MASTER

BUDGETING
Akuntansi Manajemen
KELOMPOK 09
ALFINIA SALMA
01 HANDAYANI
12010119130087

02 CATRA DARMESTA H
12010119130175

03 DIRA LUTHFIA WIJAYA

12010119130265

04 KATHERINE ELISABETH N
12010119130295

05 MUHAMMAD HIBBAN I
12010119140115

06 PUTRI NURHALIZA
12010119130174
WHY AND HOW DO
ORGANIZATION CREATE
BUDGETS?
Dalam bab ini, kami menjelaskan bagaimana organisasi berusaha
untuk mencapai tujuan keuangan mereka dengan menyiapkan
anggaran. Anggaran adalah rencana rinci untuk masa depan yang
biasanya dinyatakan dalam istilah kuantitatif formal. Individu
terkadang membuat anggaran rumah tangga yang
menyeimbangkan pendapatan dan pengeluaran mereka untuk
makanan, pakaian, perumahan, dan sebagainya sambil
menyediakan tabungan.
 ADVANTAGES OF BUDGETING
1. Anggaran mengkomunikasikan rencana manajemen ke seluruh organisasi.
2. Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan dan merencanakan masa depan.
3. Proses penganggaran menyediakan cara untuk mengalokasikan sumber daya ke bagiabagian
organisasi yang dapat digunakan secara paling efektif.
4. Proses penganggaran dapat mengungkap potensi kemacetan sebelum terjadi.
5. Anggaran mengoordinasikan kegiatan seluruh organisasi dengan mengintegrasikan rencana dari
berbagai bagiannya.
6. Anggaran menentukan tujuan dan sasaran yang dapat dijadikan sebagai tolok ukur untuk
mengevaluasi kinerja selanjutnya.
 RESPONSIBILITY ACCOUNTING
Ide dasar yang mendasari akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa seorang manajer harus
bertanggung jawab atas item-item yang sebenarnya dapat dikontrol oleh manajer hingga tingkat
yang signifikan. Setiap item baris (yaitu, pendapatan atau biaya) dalam anggaran adalah
tanggung jawab manajer yang bertanggung jawab atas penyimpangan berikutnya antara tujuan
yang dianggarkan dan hasil aktual. Akibatnya, akuntansi pertanggungjawaban mempersonalisasi
informasi akuntansi dengan meminta pertanggungjawaban individu atas pendapatan dan biaya.
Konsep ini penting bagi sistem perencanaan dan kontrol yang efektif. Seseorang harus
bertanggung jawab atas setiap biaya atau tidak ada yang akan bertanggung jawab dan biaya
pasti akan tumbuh di luar kendali.
 CHOOSING A BUDGET PERIOD
Anggaran operasional biasanya mencakup periode satu tahun sesuai dengan tahun fiskal
perusahaan. Banyak perusahaan membagi tahun anggaran mereka menjadi empat kuartal.
Kuartal pertama kemudian dibagi menjadi beberapa bulan, dan anggaran bulanan
dikembangkan. Tiga kuartal terakhir dapat dimasukkan dalam anggaran sebagai total kuartalan
saja. Seiring berjalannya tahun, angka-angka untuk kuartal kedua dipecah menjadi jumlah
bulanan, kemudian angka-angka kuartal ketiga dipecah, dan seterusnya. Keuntungan dari
pendekatan ini adalah membutuhkan tinjauan berkala dan penilaian ulang data anggaran
sepanjang tahun.
 THE SELF-IMPOSED BUDGET
Anggaran partisipatif adalah anggaran yang disiapkan dengan kerja sama penuh dan partisipasi
manajer di semua tingkatan.

Anggaran yang dibebankan sendiri memiliki sejumlah keuntungan:

1. Individu di semua tingkat organisasi diakui sebagai anggota tim yang pandangan dan
penilaiannya dihargai oleh manajemen puncak.
2. Estimasi anggaran yang disiapkan oleh manajer lini depan seringkali lebih akurat dan
andal daripada estimasi yang disiapkan oleh manajer puncak yang memiliki
pengetahuan yang kurang mendalam tentang pasar dan operasi sehari-hari.
3. Motivasi umumnya lebih tinggi ketika individu berpartisipasi dalam menetapkan tujuan
mereka sendiri daripada ketika tujuan dipaksakan dari atas. Anggaran yang dibebankan
sendiri menciptakan komitmen.
4. Seorang manajer yang tidak mampu memenuhi anggaran yang telah dibebankan dari
atas selalu dapat mengatakan bahwa anggaran tersebut tidak realistis dan tidak
mungkin dipenuhi. Dengan anggaran yang dibebankan sendiri, klaim ini tidak dapat
dilakukan.
 HUMAN FACTORS IN
BUDGETING
Keberhasilan program anggaran juga tergantung pada apakah manajemen puncak
menggunakan anggaran untuk menekan atau menyalahkan karyawan. Menggunakan anggaran
untuk menyalahkan karyawan menghasilkan ketegangan, dan ketidakpercayaan daripada kerja
sama dan produktivitas. Sayangnya, anggaran terlalu sering digunakan sebagai alat tekanan dan
penekanan yang berlebihan ditempatkan pada "pemenuhan anggaran" dalam segala situasi.
Alih-alih digunakan sebagai senjata, anggaran harus digunakan sebagai instrumen positif untuk
membantu menetapkan tujuan, mengukur hasil operasi, dan mengisolasi bidang yang menjadi
perhatian.
The Master Budget:
An Overview
The Master Budget
Interrelationships
Seeing The Big Picture
Anggaran dirancang untuk menjawab
sepuluh pertanyaan

Anggaran didasarkan pada berbagai

perkiraan dan asumsi
 Anggaran dirancang untuk menjawab sepuluh
pertanyaan
1. Berapa banyak penjualan yang akan kita peroleh?
2. Berapa banyak uang tunai yang akan kita kumpulkan dari pelanggan?
3. Berapa banyak bahan mentah yang perlu kita beli?
4. Berapa biaya produksi yang akan kita keluarkan?
5. Berapa banyak uang tunai yang akan kita bayarkan kepada pemasok dan pekerja langsung kita, dan
berapa banyak kita membayar untuk membuat sumber daya overhead?
6. Berapa total biaya yang akan ditransfer dari persediaan barang jadi ke harga pokok penjualan?
7. Berapa biaya penjualan dan administrasi yang akan kita keluarkan dan berapa uang tunai yang akan
kita keluarkan?
8. Berapa banyak uang yang akan kita pinjam atau bayar kembali kepada pemberi pinjaman termasuk
bunganya? 
9. Berapa pendapatan operasional bersih yang akan kita peroleh?
10. Seperti apa neraca kita pada akhir periode anggaran?
Anggaran didasarkan pada berbagai
perkiraan dan asumsi
 SALES BUDGET
Tabel berikut berisi anggaran penjualan Hampton Freeze untuk 2018. Perlu diingat bahwa semua
nomornya berasal dari referensi sel ke tab dan rumus. Asumsi Anggaran — tidak ada angka yang
muncul di jadwal yang benar-benar dimasukkan ke dalam sel masing-masing. Selain itu, perlu
ditekankan bahwa semua jadwal yang tersisa dalam anggaran master disiapkan dengan cara yang
sama — mereka hampir secara eksklusif mengandalkan referensi sel dan formula.
 The Production Budget
• Dibuat setelah anggaran penjualan
• Persediaan harus direncanakan dengan hati-hati karena persediaan yang berlebihan dapat
mengikat dana dan menciptakan masalah penyimpanan.
Contoh Production Budget
pada Hampton Freeze
The Direct Materials Budget
Direct Materials Budget merinci bahan baku
yang harus dibeli untuk memenuhi anggaran
produksi dan untuk menyediakan persediaan
yang memadai
 Direct Labor Budget
Anggaran tenaga kerja langsung menunjukkan jam kerja langsung yang dibutuhkan untuk
memenuhi produksi anggaran.
 The Manufacturing Overhead Budget
Manufacturing Overhead Budget mencantumkan semua biaya produksi selain bahan langsung dan
tenaga kerja langsung
The Ending Finished Goods
Inventory Budget
Membantu menentukan harga
pokok penjualan pada laporan laba
rugi yang dianggarkan

Menilai persediaan akhir pada

neraca yang dianggarkan.
 The Selling and Administrative Expense
Budget
Selling and Administrative Expense Budget mencantumkan biaya yang dianggarkan
untuk bidang selain manufaktur
Cash Budget
Anggaran kas terdiri dari empat
bagian utama:
1. Bagian penerimaan kas.
2. Bagian pencairan tunai.
3. Bagian kelebihan atau
kekurangan kas.
4. Bagian pembiayaan.
 THE BUDGETED INCOME
STATEMENT
Budgeted Income Statement atau Laba Rugi yang dianggarkan adalah salah satu jadwal utama dalam proses
anggaran. Laporan ini menunjukkan laba yan direncanakan oleh perushaan. Laporan ini berfungsi sebagai tolok
ukur yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan
 Anggaran Neraca
Perusahaan Jasa atau Dagang – Laba (+) dan Biaya (-) – Anggaran

 Anggaran neraca ?  Anggaran parsial telah disusun – Anggaran

Anggaran yang merencanakan keadaan Neraca
keuangan perusahaan pada suatu periode, yang Anggaran parsial terdiri dari anggaran penjualan,
terdiri dari dua bagian yaitu aktiva dan anggaran produksi, anggaran biaya, anggaran kas,
pasiva/kewajiban dan anggaran laba
 Penyusunan :
 Aktiva dan Pasiva ?
Aktiva : rekening aktiva disusun berdasarkan
Aktiva : Jumlah kekayaan
urutan likuiditasnya (kecepatan aktiva tsb untuk
` Pasiva : Jumah utang, Modal awal perusahaan
dicairkan menjadi uang tunai)
Pasiva : kewajiban dimulai berdasarkan jatuh
tempo tercepat hingga paling lama
 Manfaat Anggaran Neraca
1. Sebagai pedoman kerja bagi perusahaan manufaktur dalam produksi dan modal kerja yang

bersumber dari kas atau utang

2. Mengungkap beberapa kondisi keuangan yang tidak menguntungkan

3. .Pengecekan terakhir kekuatan matematis dari semua jadwal

4. Sebagai alat pengawas kerja yang membantu manajemen dalam memimpin jalannya perusahaan

5. Alat untuk membantu indentifikasi sumber daya dan kewajiban di masa yang akan datang
Budget Balance Sheet
BUDGETING IN NON-MANUFACTURING COMPANIES

01 Merchandisers

02 Service Companies

03 Not for Profit Organizations

Merchandisers
 Tidak menggunakan anggaran produksi
 Menggunakan anggaran pembelian barang dagangan atau merchandise purchase budget yang dapat
menunjukkan perkiraan harga pokok barang yang dibeli untuk memenuhi penjualan yang diharapkan

inventory on hand at the beginning of each quarter should equal 20

percent of that quarter’s sales
 Service Companies
Not for Profit Organizations
 Contoh : kantor akuntan publik, kantor hukum, praktik medis
 Data anggaran digunakan untuk menentukan pendapatan  Anggaran dibuat berdasarkan arus kas
jasa dari output atau input yang diharapkan (pengeluaran dan penerimaan), bukan
 Faktor penting dalam penganggaran yaitu pendapatan dan beban
mengkoordinasikan kebutuhan staf profesional dengan
kemungkinan terjadinya pelayanan yang buruk  Titik awal dalam proses dimulai
dengan pengeluaran
 Behavioral Impact of Budgeting
• Anggaran Kendur : Menambah Anggaran
Menambah anggaran secara sengaja sama saja artinya meremehkan pendapatan atau
melebih-lebihkan biaya. Perbedaan antara proyeksi pendapatan atau pengeluaran
seseorang dan perkiraan pendapatan yang realistis atau biaya disebut anggaran kendur.

• Penganggaran Partisipatif
Ide penganggaran partisipatif adalah melibatkan karyawan di seluruh organisasi dalam
proses anggaran.
DONE.