Tugas 1

Nama : Suci Cahya Widya Ningsih

NPM : 71210312063

Kelas : 10/B Pagi Manajemen Semester 5

Mata Kuliah : Penganggaran Perusahaan

Soal

1. Apa yang anda ketahui tentang pengertian dan makna Anggaran dalam suatu
perusahaan? Jelaskan !
Jawab : Penganggaran perusahaan merupakan suatu proses perencanaan dan
pengendalian kegiatan operasi perussahaan yang dinyatakan dalam suatu kegiatan dan
suatu uang, nyang bertujuan untuk memproyeksikan operasi perusahaan tersebut dalam
proyeksi laporan keuangan (laporan laba-rugi, neraca, perubahan modal dan arus kas).
Penganggaran perusahaan (perencanaan dan pengendalian laba) tersebut mencakup
pengembangan dan aplikasi dari tujuan perusahaan, spesifikasi tujuan perusahaan,
pengembangan strategis perencanaan laba jangka Panjang, spesifikasi strategi
perencanaan laba jangka pendek, pembuatan suatu pelaporan kinerja periodic dan
pengembangan prosedur tindak lanjut.

2. Bagaimana alur proses dalam pembuatan Anggaran ? Berikan ilustrasinya !

Jawab :
1. Menganalisis Pedoman Anggaran
Ketika suatu periode kerja selesai, jangan sampai menghilangkan anggaran
perusahaan dari laporan tersebut. Laporan anggaran perusahaan periode sebelumnya
dapat menjadi pedoman untuk anggaran berikutnya. Tentu saja ada pedoman lain yang
biasanya akan dibutuhkan, seperti analisis pasar, analisis trend pemasaran, dan
sebagainya.
2. Merencanakan Kegiatan dan Program Kerja
Kemudian langkah berikutnya adalah merencanakan kegiatan dan/atau program kerja.
Apabila perusahaan memiliki tim perencanaan, hal ini akan menjadi tugas mereka dengan segala
 analisis bisnis yang dilakukan. Namun jika tidak ada tim perencanaan, tim khusus dapat
menghimpunnya dari semua tim yang bertanggung jawab dalam bidangnya masing-masing.

3. Menentukan Anggaran

Pada tahap ini, setiap tim harus mendiskusikan anggaran yang dibutuhkan
dengan pengambil keputusan dalam perusahaan. Artinya, jangan sampai anggaran
kurang dari jumlah minimal suatu biaya program. Berikutnya adalah menganalisis
komponen dari setiap kegiatan untuk memastikan semuanya merupakan komponen
wajib dan penunjang program.

4. Menelaah Anggaran dan Mengesahkannya

Proses penelaahan rancangan anggaran yang rinci akan membuat anggaran

perusahaan semakin valid meskipun memakan waktu paling banyak. Anggaran yang
telah disepakati bersama akan disahkan oleh pimpinan perusahaan setelah diadakan
pengkajian. Salinannya juga perlu didistribusikan kepada semua tim agar dapat
dikontrol bersama.

5. Mengimplementasikan Anggaran

Tahap terakhir tentu saja mengimplementasikan atau melaksanakan anggaran

yang telah sah tersebut. Dalam proses pelaksanaannya, tim perencanaan atau tim
khusus akan melakukan monitoring dan evaluasi singkat untuk kemudian dilaporkan
kepada pimpinan perusahaan secara berkala. Jika ditemukan anggaran terpaksa
berlebih karena faktor eksternal yang tidak dapat dihindari, maka diskusi dan
penentuan solusi harus segera dilakukan.

3. Sebutkan Kelebihan/Keunggulan dan kelemahan dalam Anggaran Perusahaan?

Jawab :

 Menurut Ellen dkk (2001:18) anggaran memiliki keunggulan yaitu:

1. Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana
tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk
memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.
2. Dalam menyusun anggaran, diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan
yang akan dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan
untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.
3. Anggaran merupakan penelitian unjuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk
menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
4. Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer
mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi
sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan
. 5. Mengingat setiap manajer dan atau penyedia dilibatkan dalam penyusunan anggaran,
maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut berperan serta (sense of participation).

 Menurut Ellen dkk (2001:18) anggaran memiliki kelemahan yaitu:

1. Dalam menyusun anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan
yang sebenarnya.
2. Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami
perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan
pemikiran untuk penyesuaian. Kemungkinan ini menghendaki agar disesuaikan secara
berkesinambungan dengan kondisi yang berubah-ubah agar data dan informasi yang
diperoleh akurat.
3. Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat
menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja (human relation) yang dapat menghambat
proses pelaksanaan anggaran.
4. Penganggaran tidak dapat terlepas dari penialaian subjektif pembuat kebijakan (decision
maker) terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap/cukup.

4. Faktor dan Syarat apa yang harus dipertimbangkan dalam penyusunan Pengganggaran ?
Jawab :
Syarat-syarat yang perlu diperhatikan dalam penyusunan dalam menyusun anggaran,
yakni:
1. Realistis, tidak terlalu optimis dan tidak terlalu pesimis.
 2. Luwes, tidak terlalu kaku dan mempunyai peluang untuk disesuaikan dengan keadaan
yang mungkin berubah
3. Kontinu, membutuhkan perhatian yang terus menerus, dan merupakan usaha insidental

5. Apa hubungan antara Penganggaran dengan Fungsi Manajemen ? Jelaskan !

Jawab :
Anggaran dapat membantu manajemen dalam memilih mana tujuan yang dapat
dilaksanakan dan mana yang tidak. Dengan disusunnya perencanaan yang terperinci, dapat
dihindarkan biaya-biaya yang timbul sehingga membantu dan mendukung tujuan akhir
perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.