MANAJEMEN STRATEGIK

Abdi Ramdan, SE, MM

 TINJAUAN UMUM TENTANG MANAJEMEN STRATEGIS
 1. Apakah Itu Manajemen Strategis?
 2. Istilah-istilah Kunci dalam Manajemen Strategis
 VISI DAN MISI BISNIS
 PENILAIAN EKSTERNAL dan INTERNAL
 STRATEGIES IN ACTION
 MENERAPKAN STRATEGI: ISU-ISU MANAJEMEN DAN
OPERASI
 ENERAPKAN STRATEGI: ISU-ISU PEMASARAN,
KEUANGAN /
 AKUNTANSI, LITBANG, DAN SIM
 ULASAN, EVALUASI, DAN PENGENDALIAN STRATEGI
OVERVIEW

PERTEMUAN I
KONSEP-KONSEP DASAR
 MANAJEMEN STRATEGIK adalah ilmu dan
seni untuk pembuatan (formulating),
penerapan (implementing) dan evaluasi
(evaluating) keputusan-keputusan
strategis antar fungsi yang memungkinkan
sebuah organisasi mencapai tujuan di
masa datang.
 Manajemen Strategis berfungsi untuk
merencanakan, mengorganisasikan,
melaksanakan dan mengevaluasi hal-hal
strategis.
KONSEP-KONSEP
DASAR
 STRATEGI adalah suatu proses penentuan rencana para
pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka
panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau
upaya agar tujuan tersebut dapat tercapai.
 STRATEGI adalah tindakan yang bersifat incremental dan
terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang
tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa
depan. Perusahaan perlu memiliki core competence dalam
bisnisnya, agar mampu menghadapi kecepatan inovasi
produk dan pasar, serta perubahan pola konsumen.
 MODEL-MODEL
MANAJEMEN STRATEGIK

MODEL 1:
THOMPSON & STRICKLAND
 Proses Manajemen Strategik: 5
Tugas/Kegiatan
Implementing
Strategic Vision
Setting Crafting & Evaluating
&
Objectives Strategy Executing Performance
Business Mission
Strategy

Improve Improve Recycle to

Revise as Revise as Change as Change as 1,2,3,4 as
needed needed needed needed needed
 STRATEGIC VISION &
BUSINESS MISSION
 VISI STRATEGIS MENJAWAB PERTANYAAN “WHAT ARE WE
TRYING TO DO AND TO BECOME” (APA YANG AKAN KAMI
LAKUKAN DAN KAMI RAIH)
– GAMBARAN TENTANG APA YANG DIINGINKAN
(OBSESI) DALAM 5-10 TAHUN KE DEPAN.
 MISI BINIS MENJAWAB PERTANYAAN “WHO WE ARE,
WHAT WE DO, AND WHERE WE ARE HEADED”.
– JAWABANNYA AKAN MENJADIKAN IDENTITAS
ORGANISASI YANG KUAT
 VISI DAN MISI DIRUMUSKAN DALAM PERNYATAAN YANG
JELAS, KUAT, DAN LUGAS.
 CONTOH PERNYATAAN VISI
DAN MISI
 A VIS RENT- A- CAR
– Our business is renting car. Our mission I stotal
customer satisfaction.
 COMPAQ COMPUTER
– To be the leading supplier of PCs & PC servers in all
customer segments
 EASTMAN KODAK
– To be the world’s best in chemical and electronic
imaging
 TELKOM
– Menjadi penyedia jasa telekomunikasi berkelas
dunia
SETTING OBJECTIVES
 Tujuannya adalah untuk mengubah pernyataan
misi bisinis dan arah perusahaan ke dalam target
kinerja yang spesifik dan dapat mengukur
kemajuan organisasi.
 Tujuan harus bersifat menantang dan menuntut
upaya disiplin dan usaha keras.
 Penetapan tujuan perusahaan meliputi target
kinerja jangka pendek dan jangka panjang.
 Penetapan tujuan harus dilakukan oleh seluruh
manajer pada setiap unit
SETTING OBJECTIVES (2)
 Terdapat 2 (dua) jenis indikator kinerja:
– Financial Objectives; FO (Sasaran Keuangan)
– Strategic Objectives; SO (Sasaran Strategis)
 FO penting sebagai indikator perkembangan dan kemakmuran
perusahaan.
 SO penting untuk menetapkan upaya manajerial dalam memperkuat
bisnis dan daya saing secara keseluruhan
 FS meliputi: Return on Investment, cashflow, earning growth, dll.
 SO meliputi: pertumbuhan relatif dengan rata-rata industri, tingkat
biaya dibandingkan pesaing, memperluas pangsa pasar, dll
Pernyataan Sasaran Keuangan dan
Strategis
 Exxon
– To provide shareholders a secure investment with a
superior return
 APPLE COMPUTER
– To offer the best posible pesonal computing
technology, and to put that technology in the hand of
as many people as posible
 NATIONS BANK
– To build the premier financial services company in
the US
 CRAFTING STRATEGY
 Strategi organisasi merupakan tindakan dan
pendekatan bisnis yang digunakan manajemen untuk
mencapai kinerja organisasional yang ditargetkan.
 Objective merupakan “ends” (tujuan), sedangkan
strategi adalah “means” (alat) untuk mencapainya.
 Pembuatan strategi dimulai dengan analaisis dan
diagnosis yang akurat terhadap situasi internal dan
eksternal perusahaan, sehingga diperoleh gambaran
yang utuh dan benar tentang suatu organisasi.
 Strategi merupakan bauran dari tindakan proactive
(intended) dan reactive (adaptive) terhadap perubahan
lingkungan, dan sebaiknya outside-in, dan bukan
inside-out.
CRAFTING STRATEGY (2)
 Strategi perusahaan merupakan sesuatu yang
dinamis, selalu berkembang, dan selalu dapat
direvisi kapanpun para manajer melihat ada jalan
perbaikan atau kebutuhan untuk menyesuaikan
pendekatan bisnis terhadap kondisi yang berubah.
 Strategi perusahaan memiliki bagian yang
kelihatan dan tersembunyi dari pandangan luar
STRATEGY IMPLEMENTATION
& EXECUTION

 Implementasi strategi is an action-oriented, make-

it-happen activity (organizing, budgeting, policy
making, motivating, culture building, and leading
are all part of achieving the target resultt
 Kata kuncinya adalah “fit’/”matching” antara
kondisi internal organisasi dengan lingkungan
eksternalnya.
EVALUATING
PRERFORMANCE
 Misi perusahaan, sasaran, strategi dan
pendekatan terhadap implementasi
merupakan aspek-aspek yang tidak pernah
selesai.
 Mengevaluasi kinerja, mengamati
perubahan pada lingkungan sekitar dan
membuat penyesuaian merupakan hal yang
wajar dan menjadi bagian dari proses
manajemen strategis