Nama : Arinni Putri Yulia Prameswari

NIM : 12010119140336

Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen (B)

Jurusan : S1 Manajemen

Tugas Minggu Ke-9

BGN: Problem 8-26: LO8-1

Required:

1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan mengenai penggunaan

apa yang terkadang disebut dengan kesenjangan atau kelonggaran
anggaran.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan
jelaskan manfaat yang mereka harapkan menyadari dari penggunaan
senjangan anggaran.
Atkins dan Grenger mengaplikasikan budgetary slack atau kesenjangan
anggaran untuk mengatasi ketidaksesuaian anggaran masuk dan keluar
atas adanya ketidakpastian atau kejadian di masa depan yang mungkin
tidak dapat diantisipasi atau dikendalikan. Mereka mengharapkan dengan
menggunakan budgetary slack atau kesenjangan anggaran dapat
mengurangi potensi gagal dalam proyeksi penjualan dan memberikan
manfaat bagi mereka untuk tetap seolah-olah menunjukkan kinerja
mereka yang tetap terlihat baik meskipun gagal mencapai target
penjualan atau bahkan melewati anggaran pengeluaran yang sudah
dibuat. Hal ini dapat dilihat dari pernyataan Atkins yang mengatakan
bahwa mereka biasanya memberi “ruang bernapas” dengan menurunkan
proyeksi penjualan sebanyak 5% hingga 10%, dan juga pernyataan
Granger bahwa mereka juga melakukan penyesuaian serupa terhadap
 pengeluaran dengan menambahkan setidaknya 10% ke dalam anggaran
yang ada. Dari kedua pernyataan ini, mereka memanfaatkan budgetary
slack, jika terjadi penjualan yang tidak mencapai target awal dan aktual
namun dapat tetap terlihat tercapai selama masih ada di rentan 5%
hingga 10% dari target aktual. Begitu juga pada pengeluaran, di mana
mereka akan dianggap tetap mengeluarkan biaya sesuai dengan
anggaran tanpa melebih-lebihkan, selama biaya yang dikeluarkan masih
berada di rentan 10% dari anggaran aktual. Kesenjangan anggaran juga
dapat bermanfaat, terutama dalam organisasi yang menghadapi fluktuasi
besar dalam hal permintaan atau biaya yang secara garis besar berada di
luar kendali manajer.

b. Jelaskan bagaimana penggunaan kesenjangan atau kelonggaran

anggaran dapat berdampak buruk pada Atkins dan Granger.
Dengan adanya kesenjangan anggaran yang diterapkan Atkins dan
Granger dapat membuat mereka menjadi lebih remeh atau meremehkan
target penjualan aktual karena target tersebut telah diturunkan dan diberi
kelonggaran, serta mereka dapat melebih-lebihkan pengeluaran biaya
yang sebenarnya tidak diperlukan. Selain itu, kesenjangan anggaran juga
dapat memungkinkan adanya kekurangan persediaan untuk memenuhi
penjualan aktual atau yang sebenarnya. Hal ini disebabkan karena target
penjualan yang diharapkan lebih rendah dibandingkan dengan target
penjualan aktual, sehingga persediaan yang diperlukan juga lebih rendah
dan tidak sesuai dengan persediaan yang dibutuhkan untuk target
penjualan aktual. Kesenjangan anggaran juga dapat menimbulkan potensi
pemborosan biaya karena ada kemungkinan melebih-lebihkan biaya dari
anggaran aktual dengan melakukan pengeluaran terhadap kegiatan atau
persediaan yang tidak perlu.
2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford percaya bahwa perilaku yang
dijelaskan oleh Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan
mengacu pada Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA Penganggaran
Utama 379 dalam Prolog, jelaskan mengapa penggunaan senjangan atau
kelonggaran anggaran mungkin tidak etis.
Mengacu pada standar kompetensi pada Praktik Profesional Etis IMA, setiap
anggota harus memberikan informasi pendukung keputusan dan rekomendasi
yang akurat, jelas, ringkas, dan tepat waktu. Dengan adanya kesenjangan atau
kelonggaran anggaran ini, dianggap melanggar dan tidak sesuai dengan
pernyataan tersebut karena adanya informasi yang tidak akurat atau dengan
kata lain sudah dimanipulasi. Kesenjangan atau kelonggaran anggaran ini juga
dianggap tidak jujur dan objektif, yang mana tidak sesuai dengan prinsip etika
IMA yang meliputi kejujuran dan objektivitas. Hal-hal ini menujukkan bahwa
perilaku atas penggunaan kesenjangan atau kelonggaran anggaran yang
dilakukan Marge Atkins dan Pete Granger tidak etis dan tidak sesuai dengan
prinsip etika dan Praktik Profesional Etis IMA.
BGN: Case: LO8-2, LO8-4, LO8-8, LO8-9, LO8-10

Perusahaan menjual banyak model anting, tetapi semuanya dijual dengan harga yang
sama yaitu $10 per pasang. Penjualan aktual anting untuk tiga bulan terakhir dan
penjualan yang dianggarkan untuk enam bulan berikutnya mengikuti (berpasangan):

Persediaan yang cukup harus tersedia di setiap akhir bulan untuk memasok 40% dari
anting-anting yang dijual di bulan berikutnya.

Pemasok dibayar $4 untuk sepasang anting. Setengah dari pembelian sebulan dibayar
dalam bulan pembelian; separuh lainnya dibayar di bulan berikutnya. Semua penjualan
dilakukan dengan kredit. Hanya 20% dari penjualan sebulan dikumpulkan di bulan
penjualan. 70% tambahan dikumpulkan di bulan berikutnya, dan 10% sisanya
dikumpulkan di bulan kedua setelah penjualan. Kredit macet telah diabaikan.

Biaya operasional bulanan untuk perusahaan diberikan di bawah ini:

Perusahaan berencana untuk membeli $16.000 peralatan baru selama Mei dan
$40.000 dalam peralatan baru- ment selama bulan Juni; kedua pembelian akan
dilakukan dengan uang tunai. Perusahaan mengumumkan dividen sebesar $15.000
setiap kuartal, dibayarkan pada bulan pertama kuartal berikutnya.

Neraca perusahaan per 31 Maret diberikan di bawah ini:

Perusahaan memiliki saldo kas minimum $ 50.000. Semua peminjaman dilakukan di

awal bulan; pembayaran kembali dilakukan pada akhir bulan.

Perusahaan memiliki perjanjian dengan bank yang mengizinkan perusahaan meminjam

dengan kelipatan $ 1.000 di awal setiap bulan. Tingkat bunga pinjaman ini adalah 1%
per bulan dan untuk memudahkan kami akan mengasumsikan bahwa bunga tidak
bertambah. Pada akhir kuartal, perusahaan akan membayar bank semua akumulasi
bunga pinjaman dan pinjaman sebanyak mungkin (dengan kelipatan $ 1.000), sambil
tetap menyimpan setidaknya $ 50.000 dalam bentuk tunai.
Required:
Siapkan anggaran induk untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni.
Sertakan jadwal rinci berikut:
1.
a. Anggaran penjualan, per bulan dan total.
Anggaran penjualan
April hingga 30 Juni
April Mei Juni Kuarter
Anggaran
penjualan unit $0. 065.000 $0.100.000 $0.050.000 $0.215.000
Harga jual per
unit 10 10 10 10
Total
$0.650.000 $1.000.000 $0.500.000 $2.150.000
penjualan

b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.

Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan
April hingga 30 Juni
April Mei Juni Kuarter
Penjualan
Februari $0. 026.000 $00.26.000
Maret 280.000 40.000 320.000
April 130.000 455.000 65.000 650.000
Mei 200.000 700.000 900.000
Juni 100.000 100.000
Total Cash
$0.436.000 $0.695.000 $0.865.000 $1.996.000
Collections
c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar.
Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya.
Anggaran pembelian barang
April hingga 30 Juni
April Mei Juni Kuarter
Anggaran
penjualan unit $0. 065.000 $0. 100.000 $0. 050.000 $00.215.000
Ditambah
persediaan akhir
yang diinginkan 40.000 20.000 12.000 12.000
Total kebutuhan 105.000 120.000 62.000 227.000
Kurangi
persediaan awal 26.000 40.000 20.000 104.000
Pembelian yang
dibutuhkan $0. 079.000 $0. 080.000 $0. 042.000 $0. 123.000
Kas pembelian $0..316.000 $0..320.000 $0..168.000 $. 0492.000

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang

dagangan, menurut bulan dan total.
Anggaran pembelian barang
April hingga 30 Juni
April Mei Juni Kuarter
Accounts
payable $0.100.000 $00100.000
Pembelian April 158.000 158.000 316.000
Pembelian Mei 160.000 160.000 320.000
Pembelian Juni 84.000 84.000
Total
$0. 258.000 $0318.000 $0.244.000 $0. 820.000
pembayaran kas
 2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya.
Tentukan pinjaman apa pun yang diperlukan untuk menjaga saldo kas
minimum $50.000.

Anggaran Kas
1 April hingga 30 Juni
April May June Quarter
Saldo kas, awal $074.000 $050.000 $050.000 $0.074.000
Tambahkan cash collections 436.000 695.000 865.000 1.996.000
Kas tersedia 510.000 745.000 915.000 2.070.000

Dikurangi pengeluaran:
Pembelian barang 258.000 318.000 244.000 820.000
Iklan 200.000 200.000 200.000 600.000
Sewa 18.000 18.000 18.000 54.000
Upah 106.000 106.000 106.000 318.000
Komisi 26.000 40.000 20.000 86.000
Keperluan lain 7.000 7.000 7.000 21.000
Pembelian peralatan 16.000 40.000 56.000
Dividen dibayarkan 15.000 15.000
Total pengeluaran 630.000 705.000 635.000 1.970.000
Kelebihan (kekurangan) penerimaan
atas pengeluaran (120.000) 40.000 280.000 100.000

Financing:
Peminjaman 170.000 10.000 180.000
Pembayaran ulang 180.000 (180.000)
Bunga 5.300 5.300
Total financing 170.000 10.000 185.300 5.300
Saldo kas, akhir 50.000 50.000 94.700 94.700
3. Laporan laba rugi yang yang dianggarkan untuk periode 3 bulan yang
berakhir pada tanggal 30 Juni. Gunakan pendekatan kontribusi.

Laporan Laba Rugi

1 April hingga 30 Juni
Pendapatan penjualan $ 2.150.000
Dikurangi biaya variabel:
Biaya produk terjual 860.000
Komisi 86.000
Contribution margin 1.204.000
Dikurangi biaya tetap:
Iklan 600.000
Sewa 54.000
Upah 318.000
Keperluan lain 21.000
Asuransi 9.000
Depresiasi 42.000
Pendapatan operasi bersih 160.000
Dikurangi biaya bunga 5.300
Pendapatan bersih 154.700

4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni.

Budgeted Balance Sheet

30 Juni
Aset
Kas $ 94.700
Piutang 800.000
Persediaan 12.000
Asuransi prabayar 12.000
Properti dan peralatan, bersih 964.000
 Total aset 1.882.700

Kewajiban dan ekuitas pemegang saham

Accounts payable, pembelian 84.000
Notes Payable
Dividends payable 15.000
Insurance Payable 24.000
Modal 800.000
Retained earnings (First Establish Below) 719.700
Total kewajiban dan ekuitas pemegang saham 1.642.700

Piutang pada 30 Juni:

70% × penjualan May 700.000
20% × penjualan June 100.000
Total 800.000

Retained earnings pada 30 Juni:

Saldo, 31 Maret 580.000
Ditambah pendapatan bersih 154.700
Total 734.700
Dikurangi dividen terlapor (15.000)
Saldo, 30 Juni 719.700