Aida Aqila, 1201011130282, Manajemen Akuntansi Kelas B, Manajemen 2019

BGN 8-24

Required:

1. Marge Atkins and Pete Granger have described the use of what is sometimes called
budgetary slack. a. Explain why Atkins and Granger behave in this manner and
describe the benefits they expect to realize from the use of budgetary slack. b. Explain
how the use of budgetary slack can adversely affect Atkins and Granger.

2. As a management accountant, Scott Ford believes that the behavior described by

Marge Atkins and Pete Granger may be unethical. By referring to the IMA’s Statement
of Ethical Professional Practice in the Prologue, explain why the use of budgetary slack
may be unethical

Answers:

1. A. Atkins dan Granger menggunakan Bugetary Slack dalam sistem

penganggarannya karena beberapa faktor, Atkins dan Granger pun
mengekspektasikan keuntungan yang akan mereka dapatkan dengan
menggunakannya. Pertama-tama seperti yang Atkins katakan, bahwa mereka
tidak mau jatuh terlalu jauh dari proyeksi penjualan aslinya dengan menurunkan
proyeksi 5% - 10%mengimplikasikan bahwa mereka atau para karyawan
menghindari resiko-resiko yang tidak terduga. Kedua, penggunaan Budgetary
Slack akan memberikan kesan bahwa para karyawan memberikan performa
yang sangat baik dan konsisten, sehingga dapat menguntungkan bagi mereka
terlebih jika penilaian performa dinilai berdasarkan hasil daripada anggaran.
Terakhir, karyawan merasa diuntung dengan menggunakan Budgetary slack
dengan bias yang ada dapat mengasilkan kenaikan gaji, promosi, dan bonus
bagi karyawan.

B. Penggunaan Budgetary Slack dapat menjadi pisau bermata dua bagi Atkins
dan Granger. dengan menggunakan budgetary slack, karyawan akan
 mengesampingkan budget aslinya, padahal budget asli akan memotivasi
karayawan untuk menumbuhkan performanya. Penggunaan Budgetary Slack
juga akan mengurangi skill karyawan, kehandalan mereka dalam menghadapi
masalah masalah yang ada akan menurun sehingga mengakibatkan
berkurangnya kredibilitas mereka dimata manajer. Hasil dari pengambilan
keputusan perusahaan Norton akibat penggunaan Budgetary Slack juga akan
terpengaruhi, hal ini dapat menjadi malapetaka jika hal-hal krusial dari
perusahaan menjadi salah pilih.

2. Menurut IMA’s Statement of Ethical Professional Practice, setiap anggota dari IMA
harus bertingkah laku secara etis. komitmen yang termasuk dalam praktik
profesional yang etis meliputi: memeluk prinsip yang mengekspresikan nilai dan
standard yang dibuat oleh pengarah. Praktik Budgetary Slack sangatlah tidak etis
karena tidak memenuhi prinsip etis IMA, yaitu kejujuran, keadilan, objektivitas, dan
responsibilitas. Dimana anggota harus bertindak sejalan dengan prinsip ini dan
harus mendukung dan menyemangati yang lainnya dalam organisasi untuk
melekatkan mereka. Dengan dilakukannya Budgetary Pricing juga tidak
memenuhi standard IMA, yaitu competence, confidentiality, integrity, dan
credibility, dimana tindakan yang dilakukan Marge dan Pete, seperti, dengan
dilakukannya Budgetary Slack tidak mengembangkan pengetahuan dan skill
karyawan, kegiatannitu pun tidak relevan dengan peraturan, regulasi, dan
standard teknis. Budgetary Slack masih tidak memenuhi banyak dari ketentuan
ketentuan IMA lainnya.

BGN: CASE LO8–2, LO8–4…

Required: Prepare a master budget for the three-month period ending June 30. Include
the following detailed schedules:

1. a. A sales budget, by month and in total.

b. A schedule of expected cash collections, by month and in total.

c. A merchandise purchases budget in units and in dollars. Show the budget by month
and in total.

d. A schedule of expected cash disbursements for merchandise purchases, by month

and in total.

2. A cash budget. Show the budget by month and in total. Determine any borrowing that
would be needed to maintain the minimum cash balance of $50,000.

3. A budgeted income statement for the three-month period ending June 30. Use the
contribution approach.

4. A budgeted balance sheet as of June 30.

Answers:

1. 1.
a.
Sales Budget

Particulars April Mei Juni Total

Sales unit 65.000 100.000 50.000 215.000

Selling Price per Unit $10 $10 $10 $10

Budgeted Sales $650.000 $1.000.000 $500.000 $2.150.000

b.
Cash Collection Budget

Particulars April Mei Juni Quarter

$
Feb Sale $ 26.000 26.000
 $ 280.000 $ 40.000

(320.000/80 x (320.000/80 x $
Mar 70) 10) 320.000

$ 130.000 $ 455.000 $ 65.000

$
Apr (650.000 x 20%) (650.000 x 70%) (650.000 x 10%) 650.000

$ 200.000 $ 700.000

(1.000.000 x (1.000.000 x $
Mei 20%) 70%) 900.000

$ 100.000
$
Juni (500.000 x 20%) 100.000

Total
Cash $
Receipt $ 436.000 $ 695.000 $ 865.000 1.996.000

Marchandise Purchase Budget

Particulars April Mei Juni Quarter

Expected sale in units 65.000 100.000 50.000 215.000

Add: Desired Ending Inventory

40% 40.000 20.000 12.000 72.000

Total Need 105.000 120.000 62.000 287.000

Less: Beginning Inventory 26.000 40.000 20.000 86.000

Purchase requairement in units 79.000 80.000 42.000 201.000

$ $ $ $
Rate - $4 4 4 4 4
 $ $ $ $
Marchandise Purchase Budget 316.000 320.000 168.000 804.000

c.
Total Cash Disbursement for Merchandise Purchase

Particulars April Mei Juni Quarter

$
Mar $100.000 100.000

$ 158.000
$ 158.000
(316.000 x $
Apr 50%) (316.000 x 50%) 316.000

$ 160.000
$ 160.000
(320.000 x $
Mei (320.000 x 50%) 50%) 320.000

$ 84.000

(168.000 x $
Juni 50%) 84.000

Total Cash $
Disbursement $ 258.000 $ 318.000 $ 244.000 820.000

2.
Cash Budget

April Mei Juni

Cash Balance, Beginning $ 74.000 $ 50.000 $ 50.000

Add: Collection $ 436.000 $ 695.000 $ 865.000

Cash Available $ 510.000 $ 745.000 $ 915.000

Less: Cashbursement:

Inventory $ 258.000 $ 318.000 $ 244.000

Equipment - $ 16.000 $ 40.000

Dividend $ 15.000 - -

Sales Commision: -4% $ 26.000 $ 40.000 $ 20.000

Advertisement $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000

Rent $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000

Salaries $ 106.000 $ 106.000 $ 106.000

Utilities $ 7.000 $ 7.000 $ 7.000

Total Cash Disbursement $ 630.000 $ 705.000 $ 635.000

Priliminary Cash Balance -$ 120.000 $ 40.000 $ 280.000

Financing:

Borrowing $ 170.000 $ 10.000 -

Interest - - -$ 5.300

Repayment - - -$ 180.000

Adjusted Cash Balance $ 50.000 $ 50.000 $ 94.700

3.
Income Statement

Sales Revenue $ 2.150.000

Less: Cost of Goods Sold $ 860.000

Gross Margin $ 1.290.000

Less: Operating Expenses:

Sles Commission $ 86.000

Advertisement $ 600.000

Rent $ 54.000

Salaries $ 318.000

Utilities $ 21.000

Insurance $ 9.000

Depreciation $ 42.000 $ 1.130.000

Net Operating Income $ 160.000

Less: Interest Expense -$ 5.300

Net Income $ 154.700

4.

Balance Sheet

Assets:

Cash $ 94.700

Account Receivable (1.000.000 x 10%) + (500.000 x 80%) $ 500.000

Inventory $ 48.000

Prepaid Insurance $ 12.000

Property and Equipment (950.000 + 16.000 + 40.000 –

(14.000 x 3) $ 96.000

Total Asset $ 1.618.000

Liabilities and Stockholders Equity

Account Payable (168.000 x 50%) $ 84.000

Dividends Payable $ 15.000

Common Stock $ 800.000

Retaines Earning (580.000 – 15.000 +154.700) $ 719.700

Total Liabilities and StockHolders Equity $ 1.618.700