Nama : Nadime Abiyyu Fathin

NIM :12010119130154

Kelas : Akuntansi Manajemen (B)

Dosen Pengampu : Dr. Etna Nur Afri Yuyetta, S.E., Akt., M.Si.

Tugas Individu Akuntansi Manajemen Minggu ke-9

BGN Problem 8-26

1. Marge Atkins dan Pete telah menjelaskan penggunaan apa yang

terkadang disebut senjangan anggaran.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan
jelaskan manfaat yang mereka harapkan dari penggunaan senjangan
anggaran.

Manfaat yang mereka harapkan dari penggunaan senjangan anggaran itu

sendiri adalah karyawan akan melindungi nilai terhadap hal-hal yang tidak
terduga seperti ketidakpastian atau risiko. Kemudian, pemanfaatan
senjangan anggaran memungkinkan karyawan untuk melampaui harapan
dan pertunjukan kinerja konstan. Hal ini penting karena ketika prestasi kerja
diperhitungkan pada kekuatan hasil aktual terhadap anggaran. Dengan
demikian, karyawan mampu menggabungkan tujuan organisasi dan pribadi
melalui pemanfaatan senjangan anggaran sebagai kinerja yang baik yang
mengarah pada peningkatan gaji, promosi, dan tambahan manfaat

b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat

berdampak buruk pada Atkins dan Granger.

Senjangan anggaran dapat berdampak buruk pada sebuah pengambilan

keputusan. Ketika senjangan anggaran dilakukan maka anggaran akan
menunjukkan hasil yang tidak faktual, manajer bisa saja miskonsepsi dan
membuat keputusan yang justru dapat berdampak negatif pada anggaran
yang sebenarnya. Sebagai contoh, seorang manajer memutuskan untuk
menambah anggaran pengadaan karyawan untuk mengejar profit
berdasarkan senjangan anggaran bisa saja keputusan tersebut justru akan
merugikan keuangan perusahaan yang sesungguhnya karena melakukan
pemborosan terhadap hal yang sebenarnya tidak perlu dilakukan.
Kemudian, penggunaan senjangan anggaran juga dapat membatasi
efektivitas anggaran untuk mendorong staf mencapai kinerja terbaik. Hal
tersebut nantinya akan mempengaruhi kemampuan pekerja untuk
mengenali area masalah dan mendapatkan tindakan perbaikan yang sesuai
serta mengurangi kredibilitas pekerja dalam pandangan manajemen.

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford percaya bahwa perilaku

yang dijelaskan oleh Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak
etis. Dengan merujuk pada Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA
dalam prolog, jelaskan mengapa penggunaan senjangan anggaran
mungkin tidak etis.

Pada dasarnya, budgetary slack atau senjangan anggaran biasanya

digunakan untuk menghindari risiko suatu ketidakpastian dengan
mengubah angka tanpa mempertimbangkan dampak lain secara
mendalam. Beberapa orang menggunakan budgetary slack, khususnya
jika memiliki efek yang merugikan perusahaan. Dalam menilai kondisi
ini, standar tertentu dalam "Standar Perilaku Etis untuk Akuntan
Manajemen " harus diukur dengan kriteria berikut.

• Kompetensi.
Persiapan laporan yang jelas dengan menggunakan data yang
relevan dan dapat diandalkan harus disiapkan.
• Kerahasiaan.
Standar kerahasiaan tidak dapat diterapkan pada situasi ini.
• Integritas.
Menghindari tindakan yang mengarah pada menumbangkan
tujuan yang sah. Kemudian, komunikasi informasi yang
 menguntungkan dan tidak menguntungkan harus dilakukan
sebagaimana mestinya.
• Objektivitas.
Komunikasi data harus dilakukan dengan jelas dan obyektif dan
semua data yang berlaku harus diungkapkan.

Dengan demikian, seorang akuntan manajer harus menjalankan

hal - hal diatas yang telah dijelaskan sesuai dengan kode etiknya
terutama dalam menyusun anggaran guna menyampaikan
informasi yang relevan dan juga kredibel. Di sisi lain,
perusahaan juga dapat melakukan pengawasan dan penilaian
atas anggaran yang telah disusun sedemikian rupa oleh seorang
akuntan di perusahaan tersebut.

BGN Case LO8–2, LO8–4, LO8–8, LO8–9, LO8–10

1. A) Anggaran penjualan, per bulan dan totalnya.

April May June Quarter

Budgeted Unit Sales 65,000 100,000 50,000 215,000

Selling Price per $10 $10 $10 $10

Unit
Total Sales $650,000 $1,000,000 $500,000 $2,150,000

B) Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, per bulan dan totalnya.

April May June Quarter

February Sale $26,000

($260,000*10%)
March Sale ($400,000) $280,000 $40,000 $320,000
70% in April and 10% in
May
April Sales $130,000 $455,000 $65,000 $650,000
May Sales $200,000 $700,000 $900,000

June Sales $100,000 $100,000

Total Cash Collections $436,000 $695,000 $865,000 $1,996,000

C) Anggaran pembelian barang dagangan dalam unit dan dollar.

Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya.
April May June Quarter July

Budgeted Unit Sales 65,000 100,000 50,000 215,000 30,000

Add : Closing Stock 40,000 20,000 12,000 12,000

(40% of sale of
following month)
Total Needs 105,000 120,000 62,000 227,000

Less Opening 26,000 40,000 20,000 26,000

Stocks
Required Purchase 79,000 80,000 42,000 201,000
(Units)
Unit Cost $4.00 $4.00 $4.00 $4.00

Purchase Value $316,000 $320,000 $168,000 $804,000

Budget

Stock pembukaan untuk bulan April ($104,000/$4)-26,000 units

D) Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang

dagangan, menurut bulan dan totalnya.
April May June Quarter

Accounts Payable (50% $100,000 $100,000

of $200,000)
April Purchase $158,000 $158,000 $316,000

May Purchase $160,000 $160,000 $320,000

June Purchase $84,000 $84,000

Total Cash $258,000 $318,000 $244,000 $820,000
Disbursements

2. Anggaran tunai. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya.

Tentukan pinjaman apa pun yang diperlukan untuk menjaga saldo kas
minimum $50.000.
Earrings Unlimited

Cash Budget

For the Three months Ended June 30

April May June Quarter

Opening Balance of $74,000 $50,000 $50,000 $74,000

Cash
Receipt of Cash

Collection from $436,000 $695,000 $865,000 $1,996,000

Customers
Cash available for $510,000 $745,000 $915,000 $2,070,000
disbursement
Less : Cash
disbursement
Merchandise $258,000 $318,000 $244,000 $820,000
Purchase
Advertising $200,000 $200,000 $200,000 $600,000

Rent $18,000 $18,000 $18,000 $54,000

Salaries $106,000 $106,000 $106,000 $318,000

Sales Commision- $26,000 $40,000 $20,000 $86,000

4% of Sales
Utilities $7,000 $7,000 $7,000 $21,000

Equipment purchase $16,000 $40,000 $56,000

Dividends paid $15,000 $15,000

Cash Paid for $630,000 $705,000 $635,000 $1,970,000

disbursements
Net Cash Available -$120,000 $40,000 $280,000 $100,000

Financing

Borrowings (at the $170,000 $10,000 $180,000

beginning of the
month)
Repayments (at the -$180,000 -$180,000
end of quarter
Interest (at 1% per -$5,300 -$5,300
month
Total Financing $170,000 $10,000 -$185,300 -$5,300

Closing Cash $50,000 $50,000 $94,700 $94,700

Balance

Interest on short term borrowing @1%

Month Borrowing Interest
Interest for 3 month
April $170,000 $5,100 Interest for 2 month

May $10,000 $200

$5,300

3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang
berakhir pada 30 Juni. Gunakan pendekatan Kontribusi.

Earrings Unlimited

Budgeted Income Statement

For the three months ending June 30

Sales $2,150,000

Variable Expense

Cost of Goods sold - S4 per pair of $860,000

earrings
Commission-4% of Sales $86,000

Total variable expenses $946,000

Contribution margin $1,204,000

Less: Fixed Cost

Salaries $318,000

Utilities $21,000

Insurance $9,000

Advertising $600,000

Rent $54,000

Depreciation $42,000

Total Fixed Expenses $1,044,000

Net Operating Income $160,000

Interest expense

Interest on short term loan $5,300

Net Income $154,700

4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni

Earrings Unlimited

Budgeted Balance Sheet

As of June 30
Assets

Current Assets

Cash $94,700

Accounts Receivable $500,000

Inventory $48,000

Prepaid Insurance $12,000 $654,700

Fixed Assets

Property and Equipment $950,000

Add : Purchases $56,000

$1,006,000

Less : Depreciation during the -$42,000 $964,000

Quarter
Total Assets $1,618,700

Liabilities and Stockholders’

Equity
Current Liabilities

Accounts Payable $84,000

Dividends Payable $15,000

Stockholders’ equity

Common Stock $800,000

Retained earnings $719,700

Total Liabilities and $1,618,700

Stockholders’ Equity
 Laporan Anggaran Pendapatan yang Ditahan
Retained earnings $580,000

Add : Net Profit $154,000

Less : Dividend proposed -$15,000

Retained Earnings $719,700

Saldo Penutupan Piutang

Opening Balance $346,000

Add : Sales $2,150,000

Less : Collection -$1,996,000

Closing Balance $500,000

Saldo Penutupan Hutang

Opening Balance $100,000

Add : Purchases $804,000

Less : Payment -$820,000

Closing Balance $84,000