Tugas Minggu Ke- 9– Mata Kuliah Akuntansi Manajemen

Nama : Ghina Muthia Arvara Hudojo

NIM : 12010119130208
Kelas : B

BGN: Problem 8-26

Pertanyaan:
1. Marge Atkins dan Pete Granger telah mendeskripsikan kegunaan
dari sesuatu yang terkadang disebut senjangan anggaran.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger bertindak demikian
dan jelaskan keuntungan yang mereka harap dapat
terealisaikan dengan menggunakan senjangan anggaran.
b. Jelaskan bagaimana cara senjangan anggaran dapat
merugikan Atkins dan Granger.
2. Sebagai seorang akuntan manajemen, Scott Ford percaya bahwa
perilaku yang di deskripsikan oleh Marge Atkins dan Pete Granger
mungkin tidak etis. Dengan referensi dari pendapat IMA mengenai
praktek etika professional pada prolog, jelaskan mengapa
penggunaan senjangan anggaran mungkin tidak etis.
Jawaban:
1. Jawaban:
a. Atkins dan Granger berprilaku demikiann karena sulit untuk
meramalkan penjualan serta produksi, sehingga untuk
memberikan “kepastian” kepada para petinggi dan untuk
mempertahankan jabatan mereka, maka Atkins dan Granger
memilih jalan aman untuk menghindari ketidakpastian dan resiko
dengan senjangan anggaran. Senjangan anggaran merupakan
selisih atau perbedaan antara sumber daya yang sebenarnya
dibutugkan untuk melaksanakan sebuah pekerjaan dengan
sumber daya yang diajukan dalam anggaran.
 Senjangan anggaran dapat terjadi dalam dua bentuk, yaitu
perkiraan yang terlalu rendah dari jumlah pendapatan atau
pendapatan yang akan datang dalam jangka waktu tertentu,
dan/atau perkuraan biaya yang terlalu tinggi yang harus
dibayarkan dalam periode waktu yang sama. Dapat disimpulkan
bahwa senjangan anggaran tetap tidak dapat diprediksi dan
hanya berdasarkan intuisi manajer apakah laba atau rugi.
Walaupun tidak pasti, namun senjangan anggaran memiliki
manfaat untuk mengurangi resiko berlebih dan ketidakpastian
bagi para manajer saat meramalkan penjualan dan produksi yang
mustahil akurat.
b. Penggunaan senjangan anggaran akan membuat para manajer
merasa aman dan akan terus menggunakannya tanpa
melakukan perhitungan dan riset mendalam, mereka hanya akan
menggunakan intuisinya. Hal ini akan mengurangi motivasi serta
kinerja para manajer karena tidak adanya tantangan dan
menyebabkan rasa bosan.
Apabila sudah terbiasa untuk menggunakan senjangan anggaran,
mana manajer akan kesulitan untuk mengidentifikasi masalah
dalam anggaran karena penggunaan senjangan anggaran
biasanya akan mengurangi pemikiran kritis para manajer,
sehingga akan terjadi kelambanan dan sulit untuk mengambil
tindakan tepat apabila terdapat masalah.
Apabila terdapat masalah di masa depan, maka Atkins dan
Granger dapat kehilangan kredibilitas mereka di mata
manajemen.
Senjangan anggaran akan mengurangi kemampuan manajemen
puncak untuk mengalokasikan sumber daya secara efektif ke
subunit organisasi berdasarkan kinerja ekonomi secara aktual,
sehingga dapat mempengaruhi pengambilan keputusan
manajemen di semua aspek perusahaan.
 2. Terkadang manajemen tidak yakin dengan angka-angka yang ada
dalam anggaran sehingga mereka cenderung menciptakan
senjangan anggaran. Tetapi cara terbaik untuk menghindari hal
tersebut adalah dengan cara membentuk tim manajemen yang
memiliki integritas dan kredibilitas untuk menghindari masalah tidak
etis. Hal ini merupakan salah satu bentuk untuk menahan diri tidak
terlibat dalam perilaku yang akan merugikan tugas secara etis dan
untuk memberikan informasi-informasi yang relevan dan wajar dapat
diharapkan untuk mempengaruhi pemahaman pengguna mengenai
laporan, analisis, atau rekomendasi terutama apabila masalahnya
mengenai anggaran dimana terdapat banyak pengguna yang
mungkin terpengaruh dengan angka-angka yang akan dilaporkan di
dalamnya. Keputusan akan tergantung dan timbul dari penggunaan
anggaran belaka yang menjadi pedoman bagi perusahaan dalam
mencapai tujuan mereka, sehingga penyusnan anggaran harus
dilakukan dengan serius dan hati-hati, serta menjunjung tinggi
integritas dan kredibilitas.
BGN: Case LO8-2, LO8-4
Pertanyaan:
Buatlah master budget untuk periode tiga bulan yang berakhir pada
30 Juni. Masukkan data-data jadwal detail berikut:
1. Pertanyaan:
a. Anggaran penjualan dalam bulan dan total.
b. Jadwal dari pengumpulan kas yang diharapkan, dalam bulan dan
total.
c. Anggaran pembelian cendramata dalam unit dan dollar.
Tunjukkan anggaran dalam bulan dan total.
d. Jadwal dari pembelian tunai yang diharapkan untuk pembelian
cendramata, dalam bulan dan total.
 2. Anggaran tunai. Tunjukkan anggaran dalam bulan dan total.
Tentukan pinjaman yang dibutuhkan untuk mempertahankan
cadangan minimum tunai sebesar $50.000
3. Laporan anggaran pendapatan untuk periode tiga bulan yang
berakhir pada 30 juni. Gunakan pendapatan kontribusi.
4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni.
Jawaban:
1. Jawaban:
a. Anggaran penjualan dalam bulan dan total.
Anggaran Penjualan
Keterangan April Mei Juni Total
Unit
65000 100.000 50.000 215000,0
Penjualan
Harga
$10 $10 $10 $10
jual/unit
Anggaran
$ 650.000,000 $ 1.000.000,000 $ 500.000,000 $ 2.150.000,000
Penjualan

b. Jadwal dari pengumpulan kas yang diharapkan dalam bulan

dan total

Anggaran pengumpulan uang tunai

Keterangan April Mei Juni Total
Collections from feb
$26.000 $26.000
sales
Mar([40.000x10]x70%
$280.000 $40.000 $320.000
dan 10%)
April(650.000x 20%,
$130.000 $455.000 $65.000 $650.000
70% dan 10%)
Mei(1.000.000 x 20%
$200.000 $700.000 $900.000
dan 70%)
Juni(500.000 x 20%) $100.000 $100.000
Anggaran
pengumpulan uang $436.000 $695.000 $865.000 $1.996.000
tunai
 c. Anggaran pembelian cindramata dalam unit dan dollar.
Anggaran pembelian Cindramata
Keterangan April Mei Juni Total
Ekspektasi penjualan dalam
65.000 100.000 50.000 215.000
unit
Persediaan akhir yang
diinginkan (40%) Mei Juni 40.000 20.000 12.000 72.000
dan Juli
Total yang dibutuhkan 105.000 120.000 62.000 287.000
Persediaan Awal (40% dari
26.000 40.000 20.000 86.000
penjualan bulan berjalan)
Unit kebutuhan pembelian
79.000 80.000 42.000 201.000
(A)
Bayaran Pemasok (B) $4 $4 $4 $4
Anggaran pembelian
316.000 320.000 168.000 804.000
barang dagangan (AxB)

d. Jadwal dari pembelian tunai yang diharapkan untuk

pembelian cendramata, dalam bulan dan total.
Pembayaran Tunai untuk Cendramata
Keterangan April Mei Juni Total
Maret(200.000x50%) $100.000 $100.000
April (316.000 x 50%
$158.000 $158.000 $316.000
dan 50%)
Mei (320.000 x 50%
$160.000 $160.000 $320.000
dan 50%)
Juni ( 168.000 x 50%) $84.000 $84.000
Total pencairan uang
$258.000 $318.000 $244.000 $820.000
tunai

2. Anggaran Kas:
Anggaran Kas
Keterangan April Mei Juni
saldo kas awal $74.000 $50.000 $50.000

Anggaran pengumpulan uang tunai $436.000 $695.000 $865.000

Ketersediaan Kas (A) $510.000 $745.000 $915.000

Dikurangi: pencairan uang tunai
Inventaris $258.000 $318.000 $244.000
Peralatan $16.000 $40.000
 Deviden $15.000

Komisi Penjualan (4% dari penjualan) $26.000 $40.000 $20.000

Iklan $200.000 $200.000 $200.000

Sewa $18.000 $18.000 $18.000
Gaji $106.000 $106.000 $106.000
Utilitas $7.000 $7.000 $7.000
Total pencairan uang tunai (B) $630.000 $705.000 $635.000
Saldo kas awal (A-B) -$120.000 $40.000 $280.000
Pembiayaan
Pinjaman $170.000 $10.000
Bunga (1% tiap bulan) -$5.300
Pembayaran kembali -$180.000
Saldo kas yang disesuaikan $50.000 $50.000 $94.700

3. Anggaran Pendapatan
Laba Rugi
Keterangan Jumlah
Pendapatan Penjualan $2.150.000
HPP (215.000*4) $860.000
Margin Kotor $1.290.000
Dikurangi : Beban Operasi
Komisi Penjualan (2.150.000 x 4%) $86.000
Iklan (200.000 x 3) $600.000
Sewa (18.000 x 3) $54.000
Gaji (106.000 x 3) $318.000
Utilitas (7000 x 3) $21.000
Asuransi (3000x3) $9.000
Depresiasi(14.000x3) $42.000
Total Beban Operasi $1.130.000
Pendapatan Operasional Bersih $160.000
Dikurangi : Beban Bunga -$5.300
Pendapatan Besih $154.700
4. Neraca
Neraca
Keterangan Jumlah
Aset
Kas (yang sudah disesuaikan) $94.700
Piutang (1.000.000x10% + 500.000x80%) $500.000
Persediaan(12.000*4) $48.000
Asuransi dibayar dimuka (21.000-9.000) $12.000
Properti dan peralatan [(950.000+16.000 +
$964.000
40.000)-(14.000x3)]
Total Aset $1.618.700
Liabilitas dan modal stakeholder
Utang (168.000*50%) $84.000
Utang deviden $15.000
Saham biasa $800.000
Laba ditahan (580.000-15.000+154.700) $719.700
Total Liabilitas dan modal stakeholder $1.618.700