MASTER BUDGETING

1. Putry Dwi (12010119120007)

2. Irvan Dani (12010119130126)
3. Aulia Kusuma (12010119130146)
4. Dhani Dzikri (12010119130279)
5. Aida Aqila (12010119130282)
6. Melina Safitri (12010119140227)
WHY AND HOW DO ORGANIZATIONS CREATE BUDGETS?

a. Advantages of Budgeting
Organisasi menyadari banyak manfaat dari penganggaran, termasuk:
1. Anggaran mengkomunikasikan rencana manajemen ke seluruh organisasi.
2. Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan dan merencanakan masa depan. Dengan tidak adanya kebutuhan untuk
menyiapkan anggaran, banyak manajer akan menghabiskan seluruh waktu mereka untuk menangani keadaan darurat sehari-
hari.
3. Proses penganggaran menyediakan cara untuk mengalokasikan sumber daya ke bagian-bagian organisasi yang dapat
digunakan secara paling efektif.
4. Proses penganggaran dapat mengungkap potensi kemacetan sebelum terjadi.
5. Anggaran mengoordinasikan kegiatan seluruh organisasi dengan mengintegrasikan rencana dari berbagai bagiannya.
Penganggaran membantu memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi bergerak ke arah yang sama.
6. Anggaran menentukan tujuan dan sasaran yang dapat dijadikan sebagai tolok ukur untuk mengevaluasi kinerja
selanjutnya.
WHY AND HOW DO ORGANIZATIONS CREATE BUDGETS?
b. Responsibility Accounting
Ide dasar yang mendasari akuntansi pertanggungjawaban
adalah bahwa seorang manajer harus bertanggung jawab atas
item-item tersebut yang sebenarnya dapat dikontrol oleh
manajer hingga tingkat yang signifikan. Setiap item baris
(yaitu, pendapatan atau biaya) dalam anggaran adalah
tanggung jawab manajer yang bertanggung jawab atas
penyimpangan berikutnya antara tujuan yang dianggarkan dan
hasil aktual. Akibatnya, akuntansi pertanggungjawaban
mempersonalisasi informasi akuntansi dengan meminta
individu bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya.
Konsep ini penting bagi sistem perencanaan dan kontrol yang
efektif. Seseorang harus bertanggung jawab atas setiap biaya
atau tidak ada yang akan bertanggung jawab dan biaya pasti
akan tumbuh di luar kendali.
c. Choosing a Budget Period
Banyak perusahaan membagi tahun anggaran mereka menjadi
empat kuartal. Kuartal pertama kemudian dibagi menjadi
beberapa bulan, dan anggaran bulanan dikembangkan. Dalam
bab ini, kita akan melihat anggaran operasional satu tahun.
Namun, dengan menggunakan teknik yang pada dasarnya
sama, anggaran operasional dapat disiapkan untuk periode
yang berlangsung selama bertahun-tahun. Mungkin sulit untuk
secara akurat meramalkan penjualan dan data lain lebih dari
satu tahun, tetapi bahkan perkiraan kasar pun dapat sangat
berharga dalam mengungkap potensi masalah dan peluang
yang jika tidak demikian akan terabaikan.
WHY AND HOW DO ORGANIZATIONS CREATE BUDGETS?

d. The Self-Imposed Budget

Anggaran yang dipaksakan sendiri atau anggaran partisipatif adalah anggaran yang disiapkan dengan kerja sama penuh dan
partisipasi manajer di semua tingkatan.
Anggaran yang dibebankan sendiri memiliki sejumlah keuntungan:
1. Individu di semua tingkat organisasi diakui sebagai anggota tim yang pandangan dan penilaiannya dihargai oleh
manajemen puncak.
2. Perkiraan anggaran yang disiapkan oleh manajer lini depan seringkali lebih akurat dan dapat diandalkan daripada
perkiraan yang dibuat oleh manajer puncak yang memiliki pengetahuan yang kurang mendalam tentang pasar dan operasi
sehari-hari.
3. Motivasi umumnya lebih tinggi ketika individu berpartisipasi dalam menetapkan tujuan mereka sendiri daripada ketika
tujuan dipaksakan dari atas. Anggaran yang dibebankan sendiri menciptakan komitmen.
4. Seorang manajer yang tidak mampu memenuhi anggaran yang telah dibebankan dari atas selalu dapat mengatakan bahwa
anggaran tersebut tidak realistis dan tidak mungkin dipenuhi. Dengan anggaran yang diberlakukan sendiri, klaim ini tidak
dapat dilakukan.
WHY AND HOW DO ORGANIZATIONS CREATE BUDGETS?

e. Human Factors in Budgeting

Keberhasilan program anggaran juga tergantung pada apakah manajemen puncak menggunakan anggaran untuk menekan
atau menyalahkan karyawan. Menggunakan anggaran untuk menyalahkan karyawan melahirkan permusuhan, ketegangan,
dan ketidakpercayaan daripada kerja sama dan produktivitas. Proses penganggaran juga dipengaruhi oleh fakta bahwa bonus
seringkali didasarkan pada pertemuan dan melebihi anggaran. Biasanya, tidak ada bonus yang dibayarkan kecuali anggaran
terpenuhi. Bonus sering kali meningkat ketika target anggaran terlampaui, tetapi bonus biasanya dibatasi pada level tertentu.
Untuk alasan yang jelas, manajer yang memiliki rencana bonus atau yang kinerjanya dievaluasi berdasarkan pemenuhan
target anggaran biasanya lebih suka dievaluasi berdasarkan anggaran yang sangat dapat dicapai.
THE MASTER BUDGET: AN OVERVIEW

Anggaran induk terdiri dari

sejumlah anggaran terpisah namun
saling bergantung yang secara
formal mengatur penjualan,
produksi, dan sasaran keuangan
perusahaan. Anggaran induk
berpuncak pada anggaran kas,
laporan laba rugi yang
dianggarkan, dan neraca yang
dianggarkan.
 THE MASTER BUDGET: AN OVERVIEW
Sepuluh jadwal yang terdapat dalam anggaran utama bisa sangat banyak; oleh karena itu, penting untuk melihat
gambaran besarnya dalam dua hal.
Pertama, anggaran induk untuk perusahaan manufaktur dirancang untuk menjawab 10 pertanyaan kunci sebagai
berikut:
1. Berapa banyak penjualan yang akan kita peroleh?
2. Berapa banyak uang tunai yang akan kami kumpulkan dari pelanggan?
3. Berapa banyak bahan mentah yang perlu kita beli?
4. Berapa biaya produksi (termasuk bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead produksi) yang akan kita
keluarkan?
5. Berapa banyak uang tunai yang akan kita bayarkan kepada pemasok dan pekerja langsung kita, dan berapa banyak
yang akan kita bayarkan untuk membuat sumber daya overhead?
6. Berapa total biaya yang akan ditransfer dari persediaan barang jadi ke harga pokok penjualan?
7. Berapa biaya penjualan dan administrasi yang akan kita keluarkan dan berapa banyak uang tunai yang akan kita
bayarkan terkait dengan biaya-biaya tersebut?
8. Berapa banyak uang yang akan kita pinjam atau bayar kembali kepada pemberi pinjaman — termasuk bunga?
9. Berapa pendapatan operasional bersih yang akan kita peroleh?
10. Seperti apa neraca kita pada akhir periode anggaran?

Kedua, penting untuk memahami bahwa banyak dari jadwal dalam anggaran induk bergantung pada berbagai
perkiraan dan asumsi yang harus dibuat manajer ketika menyiapkan jadwal tersebut.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
a. Sales Budget
 PREPARING THE MASTER BUDGET
a. Sales Budget
 PREPARING THE MASTER BUDGET
b. Production Budget

Anggaran produksi disiapkan setelah anggaran penjualan. Daftar anggaran produksi jumlah unit
yang harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan untuk memenuhi kebutuhan
persediaan barang jadi akhir yang diinginkan.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
c. Direct Material Budget

Sebuah anggaran bahan langsung disiapkan setelah persyaratan produksi selesai. anggaran bahan langsung merinci
bahan baku yang harus dibeli untuk memenuhi anggaran produksi dan untuk menyediakan persediaan yang
memadai.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
d. Direct Labor Budget

Anggaran tenaga kerja langsung menunjukkan jam kerja langsung yang dibutuhkan untuk
memenuhi anggaran produksi. Dengan mengetahui sebelumnya berapa banyak waktu kerja yang
akan dibutuhkan sepanjang tahun anggaran, perusahaan dapat mengembangkan rencana untuk
menyesuaikan angkatan kerja sesuai dengan keadaan.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
e. Manufacturing Overhead Budget

Manufacturing Overhead Budget adalah semua daftar biaya produksi selain bahan langsung dan
tenaga kerja langsung.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
f. Finished Goods Inventory Budget

Disini kita menghitung biaya produk unit penyerapan untuk unit yang diproduksi selama tahun
anggaran.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
g. Selling and Administrative Expense Budget

Anggaran ini menjadi kompilasi dari banyak anggaran individu yang lebih kecil untuk penjualan
dan biaya administrasi. Anggaran biaya penjualan dan administrasi dibagi menjadi komponen
biaya variabel dan biaya tetap.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
h. Cash Budget

Anggaran kas terdiri dari empat bagian utama:

● Bagian penerimaan kas.
● Bagian pencairan uang tunai.
● Bagian kelebihan atau kekurangan uang tunai.
● Bagian pembiayaan.

Untuk menghitung pinjaman dan pembayaran bunga, Anda perlu memperhatikan saldo kas
minimum yang diinginkan perusahaan dan persyaratan perjanjian pinjaman perusahaan dengan
bank.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
h. Cash Budget

Di Hampton Freeze,
Larry Giano telah
menyiapkan anggaran
tunai kuartalan yang
dapat disaring lebih
lanjut sesuai
kebutuhan.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
h. Cash Budget

Pada kuartal pertama 2018, Hampton Freeze memperkirakan akan mengalami kekurangan uang
tunai sebesar $ 94.000

Pada kuartal kedua tahun 2018, Hampton Freeze memperkirakan bahwa mereka akan mengalami
kekurangan uang tunai lagi sebesar $ 36.100
 PREPARING THE MASTER BUDGET
h. Cash Budget

Karena Hampton Freeze memiliki kelebihan kas sebesar $ 263.300 di kuartal keempat, pada hari
terakhir kuartal keempat, ia dapat membayar $ 200.000 yang dipinjamnya dari pemberi pinjaman
ditambah bunga $ 21.900 yang dihitung sebagai berikut:

Pada kuartal pertama, kekurangan kas Hampton Freeze sebesar $ (94.000) ditambah total
pembiayaannya sebesar $ 130.000 sama dengan saldo kas akhir sebesar $ 36.000. Saldo kas akhir
untuk setiap kuartal kemudian menjadi saldo kas awal untuk kuartal berikutnya.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
i. The Budgeted Incoming
Statement

Laporan laba rugi yang

dianggarkan adalah salah satu
schedule utama dalam proses
anggaran. Ini menunjukkan
laba yang direncanakan
perusahaan dan berfungsi
sebagai tolok ukur yang dapat
digunakan untuk mengukur
kinerja perusahaan selanjutnya.
 PREPARING THE MASTER BUDGET
j. The Budgeting Balance Sheet

Neraca yang dianggarkan

dikembangkan dengan menggunakan
data dari neraca dari awal periode
anggaran dan data yang terdapat dalam
berbagai schedule.
 BUDGETING IN NON-MANUFACTURING
COMPANIES
Perbedaan utama antara file anggaran utama merchandiser dan pabrikan adalah sebagai berikut.
1. Seorang merchandiser menggunakan anggaran pembelian barang dagangan daripada anggaran
produksi.
2. Merchandiser tidak menggunakan anggaran produksi (bahan langsung, langsung tenaga kerja,
dan overhead manufaktur).
Rumus untuk menentukan pembelian barang dagangan yang dianggarkan :
 BUDGETING IN NON-MANUFACTURING
COMPANIES
a. Perusahaan jasa
Faktor penting dalam penganggaran adalah
mengkoordinasikan kebutuhan staf
profesional dengan layanan yang diantisipasi.
b. Organisasi Nirlaba
• Penganggaran sama pentingnya untuk
organisasi nirlaba dalam entitas nirlaba
penganggaran didasarkan arus kas
(pengeluaran dan penerimaan), bukan
pendapatan dan beban dasar.
• Organisasi nirlaba memperoleh sumber
daya dari sumbangan para anggota dan
para penyumbang lain yang digunakan
dalam menjalankan segala kegiatan
yang dilakukan.
 BEHAVIORAL IMPACTS OF BUDGETING
Senjangan anggaran : Menambah anggaran Penganggaran partisipatif
Mengapa orang membebani anggaran dengan senjangan
Terlalu banyak partisipasi dan diskusi dapat
anggaran?
menyebabkan kebimbangan dan penundaan.
● Pertama, budgetary slack sering digunakan untuk
mengatasi ketidakteraturan.
Juga, ketika mereka yang terlibat dalam proses
● Kedua, akan meningkatkn nilai pada dirinya jika penganggaran tidak setuju dengan cara yang
berhasilmengalahkan anggaran atau menyesuaikn signifikan dan tidak dapat didamaikan, proses
anggaran. partisipasi dapat menonjolkan perbedaan
● Ketiga pemotongan anggaran seringkali diperlukan tersebut.
ketika rancangan awal anggaran menunjukkan bahwa
sumber daya tidak cukup untuk mencakup semua yang
direncanakan pengeluaran.

Bagaimana organisasi memecahkan masalah senjangan

anggaran?
1. Dengan mengandalkan anggaran sebagai alat evaluasi
negatif.
2. manajer bisa diberikan insentif
 Thanks

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon, and infographics & images by
Freepik

Please keep this slide for attribution