Nama : Viola Cesi Febrianti

Nim : 1832500548

Mata Kuliah : PKM (DA)

No.Absen : 10
Case test
Unilever perusahaan besar yang ada di Indonesia yang menghasilkan berbagai macam
produk, seperti molto, sabun lifebuoy, kecap bango, dan produk lainnya. Efisiensi proses
produksi untuk menghadapi persaingan perusahaan ditingkat global, mendorong perusahaan
melakukan inovasi baru pada hasil produksinya.
Upaya untuk menuju perbaikan sistem Sumber daya manusia supaya tetap bertahan
dalam dunia perindustrian yang semakin ketat dan tuntutan akan produk yang bermutu
sehingga dapat mengoptimalkan kinerja karyawan dan pada akhirnya dapat mempengaruhi
kelangsungan hidup perusahaan.
Masalah yang ditemukan
Unilever (dan juga perusahaan-perusahaan lainnya di Indonesia) masih belum memiliki
penilaian kinerja yang terintegrasi. Yang ada baru performance apprasial  saja.
Sistem performance management  yang baik seharusnya memiliki performance planning,
coaching,  saat proses berlangsung, serta performance review.  Kondisi tersebut sulit dicapai di
Indonesia karena budaya di negeri ini kurang akrab dan adanya aspek kesetaraan atasan-
bawahan. Padahal, performance management  yang terintegratif dapat berlangsung di luar
negeri karena adanya aspek kesetaraan antara atasan dan bawahan, sehingga mereka dapat
berinteraksi dalam menentukan target yang harus dicapai. Di Unilever, aspek tawar- menawar
target baru berlaku di level direktur. Belum berlaku untuk kepala departemen ke bawah. Jadi,
performance planning  yang efektif memang belum berjalan.
Diminta: Bagaimana solusi pemecahan masalah yang dihadapi oleh PT. Unilever dalam
melaksanakan program performance planning, agar dapat meningkatkan produktivitas dan
memuaskan pelanggan?

Jawab: Leadership skills atau yang sering disebut-sebut sebagai keahlian atau kemampuan
kepemimpinan. Keahlian ini juga diajarkan dan dilatih oleh perusahaan PT unilever kepada para
karyawannya agar memiliki tanggung jawab dan sikap sebagai seorang pemmpin sehingga
dapat ikut mengarahkan dan mengoperasikan perusahaan sebagai layaknya pemimpin dalam
masing-masing bidang pekerjaan mereka dalam perusahaan ini tanpa harus menunggu perintah
dan bergantung dengan orang lain.

Professional skills merupakan kemampuan individu yang menunjukan kemampuan

profesionalnya dalam melaksanakan tanggung jawab pekerjaannya didalam perusahaan PT
unilever. Perusahaan memberikan pelatihan ini agar seluruh karyawan perusahaan PT unilever
dapat bekerja dan bertindak secara professional didalam menjalankan bidang pekerjaannya.
Dengan mendorong karyawan untuk terus menerus mengembangkan diri serta
mempertahankan work-life balance, perusahaan dapat mengembangkan dan mempertahankan
SDM-SDM yang handal dan berkualitas, yang berperan utama dalam pengembangan bisnis.
Setiap tahun manajemen Unilever Indonesia menargetkan pertumbuhan bisnis di Indonesia,
yang disesuaikan dengan target yang ingin dicapai oleh Unilever secara global.

Teory test

1. Apa yang dimaksud dengan anggaran ? bagaimana anggaran dapat digunakan dalam
perencanaan dan pengendalian jangka pendek perusahaan ?

Jawab : Anggaran merupakan rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan

program yang telahdisahkan dan merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu
organisasi yang dinyatakansecara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan
moneter untuk jangka waktu tertentu.

 Anggaran dapat digunakan didalam perencanaan dan pengendalian jangka

pendekperusahaandengan melakukan kegiatan seperti berikut, antara lain:Manajer
divisi harus menganalisis lingkungan umum industri.
 Divisi pemasaran harus menyiapkan ramalan penjualan untuk tiap-tiap produk.
 Divisi pabrik menyiapkan etimasi biaya untuk fasilitas baru pabrik dan produk.
 Para analisis keuangan mengevaluasi usulan pengeluaran modal, rencana-
rencanabiaya operasi tiap divisi, dan menyajikan usulan sumber dan penggunaan
dana.
 Untuk rencana 5 tahun harus dibuat oleh divisi perencanaan, dikoreksi oleh
manajerdivisi, dan rencana ini belum merupakan rencana yang final.
 Rencana 5 tahunan itu kemudian diserahkan kepada ketua komisi perencanaan
 danseterusnya diajukan kepada dewan direktur untuk dimintakan persetujuan

2. Jelaskan bagaimana semua perusahaan dapat memperoleh manfaat dari penyusunan

anggaran !
Jawab :

Semua aktivitas dapat ditujukan untuk mencapai tujuan bersama. Ini dapat digunakan
sebagai alat untuk menilai kekuatan dan kelemahan karyawan. Memotivasi karyawan.
Memiliki rasa tanggung jawab terhadap karyawan. Hindari pemborosan dan pembayaran
yang tidak perlu. Sumber daya seperti tenaga kerja, peralatan, dan modal dapat
digunakan seefisien mungkin. Alat pendidikan untuk manajer.

3. Bagaimana hubungan antara anggaran dengan perencanaan strategi ?

Jawab : Hubungan Anggaran dengan Perencanaan Strategis, antara lain:

 Perencanaan strategis dan anggaran menyangkut proses perencanaan.

 Perbedaan terletak pada prosesnya, anggaran fokus 1 tahun sedangkan perencanaan
strategis diatas 1 tahun biasanya 5 tahun.
 Perencanaan strategis difokuskan untuk beberapa kegiatan dan anggaran difokuskan
kegiatan 1 tahun.
 Perencanaan strategis  mendahului penganggaran dan memberikan kerangka dalam
penggunaan anggaran Perencanaan strategis sumber atau kerangka anggaran.
 Anggaran merupakan satu potongan kerangka strategis organisasi

4. Bandingkan secara rinci perbedaan antara anggaran dengan perkiraan (farecasting) ?

Jawab : Anggaran berbeda dengan prediksi dalam beberapa hal, yaitu:

 Suatu anggaran adalah suatu rencana manajemen, dengan asumsi implisit bahwa
langkah-langkah positif akan diambil oleh pembuat anggaran-manajer yang menyusun
anggaran-guna membuat kegiatan nyata sesuai dengan rencana.
 Suatu prediksi hanyalah suatu perkiraan akan apa yang mungkin terjadi, tetapi tidak
mengandung implikasi bahwa pembuat prediksi akan berupaya untuk membentuk
kejadian sehingga prediksinya akan terealisasi.
5. Apa yang dimaksud dengan anggaran induk ? anggaran induk pada dasarnya terdiri dari
tiga jenis anggaran yaitu : anggaran operasi, anggaran modal, dan anggaran keuangan.
Jelaskan masing – masing anggaran dengan ringkas !

Jawab :

Anggaran induk adalah rencana keuangan komprehensif untuk seluruh organisasi, yang
terdiri dari berbagai anggaran individu. Anggaran induk dapat disusun sebagai
perusahaan, atau dapat dirancang sebagai departemen laba.

a) Anggaran Operasi adalah Anggaran ini menunjukan rencana tentang operasi atau
kegiatan yang akan dilakukan perusahaan dimasa yang akan datang.
b) Anggaran kas adalah anggaran yang menunjukan rencana tentang operasi atau kas
ditahun anggaran
c) Anggaran pengeluaran modal, adalah anggaran yang berisi rencana investasi pada
tahun anggaran
6. Semua anggaran tergantung pada anggaran penjualan. Benarkah pernyataan
tersebut ?Jelaskan !
Jawab : Ya, karena Anggaran penjualan mencakup rencana penjualan dalam periode
anggaran / waktu (biasanya satu tahun), dinyatakan dalam satuan mata uang dan jumlah
penjualan. Anggaran didasarkan pada perkiraan penjualan perusahaan. Dalam proses
penganggaran, anggaran penjualan biasanya disebut anggaran kunci, karena merupakan
dasar untuk menyusun jenis anggaran lainnya, dan bagi perusahaan yang menghadapi
pasar yang kompetitif, anggaran penjualan harus disiapkan di awal semua anggaran
lainnya.

7. Jelaskan tahap – tahap penyusunan anggaran ( proses penyusunan anggaran )

Jawab : Proses penyusunan anggaran, antara lain:

1. Mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan dalam menyusun anggaran

2. Pengolahan data dan informasi yang telah dikumpulkan untuk melakukan penaksiran-
penaksiran
3. Menyusun anggaran serta menyajikannya secara sistematis
 4. Pengkoordinasian pelaksanaan anggaran
5. Pengumpulan data dan informasi untuk keperluan pengawasan kerja dengan melakukan
penilaian
6. Pengolahan dan penganalisaan data untuk menghasilkan kesimpulan terhadap kegiatan
kerja yang telah dilaksanakan serta menyusun kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut
dari kesimpulan yang telah diambil.

8. Salah satu pihak yang berperan dalam penyusunan anggaran adalah komite anggaran.
Jelaskan apa itu komite anggaran, dan apa tugas – tugas yang harus diemban dalam proses
penyusunan anggaran.

Jawab :

Komite Anggaran dalam organisasi yang besar adalah bagian dari executive group yang
bertanggung jawab utama dalam keputusan anggaran besar.

Tugas-Tugas dalam proses penyusunan anggaran:

a. Merusmuskan sasaran anggaran dan kebijakan pokok perusahaan untuk tahun

anggaran
b. Menyampaikan informasi mengenai tujuan dan kebijakan pokok tersebut kepada
para manajer pusat pertanggungjawaban
c. Melakukan negoisasi dengan para manajer mengenai rancangan anggaran yang
mereka ajukan

9. Jelaskan pengaruh dan peranan auditor dalam menilai kinerja keuangan suatu perusahaan.
Dan sejauh mana dampak penilaian auditor tersebut!

Jawab: Auditor internal berperan penting dalam membantu manajemen mencapai kinerja
perusahaan dan membantu meningkatkan kinerja perusahaan. Auditor internal
menggunakan metode sistematis untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
pengendalian internal, dan memberikan catatan atas kekurangan yang ditemukan dalam
proses evaluasi, sehingga membantu manajemen mencapai kinerja yang baik.
 10. Jelaskan perbedaan time series analysis dan cross sectional approach!
Jawab :

 Time Series Analysis

Berbeda dengan cross section, time series mengandung unsur waktu. Misalnya seorang
mahasiswa melakukan analisis trend konsumsi sayuran dari tahun 1990 sampai dengan
2017. Data yang diambil biasanya hanya satu kelompok, yakni konsumsi sayuran nasional
namun memiliki range waktu yang panjang dari periode tahun tersebut. Tentu jumlah tahun
akan sangat mempengaruhi pola data mengingat dalam berjalannya periode terjadi kondisi
yang berbeda-beda, seperti tingkat inflasi, tingkat susku bunga, nilai mata uang, dan lain-
lain.

 Cross Sectional Approach

Seorang mahasiswa ingin meneliti tentang pengaruh tingkat partisipasi siswa dalam
organisasi terhadap persentase kelulusan di tahun 2017. Dalam melakukan penelitian
tersebut, dia mengumpulkan data responden dari perwakilan sekolah di sebuah kabupaten
dan mengambil sample masing-masing sekolah sebanyak 20 orang.

Data yang dikumpulkan oleh peneliti tersbeut bersifat cross section. Data yang
dikumpulknan masih dalam tahun yang sama. Artinya, data tidak mengandung unsur waktu
namun data dikelompokkan berdasarkan asal responden. Biasanya pengelompokkan
responden tersebut dapat mempengaruhi hasil karena memiliki karakteristik yang berbeda.
Contoh: pada sekolah yang favorit, kemungkinan besar tingkat persentase kelulusan tinggi
dan partisipasi keorganisasian juga tinggi. Hal ini belum tentu sama dengan sekolah lainnya,
sehingga pengambilan sample harus sangat diperhatikan.

11. Jelaskan tahap-tahap dalam menganalisis kinerja keuangan suatu perusahaan!

Jawab : Ada 5 tahap yang bisa dilakukan dalam menganalisis kinerja keuangan pada
perusahaan:

1. Melakukan review terhadap laporan keuangan.

Review yang dilakukan adalah untuk memastiklan apakah laporan keuangan yang telah
dibuat perusahaan memang sesuai dengan standar dan kaidah-kaidah yang seharusnya.
 Sehingga dalam melakukan review terhadap laporan keuangan kita mesti paham dan
mengerti tentang laporan keuangan, dan standar yang berlaku pada laporan keuangan dan
kaidah-kaidah semestinya. Karena hal yang menjadi landasan dalam penilaian kinerja
keuangan adalah kebenaran dari laporan keuangan yang menjadi patokan dalam penilaian
kinerja keuangan 

2. Melakukan perhitungan

Setelah kita mereview laporan keuangan dan kebenaran dari laporan keuangan kita bisa
melakukan perhitungan terhadap kinerja keuangan perusahaan dengan menggunakan
berbagai alat penilaian kinerja keuangan, salah satu alat yang bisa digunakan dalam
melakukan penilain kinerja keuangan adalah perhitungan rasio keuangan.

3. Melakukan perbandingan terhadap hasil hitungan yang telah diperoleh

Perbandingan yang dilakukan adalah membandingkan hasil perhitungan kita dengan

perhitungan perusahaan lain untuk mengecek seberapa valid perhitungan yang kita lakukan.
Metode yang paling umum digunakan untuk melakukan perbandingan ada dua yaitu:

-Time Series analysis: Membandingkan antar waktu atau antar periode

-Cross Sectional approach:  melakukan pernadingan terhadap hasil hitungan rasio antara
satu perusahaan dengan perusahaan lain pada ruang lingkup yang sejenis pada waktu yang
bersamaan.

4. Melakukan penafsiran dari permasalahan yang ada

Setelah melakukan perhitungan dan perbandingan dari hasil hitungan yang ada, maka
dilakukanlah penafsiran dan dinalisis dimana letak permasalahan dari kinerja keuangan

5. Mencari dan memberikan pemecahan masalah terhadap berbagai permasalahan yang

ditemukan.

multiple choice test

note: sertakan lembar hitungan

1) Rasio ... mengukur proporsi total aset yang diberikan oleh kreditor.

A. Total Aset Turnover

B. Fixed Asset Turnover

C. Currentt Ratio

D. Debt Ratio

Jawab : D. Debt Ratio

2) ………….menunjukkan prosentase sisa penjualan setelah perusahaan membayar biaya

produksi barang.
A. Net Profit Margin

B. Operating Profit Margin

C. Gross Profit Margin

D. Earning available for commonstockholder

Jawab : B. Operating Profit Margin

3) Jika penjualan $2juta, Net Profit After Taxes $60,000, Total Aset $3juta, Liabilities
$1,5juta, maka Return on Equity :

A. 3%
B 4%
C.. 15%
D. 20%
Jawab : $60,000 X 100% = $160,000 X 100% = 4% (B)
 $3Jt-1,5Jt $1,5Jt

4) Berikut adalah data keuangan PT ABC :

Sales $100,000 Current Aset $14,000

COGS $87,000 Current Liabilities $ 16,000

Operating Profit $2,000 Total Aset $ 36,000

NPAT $900 Debt $ 20,000

Account Receivable $ 9,000 Equity $ 16,000

5) Maka Rasio Hutang adalah :

A. 87%
B. 56%
C. 13%
D. 2%
Jawab : Total Hutang = $20,000 X 100% = 56% (B)
Total Aset $36,000

6) Maka Rasio ACP adalah

A. 32 hari B. 38 hari C. 45 hari D. 47 hari

Jawab : Piutang X 365 = $9,000 X 365 = 32 hari (A)

Penjualan $100,000

7) Maka Current Ratio adalah :

A. 0,87 X B. 1,14 X C. 2,57 X D. 2,78 X
 Jawab : CR = Current Ratio = $14,000 = 0,87 (A)
Current Liabilities $16,000

8) Besar Operating Expense adalah

A. $85,000
B. $13,000
C. $2,000
D. $1,100
Jawab : COGS –Operating Profit = $87,000 - $2,000 = $85,000 (A)

9) Rasio TATO adalah

A. 0,87 X
B. 1,14 X
C. 2,57 X
D. 2,78 X
Jawab : TATO = Sales = $100,000 = 2,78 (D)
Total Aset $36,000

10) Rasio Gross Profit Margin adalah

A. 87%
B. 56%
C. 13%
D. 2%
Jawab : Gross Profit Margin = Sales – COGS = $100,000 – 87,0000 = $13,000 = 0,13/13% (C)

Sales $100,000 $100,00