Akuntansi Manajemen:

Anggaran Induk dan Akuntansi

Pertangungjawaban

Ahmad M Ryad

FE UNINUS - 2015
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Tujuan Pembelajaran
1. Memahami anggaran induk dan menjelaskan manfatnya
2. Menjelaskan keuntungan yang diperoleh dengan adanya anggaran
3. Mempersiapkan anggaran operasional dan skedul-skedul pendukungnya
4. Menjelaskan pust-pusat pertanggungjawaban dan akuntansi
pertanggungjawaban

2
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Definisi Anggaran

Pernyataan kuantitatif suatu rencana kegiatan yang dibuat

manajemen untuk suatu periode; dan

Alat yang membantu mengkoordinasikan hal-hal yang perlu

dilakukan guna mengimplementasikan rencana tersebut.

Bisa terdiri data keuangan dan non-keuangan

3
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Anggaran induk mengungkap rencana-rencana operasional dan

keuangan yang dibuat manajemen untuk suatu periode tertentu
(biasanya satu tahun) dan terdiri dari sekumpulan anggaran laporan
keuangan.

Anggaran induk merefleksikan dampak dari kebijakan operasional dan

keuangan.
Operasional berkaitan dengan penggunaan sumber daya.
Keuangan berkaitan dengan cara mendapatkan dana untuk
memperoleh sumber daya tersebut.

4
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Manfaat- manfaat Anggaran

1. Mendorong perencanaan strategis dan pengimplementasian

rencana tersebut

2. Menjadi kerangka kerja untuk menilai kinerja

3. Memotivasi para manajer dan karyawan

4. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi di antara berbagai

subunit dalam perusahaan

5
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Manfaat- manfaat Anggaran

1. Mendorong perencanaan strategis dan pengimplementasian rencana

tersebut

Anggaran sangat bermanfaat bila menjadi bagian dari analisis strategi

perusahaan.

Strategi menentukan cara organisasi menyesuaikan kemampuan yang

dimilikinya dengan peluang-peluang di pasar guna mencapai tujuannya

Anggaran memberikan umpan balik kepada manajer mengenai

kemungkinan pengaruh dari rencana dan strategi .

6
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Manfaat- manfaat Anggaran

2. Menjadi kerangka kerja untuk menilai kinerja

Bila rencana telah ditetapkan, maka kinerja perusahaan dapat diukur

dengan membandingkan dengan anggaran untuk rencana-rencana
tersebut.

7
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Manfaat- manfaat Anggaran

3. Memotivasi Manajer dan Karyawan

Penelitian menunjukkan bahwa angaran yang memberikan

tantangan akan meningkatkan kinerja

Ketidakmampuan untuk mencapai anggaran bisa dipandang sebagai

suatu kegagalan kebanyakan karyawan termotivasi untuk bekerja
lebih keras untuk menghindari kegagalan, dan bukan untuk mencapai
suskses

Menetapkan target menantang tapi tetap dapat dicapai

8
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Manfaat- manfaat Anggaran

4. Koordinasi dan Komunikasi

Koordinasi menghubungkan dan menyeimbangkan semua faktor

produksi atau jasa dan semua departemen dan fungsi bisnis dengan
cara terbaik guna mencapai tujuan perusahaan.

Komunikasi mengupayakan agar tujuan-tujuan tersebut bisa

dipahami dan diterima oleh semua karyawan.

9
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Penyusunan Anggaran
1. Top- down
2. Bottom-up
3. Partisipasi

Cakupan Waktu Dari Anggaran

Anggaran biasanya memiliki periode yang telah ditetapkan, misalnya satu
bulan, satu kuartal, satu tahun, dan lain-lain.

Tujuan pembuatan anggaran harus menjadi pedoman dalam pemilihan

periode anggaran.

10
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Tahap Penyusunan Anggaran

1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
3. Anggaran penggunaan bahan baku langsung
4. Anggaran tenaga kerja langsung
5. Anggaran overhead manufaktur
6. Anggaran persediaan akhri barang jadi
7. Anggaran biaya penjualan dan administrasi
8. Anggaran kas
9. Anggaran laporan laba/rugi
10. Anggaran neraca

11
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Contoh kasus:
Hampton Freeze, Inc. Adalah suatu produsen minuman yang menjual
minuman dingin dalam satu kotak dus. Hampton Freeze, Inc. berencana
membuat suatu anggaran induk tentang apa yang akan dicapai selama
tahun 2012, berikut data yang relevan dalam proses pembuatan anggaran
tersebut:
1. Produk yang dijual adalah kotak minuman dingin dengan harga jual
$20 per kotak.
2. Jumlah unit yang akan dijual selama tahun 2012 sebanyak 100.000
kotak minuman, dengan puncak penjualan terjadi pada kuartal III.

Berikut neraca Hampton Freeze,Inc untuk tahun 2011:

13
 Hampton Freeze, Inc.
Neraca
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011
Aset
Aset lancar:
Kas 42,500
Piutang usaha 90,000
Persediaan bahan baku (21.000 kg) 4,200
Persediaan barang jadi (2.000 kotak) 26,000
Total aset lancar 162,700

Aset Tetap:
Tanah 80,000
Bangunan & peralatan 700,000
Akumulasi penyusutan bangunan & peralatan (292,000)
Total aset tetap 488,000
Total Aset 650,700

Liabilitas dan Ekuitas

Liablitias:
Utang usaha 25,800

Ekuitas pemegang saham:

Saham biasa 175,000
Laba ditahan 449,900
Total ekuitas pemegang saham 624,900
14 Total Liabilitas & Ekuitas 650,700
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 1: Susun anggaran penjualan

Penyusunan anggaran penjualan merupakan langkah awal penyusunan anggaran.
Hal ini disebabkan tingkat produksi dan tingkat persediaan serta biaya
nonmanufaktur secara umum tergantung pada tingkat unit penjualan atau
pendapatan.
Banyak faktor yang mempengaruhi perkiraan penjualan, termasuk volume
penjualan pada periode terakhir, kondisi ekonomi dan industri secara umum, hasil
riset, kebijakan harga, iklan dan promosi penjualan, persaingan, dan peraturan
yang ada.
Target penjualan Hampton Freeze, Inc menjual 100.000 unit untuk tahun 2012,
terbagi menjadi 4 kuartal.
Penerimaan penjualan 70% pada periode penjualan
30% pada periode berikutnya

15
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Hampton Freeze, Inc.

Skedul 1 : Anggaran Penjualan
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012
Kuartal
Tahun
secara
I II III IV
keseluruhan

Anggaran penjualan dalam unit 10,000 30,000 40,000 20,000 100,000

Harga jual per kotak $ 20.00 $ 20.00 $ 20.00 $ 20.00 $ 20.00
Total Penjualan $ 200,000 $ 600,000 $ 800,000 $ 400,000 $ 2,000,000
Persentase penerimaan uang penjualan dalam periode penjualan 70%
Persentase penerimaan uang penjualaan setelah periode penjualan 30%

Skedul Proyeksi Penerimaan Uang dari Pelanggan

30%
Piutang usaha, saldo awal $ 90,000 $ 90,000
Penjualan kuartal I 140,000 60,000 200,000
70%
Penjualan kuartal II 420,000 180,000 600,000
Penjualan kuartal III 560,000 240,000 800,000
Penjualan kuartal IV 280,000 280,000
Total penerimaan uang $ 230,000 $ 480,000 $ 740,000 $ 520,000 $ 1,970,000

16
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 2: Siapkan anggaran produksi (dalam unit)

Setelah anggaran penjualan dibuat, maka anggara produksi bisa disiapkan.
Total unit barang jadi yang akan diproduksi tergantung pada penjualan yang
dianggarkan dan ekspektasi pada tingkat persediaan.

Anggaran unit penjualan xxxxx

Tambah persediaan akhir barang jadi yang diinginkan xxxxx
Total kebutuhan xxxxx
Kurang persediaan awal barang jadi xxxxx
Unit produksi yang dibutuhkan xxxxx

Manajemen Hampton Freeze, Inc menginginkan jumlah persediaan akhir setiap

kuartal adalah 20% dari jumlah penjualan untuk periode berikutnya.

Jumlah persediaan akhir pada kuartal IV diasumsikan sebesar 3.000 unit

17
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Hampton Freeze, Inc.

Skedul 2 : Anggaran Produksi
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012
Kuartal
Tahun secara
I II III IV keseluruhan

Anggaran unit penjualan (skedul 1) 10,000 20% 30,000 20% 40,000 20% 20,000 100,000
asumsi
Ditambah target persediaan akhir barang jadi 6,000 8,000 4,000 3,000 3,000
Total kebutuhan 16,000 38,000 44,000 23,000 103,000
Dikurangi persediaan awal barang jadi 2,000 6,000 8,000 4,000 2,000
Unit yang akan diproduksi 14,000 32,000 36,000 19,000 101,000

18
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 3: Siapkan anggaran penggunaan bahan baku

Jumlah unit yang akan diproduksi merupakan informasi utama untuk menghitung
penggunaan bahan baku langsung dalam kuantitas dan dalam dollar.

Bahan baku yang digunakan untuk membuat minuman ini adalah gula.
Manajemen Hampton Freeze, Inc menginginkan jumlah persediaan akhir bahan
baku setiap kuartal adalah 10% dari jumlah bahan baku yang diperlukan
untuk produksi bagi periode berikutnya.

Pembayaran pembelian bahan baku dilakukan 50% pada periode pembelian, 50%
sisanya dibayar periode berikutnya.

19
 Hampton Freeze, Inc.
Skedul 3 : Anggaran Penggunaan Bahan Baku Langsung
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012
Kuartal
Tahun
secara
I II III IV
keseluruhan

Anggaran unit yang akan diproduksi (skedul2) 14,000 32,000 36,000 19,000 101,000
Bahan baku yang dibutuhkan per kotak (kg) 15 15 15 15 15
10% 10% 10%
Total bahan baku yang diperlukan untuk produksi 210,000 480,000 540,000 285,000 asumsi1,515,000
Ditambah persediaan akhir bahan baku yang diinginkan 48,000 54,000 28,500 22,500 22,500
Total kebutuhan bahan baku 258,000 534,000 568,500 307,500 1,537,500
Dikurangi persediaan awal barang jadi 21,000 48,000 54,000 28,500 21,000
Bahan baku yang akan dibeli 237,000 486,000 514,500 279,000 1,516,500
Biaya bahan baku per kg $ 0.20 $ 0.20 $ 0.20 $ 0.20 $ 0.20
Total pembelian bahan baku 47,400 97,200 102,900 55,800 303,300

Persentase pelunasan pembelian dalam periode pembelian 50%

Persentase pelunasan pembelian pada periode berikutnya 50%

Skedul Proyeksi Pelunasan Pembelian Bahan baku

50%
Utang usaha, saldo awal $ 25,800 $ 25,800
Penjualan kuartal I 23,700 23,700 47,400
50%
Penjualan kuartal II 48,600 48,600 97,200
Penjualan kuartal III 51,450 51,450 102,900
Penjualan kuartal IV 27,900 27,900
Total penerimaan uang $ 49,500 $ 72,300 $ 100,050 $ 79,350 $ 301,200

20
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 4: Siapkan anggaran tenaga kerja langsung

Biaya ini tergantung pada tingkat upah, metode produksi, dan rencana
penggunaan tenaga kerja.

Untuk membuat satu kotak minuman diperlukan 0,4 jam tenaga kerja langsung

Hampton Freeze, Inc.

Skedul 4 : Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012
Kuartal
Tahun
secara
I II III IV
keseluruhan

Anggaran unit yang akan diproduksi (skedul2) 14,000 32,000 36,000 19,000 101,000
Jam tenaga kerja langsung jam pe kotak 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Total jam tenaga kerja langsung yang diperlukan 5,600 12,800 14,400 7,600 40,400
Biaya tenaga kerja langsung per jam $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00
Total biaya tenaga kerja langsung 84,000 192,000 216,000 114,000 606,000

21
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 5: Siapkan anggaran biaya overhead manufaktur

Biaya ini terdiri dari semua biaya produksi selaian biaya bahan baku dan tenaga
kerja langsung.
Pada Hapton Freeze, Inc overhead manufaktur terbagi manjadi 2 bagian, yaitu
yang bersifat variabel dan tetap.
Komponen variabel $ per tenaga kerja langsung
Komponen tetap $60.600 per kuartal

22
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Hampton Freeze, Inc.

Skedul 5 : Anggaran Biaya Overhead Manufaktur
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012
Kuartal
Tahun
secara
I II III IV
keseluruhan

Anggaran jam tenaga kerja langsung (skedul 4) 5,600 12,800 14,400 7,600 40,400
Tarif biaya overhead manufaktur yang bersifat variabel $ 4.00 $ 4.00 $ 4.00 $ 4.00 $ 4.00
Total biaya overhead manufaktur yang bersifat variabel $ 22,400 $ 51,200 $ 57,600 $ 30,400 $ 161,600
Biaya overhead manufaktur yang bersifat tetap $ 60,600 $ 60,600 $ 60,600 $ 60,600 $ 242,400
Total biaya overhead manufaktur $ 83,000 $ 111,800 $ 118,200 # $ 91,000 $ 404,000
Kurang penyusutan $ 15,000 $ 15,000 $ 15,000 $ 15,000 $ 60,000
Pengeluaran kas atas biaya overhead manufaktur 68,000 96,800 103,200 76,000 344,000

Total biaya overhead manufaktu (a) $ 404,000

Anggaran jam tenaga kerja langsung (b) 40,400
Tarif biaya overhead manufaktur yang dianggarkan (a : b) $ 10

23
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 6: Siapkan anggaran persediaan akhir

Hampton Freeze, Inc.

Skedul 6 : Anggaran Persedian Akhir Barang Jadi
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012

Kuantitas Biaya Total

Biaya produksi per kotak:

Bahan baku langsung 15.00 kg $ 0.20 per kg $ 3.00
Tenaga kerja langsung 0.40 jam $ 15.00 per jam $ 6.00
Biay overhead manufaktur 0.40 jam $ 10.00 per jam $ 4.00
Total biaya overhead manufaktur $ 13.00

Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi :

Persediaan akhir barang jadi dalam unit (skedul 2) 3,000
Biaya produksi per unit (lihat tabel di atas) $ 13.00
Persedian akhir barang jadi dalam dollar $ 39,000

24
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 7: Siapkan anggaran biaya penjualan dan adminsitrasi

adalah biaya yang terjadi diluar area produksi.
Hampton Freeze , Inc teridir dua
Biaya variabel $1,8 per unit penjualan
Biaya tetap sudah ditentukan

25
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Hampton Freeze, Inc.

Skedul 7 : Anggaran Biaya Penjualan dan Administrasi
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012
Kuartal
Tahun
secara
I II III IV
keseluruhan

Anggaran penjualan dalam unit (skedul 1) 10,000 30,000 40,000 20,000 100,000
Biaya penjualan dan administrasi yang bersifat variabel $ 1.80 $ 1.80 $ 1.80 $ 1.80 $ 1.80
Total biaya penjualan & administrasi yang bersifat variabel $ 18,000 $ 54,000 $ 72,000 $ 36,000 $ 180,000
Biaya penjualan & adminstrasi yang bersifat tetap:
Iklan $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 80,000
Gaji $ 55,000 $ 55,000 $ 55,000 $ 55,000 $ 220,000
Asuransi $ 10,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 40,000
Pajak properti $ 4,000 $ 4,000 $ 4,000 $ 4,000 $ 16,000
Penyusutan $ 10,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 40,000
Total biaya penjualan & adminstrasi yang bersifat tetap 99,000 99,000 99,000 99,000 396,000
Total biaya penjualan & administrasi 117,000 153,000 171,000 135,000 576,000
Kurang biaya penyusutan 10,000 10,000 10,000 10,000 40,000
Pengeluaran kas atas biaya penjualan dan administrasi $ 107,000 $ 143,000 $ 161,000 $ 125,000 $ 536,000

26
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 8: Siapkan anggaran kas

Anggaran kas menggabungkan sebagian besar data yang telah dibuat pada
langkah sebelumnya.
Anggaran kas terdiri dari empat bagian utama:
1. Bagian penerimaan
2. Bagian pengeluaran
3. Bagian kelebihan atau kekurangan kas tersedia
4. Bagian pembiayaan

27
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 8: Siapkan anggaran kas

Berikut data untuk melengkapi anggaran kas:
Saldo awal kas = $42,500.
Manajemen berencana mengeluarkan $130,000 selama tahun 2012 untuk
membeli peralatan :$50,000 pada kuartal I; $40,000 pada kuartal II; $20,000 pada
kuartal III; dan $20,000 pada kuartal IV.
Dewan direksi telah menyetujui pembagian kas dividen sebesar $8,000 per
kuartal.
Manajemen menginginkan jumlah saldo awal kas setiap kuartal minimal
sebesar $30,000.
Manajemen telah sepakat dengan bank lokal untuk meminjamkan sejumlah
uang pada setiap awal kuartal dengan kelipatan $10.000 sampai jumlah
pinjaman total $250.000, dengan bunga 1% per bulan.

28
 Hampton Freeze, Inc.
Skedul 8: Anggaran Kas
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012
Kuartal
Tahun
secara
Skedul I II III IV
keseluruhan

Saldo kas, awal $ 42,500 $ 36,000 $ 33,900 $ 165,650 $ 42,500

Tambah penerimaan:
Penerimaan dari pelanggan 1 230,000 480,000 740,000 520,000 1,970,000
Total kas yang tersedia untuk digunakan 272,500 516,000 773,900 685,650 2,012,500

Kurang pengeluaran:
Bahan baku langsung 3 49,500 72,300 100,050 79,350 301,200
Tenaga kerja langsung 4 84,000 192,000 216,000 114,000 606,000
Manufaktur overhead 5 68,000 96,800 103,200 76,000 344,000
Penjualan dan administrasi 7 107,000 143,000 161,000 125,000 536,000
Pembelian perlengkapan 50,000 40,000 20,000 20,000 130,000
Deviden 8,000 8,000 8,000 8,000 32,000
Total pengeluaran kas 366,500 552,100 608,250 422,350 1,949,200

Kelebihan (kekurangan) kas setelah pengeluaran (94,000) (36,100) 165,650 263,300 63,300

Pembiayaan:
Pinjaman 130,000 70,000 200,000
Pembayaran pinjaman (200,000) (200,000)
bunga pinjaman (21,900) (21,900)
Total pembiayaan 130,000 70,000 - (221,900) (21,900)

29
saldo kas, akhir 36,000 33,900 165,650 41,400 41,400
 Pinjaman yang dibutuhkan pada awal kuartal I:
Saldo akhir kas yang diinginkan 30,000
Tambah kekurangan kas setelah pengeluaran 94,000
Minimum pinjaman yang dibutuhkan 124,000

Pinjaman yang dibutuhkan pada awal kuartal II:

Saldo akhir kas yang diinginkan 30,000
Tambah kekurangan kas setelah pengeluaran 36,100
Minimum pinjaman yang dibutuhkan 66,100

Bunga pinjaman atas $130.000 pada kuartal I:

$130.000 x 0,01 per bulan x 12 bulan 15,600
Bunga pinjaman atas $70.000 pada kuartal II:
$70.000 x 0,01 per bulan x 9 bulan 6,300
Total biaya bunga pada akhir kuartal IV 21,900

30
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Langkah 9 : Siapkan anggaran harga pokok penjualan

Hampton Freeze, Inc.

Skedul 9: Laporan Laba/Rugi
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012

Skedul
Penjualan 1 $ 2,000,000
Harga pokok penjualan 1,6 $ 1,300,000
Marjin kotor 700,000
Biaya penjualan dan administrasi 7 576,000
Laba operasi bersih 124,000
Biaya bunga 8 (21,900)
Laba bersih 102,100

31
 Langkah 10 : Siapkan anggaran neraca
Hampton Freeze, Inc.
Skedul10: Anggaran Neraca
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012
Aset
Aset lancar:
Kas 41,400 (a)
Piutang usaha 120,000 (b)
Persediaan bahan baku (21.000 kg) 4,500 (c)
Persediaan barang jadi (2.000 kotak) 39,000 (d)
Total aset lancar 204,900

Aset Tetap:
Tanah 80,000 (e)
Bangunan & peralatan 830,000 (f)
Akumulasi penyusutan bangunan & peralatan (392,000) (g)
Total aset tetap 518,000
Total Aset 722,900

Liabilitas dan Ekuitas

Liablitias:
Utang usaha (bahan baku) (h) 27,900

Ekuitas pemegang saham:

Saham biasa 175,000 (i)
Laba ditahan 520,000 (j)
32 Total ekuitas pemegang saham 695,000
Total Liabilitas & Ekuitas 722,900
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

a) Saldo akhir kas sesuai dengan proyeksi pada skedul 8 .

b) $400,000 30% = $120,000, skedul 1.
c) Dari skedul 3 , persediaan akhir bahan bauku adalah 22,500 kg. Biaya bahan
baku $0,20 per kg. 22,500 kg $0.20 per kg = $4,500.
d) Dari skedul 6 6 .
e) Dari neraca per 31 Desember 2011 (tidak berubah).
f) Penambahan pembelain selama tahun 2012 (skedul 8) ditambah saldo per 31
Desember 2011.
g) Saldo per 31 Desember 2011 =$292,000. selama tahun 2012, penyusutan =
$100,000 ($60,000 - skedul 5 dan $40,000 - skedul 7 ), sehingga saldo per 31
Desember 2012 menjadi $392,000.
h) 50% pembelian dari kuartal IV skedul 3.
i) Dari neraca 31 Desember 2011 (tidak berubah).

33
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

(i) saldo awal, tahun 2011 449,900

Laba bersih tahun 2012, dari skedul 9 102,100
552,000
Kurang deviden, dari skedul 8 32,000
Saldo 31 Desember 2012 520,000

34
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Anggaran memberikan umpan balik berupa perbedaan antara hasil aktual

dengan jumlah anggaran disebut juga varians- jika digunakan dengan benar
akan membantu perusahaan dalam tiga hal:
1. Peringatan dini varians memberikan peringatan lebih awal atas peristiwa
yang belum terjadi, untuk dilakukan koreksi atau mencari peluang.
2. Penilaian kinerja varians menginformasikan tentang kinerja perusahaan
dalam mengimplementasikan strategi.
3. Penilaian strategi varians sering kali memberi pertanda bagi manajer
bahwa strategi mereka tidak efektif.

35
 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem yang mengukur rencana dan

tindakan menggunakan hasil aktual dari setiap pusat pertanggungjawaban.

Ada empat jenis pusat pertanggungjwaban:

1. Pusat biaya manajer hanya bertanggung jawab atas biay yang tejadi
2. Pusat pendapatan manajer bertanggung jawab atas pendapatan yang
diperoleh
3. Pusat laba manajer bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya
4. Pusat investasi manajer bertanggung jawab atas investasi, pendapatann
dan biaya.

36
 Terima Kasih

37