Nama : Irvan Dani

NIM : 12010119130126

Kelas : Akuntansi Manajemen B

Program Studi : S1-Manajemen

Dosen : Dr. Etna Nur Afri Yuyetta, S.E., Akt., M.Si.

Tugas Individu Akuntansi Manajemen

Minggu ke-9

Problem 8-26

1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang terkadang disebut
senjangan anggaran.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan jelaskan manfaat yang
mereka harapkan dari penggunaan senjangan anggaran.
b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak buruk pada
Atkins dan Granger.
2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford percaya bahwa perilaku yang dijelaskan oleh
Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan merujuk pada Pernyataan
Praktik Profesional Etis IMA dalam Prolog, jelaskan mengapa penggunaan senjangan
anggaran mungkin tidak etis.

Jawaban:

1. a. Manfaat yang didapat Marge Atkins dan Pete Granger jika memanfaatkan senjangan
anggaran adalah sebagai berikut:
• Karyawan akan melakukan lindung nilai terhadap hal-hal yang tidak terduga
seperti ketidakpastian atau risiko.
• Penggunaan senjangan anggaran memungkinkan karyawan untuk melampaui
ekspektasi dan menunjukkan kinerja yang konstan. Ini penting ketika prestasi
kerja dihitung berdasarkan kekuatan hasil aktual terhadap anggaran.
 • Karyawan mampu menggabungkan tujuan organisasi dan pribadi melalui
pemanfaatan senjangan anggaran sebagai kinerja yang baik yang mengarah
pada peningkatan gaji, promosi, dan tunjangan tambahan.

b. Memanfaatkan senjangan anggaran dapat berdampak negatif pada Atkins dan

Granger dengan hal-hal berikut:

• Membatasi efektivitas anggaran untuk mendorong staf mencapai kinerja

terbaik.
• Mempengaruhi kemampuan pekerja untuk mengenali area masalah dan
mendapatkan tindakan perbaikan yang sesuai.
• Mengurangi kredibilitas pekerja dalam pandangan manajemen.
• Selain itu, penggunaan senjangan anggaran dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan manajemen karena anggaran akan menunjukkan kontribusi yang
lebih rendah (penjualan rendah, biaya tinggi).

2. Penggunaan senjangan anggaran yang mungkin tidak etis dijelaskan di bawah ini:

Beberapa orang menggunakan budgetary slack, khususnya jika mengandung efek yang
merugikan perusahaan. Dalam menilai kondisi ini, standar tertentu dalam "Standar Perilaku
Etis untuk Akuntan Manajemen" harus diukur dan diberikan di bawah ini.

• Kompetensi:
Persiapan laporan yang jelas dengan menggunakan data yang relevan dan dapat
diandalkan harus disiapkan.
• Kerahasiaan:
Standar kerahasiaan tidak dapat diterapkan pada situasi ini.
• Integritas:
Menghindari tindakan yang mengarah pada menumbangkan tujuan yang sah.
Komunikasi informasi yang menguntungkan dan tidak menguntungkan harus
dilakukan.
• Objektivitas:
Komunikasi data harus dilakukan dengan jelas dan obyektif.
Semua data yang berlaku harus diungkapkan.
Case LO8–2, LO8–4, LO8–8, LO8–9, LO8–10
Siapkan anggaran induk untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni. Sertakan
jadwal rinci berikut ini:
1.
a. Anggaran penjualan, per bulan dan total.
b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.
c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan anggaran
berdasarkan bulan dan totalnya.
d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang dagangan, menurut
bulan dan total.
2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan pinjaman
apa pun yang diperlukan untuk menjaga saldo kas minimum $ 50.000.
3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal
30 Juni. Gunakan pendekatan kontribusi.
4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni.

Jawaban:

1.
a. Anggaran penjualan, per bulan dan total.

Earings unlimited
Anggaran penjualan
Untuk kuartal yang berakhir 30 Juni
Bulan
Detail April Mei Juni Total
Penjualan Unit yang 65,000 100,000 50,000 215,000
Dianggarkan
Harga Penjualan 10 10 10 10
Penjualan yang 650,000 1,000,000 500,000 2,150,000
dianggarkan
 b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.

Earings unlimited

Jadwal pengumpulan Kas yang diharapkan

Untuk kuartal yang berakhir 30 Juni

Bulan

Detail April Mei Juni Total

Piutang Usaha Awal

Penjualan Februari (26,000*10*10%) 26,000 26,000

Penjualan Maret (40,000*10*70%) 280,000 280,000

Penjualan Maret (40,000*10*10%) 40,000 40,000

Penjualan Kredit April 130,000 455,000 65,000 650,000

Penjualan Kredit Mei 200,000 700,000 900,000

Penjualan kredit Juni 100,000 100,000

Total Penjualan 436,000 695,000 865,000 1,996,000

Piutang untuk Penjualan Juni 350,000

Piutang untuk Penjualan Mei 100,000

c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan anggaran
berdasarkan bulan dan totalnya.

Earings unlimited

Anggaran Pembelian Barang Dagangan

Untuk kuartal yang berakhir 30 Juni

Bulan

Detail April Mei Juni Total

Budgeted Unit Sales 65,000 100,000 50,000 215,000

Add: Desired Ending merchandise inventory (40% of next month

sales) 40,000 20,000 12,000 12,000

Total needs 105,000 120,000 62,000 227,000

Less: beginning merchandise inventory 26,000 40,000 20,000 26,000

Required purchase 79,000 80,000 42,000 201,000

Unit Cost 4 4 4 4

Required dollar purchases $316,000 $320,000 $168,000 $804,000

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang dagangan, menurut
bulan dan total.

Earings unlimited

Jadwal pengeluaran tunai

Untuk kuartal yang berakhir 30 Juni

Bulan

Detail April Mei Juni Total

Beginning Accounts Payable (a) $100,000 $100,000

April Purchases (b) $158,000 $158,000 $316,000

May Purchases (c ) $160,000 $160,000 $320,000

June Purchases (d) $84,000 $84,000

Total payments (a+b+c+d) $258,000 $318,000 $244,000 $820,000

2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan pinjaman
apa pun yang diperlukan untuk menjaga saldo kas minimum $ 50.000.

Earings unlimited

Anggaran Kas

Untuk kuartal yang berakhir 30 Juni

Bulan

Detail April Mei Juni Total

Beginning Cash balance 74,000 50,000 50,000 74,000

Add: Collection from customers $436,000 $695,000 $865,000 $1,996,000

cash available for use $510,000 $745,000 $915,000 $2,070,000

Less: cash Disbursements

 Merchandise purchase $258,000 $318,000 $244,000 $820,000

Advertising 200,000 200,000 200,000 600,000

Rent 18,000 18,000 18,000 54,000

Salaries 106,000 106,000 106,000 318,000

Commissions 26,000 40,000 20,000 86,000

Utilities 7,000 7,000 7,000 21,000

Equipment purchase 16,000 40,000 56,000

Dividend paid 15,000 15,000

Total disbusrement 630,000 705,000 635,000 1,970,000

Cash surplus/Deficit -120,000 40,000 280,000 100,000

Financing

Borrowing 170,000 10,000 180,000

Repayment -180,000 -180,000

Interest -5,300 -5,300

Net cash from Financing 170,000 10,000 -185,300 -5,300

Budgeted ending cash balance 50,000 50,000 94,700 94,700

3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal
30 Juni. Gunakan pendekatan kontribusi.

Earings Unlimited

Laporan laba rugi

Untuk kuartal yang berakhir 30 Juni

Detail Amount ($) Amount ($)

Sales 2,150,000

Cost of goods sold 860,000

Variable expenses:

Commissions 86,000 946,000

Insurance 9,000

Contribution Margin 1,204,000

Fixed Expenses:

Advertising 600,000

Rent 54,000

Salaries 318,000

Depreciation 42,000

Utilities 21,000 1,044,000

Net operating Income 160,000

Net Income 154,700

5. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni.

Earings Unlimited

Neraca yang dianggarkan

Jun-30

Assets

Cash 94,700

Accounts Receivable 500,000

Inventory 48,000

Property and equipment Net 964,000

Prepaid insurance 12,000

Total assets 1,618,700

Liabilities and Stockholders' Equity

Accounts Payable purchases 84,000

Dividend payable 15,000

Common Stock 800,000

Retained earnings (703,038+514,850) 719,700

Total liabilities and stockholders' equity 1,618,700