Tugas Minggu Ke-9

Nama : Naufal Adi Nugroho

NIM : 12010119130086
Mata Kuliah/Kelas : Akuntansi Manajemen (B)
Dosen Pengampu : Dr. Etna Nur Afri Yuyetta, S.E, M.Si. Ak. CA
Case 8-26

Diperlukan:
1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang
terkadang disebut senjangan anggaran.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan
jelaskan manfaat yang mereka harapkan dari penggunaan senjangan
anggaran.
Jawab:
Berdasarkan pengalaman yang sudah terjadi Atkins dan Granger
merasa bahwa pengganggaran yang telah di anggarkan itu tidak selalu
dapat diandalkan karena Atkins Marge membuat beberapa penyesuaian
pada angka penjualan sebelum meneruskannya kepada Granger.
Sedangkan Aktkins, tidak ingin gagal dalam proyeksi penjualan, jadi
biasanya kami memberikan sedikit ruang untuk Norton company dengan
menurunkan proyeksi penjualan awal dari 5% menjadi 10%.
Manfaat yang diharapkan dari penggunaan budgetary slack antara lain:
• Penggunaan Budgetary slack ini memudahkan karyawan Norton
company dalam melakukan perlindungan nilai terhadap hal-hal
yang tidak terduga seperti ketidakpastian atau risiko.
• Penggunaan budgetary slack memungkinkan karyawan untuk
melampaui ekspektasi dan menunjukkan kinerja yang konstan.
Ini penting ketika prestasi kerja dihitung berdasarkan kekuatan
hasil aktual terhadap anggaran.
• Atkins dan Granger dapat memanfaatkan budgetary slack
dengan cara menyelaraskan tujuan Norton company (untuk
menaikkan value company mereka) serta harapan karyawan
yaitu mendapatkan feedback berupa kenaikan gaji dan insentif
apabila pengganggaran dengan budgetary slack berhasil.
b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat
berdampak negatif pada Atkins dan Granger.
Jawab:
• Membatasi efektivitas penganggaran untuk mendorong staf
mencapai kinerja terbaik.
Seorang manajer departemen mungkin merasa yakin dengan
proyeksi biayanya. Namun, manajer juga mungkin merasa bahwa
beberapa kejadian yang tidak terduga selama periode anggaran
 dapat mengakibatkan biaya yang tidak terduga. Hal tersebut
sering sekali membatasi efektivitas dalam melakukan
penganggaran
• Mempengaruhi kemampuan pekerja untuk mengenali area
masalah dan mendapatkan tindakan perbaikan yang sesuai.
Sering kali manajer departemen dikomentari oleh direktur
anggaran atau manajer puncak lainnya setiap kali proyeksi biaya
anggaran terlampaui, respons perilaku yang mungkin muncul
adalah melebihi anggaran. Dengan budgetary slack sering
membuat manajer kurang dapat mengenali permasalahan yang
ada di area departemen mereka
• Hasil dari pengambilan keputusan Norton company akan
mengakibatkan penggunaan Budgetary Slack juga akan
terpengaruhi, hal ini dapat menjadi malapetaka jika hal-hal krusial
dari perusahaan menjadi salah pilih.

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford yakin bahwa perilaku yang dijelaskan
oleh Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan mengacu
pada Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA dalam Prolog, jelaskan mengapa
penggunaan senjangan anggaran mungkin tidak etis.
Jawab:
Dalam penerapan praktik profesional etis IMA, sebagai seorang karyawan atau
manajer harus berperilaku etis. Komitmen terhadap praktik profesional etis
mencakup: prinsip-prinsip menyeluruh yang mengekspresikan nilai-nilai dan
standar kita yang memandu perilaku kita. Dengan penerapan budgetary slack
ini dapat dikatakan tidak etis. Hal itu dikarenakan dengan penerapannya tidak
memenuhi prinsip dan standard dari IMA yang salah satu standard mereka ada
standar kompetensi yang dimana karyawan harus mempertahankan tingkat
keahlian profesional yang sesuai dengan terus mengembangkan pengetahuan
dan keterampilan.
CASE LO8–2, LO8–4
Perusahaan menjual banyak model anting, tetapi semuanya dijual dengan harga yang
sama— $ 10 per pasang. Penjualan aktual anting untuk tiga bulan terakhir dan penjualan yang
dianggarkan untuk enam bulan berikutnya mengikuti (berpasangan):

Konsentrasi penjualan sebelum dan selama Mei adalah karena Hari Ibu. Persediaan
yang cukup harus tersedia di setiap akhir bulan untuk memasok 40% dari anting-anting yang
dijual di bulan berikutnya.
Pemasok dibayar $ 4 untuk sepasang anting. Setengah dari pembelian sebulan
dibayar pada bulan pembelian; separuh lainnya dibayar di bulan berikutnya. Semua penjualan
dilakukan dengan kredit. Hanya 20% dari penjualan sebulan dikumpulkan di bulan penjualan.
70% tambahan dikumpulkan di bulan berikutnya, dan 10% sisanya dikumpulkan di bulan
kedua setelah penjualan. Kredit macet telah diabaikan.
Biaya operasional bulanan untuk perusahaan diberikan di bawah ini:

Asuransi dibayarkan setiap tahun, pada bulan November setiap tahun.

Perusahaan berencana untuk membeli $ 16.000 peralatan baru selama Mei dan $
40.000 peralatan baru selama Juni; kedua pembelian akan dilakukan dengan uang tunai.
Perusahaan mengumumkan dividen sebesar $ 15.000 setiap kuartal, dibayarkan pada bulan
pertama kuartal berikutnya.
Neraca perusahaan per 31 Maret diberikan di bawah ini:
 Perusahaan memiliki saldo kas minimum $ 50.000. Semua peminjaman dilakukan di
awal bulan; pembayaran kembali dilakukan pada akhir bulan.
Perusahaan memiliki perjanjian dengan bank yang mengizinkan perusahaan
meminjam dengan kelipatan $ 1.000 di awal setiap bulan. Tingkat bunga pinjaman ini adalah
1% per bulan dan untuk mempermudah kami akan mengasumsikan bahwa bunga tidak
bertambah. Pada akhir kuartal, perusahaan akan membayar bank semua akumulasi bunga
pinjaman dan pinjaman sebanyak mungkin (dengan kelipatan $ 1.000), sambil tetap
menyimpan setidaknya $ 50.000 dalam bentuk tunai.
Siapkan anggaran induk untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal
30 Juni. Sertakan jadwal rinci berikut ini:

1.
a. Anggaran penjualan, per bulan dan total.
Jawab:
Sales Budget
Keterangan April May June Total
Sales unit 65.000 100.000 50.000 215.000
Selling Price per Unit $10 $10 $10 $10
Budgeted Sales $650.000 $1.000.000 $500.000 $2.150.000

b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.

Jawab:
Cash Collection Budget
Keterangan April Mei Juni Total
Collections from feb sales $26.000 $26.000
Maret [(40.000x$10) x70% dan 10%] $280.000 $40.000 $320.000
April ($650.000x 20%, 70% dan 10%) $130.000 $455.000 $65.000 $650.000
Mei ($1.000.000 x 20% dan 70%) $200.000 $700.000 $900.000
Juni ($500.000 x 20%) $100.000 $100.000
Anggaran pengumpulan uang tunai $436.000 $695.000 $865.000 $1.996.000
 c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar.
Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya.
Jawab:
Merchandise Purchase Budget
Keterangan April Mei Juni Total Maret
Ekspektasi penjualan dalam unit 65.000 100.000 50.000 215.000 40.000
Persediaan akhir yang diinginkan
40.000 20.000 12.000 72.000 26.000
(40%) bulan Mei, Juni, dan Juli
Total yang dibutuhkan 105.000 120.000 62.000 287.000 66.000
Persediaan Awal (40% dari
26.000 40.000 20.000 86.000 16.000
penjualan bulan berjalan)
Unit kebutuhan pembelian (A) 79.000 80.000 42.000 201.000 50.000
Bayaran Pemasok (B) $4 $4 $4 $4 $4
Anggaran pembelian barang
$316.000 $320.000 $168.000 $804.000 $200.000
dagangan (AxB)

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang

dagangan, menurut bulan dan total.
Jawab:
Cash Disbursement for Merchandise Purchase
Keterangan April Mei Juni Total
Maret (200.000x50%) $100.000 $100.000
April (316.000 x 50% dan 50%) $158.000 $158.000 $316.000
Mei (320.000 x 50% dan 50%) $160.000 $160.000 $320.000
Juni ( 168.000 x 50%) $84.000 $84.000
Total pencairan uang tunai $258.000 $318.000 $244.000 $820.000

2. Anggaran tunai. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya.

Tentukan pinjaman apa pun yang diperlukan untuk menjaga saldo kas
minimum $ 50.000.
Jawab:
Anggaran Kas
Keterangan April Mei Juni
saldo kas awal $74.000 $50.000 $50.000
Anggaran pengumpulan uang tunai $436.000 $695.000 $865.000
Ketersediaan Kas (A) $510.000 $745.000 $915.000
Dikurangi: pencairan uang tunai
Inventaris $258.000 $318.000 $244.000
Peralatan $16.000 $40.000
Deviden $15.000
Komisi Penjualan (4% dari
$26.000 $40.000 $20.000
penjualan)
Iklan $200.000 $200.000 $200.000
Sewa $18.000 $18.000 $18.000
Gaji $106.000 $106.000 $106.000
Utilitas $7.000 $7.000 $7.000
Total pencairan uang tunai (B) $630.000 $705.000 $635.000
Saldo kas awal (A-B) -$120.000 $40.000 $280.000
 Pembiayaan
Pinjaman $170.000 $10.000
Bunga (1% tiap bulan) -$5.300
Pembayaran kembali -$180.000
Saldo kas yang disesuaikan $50.000 $50.000 $94.700

3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir
pada 30 Juni. Gunakan pendekatan kontribusi.
Jawab:
Laba Rugi
Keterangan Jumlah
Pendapatan Penjualan $2.150.000
HPP (215.000*4) $860.000
Margin Kotor $1.290.000
Dikurangi : Beban Operasi
Komisi Penjualan (2.150.000 x 4%) $86.000
Iklan (200.000 x 3) $600.000
Sewa (18.000 x 3) $54.000
Gaji (106.000 x 3) $318.000
Utilitas (7000 x 3) $21.000
Asuransi (3000x3) $9.000
Depresiasi(14.000x3) $42.000
Total Beban Operasi $1.130.000
Pendapatan Operasional Bersih $160.000
Dikurangi : Beban Bunga -$5.300
Pendapatan Besih $154.700

4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni

Jawab:
Neraca
Keterangan Jumlah
Aset
Kas (yang sudah disesuaikan) $94.700
Piutang (1.000.000x10% + 500.000x80%) $500.000
Persediaan(12.000*4) $48.000
Asuransi dibayar dimuka (21.000-9.000) $12.000
Properti dan peralatan [(950.000+16.000 +
$964.000
40.000)-(14.000x3)]
Total Aset $1.618.700
Liabilitas dan modal stakeholder
Utang ($168.000*50%) $84.000
Utang deviden $15.000
Saham biasa $800.000
Laba ditahan ($580.000-$15.000+$154.700) $719.700
Total Liabilitas dan modal stakeholder $1.618.700