TUGAS 1 PENGANGGARAN

8
NAMA : ANDRE MANUEL SIMANJUNTAK
NIM : 043892938

1. Perencanaan bisnis menjadi hal yang krusial dilakukan untuk mencapai kegiatan-kegiatan
perusahaan baik dalam jangka pendek atau jangka panjang.
a. Menurut Anda apa pentingnya penyusunan perencanaan anggaran? Berikan contoh
kasusnya.

Jawab:

Penganggaran adalah bagian terkuat dari manajemen keuangan. Ini memainkan peran penting
dalam perencanaan strategis perusahaan yang memastikan kegiatan keuangan dan operasional yang
tepat dilakukan secara efisien untuk meningkatkan keuntungan. Karena manajemen keuangan
memiliki arti penting yang substansial, pemilik bisnis disarankan untuk mempekerjakan ahli
keuangan yang dapat menangani berbagai teknik penganggaran kontemporer secara efisien. Di
antara teknik penganggaran kontemporer , pembukuan adalah yang paling tepercaya, yang
memungkinkan pelacakan semua transaksi yang telah dibuat atau direncanakan oleh perusahaan.
Itu membuat pengambilan keputusan dan perencanaan masa depan organisasi lebih mudah dan
lebih kredibel.

Selain itu, pembukuan memungkinkan evaluasi terhadap semua aktivitas dan tugas yang dilakukan
di suatu perusahaan. Ini mengidentifikasi celah yang harus ditutup di masa depan untuk
menghindari masalah serius yang dapat merusak pendirian.

Berikut menjelaskan bagaimana anggaran memainkan peran penting dalam perencanaan strategis.

1. Perumusan Kegiatan

Untuk menjalankan perusahaan bisnis dengan lancar dan menjaga keseimbangannya, diperlukan

gambaran yang lebih besar dari semua aktivitas dan tugas yang dilakukan di bawah andalannya.

Tindakan yang efektif dan efisien diperlukan untuk mengelola semua upaya ini. Penganggaran

membantu merumuskan semua aktivitas di perusahaan dalam satu platform dan mengukur seberapa

efektif dan efisien tugas-tugas ini dilakukan dalam hal aspek keuangan perusahaan.
Mengidentifikasi celah yang ada memungkinkan wirausahawan untuk berhati-hati dan waspada di
masa depan melalui praktik terbaik penganggaran dan akuntansi .

2. Menggambar Peta Tujuan

Untuk mencapai tujuannya, perusahaan perlu merencanakannya pada langkah-langkah awal. Di sini

sekali lagi, penganggaran memainkan peran penting dalam memberikan sikap moneter terhadap

rencana strategis yang dibuat oleh perusahaan, mencatat semua tujuannya untuk dicapai dalam

periode tertentu. Penganggaran yang tepat memungkinkan pemilik bisnis untuk menggambar peta

tujuan yang menyediakan semua target dan pedoman perusahaan untuk mencapai mereka. Dalam

kasus penganggaran yang tidak tepat, perusahaan mungkin menghadapi kerugian besar.
 TUGAS 1 PENGANGGARAN
8
NAMA : ANDRE MANUEL SIMANJUNTAK
NIM : 043892938

3. Membuat Pengambilan Keputusan Menjadi Kredibel

Untuk mendapatkan keuntungan maksimum dengan biaya minimum, biaya peluang perusahaan
harus dikurangi. Pengurangan biaya peluang menuntut pandangan mata elang, yang dapat dipahami
melalui penganggaran yang cerdas. Pandangan dekat dari semua usaha atau tugas yang dilakukan di

perusahaan memungkinkan ahli keuangan untuk mengidentifikasi lubang yang ada, yang pada
akhirnya membuat pengambilan keputusan di masa depan menjadi kredibel. Pengusaha atau
pemilik bisnis, setelah pengamatan yang tajam, akan cenderung membuat keputusan yang lebih
baik ketika menghadapi kesalahan sebelumnya, secara optimis mencapai rencana strategis mereka.

b. Faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan dalam menyusun rencana anggaran?

Berikan contohnya.

Jawab :

10 Hal yang Perlu depertimbangkan menyusun rencana anggaran

1. Memahami Kebutuhan dan Kemampuan Perusahaan

Untuk tahap pertama dari hal yang perlu diperhatikan ketika membuat anggaran perusahaan adalah

memahami kebutuhan dan kemampuan perusahaan itu sendiri. Hal ini berkaitan dengan adanya

perbedaan satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Sehingga sebuah perencanaan tidak bisa

dibuat sama rata pada masing-masing perusahaan.

Dari bagian keuangan dan perencanaan bisa kemudian melakukan observasi pendataan kemampuan

dan kebutuhan perusahaan. Hal ini menjadi hal penting yang seringkali terlewat dan akhirnya

membuat perencanaan anggaran menjadi kurang tepat. Meski terkesan simple namun wajib untuk

dijadikan perhatian.

2. Meninjau Besaran Anggaran Setahun Terakhir

Dada Tahapan selanjutnya yang bisa diperhatikan sebelum membuat anggaran perusahaan adalah
meninjau besaran anggaran setahun terakhir. Ini bisa menjadi sebuah data yang valid mengenai
perkembangan keuangan didalam perusahaan itu sendiri setahun terakhir. Apakah mungkin
mengalami kemunduran atau penambahan karena keduanya memiliki arti dan trik penyusunan
anggaran yang berbeda.

3. Menyusun Panitia Penanganan Anggaran

 TUGAS 1 PENGANGGARAN
8
NAMA : ANDRE MANUEL SIMANJUNTAK
NIM : 043892938

Hal yang perlu diperhatikan sebelum membuat anggaran perusahaan lainnya adalah menyusun
Panitia untuk membuat anggaran itu sendiri. Jadi perusahaan tidak perlu menyusun sebuah
anggaran tanpa perhitungan matang dari pelaksana yang mumpuni di bidangnya. Untuk Panitianya
sendiri bisa berasal dari staf bidang keuangan yang dibawahi langsung oleh pihak management
perusahaan untuk mengawal perencanaan.

4. Menentukan Pedoman Anggaran

Langkah selanjutnya sebelum membuat sebuah anggaran adalah membuat pedoman dasar dari

anggaran itu sendiri. Dimana didalamnya berisi rencana besar yang meliputi tujuan,asumsi dan

keuntungan dengan perencanaan yang dibuat tersebut. Pemetaan dan pembuatan pedoman ini

menjadi penting untuk dijadikan pegangan agar pembuahan tidak melebar kemana-mana.

5. Membuat Persiapan Anggaran

Pada tahapan ini sendiri pihak terkait bisa mendapatkan informasi kebutuhan lewat pelaporan

masing-masing divisi dalam perusahaan. Jadi tidak hanya menjadi tugas dari perencana keuangan

tetapi juga sinergi dari berbagai elemen di dalam sebuah perusahaan. Persiapan ini didalamnya

meliputi koordinasi antar bidang, pembuatan laporan keuangan hingga mengarah pada tahapan

lanjutan.

6. Membuat Perencanaan Anggaran Sesuai Jenis Kebutuhan

Seperti yang sudah disinggung pada bagian diatas sebelumnya bahwa anggaran itu memiliki banyak

jenis kebutuhan. seperti penjualan, beban pendapatan, produksi, operasional dll itu wajib untuk

dibuat peta alokasinya sebaik dan sedetail mungkin. Pengalokasian keuangan yang terarah sesuai
jenis kebutuhan dalam setiap bidang akan memudahkan keuangan perusahaan untuk berkembang.

7. Penentuan Besaran Anggaran

Jangan lupa untuk membuat besaran rencana keuangan masing-masing divisi dan bidang yang bisa

disesuaikan kebutuhan. Tentu saja dengan melakukan observasi atau konsultasi bidang terkait.
Jangan melewatkan bagian yang ini agar tidak salah dalam menentukan besaran keuangan yang
harus digelontorkan dan tidak terjadi pembengkakan keuangan.

8. Membuat Rencana Pendistribusian pada Masing-Masing Bidang

Setelah membuat berbagai tahapan diatas maka langkah selanjutnya adalah membuat perencanaan

distribusi pada masing-masing bidang. Harus dibuat dengan jelas mengenai besaran dan sistem
pendistribusian keuangan tersebut agar meminimalisir kesalahan. Tahapan ini tidak boleh diabaikan

agar keuangan yang masuk pada setiap bidang dan divisi bisa tepat tersalur tanpa ada praktik KKN.

9. Melakukan Rapat Verifikasi oleh Perencana Keuangan

 TUGAS 1 PENGANGGARAN
8
NAMA : ANDRE MANUEL SIMANJUNTAK
NIM : 043892938

Setelah melakukan berbagai tahapan sebelumnya yang harus melewati banyak persiapan dan hal

maka selanjutnya bisa melakukan rapat verifikasi. Pada bagian ini baik dari tim penentu keuangan
dan divisi antar bidang bisa melakukan pengajuan keuangan yang final. Sebelum nantinya disahkan
oleh management berwenang dan melakukan pendistribusian dan pelaksanaan keuangan sebaik
mungkin.

10. Membuat Pelaksanaan Sebaik Mungkin

Nah langkah terakhir dari tahapan pembuatan sebuah rencana keuangan perusahaan adalah
membuat pelaksanaan sebaik mungkin. Bisa dengan melakukan trial and error melalui uji coba
beberapa waktu. Atau bisa dengan memanfaatkan staf yang berkinerja baik untuk membantu
pelaksanaan sesuai rencana yang sudah dibuat sebelumnya.

2.Perumusan strategi penganggaran diperlukan untuk mencapai target perusahaan yang

telah ditentukan.

a. Apa yang Anda ketahui mengenai strategi penganggaran? Berikan contohnya

Jawab :

Perencanaan Strategik merupakan titik awal dalam pembuatan rencana dan anggaran perusahaan
yang dipilih oleh perusahaan untuk mencapai sasaran jangka panjang dan misinya.
Penyusunan anggaran harus dilakukan dengan hati-hati agar sasaran dan tujuan strategis
perusahaan dapat dicapai. Tanpa ada rencana strategis, kehilangan peluang dan kinerja yang
tidak baik dapat menyebabkan organisasi tidak berkembang dan bisa menyebabkan perusahaan
bangkrut. Setelah tujuan perusahaan ditetapkan dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut
dipilih, kemudian diikuti dengan penyusunan program-program untuk mencapai tujuan
organisasi yang ditetapkan dalam perencanaan stratejik.
Program merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan
dalam perencanaan stratejik. Rencana jangka panjang yang dituangkan dalam program
memberikan arah kemana kegiatan organisasi ditujukan dalam jangka panjang. Anggaran
merinci pelaksanaan program, sehingga anggaran yang disusun setiap tahun memiliki arah
seperti yang ditetapkan dalam rencana jangka panjang. Jika tidak disusun berdasarkan
program, pada dasarnya organisasi seperti berjalan tanpa tujuan yang jelas.Perencanaan
strategis dan penyusunan anggaran melibatkan perencanaan, tapi jenis aktivitas
perencanaannya berbeda antara kedua proses tersebut. Proses penyusunan
anggaran fokus pada satu tahun, sementara perencanaan strategis fokus pada aktivitas yang
mencakup periode beberapa tahun. Perencanaan strategis mendahului penyusunan anggaran
dan menyediakan kerangka kerja ketika anggaran tahunan dikembangkan. Pembuatan
anggaran merupakan bagian dari proses perencanaan strategi suatu organisasi. Apabila
organisasi memiliki perencanaan strategi yang buruk, kondisi keuangan dan anggaran akan
mengalami hal yang sama.
Anggaran tidak didominasi oleh kepentingan sepihak. Anggaran merupakan alat untuk
 TUGAS 1 PENGANGGARAN
8
NAMA : ANDRE MANUEL SIMANJUNTAK
NIM : 043892938

mencapai sasaran dan tujuan dari organisasi.Sebelum anggaran dibuat, perusahaan

harus membuat perencanaan strategis, dimana dalam perencanaan strategis tersebut di
identitikasi strategi untuk aktivitas dan operasi masa depan. Rencana strategis biasanya
mencakup periode lima tahun ke depan. Lima tahun adalah periode yang cukup panjang untuk
mengestimasikan konsekuensi dari keputusan program yang dibuat saat ini. Perusahaan dapat
menerjemahkan seluruh strategi dalam tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dimana
tujuan-tujuan tersebut menjadi dasar dari pembuatan sebuah anggaran. Jadi harus terdapat
hubungan yang kuat antara anggaran dengan perencanaan strategis, dimana hal ini membantu
manajemen memastikan bahwa seluruh perhatian tidak fokus pada jangka pendek
saja,mengingat anggaran merupakan perencanaan dalam satu periode tertentu saja

Contoh :

Rencana Anggaran PT. Kledo untuk Tahun Fiskal 2021 (dalam ribuan rupiah)

PENDAPATAN

+ Pendapatan penjualan 1,650,000

+ Pendapatan produk 430.000

+ Hasil investasi 170,000

Total pendapatan 2,250,000

Harga pokok penjualan

– Bahan mentah, sumber daya 690,000

LABA KOTOR 1,560,000

PENGELUARAN

Saldo biaya tetap

– Sewa properĀ 75.000

– Keperluan 25.000

– Gaji gaji 460.000

– Biaya izin usaha 3.450

– Pembayaran pinjaman bisnis 4.140

– HosĀng situs web 250

Total biaya tetap 567.840

 TUGAS 1 PENGANGGARAN
8
NAMA : ANDRE MANUEL SIMANJUNTAK
NIM : 043892938

Saldo biaya variabel

– Biaya administrasi 90.000

– Biaya pemasaran 112.000

Total biaya variabel 482.800

Biaya satu kali

– Pembelian kendaraan perusahaan 30.000

LABA BERSIH YANG DIHARAPKAN UNTUK TAHUN 2021 479.360

b. Coba Anda jelaskan bagaimana tahapan penyusunan strategi.

Jawab :

Menurut Fred R. David proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahapan,
yaitu,memformulasikan strategi, mengimplementasikan strategi dan mengevaluasi strategi.

1.Tahap Memformulasikan Strategi

Tahap ini terdiri atas menetapkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan tantangan
yang dihadapi organisasi dari sudut pandang eksternal, menetapkan kelemahan dan
keunggulan yang dimiliki organisasi dari sudut pandang internal, menyusun
rencana jangka panjang, membuat strategi-strategi alternatif dan memilih strategi tertentu yang
akan dicapai

2.Tahap Mengimplementasikan Strategi

Tahap ini memerlukan suatu keputusan dari pihak yang berwenang dalam mengambil
keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan, memotivasi pegawai, dan
mengalokasikan sumber daya yang dimiliki sehingga strategi yang sudah diformulasikan
dapat dilaksanakan. Pada tahap ini dilakukan pengembangan strategi pendukung budaya,
merencanakan struktur organisasi yang efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang dilakukan,
mempersiapkan budget, mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta
menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi.

Mengimplementasikan strategi sering disebut sebagai “Action stage”dari manajemen

strategis. Pengimplementasian strategi memiliki maksud memobilisasi para pegawai dan
manajer untuk menterjemahkan strateg iyang sudah diformulasikan menjadi aksi.

3.Tahap mengevaluasi strategi

Tahap ini adalah tahap terakhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat perlu untuk
mengetahui ketika ada strategi yang sudah diformulasikan tidak berjalan dengan baik.
 TUGAS 1 PENGANGGARAN
8
NAMA : ANDRE MANUEL SIMANJUNTAK
NIM : 043892938

Evaluasi strategi memiliki tiga aktifitas yang fundamental, yaitu mereview faktor-faktor internal
dan eksternal yang menjadi dasar untuk strategi saat ini, mengukur performa dan mengambil
langkah korektif.

3.Anggaran memiliki beberapa fungsi yang berkaitan dengan appropriasi dan anggaran
kinerja. Apa yang Anda ketahui mengenai anggaran appropriasi dan anggaran kinerja?
Sebutkan dan jelaskan.

Jawab :

Appropriation Budget (anggaran apropriasi) merupakan jenis anggaran yang disusun untuk

tujuan tertentu dan tidak diperbolehkan untuk tujuan lainnya.

Performance Budget (anggaran kinerja) merupakan anggaran yang dibuat berdasarkan fungsi

kegiatan yang akan dilakukan oleh perusahaan/organisasi.

Misalnya nilai yang dipakai untuk mengetahui apakah dana yang dikeluarkan untuk setiap
kegiatan tidak melampaui batas atau tidak. Anggaran menjadi suatu hal yang sangat penting dari
proses perencanaan karena bisa dijadikan sebagai penentu kepastian terhadap pengelolaan
sumber daya yang ada. Salah satu contohnya adalah pada RAB (Rencana Anggaran Biaya) pada
suatu proyek. Apabila tidak disusun dengan benar dan cermat akan berakibat tidak efektif dan
efisiennya proyek tersebut. Dengan disusunnya anggaran, target atau tujuan yang diharapkan
oleh perusahaan atau organisasi dapat tercapai.

Sumber :

Sugiri, Slamet, Arief Zuliyanto. 2017. Materi Pokok Penganggaran. Tangerang Selatan : Univers
itas Terbuka.

https://sahabatnesia.com/anggaran/