Siti Fauziah fuadi

12010119130205

Kelas B

Tugas minggu ke-9

Problem 8-26

Norton Company, produsen furnitur dan kereta bayi, sedang dalam tahap awal mempersiapkan
anggaran tahunan untuk tahun depan. Scott Ford baru-baru ini bergabung dengan staf akuntansi
Norton dan ingin belajar sebagai sebanyak mungkin tentang proses penganggaran perusahaan.
Selama makan siang baru-baru ini dengan Marge Atkins, bagian penjualan manajer, dan Pete
Granger, manajer produksi, Ford memulai percakapan berikut.

Ford: Karena saya baru di sini dan akan terlibat dengan persiapan anggaran tahunan, Saya ingin
mempelajari bagaimana Anda berdua memperkirakan angka penjualan dan produksi.

Atkins: Kami memulai dengan sangat metodis dengan melihat sejarah terkini, mendiskusikan apa
yang kami ketahui giro, pelanggan potensial, dan keadaan umum belanja konsumen. Lalu, kami
menambahkan itu dosis intuisi biasa untuk menghasilkan ramalan terbaik yang kami bisa.

Granger: Saya biasanya menggunakan proyeksi penjualan sebagai dasar proyeksi saya. Tentu
saja kita harus membuatnya perkiraan berapa persediaan akhir tahun ini, yang terkadang sulit.

Ford: Mengapa hal itu menimbulkan masalah? Harus ada perkiraan persediaan akhir di anggaran
untuk tahun berjalan.

Granger: Angka-angka itu tidak selalu dapat diandalkan karena Marge membuat beberapa
penyesuaian pada penjualan nomor sebelum memberikannya kepada saya.

Ford: Penyesuaian seperti apa?

Atkins: Kami tidak ingin gagal dalam proyeksi penjualan, jadi biasanya kami memberikan
sedikit untuk diri kami sendiri

ruang bernapas dengan menurunkan proyeksi penjualan awal di mana saja dari 5% menjadi 10%.
Granger: Jadi, Anda dapat melihat mengapa anggaran tahun ini bukanlah titik awal yang dapat
diandalkan. Kami selalu harus menyesuaikan tingkat produksi yang diproyeksikan seiring
berjalannya tahun dan, tentu saja, ini mengubah akhir tahun perkiraan inventaris. Omong-omong,
kami melakukan penyesuaian serupa pada pengeluaran dengan menambahkan setidaknya 10% ke
perkiraan; Saya pikir semua orang di sekitar sini melakukan hal yang sama.

Yg dibutuhkan:

1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang terkadang
disebut senjangan anggaran. Sebuah. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku
seperti ini dan jelaskan manfaat yang mereka harapkan menyadari dari penggunaan
senjangan anggaran.
Jawaban
a. Alasan Marge Atkins dan Pete Granger menggunakan senjangan anggaran adalah
sebagai berikut:
 Para karyawan ini melakukan lindung nilai terhadap hal-hal yang tidak terduga
yaitu mereka menggunakan kelonggaran untuk menghadapi atau mengurangi
ketidakpastian dan risiko.
 Budgetary slack memungkinkan karyawan berpenampilan baik yaitu melebihi
ekspektasi atau menunjukkan kinerja yang konsisten. Ini terutama penting ketika
kinerja dievaluasi berdasarkan hasil aktual versus hasil yang dianggarkan.
 Karyawan yang memadukan tujuan pribadi dan organisasi melalui senjangan
anggaran dan menunjukkan kinerja yang baik umumnya diberi gaji, promosi, dan
bonus yang lebih tinggi.
 Dengan menambah anggaran, manajer lebih mungkin mendapatkan apa yang
sebenarnya dia butuhkan dalam hal sumber daya untuk periode yang akan datang.
b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak buruk pada
Atkins dan Granger.

Jawaban

Penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak negatif pada Atkins dan Granger
dengan:
  membatasi kegunaan anggaran untuk memotivasi karyawannya agar berprestasi.
 mempengaruhi kemampuan mereka untuk mengidentifikasi titik-titik masalah dan
mengambil tindakan korektif yang sesuai. aku aku aku. Mengurangi kredibilitas
mereka di mata manajemen.
 Mengurangi kemampuan manajemen puncak untuk mengalokasikan sumber daya
secara efektif ke subunit organisasi berdasarkan kinerja ekonomi aktual.
Selain itu, kegunaan dari senjangan anggaran dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan manajemen seiring anggaran akan menunjukkan kontribusi yang lebih rendah
dalam bentuk penjualan yang rendah dan biaya yang tinggi. Keputusan berkaitan dengan
keuntungan dari produk, tingkat kepegawaian, tambahan keuntungan, dan lain-lain
mungkin dapat memiliki dampak yang tidak menguntungkan pada departemen Atkins
dan departemen Granger.

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford yakin bahwa perilaku yang dijelaskan oleh
Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan mengacu pada Pernyataan
Praktik Profesional Etis IMA dalam Prolog, jelaskan mengapa penggunaan senjangan
anggaran mungkin tidak etis.

Jawaban

Penggunaan senjangan anggaran Ini tidak etis, karena menurut prinsip Praktik
Profesional Etis, akuntan manajemen harus jujur dan adil. Ia harus kompeten untuk
memberikan informasi pendukung untuk pengambilan keputusan yang harus akurat dan
jelas. Integritasnya juga bergantung pada mitigasi benturan kepentingan yang cukup
terlihat dalam kasus tersebut. Ia harus menginformasikan kepada pihak terkait terkait
benturan kepentingan akibat penyalahgunaan informasi

Penggunaan senjangan anggaran dapat menjadi tidak etis karena beberapa oknum
menggunakan senjangan anggaran terutama jika mengandung pengaruh merugikan
perusahaan. Dalam menilai kondisi seperti itu, standar tertentu yang harus diukur dalam
 Standards of Ethical Conduct for Management Accountants yang merupakan Praktis Etis
Professional yang dinyatakan IMA terdiri dari:
 Competence (Kompetisi)
Persiapan untuk laporan yang jelas dengan menggunakan data yang relevan dan
dapat diandalkan harus dipersiapkan.
 Confidentiality (Kerahasiaan)
Standar kerahasiaan tidak dapat diaplikasikan pada situasi seperti ini.
 Integrity (integritas)
Menghindari aksi yang mengarah kepada tujuan subverting dan sah. Komunikasi
baik dari informasi yang menguntungkan dan tidak menguntungkan harus
dilakukan.
 Objectivity (objektivitas)
Komunikasi dari data harus jelas dan diselesaikan dengan objektif. Semua data
yang berlaku harus diungkapkan.

CASE LO8–2, LO8–4, LO8–8, LO8–9, LO8–10

Anda baru saja dipekerjakan sebagai trainee manajemen baru oleh Earrings Unlimited,
distributor anting

ke berbagai gerai ritel yang terletak di pusat perbelanjaan di seluruh negeri. Di masa lalu,
perusahaan telah melakukannya sangat sedikit dalam cara penganggaran dan pada waktu-waktu
tertentu dalam setahun mengalami kekurangan uang tunai. Karena Anda terlatih dengan baik
dalam penganggaran, Anda telah memutuskan untuk menyiapkan anggaran utama untuk masa
mendatang kuartal kedua. Untuk tujuan ini, Anda telah bekerja dengan akuntansi dan bidang lain
untuk mengumpulkan informasi dirakit di bawah. Perusahaan menjual banyak model anting,
tetapi semuanya dijual dengan harga yang sama— $ 10 per pasang. Penjualan actual jumlah
anting selama tiga bulan terakhir dan penjualan yang dianggarkan untuk enam bulan berikutnya
mengikuti (berpasangan):

January (actual) ................ 20,000 June (budget) .................. 50,000

February (actual) ............... 26,000 July (budget) ................... 30,000

March (actual) .................. 40,000 August (budget) ................ 28,000

April (budget) ................... 65,000 September (budget) ............ 25,000

May (budget) ................... 100,000

Konsentrasi penjualan sebelum dan selama Mei adalah karena Hari Ibu. Persediaan yang cukup
harus di tangan pada akhir setiap bulan untuk memasok 40% dari anting-anting yang dijual di
bulan berikutnya. Pemasok dibayar $ 4 untuk sepasang anting. Pembelian setengah bulan dibayar
di bulan membeli; separuh lainnya dibayar di bulan berikutnya. Semua penjualan dilakukan
dengan kredit. Hanya 20% dari sebulan penjualan dikumpulkan di bulan penjualan. 70%
tambahan dikumpulkan di bulan berikutnya, dan 10% sisanya dikumpulkan di bulan kedua
setelah penjualan. Kredit macet telah diabaikan. Biaya operasional bulanan untuk perusahaan
diberikan di bawah ini:

Variable:

Sales commissions ........... 4% of sales

Fixed:

Advertising ................... $200,000

Rent ........................... $18,000

Salaries ....................... $106,000

Utilities ........................ $7,000

Insurance ..................... $3,000

Depreciation .................. $14,000

Asuransi dibayarkan setiap tahun, pada bulan November setiap tahun. Perusahaan berencana
untuk membeli $ 16.000 peralatan baru selama Mei dan $ 40.000 dalam peralatan baru selama
Juni; kedua pembelian akan dilakukan dengan uang tunai. Perusahaan mengumumkan dividen
sebesar $ 15.000 setiap quar ter, dibayarkan pada bulan pertama kuartal berikutnya. Neraca
perusahaan per 31 Maret diberikan di bawah ini:
Assets

Cash ................................................................................. $ 74,000

Accounts receivable ($26,000 February sales; $320,000 March sales) ............. 346,000

Inventory ............................................................................. 104,000

Prepaid insurance .................................................................... 21,000

Property and equipment (net) ........................................................ 950,000

Total assets .......................................................................... $1,495,000

Liabilities and Stockholders’ Equity

Accounts payable .................................................................... $ 100,000

Dividends payable ................................................................... 15,000

Common stock ....................................................................... 800,000

Retained earnings .................................................................... 580,000

Total liabilities and stockholders’ equity ............................................. $1,495,000

Perusahaan memiliki saldo kas minimum $ 50.000. Semua peminjaman dilakukan di awal dari
sebulan; pembayaran kembali dilakukan pada akhir bulan. Perusahaan memiliki perjanjian
dengan bank yang mengizinkan perusahaan meminjam dengan kelipatan $ 1.000 di awal setiap
bulan. Tingkat bunga pinjaman ini adalah 1% per bulan dan untuk kesederhanaan kita akan
berasumsi bahwa bunga tidak bertambah. Pada akhir kuartal, perusahaan akan membayar bank
semua akumulasi bunga pinjaman dan pinjaman sebanyak mungkin (dengan kelipatan $ 1.000),
sementara masih menyimpan setidaknya $50.000 dalam bentuk tunai.

Yg dibutuhkan:

Siapkan anggaran induk untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni. Sertakan
rincian berikut ini jadwal:
1. Tentukan
a. Anggaran penjualan, per bulan dan total.
Sales budget
april may june Quarter
Budgeted unit 65,000 100,000 50,00 215.000
sales
Selling price $10 $10 $10 $10
per unit
Total sales 650.000 1000.000 500.000 2.150.000

b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.

Earring unlimited
Schedules of expected cash collections
April may june Quarter
February sales (10%) $26,000 $26,000
March sales (70%,10) $280,000 $40,000 $320,000
April
$130,000 $455,000 $65,000 $650,000
sales(20%,70%,10%)
May sales (20%,70%) $200,000 $700,000 $900,000
June sales (20%) $100,000 $100,000
Total cash collection $436,000 $695,000 $865,000 $1,996,000
c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan anggaran
berdasarkan bulan dan totalnya.
Keterangan April (unit) Mei (unit) Juni (unit) Kuartal (unit)
Penjualan unit
65,000 100,000 50,000 215,000
dianggarkan
Tambah: unit
diinginkan di akhir 40,000 20,000 12,000 12,000
persediaan
Total kebutuhan 105,000 120,000 62,000 227,000
Kurang: awal
26,000 40,000 20,000 104,000
persediaan (40%)
Produksi yang
dibutuhkan dalam 79,000 80,000 42,000 123,000
unit
Biaya pembelian 316,000 320,000 168,000 492,000

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang dagangan,

menurut bulan dan total.
Keterangan April Mei (dollar) Juni (dollar) Kuartal
(dollar) (dollar)
Piutang 100,000 100,000
Pembelian April 158,000 158,000 316,000
Pembelian Mei 160,000 160,000 320,000
Pembelian Juni 84,000 84,000
Total pembayaran
258,000 318,000 244,000 820,000
kas

2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan

peminjaman yang akan dilakukan yang dibutuhkan untuk menjaga saldo kas minimum $
50.000.
Keterangan April Mei (dollar) Juni (dollar) Kuartal
(dollar) (dollar)
Saldo awal kas $74,000 $50,000 $50,000 $74,000
Tambah:
pengumpulan dari $436,000 $695,000 $865,000 $1,996,000
pelanggan
Total kas tersedia $510,000 $745,000 $915,000 $2,070,000
Kurang:
pembayaran kas
Pembelian
$258,000 $318,000 $244,000 $820,000
persediaan
Periklanan $200,000 $200,000 $200,000 $600,000
Sewa $18,000 $18,000 $18,000 $54,000
Gaji $106,000 $106,000 $106,000 $318,000
Komisi $26,000 $40,000 $20,000 $86,000
Utilitas $7,000 $7,000 $7,000 $21,000
Pembelian
- $16,000 $40,000 $56,000
peralatan
Pembayaran
$15,000 - - $15,000
dividen
Total pembayaran
$630,000 $705,000 $635,000 $1,970,000
kas
Kelebihan kas atas
($120,000) $40,000 $280,000 $100,000
pencairan
Keuangan:
Pinjaman $170,000 $10,000 - $1,180,000
Pembayaran ulang - - ($180,000) ($80,000)
Bunga - - ($5,300) ($5,300)
Total keuangan $170,000 $10,000 ($185,300) ($5,300)
Akhir saldo kas $50,000 $50,000 $94,700 $94,700

3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal
30 Juni. Gunakan kontribusi pendekatan.
Keterangan Jumlah (dollar)
Awal persediaan $104,000
Tambah: pembelian $804,000
Kurang: penutupan persediaan ($48,000)
HPP $860,000
 Keterangan Jumlah (dollar) Jumlah (dollar)
Penjualan $2,150,000
Biaya variable:
HPP $860,000
Komisi $86,000 $946,000
Margin kontribusi $1,204,000
Biaya tetap:
Periklanan
$600,000
($200,000 x 3)
Sewa ($18,000 x 3) $54,000
Gaji ($106,000 x 3) $318,000
Utilitas ($7,000 x 3) $21,000
Asuransi $9,000
Depresiasi $42,000 $1,044,000
Pendapatan operasi netto $160,000
Kurang: beban bunga $5,300
Pendapatan netto $154,700

4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni.

Perusahaan Earrings Unlimited
Kertas kerja periode 30 Juni
Keterangan Jumlah (dollar) Jumlah (dollar)
ASET
Kas 94,700
Piutang
($1,000,000 x 70%) + 800,000
($500,000 x 20%)
Asuransi prabayar
12,000
($21,000 - $9,000)
Persediaan 12,000
Total aset lancar 918,700
Bangunan dan
964,000
perlengkapan
Total aset 1,882,700
Liabilitas dan ekuitas pemegang saham
Liabilitas lancar:
Hutang
84,000
($168,000 x 50%)
Dividen dibayarkan 15,000
Asuransi dibayarkan 24,000
Ekuitas pemegang saham
Saham biasa 800,000
Laba ditahan 719,700
Total liabilitas dan ekuitas
1,642,700
pemegang saham
Pendapatan diterima pada 30 Juni
Saldo, 31 Maret 580,000
Tambahan pendapatan
154,700
netto
Total 734,700
Kurang: dividen
(15,000)
ditetapkan
Saldo, 30 Juni 719,700