Tugas Minggu Kesembilan

Nama : Azaria Mirelle Audria

Nim : 12010119130292

Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen (Kelas B)

Dosen Pengampu : Dr. Etna Nur Afri Yuyetta, S.E., Akt., M.si.

PROBLEM 8 – 26

REQUIRED :

1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang
terkadang disebut senjangan anggaran.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan jelaskan
manfaat yang mereka harapkan dari penggunaan senjangan anggaran.

Atkins dan granger menggunakan senjangan anggaran untuk menunjukkan

pendapatan yang diharapkan di sisi yang lebih rendah, dengan maksud agar
mereka tidak gagal dalam mencapai target atau menunjukkan kinerja mereka
lebih baik ketika hasil aktual datang karena mereka telah menunjukkan
pendapatan yang diharapkan di sisi yang lebih rendah. Misalnya, diketahui
bahwa penjualan akan menjadi $ 1.000.000, tetapi ketika menetapkan
anggara, mereka menerapkan senjangan anggaran dan membuat anggaran
mereka menjadi $ 950.000. Mereka dapat mengklaim bahwa mereka telah
menjual lebih dari yang diharapkan jika hasil sebenarnya adalah $ 1.000.000.
Namun jika penjualan yang sebenarnya kurang dari $ 1.000.000, mereka dapat
mengatakan bahwa mereka hanya menargetkan $ 950.000.

b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak

buruk pada Atkins dan Granger.

Jika senjangan anggaran digunakan, maka penjualan yang diharapkan akan

ditampilkan di sisi yang lebih rendah dari yang seharusnya, itu berarti tingkat
persediaan juga akan berada di sisi yang lebih rendah. Oleh karena itu, ada
kemungkinan kekurangan persediaan untuk memenuhi penjualan yang
 sebenarnya. Hal tersebut juga dapat mempengaruhi kinerja karyawan,
karyawan tidak akan memaksimalisasi kinerja mereka karena rendahnya target
yang ditetapkan menjadikan target mudah dicapai. Senjangan anggaran juga
dapat mempengaruhi beberapa keuntungan jika dikaitkan dengan penjualan,
seperti komisi penjualan.

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford yakin bahwa perilaku yang dijelaskan
oleh Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan mengacu pada
Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA di Prolog, jelaskan mengapa penggunaan
senjangan anggaran mungkin tidak etis.

Penggunaan senjangan anggaran dikatakan tidak etis karena menurut prinsip

Praktik Profesional Etis, akuntan manajemen harus memiliki sifat jujur dan adil.
Seorang akuntan manajemen harus kompeten dalam memberikan informasi
pendukung untuk pengambilan keputusan yang akurat dan jelas. Senjangan
anggaran dianggap sebagai suatu perilaku yang disfungsional, tidak jujur, dan
bahkan dianggap tidak etis karena manajer berusaha untuk memuaskan
kepentingannya yang dapat menyebabkan ketidakefisienan organisasi.
Penggunaan senjangan anggaran tidak sejalan dengan kewajiban yang berbasis
norma dan kebajikan, sebagaimana halnya yang seharusnya dilakukan seorang
akuntan manajemen profesional.

CASE LO8–2, LO8–4, LO8–8, LO8–9, LO8–10

REQUIRED :

Siapkan anggaran induk untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni.
Sertakan jadwal rinci berikut:

1. a. Anggaran penjualan, per bulan dan total.

Anggaran Penjualan
April Mei Juni Kuartal
Penjualan unit yang dianggarkan 65.000 100.000 50.000 215.000
Harga jual per unit 10 10 10 10
Total penjualan 650.000 1.000.000 500.000 2.150.000
b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.
Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan
April Mei Juni Kuartal
Penjualan bulan februari 26.000 26.000
Penjualan bulan maret 280.000 40.000 320.000
Penjualan bulan april 130.000 455.000 65.000 650.000
Penjualan bulan mei 200.000 700.000 900.000
Penjualan bulan juni 100.000 100.000
Total pengumpulan kas 436.000 695.000 865.000 1.996.000

c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan

anggaran berdasarkan bulan dan totalnya.
Pembelian barang yang dianggarkan
April Mei Juni Kuartal
Penjualan unit yang dianggarkan 65.000 100.000 50.000 215.000
Tambahan persediaan akhir 40.000 20.000 12.000 12.000
yang diinginkan
Kebutuhan total 105.000 120.000 62.000 227.000
Persediaan awal 26.000 40.000 20.000 104.000
Pembelian yang dibutuhkan 79.000 80.000 42.000 123.000
Biaya pembelian 316.000 320.000 168.000 492.000

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang dagangan,

menurut bulan dan total.
Pembayaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang
April Mei Juni Kuartal
Akun hutang 100.000 100.000
Penjualan bulan april 158.000 158.000 316.000
Penjualan bulan mei 160.000 160.000 320.000
Penjualan bulan juni 84.000 84.000
Total pembayaran tunai 258.000 318.000 244.000 820.000
2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan
pinjaman apa pun yang diperlukan untuk menjaga saldo kas minimum $ 50.000.

Penghasilan tidak terbatas

Anggaran tunai
Selama tiga bulan yang berakhir 30 Juni
April Mei Juni Kuartal
Saldo 74.000 50.000 50.000 174.000
Tambahan koleksi dari pelanggan 436.000 695.000 865.000 1.996.000
Total uang tunai tersedia 510.000 745.000 915.000 2.070.000

Pencairan :
Pembelian merchandise 258.000 318.000 244.000 820.000
Periklanan 200.000 200.000 200.000 600.000
Biaya sewa 18.000 18.000 18.000 54.000
Gaji 106.000 106.000 106.000 318.000
Komisi 26.000 40.000 20.000 86.000
Keperluan 7.000 7.000 7.000 21.000
Pembelian peralatan 16.000 40.000 56.000
Pembayaran dividen 15.000 15.000
Total pencairan 630.000 705.000 635.000 1.970.000
kelebihan (kekurangan)
penerimaan atas pencairan (120.000) 40.000 280.000 100.000

Pembiayaan :
Peminjaman 170.000 10.000 180.000
Pembayaran kembali 180.000 (180.000)
Bunga 5.300 5.300
Total pembiayaan 170.000 10.000 185.300 5.300
Saldo kas, berakhir 50.000 50.000 94.700 94.700
3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada
tanggal 30 Juni. Gunakan pendekatan kontribusi.

Penghasilan tidak terbatas

Laporan laba rugi dianggarkan
Selama tiga bulan yang berakhir 30 Juni
Pendapatan penjualan 2.150.000

Pengurangan biaya variabel :

HPP 860.000
Komisi 86.000
Margin kontribusi 1.204.000

Pengurangan biaya tetap :

Periklanan 600.000
Biaya sewa 54.000
Gaji 318.000
Keperluan 21.000
Asuransi 9.000
Depresiasi 42.000
Pendapatan operasional bersih 160.000
Pengurangan bunga 5.300
Pendapatan bersih 154.700
4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni
Penghasilan tidak terbatas
Neraca keuangan dianggarkan
30 Juni
Aset :
Kas 94.700
Piutang 800.000
Persediaan 12.000
Asuransi prabayar 12.000
Aset tetap setelah dikurangi 964.000
Total aset 1.882.700

Lialibilitas & ekuitas pemegang saham

Hutang, pembelian 84.000
Wesel bayar
Hutang dividen 15.000
Hutang asuransi 24.000
Modal saham 800.000
Pendapatan ditahan 719.700
Total lialibilitas & ekuitas pemegang saham 1.642.700

Piutang pada 30 juni

70% x penjualan bulan mei 700.000
20% x penjualan bulan juni 100.000
Total 800.000

Pendapatan yang disimpan pada 30 juni :

Neraca, 31 maret 580.000
Penambahan pendapatan bersih 154.700
Total 734.700
Pengurangan dividen yang diumumkan (15.000)
Neraca, 30 juni 719.700