Ribka Rusdianira

12010117130207

Akuntansi Manajemen

Kelas B

Minggu Ke 9

PROBLEM 8–26 Behavioral Aspects of Budgeting; Ethics and the Manager LO8–1

1. Marge Atkins and Pete Granger have described the use of what is sometimes
called budgetary slack.

a. Explain why Atkins and Granger behave in this manner and describe the benefits
they expect to realize from the use of budgetary slack.

Dengan Atkins menggunakan budgetary slack dapat menguntungkan dirinya dan

divisi penjualan dapat melampaui target penjualan sedangkan Granger dapat
melebihkan biaya – biaya untuk biaya produksi.

b. Explain how the use of budgetary slack can adversely affect Atkins and Granger.

Jika selalu menggunakan budgetary slack maka Atkins dan Granger akan
cenderung untuk selalu melakukan penyesuaian dan kompromi setiap periode
sehingga sulit mengproyeksikan anggaran jangka panjang.

2. Akuntan manajemen yang profesional akan menyusun laporan anggaran sesuai

dengan pedoman dan peraturan yang berlaku yang berdampak terhadap angka-
angka yang dihasilkan pada laporan anggaran. Prinsip etika akuntan manajemen
tersebut jika dilakukan dengan sebaik mungkin akan menghasilkan anggaran yang
wajar dengan kata lain tidak akan terjadi budgetary slack. akuntan manajemen harus
mematuhi standar etika profesional. pentingnya penekanan pendidikan etika agar
dapat menumbuhkan sikap etis akuntan manajemen karena motivasi etis
mendorong munculnya perilaku etis. Akuntan manajemen yang semakin
memperhatikan etika maka slack yang akan dibuatnya akan semakin kecil
dibandingkan yang tidak peduli dengan etika. Jika seseorang semakin jujur dan
bertanggung jawab maka apa yang dilakukan dan putuskan tidak akan
mengutamakan kepentingan dirinya sendiri.Masalah budgetary slack adalah
persoalan etika, sehingga akan lebih tepat untuk menyelesaikan masalah tersebut
dengan mengacu pada etika akuntan manajemen.

Case

1. a. A sales budget, by month and in total.

January (actual) ................ 20,000 June (budget) .................. 50,000

February (actual) ............... 26,000 July (budget) ................... 30,000

March (actual) .................. 40,000 August (budget) ................ 28,000

April (budget) ................... 65,000 September (budget) ............ 25,000

May (budget) ................... 100,000

Total budget 280000

b. A schedule of expected cash collections, by month and in total.

$26,000 February

$320,000 March

c. A merchandise purchases budget in units and in dollars. Show the budget by

month and in total.

d. A schedule of expected cash disbursements for merchandise purchases, by

month and in total.
2. A cash budget. Show the budget by month and in total. Determine any borrowing
that would be

needed to maintain the minimum cash balance of $50,000.

3. A budgeted income statement for the three-month period ending June 30. Use the
contribution

approach.

4. A budgeted balance sheet as of June 30.