annual reporting
period whether there is an indication that an
asset may be impaired. If any such indication
exists, or when annual impairment testing for
an asset (i.e., an intangible asset with an
indefinite useful life, an intangible asset not yet
available for use, or goodwill acquired in a
business combination) is required, the Group
makes an estimate of the asset’s recoverable
amount
An asset’s recoverable amount is the higher of
the asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
and its value in use, and is determined for an
individual asset, unless the asset does not
generate cash inflows that are largely
independent of those from other assets or group
of assets. Where the carrying amount of an asset
exceeds its recoverable amount, the asset is
considered impaired and is written down to its
recoverable amount. Impairment losses of
continuing operations are recognized in the
consolidated statement of comprehensive income
as “impairment losses”.
In assessing the value in use, the estimated
net future cash flows are discounted to their
present value using a pre-tax discount rate that
reflects current market assessments of the
time value of money and the risks specific to
the asset. In determining fair value less costs
to sell, recent market transactions are taken
into account, if available.

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
(lanjutan)
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, metode
penilaian yang sesuai digunakan untuk
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian
berganda (valuation multiples) atau indikator
nilai wajar yang tersedia lainnya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan
laba rugi dengan kategori biaya yang
konsisten dengan fungsi dari aset yang
diturunkan nilainya.
Penilaian dilakukan pada setiap periode
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui
dalam periode sebelumnya untuk aset selain
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin
telah menurun. Jika indikasi dimaksud
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan
nilai yang telah diakui dalam periode
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi
yang digunakan untuk menentukan jumlah
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah
tercatat aset dinaikkan ke jumlah
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat,
neto setelah penyusutan, seandainya tidak
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui
untuk aset tersebut pada periode sebelumnya.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset
tersebut disesuaikan di periode mendatang
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan
dasar yang sistematis selama sisa masa
manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap
tahun dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa
nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai.
33
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
k. Impairment of Non-Financial Assets
(continued)
If no such transactions can be identified, an
appropriate valuation model is used to
determine the fair value of the asset. These
calculations are corroborated by valuation
multiples or other available fair value
indicators.
Impairment losses of continuing operation, if
any, are recognized in profit or loss under
expense categories that are consistent with the
functions or the impaired assets.
An assessment is made at each annual
reporting period as to whether there is any
indication that previously recognized
impairment losses recognized for an asset
other than goodwill may no longer exists or
may have decreased. If such indication exists,
the recoverable amount is estimated. A
previously recognized impairment loss for an
asset other than goodwill is reversed only if
there has been a change in the assumptions
used to determine the assets’s recoverable
amount since the last impairment loss was
recognized. If that is the case, the carrying
amount of the assets is increased to its
recoverable amount. The reversal is limited so
that the carrying amount of the assets does not
exceed its recoverable amout, nor exceeds the
carrying amount that would have been
determined, net of depreciation, had no
impairment loss been recognized for the asset
in prior periods. Reversal of an impairment
loss is in recognized in the consolidated
statement of comprehensive income. After
such a reversal, the depreciation charge on the
said asset is adjusted in future periods to
allocate the asset’s revised carrying amount,
less any residual value, on a systematic basis
over its remaining useful life.
Goodwill is tested for impairment annually and
when circumstances indicate that the carrying
value may be impaired.
323

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
(lanjutan)
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan
dengan menentukan jumlah terpulihkan tiap
UPK (atau kelompok UPK) di mana goodwill
terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
l. Properti Investasi
Efektif 1 Januari 2014, Perseroan dan Entitas
anak menerapkan PSAK No. 13 (Revisi 2014),
“Properti Investasi”. PSAK revisi ini mengatur
pengakuan, pengukuran dan pengungkapan
properti investasi yang meliputi pengukuran
properti investasi yang diakui dalam akun
sewa dicatat sebagai sewa pembiayaan dan
pengukuran dalam laporan keuangan lessor
atas properti investasi yang disediakan kepada
lessee sebagai sewa operasi. Penerapan
PSAK revisi ini tidak berdampak signifikan
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai,
jika ada, kecuali tanah yang tidak disusutkan.
Jumlah tercatat termasuk bagian biaya
penggantian dari properti investasi yang ada
pada saat terjadinya biaya, jika kriteria
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk
biaya harian penggunaan properti investasi.
Properti investasi Perseroan dan Anak
Perseroan terdiri dari tanah, bangunan, dan
prasarana, yang dikuasai Perseroan untuk
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan
dalam produksi atau penyediaan barang atau
jasa untuk tujuan administrasi atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung
dengan menggunakan metode garis lurus
selama umur manfaat aset adalah 20 tahun.
34
324
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
k. Impairment of Non-Financial Assets
(continued)
Impairment is determined for goodwill by
assessing the recoverable amount of each
CGU (or group of CGUs) to which the goodwill
relates. Where the recoverable amount of
CGU is less than its carrying amount, an
impairment loss is recognized. Impairment
losses relating to goodwill cannot be reversed
in future periods.
l. Investment Properties
Effective January 1, 2014, the Company and
Subsidiaries adopted PSAK No. 13 (Revised
2014), “Investment Property”. The revised
PSAK prescribes the recognition,
measurement and disclosure of investment
property which includes the measurement in a
lessee's financial statements of investment
property interests held under a lease
accounted for as a finance lease and to the
measurement in a lessor's financial statements
of investment property provided to a lessee
under an operating lease. The adoption of this
revised PSAK has no significant impact on the
consolidated financial statements.
Investment properties are stated at cost
including transaction cost less accumulated
depreciation and impairment loss, if any,
except for land which is not depreciated. Such
cost includes the cost of replacing part of the
investment properties, if the recognition criteria
are met, and excludes the daily expenses on
their usage.
The Company and Subsidiaries’ investment
properties consist of land, buildings, and
infrastructure, which are held to earn rentals or
for capital appreciation or both, and not to be
used in the production or supply of goods or
services for administrative purposes or sale in
the daily business activities.
Depreciation of buildings and improvements is
computed using the straight line method over
the estimated useful lives of assets which is 20
years.

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
l. Properti Investasi (lanjutan)
Properti investasi dihentikan pengakuannya
pada saat pelepasan atau ketika properti
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara
permanen dan tidak memiliki manfaat
ekonomis di masa depan yang dapat
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba
atau rugi yang timbul dari penghentian atau
pelepasan properti investasi diakui dalam
laporan laba rugi dalam tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika,
dan hanya jika, terdapat perubahan
penggunaan yang ditunjukkan dengan
berakhirnya pemakaian oleh pemilik,
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau
selesainya pembangunan atau
pengembangan. Transfer dari properti
investasi dilakukan jika, dan hanya jika,
terdapat perubahan penggunaan yang
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan
untuk dijual.
m. Aset Takberwujud
Aset takberwujud yang diperoleh secara
terpisah diukur pada pengakuan awal pada
biaya. Biaya aset takberwujud yang diperoleh
dalam penggabungan usaha adalah nilai wajar
pada tanggal akuisisi. Setelah pengakuan
awal, aset takberwujud dicatat sebesar biaya
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan
akumulasi penurunan nilai, jika ada. Aset
takberwujud yang dihasilkan secara internal,
termasuk biaya pengembangan dikapitalisasi,
tidak dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin
dalam laporan laba rugi pada tahun di mana
pengeluaran tersebut terjadi.
Masa manfaat dari aset takberwujud dinilai
sebagai baik terbatas atau tidak terbatas. Aset
takberwujud dengan kehidupan terbatas
diamortisasi selama masa manfaat ekonomis
dan dinilai untuk penurunan nilai apabila
terdapat indikasi bahwa aset takberwujud
mungkin terganggu. Periode amortisasi dan
metode amortisasi untuk aset takberwujud
dengan umur manfaat yang terbatas ditinjau
setidaknya pada setiap akhir periode
pelaporan.
35
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
l. Investment Properties (continued)
An investment property should be
derecognized upon disposal or when the
investment property is permanently withdrawn
from use and no future economic benefits are
expected from its disposal. Gains or losses
arising from the retirement or disposal of an
investment property is credited or charged to
operations in the year the asset is
derecognized.
Transfers to investment properties should be
made when, and only when, there is a change
in use, evidenced by the end of owner-
occupation, commencement of an operating
lease to another party or end of construction or
development. Transfers from investment
properties should be made when, and only
when, there is a change in use, evidenced by
the commencement of owner occupation or
commencement of development with a view to
sell.
m. Intangible assets
Intangible assets acquired separately are
measured on initial recognition at cost. The
cost of intangible assets acquired in a
business combination is its fair value as at the
date of acquisition. Following initial recognition,
intangible assets are carried at cost less any
accumulated amortization and accumulated
impairment losses, if any. Internally generated
intangible assets, excluding capitalized
development cost, are not capitalized and
expenditure is reflected in profit or loss in the
year in which the expenditure is incurred.
The useful lives of intangible assets are
assessed as either finite or indefinite.
Intangible assets with finite lives are amortized
over the useful economic life and assessed for
impairment whenever there is an indication
that the intangible asset may be impaired. The
amortization period and the amortization
method for an intangible asset with a finite
useful life is reviewed at least at the end of
each reporting period.
325

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
m. Aset Takberwujud (lanjutan)
Perubahan masa manfaat yang diharapkan
atau pola yang diharapkan dari konsumsi
manfaat ekonomi masa depan yang aset
tersebut dicatat dengan mengubah periode
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan
diperlakukan sebagai perubahan estimasi
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud
dengan masa manfaat terbatas diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian
dalam kategori biaya sesuai dengan fungsi
dari aset takberwujud.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk
penurunan nilai setiap tahunnya, baik secara
individual maupun pada tingkat unit penghasil
kas. Penilaian kehidupan terbatas ditinjau
setiap tahun untuk menentukan apakah
kehidupan terbatas terus menjadi supportable.
Jika tidak, perubahan masa manfaat dari tak
terbatas untuk terbatas dibuat secara
prospektif.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset takberwujud diukur sebagai
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan
dan jumlah tercatat dari aset dan diakui dalam
laporan laba rugi ketika aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
n. Provisi
Provisi diakui jika Perseroan dan Entitas Anak
memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum
maupun bersifat konstruktif) jika, sebagai
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan
penyelesaian kewajiban tersebut
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi
yang andal mengenai jumlah kewajiban
tersebut dapat dibuat.
Jika Perseroan mengharapkan sebagian atau
seluruh provisi diganti, maka penggantian
tersebut diakui sebagai aset yang terpisah
tetapi hanya pada saat timbul keyakinan
pengantian pasti diterima. Beban yang terkait
dengan provisi disajikan secara neto setelah
dikurangi jumlah yang diakui sebagai
penggantiannya. Provisi ditelaah pada setiap
tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk
mencerminkan estimasi terbaik yang paling
kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus
keluar sumber daya yang mengandung
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan
kewajiban tersebut, maka provisi dibatalkan.
36
326
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
m. Intangible assets (continued)
Changes in the expected useful life or the
expected pattern of consumption of future
economic benefits embodied in the asset is
accounted for by changing the amortization
period or method, as appropriate, and are
treated as changes in accounting estimates.
The amortization on intangible assets with
finite lives is recognized in profit or loss in the
expense category consistent with the function
of the intangible assets.
Intangible assets with indefinite useful lives are
not amortized, but are tested for impairment
annually, either individually or at the cash-
generating unit level. The assessment of
indefinite life is reviewed annually to determine
whether the indefinite life continues to be
supportable. If not, the change in useful life
from indefinite to finite is made on a
prospective basis.
Gains or losses arising from derecognition of
an intangible asset are measured as the
difference between the net disposal proceeds
and the carrying amount of the asset and are
recognized in profit or loss when the asset is
derecognized.
n. Provision
Provisions are recognized when the Company
and Subsidiaries have a present obligation
(legal or constructive) as a result of a past
event, it is probable that an outflow of
resources embodying economic benefits will
be required to settle the obligation and a
reliable estimate can be made of the amount of
the obligation.
Where the Company and Subsidiaries expect
some or all of a provision to be reimbursed, the
reimbursement is recognized as a separate
asset but only when the reimbursement is
virtually certain. The expense relating to any
provision is presented in the profit or loss net
of any reimbursement. Provisions are reviewed
at each reporting date and adjusted to reflect
the current best estimate. If it is no longer
probable that an outflow of resources
embodying economic benefits will be required
to settle the obligation, the provision is
reversed.

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
o. Pembagian Laba
Sesuai dengan Akta Pendirian/Anggaran
Dasar Perseroan Nomor 117, pembagian laba
bersih setelah pajak dipergunakan untuk
Cadangan, Dividen, Tantiem dan Bina
Lingkungan (presentasenya ditetapkan tiap
tahun dalam Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)).
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban
(i) Pendapatan diakui sebesar nilai bruto,
dicatat pada saat kemungkinan besar
manfaat ekonomi akan diterima dan dapat
diukur secara andal.
(ii) Biaya/beban (kecuali penyusutan,
amortisasi dan penyisihan), diakui pada
saat terjadinya transaksi sebesar kas
yang akan dan telah dikeluarkan atau
sebesar harga barang dan/atau jasa yang
dikonsumsi.
(iii) Biaya penyusutan, amortisasi dan
penyisihan diakui secara periodik sebesar
harga perolehan atau penurunan manfaat
ekonomis atau kemungkinan tidak
tertagihnya piutang pada periode berjalan.
(iv) Sesuai dengan PSAK No. 61 Akuntansi
Hibah Pemerintah dan Pengungkapan
Bantuan Pemerintah, Perseroan
mengakui dana penggantian penugasan
Kewajiban Pelayanan Umum (KPU)
sebagai pendapatan karena berkaitan
dengan penggantian atas kegiatan jasa
yang telah diberikan oleh Perseroan,
walaupun yang memberikan adalah
pemegang saham (Pemerintah Republik
Indonesia). Pemberian dana penggantian
penugasan KPU tersebut sebagai subsidi
(kompensasi) atas kegiatan pemberian
jasa yang telah diberikan Perseroan
kepada masyarakat di daerah terpencil.
(v) Transaksi penerimaan dana bantuan
Universal Post Union (UPU) dalam rangka
program QSF-UPU berkaitan juga dengan
peningkatan pelayanan pos internasional
oleh Perseroan sebagai anggota dari UPU
dan APPU yang wajib memberikan
layanan universal dengan mutu kepuasan
kebutuhan pelanggan yang sesuai dengan
standar organisasi, maka Perseroan
menyajikan transaksi ini sebagai
pendapatan dari pos internasional.
37
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
o. Profit Sharing
According to the Articles of Association
through Deed No. 117, share of net profit after
tax is used for Reserves, Dividends, Tantiem
and Community Development (percentage set
each year in the General Meeting of
Shareholders (RUPS)).
p. Revenue and Expenses Recognition
(i) Revenue is recognized at gross value,
recorded at the time when economic
benefits are likely will be accepted and
can be measured reliably.
(ii) Costs/expenses (excluding depreciation,
amortization and provisions), are
recognized when the transactions are for
cash that will be and have been issued or
for the price of goods or services
consumed.
(iii) Depreciation, amortization and provision
for periodic recognized at cost or
decrease in economic benefits or the
possibility of uncollectible accounts
receivable in the current period.
(iv) According to PSAK No. 61 of Accounting
for Government Grants and Disclosure of
Government Assistance, the Company
recognized a liability fund replacement of
the assignment of Public Service
Obligation (PSO) as revenue as
reimbursement for activities related to
services that have been granted by the
Company, although it is given by the
shareholder (Government of Republic of
Indonesia). Replacement funding of
assignment of PSO as subsidy
(compensation) for the function of
providing services that the Company has
been awarded to communities in remote
areas.
(v) Transaction revenue grants of Universal
Post Union (UPU) in order to program
QSF-UPU is also associated with an
increase in international postal services by
the Company as a member of the UPU
and APPU are obliged to provide universal
service satisfaction with the quality of
customer needs in accordance with
organizational standards, the Company
presents these transactions as revenue
from international mail.
327

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
q. Pajak Penghasilan
Beban pajak periode berjalan dihitung
berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak
untuk periode yang bersangkutan. Aset dan
liabilitas pajak tangguhan diakui atas
perbedaan temporer dari aset dan liabilitas
antara pelaporan komersial dan pajak pada
setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak masa
mendatang, seperti rugi pajak yang dapat
dikompensasi, diakui sepanjang besar
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat
direalisasikan. Pengaruh pajak untuk satu
periode dialokasikan pada usaha periode
berjalan, kecuali untuk pengaruh pajak dari
transaksi yang langsung dibebankan atau
dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung
berdasarkan tarif pajak yang akan dikenakan
pada periode saat nilai aset direalisasikan atau
nilai liabilitas tersebut diselesaikan,
berdasarkan tarif pajak (dan undang-undang
pajak) yang berlaku atau berlaku secara
substantif pada tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas
pajak tangguhan yang disebabkan oleh
perubahan tarif pajak dikreditkan atau
dibebankan pada usaha periode berjalan,
kecuali untuk transaksi-transaksi yang
sebelumnya telah langsung dibebankan atau
dikreditkan ke ekuitas.
Perusahaan mengakui liabilitas dan aset pajak
tangguhan sehubungan dengan investasi pada
entitas anak, kecuali:
Terkait dengan perbedaan temporer kena
pajak (taxable temporary differences),
ketika waktu pembalikan perbedaan
temporer dapat dikendalikan dan
kemungkinan besar perbedaan temporer
tersebut tidak akan dibalik di masa depan
yang dapat diperkirakan.
Terkait dengan perbedaan temporer kena
pajak yang dapat dikurangkan (deductible
taxable temporary differences), aset pajak
tangguhan diakui hanya sepanjang besar
kemungkinan perbedaan temporer akan
dibalik di masa depan yang dapat
diperkirakan dan pendapatan kena pajak
akan tersedia dalam jumlah yang
memadai sehingga perbedaan temporer
dapat dimanfaatkan.
38
328
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Income Tax
Current tax expense is provided based on the
estimated taxable income for the period.
Deferred tax assets and liabilities are
recognized for temporary differences between
the financial and the tax bases of assets and
liabilities at each reporting date. Future tax
benefits, such as tax losses carry over, are
also recognized to the extent that realization of
such benefits is probable.The tax effects for
the period are allocated to current operations,
except for the tax effects from transactions
which are directly charged or credited to
equity.
Deferred tax assets and liabilities are
measured at the tax rates that are expected to
apply in the period when the assets are
realized or the liabilities are settled, based on
tax rates (and tax laws) that have been
enacted or substantively enacted at the
consolidated statement of financial position
date.
Changes in the carrying amount of deferred
tax assets and liabilities due to a change in tax
rates are credited or charged to current
operations, except to the extent that they relate
to items previously charged or credited to
equity.
The Company recognizes deferred tax
liabilities and deferred tax assets associates
with its investments in subsidiaries, except:
In respect of taxable temporary
differences, when the timing of the
reversals of the temporary differences can
be controlled and it is probable that the
temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
In respect of deductible taxable temporary
differences, deferred tax assets are
recognized only to the extent that it is
probable that the temporary differences
will reverse in the foreseeable future and
taxable income will be available against
which the temporary differences can be
utilized.

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan)
Perbedaan nilai tercatat asset dan liabilitas
yang berhubungan dengan pajak penghasilan
final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak
diakui sebagai asset atau liabilitas pajak
tangguhan.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak
yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan
Pajak (“SKP”) diakui sebagai bagian dari
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Periode
Berjalan dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian periode berjalan, kecuali jika
diajukan upaya penyelesaian selanjutnya.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak
yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria
pengakuan asset.
Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi,
pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan
akumulasi rugi pajak, yang masing-masing
dapat berupa asset atau liabilitas, disajikan
dalam jumlah bersih untuk masing-masing
entitas tersebut.
r. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang
Asing
PSAK No 10 (Revisi 2011) mengatur
bagaimana memasukkan transaksi mata uang
asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam
laporan keuangan dan menjabarkan laporan
keuangan ke dalam suatu mata uang
pelaporan. Setiap entitas mempertimbangkan
indikator utama dan indikator lainnya dalam
menentukan mata uang fungsional. PSAK
revisi ini telah diterapkan secara retrospektif
dan penerapan yang memiliki dampak yang
tidak signifikan terhadap laporan keuangan.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter
dalam mata uang asing disesuaikan untuk
mencerminkan kurs yang berlaku, sesuai
publikasi terakhir oleh Bank Indonesia. Laba
atau rugi selisih kurs yang terjadi, dikreditkan
atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.
39
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Income Tax (continued)
The differences between the financial
statement carrying amounts of existing assets
and liabilities, and their respective final tax
bases are not recognized as deferred tax
assets or liabilities.
The amounts of additional tax principal and
penalty imposed through a tax assessment
letter (“SKP”) are recognized as part of Income
Tax Benefit (Expense) – Current of the current
period in the consolidated statement of
comprehensive income, unless further
settlement is submitted. The additional
amounts of tax principal and penalty imposed
through an SKP are deferred as long as they
meet the asset recognition criteria.
For each of the consolidated entities, the tax
effects of temporary differences and tax losses
carryover, which individually are either assets
or liabilities, are shown at the applicable net
amounts.
r. Foreign Currency Transactions and
Balances
The revised PSAK No. 10 (Revised 2011),
prescribes how to include foreign currency
transactions and foreign operations in the
financial statements of an entity and translate
financial statements into a presentation
currency. Each entity considers the primary
indicators and other indicators in determining
its functional currency. This revised PSAK has
been applied retrospectively and the adoption
of which has no significant impact on the
financial statements.
Transactions involving foreign currencies are
recorded at the exchange rates prevailing at
the time the transactions are made. At the end
of the reporting period, monetary assets and
liabilities are adjusted to describe the last
exchange rate which was published by Bank
Indonesia on the current year. The resulting
gains or losses are credited or charged to
operations of the current year.
329
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
r. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang
Asing (lanjutan) r. Foreign Currency Transactions and
Balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal
31 Desember 2015, 2014 dan 2013, adalah The exchange rates used as of December 31,
sebagai berikut: 2015, 2014 dan 2013, were as follows:

2015 2014 2013

1 Dolar Amerika Serikat (AS$) 13.795,00 12.440,00 12.189.00 United Sates Dollar 1 (USD)
1 Euro Eropa (EUR) 15.069,68 15.133,27 16.821.44 European Euro1 (EUR)
1 Poundsterling Inggris (GBP) 20.451,11 19.370,34 20.096.63 GB Poundsterling 1 (GBP)
1 Dolar Singapura (SGD) 9.751,19 9.422,11 9.627.99 Singapore Dollar 1 (SGD)
1 Franc Swiss (CHF) 13.951,30 12.582,83 13.731.78 Swiss Franc (CHF)

s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits

Beban pensiun berdasarkan program dana
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui
perhitungan aktuaria secara periodik dengan
menggunakan metode projected-unit-credit
dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto,
hasil yang diharapkan atas aset dana pensiun
dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
Pension costs under the Group’s defined
benefit pension plans are determined by
periodic actuarial calculation using the
projected-unit-credit method and applying the
assumptions on discount rate, expected return
on plan assets and annual rate of increase in
compensation.

Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas All re-measurements, comprising of actuarial

keuntungan dan kerugian actuarial dan hasil
atas aset dan pensiun (tidak termasuk bunga
bersih) diakui langsung melalui pendapatan
komprehensif lainnya dengan tujuan agar aset
atau kewajiban pensiun bersih diakui dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian untuk
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan
surplus dana pensiun. Pengukuran kembali
tidak mengreklasifikasi laba atau rugi pada
periode berikutnya.
gains and losses, and the return of plan assets
(excluding net interest) are recognized
immediately through other comprehensive
income in order for the net pension asset or
liability recognized in the consolidated
statement of financial position to reflect the full
value of the plan deficit and surplus. Re-
measurements are not reclassified to profit or
loss in subsequent periods.

Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang All past service costs are recognized at the
lebih dulu antara ketika earlier of when the amendment/curtailment
amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika occurs and when the related restructuring or
biaya restrukturisasi atau pemutusan termination costs are recognized. As as result,
hubungan kerja diakui. Sebagai akibatnya, unvested past service costs can no longer be
biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi deferred and recognized over the future
dapat ditangguhkan dan diakui selama periode vesting period.
vesting masa depan.

Beban bunga dan pengembalian aset dana The interest cost and expected return on plan
pensiun yang diharapkan sebagaimana assets used in the previous version of PSAK
digunakan dalam PSAK 24 versi sebelumnya 24 are replaced with a net-interest amount,
digantikan dengan beban bunga – bersih, yang which is calculated by applying the discount
dihitung dengan menggunakan tingkat rate to the net defined benefit liability or asset
diskonto untuk mengukur kewajiban manfaat at the start of each annual reporting period.
pasti – bersih atau aset pada saat awal dari
tiap periode pelaporan tahunan.

40

330

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
t. Persediaan Aset Real Estat
Aset real estat terdiri dari ruko yang siap dijual
dana tanah yang sedang dikembangkan
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai
realisasi bersih, mana yang lebih rendah.
Biaya perolehan bangunan yang sedang
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah
yang telah selesai dikembangkan ditambah
dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang
dapat diatribusikan pada aktivitas,
pengembangan real estat dan biaya pinjaman
serta dipindahkan ke bangunan yang siap
dijual pada saat selesai dibangun dan siap
dijual.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real
estat adalah:
- Biaya praperolehan tanah;
- Biaya perolehan tanah;
- Biaya yang secara langsung berhubungan
dengan proyek;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada
aktivitas pengembangan real estat; dan
- Biaya pinjaman.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek
adalah:
- Biaya praperolehan tanah atas tanah yang
tidak berhasil diperoleh
- Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh
atas pembangunan sarana umum yang
dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan,
sehubungan dengan penjualan unit.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek
pengembangan real estat dialokasikan ke
setiap unit real estat dengan metode
identifikasi khusus.
Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah
biaya yang tidak berhubungan dengan proyek
real estat.
u. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan
(“PSAK”)
Penerapan dari perubahan Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan berikut, yang
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2015:
41
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Real Estate Assets Inventories
Real estate assets consisting of house shop
avalaible for sale and land under development
are stated at cost or net realizable value,
whichever is lower.
The cost of building under construction
consists of the cost of developed land,
construction costs, other cost related to the
development of real estate and borrowing
costs, and is transferred to the building when it
is completed and ready for sale.
The real estate development costs which are
capitalized to the real estate development
project are:
- Land preacquisition costs
- Land acquisition cost
- Project direct costs
- Cost that are attributable to real estate
development activities; and
- Borrowing costs
Costs which are allocated to project costs are:
- Preacquisition costs of land which is not
successfully acquired.
- Excess of costs over anticipated proceeds
on the sale or transfer of commercialized
public utilities, in connection with the sale
of units.
Costs capitalized to real estate project
development are allocated to each real estate
unit using the specific identification method.
Expenses which are not related to the
development of real estate are charged to
expense when incurred.
u. Adoption of Financial Accounting
Standards (“PSAK”)
The adoption of the following revised
Interpretation of Statements of Financial
Accounting Standards, which are effective
from January 1, 2015:
331

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
u. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan
(“PSAK”) (lanjutan)
- PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan
Keuangan
PSAK 1 (revisi 2013) memperkenalkan
terminologi baru untuk laporan laba rugi
komprehensif menjadi laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain. PSAK
1 mengharuskan tambahan
pengungkapan dimana pos-pos dari
penghasilan komprehensif lain
dikelompokkan menjadi dua kategori:
(1) Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut
ke laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi
lebih lanjut ke laba rugi ketika kondisi
tertentu terpenuhi.
- PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
PSAK 15 (revisi 2009), “Investasi pada
Entitas Asosiasi” telah diubah namanya
menjadi PSAK 15 (revisi 2013), “Investasi
pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama”. Ruang lingkup standar revisi
diperluas untuk mencakup entitas asosiasi
dan ventura bersama.
- PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja
Perubahan paling signifikan dalam
PSAK 24 terkait kewajiban manfaat
pasti dan aset program. Amandemen
mensyaratkan pengakuan perubahan
dalam kewajiban manfaat pasti dan nilai
wajar aset program ketika amandemen
terjadi, dan karenanya menghapus
pendekatan koridor dan mempercepat
pengakuan biaya jasa lalu. Amandemen
tersebut mensyaratkan seluruh
keuntungan dan kerugian aktuaria diakui
segera melalui penghasilan komprehensif
lain.
- PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan
PSAK 46 (revisi 2014), memberikan
penekanan pada pengukuran pajak
tangguhan atas aset yang diukur dengan
nilai wajar, dengan mengasumsikan
bahwa jumlah tercatat aset akan
dipulihkan melalui penjualan. PSAK 46
menghilangkan pengaturan pajak
penghasilan final.
42
332
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
u. Adoption of Financial Accounting
Standards (“PSAK”) (continued)
- PSAK 1 (revised 2013), Presentation of
Financial Statements
PSAK 1 (revised 2013) introduce new
terminology for the statement of
comprehensive income is renamed as a
“statement of profit or loss and other
comprehensive income”. PSAK 1 requires
additional disclosures of other
comprehensive income are grouped into
two categories: (1) items that will not be
reclassified subsequently to profit or loss;
and (2) items that may be reclassified
subsequently to profit or loss when
specific conditions are met.
- PSAK 15 (revised 2013), Investments in
Associates and Joint Ventures
PSAK 15 (revised 2009), “Investments in
Associates” has been renamed PSAK 15
(revised 2013), “Investments in Associates
and Joint Ventures”. The scope of the
revised standard is expanded to cover
associates and joint venture.
- PSAK 24 (revised 2013), Employee
Benefits
The main change of PSAK 24 relates to
the accounting for benefit obligations and
plan assets. The amendments require the
recognition of changes in defined benefit
obligations and in fair value of plan assets
when they occur, and hence eliminate the
'corridor approach' and accelerate the
recognition of past service costs. The
amendments require all actuarial gains
and losses to be recognized immediately
through other comprehensive income.
- PSAK 46 (revised 2014), Income Tax
PSAK 46 (revised 2014), emphasize on
measurement of deferred tax on assets
measured at fair value, assuming that the
carrying amount of the assets will be
recovered through sales. PSAK 46
remove references to final tax.

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
u. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan
(“PSAK”) (lanjutan)
- PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai
Aset
Perubahan dalam PSAK 48 (revisi 2014),
terutama berkaitan dengan perubahan
definisi dan pengaturan nilai wajar dalam
PSAK 68.
- PSAK 50 (annual improvement),
Instrumen Keuangan: Penyajian, PSAK 55
(annual improvement), Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
dan PSAK 60 (annual improvement),
Instrumen Keuangan: Pengungkapan.
Perubahan pada ketiga PSAK ini,
terutama merupakan penyesuaian atas
pengaturan nilai wajar pada PSAK lain,
termasuk PSAK 15, PSAK 65, PSAK 66,
PSAK 4 dan PSAK 68. PSAK 50
memberikan pengaturan yang lebih
spesifik terkait kriteria untuk melakukan
saling hapus aset dan liabilitas keuangan.
Perubahan PSAK 55 mengatur tentang
pengukuran dan reklasifikasi derivatif
melekat dan PSAK 60 mengatur
pengungkapan tambahan terkait nilai
wajar dan risiko likuiditas.
- PSAK 65, Laporan Keuangan
Konsolidasian
PSAK 65 menggantikan bagian dari PSAK
4 (Revisi 2009), Laporan Keuangan
Konsolidasian dan Tersendiri, yang
mengatur laporan keuangan
konsolidasian, dan ISAK 7, Konsolidasian
– Entitas Bertujuan Khusus.
Berdasarkan PSAK 65, terdapat hanya
satu dasar untuk konsolidasian bagi
seluruh entitas, yaitu pengendalian.
Definisi pengendalian yang lebih tegas
dan diperluas termasuk tiga elemen:
(a) kekuasaan atas investee; (b) eksposur
atau hak atas imbal hasil variabel dari
keterlibatannya dengan investee; dan
(c) kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor. PSAK 65 juga menambahkan
pedoman penerapan untuk membantu
dalam penilaian apakah investor
mengendalikan investee dalam skenario
yang kompleks.
43
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
u. Adoption of Financial Accounting
Standards (“PSAK”) (continued)
- PSAK 48 (revised 2014), Impairment of
Asset
Changes in PSAK 48 (revised 2014),
mainly to incorporate the changes in
definition and requirements of fair value in
PSAK 68.
- PSAK 50 (annual improvement), Financial
Instrument: Presentation, PSAK 55
(annual improvement), Financial
Instrument: Recognition and
Measurement and PSAK 60 (annual
improvement), Financial Instrument:
Disclosures.
The amendment of these PSAKs mainly
related to the changes in others PSAK,
including PSAK 15, PSAK 65, PSAK 66,
PSAK 4 and PSAK 68. PSAK 50 provides
more specific arrangement related to the
criteria for netting of financial assets and
financial liabilities. The changes in PSAK
55 deals with measurement and
reclassification of embedded derivative
and PSAK 60 deals with additional
disclosures relates to the fair value and
liquidity risk.
- PSAK 65, Consolidated Financial
Statements
PSAK 65 replaces the part of PSAK 4
(Revised 2009), Consolidated and
Separate Financial Statements, that deals
with consolidated financial statements,
and ISAK 7, Consolidation – Special
Purpose Entities.
Under PSAK 65, there is only one basis
for consolidation for all entities, and that is
control. A more robust definition of control
has been developed that includes three
elements: (a) power over an investee; (b)
exposure, or rights, to variable returns
from its involvement with the investee;
and (c) ability to use its power over the
investee to affect the amount of the
investor’s returns. PSAK 65 also adds
application guidance to assist in
assessing whether an investor controls an
investee in complex scenarios.
333

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
u. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan
(“PSAK”) (lanjutan)
- PSAK 65, Laporan Keuangan
Konsolidasian (lanjutan)
PSAK 65 mensyaratkan investor menilai
kembali apakah investor tersebut
mempunyai pengendalian atas investee
pada saat ketentuan transisi, dan
mensyaratkan penerapan pernyataan ini
secara retrospektif.
- PSAK 66, Pengaturan Bersama
PSAK 66 menggantikan PSAK 12, Bagian
Partisipasi dalam Ventura Bersama.
Berdasarkan PSAK 66, pengaturan
bersama diklasifikasikan sebagai operasi
bersama atau pengendalian bersama,
tergantung pada hak dan kewajiban dari
pihak-pihak dalam perjanjian.
Pilihan kebijakan akuntansi metode
konsolidasi proposional yang ada untuk
pengendalian bersama entitas telah
dihapuskan. Ventura bersama
berdasarkan PSAK 66 disyaratkan untuk
dicatat dengan menggunakan akuntansi
metode ekuitas.
Ketentuan transisi PSAK 66
mensyaratkan entitas untuk menerapkan
standar pada awal permulaan dari periode
sajian terawal pada saat penerapan.
- PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan
dalam Entitas Lain
PSAK 67 berlaku untuk entitas yang
mempunyai kepentingan dalam entitas
anak, pengaturan bersama, entitas
asosiasi atau entitas terstruktur yang tidak
dikonsolidasi. Standar ini menetapkan
tujuan pengungkapan dan menentukan
pengungkapan minimum yang entitas
harus sajikan untuk memenuhi tujuan
tersebut. Tujuan PSAK 67 adalah bahwa
entitas harus mengungkapkan informasi
yang membantu para pengguna laporan
keuangan untuk mengevaluasi sifat dan
risiko yang terkait dengan kepentingannya
dalam entitas lain dan dampak dari
kepentingan tersebut terhadap laporan
keuangannya.
44
334
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
u. Adoption of Financial Accounting
Standards (“PSAK”) (continued)
- PSAK 65, Consolidated Financial
Statements (continued)
PSAK 65 requires investors to reassess
whether or not they have control over the
investees on transition, and requires
retrospective application.
- PSAK 66, Joint Arrangements
PSAK 66 replaces PSAK 12, Interest in
Joint Ventures. Under PSAK 66, joint
arrangements are classified as joint
operations or joint ventures, depending on
the rights and obligations of the parties to
the arrangements.
The existing policy choice of proportionate
consolidation for jointly controlled entities
has been eliminated. Joint ventures under
PSAK 66 are required to be accounted for
using the equity method of accounting.
The transition provisions of PSAK 66
require entities to apply the standard at
the beginning of the earliest period
presented upon adoption.
- PSAK 67, Disclosures of Interests in
Other Entities
PSAK 67 is applicable to entities that
have interests in subsidiaries, joint
arrangements, associates or
unconsolidated structured entities. The
standard establishes disclosure objectives
and specifies minimum disclosures that
entities must provide to meet those
objectives. The objective of PSAK 67 is
that an entity should disclose information
that helps users of
financial statements evaluate the nature
of, and risks associated with, its interests
in other entities and the effects of those
interests on its financial statements.

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
u. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan
(“PSAK”) (lanjutan)
- PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar
PSAK 68 menetapkan acuan tunggal atas
pengukuran nilai wajar dan pengungkapan
atas pengukuran nilai wajar. Standar
tersebut tidak mengubah persyaratan
mengenai pos-pos yang harus diukur atau
diungkapkan pada nilai wajar.
PSAK 68 mendefinisikan nilai wajar,
menetapkan suatu kerangka dasar atas
pengukuran nilai wajar, dan mensyaratkan
pengungkapan tentang pengukuran nilai
wajar. Ruang Lingkup PSAK 68 adalah
luas; Standar tersebut berlaku baik pada
pos-pos instrumen keuangan dan pos-pos
instrumen nonkeuangan ketika PSAK lain
mensyaratkan atau mengijinkan
pengukuran nilai wajar dan pengungkapan
atas pengukuran nilai wajar, kecuali
kondisi tertentu. Pada umumnya
persyaratan pengungkapan dalam PSAK
68 adalah lebih luas dari pada standar
yang diharuskan saat ini. PSAK 68
mendefinisikan nilai wajar adalah harga
yang akan diterima untuk menjual aset
atau harga yang akan dibayar untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam
transaksi teratur antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran.
PSAK 68 diterapkan secara prospektif,
persyaratan pengungkapan ini tidak perlu
diterapkan dalam informasi komparatif
yang disediakan untuk periode sebelum
penerapan awal standar ini.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI
Pertimbangan
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangan,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah
yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas
kontinjensi, pada akhir periode pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian
material terhadap nilai tercatat pada aset dan
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
45
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
u. Adoption of Financial Accounting
Standards (“PSAK”) (continued)
- PSAK 68, Fair Value Measurements
PSAK 68 establishes a single source of
guidance for fair value measurements and
disclosures about fair value
measurements. The standard does not
change the requirements regarding which
items should be measured or disclosed at
fair value.
PSAK 68 defines fair value, establishes a
framework for measuring fair value, and
requires disclosure about fair value
measurements. The scope of PSAK 68 is
broad; it applies to both financial
instrument items and non-financial
instrument items for which other PSAK
require or permit fair value measurements
and disclosures about fair value
measurements, except in specified
circumstances. In general, the disclosure
requirements in PSAK 68 are more
extensive than those required by the
current standards. PSAK 68 defines fair
value as the price that would be received
to sell an asset or paid to transfer a
liability in orderly transaction between
market participants at the measurement
date.
PSAK 68 is applied prospectively, the
disclosure requirements need not be
applied in comparative information
provided for periods before initial
application of the standard.
3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASSUMPTIONS
Judgments
The preparation of the Company and Subsidiaries’
consolidated financial statements requires
management to make judgments, estimates and
assumptions that affect the reported amounts of
revenues, expenses, assets and liabilities, and the
disclosure of contingent liabilities, at the end of the
reporting period. Uncertainty about these
assumptions and estimates could result in
outcomes that require a material adjustment to the
carrying amount of the asset and liability affected in
future periods.
335

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI (lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan)
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi
Perseroan dan Entitas Anak yang memiliki
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui
dalam laporan keuangan konsolidasian.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Perseroan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi
atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset
keuangan dan liabilitas keuangan dengan
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan
PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi
Perseroan dan Entitas Anak.
Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha
Perseroan dan Entitas Anak mengevaluasi akun
tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan
yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas
keuangannya. Dalam hal tersebut, Perseroan dan
Entitas Anak mempertimbangkan, berdasarkan
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat
provisi yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan
dapat diterima oleh Perseroan dan Entitas Anak.
Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima
mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai
piutang. Nilai tercatat dari piutang usaha Perseroan
dan Entitas Anak sebelum penyisihan kerugian
untuk penurunan nilai pada tanggal 31 Desember
2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar
Rp535.352.852.669, Rp499.061.938.694 dan
Rp506.894.151.464 (Catatan 7).
Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama masa depan dan sumber utama
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat
aset dan liabilitas untuk periode/tahun berikutnya
diungkapkan di bawah ini. Perseroan dan Entitas
Anak mendasarkan asumsi dan estimasi pada
parameter yang tersedia pada saat laporan
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan
situasi mengenai perkembangan masa depan
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau
situasi di luar kendali Perseroan dan Entitas Anak.
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi
terkait pada saat terjadinya.
46
336
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASSUMPTIONS (continued)
Judgments (continued)
The following judgments are made by management
in the process of applying the Company and
Subsidiaries’ accounting policies that have the
most significant effects on the amounts recognized
in the consolidated financial statements.
Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
The Company and Subsidiaries determine the
classifications of certain assets and liabilities as
financial assets and financial liabilities by judging if
they meet the definition set forth in PSAK No.55
(Revised 2014). Accordingly, the financial assets
and financial liabilities are accounted for in
accordance with the Company and Subsidiaries’
accounting policies.
Allowance for Impairment of Trade Receivables
The Company and Subsidiaries evaluate specific
accounts where they have information that certain
customers are unable to meet their financial
obligations. In these cases, the Company and
Subsidiaries use judgment, based on the best
available facts and circumstances, including but not
limited to, the length of their relationship with the
customer and the customer’s current credit status
based on third party credit reports and known
market factors, to record specific provisions for
customers against amounts due to reduce its
receivable amounts that the Company and
Subsidiaries expect to collect. These specific
provisions are re-evaluated and adjusted as
additional information received affects the amounts
of allowance for impairment losses on trade
receivables. The carrying amount of the Company
and Subsidiaries trade receivables before
allowance for impairment losses as of December
31, 2015, 2014 and 2013 are Rp535,352,852,669,
Rp499,061,938,694 and Rp506,894,151,464,
respectively (Note 7).
Estimates and Assumptions
The key assumptions concerning the future and
other key sources of estimation uncertainty at the
end of the reporting period that have a significant
risk of causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year are disclosed below. The Company
and Subsidiaries based their assumptions and
estimates on parameters available when the
consolidated financial statements were prepared.
Existing circumstances and assumptions about
future developments may change due to market
changes or circumstances arising beyond the
control of the Company and Subsidiaries. Such
changes are reflected in the assumptions when
they occur.

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Imbalan Kerja
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas
imbalan kerja Perseroan dan Entitas Anak
bergantung pada pemilihan asumsi yang
digunakan oleh aktuaris independen dalam
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur
pensiun dan tingkat kematian.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang
ditetapkan Perseroan dan Entitas Anak langsung
diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya.
Sementara Perseroan dan Entitas Anak
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang
ditetapkan Perseroan dan Entitas Anak dapat
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan
kerja neto.
Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap
antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur
yang secara umum diharapkan dalam industri
dimana Perseroan dan Entitas Anak menjalankan
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin
direvisi.
Instrumen Keuangan
Perseroan dan Entitas Anak mencatat aset dan
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi.
Sementara komponen signifikan atas pengukuran
nilai wajar ditentukan menggunakan bukti objektif
yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai
wajar dapat berbeda bila Perseroan dan Entitas
Anak menggunakan metodologi penilaian yang
berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara
langsung laba atau rugi Perseroan.
47
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASSUMPTIONS (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
Employee Benefits
The determination of the Company and
Subsidiaries’ obligations and cost for pension and
employee benefits liabilities is dependent on their
selection of certain assumptions used by the
independent actuaries in calculating such amounts.
Those assumptions include among others, discount
rates, future annual salary increase, annual
employee turn-over rate, disability rate, retirement
age and mortality rate.
Actual results that differ from the Company and
Subsidiaries’ assumptions are recognized
immediately in the profit or loss as and when they
occurred. While the Company and Subsidiaries
believe that their assumptions are reasonable and
appropriate, significant differences in the Company
and Subsidiaries’ actual experiences or significant
changes in the Company and Subsidiaries’
assumptions may materially affect its estimated
liabilities for pension and employee benefits and
net employee benefits expense.
Depreciation of Fixed Assets
The costs of fixed assets are depreciated on a
straightline basis over their estimated useful lives.
Management properly estimates the useful lives of
these fixed assets to be 4-20 years. These are
common life expectancies applied in the industries
where the Company and Subsidiaries conduct their
businesses. Changes in the expected level of
usage and technological development could impact
the economic useful lives and the residual values of
these assets, and therefore future depreciation
charges could be revised.
Financial Instrument
The Company and Subsidiaries carries certain
financial assets and liabilities at fair values, which
requires the use of accounting estimates. While
significant components of fair value measurement
were determined using verifiable objective
evidences, the amount of changes in fair values
would differ if the Company and Subsidiaries
utilized different valuation methodology. Any
changes in fair values of these financial assets and
liabilities would affect directly the Company’s profit
or loss.
337
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI

DAN ASUMSI (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Pajak Penghasilan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam
menentukan liabilitas atas pajak penghasilan
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti
sepanjang kegiatan usaha normal. Perseroan dan
Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan,
sepanjang besar kemungkinannya bahwa
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga
perbedaan temporer tersebut dapat digunakan.
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan
dalam menentukan total aset pajak tangguhan
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan
dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi
perencanaan pajak masa depan.
3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASSUMPTIONS (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
Income Tax
Significant judgment is involved in determining
provision for corporate income tax. There are
certain transactions and computation for which the
ultimate tax determination is uncertain during the
ordinary course of business. The Company and
Subsidiaries recognize liabilities for expected
corporate income tax issues based on estimates of
whether additional corporate income tax will be
due.
Deferred Tax Assets
Deferred tax assets are recognized for all
deductible temporary differences, to the extent that
it is probable that taxable profit will be available
against which the deductible temporary differences.
Significant management estimates are required to
determine the amount of deferred tax assets that
can be recognized, based upon the likely timing
and the level of the future taxable profits together
with future tax planning strategies.

4. DANA PENGGANTIAN PENUGASAN BANTUAN

OPERASIONAL (BO) – LAYANAN POS 4. OPERATIONAL AID FOR UNIVERSAL POST
UNIVERSAL (LPU) SERVICE (UPS) ASSIGNMENT
Dalam tahun 2015, Perseroan telah memperoleh In 2015, the Company received Operational Aid for
Bantuan Operasional Penyelenggaraan Layanan Universal Post Service Engagement from
Pos Universal dari pemerintah yang sebelumnya Government which named compensation (subsidy)
pada tahun 2014 disebut kompensasi (subsidi) atas in 2014 for the Execution of Public Service
Pelaksanaan Kewajiban Pelayanan Umum (KPU) Obligation (PSO) Assignment. Based on Validation
Pos. Berdasarkan Surat Pengesahan Daftar Isian Letter of Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
Pelaksanaan Anggaran (DIPA), besarnya dana (DIPA), the amount of UPS fund for the budget
LPU Pos untuk tahun anggaran 2015, 2014 dan year of 2015, 2014 and 2013 are as follows:
2013 adalah sebagai berikut:
Tahun/ Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran/ Tanggal/ Jumlah/
Years DIPA Date Amounts
2015 981/KOMINFO/DJPPI/PI.01.01/06/2015 12 Juni 2015/June 12, 2015 338.500.000.000
2014 909/KOMINFO/DJPPI/KS.01.03/06/2014 2 Juni 2014 / June 2, 2014 322.689.000.000
2013 931/KOMINFO/DJPPI/PI/01/01/09/2013 6 September 2013/September 6, 2013 209.171.000.000

Pembayaran dana LPU tersebut oleh Pemerintah Payment of UPS funds by the Government to the
kepada Perseroan dilakukan secara bertahap per Company is performed quarterly. Details of receipts
triwulan. Rincian penerimaan dana LPU tahun of UPS funds in 2015 are as follows:
2015 tersebut adalah sebagai berikut:
Tanggal Penerimaan/ Jumlah/
Uraian Date of Receipt Amounts Description
Triwulan I/2015 10 Agustus 2015/August 10, 2015 95.221.621.080 Quarter I/2015
Triwulan II/2015 20 October 2015/October 20, 2015 84.290.766.954 Quarter II/2015
Triwulan III /2015 16 November 2015/November 16, 2015 100.431.672.704 Quarter III /2015
Triwulan IV/2015 8 Desember 2015/December 8, 2015 58.551.216.262 Quarter IV/2015

Total 338.495.277.000 Total

48

338
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

4. DANA PENGGANTIAN PENUGASAN BANTUAN 4. OPERATIONAL AID FOR UNIVERSAL POST

OPERASIONAL (BO) – LAYANAN SERVICE (UPS) ASSIGNMENT (continued)
POS UNIVERSAL (LPU) (lanjutan)

Pembayaran dana LPU tersebut oleh Pemerintah Payment of UPS funds by the Government to the
kepada Perseroan dilakukan secara bertahap per Company is performed quarterly. Details of receipts
triwulan. Rincian penerimaan dana LPU tahun of UPS funds in 2014 are as follows:
2014 tersebut adalah sebagai berikut:

Tanggal Penerimaan/ Jumlah/

Uraian Date of Receipt Amounts Description
Triwulan I/2014 30 Juni 2014/June 30, 2014 95.702.000.000 Quarter I/2014
Triwulan II/2014 8 September 2014/September 8, 2014 79.690.000.000 Quarter II/2014
Triwulan III /2014 27 Oktober 2014/October 27, 2014 94.321.000.000 Quarter III /2014
Triwulan IV/2014 2 Desember 2014/December 2, 2014 52.976.000.000 Quarter IV/2014

Total 322.689.000.000 Total

Rincian penerimaan dana LPU tahun 2013 tesebut Details of receipts of UPS funds in 2013 are as
adalah tersebut adalah sebagai berikut: follows:

Tanggal Penerimaan/ Jumlah/

Uraian Date of Receipt Amounts Description
Triwulan I/2013 28 Nopember 2013/November 28, 2013 85.000.000.000 Quarter I/2013
Triwulan II/2013 28 Nopember 2013/November 28, 2013 65.000.000.000 Quarter II/2013
Triwulan III-IV/2013 17 Desember 2013/December 17, 2013 59.171.000.000 Quarter III-IV/2013

Total 209.171.000.000 Total

Dasar perhitungan untuk pengajuan atas The basis calculation for the proposal of the
penerimaan dana LPU tersebut adalah dengan acceptance of UPS funds is to calculate and gather
menghitung dan menghimpun seluruh kerugian dari all the losses from remote post offices (KPCLK).
kantor-kantor pos terpencil/kantor pos cabang luar
kota (KPCLK).

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2015 2014 2013

Kas Cash on hand
Rupiah 1.197.094.656.138 694.641.698.380 272.638.471.951 Rupiah

Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah 100.000.800.000 - - Syariah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 83.480.330.659 153.527.998.378 302.697.337.661 Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 4.268.945.876 1.792.256.205 2.493.991.662 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.427.713.195 5.555.495.013 162.651.093.090 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Internasional PT Bank Internasional
Indonesia Tbk 1.738.173.852 92.332.928.356 202.910.670.862 Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.004.568.311 431.359.555 613.581.531 PT Bank Central Asia Tbk

49
339
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2015 2014 2013
Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
Rupiah (lanjutan) Rupiah (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
PT Bank Woori Saudara 1.001.552.595 50.433.679.412 165.125.011.308 PT Bank Woori Saudara
PT Bank Mega Tbk 910.241.155 105.190.172.500 468.964.718.074 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Mega Syariah 426.495.451 10.418.769.423 47.426.850.699 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Tabungan Pensiun PT Bank Tabungan Pensiun
Nasional Tbk 164.806.715 162.327.482 1.115.980.722 Nasional Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 113.917.904 1.769.117.954 7.027.927.111 PT Bank Muamalat Tbk

PT Bank Permata Tbk 40.350.135 - - PT Bank Permata Tbk

PT Bank Artha Graha Tbk - 164.851.136 2.155.804.917 PT Bank Artha Graha Tbk
PT Bank Lippo Tbk - - 37.734.521 PT Bank Lippo Tbk
Bank lainnya 37.870.914 343.050.605 607.008.032 Others Banks

Sub total pihak ketiga 195.615.766.762 422.122.006.019 1.363.827.710.190 Sub total third parties

Pihak berelasi dengan Government

Pemerintah (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 505.016.089.842 683.872.779.707 732.845.307.172 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 220.164.597.117 314.283.445.749 181.648.302.108 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 213.453.726.628 210.238.529.387 72.110.815.225 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 182.871.761.684 277.588.622.827 359.632.139.194 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan
Daerah 41.981.001.047 45.792.250.856 111.989.049.324 PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
Taspen Pos 10.005.421.842 - - Taspen Pos
PT Bank Bukopin Tbk 551.626.973 792.031.700 568.044.555 PT Bank Bukopin Tbk
Sub total pihak berelasi Sub total government
dengan pemerintah 1.174.044.225.133 1.532.567.660.226 1.458.793.657.578 related parties

Total Bank Rupiah 1.369.659.991.895 1.954.689.666.245 2.822.621.367.768 Total Cash in Bank Rupiah

Valuta Asing Foreign Currencies

Pihak berelasi dengan Government
Pemerintah (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar AS - US Dollar -
USD1.945.350,66 USD571,311.52
pada tahun 2015, in 2015,
USD571.311,52 USD571,311.52
pada tahun 2014 in 2014,
dan USD597.096,61 and USD597,096.61
pada tahun 2013 26.836.112.354 7.107.115.272 7.278.010.579 in 2013
Euro Eropa - European Euro -
EUR616.683,21 EUR956,386.16
pada tahun 2015, in 2015,
EUR956.386,16 EUR956,386.16
pada tahun 2014 in 2014
dan EUR470.815,10 and EUR470,815.10
pada tahun 2013 9.293.218.567 14.473.250.045 7.919.787.956 in 2013
CHF Swiss -
CHF134.756,72 pada
tahun 2015 Swiss Franc -
CHF5.630,56 pada CHF5,630.56 in 2015
tahun 2014 1.880.031.452 70.848.351 - CHF5,630.56 in 2014
Dolar Singapura - Singapore Dollar -
SGD171.277,86 SGD170,853.03
pada tahun 2015, in 2015,
SGD170.853,03 SGD170,853.03
pada tahun 2014 in 2014
dan SGD170.639,33 and SGD170,639.33
pada tahun 2013 1.670.162.955 1.609.796.036 1.642.912.896 in 2013

50

340

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
Valuta Asing (lanjutan)
Pihak berelasi dengan Pemerintah
(Catatan 29) (lanjutan)
GBP Inggris -
GBP1.422,63 pada
tahun 2015
GBP73.249,24
pada tahun 2014
dan GBP73.254,30
pada tahun 2013
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Dolar AS -
USD66.931,89
pada tahun 2015
USD392.746,16
pada tahun 2014
dan USD519.960,18
pada tahun 2013
Total Bank Valuta Asing
Total Kas dan Bank 2.607.386.593.146
Setara Kas
Deposito on-call Rupiah
Pihak berelasi dengan
Pemerintah (Catatan 29)
PT Bank Madiri
Taspen Pos
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
Total deposito on-call Rupiah
Deposito berjangka Rupiah
Pihak ketiga
PT Woori Saudara
PT Bank Internasional
Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk
PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Mega Syariah
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Danamon
Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan
Pensiun Nasional Tbk
PT Bank Internasional
Indonesia Syariah
Sub total pihak ketiga
Pihak berelasi dengan
Pemerintah (Catatan 29)
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Negara Indonesi
(Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan
Banten (Persero) Tbk
Sub total pihak berelasi
dengan pemerintah
Total deposito berjangka Rupiah
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2015 2014 2013
Foreign Currencies (continued)
Government Related
parties (Note 29) (continued)
Great Britain Poundsterling -
GBP73,249.24 in 2015
GBP73,249.24 in 2014
29.094.363 1.418.862.684 1.472.164.563 and GBP73,254.30 in 2013
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Dollar US -
USD329,746.16
in 2015
USD329,746.16
in 2014
and USD519,960.18
923.325.422 4.885.986.150 6.337.794.634 in 2013
40.631.945.113 29.565.858.538 24.650.670.628 Total Foreign Currencies Bank
Total Cash on Hand
2.678.897.223.163 3.119.910.510.347 and Cash in Banks
Cash Equivalent
Deposit on-call - Rupiah
Government
Related parties (Note 29)
PT Bank Mandiri
40.000.000.000 - - Taspen Pos
PT Bank Rakyat Indonesia
- - 190.000.000.000 (Persero) Tbk
Total deposit
40.000.000.000 - 190.000.000.000 on-call - Rupiah
Time deposits - Rupiah
Third parties
1.000.000.000 - - PT Bank Woori Saudara
PT Bank Internasional
- 5.000.000.000 9.000.000.000 Indonesia Tbk
- 4.000.000.000 2.016.370.279 PT Bank Mega Tbk
- - 40.000.000.000 PT Bank Muamalat Tbk
- - 25.000.000.000 PT Bank Mega Syariah
- - 20.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
- - 10.000.000.000 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Danamon
- - 5.000.000.000 Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan
- - 5.000.000.000 Pensiun Negara Tbk
PT Bank Internasional
- - 2.000.000.000 Indonesia Syariah
1.000.000.000 9.000.000.000 118.016.370.279 Sub total third parties
Government
related parties (Note 29)
34.000.000.000 - - PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Negara Indonesia
27.000.000.000 12.677.072.970 11.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara
7.000.000.000 10.000.000.000 200.000.000.000 (Persero) Tbk
5.000.000.000 28.000.000.000 35.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan
- - 10.000.000.000 Banten (Persero) Tbk
Sub total government
73.000.000.000 50.677.072.970 256.000.000.000 related parties
74.000.000.000 59.677.072.970 374.016.370.279 Total time deposits - Rupiah
51
341
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
Deposito berjangka Dolar Amerika
Pihak berelasi dengan
Pemerintah (Catatan 29)
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Dolar AS -
USD0
pada tahun 2015
USD1.929.260,45
pada tahun 2014
dan USD0 pada tahun
2013
PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk
Dolar AS -
USD0 pada tahun 2015
USD160.771,70
pada tahun 2014
USD0 pada tahun 2013
Total deposito berjangka
Dolar Amerika
Surat berharga jangka pendek
Cek Bank/ Bank Draft/
Bank Note - Rupiah
5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2015 2014 2013
Time Deposits - US Dollar
Third party
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Dollar US -
US0 in 2015
USD1,929,260.45 in 2014
- 24.000.000.000 - and USD0 in 2013
PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk
Dollar US -
USD0 in 2015
USD160,771.70 in 2014
- 2.000.000.000 - and USD0 in 2013
- 26.000.000.000 - Total time deposits - US Dollar
Short-term securities
Bank Cheque/ Bank Draft/
295.401.500 533.251.600 35.609.151 Bank Note - Rupiah

Total Setara Kas 114.295.401.500 86.210.324.570 564.051.979.430 Total Cash Equivalents

Total Kas Dan Setara Kas 2.721.681.994.646 2.765.107.547.733 3.683.962.489.777 Total Cash and Cash Equivalents

Tingkat bunga efektif pada deposito on call dalam
Rupiah dan Dolar AS adalah berkisar dari 5,2% -
7,5%, 6% - 10%, 5,5% - 7%, untuk tahun 2015,
2014, dan 2013. Deposito on call ini mempunyai
masa jatuh tempo 1 hari sampai dengan 31 hari.
The effective interest rate on on-call deposits in
Rupiah and US Dollar range from 5,2% - 7,5%, 6%
- 10%, and 5.5% - 7% respectively in 2015, 2014
and 2013. This deposit on call has maturity of 1 day
to 31 days.

Kas dan setara kas Perseroan terdiri dari: The Company's cash and cash equivalent funds
consist of

2015 2014 2013

Dana internal perseroan 215.421.535.339 40.467.462.111 498.567.686.015 Company’s internal funds

Dana pihak ketiga (Catatan 16) Third parties funds (Note 16)
Weselpos 25.394.791.938 75.724.140.947 77.508.059.122 Wesel
Penyaluran dana 1.508.091.660.840 1.460.346.202.343 2.245.084.228.273 Fund distribution
Pospay 385.045.627.068 208.197.039.109 276.240.444.621 Pospay services
Giropos 431.395.237.278 603.487.174.231 401.263.361.861 Giropos services
Utang uang jaminan (Catatan 18) Fund gurantee payable (Note 18)
Deposit 93.961.877.113 315.940.589.937 124.890.990.486 Deposits
Jaminan western union 62.371.265.070 60.944.939.055 60.407.719.399 Guarantee of western union

Sub total dana pihak ketiga 2.506.260.459.307 2.724.640.085.622 3.185.394.803.762 Sub total third parties funds

Total kas dan setara kas 2.721.681.994.646 2.765.107.547.733 3.683.962.489.777 Total cash and cash equivalent

52
342
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

6. INVESTASI SURAT BERHARGA 6. INVESTMENT IN SECURITIES

Akun ini merupakan investasi jangka pendek pada This account represents the short-term investments
surat berharga. Investasi dalam surat berharga in marketable securities. Investments in securities
Perseroan dan Entitas Anak diklasifikasikan of the Company and Subsidiaries are classified as
sebagai surat berharga yang tersedia untuk dijual available for sale financial assets and carried at fair
dan dicatat sebesar nilai wajar dari masing-masing value. The fair value of investment securities as of
efek. Nilai wajar investasi surat berharga pada December 31, 2013 amounted to Rp231,174,769.
tanggal 31 Desember 2013 sebesar
Rp231.174.769.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

2015 2014 2013

Pihak ketiga 409.638.255.842 432.800.576.349 450.654.584.332 Third parties
Pihak berelasi dengan
Pemerintah 125.714.596.827 66.261.362.345 56.239.567.132 Government related parties

Total 535.352.852.669 499.061.938.694 506.894.151.464 Total

Penyisihan penurunan nilai
piutang usaha (72.376.301.560) (40.816.764.703) (26.085.843.779) Allowance for impairment

Total Piutang Usaha - bersih 462.976.551.109 458.245.173.991 480.808.307.685 Total Trade Receivables - net

Rincian piutang usaha berdasarkan jenis Detail of trade receivable based on types of
pendapatan adalah sebagai berikut: revenue are as follows:

2015 2014 2013

Dalam Negeri Domestic
Pendapatan suratpos dan Revenue from mails and
paketpos 225.555.195.447 206.094.139.135 185.735.260.195 parcels
Logistik 56.002.222.308 44.243.990.187 55.288.213.935 Logistics
Ritel 52.113.754.097 7.162.180.552 22.410.416.190 Retails
Properti 8.471.826.169 2.774.640.559 5.574.969.015 Property
Jasa keuangan 4.254.327.537 26.368.863.325 14.587.592.604 Financial services
Filateli - - - Philately
Lain-lain 1.040.766.366 2.638.372.834 903.210.866 Others

Sub total dalam negeri 347.438.091.924 289.282.186.592 284.499.662.805 Sub total domestic
Luar Negeri International
Pendapatan suratpos dan
paketpos 187.914.760.745 209.779.752.102 222.394.488.659 Revenue from mails and parcels

Total 535.352.852.669 499.061.938.694 506.894.151.464 Total

Penyisihan penurunan nilai

piutang usaha (72.376.301.560) (40.816.764.703) (26.085.843.779) Allowance for impairment

Total Piutang Usaha - bersih 462.976.551.109 458.245.173.991 480.808.307.685 Total Trade Receivables - net

Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai Movement of allowance for impairment are as
berikut: follows:

2015 2014 2013

Saldo awal (40.816.764.704) (26.085.843.779) (17.028.296.359) Beginning balance
Cadangan penurunan nilai tahun
berjalan (73.849.287.919) (18.892.069.751) (10.495.482.426) Provision for impairment
Penyesuaian - piutang dapat ditagih
kembali 42.289.751.063 4.161.148.827 1.437.935.006 Reversal of impairment

Total (72.376.301.560) (40.816.764.703) (26.085.843.779) Total

53
343
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

Umur piutang usaha dalam negeri per The aging of trade receivables - domestic as of
31 Desember 2015, 2014 dan 2013 sebagai December 31, 2015, 2014 and 2013 are as follows:
berikut:
2015
Pemerintah/ Swasta/ Total/
Government Private Total
Sampai dengan 3 bulan 105.479.238.801 135.689.016.833 241.168.255.634 Up to 3 months
3 - 6 bulan 9.028.761.660 27.974.005.220 37.002.766.880 3 - 6 months
6 - 12 bulan 11.178.943.966 17.585.976.284 28.764.920.250 6 - 12 months
1 - 2 tahun 5.420.373.130 7.570.272.144 12.990.645.274 1 - 2 years
Di atas 2 tahun 2.593.703.096 24.917.800.790 27.511.503.886 More than 2 years
133.701.020.653 213.737.071.271 347.438.091.924

2014
Pemerintah/ Swasta/ Total/
Government Private Total
Sampai dengan 3 bulan 27.652.737.204 150.516.993.049 178.169.730.253 Up to 3 months
3 - 6 bulan 10.619.837.368 37.408.787.073 48.028.624.441 3 - 6 months
6 - 12 bulan 7.679.084.400 9.915.092.947 17.594.177.347 6 - 12 months
1 - 2 tahun 1.288.624.501 17.802.189.588 19.090.814.089 1 - 2 years
Di atas 2 tahun 2.513.884.589 23.884.955.873 26.398.840.462 More than 2 years

49.754.168.062 239.528.018.530 289.282.186.592

2013
Pemerintah/ Swasta/ Total/
Government Private Total
Sampai dengan 3 bulan 43.792.405.442 125.222.379.491 169.014.784.933 Up to 3 months
3 - 6 bulan 4.717.229.202 51.743.915.507 56.461.144.709 3 - 6 months
6 - 12 bulan 3.007.401.182 17.060.132.727 20.067.533.909 6 - 12 months
1 - 2 tahun 980.338.681 24.194.034.965 25.174.373.646 1 - 2 years
Di atas 2 tahun 3.659.117.803 10.122.707.805 13.781.825.608 More than 2 years

56.156.492.310 228.343.170.495 284.499.662.805

Umur piutang usaha luar negeri per 31 Desember The aging of trade receivables - international as of
2015, 2014 dan 2013 sebagai berikut: December 31, 2015, 2014 and 2013 are as follows:
2015 2014 2013
Sampai dengan 2 tahun 156.130.336.271 171.917.140.324 178.528.920.047 Up to 2 years
2 - 3 tahun 25.828.423.566 20.524.534.529 30.521.124.110 2 - 3 years
3 - 4 tahun 4.445.447.556 8.846.812.113 8.380.959.182 3 - 4 years
4 - 5 tahun 311.592.666 6.429.649.153 353.244.811 4 - 5 years
5 - 6 tahun 430.828.002 288.235.156 160.838.686 5 - 6 years
Di atas 6 tahun 768.132.684 1.773.380.827 4.449.401.823 More than 6 years

Total 187.914.760.745 209.779.752.102 222.394.488.659 Total

Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan akun
piutang kerugian Perseroan pada akhir periode
pelaporan, manajemen Perseroan berpendapat
bahwa pencadangan penurunan nilai cukup untuk
menutupi kerugian jika terdapat piutang kerugian
Perseroan yang tidak dapat tertagih lagi pada
tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013.
Based on a review of the status of receivable of
Company’s losses at the end of the reporting
period, the Company’s management believes that
the allowance for impairment for receivable of
Company’s losses is adequate to cover possible
losses from non-collection of receivables as of
December 31, 2015, 2014 and 2013.

Piutang usaha Perseroan dan Entitas Anak tidak Portion of trade receivables of the Company and
digunakan sebagai jaminan utang bank. Subsidiaries was not used as collateral bank loan.

54

344
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

8. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 8. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES

2015 2014 2013
Tanah yang sedang dikembangkan 2.547.355.415 2.361.619.225 - Land under development
Rumah/Ruko siap dijual 1.957.556.325 1.085.755.000 - House/House shop available for sale

Total 4.504.911.740 3.447.374.225 - Total

Rumah/Ruko Siap dijual House/House Shop Available for Sale

Ruko siap dijual merupakan unit ruko siap dijual
milik PPI yang terletak di Jl. Matahari Raya Blok B
468, Jaka Setia, RT 002 RW10, Bekasi Selatan,
Bekasi. Pada tahun 2015, PPI melakukan
reklasifikasi ruko siap dijual menjadi properti
investasi sebesar Rp1.085.755.000.
Rumah siap dijual merupakan unit rumah siap
dijual milik PPI yang terletak di Komp. Pasadena,
Jl. Dahlia Mekar (Panghegar), dan Jl. Senam IV
(Arcamanik).
Tanah yang Sedang Dikembangkan
House shop available for sale represent house
shop unit owned by PPI located at Jl. Matahari
Raya Blok B 468, Jaka Setia, RT 002 RW10,
Bekasi Selatan, Bekasi. On 2015, PPI had reclass
house shop available for sale to investments
property amounting Rp1,085,755,000.
House available for sale represent house available
for sale owned by the Company located at Komp.
Pasadena, Jl. Dahlia Mekar (Panghegar), and Jl.
Senam IV (Arcamanik).
Land Under Development

Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah Movements of land under development are as
sebagai berikut: follows:
2015 2014
Saldo awal 2.361.619.225 - Beginning balance
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development
Pembelian tanah 185.736.190 2.361.619.225 Land purchased
Total 2.547.355.415 2.361.619.225 Total

Tanah yang sedang dikembangkan berupa tanah Land under development represent land owned by
milik PPI seluas 2.268 m2 terletak di Jalan Raya PPI measuring 2,268 m2 located in Jalan Raya
Laswi Desa Bumi Wangi Kec. Ciparay, Kabupaten Laswi Desa Bumi Wangi Kec. Ciparay, Kabupaten
Bandung, Jawa Barat. Bandung, Jawa Barat.

9. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA 9. ACCRUED INCOME

2015 2014 2013

Paketpos 66.483.584.998 4.514.564.268 4.453.635.672 Parcels
Meterai 12.152.180.716 55.414.188.737 36.429.866.818 Stamps
Layanan jasa keuangan 21.511.268.225 36.029.555.830 19.603.951.241 Financial services
Pergudangan 6.535.302.773 3.863.959.509 6.891.341.614 Warehousing
Transportasi 1.628.103.712 678.760.618 5.719.928.518 Transportation
Biaya angkut 372.825.200 - - Freight Forwarding
Bunga deposito berjangka rupiah 352.996.583 119.751.362 1.000.224.658 Interest time deposits
Sewa ruang kantor - 161.711.225 - Office rent
Lain-lain 3.065.970.363 - 1.024.779.982 Others

Total 112.102.232.570 100.782.491.549 75.123.728.503 Total

10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS

Piutang lainnya
Piutang layanan usaha
Layanan Western Union
Layanan tabungan
Layanan giropos
Layanan lain
Sub total
piutang layanan usaha
2015 2014 2013
Other receivables
Accounts receivable from
business services
76.822.986.692 80.708.642.423 106.361.076.357 Western Union service
15.096.407.281 - 1.322.306.791 Savings service
- - 11.658.710.719 Giropos service
9.184.928.766 14.373.025.879 1.364.173.533 Other service
Sub total account receivable from
101.104.322.739 95.081.668.302 120.706.267.400 business services

55

345
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

10. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan) 10. OTHER CURRENT ASSETS (continued)

2015 2014 2013

Piutang lainnya (lanjutan) Other receivables (continued)

Piutang pegawai Employee receivables

Piutang pegawai lainnya 42.797.549.489 72.216.518.366 55.246.692.762 Other employee receivables
Kecurangan/kelalaian pegawai 38.068.213.234 40.691.151.967 18.102.772.975 Fraud/negligence of employees
Pinjaman pegawai 509.990.797 31.984.025 163.702.271 Employee loans

Sub total piutang pegawai 81.375.753.520 112.939.654.358 73.513.168.008 Sub total employee receivables
Piutang bunga deposito - 394.449.315 51.097.222 Interest receivables
Piutang lainnya pihak ketiga
Entitas Anak - - 448.636.869 Other receivables of Subsidiaries
Piutang lainnya - 1.122.954.130 1.335.937.893 Other receivables

Total piutang lainnya 182.480.076.259 209.538.726.105 196.055.107.392 Total other receivables

Persediaan dan perlengkapan Inventories and supplies
Persediaan - bersih 3.512.661.929 4.275.065.018 1.024.764.344 Inventories - net
Perlengkapan: Supplies:
Perangko 12.271.566.728 11.469.731.050 10.119.581.690 Stamp
Formulir serbaguna 5.625.867.738 1.235.158.913 1.330.684.559 Multifunction forms

Total persediaan dan perlengkapan 21.410.096.395 16.979.954.981 12.475.030.593 Total inventories and supplies
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Uang muka operasi 21.268.968.734 - - Operational advance
Sewa gedung 15.946.700.787 18.042.225.756 11.939.112.526 Building rental
Sewa rumah pegawai 13.847.129.415 12.568.587.418 14.969.795.747 Employee houses rental
Sewa tanah - 10.006.000 126.341.667 Land rental
Premi asuransi 845.833.333 - 297.151.667 Insurance premium
Uang ditahan 794.822.607 - - Restricted cash
Dibayar di muka lainnya Other prepaid expenses
Operasional lainnya 8.094.623.903 2.930.960.122 25.256.174.387 Other operation
Proyek 60.000.000 7.434.648.077 - Project
Pembelian Aset - 62.458.500 - Asset purchases
Lainnya - 38.003.000 - Others

Total biaya dibayar di muka 60.858.078.779 41.086.888.873 52.588.575.994 Total prepaid expenses

Bank garansi 2.886.672.766 50.090.999.994 105.000.000 Bank guarantee

Aset tidak lancar yang siap dijual 1.298 415 431 Unused assets that are available for sale

Total Aset Lancar Lainnya 267.634.925.497 317.696.570.368 261.223.714.410 Total Other Current Assets

Piutang layanan usaha merupakan tagihan Accounts receivable from business services are
Perseroan yang terkait dengan pelayanan jasa billings related to third-party services.
pihak ketiga.

Piutang pegawai merupakan hak tagih Perseroan
dan Entitas Anak kepada pegawai yang dibuktikan
dengan surat pernyataan tanggung jawab, yang
terjadi akibat tanggung jawab pegawai atas
berkurangnya aset atau kekayaan Perseroan yang
terdiri dari:
Accounts receivable from employees are amounts
rightfully collectible from employees based on the
statement of employee responsibility, which
consists of:

- Piutang kecurangan/kelalaian pegawai - Accounts receivable due to fraud/negligence

merupakan piutang akibat which are determined based on internal
kecurangan/kelalaian pegawai berdasarkan examination.
pemeriksaan intern.
- Piutang pegawai lainnya merupakan kelebihan - Other accounts receivable from employees are
realisasi biaya kesehatan yang seharusnya excess settlement of employee health costs
ditanggung oleh pegawai. that should be borne by the employees.

56

346

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan)
Perlengkapan merupakan perlengkapan pos yang
belum digunakan terdiri dari perangko, benda
filateli dan formulir serbaguna yang dicatat sebesar
ongkos cetak.
Beban dibayar di muka merupakan beban yang
pembayarannya telah dilakukan pada periode
berjalan tetapi manfaat ekonominya dinikmati pada
periode yang akan datang.
Perlengkapan merupakan perlengkapan pos yang
belum digunakan terdiri dari perangko, benda
filateli dan formulir serbaguna yang dicatat sebesar
ongkos cetak.
Beban dibayar di muka merupakan beban yang
pembayarannya telah dilakukan pada periode
berjalan tetapi manfaat ekonominya dinikmati pada
periode yang akan datang.
Panjar adalah pembayaran kepada pihak intern
Perseroan dan Entitas Anak untuk pengadaan
barang/jasa dan lainnya yang bersifat sementara
(menunggu pertanggungjawaban), yang terdiri dari:
- Panjar eksploitasi untuk pembayaran kegiatan
operasional Perseroan dan Entitas Anak
- Panjar investasi untuk pembelian barang-
barang investasi
- Panjar operasional lainnya adalah untuk
pembayaran selain eksploitasi dan investasi.
Bank garansi merupakan kas dan atau bank yang
dijaminkan kepada pihak ketiga dalam jangka
waktu satu tahun.
Piutang lainnya Perseroan dan Entitas Anak tidak
digunakan sebagai jaminan utang bank.
11. INVESTASI PADA ASOSIASI
Akun ini merupakan investasi pada PT Bank
Mandiri Taspen Pos (dahulu PT Bank Sinar
Harapan Bali (“BSHB”)).
Berdasarkan Akta Notaris I Gusti Ngurah Putra
Wijaya, S.H., Nomor 93 tanggal 22 Desember
2014, Perseroan melakukan penyertaan saham
pada BSHB dengan kepemilikan sebesar 20,20%
atau 202.000.000 saham dengan harga perolehan
sebesar Rp175.000.000.000.
Jumlah tercatat, laba dari entitas asosiasi, dan
penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi
adalah sebagai berikut:
57
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. OTHER CURRENT ASSETS (continued)
Supplies are unused postal supplies which consist
of stamps, philatelic items and multifunction forms
which values is recorded using its printing cost.
Prepaid expenses are expenses for which payment
has been made in the current period but the
economic benefits will be received in future
periods.
Supplies are unused postal supplies which consist
of stamps, philatelic items and multifunction forms
which values is recorded using its printing cost.
Prepaid expenses are expenses for which payment
has been made in the current period but the
economic benefits will be received in future
periods.
Advances are payments to internal parties of the
Company and Subsidiaries for procurement of
goods/services and others which are temporarily
pending for settlement, which consist of:
- Exploitation which is for the payment of the
Company and Subsidiaries’ operating activities
- Investments which is for acquisition of
investment goods
- Other operational which is for the payment of
other matters other than advances for
exploitation and investment.
Cash and bank guarantee are cash or cash in bank
which are secured by third parties within one year.
Portion of other receivables of the Company and its
Subsidiaries was not used as collateral bank loan.
11. INVESTMENT IN ASSOCIATED
This account represents investment in PT Bank
Mandiri Taspen Pos (formerly PT Bank Sinar
Harapan Bali (“BSHB”)).
Based on Notarial Deed I Gusti Ngurah Putra
Wijaya, S.H., No. 93 Dated December 22, 2014,the
Company invested in shares of BSHB with
ownership 20.20% or 202,000,000 shares with
acquisition cost price of Rp175,000,000,000.
The carrying amounts, earning from associate
company, and other comprehensive income from
associate as follow:
347
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

11. INVESTASI PADA ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATED (continued)

Penghasilan
komprehensif
lain dari entitas
Laba dari asosiasi/
Persentase entitas asosiasi Other
kepemilikan efektif/ Saldo awal/ Earning from comprehensive
Nama entitas/ Percentage of Beginning associate income from Saldo akhir/
Entity name effective ownership balance company associate company Ending balance

PT Bank Mandiri 20,20% 175.000.000.000 4.928.667.150 (452.520.303) 179.476.146.847

Taspen Pos

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

Saldo dan mutasi aset tetap per 31 Desember Balances and movements of fixed assets as of
2015, 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: December 31, 2015, 2014 and 2013 are as follows:

2015
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 152.116.257.956 2.979.663.281 (2.912.450) 12.871.924.768 167.964.933.555 Land
Gedung 646.502.605.437 2.625.041.715 (631.650.000) 69.726.349.991 718.222.347.143 Building
Kendaraan bermotor 118.293.309.258 12.281.630.000 (41.531.702.273) - 89.043.236.985 Vehicles
Inventaris 814.154.005.199 68.096.101.196 (9.539.895.599) 4.961.237.000 877.671.447.796 Office equipment

Sub total 1.731.066.177.850 85.982.436.192 (51.706.160.322) 87.559.511.759 1.852.901.965.479 Sub total

Aset dalam Construction in
Penyelesaian Progress
Gedung 44.592.261.944 79.485.863.506 (3.498.211.863) (64.916.903.386) 55.663.010.201 Building
Tanah 11.052.699.244 4.607.701.632 (42.312.936) (11.800.386.308) 3.817.701.632 Land
Inventaris 2.184.143.800 3.689.550.000 (2.800.000) (5.339.341.000) 531.552.800 Office equipment

Sub Total 57.829.104.988 87.783.115.138 (3.543.324.799) (82.056.630.694) 60.012.264.633 Sub Total

Total 1.788.895.282.838 173.765.551.330 (55.249.485.121) 5.502.881.065 1.912.914.230.112 Total

Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Gedung 339.883.016.958 32.715.678.589 (13.631.876) - 372.585.063.671 Building
Kendaraan bermotor 94.046.487.517 4.427.041.114 (41.531.701.334) - 56.941.827.297 Vehicles
Inventaris 642.399.704.759 67.715.038.009 (9.531.305.880) - 700.583.436.888 Office equipment

Total 1.076.329.209.234 104.857.757.712 (51.076.639.090) - 1.130.110.327.856 Total

Nilai Buku 712.566.073.604 782.803.902.256 Net Book Value

2014
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 92.450.258.356 37.994.119.139 (46.897.708) 21.718.778.169 152.116.257.956 Land
Gedung 614.012.227.928 14.085.473.218 (74.021.315) 18.478.925.606 646.502.605.437 Building
Kendaraan bermotor 95.901.362.066 22.391.947.192 - - 118.293.309.258 Vehicles
Inventaris 769.084.372.221 47.884.760.289 (2.815.127.311) - 814.154.005.199 Office equipment
Sub total 1.571.448.220.571 122.356.299.838 (2.936.046.334) 40.197.703.775 1.731.066.177.850 Sub total
Aset dalam Construction in
Penyelesaian Progress
Gedung kantor 20.600.982.108 53.132.305.915 - (29.141.026.079) 44.592.261.944 Office building
Tanah - 21.900.961.940 - (10.848.262.696) 11.052.699.244 Land
Inventaris - 2.184.143.800 - - 2.184.143.800 Office equipment
Sub Total 20.600.982.108 77.217.411.655 - (39.989.288.775) 57.829.104.988 Sub Total
Total 1.592.049.202.679 199.573.711.493 (2.936.046.334) 208.415.000 1.788.895.282.838 Total

58

348
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)

2014
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Gedung 313.843.650.228 26.113.388.041 (74.021.311) - 339.883.016.958 Building
Kendaraan bermotor 91.234.627.533 2.811.859.984 - - 94.046.487.517 Vehicles
Inventaris 568.730.283.491 75.774.588.858 (2.105.167.590) - 642.399.704.759 Office equipment
Total 973.808.561.252 104.699.836.883 (2.179.188.901) - 1.076.329.209.234 Total

Nilai Buku 618.240.641.427 712.566.073.604 Net Book Value

2013
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 92.450.258.356 - - - 92.450.258.356 Land
Gedung 581.107.207.985 11.309.483.301 - 21.595.536.642 614.012.227.928 Building
Kendaraan bermotor 90.781.853.112 4.909.508.954 - 210.000.000 95.901.362.066 Vehicles
Inventaris 680.193.538.057 124.406.859.762 (35.064.025.598) (452.000.000) 769.084.372.221 Office equipment
Sub total 1.444.532.857.510 140.625.852.017 (35.064.025.598) 21.353.536.642 1.571.448.220.571 Sub total
Aset dalam Construction in
Penyelesaian Progress
Gedung kantor 13.231.012.834 28.965.505.916 - (21.595.536.642) 20.600.982.108 Office building

Total 1.457.763.870.344 169.591.357.933 (35.064.025.598) (242.000.000) 1.592.049.202.679 Total

Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Gedung 290.455.252.962 23.388.397.266 - - 313.843.650.228 Building
Kendaraan bermotor 90.416.682.596 817.944.937 - - 91.234.627.533 Vehicles
Inventaris 561.689.997.682 39.716.976.427 (32.641.398.943) (35.291.675) 568.730.283.491 Office equipment

Total 942.561.933.240 63.923.318.630 (32.641.398.943) (35.291.675) 973.808.561.252 Total

Nilai Buku 515.201.937.104 618.240.641.427 Net Book Value

Beban penyusutan atas aset tetap dibebankan Depreciation expense on fixed assets charged to
pada laporan laba rugi konsolidasian tahun 2015 consolidated profit and loss amounted to
dan 2014 masing-masing sebesar Rp104,857,757,712 and Rp104,699,836,883,
Rp104.857.757.712 dan Rp104.699.836.883. respectively

Pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013, On December 31, 2015, 2014 and 2013, fixed
aset tetap Perseroan dan Entitas Anak telah assets of the Company and Subsidiaries are
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insured against fire and other risks with insured
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar value of Rp862,087,500,701 in 2015,
Rp862.087.500.701 pada tahun 2015, Rp1,713,151,901,402 in 2014 and
Rp1.713.151.901.402 pada tahun 2014 dan Rp1,935,155,161,404 in 2013. Management
Rp1.935.155.161.404 pada tahun 2013. believes that insurance coverage is adequate to
Manajemen berpendapat bahwa nilai cover losses from such risks.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kerugian dari risiko-risiko tersebut.

59

349
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

12. ASET TETAP (lanjutan)

12. FIXED ASSETS (continued)
Jenis pemilikan hak atas tanah milik Perseroan
seluruhnya berupa “Hak Guna Bangunan (HGB)”. The Company owned its land through land rights
Hak atas tanah tersebut akan berakhir dalam known as “Right to Build” (HGB). The land rights
berbagai tanggal dari tahun 2028 sampai dengan will expire on various dates from 2028 until 2030.
tahun 2030. Manajemen berpendapat bahwa hak The management believes that the land rights can
atas tanah tersebut dapat diperbaharui atau be renewed or extended when they expire.
diperpanjang kembali pada saat jatuh tempo.

Aset dalam penyelesaian rata-rata telah mencapai

persentase kurang lebih 50% pada tahun 2015,
2014 dan 2013.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak
terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap.
Approximately, construction in progress has been
50% completed in 2015, 2014 and 2013,
respectively.
Based on management review, there are no
indications of impairment of fixed assets.

13. PROPERTI INVESTASI

13. INVESTMENT PROPERTIES

Properti investasi merupakan aset tanah atau
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau
kedua-duanya yang dikuasai oleh pemilik atau
penyewa (lessee) melalui sewa pembiayaan untuk
menghasilkan sewa atau kenaikan nilai atau
kedua-duanya dan tidak digunakan untuk kegiatan
operasional.
Investment properties consist of lands or buildings
or parts of a building or both which are dominated
by the owner or tenant (lessee) through financial
lease used to generate rental income or increasing
its value or both and not used for operational
activities.

Rincian saldo dan mutasi properti investasi untuk Balances and movements of investment properties
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember for the years ended December 31, 2015, 2014 and
2015, 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 2013 are as follows:

2015
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance

Biaya Perolehan Acquisition Cost

Tanah 134.859.454.413 - - - 134.859.454.413 Land
Gedung kantor 143.950.909.252 349.366.000 - 10.098.159.000 154.398.434.252 Office buildings
Properti investasi Other investment
lainnya - - - 1.435.000.000 1.435.000.000 property

Sub total 278.810.363.665 349.366.000 - 11.533.159.000 290.692.888.665 Sub total

Aset dalam Construction

Penyelesaian in Progress
Gedung kantor 8.706.094.000 7.118.346.065 (96.540.000) (14.936.060.065) 791.840.000 Office building
Other investment
Properti investasi lainnya 109.600.000 846.450.000 (63.900.000) (848.450.000) 43.700.000 properties

Sub total 8.815.694.000 7.964.796.065 (160.440.000) (15.784.510.065) 835.540.000 Sub total

Total 287.626.057.665 8.314.162.065 (160.440.000) (4.251.351.065) 291.528.428.665 Total

Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Gedung kantor 51.054.698.647 7.266.175.509 - - 58.320.874.156 Office buildings
Properti investasi lainnya - 59.791.667 - - 59.791.667 Company houses

Sub total 51.054.698.647 7.325.967.176 - - 58.380.665.823 Sub total

Nilai Buku 236.571.359.018 233.147.762.842 Net Book Value

60
350
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

13. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTIES (continued)

2014
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance

Biaya Perolehan Acquisition Cost

Tanah 134.859.454.413 - - - 134.859.454.413 Land
Gedung kantor 142.027.990.252 98.000.000 - 1.824.919.000 143.950.909.252 Office buildings

Sub total 276.887.444.665 98.000.000 - 1.824.919.000 278.810.363.665 Sub total

Aset dalam Construction

Penyelesaian )
in Progress
Gedung kantor 1.595.300.000 9.144.128.000 - (2.033.334.000)* 8.706.094.000 Office building
Other investment
Properti investasi lainnya - 109.600.000 - - 109.600.000 properties
Sub total 1.595.300.000 9.253.728.000 - (2.033.334.000) 8.815.694.000 Sub total

Total 278.482.744.665 9.351.728.000 - (208.415.000) 287.626.057.665 Total

Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Gedung kantor 43.686.275.310 7.368.423.337 - - 51.054.698.647 Office buildings
Rumah dinas - - - - - Company houses
Sub total 43.686.275.310 7.368.423.337 - - 51.054.698.647 Sub total

Nilai Buku 234.796.469.355 236.571.359.018 Net Book Value

2013
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 134.859.454.413 - - - 134.859.454.413 Land
Gedung kantor 139.364.132.111 1.537.629.000 - 1.126.229.141 142.027.990.252 Office buildings
Rumah dinas 1.126.229.141 - - (1.126.229.141) - Company houses
Sub total 275.349.815.665 1.537.629.000 - - 276.887.444.665 Sub total
Aset dalam Construction
Penyelesaian in Progress
Gedung kantor 1.450.690.000 144.610.000 - - 1.595.300.000 Office building
Total 276.800.505.665 1.682.239.000 - - 278.482.744.665 Total
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Gedung kantor 36.048.673.365 6.992.164.219 - 645.437.726 43.686.275.310 Office buildings
Rumah dinas 645.437.726 - - (645.437.726) - Company houses
Total 36.694.111.091 6.992.164.219 - - 43.686.275.310 Total

Nilai Buku 240.106.394.574 234.796.469.355 Net Book Value

Beban penyusutan atas properti investasi Depreciation expense on investment properties

dibebankan di dalam laporan laba rugi charged to consolidated profit and loss in 2015 and
konsolidasian tahun 2015 dan 2014 masing-masing 2014 amounted to Rp7,325,967,175 and
sebesar Rp7.325.967.175 dan Rp7.368.423.337. Rp7,368,423,337, respectively.

Jenis pemilikan hak atas tanah milik Perseroan
seluruhnya berupa “Hak Guna Bangunan (HGB)”.
Hak atas tanah tersebut akan berakhir dalam
berbagai tanggal dari tahun 2028 sampai dengan
tahun 2030. Manajemen berpendapat bahwa hak
atas tanah tersebut dapat diperbaharui atau
diperpanjang kembali pada saat jatuh tempo.
The Company owned its land through land rights
known as “Right to Build” (HGB). The land rights
will expire on various dates from 2028 until 2030.
The management believes that the land rights can
be renewed or extended when they expire.

61

351
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

13. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTIES (continued)

Seluruh properti investasi telah diasuransikan All investment properties are insured against fire
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya and other risks with PT Jasindo where in the
kepada PT Jasindo yang polis pertanggungannya coverage is binded together into one insurance
dijadikan satu dengan aset tetap (Catatan 10). policy with fixed assets (Note 10).

Rincian nilai tercatat dan nilai wajar properti Detail of carrying value and fair value of investment
investasi pada tahun 2015 dan 2014 adalah properties in 2015 and 2014 are as follows:
sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2015 31 Desember/December 31, 2014

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/

Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value

Tanah 134.859.454.413 134.859.454.413 134.859.454.413 213.883.395.153 Land

Gedung kantor 96.077.560.096 96.077.560.096 92.896.210.604 122.110.229.000 Office building
Properti investasi lainnya 1.375.208.333 1.375.208.333 - 3.088.652.926Other investment property

Total 232.312.222.842 232.312.222.842 227.755.665.017 339.082.277.079 Total

Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management review, there are no
terdapat indikasi penurunan nilai properti investasi. indications of impairment of investment properties.

14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS

2015
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak Business transformation
transformasi bisnis 64.855.364.199 4.413.267.423 - 1.207.800.000 70.476.431.622 software
Biaya yang ditangguhkan 12.195.048.474 975.500.000 - - 13.170.548.474 Deferred charges

Sub total 77.050.412.673 5.388.767.423 - 1.207.800.000 83.646.980.096 Sub total

Aset dalam Penyelesaian Assets in Progress

Perangkat lunak Business transformation
transformasi bisnis 925.787.000 1.269.950.000 (822.162.000) (1.373.575.000) - software

Total 77.976.199.673 6.658.717.423 (822.162.000) (165.775.000) 83.646.980.096 Total

Accumulated
Akumulasi Amortisasi Amortization
Perangkat lunak Business transformation
transformasi bisnis 29.637.200.127 12.733.204.492 - - 42.370.404.619 software
Biaya yang ditangguhkan 9.403.157.752 2.027.186.722 - - 11.430.344.474 Deferred charges

Total 39.040.357.879 14.760.391.214 - - 53.800.749.093 Total

Nilai Buku 38.935.841.794 29.846.231.003 Net Book Value

2014
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak Business transformation
transformasi bisnis 49.713.822.956 440.000.000 (242.000.000) 14.943.541.243 64.855.364.199 software
Biaya yang ditangguhkan 11.166.138.574 1.028.909.900 - - 12.195.048.474 Deferred charges

Sub total 60.879.961.530 1.468.909.900 (242.000.000) 14.943.541.243 77.050.412.673 Sub total

62

352
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

14. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS (continued)

2014

Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance

Aset dalam Penyelesaian Assets in Progress

Perangkat lunak Business transformation
transformasi bisnis 11.122.919.910 4.746.408.333 - (14.943.541.243) 925.787.000 software

Total 72.002.881.440 6.215.318.233 (242.020.000) - 77.976.199.673 Total

Accumulated
Akumulasi Amortisasi Amortization
Perangkat lunak Business transformation
transformasi bisnis 21.825.417.397 7.922.699.405 (110.916.675) - 29.637.200.127 software
Biaya yang ditangguhkan 7.712.848.583 1.690.309.169 - - 9.403.157.752 Deferred charges

Total 29.538.265.980 9.613.008.574 (110.916.675) - 39.040.357.879 Total

Nilai Buku 42.464.615.460 38.935.841.794 Net Book Value

2013
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance

Biaya Perolehan Acquisition Cost

Perangkat lunak Business transformation
transformasi bisnis 37.451.730.290 3.946.092.666 - 8.316.000.000 49.713.822.956 software
Biaya yang ditangguhkan 10.763.448.670 402.689.904 - - 11.166.138.574 Deferred charges

Sub total 48.215.178.960 4.348.782.570 - 8.316.000.000 60.879.961.530 Sub total

Aset dalam Penyelesaian Assets in Progress

Perangkat lunak Business transformation
transformasi bisnis 10.083.180.000 9.113.739.910 - (8.074.000.000) 11.122.919.910 software

Total 58.298.358.960 13.462.522.480 - 242.000.000 72.002.881.440 Total

Accumulated
Akumulasi Amortisasi Amortization
Perangkat lunak Business transformation
transformasi bisnis 12.568.935.220 9.221.190.502 - 35.291.675 21.825.417.397 software
Biaya yang ditangguhkan 3.329.236.914 4.383.611.669 - - 7.712.848.583 Deferred charges

Total 15.898.172.134 13.604.802.171 - 35.291.675 29.538.265.980 Total

Nilai Buku 42.400.186.826 42.464.615.460 Net Book Value

Aset takberwujud berupa perangkat lunak,
termasuk pelatihan dan implementasi, dalam
rangka menunjang kegiatan usaha Perseroan,
seperti: sistem operasi, layanan jasa keuangan,
dan pengolahan data akuntansi dalam pelaporan
keuangan.
Intangible assets are software, including training
and implementation, that are use to support
business activities, such as: operating systems,
financial services, and accounting system use
financial reporting.

Biaya yang ditangguhkan merupakan penundaan Deferred charges represents deferred expenses
pembebanan biaya yang dialokasikan untuk tahun allocated for the following year for maintenance of
berikutnya untuk pengurusan sertifikat bukan hak the certificates which are not property rights
milik (HGB/HGU). (HGB/HGU).

63

353
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON CURRENT ASSETS

2015 2014 2013

Piutang kerugian Perseroan 213.212.300.394 204.889.702.217 202.838.871.452 Receivable of Company’s losses

Penyisihan piutang Allowance fo impairment on
kerugian Perseroan (201.099.100.394) (189.250.502.217) (193.745.037.852) receivable of Company’s losses

Piutang kerugian Perseroan

- bersih 12.113.200.000 15.639.200.000 9.093.833.600 Receivable of Company’s losses - net

Biaya dibayar di muka jangka

panjang 44.771.732.617 35.460.750.294 25.693.845.075 Long term prepaid expenses
Bank garansi jangka panjang 10.086.068.809 947.400.603 2.454.841.024 Long term bank guarantee
Uang jaminan 327.275.410 403.375.000 223.875.000 Security deposit

Total 67.298.276.836 52.450.725.897 37.466.394.699 Total

Mutasi cadangan penurunan nilai piutang kerugian Movement of allowance for impairment of
Perseroan adalah sebagai berikut: receivable of Company’s losses are as follows:
2015 2014 2013

Saldo awal 189.250.502.217 193.739.449.657 204.528.766.071 Beginning balance

Cadangan penurunan nilai
tahun berjalan
Penyesuaian - piutang dapat
ditagih kembali
Reklasifikasi dari akumulasi
Penyisihan piutang usaha
- 3.619.182.700 2.902.261.117 Provision for impairment
(1.630.815.278) (8.108.130.140) (13.691.577.531) Reversal of impairment
Reclassification from accumulated
13.479.413.455 - - allowance impairment trade receivable

Total 201.099.100.394 189.250.502.217 193.739.449.657 Total

Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan akun
piutang kerugian Perseroan pada akhir periode
pelaporan, manajemen Perseroan berpendapat
bahwa pencadangan penurunan nilai piutang
kerugian Perseroan cukup untuk menutupi
kerugian jika terdapat piutang kerugian Perseroan
yang tidak dapat tertagih lagi pada tanggal 31
Desember 2015, 2014 dan 2013.
Based on a review of the status of receivable of
Company’s losses at the end of the reporting
period, the Company’s receivable of Company’s
losses management believes that the allowance for
impairment for receivable of Company’s losses is
adequate to cover possible losses from non-
collection of this account as of December 31, 2015,
2014 and 2013.

16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES

2015 2014 2013

Utang layanan keuangan weselpos Weselpos financial services payable

Weselpos berlangganan 17.361.530.329 42.477.504.778 49.057.895.386 Weselpos subscription
Weselpos remittance 5.290.743.119 14.274.484.023 16.657.935.855 Weselpos remittance
Weselpos kemitraan dalam
negeri 2.742.518.490 18.972.152.146 11.792.227.881 Weselpos domestic

Sub total 25.394.791.938 75.724.140.947 77.508.059.122 Sub total

Utang layanan giropos 431.395.237.278 603.487.174.231 401.263.361.861 Giropos services payable

Utang penyaluran dana Funds distribution payable

Pensiun TASPEN 633.508.782.015 833.751.941.465 658.018.994.133 Pension of TASPEN
ASABRI 453.072.152.700 464.170.798.200 84.353.500 ASABRI
Penyaluran dana pemerintah 421.510.726.125 162.423.462.678 1.581.494.354.936 Government distribution
Penyaluran dana non
pemerintah - - 4.213.703.677 Non government distribution
Pembayaran gaji - - 1.272.822.027 Payroll

Sub total 1.508.091.660.840 1.460.346.202.343 2.245.084.228.273 Sub total

64

354
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

16. UTANG USAHA (lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (continued)

2015 2014 2013

Utang pospay Pospay services payable

Kemitraan perbankan Banking partner
Tabungan E-Batara dan
setoran BTN 11.812.029.949 9.997.971.044 34.863.636 E-Batara saving and BTN deposits
Angsuran kredit Citibank 2.667.232.539 3.497.554.605 4.093.261.325 Installment loan from Citibank
Setoran Bank Muamalat 1.811.412.570 2.855.153.838 5.689.943.900 Deposit from Bank Muamalat
Angsuran kredit CIMB Niaga 1.145.591.828 - - Installment loan from CIMB Niaga
Angsuran asuransi 488.422.000 592.288.200 662.732.950 Installment insurance
Angsuran kredit Installment loan from
ANZ Panin Bank 132.490.340 122.354.294 216.556.549 ANZ Panin Bank
Angsuran kredit BII 72.218.905 - 199.770.792 Installment loan from BII
Angsuran kredit GE Finance 42.643.600 88.382.400 110.798.581 Installment loan from GE Finance
Angsuran kredit HSBC - 112.060.791 353.705.691 Installment loan from HSBC
Angsuran kredit Danamon - 3.590.000 7.364.000 Installment loan from Danamon
Angsuran kredit KPR-BTN - - 8.950.695.971 Installment loan from KPR-BTN
Angsuran kredit BTPN 790.853.234 - 394.321.744 Installment loan from BTPN
Angsuran kredit
kemitraan bank lainnya 14.193.943.643 7.962.493.928 14.015.487 Installment loan from other banks

Sub total 33.156.838.608 25.231.849.100 20.728.030.626 Sub total

Kemitraan pembiayaan Leasing partner

Angsuran kredit Adira Installment loan from
Finance 43.535.354.607 43.404.334.156 52.681.337.006 Adira Finance
Angsuran kredit Installment loan from
Summit Oto Finance 25.994.593.007 23.715.077.320 25.675.820.335 Summit Oto Finance
Angsuran kredit Installment loan from
Mandiri Tunas Finance 20.036.493.000 12.601.577.700 6.622.132.680 Mandiri Tunas Finance
Angsuran kredit FIF 13.026.393.446 6.573.413.859 23.222.364.733 Installment loan from FIF
Angsuran kredit Installment loan from
Bussan Auto Finance 7.849.980.692 4.342.324.204 18.273.516.489 Bussan Auto Finance
Angsuran kredit WOM 4.733.084.398 2.213.664.590 7.073.271.643 Installment loan from WOM
Angsuran kredit Installment loan from
Mega Auto Finance 3.089.150.449 1.370.748.135 6.654.718.918 Mega Auto Finance
Angsuran kredit Installment loan from
Suzuki Finance 2.761.771.500 1.194.499.000 4.567.961.200 Suzuki Finance
Angsuran kredit kemitraan Installment loan from
pembiayaan lainnya 45.525.605.335 66.086.947.028 58.100.702.795 other finance companies

Sub total 166.552.426.434 161.502.585.992 202.871.825.799 Sub total

Kemitraan biller Biller counterparts

Setoran penerimaan negara Payment of state income
Pemerintah lainnya 84.326.725.016 1.516.196.957 6.258.515.800 Other payments to government
Setoran PLN 16.313.127.040 16.460.543.202 39.848.948.522 Payment of electricity - PLN
Setoran PAM/PDAM 15.978.445.315 552.624.163 1.237.187.012 Payment of water - PAM/PDAM
Setoran telekomunikasi Payment of cellular
dan selular 3.968.278.516 709.030.303 2.103.220.275 telecommunication
Pajak bumi dan bangunan
(PBB) 211.231.348 16.231.400 - Land and building tax (PBB)
Penjualan tiket 24.892.500 83.676.350 - Sales of tickets
Kemitraan billers lainnya 64.513.662.290 2.124.301.642 3.192.716.587 Others billers counterparts

Sub total 185.336.362.025 21.462.604.017 52.640.588.196 Sub total

Total utang pospay 385.045.627.067 208.197.039.109 276.240.444.621 Total pospay service payable

Utang benda konsinyasi Consignment goods payable

Benda meterai 3.031.143.206 1.961.237.379 1.596.550.000 Stamps
Lainnya 45.892.092 24.500.000 93.230.890 Others

Total 3.077.035.298 1.985.737.379 1.689.780.890 Total

65

355
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

16. UTANG USAHA (lanjutan)

16. TRADE PAYABLES (continued)
2015
2014 2013
Utang layanan pos internasional
Utang penggantian antaran International post service payables
kiriman surat dan Reimbursement of
paket pos luar negeri international mail and parcel
Utang embalance EMS 76.507.767.920 payable
Utang terminal dues udara 22.244.893.243 72.397.979.578 74.323.855.787 Embalance EMS payables
Utang inward land rate udara 7.998.973.495 17.157.328.764 17.342.058.583 Air terminal dues payables
Utang IACD/Service interior 592.082.544 3.956.460.892 5.819.752.170 Air inward land rate payables
Utang terminal dues laut 96.521.790 302.419.897 560.590.736 IACD/Service interior payables
Utang pos internasional lainnya - 452.989.324 459.365.495 Marine terminal dues payables
189.907 1.401.009 Other international post payables
Total 107.440.238.992
94.267.368.362 98.507.023.780 Total
Lain-Lainnya 83.708.332
- - Others
Utang Usaha Entitas Anak
Utang PT BWN: Trade Payable Subsidiaries:
PT Telekomunikasi (Persero) Tbk 250.000.000 Payable of PT BWN:
Pihak ketiga lainnya 9.085.107.198 87.048 4.306.319.304 PT Telekomunikasi (Persero) Tbk
8.995.253.466 16.912.050.118 Other third parties
Utang PT PLI:
Pihak ketiga lainnya 31.542.339.721 Payable of PT PLI:
9.633.429.225 4.751.803.805 Other third parties
40.877.446.919
18.628.769.739 25.970.173.227 Other third parties

Total 2.501.405.746.664 2.462.636.432.110 3.126.263.071.774 Total

Utang layanan giropos termasuk atas dana untuk Giropos service payable includes of funds for the
Program Keluarga Harapan (PKH), dimana dana Program Keluarga Harapan (PKH), where the
tersebut didistribusikan kepada pihak yang funds are distributed to interested parties
berkepentingan (penerima bantuan dari (beneficiaries of the government assistance).
pemerintah).

Utang penyaluran dana merupakan utang atas
dana titipan pensiun. Utang penyaluran dana
pemerintah terkait dengan penyaluran dana
program pemerintah seperti Program Simpanan
Keluarga Sejahtera (PSKS), Program Keluarga
Harapan (PKH) dan Bantuan Siswa Miskin (BSM).
Funds distribution payable represents entrusted
pension funds. Government fund distribution
payable is related to government programs such as
Program Simpanan Keluarga Sejahtera (PSKS),
Program Keluarga Harapan (PKH) and Bantuan
Siswa Miskin (BSM).

Utang layanan keuangan pospay harus
diselesaikan oleh Perseroan dalam jangka waktu
tertentu sesuai dengan masing-masing Perjanjian
Kerja Sama dengan para mitra, yaitu antara 2 hari
setelah tanggal transaksi sampai dengan tanggal
20 setiap bulan. Jika melebihi jangka waktu
tertentu tersebut, Perseroan akan dikenakan denda
antara 1 permil sampai dengan 5%, untuk setiap
hari keterlambatan.
Pospay financial services payable should be
completed by the Company within a specified
period in accordance with their respective
cooperation agreement with the partners, which is
between two days after the date of transaction until
the 20th day of every month. If it exceeds a certain
period, the Company will be fined of 1 permial until
5% for each day of delay.

17. PERPAJAKAN 17. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2015 2014 2013

Pajak pertambahan nilai 8.541.756.136 8.677.060.960 3.881.160.696 Value added tax

Over payment corporate
Pajak badan lebih bayar - - - income tax

Total 8.541.756.136 8.677.060.960 3.881.160.696 Total

66
356
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

b. Utang pajak b. Taxes payable

2015 2014 2013

Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 4 (2) 1.276.702.382 2.480.720.990 796.665.711 Article 4 (2)
Pasal 21 5.341.915.093 10.672.858.740 10.141.570.534 Article 21
Pasal 22 - 3.654.750 - Aricle 22
Pasal 23 4.563.333.595 2.224.868.421 1.395.171.168 Article 23
Pajak 25 5.601.262.585 5.078.023.298 3.662.977.422 Article 25
Pasal 29 2.435.227.093 2.716.004.832 28.106.039.663 Article 29
Pajak pertambahan nilai 6.318.380.740 4.181.675.309 1.275.445.433 Value added tax
PPN WAPU 15.046.618.201 8.529.475.666 12.794.569.187 Value added tax WAPU
Lainnya 73.195.164 44.127.146 3.573.545 Others

Total 40.656.634.853 35.931.409.152 58.176.012.663 Total

c. Pajak penghasilan tahun berjalan c. Current income tax

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian The reconciliation between consolidated

sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian dengan taksiran penghasilan
kena pajak untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah
sebagai berikut:
2015
income before income tax benefit (expense) as
shown in the consolidated statements of
comprehensive income and estimated taxable
income for the years ended December 31,
2015 and 2014 are as follows:
*)
2014

Laba komprehensif konsolidasian Profit before income tax benefit (expense)

sebelum manfaat (beban) pajak as presented in the consolidated
sesuai laporan laba rugi statement of
komprehensif 18.615.276.559 272.522.380.079 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba Entitas Anak Income before income
yang dikonsolidasi sebelum tax of consolidated
pajak penghasilan (5.609.921.347) (166.118.583) Subsidiaries

Laba (rugi) sebelum beban Income (loss) before

pajak penghasilan 13.005.355.212 272.356.261.496 income tax

Beda tetap Permanent differences

SKPKB denda pajak dan
pajak final 7.086.840.075 17.638.333.057 Penalty and final tax
Tunjangan pangan dan
tunjangan duka pensiun 2.823.364.614 14.088.112.116 Allowance for meals and pensions
Pembinaan jasmani dan rohani 2.186.435.950 2.843.428.406 Physical and spiritual guidance
Pemasaran properti 605.509.026 309.449.055 Property marketing
Sumbangan dan bencana alam 131.354.398 328.260.000 Donation and disaster
Pendapatan yang dikenakan Income already subjected
PPh final (94.781.149.354) (78.458.058.289) to final income tax

Sub total beda tetap (81.947.645.291) (43.250.475.655) Sub total permanent differences

67

357
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

c. Pajak penghasilan tahun berjalan (lanjutan) c. Current income tax (continued)

2015 2014
Beda waktu Temporary differences
Imbalan pasca kerja 175.357.597.391 169.158.369.465 Employee benefits
Allowance for impairment of
Penyisihan piutang 47.935.118.685 21.503.493.907 accounts receivable
Pemulihan piutang
kerugian Perseroan (4.980.959.791) (8.581.072.309) Recovery of Company’s losses
Pembayaran manfaat (142.798.490.788) (152.584.387.883) Benefit payments

Sub total beda waktu 75.513.265.497 29.496.403.180 Sub total timing differences

Taksiran laba kena pajak 6.570.975.418 258.602.189.022 Estimated taxable profit

Taksiran penghasilan Estimated taxable income
kena pajak (pembulatan) 6.570.975.000 258.602.189.000 (rounded)

Beban pajak penghasilan tahun berjalan dan The Company and Subsidiaries estimated
utang pajak penghasilan Perseroan dan income tax for the current year and estimated
Entitas Anak adalah sebagai berikut: payable for income tax are as follows:

2015 2014
Beban pajak kini Current income tax expense
Perseroan 1.642.743.750 64.650.547.250 Company
Entitas Anak 4.721.632.000 2.954.181.568 Subsidiaries

Total 6.364.375.750 67.604.728.818 Total

Pajak penghasilan
dibayar di muka Prepaid income tax
Perseroan Company
Pasal 22 4.429.278.640 - Article 22
Pasal 23 17.412.760.186 11.354.191.379 Article 23
Pasal 25 66.042.061.320 51.753.440.496 Article 25

Total 87.884.100.146 63.107.631.875 Total

Entitas Anak Subsidiaries
Pasal 22 6.182.360 - Article 22
Pasal 23 3.107.625.639 1.276.726.543 Article 23
Pasal 25 586.544.850 219.653.448 Article 25
Total pajak penghasilan
dibayar di muka 91.584.452.995 64.604.011.866 Total prepaid income tax

Taksiran tagihan (utang) Estimated claim for tax refund

pajak penghasilan (income tax payable)
tahun berjalan for current year
Perseroan 86.241.356.396 (1.542.915.125) Company
Entitas Anak (1.021.279.151) (680.845.759) Subsidiaries
Total taksiran tagihan (utang) Total estimated claim for tax refund
pajak penghasilan 85.220.077.245 (2.223.760.884) (income tax payable)

68

358
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan)

17. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan tahun berjalan (lanjutan)
c. Current income tax (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini,
jumlah laba kena pajak untuk tahun-tahun In these consolidated financial statements, the
yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 amount of taxable income for the year ended
didasarkan atas perhitungan sementara. December 31, 2014 and 2013 are based on
Jumlah tersebut mungkin berbeda dari laba preliminary calculations. These amounts may
kena pajak yang dilaporkan dalam Surat differ from taxable income reported in the
Pemberitahuan (SPT) pajak penghasilan corporate income tax returns.
badan.
d. Pajak tangguhan
d. Deferred tax

Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan The deferred tax benefits (expense)
atas beda temporer yang signifikan antara computation of significant temporary
pelaporan komersial dan pajak dengan differences between commercial and fiscal
menggunakan tarif pajak yang berlaku untuk statements using tax rates in 2015, 2014 and
tahun 2015, 2014 dan 2013 adalah sebagai 2013 are as follows:
berikut:
2015 2014 2013
Manfaat (beban) pajak
tangguhan Deferred tax benefit (expenses)
Perseroan Company
Imbalan paska kerja 8.139.776.650 4.143.025.446 9.845.809.969 Employee benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang 10.323.694.792 2.986.670.181 (432.525.798) account receivable
18.463.471.442 7.129.695.627 9.413.284.170
Beban pajak tangguhan Deferred tax expense
Entitas Anak (833.019.256) 962.888.653 - Subsidiaries
Manfaat pajak Deferred income tax
tangguhan - bersih 17.630.452.186 8.092.584.280 9.413.284.170 benefit - net

Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan)
(Dibebankan) pada laba
pada laporan komprehensif
laba rugi / lainnya/
Saldo Awal Credited Credited Saldo akhir
tanggal 31 Jan 2015/ (Charged) to the (Charged) to tanggal 31 Jan 2015/
Begining Balance Statement of Statement of Ending balance
Jan 31, 2015*) income income Jan 31, 2015

Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets

Perseroan The Company
Penyisihan Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 34.336.726.589 10.323.694.792 - 44.660.421.381 of trade receivable
Penyisihan persediaan 549.634.734 - - 549.634.734 Allowance for inventories
Imbalan pascakerja 156.427.258.693 8.139.776.650 15.828.873.662 180.395.909.005 Employee benefits
Aset pajak Deferred tax
tangguhan perseroan 191.313.620.016 18.463.471.442 15.828.873.662 225.605.965.120 assets Company

Entitas Anak Subsidiaries

Penyisihan
penurunan nilai piutang
Penyusutan aset tetap
Aset pajak tangguhan
entitas anak
Total aset
pajak tangguhan
Allowance for impairment
954.708.745 (833.019.256) - 121.689.489 of trade receivable
- - - - Depreciation of fixed assets
Deferred tax assets
954.708.745 (833.019.256) - 121.689.489 subsidiaries
Total deferred
192.268.328.761 17.630.452.186 15.828.873.662 225.727.654.609 tax assets

Liabilitas Pajak Tangguhan Deffered tax liabilities

Entitas Anak Subsidiaries
Penyisihan Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 27.580.348 25.845.376 - 53.425.724 of trade receivable
Imbalan pascakerja 228.478.840 38.595.616 2.526.854 269.601.310 Employee benefits
Penyusutan aset tetap (481.211.482) 43.696.482 - (437.515.000) Depreciation of fixed assets

Liabilitas pajak Deffered tax

tangguhan entitas anak (225.152.294) 108.137.473 2.526.854 (114.487.966) liabilities subsidiaries

69
359
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan)

17. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan)
d. Deferred tax (continued)
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) (Dibebankan)
pada laporan pada laba
laba rugi / komprehensif
Saldo Awal Credited lainnya/
tanggal 31 Des 2013/ (Charged) to the Credited Saldo akhir
Begining Balance Statement of (Charged) to tanggal 31 Jan 2014/
Dec 1, 2013*) income Statement of Ending balance
income Jan 31, 2014
Aset Pajak Tangguhan
Perseroan Deferred tax assets
Penyisihan The Company
penurunan nilai piutang 31.350.056.409 2.986.670.181 Allowance for impairment
Penyisihan persediaan 549.634.734 - - 34.336.726.590 of trade receivable
Imbalan pascakerja 272.225.139.793 4.143.025.446 - 549.634.734 Allowance for inventories
Aset pajak (119.940.906.547) 156.427.258.692 Employee benefits
tangguhan perseroan 304.124.830.936 7.129.695.627 Deferred tax
(119.940.906.547) 191.313.620.016 assets Company
Entitas Anak
Penyisihan Subsidiaries
penurunan nilai piutang - 954.708.745 Allowance for impairment
Penyusutan aset tetap (8.179.908) 8.179.908 - 954.708.745 of trade receivable
Aset (Liabilitas) pajak - - Depreciation of fixed assets
tangguhan entitas anak (8.179.908) 962.888.653 Deferred tax assets
Total Aset - 954.708.745 (liabilities) subsidiaries
pajak tangguhan 304.116.651.028 8.092.584.280 Total Deferred
(119.940.906.547) 192.268.328.761 tax assets
Liabilitas Pajak Tangguhan
Entitas Anak Deferred tax liabilities
Penyisihan Subsidiaries
penurunan nilai piutang - 27.580.348 Allowance for impairment
Imbalan pascakerja 195.954.183 29.670.302 - 27.580.348 of trade receivable
Penyusutan aset tetap (548.405.555) 67.194.073 2.854.355 228.478.840 Employee benefits
- (481.211.482) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak
tangguhan entitas anak (352.451.372) 124.444.723 Deferred tax
2.854.355 (225.152.294) liabilities subsidiaries

Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) (Dibebankan)
pada laporan pada laba
laba rugi / komprehensif
Saldo Awal Credited lainnya/
tanggal 31 jan 2013/ (Charged) to the Credited Saldo akhir
Begining Balance Statement of (Charged) to tanggal 31 Jan 2013/
Jan 1, 2013*) income Statement of Ending balance
income Jan 31, 2013
Aset Pajak Tangguhan
Perseroan Deferred tax assets
Penyisihan The Company
penurunan nilai piutang 31.782.582.207 (432.525.798) Allowance for impairment
Penyisihan persediaan 549.634.734 - - 31.350.056.409 of trade receivable
Imbalan pascakerja 154.133.895.892 9.845.809.968 - 549.634.734 Allowance for inventories
108.245.433.933 272.225.139.793 Employee benefits
Aset pajak
tangguhan perseroan 186.466.112.833 9.413.284.170 Deferred tax
108.245.433.933 304.124.830.936 assets Company
Liabilitas Pajak Tangguhan
Entitas Anak Deferred tax liabilities
Imbalan pascakerja 254.705.101 56.854.221 Subsidiaries
Penyusutan aset tetap - (556.585.463) (115.605.139) 195.954.183 Employee benefits
- (556.585.463) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak
tangguhan entitas anak 254.705.101 (499.731.243) Deferred tax
(115.605.139) (360.631.280) liabilities subsidiaries

*) Disajikan kembali (Catatan 36) / As restated (Note 36)

70
360
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

e. Taksiran tagihan pajak penghasilan e. Estimated claim for tax refund

Akun ini merupakan taksiran kelebihan
pembayaran pajak penghasilan Perseroan dan
Entitas Anak yang menurut manajemen dapat
diperoleh kembali, dengan rincian sebagai
berikut:
Estimated claims for tax refund represents the
Company and Subsidiaries’ over payment of
income tax, which in management’s opinion
can be refunded, details are as follows:

2015 2014 2013

Taksiran tagihan
pajak penghasilan Estimated claim for tax refund
Perseroan Company
2015 86.241.356.396 - - 2011

Sub total 86.241.356.396 - - Sub total

Entitas Anak Subsidiaries

2014 492.243.948 492.243.948 - 2014
2015 756.912.256 - - 2015

Sub total 1.249.156.204 492.243.948 - Sub total

Total 87.490.512.600 492.243.948 - Total

f. Pemeriksaan pajak f. Tax assessment

Pada tahun 2015, Perseroan menerima In 2015, the Company received Tax
SKPKB pajak penghasilan badan, SKPKB Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
pajak penghasilan PPh 21, SKPKB pajak Corporate Income Tax of Corporate income
penghasilan PPh 23, SKPKB pajak tax, SKPKB income tax art 21, SKPKB income
penghasilan PPH 4(2), SKPKB Pajak tax art 23, SKPKB final tax 4(2), SKPKB value
Pertamabahan Nilai, dan Surat Tagihan Pajak added tax, and Tax Assessment Letter 2011.
tahun 2011. Rincian SKP dan tagihan adalah The detail of SKP and tax assessment letter as
sebagai berikut: follows:
Surat Pajak/ Jenis Pajak/ Jumlah/
Tax Letters Type of Tax Amounts
SKPKB No. 00024/201/11/441/14 PPh 21/ Income tax art 21 2.101.129.584
SP No. 01265/WPJ..28/KP.0504/2015 PPN/ Value added tax 316.204.084
SKPKB No. 00010/201/11/2015 SKPKB PPh 21/ Income tax art 21 117.527.523
No. 00012/203/11/426/15 Lain-lain (di PPh 23/ Income tax art 23 113.779.115
bawah Rp100.000.000) - 1.381.443.130
4.030.083.436

Pada tahun 2014, Perseroan menerima In 2014, the Company received Tax
SKPKB pajak penghasilan badan, SKPKB Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
pajak penghasilan PPh 21, SKPKB pajak Corporate Income Tax of Corporate income
penghasilan PPh 23, SKPKB pajak tax, SKPKB income tax art 21, SKPKB income
penghasilan PPH 4(2), SKPKB Pajak tax art 23, SKPKB final tax 4(2), SKPKB value
Pertamabahan Nilai, dan Surat Tagihan Pajak added tax, and Tax Assessment Letter 2011.
tahun 2011. Rincian SKP dan tagihan adalah The detail of SKP and tax assessment letter as
sebagai berikut: follows:
Surat Pajak/ Jenis Pajak/ Jumlah/
Tax Letters Type of Tax Amounts
SKPKB No. 00024/201/11/441/14 PPh 21/ Income tax art 21 4.377.353.885
SKPKB No. 00159/207/11/441/14 PPN/ Value added tax 193.482.995
SKPKB No. 00023/201/11/441/14 PPh 21/ Income tax art 21 139.967.156
Lain-lain (di bawah Rp100.000.000) - 4.691.217.220
9.402.021.256

71

361
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

f. Pemeriksaan pajak (lanjutan) f. Tax assessment (continued)

Pada tahun 2013, Perseroan menerima In 2013, the Company received Tax
SKPKB pajak penghasilan badan, SKPKB Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
pajak penghasilan PPh 21, SKPKB Pajak Corporate Income Tax of Corporate income
Pertamabahan Nilai, dan Surat Tagihan Pajak tax, SKPKB income tax art 21 SKPKB value
tahun 2011. Rincian SKP dan tagihan adalah added tax, and Tax Assessment Letter 2011.
sebagai berikut: The detail of SKP and tax assessment letter as
follows:

Surat Pajak/ Jenis Pajak/ Jumlah/

Tax Letters Type of Tax Amounts
SKPKB No. 00004/206/11/093/13 PPh badan / Corporate income tax 1.168.112.003
SKPKB No. 00017/201/11/093/13 PPh pasal 21 / Income tax art. 21 2.757.835.716
SKPKB No. 00024/207/11/443/13 PPN/ Value added tax 127.673.714
SKPKB No. 00025/207/11/443/13 PPN/ Value added tax 125.375.073
SKPKB No. 00028/207/11/443/13 PPN/ Value added tax 168.412.270
SKPKB No. 00088/207/11/631/13 PPN/ Value added tax 125.170.015
SKPKB No. 00090/207/11/631/13 PPN/ Value added tax 122.673.781
SKPKB No. 00092/207/11/631/13 PPN/ Value added tax 180.708.506
SKPKB No. 00098/207/11/631/13 PPN/ Value added tax 125.652.546
SKPKB No. 00102/207/11/631/13 PPN/ Value added tax 103.284.310
SKPKB No. 00103/207/11/631/13 PPN/ Value added tax 231.958.138
SKPKB No. 00104/207/11/631/13 PPN/ Value added tax 163.158.550
SKPKB No. 00348/207/11/511/13 PPN/ Value added tax 119.386.787
SKPKB No. 00352/207/11/511/13 PPN/ Value added tax 166.378.742
STP No. 00085/107/11/631/13 STP PPN (sanksi administrasi)/ VAT (administration fines) 194.115.538
No. 00154/107/11/631/13 Lain-lain PPN (sanksi administrasi)/ VAT (administration fines) 255.053.267
(di bawah Rp100.000.000) - 7.238.485.123

13.373.434.079

18. UTANG LAINNYA 18. OTHER PAYABLES

2015 2014 2013

Utang lainnya Other Payables

Utang uang jaminan 157.122.798.498 376.885.528.992 185.298.709.885 Fund guarantee payables
Utang biaya 72.574.573.349 59.811.602.509 95.700.890.398 Cost payables
Pendapatan diterima di muka Prepaid income
pemanfaatan asset 24.884.441.679 14.883.480.587 17.639.056.720 asset utilization
Unit bisnis lainnya - 2.781.896.313 - Other business unit

Sub total 254.581.813.526 454.362.508.401 298.638.657.003 Sub total

Utang kepada pegawai 3.768.747.929 4.648.531.969 804.304.311 Payable to employees

Lain-lain Others
Pembayaran pajak 23.100.531.190 34.980.888.456 219.479.096.527 Tax payment
Pensiun TASPEN 6.027.367.180 10.646.357.356 68.292.485.842 TASPEN Pension
Utang lancar lainnya 148.589.644.822 26.182.237.258 190.435.500.716 Other current liabilities
Tantiem of Tantiem of
directors / Commissioner 406.955.544 - - directors / Commissioner
Lainnya 957.870.383 - - Others

Sub total 179.082.369.119 71.809.483.070 478.207.083.085 Sub total

Utang lainnya Entitas Anak 12.230.128.000 20.482.817.699 16.273.766.531 Other payable of Subsidiaries

Total utang lainnya 449.663.058.574 551.303.341.139 793.923.810.930 Total other payables

72

362
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

18. UTANG LAINNYA (lanjutan)

18. OTHER PAYABLES (continued)
2015
2014 2013
Biaya yang masih harus dibayar
Pengerjaan kiriman pos luar negeri 34.742.144.289 Accrued expenses
Biaya tenaga kontrak karya (TKK) 6.576.762.066 - 421.617.600 Internationa lmailing
Sewa bangunan - 7.159.219.176 10.041.403.974 Outsourcing service (TKK)
Satpam 2.438.204.126 - 465.456.000 Building rent
Gaji dan tunjangan pegawai 2.997.397.088 257.958.101 115.010.100 Security
Angkutan pos 3.955.220.741 5.086.779.593 1.494.306.864 Employee salary and allowance
Utang yang masih harus dibayar 9.808.246.381 5.062.681.901 1.992.150.754 Postal delivery
Biaya pemeliharaan kesehatan 916.051.438 2.866.738.805 518.910.753 Accrual payables
Uang makan dan kerja lembur 257.089.648 87.000.000 38.175.504 Health care maintenance
Honorarium, biaya rapat, 52.931.063 179.827.360 Meals allowance and overtime
dan seminar 156.895.400
Administrasi 53.526.600 7.581.500 166.952.396 Honorarium, meeting and seminars
Biaya pemeliharaan 19.090.000 313.000 2.071.026 Administration
Honorarium petugas agen pos 14.975.000 57.764.500 91.132.500 Maintenance
Bina mutu layanan 14.072.000 116.230.000 236.847.637 Honorarium of agents
Pemasaran bisnis regular - 73.300.000 450.000 Service quality improvement
Biaya pajak daerah - 2.000.000 178.455.000 Marketing of regular business
Surat perintah bayar (SPB) - 500.000 - Local tax
Pemakaian instalasi - 10.749.851.994 6.772.835.085 Payment order voucher (SPB)
Biaya lainnya 947.801.791 - 2.668.021.304 Installation usage
4.777.329.959 1.576.847.793 Other expenses
Total 62.897.476.568
36.358.179.592 26.960.471.650 Total

Utang uang jaminan adalah penerimaan kas atau
bank yang diterima dari pihak ketiga (mitra)
sebagai utang uang jaminan di awal kerjasama.
Tujuan uang jaminan ini adalah untuk menghindari
kerugian yang mungkin dialami oleh Perseroan
dalam pelaksanaan pekerjaan.
Fund guarantee payable is bank or cash received
from third parties (partners) as security deposits
that were paid at the beginning of cooperation
agreement with the Company. The purpose of
deposits is to avoid losses that might experienced
by the Company in the implementation of the work.

Western Union Network (Canada) Company (“WU”) Western Union Network (Canada) Company (“WU”)

Pada tanggal 8 Januari 2008, Perseroan membuat
Perjanjian Perwakilan Westeren Union International
dengan WU. Berdasarkan perjanjian ini, WU setuju
memberikan uang jaminan sebesar AS$750.000.
On January 8, 2008, the Company entered into
Agreement Representation of Western Union
International with WU. Based on this agreement,
WU agree for fund guarantee amounting
USD750,000.

Pada tanggal 5 Mei 2014, Perseroan telah On May 5, 2014, the Company entered into
membuat Perpanjangan dan Perubahan Perjanjian Renewal and Amendment of Agreement
Perwakilan dengan WU. Berdasarkan perjanjian ini, Representation with WU. Based on this agreement,
WU setuju memberikan uang jaminan sebesar WU agree for additional fund guarantee amounting
AS$5.000.000. USD5,000,000.

PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)

Pada tanggal 23 Oktober 2013, Perseroan On October 23, 2013, the Company entered into
membuat Perjanjian Pemanfaatan Layanan Agreement of Utilization of Instant Money Order
Weselpos Instan dengan BCA. Berdasarkan (Weselpos) with BCA. Based on this agreement,
perjanjian ini, BCA setuju untuk memberikan Dana BCA agree for fund guarantee amounting
Jaminan sebesar Rp100.000.000. Rp100,000,000.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)

Pada tanggal 25 Januari 2013, Perseroan On January 25, 2013, the Company entered into
membuat Perjanjian Pemanfaatan Layanan Agreement of Utilization of Instant Money Order
Weselpos Instan dengan BNI. Berdasarkan (Weselpos) with BNI. Based on this agreement,
perjanjian ini, BNI setuju untuk memberikan Dana BNI agree for fund guarantee amounting
Jaminan sebesar Rp100.000.000. Rp100,000,000.

73
363
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

18. UTANG LAINNYA (lanjutan)

18. OTHER PAYABLES (continued)
PT Artha Semesta Utama (“Arsema”)
Pada tanggal 1 April 2013, Perseroan membuat
Perjanjian Pemanfaatan Layanan Weselpos Untuk
Penyaluran Kiriman Uang dengan Arsema.
Berdasarkan perjanjian ini, Arsema setuju untuk
memberikan Dana Jaminan sebesar Rp50.000.000
Biaya yang masih harus dibayar terdiri atas utang
surat perintah bayar (SPB), utang SPB ini timbul
karena pengakuan biaya yang berhubungan
dengan pengeluaran SPB tersebut (accrual basis),
yang dapat dipengaruhi oleh dokumen pendukung
yang tidak lengkap dari Penanggung Jawab
Anggaran (PJA) maupun bagian Lokas yang belum
mentransfer dana tersebut.
PT Artha Semesta Utama (“Arsema”)
On April 1, 2013, the Company entered into
Agreement of Utilization of Money Order
(Weselpos) for Chanelization Remittance with
Arsema. Based on this agreement, Arsema agree
for fund guarantee amounting Rp50,000,000.
Accrued expenses mostly consist of payment order
vouchers (SPB), which were caused by the
recognition of expenses associated with the
issuance of the SPB (accrual basis), due to
incomplete supporting documents from the
Responsible Budget Authority (PJA) and Lokas unit
that has not transferred the funds yet.

19. PROVISI JANGKA PENDEK

19. SHORT-TERM PROVISION
Akun ini merupakan biaya yang dicadangkan atas
liabilitas masa kini yang akan dibayarkan dalam This account represents the cost that is reserved
jangka waktu lebih dari 12 (dua belas) bulan. for current liability that will be paid in the period of
Provisi ini diakui sebesar hasil estimasi over 12 (twelve) months. This provision is
pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan recognized by the resulf of expenditure best
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. Hasil estimation that will be needed to finish its current
estimasi per 31 Desember 2014 dan 2013 masing- liability at the end of reporting date. The resulting
masing sebesar Rp104.128.671.122 dan estimate for the short-term provision as of
Rp96.172.160.803. December 31, 2014 and 2013 are
Rp104,128,671,122 and Rp96,172,160,803,
respectively.
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK
20. SHORT TERM BANK LOAN
Akun ini merupakan pinjaman bank jangka pendek
Perseroan yang diperoleh dari PT Bank Negara This accounts pertains to short-term bank loan of
Indonesia (Persero) Tbk sebesar the Company obtained from PT Bank Negara
Rp250.000.000.000 dan PT Bank Mandiri (Persero) Indonesia (Persero) Tbk amounting to
sebesar Rp150.000.000.000 terhutang 31 Rp250,000,000,000 and PT Bank Mandiri (Persero)
Desember 2015. Tbk amounting to Rp150,000,000,000 which are
outstanding as of December 31, 2015.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perjanjian kredit : Persetujuan Kredit No. 09
tanggal 02 Agustus 2012, Loan agreement : Loan Approval No. 09 dated
dengan addendum Perjanjian August 02, 2012 with
Kredit Nomor (3) 09 tanggal Addendum Loan Approval No
25 Mei 2015 (3) 09 dated May 25, 2015
Plafond : Rp250.000.000.000
(dua ratus milyar rupiah) Limit : Rp250,000,000,000 (two fifty
Jangka waktu : 17 Maret 2015 sampai billion rupiah)
dengan 16 Maret 2016 Period : March 17, 2015 until
Tujuan : Modal kerja Debitur untuk March 16, 2016
memenuhi kebutuhan dana Purposes : Daily working capital
transaksi harian
Tingkat bunga : 11% per tahun
Provisi kredit : 0,25% per tahun dari Interest rate : 11% per annum
besarnya plafond. Provision : 0.25% per annum of the limit
Jaminan : Clean basis provided
Collateral : Clean basis

74
364
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOAN (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)

Penarikan : Tanggal 23 November 2015 Withdrawal : Dated November 23, 2015

Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000
: Tanggal 10 Desember 2015 : Dated December 10, 2015
Rp150.000.000.000 Rp150,000,000,000
Pelunasan : Tanggal 4 Desember 2015 Settlement : Dated December 04, 2015
Rp150.000.000.000 Rp150,000,000,000

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Perjanjian kredit : Perjanjian Kredit Modal Kerja Loan agreement : Working Capital Credit
Nomor CRO.KP/206/KMK/12 Agreement No. CRO.KP/206/
Akta Nomor 40, Addendum KMK/12 Deed Number 40,
III (Ketiga), tanggal Addendum III (Third), dated
26 September 2012 September 26, 2012
Plafond : Rp150.000.000.000 (seratus Limit : Rp150,000,000,000 (one
lima puluh milyar rupiah) hundred and fifty billion
rupiah)
Jangka waktu : 17 Maret 2015 sampai Period : March 17, 2015 until
dengan 16 Maret 2016 March 16, 2016
Tujuan : Modal kerja Debitur untuk Purposes : Daily working capital
memenuhi kebutuhan dana
transaksi harian
Tingkat bunga : 11% per tahun Interest rate : 11% per annum
Provisi kredit : 0,25% per tahun dari Provision : 0.25% per annum of the limit
besarnya plafond. provided
Jaminan : Clean basis Collateral : Clean basis
Penarikan : Tanggal 9 Juni 2015 Withdrawal : Dated Juni 9, 2015
Rp150.000.000.000 Rp150,000,000,000

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM LOANS

Pinjaman Bank Bank Loan
2015 2014 2013

PT Bank Negara PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk 325.000.000.000 115.000.000.000 80.000.000.000 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 150.000.000.000 - - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - - - PT Bank CIMB Niaga Tbk

Total pinjaman bank 475.000.000.000 115.000.000.000 80.000.000.000 Total bank loan

Pinjaman jangka pendek 400.000.000.000 - - Short term loan

Dikurangi bagian utang yang jatuh

tempo dalam satu tahun 30.000.000.000 40.000.000.000 20.000.000.000 Less current maturities

Pinjaman bank jangka panjang -

bersih setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Long term bank loan - net of
dalam satu tahun 45.000.000.000 75.000.000.000 60.000.000.000 current maturities

Utang Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Liabilities

2015 2014 2013
PT Bank International Indonesia Tbk 4.134.803.695 8.359.549.994 12.104.917.861 PT Bank International Indonesia Tbk
PT Astra Sedaya Finance 84.362.596 123.229.207 - PT Astra Sedaya Finance

4.219.166.291 8.482.779.201 12.104.917.861

75

365
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan)

21. LONG-TERM LOANS (continued)
2015
2014 2013
Dikurangi bagian utang yang jatuh
tempo dalam satu tahun 4.185.683.695
4.264.322.054 3.769.767.964 Less current maturities
Utang pembiayaan konsumen -
bersih setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Consumer financing
dalam satu tahun 33.482.596 liabilities-net of
4.218.457.147 8.335.149.897 current maturities

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Perjanjian kredit : Akta Notaris Ny. Djumini Loan agreement : Akta Notaris Ny. Djumini
Setyoadi, SH., M.Kn., nomor Setyoadi, SH., M.Kn. nomor
62 tanggal 29 Oktober 2012 62, dated October 29, 2012
Plafond : Rp150.000.000.000 (Seratus Limit : Rp150,000,000,000 (one fifty
lima puluh milyar rupiah) billion rupiah)
Jangka waktu : 20 Juni 2012 sampai dengan Period : June 20, 2012 until June 19,
19 Juni 2019 2019
Tujuan : Pembiayaan belanja modal Purpose : To finance Company’s capital
Perseroan expenditure.
Tingkat bunga : 10% per tahun Interest rate : 10% per annum
Provisi kredit : 0,5% per tahun dari besarnya Credit provision : 0.5% per annum of amount of
plafond the limits provided
Jaminan : Clean basis Collaterals : Clean basis
Penarikan : Tanggal 21 Desember 2012 Withdrawal : Dated December 21, 2012
Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000
Pembayaran : Pokok dibayarkan secara Payment : Principal paid 6 (six) monthly
angsuran 6 (enam) bulanan installments amounting to
dengan angsuran sebesar Rp10,000,000,000 for each
Rp10.000.000.000 tiap installment
semester
Penarikan : Tanggal 13 Februari 2014 Withdrawal : Dated February 13, 2014
Rp50.000.000.000 Rp50,000,000,000
Pembayaran : Pokok dibayarkan secara Payment : Principal paid 6 (six) monthly
angsuran 6 (enam) bulanan installments amounting to
dengan angsunran sebesar Rp5,000,000,000 for each
Rp5.000.000.000 tiap installment
semester

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Saldo liabilitas imbalan kerja kepada karyawan The details of employee benefits liability for
atas jasa yang telah diberikan sesuai PSAK No. 24 employee services provided in accordance with
(Revisi 2013) per 31 Desember 2015, 2014 dan PSAK No. 24 (Revised 2013) as of December 31,
2013 adalah sebagai berikut: 2015, 2014 and 2013 are as follows:

2015 2014 2013

Perseroan 721.583.636.019 625.709.034.770 1.088.900.559.172 Company

Entitas Anak 1.550.008.437 913.915.360 783.816.731 Subsidiaries

Total 723.133.644.456 626.622.950.130 1.089.684.375.903 Total

366 76
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

Liabilitas imbalan kerja per 31 Desember 2015,
2014 dan 2013 telah dihitung oleh aktuaris
independen PT Gemma Mulia Inditama yang
dituangkan dalam Laporan Valuasi untuk PT Pos
Indonesia (Persero) per 31 Desember 2015 nomor
4052/PSAK-GMI/I/16 tanggal 27 Januari 2016, per
31 Desember 2014 nomor 419/PSAK-GMI/I/15
tanggal 2 Januari 2015 dan per 31 Desember 2013
nomor 4900/PSAK-GMI/I/14 tanggal 16 Januari
2014.
Employee benefits liability of as of December 31,
2015, 2014 and 2013 have been calculated by PT
Gemma Mulia, an independent actuary, as outlined
in the Valuation Report for PT Pos Indonesia
(Persero) as of December 31, 2015 No.
4052/PSAK-GMI/I/16 dated January 27, 2016, as of
December 31, 2014 No. 419/PSAK-GMI/I/15 dated
January 2, 2015 for 2014 as of December 31, 2013
No. 4900/PSAK-GMI/I/14 dated January 16, 2014
for December 31, 2013.

Imbalan kerja untuk tahun berjalan dicerminkan
pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian dan laporan posisi
keuangan konsolidasian dengan rincian liabilitas
imbalan kerja per 31 Desember 2015, 2014 dan
2013:
The details of employee benefits for the current
year reflected in the consolidated statements of
profot loss and comprehensive income and
consolidated statements of financial position as of
December 31, 2015, 2014 and 2013 are as follows:

a. Pesangon a. Severance

Mutasi liabilitas yang diakui adalah sebagai The movements in the employee benefits
berikut: liability are as follows:

2015 2014 2013

Saldo awal 381.883.277.583 816.413.798.723 332.250.215.536 Beginning balance

Beban tahun berjalan 86.262.821.972 103.691.498.588 87.461.198.607 Provision during the year
Pembayaran manfaat selama
tahun berjalan (52.674.981.352) (74.051.092.782) (42.595.902.815) Payment during the year
(Keuntungan) Kerugian
aktuarial diakui pada
penghasilan komprehensif (Gain) Loss of actuarial recognized on
lain 54.685.347.961 (464.170.926.946) 816.413.798.723 Other comprehensive income

Liabilitas imbalan kerja 470.156.466.164 381.883.277.583 1.193.529.310.051 Employee benefits liability

Jumlah yang dibebankan adalah sebagai Total expenses charged are as follows:
berikut:
2015 2014 2013

Diakui pada laba / rugi Recognize on profit / loss

Biaya jasa kini 50.585.951.459 44.633.155.832 60.881.181.364 Current service cost
Beban bunga 93.201.393.866 115.351.193.034 72.084.216.783 Interest cost
Harapan dari hasil investasi (57.524.523.353) (56.292.850.278) (45.504.199.540) Estimated return on investment

Total 86.262.821.972 103.691.498.588 87.461.198.607 Total

Diakui pada penghasilan Recognize on other

komprehensif lain comprehensive income
(Keuntungan) Kerugian
aktuarial diakui pada
penghasilan komprehensif (Gain) Loss of actuarial recognized on
lain 54.685.347.961 (464.170.926.946) 816.413.798.723 Other comprehensive income

Total 54.685.347.961 (464.170.926.946) 816.413.798.723 Total

77
367
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

a. Pesangon (lanjutan) a. Severance (continued)

Jumlah untuk tahun berjalan dan tiga tahun Amounts for the current and previous three
sebelumnya adalah sebagai berikut: annual periods are as follows:
2015 2014 2013 2012

Nilai kini liabilitas Present value of defined

imbalan pasti 1.173.557.681.654 1.035.571.042.956 1.464.108.867.382 923.271.664.245 benefit obligation
Nilai wajar aset
program (703.401.215.490) (653.687.765.374) (625.476.114.205) (568.802.494.255) Fair value of plan assets

470.156.466.164 381.883.277.582 838.632.753.177 354.469.169.990

Aset program Plan assets

Kategori-kategori utama dari aset program The major categories of plan assets as a
dalam persentase dari nilai wajar dari jumlah percentage of the fair value of the total assets
aset adalah sebagai berikut: are as follows:
2015 2014 2013

Instrumen ekuitas 320.272.047.690 23,4% 332.402.308.850 23,5% 261.469.815.930 20,6% Equity instrument
Instrument utang 792.654.071.527 58,0% 778.944.540.465 55% 765.985.664.884 60,3% Debt instrument
Properti 69.842.000.000 5,1% 69.842.000.000 4,9% 69.547.000.000 5,5% Property
Lain-lain 183.117.722.552 13,4% 234.753.557.612 16,6% 172.428.783.127 13,6% Others

Total 1.365.885.841.769 100,0% 1.415.942.406.927 100,0% 1.269.431.263.941 100,0% Total

b. Cuti Besar b. Leaves

Mutasi liabilitas yang diakui adalah sebagai The movements in the employee benefits
berikut: liability are as follows:
2015 2014 2013

Saldo awal tahun 94.906.588.185 86.103.283.898 91.258.799.796 Beginning balance

Beban imbalan kerja 69.802.301.208 67.232.899.388 49.343.658.583 Employee benefits expense
Pembayaran manfaat (69.484.709.436) (58.429.595.101) (54.499.174.481) Benefits paid

Saldo akhir tahun 95.224.179.957 94.906.588.185 86.103.283.898 Ending balance

Liabilitas imbalan kerja diakui pada laporan Employee benefits liability recognized in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statement of financial position
berikut: are as follows:
2015 2014 2013

Biaya jasa kini 32.989.122.524 32.637.471.808 32.493.946.191 Current service cost

Beban bunga 8.351.779.760 7.749.295.551 7.300.703.984 Interest cost
Amortisasi biaya jasa lalu 28.461.398.924 16.356.554.179 - Amortization of past service cost
Penyesuaian aktuaria - 10.489.577.850 9.549.008.409 Actuarial adjustment

Total beban imbalan kerja 69.802.301.208 67.232.899.388 49.343.658.584 Total employee benefit expenses

Liabilitas imbalan kerja diakui pada laporan Employee benefits liability recognized in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statement of financial position are
berikut: as follows:
2015 2014 2013

Nilai kini liabilitas imbalan Present value of defined

kerja 95.224.179.957 94.906.588.185 86.103.283.898 benefit obligation

368 78
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

c. Tunjangan Pangan dan Tunjangan c. Allowance of Food and Allowances

Perbaikan Penghasilan Earnings Improvement

Mutasi liabilitas yang diakui adalah sebagai The movements in the employee benefits
berikut: liability are as follows:

2015 2014 2013

Saldo awal tahun 148.919.169.002 164.164.522.097 170.807.613.781 Beginning balance

Beban imbalan kerja
Pembayaran manfaat
(Keuntungan) Kerugian
aktuarial diakui pada
penghasilan komprehensif
lain
19.292.474.211 20.451.046.147 20.042.099.978 Employee benefits expense
(20.638.800.000) (20.103.700.000) (20.368.640.000) Benefits paid
(Gain) Loss of actuarial recognized on
8.630.146.685 (15.592.699.242) (6.316.551.662) other comprehensive income

Saldo akhir tahun 156.202.989.898 148.919.169.002 164.164.522.097 Ending balance

Jumlah yang dibebankan adalah sebagai Total expenses charged are as follows:
berikut:

2015 2014 2013

Biaya jasa kini 5.889.749.001 5.676.239.158 6.377.490.875 Current service cost

Biaya bunga 13.402.725.210 14.774.806.989 13.664.609.103 Interest cost

Total biaya imbalan jasa

kerja 19.292.474.211 20.451.046.147 20.042.099.978 Total employee benefit expenses

Diakui pada penghasilan Recognize on other

komprehensif lain
(Keuntungan) Kerugian
aktuarial diakui pada
penghasilan komprehensif
lain
comprehensive income
(Gain) Loss of actuarial recognized on
8.630.146.685 (15.592.699.242) (6.316.551.662) Other comprehensive income

Jumlah 8.630.146.685 (15.592.699.242) (6.316.551.662) Total

Liabilitas imbalan kerja diakui pada laporan Employee benefits liability recognized in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statement of financial position are
berikut: as follows:

2015 2014 2013

Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee

kerja 156.202.989.898 148.919.169.001 164.164.522.097 benefits liability

Asumsi dasar yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining
menentukan liabilitas imbalan kerja adalah employee benefits liability are as follows:
sebagai berikut:

2015 2014 2013

Tingkat kenaikan gaji 7% 6% 6% Salary growth rate

Tingkat bunga/diskonto 8,8% 9% 8% Interest/discount rate
Usia pensiun normal 56 tahun/year 56 tahun/year 56 tahun/year Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri 10% 10% 10% Resignation rate
Tingkat cacat 1% 1% 1% Invalid rate
Tingkat mortalita Tabel Mortalita Indonesia 2011 Mortality rate

79
369
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

c. Tunjangan Pangan dan Tunjangan c. Allowance of Food and Allowances

Perbaikan Penghasilan (lanjutan) Earnings Improvement (continued)

Dasar penetapan tingkat diskonto dengan The factors considered in determining the
mempertimbangkan beberapa hal sebagai charge in discount rate are as follows:
berikut:

1. Kelangsungan usaha Perseroan. 1. The going concern of the Company.

2. Pengembangan terhadap aset program 2. Development of the assets in the Pension

pada Dana Pensiun Pos Indonesia Fund program of Pos Indonesia was
diharapkan berada diatas 10%, expected to be over 10%, as an actuarial
sebagaimana tingkat bunga aktuaria yang interest rate on Dana Pensiun Pos
dipergunakan pada Dana Pensiun Pos Indonesia is 10%.
Indonesia saat ini adalah 10%.

3. Informasi yang diperoleh dari PT Pos 3. Information obtained from PT Pos

Indonesia (Persero) tentang imbal hasil Indonesia (Persero) about the yield of
investasi yang telah dilakukan selama ini. investments that have been made so far.

Liabilitas Imbalan Kerja PT Bhakti Wasantara Employee Benefits Liability of PT Bhakti

Net Wasantara Net

Liabilitas imbalan kerja PT Bhakti Wasantara Net
per 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 telah
dihitung oleh aktuaris independen PT Katsir Imam
Sapto Sejahtera Aktuaria yang dituangkan dalam
Laporan Valuasi Liabilitas Imbalan Kerja untuk PT
Bhakti Wasantara Net per 31 Desember 2015,
2014 dan 2013 Nomor 2866/AIS/LA/02/2015
tanggal 12 Februari 2015.
2015
Employee benefits liability of PT Bhakti Wasantara
Net as of December 31, 2015, 2014 and 2013 have
been calculated by PT Katsir Imam Sapto
Sejahtera Aktuaria, an independent actuary, as
outlined in the Actuarial Valuation Report
as of December 31, 2015, 2014 and 2013
No. 2866/AIS/LA/02/2015 dated February 12, 2015.
2014 2013

Saldo liabilitas awal tahun 913.915.361 783.816.731 1.018.820.404 Beginning balance

Beban tahun berjalan 154.382.464 137.151.209 227.416.882 Current year charge
Pembayaran pesangon - (18.470.000) - Payment of retirement
(Keuntungan) Kerugian
aktuarial diakui pada
penghasilan komprehensif (Gain) Loss of actuarial recognized on
lain 10.107.417 11.417.421 (462.420.555) Other comprehensive income

Saldo liabilitas akhir tahun 1.078.405.242 913.915.361 783.816.731 Ending balance

Jumlah yang dibebankan adalah sebagai berikut: Total expenses charged are as follows:

2015 2014 2013

Diakui pada laba / rugi Recognize on profit / loss

Biaya jasa kini 76.699.658 66.607.703 61.561.244 Current service cost
Biaya bunga 77.682.806 70.543.506 97.817.288 Interest cost
Amortisasi biaya jasa lalu - - 68.038.350 Amortization of past service cost

Jumlah 154.382.464 137.151.209 227.416.882 Total

Diakui pada penghasilan Recognize on other

komprehensif lain
(Keuntungan) Kerugian
aktuarial diakui pada
penghasilan komprehensif
lain
comprehensive income
(Gain) Loss of actuarial recognized on
10.107.417 11.417.421 (462.420.555) Other comprehensive income

Jumlah 10.107.417 11.417.421 (462.420.555) Total

370 80
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

Liabilitas Imbalan Kerja PT Bhakti Wasantara Employee Benefits Liability of PT Bhakti

Net (lanjutan) Wasantara Net (continued)
2015 2014 2013

Present value of defined

Nilai kini liabilitas imbalan kerja 1.078.405.242 913.915.361 783.816.731 benefit obligation

Asumsi dasar yang digunakan oleh aktuaris
independen dalam menentukan liabilitas imbalan
kerja pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan
2013, rinciannya adalah sebagai berikut:
2015 2014
The basic assumptions used by an independent
actuary in determining employee benefits liability as
of December 31, 2015, 2014 and 2013, are as
follows:
2013

Tingkat kenaikan gaji 8% 8% 8% Salary growth rate

Tingkat bunga/diskon 9.06% 8.5% 9% Interest/discount rate
Tabel mortalita TMI-2011 TMI-2011 TMI-III Mortality table
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri 10% 10% 10% Resignation rate
Tingkat cacat 1% 1% 1% Invalid rate

Liabilitas Imbalan Kerja PT Pos Properti Indonesia Employee Benefits Liability of PT Pos Properti
Indonesia

PPI membuat cadangan liabilitas imbalan kerja
untuk karyawan pengkaryaan yang telah bekerja
minimal 6 bulan di PPI. Tidak terdapat pendanaan
sehubungan dengan liabilitas imbalan kerja. Total
liabilitas imbalan kerja sampai dengan tahun 2015
adalah Rp471.603.195.
PPI provides provision employee benefit liability for
employee that bad provide service to PPI for 6
months. No funding has been made to this liabilities
employee benefit liability. Total employee benefit
liability as of 2015 amounting Rp471,603,195.

23. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 23. OTHER LONG - TERM LIABILITIES

Saldo ini merupakan utang kepada pemegang This is a payable balance to non-controlling
saham non pengendali PT Bhakti Wasantara Net shareholders of PT Bhakti Wasantara Net consists
yang terdiri dari: of:
2015 2014 2013

Utang: Loan:
PT Quantum Aksesindo
Nusantara 13.097.954.061 13.097.954.061 13.097.954.061 PT Quantum Aksesindo Nusantara

Utang subordinat: Subordinate loan:

PT Quantum Aksesindo
Nusantara 9.607.843.137 9.607.843.137 9.607.843.137 PT Quantum Aksesindo Nusantara

Total 22.705.797.198 22.705.797.198 22.705.797.198 Total

Utang kepada PT Quantum Aksesindo Nusantara
(PT QAN) merupakan pinjaman dana yang
diperoleh dari pemegang saham dan digunakan
untuk pembayaran utang PT Bhakti Wasantara Net
kepada pihak ketiga.
Loan to PT Quantum Aksesindo Nusantara (PT
QAN) is a loan obtained from stockholders and
used for payments of PT Bhakti Wasantara Net’s
payable to third parties.

81
371

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
23. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA
(lanjutan)
Utang Subordinat merupakan setoran pemegang
saham ke kas PT Bhakti Wasantara Net.
Keputusan pemegang saham yang berkekuatan
sama dengan RUPS tanggal 15 Oktober 2003,
menetapkan bahwa setoran tersebut dibukukan
sebagai pinjaman modal kerja yang dapat
dikonversikan menjadi kepemilikan atas saham PT
Bhakti Wasantara Net dari masing-masing
pemegang saham, apabila seluruh izin yang
diperlukan untuk hal tersebut telah diperoleh.
Sampai dengan saat ini, izin yang diperlukan oleh
Perseroan dari Menteri Negara BUMN untuk
melakukan konversi utang subordinat menjadi
modal saham belum diperoleh, sehingga transaksi
ini belum dapat dilakukan.
24. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON
PENGENDALI
a. Modal saham
Berdasarkan Akta Notaris Sutjipto, SH., M.Kn.,
No.164 tanggal 15 Agustus 2008, susunan
pemilikan saham Perseroan adalah Negara
Republik Indonesia, sebanyak 425.000 saham
atau dengan nilai nominal sebesar
Rp425.000.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Aryanti Artisari, SH.,
M.Kn., No. 3 tanggal 3 Januari 2013, para
pemegang saham mengambil keputusan
sebagai berikut:
1. Menyetujui pengeluaran/penempatan
saham yang masih dalam simpanan
(portepel) sejumlah 30.023 saham,
masing-masing saham dengan nilai
Rp1.000.000 sehingga seluruhnya
seharga Rp30.023.000.000 yang
seluruhnya diambil bagian oleh Negara
Republik Indonesia.
2. Penambahan modal Negara Republik
Indonesia ke dalam saham Perseroan
sebesar Rp30.023.000.000 dengan cara
sebagai berikut:
- Sebesar Rp30.022.899.470 yang
berasal dari pengalihan barang milik
Negara sebagaimana ditetapkan
dalam Peraturan Pemerintah No. 67
tahun 2012
- Sebesar Rp100.530 yang berasal dari
kapitalisasi sebagian cadangan
Perseroan sampai dengan tahun buku
2011.
372
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. OTHER LONG - TERM LIABILITIES (continued)
Sub-ordinate loan is a cash deposit of the
stockholders of PT Bhakti Wasantara Net. Binding
decision of the stockholders at the AGM on
October 15, 2003, determined that the deposit is
recorded as working capital loans that may be
converted into ownership of the shares of PT
Bhakti Wasantara Net from their respective
stockholders, if all necessary permits have been
obtained for this. Up to this time, permits are
required by the Company from the Minister of State
Enterprises to perform the sub-ordinate loan
conversion to equity shares have not been
obtained, so that the transaction could not be done.
24. CAPITAL STOCK AND NON-CONTROLLING
INTEREST
a. Share Capital
Based on Notarial Deed No.164 of Sutjipto,
SH., M.Kn., dated August 15, 2008, the
shareholding of the Company is fully owned by
the Republic of Indonesia with 425,000 shares
or Rp425,000,000,000.
Based on Notarial Deed Aryanti Artisari, SH.,
M.Kn., No. 3 dated January 3, 2013,
shareholders took decision as follows:
1. Approving expenses/shares placement that
is still in deposits amounted 30,023 of
shares, each share has the value of
Rp1,000,000, thereby the total amount will
be Rp30,023,000,000 which all part taken
by the Government of Republic Indonesia.
2. Increase in the Government of Republic of
Indonesia capital to the Company,
amounted Rp30,023,000,000 as follow:
- Amounted to Rp30,022,899,470 that
originated from the transfer of goods
owned by the state as stated in
Government Regulation No. 67 year
2012
- Amounted to Rp100,530 that originated
from part of the capitalization of
Company’s allowance until book year
2011.
82
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

24. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 24. CAPITAL STOCK AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)

a. Modal saham (lanjutan) a. Share Capital (continued)

3. Peningkatan modal ditempatkan/ 3. Increase in the company’s paid up

disetor Perseroan yang semula capital, from Rp425,000,000,000 to
Rp425.000.000.000 menjadi sebesar Rp455,023,000,000.
Rp455.023.000.000.

b. Kepentingan non pengendali b. Non-controlling interest

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

Bagian atas laba Penghasilan

Saldo 1 Januari (rugi) neto/ komprehensif lain/ Saldo/Balance
2015/Balance Share in net Other comprehensive 31 Des. 2015/
Entitas Anak January 1, 2015 profit (loss) income Dec. 31, 2015 Subsidiaries

PT Bhakti Wasantara Net (31.373.236.838) 223.622.181 (3.714.477) (31.153.329.134) PT Bhakti Wasantara Net
PT Pos Logistik Indonesia 523.016.771 7.688.037 - 530.704.808 PT Pos Logistik Indonesia

Total (30.850.220.067) 231.310.218 (3.714.477) (30.622.624.326) Total

31 Des. 2014/Dec. 31, 2014

Bagian atas laba Penghasilan
Saldo 1 Januari (rugi) neto/ komprehensif lain/ Saldo/Balance
2014/Balance Share in net Other comprehensive 31 Des. 2014/
Entitas Anak January 1, 2014 profit (loss) income Dec. 31, 2014 Subsidiaries

PT Bhakti Wasantara Net (29.675.994.581) (1.693.046.355) (4.195.902) (31.373.236.838) PT Bhakti Wasantara Net
PT Pos Logistik Indonesia 543.340.827 (20.324.056) - 523.016.771 PT Pos Logistik Indonesia

Total (29.132.653.754) (1.713.370.411) (4.195.902) (30.850.220.067) Total

31 Des. 2013/Dec. 31, 2013

Bagian atas laba Penghasilan
Saldo 1 Januari (rugi) neto/ komprehensif lain/ Saldo/Balance
2013/Balance Share in net Other comprehensive 31 Des. 2013/
Entitas Anak January 1, 2013 profit (loss) income Dec. 31, 2013 Subsidiaries

PT Bhakti Wasantara Net (30.149.401.102) 303.466.967 169.939.554 (29.675.994.581) PT Bhakti Wasantara Net
PT Pos Logistik Indonesia 520.384.412 22.956.415 - 543.340.827 PT Pos Logistik Indonesia

Total (29.629.016.690) 326.423.382 169.939.554 (29.132.653.754) Total

25. PENDAPATAN BERSIH 25. NET REVENUES

Rincian pendapatan sebagai berikut: This account consists of:

2015 2014
Suratpos dan paketpos 2.712.893.757.366 2.462.453.209.125 Postal mails and parcel
Jasa keuangan 1.302.781.667.431 1.417.350.325.109 Financial services
Ritel 258.010.350.644 203.888.237.853 Retail
Logistik 216.736.143.091 202.421.559.219 Logistics
Properti 63.757.391.223 58.641.611.732 Property
Filateli 23.394.048.971 23.005.802.763 Philately
Teknologi informasi 958.889.590 512.003.637 Technology information
Total 4.578.532.248.316 4.368.272.749.438 Total

Potongan pendapatan (9.960.363.176) (7.722.403.750) Sales discount

Total 4.568.571.885.140 4.360.550.345.688 Total

83 373
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

26. BEBAN POKOK LAYANAN 26. COST OF SERVICE

Rincian beban pokok layanan sebagai berikut: This account consists of:
2015 2014
Suratpos dan paketpos 2.193.704.339.946 2.145.816.994.619 Postal mails and parcel
Jasa keuangan 548.206.627.071 510.370.557.351 Financial services
Ritel 248.150.171.774 185.166.630.195 Retail
Logistik 363.585.394.166 246.754.887.276 Logistics
Properti 94.376.561.967 84.188.278.282 Property
Filateli 64.013.969.234 58.329.887.067 Philately
Teknologi informasi 57.447.489.042 55.122.630.022 Technology information

Total 3.569.484.553.200 3.285.749.864.812 Total

27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES

Rincian beban usaha sebagai berikut: This account consists of:
2015 2014
Beban pemasaran Marketing
Bisnis suratpos dan paketpos 40.559.006.851 46.720.280.146 Postal mails and parcel
Bisnis jasa keuangan 28.864.275.345 38.227.999.389 Financial services
Bisnis ritel 5.894.883.836 4.028.657.975 Retail
Bisnis logistik 2.046.045.356 1.733.479.738 Logistics
Bisnis filateli 3.487.103.660 2.632.875.351 Philately
Bisnis properti 744.717.219 309.449.055 Property
Sub total 81.596.032.267 93.652.741.654 Sub total
Umum dan administrasi General and administrative
Pegawai 652.474.334.101 505.051.219.595 Employees
Penyusutan dan amortisasi 126.463.984.463 121.272.463.483 Depreciation and amortization
Umum 92.205.426.698 87.443.584.595 General
Operasi 14.415.545.611 5.171.348.636 Operations
Administrasi 18.537.246.037 20.216.220.409 Administration
Sub total 904.096.536.910 739.154.836.718 Sub total

Total 985.692.569.177 832.807.578.372 Total

28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (CHARGES)

2015 2014
Pendapatan lain-lain Other income
Pendapatan aset tetap 10.195.602.462 5.698.695.129 Fixed assets income
Lainnya 34.503.558.987 36.724.750.372 Others

Total pendapatan lain-lain 44.699.161.449 42.423.445.501 Total other income

Beban lain-lain Other charges
Denda pajak (7.483.932.810) (17.874.438.677) Tax penalty
Kerugian aset tetap (5.716.423) (54.172.885) Fixed assets loss
Sumbangan bencana alam (131.354.398) (328.260.000) Donation for disaster
Lain-lain (9.590.137.741) (666.154.116) Others

Total beban lain-lain (17.211.141.372) (18.923.025.678) Total other charges

Total - bersih 27.488.020.077 23.500.419.823 Total - net

84
374
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

29. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI

29. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Rincian akun dan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi adalah sebagai berikut: The details of transactions with related parties are
as follows:
a. Pihak berelasi dengan Pemerintah
a. Government related parties
Persentase terhadap
jumlah aset / liabilitas /
Saldo / Amount Percentages of
total assets / liabilities
2015 2014
2015 2014
Bank (Catatan 5)
Rupiah Banks (Note 5)
PT Bank Mandiri Rupiah
(Persero) Tbk 505.016.089.842 683.872.779.707 PT Bank Mandiri
PT Bank Tabungan 9,74% 13,60% (Persero) Tbk
Negara PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk 220.164.597.117 314.283.445.749 Negara
PT Bank Rakyat 4,25% 6,24% (Persero) Tbk
Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 213.453.726.628 210.238.529.387 Indonesia
PT Bank Negara 4,12% 4,17% (Persero) Tbk
Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk 182.871.761.684 277.588.622.827 Indonesia
PT Bank 3,53% 5,51% (Persero) Tbk
Pembangunan PT Bank
Daerah 41.981.001.047 45.792.250.856 Pembangunan
PT Bank Mandiri 0,81% 0,91% Daerah
Taspen Pos 10.005.421.842 - PT Bank Mandiri
PT Bank Bukopin Tbk 551.626.973 792.031.700 0,19% - Taspen Pos
0,01% 0,02% PT Bank Bukopin Tbk
Dolar AS
PT Bank Mandiri US Dollar
(Persero) Tbk 26.836.112.354 7.107.115.272 PT Bank Mandiri
PT Bank Negara 0,52% 0,14% (Persero) Tbk
Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk 923.325.422 4.885.986.150 Indonesia
0,02% 0,10% (Persero) Tbk
Euro Eropa
PT Bank Mandiri Europe Euro
(Persero) Tbk 9.293.218.567 14.473.250.045 PT Bank Mandiri
0,18% 0,29% (Persero) Tbk
GBP Inggris
PT Bank Mandiri England GBP
(Persero) Tbk 29.094.363 1.418.862.684 PT Bank Mandiri
0,01% 0,03% (Persero) Tbk
Dolar Singapura
PT Bank Mandiri Singapore Dollar
(Persero) Tbk 1.670.162.955 1.609.796.036 PT Bank Mandiri
0,03% 0,03% (Persero) Tbk
Franc Swis
PT Bank Mandiri Swiss CHF
(Persero) Tbk 1.880.031.452 70.848.351 PT Bank Mandiri
0,04% 0,01% (Persero) Tbk
1.214.676.170.246 1.562.133.518.764
23,45% 31,05%
Deposito on-call
rupiah
PT Bank Mandiri Deposit on-call - Rupiah
Taspen Pos 40.000.000.000 - PT Bank Rakyat
0,77% 0,00% (Persero) Tbk
40.000.000.000 -
0,77% 0,00%

85 375
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

29. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN

BERELASI (lanjutan) 29. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES (continued)
a. Pihak berelasi dengan Pemerintah (lanjutan)
a. Government related parties (continued)
Persentase terhadap
jumlah aset / liabilitas /
Saldo / Amount Percentages of
total assets / liabilities
2015 2014
2015 2014
Deposito berjangka
Rupiah Time deposits
PT Bank Tabungan Rupiah
Negara PT Bank Tabungan
(Persero)Tbk 7.000.000.000 10.000.000.000 Negara
PT Bank Mandiri 0,14% 0,20% (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 5.000.000.000 28.000.000.000 PT Bank Mandiri
PT Bank Negara 0,10% 0,56% (Persero) Tbk
Indonesia PT Bank Negara
(Persero)Tbk 27.000.000.000 12.677.072.970 Indonesia
PT Bank 0,52% 0,25% (Persero) Tbk
Bukopin Tbk 34.000.000.000 - PT Bank
0,66% 0,00% Bukopin Tbk
73.000.000.000 50.677.072.970
1,42% 1,01%
Dolar AS
PT Bank Negara US Dollar
Indonesia PT Bank Negara
(Persero)Tbk - 24.000.000.000 Indonesia
PT Bank Tabungan - 0,48% (Persero) Tbk
Negara PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk - 2.000.000.000 Negara
- 0,04% (Persero) Tbk
- 26.000.000.000
- 0,52%

Saldo piutang usaha kepada pihak berelasi
dengan Pemerintah masing-masing sebesar
Rp66.261.362.345 dan Rp56.239.567.132
atau 1,32% dan 1,01% dari jumlah aset
konsolidasian pada tanggal 31 Desember
2014 dan 2013.
The balance of trade receivables -
Government related parties amounted to
Rp66,261,362,345 and Rp56,239,567,132 or
1.32% and 1.01% from total consolidated
assets as of December 31, 2014 and 2013.

Ikhtisar sifat hubungan dengan pihak-pihak Summary of nature and transactions with
yang mempunyai hubungan berelasi adalah related parties, are as follows:
sebagai berikut:

Hubungan Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Jenis Transaksi/

Related Party Nature of Relationship Type of Transactions

PT Taspen (Persero) Sepengendali/Under common control Penyaluran dana/

Fund distribution
PT Asabri Sepengendali/Under common control Penyaluran dana/
Fund distribution
Dapenpos Asosiasi/Associate SOPP
PT Pertamina (Persero) Sepengendali/Under common control SOPP
PT Pegadaian (Persero) Sepengendali/Under common control SOPP
Kementerian Koordinator Kesejahteraan
Rakyat Sepengendali/Under common control SOPP
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Sepengendali/Under common control SOPP
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Sepengendali/Under common control SOPP
Inkopabri Sepengendali/ Under common control SOPP
Legiun Veteran Republik Indonesia Sepengendali/ Under common control SOPP

86
376
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

29. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 29. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)

a. Pihak berelasi dengan Pemerintah (lanjutan) a. Government related parties (continued)

Hubungan Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Jenis Transaksi/
Related Party Nature of Relationship Type of Transactions

PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk Sepengendali/ Under common control SOPP
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Sepengendali/ Under common control SOPP
PT PLN (Persero) Sepengendali/ Under common control SOPP
Direktorat Jenderal Bea Cukai Sepengendali/ Under common control SOPP
Direktorat Jenderal Pajak Sepengendali/ Under common control SOPP, penjualan materai, jasa
pos/SOPP, sales of stamp
and postal services
Departemen Sosial Sepengendali/Under common control Penyaluran dana/
Fund distribution
PT Bank Mandiri Taspen Pos Entitas Asosiasi/Associate Entity Investasi/Investment

Jumlah imbalan (penghasilan) berupa gaji,
honorarium dan tunjangan dibayarkan untuk
Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2015
masing-masing sebesar Rp10.234.160.140
dan 5.914.030.513, pada tahun 2014 masing-
masing sebesar Rp11.179.651.082 dan
Rp5.515.820.883 dan pada tahun 2013
masing-masing sebesar Rp10.717.712.722
dan Rp4.640.741.607.
Amount of employee costs in the form of
salaries, honorarium and allowances paid to
the Company and Subsidiaries’ Directors and
Commissioners in 2015 amounted to
Rp10,234,160,140 dan 5,914,030,513 , 2014
amounted to Rp11,179,651,082 and
Rp5,515,820,883 and Rp10,717,712,722 and
Rp4,640,741,607 in 2013, respectively.

30. PERJANJIAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian The Company has the following significant

penting sebagai berikut: agreements:
Mitra/ Nomor perjanjian/ Perjanjian/ Jangka waktu/Terms
Partners Agreements no. Agreements Awal/Start Akhir/End

PT Wahana Ottomitra PKS.216/DIRUT/1214 Penerimaan 18 Desember 2014/ 26 Juli 2016/

Multiartha Tbk pembayaran angsuran December 18, 2014 July 26, 2016
secara online/Online
Installment payment
receipt

PT Bank Tabungan Negara PKS.29/DIRUT/0315 Layanan tabungan, 2 Maret 2015/ 30 November 2016/
(BTN) Tbk produk dan layanan March 2, 2015 November 30, 2016
perbankan di Kantor
Pos/Saving and Bank
services in Post Office

PT Bussan Auto Finance PKS.145/DIRUTPOS/0814 Penerimaan 28 Agustus 2014/ 30 Juni 2016/

pembayaran angsuran August 28, 2014 June 30, 2016
secara online/ Online
installment payment
receipt

Astra Credit Company PKS.163/DIRUT/2015 Penerimaan 29 Maret 2014/ 28 Maret 2016/

pembayaran angsuran March 29, 2014 March 28, 2016
kendaraan bermotor
secara online/Online
vehicles installment
payment receipt

PT Federal International PKS.27/DIRUT/0215 Penerimaan 25 Februari 2015/ 10 Juni 2016/

Finance pembayaran angsuran Februari 25, 2015 June 10, 2016
kredit secara
online/Online
installment
payment receipt

87

377
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

30. PERJANJIAN PENTING (lanjutan)

30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Mitra/ Nomor perjanjian/
Partners Agreements no. Perjanjian/ Jangka waktu/Terms
Agreements Awal/Start Akhir/End
PT Central Santosa Finance PKS.46/DIRUTPOS/2014
Penerimaan 28 Agustus 2014/ 9 Januari 2016/
pembayaran angsuran August 28, 2014 January 9, 2016
kredit secara
online/Online vehicles
installment payment
receipt
PT Indomobil Finance PKS.83 / DIRUTPOS / 0514
Indonesia Penerimaan 30 April 2014/ 22 Februari 2016/
pembayaran angsuran April 30, 2014 February 22, 2016
kredit secara
online/Online vehicles
installment payment
receipt
PT Sarana Yukti Bandhana PKS.82/DIRUTPOS/2014
Penerimaan 30 April 2014/ 5 Februari 2016/
pembayaran multi biller April 30, 2014 February 5, 2016
melalui Sistem Online
Payment Point Pos/
Receipt of instalment of
multi biller using online
systement Payment
Point Pos
PT Financia Multi Finance PKS.40/DIRUT/0315
Penerimaan 15 May 2014/ 15 May 2016/
pembayaran angsuran May 15, 2014 May 15, 2016
kredit secara
online/Online
installment payment
receipt
PT AEON Credit Service PKS.14/DIRUT/0115
Indonesia Penerimaan 30 Januari 2015/ 29 Januari 2017/
pembayaran angsuran January 30, 2015 January 30, 2017
kredit secara
online/Online
installment payment
receipt
PT Summit Oto Finance PKS.88/DIRUT/0515
Penerimaan 27 May 2015/ 9 Februari 2017/
pembayaran angsuran May 27, 2015 February 9, 2017
kredit secara
online/Online
installment payment
receipt
PT Oto Multiartha PKS.89/DIRUT/0515
Penerimaan 10 Februari 2015/ 9 Februari 2017/
pembayaran angsuran February 10, 2015 February 9, 2017
kredit secara
online/Online
installment payment
receipt
PT Flash Mobile PKS.168/DIRUTPOS/0914
Penerimaan 22 September 21 September 2016/
pembayaran angsuran 2014/ September 21, 2016
kredit secara September 22,
online/Online 2014
installment payment
receipt
PT Multindo Auto Finance PKS.61/DIRUT/0415
Penerimaan 1 November 2014/ 31 Oktober 2016/
pembayaran angsuran November 1, 2014 October 31,2016
kredit secara
online/Online
installment
payment receipt

378 88

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PERJANJIAN PENTING (lanjutan)
Mitra/
Partners
PT Mitra Pinasthika Mustika
Tbk.
PT Mandiri Tunas Finance
PT Nusa Surya Ciptadana
PT Bank Permata Tbk
PT. ITC Auto Multifinance
PT. Mandala Multifinance,
Tbk
PT. Mega Auto Finance
PT. Mega Central Finance
PT. Artha Prima Finance
PT. Bima Multi Finance
Citibank N. A
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Nomor perjanjian/
Agreements no. Perjanjian/ Jangka waktu/Terms
Agreements Awal/Start Akhir/End
PKS.92/DIRUT/0615
Penerimaan 3 Juni 2015/ 9 Januari 2016/
pembayaran angsuran June 3, 2015 January 9, 2016
kredit secara
online/Online
installment payment
PKS.210/DIRUT/1214 receipt
Penerimaan 12 Desember 2014/ 17 Oktober 2016/
pembayaran angsuran December 12, 2014 October 17, 2016
pembiayaan secara
online/Online
installment financing
PKS.212/DIRUT/2014
Penerimaan 17 Desember 2014/ 31 Oktober 2016/
pembayaran angsuran December 17, 2014 October 31, 2016
kredit secara
online/Online
installment payment
receipt
PKS.159/DIRUT/2015
Penerimaan 5 Oktober 2015/ 2 Agustus 2017/
pembayaran tagihan October 5, 2015 August 2, 2017
kartu kredit/ Credit card
bill payment
PKS.213/DIRUT/2014
Penerimaan 17 Desember 2014/ 23 Juli 2016/
pembayaran angsuran December 17, 2014 July 23, 2016
secara online/ Online
installment payment
receipt
PKS.173/DIRUTPOS/2014
Penerimaan 24 September 11 Mei 2016/
pembayaran angsuran 2014/ May 11, 2016
kredit secara online/ September 24,
Online installment 2014
payment receipt
PKS.125/DIRUT/0815
Penerimaan 31 Januari 2015/ 31 Januari 2017/
pembayaran angsuran January 31, 2015 January 31, 2017
secara online/ Online
installment payment
receipt
PKS.126/DIRUT/0815
Penerimaan 31 Januari 2015/ 31 Januari 2017/
pembayaran angsuran January 31, 2015 January 31, 2017
secara online/ Online
installment payment
receipt
PKS.143/DIRUTPOS/0814
Penerimaan 28 Agustus 2014/ 8 Juli 2016/
pembayaran angsuran August 28, 2014 July 8, 2016
secara online/ Online
installment payment
receipt
PKS.176/DIRUTPOS/2014
Penerimaan 25 September 24 September 2016/
pembayaran angsuran 2014/ September 24, 2016
kredit secara online/ September 25,
Online installment 2014
payment receipt
PKS.179/DIRUTPOS/2014
Penerimaan 9 Oktober 2014/ 30 September 2016/
pembayaran tagihan October 9, 2014 September 30, 2016
kartu kredit/ Credit card
bill payment
89 379
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

30. PERJANJIAN PENTING (lanjutan)

30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Mitra/ Nomor perjanjian/
Partners Agreements no. Perjanjian/ Jangka waktu/Terms
Agreements Awal/Start Akhir/End
PT PLN (Persero) PKS.187/DIRUT/1014
Penerimaan 31 Oktober 2014/ 30 November 2017/
pembayaran tagihan October 31, 2014 November 30, 2017
listrik dan tagihan
lainnya/ Electricity bill
payment and others
Western Union Network -
(Canada) Company Jasa transfer uang 5 Mei 2014/ 5 Mei 2016/
yang dibawah merek May 5, 2014 May 5, 2016
Western Union/Money
transfer under Western
Union brand
PT Bank Central Asia Tbk PKS.173/DIRUT/1013
Pemanfaatan layanan 26 Oktober 2015/ 25 Oktober 2017/
weselpos October 26, 2015 October 25, 2017
instan/Utilization of
Instant Money Order
(Weselpos)
PT Bank Negara Indonesia PKS.36/DIRUT/0113
(Persero) Tbk Pemanfaatan Layanan 25 Januari 2015/ 24 Januari 2017/
Weselpos Instan/ January 25, 2015 January 24, 2017
Utilization of Instant
Money Order
(Weselpos)
PT Artha Jasa Pembayaran PKS.01/DIRUT/0115
Elektronis Layanan Pengiriman 6 Januari 2015/ 5 Januari 2016/
Uang January 6, 2015 January 5, 2016
PT. Bank CIMB Niaga Tbk PKS.54/DIRUT/0315
Pemanfaatan Layanan 4 April 2015/ 3 April 2017/
Weselpos Instan/ April 4, 2015 April 3, 2017
Utilization of Instant
Money Order
(Weselpos)
PT. Bank Syariah Mandiri PKS.155/DIRUT/1015
Pemanfaatan Layanan 12 Oktober 2015/ 11 Oktober 2017/
Weselpos Instan/ October 12, 2015 October 11, 2017
Utilization of Instant
Money Order
(Weselpos)
Kementerian Sosial RI PKS.1088/DIRUT/0315
Penyaluran Dana 27 Maret 2015/ 31 Desember 2015/
Bantuan Program March 27, 2015 December 31, 2015
Simpanan Keluarga
Sejahtera (PSKS)
tahun 2015 Melalui
Kantorpos Bayar
maupun Komunitas /
Fund Distribution
Program Simpanan
Keluarga Sejahtera
(PSKS) year 2015
through Paid pos office
and the community
Kementerian Sosial RI PKS.44/Dirut/0315
Penyaluran Dana 12 Maret 2015/ 31 Desember 2015/
Bantuan Keluarga March 12, 2015 December 31, 2015
Sangat Miskin (KSM)
2007-2014 dan
Penyaluran Dana
Bantuan KSM 2015
Melalui Kantorpos
Bayar dan Komunitas /
Fund Distribution
keluarga Sangat Miskin
(KSM) and fund
distribution KSM 2015
through Paid pos office
and the community

380 90
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

30. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

Mitra/ Nomor perjanjian/ Perjanjian/ Jangka waktu/Terms
Partners Agreements no. Agreements Awal/Start Akhir/End

PT ASABRI (PERSERO) PKS.174/DIRUT/1215 Pembayaran Pensiun 2 Desember 2015/ 9 Oktober 2016/

Prajurit TNI, Anggota December 2, 2015 October 9, 2016
POLRI, PNS KEMHAN,
dan PNS POLRI/
Retirement payments
of Prajurit TNI, member
of POLRI, PNS
Kemhan, and PNS
POLRI.

PT TASPEN (PERSERO) PKS.15/DIRUT/0114 Pelayanan Program 30 Januari 2014/ 29 Januari 2016/

TASPEN / Service January 30, 2014 Januari 29, 2016
Program of TASPEN.

31. MANAJEMEN RISIKO 31. RISKS MANAGEMENT

Manajemen risiko Perseroan dan Entitas Anak
bersifat dinamis dengan bertujuan untuk
mengidentifikasi, mengukur, memetakan, dan
mengembangkan alternatif penanganan risiko atas
portofolio instrumen keuangan. Dalam pelaksanaan
manajemen risiko, Perseroan dan Entitas
mengidentifikasikan risiko-risiko yang dihadapi
terkait dengan instrumen keuangan, yaitu risiko
pasar (tingkat suku bunga dan nilai tukar), risiko
likuiditas, dan risiko kredit. Masing-masing risiko
tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
The Company and Subsidiaries’ risk management
is dynamic with the purpose to identify, measure,
map, and develop alternatives for portfolio risk
management of financial instruments. In the
implementation of risk management, the Company
and Subsidiaries identify the risks faced relating to
financial instruments, namely market risk, liquidity
risk, and credit risk. Each of these risks can be
explained as follows:

a. Risiko Kredit a. Credit Risk

Risiko kredit dalam piutang adalah Credit risk in receivables is due to uncertainty
ketidakpastian pelanggan pos tidak dapat of postal customers who cannot pay their
membayar utangnya sesuai dengan PKS yang amounts due in accordance with the
ditetapkan. Risiko ini teridentifikasi dari status agreement. These risks are identified from the
debitur (pelanggan) dalam posisi bangkrut, status of the customer in a position of
kesulitan likuiditas (permintaan penjadualan bankruptcy, difficulty in liquidity (demand for
ulang pembayaran), dan tidak dikenal alamat rescheduling of payment), and no last known
terakhir. address.

Perbandingan piutang pendapatan macet Comparison of income receivable jammed with

dengan piutang pendapatan lancar sampai
dengan 31 Desember 2014 sebesar 42,54 %
naik sebesar 1,45% tahun 2013 sebesar
41,09%. Walaupun terjadi kenaikan, karena
risiko kredit ini sangat tergantung pada
kemampuan debitur/mitra, maka alternatif
penanganan risiko adalah meningkatkan
selektifitas pemberian fasilitas pembayaran
kredit kepada Perseroan yang benar-benar
bonafide.
current revenue accounts until December 31,
2014 amounted to 42.54% increased by 1.45%
in 2013 of 41.09%. Despite the increasing,
because credit risk is highly dependent on the
ability of the debtor/partner, then the
alternative treatment is to improve the
selection of granting credit facilities only to
actually bonafide parties.

91
381
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISKS MANAGEMENT (continued)

a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan As of December 31, 2015, 2014 and 2013 the
2013 eksposur maksimum Perseroan dan maximum the Company and Subsidiaries
Entitas Anak terhadap risiko kredit mendekati exposure of the credit risk approximates the
nilai tercatat bersih dari kas yang beredar di net carrying amounts of the outstanding cash
bank dan piutang usaha dengan rincian in bank and account receivable with details as
sebagai berikut: follows:
2015 2014 2013

Kas dan setara kas 2.721.681.994.646 2.765.107.547.733 3.683.962.489.777 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 462.976.551.109 458.245.173.991 480.808.307.685 Trade receivables
Piutang lainnya 183.976.537.363 209.538.726.105 196.055.107.392 Other receivables

Total 3.368.635.083.118 3.432.891.447.829 4.360.825.904.854 Total

Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table provides the credit quality
analisis umur aset keuangan sesuai dengan and age analysis of the group’s financial
peringkat kredit debitur yang pada tanggal 31 assets according to the group’s credit ratings
Desember 2015: of debtors as of December 31, 2015:
Jatuh tempo
tetapi
Belum jatuh tidak ada
tempo dan tidak penurunan/ Telah jatuh
ada penurunan Past due but tempo dan
nilai/ not impaired ada penurunan/
Neither past < 1 tahun/ Past due Jumlah/
due nor impaired < 1 year and impaired Total

Kas dan setara kas 2.721.681.994.646 - - 2.721.681.994.646 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 462.976.551.109 - - 462.976.551.109 Trade receivables
Aset lancar lainnya- Other current assets-
Piutang lainnya 183.976.537.363 - - 183.976.537.363 Other receivables

3.368.635.083.118 - - 3.368.635.083.118

Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola The credit quality of financial instruments is
oleh Perseroan dan Entitas Anak managed by the Company and Subsidiaries
menggunakan peringkat kredit internal. using internal credit ratings. Financial
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai instruments classified under “neither past due
"masa lalu karena tidak juga terganggu" nor impaired” includes high grade credit quality
meliputi instrumen kualitas kredit kelas tinggi instruments because there was few or no
karena ada sedikit atau tidak ada sejarah dari history of default on the agreed terms based
default pada kesepakatan berdasarkan surat on the letter of authorization, letter of
kuasa, surat jaminan atau promissory note. guarantee or promissory note.

"Masa lalu jatuh tempo tetapi tidak terganggu"
adalah barang-barang dengan sejarah default
sering namun jumlahnya karena masih
tertagih. Terakhir, "melewati jatuh tempo dan
gangguan" adalah mereka yang lama beredar
dan telah dilengkapi dengan penyisihan
kerugian penurunan nilai atas piutang.
“Past due but not impaired” are items with
history of frequent default nevertheless the
amount due are still collectible. Lastly, “past
due and impaired” are those that are long
outstanding and has been provided with
allowance for impairment loss on receivables.

92
382

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)
a. Risiko Kredit (lanjutan)
Manajemen yakin akan kemampuan
Perseroan dan Entitas Anak untuk
mengendalikan dan memelihara eksposur
risiko kredit pada tingkat yang minimum
dengan membentuk penyisihan penurunan
nilai untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas tidak tertagihnya piutang berdasarkan
data historis kerugian yang ada (Catatan 7).
b. Risiko Pasar
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar
dari arus kas masa depan dari suatu instrumen
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan
harga pasar. Perseroan dan Entitas Anak
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko
tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata
uang asing.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
Perseroan dan Entitas Anak menghadapi risiko
pasar, risiko pertukaran mata uang asing
tertentu.
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko yang
timbul dari perubahan nilai tukar Rupiah
sebagai mata uang pelaporan terhadap mata
uang asing, terutama Dolar AS, EUR, GBP,
SGD, dan CHF.
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko
dimana nilai wajar atau arus kas masa datang
dari suatu instrumen keuangan akan
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata
uang asing. Eksposur Perseroan dan Entitas
Anak terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari
selisih nilai tukar antara Rupiah dan US Dolar.
Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata
uang asing merupakan kontribusi secara tunai
dalam mata uang Dolar AS, EUR, GBP, SGD,
dan CHF pada kas di bank.
Perseroan dan Entitas Anak memantau
fluktuasi nilai tukar asing dan ekspektasi pasar
sehingga dapat mengambil tindakan yang
diperlukan paling diuntungkan kepada
Perseroan dan Entitas Anak pada waktunya.
Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan
kebutuhan untuk masuk ke dalam setiap mata
uang forward/swaps.
93
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Credit Risk (continued)
Management is confident in its ability to
continue to control and sustain minimal
exposure of credit risk to the Company and
Subsidiaries with set sufficient allowance for
impairment losses to cover incurred losses
arising from uncollectible receivables based on
historical loss (Note 7).
b. Market Risk
Market risk is the risk that the fair value of
future cash flows of a financial instrument will
fluctuate because of changes in market prices.
The Company and Subsidiaries are exposed to
market risks, in particular, interest rate risk and
foreign currency exchange risk.
Foreign Exchange Risk
The Company and Subsidiaries are exposed to
market risks, in particular foreign currency
exchange risk.
Foreign currency exchange risk is the risk that
arises from the changes of exchange rate of
Rupiah as the reporting currency against
foreign currencies, especially US Dollar, EUR,
GBP, SGD, and CHF currencies.
Foreign currency exchange rate risk is the risk
that the fair value or future cash flows of a
financial instrument will fluctuate because of
changes in foreign exchange rates. The
Company and Subsidiaries’ exposure to
exchange rate fluctuations comes from the
exchange rate difference between Rupiah and
US Dollar.
The significant portion of the foreign currency
exchange risk is contributed by US Dollar,
EUR, GBP, SGD, and CHF denominated cash
in banks.
The Company and Subsidiaries closely
monitor the foreign exchange rate fluctuation
and market expectation so it can take
necessary actions benefited most to the
Company and Subsidiaries in due time. The
management currently does not consider the
necessity to enter into any currency
forward/swaps.
383
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)

31. RISKS MANAGEMENT (continued)
b. Risiko Pasar (lanjutan)
b.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (lanjutan)
Risiko nilai tukar adalah potensi
penyimpangan dari hasil yang diharapkan
karena fluktuasi nilai tukar. Risiko nilai tukar
berdampak langsung pada penerimaan atau
kewajiban karena Perseroan dan Entitas Anak
melakukan transaksi dengan menggunakan
valuta asing. Risiko ini sangat jelas tergambar
atas transaksi pos internasional baik untuk
jasa pos internasional ataupun dalam bidang
administrasi pos (UPU). Berbagai kurs valuta
asing digunakan terkait dengan counterpart
negara masing-masing.
Namun pada umumnya risiko nilai tukar
dimulai pada saat mengakui transaksi pos
internasional yang dimulai dengan kurs SDR.
Penempatan dana pada portofolio valas,
diyakini mampu untuk memitigasi risiko nilai
tukar tersebut.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas
terhadap perubahan yang mungkin terjadi
pada nilai tukar Rupiah terhadap mata uang
asing, dengan semua variabel lainnya tetap
konstan, dengan pendapatan sebelum pajak
yang berakhir 31 Desember 2015, 2014 dan
2013:
Market Risk (continued)
Foreign Exchange Risk (continued)
Exchange rate risk is the potential deviation
from expected results due to exchange rate
fluctuations. Exchange rate risk has a direct
impact on revenues or liabilities because the
Company and Subsidiaries use foreign
currency transactions. This risk is clearly
illustrated by the transaction to postal
internasional either for the international postal
services or in the field of postal administrations
(UPU). A variety of foreign exchange rates are
used in connection with their respective state
counterparts.
But in general, exchange rate risk begins at
recognition of international postal transactions
that began with the SDR exchange rate.
Placement of funds in foreign currency
portfolio that is believed to be able to mitigate
the exchange rate risks.
The following table demonstrates the
sensitivity to a reasonably possible change in
the Rupiah exchange rate against foreign
currency, with all other variables held constant,
to the Company income before tax for ended
December 31, 2015, 2014 and 2013:

Kenaikan (Penurunan) Pengaruh pada

mata uang asing/ laba sebelum pajak/
Increase (Decrease) Effect on income
foreign currency before tax

31 Desember 2015 USD 4% 8.590.034.924 December 31, 2015

- 4% (8.590.034.924)

EUR 4% 371.728.743
-4% (371.728.743)

SGD 4% 66.806.518
- 4% (66.806.518)

GBP 4% 1.163.775
- 4% (1.163.775)

CHF 4% 75.201.258
- 4% (75.201.258)

384 94
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISKS MANAGEMENT (continued)

Kenaikan (Penurunan) Pengaruh pada
mata uang asing/ laba sebelum pajak/
Increase (Decrease) Effect on income
foreign currency before tax

31 Desember 2014 USD 4% 9.770.968.218 December 31, 2014

- 4% (9.770.968.218)

EUR 4% 578.930.002
-4% (578.930.002)

SGD 4% 64.391.841
- 4% (64.391.841)

GBP 4% 56.754.507
- 4% (56.754.507)

CHF 4% 2.833.934
- 4% (2.833.934)

Kenaikan (Penurunan) Pengaruh pada

31 Desember 2013
mata uang asing/ laba sebelum pajak/
Increase (Decrease) Effect on income
foreign currency before tax
USD 4% 10.445.127.464 December 31, 2013
- 4% (10.445.127.464)

EUR 4% 316.791.518
-4% (316.791.518)

SGD 4% 65.709.759
- 4% (65.709.759)

GBP 4% 58.886.583
- 4% (58.886.583)

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana
Perseroan dan Entitas Anak tidak bisa
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo.
Manajemen melakukan evaluasi dan
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk
memastikan tersedianya dana untuk
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan
dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Liquidity risk is the risk that the Company and
Subsidiaries are unable to meet its obligations
when they fall due. The management
evaluates and monitors cash-in flows and
cash-out flows to ensure the availability of fund
to settle the due obligation. In general, fund
needed to settle the current and long-term
liabilities is obtained from sales activities to
customers.

Tabel dibawah merupakan profil jatuh tempo
liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas
Anak berdasarkan pembayaran kontraktual
yang tidak terdiskonto pada tanggal 31
Desember 2015 dan 2014:
The tables below summarize the maturity
profile of the Company and Subsidiaries’
financial liabilities based on contractual
undiscounted payments at December 31, 2015
and 2014:

95 385
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISKS MANAGEMENT (continued)

c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)

2015
Lebih dari
1 tahun
Dibawah sampai dengan
1 tahun/ 3 tahun/ Lebih dari
Below over 1 year up 3 tahun/ Jumlah/
1 year to 3 years Over 3 years Total

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 2.501.405.746.664 - - 2.501.405.746.664 Trade payable
Utang pajak 40.656.634.853 - - 40.656.634.853 Tax payables
Provisi jangka
pendek - - - Short-term provision
Utang lainnya 512.560.535.142 - - 512.560.535.142 Other payables
Pinjaman bank
jangka panjang 400.000.000.000 30.000.000.000 45.000.000.000 475.000.000.000 Long-term bank loans

Total Liabilitas Total Financial

Keuangan 3.454.622.916.659 30.000.000.000 45.000.000.000 3.529.622.916.659 Liabilities

2014
Lebih dari
1 tahun
Dibawah sampai dengan
1 tahun/ 3 tahun/ Lebih dari
Below over 1 year up 3 tahun/ Jumlah/
1 year to 3 years Over 3 years Total

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 2.462.636.432.110 - - 2.462.636.432.110 Trade payable
Utang pajak 35.931.409.152 - - 35.931.409.152 Tax payables
Provisi jangka
pendek 104.128.671.116 - - 104.128.671.116 Short-term provision
Utang lainnya 587.661.520.731 - - 587.661.520.731 Other payables
Pinjaman bank
jangka panjang 160.000.000.000 60.000.000.000 45.000.000.000 265.000.000.000 Long-term bank loans

Total Liabilitas Total Financial

Keuangan 3.350.358.033.109 60.000.000.000 45.000.000.000 3.455.358.033.109 Liabilities

Pengelolaan Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains a
modal yang sehat untuk mendukung usaha strong credit rating and healthy capital ratios in
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang order to support their business and maximize
saham. shareholder value.

Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages their capital structure
melakukan penyesuaian, berdasarkan and make adjustments to it in light of changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk in economic conditions. To maintain or adjust
memelihara dan menyesuaikan struktur the capital structure, the Company may adjust
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan the dividend payment to shareholders, return
pembayaran dividen kepada pemegang capital to shareholders or issue new shares.
saham, imbalan modal kepada pemegang
saham atau menerbitkan saham baru.

96
386
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISKS MANAGEMENT (continued)

c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)

Kebijakan Perseroan adalah untuk The Company policy is to maintain a healthy

mempertahankan struktur permodalan yang capital structure in order to secure access to
sehat dalam rangka untuk mengamankan finance at a reasonable cost.
akses untuk membiayai dengan biaya yang
wajar.

Tabel dibawah merupakan ringkasan jumlah The table below summarizes the total capital
modal Perseroan pada tanggal 31 Desember considered by the Company as of December
2015 dan 2014: 31, 2015 and 2014:

2015 2014

Modal 455.023.000.000 455.023.000.000 Capital stock

Saldo laba ditahan 719.065.702.026 716.848.485.701 Retained earnings

1.174.088.702.026 1.171.871.485.701

32. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:

Nilai wajar dari kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents, trade
pendapatan yang masih harus diterima, piutang receivables, accrued income, account receivable
layanan usaha, piutang pegawai, utang usaha, from business services, employee receivables,
biaya yang masih harus dibayar, utang lainnya, dan trade payable, accrued expenses, other payable
pinjaman bank jangka pendek mendekati nilai and short-term bank loan approximate their
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang carrying amounts largely due to short-term
singkat atas instrumen keuangan tersebut. maturities of these financial instruments.

Nilai wajar dari investasi surat berharga dinilai Fair value of investment in securities are assessed
berdasarkan harga pasar. by market rate.

Nilai wajar dari utang bank mendekati nilai tercatat Fair value of bank loans approximately their
karena tingkat suku bunganya dinilai ulang secara carrying values largely due to their interest rates
berkala. are frequently repriced.

Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below is a comparison by class of the
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen carrying amounts and fair value of the Company’s
keuangan Perseroan yang tercatat dalam laporan financial instrument that are carried in the financial
keuangan. statements.
2015 2014 2013
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value

Aset keuangan Financial assets

Pinjaman dan piutang Loan and receivables
Kas dan setara kas 2.721.681.994.646 2.721.681.994.646 2.765.107.547.733 2.765.107.547.733 3.683.962.489.777 3.683.962.489.777 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - bersih 462.976.551.109 462.976.551.109 458.245.173.991 458.245.173.991 480.808.307.685 480.808.307.685 Trade receivables - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 112.102.232.570 112.102.232.570 100.782.491.549 100.782.491.549 75.123.728.503 75.123.728.503 Accrued income
Aset lancar lainnya 267.634.925.497 267.634.925.497 317.695.570.368 317.695.570.368 261.223.714.410 261.223.714.410 Other current assets

Piutang layanan usaha 101.104.322.739 101.104.322.739 95.081.668.302 95.081.668.302 120.706.267.400 120.706.267.400 Business services
Piutang pegawai 81.375.753.520 81.375.753.520 112.939.654.358 112.939.654.358 73.513.168.008 73.513.168.008 Employee receivables

Aset keuangan Available for sale

tersedia untuk dijual financial assets
Investasi pada
surat berharga - - - - 231.174.769 231.174.769 Investment in securities

97
387
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

32. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)

2015 2014 2013

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan
dicatat
berdasarkan Financial liabilities
biaya perolehan measured
diamortisasi at amortized cost
Utang usaha 2.501.405.746.664 2.501.405.746.664 2.462.636.432.110 2.462.636.432.110 3.126.263.071.774 3.126.263.071.774 Trade payables
Pinjaman bank
jangka pendek 430.000.000.000 430.000.000.000 190.000.000.000 190.000.000.000 - - Short-term bank loans
Provisi jangka
pendek - - 104.128.671.116 104.128.671.116 96.172.160.803 96.172.160.803 Short-term provision
Utang lainnya 512.560.535.142 512.560.535.142 587.661.520.731 587.661.520.731 820.884.282.580 820.884.282.580 Other payables
Pinjaman bank
jangka panjang 45.000.000.000 45.000.000.000 75.000.000.000 75.000.000.000 80.000.000.000 80.000.000.000 Long-term bank loans

33. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 33. ASSETS MONETARY AND LIABILITIES
ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Saldo aset dan liabilitas dalam mata uang asing Balances of monetary assets and liability
adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
2015 2014 2013

Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen

Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currency Rupiah Currency Rupiah Currency Rupiah

Aset Assets

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

USD 1.945.350,66 26.836.112.354 2.661.344 33.107.115.272 1.117.057 13.615.805.213 USD
EUR 616.683,21 9.293.218.567 956.386 14.473.250.045 470.815 7.919.787.956 EUR
SGD 171.277,86 1.670.162.955 170.853 1.609.796.036 170.657 1.642.912.896 SGD
GBP 1.422,63 29.094.363 73.249 1.418.862.684 73.254 1.472.164.563 GBP
CHF 134.756,72 1.880.031.452 5.631 70.848.351 - - CHF
Piutang Usaha Account Receivables
USD 13.621.947,14 187.914.760.745 16.974.846 211.167.090.187 18.245.507 222.394.488.659 USD

Total Aset 227.623.380.436 261.846.962.575 247.045.159.287 Total Assets

Liabilitas Liability
Utang Usaha Trade Payables
USD 7.788.346,43 107.440.238.992 7.577.763 94.267.368.361 8.019.040 97.744.080.142 USD
Utang Jaminan Guarantee Payables
USD 4.729.391,66 65.237.228.558 5,000,000 62.199.937.800 10.077.933 122.839.928.777 USD
EUR 105.795,00 1.594.295.738 - - - - EUR

Total Liabilitas 174.271.763.288 156.467.306.161 220.584.008.919 Total Liabilities

Aset Bersih 53.351.617.148 105.379.656.414 26.461.150.368 Net Assets

Pada tanggal 25 Februari 2016, kurs tengah yang As of February 25, 2016, the exchange rate used
dipakai adalah Rp13.416 untuk 1 AS$, Rp14.786 was Rp13,416 to US$ 1, Rp14,786 to 1 EUR,
untuk 1 EUR, Rp9.569 untuk 1 SGD, Rp18.678 Rp9,569 to 1 SGD, Rp18,678 to 1 GBP, and
untuk 1 GBP dan Rp13.556 untuk 1 CHF. Apabila Rp13,556 to 1 CHF. If such exchange rate had
kurs tersebut digunakan pada tanggal 25 Pebruari been used as of February 25, 2016, the net assets
2016, maka aset - bersih akan berkurang sebesar will decrease by Rp1,392,439,184.
Rp1.392.439.184.

98
388
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

34. KONTIJENSI DAN KOMITMEN 34. CONTINGENCY AND COMMITMENT

Perseroan dan entitas anak memiliki potensi
kerugian yang cukup signifikan disebabkan oleh
praktik kecurangan pegawai. Sampai saat ini
beberapa kasus masih dalam tahap pemeriksaan,
penyelidikan, penyidikan, dan penuntutan oleh
pihak penyidik yang telah memberikan estimasi
kerugian sekurang-kurangnya sebesar
Rp18.102.772.975 dan Rp10.674.000.000 pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dengan
rincian sebagai berikut:
The Company and subsidiaries has significant
potential losses caused by fraudulent practices of
its employees. Currently some cases are still under
inspection, investigation, inquiry, and prosecution
on courts, being performed by prosecutors, who
has given the estimated losses of at least
Rp18,102,772,975 and Rp10,674,000,000 as of
December 31, 2014 and 2013 with details as
follows:

2015 2014
Perseroan Company
Area Banjarbaru 5.090.509.608 5.411.818.500 Area Banjarbaru
Area Jakarta 2.040.426.043 3.133.054.188 Area Jakarta
Area Makasar 2.676.438.670 2.625.822.138 Area Makasar
Area Denpasar 1.135.509.834 1.181.152.156 Area Denpasar
Area Jayapura 1.108.107.042 - Area Jayapura
Area Bandung 747.668.132 929.060.848 Area Bandung
Area Medan 947.717.447 775.746.846 Area Medan
Area Surabaya 126.876.900 134.497.291 Area Surabaya
Area Semarang 173.326.471 - Area Semarang
Area Padang 21.633.087 - Area Padang

Entitas Anak Subsidiary

PPI 26.500.000.000 26.500.000.000 PPI

Total 40.568.213.234 40.691.151.967 Total

Perseroan telah membuat kesepakatan yang masih The Company has various agreements that are still
berlaku di masa depan dengan beberapa pihak effective in the future with the following entities:
yaitu:

1. Perum Damri, PT Pelni, dan PT Garuda 1. Perum Damri, PT Pelni, and PT Garuda
Indonesia dalam kegiatan jasa angkutan Indonesia for postal delivery transport services
pengiriman pos. and activities.

2. PT Bank Mandiri Tbk dan PT Bank Negara 2. PT Bank Mandiri Tbk and PT Bank Negara
Indonesia dalam mengelola kas dan setara Indonesia for managing the Company and
kas Perseroan dan Entitas Anak. Subsidiaries cash and cash equivalents.

3. Pemerintah, bank dan lembaga keuangan 3. Government, bank and non-bank financial
bukan bank dalam kegiatan penyaluran dana institutions for financial services funds
layanan jasa keuangan. activities.

4. PT Dapensi Dwikarya dalam rangka 4. PT Dapensi Dwikarya for the procurement of

pengadaan persewaan kendaraan untuk rented vehicles to be used in the operations of
digunakan dalam operasional Perseroan dan the Company and Subsidiaries.
Entitas Anak.

5. PT Dapensi Trio Usaha guna memenuhi 5. PT Dapensi Trio Enterprises to provide

kebutuhan SDM di lingkungan Perseroan. manpowers needed the Company.

99
389
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

35. HAL-HAL LAIN

35. OTHER THINGS
PT Pos Properti Indonesia (“PPI”)
PT Pos Properti Indonesia (“PPI”)
Terkait dengan penyimpangan dalam penempatan
dana PPI sebesar Rp87.000.000.000, telah In accordance fund placement irregularities of PPI
dilakukan berbagai upaya untuk menyelesaikan amounting Rp87,000,000,000, has made various
permasalahan tersebut baik melalui jalur persuasi efforts to resolve the issue either through
kepada pihak-pihak yang terkait, maupun persuasion to the parties involved, or the legal.
penyelesaian jalur hukum.

Terhadap dana sebesar Rp87.000.000.000, dapat

dipisahkan ke dalam 2 (dua) kategori Fund amounting Rp87,000,000,000, can be divide
permasalahan sesuai bentuk upaya/langkah become 2 (two) categorize of problem based on
penanganan kasusnya, yaitu permasalahan effort case handling, time deposit amounting
deposito sebesar Rp50.000.000.000 dan Rp50,000,000,000 and fund placement amounting
permasalahan penempatan dana sebesar Rp37,000,000,000.
Rp37.000.000.000.

Penempatan deposito senilai Rp50.000.000.000

Time deposit placement amounting
Rp50,000,000,000
Bahwa penempatan dana berupa deposito
berjangka sebesar Rp50.000.000.000 pada PT The pace of fund in the form of time deposit
Bank Syariah Mandiri (“BSM”) dilakukan pada amounting Rp50,000,000,000 at PT Bank Syariah
bulan Juli 2014. Pada saat jatuh tempo, tanggal 17 Mandiri (“BSM”) conducted July 2014. At maturity
Oktober 2014, tidak dapat dicairkan dengan alasan date, October 17, 2014, the fund cannot liquefied
deposito tersebut diblokir untuk kepentingan since its was blocked for SKBDN guarantee PT
penjaminan SKBDN atas nama PT Haeyasshi Haeyasshi International for 1 (one) years, without
International selama 1 (satu) tahun, tanpa approval from PPI.
sepengetahuan PPI.

Pada tanggal 29 Desember 2014 telah dilakukan

pemblokiran terhadap dana deposito milik PPI atas On December 29, 2014 has been made the
perintah Kepolisian Daerah Jawa Barat blocking of PPI deposit funds by behest of the West
sebagaimana surat nomor: R/2791/XII/2014 Java Regional Police as letter number:
tanggal 23 Desember 2014. Pada saat yang sama, R/2791/XII/2014 dated December 23, 2014. At the
Polda Metro Jaya sedang menangani kasus yang same time, the Polda Metro Jaya are working on
sama yang dilaporkan oleh pihak BSM, berkaitan the same case reported by the BSM, related to the
dengan deposito yang dimaksud. deposits in question.

Mempertimbangkan bahwa:
Considering that:
Bilyet deposito asli dengan nomor
seri 1422817/7000000046287538 tertanggal Original time deposit certificate with serial
17 Juli 2014 untuk masa 3 (tiga) bulan saat ini number: 1422817/7000000046287538 dated
masih berada di PPI. July 17, 2014 for 3 (three) months still on PPI.

Bunga atas deposito sebesar

Rp50.000.000.000 sampai saat ini masih tetap Time deposit interest of Rp50,000,000,000
diterima. was received by the Company until now.

Komisaris dan/atau Pemegang Saham PPI

tidak pernah memberikan persetujuan untuk
penjaminan dalam bentuk apapun terhadap
deposito yang dimaksud sehingga seharusnya
deposito tidak dapat dijaminkan, karena tidak
memenuhi syarat yang ditetapkan oleh
Anggaran Dasar Perusahaan.
Commissioner and/or Shareholder of PPI
never give consent in any form for guarantee
so that time deposit cannot be warranted,
because it does not fulfill the requirement in
Articles of Association of the Company.

100
390

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. HAL-HAL LAIN (lanjutan)
PT Pos Properti Indonesia (“PPI”) (lanjutan)
Penempatan deposito senilai Rp50.000.000.000
(lanjutan)
Proses hukum yang ditangani Polda Metro
Jaya, diantaranya telah menetapkan 4 (empat)
orang tersangka (yang diduga melakukan
tindak pidana pemalsuan dokumen sehingga
terbit SKBDN), serta telah dapat menarik aset-
aset tersangka baik aset bergerak (beberapa
unit mobil) maupun aset tidak bergerak (rumah
di Jakarta).
Pada tahun 2015, Bank Syariah Mandiri cabang
Gatot Subroto mencairkan Bilyet Deposito sebesar
Rp50.000.000.000 pada tanggal 31 Agustus 2015
ke rekening PPI.
Penempatan dana senilai Rp37.000.000.000
Sejak dilaporkannya kasus penyimpangan dalam
penempatan dana kepada pihak Polda Jabar pada
akhir November 2014, telah terdapat
perkembangan penyelesaian/pengembalian dana
dari beberapa pihak yang menerima aliran dana
sebesar Rp10.500.000.000, sehingga dana yang
masih berada di pihak ketiga yang saat ini masih di
tangani pihak berwajib sebesar Rp26.500.000.000.
Hingga saat ini, pelaksanaan penangangan kasus
oleh pihak berwajib (Polda Jabar) masih terus
berjalan, dan beberapa tindakan diantaranya telah
mengajukan pemblokiran rekening kepada pihak
Bank penerima aliran dana, serta upaya-upaya lain
yang mengarah kepada penarikan dana atau asset
dari tangan penerima aliran dana tersebut.
Mempertimbangkan bahwa:
Sejak kasus hukum tersebut diproses, telah
terdapat perkembangan penyelesaian berupa
pengembalian dana sebesar
Rp10.500.000.000 dari tangan pihak-pihak
yang menerima aliran dana.
Berdasarkan hasil persidangan dinyatakan
bahwa PPI mempunyai aset sitaan yang terdiri
dari uang senilai Rp12.500.000.000 dan 5
buah kendaraan dengan harga sebesar
Rp2.000.000.000. Selain itu, pada tanggal 19
Februari 2016, majelis hakim memutuskan
penetapan sita 2 buah bangunan.
101
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. OTHER THINGS (continued)
PT Pos Properti Indonesia (“PPI”) (continued)
Time deposit placement amounting
Rp50,000,000,000 (continued)
The legal process was handled by Polda Metro
Jaya, they have decide 4 (four) suspects (who
allegedly committed the crime of falsification of
documents so the SKBDN was issued), and
have been able to foreclose the suspect assets
either moveable asset (some cars) and fixed
asset (houses in Jakarta).
On 2015, Bank Syariah Mandiri Gatot Subroto
Branch had withdraw time deposit amounting to
Rp50.000.000.000 on August 31, 2015 to PPI
account.
Fund placement amounting Rp37,000,000,000
Since the reporting irregularities in fund placement
to Polda Jabar on end of November 2014, there
were progress settlement/refund of the fund from
some parties amounting Rp10,500,000,000, so the
fund that still outstanding in third parties that being
process by the authorities amounting
Rp26,500,000,000.
Untill now, the handling of the case by the
authorities still on going, and some actions
including blocking account request for the parties
who recived the fund, also other efforts that lead
fund withdrawal or asset from the fund receiver.
Considering that:
Since the case was processed, there was fund
settlement amounting Rp10,500,000,000 from
parties who receive the fund.
Based on for Court result stated that
consiscated assets consist of cash amounting
Rp12,500,000,000 and 5 cars with amounting
approximately Rp2.000.000.000. Other than
that, on February 19, 2016, the judges has
decided asset conflicated of 2 buildings.
391

PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. HAL-HAL LAIN (lanjutan)
PT Pos Properti Indonesia (“PPI”) (lanjutan)
Penempatan dana senilai Rp37.000.000.000
(lanjutan)
Manajemen PPI berkeyakinan bahwa dana
sebesar Rp24.000.000.000 akan dapat diperoleh
kembali.
36. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN
Efektif mulai tanggal 1 Januari 2015, Perusahaan
telah menerapkan secara retrospektif PSAK 24
(Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, yang diadopsi dari
International Accounting Standard (“IAS”) 19.
PSAK ini memberikan, antara lain, (i) penghapusan
“pendekatan koridor” yang diperbolehkan dalam
versi sebelumnya, dan (ii) memberikan perubahan
signifikan dalam pengakuan, penyajian dan
pengungkapan imbalan kerja, antara lain sebagai
berikut:
Laba dan rugi aktuaria harus diakui sekarang
ini sebagai pendapatan komprehensif lainnya
dan dikeluarkan secara permanen dari laba
rugi.
Pengembalian aset dana pensiun yang
diharapkan tidak lagi diakui dalam laporan laba
rugi.
Pengembalian yang diharapkan digantikan
dengan mengakui pendapatan bunga (atau
beban) atas aset (atau kewajiban) bersih
manfaat pasti dalam laporan laba rugi, yang
dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto
untuk mengukur kewajiban pension.
Biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi
dapat ditangguhkan dan diakui selama periode
vesting masa depan. Sebaliknya, semua biaya
jasa lalu akan diakui pada saat yang lebih dulu
antara ketika amandemen/kurtailmen terjadi
atau ketika Perusahaan mengakui biaya
restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja
terkait.
Perubahan tersebut dilakukan agar aset atau
kewajiban pensiun bersih akan diakui dalam
laporan posisi keuangan interim untuk
mencerminkan nilai penuh dari defisit atau surplus
dana pensiun.
102
392
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2015 and
for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. OTHER THINGS (continued)
PT Pos Properti Indonesia (“PPI”) (continued)
Fund placement amounting Rp37,000,000,000
(continued)
PPI Management’s believe that fund amounting
Rp24,000,000,000 can be recoverable.
36. RESTATEMENTOFTHEFINANCIAL
STATEMENTS
Effective January 1, 2015, the Company has
restropectively adopted PSAK 24 (Revised 2013):
“Employee Benefits”, adopted from International
Accounting Standards (“IAS”) 19.
This PSAK provides, among others, (i) the
elimination of the “corridor approach” permitted
under the previous version and (ii) significant
changes in the recognition, presentation and
disclosure of post-employment benefits which,
among others, are as follows:
Actuarial gains and losses are now required to
be recognized in the other comprehensive
income (OCI) and excluded permanently from
profit or loss.
Expected return on plan assets will no longer
be recognized in profit or loss.
Expected returns are replaced by recognizing
interest income (or expense) on the net defined
asset (or liability) in profit or loss, which is
calculated using the discount rate used to
measure the pension obligation.
Unvested past service costs can no longer be
deferred and recognized over the future vesting
period. Instead, all past service costs will be
recognized at the earlier of when the
amendment/curtailment occurs or when the
Company recognizes related restructuring or
termination costs.
Such changes are made in order that the net
pension assets or liabilities are recognized in the
interim statement of financial position to reflect the
full value of the plan deficit or surplus.
 The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian
language.
PT POS INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK PT POS INDONESIA (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 dan STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut As of December 31, 2015 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) for the year then ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

36. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN

(lanjutan) 36. RESTATEMENT OF THE FINANCIAL
STATEMENTS (continued)
Beberapa akun dalam laporan keuangan
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang Certain accounts in the consolidated financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah statements as of and for the year ended December
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian 31, 2014, have been reclassified to confirm with the
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal dan presentation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 statements as of and for the year ended December
Desember 2015. 31, 2015.

Dampak dari penyajian kembali adalah sebagai

berikut: The impact of the restatement is as follows:

31 Desember / December 2013

1 Januari / January 2014
Penyesuaian
Sebelum Penyajian Sesudah
Reklasifilasi/ Kembali/ Reklasifikasi/
Before Restatement After
Reclassification Adjustment Reclassification
Aset Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current
Assets
Deferred tax
Aset pajak tangguhan 123.956.671.756 180.168.159.180 304.124.830.936 assets

Liabilitas Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current
Laibilities
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 369.162.360.918 720.522.014.985 1.089.684.375.903 liability
Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan 360.631.280 (37.655.433) 322.975.847 liabilities

Ekuitas Equity
Saldo laba 551.900.773.346 11.546.673.468 563.447.446.814 Retained earning
Re-measurement
Pengukuran kembali gains on defined
liabilitas pascakerja - (551.993.538.195) (551.993.538.195) benefit plans
Kepentingan non Non-controlling
pengendali 29.188.007.243 (55.353.489) 29.132.653.754 Interest

31 Desember / December 2014

Penyesuaian
Sebelum Penyajian Sesudah
Reklasifilasi/ Kembali/ Reklasifikasi/
Before Restatement After
Reclassification Adjustment Reclassification
Aset Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current
Assets
Deferred tax
Aset pajak tangguhan 149.830.263.988 42.438.064.773 192.268.328.761 assets

103
393
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

36. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 36. RESTATEMENT OF THE FINANCIAL

(lanjutan) STATEMENTS (continued)

31 Desember / December 2014

Penyesuaian
Sebelum Penyajian Sesudah
Reklasifilasi/ Kembali/ Reklasifikasi/
Before Restatement After
Reclassification Adjustment Reclassification

Liabilitas Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current
Laibilities
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 457.004.980.844 169.617.969.285 626.622.950.129 liability
Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan 191.579.842 33.572.452 225.152.294 liabilities

Ekuitas Equity
Saldo laba 651.936.128.454 64.912.357.248 716.848.485.702 Retained earning
Re-measurement
Pengukuran kembali gains on defined
liabilitas pascakerja - (192.175.185.718) (192.175.185.718) benefit plans
Kepentingan non Non-controlling
pengendali (30.899.571.573) (49.351.507) (30.850.220.066) interest

Sejak 1 Januari 2015 Perusahaan menyajikan
beban pokok layanan dalam laporan laba rugi
sehingga beberapa akun dalam laporan laba rugi
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah
direklasifikasi yang sesuai dengan perjanjian
laporan keuangan konsolidasi pada tanggal dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2015.
Starting January 1, 2015, the Company presented
cost of services in statement of profit or loss,
certain account in the consolidated statement of
profit or loss at of and for the year ended
December 31, 2014, have been reclassified to
confirm with the presentation of the consolidated
financial statements as of and for the year ended
December 31, 2015.

Dampak dari penyajian kembali adalah sebagai The impact of restatement is as follows:
berikut:

31 Desember / December 2014

Penyesuaian
Sebelum Penyajian Sesudah
Reklasifilasi/ Kembali/ Reklasifikasi/
Before Restatement After
Reclassification Adjustment Reclassification
Beban pokok layanan - 3.285.749.864.812 3.285.749.864.812 Cost of services
Beban usaha Operating expense
General and
Umum dan administrasi 4.096.002.756.413 (3.356.847.919.695) 739.154.836.718 administrative

Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit

(Expenses)
Tangguhan 26.004.988.235 (17.787.959.234) 8.217.029.001 Defferd

104
394
 The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

PT POS INDONESIA (PERSERO) PT POS INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

36. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 36. RESTATEMENT OF THE FINANCIAL

(lanjutan) STATEMENTS (continued)
31 Desember / December 2014
Penyesuaian
Sebelum Penyajian Sesudah
Reklasifilasi/ Kembali/ Reklasifikasi/
Before Restatement After
Reclassification Adjustment Reclassification
Pendapatan (Rugi) Other
Komprehensif Lain Comprehensive
yang tidak Income (Loss) not to
Direklasifikasi menjadi be reclassified to
Laba atau Rugi pada Profit or Loss in
Periode Berikutnya Subsequent Periods
Re-measurement
Pengukuran kembali on post-
liabilitas imbalan employement
pascakerja - 359.814.156.575 359.814.156.575 benefit

Laba bersih yang dapat Net income

di atribusikan kepada: attributable to:
Owners of the
Pemilik entitas induk 161.482.367.144 53.365.683.779 214.848.050.923 parent entity
Kepentingan non (1.711.564.330) 1.806.080 (1.713.370.410 ) Non-Controlling
pengendali Interest

Laba komprehensif Comprehensive

yang dapat income attributable
diatribusikan kepada: to:
Owners of the
Pemilik entitas induk 161.482.367.144 198.335.985.333 359.818.352.477 parent entity
Kepentingan non Non-Controlling
pengendali (1.711.564.330) 1.707.368.428 (4.195.902) Interest

105
395
Informasi Tambahan
Additional Information
 KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2015+)
ANNUAL REPORT AWARD 2015 CRITERIA +)

Penilaian ARA 2015 dibagi menjadi 2 tahap, yaitu:

A. Penilaian Kuantitatif (100%) terdiri dari 8 klasifikasi, yaitu:

1. Umum: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 2%;
2. Ikhtisar Data Keuangan Penting: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 5%;
3. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 3%;
4. Profil Perusahaan: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 8%;
5. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 22%;
6. Good Corporate Governance: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 35%;
7. Informasi Keuangan: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 20%; dan
8. Lain-lain: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar +/- 5%
a. Praktik good corporate governance (+5%) yang melebihi kriteria, seperti:
1. Terdapat surat pernyataan tanggung jawab manajemen atas Laporan Keuangan bagi Perusahaan non Tbk; dan
2. Menyampaikan Laporan Keberlanjutan/CSR yang disusun berdasarkan standar yang berlaku secara internasi-
onal (GRI Sustainability Reporting Guidelines).
b. Praktik bad corporate governance (-5%) yang tidak diatur dalam kriteria, seperti:
1. Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan;
2. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang sedang menjabat yang tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan;
3. Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan; dan
4. Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK.

B. Wawancara (Penentuan Pemenang)

Assesment of ARA 2015 is divided into two stages:

A. Quantitative Assessment (100%) consists of eight classifications, namely:

1. General: Weight overall for this classification of 2%;
2. Financial Highlights: Weight overall for this classification by 5%;
3. Report of the Board of Commissioners and Board of Directors: Weight overall for this classification by 3%;
4. Company Profile: The weight of the overall classification by 8%;
5. Management Discussion and Analysis on the Company’s Performance: Weight overall for this classification by 22%;
6. Good Corporate Governance: The Weight of the overall classification by 35%;
7. Financial Information: Weight overall for this classification by 20%; and
8. Other: Weight overall for this classification of +/- 5%
a. The practice of good corporate governance (+ 5%) which exceeds the criteria, such as:
1. There is a statement of management’s responsibility for the Company’s Financial Statements non Tbk; and
2. Delivering Sustainability Report / CSR which is based on internationally accepted standards (GRI Sustainability Re-
porting Guidelines).
B. Bad corporate governance practices (-5%) are not governed by the criteria, such as:
1. Their report as companies that pollute the environment;
2. Case in point being faced by the company, its subsidiaries, members of the Board of Directors and / or members of
the Board of Commissioners in office, which was not disclosed in the Annual Report;
3. Noncompliance in fulfillment of tax obligations; and
4. Incompatibility presentation of the annual report and financial statements with the applicable regulations and IFRSs.

B. Interview (Determination of Winners)

398
KRITERIA
I. Umum
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa
Indonesia yang baik dan benar dan di-
anjurkan menyajikan juga dalam bahasa
Inggris
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas
yang baik dan
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang
mudah dibaca
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas
perusahaan dengan jelas
4 Laporan tahunan ditampilkan di website
perusahaan
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting
1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam
bentuk perbandingan selama
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika perusahaan tersebut men-
jalankan kegiatan usahanya selama kurang
dari 3 (tiga) tahun
2 Informasi posisi keuangan perusahaan
dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak
memulai usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 3 (tiga) tahun
3 Rasio keuangan dalam bentuk perband-
ingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika perusahaan
tersebut
menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel
dan grafik*
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau
obligasi konversi yang masih
beredar dalam 2 (dua) tahun buku tera-
khir*
PENJELASAN Hal
√
√
Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping; √
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman.
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir.
√
Informasi memuat antara lain:
1. Penjualan/pendapatan usaha;
2. Laba (rugi):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;
3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain:
14
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menya-
jikan laba (rugi) serta laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain secara
total.
Informasi memuat antara lain:
1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
2. Jumlah aset;
14
3. Jumlah liabilitas; dan
4. Jumlah ekuitas.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan
industri perusahaan.
13
1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan d. Volume perda-
gangan. non-listed
2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang harga penutu-
pan dan volume perdagangan saham.
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Informasi memuat:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding);
2. Tingkat bunga/imbalan; non-listed
3. Tanggal jatuh tempo; dan
4. Peringkat obligasi/sukuk.
399
 KRITERIA
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
1 Laporan Dewan Komisaris
2 Laporan Direksi
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi
IV. Profil Perusahaan
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan
2 Riwayat singkat perusahaan
3 Bidang usaha
4 Struktur Organisasi
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
6 Identitas dan riwayat hidup singkat ang-
gota Dewan Komisaris
400
PENJELASAN Hal
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar
penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan
dasar pertimbangannya; 59-63
3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Dewan
Komisaris; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahan-
nya.
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan
strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan,
dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan;
2. Analisis tentang prospek usaha; 69-77
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan
4. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika
ada); dan
5. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya.
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi laporan tahunan;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan 82-83
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam
hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menan-
datangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri
dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang
bersangkutan.
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax,
10
email, dan website.
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama
perusahaan (jika ada).
10
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar
diungkapkan
Uraian mengenai antara lain:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir;
38 - 42
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai den-
gan 52 -53
struktur satu tingkat di bawah direksi.
Mencakup:
1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/De- 35 - 37
wan 51
Komisaris; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki
perusahaan.
Informasi memuat antara lain:
1. Nama;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili; 64 - 67
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan. 142
KRITERIA PENJELASAN Hal
7 Identitas dan riwayat hidup singkat ang- Informasi memuat antara lain:
gota Direksi 1. Nama;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
78 -81,
3. Umur;
192,
4. Domisili;
54
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi di Perusahaan.
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Informasi memuat antara lain:
deskripsi pengembangan 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; 239
kompetensinya (misal: aspek pendidikan 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; 238
dan pelatihan karyawan) 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 235
4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi karyawan yang telah di- 235 - 237
lakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan untuk masing-
masing level organisasi; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan. 237

9 Komposisi Pemegang saham Mencakup antara lain:

1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbe-
sar dan persentase kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:
46
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham;
b. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki saham; dan
c. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham
masing-masing kurang dari 5%.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas Informasi memuat antara lain:
asosiasi 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; 47 - 50
dan
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah
beroperasi atau belum beroperasi).
11 Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas
50
anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).
12 Kronologis pencatatan saham* Mencakup antara lain:
1. Kronologis pencatatan saham;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah saham; 10 & 46
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun
buku; dan
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
13 Kronologis pencatatan efek lainnya* Mencakup antara lain:
1. Kronologis pencatatan efek lainnya;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah efek lainnya;
46
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir
tahun buku;
4. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
5. Peringkat efek.
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau pro- Informasi memuat antara lain:
fesi penunjang pasar modal* 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusa- non-listed
haan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 213
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.

401
 KRITERIA
15 Penghargaan yang diterima dalam tahun
buku terakhir dan/atau
sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun
buku terakhir baik yang berskala nasional
maupun internasional
16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau
kantor cabang atau kantor
perwakilan (jika ada)
17 Informasi pada Website Perusahaan
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
1 Tinjauan operasi per segmen usaha
2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan
membayar utang dan
tingkat kolektibilitas piutang perusahaan,
dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan sesuai dengan jenis industri
perusahaan
4 Bahasan tentang struktur modal (capital
structure) dan kebijakan
manajemen atas struktur modal (capital
structure policy)
5 Bahasan mengenai ikatan yang material
untuk investasi barang modal
pada tahun buku terakhir
6 Bahasan mengenai investasi barang modal
yang direalisasikan pada
tahun buku terakhir
402
PENJELASAN Hal
Informasi memuat antara lain:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat;
2. Tahun perolehan; 22 - 23
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
Memuat informasi antara lain:
1. Nama dan alamat entitas anak; dan
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
409
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/cabang/perwakilan,
agar diungkapkan.
Meliputi paling kurang:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;
2. Struktur grup perusahaan (jika ada);
207
3. Analisis kinerja keuangan;
4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.
Memuat uraian mengenai:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
99 -108
a. Produksi;
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan d. Profitabilitas.
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja
keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab
kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 110
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 110
3. Ekuitas; 141
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), penghasilan kompre- 104 - 109
hensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan
5. Arus kas.
Penjelasan tentang :
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka pan-
117
jang; dan
118
2. Tingkat kolektibilitas piutang.
Penjelasan atas:
1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis
111
bunga dan ekuitas; dan
111
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies) dan
dasar pemilihan kebijakan tersebut.
Penjelasan tentang:
1. Tujuan dari ikatan tersebut;
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut;
3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
114
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko
dari posisi mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang
modal pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Penjelasan tentang:
1. Jenis investasi barang modal;
2. Tujuan investasi barang modal; dan
114
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diung-
kapkan.
KRITERIA
7 Informasi perbandingan antara target pada
awal tahun buku dengan
hasil yang dicapai (realisasi), dan target
atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu
tahun mendatang mengenai pendapatan,
laba, dan lainnya yang dianggap penting
bagi perusahaan
8 Informasi dan fakta material yang terjadi
setelah tanggal laporan
akuntan
9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan
10 Uraian tentang aspek pemasaran
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan
jumlah dividen kas per saham
dan jumlah dividen per tahun yang diu-
mumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun
buku terakhir
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan
dan/atau manajemen
yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/
MSOP)
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum (dalam hal
perusahaan masih diwajibkan menyampai-
kan laporan realisasi penggunaan dana)*
14 Informasi transaksi material yang mengand-
ung benturan kepentingan
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi*
15 Uraian mengenai perubahan peraturan
perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap perusahaan
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan
akuntansi yang diterapkan perusahaan
pada tahun buku terakhir
PENJELASAN Hal
Informasi memuat antara lain:
1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang
dicapai (realisasi); dan
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang. 104
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya
terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
118
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan,
agar diungkapkan.
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi
secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak 86 - 93
dipercaya.
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan,
antara 94 -98
lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.
Memuat uraian mengenai:
1. Kebijakan pembagian dividen;
2. Total dividen yang dibagikan;
3. Jumlah dividen kas per saham;
111
4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk masing-masing
tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
Memuat uraian mengenai:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
2. Jangka waktu;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 46
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
Memuat uraian mengenai:
1. Total perolehan dana;
2. Rencana penggunaan dana;
3. Rincian penggunaan dana; non-listed
4. Saldo dana; dan
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika
ada).
Memuat uraian mengenai:
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;
118
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi;
dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan
dampaknya terhadap perusahaan.
118
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan
yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dam-
paknya terhadap laporan keuangan.
113
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diung-
kapkan.
403
 KRITERIA PENJELASAN Hal
17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai:

1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan

usaha perusahaan pada tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.
86 - 93

Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifi-

kan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak
terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsun-
gan usaha perusahaan pada tahun buku.
VI. Good Corporate Governance
1 Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 141
2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan 151
Komisaris atau program orientasi bagi Komisaris baru; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja 143
Dewan Komisaris).
2 Informasi mengenai Komisaris Independen Meliputi antara lain:
141
1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
143
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen.
3 Uraian Direksi Uraian memuat antara lain:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota 196 - 197
Direksi;
2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi atau 201
program orientasi bagi Direksi baru; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja 198 -199
Direksi). & 196
4 Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Mencakup antara lain:
Direksi 1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan 157
Direksi;
2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja De- 200
wan Komisaris dan Direksi; dan
3. Pihak yang melakukan assessment.
5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Mencakup antara lain:
Dewan Komisaris dan 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris; 157
Direksi 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Direksi; 201
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka 158
pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota
Dewan Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka 158
pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota
Direksi; dan
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi. 200
6 Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Informasi memuat antara lain:
Dewan Komisaris, rapat Direksi, 1. Tanggal Rapat; 155
dan rapat gabungan Dewan Komisaris 2. Peserta Rapat; dan
dengan Direksi 3. Agenda Rapat. 201
untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.
7 Informasi mengenai pemegang saham Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk BUMN yang dimiliki
utama dan pengendali, baik sepenuhnya oleh pemerintah. BUMN
langsung maupun tidak langsung, sampai 100%
kepada pemilik individu

404
KRITERIA
8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara
anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama
dan/atau pengendali
PENJELASAN Hal
Mencakup antara lain:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 143
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama
dan/atau pengendali; 196
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota
Komisaris lainnya; dan
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang
Saham Utama dan/atau pengendali.

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkap-

kan.
9 Komite Audit Mencakup antara lain:

1. Nama dan jabatan anggota komite audit; 162

2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit; 161
3. Independensi anggota komite audit; 162
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 162
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; dan 163 -167
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. 165
10 Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Remu- Mencakup antara lain:
nerasi 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite/fungsi nominasi
dan/atau remunerasi;
2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi dan/atau remu- Komite
nerasi; Tidak ada
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/fungsi nominasi dan/
atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/atau remu-
nerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
11 Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha Mencakup antara lain:
dan Investasi 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain; 192
2. Independensi komite lain; 172
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 170
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan 171 - 191
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. 172
12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Peru- Mencakup antara lain:
sahaan
1. Nama, domisili, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; 206
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan; dan 204 - 205
3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi sekretaris 206
perusahaan.
13 Informasi mengenai Rapat Umum Pemegang Dalam bentuk tabel mencakup antara lain:
Saham (RUPS) tahun
sebelumnya 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya; 137 - 140
2. Realisasi hasil RUPS tahun sebelumnya pada tahun buku; dan 140
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum direalisasikan. -
14 Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain:
1. Nama ketua unit audit internal; 209
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; 212
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 212
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; 136
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit internal; dan 210 - 212
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal. 211

405
 KRITERIA PENJELASAN Hal
15 Akuntan Publik Informasi memuat antara lain:
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan
tahunan selama 5 tahun terakhir;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan
keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan 214
publik pada tahun buku terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahu-
nan pada tahun buku terakhir.

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.

16 Uraian mengenai manajemen risiko peru- Mencakup antara lain:
sahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusa- 219 - 220
haan;
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem 226
manajemen risiko;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan 220 - 223
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 224 -226
17 Uraian mengenai sistem pengendalian Mencakup antara lain:
intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain men-
cakup pengendalian keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang 202 -203
diakui secara internasional (COSO – internal control framework); dan
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem
pengendalian intern.
18 Uraian mengenai corporate social responsi- Mencakup antara lain informasi tentang:
bility yang terkait dengan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
lingkungan hidup 2. Kegiatan yang dilakukan; dan
terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan op-
erasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah
281 -282
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan,
pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan
lain-lain.

3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.

19 Uraian mengenai corporate social responsi-
bility yang terkait dengan
ketenagakerjaan, kesehatan, dan kesela-
matan kerja
20 Uraian mengenai corporate social responsi-
bility yang terkait dengan
pengembangan sosial dan kemasyarakatan
Mencakup antara lain informasi tentang:
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan.
274 - 276
terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti ke-
setaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain.
Mencakup antara lain informasi tentang:
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan; dan
3. Biaya yang dikeluarkan.
260 - 273

terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga

21 Uraian mengenai corporate social responsi-
bility yang terkait dengan
tanggung jawab kepada konsumen
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana
dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.
Mencakup antara lain:
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan.
276 - 280
terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan kon-
sumen, dan lain-lain.

406
KRITERIA
22 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh
perusahaan, entitas anak,
serta anggota Dewan Komisaris dan ang-
gota Direksi yang menjabat pada periode
laporan tahunan
23 Akses informasi dan data perusahaan
24 Bahasan mengenai kode etik
25 Pengungkapan mengenai whistleblowing
system
26 Kebijakan mengenai keberagaman kompo-
sisi Dewan Komisaris dan
Direksi
VII. Informasi Keuangan
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan*
2 Opini auditor independen atas laporan
keuangan
3 Deskripsi Auditor Independen di Opini
4 Laporan keuangan yang lengkap
5 Perbandingan tingkat profitabilitas
PENJELASAN Hal
Mencakup antara lain:
1. Pokok perkara/gugatan;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan;
3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan 229
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan
lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak
dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan.
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada
publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa
207
Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan
sebagainya.
Memuat uraian antara lain:
1. Isi kode etik;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode etik; dan 214 - 215
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun
buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku tera-
khir, agar diungkapkan
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran;
216
2. Perlindungan bagi whistleblower;
216
3. Penanganan pengaduan;
218
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
217
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir
218
serta tindak lanjutnya.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan
Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi De-
wan
Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja,
196
usia, dan jenis kelamin.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan
pertimbangannya
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keuangan. 286 -287
289 -290
Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan;
290
2. Tanggal Laporan Audit; dan
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:
1. Laporan posisi keuangan;
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan; 291 -395
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat pe-
nyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya. 293
407
 KRITERIA PENJELASAN Hal
6 Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan penda-
naan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas
dari aktivitas operasi; 295
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas
selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas
laporan keuangan.
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: 301
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 301
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 328-329,332
3. Pajak penghasilan; 332,337,330
4. Imbalan kerja; dan 304, 309-
316
5. Instrumen Keuangan. 333,337,387

8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 317, 318,
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban 375 - 377
terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.
9 Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan:
perpajakan
1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;
356 -361
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan)
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut
tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada
laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan:
aset tetap 1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi 337
dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai 320 - 326
wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset
tetap (untuk model biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap 348 - 349
pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan
dan reklasifikasi.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan:
segmen operasi* 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengi-
dentifikasi segmen yang dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilapork- non-listed
an, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap
jumlah terkait dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk
dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan:
Instrumen Keuangan 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya;
309
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan;
387-388
3. Kebijakan manajemen risiko;
381
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar,
381 -386
risiko kredit dan risiko likuiditas; dan
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.
13 Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 300
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.

408
REGIONAL POS I 3 Rengat 10
4 Tembilahan 12
Kantor Pos Kantor Cabang
No. Subtotal 67
Post Office Branch Office
SUMATERA BARAT
NANGROE ACEH DARUSSALAM
1 Bukittinggi 18
1 Banda Aceh 20
2 Lubuksikaping 10
2 Kutacane 2
3 Padang 25
3 Langsa 13
4 Padangpanjang 10
4 Lhoseumawe 24
5 Painan 8
5 Meulaboh 12
6 Pariaman 10
6 Sigli 14
7 Payakumbuh 8
7 Tapaktuan 13
8 Sawahlunto 13
Subtotal 97
9 Solok 14
SUMATERA UTARA
Subtotal 116
1 Balige 11
TOTAL 219
2 Binjai 15
3 Gunungsitoli 7
4 Kabanjahe 19 REGIONAL POS III
5 Kisaran 19
6 Medan 32
7 Padangsidempuan 22 Kantor Pos Kantor Cabang
No. Post Office Branch Office
8 Pematangsiantar 22
9 Rantauprapat 13 BENGKULU

10 Sibolga 7 1 Bengkulu 40

11 Tarutung 17 2 Curup 9

12 Tebingtinggideli 14 Subtotal 49

Subtotal 197 JAMBI

TOTAL 294 1 Jambi 35
2 Muara Bungo 20
3 Sungai Penuh 6
Subtotal 61
REGIONAL POS II
LAMPUNG
1 Bandar Lampung 45
Kantor Pos Kantor Cabang 2 Kotabumi 20
No. Post Office Branch Office
3 Metro 29
KEPULAUAN RIAU Subtotal 94
1 Batam 20 SUMATERA SELATAN
2 Tanjungpinang 16 1 Baturaja 14
Subtotal 36 2 Lahat 12
RIAU 3 Lubuk Linggau 12
1 Dumai 13 4 Muara Enim 4
2 Pekanbaru 32 5 Palembang 48

409
 Kantor Pos Kantor Cabang Kantor Pos Kantor Cabang
No. No.
Post Office Branch Office Post Office Branch Office

6 Prabumulih 7 6 Tangerang 31
Subtotal 97 7 Soekarno Hatta 1
BANGKA BELITUNG Subtotal 89
1 Pangkal Pinang 13 TOTAL 367
2 Tanjung Pandan 4
Subtotal 17
TOTAL 318

REGIONAL POS IV

Kantor Pos Kantor Cabang

No. Post Office Branch Office

D.K.I. JAKARTA
1 Jakarta Barat 39
REGIONAL POS V
2 Jakarta Pusat 44
3 Jakarta Selatan 40
4 Jakarta Timur 38 Kantor Pos Kantor Cabang
No. Post Office Branch Office
5 Jakarta Utara 18
6 Jakarta Jatinegara 1 JAWA BARAT
7 Jakarta Mampang 1 1 Bandung 68

8 Jkt Tmn Fatahillah 1 2 Banjar 17

9 Tanjung Priok 1 3 Ciamis 10

10 MPC Jakarta 1 4 Cianjur 15

11 SGLK A Jakarta 1 5 Cimahi 17

12 KTR FIL Jakarta 1 6 Cirebon 35

13 MUPI 1 7 Garut 19

Subtotal 187 8 Indramayu 16

JAWA BARAT (BOGOR - BEKASI) 9 Karawang 18

1 Bekasi 42 10 Kuningan 16

2 Bogor 27 11 Majalengka 16

3 Cibinong 9 12 Purwakarta 14

4 Depok 13 13 Soreang 7

Subtotal 91 14 Subang 18

BANTEN 15 Sukabumi 23

1 Ciputat 18 16 Sumedang 16

2 Cilegon 5 17 Tasikmalaya 24

3 Pandeglang 9 18 MPC Bandung 1

4 Rangkasbitung 9 Subtotal 350

5 Serang 17 TOTAL 350

410
REGIONAL POS VI

Kantor Pos Kantor Cabang

No. Post Office Branch Office

JAWA TENGAH
1 Banjarnegara 18
2 Blora 15
3 Boyolali 17
4 Brebes 16
5 Cilacap 23 REGIONAL POS VII
6 Jepara 12
7 Karanganyar 14 Kantor Pos Kantor Cabang
No.
8 Kebumen 21 Post Office Branch Office
9 Kendal 14 JAWA TIMUR
10 Kudus 8 1 Bangkalan 28
11 Klaten 23 2 Banyuwangi 22
12 Magelang 19 3 Blitar 19
13 Pati 28 4 Bojonegoro 18
14 Pekalongan 28 5 Bondowoso 13
15 Pemalang 13 6 Gresik 15
16 Purbalingga 17 7 Jember 31
17 Pwgrobogan 12 8 Jombang 18
18 Purwokerto 26 9 Kediri 29
19 Purworejo 15 10 Lamongan 19
20 Salatiga 11 11 Lumajang 16
21 Semarang 43 12 Madiun 19
22 Solo 22 13 Magetan 11
23 Sragen 20 14 Malang 45
24 Sukoharjo 9 15 Mojokerto 18
25 Tegal 21 16 Nganjuk 18
26 Temanggung 9 17 Ngawi 15
27 Ungaran 10 18 Pamekasan 12
28 Wonogiri 21 19 Pasuruan 23
29 Wonosobo 14 20 Ponorogo 21
30 MPC Semarang 1 21 Probolinggo 22
Subtotal 520 22 Sidoarjo 22
D.I. YOGYAKARTA 23 Situbondo 13
1 Bantul 11 24 Sumenep 21
2 Watesyogya 11 25 Surabaya 43
3 Wonosariyogya 12 26 Tuban 16
4 Yogyakarta 45 27 Tulung Agung 32
5 MPC Yogyakarta 1 28 MPC Surabaya 1
Subtotal 80 Subtotal 580
TOTAL 600 TOTAL 580

411
 REGIONAL POS VIII
Kantor Pos Kantor Cabang
No. Post Office Branch Office

Kantor Pos Kantor Cabang 3 Banjarmasin 17

No. Post Office Branch Office 4 Kandangan 10

BALI 5 Batulicin 12

1 Denpasar 21 6 MPC Banjarmasin 1

2 Gianyar 23 Subtotal 82

3 Singaraja 10 KALIMANTAN TENGAH

4 Tabanan 13 1 Palangkaraya 27

Subtotal 67 2 Buntok 11

NUSA TENGGARA BARAT 3 Pangkalanbun 7

1 Bima 16 4 Sampit 7

2 Mataram 27 Subtotal 52

3 Selong 11 KALIMANTAN TIMUR

4 Sumbawa besar 15 1 Balikpapan 21

Subtotal 69 2 Bontang 7

NUSA TENGGARA TIMUR 3 Samarinda 23

1 Atambua 5 4 Tanjung Redeb 6

2 Ende 19 5 Tarakan 16

3 Kupang 19 6 Tenggarong 12

4 Maumere 10 Subtotal 85

5 Soe 6 TOTAL 305

6 Waingapu 6
Subtotal 65
TOTAL 201
REGIONAL POS X

Kantor Pos Kantor Cabang

No. Post Office Branch Office

REGIONAL POS IX SULAWESI BARAT

1 Mamuju 13
Subtotal 13

Kantor Pos Kantor Cabang SULAWESI SELATAN

No. Post Office Branch Office
1 Bulukumba 14
KALIMANTAN BARAT 2 Makassar 29
1 Ketapang 10 3 Palopo 17
2 Pontianak 29 4 Parepare 15
3 Sanggau 13 5 MPC Makassar 1
4 Singkawang 15 6 Watampone 12
5 Sintang 19 Subtotal 88
Subtotal 86 SULAWESI TENGAH
KALIMANTAN SELATAN 1 Luwuk 8
1 Amuntai 20 2 Palu 46
2 Banjarbaru 22 Subtotal 54

412
 Kantor Pos Kantor Cabang
No. Post Office Branch Office

SULAWESI TENGGARA
1 Baubau 8
2 Kendari 39
Subtotal 47 REGIONAL POS XI
SULAWESI UTARA
1 Kota Mobagu 14 Kantor Pos Kantor Cabang
No. Post Office Branch Office
2 Manado 46
Subtotal 60 PAPUA BARAT

GORONTALO 1 Manokwari 8

1 Gorontalo 15 2 Sorong 7

Subtotal 15 Subtotal 15

MALUKU PAPUA
1 Ambon 25 1 Biak 5

2 Tual 7 2 Jayapura 13

Subtotal 32 3 Merauke 7

MALUKU UTARA 4 Nabire 4

1 Ternate 23 5 Timika 2

Subtotal 23 Subtotal 31

TOTAL 332 TOTAL 46

413
414
ALAMAT KANTOR POS PEMERIKSA
ADDRESS OF MAIN POST OFFICE

Kantor Pos Alamat Telepon

Post Office Address Telephone
BALIGE Jl. DI Panjaitan No.4 Balige 22311 Fax 0632-21266 0632- 21266

LHOSEUMAWE Jl. Samudra No.1 0645- 43026

SIGLI Jl. Teuku Umar No.2 Sigli 24114 0653-21412

LANGSA Jl. Achmad Yani No.29 0641- 21024

KUTACANE Jl. Achmad Yani No.91 Ktc 24611 0629- 21013

BANDAACEH Jl. T. Hamzah Bendahara No.33 0651-33985

GUNUNGSITOLI Jl. Muhammad Hatta No.1 0639-21440

BINJAI Jl. Sutomo No.25 061-8821483

KISARAN Jl. Pahlawan No.2 0623-41895

TAPAKTUAN Jl. Sudirman No.78 0656- 21018

MEULABOH Jl. Teuku Cik Di Tiro No.2 0655-7551292

MEDAN Jl. Pos No.1 Medan 20111 061-4568940

TEBINGTINGGIDELI Jl. Sutomo No.36 0621- 21131

RANTAUPRAPAT Jl. WR Supratman No. 51 0624-21675

PEMATANG SIANTAR Jl. Sutomo No.2 0622-23213

PADANGSIDEMPUAN Jl. Merdeka No.5 Psp 22719 0634-21009

SIBOLGA Jl. DR. FL Tobing No.40 0631-22162

KABANJAHE Jl. Veteran No.2 Kabanjahe 0628- 20054

TARUTUNG Jl. Sisingamangaraja No.200 0633-21414

DUMAI Jl. Yos Sudarso No. 3, Dum 28814 0765-38603

TEMBILAHAN Jl. Hang Tuah No.3 Tembilahan 0768-21838

TANJUN GPINANG Jl. Brigjend katamso No. 47 0771-313038

BATAM Jl. Jend Sudirman Batam Center 0778-462496

PADANG PANJANG Jl. Soekarno Hatta No.1 Pp 0752-82044

PAINAN Jl. Prof Dr.Hamka, Painan 0756-21505

SAWAHLUNTO Jl. A.Yani No.1 Sawahlunto 27411 0754-61001

PADANG Jl. Bagindo Azis Can No. 7 Padang 0751-810548

PARIAMAN Jl. Tugu Perjuangan 45 No.2 0751-92185

LUBUKSIKAPING Jl. Jend Sudirman No.27 0753-20050

PEKANBARU Jl. Jend Sudirman No.229 Pbr 28111 0761-32661

PAYAKUMBUH Jl. Jend Sudirman No.4 Py 0752-92030

BUKITTINGGI Jl. Jend Sudirman No.75 Bkt 0752-21393

415
 Kantor Pos Alamat Telepon
Post Office Address Telephone
SOLOK Jl. Dt.Perpatian Nan Sbtg No. 17A 0755- 20681

RENGAT Jl. A. Yani No.8 0769-21012

KOTABUMI Jl. Kantor Pos No.5, Kb 34518 0724-21003

BANDAR LAMPUNG Jl. KH Ahmad Dahlan No.21 0721-253014

MUARAENIM Jl. Jendral Sudirman No. 99 0734-421002

LUBUK LINGGAU Jl. Garuda No.20 0733-321021

PANGKAL PINANG Jl. Jendral Sudirman No.18 0717-431161,

MUARA BUNGO Jl. Saleh Somad No.1 0747-21057

PRABUMULIH Jl. Urip Sumoharjo No. 821 0713-320158

METRO Jl. A. H. Nasution No.1, Metro 34111 0725-44161

LAHAT Jl. Prof Dr Emil Salim No.2 0731-321591

PALEMBANG Jl. Merdeka No.3,Palembang 30132 0711-350626

TANJUNG PANDAN Jl. Merdeka No.12 0719-21024

SUNGAIPENUH Jl. Jend Sudirman No.1 0748-21010

JAMBI Jl. Sultan Taha No. 05 0741-22139

BENGKULU Jl. S. Parman No.111 0736-22951

BATURAJA Jl. A.Yani No. 56 0735-320011

CURUP Jl. Kartini No.6, Curup 39113 0732-21085

CILEGON Jl. TB Ismail Kav Blok F No.105 Clg 0254-391288

BOGOR Jl. IR H. Juanda No.5 0251-321460,

SAWANGAN Jl. Raya Bojongsari No.1 0251-611412

BEKASI Jl. Lapangan Multiguna No.7 021-8808166

PONDOK GEDE Jl. Jati Makmur No.2 021-84996481

TANGERANG Jl. Daan Mogot No 11 Tangerang 021-5523440

CIBINONG Jl. Tegar Beriman Blok B-4 No.7 021-87908578

JAKARTA UTARA Jl. Swasembada Timur XI No.37 021-4355305

JAKARTA TIMUR Jl. Pemuda No.79 021-4890777

DEPOK Jl. Sentosa Raya No.3 021-77822932

JAKARTA MAMPANG Jl. Kapten Piere Tendean No. 43 021-5250876

SERANG Jl. Veteran No.3 Serang 0254-200419

JAKARTA BARAT Jl. Daan Mogot No.20 021-5601206

JAKARTA BARAT Jl. Matraman Raya No.222 021-8191846

416
Kantor Pos Alamat Telepon
Post Office Address Telephone
RANGKAS BITUNG Jl. Multatuli No. 6 0252-201007

JAKARTA TAMAN FATAHILLAH Jl. Taman Fatahillah No.3 Jakarta 021-6929035

JAKARTA PUSAT Jl. Lap Banteng Utara No.1 021-3844188

JAKARTA SELATAN Jl. RS. Fatmawati No.10 021-75000222

CIPUTAT Jl. RE Martadinata No.17 021-74703072

CIPUTAT Jl. Bank Banten No.1 Pandeglang 0253-201021

KARAWANG Jl. Alun-Alun Selatan No. 1 0264-402341

GARUT Jl. A.Yani No. 40 Garut 44117 0262-233832

CIREBON Jl. Yos Sudarso No.9 0231-204733

INDRAMAYU Jl. Siliwangi No.6 0234-271200

TASIKMALAYA Jl. Oto Iskandardinata No.6 0265-332572

SUBANG Jl. A.Yani No 36 Subang 0260- 411606

CIMAHI Jl. Gatot Subroto No. 1 Cimahi 022-6654293

CIANJUR Jl. Siti Jenab No.39 Cianjur 43211 0263-260630

MAJALENGKA Jl. Alun-Alun Timur No.3 Mjl 45411 0233-281068

SOREANG Jl. Raya Soreang-Banjaran No.412 022-5891052

BANJAR Jl. Kantor Pos No.221 0265-742312

UJUNG BERUNG Jl. AH Nasution No.28 Ujb Fax 022-7817060 022-7834188

SUKABUMI Jl. A.Yani No. 42 0266-222215

SUMEDANG Jl. P.Geusan Ulun No.82 0261-202006

CIAMIS Jl. Jend Sudirman No.2 0265-771057

PURWAKARTA Jl. K.K.Singawinata No.105 0264-200150

KUNINGAN Jl. A.Yani No.2 Kuningan 45511 0232-871037

BANDUNG Jl. Asia Afrika No.49 BANDUNG 022-4207081

WATESYOGYA Jl. Sutijab No.63 Wates 55611 0274-773047

PATI Jl. P.Sudirman No.61 Pati 59112 0295-381315

PURWOKERTO Jl. Jend Sudirman No.435 0281-637055

PEKALONGAN Jl. Cendrawasih No. 1 Pekalongan 0285-421776

SEMARANG Jl. Pemuda No.4 SEMARANG 024-3543271

SALATIGA Jl. Prof. Moh.Yamin No.3 0298-323896

YOGYAKARTA Jl. P.Senopati No.2 0274-377322

PURBALINGGA Jl. Alun Alun Utara No. 2 0281- 891147

417
 Kantor Pos Alamat Telepon
Post Office Address Telephone
SOLO Jl.Jend Sudirman No.8 SOLO 57111 0271-647214

PURWOREJO Jl.Jend A Yani No.2 Pwr 54111 0275-321054

WONOSOBO Jl.Pemuda No.9 Wonosobo 56311 0286-321026

PURWODADI GROBOGAN Jl.Jend Sudirman No.4 Purwodadi 0292-421055

WONOGIRI Jl.Ahmad Yani No.168 Wonogiri 0273-321007

TEMANGGUNG Jl.S Parman 5 Temanggung Fax 0293-493324 0293-491162

UNGARAN Jl.MT Haryono No.10 Ungaran 024-6921002

WONOSARI YOGYA Jl.Brigjen Katamso No.12 0274-391129

SRAGEN Jl. Raya Sukowati No.193 0271-891005

SUKOHARJO Jl. Wandyopranoto No.12 0271-591600

PEMALANG Jl. A. Yani No.1 Pemalang 0284-321078

BANTUL Jl. Jend Sudirman No.114 0274-367471

TEGAL Jl. Proklamasi No.2 Fax 0283-356162 0283-353265

TUBAN Jl. Sunan Bonang No.8 Tuban 0356-321490

MOJOKERTO Jl. A. Yani No.5, Mojokerto 61311 0321-322545

BONDOWOSO Jl. Jaksa Agung Suprapto No.9 0332-421130

PAMEKASAN Jl. Mesigit No.3 0324-322216

JEMBER Jl. Sudirman No.5 Jember 68114 0331-486166

MADIUN Jl. Pahlawan No.14 0351-464454

SURABAYA SELATAN Jl. Jemur andayani No.75 031-8417778

PROBOLINGGO Jl. Surojo No.33 0335-421621

GRESIK Jl. Dr.Sutomo No.135 031-3981786

PASURUAN Jl. Alun-Alun Utara No.1 0343-424042

PONOROGO Jl. Soekarno Hatta No.55 0352-481401

LAMONGAN Jl. Ki Sarmidi MS No.1 Lmg 0322-321018

BOJONEGORO Jl. Trunojoyo No.1 Bojonegoro 0353-881140

BLITAR Jl. Mastri No.87 Blitar 66111 0342- 801295

TULUNG AGUNG Jl. Kartini No.31 0355-321121

SIDOARJO Jl. Sultan Agung No.50 031-8921263

SURABAYA Jl. Kebon Rojo No.10 031-3522096

JOMBANG Jl. KH Wahid Hasyim No.184 0321-861358

NGANJUK Jl. Supriyadi No.19 0358-321738

418
Kantor Pos Alamat Telepon
Post Office Address Telephone
KEDIRI Jl.mayjend Sungkono No. 32 0354-685161

BANGKALAN Jl.Trunojoyo No.2 Bangkalan 69111 031-3095105

BANYUWANGI Jl.Diponegoro No.1 0333-421075

LUMAJANG Jl.Dr.Sutomo No.19 Lumajang 0334-881103

NGAWI Jl.Jaksa Agung Suprapto No.5 0351-749021

MAGETAN Jl.A Yani No.82 Magetan 0351-895009

SUMENEP Jl. Urip Sumoharjo No. 5 0328-662421

MALANG Jl.Merdeka Selatan No.5 0341-362255

SITUBONDO Jl.A.Yani No.129 0338-671300

DENPASAR Jl.Raya Puputan Renon 0361-223565

SUMBAWA BESAR Jl Garuda No. 99 Sumbawa 0371-21290

KUPANG Jl.Palapa No.1 Kupang 85111 0380-833225

SELONG Jl.Prof Moh Yamin.SH No.61 0376-21249

BIMA Jl.Gajah Mada 0374-42083

SOE Jl. Suharto No.10 0388-21103

SOE Jl.Dr.Sutomo No.21, Wgp 87111 0387-61407

ATAMBUA Jl.Letjen Suprapto No.5 0389-21203

TABANAN Jl.Pahlawan No.4 0361-811001

MAUMERE Jl. Pos No.2 Maumere 86111 0382-21042

GIANYAR Jl.Abimanyu No.4, Gianyar 80511 0361-943190

SINGARAJA Jl.Gajahmada No.156 0362-21788

MATARAM Jl.Sriwijaya Mataram 83161 0370-632645

ENDE Jl.Basuki Rahmat No.15 0381-21203

PANGKALANBUN Jl.Sutan Syahrir No.26 0532-21035

BALIKPAPAN Jl.Jend Sudirman No.31 0542-422340

PONTIANAK Jl.Sutan Abdurahman No.49 Ptk 0561-730641

SAMARINDA Jl.Gajah Mada No.15 Smr 75111 0541-742664

SAMPIT Jl.A Yani No.41 0531-21040

TANJUNG REDEB Jl.Pemuda No.542 Tanjungredeb 0554-21036

BUNTOK Jl.Uria Mapas No.62 0525-21024

SANGGAU Jl.H Agus Salim No.42 Beringin 0564-21004

PALANGKARAYA Jl.Imam Bonjol No.3 0536-3224489

AMUNTAI Jl.Basuki Rahmat No.10 0527-61008

419
 Kantor Pos Alamat Telepon
Post Office Address Telephone
TENGGARONG Jl.Jend. A Yani No. 5 0541-661017

KETAPANG Jl.Dr.Sutomo No.4 0534-32082

BONTANG Jl.MT Haryono No.3 Bontang 0548-23311

TARAKAN Jl.Jend Sudirman No. 12 Tarakan 0551-21883

SINTANG Jl. S. Parman No. 90 0565-21405

KANDANGAN Jl.Merah Johansyah No.4 0517-21021

BATULICIN Jl.Transmigrasi No.5 0518-70678

BANJARMASIN Jl.Lambung Mangkurat No.19 0511-3363745

SINGKAWANG Jl.Pemuda No.107 0562-631009

BANJARBARU Jl.Panglima Batur Timur No.25 0511-4772028

KOTA MOBAGU Jl.DI. Panjaitan No 244 0434-21171

PARE PARE Jl.Karaeng Burane No.1 0421-21944

MAMUJU Jl.Yos Sudarso No. 163 0426-21038

BAUBAU Jl.Murhum No.56 0402-21985

KENDARI Jl.Dr Sam Ratulangi No.79 0401-329078

GORONTALO Jl.Ahmad Yani No. 16 Gt 96111 0435- 821808

BULUKUMBA Jl.Kenari No.3 Bulukumba 92516 0413-81010

WATAMPONE Jl.M. Husni Thamrin No. 7 0481-21044

MANADO Jl.SamRatulangi No.23 0431-862007

MAKASSAR Jl.Slamet Riyadi No.10 0411-314616

PALU Jl.Moh Yamin 0451-421102

PALOPO Jl.A Yani No.15 Palopo 91911 0471-21016

LUWUK Jl.Brigjen Katamso No.2 Luwuk 0461-21134

SORONG Jl.A Yani No.19 Sorong 0951-321718

MANOKWARI Jl.Siliwangi No.28 Manokwari 0986-211088

TIMIKA Jl.Yos Sudarso No.17 Timika 0901-322588

NABIRE Jl.Yos Sudarso No.9 Nabire 0984-21148

BIAK Jl.M Yamin No.59 Biak 98111 0981-21858

TERNATE Jl.Pahlawan Revolusi No.154 0921-3122863

AMBON Jl.Raya Pattimura No. 20 0911-352915

AMBON Jl. Pahlawan Revolusi No.17 0916- 21017

JAYAPURA Jl.Koti No.3 0967-536161

MERAUKE Jl.Brawijaya 0971-321655

420