Nama : Katherine Elisabeth Napitu

NIM : 12010119130295

Kelas : Akuntansi Manajemen (B)

Dosen Pengampu : Dr. Etna Nur Afri Yuyetta, S.E, M.Si. Ak. CA

TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN MINGGU KE – IX

PROBLEM 8–26

1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang
terkadang disebut dengan budgetary slack.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan jelaskan
manfaat yang mereka harapkan menyadari dari penggunaan budgetary slack!
Jawab :
Kesenjangan anggaran didefinisikan sebagai tindakan bawahan yang lebih
cenderung menurunkan kapabilitas perusahaan dalam menyusun anggaran
sehingga akan lebih mudah tercapai. Dengen menggunakan Budgetary Slack
atau Kesenjangan Anggaran, Marge Atkins dan Pete Granger akan
mendapatkan manfaat sebagai berikut :
• Karyawan akan melakukan perlindungan nilai terhadap hal-hal yang
tidak terduga seperti ketidakpastian atau risiko.
• Penggunaan senjangan anggaran memungkinkan siapa saja untuk
melampaui ekspektasi dan menunjukkan performa yang konstan
• Karyawan mampu untuk menyatukan tujuan organisasi dan personal
melalui pemanfaatan dari senjangan anggaran sebagai performa yang
baik menuju kepada kenaikan gaji, promosi, dan tunjangan tambahan

b. Jelaskan bagaimana penggunaan budgetary slack dapat berdampak buruk

pada Atkins dan Granger!
 Jawab :
Dengan menerapkan Budgetary Slack atau Senjangan Anggaran secaa terus
menerus dapat membawa dampak buruk pada Marke Atkins dan Pete
Granger karena beberapa alasan di bawah ini :
• Membatasi efektivitas anggaran untuk mendorong staf mencapai
kinerja terbaik
• Mempengaruhi kemampuan pekerja untuk mengenali area masalah
dan mendapatkan tindakan perbaikan yang sesuai
• Mengurangi kredibilitas pekerja dalam pandangan manajemen
• Mempengaruhi pengambilan keputusan karena anggaran berkontribusi
secara rendah

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford yakin bahwa perilaku yang dijelaskan
oleh Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan mengacu pada
Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA dalam Prolog, jelaskan mengapa
penggunaan budgetary slack mungkin tidak etis.
Jawab :

Dalam penggunaan Budgetary Slack atau Senjangan Anggaran memiliki

kemungkinan menjadi tidak etis, maka dari itu dengan mengacu pada IMA’s
Statement of Ethical Professional Practice terdapat beberapa hal yang harus
dipehatikan oleh professional yang beretika, yaitu :

• Kompetensi: Persiapan laporan yang jelas dengan menggunakan data

yang relevan dan dapat diandalkan harus disiapkan
• Objektivitas : Komunikasi dari data harus jelas dan dilakukan dengan
objektif. Semua data yang berlaku harus diungkapkan
• Integritas : Menghindari tindakan-tindakan yang mengarah pada
menumbangkan tujuan yang sah dan komunikasi baik dari informasi yang
menguntungkan ataupun tidak menguntungkan harus dilakukan
• Kerahasiaan : Standar kerahasiaan tidak dapat diaplikasikan pada situasi
seperti ini
CASE LO8–2, LO8–4

Siapkan anggaran untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni.
Termasuk rincian jadwal berikut ini:

1.
a. Anggaran penjualan dalam setiap bulan dan total
Anggaran Penjualan
Keterangan April Mei Juni Kuartal
Angaraan Penjualan Per Unit 65.000 100.000 50.000 215.000
Harga Per Unit $10 $10 $10 $10
Total Penjualan $650.000 $1,000,000 $500.000 $2.150.000

b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total

Keterangan April Mei Juni Kuartal
Penjualan Februari $26.000 $0 $0
(10%)
Penjualan Maret $280.000 $40.000 $0
(70%,10%)
Penjualan April $130.000 $450.000 $65.000
(20%,70%,10%)
Penjualan Mei $0 $200.000 $700.000
(20%70%10%)
Penjualan Juni $0 $0 $100.000
(20%70%10%)
Total Pengumpulan Kas $436.000 $690.000 $865.000 $1.991.000
 c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan
anggaran berdasarkan bulan dan totalnya

Keterangan April Mei Juni Kuartal

Anggaran penjualan per unit 65.000 100.000 50.000
Persediaan akhir yang 40.000 20.000 12.000
diharapakan
Total Kebutuhan 105.000 120.000 62.000
(Persediaan Awal) 26.000 40.000 20.000
Pembelian yang dibutuhkan 79.000 80.000 42.000 201.000
Biaya per Unit $4 $4 $4 $4
Pembelian Dollar $316.000 $320.000 $168.000 $804.000

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang

dagangan, menurut bulan dan total.

Keterangan April Mei Juni Kuartal

Hutang $100.000 $100.000
Pembelian April $158.000 $158.000 $316.000
Pembelian Mei $160.000 $160.000 $320.000
Pembelian Juni $84.000 $84.000
Total pembayaran $258.000 $318.000 $244.000 $820.000

2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan

peminjaman yang akan dilakukan yang dibutuhkan untuk menjaga saldo kas
minimum $ 50.000.

Keterangan April Mei Juni Kuartal

Saldo Kas awal $74.000 $50.000 $50.000 $74.000
Ditambah : Pengumpulan $436.000 $695.000 $865.000 $1,996,000
dari Pelanggan
Total Kas Tersedia $510.000 $745.000 $915.000 $2,070,000

Dikurangi : Pembayaran
Kas
Pembelian Bahan Baku $258.000 $318.000 $244.000 $820,000

Periklanan $200.000 $200.000 $200.000 $600,000

Sewa $18.000 $18.000 $18.000 $54,000

Gaji $106.000 $106.000 $106.000 $318,000

Utilitas $7.000 $7.000 $7.000 $21,000

Komisi $26.000 $40.000 $20.000 $86,000

Pembelian Peralatan - $16.000 $40.000 $56,000

Pembayaran Dividen $15.000 - - $15,000

(Total Pembayaran Kas) $630.000 $705.000 $635.000 $1,970,000

Kelebihan ($120.000) $40.000 $280.000 $100,000

(Kekurangan) Uang Kas
Pembiayaan

Peminjaman $170.000 $10,000 - $1,180,000

Pembayaran Kembali - - ($180.000) ($80,000)

Bunga - - ($5.300) ($5.300)

Total Biaya $170.000 $10,000 ($185.300) ($5.300)

Kas akhir $50.000 $50.000 $94.700 $94.700

3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada
tanggal 30 Juni. Gunakan kontribusi pendekatan.

Penjualan $2,150,000

Dikurangi : Biaya Variabel

Persediaan Awal $104,000

Ditambah : Pembelian $804,000

Ditambah : Persediaan Akhir $48,000

Harga Pokok Penjualan $860,000

Komisi Penjualan $86,000

Margin Kontribusi $1,204,000

Dikurangi : Biaya Tetap

Iklan $600,000

Sewa $54,000

Gaji $318,000

Utilitas $21,000

Asuransi $9,000

Depresiasi $42,000 $1,044,000

Pendapatan Operasional Bersih $160,000

Beban Bunga $5,300

Laba Bersih $154,700

4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni

Earrings Unlimited
Neraca yang Dianggarkan
30 Juni Aset
Kas $94,700
Piutang Dagang
(Penjualan Mei $100,000 ; Penjualan Juni $400,000) $500,000
Persediaan $48,000
Asuransi Prabayar $12,000
Properti, Pabrik, dan Peralatan (Bersih) $964,000
Total Aset $1,618,700
Kewajiban dan Ekuitas Pemegang Saham
Utang Dagang $84,000
Utang Dividen $15,000
Saham Biasa $800,000
Laba Ditahan $719,700
Total Kewajiban dan Ekuitas Pemegang Saham $1,618,700