KOMPONEN DALAM ANGGARAN

Anggota Kelompok 7:
Marta Wae 43217120005
Nabila Pramono 43217110358
Riris Jesika 43218110291
Panjaitan
Sherly Ayustin Dje 43217120004
Wildah Ade Guna

Fakultas Ekonomi & Bisnis, Jurusan Akuntansi

Universitas Mercu Buana, Jakarta

I. PENDAHULUAN
Pada umumnya anggaran merupakan sesuatu yang penting dalam suatu perusahaan.
Anggaran adalah suatu rencana yang dinyatakan dalam suatu ukuran kuantitatif dan biasanya
dalam bentuk uang yang digunakan untuk menunjukkan suatu perolehan dan penggunaan
sumber-sumber organisasi atau perusahaan. Anggaran dapat dijadikan pedoman untuk
melakukan suatu aktivitas perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan. Dalam penyusunan
harus terorganisir secara rapi, jelas, rinci sehingga perusahaan dapat melakukan pengendalian
dengan efektif. Perusahaan dapat melakukan penyusunan dengan dua cara yaitu sebagian
(parsial) dan komperhensif (menyeluruh). Penyusunan anggaran komperhensif akan
mendatangkan terhadap kebijakan manajemen serta mempermudah diadakannya evaluasi
tujuan akhir perusahaan secara kuantitatif. Jika terjadi kesalahan dalam komperhensif maka
nantinya akan mempersulit pihak perusahaan dalam melakukan evaluasi ataupun pengawasan
dalam suatu perusahaan.
 Suatu proses bisnis sangat kompleks dan membutuhkan banyak usaha untuk
berkoordinasi. Seorang manajer sering menyebut koordinasi sebagai salah satu tantangan

kepemimpinan terbesar. Anggaran komprehensif merupakan bagian penting dari upaya

koordinasi. Anggaran tersebut terdiri dari banyak blok bangunan individu yang diikat
bersama dalam harmoni logis, dan mencerminkan rencana keuangan untuk seluruh
perusahaan. Artikulasi yang cermat sangat penting. Titik awal untuk anggaran induk adalah
penilaian penjualan yang diantisipasi melalui anggaran penjualan. Tingkat penjualan yang
diharapkan mendorong baik rencana produksi maupun anggaran penjualan, umum, dan
administrasi. Produksi mendorong kebutuhan akan material dan tenaga kerja. Overhead
pabrik dapat diterapkan berdasarkan tenaga kerja, tetapi pada akhirnya didorong oleh
produksi secara keseluruhan.

Jika diperhatikan pada bagian atas grafik merupakan ilustrasi yang disederhanakan
dari blok penyusun anggaran dibawah. Jika diperhatikan bahwa warna latar belakang setiap
blok mencerminkan ketergantungan pada anggaran lain diantaranya yaitu, blok anggaran
produksi dan SG&A masing-masing memiliki latar belakang ungu karena merupakan turunan
dari anggaran penjualan ungu. Pada bagian bawah dari grafik tersebut menggambarkan bahwa
kegiatan usaha yang direncanakan harus diperhatikan dampak arus kas dan laporan
 keuangannya. Sangat mudah untuk merencanakan produksi yang dapat melebihi sumber daya
perusahaan. Selain itu, bisnis harus mengembangkan rencana yang memiliki hasil yang
sukses; laporan keuangan yang dianggarkan adalah ukuran kunci dari tujuan itu. Akan sangat
mudah untuk memperluas ilustrasi untuk mencerminkan interaksi dan anggaran tambahan
misalnya, koordinasi anggaran belanja modal jangka panjang.
Namun, grafiknya akan mulai menyerupai bagan organisasi yang telah diluncurkan
sebelumnya pada bab ini. Sedikit nilai pendidikan akan diperoleh dengan ilustrasi yang
sedemikian kompleks. Sebaliknya, intinya adalah memperjelas bahwa penganggaran yang
komprehensif memerlukan koordinasi dan interkoneksi berbagai komponen.

II. PEMBAHASAN
II.1. Anggaran Penjualan
Pada proses penganggaran biasanya dimulai dengan anggaran penjualan. Anggaran
penjualan adalah anggaran yang merencanakan penjualan secara terperinci tentang penjualan
perusahaan dalam periode yang akan datang yang didalamnya terdapat rencana tentang jenis
barang yang akan dijual, jumlah yang akan dijual, harga penjualan serta waktu dan tempat
penjualannya. Anggaran penjualan dilengkapi dengan analisis dari pengumpulan kas yang
diharapkan. Penjualan sering terjadi pada akun, sehingga mungkin ada penundaan antara
waktu penjualan dan konversi transaksi menjadi uang tunai. Agar anggaran dapat berguna,
pertimbangan yang cermat juga harus diberikan pada waktu dan pola pengumpulan kas.
Pada anggaran penjualan ini mempertimbangkan beberapa faktor diantaranya, yaitu:
Karateristik pasar, kemampuan finansial, keadaan personalia, dan dimensi waktu. Pada
karakteristik pasar meliputi luas pasar, keadaan persaingan, peluang, dan keadaan atau sifat
konsumen. Kemampuan finansial meliputi Kemampuan membiayai riset pasar yang
dilakukan, kemampuan membiayai usaha-usaha untuk mencapai target penjualan,
kemampuan membeli bahan mentah. Keadaan Personalia meliputi Jumlah tenaga kerja dan
kemampuan atau kapasitas tenaga kerja. Dimensi waktu meliputi lamanya waktu yang
diperlukan untuk membuat forecast atau proyeksi dari anggaran penjualan.
Mezan Shehadeh baru-baru ini menyempurnakan produk vinil murah yang sangat
tahan lama dan dapat digunakan di luar ruangan bersama dengan peralatan proyeksi layar
belakang. Produk ini memungkinkan bioskop untuk mengganti tanda huruf biasa dengan
video sebenarnya untuk mempromosikan film "sekarang ditayangkan". Berikut dibawah ini
contoh pola penjualan yang dilakukan Anggaran penjualan untuk 20 × 9 berikut dapat
diperhatikan pola penjualan yang diharapkan. Layar tersebut dijual melalui jaringan dealer /
installer dengan harga yang sangat rendah yaitu $ 175 per unit.
Porsi yang lebih rendah dari anggaran penjualan mengubah penjualan yang
diharapkan menjadi koleksi yang diharapkan. Dealer biasanya diberi persyaratan kredit
 selama 30 hari, dan hasilnya adalah sekitar dua pertiga dari penjualan dikumpulkan pada
kuartal yang sama dengan penjualan itu sendiri. Sepertiga lainnya dikumpulkan pada kuartal

berikutnya. Shehadeh mulai 20 × 9 dengan $ 100.000 dalam bentuk piutang, dan diasumsikan
akan ditagih pada kuartal pertama 20 × 9. Jaringan dealer Shehadeh telah disaring dengan
cermat dan perusahaan hanya memiliki sedikit masalah dengan akun yang tidak tertagih.
Shehadeh akan mengakhiri tahun dengan $ 140.000 dalam bentuk piutang, ditentukan sebagai
sepertiga dari penjualan yang diharapkan kuartal terakhir ($ 420.000 × 1/3 = $ 140.000).

II.2. Anggaran Produksi

 Penjualan mendorong tingkat produksi. Produksi juga merupakan fungsi dari
persediaan barang jadi awal dan persediaan barang jadi akhir yang diinginkan. Unit produksi
yang dianggarkan dapat dihitung sebagai jumlah unit yang terjual, ditambah persediaan
barang jadi akhir yang diinginkan, dikurangi persediaan barang jadi awal. Dalam
merencanakan produksi, seseorang harus mempertimbangkan dengan cermat kapasitas
produksi, ketersediaan bahan baku, dan pertimbangan serupa.
Aggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan menentukan
anggaran penggunaan bahan, anggaran pembelian bahan, anggaran biaya upah buruh atau
anggaran biaya tenaga kerja langsung, dan anggaran biaya ovehead pabrik. Perencanaan dan
penjadwalan produksi adalah tugas pabrik yang menyangkut penentuan jumlah barang yang
diproduksi dan penentuan waktu produksi. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi
penyusunan anggaran produksi antara lain adalah :
a) Rencana penjualan yang tertuang dalam anggaran penjualan,
b) Kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan.
c) Tenaga buruh termasuk rekruitmen, pelatihan, penempatan, penggpahan, dan pemutusan
hubungan kerja
d) Bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan, dan
e) Modal kerja untuk menjalankan proses produksi
Berikut adalah anggaran produksi Layar Film Shehadeh. Shehadeh berencana untuk
mengakhiri setiap kuartal dengan persediaan yang cukup untuk menutupi 25% dari penjualan
yang direncanakan pada kuartal berikutnya. Shehadeh memulai Tahun Baru dengan stok 525
unit, dan berencana mengakhiri tahun ini dengan stok 700 unit. Di bawah ini adalah
penentuan kuartal demi kuartal dari produksi yang diperlukan. Periksa dengan cermat
 informasi ini, dengan sangat memperhatikan bagaimana barang jadi akhir yang diinginkan
setiap kuartal dapat dikaitkan dengan penjualan terencana kuartal berikut ini. Jika tidak jelas,
informasi perkiraan unit terjual diambil dari anggaran penjualan; memanfaatkan kekuatan
spreadsheet, nilai-nilai dalam sel di baris 7 dari lembar "produksi" ini hanya diambil dari nilai
yang sesuai di baris 7 dari lembar "Penjualan".

II.3. Anggaran Pembelian Bahan Langsung

Anggaran ini disusun sebagai perencanaan jumlah bahan baku langsung yang
harus dibeli pada periode mendatang. Ini harus dilakukan bahan secara hati-hati terutama
dalam hal jumlah dan waktu pembelian. Bahan baku yang harus dibeli diperhitungkan
dengan mempertimbangkan factor-faktor persediaan dan kebutuhan bahan baku.
Jumlah Pembelian yang Paling Ekonomis (Economical Order Quanlitiy/ EOQ)

R = Total barang yang dibutuhkan P = Harga beli barang perunit

S = Biaya pemesanan barang I = Biaya penyimpanan barang setiap unit,
(%)
 Setiap layar film membutuhkan bahan mentah seluas 35 kaki persegi. Misalnya,
jadwal produksi 1.875 unit untuk kuartal II akan membutuhkan bahan baku seluas 65.625
kaki persegi. Shehadeh mempertahankan persediaan bahan baku sebesar 20% dari kebutuhan
produksi kuartal berikut. Jadi, Shehadeh berencana untuk memulai kuartal kedua dengan
13.125 kaki persegi (65.625 × 20%) dan mengakhiri kuartal dengan 19.950 kaki persegi
(99.750 × 20%). Pembelian yang dianggarkan dapat dihitung sebagai bahan langsung yang
dibutuhkan dalam produksi yang direncanakan, ditambah persediaan bahan langsung akhir
yang

diinginkan, dikurangi persediaan bahan langsung awal (65.625 + 19.950 - 13.125 = 72.450).
Perhitungan mendasar ini diulangi untuk setiap triwulan. Bagian atas dari spreadsheet
“Material” berikut menggambarkan perhitungan ini. Sekali lagi, spreadsheet elektronik
mengambil data dari lembar sebelumnya melalui tautan yang disematkan.
Anggaran pembelian material langsung menyediakan kerangka kerja yang diperlukan
untuk merencanakan pembayaran tunai untuk material. Bagian bawah dari spreadsheet di atas
menunjukkan bahwa bahan bakunya diperkirakan berharga $ 1,40 per kaki persegi. Shehadeh
membayar 80% dari pembelian setiap kuartal di kuartal pembelian. Sisa 20% dibayarkan pada
periode berikutnya.
Anggaran bahan langsung juga mengungkapkan persediaan akhir tahun yang
direncanakan seluas 19.600 kaki persegi, yang memiliki biaya $ 27.440 (19.600 × $ 1,40).
Seperti yang akan Anda lihat nanti, nilai ini akan dibutuhkan untuk menyiapkan neraca akhir
yang dianggarkan.

II.4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung

 Anggaran tenaga kerja langsung merupakan perencanaan rinci mengenai biaya tenaga
kerja langsung yang akan dibayarkan dan disusun berdasarkan departemen produksi untuk
periode yang akan datang. Faktor pertimbangan dalam anggaran tenaga kerja langsung, yaitu:
1. Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan
2. Kualifikasi yang dibutuhkan dan jumlahnya
3. Pelatihan
4. Evaluasi & menentukan kembali spesifikasi pekerjaan yang dibebankan
5. Besaran gaji dan upah tenaga kerja
6. Pengawasan & pemeliharaan tenaga kerja

Dalam penyusunan anggaran tenaga kerja ada beberapa komponen diantaranya yaitu
1. Jam tenaga kerja
Anggaran Jam TKL :
Produksi (Q) x Standar JKL
2. Biaya tenaga kerja
Anggaran Biaya TKL :
Jumlah JKL x Tarif Upah

Seperti yang diungkapkan oleh lembar "tenaga kerja", produksi yang dijadwalkan
dikalikan dengan jumlah jam yang diperlukan untuk memproduksi setiap unit. Total jam kerja
langsung yang dihasilkan dikalikan dengan biaya tenaga kerja per jam yang diharapkan untuk
menghasilkan total biaya tenaga kerja langsung. Seperti yang biasanya terjadi, hanya ada
sedikit jeda waktu antara mengeluarkan dan membayar biaya tenaga kerja. Jadi, Shehadeh
mengasumsikan bahwa biaya tenaga kerja langsung akan didanai pada kuartal yang terjadi.
II.5. Anggaran Overhead Pabrik
Penyusunan anggaran biaya overhead dilakukan setelah diadakan penyusunan
anggaran biaya produksi, dimana dengan dibuatnya anggaran biaya produksi, maka dapat
diperkirakan kebutuhan biaya overhead di perusahaan tersebut. Beberapa pusat tanggung
jawab dalam anggaran overhead pabrik, yaitu:
a) Departemen Produksi
Departemen yang telibat langsung dalam mengelola produk dengan mengubah
bentuk, potongan, sifat bahan yang dikerjakan ataupun dengan cara merakit suku
cadang menjadi satu barang jadi.
b) Departemen Jasa
Departemen yang tidak terlibat langsung seperti departemen produksi.

Dasar penentuan dalam anggaran overhead pabrik diantaranya yaitu:

a) Dasar jumlah output fisik atau unit produksi
Persentase overhead pabrik per unit = (Taksiran biaya overhead pabrik / Taksiran
unit produksi) x 100%
b) Dasar biaya bahan langsung
Persentase overhead pabrik per bahan langsung = (Taksiran biaya overhead
pabrik / Taksiran biaya) x 100%
c) Dasar biaya buruh langsung
 Seperti banyak perusahaan, Shehadeh menerapkan biaya overhead
berdasarkan jam kerja langsung. Berdasarkan analisis ekstensif, biaya overhead
pabrik tahunan diperkirakan mencakup jumlah tetap sebesar $ 220.200, ditambah $ 5
per jam kerja langsung. Porsi tetap termasuk depresiasi $ 3.000 per kuartal untuk
paruh pertama tahun dan $ 7.000 per kuartal untuk paruh terakhir tahun (kenaikan ini
disebabkan oleh rencana pembelian peralatan pabrik yang terjadi pada akhir kuartal
kedua).
Berikut ini adalah anggaran overhead pabrik. Perhatikan bahwa bagian
bawah anggaran merekonsiliasi total biaya overhead pabrik dengan uang tunai yang
dibayarkan untuk biaya overhead (depresiasi dikurangkan karena merupakan biaya
bukan kas). Kedua jumlah tersebut akan dibutuhkan untuk menyelesaikan
penghitungan anggaran selanjutnya.
Dalam tarif overhead pabrik variabel yang ditunjukkan dalam spreadsheet

diperoleh dengan analisis yang sangat cermat. Proses anggaran memerlukan penilaian
biaya overhead variabel untuk menentukan tarif yang diharapkan ini. Oleh karena itu,
penganggaran membutuhkan banyak studi tentang proses produksi yang sebenarnya.
Ada lebih banyak penganggaran daripada hanya menghitung angka melalui
spreadsheet. Jam kerja langsung yang digunakan dalam lembar Overhead Pabrik
diambil dari anggaran Tenaga Kerja Langsung. Selanjutnya, catatan bilah sisi juga
menunjukkan bahwa tarif overhead rata-rata (tetap dan variabel bersama-sama,
 diterapkan pada total jam kerja untuk tahun itu) adalah $ 13 per jam. Informasi ini
berguna dalam menetapkan biaya ke persediaan akhir.

II.6. Anggaran Biaya Penjualan dan Administrasi

Biaya ini juga terdiri dari komponen variabel dan tetap. Penjualan triwulanan yang
diharapkan dikalikan dengan biaya variabel per unit. Total biaya variabel ditambahkan ke
item tetap. Beberapa item tetap (misalnya, sewa) mungkin sama setiap kuartal. Biaya tetap
lainnya dapat berubah seiring waktu. Perusahaan juga harus merencanakan biaya penjualan,
umum, dan administrasi. Penjualan triwulanan yang diharapkan dikalikan dengan biaya
variabel per unit. Total biaya variabel ditambahkan ke item tetap. Beberapa item tetap
(misalnya, sewa) mungkin sama setiap kuartal. Biaya tetap lainnya dapat berubah seiring
waktu. Di bawah ini, Shehadeh mengasumsikan kampanye iklan kecil di kuartal pertama,
yang akan diikuti dengan ledakan periklanan di kuartal kedua, dan kemudian kembali ke level
 yang lebih normal selama dua kuartal terakhir. Intinya dari anggaran SG&A adalah tingkat
pengeluaran yang direncanakan. Sebagian besar dari barang-barang ini didanai pada waktu
yang sama dengan saat dikeluarkannya. Oleh karena itu, orang dapat berasumsi bahwa jumlah
pengeluaran dipenuhi dengan jumlah arus kas keluar yang sama.

Berikut beberapa faktor pertimbangan anggaran penjualan dan administrasi yaitu:

1. Anggaran Penjualan yang secara tidak langsung akan mempengaruhi besar
kecilnya biaya penjualan.
2. Anggaran produksi akan mempengaruhi jumlah anggaran biaya administrasi.
3. Berbagai standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan yang berhubungan,
sepeti: standar pemakaian listrik, dst.
4. Sistim pembayaran gaji dan upah yang digunakan perusahaan.
5. Metode penyusunan aktiva tetap yang dipakai oleh perusahaan.
6. Metode alokasi biaya yang digunakan oleh perusahaan untuk mengalokasikan
biaya – biaya yang semula biaya bersama lalu dikelompokkan menjadi beberapa
kelompok biaya yang sesuai dengan posnya.

II.7. Anggaran Kas

Alat yang digunakan oleh perusahaan untuk perkiraan arus kas pada periode tertentu.
Penilaian anggaran dikelola sehingga memberikan kepastian untuk memenuhi kebutuhan
operasional suatu perusahaan atau tidak. Kas adalah sumber daya yang penting, Tanpa
pasokan uang tunai yang cukup untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo bisnis akan
segera bangkrut. Bahkan bisnis yang paling sukses pun dapat terperangkap oleh krisis kas
yang disebabkan oleh penundaan penagihan piutang, pengeluaran modal, dan sebagainya.
Jenis krisis uang tunai ini biasanya dapat dihindari dengan sedikit perencanaan. Anggaran kas
menyediakan alat yang diperlukan untuk mengantisipasi penerimaan dan pengeluaran kas,
bersama dengan pinjaman dan pembayaran yang direncanakan. Berikut metode yang
diterapkan dalam anggaran kas diantaranya yaitu:
1. Metode Penerimaan dan Pembayaran
Anggaran kas disusun berdasarkan kolom yaitu penerimaan dan pengeluaran. Total
penerimaan ditambahkan dengan saldo awal kas dan dikurangi pembayaran untuk
mendapatkan saldo akhir kas. Jika penerimaan lebih dari pembayaran, ada surplus uang
tunai pada akhir bulan dan sebaliknya.
2. Metode Laba Rugi yang Disesuaikan
 Metode ini juga disebut laporan arus kas. Keuntungannya dianggap setara dengan kas
dan disesuaikan dengan menambahkan kembali depresiasi, provisi, stok, pekerjaan dalam
penyelesaian, penerimaan modal, penurunan debitur, peningkatan kreditor dan dengan
mengurangi dividen, pembayaran modal, peningkatan debitur, peningkatan stok dan
penurunan kreditor. Laba yang disesuaikan adalah saldo akhir dari kas. Informasi yang
diperlukan : Saldo pembukaan yang diharapkan, Laba bersih untuk periode tersebut,
Perubahan aset lancar dan kewajiban lancar, Penerimaan modal dan pengeluaran modal
dan Pembayaran dividen.
3. Metode Neraca
Semua item neraca dicatat pada sisi masing-masing kecuali kas. Jika sisi kewajiban lebih
berat dari sisi aset, angka perimbangannya adalah kas di bank. Jika sisi aset lebih berat
dari sisi kewajiban, angka perimbangannya adalah overdraft yang merupakan
perpanjangan kredit dari bank yang diberikan ketika saldo dalam rekening mencapai nol.

II.8. Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan dan Neraca

Anggaran laba rugi merupakan rencana laba atau rugi yang akan diperoleh dari
anggaran penjualan, produksi, beban operasional, biaya produksi yang akan ditanggung
perusahaan atau entitas pada satu periode anggaran. Sumber informasi yang diperlukan:
Anggaran kas, anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran biaya produksi, anggaran
beban operasi, anggaran pajak penghasilan badan. Berikut beberapa metode yang digunakan
dalam laporan laba rugi yang dianggarakan dan neraca, yaitu:
1. Metode a posteriori
Menetapkan laba sesudah proses penetapan rencana keseluruhan tidak terkecuali juga
penyusunan anggaran
operasional.
2. Metode a priori
Jumlah laba yang diinginkan ditetapkan terlebih dahulu sebelum proses perencanaan
secara keseluruhan.
3. Metode pragmatis
Jumlah laba yang direncanakan berdasarkan standar tertentu yang sudah diuji secara
empiris.
Layaknya membuat laporan laba rugi yang membutuhkan informasi lain, untuk
membuat anggaran laba rugi juga harus menyiapkan informasi-informasi lain. Seperti yang
sudah disebutkan di atas, anggaran laba rugi tidak terlepas dari anggaran-anggaran lain.
Informasi dari anggaran yang sudah dibuat sebelum anggaran laba rugi tersebutlah yang akan
menjadi informasi atau dasar untuk membuat anggaran laba rugi. Adapun sumber informasi
yang dibutuhkan yakni sebagai berikut:
a) Anggaran kas, menyediakan informasi tentang beban bunga, pendapatan bunga dan
beban piutang tidak tertagih.
b) Anggaran penjualan, menyediakan informasi tentang perkiraan nilai penjualan dalam
satu periode anggaran.
c) Anggaran produksi, menyediakan informasi tentang nilai persediaan awal dan akhir
barang jadi di mana informasi ini akan menjadi perhitungan beban pokok penjualan pada
anggaran laba rugi.
d) Anggaran biaya produksi, menyediakan informasi mengenai produksi pada satu periode
anggaran.
e) Anggaran beban operasi, menyediakan informasi tentang perkiraan beban penjualan dan
beban administrasi perusahaan.
f) Anggaran pajak penghasilan badan, diperlukan untuk menentukan jumlah beban pajak
penghasilan yang harus ditanggung oleh perusahaan pada suatu anggaran.

Anggaran neraca adalah anggaran yang mencerminkan perkiraan semua aktiva dan
pasiva yang akan dimiliki oleh perusahaan pada akhir periode. Anggaran yang harus ada
sebelum membuat anggaran neraca adalah anggaran kas, anggaran piutang, anggaran
persediaan, anggaran utang, dan anggaran penambahan modal. Model perhitungan dalam
neraca adalah:

Berikut faktor yang berpengaruh terhadap anggaran neraca diantaranya yaitu:

1. Aset
- Kas merupakan Saldo awal kas pada suatu periode ditambah dengan penerimaan kas
dan dikurangi dengan pengeluaran kas pada suatu periode
- Piutang merupakan Saldo awal piutang usaha ditambah dengan penjualan kredit pada
satu periode dikurangi dengan penerimaan piutang usaha
- Persediaan merupakan Persediaan Pengaman atau safety stock.
- Perlengkapan usaha merupakan Jumlah transaksi pembelian dan pemakaiannya pada
suatu periode tertentu.
- Aktiva tetap merupakan Nilai aktiva tetap pada awal suatu periode ditambah dengan
rencana pembelian aktiva tetap baru dikurangi dengan nilai aktiva tetap yang dijual
pada suatu periode
 2. Liabilitas
- Utang Usaha merupakan Saldo utang usaha pada awal periode ditambah dengan
pembelian kredit yangdirencanakan dikurangi dengan jumlah utang usaha yang akan
dibayar pada satu periode tertentu.
- Utang Bank merupakan Saldo utang bank pada awal periode ditambah dengan jumlah
kredit baru yang akanditerima dari bank dikurangi dengan utang bank yang jatuh
tempo dan akan dibayar pada periode tertentu.
- Obligasi merupakan Saldo utang obligasi pada awal periode ditambah dengan jumlah
obligasi baru yangakan diterbitkan pada periode ini dikurangi dengan oblligasi yang
jatuh tempo dan akandibayar pada periode tertentu.
3. Ekuitas
- Modal saham merupakan Jumlah lembar saham yang berredar pada awal periode
ditambah dengan jumlah lembarsaham baru yang akan diterbitkan, dikalikan dengan
nominalnya.
- Laba ditahan merupakan Saldo laba ditahan pada awal periode ditambah dengan laba
usaha yang dianggarkandikurangi dengan jumlah deviden yang direncanakan akan
dibagikan pada periode tersebut.

2.9 Dokumen Penggunaan Eksternal

 Laporan keuangan yang diproyeksikan sering kali diminta oleh pengguna laporan
keuangan eksternal. Meskipun ini sangat umum dan banyak digunakan untuk tujuan
perencanaan internal, kehati-hatian harus diberikan agar dapat dilihat oleh orang di luar
entitas.
Akuntan yang terlibat dengan laporan untuk penggunaan eksternal memiliki tanggung
jawab untuk hati-hati dalam proses pembuatannya dimana harus ada dasar yang logis untuk
asumsi yang didasari. Selain itu, standar profesional menentukan pelaporan yang harus
menyertai laporan tersebut jika akan dirilis untuk penggunaan eksternal. Standar pelaporan
tersebut menjadi cukup kompleks, dan spesifikasinya akan bergantung pada sifat penggunaan
eksternal. Namun, laporan tersebut akan mencakup bahasa yang membuatnya sangat jelas
bahwa akuntan yang berpartisipasi tidak menjamin pencapaian mereka.
Manajer juga harus berhati-hati dalam komunikasi eksternal untuk informasi
berwawasan ke depan. Undang-undang sekuritas AS dapat meminta pertanggungjawaban
manajer jika mereka gagal memasukkan bahasa peringatan yang tepat untuk menyertai
komentar berwawasan ke depan, dan komentar tersebut kemudian terbukti salah. Selain itu,
peraturan lain (Reg FD) mungkin mewajibkan “pengungkapan penuh” kepada semua orang
ketika informasi tersebut tersedia untuk siapa saja. Akibatnya, banyak manajer enggan
membuat pernyataan berwawasan ke depan. Tidaklah mengherankan jika banyak dokumen
anggaran bertuliskan "penggunaan internal saja".

2.10 Penilaian Kinerja

Hasil aktual akan dibandingkan dengan hasil yang dianggarkan. Perbandingan ini
akan membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, area untuk perbaikan, dan potensi
perubahan staf. Namun, proses penilaian kinerja jauh lebih kompleks daripada sekadar
membandingkan anggaran dengan hasil aktual - sedemikian rupa sehingga bab berikutnya
dikhususkan secara eksklusif untuk subjek ini.

III. Kesimpulan
Berdasarkan pemaparan diatas dapat disimpulkan jika komponen anggaran menjadi
hal yang penting dalam menjalankan bisnis yang dilakukan suatu perusahaan/organisasi.
Unsur yang berkaitan secara langsung dengan pengukuran posisi keuangannya adalah aset,
kewajiban, dan ekuitas. Sedangkan unsur yang berkaitan dengan pengukuran kinerja dalam
 komponen laba rugi adalah penghasilan dan beban. Laporan posisi keuangan biasanya
mencerminkan berbagai unsur laporan laba rugi dan perubahan dalam berbagai unsur neraca.
Dengan memperhatikan beban operasional yang harus ditanggung, perusahaan dapat
memperkirakan biaya yang harus dikeluarkan dan biaya yang harus di terima sehingga
mereka dapat memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya dengan pengeluaran seminimal
mungkin sesuai dengan prinsip ekonomi.
Seperti telah diketahui, dengan makin tajamnya persaingan di dunia usaha, makin
terasa pula perlunya perusahaan menentukan arah dan tujuannya dan makin terasa pula arti
pentingnya anggaran, yang tidak lain adalah arah atau rencana yang sudah diterjemahkan
dalam bahasa dan sistematika keuangan.

Daftar pustaka
http://mysunsetland.blogspot.com/2016/12/anggaran-produksi.html
https://www.jurnal.id/id/blog/2018-ketahui-3-metode-menyusun-anggaran-laba-rugi-untuk-bisnis-
anda/
https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/pengertian-definisi-manfaat-tujuan-anggara n