Perencanaan

Laba
Bab 9 Buku 2

Larissa Apsarini Meirinta

195020200111074
 Materi Pembelajaran !

Kerangka Dasar Penganggaran

01. Anggaran Penjualan

01. Keuntungan Penganggaran
02. Anggaran Produksi
02. Akuntansi Pertanggungjawaban
03. Pembelian Persediaan - Perusahaan Perdagangan
03. Memilih Periode Anggaran
04. Anggaran BBL
04. Anggaran yang Dibuat Sendiri
05. Anggaran TKL
05. Faktor Manusia dalam Penganggaran
06. Anggaran OH Manufaktur
06. Komite / Panitia Penganggaran
07. Anggaran Pers. Barang Jadi Akhir
07. Anggaran Utama : Tinjauan
08. Anggaran Biaya Admin. & Penjualan
09. Anggaran Kas
10. Laporan L / R yang Dianggarkan
11. Laporan Neraca yang Dianggarkan

Mempersiapkan Anggaran Induk

2
 Kerangka Dasar
Penganggaran
Anggaran adalah rencana kuantitatif untuk memperoleh &
menggunakan sumber daya selama periode waktu tertentu.
Dalam sebuah organisasi, istilah anggaran induk mengacu pada
ringkasan rencana perusahaan termasuk target khusus untuk
aktivitas penjualan, produksi, & pembiayaan. Anggaran digunakan
untuk dua tujuan berbeda — perencanaan dan pengendalian.
3
01. Keuntungan Penganggaran
⦁ Mengkomunikasikan rencana manajemen ke seluruh organisasi.
⦁ Memaksa manajer untuk memikirkan dan merencanakan masa depan.
⦁ Menyediakan cara untuk mengalokasikan sumber daya ke bagian-bagian
organisasi yang dapat digunakan dengan paling efektif.
⦁ Mengungkap potensi kemacetan sebelum terjadi.
⦁ Mengoordinasikan kegiatan seluruh organisasi dengan mengintegrasikan
rencana dari berbagai bagiannya.
⦁ Menentukan tujuan dan sasaran yang dapat dijadikan sebagai tolok ukur
untuk mengevaluasi kinerja selanjutnya.

02. Akuntansi Pertanggungjawaban

Ide dasar yang mendasari akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa
seorang manajer harus bertanggung jawab atas item-item tersebut — dan hanya
item tersebut — yang benar-benar dapat dikontrol oleh manajer hingga tingkat
yang signifikan.

4
 03. Memilih Periode Anggaran
Anggaran operasional biasanya mencakup periode satu tahun sesuai dengan
tahun fiskal perusahaan. Anggaran berkelanjutan atau perpetual adalah anggaran 12
bulan yang bergulir ke depan satu bulan (atau kuartal) saat bulan (atau kuartal)
berjalan selesai.

04. Anggaran yang Dibuat Sendiri

Nyatanya, banyak manajer percaya bahwa diberdayakan untuk membuat
anggaran sendiri adalah metode yang paling efektif untuk penyusunan anggaran.
Anggaran yang dipaksakan sendiri atau anggaran partisipatif adalah anggaran yang
disiapkan dengan kerja sama penuh dan partisipasi manajer di semua tingkatan.

05. Faktor Manusia dalam Penganggaran

Aspek manusia dari penganggaran sangat penting. Sisa dari bab ini
membahas aspek teknis penganggaran, tetapi tidak mengabaikan aspek
kemanusiaan. Tujuan anggaran adalah untuk memotivasi orang dan
mengkoordinasikan upaya mereka. Tujuan ini menjadi rusak jika para manajer
disibukkan dengan aspek teknis atau jika anggaran digunakan secara kaku dan tidak
fleksibel untuk mengendalikan orang.

5
 06. Komite / Panitia Penganggaran
Komite Penganggaran tetap biasanya bertanggung jawab atas keseluruhan
kebijakan yang berkaitan dengan program anggaran & untuk mengkoordinasikan
penyusunan anggaran itu sendiri. Komite ini berisi presiden; wakil presiden yang
bertanggung jawab atas berbagai fungsi seperti penjualan, produksi, & pembelian;
dan pengontrol. Kesulitan dan sengketa anggaran diselesaikan oleh panitia
anggaran.
Selain itu, panitia anggaran menyetujui anggaran akhir. Menjalankan program
penganggaran yang sukses yang menghindari pertempuran antar kantor
membutuhkan keterampilan interpersonal yang cukup di samping keterampilan
teknis murni. Tetapi bahkan keterampilan interpersonal terbaik pun akan gagal jika
manajemen puncak menggunakan proses anggaran untuk menekan karyawan
secara tidak tepat atau untuk menyalahkan.

6
07. Anggaran Utama : Tinjauan

7
 Mempersiapkan
Anggaran Induk
Dalam menyusun anggaran induk, perlu untuk menentukan:
(01) Anggaran Penjualan (06) Anggaran Pers. Barang Jadi Akhir
(02) Anggaran Produksi (07) Anggaran Biaya Admin. & Penjualan
(03) Anggaran BBL (08) Anggaran Kas
(04) Anggaran TKL (09) Laporan L / R yang Dianggarkan
(05) Anggaran OH Manufaktur (10) Laporan Neraca yang Dianggarkan
8
01. Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan adalah titik awal dalam menyusun anggaran induk. Semua
item lain dalam anggaran induk, termasuk produksi, pembelian, persediaan, dan
pengeluaran, bergantung padanya. Anggaran penjualan dibangun dengan
mengalikan penjualan unit yang dianggarkan dengan harga jual.

02. Anggaran Produksi

Anggaran produksi disiapkan setelah anggaran penjualan. Anggaran produksi
mencantumkan jumlah unit yang harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan
penjualan dan untuk menyediakan persediaan akhir yang diinginkan. Kebutuhan
produksi dapat ditentukan sebagai berikut:

9
03. Pembelian Persediaan - Perusahaan Perdagangan
Pada perusahaan perdagangan, mereka akan menyiapkan anggaran pembelian
barang dagangan yang menunjukkan jumlah barang yang akan dibeli dari pemasok
selama periode tersebut. Anggaran pembelian barang dagangan memiliki format
dasar yang sama dengan anggaran produksi, seperti di bawah ini:

04. Anggaran Bahan Baku Langsung (BBL)

Anggaran BBL disiapkan setelah persyaratan produksi dihitung. Anggaran ini
merinci bahan baku yang harus dibeli untuk memenuhi anggaran produksi & untuk
menyediakan persediaan yang memadai. Pembelian bahan baku yang dibutuhkan
dihitung sebagai berikut:

10
05. Anggaran Tenaga Kerja Langsung (TKL)
Anggaran TKL menunjukkan jam kerja langsung yang diperlukan untuk
memenuhi anggaran produksi. Dengan mengetahui sebelumnya berapa banyak
waktu kerja yang akan dibutuhkan sepanjang tahun anggaran, perusahaan dapat
menyusun rencana untuk menyesuaikan angkatan kerja sesuai dengan keadaan.
Perusahaan yang mengabaikan anggaran berisiko menghadapi kekurangan TK atau
harus mempekerjakan dan memberhentikan pekerja pada saat-saat yang sulit.
Kebijakan ketenagakerjaan yang tidak menentu menyebabkan ketidakamanan,
semangat kerja yang rendah, & ketidakefisienan.

06. Anggaran Overhead (OH) Manufaktur

Anggaran OH manufaktur mencantumkan semua biaya produksi selain BBL &
TKL. OH manufaktur dipisahkan menjadi komponen variabel & tetap. Karena
komponen variabel OH manufaktur bergantung pada TKL, baris pertama dalam
anggaran OH manufaktur terdiri dari jam kerja langsung yang dianggarkan dari
anggaran TKL.

11
 07. Anggaran Persediaan Barang Jadi Akhir
Dalam membuat anggaran ini, diperlukan data-data untuk menghitung biaya
produk unit. Perhitungan ini dilakukan karena dua alasan:
⦁ Untuk menentukan HP penjualan pada laporan L / R yang dianggarkan.
⦁ Untuk mengetahui berapa jumlah yang harus dimasukkan ke dalam akun
persediaan neraca untuk unit yang tidak terjual.
Biaya tercatat dari unit yang tidak terjual dihitung pada anggaran persediaan
barang jadi akhir.

08. Anggaran Biaya Administrasi & Penjualan

Anggaran biaya administrasi & penjualan mencantumkan biaya yang
dianggarkan untuk bidang selain manufaktur. Dalam organisasi besar, anggaran ini
akan menjadi kompilasi dari banyak anggaran individu yang lebih kecil yang diajukan
oleh kepala departemen serta orang lain yang bertanggung jawab untuk biaya
administrasi & penjualan .

12
 09. Anggaran Kas
Anggaran kas terdiri dari empat bagian utama:
⦁ Bagian penerimaan
⦁ Bagian pencairan
⦁ Bagian kelebihan atau kekurangan kas
⦁ Bagian pembiayaan
Bagian penerimaan mencantumkan semua arus kas masuk, kecuali dari
pembiayaan, yang diharapkan selama periode anggaran. Umumnya, sumber utama
penerimaan berasal dari penjualan. Bagian pencairan merangkum semua
pembayaran tunai yang direncanakan untuk periode anggaran. Pembayaran ini
mencakup pembelian BBL, pembayaran TKL, biaya OH produksi, dan sebagainya,
sebagaimana tercantum dalam anggaran masing-masing. Selain itu, pengeluaran kas
lainnya seperti pembelian peralatan dan dividen juga dicatat. Bagian kelebihan atau
kekurangan kas dihitung sebagai berikut:

13
10. Laporan Laba Rugi (L / R) yang Dianggarkan
Laporan laba rugi (L / R) yang dianggarkan adalah salah satu jadwal utama
dalam proses anggaran. Ini menunjukkan laba yang direncanakan perusahaan dan
berfungsi sebagai tolok ukur yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja
perusahaan selanjutnya.

11. Laporan Neraca yang Dianggarkan

Neraca yang dianggarkan dikembangkan dengan menggunakan data dari
neraca dari awal periode anggaran dan data yang terdapat dalam berbagai jadwal.
Beberapa data tentang neraca yang dianggarkan diambil dari neraca akhir tahun
perusahaan sebelumnya.

14
Terima
Kasih!
15