TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

MINGGU KE-9

Nama : Sigit Setyo Wicaksono

NIM : 12010119130093
Mata kuliah : Akuntansi Manajemen
Kelas :B
Subjek : Tugas Individu – Week 9
Program studi : S1-Manajemen
Dosen pengampu : Dr. Etna Nur Afri Yuyetta, S.E., Akt., M.Si.

Problem 8-26
1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang
terkadang disebut senjangan anggaran.
a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan jelaskan
manfaat yang mereka harapkan dari penggunaan senjangan anggaran.
b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak
buruk pada Atkins dan Granger.
Jawaban:
a. Mereka bertindak seperti ini untuk menunjukkan pendapatan yang diharapkan
di sisi yang lebih rendah, dengan maksud untuk mencegah risiko gagal
mencapai target atau menunjukkan kinerja mereka lebih baik ketika hasil
aktual datang karena mereka telah menunjukkan pendapatan yang
diharapkan di sisi yang lebih rendah. Misalnya, mereka diketahui bahwa
penjualan akan menjadi $ 100000, tetapi ketika membuat anggaran mereka
menunjukkan bahwa itu akan menjadi $ 90000, jika hasil sebenarnya adalah
$ 100000, mereka dapat mengklaim bahwa mereka telah menjual lebih dari
yang diharapkan dan jika penjualan yang sebenarnya kurang dari $ 100000,
mereka dapat mengatakan bahwa mereka hanya menargetkan $ 90000.

b. Karena ekspektasi penjualan akan ditampilkan di halaman bawah dari yang

seharusnya, itu berarti tingkat stok juga akan berada di halaman bawah, oleh
karena itu ada kemungkinan stok habis untuk memenuhi penjualan yang
 sebenarnya. Dengan demikian, ini dapat memengaruhi kinerja serta beberapa
keuntungan yang terkait dengan penjualan, seperti komisi penjualan.

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford percaya bahwa perilaku yang dijelaskan
oleh Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan mengacu pada
Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA di Prolog, jelaskan mengapa
penggunaan senjangan anggaran mungkin tidak etis.
Jawaban:
Ini tidak etis, karena menurut prinsip Praktik Profesional Etis, akuntan manajemen
harus jujur dan adil. Ia harus kompeten untuk memberikan informasi pendukung
untuk pengambilan keputusan yang harus akurat dan jelas. Integritasnya juga
bergantung pada mitigasi benturan kepentingan yang cukup terlihat dalam kasus
tersebut. Ia harus menginformasikan kepada pihak terkait terkait benturan
kepentingan akibat penyalahgunaan informasi.

Case LO 8–2, LO 8–4, LO 8–8, LO 8–9, LO 8–10

Prepare a master budget for the three-month period ending June 30. Include the
following detailed schedules:
1. a. A sales budget, by month and in total.
b. A schedule of expected cash collections, by month and in total.
c. A merchandise purchases budget in units and in dollars. Show the
budget by month and in total.
d. A schedule of expected cash disbursements for merchandise purchases, by
month and in total.
2. A cash budget. Show the budget by month and in total. Determine any borrowing
that would be needed to maintain the minimum cash balance of $50,000.
3. A budgeted income statement for the three-month period ending June 30. Use the
contribution approach.
4. A budgeted balance sheet as of June 30.

Jawaban:
Di halaman berikutnya
Nomor 1
April May June Quarter
a. Sales budget:
Budgeted unit sales $ 65.000 $ 100.000 $ 50.000 $ 215.000
Selling price per unit $ 10 $ 10 $ 10 $ 10
Total sales $ 650.000 $ 1.000.000 $ 500.000 $ 2.150.000

b. Schedule of expected cash collection:

February sales $ 26.000 $ 26.000
March sales $ 280.000 $ 40.000 $ 320.000
April sales $ 130.000 $ 455.000 $ 65.000 $ 650.000
May sales $ 200.000 $ 700.000 $ 900.000
June sales $ 100.000 $ 100.000
Total cash collections $ 436.000 $ 695.000 $ 865.000 $ 1.996.000

c. Budgeted merchandise purchases:

Budgeted unit sales $ 65.000 $ 100.000 $ 50.000 $ 215.000
Add desired ending inventory $ 40.000 $ 20.000 $ 12.000 $ 12.000
Total needs $ 105.000 $ 120.000 $ 62.000 $ 227.000
Less beginning inventory $ 26.000 $ 40.000 $ 20.000 $ 104.000
Required purchases $ 79.000 $ 80.000 $ 42.000 $ 123.000
Cost of purchases $ 316.000 $ 320.000 $ 168.000 $ 492.000

d. Expected cash payments for

merchandise purchases:
Accounts payable $ 100.000 $ 100.000
April purchases $ 158.000 $ 158.000 $ 316.000
May purchases $ 160.000 $ 160.000 $ 320.000
June purchases $ 84.000 $ 84.000
Total cash payments $ 258.000 $ 318.000 $ 244.000 $ 820.000

*Untuk nomor 2 dilanjut di halaman berikutnya

Nomor 2
Earrings Unlimited
Cash Budget
For the Three Months Ending June 30
April May June Quarter
Cash balance: $ 74.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 74.000
Add: collections from customers $ 436.000 $ 695.000 $ 865.000 $ 1.996.000
Total cash available $ 510.000 $ 745.000 $ 915.000 $ 2.070.000

Less disbursements:
Merchandise purchases $ 258.000 $ 318.000 $ 244.000
$ 820.000
Advertising $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
$ 600.000
Rent $ 18.000 $ 18.000 $ 18.000
$ 54.000
Salaries $ 106.000 $ 106.000 $ 106.000
$ 318.000
Commisions $ 26.000 $ 40.000 $ 20.000
$ 86.000
Utilities $ 7.000 $ 7.000 $ 7.000
$ 21.000
Equipment purchases $ 16.000 $ 40.000
$ 56.000
Dividends paid $ 15.000 $ 15.000
Total disbursements $ 630.000 $ 705.000 $ 635.000 $ 1.970.000
Excess (deficiency) of receipts over disbursements $ -120.000 $ 40.000 $ 280.000 $ 100.000

Financing:
Borrowings $ 170.000 $ 10.000 $ 180.000
Repayments $ 180.000 $ -180.000
Interest $ 5.300 $ 5.300
Total financing $ 170.000 $ 10.000 $ 185.300 $ 5.300
Cash balance, ending $ 50.000 $ 50.000 $ 94.700 $ 94.700

Nomor 3
Earrings Unlimited
Budgeted Income Statement
For the Three Months Ended June 30
Sales revenue $ 2.150.000
Less variable expenses:
Cost of goods sold $ 860.000
Commisions $ 86.000
Contribution margin $ 1.204.000
Less fixed expenses:
Advertising $ 600.000
Rent $ 54.000
Salaries $ 318.000
Utilities $ 21.000
Insurance $ 9.000
Depreciation $ 42.000
Net operating income $ 160.000
Less interest expense $ 5.300
Net income $ 154.700
Nomor 4

Earrings Unlimited
Budgeted Balance Sheet
30-Jun
Assets
Cash $ 94.700
Accounts receivable $ 800.000
Inventory $ 12.000
Prepaid insurance $ 12.000
Property and equipment, net $ 964.000
Total assets $ 1.882.700

Liabilities and Stockholders' Equity

Accounts payable, purchases $ 84.000
Notes payable
Dividends payable $ 15.000
Insurance payable $ 24.000
Capital stock $ 800.000
Retained earnings $ 719.700
Total liabilities and stockholders' equity $ 1.642.700

Accounts receivable at June 30:

70% x May Sales $ 700.000
20% x June Sales $ 100.000
Total $ 800.000

Retained earnings at June 30:

Balance, March 31 $ 580.000
Add net income $ 154.700
Total $ 734.700
Less dividends declared $ -15.000
Balance, June 30 $ 719.700