Latihan 7A1 dan 7B1

Bab 7
Buku: Akuntansi Administrasi

Subjek: Akuntansi Pengambilan Keputusan

Bagian: 898
Guru: Lik. Fredy Vargas Hernandez
Murid : Nancy Veronica Grace 30941215
7A-1 Siapkan anggaran induk

Computer Superstores, Inc., sangat bergantung pada penggunaan manajemen terdesentralisasi. Anda adalah manajer
baru toko perusahaan di sebuah pusat perbelanjaan di Amerika Serikat. Dia tahu banyak tentang membeli, memajang,
menjual, dan mengurangi pencurian; tetapi hanya tahu sedikit tentang akuntansi dan keuangan.

Manajemen umum yakin bahwa pelatihan untuk manajer senior harus mencakup partisipasi aktif manajer toko dalam
proses penganggaran. Anda telah diminta untuk menyiapkan anggaran induk lengkap untuk toko Anda untuk bulan
Juni, Juli dan Agustus; Anda bertanggung jawab atas semua persiapan Anda. Semua akuntansi dilakukan secara
terpusat, jadi Anda tidak memiliki bantuan ahli dalam hal fundamental. Selanjutnya, besok manajer cabang dan asisten
pengontrol akan berada di sini untuk memeriksa pekerjaan Anda; Saat itu, mereka akan membantu Anda merumuskan
dokumen anggaran akhir. Idenya adalah agar dia menyiapkan anggaran beberapa kali sehingga dia menjadi yakin
dengan aspek akuntansi. Anda ingin memberikan kesan yang baik kepada supervisor Anda, jadi Anda mengumpulkan
data berikut per tanggal 31 Mei 2005:

Uang tunai $29,000 Penjualan terkini dan proyeksi

Inventaris 420,000 April $300,000
Piutang usaha 369,000 Mungkin 350,000
Perabotan dan aksesoris jaring 168,000 Juni 700,000
Total aset 986,000 Juli 400,000
Akun hutang 475,000 Agustus 400,000
Ekuitas pemegang saham 511,000 September 300,000
Liabilitas dan Ekuitas Pemegang Saham 988,000

Penjualan kredit mewakili 90% dari total penjualan. 80% akun kredit dikumpulkan pada bulan setelah penjualan, dan
20% pada bulan berikutnya. Asumsikan bahwa kredit macet tidak signifikan dan dapat diabaikan. Piutang per 31 Mei
merupakan hasil penjualan kredit bulan April dan Mei:

(0,20 x 0,90 x $300.000) + (1,0 x 0,90 x $350.000) = $369.000.

Laba kotor rata-rata dari penjualan adalah 40%.

Kebijakannya adalah memperoleh persediaan yang cukup setiap bulan agar sama dengan proyeksi harga pokok
penjualan pada bulan berikutnya. Semua pembelian dibayar untuk bulan setelah bulan pembeliannya.

Gaji, gaji dan komisi rata-rata mewakili 20% penjualan; semua biaya variabel lainnya adalah 4% dari penjualan. Biaya
tetap untuk sewa, pajak properti, penggajian lain-lain, dan item lainnya berjumlah hingga $55.000 per bulan.
Asumsikan bahwa biaya variabel dan biaya tetap ini memerlukan pengeluaran tunai setiap bulannya. Depresiasinya
adalah $2.500 per bulan.

Pada bulan Juni, $55.000 akan dicairkan untuk fasilitas yang diperoleh pada bulan Mei. Saldo utang usaha pada tanggal
31 Mei mencakup jumlah ini.

Asumsikan bahwa saldo kas minimum sebesar $25.000 harus dipertahankan. Asumsikan juga bahwa semua
permohonan pinjaman efektif pada awal bulan dan semua pembayaran dilakukan pada akhir bulan. Bunga dibayarkan
hanya ketika pokok dilunasi. Tingkat bunga 10% per tahun; Bulatkan perhitungan bunga ke $10 berikutnya. Semua
pinjaman dan pembayaran pokok harus dilakukan dalam kelipatan seribu dolar.

1. Siapkan laporan laba rugi yang dianggarkan untuk kuartal berikutnya, laporan penerimaan dan pengeluaran kas
bulanan yang dianggarkan (untuk masing-masing tiga bulan berikutnya), dan neraca yang dianggarkan pada tanggal
31 Agustus 2005. Semua operasi dinilai berdasarkan laba sebelum pajak, sehingga hal terakhir ini harus diabaikan
di sini.

2. Jelaskan mengapa pinjaman bank diperlukan dan sumber operasi apa yang menyediakan uang tunai untuk
membayar kembali pinjaman bank.
Perkembangan Soal 7A1:
Cakrawala Perencanaan: Juni, Juli dan Agustus

1. Anggaran Penjualan
Juni Juli Agustus
Penjualan 700,000 400,000 400,000
Tunai 10% 70,000 40,000 40,000
Kredit 90% 630,000 360,000 360,000

2. Anggaran pengumpulan uang tunai

80% akun kredit dikumpulkan pada bulan setelah penjualan, dan 20% pada bulan berikutnya. Asumsikan bahwa kredit
macet tidak signifikan dan dapat diabaikan. Piutang usaha pada tanggal 31 Mei merupakan hasil penjualan kredit bulan
April dan Mei: (0,20 x 0,90 x $300.000) + (0,8 x 0,90 x $350.000) = $306.000.

Juni Juli Agustus Jatuh tempo pada bulan

September
Tunai 10% 70,000 40,000 40,000 360,000
(Kredit 80% 1 bulan sebelumnya) 252,000 504,000 288,000
(Kredit 20% 2 bulan sebelumnya ) 54,000 63,000 126,000 72,000
376,000 607,000 454,000 432,000

3. Anggaran pembelian
Laba kotor rata-rata dari penjualan adalah 40%. Kebijakannya adalah memperoleh persediaan yang cukup setiap bulan
agar sama dengan proyeksi harga pokok penjualan pada bulan berikutnya.

Juni Juli Agustus

Persediaan akhir 240,000 240,000 180,000
+Biaya penjualan 420,000 240,000 240,000
= Barang dagangan yang tersedia 660,000 480,000 420,000
-Inventaris awal 420,000 240,000 240,000
=Jumlah Pembelian 240,000 240,000 180,000

4.Anggaran Pencairan Pembelian

Semua pembelian dibayar untuk bulan setelah bulan pembeliannya.

Juni Juli Agustus

Belanja 420,000 240,000 240,000

5. Anggaran Biaya Operasional

Juni Juli Agustus
Gaji Tetap dan Gaji 140,000 80,000 80,000
Pengeluaran variabel 4% 28,000 16,000 16,000
Biaya tetap 55,000 55,000 55,000
Depresiasi 2,500 2,500 2,500
Pertanggungan - - - .
Total Biaya Operasional 225,500 153,500 153,500

6. Anggaran Pencairan Biaya Operasional

Juni Juli Agustus
Gaji Tetap dan Gaji 140,000 80,000 80,000
Pengeluaran variabel 4% 28,000 16,000 16,000
Biaya tetap 55,000 55,000 55,000
Total Biaya Operasional 223,000 151,000 151,000
7. Anggaran Arus Kas
Juni Juli Agustus

Arus Kas Masuk

Saldo awal 29,000 25,000 25,460
Koleksi (Hal.2) 376,000 607,000 454,000
Entri Luar Biasa - - - .
Jumlah Tiket 405,000 632,000 479,460
Arus kas keluar
Pembelian (Hal.4) 420,000 240,000 240,000
Beban Operasional (P.6) 223,000 151,000 151,000
Pembelian Peralatan/Fasilitas 55,000 - -
Pembayaran Dividen - - -
Pembelian Obligasi - - -
Beli saham - - - .
Keluaran Subtotal 698,000 391,000 391,000
(+)Saldo Minimum yang Diinginkan 25,000 25,000 25,000
(=)Jumlah Keluaran 713,000 416,000 416,000
Sisa/Kekurangan (318,000) 216,000 63,460
Meminjamkan 318,000
Modal 212,000 61,000
Minat 3,540 1,530
(=) Masukan/Keluaran Keuangan 318,000 (215,540) 62,530
Saldo Akhir yang Diinginkan 25,000 25,460 25,930

8. Laporan Laba Rugi

Laporan laba rugi
Komputer Superstore Inc.
Mulai 1 Juni hingga 31 Agustus 20XX
Konsolidasi
Pendapatan (hal.1.) 1,500,000
Harga Pokok Penjualan (P.3.) 900,000
Laba kotor 600,000
Beban Operasional (P5) 532,500
Laba usaha 67,500
Beban Keuangan (P7) 5,070
Laba sebelum pajak 62,430

9. Neraca yang Dianggarkan

Neraca keuangan
Komputer Superstore Inc.
Pada tanggal 31 Agustus 20XX
Aset lancar
Tunai (P7) 25,930
Piutang (P1/2) 432,000
Persediaan (P3) 180,000
Asuransi Dibayar di Muka (P.5) --
637,930
Aset tidak lancar
Peralatan instalasi dan lain-lain 168,000
Akumulasi Penyusutan (P.5) (7,500) 160,500
Total aset 798,430

Liabilitas dan Ekuitas Pemegang Saham

Kewajiban Lancar
Hutang usaha (P.4) 240,000
Hutang pinjaman (P.7) 45,000
Hutang Gaji dan Komisi (Hal.5) 0 .
225,000
Modal Pemegang Saham
Modal sosial 511,000
Utilitas periode 62,430 573,430

Total Kewajiban + Modal 798,430

7B-1 Siapkan anggaran induk

Victoria Kite Company, sebuah usaha kecil di Melbourne yang menjual layang-layang di Web, menginginkan anggaran
induk untuk tiga bulan ke depan, mulai 1 Januari 2005. Anda menginginkan saldo tunai akhir minimum $5.000 setiap
bulan. Penjualan diperkirakan pada harga grosir rata-rata $8 per layang-layang. Pada bulan Januari, Victoria Kite
memulai pengiriman just-in-time (JIT) dari pemasok, yang berarti pembelian sama dengan penjualan yang diharapkan.

Pada tanggal 1 Januari, pembelian akan dihentikan hingga persediaan mencapai $6.000, setelah itu pembelian akan
sama dengan penjualan. Harga barang dagangan rata-rata $4 per layang-layang. Pembelian pada bulan tertentu dibayar
penuh pada bulan berikutnya. Semua penjualan dilakukan secara kredit, dibayar dalam waktu 30 hari, namun
pengalaman menunjukkan bahwa 60% dari penjualan saat ini dikumpulkan pada bulan ini, 30% pada bulan berikutnya,
dan 10% pada bulan berikutnya. Hutang macet tidak signifikan.

Biaya operasional bulanan adalah sebagai berikut:

Upah dan gaji $15,000

Asuransi yang sudah habis 125
masa berlakunya
Depresiasi 250
Aneka ragam 2,500
Menyewa $250/bulan + 10% dari penjualan
Setiap triwulan lebih dari $10.000
Dividen tunai sebesar $1.500 akan dibayarkan setiap triwulan, dimulai pada tanggal 15 Januari, dan diumumkan pada
tanggal 15 bulan berikutnya. Seluruh biaya operasional dibayar pada saat terjadinya, kecuali asuransi, penyusutan dan
sewa. Sewa sebesar $250 dibayarkan setiap awal bulan, dan tambahan 10% dari penjualan dibayarkan setiap triwulan
pada tanggal 10 setiap bulan setelah akhir triwulan. Pembayaran berikutnya jatuh tempo pada 10 Januari.

Perusahaan berencana untuk memperoleh beberapa fasilitas baru senilai $3.000 tunai pada bulan Maret.

Uang dapat dipinjam dan dibayar kembali dalam kelipatan $500 dengan tingkat bunga 10% per tahun. Manajemen
ingin meminimalkan pinjaman dan membayar kembali pinjaman dengan cepat. Bunga dihitung dan dibayarkan pada
saat pokok telah dilunasi. Asumsikan bahwa permohonan pinjaman terjadi di awal, dan pembayaran kembali terjadi
pada akhir bulan yang bersangkutan. Uang tidak pernah dipinjamkan pada awal dan dilunasi pada akhir bulan yang
sama . Hitung bunganya dan perkirakan ke satuan terdekat.

Aktiva Pasif
per 31 Desember 2004 Pada tanggal 31 Desember 2004
Uang tunai $5,000 Hutang dagang (barang $35,550
dagangan)
Piutang usaha 12,500 Hutang dividen 1,500
Inventaris* 39,050 Hutang sewa 7,800
Asuransi prabayar 1,500 $44,850
Aset tetap, bersih 12,500
$70,550
*saldo persediaan pada 30 November = $16.000

Penjualan aktual dan perkiraan:

Oktober 38,000 Desember 25,000 Februari 75,000 April 45,000
November 25,000 Januari 62,000 Berbaris 38,000
1. Siapkan anggaran induk yang mencakup laporan laba rugi yang dianggarkan, neraca, laporan penerimaan dan
pengeluaran kas, dan jadwal (atau jadwal) pendukung untuk bulan Januari sampai Maret 2005.

2. Jelaskan mengapa pinjaman bank diperlukan dan sumber operasional apa yang menyediakan uang tunai untuk
pembayaran kembali pinjaman tersebut.
Perkembangan Soal 7B1:
Cakrawala Perencanaan: Januari, Februari dan Maret 2005
Anda menginginkan saldo tunai akhir minimum $5.000 setiap bulan.
Penjualan diperkirakan pada harga grosir rata-rata $8 per layang-layang.
Pada bulan Januari, Victoria Kite memulai pengiriman just-in-time (JIT) dari pemasok, yang berarti pembelian sama
dengan penjualan yang diharapkan.
Pada tanggal 1 Januari, pembelian akan dihentikan hingga persediaan mencapai $6.000, setelah itu pembelian akan
sama dengan penjualan.
Harga barang dagangan rata-rata $4 per layang-layang.
Pembelian pada bulan tertentu dibayar penuh pada bulan berikutnya.
Semua penjualan dilakukan secara kredit, dibayar dalam waktu 30 hari, namun pengalaman menunjukkan bahwa 60%
dari penjualan saat ini dikumpulkan pada bulan ini, 30% pada bulan berikutnya, dan 10% pada bulan berikutnya.
Hutang macet tidak signifikan.

1. Anggaran Penjualan
Januari Februari Berbaris April
Penjualan 62,000 75,000 38,000 45,000
Harga penjualan 8 8 8
TIDAK. dari unit yang terjual 7,750 9,375 4,750

2. Anggaran pengumpulan uang tunai

Januari Februari Berbaris April (yang tersisa

Dalam sebulan 60% 37,200 45,000 22,800 jatuh tempo 31
Maret)
Kredit berikutnya bulan 30% 7.500*x saldo 18,600 22,500 11,400
Kredit 2 bulan 10% 2,500 2,500 6,200 4,500 3,800
Total 47,200 66,100 51,500 19,700

3. Anggaran pembelian

Desember Januari Februari Berbaris

Persediaan akhir 39,050 6,000 43,500 62,500

+Biaya penjualan (50%) 12,500 31,000 37,500 19,000
= Barang dagangan yang tersedia 51,550 37,000 81,000 81,500
-Inventaris awal 16,000 23,050 6,000 43,500
=Jumlah Pembelian 35,550 13,950 75,000 38,000

4.Anggaran Pencairan Pembelian

Pembelian pada bulan tertentu dibayar penuh pada bulan berikutnya.

Januari Februari Berbaris

Belanja 35,550 13,950 75,000

5. Anggaran Biaya Operasional

Januari Februari Berbaris
Upah dan gaji 15,000 15,000 15,000
Aneka ragam 2,500 2,500 2,500
Menyewa
Tetap 250 250 250
Variabel 6,200 7,500 3,800
Jumlah pemasukan 6,450 7,750 4,050
Depresiasi 250 250 250
Pertanggungan 125 125 125
Total Biaya Operasional 24,325 26,625 21,695

6. Anggaran Pencairan Biaya Operasional

Januari Februari Berbaris
Upah dan gaji 15,000 15,000 15,000
Aneka ragam 2,500 2,500 2,500
Menyewa
Tetap 250 250 250
Variabel 7,800 0 0
Jumlah pemasukan 8,050 250 250
Total Biaya Operasional 25,550 17,750 17,750

7. Anggaran Arus Kas

Januari Februari Berbaris
Arus Kas Masuk
Saldo awal 5,000 5,100 23,740
Koleksi (Hal.2) 47,200 66,100 51,500
Entri Luar Biasa - - - .
Jumlah Tiket 52,200 71,200 73,240
Arus kas keluar
Pembelian (Hal.4) 35,550 13,950 75,000
Beban Operasional (P.6) 25,550 17,750 17,750
Pembelian Peralatan/Fasilitas - - 3,000
Pembayaran Dividen 1,500 - -
Pembelian Obligasi - - -
Beli saham - - - .
Keluaran Subtotal 62,600 31,700 95,750
(+)Saldo Minimum yang Diinginkan 5,000 5,000 5,000
(=)Jumlah Keluaran 67,600 36,700 100,750
Sisa/Kekurangan (15,400) 34,500 (25,510)
Meminjamkan 15,500 25,000
Modal 15,500
Minat 260
(=) Masukan/Keluaran Keuangan 15,500 (15,760) 25,000
Saldo Akhir yang Diinginkan 5,100 23,740 5,510

8. Laporan Laba Rugi

Laporan laba rugi
Perusahaan Layang-layang Victoria
Mulai 1 Januari hingga 31 Maret 2005
Konsolidasi
Pendapatan (hal.1.) 175,000
Harga Pokok Penjualan (P.3.) 87,500
Laba kotor 87,500
Beban Operasional (P5) 72,645
Laba usaha 14,855
Beban Keuangan (P7) 260
Laba sebelum pajak 14,595
9. Neraca yang Dianggarkan
Neraca keuangan
Perusahaan Layang-layang Victoria
Pada tanggal 31 Maret 2005
Aset lancar
Tunai (P7) 5,510
Piutang (P1/2) 19,700
Persediaan (P3) 62,500
Asuransi Dibayar di Muka (P.5) 1,125
88,835
Aset tidak lancar
Peralatan instalasi dan lain-lain 3,000
Aset tetap, bersih 12,500
Akumulasi Penyusutan (P.5) (750) 14,750
Total aset 103,585

Liabilitas dan Ekuitas Pemegang Saham

Kewajiban Lancar
Hutang usaha (P.4) 38,000
Hutang pinjaman (P7) 25,000
Hutang Gaji dan Komisi (Hal.5) 0 .
63,000
Modal Pemegang Saham
Modal sosial ¿??? *Tidak diberikan
Utilitas periode 14,595

Total Kewajiban + Modal