Nama : Shanerika Salina

NIM : 12010119130155
Mata Kuliah/Kelas : Akuntansi Manajemen B
Dosen Pengampu : Dr.Etna Nur Afri Yuyetta, S.E., Akt., M.Si.

Tugas Individu Minggu 9

Problem 8–26
Norton Company, produsen furnitur dan kereta bayi, sedang dalam tahap awal menyiapkan
anggaran tahunan untuk tahun depan. Scott Ford baru-baru ini bergabung dengan staf
akuntansi Norton dan ingin belajar sebanyak mungkin tentang proses penganggaran
perusahaan. Selama makan siang baru-baru ini dengan Marge Atkins, manajer penjualan,
dan Pete Granger, manajer produksi, Ford memulai percakapan berikut.
Ford :Karena saya baru di sini dan akan terlibat dengan persiapan anggaran tahunan,
saya tertarik untuk mempelajari bagaimana Anda berdua memperkirakan angka
penjualan dan produksi.
Atkins :Kami memulai dengan sangat metodis dengan melihat riwayat terkini,
mendiskusikan apa yang kami ketahui tentang akun saat ini, pelanggan potensial,
dan keadaan umum belanja konsumen. Kemudian, kami menambahkan dosis
intuisi yang biasa untuk menghasilkan ramalan terbaik yang kami bisa.
Granger :Saya biasanya menggunakan proyeksi penjualan sebagai dasar proyeksi saya.
Tentu saja, kami harus memperkirakan berapa persediaan akhir tahun ini, yang
terkadang sulit.
Ford :Mengapa hal itu menimbulkan masalah? Harus ada perkiraan persediaan akhir
dalam anggaran untuk tahun berjalan.
Granger :Angka-angka itu tidak selalu dapat diandalkan karena Marge membuat beberapa
penyesuaian pada angka penjualan sebelum meneruskannya kepada saya.
Ford :Penyesuaian seperti apa?
Atkins :Kami tidak ingin gagal dalam proyeksi penjualan, jadi biasanya kami
memberikan sedikit untuk diri kami sendiri ruang bernapas dengan menurunkan
proyeksi penjualan awal di mana saja dari 5% menjadi 10%.
Granger :Jadi, Anda dapat melihat mengapa anggaran tahun ini bukanlah titik awal yang
dapat diandalkan. Kami selalu harus menyesuaikan tingkat produksi yang
diproyeksikan seiring berjalannya tahun dan, tentu saja, ini mengubah perkiraan
persediaan akhir. Omong-omong, kami melakukan penyesuaian serupa pada
 pengeluaran dengan menambahkan setidaknya 10% ke taksiran; Saya pikir
semua orang di sekitar sini melakukan hal yang sama.

Yang dibutuhkan:
1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang terkadang
disebut senjangan anggaran.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan jelaskan
manfaat yang mereka harapkan menyadari dari penggunaan senjangan
anggaran.
Jawaban:
Atkins dan Grager mencoba untuk menargetkan ekspektasi pendapatan yang
lebih rendah sehingga jika realita hasil diatas ekspektasi, maka kinerja mereka
dinilai lebih baik.
b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak buruk
pada Atkins dan Granger.
Jawaban:
Karena ekspektasi penjualan lebih rendah, maka tingkat persediaan juga akan
lebih rendah dan akan berpengaruh pada kekurangan penjualan. Sehingga hal
tersebut dapat mempengaruhi kinerja dan keuntungan perusahaan.

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford percaya bahwa perilaku yang dijelaskan
oleh Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan mengacu pada
Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA Penganggaran Utama 379 dalam Prolog,
jelaskan mengapa penggunaan senjangan anggaran mungkin tidak etis.
Jawaban:
Tentu saja hal tersebut dinilai tidak etis, karena berdasarkan Praktik Profesional Etis,
seorang manajer akuntan harus jujur dan adil. Seorang manajer harus kompeten
dalam memberikan informasi untuk pengambilan keputusan yang akurat.

Case LO8–2, LO8–4...

Earrings Unlimited, distributor anting untuk berbagai gerai ritel yang terletak di pusat
perbelanjaan di seluruh negeri. Perusahaan menjual banyak model anting, tetapi semuanya
dijual dengan harga yang sama— $ 10 per pasang. Penjualan aktual anting untuk tiga bulan
terakhir dan penjualan yang dianggarkan untuk enam bulan berikutnya mengikuti
(berpasangan):
Konsentrasi penjualan sebelum dan selama Mei adalah karena Hari Ibu. Persediaan yang
cukup harus tersedia di setiap akhir bulan untuk memasok 40% dari anting-anting yang
dijual di bulan berikutnya.

Pemasok dibayar $ 4 untuk sepasang anting. Setengah dari pembelian sebulan dibayar
dalam bulan pembelian; separuh lainnya dibayar di bulan berikutnya. Semua penjualan
dilakukan dengan kredit. Hanya 20% dari penjualan sebulan dikumpulkan di bulan
penjualan. 70% tambahan dikumpulkan di bulan berikutnya, dan 10% sisanya dikumpulkan
di bulan kedua setelah penjualan. Kredit macet telah diabaikan.

Biaya operasional bulanan untuk perusahaan diberikan di bawah ini:

Asuransi dibayarkan setiap tahun, pada bulan November setiap tahun.

Perusahaan berencana untuk membeli $ 16.000 peralatan baru selama Mei dan $ 40.000
dalam peralatan baru- ment selama bulan Juni; kedua pembelian akan dilakukan dengan
uang tunai. Perusahaan mengumumkan dividen sebesar $ 15.000 setiap kuartal,
dibayarkan pada bulan pertama kuartal berikutnya.

Neraca perusahaan per 31 Maret diberikan di bawah ini:

Perusahaan memiliki saldo kas minimum $ 50.000. Semua peminjaman dilakukan di awal
bulan; pembayaran kembali dilakukan pada akhir bulan.

Perusahaan memiliki perjanjian dengan bank yang mengizinkan perusahaan meminjam

dengan kelipatan $ 1.000 di awal setiap bulan. Tingkat bunga pinjaman ini adalah 1% per
bulan dan untuk memudahkan kami akan mengasumsikan bahwa bunga tidak bertambah.
Pada akhir kuartal, perusahaan akan membayar bank semua akumulasi bunga pinjaman
dan pinjaman sebanyak mungkin (dengan kelipatan $ 1.000), sambil tetap menyimpan
setidaknya $ 50.000 dalam bentuk tunai.

Yang dibutuhkan:
Siapkan anggaran induk untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni.
Sertakan jadwal rinci berikut:
Jawaban:
1.
a. Anggaran penjualan, per bulan dan total
April Mei Juni Kuarter
Penjualan unit yang
dianggarkan 65,000 100,000 50,000 215,000
Harga jual per unit $10 $10 $10 $10
Total Penjualan $650,000 $1,000,000 $500,000 $2,150,000

b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.

April Mei Juni Kuarter
Penjualan Februari $26,000 $26,000
 Penjualan Maret $280,000 $40,000 $320,000
Penjualan April $130,000 $455,000 $65,000 $650,000
Penjualan Mei $200,000 $700,000 $900,000
Penjualan Juni $100,000 $100,000
Total pengumpulan kas $436,000 $695,000 $865,000 $1,996,000

c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan

anggaran berdasarkan bulan dan totalnya.
April Mei Juni Kuarter
Penjualan unit yang
dianggarkan 65,000 100,000 50,000 215,000
Tambah: persediaan akhir
yang diinginkan 40,000 20,000 12,000 12,000
Total yang dibutuhkan 105,000 120,000 62,000 227,000
Kurangi: persediaan awal 26,000 40,000 20,000 104,000
Pembelian yang dibutuhkan 79,000 80,000 42,000 123,000
Biaya pembelian ($4/unit) $316,000 $320,000 $168,000 $492,000

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang

dagangan, menurut bulan dan total.
April Mei Juni Kuarter
Hutang $100,000 $100,000
Pembelian April $158,000 $158,000 $316,000
Pembelian Mei $160,000 $160,000 $320,000
Pembelian Juni $84,000 $84,000
Total pengeluaran kas $258,000 $318,000 $244,000 $820,000

2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan

pinjaman apa pun yang diperlukan untuk menjaga saldo kas minimum $ 50.000.

Anggaran Kas
Periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni

April Mei Juni Kuarter

Saldo Kas $74,000 $50,000 $50,000 $74,000
 Tambah: koleksi dari $436,000 $695,000 $865,000 $1,996,000
pelanggan
Total kas yang tersedia $510,000 $745,000 $915,000 $2,070,000

Kurang: Pencairan:
Pembelian barang dagang $258,000 $318,000 $244,000 $820,000
Iklan $200,000 $200,000 $200,000 $600,000
Sewa $18,000 $18,000 $18,000 $54,000
Gaji $106,000 $106,000 $106,000 $318,000
Komisi $26,000 $40,000 $20,000 $86,000
Keperluan $7,000 $7,000 $7,000 $21,000
Pembelian peralatan $16,000 $40,000 $56,000
Dividen dibayarkan $15,000 $15,000
Total Pencairan $630,000 $705,000 $635,000 $1,970,000
Kelebihan (kekurangan)
penerimaan atas pencairan $(120,000) $40,000 $280,000 $100,000

Pembiayaan:
Pinjaman $170,000 $10,000 $180,000
Pembayaran kembali $180,000 $(180,000)
Bunga $5,300 $5,300
Total pembiayaan $170,000 $10,000 $185,300 $5,300
Saldo kas akhir $50,000 $50,000 $94,700 $94,700

3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada
tanggal 30 Juni. Gunakan pendekatan kontribusi.

Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan

Periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni

Pendapatan penjualan $2,150,000

Dikurangi: Biaya variabel:
Harga pokok penjualan $860,000
Komisi $86,000
Margin kontribusi $1,204,000
Dikurangi: Biaya tetap
 Periklanan $600,000
Sewa $54,000
Gaji $318,000
Keperluan $21,000
Asuransi $9,000
Depresiasi $42,000
Pendapatan operasional bersih $160,000
Dikurangi: beban bunga $5,300
Pemasukan (pengeluaran) $154,700

4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni.

Neraca yang Dianggarkan

30 Juni

Aktiva
Kas $94,700
Piutang $800,000
Persediaan $12,000
Asuransi prabayar $12,000
Neto aset tetap $964,000
Total Aktiva $1,882,700

Kewajiban dan Ekuitas pemegang saham

Hutang pembelian $84,000
Wesel bayar
Hutang dividen $15,000
Hutang Asuransi $24,000
Modal $800,000
Laba ditahan $719,700
Total kewajiban dan ekuitas $1,642,700

Piutang pada 30 Juni:

70% x penjualan mei $700,000
20% x penjualan juni $100,000
Total $800,000
Laba ditahan pada 30 juni:
Saldo, 31 maret $580,000
Tambah: laba bersih $154,700
Total $734,700
Kurang: dividen yang diumumkan $(15,000)
Saldo, 30 juni $719,700