ASPEK MANAJEMEN

Manajemen dapat di artikan bagaimana perusahaan bisa menata dan mengelola

sumber daya agar suatu usaha dapat berjalan sesuai harapan demi tercapainya suatu
tujuan. Manajemen merupakan pencapaian sasaran – sasaran organisasi dengan cara
yang efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan
pengendalian sumber daya organisasi. Berikut adalah visi, misi, dan nilai perusahaan
dari PT ADHI Karya :
VISI
Menjadi perusahaan konstruksi terkemuka di Asia Tenggara.

MISI
• Berkinerja berdasarkan atas peningkatan Corporate Value secara incorporated.
• Melakukan proses pembelajaran (learning) dalam mencapai pertumbuhan (peningkatan
corporate value).
• Menerapkan Corporate Culture yang simple tapi membumi/dilaksanakan (down to earth).
• Proaktif melaksanakan lima lini bisnis secara profesional dan menerapkan good governance
untuk mendukung pertumbuhan perusahaan.
• Partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate
Social Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan perusahaan.

NILAI PERUSAHAAN
Bekerja Cerdas
Merupakan inti dari kapabilitas dan produktivitas ADHI. Untuk menghadapi persaingan yang
semakin ketat dalam industri konstruksi, EPC, dan investasi infrastruktur maka segenap
jajaran ADHI didorong agar mampu bekerja secara cerdas dan cepat, dengan mengedepankan
inovasi dan efisiensi yang dilandasi jiwa entrepreneurship. Sisi lain dari tata nilai ini adalah
agar setiap pribadi di ADHI memiliki sifat adaptif terhadap perubahan.

Jujur Bertanggung Jawab

Dalam menjalankan pekerjaannya, setiap insan ADHI harus mengedepankan kejujuran yang
disertai dengan rasa tanggung jawab. Di setiap penyelenggaraan kegiatan usahanya, segenap
insan ADHI dituntut untuk bekerja dengan sikap yang terbuka dan wajar, disertai dengan
kesadaran atas tingkah laku masing-masing tanpa merugikan diri sendiri dan orang lain.

Bersahaja
Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip tidak berlebihan (proporsional). Setiap pribadi
ADHI perlu juga memiliki sikap sederhana dan rendah hati (tidak arogan) agar mampu
menciptakan iklim kerja yang kondusif. Dengan tata nilai ini diharapkan hubungan baik
dengan lingkungan sekitar, baik dengan sesama rekan kerja, mitra bisnis, perseroan pesaing,
hingga masyarakat luas terus terjalin sehingga ADHI akan menjadi Perseroan konstruksi
terkemuka.

Untuk mencapai visi dan misi, perusahaan membuat sasaran dan strategi jangka
panjang dan jangka pendek. Sasaran dan strategi jangka panjang ditetapkan di dalam Rencana
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan untuk jangka pendek merupakan rencana kerja
tahunan, ditetapkan di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RKAP disampaikan kepada Dewan Komisaris
untuk mendapatkan persetujuan. Dalam hal tanggung jawab sosial terkait pelaksanaan CSR,
Perseroan melaksanakan langkahlangkah penyusunan strategi dan program CSR, sehingga
ADHI dapat menentukan bidang-bidang dalam program CSR yang sesuai dengan
kemampuan serta core competency Perseroan. Pelaksanaan program CSR juga disesuaikan
dengan pelaksanaan kegiatan proyek.

RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP)

Rencana Jangka Panjang Perusahaan berisikan tentang sasaran yang ingin dicapai perusahaan
dalam 5 (lima) tahun mendatang beserta strateginya yang ditinjau setiap tahun dan disahkan
oleh Dewan Komisaris. RJPP memuat hal-hal sebagai berikut:
• Visi & Misi Perusahaan
• Tujuan Perusahaan
• Tata Nilai
• Analisa SWOT
• Strategi
• Proyeksi Keuangan
Untuk mencapai tujuan jangka panjang Perseroan, ada 5 (lima) tahapan strategi Perusahaan
yang akan mendorong dan memetakan kinerja, antara lain:
1. Marketing Focus
Dengan inovasi bisnis yang dilakukan ADHI, fokus pemasaran akan tetap sejalan dengan
inovasi dan perencanaan yang dilakukan oleh tiap lini bisnis.
2. Quality Assurance and Human Capital
Sejalan dengan pengembangan bisnis yang dijalankan, ADHI juga terus meningkatkan
kualitas kinerja dan pelayanan terhadap publik yang bertumpu pada kepuasan konsumen.
Peningkatan tersebut disertai pengembangan Sumber Daya Manusia.
3. Financing Ressources and Strategy
Untuk pengadaan barang dan jasa, Perseroan mengusulkan beberapa strategi pembiayaan
proyek untuk mempermudah pelaksanaan bisnis ADHI.
4. Business Process Improvement
ADHI mengembangkan inovasi bisnis pada tiap-tiap lini bisnis. Inovasi bisnis dilakukan
untuk terus menggerakkan roda Perseroan. Hal ini sejalan dengan perubahan fokus bisnis
ADHI yang akan mengembangkan lini bisnis Properti.
5. Controlling
Pengendalian terhadap permasalahan manajemen risiko dan efisiensi juga harus diperhatikan
oleh ADHI sehingga perlu dijadikan sebagai strategi khusus, agar dapat terlaksana dengan
baik. Pilar ini berfokus pada sistem pengendalian kinerja (biaya, mutu, waktu), manajemen
risiko, pengawasan pelaksanaan pemasaran dan internal. Sistem pengendalian kinerja dan
manajemen risiko melalui SK Direksi Nomor 014-6/267 tentang Penetapan Kebijakan
Manajemen Risiko.

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP)

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dibuat berdasarkan RJPP yang
disusun pada setiap akhir Oktober untuk periode setahun mendatang. RKAP merupakan hasil
konsolidasi dari Rencana Kerja Anggaran Departemen (RKAD) dan RKA Anak Perusahaan,
yang dapat direvisi di tengah perjalanan bila terjadi perubahan yang signifikan akibat kondisi
eksternal maupun internal dan harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris. RKAP
sekurang-kurangnya memuat:
• Rencana Kerja Perusahaan.
- Sasaran Usaha berikut asumsinya
- Strategi Usaha
- Kebijakan
- Program Kerja
• Anggaran Perusahaan.
• Proyeksi Keuangan Pokok Perusahaan.
• Proyeksi Keuangan Pokok Anak Perusahaan.
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan Dewan Komisaris.

RKAP 2018 saat ini ADHI merencanakan Pendapatan Usaha sebesar Rp 18.505.840 juta,
dengan Laba Bersih sebesar Rp 929.118 juta. Asumsi Makro yang dipakai tahun 2018, sesuai
asumsi Makro APBN 2017 adalah sebagai berikut:
Pertumbuhan Ekonomi : 5,4%
Tingkat Inflasi : 3,5%
Nilai Tukar Dollar : Rp 13.500,- US$.

Struktur organisasi PT ADHI Karya sebagai berikut :

RENCANA PERUBAHAN (MANAJEMEN PERUBAHAN)
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mengelola akibat yang ditimbulkan
karena terjadinya perubahan baik yang berasal dari dalam maupun dari luar perusahaan
supaya Perseroan tetap berjalan dinamis dalam menghadapi perkembangan jaman, kemajuan
teknologi serta peningkatan kesadaran akan pelayanan yang berkualitas. Berikut adalah
tahapan yang akan dilakukan Perseroan apabila melaksanakan Manajemen Perubahan:
1. Tahap identifikasi perubahan, pengenalan/ identifikasi perubahan apa yang akan dilakukan,
kebutuhan perubahan dan identifikasi tipe perubahan.
2. Tahap perencanaan perubahan, analisa teknis dan pemilihan strategi, pertimbangan faktor
pendukung sehingga perubahan dapat terjadi dengan baik.
3. Tahap implementasi perubahan, monitoring terhadap perubahan dan kemungkinan timbul
masalah baru.
4. Tahap evaluasi & umpan balik, pengumpulan data dan evaluasi untuk memberi dampak
pada perubahan. Detail rencana perubahan (manajemen perubahan) setiap proses bisnis akan
dijelaskan dalam Manual Departemen masing–masing.
Dengan melihat perkembangan yang terjadi sepanjang 2017, Perseroan memutuskan untuk
tidak melaksanakan Manajemen Perubahan.

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen sumber daya meliputi segala sesuatu yang dipersiapkan perusahaan
berkaitan dengan kinerja SDM, yakni dalam penempatan posisi kerja sesuai dengan
bidangnya masing-masing.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
Untuk menjalankan Perseroan agar terpenuhi secara kuantitas dan kualitas, dibutuhkan
perencanaan SDM atau Man Power Planning, yang selanjutnya dibandingkan dengan SDM
yang tersedia. Jika ada gap, maka dipenuhi dengan melakukan rekrutmen jangka pendek
dan jangka panjang. Pemenuhan dari sisi kualitas dilakukan dengan menetapkan Job
Requirement dan Job Grade, dibandingkan dengan kesesuaian personal grade dan soft
competency kandidat.
Dalam upaya meningkatkan kompetensi karyawan, Perseroan memiliki 3 (tiga) golongan
program sebagai berikut:
1. Organizational Development Program
Program pelatihan dan pengembangan yang diperuntukan bagi seluruh pegawai/insan
ADHI dalam rangka mendukung pertumbuhan Perseroan secara menyeluruh.
2. Individual Development Program
Program peningkatan kompetensi pegawai sesuai dengan rencana karir individu dan
persyaratan di masing-masing jabatan;
3. Management Development Program
Program untuk meningkatkan kompetensi para manajer dan pimpinan Perseroan.
Pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan bertujuan untuk mendukung:
• Kebutuhan dan pertumbuhan Perseroan
• Peningkatan kompetensi inti Perseroan
• Menghadapi tantangan strategis Perseroan
• Pencapaian RJPP dan RKAP serta RKA Anak Perusahaan
• Perbaikan kinerja Perseroan
• Pengembangan Inovasi
• Praktek bisnis yang beretika
• Peningkatan fokus pada Pelanggan
• Terjadinya transfer pengetahuan dari pegawai yang pindah atau pensiun
• Terjadinya peningkatan pengetahuan dan keterampilan baru dalam pekerjaan
ADHI LEARNING CENTER
Pembangunan ALC sebagai pusat pendidikan dan pelatihan karyawan internal ADHI
guna mendukung Departemen SDM dalam menjalankan program pengembangan kompetensi
karyawan melalui pelatihan-pelatihan internal. Kegiatan pelatihan internal ALC secara
langsung dikoordinir oleh Departemen SDM, sehingga ADHI meminimalisasi
pelaksanaan program pelatihan eksternal. Keikutsertaan insan ADHI dalam program
pelatihan eksternal disesuaikan dengan kebutuhan di lapangan. Hal ini dilakukan
dalam rangka mendukung inisiatif efisiensi biaya yang sedang dijalankan Perseroan sejak
2016. Materi kurikulum pelatihan ALC disusun sesuai dengan lingkup kerja (job description)
tiap karyawan sesuai jabatan masing-masing, dengan tujuan karyawan semakin kompeten
dalam menjalankan fungsinya.
Modul pelatihan karyawan terdiri dari materi hard skill dan soft skill yang dikembangkan dari
celah kemampuan individu dilakukan melalui assesmen potensi dan kompetensi serta hasil
dari Performance Appraisal Individu. Setiap penyelenggaraan pelatihan, ALC
memberikan Pre-Test sebelum pelaksanaan pelatihan untuk mengetahui materi apa yang
perlu pendalaman, dan Post-Test setelah pelaksanaan pelatihan untuk mengetahui seberapa
jauh materi diserap oleh peserta pelatihan. Nilai dari Pre dan Post-Test akan diperhitungkan
pada saat penilaian kinerja karyawan.
 Pada PT ADHI Karya,untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat
untuk memenuhi kebutuhan organisasi dan juga bidang pengoperasian usaha di lapangan,
maka ADHI melakukan open recuipment dengan syarat sebagai berikut :
 FRESH GRADUATE DEVELOPMENT PROGRAM (FGDP) dan POST GRADUATE
DEVELOPMENT PROGRAM (PGDP)
Requirements
1. Lulusan Sarjana S-1 dan Magister S-2 dengan Program Studi :
 Teknik Sipil
 Teknik Arsitektur
 Teknik Planologi
 Teknik Elektro
 Teknik Lingkungan
 Teknik Informatika
 K-3
 Perpajakan
 Akuntansi
 Teknik Mesin
 Desain Grafis
 Manajemen SDM
 Manajemen Pemasaran
2. IPK minimal 3,00 (skala 4,00)
3. Usia max. 30 tahun (per 31 Des 2018)
4. Bersedia ditempatkan di seluruh wilayah operasional ADHI
 Berkas lamaran yang diupload ke link yang tertera:
1. Curriculum Vitae disertai Foto
2. Scan Ijazah dan Transkrip Nilai legalisir
3. Scan KTP
Dijadikan dalam 1 (satu) file PDF (maks 10 MB)
 Pendaftaran ditutup pada
30 Desember 2018 pukul 24.00 WIB
Daftar pustaka :
Annual Report PT ADHI Karya tahun 2017
Annual Report PT ADHI Karya tahun 2016
Aldy, Rochmat dkk.2017.studi kelayakan bisnis.unmuh ponorogo press : Ponorogo
Sulastri, lilis. 2016. Studi kelayakan bisnis untuk wirausaha.laGoods Publishing.
http://www.adhi.co.id/human-capital/career/post-graduate-development-program-pgdp

(diakses senin 15 april 2019)

http://www.adhi.co.id/human-capital/announcement

(diakses senin 15 april 2019)