NAMA: JENITA CAHYA WANDANI

NPM: 2010631140069
KELAS: 3 C
MATKUL: ANALISIS DAN ESTIMASI BIAYA

LATIHAN 1
1. Dalam prakteknya, perencanaan dan pengendalian tidak dapat dipisahkan. Salah satu
contoh adalah fakta bahwa pengendalian berfungsi sebagai masukan untuk siklus
perencanaan berikutnya : misalnya tindakan pengendalian mungkin saja menunjukkan
cacat dalam perencanaan, dan cacat tersebut diperbaiki saat membuat rencana periode
berikutnya.
Diminta : Berikan paling tidak dua contoh lain yang menunjukkan bagaimana perencanaan
dan pengendalian tidak dapat dipisahkan.
2. Pernyataan berikut ini merupakan satu contoh dari tiga jenis perencanaan. Diminta :
identifikasikan setiap nomor sebagai A, B, atau C
A : contoh dari rencana jangka pendek
B : contoh dari rencana jangka panjang
C : contoh dari rencana strategis
1) Suatu perkiraan dibuat di tahun 2009 atas total penjualan yang diharapkan di tahun
2010, 2011, dan 2012.
2) Jumlah unit yang diharapkan dijual tahun depan.
3) Suatu rencana untuk membubarkan salah satu dari dua devisi dalam perusahaan.
4) Estimasi atas laba bersih triwulanan untuk sisa tiga bulan terakhir tahun ini.
5) Suatu rencana untuk menjadi perusahaan pertama yang mendirikan laboratorium riset
biomedical di stasiun ruang angkasa.
3. Buatlah struktur organisasi PT. Calista Nusantara yang terdiri posisi berikut ini:
Director Receptionist
Secretary to the Director Promotion Staff
Accounting Manager Taxation Staff
HRD Manager Production Administration
Marketing Manager PPIC Staff
Production Manager Engineering Staff
Logistics Manager Maintenance Staff
Engineering Manager Accounting Staff
QC Staff Cashier
Warehouse Staff HRD Staff
Purchasing Staff Account Receivable Staff
Customer Service Account Payable Staff
Sales Representative Security
GA Statt Office Boy
Jawaban :
1. Contoh yang menunjukkan bahwa pengendalian dan perencanaan tidak dapat dipisahkan :
a. Suatu perusahaan manufaktur dibuatlah sebuah anggaran produksi olehmanager
dimana dalam anggaran tersebut menuliskan secara rinci target yang akandiccapai,
kuantitas dan kualitas barang, jenis-jenis barang dan sebagainya. Salah satutugas lain
dari manager adalah pengendalian. Dengan adanya anggaran tersebut
makapengendalian akan lebih mudah, manager dapat mengontrol produksi
barang,bagaimana penggunaan sumber daya nya apakah efisien ataukah boros dan
juga bisamelihat pencapaian target dalam suatu rencana. Sehingga keberhasilan
perusahaantidak terlepas dari usaha manajemen dalam perencanaan dan
pengendaliannya.
b. Dalam perencanaan penggunaan dana kas kecil. Bendaharamengajukan jumlah yang
ia perlukan sesuai dengan kebijakan atau estimasi, danpengendalian sangat
diperlukan dalam hal ini. Karena pengendalian diperlukan agardapat mencegah
terjadinya penggelapan atau korupsi. Misalnya dengan cara adanyastock opname kas
kecil setiap dua hari sekali untuk mencocokan uang yang ada padabendahara dengan
pencatatannya.
2. A : contoh dari rencana jangka pendek
1) Suatu perkiraan dibuat di tahun 2009 atas total penjualan yang diharapkan di tahun
2010, 2011, dan 2012.
2) Estimasi atas laba bersih triwulanan untuk sisa tiga bulan terakhir tahun ini.
B : contoh dari rencana jangka panjang
1) Suatu rencana untuk membubarkan salah satu dari dua devisi dalam perusahaan.
2) Suatu rencana untuk menjadi perusahaan pertama yang mendirikan laboratorium
riset biomedical di stasiun ruang angkasa.
C : contoh dari rencana strategis
1) Jumlah unit yang diharapkan dijual tahun depan.
3. Berikut ini struktur organisasi yang telah saya buat :
LATIHAN 2 :
1. Biaya Manufaktur. Untuk setiap sepeda yang diproduksi, Matheson Company mengeluarkan
biaya bahan baku langsung $6, tenaga kerja langsung $3, dan biaya overhead variabel $1.
Biaya overhead tetap Matheson adalah $1.000 per bulan.
Diminta:
1. Identifikasikan biaya utama (prime cost) per unit
2. Identifikasikan biaya konversi variabel per unit
3. Identifikasikan biaya manufaktur variabel per unit
4. Hitung total biaya manufaktur yang akan terjadi pada bulan dimana 50 sepeda diproduksi.
Jawab:
a. Identifikasikan biaya utama (prime cost) per unit
= Bahan baku langsung + Tenaga kerja Langsung
=$6+$3+
= $ 9 / unit
b. Identifikasikan biaya konversi variabel per unit
= Tenaga kerja Langsung + biaya overhead
=$3+$1
= $ 4 / unit
c. Identifikasikan biaya manufaktur variabel per unit
= Bahan baku langsung + Tenaga kerja Langsung + biaya overhead
=$6+$3+$1
= $ 10 / unit
d. Hitung total biaya manufaktur yang akan terjadi pada bulan dimana 50 sepeda
diproduksi.
= 50 x $ 10= $ 50

2. Biaya Manufaktur. Estimasi biaya per unit untuk CNR Inc., ketika perusahaan beroperasi
pada tingkat produksi dan penjualan 12.000 unit adalah sebagai berikut:
Item Biaya Estimasi Biaya
Bahan baku langsung $32
Tenaga kerja langsung $10
Overhead pabrik variabel $15
Overhead pabrik tetap $ 6
Pemasaran variabel $ 3
Pemasaran tetap $ 5
Diminta:
1. Identifikasikan estimasi biaya konversi per unit
2. Identifikasikan estimasi biaya utama (prime cost) per unit
3. Tentukan estimasi total biaya per unit
 4. Hitung total biaya yang akan dikeluarkan selama satu bulan dengan tingkat produksi
sebesar 12.000 unit dan tingkat penjualan sebesar 8.000 unit.

Jawab:
a. biaya konversi per unit
= Tenaga kerja Langsung + biaya overhead
= $10 + $(15+6)
= $31/unit
b. prime cost per unit
= Bahan baku langsung + Tenaga kerja Langsung
= $32+$10
= $42/unit
c. estimasi total biaya variabel per unit
= Biaya Utama + Overhead Pabrik Variabel + Pemasaran Variabel
= $42+ $15+ $3
= $60
d. total biaya yang akan dikeluarkan
= Biaya Variabel + Biaya Tetap - Penjualan Variabel
= (12.000 X $60) + (12.000 X $10) - (8.000 X $60)
= $720.000 $120.000 $480.000
= $360.000

3. Biaya Tetap Dan Biaya Variabel. Di tahun 2010 Titanik Company memiliki penjualan
$19.950.000 dengan biaya variabel $11.571.000 dan biaya tetap $7.623.000. Penjualan
tahun 2011 diperkirakan akan turun 15%, dan hubungan dengan biaya diperkirakan akan
tetap konstan (biaya tetap tidak akan berubah)

Diminta :
Tentukan laba atau rugi operasi Titanik Company untuk tahun 2011.
Jawab:
Laba atau rugi tahun
20 B
= Total revenue Tahun 20 B
= 19.950.000 x 85%)
= 16.957.500
= Biaya Variabel tahun 20 B
= 11.571.000 x 85%)
= 9.835.350
Laba atau rugi
tahun 20 B
= Total reveneu Tahun 20B - B. Variabel Thn 20B - B. tetap Th. 20B
= 16.957.500 - 9.835.350 - 7.623.000
= - 500.850
Titanic Company pada tahun 20 B rugi sebesar $ 500.850
Laba atau rugi tahun 2011= Total revenue Tahun 2011
= ($19.950.000 x 85%)
 = $16.957.500
= Biaya Variabel tahun 2011
= ($11.571.000 x 85%)
= $9.835.350

Laba atau rugi tahun 2011= Total reveneu Tahun 20B - B. Variabel Thn 20B - B. tetap Th.
20B
= $16.957 500 - $9.835 350-$7.623.000
= - $500.850

Titanic Company pada tahun 2011 rugi sebesar $ 500.850

Latihan 3 :
1. Singleton Manufacturing mengeluarkan biaya manufaktur sebesar $110.000 di bulan Juli.
Persediaan adalah sebagai berikut :

30 Juni 31 Juli
Barang jadi $ 150.000 $ 60.000
Barang dalam proses $ 80.000 $ 90.000
Diminta : hitung harga pokok penjualan untuk bulan Juli.
2. Simpson Company telah mengumpulkan informasi berikut mengenai operasinya di bulan Mei
:
Barang dalam proses, saldo awal $ 250.000
Bahan baku langsung yang digunakan $ 90.000
Barang jadi, saldo akhir $ 270.000
Tenaga kerja langsung $ 60.000
Barang dalam proses, saldo akhir $ 210.000
Overhead pabrik $ 80.000
Barang jadi, saldo awal $ 340.000
Diminta : hitung harga pokok penjualan untuk bulan Mei.
3. Calista Manufacturing mengeluarkan biaya berikut selama bulan berjalan : tenaga kerja
langsung $120.000; overhead pabrik $108.000; dan pembelian bahan baku langsung
$160.000. Biaya persediaan dihitung sebagai berikut :
 Saldo Awal Saldo Akhir
Barang jadi $ 27.000 $ 26.000
Barang dalam proses $ 61.500 $ 57.500
Bahan baku langsung $ 37.500 $ 43.500
Diminta : 1. Hitung harga pokok produksi
2. Hitung harga pokok penjualan
4. Data biaya atas aktivitas Calista Manufacturing untuk bulan Mei adalah sebagai berikut :
30 April 31 Mei
a) Saldo perkiraan :
Barang Jadi $ 45.602 ---
Barang dalam proses $ 61.420 $ 52.800
Bahan baku langsung $ 10.250 $ 12.700
Bahan baku tidak langsung $ 5.600 $ 5.280
b) Transaksi dalam bulan Mei :
Pembelian perlengkapan $ 16.500
Harga pokok penjualan $280.000
Pembelian bahan baku $105.000
Tenaga kerja tidak langsung $ 22.000
Listrik, pemanasan dan diesel pabrik $ 11.220
Sewa pabrik $ 18.500
Asuransi pabrik $ 2.000
Komisi penjualan $ 48.000
Beban administratif $ 25.000
Gaji advisor produksi $ 5.000
c) Jam kerja selama 4.250 jam tenega kerja langsung dikerjakan di bulan Mei. Para pekerja
bekerja selama 40 jam seminggu dan dibayar $22 per jam untuk shift biasa dan satu
setengah kali dari tarif biaya untuk setiap jam lembur. Dari 4.250 jam tersebut, 250 jam
merupakan lembur di bulan Mei. Perusahaan memperlakukan premi lembur sebagai
bagian dari overhead.
Diminta :
1. Hitung overhead pabrik di bulan Mei
2. Hitung harga pokok produksi di bulan Mei
 3. Hitung saldo akhir barang jadi tanggal 31 Mei

5. Buatlah ayat jurnal untuk transaksi Morrison Company berikut ini :

a) Bahan baku dibeli secara kredit $ 35.000
b) Bahan baku yang diminta : $ 33.000 untuk produksi dan $ 2.000 untuk penggunaan
tidak langsung.
c) Perusahaan mencatat total beban gaji sebesar $ 40.000
d) Beban gaji dibayar
e) Dari total beban gaji, $ 32.000 merupakan biaya tenga kerja langsung dan $8.000
merupakan biaya tenaga kerja tidak langsung.
f) Berbagai biaya overhead $ 4.000 dibayar secara tunai
g) Berbagai biaya overhead sebesar $ 18.000 dibayar secara kredit.
h) Overhead lain-lain terdiri atas penyusutan $ 2.100; asuransi yang jatuh tempo $780;
dan pajak properti yang masih harus dibayar $1.250

i) Total overhead pabrik dibebankan ke perkiraan barang dalam proses.

j) Biaya dari produksi yang sudah selesai dan ditransfer ke gudang $ 92.000
k) Penjualan secara kredit sebesar $ 80.000. Harga pokok penjualan sebesar 75% dari
harga jual.

Jawaban :
1. HPPd = BPD Awal + Biaya Manufaktur – BPD Akhir
= 80.000 + 110.000 – 90.000
= 100.000
HPP = Barang Jadi Awal + HPPd – Barang Jadi Akhir
= 150.000 + 100.000 – 60.000
= 190.00
2. HPP = BDP awal + Biaya Manufaktur (Bahan baku langsung +
TK langsung + Overhead) - BDP akhir
= 250.000 + (90.000 + 60.000 + 80.000) - 210.000
 = 270.000
HPP = Barang Jadi awal + Harga Pokok Produksi (HPPD) –
Barang Jadi Akhir
= 340.000 + 270.000 - 270.000
= 340.000
3. a. Harga Pokok Produksi
HPPd = BDP awal + Biaya Manufaktur
( Bahan baku langsung + TK langsung + Overhead) - BDP akhir
= 61.500 + [(37.500 + 160.000 - 43.500) + 120.000 + 108.000]
– 57.500
= 386.000harga pokok penjualan
b. Harga Pokok Penjualan
HPP = Barang Jadi awal + Harga Pokok Produksi (HPPD) –
Barang Jadi Akhir
= 27.000 + 386.000 - 26.000
= 387.000
1. a. Overhead pabrik :
Perlengkapan yang digunakan (5.600 + 16.500 - 5.280) = 16.820 Tenaga lerja tidak
langsung = 22.000
Listrik, pemanas dan diesel = 11.220
Sewa pabrik = 18.500
Asuransi pabrik = 2.000
Gaji supervisor = 5.000
Lembur 250 x 22 x 1,5 = 8.250

Biaya overhead = 83.790

b. Harga pokok produksi
= 61.420 + [( 10.250 + 105.000 - 12.700) + (400 x 22) + 83.790]
= 52.800
c. Harga pokok produksi
= 45.602 + 282.960 - 280.000
= 48.562
2. Ayat jurnal

Morisson Company
Ayat Jurnal
Periode Maret
No. keterangan D K
Bahan Baku $35.000
a
Utang Usaha $35.000
Barang dalam proses $33.000
b Pengendalian overhead $ 2.000
Bahan Baku $35.000
Beban gaji $40.000
c
Gaji yang masih harus dibayar $40.000
Gaji yang masih harus dibayar $40.000
d
Kas $40.000
Barang dalam proses $32.000
e Pengendalian overhead pabrik $ 8.000
Beban gaji $40.000
Pengendalian overhead pabrik $ 4.000
f
Kas $ 4.000
Pengendalian overhead pabrik $18.000
g
Utang usaha $18.000
Pengendalian overhead pabrik $ 4.130
Akumulasi penyusutan $ 2.100
h
Beban dibayar di muka $ 780
Estimasi utang pajak properti $ 1.250
Barang dalam proses $36.130
i
Pengendalian overhead pabrik $36.130
Barang jadi $92.000
j
Barang dalam proses $92.000
Piutang usaha $80.000
Penjualan $80.000
k
Harga pokok penjualan $60.000
Barang jadi $60.000
$484.260 $484.260