Nama : Melina Safitri

Nim : 12010119140227

Matkul : Akuntansi Manajemen B

MASALAH 8-26 Aspek Perilaku Penganggaran; Etika dan Manajer LO8-1

Norton Company, produsen furnitur dan kereta bayi, sedang dalam tahap awal
menyiapkan anggaran tahunan untuk tahun depan. Scott Ford baru-baru ini bergabung
dengan staf akuntansi Norton dan ingin belajar sebanyak mungkin tentang proses
penganggaran perusahaan. Selama makan siang baru-baru ini dengan Marge Atkins,
manajer penjualan, dan Pete Granger, manajer produksi, Ford memulai percakapan
berikut.

Ford: Karena saya baru di sini dan akan terlibat dengan persiapan anggaran tahunan,
saya tertarik untuk mempelajari bagaimana Anda berdua memperkirakan angka
penjualan dan produksi.

Atkins: Kami memulai dengan sangat metodis dengan melihat sejarah terkini,
mendiskusikan apa yang kami ketahui giro, pelanggan potensial, dan keadaan umum
belanja konsumen. Lalu, kami menambahkan itu dosis intuisi biasa untuk menghasilkan
ramalan terbaik yang kami bisa.

Granger: Saya biasanya menggunakan proyeksi penjualan sebagai dasar proyeksi

saya. Tentu saja, kami harus memperkirakan berapa persediaan akhir tahun ini, yang
terkadang sulit.

Ford: Mengapa hal itu menimbulkan masalah? Harus ada perkiraan persediaan akhir di
anggaran untuk tahun berjalan.

Granger: Angka-angka itu tidak selalu dapat diandalkan karena Marge membuat
beberapa penyesuaian pada angka penjualan sebelum meneruskannya kepada saya.

Ford: Penyesuaian seperti apa?

Atkins: Ya, kami tidak ingin gagal dalam proyeksi penjualan jadi kami biasanya memberi
diri kami sedikit ruang untuk bernafas dengan menurunkan proyeksi penjualan awal dari
5% menjadi 10%.

Granger: Jadi, Anda bisa melihat mengapa anggaran tahun ini bukanlah titik awal yang
dapat diandalkan. Kami selalu harus menyesuaikan tingkat produksi yang diproyeksikan
seiring berjalannya tahun dan, tentu saja, ini mengubah akhir tahun perkiraan
inventaris. Omong-omong, kami melakukan penyesuaian serupa pada pengeluaran
dengan menambahkan setidaknya 10% ke perkiraan; Saya pikir semua orang di sekitar
sini melakukan hal yang sama.

Yg dibutuhkan:

1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang
terkadang disebut senjangan anggaran.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan jelaskan
manfaat yang mereka harapkan menyadari dari penggunaan senjangan
anggaran. b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat
berdampak buruk pada Atkins dan Granger.

Jawab :

 Alasan Marge Atkins dan Pete Granger menggunakan senjangan anggaran

adalah sebagai berikut:
• Para karyawan ini melakukan lindung nilai terhadap hal-hal yang tidak terduga
(mengurangi ketidakpastian / risiko).
• Penggunaan senjangan anggaran memungkinkan karyawan melebihi ekspektasi
dan / atau menunjukkan kinerja yang konsisten. Ini terutama penting ketika
kinerja dievaluasi berdasarkan hasil aktual versus anggaran.
• Karyawan mampu memadukan tujuan pribadi dan organisasi melalui
penggunaan senjangan anggaran sebagaimana kinerja yang baik secara umum
mengarah ke gaji, promosi, dan bonus yang lebih tinggi.
  Penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak buruk pada Atkins dan
Granger dengan:
• membatasi kegunaan anggaran untuk memotivasi karyawannya agar
berprestasi.
• mempengaruhi kemampuan mereka untuk mengidentifikasi titik-titik masalah dan
mengambil tindakan yang sesuai tindakan perbaikan.
• mengurangi kredibilitas mereka di mata manajemen.

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford percaya bahwa perilaku yang

dijelaskan oleh Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan
mengacu pada Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA dalam Prolog, jelaskan
mengapa penggunaan senjangan anggaran mungkin tidak etis.

Jawab : Selain itu, penggunaan senjangan anggaran dapat mempengaruhi

pengambilan keputusan manajemen karena anggaran akan menunjukkan margin
kontribusi yang lebih rendah (lebih rendah penjualan, biaya lebih tinggi). Keputusan
mengenai profitabilitas lini produk, tingkat staf, insentif, dll., Dapat berdampak buruk
pada departemen Atkins dan Granger.

Case LO8-2

KASUS LO8-2, LO8-4, LOB-8, LO8-9, LO8-10

Anda baru saja dipekerjakan sebagai trainee manajemen baru oleh Earrings Unlimited,
distributor anting untuk berbagai gerai ritel yang terletak di pusat perbelanjaan di
seluruh negeri. Di masa lalu, perusahaan hanya melakukan sedikit penganggaran dan
pada waktu-waktu tertentu dalam setahun mengalami kekurangan uang tunai. Karena
Anda sangat terlatih dalam penganggaran, Anda telah memutuskan untuk menyiapkan
anggaran utama untuk kuartal kedua yang akan datang. Untuk tujuan ini, Anda telah
bekerja dengan akuntansi dan bidang lain untuk mengumpulkan informyan Dirakit di
bawah. Perusahaan menjual banyak model anting, tetapi semuanya dijual dengan
harga yang sama $ 10 per pasang. Penjualan aktual anting untuk tiga bulan terakhir
 dan penjualan yang dianggarkan untuk enam bulan berikutnya mengikuti
(berpasangan):

Januari (sebenarnya)............................... 20.000 Juni (anggaran).................................... 50.000

Februari (sebenarnya).............................. 26.000 Juli (anggaran)..................................... 30.000
Maret (sebenarnya).................................. 40.000 Agustus (anggaran).............................. 28.000
April (anggaran)........................................ 65.000 September (anggaran).......................... 25.000
Mei (anggaran)......................................... 100.000

Konsentrasi penjualan sebelum dan selama Mei adalah karena Hari Ibu. Persediaan
yang cukup harus tersedia di setiap akhir bulan untuk memasok 40% dari anting-anting
yang dijual di bulan berikutnya. Pemasok dibayar $ 4 untuk sepasang anting. Setengah
dari pembelian sebulan dibayar di bulan pembelian: setengah lainnya dibayar di bulan
berikutnya. Semua penjualan dilakukan dengan kredit. Hanya 20% dari penjualan
sebulan dikumpulkan di bulan penjualan. 70% tambahan dikumpulkan di bulan
berikutnya, dan 10% sisanya dikumpulkan di bulan kedua setelah penjualan. Kredit
macet telah diabaikan. Biaya operasional bulanan untuk perusahaan diberikan di bawah
ini:

Variabel :
komisi penjualan................... 4% of sales
Tetap :
periklanan............................. $200,000
menyewa.............................. $18,000
gaji........................................ $106,000
Utilitas................................... $7,000
Asuransi............................... $3,000
depresiasi............................. $14,000

Asuransi dibayarkan setiap tahun, pada bulan November setiap tahun.

Perusahaan berencana untuk membeli $ 16.000 peralatan baru selama Mei dan $
40.000 dalam peralatan baru selama Juni; kedua pembelian akan dilakukan dengan
uang tunai. Perusahaan mengumumkan dividen sebesar $ 15.000 setiap quar ter,
dibayarkan pada bulan pertama kuartal berikutnya.
Neraca perusahaan per 31 Maret diberikan di bawah ini:

Aset
kas............................................................................................................................ $ 74,000
piutang usaha (penjualan feb $26,000;penjualan Mar $320,000)............................ 346,000
invetori...................................................................................................................... 104,000
Asuransi dibayar di muka......................................................................................... 21,000
properti dan peralatan (net)..................................................................................... 950,000
total
aset.......................................................................................................................... $1,495,000
kewajiban dan ekuitas pemegang saham
piutang usaha.......................................................................................................... $ 100,000
hutang dividen......................................................................................................... 15,000
saham biasa............................................................................................................ 800,000
pendapatan yang disimpan...................................................................................... 580,000
total kewajiban dan ekuitas pemegang saham........................................................ $1,495,000

Perusahaan memiliki saldo kas minimum $ 50.000. Semua peminjaman dilakukan di

awal bulan; pembayaran kembali dilakukan pada akhir bulan.

Perusahaan memiliki perjanjian dengan bank yang mengizinkan perusahaan meminjam

dengan kelipatan $ 1.000 di awal setiap bulan. Tingkat bunga pinjaman ini adalah 1%
per bulan dan untuk memudahkan kami akan mengasumsikan bahwa bunga tidak
bertambah. Pada akhir kuartal, perusahaan akan membayar bank, Semua akumulasi
bunga pinjaman dan pinjaman sebanyak mungkin (dengan kelipatan $ 1.000). sambil
tetap menyimpan setidaknya $ 50.000 dalam bentuk tunai.

Perusahaan memiliki saldo kas minimum $ 50.000. Semua peminjaman dilakukan di

awal bulan; pembayaran kembali dilakukan pada akhir bulan.

Perusahaan memiliki perjanjian dengan bank yang mengizinkan perusahaan meminjam

dengan kelipatan $ 1.000 di awal setiap bulan. Tingkat bunga pinjaman ini adalah 1%
per bulan dan untuk memudahkan kami akan mengasumsikan bahwa bunga tidak
bertambah. Pada akhir kuartal, perusahaan akan membayar bank semua akumulasi
bunga pinjaman dan pinjaman sebanyak mungkin (dengan kelipatan $ 1.000).
sementara masih menyimpan setidaknya $ 50.000 dalam bentuk tunai.
Yg dibutuhkan:

Siapkan anggaran induk untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni.
Sertakan jadwal rinci berikut:

1. A. Anggaran penjualan, per bulan dan total.

B. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.

C. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan

anggaran berdasarkan bulan dan total nya.

D. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang dagangan,

menurut bulan dan total.

Jawab :

a. Anggaran penjualan

April Mei Juni Triwulan

Unit yang 65.000 100.000 50.000 215.000
dianggarkan
Harga jual per X 10 X 10 X 10 X 10
unit
Total penjualan 650.000 1.000.000 500.000 2.150.000

b. Jadwal pengambilan kas yang diharapkan

Penjualan 26.000 26.000

Februari
(10%)
Penjualan Maret 280.000 40.000 320.000
(70%) (10%)

Penjualan April 130.000 455.000 65.000 650.000

(20%)
(70%)(10%)
Penjualan Mei 200.000 700.000 900.000
(20%)(70%)
Penjualan Juni 100.000 100.000
(20%)
436.000 695.000 865.000 1.996.000

c. Pembelian barang dagaangan yang dianggarkan

Penjualan unit 65.000 100.000 50.000 215.000

yang
dianggarkan
Tambah 40.000 + 20.000 + 12.000 + 12.000 +
pers.akhir yang
diinginkan
Total = 105.000 = 120.000 = 62.000 = 227.000
Persediaan awal 26.000 - 40.000 - 62.000 - 26.000 -

Membutuhkan = 79.000 = 80.000 = 42.000 = 201.000

pembelian
Biaya pembelian 316.000 320.000 168.000 804.000
$4 per unit

d. pembayaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang dagangan

Akun hutang 100.000 ` 100.000

Pembelian April 158.000 158.000 316.000
Pembelian Mei 160.000 160.000 320.000
Pembelian Juni 84.000 84.000
Total cash 258.000 318.000 244.000 820.000
payment

2.Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan

peminjaman yang akan dilakukan Yang dibutuhkan untuk menjaga saldo kas minimum
$ 50.000.

April Mei Juni Triwulan

Saldo 74.000 50.000 50.000 74.000
Collection form 436.000 + 695.000 + 865.000 + 1.996.000 +
customers
Total kas = 510.000 = 745.000 = 915.000 = 2.070.000
tersedia
Pembelian 258.000 318.000 244.000 820.000
merchandise
Periklanan 200.000 200.000 200.000 600.000
Sewa 18.000 18.000 18.000 54.000
Gaji 106.000 106.000 106.000 318.000
Komisi 26.000 40.000 20.000 86.000
Utilitas 7000 7000 7000 21.000
Pembelian 16.000 40.000 56.000
perlatan
Deviden 15.000 15.000
dibayarkan
Total pencairan = (120.000) = 40.000 = 280.000 = 100.000

Pinjaman 170.000 10.000 180.000

Pembayaran (180.000) (180.000)
kembali
Bunga (5300) (5300)
Total 50.000 50.000 94,700 94.700

3.Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada
tanggal 30 Juni. Gunakan kontribusi Pendekatan.

Penjapatan penjualan 2.150.000

HPP @4 per unit 860.000
Komisi @ 4% of sales 86.000 - 946.000
Margin Kontribusi 1.204.000
Periklanan (200.000 x 3 600.000
Sewa (18,000 x 3) 54.000
Gaji(106.000 x 3) 318.000
Utilitas (7000 x 3) 21.000
Asuransi (3.000 x 3) 9.000
Depresiasi (14.000 x 3) 42.000 - 1.044.000
Pendapatan bersih operasi 160.000
Pengeluaran bunga -5.300
Pendapatan bersih 154.700
4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni.

Aset

Kas 94.700
Piutang usaha 500.000
Inventori (12.000 @ 4 per unit) 48.000
Asuransi dibayar dimuka (21.000 – 9.000) 12.000
Properti dan peralatan 964.000
Total aset 1.618.000
Kewajiban dan ekuitas pemegang saham

Utang usaha, pembelian (50% x 168,000) 84.000

Hutang dividen 15.000
Modal saham 800.000
Laba ditahan 719.700
Total kewajiban dan ekuitas pemegang 1.618.000
saham