Ar2019 Kawasan Berikat

2
KBN terus mencatatkan berbagai kemajuan dalam KBN continues to record various advances in his
perjalanannya bertransformasi dan menjadi journey to transform and become a company which
perusahaan yang berkontribusi bagi perkembangan contributes to the development of the economy in
perekonomian Indonesia. Berbagai dinamika dan Indonesia. Various dynamics and challenges are
tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2019 telah happening throughout 2019 has spurred the Company
memacu Perusahaan untuk terus memicu inovasi dan to continue to spark innovation and creativity. KBN in
kreativitas. KBN secara berkelanjutan telah bergerak has moved towards a sustainable breakthrough and
menuju terobosan dan pengembangan yang inovatif. innovative development. Throughout 2019, innovation
Sepanjang tahun 2019, inovasi merupakan kunci yang is the key that makes KBN continue to grow. KBN fully
menjadikan KBN tetap tumbuh. KBN berkeyakinan confident to remain standing at the forefront with
penuh untuk tetap berdiri di garis terdepan dengan the aim of optimizing its potential to continues to
tujuan mengoptimalkan potensi pertumbuhan yang grow, so that it can continue to produce added value
terus berkembang, sehingga dapat terus menghasilkan for shareholders, and contributes for empowerment
nilai tambah bagi para pemegang saham, serta of the community and the Indonesian people.
pada saat yang sama memberikan sumbangsih bagi
pemberdayaan masyarakat dan Bangsa Indonesia.
1
LAPORAN TAHUNAN 2019 Ikhtisar 2019 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) 2019 Highlights Management Report Company Profile
Kesinambungan Tema
Theme Sustainability
2018 TRANSFORMING
for a Better Achievement
Dalam menjalankan usaha, Perseroan tidak terlepas dari berbagai
tantangan yang akan di hadapi sepanjang tahun mendatang,
untuk itu Perseroan telah merancang milestone Transformasi
dalam satu kerangka road map demi mencapai visi yang telah
ditetapkan. Dalam agenda transformasi yang telah dijalankan,
Perseroan tetap terus konsisten serta berkomitmen untuk
berinovasi guna membangun bisnis yang berkualitas. hal tersebut
dilakukan dengan melakukan akselerasi pertumbuhan baik
melalui strategi organik maupun anorganik dalam melakukan
pengembangan bisnis.
Melalui pemahaman tersebut, di tahun 2018 Perseroan

melanjutkan transformasi bisnis dalam rangka meningkatkan
performa usahanya secara konsisten. Salah satu bentuk nyata
atas komitmen tersebut, Perseroan melakukan beberapa
pengembangan yang dibutuhkan mulai dari pengembangan lini
bisnis, ekspansi pasar yang terukur dan beberapa inisiatif strategis
lainnya dalam rangka meningkatkan pendapatan Perseroan.
In carrying out its business, the Company is inseparable from the

various challenges that will be faced throughout the coming year,
for which the Company’s banks have designed Transformation
milestones in a road map framework to achieve the vision that
has been set. In the transformation agenda that has been carried
out, the Company continues to be consistent and is committed to
innovating to build a quality business. this is done by accelerating
growth through both organic and inorganic strategies in
conducting business development.
Through this understanding, in 2018 the Company continued

its business transformation in order to consistently improve its
business performance. One tangible form of this commitment, the
Company has carried out several needed developments starting
from business line development, measurable market expansion
and several other strategic initiatives in order to increase the
Company’s revenue.
2
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Tanggungjawab Sosial 2019 ANNUAL REPORT
Manajemen Good Corporate Governance Perusahaan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Management Discussion & Analysis Corporate Social Responsibility
2017 EMPOWERING
Transformation to deliver Value
Laporan Tahunan 2017 PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
dengan tema "Empowering Transformation to Deliver Value”. Tema
tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari perkembangan
bisnis Perseroan pada 2017 serta masa depan keberlanjutan
bisnis Perseroan. Business Transformation menjadi kunci dan
titik tolak haluan pengembangan Perseroan dengan melakukan
optimalisasi sumber daya manusia, membangun budaya kerja
yang kuat serta melakukan proses yang berkelanjutan untuk
memberikan nilai tambah bagi perusahaan serta para pemangku
kepentingan. Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini
adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan
kepada otoritas terkait serta untuk membangun pemahaman dan
kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi
yang tepat, seimbang, dan relevan. Laporan Tahunan ini bertujuan
memberikan informasi yang memadai terkait kebijakan yang
telah dan akan dilakukan serta pencapaian Perseroan pada tahun
2017 kepada para pemegang saham serta seluruh pemangku
kepentingan lainnya.
The 2017 Annual Report of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

with the theme of “Empowering Transformation to Deliver Value”.
The theme is chosen based on in-depth analysis and study on
the facts and development of the Company’s business in 2017 and
its business sustainability in the future. Business Transportation
is a key and starting point of the development of the Company
by optimizing human resources, building strong work culture
as well as performing sustainable process to give added value
to the company and the stakeholders. This Annual Report is
mainly drawn up to improve the transparency compliance of the
Company and each instrument within to the competent authority
to generate understanding and trust of the Company by providing
appropriate, balanced and relevant information. This Annual
Report aims to provide adequate information on policies that
have been and will be implemented as well as achievements of
the Company in 2017 to the shareholders and all stakeholders.
3
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Surat Pernyataan Direksi tentang

1
Theme Explanation Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2019 PT Kawasan Berikat Nusantara
Kesinambungan Tema (Persero) 79
2
Theme Sustainability Statement of Board of Directors on the
Responsibility for the 2019 Annual Report of
Daftar Isi
4 PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

7
Disclaimer and Limitations of Liability
Referensi Penyusunan Laporan Tahunan

2019 8
2019 Refference of Annual Report
81
Profil perusahaan
23 Company Profile
Profil Perusahaan
82
IKHTISAR 2019 Company Profile
2019 Highlights Sejarah Singkat Perusahaan

83
Company Brief History
Ikhtisar Pencapaian Kinerja 2019 Tonggak Sejarah
24 86
Highlight Achievement of Performance in 2019 Milestone
Ikhtisar Kinerja Keuangan Bidang Usaha

26 88
Financial Performance Overview Business Lines
Ikhtisar Saham Struktur Organisasi

32 94
Stock Highlights Organizational Structure
Peristiwa Penting 2019 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

33 96
2019 Events Highlights Company vision, Mission and Objectives
Nilai Perusahaan
Corporate Values 98
Laporan Manajemen Profil Dewan Komisaris
Management Report Profile of the Board of Commissioners 100
Profil Direksi
Laporan Dewan Komisaris 104
50 Profile of the Board of Directors
Board of Commissioners Report
Profil Pejabat Kepala Divisi & General
Laporan Direksi Manajer SBU
64 108
Board of Directors Report Profile of SBU Division Chief Officers and General
Managers
Surat Pernyataan Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 Komposisi Pemegang Saham
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Shareholders Composition
114
78
Statement of Board of Commissioners on the
Responsibility for the 2019 Annual Report of Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
117
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
4
Informasi Anak Perusahaan

Subsidiary Information
118
Kronologis Penerbitan dan/ atau

Pencatatan Saham 119
Chronology of Issuance and/or Listing of Shares
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology Listings of Other Securities
119
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

120
145
Institutions Supporting Profession Company
Nama dan Alamat Entitas Anak,
Entitas Asosiasi & Kantor Cabang
121
Names and Addresses of Subsidiaries,
Associated Entities, Branch Offices
analisa &
Wilayah Usaha
Business Region
122 pembahasan manajemen
Informasi pada Situs Perusahaan Management Discussion & Analysis
124
Information on the Company’s Site
Penghargaan dan Sertifikasi Tinjauan Industri
126 146
Industrial Review
Awards and Certification
Sumber Daya Manusia Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
127 149
Human Resources Review of Operations per Business Segment
n Kebijakan Pengelolaan SDM n Segmen Usaha Jasa Properti Industri

129 151
Human Resource Management Policy Industrial Property Service Segment
n Struktur Organisasi SDM n Segmen Usaha Jasa Pelayanan Logistik
Organizational Structure of Human Resource
129 154
Business Segment Services Logistic Services
n Jumlah dan Komposisi SDM n Segmen Usaha Jasa Pengelolaan Air
129 158
Number and Composition of HR Water Management Services Segment
n Rekrutmen dan Tingkat Perputaran
Karyawan n Segmen Usaha Jasa Prima Beton
131 159
Prima Concrete Business Segment
Employment Recruitment and Turnover
n Sistem Pengembangan Karir n Strategic Business Unit (SBU)

132 161
Career Development System Strategic Business Unit (SBU)
n Pengelolaan Pengembangan Karir Tinjauan Keuangan

133 162
Career Development Management Financial Review
n Sistem Penilaian Kinerja Berbasis n Analisis Posisi Keuangan

164
Kompetensi 135 Analysis of Financial Position
Competency Based Performance Assessment
n Aset
n Survei Kepuasan Karyawan 164
135 Assets
Employee Satisfaction Survey
n Liabilitas
n Pendidikan Dan Pelatihan Karyawan 166
139 Liability
Employee Education And Training
n Perlakuan Adil dan Setara n Ekuitas
168
Fair and Equal Treatment 140 Equity
n Remunerasi n Laporan Laba Rugi dan Komprehensif Lain

141 Profit and Loss Statements and Other 170
Remuneration
Comprehensive
n Kesejahteraan Karyawan
142 n Laporan Arus Kas
Employee Welfare 176
Cash Flow Statement
n Rencana Pengembangan SDM 2019
143
HR Development Plan for 2019
5
n Kemampuan Membayar Utang n Perubahan Kebijakan Akuntansi pada

180
Ability to Pay Debt Tahun Buku
202
Amendment of Accounting Policies in The
n Tingkat Kolektibilitas Piutang Book Year
185
Accounts Receivable Rate
n Informasi Kelangsungan Usaha
n Pencairan Piutang Usaha 204
185 Information on Business Continuity
Disbursement of Trade Receivables
n Upaya Percepat Pencairan Piutang

Efforts to Accelerate Disbursement of 185
Receivables TATA KELOLA
n Struktur Modal
188
PERUSAHAAN
Capital Structure Good Corporate Governance
n Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Modal Tata Kelola Perusahaan
189 208
Material Commitments For Investment of Good Corporate Governance
Capital Goods
Rapat Umum Pemegang Saham
230
n Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi General Meeting of Shareholders
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
189 Dewan Komisaris
Information and Material Facts Happening 235
After The Date of Accountant Reports Board of Commissioner
n Realisasi Investasi Barang Modal Direksi

190 264
Realization of Capital Goods Investment Board of Director
n Prospek Usaha PT KBN (Persero) Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
191 Performance Assessment of The Board of 289
Business Prospect PT KBN (Persero)
Commissioners and Board of Directors
n Perbandingan Antara Proyeksi dan
Realisasi 193 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
Comparison Between Projection and Realization dan Direksi
296
The Board Of Commissioners And The Board Of
n Aspek Pemasaran Directors Remuneration Policy
194
Marketing Aspect
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan
n Deviden Komisaris dan Direksi
196 306
Devidend Information on Affiliate Relations of Board of
Commissioners and Board of Directors
n Informasi Transaksi Material Yang
Mengandung Benturan Kepentingan Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan
dan/ atau Dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Komisaris dan Direksi
197 307
Information On Material Transactions Policy on Diversity in the Composition of the
Containing Conflict Of Interest And/Or Board of Commissioners and Board of Directors
Transactions With Affiliated/Related Party
Komite Audit
308
n Program Kepemilikan Saham oleh Audit Committee
Karyawan dan/ atau Manajemen yang
Dilaksanakan Perusahaan (Esop/ Msop) Komite Pemantau Manajemen Risiko
200 338
Stock Ownership Program By Employees and / Risk Management Monitoring Committee
or Management Implemented by The Company
Komite Nominasi Dan Remunerasi
(Esop/ Msop) 357
Nomination and Remuneration Committee
n Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Sekretaris Perusahaan
Penawaran Umum 200 357
Corporate Secretary
Realization of Use of Public Offering Results
Satuan Pengawas Intern
n Perubahan Ketentuan Perundang- 364
Internal Control Unit
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
201
Changes To Statutory Provisions that Have a Auditor Eksternal
Significant Effect 392
External Auditor
6
Sistem Pengendalian Internal

395
Sanggahan dan Batasan
Internal Control System
Tanggung Jawab
Manajemen Risiko
402
Risk Management
Perkara Penting yang Dihadapi Sepanjang Disclaimer and Limitations of Liability

2019 413
Litigation Throughout 2019
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,
Akses Informasi Data Perusahaan hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta
418
Access To Company’s Information tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan
Pedoman Etika dan Prilaku ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan
426 yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.
Code of Conduct And Ethics
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko,
Sistem Pelaporan Pelanggaran ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan
436
Whistleblowing System aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Benturan Kepentingan Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan
439 ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi
Conflict of Interest
terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis
Penanganan Gratifikasi dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha.
450
Gratification Handling
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen

Negara (LHKPN) 461 yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa
Report of State Official Assets (Lhkpn) hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini
memuat kata “Perseroan”, ”KBN”, atau PT KBN (Persero)
yang didefinisikan sebagai PT Kawasan Berikat Nusantara
TANGGUNG JAWAB (Persero) yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam

mengelola kawasan industri terpadu berstatus berikat.
SOSIAL PERUSAHAAN Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan
Corporate Social Responsibility untuk menyebut PT Kawasan Berikat Nusantara secara
umum.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

466 This Annual Report contains statements of financial condition,
Corporate Social Responsibility
results of operations, policies, projections, plans, strategies,
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Due and objectives of the Company which are classified as forward-
Diligent looking statements in the implementation of prevailing laws,
469
Governance of Social Responsibility and Due except for historical matters. These statements contains the
Diligent
potential risk, uncertainty, and may result actual developments
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan that are materially different from those reported. Prospective
Kepada MAsyarakat 475 statements in this Annual Report are based on various
Corporate Social Responsibility to the Community assumptions regarding current, future conditions and the
business environment in which the Company runs business
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan activities.
Terhadap Lingkungan 482
Corporate Social Responsibility to the Environment
The Company does not guarantee that the documents that
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan have confirmed their validity will bring certain results as
Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan expected. This Annual Report contains the word "Company",
Keselamatan Kerja 499 "KBN", or PT KBN (Persero) which is defined as PT Kawasan
Corporate Social Responsibility on Employment, Berikat Nusantara (Persero) which runs activities of a business
Occupational Health and Safety major in managing regional industrial integrated status
Tanggung Jawab kepada Konsumen bonded/Berikat. Sometimes the word "we" is used on the
511 basis of convenience to refer to PT Kawasan Berikat Nusantara
Responsibility To Customer
in general.
Laporan Keuangan Audit

517
Audited Financial Statement
7
Referensi Penyusunan Laporan Tahunan 2019

2019 Annual Report References
Umum / GENERAL PROVISIONS
Kriteria / Criteria Penjelasan / Description AVAIL
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan

benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. 3
The Annual Report shall be written in the good Indonesian, and also
recommended to present this report in English.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan
jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.
3
The Annual Report shall be printed with a good quality and using
readable font type and size
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. 3

The Annual Report shall present corporate identity obviously
4 Nama perusahaan dan tahun Annual Report ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman 3
Company’s Name and Annual Report period shall be presented at:
1. Front Cover;
2. Spine;
3. Back Cover; and
4. Every Page
4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. Mencakup laporan tahunan Including recent and 4 recent
The Annual Report shall be uploaded at the Company’s Website terkini dan tahun-tahun years Annual Report. 3
sebelumnya.
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING / KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Kriteria / Criteria Penjelasan / Description PAGE
1. Informasi hasil usaha perusahaan Informasi memuat antara lain: The information includes:
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Revenue/Sales;
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Laba (rugi): 2. Earning (loss);
usahanya jika perusahaan tersebut a. Distribusikan kepada pemilik entitas a. Attributable to owner of parent entity;
menjalankan kegiatan usahanya selama induk; dan and
kurang dari 3 (tiga) tahun. b. Distribusikan kepada kepentingan b. Attributable to non-controlling interest
Information of comparatives nonpengendali; 3. Comprehensive Income for the year;
statements of incomes within 3. Penghasilan komprehensif periode berjalan; a. Attributable to owner of parent entity;
recent 3 (three) fiscal years or since a. Distribusikan kepada pemilik entitas and
26
the beginning of operation, if the induk; b. Attributable to non-controlling interest
Company commences its business b. Distribusikan kepada kepentingan 4. Profit (loss) per share).
activity less than 3 (three) years nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki Notes: if the Company does not have
entitas anak, perusahaan menyajikan laba subsidiary, the Company shall present total
(rugi) dan penghasilan komprehensif periode statements of profit (loss) and comprehensive
berjalan secara total. income for current period.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain: The information includes:
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Total investment with associations;
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Jumlah aset; 2. Total assets;
usahanya jika perusahaan tersebut 3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities; and
menjalankan kegiatan usahanya selama 4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity.
kurang dari 3 (tiga) tahun.
26
Information of comparative financial
positions within recent 3 (three)
fiscal years or since the beginning of
operation, if the Company commences
its business activity less than 3 (three)
years
3. Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan The information covers 5 (five) common
perbandingan selama 3 (tiga) tahun yang umum dan relevan dengan industri financial ratio that are relevant with the
buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan. Company’s industry.
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.
27
Comparative financial ratio within recent 3
(three) fiscal years or since the beginning
of operation, if the Company commences
its business activity less than 3 (three)
years
8
4. Informasi harga saham dalam bentuk Informasi dalam bentuk tabel dan grafik Information in the form of tables and graphs
tabel dan grafik. 1. Jumlah saham yang beredar; 1. Total Shares Outstanding
Shares Price Information in Table and 2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 2. Information as table includes:
Chart. a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga a. Market capitalization based on price
pada Bursa Efek tempat saham at the Stock Exchange where the
dicatatkan; shares are listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan b. The highest, lowest and closing shares
penutupan berdasarkan harga pada prices based on price at the Stock
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares are listed
c. Volume perdagangan saham pada c. Shares trading volume at the Stock
32
Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Exchange where the shares are listed.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang 3. Information in chart is at least including:
memuat paling kurang: a. Closing price based on price at the
a. Harga penutupan berdasarkan harga Stock Exchange where the shares are
pada Bursa Efek tempat saham listed;
dicatatkan; dan b. Shares trading volume at Stock
b. Volume perdagangan saham pada Exchange where shares trading is
Bursa Efek tempat saham dicatatkan. at the Stock Exchange where the
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) Company’s shares are listed.
tahun buku terakhir. For every quarter in the last 2 years.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk Informasi memuat: The information includes:
atau obligasi konversi yang masih 1. Jumlah obligasi /sukuk /obligasi 1. Total bonds/ sukuk/ converted bonds
beredar dalam 2 (dua) tahun buku konversi yang beredar (outstanding); outstanding;
terakhir. 2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest/yield rate;
Information on issued Bonds, Sukuk 3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Date of Maturity; and 32
or Converted Bonds within recent 2 4. Peringkat obligasi/sukuk 2015 & 2016. 4. Bonds/Sukuk Rating in 2015 and 2016
(two) fiscal years Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company did not have bonds/
memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, sukuk/converted bonds, the condition shall
agar diungkapkan. be reported.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI / Report from board of commissioners and board of directors
1. Laporan Dewan Komisaris. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings:
Report from Board of 1.
Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the Board of Directors
Commissioners pengelolaan perusahaan dan dasar Performance in the course of Company’s
penilaiannya; management altogether with the
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan assessment basis;
yang disusun oleh Direksi dan dasar 2. View on the Company’s business prospect
pertimbangannya; prepared by the Board of Directors and basis 50
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan for the consideration;
whistleblowing system (WBS) di perusahaan 3. View on Whistle Blowing System (WBS)
dan peran Dewan Komisaris dalam WBS implementation and role of the Board of
tersebut; dan Commissioners in the WBS practice;
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika 4. Change to Board of Commissioners
ada) dan alasan perubahannya. composition altogether with the reason.
2 Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings:
Report from Board of 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang 1. Analysis on the Company’s performance
Directors mencakup antara lain: including :
a. kebijakan strategis; a. strategic policy;
b. perbandingan antara hasil yang dicapai b. comparison between target and
dengan yang ditargetkan; dan realization; and
c kendala-kendala yang dihadapi perusahaan c. issues experienced by the Company and 64
dan langkah-langkah penyelesaiannya; settlement plants;
2. Analisis tentang prospek usaha; 2. Business prospect analysis;
3. Perkembangan penerapan tata kelola 3. Corporate governance practice; and
perusahaan pada tahun buku; 4. Change to Board of Directors composition
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika altogether with the reason (if any).
ada) dan alasan perubahannya.
3. Tanda tangan anggota Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings:
Dewan Komisaris dan 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. The signatures are disclosed in separated
anggota Direksi tersendiri; sheet;
Sign of approval from the 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan 2. Board of Directors and Board of Commissioners
Board of Commissioners and Direksi bertanggung jawab penuh atas Responsibility Statement upon the Authenticity
the Board of Directors kebenaran isi laporan tahunan; of the Annual Report Contens;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan 3. Signed by all Board of Directors and Board
Komisaris dan anggota Direksi dengan of Commisioners Members by declaring their
78
menyebutkan nama dan jabatannya; name and position; and
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari 4. Written explanation in a separated letter
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota for any Board of Directors or Board of
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang Commissioners member not signing the
tidak menandatangani laporan tahunan, atau Annual Report, or: written explanation in
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari a separated letter for other members if
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat the written explanation from respective
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. member is unavailable.
9
PROFIL PERUSAHAAN/ COMPANY PROFILE
1 Nama dan alamat lengkap Informasi memuat antara lain: nama & alamat, The information includes name and address,
perusahaan./ Name and Full kode pos, no.telp, no.fax, email, dan website. zip code, phone number, fax number, email and 82
Address of the Company website.
2. Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, Includes, among others: date/year of
Brief History of the Company nama, perubahan nama perusahaan (jika ada), dan establishment, name and effective date of the
tanggal efektif perubahan nama perusahaan. Company’s name change. 83
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah Notes: if the Company’s not doing any name
melakukan perubahan nama, agar diungkapkan changes, the condition shall be disclosed.
3. Bidang usaha. Uraian mengenai antara lain: The description includes:
Line of Business 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran 1. Business activity based on the latest Articles
dasar terakhir; of Association; 88
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. Business activity that is operated; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Products and services provided.
4. Struktur organisasi. Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan In chart, including name and position at least
Organization Structure paling kurang sampai dengan struktur satu until one level below the Board of Directors 94
tingkat di bawah direksi.
5. Visi dan Misi Perusahaan. Mencakup: Includes:
Vision and Mission 1. Visi perusahaan; 1. Vision;
2. Misi perusahaan; 2. Mission; and
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah 3. Explanation of the Vision and Mission
96
direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan Approval by the Board of Directors/Board of
Komisaris pada tahun buku; dan Commissioners
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 4. Statements of Corporate Culture
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup Informasi memuat antara lain: The information includes:
singkat anggota Dewan 1. Nama; 1. Name;
Komisaris. 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan 2. Position (including position in other
Identity and Brief Profile pada perusahaan atau lembaga lain); companies or organizations);
of Board of Commissioners 3. Umur; 3. Age;
Members 4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Education (Major and Educational Institution) 100
Pendidikan); 6. Career History (Position, Institution & Serving
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi & Periode Period); and
Menjabat); dan 7. Appointment History (period and position)
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) as member of Board of Commissioners in the
sebagai anggota Dewan Komisaris di Company since initial appointment.
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
7. Identitas dan riwayat hidup Informasi memuat antara lain: The information includes:
singkat anggota Direksi. 1. Nama; 1. Name;
Identity and Brief Profile of 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan 2. Position (including position in other
Board of Directors Members pada perusahaan atau lembaga lain); companies or organizations);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
104
5. Pendidikan (Bidang Studi & Lembaga Pendidikan); 5. Education (Major and Educational Institution)
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi & 6. Career History (Position, Institution and
Periode Menjabat); dan Serving Period); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) 7. Appointment History (period and position) as
sebagai anggota Dewan Komisaris di member of Board of Directors in the Company
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. since initial appointment.
8. Jumlah karyawan (komparatif Informasi memuat antara lain: The information includes:
2 tahun) dan data 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. Employee demography by organization level;
pengembangan kompetensi organisasi; 2. Employee demography by education level;
karyawan yang mencerminkan 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 3. Employee demography by employment
adanya kesempatan untuk pendidikan; status;
masing-masing level organisasi 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 4. Employee competency development program
Employee Demography 4. Data pengembangan kompetensi karyawan initiated in recent fiscal year consists of 128
(2 years comparative) yang telah dilakukan pada tahun buku training participants (position level), type of
and description of their yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang training, and purpose of the training; and
competency development mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan 5. Realization of employee competency
(i.e. employee education and tujuan pelatihan; dan development budget.
training aspects) 5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dikeluarkan pada tahun buku.
9. Komposisi pemegang saham. Mencakup antara lain: Contains the followings:
Shareholders Composition 1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 1. List of Top 20 Shareholders Name and
20 pemegang saham terbesar dan persentase Ownership Percentage;
kepemilikannya; 2. Name of Shareholders and ownership
114
2. Rincian pemegang saham dan persentase percentage, including:
kepemilikannya meliputi: a. Name of Shareholders with 5% or higher
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% Shares Ownership; and
atau lebih saham; dan
10
b. Kelompok pemegang saham masyarakat b. Public shareholders with less than 5%

dengan kepemilikan saham masing-masing shares ownership; and the ownership
kurang dari 5%. percentage.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase 3. Name of Director and Commissioner with
kepemilikan sahamnya secara langsung dan Shares Ownership;
tidak langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak Notes: If the Board of Directors and Board
memiliki saham langsung dan tidak langsung, of Commissioners do not have direct shares
agar diungkapkan. ownership, the condition shall be disclosed.
10. Daftar entitas anak dan/atau Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: The information in tables includes:
entitas asosiasi. 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Subsidiary and Association;
List of subsidiary and/or 2. Persentase kepemilikan saham; 2. Shares ownership percentage;
association 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak 3. Description of business line of the subsidiary
118
dan/atau entitas asosiasi; and/or association; and
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/ 4. Description of operational status of the
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau subsidiary and/or association (operating or
belum beroperasi). not yet operated)
11. Struktur Grup Perusahaan. Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan Group Structure as chart illustrating the
Company Group Structure yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, subsidiary, association, joint venture and 117
joint venture, dan Special Purpose Vehicle (SPV). special purpose vehicle (SPV).
12 Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain: Includes the information, as follows:
(termasuk private placement) 1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai 1. Years of shares listing, total shares, shares
dan/atau pencatatan saham nominal saham, dan harga penawaran saham par value and shares offering prices for each
dari awal penerbitan sampai untuk masing-masing tindakan korporasi corporate action.
dengan akhir tahun buku (corporate action); 2. Total shares listed after each corporate action;
Shares Listing Chronology 2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing 3. Name of the stock exchange where the 119
(including private tindakan korporasi (corporate action); shares are listed.
placement) and/or shares 3. Nama bursa di mana saham perusahaan
listing since the initial dicatatkan.
issuance until end of fiscal Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Notes: If the Company does not have shares listing
year kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan. chronology, the condition shall be disclosed.
13. Kronologi penerbitan dan/ Mencakup antara lain: Includes the information, as follows:
atau pencatatan efek lainnya 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek 1. Name of other securities, other securities
dari awal penerbitan sampai lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, issuance date, interest/yield rate of other
dengan akhir tahun buku dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; securities, and maturity date of other securities;
Other Securities Listing 2. Nilai penawaran efek lainnya; 2. Other securities offering price;
Issuance and/or Listing 3. Nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan; 3. Name of stock exchange where other 119
Chronology since the initial dan securities are listed; and
issuance until end of fiscal 4. Peringkat efek. 4. Securities rating.
year Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Notes: if the Company does not have other
kronologi penerbitan dan pencatatan efek securities listing chronology and issuance, the
lainnya, agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
14. Nama dan alamat lembaga Informasi memuat antara lain: Includes the information, as follows:
dan/atau profesi penunjang 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 1. Name and address of Shares Registrar/
Name and address of mengadministrasikan saham perusahaan; Company’s Shares Administrator;
120
stock market supporting 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; 2. Name and Address of Public Accountant Firm;
institution and/or profession 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat and
efek 3. Name and address of rating company.
15. Penghargaan yang diterima Informasi memuat antara lain: Information includes:
dalam tahun buku terakhir 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 1. Name of award and / or certification;
dan/atau sertifikasi yang 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau 2. Year of award and / or certification;
masih berlaku dalam tahun sertifikasi; 3. Agency for awarding and / or certification;
buku terakhir baik yang 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau and
berskala nasional maupun sertifikasi; dan 4. Validity period (for certification). 126
internasional 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
National and International
scales awards received and/
or valid certifications in recent
fiscal year
16. Nama dan alamat entitas Memuat informasi antara lain: Includes the information, as follows:
anak dan/atau kantor cabang 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of the subsidiary; and
atau kantor perwakilan (jika 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch/representative
ada). Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Notes: if the Company does not have any 121
Name and address of entitas anak, kantor cabang, dan kantor subsidiary/branch office/representative
subsidiary or branch office or perwakilan, agar diungkapkan. office, shall be disclosed.
representative office (if any)
17. Informasi pada Website Meliputi paling kurang: Includes the information, at least, as follows:
Perusahaan. 1. Informasi pemegang saham sampai dengan 1. Shareholders information until individual
Information at Official pemilik akhir individu; end-owners;
Website 2. Isi Kode Etik; 2. Code of Conducts contents;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham 3. Information about General Meetings of
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata Shareholders (GMS) at least including agenda 124
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan discussed in the GMS, GMS Minutes of Meeting
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting Summary and important date information, such
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal as GMS announcement date, GMS invitation
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal date, GMS Summary publication date;
ringkasan risalah RUPS diumumkan;
11
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun 4. Separated Financial Statements (5 recent

terakhir); years);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan 5. Profile of Board of Commissioners and Board
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, of Directors; and
Komite-komite, dan Unit Audit Internal. 6. Charter of the Board of Commissioners,
Committees and Internal Audit Unit
18. Pendidikan dan/atau Meliputi paling kurang informasi (jenis dan Includes the information, at least, as follows (type
pelatihan Dewan Komisaris, pihak yang relevan dalam mengikuti): and person who is relevant to participate in):
Direksi, Komite-komite, 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan 1. Education and/or training program for Board
Sekretaris Perusahaan, dan Komisaris; of Commissioners;
Unit Audit Internal 2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; 2. Education and/or training program for Board
Education and/or training 3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite of Directors;
program participated by Audit; 3. Education and/or training program for Audit 1. 256
Board of Commissioners, 4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Committee; 2. 288
Board of Directors, the Nominasi dan Remunerasi; 4. Education and/or training program for 3. 288
Committees, Corporate 5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Remuneration and Nomination Committee; 4. -
Secretary and Internal Audit Lainnya; 5. Education and/or training program for Other 5. 343
Unit 6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Committees; 6. 362
Sekretaris Perusahaan; dan 6. Education and/or training program for 7. 373
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Corporate Secretary; and
Audit Internal. 7. Education and/or training program for
yang diikuti pada tahun buku. Internal Audit Unit.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan Notes: if there is no education and/or training
dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar program done in the fiscal year, the condition
diungkapkan. shall be disclosed.
ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN/ Management discussion & Analysis
1 Tinjauan operasi per segmen Memuat uraian mengenai: The information contains, as follows:
usaha. 1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 1. Explanation about each business segment.
Operational Review by 2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance by business segment:
Business Segment a. Produksi; a. Production;
151
b. Peningkatan/penurunan kapasitas b. Increasing/decreasing production
produksi; capacity ;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan c. Sales/Revenue; and
d. Profitabilitas. d. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan Analisis kinerja keuangan yang mencakup Financial performance analysis including
perusahaan. / Description perbandingan antara kinerja keuangan comparison of financial performance in recent
on Financial Performance tahun yang bersangkutan dengan tahun fiscal year with earlier year and the cause of
sebelumnya dan penyebab kenaikan/ increasing/decreasing performance (narrative
penurunan suatu akun (dalam bentuk explanation and table), includes the information,
narasi dan tabel), antara lain mengenai: as follows:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 1. Current assets, non-current assets, and total
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka assets; 164
panjang dan total liabilitas; 2. Current liabilities, non-current liabilities and
3. Ekuitas; total liabilities;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), 3. Equity;
penghasilan komprehensif lain & penghasilan 4. Sales/Revenue, expense and profit
komprehensif periode berjalan; (loss), comprehensive income & total
5. Arus kas. comprehensive income (loss); and
5. Cash flows.
3. Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : Explanation on :
kemampuan membayar utang 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 1. Solvency, both short-term and long-term; and
dan tingkat kolektibilitas pendek maupun jangka panjang; dan 2. Receivables collectability ratio.
piutang perusahaan, dengan 2. Tingkat kolektibilitas piutang.
menyajikan perhitungan rasio
yang relevan sesuai dengan
jenis industri perusahaan. 180
Discussion and analysis on
solvency and receivables
collectability by presenting
calculation of ratio that are
relevant with the Company’s
industry
4. Bahasan tentang struktur Penjelasan atas: Explanation on:
modal (capital structure), 1. Rincian struktur modal (capital structure) 1. Capital structure description comprising of
dan kebijakan manajemen yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk interest/sukuk based liabilities and equity;
atas struktur modal (capital dan ekuitas; and
188
structure policy). 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal: 2. Capital structure policies; and
Discussion on capital 3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas 3. Basis for capital structure policy preference
structure and capital struktur modal.
structure policy
12
5. Bahasan mengenai ikatan Penjelasan tentang: Explanation on:

yang material untuk investasi 1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 1. Name of the committed party;
barang modal pada tahun 2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Purpose of the commitment;
buku terakhir. 3. Sumber dana yang diharapkan untuk 3. Soruce of fund expected to fulfill the
Discussion on material memenuhi ikatan-ikatan tersebut; commitment;
commitment for capital 4. Mata uang yang menjadi denominasi; 4. Denomination currency; and
189
expenditure 5. Langkah-langkah yang direncanakan 5. Initiatives plannedby the Company as
perusahaan untuk melindungi risiko dari protection from related foreign currency.
posisi mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai Notes: if the Company does not have any
ikatan terkait investasi barang modal pada commitment related with capital expenditure in the
tahun buku terakhir agar diungkapkan. recent fiscal year, the condition shall be disclosed.
6. Bahasan mengenai investasi Penjelasan tentang: Explanation on:
barang modal yang 1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital expenditure;
direalisasikan pada tahun 2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Purpose of capital expenditure; and
buku terakhir. 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 3. Value of capital expenditure realization in
190
Discussion on capital pada tahun buku terakhir. recent fiscal year.
expenditure realization in
recent fiscal year Catatan: apabila tidak terdapat realisasi Notes: if there is no capital expenditure
investasi barang modal, agar diungkapkan. realization, the condition shall be disclosed.
7. Informasi perbandingan Informasi memuat antara lain: The information includes:
antara target pada awal 1. Perbandingan antara target pada awal tahun 1. Comparison between target at beginning of
tahun buku dengan hasil buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); fiscal year and result (realization); and
yang dicapai (realisasi), dan 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 2. Target or projection to be achieved within
target atau proyeksi yang 1 (satu) tahun mendatang. one upcoming period
ingin dicapai untuk satu
tahun mendatang mengenai
pendapatan, laba, struktur
permodalan, atau lainnya
yang dianggap penting bagi
193
perusahaan./ Information on
comparison between target
at beginning of fiscal year
with the result (realization),
and target or projection to be
achieved within one upcoming
period in terms of revenue,
profit, capital structure or
others considered necessary
for the Company.
8. Informasi dan fakta material Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description on subsequent material event after
yang terjadi setelah tanggal akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja accountant reporting date including its impact
laporan akuntan. dan risiko usaha di masa mendatang. to future performance and business risk.
Subsequent material 189
information and fact after Catatan: apabila tidak ada kejadian penting Notes: If there is no subsequent material
accountant reporting date setelah tanggal laporan akuntan, agar information after accountant reporting date, the
diungkapkan. condition shall be disclosed.
9. Uraian tentang Prospek Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Description on business prospect related with
Usaha Perusahaan. dengan industri dan ekonomi secara umum disertai the industry and economics generally followed
191
Description on business data pendukung kuantitatif dari sumber data yang by quantitative supporting data from reliable
prospect layak dipercaya. sources.
10. Uraian tentang aspek Uraian tentang aspek pemasaran atas produk Description on marketing aspect of the
pemasaran. dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi Company’s products and/or services, i.e.
194
Description on marketing pemasaran dan pangsa pasar. marketing strategy and market share.
aspect
11. Uraian mengenai kebijakan Memuat uraian mengenai: The information includes:
dividen dan jumlah dividen 1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend policy;
kas per saham dan jumlah 2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total dividend paid;
dividen per tahun yang 3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Total cash dividend per share;
diumumkan atau dibayar 4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and
selama 2 (dua) tahun buku 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran 5. Cash dividend announcement and payment
terakhir. dividen kas untuk masing-masing tahun. date in each year. 196
Description on dividen
policy and amount of cash Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, Notes: If no dividend payment, the reason shall
dividend per share and total agar diungkapkan alasannya. be disclosed.
dividend per annum that is
announced or paid within 2
(two) recent fiscal years
12. Program kepemilikan Memuat uraian mengenai: The information includes:
saham oleh karyawan dan/ 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Amount of ESOP/MSOP shares and
atau manajemen yang 2. Jangka waktu; realization;
dilaksanakan perusahaan 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 2. Maturity;
(ESOP/MSOP). yang berhak; 3. Requirement for eligible employee and/or 200
Employee and/or 4. Harga exercise. management;
management stock option 4. Exercise price.
plan (ESOP/MSOP) Catatan: apabila tidak memiliki program Notes: If the program is unavailable, the
dimaksud, agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
13
13 Realisasi penggunaan dana Memuat uraian mengenai: The information includes:

hasil penawaran umum 1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds;
(dalam hal perusahaan masih 2. Rencana penggunaan dana; 2. Proceeds realization plan;
diwajibkan menyampaikan 3. Rincian penggunaan dana; 3. Detail of proceeds realization;
laporan realisasi penggunaan 4. Saldo dana; dan 4. Outstanding; and
dana). 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas 5. Date of GMS approval on the change of 200
Public offering proceeds perubahan penggunaan dana (jika ada). proceeds realization (if any).
realization (in the course
of the Company has a Catatan: apabila tidak memiliki informasi Notes: if the public offering proceeds realization
mandatory to report realisasi penggunaan dana hasil penawaran information is not available, the condition shall
proceeds realization) umum, agar diungkapkan. be disclsoed.
14. Informasi transaksi material Memuat uraian mengenai: The information includes:
yang mengandung benturan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat 1. Name of the transaction and nature of the
kepentingan dan/atau hubungan afiliasi; affiliated relation;
transaksi dengan pihak 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Explanation about the transaction fairness;
afiliasi 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason of the transaction;
Material information on 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku 4. Realization of the transaction during the recent
investment, expansion, terakhir; fiscal year period; 197
divestment, business 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan 5. Company policy related with transaction review
merger/joint, acquisition mekanisme review atas transaksi; dan mechanism;
and/or debt/capital 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 6. Compliance with related Law and regulation.
restructuring
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi Notes: if the transaction is unavailable, the
dimaksud, agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
15. Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: The information contains information, as
peraturan perundang- 1. Nama peraturan perundang-undangan yang follows:
undangan terhadap mengalami perubahan; dan 1. Name of changing regulation;
perusahaan pada tahun 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) 2. Impacts (quantitative and/or qualitative) to
buku terakhir terhadap perusahaan (jika signifikan) atau the Company (if significant) or statements 201
Description on change in pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. that the impact is less material.
regulation in recent fiscal
year. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Notes: if there is no changing regulation, the
peraturan condition shall be disclosed.
16. Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: Description includes:
kebijakan akuntansi yang 1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1 Change in accounting policy;
diterapkan perusahaan pada 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 2. Reason of the change to the accounting
tahun buku terakhir. 3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap policy; and
Description on change laporan keuangan. 3. Quantitative impact on the financial 202
in accounting policy statements
implemented in recent fiscal Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Notes: If there is no change in accounting
years kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, policy, the condition shall be disclosed.
agar diungkapkan.
17. Informasi kelangsungan Pengungkapan informasi mengenai: Disclosure of information,as follows:
usaha 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh 1.
Issues with potential significant impact
Information on Business signifikan terhadap kelangsungan usaha towards the Company’s business
Sustainability perusahaan pada tahun buku terakhir; sustainability in the recent fiscal year.
204
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada 2. Assessment form the management on issues
angka 1; dan explained at point 1; and
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam 3. Assumption used by the Management in the
melakukan assessment. assessment.
TATA KELOLA PERUSAHAAN/ GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: Description includes:

Description on Board of 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Description of the responsibilities of the Board
Commissioners 2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite of Commissioners;
yang berada di bawah Komisaris dan dasar 2. Evaluation of the performance of each
penilaiannya committee under the Board of Commissioners
3. Pengungkapan mengenai Board Charter and the basis of the assessment 235
(pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris) 3. Disclosure of Board Charter (Board of
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Commissioners guidelines and rules)
Dewan Komisaris dalam pertemuan; 4. Frequency of meetings and the level of
attendance of the Board of Commissioners in
meetings;
2. Komisaris Independen Meliputi antara lain: Includes the information, as follows:
(jumlahnya minimal 30% dari 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. Independent Commissioner appointment
total Dewan Komisaris) 2. Pernyataan tentang independensi masing- criteria; and
298
Independent Commissioner masing Komisaris Independen. 2. Statement of Independency for every
(minimum 30% of total Independent Commissioner.
Board of Commissioners)
14
3. Uraian Direksi. Uraian memuat antara lain: The information includes:

Description of Board of 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 1. Scope of individual duty and responsibility
Directors masing-masing anggota Direksi; for every Board of Directors member;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang 2. Assessment on the Committees under the 264
berada di bawah Direksi (jika ada); Board of Directors (if any);
3. Pengungkapan mengenai Board Charter 3. Disclosure on Board Charter (Board of Directors
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi). Working Guideline and Procedure).
4. Penilaian Penerapan GCG Memuat uraian mengenai: The information includes:
untuk tahun buku 2015 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 1. Assessment criteria:
yang meliputi paling kurang 2. Pihak yang melakukan penilaian; 2. Name of the Assessor;
aspek Dewan Komisaris dan 3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 3. Score for each criteria;
Direksi 4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 4. Assessment recommendation; and
293
GCG Assessment for Fiscal 5. Alasan belum/tidak diterapkannya 5. Reason for recommendation that is not/not
Year 2015 including, at least, rekomendasi. yet implemented.
Board of Commissioners and
Board of Directors aspects Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan Notes: If there is no GCG Assessment in 2015, the
GCG untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
5. Uraian mengenai kebijakan Mencakup antara lain: The information includes:
remunerasi bagi Dewan 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai 1. Disclosure of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. dengan penetapan remunerasi Dewan remuneration proposal until stipulation
Description on Komisaris; procedure;
remuneration policy for 2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai 2. Disclosure of Board of Directors remuneration
Board of Commissioners and dengan penetapan remunerasi Direksi; proposal until stipulation procedure;
Board of Directors 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan 3. Remuneration structure indicating
komponen remunerasi dan jumlah nominal remuneration component and amount per
per komponen untuk setiap anggota Dewan component for every Board of Commissioners
Komisaris; member;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan 4. Remuneration structure indicating remuneration
komponen remunerasi dan jumlah nominal component and amount per component for every
296
per komponen untuk setiap anggota Direksi; Board of Directors member;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan 5. Disclosure of Board of Directors remuneration
remunerasi Direksi; dan indicator; and
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non 6. Disclosure of performance and non-
kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima performance incentives and/or stock option
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi received by every Board of Commissioners
(jika ada). and Board of Directors member (if any).
Notes: If the performance and non-performance
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, incentives and/or stock option received by every
bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima Board of Commissioners and Board of Directors
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, member are unavailable, the condition shall be
agar diungkapkan. disclosed.
6. Frekuensi dan Tingkat Informasi memuat antara lain: The information includes:
Kehadiran Rapat yang dihadiri 1. Tanggal Rapat; 1. Meeting date;
mayoritas anggota pada rapat 2. Peserta Rapat; dan 2. Meeting participants; and
Dewan Komisaris (minimal 3. Agenda Rapat. 3. Meeting agenda.
1 kali dalam 2 bulan), Rapat
Direksi (minimal 1 kali dalam Untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, For every Board of Commissioners meeting,
1 bulan), dan Rapat Gabungan Direksi, dan rapat gabungan. Board of Directors meeting or Management
Dewan Komisaris dengan Meeting
Direksi (minimal 1 kali dalam
4 bulan)
Meeting frequency &
247
attendance list that is
277
attended by majority of
the members in Board of
Commissioners meeting
(minimum once in 2 months),
Board of Directors meeting
(minimum once in 1 month),
and Board of Commissioners
and Board of Directors
Joint Meeting (Management
Meeting) (minimum once in 4
months)
7. Informasi mengenai Dalam bentuk skema atau diagram yang Presented as scheme or chart, with separation
pemegang saham utama dan memisahkan pemegang saham utama dengan between ultimate and controlling shareholders.
pengendali, baik langsung pemegang saham pengendali.
maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik Catatan: yang dimaksud pemegang saham Notes: Ultimate shareholders refer to any party
individu. utama adalah pihak yang, baik secara langsung with direct and indirect shares ownership -
Information about maupun tidak langsung, memiliki sekurang- minimum 20% (twenty per cent) of voting rights
ultimate and controlling kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara from total shares with voting rights issued by a
shareholders, both direct dari seluruh saham yang mempunyai hak suara Company who are not controlling Shareholders.
and non-direct shareholders yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi
until individual shareholder. bukan pemegang saham pengendali.
15
8. Pengungkapan hubungan Mencakup antara lain: The information includes:

afiliasi antara anggota 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliation among the Board of Directors
Direksi, Dewan Komisaris, dengan anggota Direksi lainnya; members;
dan Pemegang Saham Utama 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliation between Board of Directors and
dan/atau pengendali. anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners members;
Disclosure of affiliation 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 3. Affiliation between Board of Directors
among the Board of dengan Pemegang Saham Utama dan/atau members with Ultimate and/or Controlling
Directors members, Board of Pengendali; Shareholders;
306
Commissioners and Ultimate/ 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliation among the Board of Commissioners
Controlling Shareholders Komisaris dan anggota Komisaris lainnya; members; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliation between Board of Commissioners
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama members with Ultimate and/or Contrplling
dan/atau Pengendali. Shareholders.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan Notes: If the affiliation is unavailable, the
afiliasi dimaksud, agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
9. Komite Audit. Mencakup antara lain: The information includes:
Audit Committee 1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota 1. Name and position of Audit Committee
komite audit; members;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan 2. Educational background (Major and
Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja Institution) and career history (Position,
(Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) Instituion, and tenure) of the Audit Committee
anggota komite audit; members; 308
3. Independensi anggota komite audit; 3. Independency of Audit Committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Description of duty and responsibility;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit 5. Description of Audit Committee working
pada tahun buku; report in the fiscal year;
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 6. Audit Committee meeting frequency and
komite audit. attendance level.
10. Komite Nominasi dan Mencakup antara lain: The information includes:
Remunerasi 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position and brief profile of
Nomination and/or anggota komite nominasi dan/atau Nomination and/or remuneration committee
Remuneration Committee remunerasi; members;
2. Independensi komite nominasi dan/atau 2. Independency of nomination and/or
remunerasi; remuneration committee members;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of duty and responsibility;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi 4. Description of nomination and/or 357
dan/atau remunerasi pada tahun buku; remuneration committee working report in
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran the fiscal year; and
komite nominasi dan/atau remunerasi; 5. Nomination and/or remuneration committee
6. Pernyataan adanya pedoman komite meeting frequency and attendance level;
nominasi dan/atau remunerasi; dan 6. Statements of nomination and/or
7. Kebijakan mengenai suksesi direksi. remuneration committee charter;
7. Board of Directors succession policy.
11. Komite-komite lain di bawah Mencakup antara lain: The information includes:
Dewan Komisaris yang 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position, and brief profile of the other
dimiliki oleh perusahaan. anggota komite lain; committee’s members;
Other Committees under 2. Independensi komite lain; 2. Independency of other committee’s members;
the Board of Commissioners 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of duty and responsibility; 338
established by the Company 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 4. Description of working report by the other
pada tahun buku; dan committees; and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Other committees meeting frequency and
komite lain. attendance level.
12. Uraian tugas dan fungsi Mencakup antara lain: The information includes:
Sekretaris Perusahaan. 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name and brief profile of Corporate Secretary;
Description of Corporate perusahaan; 2. Domicile;
Secretary Duty and Function 2. Domisili; 3. Description of duty and responsibility; 357
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan 4. Corporate secretary working report in the
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris fiscal year.
perusahaan pada tahun buku.
13. Uraian mengenai unit audit Mencakup antara lain: The information includes:
internal 1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of Internal Audit Unit Chief;
Description on Internal 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit 2. Total personnel (internal auditor) at Internal
Audit Unit audit internal; Audit Unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 3. Certification as internal audit profession;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 4. Position of internal audit unit in the 364
perusahaan; organization structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit 5. Description of internal audit unit working
internal pada tahun buku; dan report; and
6. Pihak yang mengangkat dan member- 6. Party who appointed and discharged Head of
hentikan ketua unit audit internal. Internal Audit Unit.
14. Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: The information includes:
Public Accountant 1. Nama dan tahun akuntan publik yang 1. Name and period of public accountant
melakukan audit laporan keuangan tahunan auditing the annual financial statements for
selama 5 tahun terakhir; 5 recent years; 392
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang 2. Name and period of Pulic Accountant Firm
melakukan audit laporan keuangan tahunan auditing annual financial statements for 5
selama 5 tahun terakhir; recent years;
16
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa 3. Amount of fee for each service provided by
yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik the public accountant in recent fiscal year;
pada tahun buku terakhir; dan and
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan 4. Other service provided by Public Accountant
Publik dan akuntan publik selain jasa audit Firm besides annual financial statements
laporan keuangan tahunan pada tahun buku audit service
terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, Notes: If there is no other service provided, the
agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
15. Uraian mengenai manajemen Mencakup antara lain: The information includes:
risiko perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen 1. Explanation on risk management sytem
Description on Risk risiko yang diterapkan perusahaan; implemented by the Company
Management 2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang 2. Explanation on evaluation done to
dilakukan atas sistem manajemen risiko pada effectiveness of the risk management system; 402
tahun buku; 3. Explanation on risks profile of the Company;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang and
dihadapi perusahaan; dan 4. Risk mitigation plan.
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
16. Uraian mengenai sistem Mencakup antara lain: The information includes:
pengendalian intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem 1. Brief explanation on internal control
Description on internal pengendalian internal, antara lain mencakup system including financial and operational
control system pengendalian keuangan dan operasional; controlling;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian 2. Explanation of internal control system
intern dengan kerangka yang diakui secara compliance with international-standard 395
internasional (COSO – internal control framework (COSO – internal control
framework); framework);
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang 3. Explanation on evaluation to the internal
dilakukan atas pelaksanaan sistem control system
pengendalian internal pada tahun buku.
17. Uraian mengenai corporate Mencakup antara lain informasi tentang: The information includes:
social responsibility yang 1. Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial 1. Information about social responsibility
terkait dengan lingkungan 2. Informasi mengenai methoda dan lingkup due 2. Information on method and scope of due
hidup diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan diligent to social, economic and environmental
Description on corporate lingkungan dari aktifitas perusahaan impacts from the Company’s activity
social responsibility related 3. Informasi tentang stakeholder penting yang 3. Information about key stakeholders who are
with environment terdampak atau berpengaruh pada dampak affected or influenced by impact from the
dari kegiatan perusahaan Company’s activity
4. Informasi tentang isu isu penting sosial 4. Information about social economics and
ekonomi dan lingkungan terkait dampak environmental key issues related to impact
kegiatan perusahaan from the Company’s activity
5. Informasi tentang lingkup tanggung jawab 5. Information about scope of corporate social
469
sosial perusahaan baik yang merupakankan responsibility as obligations or beyond obligation
kewajiban maupun yang melebihi kewajiban 6. Information about strategy and working
6. Informasi tentang strategi dan program program in handling social, economics
kerja perusahaan dalam menangani isu isu and environmental issues as stakeholders
sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya engagement initiatives and to increase value
stakeholders engagement dan meningkatkan for the stakeholders and shareholders
value untuk stakeholder dan shareholder 7. Information about various programs
7. Informasi tentang berbagai program yang exceeding the minimum corporate
melebihi tanggung jawab minimal perusahaan responsibility that is relevant with current
yang relevan dengan bisnis yang dijalankan business practice
8. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran 8. Information about social responsibility
tanggung financing and budget
social responsibility yang 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 1. Information about social responsibility
terkait dengan cpre subject tanggung jawab sosial core subjek Hak Azasi commitment and policy on Human Rights
hak asasi manusia Manusia core subject
Description on corporate 2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup 2. Information about corporate formulation on
social responsibility related tanggung jawab sosial core subjek Hak Azasi scope of social responsibility Human Rights
to Human Rights subject Manusia core subject -
3 Informasi tentang perencanaan corporate 3. Information about corporate social
social responsibility bidang Hak Azasi Manusia responsibility planning on Human Rights aspect
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR 4. Information about implementation of CSR
bidang Hak Azasi Manusia initiatives in Human Rights aspect
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan 5. Information about achievements and rewards
inisiatif CSR bidang Hak Azasi Manusia for CSR initiatives in Human Rights aspect
social responsibility yang 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 1. Information about social responsibility
terkait core subjek Operasi tanggung jawab sosial core subjek Operasi commitment and policy on Fair Operation
yang adil yang adil core subject
Description on Social 2. Informasi tentang rumusan perusahaan 2. Information about corporate formulation in
Responsibility related to Fair lingkup tanggung jawab sosial core subjek scope of social responsibility in Fair Operation
Operation Core Subject operasi yang adil core subject -
3. Informasi tentang perencanaan corporate 3. Information about corporate social
social responsibility bidang operasi yang adil responsibility planning in Fair Operation aspect
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR 4. Information on implementation of CSR
bidang operasi yang adil initiatives in fair operations aspect
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan 5. Information on achievements and rewards of
inisiatif CSR bidang operasi yang adil CSR in fair operations aspect
17
20. Uraian mengenai corporate Penyampaian Informasi Tentang: Disclosure of information, as follows:
social responsibility yang 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 1. Information about environmental
terkait dengan lingkungan lingkungan commitment and policy
hidup 2. Informasi tentang dampak dan resiko 2. Information about environmental impact and
Description on Corporate lingkungan penting yang terkait secara risk that are related directly or non-directly
Social Responsibility related langsung atau tidak langsung dengan with the Company
to Environment perusahaan 3. Information about activity target/plan for
3. Informasi tentang target/rencana kegiatan 2018 as stipulated by the management;
pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; 4. Information about activities that are done
4. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan and related to environmental program
dan terkait program lingkungan hidup yang engaging with the Company’s operational
berhubungan dengan kegiatan operasional activity
482
perusahaan 5. Information about implementation of CSR in
5. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR environment
terkait lingkungan hidup 6. Information about quantitative impact from
6. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif the activities, and, the use of eco-friendly
atas kegiatan tersebut; dan, seperti penggunaan material and energy, and during the recycle
material dan energi yang ramah lingkungan dan process, the Company’s waste management
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah treatment, environmental issue reporting
perusahaan, mekanisme pengaduan masalah mechanism, considering environmental aspect
lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan in loans disbursement to the customers and
dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan others.
lain-lain. 7. Certification in environment aspect.
7. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
21. Uraian mengenai corporate Mencakup antara lain: The information includes:
social responsibility 1. Kebijakan dan komitmen tanggung 1. Corporate social responsibility policy and
yang terkait dengan jawab sosial perusahaan core subjek commitment in employment subject
ketenagakerjaan, kesehatan, ketenagakerjaan 2. Information about social responsibility scope
dan keselamatan kerja 2. Informasi lingkup dan perumusan tanggung and formulation in employment aspect
Description on corporate jawab sosial bidang ketenagakerjaan 3. Information related to target/activity plan in
social responsibility 3. Informasi terkait target/rencana kegiatan 2018 as stipulated by the management; and
related to employment, pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; 4. Implemented activity and quantitative
occupational health and 4. Kegiatan yang dilakukan dan dampak impact from the activity 499
safety. kuantitatif atas kegiatan tersebut 5. Information about occupational health,
5. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, safety and employment such as gender equity
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti and working opportunity, occupational health
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, and equipment, employee turnover rate,
sarana dan keselamatan kerja, tingkat accident rate, remuneration, employment
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, issue reporting mechanism, and others.
remunerasi, mekanisme pengaduan masalah
ketenagakerjaan, dan lain-lain.
22. Uraian mengenai corporate Mencakup antara lain: Including, among others:
social responsibility yang 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018 1. Activity target/plan in 2018 as stipulated by
terkait dengan tanggung ditetapkan manajemen; dan the management;
jawab kepada konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas 2. Activities done and its impact
Description on corporate kegiatan tersebut 3. Related to product responsibility such
511
social responsibility related 3. Terkait tanggung jawab produk, seperti as customer’s health and safety, product
to responsibility to the kesehatan dan keselamatan konsumen, information, facilities, amount and handling
customers informasi produk, sarana, jumlah dan process upon the customer complaint, and
penanggulangan atas pengaduan konsumen, others.
dan lain-lain.
23. Uraian mengenai corporate Mencakup antara lain informasi tentang: Including information about:
social responsibility 1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial 1. Corporate social responsibility policy and
yang terkait dengan perusahaan core subjek pengembangan sosial commitment in social and community
pengembangan sosial dan dan kemasyarakatan development core subject
kemasyarakatan 2. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan 2. Information about social issues that are
Description on Corporate dengan perusahaan relevant with the Company
Social Responsibility related 3. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola 3. Information about social risks managed by
to social and community perusahaan the Company
development 4. Informasi lingkup dan perumusan tanggung 4. Information about social responsibility scope
jawab sosial bidang pengembangan sosial and formulation in social and community
dan kemasyarakatan development
5. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang 5. Activity target/plan in 2018 as stipulated by 475
ditetapkan manajemen; the management;
6. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas 6. Activity realization and impact from the
kegiatan tersebut; dan activities; and
7. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan 7. Related to social and community
sosial & kemasyarakatan, seperti penggunaan development, such as hiring local workers,
tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat community development in operational area,
sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan improvements of social infrastructures and
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, facilities, other donations, communication
komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur about anti-corruption policy and procedure,
anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, anti-corruption training and others.
dan lain-lain.
18
24 Perkara penting yang Mencakup antara lain: The information includes:

sedang dihadapi oleh 1. Pokok perkara/gugatan; 1. Case/lawsuit summary;
perusahaan, entitas anak, 2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 2. Case/lawsuit settlement status;
serta anggota Dewan 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai 3. Risk encountered by the Company and value
Komisaris dan anggota nominal tuntutan/gugatan; dan of the litigation/lawsuit;
Direksi yang menjabat pada 4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada 4. Administrative sanction charged to the Entity,
periode laporan tahunan perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors
Litigation encountered by Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, members by the authorized regulator (stock 413
the Company, subsidiary, perbankan dan lainnya) pada tahun buku market, banking and other authorities) in
Board of Directors and/ terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa recent fiscal year (or statements of free from
or Board of Commissioners tidak dikenakan sanksi administrasi) any administrative sanction).
members serving in the Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, Notes: In the course of the Entity, Board of
Annual Report period anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi tidak Commissioners and Board of Directors members
memiliki perkara penting, agar diungkapkan do not encounter any litigation, the condition
shall be disclosed.
25 Akses informasi dan data Misalnya melalui website (dalam bahasa Description on the availability of corporate
perusahaan: Uraian mengenai Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, information and data access publicly, i.e via
tersedianya akses informasi mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, website (in Indonesian and English), mass
dan data perusahaan kepada dan sebagainya. media, mailing list, bulletin, analyst meeting
publik/ Access to company and others
418
information and data: A
description of the availability
of access to company
information and data to the
public
26 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: The information includes:
Description on Code of 1. Pokok-pokok kode etik; 1. Code of Conducts provisions;
Conducts 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 2. Disclosure that Code of Conducts prevail for
seluruh level organisasi; entire organization level;
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Code of Conducts dissemination;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran 4. Punishment for every violation as stipulated
426
yang diatur dalam kode etik (normatif); dan in the Code of Conducts;
5. Jumlah pelanggaran kode etik & sanksi yang 5. Number of Code of Conducts violation,
diberikan pada tahun buku terakhir. punishment administered in recent fiscal year
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran Notes: If Code of Conducts violation is
kode etik pada tahun buku terakhir, agar unavailable in recent fiscal year, the condition
diungkapkan shall be disclosed.
27. Pengungkapan mengenai Memuat uraian tentang mekanisme The information includes Whistle Blowing System
whistleblowing system whistleblowing system antara lain: mechanism, as follows:
Disclosure on Whistle 1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Fraud report submission;
Blowing System 2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Protection to the Whistle Blower;
3. Penanganan pengaduan; 3. Report handling;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; 4. Report Manager authority; and
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 5. Total report received and processed in recent
436
pada tahun buku terakhir; fiscal year; and
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang 6. Punishment/follow-up on the report that had
telah selesai diproses pada tahun buku. been processed completely during the fiscal
year.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang Notes: If neither incoming or processed report
masuk dan telah selesai diproses pada tahun in recent fiscal year, the condition shall be
buku terakhir, agar diungkapkan. disclosed.
28. Kebijakan mengenai Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai Description of written policy of the Company on
keberagaman komposisi keberagaman komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), composition diversity policy in terms of
Board of Commissioners pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. educational background (major), career history,
307
and Board of Directors age and gender.
Composition Diversity Policy Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, Notes: if the policy is unavailable, the condition
agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya. shall be disclosed altogether with the
consideration.
INFORMASI KEUANGAN/ Financial Information
1. Surat pernyataan Direksi dan/atau Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Compliance with regulations related with
Dewan Komisaris tentang tanggung Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Financial Statements Responsibility
jawab atas Laporan Keuangan.
Declaration from the Board LK
of Directors and/or Board of
Commissioners on Financial
Statements Responsiblity
19
2. Opini auditor independen atas laporan

keuangan.
LK
Independent Auditor Opinion on the
Financial Statements
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini. Deskripsi memuat tentang: Description includes, as follows:
Description of Independent Auditor in 1. Nama & tanda tangan; 1. Name & signature;
the Opinion 2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Date of Audit Report; and LK
3. Nomor ijin KAP & nomor ijin Akuntan 3. KAP and Public Accountant Registries.
Publik.
4. Laporan keuangan yang lengkap. Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Full disclosure of financial statements
Complete Financial Statements keuangan: parts, as follows:
1. Laporan posisi keuangan (neraca); 1. Statements of financial position
2. Laporan laba rugi komprehensif; (balance sheet);
3. Laporan perubahan ekuitas; 2. Statements of profit or loss;
4. Laporan arus kas; 3. Statements of equity change;
5. Catatan atas laporan keuangan; 4. Statements of cash flows;
6. Laporan komparatif mengenai periode 5. Note son the financial statements;
sebelumnya; dan 6. Comparative statements on earlier LK
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode period;
sebelumnya ketika entitas menerapkan 7. Statements of financial position at
suatu kebijakan akuntansi secara beginning of earlier period when the
retrospektif atau membuat penyajian entity implemented certain accounting
kembali pos-pos laporan keungan, atau policy retrospectively or restating the
ketika entitas mereklasifikasi pos-pos financial statement accounts, or when
dalam laporan keungannya (jika relevan). the entity reclassified the accounts in
the financial statements (if relevant)
5. Perbandingan tingkat profitabilitas. Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun Comparative profit (loss) for the year and
LK
Comparison of profitability berjalan dengan tahun sebelumnya. earlier year
6. Laporan Arus Kas. Memenuhi ketentuan sebagai berikut: The information includes:
Statements of Cash Flows 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 1. Classification of three activity categories:
operasi, investasi, dan pendanaan; operating, investing and financing;
2. Penggunaan metode langsung (direct 2. Implementation of direct method
method) untuk melaporkan arus kas dari to report cash flows from operating
aktivitas operasi; activities;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan 3. Separation of disclosure between LK
kas dan/atau pengeluaran kas selama inflow and outflow cash in recent year
tahun berjalan pada aktivitas operasi, on operating, investing and financing
investasi dan pendanaan activities;
4. Pengungkapan transaksi non kas harus 4. Disclosure of non-cash transaction
dicantumkan dalam catatan atas laporan that shall be disclosed in the notes on
keuangan financial statements.
7. Ikhtisar kebijakan akuntansi. Meliputi sekurang-kurangnya: The information, at least, includes:
Summary of Accounting Policy 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Statement of compliance with the FAS;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan 2. Basis of Financial Statements
laporan keuangan; measurement and preparation; LK
3. Pajak penghasilan; 3. Recognition of income and expenses;
4. Imbalan kerja; dan 4. Employment benefits; and
5. Instrumen Keuangan. 5. Financial Instruments.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosure includes:
Disclosure of related party 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan 1. Name of related parties; and nature
transaction hubungan dengan pihak berelasi; and relation with the related parties;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya 2. Amount of the transaction and
LK
terhadap total pendapatan dan beban percentage total related income and
terkait; dan expenses; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya 3. Amount of balance and percentage to
terhadap total aset atau liabilitas terkait. total assets or liabilities.
20
9. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosure shall present information
dengan perpajakan. 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban as follows:
Disclosure of taxation-related pajak kini; 1. Fiscal reconciliation and current tax
information 2. Penjelasan hubungan antara beban calculation;
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 2. Explanation on relationship between
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) tax income (expense) and accounting
hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam income.
pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 3. Statements of reconciliated Taxable
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Income (LKP) is placed as basis for the
yang diakui pada laporan posisi keuangan Entity Income Tax Annual SPT submission;
LK
untuk setiap periode penyajian, dan jumlah 4. Detail of deferred tax assets and
beban (penghasilan) pajak tangguhan yang liabilities recognized in the financial
diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah statements for every presentation period,
tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau and total deferred tax income (expenses)
liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada recognized in statements of profit or
laporan posisi keuangan; loss if the amount is unrecognized in the
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa total deferred tax assets or liabilities
pajak. recognized in the statements of financial
position; and
5. Disclosure of any tax dispute event
dengan aset tetap. 1. Metode penyusutan yang digunakan; as follows:
Disclosure related with fixed assets 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang 1. Depreciation method applied;
dipilih antara model revaluasi dan model 2. Disclosure on selected accounting policy
biaya; between revaluation model and cost
3. Metode dan asumsi signifikan yang model;
digunakan dalam meng-estimasi nilai 3. Significant method and assumption
wajar aset tetap (untuk model revaluasi) applied to estimate fair value of the
LK
atau pengungkapan nilai wajar aset tetap fixed assets (for revaluation model) or
(untuk model biaya); disclosure of fixed assets fair value (for
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto cost model); and
dan akumulasi penyusutan aset tetap 4. Reconciliation of total fixed assets
pada awal dan akhir periode dengan gross booked value and accumulative
menunjukkan: penambahan, pengurangan depreciation at beginning and end
dan reklasifikasi. of period by presenting: addition,
deduction and reclassification.
dengan segmen operasi. 1. Informasi umum meliputi faktor-faktor as follows:
Disclosure related with operation yang digunakan untuk mengidentifikasi 1. General information including factors
segment segmen yang dilaporkan; applied to identify the reported
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan segment;
liabilitas segmen yang dilaporkan; 2. Information on profit or loss, assets and
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, liabilities of the reported segment;
laba rugi segmen yang dilaporkan, aset 3. Reconciliation of total segment
segmen, liabilitas segmen, dan unsur revenue, reported segment profit
LK
material segmen lainnya terhadap jumlah or loss, segment assets, segment
terkait dalam entitas; dan liabilities and other material elements
4. Pengungkapan pada level entitas, yang of the segments to total related in the
meliputi informasi tentang produk dan/ entity; and
atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan 4. Disclosure at entity level, including
utama. information about product and/or
service, geographical area and main
customers.
12. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosure shall present information:
dengan Instrumen Keuangan. 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki 1. Detail information of owned financial
Disclosure related with Financial berdasarkan klasifikasinya; instruments by classification;
Instruments 2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap 2. Fair value and its hierarchical level for
kelompok instrumen keuangan; every financial instrument group;
3. Kebijakan manajemen risiko; 3. Explanation of risk related with the
LK
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan financial instrument; market risk, credit
instrumen keuangan: risiko pasar, risiko risk and liquidity risk;
kredit dan risiko likuiditas; dan 4. Risk management policy; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan 5. Quantitative risk analysis related with
instrumen keuangan secara kuantitatif. financial instrument.
13. Penerbitan Laporan Keuangan. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosure shall present information:
Financial Staements Publication 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi 1. Date of authorization for the financial
untuk terbit; dan statements publication; and
LK
2. Pihak yang bertanggung jawab 2. Authorized party of the financial
mengotorisasi laporan keuangan. statements.
21
22
IKHTISAR 2019
2019 Highlights
23
LAPORAN TAHUNAN 2019 Ikhtisar 2019
2019 Highlights Laporan Manajemen Profil Perusahaan
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Management Report Company Profile
Ikhtisar Pencapaian Kinerja 2019

Highlight Achievement of Performance in 2019
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) terus berupaya meningkatkan

pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan. Untuk menjadi Perusahaan
dengan kinerja unggul melalui optimalisasi kinerja di era digital ini
antara lain melalui peningkatan pelayanan masing-masing unit bisnis
strategis, perbaikan strategi pemasaran dan peningkatan investasi.
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) continues to strive to improve performance
growth on an ongoing basis. To be a company with superior performance and
the optimization of performance in the digital age is among others through the
improvement of service each unit business located, improve strategy of marketing
and an increase in investment.
90,20 INTEGRASI ISO

Sangat Baik ISO Integration
Asesmen GCG KBN terakhir Tahun 2019 telah dilaksanakan Audit
mendapatkan skoring yaitu 90,20 Surveillance SMM ISO 9001:2015 dan
dengan kategori ”Sangat Baik”, Sertifikasi SML ISO 14001:2015 dan ISO
meningkat dari tahun sebelumnya 45001:2015, Audit ini dalam rangka
yang tercatat sebesar 88,74 Integrasi ISO di PT KBN (Persero)
dengan kategori ”Sangat Baik”. In 2019 the ISO 9001: 2015 SMM Surveillance
The latest KBN GCG assessment received a Audit and ISO 14001: 2015 and ISO 45001:2015
score of 90.20 with the category "Very Good", SML Certification were conducted in the
an increase from the previous year which was framework of ISO Integration in PT KBN
recorded at 88.74 with the category "Very Good". (Persero)
24
Tahun 2019 KBN menerima Penghargaan Sistem Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dari Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Indonesia setelah dilakukan
audit eksternal oleh PT Sucofindo (Persero) pada Desember
2016 dengan nilai 87,34% atau ”Sangat Memuaskan”.
87,34% In 2019 KBN received the Occupational Safety and Health Management
System Award (SMK3) from the Ministry of Manpower of the Republic
Sangat of Indonesia after an external audit was carried out by

PT Sucofindo (Persero) in December 2016 with
Memuaskan a value of 87.34% or "Very Satisfactory".
75,32
SEHAT
Tingkat Kesehatan Perusahaan tahun
2019 mencapai nilai 75,32 yang berarti
“Sehat” dengan kategori “A”.
The level of health of the company in 2019
reached 75.32 which means "Healthy" with the
category "A".
25
Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Performance Overview
Laporan Posisi Keuangan

Financial Position Report
NERACA
Balance Sheet
Rp miliar (Rp Billion) 2019 2018 2017 2016 2015
Aset Lancar
558,80 623,26 625,01 514,41 525,77
Current Assets
Aset Tidak Lancar

1.621,38 1.542,38 1.391,62 1.330,27 1.203,56
Non-Current Assets
Total Aset
2.180,18 2.165,64 2.016,63 1.844,68 1.729,33
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek

551,94 523,49 476,47 423,68 401,13
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang

223,20 134,59 141,06 161,67 200,38
Long-term Liabilities
Total Liabilitas
775,14 658,07 617,54 585,34 601,52
Total Liabilities
Ekuitas
1.405,05 1.507,57 1.399,10 1.259,34 1.127,82
Equity
Liabilitas dan Ekuitas

2.180,18 2.165,64 2.016,63 1.844,68 1.729,33
Liability and Equity
Laba Rugi
Profit (Loss)
Pendapatan
708,22 621,72 678,53 604,67 483,56
Income
Beban Pokok
371,00 298,39 279,67 312,13 266,76
Cost of Goods
Laba Bruto
337,22 323,33 398,86 292,54 216,81
Gross Profit
Laba Kegiatan KSO & Entitas Asosiasi

29,22 28,59 31,89 423,68 401,13
Profit of KSO & Associate Entity Activity
Laba Bruto Setelah Kegiatan KSO &

Entitas Asosiasi 366,43 351,92 430,76 327,05 235,33
Gross Profit After KSO & Associate Activities
Beban Usaha
206,92 177,91 162,62 163,49 130,41
Operating Expenses
Laba Usaha
159,51 174,01 268,14 163,56 104,92
Operating Profit
Pendapatan dan Beban Lain-Lain

(18,33) (21,50) (56,75) 6,14 (15,16)
Other Income and Expenses
26
Laba Rugi
Profit (Loss)
Laba Sebelum Pajak

141,18 152,50 211,39 169,70 89,75
Profit before Tax
Pajak
48,58 46,16 48,30 31,40 33,22
Tax
Laba Tahun Berjalan

92,60 104,49 163,09 138,30 56,53
Current Year Profit
Pendapatan Komprehensif Tahun

Berjalan Setelah Pajak (0,54) (0,54) 4,33 4,78 1,41
Comprehensive Income for the Year After Taxes
Total Pendapatan Komprehensif Tahun

Berjalan 92,06 103,95 167,42 143,08 57,93
Total Comprehensive Income for the Year
RASIO
Ratio
2019 2018 2017 2016 2015
Likuiditas (%)
107,00 119,06 131,18 121,42 131,07
Liquidity (%)
Solvabilitas (%)
288,48 329,09 326,56 315,14 287,50
Solvency (%)
Rentabilitas (%)
11,03 12,72 13,91 11,98 8,29
Rentability (%)
Tingkat Kesehatan Perusahaan

A AA AA AA BBB
Company Health Level
27
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratio
Persen (%) 2019 2018 2017 2016 2015
Rasio Kas
13,67 29,74 41,78 50,73 18,10
Cash Ratio
Rasio Cepat
106,39 117,69 129,61 120,01 130,13
Fast Ratio
Rasio Lancar
107,00 119,06 131,18 121,42 131,07
Current Ratio
Rasio Modal Kerja

4,96 19,06 20,91 14,20 24,82
Work Capital Ratio
RASIO AKTIVITAS
Activity Ratio
kali (times) 2019 2018 2017 2016 2015
Perputaran Piutang
5,95 5,77 5,64 4,67 3,83
Accounts Receivable Turnover
Periode Pencairan
66 60 60 77 101
Disbursement Period
Perputaran Aktiva Lancar

1,32 1,04 1,14 1,24 0,95
Current Asset Turnover
Perputaran Aktiva Tetap

0,90 1,07 1,33 1,16 0,91
Fixed Asset Turnover
Total Perputaran Aktiva

38,59 29,70 37,62 37,73 30,59
Total Turnover of Assets
Penjualan Terhadap Modal Kerja Bersih

20,18 6,51 4,78 7,04 4,03
Sales of Net Working Capital
RASIO Leverage
Leverage Ratio
Persen (%) 2019 2018 2017 2016 2015
Utang Terhadap Total Aktiva

34,66 30,39 30,62 31,73 34,78
Debt to Total Assets
28
RASIO Solvabilitas
Solvability Ratio
kali (times) 2019 2018 2017 2016 2015
Rasio Solvabilitas
288,48 329,09 326,56 315,14 287,50
Solvability Ratio
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas

56,80 48,47 49,96 52,21 56,15
Debt to Equity Ratio
RASIO Rentabilitas
Rentability Ratio
Persen (%) 2019 2018 2017 2016 2015
Marjin Laba Kotor

49,69 55,15 60,63 51,17 46,87
Gross Profit Margin
Marjin EBITDA
32,44 38,98 45,87 33,82 20,90
EBITDA Margin
Biaya Berdasarkan Produktivitas

78,37 70,49 62,26 74,41 79,10
Productivity Based Costs
Marjin Laba Bersih

12.56 23,05 22,96 21,64 11,26
Net Profit Margin
Imbal Hasil Bersih Investasi

11,03 12,72 13,91 11,98 8,29
Net Investment Returns
Imbal Hasil Modal Disetor

15,95 21,03 23,21 20,51 13,12
Paid-in Capital Returns
Imbal Hasil Bersih Ekuitas

7,06 11,03 13,19 12,34 5,28
Equity Net Yield
29
Total Aset (Rp miliar) Total LIABILITAS (Rp miliar)

Total Assets (Rp billion) Total Liabilities (Rp billion)
2.500 1.000
1.729,33
1.844,68
2.016,63
2.165,64
2.180,18
601,52
585,34
617,54
658,07
775,14
2.250 900
2.000 800
1.750 700
1.500 600
1.250 500
1.000 400
750 300
500 200
250 100
0 0
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Total EKUITAS (Rp miliar) PENDAPATAN USAHA (Rp miliar)

Total Equity (Rp billion) Operating Revenues (Rp billion)
2.000 1.000
1.127,82
1.259,34
1.399,10
1.333,91
1.405,05
483,56
604,67
678,53
621,12
708,22
1.800 900
1.600 800
1.400 700
1.200 600
1.000 500
800 400
600 300
400 200
200 100
0 0
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
BEBAN POKOK USAHA (Rp miliar) LABA USAHA (Rp miliar)

Expenses Cost of Enterprises (Rp billion) Operating Profit (Rp billion)
500 300
266,76
312,13
279,67
298,39
371,00
104,92
163,56
268,14
174,01
159,51
280
260
400 240
220
200
300 180
160
140
200 120
100
80
100 60
40
20
0 0
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
30
LABA SEBELUM PAJAK (Rp miliar) LABA TAHUN BERJALAN (Rp miliar)
Profit Before Tax (Rp billion) Laba Tahun Berjalan (Rp billion)
300 200
89,75
169,7
211,39
152,50
141,18
56,53
138,30
163,09
104,49
92,60
280
180
260
240 160
220
140
200
180 120
160
100
140
120 80
100
60
80
60 40
40
20
20
0 0
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Total Pendapatan Komprehensif

Tahun Berjalan (Rp Miliar)
Total Comprehensive Income for The Year Rasio LIKUIDITAS (%)
(Rp Miliar) Liquidity Ratio (%)
200 150
57,93
143,08
167,42
103,95
92,06
131,07
121,42
131,18
119,06
107,00
190 140
180
170 130
160 120
150 110
140
130 100
120 90
110
80
100
90 70
80 60
70
50
60
50 40
40 30
30
20
20
10 10
0 0
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Rasio Solvabilitas (%) Rasio Rentabilitas (%)

Solvability Ratio (%) Rentability Ratio (%)
350 15
287,50
315,14
326,56
329,09
288,48
8,29
11,98
13,91
12,72
11,03
340 14
330 13
320 12
310 11
300 10
290 9
280 8
270 7
260 6
250 5
240 4
230 3
220 2
210 1
200 0
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
31
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Hingga akhir tahun 2019, Perseroan belum Until the end of 2019, the Company has not
melakukan aktivitas perdagangan saham conducted stock trading activities on any
di Bursa Efek manapun sehingga informasi Stock Exchange, so information about:
mengenai:
• Ikhtisar kinerja perdagangan saham • Overview of the performance of trading

yang terdiri dari jumlah saham beredar, stocks that consists of the number of
kapitalisasi pasar berdasarkan harga shares outstanding, the capitalization of
pada Bursa Efek tempat dicatatkan, harga the market based on the price at Stock
saham tertinggi, terendah dan penutupan, Exchange where listed, the price of the
serta volume perdagangan; stock highs, lows and closing, as well as
• Obligasi dan stock split. the volume of trade;
• Sanksi penghentian saham yang berupa • Bonds and stock split.
penghentian perdagangan saham dan • Sanction of share termination in the
penghapusan pencatatan saham. form of termination of share trading and
deletion of listing of shares.
Tidak dapat disajikan karena tidak relevan Not be served because it was not relevant to
dengan kondisi Perseroan saat ini. the condition of the Company currently is.
32
Peristiwa Penting 2019

2019 Events Highlights
06 08
Januari
January
Januari
January
Pengiriman bantuan bencana di Banten dan Lampung Rapat Umum Pemegang Saham RKAP dan RJPP PT KBN
Delivery of disaster relief in Banten and Lampung. (Persero).
PT KBN (Persero) RKAP and RJPP Shareholders General
Meeting.
11 22
Januari
January
Januari
January
Kunjungan Gubernur Sulawesi Selatan ke kantor KBN. KBN adakan Workshop System Logistic 4.0 for Marketing.
Visit of the Governor of South Sulawesi to the KBN office. KBN is holding a Workshop on Logistics System 4.0 for
Marketing.
29 30
Januari
January
Januari
January
Penandatanganan MoU KBN dengan Pemerintah Kabupaten Rapat kerja RKAP tahun buku 2019 hari pertama.
Takalar. RKAP work meeting for fiscal year 2019 first day.
Signing of the MoU between the KBN and the Takalar District
Government.
33
06 14
FEBRUARI
February
FEBRUARI
Diskusi Publik relasi kuasa terhadap pelecehan seksual di February
Kunjungan Asisten Deputi KSPP3 Kementerian BUMN.
tempat kerja.
Visit of Assistant Deputy KSPP3 Ministry of BUMN.
Public discussion Power relations against sexual harassment
in the workplace.
19 20
FEBRUARI
February
FEBRUARI
February
Kunjungan rombongan Kapolres Jakarta Utara. Pembukaan program mahasiswa bersertifikat Kementerian
The visit of the North Jakarta Police Chief. BUMN.
Opening of BUMN Ministry certified student programs.
11 13
MARET
March
MARET
March
Rakor Great Leaders Camp. Kunjungan Direktur Pamobvit ke KBN.

Coordination Meeting great Leaders Camp. Pamobvit Director's visit to KBN.
34
20 25
MARET
March
MARET
March
Serah terima jabatan Komisaris Independen (Bapak M. Pembukaan Akreditasi RSU Pekerja KBN.
Farela ke Bapak Ajat. S). Opening of KBN Workers Hospital Accreditation.
Handover position of Independent Commissioner (Mr. M.
Farela to Mr. Ajat. S).
28 28
MARET
March
MARET
March
Rapat Anggota Tahunan Koperasi Karyawan KBN. Penerimaan Penghargaan Anugerah BUMN Award ke 8 - 2019.
Annual Meeting of KBN Employees Cooperative Members. Acceptance of the 8th BUMN Award Award - 2019.
04 08
APRIL
April
APRIL
April
Penandatanganan pakta integritas tolak korupsi. Penandatanganan MoU KBN dengan BTN.
Signing integrity pact rejects corruption. igning of the MoU between KBN and BTN.
35
09 09
APRIL
April
APRIL
Rapat pengenalan tentang perusahaan kepada Komisaris April
Closing Meeting Assesment GCG.
baru (Bapak Adjat Sudrajat). GCG Closing Meeting Assesment.
Introductory meeting about the company to the new
Commissioner (Mr. Adjat Sudrajat).
11 23
APRIL
April
APRIL
April
Penyaluran dana kemitraan PKBL Periode I tahun 2019. Kunjungan kerja Wakil Presiden Jusuf Kalla ke KBN.
Distribution of PKBL partnership funds for Period I 2019. Vice President Jusuf Kalla's work visit to KBN.
24 24
APRIL
April
APRIL
April
Assesment KPKU KBN (Kunjungan lapangan). Diklat revolusi mental (Belanegara) angkatan 31 Nasional di
KBN KPKU Assessment (Field Visit). kampus Pembangunan Karakter Bangsa Astha Hannas.
Training on the 31st National Mental Revolution (Belanegara)
at the Astha Hannas National Character Building campus.
36
30 20
APRIL
April
MEI
May
Penutupan diklat Ecperiential Learning Facilitator di Upacara peringatan Hari Kebangkitan Nasional.
Jatiluhur Purwakarta. Commemoration Ceremony of National Awakening Day.
Closing of Ecperiential Learning Facilitator training in
Jatiluhur Purwakarta.
22 22
MEI
May
MEI
May
Pertemuan dengan CMRA dan Gubernur Sulawesi Selatan Penyerahan Bantuan Sumbangan Sarung
tentang rencana pengembangan kawasan di Takalar. Submission of Sarong Donation Aid
Meeting with CMRA and the Governor of South Sulawesi
regarding the area development plan in Takalar.
26 29
MEI
May
MEI
May
Penyerahan sumbangan bantuan 1000 Al-Quran. Pelepasan Peserta mudik gratis bersama BUMN di KBN.
Submission of 1000 Al-Quran aid donations. Release of free homecoming participants with BUMN in KBN.
37
30 01
MEI
May
JUNI
Pelepasan peserta mudik gratis bersama BUMN di GBK June
Upacara peringatan Hari Lahir Pancasila.
Release of free homecoming participants with BUMN in GBK. Pancasila Birthday Commemoration Ceremony.
05 10
JUNI
June
JUNI
June
Sholat Iedul Fitri 1440 H di Masjid Darussalam KBN. Halalbihalal dengan Menteri BUMN dan Jajarannya di
Idul Fitri Prayers 1440 H at the KBN Darussalam Mosque. Kementerian BUMN.
Halalbihalal with the Minister of BUMN and his staff in the
Ministry of BUMN.
11 18
JUNI
June
JUNI
June
Halalbihalal keluarga besar KBN dengan Dewan Komisaris. Halalbihalal keluarga besar KBN.
Halalbihalal KBN family with the Board of Commissioners. Halalbihalal of KBN family.
38
28 28
JUNI
June
JUNI
June
Upacara peringatan HUT PT KBN (persero) ke - 33. Tasyakuran HUT KBN ke-33.
Commemoration Ceremony of the 33rd PT KBN (Persero) Tasyakuran KBN 33rd Anniversary.
Anniversary.
28 03
JUNI
June
JULI
July
Peluncuran program ERP Sinergi KBN dengan Telkom Penandatangan MoU antara KBN dengan Kepolisian RI.
Indonesia. Signing of MoU between KBN and the Indonesian Police.
Launch of the KBN Synergy ERP program with Telkom
Indonesia.
04 10
JULI
July
JULI
July
Media Gathering KBN dengan jurnalis. Penyaluran dana kemitraan PKBL periode ke 2 tahun 2019.
KBN Media Gathering with journalists. Distribution of PKBL partnership funds for the second
period of 2019.
39
10 10
JULI
July
JULI
Penyelenggaraan khitanan massal dalam rangka HUT KBN July
MoU KBN dengan Sang Hyang Seri.
ke-33. KBN MoU with Sang Hyang Seri.
Organizing mass circumcisions in the framework of the 33rd
KBN Anniversary.
10 12
JULI
July
JULI
July
Pelepasan calon jemaah haji dari KBN. Penandatanganan pakta integritas pejabat baru.
Release of prospective Haj pilgrims from KBN. Signing of a new official integrity pact.
17 17
JULI
July
JULI
July
Penyaluran bantuan susu bubuk dan sembako untuk Kunjungan kerja delegasi Bank Indonesia.
kecamatan Tarumajaya Kabupaten Bekasi. Bank Indonesia delegation working visit.
Distribution of milk powder and basic needs assistance to
Tarumajaya sub-district, Bekasi Regency.
40
26 30
JULI
July
JULI
July
Nikah gratis dan wedding Expo 2019. Penandatangan MoU KBN dengan PNRI.
Free marriage and wedding Expo 2019. Signing of MoU between KBN and PNRI.
30 11
JULI
July
Agustus
August
Sosialisasi penerangan umum Kejaksaan Agung RI. Sholat Idul Adha & potong hewan Kurban
Public information dissemination on the Attorney General's Eid al-Adha Prayer & Sacrifice Slaughter
Office RI.
15 17
Agustus
August
Agustus
August
MoU KBN dengan Kementerian pemberdayaan perempuan Upacara Dirgahayu HUT Republik Indonesia ke 74 di
dan perlindungan anak tentang rumah perlindungan buruh Lampung.
perempuan. Dirgahayu Ceremony of the 74th Anniversary of the Republic
The MoU between the KBN and the Ministry of women's of Indonesia in Lampung.
empowerment and child protection on houses for women workers.
41
17 20
Agustus
August
Agustus
Upacara Dirgahayu HUT Republik Indonesia ke 74 di kantor August
Konferensi Pers PT KBN (Persero) tentang permasalahan
pusat PT KBN (Persero). hukum "Menyelamatkan Aset Negara".
Dirgahayu Ceremony of the 74th Anniversary of the Republic PT KBN (Persero) Press Conference on Legal Issues "Saving
of Indonesia at the head office of PT KBN (Persero). State Assets".
26 29
Agustus
August
Agustus
August
Kunjungan perwakilan Port Rotterdam ke KBN. Penutupan Porseni KBN 2019.

Port Rotterdam representative visit to KBN. Closing of the 2019 KBN Porseni.
05 09
SEPTEMBER
September
SEPTEMBER
September
Lepas sambut program mahasiswa magang bersertifikat Pelatihan pangkas rambut bagi kaum mustahik kerjasama PKBL
Kementerian BUMN Batch 1 & 2. KBN dengan bank sampah Koja dan Takato Pangkas Rambut.
Take off the welcome program of certified internship Barber training for mustahik in collaboration with the KBN
students of the Ministry of SOE Batch 1 & 2. PKBL with the Koja and Takato barbershop trash banks.
42
13 19
SEPTEMBER
September
SEPTEMBER
September
Perayaan HUT Direktur Utama KBN. Penandatanganan MoU antara KBN dengan Port of
Celebration of KBN President Director's Birthday. Rotterdam di Kementerian Perindustrian.
Signing of MoU between KBN and the port of Rotterdam at
the Ministry of Industry.
20 24
SEPTEMBER
September
SEPTEMBER
September
Kunjungan delegasi Chongqing China. Peresmian rumah perlindungan pekerja perempuan oleh
Visit of Chongqing China delegation. Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak.
Inauguration of a female workers' shelter by the Minister of
Women's Empowerment and Child Protection.
30 01
SEPTEMBER
September
OKTOBER
October
Penandatanganan MoU KBN dengan Sino Zone Industry. Upacara Peringatan Hari Kesaktian Pancasila.
Signing of MoU between KBN and Sino Zone Industry. Commemoration Ceremony of Kesaktian Pancasila Day.
43
01 09
OKTOBER
October
OKTOBER
Customer Gathering Investor SBU Kawasan Cakung. October
Penyaluran Program kemitraan dan bina lingkungan periode
Customer Gathering for SBU Investor in Cakung Area. 3 tahun 2019.
Distribution of Partnership and Community Development

Program for the 3 rd period of 2019.
09 11
OKTOBER
October
OKTOBER
October
Kunjungan industri SMK 1 PGRI Cimahi. Peresmian Pusat Logistik Berikat (PLB) di blok E15 Kawasan
A visit from SMK 1 PGRI Cimahi industry. Cakung.
Inauguration of Bonded Logistics Center (PLB) in block E15
of Cakung Area.
15 22
OKTOBER
October
OKTOBER
October
Kunjungan delegasi Arab Saudi. Kunjungan industri SMK Negeri 1 Warureja Tegal.
Saudi Arabia delegation visit. Industrial visit of SMK Negeri 1 Warureja Tegal.
44
24 28
OKTOBER
October
OKTOBER
October
Kunjungan delegasi pekerja perempuan dari federasi Upacara peringatan hari Sumpah Pemuda 2019.
pekerja perempuan Kamboja. Commemoration ceremony of Sumpah Pemuda 2019.
Visit of a delegation of women workers from the Cambodian
women's workers federation.
29 07
OKTOBER
October
NOVEMBER
November
Pelaksanaan pemusnahan arsip Kunjungan studi SMKN 1 Brebes.

Execution of archive destruction Study visit of SMK 1 Brebes.
07 07
NOVEMBER
November
NOVEMBER
November
Pelatihan UMKM PKBL KBN. Pembukaan KAP 2019.

KBN PKBL UMKM Training. Opening of KAP 2019.
45
11 12
NOVEMBER
November
NOVEMBER
Upacara Hari Pahlawan 2019. November
Business Gathering 2019.
2019 Heroes' Day Ceremony. Business Gathering 2019.
14 15
NOVEMBER
November
NOVEMBER
November
Penghargaan keterbukaan informasi publik 2019. Kunjungan dari Changhong.

Public information disclosure award 2019. A visit from Changhong.
11 12
DESEMBER
December
DESEMBER
December
Wisuda Magister STIPAN Manajemen KBN. Upacara serah terima mahasiswa magister STIPAN.
Graduation Master of Management STIPAN KBN. Handover ceremony for STIPAN master students.
46
12 13
DESEMBER
December
DESEMBER
December
Penandatanganan MoU KBN dengan Anarga Nusa Mandiri. FGD pengembangan Takalar Integrated Industrial Park.
Signing of the MoU between KBN and Anarga Nusa Mandiri. FGD for the development of Takalar Integrated Industrial
Park.
18 19
DESEMBER
December
DESEMBER
December
Kunjungan Komisi A DPRD DKI Jakarta. RAT Koperasi Karyawan KBN.

Visit of DKI Jakarta DPRD Commission A. RAT KBN Employee Cooperative.
23
DESEMBER
December
Upacara peringatan hari Ibu.

Mother's Day memorial service.
47
48
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
49
LAPORAN TAHUNAN 2019 LAPORAN MANAJEMEN
Ikhtisar 2019 Management Report Profil Perusahaan
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) 2019 Highlights Company Profile
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan

yang Terhormat,
Izinkan Kami terlebih dahulu menyampaikan puji dan

syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan nikmat
dan karunia-Nya PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
dapat melalui tahun 2019 yang menjadi bagian penting
dalam perjalanan Perusahaan dengan raihan kinerja yang
cukup baik. selanjutnya, perkenankan kami selaku Dewan
Komisaris untuk menyampaikan pokok-pokok Laporan
Pengawasan terhadap operasional Perseroan pada
tahun buku 2019 yang merupakan bagian dari tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris.
Dear Shareholders and Stakeholders,

Let us first give praise and gratitude to God Almighty. Thanks to his
favors and gifts, PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) was able to
go through 2019 which became an important part of the Company's
journey with good performance. Furthermore, please allow us as the
Board of Commissioners to submit the main points of the Supervision
Report on the Company's operations in fiscal year 2019 which are part
of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Ngadino
Komisaris Utama
President Commissioner
50
51
Tahun 2019, Perseroan berhasil

membukukan Laba Tahun Berjalan
sebesar Rp92,60 miliar.
In 2019, the Company managed to record
a Profit of the Year amounting to Rp92.60 billion.
Penilaian Kinerja Direksi Appraisal of the Board of

Directors’ Performance
Pada 2019, ekonomi indonesia tumbuh sebesar In 2019, Indonesia's economy grew by
5,07% sedikit lebih rendah dibandingkan 5.07%, slightly lower than the previous
pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya year's economic growth of 5.17%. National
sebesar 5,17%. Pertumbuhan ekonomi nasional economic growth in 2019 was triggered more
tahun 2019 lebih banyak dipicu oleh belanja by government spending that focuses on
pemerintah yang tengah gencar melakukan infrastructure development in various regions
pembangunan infrastruktur diberbagai and other programs. At the same time, private
daerah dan menjalankan program-program sector participation in economic growth
lainnya. Sedangkan partisipasi sektor swasta was still relatively stagnant. This condition
dalam pertumbuhan ekonomi masih relatif occured because of the caution of business
stagnan. Hal ini disebabkan para pelaku usaha actors considering the high temperature of
mempertimbangkan perkembangan kondisi national politics in the 2019 period, bearing
politik nasional, dimana periode tahun 2019 in mind that there are a number of important
suhu politik nasional lebih tinggi dikarenakan political agendas, namely the election of the
terdapat sejumlah agenda politik berupa President and Legislative Members.
pemilihan Presiden dan pemilihan Anggota
Legislatif.
Dengan mempertimbangkan berbagi faktor By considering various factors and conditions

dan kondisi yang berpengaruh, Dewan that occur, the Board of Commissioners can
Komisaris dapat memahami bahwa realisasi understand the fact that the realization of
52
kinerja Perseroan tahun 2019 tidak mencapai the Company's performance in 2019 did not
target yang sudah ditetapkan. Hal ini reach the target set. This is influenced by the
antara lain dipengaruhi oleh menurunnya declining productivity of the industrial sector,
produktivitas sektor industri. Di samping itu, among others. In addition, macroeconomic
kondisi ekonomi makro dan perekonomian conditions and the global economy in general
global secara umum juga tidak menguntungkan also did not benefit the Company, but the
Perusahaan, namun kesigapan manajemen management's readiness in anticipating the
dalam mengantisipasi penurunan tersebut decline had a positive impact on the Company.
telah memberikan dampak positif bagi
Perseroan.
Namun demikian, kinerja keuangan Perseroan However, the Company's financial performance
tahun 2019 juga menunjukan pencapaian yang in 2019 also showed quite good achievements.
cukup baik. Perseroan masih membukukan The Company still booked growth in Assets
pertumbuhan Aset dan Ekuitas dibandingkan and Equity compared to the previous year,
tahun sebelumnya, yaitu masing-masing which amounted to Rp2,180.18 billion and
menjadi Rp2.180,18 miliar dan Rp1.405,05 miliar Rp1,405.05 billion. These conditions illustrate
Kondisi tersebut menggambarkan kekuatan the Company's ability to face the coming years
Perseroan untuk menghadapi tahun-tahun which are believed to be increasingly severe.
mendatang yang akan semakin berat.
Tahun 2019, Perseroan berhasil membukukan In 2019, the Company managed to record a Profit
Laba Tahun Berjalan sebesar Rp92,60 of the Year amounting to Rp92.60 billion. Even
miliar. Kendati terjadi sedikit penurunan though there was a slight decrease compared
dibandingkan tahun sebelumnya, namun to the previous year, this achievement must
pencapaian tersebut tetap harus mendapat still be highly appreciated considering the
apresiasi yang tinggi mengingat tantangan challenges faced by the Company in 2019 were
yang dihadapi Perseroan pada tahun heavier than the previous year.
2019 lebih berat dibandingkan tahun
sebelumnya.
Atas pencapaian kinerja tahun 2019, Dewan For the achievement of performance in 2019,
Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi the Board of Commissioners highly appreciates
kepada Direksi dan seluruh jajarannya yang the Board of Directors and their staff who
telah mengambil sejumlah inisiatif strategis have taken a number of strategic initiatives
untuk mempertahankan kinerja Perusahaan to maintain the Company's performance and
dan terbukti berhasil membawa KBN mencapai have proven successful in bringing KBN to
beberapa target pertumbuhan usaha yang achieve some predetermined business growth
telah ditetapkan sebelumnya. targets.
53
Pengawasan Terhadap Supervision of Strategy

Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris secara aktif melakukan The Board of Commissioners actively oversees
pengawasan terhadap implementasi strategi the implementation of the Company's strategy
Perseroan melalui Komite-komite yang berada through Committees under the Board of
di bawah Dewan Komisaris. Berdasarkan Commissioners. Based on the findings, input
temuan, masukan dan rekomendasi dari and recommendations from the Committee,
Komite, Dewan Komisaris melakukan the Board of Commissioners together
pembahasan dengan Direksi terkait with the Board of Directors discusses the
implementasi strategi yang dijalankan Direksi implementation of strategies implemented
untuk memastikan bahwa pengembangan by the Directors to ensure that the Company's
usaha Perusahaan dilakukan sesuai dengan business development is carried out in
rencana jangka menengah dan panjang yang accordance with the medium and long-term
telah ditetapkan. plans that have been set.
Tahun 2019, Dewan Komisaris melakukan In 2019, the Board of Commissioners held 11
rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 11 (eleven) joint meetings with the Directors. On
(sebelas) kali. Pada kesempatan tersebut, this occasion, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyampaikan arahan dan delivered directions and advice to improve
nasihat untuk menyempurnakan proses bisnis business processes according to the
sesuai dengan rencana bisnis Perseroan. Company's business plan. In addition,
Selain itu, jika dirasa perlu Dewan Komisaris if it is deemed necessary the Board of
54
dapat melakukan pemeriksaan secara Commissioners can conduct an examination

langsung atau memanggil pejabat terkait directly or summon the relevant officials to
untuk meminta penjelasan. request an explanation.
Pokok-pokok arahan Dewan Komisaris kepada The main points of direction of the Board of
Direksi antara lain sebagai berikut : Commissioners to the Directors are as follows:
a. Meningkatkan stakeholder engagement a. Increasing stakeholder engagement

secara optimal dalam rangka pelaksanaan optimally in the context of implementing
transformasi korporat dan pencapaian corporate transformation and achieving
target RKAP. RKAP targets.
b. Menyusun strategi untuk memastikan b. Formulate strategies to ensure healthy
terjadinya pertumbuhan yang sehat growth of financial ratios, productivity
atas rasio keuangan, rasio produktivitas ratios and other corporate ratios including
dan rasio korporat lainnya antara lain revenue growth versus cost growth.
pertumbuhan pendapatan dibanding c. In managing Subsidiaries, the focus is on
pertumbuhan biaya. increasing added value and investment in
c. Dalam mengelola Anak Perusahaan order to provide better profitability;
agar lebih fokus pada peningkatan nilai d. In building a culture of work safety, the
tambah dan investasi di Anak Perusahaan Company has consistently raised awareness
agar dapat memberikan profitabilitas yang and quality of work safety (safety), both
lebih baik; at the parent company, subsidiaries, or
d. Dalam membangun budaya keselamatan affiliated companies, through improving
kerja, agar Perusahaan secara konsisten regulations, the HSE management system
meningkatkan kepedulian dan kualitas and the competencies of principals,
keselamatan kerja (safety) baik pada especially those responsible for the OSH
perusahaan induk maupun pada anak sector;
perusahaan dan perusahaan afiliasi melalui e. In the implementation of investment
penyempurnaan regulasi, sistem pengelolaan programs for development, it is necessary
K3L dan kompetensi para pelaku terutama to arrange the stages of planning that are
penanggung jawab bidang K3; accurate and selective to pursue growth in
e. Dalam pelaksanaan program investasi accordance with RKAP.
untuk pengembangan, agar disusun
tahapan perencanaan yang akurat dan
selektif untuk mengejar pertumbuhan
sesuai RKAP.
Dewan Komisaris memandang masih perlunya The Board of Commissioners views that hard
kerja keras dan kerja sama di antara para work and cooperation among the parties in
pihak di Perseroan untuk mencapai sasaran the Company are still needed to achieve the
jangka panjang dan jangka pendek yang long-term and short-term goals stated in the
55
tercantum di dalam RJPP dan RKAP mengingat RJPP and RKAP given the significant changes
lingkungan bisnis telah mengalami perubahan in the business environment.
yang signifikan.
Pandangan Terhadap Views on the Company's

Prospek Usaha Perusahaan Business Prospects
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020 Indonesia's economic growth in 2020 is
diprediksi akan lebih baik dibandingkan predicted to be better than in 2019. This is in
tahun 2019. Hal ini sejalan dengan program line with government programs that continue
pemerintah yang terus berupaya untuk to strive for equitable development in
melakukan pemerataan pembangunan di various regions. In the 2020 State Budget, the
berbagai daerah. Pada APBN 2020, pemerintah government set economic growth at 5.3%.
mematok pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3%.
Dewan Komisaris memandang bahwa KBN The Board of Commissioners views that KBN
dapat mengambil kesempatan untuk terus can take the opportunity to achieve business
meraih pertumbuhan usaha sejalan dengan growth in line with a growing industry.
industri yang terus bertumbuh. Namun However, the Board of Commissioners
demikian, Dewan Komisaris memandang views that the Company's performance in
bahwa kinerja Perusahaan tahun 2019 banyak 2019 is largely influenced by the business
dipengaruhi oleh proses pengembangan usaha development process that has just reached the
yang dilakukan baru pada tahap perencanaan planning stage so that it has not yet affected
sehingga belum berpengaruh kepada kinerja the Company's performance. The Board of
Perseroan. Dewan Komisaris berpendapat Commissioners understands the 2019 period
bahwa periode 2019 merupakan tahap proses as a planning stage and it is expected that in
perencanaan di mana diharapkan pada 2020 and onwards the Company will get the
tahun 2020 dan seterusnya Perseroan sudah results of the planning. Several projects that
akan mendapatkan hasil dari perencanaan are currently in the planning stage, will start
tersebut. Beberapa proyek yang sedang dalam operating in stages in 2020.
tahap perencanaan, akan mulai beroperasi
secara bertahap pada tahun 2020.
Dewan Komisaris telah menelaah prospek The Board of Commissioners has reviewed
usaha dan rencana kerja Direksi di tengah the business prospects and work plans of the
melambatnya pertumbuhan ekonomi. Dewan Board of Directors amid slowing economic
Komisaris mendukung penuh kebijakan growth. The Board of Commissioners fully
manajemen untuk meningkatkan kinerja anak supports management policies to improve the
perusahaan, dan bisnis berbasis kompetensi performance of subsidiaries and competency-
(diversifikasi usaha), serta mempersiapkan based businesses (business diversification)
investasi baru yang sehat dan berdaya and prepare healthy and competitive new
56
saing yang diharapkan dapat meningkatkan investments that are expected to increase
nilai tambah perusahaan. Dewan the company's added value. The Board
Komisaris berkeyakinan dengan dukungan of Commissioners believes that through
profesionalisme dan manajemen yang baik, the support of professionalism and good
maka diversifikasi usaha dan pengembangan management, business diversification and
bisnis berbasis kompetensi akan mampu competency-based business development will
memaksimalkan nilai bagi Pemegang Saham. be able to maximize value for Shareholders.
Diharapkan dengan dukungan penuh dari It is hoped that with full support from all
seluruh elemen perusahaan, KBN dapat terus elements of the company, KBN can continue
meningkatkan kinerja yang semakin baik. to improve its performance. Considering that
Persiapan menyongsong kinerja 2020 yang the preparation of management in facing 2020
lebih baik dibandingkan tahun 2019, dimana performance is better than in 2019, including
manajemen telah mempersiapkan isu-isu preparing the Company's strategic issues and
strategis Perusahaan berikut program kerja the Company's work programs that can be
Perusahaan yang dapat dieksekusi dengan executed with the support of good governance,
dukungan tata kelola yang baik, maka Dewan the Board of Commissioners is optimistic that
Komisaris memiliki optimisme yang besar 2020 performance will be better than 2019.
bahwa kinerja 2020 dapat lebih baik dari
kinerja 2019.
Dewan Komisaris melihat prospek usaha The Board of Commissioners views the
yang telah disusun oleh Direksi sangat business prospects compiled by the Directors
positif dan mencerminkan optimisme dalam are very positive and reflects optimism in
mempersiapkan kompetensi Perseroan untuk preparing the Company's competencies for a
jangka waktu yang panjang di masa yang akan long period of time in the future. Therefore,
datang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners supports these
mendukung prospek usaha yang telah business prospects and is committed to
disusun dan berkomitmen untuk melakukan overseeing their implementation.
pengawasan implementasi prospek usaha
tersebut.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai In general, the Board of Commissioners

prospek usaha Perseroan yang disusun oleh assesses that the business prospects of the
Direksi sudah berdasarkan prinsip kehati- Company compiled by the Directors are based
hatian (prudent) dengan memperhatikan on prudent principles by taking into account
prognosa hingga akhir tahun 2019, faktor- the prognosis until the end of 2019, factors
faktor yang mempengaruhi Perseroan tahun affecting the Company in 2019, both internal
2019 baik yang bersifat internal maupun and external, as well as the aspirations of
eksternal, serta aspirasi Pemegang Saham. Shareholders .
57
Pandangan Terhadap Views on the Application

Penerapan Prinsip Tata of Corporate Governance
Kelola Perusahaan Principles
KBN telah menyatakan komitmen untuk KBN has stated its commitment to apply the
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance in
dalam setiap aktivitas operasional Perusahaan. each of its operational activities. KBN believes
KBN meyakini bahwa Tata Kelola Perusahaan that Corporate Governance will be the key in
akan menjadi kunci dalam mencapai kinerja achieving sustainable company performance.
perusahaan yang berkelanjutan. Oleh karena Therefore, the implementation of Corporate
itu implementasi Tata Kelola Perusahaan Governance is a major concern for the Board
menjadi perhatian utama bagi Dewan Komisaris of Commissioners in carrying out the oversight
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan and Counselling function to the Directors.
pemberian nasehat kepada Direksi.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah yang The Board of Commissioners appreciates the
dilakukan Direksi untuk terus melakukan steps taken by the Directors in improving and
perbaikan dan penyempurnaan terhadap perfecting the structure and mechanism of the
struktur dan mekanisme penerapan Tata implementation of Corporate Governance within
Kelola Perusahaan di lingkungan KBN. Direksi the KBN. The Board of Directors also continues
juga terus meningkatkan kualitas penerapan to improve the quality of risk management
manajemen risiko dengan melakukan implementation through improving work
perbaikan dalam proses kerja untuk menjaga processes to maintain the quality of services
kualitas layanan yang diberikan Perseroan. provided by the Company.
Dewan Komisaris mengarahkan Direksi The Board of Commissioners directs the

untuk terus meningkatkan mekanisme Board of Directors to continue to improve the
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan, mechanism in the implementation of Corporate
khususnya terkait sinergi antar organ Tata Governance, specifically related to the synergy
Kelola Perusahaan, sehingga penerapan between the Corporate Governance organs, so
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dapat that the principles of Corporate Governance
terimplementasi dengan baik. can be applied properly.
Penilaian Kinerja Komite Di Performance Evaluation

Bawah Dewan Komisaris of Committees Under the
Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan In carrying out its functions, duties and
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners is
dibantu oleh Komite yang berada di bawah assisted by Committees under its supervision,
pengawasannya yaitu Komite Audit dan namely the Audit Committee and the Risk
Komite Manajemen Risiko. Management Committee.
58
Komite-komite yang berada dibawah Dewan Committees under the Board of Commissioners
Komisaris, dievaluasi dan dinilai oleh are evaluated and assessed by the Board
Dewan Komisaris berdasarkan realisasi atas of Commissioners based on the realization
penyelesaian Program Kerja dan Anggaran of the completion of the Work Program and
Komite dan dilaporkan kepada Dewan Budget Committee. The results of evaluations
Komisaris dalam Laporan Komite setiap and assessments are reported to the Board of
triwulan, yang berisi tingkat kehadiran dalam Commissioners in the Committee's Report every
rapat-rapat yang dilakukan oleh Komite, quarter, which contains the level of attendance
tingkat kehadiran dalam rapat-rapat Internal at meetings conducted by the Committee, the
Dewan Komisaris, saran, rekomendasi dan level of attendance at the Internal Meetings
masukan yang diberikan terkait tugas Komite. of the Board of Commissioners, suggestions,
recommendations and input provided related
to the duties of the Committee.
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan The results of the assessment are taken into
pertimbangan Dewan Komisaris untuk consideration by the Board of Commissioners
mengangkat kembali atau memberhentikan to reappoint or dismiss Committee Members
Anggota Komite untuk periode jabatan for the next term.
berikutnya.
Pada 2019, Dewan Komisaris menilai Komite- In 2019, the Board of Commissioners considers
komite tersebut telah menjalankan tugas that the Committees have carried out their
dan tanggung jawabnya dengan baik dengan duties and responsibilities well by providing
memberikan masukan kepada Dewan input to the Board of Commissioners in
Komisaris terkait bidang yang menjadi the areas for which they are responsible.
tanggungjawabnya. sepanjang 2019, Komite Throughout 2019, the Audit Committee has
Audit telah memberikan rekomendasi kepada provided recommendations to the Board
Dewan Komisaris terkait evaluasi atas of Commissioners regarding the evaluation
Kantor Akuntan Publik yang telah mengaudit of the Public Accountant Firm that has
buku Perusahaan tahun buku 2018 dan audited the Company's book year 2018 and
rekomendasi atas Kantor Akuntan Publik recommendations on the Public Accountant
yang akan mengaudit buku Perusahaan tahun Office that will audit the Company book year
buku 2020. Selain itu, Komite Audit juga telah 2020. In addition, the Audit Committee has also
memberi masukan dan rekomendasi terkait provided input and recommendations related
temuan-temuan audit yang dilakukan oleh to audit findings made by the Company's
Internal Audit Perusahaan. Internal Audit.
Komite Manajemen Risiko pada tahun 2019 The Risk Management Committee in 2019 has
telah melakukan penilaian dan memberi conducted an assessment and provided input
masukan terhadap kebijakan dan strategi on the Company's policies and strategies to
Perusahaan kepada Dewan Komisaris, baik the Board of Commissioners, both in terms
59
dari sisi risiko maupun kepatuhan dan of risk and compliance and provided input
memberikan masukan atas penilaian on the assessment of the results of the
tehadap hasil kajian analisis risiko. Komite risk analysis study. The Risk Management
Manajemen Risiko juga telah memberikan Committee has also provided studies in the
kajian berupa saran dan rekomendasi terkait form of suggestions and recommendations
penerapan manajemen risiko dan sebagai related to the application of risk management
bagian dari penerapan early warning system. and as part of the implementation of the early
warning system.
Perubahan Komposisi Changes in the

Dewan Komisaris Composition of the Board
of Commissioners
Pada tahun 2019, komposisi Dewan Komisaris In 2019, the composition of the KBN Board of
KBN 1 (satu) kali mengalami perubahan sesuai Commissioners underwent 1 (one) changes
keputusan RUPS Tahunan pada bulan Januari according to the decision of the Annual GMS in
2019. Pergantian komposisi Dewan Komisaris January 2019. The change in the composition
karena berakhirnya periode jabatan Sdr. of the Board of Commissioners was due to the
Mohammad Farela dan digantikan oleh Sdr. end of the term of office of Mohammad Farela
Adjat Sudrajat. which was then replaced by Mr. Adjat Sudrajat.
Komposisi Januari 2019

Composition of January 2019
Nama Jabatan Periode Jabatan

Name Position Position Period
Ngadino Komisaris Utama/ President Commissioner 5 Tahun/ years
Mohammad Farela Komisaris/ Commissioner 5 Tahun/ years
Ermaya Suradinata Komisaris/ Commissioner 5 Tahun/ years
Komposisi Dewan Komisaris 24 Maret – 31 Desember 2019

Board of Commissioners Composition March 24 - December 31, 2019
Nama Jabatan Periode Jabatan

Name Position Position Period
Ngadino Komisaris Utama/ President Commissioner 5 Tahun/ years
Adjat Sudradjat Komisaris/ Commissioner 5 Tahun/ years
Ermaya Suradinata Komisaris/ Commissioner 5 Tahun/ years
60
Apresiasi Appreciation
Perusahaan telah berhasil melewati tahun 2019 The company has successfully passed
yang penuh tantangan dengan capaian kinerja 2019 which is full of challenges with good
yang baik. Dewan Komisaris menyampaikan performance achievements. The Board of
apresiasi dan ucapan terima kasih kepada Commissioners expresses its appreciation and
Direksi dan seluruh karyawan KBN atas thanks to the Directors and all employees of
dedikasi dan kerja keras yang ditunjukkan KBN for their dedication and hard work shown
sepanjang tahun 2019. Dewan Komisaris juga throughout 2019. The Board of Commissioners
menyampaikan penghargaan dan apresiasi also expressed its highest appreciation to
yang tinggi kepada seluruh Pemegang Saham all Shareholders and Stakeholders for the
dan Pemangku Kepentingan atas kepercayaan trust given to the Board of Commissioners
yang diberikan kepada Dewan Komisaris untuk for carrying out supervisory duties towards
menjalankan tugas pengawasan terhadap management of the Company.
pengelolaan Perseroan.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima The Board of Commissioners also expresses
kasih yang setinggi-tingginya kepada pelanggan its highest gratitude to all KBN customers and
dan mitra kerja KBN. Semoga kerjasama yang partners. Hopefully the cooperation that has
selama ini telah terjalin dengan baik dapat been well established so far will continue to
terus ditingkatkan di masa-masa mendatang. increase in the future.
Dengan mengucap puji dan syukur kepada By giving thanks and gratitude to God Almighty,
Tuhan Yang Maha Esa, Dewan Komisaris the Board of Commissioners invites all levels
mengajak seluruh jajaran Perseroan untuk of the Company to continue to provide their
terus memberikan kemampuan terbaiknya dan best abilities and reinforce the principles of
menjadikan prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance as a foundation in the
sebagai landasan dalam operasional Perseroan, Company's operations so that KBN can realize
agar KBN dapat mewujudkan visi dan misi- its vision and mission and achieve sustainable
nya dan mencapai pertumbuhan usaha yang business growth.
berkelanjutan.
Jakarta, April | April 2020

Atas Nama Dewan Komisaris | On behalf of Board of Commissioners
Ngadino
Komisaris Utama | President Commissioner
61
62
Dewan Komisaris
2 3
1
1. Ngadino
Komisaris Utama
2. Adjat Sudradjat
Komisaris
Commissioner
3. Ermaya Suradinata
Komisaris
Commissioner
63
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan

yang terhormat,
Tahun 2019 merupakan tahun yang penuh tantangan.

Perkembangan ekonomi dunia masih penuh
ketidakpastian, pemulihan ekonomi global pun
berlangsung lambat. Pada gilirannya, kondisi yang
kurang menggembirakan itu berimbas pula pada
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Menurunkan perkiraan
pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2019 menjadi
3,1% dari perkiraan semula 3,2%. Perkiraan pertumbuhan
ekonomi dunia yang melambat juga bakal terjadi pada
tahun 2020, dari semula 3,5% dikoreksi menjadi 3,4%.
Dear Shareholders and Stakeholders,
2019 is a year full of challenges. The development of the world

economy is still full of uncertainties, the recovery of the global
economy has been slow. In turn, the less than favorable conditions
also impacted Indonesia's economic growth. Lowering the forecast
for world economic growth in 2019 to 3.1% from the original estimate
of 3.2%. Estimates of slowing world economic growth will also occur
in 2020, from 3.5% corrected to 3.4%.
H.M. Sattar Taba

Direktur Utama
President Director
64
65
Kawasan industri di Serang mendapat

permintaan tertinggi dibandingkan
dengan di Jakarta, Tangerang, Bekasi,
Purwakarta, Karawang, dan Bogor.
Industrial estates in Serang have the highest demand
compared to those in Jakarta, Tangerang, Bekasi,
Purwakarta, Karawang, and Bogor.
Lalu, bagaimana perekonomian Indonesia Then, how is the state of the Indonesian
di tengah perekonomian global yang economy amid a global economy that is full
penuh ketidakpastian dan perlambatan of uncertainty and slowdown? As a member
tersebut? Sebagai anggota masyarakat dunia, of the world community, Indonesia's economy
perekonomian Indonesia juga terpengaruh is also affected by the global economic
atas situasi ekonomi global. Pertumbuhan situation. Economic growth in 2019 was unable
ekonomi pada tahun 2019 tidak mampu to meet the target of 5.5-5.6%, as stated at the
memenuhi target sebesar 5,5-5,6%, seperti beginning of 2019. According to the Central
yang disampaikan pada awal tahun 2019. Statistics Agency (BPS), Indonesia's economic
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), growth in 2019 reached 5.02%.
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun
2019 mencapai angka 5,02%.
Walau tak mencapai target, pencapaian Even though it did not meet the target,
sebesar 5,02% tetap patut disyukuri. the achievement of 5.02% should still be
Sebab, angka itu sudah melampaui angka appreciated because that number had
perkiraan IMF, yakni 4,9%. Adapun Bank Dunia exceeded the IMF's estimated figure, which was
memperkirakan, pertumbuhan ekonomi 4.9%. Meanwhile, the World Bank estimates
Indonesia pada tahun 2019 adalah sebesar that Indonesia's economic growth in 2019 will
5,1%. Hal itu menunjukkan bahwa fundamental be 5.1%. This shows that Indonesia's economic
ekonomi Indonesia cukup stabil selama tahun fundamentals are quite stable during 2019.
2019.
66
Tantangan Kinerja Industrial Performance

Industri Challenges
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang Indonesia's economic growth which is still in
masih berada di kisaran 5 persen dan tak the range of 5 percent, is not much different
jauh berbeda dari tahun lalu membuat from last year, making growth in the industrial
pertumbuhan di sektor properti kawasan estate sector throughout the semester I / 2019
industri sepanjang semester I/2019 juga also experienced a slowdown.
mengalami perlambatan.
Berdasarkan Riset Cushman & Wakefield Cushman & Wakefield's research explained
menjelaskan bahwa pada kuartal II/2019, that in the second quarter of 2019 demand
permintaan di kawasan industri mengalami in industrial estates weakened with only 11.8
pelemahan dengan hanya ada penyerapan hectares of land being absorbed, causing
lahan seluas 11,8 hektare pada kuartal demand in the second quarter of 2019 to
II/2019 sehingga permintaan pada kuartal fall 88.21 percent compared to the previous
II/2019 anjlok 88,21 persen dibandingkan quarter. Based on this research, logistics
dengan kuartal sebelumnya. Berdasarkan companies still dominate the contribution of
riset tersebut, perusahaan logistik masih industrial estate occupancy.
mendominasi kontribusi keterisian kawasan
industri.
Dari sisi harga, kawasan industri mengalami In terms of prices, the industrial area
penurunan harga tipis hanya 0,27 persen experienced a slight price decline of only
pada kuartal II/2019 dibandingkan dengan 0.27 percent in the second quarter / 2019
pada kuartal sebelumnya (qoq) dan 3,71 compared to the previous quarter (qoq) and
persen dibandingkan dengan periode yang 3.71 percent compared to the same period
sama tahun lalu dengan kisaran harga Rp2,56 last year with a price range of Rp2.56 million
juta per meter persegi. Kawasan industri per square meter. Industrial estates in Serang
di Serang mendapat permintaan tertinggi have the highest demand compared to those
dibandingkan dengan di Jakarta, Tangerang, in Jakarta, Tangerang, Bekasi, Purwakarta,
Bekasi, Purwakarta, Karawang, dan Bogor. Karawang, and Bogor. The availability of land
Ketersediaan lahan sebanyak 3.095 hektare is 3,095 hectares with cumulative demand of
dengan permintaan kumulatif sebanyak 1,452 hectares. Demand per quarter is around
1.452 hektare. Sedangkan permintaan per 3 hectares and since the beginning of the year
kuartalnya ada sekitar 3 hektare dan sejak (year-to-date/ytd) the number of demands
awal tahun (year-to-date/ytd) permintaan was 79.8 hectares.
tercatat sebanyak 79,8 hektare.
67
Kebijakan Strategis Strategic Policy

Untuk menghadapi tantangan pertumbuhan To face challenges in the form of reduced
yang melambat tersebut, Perseroan growth, the Company implements various
mengimplementasikan berbagai kebijakan strategic policies to improve its performance.
strategis guna meningkatkan kinerjanya. To improve operational performance, the
Untuk meningkatkan kinerja operasionalnya, Company focuses on projects that have been
Perusahaan berfokus untuk tetap developed so that they are completed and
menyelesaikan proyek-proyek yang telah operating on time.
dikembangkan agar dapat diselesaikan dan
dioperasikan tepat waktu.
Untuk meningkatkan kinerja operasionalnya, To improve operational performance, the

Perseroan berfokus untuk tetap menyelesaikan Company focuses on projects that have been
proyek-proyek yang telah dikembangkan developed so that they can be completed
agar dapat diselesaikan dan dioperasikan and operate on time. One of the Company's
tepat waktu. Salah satu kebijakan strategis strategic policies that was successfully
Perusahaan yang telah berhasil diselesaikan completed in 2019 was investment in an
pada tahun 2019 investasi Kawasan industri industrial estate outside Java, namely in
di luar pulau Jawa yaitu di Takalar, Kawasan Takalar. Takalar integrated industrial estate in
Industri terintegrasi Takalar di Sulawesi South Sulawesi is one of the strategic steps
Selatan merupakan salah satu langkah of KBN which is expected to bring changes for
strategis KBN yang diharapkan akan membawa KBN in particular and regional SOEs in general.
68
perubahan bagi KBN pada khususnya dan

BUMN kawasan pada umumnya.
Untuk meningkatkan kinerja keuangan, KBN To improve financial performance, KBN has a
telah memiliki struktur keuangan yang baik, good financial structure and the Company can
Perseroan dapat melakukan pertumbuhan gradually grow its business. This growth can
bisnis secara bertahap. Pertumbuhan ini be realized through the creation of superior
dapat terwujud melalui penciptaan proyek- new projects, new jobs and the recruitment of
proyek baru yang unggul, lapangan kerja baru new workers, so that the Company can make a
serta perekrutan tenaga kerja baru, sehingga positive contribution to stakeholders.
Perusahaan dapat memberikan sumbangsih
positif bagi para pemangku kepentingan.
Selama tahun 2019 Perseroan terus berupaya During 2019, the Company continued to work
untuk menggandeng mitra strategis together with strategic partners who jointly
yang secara bersama-sama dan saling and mutually beneficial to develop the master
menguntungkan untuk mengembangkan plan of large-scale projects of the Company.
masterplan proyek-proyek skala besar In addition, through the potential possessed
Perusahaan. Di samping itu, melalui potensi by KBN, the Company also continues to
yang dimiliki KBN, Perusahaan juga tetap develop several medium-scale projects in
mengembangkan beberapa proyek dengan several strategic locations that have been
skala menengah di beberapa lokasi strategis determined.
yang telah ditetapkan.
Kebijakan strategis dalam aspek finansial The strategic policies in the financial
dan operasional tersebut tidak terlepas and operational aspects are inseparable
dari strategi Perusahaan dalam rangka from the Company's strategy to achieve
mencapai dan mewujudkan keberlanjutan. and realize sustainability. Responsible
Prinsip-prinsip responsible business business principles, Triple Bottom Line, and
principles, Triple Bottom Line, dan aspek sustainability aspects. These four pillars
keberlanjutan. Keempat pilar ini membawahi supervise a number of the Company's
sejumlah komitmen Perusahaan dalam commitments in efforts to realize business
upaya mewujudkan keberlanjutan bisnis, sustainability, support healthy socio-
mendukung pertumbuhan sosio-ekonomi economic growth, preserve the earth, and
yang sehat, melestarikan bumi, serta distribute benefits to all stakeholders.
mendistribusikan manfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Kondisi perekonomian yang dinamis Dynamic economic conditions encourage the

mendorong Perusahaan untuk bersikap cerdas Company to be smart and alert in developing
dan sigap dalam melakukan pengembangan services. In the coming year, the Company
69
jasa. Pada tahun mendatang, Perusahaan juga should also focus more on preparing and
dapat lebih berfokus untuk mempersiapkan strengthening internal resources to face the
diri dan memperkuat sumber daya internal economic situation and market competition.
menghadapi situasi perekonomian dan
persaingan pasar.
Kinerja Perseroan Company Performance

Sejalan dengan strategi yang diterapkan In line with the strategy adopted by the
Perusahaan, tahun 2019 Perusahaan berhasil Company, in 2019 the Company recorded an
membukukan pendapatan usaha sebesar operating income of Rp708.22 billion, a slight
Rp708,22 miliar mengalami sedikit penurunan decrease compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Namun However, the Company's cost of goods sold
demikian, beban pokok penjualan Perusahaan also increased by Rp206.92 billion compared
juga mengalami peningkatan sebesar Rp206,92 to the previous year which was recorded at
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp177.91 billion.
tercatat sebesar Rp177,91 miliar.
Dengan kinerja tersebut, tahun 2019 With this performance, in 2019 the Company
Perseroan berhasil membukukan laba bersih managed to book a net profit of IDR92.60
sebesar Rp92,60 miliar dibandingkan tahun billion, a slight decrease compared to the
sebelumnya sedikit menurun dimana tercatat previous year which was recorded at IDR104.49
tahun 2018 sebesar Rp104,49 miliar. billion.
Akan tetapi pada tahun 2019, Perseroan However, in 2019, the Company managed to
berhasil mencatat pertumbuhan aset yang record significant asset growth, amounting
cukup signifikan, yaitu sebesar Rp2.180,18 to Rp2,180.18 billion, an increase compared
miliar, meningkat dibandingkan total aset to the total assets of the previous year which
tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.020,39 amounted to Rp2,020.39 billion.
miliar.
Prospek Usaha Business prospect

Perseroan optimis bahwa kondisi makro The company is optimistic that macroeconomic
ekonomi dan industri akan semakin membaik and industrial conditions will improve in the
ke depannya. Walaupun dibayang-bayangi oleh future. Although under the shadow of Covid-19
Pandemi Covid-19 dan yang secara umum akan Pandemic which generally affects economic
mempengaruhi pertumbuhan perekonomian, growth, in the long run the Company's business
tetapi secara jangka panjang prospek usaha prospects are still very attractive. This is
Perusahaan masih sangat atraktif. Hal tersebut indicated by the number of investments, both
ditunjukkan dengan banyaknya penanaman domestic and foreign, that entered Indonesia
70
modal baik domestik maupun asing yang during the last 2 (two) years. The trend shows
memasuki Indonesia selama 2 (dua) tahun that the business prospects of Industrial
terakhir. Tren tersebut memperlihatkan bahwa Estates in Indonesia still promise attractive
prospek bisnis Kawasan Industri di Indonesia returns for the Company. The government's
masih menjanjikan imbal hasil yang menarik support for infrastructure development
bagi Perusahaan. Keberpihakan pemerintah also gives a positive signal to the business
terhadap pembangunan infrastruktur juga prospects. With infrastructure advancements,
memberikan sinyal positif terhadap prospek the industry will be helped by connectivity
usaha ini. Dengan adanya kemajuan which increases the sale value of projects.
infrastruktur, industri akan terbantu dengan
konektivitas yang membuat proyek menjadi
lebih bernilai jual tinggi.
Terkait dengan portofolio produk Perseroan The Company's other product portfolio will
lainnya, akan bergerak naik yang berpotensi also rise and potentially increase revenue
meningkatkan pendapatan pada tahun in the coming year. The company will be
mendatang, Perseroan akan lebih leluasa more flexible in developing new projects
dalam mengembangkan proyek-proyek baru by prioritizing quick-yield and high return
dengan mengutamakan proyek quick-yield projects.
dan high return.
Pengembangan Sumber Human Resource

Daya Manusia Development
Perseroan terus mengembangkan kualitas The Company continues to develop the quality
sumber daya manusianya secara berkelanjutan of its human resources in a sustainable manner
melalui sistem pengelolaan SDM terpadu. through an integrated HR management system.
Sistem pengelolaan SDM Perusahaan The Company's HR management system
meliputi program rekrutmen yang dilakukan includes a recruitment program that is carried
sesuai dengan kebutuhan, pelatihan dan out in accordance with needs, training and
pengembangan kompetensi sesuai dengan competency development in accordance with
bidang keahlian karyawan serta evaluasi the area of employee expertise accompanied
kinerja yang adil dan objektif. Dengan memiliki by a fair and objective performance evaluation.
SDM yang profesional dan berintegritas, By having professional human resources and
Perseroan dapat memperkuat sumber dayanya integrity, the Company can strengthen its
dan menambah daya saing. resources and increase its competitiveness.
Penerapan Tata Kelola Implementation of

Perusahaan Corporate Governance
Untuk mewujudkan komitmen Direksi dan To realize the commitment of Directors and
71
Komisaris dalam melakukan perbaikan tata Commissioners in continuing to improve

kelola secara berkelanjutan, Perseroan governance, the Company follows the Minister
menindaklanjuti Peraturan Menteri BUMN of SOE Regulation No.PER-01/MBU/2011
Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan regarding the Implementation of GCG in
GCG pada BUMN dengan melakukan kegiatan SOEs by conducting a GCG assessment every
penilaian GCG setiap tahun. Perseroan year. In 2018, the Company conducted a GCG
melakukan asesmen GCG periode 2018 dengan assessment with an external assessor.
menggunakan asesor eksternal.
Dalam melakukan penilaian ini, perseroan In conducting this assessment, the

berpedoman pada SK Sekretaris Kementerian company is guided by the Decree of the
BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni Secretary of the Ministry of SOEs No.SK-16
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian /S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Indicators of Assessment and Evaluation
Perusahaan yang Baik pada BUMN. Setelah of the Implementation of Good Corporate
melakukan tindak lanjut atas rekomendasi Governance in SOEs. After following up on
hasil self-assessmen sebelumnya, Perseroan the recommendations of the previous self-
berhasil mendapatkan kategori Sangat Baik assessment results, the Company managed
dengan nilai 90,20. Pencapaian itu naik to obtain an Excellent criterion with a score
apabila dibandingkan dengan penilaian tahun of 90.20. This achievement increased when
2018 untuk GCG tahun 2018, yakni SANGAT BAIK compared with the 2018 assessment for GCG in
dengan nilai 88,74. 2018, which is Excellent with a score of 88.74.
Demi mewujudkan GCG, Perseroan juga In order to realize GCG, the Company also
konsisten meningkatkan kualitas pengelolaan consistently improves the quality of risk
risiko yang dihadapi dalam menjalankan management faced in carrying out business
kegiatan usaha dan risiko finansial, termasuk activities and financial risks, including the
pengelolaan risiko investasi yang tengah management of investment risks that are being
giat dilaksanakan. Perseroan terus berupaya actively carried out. The Company continues
mengembangkan dan mengintensifkan to develop and intensify the implementation
implementasi Integrated Enterprise Risk of Integrated Enterprise Risk Management
Management (IERM) berbasis ISO 31000, (IERM) based on ISO 31000, in accordance with
sesuai kaidah dan standar internasional di international rules and standards throughout
seluruh lingkup kegiatan perusahaan. the scope of the company's activities.
Yang tak kalah penting, sebagai bagian dari No less important, as part of efforts to
upaya menumbuhkan budaya perusahaan, foster corporate culture, the Company also
Perseroan juga menerapkan manajemen implements performance-based management
berbasis kinerja sebagai bagian dari evaluasi as part of evaluations to determine career
untuk menetapkan jenjang karir dan paths and employee remuneration. This
remunerasi karyawan. Hal tersebut sebagai is as part of the management system
72
bagian dari implementasi sistem manajemen implementation based on the Superior

berdasarkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Performance Assessment Criteria (KPKU) in
(KPKU) sesuai ketentuan dari Kementerian accordance with the provisions of the Ministry
BUMN. of SOEs.
Pelaksanaan Tanggung Implementation of Social

Jawab Sosial dan and Environmental
Lingkungan Responsibilities
KBN menyadari bahwa di balik upaya meraih KBN realizes that the Company's efforts to
keuntungan sebesar-besarnya, kehadiran achieve maximum profits must be balanced
Perusahaan juga harus membawa manfaat with efforts to bring maximum benefits to
sebesarnya-besarnya bagi masyarakat dan the community and the environment. The
lingkungan. Di sinilah, Perseroan dituntut company is required to commit to aligning
komitmennya untuk bisa menyelaraskan various interests without any party being
berbagai kepentingan itu agar tidak ada yang disadvantaged. The Company's commitment
dirugikan. Komitmen Perseroan terhadap to society and the environment is outlined in
masyarakat dan lingkungan tersebut dituangkan the Social and Environmental Responsibility
dalam Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Policy (TJSL) which is realized through various
Lingkungan (TJSL), yang diwujudkan melalui community empowerment and environmental
berbagai program pemberdayaan masyarakat preservation programs within the scope of the
dan pelestarian lingkungan dalam lingkup PKBL. PKBL.
Dalam penyusunan program, Perseroan In the preparation of the program, the Company
senantiasa melibatkan wakil masyarakat dan always involves community representatives
pemangku kepentingan terkait lainnya. Hal itu and other relevant stakeholders. This was
dilakukan agar program-program yang disusun done so that the programs truly fit the
benar-benar sesuai dengan kebutuhan community's needs and were not in vain. With
masyarakat dan tidak ada program yang this kind of engagement, the success rate of
mubazir. Dengan pelibatan seperti ini, maka program implementation can be increased.
angka keberhasilan pelaksanaan program The community will have an attachment to
niscaya bisa ditingkatkan. Sebab, masyarakat these programs so they are motivated to make
merasa memiliki program-program tersebut it the best they can.
sehingga terdorong untuk mewujudkannya
sebaik mungkin.
Hingga akhir tahun 2019, dana yang disalurkan Until the end of 2019, the funds channeled
mencapai Rp5.327,50 juta. Sementara itu, reached Rp5,327.50 million. Meanwhile, to
untuk meningkatkan kualitas dan taraf hidup improve the quality and standard of living
masyarakat, Perseroan mewujudkannya of the community, the Company presents
73
melalui Program Bina Lingkungan. Bantuan the Community Development Program

dana program ini disalurkan ke sejumlah (Program Bina Lingkungan). The program
bidang, yakni pendidikan, sosial budaya, funding assistance is channeled to a number
kesehatan, infrastruktur, keagamaan, dan of fields, namely education, socio-culture,
pengentasan kemiskinan. Pada tahun 2019, health, infrastructure, religion, and poverty
realisasi dana Program Bina Lingkungan alleviation. In 2019, the realization of funds
sebesar Rp2.933,13 juta. for the Community Development Program
amounted to Rp2,933.13 million
Perseroan juga mengedepankan tanggung The Company also prioritizes responsibility

jawab terhadap kesehatan dan keselamatan for occupational health and safety as well
kerja serta kesejahteraan setiap karyawannya as the welfare of each of its employees by
dengan senantiasa mematuhi setiap peraturan always complying with all applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku dan menjunjung regulations and upholding the human rights
tinggi hak asasi setiap karyawannya. of each employee. Various health programs,
Berbagai program kesehatan, peningkatan increasing professionalism, and performance
profesionalisme, dan evaluasi kinerja and welfare evaluation are carried out
dan kesejahteraan dilakukan secara rutin routinely as in previous years.
sebagaimana di tahun-tahun sebelumnya.
Perubahan Komposisi Changes in Board of

Direksi Directors Composition
Pada tahun 2019, komposisi Direksi KBN tidak In 2019, there was no change in the composition
mengalami perubahan. of the KBN Directors.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan terima kasih kepada The Board of Directors would like to thank
para Pemegang Saham yang telah memberikan the shareholders who have given the trust to
kepercayaan untuk mengelola Perseroan. manage the Company. Likewise with the Board
Begitu juga dengan Dewan Komisaris yang of Commissioners who have participated in
telah berperan serta dalam pengelolaan this management, through supervision and
ini, melalui pengawasan dan saran-saran suggestions provided. This is very important
yang diberikan. Hal itu sangat penting bagi for management in maintaining solid business
manajemen dalam menjaga kinerja usaha performance.
yang tetap solid.
74
Penghargaan yang setinggi-tingginya juga Our highest appreciation is also extended to

kami sampaikan kepada jajaran manajemen the management and employees who have
dan karyawan yang telah bekerja keras, worked hard, dedicated themselves, and
berdedikasi, serta segala inovasinya dalam made various innovations in developing the
mengembangkan Perseroan. Kami berharap Company. We hope that enthusiasm will never
semangat tersebut tidak berhenti. stop.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada para We also appreciate external stakeholders,
pemangku kepentingan eksternal termasuk including regulators, who have provided
regulator, yang telah memberikan dukungan support to us in running the business.
kepada kami dalam menjalankan usaha. Semoga Hopefully in the future KBN's performance
ke depan kinerja KBN akan lebih baik lagi. will be even better.
Jakarta, April | April 2020

Atas Nama Direksi | On behalf of Board of Directors
H.M. Sattar Taba

Direktur Utama | President Director
75
Direksi
Board of Directors
76
2 3
1
1. H. M. Sattar Taba
Direktur Utama
President Director
2. Daly Mulyana
Direktur
Director
3. Rahayu Ahmad Junaedi

Direktur
Director
77
Surat Pernyataan Dewan Komisaris tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019
Statement of Board of Commissioners on the Responsibility
for the 2019 Annual Report of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, here by declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2019 Annual Report of PT
Laporan Tahunan 2019 PT Kawasan Berikat Kawasan Berikat Nusantara (Persero) has fully
Nusantara (Persero) telah dimuat secara agreed and can be accounted for the truth of
lengkap dan dapat dipertanggungjawabkan the contents of the report.
atas kebenaran isi laporan dimaksud.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all
sebenarnya. truthfulness.
Dewan Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

Board of Commissioners of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Ngadino
Komisaris Utama
ermaya suradinata Adjat SudradjaT

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
78
Surat Pernyataan Direksi tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019
Statement of Board of Directors on the Responsibility
for the 2019 Annual Report of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, here by declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2019 Annual Report of PT
Laporan Tahunan 2019 PT Kawasan Berikat Kawasan Berikat Nusantara (Persero) has fully
Nusantara (Persero) telah dimuat secara agreed and can be accounted for the truth of
lengkap dan dapat dipertanggungjawabkan the contents of the report.
atas kebenaran isi laporan dimaksud.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all
sebenarnya. truthfulness.
Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

Board of Directors of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
H. M. Sattar Taba
Direktur Utama
President Director
Daly Mulyana Rahayu Ahmad Junaedi

Direktur Direktur
Director Director
79
80
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
81
LAPORAN TAHUNAN 2019 PROFIL PERUSAHAAN
Ikhtisar 2019 Laporan Manajemen Company Profile
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) 2019 Highlights Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan Penyebutan Lain

Company Name Other Nick Name
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) PT KBN
Bidang Usaha
Business Segment Status Perusahaan
Company Status
Mengelola kawasan industri
terpadu berstatus berikat Badan Usaha Milik Negara
Managing an integrated industrial State-Owned Enterprise
area with a bonded status
Alamat Kantor Pusat Tanggal Pendirian

Head Office Address Date of Establishment
Jl. Raya Cakung Cilincing, Tanjung Priok, 28 Juni 1986
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia 14140
Tanggal Beroperasi
(021) 4482 0909 www.kbn.co.id
Date of Operation
(021) 4482 0042 sekper@kbn.co.id 28 Juni 1986
Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Establishment Modal Dasar Authorized Capital
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 1986 1.000.000.000.000
Government Regulation (PP) Number 23 of 1986 Modal Disetor Paid in Capital
Akta Pendirian 1.000.000.000.000
Deed of Establishment
1. Akta Notaris No.10 Tanggal 28 Juni 1986 NPWP 01.061.037.6-093.000
2. Akta Notaris No.5 Tanggal 20 November 2017
Kantor Layanan Service Office
3. Akta No.02 tanggal 03 September 2019
1. Notary Deed No. 10 dated June 28, 1986 KPP Wajib Pajak Besar Empat
2. Notarial Deed No. 5 dated November 20, 2017 KPP Big Four Taxpayers
3. Deed no. 02 September 3 2019
Pemegang Saham
Jumlah Karyawan Shareholder
Total Employee 1. Pemerintah Republik Indonesia: 73,15%
571 orang (2019) 2. Pemerintah Prov DKI Jakarta: 26,85%
571 employee (2019) 1. Government of the Republic of Indonesia : 73.15%
2. DKI Jakarta Provincial Government:26.85%
82
Manajemen Good Corporate Governance PerusahaanCorporate Social PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Management Discussion & Analysis Responsibility
Sejarah Singkat Perusahaan

Company Brief History
Kehadiran PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) bermula saat

Pemerintah Republik Indonesia mendirikan PT Yado Warehousing
(Persero) pada 1968. Perusahaan yang menempati lahan seluas
empat hektar di Kampung Bandan, Jakarta Utara ini mempunyai
tugas untuk mengelola kawasan pergudangan sebagai pintu gerbang
atau entreport umum untuk impor.
The presence of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) began when

the Government of the Republic of Indonesia established PT Yado
Warehousing (Persero) in 1968. The company, which occupies an area
of four hectares in Kampung Bandan, North Jakarta, has the duty to
manage the warehousing area as a gateway or public entreport for
imports.
83
Sepanjang lebih dari dua dekade

perjalanannya, PT KBN (Persero)
terus berkembang seiring dinamika
pertumbuhan ekonomi Indonesia
maupun ekonomi global.
Throughout more than two decades of its journey,
PT KBN (Persero) continues to grow in line with
the dynamics of Indonesia's economic growth
and the global economy.
Delapan tahun kemudian, Pemerintah Eight years later, the Government liquidated PT
memutuskan untuk melikuidasi PT Yado Yado Warehousing and established PT Bonded
Warehousing dan mendirikan PT Bonded Warehouses Indonesia. The government was
Warehouses Indonesia yang bertujuan intended to develop a general entreport for
memperkuat serta mengembangkan import activities located at Tanjung Priok
entreport umum untuk impor yang berlokasi Nusantara Port.
di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok.
Nama KBN itu sendiri baru muncul pada 28 The name of KBN itself appeared on June
Juni 1986. Tanggal ini lah yang kemudian 28, 1986. This is the date that becomes
menjadi hari jadi KBN. Perusahaan ini berdiri the anniversary of KBN. This company was
seiring terbitnya Peraturan Pemerintah established in line with the publication of
(PP) Nomor 23 tahun 1986. Peraturan ini the Government Regulation No. 23 of 1986.
berisi pembentukan perusahaan baru yang This regulation contains the formation of a
merupakan hasil penggabungan dua Badan new company as a result of a merger of two
Usaha Milik Negara (BUMN) Persero yaitu State-Owned Enterprises (BUMN) namely
PT Bonded Warehouses Indonesia dan PT PT Bonded Warehouses Indonesia and PT
Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda adalah Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda is a
perusahaan pergudangan lini satu yang oneline warehousing company established
berdiri pada tahun 1983 yang berlokasi di in 1983 located in Cakung.
Cakung.
84
Sepanjang lebih dari 2 dekade perjalanannya, For more than two decades, PT KBN (Persero)
PT KBN (Persero) terus berkembang seiring continues to grow in line with the dynamics of
dinamika pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth in Indonesia and the global
maupun ekonomi global. Selain itu, economy. In addition, the company is also
perusahaan juga semakin besar berkat adanya getting bigger thanks to the merger of other
penggabungan dari BUMN lain yang dilikuidasi. SOEs that were liquidated. The first merging
Proses penggabungan yang pertama terjadi process was in 1990. Through the Government
pada 1990. Melalui PP Nomor 31 Tahun 1990, Regulation No.31 of 1990, the Government
Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda
Marunda (Persero) dan menggabungkan (Persero) and merged the company with PT
perusahaan ini dengan PT KBN (Persero). KBN (Persero).
Lalu pada 1994 melalui PP Nomor 38 tahun Then in 1994 through the Government
1994, pemerintah menerima hasil likuidasi Regulation No. 38 of 1994, the government
PT. Pengelola Kawasan Berikat Indonesia received the results of liquidation of PT
(Persero) (PKBI) dan menggabungkannya Management of Bonded Zone of Indonesia
dalam PT KBN (Persero). Berbagai proses (Persero) (PKBI) and incorporated it in PT KBN
merger ini tentu memberikan berbagai warna. (Persero). Various merging processes certainly
Sejak saat itu komposisi pemegang saham PT provide a variety of colors. Since then the
KBN (Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat shareholders composition of PT KBN (Persero)
dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta. consists of Central Government and Local
Government of DKI Jakarta Province.
85
Tonggak Sejarah
Milestone
Menempati lahan seluas 4 (empat) hektar Pemerintah melikuidasi PT Yado Warehousing

di Kampung Bandan, Jakarta Utara, PT Yado (Persero) menjadi PT Bonded Warehouses Indonesia.
Warehousing (Persero) resmi didirikan. Inilah Keputusan yang tertuang dalam Peraturan
perusahaan pengelola pergudangan yang berfungsi Pemerintah (PP) Nomor 22 tahun 1972, ini bertujuan
sebagai entreport umum untuk impor yang pertama untuk lebih mengembangkan entreport umum
didirikan oleh Pemerintah Republik Indonesia. untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara
Tanjung Priok, Jakarta.
Occupied an area of 4 (four) hectares in Kampung
The Government liquidated PT Yado Warehousing
Bandan, North Jakarta, PT Yado Warehousing
(Persero) to PT Bonded Warehouses Indonesia. The
(Persero) was officially established. This is the first
decision which was stipulated in the Government
warehouse management company that serves as a
Regulation no. 22 of 1972 aiming to further develop
general entreport established by the Government of
the general entreport for imports located at Tanjung
the Republic of Indonesia.
Priok Port, Jakarta.
1968 1972
1986 1983
Pemerintah menggabungkan PT Sasana Bhanda Sesuai PP No.9 tahun 1983,

(Persero) dan PT Bonded Warehouses Indonesia. Pemerintah membentuk
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) resmi sebuah perusahaan
terbentuk berdasarkan PP Nomor 23 tahun 1986 pergudangan lini satu
dengan wilayah usaha di Cakung dan Pelabuhan bernama PT Sasana Bhanda
Tanjung Priok. (Persero).
In accordance with the
The Government merged PT Sasana Bhanda
Government Regulation No.
(Persero) and PT Bonded Warehouses Indonesia.
9 of 1983, the Government
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) was
established a one line
officially established pursuant to the Government
warehousing company under
Regulation No. 23 of 1986 with business area in
the name PT Sasana Bhanda
Cakung and Tanjung Priok Port.
(Persero).
Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan

menggabungkan dengan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), sesuai
PP Nomor 31 tahun 1990, sehingga wilayah usaha terdiri dari kawasan
Cakung, kawasan Tanjung Priok dan Kawasan Marunda
The Government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) and
merged it with PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), pursuant to the
Government Regulation No. 31 of 1990, so that the business area consists of
Cakung, Tanjung Priok and Marunda.
1990
86
PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) membentuk 3 anak

perusahaan, yaitu:
1. PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) PRIMA LOGISTIK
2. PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Graha Medika
3. Marunda Bandar Indonesia
PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) formed 3 subsidiary

companies:
1. PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) PRIMA LOGISTIK
2. PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Graha Medika
3. Marunda Bandar Indonesia
2019
2018 2015
Pembentukan unit Penyertaan modal Pemprov DKI

bisnis baru yaitu, sebesar Rp175 miliar, sehingga
Pusat Logistik kepemilikan saham Pemprov DKI
Berikat (PLB) bertambah dari 11,26% menjadi
26,85%.
The establishment
Jakarta Capital City’s Investment
of a new business
amounted to Rp175 billion, bringing
unit, namely the
Jakarta Provincial Government’s
Bonded Logistics
share ownership up from 11.26% to
Center (Pusat Logistik
26.85%.
Berikat-PLB).
Pemerintah melikuidasi PT Pengelola KBN telah berkembang pesat dan

Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) untuk per 31 Desember 2013 memiliki
selanjutnya diintegrasikan ke dalam PT aset sebesar Rp1,39 triliun dan
Kawasan Berikat Nusantara berdasarkan mencatatkan laba tahun berjalan
PP Nomor 38 tahun 1994. sebesar Rp317,1 miliar.
The Government liquidated PT Pengelola KBN has grown rapidly and as of
Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) to be December 31, 2013 owned assets
further integrated into PT Kawasan Berikat amounted to Rp1.39 trillion and
Nusantara pursuant to the Government recorded current year profit of Rp317.1
Regulation No.38 of 1994. billion (source: Mandiri Sekuritas).
1994 2013
87
Bidang Usaha
Business Lines
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan PT KBN (Persero)

menjalakan kegiatan usaha pokok yakni mengelola
kawasan industri terpadu berstatus berikat yang berfungsi
sebagai kawasan proses ekspor (export processing zone-
EPZ) dan non-berikat, serta jasa pelayanan logistik yang
meliputi usaha angkutan, mekanik & dokumen (forwarding),
dan pergudangan (warehousing). Dalam melaksanakan
usahanya, perseroan menjalankan dua bisnis utama yang
terdiri dari jasa properti dan pelayanan logistik.
Based on the Company’s Articles of Association, PT KBN (Persero)
performs the main business activity namely managing an integrated
bonded industrial zone that serves as an export processing zone
(EPZ) and non-bonded, and logistics services covering transportation,
mechanical & forwarding and warehousing, In conducting its business,
the company operates two main businesses consisting of property
services and logistics services.
Jasa Properti Property Services

Kegiatan jasa properti merupakan penyewaan Property service activity is a lease of a plant
bangunan pabrik dan/atau lahan pabrik building and/or land to both domestic and
kepada investor, baik dari luar negeri berupa foreign investors in the form of Foreign Capital
Penanaman Modal Asing (PMA) maupun Investment (PMA) and local in the form of
lokal berupa Penanaman Modal Dalam Domestic Capital Investment (PMDN) for
Negeri (PMDN), untuk kegiatan industri yang industrial activities that mainly export-
utamanya berorientasi ekspor dan sebagian oriented and parts of it can be marketed
dapat dipasarkan di dalam negeri. Dari domestically. From all business activities of PT
seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), KBN (Persero), property service is the largest
jasa properti adalah kontributor pendapatan revenue contributor of the company. This is
usaha perusahaan yang paling besar. Inilah the core business of PT KBN (Persero).
bisnis inti (core business) PT KBN (Persero).
88
JASA PROPERTI
Property Services
Jasa Pelayanan Logistik Logistics Services

Kegiatan jasa pelayanan logistik Logistic services integrate forwarding
mengintegrasikan usaha pelayanan and warehousing services both bonded
forwarding dan pergudangan baik gudang warehouses and general warehouses and
berikat maupun gudang umum serta depo container depots into the total logistic system
kontainer ke dalam mata rantai sistem logistik chain covering:
terpadu (total logistic system), meliputi:
• Jasa pengurusan dokumen ekspor / impor • Export/import documents

• Jasa angkutan barang (trucking) • Transporting goods (trucking)
• Jasa bongkar muat (forklift, crane, • Loading and unloading services (forklift,
reachstaker) crane, reachstaker)
• Jasa sewa gudang / lapangan dan depo • Warehouse/land rental services and
kontainer. container depots.
89
JASA Pelayanan Logistik

LOGISTIC Services
Bisnis Penunjang Supporting Business

Guna mendukung aktivitas kinerja produksi In order to support the customer’s production
pelanggan, Perseroan membentuk unit performance activity, the company established
usaha penunjang pada April 2008. Adapun a supporting business unit in April 2008. The
pengoperasiannya dimulai sejak 1 Juli operation began on July 1, 2008. In addition
2008. Selain meningkatkan layanan yang to improve the services needed by customers
dibutuhkan pelanggan baik di dalam maupun both within and outside the area, this business
di luar kawasan, unit ini mampu mendongkrak unit will be able to boost the company’s
pendapatan perseroan. income.
Adapun unit-unit usaha penunjang tersebut The supporting business units are:
adalah:
1. SBU Pengelolaan Air Bersih 1. SBU Clean Water Management

Layanan ini sangat menguntungkan kepada This service is very profitable to the
Perseroan karena mampu menambah company because it can increase company’s
pendapatan lewat penjualan air bersih. income through the sale of clean water.
90
BISNIS PENUNJANG
Supporting Business
Selain itu, semua investor dan pelanggan In addition, all investors and customers
yang berada di kawasan perseroan who are in the area of the company
diuntungkan karena terhindar dari benefit because of the high water tariff
tingginya tarif air bersih yang sebelumnya that previously served by PT PAM Jaya.
dilayani oleh PT PAM Jaya. Menjaga mutu/ Maintaining the quality of water to conform
kualitas air agar sesuai ketentuan yang to the provisions set by the regulation
ditetapkan oleh PERMENKES, tentang of health minister about quality water
bahan baku mutu air bersih dengan cara raw materials by conducting internal
melakukan test laboratorium intern setiap laboratory tests every week and or when
minggu dan atau saat adanya kecurigaan there is a suspicion of declining quality
kualitas menurun serta melakukan test as well as conducting laboratory tests at
laboratorium pada lembaga independen independent agencies public health office
Dinas Kesehatan secara priodik. periodically.
2. SBU Prima Beton 2. SBU Prima Beton

Sebelumnya merupakan bagian dari Previously part of the SBU Prima, but in
SBU Prima, namun pada tahun 2012 2012 to be upgraded to SBU support to
91
ditingkatkan menjadi SBU penunjang boost company’s income.

untuk mendongkrang pendapatan
perusahaan.
3. SBU Pusat Logistik Berikat 3. SBU Pusat Logistik Berikat

Mulai beroperasi pada tahun 2018. Start operating in 2018.
Fasilitas Pelayanan Service Facilities

Dalam rangka mendukung kegiatan para In order to support the customers’ activities,
pelanggan perusahaan menyediakan pula the company also provides service facilities,
fasilitas penunjang berupa: in the form:
• Pelayanan perizinan investasi rekomendasi • Investment licensing services, Business

Izin Usaha, pelayanan Penerbitan Dokumen Permit recommendations, Document
Surat Keterangan Asal (SKA), Rekomendasi Issuance of Origin (SKA), Company
perusahaan Dalam Kawasan Berikat (PDKB) Recommendations in Bonded Zone (PDKB)
dan Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan and Building Permit Issuance (IMB) based
(IMB) dengan berdasarkan praktik-praktif on GCG practices.
GCG.
• Pelayanan Keamanan dan Ketertiban, • Security Services:

melayani kegiatan:
1. Pengamanan dan Ketertiban Kawasan 1. Regional Security
2. Patroli Keamanan 2. Security Patrol
3. Pemadam Kebakaran 3. Fire Extinguisher
4. Pengamanan Kasus unjuk rasa 4. Security Case demonstration
5. Bantuan penyelesaian masalah 5. Assistance in solving labor problems
ketenagakerjaan
• Pelayanan Pemeliharaan sarana dan • Maintenance services of regional facilities

prasarana kawasan and infrastructure
1. Pemeliharaan jalan dan saluran 1. Road and channel maintenance
2. Pemeliharaan instalasi air, listrik dan 2. Maintenance of water, electricity and
telepon. telephone installations
3. Pemeliharaan taman dan kebersihan 3. Maintenance of parks and cleanliness
kawasan. of the area.
• Pelayanan Pelanggan • Customer Service

1. Customer care, senantiasa berusaha 1. Customer care, always strives to pay
memperhatikan kebutuhan pelanggan attention to customer needs to provide
92
untuk memberikan pelayanan lebih better service, and resolve customer/

baik, dan menyelesaikan keluhan- investor complaints immediately.
keluhan yang disampaikan pelanggan/
investor) dengan segera.
2. Customer relationship, senantiasa 2. Customer relationship, always tries
berusaha membina hubungan baik to build good relationship with all
dengan seluruh pelanggan (investor) customers (investors) in the area and
dalam kawasan dan instansi-instansi related agencies.
terkait.
• Pelayanan Pengendalian Lingkungan • Environmental Control Services

1. Analisa dampak lingkungan 1.
Environmental impact analysis
Pemantauan limbah pabrik dengan Monitoring plant waste with reference
acuan Rencana Pengelolaan to the Environmental Management Plan
Lingkungan (RKL) dan Rencana (RKL) and Environmental Monitoring
Pemantauan Lingkungan (RPL) Plan (RPL)
2. Sistem Manejemen Lingkungan (SML) 2. Environmental Management System
ISO 14001: 2015. (SML) ISO 14001: 2015.
Kebijakan dan Strategi Lingkungan Environmental Policy and Strategy has
adalah komitmen Perusahaan yang become the Company’s commitment
harus dipahami dan dilaksanakan to be understood and implemented
dengan penuh rasa tanggung jawab with full sense of responsibility by all
oleh seluruh Karyawan dan tenant/ employees and tenants/investors within
investor di lingkungan PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) for the realization of
demi terwujudnya Perusahaan yang an environmentally sound company.
berwawasan lingkungan. Tindak lanjut Follow up of the implementation of ISO
dari implementasi ISO 14001:2015 14001: 2015 Environmental Management
Sistem Manajemen Lingkungan telah System has been achieved by PT KBN
berhasil diraih oleh PT KBN (Persero) (Persero) on September 19, 2016.
pada tanggal 19 September 2016.
• Fasilitas Lainnya: • Other Facilities:

1. Pusat Bisnis 1. Business Center
2. Fasilitas Olahraga 2. Sports Facilities
3. ATM Centre 3. ATM Center
93
Struktur Organisasi
Organizational Structure
SK Struktur Organisasi No.200/SKD/DRT.5.1/11/2019 tanggal 25/11/2019 Tentang Perubahan

Struktur Organisasi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) .
Direktur Utama
President Director
H.M. Sattar Taba
Direktur Pemasaran Direktur

& Pengembangan Keuangan & SDM
Director of Marketing & Director of Finance & HR
Development Daly Mulyana
Rahayu Ahmad Junaedi
Divisi Divisi Pemasaran, Divisi SDM & Divisi HUKUM & Divisi Akuntan &
pengembangan penjualan & UMUM Tata Kelola keuangan
bisnis & pelayanan HR & General Legal & Corporate Accounting &
Perencanaan Affair Division Governance Finance Division
korporasi Marketing, Sales and
G.A. Gunadi Division Rooseno
Service Division
Business Development
& Coorporate Planning Revindo M.
Division Matondang
Lussi Erniawati
SBU Pusat SBU PRIMA Bagian Bagian sistem BAGIAN PKBL

Logistik BETON pengendalian manajemen PKBL Unit
Berikat SBU Prima anak informasi Fitriani
SBU Central Beton perusahaan Management
Berikat Logistics Rinang Subsidiary Information
Ario Tidar Pangestu Brata Control Unit System Unit
Budi Trapsilo Eko R. Kuntadi
94
Sk Organizational Structure No.200/SKD/DRT.5.1/11/2019 on 11/25/2019 concerning the Changes

in Organizational Structure of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
Direktur OPERASI
Director of Operation
Divisi MANAJEMEN Divisi Keamanan SEKRETARIAT Satuan

OPERASIONAL PERUSAHAAN Pengawasan
Security Devision
Management Corporate Secretary intern
Erry TB. Gultom Internal Control Unit
Operational Division Toha Muzaqi
M.S. Bustomi Wirdiyono
SBU Kawasan SBU kawasan SBU

cakung marunda dan Pengelolaan AIR
SBU Area of Tanjung Priok SBU Water
Cakung SBU Area of Management
Indra Dwiyanto Marunda and Andriano
Tanjung Priok Kristiawan
Dasef Titof
95
Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

Company Vision, Mission, and Objectives
Dalam menghadapi perkembangan era global In facing the development of the current and
saat ini dan masa mendatang dimana batas- future global era where the boundaries of
batas aliran investasi dan perdagangan investment and trade flows are increasingly
semakin tipis dan tumbuhnya kesepakatan thin and the growth of bilateral trade
dagang dan investasi secara bilateral dengan and investment agreements with various
berbagai negara, maka visi dan misi Perseroan countries, the Company's vision and mission
dirumuskan sebagai berikut: are formulated as follows:
Visi Vision
Menjadi kawasan industri yang terintegrasi dengan pelabuhan,
berwawasan lingkungan dan bertaraf internasional.
Being an industrial area integrated with ports, environmentally
friendly and internationally standard.
tujuan Objective
Aktif menunjang pelaksanaan kebijaksanaan dan program
pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional
pada umumnya, serta pembangunan di bidang perdagangan
dan jasa serta bidang usaha lain pada khususnya dengan
menerapkan prinsip-prinsip perseroan terbatas.
To actively support the implementation of government policies and
programs in economy and national development in general, as well as the
development of trade and services and other business in particular by
applying the principles of limited liability company (PT).
96
Pernyataan Statement
Visi, Misi dan Budaya Perseroan telah dibahas, The Company’s Vision, Mission and Culture have
dikaji, ditinjau kembali serta disetujui bersama been discussed, evaluated, reviewed as well as
oleh Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan jointly agreed by the Board of Commissioners
Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2017-2021. and Board of Directors based on The Company’s
MISI Mission
Long-Term Plan 2017-2021.
1. PT KBN (Persero) selaku BUMN mewujudkan manajemen berstandar internasional dengan

menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan, serta bertindak proaktif, efisien
dan inovatif dalam setiap karya.
2. Mempertahankan dan menunjang Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS) berupa tersedianya
sarana Logistik, Pergudangan dan Penyediaan Lahan.
3. Mengelola Dermaga Multi Purpose dan Dermaga untuk Lokal dalam rangka mendukung
pertumbuhan ekonomi regional dalam Kawasan Ekonomi Khusus (KEK).
4. Mendorong penyembangan industri padat modal dan tepat guna sesuai ISO 14001.
5. Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai
tambah secara berkesinambungan.
6. Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan
(stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar.
1. PT KBN (Persero) as a BUMN embodies international standard management by upholding business ethics
and a spirit of togetherness, and acting proactively, efficiently and innovatively in every work.
2. Maintaining and supporting the National Logistics System (SISLOGNAS) in the form of the availability of
Logistics facilities, Warehousing and Land Provision.
3. Managing the Multi Purpose Pier and Pier for the Local in order to support regional economic growth in the
Special Economic Zones (KEK).
4. Encouraging the development of capital-intensive and appropriate industries in accordance with ISO 14001.
5. Empowering and synergizing strategic business units to increase added value on an ongoing basis.
6. Develop a commitment to improving the welfare of stakeholders (stakeholders), especially shareholders,
employees and surrounding communities.
97
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Dalam menjalankan bisnis untuk mencapai visi dan misi

yang telah ditetapkan dan mewujudkan misi Perusahaan,
Direksi dan seluruh karyawan bekerja berlandaskan
budaya perusahaan yaitu: ‘Pelayanan Prima’.
In performing its business to achieve the vision and mission that
have been set and to realize the mission, the Company, the Board
of Directors and all employees work based on corporate culture,
namely ‘Service Excellence’
Pelayanan Prima merupakan budaya / nilai Service Excellence is a culture / corporate

perusahaan yang mengandung etika perilaku value that contains ethical behavior with 7
dengan 7 nilai sebagai dasar atau pondasi values as the Company’s basis and foundation
Perseroan bidang Sumber Daya Manusia (SDM) in Human Resources (HR) which consist of:
yang terdiri dari:
• Integritas • Integrity
• Komitmen • Commitment
• Standar Mutu • Quality Standards
• Peduli • Caring
• Kerjasama • Cooperation
• Kreatif Inovatif • Creative Innovative
• Profesional Kompeten • Professional Competent
Ketujuh nilai tersebut ditopang oleh lima pilar These seven values are supported by five
yang berazaskan pada lima prinsip-prinsip fundamental pillars of GCG:
dasar GCG:
1. Transparancy 1. Transparancy
2. Accontability 2. Accontability
3. Responsibility 3. Responsibility
4. Independency 4. Independency
5. Fairness 5. Fairness
98
Dalam upaya menjaga citra perusahaan, In the effort to maintain the corporate image,
kebijakan mengenai budaya kerja telah a policy on work culture has been contained
dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi PT in Decree of the Board of Directors of PT
Kawasan Berikat Nusantara (Persero), No128/ Kawasan Berikat Nusantara (Persero), No128/
SKD/ DRT.5.1/11/2013 tanggal 25 November 2013 SKD/DRT.5.1/11/2013 dated November 25, 2013
tentang kebijakan Penerapan Transformasi on policy on Implementation of Corporate
Budaya Perusahaan PT KBN (Persero). Cultural Transformation of PT KBN (Persero).
Pimpinan dan seluruh karyawan PT KBN The management and all employees of PT KBN
(Persero) bertekad untuk mencapainya (Persero) is determined to achieve this
melalui upaya: through:
• Fokus kepada pelayanan. • Focus on service.

• Pemahaman kesadaran terhadap • Understanding of environmental
lingkungan. awareness.
• Penerapan prinsip tata kelola • Application of good corporate
perusahaan yang baik (good corporate governance principles.
governance). • Alignment of corporate culture
• Penyelarasan budaya perusahaan that supports the increase of labor
yang mendukung peningkatan productivity .
produktivitas tenaga kerja.
99
Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Ngadino
Komisaris Utama
Kewarganegaraan Indonesia Nationality Indonesia

Usia 61 tahun Age 61 years
Domisili Bekasi Domicile Bekasi
Bapak Ngadino menjabat sebagai Komisaris Mr. Ngadino serves as Commissioner pursuant
Utama berdasarkan Surat Keputusan Bersama to Joint Decree of the Minister of SOE and the
Menteri BUMN dan Gubernur Provinsi DKI Governor of DKI Jakarta Province No.SK-237/
Jakarta Nomor SK-237/MBU/10/2016 dan MBU/10/2016 and No.1 year 2016 dated October
nomor 1 tahun 2016 tanggal 10 Oktober 2016. 10, 2016. He graduated the AKABRI Police in
Beliau adalah lulusan AKABRI Kepolisian 1982 and received various educations such as
tahun 1982 mengenyam berbagai pendidikan PTIK 1989 Sespim 1997 Sespati Batch X 2006.
antara lain PTIK 1989 Sespim 1997 Sespati Various strategic positions within the Police
Angkatan X 2006. Berbagai posisi strategis di have been held so that he was mandated as
lingkungan Polri pernah dijabatnya hingga the North Sumatra Police Chief in 2015. He was
dipercaya sebagai Kapolda Sumatera Utara awarded Bintang Jasa, among others Satya
pada tahun 2015. Beliau dianugerahi Bintang Lencana Kesetiaan VIII tahun, Satya Lencana
Jasa antara lain Satya Lencana Kesetiaan VIII Kesetiaan XVI year, Satya Lencana Kesetiaan
tahun, Satya Lencana Kesetiaan XVI tahun, XXIV year, Satya Lencana Dwidya Sistha, Satya
Satya Lencana Kesetiaan XXIV tahun, Satya Lencana Karya Bhakti to Bintang Bhayangkara
Lencana Dwidya Sistha, Satya Lencana Karya Nararya and Bintang Bhayangkara Pratama.
Bhakti hingga Bintang Bhayangkara Nararya
dan Bintang Bhayangkara Pratama.
100
ERMAYA SURADINATA
Komisaris
Commissioner

Domisili Jakarta Domicile Jakarta
Bapak Ermaya Suradinata diangkat sebagai Mr. Ermaya Suradinata was appointed as a
Komisaris PT KBN (Persero) Berdasarkan Commissioner of PT. KBN (Persero) By Joint
Surat Keputusan Bersama Menteri BUMN dan Decree of the Minister of State Enterprises
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. SK-237/ and the Governor of DKI Jakarta No. SK-237 /
MBU/10/2016 dan No. 1 tahun 2016 tanggal 10 MBU / 10/2016 and No. 1 2016 dated October
Oktober 2016. 10, 2016.
Menyelesaikan pendidikan Pasca Sarjana Graduated from a Postgraduate program (S2)

(S2) dengan IPK 3,99 dan Doktor (S3) dengan with a GPA of 3.99 and Doctoral (S3) with a 3.99
IPK 3.99 (Cum laude) tahun 1993, Beliau GPA (cum laude) in 1993, he was appointed as
diangkat sebagai Guru Besar di Universitas Professor at the University of Padjadjaran –
Padjadjaran – Bandung dan Direktur pasca Bandung and Director of postgraduate program
sarjana Universitas Satyagama – Jakarta. University of Satyagama – Jakarta. His career in
Perkenalannya dengan dunia militer diawali the military started in 1992. He was assigned by
pada tahun 1992 oleh Komandan Seskoad the Commander of Seskoad, at that time was
pada waktu itu Faisal Tanjung, untuk mengajar occupied by Faisal Tanjung, to teach “Change
Manajemen Perubahan selain itu juga pernah Management”. He was also a lecturer at the
menjadi Dosen di Kursus Staf Senior TNI-AD, course of Senior- Staff- of- the- Army, Police
Sespim Polri dan Sesko TNI. Sespim (police school for staffs and leaders)
and Sesko TNI (school for commanders).
101
Kariernya sebagai Pegawai Negeri Sipil dimulai His career as a civil servant began in 1972 as
sejak 1972 sebagai Agen Polisi Pamong Praja Municipal Police Agencies in Irian Jaya. the
di Irian Jaya, berbagai jabatan di lingkungan various positions in the Ministry of Internal
Kementerian Dalam Negeri dilaluinya hingga Affairs were also in his path to become
menjadi Guru Besar Penuh di STPDN – Bidang a Full Professor in STPDN – Government
Manajemen Pemerintahan. Beliau merupakan Management Sector. He was the first civilian
orang sipil pertama yang menjadi Gubernur to become Governor of Lemhannas (National
Lemhannas (Lembaga Pertahanan Nasional) Defense Institute) 2001-2005, previously,
tahun 2001 s.d 2005, sebelumnya Lemhannas Lemhannas has always been led by people
selalu dipimpin oleh orang dari kalangan from the military since it was founded in 1965.
militer sejak berdiri tahun 1965, pernah He was once a Rector of President University
menjadi Rektor President University dan and Rector of the Institute of Domestic
Rektor Institut Pemerintahan Dalam Negeri Government (IPDN).
(IPDN).
102
Adjat Sudradjat
Komisaris
Commissioner

Domisili Bandung Domicile Bandung
Bapak Adjat Sudradjat menjabat di PT Kawasan Mr. Adjat Sudradjat served at PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero) sejak Maret 2019 Berikat Nusantara (Persero) since March 2019
berdasarkan keputusan menteri BUMN dan based on the decision of the minister of BUMN
Gurbenur DKI Jakarta selaku pemegang saham and Governor of DKI Jakarta as the shareholder
perusahaan perseroan (Persero) PT Kawasan of the company (Persero) PT Kawasan Berikat
Berikat Nusantara (Persero) No.SK-71/ Nusantara (Persero) No. SK-71/MBu/03/2019
MBu/03/2019 dan No.492 tahun 2019 tanggal and No.492 in 2019 on 20 March 2019. Men
20 Maret 2019. Pria kelahiran Bandung, 19 Mei born in Bandung, May 19, 1955, with a
1955, berlatar belakang S1 (Sarjana Hukum background in S1 (Bachelor of Criminal Law),
Pidana) Fakultas Hukum, Universitas Pajajaran Faculty of Law, Pajajaran University Bandung
Bandung tahun 1981, S2 (Magister Manajemen) in 1981, S2 (Masters in Management) College
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE-ISM) of Economics (STIE-ISM) Jakarta year 2000 and
Jakarta tahun 2000 dan gelar s3 (Doktor Bidang s3 degree (Doctor of Law) Islamic University
Hukum) Universitas Islam Bandung (2013). Bandung (2013). He was the Head of the
Beliau seorang Kepala Kejaksaan Negeri West Kalimantan High Prosecutor's Office in
Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat Ketapang Ketapang in the 1997 period. Finally he served
periode 1997. Terakhir beliau menjabat Jaksa as Deputy Attorney General for Intelligence
Agung Muda Intelijen pada Kejaksaan Agung at the Indonesian Attorney General's Office in
RI Jakarta periode 2014. Jakarta in the 2014 period.
103
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
H.M. Sattar taba

Direktur Utama
President Director

Usia 64 tahun AgeS 64 years
Domisili Jakarta Domicile Jakarta
Bapak H.M. Sattar Taba mulai menjabat Mr. H.M. Sattar Taba has been serving as
sebagai Direktur Utama Perseroan sejak the Company’s Director since November
5 November 2012 berdasarkan Keputusan 2012 pursuant to the EGMS Resolution of
RUPSLB tanggal 5 November 2012. November 5, 2012.
Beliau berlatar belakang pendidikan Sarjana He studied undergraduate degree in

Ekonomi, mengawali karirnya pada PT Industri Economics, began his career at PT Industri
Kapal Indonesia (IKI) tahun 1979. Kemudian Kapal Indonesia (IKI) in 1979. He continued
dilanjutkan berkarir di PT Semen Tonasa his career at PT Semen Tonasa in 1979 - 1988.
pada tahun 1979-1988. Pernah menjabat He served as Director at PT Purna Karya
sebagai Direktur PT Purna Karya Manunggal, Manunggal, Director at PT Pelayanan Tonasa
Direktur PT Pelayanan Tonasa Lines, Direktur Lines, Director of Finance and Marketing at
Keuangan dan Pemasaran PT Semen Kupang, PT Semen Kupang, President Director of PT
Direktur Utama PT Semen Kupang, Direktur Semen Kupang, Director of Finance at PT
Keuangan PT Semen Tonasa, Sejak Tahun Semen Tonasa, since 2005 until 2012 served
2005 sampai 2012 menjabat sebagai Direktur as President Director at PT Semen Tonasa.
Utama PT Semen Tonasa.
104
Aktif di berbagai organisasi saat ini menjabat He is active in various organizations currently
sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Indonesia, serves as Vice Chairman of Indonesian
Koordinator Wilayah Indonesia Timur, Ketua Chamber of Commerce, East Indonesia
Umum YDPI Semen Tonasa, Ketua Dewan Regional Coordinator, Chairman of YDPI
Penasihat Asosiasi Pengusaha Indonesia Semen Tonasa, Chairman of Advisory Board of
(APINDO) Selsel, serta Ketua Presidium Indonesian Employers Association (APINDO)
Asosiasi Semen Indonesia (ASI), dan Ketua Selsel, Chairman of Presidium of Indonesian
Umum Kerukunan Keluarga Sulawesi Selatan Cement Association (ASI) and chairman of
(KKSS). Kerukunan Keluarga Sulawesi Selatan (KKSS).
105
Daly Mulyana
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia Nationality Indonesian

Usia 51 tahun Ages 51 years
Bapak Daly Mulyana mulai menjabat sebagai Mr. Daly Mulyana began serving as theCompany’s
Direktur Keuangan Perseroan sejak 12 Maret Finance Director since March 12, 2018 based
2018 berdasarkan Keputusan Nomor 59/ on Decree Number 59/MBU/03/2018. His
MBU/03/2018. Beliau memiliki latar belakang educational background was a Bachelor of
pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Economics from Padjadjaran University in
Padjadjaran pada tahun 1991. Saat ini 1991. He currently serves as Finance Director of
menjabat sebagai Direktur Keuangan PT KBN PT KBN (Persero). He began his career as MGR
(Persero). Mengawali karirnya sebagai MGR WAS Finance at PT Pupuk Kujang in 2002-2006
WAS Keuangan di PT Pupuk Kujang pada then as Finance Manager in 2006-2011. He has
tahun 2002-2006, kemudian sebagai Manager served at PT Multi Nitrotama Kimia as Director
Keuangan pada tahun 2006-2011. Pernah of Finance, General. Active in various fields of
menjabat di PT Multi Nitrotama Kimia sebagai organization, including Treasurer IKA UNPAD,
Direktur Keuangan, Umum. Aktif di berbagai 2014-2016. He also serves as an Advisor on the
bidang organisasi, diantaranya Bendahara Association ofIndustrial Estates from 2016 to
IKA UNPAD, 2014-2016. Penasehat Himpunan the present.
Kawasan Industri 2016-Sekarang.
106
Rahayu ahmad junaedi

Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia Nationality Indonesian

Usia 48 tahun Ages 48 years
Bapak Rahayu Ahmad Junaedi mulai menjabat Mr. Rahayu Ahmad Junaedi began serving as
sebagai Direktur Pengembangan Perseroan Director of Development of the Company since
sejak 12 Maret 2018 berdasarkan Keputusan March 12, 2018 based on Decree Number
Nomor 59/MBU/03/2018. Beliau memiliki 59/MBU/03/2018. He has an educational
latar belakang pendidikan Sarjana Teknik background with a Bachelor of Engineering
dari Institute Teknologi Bandung pada tahun from the Bandung Institute of Technology in
1995. Saat ini menjabat sebagai Direktur 1995. He currently serves as the Development
Pengembangan PT KBN (Persero). Mengawali Director of PT KBN (Persero). He began his
karirnya sebagai Sales Regional Manager career as Bali Merpati Airlines Sales Regional
Bali Merpati Airlines pada tahun 2001 hingga Manager in 2001 and later served as VP of
menjadi VP Corporate Planning & Business Corporate Planning & Business Development
Development 2013. Pernah menjabat sebagai 2013. He has served as Head of Planning and
Kepala Devisi Perencanaan dan Strategi Corporate Strategy Division of Perum LPPNPI
Perusahaan Perum LPPNPI dari 2016-2017, from 2016-2017, then served as Head of LPPNPI
kemudian sebagai Kepala Biro Pengadaan Public Procurement Bureau since 2017.
Perum LPPNPI 2017.
107
Profil Pejabat Kepala Divisi

dan General Manajer SBU
Profile of SBU Division Chief Officers and General Managers
Toha Muzaqi diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan

Surat Keputusan Direksi No:079/SKD/DRT.5./10/2014 tanggal 1
Oktober 2014. Toha Muzaqi mulai menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan PT KBN (Persero) sejak tahun 2014. Toha Muzaqi
mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari STIE Swadaya
pada tahun 2002. Sebelumnya Toha Muzaqi pernah menjabat sebagai
Manager Akuntasi & Keuangan SBU Kawasan Cakung. Berbagai tugas
dan pelatihan formal maupun non-formal telah diambilnya antara
lain: Leadership, Auditor, Sistem Manajemen Mutu ISO.9001:2008.
Toha Muzaqi was appointed as Corporate Secretary based on

Nama Name Directors Decree No: 079/SKD/DRT.5/10/2014 dated October 1,
Toha Muzaqi 2014. Toha Muzaqi began serving as Corporate Secretary of PT KBN
Jabatan Position (Persero) since 2014. Toha Muzaqi obtained a Bachelor degree
Sekretariat Perusahaan Accounting Economics from STIE Swadaya in 2002. Toha Muzaqi once
Corporate Secretary served as the SBU Accounting & Finance Manager in Cakung Region.
Usia Age He has taken various formal and non-formal training assignments,
51 tahun years including: Leadership, Auditor, ISO.9001: 2008 Quality Management
System.
Wirdiyono diangkat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sejak 12 Juli 2019. Beliau
mendapatkan gelar S1 dari Universitas Indonesia pada tahun
1994. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Kepala
Bagian Pemasaran, Divisi Pemasaran dan Pelayanan (2015),
Manajer Pelayanan Pergudangan, SBU Pelayanan Logistik (2012),
Manajer Pemasaran, SBU Pelayanan Logistik (2011), dan Kepala
Bagian Pemasaran (2010).
Wirdiyono was appointed as the Head of PT Kawasan Berikat

Nusantara (Persero) since July 12, 2019. He obtained Bachelor’s
degree from University of Indonesia in 1997. Previously, he
Nama Name served as Head of Marketing Sector, in Marketing and Service
Wirdiyono
Division (2015), Manager of Warehousing Services, SBU Logistic
Jabatan Position Service (2012), Marketing Manager, SBU Logistic Service (2011),
Kepala Satuan Pengawasan
Head of Marketing Section, Marketing Division (2011), and Head
Intern
Head of Internal Control Unit of Marketing Section (2010).
Usia Age
53 tahun years
108
Revindo diangkat sebagai Pjs. Ka. Divisi Pemasaran &

Pelayanan sejak 4 Januari 2019. Beliau mendapatkan gelar S1
dari Universitas Lancang Kuning Pekanbaru pada tahun 1991.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manajer SBU Prima Beton
Merangkap Koordinator KSO (2018), Koordinator KSO, Kerjasama
(KSO) KBN-DMM (2016), Ka. Bagian Humas & Sekretariat (2015).
Revindo was appointed as Act.head of Marketing & Services
Division since January 4, 2019. He obtained his bachelor
degree from Lancang Kuning University in Pekanbaru in 1991.
Previously he served as SBU Prima Beton Manager Concurrently
Coordinating KSO (2018), KSO Coordinator, Cooperation (KSO)
Nama Name
KBN-DMM (2016), Head of Public Relations & Secretariat Section
Revindo M. Matondang
(2015).
Jabatan Position
General Manager Pemasaran
Penjualan & Pelayanan
General manager of Sales &
service Marketing
Usia Age
54 tahun years
Rooseno diangkat sebagai Kepala Divisi Akuntansi, Keuangan

dan Sistem Informasi PT KBN (Persero) sejak 1 Oktober 2014.
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Borobudur pada tahun 1995. Sebelumnya beliau pernah
menjabat sebagai Plt. Kepala Divisi Akuntansi, Keuangan dan
Sistem Informasi (2014), Plh Kepala Divisi Akuntansi, Keuangan
dan Sistem Informasi (2014), Kepala Bagian Keuangan Divisi
Akuntansi, Keuangan dan Sistem Informasi (2013), Kepala Bagian
Keuangan Divisi Akuntansi dan Keuangan sejak 2011.
Rooseno is appointed as Head of Accounting, Finance and

Information System Division of PT KBN (Persero) since October
Nama Name 1, 2014. He obtained Bachelor’s degree in Economics from of
Rooseno
Borobudur University in 1995. Previously, he served as Act. Head
Jabatan Position of Accounting, Finance and Information System Division (2014),
General Manajer Akuntansi &
Acting Head of Accounting, Finance and Information System
Keuangan
General Manager of Division (2014), Head of Finance Section, Accounting, Finance
Accounting & Finance and Information System Division (2013), and Head of Finance
Usia Age Section, Accounting and Finance Division (2011).
49 tahun years
109
Erry TB Gultom diangkat sebagai General Manager Keamanan

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sejak tanggal 7 Oktober
2019. Beliau memulai karirnya sebagai PAMAPTA Polresta
Padang, Dir. Intel Polda Sumbar dan terakhir sebagai Wakapolda
Kalimantan Timur.
Erry TB Gultom was appointed as General Manager of Security

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), since October 7, 2019.
He began his career as PAMAPTA Padang Police, Dir. Sumbar
Regional Police Intel and finally East Kalimantan Deputy District
Head.
Nama Name
Erry TB Gultom
Jabatan Position
GM Keamanan
GM Security
Lusi Erniawati diangkat sebagai Kepala Divisi Perencanaan

dan Pengawasan PT KBN (Persero) sejak 1 Oktober 2018. Beliau
mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah
Mada pada tahun 1998. Sebelumnya beliau pernah menjabat
sebagai Pjs. Kepala Divisi Perencanaan dan Pengawasan (2018),
Kepala Bagian Perencanaan dan Pengawasan (2015), Pj. Kepala
Bagian Perencanaan dan Pengawasan (2013), Pj. Kepala Bagian
Pengembangan Kawasan, Divisi Pengembangan & Pengelolaan
Hidup (2012).
Lusi Erniawati was appointed as the Head of Planning and

Supervision Division of PT KBN (Persero) since October 1, 2018.
Nama Name She earned a Bachelor of Civil Engineering from Gadjah Mada
Lusi Erniawati
University in 1998. Prior to that, she served as Acting Director.
Jabatan Position Head of the Planning and Supervision Division (2018), Head of
General Manajer
the Planning and Supervision Section (2015), Acting Head of
Pengembangan Bisnis dan
Perencanaan Koorporasi Planning and Supervision Section (2013), Acting Head of Regional
General Manager of Business Development Section, Life Development & Management Division
Development and Corporate (2012).
Planning
Usia Age
44 tahun years
110
Genta Arief Gunadi diangkat sebagai Plt. Kepala Divisi

Sumber Daya Manusia dan Umum sejak 1 Oktober 2014. Beliau
mendapatkan gelar S2 Hukum dari Universitas Indonesia pada
tahun 2002 dan mendapatkan gelar s3 dari Universitas Jayabaya
pada tahun 2018. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai
Fungsional Divisi Hukum dan Ketatalaksanaan (2011) dan Kepala
Bagian Hukum Divisi Hukum dan Ketatalaksanaan (2009).
Genta Arief Gunadi was appointed as Acting Officer. Head of

Division of Human and General Resources since October 1, 2014.
He obtained his Masters of Law from the University of Indonesia
Nama Name in 2002 and obtained his Bachelor's degree from Jayabaya
Genta Arief Gunadi University in 2018 . Previously, he served as Functional Law and
Jabatan Position Management Division (2011) and Head of Law and Legal Division
General Manajer Sumber Daya (2009).
Manusia, Umum & Hukum
General Manager of Human
Resources, General & Law
Usia Age
53 tahun years
Bustomi diangkat sebagai Kepala Divisi Manajemen Operasional

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sejak 12 juli 2019. Beliau
mendapatkan gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas
Brawijaya pada tahun 1994. Sebelumnya beliau pernah
menjabat sebagai Pelaksana Divisi Sumber Daya Manusia &
Umum (2016), Kepala Divisi Perencanaan & Pengawasan (2015),
Pj. Kepala Divisi Perencanaan & Pengawasan (2013), Pj. Kepala
Divisi Pengembangan & Pengelolaan Lingkungan (2011).
Bustomi was appointed as the Head of Operational Management

Division of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) since July
12, 2019. He earned his Bachelor of Architecture Engineering
Nama Name
Bustomi from Brawijaya University in 1994. Previously, he had served as
Executive of the Human & General Resources Division (2016),
Jabatan Position
General Manajer Manajemen Head of the Planning & Supervision Division (2015), Acting.
Operasional Head of Planning & Supervision Division (2013) , Acting Head
General Manager of of Environmental Development & Management Division (2011).
Operations Management
Usia Age
51 tahun years
111
Rohbinurwati diangkat sebagai General Manajer SBU Pelayanan

Logistik sejak 16 Maret 2017. Beliau mendapatkan gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Islam As-Syafi’iyah pada tahun (2005).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Kepala Bagian
Keuangan Divisi Akuntansi dan Keuangan (2012), Kepala Bagian
Akuntansi Divisi Akuntansi dan Keuangan sejak 2006.
Rohbinurwati was appointed as General Manager of SBU Logistics

Services since 16 March et 2017. He obtained his Bachelor of
Economics degree from As-Syafi'iyah Islamic University in (2005).
Previously, he served as Head of Finance Division of Accounting
Nama Name and Finance (2012), Head of Accounting Division of Accounting
Rohbinurwati and Ke uangan since 2006.
Jabatan Position
General Manajer SBU
Pelayanan Logistik
General Manager of SBU
Logistics Services
Usia Age
54 tahun years
Indra Dwiyanto diangkat sebagai General Manajer SBU Kawasan

Cakung PT KBN (Persero) sejak 12 juli 2019. Beliau mendapatkan
gelar Teknik Lingkungan dari Universitas Trisakti Jakarta pada
tahun 1996. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Pjs.
Ka. Divisi Manajemen Operasional (Januari 2019), Plt. Ka. Bagian
Pengelolaan Lingkungan, Divisi Perencanaan & Pengawasan
(2013).
Indra Dwiyanto was appointed as General Manager of SBU in the

Cakung Region PT KBN (Persero) since July 12, 2019 . He holds a
degree in Environmental Engineering da ri Trisakti University
Nama Name in Jakarta in 19 96 . Previously he had served as Act. Head of
Indra Dwiyanto
Operations Management Division (January 2019), Act. Head of
Jabatan Position Division of Environmental Management, Planning & Supervision
General Manajer SBU Kawasan
Cakung (2013).
General Manager of SBU
Cakung Region
Usia Age
48 tahun years
112
Dasef Titof diangkat sebagai General Manajer SBU Kawasan

Marunda dan Tanjung Priok sejak 1 Februari 2017. Beliau
mendapatkan gelar Magister Ilmu Hukum dari Universitas
Jayabaya pada tahun 2015. Sebelumnya beliau pernah menjabat
sebagai Kepala Satuan Pengawas Intern (2015), Auditor Madya,
Satuan Pengawas Intern (2013), Manajer SBU Komunikasi dan
Teknologi Informasi (2009), dan Kepala Bagian Manajemen
Informasi, Sekretariat Perusahaan (2008).
Dasef Titof was appointed as General Manager of SBU in

Marunda and Tanjung Priok Regions since February 1, 2017. He
Nama Name received a Masters degree in Law from Jayaba University in 2015.
Dasef Titof
Previously he served as Head of the Internal Supervisory Unit
Jabatan Position (2015), Intermediate Auditor, Supervisory Unit Intern (2013),
General Manajer SBU Kawasan
Manager of the Communication and Information Technology
Marunda dan Tanjung Priok
General Manager of SBU SBU (2009), and Head of Information Management Section,
Marunda and Tanjung Priok Corporate Secretary (2008).
Regions
Usia Age
51 tahun years
Piri Pasha Oemry diangkat sebagai Pejabat Setingkat Kepala

Divisi, Divisi Pemasaran & Pelayanan PT KBN (Persero) sejak
12 Februari 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi
Majanemen Perusahaan dari Universitas Islam Sumatera
Utara pada tahun 1992. Sebelumnya beliau pernah menjabat
sebagai Pejabat Setingkat Kepala Divisi, Divisi Sumber Daya
Manusia & Umum (2018), Kepala Divisi Manajemen Operasional
(2015), Kepala Divisi Pemasaran & Pelayanan (2014), Sekretaris
Perusahaan (2013).
Piri Pasha Oemry was appointed as Head of Division-Level

Nama Name Official, Marketing & Service Division of PT KBN (Persero) since
Piri Pasha Oemry 12 February 2018. He received his Bachelor of Economics in
Jabatan Position Corporate Management from the Islamic University of North
Pejabat Setingkat Kepala Sumatra in 1992. Previously he served as a Head of Division-
Divisi, Divisi Pemasaran & Level Official, Division of Human Resources & General (2018),
Pelayanan
Head of the Division of Operational Management (2015), Head of
Official at the Head of
Division, Marketing & Service Marketing & Service Division (2014), Corporate Secretary (2013).
Division
Usia Age
55 tahun years
113
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Pada tanggal 14 Agustus 2008, berdasarkan On August 2008, in accordance with Resolution
Keputusan Pemegang Saham di luar rapat, of Shareholders in Lieu of Meeting, which
yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris was then ratified by Notarial Deed Sudiono
Sudiono Kuntjoro, SH, MH No.3, tanggal 12 Kuntjoro, SH, MH No. 3, dated September 12,
September 2008, terjadi Perubahan Anggaran 2008, there was a change in the Company’s
Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar Articles of Association in which the Authorized
meningkat dari semula sebesar Rp800 miliar Capital was increased from Rp800 billion to
menjadi Rp1 triliun dan peningkatan Modal Rp1 trillion and Paid-Up Capital was increased
Disetor sebesar Rp100 miliar yang diambil dari amounted to Rp100 billion from the Company’s
Cadangan Perusahaan, sehingga komposisi Reserve, resulting in the composition of the
Pemerintah Republik Indonesia menjadi Government of the Republic of Indonesia’s
sebesar Rp226.220.000.000 (88,74%) dan share amounting to Rp226,220,000,000 (88.74%)
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota and the Jakarta Provincial Government’s share
Jakarta sebesar Rp33.780.000.000 (11,26%). amounting to Rp33,780,000,000 (11,26%).
Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran As of March 30, 2010, the articles of association
dasar diubah lagi dengan penambahan were amended again with the addition of Jakarta
Modal DKI sebesar Rp63.945.000.000. Provincial Government Capital amounting to
Modal dasar ditempatkan menjadi sebesar Rp63,945,000,000. The authorized capital was
Rp363.945.000.000 sehingga komposisi placed in the amount of Rp363,945,000,000 so
Pemerintah Republik Indonesia sebesar that the composition of the Government of
Rp266.220.000.000 dan Pemerintah Provinsi the Republic of Indonesia’s share amounted
DKI Jakarta sebesar Rp97.725.000.000. to Rp266,220,000,000 and the Jakarta
Provincial Government’s share amounting to
Rp97,725,000,000.
Perubahan tersebut telah disahkan dengan The amendment was ratified by notarial deed
akte notaris H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 of H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 dated 29 April
tanggal 29 April 2010 dan telah mendapat 2010 and approved by the Minister of Justice
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi andHuman Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia no: AHU/0042869. no:AHU/0042869.AH.01.09 of 2010 dated June
AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010. 7,2010.
Kemudian berdasarkan Peraturan Pemerintah Referring to the Government Regulation

Republik Indonesia Nomor 25 tahun 2015 of the Republic of Indonesia Number 25 of
tentang Perubahan Struktur Kepemilikan 2015 concerning Amendments to the State
Saham Negara Melalui Penerbitan Saham Share Ownership Structure through the
Baru pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Issuance of New Shares in PT Kawasan Berikat
Kawasan Berikat Nusantara. Maka komposisi Nusantara, the composition of the Company’s
pemegang saham Perseroan adalah sebagai shareholders is:
berikut:
114
Komposisi pemegang saham Perseroan

Shareholders Composition
Pemegang Saham Lembar Saham % Kepemilikan JUMLAH

Shareholders Shares % Ownership Total
Pemerintah Republik Government of the

266.220 73,15 266.220.000.000
Indonesia Republic of Indonesia
Pemerintah Daerah Jakarta Provincial

97.725 26,85 97.725.000.000
Provinsi DKI Jakarta Government
Jumlah Total 363.945 100,00 363.945.000.000
73,15% 26,85%
Pemerintah Pemerintah Daerah
Komposisi pemegang
Republik Indonesia saham Perseroan Provinsi DKI Jakarta
Government of the Composition of the Jakarta Provincial
Republic of Indonesia Company's Shareholders Goverment
Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of the 20 Largest

Terbesar Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2019, KBN As of December 31, 2019, KBN was a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Owned Enterprise whose shares were owned
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik by the Government of the Republic of
Indonesia dan Pemerintah Daerah Propinsi, Indonesia and Provincial Governments , DKI
DKI Jakarta. Dengan demikian, tidak terdapat Jakarta . D enga n Thus, there is no information
informasi mengenai komposisi 20 (dua puluh) on the composition of 20 (twenty) largest
pemegang saham terbesar. shareholder.
115
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Composition of Shareholders of 5%

Lebih or More
Sampai dengan 31 Desember 2019, KBN As of December 31, 2019, KBN was a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Owned Enterprise whose shares were owned by
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia dan Pemerintah Daerah Propinsi, and the Provincial Government , DKI Jakarta
DKI Jakarta. Informasi mengenai komposisi . Information regarding the composition of
pemegang saham 5% atau lebih perusahaan shareholders of 5% or more of the company
telah dijelaskan pada uraian komposisi has been explained in the description of the
pemegang saham. composition of shareholders.
Kelompok Pemegang Saham Group of Community

Masyarakat - Kepemilikan Saham Shareholders with Each Share
masing-masing Kurang dari 5% Ownership Less Than 5%
Tidak terdapat kelompok/kumpulan There is no community group that has the
masyarakat yang memiliki jumlah saham number of shares of the Company with
Perseroan dengan kepemilikan di bawah 5%. ownership below 5%.
Kepemilikan Saham Komisaris dan Ownership Of The Board Of

Direksi Commissioners And Directors
Hingga akhir tahun 2019, tidak ada anggota As of the end of 2019, no member of the
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan Company's Board of Commissioners or Board
memiliki saham Perseroan. of Directors owned the Company's shares
116
Struktur Grup Perusahaan

Corporate Group Structure
73,15% 26,85%
Pemerintah Republik Indonesia Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta
Government of the Republic of Indonesia DKI Jakarta Provincial Goverment
50%
PT Karya Citra nusantara
117


Status
Perusahaan AFILIASI KEPEMILIKAN Bidang Usaha Operasi
Company Affiliation Ownership Field of Business Operation
Status
PT Karya Citra Anak PT KBN (Persero) PT KBN (Persero): Pengelolaan Beroperasi

Nusantara Perusahaan 15%, 600.000 Lembar 15%, 600,000 shares, Pelabuhan di blok Operate
Subsidiary Saham, Rp600 Juta. Rp600 million. C.01 KBN Marunda
Berdasarkan
PT Karya Teknik Utama PT Karya Teknik Utama Perjanjian
85%, 3.400.000 Lembar 85%, 3,400,000 sheets Kerjasama No. 04/
Saham, Rp3.400 juta. Shares, Rp3,400 million. PJ/ DRT/01/2005
Port Management
in block C.01 of
Marunda KBN
Based on
Cooperation
Agreement
No. 04/PJ/
DRT/01/2005
PT Marunda Anak PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) Kepalabuhanan Beroperasi
Bandar Perusahaan 24.750 Lembar Saham, 24,750 Shares, Port Operate
Indonesia Subsidiary Rp2.475.000.000. Rp2,475,000,000.
Koperasi Karyawan KBN KBN Employees
250 Lembar Saham, Cooperative
Rp25.000.000. 250 Shares,
Rp25,000,000.
PT KBN Prima Anak PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) Logistik Beroperasi
Logistik Perusahaan 29.700 Lembar Saham, 29,700 shares, Logistic Operate
Subsidiary Rp297.000.000 Rp297,000,000
Rp3.000.000 300 Shares,
Rp3,000,000
PT KBN Graha Anak KBN (Persero) KBN (Persero) Rumah Sakit Beroperasi
Medika Perusahaan 24.750 Lembar Saham, 24,750 Sheets , Hospital Operate
Subsidiary Rp2.475.000.000 Rp2,475,000,000
Rp25.000.000 250 Shares,
Rp25,000,000
118
Kronologis Penerbitan dan/ atau

Pencatatan Saham
Chronology of Issuance and/or Listing of Shares
Sampai dengan 31 Desember 2019, KBN belum As of December 31, 201 9 , KBN is not listing
listing di Bursa Efek Indonesia sebagai emiten in Indonesia Stock Exchange as an issuer of
saham dan belum melakukan aksi korporasi shares and speckle m to corporate action
seperti private placement, penerbitan saham, such as a private placement , issuing shares, a
pemecahan saham (stock split), penggabungan stock split (stock split), the merger of shares
saham (reverse stock), dividen saham, saham (reverse stock ), stock dividends, bonus shares,
bonus, penurunan nilai saham serta tindakan decrease in stock value and stock temporary
penghentian saham sementara (suspension). cessation measures (suspension).
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology Listings of Other Securities
Hingga akhir tahun 2019, Perseroan belum Until the end of 2019, the Company has
melakukan pencatatan saham dan efek not recorded shares and other securities.
lainnya, sehingga informasi terkait hal Therefore, information related to this matter
tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan cannot be presented in this annual report.
tahunan ini.
119
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Institutions Supporting Profession Company
Auditor Eksternal EXTERNAL AUDITORS

Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh, Ishak, Saleh, Soewondo & Partners Public
Soewondo & Rekan Accounting Firm
Jl. Ciputat Raya No. 4-6, Jl. Ciputat Raya No. 4-6,
Bungur Grend Center, Blok B5. Bungur Grend Center, Blok B5.
Kby. Lama Utara, Kota Jakarta Selatan Kby. Lama Utara, South Jakarta
Telp: (62-21) 72792185 Telp: (62-21) 72792185
Notaris NotarY
Alfi Irpansah, SH.,M.Kn Alfi Irpansah, SH.,M.Kn
Jalan Bintara Jaya No.27 Jalan Bintara Jaya No.27
Pondok Kopi – Jakata Timur 13460 Pondok Kopi – East Jakata 13460
Telp: (021) 29622569 Telp: (021) 29622569
Mastuti betta, S.H Mastuti betta, S.H

Jl. Gading Kirana Timur IX blok B10/53 Jl. Gading Kirana Timur IX blok B10/53
Kelapa Gading - Jakarta Utara Kelapa Gading- North Jakarta
Telp: (021)45842971 Telp: (021)45842971
Email: mastutibetta@gmail.com Email: mastutibetta@gmail.com
120
Nama dan Alamat Entitas Anak,

Entitas Asosiasi & Kantor Cabang
Names and Addresses of Subsidiaries, Associated Entities, Branch Offices
Kantor Pusat Head Office

Jalan Raya Cakung Cilincing Jalan Raya Cakung Cilincing
Tanjung Priok, Jakarta Utara 14140 Tanjung Priok, Jakarta Utara 14140
Anak Perusahaan Subsidiaries
PT Karya Citra Nusantara PT Karya Citra Nusantara

Alamat: Address:
Jl. Jaya Pura 1, KBN Marunda Jl. Jaya Pura 1, KBN Marunda
Cilincing, Jakarta Utara 14120 Cilincing, Jakarta Utara 14120
PT Marunda Bandar Indonesia PT Marunda Bandar Indonesia

Alamat: Address:
Jl. Raya Cakung Cilincing, Tanjung Priok, Jl. Raya Cakung Cilincing, Tanjung Priok,
Jakarta Utara 14140 Jakarta Utara 14140
PT KBN Prima Logistik PT KBN Prima Logistik

Alamat: Address:
Gedung Mawar, Jl. Raya Cakung Cilincing, Gedung Mawar, Jl. Raya Cakung Cilincing,
Tanjung Priok, RT 000 RW 000 Sukapura Tanjung Priok, RT 000 RW 000 Sukapura
Cilincing, Jakarta Utara - DKI Jakarta Cilincing, North Jakarta - DKI Jakarta
PT KBN Graha Medika PT KBN Graha Medika

Alamat: Address:
Jl. Tipar Cakung No. 46 Sukapura Cilincing Jl. Tipar Cakung No. 46 Sukapura Cilincing
Jakarta Utara - DKI Jakarta North Utara - DKI Jakarta
121
Wilayah Usaha
Business Region
Wilayah usaha Perseroan terletak di Wilayah

Jakarta Utara, meliputi tiga lokasi, dengan
rincian sebagai berikut:
The Company's business area is located in
North Jakarta, covering three locations, with the
following details:
WILAYAH USAHA
Business Area
KETERANGAN Luas Area

Description Area
Kawasan Cakung/ Cakung Region

Berstatus Berikat Bonded zone 147,60 ha
Berstatus non berikat Non-bonded zone 29,10 ha
Jumlah Total 176,70 ha
Kawasan Tanjung Priok/ Tanjung Priok Region

Kawasan Marunda / Marunda Region

Lain-Lain (Sarang Bango Others (Sarang Bango &
11,95 ha
& Eks Sudirja) ex. Sudirja)
122
Dipergunakan Pemprov DKI Jakarta untuk Used for DKI Jakarta Provincial Government
Proyek Kanal Banjir Timur East Flood Canal Project
• (26,55) ha • (26,55) ha
• 386,80 ha • 386,80 ha
• 571,50 ha • 571,50 ha
Berdasarkan rincian tersebut maka komposisi Based on those details, the composition of
status kawasan milik PT KBN (Persero) menjadi the status of area owned by PT KBN (Persero)
sebagai berikut: is as follows:
• Kawasan Berikat Menjadi 249,80 ha (43,71%) • Bonded zone becomes 249.80 ha (43.71%)
• Non Berikat Menjadi 321,70 ha (56,29%) • Non-bonded zone becomes 321.70 ha
(56.29%)
Dari lahan non berikat tersebut terdapat In the non-bonded land, there is land which
lahan yang telah diserahkan kepada investor has been handed over to the investors with
yang saat ini telah menjadi Sertifikat Hak the current ownership certificate (Hak Guna
Guna Bangunan (HGB) di atas Hak Pengelolaan Bangunan, HGB) over Land Management
Lahan (HPL) seluas 84,6 ha di lahan C-01 Rights (HPL) of 84.6 ha in C-01 Marunda area.
Kawasan Marunda.
123
Informasi pada Situs Perusahaan

Information on the Company's Sites
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan To apply the principle of transparency in the

dalam pengelolaan perusahaan, Perseroan management of the company, the Company
mengadopsi peraturan-peraturan terkait adopted the relevant regulations available.
yang ada. Peraturan yang diadopsi terkait The regulation adopted regarding openness in
keterbukaan dalam penyampaian informasi the delivery of company information is RI Law
perusahaan adalah UU RI No. 14 tahun 2008 No. 14 of 2008 dated April 30, 2008 concerning
tanggal 30 April 2008 tentang Keterbukaan Public Information Openness.
Informasi Publik.
Perseroan memiliki website dengan alamat The official website of the Company can be
www.kbn.co.id Perseroan selalu berupaya accessed at www.kbn.co.id. The Company
menyempurnakan website tersebut secara continues to refine the website periodically
berkala agar menjadi semakin informatif dan so that its contents are informative and user
mudah untuk diakses. Website ini memiliki friendly. The website is displayed in two language
dua versi bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan versions, namely Indonesian and English.
Bahasa Inggris.
Website Perseroan juga memuat informasi The Company’s website contains information on
mengenai praktik GCG yang telah dilakukan GCG practices that have been carried out by
124
oleh perseroan antara lain Struktur Organisasi the company, including Organizational Structure
dan Tim Manajemen (memuat susunan terbaru and Management Team (contains the latest
Dewan Komisaris dan Direksi, Pemegang Saham, composition of the Board of Commissioners
Core Values serta Governance Structure (memuat and Directors), Shareholders, Core Values and
dokumen-dokumen GCG seperti Pedoman Governance Structure (contains GCG documents
GCG, Code of Conduct, Pedoman Pengendalian such as GCG Guideline, Code of Conduct , Gratuity
Gratifikasi, Pedoman Kebijakan Whistleblowing Control Guidelines, Whistleblowing System
System, dan dokumen kebijakan lainnya). Policy Guidelines, and other policy documents).
Susunan Website Perusahaan

Content of The Company's website
INFORMASI Keterangan
Information Description
Informasi pemegang saham Shareholder information up Ditampilkan dalam menu Displayed in the “Company
sampai dengan pemilik akhir to the individual final “Profil Perusahaan” Profile” menu followed by
individu. owner. dilanjutkan pada sub menu the “Short History” sub-menu
“Sejarah Singkat” dan/atau and/or “Reports” menu.
menu “Laporan”.
Informasi mengenai menu Information about the Ditampilkan dalam menu Displayed in the “Company
Tata Kelola yang memuat Governance menu that “Profil Perusahaan” Profile” menu followed by the
ketentuan-ketentuan yang ada contains the provisions in the dilanjutkan pada sub menu “GCG” sub menu
dalam Perseroan. Company. “GCG”
Informasi Rapat Umum Information on the General Ditampilkan dalam menu Displayed in the “Company
Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders “Profil Perusahaan” Profile” menu, proceed to the
paling kurang meliputi bahan (GMS) includes at least the dilanjutkan pada sub menu “Reports” sub menu and the
mata acara yang dibahas material of the agenda “Laporan” dan “Annual “Annual Report”.
dalam RUPS, ringkasan discussed in the GMS, Report”.
risalah RUPS, dan informasi summary of minutes of the
tanggal penting yaitu tanggal GMS, and information on
pengumuman RUPS, tanggal important dates, namely
pemanggilan RUPS, tanggal the date of the GMS
RUPS, tanggal ringkasan announcement, date of
risalah RUPS diumumkan; calling of the GMS, the
date of the GMS, the
summary date of the minutes
of the GMS is announced;
Laporan tahunan terpisah Separate annual report Ditampilkan dalam menu Displayed in the “Company
(5 tahun terakhir) (last 5 years) “Profil Perusahaan” dilanjutkan Profile” menu followed by
pada sub menu “Laporan” dan the “Reports” and “Annual
“Annual Report”. Report” sub menus.
Laporan keuangan tahunan Separate annual financial Ditampilkan dalam menu Displayed in the “Company
terpisah (5 tahun terakhir) statements (last 5 years) “Profil Perusahaan” dilanjutkan Profile” menu followed by
pada sub menu “Laporan” dan the “Reports” and “Annual
“Annual Report”. Report” sub menus.
Profil Dewan Komisaris dan Profile of the Board of Ditampilkan dalam menu Displayed in the “Company
Direksi; Commissioners and Directors; “Profil Perusahaan” dilanjutkan Profile” menu followed by the
pada sub menu “Manajemen”. “Management” sub menu.
Piagam/Charter Dewan Charter / Charter of the Ditampilkan dalam menu Displayed in the “Company
Komisaris, Direksi, Komite- Board of Commissioners, “Profil Perusahaan” dilanjutkan Profile” menu followed by the
komite, dan Unit Audit Directors, Committees and pada sub menu “GCG”. “GCG” sub menu.
Internal. Internal Audit Unit.
125
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certification
Penghargaan
Awards
Penghargaan BUMN Emerging Turn Around BUMN Emerging Turn Arounad Strategy Award
Strategy - BUMN Track ‘8th Anugerah BUMN - BUMN Track '8th BUMN Award 2019.
2019.
Peringkat 2 “Kategori Badan Publik BUMD” Rank 2 "Category of BUMD Public Bodies" in
Dalam Penganugerahan Keterbukaan Informasi the 2019 DKI Jakarta Provincial Public Agency
Badan Publik Provinsi DKI Jakarta Tahun 2019 Information Disclosure Award - DKI Jakarta
- Komisi Informasi Publik Provinsi DKI Jakarta. Provincial Public Information Commission.
PKBL Award 2019 oleh Warta Ekonomi. PKBL Award 2019 by Warta Ekonomi.
Sertifikasi
Certification
ISO 9001 : 2015 ISO 14001 : 2015

(Quality Management System) (Environmental Management System)
ACM Indonesia ACM Indonesia
Masa Berlaku : 2018 – 2021 Masa Berlaku : 2019 - 2022
ISO 9001 : 2015 ISO 14001 : 2015
(Quality Management System) (Environmental Management System)
ACM Indonesia ACM Indonesia
Validity period: 2018 – 2021 Validity period: 2019 - 2022
126
SUMBER DAYA
MANUSIA
Human Resource
127
Perseroan memandang bahwa Sumber Daya Manusia bukan sekedar aset

Perusahaan namun merupakan Human Capital, Investasi sekaligus Mitra Strategis
yang berperan penting dalam optimalisasi pertumbuhan usaha. Perseroan
sangat membutuhkan dukungan Sumber Daya Manusia dengan kompetensi
dan kemampuan kerja yang unggul seiring dengan perubahan organisasi
Perusahaan. Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas SDM karena
Perseroan meyakini kualitas SDM sangat berperan dalam meningkatkan daya
saing Perusahaan. Upaya tersebut salah satunya dilakukan melalui pelathan
profesional yang berkelanjutan maupun dengan merekrut SDM yang berkualitas.
The Company understands that Human Resources are not just assets of the
Company but are Human Capital, Investment and Strategic Partners which
play an important role in optimizing business growth. The Company needs the
support of Human Resources with high competence and work capabilities in line
with changes in the Company’s organization. The Company continues to strive
to improve the quality of its human resources so that it can help improve the
competitiveness of the Company. The efforts taken include through ongoing
professional training and by recruiting qualified human resources.
Rekrutmen dan pengembangan kompetensi Recruitment, employee competency

karyawan serta program pengembangan development, and career development
karir secara berjenjang dilakukan Perseroan programs in stages are carried out in a
secara terstruktur dalam rangka menyiapkan structured manner with the aim of preparing
SDM yang nantinya akan menempati posisi suitable human resources to occupy senior
senior dan strategis di masa yang akan and strategic positions in the future. The
datang. Perseroan senantiasa mendorong Company encourages every employee to
setap karyawan untuk dapat berkembang develop and reach their best potential. This is
dan mencapai potensi terbaiknya. Hal ini done through the implementation of various
dilakukan melalui penyelenggaraan berbagai policies and programs that are expected to
kebijakan dan program yang bertujuan untuk develop the potential, talents, interests and
mengembangkan potensi, bakat, minat, serta character of all individuals.
karakter seluruh individu.
128
Kebijakan Pengelolaan HR Management Policy

SDM
PT KBN (Persero) telah menyusun dan PT KBN (Persero) has developed a system of
menentukan sistem pengelolaan SDM yang sustainable and professional HR management
berkesinambungan dan profesional sesuai in accordance with the needs and development
dengan kebutuhan serta perkembangan pasar. of the market. The HR management policy in
Kebijakan pengelolaan SDM pada tahun 2019 2019 applies a number of strategies that focus
menerapkan sejumlah strategi yang berfokus on:
pada:
1. Mengidentifikasi kekuatan dan kebutuhan 1. Identify HR strengths and needs.
SDM. 2. Improve employee capability through
2. Meningkatkan kapabilitas karyawan melalui integrated and continuous training.
diklat terpadu dan berkesinambungan. 3. Increase employee work productivity.
3. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan. 4. Implement learning organizations
4. Menerapkan organisasi pembelajaran according to organizational development.
sesuai perkembangan organisasi. 5. Improving a harmonious and conducive
5. Meningkatkan budaya kerja yang harmonis work culture.
dan kondusif.
Struktur Organisasi Organizational Structure

Sumber Daya Manusia of Human Resources
Pelaksanaan pengelolaan SDM dilaksanakan The HR management implementation is carried
oleh Divisi SDM dan Umum. Unit kerja ini out by the HR and General Division. This work
bertugas menyusun, mengembangkan dan unit has the task of compiling, developing
mengimplementasikan kebijakan pengelolaan and implementing HR management policies
SDM untuk menghasilkan insan Perseroan to produce reliable and capable Company
yang handal dan memiliki daya saing. people.
Jumlah dan Komposisi SDM Number and Composition

Pada tahun 2019, PT KBN (Persero) memiliki of HR
pegawai sebanyak 521 karyawan. Jumlah ini In 2019, PT KBN (Persero) had 521 employees.
mengalami penurunan dibandingkan tahun This number decreased compared to 2018 at 549
2018 yakni 549 karyawan. Perubahan komposisi employees. Changes in composition occurred
ini ini dikarenakan adanya penerimaan due to the recruitment of 4 new employee, 22
karyawan baru 4 orang, karyawan pension 22, retired employees, 5 employees resigned, 1
karyawan mengudur diri 5, karyawan PHK 1, layoff employees, 1 employees deceased and
meninggal dunia 1 dan pengakhiran perjanjian 1 employee contract termination, 2 employees
kerja 1 orang. Percepatan pensiun 2 karyawan in accelerating retirement and 1 employee
dan diangkat menjadi direksi 1 orang being appointed as directors.
129
Berikut Demografi komposisi karyawan PT The following is the demographics of the

KBN (Persero) tahun 2019: composition of PT KBN (Persero) employees in
2019:
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Number and Composition of Employees Based on Employment Status
STATUS 2019 2018

Status
Karyawan Aktif Active Employees 508 539
Karyawan MPP MPP Employees 13 10
Jumlah Total 521 549
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Number and Composition of Employees Based on Education Level
TINGKAT PENDIDIKAN 2019 2018

Education Level
S3 S3 1 1
S2 S2 41 21
S1 Bachelor 247 271
D3 3 Years Diploma 30 30
SLTA Highschool 202 226
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja

Number and Composition of Employees Based on Work Place
Lokasi Kerja 2019 2018

Work Location
Kantor Pusat Headquarters 214 232
Cakung Cakung 76 73
Marunda Marunda 80 84
Logistik Logistic 80 101
SBU Non Kawasan SBU Non Kawasan 58 49
MPP MPP 13 10
130
Rekrutmen dan Tingkat Employment Recruitment

Perputaran Karyawan and Turnover
Dalam menyesuaikan dengan kebutuhan Recruitment is carried out according to the
organisasi serta mengoptimalkan kinerja needs of the organization in order to optimize
Perseroan sesuai dengan kebutuhan dan the performance of the Company according
rencana bisnis yang ditetapkan. Hal ini to the needs and business plans set. PT
dimaksudkan agar PT KBN (Persero) dapat KBN (Persero) hopes that recruitment can
menghasilkan SDM yang berkualitas yang produce quality human resources who are
akan mampu melaksanakan tanggung able to carry out their responsibilities and
jawabnya secara baik dan fleksibel terhadap be flexible in accordance with technological
perkembangan teknologi di masa depan. developments in the future. The recruitment
Proses rekrutmen sendiri dilaksanakan dengan process prioritizes the principles of justice
mengedepankan prinsip keadilan, kewajaran and transparency with a predetermined
serta transparansi yang melalui sejumlah selection stage.
tahapan seleksi yang telah ditentukan.
Dasar Kebijakan Basic Policy

Pelaksanaan proses rekrutmen pegawai PT KBN The process of recruiting PT KBN employees
(Persero) berpedoman pada Surat Keputusan (Persero) is based on the Directors’ Decree of PT
Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Number:
Nomor:031/SKD/DRT.5.1/104/2014 tentang 031/SKD/DRT.5.1/104/2014 concerning Formation,
131
Formasi, Pengadaan, dan Penerimaan Pegawai Procurement, and Acceptance of Employees of PT

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero). Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
Pada tahun 2019, PT KBN (Persero) In 2019, PT KBN (Persero) held a recruitment
menyelenggarakan proses rekrutmen process of the Ministry of SOEs employee
pegawai program penerimaan bersama (PPB) recruitment program (PPB) of 4 people.
Kementerian BUMN sebanyak 4 orang.
Rekap Turn Over Karyawan Tahun 2019

Employee Turn Over Recapitulation 2019
KETERANGAN 2019 2018

Description
Karyawan Awal Tahun Early Year Employees 549 571
Karyawan Baru New employees 4 8
Karyawan Pensiun Retired employees 22 14
Karyawan Mengundurkan Diri Employee Resigns 5 5
Karyawan PHK Layoff employees 1 2
Meningal Dunia Pass away 1 7
Pengakhiran Perjanjian Kerja Termination of Work Agreement 1 2
Karyawan Percepatan Pensiun Employee Acceleration Pension 2 549
Karyawan Diangkat Menjadi Employees Appointed as

1
Direksi Directors
Karyawan Akhir Tahun 2019 Employees by the end of 2019 521
Total karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara Total employees of PT Kawasan Berikat

(Persero) per 31 Desember 2019 adalah Nusantara (Persero) as of December 31, 2019
sebanyak 521 karyawan berkurang 28 orang are 521 employees, was reduced of 28 people
dari total karyawan pada 2018 sebanyak 549 from the total employees in 2018 as many as
karyawan. 549 employees.
Sistem Pengembangan Career Development

Karir System
Guna menciptakan iklim kerja yang kompetitif To develop competitive spirit at the workplace,
di lingkungan kerja, PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) implements a career
menerapkan sistem pengembangan karir yang development system in accordance with the
132
dilakukan sesuai dengan prinsip proporsional, principle of proportional, transparent and

transparasi dan akuntabel. Motode ini accountable. This method aims to encourage
bertujuan mendorong para karyawan untuk employees to always work professionally
senantiasa bekerja dengan baik sesuai dengan according to their functions and duties and to
fungsi dan tugasnya serta menyesuaikan adjust the qualifications of employees so that
kualifikasi yang dimiliki karyawan sehingga their potential can be utilized.
dapat memaksimalkan potensi yang dimiliki.

PT KBN (Persero) memberlakukan sistem PT KBN (Persero) implements employee career
pengembangan karir bagi karyawan dengan development systems based on the Directors’
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi Decree of PT Kawasan Berikat Nusantara
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (Persero) Number: 139/SKD/DRT.5.1/12/2008
Nomor: 139/SKD/DRT.5.1/12/2008 tentang concerning Career Pattern Guidelines for
Pedoman Pola Karir Karyawan PT Kawasan Employee of PT Kawasan Berikat Nusantara
Berikat Nusantara (Persero) yang diubah (Persero) which were later amended by
dengan Surat Keputusan Direksi Nomor: a Directors Decree Number:012/SKD/
012/SKD/DRT.5.1/02/2012. Surat Keputusan DRT.5.1/02/2012. The Decree is the Company’s
tersebut menjadi acuan bagi Perseroan dalam reference in carrying out the career
melaksanan proses pengembangan karir agar development process so that the results are
lebih terarah, terukur dan profesional. more focused, measurable and professional.
Pengelolaan Career Development

Pengembangan Karir Management
Sistem pengembangan karir karyawan PT KBN PT KBN’s employee development system
(Persero) adalah upaya untuk mengoptimalkan (Persero) is an initiative to optimize the
potensi yang dimiliki oleh karyawan dengan potential of employees by placing them in
menempatkannya pada jabatan atau posisi positions or positions that are in line with
yang sesuai dengan kualitas dan kapabilitasnya. their quality and capabilities. This system also
Sistem pengembangan karir ini juga bertujuan gives employees the opportunity to pursue
memberikan kesempatan kepada karyawan their careers to higher levels of office in
untuk meniti karirnya ke jenjang jabatan supporting the achievement of the Company’s
yang lebih tinggi dalam rangka mendukung goals.
pencapaian tujuan Perseroan.
Bentuk pengembangan karir di PT KBN The career development system at PT KBN

(Persero) terdiri dari Mutasi jabatan yang (Persero) consists of mutation of positions with
dilaksanakan dengan memperhatikan regard to organizational needs, willingness
kebutuhan organisasi, kesediaan SDM, dan of HR, and also their competence. Employee
kompetensi. Mutasi juga dilakukan dalam transfers can be made to a subsidiary.
133
bentuk mutasi karyawan ke anak perusahaan. Employees also have the opportunity to
Untuk kenaikan golongan yaitu kenaikan obtaine regular grade advancement if they
golongan reguler. Kenaikan golongan reguler have obtained positive appraisals without
yakni penghargaan yang diberikan kepada being bound to their positions.
karyawan yang telah memenuhi syarat yang
ditentukan tanpa terikat pada jabatan.
Terakhir, pengembangan karir karyawan Finally, employee careers can advance through
melalui promosi jabatan yang dilakukan job promotion by taking into account the
sesuai kebutuhan organisasi, penilaian dan organization’s needs, the results of the
telah sesuai denah yang dimiliki atau dibawah assessment, and plans that are owned or below
satu tingkat pada golongan jabatan yang akan one level in the position grade to be occupied.
ditempati. Sesuai dengan ketentuan yang In accordance with applicable regulations, the
berlaku, Perseroan dapat mempromosikan Company can promote employees who are
karyawan yang dinilai berpotensi atau considered potential or have a professional
memiliki profesional dengan memperhatikan attitude by paying attention to the principles
prinsip-prinsip GCG. of GCG.
Berikut informasi mengenai pengembangan The following is information on employee

karir karyawan yang dilakukan selama tahun career development that has been carried out
2019: during 2019:
134
INFORMASI pengembangan karir karyawan TAHUN 2019

Career Development Management in 2019
Pemegang Saham JUMLAH

Shareholders Total
Mutasi Mutation 180
Mutasi Karyawan ke Anak Perusahaan Mutation of Employees to Subsidiaries -
Kenaikan Golongan Grade Promotion 155
Promosi Jabatan Position Promotion 36
Jumlah Total 371
Sistem Penilaian Kinerja Competency Based

Berbasis Kompetensi Performance Assessment
System
Sejalan dengan sistem pengembangan In line with the competency-based HR
SDM berbasis kompetensi, Perseroan juga development system, the Company has also
telah menyiapkan sistem manajemen karir prepared a more comprehensive career
yang lebih komprehensif. Manajemen karir management system. Career management
ditujukan untuk memberi peluang kepada is intended to provide opportunities
pegawai dalam mengembangkan dirinya for employees to develop themselves in
selaras dengan kebutuhan posisi dalam harmony with the needs of positions in
Perseroan dan dapat memberikan arah the Company and direct careers according
pergerakan karir pegawai sesuai potensinya, to their potential. This system will help
hal ini akan sangat membantu pegawai dalam employees determine the direction of their
menentukan arah karirnya serta membantu career and help the Company in the career
Perseroan dalam melaksanakan proses development process consistently, and
pengembangan karir secara konsisten, dan in turn will provide significant benefits to
pada gilirannya akan memberikan manfaat the Company. For employees, a career is an
signifikan bagi Perseroan. Bagi pegawai, karir indicator of the process of self-development,
merupakan indikator proses pengembangan and for the company is a description of the
diri, dan bagi perseroan menggambarkan positions needed to achieve the Company’s
posisi-posisi yang diperlukan dalam rangka objectives.
pencapaian tujuan Perseroan.
135
Survei Kepuasan Karyawan EMPLOYEE SATISFACTION

SURVEY
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan Survei In 2019, the Company carried out an Employee
Kepuasan Karyawan yang dilakukan dengan Satisfaction Survey through a questionnaire
melalui kuisioner terhadap karyawan dari setiap for employees from every position. The
posisi atau jabatan bisa juga disebut dengan method used is Disproportionate Stratified
metode Disproportionate Stratified Random Random Sampling or random sampling from an
Sampling atau sampling acak dari tingkat yang unbalanced level which aims to take samples
tidak seimbang yang bertujuan untuk mengambil of respondents from employees with various
sampel responden dari karyawan dengan berbagai levels of position, starting from the position of
tingkat jabatan, mulai dari jabatan Kepala Divisi Head of Division to the level of executor. The
sampai dengan tingkat pelaksana. Berikut hasil following are the results of the job satisfaction
penilai survei tingkat kepuasaan kerja: survey:
Tingkat Kepuasan Kerja Karyawan

Employee Satisfaction Level
Faktor Indikator Nilai Mean Tingkat Kepuasan

Factor Indicator Mean value Level of Satisfaction
Penghargaan Sistem Penggajian Payroll system Cukup Puas

2,68
Appreciation Quite satisfied
Kesejahteraan Welfare 3,07 Puas/ Satisfied
Kebijakan Promosi Promotion Policy Cukup Puas

2,77
Quite satisfied
Kualitas Supervisi Kompeten Competent 3,38 Puas / Satisfied

Supervision Quality
Komunikasi Communication 3,31 Puas/ Satisfied
Memberikan Motivasi Giving motivation 3,36 Puas/ Satisfied
Desentralisasi Partisipasi Decision Making

Kekuasaan Pengambilan Participation Cukup Puas
2,37
Decentralization of Keputusan Quite satisfied
Power
Stimulasi pekerjaan & Beban Kerja Workload Cukup Puas

2,18
Sosial Quite satisfied
Job & Social
Stimulation Variasi Pekerjaan Job Variation 3,10 Puas/ Satisfied
Teman Kerja yang Supporting co-

3,28 Puas/ Satisfied
mendukung workers
Kondisi Kerja yang Fasilitas Kerja Work Facilities 3,05 Puas/ Satisfied
Menyenangkan
Enjoyable Working Lingkungan Fisik Physical Environment
3,24 Puas/ Satisfied
Conditions
136
Keterangan Mean: Description:

1. 1-1.8 : Kurang Puas 1. 1-1.8 : Disatisfied
2. 1.9-2.7 : Cukup Puas 2. 1.9-2.7 : Quite Satisfied
3. 2.8-3.5 : Puas 3. 2.8-3.5 : Satisfied
4. >3.5 : Sangat Puas 4. >3.5 : Very Satisfied
Dari survei yang dilakukan, dapat terlihat From the survey data, it can be seen that a
sejumlah aspek terkait penilaian terhadap number of aspects related to the assessment
tingkat kepuasan kerja karyawan PT KBN of the level of job satisfaction of PT KBN
(Persero) mendapat nilai mean berkisar 2,68 (Persero)employees get a mean value ranging
s/d 3,36 atau berada kategori ‘Cukup Puas from 2.68 to 3.36 or are in the category
dan puas Pencapaian ini menunjukan kinerja “Somewhat Satisfied” and “Satisfied.” These
karyawan PT KBN (Persero) sudah sangat results indicate that the performance of
baik. Kendati demikian, diperlukan upaya PT KBN (Persero) employees is quite good.
yang lebih baik lagi untuk menyempurnakan Nevertheless, further efforts are still needed
sistem dan pelaksanaan manajemen SDM to improve the system and implementation of
Perseroan. the Company’s HR management.
Program Pengembangan Employee Competency

Kompetensi Karyawan Development Program
Program pengembangan kompetensi bagi The competency development program for
karyawan difasilitasi oleh PT KBN (Persero) employees is facilitated by PT KBN (Persero)
yaitu melalui program pendidikan dan through education and training programs held
pelatihan yang diselenggarakan melalui in through in house training and in collaboration
house training maupun bekerja sama dengan with third parties. The types of training that
pihak ketiga. Bentuk pendidikan yang telah have been attended by PT KBN employees
diikuti oleh pegawai PT KBN (Persero) antara (Persero) include workshops, socialization,
lain dalam bentuk workshop, sosialisasi, workshops and seminars.
lokakarya dan seminar.
KBN memiliki program pengembangan KBN has a planned and focused competence
kompetensi yang terencana dan terfokus development program that has been aligned
sesuai perkembangan bisnis Perusahaan. with its business development. One of the
Salah satu program pengembangan key competence development programs
kompetensi utama yang telah dilaksanakan consistently implemented is in education and
secara konsisten adalah program pendidikan training, which helps smooth the process of
dan pelatihan (diklat) yang mendukung improving HR quality.
proses peningkatan kualitas SDM.
137
Selama 2019 KBN fokus pada program In 2019 KBN focused on education, training and
pendidikan, pelatihan dan pengembangan yang development programs related to professional
berkaitan dengan kepemimpinan profesional leadership and competence based on its Long
dan kompetensi yang sesuai dengan Rencana Term Plan, such as Executive Development,
Jangka Panjang Perusahaan, seperti program Corporate Leadership Training and Character
Executive Development Program, Corporate and Team Building Transformation. as well as
Leadership Training dan Character and Team several certifications including:
Building Transformation, serta beberapa
sertifikasi diantaranya :
• Manajemen Perusahaan Air Minum • Management of Certified Drinking Water

Bersertifikat Kompetensi Tingkat Muda Company for Youth Level
• Uji Kompetensi Gelar Profesional Internal • Internal Auditor Professional Degree
Auditor Competency Test
• Public Training Operator Forklift Sertifikasi • Forklift Operator Public Training
Kemenakertrans Certification from Kemenakertrans
• Uji Kompetensi Auditor Utama • Main Auditor Competency Test
• Uji Kompetensi Auditor Madya • Intermediate Auditor Competency Test
• Pelatihan & Sertifikasi Operator dan • Operator Training & Certification
Penanggungjawab Pengelolaan Limbah and Responsible for Waste Material
Bahan Berbahaya Beracun (B3) Management Harmful Toxic (B3)
• Ahli Kepabeanan Indonesia (Sertifikasi • Indonesian Customs Expert (Indonesian
Ahli Kepabeanan Indonesia) Customs Expert Certification)
• Pengelolaan Tugas Tugas Audit (Jenjang • Audit Task Management (PIA Certification
Sertifikasi PIA) Level)
• Uji Kompetensi Gelar Profesional Internal • Competency Test for Internal Professional
Auditor (PIA) – Auditor Madya Auditor (PIA) - Intermediate Auditors
• Pelatihan & Sertifikasi 3,0 Coaching • Training & Certification 3.0 Coaching
Certified Camp Certified Camp
• Pelatihan & Sertifikasi Operator Forklift • Forklift Operator Training & Certification
• Pendidikan Sertifikasi Auditor Hukum • Legal Auditor Certification Education
• Diklat & Uji Kompetensi Ahli Manajemen • Training & Competency Test for Young
Muda Management Experts
• Diklat & Uji Kompetensi Ahli Manajemen • Training & Competency Test for Middle
Madya Management Experts
• Pelatihan Certified Risk Management • Professional Certified Risk Management
Profesional (CRMP) (CRMP) Training
Jumlah total Pelatihan dan sertifikasi yang The total number of trainings and certifications
dilakukan KBN sebanyak 96 pelatihan yang conducted by KBN was 96 trainings attended
diikuti oleh 673 orang peserta, dengan realisasi by 673 participants, with the realization
138
biaya diklat sampai dengan 31 Desember 2019 of training costs up to 31 December 2019
sebesar Rp2.285.495.000. amounting to Rp2,285,495,000.

Pelaksanaan program pengembangan The implementation of PT KBN (Persero)
komptensi karyawan PT KBN (Persero) employee competency development program
berpedoman pada Keputusan Direksi PT is guided by the Decree of the Directors of
(Persero) Kawasan Berikat Nusantara Nomor PT (Persero) Kawasan Berikat Nusantara
131/Kep/Dirut/X/2001 mengenai Kebijakan Number 131/Kep/Dirut/X/2001 regarding the
dan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Policy and Implementation of Education and
Pegawai PT (Persero) Kawasan Berikat Training of PT (Persero) Employees of the PT
Nusantara. Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
Pendidikan dan Pelatihan Employee Education and

Karyawan Training
Pendidikan dan pelatihan yang diikuti The education and training attended by
oleh karyawan PT KBN (Persero) selaras employees of PT KBN (Persero) aligned
dengan upaya peningkatan mutu SDM with efforts to improve the quality of
dalam rangka mengantisipasi persaingan human resources in order to anticipate
global, meningkatkan kualitas pelayanan, global competition, improve service quality
meningkatkan kepuasan pelanggan dan and customer satisfaction, and support
menunjang kegiatan operasional dan operational and marketing activities.
pemasaran.
Pemetaan Kebutuhan Pendidikan dan Mapping Employee Education and

Pelatihan Karyawan Training Needs
Dalam Pengembangan kompetensi, perusahaan Regarding competency development, the
memberikan kesempatan yang sama kepada company provides equal opportunities to all
seluruh karyawan, dimana selama tahun employees. During 2019, various education
2019, dilaksanakan berbagai Pendidikan and training programs were held to meet
dan pelatihan untuk memenuhi kebutuhan the needs of certain knowledge or skills
keterampilan tertentu, sesuai kompetensi yang according to the competencies needed by
diperlukan masing-masing karyawan. each employee.
Selain melalui program pendidikan dan In addition to education and training

pelatihan, peningkatan kualitas karyawan PT programs, efforts to improve the quality of PT
KBN (Persero) melalui Divisi SDM dilakukan KBN (Persero) employees are carried out by
melalui pemutakhiran konsep Perencanaan the HR Division through updating the concept
SDM dan Sistem Manajemen Kinerja, berikut of HR Planning and Performance Management
penjelasannya: Systems. The explanation is as follows:
139
a. Pemutakhiran Konsep Perencanaan SDM a. Updating the HR Planning Concept

Untuk mengantisipasi dinamika To anticipate the dynamics in the
organisasi, dilakukan pemutakhiran organization, the HR planning concept is
konsep perencanaan SDM secara terus continuously updated so that accurate
menerus sebagai upaya menyediakan information is available for management
informasi yang akurat untuk pengambilan decision makers regarding the steps
keputusan manajemen tentang apa that will be achieved according to the
yang akan dicapai sesuai visi dan misi organization’s vision and mission and the
organisasi dan bagaimana cara yang methods needed to achieve the vision and
dilakukan mencapai visi dan misi tersebut mission from the HR point of view.
ditinjau dari sediaan SDM.
b. Sistem Manajemen Kinerja b. Performance Management System

Sistem Manajemen Kinerja akan The Performance Management System
diselaraskan dengan struktur organisasi will be aligned with the organizational
dan dilakukan evaluasi yang hasilnya akan structure and carried out an evaluation
dilaksanakan dengan pola penilaian KPKU based on the Balance Score Card-based
berbasis Balance Score Card untuk tingkat KPKU assessment pattern for the level
pejabat dari Kepala Divisi sampai dengan of officials from the Head of Division to
Kepala Bagian, serta menambah kriteria the Head of Division, as well as adding
140
penilaian yaitu Analisa dan Evaluasi assessment criteria namely Analysis and
(Anev). Evaluation (Anev).
Perlakuan Adil dan Setara Fair and Equal Treatment

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) is
berkomitmen memberi perlakuan yang adil committed to giving fair and equal treatment to
dan setara kepada seluruh karyawan dalam all employees in developing careers according
mengembangkan karir sesuai bidangnya masing- to their respective fields. The Company also
masing. Perseroan juga memberikan kesempatan provides equal opportunities to all employees
yang sama kepada seluruh karyawan dalam in order to follow competency development
rangka mengikuti pengembangan kompetensi and career paths. In improving career paths,
maupun jenjang karir. Dalam peningkatan jenjang the Company will assess and measure each
karir, Perseroan akan menilai dan mengukur employee based on the competitive based of
setiap karyawan berdasarkan competitive based each employee or work units.
masing-masing karyawan atau unit kerja.
Perseroan juga menyediakan pemenuhan hak The Company also fulfills the other rights of all
lainnya secara adil kepada semua karyawan employees based on their respective positions,
berdasarkan jabatannya masingmasing, seperti including basic salary, benefits, health
gaji pokok, tunjangan, jaminan kesehatan dan insurance, and so forth. This is the Company’s
lain sebagainya. Hal ini merupakan wujud commitment to be fair to every employee. The
komitmen Perseroan dalam memberikan company also wants to show that there is no
perlakuan adil dan setara kepada setiap discrimination in the Company. In fact, a fair,
karyawan. Perseroan juga ingin membuktikan honest and transparent treatment is created
tidak terjadinya praktik diskriminasi di so that every employee can work in harmony.
lingkungan Perseroan sehingga tercipta
perlakuan yang adil, jujur dan transparan,
sehingga dengannya setiap karyawan dapat
bekerja secara maksimal dan harmonis.
Remunerasi Remuneration
PT KBN (Persero) senantiasa memberikan PT KBN (Persero) provides remuneration
remunerasi berdasarkan kompetensi karyawan based on employee competency which starts
yang dimulai dari assessment terkait kinerja from performance assessment in carrying
dalam melaksanakan tugas dan tanggung out duties and responsibilities in accordance
jawab sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations. Remuneration is
Remunerasi setiap tahunnya akan di evaluasi evaluated annually to be adjusted to the market
guna penyesuaian dengan keadaan pasar dan and economic conditions of the Company.
ekonomi Perseroan.
141
Dasar Kebijakan Remunerasi Basic Employee Remuneration

Karyawan Policies
Kebijakan pemberian remunerasi bagi The remuneration policy for employees of PT
karyawan PT KBN (Persero) didasarkan KBN (Persero) is based on the Decree of the
pada Surat Keputusan Direksi PT Kawasan Directors of PT Kawasan Berikat Nusantara
Berikat Nusantara (Persero) Nomor: 066/ (Persero) Number: 066/SKD/DRT.5.1/05/2015
SKD/DRT.5.1/05/2015 tentang Peraturan Gaji concerning Regulations of Employee Salaries
Karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
(Persero) termasuk pemberian insentif including the provision of incentives
kinerja yang diperoleh dari capaian kinerja performance obtained from the performance
yang dilakukan oleh pegawai PT KBN (Persero) of PT KBN employees (Persero) based on the
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI) specified in
yang telah ditetapkan dalam kontrak kerja. the employment contract.
Adapun komponen remunerasi karyawan yang The remuneration component of employees

disediakan PT KBN (Persero) antara lain Gaji, provided by PT KBN (Persero) includes Salaries,
Tunjangan Jabatan, Tunjangan Hari Raya (THR), Position Allowances, Holiday Allowances (THR),
Tunjangan Cuti, Reward Prestasi serta Fasilitas Leave Benefits, Achievement Rewards, Health,
Kesehatan, Asuransi & Jaminan Sosial Lainnya. Insurance & Other Social Security Facilities.
Kesejahteraan Karyawan Employee welfare

Selain remunerasi, PT KBN (Persero) juga In addition to remuneration, PT KBN (Persero)
telah memenuhi kewajibannya mengikut has fulfilled the obligation to include
sertakan pegawai dalam program BPJS employees in the BPJS Employment program
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Tahun and Health BPJS. In 2019, the HR Division
2019 Divisi SDM melakukan update dalam updates the data on the participation of BPJS
rangka keikutsertaan sebagai peserta Jaminan Employment and BPJS Kesehatan and makes
BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan payments for routine contributions before the
serta melakukan pembayaran rutin iurannya 15th of each month. The number of registered
sebelum tanggal 15 setiap bulan, adapun participants is:
jumlah kepesertaan yang telah terdaftar yaitu:
a. BPJS Ketenagakerjaan : 553 Orang Pegawai a. BPJS Employment : 553 Employees

b. BPJS Kesehatan : 547 Orang Pegawai b. Health BPJS : 547 Employees
142
Rencana Pengembangan HR Development Plan for

SDM Tahun 2019 2019
1. Menyediakan ruang milenial untuk 1. Provide millennial space for sharing session
kegiatan sharing session. activities.
2. Melaksanakan diklat sesuai kebutuhan 2. Hold training according to the needs of the
perusahaan dengan target 2 (dua) sertifikat company with a target of 2 (two) certificates
/ karyawan. per employee.
3. Revitalisasi budaya perusahaan melalui 3. Revitalizing corporate culture by improving
peningkatan komunikasi antara pimpinan communication between leaders and
dan karyawan, melalui kegiatan employee employees through employee gathering,
gathering, pertemuan informal, serta informal meetings, and monitoring and
monitoring dan evaluasi. evaluation.
4. Mapping karyawan dalam rangka persiapan 4. Mapping employees to prepare for the
beroperasinya anak perusahaan. operation of a subsidiary.
5. Pelaksanaan KPI individu karyawan. 5. Implementation of individual employee KPIs.
143
144
Analisa dan
pembahasan
manajemen
Management Discussion and
Analysis
145
TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Review
146
ANALISA & PEMBAHASAN
MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggungjawab Sosial 2019 ANNUAL REPORT
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Perusahaan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Kawasan Berikat telah memberikan beberapa kontribusi bagi

perekonomian Indonesia, di antaranya kontribusi ekspor,
penyerapan tenaga kerja langsung, kontribusi terhadap
penerimaan negara, dan peningkatan investasi usaha.
Kawasan Berikat has made several contributions to the Indonesian economy,
including exports, direct employment, contribution to state revenue and
increased business investment.
Demi menggenjot ekspor seperti yang For the sake of boosting exports, as targeted
dibidik Presiden Jokowi, Bea dan Cukai by President Jokowi, the Ministry of Finance's
Kemenkeu membuat terobosan baru melalui Customs and Excise made a new breakthrough
pengembangan Kawasan Berikat Mandiri. through the development of the Self Managed
Sebelumnya sudah ada 1.372 Kawasan Berikat di Bonded Zone. Previously there were 1,372
seluruh Indonesia. bonded zones throughout Indonesia.
Dengan adanya kawasan berikat, memungkinkan With the bonded zone, export performance will
kinerja ekspor akan meningkat karena industri increase because the industries in this region
yang ada di kawasan ini hanya berorientasi are only export-oriented with all fiscal relief to
ekspor dengan segala keringanan fiskal agar be competitive. From the number of bonded
berdaya saing. Dari jumlah kawasan berikat zones, the economic contribution that has
yang ada, kontribusi ekonomi yang telah been given is US $ 47.12 billion or Rp.662 trillion
diberikan sebesar US$47,12 miliar atau senilai and total Bonded Zone investment is Rp178.47
Rp662 triliun dan total investasi Kawasan trillion.
Berikat senilai Rp178,47 triliun.
Berdasarkan data Direktorat Jenderal Bea Cukai Based on data from the Directorate General
pada tahun 2019, sebanyak 119 di antaranya of Customs and Excise in 2019, a total of 119
telah ditetapkan sebagai Kawasan Berikat have been designated as Self Managed Bonded
Mandiri. Tahun 2020 depan ditargetkan akan ada Zone. In 2020 is targeted to have 500 Mandiri
500 Kawasan Berikat Mandiri. Tahun 2021 hingga Bonded Zones. In 2021 to 2022 it is targeted that
2022 ditargetkan seluruh Kawasan Berikat dapat the entire Bonded Zone can become an Self
menjadi Kawasan Berikat Mandiri. Managed Bonded Zone.
Sebanyak 119 Kawasan Berikat Mandiri telah A total of 119 Self Managed Bonded Zones have
berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi contributed to an increase in efficiency by 30
147
sebesar 30 persen, terdiri dari total ekspor percent, consisting of total exports of the Self
Kawasan Berikat Mandiri sebesar US$6,13 Managed Bonded Zone of US$6.13 billion or
miliar atau Rp86 triliun yang meningkat Rp86 trillion, an increase of Rp. 25.8 trillion, and
Rp25,8 triliun, dan total investasi Kawasan total investment in the Bonded Zone at Rp. IDR
Berikat Mandiri mencapai Rp19,6 triliun yang 5.88 trillion.
meningkat Rp5,88 triliun.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang Indonesia's economic growth which is still in

masih berada di kisaran 5 persen dan tak the range of 5 percent and not much different
jauh berbeda dari tahun lalu membuat from last year made growth in the property
pertumbuhan di sektor properti kawasan sector of the industrial estate throughout
industri sepanjang semester I/2019 juga the first semester of 2019 also experience a
mengalami perlambatan. slowdown.
Berdasarkan Riset Cushman & Wakefield Based on Cushman & Wakefield Research
menjelaskan bahwa pada kuartal II/2019, explained that in the second quarter / 2019,
permintaan di kawasan industri mengalami demand in the industrial area experienced a
pelemahan dengan hanya ada penyerapan weakening with only an absorption of land area
lahan seluas 11,8 hektare pada kuartal II/2019 of 11.8 hectares in the second quarter/2019
sehingga permintaan pada kuartal II/2019 so that demand in the second quarter / 2019
anjlok 88,21 persen dibandingkan dengan dropped 88.21 percent compared with the
kuartal sebelumnya. Berdasarkan riset tersebut, previous quarter . Based on this research,
perusahaan logistik masih mendominasi logistics companies still dominate the
kontribusi keterisian kawasan industri. contribution of industrial estate occupancy.
Dari sisi harga, kawasan industri mengalami In terms of prices, the industrial area
penurunan harga tipis hanya 0,27 persen experienced a slight price decline of only 0.27
pada kuartal II/2019 dibandingkan dengan percent in the second quarter/2019 compared
pada kuartal sebelumnya (qoq) dan 3,71 to the previous quarter (qoq) and 3.71 percent
persen dibandingkan dengan periode yang compared to the same period last year with
sama tahun lalu dengan kisaran harga Rp2,56 a price range of Rp2.56 million per square
juta per meter persegi. Kawasan industri meter. Industrial estates in Serang receive the
di Serang mendapat permintaan tertinggi highest demand compared to those in Jakarta,
dibandingkan dengan di Jakarta, Tangerang, Tangerang, Bekasi, Purwakarta, Karawang,
Bekasi, Purwakarta, Karawang, dan Bogor. and Bogor. The availability of land is 3,095
Ketersediaan lahan sebanyak 3.095 hektare hectares with cumulative demand of 1,452
dengan permintaan kumulatif sebanyak hectares. While the demand per quarter there
1.452 hektare. Sedangkan permintaan per are around 3 hectares and since the beginning
kuartalnya ada sekitar 3 hektare dan sejak of the year (year-to-date/ytd) the demand
awal tahun (year-to-date/ytd) permintaan was recorded at 79.8 hectares.
tercatat sebanyak 79,8 hektare.
148
TINJAUAN OPERASI
PER SEGMEN USAHA
Review of Operations
Per Business Segment
149
Bisnis PT KBN (Persero) adalah mengelola kawasan industry

baik yang berstatus kawasan berikat (Export Processing Zone)
maupun non berikat. Pengertian kawasan berikat adalah
wilayah tertentu di dalam daerah pabean Indonesia yang
merupakan salah satu prasarana penunjang pengembangan
ekonomi dengan menggunakan lokasi tersebut untuk
meningkatkan industri pengolahan berorientasi ekspor yang
mendapat insentif khusus yaitu pembebasan bea masuk dan
pungutan negara lainnya.
The business run by PT KBN (Persero) is managing industrial areas, both

with bonded zone status (Export Processing Zone) or non-bonded zone. The
Bonded zone is a specific area within the Indonesian customs area which is
prepared as an infrastructure to support economic development and is used
to increase export-oriented processing industries with special incentives in
the form of exemption from import duties and other state levies.
Fasilitas lain yang diberikan oleh pemerintah Other facilities provided by the government to
kepada investor di KBN bahwa 50% dari hasil investors in KBN are 50% of their production
produksinya dapat dipasarkan di dalam can be marketed domestically and foreign
negeri serta investor asing dapat memiliki investors can own 100% shares.
saham 100%.
Kegiatan usaha PT KBN (Persero) terdiri dari: The business activities of PT KBN (Persero)
consist of:
1. Jasa Properti 1. Property Services
Kegiatan jasa properti merupakan Property service activities in the form of
penyewaan bangunan pabrik dan/atau leasing factory buildings and/ or factory
lahan pabrik kepada investor, baik dari luar land to investors, both from overseas in
negeri berupa Penanaman Modal Asing the form of Foreign Investment (PMA) and
150
(PMA) maupun lokal berupa Penanaman locally in the form of Domestic Investment
Modal Dalam Negeri (PMDN), untuk kegiatan (PMDN), for industrial activities which are
industri yang utamanya berorientasi ekspor mainly export-oriented with a portion that
dan sebagian dapat dipasarkan di dalam can be marketed inside country. Of all the
negeri. Dari seluruh kegiatan usaha PT KBN business activities of PT KBN (Persero),
(Persero), jasa properti adalah kontributor property services are the largest contributor
pendapatan usaha perusahaan yang paling to the company’s business revenue. This is
besar. Inilah bisnis inti (core business) PT PT KBN’s (Persero) core business.
KBN (Persero).
2. Jasa Pelayanan Logistik 2. Logistics Services

Kegiatan jasa pelayanan logistik Logistics service activities integrate
mengintegrasikan usaha pelayanan forwarding and warehousing service
forwarding dan pergudangan baik gudang businesses, both bonded warehouses and
berikat maupun gudang umum serta depo public warehouses, as well as container
kontainer ke dalam mata rantai sistem depots into the chain of total logistics
logistik terpadu (total logistic system), system which includes:
meliputi: • Services for handling export/import
• Jasa pengurusan dokumen ekspor/impor documents
• Jasa angkutan barang (trucking) • Trucking services
• Jasa bongkar muat (forklift, crane, • Unloading services (forklifts, cranes,
reachstaker); reachstaker);
• Jasa sewa gudang / lapangan dan depo • Warehouse/field rental services and
kontainer. container depots.
3. Kegiatan Usaha Penunjang 3. Supporting Business Activities

Selain menjalankan dua kegiatan usaha In addition to running the two main
utama tersebut, PT KBN (Persero) memiliki business activities, PT KBN (Persero) has
kegiatan usaha penunjang yakni: supporting business activities, namely:
• SBU Pengelolaan Air • SBU Water Management
• SBU Prima Beton • SBU Prima Beton Nusantara
• SBU PLB • SBU PLB
SEGMEN USAHA JASA Industrial Property

PROPERTI INDUSTRI Service Segment
Segmen jasa properti industri PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) ‘s industrial property services
meliputi jasa penyewaan bangunan, lahan, segment includes lease services for buildings,
properti gudang tertutup dan properti gudang land, closed warehouse properties and open
terbuka. Adapun realisasi jasa penyewaan warehouse properties. The realization of
properti industri sepanjang 2019 sebagai industrial property lease services throughout
berikut: 2019 is as follows:
151
realisasi jasa penyewaan properti industri sepanjang 2019

The realization of industrial property rental services throughout 2019
KETERANGAN RKAP 2019 Realisasi 2019 %

Description RKAP 2019 Realization 2019
Bangunan (m2) Building (m2) 285.507 279.142 97,8
Lahan (m2) Land (m2) 1.482.817 1.416.139 95,5
Properti Gudang Tertutup Closed Warehouse Property 42.606 42.340 99,4
Properti Gudang Terbuka Open Warehouse Property 361.899 369.086 102,0
Dalam mencapai realisasi target pada jasa To realize the target of industrial property
properti industri, PT KBN (Persero) telah services, various efforts have been made by
melakukan berbagai upaya yakni, menjalin PT KBN (Persero). Among other things is by
hubungan kerja sama yang baik dengan penyewa establishing good cooperative relationships
eksisting, mengadakan investor gathering with existing tenants, holding gathering
dengan penyewa eksisting secara berkelanjutan, investors in an ongoing manner with existing
menjaring calon investor melalui pembukaan tenants, capturing potential investors
information spot di instansi kordinator through information spots in the investment
penanaman modal (BKPM/BPMP), bekerja sama coordinating agency (BKPM/BPMP), working
dengan Himpunan Kawasan Industri dalam with the Industrial Zone Association to attract
menjaring investor, dan melakukan public service investors, conduct public service through the
lewat marketing online PT KBN (Persero) website, PT KBN (Persero) online marketing website,
serta melakukan update info dan brosur PT KBN and update the information and brochures of
(Persero) ke ECONID, INA, Teitra & Jetro. PT KBN (Persero) keECONID, INA, Teitra & Jetro.
152
Pendapatan Jasa Properti Industri Industrial Property Services Revenue

Pada tahun 2019, Jasa Properti Industri berhasil In 2019, Industrial Property Services managed
membukukan pendapatan sebesar Rp528,13 to record revenues of Rp528.13 billion or 110.8%
miliar atau 110,8% dari tahun 2018 yang from 2018 which was recorded at Rp476.45
tercatat sebesar Rp476,45 miliar. Peningkatan billion. The increase in revenue was due to
pendapatan ini disebabkan karena adanya the acceptance of several investors including
penerimaan dari beberapa investor di antaranya PT Dana Abadi Karya Sakti Foundation in the
PT Yayasan Dana Abadi Karya Sakti sebesar amount of Rp9,827.8 million, PT Dwipa (former
Rp9.827,8 juta, PT Dwipa (eks. kantor lama luas Old office area 35,000 m2) in the amount of
35.000 m2) sebesar Rp58.800,0 juta, Lahan eks. Rp58,800.0 million, land of former employee
koperasi karyawan (luas 19.000 m2) sebesar cooperatives (area of 19,000 m2) amounting to
Rp31.920,0 juta, PT Walie Marunda Terminal Rp31,920.0 million, PT Walie Marunda Terminal
(lahan 3.000,0 m2 dan 11.672,9 m2) sebesar (land of 3,000.0 m2 and 11,672.9 m2) amounting to
Rp31.693,5 juta, serta PT Makmur Abadi Sakti Rp31,693.5 million, and PT Makmur Abadi Sakti
(luas 2.493,8 m2) sebesar Rp5.386,5 juta atau (area 2,493.8 m2) amounting to Rp5,386.5 million
total keseluruhan pendapatan PPTI tahun 2019 or the total income of PPTI in 2019 of Rp137,627.8
sebesar Rp137.627,8 juta. Sedangkan pendapatan million. While PPTI revenues in 2018 amounted
PPTI di tahun 2018 sebesar Rp27.296,3 juta. to Rp27,296.3 million.
Pendapatan Jasa Properti Industri (dalam Rp Miliar)

Industrial Property Services Revenue (in Rp Billion)
Realisasi Realisasi Realisasi/
KETERANGAN 2018 RKAP 2019 2019 RKAP % 2019/2018
Description Realization RKAP 2019 Realization Realization/ %
2018 2019 RKAP %
Pendapatan Revenue 476,45 686,10 528,13 77,0 110,8
Beban Pokok Cost 172,38 209,34 214,29 102,4 124,3
Laba Bruto Gross Profit 302,07 476,76 313,84 65,8 103,2
Pendapatan, Beban Pokok, Laba Bruto Jasa Properti Industri (Rp miliar)
Revenue, Cost, Gross Profit for Industrial Property Services
600 600 600

555,46
476,45
528,13
157,58
172,38
214,29
397,86
302,07
313,84
550 550 550
500 500 500
450 450 450
400 400 400
350 350 350
300 300 300
250 250 250
200 200 200
150 150 150
100 100 100
50 50 50
0 0 0
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019

Pendapatan Beban pokok Laba bruto
Revenue Cost Gross Profit
153
SEGMEN USAHA JASA BUSINESS SEGMENT SERVICES

PELAYANAN LOGISTIK LOGISTIC SERVICES
Jasa pelayanan logistik PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) logistics services include
meliputi kegiatan angkutan forwarding, freight forwarding, mechanics, documents,
mekanik, dokumen, penyewaan gudang closed warehouse lease, open warehouse lease,
tertutup, penyewaan gudang terbuka, mekanik mechanical warehousing reachstaker, and
pergudangan reach staker, dan mekanik mechanical forklift warehousing. The realization
pergudangan forklift. Adapun realisasi kegiatan of logistics service activities is as follows:
jasa pelayanan logistik sebagai berikut:
Kinerja Pelayanan Logistik 2019 (dalam Rp Miliar)

2019 Logistics Service Performance (in billion Rupiah)

Forwarding Forwarding
Angkutan (km) Transport (km) 771.244 491.886 63,8
Mekanik (box) Mechanical (box) 5.853 7.774 132,8
Dokumen (dok) Documents (docks) 7.522 1.352 18,0
Gudang Tertutup (m2) Closed Warehouse (m2)
Penyewaan sampai dengan Leases up to December 31, 2018
42.010 40.270 95,9
31 Desember 2018
Penyewaan baru/perluasan New leases/expansion - 1.760 -
Saldo akhir per 31 Desember 2019 Final balance as of Dec 31, 2019 42.010 42.030 100,0
154
Kinerja Pelayanan Logistik 2019 (dalam Rp Miliar)

2019 Logistics Service Performance (in billion Rupiah)

Gudang Terbuka (m2) Open Warehouse (m2)

Penyewaan sampai dengan 31 Rentals until 31 December 2018
131.857 122.212 92,7
Desember 2018
Penyewaan baru atau perluasan New or expanding rental 23.000
Pemutusan/pengembalian Termination/return (27.000)
Saldo akhir per 31 Desember 2019 Final balance as of Dec 31, 2019 154.857 95.212 61,5
Mekanik Pergudangan Warehousing Mechanics

Reachstaker (Teus/Box) Reachstaker (Teus/Box) 117.841 66.674 56,6
Forklift (ton/m ) 3
Forklifts (ton/m ) 3
12.622 6.136 48,6
Pusat Logistik Berikat Bonded Logistics Center
Gudang Tertutup (m2) Closed Warehouse (m2) 13.400 14.100 105,2
Gudang Terbuka (m2) Open Warehouse (m2) 11.941 9.980 83,6
Jasa Stripping/Stuffing (Cbm/T3) Stripping/Stuffing Services (CBM/T3) 39.551 326.228 824,8

Selama tahun 2019, kegiatan pelayanan jasa During 2019, PT KBN (Persero)‘s logistics services
logistik PT KBN (Persero) tidak tercapai sesuai activities were not achieved according to plan.
yang telah direncanakan hal ini disebabkan oleh: This is caused by:
1. Angkutan Ekspor, Impor dan Dokumen 1. Transport of Exports, Imports and

Documents
Kegiatan angkutan ekspor dan impor Export and import transportation activities
sangat tergantung dari kegiatan investor are highly dependent on investor activity
di kawasan. Tidak tercapainya jasa ini in the region. This service is not achieved
disebabkan menurunnya kegiatan ekspor due to the decline in export activities in
di kawasan yang diakibatkan menurunnya the region along with the decline in market
kemampuan serap pasar tujuan ekspor. absorption capability.
2. Angkutan Umum 2. Public Transportation

Kegiatan angkutan umum tidak tercapai Public transport activities do not reach the
jika dibandingkan targetnya disebabkan target due to the lack of available transport
karena jumlah armada angkutan yang fleets in line with the enactment of the DKI
akan digunakan untuk melayani kegiatan Jakarta Provincial Government’s regulation
tersebut berkurang sejalan dengan which limits the life of transport vehicles to a
berlakunya aturan Pemprov DKI Jakarta yang maximum of 10 years. This regulation causes
membatasi masa pakai kendaraan angkutan PT KBN’s transportation fleet (Persero)
yang berusia maksimal 10 tahun, sehingga unable to obtain an operating permit.
155
armada angkutan PT KBN (Persero) tidak

dapat mengurus kembali surat izin operasi.
3. Alat Mekanik 3. Mechanical Tools

Kegiatan alat mekanik forklift dan crane The mechanical activities of forklifts and
merupakan supporting (paket) dari kegiatan cranes are supporting (package) from export
ekspor dan impor investor di dalam kawasan. and import activities of investors in the
Tingkat Utilisasi alat ini sejalan dengan region. The level of utilization of this tool is
tingkat pencapaian angkutan ekspor dan in line with the level of achievement of export
impor di dalam kawasan. and import transportation within the region.
Pendapatan Jasa Pelayanan Logistik Revenue from Logistics Services

a. Jasa Forwarding a. Forwarding Services
Pada tahun 2019, jasa forwarding mencatatkan In 2019, forwarding services recorded
pendapatan sebesar Rp30,81 miliar atau revenues of Rp30.81 billion, reaching 191.4%
mencapai 191,4% dibanding tahun 2018 yang compared to 2018, which recorded revenues
berhasil membukukan pendapatan sebesar of Rp16.10 billion. This increase in income was
Rp16,10 miliar. Peningkatan pendapatan ini mainly due to an increase in transportation
tertutama disebabkan adanya peningkatan and mechanical activities.
dari kegiatan angkutan dan mekanik.
Pendapatan Jasa Pelayanan Logistik - JAsa Forwarding (dalam Rp Miliar)

Logistics Services Revenues - Forwarding Services (in billion RUpiah)
Realisasi Realisasi Realisasi/ 2019/

KETERANGAN 2018 RKAP 2019 2019 RKAP % 2018
Description Realization RKAP 2019 Realization Realization %
2018 2019 / RKAP %
Beban Pokok Cost 22,62 44,70 32,30 72,3 142,8
Laba Bruto Gross Profit (6,52) (3,78) (1,49) 39,5 22,9
b. Jasa Pergudangan b. Warehousing Services

Pada tahun 2019, jasa pergudangan In 2019, warehousing services recorded
mencatatkan pendapatan sebesar revenues of Rp89.64 billion, reaching
Rp89,64 miliar atau mencapai 131,8% 131.8% compared to 2018 amounting to
bila dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp67.99 billion. The decrease in revenue
Rp67,99 miliar. Penurunan pendapatan ini was due to the addition of investors in
disebabkan adanya penambahan investor leasing the Bonded Logistics Center in
yaitu di penyewaan Pusat Logistik Berikat Block A.07, Block A.08, and E.15 Cakung.
di Blok A.07, Blok A.08, dan E.15 Cakung.
156
Pendapatan Jasa Pelayanan Logistik - JAsa Pergudangan (dalam Rp Miliar)

Logistics Services Revenues - Warehousing Services (in billion RUpiah)
Realisasi Realisasi Realisasi/ 2019/

KETERANGAN 2018 RKAP 2019 2019 RKAP % 2018
2018 2019 / RKAP %
Beban Pokok Cost 32,76 53,14 49,92 93,0 150,9
Secara keseluruhan jasa pelayanan logistik Overall logistics services of PT KBN (Persero)
PT KBN (Persero) membukukan pendapatan posted revenue of Rp120.44 billion or 143.2%
sebesar Rp120,44 miliar atau 143,2% dari of the 2018 achievement of Rp84.09 billion.
pencapaian tahun 2018 sebesar Rp84,09 miliar. Meanwhile, gross profit from logistics services
Sementara, laba bruto dari jasa pelayanan in 2019 was recorded at Rp38.73 billion, an
logistik sepanjang 2019 tercatat sebesar increase compared to the previous year of
Rp38,73 miliar meningkat dibanding tahun Rp28.71 billion.
sebelumnya sebesar Rp28,71 miliar.

KETERANGAN 2018 RKAP 2019 2019 RKAP % 2019/ 2018
2018 2019 / RKAP %
Beban Pokok Cost 55,38 97,83 81,72 83,5 147,6
Pendapatan, Beban Pokok, Laba Bruto Jasa Pelayanan Logistik (Rp miliar)
Revenues, Cost, Gross Profit Logistics Services
150 150 150

64,73
84,09
120,44
52,86
55,38
81,72
11,88
28,71
38,73
140 140 140
130 130 130
120 120 120
110 110 110
100 100 100
90 90 90
80 80 80
70 70 70
60 60 60
50 50 50
40 40 40
30 30 30
20 20 20
10 10 10
0 0 0
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019

157
SEGMEN USAHA JASA WATER MANAGEMENT

PENGELOLAAN AIR SERVICES SEGMENT
Pemakaian air oleh investor tahun 2019 Water use by investors in 2019 will reach
mencapai 2.006.065 m3 atau 80,6% dari target 2,006,065 m3 or 80.6% of the target set out in
yang tertuang dalam RKAP 2019 sebesar the 2019 RKAP of 2,486,600 m3.
2.486.600 m3.
Pendapatan Jasa Pengelolaan Air Water Management Services Revenues

Selama tahun 2019, jasa pengelolaan air berhasil During 2019, water management services
membukukan pendapatan sebesar Rp36,34 miliar succeeded in recording revenues of IDR 36.34
atau mencapai 94,5% dari pencapaian tahun 2018 billion or reaching 94.5% from the achievement in
sebesar Rp38,44 miliar. Penurunan pendapatan 2018 of IDR 38.44 billion. The decline in revenue
jasa pengelolaan air ini terutama disebabkan from water management services was mainly due
oleh turunnya penjualan air ke investor. to the decline in water sales to investors.
Pendapatan Jasa Pengelolaan Air (dalam Rp Miliar)

Water Management Services Revenues (in billion RUpiah)

2018 2019 / RKAP %
Beban Pokok Cost 25,55 30,14 24,15 80,1 94,5
158
Pendapatan, Beban Pokok, Laba Bruto Jasa Pengelolaan Air (Rp miliar)
Revenue, Base Expenses, Gross Profit Water Management Services
50 50 50
43,32
38,44
36,34
27,02
25,55
24,15
16,30
12,89
12,19
45 45 45
40 40 40
35 35 35
30 30 30
25 25 25
20 20 20
15 15 15
10 10 10
5 5 5
0 0 0
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019

SEGMEN USAHA JASA PRIMA PRIMA CONCRETE BUSINESS

BETON SEGMENT
Pada tahun 2019, penjualan beton ready mix In 2019, the sale of ready mix concrete to third
kepada pihak ketiga tahun 2019 mencapai parties in 2018 will reach 63,605 m3 or 55.8% of
63.605 m3 atau mencapai 55,8% dari RKAP the 2019 RKAP of 114,000 m3. While precast sales
tahun 2019 sejumlah 114.000 m3. Sementara to third parties in 2019 reached 8,690 units or
penjualan precast kepada pihak ketiga tahun 120,7% of the 2018 RKAP of 7,200 pieces.
2019 mencapai 8.690 buah atau 120,7% dari
RKAP tahun 2019 sejumlah 7.200 buah.
159
Pendapatan Jasa Prima Beton Prima Beton Jasa Revenue

Pada tahun 2019, jasa Prima Beton In 2019, Prima Beton services booked
membukukan pendapatan sebesar Rp52,52 revenues of Rp52.52 billion, reaching 97.7% of
miliar atau mencapai 97,7% dari pendapatan the previous year's revenue of Rp53.76 billion.
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar The decline in revenue was mainly due to the
Rp53,76 miliar. Penurunan pendapatan inadequate internal investment of PT. KBN (P),
ini terutama disebabkan karena tidak namely the construction of Marunda Block
maksimalnya investasi internal PT KBN (P) C.04 pier and KBN internal project so that
yaitu pembangunan dermaga Blok C.04 the target of ready mix concrete sales is not
Marunda serta proyek internal KBN sehingga achieved.
terget penjualan beton ready mix tidak
tercapai.
Pendapatan Jasa Prima Beton (dalam Rp Miliar)

Prima Beton Jasa Revenue (in Billion Rupiah)

2018 2019 / RKAP %
Beban Pokok Cost 47,51 79,92 50,84 63,6 107,0
Pendapatan, Beban Pokok, Laba Bruto Jasa Prima Beton (Rp miliar)
Jasa Prima Beton Income, Cost, Gross Profit
60 60 60
49,37
53,76
52,52
44,64
47,51
50,84
4,72
6,25
1,68
55 55 55
50 50 50
45 45 45
40 40 40
35 35 35
30 30 30
25 25 25
20 20 20
15 15 15
10 10 10
5 5 5
0 0 0
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019

160
STRATEGIC BUSINESS UNIT STRATEGIC BUSINESS UNIT

(SBU) (SBU)
PT KBN (Persero) dalam operasional bisnisnya PT KBN (Persero) in its business operations
membentuk Unit Bisnis Strategi atau forms a Strategic Business Unit (SBU) in
Strategic Business Unit (SBU) dalam rangka an effort to improve services to tenants
meningkatkan layanan kepada para penyewa and increase other business potential. The
dan meningkatkan potensi bisnis lainya. following are the operating Revenue of each
Berikut pendapatan operasional dari masing- SBU:
masing SBU:
KETERANGAN Kegiatan Usaha Utama 2019 2018 %

Description Main Business Activities
SBU Kawasan Prima Sewa Tanah dan Land and Building 244,29 304,79 80,1
SBU Prima Zone Bangunan Lease
SBU Kawasan Cakung Sewa Tanah dan Land and Building 258,31 146,34 176,5
SBU Cakung Zone Bangunan Lease
SBU Pelayanan Logistik Jasa Pergudangan Warehousing Services 89,64 67,99 131,8
SBU Logistics Services
Jasa Angkutan, Forwading, Mechanical 30,81 16,10 191,4
Jasa Mekanik, dan and other Services
Dokumen
SBU Pengelolaan Air Pengelolaan Air Area Water 36,34 38,44 94,5
SBU Water Management Kawasan Management
SBU Prima Beton Produksi Beton Concrete Production 52,52 53,76 97,7
Manajemen Operasi Jasa Pelayanan Health and Hygiene - 28,31 -

Operation management Kesehatan dan Services
Kebersihan
161
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
162
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan

Laporan Keuangan yang disajikan sesuai dengan Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku umum
di Indonesia untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019.
The description of this financial performance is written based on the Financial
Statements presented in accordance with the Statement of Financial Accounting
Standards (PSAK) which are generally accepted in Indonesia for the year ended
December 31, 2019.
Laporan keuangan tersebut telah diaudit The financial statements have been audited
oleh Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh, by the Public Accounting Firm Ishak, Saleh,
Soewondo & Rekan dengan opini wajar tanpa Soewondo & Partners with the conclusion
pengecualian dengan paragraf penjelas atas Unqualified with an Explanatory Paragraph for
hal-hal berikut ini: the following:
• Perusahaan mencatat biaya dibayar • The company records prepaid hospital

dimuka Rumah Sakit pekerja. Atas biaya fees. The company suspended the charge
tersebut Perusahaan menangguhkan because it was awaiting the Shareholders'
pembebanannya karena menunggu decision.
keputusan Pemegang Saham. • Legal issues regarding the company's
• Permasalahan hukum atas gugatan lawsuit to several parties have received a
perusahaan kepada beberapa pihak yang verdict in the District Court and an appeal
sampai saat ini telah mendapat putusan di decision has been made.
Pengadilan Negeri serta telah ada putusan • The company has an investment in PT
banding. Karya Citra Nusantara of 50%, until now it
• Perusahaan memiliki penyertaan pada PT is still in the appointment of auditors of
Karya Citra Nusantara sebesar 50%, hingga the associated company.
saat ini masih dalam penunjukkan auditor
perusahaan asosiasi tersebut.
163
ANALISIS POSISI KEUANGAN ANALYSIS OF FINANCIAL

POSITION
Perusahaan membukukan kenaikan posisi The company posted an increase in financial
keuangan pada tahun 2019 dengan komposisi position in 2019 with an asset composition of
Aset sebesar Rp2,18 triliun, Liabilitas sebesar Rp2.18 trillion, liabilities of Rp775.14 billion,
Rp775,14 miliar, dan Ekuitas sebesar Rp1,41 and equity of Rp1.41 trillion.
triliun.
TABEL Posisi Keuangan Tahun 2018 – 2019 (dalam Ribuan Rupiah)

Financial Position Tables 2018 - 2019 (in thousands of rupiah)
Perubahan
KETERANGAN 2019 2018 Changes
Description 2019-2018 (%)
Aset Lancar Current Assets 558.800.984 543.918.544 2,74%
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 1.621.381.722 1.476.474.312 9,81%
Aset Assets 2.180.182.706 2.020.392.857 7,91%
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities 551.940.009 551.895.653 0,01%
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities 223.197.423 134.586.156 65,84%
Liabilitas Liability 775.137.432 686.481.809 12,91%
Ekuitas Equity 1.405.045.274 1.333.911.048 5,33%
ASET ASSET
Sampai dengan akhir tahun 2019, PT KBN As of the end of 2019, PT KBN (Persero) managed
(Persero) berhasil mencatatkan jumlah aset to record total assets of Rp2.18 trillion, an
sebesar Rp2,18 triliun atau meningkat 7,91% increase of 7.91% compared to 2018 which
dibandingkan dengan tahun 2018 yang tercatat was recorded at Rp2.02 trillion. This increase
sebesar Rp2,02 triliun. Peningkatan jumlah in total assets occurred partly because of an
aset ini terjadi antara lain karena adanya increase in fixed assets of Rp125.54 billion and
peningkatan aset tetap sebesar Rp125,84 an increase in trade receivables - net worth
miliar dan peningkatan piutang usaha - neto Rp25.73 billion.
senilai Rp25,73 miliar.
164
ASET (Ribuan Rupiah)

Asset (in thousands of RUpiah)
2.500.000 2.500.000 2.500.000

543.918.544
558.800.984
1.476.474.312
1.621.381.722
2.020.392.857
2.180.182.706
2.000.000 2.000.000 2.000.000
1.500.000 1.500.000 1.500.000
1.000.000 1.000.000 1.000.000
500.000 500.000 500.000
0 0 0
2018 2019 2018 2019 2018 2019

ASET LANCAR Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET
Current Assets Non-Current Assets Total Assets
Aset Lancar Current Assets

Jumlah aset lancar mengalami peningkatan Total current assets increased by 2.74% or
sebesar 2,74% atau tercatat sebesar Rp558,80 recorded at Rp558.80 billion compared to
miliar dibandingkan pada tahun 2018 yakni 2018 which amounted to Rp543.92 billion.
sebesar Rp543,92 miliar. Peningkatan aset This increase in current assets was due to an
lancar ini disebabkan antara lain oleh increase in net trade receivables of Rp25.73
peningkatan piutang usaha - neto sebesar billion.
Rp25,73 miliar.
Tabel Aset Lancar Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Current Assets Table 2018-2019 (in thousand of Rupiah)
Perubahan
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents 71.385.917 155.974.083 -54,23%
Piutang Usaha-Neto Account Receivables-net 136.839.020 111.106.358 23,16%
Piutang Lain-Lain-Neto Other Receivables-net 68.168.350 22.215.559 206,85%
Persediaan Inventories 3.175.046 7.703.141 -58,78%
Uang Muka Down Payment 10.464.370 11.340.549 -7,73%
Pendapatan yang Akan Accured Income

237.512.552 212.916.284 11,55%
Diterima
Pajak Dibayar Di Muka Prepaid Taxes - 82.233 -100,00%
Biaya Dibayar Di Muka Prepaid Expenses 31.255.729 22.580.338 38,42%
Jumlah Aset Lancar Total Current Asset 558.800.984 543.918.544 2,74%
165
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

PT KBN (Persero) membukukan perolehan PT KBN (Persero) booked the acquisition of
aset tidak lancar yakni Rp1,62 triliun atau non-current assets, which was Rp1.62 trillion,
meningkat sebesar 9,81% dibandingkan tahun an increase of 9.81% compared to 2018 which
2018 sebesar Rp1,48 triliun. Peningkatan ini amounted to Rp1.48 trillion. This increase
terjadi antara lain karena adanya peningkatan occurred partly due to an increase in fixed
aset tetap sebesar Rp125,84 miliar. assets amounting to Rp125.84 billion.
Tabel Aset Tidak Lancar Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Table of Non-Current Assets in 2018-2019 (in thousands of rupiah)
Perubahan
Piutang Jangka Panjang Related Party Longterm

31.582.983 31.582.983 0,00%
Pihak Berelasi Receivables
Kerjasama Operasi Join Operation 4.041.578 3.778.874 6,95%
Investasi Pada Entitas Investment in Associated

404.254.519 381.312.990 6,02%
Asosiasi Entity
Properti Investasi Investment Property 177.124.590 205.157.864 -13,66%
Aset Tetap-Bersih Net-Fixed Assets 822.208.695 696.373.364 18,07%
Aset Dalam Penyelesaian Assets in Settlement 152.496.119 134.135.628 13,69%
Aset Tak Berwujud Intangible Asset 846.546 88.733 854,04%
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 26.360.920 23.170.750 13,77%
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets 2.465.772 873.127 182,41%
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 1.621.381.722 1.476.474.312 9,81%
LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas PT KBN (Persero) hingga akhir PT KBN (Persero)'s liabilities until the end
Desember 2019 mengalami peningkatan of December 2019 increased by 12.91% or
12,91% atau tercatat sebesar Rp775,14 miliar recorded at Rp775.14 billion compared to 2018
bila dibandingkan tahun 2018 yakni sebesar which amounted to Rp686.48 billion. The
Rp686,48 miliar. Peningkatan jumlah liabilitas increase in total liabilities was mainly due to
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya an increase in long-term liabilities from long-
liabilitas jangka panjang dari utang bank term bank loans of Rp88.45 billion.
jangka panjang sebesar Rp88,45 miliar.
166
LIABILITAS (Ribuan Rupiah)

Liability (in thousands of Rupiah)
1.000.000 1.000.000 1.000.000

551.895.653
551.940.009
134.586.156
223.197.423
686.481.809
775.137.432
900.000 900.000 900.000
800.000 800.000 800.000
700.000 700.000 700.000
600.000 600.000 600.000
500.000 500.000 500.000
400.000 400.000 400.000
300.000 300.000 300.000
200.000 200.000 200.000
100.000 100.000 100.000
0 0 0
2018 2019 2018 2019 2018 2019

Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS
Short Term Liabilities Long-term liabilities Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities

Hingga akhir Desember 2019 liabilitas jangka As of the end of December 2019, PT KBN's
pendek PT KBN (Persero) tercatat sebesar (Persero) short-term liabilities were recorded
Rp551,94 miliar atau mengalami peningkatan at Rp.551.94 billion or an increase of Rp.44.36
Rp44,36 juta bila dibandingkan dengan tahun million when compared to 2018 of Rp.51.90
2018 sebesar Rp551,90 miliar. Peningkatan terjadi billion. The increase occurred due to an increase
disebabkan antara lain oleh meningkatnya in operating debt by Rp70.51 billion.
utang usaha sebesar Rp70,51 miliar.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Table of Short-term Liabilities in 2018-2019 (in thousands of Rupiah)
Perubahan
Utang Usaha Account Payables 110.989.023 40.475.867 174,21%
Utang Bank Jangka Pendek Bank Loan-short Term 18.548.000 70.548.000 -73,71%
Utang Sewa Pembiayaan Financial Leases Payable - 5.431.872 -100,00%
Utang Lain-Lain Other Payables 4.232.146 7.771.693 -45,54%
Utang Lain-Lain Pihak Berelasi Other Liabilities Related Party 155.423.566 155.423.566 0,00%
Biaya Yang Masih Harus Accured Expenses

96.796.015 76.583.631 26,39%
Dibayar
Pendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenue 128.050.026 150.260.080 -14,78%
Pendapatan Ditangguhkan Deferred Income 8.211.005 5.963.920 37,68%
Utang Pajak Taxes Payable 29.690.228 39.437.023 -24,71%
Jumlah Liabilitas Jangka Total Short Term Liabilities

551.940.009 551.895.653 0,01%
Pendek
167
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities

Hingga akhir Desember 2019, liabilitas jangka Until the end of December 2019, PT KBN
panjang PT KBN (Persero) tercatat sebesar (Persero) 's long-term liabilities were recorded
Rp223,20 miliar atau mengalami peningkatan at Rp223.20 billion, an increase of 65.84%
65,84% bila dibandingkan dengan tahun when compared to 2018 of Rp134.59 billion.
2018 sebesar Rp134,59 miliar. Peningkatan ini This increase was partly due to an increase in
antara lain dikarenakan adanya peningkatan the long-term bank loan balance of Rp88.45
saldo utang bank jangka panjang sebesar billion.
Rp88,45 miliar.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Table of Long-term Liabilities in 2018-2019 (in thousands of Rupiah)
Perubahan
Utang Bank Jangka Panjang Bank Loan-long Term 134.811.645 46.359.645 190,80%
Utang Jaminan Jangka Panjang Long Term Deposit 65.002.914 64.979.747 0,04%
Liabilitas Imbalan Jasa Pasca Post Employment

23.382.864 23.246.764 0,59%
Kerja Benefits Liability
Jumlah Liabilitas Jangka Total Long Term

223.197.423 134.586.156 65,84%
Panjang Liabilities
Ekuitas Equity
Hingga akhir Desember 2019, PT KBN (Persero) Until the end of December 2019, PT KBN
membukukan ekuitas sebesar Rp1,41 triliun (Persero) posted equity of Rp1.41 trillion,
atau meningkat 5,33% dibandingkan dengan an increase of 5.33% compared to equity in
ekuitas pada tahun 2018 sebesar Rp1,33 triliun. 2018 of Rp1.33 trillion. The increase in equity
Peningkatan nilai ekuitas ini seiring dengan value is in line with the increase in retained
meningkatnya saldo laba dicadangkan tahun earnings balance in 2019 which adds to the
2019 yang menambah akumulasi jumlah saldo accumulated amount of retained earnings.
laba.
168
Tabel Ekuitas Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Equity Table 2018-2019 (in thousands of Rupiah)
Perubahan
Modal Saham Capital Stock
Nilai Nominal Per Par value per share

Lembar Saham Sebesar Rp1,000,000, issued and
Rp1.000.000, Modal fully paid as 363,945
363.945.000 363.945.000 0,00%
ditempatkan dan disetor shares
Penuh sebanyak 363.945
saham
Agio Saham Excess premium on

111.967.695 111.967.695 0,00%
shares
Saldo Laba Retained earnings
Dicadangkan Appropriated 842.268.720 758.728.843 11,01%
Belum Dicadangkan Unappropriated 92.603.310 104.489.440 -11,38%
Pengukuran Kembali Remeasurement of

Liabilitas/Aset Imbalan employee benefits (5.764.182) (5.219.930) 10,43%
Kerja liabilities/assets
Total Ekuitas yang dapat Total Equity attributable

diatribusikan kepada to Owner of Parent Entity 1.405.020.543 1.333.911.048 5,33%
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non Non Cotroling Interest

24.731 0 0,00%
Pengendali
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.405.045.274 1.333.911.048 5,33%
169
LAPORAN LABA RUGI DAN Profit and Loss Statements

KOMPREHENSIF LAIN and Other Comprehensive
Laba tahun berjalan di tahun 2019 tercatat Profit for the current year in 2019 was
sebesar Rp92,60 miliar, turun 11,38% dari recorded at Rp92.60 billion, down 11.38% from
tahun 2018 sebesar Rp104,49 miliar. Diikuti 2018 amounting to Rp104.49 billion. Followed
dengan jumlah penghasilan komprehensif by the total comprehensive income for the
periode berjalan yang dicatatkan perusahaan period recorded by the company amounting to
sebesar Rp92,06 miliar, turun 11,44% dari IDR92.06 billion, down 11.44% from IDR103.95
Rp103,95 miliar pada tahun 2018. billion in 2018.
Tabel Laba Rugi Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Profit and Loss Table for 2018-2019 (in thousands of Rupiah)
Perubahan
Pendapatan Usaha Revenue 708.217.503 621.718.889 13,91%
Beban Pokok Usaha Costs 370.999.767 298.389.267 24,33%
Laba Kotor Gross Profit 337.217.736 323.329.622 4,30%
Laba Kegiatan Kerjasama Income from joint

Operasi dan Entitas operation services and 29.215.109 28.586.757 2,20%
Asosiasi associate entity
Laba Setelah Kegiatan Grost profit after joint

Kerjasama Operasi dan operation services and 366.432.845 351.916.378 4,12%
Entitas Asosiasi associate entity
Beban Usaha Operating Expenses 206.920.194 177.907.825 16,31%
Laba Usaha Operating Income 159.512.651 174.008.553 -8,33%
Pendapatan (Beban) Other Income (Expense)

(18.330.431) (21.504.567) -14,76%
Lain-Lain
Laba Sebelum Pajak Profit before tax 141.182.220 152.503.986 -7,42%
Beban (Manfaat) Pajak Income tax expense

Penghasilan (benefits)
Pajak Kini Final PPh Pasal Current tax final-article

51.349.129 46.161.034 11,24%
4 (2) 4 (2)
Pajak Kini Non-Final Current tax non-final 420.219 480.371 -12,52%
Pajak Tangguhan Deferred tax (3.190.170) 1.373.141 -332,33%
Jumlah Beban Pajak Total Income tax expense

48.579.178 48.014.546 1,18%
Penghasilan
Laba Tahun Berjalan Profit for the year 92.603.041 104.489.440 -11,38%
170
Tabel Laba Rugi Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Profit and Loss Table for 2018-2019 (in thousands of Rupiah)
Perubahan
Penghasilan Other Comprehensive

Komprehensif Lain Income
Pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or
loss
Pengukuran Kembali Remeasurements of post

(544.252) (542.039) 0,41%
Imbalan Pasca Kerja employment benefit
Penghasilan Komprehensif Other comprehensive

(544.252) (542.039) 0,41%
Lain Setelah Pajak income net of tax
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive

Komprehensif Periode Income for the Period 92.058.789 103.947.402 -11,44%
Berjalan
jumlah penghasilan komprehensif

periode berjalan (Ribuan Rupiah)
LABA TAHUN BERJALAN (Ribuan Rupiah) Total Comprehensive Income for The Period
Profit for The Year (in Thousands Rupiah) (in Thousands Rupiah)
106.000.000 106.000.000
104.489.440
92.603.041
103.947.402
92.058.789
104.000.000 104.000.000
102.000.000 102.000.000
100.000.000 100.000.000
98.000.000 98.000.000
96.000.000 96.000.000
94.000.000 94.000.000
92.000.000 92.000.000
90.000.000 90.000.000
88.000.000 88.000.000
86.000.000 86.000.000
2018 2019 2018 2019
Pendapatan Usaha Operating Revenues

Pada tahun 2019, PT KBN (Persero) berhasil In 2019, PT KBN (Persero) managed to record
membukukan pendapatan usaha sebesar operating revenues of Rp708.22 billion, an
Rp708,22 miliar atau meningkat 13,91% increase of 13.91% when compared to operating
bila dibandingkan pendapatan usaha yang revenues obtained in 2018 of Rp621.72 billion.
diperoleh pada tahun 2018 sebesar Rp621,72 The increase in operating revenue was mainly
miliar. Peningkatan perolehan pendapatan due to an increase in logistics service revenue
usaha ini terjadi terutama seiring peningkatan of Rp36.36 billion.
pendapatan jasa pelayanan logistik sebesar
Rp36,36 miliar.
171
Tabel Pendapatan Usaha Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Operating Revenue Table for 2018-2019 (in thousand of Rupiah)
Perubahan
Jasa Properti Industri Property Industry Services 451.551.954 428.819.203 5,30%
Jasa Pelayanan Logistik Logistic Accommodation

120.442.420 84.085.977 43,24%
Services
Penjualan Beton Concrete Sales 52.518.597 53.757.090 -2,30%
Jasa Pengolahan Air Water Treatment Plant Services 36.341.088 38.444.600 -5,47%
Jasa Properti Non-Industri Non-property Industry Services 22.011.284 7.813.842 181,70%
Jasa Pelabuhan Port Services 816.590 1.353.666 -39,68%
Jasa Pelayanan Kesehatan Healthcare Services 23.618.746 6.909.371 241,84%
Jasa Komunikasi dan Communication and

786.999 287.678 173,57%
Teknologi Technology
Jasa Kebersihan Cleaning Services 129.824 247.462 -47,54%
Jumlah Pendapatan Usaha Total Operating Income 708.217.503 621.718.889 13,91%
Beban Pokok Usaha Cost of Business

Beban Pokok Usaha PT KBN (Persero) pada PT KBN (Persero)'s cost of business in 2019
tahun 2019 mengalami peningkatan sebesar increased by 24.33% or recorded at Rp371.00
24,33% atau tercatat sebesar Rp371,00 billion compared to the previous year at
miliar dibandingkan tahun sebelumnya Rp298.39 billion. The increase in cost of
yakni sebesar Rp298,39 miliar. Peningkatan business occurred due to an increase in cost of
beban pokok usaha ini terjadi antara lain logistics services business by Rp28.77 billion.
karena peningkatan beban pokok usaha jasa
pelayanan logistik sebesar Rp28,77 miliar.
Tabel Beban Pokok Usaha Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Table of Cost for 2018-2019 (in thousand of Rupiah)
Perubahan
Jasa Properti Industri Property Industry Services 159.252.685 133.873.827 18,96%
Jasa Pelayanan Logistik Logistic Accommodation Services 81.716.266 52.949.121 54,33%
Penjualan Beton Sales Concrete 50.837.402 47.508.376 7,01%
Jasa Pengolahan Air Water Treatment Plant Services 24.152.095 25.552.021 -5,48%
Jasa Properti Non-Industri Non-property Industry Services 15.394.566 1.133.890 1257,68%
172
Tabel Beban Pokok Usaha Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Table of Cost for 2018-2019 (in thousand of Rupiah)
Perubahan
Jasa Pelabuhan Port Services 1.790.141 1.490.173 20,13%
Jasa Pelayanan Kesehatan Healthcare Services 3.814.110 11.713.614 -67,44%
Jasa Kebersihan Cleaning Services 2.647.045 2.184.264 21,19%
Kantor Pusat Head Office 31.395.456 21.983.982 42,81%
Jumlah Beban Pokok Total Operatng Expense

370.999.767 298.389.267 24,33%
Usaha
Laba Kotor Gross Profit

Perusahaan mencatatkan laba kotor tahun The company recorded a gross profit in 2019 of
2019 sebesar Rp337,22 miliar atau meningkat Rp337.22 billion, an increase of 4.30% from the
4,30% dari tahun sebelumnya yang tercatat previous year which was recorded at Rp323.33
sebesar Rp323,33 miliar. Peningkatan laba billion. This increase in gross profit occurred
kotor ini terjadi seiring dengan pencapaian in line with the achievement of an increase in
peningkatan pendapatan usaha sebesar operating revenue of Rp86.50 billion, mainly
Rp86,50 miliar terutama dari pendapatan from logistics service revenues.
pelayanan logistik.
Laba Setelah Kegiatan Entitas Profit After Activities of KSO

KSO dan Entitas Asosiasi Entities and Associate Entities
Hingga akhir Desember 2019, laba setelah As of the end of December 2019, profits after
kegiatan entitas KSO dan Entitas Asosiasi the activities of the KSO entity and associated
tercatat sebesar Rp366,43 miliar atau entities were recorded at Rp366.43 billion,
meningkat 4,12% dibandingkan dengan tahun an increase of 4.12% compared to 2018 of
2018 sebesar Rp351,92 miliar. Peningkatan Rp351.92 billion. The increase in profits after
laba setelah kegiatan entitas KSO dan entitas the activities of the KSO entity and the
Asosiasi dipengaruhi oleh perolehan laba associated entity was affected by the increase
kegiatan kerjasama operasi dan entitas in profits from jointly operating activities and
asosiasi yang juga meningkat. associated entities.
Beban Usaha Operating expenses

Jumlah beban usaha PT KBN (Persero) pada Total operating expenses of PT KBN (Persero)
tahun 2019 meningkat 16,31% dibandingkan in 2019 increased by 16.31% compared to
tahun sebelumnya menjadi sebesar Rp206,92 the previous year to Rp206.92 billion from
miliar dari sebesar Rp177,91 miliar pada tahun Rp177.91 billion in the year 2018. This increase
173
2018. Peningkatan ini terutama karena beban was mainly due to administrative and general
administrasi dan umum meningkat sebesar expenses increasing by Rp27.66 billion.
Rp27,66 miliar.
Tabel Beban Usaha Tahun 2018 – 2019 (Ribuan Rupiah)

Operating Expenses Table for 2018-2019 (in thousand of Rupiah)
Perubahan
Beban Promosi dan Sales and Promotion

8.503.132 7.153.277 18,87%
Penjualan Expenses
Beban Administrasi dan Administration and

198.417.063 170.754.548 16,20%
Umum General Expenses
Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses 206.920.194 177.907.825 16,31%
Laba Usaha Operating profit

Pada tahun 2019, Perusahaan berhasil In 2019, the Company managed to obtain
mendapatkan laba usaha sebesar Rp159,51 an operating profit of Rp159.51 billion, a
miliar atau mengalami penurunan 8,33% 8.33% decrease compared to 2018 which was
bila dibandingkan tahun 2018 yang tercatat recorded at Rp174.01 billion. The decrease
sebesar Rp174,01 miliar. Penurunan laba usaha in operating profit was primarily due to an
ini terutama disebabkan oleh peningkatan increase in operating expenses that exceeded
beban usaha yang melebihi peningkatan laba the increase in profits after the activities of
setelah kegiatan KSO dan entitas asosiasi. the KSO and associated entities.
Pendapatan/(Beban)Lain-lain Other Revenue/Expenses

Perusahaan membukukan beban lain-lain The company booked other expenses of
sebesar Rp18,33 miliar, menurun 14,76% Rp18.33 billion, a decrease of 14.76% compared
dibandingkan tahun sebelumnya dimana to the previous year where the company
perusahaan membukukan beban lain-lain posted other expenses of Rp21.50 billion
sebesar Rp21,50 miliar karena meningkatnya due to an increase in other non-operating
beban non usaha lainnya. expenses.
Laba Sebelum Pajak Profit before tax

Perusahaan mencatatkan laba sebelum The company recorded a profit before tax
pajak sebesar Rp141,18 miliar atau turun of Rp141.18 billion, down 7.42% compared to
7,42% dibanding tahun 2018 sebesar Rp152,50 2018 of Rp152.50 billion. The decrease in profit
miliar. Penurunan laba sebelum pajak ini before tax was due to an increase in operating
dikarenakan meningkatnya beban usaha. expenses.
174
Laba Tahun Berjalan Current year profit

Perusahaan mencatatkan laba tahun berjalan The company recorded current year profit
sebesar Rp92,60 miliar atau menurun 11,38% of Rp92.60 billion or decreased by 11.38%
dibanding tahun 2018 sebesar Rp104,49 compared to 2018 which was Rp104.49 billion.
miliar. Penurunan laba tahun berjalan ini The decline in profit for the year was due to
dikarenakan meningkatnya beban usaha dan increased operating expenses and income tax
beban pajak penghasilan. expenses.
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive Income for

Komprehensif Periode Berjalan the Current Period
Hingga akhir Desember 2019, PT KBN (Persero) Until the end of December 2019, PT KBN (Persero)
berhasil membukukan jumlah penghasilan managed to record total comprehensive
komprehensif periode berjalan sebesar income for the current period of Rp92.06
Rp92,06 miliar atau mengalami penurunan billion, a decrease of 11.44% compared to 2018
11,44% dibandingkan tahun 2018 sebesar of Rp103.95 billion. This decrease was mainly
Rp103,95 miliar. Penurunan ini terutama due to increased operating expenses.
disebabkan oleh meningkatnya beban usaha.
175
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI (Ribuan Rupiah)

Cash Flows from Operating Activities (in thousands of Rupiah)
Perubahan
Laba Bersih Sebelum Pajak Net Income before tax 141.182.220 152.503.986 -7,42%
Penyesuaian Untuk: Adjustmens for :
Saldo Laba Dicadangkan Appropriated Retained

9.007.318 2.042.021 341,10%
Earnings
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of fixed asset 50.718.004 67.844.995 -25,24%
Penyisihan Penurunan Allowance for impairment

19.647.668 14.731.849 33,37%
Nilai Piutang Usaha of receivables
Pajak Tangguhan Deferred tax 3.190.170 (1.373.141) -332,33%
Laba Bersih Sebelum Net Income before changes

223.745.379 235.749.709 -5,09%
Perubahan Modal Kerja in working capital
Kenaikan (Penurunan) Increase/(decrease) in

Dalam Aset Lancar current assets :
Piutang Usaha Lancar Trade receivables (45.268.209) (1.147.049) 3846,49%
Piutang Lain-Lain Other receivables (46.064.913) (11.580.488) 297,78%
Persediaan Inventory 4.528.095 282.011 1505,64%
Uang Muka Advances 876.179 (4.672.395) -118,75%
Pendapatan Yang Akan Accrued Income

(24.596.267) (8.675.439) 183,52%
Diterima
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid expenses (8.675.391) (3.041.390) 185,24%
Investasi Pada Entitas Investment in associated

(22.941.530) (23.175.221) -1,01%
Asosiasi entity
Properti Investasi Biaya Investment property 28.033.274 6.278.022 346,53%
Aset Dalam Penyelesaian Contruction in progress (18.360.491) (51.915.059) -64,63%
Aset Tak Berwujud Intangible asset (757.813) 230.922 -428,17%
Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets (3.190.170) 1.373.141 -332,33%
Kerja Sama Operasi Joint Operation (262.703) (464.426) -43,43%
Aset Tidak Lancar Lainnya Other non current assets (1.592.645) 0 0,00%
Utang Usaha Jangka Account payable-short term

70.513.156 6.718.088 949,60%
Pendek
176
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI (Ribuan Rupiah)

Cash Flows from Operating Activities (in thousands of Rupiah)
Perubahan
Utang Lain-Lain Other payable (3.539.547) 3.245.037 -209,08%
Biaya Yang Masih Harus Accrued expenses 20.212.384 (12.146.684) -266,40%
Pendapatan Diterima Unearned revenue

(22.210.055) 1.361.452 -1.731,35%
Dimuka
Pendapatan Yang Deferred income

2.247.085 610.691 267,96%
Ditangguhkan
Utang Bank Jangka Pendek Bank loan-short term (52.000.000) 52.000.000 -200,00%
Pembayaran Pajak Payment of taxes (61.433.911) (47.426.264) 29,54%
Utang Sewa Pembiayaan Financial lease payable (5.431.872) - -
Jumlah Perubahan Modal Total of change in working

(189.915.344) (92.145.051) 106,10%
Kerja capital
Jumlah Perubahan Dari Total of change from

33.830.035 143.604.657 -76,44%
Aktivitas Operasi operating activities
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating

Activities
Pada tahun 2019, PT KBN (Persero) mencatatkan In 2019, PT KBN (Persero) recorded a cash flow
arus kas dari aktivitas operasi sebesar Rp33,83 from operating activities of Rp.33.83 billion
miliar atau mengalami penurunan 76,44% or a decrease of 76.44% when compared to
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year of Rp143.60 billion. This
yakni sebesar Rp143,60 miliar. Penurunan ini decrease was mainly due to a decrease in
terutama karena penurunan dari utang bank short-term bank debt.
jangka pendek.
ARUS KAS DARI INVESTASI (Ribuan Rupiah)

Cash Flows from Investment Activities (in thousands of Rupiah)
Perubahan
Perolehan Aset Tetap Purchase of fixed assets (214.013.719) (129.422.741) 65,36%
Pelepasan Aset Tetap Disposal of fixed assets (37.875.826) (7.113.049) 432,48%
Penyesuaian Aset Tetap Adjustment of fixed

75.336.211 (2.791.785) -2.798,50%
assets
Jumlah Perubahan Dari Amount of change from

(176.553.335) (139.327.574) 26,72%
Aktivitas Investasi investing activities
177
Arus Kas Dari Investasi Cash Flow From Investment

Arus Kas Investasi PT KBN (Persero) PT KBN (Persero)'s Investment Cash Flow has
mengalami peningkatan sebesar 26,72% dari increased by 26.72% from Rp139.33 billion in
sebesar Rp139,33 miliar di tahun 2018 menjadi 2018 to Rp176.55 billion in 2019. This increase
Rp176,55 miliar di tahun 2019. Peningkatan especially due to the increase in the acquisition
ini terutama karena meningkatnya perolehan of fixed assets originating from land rights in
aset tetap yang berasal dari hak atas tanah Cakung, buildings, facilities & infrastructure,
yang berlokasidi Cakung, bangunan, sarana & installations, and heavy equipment.
prasarana, instalasi dan alat berat.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN (Ribuan Rupiah)

Cash Flows from Funding Activitirs (in thousands of Rupiah)
Perubahan
Utang Jaminan Deposit 23.167 10.883.831 -99,79%
Pinjaman Bank Jangka Bank loan-long term

88.452.000 (18.548.000) -576,88%
Panjang
Liabilitas Imbalan Pasca Post employee benefits

136.100 1.185.605 -99,89%
Kerja
Cadangan Appropriated retained

119.827.564 77.565.909 54,48%
earning
Pengukuran Kembali Remeasurement of

(544.252) (542.039) 0,41%
Imbalan Pasca Kerja employee benefits
Pembagian Dividen Distribution of dividends (29.956.881) (40.772.056) -26,53%
Kepentingan Non Non controlling interest

25.000 - 0,00%
Pengendali
Pembagian Laba Untuk Distribution of retained

(119.827.564) (77.565.909) 54,48%
Cadangan Umum earnings for general reserve
Kas Bersih Diperoleh Net cash flow received from

Dari (digunakan untuk) (used in) financing activities 58.135.134 (47.792.659) -221,64%
Aktivitas Pendanaan
KENAIKAN (PENURUNAN) Increase (decrease) in

BERSIH KAS DAN SETARA cash and cash equivalent (84.588.166) (43.515.576) 94,39%
KAS
KAS DAN SETARA KAS Cash and cash equivalents

155.974.083 199.489.660 -21,81%
AWAL TAHUN at beginning of year
KAS DAN SETARA KAS Cash and cash equivalents

71.385.917 155.974.083 -54,23%
AKHIR TAHUN at ending of year
178
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From Funding

Pendanaan Activities
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows Used in Funding Activities of PT KBN
Pendanaan PT KBN (Persero) mengalami (Persero) decreased by 54.23% from Rp155.97
penurunan sebesar 54,23% dari sebesar billion in 2018 to Rp71.39 billion in 2019. This
Rp155,97 miliar ditahun 2018 menjadi Rp71,39 decrease was mainly due to a decrease in
miliar di tahun 2019. Penurunan ini terutama profit sharing for general reserves.
karena penurunan pembagian laba untuk
cadangan umum.
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) of Cash

dan Setara Kas and Cash Equivalents
Penurunan bersih kas dan setara kas hingga The net decrease in cash and cash equivalents
akhir tahun 2019 mengalami peningkatan until the end of 2019 increased by 94.39% from
94,39% dari Rp43,52 miliar pada tahun 2018 Rp43.52 billion in 2018 to Rp84.59 billion. This
menjadi Rp84,59 miliar. Peningkatan ini terjadi increase occurred mainly due to an increase
terutama karena kenaikan aktivitas investasi. in investment activity.
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents
Beginning of the Year
Pada awal tahun 2019, PT KBN (Persero) At the beginning of 2019, PT KBN (Persero)
mencatatkan kas dan setara kas awal tahun recorded cash and cash equivalents at the
sebesar Rp155,97 miliar atau mengalami beginning of the year of Rp155.97 billion, a
penurunan 21,81% bila dibandingkan tahun decrease of 21.81% when compared to 2018
2018 sebesar Rp199,49 miliar. Penurunan of Rp199.49 billion. This decrease was mainly
ini terutama karena adanya pembayaran due to investment payments for construction
investasi pembangunan gedung kantor baru. of new office buildings.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun End of Year Cash and Cash
Equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun 2019 tercatat Cash and cash equivalents at the end of 2019
sebesar Rp71,39 miliar atau mengalami were recorded at Rp71.39 billion or decreased
penurunan sebesar 54,23% bila dibandingkan by 54.23% when compared to 2018 amounting
tahun 2018 sebesar Rp155,97 miliar. Penurunan to Rp155.97 billion. The decrease in cash and
kas dan setara kas akhir tahun terjadi antara cash equivalents at the end of the year was
lain karena adanya aktivitas investasi untuk partly due to investment activities for the
perolehan aset tetap. acquisition of fixed assets.
179
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO PAY DEBT

UTANG
a. Rasio Likuiditas a. Liquidity Ratio

Rasio likuiditas digunakan untuk The liquidity ratio is used to determine
mengetahui tingkat kemampuan PT KBN the ability of PT KBN (Persero) to pay its
(Persero) untuk membayar utang usahanya business debt in the short term. PT KBN
dalam jangka pendek. PT KBN (Persero) (Persero) uses liquidity ratios consisting of
menggunakan rasio likuiditas yang terdiri cash ratios, fast ratios, current ratios and
dari rasio kas, rasio cepat, rasio lancar dan net working capital ratios. The liquidity
rasio modal kerja bersih. Rasio likuiditas ratio of PT KBN (Persero) in 2019 is as
PT KBN (Persero) pada tahun 2019 yakni follows:
sebagai berikut:
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio

Description
Rasio Kas Cash Ratio 13,67% 30,44%
Rasio Cepat Quick Ratio 106,39% 104,63%
Rasio Lancar Current Ratio 107,00% 106,13%
Rasio Modal Kerja Bersih Net Working Capital

Ratio 4,96% 4,83%
Rasio Kas tahun 2019 tercatat sebesar The Cash Ratio in 2019 was recorded at
13,67% mengalami penurunan bila 13.67%, decreased when compared to 2018
dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar of 30.44%. This shows that the Company's
30,44%. Hal tersebut menunjukkan ability to meet its short-term obligations
bahwa kemampuan Perseroan dalam using cash and cash equivalents is not as
memenuhi kewajiban jangka pendeknya good as compared to last year.
menggunakan kas dan setara kas tidak
sebaik dibandingkan tahun lalu.
Rasio Cepat tahun 2019 tercatat sebesar The Fast Ratio in 2019 was 106.39% lower
106,39% lebih rendah dibandingkan than in 2018 which was 104.63%. This
tahun 2018 sebesar 104,63%. Hal tersebut shows that the Company's ability to meet
menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan its short-term obligations is not as good
dalam memenuhi kewajiban jangka as in 2018.
pendeknya tidak sebaik di tahun 2018.
180
Rasio Lancar pada tahun 2019, Current ratio in 2019 was recorded at
tercatat sebesar 107,00% lebih rendah 107.00% lower compared to 2018 which
bila dibandingkan dengan tahun was recorded at 106.13%. This shows that
2018 yang tercatat sebesar 106,13%. the Company's ability to meet its short-
Hal tersebut menunjukkan bahwa term obligations using current assets is
kemampuan Perseroan dalam memenuhi not as good as in 2018.
kewajibanjangka pendeknya dengan
menggunakan aset lancar yang tersedia
tidak sebaik tahun 2018.
Rasio Modal Kerja Bersih pada tahun The Net Working Capital Ratio in 2019 was
2019 tercatat sebesar 4,96% lebih rendah 4.96% lower than in 2018 which was 4.83%.
dibandingkan tahun 2018 sebesar 4,83%. This shows that the Company's ability to
Hal tersebut menunjukkan bahwa meet its short-term obligations with Net
kemampuan Perseroan dalam memenuhi Work capital decreased in 2018.
kewajiban jangka pendeknyadengan
modal Kerja Bersih menurun di tahun
2018.
b. Rasio Aktivitas b. Activity Ratio

PT KBN (Persero) menggunakan rasio PT KBN (Persero) uses the activity ratio to
aktivitas untuk mengetahui atau mengukur find out or measure the effectiveness of
efektivitas penggunaan dana perusahaan. the use and company. The following is the
Berikut rasio aktivitas PT KBN (Persero): ratio of PT KBN (Persero) activities:
Rasio Aktivitas
Activity Ratio

Description
Perputaran Inventori (kali) Inventory Turnover (times) 1,55 4,26
Perputaran Piutang (kali) Receivables Turnover (times) 5,95 5,63
Periode Pencairan (hari) Disbursement Period (days) 66 60
Perputaran Aset Lancar (kali) Current Asset Turnover (times) 1,32 1,20
Perputaran Aset Tetap (kali) Fixed Asset Turnover (times) 0,90 0,93
Penjualan untuk Modal Kerja Sales for Net Working Capital

20,18 20,70
Bersih
c. Rasio Leverage c. Leverage Ratio

Rasio leverage digunakan untuk mengukur The leverage ratio is used to measure
tingkat penggunaan utang sebagai sumber the level of use of debt as a source of
181
pembiayaan modal perusahaan. Rasio corporate capital financing. The leverage

leverage PT KBN (Persero) terdiri dari rasio ratio of PT KBN (Persero) consists of debt
utang terhadap aset. Berikut rasio leverage to asset ratio. The following leverage ratio
PT KBN (Persero) adalah sebagai berikut: of PT KBN (Persero) is as follows:
Rasio Leverage
Leverage Ratio

Description
Rasio Utang Terhadap Aset Debt to asset ratio 34,66% 32,66%
Rasio utang terhadap aset pada tahun The debt to asset ratio in 2019 was 34.66%
2019 sebesar 34,66% atau turun dibanding or decreased compared to 2018 which was
dengan tahun 2018 sebesar 32,66%. Hal ini 32.66%. This shows the use of debt as a
menunjukan penggunaan utang sebagai source of corporate capital financing has
sumber pembiayaan modal perusahaan decreased compared to 2018.
mengalami penurunan dibanding tahun
2018.
d. Rasio Solvabilitas d. Solvency Ratio

Perseroan juga memakai Rasio Solvabilitas The Company also uses the Solvency Ratio
untuk mengukur besarnya jumlah aset to measure the size of the Company's assets
Perseroan yang dibiayai oleh utang. financed by debt. The Solvency Ratios used
Rasio Solvabilitas yang dipakai Perseroan by the Company are the Liability to Equity
adalah Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Ratio (DER) and the Solvency Ratio.
(DER) dan Rasio Solvabilitas.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio

Description
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio 288,48% 306,15%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio 56,80% 52,63%
Rasio Solvabilitas pada tahun 2019 sebesar The Solvency Ratio in 2019 was 288.48%
288,48% atau lebih rendah dibanding or lower compared to 2018 which was
tahun 2018 sebesar 306,15%. Hal ini 306.15%. This shows a decrease in the
menunjukan terjadi penurunan besarnya amount of assets financed by debt in 2018.
jumlah aset yang dibiayai oleh hutang di
tahun 2018.
182
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) The Liability to Equity (DER) ratio until
sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat the end of 2019 was recorded at 56.80%,
sebesar 56,80% mengalami peningkatan an increase compared to 2018 which was
bila dibandingkan dengan tahun 2018 recorded at 52.63%. This shows that the
yang tercatat sebesar 52,63%. Hal tersebut capital financed from debt increases.
menunjukkan bahwa modal yang dibiayai
dari utang meningkat.
e. Rasio Rentabilitas e. Profitability Ratio

Kemampuan PT KBN (Persero) dalam The ability of PT KBN (Persero) in making
mencetak laba dapatdiukur dari besaran profits can be measured by the size of
Rasio Rentabilitasnya. Rasio rentabilitas its Rentability Ratio. PT KBN (Persero)
PT KBN (Persero) terdiri gross profit margin, rentability ratio consists of gross profit
EBITDA margin,base cost productivity, net margin, EBITDA margin, base cost
profit margin, net retun on investment, productivity, net profit margin, net return
return on capital employed, net return on investment, return on capital employed,
onequity. net return onequity.
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratio

Description
Gross Profit Margin Gross Profit Margin 49,69% 54,12%
Ebitda Margin Ebitda Margin 32,44% 37,28%
Base Cost Productivity Base Cost Productivity 78,37% 73,24%
Net Profit Margin Net Profit Margin 12,56% 16,07%
Net Return On Investment Net Return On Investment 11,03% 11,88%
Return On Capital Employed Return On Capital Employed 15,95% 17,69%
Net Return On Equity Net Return On Equity 7,06% 8,50%
Gross profit margin pada tahun 2019 tercatat Gross profit margin in 2019 was 49.69% lower
sebesar 49,69% lebih rendah dibanding tahun than in 2018 which was 54.12%. This shows that
2018 yang tercatat sebesar 54,12%. Hal tersebut the company's efficiency is decreasing due to
menunjukan bahwa efisiensi perusahaan higher cost of goods, while revenue is lower
menurun karena beban pokok yang lebih than in 2018.
tinggi, sedangkan pendapatan lebih rendah
dibandingkan tahun 2018.
183
EBITDA Margin sampai dengan akhir tahun EBITDA Margin until the end of 2019 was
2019 tercatat sebesar 32,44% lebih rendah recorded at 32.44% lower compared to 2018
bila dibandingkan tahun 2018 yang tercatat which was recorded at 37.28%. This decrease
sebesar 37,28%. Penurunan ini menunjukkan shows the decline in revenue realization.
turunnya realisasi pendapatan.
Base cost productivity hingga akhir Desember Base cost productivity until the end of
2019 tercatat sebesar 78,37% mengalami December 2019 was recorded at 78.37%,
kenaikan bila dibandingkan tahun 2018 an increase compared to 2018 which was
yang tercatat sebesar 73,24%. Hal tersebut recorded at 73.24%. This shows the increase in
menunjukan naiknya efisiensi beban pokok. efficiency of cost of goods.
Net profit Margin hingga akhir Desember Net profit margin until the end of December
2019 tercatat sebesar 12,56% atau turun 2019 was recorded at 12.56% or decreased
bila dibandingkan dengan tahun 2018 yakni when compared to 2018 which was 16.07%. This
sebesar 16,07%. Penurunan ini menunjukan decrease shows that the company is still able
bahwa perusahaan masih mampu memperoleh to make a profit by minimizing the company's
laba dengan meminimalkan beban-beban expenses.
perusahaan.
Net return on investment pada tahun 2019 Net return on investment in 2019 was 11.03%
tercatat sebesar 11,03% lebih rendah bila lower compared to 2018 which only recorded
dibanding tahun 2018 yang tercatat hanya 11.88%. This shows that the ability of
sebesar 11,88%. Hal tersebut menunjukan investment decreases with the achievement
bahwa kemampuan investasi menurun dengan of profits.
capaian laba yang diperoleh.
Return on capital employed hingga akhir Return on capital employed until the end of
Desember 2019 tercatat sebesar 15,95% atau December 2019 was recorded at 15.95% or
lebih rendah bila dibandingkan tahun 2018 lower compared to 2018 which was recorded
yang tercatat sebesar 17,69%. Penurunan at 17.69%. This decrease shows that the ability
ini menunjukan bahwa kemampuan to increase profits from investments issued
meningkatkan laba dari investasi yang decreases.
dikeluarkan menurun.
Net return on equity sampai dengan akhir Net return on equity until the end of 2019
2019 tercatat sebesar 7,06% lebih rendah bila was recorded at 7.06% lower compared to
dibandingkan tahun 2018 yakni sebesar 8,50%. 2018 which was 8.50%. This shows that the
Hal tersebut menunjukan bahwa perusahaan company's ability to manage its own capital
kemampuan mengelola modal sendiri secara effectively decreases.
efektif menurun.
184
Tingkat Kolektibilitas Accounts Receivable Rate

Piutang USAHA
Hingga akhir Desember 2019, posisi piutang As of the end of December 2019, PT KBN
usaha PT KBN (Persero) sebesar Rp136,84 miliar (Persero) accounts receivable position was
atau terdapat kenaikan saldo piutang usaha Rp136.84 billion or there was a increase in trade
sebesar Rp25,73 miliar apabila dibandingkan receivables of Rp25.73 billion when compared to
dengan saldo piutang usaha per 31 Desember the trade receivables balance as of 31 December
2018 sebesar Rp111,11 miliar. 2018 amounting to Rp111.11 billion.
Sesuai Kebijakan Akuntansi yang berlaku di PT In accordance with the Accounting Policies in
KBN (Persero) serta kondisi dari debitur, per force at PT KBN (Persero) and the conditions
31 Desember 2019 piutang usaha yang telah of the debtors, as of December 31, 2019 the
disisihkan sebesar Rp68,68 miliar. trade receivables set aside amounted to
Rp.68.68 billion.
Pencairan Piutang Usaha Disbursement of Trade

Receivables
PT KBN (Persero) mencatat rata-rata pencairan PT KBN (Persero) recorded the average
utang usahahingga akhir Desember 2019 disbursement of business debt until the end
adalah 66 hari. Jangka waktu pencairan utang of December 2019 was 66 days. The term of
usaha ini lebih lama 6 hari dibandingkan this debt disbursement lasts longer than 6
dengan piutang usaha per 31 Desember 2018. days compared to accounts receivable as at 31
December 2018.
Upaya Percepat Pencairan Efforts to Accelerate

Piutang Disbursement of
Receivables
PT KBN (Persero) memiliki sejumlah kebijakan PT KBN (Persero) has a number of policies and
dan strategi untuk mempercepat pencairan strategies to accelerate the disbursement of
piutang usaha. Adapun upaya-upaya trade receivables. The efforts to accelerate the
mempercepat pencairan piutang adalah disbursement of receivables are as follows:
sebagai berikut:
• Mengadakan pendekatan terus menerus • Carrying out a continual approach to the
kepada pimpinan investor dan memberikan investor leadership and providing an
pengertian tentang kewajiban untuk understanding of the obligation to pay
membayar sewa/hutang sesuai perjanjian rent/debt according to the agreement.
• Meningkatkan frekuensi kunjungan untuk • Increase the frequency of visits to collect
185
menagih dan meminta kepastian tertulis and request written certainty from
dari Investor mengenai pembayaran Investors regarding payment of debts
hutangnya • Make a rescheduling payment of the
• Membuat penjadwalan ulang payment of receivables to companies that
(rescheduling) pembayaran pelunasan experience liquidity problems
piutang terhadap perusahaan yang • Coordinate with related units in the
mengalami kesulitan likuiditas implementation of sanctions in accordance
• Melakukan koordinasi dengan unit terkait with the contract with delinquent investors
dalam pelaksanaan pemberian sanksi- • Cooperating with third parties (lawyers
sanksi sesuai dengan kontrak terhadap appointed by the company), namely the
investor yang menunggak State Attorney (JPN) and the Criminal
• Bekerja sama dengan pihak ketiga Investigation Police in the effort to collect
(pengacara yang ditunjuk oleh perusahaan) bad debts and settle debts of troubled
yaitu Jaksa Pengacara Negara (JPN) dan investors.
Bareskrim Polri dalam upaya penagihan
piutang macet maupun penyelesaian
piutang investor yang bermasalah.
Kebijaksanaan Pencairan Disbursement Policy

Piutang Usaha Dikaitkan on Accounts Receivable
Dengan Kontrak Attributed to a Contract
Perjanjian Agreement
PT KBN (Persero) menerapkan sanksi bagi PT KBN (Persero) applies sanctions for parties
pihak yang tidak membayar piutang sesuai who do not pay receivables in accordance with
dengan kontrak. Sanksi tersebut adalah the contract. The sanctions are as follows:
sebagai berikut:
• Peringatan untuk membayar. • Warning for paying.

• Penghentian sementara pemberian • Temporarily stop providing water,
layanan fasilitas air, listrik, dan telepon electricity and telephone services.
• Penangguhan pelayanan SKA. • Suspension of SKA services.
• Kompensasi jaminan atau deposit. • Compensation guarantees or deposits.
• Pemutusan perjanjian sewa-menyewa. • Termination of the lease agreement.
• Mempailitkan perusahaan yang tidak ada • Bankrupt companies that do not have
itikad baik untuk menyetor/membayar good faith to deposit/pay their receivables
piutangnya melalui pengacara maupun through lawyers as well as State Attorneys.
Jaksa Pengacara Negara.
186
Tingkat kesehatan The soundness of the

perusahaan berdasarkan company is based on
Keputusan Menteri Negara the Decree of the State
Badan Usaha Milik Negara Minister for State-Owned
Nomor KEP100/ MBU/2002 Enterprises No. KEP100/
MBU/2002
Pada tahun 2019, PT KBN (Persero) berhasil In 2019, PT KBN (Persero) managed to get a
mendapatkan nilai 75,32 yang berarti value of 75.32, which means 'Healthy' with
‘Sehat’ dengan kategori A dalam penilaian category A in the rating of Company Health
Tingkat Kesehatan Perusahaan Berdasarkan Level Based on the Decree of the State Minister
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik for State-Owned Enterprises No. Kep100/
Negara Nomor Kep.100/MBU/2002. Penilaian MBU/2002. The assessment of the level of
tingkat kesehatan perusahaan tersebut company health covers financial, operational
meliputi aspek keuangan, operasional dan and administrative aspects.
aspek administrasi.
Perhitungan penilaian kinerja perusahaan The calculation of company performance

adalah sebagai berikut: appraisal is as follows:
Perhitungan penilaian kinerja perusahaan

The Calculation of Company Performance Appraisal
KETERANGAN Bobot 2019 2018

Description Bobot
Aspek Keuangan Financial Aspect 70,00 45,50 50,00
Aspek Operasional Operational Aspects 15,00 14,82 12,49
Aspek Administrasi Administrative Aspects 15,00 15,00 15,00
Jumlah Total 100,00 75,32 77,49
187
Struktur Modal
Capital Structure
Sampai dengan akhir tahun 2019, PT KBN As of the end of 2019, PT KBN (Persero)
(Persero) memiliki struktur modal yang has a capital structure that covers 35.55%
meliputi 35,55% liabilitas dan 64,45% ekuitas liabilities and 64.45% equity of total assets.
dari total aset keseluruhan. Manajemen Company Management assume that the
Perseroan beranggapan bahwa rasio liabilitas liability and equity ratio is very healthy and
dan ekuitas tersebut sangat sehat dan sudah is in accordance with management policies on
sesuai dengan kebijakan manajemen atas capital structure.
struktur modal.
Tabel Struktur Modal (Ribuan Rp)

Capital Structure Table (Thousands of Rp)
Rasio Tahun Rasio Tahun

KETERANGAN 2019 2019 (%) 2018 2018 (%)
Description Ratio 2019 (%) Ratio 2018 (%)
Aset Asset 2.180.182.706 100,00% 2.020.392.857 100,00%
Liabilitas Liability 775.137.432 35,55% 686.481.809 33,98%
Ekuitas Equity 1.405.045.274 64,45% 1.333.911.048 66,02%
188
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Material Commitments for Investment of Capital Goods
Rencana investasi Perseroan di tahun 2019 The Company's investment plan in 2019 is
sebesar Rp828,64 miliar, Sumber dana untuk Rp828.64 billion. The source of funds for
aktivitas investasi ini berasal dari sumber this investment activity comes from its own
dana sendiri sebesar Rp487,52 miliar atau funding source of Rp487.52 billion or 58.83%
58,83% dan kredit perbankan/Lembaga and bank loans/financial institutions by
keuangan sebesar 41,17% atau Rp341,12 miliar. 41.17% or Rp341.12 billion. The banking credit
Perikatan kredit perbankan diringkas dalam commitments are summarized in the following
tabel berikut ini: table:
PErikatan Kredit Perbankan

The Banking Credit Commitments
Pihak yang Melakukan Plafond Kredit Tujuan Pembiayaan

Perikatan Credit Ceiling Financing Objectives
Parties Engaging Engagement
PT Bank Tabungan Negara 159.000.000.000 Refinancing KBN Office KBN Officer tower
Tower beserta sarana refinancing along with its
& prasarananya dan facilities & infrastructure
pengembangan depo blok F and the development of
depot block F
PT Bank Rakyat Indonesia 129.825.644.707 Capex 2013 Capex 2013
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi

Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts Happening After The Date of Accountant
Reports
Atas permasalahan hukum dengan PT Karya Over legal issues with PT Karya Citra Nusantara,
Citra Nusantara, Menteri Perhubungan dan PT the Minister of Transportation and PT. Main
Karya Teknik Utama, Perusahaan mengajukan Engineering Workers, the Company filed a
upaya hukum di tingkat Peninjauan Kembali legal remedy at the level of Judicial Review
(PK) ke Mahkamah Agung RI atas Putusan (PK) to the Supreme Court of the Republic
Kasasi tanggal 10 September 2019. Perusahaan of Indonesia on the Cassation Decision of
optimis dapat memenangkan perkara dan September 10, 2019. The company is optimistic
berpotensi mendapatkan penerimaan sebesar that it can win the case and has the potential
Rp773,36 miliar. to receive a total of Rp773.36 billion.
189
Realisasi Investasi Barang Modal

Realization of Capital Goods Investment
Pada tahun 2019, Perseroan memiliki In 2019, the Company has a capital goods
anggaran investasi barang modal sebesar investment budget of Rp825.02 billion to
Rp825,02 miliar untuk mendukung kinerja support its operational performance in the
operasionalnya di tahun tersebut dan tahun- year and subsequent years. The investment
tahun selanjutnya. Adapun realisasi investasi realization in 2019 is as follows:
tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Realisasi Investasi Tahun 2019

Realization of Investment in 2019
Nilai Kontrak Nilai Fisik

Contract Value Physical Value
Tipe Investasi
Investment Type Jumlah Jumlah
(Rp miliar) (Rp miliar)
Pekerjaan Pekerjaan
(Rp Billion) (Rp Billion)
Number of Job Number of Job
Pengembangan Development 7 9,84 6 9,64
Menghasilkan Produce 10 600,35 10 222,06
Sarana & Infrastructure

41 38,05 38 27,75
prasarana
Inventaris kantor Office Inventory 27 2,35 27 2,35
Jumlah Total 85 650,59 81 261,80
Sumber pembiayaan investasi diperoleh dari The source of investment funding is obtained
akumulasi cadangan perusahaan dari laba from the accumulation of company reserves
tahun sebelumnya ditambah dana penyusutan from the previous year's profits plus asset
aktiva. Penggunaan dana tersebut dilakukan depreciation funds. The use of these funds is
secara cermat dan hati-hati, disesuaikan carried out carefully, according to the level of
dengan tingkat kebutuhan investasi. investment needs.
190
Prospek Usaha PT KBN (Persero)

Business Prospects PT KBN (Persero)
Dalam rangka menangani dampak dari In order to deal with the impact of the Covid-19
bencana Covid-19, pemerintah juga disaster, the government also provided
memberikan insetif kepada perusahaan incentives for bonded zone companies. This
kawasan berikat. Hal ini tertuang dalam is stated in the Minister of Finance Regulation
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. (PMK) No. 31/2020. Through this PMK,
31/2020. Lewat PMK ini, pengeluaran expenditure on the production of bonded
hasil produksi kawasan berikat ke tempat zones to other places in the customs area
lain dalam daerah pabean tidak menjadi shall not be a deduction from the quota for
pengurang dari kuota penjualan hasil the sale of products to other places in the
produksi ke tempat lain dalam daerah pabean customs area in the current year. In the old
pada tahun berjalan. Dalam ketentuan yang regulation, only 50 percent of the export value
lama, hanya 50 persen dari nilai ekspor yang could be sold domestically.
boleh dijual ke dalam negeri.
Kemudian Pemerintah memberi insentif Then the Government provides additional

tambahan untuk perusahaan penerima incentives for companies receiving Bonded
fasilitas Kawasan Berikat (KB) dan/atau Zone (KB) facilities and/or Ease of Import Export
Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE) sesuai Purposes (KITE) in accordance with Regulation
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 31/ of the Minister of Finance (PMK) Number 31/
PMK.04/2020). Adapun jenis insentif tambahan PMK.04/2020). The types of additional incentives
bagi Kawasan Berikat adalah sebagai berikut: for Bonded Zone are as follows:
Pertama, penjualan hasil produksi ke dalam First, the sale of domestic products is
negeri diperbolehkan tanpa mengurangi permitted without reducing the current year's
kuota penjualan tahun berjalan. sales quota.
Kedua, pemeriksaan fisik terhadap Second, physical inspection of goods

pemasukan/pengeluaran barang dilakukan import/expenditure is carried out selectively,
secara selektif, memanfaatkan teknologi utilizing information technology. If the area is
informasi. Jika daerah ditetapkan sebagai designated as a Large-Scale Social Restriction
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) (PSBB), then the Bonded Piling Place (TPB) can
maka Tempat Penimbunan Berikat (TPB) dapat be given an independent service agreement.
diberikan persetujuan pelayanan mandiri.
Ketiga, penangguhan Bea Masuk (BM) Third, the suspension of import duties (BM)
dan Pajak Dalam Rangka Impor (PDRI) atas and taxes in the framework of import (PDRI) for
pemasukan masker, Alat Pelindung Diri (APD), the importation of masks, personal protective
dll sepanjang dipakai di dalam Kawasan equipment (PPE), etc. as long as they are used
Berikat. in bonded zones.
191
Sedangkan insentif bagi perusahaan yang While the incentives for companies that get
mendapat fasilitas Kemudahan Impor Tujuan the Import Export Destination (KITE) facilities
Ekspor (KITE) adalah sebagai berikut: are as follows:
Pertama, pemasukan barang dari dalam First, the entry of goods from within the
negeri dalam rangka diolah untuk tujuan country for processing for export purposes, is
ekspor, tidak dipungut Pajak Pertambahan not subject to Value Added Tax (VAT) or VAT
Nilai (PPN) atau PPN dan Pajak Penjualan atas and Sales Tax on Luxury Goods (PPnBM).
Barang Mewah (PPnBM).
Kedua, perusahaan KITE dapat melakukan Second, KITE companies can submit
penyerahan hasil produksi untuk diolah dan/ production results to be processed and/
atau digabungkan dengan hasil produksi or combined with the production of Bonded
Kawasan Berikat maupun KITE Industri Kecil Zones and KITE Small and Medium Industries
Menengah (IKM). (IKM).
Apabila sebelumnya pemerintah membatasi If the government had previously limited the
kuota penjualan hasil produksi perusahaan quota of sales of company production in KB
di KB maksimal perusahaan KB ke pasar to a maximum of KB companies to the local
lokal maksimal 50% dari nilai ekspor, dengan market by a maximum of 50% of export value,
terbitnya PMK Nomor 31/PMK.04/2020 with the issuance of PMK No. 31/PMK.04/2020
batasan tersebut dikecualikan selama tidak the limit was excluded as long as it did not
mengurangi kuota penjualan tahun berjalan. reduce the current year's sales quota.
192
Perbandingan Antara Proyeksi dan Realisasi

Comparison Between Projection and Realization
Perbandingan antara Proyeksi dan Realisasi (Rp juta)

Comparison Between Projection and Realization (Rp Million)
KETERANGAN RKAP Tahun 2019 Realisasi Tahun 2019 PENCAPAIAN (%)

Description RKAP Tahun 2019 Realization 2019 Achievement (%)
Aset Asset 2.699.783 2.180.183 80,75%

Liabilitas Liability 1.023.705 775.137 75,72%
Ekuitas Equity 1.676.078 1.405.045 83,83%

Pendapatan Usaha Revenues 973.365 737.433 75,76%
Laba Usaha Operating profit 318.490 159.513 50,08%
Laba Sebelum Pajak Profit before tax 271.381 141.182 52,02%
Laba Tahun Berjalan Profit for the year 195.848 92.603 47,28%
Seperti dilihat dalam table di atas, capaian As seen in the table above, the realization of
realisasi tahun 2019 berada di bawah target the 2019 realization is below the 2019 RKAP
RKAP 2019. target.
PROYEKSI TAHUN 2020 PROJECTION IN 2020

PT KBN (Persero) telah menyusun Rencana PT KBN (Persero) has prepared a Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Corporate Budget (RKAP) in 2020 as the Company's
2020 sebagai acuan pokok Perseroan dalam main reference in carrying out its business
menjalankan aktivitas usahanya. Pencapaian activities. Achievement in financial targets
target finansial untuk tahun 2020 tersebut for 2020 are based on various assumptions of
didasarkan oleh berbagai asumsi kondisi external and internal conditions that can affect
eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi the Company's activities. The following are the
aktivitas Perseroan. Berikut adalah target Company's financial targets for the fiscal year
finansial Perseroan untuk tahun buku 2020: 2020:
Proyeksi dan Realisasi (Ribuan Rp)

Projection and Realization (Rp Million)
KETERANGAN Realisasi Tahun 2019 Proyeksi 2020 PENCAPAIAN

Description Realization 2019 Projection 2019 Achievement (%)
Aset Asset 2.180.183 3.219.625 147,68%
Liabilitas Liability 775.137 1.463.365 188,79%
Ekuitas Equity 1.405.045 1.756.260 125,00%

Pendapatan Usaha Revenues 737.433 941.092 127,62%
Laba Usaha Operating profit 159.513 272.592 170,89%
Laba Sebelum Pajak Profit before tax 141.182 237.089 167,93%
Laba Tahun Berjalan Profit for the year 92.603 168.046 181,47%
193
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam menjalankan usahanya, PT KBN In running its business, PT KBN (Persero)

(Persero) mengidentifikasi kegiatan usaha identifies its business activities into four
yang dimiliki menjadi empat segmen yakni segments namely industrial property services,
jasa properti industri, jasa pelayanan logistik, logistics services, water management, and
pengelolaan air, dan prima beton. prime concrete.
Ke empat segmen usaha tersebut memiliki The four business segments have different
karateristik usaha dan pelanggan yang business characteristics and customers.
berbeda. Oleh karenanya PT KBN (Persero) Therefore PT KBN (Persero) has developed
menyusun dan telah mengimplementasikan and implemented an appropriate marketing
strategi pemasaran yang tepat guna strategy to optimize the profitability of
mengoptimalkan profitabilitas dari jasa industrial property services, logistics services,
properti industri, jasa pelayanan logistik, water management and prime concrete.
pengelolaan air, dan prima beton.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
1. Pemasaran Properti Industri 1. Marketing of Industrial Property

Untuk meningkatkan penyewaan properti To increase the lease of factory building
bangunan pabrik, lahan, dan logistik, berbagai property, land and logistics, various efforts
upaya telah dilakukan guna memenuhi target have been made to meet the targets in the
dalam RKAP tahun 2019 sebagai berikut: 2019 RKAP as follows:
a. Promosi melalui penyebaran brosur/ a. Promotion through distribution of
CD ke berbagai asosiasi dan Perwakilan brochures/CDs to various foreign trade
Dagang Asing yang ada di Indonesia associations and representatives in
seperti: Indonesia such as:
• Kotra (Korea) • Kotra (Korea)
• Jetro (Jepang) • Jetro (Japanese)
• Ekonid (Jerman) • Econids (German)
• TETO (Taipei Economic dan Trade • TETO (Taipei Economic and Trade
Office, Taiwan) Office, Taiwan)
• Indonesian Netherlands Association • Indonesian Netherlands
(INA), Belanda Association (INA), Netherlands
• Kantor-kantor Pemerintah dan • Government Offices and Domestic
Asosiasi-asosiasi Dalam Negeri Associations that function for
yang berfungsi promosi investasi investment promotion such as
seperti BKPM & BPMP (Jakarta), BKPM & BPMP (Jakarta), IPR, KADIN,
HKI, KADIN, dan APINDO. and APINDO.
b. Pendekatan terhadap para investor di b. The approach to investors in PT KBN
PT KBN (Persero) untuk membangun (Persero) to build a "networking"
194
jaringan “networking” agar memberikan network in order to provide a reference

referensi kepada relasi mitra bisnisnya. to business partner relations.
2. Pemasaran Layanan Logistik 2. Marketing Logistics Services

Pemasaran jasa logistik dilakukan dengan Marketing of logistics services is carried
promosi atauiklan dan sales forces, di out by promotion or advertising and sales
samping itu dilakukan kerjasama angkutan forces, in addition to that it is carried out
untuk pelayanan pergudangan dan depo transportation cooperation for warehousing
kontainer. Selain usaha-usaha pemasaran and depo container services. In addition to
logistik di luar PTKBN (Persero), juga logistics marketing efforts outside PTKBN
dilakukan peningkatan pangsa pasar (Persero), an increase in market share
dilingkungan investor PT KBN (Persero) among investors of PT KBN (Persero) was
dengan peningkatan kualitas layanan jasa also carried out by improving the quality of
dan pendekatan kepada investor yang services and approaches to investors who
belum memakai jasa unit logistik. had not used the services of a logistics unit.
3. Pemasaran Pengelolaan Air 3. Water Management Marketing

Pemasaran pengelolaan air dilakukan Marketing of water management is carried
dengan menjual air kepada investor di out by selling water to investors in the
Kawasan Cakung dan Kawasan Marunda. Cakung and Marunda Regions. To maintain
Untuk menjaga mutu/kualitas air agar sesuai the quality/ water quality to comply with the
ketentuanyang ditetapkan oleh PERMENKES requirements stipulated by the Ministry of
tentang Bahan Baku Mutu Air Bersih, dengan Health concerning Clean Water Quality Raw
cara melakukan test laboratorium intern Materials, by carrying out daily laboratory
setiap hari dan/atau saat adanya kecurigaan tests and / or when there is a suspicion of
kualitas menurun serta melakukan test declining quality and conducting laboratory
laboratorium yang dilakukan lembaga tests carried out by independent institutions
independen Dinas Kesehatan secara periodik. of the Health Office periodically.
4. Pemasaran Prima Beton 4. Prima Beton Marketing

Pemasaran prima beton dilakukan dengan Prime concrete marketing is carried out
menjual produk beton kepada rekanan by selling concrete products to partners in
di PT KBN (Persero), para investor di PT KBN (Persero), environmental investors
lingkungan PT KBN (Persero), kontraktor of PT KBN (Persero), contractors outside
di luar PT KBN (Persero), dan memberikan PT KBN (Persero), and providing support
dukungan kepada kontraktor-kontraktor to contractors participating in auctions
yang mengikuti pelelangan di Pemprov in DKI Jakarta Provincial Government and
DKI Jakarta dan Pemda Bekasi dengan Bekasi local government while maintaining
tetap menjaga mutu hasil produksi sesuai the quality of production according to
standar nasional. national standards.
195
Dividen
Dividend
PT KBN (Persero) memberikan dividen PT KBN (Persero) provides dividends to the

kepada Pemerintah Republik Indonesia dan Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai and the Provincial Government of DKI Jakarta
pemegang saham berdasarkan keputusan as shareholders based on the decision of
Rapat Umum Pemegang Saham. Perkembangan the General Meeting of Shareholders. The
Dividen yang disalurkan selama 5 tahun development of Dividends distributed over
terakhir adalah sebagai berikut: the past 5 years is as follows:
Perkembangan Dividen yang disalurkan selama 5 tahun

Development of Dividends distributed over 5 years
KETERANGAN Pemerintah RI Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

Description RI Government Provincial Government of DKI Jakarta
2015 28.949.623.036 10.626.074.894
2016 8.270.137.963 3.035.587.209
2017 20.232.593.770 7.426.454.446

2018 29.824.758.920 10.947.297.020
2019 21.913.464.278 8.043.424.687
DIVIDEN
Dividend
KETERANGAN 2019 2018 2017 2016 2015

Description
Laba Bersih Previous Year

Kinerja Tahun Net Profit 149.784.444.825 163.088.223.761 138.295.241.080 56.528.625.860 263.837.986.200
Sebelumnya Performance
Dividen Kas yang Cash Dividends

Dibagikan Distributed 29.956.888.965 40.772.055.940 27.659.048.216 11.305.725.172 39.575.697.930
(Rupiah miliar) (Rupiah billion)
Dividen per Dividends per

Lembar Saham Share 2.751.000 2.751.000 2.751.000 2.751.000 2.751.000
(Rupiah penuh) (full Rupiah)
Payout Ratio Payout Ratio 20% 25% 20% 20% 15%
Tanggal Announcement
20-05-2019 08-05-2018 12-05-2017 29-06-2016 29-06-2015
Pengumuman Date
Tanggal Payment Date RI (18-06-2019) RI (06-06-2018) RI (08-06-2017) RI (28-07-2016) RI (24-07-2015)

Pembayaran DKI (26-06-2019) DKI (07-06-2018) DKI (08-06-2017) DKI (28-07-2016) DKI (24-07-2015)
196
Informasi Transaksi Material Yang

Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
Dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest
and/or Transactions with Affiliated/Related Party
Sepanjang tahun 2019, Perusahaan telah Throughout 2019, the Company has conducted
melakukan transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties as defined
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam in PSAK No. 7 regarding "Disclosure of Related
PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak- Parties." A related party is a person or entity
pihak Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang that is related to the reporting entity:
atau entitas yang terkait dengan entitas
pelapor:
- Orang atau anggota keluarga terdekatnya - Any person or his/her immediate family
dikatakan memiliki relasi dengan member(s) is related to the Company
Perseroan jika orang tersebut: when he/she:
- Memiliki pengendalian ataupun - Has the control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap Perseroan, reporting entity;
- Memiliki pengaruh signifikan terhadap - Has significant impact on the Company ; or
Perseroan, - Serves as the member of key management
- Merupakan personil manajemen kunci personnel at the Company or the parent
dari Perseroan ataupun entitas induk. entity of the Company.
Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki An entity is related to the Company when
relasi dengan Perseroan jika memenuhi salah meeting one of the following criteria:
satu dari hal berikut ini:
1. The entity and the Company are members
1. Entitas tersebut dan Perseroan adalah of the same business group, an associate
anggota dari kelompok usaha yang sama, entity or joint venture of the Company (or
merupakan entitas asosiasi atau ventura an associate or joint venture which is a
bersama dari Perseroan (atau entitas member of a business group, in which the
asosiasi atau ventura bersama tersebut Company is also a member);
merupakan anggota suatu kelompok 2. Both entities are joint ventures of the
usaha di mana Perseroan adalah anggota same third party;
dari kelompok usaha tersebut), 3. One entity is the joint venture of the
2. Entitas tersebut dan Perseroan adalah Company and the other entity is the
ventura bersama dari pihak ketiga yang associate of the third entity;
sama,
3. Satu entitas yang merupakan ventura
bersama dari Perseroan dan entitas lain
yang merupakan entitas asosiasi dari
Perseroan,
197
4. Merupakan suatu program imbalan 4. The entity is a post-employment benefit

pascakerja untuk imbalan kerja dari program for the employment benefit
Perseroan atau entitas yang terkait of one of the reporting entity or entity
dengan Perseroan. Jika Perseroan adalah related to the Company. In the case where
penyelenggara program tersebut, maka the Company is the entity holding such a
entitas sponsor juga berelasi dengan program, therefore the sponsor entity is
Perseroan, also related to the reporting entity;
5. Entitas yang dikendalikan atau 5. The entity controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in number (i); or
diidentifikasi dalam angka (i) di atas, 6. The person identified in number (i) has
6. Orang yang diidentifikasi dalam angka (i) significant impact over the entity or is a
memiliki pengaruh signifikan terhadap member of key management personnel
entitas atau personil manajemen kunci of the entity (or the parent entity of the
dari entitas tersebut (atau entitas induk entity).
dari entitas). 7. The entity or member of the group in
7. Entitas, atau anggota dari kelompok yang which the entity is a part of such a group,
mana entitas merupakan bagian dari provides key management personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa service to the reporting entity or to the
personil manajemen kunci kepada entitas parent entity of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Nama Pihak Berelasi dan Name of Related Parties

Jenis Transaksi dengan and Types of Transaction
Pihak Berelasi
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In the normal course of its business, KBN enters
melakukan transaksi tertentu dengan pihak into certain transactions with related parties.
berelasi, Akun signifikan dengan pihak-pihak Significant accounts with relatedparties
berelasi (pemerintah, entitas pemerintah (government, government-owned entities,
atau dinyatakan lain). unless otherwise indicated).
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions

Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di All transactions with related parties in 2019
tahun 2019 dan 2018 merupakan transaksi and 2018 are reasonable transactions which
yang wajar yang tercerminkan dari persentase is reflected in the percentage of Assets,
Aset, Liabilitas dan Pendapatan Usaha Liabilities and Operating Revenues related
terkait transaksi dengan Pihak Berelasi bila to transactions with Related Parties when
dibandingkan dengan jumlah keseluruhannya compared the total does not have a significant
tidak memberikan dampak yang signifikan. impact.
198
Manajemen menganalisa bahwa seluruh Management analyzes that all transactions

transaksi dengan Pihak Berelasi diperlukan with related parties are needed support the
guna mendukung kelancaran kegiatan smooth operation of the Company's activities
operasional Perseroan yang dapat mendorong that can encourage financial performance in
kinerja finansial pada tahun buku 2019 dan fiscal years 2019 and 2018.
2018.
Berdasarkan review yang telah dilaksanakan Based on reviews that have been carried out
pada tahun buku 2019 dan 2018, Manajemen in fiscal years 2019 and 2018, Management
menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan analyzes that all transactions with Related
Pihak Berelasi di pada 2 (dua) tahun tersebut Parties in the 2 (two) years have fulfilled the
telah memenuhi peraturan dan ketentuan relevant rules and regulations.
terkait.
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relation

• Anak Perusahaan • Subsidiary
• Seluruh entitas yang dikendalikan • All entities controlled by the Company and
oleh Perusahaan serta entitas dimana entities where the Company has significant
Perusahaan memiliki pengaruh signifikan. influence.
• Pemerintah Republik Indonesia melalui • The Government of the Republic of
Kementerian Keuangan adalah pemegang Indonesia through the Ministry of Finance
saham utama Perusahaan. is the Company's main shareholder.
• Seluruh entitas yang dimiliki dan • All entities owned and controlled by the
dikendalikan oleh Kementerian Keuangan Ministry of Finance of the Government of
Pemerintah Republik Indonesia serta the Republic of Indonesia and entities
entitas dimana Kementerian Keuangan where the Ministry of Finance of the
Pemerintah Republik Indonesia memiliki Government of the Republic of Indonesia
pengaruh signifikan. has significant influence.
• Komisaris dan direksi merupakan • Commissioners and directors are key
manajemen kunci. management.
199
Program Kepemilikan Saham oleh

Karyawan dan/ atau Manajemen yang
Dilaksanakan Perusahaan (Esop/Msop)
Stock Ownership Program by Employee and/ or Management
Implemented by The Company (ESOP/MSOP)
Sesuai dengan 31 Desember 2019, karakteristik In accordance with 31 December 2019, the
PT KBN (Persero) yang dimiliki sepenuhnya characteristics of PT KBN (Persero) which
oleh Pemerintah Republik Indonesia dan are fully owned by the Government of the
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, maka Republic of Indonesia and the Provincial
tidak ada program kepemilikan saham oleh Government of DKI Jakarta, hence there is no
karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) employee and/or management (ESOP/MSOP)
di PT KBN (Persero). Dengan demikian informasi share ownership program in PT KBN (Persero).
yang terkait program tersebut, seperti jumlah Thus information related to the program,
saham ESOP/MSOP, jangka waktu, persyaratan such as the number of ESOP/MSOP shares,
karyawan dan/atau manajemen yang berhak duration, requirements of eligible employees
dan harga exercise tidak disajikan. and/or management and exercise prices are
not presented.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Results
Sampai dengan 31 Desember 2019, PT KBN As of December 31, 2019, PT KBN (Persero) was
(Persero) bukan merupakan Perusahaan go- not a publicly listed company and had not
public dan belum melakukan penawaran yet made a public offering, so there was no
umum, sehingga tidak ada informasi mengenai information regarding the total acquisition
total perolehan dana, rencana penggunaan of funds, planned use of funds, details of
dana, rincian penggunaan dana, saldo dana use of funds, balance of funds on the date of
tanggal persetujuan RUPS atas realisasi GMS approval for the realization of the use of
penggunaan dana hasil penawaran umum. proceeds general.
200
Perubahan Ketentuan Perundang-

Undangan Yang Berpengaruh Signifikan
Changes to Statutory Provisions That Have a Significant Effect
1. Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 1. Regulation of the Minister of Finance (PMK)
30/PMK.04/2020. Meminsentif penundaan Number 30/PMK.04/2020. To incentivize
pembayaran cukai untuk pengusaha postponement of excise payments for
pabrik atau importir barang kena cukai manufacturers or importers of excisable
yang melaksanakan pelunasan dengan goods carrying out repayment by sticking
cara pelekatan pita cukai. Peraturan ini the excise stamps. This regulation gives
memberi efisiensi operasional Perusahaan. the Company's operational efficiency.
2. Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 2. Regulation of the Minister of Finance

31/PMK.04/2020): Memberi insentif (PMK) Number 31/PMK.04/2020): Provides
tambahan untuk perusahaan penerima additional incentives for companies
fasilitas Kawasan Berikat (KB) dan/atau receiving Bonded Zone (KB) facilities and/
Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE). or Ease of Importation of Export Purpose
PMK ini memberikan layanan efisiensi dan (KITE). This PMK provides service efficiency
efektivitas operasional Perusahaan. and effectiveness of the Company's
operations.
201
Perubahan Kebijakan Akuntansi Pada

Tahun Buku
Amendment of Accounting Policies in The Book Year
Berikut adalah ikhtisar PSAK dan ISAK The following is an overview of PSAK and
yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar ISAK that have been issued by the Financial
Akuntansi Keuangan (DSAK) dan yang relevan Accounting Standards Board (DSAK) and
untuk Perusahaan dan entitas anak, namun are relevant for the Company and its
belum berlaku efektif untuk laporan keuangan subsidiaries, but have not been effective for
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019: the consolidated financial statements as of
December 31, 2019:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Effective on or after January 1, 2020:
Januari 2020:
- PSAK No. 71, ”Instrumen Keuangan”, - PSAK No. 71, "Financial Instruments",
mengatur klasifikasi dan pengukuran regulates the classification and
instrumen keuangan berdasarkan measurement of financial instruments
karakteristik dari arus kas kontraktual dan based on the characteristics of
model bisnis entitas; metode kerugian contractual cash flows and the entity's
kredit ekspektasian untuk penurunan nilai business model; the expected credit loss
yang menghasilkan informasi yang lebih method for impairment that produces
tepat waktu, relevan dan dimengerti oleh information that is more timely, relevant
pemakai laporan keuangan; akuntansi and understood by users of financial
untuk lindung nilai yang merefleksikan statements; accounting for hedges that
manajemen risiko entitas lebih baik reflects the entity's risk management
dengan memperkenalkan persyaratan yang better by introducing more general
lebih umum berdasarkan pertimbangan requirements based on management
manajemen. considerations.
- Amandemen PSAK No. 71, ”Instrumen - Amendment to PSAK No. 71, "Financial
Keuangan”, fitur pembayaran di muka Instruments", the prepayment feature and
dan kompensasi negatif. Amandemen ini negative compensation. This amendment
mengklarifikasikan bahwa aset keuangan clarifies that financial assets pass the
melewati kriterian ”semata-mata criterion "solely payment of principal and
pembayaran pokok dan bunga atas jumalh interest on the principal amount owed"
pokok terutang” terlepas dari peristiwa regardless of events or circumstances
atau keadaan yang menyebabkan that cause an initial termination of the
pemutusan awal kontrak dan terlepas dari contract and regardless of which party
pihak mana membayar atau menerima pays or receives reasonable compensation
kompensasi yang wajar untuk awal for the initial termination of the contract.
pemutusan kontrak. - PSAK No. 72, "Revenue from contracts with
- PSAK No. 72, ”Pendapatan dari kontrak customers", adopted from IFRS 15, is the
dengan pelanggan”, yang diadopsi dari single standard for revenue recognition
IFRS 15, merupakan standar tunggal untuk which is the result of a successful joint
pengakuan pendapatan yang merupakan project between the International
hasil dari joint project yang sukses antara Accounting Standards Board and the
202
Dewan Standar Akuntansi Internasional Financial Accounting Standards Board,

dan Dewan standar Akuntansi Keuangan, governing the revenue recognition model
mengatur model pengakuan pendapatan of contracts with customers, so the entity
dari kontrak dengan pelanggan, sehingga is expected to be able to do an analysis
entitas diharapkan dapat melakukan before recognizing revenue.
analisis sebelum mengakui pendapatan. - PSAK No. 73, "Leases", establishes the
- PSAK No. 73, ”Sewa”, menetapkan prinsip principles of recognizing, measuring,
pengakuan, pengukuran, penyajian presenting and disclosing leases by
dan pengungkapan atas sewa dengan introducing a single accounting model by
memperkenalkan model akuntansi tunggal requiring recognizing right-of-use assets
dengan mensyaratkan untuk mengakui aset and lease liabilities. There are 2 optional
hak-guna (right-of-use assets) dan liabilitas exceptions in recognition of leased assets
sewa. Terdapat 2 pengecualian opsional and liabilities, namely for: (1) short-term
dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, leases and (2) rents for which underlying
yakni untuk: (1) sewa jangka pendek dan (2) assets are of low value.
sewa yang aset pendasarnya (underlying - PSAK No. 15, "Investment in Associates and
assets) bernilai rendah. Joint Ventures", regulates that the entity
- PSAK No. 15, ”Investasi pada Entitas also applies PSAK No. 71 for financial
Asosiasi dan Ventura Bersama”, mengatur instruments in associates or joint ventures
bahwa entitas juga menerapkan PSAK No. where the equity method is not applied.
71 atas instrument keuangan pada entitas This includes long-term interests which
asosiasi atau ventura bersama dimana form a substantial part of the entity's net
metode ekuitas tidak diterapkan. Hal ini investment in associates or joint ventures
termasuk kepentingan jangka panjang as referred to in PSAK No. 15 paragraph 38.
yang secara substansi membentuk bagian - PSAK No.1 "Presentation of Financial
investasi neto entitas pada entitas asosiasi Statements" and PSAK No.25 "Accounting
atau ventura bersama sebagaimana Policies, Changes in Accounting Estimates
dimaksud dalam PSAK No. 15 paragraf 38. and Errors": Material definitions. This
- PSAK No. 1 ”Penyajian Laporan Keuangan” amendment clarifies the definition of
dan PSAK No.25 ”Kebijakan Akuntansi, material with the aim of harmonizing
Perubahan Estimasi Akuntansi dan the definitions used in the conceptual
Kesalahan”: Definisi material. Amandemen framework and several related PSAKs. In
ini mengklarifikasi definisi material addition, it also provides clear guidance
dengan tujuan menyelaraskan definisi on the definition of material in the context
yang digunakan dalam kerangka kerja of reducing excessive disclosure because
konseptual dan beberapa PSAK terkait. of changes in the threshold for material
Selain itu, juga memberikan panduan yang definition.
jelas mengenai definisi material dalam
konteks pengurangan pengungkapan yang
berlebihan karen aperubahan ambang
batas definisi material.
203
Informasi Kelangsungan Usaha

Information on Business Continuity
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Matters that Potentially Have

Signifikan terhadap Kelangsungan Significant Impact on the Company’s
Usaha Perusahaan Tahun 2019 Business Continuity in 2019
Sepanjang tahun 2019, KBN tidak memiliki hal- Throughout 2019, KBN did not have matters
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan that could potentially have a significant
terhadap kelangsungan usahanya. Hal effect on the sustainability of its business.
tersebut dapat dilihat dari pencapaian kinerja This can be seen from the achievement of
operasional KBN yang optimal dan meningkat optimal operational performance of KBN that
setiap tahunnya. increases every year.
Assessment Manajemen Management Assessment

akan Kelangsungan Usaha on Business Continuity in
Tahun 2019 2019
Manajemen menganalisa bahwa dalam Management analyzes that in its business

kegiatan usahanya, KBN dihadapkan pada activities, KBN is exposed to a number of
beberapa risiko-risiko utama yang timbul key risks arising from currency exchange
dari risiko nilai tukar mata uang, risiko rate risk, liquidity risk and interest rate risk.
likuiditas dan risiko tingkat bunga. Oleh Therefore, Management always strives to
karena itu, Manajemen selalu berupaya analyze and carry out mitigation efforts so
untuk menganalisa dan melakukan upaya that these risks can be controlled properly.
mitigasi agar risiko-risiko tersebut dapat Management believes that in 2019, KBN does
terkontrol dengan baik. Manajemen menilai not have matters that have a significant effect
bahwa di tahun 2019, KBN tidak memiliki hal- on business continuity.
hal yang berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usahanya.
Asumsi yang Digunakan Assumptions Used by

Manajemen dalam Management in Conducting
Melakukan Assessment Assessments
Asumsi kelangsungan usaha KBN didasarkan The assumption of KBN's business continuity
pada asumsi-asumsi dari internal Perusahaan is based on assumptions from the Company's
yang giat memperkuat kinerja operasionalnya. internal that are actively strengthening
Berikut penjelasan mengenai analisa SWOT, its operational performance. Following is
strategi Positioning dan strategi Product an explanation of the SWOT analysis, the
Mapping KBN. Positioning strategy and the KBN Product
Mapping strategy.
204
Analisa SWOT SWOT Analysis
Berdasarkan analisa SWOT, Manajemen Based on the SWOT analysis, Management

meyakini bahwa Kekuatan dan Peluang believes that the KBN's Strengths and Business
usaha KBN masih mengungguli Kelemahan Opportunities still outperform its Weaknesses
dan Ancaman yang dimilikinya, sehingga and Threats, so that the continuity of the
kelangsungan usaha KBN masih dapat terjaga KBN's business can still be well maintained.
dengan baik.
205
206
Analisa & Pembahasan TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggungjawab Sosial 2019 ANNUAL REPORT
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
207
Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
PT KBN (Persero) berkomitmen agar implementasi

GCG bisa dipahami dan dijalankan secara
berkesinambungan. Perseroan melakukan sosialisasi
secara menyuluruh hingga menyentuh seluruh level
jabatan. Kegiatan sosialisasi penerapan GCG secara
spesifik bertujuan untuk memberikan pemahaman
secara mendalam mengenai aturan dan tujuan
penerapan GCG bagi Perseroan. Pelaksanaan GCG pun
semakin efektif dengan penguatan infrastruktur serta
penyesuaian sistem dan prosedur.
PT KBN (Persero) is committed to the implementation of GCG can be

understood and executed on an ongoing basis. The Company disseminates
it thoroughly to touch all levels of positions. The socialization of GCG
implementation specifically aims to provide an indepth understanding
of the rules and objectives of GCG implementation for the Company.
The implementation of GCG is also more effective by strengthening
infrastructure and adjusting systems and procedures.
208
Penerapan praktik tata kelola perusahaan Good Corporate Governance is consistently

yang baik atau Good Corporate Governance implemented and has become a part of
(GCG), secara konsisten dijalankan dan telah culture of PT KBN (Persero). PT KBN (Persero)
menjadi bagian dari budaya di lingkungan PT believes that proper implementation of GCG
KBN (Persero). PT KBN (Persero) menyakini, will provide added value to the Company,
implementasi GCG yang dijalankan dengan stakeholders, and shareholders.
baik akan memberikan nilai tambah bagi
Perseroan serta para pemangku kepentingan
termasuk para pemegang saham.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
PT KBN (Persero) menetapkan kebijakan PT KBN (Persero) determined the prevailing

tata kelola yang berlaku dengan merujuk governance policy by referring to Regulation
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. of the Minister of SOE No.PER-09/MBU/2012
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas on Amendment to Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ of SOE No.PER-01/MBU/2011 dated August 1,
MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang 2011 on Implementation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Governance in SOE that states that “SOE shall
BUMN, yang menyebutkan bahwa “BUMN operate by referring to GCG principles, namely
wajib melaksanakan operasional Perseroan transparency, accountability, responsibility,
dengan berpegang pada prinsip-prinsip GCG independency, and fairness”. In addition, the
yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung implementation of GCG also refers to Technical
jawab, kemandirian, dan kewajaran”. Selain Guidance of Secretary to the Minister of SOE
itu, implementasi GCG juga mengacu pada No.SK-16/S-MBU/2012, dated June 06, 2012
Petunjuk Teknis Sekretaris Menteri BUMN on Parameter of Assessment and Evaluation
No.SK-16/S.MBU/2012, tanggal 06 Juni 2012, on Implementation of Good Corporate
tentang indikator Parameter Penilaian Governance (GCG) in SOE.
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik (GCG) pada BUMN.
Berikut penjabaran mengenai prinsip-prinsip The following is description on GCG principles

GCG yang menjadi landasan bagi PT KBN that serve as the basis for PT KBN (Persero):
(Persero):
1. Transparansi 1. Transparency
PT KBN (Persero) senantiasa menjalankan PT KBN (Persero) is always transparent in
semangat keterbukaan dalam making decision and disclosing relevant
melaksanakan proses pengambilan and material information on the Company
keputusan dan keterbukaan dalam with respect to this, the Company has
209
mengemukakan informasi materil dan provided accurate, timely, clear, and

relevan mengenai Perseroan. Berkenaan consistent information to stakeholders
dengan hal ini, Perseroan telah that can be accessed at www.kbn.co.id.
menyediakan informasi yang akurat, tepat
waktu, jelas dan konsisten kepada para
pemangku kepentingan yang bisa di akses
di website www.kbn.co.id.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
PT KBN (Persero) senantiasa menerapkan PT KBN (Persero) implements function
kejelasan fungsi, pelaksanaan dan clarity, implementation and responsibility
pertangungjawaban organisasi pada of organization in all corporate governance,
seluruh organ tata kelola Perseroan hence the Company’s management is
sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana implemented effectively and all parties
secara efektif dan semua pihak dapat may act in accordance with rights,
bertindak sesuai dengan hak, kewajiban obligations, and authorities that have been
dan wewenang yang telah ditetapkan. determined.
3. Tanggung jawab 3. Responsibility

PT KBN (Persero) berkomitmen untuk PT KBN (Persero) is committed to being
selalu bertanggung jawab dalam responsible in conducting any business
menjalankan segala kegiatan usahanya activity in accordance with Standard
sesuai Standar Operasional Prosedur, Operating Procedure, the Company’s Policy,
Kebijakan Perseroan dan peraturan and the prevailing laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku serta as well as implementing responsibility to
melaksanakan tanggung jawab kepada the community and environment.
masyarakat dan lingkungan.
4. Kemandirian 4. Independency
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PT In conducting its business, PT KBN (Persero)
KBN (Persero) selalu bersikap independen acts independently and professionally
dan profesional dan bertindak secara without neglecting good cooperation by
mandiri tanpa mengabaikan kerja sama taking into account conflict of interest
yang baik dengan memperhatikan that causes loss to PT KBN (Persero).
terjadinya benturan kepentingan yang
merugikan PT KBN (Persero).
5. Kewajaran 5. Fairness
PT KBN (Persero) selalu mengutamakan PT KBN (Persero) prioritizes fairness
keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi and equality in fulfilling the rights of
hak–hak pemangku kepentingan. stakeholders.
210
Pelaksanaan dari GCG tersebut meliputi: Implementation of GCG includes:

• Target-target yang akan dicapai Perseroan • Targets that will be achieved by the
dijabarkan dalam RKAP yang disusun dengan Company are explained in RKAP by engaging
melibatkan seluruh unsur dari semua unit all elements from all work units and is
kerja dan ditetapkan dalam RUPS; determined in GMS;
• Untuk mewujudkan pencapaian target • Evaluation is conducted every month to
dan kepatuhan terhadap ketentuan yang realize the achievement of target and
berlaku, dilakukan evaluasi secara berkala compliance with the prevailing regulations;
setiap bulan;
• Menerbitkan laporan keuangan dan • Regularly issue financial statements and
kegiatan operasional perusahaan secara operational activity of the Company that
berkala yang didistribusikan kepada are distributed to shareholders in a timely
pemegang saham secara tepat waktu; manner;
• Melaksanakan pembayaran kewajiban • Implement liabilities payment in taxation
di bidang perpajakan sesuai dengan field in accordance with the prevailing
ketentuan yang berlaku; regulations;
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas • Improve efficiency and effectiveness as well
serta optimalisasi di segala bidang; as optimization in all fields;
• Menetapkan sistem pengendalian • Determine procurement control system;
pengadaan;
• Menetapkan tata kelola kewenangan • Determine authority governance in
sesuai dengan struktur organisasi accordance with the new organizational
perusahaan yang baru dan perubahannya structure of the Company and the change in
sesuai perkembangan perusahaan; accordance with the Company’s development;
• Menetapkan visi, misi, dan tujuan • Determine vision, mission, and objective of the
perusahaan sesuai dengan RJPP 2015 – 2019; Company in accordance with RJPP 2015 - 2019;
• Menetapkan target, sasaran dan budaya • Determine target, goal, and corporate
perusahaan dalam upaya mencapai visi dan culture to achieve vision and mission of the
misi perusahaan, yang dijabarkan menjadi Company that are explained to target and
target dan sasaran mutu setiap unit kerja; quality target of every work unit;
• Menetapkan peraturan kepegawaian • Determine employment regulation,
meliputi proses pengembangan SDM, including HR development process, HR
pemeliharaan SDM, pemberian penghargaan maintenance, HR reward, and provision on
SDM, serta ketentuan mengenai hubungan relationship between employees and the
antara karyawan dengan perusahaan; Company;
• Pelayanan kepada pelanggan didasarkan • Service to customer is based on total quality
pada prinsip-prinsip pelayanan prima service;
(total quality service);
• Meningkatkan mutu pelayanan kepada • Improve service quality to investor with
investor dengan penerapan SMM ISO implementation of SMM ISO 9001:2015.
9001:2015.
211
PT KBN (Persero) juga telah menjalankan PT KBN (Persero) has also run various
berbagai ”tools management” dalam rangka management tools to achieve transparent,
mencapai pengelolaan perusahaan secara accountable, fair, responsible, and
transparan, akuntabel, adil, tanggung jawab, professional company management.
dan profesional.
Perangkat manajemen tersebut antara lain: The tools are among others:
a. Sistem GCG (Good Corporate Governance) a. Good Corporate Governance (GCG) System
Penerapan pelaksanaan GCG di PT KBN The implementation of GCG in PT KBN
(Persero) telah dilaksanakan pengukuran/ (Persero) is assessed every year to ensure
assessment yang dilaksanakan setiap that GCG is implemented properly and
tahunnya untuk memastikan GCG becomes evaluation material to increase
dijalankan dengan baik serta menjadi the quality of the GCG implementation
bahan evaluasi untuk meningkatkan itself.
kualitas implementasi dari GCG itu sendiri.
b. Sistem ISO (International Standarization b. International Standarization Organization

Organization) (ISO) System
Dalam menjaga kualitas mutu dan standar In maintaining the quality and guaranteed
pelayanan yang terjamin di PT KBN service standards at PT KBN (Pesero) has
(Pesero) telah memiliki sertifikasi SMM obtained ISO 9001: 2015 QMS certification
ISO 9001:2015 sebagai Sistem Manajemen as a sustainable Quality Management
Mutu (SMM) yang berkelanjutan dari Badan System (QMS) from the Indonesian ACM
Sertifikasi ACM Indonesia. Perolehan Certification Agency. Obtaining this
sertifikasi ini menunjukkan komitmen certification shows KBN's commitment to
KBN untuk menjaga mutu dan kualitas maintain the quality of the Company.
Perseroan.
c. Manajemen Risiko c. Risk management

Dalam melaksanakan manajemen risiko The Company made a book on Policy and
telah dibuat buku Kebijakan dan Pedoman Guideline on Risk management with SKD
Manajemen Risiko, dengan SKD Nomor: No: 050/SKD/DRT.1.3/06/2011 as a proof of
050/SKD/DRT.1.3/06/2011, sebagai bukti concern and commitment of the Company
kepedulian dan komitmen perusahaan to Risk management. On August 01, 2011,
terhadap Manajemen Risiko. Selanjutnya the minister of State-Owned Enterprise
pada tanggal 01 Agustus 2011, terbit issued Regulation No: PER-01/mBU/2011
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha on Implementation of Good Corporate
Milik Negara Nomor: PER-01/ MBU/2011, Governance in State-Owned Enterprise.
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara.
212
d. Program ANEV (Analisa dan Evaluasi) d. Analysis and Evaluation (ANEV) Program
Untuk melihat kinerja di setiap unit To performance of Division/General
kerja mulai dari Divisi/ General Manager, manager, Division/manager, Section/
Bagian/Manager, Seksi/Supervisor, dan Supervisor, and Functional is monitored
Pelaksana yang selanjutnya di-monitoring and evaluated by each head gradually
dan dievaluasi oleh pimpinannya secara and reported regularly to management
berjenjang dan dilaporkan secara berkala through hR & General Affairs Division
ke manajemen melalui Divisi SDM & Umum twice in a month.
dua kali setiap bulannya.
e. Indikator Aspek Operasional (Inasop) e. Operational Aspect Indicator (Inasop)

Inasop bertujuan untuk mengukur, The objectives of Inasop are to measure,
memonitor, mengevaluasi dan monitor, evaluate, and improve the
meningkatkan kinerja seluruh karyawan dan performance of all employees and
unit kerja guna mendorong dan memotivasi work units to encourage and motivate
karyawan agar berprestasi sesuai dengan employees to be achievers in accordance
peran dan potensi dirinya dalam upaya with their role and potential to develop
pembinaan dan pengembangan karyawan employees to achieve the Company’s
untuk mencapai tujuan perusahaan objective as well as to motivate employees
serta untuk memotivasi karyawan dalam in the implementation of Inasop program,
pelaksanaan program Inasop, perusahaan the Company provides reward in the form
memberikan penghargaan/reward berupa of Inasop allowance.
tunjangan Inasop.
KOMITMEN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION

COMMITMENT
PT KBN (Persero) memiliki komitmen nyata PT KBN (Persero) has real commitment on GCG
dalam menerapkan GCG tidak hanya sekadar implementation, not only as fulfillment of
sebagai pemenuhan aturan-aturan yang berlaku the prevailing regulations, but also based on
namun praktiknya juga harus dilandasi oleh awareness of the importance of GCG. This is
kesadaran tentang pentingnya GCG. Hal tersebut proven and supported by GCG infrastructure
dibuktikan dan didukung adanya infrastruktur that has been evaluated regularly. KBN has
GCG yang dievaluasi secara berkala, KBN telah prepared guidelines, among others:
menyusun pedoman antara lain:
1. Board of Manual BOD dan BOC. 1. Board of Manual for BOD and BOC
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik. 2. Good Corporate Governance Guideline
3. Pedoman Etika Perilaku (Code of Conduct). 3. Code of Conduct
4. Pedoman Penanganan Gratifikasi. 4. Gratuity Management Guideline
5. Pedoman LHKPN. 5. LHKPN Guideline
213
6. Pedoman WBS. 6. WBS Guideline

7. Pedoman Perlindungan Saksi dan Pelapor. 7. Whistleblower and Witness Protection
8. Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan. Guideline
8. Conflict of Interest Management Guideline.
Dalam menghadapi situasi persaingan bisnis In the middle of global business competition,
global, seperti halnya bidang usaha PT KBN PT KBN (Persero) always evaluates its
(Persero) selalu dilakukan evaluasi terhadap organization and system that are adjusted to
organisasi dan sistem yang disesuaikan the needs andGCG implementation.
dengan kebutuhan, serta penerapan GCG.
Dengan penyesuaian tersebut telah berhasil Such adjustment has managed to be achieved
dicapai program pengelolaan perusahaan dan by company management program and system
penyempurnaan sistem, antara lain: improvement, among others:
a. Kegiatan angkutan, pergudangan, depo a. Transport, warehouse, container depot,

kontainer, dan pengurusan dokumen di SBU and document management activities at
Pelayanan Logistik telah mampu meningkatkan Logistics Service SBU managed to improve
pelayanan dan pendapatan perusahaan; service and revenue of the Company;
b. Mempertahankan Sistem Manajemen b. Maintain ISO 9001:2015 Quality
Mutu ISO 9001:2015, setelah dilakukan Management System, after External Audit
Audit Eksternal oleh Badan Sertifikasi ISO by ISO 9001:2015 Certification Agency PT
9001:2015 PT Rheinland Indonesia; Rheinland Indonesia;
c. Melaksanakan pelayanan kepada pelanggan, c. Implement service to customers, among
antara lain: others:
• Penerbitan Surat Keterangan Asal • Issuance of Certificate of Origin is
(Certificate of Origin) dilaksanakan dalam implemented in average 13.00 minutes
waktu rata-rata 13,00 menit per dokumen; per document;
• Penanganan proses dokumen di luar • Document process handling outside PT
PT KBN (Persero) dan pemindahan KBN (Persero) and transfer of export
barang ekspor dapat dilaksanakan goods can be implemented within 3.0
dalam waktu 3,0 jam dan barang impor hours and import goods within 4.5
dilaksanakan dalam waktu 4,5 jam; hours;
• Pelayanan kegiatan angkutan barang • Customer goods transport service is
pelanggan dilaksanakan selama 24 carried out for 24 hours per day;
jam per hari;
• Tersedianya alat angkut dan alat • The availability of transportation and
mekanik yang siap pakai untuk mechanical equipment that are ready
melayani pelanggan; to use to serve customers;
• Penanganan keluhan pelanggan untuk • Customer complaint handling for
perbaikan/ pemeliharaan prasarana improvement/maintenance of facilities
214
dan sarana sesuai Standar Mutu ISO pursuant to ISO 9001:2015 Quality
9001:2015; Standard;
• Tersedianya fasilitas pendukung • The availability of customer activity
aktivitas pelanggan antara lain bank, supporter, among others bank, post
kantor pos dan perusahaan ekspedisi, office and expedition company, special
pelabuhan khusus di Marunda, port in Marunda, workshop, canteen,
perbengkelan, kantin, business centre; business center;
• Tersedianya fasos/fasum antara lain • The availability of social/public
pelayanan keamanan, penanggulangan facilities, among others security
bahaya kebakaran, sarana olahraga, service, fire prevention, sport facilities,
dan sarana ibadah; and place of worship;
• Tersedianya sarana perawatan dan • The availability of medical center that
pelayanan kesehatan/ poliklinik serves patients for 24 hours per day by
(medical centre) yang melayani pasien Healthcare Service SBU;
selama 24 jam per hari oleh SBU
Pelayanan Kesehatan;
• Dalam rangka implementasi visi • For implementation of the
perusahaan yang berwawasan environmentally friendly vision of the
lingkungan, Manajemen berkomitmen company, the Management is committed
untuk melaksanakan Sistem Manajemen to implementing Environmental
Lingkungan (SML) di dalam operasional Management System (SML) in the
perusahaan dengan konsisten, melalui Company’s operation consistently,
penerapan kebijakan lingkungan yaitu: through implementation of environment
1. Mematuhi dan memenuhi policy;
persyaratan lingkungan mulai dari 1. Comply with and fulfill the
tahap perencanaan sampai dengan environmental requirement, from
tahap pelaksanaan/operasional; planning phase to operational/
2. Melibatkan seluruh karyawan dari level implementation phase;
tertinggi sampai dengan terendah; 2. Engage all employees, from the
3. Mencegah terjadinya pencemaran highest to the lowest ranks;
lingkungan dan pemakaian sumber 3. Prevent environmental pollution and
daya alam berlebihan; excessive use of natural resources;
4. Melaksanakan monitoring dan 4. Monitor and evaluate the
evaluasi lingkungan untuk environment to learn the
mengetahui efektifitas Sistem effectiveness of Environmental
Manajemen Lingkungan. management System.
Pada tahun 2016 telah ditetapkan manual Environmental manual and fulfillment of
lingkungan dan pemenuhan terhadap Environmental management System (SmL)
unsur Sistem Manajemen Lingkungan (SML) have been determined in 2016, as well as
serta telah dilaksanakan audit internal dan internal and external audit to achieve ISO
215
eksternal dalam rangka PT KBN (Persero) 14001:2015 Environmental management

meraih Sertifikasi Sistem Manajemen System (SmL) Certificate.
Lingkungan (SML) ISO 14001:2015.
Setelah dilaksanakan audit eksternal oleh After external audit by Certification Agency
Badan Sertifikasi QSCert, pada bulan Oktober QSCert in October 2016, PT KBN (Persero)
2016 PT KBN (Persero) dinyatakan berhak meraih was entitled to achieve ISO 14001:2015
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan (SML) Environmental management System (SmL)
ISO 14001:2015, dengan Sertifikat No. E-8482/16 Certificate, with Certificate No.E-8482/16, valid
berlaku mulai tanggal 12 Oktober 2016 sampai from October 12, 2016 to October 11, 2019.
dengan 11 Oktober 2019.
Dalam implementasi prinsip keterbukaan In the implementation of transparency principle

dan menjaga independensi usaha, Komisaris, and maintain business independency,
Direksi, dan manajemen setingkat di bawah Commissioners, Directors, and management
Direksi, menyatakan tidak menjadi Komisaris under the Board of Directors’ level stated
dan Direksi pada perusahaan lain yang sejenis. that they do not serve as Commissioner and
Mereka juga menyatakan tidak memiliki saham Directors in other similar companies. They
di perusahaan yang terafiliasi dengan bisnis also stated that they do not hold shares in
KBN. Sebagai badan usaha yang bisnis utamanya companies affiliated with KBN. As a business
bergerak di bidang properti dan logistik, entity that engages in property and logistics,
upaya perlindungan konsumen senantiasa consumer protection effort is priority.
menjadi prioritas. Perlindungan secara Physical protection, for instance, is carried
fisik, misalnya, dilakukan melalui pelayanan out through customer complaint service that
keluhan pelanggan yang dipusatkan di bagian is centralized in Area maintenance in each
Pemeliharaan Kawasaan di masing-masing area business unit. This unit is assigned to
unit usaha kawasan. Unit ini bertugas untuk accommodate and overcome various customer
menampung dan mengatasi berbagai keluhan complaint concerning physical building as
pelanggan terkait dengan fisik bangunan serta well as facilities in the area.Various area
sarana dan prasarana di kawasan. Selama facilities have been developed in 2015 to
tahun 2015, telah dibangun berbagai sarana expedite customer needs. The development
dan prasarana kawasan untuk senantiasa includes improvement of drainage, building
memperlancar segala kebutuhan pelanggan. maintenance, road maintenance, area
Pembangunan itu meliputi perbaikan saluran cleanliness, and installation maintenance.
air, pemeliharaan bangunan, pemeliharaan Not only physical, non-physical effort also
jalan, kebersihan kawasan serta pemeliharaan becomes the main agenda that is continuously
instalasi. Tak hanya fisik, upaya non-fisik carried out.The Company managed to
pun senantiasa menjadi agenda utama yang prepare building and land lease agreement
senantiasa dilakukan. Perseroan berhasil standard by professional legal consultant of
menyusun standar perjanjian sewa-menyewa which customers’ rights and obligations are
lahan dan bangunan oleh konsultan hukum protected and regulated equally with the
216
profesional yang hak-hak serta kewajiban Company’s rights and obligations. matters that
konsumennya dilindungi dan diatur seimbang are regulated are, among others obligation
dengan hak dan kewajiban perseroan. Hal-hal of PT KBN (Persero) to guarantee that the
yang diatur antara lain berupa kewajiban PT KBN leased land and building are not in dispute
(Persero) untuk menjamin lahan dan bangunan and consumer may use it safely without
yang disewa tidak berada dalam sengketa dan disturbance from other parties. moreover, the
konsumen dapat menggunakannya dengan Company also guarantees the safety of area
aman dan tidak terganggu pihak lain. Tak outside the area leased to investors. Various
hanya itu, Perseroan pun menjamin keamanan efforts given by the company to customers to
kawasan di luar areal yang disewa investor. improve protection consists of physical and
Berbagai upaya yang diberikan Perseroan non-physical services.
kepada pelanggan dalam rangka meningkatkan
perlindungan yang terdiri dari pelayanan fisik
dan non-fisik.
Dasar Hukum Kebijakan Implementasi Legal Basis of GCG Implementation

GCG Policy
Selain mengacu pada Peraturan Menteri In addition to referring to Regulation of
Negara BUMN No. PER- 09/MBU/2012, PT the minister of SOE No.PER-09/mBU/2012,
KBN (Persero) juga mengadopsi peraturan PT KBN (Persero) also adopts other laws
dan perundangan terkait lainnya kemudian and regulations, then dissemination and
dilakukan sosialisasi serta internalisasi internalization are carried out to all employees
terhadap seluruh pegawai dan pejabat di and officials of PT KBN (Persero).
lingkungan PT KBN (Persero).
Peraturan dan perundang-undangan yang Laws and regulations that serve as guidance
menjadi pedoman pelaksanaan implementasi of GCG implementation are, among others:
GCG yakni diantaranya:
• Undang-undang Republik Indonesia Nomor • Law of the Republic of Indonesia No.14
14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi; year 2008 on Information Transparency;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor • Law of the Republic of Indonesia No.40
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Year 2007 on Limited Liability Company;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor • Law of the Republic of Indonesia No.20
20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Year 2001 on Amendment to Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Republic of Indonesia No.31 Year 1999 on
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Eradication of Corruption;
Pidana Korupsi;
• Undang-Undang Republik Indonesia • Law of the republic of Indonesia No. 15 Year
Nomor 15 Tahun 2002 tentang Tindak 2002 on money Laundering as Amended
Pidana Pencucian Uang Sebagaimana with Law of the Republic of Indonesia No.
Telah Diubah dengan Undang-Undang 25 Year 2003;
217
Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2003; • Regulation of the Minister of SOE No:
• Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-02/MBU/06/2016 on Amendment
PER-02/MBU/06/2016 tentang Perubahan to Regulation of the minister of State-
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Owned Enterprise No. Per- 04/mBU/2014
Negara Nomor: Per-04/MBU/2014 tentang on Guideline on Determination of Income
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, for the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Commissioners, and Supervisory Board of
Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprise;
• Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: • Regulation of the Minister of SOE No: PER-
PER-02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan 02/MBU/02/2015 on Requirements and
dan Tata Cara Pengangkatan dan Procedure for Appointment and Dismissal
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris of member of the Board of Commissioners
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik and Supervisory Board of State-Owned
Negara; Enterprise;
• Peraturan Menteri Negara BUMN • Regulation of the Minister of SOE No:
Nomor: PER-03/MBU/02/2015 tentang PER-03/MBU/02/2015 on Requirements,
Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan Procedure for Appointment, and Dismissal
Pemberhentian Anggota Direksi Badan of members of the Board of Directors of
Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprise;
• Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: • Regulation of the Minister of SOE No:
Per-11/ MBU/09/2015 tentang Perubahan Per-11/MBU/09/2015 on Amendment to
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Regulation of the minister of State-Owned
Negara Nomor: PER-08/MBU/06/2015 Enterprise No: Per-08/MBU/06/2015 on
tentang Pedoman Pelaporan Realisasi Guideline on Reporting on Realization
Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan of the Use of Additional State Capital
Modal Negara kepada Badan Usaha Milik Participation Fund to State-Owned
Negara dan Perseroan Terbatas; Enterprise and Limited Liability Company;
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik • Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Nomor: Per-08/MBU/06/2015 Enterprise No: Per-08/MBU/06/2015 on
tentang Pedoman Pelaporan Realisasi Guideline on Reporting on Realization
Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan of the Use of Additional State Capital
Modal Negara kepada Badan Usaha Milik Participation Fund to State-Owned
Negara dan Perseroan Terbatas; Enterprise and Limited Liability Company;
• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha • Regulation of the Minister of State-
Milik Negara Nomor: PER-12/MBU/2012 Owned Enterprise No: PER-12/MBU/2012
tentang Organ Pendukung Dewan on Supporting Instrument of the Board
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha of Commissioners/ Supervisory Board of
Milik Negara; State-Owned Enterprise;
• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha • Regulation of the Minister of State-
Milik Negara Nomor: PER-06/MBU/2012 Owned Enterprise No: PER-06/MBU/2012
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri on Amendment to Regulation of the
218
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/ minister of State-Owned Enterprise No.
MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata PER-01/MBU/2012 on Requirements and
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Procedure for Appointment and Dismissal
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. of members of the Board of Directors of
State-Owned Enterprise.
Pedoman Tata Kelola Governance Guideline

PT KBN (Persero) memiliki Pedoman Tata PT KBN (Persero) has Guideline on Good
Kelola Perusahaan yang Baik yang merupakan Corporate Governance that is the codification
kodifikasi dari berbagai aturan serta of various prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku terkait related to GCG implementation. The guideline
implementasi GCG. Pedoman tersebut telah has been validated and stipulated in 2016
disahkan dan ditetapkan pada 2016 sebagai as the reference for the main instrument of
acuan bagi organ utama PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) and supporting instrument
maupun organ pendukung dalam menjalankan in conducting each duties, obligations, and
tugas, kewajiban dan wewenangnya. authorities.
Penyusunan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Preparation of Guideline on Corporate

ini mengacu pada: Governance refers to:
1. Undang-Undang Nomor: 19 Tahun 2003 1. Law No:19 Year 2003 on State-Owned
tentang Badan Usaha Milik Negara; Enterprise;
2. Undang-Undang Nomor: 40 Tahun 2007 2. Law No:40 Year 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Company;
3. Keputusan Menteri BUMN No. Kep-100/ 3. Decree of the minister of SOE No.Kep-100/
BUM/2002 tentang Penilaian Tingkat BUMN/2002 on Assessment on Soundness
Kesehatan BUMN; of SOEs;
4. Keputusan Menteri BUMN Nomor: Kep- 4. Decree of the minister of SOE No:Kep-103/
103/BUMN/2002 tentang Pembentukan BUMN/2002 on Establishment of Audit
Komite Audit bagi BUMN; Committee for SOEs;
5. Keputusan Menteri BUMN Nomor: Kep- 5. Decree of the minister of SOE No:Kep-104/M-
104/M-MBU/2002 tentang Penilaian Calon MBU/2002 on Assessment on Candidate of
Anggota Direksi BUMN; member of the Board of Directors of SOE;
6. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: 6. Regulation of the minister of SOE
PER-01/ MBU/2011 tentang Penerapan No:PER-01/ MBU/2011 on Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance in SOEs;
Corporate Governance) pada BUMN; 7. Regulation of the minister of SOE No:SK-
7. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: 16/S. MBU/2012 dated June 2012 on
SK-16/S.MBU/2012 Tanggal 06 Juni 2012 Indicator- Parameter of Assessment and
tentang Indikator-Parameter Penilaian Evaluation on Implementation of Good
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Corporate Governance in SOEs;
Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN; 8. Circular Letter No: S-326/S.MBU/2002 on
219
8. Surat Edaran Nomor: S-326/S.MBU/2002 Determination of Remuneration of the

tentang Penetapan Remunerasi Direksi Board of Directors, Board of Commissioners
dan Komisaris Dewan Pengawas BUMN; and Supervisory Board of SOEs;
9. Anggaran Dasar PT KBN (Persero); 9. Articles of Association of PT KBN (Persero);
10. Keputusan Komisaris PT KBN (Persero) 10. Decree of Commissioners of PT KBN
Nomor: 02/DEKOM/ VI/2011 Tanggal 30 (Persero) No: 02/DEKOM/VI/2011 dated
Juni 2011, tentang Pembentukan Komite June 30, 2011 on Establishment of Risk
Manajemen Risiko PT Kawasan Berikat management Committee of PT Kawasan
Nusantara; Berikat Nusantara;
11. Surat Keputusan Direksi PT KBN (Persero) 11. Decree of the Board of Directors of PT KBN
Nomor: 111/SKD/DIRUT/IX/2003 Tanggal (Persero) No:111/SKD/DIRUT/IX/2003 dated
29 September 2003, tentang Pelaksanaan September 29, 2003 on Implementation of
Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance Good Corporate Governance Principles in
di PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero); PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero);
12. Surat Keputusan Direksi Nomor: 092/SKD/ 12. Decree of the Board of Directors No:092/
DRT.8.1/08/2005 Tanggal 08 Agustus 2005, SKD/DRT.8.1/08/2005 dated August 08,
tentang Budaya Korporasi di PT Kawasan 2005 on Corporate Culture in PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero); Berikat Nusantara (Persero);
13. Surat Keputusan Direksi Nomor: 080/SKD/ 13. Decree of the Board of Directors No: 080/
DRT.7.2/09/2011 tanggal 30 September 2011, SKD/ DRT.7.2/09/2011 dated September 30,
tentang Penerapan Budaya Kerja Aware 2011 on Implementation of Work Culture
an Action dan Pemberian Penghargaan Aware and Action and Reward to Employee
kepada Pegawai atas Pelaksanaan Budaya on Implementation of Work Culture Aware
Kerja Aware and Action; and Action;
14. Surat Keputusan Direksi Nomor: 010/ 14. Decree of the Board of Directors
SKD/DRT.7.2/02/2012 tanggal 14 Februari No: 010/SKD/DRT.7.2/02/2012 dated
2012, tentang Program Pengenalan Bisnis February 14, 2012 on Company Business
Perusahaan bagi Dewan Komisaris dan Introduction Program for the New Board of
Direksi Baru PT Kawasan Berikat Nusantara Commissioners and Board of Directors of
(Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
Tujuan Penerapan GCG Objective of GCG Implementation

Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Based on Guideline on Good Corporate
yang Baik yang ditetapkan oleh Dewan Governance determined by the Board of
Komisaris dan Direksi pada tahun 2016, Commissioners and Board of Directors in
penerapan dan pelaksanaan prinsip-prinsip 2016, implementation of GCG principles in the
GCG pada perusahaan, bertujuan untuk: Company aims to:
• Mengoptimalkan nilai perusahaan, agar • Optimize corporate value, hence the
perusahaan memiliki daya saing yang Company has strong competitiveness, both
kuat, baik secara nasional maupun nationally and internationally, therefore
internasional, sehingga mampu the Company is able to maintain its
220
mempertahankan keberadaannya dan existence and live sustainably to achieve

hidup berkelanjutan untuk mencapai goal and objective of the Company
maksud dan tujuan perusahaan. • Encourage professional, efficient, and
• Mendorong pengelolaan perusahaan secara effective company management, as
profesional, efisien, dan efektif, serta well as empower function and improve
memberdayakan fungsi dan meningkatkan the independency of the Company’s
kemandirian Organ Perseroan. instruments.
• Mendorong agar Organ Persero dalam • Encourage the Company’s instruments
membuat keputusan dan menjalankan in making decision and conduct
tindakan dilandasi nilai moral yang action based on high moral value and
tinggi dan kepatuhan terhadap compliance with the laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, serta as well as awareness on corporate
kesadaran akan adanya tanggung jawab social responsibility to Stakeholders
sosial perusahaan terhadap Pemangku and preservation of the surrounding
Kepentingan maupun kelestarian environment of the Company.
lingkungan di sekitar perusahaan. • Increase the Company’s contribution in
• Meningkatkan kontribusi perusahaan national economy.
dalam perekonomian nasional. • Increase favorable for national investment
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi development.
perkembangan investasi nasional. • Provide better decision in increasing the
• Memberikan keputusan yang lebih baik Company’s performance.
dalam meningkatkan kinerja perusahaan. • Improve assurance and trust from
• Meningkatkan keyakinan dan kepercayaan stakeholders to the Company.
dari stakeholders terhadap perusahaan. • Protect the Board of Commissioners
• Melindungi Komisaris dan Direksi dari and Board of Directors from lawsuits.
tuntutan hukum. Implementasi GCG di PT Implementation of GCG in PT KBN
KBN (Persero) adalah suatu keharusan (Persero) is a necessity that is expected
yang pada akhirnya diharapkan dapat to provide added value to the Company
memberikan nilai tambah bagi perusahaan to realize the vision and mission of the
dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Company, and to create clean, orderly,
perusahaan, serta untuk menciptakan and safe environment, and may improve
lingkungan kerja yang bersih tertib, aman, professionalism of human Resources (hR)
serta dapat meningkatkan profesionalisme and the development of corporate culture.
Sumber Daya Manusia (SDM) dan
berkembangnya budaya perusahaan
221
STRUKTUR TATA KELOLA corporate governance

PERUSAHAAN structure
Berpedoman pada UU Perseroan Terbatas Referring to Law No.40 Year 2007 on Limited
No.40 Tahun 2007, struktur umum tata Liability Company, general structure
kelola perusahaan terdiri dari Rapat of corporate governance consists of
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris General meeting of Shareholders,Board of
dan Direksi yang berkedudukan sebagai Commissioners,and Board of Directors that
organ utama dan bertanggung jawab atas serves as the main instrument and responsible
pengendalian dan pengawasan kegiatan for control and supervision of business
usaha. Keseluruhan organ utama tersebut activity. The main instruments play role in
berperan dalam melaksanakan proses check implementing check and balances process to
and balances kegiatan usaha agar dapat be processed and accounted.
dikelola dan dipertanggungjawabkan secara
sehat.
ASESMEN GCG GCG ASSESSMENT
PT KBN (Persero) melakukan identifikasi PT KBN (Persero) identifies the GCG

implementasi GCG secara berkala, baik implementation regularly, both by self-
melalui Self Assessment maupun penilaian assessment and by independent consultant
oleh konsultan independen (BPKP), hal ini (BPKP). This is carried out to view GCG aspects
dilakukan untuk melihat aspek GCG yang that have achieved the best practice and area
telah mencapai praktik terbaik (best practice) that have not achieved the best practice. The
maupun area yang belum mencapai praktik results of assessment become the basis of
terbaik. Hasil penilaian ini menjadi basis improvement of GCG implementation.
perbaikan implementasi GCG.
Prosedur Pelaksanaan Asesmen GCG Procedure for GCG Assessment

Landasan yuridis dan prosedur pelaksanaan Juridical basis and procedure for GCG
asesmen GCG di Perseroan mengacu pada assessment in the Company refer to Regulation
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor of the minister of SOE No.PER-09/MBU/2012 on
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Amendment to Regulation of the minister of
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor SOE No.PER-01/MBU/2011 on Implementation
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata of Good Corporate Governance in State-
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Owned Enterprises.
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
222
Kriteria dan Pihak yang Criteria and Assessor

Melaksanakan Asesmen
PT KBN (Persero) melaksanakan asesmen GCG PT KBN (Persero) assessed GCG in 2018 by
tahun 2018 yang dilakukan secara mandiri independenly (self assessment) Aspects of
(self assessment). Aspek asesmen terdiri dari: assessment consist of:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 1. Commitment on Sustainable Governance
secara berkelanjutan. Implementation
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik 2. Shareholders and GmS/Capital Owner
Modal. 3. Board of Commissioners
3. Dewan Komisaris. 4. Board of Directors
4. Direksi. 5. Information Disclosure and Transparency
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi. 6. Other factors.
6. Faktor lainnya.
Hasil Penilaian GCG 2019 Result of GCG Assessment in 2018

Adapun hasil penilaian atas assessment GCG The results of the assessment of the Company's
Perseroan tahun 2019 yang dilakukan secara GCG assessment in 2019 carried out internally
internal (self assessment) mencapai skor (self assessment) reached a score of 90.20.
90,20. Asesmen tahun 2018 telah dilakukan 2018 assessments have been carried out
secara mandiri dengan skor 88,74. Sehingga independently with a score of 88.74. Therefore,
dengan demikian maka terdapat peningkatan there will be an increase in the implementation
penerapan GCG selama tahun 2019 di PT KBN of GCG in 2019 at PT KBN (Persero) in the "Very
(Persero) berada dalam kategori “Sangat Baik”. Good" category.
Hasil self assessment penerapan GCG yang The results of the GCG self-assessment
dilakukan Perseroan pada tahun 2019 dapat conducted by the Company in 2019 can be seen
dilihat pada tabel berikut ini: in the following table:
Hasil assessment penerapan GCG yang dilakukan Perseroan pada tahun 2019
Capaian Persentase
Aspek Governance Bobot Perusahaan Persentage
Governance Aspect Value Company (%)
Achievements
Komitmen terhadap Penerapan Commitment to Sustainable

Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good 7,00 6,67 97,92
Baik Secara Berkelanjutan Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS Shareholders and GMS 9,00 7,82 89,99
Dewan Komisaris Board of Commissioners 35,00 28,63 92,11
Direksi The Directors 35,00 29,53 91,34
223
Capaian Persentase
Aspek Governance Bobot Perusahaan Persentage
Governance Aspect Value Company (%)
Achievements
Pengungkapan Informasi dan Information Disclosure and

9,00 6,39 87,90
Transparansi Transparency
Aspek Lainnya Other aspects 5,00 0,00 62,50
Total Total 100,00 90,20 521,76
Adanya peningkatan perolehan skor yang The increase in the score over the years proves
terus mengalami peningkatan dari tahun ke the real commitment of PT KBN (Persero)
tahun, membuktikan komitmen nyata PT KBN to always implementing GCG properly in
(Persero) untuk selalu mengimplementasikan accordance with the prevailing laws and
GCG dengan baik sesuai peraturan perundang- regulations and the best practice. GCG score
undangan yang berlaku serta best practice. in the last 5 (five) years is as follows:
Skor pencapaian GCG selama 5 (lima) tahun
terakhir adalah sebagai berikut:
Skor pencapaian GCG selama 5 (lima) tahun terakhir

GCG achievement score for the past 5 (five) years
2015 2016 2017 2018 2019
79,04 79,88 85,07 88,74 90,20
Rekomendasi Asesmen GCG tahun Recommendations for 2019 GCG

2019 Assessment
The results of an assessment of the implementation of GCG conducted by the Company in 2019
REKOMENDASI
NO Recomendation
I. ASPEK KOMITMEN COMMITMENT ASPECT
1. REKOMENDASI : Recommendation :
Terdapat pelaksanaan evaluasi dan pelaporan There are regular evaluations and reporting on
terhadap pelaksanaan kebijakan whistle blowing the implementation of the whistle blowing policy.
secara berkala.
II. ASPEK DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ASPECT
Dewan Komisaris memberikan pendapat dan saran The Board of Commissioners provides opinions
terhadap rancangan RJPP dan disampaikan kepada and suggestions on the RJPP draft and is submitted
RUPS untuk bahan pertimbangan keputusan RUPS. to the GMS for consideration of the GMS decision.
224
REKOMENDASI
NO Recomendation
Adanya tanggapan tertulis berupa pendapat dan Written responses in the form of opinions and
saran mengenai rancangan RJPP kepada RUPS. suggestions regarding the RJPP draft to the GMS.
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan dan The Board of Commissioners conducts supervision
pemberian nasihat terhadap terhadap kebijakan and provides advice on management's succession
suksesi manajemen dan pelaksanaannya. policy and its implementation.
Dewan Komisaris (berdasarkan usul dari Komite The Board of Commissioners (based on a proposal
Audit) mengajukan calon Auditor Eksternal from the Audit Committee) submits an External
kepada RUPS. Auditor candidate to the GMS.
Dewan Komisaris menyampaikan kepada RUPS The Board of Commissioners conveyed to the GMS
alasan pencalonan tersebut dan besarnya the reason for the nomination and the amount of
honorarium/imbal jasa yang diusulkan untuk the proposed honorarium / fee for the external
eksternal auditor tersebut. auditor.
Dewan Komisaris memastikan audit eksternal The Board of Commissioners ensures that
dan audit internal dilaksanakan secara efektif external audits and internal audits are carried out
serta melaksanakan telaah atas pengaduan yang effectively and reviews the complaints related to
berkaitan dengan BUMN yang diterima oleh Dewan SOEs received by the Board of Commissioners.
Komisaris. ]There is a Board of Commissioners policy
Terdapat kebijakan Dewan Komisaris tentang regarding supervision of the effectiveness of the
pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan audit implementation of external and internal audits,
eksternal dan audit internal, serta pelaksanaan as well as the review of complaints related to
telaah atas pengaduan yang berkaitan dengan SOEs received by the Board of Commissioners.
BUMN yang diterima oleh Dewan Komisaris.
a. Terdapat penilaian atas efektivitas a. There is an assessment of the effectiveness
pelaksanaan audit eksternal melalui: of external audit implementation through:
pemantauan kesesuaian penyelesaian monitoring the suitability of the completion of
progres audit dengan rencana kerjanya; the audit progress with the work plan;
b. Telaah kesesuaian pelaksanaan audit dengan b. Examine the suitability of the audit
standar profesi akuntan publik; implementation with the public accounting
c. Telaahan hasil audit eksternal dan kualitas profession standards;
rekomendasi audit eksternal. c. Review of external audit results and the quality
of external audit recommendations.
Terdapat penilaian Dewan Komisaris/Dewan There is a Board of Commissioners / Supervisory
Pengawas. Board assessment.
Terdapat penilaian kinerja Direksi berdasarkan There is an assessment of the performance of the
telaahan kriteria, target dan indikator kinerja Directors based on a review of the criteria, targets
utama yang tercakup dalam Kontrak Manajemen and key performance indicators covered by the
Direksi secara individu dengan realisasi Directors' Management Contract individually with
pencapaian masing-masing. the realization of each achievement.
Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas menyampaikan The Board of Commissioners / Board of Trustees
hasil penilaian kinerja Direksi secara kolegial submits collegially and individually assessment of
dan individu kepada RUPS/Pemilik Modal dalam the Board of Directors' performance results to the
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris/ GMS / Capital Owners in the semester and annual
Dewan Pengawas secara semesteran dan tahunan. supervisory reports of the Board of Commissioners
/ Board of Trustees.
225
REKOMENDASI
NO Recomendation
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas mengusulkan The Board of Commissioners / Supervisory Board
remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang berlaku proposes the remuneration of the Directors in
dan penilaian kinerja Direksi. Dewan Komisaris/ accordance with the applicable provisions and the
Dewan Pengawas melakukan telaah terhadap performance evaluation of the Directors. The Board
pengusulan remunerasi Direksi. of Commissioners / Supervisory Board reviews the
Board of Directors' remuneration proposal.
8 REKOMENDASI : Recommendation :
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan The Board of Commissioners / Supervisory Board
pengukuran dan penilaian terhadap kinerja measures and evaluates the performance of the
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. Board of Commissioners / Supervisory Board.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki The Board of Commissioners / Supervisory Board
kebijakan mengenai pengukuran dan penilaian has a policy regarding the measurement and
terhadap kinerja Dewan Komisaris/Dewan evaluation of the performance of the Board of
Pengawas. Commissioners / Supervisory Board.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan The Board of Commissioners / Supervisory Board
evaluasi terhadap pelaksanaan keputusan hasil evaluates the implementation of the resolutions
rapat sebelumnya. of the previous meeting.
a. Terdapat evaluasi Dewan Komisaris/Dewan a. There is an evaluation of the Board of
Pengawas atas tindak lanjut hasil rapat Commissioners / Supervisory Board on the
sebelumnya. follow up of the results of the previous meeting.
b. Hasil rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas b. The results of the Board of Commissioners
sebelumnya telah ditindak lanjuti seluruhnya. / Supervisory Board meeting previously had
been followed up entirely.
III ASPEK DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Aspect
Sistem pengukuran kinerja didukung dengan The performance measurement system is
aplikasi komputer. supported by computer applications.
Terdapat kontrak kinerja untuk setiap jabatan There are performance contracts for each position
dalam struktur organisasi. in the organizational structure.
Perusahaan memiliki kebijakan sistem penilaian The company has a performance appraisal system
kinerja (performance appraisal) bagi karyawan. for employees.
3 REKOMENDASI ; Recommendation ;
a. Kebijakan mencakup sisi kinerja individu dan a. The policy covers the individual performance
kompetensi karyawan. and employee competencies.
b. Terdapat indikator kinerja individu dan target b. There are individual performance indicators
yang ditetapkan oleh atasan langsung. and targets set by the direct supervisor.
c. Sistem penilaian kinerja (performance appraisal) c. Performance appraisal system for employees
bagi karyawan diterapkan dengan konsisten. is implemented consistently.
d. Hasil penilaian performance appraisal d. The results of the appraisal performance
dimanfaatkan untuk pengembangan karyawan. appraisal are used for employee development.
Perusahaan melakukan evaluasi/penilaian atas The company evaluates /evaluates the
efektivitas pengendalian intern pada: tingkat effectiveness of internal control on: operational
operasional/aktivitas. / activity level.
226
REKOMENDASI
NO Recomendation
Perusahaan menerbitkan internal control report The company issues an internal control report
yang mencakup: which includes:
a. suatu pernyataan bahwa manajemen a. a statement that management is responsible
bertanggung jawab untuk menetapkan dan for establishing and maintaining an adequate
memelihara suatu struktur pengendalian internal control structure and financial
intern dan prosedur pelaporan keuangan reporting procedures;
yang memadai; b. an assessment of the effectiveness of the
b. suatu penilaian atas efektivitas struktur internal control structure and financial
pengendalian intern dan prosedur pelaporan reporting procedures at the end of the
keuangan pada akhir tahun buku perusahaan. company's financial year.
Secara berkala perusahaan melakukan The company periodically assesses suppliers
asssessment pemasok berdasarkan pencapaian based on achieving QCDS (quality, cost, delivey,
QCDS (quality, cost, delivey, service). service).
Pengukuran Kepuasan pemasok. Measurement of supplier satisfaction.
a. Pelaksanaan survai tingkat kepuasan a. Implementation of the supplier satisfaction
pemasok terhadap perusahaan. level survey of the company.
b. Hasil survei tingkat kepuasan pemasok b. Survey results of supplier satisfaction with fairness
terhadap fairness dan transparansi and transparency in the implementation of
pelaksanaan ystem dan prosedur pengadaan. the system and procurement procedures.
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak- The company has a policy regarding the rights
hak dan kewajiban perusahaan kepada kreditur. and obligations of the company to creditors.
8 REKOMENDASI : RECOMMENDATION :
a. Perusahaan memiliki kebijakan mengenai a. The company has a policy regarding the
perlindungan hak dan kepentingan kreditur, protection of the rights and interests of
antara lain: (1) pemenuhan kewajiban kepada creditors, including: (1) fulfilling obligations to
kreditur sesuai perjanjian; (2) pengungkapan creditors in accordance with the agreement;
informasi secara transparan, akurat dan tepat (2) disclosure of information in a transparent,
waktu, baik pada saat permintaan maupun accurate and timely manner, both at the time
penggunaan pinjaman; (3) covenant yaitu of request and use of a loan; (3) covenant,
jaminan perusahaan untuk melakukan atau which is a company guarantee to do or not
tidak melakukan sesuatu untuk melindungi do something to protect the interests of
kepentingan kreditur. creditors.
b. Perusahaan memiliki kebijakan mengenai b. The company has a policy regarding the
manajemen/pengelolaan penggunaan management / management of the use of
pinjaman jangka panjang sesuai dengan long-term loans in accordance with their
peruntukannya dan pelunasannya. purpose and repayment.
c. Kebijakan perusahaan sebagai penjamin c. Company policy as a guarantor (avalist).
(avalist).
Pengukuran kepuasan karyawan Measurement of employee satisfaction
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai metode The company has a policy regarding valuation
penilaian untuk mengukur kepuasan karyawan methods to measure employee satisfaction and
dan melaksanakan survai kepuasan karyawan. carry out employee satisfaction surveys.
227
REKOMENDASI
NO Recomendation
Perusahaan melaksanakan program kemitraan The company implements partnership programs
dengan usaha kecil. with small businesses.
Tidak terdapat tambahan tunggakan pengembalian There are no additional arrears in partnership
dana kemitraan yang dipinjamkan kepada usaha kecil. refunds that are lent to small businesses.
Posisi SPI/Fungsi Audit Internal di dalam struktur The SPI position / Internal Audit Function within
organisasi berada langsung di bawah Direktur the organizational structure is directly under the
Utama, diangkat oleh Direktur Utama setelah President Director, appointed by the President
mendapat persetujuan Dewan Komisaris/Dewan Director after obtaining the approval of the Board
Pengawas. of Commissioners / Supervisory Board.
Pimpinan Fungsi Audit Internal memiliki keahlian The Head of the Internal Audit Function has
yang diakui dalam profesi auditor internal dengan recognized expertise in the internal auditor
mendapatkan sertifikasi profesi yang tepat (Certified profession by obtaining the appropriate professional
Internal Auditor/Qualified Internal Auditor). certification (Certified Internal Auditor).
13 Sekretaris Perusahaan membuat, memelihara, The Corporate Secretary makes, maintains, and
dan menyimpan Risalah Rapat Direksi. stores the Minutes of the Directors' Meeting.
a. Risalah rapat memuat hasil evaluasi atas a. Minutes of the meeting contain the results of
pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya. an evaluation of the implementation of the
b. Risalah rapat memuat keputusan rapat decisions of the previous meeting.
sebelumnya; b. Minutes of meeting contain decisions of
previous meetings;
14 Sekretaris perusahaan melaporkan pelaksanaan The corporate secretary reports the implementation
tugasnya kepada Direktur Utama. of his duties to the President Director.
Laporan/hasil telaah terhadap peraturan Reports / results of reviews of new laws and
perundang-undangan yang baru. regulations.
SOSIALISASI, INTERNALISASI DISSEMINATION,

DAN EVALUASI GCG INTERNALIZATION, AND
EVALUATION of GCG
Sosialisasi Dissemination
PT KBN (Persero) berkomitmen agar PT KBN (Persero) is committed to continuously
implementasi GCG bisa dipahami dan implementing GCG, as well as understanding
dijalankan secara berkesinambungan. it. The Company conducts dissemination
Perseroan melakukan sosialisasi secara thoroughly in all positions. Dissemination
menyuluruh hingga menyentuh seluruh level of GCG implementation specifically aims to
jabatan. Kegiatan sosialisasi penerapan GCG provide indepth understanding on rules
secara spesifik bertujuan untuk memberikan and objectives of GCG implementation for
pemahaman secara mendalam mengenai the Company. GCG implementation is more
aturan dan tujuan penerapan GCG bagi effective with infrastructure strengthening
Perseroan. Pelaksanaan GCG pun semakin and adjustment of system and procedures.
efektif dengan penguatan infrastruktur serta
penyesuaian sistem dan prosedur.
228
Internalisasi Internalization
Secara berkesinambungan PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) continuously improves the
melakukan penyempurnaan terkait implementation of GCG, among others through
pelaksanaan praktik GCG, diantaranya melalui internalization of GCG concept between the
internalisasi konsep GCG secara menyeluruh management and employees of the Company
antara manajemen dan karyawan perusahaan to achieve GCG implementation. In addition,
agar tercapai tujuan dari penerapan GCG. Selain the Company conducts benchmarking with
itu, perseroan pun senantiasa melakukan other companies in GCG implementation to
“benchmarking” dengan perusahaan- be able to keep up with the best practice
perusahaan lainnya dalam penerapan GCG. recommended by Auditor.
Agar dapat mengikuti best practice yang
direkomendasikan oleh Auditor.
Evaluasi Evaluation
Evaluasi diselenggarakan oleh PT KBN Evaluation is held by PT KBN (Persero) to learn
(Persero) bertujuan untuk mengetahui dan and measure the conformity between good
mengukur kesesuaian antara praktik tata corporate governance in the Company with
kelola perusahaan yang baik di Perseroan GCG principles. The conformity is important to
dengan prinsip GCG. Kesesuaian tersebut know given the effectiveness of the program
penting diketahui untuk melihat efektivitas dari that has been implemented. Based on the
program implementasi yang telah dilaksanakan. evaluation, the development of GCG and
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, improvement of the program will be carried
pengembangan terhadap GCG dan perbaikan out continuously through assessment or self-
dari program implementasinya akan dilakukan assessment, hence the implementation of
secara berkesinambungan melalui asesmen GCG can be implemented effectively.
ataupun self-assessment agar implementasi
GCG bisa berjalan dengan efektif.
229
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
RUPS Perusahaan memiliki kewenangan yang The GMS of the Company has authority
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris not given to the Board of Commissioners
maupun Direksi. Dalam RUPS, Pemegang or Directors. In the GmS, Shareholders are
Saham berhak mendapatkan informasi entitled to obtain information related to the
berkaitan dengan Perusahaan dari Dewan Company from the Board of Commissioners
Komisaris dan atau Direksi sepanjang sejalan and or the Board of Directors as long as it is in
dengan kepentingan Perusahaan. line with the interests of the Company.
Kewenangan RUPS Perusahaan antara lain: The authority of the Company’s GMS includes:
• Melakukan pengangkatan dan • Appoint and dismiss Directors and Board
pemberhentian Direksi dan Dewan of Commissioners;
Komisaris; • Take decisions needed to safeguard the
• Memberikan keputusan yang diperlukan Company’s business interests, whether
untuk menjaga kepentingan usaha long term or short term, in accordance with
Perusahaan dalam jangka panjang dan the regulations and Articles of Association
jangka pendek sesuai dengan dengan of the Company;
peraturan perundang-undangan dan • Approve the Annual Report, including
Anggaran Dasar Perusahaan; ratifying the Financial Statements and
• Memberikan persetujuan Laporan Tahunan supervisory duties of the Board of
termasuk pengesahan Laporan Keuangan Commissioners in accordance with the
serta tugas pengawasan Dewan Komisaris Company’s regulations and Articles of
sesuai peraturan perundang-undangan Association;
dan Anggaran Dasar Perusahaan; • making decisions through an open and
• Mengambil keputusan melalui proses fair process that can be accounted for;
yang terbuka dan adil serta dapat • Implement Good Corporate Governance
dipertanggungjawabkan; in accordance with the authority and
• Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan responsibility.
yang Baik sesuai dengan wewenang dan
tanggung jawabnya.
Mengacu kepada Anggaran Dasar Perusahaan, General meeting of Shareholders:

terdapat dua jenis RUPS, yaitu: • Annual GmS (AGM)
• RUPS Tahunan (RUPST). Held annually, no later than June after the
Diselenggarakan setiap tahun, selambat- closing of the Company’s books. In the
lambatnya pada bulan Juni setelah tutup Annual GmS the Board of Directors reports
buku Perusahaan. Dalam RUPS Tahunan on annual calculations,Annual Reports on
dibahas laporan Direksi mengenai the condition of the Company, plans for
perhitungan tahunan, Laporan Tahunan using profits and the amount of dividends
tentang keadaan dan jalannya Perusahaan, paid, requests for appointment of Public
rencana penggunaan laba dan besarnya Accountants and other matters in the
dividen yang dibayarkan, permintaan interest of the Company.
230
penunjukkan Akuntan Publik serta hal

lainnya demi kepentingan Perusahaan.
• RUPS Luar Biasa (RUPSLB) • Extraordinary GMS (EGM)

Diselenggarakan bila dianggap Organized if deemed necessary by the
perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and / or the Board of
Komisaris dan/atau Pemegang Saham. Commissioners and / or Shareholders. The
Pemanggilan dan penyelenggaraan calling and implementation of the EGm is
RUPSLB dilakukan melalui undangan carried out through a written invitation
tertulis dengan menginformasikan agenda containing information on the agenda of
pembahasannya. the discussion.
Sepanjang Tahun 2019, perusahaan telah Throughout 2019, the company has carried
melaksanakan 2 (dua) kali RUPS, yaitu RUPS out 2 (two) GMS, namely RUPS 2018 Financial
Laporan Pertanggungjawaban Keuangan Accountability
Tahun Buku 2018 dan RUPS Pengesahan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
untuk Tahun 2019.
Informasi Pemegang Saham Shareholder Information

Sesuai dengan akte notaris H. Umaran In accordance with the notary deed of
Mansjur, SH, No. 8 tanggal 29 April 2010 dan h.Umaran mansjur, Sh, No. 8 dated April 29,
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum 2010 and with the approval of the minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and human Rights of the Republic of
No: AHU/0042869.AH.01.09 Tahun 2010 tanggal Indonesia No: AHU / 0042869.Ah.01.09 Year
07 Juni 2010. 2010 dated June 7, 2010.
Adapun komposisi pemegang saham PT KBN The composition of PT KBN (Persero)

(Persero) sebagai berikut: shareholders is as follows:
komposisi pemegang saham PT KBN (Persero)

Composition of shareholders of PT KBN (Persero)
Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan Jumlah

Shareholders Shares Ownership Total
Pemerintah Republik Government of the

266.220 73,15 266.220.000.000
Indonesia Republic of Indonesia
Pemerintah Daerah DKI Jakarta Provincial

97.725 26,85 97.725.000.000
Provinsi DKI Jakarta Government
Jumlah Total 363.945 100,00 363.945.000.000
231
Agenda, Keputusan dan Realisasi Agenda, Decision and Realization of

RUPS RKAP 2019 2019 RKAP GMS
Kegiatan RUPS dengan agenda pembahasan The GMS activity with the agenda of the 2019
RKAP 2019 dan dihadiri oleh seluruh RKAP discussion and was attended by all
pemegang saham, baik PT KBN (Persero), shareholders, both PT KBN (Persero), Ministry
Kementerian BUMN serta Pemerintah Provinsi of BUMN and the Provincial Government of
DKI Jakarta atau setara 100% pemegang DKI Jakarta.Participants are equal to 100% of
saham. Pelaksanaan RUPS RKAP 2019 tertuang shareholders. The implementation of the 2019
dalam akta notaris. RKAP GMS was stated in notarial deed.
Adapun agenda RUPS pembahasan RKAP 2019 The agenda of the 2019 RKAP discussion GMS
sebagai berikut: is as follows:
agenda RUPS
Agenda RUPS
Agenda Uraian Realisasi

Agenda Uraian Realization
Disahkannya RKAP
tahun 2019 Terealisasi
Pengesahan RKAP tahun 2019 Ratification of the RKAP in 2019
RKAP 2019 was Realized
ratificated
Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir pada Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir pada
RUPS: RUPS:
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS

The Board of Commissioners and Directors Present at the GMS
KEHADIRAN
Attendance
Nama JABATAN
Name Position
HADIR TIDAK HADIR
Presence Not Presence
Ngadino Komisaris Utama President 3 -

Commissioner
Mohammad Farela Komisaris Commissioner 3 -
Ermaya Suradinata Komisaris Commissioner 3 -
H.M. Sattar Taba Direktur Utama President Director 3 -
Daly Mulyana Direktur Keuangan Director of Finance 3 -
Rahayu Ahmad Junaedi Direktur Director of 3 -

Pengembangan Development
232
Agenda, Keputusan dan Realisasi Agenda, Decision and Realization of

RUPS Laporan Tahun Buku 2018 GMS in Annual Book Report of 2018
Kegiatan RUPS Tahun 2019 dengan agenda The 2019 GMS activity with the ratification
pengesahan Laporan Tahun Buku 2018 dan agenda for the 2018 Fiscal Year and was
dihadiri oleh seluruh pemegang saham, baik attended by all shareholders, both PT KBN
PT KBN (Persero), Kementerian BUMN serta (Persero), ministry of BUMN, and DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta atau setara Provincial Government. Participants are equal
100% pemegang saham. Pelaksanaan RUPS to 100% of shareholders. The GMS was held at
dilaksanakan di Kantor Kementerian BUMN, the ministry of BUMN Office, Jakarta.
Jakarta.
agenda RUPS 2019

Agenda RUPS 2019

Agenda Pertama Approval of the Menyetujui Laporan Approved the Terealisasi

Persetujuan Annual Report pertanggungjawaban accountability report of Realized
Laporan Tahunan and Ratification dari PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) for the
dan of the Company’s untuk tahun buku 2018 2018 financial year and
Pengesahan atas Annual Report for berikut Laporan PKBL stated that the 2018 BLBL
Laporan Tahunan the 2018 Financial Tahun Buku 2018 bisa Report was acceptable
Perseroan Tahu Year diterima sepanjang as long as the report was
Buku 2018 laporan tersebut sesuai in accordance with what
dengan yang disajikan was presented and insofar
dan sepanjang tidak as it did not contain
mengandung unsur-unsur elements that violated
yang melanggar hukum the law.
Agenda Kedua Use of the Menerima usulan Receive proposals for Terealisasi
Penggunaan Laba Company’s Net pembagian Laba the distribution of Profits Realized
Bersih Perseroan Profit for the sebagaimana yang as proposed by the
Tahun Buku 2018 2018 Financial diusulkan Direksi dan Board of Directors and
YearTahun Buku direkomendasikan recommended by the
2018 Komisaris. Commissioner.
Agenda Ketiga Establishment Menerima usulan yang Receive proposals Terealisasi

Penetapan of tantiem diajukan dan akan submitted and will be Realized
tantiem tahun in 2018 and ditetapkan tersendiri determined separately
2018 dan Determination setelah para wakil after the representatives
penetapan gaji/ of salary / pemegang saham of shareholders get input
honorarium untuk honorarium for mendapatkan masukan from an Independent
tahun 2019 2019 dari Konsultan Independen Consultant and will be
dan akan disampaikan conveyed circularly
secara sirkuler
233
agenda RUPS 2019

Agenda RUPS 2019

Agenda Keempat Agenda Keempat Menetapkan kembali Re-establish the Public Terealisasi
Penetapan Kantor Penetapan Kantor Kantor Akuntan Publik Accounting Firm of Isaac, Realized
Akuntan Publik Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo Saleh, Soewondo and
dan Rekan. Berdasarkan Partners. Based on the
laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’
tentang kinerja Kantor positive review of the
Akuntan Publik Ishak, quality of performance
Saleh, Soewondo dan of the Isaac, Saleh,
Rekan maka disetujui Soewondo and Partners
menetapkan Kantor Public Accounting
Akuntan Publik Ishak, Firms, it was agreed to
Saleh, Soewondo dan establish the Isaac, Saleh,
Rekan Soewondo and Partners
Public Accountants
Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir pada RUPS Tahun 2019
The Board of Commissioners and Directors who attended the 2019 GMS
KEHADIRAN
Attendance
Nama JABATAN
Name Position
HADIR TIDAK HADIR
Presence Not Presence
Ngadino Komisaris Utama President 3 -

Commissioner
Mohammad Farela Komisaris Commissioner 3 -
Ermaya Suradinata Komisaris Commissioner 3 -
H.M. Sattar Taba Direktur Utama President Director 3 -
Daly Mulyana Direktur Keuangan Director of Finance 3 -
Rahayu Ahmad Junaedi Direktur Director of 3 -

Pengembangan Development
234
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab dan

wewenang penuh untuk mengawasi seluruh kinerja
anggota Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi
(jika dipandang perlu) dan berhak memperoleh
akses atas informasi Perusahaan secara tepat
waktu dan komprehensif. Dewan Komisaris dibentuk
sesuai amanat Undang-Undang No. 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas yang mewajibkan semua
perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum
Indonesia mempunyai Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has full responsibility and authority to

oversee the entire performance of members of the Board of Directors,
provide advice to the Directors (if deemed necessary) and has the right
to obtain access to Company information in a timely and comprehensive
manner. The Board of Commissioners was formed in accordance with the
mandate of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
which requires all companies established under Indonesian law to
have a Board of Commissioners.
235
Board Manual Dewan Board of Commissioners

Komisaris Board Manual
Dewan Komisaris memiliki Board Manual yang The Board of Commissioners has a Board
tertuang dalam Surat Keputusan Bersama Manual set out in a Joint Decree of the
Dewan Komisaris dan Direksi tertanggal 05 Board of Commissioners and Directors dated
November 2016. Board Manual merupakan November 5, 2016. The Board Manual is an
implementasi dari prinsip-prinsip hukum implementation of the principles of corporate
korporasi dan ketentuan Anggaran Dasar yang law and the provisions of the Articles of
mengatur tata kerja Komisaris dan Direksi, Association governing the work procedures
dan juga merupakan hasil pengembangan of Commissioners and Directors, and is also
dari berbagai peraturan yang berlaku bagi the result of the development of various
PT KBN (Persero) dan praktik-praktik terbaik regulations that applies to PT KBN (Persero)and
(best practices) Good Corporate Governance. best practices of Good Corporate Governance.
Komposisi Dewan Board of Commissioners

Komisaris Composition
Anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun Members of the Board of Commissioners of the
2019 berjumlah 3 orang untuk periode hingga Company in 2019 amounted to 3 people for the
31 Desember 2019. Dewan Komisaris telah period until 31 December 2019. The Board of
melalui uji kelayakan dan kepatutan (fit and Commissioners has passed the fit and proper
proper test) oleh Pemegang Saham guna test by the Shareholders to ensure that the
menjamin calon Dewan Komisaris memiliki candidates for the Board of Commissioners
integritas, kompetensi, reputasi, bebas dari have integrity, competence, reputation, free
afiliasi maupun benturan kepentingan lain. from affiliation or other conflicts of interest.
Komposisi Dewan Komisari KBN mengalami The composition of the KBN's Board of
perubahan berdasarkan RUPST tahun 2019, Commissioners underwent a change based on
dengan komposisi sebagai berikut : the AGM in 2019, with the following composition:

Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Position
Period
Ngadino Komisaris Utama Surat Keputusan Joint Minister of 5 Tahun

President Commissioner Bersama Menteri SOE Decree and the
BUMN dan Gubernur Governor of DKI
Provinsi DKI Jakarta No. Jakarta Province No.
SK-237/MBU/10/2016 SK-237 / MBU / 10/2016
dan No. 1 tahun and No. 1 year 2016 on
2016 tanggal 10 October 10, 2016.
Oktober 2016.
236

Periode
Period
Mohammad Farela Komisaris Surat Keputusan Para Decree of the 5 Tahun

Commissioner Pemegang Saham Shareholders PT KBN
PT KBN Nomor SK-22/ Number SK-71 / MBU
MBU/2014 tanggal / 03/2019 date March
28 Januari 2014 dan 20, 2019 and Number:
Nomor: 01 Tahun 2014 492 Years 2019 Date of
Tanggal 21 Januari 2014 March 20, 2019.
Ermaya Suradinata Komisaris Surat Keputusan Joint Minister of 5 Tahun
Commissioner Bersama Menteri SOE Decree and the
BUMN dan Gubernur Governor of DKI
Provinsi DKI Jakarta Province No.
Jakarta No.SK-237/ SK-237 / MBU /10/2016
MBU/10/2016 dan No. and No. 1 year 2016 on
1 tahun 2016 tanggal October 10, 2016.
10 Oktober 2016.

Periode
Period
Ngadino Komisaris Utama Surat Keputusan Decree With the 5 Tahun

President Commissioner Bersama Menteri Minister BUMN and
BUMN dan Gubernur Governor DKI Province
Provinsi DKI Jakarta No. Jakarta No.SK-237/
SK-237/MBU/10/2016 MBU/10/2016 and No. 1
dan No. 1 tahun 2016 the 10th October
2016 tanggal 10 2016.
Oktober 2016.
Adjat Sudradjat Komisaris Surat Keputusan Para Decree of Para 5 Tahun
Commissioner Pemegang Saham Shareholders PT
PT KBN Nomor SK-71/ KBN Number SK-71/
MBU/03/2019 tanggal MBU/03/2019 date
20 Maret 2019 dan March 20, 2019 and
Nomor: 492 Tahun 2019 Number: 492 Year 2019
Tanggal 20 Maret 2019. March 20, 2019.
Ermaya Suradinata Komisaris Surat Keputusan Decree With the 5 Tahun
Commissioner Bersama Menteri Minister BUMN and
BUMN dan Gubernur Governor DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta Province No. SK-237/
No. SK-237 MBU/10/ MBU/10/2016 and
2016 dan No. 1 tahun No. 1 year 2016 10th
2016 tanggal 10 October 2016.
Oktober 2016.
237
Hak dan Wewenang Dewan Rights and Powers of the

Komisaris Board of Commissioners
Mengacu pada Board Manual yang dimiliki, Referring to the Board Manual owned,
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris sebagai the Rights and Powers of the Board of
berikut: Commissioners are as follows:
a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta a. Viewing books, documents and other

dokumen-dokumen lainnya, memeriksa documents, checking cash for verification
kas untuk keperluan verifikasi dan lainlain purposes and other securities and
surat berharga dan memeriksa kekayaan checking the Company's assets.
Perseroan. b. Entering the grounds, buildings and offices
b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor used by the Company.
yang dipergunakan oleh Perseroan. c. Request clarification from the Board of
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau Directors and / or other officials regarding
pejabat lainnya mengenai segala persoalan all matters relating to the management of
yang menyangkut pengelolaan Perseroan. the Company.
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan d. Knowing all policies and actions that
yang telah dan akan dijalankan oleh have been and will be carried out by the
Direksi. Directors.
e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya e. Requesting the Directors and / or other
di bawah Direksi dengan sepengetahuan officials under the Directors with the
Direksi untuk menghadiri rapat Dewan knowledge of the Directors to attend the
Komisaris. Board of Commissioners' meeting.
f. Mengangkat dan memberhentikan f. Appoint and dismiss the Secretary of
Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap the Board of Commissioners, if deemed
perlu. necessary.
g. Memberhentikan sementara anggota g. Temporarily dismiss members of the
Direksi sesuai dengan ketentuan anggaran Board of Directors in accordance with the
dasar. provisions of the articles of association.
h. Membentuk komite-komite lain selain h. Form other committees besides the Audit
Komite Audit, jika dianggap perlu dengan Committee, if deemed necessary by taking
memperhatikan kemampuan perusahaan. into account the company's capabilities.
i. Menggunkan tenaga ahli untuk hal i. Use experts for certain matters and within
tertentu dan dalam jangka tertentu atas a certain period at the expense of the
beban perseroan, jika dianggap perlu. company, if deemed necessary.
j. Melakukan tindakan pengurusan j. Perform management measures of the
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk Company in certain circumstances for
jangka waktu tertentu sesuai dengan a certain period in accordance with the
ketentuan anggaran dasar. provisions of the articles of association.
238
k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan k. Attend Board of Directors' meetings and
pandangan-pandangan terhadap hal-hal provide views on matters discussed.
yang dibicarakan. l. Carry out other supervisory authorities
l. Melaksanakan kewenangan pengawasan as long as they do not conflict with the
lainnya sepanjang tidak bertentangan laws and regulations, the articles of
dengan peraturan perundangundangan, association, and / or the decision of the
anggaran dasar, dan/atau keputusan General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
Kewajiban The Obligation

a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam a. Give advice to the Directors in carrying out
melaksanakan pengurusan Perseroan. the management of the Company.
b. Meneliti dan menelaah serta b. Research and examine and sign the
menandatangani Rencana Jangka Panjang Company's Long-Term Plan and Work
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Corporate Budget prepared by
Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai the Directors, in accordance with the
dengan ketentuan anggaran dasar. provisions of the articles of association.
c. Memberikan pendapat dan saran kepada c. Provide opinions and suggestions to the
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai General Meeting of Shareholders regarding
Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan the Company's Long Term Plan and Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan and Corporate Budget regarding the
mengenai alasan Dewan Komisaris reasons for the Board of Commissioners
menandatangani Rencana Jangka Panjang to sign the Company's Long-Term Plan and
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Work Plan and Corporate Budget.
Anggaran Perusahaan. d. Following the development of the
d. Mengikuti perkembangan kegiatan Company's activities, providing opinions
Perseroan, memberikan pendapat dan saran and suggestions to the General Meeting
kepada Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders regarding any issues
mengenai setiap masalah yang dianggap deemed important to the management of
penting bagi kepengurusan Perseroan. the Company.
e. Melaporkan dengan segera kepada Rapat e. Report immediately to the General Meeting
Umum Pemegang Saham apabila terjadi of Shareholders if there are symptoms of a
gejala menurunnya kinerja Perseroan. decline in the Company's performance.
f. Meneliti dan menelaah laporan berkala f. Researching and studying periodic and
dan laporan tahunan yang disiapkan annual reports prepared by the Directors
Direksi serta menandatangani laporan and signing annual reports.
tahunan. g. Provide explanations, opinions and
g. Memberikan penjelasan, pendapat dan suggestions to the General Meeting of
saran kepada Rapat Umum Pemegang Shareholders regarding the annual report,
Saham mengenai laporan tahunan, apabila if requested.
diminta.
239
h. Menyusun program kerja tahunan dan h. Develop an annual work program and be
dimasukkan dalam Rencana Kerja dan included in the Work Plan and Corporate
Anggaran Perusahaan. Budget.
i. Membentuk Komite Audit dan Komite Risiko. i. Establish an Audit Committee and Risk
j. Mengusulkan Akuntan Publik kepada Committee.
Rapat Umum Pemegang Saham. j. Propose a Public Accountant to the General
k. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris Meeting of Shareholders.
dan menyimpan salinannya. k. Make minutes of the Board of
l. Melaporkan kepada Perseroan mengenai Commissioners' meeting and keep a copy.
kepemilikan sahamnya dan/atau l. Report to the Company regarding
keluarganya pada Perseroan tersebut dan ownership of shares and / or their families
perseroan lain termasuk perubahannya. in the Company and other companies
m. Dewan Komisaris harus memastikan bahwa including changes.
dalam laporan tahunan Perseroan telah m. The Board of Commissioners must ensure
memuat informasi mengenai identitas, that the Company's annual report contains
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan information regarding its identity,
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas di main works, Board of Commissioners /
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat Supervisory positions in other companies,
yang dilakukan dalam satu tahun buku including meetings conducted in one
(rapat internal maupun rapat gabungan financial year (internal meetings or joint
dengan Direksi), serta honorarium, meetings with Directors), and honorarium,
fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang facilities and / or other benefits received
diterima dari Perseroan. from the Company.
n. Memberikan laporan tentang tugas n. Provide reports on the supervisory tasks
pengawasan yang telah dilakukan selama that have been carried out during the last
tahun buku yang baru lampau kepada financial year to the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
o. Dewan Komisaris membuat pembagian o. The Board of Commissioners makes the
tugas yang diatur sendiri. division of tasks that is set by themselves.
p. Dewan Komisaris harus memantau dan p. The Board of Commissioners must
memastikan bahwa GCG telah diterapkan monitor and ensure that GCG has been
secara efektif dan berkelanjutan. implemented effectively and sustainably.
q. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam q. Carrying out other obligations in the
rangka tugas pengawasan dan pemberian context of supervisory duties and
nasihat, sepanjang tidak bertentangan providing advice, as long as it does not
dengan peraturan perundang-undangan, conflict with statutory regulations, articles
anggaran dasar, dan/atau keputusan of association, and / or decisions of the
Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
240
Pengangkatan dan Appointment and

Pemberhentian Dewan Dismissal of the Board of
Komisaris Commissioners
Pengangkatan, pemberhentian dan pemilihan Appointment, dismissal and re-election of
ulang Dewan Komisaris, mengacu pada the Board of Commissioners, referring to SOE
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- Ministerial Regulation Number: PER-02 / MBU /
02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan 02/2015 concerning Requirements and Procedures
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian for Appointment and Dismissal of Members of the
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Board of Commissioners and Supervisory Board
Pengawas Badan Usaha Milik Negara dan of State-Owned Enterprises and their evaluation
mekanisme penilaiannya tercantum dalam mechanisms are listed in the Decree Minister
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara of State Owned Enterprises Number: Kep-09A
Nomor: Kep-09A/MBU/2002 tentang Penilaian / MBU / 2002 concerning Appropriateness and
Kelayakan dan Kepatutan Calon Anggota Appropriateness of Prospective Members of the
Direksi Badan Usaha Milik Negara. Dalam Board of Directors of State Owned Enterprises.
aturan tersebut dinyatakan bahwa mekanisme In the regulation stated that the mechanism
pengangkatan dan pemberhentian Dewan for appointment and dismissal of the Board of
Komisaris terdiri dari: Commissioners consists of:
Pengangkatan Appointment
1. Sumber Bakal Calon Pengajuan nama- 1. Potential Sources of Nominations The
nama calon Dewan Komisaris didasarkan names of candidates for the Board of
pada sumber-sumber bakal calon yang Commissioners are based on sources of
terdiri dari mantan Direksi BUMN, prospective candidates consisting of former
Dewan Komisaris, pejabat struktural dan BUMN Directors, Board of Commissioners,
fungsional Pemerintah dan sumber lain. structural and functional officials of the
2. Penjaringan nama-nama Dewan Komisaris Government and other sources.
dilakukan oleh Menteri BUMN, Sekretaris, 2. The selection of the names of the Board of
Deputi Teknis, dan/atau Deputi mencari Commissioners is carried out by the SOE
bakal calon dari berbagai sumber. Semua Minister, Secretary, Technical Deputy and /
bakal calon diadministrasikan oleh Deputi. or Deputy looking for prospective candidates
3. Penilaian merujuk pada PER-02/ from various sources. All prospective
MBU/02/2015, secara umum penilaian candidates are administered by the Deputy.
yang dilakukan terhadap calon meliputi 3. Assessment refers to PER-02/MBU/02/2015,
pemenuhan persyaratan baik formal, in general, the assessment conducted
materil dan lain; evaluasi terhadap on candidates includes the fulfillment of
persyaratan; diajukan dengan memberikan formal, material and other requirements;
rekomendasi “Disarankan”. evaluation of requirements; submitted by
4. Usulan pengangkatan bagi calon yang telah giving a recommendation "Recommended".
mendapatkan rekomendasi “Disarankan” 4. The proposed appointment for candidates
oleh tim penilai dapat diangkat menjadi who have received a recommendation
241
Dewan Komisaris Perseroan. Untuk "Recommended" by the assessment team

penetapan, karena status Perseroan can be appointed as the Company's Board of
sebagai BUMN yang kepemilikan seluruh Commissioners. For the determination, due to
saham dimiliki negara maka penetapan the status of the Company as a State Owned
dilakukan melalui Keputusan Menteri. Enterprise whose ownership of all shares
is owned by the state, the determination is
made through a Ministerial Decree.
Pemberhentian Dismissal
Ketentuan mengenai mekanisme Provisions regarding the dismissal mechanism
pemberhentian sebagaimana tercantum dalam as stated in PER-02/MBU/02/2015, namely:
PER-02/MBU/02/2015 yaitu:
1. Alasan pemberhentian Dewan Komisaris 1. Reasons for dismissal of the Board of
meliputi ketidakmampuan Dewan Commissioners include the inability of
Komisaris dalam menjalankan tugasnya, the Board of Commissioners to carry out
melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan their duties, violate the provisions of the
perundang-undangan, terlibat tindakan Articles of Association and legislation,
merugikan bagi Perseroan dan negara, engage in adverse actions for the Company
melakukan tindakan yang melanggar etika, and the state, commit acts that violate
dinyatakan bersalah dengan putusan ethics, be found guilty of court decisions
pengadilan serta mengundurkan diri. and resign.
2. Tata Cara Pemberhentian dilakukan dengan 2. Procedure for Dismissal is carried out by
evaluasi oleh Deputi kepada Dewan evaluation by the Deputy to the Board
Komisaris yang bersangkutan dilanjutkan of Commissioners concerned followed
dengan mengajukan usulan untuk kemudian by submitting a proposal to then be
ditetapkan oleh Menteri BUMN. Sebelum determined by the Minister of SOEs. Before
ditetapkan dan dievaluasi, Perseroan being determined and evaluated, the
terlebih dahulu memberikan informasi Company must first provide information to
kepada Dewan Komisaris yang bersangkutan the Board of Commissioners concerned so
agar Dewan Komisaris yang bersangkutan that the Board of Commissioners concerned
dapat memberikan pembelaan diri dengan can provide self-defense provided that
ketentuan pembelaan diri disampaikan self-defense provisions are submitted in
dalam bentuk tertulis dan lisan (untuk written and oral form (for oral information
lisan dibuatkan berita cara penyampaian on how to submit a defense) is delivered
pembelaan) maksimal disampaikan 14 a maximum of 14 days counted after
hari terhitung setelah Dewan Komisaris the Board The commissioner concerned
yang bersangkutan memperoleh informasi obtained the dismissal information from
pemberhentian dari Deputi. Setelah the Deputy. After the defense is submitted,
disampaikan pembelaan diri, notulen the minutes of defense are submitted to
pembelaan diajukan ke dalam RUPS untuk the GMS and then a decision is made.
kemudian diambil keputusan.
242
Fokus Pengawasan Dewan Focus of Supervision

Komisaris selama Tahun of the Board of
2019 Commissioners during 2019
Dalam Tahun 2019, Dewan Komisaris telah In 2019, BOC has Melak relatives of an activity
melaksanakan kegiatan-kegiatan yang related to the duties and functions as provided
berkaitan dengan tugas dan fungsinya in the Articles of Association, among others:
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
Perusahaan, antara lain:
1. Melaksanakan tugas pengawasan terhadap 1. Doing supervisory duties of the policy and
kebijakan dan jalannya pengurusan the course of the company's management
perusahaan dan memberikan nasihat and provide advice on the implementation
terhadap pelaksanaan RKAP termasuk of CBP including the IBC Board of Directors,
KPI Direksi, berdasarkan ketentuan based on the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS serta Association and decisions of Shareholders
peraturan-peraturan yang berlaku untuk and regulations that apply to the interest
kepentingan Perseroan sesuai dengan of the Company in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan. purposes and objectives of the Company.
2. Menjalankan prinsip-prinsip GCG di Dewan 2. Implement GCG principles in the Board
Komisaris dan mengawasi penerapannya of Commissioners and oversee their
di dalam organisasi. application in the organization.
3. Memberi pandangan dan masukan secara 3. Provide overall views and input on the
keseluruhan atas laporan kinerja Direksi Directors' performance report to the GMS.
kepada RUPS. 4. To lead the Committee formed by the
4. Memimpin Komite yang dibentuk oleh Board of Commissioners in carrying out all
Dewan Komisaris dalam menjalankan the duties and work relationships of the
seluruh tugas dan hubungan kerja Komite. Committee.
5. Memberikan persetujuan kepada Direksi 5. Give approval to the Directors or provide
atau memberikan saran dan pendapat/ suggestions and opinions / responses to
tanggapan kepada RUPS atas rencana the GMS on the Board of Directors' plans
Direksi dalam melaksanakan kebijakannya in implementing its policies in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar with the Articles of Association of the
Perusahan. Company.
6. Mengikuti perkembangan kegiatan 6. Follow the development of the company's
perusahaan dan memberikan pendapat activities and provide opinions and
dan saran mengenai rencana dan suggestions regarding the plan and
pelaksanaan RKAP, maupun terhadap implementation of the RKAP, as well as
masalah yang dianggap penting bagi issues that are considered important to
perusahaan. the company.
7. Memastikan agar perusahaan 7. Ensure that companies disclose the
mengungkapkan pelaksanaan prinsip- implementation of GCG principles in the
243
prinsip GCG dalam RUPS dan dalam Laporan GMS and in the 2019 Report .
tahun 2019. 8. Conduct meetings with the Board of Directors,
8. Melakukan rapat-rapat dengan jajaran Committees of the Board of Commissioners
Direksi, Komite-komite Dewan Komisaris and other relevant units, including:
dan unit lain yang terkait, antara lain : 1. Internal Board of Commissioners
1. Rapat lnternal Dewan Komisaris; Meeting;
2. Rapat dengan Direksi; 2. Meetings with the Directors;
3. Rapat dengan Kepala Divisiterkait 3. Meeting with the Head of Department
dengan manajemen risiko dan is related to risk management and GCG
pelaksanaan GCG; implementation ;
4. Rapat dengan SPI membahas Laporan 4. Meeting with SPI discusses Report on
Hasil Pemeriksaan; Examination Results ;
5. Rapat dengan Divisi maupun SBU dalam 5. Meetings with Divisions and SBUs in order
rangka mendalami permasalahan to explore the company's problems;
perusahaan; 6. Meetings with External Auditors (KAP).
6. Rapat dengan Auditor Eksternal (KAP). 9. Following the General Meeting of
9. Mengikuti Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders discussing Ratification of
membahas Pengesahan RKAP Tahun 2019. the 2019 RKAP.
10. Mengikuti Rapat Umum Pemegang 10. Following the General Meeting of
Saham membahas Pertanggung Jawaban Shareholders discussing the Responsibility
dan Pengesahan Laporan Manajemen and Ratification of the 2018 Company
Perusahaan Tahun 2018 dan Laporan Management Report and the PKBL Activity
Kegiatan PKBL tahun buku 2018. Report for the fiscal year 2018.
11. Mengikuti Rapat Umum Pemegang Saham 11. Following the General Meeting of
membahas tindak lanjut permasalahan Shareholders discussing the follow up of
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
dengan PT Karya Citra Nusantara. with PT Karya Citra Nusantara.
Penyerahan Keputusan Menteri BUMN Shareholders, the Decree of the Minister
dan Gubernur Provinsi DKI Selaku Para of SOEs and the Governor of DKI Jakarta
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Province as the Shareholders of the PT
(Persero) PT Kawasan Berikat Nusantara Kawasan Berikat Nusantara Company on
tentang Pemberhentian, Perubahan the Dismissal, Changing Nomenclature of
Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Position and Appointment of Members
Anggota-Anggota Direksi Perusahaan of the Directors of the Company of the
Perseroan (Persero) PT Kawasan Berikat Company (Persero) of PT Kawasan Berikat
Nusantara. Nusantara.
13. Mengikuti Rapat Kerja Tahun Buku 2019 13. Attending Working Meeting for Fiscal Year
dan Perkenalan Direksi Baru PT KBN 2019 and Introduction of the New Directors
(Persero). of PT KBN (Persero).
244
Pelaksanaan Tugas Implementation of the

dan Wewenang Dewan Duties and Authorities
Komisaris of the Board of
Dalam Tahun 2019, Dewan Komisaris telah Commissioners
melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berkaitan In 2019 , BOC has Melak relatives of an activity
dengan tugas dan fungsinya sebagaimana diatur related to the duties and functions as provided
dalam Anggaran Dasar Perusahaan, antara lain : in the Articles of Association, among others:
1. Melaksanakan tugas pengawasan terhadap 1. Doing supervisory duties of the policy and
kebijakan dan jalannya pengurusan the course of the company's management
perusahaan dan memberikan nasihat and provide advice on the implementation
terhadap pelaksanaan RKAP termasuk of CBP including the IBC Board of Directors,
KPI Direksi, berdasarkan ketentuan based on the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS serta Association and decisions of Shareholders
peraturan-peraturan yang berlaku untuk and regulations that apply to the interest
kepentingan Perseroan sesuai dengan of the Company in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan. purposes and objectives of the Company.
2. Menjalankan prinsip-prinsip GCG di Dewan 2. Implement GCG principles in the Board
Komisaris dan mengawasi penerapannya of Commissioners and oversee their
di dalam organisasi. application in the organization.
3. Memberi pandangan dan masukan secara 3. Provide overall views and input on the
keseluruhan atas laporan kinerja Direksi Directors' performance report to the GMS.
kepada RUPS. 4. To lead the Committee formed by the
4. Memimpin Komite yang dibentuk oleh Board of Commissioners in carrying out all
Dewan Komisaris dalam menjalankan the duties and work relationships of the
seluruh tugas dan hubungan kerja Komite. Committee.
5. Memberikan persetujuan kepada Direksi 5. Give approval to the Directors or provide
atau memberikan saran dan pendapat/ suggestions and opinions / responses to
tanggapan kepada RUPS atas rencana the GMS on the Board of Directors' plans
Direksi dalam melaksanakan kebijakannya in implementing its policies in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar with the Articles of Association of the
Perusahan. Company.
6. Mengikuti perkembangan kegiatan 6. Follow the development of the company's
perusahaan dan memberikan pendapat dan activities, provide opinions and suggestions
saran mengenai rencana dan pelaksanaan regarding the plan and implementation of the
RKAP, maupun terhadap masalah yang RKAP, as well as issues that are considered
dianggap penting bagi perusahaan. important to the company.
7. Memastikan agar perusahaan 7. Ensure that companies disclose the
mengungkapkan pelaksanaan prinsip- implementation of GCG principles in the
prinsip GCG dalam RUPS dan dalam GMS and in the 2019 Report .
Laporan tahun 2019.
245
8. Melakukan rapat-rapat dengan jajaran 8. Conduct meetings with the Board of Directors,
Direksi, Komite-komite Dewan Komisaris Committees of the Board of Commissioners
dan unit lain yang terkait, antara lain : and other relevant units, including:
• Rapat lnternal Dewan Komisaris; • Internal Board of Commissioners
• Rapat dengan Direksi; Meeting;
• Rapat dengan Kepala Divisi terkait • Meeting with the Directors;
dengan manajemen risiko dan • Meeting with the Head of Department
pelaksanaan GCG; related to risk management and GCG
• Rapat dengan SPI membahas Laporan implementation ;
Hasil Pemeriksaan; • Meeting with SPI discusses Report on
• Rapat dengan Divisi maupun SBU dalam Examination Results ;
rangka mendalami permasalahan • Meeting with the Division and SBU in
perusahaan; order to explore the company's problems;
• Rapat dengan Auditor Eksternal (KAP). • Meeting with External Auditors (KAP).
membahas Pengesahan RKAP Tahun 2019. Shareholders discussing Ratification of
10. Mengikuti Rapat Umum Pemegang the 2019 RKAP .
Saham membahas Pertanggung Jawaban 10. Following the General Meeting of
dan Pengesahan Laporan Manajemen Shareholders discussing the Responsibility
Perusahaan Tahun 2018 dan Laporan and Ratification of the 2018 Company
Kegiatan PKBL tahun buku 2018. Management Report and the PKBL Activity
11. Mengikuti Rapat Umum Pemegang Saham Report for the fiscal year 2018.
membahas tindak lanjut permasalahan 11. Following the General Meeting of
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Shareholders discussing the follow up of
dengan PT Karya Citra Nusantara. PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
12. Mengikuti Rapat Umum Pemegang Saham with PT Karya Citra Nusantara.
Penyerahan Keputusan Menteri BUMN 12. Following the General Meeting of
dan Gubernur Provinsi DKI Selaku Para Shareholders, the Decree of the Minister
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan of SOEs and the Governor of DKI Jakarta
(Persero) PT Kawasan Berikat Nusantara Province as the Shareholders of the PT
tentang Pemberhentian, Perubahan Kawasan Berikat Nusantara Company on
Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan the Dismissal, Changing Nomenclature of
Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Position and Appointment of Members
Perseroan (Persero) PT Kawasan Berikat of the Directors of the Company of the
Nusantara. Company (Persero) of PT Kawasan Berikat
13. Mengikuti Rapat Kerja Tahun Buku 2019 Nusantara.
dan Perkenalan Direksi Baru PT KBN 13. Attending Working Meeting for Fiscal Year
(Persero). 2019 and Introduction of the New Directors
of PT KBN (Persero).
246
Frekuensi Rapat dan Meeting Frequency and

Tingkat Kehadiran Attendance
Dewan Komisaris mengadakan rapat dan The Board of Commissioners holds meetings
pertemuan baik rapat internal Dewan and meetings, both internal meetings of the
Komisaris maupun rapat bersama Direksi Board of Commissioners and joint meetings
serta Komite-komite. Rapat Dewan Komisaris with the Directors and Committees. Meetings
juga dapat diselenggarakan di luar agenda of the Board of Commissioners can also be
yang telah ditetapkan jika terdapat hal-hal held outside the established agenda if there
yang mendesak yang membutuhkan peran dan are urgent matters that require the role and
tugas-tugas Dewan Komisaris di dalamnya. duties of the Board of Commissioners in it.
Sepanjang 2019, Dewan Komisaris mengadakan Throughout 2019 , the Board held 35 meetings
35 kali pertemuan Rapat Internal dengan Internal Meetings with the attendance of the
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: following members:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran

Meeting Frequency and Attendance
Nama Jumlah Rapat KEHADIRAN Persentase

Name Number of Meetings Attendance Percentage
Ngadino 35 35 100%
Mohammad Farela* 2 2 100%
Adjat Sudradjat** 31 24 77%

Ermaya Suradinata 35 27 77%
*Menjabat hingga Januari 2019 *Serves until January 2019

** Menjabat sejak Maret 2019 ** Serves until March 2019
Agenda Rapat Internal The Board of

Dewan Komisaris Commissioners' Internal
Agenda rapat dilakukan oleh Dewan Komisaris Meeting Agenda
selama tahun 2019 adalah sebagai berikut: The agenda of the meeting conducted by the
Board of Commissioners during 2019 is as
follows:
247
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris

The Board Of Commissioners' Internal Meeting Agenda
Nama Komisaris
Tanggal Agenda yang Hadir
No Date Agenda Commissioner
Attending
1 15/01/2019 1. Paparan Laporan Hasil 1. Exposure Report on Inspection 1. Bapak Ngadino

Pemeriksaan Nomor: 13/LHP- Results Number: 13/LHP-PKPT/ 2. Bapak Ermaya
PKPT/SPI/XI/2018; SPI/XI/2018; 3. Bapak Farela
2. Pembahasan Draft Surat 2. Discussion on Board of
Dewan Komisaris Hasil Commissioners' Draft Results
Evaluasi Profil Risiko Semester of Semester II Risk Profile
II PT KBN (Persero); Evaluation PT KBN (Persero);
3. Hal-hal lain yang mendesak. 3. Other urgent matters.
2 22/01/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on Review of 1. Bapak Ngadino
Manajemen Bulan November Management Reports for 2. Bapak Ermaya
dan Bulan Desember 2018; November and December 2018; 3. Bapak Farela
3 12/02/2019 1. Pembahasan Pembentukan 1. Discussion on the Establishment 1 Bapak Ngadino
Anak Perusahaan LOGANTARA; of a LOGANTARA Subsidiary; 2 Bapak Ermaya
2. Pembahasan Draft Laporan 2. Discussion of the 2018 PT KBN
Pengawasan Dewan Komisaris (Persero) Board of Commissioners
PT KBN (Persero) Tahun 2018; Supervision Report;
4 26/02/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on the Review of 1. Bapak Nagdino
Manajemen Bulan Januari Management Report for January 2. Bapak Ermaya
2019; 2019;
2. Hal-hal lain yang mendesak 2. other pressing matters.
5 19/03/2019 1. Pembahasan Kajian Risiko 1. Discussion on 2019 RKAP 1. Bapak Nagdino
Investasi RKAP 2019 Investment Risk Study 2. Bapak Ermaya
6 26/03/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on Management Report 1. Bapak Ngadino
Manajemen Bulan Februari 2019; Review for February 2019; 2. Bapak Ermaya
2. Lain-lain 2. Others 3. Bapak Adjat
7 30/04/2019 1. Membahas Review Laporan 1. Discusses Review of Company 1. Bapak Ngadino
Manajemen Perusahaan Bulan Management Report March 2019 2. Bapak Ermaya
Maret 2019 PT KBN (Persero); PT KBN (Persero); 3. Bapak Adjat
2. Membahas Draft Surat 2. Discuss the Draft Response
Tanggapan Laporan Manajemen Letter of the Company's
Perusahaan Tahun 2018 Management Report 2018
(Audited); (Audited);
3. Lain – lain. 3. Others.
8 13/05/2019 1. Pembahasan Surat Tanggapan 1. Discussion on the Board of 1. Bapak Ngadino
Dewan Komisaris atas Commissioners' Response 2. Bapak Adjat
Pendirian Anak Perusahaan Letter to the Establishment of a
Bidang Logistik; Subsidiary in Logistics;
2. Pembahasan Surat Tanggapan 2. Discussion of the Board of
Dewan Komisaris atas Commissioners' Response Letter
Penyesuaian/ Perubahan to Adjustments / Amendments
Anggaran Dasar terkait to the Articles of Association
Maksud dan Tujuan serta related to the Purpose and
Kegiatan Usaha Perseroan; Objectives and Business
3. Pembahasan Surat Tanggapan 3. Discussion on the Response
Agenda RUPS Laporan Letter to the AGMS of the 2018
Keuangan Audited Tahun 2018; Audited Financial Statements;
248

Nama Komisaris
Attending
4. Pembahasan Surat atas 4. Discussion of Letters on

Tanggapan dan Tindaklanjut Responses and Follow-Up on the
Rekomendasi Hasil Results of Examination Results
Pemeriksaan BPK RI s.d of the Republic of Indonesia BPK
Semester II 2018; s.d Semester II 2018;
5. Hal-hal lain yang mendesak. 5. Other things that are urgent.
9 28/05/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on Management 1. Ngadino
Manajemen Bulan April 2019 Report Review for April 2019 of 2. Bapak Ermaya
PT KBN (Persero); PT KBN (Persero);
Dewan Komisaris atas Laporan Commissioners' Response Letter
Manajemen Triwulan I PT. KBN to PT. KBN (Persero);
(Persero); 3. Other urgent matters.
3. Hal-hal lain yang mendesak.
10 02/07/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on Management 1. Bapak Ngadino
Manajemen Bulan Mei 2019 PT Report Review for May 2019 of 2. Bapak Ermaya
KBN (Persero); PT KBN (Persero); 3. Bapak Adjat
11 09/07/2019 1. Paparan dan Diskusi mengenai 1. Presentation and Discussion on 1. Bapak Ngadino
SBU Pengelolaan Air SBU Water Management 2. Bapak Ermaya
2. Pembahasan Surat Tanggapan 2. Discussion on the Response
Pembelian Bangunan Pabrik Letter to Purchase Factory
milik PT Visionland Indonesia; Buildings owned by PT
3. Hal-hal lain yang mendesak. Visionland Indonesia;
3. Other urgent matters.
12 23/07/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on the Review 1. Bapak Ngadino
Manajemen Perusahaan Bulan of the Company's June 2019 2. Bapak Ermaya
Juni 2019; Management Report; 3. Bapak Adjat
2. Pembahasan Laporan 2. Discussion of the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners Supervision
Semester I Tahun 2019; Report Semester I of 2019;
3. Pembahasan Laporan Hasil 3. Discussion on Report on
Kunjungan Lapangan ke SBU Field Visit Results to Water
Pengelolaan Air; Management SBU;
13 29/07/2019 1. Pembahasan Surat 1. Discussion on the Directors' 1. Bapak Ngadino
Direksi Nomor: 254/SBA/ Letter Number: 254/SBA/DRT.4.4
DRT.4.4/07/2019 tanggal 24 Juli /07/2019 dated July 24, 2019
2019 perihal Permohonan Ijin regarding the Application for a
Prinsip Kepemilikan Saham Principle License for Minority
Minoritas Share Ownership
2. Pembahasan Surat 2. Discussion of the Board of
Direksi Nomor: 256/SBA/ Directors' Letter Number: 256/SBA
DRT.4.4/07/2019 tanggal 24 Juli /DRT.4.4/07/2019 dated July 24,
2019 perihal Permohonan Ijin 2019 concerning the Application
Prinsip Atas Pengembangan for Principle Permit for the
Kawasan Indusri di Kabupaten Development of the Industrial
Takalar Zone in Takalar Regency
249

Nama Komisaris
Attending
14 30/07/2019 1. Pembahasan dan Pemahaman 1. Discussion and Understanding 1. Bapak Ngadino

Surat Direksi Nomor : of the Board of Directors' 2. Bapak Ermaya
256/SBA/DRT.4.4/07/2019 Letter Number: 256/SBA/ 3. Bapak Adjat
tanggal 24 Juli 2019 perihal DRT.4.4/07/2019 dated July 24,
Permohonan Ijin Prinsip Atas 2019 concerning Application
Pengembangan Kawasan for Principle Permit for the
Indusri di Kabupaten Takalar; Development of the Industrial
2. Hal-hal lain yang mendesak. Area in Takalar Regency;
2. Other things that are urgent.
15 06/08/2019 1. Pembahasan Surat 1. Discussion on the Board of 1. Bapak Ngadino
Direksi Nomor: 256/SBA/ Directors' Letter Number: 256/ 2. Bapak Ermaya
DRT.4.4/07/2019 tanggal 24 Juli SBA/DRT.4.4/07/2019 dated July 3. Bapak Adjat
2019 perihal Permohonan Ijin 24, 2019 regarding Application
Prinsip Atas Pengembangan for Principle Permit for the
Kawasan Indusri di Kabupaten Development of the Industrial
Takalar; Zone in Takalar Regency;
Dekom atas Laporan Commissioners' Response
Manajemen Perusahaan Letter to Management Reports
Triwulan II tahun 2019 PT KBN for Quarter II of 2019 PT KBN
(Persero); (Persero);
16 13/08/2019 1. Paparan dan Diskusi mengenai 1. Presentation and Discussion of 1. Bapak Ngadino
rencana Pengembangan the Regional Development Plan 2. Bapak Adjat
Kawasan di Takalar in Takalar
17 16/08/2019 1. Pembahasan Surat 1. Discussion on the Directors' 1. Bapak Ngadino
Direksi Nomor: 297/SBA/ Letter Number: 297/SBA/ 2. Bapak Ermaya
DRT.5.1/08/2019 tanggal 15 DRT.5.1 /08/2019 dated August 3. Bapak Adjat
Agustus 2019 perihal Laporan 15, 2019 concerning Reports on
Pengurus Anak Perusahaan Management of Subsidiaries in
di Bidang Badan Usaha the Field of Port Business Entity;
Pelabuhan; 2. Other things that are urgent.
2. Hal-hal lain yang mendesak
18 27/08/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on the Review 1. Bapak Ngadino
Manajemen Perusahaan Bulan of the Company's July 2019 2. Bapak Ermaya
Juli 2019 PT KBN (Persero); Management Report PT KBN 3. Bapak Adjat
2. Pembahasan Surat (Persero);
Direksi Nomor: 234/SBA/ 2. Discussion of the Directors'
DRT.1.2/07/2019, tanggal 12 Juli Letter Number: 234/SBA/DRT.1.2
2019 kepada Dewan Komisaris /07/2019, dated July 12, 2019 to
Perihal Laporan Tindak Lanjut the Board of Commissioners
Monitoring Profil Risiko Regarding the Follow-Up Report
Semester I Tahun 2019 dan on Monitoring Semester I Risk
Profil Risiko Semester II Tahun Profile 2019 and Semester II Risk
2019; Profile 2019;
3. Pembahasan Surat 3. Discussion on the Directors'
Direksi Nomor: 132/SBA/ Letter Number: 132/SBA/
DKU.17.1/07/2019 tanggal 16 DKU.17.1/07/2019 dated July 16,
Juli 2019, Perihal Penyampaian 2019, Regarding Submission.
250

Nama Komisaris
Attending
Laporan Program Kemitraan Report of the Partnership

dan Bina Lingkungan (PKBL) and Community Development
PT. Kawasan Berikat Nusantara Program (PKBL) of PT. Nusantara
(Persero) Triwulan II Tahun Bonded Zone (Persero) Quarter
2019; II of 2019;
19 03/09/2019 1. Paparan dan Diskusi dengan 1. Expose and discuss with the 1. Bapak Ngadino
Divisi Pemasaran mengenai Marketing Division the marketing 2. Bapak Ermaya
target dan strategi pemasaran targets and strategies for 2019; 3. Bapak Adjat
tahun 2019; 2. Discussion on the Draft
2. Pembahasan Draft Tanggapan Response of the Board of
Dewan Komisaris atas surat Commissioners to the Board
Direksi Nomor: 305/SBA/ of Directors' letter Number:
DRT.4.4/08/2019 perihal Surat 305/SBA/DRT.4.4/08/2019
Permohonan Persetujuan concerning the Application for
Kerjasama Operasi (KSO) an Application for Approval for
Learning Center dengan PT. HR Joint Operational Cooperation
Lab Indonesia; (KSO) with PT. HR Lab Indonesia;
20 10/09/2019 1. Pembahasan Tanggapan 1. Discussion of the Board of 1. Bapak Ngadino
Dewan Komisaris atas surat Commissioners 'Responses 2. Bapak Ermaya
Direksi Nomor: 305/SBA/ to the Board of Directors' 3. Bapak Adjat
DRT.4.4/08/2019 perihal Surat letter Number: 305/SBA/
Permohonan Persetujuan DRT.4.4/08/2019 regarding the
Kerjasama Operasi (KSO) Application for Approval for
Learning Center dengan PT. HR Joint Operational Cooperation
Lab Indonesia; (KSO) with PT. HR Lab Indonesia;
Dewan Komisaris atas Commissioners Response Letter
Surat Direksi Nomor : 254/ to the Board of Directors Letter
SBA/4.4./07/2019 perihal Number: 254/SBA /4.4./07/2019
Permohonan Ijin Prinsip regarding the Application for a
Kepemilikan Saham Minoritas Principle License for Minority
3. Hal-hal lain yang mendesak. Share Ownership
21 17/09/2019 1. Sharing Session dengan SBU 1. Sharing Session with Logistics 1. Bapak Ngadino
Pelayanan Logistik mengenai Service SBU regarding 2019 2. Bapak Adjat
realisasi kinerja 2019; performance realization;
22 24/09/2019 1. Paparan dan Diskusi atas 1. Presentation and Discussion of 1. Bapak Ngadino
Laporan Hasil Pemeriksaan the SPI Inspection Report; 2. Bapak Ermaya
SPI; 2. Discussion of the Board of 3. Bapak Adjat
2. Pembahasan Review Dewan Commissioners' Review of
Komisaris atas Laporan the Company's August 2019
Manajemen Perusahaan Bulan Management Report PT KBN
Agustus 2019 PT KBN (Persero); (Persero);
23 01/10/2019 1. Sharing session dan Diskusi 1. Sharing session and Discussion 1. Bapak Ngadino
mengenai Piutang; on Receivables; 2. Bapak Ermaya
3. Bapak Adjat
251

Nama Komisaris
Attending
2. Pembahasan Surat Nomor: 2. Discussion of Letter Number:

343/SBA/DRT.5.3/09/2019 343/SBA/DRT.5.3/09/2019
Perihal Tanggapan atas Surat Regarding Responses to the
Dewan Komisaris Nomor: Board of Commissioners Letter
B-27/DK/07/2019 mengenai Number: B-27/DK/07/2019
Rencana Pembelian Bangunan regarding the Plan to Purchase
Pabrik Milik PT Visionland PT Visionland Indonesia's
Indonesia Owned Factory Buildings
24 08/10/2019 1. Pembahasan Surat Direksi 1. Discussion on the Board of 1. Bapak Ngadino
Nomor: 377/DRT.1/09/2019 Directors' Letter Number: 377 2. Bapak Ermaya
perihal Penjelasan Atas /DRT.1/09/2019 concerning 3. Bapak Adjat
Tanggapan Dewan Komisaris Explanation of the Response
Terkait Permohonan Ijin Prinsip of the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Minoritas; Regarding the Application for
2. Hal-hal lain yang mendesak. a Principle License for Minority
Share Ownership;
25 15/10/2019 1. Membahas tanggapan surat 1. Discussed the response of the 1. Bapak Ngadino
Direksi Nomor: 397/SBA/ Directors' letter Number: 397/ 2. Bapak Ermaya
DRT.6.2/10/2019 tanggal SBA/DRT.6.2/10/2019 dated 3. Bapak Adjat
09 Oktober 2019 perihal October 9, 2019 concerning
Permohonan Perubahan Requests for Changes to the
Peruntukan RKAP Investasi Allocation of Investment RKAP
tahun 2019; in 2019;
26 22/10/2019 1. Pembahasan Review Dewan 1. Discussion on the Board of 1. Bapak Ngadino
Komisaris atas Laporan Commissioners' Review of the 2. Bapak Adjat
Manajemen Perusahaan Company's September 2019
Bulan September 2019 PT KBN Management Report PT KBN
27 29/10/2019 1. Pembahasan Rencana 1. Discussion of Work Plan 1. Bapak Ngadino
Kerja dan Anggaran Dewan and Budget of the Board of 2. Bapak Ermaya
Komisaris PT KBN (Persero) Commissioners of PT KBN 3. Bapak Adjat
Tahun 2020; (Persero) 2020;
2. Pembahasan Tanggapan 2. Discussion of the Board of
Dekom atas Laporan Commissioners' Responses
Manajemen Triwulan III tahun to the Quarterly Management
2019; Report III 2019;
28 05/11/2019 1. Membahas Tanggapan Dekom 1. Discussing the Board of 1. Bapak Ngadino
atas Laporan Manajemen Commissioners' Response to 2. Bapak Ermaya
Triwulan III Tahun 2019 PT KBN the 2019 Quarterly Management 3. Bapak Adjat
(Persero); Report PT KBN (Persero);
252

Nama Komisaris
Attending
29 07/11/2019 1. Pembahasan Tanggapan 1. Discussion of the Board of 1. Bapak Ngadino

Dekom atas Kerjasama Commissioners' Response to the 2. Bapak Adjat
Operasi (KSO) Learning Centre Learning Center's Joint Operations
dengan PT HR Lab Indonesia; (KSO) with PT HR Lab Indonesia;
Dekom atas Laporan PKBL Commissioners' Response to the
PT KBN (Persero) Triwulan III PKBL Report of PT KBN (Persero)
Tahun 2019; Quarter III 2019;
30 19/11/2019 1. Pembahasan Surat 1. Discussion on the Application 1. Bapak Ngadino
Permohonan Melepaskan for Releasing Equity 2. Bapak Adjat
Penyertaan Modal pada Anak Participation in a Subsidiary of
Perusahaan PT KBN (Persero) PT KBN (Persero) in the form of
berupa Lahan HPL seluas an HPL Land covering an area
28.150 M2 untuk Keperluan of 28,150 M2 for Pier Concession
Konsesi Dermaga C.04; Purposes C.04;
Dekom atas Laporan PKBL Commissioners' Response to the
PT KBN (Persero) Triwulan III PKBL Report of PT KBN (Persero)
Tahun 2019; Quarter III 2019;
3. Pembahasan Surat Persetujuan 3. Discussion on Approval of
Perubahan Peruntukan RKAP Amendment to Allocation of
Investasi 2019 Investment RKAP 2019
31 26/11/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on the Review of 1. Bapak Ngadino
Manajemen Perusahaan the Company's October 2019 2. Bapak Adjat
Bulan Oktober 2019 PT KBN Management Report PT KBN
Dewan Komisaris atas Commissioners' Response Letter
Persetujuan Perubahan on Approval of Changes in
Struktur Organisasi PT KBN Organizational Structure of PT
(Persero); KBN (Persero);
3. Pembahasan Surat Laporan 3. Discussion of the Field Visit
Kunjungan Lapangan ke RS Report Letter to the General
Umum & Pekerja; Hospital & Workers;
4. Pembahasan Surat Laporan 4. Discussion of the Field Visit
Kunjungan Lapangan ke SBU Report Letter to the SBU
Pelayanan Logistik; Logistics Services;
32 02/12/2019 1. Pembahasan Persiapan 1. Discussion on the Preparation 1. Bapak Ngadino
Rapat dengan Pemegang of Meeting with Shareholders in 2. Bapak Adjat
Saham dalam rangka Ground the context of Ground Breaking
Breaking Pier 2 & Pier 3 dan Pier 2 & Pier 3 and Arrangement
Penyusunan Opsi perdamaian. of Peace Options.
253

Nama Komisaris
Attending
33 09/12/2019 1. Pembahasan Draft surat 1. Discussion on the Draft 1. Bapak Ngadino

Tanggapan Dekom atas Response Letter from the 2. Bapak Adjat
Permohonan Persetujuan Board of Commissioners on
Pinjaman Dana Bank atau the Application for Approval of
Lembaga Keuangan Lain Loans for Bank Funds or Other
Tahun 2020; Financial Institutions in 2020;
2. Pembahasan Draft surat 2. Discussion on the Draft
Tanggapan Dekom atas Response letter of the Board
Permohonan Ijin Prinsip of Commissioners on the
Pengembangan Kawasan Application for a Principle Permit
Industri Takalar; for the Development of the
3. Pembahasan Draft surat Takalar Industrial Estate;
Tanggapan Dekom atas 3. Discussion on the Dekom's
Permohonan Persetujuan response letter to the
Penghapusan Aset; Application for Approval for
4. Pembahasan Tanggapan Write Off Assets;
Dekom Atas RKAP Tahun 2020; 4. Discussion of the Board of
5. Hal-hal lain yang mendesak. Commissioners' Response to the
RKAP 2020;
34 10/12/2019 1. Pembahasan Draft surat 1. Discussion on the Draft Response 1. Bapak Ngadino
Tanggapan Dekom atas Letter from the Board of 2. Bapak Ermaya
Permohonan Persetujuan Commissioners on the Application 3. Bapak Adjat
Pinjaman Dana Bank atau for Approval of Loans for
Lembaga Keuangan Lain Bank Funds or Other Financial
Tahun 2020; Institutions in 2020;
2. Pembahasan Draft surat 2. Discussion on the Draft Response
Tanggapan Dekom atas letter of the Board of Commissioners
Permohonan Ijin Prinsip on the Application for a Principle
Pengembangan Kawasan Permit for the Development of the
Industri Takalar; Takalar Industrial Estate;
Dekom Atas RKAP Tahun 2020; Commissioners' Responses to
4. Hal-hal lain yang mendesak. the 2020 RKAP;
35 17/12/2019 1. Pembahasan Tanggapan/ 1. Discussion on the Responses 1. Bapak Ngadino
Paparan Dewan Komisaris / Exposures of the Board of 2. Bapak Adjat
Dalam RUPS RKAP Tahun 2020; Commissioners in the 2020 RKAP
2. 2. Hal-hal lain yang mendesak. GMS;
Pertanggungjawaban Dewan The responsibility of the Board of

Komisaris Commissioners
1. Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai 1. In its function as a Board of Commissioners,
pengawas, menyampaikan laporan the Board of Commissioners submits a report
pertanggungjawaban pengawasan atas on the responsibility of supervision of the
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. management of the Company by the Board
254
Laporan pengawasan Dewan Komisaris of Diretors. The Board of Commissioners'

merupakan bagian dari laporan tahunan oversight report is part of the annual report
yang disampaikan kepada RUPS untuk submitted to the GMS for approval.
memperoleh persetujuan. 2. By granting approval to the annual
2. Dengan diberikannya persetujuan atas report and ratification of the financial
laporan tahunan dan pengesahan atas statements, it means that the GMS has
laporan keuangan, berarti RUPS telah granted the exemption and repayment of
memberikan pembebasan dan pelunasan responsibilities to each member of the
tanggung jawab kepada masing-masing Board of Commissioners insofar as these
anggota Dewan Komisaris sejauh hal-hal are reflected in the annual report, without
tersebut tercermin dari laporan tahunan, reducing the responsibilities of each
dengan tidak mengurangi tanggung member of the Board of Commissioners
jawab masing-masing anggota Dewan in in the event of a criminal offense or
Komisaris dalam hal terjadi tindak pidana mistake and / or negligence which causes
atau kesalahan dan atau kelalaian yang a loss to a third party that cannot be
menimbulkan kerugian bagi pihak ketiga fulfilled with company assets.
yang tidak dapat dipenuhi dengan aset 3. The responsibility of the Board of
perusahaan. Commissioners to the General Meeting
3. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris of Shareholders is a manifestation of
kepada RUPS merupakan perwujudan the accountability of supervision over
akuntabilitas pengawasan atas the management of the company in the
pengelolaan perusahaan dalam rangka context of implementing GCG principles.
pelaksanaan asas GCG.
Publikasi Rapat Dewan Komisaris Publication of Board of

Commissioners' Meetings
Informasi mengenai rencana pelaksanaan Information regarding the planned
rapat Dewan Komisaris dilakukan selambat- implementation of the Board of Commissioners
lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum jadwal meeting is not later than 7 (seven) days prior
pelaksanaan. Dalam publikasi tersebut, to the implementation schedule. In the
diinformasikan mengenai tanggal dan waktu publication, informed of the date and time
pelaksanaan rapat, lokasi rapat, agenda rapat of the meeting, the location of the meeting,
dan pihak-pihak yang menjadi peserta rapat. the agenda of the meeting and the parties
participating in the meeting.
Dokumentasi Hasil Rapat Documentation of Meeting Results

Dalam menjamin terlaksananya prinsip In ensuring the implementation of the
transparansi dan akuntabilitas, risalah principles of transparency and accountability,
pelaksanaan rapat (dalam hal ini rapat Dewan minutes of the implementation of the meeting
Komisaris) didokumentasikan secara baik (in this case the Board of Commissioners'
yang memuat pembahasan-pembahasan meeting) are well documented which includes
255
atas agenda rapat, perbedaan pendapat discussions on the agenda of the meeting,
(dissenting opinion) serta keputusan yang dissenting opinions and decisions made.
ditetapkan. Dokumentasi rapat kemudian Documentation of the meeting was then signed
ditandatangani oleh pimpinan dan seluruh by the leadership and all meeting participants
peserta rapat yang hadir serta didistribusikan present and distributed according to its
sesuai peruntukannya. designation.
Program Pengenalan Introductory Program

untuk Dewan Komisaris for newly appointed
yang Baru Ditunjuk/ / serving Board of
Menjabat Commissioners
Program Pengenalan diberikan kepada Anggota The introduction program awarded to
Dewan Komisaris baru sebagaimana diatur Members of the Board of Commissioners
dalam Board Manual, dengan latar belakang recently as stipulated in the Board Manual,
Anggota Dewan Komisaris yang berasal with a background of BoC members from
dari berbagai pihak, Program pengenalan various parties, recognition programs is a
merupakan program yang sangat penting very important program to be implemented.
untuk dilaksanakan. Program pengenalan The introduction program was in the form of
yang diberikan berupa presentasi, pertemuan, presentations, meetings, visits to Company
kunjungan ke fasilitas Perusahaan. Program facilities. The introduction program can also
pengenalan dapat juga berupa program lain be in the form of other programs tailored
yang disesuaikan dengan kebutuhan yang to the needs that are incorporated into
dimasukkan ke dalam Rencana Kerja dan the Work Plan and Budget of the Board of
Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners.
Pada tahun 2019, terdapat pengangkatan In 2019, there will be a new Board of
Anggota Dewan Komisaris yang baru, terdapat Commissioners appointment, there will be a
program pengenalan Perusahan sekaligus Company introduction program as well as the
pengenalan Komisaris baru yang dilaksanakan introduction of new Commissioners which will
pada 09 April 2019. be held on April 9, 2019 .
Pelatihan dan Board of Commissioners

Pengembangan Kompetensi Competency Training and
Dewan Komisaris Development
Selama tahun 2019, PT KBN (Persero) During 2019, PT KBN (Persero) included
mengikutsertakan Dewan Komisaris the Board of Commissioners in a number
dalam beberapa kegiatan pelatihan of training activities in order to improve
guna meningkatkan kemampuan dalam the ability to carry out the Board of
menjalankan fungsi Dewan Komisaris terkait Commissioners' functions in relation to the
256
aktivitas pengawasan yang dilakukan serta supervision activities carried out as well as in
dalam memberikan upervise atas pengelolaan providing supervision on the management of
Perseroan. Beberapa pelatihan yang diikuti the Company. Some of the training attended
oleh Dewan Komisaris adalah: by the Board of Commissioners are:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Competency Training and Development
Nama Jumlah Rapat Jenis Diklat Penyelenggara Tanggal

Name Jumlah Rapat Jenis Diklat Penyelenggara Tanggal
Ngadino Komisaris Utama Sarasehan Internal PPA&K 1 s/d 3 April

President Commisioner Auditor 2019
Internal Auditor
Ermaya Komisaris Workshop
Commisioner
Adjat Komisaris Independen
Independent Commisioner
Ngadino Komisaris Utama Seminar Tema “Kasus CLDI 11 Juli 2019

President Commisioner Hukum & Pencegahan
Pemidanaan Pengurus
Korporasi”
Ermaya Komisaris Workshop Tema Asia Anti Fraud 11 s/d 12 Juli

Commisioner “Kerugian Negara (AAF) 2019
dalam BUMN & BUMD:
Adjat Komisaris Independen Resiko Investasi
Independent Commisioner
Penilaian Kinerja Komite Performance Evaluation

– Komite Di Bawah Dewan Committees - Committees
Komisaris Under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris setiap tahun melakukan The Board of Commissioners annually
evaluasi terhadap Kinerja Komite- Komite evaluates the performance of the Committees
dibawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
Selama Tahun 2019 Komite-komite dibawah During 2019 the Committees under the Board
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi of Commissioners carried out their functions
dan tanggungjawabnya dengan baik. Komite – and responsibilities well. These committees
komite tersebut antara lain: include:
1. Komite audit. 1. Audit Committee.
2. Komite Risiko 2. Risk Committee
257
Komisaris Independen INDEPENDENT

COMMISSIONERS
Kriteria Penunjukan dan Appointment and Independence

Independensi Criteria
Integritas, kompetensi dan reputasi keuangan Integrity, competence and financial reputation
merupakan beberapa kriteria utama bagi are some of the main criteria for the elected
Dewan Komisaris terpilih. Seluruh anggota Board of Commissioners. All members of the
Dewan Komisaris tidak pernah dinyatakan Board of Commissioners have never been
pailit atau bersalah yang menyebabkan suatu declared bankrupt or are guilty of causing
Perusahaan dinyatakan pailit, tidak pernah a company to be declared bankrupt, have
melakukan tindakan tercela dan tidak pernah never committed a disgraceful act and have
dihukum karena melakukan suatu tindak never been convicted of a criminal act.
pidana kejahatan. Sikap independen dan An independent attitude and not getting
tidak mendapat intervensi dari pemegang intervention from shareholders or other
saham ataupun pihak lain juga menjadi parties is also a crucial criterion for the
kriteria krusial bagi Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in carrying out its
menjalankan fungsinya. Mengutamakan functions. Prioritizing personal interests and
kepentingan pribadi dan kondisi benturan conditions of conflict of interests are also
kepentingan juga merupakan hal yang harus things that must be avoided and shunned by
dihindari dan dijauhi oleh setiap anggota each member of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pernyataan Independensi dan Statement of Independence and

Potensi Benturan Kepentingan Potential Conflict of Interest
Setiap tahunnya, seluruh anggota Dewan Every year, all members of the Company's
Komisaris Perusahaan disyaratkan untuk Board of Commissioners are required to sign
menandatangani pernyataan untuk bersikap a statement to be independent and free from
independen dan bebas benturan kepentingan conflicts of interest in carrying out their
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya. functions and duties.
Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan Kepentingan

Statement of Independence and Potential Conflict of Interest
Nama Jenis Diklat

Name Type of Workshop
Ngadino Bebas benturan kepentingan Are free of conflict of interest (Statement was
(Pernyataan telah ditandatangani pada signed in January 2nd, 2019
bulan 2 Januari 2019
Mohammad - -
Farela*
258
Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan Kepentingan

Statement of Independence and Potential Conflict of Interest
Nama Jenis Diklat

Name Type of Workshop
Adjat Sudradjat** Bebas benturan kepentingan Are free of conflict of interest (Statement was
(Pernyataan telah ditandatangani pada signed in March 26, 2019)
bulan 26 Maret 2019
Ermaya Suradinata Bebas benturan kepentingan Are free of conflict of interest (Statement was
(Pernyataan telah ditandatangani pada signed in January 2nd, 2019)
bulan 2 Januari 2019

** Menjabat sejak Maret 2019 ** Served since March 2019
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Share Ownership of Members of the

Komisaris beserta keluarga Board of Commissioners and their
families
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Share ownership of members of the Board of
beserta keluarga dapat dilihat pada tabel Commissioners and their families can be seen
berikut ini: in the following table:
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris beserta keluarga

Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and their families
Kepemilikan Saham oleh Pribadi Kepemilikan Saham oleh Keluarga

Ownership of Shares by Personal Share Ownership by Family
NAMA
Name
DIPERUSAHAAN DIPERUSAHAAN Lain DIPERUSAHAAN DIPERUSAHAAN Lain
At the company In other companies At the company In other companies
Ngadino Tidak ada/ None Tidak ada/ None Tidak ada/ None Tidak ada/ None
Mohammad Farela* Tidak ada/ None Tidak ada/ None Tidak ada/ None Tidak ada/ None
Adjat Sudradjat** Tidak ada/ None Tidak ada/ None Tidak ada/ None Tidak ada/ None
Ermaya Suradinata Tidak ada/ None Tidak ada/ None Tidak ada/ None Tidak ada/ None

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Dual Position of Board of

Commissioners
Semua anggota Dewan Komisaris tidak All members of the Board of Commissioners
memiliki rangkap jabatan yang menyalahi do not have multiple positions that
ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER- violate the provisions of SOE Ministerial
02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Regulation No. PER-02 / MBU / 02/2015
259
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian concerning Requirements and Procedures for
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Appointment and Dismissal of Members of the
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Board of Commissioners and the Supervisory
Board of State-Owned Enterprises.
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak All members of the Board of Commissioners
memiliki jabatan rangkap pada entitas anak do not have dual positions in the Company's
Perseroan. Jabatan rangkap Dewan Komisaris subsidiaries. The concurrent positions of the
di luar Perseroan dapat dilihat pada tabel Board of Commissioners outside the Company
berikut: can be seen in the following table:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris per 31 Desember 2019

Concurrent Position of the Board of Commissioners as at 31 December 2019
Posisi di Posisi di Institusi Perusahaan/

NAMA Perseroan Lain Badan Usaha Bidang Usaha
Name Position in the Position in Other Company / Business fields
Company Institutions Business Entity
Ngadino Komisaris Utama Tidak ada/ None Tidak ada/ None -

Mohammad Farela* Komisaris Tidak ada/ None Tidak ada/ None -
Adjat Sudradjat** Komisaris Tidak ada/ None Tidak ada/ None -

Ermaya Suradinata Komisaris Tidak ada/ None Tidak ada/ None -

Kriteria Penentuan Komisaris Determination Criteria for

Independen Independent Commissioners
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara In accordance with SOE Ministerial Regulation
BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal 1 Number: PER-01/MBU/2011 August 1,
Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola 2011 Regarding the Implementation of
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance in SOEs as
Governance) pada BUMN sebagaimana amended lastly through SOE Ministerial
diubah terakhir melalui Peraturan Menteri Regulation Number: PER-09/MBU/2012 Date
BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 Tanggal6 6 July 2012 Regarding Amendments to SOE
Juli 2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan Ministerial Regulation Number: PER-01/
Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 MBU/2011 Regarding the Implementation
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance In SOEs, the
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Independent Commissioners of the Company
BUMN, Komisaris Independen Perseroan telah have fulfilled the established criteria, namely:
memenuhi kriteria yang ditetapkan, yaitu:
260
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, 1. Does not have a financial relationship,

kepengurusan, kepemilikan saham dan/ management, share ownership and / or
atau hubungan keluarga dengan anggota family relationship with other members of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi the Board of Commissioners, members of
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau the Board of Directors and / or Controlling
hubungan dengan BUMN yang bersangkutan, Shareholders or relationships with the
yang dapat mempengaruhi kemampuannya BUMN concerned, which can affect its
untuk bertindak independen. ability to act independently.
2. Tidak menjabat sebagai Direksi di 2. Not serving as a Director in a company
perusahaan yang terafiliasi dengan affiliated with the Company.
Perusahaan. 3. Not working for the government including
3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk departments, institutions and military in
departemen, lembaga dan kemiliteran the last 3 (three) years.
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. 4. Not working for the Company or its
4. Tidak bekerja di Perusahaan atau affiliates within the last 3 (three) years.
afiliasinya dalam kurun waktu 3 (tiga) 5. Has no financial connection, directly or
tahun terakhir. indirectly, with the Company or companies
5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, that provide services and products to the
baik langsung maupun tidak langsung, Company and its affiliates.
dengan Perusahaan atau perusahaan yang 6. Free from business interests and activities
menyediakan jasa dan produk kepada or other relationships that can hinder or
Perusahaan dan afiliasinya. interfere with the Board of Commissioners'
6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas ability to act or think freely within the
bisnis atau hubungan lain yang Company.
dapat menghalangi atau mengganggu
kemampuan Dewan Komisaris untuk
bertindak atau berpikir secara bebas di
lingkup Perusahaan.
Kemudian, mengacu pada Tata Laksana Kerja Then, based on the Company Working
Direksi - Dewan Komisaris (Board Manual) Procedures of Board of Directors-and Board of
Perseroan, Komisaris Independen Perusahaan Commissioners (Board Manual), Independent
memiliki kriteria sebagai berikut: Commissioner of the Company have the
following criteria:
• Berasal dari luar Perusahaan; • Originating from outside the Company;
• Tidak memiliki saham langsung maupun • Do not have direct or indirect shares in the
tidak langsung pada Perusahaan; Company;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company,
Perusahaan, Komisaris, Direktur atau Commissioners, Directors or Major
Pemegang Saham Utama Perusahaan; Shareholders of the Company;
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung • Do not have business relations, directly
261
maupun tidak langsung yang berkaitan or indirectly, related to the Company's

dengan kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Independent

Independen Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris telah memenuhi Members of the Board of Commissioners
jumlah, komposisi, kriteria dan independensi have fulfilled the number, composition,
sesuai dengan Peraturan Menteri Negara criteria and independence in accordance
BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal 1 with SOE Ministerial Regulation Number:
Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola PER-01/MBU/ 2011 August 1, 2011 Regarding
Perusahaan Yang Baik (GoodCorporate the Implementation of Good Corporate
Governance) pada BUMN sebagaimana Governance in SOEs as amended last by
diubah terakhir melalui Peraturan Menteri Ministerial Regulation BUMN Number: PER-
BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 Tanggal 6 09/MBU/2012 dated July 6, 2012 Concerning
Juli 2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan Amendments to the Regulation of the Minister
Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 of BUMN Number: PER-01/MBU/2011 concerning
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Good Corporate
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Governance at SOEs, namely at least 20%
BUMN yaitu paling sedikit 20% (dua puluh (two twenty percent) of the members of the
persen) dari anggota Dewan Komisaris harus Board of Commissioners must be Independent
merupakan Komisaris Independen. Jumlah Commissioners. The current number of
anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini members of the Board of Commissioners of
adalah 3 (tiga) orang. Sebanyak 1 (satu) orang the Company is 3 (three) people. A total of 1
di nyatakan sebagai Komisaris independent, (one) person is declared as an independent
yaitu Bapak Adjat Sudradjat. Commissioner, namely Mr. Adjat Sudradjat.
Hubungan Kerja Antara Dewan Work Relationship between the Board

Komisaris Dan Direksi of Commissioners and Directors
Hubungan kerja yang baik antara Dewan A good working relationship between the Board
Komisaris dengan Direksi merupakan salah of Commissioners and the Board of Directors
satu hal yang sangat penting agar masing- is one of the most important things so that
masing organ Perseeoan dapat bekerja sesuai each Personnel organ can work according to
fungsinya dengan efektif dan eisien. Untuk itu its function effectively and efficiently. For this
Perseroan, dalam menjaga hubungan kerja reason, the Company, in maintaining a good
yang baik antara Dewan Komisaris dengan working relationship between the Board of
Direksi menerapkan prinsip-prinsip sebagai Commissioners and the Board of Directors,
berikut: applies the following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi 1. The Board of Commissioners respects the

dan peranan Direksi dalam mengurus function and role of the Board of Directors
Perusahaan sebagaimana telah diatur in managing the Company as stipulated
262
dalam peraturan perundang-undangan in the laws and regulations as well as the

maupun Anggaran Dasar Perusahaan. Company's Articles of Association.
2. Direksi menghormati fungsi dan peranan 2. The Board of Directors respects the function
Dewan Komisaris untuk melakukan and role of the Board of Commissioners
pengawasan dan pemberian nasihat to supervise and provide advice on the
terhadap kebijakan pengurusan Company's management policies.
Perseroan. 3. In the case of correspondence between
3. Dalam hal surat menyurat antara Direksi the Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris harus menjelaskan Commissioners must explain the purpose
maksud dan tujuan atas surat tersebut. and objectives of the letter.
4. Setiap hubungan kerja antara Dewan 4. Each working relationship between the Board
Komisaris dengan Direksi merupakan of Commissioners and the Board of Directors
hubungan yang bersifat formal, dalam is a formal relationship, in the sense that
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu it must always be based on a standardized
mekanisme baku atau korespondensi mechanism or accountable correspondence.
yang dapat dipertanggungjawabkan. 5. Every informal working relationship can
5. Setiap hubungan kerja yang bersifat be made by each member of the Board of
informal dapat dilakukan oleh masing- Commissioners and Board of Directors,
masing Anggota Dewan Komisaris dan but cannot be used as a formal policy
Anggota Direksi, namun tidak dapat before going through a mechanism or
dipakai sebagai kebijakan formal sebelum correspondence that can be accounted for.
melalui mekanisme atau korespondensi 6. Every working relationship between the
yang dapat dipertanggungjawabkan. Board of Commissioners and the Board of
6. Setiap hubungan kerja antara Dewan Directors is an institutional relationship in
Komisaris dengan Direksi merupakan the sense that the Board of Commissioners
hubungan kelembagaan dalam arti bahwa and the Board of Directors as a collective
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai position represents all of its members so
jabatan kolektif yang merepresentasikan that every working relationship between
keseluruhan anggotanya sehingga setiap the Board of Commissioners and the Board
hubungan kerja antara Anggota Dewan of Directors members must be known by
Komisaris dengan Anggota Direksi harus Members of the Board of Commissioners
diketahui oleh Anggota Dewan Komisaris and other Directors.
dan Anggota Direksi lainnya.
263
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah Organ Utama yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan,
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar. Direksi secara umum
bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan
dengan pengurusan Perusahaan dengan pembatasan-
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau
keputusan RUPS serta mempertanggungjawabkannya
kepada RUPS.
The Board of Directors is the Main Organ that has the authority and is
fully responsible for the management of the Company for the benefit
of the Company, in accordance with the aims and objectives of the
Company and represents the Company, both inside and outside the
court in accordance with the provisions of the Articles of Association.
The Board of Directors is generally tasked with carrying out all actions
related to the management of the Company with restrictions as regulated
in the legislation, the Articles of Association and / or decisions of the
GMS and is accountable to the GMS.
264
Board Manual Direksi Board of Directors' Manual

Direksi memiliki Board Manual yang tertuang The Board of Directors has a Board Manual
dalam Surat Keputusan Bersama Dewan set out in a Joint Decree of the Board
Komisaris dan Direksi tertanggal 05 November of Commissioners and Directors dated
2016. Board Manual merupakan implementasi November 5, 2016. The Board Manual is an
dari prinsip-prinsip hukum korporasi dan implementation of the principles of corporate
ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur law and the provisions of the Articles of
tata kerja Komisaris dan Direksi, dan juga Association governing the work procedures
merupakan hasil pengembangan dari berbagai of Commissioners and Directors, and is also
peraturan yang berlaku bagi PT KBN (Persero) the result of the development of various
dan praktik-praktik terbaik (best practices) regulations applies to PT KBN (Persero) and
Good Corporate Governance. best practices of Good Corporate Governance.
Komposisi Direksi Board of Directors

Composition
Sesuai salinan Keputusan Menteri Badan In accordance with the copy of the Decree
Usaha Milik Negara dan Gubernur Provinsi of the Minister of State-Owned Enterprises
DKI Jakarta Selaku Para Pemegang Saham and the Governor of DKI Jakarta Province As
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Shareholders of PT Kawasan Berikat Nusantara
Kawasan Berikat Nusantara Nomor: SK-242/ Company Number: SK-242/MBU/11/2017 and
MBU/11/2017 dan Nomor: 7 Tahun 2017, tanggal Number: 7 of 2017, dated November 14, 2017
14 November 2017 tentang Pemberhentian concerning Dismissal and Appointment of
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Members of the Board of Directors of PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Kawasan Kawasan Berikat Nusantara Company and a
Berikat Nusantara dan Salinan Keputusan copy of the Decree of the Minister of State-
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Owned Enterprises and the Governor of DKI
Gubernur Provinsi DKI Jakarta Selaku Para Jakarta Province as the Shareholders of the
Pemegang Saham Perseroan (Persero) PT PT Kawasan Berikat Nusantara Number: 59/
Kawasan Berikat Nusantara Nomor: 59/ MBU/03/2018 and Number: 3 of 2018, dated 12
MBU/03/2018 dan Nomor: 3 Tahun 2018, March 2018, concerning Dismissal, Changes to
tanggal 12 Maret 2018, tentang Pemberhentian, Nomenclature of Position and Appointment
Perubahan Nomenklatur Jabatan dan of Members of the Board of Directors of PT
Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Kawasan Berikat Nusantara Company, the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Kawasan composition of the Directors' membership is
Berikat Nusantara, susunan keanggotaan as follows:
Direksi sebagai berikut:
265
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
NAMA Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Legal Basis for Appointment Position Period
H.M. Sattar Taba Direktur Utama Surat Menteri Negara Letter of the Minister 5 Tahun
President Director BUMN Nomor: SK-242/ of State Enterprises 5 years
MBU/11/2017 dan Number: SK-242/
Nomor: 7 Tahun 2017. MBU/11/2017 and
tanggal 14 Nopember Number: 7 of 2017.
2017 dated November 14,
2017
Daly Mulyana Direktur Keuangan Surat Menteri Negara Letter of the Minister 5 Tahun
Director of BUMN Nomor: 59/ of State Owned 5 years
Finance MBU/03/2018 dan Enterprises Number:
Nomor: 3 Tahun 2018, 59/MBU/03/2018 and
tanggal 12 Maret 2018 Number: 3 of 2018,
dated March 12, 2018
Rahayu Ahmad Direktur Surat Menteri Negara Letter of the Minister 5 Tahun
Junaedi Pengembangan BUMN Nomor: 59/ of State Owned 5 years
Development MBU/03/2018 dan Enterprises Number:
Director Nomor: 3 Tahun 2018, 59/MBU/03/2018 and
tanggal 12 Maret 2018 Number: 3 of 2018,
dated March 12, 2018
Fungsi Function
Menjalankan segala tindakan yang berkaitan Perform all actions related to the management
dengan pengurusan Perseroan untuk of the Company for the benefit of the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan Company and in accordance with the aims and
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili objectives of the Company and represent the
Perseroan baik di dalam maupun di luar Company both inside and outside the court
pengadilan tentang segala hal dan segala of all matters and all events with restrictions
kejadian dengan pembatasan-pembatasan as regulated in the legislation, the Articles of
sebagaimana diatur dalam peraturan Association and / or Resolution of General
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/ Meeting of Shareholders.
atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
Tugas, Tanggung Jawab Duties, Responsibilities

dan Wewenang Direksi and Authorities of the
Directors
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab In carrying out its duties, responsibilities and
dan kewenangannya, Direksi mengacu pada authorities, the Directors refer to the Board
Board Manual yang dimiliki. Adapun secara Manual they have. The details of the duties,
rinciannya tugas, tanggung jawab dan responsibilities and authority of the Directors
wewenang Direksi adalah sebagai berikut: are as follows:
266
Wewenang Direksi Authorities of the Directors

1. Menetapkan kebijakan kepengurusan 1. Establish management policies of the
Perseroan. Company.
2. Mengatur penyerahan kekuasan Direksi 2. Regulate the transfer of authority of
kepada seorang atau beberapa orang the Board of Directors to one or several
anggota Direksi untuk mengambil keputusan members of the Board of Directors to
atas nama Direksi atau mewakili Perseroan make decisions on behalf of the Directors
di dalam dan di luar pengadilan. or represent the Company in and out of
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi court.
kepada seorang atau beberapa orang 3. Regulate the transfer of authority of
pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri the Board of Directors to one or several
maupun bersama-sama atau kepada orang Company workers, individually or jointly
lain, untuk mewakili Perseroan di dalam or to others, to represent the Company in
dan di luar pengadilan. and out of court.
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 4. Regulate the provisions regarding the
kepegawaian Perseroan termasuk penetapan Company's employment including the
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan determination of salaries, pensions or
penghasilan lain bagi pekerja Perseroan, old age benefits and other income for
berdasarkan peraturan perundang- the Company's employees, based on the
undangan yang berlaku, dengan ketentuan applicable laws and regulations, with the
penetapan gaji, pensiun atau jaminan stipulations on salary, pension or old age
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja benefits and other income for workers
yang melampaui kewajiban. Ditetapkan who exceed obligations. The laws and
peraturan perundang-undangan, harus regulations are stipulated, they must
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari obtain prior approval from the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
5. Mengangkat dan memberhentikan 5. Appoint and dismiss Company employees
pekerja Perseroan berdasarkan peraturan based on the Company's staffing
kepegawaian Perseroan dan peraturan regulations and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
6. Mengangkat dan memberhentikan 6. Appoint and dismiss Company Secretary.
Sekretaris Perusahaan. 7. Distribution of duties and authority of
7. Pembagian tugas dan wewenang anggota members of the Company's Directors.
Direksi Perseroan. 8. Conduct cooperation with a period of up
8. Melakukan kerja sama dengan jangka waktu to 5 (five) years in the form of cooperation
sampai 5 (lima) tahun berupa kerja sama cooperation, management contracts,
lisensi, kontrak manajemen, menyewakan leasing assets, Operational Cooperation
aset, Kerja Sama Operasional (KSO) Bangun (KSO) Build Operate Transfer (BOT) Build-
Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT) Owned Transfer (BOWT) , Build Serah Guna
Bangun Milik Serah (Bulid Own Transfer/ (Bulid Transfer Operate / BTO).
267
BOWT), Bangun Serah Guna (Bulid Transfer

Operate/BTO).
Kewajiban Direksi Obligations of Directors

1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya 1. Try and guarantee the implementation of
usaha dan kegiatan Perseroan sesuai the Company's business and activities in
dengan maksud dan tujuan serta kegiatan accordance with the aims and objectives
usahanya. as well as its business activities.
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang 2. Prepare the Company's Long-Term Plan
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan (RJPP), Work Plan and Corporate Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP), dan (RKAP), and amendments and submit
perubahannya serta menyampaikan them to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
3. RJPP sekurang-kurangnya memuat: 3. The RJPP contains at least:
• Evaluasi pelaksanaan RJPP sebelumnya. • Evaluate the implementation of the
• Posisi Perseroan saat ini. previous RJPP.
• Asumsi-asumsi yang dipakai dalam • The Company's current position.
penyusunan RJPP. • Assumptions used in preparing the
• Penetapan visi, misi, sasaran, RJPP.
kebijakan, strategi, kewajiban dan • Determination of vision, mission,
program kerja jangka panjang. goals, policies, strategies, obligations
4. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan and long-term work programs.
(RKAP) sekurangkurangnya memuat: 4. The Corporate Budget Work Plan (RKAP) at
• Misi, sasaran usaha, strategi usaha, least contains:
kebijakan perusahaan dan program • Mission, business goals, business
kerja/kegiatan. strategies, company policies and work
• Anggaran perusahaan yang dirinci programs / activities.
atas setiap anggaran program kerja/ • Company budgets detailed by each
kegiatan. work program / activity budget.
• Proyeksi keuangan perusahaan dan • Financial projection of the company
anak perusahaan. and its subsidiaries.
• Hal-hal lain yang memerlukan • Other matters that require RUPS /
keputusan RUPS/Menteri. Ministerial decisions.
5. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar 5. Make a list of Shareholders, a special
khusus, RUPS dan Risalah Rapat Direksi. register, GMS and Minutes of the Board of
6. Membuat Laporan Tahunan sebagai Directors' Meeting.
wujud pertangungjawaban pengurusan 6. Making the Annual Report as a form of
Perseroan, serta dokumen keuangan accountability for the management of
Perseroan, sebagaimana dimaksud the Company, as well as the Company's
dalam Undang-Undang tentang Dokumen financial documents, as referred to in the
Perusahaan. Law on Company Documents.
268
7. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan 7. Prepare Financial Statements based on

standar Akuntansi Keuangan dan Financial Accounting standards and submit
menyerahkan kepada Akuntan Publik to Public Accountants to be audited.
untuk diaudit. 8. Submitting Annual Reports including
8. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Financial Statements to the General
Laporan Keuangan kepada RUPS untuk Meeting of Shareholders for approval and
disetujui dan disahkan, serta laporan approval, as well as reports on the rights
mengenai hak-hak Perseroan yang tidak of the Company that are not recorded in
tercatat dalam pembukuan antara lain the books, among others, as a result of
sebagai akibat penghapus bukuan piutang. write off receivables.
9. Menyusun sistem akuntansi sesuai 9. Develop an accounting system in
dengan standar Akuntansi Keuangan dan accordance with Financial Accounting
berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian standards and based on the principles of
internal. internal control.
10. Memberikan penjelasan tentang segala 10. Provide an explanation of everything asked
hal yang ditanyakan atau diminta anggota or requested by members of the Board of
Dewan Komisaris dan para Pemegang Commissioners and Shareholders.
Saham. 11. Carrying out obligations in accordance with
11. Menjalankan kewajiban-kewajiban sesuai the provisions in the Articles of Association
dengan ketentuan dalam Anggaran of the Company and determined by
Dasar Perusahaan dan yang ditetapkan the GMS based on applicable laws and
oleh RUPS berdasarkan peraturan regulations.
perundangundangan yang berlaku.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the

Directors
Direksi PT KBN (Persero) hingga 31 Desember The Directors of PT KBN (Persero) as of 31
2019 PT KBN (Persero) berjumlah 3 (tiga) orang. December 2019 PT KBN (Persero) numbered 3
Mereka bertugas mengelola perusahaan (three) people. They are tasked with managing
sesuai dengan maksud dan tujuannya. Direksi the company in accordance with its aims and
juga melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan objectives. The Board of Directors also carries
wewenang lainnya sesuai dengan ketentuan out its duties, responsibilities and other
anggaran dasar perusahaan, peraturan authorities in accordance with the provisions of
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau the company's articles of association, applicable
berdasarkan keputusan RUPS serta penerapan laws and regulations, and/ or based on the
praktik GCG di perusahaan. resolution of the GMS and the implementation
of GCG practices in the company.
269
Direktur Utama PRESIDENT DIRECTOR

Fungsi Function
Mengkoordinasikan kegiatan Direksi dalam Coordinating the activities of the Board
memimpin dan mengurus jalannya Perusahaan of Directors in leading and managing the
sesuai dengan anggaran dasar dan rumah course of the Company in accordance with
tangga, arahan Rapat Umum Pemegang the statutes and by-laws, direction of the
Saham (RUPS), visi & misi perusahaan General Meeting of Shareholders (GMS), vision
secara maksimal & berdaya saing global & mission of the company to the maximum
dan melaksanakan segala kebijakan yang & competitive and implement all policies
digariskan oleh pemegang saham dengan outlined by shareholders by making optimal
memanfaatkan seluruh aset perusahaan use of all company assets to achieve the
secara optimal untuk meraih target yang targets set
ditetapkan.
Direktur Keuangan DIRECTOR OF FINANCE

Fungsi Function
1. Bersama-sama dengan Direktur Utama 1. Together with the President Director
mengkoordinasikan pengurusan perusahaan to coordinate the management of the
sesuai dengan anggaran dasar & rumah company in accordance with the statutes
tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang & bylaws, vision, mission and all policies
digariskan oleh Rapat Umum Pemegang outlined by the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai 2. As a member of the Board of Directors and
pimpinan Direktorat yang bertanggung as a leader of the Directorate responsible
jawab terhadap kegiatan: for the activities of:
a. Divisi Akuntansi & Keuangan; a. Accounting & Finance Division;
b. Divisi Sumber Daya Manusia & Umum; b. Human Resources & General Division;
c. Divisi Hukum & Ketatalaksanaan; c. Legal & Management Division;
d. Bagian Program Kemitraan & Bina d. Partnership & Community Development
Lingkungan; Program Section;
e. Pengembangan Usaha Kecil & Koperasi; e. Small Business Development & Cooperatives;
f. Unit-unit usaha di bidang Akuntansi & f. Business units in the areas of
Keuangan, SDM & Umum serta Hukum Accounting & Finance, HR & General
& Ketatalaksanaan. Affairs and Law & Management.
Tugas Pokok Main tasks

1. Merumuskan kebijakan dan 1. Formulate policies and conduct activities
menyelenggarakan kegiatan di Bidang in the Field of Management Accounting,
Akuntansi Manajemen, Keuangan, Sistem Finance, Financial Information Systems,
Informasi Keuangan, Sumber Daya Human Resources, General, Procurement,
Manusia, Umum, Pengadaan, Hukum, Law, Management, and Development of
270
Ketatalaksanaan, serta Pembinaan Partnership and Community Development

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Programs.
2. Memimpin kegiatan evaluasi terhadap 2. Lead the evaluation of all policies and
pelaksanaan semua kebijakan dan reformulate new policies that are more
merumuskan kembali kebijakan baru yang efficient and effective.
lebih efisien dan efektif.
3. Memimpin kegiatan pengendalian 3. Leading company budget control activities
anggaran perusahaan sebagaimana as stipulated in the Work Plan & Corporate
ditetapkan dalam Rencana Kerja & Budget (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP).
4. Memimpin penyusunan Rencana Jangka 4. Lead the preparation of the Company's Long-
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Term Plan (RJPP), the Medium-Term Plan
Jangka Menengah/ Statement of Corporate / Statement of Corporate Intent (SCI) and
Intent (SCI) dan penyusunan RKAP tahunan the preparation of the annual RKAP as well
serta Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) as the Work Plan and Budget (RKA) of the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership and Community Development
dan penyusunan Kriteria Penilaian Kinerja Program and the preparation of Superior
Unggul (KPKU). Performance Assessment Criteria (KPKU).
5. Merumuskan sasaran strategi kebijakan 5. Formulate strategic and financial and
dan program kerja keuangan & umum general work policy and program targets
untuk jangka pendek, jangka menengah, for the short term, medium term, long
jangka panjang serta melakukan evaluasi term and carry out a gradual evaluation in
secara bertahap dalam rangka pencapaian order to achieve targets in the financial &
target di bidang keuangan & umum. general sector.
6. Mengkoordinasikan kegiatan evaluasi 6. Coordinate auditable financial statement
laporan keuangan (neraca, laporan laba/ evaluations (balance sheet, profit / loss
rugi, laporan arus kas) yang auditable statement, cash flow statement) along
secara berkala beserta perinciannya with details (monthly, quarterly and end
(bulanan, triwulan, maupun akhir tahun) of year) as well as investment feasibility
serta kajian kelayakan investasi dalam studies in securities, acquisitions, mergers
surat-surat berharga, akuisisi, merger dan and privatizations.
privatisasi.
7. Mengkoordinasikan aktivitas penanganan 7. Coordinating the activities of handling
permasalahan hukum dalam rangka legal issues in the context of the company's
aktivitas perusahaan mencapai target activities to achieve the targets set.
yang ditetapkan.
8. Mendayagunakan dan mengembangkan 8. Utilizing and developing human resources
Sumber Daya Manusia yang dimiliki owned by the company optimally.
perusahaan secara optimal.
9. Mendayagunakan dan mengembangkan 9. Utilizing and developing the management
pengelolaan piutang usaha yang of trade receivables which are a source of
271
merupakan sumber dana perusahaan company funds optimally.

secara optimal.
10. Mengupayakan dan mengembangkan 10. Seek and develop sources of low-cost
sumber dana murah dari pihak ketiga funds from third parties in the context of
dalam rangka pengembangan perusahaan. company development.
11. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas Unit 11. Coordinate all Business Unit activities
Usaha bersama-sama dengan Direksi together with other Directors.
lainnya.
12. Mengembangkan standar mutu 12. Developing service quality standards
pelayanan yang berdaya saing global that are globally competitive (ISO) in the
(ISO) di Bidang Akuntansi Manajemen, Field of Management Accounting, Finance,
Keuangan, Sistem Informasi Keuangan, Financial Information Systems, Human
Pengembangan Sumber Daya Manusia, Resource Development, Procurement,
Pengadaan, Pelayanan Umum, Hukum Public Services, Law and Management,
dan Ketatalaksanaan, Unit Usaha sesuai Business Units in their fields, Partnership
bidangnya, Program Kemitraan dan Bina Programs and Community Development
Lingkungan berdasarkan prinsip-prinsip based on the principles good corporate
tata kelola perusahaan yang baik/Good governance / Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG). (GCG).
13. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan- 13. Coordinate the follow-up of the findings of
temuan pemeriksa internal dan pemeriksa internal examiners and external examiners
eksternal dengan Divisi/ Unit Usaha yang with the relevant Division / Business Unit
bersangkutan untuk perbaikannya. for improvement.
14. Memberikan masukan kepada Direktur 14. Provide input to the President Director in
Utama dalam rangka pengambilan the context of corporate decision making.
keputusan perusahaan.
15. Melaksanakan tugas lain sebagaimana 15. Carry out other tasks as referred to in the
dimaksud dalam Anggaran Dasar Company's Articles of Association and
Perusahaan dan Keputusan RUPS. AGM Decisions.
Direktur Pengembangan DEVELOPMENT DIRECTOR

Fungsi Function
1. Bersama-sama dengan Direktur Utama 1. Together with the President Director
mengkoordinasikan pengurusan perusahaan to coordinate the management of the
sesuai dengan anggaran dasar & rumah company in accordance with the statutes
tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang & bylaws, vision, mission and all policies
digariskan oleh Rapat Umum Pemegang outlined by the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai 2. As a member of the Board of Directors and
pimpinan Direktorat yang bertanggung as a leader of the Directorate responsible
jawab terhadap kegiatan: for the activities of:
272
a. Divisi Keamanan. a. Security Division.

b. Unit Usaha Kawasan Cakung. b. Cakung Regional Business Unit.
c. Unit Usaha Kawasan Marunda & c. Marunda & Tanjung Priok Business Unit.
Tanjung Priok. d. Logistics Services Business Unit.
d. Unit Usaha Pelayanan Logistik. e. Business Units in the Field of
e. Unit-Unit Usaha di Bidang Pengelolaan Water Management, Batching Plant
Air, Pengelolaan Batching Plant, Pusat Management , Bonded Logistics Center,
Logistik Berikat, Manajemen Properti Non-Industrial Property Management
Non Industri dan Pengelolaan Bengkel. and Workshop Management.
f. Divisi Manajemen Operasional, yang f. Operations Management Division, which
merupakan penggabungan dari is a merger of Health Services, Hygiene
Pelayanan Kesehatan, Kebersihan dan and Communication & Information
Komunikasi & Teknologi Informasi. Technology.
g. Divisi Pengembangan dan Pengawasan g. Development and Oversight Division
h. Divisi Pemasaran h. Marketing Division

1. Merumuskan kebijakan dan mengkoordinasi- 1. Formulate policies and coordinate the
kan kegiatan jasa properti, logistik, jaminan activities of property, logistics, security,
keamanan, ketertiban, dan kenyamanan order, and business comfort services and
berusaha serta mengkoordinasikan unit coordinate business units in accordance
usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan with their fields in the Nusantara Bonded
Berikat Nusantara. Zone.
2. Memimpin dan mengkoordinasikan upaya 2. Lead and coordinate efforts to create a
menciptakan jaringan pemasaran yang broad marketing network for KBN service
luas bagi produk jasa KBN. products.
3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana 3. Coordinate the preparation of the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Company's Long Term Plan (RJPP), the
Rencana Jangka Menengah/Statement of Medium Term Plan / Statement of
Corporate Intent (SCI) dan penyusunan Corporate Intent (SCI) and the preparation
RKAP tahunan dan Kriteria Penilaian of the annual RKAP and Superior
Kinerja Unggul (KPKU) bidang properti dan Performance Assessment Criteria (KPKU)
logistik. in the property and logistics sector.
4. Merumuskan sasaran strategi kebijakan 4. Formulate strategic policy targets and
dan program kerja keamanan, pelayanan work programs for security, property
jasa properti dan logistik untuk jangka and logistics services for the short term,
pendek, jangka menengah, jangka panjang medium term, long term and carry out a
serta melakukan evaluasi secara bertahap gradual evaluation in order to achieve the
dalam rangka pencapaian target. target.
5. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas SBU. 5. Coordinating all SBU activities.
6. Mengembangkan standar mutu pelayanan 6. Developing service quality standards that
273
yang berdaya saing global (ISO) di bidang are globally competitive (ISO) in the field
Properti, Logistik dan Jaminan Keamanan/ of Property, Logistics and Security / Order
Ketertiban, SBU/Unit Usaha sesuai Guarantee, SBU / Business Units according
bidangnya. to their fields.
7. Merumuskan kebijakan perencanaan dan 7. Formulate physical planning and
pengembangan fisik dan mengkoordinasikan development policies and coordinate
kegiatan pemasaran, pelayanan fasilitas marketing activities, investment
investasi, penelitian & pengembangan facility services, business research &
usaha, serta mengkoordinasikan unit development, and coordinate business
usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan units in accordance with their fields in the
Berikat Nusantara. Nusantara Bonded Zone.
8. Merumuskan kebijakan rancang bangun 8. Formulating design policies and maintenance
dan pemeliharaan sarana/prasarana of facilities / infrastructure in accordance
sesuai dengan spesifikasi standar teknis. with technical standard specifications
9. Melakukan kegiatan evaluasi terhadap 9. Conduct an evaluation of the
pelaksanaan semua kebijakan di atas dan implementation of all the above policies
merumuskan kembali kebijakan baru yang and reformulate new policies that are
lebih efektif & efisien more effective & efficient
10. Mengembangkan standar mutu pelayanan 10. Developing service quality standards that
yang berdaya saing global (ISO) bidang are globally competitive (ISO) in the area of
kegiatan Perencanaan Pengembangan Regional Physical Development Planning
Fisik Kawasan, Perancangan Pembangunan and Development Planning activities
11. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan- 11 . Coordinate the follow-up of the findings of
temuan pemeriksa internal dan pemeriksa internal examiners and external examiners
eksternal dengan Divisi/ Unit Usaha yang with the relevant Division / Business Unit
bersangkutan untuk perbaikannya. for improvement.
12. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan 12. Coordinate the preparation of the
Manajemen dan Laporan Tahunan Management Report and the Annual Report
Perusahaan serta evaluasinya di bidang of the Company and its evaluation in the
jasa properti, logistik, jaminan keamanan field of property, logistics, security and order
dan ketertiban serta SBU/ Unit Usaha services as well as SBU / Business Units in
sesuai dengan bidang business units pada accordance with the business units in the PT
Kawasan Berikat Nusantara. Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
13. Melaksanakan tugas lain sebagaimana 13. Carry out other tasks as referred to in the
dimaksud dalam Anggaran Dasar Company's Articles of Association and
Perusahaan dan Keputusan RUPS. AGM Decisions.
274
Prosedur Pengangkatan, Appointment, Termination

Pemberhentian dan and Re-election Procedure
Pemilihan Ulang Direksi of Directors (Directors
(Kebijakan Suksesi Direksi) Succession Policy)
Dalam melaksanakan pengangkatan, In carrying out the appointment, dismissal
pemberhentian dan pemilihan ulang Direksi, and re-election of Directors, the applicable
aturan yang berlaku di Perseroan mengacu rules in the Company refer to SOE Ministerial
pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Regulation Number: PER-03/MBU/02/2015
PER-03/ MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan concerning Requirements and Procedures
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian for Appointment and Dismissal of Members
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara dan of Directors of State-Owned Enterprises and
mekanisme penilaiannya tercantum dalam their evaluation mechanisms are listed in
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara the Decree of the Minister of State-Owned
Nomor: Kep-09A/MBU/2002 tentang Penilaian Enterprises Number: Kep-09A/MBU/2002
Kelayakan dan Kepatutan Calon Anggota concerning Assessment of Feasibility and
Direksi Badan Usaha Milik Negara. Compliance of Prospective Members of the
Board of Directors of State-Owned Enterprises.
Persyaratan Menjadi Direksi Requirements to Become a Director

a. Orang perseorangan yang mampu a. An individual who is capable of carrying out
melaksanakan perbuatan hukum dan tidak legal actions and has never been declared
pernah dinyatakan pailit atau tidak pernah bankrupt or has never been a member
menjadi anggota Direksi atau Komisaris of a Board of Directors or Commissioner
yang dinyatakan bersalah menyebabkan found guilty of causing a Company to go
suatu Perusahaan dinyatakan pailit. bankrupt.
b. Antara para anggota Direksi dan dengan b. Between members of the Board of Directors
Komisaris tidak diperbolehkan memiliki and with the Commissioner are not allowed
hubungan keluarga sedarah sampai to have family relations in blood to the
derajat ketiga, baik menurut garis lurus third degree, either in a straight line or to
maupun garis ke samping atau hubungan the side or in a relationship (daughter-in-
semenda (menantu atau ipar). law or brother-in-law).
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that is detrimental to the country's
negara dalam waktu 5 (lima) tahun finances within 5 (five) years prior to his
sebelum pengangkatannya. appointment.
Mekanisme Pengangkatan Direksi Appointment mechanism of the

Directors
a. Diusulkan oleh Pemegang Saham dan a. Proposed by the Shareholders and
diangkat oleh RUPS. appointed by the GMS.
b. Apabila oleh suatu sebab jabatan anggota b. If for some reason the position of a
275
Direksi lowong, maka dalam waktu 30 member of the Board of Directors is

(tiga puluh) hari setelah terjadi lowongan vacant, then within 30 (thirty) days of the
harus diselenggarakan RUPS dengan acara vacancy occurring, a GMS must be held
mengisi lowongan itu. with the event filling the vacancy.
c. Selama jabatan lowong dan belum c. During the vacant position and no successor
ditetapkan penggantinya maka salah has been determined, another member
seorang anggota Direksi lainnya ditunjuk of the Board of Directors is appointed by
oleh Komisaris untuk menjalankan the Commissioner to carry out the vacant
pekerjaan Direksi yang lowong dengan position of the Board of Directors with the
kekuasaan dan wewenang yang sama. same power and authority.
d. Bilamana Perusahaan tidak memiliki Direksi, d. If the Company does not have a Board of
oleh sebab apapun, maka untuk sementara Directors, for whatever reason, for the time
Komisaris berkewajiban menjalankan being the Commissioner is obliged to carry
pekerjaan Direksi dengan kewajiban dalam out the work of the Board of Directors with
waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari an obligation no later than 30 (thirty) days
setelah terjadi lowongan maka dilaksanakan after the vacancy occurs, a GMS is held to
RUPS untuk mengisi lowongan tersebut. fill the vacancy.
Program Pengenalan PT. KBN (Persero) to the

Bisnis PT. KBN (Persero) New Directors
kepada Direksi Baru
Program pengenalan bisnis perusahaan bagi The company business introduction program
Direksi baru meliputi: for new Directors includes:
1. Kepada Direksi yang baru wajib diberikan 1. The new Board of Directors must be given
program pengenalan mengenai bisnis PT an introduction to the business of PT
Kawasan Berikat Nusantara. Kawasan Berikat Nusantara.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan 2. The responsibility for conducting the
program pengenalan tersebut berada introduction program rests with the
pada Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
3. Program pengenalan tersebut meliputi: 3. The introduction program includes:
a. Pelaksanan prinsip-pronsip GCG yang a. Implementation of GCG principles
dilaksanakan perusahaan. implemented by the company.
b. Gambaran perusahaan berkaitan b. The company description relates to
dengan tujuan, sifat, dan lingkup the objectives, nature and scope of
kegiatan, kinerja keuangan dan activities, financial and operating
operasi, strategi, rencana usaha performance, strategies, short-
jangka pendek dan jangka panjang, term and long-term business plans,
posisi kompetitif, risiko dan masalah- competitive positions, risks and other
masalah strategis lainya. strategic issues.
c. Keterangan berkaitan dengan c. Information relating to delegated
276
kewenangan yang didelegasikan, authority, internal and external audit,

audit internal dan eksternal, sistem internal control systems and policies
dan kebijakan pengendalian internal including the Audit Committee.
termasuk Komite Audit. d. Information regarding the duties
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung and responsibilities of the Board of
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta Commissioners and Directors as well
hal-hal yang tidak diperbolehkan. as matters that are not allowed.
4. Program pengenalan PT Kawasan Berikat 4. PT Kawasan Berikat Nusantara's introduction
Nusantara dapat berupa presentasi, program can be in the form of presentations,
pertemuan, kunjungan ke perusahaan dan meetings, company visits and review of
pengkajian dokumen atau program lainnya documents or other programs deemed
yang dianggap sesuai dengan perusahaan. appropriate for the company.
Frekuesi Rapat dan Tingkat Meeting Frequency and

Kehadiran Direksi Attendance of Directors
Direksi mengadakan rapat dan pertemuan The Directors hold meetings and meetings, both
baik rapat internal Direksi maupun rapat internal meetings of the Directors and joint
bersama Dewan Komisaris. Rapat Dewan meetings with the Board of Commissioners.
Komisaris umumnya diagendakan secara Meetings of the Board of Commissioners are
berkala untuk menindaklanjuti berbagai generally scheduled periodically to follow
pembahasan terkait rencana dan evaluasi up on various discussions related to the
kinerja bisnis yang dijalankan. Rapat Direksi business performance plan and evaluation.
juga dapat diselenggarakan di luar agenda Meetings of the Board of Directors can also be
yang telah ditetapkan jika terdapat hal-hal held outside the established agenda if there
yang mendesak yang membutuhkan peran dan are urgent matters that require the role and
tugas-tugas Dewan Komisaris di dalamnya. duties of the Board of Commissioners in it.
Sepanjang 2019, Direksi mengadakan 20 kali In 2019 , the Board of Directors held 20 meetings
pertemuan atau rapat dengan tingkat kehadiran or meetings with the level of attendance of each
masing-masing anggota sebagai berikut: member as follows:
Frekuesi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi

Meeting Frequency and Attendance of Directors
Jumlah Rapat Tingkat

NAMA Jabatan Persentase
Number of Kehadiran
Name Position Percentage
Meetings Attendance rate
H.M. Sattar Taba Direktur Utama / President Director 20 20 100%

Daly Mulyana Direktur Keuangan/ Director of Finance 20 20 100%
Rahayu Ahmad Direktur Pengembangan / 20 18 90%

Junaedi Development Director
277
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Joint
Agenda Rapat Direksi

Board of Directors Meeting Agenda
TANGGAL Agenda Rapat KEHADIRAN

Date Meeting agenda Presence
09-Jan-19 Pembahasan Permasalahan Lahan Discussion on PPTI Land Issues of PT • H.M.Sattar Taba
PPTI PT Pertamina Pertamina • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Permasalahan dengan Discussion of Problems with PT KCN
Junaedi
PT KCN
Pembahasan Pelaksanaan Discussion on Implementation of
Asessment Tingkat Kepala Divisi Division Head Level Assessment
Pembahasan Pembayaran Uang Discussion of Education Payment in
Pendidikan Tahun 2019 2019
Pembahasan Anak Perusahaan Discussion of PT KBN (Persero)
PT KBN (Persero)
Lain-Lain Others
28-Jan-19 Laporan Hasil Pertemuan dengan Report on the Results of Meeting • H.M.Sattar Taba
Direktorat Jenderal Perhubungan with the Directorate General of Sea • Daly Mulyana
Laut dan Rencana Pertemuan Transportation and Planned Meeting • Rahayu Ahmad
dengan Walikota Jakarta Utara with the Mayor of North Jakarta Junaedi
Persiapan Rapat Dewan Komisaris Preparation for Board of
Commissioners Meetings
Pembahasan Penunjukkan Discussion on the Appointment of a
Pengacara Negara State Attorney
Rencana Penandatanganan MOU Plans for Signing MOU with Police
dengan Mabes POLRI Headquarters
Rencana Penandatanganan Plans for the Signing of the MOU
MOU dengan Pemerintah Daerah with the Takalar District Government
Kabupaten Takalar Selasa, 29 Jan 2019 Tuesday, January 29, 2019
Pengelolaan Air Bersih PT KBN (P) Clean Water Management PT KBN (P)
Pembahasan Proposal LSM KAPAK Discussion on KAPAK NGO Proposal
Pembahasan Upaya Peningkatan Discussion on Efforts to Increase
Pendapatan Revenue
04-Feb-19 Hasil Pertemuan Direktur Utama Results of the Meeting of the • H.M.Sattar Taba
PT KBN dengan Walikota Jakarta President Director of PT KBN with • Daly Mulyana
Utara, Kepala BPN Jakarta Utara dan the Mayor of North Jakarta, the
Direktur Utama KTU. Head of North Jakarta BPN and the
President Director of KTU.
13-Feb-19 Penunjukan Pengacara Dalam Appointment of Lawyers in Order to • H.M.Sattar Taba
Rangka Menghadapi Kasasi di MA. Face Cassation in the Supreme Court. • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Rencana Kerjasama Discussion on Partnership Plans
Junaedi
Dengan PT Pelindo II. with PT Pelindo II.
Pelaksanaan UMP Tahun 2019. UMP Implementation in 2019.
278


Rencana Penawaran Bus 3/4 Planned Offer of 3/4 Marcedes Benz

Marcedes Benz Dari KopKar KBN. Buses From KopKar KBN.
Fasilitas Kendaraan Untuk Kepala Vehicle Facilities for Division Heads.
Divisi.
Percepatan Implementasi Sinergi Accelerate the Implementation of
BUMN. BUMN Synergy.
Lain-Lain Others
13-Mar-19 Penunjukkan Pengacara untuk Appointment of Lawyers for • H.M.Sattar Taba
Kontra Memori Kasasi. Cassation Memory Counter. • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Kenaikan Gaji Discussion on Increase of Employee
Junaedi
Karyawan sesuai Usulan dari Salary in accordance with Proposals
Forkom. from Forkom.
Pembahasan Seragam Karyawan. Discussion on Employee Uniforms.
Penghapusan Aset Kendaraan Elimination of Operational Vehicle
Operasional. Assets.
Pembahasan Parkir Rumah Sakit Discussion on Hospital Parking
dalam Rangka Akreditasi Rumah within the Worker's Hospital
Sakit Pekerja. Accreditation Framework.
Pembahasan MOU dengan BTN. Discussion of the MOU with BTN.
Pembahasan Rencana Sosialisasi Discussion on Competency
Kamus Kompetensi. Dictionary Dissemination Plan.
Pembayaran Pesangon untuk Severance Pay for KBN retirees.
Pensiunan KBN.
Lain-Lain. Etc.
24-Apr-19 Penunjukkan Konsultan Hukum Appointment of Legal Consultants • H.M.Sattar Taba
(Pengacara) untuk membela hak (Lawyers) to defend the rights • Daly Mulyana
dan kepentingan PT KBN (Persero) and interests of PT KBN (Persero) • Rahayu Ahmad
secara professional dalam professionally in dealing with Legal Junaedi
menghadapi Permasalahan Hukum Problems with PT KCN
dengan PT KCN
08-Mei-19 Rencana Kunjungan Tim CMRA ke Planned Visit of the CMRA Team to • H.M.Sattar Taba
Takalar tanggal 21 Mei 2019. Takalar on May 21, 2019. • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Penghapusbukuan dan Penjualan Bookkeeping and Sale of
Junaedi
Kendaraan Dinas Operasional. Operational Service Vehicles.
Penempatan Pejabat Setingkat Ka. Placement of Officials at Level Head
Bagian/Manager. of Section/ Manager.
Pemekaran Bagian Humas & Division of Public Relations &
Sekretariat. Secretariat.
Supir Bapak Adjat Sudrajat Driver Adjat Sudrajat
(Komisaris) untuk Dibantu Menjadi (Commissioner) to be Assisted as a
Tenaga Kerja Kontrak Koperasi. Cooperative Contract Worker.
279


Persetujuan Pengadaan Pakaian Approval for Procurement of Office

Dinas. Clothes.
Progres Rencana Kerjasama Progress on the Port Management
Pengelolaan Pelabuhan dengan Cooperation Plan with Iranian
Investor Iran, LIPI dan PT PTP. Investors, LIPI and PT PTP.
Penunjukkan Pengacara untuk Appoint a Lawyer to Handle the
Menangani Tuntutan Karyawan yang Demands of Retired Employees.
Pensiun.
Pembukaan Kelas Baru S1 dan S2 Opening of New Class S1 and S2
STIPAN di KBN. STIPAN at KBN.
Addendum Perpanjangan Waktu PT Addendum of Extension of Time PT
Adhi Karya (P), PT Indra Karya (P) Adhi Karya (P), PT Indra Karya (P)
dan Kontrak Lanjutan MK. and the MK Advanced Contract.
Usulan Nama untuk Anak Perusahaan Proposed Names for Logistics and
Logistik dan Rumah Sakit. Hospital Subsidiaries.
Penetapan Jam kerja Karyawan Determination of Employee working
pada Bulan Ramadhan sesuai Surat hours in the month of Ramadan
Edaran Kementerian BUMN. according to the Ministry of SOE
Circular.
Hal-hal lain yang mendesak. Other urgent matters.
24-Mei-19 Pembahasan Permasalahan Discussion on Pier Construction • H.M.Sattar Taba
Perizinan Pembangunan Dermaga Licensing Issue C.04 and Payment • Daly Mulyana
C.04 dan Permasalahan Pembayaran Problems to PT Adhi Karya.
Kepada PT Adhi Karya.
26-Jun-19 Pembahasan Kinerja Perusahaan Discussion of Company Performance • H.M.Sattar Taba
dan Target Pendapatan and Revenue Targets • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Hal-hal Lain yang Mendesak Other Urgent Things
Junaedi
16-Jul-19 Pembahasan Pelabuhan C.04 Discussion of Port C.04 • H.M.Sattar Taba
• Daly Mulyana
Pembahasan PT Citra Garda Discussion of PT Citra Garda
• Rahayu Ahmad
Internusa Internusa
Junaedi
Pembahasan tentang Konsultan Discussion of Consultants
Pembahasan Pernikahan Karyawan Discussion of Employee Marriage
Pembahasan Mengenai Investor Discussion on Tanjung Priok
Tanjung Priok Investors
Pembahasan Mengenai Asessment Discussion on Echelon 1 Official
Pejabat Eselon 1 Assessment
Kawasan Daur Ulang Berikat Bonded Recycling Area
Depo ex-Harmoni dan Depo Blok F Ex-Harmoni depot and Blok F depot
280


06-Agust-19 Pembahasan Transaksi dengan Discussion on Transactions with • H.M.Sattar Taba

PT Juanda Adi Perkasa PT Juanda Adi Perkasa • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Transaksi dengan Bpk. Discussion on Transactions with Mr.
Junaedi
Mahdi (Investor Iran) Mahdi (Iranian Investor)
Pembahasan Transaksi Blok B, Blok Discussion on Transactions of Block B,
F, Lahan C.03 dan Lahan Ex-Harmoni Block F, Land C.03 and Ex-Harmoni Land
Permohonan Kompensasi Application for Compensation
Pembayaran Sewa Bangunan Kaho Payment for Building Rental Kaho
Permohonan Perpanjangan Kontrak Application for Extension of the
Sewa Menyewa Tanah DJBC Leasing of DJBC Land Lease Contract
Pembahasan Biaya PPTI PPTI Fee Discussion
Permohonan Ijin Pakai Lahan dari Application for Use Permit from the
Kapolres Jakarta Utara North Jakarta Police Chief
Pembahasan Mengenai PT. CGI Discussion on PT CGI
Demo Supir Driver Demo
Pembahasan Perubahan Harga Discussion on Changes in Investor
Investor Tanjung Priok Prices Tanjung Priok
Pembahasan Hasil Assessment Discussion of Assessment Results
Pembahasan Tindak Lanjut MOU Discussion of the Follow-Up of the
dengan PNRI MOU with PNRI
Pembahasan Acara BHUN di Discussion of BHUN Events in
Lampung Lampung
Pembahasan Struktur Organisasi Discussion of Organizational Structure
Pembahasan MOU dengan Discussion of the MOU with the
Perusahaan Bpk. Ardi Pertamina Company Bpk. Ardi Pertamina
Pembahasan Kawasan Takalar Discussion on the Takalar Region
Pembahasan Kontrak Bpk. Hamdan Contract Discussion of Mr. Hamdan
Pembahasan Hasil Pertemuan Discussion of Results of Meeting
dengan Metro TV with Metro TV
Pembahasan Permohonan Bantuan Discussion on Request for Funding
Dana Renovasi Ruang Loket dan for Renovation of Counter and Office
Ruang Kantor dari BPN Space from BPN
28-Agust-19 Pembahasan Hasil Pertemuan Discussion of the Results of the H.M.Sattar Taba
dengan Bpk. Boy Thohir Meeting with Bpk. Boy Thohir Daly Mulyana
Rahayu Ahmad
Pembahasan PT KTU dan PT Walie Discussion on PT KTU and PT Walie
Junaedi
Pembahasan Perekrutan Kurator Discussion Regarding Curator
Recruitment
281


Pembahasan Mengenai Pembayaran Discussion Regarding Property Tax

PBB Payments
Pembahasan Mengenai Ka. Divisi Discussion on head of Security
Keamanaan Division
Pembahasan Kasus Pengangkutan Discussion on the Case for
Tanah Timbunan Blok A.02 SBU Transporting Landfill of Block A.02
Kawasan Cakung SBU of Cakung Area
Pembahasan mengenai Kerusakan Discussion on Damage Jl. Jayapura
Jl. Jayapura
18-Sep-19 Pembahasan Pengisian Kepala Discussion on the Charging of the • H.M.Sattar Taba
Divisi Keamanan Head of the Security Division • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Tindaklanjut LHP SPI SPI LHP Follow Up Discussion
Junaedi
Terkait Permasalahan Kehilangan Related to Problems of Loss of
Tanah Timbunan Blok A.02 SBU Stockpiled Land Block A.02 SBU
Kawasan Cakung. Cakung Area.
Pembahasan Penggunaan Tanah Discussion on the Use of Industrial
Industri oleh PT Smart Waste Energy Land by PT Smart Waste Energy in
di Kawasan Marunda the Marunda Region
Pembahasan Mengenai Keputusan Discussion Regarding MA Decree
MA
Pembahasan Mengenai PT Adhi Discussion on PT Adhi Karya
Karya
Pembahasan Mengenai Penyewaan Discussion on Depo Rental in
Depo di Marunda Marunda
Pembahasan Mengenai Pembuatan Discussion on Making SKD for Depo
SKD untuk Depo
Pembahasan Mengenai PT Juanda Discussion on PT Juanda Adhi
Adhi Perkasa Perkasa
27-Sep-19 Pembahasan Rencana Rapat dengan Discussion on Planned Meetings • H.M.Sattar Taba
Tim Kode Etik with the Code of Ethics Team • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Mengenai Kendaraan Discussion on Official Vehicles and
Junaedi
Dinas dan Bus Buses
Pembahasan Permasalahan RSUP Discussion on RSUP Problems
Pembahasan Mengenai PT Juanda Discussion on PT Juanda Adhi
Adhi Perkasa. Perkasa.
Pembahasan Permasalahan PT Discussion on Problems of PT Walie
Walie Marunda Terminal Marunda Terminal
Pembahasan Rencana RUPS BUP Discussion on BUP GMS Plan
Pembahasan Mengenai Anak Discussion on Logistics Subsidiaries
Perusahaan Logistik
282


09-Okt-19 Pembahasan Laporan SPI dan Hasil Discussion of the SPI Report and the • H.M.Sattar Taba
Tim Kode Etik Code of Ethics Team Results • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Mobil Dinas Discussion of Service Cars
Junaedi
Pembahasan Struktur Organisasi Discussion of Organizational Structure
Pembahasan CV Helen Bersaudara Discussion of the CV Helen Brothers
Pembahasan Rapat Kerja Discussion on the Work Meeting of
Kedeputian ELKP dan Peninjauan the Deputy of the ELKP and a Field
Lapangan di Cirebon Pada Tanggal Review in Cirebon from 23 to 25
23 s/d 25 Oktober 2019 October 2019
Pembahasan Mengenai PNRI Discussion on PNRI
22-Okt-19 Pembahasan Mengenai Hasil Discussion on the Investigation • H.M.Sattar Taba
Investigasi Tim Kode Etik Results of the Code of Ethics Team • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Mengenai PT CGI Discussion on PT CGI
Junaedi
Pembahasan Mengenai Proses Discussion Regarding the Vehicle
Pelelangan Aset Kendaraan Asset Auction Process
Pembahasan Mengenai Kalender 2020 Discussion on the 2020 Calendar
Pembahasan Mengenai Logistik Discussion on Logistics
Pembahasan Addendum Perjanjian Discussion on Addendum on Coopr
Kerjasama dengan RS Pelni Agreement with RS Pelni
Pembahasan Mengenai Petra Discussion on Petra Medika
Medika
Pembahasan Mengenai Anak Prof. Discussion on Prof Erliana Children
Erliana
Pembahasan Mengenai RKAP 2020 Discussion on the 2020 RKAP
Pembahasan Laporan Hasil Discussion of SPI Inspection Results
Pemeriksaan SPI Tentang Prima Beton Report on Prima Beton
Pembahasan Mengenai Masa Discussion Regarding Employee
Persiapan Pensiun Karyawan. Retirement Preparation Period.
19-Nop-19 Pembahasan Rencana Kontrak PPTI Discussion of PPTI Contract Plans by • H.M.Sattar Taba
oleh Panin Group Panin Group • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Rencana Kontrak PPTI Discussion of PPTI Contract Plans by
Junaedi
oleh Group Bpk. Surya Paloh the Bpk Group. Surya Paloh
Pembahasan Kerjasama Produksi Discussion on Concrete Paving
Concrete Paving Production Cooperation
Pembahasan Rencana Pertemuan Discussion on the President
Direktur Utama dengan Bpk. Director's Meeting Plan with Mr.
Muldoko Muldoko
283


Pembahasan Permohonan Proses Discussion on Application for Employee

Lelang Asuransi Pesangon Karyawan Benefit Insurance Auction Process
Pembahasan Permasalahan PT Discussion on Problems of PT Walie
Walie Marunda Terminal Marunda Terminal
Pembahasan Penyelesaian Discussion on PT VTP (Persero)
Kewajiban PT VTP (Persero)
Pembahasan Perpanjangan Sewa PT Discussion on PT Lautan Jaya
Lautan Jaya Kumala Kumala
Pembahasan Usulan Forkom Forkom Proposal Discussion
Tentang Penghargaan Masa Kerja Regarding Tenure Award
Pembahasan Mengenai Petugas Discussion Regarding Corporate
Ordonance Sekretariat Perusahaan Secretariat Officers
Pembahasan Permasalahan PT Discussion on Problems of PT
Visionland Indonesia. Visionland Indonesia.
Pembahasan Mengenai Pengelolaan Discussion Regarding Asset
Asset Bangunan Ruko di Sekitar Management for Commercial Buildings
Lahan Parkir RSUP. around the RSUP Parking Lot.
20-Nop-19 Pembahasan Permasalahan Hukum Discussion on Legal Issues of PT. H.M.Sattar Taba
PT. KCN KCN Daly Mulyana
Rahayu Ahmad
Pembahasan Mengenai Pengemudi Discussion on the Drivers' Directors
Junaedi
Direksi
Permasalahan SBU Prima Beton The Problem of Prima Beton SBU
Rencana penyewaan bangunan oleh Planned leasing of buildings by PT
PT Fusan Fusan
Perubahan pembayaran proyek Changes to payment of the C.04 pier
dermaga C.04 dari termin menjadi project from terminology to monthly
bulanan
20-Des-19 Pembahasan Hasil Kunjungan Discussion on the Results of H.M.Sattar Taba
Komisi A DPRD DKI Jakarta Commission A Visit of DKI Jakarta Daly Mulyana
DPRD Rahayu Ahmad
Junaedi
Pembahasan Perpanjangan MOU Discussion on the Extension of MOU
Kerjasama antara PT KBN (Persero) of Cooperation between PT KBN
dengan Universitas Hasanudin (Persero) with Hasanudin University
Pembahasan Penyelesaian Discussion on Settlement of
Permasalahan PT Sembilan Jagat Problems of PT Sembilan Jagat
Pandhito Pandhito
Pembahasan Surat Rekomendasi Discussion on Recommendations for
Perpanjangan Hak Guna Bangunan the Extension of Building Rights to
kepada PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
Pembahasan Permohonan Discussion on Application for
Pemberian Tiga Tahun Masa Granting Three Years of Retirement
Persiapan Pensiun Preparation Period
284


Pembahasan Penandatangan PKB Discussion on PKB Signing

Pembahasan Penawaran Pekerjaan Discussion on Consultation Services
Jasa Konsultansi Atas Kerjasama PT Job Offer for Cooperation of PT KBN
KBN (Persero) dengan PT KCN dari (Persero) with PT KCN from KJPP
KJPP Immanuel, Johnny dan Rekan Immanuel, Johnny and Partners
Pembahasan Susunan Pengurus Discussion on the Composition of
Anak Perusahaan Management of Subsidiaries
Pembahasan Penempatan Karyawan Discussion on Employee Placement
di Takalar in Takalar
26-Des-19 Pembahasan Persiapan RUPS LB Discussion on the Preparation of • H.M.Sattar Taba
PT KCN GMS LB PT KCN • Daly Mulyana
• Rahayu Ahmad
Pembahasan Permasalahan Discussion on Problems of PT Walie
Junaedi
PT Walie Marunda Terminal Marunda Terminal
Pembahasan Mengenai Discussion Regarding the Problem of
Permasalahan Sewa Lahan Tanjung Land Lease Tanjung Priok (PT Agung
Priok (PT Agung Raya) Raya)
Pembahasan Mengenai Kinerja Discussion on the Company's
Perusahaan Tahun 2019 Performance in 2019
Pembahasan Pergantian Pejabat Discussion on the Replacement of
Eselon I Echelon I Officials
Pembahasan Rencana Rapat dengan Discussion on Meeting Plans with
Bpk. Wakil Menteri Bpk. vice Minister
Rapat Gabungan Dewan Meeting of the Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and
Directors
Secara umum, agenda rapat gabungan Dewan In general, the agenda of the joint meeting
Komisaris dan Direksi membahas tentang: of the Board of Commissioners and Board of
Directors discusses:
• Evaluasi Kinerja Keuangan dan Operasional • Evaluation of the Company's Financial
Perseroan (bulanan, triwulan, semester and Operational Performance (monthly,
dan tahunan); quarterly, semester and yearly);
• Pembahasan dan Penetapan RKAP; • Discussion and Determination of RKAP;
• Evaluasi dan Rekomendasi Komite-Komite • Evaluation and Recommendations of
di Bawah Direksi; Committees Under the Board of Directors;
• Persiapan pelaksanaan RUPS; • Preparations for the implementation of
• Agenda lain yang menjadi kewenangan the GMS;
Dewan Komisaris dan Direksi. • Other agendas under the authority of the
Board of Commissioners and Directors.
285
Selama tahun 2019, PT KBN (Persero) telah During 2019, PT KBN (Persero) held 12
mengadakan 12 kali pertemuan atau rapat meetings or joint meetings between the
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors with
dengan tingkat kehadiran masing-masing the attendance of each member as follows:
anggota sebagai berikut:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Jumlah Tingkat
NAMA Jabatan Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Attendance Percentage
Meetings rate
Ngadino Komisaris Utama President Commissioner 12 12 100%

Adjat Sudradjat Komisaris Independent 12 10 83,33%
Independen Commissioner
Ermaya Suradinata Komisaris Commissioner 12 10 83,33%
H.M. Sattar Taba Direktur Utama President Director 12 8 66,67%
Daly Mulyana Direktur Keuangan Director of Finance 12 11 91,67%
Rahayu Ahmad Direktur Development Director 12 7 58,33%
Junaedi Pengembangan
Agenda Rapat Gabungan

Tanggal Kehadiran
AGENDA
Date Attendance
29-Jan-19 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on Management Report 66,7%

Manajemen Bulan November dan Review for November and December
Bulan Desember 2018; 2018;
2. Lain-lain. 2. Others.
05-Mar-19 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on Management Report 83,4%
Manajemen Bulan Januari 2019; Review for January 2019;
2. Lain-lain. 2. Others
21-Mar-19 1. Pembahasan Kajian Risiko Investasi 1. Discussion on RKAP 2019 Investment 83,4%
RKAP 2019 Risk Study
09-Apr-18 1. Pengenalan Perusahaan kepada 1. Introduction of the Company to New 100%
Anggota Komisaris Baru; Commissioners;
2. Membahas Review Laporan 2. Discussing the Review of the
Manajemen Perusahaan Bulan Company's Management Report for
Februari 2019 PT. KBN (Persero); February 2019 PT. KBN (Persero);
07-Mei-19 1. Membahas Review Laporan 1. Discuss Company Management 100%
Manajemen Perusahaan Bulan Maret Report Review for March 2019 PT.
2019 PT. KBN (Persero); KBN (Persero);
286

Tanggal Kehadiran
AGENDA
Date Attendance
25-Jun-19 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on Management Report 83,4%

Manajemen Bulan April 2019; Review for April 2019; 2. Others.
2. Lain-lain. 2. Others
29-Jul-19 1. Membahas Review Laporan 1. Discussing the Review of the 66,7 %
Manajemen Perusahaan Bulan Mei Company's Management Report May
dan Bulan Juni 2019 PT KBN (Persero); and June 2019 PT KBN (Persero);
2. Lain – lain. 2. Others
03-Sep-19 1. Membahas Review Laporan 1. Discussing the Review of the 66,7%
Manajemen Perusahaan Bulan Juli Company's Management Report for
2019 PT KBN (Persero); July 2019 PT KBN (Persero);
08-Okt-19 1. Membahas Review Laporan 1. Discussing the Review of the 83,4%
Manajemen Perusahaan Bulan Company's August 2013 Management
Agustus 2019 PT KBN (Persero); Report PT KBN (Persero);
29-Okt-19 1. Pembahasan Review Dewan 1. Discussion on the Board of 66,7%
Komisaris atas Laporan Manajemen Commissioners' Review of the
Perusahaan Bulan September 2019 Company's September 2019
PT KBN (Persero); Management Report PT KBN (Persero);
10-Des-19 1. Membahas Review Laporan 1. Discussing the Review of the 83,4%
Manajemen Perusahaan Bulan Company's October 2019 Management
Oktober 2019 PT KBN (Persero); Report PT KBN (Persero);
23-Des-19 1. Membahas hasil kunjungan lapangan 1. Discussing the results of the field 83,4%
komisi A DPRD Pemprov DKI Jakarta visit of commission A DKI Jakarta
2. Hal-hal lain yang mendesak. Provincial Government DPRD
Publikasi Rapat Direksi Publication of Directors' Meetings

Informasi mengenai rencana pelaksanaan Information regarding the planned
rapat Direksi dilakukan selambat-lambatnya implementation of the Board of Directors
7 (tujuh) hari sebelum jadwal pelaksanaan. meeting is not later than 7 (seven) days prior to
Dalam publikasi tersebut, diinformasikan the implementation schedule. In the publication,
mengenai tanggal dan waktu pelaksanaan informed of the date and time of the meeting, the
rapat, lokasi rapat, agenda rapat dan pihak- location of the meeting, the agenda of the meeting
pihak yang menjadi peserta rapat. and the parties participating in the meeting.
Dokumentasi Hasil Rapat Documentation of Meeting Results

Dalam menjamin terlaksananya prinsip In ensuring the implementation of the
transparansi dan akuntabilitas, risalah principles of transparency and accountability,
pelaksanaan rapat didokumentasikan secara minutes of meeting implementation are well
287
baik yang memuat pembahasan-pembahasan documented which includes discussions on

atas agenda rapat, perbedaan pendapat the agenda of the meeting, dissenting opinions
(dissenting opinion) serta keputusan yang and decisions made. documentation of the
ditetapkan. dokumentasi rapat kemudian meeting was then signed by the leadership
ditandatangani oleh pimpinan dan seluruh and all meeting participants present and
peserta rapat yang hadir serta didistribusikan distributed according to their designation.
sesuai peruntukannya.
Pelatihan dan Board of Directors

Pengembangan Kompetensi Competency Training and
Direksi Development
Selama tahun 2019, PT KBN (Persero) During 2019, PT KBN (Persero) included the
mengikutsertakan Direksi dalam beberapa Board of Directors in a number of trainings to
pelatihan guna meningkatkan kemampuan improve the ability to carry out the functions
dalam menjalankan fungsi Direksi terkait of the Board of Directors related to the
pengelolaan Perseroan. Beberapa pelatihan management of the Company. Some of the
yang diikuti oleh Direksi adalah: training attended by the Directors are:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi

Board of Directors Competency Training and Development
NAMA Jabatan JENIS DIKLAT Penyelenggara TANGGAL

Name Position Type of Workshop Organizer Date
Daly Mulyana Direktur Keuangan Great Leader Camp Batch II : Kementerian 26-27 Maret 2019
Director of Finance Progrma Membangun Bangsa BUMN-RI
Melalui Penguatan Sinergi &
Soliditas BUMN
Daly Mulyana Direktur Keuangan Workshop PSAK 73: Tema Ikatan Akuntansi 16 September 2019
Director of Finance "Sewa" Indonesia (IAI),
Wil DKI Jakarta
288
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment

Komisaris of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas The Board of Commissioners evaluates
kinerja manajemen berdasarkan pencapaian management performance based on the
KPI dan target serta berdasarkan indikator achievement of KPIs and targets and based on
yang digunakan oleh Dewan Komisaris. Hasil indicators used by the Board of Commissioners.
penilaian Dewan Komisaris atas kinerja The results of the Board of Commissioners’
manajemen selanjutnya digunakan sebagai assessment of management’s performance are
dasar untuk membuat usulan pemberian then used as a basis for the Board of Directors
remunerasi dan tantiem bagi Direksi dan and the Board of Commissioners to make
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. proposals for providing remuneration and
bonuses to Shareholders.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga Assessment of the performance of the Board of
dilakukan pada saat pertanggungjawaban Commissioners is also carried out at the time
laporan tahunan pada RUPS. Selain melalui of the accountability of the annual report at the
self-assessment, Kinerja Dewan Komisaris GmS. In addition to through self-assessment, the
juga di ukur melalui pelaksanaan GCG, yang performance of the Board of Commissioners is
diasesmen oleh pihak internal (self assessment) also measured through the implementation of
maupun oleh pihak eksternal independen. GCG, which is assessed by internal parties (self
assessment) and by independent external parties.
Kriteria/Indikator Kinerja Performance Criteria / Indicators

Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris The criteria for assessing the performance
adalah pelaksanaan tugas dan tanggung of the Board of Commissioners are
jawab Dewan Komisaris dalam melakukan the implementation of the duties and
fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan responsibilities of the Board of Commissioners
jalannya Perusahaan dan memberi nasihat in carrying out the oversight function of
kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan the Company’s management policies, and
Perseroan serta pelaksanaan tugas yang advising the Board of Directors on the
secara khusus diberikan kepadanya menurut interests and objectives of the Company and
Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan the implementation of tasks specifically given
keputusan RUPS dalam koridor peraturan according to the GmS in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Indikator kinerja yang dipakai sebagai tolak ukur The performance indicators used as a
kinerja Dewan Komisaris mencakup konsistensi benchmark for the performance of the Board
dan inisiatif Dewan Komisaris dalam: of Commissioners include the consistency and
initiative of the Board of Commissioners in:
289
a. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat a. Aspects of Supervision and Giving Advice
yang dilakukan rapat Dewan Komisaris conducted by the Board of Commissioners’
maupun secara tertulis; meeting, verbally or in writing;
b. Menilai kinerja Korporasi dari aspek b. Assessing Corporate performance
efektivitas produk dan proses, fokus from aspects of product and process
pelanggan, fokus tenaga kerja, effectiveness, focus on customers, focus
kepemimpinan dan keuangan; on labor, leadership, and finance;
c. Melakukan peningkatan wawasan dan c. Increase knowledge and development of
perkembangan pengetahuan di bidang knowledge in the field of business and risk
bisnis maupun manajemen risiko melalui management through training.
pelatihan. d. Contributing to the implementation of the
d. Berkontribusi terhadap pelaksanaan Company’s long-term plans;
rencana jangka panjang Perusahaan; e. Providing solutions to the Company’s
e. Memberikan solusi-solusi atas problems and challenges;
permasalahan dan tantangan Perusahaan; f. Maintain & encourage the application of GCG;
f. Menjaga dan mendorong penerapan GCG; g. Encourage strong leadership in the
g. Mendorong kepemimpinan yang kuat di Company.
Perusahaan. h. Duties and Responsibilities Implementation
h. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; i. Achievements in the realization of the
i. Pencapaian dalam realisasi RKAP 2019; 2018 RKAP;
j. Pencapaian RKA Dewan Komisaris 2019; j. Achievement of 2018 Board of Commissioners
k. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. RKA;
k. Implementation of the resolutions of the
GmS.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Party Conducting the Assessment

Pihak yang melakukan penilaian terhadap The party that evaluates the performance of the
kinerja Dewan Komisaris adalah RUPS, Board of Commissioners is the GmS, while the
sedangkan penilaian terhadap kinerja Direksi assessment of the performance of the Board
adalah Dewan Komisaris dan RUPS. Dalam of Directors is the Board of Commissioners and
melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi, the GmS. In evaluating the performance of the
Dewan Komisaris mengacu kepada indikator Board of Directors, the Board of Commissioners
KPI Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi refers to the Directors KPI indicator. The Board
mempertanggungjawabkan pencapaian kinerja of Commissioners and Directors account for their
mereka pada periode 2019, termasuk di performance achievements in the 2018 period,
dalamnya pelaksanaan tugas dan tanggung including the implementation of the duties and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS. responsibilities of the Board of Commissioners
and Directors in the GmS.
290
Untuk mengetahui realisasi dari target KPI To find out the realization of the KPI target set
yang ditetapkan Perseroan selama tahun by the Company during the 2018 financial year,
buku 2019, dilakukan general audit oleh a general audit was conducted by the Public
Kantor Akuntan Publik Ishak Saleh, Soewondo Accounting Firm Ishak Saleh, Soewondo and
dan Rekan. Tujuan general audit ini untuk Partners.The purpose of this general audit is
memperoleh pemahaman finansial yang to obtain a financial understanding that has
berpengaruh pada KPI serta sebagai evaluasi an effect on the KPI and as an evaluation of
indikator-indikator KPI terhadap target yang KPI indicators against the targets set by the
ditetapkan perusahaan. company.
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance

Evaluation
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara The performance evaluation of the Directors
kolegial maupun individual oleh Pemegang is carried out collegially and individually by
Saham. Penilaian kinerja oleh pemegang the Shareholders. The performance appraisal
saham dilakukan dalam RUPS Tahunan by the shareholders is carried out in the
tentang Laporan Pertanggungjawaban Annual General Meeting of Shareholders on
Laporan Keuangan. the Financial Statements Report.
RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan The GMS grants full repayment and release of
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquite responsibility (volledig acquite of the charge)
of the charge) kepada Direksi Perseroan atas to the Directors of the Company for all the
segala hasil pengurusan dan pengelolaan results of the management and management
perusahaan yang telah dilakukan. of the company that has been carried out.
Indikator penilaian kinerja Direksi meliputi Indicators for assessing the performance of
aspek sebagai berikut: the Directors include the following aspects:
1. Pencapaian Key Performance Indicators 1. Achieving Key Management Indicators
(KPI) Kontrak Manajemen tahun 2019; (KPI) for the 2019 Management Contract;
2. Pencapaian Kinerja Operasional dan 2. Achievement of Operational and Financial
Keuangan tahun 2019; Performance in 2019;
3. Pelaksanaan implemantasi GCG tahun 3. Implementation of GCG implementation in
2019 2019
Berdasarkan RKAP Tahun 2019 dan Kontrak Based on the 2019 RKAP and the Company's
Manajemen Perseroan yang telah ditetapkan Management Contract which has been
melalui RUPS atas Pengesahan RKAP Tahun established through the GMS on the Ratification
2019 dan ditentukan indikator dari Key of the 2019 RKAP and determined indicators
Performance Indicators (KPI) Perseroan. from the Company's Key Performance Indicators
(KPI).
291
Penilaian Berdasarkan Kriteria Assessment Based on Assessment

Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Criteria on Superior Performance (KPKU)
Penilaian kinerja juga dinilai oleh tim yang The company performance assessment is also
dinilai oleh tim yang ditunjuk Kementerian carried out by a team appointed by the ministry
BUMN untuk menilai keunggulan kinerja of BUmN. measurements on the performance
perusahaan. Pelaksanaan pengukuran terhadap appraisal of the Board of Directors and the
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris di Board of Commissioners in the Company
lingkungan Perseroan didasarkan kepada Pasal are based on Article 44 Chapter XII, State-
44 Bab XII, Permen BUMN No. PER-01/MBU/2011 Owned Enterprises Regulation no. PER-01/
Tanggal 01 Agustus 2011 tentang Pelaksanaan mBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
Evaluasi Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja the Implementation of 2019 Evaluation of the
Unggul (KPKU) Tahun 2019. Performance Evaluation Criteria (KPKU).
Penilaian sebagai Evaluasi atas Implementasi Assessment acts as an evaluation process for
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) the implementation of Criteria for Performance
dilaksanakan berdasarkan surat Deputi Bidang Excellence (KPKU) based on a letter from the
Infrastruktur Bisnis Kementerian BUMN nomor Deputy of Business Infrastructure in the ministry
S-198.D7.MBU.10.2017 Tanggal 07 Oktober of BUmN number S-198.D7.MBU.10.2017 dated
2017 tentang Pelaksanaan Asesmen Kriteria October 7, 2017 concerning the Implementation of
penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN 2017. Criteria for Performance Excellence of SOEs 2017.
Dalam surat tersebut disebutkan bahwa The letter states that evaluation uses the 2015
evaluasi menggunakan kriteria KPKU versi version of the KPKU criteria that refers to the
Tahun 2015, yaitu mengacu pada dokumen KPKU KPKU document as determined by the SOEs
sebagaimana ditetapkan oleh Kementerian ministry through a letter of the Deputy for
BUMN melalui surat Deputi Bidang Infrastruktur Business Infrastructure of the ministry of SOEs
Bisnis Kementerian BUMN nomor S-198. number S-198.D7.mBU.10.2017 dated October
D7.MBU.10.2017 Tanggal 07 Oktober 2017 yang 7, 2017 which adopts the “Malcolm Baldridge
mengadopsi dan mengadaptasi “Malcolm Criteria for Performance Excellence “.
Baldridge Criteria for Performance Excellence”.
Pelaksanaan penilaian dilakukan Tim The evaluation was carried out by the Evaluator
Evaluator yang mengacu pada surat Sekretaris Team with reference to the Secretary of the SOEs
Kementerian BUMN tersebut di atas ditetapkan ministry’s letter mentioned above. The Evaluator
minimal terdiri dari 5 (lima) orang Evaluator Team consists of a minimum of 5 (five) Evaluators
yang telah memiliki sertifikat Evaluator with the KPKU Evaluator certificate.The
KPKU serta dapat terdiri dari seluruhnya Evaluator Team can also all come from external
berasal dari eksternal BUMN atau kombinasi SOEs or a combination by involving at least 1
dengan melibatkan minimal 1 (satu) orang (one) person from an external SOEs. Assignment
dari eksternal BUMN. Penugasan terhadap to evaluators by involving evaluators from
evaluator dengan melibatkan evaluator dari other SOEs and the preparation of this report
292
BUMN lain serta susunan materi laporan ini material carried out with reference to the letter
adalah mengacu pada surat Deputi Bidang of the Deputy of Business Infrastructure in the
Infrastruktur Bisnis Kementerian BUMN nomor ministry of SOEs number S-198.D7.mBU.10.2017
S-198.D7.MBU.10.2017 Tanggal 07 Oktober 2017 dated October 7, 2017 concerning Evaluation of
tentang Pelaksanaan Evaluasi Implementasi 2019 KPKU Implementation.
KPKU Tahun 2019.
Evaluasi ini melalui dua tahapan besar yaitu This evaluation goes through two major stages,
tahap “On Desk Review” yaitu penilaian di namely the stage “On Desk Review” then “Site
atas kertas berbasis pada respon KPKU Tahun Visit”. The first stage, the On Desk Review,
2019 dan informasi pendukung ADLI. Tahap is assessment on paper based on the KPKU
berikutnya adalah “Site Visit” ke perusahaan response in 2019 and supporting information
untuk wawancara dan klarifikasi atas respon from ADLI.The next stage is Site Visit to the
KPKU terhadap Direksi Perusahaan serta company to interview and clarify the KPKU’s
Senior Leader lainnya yang ditunjuk oleh response to the Company’s Directors and other
perusahaan serta verifikasi berbagai data Senior Leaders appointed by the company and
dan informasi. Berdasarkan hal tersebut to verify various data and information. Based
semua di atas selanjutnya disusun Laporan on the two stages, a Score and Feedback Report
yang berisi Skor dan Umpan Balik yang was prepared containing OFI (Opportunity for
berisikan OFI (Opportunity for Improvements) Improvements) and company Strengths to be
dan Kekuatan (Strengths) perusahaan untuk used as a basis for improvement, both in terms
dapat dimanfaatkan sebagai basis dalam of processes and in terms of business results.
melakukan improvement baik proses maupun
improvement hasil-hasil bisnis.
Hasil evaluasi atas Implementasi KPKU tahun The results of the evaluation of the 2019 KPKU
2019 adalah sebesar 480,05. Implementation amounted to 480.05
Penilaian Kinerja Dewan EVALUATION Of DIRECTORS’

Komisaris dan Direksi PERfORMANCE BASED
Melalui Assessment GCG ON IMPLEMENTATION Of
CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga The performance evaluation of the Board of
dilakukan melalui Assesment GCG. Pelaksanaan Commissioners is also carried out through
Self Assessment GCG ini dilaksanakan secara GCG Assessment. The GCG Self Assessment is
periodik setiap tahun. carried out periodically every year.
293
Prosedur Pelaksanaan Assessment Procedure for GCG Assessment of

GCG Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
Directors
Penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG Assessment and evaluation of GCG implementation
dilakukan dengan mengacu kepada Indikator/ is conducted by referring to GCG Indicators/
Parameter GCG yang ditetapkan melalui Parameters determined through the Decree of
Surat Keputusan Sekretaris Kementerian the Secretary of the Ministry of SOEs Number:
BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Indicators/ Evaluation and Evaluation Indicators/
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Parameters of the Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance Good (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Governance) in State-Owned Enterprises.
Pihak yang Melakukan Assessment The Party Conducting the Assessment

Pelaksanaan penilaian sendiri GCG untuk The GCG self-assessment for the 2019 financial
tahun buku 2019 dilaksanakan oleh Perseroan year was carried out by the Company (self
(self assessment). assessment.
Hasil Penilaian Assessment GCG GCG Assessment Assessment Results

Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and
Directors
Penilaian dilakukan dengan mengacu kepada The assessment is conducted by referring to
Indikator/Parameter GCG yang ditetapkan oleh GCG Indicators/ Parameters established by the
Sekretaris Menteri Negara BUMN melalui Surat Secretary of the State Minister of SOEs through
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. the Decree of the Secretary of the Ministry of
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang SOEs No.SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi concerning Indicators/ Evaluation and Evaluation
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Parameters for the Implementation of Good
Baik (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara. Corporate Governance (GCG) in State-Owned
Hasil penilaian sendiri atas penerapan GCG Enterprises. The results of the self-assessment
Perseroan untuk tahun buku 2019 adalah of the implementation of the Company's GCG for
sebagai berikut: the 2019 fiscal year are as follows:
Aspek GCG Dewan Komisaris GCG Aspects of the Board of

Commissioners
Dewan Komisaris menjadi salah satu aspek The Board of Commissioners is one aspect
yang dinilai secara khusus dalam penilaian that is specifically assessed in evaluating the
penerapan GCG sebagai representasi dari implementation of GCG as a representation of
fungsi pengawasan yang dijalankan Perseroan. the supervisory function carried out by the
Penilaian aspek tersebut tersebut memberikan Company. The assessment of these aspects
gambaran sejauh mana Dewan Komisaris provides an illustration of the extent to which
294
telah memenuhi standar penerapan tata the Board of Commissioners has met the
kelola perusahaan yang baik. Pada penilaian standards for implementing good corporate
terhadap penerapan tahun pelaksanaan 2019 governance. In the assessment of the
yang dilaksanakan secara sendiri, penerapan implementation of the 2019 implementation
GCG untuk aspek Dewan Komisaris mencapai year which was carried out independently,
skor 28,63 dari skor maksimum 35 atau 92,11% the application of GCG for the aspects of the
dengan kategori predikat “Sangat Baik”. Board of Commissioners reached a score of
28.63 from a maximum score of 35 or 92.11%
with the category of "Very Good".
Aspek GCG Direksi Directors GCG aspects

Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan The performance evaluation of the Directors
melalui Penilaian GCG, dimana salah satu is also carried out through GCG Assessment,
aspek yang diukur adalah penerapan tata where one of the aspects measured is the
kelola perusahaan di tingkat Direksi dan organ implementation of corporate governance
penunjang. Hasil penilaian GCG aspek Direksi at the level of the Board of Directors and
untuk tahun buku 2019 mendapatkan skor supporting organs. The results of the GCG
29,53 dari skor maksimal 35,00 atau setara assessment of the Directors aspect for the
dengan 91,34% atau dengan kategori predikat 2019 financial year received a score of 29.53
“Sangat Baik”. from a maximum score of 35.00 or equivalent
to 91.34% or with the category of "Very Good".
295
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi
The Board of Commissioners and The Board of Directors Remuneration Policy
PT KBN (Persero) berpedoman pada PT KBN (Persero) is guided by the rules and
peraturan dan perundang-undangan yang legislation in force in preparing, stipulating
berlaku dalam menyusun, menetapkan dan and providing remuneration to members of
memberikan remunerasi kepada anggota the Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris maupun Direksi. Pemberian Providing reasonable and appropriate
remunerasi yang wajar dan layak berdasarkan remuneration based on performance, is
kinerja, diharapkan mampu menjadi motivasi expected to be a motivation for the Board of
bagi Direksi maupun Dewan Komisaris untuk Directors and the Board of Commissioners
senantiasa meningkatkan etos kerja guna to continuously improve their work ethic in
memberikan kontribusi yang positif untuk order to make a positive contribution to the
keberlangsungan bisnis PT KBN (Persero). business continuity of PT KBN (Persero).
Dasar Kebijakan Basic Remuneration Policy

Remunerasi
Kebijakan PT KBN (Persero) dalam hal The policy of PT KBN (Persero) in terms of
pemberian penghasilan atau remunerasi dan providing income or remuneration and other
fasilitas lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi facilities for the Board of Commissioners and
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN Directors refers to SOE Ministerial Regulation
No. PER-04/MBU/2014 Tanggal 10 Maret 2014 No. PER-04/MBU/2014 March 10, 2014
beserta perubahannya yang terdiri dari gaji/ along with changes that consist of salary /
honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem/ honorarium, benefits, facilities and bonuses /
insentif kinerja. Persetujuan pemberian performance incentives. Approval for granting
remunerasi ditetapkan oleh RUPS. remuneration is determined by the GMS.
Pemegang Saham menetapkan penyesuaian Shareholders determine the remuneration

remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adjustment for the Board of Commissioners
dengan pertimbangan: and Directors with consideration of:
• Faktor Skala Usaha; • Business Scale Factors;
• Faktor Kompleksitas Usaha; • Business Complexity Factors;
• Tingkat Inflasi; dan • Inflation rate; and
• Kondisi dan Kemampuan Perusahaan. • Company Conditions and Capabilities.
Proses Penetapan Remuneration

Remunerasi Determination Process
Besaran nilai rupiah remunerasi yang The amount of rupiah remuneration received
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi by the Board of Commissioners and Directors
juga didasarkan kepada pencapaian Key is also based on the achievement of Key
Performance Indicator (KPI) sehingga kebijakan Performance Indicators (KPI) so that the
remunerasi di PT KBN (Persero) sangatlah fair remuneration policy at PT KBN (Persero) is
296
dan proporsional yang mencakup pencapaian very fair and proportional which includes
target, penerapan GCG dan tanggung jawab achieving targets, implementing GCG and
sosial perusahaan. corporate social responsibility.
Usulan mengenai komponen remunerasi Proposals regarding the remuneration

dilaporkan dalam RUPS. Bila disetujui oleh component are reported at the GMS. If
Pemegang Saham, usulan remunerasi tersebut approved by the Shareholders, the proposed
kemudian ditetapkan dalam RUPS tersebut. remuneration is then determined at the GMS.
Penetapan remunerasi sebelumnya juga telah The previous remuneration determination has
mempertimbangkan kondisi pendapatan also taken into consideration the Company's
Perseroan, aset, kondisi keuangan, serta revenue condition, assets, financial condition,
faktor lainya yang relevan. and other relevant factors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Anggota Dewan Komisaris for Members of the Board
of Commissioners
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners' remuneration
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. structure is based on SOE Ministerial
PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah diubah Regulation No. PER-04/MBU/2014 as amended
dengan Peraturan Menteri BUMN No.PER-06/ by Minister of SOE Regulation No.PER-06/
MBU/06/2018 adalah sebagai berikut: MBU/06/2018 are as follows:
Tabel Struktur Remunerasi Anggota Dewan Komisaris

Table of Remuneration Structure for Members of the Board of Commissioners
Jenis Remunerasi /
Fasilitas Keterangan
Type of Remuneration Description
/ Facility
Honorarium 1. Komisaris Utama sebesar 45% dari 1. The President Commissioner is 45% of
Honorarium gaji Direktur Utama. the salary of the President Director.
2. Wakil Komisaris Utama sebesar 42,5% 2. Deputy President Commissioner of 42.5%
dari gaji Direktur Utama of the salary of the President Director
3. Komisaris sebesar 90% dari 3. Commissioner is 90% of the honorarium
honorarium Komisaris Utama. of the President Commissioner.
TUNJANGAN / Allowance
Hari Raya Dewan Komisaris diberikan tunjangan The Board of Commissioners is given
Holiday hari raya sebesar 1 (satu) kali a holiday allowance of 1 (one) time
honorarium honorarium
Transportasi Dewan Komisaris diberikan transportasi The Board of Commissioners is granted
Transportation sebesar 20% (dua puluh persen) dari transportation of 20% (twenty percent)
honorarium of the honorarium
297

Jenis Remunerasi /
/ Facility
Asuransi Purna 1. Diberikan selama menjabat. 1. Given during office.

Jabatan
Full Insurance 2. Premi yang ditanggung Perusahaan 2. The premium borne by the Company
Position adalah sebesar 25% (dua puluh lima is 25% (twenty five percent) of the
persen) honorarium dalam satu tahun. honorarium in one year.
3. Pemilihan program untuk asuransi 3. The selection of programs for post-
purna jabatan ditetapkan oleh service insurance is determined
Direksi dan Dewan Komisaris yang by the Directors and the Board of
dikoordinasikan oleh unit yang Commissioners, which is coordinated by
mengelola fasilitas dan tunjangan the unit that manages the facilities and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. benefits of the members of the Directors
and the Board of Commissioners.
4. Pemberian premi, iuran atau istilah 4. Providing premiums, contributions or
lain yang relevan untuk asuransi other terms that are relevant for post-
purna jabatan sudah termasuk di insurance, including premiums for
dalamnya premi untuk asuransi accident and death insurance.
kecelakaan dan kematian.
FASILITAS/ FASILITAS
Kesehatan 1. Fasilitas kesehatan diberikan kepada 1. Health facilities are provided to members
Health anggota Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners in
bentuk asuransi kesehatan atau the form of health insurance or
penggantian biaya pengobatan. reimbursement of medical expenses.
2. Fasilitas kesehatan diberikan kepada 2. Health facilities are given to members
anggota Dewan Komisaris serta of the Board of Commissioners and
suami/isteri dan maksimal 3 (tiga) husband / wife and a maximum
orang anak yang belum mencapai usia of 3 (three) children who have not
25 (dua puluh lima) tahun dengan reached the age of 25 (twenty-five)
ketentuan apabila anak yang belum years provided that if the child who
berusia 25 (dua puluh lima) tahun is not yet 25 (twenty-five) years of
tersebut pernah menikah atau bekerja age has ever been married or worked
maka yang bersangkutan tidak berhak concerned is not entitled to get health
mendapatkan fasilitas kesehatan. facilities. Health facilities are provided
Fasilitas kesehatan diberikan berupa: in the form of:
a. Rawat jalan dan obat; a. Outpatient and medication;
b. Rawat inap dan obat; b. Inpatient and medication;
c. Medical check up dengan c. Medical check-up with provisions
ketentuan 1 (satu) kali setiap tahun 1 (one) time each year and carried
dan dilakukan di dalam negeri. out domestically.
3. Apabila Dokter yang merawat 3. If the treating doctor provides a
memberikan rujukan untuk berobat referral for treatment abroad, the
ke luar negeri, fasilitas kesehatan health facility is provided in full.
diberikan secara penuh.
298

Jenis Remunerasi /
/ Facility
Bantuan Hukum 1. Fasilitas bantuan hukum kepada 1. Legal assistance facilities for members
Legal Aid anggota Dewan Komisaris diberikan of the Board of Commissioners are
dalam hal terjadi tindakan/perbuatan provided in the event of actions
untuk dan atas nama jabatan anggota for and on behalf of the positions
Dewan Komisaris of members of the Board of
Commissioners
2. Fasilitas bantuan hukum sebesar 2. Legal aid facility for usage (at cost).
pemakaian (at cost).
3. Fasilitas bantuan hukum dianggarkan 3. Legal aid facilities are budgeted at
atas beban Perseroan yang the expense of the Company stated in
dicantumkan dalam Rencana Kerja the Work Plan and Corporate Budget
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). (RKAP).
4. Fasilitas bantuan hukum hanya dapat 4. Legal aid facilities can only be used
digunakan selama masih menjabat atau while still in office or have resigned
sudah berhenti dari jabatannya atas from their positions in accordance
kebijakan yang diambil selama menjabat with the policies taken while in office
dan tidak dapat diberikan secara and cannot be given directly to those
langsung kepada yang bersangkutan. concerned.
5. Dalam hal anggota Dewan Komisaris 5. In the event that members of the
menggunakan pengacara/konsultan Board of Commissioners use lawyers/
hukum atas pilihannya sendiri legal consultants of their own
baik pada tingkat penyelidikan/ choice at the level of investigation/
penyidikan, pengadilan tingkat investigation, first instance court,
pertama, banding, kasasi, maupun appeal, cassation, and review, the
peninjauan kembali, maka biaya costs of lawyers/ legal consultants
pengacara/konsultan hukum tidak are not covered/ reimbursed by the
ditanggung/diganti oleh Perseroan. Company.
6. Tata cara prosedur bantuan hukum 6. The procedure for legal aid procedures
bagi Dewan Komisaris dilaksanakan for the Board of Commissioners is
dengan berpedoman pada Peraturan carried out based on the prevailing
Perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, specifically the
khususnya Peraturan Menteri Negara Minister of State Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara yang Regulation which governs the
Mengatur Pedoman Penetapan Guidelines for Determining the
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris Income of Directors, the Board of
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Commissioners and the Supervisory
Milik Negara. Board of State-Owned Enterprises.
Struktur Remunerasi Directors' Remuneration

Anggota Direksi Structure
Struktur remunerasi anggota Direksi yang The remuneration structure for members of
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. the Board of Directors refers to SOE Ministerial
PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 dan Regulation No.PER-06/MBU/06/2018 dated
Surat Menteri BUMN o. S-574/MBU/D5/06/2018 June 4, 2018 and the Minister of SOE Letter
299
tanggal 5 Juni 2018 tentang Penyampaian No. S-574/MBU/D5/06/2018 dated June 5, 2018
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan on Submission of Income Determination of
Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara Directors and Board of Commissioners of PT
(Persero) tahun 2019, sebagai berikut : Kawasan Berikat Nusantara (Persero) in 2019,
as follows :
Struktur Remunerasi Anggota Direksi
Directors' Remuneration Structure
Jenis Remunerasi /
/ Facility
Honorarium Direktur Utama sebesar 100%. Managing Director of 100%.

Salary
Wakil Direktur Utama sebesar 90% dari Deputy President Director of 90% of the
gaji Direktur Utama. salary of the President Director.
Direktur sebesar 85% dari gaji Direktur Director of 85% of the salary of the
Utama. President Director.
TUNJANGAN / ALLOWANCE
Hari Raya Anggota Direksi diberikan tunjangan Hari Members of the Board of Directors are
Holliday Raya Keagamaan sebesar 1 (satu) kali given a religious holiday allowance of 1
gaji setiap tahun. (one) salary each year.
Perumahan Anggota Direksi diberikan tunjangan Members of the Board of Directors are given
Housing perumahan sebesar Rp27.500.000. a housing allowance of Rp27,500,000.
Asuransi Purna 1. Diberikan selama menjabat (mulai 1. Given during office (starting to be
Jabatan efektif diangkat sampai berhenti). effectively removed until it stops).
Full-service insurance
2. Premi yang ditanggung Perseroan 2. The premium paid by the Company is
adalah maksimal 25% dari gaji dalam a maximum of 25% of salary in 1 (one)
1 (satu) tahun. year.
3. Pemilihan program untuk asuransi 3. The selection of programs for post-
purna jabatan ditetapkan oleh service insurance is determined
masing-masing anggota Direksi by each member of the Board of
yang dikoordinasikan oleh unit yang Directors coordinated by the unit that
mengelola fasilitas dan tunjangan manages the facilities and benefits
anggota Direksi dan anggota Dewan of the Directors and the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Pemberian premi, iuran atau istilah 4. Providing premiums, contributions or
lain yang relevan untuk asuransi other terms that are relevant for post-
purna jabatan sudah termasuk di insurance, including premiums for
dalamnya premi untuk asuransi accident and death insurance.
kecelakaan dan kematian.
FASILITAS/ Facility
Kendaraan Anggota Direksi disediakan 1 (satu) unit Members of the Board of Directors are
Vehicle kendaraan dinas serta 1 (satu) orang provided with 1 (one) unit of official vehicle
pengemudi yang dapat dipergunakan and 1 (one) driver that can be used full
secara full time oleh anggota Direksi time by members of the Board of Directors
dengan uang lembur ditanggung oleh with overtime paid by the Company .
Perusahaan.
300

Jenis Remunerasi /
/ Facility
1. Merk dan jenis kendaraan ditetapkan 1. The brand and type of vehicle are
oleh Perusahaan. determined by the Company .
2. Biaya pemeliharaan dan biaya 2. Maintenance costs and vehicle
operasional kendaraan serta biaya operating costs and other costs
lain yang timbul sehubungan dengan incurred in connection with official
fasilitas kendaraan dinas ditanggung vehicle facilities are borne by the
Perusahaan sebesar pemakaian (at Company for usage (at cost)
cost) 3. Members of the Board of Directors
3. Anggota Direksi yang tidak lagi menjabat who are no longer in office must return
wajib mengembalikan kendaraan dinas official vehicles to the Company no later
kepada Perusahaan dalam jangka than 30 (thirty) days after their absence.
waktu paling lambat 30 (tiga puluh)
hari setelah tidak menjabat.
Kesehatan 1. Fasilitas kesehatan diberikan dalam 1. Health facilities are provided in
Health bentuk asuransi kesehatan atau the form of health insurance or
penggantian biaya obat. reimbursement of drug costs.
2. Fasilitas kesehatan diberikan kepada 2. Health facilities are given to members
anggota Direksi serta suami/isteri of the Board of Directors and husband
dan maksimal 3 (tiga) orang anak / wife and a maximum of 3 (three)
yang belum mencapai usia 25 (dua children who have not reached the
puluh lima) tahun dengan ketentuan age of 25 (twenty-five) years, provided
apabila anak yang belum berusia that the child who has not been 25
25 (dua puluh lima) tahun tersebut (twenty-five) years of age has ever
pernah menikah atau pernah bekerja been married or has ever been then
maka yang bersangkutan tidak berhak the person concerned is not entitled
mendapatkan fasilitas kesehatan. to get health facilities. Health facilities
Fasilitas kesehatan diberikan berupa: are provided in the form of:
a. Rawat jalan dan obat; a. Outpatient and medicine,
b. Rawat inap dan obat; b. Hospitalization and medicine,
c. Medical check up dengan c. Medical check-up with provisions
ketentuan 1 (satu) kali setiap tahun 1 (one) time each year and carried
dan dilakukan di dalam negeri. out domestically.
3. Apabila Dokter yang merawat 3. If the treating doctor provides a
memberikan rujukan untuk berobat referral for treatment abroad, the
ke luar negeri, fasilitas kesehatan health facility is provided in full.
diberikan secara penuh.
Bantuan Hukum 1. Fasilitas bantuan hukum kepada 1. Legal assistance facilities for members
Bantuan Hukum anggota Direksi diberikan dalam hal of the Board of Directors are provided
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan in the event of an action/ act occurring
atas nama jabatan anggota Direksi for and on behalf of the position of
dengan maksud dan tujuan serta member of the Board of Directors with
kegiatan usaha Perseroan. the intent and purpose and business
activities of the Company.
2. Fasilitas bantuan hukum sebesar 2. Legal aid facility for usage (at cost)
pemakaian (at cost)
3. Fasilitas bantuan hukum kepada 3. Legal aid facilities for members of the
anggota Direksi dianggarkan atas Board of Directors are budgeted at the
beban Perseroan yang dicantumkan expense of the Company stated in the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget of the Company
Perusahaan (RKAP). (RKAP).
301

Jenis Remunerasi /
/ Facility
4. Fasilitas bantuan hukum hanya dapat 4. The legal aid facility can only be used
digunakan apabila terdapat tuntutan if there is a claim from a third party,
dari pihak ketiga, baik selama masih both while still in office or having
menjabat atau sudah berhenti dari resigned from his position on the
jabatannya atas kebijakan yang policies taken during his tenure and
diambil selama menjabat dan tidak cannot be given directly to the person
dapat diberikan secara langsung concerned.
kepada yang bersangkutan.
5. Dalam hal anggota Direksi 5. In the event that a member of the
menggunakan pengacara/konsultan Board of Directors uses a lawyer/legal
hukum atas pilihannya sendiri consultant of his own choice at the
baik pada tingkat penyelidikan/ level of investigation/ investigation,
penyidikan, pengadilan tingkat first instance court, appeal, cassation
pertama, banding, kasasi maupun and review, the costs of lawyers/
peninjauan kembali, maka biaya legal consultants are not covered/
pengacara/konsultan hukum tidak reimbursed by the Company.
ditanggung/diganti oleh Perseroan.
6. Tata cara dan prosedur bantuan 6. The procedures and procedures for
hukum Direksi dilaksanakan dengan the legal assistance of the Board of
berpedoman pada Peraturan Directors are carried out based on
Perundang-undangan yang berlaku, the prevailing laws and regulations,
khususnya Peraturan Menteri Badan particularly the Minister of State-Owned
Usaha Milik Negara yang mengatur Enterprises Regulation which regulates
Pedoman Penetapan Penghasilan the Guidelines for Determining the
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Income of Directors, the Board of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Commissioners and the Supervisory
Board of State-Owned Enterprises.
Fasilitas Perumahan 1. Dalam hal Perusahaan menyediakan 1. In the case that the Company provides
Housing Facilities rumah jabatan Direksi maka ybs wajib a Board of Directors' house, the person
mempergunakan rumah tersebut must use the house as a housing facility
sebagai fasilitas perumahan dan and he is not given a housing allowance.
yang bersangkutan tidak diberikan
tunjangan perumahan.
2. Dalam hal Perusahaan tidak 2. In the event that the Company does
menyediakan rumah jabatan not provide a Board of Directors
Direksi, maka anggota Direksi yang position, the relevant member of the
bersangkutan diberikan tunjangan Board of Directors is given housing
perumahan. allowances
3. Fasilitas perumahan yang diterima 3. Housing facilities received by the
Direksi termasuk utilitas dan Board of Directors include utilities and
pemeliharaan rumah jabatan Direksi maintenance of houses of Directors
yang bersangkutan. concerned
4. Besarnya perincian utilitas (listrik, air, 4. The amount of utility details
telepon dan lain-lain) sebagaimana (electricity, water, telephone, etc.) as
dimaksud di atas mengacu kepada referred to above refers to the policies
kebijakan yang ditetapkan pada set by the Company .
Perusahaan.
302
Indikator Penetapan Indicators for the

Remunerasi Dewan Determination of
Komisaris dan Direksi Remuneration for the
Dalam menetapkan indikator Dewan Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan mengacu and Directors
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER- In setting indicators of the Company's Board
04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan of Commissioners and Directors refer to SOE
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Ministerial Regulation No. PER-04 / MBU / 2014
dan Dewan Pengawas BUMN sebagaimana Regarding the Guidelines for Determining the
telah beberapa kali diubah terakhir dengan Income of Directors, Board of Commissioners,
Peraturan Menteri BUMN No.PER-06/ and BUMN Supervisory Board as amended several
MBU/06/2018 sebagai berikut: times, the latest by Minister of SOE Regulation
1. Faktor skala usaha. No. PER-06/MBU/06/2018 as follows:
2. Faktor kompleksitas usaha. 1. Business scale factor.
3. Tingkat inflasi. 2. Business complexity factor.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan 3. Inflation rate.
Perusahaan. 4. The condition and financial capability of
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak the Company.
boleh bertentangan dengan peraturan 5. Other factors that are relevant, and may
perundang undangan. not conflict with laws and regulations.
Remunerasi Dewan Board of Commissioners'

Komisaris Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris PT KBN (Persero) Remuneration of the Board of Commissioners of
tahun 2019 didasarkan pada keputusan Rapat PT KBN (Persero) 201 9 is based on the decision
Umum Pemegang Saham tentang Persetujuan of the General Meeting of Shareholders on
Pengesahan Laporan Tahun Buku 2018. Berikut Approval of the Approval of the 2018 Fiscal
komponen remunerasi yang diterima Dewan Year Report. The following components
Komisaris PT KBN (Persero) tahun 2019: of remuneration received by the Board of
Commissioners of PT KBN (Persero) 2019 :
Remunerasi Dewan Komisaris

Jumlah Per
Perumahan
Bulan Per
Jabatan Gaji Pokok dan Utility Transportasi Jumlah 1 Operasional Jumlah 2
orang
Position Basic salary Housing and Transportation Amount 1 Operational Amount 2
Amount Per
Utility
Month Per person
Komisaris
Utama
51.750.000 - 10.350.000 62.100.000 - 62.100.000
President
Commissioner
Komisaris
46.575.000 - 9.315.000 55.890.000 - 55.890.000
Commissioner
303
Remunerasi Direksi Directors' Remuneration

Remunerasi Direksi PT KBN (Persero) tahun Remuneration of the Directors of PT KBN (Persero)
2019 didasarkan pada keputusan Rapat 201 9 is based on the decision of the General
Umum Pemegang Saham tentang Persetujuan Meeting of Shareholders concerning Approval of
Pengesahan Laporan Tahun Buku 2018. Berikut the Ratification of the 2018 Fiscal Year Report. The
komponen remunerasi yang diterima Direksi following components of remuneration received
PT KBN (Persero) tahun 2019: by Directors of PT KBN (Persero) 2019:
Remunerasi Direksi
Directors' Remuneration
Jumlah Per
Perumahan
Bulan Per
Jabatan Gaji Pokok dan Utility Transportasi Jumlah 1 Operasional Jumlah 2
orang
Position Basic salary Housing and Transportation Amount 1 Operational Amount 2
Amount Per
Utility
Month Per person
Direktur
Utama
115.000.000 27.500.000 24.500.000 167.000.000 22.500.000 22.500.000 189.500.000
President
Director
Direksi
103.500.000 27.500.000 24.500.000 155.500.000 20.250.000 20.250.000 175.750.000
Director
Indikator Penetapan Indicators of Determining

Remunerasi Bagi Dewan Remuneration for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners
and Directors
Dalam menetapkan indikator Dewan In setting indicators of the Company's Board
Komisaris dan Direksi Perseroan mengacu of Commissioners and Directors refer to SOE
kepada Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- Ministerial Regulation Number: PER-04/MBU/
04/MBU/2014 tentang pedoman penetapan 2014 concerning guidelines for determining the
penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan income of Directors, Board of Commissioners,
Dewan Pengawas BUMN sebagai berikut: and SOE Supervisory Board as follows:
1. Penetapan Penghasilan berupa gaji/ 1. Determination of income in the form
honorarium, tunjangan dan fasilitas of salary/ honorarium, allowances and
yang bersifat tetap dilakukan dengan facilities that are permanent is carried
mempertimbangkan faktor pendapatan, out by considering income factors,
aktiva, kondisi dan kemampuan assets, financial condition and ability of
keuangan perusahaan, tingkat inflasi, the company, inflation rates, and other
dan faktor lain yang relevan, serta tidak relevant factors, and may not conflict with
boleh bertentangan dengan peraturan statutory regulations.
perundang-undangan. 2. Determination of income in the form of
2. Penetapan penghasilan berupa tunjangan benefits and bonuses that are variable,
dan tantiem yang bersifat variable, is done by considering the target
304
dilakukan dengan mempertimbangkan achievement factors, the level of health

faktor pencapaian target, tingkat and financial capacity as well as other
kesehatan dan kemampuan keuangan relevant factors.
serta faktor lain yang relevan. 3. The granting of remuneration to the
3. Pemberian remunerasi kepada Dewan Board of Commissioners is carried out
Komisaris dilaksanakan dengan by taking into account the realization
memperhatikan realisasi pencapaian of the achievement of the Board of
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Commissioners Key Performance Indicator
Komisaris atas pencapaian kinerja (KPI) for the achievement of company
perusahaan tahun 2019. performance in 2019.
4. Faktor skala usaha 4. Business scale factor
5. Faktor kompleksitas usaha 5. Business complexity factor
6. Kondisi dan kemampuan keuangan 6. The condition and financial capability of
Perusahaan the Company
7. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak 7. Other factors that are relevant, and may
boleh bertentangan dengan peraturan not conflict with statutory regulations
perundang-undangan 8. For presentations, the remuneration of
8. Untuk presentasi penetapan remunerasi the Board of Commissioners is 50% of
Dewan Komisaris adalah 50% dari Direktur the President Director for the President
Utama untuk Komisaris Utama dan 45% Commissioner and 45% of the President
dari Direktur Utama untuk anggota Director for the Commissioners.
Komisaris.
Pengungkapan Bonus Disclosure of Performance

Kinerja, Bonus Non Kinerja Bonuses, Non- Performance
dan Opsi Saham Dewan Bonuses and Stock
Komisaris dan Direksi Options of the Board
of Commissioners and
Directors
Tidak terdapat bonus kinerja, bonus non There are no performance bonuses, non-
kinerja dan opsi saham yang diberikan kepada performance bonuses and stock options given
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. to each member of the Board of Commissioners
and Directors.
Perseroan memberikan Gaji/honorarium dan The Company provides salaries/ honorariums

tantiem untuk anggota Direksi dan Dewan and bonuses for members of the Board of
Komisaris Tahun Buku 2019 ditetapkan Directors and Board of Commissioners of Fiscal
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Year 2019 based on the Shareholders' Resolution
selaku Rapat Umum Pemegang Saham. as a General Meeting of Shareholders.
305
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

dan Direksi
Information on Affiliate Relations of Board of Commissioners and Board
of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi All members of the Board of Commissioners
PT KBN (Persero) berstatus independen atau and Board of Directors of PT KBN (Persero) are
tidak memiliki hubungan satu sama lain serta independent or have no relationship with each
dengan pemegang saham yang dilarang oleh other and the shareholders. This is prohibited
peraturan perundang-undangan yang berlaku by the prevailing laws and regulations on GCG
tentang implementasi GCG. implementation.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Dan Direksi

Affiliate Relation of Board if Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relation with Financial Relation with
Pemegang Pemegang
NAMA JABATAN Saham Sebagai Saham Sebagai
Name Position Dewan Dewan
Dewan Direksi Dewan Direksi
Komisaris Komisaris
Komisaris Board of Komisaris Board of
Board of Board of
Shareholder Directors Shareholder Directors
Commissioners Commissioners
as Board of as Board of
Commissioners Commissioners
Ngadino Komisaris Utama

President 7 7 7 7 7 7
Commissioner
Adjat Komisaris
Sudradjat Commissioner
7 7 7 7 7 7
Ermaya Komisaris
Suradinata Commissioner
7 7 7 7 7 7
H.M. Sattar Direktur Utama

Taba President 7 7 7 7 7 7
Director
Daly Direktur
Mulyana Keuangan
Director of
7 7 7 7 7 7
Finance
Rahayu Direktur
Ahmad Pengembangan
Junaedi Director of
7 7 7 7 7 7
Development
306
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan

Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
PT KBN (Persero) memiliki kebijakan terkait PT KBN (Persero) has a policy related to
keberagaman komposisi Dewan Komisaris composition diversity of the Board of
dan Direksi yang berpedoman pada Peraturan Commissioners and Board of Directors which
Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/02/2015 is guided by Regulations of the minister of
untuk Dewan Komisaris dan PER-03/ SOE No. PER-02/MBU/02/2015 for the Board of
MBU/02/2015 untuk Direksi yang menyatakan Commissioners and PER-03/ MBU/02/2015 for the
bahwa sumber calon anggota Dewan Board of Directors. These regulations state that
Komisaris dan Direksi dapat berasal dari candidate members of Board of Commissioners
berbagai institusi berikut dengan ketentuan- and Board of Directors can be from various
ketentuannya. institutions along with the provisions.
Perseroan meyakini bahwa kebijakan The Company believes that diversity policies
keberagaman merupakan hal yang perlu are important. This policy is needed by the
diperhatikan. Hal tersebut dibutuhkan bagi Company in facing various business dynamics
Perseroan dalam menghadapi berbagai in the future. For this reason, various
dinamika usaha di masa mendatang. Untuk approaches are needed from the scientific
itu, diperlukan berbagai macam pendekatan fields and competencies possessed by each
dari bidang keilmuan dan kompetensi yang Board of Commissioners to expand the
dimiliki oleh masing-masing Dewan Komisaris decision-making paradigm.
agar paradigma dalam pengambilan
keputusan menjadi lebih luas.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi

Policy On Composition Diversity Of Board Of Commissioners And Board Of Directors
NAMA Jabatan pendidikan Keahlian Usia

Name Position Education Skills Age
Ngadino Komisaris Utama AKABRI Kepolisian (1982) Manajemen Organisasi 60

President Commissioner Police Academy (1982) Organization management
Adjat Komisaris 1. Sarjana Hukum Hukum 64

Sudradjat Commissioner 2. Magister Hukum Bisnis Law
Ermaya Komisaris Doktor Sosial Politik Pemetaan Sosial 64

Suradinata Commissioner Doctor of Political Science Social mapping
H.M. Sattar Direktur Utama Sarjana Ekonomi Manajemen Organisasi 63

Taba President Director Bachelor of Economics Organization management
Daly Mulyana Direktur Keuangan Magister Akuntansi Keuangan 52

Director of Finance Master of Accounting Finance
Rahayu Direktur Pengembangan Tehnik Industri Industri 49

Ahmad Director of Development Industrial Engineering Industry
Junaedi
307
Komite Audit
Audit Committee
PT KBN (Persero) membentuk Komite Audit untuk PT KBN (Persero) established an Audit Committee
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan to assist the implementation of the duties and
Komisaris dalam hal melakukan pengawasan functions of the Board of Commissioners in
terhadap sistem dan proses Pelaporan Keuangan, terms of overseeing the Financial Reporting
proses audit atas laporan Keuangan Perusahaan, system and process, the audit process of the
evaluasi atas pelaksanaan pengawasan internal Company's Financial Reports, evaluation of the
(internal control) Perusahaan, evaluasi atas Company's internal control implementation,
kinerja Internal Auditor Perusahaan, dan evaluation of the Internal performance Company
pengawasan kinerja teknis dan operasional auditors, and supervision of technical and
serta pemenuhan ketentuan dan peraturan operational performance as well as compliance
perundang undangan lainnya. Oleh karenanya, with other laws and regulations. Therefore, the
Komite Audit bertanggung jawab langsung Audit Committee is directly responsible to the
terhadap Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Susunan Komite Audit The Composition of the

PT KBN (Persero) Audit Committee of PT KBN
Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola (Persero)
perusahaan yang baik (Good Corporate In the context of implementing good corporate
Governnace), dan sesuai Peraturan Menteri governance, and in accordance with SOE
Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 Tanggal Ministerial Regulation Number Per-01/MBU/2011
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola dated 1 August 2011 on the Implementation of
Perusahaan yang Baik, PT KBN (Persero) Good Corporate Governance, PT KBN (Persero)
memiliki organ Komite Audit sesuai dengan has an Audit Committee organ in accordance
Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris Nomor with the Decree of the Board of Commissioners
03/Dekom/X/2018 Tanggal 25 Oktober 2018 Number 03/Dekom/X/2018 dated October 25,
tentang pemberhentian dan pengangkatan 2018 concerning the dismissal and appointment
Komite Audit. of the Audit Committee.
Hingga akhir Desember 2019 susunan Komite Until the end of December 201 9 the composition
Audit KBN sebagai berikut : of the KBN Audit Committee is as follows:
Susunan Komite Audit PT KBN (Persero)

The Composition of the Audit Committee of PT KBN (Persero)
NAMA Jabatan SK Pengangkatan Periode

Name Position SK Decree Period
Adjat Sudradajat Ketua Komite Dewan Komisaris Nomor 05/Dekom/IV/2019 5 Tahun

Committee Chairperson Tanggal 30 April 2019
M. Farkhan S Anggota Member Dewan Komisaris Nomor 03/Dekom/III/2019 3 Tahun
Tanggal 12 Maret 2019
Misbahul Munir Anggota Member Board of Commissioners Number 03/ 3 Tahun
Dekom/III/2019 dated March 12, 2019
308
Profil Komite Audit AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil Adjat Sudradjat sudah disajikan pada pembahasan bab profil

Dewan Komisaris.
The profile has been presented in the discussion of the profile chapter
of the Board of Commissioners.
Adjat Sudradjat
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
M Farkhan Supriyadi (46 tahun) mulai menjabat sebagai anggota Komite

Audit sejak 2018. Farkhan mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari
Universitas Diponegoro dan Magister Finance dari Universitas Trisakti.
Berpengalaman di industri keuangan sejak tahun 1995 dan pernah
bekerja di PT Kliring Berjangka Indonesia (Persero).
M Farkhan Supriyadi (46) began serving as a member of the Audit

Committee since 018. Farkhan obtained a Bachelor of Accounting degree
from Diponegoro University and a Masters in Finance from Trisakti
University. Experience in the financial industry since 1995 and has worked
at PT Kliring Berjangka Indonesia (Persero).
M. Farkhan Supriyadi
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Mishabul Munir (63 tahun) diangkat sebagai Komite Audit PT KBN

(Persero) sejak 01 Februari 2017 dan diangkat kembali sebagai anggota
Komite Audit pada tanggal 25 Oktober 2018. Beliau mendapatkan gelar
Sarjana Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1985.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas
AAI (2016-2018), Anggota Dewan Pengawas Institute Akuntan Manajemen
Indonesia (2009-2016), Ketua Bidang II IAI-KAM (Ikatan Akuntan Indonesia-
Kompertemen Akuntan Manajemen) 2006-2009.
Mishabul Munir (63) was appointed as the Audit Committee of PT KBN

(Persero) since February 1, 2017 and was reappointed as a member of
the Audit Committee on October 25, 2018. He earned his Bachelor of
Accountant degree from the State College of Accountancy in 1985.
Mishabul Munir
Previously he served as Chairperson of the AAI Supervisory Board (2016-
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee 2018), Member of the Supervisory Board of the Indonesian Institute of
Management Accountants (2009-2016), Chair of the Second Section of
IAI-KAM ( Indonesian Institute of Accountants-Management Accountants
Association) 2006-2009.
309
Tugas, dan wewenang Duties and authority of

komite audit the audit committee
Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Based on Good Corporate Governance Guidelines
yang Baik atau GCG, tugas dan Wewenang Komite or GCG, the duties and authorities of the Audit
Audit yang dimiiliki PT KBN (Persero) yakni: Committee owned by PT KBN (Persero), namely:
Tugas Duty
a. Menyusun rencana kegiatan pengawasan a. Arranging an annual audit plan (Audit
(Rencana Kerja Komite Audit) tahunan Committee Work Plan) approved by the
yang disetujui Komisaris. Commissioner.
b. Melakukan penilaian atas efektivitas b. Conduct an assessment of the effectiveness
pelaksanaan fungsi Satuan Pengawas of the implementation of the Internal
Intern (SPI). Audit Unit (SPI) function.
c. Melakukan evaluasi atas perencanaan c. Evaluating the SPI audit planning, among
audit SPI antara lain melalui kegiatan : others, through the following activities :
• Evaluasi program kerja pemeriksaan • Evaluation of the annual audit work
tahunan (PKPT) yang meliputi penentuan program (PKPT) which includes
obyek audit, jenis audit, anggaran waktu determining the audit object, type of
audit dan kecukupan SDM. audit, budget audit time and adequacy
• Evaluasi penentuan audit issues di of human resources.
luar PKPT. • Evaluate the determination of audit
d. Melakukan evaluasi atas audit yang issues outside of PKPT.
dilakukan SPI untuk memastikan bahwa d. Evaluate the audit conducted by the Internal
audit telah dilaksanakan sesuai dengan Audit Unit to ensure that the audit has been
rencana, serta telah disertai dengan carried out in accordance with the plan,
supervisi audit secara memadai dalam and has been accompanied by adequate
rangka menjamin mutu pelaksanaan audit. audit supervision in order to guarantee the
e. Melakukan evaluasi atas LHP SPI dengan quality of audit implementation.
mereview program audit dan kertas kerja e. Conduct an evaluation of the SPI LHP by
pemeriksaan yang terkait apabila diperlukan. reviewing the audit program and the relevant
f. Melakukan penilaian atas tindak lanjut examination work papers if necessary.
hasil audit, selanjutnya mengambil f. Conduct an evaluation of the follow-
langkah-langkah yang diperlukan dalam hal up on the audit results, then take the
manajemen tidak menindaklanjuti LHP SPI. necessary steps in terms of management
g. Melakukan evaluasi dan memberikan not following up on the SPH LHP.
rekomendasi atas penunjukan auditor g. Evaluate and provide recommendations for
eksternal kepada Komisaris untuk dibawa the appointment of external auditors to the
dalam RUPS. Commissioners to be brought to the GMS.
h. Melakukan evaluasi atas efektivitas h. Evaluate the effectiveness of the audit
pelaksanaan audit dari auditor eksternal from external auditors through the steps
melalui langkah-langkah: of:
310
• Mengkaji ruang lingkup penugasan • Review the scope of audit assignments

audit dan pendekatan audit yang and the audit approach used, including
digunakan, termasuk di dalamnya the coordination mechanism with the
mekanisme koordinasi dengan SPI. SPI.
• Memperoleh kejelasan tentang • Obtain clarity about conducting audits
pelaksanaan audit termasuk including discussion of non-audit
pembahasan mengenai jasa non audit services that may be provided by
yang mungkin diberikan oleh auditor external auditors.
eksternal. • Discuss various matters which the
• Membahas berbagai hal yang menurut Audit Committee deems necessary
Komite Audit dipandang perlu untuk to discuss in private with an external
dibicarakan secara tertutup dengan auditor.
auditor eksternal. • Examine the independence and
• Menelaah independen dan objectivity of the external auditor and
objektivitas auditor eksternal serta review the adequacy of the audits
menelaah kecukupan pemeriksaan performed to ensure that important
yang dilakukannya untuk memastikan risks have been considered.
bahwa risiko yang penting telah
dipertimbangkan.
i. Memberikan rekomendasi mengenai i. Providing recommendations regarding
penyempurnaan sistem pengendalian improving the company's management
manajemen perusahaan serta control system and its implementation.
pelaksanaannya.
j. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan j. Identifying matters that require the
perhatian Komisaris. attention of the Commissioners.
k. Melakukan evaluasi atas kualitas informasi k. Evaluate the quality of financial information
keuangan yang dihasilkan oleh Perseroan, produced by the Company, especially with
terutama menyangkut laporan keuangan, regard to financial statements, projections
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. and other financial information.
l. Melakukan evaluasi terhadap tingkat l. Evaluate the Company's compliance level
kepatuhan Perseroan atas peraturan dan with the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang m. Carry out other tasks assigned by the
diberikan Komisaris. Commissioner.
Wewenang Komite Audit Commitment e Audit Authority

1. Melakukan akses secara penuh, bebas 1. Conduct full, free and unlimited access to
dan tidak terbatas terhadap catatan, records, employees, resources and funds.
karyawan, sumber daya dan dana. Serta As well as other Company assets related
aset Perseroan lainnya yang berkaitan to the implementation of their duties.
dengan pelaksanaan tugasnya.
311
2. Apabila dipandang perlu dalam rangka 2. If deemed necessary in order to carry

menjalankan tugasnya, Komite Audit out their duties, the Audit Committee is
berwenang memberikan usul untuk authorized to provide proposals for using
menggunakan konsultan, akuntan, consultants, accountants, legal advisors
penasehat hukum atau profesi lainnya or other independent professions to the
yang independen kepada Komisaris. Commissioners.
Kode Etik Komite Audit Audit Committee Code of

Ethics
Seluruh anggota Komite Audit selalu menaati All members of the Audit Committee always
dan patuh terhadap Kode Etik Komite Audit obey and comply with the Audit Committee Code
seperti yang tertuang dalam Pedoman of Ethics as stipulated in the Guidelines for the
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance
Baik yang dimiliki oleh PT KBN (Persero). Kode owned by PT KBN (Persero). The code of ethics is
etik terkait aturan prilaku yang mengatur dan related to the rules of conduct that govern and
mengikat pada anggota Komite Audit. Adapun bind to members of the Audit Committee. The
Kode Etik Komite Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee Code of Ethics is as follows:
1. Komite Audit wajib mentaati segala 1 Commite Audit must obey all rules and
peraturan dan perundang-undangan yang regulations that apply and carry out the tasks
berlaku dan melaksanakan tugas yang entrusted to him with full responsibility.
dipercayakan kepadanya dengan penuh 2. The Audit Committee must have integrity
tanggung jawab. which gives confidence to the users of its
2. Komite Audit harus memiliki integritas work.
yang menimbulkan kepercayaan kepada 3. The Audit Committee in carrying out its duties
para pengguna hasil kerjanya. must always maintain its independence and
3. Komite Audit dalam melaksanakan objectivity.
tugasnya harus selalu mempertahnkan 4. The Audit Committee must keep the
sikap independensi dan obyektifitasnya. information obtained as long as the
4. Komite Audit wajib menyimpan informasi yang information is not yet open, except to the
diperolehnya sepanjang informasi tersebut Commissioner or due to professionalism.
belum terbuka, kecuali kepada Komisaris
atau karena tuntunan profesionalitas.
Tanggung Jawab Reporting Responsibilities

Pelaporan
1. Komite Audit bertanggung jawab kepada 1. The Audit Committee is responsible to
komisaris atas pelaksanaan tugas yang the commissioner for carrying out the
telah ditentukan. assigned tasks.
2. Komite Audit wajib membuat laporan 2. The Audit Committee must make a report
312
kepada Komisaris atas setiap penugasan to the Commissioner for each assignment
yang diberikan. given.
3. Komite Audit membuat laporan bulanan, 3. The Audit Committee makes monthly,
triwulan, semester dan tahunan kepada quarterly, semester and annual reports
Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan to the Commissioners regarding the
yang telah dilakukan. implementation of the activities that have
been carried out.
Independesi Komite Audit Audit Committee

Independence
Independesi Komite Audit
Audit Committee Independence
Aspek Independensi Misbahul

M. Farkhan
Independence aspect Munir
Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Has no financial relationship with

Tidak/ No Tidak/ No
Dengan Komisaris dan Direksi. the Commissioners and Directors
Tidak Memiliki Hubungan Does not have a Management
Kepengurusan di Perseroan Relationship in the Company or in Tidak/ No Tidak/ No
ataupun di perusahaan aliasi. aliasi companies
Tidak Memiliki Hubungan Does not have a Share Ownership
Tidak/ No Tidak/ No
Kepemilikan Saham di Perseroan. Relationship in the Company
Tidak Memiliki Hubungan Keluarga Not Having Family Relationships
Dengan anggota Dewan Komisaris, With members of the Board of
anggota Direksi dan sesama Commissioners, members of the Tidak/ No Tidak/ No
anggota Komite. Board of Directors and fellow
Committee members
Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Has no financial relationship with
Tidak/ No Tidak/ No
Dengan Komisaris dan Direksi the Commissioners and Directors
Tidak Menjabat Sebagai Pengurus Not Serving As Management of
Parpol, Pejabat Pemerintah. Political Parties, Government Tidak/ No Tidak/ No
Officials
Frekuensi Rapat Komite Frequency of Audit

Audit Committee Meetings
Komite Audit melaksanakan rapat secara The Audit Committee conducts meetings on
berkala baik dengan internal anggota a large scale both with internal members
maupun dengan Dewan Komisaris dan and with the Board of Commissioners and
Direksi. Sepanjang 2019, Komite Audit Directors. During 2019, the Audit Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 47 kali held 47 meetings with the attendance of each
rapat dengan tingkat kehadiran masing- member as follows:
masing anggota sebagai berikut:
313
Frekuensi Rapat Komite Audit

Frequency of Audit Committee Meetings
Jumlah Frekuensi
Jumlah Rapat
NAMA Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number to Positi Frequency
Meetings attendance of Attendance on
M. Farkhan S Komite Audit 47 45 96%

Misbahul Munir Komite Audit 47 41 87%
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Sepanjang tahun 2019, tanggal pelaksanaan, Agenda
agenda rapat dan peserta Rapat Komite Audit, Throughout 2019, the dates of implementation,
sebagai berikut: meeting agenda and participants of the Audit
Committee Meeting, are as follows:
Agenda Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Peserta Rapat

Agenda
Date Participants
15/01/2019 1. Paparan Laporan Hasil 1. Exposure Report on Inspection 1. Bapak M.

Pemeriksaan Nomor: 13/LHP- Results Number: 13/LHP-PKPT/ Farkhan S
PKPT/SPI/XI/2018; SPI/XI/2018; 2. Bapak Misbahul
2. Pembahasan Draft Surat Dewan 2. Discussion on Board of
Komisaris Hasil Evaluasi Profil Commissioners' Draft Results
Risiko Semester II PT KBN of Semester II Risk Profile
(Persero); Evaluation PT KBN (Persero);
3. Hal-hal lain yang mendesak. 3. Other things that esak.
29/01/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on Review of 1. Bapak M.
Manajemen Bulan November dan Management Reports for Farkhan S
Bulan Desember 2018; November and December 2018; 2. Bapak Misbahul
2. Lain-lain. 2. Others. Munir
12/02/2019 1. Pembahasan Pembentukan Anak 1. Discussion on the Establishment 1. Bapak M.
Perusahaan LOGANTARA; of a LOGANTARA Subsidiary; Farkhan S
2. Pembahasan Draft Laporan 2. Translation of the 2018 PT KBN 2. Bapak Misbahul
Pengawasan Dewan Komisaris PT (Persero) Board of Commissioners Munir
KBN (Persero) Tahun 2018; Oversight Report;
26/02/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on Management 1. Bapak M.
Manajemen Bulan Januari 2019; Report in January 2019; Farkhan S
2. Hal-hal lain yang mendesak. 2. Other urgent matters 2. Bapak Misbahul
Munir
05/03/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on the Review of 1. Bapak M.
Manajemen Bulan Januari 2019; Management Report for January Farkhan S
2. Lain-lain. 2019; 2. Bapak Misbahul
2. Etc. Munir
19/03/2019 1. Pembahasan Kajian Risiko 1. Discussion on 2019 RKAP 1. Bapak M.
Investasi RKAP 2019; Investment Risk Study; Farkhan S
2. Hal-hal lain yang mendesak. 2. Other urgent matters. 2. Bapak Misbahul
Munir
314


Agenda
Date Participants
21/03/2019 1. Pembahasan Kajian Risiko 1. Discussion on 2019 RKAP 1. Bapak M.

Investasi RKAP 2019; Investment Risk Study; Farkhan S
2. Hal-hal lain yang mendesak. 2. Other urgent matters. 2. Bapak Misbahul
Munir
Manajemen Bulan Februari 2019; Report Review for February 2019; Farkhan S
2. Lain-lain. 2. Others. 2. Bapak Misbahul
Munir
09/04/2018 1. Pengenalan Perusahaan kepada 1. Company Introduction to New Bapak Misbahul
Anggota Komisaris Baru; Commissioner Members; Munir
2. Membahas Review Laporan 2. Discussing the Review of the
Manajemen Perusahaan Bulan Company's Management Report for
Februari 2019 PT KBN (Persero); February 2019 PT KBN (Persero);
30/04/2019 1. Membahas Review Laporan 1. Discusses Review of Company 1. Bapak M.
Manajemen Perusahaan Bulan Management Report March 2019 Farkhan S
Maret 2019 PT KBN (Persero); PT KBN (Persero); 2. Bapak Misbahul
2. Membahas Draft Surat Tanggapan 2. Discuss the Draft Response Letter Munir
Laporan Manajemen Perusahaan of the Company's Management
Tahun 2018 (Audited); Report 2018 (Audited);
Manajemen Perusahaan Bulan Management Report March 2019 Farkhan S
Maret 2019 PT KBN (Persero); PT KBN (Persero); 2. Bapak Misbahul
13/05/2019 1. Pembahasan Surat Tanggapan 1. Discussion on the Board of 1. Bapak M.
Dewan Komisaris atas Pendirian Commissioners' Response Farkhan S
Anak Perusahaan Bidang Logistik; Letter to the Establishment of a 2. Bapak Misbahul
2. Pembahasan Surat Tanggapan Subsidiary in Logistics; Munir
Dewan Komisaris atas 2. Discussion of the Board of
Penyesuaian/ Perubahan Commissioners' Response Letter
Anggaran Dasar terkait Maksud to Adjustments / Amendments to
dan Tujuan serta Kegiatan Usaha the Articles of Association related
Perseroan; to the Purpose and Objectives and
3. Pembahasan Surat Tanggapan Business Activities of the Company;
Agenda RUPS Laporan Keuangan 3. Discussion on the Response
Audited Tahun 2018; Letter to the AGMS of the 2018
4. Pembahasan Surat atas Audited Financial Statements;
Tanggapan dan Tindaklanjut 4. Discussion of Letters on Responses
Rekomendasi Hasil Pemeriksaan and Follow-Up on Recommendations
BPK RI sampai dengan Semester on Results of BPK RI Inspections
II 2018; up to Semester II 2018;
Manajemen Bulan April 2019 PT Report Review for April 2019 of Farkhan S
KBN (Persero); PT KBN (Persero); 2. Bapak Misbahul
2. Pembahasan Surat Tanggapan 2. Discussion of the Board of Munir
Dewan Komisaris atas Laporan Commissioners' Response Letter
Manajemen Triwulan I PT KBN to PT KBN (Persero);
(Persero); 3. Other urgent matters.
315


Agenda
Date Participants

Manajemen Bulan April 2019; Report Review for April 2019; Farkhan S
2. Lain-lain. 2. Others. 2. Bapak Misbahul
Munir
Manajemen Bulan Mei 2019 PT Report Review for May 2019 of PT Farkhan S
KBN (Persero); KBN (Persero); 2. Bapak Misbahul
2. Hal-hal lain yang mendesak. 2. Other urgent matters. Munir
09/07/2019 1. Paparan dan Diskusi mengenai 1. Presentation and Discussion on 1. Bapak M.
SBU Pengelolaan Air; SBU Water Management; Farkhan S
2. Pembahasan Surat Tanggapan 2. Discussion on the Response Letter 2. Bapak Misbahul
Pembelian Bangunan Pabrik to Purchase Factory Buildings Munir
milik PT Visionland Indonesia; owned by PT Visionland Indonesia;
23/07/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on the Review of the 1. Bapak M.
Manajemen Perusahaan Bulan Company's Management Report Farkhan S
Juni 2019; for June 2019; 2. Bapak Misbahul
2. Pembahasan Laporan 2. Discussion of the Board of Munir
Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners Supervision
Semester I Tahun 2019; Report Semester I of 2019;
3. Pembahasan Laporan Hasil 3. Discussion of Report on
Kunjungan Lapangan ke SBU Field Visit Results to Water
Pengelolaan Air; Management SBU;
4. Hal-hal lain yang mendesak. 4. Other urgent matters
29/07/2019 1. Pembahasan Surat Direksi 1. Discussion on the Directors' Letter 1. Bapak M.
Nomor: 254/SBA/DRT.4.4/07/2019 Number: 254/SBA/DRT.4.4 /07/2019 Farkhan S
tanggal 24 Juli 2019 perihal dated July 24, 2019 concerning the 2. Bapak Misbahul
Permohonan Ijin Prinsip Application for a Principle License Munir
Kepemilikan Saham Minoritas for Minority Share Ownership
2. Pembahasan Surat Direksi 2. Discussion on the Directors' Letter
Nomor: 256/SBA/DRT.4.4/07/2019 Number: 256/SBA/DRT.4.4 /07/2019
tanggal 24 Juli 2019 perihal dated July 24, 2019 concerning
Permohonan Ijin Prinsip Atas Perm Permit Permit Principles for
Pengembangan Kawasan Indusri the Development of Industrial
di Kabupaten Takalar Areas in Takalar Regency
Manajemen Perusahaan Bulan Management Reports in May and Farkhan S
Mei dan Bulan Juni 2019 PT. KBN June 2019 PT. KBN (Persero); 2. Bapak Misbahul
(Persero); 2. Others. Munir
2. Lain-lain.
30/07/2019 1. Pembahasan dan Pemahaman 1. Discussion and Understanding 1. Bapak M.
Surat Direksi Nomor: 256/SBA/ of the Directors' Letter Number: Farkhan S
DRT.4.4/07/2019 tanggal 24 Juli 256 / SBA/DRT.4.4/07/2019 dated 2. Bapak Misbahul
2019 perihal Permohonan Ijin July 24, 2019 concerning the Munir
Prinsip Atas Pengembangan Application for Principle Permit for
Kawasan Indusri di Kabupaten the Development of the Industrial
Takalar; Area in Takalar Regency;
316


Agenda
Date Participants
06/08/2019 1. Pembahasan Surat Direksi 1. Discussion of the Directors' Letter Bapak M. Farkhan S
Nomor: 256/SBA/DRT.4.4/07/2019 Number : 256/SBA/DRT.4.4/07/2019
tanggal 24 Juli 2019 perihal July 24, 2019 regarding Application
Permohonan Ijin Prinsip Atas for Principle Permit Above
Pengembangan Kawasan Indusri Industrial Development Region in
di Kabupaten Takalar; Takalar Regency;
2. Pembahasan Surat Tanggapan 2. Discussion of Response Letter Board
Dekom atas Laporan Manajemen of Commissioners of Management
Perusahaan Triwulan II tahun Report Quarter II Company year
2019 PT KBN (Persero); 2019 PT KBN (Persero);
13/08/2019 1. Paparan dan Diskusi mengenai 1. Presentation and Discussion on 1. Bapak M.
rencana Pengembangan Kawasan the Regional Development Plan Farkhan S
di Takalar; in Takalar; 2. Bapak Misbahul
2. Hal-hal lain yang mendesak. 2. Other things that are urgent. Munir
16/08/2019 1. Pembahasan Surat Direksi 1. Discussion of the Directors' 1. Bapak M.
Nomor: 297/SBA/DRT.5.1/08/2019 Letter Number: 297 / SBA / Farkhan S
tanggal 15 Agustus 2019 perihal DRT.5.1/08/2019 dated August 2. Bapak Misbahul
Laporan Pengurus Anak 15, 2019 concerning Reports on Munir
Perusahaan di Bidang Badan Management of Subsidiaries in
Usaha Pelabuhan; the Field of Port Business Entity;
20/08/2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor: 1. Discussion of the Directors' Letter 1. Bapak M.
234/SBA/DRT.1.2/07/2019, tanggal Number: 234/SBA/DRT.1.2/07/2019, Farkhan S
12 Juli 2019 kepada Dewan dated July 12, 2019 to the Board 2. Bapak Misbahul
Komisaris Perihal Laporan Tindak of Commissioners Regarding the Munir
Lanjut Monitoring Profil Risiko Follow-Up Monitoring Report for
Semester I Tahun 2019 dan Profil Semester I Risk Profile 2019 and
Risiko Semester II Tahun 2019; Semester II Risk Profile 2019;
2. Pembahasan Surat Direksi 2. Discussion on Directors' Letter
Nomor: 132/SBA/DKU.17.1/07/2019 Number: 132/SBA/DKU.17.1/
tanggal 16 Juli 2019, Perihal 07/2019 dated July 16, 2019,
Penyampaian Laporan Program Regarding Submission of Reports
Kemitraan dan Bina Lingkungan on Partnership and Community
(PKBL) PT Kawasan Berikat Development Program (PKBL) of
Nusantara (Persero) Triwulan II PT Kawasan Berikat Nusantara
Tahun 2019; (Persero) Quarter II of 2019;
27/08/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on the Review of the 1. Bapak M.
Manajemen Perusahaan Bulan Juli Company's Management Report Farkhan S
2019 PT KBN (Persero); for July 2019, PT KBN (Persero); 2. Bapak Misbahul
2. Pembahasan Surat Direksi 2. Discussion of the Board of Munir
Nomor: 234/SBA/DRT.1.2/07/2019, Directors' Letter Number: 234/
tanggal 12 Juli 2019 kepada Dewan SBA/DRT.1.2/07/2019, dated
Komisaris Perihal Laporan Tindak July 12, 2019 to the Board of
Lanjut Monitoring Profil Risiko Commissioners Regarding the
Semester I Tahun 2019 dan Profil Follow-Up Monitoring Reports for
Risiko Semester II Tahun 2019; Semester I Risk Filters 2019 and
3. Pembahasan Surat Direksi Nomor: 2019 Semester II Risk Profiles;
132/SBA/DKU.17.1/07/2019 tanggal 3. Discussion of Directors' Letter
16 Juli 2019, Perihal Penyampaian Number: 132/SBA/DKU.17.1/
Laporan Program Kemitraan 07/2019 dated July 16, 2019,
317


Agenda
Date Participants
dan Bina Lingkungan (PKBL) Regarding Submission of Reports

PT Kawasan Berikat Nusantara on Partnership and Community
(Persero) Triwulan II Tahun 2019; Development Program (PKBL) of
4. Hal-hal lain yang mendesak. PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) Quarter II 2019;
03/09/2019 1. Paparan dan Diskusi dengan 1. Exposure and Discussion with the 1. Bapak M.
Divisi Pemasaran mengenai Marketing Division regarding 2019 Farkhan S
target dan strategi pemasaran marketing targets and strategies; 2. Bapak Misbahul
tahun 2019; 2. Discussion on the Draft Response Munir
2. Pembahasan Draft Tanggapan of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas surat at the Board of Directors' letter
Direksi Nomor: 305/SBA/ Number: 305/SBA/DRT.4.4/08/
DRT.4.4/08/2019 perihal Surat 2019 concerning the Application
Permohonan Persetujuan for an Application for Approval
Kerjasama Operasi (KSO) for Joint Operational Cooperation
Learning Center dengan PT HR (KSO) with PT HR Lab Indonesia;
Lab Indonesia; 3. Other urgent matters.
03/09/2019 1. Membahas Review Laporan 1. Discuss Company Management 1. Bapak M.
Manajemen Perusahaan Bulan Report Review July 2019 PT. KBN Farkhan S
Juli 2019 PT. KBN (Persero); (Persero); 2. Bapak Misbahul
10/09/2019 1. Pembahasan Tanggapan Dewan 1. Discussion on the Board of 1. Bapak M.
Komisaris atas surat Direksi Commissioners 'Response to the Farkhan S
Nomor: 305/SBA/DRT.4.4/08/2019 Board of Directors' Letter Number: 2. Bapak Misbahul
perihal Surat Permohonan 305/SBA/DRT.4.4/08/2019 Munir
Persetujuan Kerjasama Operasi regarding the Application Letter
(KSO) Learning Center dengan PT for Approval of the Operational
HR Lab Indonesia; Cooperation (KSO) Learning
2. Pembahasan Surat Tanggapan Center with PT HR Lab Indonesia;
Dewan Komisaris atas 2. Discussion of the Board of
Surat Direksi Nomor: 254/ Commissioners Response Letter
SBA/4.4./07/2019 perihal to the Board of Directors Letter
Permohonan Ijin Prinsip Number: 254/SBA/4.4./07/2019
Kepemilikan Saham Minoritas concerning the Application for
3. Hal-hal lain yang mendesak. a Principle License for Minority
Share Ownership
17/09/2019 1. Sharing Session dengan SBU 1. Sharing Session with Logistics 1. Bapak M.
Pelayanan Logistik mengenai Service SBU regarding 2019 Farkhan S
realisasi kinerja 2019; performance realization; 2. Bapak Misbahul
2. Hal-hal lain yang mendesak. 2. Other urgent matters. Munir
24/09/2019 1. Paparan dan Diskusi atas 1. Presentation and Discussion of 1. Bapak M.
Laporan Hasil Pemeriksaan SPI; the SPI Inspection Report; Farkhan S
2. Pembahasan Review Dewan 2. Pe mbahasan Review Board of 2. Bapak Misbahul
Komisaris atas Laporan Commissioners on Corporate Munir
Manajemen Perusahaan Bulan Management Report In August
Agustus 2019 PT KBN (Persero); 2019 PT KBN (Persero);
318


Agenda
Date Participants
01/10/2019 1. Sharing session dan Diskusi 1. Sharing session and Discussion 1. Bapak M.
mengenai Piutang; on Receivables; Farkhan S
2. Pembahasan Surat Nomor: 2. Discussion of Letter Number: 343/ 2. Bapak Misbahul
343/SBA/DRT.5.3/09/2019 SBA/DRT.5.3/09/2019 Regarding Munir
Perihal Tanggapan atas Surat Responses to the Board of
Dewan Komisaris Nomor: B-27/ Commissioners Letter Number:
DK/07/2019 mengenai Rencana B-27/DK/07/2019 concerning the
Pembelian Bangunan Pabrik Milik Plan of Purchasing PT Visionland
PT Visionland Indonesia Indonesia's Owned Factory
3. Hal-hal lain yang mendesak. Buildings;
08/10/2019 1. Membahas Review Laporan 1. Discuss Rev iew Corporate Bapak M. Farkhan S
Manajemen Perusahaan Bulan Management Reports August
Agustus 2019 PT KBN (Persero); 2019 PT KBN (Persero);
08/10/2019 1. Pembahasan Surat Direksi 1. Discussion of the Directors 'Letter Bapak M. Farkhan S
Nomor: 377/DRT.1/09/2019 Number: 377/DRT.1/09/2019
perihal Penjelasan Atas concerning Explanation of
Tanggapan Dewan Komisaris the Board of Commissioners'
Terkait Permohonan Ijin Prinsip Responses Regarding the
Kepemilikan Saham Minoritas; Application for Permit for Principle
2. Hal-hal lain yang mendesak. Ownership of Minority Shares;
15/10/2019 1. Membahas tanggapan surat 1. Discussed the response of the 1. Bapak M.
Direksi Nomor: 397/SBA/ Directors' letter Number: 397/ Farkhan S
DRT.6.2/10/2019 tanggal SBA/DRT.6.2/10/2019 dated 2. Bapak Misbahul
09 Oktober 2019 perihal October 9, 2019 concerning the Munir
Permohonan Perubahan Application for Changes to the
Peruntukan RKAP Investasi tahun Allocation of Investment RKAP in
2019; 2019;
2. Hal-hal lain yang mendesak. 2. Other things that push.
22/10/2019 1. Pembahasan Review Dewan 1. Discussion of the Board of 1. Bapak M.
Komisaris atas Laporan Commissioners' Review of the Farkhan S
Manajemen Perusahaan Company's September 2019 2. Bapak Misbahul
Bulan September 2019 PT KBN Management Report PT KBN Munir
29/10/2019 1. Pembahasan Review Dewan 1. Discussion of the Board of 1. Bapak M.
Komisaris atas Laporan Commissioners' Review of the Farkhan S
Manajemen Perusahaan Company's September 2019 2. Bapak Misbahul
Bulan September 2019 PT KBN Management Report PT KBN Munir
319


Agenda
Date Participants
29/10/2019 1. Pembahasan Rencana Kerja dan 1. Discussion on Work Plan 1. Bapak M.

Anggaran Dewan Komisaris PT and Budget of the Board of Farkhan S
KBN (Persero) Tahun 2020; Commissioners of PT KBN 2. Bapak Misbahul
2. Pembahasan Tanggapan Dekom (Persero) 2020; Munir
atas Laporan Manajemen 2. Discussion of the Board of
Triwulan III tahun 2019; Commissioners' perception of the
3. Hal-hal lain yang mendesak. Quarterly Management Report 2019;
05/11/2019 1. Membahas Tanggapan Dekom 1. Discusses the Board of 1. Bapak M.
atas Laporan Manajemen Commissioners' Response to Farkhan S
Triwulan III Tahun 2019 PT KBN the 2019 Quarterly Management 2. Bapak Misbahul
(Persero); Report PT KBN (Persero); Munir
2. Hal-hal lain yang mendesak. 2. Other things that push.
07/11/2019 1. Pembahasan Tanggapan Dekom 1. Discussion of the Board of Bapak Misbahul
atas Kerjasama Operasi (KSO) Commissioners' Response to the Munir
Learning Centre dengan PT HR Operational Cooperation (KSO)
Lab Indonesia; Learning Center with PT HR Lab
2. Pembahasan Tanggapan Dekom Indonesia;
atas Laporan PKBL PT KBN 2. Discussion of the Board of
(Persero) Triwulan III Tahun 2019; Commissioners Response to
3. Hal-hal lain yang mendesak. PKBL Report of PT KBN (Persero)
Quarter III 2019;
3. These things are urgent.
19/11/2019 1. Pembahasan Surat Permohonan 1. Discussion on Application for 1. Bapak M.
Melepaskan Penyertaan Modal Releasing Equity Participation in Farkhan S
pada Anak Perusahaan PT KBN a Subsidiary Company of PT KBN 2. Bapak Misbahul
(Persero) berupa Lahan HPL (Persero) in the form of an HPL Munir
seluas 28.150 m2 untuk Keperluan Land covering an area of 28,150 m2
Konsesi Dermaga C.04; for Pier Concession Purposes C.04;
2. Pembahasan Tanggapan Dekom 2. Discussion of the Board of
atas Laporan PKBL PT KBN Commissioners' Response to PT
(Persero) Triwulan III Tahun 2019; KBN (Persero) Quarter III Year
3. Pembahasan Surat Persetujuan 2019 Report;
Perubahan Peruntukan RKAP 3. Discussion on Approval of
Investasi 2019 Amendment to Allotment of
4. Hal-hal lain yang mendesak. Investment RKAP 2019
26/11/2019 1. Pembahasan Review Laporan 1. Discussion on the Review of 1. Bapak M.
Manajemen Perusahaan Bulan the Company's Management Farkhan S
Oktober 2019 PT KBN (Persero); Report for October 2019 PT KBN 2. Bapak Misbahul
2. Pembahasan Surat Tanggapan (Persero); Munir
Dewan Komisaris atas 2. Discussion on the Board of
Persetujuan Perubahan Struktur Commissioners' Response Letter
Organisasi PT KBN (Persero); to the Approval of Changing
3. Pembahasan Surat Laporan Organizational Structure of PT
Kunjungan Lapangan ke RS KBN (Persero);
Umum & Pekerja; 3. Discussion of Field Visit Report
4. Pembahasan Surat Laporan Letter to General & Worker Hospital;
Kunjungan Lapangan ke SBU 4. Discussion of Field Visit Report
Pelayanan Logistik; Letter to the SBU Logistics Service;
320


Agenda
Date Participants
02/12/2019 1. Pembahasan Persiapan Rapat 1. Discussion on Preparation for 1. Bapak M.

dengan Pemegang Saham dalam Meeting with Shareholders for Farkhan S
rangka Ground Breaking Pier 2 Ground Breaking Pier 2 & Pier 2. Bapak Misbahul
& Pier 3 dan Penyusunan Opsi 3 and Arrangement of Peace Munir
perdamaian. Options.
09/12/2019 1. Pembahasan Draft surat 1. Discussion on Draft Response Letter Tidak Ada Yang
Tanggapan Dekom atas from the Board of Commissioners Hadir
Permohonan Persetujuan on Request for Approval of Loans
Pinjaman Dana Bank atau for Bank Funds or Other Financial
Lembaga Keuangan Lain Tahun Institutions in 2020;
2020; 2. Discussion on Draft Response
2. Pembahasan Draft surat letter from the Board of
Tanggapan Dekom atas Commissioners on the
Permohonan Ijin Prinsip Application for Permit for the
Pengembangan Kawasan Industri Principle of the Development of
Takalar; the Takalar Industrial Area;
3. Pembahasan Draft surat 3. Discussion on the Dekom
Tanggapan Dekom atas Response letter to the
Permohonan Persetujuan Application for Approval for
Penghapusan Aset; Assignment of Assets;
Atas RKAP Tahun 2020; Commissioners' Response to the
5. Hal-hal lain yang mendesak. RKAP 2020;
10/12/2019 1. Pembahasan Draft surat 1. Discussion on Draft Response 1. Bapak M.
Tanggapan Dekom atas Letter d on the Application for Farkhan S
Permohonan Persetujuan Approval of Loans for Bank Funds 2. Bapak Misbahul
Pinjaman Dana Bank atau or Other Financial Institutions in Munir
Lembaga Keuangan Lain Tahun 2020;
2020; 2. Discussion on Draft Response
2. Pembahasan Draft surat letter from the Board of
Tanggapan Dekom atas Commissioners on the
Permohonan Ijin Prinsip Application for Permit for the
Pengembangan Kawasan Industri Principle of the Development of
Takalar; the Takalar Industrial Estate;
Atas RKAP Tahun 2020; Commissioners' Response to the
4. Hal-hal lain yang mendesak. RKAP 2020;
4. Other urgent matters .
17/12/2019 1. Pembahasan Tanggapan/ 1. Discussion on the Responses/ 1. Bapak M.
Paparan Dewan Komisaris Dalam Exposure of the Board of Farkhan S
RUPS RKAP Tahun 2020; Commissioners in the 2020 RKAP 2. Bapak Misbahul
2. Hal-hal lain yang mendesak. GMS; Munir
31/12/2019 1. Pembahasan Review atas 1. Discussion on Review of the 1. Bapak M.
Laporan Manajemen Perusahaan Company's Management Report Farkhan S
Bulan November 2019 PT KBN in November 2019 PT KBN 2. Bapak Misbahul
(Persero); (Persero); Munir
2. Hal-hal lain yang mendesak 2. Other urgent matters
321
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency

Kompetensi Komite Audit Training and Development
Selama tahun 2019, Komite Audit mengikuti During 2019, the Audit Committee participated
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi in various competency development activities
guna meningkatkan kemampuan dan to improve its ability and insight in carrying
wawasannya dalam menjalankan tugas dan out its duties and functions as an Audit
fungsinya sebagai Komite Audit di Perseroan. Committee in the Company.
Pengembangan atau pelatihan yang diikuti Development or training that is followed are:
yakni:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi KOMITE AUDIT
Audit Committee Competency Training and Development

Name Position Type of training Organizer Date
M. Farkhan Anggota Sarasehan Internal Auditor PPA&K 1 - 3 April 2019

Supriyadi Komite Audit
Pelatihan “Audit Berbasis LPFA (Lembaga Pengembangan 25 - 26 Juni 2019
Manajemen Risiko” Fraud Auditing)
Workshop “PSAK 73 : Sewa” PPL IAI Wilayah DKI Jakarta 16 September 2019
Misbahul Anggota Sarasehan Internal Auditor PPA&K 1 - 3 April 2019
Munir Komite Audit
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Audit

Komite Audit Committee Activities
Dalam tahun buku 2019, Komite Audit melalui In fiscal year 2019, the Audit Committee,
rapat-rapat Komite telah melakukan pembahasan through its Committee meetings, discussed
dengan pihak terkait mengenai hal-hal berikut: with related parties the following matters:
a. Manajemen a. Management
Komite Audit melakukan review atas The Audit Committee reviews the audited
laporan keuangan audited dan unaudited and unaudited financial statements which
yang akan dipublikasikan pada tahun will be published in 2019, to ensure that
2019, guna memastikan bahwa isi dan the contents and disclosure of information
pengungkapan informasi telah sesuai are in accordance with accounting
dengan standar akuntansi dan ketentuan standards and applicable regulations.
yang berlaku. Evaluasi terhadap An evaluation of the effectiveness of the
efektivitas pelaksanaan audit oleh auditor audit by external auditors, independence,
eksternal, independensi, objektivitas, objectivity, and the adequacy of the scope
serta kecukupan lingkup pemeriksaannya of the audit was also carried out by the
juga dilakukan oleh Komite Audit melalui Audit Committee through discussion with
pembahasan bersama Manajemen. Komite Management. The Audit Committee also
Audit juga melakukan pembahasan dan conducts discussion and monitoring of the
322
monitoring tindak lanjut penyelesaiaan follow-up to the completion of the Audit

temuan Audit baik Audit Internal maupun findings, both Internal Audit and External
Audit Eksternal, monitoring tindak lanjut Audit, monitoring the follow-up to the
penyelesaian kasus-kasus yang terjadi resolution of cases that occur in order to
dalam rangka mendorong percepatan encourage the acceleration of settlement
penyelesaian serta tindakan-tindakan and the actions of administrative
sanksi administratif yang diperlukan. sanctions that are needed.
b. Auditor Eksternal b. External Auditor
Dalam rangka proses audit laporan In the framework of the audit process of
keuangan Perusahaan per 31 Desember the Company's financial statements as of
2019 yang dilakukan oleh Kantor Akuntan December 31, 2019 conducted by the Public
Publik (KAP), Komite Audit membahas Accounting Firm (KAP), the Audit Committee
rencana audit, monitoring progress discussed the audit plan, monitoring the
pelaksanaan audit termasuk temuan progress of the audit including findings
yang memerlukan penyesuaian, evaluasi that required adjustments, evaluating
terhadap pengendalian internal termasuk internal controls including internal control
pengendalian internal atas pelaporan over the Company's financial reporting,
keuangan Perseroan, serta kualitas pelaporan and overall quality of the Company's
keuangan Perseroan secara keseluruhan. financial reporting.
c. Satuan Pengawasan Internal c. Internal Audit Unit
Komite Audit melakukan penelaahan The Audit Committee reviews the
terhadap rencana audit internal annual internal audit plan, monitors
tahunan, memonitor pelaksanaan dan the implementation and results of the
hasil pemeriksaan, serta tindak lanjut audit, and follows up on the completion
penyelesaiannya oleh Manajemen by the Company Management. The Audit
Perseroan. Komite Audit juga melakukan Committee also conducts discussions
pembahasan dengan Satuan Pengawasan with the Internal Audit Unit (SPI), in an
Internal (SPI), dalam upaya mendorong effort to encourage the effectiveness and
efektivitas dan penguatan fungsi SPI. strengthening of the SPI's functions.
Berkenaan dengan upaya untuk lebih With regard to efforts to further optimize
mengoptimalkan fungsi SPI, Komite Audit the function of the SPI, the Audit Committee
telah merekomendasikan kepada SPI untuk has recommended that the SPI continue
terus meningkatkan kapabilitas auditor, to improve the capabilities of auditors,
sehingga diharapkan auditor SPI memiliki so that the SPI auditors are expected to
keahlian yang memadai baik dalam bidang have sufficient expertise both in the fields
Perbankan dan teknologi, maupun dalam of Banking and technology, as well as in
berbagai sektor industri dalam kaitannya various industrial sectors in relation to the
dengan penyaluran fasilitas kredit Bank. channeling of Bank credit facilities.
e. Dewan Komisaris e. Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, The implementation of duties and
323
serta rekomendasi Komite Audit, secara responsibilities, as well as the

periodik dilaporkan kepada Dewan recommendations of the Audit Committee,
Komisaris. are periodically reported to the Board of
Commissioners.
Dalam rangka merealisasi Rencana Kerja In order to realize the Annual Audit Committee
Komite Audit Tahunan dan tugas lainnya Work Plan and other tasks during 2019 which
selama Tahun 2019 yang bersifat membantu is helping the supervision of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris terhadap Commissioners of the management of the
pengelolaan perusahaan oleh Direksi adalah: company by the Board of Directors are:
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Implementation of Audit Committee Activities
Uraian Kegiatan Hasil Kegiatan

Activity Description Activity Results
Mengikuti Rapat Umum Following the General Mendampingi Dewan Accompany the Board of
Pemegang Saham di Meeting of Shareholders Komisaris untuk mengikuti Commissioners to attend the
Kementerian BUMN, at the Ministry of SOEs, rapat RUPS RKAP 2019 di 2019 RKAP RUPS meeting at
mendampingi Dewan accompanying the Board of Kementerian BUMN. the Ministry of BUMN.
Komisaris, membahas RKAP Commissioners, discussing
2019, sesuai undangan the RKAP 2019, according to
Nomor: 003/UND/ invitation Number: 003/UND/
DRT.1/01/2019, tanggal 04 DRT.1 /01/2019, dated January
Januari 2019. 4, 2019.
Mengikuti rapat internal Following the internal Telah diikuti oleh Komite The Audit Committee has
Komisaris dan Komite meeting of the Audit yang membahas LHP discussed the SPH LHP and
membahas: Tindak Lanjut Commissioners and SPI dan telah dibuat Risalah the Board of Commissioners
Rekomendasi LHP No: 31/ Committee discussed: Follow- Rapat Dekom oleh Sekretaris Meeting Minutes have been
LHP-PKPT/SPI/XI/2018, up on LHP Recommendation Dekom, terkait Pembahasan prepared by the Secretary of
tanggal 28 November 2018 – No: 31/LHP-PKPT/SPI/XI/ Tindak Lanjut Rekomendasi the Board of Commissioners,
SBU Kawasan Cakung 2018, 28 November 2018 - LHP SPI, tanggal 15 Januari related to the Discussion of
Sesuai Undangan Nomor : SBU Cakung Region According 2019. the Follow-up on the SPH
UND-02/DK/01/2019, tanggal to Invitation Number: UND-02 LHP Recommendations, on
11 Januari 2019. /DK/01/2019, 11 January 2019. January 15, 2019.
Mengikuti rapat internal Following the internal Telah diikuti oleh Komite The Audit Committee
Komisaris dan Komite, untuk meeting of the Audit yang membahas has participated in the
membahas Review Laporan Commissioners and Review laporan Manajemen Management Review Review
Manajemen bulan November Committees, to discuss the Bulan Januari 2019 dan Report for January 2019 and
dan Desember 2018, sesuai Management Report Review Pebruari 2019, serta telah February 2019, and responses
undangan Nomor: UND-03/ for November and December dibuatkan tanggapan dan and letters have been
DK/01/2019, tanggal 18 2018, as per invitation surat untuk PT Kawasan prepared for PT Kawasan
Januari 2019. Number: UND03/DK/01/2019, Berikat Nusantara, Nomor: Berikat Nusantara, Number:
18 January 2019 B-01/DK/01/2019 tanggal 15 B-01/DK/01/2019 dated
Januari 2019 perihal Hasil January 15, 2019 regarding
Evaluasi Atas Profil Risiko PT Evaluation Results of the Risk
KBN (Persero) Semester II Profile of PT KBN (Persero)
Tahun 2018. Semester II Year 2018.
Mengikuti Rapat rapat Following a meeting with Notulensi rapat yang dibuat Minutes of meetings made by
dengan Dewan komisaris the Board of Commissioners oleh Sekretaris Dewan the Secretary of the Board of
dan komite serta SPI, Divisi and committees and SPI, Komisaris dan SPI. Commissioners and SPI.
Akuntansi dan Keuangan the Accounting and Finance
serta KAP untuk membahas Division and the KAP to
mengenai progras audit yang discuss the audit program
dilakukan KAP dan temuan conducted by the KAP and
sementaranya. its temporary findings.
324


Mengikuti Rapat dengan Following a meeting with Sambutan Bapak Komisaris President Commissioners
Dewan komisaris dan komite the Board of Commissioners Utama untuk Raker tanggal speech to the Working
untuk membahas sambutan and committees to discuss 30 dan 31 Januari 2019. Meeting on January 30 and
Komut untuk Raker 2019. the Commut's remarks to the 31, 2019.
2019 Working Meeting.
Rapat gabungan antara Joint meeting between the Notulensi rapat yang dibuat Minutes of meetings made by
Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and oleh Sekretaris Dewan the Secretary of the Board of
Direksi, Perihal: Pembahasan Directors, Subject: Discussion Komisaris Commissioners
laporan bulan November dan of the November and
Desember 2018 December 2018 reports
Mengikuti Raker PT Following the PT Kawasan Bersama Dewan Komisaris, Together with the Board
Kawasan Berikat Nusantara, Berikat Nusantara, exposure Komite Audit, Komite of Commissioners, the
paparan RKAP 2019, sesuai to RKAP 2019, according to Pemantau Manajemen Audit Committee, the Risk
undangan Nomor: 15/UND/ invitation Number: 15/UND/ Risiko serta Sek. Dekom Management Committee and
DRT.1.1/01/2019, 25 Jan 2019. DRT.1.1 /01/2019, 25 Jan 2019. mengikuti Raker RKAP 2019 the Secretary of The Board of
yang berjalan lancar sesuai Commissioner participated in
dengan agenda acara yang the 2019 RKAP Working Meeting
telah diagendakan oleh which ran smoothly according
Sekper PT KBN. to the agenda that had
been scheduled by PT KBN
Secretary of Commisioner.
Mengikuti rapat dengan Following the meeting Notulensi yang dibuat oleh The minutes prepared by
Komite Pemantau Risiko, with the Risk Monitoring Sekretaris Dewan Komisaris the Secretary of the Board
SPI, Divisi Akuntansi & Committee, SPI, Accounting dan SPI/ Staf Akuntansi of Commissioners and SPI /
Keuangan dan KAP untuk & Finance Division and KAP terkait dengan pembahasan Accounting Staff are related
membahas tidak lanjut rapat to discuss not following the perkembangan hasil audit to the discussion of the
sebelumnya. previous meeting. KAP Ishak, Saleh & Soewondo development of the audits of
atas Laporan Keuangan PT KAP Ishak, Saleh & Soewondo
Kawasan Berikat Nusantara on PT Kawasan Berikat
(Persero) Tahun Buku 2018 Nusantara (Persero) Book
Year 2018
Mengikuti Rapat rapat Following the joint Notulensi yang dibuat oleh The minutes prepared by
gabungan Dewan komisaris meeting of the Board of Sekretaris Dewan Komisaris the Secretary of the Board
dan Direksi membahas Commissioners and Directors tentang Paparan metode of Commissioners regarding
Pembentukan Anak discussed the Establishment pekerjaan feasibility anak the presentation of the
Perusahaan Logantara. of a Logantara Subsidiary. In perusahaan PT Logantara feasibility work methods of
Sesuai surat undangan accordance with invitation dipaparkan oleh Argajata a subsidiary of PT Logantara
Nomor: UND-05/DK/02/2019, letter Number: UND-05/DK Konsultan. was explained by Argajata
tanggal 8 Pebruari 2019. /02/2019, 8 February 2019. Consultant.
Menyusun Review Komite Prepare an Audit Committee Laporan Review atas Review report for the January
Audit atas Laporan Manajemen Review of the Management Laporan Manajemen bulan 2019 Management Report.
bulan Januari 2019 Report for January 2019 Januari 2019.
Mengikuti rapat internal Following the internal Hasil Review Laporan Results of the Review of
Komisaris dan Komite meeting the Commissioners Manajemen Perusahaan PT the Management Report
membahas: Review Laporan and Committees discussed: Kawasan Berikat Nusantara of the PT Kawasan Berikat
Manajemen Perusahaan Review of PT Kawasan (Persero) Januari 2019. Nusantara (Persero) January
PT.Kawasan Berikat Nusantara Berikat Nusantara (Persero) 2019.
(Persero) Januari 2019. Company's Management
Report, January 2019.
Mengikuti rapat internal Following an internal Hasil pembahasan telah The results of the discussion
dengan Dewan Komisaris, meeting with the Board of dibuat tanggapan laporan have been made in response
untuk membahas dan Commissioners, to discuss bulan Januari 2019, oleh Sek. to the January 2019 report,
mereview laporan bulan and review the January 2019 Dekom. by Secretary of Board of
Januari 2019, sesuai undangan report, as per invitation Commissioners.
Nomor: B-07/DK/02/2019-22 Number: B-07/DK/02/2019 -
Februari 2019 February 22, 2019
325


Mengikuti kunjungan lapangan Following the Board of Komite beserta Sek. Committee and Secretary of
Dewan Komisaris, yaitu: Commissioners field visit, Dekom telah membuat The Board of Commissioners
a. Pembangunan Depo namely: laporan kunjungan oleh has made a report on the
Container Isi di Blok F a. Construction of the Contain Komite dengan Nomor 01/ visit by the Committee
Kawasan Cakung. Container Depot in Block F KPMR/03/2019 tanggal Number 01 / KPMR / 03/2019
b. Inevstasi RKAP 2019, of the Cakung Area. perihal : Hasil Pembahasan date regarding: Results
Pembangunan Gudang b. Instruction of the 2019 Kajian Manajemen Risiko of Discussion on Risk
Multiguna 2 @600m2 – RKAP, Development of atas Rencana Investasi Management Study of the
Kawasan Cakung. Multi-purpose Warehouse 2 Investment Plan
c. Investasi RKAP 2019, @ 600 m2 – Cakung Area.
Gudang 5.000 m2 – Kawasan c. 2019 RKAP investment,
Cakung. 5,000 m2 warehouse -
d. PT Wali Blok C.03 – Kawasan Cakung Area.
Marunda. d. PT Guardians of Block
e. SBU Pelayanan Logistik, C.03 – Marunda Region
Kerjsama sama ex PT e. SBU Logistics Services,
Harmoni C.03 dengan PT Cooperation with ex PT
IKT Dengan Nomor: B-06/ Harmony C.03 with PT
DK/03/2019, tanggal 08 IKT Number: B-06/DK/
Maret 2019. 03/2019, March 08 2019
Mengikuti Rapat rapat Following the internal Notulensi rapat yang Minutes of meetings made
internal Komisaris dan meeting of the Commissioners dibuatb oleh Sek. Dekom by Secretary of The Board of
Komite membahas Analisa and Committee discussed serta Rekapan Analisa Risiko Commissioners and the RKAP
Risiko Usaha Investasi RKAP the Investment Business Risk Usaha Investasi RKAP 2019, 2019 Investment Business
2019, sesuai undangan dari Analysis RKAP 2019, according telah disesuaikan dengan Risk Analysis Recapitulation
Nomor: Und-10/DK/03/2019, to the invitation of Number: adanya penambahan kolom have been adjusted with the
tanggal 15 Maret 2019. Und-10/DK/03/2019, March Rekomendasi/ Pertanyaan. addition of the Recommendation
15, 2019. / Question column.
Mengikuti rapat Gabungan Following the Joint Meeting Notulensi rapat yang Minutes of the meeting made
Komisaris dan Direksi PT of Commissioners and dibuat oleh Sekdekom by the Secretary of the Board
KBN beserta jajarannya, Directors of PT KBN along mengenai Rapat Gabungan of Commissioners regarding
membahas Analisa Risiko with its staffs, discussed pembahasan Analisa the Joint Meeting on the
Usaha Investasi RKAP 2019, the Business Risk Analysis Risiko Usaha Investasi discussion of RKAP 2019
sesuai undangan Nomor: of RKAP 2019 Investment, RKAP 2019 diikuti oleh Investment Business Risk
Und-09/DK/03/2019, tanggal as per invitation Number: Dewan Komisaris, Komite Analysis was attended by the
12 Maret 2019, Bertempat di Und-09/DK/03/2019, dated Audit, Komite Pemantau Board of Commissioners, the
The Alana Hotel Sentul March 12, 2019, at The Alana Manajemen Risiko dan Audit Committee, the Risk
Laporan manajemen PT Hotel Sentul Management Sekdekom bersama dengan Management Committee and
Kawasan Berikat Nusantara report of PT Kawasan Berikat Direksi PT KBN beserta unit the Secretary of the Board of
(Persero) bulan Januari 2018. Nusantara (Persero) in terkait. Directors together with the
January 2018. Directors of PT KBN along
with related units
Menyusun review Laporan Prepare a review of the Laporan Review atas Review report for
Manajemen Bulan Februari Management Report for Laporan Manajemen bulan Management Report for
2019. February 2019. Februari 2019. February 2019.
Mengikuti rapat internal Following the internal Hasil pembahasan telah The results of the discussion
Komisaris dan Komite meeting of the Commissioners dibuat tanggapan laporan have been made in response
membahas Analisa Risiko and the Committee discussing bulan Februari 2019, oleh to the February 2019 report,
Usaha Investasi RKAP 2019, the Business Risk Analysis of Sek. Dekom. by Secretary of The Board of
sesuai undangan dari Nomor: RKAP 2019, according to the Commissioners.
UND-11/DK/03/2019, tanggal invitation of Number: UND-11
21 Maret 2019. /DK/03/2019, dated March
21, 2019.
326


Menghadiri undangan Attended an invitation to Laporan Keikutsertaan Report on Participation in
Sarasehan dengan tema the Workshop with the dalam Sarsehan dengan Sarsehan with "Opportunities
“Peluang danTantangan theme "Opportunities and “Peluang dan Tantangan and Challenges to Become
Menjadi Direksi Korporasi”, Challenges to Become Menjadi Direksi Korporasi”, Corporate Directors", Number
di Hotel: Santika Premier - Corporate Directors", at Nomor M-20/DK/04/2019, M-20/DK/04/2019, April 11,
Semarang. Surat Perjalanan the Hotel: Santika Premier- tanggal 11 April 2019. 2019.
Dinas, Nomor: 06/SPD/ Semarang. Official Travel
DRT.5.1/04/2019, tanggal 29 Document, Number: 06/
Maret 2019. SPD/DRT.5.1/04/2019, dated
March 29, 2019
Menghadiri undangan Attended an invitation to Laporan Keikutsertaan Report on Participation in
Sarasehan dengan tema the Workshop with the dalam Sarasehan dengan Sarsehan with "Opportunities
“Peluang dan Tantangan theme "Opportunities and “Peluang dan Tantangan and Challenges to Become
Menjadi Direksi Korporasi”, Challenges to Become Menjadi Direksi Korporasi”, Corporate Directors", Number
di Hotel: Santika Premier - Corporate Directors", at Nomor M-20/DK/04/2019, M-20/DK/04/2019, April 11,
Semarang. Surat Perjalanan the Hotel: Santika Premier- tanggal 11 April 2019. 2019.
Dinas, Nomor: 06/SPD/ Semarang. Official Travel
DRT.5.1/04/2019, tanggal 29 Document, Number: 06/
Maret 2019. SPD/DRT.5.1/04/2019, dated
March 29, 2019.
Mengikuti Rapat Internal Following the Internal Telah dibuatkan Review A welcome review was
dengan Dewan Komisaris, Meeting with the Board of sambutan untuk buku made for the 2018 Annual
membahas : Commissioners, discussed: Annual Report tahun 2018 Report book. A welcome
- Review sambutan - Review the Commissioner's Telah dibuatkan sambutan was made for the Board of
Komisaris untuk Annual remarks for the 2018 Dewan Komisaris untuk Commissioners for the Vice
Report 2018. Annual Report. acara kunjungan Wapres, President's visit, on April 23,
- Sambutan Dewan - Message from the Board tanggal 23 April 2019 2019 A report for March 2019
Komisaris pada acara of Commissioners at a Telah dibahas laporan bulan was discussed, together with
rapat kerja dengan Wapres working meeting with the Maret 2019, bersama dengan the Audit Committee.
tanggal 23 April 2019. Vice President on April Komite Audit .
- Review Laporan 23, 2019.
Manajemen Perusahaan - Review of PT Kawasan
PT Kawasan Berikat Berikat Nusantara
Nusantara (Persero) bulan (Persero) in March 2019.
Maret 2019.
Mengikuti rapat internal Following the internal Telah dibuat surat ke A letter has been made to the
Komisaris dan Komite meeting of the Pemegang Saham sesuai Shareholders according to
membahas Laporan Commissioners and the surat Dewan Komisaris the Board of Commissioners'
Manajemen PT Kawasan Committee discussed the Nomor: B-11/DK/04/2019 letter Number: B-11/
Berikat Nusantara (Persero) Management Report of PT Tanggal 30 April 2019 Perihal: DK/04/2019 Dated April 30,
bulan Maret 2019 dan Kawasan Berikat Nusantara Tanggapan Dewan Komisaris 2019 Regarding: Response of
Pembahasan Surat Tanggapan (Persero) in March 2019 and atas Laporan Manajemen the Board of Commissioners
Laporan Manajemen Tahun Discussion of Management Perusahaan PT KBN (Persero) to the Company Management
2018 (Audied), sesuai Surat Report Response Year Tahun 2018 (Audited) dan Report of PT KBN (Persero)
Undangan No.UND-13/ 2018 (Audied), according to surat Dekom Nomor: B-13/ 2018 (Audited) and Dekom
DK/04/2019, tanggal 26 April Invitation Letter No.UND-13 / DK/04/2019 tanggal 30 Maret letter Number: B-13/
2019. DK/04/2019, April 26, 2019. 2019 perihal Tanggapan atas DK/04/2019 dated March 30,
Penyampaian Laporan Akhir 2019 regarding Responses to
Kajian Pembentukan Anak Submission of Final Report on
Perusahaan Bidang Logistik the Study of Establishment
PT KBN (Persero). of a Subsidiary in Logistics PT
KBN (Persero).
327


Mengikuti rapat gabungan Following the joint meeting Telah diterima jawaban The Board of Directors'
Komisaris dan Direksi of the Commissioners Direksi atas review Laporan response was received on
membahas: Membahas and Directors discussed: Manajemen Perusahaan the review of the Company's
Review Laporan Manajemen Discussing the Management bulan Maret 2019. Management Report for
Perusahaan Bulan Maret 2019 Report of the Company in March 2019.
Sesuai Undangan No: UND- March 2019 according to
14/DK/05/2019, 03 Mei 2019. Invitation No: UND14/DK/
05/2019, May 3, 2019.
Mengikuti rapat dengan Following a meeting with the - Telah dibuat Draf Surat - Draft of Response Letter
konsultan Kajian Anak Consultant for Subsidiary Tanggapan Rencana has been prepared for
Perusahaan Bidang Logistik Study on Logistics, Pendirian Anak the Establishment of
membahas: discussed: Perusahaan Logistik PT Logistics Subsidiary PT
- Paparan Hasil Kajian - Presentation of the KBN (Persero). KBN (Persero).
Pembentukan Anak Results of the Study of - Telah dibuat Draf Surat - Draft Response
Perusahaan Bidang Establishing a Subsidiary Tanggapan Dewan Letter of the Board of
Logistik PT KBN (Persero). in Logistics PT KBN Komsiaris atas Usulan Commissioners has been
- Pembahasan Surat (Persero). Perubahan Anggaran made on the Proposed
Tanggapan Dewan - Discussion of the Board Dasar Perusahaan PT KBN Amendment to the
Komisaris atas of Commissioners' (Persero). Company's Articles of
penyesuaian/perubahan Response Letter to AD Association PT KBN
AD terkait Maksud dan adjustments/ changes (Persero).
Tujuan serta Kegiatan related to the Purpose
Usaha Perseroan Sesuai and Objectives and
Undangan No: UND-15/ Business Activities of the
DK/05/2019, 03 Mei 2019. Company In accordance
with Invitation No:
UND15/DK/05/2019, May
3, 2019.
Mengikuti rapat internal Following the internal - Surat Tanggapan Dewan - Board of Commissioners
Komisaris dan Komite meeting the Commissioners Komisaris Nomor: B-14/ Response Letter Number:
membahas: and Committee discussed: DK/05/2019 13 Mei 2019 B-14DK/05/2019 May 13,
- Pembahasan Surat - Discussion of the Board perihal Rencana 2019 regarding the
tanggapan Dewan of Commissioners' Pendirian Anak Establishment of Logistics
Komisaris atas Pendirian response letter to the Perusahaan Logistik PT Subsidiary PT KBN
Anak Perusahaan Bidang Establishment of a KBN (Persero). (Persero).
Logistik. Subsidiary in Logistics - Surat Tanggapan Dewan - Board of Commissioners
- Pembahasan Surat - Discussion of the Board Komisaris, Nomor: B-15/ Response Letter, Number:
Tanggapan Dewan of Commissioners' DK/05/2019 tanggal B-15/DK/05/2019 dated
Komisaris Atas Response Letter 13 Mei 2019 perihal May 13, 2019 regarding
Penyesuaian/ Perubahan to Adjustments / Tanggapan atas Usulan Responses to the
Anggaran Dasar Terkait Amendments to the Perubahan Anggaran Proposed Amendment to
Maksud dan Tujuan serta Articles of Association Dasar Perusahaan PT KBN the Company's Articles
Kegiatan Usaha Perseroan. Regarding the Purpose (Persero). of Association PT. KBN
- Pembahasan Surat atas and Objectives and - Surat Tanggapan Dewan (Persero).
Tanggapan dan Tindak Business Activities of the Komisaris, Nomor: - Response Letter from the
lanjut Rekomendasi Hasil Company B-16/DK/05/2019 Board of Commissioners,
Pemeriksaan BPK RI sd - Discussion of Letters on tanggal 13 Mei 2019 Number: B-16/DK/05/2019
Semester II Responses and Follow-Up perihal Tanggapan atas dated May 13, 2019
Sesuai surat undangan on Recommendations Pelaksanaan Tindak regarding Responses to
Nomor: UND-16/DK/05/2019, from BPK RI Inspection Lanjut Rekomendasi the Implementation of
tanggal 09 Mei 2019 Results up to Semester II Hasil Pemeriksaan BPK RI Follow-Up Actions on the
According to invitation letter sampai dengan Semester Recommendations of BPK
Number: UND-16 / DK / II-2018. RI s.d Semester II-2018.
05/2019, dated May 9, 2019
328


Mengikuti Rapat rapat Following the internal - Review Dewan Komisaris - Review of the Board of
internal Komisaris dan meetings the Commissioners atas Laporan Manajemen Commissioners of the
Komite membahas : and Committees discussed: Bulan April 2019 April 2019 Management
- Review Laporan - Review of the - Surat Dewan Komisaris, Report
Manajemen Bulan April Management Report for Nomor: B-18/DK/05/2019, - Board of Commissioners'
2019 April 2019 tanggal 28 Mei 2019 Letter, Number: B-18/DK
- Laporan Hasil Kunjungan - Report on Field Visit - Surat Dewan Komisaris, /05/2019, dated May 28,
Lapangan Results Nomor: B-19/DK/05/2019, 2019
- Tanggapan atas Persetujuan - Responses to PT KBN tanggal 28 Mei 2019 - Letter of the Board of
Penghapusbukuan dan (Persero) - Surat Dewan Komisaris, Commissioners, Number:
Penjualan Kendaraan Dinas - Letter of Response from Nomor: B-20/DK/05/2019, B-19/DK/05/2019, dated
PT KBN (Persero) the Head of PT KBN tanggal 28 Mei 2019 May 28, 2019
- Surat Tanggapan (Persero) Internal Control - Surat Dewan Komisaris, - Letter of the Board of
Calon Kepala Satuan Unit (SPI). Nomor: B-21/DK/05/2019, Commissioners, Number:
Pengawasan Intern (SPI) - Response of the Board tanggal 28 Mei 2019 B-20/DK/05/2019, dated
PT KBN (Persero). of Commissioners to the May 28, 2019
- Tanggapan Dewan Quarterly Management - Letter of the Board of
Komisaris terhadap Report I / 2019 Commissioners, Number:
Laporan Manajemen B-21/DK/05/2019, dated
Triwulan I/2019. May 28, 2019
Mengikuti rapat gabungan Following the joint meeting Telah diikuti oleh Komite Has been followed by the
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring
membahas tentang: Directors discussed: membahas: Telah dilakukan Committee to discuss: Review
Review Laporan Manajemen Review of PT Kawasan Review Laporan Manajemen of the Management Report
PT Kawasan Berikat Berikat Nusantara (Persero) Perusahaan PT Kawasan of the Company PT Kawasan
Nusantara (Persero) bulan Management Report in Berikat Nusantara (Persero) Berikat Nusantara (Persero)
April 2019, sesuai undangan April 2019, according to bulan April 2019. in April 2019.
nomor: UND-19/DK/06/2019, invitation number: UND-19/
tanggal 20 Juni 2019. DK/06/2019, dated June 20,
2019.
Kunjungan Lapangan Dewan The Board of Commissioners' Jadwal Kunjungan Lapangan: Field Visit Schedule:
Komisaris ke SBU Prima Field Visit to SBU Prima and 1. Meninjau secara langsung 1. Reviewing directly the
dan SU Pelayanan Air pada SU Water Services on July perkembangan kerjasama development of PT KBN
tanggal 2 Juli 2019, Sesuai 2, 2019. : B-25/DK/06/2019, PT KBN (Persero) dengan (Persero) with PT Prisma
surat Kunjungan, No: B-25/ dated June 28, 2019. PT Prisma Indowater dan Indowater and Reservoir
DK/06/2019, tanggal 28 Juni Pembangungan Reservoir. Construction.
2019. 2. Meninjau Secara langsung 2. Reviewing directly to Pier
ke Proyek Dermaga C-04. C-04 Project.
Mengikuti rapat Internal Following an Internal Paparan dan Diskusi Exposure and Discussion
dengan Dewan Komisaris, meeting with the Board of Mengenai SBU Pengelolaan Regarding the Water
membahas : Commissioners, discussed: Air, yang dipaparkan oleh Management SBU, which
- Paparan dan Diskusi - Presentation and SBU Pelayanan Air dan was presented by the Water
mengenai Pengelolaan Air Discussion on Water Konsultan Air. Service SBU and the Water
No: UND-21/DK/07/2019, Management No: UND-21 Consultant.
tanggal 05 Juli 2019, /DK/07/2019, dated July 5, Telah dibuatkan Surat
perihal: Undangan 2019, subject: Invitation Tanggapan Dekom, No: B-27 Dekom Response Letter, No:
- Pembahasan Surat - Discussion of Response /DK/07/2019, tanggal 09 B-27/DK/07/2019, dated 09
Tanggapan Pembelian Letter to Purchase Factory Juli 2019, perihal: Rencana July 2019, regarding: Plans
bangunan Pabrik Milik PT Building Owned by PT Pembelian Bangunan Purchase of PT Visionland
Visionland Indonesia Visionland Indonesia Pabrik Milik PT Visionland Indonesia.
Sesuai undangan rapat, As per the meeting Indonesia.
No: UND-22/DK/07/2019, invitation, No: UND-22
tanggal 05 Juli 2019, /DK/07/2019, dated
Perihal: Undangan Rapat July 5, 2019, Subject:
Dekom Invitation to the Board of
Commissioners Meeting
329


Membuat analisa terhadap Make an analysis of the Hasil Review Dewan Results of the Board of
laporan manajemen PT management report of PT Komisaris atas Laporan Commissioners' Review of
Kawasan Berikat Nusantara Kawasan Berikat Nusantara Manajemen Bulan Mei 2019 the Management Report for
(Persero) bulan Mei 2019 (Persero) in May 2019 May 2019
Mengikuti rapat internal Following the internal Bersama-sama dengan Together with the Board
Komisaris dan Komite meeting of the Commissioners Dewan Komisaris, Komite of Commissioners, the
membahas Laporan and the Committee discussed Audit, Komite Manajemen Audit Committee, the Risk
Manajemen PT. Kawasan the Management Report of PT. Risiko dan Sekretariat Management Committee and
Berikat Nusantara (Persero) Kawasan Berikat Nusantara Dewan Komisaris membahas the Board of Commissioners
bulan Mei 2019, sesuai Surat (Persero) in May 2019, Review Laporan Manajemen Secretariat discuss the
Undangan No. UND-23/ according to Invitation Letter Bulan Mei 2019. Management Report Review
DK/07/2019, tanggal 12 Juli No. UND-23/DK/07/2019, July for May 2019.
2019. 12, 2019.
Membuat review atas Reviewing the Management Laporan hasil review Dewan Report on the results of the
Laporan Manajemen bulan Report for June 2019. Komisaris terhadap laporan Board of Commissioners'
Juni 2019. manajemen bulan Juni 2019. review of the management
report for June 2019.
Membuat review atas Making a review of the Laporan Manajemen TW II Management Report
Laporan Manajemen PT KBN Management Report of PT TW II tahun 2019 telah 2019 has been signed
(Persero) TW II tahun 2019. KBN (Persero) TW II in 2019. ditandatangani Direksi dan by the Directors and
Komisaris. Commissioners.
Mengikuti rapat gabungan Following the joint meeting Telah mengikuti rapat Has attended a joint meeting
Komisaris dengan Direksi of the Commissioners gabungan antara Dekom between the Board of
membahas: Pembahasan and Directors discussed: dengan Direksi membahas Directors and the Board
Surat Tanggapan Dekom Discussion of the Board of review Laporan Manajemen of Directors to discuss the
atas Laporan Manajemen Commissioners' Response Perusahaan bulan Mei dan review of the Company's
Perusahaan Mei dan Juni Letter to the Company's bulan Juni 2019. Management Report in May
2019). Sesuai surat undangan Management Report May and June 2019.
rapat, Nomor: UND-37/ and June 2019) According
DK/07/2019, tanggal 26 Juli to the meeting invitation
2019. letter, Number: UND-37/DK/
07/2019, dated July 26, 2019.
Mengikuti rapat dengan Following the meeting with Telah dibuat Surat Response Letter Number:
Dewan Komisaris membahas: the Board of Commissioners Tanggapan, Nomor : B- B-33 / DK / 08/2019 Dated
Surat Direksi No. 256/SBA/ discussed: Letter of Directors 33/DK/08/2019 Tanggal August 6, 2019 Regarding
DRT/4.4/07/2019, 24 Juli 2019, No. 256/SBA/DRT/4.4 6 Agustus 2019 Perihal Application for Principle
perihal: Permohonan Ijin /07/2019, 24 July 2019, Permohonan Ijin Prinsip atas Permit for the Development
Prinsip atas Pengembangan concerning: Application Pengembangan Kawasan of Industrial Estate in Takalar
Kawasan Industri Kabupaten for Principle Permit for the Industri Kabupaten Takalar. Regency.
Takalar. Sesuai Undangan, Development of the Takalar
Nomor: UND-29/DK/08/2019, Regency Industrial Estate
tanggal 02 Agustus 2019. According to Invitation,
Number: UND-29 / DK /
08/2019, dated August 2,
2019.
Kunjungan Kerja Lapangan The Board of Commissioners' Kunjungan lapangan ke SBU Field visit to Prima Beton
Dewan Komisaris ke SBU Field Work Visit to SBU Prima Prima Beton dilaksanakan SBU was carried out on
Prima Beton. Sesuai surat Beton. According to the visit pada tanggal 13 Agustus August 13, 2019 and the
kunjungan, Nomor: B-35/ letter, Number: B-35/DK/ 2019 Dan pembuatan Surat Board of Commissioners'
DK/08/2019, tanggal 09 08/2019, dated 09 August Dewan Komisaris Nomor: Letter Number: 41/DK/
Agustus 2019. 2019. 41/DK/08/2019, tanggal 27 08/2019, August 27, 2019
Agustus 2019. Perihal: Hasil Subject: Results of Field
Kunjungan Lapangan ke SBU Visit to Prima Beton SBU in
Prima Beton di Marunda. Marunda.
330


Mengikuti Rapat rapat Following the internal Telah dibuatkan Surat A Response Letter has been
internal Komisaris dan meetings the Commissioners Tanggapan, Nomor: B-40/ made, Number: B-40/DK/
Komite membahas: and Committees discussed: DK/08/2019 tanggal 27 08/2019 dated August 27,
- Surat Direksi, Nomor: - Directors' Letter, Number: Agustus 2019, perihal: Hasil 2019, regarding: Results of
234/SBA/DRT.1.2/08/2019 234/SBA/DRT.1.2/08/2019 Tindak Lanjut Monitoring Follow-Up Monitoring of
tanggal 12 Juli 2019, Perihal: dated July 12, 2019, Profil Risiko Bulan Januari- Risk Profiles in January to
Laporan Tindak Lanjut Regarding: Follow-Up Juni 2019 dan Evaluasi Atas June 2019 and Evaluation
Monitoring Profil Risiko Report on Monitoring Profil Risiko PT KBN (Persero) of Risk Profiles PT KBN
Semester I Tahun 2019 dan Semester I Risk Profile Semester II Tahun 2019. (Persero) Semester II Year
Profil Risiko Semester I 2019 and Semester I Risk Telah dibuatkan Surat 2019. A Response Letter has
Tahun 2019. Profile 2019. Tanggapan, Nomor: B-39/ been made, Number: B-39/
- Surat Direksi, Nomor: 132/ - Board of Directors' Letter, DK/08/2019 tanggal 07 DK /08/2019 dated August 7,
SBA/DKU.17.1/07/2019 Number: 132/SBA/DKU.17.1 Agustus 2019, perihal 2019, regarding the Board of
tanggal 16 Juli 2019, /07/2019 dated July 16, Tanggapan Dewan Komisaris Commissioners' Response to
peprihal: Penyampaian 2019, peprihal: Submission atas Laporan Program the Report of the Partnership
Laporan Program PKBL of the 2019 Quarterly PKBL Kemitraandan Bina and Community Development
Triwulan II Tahun 2019. Program Report. Lingkungan (PKBL) Triwulan Program (PKBL) for the
II Tahun 2019 Second Quarter of 2019.
Membuat review atas Reviewing the Management Laporan hasil review Dewan Report on the results of the
Laporan Manajemen bulan Report for July 2019. Komisaris terhadap laporan Board of Commissioners'
Juli 2019. manajemen bulan Juli 2019. review of the management
report for July 2019.
Mengikuti rapat Internal Following an Internal Telah diikuti oleh Komite Has been followed by the
dengan Dewan Komisaris, meeting with the Board of Pemantau Manajemen Risk Management Monitoring
membahas tentang: Commissioners, discussed: Risiko membahas laporan Committee to discuss the
Review Laporan Manajemen Review of the Management manajemen bulan Juli 2019: management report in
PT Kawasan Berikat Nusantara Report of the PT Kawasan Telah dilakukan Review July 2019: Review of the
(Persero) bulan Juli 2019, Berikat Nusantara (Persero) Laporan Manajemen Management Report of the
sesuai undangan nomor: UND- in July 2019, according to Perusahaan PT Kawasan Company PT Kawasan Berikat
34/DK/08/2019, tanggal 19 invitation number: UND-34/ Berikat Nusantara (Persero) Nusantara (Persero) in July
Agustus 2019 DK/08/2019, dated 19 Aug 2019 bulan Juli 2019. 2019.
Mengikuti rapat gabungan Following a joint meeting Telah diikuti oleh Komite Has been followed by
dengan Dewan Komisaris dan with the Board of Pemantau Manajemen the Risk Management
Direksi, membahas tentang: Commissioners and Directors, Risiko membahas laporan Monitoring Committee to
- Review Laporan discussed about: manajemen bulan Juli 2019 discuss the management
Manajemen PT Kawasan - Review Management Report yang dipaparkan oleh Direksi report in July 2019 presented
Berikat Nusantara (Persero) of PT. Bonded Territory of PT KBN dan jajarannya by the Directors of PT
bulan Juli 2019, sesuai the archipelago (Persero) Divisi Pemasaran KBN and its staff in the
undangan nomor: UND-36/ in July 2019, according to memberikan informasi tidak Marketing Division provided
DK/08/2019, tanggal 30 invitation number: UND-36/ tercapainya pendapatan information on not achieving
Agustus 2019 DK/08/2019, 30 August 2019 per Juli 2019. Dirbang revenue as of July 2019.
- Diskusi dengan Divisi - Discussion with the memberikan paparan study The Ministry of Education
Pemasaran, perihal: Kinerja Marketing Division, kelayakan kerjsama oeprasi provided a presentation
Divisi Pemasaran regarding: Performance of (KSO) dengan HR Lab on a feasibility study of
- Diskusi dengan Dirbang the Marketing Division Indonesia. cooperation (KSO) with HR
dan Divisi Perencanaan: - Discussions with the Director Lab Indonesia.
perihal Kerjasama Operasi and Planning Division:
(KSO) Learning Centre regarding the Learning
dengan PT HR Lab. Center (KSO) Learning
Center with PT HR Lab.
Mengikuti rapat dengan Following a meeting with Surat tanggapan Response letter for Request
Dewan Komisaris, membahas: the Board of Commissioners, Permohonan Rencana for Joint Operation Plan
- Surat Direksi No: 305/SBA/ discussed: Kerjsama Operasi (KSO) (KSO) Learning Center with
DRT.4.4/08/2019, perihal: - Directors' Letter No: 305/ Learning Centre dengan HR HR Lab has been made,
Permohonan Rencana SBA/DRT.4.4/08/2019, Lab telah dibuat, dengan with number: B-46/09/DK/
Kerjsama Operasi (KSO) subject: Request for Learning nomor: B-46/09/DK/09/2019, 09/2019, September 24, 2019.
Learning Centre dengan HR Center Joint Operation Plan tanggal 24 September 2019.
Lab. (KSO) with HR Lab.
331


- Surat Direksi No. : 254/ - Directors' Letter No. : 254 Tanggapan Permohonan Tanggapan Permohonan
SBA/4.4/08/2019, perihal / SBA / 4.4 / 08/2019, Ijin Prinsip Kepemilikan Ijin Prinsip Kepemilikan
Permohonan Ijin Prinsip concerning Application saham minoritas dari saham minoritas dari
Kepemilikan saham for Principle License for Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris kepada
minoritas, Surat Undangan Minority Share Ownership, Direksi, Nomor : B-43/09/ Direksi, Nomor : B-43/09/
No. : UND-38/DK/09/2019, Invitation Letter No. : DK/09/2019, tanggal 10 DK/09/2019, tanggal 10
tanggal 06 UND-38 / DK / 09/2019, September 2019 September 2019
September 2019 September 6, 2019
Mengikuti rapat dengan Following the meeting with Mengikuti sharing session Mengikuti sharing session
Dewan Komisaris, membahas: the Board of Commissioners, Komisaris dengan SBU Komisaris dengan SBU
Sharing session dengan SBU discussed: Sharing session Pelayanan Logistik, perihal Pelayanan Logistik, perihal
Pelayanan Logistik. with SBU Logistics Services. kinerja SBU Pelayanan kinerja SBU Pelayanan
Sesuai surat undangan rapat In accordance with the Logistik dengan dilengkapi Logistik dengan dilengkapi
No : UND-40/DK/09/2019, meeting invitation letter daftar pertanyaan- daftar pertanyaan-
tanggal 13 September 2019 No: UND-40 / DK / 09/2019, pertanyaan pertanyaan
September 13, 2019
Membuat review atas Reviewing the Management Laporan hasil review Dewan Laporan hasil review Dewan
Laporan Manajemen bulan Report for August 2019 Komisaris terhadap laporan Komisaris terhadap laporan
Agustus 2019 manajemen bulan Aug 2019 manajemen bulan Aug 2019
Mengikuti rapat dengan Following a meeting with Mengikuti sharing session Mengikuti sharing session
Dewan Komisaris, membahas: the Board of Commissioners, Komisaris dengan Satuan Komisaris dengan Satuan
1. Paparan dan diskusi atas discussed: Pengawas Internk, perihal Pengawas Internk, perihal
Laporan SPI 1. Expose and discuss the pembahasan Laporan Hasil pembahasan Laporan Hasil
2. Pembahasan Review SPI Report Pemeriksaan (LHP) PKT dan Pemeriksaan (LHP) PKT dan
Dewan Komisaris atas 2. Discussion on the Non PKT, dengan dilengkapi Non PKT, dengan dilengkapi
Laporan Hasil Manajemen Review of the Board of daftar pertanyaan- daftar pertanyaan-
Perusahaan Bulan Agustus Commissioners of the pertanyaan pertanyaan
2019 Sesuai surat undangan Company's Management
rapat Nomor : UND-42/ Reports for August 2019
DK/09/2019, tanggal 13 according to the meeting
September 2019 invitation letter Number:
UND-42 / DK / 09/2019,
September 13 2019
Membuat Surat Dewan Make a Board of Surat Dewan Komisaris Surat Dewan Komisaris
Komisaris untuk penetapan Commissioners Letter to Nomor : B-45/DK/09/2019 Nomor : B-45/DK/09/2019
KAP Ishak, Saleh dan determine KAP Ishak, Saleh tanggal 24 September 2019 tanggal 24 September 2019
Soewondo untuk mengaudit and Soewondo to audit the
laporan keuangan PT KBN financial statements of PT
(Persero) tahun 2019 KBN (Persero) in 2019
Rapat internal dengan Dewan Internal meetings with the Board Notulen Rapat mengenai Notulen Rapat mengenai
Komisaris, membahas: of Commissioners, discuss: penjelasan manajemen penjelasan manajemen
- Sharing Session berupa - Sharing Session in the terkait dengan terkait dengan permasalahan
diskusi mengenai form of a discussion about permasalahan piutang piutang macet yang terjadi
permasalahan piutang the problem of bad debts macet yang terjadi di KBN di KBN (Persero) dan rencana
macet yang dihadapi faced by the company (Persero) dan rencana langkah manajemen dalam
perusahaan - Discussion on the contents langkah manajemen dalam menyelesaikan masalah
- Pembahasan mengenai isi of KBN Director's Letter menyelesaikan masalah piutang macet tersebut
Surat Dirut KBN Nomor : Number: 343/SBA/DRT.5.3 piutang macet tersebut Surat Dekom Nomor : B-47/
343/SBA/DRT.5.3/09/2019, / 09/2019, regarding the Surat Dekom Nomor : DK/10-2019 tanggal 1 Oktober
perihal rencana pembelian plan to purchase a factory B-47/DK/10-2019 tanggal 2019 perihal Tanggapan
bangungan pabrik milik building owned by PT. 1 Oktober 2019 perihal Atas Surat Direksi Nomor
PT. Vission. Sesuai surat Vission According to the Tanggapan Atas Surat 343-SBA-DRT.5.3-09-2019
undangan Nomor : UND-43 invitation letter Number: Direksi Nomor 343-SBA- tanggal 19 September 2019.
s.d 44-DK-09-2019 tanggal UND-43 to 44-DK09-2019 DRT.5.3-09-2019 tanggal 19
1 Oktober 2019 perihal dated October 1, 2019 September 2019.
Sharing Sassion masalah regarding Sharing Sassion
Piutang & surat Visionland. on accounts receivable &
Visionland letters.
332


Mengikuti rapat gabungan Following a joint Notulen mengenai The minutes of the Board
dengan Dewan Komisaris dan meeting with the Board penjelasan Direksi atas of Directors' explanation of
Direksi, membahas: of Commissioners and permasalahan yang the problems raised by the
Review Laporan Manajemen Directors, discussed: Review disampaikan Dekom terkait Board of Commissioners
Perusahaan bulan Agustus of the Management Report dengan Laporan Manajemen related to the Management
2019. Sesuai surat undangan of the Company in August bulan Agustus 2019. Report for August 2019.
Nomor: UND-45/DK/09/ 2019, 2019 In accordance with the
tanggal 03 Oktober 2019 invitation letter Number:
UND-45/DK/09/2019, dated
October 3, 2019.
Mengikuti rapat internal Following an internal Telah diikuti oleh komite It has been followed by the
dengan Dewan Komisaris meeting with the Board of audit dan komite pemantau audit committee and the risk
untuk membahas: Commissioners to discuss: manajemen risiko management monitoring
Surat Direksi No.377/ Letter of Directors No. membahas surat direksi committee to discuss the
SBA/DRT.1/09/2019, 377/SBA/DRT.1/ 09/2019, perihal permohonan ijin directors' letter regarding the
Penjelasan atas tanggapan Explanation of the prinsip kepemilikan saham application for a principle
Dewan komisaris terkait response of the Board of minoritas. permit for minority share
permohonan ijin prinsip Commissioners regarding ownership.
kepemilikan saham minoritas the application for
Sesuai surat undangan permission for the principle
Nomor: UND-46/DK/10/2019, of ownership of minority
tanggal 03 Oktober 2019, shares according to invitation
Perihal: Undangan Rapat letter Number: UND-46/DK
Dekom. /10/2019, dated October 3,
2019, Subject: Invitation to
the Board of Commissioners
Meeting.
Mengikuti rapat dengan Following the meeting with Notulen Rapat Pembahasan Minutes of the 2019
Direktur Keuangan, the Director of Finance, Prognosa tahun 2019 Prognosis Discussion Meeting
membahas Prognosa discussing the 2019
tahun 2019. Sesuai surat Prognosis. According to the
undangan Nomor: UND-189/ invitation letter Number:
DKU/6.1/2019, tanggal 09 UND-189/DKU/6.1/2019,
Oktober 2019 dated October 9, 2019
Mengikuti rapat internal Following an internal • Notulen Rapat dan • Minutes of Meetings and
dengan Dewan Komisaris i, meeting with the Board of • Surat Dekom kepada • Dekom letter to
membahas : Commissioners i, discussed: Manajemen, Nomor: B-48 Management, Number:
Pembahasan Surat Direksi No. Discussion of the Board of /DK/10/2019 tanggal 15 B-48/DK/10/2019 dated
397/DRT/6.2/10/2019, Perihal Directors' Letter No.397/ Oktober 2019 Perihal: October 15, 2019 Subject:
Permohonan Perubahan DRT/6.2/10/2019, Regarding Perubahan Peruntukan Changes to the Allocation
Peruntukan RKAP Investasi Request for Amendment to RKAP Investasi 2019 of Investment RKAP 2019
2019 the Allocation of Investment
Sesuai surat undangan RKAP 2019 In accordance with
Nomor: UND-47/DK/10/2019, invitation letter Number:
tanggal 11 Oktober 2019, UND-47/DK/10/2019, dated
Perihal: Undangan Rapat October 11, 2019, Subject:
Dekom Invitation to the Board of
Mengikuti rapat internal Following an internal • Notulen Rapat • Minutes of meeting
dengan Dewan Komisaris meeting with the Board of • Review Laporan Manajemen • Review Management Report
membahas : Review Laporan Commissioners discussed: bulan September 2019 yang for September 2019 sent
Manajemen Perusahaan Review of the Management dikirim Dekom kepada by Dekom to Management
bulan September 2019 Report of the Company in Manajemen dengan surat with letter Number: B-49 /
Sesuai surat undangan rapat, September 2019 According to Nomor: B-49/DK/10/2019 DK / 10/2019 dated October
Nomor: UND-48/DK/10/2019, the invitation letter for the tanggal 22 Oktober 2019 22, 2019 regarding Review
tanggal 18 Oktober 2019 meeting, Number: UND-48/ perihal Review Laporan of Company Management
DK/10/2019, October 18, 2019 Manajemen Perusahaan Report for September 2019
Bulan September 2019 PT PT KBN (Persero).
KBN (Persero).
333


Mengikuti rapat gabungan Following the joint Telah diikuti oleh komite Has been attended by
Dewan Komisaris dan Direksi meeting of the Board of audit dan komite risiko the audit committee and
membahas: Review Laporan Commissioners and Directors rapat gabungan antara the risk committee joint
Manajemen Perusahaan discussed: Review of the Dewan Komisaris dan Direksi meeting between the Board
bulan September 2019. Sesuai Company's Management PT KBN (Persero), perihal: of Commissioners and
surat undangan rapat, Nomor: Report for September 2019 Review Laporan Manajemen Directors of PT KBN (Persero),
UND-49/DK/10/2019, tanggal According to the meeting Bulan September 2019. regarding: Review of the
23 Oktober 2019. invitation letter, Number: Management Report for
UND-49/DK/10/2019, 23 September 2019.
October 2019.
Mengikuti rapat dengan Following the meeting with • Notulen Rapat • Minutes of meeting
Dewan Komisaris membahas: the Board of Commissioners • Usulan Rencana Kerja • Proposed Work Plan and
- Rencana Kerja dan discussed: dan Anggaran Dewan Budget of the Board of
Anggaran RKA Dewan - Board of Commissioners' Komisaris Tahun 2020 Commissioners for 2020
Komisaris Tahun 2020 RKA Work Plan and Budget • Surat Dewan Komisaris • Board of Commissioners
- Draft Tanggapan Dekom 2020 Nomor: B-51-DK-10-2019 Letter Number: B-51-
Laporan TW III Tahun 2019 - Draft Responses from tanggal 29 Oktober 2019 DK-10-2019 dated October
Sesuai surat undangan, Dkom Report TW III 2019 perihal Penyampaian 29, 2019 concerning
Nomor: UND-50/DK/10/2019, According to the invitation Rencana Kerja dan Submission of Board of
tanggal 23 Oktober 2019 letter, Number: UND-50/ Anggaran Dewan Commissioners' Work Plans
DK/10/2019, dated October Komisaris Tahun 2020. and Budgets for 2020.
23, 2019
dengan Dewan Komisaris meeting with the Board of • Surat Tanggapan Dekom • The Board of
membahas: Commissioners discussed: mengenai Laporan Commissioners Response
Draft Tanggapan Dekom atas Draft Responses from the Manajemen Triwulan III Letter regarding Quarter III
Laporan Manajemen TW III Board of Commissioners on Tahun 2019 nomor: B-52/ Management Report 2019
Sesuai surat undangan rapat, Management Report TW III DK/11/2019 tanggal 5 number: B-52/DK/11/2019
Nomor: UND-51/DK/10/2019, According to the meeting November 2019 perihal dated November 5, 2019
tanggal 01 November 2019. invitation letter, Number: Tanggapan Dewan regarding the Board of
UND-51/DK/10/2019, dated Komisaris terhadap Commissioners' Responses
November 1, 2019. Laporan Manajemen to Quarter III Management
Triwulan III Tahun 2019. Report 2019.
dengan Dewan Komisaris meeting with the Board of • Surat Tanggapan • Cooperation Response
membahas: Draft Tanggapan Commissioners discussed: Kerjasama (KSO), Nomor: Letter (KSO), Number:
Dekom atas Kerjasama (KSO) Draft Responses from the B- 54/DK/11/2019 tanggal B-54/DK/11/2019 dated
Learning centre dengan HR Board of Commissioners on November 2019, perihal: November 2019, regarding:
Lab Indonesia. Sesuai surat Cooperation (KSO) Learning Permohonan Persetujuan Request for Cooperation
undangan, Nomor: UND- center with HR Lab Indonesia Kerjasama (KSO) Learning Agreement (KSO) Learning
52/DK/11/2019, tanggal 06 In accordance with the Centre dengan HR LAB. Center with HR LAB.
November 2019. invitation letter, Number:
UND-52/DK/11/2019, dated
November 6, 2019.
Mengikuti rapat Internal Following the Internal • Notulen Rapat • Minutes of meeting
dengan Dewan Komisaris, meeting with the Board of • Surat Tanggapan Dewan • Letter of Response
membahas tentang: Commissioners, discussed Komisaris Permohonan from the Board of
- Permohonan melepaskan about: Melepaskan Penyertaan Commissioners
penyertaan modal pada - Request to release Modal pada Anak Application for Releasing
anak perusahaan PT capital participation in a Perusahaan PT KBN Equity Participation in
Kawasan Berikat Nusantara subsidiary of PT. Kawasan (Persero) berupa Lahan Subsidiaries of PT KBN
(Persero) berupa lahan Berika Nusantara (Persero) HPL seluas 28.150 M2 (Persero) in the form of
HPL seluas 28.150 m2 untuk in the form of HPL land untuk keperluan Konsensi HPL land covering an
keperluan dermaga C-04. area of 28,150 m2 for the C-04, Nomor: B-56/ area of 28,150 M2 for the
purposes of dock C-04. DK/11/2019, tanggal 19 purposes of Concession
November 2019 C-04, Number: B-56/DK/
11/2019, November 19, 2019
334


- Pembahasan Tanggapan - Discussion of the Board of • Surat Tanggapan Dewan • Response Letter of the
Dekom atas Laporan PKBL Commissioners' Response Komisarsi atas laporan Board of Commissioners
PT. KBN (Persero) Triwulan to the PKBL Report of PT. Program Kemitraan dan on the report of the
III Tahun 2019 KBN (Persero) Quarter III Bina Lingkungan, Nomor: Partnership and Community
- Pembahasan mengenai 2019 B-57/DK/11/2019, tanggal Development Program,
permohonan persetujuan - Discussion on the request 19 November 2019 Number: B-57/DK/11/2019,
Peruntukkan RKAP for approval of the 2019 • Surat Persetujuan Dekom dated 19 November 2019
Investasi 2019 Investment RKAP mengenai Peruntukan • Approval of the Board of
RKAP Investasi 2019 Commissioners regarding
Sesuai undangan Nomor: Appropriation According to nomor: B-58/DK/11/2019 the Allotment of 2019
UND-53/DK/11/2019 tanggal the invitation letter Number: tanggal 19 November Investment RKAP number:
15 November 2019. UND-53/DK/11/2019 dated 2019 perihal Persetujuan B-58/DK/11/2019 dated
November 15, 2019. Permohonan Perubahan November 19, 2019
Peruntukan RKAP Investasi concerning Approval of
2019. Requests for Changes
to the Allocation of 2019
Investment RKAP.
Mengikuti rapat Internal Following the Internal • Notulen Rapat • Minutes of meeting
dengan Dewan Komisaris, meeting with the Board of • Review Laporan Manajemen • Review Management Report
membahas tentang: Commissioners, discussed bulan Oktober 2019 yang in October 2019 sent by
- Draft Review Laporan about: dikirim Dekom kepada Dekom to Management
Manajemen PT Kawasan - Draft Review of Manajemen dengan surat with letter number: B-59/
Berikat Nusantara (Persero) Management Report nomor: B-59/DK/11/2019 DK/11/2019 dated November
bulan Oktober 2019. of PT Kawasan Berikat tanggal 26 November 2019 26, 2019 regarding Review
- Pembahasan Surat Nusantara (Persero) in perihal Review Laporan of Company Management
Tanggapan Dewan October 2019. Manajemen Perusahaan Report for October 2019 PT
Komisaris atas Perubahan - Discussion of the Board of Bulan Oktober 2019 PT KBN (Persero).
Struktur Organisasi PT. KBN Commissioners' Response KBN (Persero). • Board of Commissioners
(Persero). Letter to Changes in • Surat Tanggapan Dewan Response Letter to the
- Pembahasan Draft Laporan Organizational Structure Komisaris atas usulan proposed Change in
Surat Kunjungan ke RS of PT. KBN (Persero). Perubahan Struktur Organizational Structure
Umum & Pekerja dan SBU - Discussion of Draft Report Organisasi Nomor:B-60/ Number: B-60/DK/11/2019
Pelayanan Logistik. on Visit Letter to Public DK/11/2019 tanggal 26 dated November 26, 2019
Hospital & Workers and November 2019 perihal regarding Responses to
Sesuai surat undangan Logistics Service SBU. Tanggapan atas Usulan Proposed Changes in
Nomor: UND-54/DK/11/2019 Perubahan Struktur Organizational Structure of
tanggal 22 November 2019. Based on invitation letter Organisasi PT KBN (Persero) PT KBN (Persero)
Number: UND-54/DK/11/ • Surat Hasil Kunjungan ke • Letter of Visit to Public
2019 dated November 22, RS Umum & Pekerja dan Hospital & Workers and
2019. SBU Pelayanan Logistik, Logistics Service SBU,
Nomor: B-63/DK/11/2019, Number: B-63/DK/11/2019,
tanggal 02 Desember 2019. dated December 2, 2019.
Mengikuti Focus Group Participated in PSAK 73 Focus Hasil seminar PSAK 73 antara The results of the PSAK 73
Discussion PSAK 73 dari Group Discussion from the lain menyimpulkan: seminar include:
Kementerian BUMN RI. Ministry of BUMN RI. 1. PSAK 73 merubah cara 1. PSAK 73 changes the way
pencatatan akuntansi the accounting records
perusahaan penyewa of tenant companies
dimana semua sewa untuk where all leases for goods
barang yang dianggap deemed not cheap are
tidak murah di catat recorded as Capital Leases
sebagai Capital Lease (lease purchase).
(sewa beli). 2. From the side that has
2. Dari sisi yang punya goods are not affected
barang tidak terpengaruh because it is still the same
karena masih sama as before.
dengan sebelumnya. 3. Fillers do not present PPTI
3. Pengisi materi tidak material, but after I and PT
menyajikan materi PPTI, KIMA's commut ask,
namun setelah saya dan
komut PT KIMA menanyakan,
335


mereka baru mengulas they just reviewed about
mengenai PPTI. Namun PPTI. But unfortunately,
sayangnya, mereka baru they only understood PPTI
mengerti PPTI pada saat at the time of being asked
ditanya sehingga tidak so they could not answer
dapat menjawab secara with certainty and were
pasti dan disarankan utk advised to consult with
konsultasi dengan KAP-nya. the KAP.
4. Menurut informasi dari 4. According to information
JIEP, mereka sudah from JIEP, they have invited
mengundang konsultan an accounting consultant,
akuntansi, disimpulkan concluded that the PPTI is
bahwa PPTI dicatat recorded as a long-term
sebagai sewa jangka lease whose income is
panjang yang dibukukan recorded annually until
pendapatannya secara the expiration of the
tahunan sampai habis agreement.
waktu perjanjian 5. From the Ministry of
5. Dari kementerian BUMN BUMN Mr. Dodi and Mr.
pak Dodi dan pak Fahrudin, Fahrudin, stated that the
menyatakan bahwa RKAP 2020 must have
RKAP 2020 harus sudah adopted PSAK 73, 72 and
menerapkan PSAK 73, 72 dan 70. Regarding changes
70. Mengenai perubahan in PPTI records that
catatan PPTI yang dapat can change accounting
merubah pola akuntansi patterns so far and will
selama ini dan akan affect the RKAP 2020,
memoengaruhi RKAP 2020, according to him, it will
menurut beliau tidak akan not be a problem as long
jadi masalah sepanjang as the cause. obviously
penyebabnya jelas karena because the adoption of
Penerapan PSAK 73 dan PSAK 73 and the dividend
masalah dividen akan turun problem will go down in
di tahun2 awal perubahan the early years the change
pencatatan PPTI juga in the recording of PPTI is
bukan jadi halangan karena also not an obstacle for
alasannya jelas. obvious reasons.
6. Kemungkinan akan ada 6. It is likely that there will
lagi FGD berikutnya untuk be another FGD to match
menyamakan persepsi the perception of PPTI
cara pencatatan PPTI. recording methods.
Mengikuti rapat dengan Following the meeting with Menyiapkan konsep-konsep Prepare concepts for the
Dewan Komisaris, membahas the Board of Commissioners, untuk Dewan Komisaris Board of Commissioners in
Persiapan rapat dengan discussing the preparation dalam rangka rapat dengan the context of a meeting with
pemegang saham dalam of the meeting with pemegang saham untuk FGD shareholders for the FGD Pier
rangka FGD Pier 2 dan Pier shareholders in the context Pier 2 dan Pier 3-KCN. 2 and Pier 3-KCN.
3 dan penyusunan opsi-opsi of the FGD Pier 2 and Pier
perdamaian. Surat undangan 3 and the preparation of
Nomor: UND-56/DK/12/2019, Peace Options invitation
tanggal 29 November 2019. letter Number: UND-56/DK/
12/2019, 29 November 2019.
Mengikuti rapat dengan Dewan Following a meeting with • Notulen Rapat • Minutes of meeting
Komisaris, membahas : the Board of Commissioners, • Surat Tanggapan Dekom atas • Board of Commissioners
Draft Surat Tanggapan Dekom discussed: Draft Letter of the permohonan persetujuan response letter to the
atas Permohonan persetujuan Commissar's Response to the penghaspusan asset, application for approval of
Penghapusan Aset Application for approval for asset eradication,
Write Off
336


Sesuai surat undangan rapat According to the meeting Nomor: B-64/DK/12/2019, Number: B-64/DK/12/2019,
Nomor: UND-57/DK/12/2019, invitation letter Number: tanggal 09 Desember 2019 dated December 9, 2019
tanggal 06 Desember 2019 UND-57/DK/12/2019, perihal Tanggapan Atas concerning Responses to
December 6, 2019 Permohonan Persetujuan Requests for Approval of
Penghapusan Aset PT KBN Assets from PT KBN (Persero)
(Persero)
Mengikuti rapat dengan Dewan Following a meeting with Telah diikuti oleh Has been followed by the
Komisaris, membahas: the Board of Commissioners, komite audit dan komite audit committee and risk
- Draft Surat Tanggapan discussed: manajemen risiko, dengan management committee, with
dekom , perihal - Draft Response Letter, terbitnya : the publication:
permohonan persetujuan regarding the request for • Surat Tanggapan • Board of Commissioners
pinjaman dana bank atas approval of a bank loan Dewan Komisaris atas Response Letter on
permohonan ijin prinsip for the application for a Tanggapan terhadap Responses to Takalar Loan
pengembangan Kawasan principle permit for the rencana Pinjaman Dana and Pier Development Fund
Industri Takalar development of the Takalar Pembelian Lahan di Loan Plan C.04, Number:
- Draft Surat Tanggapan Industrial Estate Takalar dan Pembangunan B-65/DK/12/2019, December
Dekom atas Permohonan - Draft of the BoC Response Dermaga C.04, Nomor : 10, 2019
Atas RKAP 2020. Letter to Requests for RKAP B-65/DK/12/2019, tanggal • Board of Commissioners
2020. 10 Desember 2019 Response Letter to 2020
Sesuai surat undangan rapat According to the meeting • Surat Tanggapan Dekom RKAP Application, Number:
Nomor: UND-58/DK/12/2019, invitation letter Number: atas Permohonan RKAP B-67/DK/12/2019, December
tanggal 06 Desember 2019 UND-58/DK/12/2019, 2020, Nomor: B-67 10, 2019
December 6, 2019 DK/12/2019, tanggal 10
Desember 2019
Mengikuti Focus Group Following Focus Group Dari hasil FGD diketahui From the FGD results it is
Discussion dengan agenda: Discussion with agenda: bahwa dukungan dari pihak known that support from
Focus Group Discussion Focus Group Discussion on (perusahaan) terkait seperti related parties (companies)
Pengembangan Kawasan Takalar Industrial Estate PLN menginginkan jaminan such as PLN wants assurance
Industri Takalar Development bahwa kapasitas pendukung that the supporting capacity
yang nanti akan dibangun to be built will be fully
akan dapat diserap absorbed by the KBN
seluruhnya oleh KBN (Proyek (Takalar Project); as well
Takalar); demikian pula as other companies that
dengan perusahaan lain support the preparation of
yang mendukung penyiapan facilities and infrastructure
sarana dan prasaran yang needed by KBN. Thus, it
dibutuhkan KBN. Dengan seems that there are still
demikian, tampaknya many industrial estate
proyek pengembangan development projects
kawasan industri di Takalar in Takalar that must be
masih banyak yag harus prepared, not just the
dipersiapkan, bukan sekedar availability of land.
ketersediaan lahan.
Mengikuti rapat dengan Following a meeting with Dalam rangka rapat RUPS In the framework of the 2020
Dewan Komisaris, membahas: the Board of Commissioners, RKAP 2020, telah dibuat RKAP GMS meeting, a briefing
Pembahasan Tanggapan / discussed: Discussion of paparan berupa ringkasan has been made in the form of a
paparan Dewan Komisaris Responses/ exposure of the RKAP 2020 dan evaluasi summary of the 2020 RKAP and
dalam RUPS RKAP 2020. Board of Commissioners in RKAP Tahun 2019 untuk the 2019 RKAP evaluation for
the 2020 GMS RKAP Dewan Komisaris. the Board of Commissioners
Mengikuti rapat dengan Following a meeting with Telah diikuti rapat A meeting of the Board of
Dewan Komisaris, membahas the Board of Commissioners, Dewan Komisaris dengan Commissioners with the
Review atas Laporan discussing the Review of komite audit dan komite audit committee and risk
Manajemen Perusahaan the Company's Management pemantau manajamane management monitoring
bulan November 2019 Report in November 2019 risiko, membahas: Review committee was followed,
Sesuai surat undangan according to the invitation atas Laporan Manajemen discussing: Review of the
Nomor: 61/DK/12/2019 letter Number: 61/DK/ Perusahaan bulan November Company's Management
tanggal 27 Desember 2019 12/2019 dated December 27, 2019. Report in November 2019.
perihal Rapat Internal 2019 regarding the Board
Dekom. of Commissioners' Internal
Meeting.
337
Komite Pemantau Manajemen Risiko

Risk Management Monitoring Committee
PT KBN (Persero) membentuk Komite Risiko PT KBN (Persero) established a Risk Committee
untuk membantu Dewan Komisaris dalam to assist the Board of Commissioners in
melakukan identifikasi serta melakukan identifying and mitigating the risk profile
mitigasi terhadap profil resiko yang bisa that could affect the performance of PT KBN
mempengaruhi kinerja PT KBN (Persero), baik (Persero), both in the short and long term. The
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Audit Committee works collectively collegially
Komite Audit bekerja secara kolektif kolegial and is directly responsible to the Board of
dan bertanggung jawab langsung terhadap Commissioners.
Dewan Komisaris.
Susunan Anggota Komite Composition of Risk

Risiko PT KBN (Persero) Committee Members of
Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola PT KBN (Persero)
perusahaan yang baik (Good Corporate In the context of implementing good corporate
Governnace), dan sesuai Peraturan Menteri governance (Good Corp orate Governnace),
Negera BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tanggal and in accordance with the Regulation of the
1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Minister of State-Owned Enterprises No. Per-01
Perusahaan yang baik, PT KBN (Persero) / MBU / 2011 dated August 1, 2011 Regarding the
memiliki organ Komite Risiko. Anggota Implementation of Good Corporate Governance,
Komite Risiko diangkat oleh Dewan Komisaris PT KBN (Persero) has a Risk Committee organ.
berdasarkan Surat Keputusan Komisaris No: Members of the Risk Committee are appointed by
04/DEKOM/XII/2016, tanggal 1 Desember 2016 the Board of Commissioners based on the Decree
tentang pemberhentian dan pengangkatan of the Commissioners No: 04 / DEKOM / XII / 2016,
Komite Risiko. dated 1 December 2016 concerning the dismissal
and appointment of the Risk Committee.
Berikut adalah komposisi anggota Komite Here is the composition of the Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko hingga akhir 2019. Committee until the end of the Risk
Management 2019.
Susunan Komite MANAJEMEN RISIKO PT KBN (Persero)

Composition of Risk Committee Members of PT KBN (Persero)
NAMA Jabatan JENIS DIKLAT Penyelenggara

Name Position Type of training Organizer
Ermaya Ketua Komite Dewan Komisaris Nomor KEP-06/Dekom/IV/2019 5 Tahun

Suradinata Tanggal 30 April 2019
Irwandi Anggota Komite Dewan Komisaris Nomor KEP-04/Dekom/IV/2019 3 Tahun
Tanggal 30 April 2019
Susy Mahdewi Anggota Komite 3 Tahun
338
Profil Komite Risiko RISK COMMITTEE PROFILE
Profil sudah Ermaya Suradinata disajikan pada pembahasan bab profil

Dewan Komisaris.
The profile has been presented in the discussion of the profile chapter
of the Board of Commissioners.
Ermaya Suradinata
Ketua Komite RIsiko
Kewarganegaraan: Indonesia; Domisili: Bekasi.

Irwandi (56 tahun) diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen
Risiko pada tanggal 30 April 2019. Beliau mendapatkan gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Riau pada tahun 1987. Sebelumnya beliau pernah
menjabat sebagai General Manajer SBU Kawasan Cakung (2013), PJs.
Sekretaris Perusahaan (2010), dan Kepala Bagian Pengembangan Usaha &
Fasilitas Investasi, Divisi Pemasaran (2008).
Nationality: Indonesia; Domicile: Bekasi.
Irwandi (56) appointed as a member of the Committee Oversight of Risk
Management on 30 April 2019. He earned his Bachelor of Economics degree
from the University of Riau in 1987. Previously served as General Manager
of SBU in the Cakung Region (2013) , Act. Corporate Secretary (2010), and
Irwandi Head of Investment & Business Facilities Development Division, Marketing
Anggota Komite RIsiko Division (2008).
Kewarganegaraan: Indonesia; Domisili: Bekasi

Susy Mahdewi (56 tahun) diangkat sebagai anggota Komite Pemantau
Manajemen Risiko pada tanggal 2 Oktober 2018. Beliau mendapatkan gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Bung Hatta pada tahun 1988. Sebelumnya
beliau pernah menjabat sebagai Ka. Bagian Manajemen Risiko, Sekretaris
Perusahaan (2012), Pj Ka. Bagian Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan
(2011) dan Ka. Seksi Pajak & Asuransi Bagian Keuangan (2008).
Nationality: Indonesia; Domicile: Bekasi.
Susy Mahdewi (56) was appointed as a member of the Risk Management
Monitoring Committee on 2 October 2018. He received his Bachelor of
Economics degree from Bung Hatta University in 1988. Previously he had
served as Head of the Department. Risk Management Section, Corporate
Susi Mahdewi Secretary (2012), Acting Ka. Risk Management Section, Corporate Secretary
Anggota Komite RIsiko (2011) and Head of Tax & Insurance Section Financial Section (2008).
339
VISI DAN MISI VISION AND MISSION

Komite Risiko PT KBN (Persero) dalam The Risk Committee of PT KBN (Persero) in
melaksanakan tugasnya merumuskan visi, carrying out its duties formulates the vision,
misi, sasaran dan tujuan sebagai berikut: mission, goals and objectives as follows:
VISI Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Kawasan Berikat

Nusantara (Persero) “Menjaga Secara Objektif agar Pengelolaan
Risiko Usaha pada PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Dapat Dilakukan Secara Optimal”.
Vision Risk Management Monitoring Committee of PT Kawasan Berikat

Nusantara (Persero) "Maintain an Objective Method for Managing Business Risk
Management at PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Can Be Done Optimal".
MISI Membantu Komisaris “Menjalankan Fungsi Pengawasan, Untuk Mendorong

dan Mengarahkan agar Pengelolaan Risiko Usaha pada PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) Dikelola Dengan Berlandaskan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance
Sehingga Misi Perusahaan Dapat Terlaksana Dengan Optimal”.
Mission Assist the Commissioner "Carrying Out Oversight Functions, To Encourage

and Direct the Business Risk Management at PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Managed By Principles Of Good Corporate Governance So That The Company's Mission
Can Be Done With Optimal".
340
Struktur Organisasi Risk Committee

Komite Risiko Organizational Structure
KOMISARIS
Commissioner
Ketua
Head
Ermaya Suradinata
Anggota ANGGOTA
Member Member
Irwandi Susy Mahdewi
Tugas, dan Wewenang Duties and Authorities of

Komite Risiko the Risk Committee
Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Based on the Guidelines for Good Corporate
yang Baik atau GCG, tugas dan Wewenang Governance or GCG, the duties and powers of
Komite Risiko adalah sebagai berikut: the Risk Committee are as follows:
Tugas Komite Risiko Duties of the Risk Committee

a. Membantu Dewan Komisaris dalam a. Assist the Board of Commissioners in
melaksanakan tugasnya, khususnya carrying out their duties, specifically
terkait dengan kepatuhan organisasi related to organizational compliance
terhadap prinsip-prinsip Good Corporate with the principles of Good Corporate
Governance (GCG). Governance (GCG).
b. Mengamati apakah perusahaan telah b. Observe whether the company has
mengantisipasi suatu kejadian potensial, anticipated a potential event, both
baik yang dapat diperkirakan maupun yang predictable and unpredictable that has a
tidak dapat diperkirakan yang berdampak negative impact on the organization.
negatif terhadap organisasi. c. Encourage companies to identify
c. Mendorong perusahaan dalam melakukan risks, measure risks and formulate the
identifikasi risiko, pengukuran risiko dan company's risk profile.
perumusan profile risiko perusahaan. d. Encourage companies to make action
d. Mendorong perusahaan dalam membuat plans in the context of implementing risk
action plan dalam rangka penerapan management.
manajemen risiko.
341
Kewajiban Komite Risiko Duties of the Risk Committee

a. Membuat laporan berkala yang berisi a. Make periodic reports containing the main
pokok-pokok hasil kerjanya berdasarkan results of his work based on the assignment
penugasan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
b. Laporan berkala dilakukan paling tidak b. Periodic reports are conducted at least
setiap 3 (tiga) bulan kecuali ditentukan every 3 (three) months unless otherwise
lain oleh Dewan Komisaris. stipulated by the Board of Commissioners.
c. Membuat laporan khusus yang berisi c. Make a special report that contains every
setiap permasalahan yang diperkirakan problem that is expected to cause risks
menimbulkan risiko yang dapat that can interfere with company activities
mengganggu kegiatan perusahaan.
Independesi Komite Risiko Independence of the Risk

Committee
Independesi Komite Risiko
Independence of the Risk Committee
Aspek Independensi Ermaya Susi

Irwandi
Independence aspect Suradinata Mahdewi
Tidak Memiliki Hubungan Has no financial relationship

Tidak Tidak Tidak
Keuangan Dengan Komisaris dan with the Commissioners and
No No No
Direksi Directors
Tidak Memiliki Hubungan Not Having Relationship
Tidak Tidak Tidak
Kepengurusan di Perseroan Management of the Company or
No No No
ataupun di perusahaan aliasi in the company of al iasi
Tidak Memiliki Hubungan Does not have a Share Ownership Tidak Tidak Tidak
Kepemilikan Saham di Perseroan Relationship in the Company No No No
Tidak Memiliki Hubungan Not Having Family Relationships
Keluarga Dengan anggota Dewan With members of the Board of
Tidak Tidak Tidak
Komisaris, anggota Direksi dan Commissioners, members of the
No No No
sesama anggota Komite Board of Directors and fellow
Committee members
Tidak Memiliki Hubungan Has no financial relationship
Tidak Tidak Tidak
Keuangan Dengan Komisaris dan with the Commissioners and
No No No
Direksi Directors
Tidak Menjabat Sebagai Does not Serve As Management
Tidak Tidak Tidak
Pengurus Parpol, Pejabat of Political Parties, Local
No No No
Pemerintah Daerah Government Officials
Frekuensi Rapat Komite Frequency of Risk

Risiko Committee Meetings
Komite Risiko melaksanakan rapat secara The Risk Committee conducts regular meetings
berkala baik dengan internal anggota both with internal members and with the Board
342
maupun dengan Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors. Throughout

Direksi. Sepanjang 2019, Komite Risiko 2019, Risk Committee meetings held as much
menyelenggarakan rapat sebanyak 47 kali as 47 times the meeting with the attendance
rapat dengan tingkat kehadiran masing- of each member as follows:
masing anggota sebagai berikut:
Frekuensi Rapat Komite Manajemen Risiko

Frequency of Risk Committee Meetings
NAMA Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran

Name Position Number of Meetings Attendance Frequency
Irwandi Anggota / Member 47 45 96%

Susy Mahdewi Anggota / Member 47 46 96%
Pelatihan dan Frequency of Risk

Pengembangan Kompetensi Committee Meetings
Komite Risiko
Selama tahun 2019, Komite Risiko mengikuti The Risk Committee conducts regular meetings
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi both with internal members and with the Board
guna meningkatkan kemampuan dan of Commissioners and Directors. Throughout
wawasannya dalam menjalankan tugas dan 2019, Risk Committee meetings held as much
fungsinya sebagai anggota Komite Risiko di as 47 times the meeting with the attendance
Perseroan. Pengembangan atau pelatihan of each member as follows:
yang diikuti yakni:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi KOMITE RISIKO

Frequency of Risk Committee Meetings

Name Position Tpe of Trainings Organizer Date
Irwandi Anggota Komite Sarasehan Internal Auditor PPA&K 1 - 3 April 2019

Risiko
Risk Committee Konferensi Nasional GIRMA (Global 28 - 29 November
Member Profesional Manajemen Integrated Risk 2019
Risiko VII dengan tema Manajemen)
“Growth, Sustainability
and Risk Issues in Global
Competition”
Susy Mahdewi Anggota Komite Sarasehan Internal Auditor PPA&K 1 - 3 April 2019
Risiko
Risk Committee Konferensi Nasional GIRMA (Global 28 - 29 November
Member Profesional Manajemen Integrated Risk 2019
Risiko VII dengan tema Manajemen)
“Growth, Sustainability
and Risk Issues in Global
Competition”
343
Pelaksanaan Kinerja Implementation of Risk

Komite Risiko 2019 Committee Performance
2019
Selama tahun 2019, Komite Risiko telah During 2019, the Risk Committee has carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya out its duties and responsibilities in helping to
dalam membantu menjalankan fungsi carry out the supervisory function of the Board
pengawasan Dewan Komisaris terhadap of Commissioners on the management of the
pengelolaan Perseroan oleh Direksi, Berikut Company by the Board of Directors. The following
pelaksanaan kinerja Komite Risiko yang telah is the implementation of the performance of
disampaikan kepada Dewan Komisaris selama the Risk Committee which was submitted to the
tahun 2019. Board of Commissioners during 2019.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Risiko

Implementation of Risk Committee Activities

Description of activities Activity Results
1. - Mengikuti Rapat Umum - Following the General Mendampingi Dewan Accompany the Council
Pemegang Saham di Meeting Shareholders Komisaris untuk mengikuti Commissioner to follow the
Kementerian BUMN, in Ministry of BUMN, rapat RUPS RKAP 2019 di 2019 RKAP GMS meeting at
mendampingi Dewan accompany the Council Kementerian BUMN. Ministry of BUMN.
Komisaris, membahas Commissioner, discuss
RKAP 2019, sesuai RKAP 2019, accordingly
undangan Nomor: 003/ Invitation Number: 003/
UND/DRT.1/01/2019, UND/DRT.1/01/2019,
tanggal 04 Januari 2019. January 4 2019.
- Mengikuti rapat Komite - Following the Committee's
dan KAP. meeting and KAP.
2. Mengikuti rapat internal Following internal Telah diikuti oleh Komite Has been followed by Audit
Komisaris dan Komite meetings Commissioners Audit dan Komite Committee and Committee
membahas: and Committees discuss: Pemantau Manajemen Management Monitors
- Tindak Lanjut - Follow-up LHP Risiko membahas LHP The risk of discussing
Rekomendasi LHP No: Recommendation No: 31/ SPI dan telah dibuat LHP SPI and was created
31/LHP-PKPT/SPI/ LHP-PKPT/SPI/XI/2018, Risalah Rapat Dekom oleh Minutes of Board of
XI/2018, tanggal 28 the 28th November 2018- Sekretaris Dekom, Perihal Commissioners Meeting by
November 2018 – SBU SBU Cakung area. Pembahasan Tindak Lanjut Dekom Secretary, Regarding
Kawasan Cakung. - Discussion of Letter Draft Rekomendasi LHP SPI, Follow-up Discussion SPI
- Pembahasan Draft Board of Commissioners tanggal 15 Januari 2019, LHP recommendations,
Surat Dewan Komisaris Results Risk Profile serta telah dibuatkan January 15, 2019. and has
Hasil Evaluasi Profil Evaluation Semester II tanggapan dan surat been made responses and
Risiko Semester II PT PT. KBN (Persero) As per untuk PT Kawasan Berikat letters for PT Kawasan
KBN (Persero). Sesuai Invitation Number: UND- Nusantara, Nomor B-01/ Berikat Nusantara, Number
Undangan Nomor: UND- 02/DK/01/2019, January DK/01/2019 tanggal 15 B-01/DK/01/2019 on the
02/DK/01/2019, tanggal 11 2019. Januari 2019 perihal Hasil 15 January 2019 Regarding
11 Januari 2019. Evaluasi Atas Profil Risiko Results Evaluation of Risk
PT KBN (Persero) Semester Profiles PT KBN (Persero)
II Tahun 2018. Semester II of 2018
3. Mengikuti rapat internal Following internal Telah diikuti oleh Has been followed by Audit
Komisaris dan Komite, meetings Commissioners Komite Audit dan Komite Committee and Committee
untuk membahas Review and Committees, to discuss Pemantau Manajemen Management Monitors
Laporan Manajemen the Review Management Risiko membahas Review Risks of discussing
bulan November dan Report November and laporan Manajemen reviews Management
Desember 2018, sesuai December 2018, accordingly Bulan November 2018 dan report November 2018 and
undangan Nomor: UND-03/ Invitation Number: UND- Desember 2018. December 2018.
DK/01/2019, tanggal 18 03/DK/01/2019, date 18
Januari 2019. January 2019.
344


4 Mengikuti Rapat dengan Following the meeting with Membahas dan Discuss and evaluating
Dewan komisaris dan Board of commissioners mengevaluasi laporan report management in
komite membahas laporan and the committee manajemen bulan November November and December
manajemen bulan November discussed the report dan Desember 2018 2018 Discuss findings
dan Desember 2018. management in November Membahas temuan-temuan report on audit results
Rapat dengan SPI, Divisi and December 2018. hasil audit lapoaran management in 2018
Akuntansi dan Keuangan Meeting with SPI, Division manajemen tahun 2018
dan KAP. Accounting and Finance
and KAP.
5 Mengikuti Rapat dengan Following the meeting with Sambutan Bapak Komut Message from the President
Dewan komisaris dan Board of Commissioners untuk Raker tanggal 30 dan Commissioner for the 30th
komite membahas and the committee 31 Januari 2019 and Raker January 31, 2019
sambutan Komut untuk discussed President
Raker 2019. Commissioner's remarks
for 2019 Working Meeting.
6 Rapat gabungan antara Joint meeting between Notulen rapat di siapkan Minutes of the meeting
Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and oleh Sekretaris Dekom are prepared by the
Perihal: Pembahasan Directors, Subject: Discussion Secretary of the Board of
laporan bulan November November report and Commissioners
dan Desember 2018 December 2018
7 Mengikuti Raker PT Following the PT Kawasan Bersama Dewan Komisaris, With the Board of
Kawasan Berikat Nusantara, Berikat Nusantara, exposure Komite Audit, Komite Commissioners, Audit
paparan RKAP 2019, sesuai to RKAP 2019, accordingly Pemantau Manajemen Committee, Committee
undangan Nomor: 15/UND/ Invitation Number: 15/UND/ Risiko serta Sekdekom Management Monitors Risk
DRT.1.1/01/2019,25 Januari DRT.1.1/01/2019,25 January mengikuti Raker RKAP 2019 and Sekdekom followed
2019 2019 dan berjalan lancar sesuai the 2019 RKAP Working
dengan agenda acara yang Meeting and runs smoothly
telah diagendakan oleh accordingly with the agenda
Sekper PT KBN (Persero). of that event has been
scheduled by Sekper PT
KBN (Persero).
8 Mengikuti rapat Lapoaran Following the Lapoaran Telah diikuti rapat A meeting has been
Manajemen 2018 dengan meeting Management 2018 pembahasan perkembangan followed discussion of
SPI, Divisi Akuntansi & with SPI, Accounting & hasil audit KAP Ishak, Saleh developments Ishak audit
Keuangan dan KAP Division Finance and Public & Soewondo atas Laporan firm, Saleh & Soewondo
Accounting Firm Keuangan PT Kawasan for Reports Finance of PT
Berikat Nusantara (Persero) Kawasan Berikat Nusantara
Tahun Buku 2018 (Persero) Book Year 2018
9 Mengikuti rapat gabungan Following the joint meeting Paparan metode pekerjaan Expose the work method
Dewan Komisaris dan of Board of Commissioners feasibility anak perusahaan feasibility of a subsidiary
Direksi membahas and the Directors discuss PT Logantara dipaparkan PT Logantara explained by
Pembentukan Anak about forming Logantara as oleh Argajata Konsultan. Argajata Consultant.
Perusahaan Logantara subsidiary and Discussion
dan Pembahasan Draft on Report Draft Board
Laporan Pengawasan Dewan Oversight Commissioner
Komisaris PT KBN (Persero) of PT KBN (Persero) 2018.
Tahun 2018. Sesuai surat According to the invitation
undangan Nomor: UND-05/ letter Number: UND-05/
DK/02/2019, tanggal 8 DK/02/2019, February 8,
Februari 2019. 2019.
10 Mengikuti rapat internal Following internal meetings Telah dilakukan Review PT Kawasan Berikat
Komisaris dan Komite Commissioners and Laporan Manajemen Nusantara (Persero)
membahas: Review Laporan Committees discuss: Perusahaan PT Kawasan Company Management
Manajemen Perusahaan PT Management Report Review Berikat Nusantara (Persero) Report Review has been
Kawasan Berikat Nusantara PT Region Bonded Nusantara bulan Januari 2019. carried out on January 2019.
(Persero) bulan Januari 2019. (Persero) January 2019.
345


11 Mengikuti rapat internal Following internal Hasil pembahasan telah The results of the
dengan Dewan Komisaris meetings with the Board dibuat tanggapan laporan discussion have been
dan Direksi, untuk of Commissioners and bulan Januari 2019, oleh report response is made
membahas dan mereview Directors, to discuss and Sekdekom. January 2019, by Board of
laporan bulan Januari 2019, reviewing reports January Commissioners' secretary.
sesuai surat undangan 2019, accordingly invitation
Nomor: B-08/DK/02/2019 1 letter Number: B-08/
Maret 2019 DK/02/2019 March 1 2019
12 Mengikuti kunjungan Following the visit the Kunjungan Dewan Council visit The
lapangan Dewan Komisaris, Board of Commissioners' Komisaris didampingi oleh Commissioner is
yaitu: field, that is: Komite Audit dan Komite accompanied by Audit
a. Pembangunan Depo a. Depo Development Pemantau Manajemen Committee and Committee
Container Isi di Blok F Container Fill in Block F Risiko beserta Sekdekom Management Monitors
Kawasan Cakung. Cakung area. dan telah dibuatkan Risk along with the
b. Inevstasi RKAP 2019, b. RKAP 2019 investment, laporan kunjungan Sekdekom and was
Pembangunan Gudang Warehouse Development oleh Komite Pemantau made visit report by the
Multiguna 2@600M2 – Multi Purpose 2 Manajemen Risiko Monitoring Committee Risk
Kawasan Cakung @600M2-Cakung area dengan Nomor: Lap-03/ management with Number:
c. Investasi RKAP 2019, c. RKAP 2019 investment, KPMR/03/2019, tanggal 19 Lap-03/KPMR/03/2019, the
Gudang 5.000 M2 – Warehouse 5,000 M2- Maret 2019 Perihal: laporan 19th March 2019 Subject:
Kawasan Cakung Cakung area Kunjugan Kerja Lapangan report Field Work Visit
d. PT. Wali Blok C.03 – d. PT. Block Guardian C.03- Dewan Komisaris ke SBU Board of Commissioners
Kawasan Marunda Marunda region Kawasan Cakung, SBU to SBU Cakung Area, SBU
e. SBU Pelayanan Logistik, e. SBU Logistics Services, Kawasan Marunda dan SBU Marunda and SBU Regions
Kerjasama ex PT. Ex PT collaboration Pelayanan Logistik. Logistics Services.
Harmoni C.03 dengan PT. Harmony C.03 with PT.
IKT Dengan Nomor: B-06/ IKT With Number: B-06/
DK/03/2019, tanggal 08 DK/03/2019, the 08th
Maret 2019 March 2019
13 Mengikuti Rapat internal Following the meeting Rekapan Analisa Risiko Risk Analysis Summary
Komisaris dan Komite Commissioner internal and Usaha Investasi RKAP 2019, RKAP Investment Business
membahas Analisa The Committee discusses telah disesuaikan dengan 2019, has been adapted to
Risiko Usaha Investasi Analysis Investment Business adanya penambahan kolom the addition of columns
RKAP 2019, sesuai surat Risk RKAP 2019, according to Rekomendasi/ Pertanyaan. Recommendations/
undangan Nomor: UND-10/ the letter Invitation Number: Questions.
DK/03/2019, tanggal 15 UND-10/DK/03/2019, the 15th
Maret 2019 March 2019
14 Mengikuti rapat Gabungan Following the Joint meeting Rapat Gabungan Joint meeting Risk Analysis
Komisaris dan Direksi PT Commissioners and pembahasan Analisa Risiko discussion RKAP Investment
KBN beserta jajarannya, Directors of PT KBN and Usaha Investasi RKAP 2019 Business 2019 followed by
membahas Analisa its staffs, discuss Analysis diikuti oleh Dewan Komisaris, the Board of Commissioners,
Risiko Usaha Investasi Investment Business Risk Komite Audit, Komite Audit Committee, Committee
RKAP 2019, sesuai surat RKAP 2019, according to the Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitors
undangan Nomor: UND-09/ letter Invitation Number: dan Sekdekom bersama and Sekdekom together
DK/03/2019, tanggal 12 UND-09/DK/03/2019, the dengan Direksi PT KBN with the Directors of PT KBN
Maret 2019, Bertempat di 12th March 2019, Located beserta unit terkait. Telah along with related units
The Alana Hotel Sentul at The Alana Hotel Sentul dibuatkan memorandum Was created Committee
Laporan manajemen PT Management report PT. Komite Risiko, Nomor: 01/ memorandum Risk, Number:
Kawasan Berikat Nusantara Kawasan Berikat Nusantara KPMR/03/2019 tanggal 01/KPMR/03/2019 date
(Persero) bulan Januari (Persero) in January 2018. perihal: Hasil Pembahasan subject: Discussion Results
2018. Kajian Manajemen Risiko Risk Management Study on
atas Rencana Investasi. the Investment Plan.
15 Mengikuti Rapat internal Following the meeting Hasil pembahasan telah The results of the discussion
Komisaris dan Komite Commissioner internal and dibuat tanggapan laporan have been report response
membahas Analisa Risiko The Committee discusses bulan Februari 2019, oleh is made February 2019, by
Usaha Investasi. Analysis Investment Sekdekom. Secretary of the Board of
Business Risk. Commissioners.
346


RKAP 2019, sesuai surat RKAP 2019, according
undangan dari Nomor: to the letter Invitation
UND-11 /DK/03/2019, from Number: UND-11/
tanggal 21 Maret 2019. DK/03/2019, March 21, 2019
16 Menghadiri undangan Attend an invitation Laporan Keikutsertaan Opt In Report in Sarsehan
Sarasehan dengan tema Workshop with a theme dalam Sarsehan dengan with "Opportunities and
“Peluang danTantangan "Opportunities and “Peluang dan Tantangan Challenges Becoming
Menjadi Direksi Korporasi”, Challenges Becoming Menjadi Direksi Korporasi”, Corporate Directors",
di Hotel: Santika Premier - Corporate Directors ", in Nomor: M-20/DK/04/2019, Number: M-20/DK/04/2019,
Semarang. Hotel: Santika Premier- tanggal 11 April 2019. April 11, 2019.
Surat Perjalanan Dinas, Semarang. Official travel
Nomor: 06/SPD/DRT.5.1/04/ documents, Number: 06/
2019, tanggal 29 Maret 2019 SPD/DRT.5.1/04/2019,
March 29, 2019.
17 Mengikuti Rapat Internal Following the Internal Telah dibuatkan Review Review has been made rave
dengan Dewan Komisaris, Meeting with the Board of sambutan untuk buku reviews for the book Annual
membahas: Commissioners, discuss: Annual Report tahun 2018 Report 2018 A greeting
- Review sambutan - Welcome review Telah dibuatkan sambutan has been made The Board
Komisaris untuk Annual Commissioner for Annual Dewan Komisaris untuk of Commissioners for the
Report 2018 Report 2018 acara kunjungan Wapres, Vice President's visit, April
- Sambutan Dewan - Board welcome tanggal 23 April 2019 23, 2019 Report has been
Komisaris pada acara Commissioner at the Telah dibahas laporan discussed March 2019,
rapat kerja dengan Wapres event working meeting bulan Maret 2019, bersama together with the Audit
tanggal 23 April 2019 with the Vice President dengan Komite Audit Committee
- Review Laporan April 23, 2019
Manajemen Perusahaan - Review report Company
PT Kawasan Berikat Management PT Kawasan
Nusantara (Persero) Berikat Nusantara
bulan Maret 2019 (Persero) March 2019
18 Mengikuti rapat internal Following internal Telah dibuat surat ke A letter has been sent to
Komisaris dan Komite meetings Commissioners Pemegang Saham sesuai Shareholders accordingly
membahas Laporan and Committees discuss surat Dewan Komisaris Board of Commissioners'
Manajemen PT Kawasan Reports Management Nomor: B-11/ DK/04/2019 letter Number: B-11/
Berikat Nusantara of PT Kawasan Berikat Tanggal 30 April 2019 DK/04/2019 April 30, 2019
(Persero) bulan Maret Nusantara (Persero) in Perihal: Tanggapan Dewan Subject: Council response
2019 dan Pembahasan March 2019 and Discussion Komisaris atas Laporan Commissioner for Reports
Surat Tanggapan Laporan Report Response Letter Manajemen Perusahaan PT Company Management
Manajemen Tahun 2018 Management in 2018 KBN (Persero) Tahun 2018 PT KBN (Persero) 2018
(Audied), sesuai surat (Audied), according to the (Audited) dan surat Dekom (Audited) and the Dekom
undangan Nomor : UND-13/ letter Invitation Number: Nomor: B-13/DK/04/2019 letter Number: B-13/
DK/04/2019, tanggal 26 UND-13/DK/04/2019, the tanggal 30 Maret 2019 DK/04/2019 March 30, 2019
April 2019. 26th April 2019. perihal Tanggapan atas regarding the response to
Penyampaian Laporan Submission of Final Reports
Akhir Kajian Pembentukan Child Formation Study
Anak Perusahaan Bidang Logistics Companies PT KBN
Logistik PT KBN (Persero). (Persero).
19 Mengikuti rapat gabungan Following the joint Telah diterima jawaban Answer has been received
Komisaris dan Direksi meeting Commissioners Direksi atas review Laporan Board of Directors for
membahas: and Directors discuss: Manajemen Perusahaan reviewing the Report
Review Laporan Discussing Review Reports bulan Maret 2019. Company Management
Manajemen Perusahaan Company Management March 2019.
Bulan Maret 2019 March 2019 According
Sesuai surat undangan to the invitation letter
Nomor: UND-14/ Number: UND-14/
DK/05/2019, 03 Mei 2019. DK/05/2019, May 3, 2019.
347


20 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with Child - Telah dibuat Draf Surat - Draft of Response Letter
konsultan Kajian Anak Study consultant Logistics Tanggapan Rencana has been prepared for
Perusahaan Bidang Logistik Companies discuss: Pendirian Anak the Establishment of
membahas: - Expose the Study Results Perusahaan Logistik PT Logistics Subsidiary PT
- Paparan Hasil Kajian Child Formation Field KBN (Persero) KBN (Persero)
Pembentukan Anak Company Logistics PT - Telah dibuat Draf Surat - Draft Response
Perusahaan Bidang KBN (Persero) Tanggapan Dewan Letter of the Board of
Logistik PT KBN (Persero) - Discussion of Letters Komsiaris atas Usulan Commissioners has been
- Pembahasan Surat Council response Perubahan Anggaran made on the Proposed
Tanggapan Dewan Top commissioner Dasar Perusahaan PT Amendment to the
Komisaris atas adjustments/changes KBN (Persero) Company's Articles of
penyesuaian/perubahan AD related to Intent and Association PT KBN
AD terkait Maksud dan Objectives and Activities (Persero)
Tujuan serta Kegiatan Company Business.
Usaha Perseroan. Sesuai According to the
surat undangan Nomor: invitation letter Number:
UND-15/DK/05/2019, 03 UND-15/DK/05/2019, May
Mei 2019. 3, 2019.
21 Mengikuti rapat internal Following internal - Surat Tanggapan Dewan - Board Response Letter
Komisaris dan Komite meetings Commissioners Komisaris Nomor: Commissioner Number:
membahas: and Committees discuss: B-14/DK/05/2019 B-14/DK/05/2019 May
- Pembahasan Surat - Discussion of Letters 13 Mei 2019 perihal 13, 2019 regarding the
tanggapan Dewan Council response Rencana Pendirian Anak Establishment Plan
Komisaris atas Pendirian Commissioner for Perusahaan Logistik PT Logistics Subsidiaries PT
Anak Perusahaan Bidang Establishment Field KBN (Persero). KBN (Persero).
Logistik Subsidiaries Logistics - Surat Tanggapan Dewan - Board Response Letter
- Pembahasan Surat - Discussion of Letters Komisaris, Nomor: Commissioner, Number:
Tanggapan Dewan Council response B-15/DK/05/2019 tanggal B-15/DK/05/2019 date
Komisaris Atas Top Commissioner 13 Mei 2019 perihal May 13, 2019 regarding
Penyesuaian/ Perubahan Adjustments/Changes Tanggapan atas Usulan Responses to Proposals
Anggaran Dasar Terkait Related Articles of Perubahan Anggaran Budget Changes Company
Maksud dan Tujuan Association Purpose and Dasar Perusahaan PT Basics PT KBN (Persero).
serta Kegiatan Usaha objectives and Business KBN (Persero). - Board Response Letter
Perseroan Activities Company - Surat Tanggapan Dewan Commissioner, Number:
- Pembahasan Surat atas - Discussion of Letters Komisaris, Nomor: B-16/DK/05/2019 on
Tanggapan dan Tindak above Responses and B-16/DK/05/2019 May 13 2019 regarding
lanjut Rekomendasi Actions lan continue tanggal 13 Mei 2019 Responses for the
Hasil Pemeriksaan Recommended BPK perihal Tanggapan atas Implementation
BPK RI sampai dengan Inspection Results Pelaksanaan Tindak of the Acts Further
Semester II Sesuai surat RI to 2nd Semester Lanjut Rekomendasi Recommended Results
undangan Nomor: UND- Appropriate invitation Hasil Pemeriksaan BPK RI Inspection until
16/DK/05/2019, tanggal letter Number: UND-16/ BPK RI sampai dengan 2nd Semester-2018.
09 Mei 2019 DK/05/2019, May 9, 2019. Semester II-2018.
22 Mengikuti Rapat rapat Following the meeting - Review Dewan Komisaris - Review Board
internal Komisaris dan Commissioner internal and atas Laporan Manajemen Commissioner for
Komite membahas : The committee discussed: Bulan April 2019 Reports Management in
- Review Laporan - Review report - Surat Dewan Komisaris, April 2019
Manajemen Bulan April Management in April Nomor : B-18/DK/05/2019, - Board of Commissioners'
2019 2019 tanggal 28 Mei 2019 Letter, Number: B-18/
- Laporan Hasil Kunjungan - Report on Visit Results - Surat Dewan Komisaris, DK/05/2019, May 28, 2019
Lapangan Field Nomor : B-19/DK/05/2019, - Board of Commissioners'
- Tanggapan atas - Responses to Approval tanggal 28 Mei 2019 Letter, Number: B-19/
Persetujuan Penghapus- Bookkeeping and Vehicle - Surat Dewan Komisaris, DK/05/2019, May 28, 2019
bukuan dan Penjualan Sales PT. KBN (Persero) Nomor : B-20/DK/05/2019, - Board of Commissioners'
Kendaraan Dinas PT KBN - Response letter tanggal 28 Mei 2019 Letter, Number: B-20/
(Persero) Prospective Chief of Unit - Surat Dewan Komisaris, DK/05/2019, May 28, 2019
- Surat Tanggapan Internal Control (SPI) PT Nomor : B-21/ - Board of Commissioners'
Calon Kepala Satuan KBN (Persero). DK/05/2019, tanggal 28 Letter, Number: B-21/
Pengawasan Intern (SPI) Mei 2019 DK/05/2019, May 28, 2019
PT KBN (Persero).
348


- Tanggapan Dewan - Board response
Komisaris terhadap Commissioner towards
Laporan Manajemen Management Report
Triwulan I/2019 Quarter I/2019
23 Mengikuti rapat gabungan Following the joint Telah diikuti oleh Komite Has been followed by the
Komisaris dan Direksi meeting Commissioners Pemantau Manajemen Committee Management
membahas tentang: and Directors discuss Risiko membahas: Monitors Risks discussed:
Review Laporan about: Review Report a. Telah dilakukan Review a. Review has been carried
Manajemen PT Kawasan Management of PT Laporan Manajemen out Management Report
Berikat Nusantara (Persero) Kawasan Berikat Nusantara Perusahaan PT. Kawasan PT. Kawasan Berikat
bulan April 2019, sesuai (Persero) April 2019, Berikat Nusantara Nusantara (Persero) in
surat undangan Nomor: accordingly invitation (Persero) bulan April April 2019
UND-19/DK/06/2019, letter Number: UND-19/ 2019
tanggal 20 Juni 2019 DK/06/2019, June 20, 2019
24 Kunjungan Lapangan Field trip Board of Jadwal Kunjungan Lapangan: Field Visit Schedule:
Dewan Komisaris ke SBU Commissioners to SBU 1. Meninjau secara 1. Review direct
Prima dan SU Pelayanan Prime and SU Services langsung perkembangan development
Air pada tanggal 2 Juli 2019, Water on July 2, 2019, As kerjasama PT KBN cooperation between PT
Sesuai surat Kunjungan , per the visit letter, Number: (Persero) dengan PT KBN (Persero) with PT
Nomor: B-25/DK/06/2019, B-25/DK/06/2019, June 28, Prisma Indowater dan Prisma Indowater and
tanggal 28 Juni 2019 2019 Pembangungan Reservoir Reservoir Construction
2. Meninjau Secara 2. Review it directly to the
langsung ke Proyek Project Dock C-04
Dermaga C-04
Laporan Hasil Kunjungan Report on Visit Results

Komite Pemantau Monitoring Committee Risk
Manajemen Risiko, No: Management, No: Lap06-
Lap-06-KPMR-07-2019 KPMR-07-2019 subject
perihal Laporan Kunjungan Report Visit C.04 and SBU
C.04 dan SBU Air Marunda Marunda water and letter
dan surat dari Dewan from Board Commissioner
Komisaris untuk Direksi for The Directors PT. KBN
PT KBN (Persero) Nomor (Persero) Number B-31-
B-31-DK-07-2019 tanggal DK-07-2019 the date 23
23 Juli 2019 perihal Hasil July 2019 subject Results
Kunjungan Lapangan ke Visit Field to SBU Air and
SBU Air dan Pembangunan Development Dock C.04 In
Dermaga C.04 di Marunda. Marunda
25 Mengikuti rapat Internal Following internal Paparan dan Diskusi Exposure and Discussion
dengan Dewan Komisaris, meetings with the Board of Mengenai SBU Pengelolaan Regarding SBU Management
membahas: Commissioners, discuss: Air, yang dipaparkan oleh Water, as explained by SBU
- Paparan dan Diskusi - Exposure and Discussion SBU Pelayanan Air dan Water Services and Water
mengenai Pengelolaan regarding Management Konsultan Air. Consultant.
Air No: UND-21/ Air No: UND-21/
DK/07/2019, tanggal DK/07/2019, date July 5, Telah dibuatkan Surat Letter was made Dekom
05 Juli 2019, perihal : 2019, subject: Invitation Tanggapan Dekom, No : B-27 Responses, No: B-27/
Undangan - Discussion of Letters /DK/07/2019, tanggal 09 DK/07/2019, the 09th
- Pembahasan Surat Purchase Response Juli 2019, perihal : Rencana July 2019, subject: Plans
Tanggapan Pembelian Owned Factory building Pembelian Bangunan Building Purchases PT
bangunan Pabrik PT Visionland Indonesia Pabrik Milik PT Visionland Visionland Indonesia.
Milik PT Visionland According to the Indonesia.
Indonesia. Sesuai surat invitation letter Number:
undangan Nomor: UND- UND-22/DK/07/2019,
22/DK/07/2019, tanggal July 5, 2019, Subject:
05 Juli 2019, Perihal : Invitation to the Board of
Undangan Rapat Dekom Commissioners Meeting
349


26 Mengikuti rapat internal Following internal Bersama-sama dengan Together with Board
Komisaris dan Komite meetings Commissioners Dewan Komisaris, Komite of Commissioners,
membahas Laporan and Committees discuss Audit, Komite Manajemen Committee Audit,
Manajemen PT Kawasan Reports Management Risiko dan Sekretariat Management Committee
Berikat Nusantara (Persero) of PT Kawasan Berikat Dewan Komisaris Risk and Secretariat
bulan Mei 2019, sesuai Nusantara (Persero) May membahas Review Laporan board of Commissioners
Surat Undangan No. UND- 2019, accordingly Invitation Manajemen Bulan Mei 2019. discuss Review Reports
23/DK/07/2019, tanggal 12 Letter No. UND23/ Management in May 2019.
Juli 2019 DK/07/2019, the date 12
July 2019
27 Mengikuti rapat gabungan Following the joint Telah mengikuti rapat Followed the meeting a
Komisaris denganDireksi meeting Commissioner gabungan antara Dekom combination of BoC with
membahas: Pembahasan with Directors discuss: dengan Direksi membahas the Directors discussing
Surat Tanggapan Dekom Letter Discussion Dekom's review Laporan Manajemen Management Report review
atas Laporan Manajemen response to Management Perusahaan bulan Mei dan Company in May and June
Perusahaan TW II 2019 Report TW II company 2019 bulan Juni 2019. 2019.
Sesuai surat undangan According to the invitation
Nomor: UND-37/DK/07/2019, letter Number: UND-37/
tanggal 26 Juli 2019. DK/07/2019, July 26, 2019.
28 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with board Telah dibuat Surat Letter was made
Dewan Komisaris of Commissioners discuss: Tanggapan, Nomor: B-33/ Responses, Number: B-33/
membahas: Surat Direksi Directors' Letter No. 256/ DK/08/2019 tanggal 6 DK/08/2019 on the 6th
No. 256/SBA/DRT/4.4/07 SBA/DRT/4.4/07/2019, 24 Agustus 2019 perihal August 2019 regarding
/2019, 24 Juli 2019, perihal: July 2019, subject: Request Permohonan Izin Prinsip Application for Principle
Permohonan Ijin Prinsip Principle Permit above Atas Pengembangan License For Development
atas Pengembangan Area Development Takalar Kawasan Industri Takalar. Takalar Industrial Estate.
Kawasan Industri Regency Industry
Kabupaten Takalar As per the invitation
Sesuai surat undangan, letter, Number: UND-29/
Nomor: UND-29/DK/08/2019, DK/08/2019, August 2, 2019
tanggal 02 Agustus 2019
29 Kunjungan Kerja Lapangan Field Work Visit Board of Kunjungan lapangan ke SBU Field visit to SBU Prima
Dewan Komisaris ke SBU Commissioners to SBU Prima Beton dilaksanakan Beton is held on the 13th
Prima Beton. Prima Beton. pada tanggal 13 Agustus of August 2019, and was
Sesuai surat kunjungan, As per the letter of visit, 2019, dan telah dibuatkan created report the results
Nomor: B-35/DK/08/2019, Number: B-35/DK/08/2019, laporan hasil kunjungan of the visit from the
tanggal 09 Agustus 2019. August 9, 2019. dari Komite Pemantau Monitoring Committee Risk
Manajemen Risiko, No : Lap- Management, No: Lap-08/
08/KPMR/08/2019 tanggal KPMR/08/2019 August 15,
15 Agustus 2019 dan Surat 2019 And Letter Number:
Nomor: 41/DK/08/2019, 41/DK/08/2019, the 27th
tanggal 27 Agustus 2019. August 2019 Subject: Visit
Perihal: Hasil Kunjungan Results Field to SBU Prima
Lapangan ke SBU Prima Concrete in Marunda
Beton di Marunda
30 Mengikuti Rapat rapat MFollowing the meeting Telah dibuatkan Surat Letter was made
internal Komisaris dan Commissioner internal and Tanggapan, Nomor: B-40/ Responses, Number: B-40/
Komite membahas: The committee discussed: DK/08/2019 tanggal 27 DK/08/2019 on the 27th
- Surat Direksi, Nomor: - Directors' Letter, Agustus 2019, perihal: August 2019, subject:
234/SBA/DRT.1.2/08/2019 Number: 234/SBA/ Hasil TindakLanjut Follow-up Results Risk
tanggal 12 Juli 2019, DRT.1.2/08/2019 July MonitoringProfilRisiko Profile Monitoring January
Perihal: Laporan Tindak 12, 2019. Subject: Bulan Januari s.d Juni 2019 to June 2019 and Evaluation
Lanjut Monitoring Profil Action Report Continue dan Evaluasi Atas Profil of Profile Risk PT KBN
Risiko Semester I Tahun Monitoring Profile First Risiko PT KBN (Persero) (Persero) 2nd Semester of
2019 dan Profil Risiko Semester Year Risk 2019 Semester II Tahun 2019. 2019.
Semester II Tahun 2019 and Risk Profile 2nd
Semester 2019
350


- Surat Direksi, Nomor: - Directors' Letter, Telah dibuatkan Surat Letter was made
132/SBA/DKU.17.1/07/2019 Number: 132/SBA/ Tanggapan, Nomor : B-39/ Responses, Number: B-39/
tanggal 16 Juli 2019, DKU.17.1/07/2019 date DK/08/2019 tanggal 07 DK/08/2019 on 07 August
peprihal: Penyampaian July 16, 2019, peprihal: Agustus 2019, perihal 2019, subject Council
Laporan Program PKBL Submission of Reports Tanggapan Dewan response Commissioner for
Triwulan II Tahun 2019 Quarterly PKBL Program Komisaris atas Laporan Reports Partnership and
II 2019 Program Kemitraandan Community Development
Bina Lingkungan (PKBL) Program Environment
Triwulan II Tahun 2019 (PKBL) Quarterly II of 2019
31 Mengikuti rapat Internal Following internal Telah diikuti oleh Komite Has been followed by the
dengan Dewan Komisaris, meetings with the Board Pemantau Manajemen Committee Management
membahas tentang: of Commissioners, discuss Risiko membahas laporan Monitors Risk discuss
Review Laporan about: Review Report manajemen bulan Juli 2019: report management in
Manajemen PT Kawasan Management of PT Kawasan Telah dilakukan Review July 2019: Review has been
Berikat Nusantara (Persero) Berikat Nusantara (Persero) Laporan Manajemen carried out Management
bulan Juli 2019, sesuai in July 2019, accordingly Perusahaan PT Kawasan Report PT. Kawasan Berikat
surat undangan Nomor: invitation letter Number: Berikat Nusantara (Persero) Nusantara (Persero) July
UND-34/DK/08/2019, UND-34/DK/08/2019, bulan Juli 2019. 2019.
tanggal 19 Agustus 2019 August 19, 2019
32 Mengikuti rapat gabungan Following the joint Telah diikuti oleh Komite Has been followed by the
dengan Dewan Komisaris meeting with the Board Pemantau Manajemen Committee Management
dan Direksi, membahas of Commissioners and Risiko membahas laporan Monitors Risk discuss
tentang: Directors, discuss about: manajemen bulan Juli report management in
- Review Laporan - Review report Management 2019 yang dipaparkan July 2019 presented by the
Manajemen PT.Kawasan of PT belted by the oleh Direksi PT KBN dan Directors of PT KBN and its
berikat nusantara archipelago (Persero) in jajarannya ranks
(Persero) bulan Juli 2019, July 2019, according to the
sesuai surat undangan invitation letter Number: Divisi Pemasaran Marketing Division provide
Nomor: UND-36/ UND-36/DK/08/2019, 30th memberikan informasi information not achieved
DK/08/2019, tanggal 30 August 2019 tidak tercapainya revenue as of July 2019
Agustus 2019 - Discussion with Divisions pendapatan per Juli 2019 Dirbang gives exposure
- Diskusi dengan Divisi Marketing, regarding: Dirbang memberikan to feasibility study joint
Pemasaran, perihal : Marketing Division paparan study kelayakan operation (KSO) with HR
Kinerja Divisi Pemasaran Performance kerjasama operasi (KSO) Lab Indonesia.
- Diskusi dengan Dirbang - Discussion with Dirbang dengan HR Lab Indonesia.
dan Divisi Perencanaan: and Planning Division:
perihal Kerjasama regarding Cooperation
Operasi (KSO) Learning Operations (KSO) Learning
Centre dengan PT HR Lab Center with PT HR Lab
33 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with Board Surat tanggapan Response letter Request for
Dewan Komisaris, of Commissioners, discuss: Permohonan Rencana a plan Joint Operation (KSO)
membahas : - Directors' Letter Kerjsama Operasi (KSO) Learning Center with HR
- Surat Direksi No. : 305/ No. : 305/SBA/ Learning Centre dengan HR The Lab was created, with
SBA/DRT.4.4/08/2019, DRT.4.4/08/2019, subject: Lab telah dibuat, dengan number: B-42/DK/09/2019
perihal : Permohonan Request Work Plan nomor: B-42/DK/09/2019 September 10th 2019
Rencana Kerjsama Together Operations tanggal 10 September regarding Application Plan
Operasi (KSO) Learning (KSO) Learning Center 2019 perihal Permohonan approval Joint Operation
Centre dengan HR Lab with HR Lab Persetujuan Rencana (KSO) Learning Center
- Surat Direksi No. : 254/ - Directors' Letter No. : Kerjasama Operasi (KSO) with PT HR Lab Indonesia.
SBA/4.4/08/2019, perihal 254/SBA/4.4/08/2019, Learning Center dengan PT Request Response Permit
Permohonan Ijin Prinsip subject Application HR Lab Indonesia. Principle of Ownership
Kepemilikan saham for Principle Permit Tanggapan Permohonan minority shares of Board of
minoritas, Sesuai surat Shareholding minority, Ijin Prinsip Kepemilikan Commissioners to Directors,
undangan Nomor: UND- According to the saham minoritas dari Number: B-43/09/
38/DK/09/2019, tanggal invitation letter Number: Dewan Komisaris kepada DK/09/2019, the 10th
06 September 2019 UND-38/DK/09/2019, Direksi, Nomor : B-43/09/ September 2019
September 6, 2019 DK/09/2019, tanggal 10
September 2019
351


34 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with Board Mengikuti sharing session Following the sharing
Dewan Komisaris, of Commissioners, discuss: Komisaris dengan SBU session Commissioner with
membahas: Sharing Sharing session with SBU Pelayanan Logistik, perihal SBU Logistics Services,
session dengan SBU Logistics Services. kinerja SBU Pelayanan subject SBU Services
Pelayanan Logistik. Logistik dengan dilengkapi performance Logistics
According to the invitation daftar pertanyaan- equipped list of questions.
Sesuai surat undangan letter Number: UND-40/ pertanyaan.
Nomor: UND-40/DK/ DK/09/2019, the 13th
09/2019, tanggal 13 September 2019
September 2019
35 Rapat internal dengan Internal meeting with Telah diikuti oleh komite The committee has
Dewan Komisaris, Board of Commissioners, audit dan komite pemantau participated audit and
membahas: Review discuss: Review Month manajemen risiko review monitoring committee
Laporan Manajemen Bulan Management Report laporan manajemen bulan review risk management
Agustus 2019 August 2019 Agustus 2019. month management report
August 2019.
Nomor: UND-41& 42/ letter Number: UND-41 &
DK/09/2019, tanggal 03 42/DK/09/2019, 03 October
Oktober 2019 2019
36 Rapat internal dengan Internal meeting with Board • Diskusi penjelasan • Discussion explanation
Dewan Komisaris, of Commissioners, discuss: piutang macet yang bad accounts which
membahas : - Sharing session, terjadi di KBN (Persero) happened at KBN
- Sharing Session, diskusi discussion regarding bad dengan Dirut, Direktur (Persero) with the CEO,
mengenai piutang macet debt Keuangan dan Ka. Divisi Director Finance and
- Surat Dirut KBN - KBN President Director Akuntansi & Keuangan Head Division Financial
Nomor: 343/SBA/ Letter Number: 343/ • Jawaban Surat Dekom, Accounting
DRT.5.3/09/2019, perihal SBA/DRT.5.3/09/2019, perihal: Tanggapan atas • Answer BoC Letter, subject:
rencana pembelian about the plan building Surat Dewan Komisaris Response to Letter of the
bangungan pabrik milik purchase PT Vission Nomor: B-47/DK/10/2019 Board of Commissioners
PT Vission perihal Tanggapan Atas Number: B-47/DK/10/2019
Sesuai surat undangan Sesuai surat undangan Surat Direksi Nomor: regarding the Top
Nomor: UND-43&44/ Nomor: UND-43&44/ 343/SBA/DRT.5.3/09/2019 Response Directors'
DK/09/2019, tanggal 30 DK/09/2019, tanggal 30 tanggal 19 September Letter Number: 343/
September 2019 . September 2019. 2019 . SBA/DRT.5.3/09/2019
September 19th 2019.
37 Mengikuti rapat gabungan Following the joint Telah diikuti oleh komite The committee has
dengan Dewan Komisaris meeting with the Board audit dan komite risiko participated audit and
dan Direksi, membahas : of Commissioners and rapat gabungan antara risk committee joint
Review Laporan Manajemen Directors, discuss: Dewan Komisaris dan meeting between The
Perusahaan bulan Agustus Management Report Review Direksi PT KBN (Persero), Board of Commissioners
2019. Company in August 2019. perihal: Review Laporan and Directors of PT KBN
Manajemen Bulan Agustus (Persero), subject: Review
Sesuai surat undangan According to the invitation 2019. Report Management in
Nomor: UND-45/ letter Number: UND-45/ August 2019.
DK/10/2019, tanggal 03 DK/10/2019, October 3,
Oktober 2019, Perihal: 2019. Subject: Meeting
Undangan Rapat Dekom invitation BoC
352


38 Mengikuti rapat internal Following internal Telah diikuti oleh komite The committee has
dengan Dewan Komisaris, meetings with the Board of audit dan komite pemantau participated audit and
membahas Surat Direksi Commissioners, discuss the manajemen risiko monitoring committee
No.377/DRT/1/09/2019, Directors' Letter No. 377/ membahas surat direksi risk management discuss
Penjelasan atas tanggapan DRT/1/09/2019, Explanation perihal permohonan ijin directors' letters regarding
Dewan komisaris terkait of responses Related prinsip kepemilikan saham the permit application
permohonan ijin prinsip board of commissioners minoritas. principle of share
kepemilikan saham application for permission ownership minority.
minoritas. in principle shareholding
Sesuai surat undangan minority According to the
Nomor: UND-46/DK/ invitation letter Number:
10/2019, tanggal 03 Oktober UND-46/DK/10/2019, 03
2019, Perihal : Undangan October 2019, Subject:
Rapat Dekom. Invitation to the Board of
39 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with Komite Audit dan Komite Audit Committee and
Direktur Keuangan, Director of Finance, discuss Pemantau Manajemen Committee Management
membahas Prognosa Prognosis 2019. According Risiko, mengikuti paparan Monitors Risk, following
tahun 2019. Sesuai surat to the letter Invitation Prognosa Tahun 2019 oleh exposure 2019 Prognosis by
undangan Nomor: UND- Number: UND189/DKU/ Direktur Keuangan PT KBN Finance Director of PT KBN
189/DKU/6.1/2019, tanggal 6.1/2019, the date 09 (Persero) (Persero)
09 Oktober 2019. October 2019
dengan Dewan Komisaris, meetings with the Board audit dan komite pemantau participated audit and
membahas: Pembahasan of Commissioners, discuss: manajemen risiko, perihal monitoring committee
Surat Direksi Nomor: 397/ Discussion Letter of pembahasan Perubahan risk management, subject
DRT/6.2/10/2019, Perihal Directors Number: 397/ Peruntukan RKAP Investasi Discussion on Change
Permohonan Perubahan DRT/6.2/10/2019, Subject 2019, dengan hasil surat Allotment of Investment
Peruntukan RKAP Investasi Request for Change Allotment tanggapan Dewan Komisaris RKAP 2019, with the results
2019. of Investment RKAP 2019. Nomor: B-48/DK/10/2019 of the letter Board of
tanggal 15 Oktober 2019. Commissioners response
Sesuai surat undangan According to the invitation Number: B-48/DK/10/2019
Nomor: UND-47/DK/10 letter Number: UND-47/ October 15, 2019
/2019, tanggal 11 Oktober DK/10/2019, the 11th
2019, Perihal: Undangan October 2019, Subject:
Rapat Dekom. Invitation to the Board of
Commissioners Meeting.
dengan Dewan Komisaris meetings with the Board audit dan komite risiko participated audit and risk
membahas: Review Laporan of Commissioners discuss: rapat Internal Dewan committee Internal Board
Manajemen Perusahaan Report Review Company Komisaris PT KBN meeting Commissioner of
bulan September 2019. Management September 2019 (Persero), perihal: Review PT KBN (Persero), regarding:
Laporan Manajemen Bulan Review Month Management
Sesuai surat undangan, As per the invitation letter, September 2019. Report September 2019.
Nomor : UND-48/DK/10 Number: UND-48/DK /10
/2019, tanggal 18 Oktober /2019, the 18th October
2019. 2019.
42 Mengikuti rapat gabungan Following the joint Telah diikuti oleh komite The committee has
Dewan Komisaris dan meeting The Board of audit dan komite risiko participated audit and
Direksi membahas: Commissioners and rapat gabungan antara risk committee joint
Review Laporan The Directors discuss: Dewan Komisaris dan meeting between The
Manajemen Perusahaan Management Report Review Direksi PT KBN (Persero), Board of Commissioners
bulan September 2019 Company of the month perihal: Review Laporan and Directors of PT KBN
Sesuai surat undangan, September 2019 As per the Manajemen Bulan (Persero), subject: Review
Nomor: UND-49/DK/10 invitation letter, Number: September 2019. Report Management of the
/2019, tanggal 23 Oktober UND-49/DK/10/2019, Month September 2019.
2019. October 23, 2019.
353


43 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with board Telah diikuti rapat Board meetings have been
Dewan Komisaris of Commissioners discuss: Dewan Komisaris dengan followed Commissioner
membahas: - Work Plan and komite audit dan komite with committee audit and
- Rencana Kerja dan Board RKAP Budget pemantau manajamen monitoring committee risk
Anggaran RKAP Dewan Commissioner of 2020. risiko, dengan hasil management, with the
Komisaris Tahun 2020 - Dekom's response TW III Draft RKA Dewan Komisaris results Draft RKA of the
- Tanggapan Dekom Report Year 2019. Tahun 2020. Surat Dewan Board of Commissioners
Laporan TW III Tahun As per the invitation Komisaris Nomor: B-51- 2020. Letter of the Board
2019. letter, Number: UND-50/ DK-10-2019 tanggal 29 of Commissioners Number:
Sesuai surat undangan, DK/10/2019, 23rd October Oktober 2019 perihal B-51-DK-10-2019 October 29,
Nomor: UND-50/DK/10 2019. Penyampaian Rencana 2019 Regarding Submission
/2019, tanggal 23 Oktober Kerja dan Anggaran Dewan Work Plan and Board of
2019. Komisaris Tahun 2020. Commissioners' Budget 2020.
44 Mengikuti rapat internal Following internal Telah diikut rapat Dewan Board meetings have been
dengan Dewan Komisaris meetings with the Board Komisaris dengan attended Commissioner
membahas: Tanggapan of Commissioners discuss: komite audit dan komite with committee audit and
Dekom atas Laporan Responses Board of pemantau manajamen monitoring committee
Manajemen TW III Commissioners of the risiko, dengan hasil Surat risk management, with
Sesuai surat undangan Report TW Management III Tanggapan Dekom atas the results Board of
rapat, No: UND-51/ According to the invitation laporan Manajamen Commissioners Response
DK/10/2019, tanggal 01 letter meeting, No: UND-51/ Triwulan III Tahun 2019, Letter for the Manajamen
November 2019 DK/10/2019, 01 November Nomor: B-52/11/2019 report Quarter III of 2019,
2019 tanggal 05 November 2019 Number: B-52/11/2019
November 5, 2019
45 Mengikuti rapat internal Responses Board of Telah dibuatkan Surat Letter was made
dengan Dewan Komisaris Commissioners for Tanggapan Kerjasama Cooperation Response
membahas: Tanggapan Cooperation (KSO) (KSO), Nomor: B-54/ (KSO), Number: B-54/
Dekom atas Kerjasama Learning center with HR DK/11/2019 tanggal 7 DK/11/2019 November 7,
(KSO) Learning centre Lab Indonesia. As per the November 2019, perihal: 2019. subject: Request
dengan HR Lab Indonesia invitation letter, Number: Permohonan Persetujuan Cooperation Agreement
Sesuai surat undangan, UND-52/DK/11/2019, the Kerjasama (KSO) Learning (KSO) Learning Center with
Nomor : UND-52/ 06th November 2019 Centre dengan HR LAB. HR LAB.
DK/11/2019, tanggal 06
November 2019
46 Mengikuti rapat Internal Following internal Telah diikuti oleh The committee has
dengan Dewan Komisaris, meetings with the Board komite audit dan Komite participated audit and
membahas tentang: of Commissioners, discuss Manajemen Risiko, dengan management committee
- Permohonan melepaskan about: terbitnya: Surat Tanggapan risk, with the issuance:
penyertaan modal - Request to let go equity Dewan Komisaris Board Response Letter
pada anak perusahaan capital in a subsidiary Permohonan Melepaskan Commissioner for
PT Kawasan Berikat PT Kawasan Berikat Penyertaan Modal pada Application Release
Nusantara (Persero) Nusantara (Persero) in the Anak Perusahaan PT KBN Inclusion Capital in
berupa lahan HPL seluas form of HPL land covering (Persero) berupa Lahan Children PT KBN (Persero)
28.150 m2 untuk keperluan an area of 28,150 m2 for HPL seluas 28.150 m2 untuk in the form of land HPL
dermaga C-04. the need for dock C-04 keperluan Konsensi C-04, covering an area of 28,150
- Pembahasan Tanggapan - Discussion of Responses Nomor: B-56/DK/11/2019, m2 for C-04 Concession
Dekom atas Laporan PKBL Dekom on PKBL Report PT tanggal 19 November 2019. requirements, Number: B-
PT KBN (Persero) Triwulan KBN (Persero) Quarterly Surat Tanggapan Dewan 56/DK/11/2019, November
III Tahun 2019. III of 2019 Komisarsi atas laporan 19, 2019 Board Response
- Persetujuan - Approval for Application Program Kemitraan dan Letter Commitment
Permohonan Designate RKAP Bina Lingkungan, Nomor: to report Partnership
Peruntukkan RKAP Investment 2019 B-57/DK/11/2019, tanggal Program and Community
Investasi 2019. According to the 19 November 2019. Development, Number:
Sesuai surat undangan invitation letter Number: B-57/DK/11/2019, date
Nomor: UND-53/DK/11/2019 UND-53/DK/11/2019 November 19, 2019.
tanggal 15 November 2019. November 15, 2019.
354


Surat Dekom Nomor : Dekom Letter Number:
B-58/DK/11/2019 tanggal B-58/DK/11/2019 date
19 November 2019 perihal November 19, 2019 regarding
Persetujuan Permohonan Approval for Application
Perubahan Peruntukan Designation Changes
RKAP Investasi 2019) Investment RKAP 2019)
47 Mengikuti rapat Internal Following internal Telah diikuti oleh komite The committee has
dengan Dewan Komisaris, meetings with the Board audit dan komite manajemen participated audit and
membahas tentang: of Commissioners, discuss risiko, dengan terbitnya: management committee
- Review Laporan about: - Review Laporan risk, with the issuance:
Manajemen PT Kawasan - Review report Manajemen bulan - Review report Month
Berikat Nusantara Management of PT Oktober 2019 management October 2019
(Persero) bulan Oktober Kawasan Berikat - Surat Tanggapan Dewan - Board Response Letter
2019; Nusantara (Persero) in Komisaris atas usulan Commissioner for the
- Pembahasan Surat October 2019; Perubahan Struktur proposal Structural
Tanggapan Dewan - Discussion of Letters Organisasi Nomor: B-60/ Change Organization
Komisaris atas Council response Top DK/11/2019 tanggal 26 Number: B-60/DK
Perubahan Struktur commissioner Structural November 2019 perihal / 11/2019 dated 26
Organisasi PT KBN Change PT KBN (Persero) Tanggapan atas Usulan November 2019 regarding
(Persero) - Discussion of Reports Perubahan Struktur Responses to Proposals
- Pembahasan Laporan Letter of Visit to the Organisasi PT KBN Structural Change PT KBN
Surat Kunjungan ke RS Hospital General & (Persero) Organization (Persero).
Umum & Pekerja dan Workers and SBU - Surat Hasil Kunjungan ke - Letter of Visit Results
SBU Pelayanan Logistik Logistics. Services RS Umum & Pekerja dan to General Hospital &
Sesuai surat undangan According to the SBU Pelayanan Logistik, Workers and SBU Logistics
Nomor: UND-54/DK/11/2019 invitation letter Number: Nomor:B-63/DK/11/2019, Services, Number: B-63/
tanggal 22 November 2019 UND-54/DK/11/2019 tanggal 02 Desember DK/11/2019, December 2,
November 22, 20199 2019 2019.
48 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with Menyiapkan konsep-konsep Prepare concepts for the
Dewan Komisaris, Board of Commissioners, untuk Dewan Komisaris Board of Commissioners
membahas: Persiapan discuss: Preparation dalam rangka rapat dengan in order to have a meeting
rapat dengan pemegang meeting with holders stock pemegang saham untuk with shareholders for FGD
saham dalam rangka in order FGD Pier 2 and FGD Pier 2 dan Pier 3-KCN. Pier 2 and Pier 3-KCN.
FGD Pier 2 dan Pier 3 Pier 3 and arrangement
dan penyusunan opsi- of options peace. Letters
opsi perdamaian. Surat of invitation Number:
undangan Nomor: UND- UND-56/DK/12/2019, date
56/DK/12/2019, tanggal November 29, 2019
29 November 2019.
49 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with The Surat Tanggapan Dewan Board Response Letter
Dewan Komisaris, membahas: Board of Commissioners, Komisaris Nomor: Commissioner Number:
- Draft Surat Tanggapan discuss: B-64/DK/12/2019 B-64/DK/12/2019 December
Dekom, perihal - Draft Response Letter tanggal 9 Desember 2019 9, 2019 regarding the Top
permohonan persetujuan dekom, subject plea loan perihal Tanggapan Atas Response Application for
pinjaman dana bank atas agreement top bank Permohonan Persetujuan Approval Write Off of PT
permohonan ijin prinsip funds application for Penghapusan Aset PT KBN KBN Assets (Persero)
pengembangan Kawasan permission in principle (Persero).
Industri Takalar area Development
- Draft Surat Tanggapan Takalar Industry
Dekom atas Permohonan - Draft Response Letter
persetujuan Penghapusan Dekom on Request
Aset. Approval Removal of
- Draft Surat Tanggapan Assets.
Dekom atas Permohonan - Draft Response Letter
Atas RKAP 2020. Dekom on Request For
the 2020 RKAP.
355


Nomor: UND-57/ letter Number: UND-57/
Desember 2019. December 2019.
50 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with Board Telah diikuti oleh Has been followed by audit
Dewan Komisaris, of Commissioners, discuss: komite audit dan komite committee and committee
membahas: - Draft Response Letter manajemen risiko, dengan risk management, with
- Draft Surat Tanggapan dekom, subject request terbitnya: publication:
dekom , perihal for approval top bank • Surat Tanggapan • Response letter Board
permohonan persetujuan loan funds application Dewan Komisaris atas of Commissioners
pinjaman dana bank atas for permission Tanggapan terhadap above Response to
permohonan ijin prinsip in principle area rencana Pinjaman Loan plan Purchase
pengembangan Kawasan Development Takalar Dana Pembelian Funds Land in Takalar
Industri Takalar Industry Lahan di Takalar dan and Pier Development
- Draft Surat Tanggapan - Draft Response Letter Pembangunan Dermaga C.04, Number: B- 65/
Dekom atas Permohonan Dekom on Request C.04, Nomor: B-65/DK DK/12/2019, the 10th
persetujuan approval Removal of /12/2019, tanggal 10 December 2019.
Penghapusan Aset Assets Desember 2019. • Board of Commissioners
- Draft Surat Tanggapan - Draft Response Letter • Surat Tanggapan Dekom Response Letter upon
Dekom atas Permohonan Dekom on Request For atas permohonan request approval asset
Atas RKAP 2020. the 2020 RKAP. persetujuan penghapusan eradication, Number:
aset, Nomor: B-64/ B-64/DK/12/2019,
Sesuai surat undangan, As per the invitation DK/12/2019, tanggal 09 December 9, 2019.
Nomor: UND-58/DK/12 letter, Number: UND-58/ Desember 2019. • Board of Commissioners
/2019, tanggal 06 Desember DK/12/2019, the 06th • Surat Tanggapan Dekom Response Letter for
2019 December 2019 atas Permohonan RKAP RKAP Application
2020, Nomor: B-67/ 2020, Number: B-67/
Desember 2019. December 2019.
51 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with Dalam rangka rapat RUPS In the context of the GMS
Dewan Komisaris, Board of Commissioners, RKAP 2020, telah dibuat meeting RKAP 2020, has
membahas: Pembahasan discuss: Discussion paparan berupa ringkasan been made exposure in
tanggapan/ paparan response/exposure Board RKAP 2020 dan evaluasi the form of a summary
Dewan Komisaris dalam of Commissioners in RUPS RKAP Tahun 2019 untuk RKAP 2020 and evaluation
RUPS RKAP 2020 RKAP 2020 As per the Dewan Komisaris. RKAP 2019 for Board of
Sesuai surat undangan, invitation letter, Number: Commissioners.
Nomor: UND-59/ UND-59/DK/12/2019, the
DK/12/2019, tanggal 13 13th December 2019.
Desember 2019.
52 Mengikuti rapat dengan Enter a meeting with Board Telah diikuti rapat Board meetings have been
Dewan Komisaris, of Commissioners, discuss: Dewan Komisaris dengan followed Commissioner
membahas: Review atas Review above Management komite audit dan komite with committee audit and
Laporan Manajemen Report Company of the pemantau manajamen monitoring committee
Perusahaan bulan month November 2019 risiko, membahas: risk management, discuss:
November 2019 According to the invitation Review atas Laporan Review of Reports Company
Sesuai surat undangan letter Number: 61/ Manajemen Perusahaan Management November
Nomor: 61/DK/12/2019 DK/12/2019 December 27, bulan November 2019. 2019.
tanggal 27 Desember 2019 2019 regarding Internal
perihal Rapat Internal Meetings BoC.
Dekom.
356
Komite Nominasi Dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Sampai dengan 31 Desember 2019, PT KBN As of December 31, 2019, PT KBN (Persero) did
(Persero) tidak membentuk Komite Nominasi not form a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Pelaksanaan fungsi Komite Committee. The function of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh and Remuneration Committee is carried out
Direksi dibantu dengan divisi terkait. by the Board of Directors assisted by the
relevant divisions.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan PT KBN (Persero) The Corporate Secretary of PT KBN (Persero)

memiliki peranan strategis membantu has a strategic role in assisting the Board
Direksi dalam membangun dan memelihara of Directors in building and maintaining
hubungan baik dengan pihak internal maupun relationships with both internal and external
eksternal, yaitu kepada regulator, pasar parties, namely to regulators, capital markets,
modal, pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders in line
kepentingan lainnya yang sejalan dengan with the spirit of the disclosure of information.
semangat keterbukaan informasi Perseroan.
Sekretaris Perusahaan juga harus dapat The Corporate Secretary must also be able
memastikan penyampaian informasi terkait to ensure the delivery of information related
dengan Perseroan secara akurat, transparan to the Company in an accurate, transparent
dan tepat waktu kepada instansi yang and timely manner to the relevant agencies,
terkait, Pemegang Saham maupun pemangku Shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
357
Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of the Corporate Secretary
Toha Muzaqi (50 tahun)

Direksi PT KBN (Persero) menunjuk Toha Muzaqi sebagai
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi
No:079/SKD/DRT.5./10/2014 tanggal 1 Oktober 2014. Toha Muzaqi
mulai menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT KBN (Persero)
sejak tahun 2014. Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi
dari STIE Swadaya pada tahun 2002. Sebelumnya pernah
menjabat sebagai Manager Akuntasi & Keuangan SBU Kawasan
Cakung. Berbagai tugas dan pelatihan formal maupun non formal telah diambilnya antara lain:
Leadership, Auditor, Sistem Manajemen Mutu ISO.9001:2008.
The Directors of PT KBN (Persero) appointed Toha Muzaqi as Corporate Secretary based on
Directors Decree No: 079/SKD/ DRT.5/10/2014 dated October 1, 2014. Began serving as Corporate
Secretary of PT KBN (Persero) since 2014. Obtained her Bachelor of Economics in Accounting from
STIE Swadaya in 2002. Previously, Toha Muzaqi had held the position of Accounting & Finance
Manager in the SBU Region of Cakung. Various tasks and formal and non-formal training have
been taken, among others: Leadership, Auditors, Quality Management System ISO.9001: 2008.
Fungsi Sekretaris Corporate Secretary

Perusahaan Function
Fungsi Sekretaris Perusahaan menurut The function of the Corporate Secretary according
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- to SOE Ministerial Regulation No.PER-01/
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2011 concerning the Implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Enterprises (Permenag BUMN 01/2011) are:
(Permenneg BUMN 01/2011) adalah:
1. Memastikan bahwa BUMN mematuhi 1. Ensure that SOEs comply with regulations
peraturan tentang persyaratan keterbukaan on disclosure requirements in line with
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip the application of GCG principles;
GCG; 2. Provide information needed by the
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan Directors and the Board of Commissioners
oleh Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan / Board of Trustees periodically and / or
Pengawas secara berkala dan/ atau at any time if requested;
sewaktu-waktu apabila diminta;
358
3. Sebagai penghubung (Liaison Officer) 3. As a Liaison Officer and administer and

dan menatausahakan serta menyimpan store company documents, including
dokumen perusahaan, termasuk tetapi but not limited to the Register of
tidak terbatas pada Daftar Pemegang Shareholders, Special Register and
Saham, Daftar Khusus dan Risalah Rapat Minutes of Directors' Meetings, Board of
Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Commissioners meetings and General
Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi To carry out the duties and functions of
Sekretaris Perusahaan, manajemen telah the Corporate Secretary, management has
membentuk struktur jabatan Sekretaris established the structure of the position of the
Perusahaan yang berkedudukan langsung di Corporate Secretary who is directly under the
bawah Direksi. Berdasarkan Surat Keputusan Directors. Based on the Decree of the Board of
Direksi (SKD) No.006/SKD/DRT.5.1/01/2003 Directors (SKD) No.006/SKD/DRT.5.1/01/2003
Tanggal 11 Januari 2013, fungsi dan tugas On January 11, 2013, the main functions and
pokok Sekretaris Perusahaan adalah: duties of the Corporate Secretary are:
Fungsi Function
Membantu Direksi sebagai pejabat penghubung Assist the Board of Directors as a liaison
(Liaison Officer) dalam komunikasi dengan officer in communication with Stakeholders,
Stakeholders, penyusunan laporan manajemen preparation of management reports and
serta kegiatan yang berhubungan dengan activities related to secretariat, public
kesekretariatan, pengelola kehumasan (Relation relations manager (Relation Officer) and the
Officer) dan penerapan Manajemen Risiko. application of Risk Management.

1. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan 1. Seek smooth implementation of the
agenda Direksi. Directors' agenda.
2. Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan 2. Communicating company and /or
dan/atau pemerintah kepada pihak internal government policies to internal and
dan eksternal. external parties.
3. Melaksanakan kegiatan kesekretariatan 3. Carry out corporate secretarial activities.
perusahaan. 4. Carry out risk identification activities,
4. Melaksanakan kegiatan identifikasi risiko, measure risks and formulate risk profiles
pengukuran risiko dan perumusan risk profile and monitor and control risks.
serta pemantauan dan pengendalian risiko. 5. Manage and develop company information
5. Mengelola dan mengembangkan sistem systems.
informasi perusahaan. 6. Prepare company reports in accordance
6. Menyiapkan laporan perusahaan sesuai with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
359
7. Mengkoordinasikan bahan-bahan laporan 7. Coordinate report materials for

untuk rapat komisaris dan Rapat Umum commissioners' meetings and General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
8. Melakukan pembinaan kepada pegawai 8. To provide guidance to employees in
sesuai kewenangan dan ketentuan yang accordance with the authority and
berlaku. applicable regulations.
9. Merumuskan sasaran mutu dan prosedur 9. Formulate quality targets and quality
mutu unit kerja yang merupakan penjabaran procedures for work units which are a
dari kebijakan mutu, dan sasaran mutu description of the quality policy, and the
perusahaan yang telah ditetapkan. company's quality targets that have been set.
10. Menyiapkan laporan kegiatan sekretariat 10. Prepare a report on the activities of the
perusahaan secara benar dan tepat waktu. company secretariat correctly and on time.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Activities
Sekretaris Perusahaan PT KBN (Persero) telah The Corporate Secretary of PT KBN (Persero)
melaksanakan kinerjanya yang mengacu pada has carried out its performance which refers
Surat Keputusan Direksi (SKD) No. 006/SKD/ to the Decree of the Directors (SKD) No. 006/
DRT.5.1/01/2003 Tanggal 11 Januari 2013. SKD/DRT.5.1 /01/2003 dated January 11, 2013.
Dalam pelaksanaannya target kinerja In implementing the performance target of the

Sekretaris Perusahaan, dilakukan juga dengan Corporate Secretary, it is also carried out by
mengacu kepada key performance indicator referring to agreed key performance indicators.
yang disepakati. Sekretaris Perusahaan juga The Corporate Secretary also carries out tasks
melaksanakan tugas-tugas yang secara khusus that are specifically given by the Directors.
diberikan oleh Direksi.
Penilaian kerja Sekretaris Perusahaan The work assessment of the Corporate Secretary
dilakukan oleh Direktur Utama dengan is carried out by the President Director based
berdasarkan parameter kriteria Kelengkapan on the parameters of the Completion and
dan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan. Implementation of the Corporate Secretary's
Capaian tugas Sekretaris Perusahaan tahun Duties. The achievement of the tasks of the
2019 telah mencapai target Perusahaan sesuai Corporate Secretary in 2019 has reached the
dengan rencana kerja yang disusun. target of the Company in accordance with the
work plan prepared.
360
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan

Implementation of Corporate Secretary Activities
Program Kerja Persentase

Work program Percentage
Membangun dan menjaga citra positif Building and maintaining company

100%
Perseroan melalui CSR. positive Image through CSR.
Memastikan program komunikasi Ensuring effective internal and external
100%
internal dan eksternal yang efektif. communication programs.
Memastikan efektifitas pengelolaan Ensuring the effectiveness of the
program-program Tata Kelola management of Corporate Governance 100%
Perusahaa (GCG). (GCG) programs.
Memastikan efektivitas biaya terkait Ensuring cost effectiveness related to
100 %
program CSR. CSR programs.
Memastikan citra/brand korporat KBN Ensuring a good corporate image / KBN
yang baik melalui aktifitas stakeholder through stakeholder relations activities
100%
relation (partner, masyarakat, (partners, community, government,
goverment dll) etc.).
Mengkoordinasi protokoler dan Coordinate the company's protocol and
kesekretariatan perusahaan (BOD) secretariat (BOD) effectively. 100%
secara efektif.
Membangun dan menjaga citra positif Building and maintaining company
100%
Perseroan melalui CSR. positive Image through CSR.
Menyusun strategi pengelolaan Develop corporate communication
100%
komunikasi korporat. management strategies.
Komunikasi Dan Hubungan Communication and

Dengan Pemangku Relationship with
Kepentingan Stakeholders
Aktivitas komunikasi dan hubungan dengan The communication activities and relationships
para pemangku kepentingan yang dijalankan with stakeholders carried out by the Corporate
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2019 Secretary during 2019 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Komunikasi Dan Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan

Communication and Relationship with Stakeholders
Aktivitas Frekuensi
Activity Frequency
Coffee Morning Coffee Morning 5 kali/ times

Press Conference Press Conference 7 kali/ times
Media Gathering Media Gathering 3 kali/ times
Media Visit Media Visit 48 kali/ times
RUPS AGM 3 kali/ times
Pertemuan Serikat Pekerja Trade Union Meeting 6 kali/ times
361
Saluran Bagi Konsumen Channels For Consumers

Sebagai wujud apresiasi dan kepedulian As a form of appreciation and concern for
Perusahaan terhadap pelanggan/konsumen, the Company / customers, the company has
Perseroan telah menyediakan saluran bagi provided a channel for consumers who can
konsumen yang dapat menyentuh semua lini touch all lines and levels of information.
dan tingkatan informasi. Konsumen dapat Consumers can convey messages and
menyampaikan pesan dan saran kepada suggestions to the company, or ask for relevant
perseroan, atau menanyakan informasi terkait information through the available hotlines.
melalui hotline yang tersedia. Perseroan The company is committed to continuously
berkomitmen untuk terus meningkatkan improving the quality of services provided to
kualitas layanan yang diberikan kepada consumers. For this reason, in order to meet
konsumen. Untuk itu dalam rangka untuk consumer expectations, the Company seeks
dapat memenuhi harapan konsumen, to accommodate every consumer complaint
Perseroan berusaha menampung setiap through:
keluhan konsumen melalui:
Pelatihan dan Pendidikan Sekretariat Training and Education Corporate

Perusahaan 2019 Secretary 201 9
Untuk meningkatkan kemampuan dan To increase the ability and knowledge in
pengetahuan dalam menjalankan fungsi, carrying out functions, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dibekali dengan is equipped with the following training and
pelatihan dan pengembangan kemampuan capacity development:
sebagai berikut:
Pelatihan dan Pendidikan Sekretariat Perusahaan 2019

Training and Education Corporate Secretary 2019
Nama divisi Tanggal Jenis Diklat Penyelenggara

Name Division Date Type of Trainings Organizer
JANUARI
Jihadi Dawam Sekper 26 Januari 2019 Pelatihan Penulisan & PT. Balai Pustaka
Wicaksono Kehumasan di Era Milennial
FEBRUARI
Sukirman Sekper 28 Februari - Pelatihan Interpretasi KPKU Forum Ekselen
1 Maret 2019 BUMN
JULI 3 Kali
Darijati Sekper 10 - 13 Juli 2019 Workshop Manajemen Kearsipan Exindo Training
& Perpusatakaan di Perusahaan
Dewi Susanti Sekper 11 - 13 Juli 2019 Workshop Manajemen Kearsipan Exindo Training
& Perpusatakaan di Perusahaan
362
Pelatihan dan Pendidikan Sekretariat Perusahaan 2019

Training and Education Corporate Secretary 2019
Nama divisi Tanggal Jenis Diklat Penyelenggara

Name Division Date Type of Trainings Organizer
Toha Muzaqi Sekper 23 - 23 Juli 2019 Development Center BOD-1 PT Bina Potensia
Indonesia
SEPTEMBER
Sovi Rahmawati Sekper 09 - 12 September National Kompetensi Humas, Pusat Kajian
2019 Protokol & MC Aparatur Negara
(PUSKARA)
Rizky Octavianita Sekper 09 - 12 September National Kompetensi Humas, Pusat Kajian
2019 Protokol & MC Aparatur Negara
(PUSKARA)
OKTOBER
Sukirman Sekper 21 - 26 Oktober Pelatihan Certified Risk PPM Manajemen
2019 Management Profesional (CRMP)
Aulia Rokhani Sekper 17 Oktober 2019 Pelatihan "Soft Skill for PPM Manajemen
Secretary"
Sukirman Sekper 18 - 20 September Pelatihan Asessor KPKU BUMN Forum Ekselen
2019 batch 3 BUMN
November
Agus Kusnadi Sekper 13 - 15 November Pelatihan Interpretasi KPKU Forum Ekselen
2019 BUMN
363
Satuan Pengawas Intern

Internal Control Unit
Satuan Pengawas Intern (SPI) dalam menjalankan The Internal Control Unit (SPI) in carrying out
fungsinya membantu Direktur Utama dalam its functions helps the President Director in
kegiatan mengumpulkan informasi faktual gathering factual and significant information
dan signifikan melalui pemeriksaan dan through examinations and assessments
penilaian serta penarikan kesimpulan secara and drawing conclusions systematically,
sistematis, objektif dan terdokumentasi serta objectively and documented as well as
saran dan perbaikan terhadap pengelolaan suggestions and improvements to company
perusahaan sesuai dengan prinsip Tata Kelola management in accordance with the principles
Perusahaan yang Baik (GCG). SPI memberikan of Good Corporate Governance (GCG). SPI
rekomendasi terkait efektivitas dan kecukupan provides recommendations related to the
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan effectiveness and adequacy of the Company's
berdasarkan hasil pengujian di lapangan. Internal Audit System based on the results of
Melalui rangkaian audit khusus dengan fokus testing in the field. Through a series of special
tertentu, SPI juga berperan aktif meningkatkan audits with a particular focus, SPI also plays
efektivitas pengawasan Internal terkait an active role in enhancing the effectiveness
pelaksanaan operasional yang berpotensi of internal supervision related to operational
menimbulkanrisiko dalam pencapaian tujuan operations that have the potential to create
dan sasaran yang telah ditetapkan manajemen. risks in achieving the goals and targets set by
management.
Pengangkatan dan Appointment and

Pemberhentian Kepala Dismissal of the Head of
Satuan Pengawasan Intern the Internal Audit Unit
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ In accordance with SOE Minister Regulation No.
MBU/2011 tentang Tata Kelola Perusahaan PER-01/MBU/2011 concerning Good Corporate
Yang Baik atau GCG Pasal 28 ayat (3) Governance or GCG Article 28 paragraph (3)
disebutkan Satuan Pengawasan Intern states that the Internal Audit Unit as referred
sebagaimana dimaksud pada ayat (2) huruf a, to in paragraph (2) letter a, is led by a Head
dipimpin oleh seorang Kepala yang diangkat who is appointed and dismissed by the
dan diberhentikan oleh Direktur Utama President Director based on the company's
berdasarkan mekanisme internal perusahaan internal mechanism with the approval of the
dengan persetujuan Dewan Komisaris/ Dewan Board of Commissioners/ Board of Trustees.
Pengawas.
364
Struktur Organisasi INTERNAL AUDIT

Internal Audit ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Direktur utama
President Director
Kepala SPI
Head of SPI
Internal Auditor
Internal Auditor
Jumlah Pegawai Auditor Total Employee of

Internal Internal Auditor
Sesuai Piagam Charter, jumlah pegawai SPI In accordance with the Charter, the total number
Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari of employees of the Company's IA consists of at
satu orang Ketua dan satu orang anggota. least one Chairperson and one member. Since
Terhitung sejak tanggal 31 Desember 2019 the date of 31 December 2019 the number of
jumlah pegawai SPI adalah sebanyak 10 orang employees of SPI are as many as 10 people who
yang tergabung dalam bagian struktural dan joined in part structural and 11 people in the
11 orang di bagian fungsional. functional part.
Profil Kepala Satuan PROFILE OF THE HEAD OF

Pengawas Intern INTERNAL Control UNIT
Data Pribadi
Personal Data
Nama Name Wirdiyono

Tempat, Tanggal Lahir Place and Date of Birth Jakarta, 14 Februari 1966
Domisili Domicile Jakarta Barat
TMT. Bekerja TMT. Works 1995
Jabatan Position Kepala Satuan Pengawasan Intern
365
PEngalaman kerja
Work Experience
27 Feb 1995 Calon Pegawai Prospective Employees

03 Okt 1995 Pegawai Tetap Permanent employee
03 Nov 1997 Pjs. Kepala Seksi Survey Pasar, Divisi Acting Head of Market Survey Section,
Pemasaran Marketing Division
06 Nov 1998 Head of Market Survey Section, Marketing
Kepala Seksi Survey Pasar, Divisi Pemasaran
Division
29 Jan 2001 Kepala Seksi Promosi & Survey Pasar, Divisi Head of Market Promotion & Survey Section,
Pemasaran Marketing Division
27 Jan 2003 Kepala Seksi Pelayanan Penjualan, Divisi Head of Sales Services Section, Investment
Pemasaran & Pelayanan Investasi & Marketing Services Division
12 Mei 2008 Fungsional Setingkat Kepala Seksi Pemasar, Functional at the level of Head of Marketers,
Divisi Pemasaran Marketing Division
05 Mei 2009 Pjs. Manager Pemasaran, SBU Pelayanan Acting Marketing Manager, SBU Logistics
Logistik Services
14 Agst 2009 Pjs. Kepala Bagian Pemasaran, Divisi
Acting Head of Marketing, Marketing Division
Pemasaran
27 Agst 2010 Pj. Kepala Bagian Pemasaran, Divisi
Acting Head of Marketing, Marketing Division
Pemasaran
13 Jan 2011 Kepala Bagian Pemasaran, Divisi Pemasaran Head of Marketing, Marketing Division
29 Des 2011 Manajer Pemasaran, SBU Pelayanan Logistik Marketing Manager, SBU Logistics Services
18 Okt 2012 Manajer Pelayanan Pergudangan, SBU Warehousing Service Manager, SBU Logistics
Pelayanan Logistik Services
01 Okt 2015 Kepala Bagian Pemasaran, Divisi Pemasaran Head of Marketing, Marketing & Services
& Pelayanan Division
14 Agust 2017 Pjs. Kepala Divisi Pemasaran & Pelayanan Acting Head of Marketing & Services Division
01 Juni 2018 Kepala Divisi Pemasaran & Pelayanan Head of Marketing & Services Division
04 Jan 2019 General Manajer SBU Kawasan Cakung Cakung Region SBU General Manager
12 Jul 2019 -
Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Control Unit
Sekarang
PENDIDIKAN FORMAL
Formal Education
1979 SD Paripurna SD Paripurna

1982 SMPN 88 SMPN 88
1985 SMAN 78 SMAN 78
1993 S1 FISIP – UI Jurusan Administrasi S1 FISIP – UI Jurusan Administrasi
366
PENDIDIKAN Non FORMAL

Non-Formal Education
1993 Komputer Computer

1995 Pelatihan Ketua GKM GKM Chair Training
1995 Dokumentasi OK ISO 9000 OK ISO 9000 documentation
1995 Awareness OE ISO 9000 Awareness OE ISO 9000
1999 Pelatihan PDCA – TULTA PDCA - TULTA training
1999 Elementary General English Course Elementary General English Course
1999 Pelatihan AMI ISO 9000 ISO 9000 AMI training
1999 Internala Quality Audit Internala Quality Audit
2000 Pelatihan TULTA Tingkat Madya Intermediate Level TULTA Training
2000 Measuring Customer Satisfaction Measuring Customer Satisfaction
2000 Mastering Selling Techniques Workshop Mastering Selling Techniques Workshop
In Prasetiya Mulya executive Development In Prasetiya Mulya executive Development
Program Program
2004 Pelatihan Spritualitas Kerja PT (P) KBN PT (P) KBN Work Spirituality Training
2005 Pelatihan “Change Management” oleh Daarut "Change Management" Training by Daarut
Tauhid Tauhid
2005 Workshop Membangunan Budaya Kerja Workshop on Developing Work Culture Based
Berbasiskan Spritualitas on Spirituality
2006 Program Pemantapan Manajemen Tingkat Section Head Management Strengthening
Kepala Seksi Program
2007 Sosialisasi Implementasi Manajemen Resiko Dissemination of Risk Management Implementation
2008 Financial Management For Non Financial Financial Management For Non-Financial
Manager Workshop Manager Workshop
2010 Management Development Program (MDP B) Management Development Program (MDP B)
2010 Cascading The Corporate Level Strategy Map Cascading The Corporate Level Strategy Map
and Balanced Scorecard and Balanced Scorecard
2010 The Awareness Training for Quality and The Awareness Training for Quality and
Enviromental Management Systems Environmental Management Systems
2011 Pelatihan Teknik Negosiasi dan Profrsional Training on Negotiating and Professional
Grooming Grooming Techniques
2012 Manajemen Pergudangan Oleh LPMT – STMT Warehousing Management By LPMT - STMT
Trisakti Trisakti
2014 Project Risk Management Training Project Risk Management Training
2014 Sosialisasi Transformasi Budaya Perusahaan Promoting Corporate Culture Transformation
2016 Pelatihan Coaching, Counselling, Mentoring; Coaching, Counseling, Mentoring Training;
Insight Insight
2017 Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO ISO 90001: 2015 Quality Management System
90001:2015 ; Trip Consultant Training; Trip Consultant
367
Tugas Pokok Satuan Main Duties of the

Pengawas Intern Internal Control Unit
a. Mengkoordinasikan aktifitas pemeriksaan a. Coordinate the inspection activities of the
terhadap jalannya sistem pengendalian course of the company's internal control
intern perusahaan, dengan tetap system, with due regard to the principles of
memperhatikan prinsip-prinsip GCG. GCG.
b. Melakukan analisisi dan evaluasi terhadap b. Conduct analysis and evaluation of the
hasil-hasil temuan serta menyampaikan findings and submit suggestions for
saran-saran perbaikan terhadap improvements to the implementation of
penyelenggaraan kegiatan perusahaan company activities and systems /policies /
dan sistem /kebijakan /peraturan yang regulations that are no longer in line with
sudah tidak sesuai dengan perkembangan company developments and the business
perusahaan dan lingkungan usaha. environment.
c. Melakukan pengkajian terhadap tingkat c. Conduct an assessment of the level of
efisiensi dan efektifitas kegiatan perusahaan. efficiency and effectiveness of company
d. Melakukan penilaian yang akurat terhadap activities.
akuntabilitas pelaksanaan kebijakan d. Conduct an accurate assessment of the
perusahaan dalam rangka menegakan accountability of the implementation of
prinsip-prinsip GCG. company policies in order to uphold the
e. Melakukan penilaian dan evaluasi untuk principles of GCG.
memastikan bahwa ketentuan perusahaan e. Conduct assessments and evaluations
baik tertulis maupun tidak tertulis, to ensure that company requirements,
prosedur yang berlaku dan kebijakan yang both written and unwritten, applicable
digariskan dapat dilaksanakan secara procedures and outlined policies can be
efektif oleh seluruh tingkat manajemen, implemented effectively by all levels of
dan meminimalisir risiko perusahaan. management, and minimize company risk.
f. Memberikan konsultasi terhadap masalah- f. Providing consultations on problems that
masalah yang timbul/yang dihadapi oleh arise / faced by the company in order to
perusahaan agar memberikan nilai tambah provide added value to the company in
pada perusahaan dalam mencapai sasaran achieving the targets set.
yang telah ditetapkan. g. Assist and become an external examining
g. Membantu dan menjadi partner pemeriksa partner in conducting inspections.
eksternal dalam melakukan pemeriksaan.
Batasan Tanggung Jawab Limitation of Internal

Satuan Pengawas Intern Control Unit Responsibility
a. Tersusunnya Program Kerja Pemeriksaan a. Compilation of the Annual Inspection Work
Tahunan (PKPT). Program (PKPT).
b. Terjaminnya kredibilitas, tansparansi dan b. Establishing credibility, transparency and
validitas, kerahasiaan, dan objektivitas validity, confidentiality, and objectivity of
laporan. the report.
368
c. Teridentifikasinya secara akurat c. Accurately identified the main problem and

permasalahan pokok berikut sumber the source of the cause, which is clearly
sebabnya yang dideskripsikan dengan jelas described and accompanied by complete
dan disertai dengan bukti-bukti lengkap. evidence.
d. Terpeliharanya integritas, obyektifitas d. Maintaining integrity, objectivity and
dan disiplin, meningkatnya keterampilan, discipline, increasing the skills, abilities
kemampuan dan pengetahuan para auditor. and knowledge of auditors.
e. Adanya tindak lanjut perbaikan sesuai e. There is a follow-up improvement according
rekomendasi hasil pemeriksaan baik dalam to the recommendations of the audit
pelaksanaan maupun peraturan/pedoman results both in the implementation and the
pelaksanaan. regulations/ implementation guidelines.
f. Digunakannya laporan pemeriksaan internal f. Internal audit reports are used by external
oleh auditor eksternal sehingga pemeriksa auditors so that the external examiner can
eksternal dapat menyelesaikan audit secara complete the audit in a timely manner.
tepat waktu. g. Report activities correctly and on time
g. Laporan kegiatan secara benar dan tepat every 10th of the following month.
waktu setiap tanggal 10 pada bulan berikutnya.
Batasan Wewenang Satuan Limitation of Internal

Pengawas Intern Control Unit Authority
a. Atas persetujuan Direktur Utama a. With the approval of the President Director,
menetapkan program kerja pemeriksaan the annual audit work program (PKPT)
tahunan (PKPT) dan menyerahkan kepada is set up and submitted to the external
instansi auditor eksternal. auditor.
b. Membentuk dan menugaskan tim b. Form and assign a team of auditors
pemeriksa (auditor) untuk melaksanakan (auditors) to carry out the above mentioned
tugas yang tersebut pada pokok tugas. tasks.
c. Melakukan konfirmasi, pengujian, dan c. Confirming, testing, and evaluating the
penilaian atas pemeriksaan serta laporan inspection and periodical reports of
berkala unit-unit organisasi. organizational units.
d. Berperan sebagai mediator atas nama d. Acting as a mediator on behalf of the
pimpinan perusahaan untuk berhubungan company's leadership in dealing with and
dan membantu pihak pemeriksa eksternal assisting external auditors in the field of
dalam bidang pengawasan setelah terlebih supervision after first obtaining approval
dahulu memperoleh persetujuan Direksi. from the Board of Directors.
e. Menyampaikan rekomendasi dan hasil e. Submit recommendations and results of
kajian kepada Direksi atas hasil temuan the study to the Directors on the findings of
pemeriksaan, analisis dan evaluasi the examination, analysis and evaluation
kegiatan perusahaan. of company activities.
f. Melaksanakan penilaian dan evaluasi f. Carry out an assessment and evaluation of
mengenai efektifitas pelaksanaan ketentuan the effectiveness of the implementation
369
perusahaan. of company provisions.

g. Mengusulkan penghargaan dan menjatuhkan g. Propose awards and impose sanctions
sanksi sesuai kewenangan dan ketentuan according to the authorities and applicable
yang berlaku. provisions.
Sertifikasi Profesi Audit CERTIFICATION OF INTERNAL

Internal AUDIT PROFESSIONS
Peningkatan kompetensi dan wawasan bagi Strengthening competence and insight for the
personil Audit Internal diseusaikan dengan personnel of the Internal Audit diseusaikan
kebutuhan perusahaan dan dilakukan secara with the company's needs and conducted on an
berkesinambungan. Program pengembangan ongoing basis. The competency development
kompetensi personil diprioritaskan pada program for personnel is prioritized in audit
pendidikan audit yang kelulusannya bersertifikat education which is certified graduation from
dari provider diklat yang kompeten. competent training providers.
Sertifikasi personil sampai dengan akhir Personnel certification until the end of 2019 is
tahun 2019 adalah sebagai berikut: as follows:
Sertifikasi personil sampai dengan akhir tahun 2019

Certification of Internal Audit Professions
Nama Divisi Jenis Diklat
Name Division Type of Trainings
1. Tenri Tata SPI Pelatihan Audit Kecurangan (Jenjang Fraud Audit Training (Certification
2. Khairiah Siregar Sertifikasi) Level)
3. Sahata Simbolon
1. Nina Istiana SPI Diklat Komunikasi & Psikologi Audit Audit & Communication Psychology
2. Putra Pandapotan (PIA) Training (PIA)
Khairiah Siregar SPI Uji Kompetensi Gelar Profesional Internal Auditor Professional Degree
Internal Auditor (PIA) - Auditor Madya Competency Test (PIA) - Intermediate
Auditor
Tati Tarmilah SPI Dasar-Dasar Audit (Korporasi) Audit Basics (Corporate)
Tenri Tata SPI Uji Kompetensi Gelar Profesional Competency Test Professional Internal
Internal Auditor (PIA) - Auditor Utama Auditor (PIA) Degree - Main Auditor
Renny Kamal SPI Uji Kompetensi Gelar Profesional Internal Auditor Professional Degree
Auditor
1. Hedy Hermawan SPI Audit Operasional Operational Audit
2. Awaluddin
Khairiah Siregar SPI Uji Kompetensi Gelar Profesional Internal Auditor Professional Degree
Auditor
Joko Purnomo SPI Pengelolaan Tugas Tugas Audit Audit Task Management
(Jenjang Sertifikasi PIA) (PIA Certification Level)
Renny Kamal SPI Pelatihan Audit Operasional Operational Audit Training
370
Sertifikasi personil sampai dengan akhir tahun 2019

Certification of Internal Audit Professions
Nama Divisi Jenis Diklat
Name Division Type of Trainings
1. Hedy Hermawan SPI Pelatihan Audit Kecurangan Fraud Audit Training
2. Denny Irawan
1. Tenri Tata SPI Seminar & Pengukuhan Gelar Profesi Seminar & Inauguration of the
2. Khairiah Siregar Internal Auditor (PIA) Internal Auditor Professional Title
3. Hedy Hermawan (PIA)
Kompetensi Personil SPI

SPI Personnel Competence
Nama Jabatan Kompetensi
No Name Position Competency
STRUKTURAL
1 Wirdiyono Ka. SPI Diklat Khusus Ka. SPI Special Training Head of SPI
2 Milnarita Manajer Dasar – Dasar Audit Audit Basics

Deswanti Administrasi
3 Ida Farida Ka. Seksi Belum mengikuti Diklat Not yet followed the Training
Perencanaan
4 Uripno Supervisor Dasar – Dasar Audit Audit Basics
Perencanaan &
Pelaporan
5 Joko Purnomo Pelaksana 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
2. Komunikasi & Psikologi Audit 2. Communication & Psychology
3. Audit Kecurangan Audit
4. Pengelolaan Tugas-tugas Audit 3. Fraud Audit
4. Management of Audit Taskst
6 Nina Istiana Pelaksana 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
Audit
7 Eva Nur Asfiya Pelaksana Belum mengikuti Diklat Not yet followed the Training
8 Boedhi Santoso Pelaksana Belum mengikuti Diklat Not yet followed the Training
9 Chandra Pelaksana Belum mengikuti Diklat Not yet followed the Training
Andriawan
10 Putra P Pelaksana 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
Tambunan 2. Komunikasi & Psikologi Audit 2. Communication & Psychology
Audit
FUNGSIONAL
1 Tentri Tata Auditor Madya 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
3. Pengelolaan Tugas – Tugas Audit Audit
4. Audit Operasional 3. Management of Duties - Audit
5. Audit Kecurangan/Fraud Duties
6. Uji Kompetensi Auditor Utama 4. Operational Audit
7. Sert. Profesional Audit (PIA) 5. Fraud / Fraud Audit
6. Main Auditor Competency Test
7. Sert. Professional Audit (PIA)
371
Kompetensi Personil SPI

SPI Personnel Competence
Nama Jabatan Kompetensi
No Name Position Competency
2 Renny Kamal Auditor Madya 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
3. Uji Kompetensi Auditor Muda Audit
4. Audit Operasional 3. Competency Test for Young
Auditors
4. Operational Audit
3 Noer Hayati Auditor Madya Sudah memiliki Sertifikasi PIA Already have PIA Certification
(Profesional Internal Auditor) (Professional Internal Auditor)
Tahun 2007 2007
4 Tati Tarmilah Auditor Madya Dasar – Dasar Audit Audit Basics
5 Sahata Auditor Muda 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics

Simbolon 2. Komunikasi & Psikologi Audit 2. Communication & Psychology
3. Audit Operasional Audit
4. Audit Kecurangan 3. Operational Audit
4. Fraud Audit
6 Khairiah Auditor Muda 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
Siregar 2. Audit Kecurangan 2. Fraud Audit
4. Audit Operasional Audit
5. Pengelolaan Tugas – Tugas Audit 4. Operational Audit
6. Uji Kompetensi sbg. Auditor 5. Management of Audit Tasks
Madya 6. Competency Test as a. The
7. Sert. Profesional Audit (PIA) auditor Madya
7. Sert. Professional Audit (PIA)
7 Awaludin Auditor Muda 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
Audit
8 Priyo Sugiyanto Auditor Muda 1. Audit Intern Tk. Dasar I 1. Internal Audit Basic I
2. Audit Intern Tk. Dasar II 2. Tk Internal Audit Basic II
3. Audit Intern Tk. Lanjutan I 3. Internal Audit Continued I.
4. Audit Intern Tk. Lanjutan II 4. Tk Internal Audit Continued II
9 M. Gunawan Auditor Muda 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
2. Audit Operasional 2. Operational Audit
3. Audit Kecurangan 3. Fraud Audit
4. Audit Intern Tk. Dasar I 4. Tk Internal Audit Basic I
5. Audit Intern Tk. Dasar II 5. Internal Audit Basic II
10 Hedy Auditor Muda 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
Hermawan 2. Komunikasi & Psikologi Audit 2. Communication & Psychology
3. Pengelolaan Tugas – Tugas Audit
Audit 3. Task Management - Tasks Audit
4. AF. & Uji Kompetensi 4. AF. & Competence test
5. Sert. Profesional Audit (PIA) 5. Sert. Professional Audit (PIA)
11 Denny Irawan Auditor Muda 1. Dasar – Dasar Audit 1. Audit Basics
Audit
372
Pendidikan dan Pelatihan education and training

PT KBN (Persero) terus mengembangkan kualitas PT KBN (Persero) continues to develop the
SPI. Sepanjang tahun 2019 Perseroan telah quality of SPI. Throughout 2019 the Company
melaksanakan beberapa program pelatihan has implemented several training programs to
untuk peningkatan kompetensi personel improve personnel competence in the field of
dibidang pengawasan dengan kegiatan meliputi: supervision with activities including:
Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training
Nama Divisi JENIS DIKLAT Penyelenggara TANGGAL

No Name Division Type of Trainings Organizer Date
1 Herlina SDM & In House Training Dasar – Pusat Pengembangan 11-16 Februari 2019
Ibrahim Umum Dasar Audit Akuntansi &
Keuangan (PPAK)
2 Uripno Satuan In House Training Dasar – Pusat Pengembangan 11-16 Februari 2019
Pengawasan Dasar Audit Akuntansi &
Intern Keuangan (PPAK)
3 Baskoro SBU Kawasan In House Training Dasar – Pusat Pengembangan 11-16 Februari 2019
Priyambodo Marunda Dasar Audit Akuntansi &
Keuangan (PPAK)
4 Tenri Tata Satuan 1. Audit Kecurangan Pusat Pengembangan 1. 14-20 Maret 2019
Pengawasan 2. Uji Kompetensi Auditor Madya Akuntansi & 2. 1 Mei 2019
Intern 3. Uji Kompetensi Auditor Utama Keuangan (PPAK) 3. Agustus 2019
5 Sahata Satuan Audit Kecurangan Pusat Pengembangan 14-20 Maret 2019
Simbilon Pengawasan Akuntansi &
6 Khairiyah Satuan 1. Uji Kompetensi Auditor Madya Pusat Pengembangan 1. 1 Mei 2019
Siregar Pengawasan 2. Uji Kompetensi Auditor Madya Akuntansi & 2. 24-25 Juni 2019
Intern 3. Sertifikasi Profesional Keuangan (PPAK) 3. 8-10 Oktober
Internal Audit (PIA) 2019
7 Putra P. Satuan Komunikasi Psikologi Audit Pusat Pengembangan 22 April-02 Mei
Tambunan Pengawasan Akuntansi & Keuangan 2019
Intern (PPAK)
8 Nina Istiana Satuan Komunikasi Psikologi Audit Pusat Pengembangan 22 April-02 Mei
Pengawasan Akuntansi & 2019
9 Tati Tarmila Satuan Dasar-dasar Audit Pusat Pengembangan 17-27 Juni 2019
Pengawasan Akuntansi &
10 Heddy Satuan 1. Audit Komunikasi & Psikologi Pusat Pengembangan 1. 17-27 Juni 2019
Hermawan Pengawasan 2. AF. & Uji Kompetensi Akuntansi & 2. 22-28 Agustus
Intern 3. Sertifikasi Profesional Keuangan (PPAK) 2019
Internal Audit (PIA) 3. 8-10 Oktober
2019
11 Awaluddin Satuan Audit Komunikasi & Psikologi Pusat Pengembangan 17-27 Juni 2019
Pengawasan Akuntansi & Keuangan
Intern (PPAK)
373
Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training
Nama Divisi JENIS DIKLAT Penyelenggara TANGGAL

No Name Division Type of Trainings Organizer Date
12 Joko Satuan Pengelolaan Tugas-Tugas Pusat Pengembangan 15-25 Juli 2019

Purnomo Pengawasan Audit Akuntansi &
13 Renny Satuan AO. & Uji kompetensi Pusat Pengembangan 19-28 Agustus 2019
Kamal Pengawasan Akuntansi &
14 Denny Satuan Audit Fraud Pusat Pengembangan 22-28 Agustus 2019
Irawan Pengawasan Akuntansi &
Laporan Singkat Brief Report on the

Pelaksanaan Kegiatan Unit Implementation of Internal
Audit Internal Audit Unit Activities
Dalam melaksanakan tugas sebagai pengawas In carrying out its duties as a company
internal perusahaan, Satuan Pengawasan internal supervisor, the Internal Oversight
Internal menempatkan diri sebagai mitra kerja Unit positions itself as a working partner with
dengan unit kerja lainnya secara independen, other work units independently, objectively,
obyektif, profesional, terpercaya, dan tanggap professionally, reliably, and responsively
untuk mendukung tugas Direksi dan jajaran to support the duties of directors and
manajemen dalam usaha mencapai sasaran management in an effort to achieve the
usaha perusahaan melalui proses kerja yang company's business goals through work
berdasarkan pada: processes based on:
a. Proses bisnis perusahaan, a. Company business processes,
b. Pelayanan pelanggan, b. Customer service,
c. Sikap proaktif, tanggap, dan obyektif, c. Proactive, responsive, and objective,
d. Melakukan penilaian dan evaluasi untuk d. Conduct assessments and evaluations to
memastikan bahwa ketentuan perusahaan ensure that company provisions can be
dapat dilaksanakan secara efektif, implemented effectively,
e. Menyampaikan rekomendasi dan hasil e. Submit recommendations and results of
kajian kepada direksi atas hasil temuan the study to the directors on the findings of
pemeriksaan, analisis, dan evaluasi the examination, analysis, and evaluation
kegiatan perusahaan. of company activities.
Sedangkan hubungan kerja dengan pemeriksa Whereas the working relationship with the
eksternal berperan sebagai ‘mediator external examiner acts as a 'mediator on
atas nama pimpinan perusahaan untuk behalf of the leadership of the company to
membantu pihak pemeriksa eksternal dalam assist the external examiner in the field of
bidang pengawasan, setelah terlebih dahulu supervision, after first obtaining approval
374
memperoleh persetujuan dari Direksi. SPI from the Board of Directors. SPI conducts
melakukan pemantauan secara berkala atas regular monitoring of inspections conducted
pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor by external auditors. In addition, in order
eksternal. Di samping itu guna menghindari to avoid problems in the audit, the external
terjadinya permasalahan dalam pemeriksaan, auditor always coordinates with the Internal
auditor eksternal selalu berkoordinasi dengan Audit Unit on matters relating to the audit,
SPI tentang hal-hal yang berkaitan dengan including using the audit report (LHP) issued
pemeriksaan, antara lain dalam menggunakan by the Internal Audit Unit.
Iaporan hasil pemeriksaan (LHP) yang telah
diterbitkan oleh SPI.
Pencapaian Laporan Hasil LHP Tahun 2019

Achievement of 2019 LHP Results Report
Keterangan Target Realisasi

Information Target Realization
LHP PKPT PKPT LHP 12 34

LHP Non PKPT (Penugasan Khusus) Non PKPT LHP (Special Assignment) 2 4
Jumlah amount 14 38
Dari tabel diatas secara keseluruhan dapat From the above table as a whole it can be said
disampaikan, bahwa reaIisasi LHP sampai dengan that the re-realization of LHP up to December
Desember 2019 tercapai sebesar 105,55%. 2019 was achieved at 105.55%.
Realisasi Penerbitan LHP terdiri dari 34 LHP Realization of LHP publishing consists of 34
PKPT, yaitu: PKPT LHPs, namely:
1. LHP 01/LHP-PKPT/SPI/01/2019 1. LHP 01/LHP-PKPT/SPI/01/2019
(tanggal: 21/01/2019) (date: 01/21/2019)
Tercapainya Efisiensi dan Efektifitas Achieving Efficiency and Effectiveness of
Kegiatan Operasional di Divisi Perencanaan Operational Activities in the Planning and
dan Pengawasan. Periode November 2017 Supervision Division.
s/d Mei 2018.
2. 03/LHP-PKPT/SPI/02/2019 2. 03/LHP-PKPT/SPI/02/2019
(tanggal: 28/02/2019) (date: 02/28/2019)
Pengendalian Risiko Penyaluran Mitra Controlling Risk of Fostered Partners in
Binaan di Bagian PKBL. Periode 1 Februari the PKBL Section.
s/d 15 Februari 2019. Period 1 February to 15 February 2019.
(tanggal: 28/02/2019) (date: 02/28/2019)
Pemeriksaan Potensi Risiko di Unit Pusat Risk Potential Inspection in the Bonded
Logistik Berikat Tahun 2019. Logistics Center Unit 2019.
375
(tanggal: 25/03/2019) (date: 03/25/2019)
Pengendalian Risiko Pekerjaan Swakelola di Self-managed Job Risk Management in the
Bagian Umum Divisi SDM, Umum dan Hukum. General Division of HR, General and Legal.
Periode 01 Februari s/d 15 Februari 2019. Period 01 February to 15 February 2019.
5. 06/LHP-PKPTISPI/03/2019 5. 06/LHP-PKPTISPI/03/2019
(tanggal: 25/03/2019) (date: 03/25/2019)
Pemeriksaan Pengendalian Risiko Pada Risk Control Examination in the
Kegiatan Bagian Utilitas Divisi Manajemen Operational Management Division Utility
Operasional. Activity.
(tanggal: 26/03/2019) (date: 03/26/2019)
Pemeriksaan Potensi Risiko Kegiatan Examination of the Potential Risk of Self-
Swakelola Pada Bagian Pemeliharaan Management Activities in the Maintenance
Kawasan Unit SBU Kawasan Cakung Tahun Section of the Cakung Region SBU Unit in
2019. 2019.
(tanggal: 26/04/2019) (date: 04/26/2019)
Pengendalian Risiko Tidak Terpenuhinya Risk Control of Non-fulfillment of Clean
Supply Air Bersih ke Kapal dan Tidak Water Supply to Ships and the Malfunction
Berfungsinya Jembatan Timbang di SBU of Dump Bridges in the SBU Area of
Kawasan Marunda Bagian Kepelabuhanan. Marunda Port Area.
Periode 08 Januari s/d 25 Januari 2019. Period January 08 to January 25, 2019.
(tanggal: 24/04/2019) (date: 04/24/2019)
Pengendalian Risiko Penagihan Piutang di Control of Receivables Collection Risk in
SBU Kawasan Cakung. Cakung Region SBU.
Periode 08 April s/d 22 April 2019. Period April 08 to April 22 2019.
(tanggal: 30/04/2019) (date: 30/04/2019)
Pengendalian Risiko Kegiatan Operasional Risk Control Operational Activities at SBU
di SBU Prima Beton. Prima Beton.
Periode 19 Maret s/d 29 Maret 2019. Period 19 March to 29 March 2019.
(tanggal: 10/05/2019) (date: 10/05/2019)
Pemeriksaan Potensi Risiko Kegiatan pada Examination of Potential Risk Activities in
Divisi Perencanaan dan Pengawasan Tahun the 2019 Planning and Supervision Division
2019.
(tanggal: 10/05/2019) (date: 10/05/2019)
Pengendalian Risiko Pekerjaan Swakelola Risk Management of Self-Employment
376
di SBU Pelayanan Logistik. Periode 18 Work in SBU Logistics Services.

Maret s/d 30 Maret 2019. Period 18 March to 30 March 2019.
(tanggal ; 28/06/2019) (date; 28/06/2019)
Pemeriksaan Potensi risiko Kegiatan An examination of the potential risks of
Swakelola Pada Bagian Pemeliharaan self-management activities in the Regional
Kawasan di SBU Kawasan Marunda Tahun Maintenance Section in the 2019 Marunda
2019. SBU.
(tanggal: 28/06/2019) (date: 06/28/2019)
Pemeriksaan Risiko Kelengkapan dan Risk Check for Completeness and
Kesiapan Peralatan Keamanan di Divisi Readiness of Security Equipment in the
Keamanan Tahun 2019. Security Division 2019.
(tanggal: 30/07/2019) (date: 07/30/2019)
Pemeriksaan Atas Kegiatan Pemeliharaan Inspection of Water Maintenance and
dan Pendistribusian Air di SBU Pengelolaan Distribution Activities in the Water
Air. Management SBU .
(tanggal: 31/07/2019) (date: 07/31/2019)
Efektifitas dan Efisiensi Pada Kegiatan Effectiveness and Efficiency in the
Operasional Penyaluran Bina Lingkungan Operational Activities of the Development
Mitra Binaan dan Penagihan Piutang di of Development Partners and Receivable
Bagian PKBL. Collections in the PKBL Section.
(tanggal: 31/07/2019) (date: 07/31/2019)
Pengendalian Risiko Penerimaan Pegawai Risk Management Employee Recruitment
Dan Pembentukan Wadah Perkumpulan and Formation of Association Boards
Bagi Generasi Millenial BUMN di Divisi for Millennial Generation of SOEs in the
SDM dan Umum. Human Resources and General Division.
(tanggal: 19/08/2019) (date: 19/08/2019)
Kegiatan Efektifitas & Efisiensi Pemeriksaan Effectiveness & Efficiency Activities
Kegiatan Operasional dan Keuangan di Examination of Operational and Financial
Divisi Manajemen Operasional. Activities in the Operations Management
Division.
18. 20/LHP-PKPT/SPI/08/2019 18. 20 / LHP-PKPT / SPI / 08/2019
(tanggal: 30/08/2019) (date: 08/30/2019)
Pemeriksaan Kegiatan Operasional di Examination of Operational Activities in
Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Periode Januari s/d Juni 2019. Period January to June 2019.
377

(tanggal: 30/08/2019) (date: 08/30/2019)
Pemeriksaan Potensi Risiko Kegiatan Pada Examination of Potential Risk Activities at
Bagian Pengelolaan Lingkungan Divisi the Environmental Management Section of
Perencanaan & Pengawasan Tahun 2019. the Planning & Supervision Division in 2019.
(tanggal: 12/09/2019) (date: 12/09/2019)
Kegiatan Efektifitas Kegiatan Pengelolaan Activities Effectiveness of Marketing
Pemasaran Pada Divisi Pemasaran & Management Activities in the Marketing &
Pelayanan. Services Division.
(tanggal: 12/09/2019) (date: 12/09/2019)
Pemeriksaan Atas Kegiatan Operasional di Inspection of Operational Activities in the
SBU Pelayanan Logistik. Periode Mei 2018 Logistics Services SBU. Period May 2018 to
s/d Mei 2019. May 2019.
(tanggal: 23/09/2019) (date: 09/23/2019)
Pemeriksaan Atas Kegiatan Operasional di Inspection of Operational Activities at SBU
SBU Prima Beton. Periode Januari 2019 s/d Prima Beton. Period January 2019 until July
Juli 2019. 2019.
(tanggal: 25/09/2019) (date: 09/25/2019)
Pemeriksaan Operasional Penerapan Entry Examination of Operational Application
Charge & Belum Terlaksananya Pengadaan of Entry Charge & Not Implementing the
Gate Gate Barier System (E-TOLL) di SBU Procurement of Gate Gate Barier System
Kawasan Marunda. (E-TOLL) in SBU Marunda Region .
(tanggal: 03/10/2019) (date: 10/10/2019)
Pengendalian Risiko Pertimbangan Risk Management Consideration of
Penyaluran Pinjaman Mitra Binaan di Distribution of Fostered Partner Loans in
Bagian PKBL. the PKBL Section.
(tanggal: 04/10/2019) (date: 10/04/2019)
Pemeriksaan Kegiatan Operasional SBU Examination of Operational Activities
Pusat Logistik Berikat. Periode Januari s/d of SBU Bonded Logistics Center. Period
Juli 2019. January to July 2019.
(tanggal: 31/10/2019) (date: 10/31/2019)
Pemeriksaan Efektifitas Pelaksanaan Checking the Effectiveness of the
Pekerjaan Swakelola Pada Bagian Implementation of Self-Management Work
Pemeliharaan Kawasan di SBU Kawasan in the Regional Maintenance Section in the
378
Cakung. Cakung Regional SBU.

(tanggal: 12/11/2019) (date: 11/12/2019)
Efektifitas Kegiatan Operasional & Effectiveness of Operational Activities
Prosedur Keamanan Kawasan di Divisi & Regional Security Procedures in the
Keamanan Tahun 2019. Security Division in 2019.
(tanggal: 27/11/2019) (date: 11/27/2019)
Pemeriksaan Pengawasan dan Pemantauan Supervision Inspection and P emantauan
Risiko Perencanaan di Divisi Perencanaan Risk in the Planning Division of Planning &
& Pengawasan Tahun 2019. Monitoring 2019.
29. 33/LHP-PKPT/SP/11/2019 29. 33/LHP-PKPT/SP/11/2019
(tanggal: 28/11/2019) (date: 11/28/2019)
Pemeriksaan Kegiatan Efisiensi & Efektifitas Inspection of Efficiency & Effectiveness of
Pengendalian Penggunaan Anggaran & Budget & Financial Use Control Activities
Keuangan di Divisi Akutansi & Keuangan. in the Accounting & Finance Division.
Periode Januari s/d September 2019. Period January to September 2019.
(tanggal: 05/12/2019) (date: 05/12/2019)
Efektifitas Standart Operasional Prosedur Effectiveness Standard Operating
Kegiatan Bagian Manajemen Sistem Procedures Activities Information
Informasi. Management Section.
(tanggal: 06/12/2019) (date: 12/06/2019)
Efektifitas Dan Efisiensi Pada Kegiatan Effectiveness and Efficiency in the
Panitia Pengadaan Barang & Jasa Tahun Activities of Goods & Services Procurement
2019. Committee in 2019.
(tanggal: 06/12/2019) (date: 12/06/2019)
Pemeriksaan Kegiatan Efektifitas Examination of the activities of the
Pelaksanaan Pemantauan Keberadaan effectiveness of the implementation of
Inventaris Kantor Pusat di Divisi SDM & monitoring the existence of the Central
Umum. Office Inventory in the HR & General Division.
Periode Tahun 2018 s/d Oktober 2019. Period 2018 to October 2019.
(tanggal: 20/12/2019) (date: 12/20/2019)
Efektifitas & Efisiensi Kegiatan Operasional Effectiveness & Efficiency of Operational
Pekerjaan Swakelola dan Pengadaan Bahan Activities Self-Management and
Kimia di SBU Pengelolaan Air Tahun 2019. Procurement of Chemicals in the 2019 Water
Management SBU.
379

(tanggal: 20/12/2019) (date: 12/20/2019)
Efektifitas Pelaksanaan Prosedur Sewa Effectiveness of Leasing Procedure and
Menyewa & Keputusan Menjalankan Decision to Implement SKD No.032/SKD/
Pelaksanaan SKD No.032/SKD/DRT.5.3/02 DRT.5.3/02/2019 Concerning Policies for
/2019 Tentang Kebijakan Penyewaan Tanah Leasing Land and/ or Factory Buildings,
Dan Atau Bangunan Pabrik, Gudang Fasilitas Warehouse Complementary Facilities &
Pelengkap & Biaya Pelayanan Kawasan Area Service Fees PT KBN (Persero) in the
PT KBN (Persero) di Divisi Pemasaran Marketing & Services Division.
&Pelayanan.
LHP Non PKPT, yaitu: Non PKPT LHP, namely:

1. 02/LHP-NPKPT/SPI/02/2019 1. 02/LHP-NPKPT/SPI/02/2019
(tanggal: 28/02/2019) (date: 02/28/2019)
Pemeriksaan Tagihan CV. MULTI TRACTOR Bill Examination CV. MULTI TRACTOR Utama
Utama Diesel di SBU Pelayanan Logistik. Diesel at SBU Logistics Services.
Periode Oktober s/d Desember 2017. Period October to December 2017.
(tanggal: 31/05/2019) (date: 05/31/2019)
Pelimpahan Unit Pelayanan Kesehatan Handover of the Health Service Unit from
Dari Divisi Manajemen Operasional Kepada the Operational Management Division to
SBU Kawasan Cakung. the SBU in the Cakung Region.
3. 24/LHP-NPKPT/SP/09/2019 3. 24/LHP-NPKPT/SP/09/2019
(tanggal: 16/09/2019) (date: 09/16/2019)
Pemeriksaan Tentang Pergerakan/ Examination About Movements/
Pemindahan Ex. Galian Tanah di SBU Displacement Ex. Soil Mining in SBU
Kawasan Cakung. Cakung Area.
(tanggal: 28/10/2019) (date: 10/28/2019)
Pemeriksaan & Rekonsillasi Piutang Usaha Inspection & Reconciliation of Prima Beton
Prima Beton Dengan Cara Konfirmasi Dan Accounts Receivable by Confirmation and
Klarifikasi Kepada Pelanggan SBU Prima Clarification of Prima Beton SBU Customers.
Beton.
Pencapaian LHP PKPT dan Non Achievement of PKPT and Non PKPT
PKPT LHP
Pencapaian Target Laporan Hasil Pemeriksaan Achievement Target Inspection Report (LHP)
(LHP) PKPT sampai dengan bulan Desember PKPT until December 2019 reached at 78.57%,
2019 tercapai sebesar 78,57%, sedangkan while Target Inspection Report (LHP) Non PKPT
Target Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) until December 2019 reached by 335.71%.
380
Non PKPT s/d bulan Desember 2019 tercapai

sebesar 335,71%.
Selain melakukan pemeriksaan yang In addition to conducting audits that are based
berdasarkan PKPT dan Non PKPT, Satuan on PKPT and Non PKPT, the Internal Audit Unit
Pangawasan Intern juga melakukan tindak also conducts Follow-Up on 2019 Examination
lanjut dari Laporan Hasil Pemeriksaan tahun Report .
2019.
Pencapaian LHP PKPT dan Non PKPT

Achievement of PKPT and Non PKPT LHP
SASARAN Target TL 2019 Realisasi TL 2019 Realisasi

%
Target Target TL 2019 Realization of TL 2019 Realization
Monitoring 11 MTL dari 5-LHP 2018 78,57

Tindak Lanjut LHP
Tindak Lanjut
14 Tahun 2018
Monitoring 47 MTL dari 36-LHP 2019 335,71 Follow up LHP in 2018
Follow Up
Monitoring Tindak Lanjut Follow-up Monitoring

Adapun hasil temuan dan rekomendasi tahun The 2019 findings and recommendations of
2019 kondisi yang sudah sesuai, belum sesuai conditions which are in conformity, not yet in
dan belum tindak lanjut terdiri dari: conformity and not yet followed up consist of:
381
Monitoring Tindak Lanjut

Follow-up Monitoring
Nomor Monitoring Nomor LHP & Judul SKOR Tindak Lanjut

Tindak lanjut Pemeriksaan Temuan Rekomendasi Score Follow Up Keterangan
NO
Number of Monitoring Number of LHP & Findings Recomendation Information
Follow Up Examination Title PROB DMPK RISK SS BS BTL
1 MTL No. 05/MTL/ LHP: No. 01/LHP-

SPI.2.2/01/2019 PKPT /SPI/01/2019.
Tgl. 31 Januari 2019. Tgl. 21 Januari 2019.
Tercapainya
Efisiensi &
MTL No. 11/MTL/ Efektifitas Kegiatan 5 5 -- -- -- 5 -- -- close
SPI.2.2/03/2019 Operasional di Divisi
Perencanaan &
Pengawasan.
Tgl. 06 Maret 2019. Periode: Nov’ 2017 -
(MTL ke-II) Mei 2018.

SPI.2.2/03/2019 PKPT/SPI/02/2019.
Tgl. 29 Maret 2019. Tgl. 28 Februari 2019. 1 1 1 1 1 --- --- ---
MTL No. 18/MTL/

Pengendalian Risiko
SPI.2.2/04/2019. Penyaluran Mitra
Tgl. 26 April 2019. Binaan di Bagian Close
PKBL. 2 2 4
(MTL ke-II)
MTL No. 23/MTL/ Periode: 01 Feb' - 15
SPI.2.2/06/2019. Feb' 2019.
Tgl. 26 Juni 2019.

(MTL ke-III)
SPI.2.2/03/2019. PKPT /SPI/02/2019.
Tgl. 29 Maret 2019. Tgl. 28 Februari 2019.
Pemeriksaan Potensi 2 2 3 2 6 2 -- -- Close

Risiko di Unit Pusat
Logistik Berikat
Periode: Tahun 2019.

SPI.2.2/03/2019. NPKPT /SPI/02/2019.
Tgl. 28 Maret 2019. Tgl. 28 Februari 2019.
MTL No. 50/MTL/ Pemeriksaan

SPI.2.2/12/2019. Tagihan CV. MULTI 1 6 -- -- -- --- --- --- Close
Tgl. 09 Desember TRAKTOR UD di SBU

2019. (MTL ke-II) Pelayanan Logistik
Periode: Oktober -
Desember 2017.
382


NO

SPI.2.2/04/2019. PKPT/SPI/03/2019.
Tgl. 24 April 2019. Tgl. 25 Maret 2019. 1 2 3 2 6 --- --- ---
Pengendalian Risiko
Pekerjaan Swakelola Close
3 2 6
di Bagian SDM &
Umum dan Hukum.
Periode : 01 Feb’ - 15
Feb’ 2019.
SPI.2.2/04/2019. PKPT/SPI/03/2019.
Tgl. 26 April 2019. Tgl. 26 Maret 2019.
Pemeriksaan
Potensi Risiko
Kegiatan Swakelola 1 1 1 3 3 --- --- --- Close
pada Bagian
Pemeliharaan
Kawasan Unit SBU
Kawasan Cakung

2 3 2 3 6 3 -- --
SPI.2.2/05/2019. PKPT/SPI/03/2019.
Tgl. 13 Mei 2019. Tgl. 25 Maret 2019. 3 3 9
Pemeriksaan
Pengendalian Risiko Close
3 3 9
Pada Kegiatan di
Bag. Manajemen Ops.
Periode: 08-25
Januari 2019.
SUB JUMLAH 13 20 0 0 0 10 0 0
383


NO

SPI.2.2/05/2019. PKPT/SPI/04/2019.
Tgl. 27 Mei 2019. Tgl. 24 April 2019.
Pengendalian Risiko
Tidak Terpenuhinya
Supply Air Bersih
ke Kapal dan Tidak 2 3 1 3 3 --- --- ---
Berfungsinya
Jembatan Timbang
di Bag. SBU
Kepelabuhanan .
Periode : 08-25
Januari 2019.
SPI.2.2/05/2019. PKPT /SPI/04/2019.
Tgl. 27 Mei 2019. Tgl. 24 April 2019. 1 2 3 3 9 --- --- ---
MTL No. 22/MTL/ Pengendalian Risiko 3 2 6

SPI.2.2/06/2019. Penagihan Piutang
Tgl. 26 Juni 2019. (MTL di SBU Kawasan Close
ke-II) Cakung.
MTL No. 33/MTL/ Periode: 08-22 April

SPI.2.2/09/2019. 2019.
Tgl. 03 Sept’ 2019.
(MTL ke-III)
SPI.2.2/07/2019. PKPT /SPI/04/2019.
Tgl. 18 Juli 2019. Tgl. 10 Mei 2019.
Pengendalian Risiko 2 6 3 2 6 --- --- --- Close

Kegiatan Operasional
di SBU Prima Beton.
Periode: 19 -29 Maret
2019.
SPI.2.2/07/2019. PKPT/SPI/05/2019.
Tgl. 19 Juli 2019. Tgl. 10 Mei 2019.
Pemeriksaan
Potensi Risiko
Financial Terhadap
Pekerjaan Swakelola 1 2 1 3 3 --- --- --- Close
Perbaikan Bangunan,
Gudang dan Depo
di SBU Pelayanan
Logistik.
Periode: 18 - 30
Maret 2019.
384


NO

SPI.2.2/07/2019. PKPT /SPI/05/2019.
Tgl. 19 Juli 2019. Tgl. 10 Mei 2019.
Pemeriksaan 1 3 1 3 3 --- --- --- Close

Potensi Risiko
Kegiatan Pada Divisi
Prc dan Pengawasan.

SPI.2.2/07/2019. NPKPT /SPI/05/2019.
Tgl. 30 Juli 2019. Tgl. 31 Mei 2019. 3 4 1 5 5 4 --- ---
MTL No. 41/MTL/ Pemeriksaan Unit Close

1 4 4
SPI.2.2/10/2019. Pelayanan Kesehatan
dari Divisi MO
Tgl. 09 Oktober 2019. Kepada SBU Kawasan 1 3 3
(MTL ke-II) Cakung.

SPI.2.2/07/2019. PKPT /SPI/06/2019.
Tgl. 24 Juli 2019. Tgl. 28 Juni 2019.
Pemeriksaan
Potensi Risiko
Kegiatan Swakelola 1 1 2 3 6 --- --- --- Close
pada Bagian
Pemeliharaan
Kawasan di SBU
Kawasan Marunda.
Tahun 2019.
SUB JUMLAH 11 21 0 0 0 4 0 0
385


NO

SPI.2.2/07/2019. PKPT /SPI/06/2019.
Tgl. 24 Juli 2019. Tgl. 28 Juni 2019. 4 9 2 3 6 --- --- ---
MTL No. 45/MTL/ Pemeriksaan Risiko 2 2 4 Close

SPI.2.2/10/2019. Kelengkapan dan
Kesiapan Peralatan
Tgl. 17 Oktober 2019. 1 2 2
Keamanan di
(MTL ke-II) Divisi Keamanan. 1 2 2
Tahun 2019.

SPI.2.2/08/2019. PKPT /SPI/07/2019.
Tgl. 19 Agustus 2019. Tgl. 31 Juli 2019.
Efektifitas dan
Efisiensi pada
Kegiatan Operasional 3 4 -- -- -- 3 1 --- Open
Penyaluran Bina
Lingkungan, Mitra
Binaan & Penagihan
di Bagian PKBL.
Tahun 2019

3 3 -- -- -- 2 1 ---
SPI.2.2/08/2019. PKPT /SPI/07/2019.
Tgl. 20 Agustus 2019 Tgl. 30 Juli 2019. -- -- --
Pemeriksaan Open
Atas Kegiatan
Pemeliharaan &
2 2 4
Pendistribusian
Air di di SBU
Pengelolaan Air.
SPI.2.2/09/2019. PKPT /SPI/07/2019.
Tgl. 06 September 2019. Tgl. 31 Juli 2019. 2 3 2 1 2 --- --- ---

Close
Pengendalian Risiko dalam
Penerimaan Pegawai proses
dan Pembentukan Monitoring
Wadah Perkumpulan 2 1 2
Bagi Generasi
Millenial BUMN di
Divisi SDM & Umum.
386


NO

SPI.2.2/09/2019. PKPT/SPI/08/2019.
Tgl. 17 Sept 2019. Tgl. 19 Agustus 2019.
Pemeriksaan Efisiensi
& Efektifitas pada 2 3 --- --- --- 3 --- --- Close
di Divisi Manajemen
Operasional.
Periode: 22 s/d 31 Juli
2019.
SPI.2.2/09/2019. PKPT /SPI/08/2019.
Tgl. 17 September 2019. Tgl. 30 Agustus 2019.

2 6 --- --- --- 1 5 --- Open
Pemeriksaan
pada Sekretaris
Perusahaan.
SPI.2.2/09/2019. PKPT /SPI/08/2019.
Tgl. 17 September 2019. Tgl. 30 Agustus 2019.

2 6 --- --- --- 1 5 --- Open
Pemeriksaan
pada Sekretaris
Perusahaan.
SPI.2.2/09/2019. PKPT /SPI/09/2019.
Tgl. 26 September 2019. Tgl. 12 September 2019.
MTL No. 53/MTL/ Pemeriksaan Atas

SPI.2.2/12/2019. Kegiatan Operasional
Tgl. 10 Des 2019. di SBU Pelayanan 7 14 --- --- --- 9 5 --- Open
(MTL ke-II) Logistik.
MTL No. 58/MTL/ Periode: Mei 2018

SPI.2.2/12/2019. s/d Mei 2019.
Tgl. 20 Des ‘ 2019.
(MTL ke-III
SPI.2.2/10/2019. PKPT /SPI/09/2019.
Tgl. 01 Okt 2019. Tgl. 23 Sept 2019.
MTL No. 57/MTL/ 5 9 --- --- --- 6 3 --- Open

SPI.2.2/12/2019. Pemeriksaan Atas
Tgl. 19 Des ‘ 2019. di SBU Prima Beton.
(MTL ke-II)
SUB JUMLAH 29 53 0 0 0 24 15 0
387


NO

SPI.2.2/10/2019. PKPT /SPI/09/2019.
Tgl. 02 Oktober 2019. Tgl. 12 September 2019.
MTL No. 47/MTL/
SPI.2.2/11/2019. Pemeriksaan
Efektifitas Kegiatan
Tgl. 08 November Pengelolaan 3 5 --- --- --- 1 4 --- Open
2019. (MTL ke-II) Pemasaran pada
Divisi Pemasaran &
MTL No. 54/MTL/ Pelayanan.
SPI.2.2/12/2019.
Tgl. 10 Des 2019.
(MTL ke-III)
SPI.2.2/10/2019. PKPT /SPI/09/2019.
Tgl. 09 Oktober 2019. Tgl. 25 Sept 2019.
Pemeriksaan
Operasional Penerapan 3 4 --- --- --- 3 1 --- Open
Entry Charge &
Belum Terlaksananya
Pengadaan Gate
Barrier System (E-ToLL)
di SBU Kawasan
Marunda.
SPI.2.2/10/2019. PKPT /SPI/10/2019.
Tgl. 09 Oktober 2019. Tgl. 03 Oktober 2019.
Pengendalian Risiko 1 3 --- --- --- 2 1 --- Open
Pertimbangan
Penyaluran Pinjaman
Mitra Binaan di
Bagian PKBL.
SPI.2.2/10/2019. PKPT /SPI/10/2019.
Tgl. 09 Oktober 2019 Tgl. 04 Oktober 2019.
Pemeriksaan Kegiatan 4 8 --- --- --- 7 1 --- Open
Operasional di SBU
Pusat Logistik Berikat.
Periode: Januari-Juli
2019.
SPI.2.2/11/2019. NPKPT /SPI/09/2019.
Tgl. 07 Nov 2019 Tgl. 16 Sept 2019
Pemeriksaan 1 4 --- --- --- 4 --- --- Close
Tentang Pergerakan/
Pemindahan Ex.
Galian Tanah di
SBU Kawasan Cakung.
388


NO
29 LHP: No. 30/LHP-

MTL No. = NON =
PKPT /SPI/10/2019.
Tgl. 31 Oktober 2019

Cloase
Pemeriksaan 2 3 --- --- --- --- --- --- sebelum
Efektifitas Pelaksanaan terbit MTL
Pekerjaan Swakelola
pada Bagian
Pemeliharaan SBU
Kawasan Cakung
SPI.2.2/12/2019. PKPT /SPI/11/2019.
Tgl. 05 Des 2019 Tgl. 12 Nov 2019
Efektifitas Kegiatan 3 4 --- --- --- 4 --- --- Close

Operasional &
Prosedur Keamanan di
Divisi Keamanan
Tahun 2019
SPI.2.2/12/2019. PKPT /SPI/11/2019.
Tgl. 05 Des 2019 Tgl. 27 Nov 2019
Pemeriksaan
Pengawasan dan 2 4 --- --- --- 3 1 --- Open
Pemantauan Risiko
Perencanaan di
Divisi Perencanaan &
Pengawasan Tahun
2019.
SPI.2.2/12/2019. PKPT /SPI/11/2019.
Tgl. 09 Des 2019 Tgl. 28 Nov 2019
Pemeriksaan
Kegiatan Efisiensi
& Efektifitas 3 6 --- --- --- 4 2 --- Open
Pengendalian
Penggunaan
Anggaran &
Keuangan di
Div. Akuntansi &
Keuangan
SUB JUMLAH 22 41 0 0 0 28 10 0
389


NO

SPI.2.2/12/2019. PKPT /SPI/12/2019.
Tgl. 09 Des 2019 Tgl. 05 Des 2019 Open
Efektifitas Standart 2 4 --- --- --- --- --- 4
Operasional
Prosedur Kegiatan
Bagian Manajemen
SI.
SPI.2.2/12/2019. PKPT /SPI/12/2019.
Tgl. 19 Des 2019. Tgl. 06 Des 2019
Efektifitas dan
Efisiensi pada 3 5 --- --- --- --- --- 5 Open
Kegiatan di Bagian
Panitia Barang &
Jasa.
Tahun 2019
SPI.2.2/12/2019. PKPT /SPI/12/2019.
Tgl. 19 Des 2019. Tgl. 06 Des 2019
Pemeriksaan
Kegiatan Efektifitas
Pelaksanaan 5 6 --- --- --- 5 1 --- Open
Pemantauan
Keberadaan
Inventaris Kantor
Pusat di Divisi SDM
& Umum.
Tahun 2019
SUB JUMLAH 10 15 0 0 0 5 1 9
TOTAL 85 150 --- --- --- 71 26 9
390
Keterangan : Information :
1. Pada Tahun 2019 terbit 38 (tiga puluh 1. In 2019 there were 38 (thirty eight) Reports
delapan) Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) on Inspection Results (LHP) consisting of:
yang terdiri dari: a. 34 PKPT LHP
a. 34 LHP PKPT b. 4 Non PKPT LHPs
b. 4 LHP Non PKPT
2. Dari 38 Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) 2. Of the 38 Examination Reports (LHP),

tersebut, yang telah di Monitoring Tindak which have been Followed Up Monitoring
Lanjut (MTL) sampai dengan Tahun 2019 (MTL) up to 2019 as many as 35 Examination
sebanyak 35 Laporan Hasil Pemeriksaan Reports (LHP), 13 Risk-based LHP and 25
(LHP), 13 LHP berbasis Resiko dan 25 performance-based. With the results of 85
berbasis kinerja. Dengan hasil 85 Temuan Findings and 150 Recommendations.
dan 150 Rekomendasi.
a. Untuk yang berbasis risiko, hasil a. The latest report of examination

laporan terakhir dari pemeriksaan di results in the unit have showed the
unit telah menunjukan hasil sebagai following results:
berikut: • Extreme Risk from 2 remains to be 2
• Extrim Risk dari 2 tetap menjadi 2 • High Risk from 3 down to 2
• High Risk dari 3 turun menjadi 2 • Medium Risk from 4 dropped to 2
• Medium Risk dari 4 turun menjadi 2 • Low Risk from 4 down to 3
• Low Risk dari 4 turun menjadi 3
b. Sedangkan untuk yang berbasis kinerja b. As for the performance based program,
telah di lakukan tindak lanjut dengan a follow up has been carried out with
hasil sebagai berikut : the following results:
• 71 Sudah Sesuai (SS) • 71 Compatible (SS)
• 26 Belum Sesuai (BS) • 26 Not In Accordance (BS)
• 9 Belum Tindak Lanjut (BTL) • 9 Not Following Up (BTL)
391
Auditor Eksternal
External Auditor
Perseroan menunjuk Auditor Eksternal untuk The Company appoints an External Auditor
melaksanakan audit independen terhadap to conduct an independent audit of PT KBN
PT KBN (Persero) khususnya dalam penyajian (Persero), especially in the presentation of
laporan keuangan. Untuk itu Auditor Eksternal financial statements. For this reason, the
diharapkan dapat mengevaluasi keandalan External Auditor is expected to be able to
pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen evaluate the reliability of the implementation
baik dalam kegiatan operasional maupun of management functions both in operational
keuangan. PT KBN (Persero) menggunakan and financial activities. PT KBN (Persero) uses
jasa auditor eksternal untuk memastikan the services of an external auditor to ensure
integritas penyajian Laporan Keuangan the integrity of the presentation of Financial
kepada Pemegang Saham. Statements to Shareholders.
Audit Eksternal berasal dari kantor akuntan External audits originate from public
publik (KAP) yang terdaftar di Bank Indonesia accounting firms (KAP) registered with Bank
dan Bapepam-LK. Kebijakan Auditor Eksternal Indonesia and Bapepam-LK. The policies of
ditetapkan sebagai berikut: the External Auditor are set as follows:
1. Auditor Eksternal harus ditunjuk oleh 1. The External Auditor must be appointed
RUPS dari calon yang diajukan oleh Dewan by the GMS from candidates nominated by
Komisaris berdasarkan usul Komite Audit. the Board of Commissioners based on the
2. Auditor Eksternal tersebut harus bebas Audit Committee's proposal.
dari pengaruh Dewan Komisaris, Direksi 2. The External Auditor must be free from the
dan pihak yang berkepentingan di influence of the Board of Commissioners,
Perusahaan (stakeholders). Directors and stakeholders in the Company
3. Perseroan menyediakan semua catatan (stakeholders).
akuntansi dan data penunjang yang 3. The Company provides all accounting
diperlukan bagi auditor eksternal records and supporting data needed for
sehingga memungkinkan auditor eksternal the external auditor to enable the external
memberikan pendapatnya tentang auditor to give his opinion on the fairness
kewajaran dan kecukupan pengungkapan and adequacy of the company's financial
laporan keuangan perusahaan sesuai statement disclosure in accordance
dengan standar akuntansi keuangan with Indonesian financial accounting
Indonesia. standards.
4. Auditor Eksternal harus memberitahu 4. The External Auditor must notify the
Perusahaan mengenai kejadian dalam Company about events in the Company
Perusahaan yang tidak sesuai dengan that are not in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Pada tahun 2019 terdapat 2 Auditor Eksternal In 201 9 there were 2 External Auditors
yang melakukan audit terhadap kegiatan conducting audits of the Company's financial
keuangan Perseroan, yaitu: activities, namely:
392
1. Audit Badan Pemeriksa Keuangan Republik 1. Audit of the Republic of Indonesia

Indonesia (BPK RI). Supreme Audit Agency (BPK RI).
2. Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh, 2. Ishak, Saleh, Soewondo & Partners Public
Soewondo & Rekan yang melakukan audit Accounting Firm that audits the Company's
laporan keuangan Perusahaan tahun buku financial statements for fiscal year 2019.
2019.
Penunjukan penugasan KAP sebagai The appointment of KAP assignments as

pelaksana audit penyajian Laporan Keuangan executors of audits for the presentation
Perseroan dilakukan berdasarkan keputusan of the Company's Financial Statements is
RUPS. Pada RUPS Pertanggungjawaban tahun based on the resolution of the GMS. The AGM
buku 2018, PT KBN (Persero) menunjuk Kantor Accountability 201 financial year 8, PT KBN
Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo & (Persero) appoint Public Accountant Isaac,
Rekan sebagai pelaksana audit eksternal Saleh, Soewondo & Partners as the executor
yang melakukan audit laporan keuangan of external audit to audit the Company's
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir financial statements for the fiscal year ended
pada tanggal 31 Desember 2019. on December 31 2019.
Tugas Pokok Audit Basic Audit Duties

Eksternal
Tugas pokok eksternal Auditor KAP The main tasks of the external auditors of
Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan yaitu KAP Ishak, Saleh, Soewondo & Partners are to
melakukan audit terhadap PT KBN (Persero) conduct an audit of PT KBN (Persero), namely:
yaitu: Melaksanakan pemeriksaan/audit Carrying out audits / audits based on Public
berdasarkan Standar Profesional Akuntan Accountant Professional Standards (SPAP)
Publik (SPAP) yang berlaku di Indonesia in force in Indonesia and the State Financial
dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara Examination Standards (SPKN) set by CPC
(SPKN) yang ditetapkan oleh BPK yakni: namely:
• Audit umum atas Laporan Keuangan • General audit of the Annual Consolidated
Konsolidasian Tahunan untuk tahun Financial Statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2019. Auditor 31 December 201 9 . The external auditor
eksternal memberi pendapat mengenai gave an opinion on the fairness of the
kewajaran penyajian laporan keuangan presentation of financial statements
sesuai dengan standar akuntansi yang in accordance with generally accepted
berlaku umum di Indonesia (PSAK), dan accounting standards in Indonesia (PSAK),
meliputi Laporan Keuangan Perusahaan and included the Financial Statements
Induk, PKBL dan Konsolidasi PT KBN of the Parent Company, PKBL and PT KBN
(Persero) untuk tahun yang berakhir pada (Persero) Consolidations for the year
tanggal 31 Desember 2019. ended December 31, 201 9 .
393
• Audit atas Kepatuhan terhadap peraturan • Audit of Compliance with applicable laws
Perundang-undangan yang berlaku and regulations and Company Internal
dan prosedur Pengendalian Internal Control procedures in accordance with
Perusahaan sesuai dengan PSAK No.62. PSAK No.62.
Periode Audit dan Biaya Audit Period and Audit

Audit Fees
Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo Ishak, Saleh, Soewondo & Partners Public
& Rekan melakukan audit laporan keuangan Accountant Firms audit the Company's annual
tahunan Perseroan sebanyak 1 (satu) periode. financial statements for 1 (one) period. The
Tabel di bawah menginformasikan Akuntan dan table below informs accountants and public
Kantor Akuntan Publik yang memberikan Audit accounting firms that have provided financial
Keuangan Perseroan selama 5 (lima) tahun audits for the last 5 (five) years and audit fees
terakhir serta biaya audit yang dikeluarkan: incurred:
Pencapaian Laporan Hasil LHP Tahun 2019

Audit Period and Audit Fees
TAHUN KAP Nomer Kontrak Nilai (Rp)

Year public Accounting Firm Contract number Value (Rp)
2019 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan 060/SPKS/DKU.5.3/11/2018 TGL 11/11/2018 374.000.000
2018 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan 06/SKPPK–PL/DKU-PBJ/X/2018 374.000.000
2017 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan 054/SPKS/DRT.5.3/12/2017 375.100.000
2016 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan 01/SKPPK-PL/DAK-PBJ/I/2017 378.400.000
2015 Pieter, Uways & Renaw 001/SPKS/DAK.5.3/01/2016 324.000.000
2014 Rama Wendra 52/SPKS/DAK.5.3/12/2014 310.983.000
2013 Nanang Puradiredja & Suhartono 08/SPKS/DRT.5.3/11/2013 239.800.000
2012 Nanang Puradiredja & Suhartono 35/SPKS/DRT.7.1/12/2012 254.800.000
2011 Basyirudin & Wildan 17/SPKS/DRT.7.1/12/2011 222.108.000
2010 Trisnowati & Mariati 56/SPKS/DAK.7.1/11/2010 141.000.000
Hasil Penilaian Auditor External Auditor

Eksternal Assessment Results
Hasil audit laporan keuangan oleh Kantor The results of audits of financial statements
Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo & by the Public Accounting Firm Ishak, Saleh,
Rekan menyatakan bahwa laporan keuangan Soewondo & Partners stated that the annual
tahunan PT KBN (Persero) untuk tahun yang financial statements of PT KBN (Persero)
berakhir tanggal 31 Desember 2019 disajikan for the year ended 31 December 201 9 were
secara wajar dalam semua hal yang material. presented fairly in all material respects.
394
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Ruang Lingkup Sistem Scope of Internal Control

Pengendalian Intern Systems
Ruang lingkup Sistem Pengendalian Intern di The scope of the Internal Control System in
Perseroan meliputi: the Company includes:
a. Menetapkan dan memberikan pemahaman a. Establish and provide an understanding of
terhadap Pedoman Etika Perilaku (Code the Code of Conduct through socialization
of Conduct) melalui sosialisasi kepada to all employees of PT Kawasan Berikat
seluruh karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), in order to improve
Nusantara (Persero), dalam rangka the integrity and ethical values of all
meningkatkan integritas dan nilai etika employees.
seluruh karyawan. b. Career Patterns are established, in
b. Ditetapkan Pola Karir, dalam rangka order to provide career path certainty
memberikan kepastian jenjang karir bagi for all employees according to their
seluruh karyawan sesuai kompetensinya. competencies.
c. Rekrutmen karyawan dilaksanakan secara c. Employee recruitment is carried out
transparan dan melibatkan pihak ketiga. transparently and involves third parties.
d. Ditetapkan budaya perusahaan rumah KBN d. Determined by the company culture of
1157 yaitu, layanan prima, pelaksanaan KBN 1157 namely, excellent service,
prinsip-prinsip GCG, etika perilaku dan implementation of GCG principles, ethical
nilai-nilai luhur. behavior and noble values.
e. Selain budaya rumah KBN 1157, dalam e. In addition to the 1157 KBN home culture,
rangka meningkatkan kepedulian seluruh in order to increase the awareness of
insan PT KBN (Persero) terhadap kondisi all PT KBN (Persero) employees towards
yang akan menurunkan citra perusahaan conditions that would reduce the
dan merugikan perusahaan telah company's image and harm the company,
ditetapkan budaya Create Awarness and a Create Awarness and Take Action culture,
Take Action, yang disingkat Aware & Action. which is abbreviated Aware & Action.
f. Pelaksanaan dan penerapan SMM f. Implementation and implementation of
ISO.9001:2015; 14001:2015, 45001:2018 ISO.9001: 2015 QMS ; 14001: 2015, 45001: 2018
g. Meningkatkan kemampuan dan kompetensi g. Improving the ability and competence
seluruh karyawan melalui pendidikan dan of all employees through education and
pelatihan, baik yang dilaksanakan di dalam training, both carried out within the
perusahaan maupun di luar perusahaan. company and outside the company.
h. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, h. Business risk assessment and
yaitu suatu proses untuk mengidentifikasi, management, which is a process to
menganalisis, menilai dan mengelola risiko identify, analyze, assess and manage
usaha. Penilaian risiko dilakukan dengan business risk. Risk assessment is carried
identifikasi dan pemetaan risiko-risiko out by identifying and mapping the risks
setiap unit kerja, sehingga dapat diukur of each work unit, so that risk tolerance
toleransi risiko tersebut dan langkah- can be measured and anticipatory steps
langkah antisipasi terhadap risiko yang towards risks that may arise.
395
mungkin muncul.
j. Rapat Evaluasi antara SPI dan Komite j. Evaluation Meeting between SPI and
Audit dalam rangka melakukan evaluasi Audit Committee in order to evaluate the
kinerja setiap unit kerja. performance of each work unit.
k. Monitoring, dilakukan oleh seluruh k. Monitoring, carried out by all levels
tingkatan manajemen dengan cara of management by conducting close
melakukan pengawasan melekat supervision so that it can detect if there
sehingga dapat mendeteksi jika terdapat are irregularities that have the potential
penyimpangan yang berpotensi merugikan to harm the company. The process of
perusahaan. Proses penilaian terhadap evaluating the quality of the internal
kualitas sistem pengendalian internal control system includes the internal audit
termasuk fungsi internal audit pada setiap function at each level and work unit,
tingkat dan unit kerja, sehingga dapat so that it can be carried out optimally,
dilaksanakan secara optimal, dengan provided that irregularities occur are
ketentuan bahwa penyimpangan yang reported to the Directors.
terjadi dilaporkan kepada Direksi.
Pengendalian atas Control over Operational

Pelaksanaan Operasional Implementation and
dan Pelaporan Keuangan Financial Reporting
Penerapan pengendalian keuangan dan The implementation of financial and
operasional dilakukan secara berjenjang operational controls is carried out in stages
meliputi seluruh elemen yang terdapat di including all elements contained in the
dalam Perseroan. Pengendalian Keuangan Company. Financial and Operational Control
dan Operasional yang dilakukan oleh conducted by the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris adalah dengan melakukan to supervise and advise on the adequacy and
pengawasan dan penasehatan terkait proses fairness process in preparing financial reports,
kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan risk management by taking into account the
laporan keuangan, pengelolaan risiko dengan prudential principles assisted by the Audit
memperhatikan prinsip kehati-hatian yang Committee. Whereas the Board of Directors
dibantu oleh Komite Audit. Sedangkan Direksi implements an internal control system
menerapkan sistem pengendalian internal through the implementation of the Company's
melalui penerapan kebijakan dan prosedur policies and procedures consistently and
Perusahaan secara konsisten dan memenuhi meets compliance with applicable regulations,
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, including those related to the Company's
antara lain terkait dengan kegiatan usaha business activities and risk management,
Perusahaan dan manajemen risiko, rencana strategic plans, division of tasks, delegation of
strategis, pembagian tugas, pendelegasian authority and adequate accounting policies.
wewenang serta kebijakan akuntansi yang
memadai.
396
Pelaksanaan Sistem Implementation of

Pengendalian Internal Internal Operational
Operasional Control Systems
Untuk meningkatkan efektifitas sistem To increase the effectiveness of the Company's
pengendalian internal operasional internal operational control system so as to
Perusahaan agar dapat memberikan jaminan be able to provide adequate guarantees on
secara memadai pada tercapainya tujuan the achievement of company objectives, the
perusahaan, terpercayanya informasi, dan reliability of information, and the preservation
terjaganya aset-aset perusahaan. of company assets.
Proses implementasi sistem pengendalian The process of implementing an operational

internal operasional: internal control system:
1. Menetapkan kebijakan terkait lingkungan 1. Establish policies related to the control

pengendalian diantaranya struktur environment including organizational
organisasi dan kebijakan operasional structure and operational policies (RKAP
(RKAP dan RJPP). and RJPP).
2. Melakukan pengelolaan risiko melalui 2. Conduct risk management through
identifikasi risk register, penetapan identification of risk registers,
top corporate risk, mitigasi risiko dan determination of top corporate risk, risk
monitoring rencana mitigasinya. mitigation and monitoring of mitigation
3. Informasi dan komunikasi mengenai plans.
lingkungan pengendalian, penilaian risiko, 3. Information and communication regarding
prosedur pengendalian serta pengawasan the control environment, risk assessment,
dibutuhkan manajemen untuk control procedures and supervision
mengarahkan operasi dan memastikan are needed by management to direct
kepatuhan pada pelaporan, hukum dan operations and ensure compliance with
peraturan yang diperlukan. required reporting, laws and regulations.
4. Dilakukan monitoring atas implementasi 4. Monitored the implementation of these
prosedur tersebut agar masih sesuai procedures so that they are still in
dengan kebijakan Perusahaan. accordance with Company policy.
5. Pemisahan fungsi berdasarkan tugas dan 5. Separation of functions based on duties
tanggung jawab sesuai struktur organisasi and responsibilities in accordance with
dan uraian tugas (Job Description) dana the organizational structure and job
Tata Kelola Kewenangan yang telah descriptions (Job Description) of the
ditetapkan. established Governance Authority funds.
6. Ditetapkan Surat Keputusan Direksi 6. Decree of the Board of Directors regarding
tentang Tata Cara Pengadaan Barang dan Procurement Procedures for Goods and
Jasa, dan pelaksanaan pelelangan melaui Services, and the implementation of the
E-Procurement. auction through E-Procurement.
397
Pelaksanaan Sistem Implementation of the

Pengendalian Internal Internal Financial
Keuangan Control System
Untuk memastikan efektivitas dan To ensure the effectiveness and
pelaksanaan dari pengendalian internal implementation of internal control in order to
dalam rangka memberikan keyakinan yang provide adequate confidence in the reliability
memadai terhadap kehandalan pelaporan of KBN financial reporting through:
keuangan KBN melalui:
1. Pencatatan transaksi keuangan telah 1. Recording of financial transactions has

dilakukan sesuai dengan Kebijakan been carried out in accordance with the
Akuntansi PT Kawasan Berikat Nusantara Accounting Policies of PT Kawasan Berikat
(Persero). Nusantara (Persero).
2. Otorisasi transaksi dan pembayaran telah 2. The transaction and payment authorization
dirancang dan dilakukan secara berjenjang has been designed and carried out in
berdasarkan ketentuan yang berlaku. stages based on the applicable provisions.
3. Sistem informasi dan komunikasi, 3. Information and communication system,
yaitu suatu proses penyajian laporan which is a process of presenting reports
mengenai kegiatan operasional, keuangan on operational, financial activities, and
(financial), dan ketaatan atas ketentuan compliance with applicable rules and
dan peraturan yang berlaku, dan sesuai regulations, and in accordance with
dengan sistem dan prosedur yang telah established systems and procedures.
ditetapkan.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of

Pengendalian Internal Internal Control
2019 Activities 2019
Dalam rangka mengimplementasikan In order to implement these regulations and
peraturan tersebut dan meningkatkan increase the accountability of each decision
akuntabilitas setiap keputusan dan and increase the transparency and accuracy
meningkatkan transparansi dan akurasi of recording business transactions, the
pencatatan transaksi bisnis, Perseroan Company is striving to develop an Internal
mengupayakan pengembangan Sistem Control System using the COSO (Committee
Pengendalian Internal dengan menggunakan of Sponsoring Organizations of Threadway
pendekatan COSO (Committee of Sponsoring Commissions ) approach.
organizations of threadway Commissions).
Sistem pengendalian internal tersebut The internal control system includes:

mencakup:
398
1. Lingkungan pengendalian internal dalam 1. A disciplined and structured internal

perusahaan yang disiplin dan terstruktur; control environment in the company;
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha; 2. Business risk assessment and management;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Sistem Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication Systems;
5. Monitoring yang secara operasional 5. Monitoring which is operationally further
dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai elaborated into various policies in the form
kebijakan berupa pedoman, Petunjuk of guidelines, operational instructions and
Operasional maupun instruksi kerja. work instructions.
Pengendalian internal dilakukan melalui Internal control is carried out through audit
kegiatan pelaksanaan Audit sesuai Program activities in accordance with the Annual
Kerja Pemeriksaaan Tahunan (PKPT) dan Non Examination Work Program (PKPT) and Non-
PKPT tahun 2018. Kegaitan pengendalian PKPT in 2018. Control activities are carried out
dilaksanakan dengan memperhatikan hal-hal with due regard to the following matters:
sebagai berikut:
1. Kegiatan pengendalian dilakukan pada 1. Control activities are carried out on all of
seluruh kegiataan Perseroan. the Company's activities.
2. Kegiatan pengendalian dikaitkan dengan 2. Control activities are associated with a
proses penilaian risiko untuk mitigas risk assessment process to mitigate the
tingkatan kemungkinan dan dampak level of likelihood and impact of risks.
terjadinya risiko. 3. Policies and procedures are established in
3. Kebijakan dan prosedur ditetapkan secara writing through a Decree of the Board of
tertulis melalui Surat Keputusan Direksi. Directors.
4. Prosedur yang ditetapkan harus 4. The established procedure must be carried
dilaksanakan oleh Manajemen. out by Management.
Evaluasi Terhadap Evaluation of the

Efektivitas Sistem Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Untuk mengevaluasi pelaksanaan To evaluate the implementation of the internal
sistem pengendalian internal, Perseroan control system, the Company established
membentuk Unit Audit Internal sebagai an Internal Audit Unit as an executor called
pelaksana yang disebut Satuan Pengawasan the Internal Oversight Unit. The results of
Internal. Hasil evaluasi atas pelaksanaan the evaluation of the implementation of the
sistem pengendalian internal menjadi internal control system become one of the
salah satu dasar evaluasi Manajemen cornerstones of Management's evaluation
terhadap efektivitas sistem pengendalian of the effectiveness of the internal control
internal untuk menentukan perbaikan dan system to determine the improvement and
399
penyempurnaan sistem ataupun kebijakan improvement of the system or policies

yang memungkinkan Manajemen menjalankan that enable Management to carry out the
kegiatan operasional Perusahaan dengan cara Company's operational activities in a more
yang lebih efektif. effective manner.
Berikut tahapan evaluasi atas efektivitas Following are the evaluation stages for the
pelaksanaan pengendalian intern Perusahaan: effectiveness of the Company's internal
control implementation:
1. SPI melakukan evaluasi atas efektivitas 1. SPI evaluates the effectiveness of the
pelaksanaan pengendalian intern implementation of the Company's internal
Perusahaan; control;
2. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit 2. The Board of Directors follows up on
yang dilaksanakan SPI meupun Auditor reports on audit results conducted by
Eksternal dan melaporkan perkembangan the Internal Audit Unit and the External
tindak lanjut tersebut kepada Komisaris. Auditor and reports on the progress of the
3. Komisaris memantau perkembangan follow up to the Commissioners.
tindak lanjut atas laporan hasil audit SPI 3. The Commissioners monitor the progress
maupun Auditor Eksternal. of the follow-up on the SPI audit report
4. Komisaris memberikan penilaian dan and the External Auditor.
masukan terhadap laporan hasil audit 4. The Commissioners provide an assessment
SPI dan Auditor Eksternal yang mencakup and input on the SPI audit report and the
materi laporan, sasaran audit dan ruang External Auditor which includes the report
lingkup audit. material, audit objectives and the scope of
5. Komisaris mengawasi dan memantau the audit.
kepatuhan Direksi dan tim manajemen 5. Commissioners oversee and monitor
dalam menjalankan peraturan perundang- the compliance of the Directors and
undangan. management team in carrying out the
legislation.
Maksud dan tujuan evaluasi adalah: The aims and objectives of the evaluation are:
a. Memberikan keyakinan kepada Direksi a. Give confidence to the Directors in providing

dalam pemberian asersi mengenai assertions about the effectiveness
efektivitas penegndalian intern untuk of internal control to further provide
selanjutnya memberikan keyakinan kepada confidence to other stakeholders that the
stakeholder lain bahwa penerapan Sistem implementation of the Company's Internal
Pengendalian Intern Perusahaan telah Control System is sufficient in achieving
cukup memadai dalam mencapai tujuan the expected goals, namely compliance
yang diharapkan yaitu kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations, the
peraturan dan perundangundangan yang availability of financial information and
400
berlaku, tersedianya informasi keuangan management that is true, complete and

dan manajemen yang benar, lengkap dan timely, and efficient / effectiveness of the
tepat waktu, dan efisien/efektivitas dari company's business activities.
kegiatan usaha perusahaan.
b. Memberikan rekomendasi kepada Direksi b. Provide recommendations to the Board of

menyangkut perbaikan penerapan Sistem Directors regarding improvements in the
Pengendalian Intern Perusahaan di masa implementation of the Company's Internal
yang akan datang (areas of improvement). Control System in the future (areas of
improvement).
401
Manajemen Risiko
Risk Management
Direksi menetapkan Kebijakan Manajemen The Board of Directors establishes a Risk

Risiko sebagai acuan dalam mencapai Sasaran Management Policy as a reference in achieving the
Jangka Panjang Perusahaan dan Manual Company’s Long-term Goals and Risk Management
Manajemen Risiko sebagai wujud komitmen Manual as a form of commitment to the
untuk penerapan manajemen risiko di seluruh implementation of risk management throughout
organisasi secara luas dan terintegrasi, dalam the organization widely and integratedly. This
rangka menunjang kepastian pencapaian is in order to support the achievement of
sasaran jangka panjang Perusahaan, serta the Company’s long-term goals, and provide
memberikan kerangka penerapan manajemen a systematic framework for implementing
risiko secara sistematis dan terukur. systematic and measurable risk management.
Kebijakan Manajemen Risiko perseroan The company's Risk Management Policy is

tertuang dalam Keputusan Direksi SKD No: listed in the Decree of the Board of Directors
050/SKD/DRT.1.3/VI 2011 Tanggal 6 Juni 2011 No: 050/SKD/DRT.1.3/VI 2011 dated June 6, 2011
tentang kebijakan penerapan Manajemen on Risk Management implementation policy
Risiko dan sesuai dengan fungsi dan tugas and in accordance with the main functions
pokok Manajemen Risiko PT KBN (Persero) and duties of Risk Management of PT KBN
antara lain: (Persero), among others:
1. Melakukan identifikasi risiko, mencakup 1. To identify risks, including evaluation

evaluasi yang melekat pada organisasi inherent in the relevant organization or
maupun regulatory yang terkait; regulatory;
2. Melakukan pengukuran risiko, mencakup 2. To conduct risk measurements, including
evaluasi berkala terhadap kesesuaian periodic evaluations of the conformity of
asumsi, data dan prosedur serta assumptions, data and procedures and
penyempurnaan sistem pengukuran; enhancement of the measurement system;
3. Melakukan penyusunan profil risiko yang 3. To prepare of a risk profile that includes
mencakup risiko yang terjadi saat ini maupun current and potential risks in the future as
potensial terjadi di masa mendatang sebagai a tool or tool for risk-taking;
alat atau saranan untuk peduli risiko;
4. Melakukan pemantauan risiko yang 4. To conduct risk monitoring that includes
meliputi kegiatan pemantauan terhadap risk monitoring activities that have been
risiko yang telah diidentifikasi dan identified and measured in the previous
diukur pada tahap sebelumnya, dan stage, and refined in the reporting process;
menyempurnakan pada proses pelaporan;
5. Seluruh investasi yang telah disahkan oleh 5. All investments which have been approved
Pemegang Saham pada RKAP 2019 dan by the Shareholders in RKAP 2019 and have
telah dianalisis oleh masing-masing unit been analyzed by each working unit, at the
kerja, pada saat pelaksanaan investasi time of implementation of the investment
harus melalui Manajemen Risiko untuk must be through Risk Management
mendapatkan rekomendasi kelayakan to obtain a feasibility or unfeasible
402
atau tidak layaknya suatu investasi dengan recommendation of an investment with

dilengkapi Feasibility Study; Feasibility Study;
6. Apabila diperlukan di dalam melakukan 6. Where necessary in conducting analysis of
analisis investasi yang berkaitan investments relating to physical and legal
dengan teknis pembangunan fisik dan development technique, risk management
hukum, maka manajemen risiko dapat may use an expert.
menggunakan tenaga ahli.
Struktur Organisasi Divisi RISK MANAGEMENT

Manajemen Risiko ORGANIZATION STRUCTURE
Perseroan sadar bahwa manajemen risiko The Company is aware that risk management
harus diterapkan di semua lini. Oleh karena itu, must be applied on all structure. Hence, a
dibuat suatu Struktur Tata Kelola Manajemen Risk Management Governance Structure is
Risiko, dimana semua orang mempunyai created, where everyone has a role in building,
peranan dalam membangun, mengelola dan managing and ensuring the implementation of
memastikan penerapan manajemen risiko. risk management.
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko di The Risk Management Governance Structure
Perseroan adalah sebagai berikut: in the Company is as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners

2. Direksi. 2. Board of Directors.
3. Risk Owner (Kepala Biro/Satuan/Divisi/ 3. Risk Owner (Head of Bureau/Division/
Cabang/Unit). Branch/Unit).
4. Risk Officer (sebagai fasilitator dalam 4. Risk Officer (as a facilitator in implementing
pelaksanaan assessment). the assessment).
5. Risk Assessor (yang melakukan assessment 5. Risk Assessor (who conducts assessments
di setiap unit kerja). in each work unit).
Unit Manajemen Risiko dipimpin oleh seorang The Risk Management Unit is led by a Head
Kepala Bagian yang dalam melaksanakan of Division who, in carrying out the duties, is
tugas bertanggung jawab kepada Sekretaris responsible to the Corporate Secretary. The
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan dalam Corporate Secretary, in conducting the duties,
tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur is responsible to the President Director.
Utama.
403
Profil Kepala Bagian Profile of the Head of Risk

Manajemen Risiko Management
Divisi Manajemen Risiko Perseroan dikepalai Division of Management Risk The Company
oleh Sukirman yang menjabat sejak 4 Januari is headed by Sukirman who served since
2019 berdasarkan Surat Keputusan No. 003/ January 4, 2019 by Letter Decision No. 003/
SKD/DRT.5.1/01/2019 tanggal 4 Januari 2019 SKD/DRT.5.1/01/2019 dated January 4, 2019
Adapun profil ringkasnya adalah sebagai The brief profile is as follows:
berikut:
Sukirman (51 Tahun)

Tempat/Tanggal Lahir : Kuningan, 18 Maret 1969
Pendidikan : S1. Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Pertiwi
S2. Manajemen SDM–Universitas Jayabaya
Alamat : Jl Rawa Bebek RT 008/RW 001
Kel. Pulogebang
Kec. Cakung Jakarta Timur
TMT. Bekerja : 10 September
Jabatan Sebelum : Staff Direktur Pengembangan Bidang
Pengembangan Bisnis
(Divisi Perencanaan & Pengawasan)
Jabatan Sekarang : Manajer Manajemen Risiko
(Sekretaretariat Perusahaan)
Place / Date of Birth : Kuningan, 18 March 1969

Education : S1. Pertiwi College of Economics
S2 HR Management - Jayabaya University
Address : Jl. Rawa Bebek RT 008 / RW 001.
Pulogebang, Kec. Cakung East Jakarta
TMT. Work : September 10
Previous Position : Staff Development Director for
Business Development
(Planning & Oversight Division)
Current Position : Risk Management Manager
(Corporate Secretariat)
404
Pengembangan Kompetensi Competence Development

Bidang Manajemen Risiko in Risk Management
Pengembangan kompetensi yang diikuti Development of competence which followed
anggota Divisi Manajemen Risiko selama 2019, members of the Division of Management of
sebagai berikut: Risk during 2019, as follows:
Pengembangan Kompetensi Bidang Manajemen Risiko

Competence Development in Risk Management
Tanggal Judul Penyelenggara Jumlah Peserta

No Date Title Organizer Participants
1 21 - 26 Okt 2019 Pelatihan Certified Risk PPM Manajemen

Management Profesional (CRMP)
1
Professional Certified Risk
Management (CRMP) Training
2 28 Feb - 1 Maret 2019 Pelatihan Interpretasi KPKU Forum Ekselen BUMN
1
KPKU Interpretation Training
3 18 - 20 Sep 2019 Pelatihan Asessor KPKU BUMN Forum Ekselen BUMN
batch 3
1
SOE KPKU Assessor Training
batch 3
4 13 - 15 Nov 2019 Pelatihan Interpretasi KPKU Forum Ekselen BUMN
1
KPKU Interpretation Training
Sertifikasi Manajemen Risk Management

Risiko Certification
Adapun sertifikasi manajemen risiko untuk The risk management certification to improve
meningkatkan kapabilitas pegawai dalam employee capabilities in the field of Risk
bidang Manajemen Risiko yang telah Management that has been carried out is as
dilaksanakan adalah sebagai berikut: follows:
Sertifikasi Manajemen Risiko

Risk Management Certification
Tanggal Judul
No Date Title
1 Sukirman 1. Certified Risk Management 1. Certified Professional Risk

Profesional (CRMP) Management (CRMP)
2. Interpretasi KPKU 2. Interpretation of KPKU
3. Asessor KPKU BUMN 3. BUMN KPKU assessor
2 Agus Kusnadi 1. Pelatihan Interpretasi KPKU 1. KPKU Interpretation Training
405
Kerangka Kerja Manajemen RISK MANAGEMENT

Risiko FRAMEWORK
Kerangka kerja manajemen risiko di Perseroan The risk management framework in the
merupakan pengembangan dari prinsip- Company is a development of the principles
prinsip manajemen risiko yang memberikan of risk management that provides the basis
dasar dan penataan organisasi yang mencakup and structure of the organization that covers
seluruh kegiatan pada semua tingkatan all activities at all levels of the Company.
Perseroan. Skema kerangka kerja manajemen The Company’s risk management framework
risiko Perseroan adalah sebagai berikut: scheme is as follows:
1. Mandat dan komitmen 1. Mandate and commitment
2. Perencanaan Kerangka Kerja Manajemen 2. Planning the Risk Management Framework
Risiko mencakup: includes:
a. Pemahaman organisasi dan konteksnya a. Understanding of the organization and
b. Kebijakan manajemen risiko its context
c. integrasi ke dalam proses bisnis b. Risk management policy
perusahaan c. Integration into the Company's business
d. Penanggung risiko processes
e. Sumber daya d. Risk bearer
f. Pembuatan mekanisme pelaporan dan e. Resource
komunikasi f. Creation of reporting and communication
3. Persiapan manajemen risiko mechanisms
4. Monitoring dan peninjauan ulang 3. Risk management preparation
5. Perbaikan secara berkelanjutan 4. Monitor and review
5. Continuous improvement
Profil Risiko Risk Profile

PT KBN (Persero) telah melakukan identifikasi PT KBN (Persero) has identified the risks faced by
terhadap risiko yang dihadapi oleh Perseroan the Company in running its business activities.
dalam menjalan aktivitas usahannya. Berikut Following are the Company’s risk profiles:
profil risiko Perseroan:
1. Risiko Finansial 1. Financial Risk

Risiko yang berkaitan dengan volatilitas Risks related to the volatility of financial
target keuangan atau ukuran moneter targets or the monetary size of the
perusahaan. Termasuk didalamnya adalah Company. These include construction
construction delay, risiko nilai tukar, risiko delay, exchange rate risk, interest rate risk,
suku bunga, risiko modal, risiko obligasi capital risk, corporate bond risk, liquidity
perusahaan, risiko likuiditas, counterparty risk, counterparty risk, maintenance risk,
risk, maintenance risk, risiko pajak, tax risk, reinvestment risk and country
reinvestment risiko dan country risk. risk.
406
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk

Risiko kerugian yang disebabkan kurang The risk of loss caused by incomplete or
sempurnanya atau gagalnya proses-proses failed internal processes, human attitudes
internal, sikap manusia dan sistem atau and systems or due to external events.
karena disebabkan kejadian eksternal.
3. Risiko Hukum 3. Legal Risks
Risiko yang berkaitan dengan legal affair The risks associated with the Company’s
perusahaan, meliputi tuntutan hukum, legal affairs, including lawsuits, the
tidak adanya kerangka hukum dan absence of a legal framework and
kelemahan perjanjian. weaknesses of the agreement.
4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk
Risiko yang dapat mempengaruhi nama Risks that can affect the reputation and
baik dan publikasi perusahaan pada publicity of the Company in the external
lingkungan eksternal. environment.
5. Risiko Strategi 5. Risk Strategies
Risiko yang dapat mempengaruhi korporat Strategic risks that can affect the
dan strategis seperti lemahnya penentuan Company such as weak determination and
dan penerapan strategi perusahaan implementation of the Company’s strategies
seperti lemahnya pengambilan keputusan such as weak decision making in the
dalam dunia bisnis atau keterlambatan business world or late reaction in the face
reaksi dalam menghadapi perubahan. of change.
6. Risiko Kepatuhan 6. Compliance Risk
Risiko yang dihadapi perusahaan The risks faced by the Company related to
berkaitan dengan tindakan menyimpang actions deviating from existing policies.
dari kebijakan yang ada.
Kejadian Risiko Risk event

Di RKAP Tahun 2019 dari 104 program investasi In the RKAP of 2019 out of 104 investment
menghasilkan dan sarana & prasarana yang programs producing and facilities &
tidak / belum terealisasi ada 19 program di infrastructure that have not / have not been
RKAP Tahun 2019. realized there are 19 programs in the RKAP in 2019
Mitigasi Mitigation
Dari program 104 RKAP di tahun 2019 yang Of the 104 RKAP programs in 2019, 19 programs
tidak / belum terealisasi 19 program sebagai were not yet realized:
berikut:
407
1. Sarana & Prasaran Kantor Pusar : 1. Navel Office Facilities & Facilities:
• Perluasan lahan parkir mobil, akses • Expansion of car park space, access
dan sarana olahraga dibatalkan, terkait and sports facilities canceled, Related
permasalahan timbunan tanah yg to the problem of reduced landfill.
berkurang. • IT infrastructure for docks canceled
• Infrastruktur IT untuk dermaga waiting for dock construction to be
dibatalkan menunggu pembangunan completed.
dermaga selesai. • The making of membrane canopies for
• Pembuatan kanopi membran untuk the central office mosque was canceled
masjid kantor pusat dibatalkan karena due to the fact that the function of the
memperhatikan fungsi dari kanopi yg canopy was less effective.
kurang efektif.
2. Investasi Menghasilkan SBU Kawasan Cakung 2. Investment Produces Cakung Region SBU
• Pembangunan gudang multiguna 2 unit • The construction of a multipurpose
seluas 600 m² Dipending sementara warehouse of 2 units covering an area
untuk evaluasi kembali Analisa Harga of 600 m² is temporarily placed for re-
Satuan (AHS) Pekerjaan tersebut. evaluation of the Unit Price Analysis
• Pembangunan depo kontainer blok (AHS) of the Work.
B seluas 6,3 Ha Ditunda, menunggu • The construction of the 6.3 B block depot
keputusan final dari Kementrian BUMN container area is postponed, pending
terkait Kawasan Industri Halal. a final decision from the Ministry of
• Pengadaan gate barrier system BUMN related to Halal Industrial Estate
Dibatalkan karena Harga Penawaran • The gate barrier system procurement is
Kontraktor lebih tinggi daripada nilai canceled because the Contractor's Bid
Anggaran dan di anggarakan kembali Price is higher than the Budget value
dalam RKAP 2020. and is re-budgeted in the 2020 RKAP.
3. Investasi Menghasilkan SBU Kawasan 3. Investment Produces Cakung Region SBU

Cakung
• Pengadaan gate barrier system • The gate barrier system procurement
dibatalkan karena harga penawaran is canceled because the contractor's
kontraktor lebih tinggi daripada nilai bid price is higher than the budget
anggaran dan di anggarakan kembali value and is re-budgeted in the 2020
dalam RKAP 2020. RKAP.
4. Investasi Menghasilkan dan sarana & 4. Producing Investment and Bonded

Prasarana Pusat Logistik Berikat Logistics Center Facilities & Infrastructure
• Reach truck dibatalkan, sesuai arahan • Reach truck canceled, according to the
Direksi pengadaan Reach Truck direction of the Board of Directors the
menggunakan sistem sewa. procurement of Reach Truck uses a
408
rental system
• Internet dibatalkan, arahannya • Internet Canceled, the directives use
menggunakan sistem sewa the rental system
5. Investasi Sarana dan Prasarana SBU 5. Investment in Facilities and Infrastructure

Pelayanan Logistik of SBU Logistics Services
Repair kontainer office dibatalkan karena Container office repair was canceled
pengelolaan Depo Blok F masih belum because the management of the Block F
secara mandiri. Depot was not yet independent.
6. Investasi Menghasilkan dan Sarana & 6. Producing Investment and Facilities &
Prasarana SBU Prima Beton Infrastructure of SBU Prima Beton
• Mesin cetakan paving block dibatalkan • Machine mold paving block Canceled
karena kurangnya permintaan pasar due to lack of market demand
• Kontainer office 20” dibatalkan, karena • Container office 20 " Canceled, because
ada pemberian 2 unit kontainer dari there were 2 units of containers from
Wika Gedung. Wika Gedung.
7. Investasi Sarana & Prasarana Manajemen 7. Investment Facilities & Infrastructure

Operasional Operational Management
• Press sampah hidrolik Dibatalkan, • Canceled hydraulic waste press, related
terkait adanya pembangunan to the construction of an incenerator
incenerator di Marunda. in Marunda.
• Mesin crusher + acc Dibatalkan, terkait • Crusher + acc machine Canceled, related
adanya pembangunan incenerator di to the construction of an incenerator in
Marunda. Marunda.
• Mesin kompos + acc Dibatalkan, terkait • Compost + acc machine Canceled,
adanya pembangunan incenerator di related to the construction of an
Marunda. incenerator in Marunda.
• Pembangunan incenerator kawasan • The development of the Marunda area
Marunda Dibatalkan, menunggu hasil incinerator was canceled, awaiting
evaluasi incenerator di Kawasan Cakung the results of the evaluation of the
• Swipper (Mobil Penyapu Jalan) Dibatalkan, incenerator in the Cakung Area.
belum menjadi skala prioritas. • Swipper (Mobil Sweepers Road)
• Pembangunan IPAL incenerator Canceled, has not become a priority.
kawasan Cakung Dibatalkan, menunggu • Development of Cakung area incinerator
ijin operasional incenerator Cakung WWTP Canceled, awaiting operational
dan dianggarkan kembali di RKAP 2020 permit for the Cakung incenerator and
• Perijinan UKL-UPL incenerator kawasan re-budgeted in 2020 RKAP.
Cakung Dibatalkan karena sudah • The UKL-UPL licensing of the Cakung area
tercover dalam AMDAL Kawasan. is canceled because it has been covered
in the Regional AMDAL.
409
Penerapan Manajemen Risk Management

Risiko Implementation
Mengingat semakin pentingnya pengelolaan Given the increasing importance of handling
dan penanganan risiko Perseroan di masa and managing of the Company’s risks in the
mendatang, maka harus ada komitmen dari future, there must be a commitment from
pihak manajemen, dalam hal ini direksi, the management, in this case the Board of
untuk melakukan implementasi manajemen Directors, to implement risk management
risiko di PT KBN (Persero). Kemudian at PT KBN (Persero). Subsequently, the
manajemen mensosialisasikan kegiatan ini management socializes the activity so as
sehingga menghasilkan ”budaya sadar risiko” to produce a “risk awareness culture” and
dan menciptakan pemahaman yang jelas create a clear understanding of the roles
akan peran dan tanggung jawab masing- and responsibilities of each unit in carrying
masing unit kerja dalam menjalankan out its business. PT KBN (Persero) must
bisnisnya. Perusahaan harus senantiasa always implement risk management given the
menerapkan manajemen risiko di PT KBN increasingly complex business development
(Persero) mengingat semakin kompleksnya in the future.
perkembangan bisnis ke depan.
Khusus untuk PT KBN (Persero), manajemen Especially for PT KBN (Persero), risk
risiko berguna untuk melakukan pengelolaan management is useful for managing the
risiko kegiatan operasional dan risiko-risiko risk of operational activities and other risks
lainnya menyangkut bisnis penyewaan lahan concerning the industrial land leasing business
industri dan layanan logistik kepada investor. and logistics services to the investors. Risk
Manajemen risiko mempunyai beberapa tujuan management has several objectives, namely
yaitu untuk mengidentifikasi dan sekaligus to identify and simultaneously reduce the
mengurangi dampak dari kerugian yang telah impact of expected losses, unexpected losses,
diperkirakan (expected loss), kerugian yang as well as from other catastrophic losses.
tidak dapat diperkirakan (unexpected loss),
maupun dari bencana/kerugian besar lainnya
(catastro phic loss).
Dengan penerapan manajemen risiko yang By implementing good risk management, the
baik, perusahaan dapat mengantisipasi Company can better anticipate and handle
dan menangani dengan baik risiko-risiko risks that have the potential to harm the
yang berpotensi merugikan Perseroan. Company. Eventually, the good anticipation
Pada akhirnya, antisipasi dan penanganan and handling will avert the Company from
yang baik ini tidak mendatangkan kerugian experiencing losses. PT KBN (Persero) has
bagi perusahaan. PT KBN (Persero) sudah begun implementing risk management since
mulai melakukan implementasi penerapan 2005. This implementation takes the form of
manajemen risiko sejak 2005. Implementasi ini introducing the concept of risk management
berupa pengenalan konsep manajemen risiko through Level 1 and Level 2 training activities. In
410
melalui kegiatan pelatihan Level 1 dan Level 2. 2007, the Company formed a Risk Management
Baru pada 2007, perusahaan membentuk Tim Team through the Board of Directors’ Decree
Manajemen Risiko melalui SK Direksi Nomor: Number: 07/SKD/DRT.1.1/01/2007, dated 24
07/ SKD/DRT.1.1/01/2007, tanggal 24 Januari January 2007. However, since 2008, the Company
2007. Namun, sejak tahun 2008 pelaksanaan no longerimplement the risk management by a
manajemen risiko di perseroan tidak lagi team, rather, it became a structural position.
dilaksanakan oleh sebuah tim tetapi statusnya
ditingkatkan menjadi satu jabatan struktural.
Rencana Program dan Program Plan and

Realisasi 2019 Realization 2019
Berikut ini tabulasi terkait dengan rencana Here is the tabulation associated with the
program, target yang ingin dicapai. serta planned program, the target wants to achieve. as
realisasinya sepanjang tahun 2019 : well as the realization throughout the year 2019:
REKAPITULASI LAPORAN INVESTASI S/D DESEMBER 2019

Recapitulation of Investment Report Up To December 2019
Anggaran Realisasi Prosentase (%)

Budget Target Realization Percentage (%)
(Jumlah
Pekerjaan) JUMLAH
Tipe investasi PROGRESS
(C) PEKERJAAN NILAI
Investment Jumlah Nilai FISIK PROGRAM FISIK
Target KONTRAK KONTRAK
Type Proyek Investasi (Rp. Juta) (H) F/A H/G
(Amount of (F) Contract
Jumlah Invest Work) Phisical Program FISIK
Total Value
Proyek Value (C) Progress F/A H/G
Contract
(Rp. Juta) (H)
Work (F)
Pengembangan
7 51.050,00 7,00 7,00 9.841,25 9.640,00 100,00% 97,95%
Development
Menghasilkan
16 668.865,00 16,00 10,00 600.358,21 222.056,93 62,50% 36,99%
Productive
Sarana &
Prasarana 54 89.512,80 54,00 41,00 38.045,64 27.748,33 75,93% 72,93%
Infrastructure
Inventaris
Kantor
27 15.590,44 27,00 27,00 2.348,49 2.348,49 100,00% 100,00%
Office
Inventory
TOTAL 104 825.018,24 104,00 85,00 650.593,59 261.793,73 81,73% 40,24%
411
Evaluasi Efektifitas Evaluation on the Risk

Manajemen Risiko Management Effectivity
Efektifitas manajemen risiko dilakukan The effectivity of risk management is carried
oleh Divisi Manajemen Risiko. Efektifitas out by the Risk Management Division. The
manajemen risiko dinilai berdasarkan effectivity of risk management is assessed based
seberapa besar penanganan/mitigasi yang on how much handling/mitigation conducted
dilakukan dapat mengurangi risiko. Evaluasi to reduce risks. The evaluation is carried out
dilakukan setiap triwulan yang kemudian quarterly, which is then recapitulated by the
direkap oleh Divisi Manajemen Risiko. Risk Management Division.
Mitigasi risiko yang dianggap efektif, akan Risk mitigation that is considered effective,
dikumpulkan dan direkap oleh DVMR untuk will be collected and recapitulated by DVMR
menjadi bank data/ pustaka risiko. Pustaka to become a risk data/risk library. The risk
risiko akan diberikan kepada semua risk library will be given to all risk owners as a
owner, sebagai panduan penyusunan profil guideline for preparing the next risk profile.
risiko selanjutnya.
Untuk menilai pelaksanaan manajemen To assess the overall implementation of

risiko perusahaan secara menyeluruh maka the Company’s risk management, Risk
dalam program kerja Divisi Manajemen Management Division work program will
Risiko selanjutnya akan dilakukan assessment incorporate a maturity assessment. In maturity
maturitas. Dalam assessment maturitas, assessment, Risk Management Division will
Divisi Manajemen Risiko akan mengetahui know the deficiency of the implementation of
kekurangan pelaksanaan manajemen risiko di risk management in the Company as a basis
perusahaan sebagai dasar untuk melakukan for improvement.
peningkatan.
412
Perkara Penting Yang Dihadapi Sepanjang 2019

Litigation Throughout 2019
Permasalahan Hukum Legal Issues

Permasalahan hukum yang dimaksud The legal cases concerned are civil and criminal
merupakan perkara perdata dan pidana yang cases faced by PT KBN (Persero) during the
dihadapi PT KBN (Persero) selama periode reporting year period and have been filed
tahun laporan dan telah diajukan melalui through the judicial process. Up to December
proses peradilan. Sampai dengan 31 Desember 31, 2019, legal issues faced by the Company
2019, permasalahan hukum yang dihadapi oleh were 14 Criminal Cases including non litigation.
Perseroan sejumlah 14 Perkara Hukum termasuk The following is the legal case that faces the
non litigasi. Berikut keterangan perkara hukum Company during 2019:
yang hadapi Perseroan selama tahun 2019:
Perkara Pidana Criminal Case

Perkara Pidana
Criminal Case
Tanggal Judul
No Date Title
Sengketa Perdata Umum

General Civil Disputes
1 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan Sdr. Di Pengadilan Negeri, Tingkat Banding,
Mulyana, dkk kepada PT Kawasan Berikat Nusantara dan Tingkat Kasasi PT Kawasan Berikat
(Persero) selaku Tergugat atas seluas ± 10.000 m2. Nusantara (Persero) memenangkan perkara.
Lawsuit Against the Law filed by Mr. Mulyana , et al to PT In the District Court, the Appellate Level,
Kawasan Berikat Nusantara (Persero) as Defendant for an and the Cassation Level of PT Kawasan
area of ± 10,000 m2. Berikat Nusantara (Persero) won the case.
2 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum atas Tanah SK. Kinag Berdasarkan putusan sidang tanggal
seluas ± 286.427 m2 di Hak Pengelolaan Lahan (HPL) No. 27 Februari 2019, PT. Kawasan Berikat
1/ Marunda. Perkara Pengadilan Negeri Jakarta Utara: No. Nusantara (Persero) memenangkan
679/Pdt.G/ 2017/PN.Jkt.Ut Perkara.
Sdr. Yuyun Sumardi, dkk (Penggugat) Vs. PT KBN (Tergugat)
Lawsuit Against the Law on Land SK. Kinag area of Based on the decision of the hearing on
± 286,427 m 2 in Land Management Rights (HPL) No. 27 February 2019, PT Kawasan Berikat
Marunda. North Jakarta District Court Case: No. 679/Pdt.G Nusantara (Persero) won the case.
/2017/PN.Jkt.Ut
Yuyun Sumardi, et al (Plaintiff) Vs. PT KBN (Defendant)
3 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum atas Bedasarkan Putusan Pengadilan Negeri,

Penangdatanganan Perjanjian Konsesi Yang dilakukan Pengadilan Tinggi PT. Kawasan Berikat
oleh PT. KCN dan KSOP V Marunda di wilayah Usaha Nusantara (Persero) memenangkan
PT.KBN (Persero) tanpa ada persetujuan dari PT. KBN perkara.
(Persero) dan Pemegang saham PT. KBN (Persero). Perkara
Pengadilan Negeri Jakarta Utara: No. 070/Pdt.G/2018/ Berdasarkan Putusan Kasasi PT Kawasan
PN.Jkt.Ut Berikat Nusantara (Persero) Kalah
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (Penggugat)
Vs. PT KCN (Tergugat I), KSOP V Marunda (Tergugat II)
PT KTU (Turut Terguat)
413
Perkara Pidana
Criminal Case
Tanggal Judul
No Date Title
Lawsuit Against the Law over Penang Concession Based on the District Court's Decision, the
Agreement Concession made by PT KCN and KSOP V High Court of PT Kawasan Berikat Nusantara
Marunda in the business area of PT KBN (Persero) without (Persero) won the case.
any approval from PT KBN (Persero) and PT. KBN (Persero)
North Jakarta District Court Case: No. 070/Pdt.G/2018/ Based on the Cassation Decision of PT
PN.Jkt.Ut Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Lose
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (Plaintiff)
Vs. PT KCN (Defendant I), KSOP V Marunda (Defendant II),
PT KTU (Participated too)
4 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Bedasarkan Putusan Pengadilan Negeri,
Sdr. Mar’alih atas Tanah SK. Kinag seluas 27 Ha di Hak Pengadilan Tinggi PT Kawasan Berikat
Pengelolaan Lahan (HPL) No.1/ Marunda. Nusantara (Persero) memenangkan perkara
Perkara Pengadilan Negeri Jakarta Utara: No. 229/Pdt.G/
2018/PN.Jkt.Ut
Lawsuit Against the Law filed by Bro. Mar'alih for Tanah Based on the District Court's Decision, the
SK. Kinag area of 27 Ha in Land Management Rights (HPL) High Court of PT Kawasan Berikat Nusantara
No. Marunda. North Jakarta District Court Case: No. 229/ (Persero) won the case
Pdt.G/2018/PN.Jkt.Ut
5 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan Saat ini sedang dalam proses Jawaban Para
oleh Sdr. Saatoen atas penunjukan/ menempatkan/ Pihak.
meletakan lokasi tanah/ letak tanah milik PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero) berdasarkan Sertifikat Hak
Pengelolaan No 1/Marunda dilokasi tanah Eigendom
Verponding milik Sdr. Saatoen
Perkara Pengadilan Negeri Jakarta Utara: No. 649/Pdt.G/
2018/PN.Jkt.Ut
Lawsuit Against the Law filed by Mr. Saatoen for the Currently in the process of answering the
appointment/ placement/ location of land/ location of Parties.
land owned by PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
based on Certificate of Management Rights No. 1/
Marunda at the Eigendom Verponding land owned by Br.
Saatoen. North Jakarta District Court Case: No. 649/ Pdt.G
/2018 /PN.Jkt.Ut
6 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Saat ini sedang dalam proses Pemeriksaan
Sdri. Suryati atas ganti rugi lahan / tanah yang terletak Saksi para Pihak.
di RT 014 RW 03 Kelurahan Marunda Kecamatan Cilincing
Jakarta Utara (HPL 2/Marunda) seluas 2.260 m2.
Perkara Pengadilan Negeri Jakarta Utara : No. 472/Pdt.G/
2019/PN.Jkt.Ut
Lawsuit Against the Law filed by Ms. Suryati on restitution Currently in the process of Examining the
of land / land located in RT 014 RW 03 Marunda Cilincing Witnesses of the Parties.
North Jakarta (HPL 2 / Marunda) covering an area of 2,260
m2 . North Jakarta District Court Case: No. 472 /Pdt.G
/2019 /PN.Jkt.Ut
414
Perkara Pidana
Criminal Case
Tanggal Judul
No Date Title
7 Gugatan Wanprestasi yang diajukan oleh CV. Hellen Saat ini sedang dalam proses Jawaban Para
Bersaudara atas kekurangan lahan seluas 4.467,68 m2 dan Pihak.
ganti rugi biaya pengurukan lahan seluas 8.000 m2.
Perkara Pengadilan Negeri Jakarta Utara: Nomor: 571/
Claims for Default submitted by CV. Hellen Brothers on Currently in the process of answering the
shortage of land area of 4467.68 m 2 and indemnity costs Parties.
backfilling an area of 8,000 m2.
North Jakarta District Court Case: Number: 571/
Sengketa PPTI
PPTI Dispute
8 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan Berdasarkan Putusan Putusan Pengadilan
oleh Sdr. Pipit Kurnia Wibisana, dkk kepada PT Kawasan Negeri PT Kawasan Berikat Nusantara
Berikat Nusantara selaku Tergugat I atas penentuan tarif (Persero) memenangkan perkara. (gugatan
biaya perpanjangan Biaya PPTI. yang diajukan oleh Sdr. Pipit Kurnia Wibisana,
dkk dinyatakan tidak dapat diterima)
Lawsuit Against the Law filed by Mr Pipit Kurnia Wibisana, Based on the Decision of the District Court of
et al to PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) as PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) won
Defendant I for the determination of the PPTI fee the case. (the lawsuit filed by Mr. Pipit Kurnia
extension fee tariff. Wibisana, et al. was declared unacceptable)
Perselisihan Hubungan Industrial

Industrial Relations Disputes
9. Gugatan Kekurangan Uang Pesangon yang diajukan oleh Berdasarkan Putusan Pengadilan Hubungan
Aris Utomo, Dkk pada Pengadilan Hubungan Industrial Industrial pada Pengadilan Negeri Jakarta
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. No.138/Pdt.Sus- Pusat. PT Kawasan Berikat Nusantara
PHI/2019/PM.Jkt.Pst. (Persero) kalah.
Nilai gugatan Rp 844.994.093,- PT Kawasan Berikat Nusantara (persero)
mengajukan Kasasi.
Lawsuit for Lack of Severance Pay filed by Aris Utomo, et Based on the Decision of the Industrial
al at the Industrial Relations Court at the Central Jakarta Relations Court at the Central Jakarta
District Court No 138/Pdt.Sus-PHI/2019/PM.Jkt.Pst. District Court PT Kawasan Berikat Nusantara
The value of the lawsuit is Rp. 844,994,093 (Persero) lost.
filed an appeal
Non Litigasi
Non Litigation
10. Klaim – Klaim tanah kepemilikan PT KBN Telah dilakukan Mediasi oleh BPN Kota
a. Klaim tanah girik C.364 dan C.805 oleh Tunggul Parapat Administrasi Jakarta Utara dan ybs akan
Kuasa dari Ali Hamdani. berkoordinasi dengan P2T.
b. Klaim tanah Eigendom 4635 (Kom M Zein). Telah dilakukan Mediasi oleh BPN Kota
c. Klaim tanah girik C.236 oleh Vison MasKuni dari kuasa Administrasi Jakarta Utara dan Pihak Kuasa
Kahoe Tjoen Liem. akan berkordinasi dengan Pihak Pemberi Kuasa
415
Perkara Pidana
Criminal Case
Tanggal Judul
No Date Title
d. Klaim tanah SHM 529 yang terletak di HPL No.1/ Telah dilakukan Mediasi oleh BPN Kota
Cilincing (Oesman J. Helmi). Administrasi Jakarta Utara.
e. Klaim tanah Girik C. 714 atas nama Sumadjo.
f. Klaim tanah SK Kinag Jabar No.206/VIII/51/1965, No
47/VIII.Insp.C/51/1964, dan No 134/VIII/D/51/1964 oleh
Aswan Tanjung.
g. Klaim tanah Eigendom 4635 oleh kuasa ahli waris
Kanjeng Gusti Pangeran Harjo Soetojo Harjo Nagoro
Sunan Famili Surakarta.
h. Klaim tanah Girik C.716/887 persil 48 DII oleh Yohanes
Wendy Tjioe.
i. Klaim tanah SK Kinag Jabar No.206/VIII/51/1965, No
47/VIII.Insp.C/51/1964, dan No 134/VIII/D/51/1964 oleh
Anis Cs.
j. Klaim dari H. Mungawin selaku kuasa dari Alm. Sumin
tanah Girik C.224 Persil 59 D 1 seluas 9.150 m2.
k. Klaim dari Murtadi & Pieter Brawijaya selaku kuasa
dari Hamdani bin Saiman tanah Girik C.356 dan C.209.
l. Klaim dari Sdr. Lasmono atas SHM Nomor 767/Segara
Makmur dalam HPL 1/Marunda.
Claims - ownership of PT KBN Mediation has been carried out by the

a. Claim for girik land C.364 and C.805 by Tunggul Parapat North Jakarta City Administration BPN and
Kuasa from Ali Hamdani. will coordinate with P2T.
b. Eigendom 4635 land claim (Kom M Zein).
c. Claims of girik land C.236 by Vison MasKuni from the Mediation has been carried out by the
authority of Kahoe Tjoen Liem. North Jakarta City Administration BPN and
d. SHM 529 land claim located at HPL No.1/ Cilincing the Power of Attorney will coordinate with
(Oesman J. Helmi). the Authorizing Party.
e. Girik C. 714 land claim in the name of Sumadjo.
f. Claim for SK Kinag Jabar No.206/ VIII/ 51/ 1965, No 47/ Mediation has been carried out by the
VIII.Insp.C / 51/1964, and No. 134/ VIII/ D/ 51/1964 by North Jakarta City Administration BPN.
Aswan Tanjung.
g. Eigendom 4635 land claim by the power of the heir
Kanjeng Gusti Pangeran Harjo Soetojo Harjo Nagoro
Sunan Famili Surakarta.
h. Girik land claim C.716/ 887 parcel 48 DII by Yohanes
Wendy Tjioe.
i. Claim for SK Kinag Jabar No.206/ VIII/ 51/1965, No.47/
VIII.Insp.C/ 51/1964, and No. 134/ VIII/ D/ 51/1964 by
Anis Cs.
j. Claims from H. Mungawin as the attorney from Alm.
Girik Sumin land C.224 Persil 59 D 1 covering 9,150 m2.
k. Claims from Murtadi & Pieter Brawijaya as the attorney
from Hamdani bin Saiman Girik land C.356 and C.209.
l. Claim from Br. Lasmono for SHM Number 767/ Segara
Makmur in HPL 1/ Marunda.
416
Perkara di Anak Case in a Subsidiary

Perusahaan
Sepanjang tahun 2019, tidak ada perkara Throughout 2019, there were no legal cases
hukum yang dihadapi oleh Anak Perusahaan faced by the Subsidiaries nor related to the
maupun terkait dengan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors of
Direksi Anak Perusahaan. Subsidiaries.
Pengaruh Terhadap Effect on the Company

Kondisi Perusahaan
Dari perkara penting yang dihadapi Perseroan From the important suit faced by the Company
selama tahun 2019, tidak terdapat perkara during 2019, there are no cases that would have
yang akan berdampak negatif bagi kondisi a negative impact on the financial condition
keuangan dan kelanjutan usaha Perseroan. and continuity of the Company’s business.
Perkara Yang Dihadapi The Case Faced by

Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of
Dan Direksi Commissioners and
Directors
Selama tahun 2019, tidak ada perkara yang During 2019, there were no cases faced by the
dihadapi oleh Anggota Dewan Komisaris dan current Board of Commissioners and Directors.
Direksi yang sedang menjabat.
417
Akses Informasi Data Perusahaan

Access to Company's Information
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to implementing GCG

menerapkan nilai-nilai GCG, diantaranya values, including through the implementation
melalui penerapan keterbukaan informasi of information disclosure both internally and
baik secara internal maupun eksternal. Hal externally. It refers to the Law No. 14 of 2008 on
ini mengacu kepada Undang-undang No. 14 Public Information Openness stating “that the
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi disclosure of Public Information is a means of
Publik yang menyatakan, “bahwa keterbukaan optimizing public control of the State
Informasi Publik merupakan sarana dalam and Public Institution’s administration as
mengoptimalkan pengawasan publik terhadap well as everything that affects the public
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik interest”, and as the implementation of GCG
lainnya dan segala sesuatu yang berakibat principles. Internally, the Company regulates
pada kepentingan publik”, dan sebagai the management of its information through
pelaksanaan prinsip GCG. Secara internal, the Board of Directors Decree No.206/SKD/
Perseroan mengatur mengenai pengelolaan DRT.1/11/2018 on Information & Documentation
informasi Perusahaan melalui Surat Keputusan Management Officer (PPID) of PT Kawasan
Direksi No.206/SKD/DRT.1/11/2018 tentang Berikat Nusantara (Persero)
Pejabat Pengelola Informasi & Dokumentasi
(PPID) PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Mekanisme Pemberian Information Sharing

Informasi bagi Pihak Mechanism for External
Eksternal (Publik) Parties (Public)
Mekanisme pemberian informasi bagi The mechanism for sharing information to
pihak eksternal/ publik dilakukan melalui external parties/ public is carried out through
mekanisme sebagai berikut: the following mechanism:
1. Melalui sponsorship & iklan Non-Media, 1. Through sponsorship & Non-Media

partisipasi sponsor ataupun iklan dalam advertising, sponsorship participation or
kegiatan atau materi cetakan tertentu. advertising in certain activities or printed
2. Melalui events, yaitu partisipasi dalam material.
acara/pameran/ events yang diupayakan 2. Through events, namely participation in
memiliki ruang lingkup promosi, publikasi, exhibitions/events that have a platform for
dan cakupan kegiatan yang berskala promotion and publication with the scope of
nasional, atau acara/pameran/events national-scale activities, or cultural events/
kedaerahan yang memiliki keterkaitan exhibition that are closely related to the
erat dengan wilayah operasi atau kegiatan operational area or business activities of the
usaha Perseroan. Company.
3. Melalui media massa 3. By a means of mass media.
4. Melalui situs web, berupa dokumen- 4. Through the website, in the form of
dokumen untuk kepentingan publik yang public interest documents that are
418
tidak bersifat rahasia. Berbagai dokumen not confidential. These documents are
tersebut tersedia dalam situs web available on the Company’s website, and
Perusahaan, dan Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary is responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan ensuring that the information contained
bahwa informasi yang tercantum dalam on the website is accurate, complete and
situs web telah akurat, lengkap, dan up to date;
terkini;
4. Melalui surat elektronik. Perusahaan 5. Via electronic mail. The Company provides
menyediakan alamat surat elektronik, yaitu an e-mail address, i.e., sekper@kbn.co.id
sekper@kbn.co.id & marketing@kbn.co.id as an electronic communication facility
sebagai sarana komunikasi elektronik managed by the Secretary and Marketing
yang dikelola oleh Sekper dan Marketing. team. This team monitors and identifies
Tim ini memonitor, mengidentifikasi surat incoming e-mails and then responds
elektronik yang masuk untuk kemudian adequately.
memberikan respons yang memadai.
5. Media Internal 6. Internal media
Perseroan senantiasa mendorong semangat The Company always formally encourages
dan memberi motivasi kepada seluruh and motivates all employees through
karyawan, yang dilakukan secara formal special daily meetings, weekly meetings,
melalui rapat harian khusus di unit (daily monthly meetings, work meetings, flag
meeting), rapat mingguan (weekly meeting), ceremonies, messages from the Board of
rapat bulanan, rapat kerja, upacara bendera, Directors, and management meetings with
pesan Direksi, serta pertemuan manajemen the Labour Union.
dengan Serikat Pekerja.
Media Penyebarluasan Information Dissemination

Informasi Media
Perseroan memiliki beberapa media yang The Company has several media that serve as
berfungsi sebagai saluran pendorong channels for driving information disclosure
pengungkapan informasi secara update, in an updated, transparent, fair and balanced
transparan, adil, dan berimbang kepada manner to Stakeholders including the
Pemangku Kepentingan termasuk Pemegang Shareholders. The media are as follows:
Saham. Media-media tersebut adalah sebagai
berikut:
a. Situs Web a. Website

Setiap Pemangku Kepentingan termasuk Every Stakeholder, including the
pemegang saham dapat mengakses secara shareholders, can easily access various
mudah berbagai informasi mengenai information about the Company through
Perseroan melalui alamat situs resmi the Company’s official website address
419
Perusahaan yaitu www.kbn.co.id. Situs at www.kbn.co.id. The official website of

resmi Perusahaan tersebut telah memuat the Company contained complete and
informasi-informasi yang lengkap comprehensive information about the
dan komprehensif mengenai kegiatan Company’s operational activities and
operasional dan kinerja Perusahaan. performance.
b. Media Cetak b. Printed media

Media-media cetak yang dikeluarkan Printed media issued by the Company
Perseroan terdiri dari company profile, consist of company profiles, leaflets,
leaflet, majalah korporat, Laporan corporate magazines, Annual Reports, and
Tahunan, serta Laporan Berkelanjutan Sustainability Reports. These are media
(Sustainability Report), yaitu media- that cover all necessary information on
media yang mencakup seluruh kegiatan internal activities of the Company that
internal Perusahaan yang perlu diketahui need to be known by the Stakeholders,
oleh Pemangku Kepentingan termasuk including Shareholders, and the public in
Pemegang Saham, serta publik secara general.
umum.
c. Media Elektronik Interaktif c. Interactive Electronic Media

Media elektronik yang digunakan The electronic media used by the
Perseroan dalam menyebarluaskan Company in disseminating information
informasi kepada Pemangku Kepentingan to stakeholders includes electronic mail,
antara lain surat elektronik, CD profile, profile CDs, LCD TVs and video profiles at
LCD TV, Video Profile di kantor pusat dan the Head Office and the Company units.
unit Perusahaan.
d. Media Sosial d. Social media

Untuk mendukung penyebarluasan To support the dissemination of
informasi tentang Perseroan serta sebagai information about the Company and
sarana komunikasi antara Perusahaan dan as a means of communication between
masyarakat, Perseroan memanfaatkan the Company and the community, the
media sosial melalui akun Twitter, Company utilizes social media through
Facebook, dan Instagram. Twitter, Facebook and Instagram accounts.
e. Laporan Tahunan e. Annual report

Perseroan menyediakan sarana informasi The Company provides information
melalui Laporan Tahunan yang disusun facilities through Annual Reports that is
setiap tahunnya. Laporan Tahunan ini compiled annually. The Annual Report
akan disampaikan kepada pemegang will be submitted to the shareholders,
saham, regulator, organisasi massa, media regulators, mass organizations, mass
massa dan masyarakat. media and the public.
420
f. Laporan Keberlanjutan f. Sustainability Report

Selain itu, Perseroan juga menyediakan In addition, the Company also provides a
sarana informasi mengenai kegiatan means of information about the Company’s
perusahaan secara menyeluruh melalui activities as a whole through a Sustainability
Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan Report, which is published simultaneously
bersamaan dengan Laporan Tahunan. with the Annual Report. The Sustainability
Laporan Keberlanjutan akan disampaikan Report will be delivered to shareholders,
kepada pemegang saham, regulator, regulators, mass organizations, mass media
organisasi massa, media massa dan and the public.
masyarakat.
Selain itu, berbagai informasi tentang In addition, various information about the
Perseroan juga dapat diakses melalui Company is also accessible through the
Sekretaris Perusahaan pada alamat: Corporate Secretary at the following address:

Alamat Kantor Pusat: Headquarters Address :
Jl Raya Cakung Cilincing, Tg Priok, Jl Raya Cakung Cilincing, Tg Priok,
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia 14140 Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia 14140
Telepon : (021) 4482 0909 Phone : (021) 4482 0909

Faksimili : (021) 4482 0042 Facsimile : (021) 4482 0042
Homepage : www.kbn.co.id Homepage : www.kbn.co.id
E-Mail : sekper@kbn.co.id E-Mail : sekper@kbn.co.id
Media Visit Media Visit

Guna mengoptimalkan pemberitaan In order to optimize reporting on the
mengenai kegiatan perusahaan, Perseroan Company’s activities, the Company frequently
rutin mengundang media massa untuk invites mass media to visit the Company’s
mengunjungi lokasi operasi dan proyek operations and project locations. The activity
perusahaan. Kegiatan tersebut dilaksanakan: was carried out are as follows:
Hari/Tanggal Nama Media Judul/Kegiatan Jenis Media

No
Day dan date Media Name Title/ Activity Media Type
Kunjungan Kerja Wakil Presiden RI,

1 Selasa, 23 April 2019 TVOne Elektronik / TV
Bapak H.M Jusuf Kalla Ke PT KBN (Persero)

2 Selasa, 23 April 2019 TVRI Elektronik / TV

3 Selasa, 23 April 2019 Metro TV Elektronik / TV
421

No

4 Selasa, 23 April 2019 Indosiar Elektronik / TV

5 Selasa, 23 April 2019 CNN Elektronik / TV

6 Selasa, 23 April 2019 Kompas TV Elektronik / TV

7 Selasa, 23 April 2019 Berita Satu Elektronik / TV

8 Selasa, 23 April 2019 NET TV Elektronik / TV

9 Selasa, 23 April 2019 MNC TV Elektronik / TV

10 Selasa, 23 April 2019 Inews Elektronik / TV

11 Selasa, 23 April 2019 GTV Elektronik / TV

12 Selasa, 23 April 2019 Trans TV Elektronik / TV

13 Selasa, 23 April 2019 RCTI Elektronik / TV
Bisnis Kunjungan Kerja Wakil Presiden RI,

14 Selasa, 23 April 2019 Cetak / Online
Indonesia Bapak H.M Jusuf Kalla Ke PT KBN (Persero)

15 Selasa, 23 April 2019 Sindo Cetak / Online

16 Selasa, 23 April 2019 Indopos Cetak / Online

17 Selasa, 23 April 2019 Gatra Cetak / Online

18 Selasa, 23 April 2019 Kompas Cetak / Online
Suara Kunjungan Kerja Wakil Presiden RI,

Pembaruan Bapak H.M Jusuf Kalla Ke PT KBN (Persero)

20 Selasa, 23 April 2019 Poskota Cetak / Online

21 Selasa, 23 April 2019 Tribunnews Cetak / Online

22 Selasa, 23 April 2019 JPNN Cetak / Online
422

No
Rakyat Kunjungan Kerja Wakil Presiden RI,

Merdeka Bapak H.M Jusuf Kalla Ke PT KBN (Persero)
Media Kunjungan Kerja Wakil Presiden RI,

Indonesia Bapak H.M Jusuf Kalla Ke PT KBN (Persero)
Harian
25 Jumat, 28 Juni 2019 HUT KE - 33 PT KBN (PERSERO) Cetak / Online
Terbit
Koran
Jakarta
Suara
Pembaruan
28 Jumat / 28 Juni 2019 Pos Kota HUT KE - 33 PT KBN (PERSERO) Cetak / Online
29 Jumat, 28 Juni 2019 Sindonews HUT KE - 33 PT KBN (PERSERO) Cetak / Online
30 Jumat, 28 Juni 2019 Beritasatu HUT KE - 33 PT KBN (PERSERO) Cetak / Online
Rakyat
Merdeka
32 Jumat, 28 Juni 2019 Vivanews HUT KE - 33 PT KBN (PERSERO) Cetak / Online
33 Jumat, 28 Juni 2019 JPNN HUT KE - 33 PT KBN (PERSERO) Cetak / Online
34 Jumat, 28 Juni 2019 Liputan 6 HUT KE - 33 PT KBN (PERSERO) Cetak / Online
Rabu, Investor MOU KBN Dengan Kepolisian Republik

35 Cetak / Online
03 Juli 2019 Daily Indonesia
Rabu, Bisnis MOU KBN Dengan Kepolisian Republik

36 Cetak / Online
03 Juli 2019 Indonesia Indonesia
Rabu, MOU KBN Dengan Kepolisian Republik

37 Sindo Cetak / Online
03 Juli 2019 Indonesia
Rabu, MOU KBN Dengan Kepolisian Republik

38 Terbit Cetak / Online
03 Juli 2019 Indonesia
Peresmian Rumah Perlindungan Pekerja

Selasa,
39 JPNN Perempuan oleh Menteri Pemberdayan Cetak / Online
24 September 2019
Perempuan & Perlindungan Anak (KPPA)

Selasa,
40 Tribunnews Perempuan oleh Menteri Pemberdayan Cetak / Online
24 September 2019

Selasa,
41 Liputan 6 Perempuan oleh Menteri Pemberdayan Cetak / Online
24 September 2019
Selasa, Bisnis Business Gathering Dengan Para Investor

42 Cetak / Online
12 November 2019 Indonesia Tahun 2019
423

No
Selasa, Business Gathering Dengan Para Investor

43 Indopos Cetak / Online
12 November 2019 Tahun 2019
Selasa, Business Gathering Dengan Para Investor

44 Gatra Cetak / Online
12 November 2019 Tahun 2019
Kamis, Bisnis Focus Group Discussion Pengembangan

45 Cetak / Online
12 Desember 2019 Indonesia Takalar Integrated Industrial Park
Kamis, Focus Group Discussion Pengembangan

46 Indopos Cetak / Online
12 Desember 2019 Takalar Integrated Industrial Park

47 Gatra Cetak / Online

48 Jitunews Cetak / Online
424
Pemberitaan di Media Cetak News Coverage in the

& Online Printed & Online Media
Dari seluruh kegiatan publikasi yang From all the publication activities carried
dilakukan perusahaan di berbagai media out by the Company in various mass media,
massa, Perseroan melakukan monitoring the Company monitors the news coverage of
pemberitaan seputar kegiatan perusahaan. its activities. The number and type of news
Jumlah dan jenis hasil pemberitaan di media coverage in printed and online throughout
cetak dan online sepanjang 2019 adalah 2019 are as follows:
sebagai berikut:
JUMLAH DAN JENIS PEMBERITAAN SELAMA TAHUN 2019

Number and Types of News for 2019
No Jenis Pemberitaan Jumlah Persentase

Type of News Total Percentage
1 Positif 260 31%
2 Negatif 408 49%
3 Netral 172 20%
Total 840 100%
425
Pedoman Etika dan Perilaku/ Code of Conduct

Code of Conduct and Ethics
Perseroan menerapkan budaya dan karakter The Company applies the Company’s culture
Perusahaan dalam setiap aktivitas dan and character in every activity and is
berkomitmen untuk mencapai visi dan misi committed to achieving its vision and mission
dengan menerapkan praktik Tata Kelola by implementing Good Corporate Governance
Perusahaan yang baik melalui penerapan practices through the implementation of the
Kode Etik Perusahaan. Kode Etik Perusahaan Company’s Code of Ethics. The Company Code
atau Pedoman Perilaku/ Code of Conduct (CoC) of Ethics or the Code of Conduct (CoC) is used
ini digunakan oleh seluruh insan perseroan by all personnel as a foundation in forming
sebagai landasan dalam membentuk dan and regulating behaviour that is consistent in
mengatur tingkah laku yang konsisten sesuai accordance with applicable regulations inside
dengan peraturan yang berlaku di dalam and outside the Company.
maupun di luar Perseroan.
Pedoman Etika dan Code of Conduct and

PErilaku behavior
PT KBN (Persero) memiliki Pedoman Etika dan PT KBN (Persero) has the Code of Conduct as
Perilaku atau Code of Conduct yang diatur sesuai stipulated in the Decree of Directors as stated
Surat Keputusan Direksi yang tertuang dalam in SKD/DRT5.3/10/2014 October 2014 jointly
Surat Keputusan SKD/DRT5.3/10/2014 Oktober signed by the Board of Commissioners and
2014 yang ditanda tangani bersama antara Board of Directors of PT KBN (Persero). As a
Dewan Komisaris dan Direksi PT KBN (Persero). dynamic guidance, the Code of Conduct will
Sebagai pedoman yang bersifat dinamis, be reviewed periodically and continuously in
Code of Conduct ini akan dikaji secara berkala accordance with the dynamics of the business
dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika environment. However, in any change, the
lingkungan usaha yang terjadi. Namun demikian, Company will not neglect the existing values
dalam setiap perubahannya Perusahaan tidak for short-term profit.
akan mengorbankan nilai-nilai yang telah ada
demi keuntungan jangka pendek semata.
Etika Usaha Dan Tata BUSINESS ETHICS AND

Perilaku BEHAVIOR
Perseroan menyusun Code of Conduct The Company prepares a Code of Conduct for
sebagai pedoman perilaku bagi seluruh Insan all Company personnel. The Code of Conduct
Perseroan. Code of Conduct juga merupakan is also a form of the Company’s effort in
bentuk usaha Perseroan dalam menegakkan upholding the Work Ethics and Business
Etika Bekerja dan Etika Berbisnis. Code of Ethics. The Code of Conduct contains moral
Conduct memuat ajaran moral dan etika and ethical teachings for all personnel of the
bagi insan Perseroan, diharapkan dapat Company. It is expected to unite every move
menyatukan setiap gerak dan prilaku insan and conduct of the Company’s personnel
426
Perseroan menuju tercapainya visi dan misi towards achieving the Company’s vision and
perusahaan. Keberadaan dan Komitmen mission. The existence and commitment of
Penerapan Code of Conduct Perseroan diatur the implementation of the Company’s Code of
dalam Komitmen Bersama Dewan Komisaris Conduct is regulated in a Joint Commitment of
dan Direksi beserta Insan Perseroan lainnya, the Board of Commissioners and the Board of
yang selalu dimutakhirkan secara berkala. Directors along with other Company personnel
that are updated regularly.
Landasan Penyusunan Basis for the Compilation

Code of Conduct of the Code of Conduct
PT KBN (Persero) dalam menyusun Code of PT KBN (Persero) in preparing the Code of
Conduct dilandasi oleh sikap berikut: Conduct is based on the following attitudes:
1. Selalu mengutamakan kepatuhan pada 1. Always prioritizes compliance with
hukum dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and takes
yang berlaku serta mengindahkan norma- heed of the prevailing norms in the society
norma yang berlaku dalam masyarakat in which the Company operates.
dimana Perusahaan beroperasi. 2. Always strives to avoid actions, behaviors
2. Senantiasa berupaya menghindari or that may lead to conflicts of interest,
tindakan, perilaku ataupun perbuatan- corruption, collusion and nepotism, and
perbuatan yang dapat menimbulkan always puts the interests of the Company
konflik kepentingan, korupsi, kolusi above personal, family, group or group
maupun nepotisme, serta selalu interests.
mengutamakan kepentingan Perusahaan 3. Is always aware that the Company
di atas kepentingan pribadi, keluarga, is required to grow and develop in
kelompok ataupun golongan. accordance with the dynamics and market
3. Senantiasa sadar bahwa Perusahaan developments as well as the demands of
dituntut untuk tumbuh dan berkembang the Stakeholders.
sesuai dengan dinamika dan perkembangan 4. Always strives to contribute maximally to
pasar serta tuntutan dari para pemangku improve the welfare of society, nation and
kepentingan (Stakeholders). state.
4. Senantiasa berupaya untuk dapat 5. Always strives to apply the principles
memberikan kontribusi maksimal pada of transparency, independence,
peningkatan kesejahteraan masyarakat, accountability, accountability and fairness
bangsa dan negara. in managing the Company.
5. Selalu berusaha menerapkan prinsip-
prinsip transparansi, kemandirian,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta
keadilan dalam mengelola Perusahaan.
427
Maksud, Tujuan dan Purpose, Objectives and

Manfaat Code of Conduct Benefits of the Code of
Conduct
1. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan 1. Creating a healthy and comfortable
nyaman dalam lingkungan Perusahaan. working condition within the Company.
2. Membentuk karakter individu Perusahaan 2. Establishing a disciplined and ethical
yang disiplin dan beretika dalam individual character in associating with
bergaul dengan sesama individu dalam fellow individuals in the Company and
Perusahaan maupun dengan pihak lain di with other parties outside the Company.
luar Perusahaan. 3. As a guideline that regulates, supervises
3. Sebagai pedoman yang mengatur, and prevents abuse of authority and
mengawasi sekaligus mencegah position of each individual in the Company.
penyalahgunaan wewenang dan jabatan 4. As a reference for enforcing discipline.
setiap individu dalam Perusahaan. 5. As a behavioral reference for individuals in
4. Sebagai acuan terhadap penegakan the Company to carry out their respective
kedisiplinan. duties and responsibilities and interact
5. Menjadi acuan perilaku bagi individu with Company stakeholders.
dalam Perusahaan untuk melaksanakan
tugas dan tanggung jawab masing-masing
dan berinteraksi dengan stakeholders
Perusahaan.
Isi Etika Bisnis Perusahaan Company Business Ethics

Secara sederhana yang dimaksud dengan etika Basically, ethics in the Code of Conduct is a
dalam Code of Conduct ini adalah nilai atau norma moral value or norm that guides a person or a
moral yang menjadi pegangan bagi seseorang group within the company in determining its
atau suatu kelompok dalam perusahaan dalam behavior. The following is the contents of the
mengatur tingkah lakunya. Berikut adalah isi dari Company's code of conduct.
code of conduct Perseroan.
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Compliance with Laws and Regulations is

undangan merupakan produk hukum yang a law product that must be obeyed and
wajib ditaati dan menjadi pedoman. become a guide.
2. Pemberian dan penerimaan hadiah, suap 2. Giving and receiving gifts, bribery and
dan lainnya. others.
3. Kepedulian Terhadap Kesehatan dan 3. Concern on Occupational Health and
Keselamatan Kerja. Safety.
4. Pemberian Kesempatan yang sama kepada 4. Giving Equal Opportunities to Employees
Karyawan untuk Mendapatkan Pekerjaan, for Obtaining Job, Promotion and
Promosi dan Pemberhentian Kerja. Dismissal.
428
5. Standar Etika Dalam Berhubungan dengan 5. Ethical Standards related to the

Stakeholders Stakeholders
• Hubungan dengan Insan Kawasan • Relationship with Kawasan Berikat
Berikat Nusantara Nusantara’s
• Hubungan dengan Regulator/ • Relationship with Regulator/
Pemerintah Government
• Hubungan dengan Pemegang Saham • Relationship with Shareholders
• Hubungan dengan Investor dan • Relationship with Investors and Other
Pelanggan Lainnya Customers
• Hubungan dengan Mitra Usaha • Relationship with Business Partners
• Hubungan dengan Pesaing • Relationship with Competitors
• Hubungan dengan Kreditur/Investor • Relationship with Creditor/Investor
• Hubungan dengan Pemasok/ • Relationship with Supplier/Contractor
Kontraktor • Relations with the Community and the
• Hubungan dengan Masyarakat dan Environment
Lingkungan Sekitar • Relationship with Mass Media
• Hubungan dengan Media Massa • Relationship with Subsidiaries
• Hubungan dengan Anak Perusahaan
6. Standar Etika Jajaran Manajemen dan 6. Standard of Management and Employee
Karyawan Ethics
a. Perilaku Sebagai Atasan terhadap Bawahan a. Supervisor’s Behaviors to Subordinate
b. Perilaku Sebagai Bawahan terhadap b. Subordinate’s Behaviors to Supervisor
Atasan c. Coworker’s Behaviors
c. Perilaku Sebagai Rekan Kerja
Etika Perilaku Insan Code of Conduct of

Kawasan Berikat Kawasan Berikat
Nusantara Nusantara’s Personnel
1. Komitmen Insan Kawasan Berikat 1. Commitment of Kawasan Berikat
Nusantara dalam rangka mewujudkan Nusantara’s Personnel in order to realize
komitmen Perusahaan terhadap para the Company's commitment to the
pemangku kepentingan (Stakeholders), Stakeholders
2. Menjaga Nama Baik Perusahaan 2. Maintaining Company's Good Reputation
3. Menjaga Hubungan Baik Antar Insan 3. Maintaining Good Relationships between
Kawasan Berikat Nusantara Kawasan Berikat Nusantara’s Personnel
4. Menjaga Kerahasiaan Perusahaan 4. Maintaining Corporate Confidentiality
5. Menjaga dan Menggunakan Aset 5. Maintaining and Using the Company's
Perusahaan Assets
6. Menjaga Keselamatan, Kesehatan dan 6. Maintaining Safety, Health and Work
Lingkungan Kerja Environment
429
7. Perilaku asusila, narkotika, obat terlarang, 7. Immoral Behavior, Narcotics, Illicit Drugs,
Perjudian dan Merokok Gambling and Smoking
8. Melakukan Pencatatan Data Perusahaan 8. Recording Company Data and Report
dan Penyusunan Laporan Preparation
9. Etika dalam Pemberian dan Penerimaan 9. Giving and Receiving Gifts, Bribery and
Hadiah, Suap dan Lainnya Others
10. Tidak Memanfaatkan Posisi untuk 10. Not Taking Benefits from Position for
Kepentingan Pribadi (Benturan Kepentingan) Personal Interest (Conflict of Interest)
11. Perusahaan menjamin seluruh Insan 11. The Company guarantees all Kawasan
Kawasan Berikat Nusantara untuk dapat Berikat Nusantara’s Personnel to be able to
melaksanakan hak atas kesempatan untuk perform the rights of opportunity to deliver
menyalurkan aspirasi politiknya. Perusahaan their political aspirations. The Company
tidak memberikan kontribusi politik dan does not make a political contribution and
tidak berafiliasi ke partai politik manapun. is not affiliated to any political party.
PENEGAKAN DAN PELAPORAN ENFORCEMENT AND REPORTING
Komitmen dan Keberlakuan Code of Commitment and Applicability

Conduct Code of Conduct
a. Seluruh Insan Kawasan Berikat Nusantara a. All personnel of Kawasan Berikat Nusantara
wajib menandatangani Pakta Integritas yang shall sign an Integrity Pact which is a
merupakan komitmen Insan Kawasan Berikat commitment of personnel of Kawasan
Nusantara untuk melaksanakan Code of Berikat Nusantara to implement Code of
Conduct yang diperbaharui setiap tahun. Conduct which is renewed every year.
b. Code of Conduct harus disosialisasikan b. Code of Conduct must be socialized and
dan dipahami oleh seluruh Insan Kawasan understood by all personnel of Kawasan
Berikat Nusantara. Berikat Nusantara.
c. Pakta Integritas Dewan Komisaris dan c. The Integrity Pact of the Board of
Direksi dibuat dan ditandatangani dalam Commissioners and the Board of Directors is
beberapa rangkap asli sesuai dengan created and signed in several original copies
jumlah anggota Dewan Komisaris dan in accordance with the number of members
Direksi Perusahaan. 1 (satu) rangkap asli of the Board of Commissioners and the
disampaikan kepada Unit Kerja/Bagian Board of Directors of the Company. 1 (one)
yang menangani bidang Sumber Daya original copy shall be submitted to the Work
Manusia, 1 (satu) rangkap asli disampaikan Unit/Section in charge of Human Resources,
kepada Sekretaris Perusahaan dan 1 (satu) 1 (one) original copy shall be submitted to
rangkap asli disimpan oleh masing-masing the Corporate Secretary and 1 (one) original
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang copy shall be kept by each member of the
bersangkutan. concerned Board of Commissioners and the
Board of Directors.
430
d. Pakta Integritas Karyawan Perusahaan d. The Company’s Integrity Pact is made

dibuat dan ditandatangani dalam 2 and signed in 2 (two) original copies,
(dua) rangkap asli, 1 (satu) rangkap asli 1 (one) original copy is submitted to
disampaikan kepada Divisi SDM & Umum, Human Resource & General Affair Division,
dan 1 (satu) rangkap asli disimpan oleh and 1 (one) original copy is kept by the
Karyawan Perusahaan yang bersangkutan. concerned Company Employee.
e. Divisi SDM & Umum membuat rekapitulasi e. Human Resource & General Affair Division
Karyawan Perusahaan yang melaksanakan makes recapitulation of Company Employees
penandatanganan Pakta Integritas setiap who carry out the signing of Integrity Pact
tahunnya, untuk kemudian disampaikan every year, to be submitted to the Corporate
kepada Sekretaris Perusahaan pada setiap Secretary at the beginning of each year.
awal tahun. f. The format of signing of the Integrity Pact
f. Format penandatanganan Pakta Integritas is as follows:
adalah: 1. Integrity Pact of Board of
1. Pakta Integritas Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors.
Direksi. 2. Integrity Pact of Head of Unit to Section
2. Pakta Integritas Pimpinan Unit Kerja Head.
sampai dengan Ka. Seksi. 3. Integrity Pact of Non-Structural
3. Pakta Integritas Karyawan Non Employee.
Struktural Perusahaan. g. Direct Supervisor (as low as Section heads)
g. Atasan Langsung (serendah-rendahnya of the Company Employees conducting
setingkat kepala Bagian) dari Karyawan the signing of the Integrity Pact, shall
Perusahaan yang melaksanakan participate in the signing of the Company’s
penandatanganan Pakta Integritas, wajib Integrity Pact.
ikut serta dalam penandatanganan Pakta h. All Head of Unit until the leader of Section
Integritas Karyawan Perusahaan tersebut. Head is responsible and give exemplary
h. Seluruh Pimpinan Unit Kerja sampai for subordinates on the implementation
dengan pimpinan setingkat Kepala of Code of Conduct.
Seksi bertanggung jawab dan memberi
keteladanan bagi bawahannya atas
penerapan Code of Conduct tersebut.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization

Dalam rangka menegakkan Code of Conduct ini In order to enforce this Code of Conduct, the
maka Perusahaan wajib melakukan sosialisasi. Company is obliged to carry out socialization.
Adapun mekanisme sosialisasi yang dilakukan The objectives of the socialization are as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
1. Penandatanganan Surat Pernyataan 1. Signing of a Compliance Statement for all
Kepatuhan bagi seluruh insan Perseroan Company employees
2. Memberika induksi pemahaman code 2. Providing an induction of understanding
of conduct kepada calon pegawai dan the Code of Conduct to prospective
431
pegawai baru. employees and new employees.

3. Memberikan buku saku code of conduct 3. Providing a Code of Conduct pocket book
4. Melakukan survei pemahaman terhadap 4. Conducting a survey of understanding of
code of conduct Code of Conduct
Pelanggaran Violations
Pelanggaran Code of Conduct merupakan Violation of the Code of Conduct is an
tindakan indisipliner dan akan ditangani indiscipline act and will be handled by
oleh Divisi SDM & Umum, Satuan Pengawas Human Resources & General Affair Division,
Intern (SPI) yang merupakan penanggung Internal Audit Unit (SPI) which is responsible
jawab implementasi Good Corporate for the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) di Perusahaan. Setiap Insan Governance (GCG) in the Company. Every
Kawasan Berikat Nusantara yang mengetahui personnel of Kawasan Berikat Nusantara who
terjadinya pelanggaran Code of Conduct wajib knows the violation of Code of Conduct shall
melaporkan kepada Divisi SDM & Umum atau report to Human Resources & General Affair
Satuan Pengawas Intern (SPI) atau Atasan Division or Internal Audit Unit (SPI) or Direct
Langsung. Supervisor.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Mechanism for Violation Reporting

a. Pelaksanaan Code of Conduct merupakan a. Implementation of Code of Conduct is
komitmen dan tanggung jawab seluruh a commitment and responsibility of all
Insan Kawasan Berikat Nusantara. Apabila personnel of Kawasan Berikat Nusantara.
terjadi pelanggaran atau penyimpangan In the event of any violation or deviation,
maka Insan Kawasan Berikat Nusantara personnel of Kawasan Berikat Nusantara
wajib melaporkan pelanggaran tersebut shall report such violation through:
melalui: 1. Human Resources & General Affair
1. Divisi SDM & Umum. Division.
2. Satuan Pengawas Intern (SPI). 2. Internal Audit Unit (SPI).
3. Kotak Pengaduan/Whistle Blowing 3. Complaint Box/ Whistleblowing System.
System.
b. Pengungkapan harus dilakukan dengan b. Disclosure must be made in good faith and
itikad baik dan bukan merupakan suatu not a personal complaint of a particular
keluhan pribadi atas suatu kebijakan Company policy or based on a bad will/
Perusahaan tertentu ataupun didasari defamation.
kehendak buruk/fitnah.
c. Segenap Insan Kawasan Berikat Nusantara c. All personnel of Kawasan Berikat Nusantara
dan pihak eksternal Perusahaan (Pelanggan, and external parties of the Company
Mitra Kerja dan Masyarakat) dapat (Customers, Partners and Communities)
melaporkan pelanggaran Code of Conduct may report violations of Code of Conduct
432
yang dilakukan oleh oknum Insan Kawasan committed by personnel of Kawasan

Berikat Nusantara, dan Perusahaan wajib Berikat Nusantara, and the Company shall
menindaklanjuti pelaporan yang berpotensi follow up reporting that has the potential
merugikan secara materiil dan dapat to harm materially and may damage the
merusak citra Perusahaan yang antara lain Company’s image, among others caused
disebabkan oleh penyimpangan, manipulasi by deviation, manipulation and so forth.
dan lain sebagainya. d. The Reporting Party shall clearly identify its
d. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya identity on the report made, accompanied
dengan jelas pada laporan yang dibuat, by relevant supporting evidence.
disertai dengan bukti pendukung yang e. The recipient of the report shall keep the
relevan. identity of the complainant confidential.
e. Penerima laporan wajib merahasiakan f. The Company shall follow up any
identitas pelapor. reports received pursuant to applicable
f. Perusahaan wajib menindaklanjuti setiap procedures and mechanisms..
laporan yang diterima sesuai prosedur g. The Company will also provide legal
dan mekanisme yang berlaku. protection in accordance with applicable
g. Perusahaan juga akan menyediakan laws and regulations.
perlindungan hukum sebagaimana h. The Company will protect and guarantee
ketentuan peraturan perundangan yang complainants that the reports provided
berlaku. will not adversely affect or affect career
h. Perusahaan akan melindungi dan opportunities.
menjamin pelapor bahwa laporan yang
diberikan tidak akan berakibat negatif atau
mempengaruhi terhadap kesempatan karir.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations

a. Setiap Insan Kawasan Berikat Nusantara a. Every personnel of Kawasan Berikat
yang terbukti melakukan pelanggaran Nusantara that is proven to have violated
terhadap Code of Conduct ini akan the Code of Conduct will be given sanction
diberikan sanksi sesuai dengan peraturan in accordance with the applicable rules
dan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. and regulations in the Company.
b. Sanksi bagi Karyawan yang melakukan b. Sanctions for employees who commit
pelanggaran ditetapkan oleh Direksi violations are stipulated by the Board of
setelah mendapat laporan dari Atasan Directors after receiving a report from the
Langsung Karyawan yang bersangkutan concerned Employee’s Direct Supervisor
dan telah melalui proses sesuai dengan and have been through the process in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
c. Dewan Komisaris dan Direksi memutuskan c. The Board of Commissioners and the
pemberian tindakan pembinaan, sanksi Board of Directors decide on the provision
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta of guidance, disciplinary and/or other
433
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh measures and prevention that must be
Atasan Langsung di lingkungan masing- implemented by the Direct Supervisor in
masing. their respective environment.
d. Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris d. Sanctions for the Board of Directors and
yang melakukan pelanggaran diputuskan Board of Commissioners committing the
oleh Pemegang Saham. violation are decided by the Shareholders.
e. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders lain e. If the Partners or other Stakeholders
yang melakukan pelanggaran, maka akan committed the violation, then will be
dikenakan ketentuan sebagaimana yang subject to the provisions as contained in
tertuang dalam kontrak. Apabila terkait the contract. If related to a crime, it can be
dengan tindak pidana dapat diteruskan forwarded to the authorities.
kepada pihak yang berwajib.
Jenis Sanksi Type of Sanction

Pelanggaran atas Code of Conduct ini akan Violations of the Code of Conduct will be given
diberikan sanksi atau ganjaran yang sesuai sanctions in accordance with the applicable
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku rules and regulations in the Company,
di Perusahaan, sanksi dapat berupa: sanctions can be in the form of:
1. Teguran lisan. 1. Oral warning.

2. Teguran tertulis. 2. Written warning.
3. Peringatan keras disertai skoring jabatan, 3. Strong warnings accompanied by job
pemotongan benefit, gaji dan sebagainya. suspension, benefit and salary deductions
4. Pemecatan sebagai karyawan Perusahaan. and so on.
5. Diserahkan kepada pihak yang berwajib 4. Dismissal as a Company employee.
untuk penyidikan, penyelidikan dan 5. Submitted to the law enforcement
proses hukum lebih lanjut, khususnya bila authorities for further investigation, inquiry
menyangkut kerugian perusahaan yang and legal proceedings, especially related
besar dan perkara kriminal. to huge loss Company assets and criminal
cases.
Reward atas Kepatuhan terhadap Reward for Compliance with the Code
Code of Conduct of Conduct
Segenap Insan Kawasan Berikat Nusantara All personnel of Kawasan Berikat Nusantara
yang melakukan kepatuhan terhadap Code that adheres to Code of Conduct will be
of Conduct akan diberikan reward atau rewarded or awarded in accordance with the
penghargaan sesuai dengan ketentuan yang applicable provisions in the Company. It is
434
berlaku di Perusahaan. Hal ini dimaksudkan intended that every personnel of the Company
agar setiap Insan Perusahaan lebih termotivasi to be more motivated to behave in accordance
untuk berperilaku sesuai dengan Code of with Code of Conduct of Company.
Conduct Perusahaan.
Jumlah Pelanggaran Number of Violations

Selama tahun 2019 seluruh insan PT KBN In 2019, all employees of PT KBN (Persero) has
(Persero) telah menjalankan dan mematuhi been running and adhering to a code of ethics
kode etik atau Code of Conduct yang telah or Code of Conduct that has been set together
ditetapkan bersama dengan baik. Hal ini properly. This is indicated by the absence
ditunjukan dengan tidak adanya kasus of cases of ethical violations committed by
pelanggaran etik yang dilakukan oleh employees throughout 2019.
karyawan selama pada tahun 2019.
435
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Karyawan ataupun para Pemangku Kepentingan The employees or Stakeholders of the Company
Perseroan memiliki akses yang mudah ke has an easy access to the whistle blowing
saluran whistleblowing system, dimana mereka system, where they can report violations,
bisa melaporkan pelanggaran, dugaan ataupun allegations or potential violations of policies
potensi pelanggaran kebijakan ataupun or other inappropriate behaviour.
perilaku yang tidak berkenan lainnya.
Landasan Kebijakan WBS WBS Policy Platform

Pelaksanaan WBS di PT KBN (Persero) The implementation of WBS in PT KBN (Persero)
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi is guided by the Board of Directors Decree
Nomor.077/SKD/DRT.2.2/07/2013 tentang Number.077/SKD/DRT.2.2/07/2013 on Whistle
Sistem Pelaporan Pelaksanaan Whistle Blowing System (WBS). This Decree is the
Blowing System (WBS). Surat Keputusan ini result of codification of the various relevant
merupakan hasil kodifikasi dari berbagai regulations to ensure the Company's
peraturan terkait untuk memastikan jalannya performance in accordance with the applicable
Perseroan sesuai aturan yang berlaku dan rules and free from fraudulent practices.
bebas dari praktik kecurangan.
Ruang Lingkup Pengaduan Scope of Complaints

PT KBN (Persero) telah menetapkan kriteria atau PT KBN (Persero) has set criteria or complaint
unsur pengaduan yang patut ditindaklanjuti. elements that should be followed up. The
Penentuan kriteria dan unsur pengaduan determination of criteria and complaint
ini bertujuan untuk memastikan kualitas elements is intended to ensure that reporting
pelaporan bisa dipertanggungjawabkan quality can be accounted for so as not to harm
sehingga tidak merugikan pihak-pihak terkait. the parties concerned. Complaints will be easy
Pengaduan akan mudah ditindaklanjuti apabila to follow up if they meet several elements
memenuhi beberapa unsur antara lain: including:
1. What: Perbuatan berindikasi pelanggaran 1. What: The acts indicate a known violation.
yang diketahui. 2. Where: Where the deed is committed.
2. Where: Di mana perbuatan tersebut dilakukan. 3. When: When the deed is committed.
3. When: Kapan perbuatan tersebut dilakukan. 4. Who: Anyone involved in the act.
4. Who: Siapa saja yang terlibat dalam 5. How: How the action is committed.
perbuatan tersebut.
5. How: Bagaimana perbuatan tersebut
dilakukan.
Lingkup pengaduan dugaan penyimpangan The scope of the alleged irregularities complaint
kemudian ditindaklanjuti tim WBS PT KBN was then followed up by the WBS team of PT
dengan meliputi aspek sebagai berikut: KBN (Persero) covering the following aspects:
1. Penyimpangan dari peraturan dan 1. Deviation of applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
436
2. Penyalahgunaan jabatan untuk 2. Abuse of position for other purposes

kepentingan lain di luar Perusahaan. outside the Company.
3. Pemerasan. 3. Extortion.
4. Perbuatan curang. 4. Fraud.
5. Gratifikasi. 5. Gratuities.
Mekanisme Pengaduan WhistleBlowing System

Whistle Blowing System Mechanism
• Saksi pelapor menyampaikan dugaan • The whistleblower submits the alleged
penyimpangan indikasi pelanggaran violation of indication of violation or
atau kecurangan kepada Satuan fraud to the Internal Audit Unit (SPI) for
Pengawas Intern (SPI) untuk selanjutnya further follow up by the WBS team of
ditindaklanjuti oleh tim WBS PT KBN PT KBN (Persero). Reporting violations
(Persero). Pelaporan pelanggaran is complained through means of
diadukan melalui sarana komunikasi yakni communication i.e. telephone, mailbox,
telepon, kotak surat, email Perusahaan Company email specifically for the
yang khusus diperuntukkan bagi sistem violation management system.
pengelolaan pelanggaran.
• Bagian Administrasi SPI menerima laporan • Administration Section of SPI receives
atau pengaduan, kemudian menginput ke a report or complaint, then input into
dalam formulir pengaduan yang disiapkan a complaint form that is prepared and
dan diteruskan kepada Kepala SPI. forwarded to the Head of SPI.
• Kepala SPI menunjuk petugas (Komisi) • The Head of SPI shall appoint the officer
untuk melakukan analisis dan investigasi (Commission) to conduct an initial
awal terhadap seluruh dugaan pengaduan analysis and investigation of al alleged
pelanggaran yang diterima dari bagian infringement complaints received from
administrasi SPI. the SPI administration department.
• Kepala SPI kemudian melaporkan kepada • The Head of SPI then reports to the Board
Direksi untuk melakukan tindak lanjut of Directors to follow up the alleged
hasil penelusuran yang diduga atas search results for the offense along with
terjadinya pelanggaran disertai alasan the reasons or supporting documents
atau dokumen pendukung sementara. temporarily.
• Direksi menetapkan rekomendasi • The Board of Directors determines the
pembentukan Tim untuk dilakukan recommendation of forming the Team for
investigasi lanjutan. further investigation.
• Atas laporan dan rekomendasi dari Tim • Upon the report and recommendation of
hasil investigasi terhadap terjadinya the investigation team on the occurrence
pelanggaran tersebut, maka Direksi akan of such violation, the Board of Directors
menetapkan sanksi sesuai dengan yang shall stipulate sanctions in accordance
berlaku dan/ atau diteruskan dengan with the applicable and/or forwarded by
437
menempuh proses jalur hukum sesuai following the legal process in accordance
peraturan perundangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
Perlindungan dan Hak Protection and Rights of

Saksi Pelaporan Witness
Perlindungan terhadap saksi pelapor terkait Protection for witnesses related to alleged
dugaan penyimpangan yang dilakukan insan PT irregularities committed by PT KBN (Persero)
KBN (Persero) mengacu pada Surat Keputusan personnel refers to the Decree of the Board of
Direksi Nomor 115/SKD/DRT.7.1/10/2010 Directors Number 115/SKD/DRT.7.1/10/2010 on
tentang Perlindungan terhadap Saksi Pelapor. Protection of Reporting Witnesses. While the
Sementara hak saksi pelapor yakni: rights of the reporting witness are:
1. Memperoleh perlindungan atas 1. Obtain the protection for the confidentiality
kerahasiaan identitas pribadi, jabatannya of his/her personal identity, his or her
dan hak-hak sebagai pegawai lainnya position and the rights of other employees
yang berkenan dengan kesaksiannya yang in relation to his or her testimony which
akan, sedang atau telah diberikannya. he or she has, or has given.
2. Memberikan keterangan tanpa tekanan. 2. Give information without pressure.
3. Bebas dari pertanyaan yang menjerat. 3. Free from the trap questions.
4. Mendapat informasi mengenai 4. Getting information about the progress of
perkembangan kasus. the case.
5. Memperoleh penghargaan (reward) yang 5. Obtain reward which will be further
akan ditetapkan lebih lanjut oleh Direksi. stipulated by the Board of Directors.
6. Saksi pelapor dapat memberikan 6. A witness may give his or her testimony
kesaksiannya tanpa harus melapor. without having to report.
7. Saksi pelapor dapat memberikan 7. A witness may give his or her testimony
kesaksiannya secara tertulis disampaikan in writing to the competent authority, and
terhadap pejabat berwenang, dan require a signature on the official report
membutuhkan tanda tangan pada berita containing the testimony.
acara yang memuat tentang kesaksian
tersebut.
Jumlah Pengaduan yang Number of Complaints

Masuk dan Diproses Entered and Processed
Sepanjang 2019 Throughout 2019
Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak Throughout 2019 , the Company did not receive
menerima laporan dugaan penyimpangan any reports of alleged misconduct delivered
yang disampaikan melalui jalur WBS. through the WBS channel.
438
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
PT KBN (Persero) berkomitmen menghindari PT KBN (Persero) is committed to avoid the

terjadinya praktik benturan kepentingan occurrence of conflict of interest practices in all
dalam segala aktivitas usaha yang dilakukan business activities undertaken primarily to the
terutama yang merugikan kepentingan detriment of the interests of the Company. As
Perseroan. Sebagai upaya pencegahan an effort to prevent and handle any potential
dan penanganan terhadap adanya potensi conflicts of interest and any officers or officers
benturan kepentingan dan pejabat atau within the Company in its decision-making
pegawai di lingkungan Perseroan dalam or execution of its duties, the Company has
pengambilan keputusan atau pelaksanaan established Guidelines on Handling Conflict of
tugasnya, Perseroan telah membentuk Interest.
Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan.
Pedoman Penanganan Guidelines for Handling

Benturan Kepentingan Conflicts of Interest in
di Lingkungan PT KBN PT KBN (Persero)
(Persero)
Pedoman penanganan benturan kepentingan Guidelines for handling the conflict of interest
Perseroan disusun berdasarkan Surat of the Company are prepared in accordance
Keputusan Direksi SKD/DRT.5.3/08/2015. with the Board of Directors Decree SKD/
Pedoman ini merupakan acuan bagi seluruh DRT.5.3/08/2015. This Guideline is a reference
pejabat dan pegawai di lingkungan PT KBN for all officials and employees within PT
(Persero) dalam penanganan terhadap adanya KBN (Persero) in handling the existence
atau potensi adanya benturan kepentingan or potential of conflict of interest in the
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi masing- implementation of duties and functions
masing. Penyusunan Pedoman Penanganan respectively. The preparation of the Conflict
Benturan Kepentingan ini mengacu pada Handling Guidelines of Interest refers to the
Peraturan Menteri Negara BUMN NOMOR: PER- Regulation of the Minister of State-Owned
01/MBU/01/2015, dan peraturan-peraturan Enterprises NUMBER: PER-01/ MBU/01/2015,
yang berlaku. and applicable regulations.
Maksud dan Tujuan Purpose and objectives

1. Maksud 1. Purpose
a. Menciptakan budaya kerja perusahaan a. Creating a corporate work culture that
yang dapat mengenal, mencegah, dan can recognize, prevent, and resolve
mengatasi situasi-situasi benturan situations of conflict of interest.
kepentingan.
b. Meningkatkan pelayanan kepada para b. Improving services to customers,
pelanggan, stakeholders dan mencegah stakeholders and prevent the loss of
terjadinya kerugian perusahaan. the Company.
439
c. Meningkatkan integritas pejabat dan c. Improving the integrity of officials

pegawai PT Kawasan Berikat Nusantara and employees of PT Kawasan Berikat
(Persero). Nusantara (Persero).
d. Meningkatkan pelaksanaan tugas d. Improving the implementation of
perusahaan yang bersih dan berwibawa clean and authoritative corporate
jauh dari unsur kepentingan pribadi duties away from elements of personal
atau golongan. or group interest or.
2. Tujuan 2. Purpose
Untuk memberikan kerangka acuan bagi To provide a framework of reference for
seluruh pejabat dan pegawai di lingkungan all officials and employees within the
yang berkenaan dengan benturan with respect to a conflict of interest,
kepentingan, sesuai dengan kaidah in accordance with good corporate
pengelolaan perusahaan yang baik (GCG) governance rules (GCG) to encourage the
guna mendorong terlaksananya tugas implementation of duties and functions of
dan fungsi masing-masing yang bebas each free from corruption, collusion and
dari korupsi, kolusi dan nepotisme serta nepotism and other irregularities.
penyimpangan lainnya.
Ruang Lingkup Scope

Ruang lingkup pedoman ini adalah mengatur The scope of these guidelines is to regulate
yang terkait dengan benturan kepentingan those relating to the conflict of interest and
dan mekanisme pelaporannya di lingkungan its reporting mechanisms within PT Kawasan
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero). Berikat Nusantara (Persero).
Bentuk Benturan Form of Conflict of

Kepentingan Interest
Berdasarkan Pedoman Penanganan Benturan Based on the Conflict of Interest Handling
Kepentingan, bentuk benturan kepentingan Manual, a conflict of interest is a situation
adalah situasi yang menyebabkan Pejabat dan that causes Officials and Company Employees
Pegawai perusahaan melakukan hal-hal berikut: to do the following:
1. Menerima gratifikasi atau pemberian/ 1. Receiving gratuity or gift giving/

penerimaan hadiah atas suatu keputusan/ acceptance of a decision/position.
jabatannya. 2. Using the Company’s property and
2. Menggunakan barang milik perusahaan occupation for personal/ group interests.
dan jabatan untuk kepentingan pribadi/ 3. Using confidential information of office
golongan. for personal/ group interests.
3. Menggunakan informasi rahasia jabatan
440
untuk kepentingan pribadi/golongan. 4. Providing special cases to certain parties

4. Memberikan kasus khusus kepada pihak without following the proper procedures.
tertentu tanpa mengikuti prosedur yang 5. In the process of supervision and
seharusnya. coaching, the Company does not follow
5. Dalam proses pengawasan dan pembinaan the procedure because of the influence
perusahaan tidak mengikuti prosedur and expectations of the supervised party.
karena adanya pengaruh dan harapan 6. Conducting assessment on any matter, in
dari pihak yang diawasi. which case it is the work of the concerned
6. Melakukan penilaian atas sesuatu hal, yang employee.
mana suatu hal tersebut merupakan hasil 7. Abusing position.
kerja dari pegawai yang bersangkutan. 8. Using discretion that misuses authority.
7. Menyalahgunakan jabatan. 9. Determining the amount of salary or
8. Menggunakan diskresi yang menyalah- remuneration in which the employee
gunakan wewenang. occupies a position within the Company.
9. Menentukan sendiri besaran gaji atau 10. It is possible to provide more information
remunerasi dimana yang bersangkutan than that of specified by the Company,
menduduki suatu jabatan dalam perusahaan. privileges and opportunities for
10. Yang memungkinkan untuk memberikan prospective providers of goods/services
informasi lebih dari yang ditentukan to win in the process of Procurement of
perusahaan, keistimewaan maupun Goods/Services.
peluang bagi calon penyedia barang/ 11. Other work outside of the main job. Types
jasa untuk memenangkan dalam proses of Conflict of Interest Policies of company
Pengadaan Barang/ Jasa. officials who take sides due to influence,
11. Bekerja lain di luar pekerjaan pokoknya. close relations, dependence, and/ or
Jenis Benturan Kepentingan Kebijakan gratification.
dari pejabat perusahaan yang berpihak 12. Provision of permits and/ or approval of
akibat pengaruh, hubungan dekat, discriminatory company officials.
ketergantungan, dan/ atau pemberian 13. Appointment of company employees
gratifikasi. based on close/ reciprocal services/
12. Pemberian izin dan/ atau persetujuan recommendations/ influence from other
pejabat perusahaan yang diskriminatif. employees or other parties.
13. Pengangkatan pegawai perusahaan 14. Selection of partners or work partners
berdasarkan hubungan dekat/ balas jasa/ by company employees based on
rekomendasi/ pengaruh dari pegawai unprofessional decisions.
lainnya atau pihak lainnya. 15. Commercialize services.
14. Pemilihan partner atau rekanan kerja 16. Use company goods and company
oleh pegawai perusahaan berdasarkan confidential information for personal gain.
keputusan yang tidak profesional. 17. Conducting guidance and supervision
15. Melakukan komersialisasi pelayanan. is not in accordance with the norms,
16. Menggunakan barang perusahaan dan standards and procedures because of the
informasi rahasia perusahaan untuk influence and expectations of the party
441
kepentingan pribadi. being fostered and supervised.

17. Melakukan pembinaan dan pengawasan 18. Assessing the influence of other parties
tidak sesuai dengan norma, standar, dan and not according to norms, standards
prosedur karena adanya pengaruh dan and procedures.
harapan dari pihak yang dibina dan diawasi. 19. Become a part of a party that has an
18. Melakukan penilaian atas pengaruh pihak interest in something that is valued.
lain dan tidak sesuai norma, standar, dan 20. Being a subordinate of the party being
prosedur. assessed.
19. Menjadi bagian dari pihak yang memiliki
kepentingan atas sesuatu yang dinilai.
20. Menjadi bawahan dari pihak yang dinilai.
Sumber Benturan Source of Conflict of

1. Penyalahgunaan wewenang, yaitu dengan 1. Misuse of authority, that is by making
membuat keputusan atau tindakan decisions or actions that are not in
yang tidak sesuai dengan tujuan atau accordance with the objectives or
melampaui batas-batas pemberian exceeding the limits of authorization
wewenang yang diberikan oleh Anggaran given by the Articles of Association,
Dasar, peraturan perusahaan dan company regulations and other applicable
peraturan lainnya yang berlaku. regulations.
2. Hubungan afiliasi yaitu hubungan yang 2. Affiliation is a relationship that is owned
dimiliki oleh Pegawai perusahaan dengan by company employees with certain
pihak tertentu baik karena hubungan parties either because of blood relations,
darah, hubungan perkawinan yang dapat marital relationships that can influence
mempengaruhi keputusannya. their decisions.
3. Gratifikasi, yaitu pemberian dalam arti 3. Gratification, namely giving in the broadest
luas meliputi pemberian uang, barang, sense includes the provision of money,
rabat, komisi, pinjaman tanpa bunga, goods, rebates, commissions, interest-
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, free loans, travel tickets, lodging facilities,
perjalanan wisata, pengobatan cuma- tourist trips, free medical treatment and
cuma dan fasilitas lainnya. Gratifikasi other facilities. The gratuities are received
tersebut baik yang diterima di dalam both domestically and abroad and are
negeri maupun di luar negeri dan yang carried out using electronic means or
dilakukan dengan menggunakan sarana without electronic means.
elektronik atau tanpa sarana elektronik. 4. Weaknesses of the organizational system,
4. Kelemahan sistem organisasi, yaitu namely the conditions that become
keadaan yang menjadi kendala bagi obstacles for achieving the objectives of
pencapaian tujuan pelaksanaan implementing the authority of Company
442
kewenangan Pejabat dan Pegawai Officers and Employees due to the existing
Perusahaan yang disebabkan karena organizational structure and culture.
struktur dan budaya organisasi yang ada. 5. Personal interests, namely the desires/
5. Kepentingan pribadi, yaitu keinginan/ needs of an employee regarding a personal
kebutuhan seorang Pegawai mengenai matter.
suatu hal yang bersifat pribadi.
Penanganan Benturan Handling of Conflicts of

1. Pengambilan keputusan dalam rangka 1. Decision making in the performance
pelaksanaan tugas dan kewajiban, Pejabat of duties and obligations, Officers and
dan Pegawai PT KBN (Persero) harus Employees of PT KBN (Persero) must base
mendasarkan pada: on:
a. Peraturan perundang-undangan, a. Laws and regulations, policies and
kebijakan dan Standard Operating applicable Standard Operating
Procedure (SOP) yang berlaku. Procedures (SOPs).
b. Profesionalitas, objektivitas dan b. Professionalism, objectivity and
transparan. transparency.
c. Tidak memasukkan unsur kepentingan c. Does not include the element of
pribadi. personal interest.
d. Tidak dipengaruhi oleh hubungan d. Not affected by affiliate relationships.
afiliasi.
2. Setiap terjadi benturan kepentingan, maka 2. Any conflict of interest, then Officials and
Pejabat dan Pegawai PT KBN (Persero): Employees of PT KBN (Persero):
a. Harus mengungkapkan kejadian/ a. Must disclose the event/state of
keadaan benturan kepentingan yang experienced/known conflicts of
dialami/diketahui. interest.
b. Tidak boleh berpartisipasi dalam b. Must not participate in decision-making.
pengambilan keputusan.
3. Pejabat dan Pegawai PT KBN (Persero) 3. Officials and Employees of PT KBN (Persero)
harus menghindarkan diri dari sikap, must avoid any attitudes, behaviors, and
perilaku, dan tindakan yang dapat actions that may result in a conflict of
mengakibatkan benturan kepentingan. interest.
4. Pimpinan unit kerja dan atasan langsung 4. The head of the work unit and the direct
harus mengendalikan dan menangani supervisor shall control and handle the
benturan kepentingan secara memadai. conflict of interest adequately.
443
Tindakan terhadap Actions against Potential

Potensi Benturan Conflicts of Interest
Kepentingan
Dalam pengambilan keputusan atau In making decisions or actions, officials and
tindakan, Pejabat dan Pegawai PT KBN employees of PT KBN (Persero) act or behave
(Persero) bersikap atau berperilaku serta and act to avoid conflicts of interest, by not:
bertindak menghindarkan diri dari benturan
kepentingan, dengan tidak:
1. Mengaitkan nama PT KBN (Persero) dengan 1. Associating the name of PT KBN (Persero)
BUMN/ mitra kerja/ pihak ketiga untuk with SOE/ partners/ third parties
kepentingan pribadi yang merugikan citra for personal interests that harm the
perusahaan. Company’s image.
2. Memberikan akses penggunaan fasilitas 2. Providing access to the use of office
kantor dan barang perusahaan di luar facilities and company goods outside the
kedinasan untuk kepentingan pribadi. office for personal gain.
3. Merangkap jabatan/ duduk sebagai 3. Co-positioning as an administrator,
pengurus, penasihat atau pelindung dalam advisor or protector within the Social
Badan Sosial, dimana yang bersangkutan Agency, where the concerned receives
menerima upah/gaji/honorarium atau a wage/ salary/ honorarium or other
keuntungan materil/ finansial lainnya. material/ financial benefits.
4. Memanfaatkan data dan informasi rahasia 4. Utilizing data and confidential information
perusahaan untuk kepentingan pribadi/ of the Company for the of personal/ other
pihak lain. parties’ benefit.
5. Meminjam uang kepada pihak-pihak lain/ 5. Borrowing money to other parties/
mitra kerja atau pegawai di lingkungan partners or employees within the
perusahaan/mitra kerja yang melanggar Company/work partner who violate the
ketentuan atau kewajaran. terms or fairness.
6. Menerima gratifikasi yang dianggap suap 6. Receiving gratuity considered as a bribe
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan as stipulated in the Regulation of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Minister of State-Owned Enterprises
Nomor: PER-05/MU/2014 tentang Program Number: PER- 05/MU/2014 on Gratuity
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan Control Program in Ministry of BUMN and
Kementerian BUMN dan SKD No.095/ SKD No 095/SKD/ DRT.5.3/10/2014 about
SKD/DRT.5.3/10/2014 tentang Pedoman Guideline on Handling Gratuity.
Penanganan Gratifikasi.
444
Tata Cara Penanganan Terjadinya ProcedureS for Handling Situations

Situasi/Kondisi Benturan / Conditions Conflict of Interest in
Kepentingan dalam Pengambilan Decision Making and / or Action
Keputusan dan/atau Tindakan
1. Apabila seorang Pejabat dan Pegawai PT 1. In the event that an Officer and Employee
KBN (Persero) berada dalam situasi yang of PT KBN (Persero) is in a potentially
berpotensi memiliki benturan kepentingan, conflict-ofinterest situation, then based
maka berdasarkan penilaiannya sendiri on his/her own judgment he or she has
yang bersangkutan menandatangani Surat signed a Statement of Potential Conflict
Pernyataan Potensi Benturan Kepentingan of Interest with an example format as
dengan contoh format sebagaimana referred to in Form-1.
dimaksud pada Form-1.
2. Dalam hal Pejabat dan Pegawai PT KBN 2. In the event that the Officials and
(Persero) berdasarkan penilaiannya sendiri Employees of PT KBN (Persero) based on
tidak merasa memiliki potensi benturan their own judgment do not feel as having
kepentingan, namun berdasarkan penilaian potential conflict of interest, but based on
atasan langsung dan/atau unit Satuan the assessment of their direct supervisor
Pengawas Intern (SPI) memiliki potensi and/or Internal Audit Unit (SPI) unit having
benturan kepentingan, maka yang digunakan potential conflict of interest/ or Internal
adalah penilaian Atasan Langsung dan/ Audit Unit (SPI).
atau Unit Satuan Pengawas Intern (SPI).
3. Serangkaian tindakan yang harus dilakukan 3. A series of actions to be taken as a further

sebagai langkah lanjutan dalam menangani step in addressing potential conflict of
potensi benturan kepentingan yang dapat interest that may be used as a guide are:
digunakan sebagai pedoman adalah:
a. Penarikan diri dari proses pengambilan a. Withdrawing from the decision making
keputusan dimana Pejabat dan process where Officials and Employees
Pegawai PT KBN (Persero) memiliki of PT KBN (Persero) have an interest.
kepentingan. b. Restricting access of Officials and
b. Membatasi akses Pejabat dan Pegawai Employees of PT KBN (Persero) to
PT KBN (Persero) atas informasi certain information if the concerned
tertentu apabila yang bersangkutan have an interest.
memiliki kepentingan. c. Mutating the Employee of PT KBN
c. Mutasi Pegawai PT KBN (Persero) (Persero) to another position with no
ke jabatan lain yang tidak memiliki conflict of interest.
benturan kepentingan. d. Assigning duties and responsibilities
d. Mengalihtugaskan tugas dan tanggung of the concerned employee.
jawab Pegawai yang bersangkutan.
445
e. Mengintensifkan pengawasan terhadap e. Intensifying supervision of employees

Pegawai PT KBN (Persero). of PT KBN (Persero).
f. Pemberian sanksi yang tegas bagi yang f. Giving strict sanctions to those who
melanggarnya. violate.
g. Pengawasan terhadap pelaksanaan g. Supervision of the implementation
keputusan dari tindak lanjut hasil of the decision of the follow-up to
pemeriksaan terjadinya benturan the result of the conflict of interest is
kepentingan dilaksanakan oleh Unit conducted by the Internal Audit Unit
Satuan Pengawas Intern (SPI). (SPI).
Upaya yang Diperlukan untuk Keberhasilan Required Efforts for a Success Handling of
Penanganan Benturan Kepentingan: Conflict of Interest
1. Komitmen dan Keteladanan 1. Commitment and Exemplary

Diperlukan komitmen dan keteladanan dari It requires commitment and exemplary
seluruh Pejabat dan Pegawai PT KBN (Persero) of all Officials and Employees of PT
dalam menggunakan kewenangannya KBN (Persero) in using its authority
secara baik dengan mempertimbangkan well by considering the interests of the
kepentingan perusahaan, kepentingan Company, the interests of shareholders,
shareholders, stakeholders, kepentingan stakeholders, employee interests, and
pegawai, dan berbagai faktor lain. Pejabat other factors. Officials and Employees of
dan Pegawai PT KBN (Persero) harus menjaga PT KBN (Persero) shall maintain integrity
integritas sehingga dapat menjadi teladan so that it can be an example for other
bagi Pegawai lainnya dan bagi stakeholders employees and for other stakeholders.
lainnya.
2. Perhatian Khusus atas Hal-hal Tertentu 2. Special Attention to Certain Matters

Perhatian khusus perlu dilakukan terhadap Special attention should be paid to certain
hal-hal tertentu yang dianggap berisiko matters deemed to be at high risk which
tinggi yang akan dapat menyebabkan may lead to a conflict of interest situation.
terjadinya situasi benturan kepentingan. Matters that need special attention
Halhal yang perlu mendapat perhatian include:
khusus tersebut antara lain adalah:
a. Hubungan afiliasi. a. Affiliate relationship.
b. Gratifikasi. b. Gratuities.
c. Pekerjaan tambahan. c. Extra work.
d. Informasi orang dalam. d. Insider information.
e. Kepentingan pribadi dalam pengadaan e. Personal interest in the procurement
barang/jasa di lingkungan PT KBN of goods/services within the PT KBN
(Persero). (Persero).
446
f. Tuntutan keluarga dan komunitas. f. The demands of family and community.

g. Kedudukan di organisasi lain dimana g. Position in other organizations where
yang bersangkutan menerima upah/ the concerned receive wages / salary.
gaji. h. Intervention in previous positions.
h. Intervensi pada jabatan sebelumnya. i. Concurrent position.
i. Perangkapan jabatan.
3. Area Potensi Rawan Korupsi Setiap Pejabat 3. Potential Areas Prone to Corruption Every
dan Pegawai PT KBN (Persero) harus Officer and Employee of PT KBN (Persero)
memperhatikan dan mempertimbangkan must pay attention and consider certain
hal-hal tertentu sebagaimana dimaksud matters as intended in point 2 above in the
pada butir 2 tersebut di atas dalam implementation of duties and functions in
pelaksanaan tugas dan fungsi pada bidang the area, as follows:
atau area, sebagai berikut: a. The process of procuring goods and
a. Proses pengadaan barang dan jasa. services.
b. Proses pelaksanaan pelepasan barang b. The process of releasing company
milik perusahaan. property.
c. Pelaksanaan perjalanan dinas pejabat c. Implementation of official trips and
dan pegawai. officials.
d. Proses pemberian persetujuan d. The process of granting approval for
pelepasan aset dan pendayagunaan the release of assets and utilization of
aset perusahaan. company assets.
e. Proses pemberian persetujuan e. The process of granting approval for
pendirian anak perusahaan/ the establishment of a subsidiary /
perusahaan patungan. joint venture.
f. Proses persetujuan pelepasan f. The approval process for the release of
penyertaan saham perusahaan pada the investment of shares of a company
anak perusahaan dan perusahaan in a subsidiary and joint venture.
patungan. g. The approval process for the company's
g. Proses persetujuan RUPS RKAP RKAP GMS.
perusahaan. h. Process for approval of the
h. Proses persetujuan RUPS Laporan company's Annual General Meeting of
Tahunan perusahaan. Shareholders.
i. Proses pengangkatan Direksi dan i. The process of appointing directors
Dewan Komisaris dan pejabat and commissioners and company
perusahaan. officials.
j. Proses privatisasi dan restrukturisasi j. The process of privatization and
perusahaan. corporate restructuring.
447
4. Menghindari Situasi Benturan Kepentingan 4. Avoiding Conflicts of Interest Situations

Pelaksanaan tugas dan fungsi Implementation of duties and functions
perusahaan agar selalu mengikuti kaidah of the company to always follow the
penyelenggaraan pemerintahan yang baik rules of good governance (good public
(good public governance), oleh karena governance), therefore all Officials and
itu seluruh Pejabat dan Pegawai PT KBN Employees of PT KBN (Persero) which due
(Persero) yang karena tugas dan fungsinya to its duties and functions involved in the
terlibat dalam proses penyelenggaraan implementation process in the field or area
pada bidang atau area potensi rawan of potential prone to corruption (referred
korupsi (sebagaimana dimaksud pada to in point 3) should be concerned in
butir 3) harus memperhatikan agar order to avoid and protect themselves
menghindari dan memproteksi diri dari from corrupt acts.
tindakan koruptif.
Pejabat dan Pegawai PT KBN (Persero) dapat Officials and Employees of PT KBN (Persero)
lebih awal menghindari terjadinya benturan may earlier avoid any conflict of interest
kepentingan atau melakukan antisipasi or anticipate the occurrence of conflict of
terhadap terjadinya benturan kepentingan interest in decision making, among others
dalam pengambilan keputusan, antara lain by early knowing the agenda of discussion
dengan lebih awal mengetahui agenda for decision making or recalling from ad
pembahasan untuk pengambilan keputusan hoc decision making.
atau melakukan penarikan diri (recusal) dari
pengambilan keputusan secara ad hoc.
5. Pemantauan dan Evaluasi 5. Monitoring and Evaluation

Pelaksanaan kebijakan penanganan Implementation of a conflict of interest
benturan kepentingan dipantau dan policy is monitored and evaluated
dievaluasi secara berkala untuk menjaga periodically to keep it effective
agar tetap efektif dan relevan dengan and relevant to changing corporate
kondisi lingkungan perusahaan yang terus environmental conditions.
berubah.
Pelaporan atas Dugaan Benturan Kepentingan: Reporting on Alleged Conflict of Interest
1. Apabila seorang Pegawai ASN Kementerian 1. If an ASN employee of the Ministry of SOEs
BUMN atau pihak-pihak lainnya (BUMN, or other parties (BUMN, Partners, and the
Mitra Kerja, dan Masyarakat) yang tidak Community) who does not have direct
memiliki keterlibatan secara langsung, involvement, but is aware of the existence
namun mengetahui adanya atau potensi or potential of a conflict of interest in the
adanya benturan kepentingan di Ministry of SOEs can submit reports of
Kementerian BUMN dapat menyampaikan alleged or potential conflicts of interest
448
pelaporan atas dugaan adanya atau through reporting channel for alleged
potensi adanya benturan kepentingan violations (Whistle Blowing System).
melalui saluran pelaporan atas dugaan
pelanggaran (Whistle Blowing System).
2. Kementerian BUMN menjamin bahwa 2. The Ministry of SOEs guarantees that the
proses penanganan pelaporan atas dugaan process of handling reports of alleged or
adanya atau potensi adanya benturan potential conflicts of interest by officials
kepentingan yang dilakukan oleh pejabat or employees within the Ministry of SOEs,
atau pegawai di lingkungan Kementerian as well as third parties, will be kept
BUMN, maupun pihak ketiga akan dijaga confidential.
kerahasiaannya.
Sanksi Sanctions
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Violation of the provisions of this Conflict of
Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan Interest Handling Manual shall be liable to
ini akan dikenakan sanksi sesuai dengan sanctions in accordance with the applicable
ketentuan disiplin PNS/Pegawai ASN yang civil servant/ civil servant discipline
berlaku. Adapun selama tahun 2019 di PT provisions. As for the year 2019, there are no
KBN (Persero) tidak terdapat kasus benturan cases of conflict of interest that harm the
kepentingan yang merugikan Perseroan. Company in PT KBN (Persero).
449
Penanganan Gratifikasi
Gratification Handling
PT KBN (Persero) berkomitmen mengelola PT KBN (Persero) is committed to managing

perusahaan dengan penuh kehati-hatian serta the Company with prudence and continuously
terus melaksanakan penerapan prinsip-prinsip implementing the principles of GCG
GCG secara konsisten dan berkesinambungan consistently and continuously in order to
dalam rangka meningkatkan nilai Perusahaan increase the Company's value and long-term
serta pertumbuhan bisnis jangka panjang, business growth as one of the efforts to
sebagai salah satu usaha untuk meningkatkan increase the confidence of Shareholders and
kepercayaan Pemegang Saham dan segenap all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Direksi dan seluruh insan PT KBN (Persero) dalam Board of Directors and all employees of
pengelolaan bisnis Perusahaan, senantiasa PT KBN (Persero) in the management of
untuk selalu amanah dengan menghindari the Company's business, mandated to
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), yang avoid Corruption, Collusion and Nepotism
berarti pengelolaan bisnis Perusahaan bukan (KKN), which means the management of the
hanya untuk mengejar keuntungan semata Company's business is not just to pursue
termasuk gratifikasi di dalamnya. Apalagi terkait profit only including gratuities in it. Especially
dengan hubungan bisnis, maka hal yang sering related to business relationships, then things
terjadi dalam praktik kegiatan kerja sehari- that often occur in the practice of daily work
hari selalu muncul dan tidak terhindarkan activities always appear and inevitable is the
adalah adanya gratifikasi dari satu pihak existence of gratification from one party to
kepada pihak yang lainnya. Oleh sebab itu, the other. Therefore, to maintain business
untuk menjaga hubungan bisnis dengan para relationships with stakeholders, it is necessary
pemangku kepentingan, maka perlu diatur hal- to regulate matters relating to gratification
hal yang terkait dengan gratifikasi dan tata cara and procedures or reporting mechanisms
atau mekanisme pelaporannya di lingkungan within the Company.
Perusahaan.
Dalam rangka mewujudkan pengelolaan In order to realize the business management

bisnis Perseroan yang amanah, transparan of a trustful, transparent and accountable
dan akuntabel, maka Perusahaan menyadari Company, the Company realizes the
pentingnya pelaksanaan sikap yang tegas importance of implementing a firm stance
terhadap penanganan gratifikasi yang towards the handling of gratuities involving
melibatkan Insan Kawasan Berikat Nusantara. personnel of Kawasan Berikat Nusantara. It is
Hal ini penting untuk dibudayakan di important to be cultivated in the environment
lingkungan Karyawan Kawasan Berikat of Employees of Kawasan Berikat Nusantara as
Nusantara sebagai suatu proses pembelajaran a learning process for personnel of Kawasan
bagi Insan Karyawan Kawasan Berikat Berikat Nusantara that have the dignity in
Nusantara yang mempunyai harkat, martabat business relationship with Stakeholders.
dalam hubungan bisnis dengan para
Pemangku Kepentingan.
450
Pedoman Penanganan Guidelines on Gratuity

Gratifikasi Handling
Komitmen PT KBN (Persero) untuk The commitment of PT KBN (Persero) to avoid
menghindari praktik KKN berupa gratifikasi KKN practices in the form of gratuities is
diimplementasikan Pedoman Penanganan implemented in the Gratuity Handling Manual
Gratifikasi yang disusun selaras dengan compiled in accordance with the Code of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance and Code of Conduct as
Corporate Governance) dan Pedoman Etika well as the applicable values in the Company.
dan Perilaku (Code of Conduct) serta nilai-
nilai yang berlaku di Perseroan.
Landasan Penyusunan Pedoman Penanganan Basis of the Preparation of the Gratuity

Gratifikasi PT KBN (Persero) dalam menyusun Handling Guidelines PT KBN (Persero) in
Pedoman Penanganan Gratifikasi ini dilandasi drafting Guidelines for Handling Gratuity is
oleh sikap berikut: based on the following attitudes:
1. Selalu mengutamakan kepatuhan pada 1. Always prioritizes compliance with

hukum dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and heed
yang berlaku serta mengindahkan norma- the applicable norms in the communities
norma yang berlaku pada masyarakat in which the Company operates.
dimana Perusahaan beroperasi. 2. Always strives to avoid gratity or
2. Senantiasa berupaya menghindari corruption and always puts the interests
gratifikasi maupun KKN serta selalu of the Company above personal, family, or
mengutamakan kepentingan Perusahaan group interests.
di atas kepentingan pribadi, keluarga, 3. Implements GCG principles in managing
kelompok ataupun golongan. and running the Company.
3. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam 4. Always strives to conduct business
mengelola dan menjalankan perusahaan. activities in accordance with the
4. Selalu berusaha untuk menjalankan applicable Code of Corporate Governance
kegiatan usaha Perusahaan berdasarkan and the Code of Conduct in the Company.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code
of Corporate Governance) dan Pedoman
Perilaku (Code of Conduct) yang berlaku di
Perseroan.
Manfaat dan Tujuan Pedoman Benefits and Purposes of Gratuity

Penanganan Gratifikasi Handling Guidelines
1. Sebagai Pedoman bagi Insan Karyawan 1. As a guide for employees of the KBN
Kawasan Berikat Nusantara untuk to understand, prevent and overcome
memahami, mencegah dan menanggulangi gratuities in the Company.
Gratifikasi di Perusahaan.
451
2. Sebagai Pedoman bagi Insan Karyawan 2. As a Guideline for personnel of Kawasan

Kawasan Berikat Nusantara dalam Berikat Nusantara in taking a firm stance
mengambil sikap yang tegas terhadap on Gratuity in the Company to realize good
Gratifikasi di Perusahaan untuk Company management.
mewujudkan pengelolaan Perusahaan 3. Realizing the management of the Company
yang baik. that is free of all forms of Corruption,
3. Mewujudkan pengelolaan Perusahaan Collusion and Nepotism (KKN).
yang bebas dari segala bentuk Korupsi, 4. As an effort to create that is trustworthy,
Kolusi dan Nepotisme (KKN). honest and responsible personnel of
4. Sebagai upaya menciptakan Insan Kawasan Berikat Nusantara.
Kawasan Berikat Nusantara yang amanah,
jujur dan bertanggung jawab.
Ruang Lingkup Scope

Pedoman ini dibuat untuk mengatur This Guideline is made to regulate the handling
penanganan Gratifikasi antara Insan Karyawan of Gratuity between personnel of Kawasan
Kawasan Berikat Nusantara dengan pihak- Berikat Nusantara and other parties related to
pihak yang terkait dengan kegiatan usaha the Company's business activities. Gratuities
Perusahaan. Gratifikasi adalah kegiatan are the activities of giving and or receiving
pemberian dan atau penerimaan hadiah/ gifts/ souvenirs and entertainment, whether
cendera mata dan hiburan, baik yang diterima received domestically or abroad, and by
di dalam negeri maupun di luar negeri, dan electronic means or without electronic means,
yang dilakukan dengan menggunakan sarana conducted by personnel of the Kawasan Berikat
elektronik atau tanpa sarana elektronik, yang Nusantara related to the authority/position
dilakukan oleh Insan Karyawan Kawasan in the Company, so it may cause a conflict
Berikat Nusantara terkait dengan wewenang/ of interest that affects the independence,
jabatannya di Perusahaan, sehingga dapat objectivity, and professionalism of personnel
menimbulkan benturan kepentingan yang of Kawasan Berikat Nusantara. Handling
mempengaruhi independensi, objektivitas, gratuities becomes very important for the
maupun profesionalisme Insan Karyawan Company because the gratuities can become
Kawasan Berikat Nusantara. Penanganan a criminal act of bribery and is one of corrupt
gratifikasi menjadi sangat penting bagi acts that can have negative legal and imaging
Perusahaan karena gratifikasi tersebut dapat impacts for the Company.
menjadi tindak pidana suap dan merupakan
salah satu tindakan korupsi yang dapat
memberikan dampak hukum sekaligus
pencitraan negatif bagi Perusahaan.
452
Suatu gratifikasi akan berubah menjadi tindak A gratuity will turn into a bribery offense if it
pidana suap apabila memenuhi unsur-unsur meets the following elements:
sebagai berikut:
1. Gratifikasi tersebut berhubungan dengan 1. The gratuities relate to the authority/
wewenang/ jabatan Insan Karyawan position of personnel of Kawasan Berikat
Kawasan Berikat Nusantara di Perusahaan. Nusantara in the Company.
2. Gratifikasi yang berupa penerimaan 2. Gratuities in the form of gift/souvenir and
hadiah/cendera mata dan hiburan tidak entertainment receipts are not reported
dilaporkan kepada Atasan Langsung. to Direct Supervisor.
Batasan Gratifikasi Limitation of Gratification

A. Pemberi A. Giver
Batasan pemberian hadiah, cendera mata The limits on gift giving, souvenirs and /
dan/atau hiburan oleh Insan Karyawan or entertainment by employees of the KBN
Kawasan Berikat Nusantara adalah sebagai are as follows:
berikut:
1. Pemberian hadiah/ cendera mata dan/ 1. The awarding of gifts and/or banquets
atau jamuan makan dan/ atau hiburan, and/ or entertainment is permitted to
diperbolehkan sepanjang pemberian the extent that the gift is intended to
tersebut dimaksudkan untuk membina foster good relations within reasonable
hubungan baik dalam batas-batas limits, and to observe equal relations,
yang sesuai dengan kewajaran, serta mutual respect and not to bribe the
memperhatikan hubungan yang parties concerned to give something
setara, saling menghormati dan tidak to the Company that is not legally
bertujuan untuk menyuap pihak yang entitled to the Company. Examples of
bersangkutan untuk memberikan such grants include banquets, sporting
sesuatu hal kepada Perusahaan yang events, art performances tickets,
tidak menjadi hak Perusahaan secara books, music recordings and so on.
hukum. Contoh pemberian dimaksud
misalnya jamuan makan, kegiatan
olahraga, tiket pertunjukan kesenian,
buku, rekaman musik dan sebagainya.
2. Pemberian hadiah/ cendera mata dan/ 2. The awarding of gift/souvenir and/or
atau hiburan tidak diperbolehkan dalam entertainment is not allowed in the
bentuk uang tunai (cash payment). form of cash.
3. Pemberian hadiah/ cendera mata 3. The awarding of gift/souvenir and/or
dan/atau hiburan tidak diperbolehkan entertainment gifts are not allowed in
dalam bentuk- bentuk yang melanggar forms that violate morality and law.
kesusilaan dan hukum.
453
4. Pemberian hadiah/cendera mata berupa 4. The awarding of gifts/souvenirs in

barang yang dimaksudkan untuk promosi the form of goods intended for the
Perusahaan, wajib mencantumkan logo promotion of the Company shall be
Perusahaan yang menjadi bagian yang required to include the Company's
tidak terpisahkan dari barang dimaksud logo which is an integral part of the
(logo Perusahaan pada barang dimaksud goods referred to (the Company's logo
tidak dapat dihilangkan). on the said goods cannot be removed).
5. Pemberian honorarium rapat kepada 5. The granting of honorarium of the
Pihak Ketiga, diperbolehkan sebagai meeting to the Third Party, is allowed
apresiasi atas sumbangan pemikiran dan as an appreciation for the contribution
keahlian yang telah diberikan kepada of thoughts and expertise which have
Perusahaan atas undangan resmi dari been given to the Company upon the
Perusahaan, sepanjang kriteria dan official invitation from the Company,
besaran honorarium tersebut telah as long as the criteria and amount
diatur dalam Peraturan Perusahaan. of honorarium are regulated in the
6. Pemberian hadiah/ cendera mata Company Regulation.
berupa barang/ uang/ setara uang, 6. The awarding of gifts/souvenirs in
diperbolehkan, dalam hal Insan the form of goods/money/equivalent
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara of money, allowed, in the case of
menghadiri acara pernikahan, Employees of Kawasan Berikat
khitanan, kelahiran, atau musibah, Nusantara Area attending the wedding,
dengan nilai pemberian maksimum circumcision, birth, or disaster, with
sebesar Rp1.000.000 (satu juta a maximum grant of Rp1,000,000
Rupiah) untuk setiap acara, sepanjang (one million Rupiah) for each event,
pemberian tersebut tidak bermaksud provided that it does not intend to
untuk mempengaruhi pihak penerima, influence the recipient, to perform
untuk melakukan dan/atau tidak and/or to do nothing relating to his/
melakukan sesuatu hal berkaitan her position.
dengan kedudukan/jabatannya. 7. The banquet should not be restricted,
7. Jamuan makan tidak perlu dibatasi, as long as it meets the fairness and
sejauh memenuhi kewajaran dan is done in a respectable place and
dilakukan di tempat yang terhormat still maintains a positive image of the
dan tetap menjaga citra positif Company.
Perusahaan.
B. Penerima B. Recipients
Batasan hadiah/ cendera mata dan/atau Limitation of prize/ souvenir and/or
hiburan yang boleh diterima Insan Karyawan entertainment that may be received by
Kawasan Berikat Nusantara adalah sebagai Employees of Kawasan Berikat Nusantara
berikut: Region are as follows:
454
1. Menerima hadiah/cendera mata 1. Receiving gifts/souvenirs stating the

yang mencantumkan logo/ nama logo/ name of the donor company,
perusahaan pemberi, dengan with restrictions that must be met
batasan-batasan yang harus dipenuhi entirely as follows:
seluruhnya sebagai berikut: a. Logo, the name of the company/
a. Logo, nama perusahaan/pihak party that gives the objects
yang memberikan benda-benda mentioned is an integral part of
dimaksud merupakan bagian yang the policy/promotion of the giver
tidak terpisahkan dari kebijakan/ company and is a common object
promosi perusahaan pemberi dan as a form of corporate promotion.
merupakan benda-benda yang b. Objects that have no high financial
lazim sebagai bentuk promosi value, such as books, compact
perusahaan. discs, and so on.
b. Benda-benda yang tidak memiliki c. Not a gift that violates morality
nilai finansial yang tinggi, and law.
seperti buku, compact disc, dan
sebagainya.
c. Bukan berupa pemberian yang
melanggar kesusilaan dan hukum.
2. Menerima honorarium sebagai 2. Receiving honorarium as a speaker,
pembicara, narasumber yang diundang informant who is officially invited
secara resmi oleh Pihak Ketiga by Third Party is allowed, as an
diperbolehkan, sebagai apresiasi atas appreciation for the contribution
sumbangan pemikiran dan keahlian of thought and expertise that has
yang telah diberikan, sepanjang been given, as long as the grant does
pemberian tersebut tidak bermaksud not intend to influence Employee
untuk mempengaruhi Insan Karyawan Insurance Bonded Area Archipelago to
Kawasan Berikat Nusantara untuk do and/or do not do something related
melakukan dan/atau tidak melakukan with position.
sesuatu hal berkaitan dengan
kedudukan/ jabatannya.
3. Menerima hadiah/ cendera mata 3. Receiving gifts/souvenirs in the form
berupa barang/ uang/ setara of goods/money/money equivalent,
uang, diperbolehkan, dalam hal allowed, in the case of Employees of
Insan Karyawan Kawasan Berikat Kawasan Berikat Nusantara organize
Nusantara menyelenggarakan acara weddings, circumcisions, births, or
pernikahan, khitanan, kelahiran, associated with calamities, with a
atau terkait dengan musibah, dengan maximum grant of Rp1,000,000 (one
nilai pemberian maksimum sebesar million rupiah) per event, as long as
Rp1.000.000 (satu juta rupiah) per the grant does not intend to affect the
acara, sepanjang pemberian tersebut Employee Insurance of the Kawasan
455
tidak bermaksud untuk mempengaruhi Berikat Nusantara, to do and/or not

Insan Karyawan Kawasan Berikat to do anything relating to his/her
Nusantara, untuk melakukan dan/atau position.
tidak melakukan sesuatu hal berkaitan
dengan kedudukan/ jabatannya.
4. Menerima Hiburan yang masih dalam 4. Receiving Entertainment that is within
batas kewajaran, dengan memenuhi reasonable limits, subject to the
batasan-batasan secara keseluruhan, restrictions as a whole, as follows:
sebagai berikut:
a. Hiburan tidak dilakukan secara a. Entertainment is not done
terus-menerus oleh pihak pemberi continuously by the giver to the
kepada Insan Karyawan Kawasan personnel of Kawasan Berikat
Berikat Nusantara atau anggota Nusantara or members of his
keluarganya. family.
b. Bila penolakan terhadap hiburan b. If the denial of such entertainment
dimaksud dikhawatirkan dapat is worried may affect the
mempengaruhi hubungan bisnis institutional business relationship
secara institusi antara Perusahaan between the Company and the Third
dengan Pihak Ketiga yang Party that offers entertainment.
menawarkan hiburan. c. Does not interfere with the working
c. Tidak mengganggu waktu kerja time of the concerned personnel of
Insan Karyawan Kawasan Berikat Kawasan Berikat Nusantara.
Nusantara yang bersangkutan. d. Not in discussions regarding the
d. Tidak melakukan pembicaraan provision of Company internal
mengenai pemberian informasi information that may lead to fraud
internal Perusahaan yang dapat and conflict of interest.
menimbulkan kecurangan dan
benturan kepentingan.
5. Dalam kondisi tertentu, dimana 5. Under certain circumstances, in which
Insan Karyawan Kawasan Berikat an personnel of Kawasan Berikat
Nusantara tidak dapat menghindar Nusantara cannot avoid receiving
untuk menerima pemberian dari Pihak a gift from a Third Party and/or in a
Ketiga dan/atau pada posisi dimana position in which goods/ money/
barang/uang/setara uang atau dalam money equivalent or in any form, the
bentuk apapun, pemberian tersebut gift already exists at a place deposited
sudah ada di suatu tempat yang to or through other people without
dititipkan kepada atau melalui orang the knowledge of the personnel of
lain tanpa sepengetahuan Insan Kawasan Berikat Nusantara, then the
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara concerned must return it. Where this is
tersebut, maka yang bersangkutan not feasible, the person shall promptly
wajib mengembalikannya. Apabila hal report to the Direct Supervisor
456
ini tidak mungkin dilakukan, maka in writing in accordance with the

yang bersangkutan harus segera mechanism set out in this Manual.
melaporkan kepada Atasan Langsung
secara tertulis sesuai mekanisme yang
diatur dalam Pedoman ini.
6. Insan Karyawan Kawasan Berikat 6. Personnel of Kawasan Berikat
Nusantara apabila diminta untuk Nusantara if requested to provide
memberikan hadiah/cendera mata gifts/souvenirs and entertainment
dan hiburan yang tidak sesuai dengan not in accordance with the provisions
ketentuan sebagaimana tersebut pada referred to in items A 1-7 and B 1-5
butir A 1-7 dan B 1-5 di atas, hendaknya above, shall refute the manner in kind
melakukan penolakan dengan cara by providing an explanation against
santun terhadap permintaan tersebut these policies and rules to Third
dengan memberikan penjelasan Parties.
terhadap kebijakan dan aturan ini
kepada Pihak Ketiga.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism

Berikut mekanisme pelaporan penanganan The following reporting mechanism for
dugaan gratifikasi di PT KBN (Persero): handling alleged gratuities in PT KBN
(Persero):
1. Apabila terdapat penerimaan hadiah/ 1. If there is an acceptance of gift/souvenir
cendera mata dan/ atau hiburan di luar and/or entertainment outside the limits
batasan yang sudah diatur Perusahaan, maka set by the Company, the Employee of
Insan Karyawan Kawasan Berikat Nusantara Kawasan Berikat Nusantara must report
wajib melaporkan hal tersebut melalui: this through:
a. Atasan Langsung Pelaporan melalui a. Direct Supervision Reporting through
Atasan Langsung dilakukan oleh Insan a direct supervisor is conducted
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara by personnel of Kawasan Berikat
yang menerima hadiah/cendera mata Nusantara who receives a prize/gift at
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja the latest 7 (seven) working days from
sejak tanggal penerimaan, dengan the date of receipt by conveying the
menyampaikan form penerimaan prize/gift form with sample format as
hadiah/cendera mata dengan contoh set forth in Appendix II and III.
format sebagaimana diatur dalam
Lampiran II dan III.
b. Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistle b.
Reporting through Whistle
Blowing System Pelaporan melalui Blowing System is performed if
Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistle the whistleblower is an Employee
Blowing System dilakukan apabila of Kawasan Berikat Nusantara or
457
pelapor adalah Insan Karyawan other parties (Customers, Partners

Kawasan Berikat Nusantara atau pihak- and Community) who has no direct
pihak lainnya (Pelanggan, Mitra Kerja involvement, however knows the
dan Masyarakat) yang tidak memiliki Gratuity in the Company which has
keterlibatan secara langsung, namun the potential for abuse of authority/
mengetahui Gratifikasi di Perusahaan position. Reporting through the Whistle
yang memiliki potensi untuk terjadinya Blowing System is implemented in
penyalahgunaan wewenang/jabatan. accordance with its own mechanism
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan governing the Company's Whistle
Pelanggaran/Whistle Blowing System Blowing System.
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme
tersendiri yang mengatur mengenai
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistle
Blowing System di Perusahaan.
2. Untuk penerimaan yang merupakan 2. For acceptance of goods that expires
barang yang cepat kadaluwarsa (misal: quickly (e.g. food and drink), it may be
makanan dan minuman), maka dapat submitted to the Social Institution by
diserahkan kepada Lembaga Sosial submitting proof of submission to the
dengan menyampaikan bukti tanda Corporate Secretary no later than 14
penyerahan kepada Sekretaris Perusahaan (fourteen) days after the date of receipt
selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari referred to, by way of Format as set out in
setelah tanggal penerimaan sebagaimana this Manual.
dimaksud, dengan contoh Format
sebagaimana diatur dalam Pedoman ini.
3. Untuk penerimaan yang merupakan barang 3. For receipts which are goods that do not
yang tidak cepat kadaluwarsa (misal: expire quickly (e.g. money, gold, and others)
uang, emas dan lainnya) wajib disimpan must be kept in Finance Division Financial
di Bagian Keuangan Divisi Akuntansi Accounting & Information System Division
Keuangan & Sistem Informasi PT Kawasan of PT Kawasan Berikat Nusantara to the
Berikat Nusantara (Persero), sampai dengan determination of the ownership status of
ditentukannya status kepemilikan atas such receipt by the Corruption Eradication
penerimaan tersebut oleh pihak Komisi Commission (KPK), by submitting a proof
Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan of deposit to the Corporate Secretary no
menyampaikan bukti tanda penyimpanan later than 14 (fourteen) days after the date
kepada Sekretaris Perusahaan selambat- of receipt as intended.
lambatnya 14 (empat belas) hari setelah
tanggal penerimaan sebagaimana dimaksud.
4. Sekretaris Perusahaan membuat 4. The Corporate Secretary shall make
rekapitulasi penerimaan hadiah/cendera recapitulation of prize/gift receipt and
mata serta melaporkannya kepada Komisi report it to the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) selambat- Commission (KPK) no later than 30 (thirty
458
lambatnya 30 (tiga puluh hari) sejak days) from the date of receipt by personnel
tanggal penerimaan tersebut oleh Insan of Kawasan Berikat Nusantara.
Karyawan Kawasan Berikat Nusantara.
Gratifikasi yang tidak perlu dilaporkan, yakni: Gratuities that are not necessary to be reported:
a. Diperoleh dari hadiah langsung/undian a. Obtained from direct prizes/discounts/
diskon/rabat, voucher, point rewards, atau rebates, vouchers, point rewards, or
souvenir yang berlaku secara umum dan souvenirs that apply in general and not
tidak terkait dengan kedinasan. associated with the official.
b. Diperoleh karena prestasi akademis atau b. Obtained due to academic or non-
non akademis (kejuaraan/perlombaan/ academic achievement (championship/
kompetisi) dengan biaya sendiri dan tidak competition/ contest) at their own
terkait dengan kedinasan. expense and unrelated to the official.
c. Diperoleh dari keuntungan/bunga c. Obtained from profit/interest from
dari penempatan dana, investasi atau placement of funds, investments or private
kepemilikan saham pribadi yang berlaku ownership of shares generally applicable
secara umum dan tidak terkait dengan and not related to the official.
kedinasan. d. Obtained from compensation for off-duty
d. Diperoleh dari kompensasi atas profesi di professions, unrelated to duties (duties
luar kedinasan, yang tidak terkait dengan and functions) of public servants or state
tupoksi (tugas pokok dan fungsi) dari officials, does not violate the conflict
pegawai negeri atau penyelenggara negara, of interest in the code of ethics of the
tidak melanggar konflik kepentingan kode employee, and with the written permission
etik pegawai, dan dengan ijin tertulis dari of the direct supervisor.
atasan langsung. e. Obtained from family relationships of
e. Diperoleh dari hubungan keluarga sedarah blood in a straight line of two degrees or
dalam garis keturunan lurus dua derajat in lineage to one degree as long as there
atau dalam garis keturunan ke samping is no conflict of interest with the recipient
satu derajat sepanjang tidak mempunyai of gratuity.
konflik kepentingan dengan penerima f. Obtained from a family relationship
gratifikasi. (family/ blood) in a straight line of one
f. Diperoleh dari hubungan keluarga degree or inlineage to one degree as long
semenda (keluarga/ sedarah) dalam as it has no conflict of interest with the
garis keturunan lurus satu derajat atau recipient of gratuity.
dalam garis keturunan ke samping satu g. Obtained from party having family relation
derajat sepanjang tidak memiliki konflik as f and g related to gift of marriage, child
kepentingan dengan penerima gratifikasi. circumcision, birthday, religious activity/
g. Diperoleh dari pihak yang mempunyai custom/tradition and not from parties
hubungan keluarga sebagaimana huruf f having conflict of interest with gratuity
dan g terkait dengan hadiah perkawinan, recipient.
khitanan anak, ulang tahun, kegiatan
459
keagamaan/adat/tradisi dan bukan dari h. Obtained from other parties related to

pihak–pihak yang mempunyai konflik disaster, and not from parties that have
kepentingan dengan penerima gratifikasi. a conflict of interest with the recipient of
h. Diperoleh dari pihak lain terkait dengan gratuity.
musibah atau bencana, dan bukan dari i. Obtained from official activities such
pihak–pihak yang mempunyai konflik as meetings, seminars, workshops,
kepentingan dengan penerima gratifikasi. conferences, training or other similar
i. Diperoleh dari kegiatan resmi kedinasan activities that generally apply in the form
seperti rapat, seminar, workshop, konferensi, of seminars, certificates and plaques/
pelatihan atau kegiatan lain sejenis yang souvenirs.
berlaku secara umum berupa seminar, j. Obtained from the official event of the
sertifikat dan plakat/cendera mata. official in the form of dish/banquet in
j. Diperoleh dari acara resmi kedinasan the form of food and beverages generally
dalam bentuk hidangan/sajian/jamuan accepted.
berupa makanan dan minuman yang
berlaku umum.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Gratuity

Gratifikasi Violations
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Violations of the provisions in the Gratuity
Pedoman Pengendalian Gratifikasi akan Control Guidelines will be subject to sanctions
berpotensi dikenakan sanksi sesuai ketentuan in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan akan regulations and will be subject to sanctions
dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the
peraturan Perseroan. Company's regulations.
Penanganan Gratifikasi Handling Gratuities 2019

2019
Selama tahun 2019, tidak ada pelaporan During 2019 , there were no reports of gratuities
mengenai gratifikasi yang dilakukan oleh carried out by officials or employees of PT
pejabat maupun karyawan PT KBN (Persero). KBN (Persero).
460
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan

Negara (LHKPN)
Report of State Official Assets (Lhkpn)
PT KBN (Persero) dalam menjalankan kegiatan In carrying out its business activities PT KBN
usahanya berkomitmen menegakkan prinsip- (Persero) is committed to uphold the principles
prinsip GCG secara menyeluruh termasuk of GCG as a whole including compliance with
patuh terhadap peraturan dan perundang- applicable laws and regulations. One of them,
undangan yang berlaku. Salah satunya, with status as State-Owned Enterprises (SOEs)
dengan status sebagai Badan Usaha Milik requires officials in the PT KBN (Persero) to
Negara (BUMN) mewajibkan kepada pejabat report their assets in accordance with Law
di lingkungan PT KBN (Persero) melaporkan Number 28 Year 2009 on the Implementation of
harta kekayaannya sesuai dengan Undang- a Clean and Corrupt-Free Country, Collusion and
Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Nepotism. It was then affirmed in the instruction
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Ins-02/MBU/2007. Implementation of LHKPN
Kemudian ditegaskan dalam instruksi within PT KBN (Persero) is guided by Decree
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara of the Board of Directors Number 094/SKD/
No. Ins-02/MBU/2007. Pelaksanaan LHKPN DRT.5.1/10/2014 regarding Report of Official
di lingkungan PT KBN (Persero) berpedoman Assetsin PT KBN (Persero).
pada Surat Keputusan Direksi Nomor 094/
SKD/DRT.5.1/10/2014 tentang Laporan Harta
Kekayaan Pejabat di Lingkungan PT KBN
(Persero).
Pihak Yang Melaporkan Party Reporting LHKPN at

LHKPN di PT KBN (Persero) PT KBN (Persero)
Pejabat di lingkungan PT KBN (Persero) yang Officials within PT KBN (Persero) who report
melaporkan harta kekayaan yang dimilikinya their assets to the Commission of Corruption
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Eradication (KPK) are:
adalah: 1. Board of Commissioners;
1. Komisaris; 2. Board of Directors;
2. Direksi; 3. Officials of one level below the Board of
3. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi; dan Directors; and
4. Pejabat dua tingkat di bawah Direksi. 4. Officials of two levels below the Board of
Directors.
Tata Cara Pelaporan LHKPN Reporting

LHKPN Procedure
1. Formulir LHKPN Model KPK-A dan Model 1. LHKPN Form KPK-A Model and KPK-B
KPK-B yang sudah diisi oleh pejabat Model that has been filled by the relevant
yang bersangkutan kemudian diserahkan official then submitted to KPK through HR
ke KPK melalui Divisi SDM dan UMUM and General Affairs Division along with
berserta copy bukti kepemilikan harta copy of proof of ownership of property of
461
kekayaan pejabat negara. state official.

2. Waktu penyerahan formulir LHKPN 30 2. Delivery time of LHKPN form 30 days after
hari setelah diterima dari Divisi SDM dan received from HR and General Affairs
UMUM. Division.
3. Divisi SDM dan Umum membuat 3. Human Resource and General Division
rekapitulasi pejabat negara yang membuat make recapitulation of state official who
LHKPN dan melaporkannya ke KPK. make LHKPN and report it to KPK.
4. Pejabat yang tidak menyampaikan Laporan 4. Officials who fail to submit the Assets Report
Harta Kekayaan sesuai dengan waktu yang in accordance with the specified time may
telah ditentukan dapat dikenai sanksi be subject to disciplinary sanctions in
disiplin sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Pelaporan LHKPN 2018 2018 LHKPN Reporting

Jumlah Wajib Lapor
Jabatan Sudah Lapor Belum Lapor
No Number of Report
Position Already Reported Not yet reported
Requirements
1 Komisaris 2 2 -
Commissioner
2 Direksi 3 3 -
Directors
3 Kepala Divisi/GM 11 11 -
Head of Division / GM
4 Kepala Bagian/Manajer 39 39 -
Section Chief / Manager
Jumlah / Total 55 55 -
Pelaporan LHKPN 2019 2019 LHKPN Reporting

Jumlah Wajib Lapor
Jabatan Sudah Lapor Belum Lapor
No Number of Report
Position Already Reported Not yet reported
Requirements
1 Komisaris 3 3 -
Commissioner
2 Direksi 3 3 -
Directors
3 Kepala Divisi/GM 11 11 -
Head of Division / GM
4 Kepala Bagian/Manajer 44 44 -
Section Chief / Manager
Jumlah/ Total 61 61 -
462
463
464
Tanggung
jawab sosial
perusahaan
465
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
Dasar Pelaksanaan Basic Program

Program Implementation
Pelaksanaan PKBL Perseroan mengacu pada The PKBL Implementation of the Company refers
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/ to the Minister of BUMN Regulation No. PER-02/
MBU/7/2017 tanggal 5 Juli 2017 tentang MBU/7/2017 dated July 5, 2017 concerning the
Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Second Amendment to the Regulation of the
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/ Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan PER-09/MBU/07/2015 concerning the Partnership
dan Program Bina Lingkungan Bad an Usaha Program and Community Development Program
Milik Negara. Penyaluran dana kemitraan State-owned enterprises. The PKBL partnership
PKBL difokuskan untuk sekitar wilayah PT KBN fund distribution is focused around the area of
(Persero) yang masih dianggap layak dan perlu PT KBN (Persero) which is still considered feasible
untuk mendapatkan bantuan serta dilakukan and necessary to obtain assistance and is carried
secara terintegrasi dan fokus terhadap out in an integrated manner and focused on the
Desa Binaan PKBL PT KBN (Persero) yang PKBL-assisted Village PT KBN (Persero) whose
dampaknya dapat diterima oleh masyarakat impact can be received by the community around
sekitar perusahaan. the company.
Selain itu, pelaksanaan PKBL Perseroan juga In addition, the implementation of the
mengacu pada beberapa ketentuan lain milik Company’s PKBL also refers to several other
pemerintah terkait tanggung jawab sosial governmentowned provisions related to
perusahaan, yaitu: corporate social responsibility, namely:
1. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited
Terbatas. Liability Companies.
466
TANGGUNGJAWAB SOSIAL
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan PERUSAHAAN 2019 ANNUAL REPORT
Manajemen Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Management Discussion & Analysis
2. UU No.19 Tahun 2003 Pasal 88 tentang 2. Law No.19 of 2003 Article 88 concerning
Badan Usaha Milik Negara State Owned Enterprises
3. PP No.47 Tahun 2012 tentang Tanggung 3. PP 47 Year 2012 on Corporate Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Company
Terbatas Limited
4. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: 4. BUMN State Minister Regulation Number:
PER-09/ MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 PER-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015
tentang Program Kemitraan dan Program concerning the State-Owned Enterprises’
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Partnership Program and Community
Development Program.
5. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/ 5. SOE Minister Regulation Number: PER-03
MBU/12/2016 tanggal 16 Desember 2016 / MBU/12/2016 dated December 16, 2016
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri concerning Amendments to SOE Minister
BUMN Nomor PER-09/MBU/07/2015 Regulation Number PER-09/MBU/07/2015
tentang Program Kemitraan dan Bina concerning BUMN Partnership and
Lingkungan BUMN. Community Development Programs.
6. Peraturan Menteri BUMN No.02/MBU/2017 6. Regulation of the Minister of SOEs No.02
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan /MBU/2017 concerning the Second
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Amendment to the Minister of State-
PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Owned Enterprises Regulation No. PER-
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan 09 /MBU/07/2015 concerning the State-
Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises’ Partnership Program
and Community Development Program.
467
Pemangku Kepentingan Stakeholders of the

Perseroan Company
Salah satu tugas dan tanggung pengelola One of the tasks and responsibilities of the
CSR adalah mewakili Perusahaan melakukan CSR manager is to represent the Company
komunikasi dengan para masyarakat. Dialog in communicating with the Community. The
dan komunikasi yang terjalin, menjadi salah dialogue and communication established has
satu bentuk mekanisme pelibatan masyarakat become one of the mechanisms for involving
sekitar dalam merumuskan program CSR/TJSL the local community in formulating the
Perseroan. Uraian tentang hal ini disampaikan Company’s CSR program. The description of
pada bahasan tentang Laporan dan Pelibatan this matter is presented in the discussion of
Pemangku Kepentingan di dalam Laporan ini. About the Annual Reports and Stakeholder
Engagement in this Report.
Identifikasi Pemangku Identification of

Kepentingan Stakeholders
Perseroan telah melakukan identifikasi The Company has identified groups that are
kelompok-kelompok yang merupakan considered stakeholders of the Company.
pemangku kepentingan Perusahaan. Proses The process of identifying the stakeholders
identifikasi para pemangku kepentingan is carried out through social mapping in each
dilakukan melalui pemetaan sosial pada operational area.
masing-masing area operasi.
Perseroan senantiasa membangun komunikasi The Company always builds two-way

dua arah dengan para pemangku kepentingan. communication with the stakeholders. Regular
Secara berkala dilakukan pertemuan meetings are held with stakeholders to find out
dengan para pemangku kepentingan, their needs and ensure the implementation
guna mengetahui kebutuhan mereka dan of Corporate Social and Environmental
memastikan pelaksanaan TJSL termasuk Responsibility, including CSR programs that
program-program CSR telah dapat memenuhi can meet the needs.
kebutuhan-kebutuhan tersebut.
468
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Due

Diligent
Governance Corporate Responsibility Responsibility Social and Due Diligent
Tanggung jawab pelaksanaan tata kelola Responsibility of implementation on CSR

tanggung jawab sosial saat ini berada pada governance is in the PKBL Unit that are
Unit PKBL yang bertanggung jawab langsung responsible directly to the President Director.
kepada Direktur Utama.
KBN menyadari bahwa lingkup tanggung KBN realized that the scope of social
jawab sosial adalah meliputi seluruh dampak responsibility is covering the whole activities
dari kegiatan bisnisnya terhadap seluruh aspects of its business to the entire
pemangku kepentingan. Dengan demikian, KBN stakeholder interests. By thus, KBN has had
telah memiliki metode due diligent terhadap a method of due diligence on the impact of
dampak sosial, ekonomi dan lingkungan dari social, economic and environment of the
aktivitas perusahaan. Mekanisme due diligent activity of the company. The due diligent
digunakan meliputi: mechanism used includes :
1. Survei kepuasan pegawai dan konsumen. 1. Employee and customer satisfaction surveys.
2. Analisis efektivitas pelaksanaan kegiatan 2. Analysis of the effectiveness of the
tanggung jawab sosial kepada masyarakat. implementation of activities responsibility
3. Peningkatan kompetensi terkait socially to the community .
operasional perusahaan berkelanjutan 3. Increased competence related to
4. Senantiasa melakukan evaluasi efektivitas sustainable company operations
pola hidup ramah lingkungan. 4. Always perform the evaluation effectiveness
of the pattern of friendly environment.
Beberapa stakeholder penting yang terdampak Several important stakeholders who were
dari kegiatan perusahaan telah diidentifikasi affected by the company's activities have been
oleh KBN. Stakeholder penting serta program identified by KBN. Stakeholder important as
kerja dalam menangani isu sosial ekonomi well as the program of work in addressing the
dan lingkungan dalam rangka meningkatkan issue of social economy and the environment
stakeholder engagement adalah sebagai in order to improve stakeholder engagement
berikut: are as follows:
Pendekatan Kepada Approach To Stakeholder

Pemangku Kepentingan
Kegiatan Community development (Comdev) Community development activity is a process
atau pengembangan masyarakat merupakan designed to progress the economic and social
suatu proses yang dirancang untuk conditions of the community through active
menciptakan kemajuan kondisi ekonomi participation. This will eventually foster the
dan sosial warga masyarakat melalui adanya initiative and independence of the community.
peran serta secara aktif warga. Hal ini pada
akhirnya akan menumbuhkan prakarsa dan
kemandirian masyarakat itu sendiri.
469
Konsep CSR erat kaitannya dengan The concept of CSR is closely related to
pengembangan masyarakat karena aspek community development because this
ini merupakan bagian penting dalam proses aspect is an important part of the process of
pelaksanaan CSR. Tanggung Jawab Sosial dan implementing CSR. Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) merupakan norma hukum Responsibility is a legal norm that must be
yang harus dijalankan oleh perusahaan carried out by the Company as stipulated
sebagaimana termaktub dalam pasal 74 UU in article 74 of Law No.40/2007 on Limited
no.40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies. This regulation requires
Regulasi ini mengharuskan perusahaan companies to submit to existing sectoral
untuk tunduk pada peraturan sektoral yang regulations. The implementation of the CSR
sudah ada. Pelaksanaan TJSL bersifat wajib is compulsory and in its implementation,
dan pada pelaksanaannya perusahaan harus the Company must comply with all laws and
tunduk pada semua peraturan perundangan other regulations relating to the environment.
dan peraturan lainnya yang berkaitan Among others, Law No.32/2009 on Protection
dengan lingkungan hidup. Antara lain UU and Management of the Environment, Law No.
no.32/2009 tentang PPLH, UU no.18/2008 18/2008 on Waste Management along with
tentang pengelolaan sampah beserta PP yang Government Regulaiton relating to pollution
berkaitan dengan pencemaran (PP no.82/ (Government Regulation No.82/2001: Water
2001: Pengendalian Pencemaran Air dan PP Pollution Control and Government Regulation
no.41/1999 tentang Pengendalian Pencemaran No. 41/1999 on Air Pollution Control).
Udara).
Dalam rangka pelaksanaan CSR Perusahaan In the context of implementing CSR, the
telah melakukan identifikasi kelompok- Company has identified groups that are
kelompok yang merupakan pemangku categorized as the Company’s stakeholders,
kepentingan Perusahaan, yang kemudian which are then evaluated into social mapping
dievaluasi menjadi social mapping yang akan that will be the impact of the implementation
menjadi dampak pelaksanaan CSR. of CSR.
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan CSR In carrying out its CSR activities, The Company
dibangun melalui komunikasi dua arah dengan built a two-way communication with
para pemangku kepentingan. Dan secara stakeholders. Periodically, the Company holds
berkala dilakukan pertemuan dengan para meetings with stakeholders to find out their
pemangku kepentingan, guna mengetahui needs and to ensure the implementation of
kebutuhan mereka dan memastikan Social and Environmental Responsibility,
pelaksanaan TJSL termasuk program-program including CSR programs, will be able to meet
CSR telah dapat memenuhi kebutuhan- the environmental needs of the community.
kebutuhan lingkungan masyarakat.
470
Program CSR 2019

CSR Program 2019
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik

Engagement Method Frequency of Meetings Topic
PEMEGANG SAHAM / Shareholders
• PS Minimal satu kali pertahun • Pemantauan dan evaluasi kinerja

• Town Hall Meeting Perusahaan
• Management Walk Through • Pembayaran Dividen
• Kunjungan Lapangan • Akurasi Laporan Keuangan Perusahaan
• PS A minimum of one time per • Monitoring and evaluating the
• Town Hall Meeting year Company›s performance
• Management Walk Through • Dividend Payment
• Field Trip • Accuracy of Company Financial Statements
PEMERINTAH / Government
• Rapat Koordinasi DPR Sesuai Kebutuhan • Pengelolaan asset DJKN

• Rapat Koordinasi dengan • Sosialisasi CSR
Muspida dan Muspika • Keamanan Lingkungan
• Coordination Meeting with In accordance Needs • Assets Management of Directorate
the House of Representatives General of State Assets
• Coordination Meeting with • Socialization of CSR
elements of local District and • Environmental Safety
Regency Government officials
PELANGGAN / Customer
Pertemuan dan Rapat Minimal satu kali per bulan Kepuasan Pelanggan
Koordinasi Pelanggan
Meetings and Meetings A minimum of one time per Customer Satisfaction
Coordination Customers month
Pertemuan dengan Mitra Kerja Sesuai Kebutuhan Sosialisasi prosedur-prosedur Perusahaan
Meeting with Business Partners In accordance Needs Socialization of Company procedures
MASYARAKAT / PUBLIC
Survey dan pertemuan dengan Minimal satu kali per tahun Pemetaan program CSR
Masyarakat
Survey and meeting with the A minimum of one time per Mapping CSR programs
community year
Pekerja / Employee
Sosialisasi Peraturan Perusahaan Minimal satu kali per tahun Penerapan peraturan perusahaan
Company Regulation Socialization A minimum of one time per Application of company regulations
year
MEDIA / Media
Pertemuan dengan media lokal Minimal satu kali per tahun
dan nasional
Meetings with local and A minimum of one time per
national media year
471
Identifikasi Isu Sosial Identification of Social

KBN mengidentifikasi isu sosial, ekonomi dan Issues
lingkungan terkait dampak kegiatan Perseroan KBN identify issues of social, economic and
dalam rangka melakukan pengelolaan isu-isu environmental related impacts of the activities
penting tersebut agar memberikan dampak of the Company in order to carry out the
positif bagi pemegang saham dan pemangku management issues of importance that in order
kepentingan lainnya. Isu-isu penting sosial, to give effect positive for holders of shares and
ekonomi dan lingkungan adalah sebagai stakeholder interests of others. Issues important
berikut: social, economic and environment are as follows:
Aspek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Aspect
Relevansi Dengan Topik Material

Isu Keberlanjutan
Berdasarkan Gri Standard
Sustainability Issues
Relevance with Material Topics by GRI Standard
Aspek Ekonomi / Economic aspects
Pajak / Tax Kinerja ekonomi / Economic Performance

Dividen / Dividend
Aspek Sosial / Social aspects
Bina Lingkungan/ Community Development Masyarakat lokal / Local community
Pemberdayaan kemitraan / Partnership

empowerment
Peningkatan kapasitas/ Capacity building
Kesejahteraan karyawan / Employee welfare Ketenagakerjaan / Employment
GCG Antikorupsi dan fraud / Anti-corruption and Anti korupsi / Anti Corruption
fraud GCG
Pemilihan mitra yang berwawasan sosial / Selection Penilaian sosial pemasok / Supplier social
of partners with a social perspective assessment
ASPEK LINGKUNGAN / Environmental aspects
Efisiensi energi / Energy efficiency Energi / Energy
Penghematan kertas / Paper savings Limbah / Waste
Pemilihan mitra yang berwawasan lingkungan / Penilaian lingkungan/ Environmental assessment

Selection of partners who are environmentally
friendly
Sosialisasi Peraturan Perusahaan/ Company Minimal satu kali per tahun/ A minimum of one time
Regulation Socialization per year
472
KBN senantiasa berkomitmen untuk KBN is always committed to carry out

melaksanakan tanggung jawab sosial the responsibilities responsibility social
perusahaan baik yang merupakan kewajiban enterprise well which is an obligation and the
maupun yang melebihi kewajiban. Rincian exceed liabilities. Details of the activities of
kegiatan-kegiatan tersebut adalah sebagai these are as follows:
berikut:
Kegiatan tanggung jawab sosial yang merupakan kewajiban

Social Responsibility Activities which are Obligations
Kegiatan Dasar Regulasi

Activity Regulatory Basis
Program Kemitraan dan Peraturan Menteri BUMN No.PER-09/ BUMN Minister Regulation No.PER-09
Bina Lingkungan MBU/07/2015 tentang Program /MBU/07/2015 concerning the
Program Partnership Kemitraan dan Program Bina Partnership Program and the
and Development Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Environmental Development Program
Environment for State- Owned Enterprises.
Ketenagakerjaan UU No.4 tahun 1997 dan PP No. 43 Law No.4 of 1997 and PP No. 43 of 1998
Employment tahun 1998 mengenai kewajiban concerning the obligation to employ
mempekerjakan kaum disabilitas. persons with disabilities.
Keselamatan Kerja Undang-Undang No.1/1970 dan Law No.1/1970 and No.23/1992 regulate
safety Work No.23/1992 mengatur mengenai the Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Work.
Program-Program Anti Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Law No. 20 Year 2001 concerning
Korupsi tentang Perubahan atas UU Nomor 31 Amendment on Law No. 31 of 1999
Anti Corruption tahun 1999 tentang Pemberantasan on the Eradication Act Criminal
Programs Tindak Pidana Korupsi. Corruption.
Kegiatan tanggung jawab yang melebihi Activities bear responsibility that exceeds the
kewajiban adalah sebagai berikut: obligations are as follows:
1. Pola Hidup Ramah Lingkungan. 1. Patterns of Life Friendly Environment .
2. Kegiatan ketenagakerjaan lainnya yang 2. The activities of employment of other
meliputi penyediaan Ruang Laktasi which include the provision of Lactation
3. Program-program keselamatan kerja room.
lainnya antara lain penggunaan gedung 3. Other work safety programs, among others
ramah lingkungan dan tahan gempa. the use of building friendly environment
4. Kesempatan Karier bagi putra-putri and withstand earthquakes.
daerah. 4. Opportunity Career for the sons and
5. Pelatihan dan Pembelajaran bagi pegawai daughters of the area.
KBN. 5. Training and Learning for KBN employees.
473
Struktur Organisasi ORGANIZATIONAL STRUCTURE

Program Kemitraan Dan OF PARTNERSHIP ANd
Bina Lingkungan COMMUNITY DEVELOPMENT
PROGRAM
Unit PKBL PT Kawasan Berikat Nusantara PKBL unit of PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) merupakan organisasi non-struktural (Persero) is a non-structured organization
yang berada di bawah Direktur Utama melalui under the President Director through Director of
Direktur Administrasi dan Keuangan. Organisasi Administration and Finance. This organization
ini dibentuk berdasarkan Surat Keputusan is established pursuant to Decree of the Board
Direksi Nomor 088/SKD/DRT,5,1/10/2011 of Directors No. 088/SKD/DRT,5,1/10/2011 dated
tanggal 25 Oktober 2011 tentang Struktur October 25, 2011 on Organizational Structure
Organisasi Perusahaan PT Kawasan Berikat of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
Nusantara. Adapun susunan kepengurusan The composition of the PKBL Unit in 2019 is as
Unit PKBL tahun 2019 adalah sebagai berikut: follows:
Struktur Organisasi Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan

Organizational Structure of The Environmental and Development Program
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama President Director H.M. Sattar Taba
Direktur Keuangan Finance Director Daly Mulyana
Kepala Bagian PKBL Head of PKBL Fitriani
Kepala Seksi Pembinaan Head of Development Section Rolly Rahmanto
Kepala Seksi Administrasi dan Keuangan Head of Administration and Finance Section Corina E. K
Kepala Seksi Penagihan Head of the Billing Section Rahmansyah
Struktur Organisasi PKBL PKBL Organizational Structure
Direktur Keuangan
Finance Director
Manajer PKBL
PKBL Manager
Supervisor Supervisor Supervisor

Pembinaan Penagihan ADM & Keu
Billing Supervisor Adm & financial
Coaching Supervisor
Supervisor
474
Tanggung Jawab Sosial kepada Masyarakat

Social Responsibility to the Community
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat

sekitar maka PT KBN (Persero) sejak tahun 1992 melalui
program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
telah aktif memberikan bantuan kepada masyarakat
sekitar perusahaan dan wilayah Jabodetabek.
As a form of concern and care for the local community, since 1992 PT KBN
(Persero) has been actively providing assistance to local communities
in the Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi areas through
Partnership and Community Development Program.
Bentuk bantuan yang dilaksanakan untuk The form of assistance implemented in the
Program Kemitraan yaitu berupa pinjaman Partnership Program is in working capital
modal kerja terhadap mitra binaan dalam loans to partners to develop their business
mengembangkan usaha dan mandiri. and become independent. PKBL program
Adapun kegiatan yang dilaksanakan untuk is carried out in the forms of assistance
Program Bina Lingkungan, bentuk bantuan for Natural Disasters, Training, Health
yang diberikan terdiri dari Bencana Alam, Improvement, Development of Public Facilities
Pendidikan dan Pelatihan, Peningkatan & Infrastructure, Recreational Facilities,
Kesehatan, Pengembangan Sarana & Nature Conservation, Poverty Alleviation, and
Prasarana Umum, Sarana lbadah, Pelestarian Guidance for Partners (effective and useful).
Alam, Bantuan Pengentasan Kemiskinan, dan The impact of PKBL on the local community
Pembinaan terhadap mitra binaan. (tepat the Company is highly beneficial, especially
sasaran dan bermanfaat). Pengaruh PKBL the working capital assistance from PT KBN
terhadap masyarakat sekitar perusahan (Persero) to increase economic growth such
sangat dirasakan manfaatnya dengan bantuan as in trade, industry/production, services,
modal kerja yang digulirkan oleh PT KBN animal husbandry, cooperatives enterprise
(Persero) pertumbuhan ekonomi semakin and so on. This automatically will absorb
meningkat seperti bidang perdagangan, labours.
lndustri/Produksi, Jasa, Peternakan, Koperasi
dan lain-lain, sehingga secara otomatis dapat
menyerap tenaga kerja.
475
Target Kegiatan Activity Target

Sebagai salah satu perusahaan BUMN yang As one of the companies state that has the
memiliki kewajiban untuk melakukan program obligation to carry out the program in the
berbentuk kemitraan dengan masyarakat, form of partnership with the community , as
serta bina lingkungan untuk meningkatkan well as the coaching environment to improve
kesejahteraan masyarakat Indonesia, KBN the welfare of the people of Indonesia, KBN
senantiasa berupaya untuk memberdayakan always seeks to empower the community
masyarakat dan mendorong pertumbuhan and to encourage the growth of economic
ekonomi kerakyatan melalui penyaluran dana democracy through the disbursement of funds
hibah maupun pinjaman lunak. grant and loan software.
Program PKBL dilakukan secara terencana, Partnership Program carried out in a

tepat sasaran, transparan dan berkelanjutan planned, precisely targeted, transparent and
sehingga KBN turut berperan dalam sustainable so that KBN helped play a role
meningkatkan kualitas hidup masyarakat in improving the quality of life of society
Indonesia sekaligus pemerataan Indonesia at once equitable development
pembangunan melalui perluasan lapangan through the expansion of the field of work and
kerja dan kesempatan berusaha. opportunity sought.
Kegiatan Program Partnership Program

Kemitraan Activities
Program Kemitraan disalurkan dalam bentuk Program Partnership distributed in the form
pinjaman lunak pada mitra binaan dengan of loans soft on partner built with services
hanya membeban jasa administrasi sebesar administration amounted only 3% per year
3% per tahun dari limit pinjaman, yang from the limit of the loan, which is distributed
disalurkan dalam bentuk: in the form of:
1. Pinjaman untuk membiayai modal kerja 1. Loans to finance working capital and or
dan atau pembelian aktiva tetap dalam purchase of fixed assets in the context of
rangka meningkatkan produksi dan increasing production and sales ;
penjualan;
2. Pinjaman khusus untuk membiayai 2. The loan specifically to finance the needs
kebutuhan dana pelaksanaan kegiatan of funding the implementation of the
usaha mitra binaan yang bersifat pinjaman activities of business partners target
tambahan dan berjangka pendek dalam which is lending additional and futures
rangka memenuhi pesanan dari rekanan short in order to meet orders from partner
usaha mitra binaan; business partner built ;
3. Beban Pembinaan: 3. Development Guidance :
a. Untuk membiayai pendidikan, a. To finance the education, training,
pelatihan, pemagangan, pemasaran, apprenticeship, marketing, promotion,
476
promosi, dan hal-hal lain yang and things other concerning an

menyangkut peningkatan produktivitas increase in the productivity of partners
mitra binaan serta untuk pengkajian/ trained and to study/ research that
penelitian yang berkaitan dengan relates to the Program Partnership;
Program Kemitraan;
b. Beban pembinaan bersifat hibah dan b. Expenses coaching is a grant and
besarnya maksimal 20% dari dana the amount of a maximum of 20% of
Program Kemitraan yang disalurkan the funds Program Partnership are
pada tahun berjalan; distributed on the run;
c. Beban Pembinaan hanya dapat c. Guidance Charges can only be given
diberikan kepada atau untuk to or for the benefit of the fostered
kepentingan mitra binaan. partners.
Mitra binaan KBN adalah pengusaha mikro Partners assisted KBN is a businessman micro
yang belum mengenal perbankan secara who have not been familiar with a bank early
teknis karena keterbatasan akses untuk in technical as limited access to receive a loan
menerima pinjaman dari bank. Pelaku usaha from the bank. Performers effort Micro those
mikro tersebut bergerak di berbagai sektor engaged in various sectors of the economy
ekonomi formal dan nonformal, namun formal and informal, yet has a role located
mempunyai peran strategis dalam ekonomi in the economic sector is real and has been
sektor riil dan telah terbukti bahwa segmen proven that the segment of micro relatively
mikro relatif lebih tahan terhadap krisis more resistant to the crisis of the economy.
ekonomi. Mitra binaan KBN diharapkan dapat Partners assisted KBN is expected to increase
meningkatkan aktivitas usaha, modal usaha, the activity of venture capital business,
jiwa kewirausahaan, akses ke perbankan, spirit of entrepreneurship, access to a bank,
administrasi usaha, kualitas produk dan administration of business, quality products
jangkauan pemasaran. and range of marketing.
Penyaluran Program Kemitraan KBN pada Distribution of Program Partnership KBN in

tahun 2019 dapat diklasifikasikan sebagai the year 2019 can be classified as follows:
berikut:
Realisasi penggunaan dana tahun 2019 untuk Realization of the use of funds in 2019 for
penyaluran pinjaman kepada 224 (Dua ratus lending to 224 (Two hundred and twenty four)
dua puluh empat) Mitra Binaan adalah sebesar Fostered Partners is Rp5,327.50 million or
Rp5.327,50 juta atau 80,11% dari anggaran 80.11% of the budget of Rp6,650.00 million.
sebesar Rp6.650,00 juta.
477
Realisasi Akumulasi Penyaluran Kemitraan Tahun 2019 (dalam juta Rupiah)

Realization of 2019 Partnership Distribution Accumulation (in million RUpiah)
Sektor Usaha Mitra Binaan Jumlah MB 2019 Jumlah Rupiah

Business Sector Fostered Partners Amount of MB (Rp juta)
Sektor Usaha Produksi Production Business Sector 11 315
Sektor Usaha Perdagangan Trade Business Sector 177 4.055
Sektor Usaha Pertanian Agricultural Business Sector - -
Sektor Usaha Perkebunan Plantation Business Sector - -
Sektor Usaha Peternakan Farm Business Sector 5 170
Sektor Usaha Perikanan Fisheries Business Sector 2 30
Sektor Usaha Jasa Service Business Sector 29 758
Sektor Usaha Lainnya Other Business Sectors - -
Jumlah Total 224 5.327,50
Program Bina Lingkungan Community Development

Program
Kegiatan Bina Lingkungan di KBN Activity Development Environment in KBN
dilaksanakan oleh Unit PKBL yang secara conducted by the Partnership Unit that is
langsung disupervisi oleh Direktur Utama. directly supervised by the President Director.
Adapun kegiatan Bina Lingkungan yang telah The activities Development Environment
dilaksanakan sepanjang tahun 2019 adalah which has been carried out throughout the
sebagai berikut: year 2019 are as follows :
- Bantuan bagi korban bencana: - Aid for disaster victims :
Korban gempa bumi dan tsunami di Victims of the earthquake and tsunami in
Pandeglang Jawa Barat. Pandeglang, West Java.
- Bantuan pendidikan dan pelatihan berupa - Help education and training in the form of
bantuan pembangunan ruangan kelas, aid development room class , help tools to
bantuan peralatan belajar mengajar siswa learn to teach students and others.
dan lain-lain. - Health improvement assistance in the form of
- Bantuan peningkatan kesehatan berupa milk powder for toddlers who are in the PKBL
pemberian susu bubuk bagi Balita yang Fostered Village of PT. KBN (Persero) Desa
berada di Desa Binaan PKBL PT. KBN Pahlawan Setia Kec . Tarumajaya Bekasi.
(Persero) Desa Pahlawan Setia Kec. - Assistance for Development Support and
Tarumajaya Bekasi. Infrastructure common for citizens of the
- Bantuan untuk Pembangunan Sarana & community commonly among others in the
Prasarana umum untuk warga masyarakat form of repair field futsal common in the
umum antara lain berupa perbaikan Housing Green Garden District. Cilincing
478
lapangan futsal umum di Perumahan North Jakarta.

Green Garden Kec. Cilincing Jakarta Utara. - Assistance for religious facilities in
- Bantuan untuk sarana ibadah berupa the form of financial assistance for the
bantuan dana untuk operasional masjid, operation of the mosque, and renovation
dan renovasi tempat ibadah di lingkungan of places of worship in the environment
sekitar perusahaan dan Jabodetabek. around the company and Jabodetabek .
- Program Pelestarian Alam berupa - Program Conservation of Nature in the form of
penanaman pohon & penghijauan di planting trees and greening in the surrounding
sekitar Kawasan KBN Cakung dan Kawasan area KBN Cakung and Region KBN Marunda .
KBN Marunda. - BUMN BUMN Present Activities for the Year
- Kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri (BHUN) (BHUN) 2019 Lampung Province in the form of:
Tahun 2019 Provinsi Lampung berupa: • The student program knows Nusantara.
• Program siswa mengenal Nusantara. • Healthy Walks and Foster Partners
• Jalan Sehat dan Pameran Mitra Binaan. Exhibition .
• Upacara Bendera dalam rangka HUT RI. • Flag ceremony in the context of the
- Bantuan Pengentasan Kemiskinan antara Republic of Indonesia Independence Day .
lain berupa: - Help Poverty Alleviation among others in
• Pelaksanaan kegiatan Mudik Bareng / the form of :
Gratis 2019 yang merupakan program • The implementation of the Homecoming
dari Kementerian BUMN untuk 104 Together / Free activities in 2019 which
Perusahaan BUMN dengan jumlah is a program of the Ministry of SOEs for
pemudik untuk PT KBN (Persero) 104 SOE Companies with the number of
sebanyak 350 pemudik. travelers for PT KBN (Persero) as many
• Pelaksanaan kegiatan Safari Ramadhan as 350 travelers .
berupa kegiatan Pasar Sembako Murah • Implementation of activities Safari
dan santunan kepada Anak Yatim. Ramadhan form of activity Market
• Pengadaan Etalase, Meja & Kursi Grocery Offers and donations to the
dalam rangka program Kantin Sehat Children Orphans.
di Bangunan Los Pedagang Asongan • Procurement Showcase , Table & Chairs
Samping PT Yeung Megasari Jl. Jawa in the framework of the program Diner
Raya Kawasan KBN Cakung. Healthy in building Los Traders hawkers
Side PT. Yeung Megasari Jl. Jawa Raya
KBN Cakung Region .
Dampak Kegiatan Impact of Community

Pemberdayaan Masyarakat Empowerment Activitiest
Kegiatan pemberdayaan masyarakat yang Activity empowerment of communities that
dilaksanakan KBN sepanjang tahun 2019 telah implemented KBN throughout the year 201
berdampak pada meningkatnya kapasitas dan 9 have an impact on increasing the capacity
kemandirian masyarakat. Sedangkan melalui and independence of the public. Meanwhile,
pembangunan infrastruktur berdampak through infrastructure development, it has
479
pada terbukanya akses untuk berkegiatan an impact on opening access to economic

ekonomi, demikian pula tingkat kesehatan activities, as well as improving health levels
yang membaik sehingga pada akhirnya dapat so that in the end it can improve the welfare
meningkatkan kesejehateraan masyarakat. of the community
Dampak Kegiatan Program Impact of Event Program

Kemitraan Dan Bina Partnership and
Lingkungan (PKBL) Development Environment
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang Program Partnership and Development
telah dilaksanakan oleh KBN memberikan Environment which has been implemented by
dampak pada beberapa aspek kehidupan KBN give impact on some aspects of the life
masyarakat mitra binaan antara lain of the community partners assisted among
meningkatkan pemberdayaan ekonomi others improve the empowerment of the
masyarakat sekitar, pengentasan kemiskinan economic community around , alleviation of
dan perbaikan lingkungan hidup di daerah poverty and improvement of the environment
binaan. of living in the area target .
Biaya Yang Dikeluarkan Budget

Realisasi penyaluran Bina Lingkungan tahun Realization of distribution Development
2019 adalah sebesar Rp2.933,13 juta atau Environment in 2019 was amounted Rp2.933,13
90,25% dari anggaran sebesar Rp3.250,00 juta. million or 90.25% of the budget for Rp3.250,00
million.
Tabel Rincian Program dan Kegiatan Bina Lingkungan Tahun 2019 (dalam juta Rupiah)
Table of Details of the Community Development Program and Activities in 2019 (in million Rupiah)
Bidang Bantuan Biaya Pelaksanaan

Field of Assistance Implementation Fee
Bantuan Korban Bencana Alam Assistance for Victims of Natural Disasters 52,70
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Assistance 137,97
Bantuan Peningkatan Kesehatan Health Improvement Assistance 207,92
Bantuan Pengembangan Prasarana Assistance in the Development of 156,74

dan Sarana Umum Infrastructure and Public Facilities
Bantuan Sarana Ibadah Aid for Worship Facilities 244,50
Bantuan Pelestarian Alam Assistance for Nature Conservation 79,42
Bantuan Pengentasan Kemiskinan Poverty Alleviation Assistance 2.053,89
Jumlah Total 2.933,13
480
Mekanisme Pengaduan Di Complaints Mechanism

Bidang Pengembangan in the Field of Social
Sosial Kemasyarakatan Community Development
Dalam upaya memenuhi kewajiban untuk In an effort to fulfill the obligation to carry out
melakukan program kemitraan dengan partnership programs with the community,
masyarakat, serta bina lingkungan dalam as well as environmental development in
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, improving the welfare of the community, KBN
KBN juga melakukan mekanisme pengaduan also carries out a complaints mechanism
melalui Divisi Sekretariat Perusahaan. through the Corporate Secretariat Division.
Pengaruh PKBL Terhadap Effect of PKBL on the

Masyarakat Sekitar Surrounding Community
Dari pemantauan yang dilakukan, pengaruh Based on the monitoring conducted, the
PKBL terhadap masyarakat sekitar perusahaan effect of PKBL on the community around
sangat dirasakan manfaatnya, dengan the company is highly beneficial. Through
bantuan modal kerja yang digulirkan oleh working capital assistance distributed by the
Perseroan, pertumbuhan ekonomi semakin Company, the increasing economic growth
meningkat seperti di bidang perdagangan, such as in trade, industry/production,
industri/produksi, jasa, peternakan, koperasi, services, farms, cooperatives and other
dan lain-lain sehingga secara otomatis dapat sectors, it automatically can absorb workforce
menyerap tenaga kerja dan peningkatan and increase the community’s income.
pendapatan masyarakat semakin bertambah.
481
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Terhadap Lingkungan
Corporate Social Responsibility on The Environment
Industri-industri yang diperkenankan

beroperasi di 3 (tiga) kawasan milik Perseroan
yakni Tanjung Priok, Cakung, dan Marunda
adalah industri yang tidak menimbulkan
pencemaran lingkungan secara berlebihan.
Industries that are allowed to operate in 3 (three) areas of
the Company namely Tanjung Priok, Cakung, and Marunda
are industries that do not cause excessive environmental
pollution.
Prinsip dan Landasan Legal Principles and

Hukum Foundation
Tugas pokok KBN untuk mengelola dan The main task of KBN in managing and
mengembangkan kawasan berikat di developing the bonded zone in Jakarta is
Jakarta, yaitu Kawasan Cakung seluas 173,5 Cakung Area of 173.5 Ha, Tanjung Priok Area
Ha, Kawasan Tanjung Priok seluas 8 Ha, of 8 Ha, and Marunda Area of 410 Ha that
dan Kawasan Marunda seluas 410 Ha telah have been run with full commitment covering
dijalankan dengan komitmen penuh meliputi all existing aspects. KBN's commitment in
seluruh aspek yang ada. Komitmen KBN dalam managing and maintaining the sustainability
mengelola dan menjaga keberlangsungan of environmental functions is manifested
fungsi lingkungan hidup diwujudkan dalam in the "Environmental Management and
“Laporan Pelaksanaan Pengelolaan dan Monitoring Report (RKL-RPL)" which
Pantauan Lingkungan (RKL – RPL)” yang contains the discussion on environmental
berisi pembahasan pengelolaan lingkungan management in each of the bonded zone
di masing-masing kawasan berikat yang run by the Company, including clean water
dilakukan oleh Perseroan, meliputi pengadaan supply, energy procurement, traffic and road
air bersih, pengadaan energi, sistem lalu system, drainage network, procurement of
lintas dan jaringan jalan, jaringan drainase, public facilities and supporting facilities,
pengadaan fasilitas umum dan fasilitas reforestation management, waste water
pendukung, pengelolaan penghijauan, management, solid waste management, and
pengelolaan air limbah, pengelolaan limbah air pollution management.
padat, hingga pengendalian pencemaran
udara.
482
Tidak semua industri dapat beroperasi dalam Not all industries can operate in bonded zone
kawasan berikat yang dikelola oleh Perseroan. managed by the Company. Industries that are
Industri-industri yang diperkenankan allowed to operate in 3 (three) areas of the
beroperasi di 3 (tiga) kawasan milik Perseroan Company namely Tanjung Priok, Cakung, and
yakni Tanjung Priok, Cakung, dan Marunda Marunda are industries that do not cause
adalah industri yang tidak menimbulkan excessive environmental pollution. Even if
pencemaran lingkungan secara berlebihan. these industries produce waste then they
Kalaupun industri tersebut menghasilkan shall perform proper management to prevent
limbah maka diwajibkan melaksanakan damage or pollution to the environment.
pengelolaan secara tepat sehingga tidak Several types of industry that are not allowed
menimbulkan kerusakan atau pencemaran to operate in KBN are:
pada lingkungan. Beberapa jenis industri
yang tidak diperkenankan beroperasi di KBN
adalah:
1. Industri yang menghasilkan, menyimpan 1. Industries that produce, store and

dan mengedarkan bahan-bahan pokok distribute basic materials and engage in
dan usaha pertambangan; mining;
2. Industri pengolahan minyak dan gas bumi; 2. Oil and gas processing industries;
3. Industri pengolahan bahan kimia secara 3. Chemical processing industries on a large
besar-besaran; scale;
4. Industri pengolahan dan penyimpanan 4. Agricultural products processing and
hasil pertanian; storage industries;
483
5. Industri peternakan; 5. Livestock industry;

6. Industri lain yang dilarang oleh 6. Other industries prohibited by Central
Pemerintah Pusat atau Pemerintah DKI Government or DKI Government to operate
untuk beroperasi dan berlokasi di Jakarta. and be located in Jakarta.
Masing-masing kawasan berikat telah All bonded zones are equipped by legal basis
memiliki landasan hukum dalam menjalankan in running and managing their operational
pengelolaan kawasan operasionalnya, dengan areas, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Rincian kawasan Berikat dan landasan hukumnya

Details of Bonded Zones and Their Legal Basis
KAWASAN
Landasan Hukum
BERIKAT
Legal Foundation
Bonded Zone
Tanjung Peraturan Pemerintah No. 27 tahun 2012 Government Regulation No. 27 year 2012 on
Priok tentang Ijin Lingkungan, dan rekomendasi Environmental Permit and recommendations
BPLHD Provinsi DKI Jakarta atas Dokumen of BPLHD DKI Jakarta Province on AMDAL
AMDAL KBN Tanjung Priok No. 12/ KBN Tanjung Priok Document No. 12/
Amdal/-1.774.151 tanggal 07 Desember 2010. Amdal/-1.774.151 dated December 7, 2010.
Cakung Peraturan Pemerintah No. 27 tahun 2012 Government Regulation No. 27 year 2012 on
tentang Ijin Lingkungan, dan rekomendasi Environmental Permit and recommendations
BPLHD Propinsi DKI Jakarta atas dokumen of BPLHD DKI Jakarta Province on
AMDAL KBN Cakung No. 02/7.1/31/1.774.1/2016 AMDAL KBN Tanjung Priok Document No.
tanggal 13 Januari 2016 02/7.1/31/1.774.1/2016 dated January 13, 2016.
Marunda Peraturan Pemerintah No. 27 tahun Government Regulation No. 27 year 2012 on
2012 tentang Ijin Lingkungan tanggal 23 Environmental Permit on February 23, 2012,
Februari 2012, dan rekomendasi Kelayakan and recommendations of Environmental
Lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Feasibility Recommendations of DKI
atas Dokumen AMDAL KBN Marunda Nomor Jakarta Provincial Government on AMDAL
6/K-1a/31/-1.774.15/2017 tanggal 6 September KBN Marunda Document No. 6/K-1a/31/-
2017 1.774.15/2017 dated September 6, 2017.
PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL

KAWASAN TANJUNG PRIOK MANAGEMENT OF TANJUNG
PRIOK AREA
a. Pengadaan Air Bersih a. Clean Water Supply
Pengadaan air bersih di KBN Tanjung Priok Clean water supply in KBN Tanjung Priok
bersumber dari pengelola Pelabuhan Tanjung sourced from Tanjung Priok Harbor namely
Priok yaitu PT Pelindo (Persero). Berdasarkan PT Pelindo (Persero). Based on data of
data pemakaian air bersih bulan Januari s/d clean water utilization in January to
Desember 2019, rata-rata pemakaian air di Desember 2018, the average use of water
kantor KBN Tanjung Priok adalah sebanyak at KBN Tanjung Priok office amounting to
43.200 m3/tahun atau sekitas 3.600 m3/bulan. 43.200 m3/year or 3.600 m3/month. KBN
484
Kantor KBN Tanjung Priok membutuhkan Tanjung Priok office requires clean water
air bersih untuk kebutuhan domestik for domestic needs of the offices and
perkantoran dan masjid. mosques.
b. Pengadaan Energi b. Energy Supply

Sumber energi yang digunakan untuk The energy source used to meet the
memenuhi kebutuhan listrik di KBN Tanjung electricity needs in KBN Tanjung Priok
Priok berasal dari PLN dengan daya sekitar is from PLN with a power of proximately
630 KVA. Rata-rata pemakaian listrik KBN 630 VA. The average electricity use of
Tanjung Priok adalah 1.646 KWH/bulan. KBN Tanjung Priok is 60.000 KWH/month.
Jaringan listrik di KBN Tanjung Priok The electricity network at KBN Tanjung
menggunakan sistem jaringan kabel dalam Priok uses a ground-based cable network
tanah, dan tidak menggunakan kabel udara. system, and does not use an air cable.
c. Sistem Lalu Lintas dan Jaringan Jalan c. Traffic Systems and Road Networks
Sistem jaringan lalu-lintas eksternal The external traffic network system is a
merupakan sistem yang terintegrasi dengan system integrated with the port traffic
jaringan lalu lintas kawasan pelabuhan network managed by Pelindo as the port
yang dikelola oleh Pelindo selaku pengelola area management. While the internal
kawasan pelabuhan. Sedangkan sistem traffic network system, which is parking
jaringan lalu lintas internal, yaitu kegiatan activities, is regulated by each tenant.
perparkiran, diatur oleh masing-masing Inside KBN Tanjung Priok, concrete road
tenant. Di dalam KBN Tanjung Priok sudah network with a width of approximately
tersedia jaringan jalan yang merupakan jalan 10m and rigid system has been provided,
beton selebar sekitar 10 m dengan sistem rigid, so that it supports transportation within
sehingga sangat mendukung bagi transportasi KBN Tanjung Priok Area.
di dalam wilayah KBN Tanjung Priok.
Secara berkala KBN Tanjung Priok Periodically KBN Tanjung Priok coordinates
berkoordinasi dengan pihak Pelindo, with Pelindo, police and Transportation
kepolisian dan Dinas Perhubungan dalam Department in order to control the traffic
rangka pengendalian lalu lintas kendaraan of large vehicles at the Port area in general,
besar yang keluar masuk kawasan and the outflow at KBN Tanjung Priok in
Pelabuhan pada umum, dan yang keluar particular.
masuk KBN Tanjung Priok pada khususnya.
d. Jaringan Drainase d. Drainage Network

Air hujan yang jatuh di KBN Tanjung Priok The rainfall that fall on KBN Tanjung Priok
disalurkan menuju jaringan drainase yang is piped to drainage network located on
terletak di tepi-tepi jaringan jalan dengan the edge of the road network with a width
lebar sekitar 40 cm dan 60 cm. of approximately 40 cm and 60 cm.
485
e. Pengelolaan Penghijauan e. Reforestation Management

KBN Tanjung Priok telah melakukan usaha- KBN Tanjung Priok has been doing
usaha penghijauan di kawasannya dengan reforestation efforts in its area by planting
cara melakukan penanaman pohon di lokasi trees in possible locations. Until today, there
yang memungkinkan. Sampai saat ini telah are various types of tree that are evenly
terdapat berbagai jenis pohon dengan distributed in the green lane locations. Area
berbagai jenis yang tersebar merata di lokasi- manager has allocated 1% of the total land
lokasi jalur hijau. Pengelola kawasan telah available for Green Open Space (RTH) or
mengalokasikan lahan seluas 1% dari luas about 800 m2. Reforestation in this area is
seluruh lahan yang ada untuk Ruang Terbuka relatively limited because of the difficulty
Hijau (RTH) atau sekitar 800 m2. Penghijauan of planting suitable plants in areas close
di kawasan ini relatif minim karena sulitnya to the sea. The major issue is mainly due to
menanam tanaman yang cocok di daerah the less fertile soil conditions and the saline
dekat dengan laut. Kendala terbesar terutama water source (salty).
adalah karena kondisi tanah yang kurang
subur dan sumber air yang salin (asin).
f. Pengelolaan Air Limbah f. Waste Water Management

Air limbah yang dihasilkan oleh KBN Tanjung Waste water produced by KBN Tanjung
Priok adalah air limbah dari kegiatan KBN Priok is wastewater from KBN activities and
dan dari tenant yang beoperasi. Kantor from tenants that operate. KBN Tanjung
KBN Tanjung Priok telah mengoperasikan Priok office has operated STP to process
STP untuk mengolah black water dan gray black water and gray water. In addition,
water. Selain itu KBN Tanjung Priok juga KBN Tanjung Priok also uses third party
menggunakan jasa pihak ketiga untuk services for domestic waste transport.
pengangkutan limbah domestik.
g. Pengelolaan limbah padat g. Solid waste management

Jumlah rata-rata limbah pada yang dihasilkan The average amount of waste generated
dari KBN Tanjung Priok dari periode januari from the KBN Tanjung Priok from January
– Desember 2019 diperkirakan sekitar 240 - December 2019 period is estimated to
m3/tahun yang dibuang ke TPA Bantar be around 240 m3 / year released to the
Gebang. Pengelolaan limbah B3 dilakukan Bantar Gebang landfill. The management
oleh masing-masing tentang bekerjasama of B3 waste is carried out by each party
dengan pihak ketiga yang memiliki ijin related to a third party who has a permit
Kementerian Lingkungan Hidup. from the Ministry of Environment.
h. Pengendalian Pencemaran Udara h. Air Pollution Control

Penanggulangan pencemaran udara The control of air pollution generated by
yang dihasilkan oleh kegiatan kawasan the area activities is carried out, among
dilakukan antara lain: others, by:
486
• Mewajibkan setiap investor untuk • Requiring every investor to place a

menempatkan genset di ruang tertutup generator in an enclosed space with
yang memiliki cerobong emisi. an emissions chimney.
• Penanaman tanaman penghijauan • Planting of reforestation plants around
di sekitar lokasi kegiatan yang dapat the activity sites that can function to
berfungsi menyerap polutan yang absorb the pollutants produced by
dihasilkan oleh kendaraan bermotor. motor vehicles.
• Mewajibkan setiap investor yang • Requiring every investor who invests
berinvestasi untuk menyediakan to provide a smoking area outside the
ruangan khusus merokok di luar gedung. building.
Pengelolaan Lingkungan ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

Kawasan Marunda OF MARUNDA ZONE

Pengadaan air bersih di KBN Marunda The water supply in Marunda KBN is
bersumber dari PDAM. Berdasarkan data sourced from the PDAM. Based on clean
pemakaian air bersih bulan Januari – water usage data for January - December
Desember 2019, rata-rata pemakaian air di 2019 , the average water use in the Marunda
KBN Marunda adalah sebanyak 1.307.097‬ KBN is 1,307,097 m3 / year or 108,924.75 m3
m3/tahun atau 108.924,75‬m3/bulan. / month.
Air tersebut digunakan untuk keperluan The water is used for domestic and
domestik dan produksi, yaitu untuk production purposes, namely for
pencucian container pada depo container container washing in container depots
dan untuk proses produksi pada industri palm and for the production process in the
hydrogenated oil dan industri minyak kelapa palm hydrogenated oil industry and the
sawit. KBN Marunda membutuhkan air bersih palm oil industry. KBN Marunda needs
untuk keperluan domestic & Pelabuhan clean water for domestic and port needs.
b. Pengadaan Energi b. Energy Supply

Sumber energi yang digunakan untuk The source of energy used to meet
memenuhi kebutuhan listrik di KBN electricity needs in KBN Marunda is PLN.
Marunda berasal dari PLN. Pemasangan Installation and electricity billing for each
dan penagihan listrik untuk masing-masing tenant is not managed by KBN Marunda
tenant tidak dikelola oleh KBN Marunda but it is directly conducted by PLN. The
tetapi dilakukan langsung oleh PLN. Jaringan electricity network at KBN Marunda uses a
listrik di KBN Marunda menggunakan sistem ground-based cable network system, and
jaringan kabel dalam tanah, dan tidak does not use air cable.
menggunakan kabel udara.
487
c. Pengadaan Sarana Telekomunikasi c. Procurement of Telecommunications

Sarana telekomunikasi dilakukan melalui Facilities Telecommunication facilities are
PT Telkom Indonesia STO Cilodong conducted through PT Telkom Indonesia
sebanyak 500 SST. Sistem jaringan STO Cilodong of 500 SST. Telecommunication
telekomunikasi menggunakan jaringan network system uses in-ground cable
kabel dalam tanah. network.
d. Sistem Lalu Lintas dan Jaringan Jalan d. Traffic Systems and Road Networks
Di dalam kawasan KBN Marunda telah In the area of KBN Marunda, road network
tersedia jaringan jalan dengan lebar sekitar with width approximately 8 meters has
8 meter. Sebagian besar jalan menggunakan been provided. Most roads use concrete
sistem cor beton sehingga dapat mendukung casting system so they can support traffic
transportasi lalu lintas dalam KBN Marunda. transportation in KBN Marunda.
e. Jaringan Drainase e. Drainage Network

Limpasan air hujan yang jatuh di kawasan Rainwater runoff that falls in the Marunda
KBN Marunda disalurkan menuju jaringan KBN area is channeled to the drainage
drainase yang terletak di tepi-tepi jaringan network located at the edges of the road
jalan dengan lebar 0,5 – 1 meter yang network with a width of 0.5 - 1 meter which
kemudian mengalir ke drainase primer Jl. then flows into the primary drainage Jl.
Jayapura dan Jl. Surabaya. Akhir dari aliran Jayapura and Jl. Surabaya. Finally, the
drainase ini bermuara sungai Blencong drainage flow empties into the Blencong
yang terletak di sebelah barat kawasan. river, which is located west of the area.
f. Pengelolaan Penghijauan f. Reforestation Management

KBN Marunda telah melakukan usaha- KBN Marunda has performed reforestation
usaha penghijauan kawasan dengan efforts of the area by planting trees
cara melakukan penanaman pohon di in possible locations, performed tree
lokasi yang memungkinkan, melakukan plantings and performed maintenance,
penyulaman pohon yang mati dan namely fertilizing, weeding, watering and
melakukan pemeliharaan, yaitu pemupukan, pruning. The number of trees planted until
pendangiran, penyiraman dan pemangkasan. December 2018 in KBN Marunda was 15.190
Jumlah pohon yang ditanam hingga trees with an area of KBN Marunda of 80 Ha
Desember 2019 di KBN Marunda sebanyak 100 (20% of total area) that spread in the area
pohon dengan luas tata hijau KBN Marunda of KBN Marunda and along the road which
akan sekitar 80 Ha (20% total luas kawasan) is expected to function as air pollution
yang menyebar di area KBN Marunda dan control and improve the aesthetics of the
sepanjang jalan kawasan yang diharapkan area.
dapat berfungsi sebagai pengendali
pencemaran udara dan untuk meningkatkan
estetika kawasan.
488
g. Pengelolaan Air Limbah g. Waste Water Management

Air limbah domestik berasal dari kegiatan Domestic wastewater comes from the daily
harian tenant dan kantor KBN Marunda activities of tenants and the Marunda KBN
masuk ke dalam STP dan sebagian masih office enters the STP and some still use
menggunakan septic tank. Kantor KBN septic tanks. The Marunda KBN Office has
Marunda telah mengoperasikan STP untuk operated STP to process black water and
mengolah black water dan gray water dengan gray water with a capacity of 4 m3/ day,
kapasitas 4 m3/hari, serta bekerja sama and is working with a waste management
dengan perusahaan pengelolaan limbah company to desludge STP sludge for
untuk melakukan penyedotan lumpur STP tenants in the Marunda area.
bagi tenant-tenant di kawasan Marunda.
Air limbah produksi di KBN Marunda berasal Production waste water at KBN Marunda
dari industri pengolahan minyak sawit, dan is from palm oil processing industry, and
industri palm hydrogenated oil. Perusahaan- palm hydrogenated oil industry. These
perusahaan tersebut telah memiliki IPAL. companies already have WWTP. In addition,
Selain itu, air limbah produksi juga berasal production wastewater is from container
dari kegiatan pencucian container, dari 18 washing activities, from 18 container
perusahaan depo container, sebanyak 6 depots, 6 (six) companies perform washing
(enam) perusahaan melakukan kegiatan activities and have WWTP with a screening
pencucian dan telah memiliki IPAL dengan and gravitational sedimentation system to
sistem penyaringan (screening) dan filter and precipitate particles, particles
pengendapan (gravitational sedimentation) contained in washing wastewater. The
untuk menyaring dan mengendapkan remaining liquid waste of iso tank is stored
partikel-partikel yang terkandung dalam air in the tank and periodically transported by
limbah pencucian. Sedangkan limbah cair the party having the Government's permit.
sisa iso tank ditampung dalam tangki dan
secara berkala diangkut oleh pihak yang
memiliki ijin Pemerintah.
Bentuk limbah cair lainnya adalah oli Another form of liquid waste are used oils
bekas yang berasal dari penggunaan from the use of production machinery
mesin produksi dan genset. Jumlahnya and generators. Small amount, it comes
sangat kecil, yaitu berasal dari tenant from tenants that use generator as a
yang mempunyai genset sebagai sumber source of energy reserves if the electricity
energi cadangan apabila listrik PLN is impaired PLN, but this is a rare case.
mengalami gangguan, namun hal ini Handling of used oil is performed by each
sangat jarang terjadi. Penanganan oli tenant. Used oil is stored in TPS B3 waste
bekas ini dilakukan oleh masing-masing and then taken by a third party that has
tenant. Oli bekas ditampung dalam TPS received permission from the Ministry of
limbah B3 dan kemudian diambil oleh Environment.
489
pihak ketiga yang telah mendapat ijin dari

Kementerian Lingkungan Hidup.
h. Pengelolaan Limbah Padat h. Solid Waste Management

Jumlah rata-rata limbah padat yang The average amount of solid waste
dihasilkan dari KBN Marunda dari bulan generated from the KBN Marunda from
Januari hingga Desember 2019 diperkirakan January to December 2019 is estimated to
sekitar 4.040 m3/tahun yang dibuang ke TPA be around 4040 m3/ year discharged to
Bantar Gebang. Pengelolaan limbah padat the Bantar Gebang landfill. Solid waste
(sampah) dari seluruh tenant dilakukan management (rubbish) from all tenants is
oleh PT KBN (Persero) dengan pengangkutan carried out by PT KBN (Persero) with periodic
secara berkala dengan menunjuk kontraktor transportation by appointing contractors
yang memenuhi persyaratan perijinan dari that meet the licensing requirements of the
Dinas Kebersihan. Sanitation Department.
Sedangkan untuk pengelolalaan limbah As for the management of B3 waste, it is

B3, semua dilakukan oleh masing-masing performed by each tenant in cooperation
tenant yang bekerja sama dengan pihak with third parties who have permission of
ketiga yang memiliki ijin Kementerian the Ministry of Environment. KBN Marunda
Lingkungan Hidup. KBN Marunda melarang strictly prohibits all tenants from making
keras semua tenant untuk membuat any B3 waste into the waters.
limbah B3 apapun ke dalam perairan.
i. Pengendalian Pencemaran Udara i. Air Pollution Control

Penanggulangan pencemaran udara yang The control of air pollution caused by
ditimbulkan oleh industri perkayuan adalah timber industry is by using dust collector
dengan memakai dust collector berupa in the form of cyclone which is conducted
cyclone yang dilakukan oleh masing-masing by each factory and it carry out the
pabrik dan melaksanakan perawatan maintenance of production machine
mesin produksi secara berkala. Sedangkan regularly. While controlling air pollution
pengendalian pencemaran udara untuk asap for smoke and waste gas using the chimney
dan limbah gas menggunakan cerobong in accordance with the requirements of
asap sesuai dengan persyaratan yaitu tinggi the height of the chimney is 2 times the
cerobong adakah 2 kali ketinggian gedung. height of the building.
Pencegahan pencemaran udara pada Air pollution prevention on dock and stock
kegiatan dermaga dan stock pile pile activities is carried out by respective
dilaksanakan oleh masing-masing dock and stock pile managers by spraying
pengelola dermaga dan stock pile dengan roads in related areas, cleaning material
melakukan penyiraman jalan di area spills, payloads should not exceed or
terkait, pembersihan ceceran material, exceed truck troughs, covering the top of
490
muatan tidak boleh melebihi rata atau trucks with tarpaulins, and some other
melebihi bak truk, menutup bagian atas rules. For KBN Marunda office, air pollution
truk dengan terpal, dan beberapa aturan control is by prohibiting smoking in the
lain. Untuk di kantor KBN Marunda, building.
pengendalian pencemaran udara adalah
dengan larangan merokok dalam gedung.
j. Pengendalian Pencemaran Laut j. Control of Sea Pollution

Pencegahan pencemaran laut dilaksanakan Prevention of marine pollution shall be
oleh setiap pengelola dermaga dengan carried out by every dock manager under
pengawasan oleh KBN Marunda, antara supervision by KBN Marunda, including
lain larangan terhadap kapal-kapal yang restrictions on ships leaning on docks
bersandar di dermaga membuang limbah disposing of wastes into sea, whether solid
apapun ke dalam perairan (laut), baik limbah waste, wastewater, oil, or other B3 wastes.
padat, limbah cair, oli, atau limbah B3 lainnya.
Pengelolaan Lingkungan ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

Kawasan Cakung OF CAKUNG ZONE

Pengadaan air bersih di KBN Cakung The clean water supply at KBN Cakung
berasal dari Instalasi Pengolahan Air comes from the Clean Water Treatment
Bersih yang dikelola oleh PT KBN (Persero) Plant managed by PT KBN (Persero)
yang juga dibantu oleh PDAM apabila which is also assisted by the PDAM when
mengalami trouble. Berdasarkan data experiencing difficulties. Based on data on
pemakaian air bersih bulan Januari hingga clean water usage in January to December
Desember 2019, rata-rata pemakaian air 201 9 , the average water use in KBN Cakung
di KBN Cakung adalah sekitar 698.968 m3/ is around 698,968 m3 / year or 58.24 8 m3 /
tahun atau 58.248 m3/bulan. month.
Para tenant membutuhkan air untuk Tenant s need water for domestic use and
keperluan domestik dan untuk keperluan for production purposes for washing/
produksi yaitu untuk proses pencucian laundry processing and fabric dyeing
bagi pabrik washing/laundry dan proses process. Both types of factory have WWTP
pewarnaan kain (dyieng). Kedua jenis to treat waste water generated and have
pabrik tersebut telah memiliki IPAL untuk conducted recycle water, while the rest
mengolah air limbah yang dihasilkan dan are disposed into the drainage area after
telah melakukan recycle air, sedangkan meeting the quality standard, which then
sisanya dibuang ke drainase kawasan flows to the pond on the north and south
setelah memenuhi baku mutu, yang side of the area.
491
selanjutnya mengalir ke pond yang berada

di sisi utara dan selatan kawasan.
b. Pengadaan Sumber Energi b. Procurement of Energy Sources

Sumber energi yang digunakan untuk The energy source used to meet the needs
memenuhi kebutuhan di kawasan KBN in the Cakung KBN area comes from PLN
Cakung berasal dari PLN dengan kapasitas with a capacity of around 32 MW. KBN
sekitar 32 MW. Kebutuhan listrik KBN Cakung electricity needs for the needs of
Cakung untuk kebutuhan internal KBN yang internal al KBN which included information
meliputi penerangan (25%), pengoperasian (25%), the operation of the machine (65%),
mesin (65%), dan kebutuhan lainnya and other needs (10%). Based on data on
(10%). Berdasarkan data pemakaian energi energy usage from January to December
dari Januari – Desember 2019, rata-rata 2019 , the average electricity consumption
pemakaian listrik KBN Cakung ialah sekitar in KBN Cakung is around 52,600 KWH/
52.600 KWH/bulan. month.
c. Sistem Lalu Lintas dan Jaringan Jalan c. Traffic System and Road Network
Di dalam kawasan KBN Cakung telah In KBN Cakung area, road network
tersedia jaringan jalan yang terdiri dari consisting of 2 classes, namely the main
2 kelas, yaitu jalan utama dengan lebar road with a width of about 25 meters
sekitar 25 meter dan jalan kawasan dengan and the road area with a width of about
lebar sekitar 8 meter. Semua jalan sudah 8 meters is provided. All roads are on
di aspal dengan sistem hot mix sehingga the asphalt with a hot mix system so
sangat mendukung transportasi di dalam it supports transportation within KBN
KBN Cakung. Akses keluar masuk KBN Cakung. KBN Cakung in and out access by
Cakung dengan kendaraan hanya melalui using vehicles only through the main gate
pintu gerbang utama (main gate) di sebelah in the East facing Cakung - Cilincing road.
Timur yang menghadap ke jalan Cakung – Most employees (about 90%) walk through
Cilincing. Sebagian besar karyawan (sekitar the west door of the area facing Tipar
90%) dengan berjalan kaki melewati pintu Cakung road, where many employees live
di sebelah Barat kawasan yang menghadap in the area.
jalan Tipar Cakung, di mana para karyawan
banyak tinggal di daerah tersebut.
d. Jaringan Drainase d. Drainage Network

Limpasan air hujan yang terdapat di The rainfall in KBN Cakung is piped through
KBN Cakung disalurkan melalui jaringan the main drainage network located at the
drainase utama yang terletak pada edge of kalan network with the channel
bagian tepi jaringan kalan dengan ukuran width of 0.8 - 2 meters. The runoff water
lebar saluran 0,8 – 2 meter. Air limpasan then flows to a water reservoir (pond)
tersebut kemudian mengalir menuju located on the north, south, and west of
492
tempat penampungan air (pond) yang the area. Each has a different area and
berada di sisi utara, selatan, dan barat capacity.
kawasan yang masing-masing memiliki
luas dan daya tampung berbeda.
Untuk mengatasi terjadinya luapan air, To overcome the occurrence of the water
disediakan 7 unit pompa dengan kapasitas flood, 7 units of pump with the capacity of
masing-masing pompa sebesar 500 liter/detik each pump of 500 liters/sec are provided,
dengan rincian pond E sebanyak 4 pompa with the details of 4 pumps of pond E and
dan pond A sebanyak 3 pompa, sedangkan 3 pumps of pond A, 2 submersible pumps
untuk pond F sebanyak 2 pompa submersible of pond F with capacity of 150 liters/
masing-masing kapasitas 150 liter/detik. seconds. Thus in addition to functioning
Dengan demikian selain berfungsi sebagai as a flood control, the ponds can also be
pengendali banjir, pond juga dapat digunakan used as recharge ponds. Improved flood
sebagai kolam resapan. Peningkatan prevention has been performed by KBN
pencegahan banjir telah dilakukan oleh Cakung by operating the water disposal
KBN Cakung dengan mengoperasikan sistem system directly from pond A to Cakung
pembuangan air secara langsung dari pond A Drain with pumping system through
ke Cakung Drain dengan sistem pompanisasi underground pipeline at Cakung Cilincing
melalui jalur pipa bawah tanah Jalan Raya Main Road.
Cakung Cilincing.
e. Pengelolaan Penghijauan e. Reforestation Management

Upaya penghijauan oleh KBN Cakung Reforestation efforts by KBN Cakung is
dilakukan dengan cara melakukan peformed by planting trees in possible
penanaman pohon di lokasi yang locations, performing dead tree planting
memungkinkan, melakukan penyulaman and performing maintenance, namely
pohon yang mati dan melakukan fertilizing, watering, weeding and
pemeliharaan, yaitu pemupukan, penyiraman, trimming. Up to Desember 2018, KBN
pendangiran dan pemangkasan. Sampai Cakung has planted trembesi trees (80
dengan bulan Desember 2019, KBN Cakung trees), mango (15 trees) and guava (15
telah melakukan penanaman pohon palem trees) amount of 110 trees with an area of
(50 Pohon), Tanaman Sutra Bombay (3000 green lane approximately of 52 Ha (30% of
Pohon), Tanaman Bakung (2000 Pohon), total area).
Tanaman Puring (1000 Pohon)
f. Pengelolaan Air Limbah f. Waste Water Management

Limbah cair produksi berasal dari proses Liquid waste production comes from the
pencucian pada industri washing/laundry washing/laundry and dyeing process by the
dan pencelupan (dyeing) yang diolah concerned and has WWTP. PT KBN (Persero)
sendiri oleh yang bersangkutan dan telah continuously conducts monitoring on the
493
memiliki IPAL. PT KBN (Persero) senantiasa quality of effluent investor, and if effluent
melaksanakan pemantauan terhadap contains color then investor is given
kualitas efluen investor, dan apabila warning letter to immediately overcome
efluen mengandung warna maka investor it. If it has not been addressed, PT KBN
diberi surat peringatan untuk segera (Persero) is authorized to stop the clean
menanggulanginya. Apabila hal tersebut water supply to the investor concerned.
belum juga ditanggulangi, maka PT KBN
(Persero) berwenang untuk menghentikan
suplai air bersih kepada investor yang
bersangkutan.
Bentuk limbah cair lainnya adalah oli dan Other forms of liquid waste are oil and B3
limbah B3 yang berasal dari penggunaan waste derived from the use of production
mesin produksi. Jumlah limbah ini machinery. The amount of this waste
terhitung sangat kecil dan penanganan oli is small and the handling of used oil is
bekas ini dilakukan oleh masing-masing conducted by each tenant which is then
tenant yang kemudian dikelola oleh managed by a third party who already has
pihak ketiga yang telah memiliki ijin dari a permit from the Ministry of Environment.
Kementerian Lingkungan Hidup.
g. Pengelolaan Limbah Padat g. Solid Waste Management

Berdasarkan data yang diperoleh dari bulan Based on data obtained from January -
Januari – Desember 2019, jumlah rata-rata December 2019, the average amount of
limbah padat yang dihasilkan KBN Cakung solid waste generated by the KBN Cakung
adalah sebesar + 12.320 m3/tahun. is + 12,320 m3 / year.
h. Pengelolaan Pencemaran Udara h. Air Pollution Management

Sumber pencemaran udara di KBN Cakung The source of air pollution in KBN Cakung
berasal dari debu industri furniture, asap is from furniture industry dust, smoke from
dari boiler dan kendaraan bermotor. boilers and motor vehicles. The control of
Penanggulangan pencemaran udara air pollution produced by the furniture
yang dihasilkan oleh industri furniture industry is by using dust collector in the
adalah dengan memakai dust collector form of cyclone made by each factory, while
berupa siklon yang dilakukan oleh for gas/smoke handling from boiler is to
masing-masing pabrik, sedangkan untuk carry out boiler and chimney treatment
penanganan gas/asap dari boiler adalah with height about 2 times height of roof
dengan melaksanakan perawatan boiler & of building which also managed by each
cerobong dengan ketinggian sekitar 2 kali factory.
tinggi atap bangunan yang juga dikelola
oleh masing-masing pabrik.
494
Perseroan senantiasa melaksanakan The Company continuously conducts

pemantauan terhadap emisi cerobong monitoring of stack emissions and when
dan apabila cerobong mengeluarkan asap the chimney emits black smoke the
hitam maka investor diberi surat peringatan investor is given a warning letter and if
dan apabila terus mengeluarkan asap it continues to issue black smoke, then
hitam, maka investor tersebut diberi the investor is given a sanction. Efforts
sanksi. Upaya pencegahan pencemaran to prevent air pollution in other areas
udara kawasan lainnya adalah program have been implemented by KBN Cakung
penghijauan kawasan telah dilaksanakan program consistently and admonished
oleh KBN Cakung secara konsisten dan tenants to conduct periodic emission
memberikan himbauan kepada tenant tests, as well as the ban on burning waste
untuk melakukan uji emisi secara berkala, inside the area.
serta larangan membakar sampah di
dalam kawasan.
Program Pemeliharaan Program for Environmental

dan Pelestarian Maintenance & Preservation
Lingkungan dalam in the Operations of the
operasional Kantor Pusat Head Office
Dalam rangka menjaga keselarasan dan In order to maintain harmony and safety of
keselamatan bumi, Perseroan berpartisipasi the earth, the Company actively participates
aktif dalam menjaga lingkungan. Selama in protecting the environment. During 2019
tahun 2019 partisipasi aktif tanggung jawab The active participation of the Company's
Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan responsibility towards environmental
Hidup dalam operasional Kantor Pusat management in Head Office operations is
diwujudkan dalam program sebagai berikut: manifested in the program as follows:
Program Green Office Green Office Program

Pengelolaan lingkungan hidup di sekitar The Company implements environmental
kantor pusat telah dilakukan dalam management around the Head Office to
mendukung pengelolaan kantor yang ramah support the management of environmentally
lingkungan atau green office. Program green friendly offices or green office. The green office
office merupakan bentuk nyata kontribusi program is a concrete form of contribution
dalam mengelola kantor dengan prinsip in managing offices with environmentally-
ramah lingkungan, yaitu pihak manajemen friendly principles, namely all the management
kantor beserta seluruh Pegawai berupaya and employees strive to implement various
menerapkan berbagai program penghematan savings programs such as saving electricity,
seperti hemat kertas penghematan listrik saving paper, and saving water through
serta hemat air melalui sosialisasi dan socialization and recommendation. The
495
anjuran. Program tersebut dapat memberikan program can provide tangible benefits such
manfaat nyata seperti pengurangan biaya as reducing operational costs, increasing
operasional, peningkatan efisiensi, dan efficiency, and also enhancing the Company’s
juga peningkatan citra Perseroan. berikut image. The following lists activities to support
daftar kegiatan kegiatan dan aktivitas dalam the creation of Green Office:
mendukung terciptanya Green Office:
a. Paperless a. Paperless
Hemat kertas dan tinta dengan cara Saving paper and ink by reducing paper
mengurangi penggunaan kertas, use, storing documents in the form of
penyimpanan dokumen dalam bentuk soft copy, utilizing e-mail as a medium
soft copy, pemanfaatan email sebagai for disseminating announcements or
media menyebarluasan pengumuman socializing within the Company, using
atau sosialisasi di internal Perseroan, waste paper or printing back and forth,
pengunaan kertas bekas ataupun print utilizing used paper in printing draft of
bolak-balik, pemanfaatan kertas bekas documents and using economode version
dalam mencetak dokumen yang belum final when printing on a printer tool.
dan pengunaan economode version ketika
melakukan pencetakan pada alat printer.
b. Pencapaian Hemat Energi b. Achievement of Energy Savings

Hemat listrik dengan cara mematikan Saving the electricity by turning off the
komputer dan peralatan elektronik lainnya computer and other electronic equipments
jika akan ditinggal atau tidak digunakan if they are not used for a long time. For
dalam waktu yang lama, misalnya, saat instance, during lunch, meetings, or going
makan siang atau pergi rapat atau pulang home from work.
kantor.
Mengupayakan untuk menempatkan meja Placing a desk in the corner of the office with
kerja di sudut kantor dengan pencahayaan optimal natural lighting, opening a window
alami yang optimal, membuka jendela and not turning on the air conditioner if the
dan tidak menyalakan AC apabila gedung office building is located in a cool area, and
perkantoran terletak di kawasan yang setting the room temperature to avoid being
masih asri dan mengatur suhu ruangan too cold, introducing a policy to turn on the
agar tidak terlalu dingin kebijakan air conditioning ½ hour before working
menyalakan AC ½ jam sebelum jam kantor hour and turn it off ½ hour before leaving
dan mematikan AC ½ jam sebelum jam the office.
pulang kantor.
c. Pencapaian Air Hemat & Bersih c. Achievement of Clean and Conserved Water
Hemat air dengan cara menggunakan air Conserving water by using it as needed
496
sesuai kebutuhan dan menutup keran and close the water faucet if it is not
air apabila tidak diperlukan segera needed. Also, immediately replacing the
mengganti jika ada indikasi kebocoran faucet if there is an indication of leakage
atau kerusakan instalasi air. or damage to the water installation.
d. Pencapaian Udara Bersih dan Udara Sehat d. Achievement of Clean and Healthy Air
Mengurangi polusi udara dengan cara Reducing air pollution by way of banning
pegawai dilarang untuk merokok di the employees from smoking in all areas
seluruh area dalam gedung, area merokok of the building. Smoking areas are allowed
diperbolehkan di tempat yang telah in a provided space.
disediakan.
Dampak dan Risiko Lingkungan yang Impact d an Environmental Risk y ang

Terkait dengan Perseroan Related d ith Company
KBN menyadari bahwa bisnis Perusahaan KBN realizes that the Company's business will
secara tidak langsung akan berdampak bagi indirectly impact the environment and land
lingkungan, dan peruntukkan lahan. KBN use. KBN me mastikan that the whole project
memastikan bahwa seluruh proyek yang is done through the process in accordance
dikerjakan telah melalui proses yang sesuai with the applicable rules and regulations.
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Proses bisnis Perseroan secara tidak langsung The Company's business processes indirectly
turut berkontribusi pada pengeluaran emisi contribute to the issuance of carbon emissions
karbon yang berdampak pada polusi udara dan that have an impact on air pollution and global
pemanasan global. KBN sadar dan peduli akan warming. KBN is aware of and cares about
pentingnya memerangi pemanasan global ini the importance of combating global warming
dan mendukung Sustainable Development and supports the Sustainable Development
Goals (SDG). Sejalan dengan komitmen ini, Goals (SDG). In line with this commitment,
KBN melalui kegiatan produksinya akan terus KBN through its production activities will
berupaya dalam pelaksanaan bisnis yang continue to strive in the implementation of
ramah lingkungan. environmentally friendly businesses.
Sertifikasi di Bidang Certification in the Field

Lingkungan of Environment
Perseroan telah mendapatkan sertifikasi The Company has obtained certifications
antara lain: ISO 14001 Versi 2015 including: ISO 14001 Version 2015.
497
Mekanisme Pengaduan Di Complaints Mechanism in

Bidang Lingkungan the Field of Environment
Dalam upaya mewujudkan kepedulian In an effort to create awareness for the
terhadap lingkungan hidup di wilayah environment in the operational area , KBN also
operasional, KBN juga melakukan mekanisme carries out a complaints mechanism through
pengaduan melalui Divisi Komunikasi the Corporate Communications Division
Perusahaan dan Kesekretariatan yang and the Secretariat that manages Corporate
mengelola aduan Corporate termasuk jika complaints including if there are complaints
terdapat aduan terkait lingkungan oleh related to the environment by KBN debitors.
debitur KBN.
498
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan
Kerja
Corporate Social Responsibility on Employment, Occupational Health
and Safety
Dalam melaksanakan tanggung jawab sosial

perusahaan terhadap ketenagakerjaan, kesehatan
dan keselamatan kerja, KBN mengacu pada beberapa
peraturan dan perundangan yang berlaku, antara lain:
In implementing corporate social responsibility on employment,
occupational health and safety, KBN refers to several applicable laws
and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 Year 1970 on Occupational Safety.
Keselamatan Kerja. 2. Law No. 13 Year 2013 on Manpower.
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2013 tentang 3. Law No. 36 Year 2009 on Health;
Ketenagakerjaan. 4. Government Regulation of RI No.
3. Undang-Undang RI Nomor 36 Tahun 2009 50/2012 concerning Implementation
tentang Kesehatan; of Occupational Safety and Health
4. Peraturan Pemerintah RI Nomor 50 Management System;
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja;
Kebijakan K3 di Occupational Health and

Perusahaan Safety Policy of Company
Sejalan dengan visi dan misi Perseroan maka In line with the vision and mission of the
manajemen PT Kawasan Berikat Nusantara Company, the management of PT Kawasan
(Persero) bertekad untuk mencapai kinerja Berikat Nusantara (Persero) is determined
setinggi-tingginya dalam pengelolaan to achieve the highest performance in the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan management of Occupational Safety and
menjadikannya salah satu prioritas dalam Health and make it one of the priorities in
aktifitas operasional. operational activities.
499
Pimpinan dan seluruh karyawan/I PT Kawasan Leaders and all employees PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero) bertekad untuk Berikat Nusantara (Persero) are determined
mencapainya melalui upaya: to achieve it through efforts:
1. Komitmen untuk menaati hukum, 1. Commitment to comply with laws,

peraturan perundangan, persyaratan regulations, requirements and standards
dan standar-standar yang terkait dengan relating to occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) (K3)
2. Berkolaborasi dan berkomitmen dalam 2. Collaborating and committing to identify,
mengidentifikasi, mengeliminasi atau eliminate or control hazards and K3 risks
melakukan pengendalian bahaya dan to employees, customers, partners and
resiko K3 terhadap karyawan, pelanggan, local communities.
mitra kerja dan masyarakat sekitar.
3. Niat dan tindakan hidup sehat aman dan 3. Healthy life and safe intentions and
selamat di tempat kerja maupun di rumah actions at work and at home must be run
harus di jalankan oleh seluruh karyawan by all employees to achieve the goal of
untuk mencapai tujuan tidak terjadinya non-injury and occupational injuries.
kecelakaan cedera dan penyakit akibat
kerja. 4. The Company continuously undertakes
4. Perusahaan secara terus menerus efforts to improve K3 performance.
melakukan upaya peningkatan kinerja K3. 5. Always providing information/instruction/
5. Selalu menyediakan informasi/petunjuk/ training/supervision on safe work system
pelatihan/supervisi terhadap sistem kerja for employees, customers, partners,
yang aman bagi karyawan, pelanggan, guests and communities around the work
mitra kerja, tamu dan masyarakat sekitar area.
area kerja. 6. A long-term health and safety plan
6. Rencana perbaikan kinerja K3 jangka improvement plan is established through
panjang ditetapkan melalui Tujuan, Purpose, Targets and K3 Program on an
Sasaran dan Program K3 secara ongoing basis.
berkelanjutan. 7. Optimization and good cooperation with
7. Optimalisasi dan kerjasama yang baik local government, business partners and
dengan pemerintah setempat, partner stakeholders should always be improved
bisnis dan pemangku kepentingan harus in achieving the K3 goals.
selalu ditingkatkan dalam mencapai
tujuan K3.
Kebijakan ini wajib dipahami, dijalankan dan This policy shall be understood, implemented
dipelihara oleh seluruh personil yang bekerja and maintained by all personnel working
untuk dan atas nama PT Kawasan Berikat for and on behalf of PT. Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) dan disosialisasikan Nusantara (Persero) and disseminated to
kepada pihak-pihak terkait serta ditinjau dan related parties and reviewed and developed
500
dikembangkan secara terus menerus sesuai continuously in accordance with the growth
dengan pertumbuhan dan perkembangan and development of the company.
perusahaan.
Penerapan Sistem Implementation of

Manajemen Keselamatan Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja Health Management
(SMK3) System (SMK3)
Dalam rangka pengendalian risiko yang In the framework of controlling risks relating
berkaitan dengan kegiatan kerja guna to work activities for the generation of
terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, safe, efficient and productive workplace
dan produktif serta mencegah kecelakaan and preventing workplace accidents and
kerja dan penyakit akibat kerja, sesuai occupational diseases, in accordance with
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia Government Regulation No. 50/2012 on the
Nomor 50 Tahun 2012, tentang Penerapan Implementation of Occupational Safety and
Sistem Manajemen Keselamatan dan Health Management System, PT KBN (Persero)
Kesehatan Kerja, PT KBN (Persero) telah has implemented the Occupational Safety
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan and Health Management System (SMK3) since
dan Kesehatan Kerja (SMK3) sejak Juli 2016. July 2016. In accordance with Law no. 1 year
501
Sesuai dengan UU No. 1 tahun 1970 tentang 1970 on Occupational Health, SMK3 in the
Kesehatan Kerja, maka SMK3 dalam Perseroan Company is managed by the Committee for
dikelola oleh Panitia Pembina Keselamatan the Development of Occupational Safety and
Kerja (P2K3) yang berperan melaksanakan Health (P2K3) which performs K3 activities
kegiatan K3 di KBN, termasuk berkoordinasi in KBN, including coordinating with the
dengan Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta dan Department of Manpower of DKI Jakarta and
Balai Hiperkes DKI Jakarta. Selama tahun Occupational Hygiene, Health and Safety
2018, Tim SMK3 PT KBN (Persero) telah Center DKI Jakarta. During 2018, SMK3 Team of
melaksanakan: PT KBN (Persero) has implemented:
1. Monitoring kegiatan terkait dengan 1. Monitoring of activities related to SMK3

dokumen SMK3 dan Iapangan ke setiap unit document and site to each work unit
kerja yang dilaksanakan sebulan sekali carried out monthly and conducting
serta melakukan tindakan perbaikan agar corrective action to be consistent in the
konsisten dalam penerapan SMK3; implementation of SMK3;
2. Penerimaan Penghargaan Sistem 2. Acceptance of the Occupational Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan and Health Management System (SMK3)
Kerja (SMK3) dari Kementerian Awards by the Ministry of Manpower of the
Ketenagakerjaan Republik Indonesia kepada Republic of Indonesia to PT KBN (Persero)
PT KBN (Persero) pada 19 Juli 2017, seteiah on July 19, 2017, after an external audit by
dilakukan audit eksternal oleh PT Sucofindo PT Sucofindo (Persero) in December 2016
(Persero) pada Desember 2016 dengan niiai with 87.34% or "Highly satisfactory";
87,34% atau ”Sangat Memuaskan”; 3. Workshop on making guidebook of SMK3;
3. Workshop pembuatan buku panduan SMK3; 4. General K3 Training, K3 Lead Auditor, and
4. Pelatihan K3 Umum, Lead Auditor K3, dan Occupational Hygiene, Health and Safety
Hyperkes bagi Tim SMK3 dan pegawai; Center for SMK3 Team and staff;
5. Sosialisasi SMK3 bagi manajemen PT KBN 5. Dissemination of SMK3 for the management
(Persero). of PT KBN (Persero).
Selain itu, masing-masing Kawasan Berikat Moreover, every Kawasan Berikat (Tanjung
(Tanjung Priok, Marunda, dan Cakung) juga Priok, Marunda, and Cakung) applies K3
menerapkan prinsip K3 melalui berbagai principles through a number of regulations
peraturan dan program rincian sebagai and programs with the following details:
berikut:
502
Prinsip K3
Prinsio K3
KAWASAN
Penerapan K3 Selama 2019
BERIKAT
OHS Implementation During 201 9
Bonded Zone
Tanjung Priok Menghimbau setiap tenant untuk Encouraging every tenant to require
mewajibkan pekerja memakai Alat workers to use Personal Protective
Pelindung Diri (APD) saat bekerja untuk Equipment when working to minimize the
meminimalisasi terjadinya kecekelakaan occurrence of workplace accidents and
kerja dan penyakit akibat kerja. work-related diseases.
Merumuskan ketentuan-ketentuan dan Formulating the provisions and guidelines

panduan SOP Emergency Plan, baik untuk for the Emergency Plan SOP, both for the
area Umum Kawasan maupun gedung- Public Area and the buildings. In carrying
gedung yang berada di Kawasan. Dalam out the Emergency Plan, the coordination
menjalankan Emergency Plan tindakan actions on field control are carried out
koordinasi dilakukan oleh Pusat Komando by the Site Command Center, so that
Lapangan sebagai pengendalian lapangan there is no confusion and it is carried out
agar tidak terjadi kesimpangsiuran dan automatically, according to the duties of
dilakukan secara otomatis, sesuai dengan each appointed officer.
tugas masing-masing orang yang telah
ditentukan.
Menyediakan 1 unit mobil pemadam Providing 1 unit of fire truck and regularly
kebakaran dan secara berkala melakukan conducting fire extinguisher checks in each
pemeriksaan APAR di setiap tenant. tenant.
Menghimbau setiap tenant untuk memiliki Advising every tenant to have a first aid
unit P3K. unit.
Meraih Zero Accident (tidak adanya Reaching Zero Accident (no work accident)
kecelakaan kerja)
Pemasangan Spanduk mengenai himbauan Installation of banners regarding the

tentang keselamatan kerja appeal of work safety
Marunda Menghimbau setiap tenant untuk Encouraging every tenant to require

kerja dan penyakit akibat kerja. work-related diseases
Menyediakan 2 unit mobil pemadam Providing 2 units of fire trucks to anticipate

kebakaran dalam rangka antisipasi terjadinya fire and periodically inspecting Light Fire
kebakaran dan secara berkala melakukan Extinguishers in each tenant with a capacity
pemeriksaan APAR di setiap tenant dengan of 4 m3, with 78 hydrant points spread over
kapasitas 4 m3, dengan 78 titik hydran yang the area.
tersebar di seluruh kawasan.
unit P3K. unit.
Meraih Zero Accident (tidak adanya Reaching Zero Accident (no work accident).
kecelakaan kerja).
Pemasangan rambu-rambu lalu lintas Installation of traffic signs in the area.

didalam kawasan.

tentang keselamatan kerja. appeal of work safety.
503
Prinsip K3
Prinsio K3
KAWASAN
Penerapan K3 Selama 2019
BERIKAT
OHS Implementation During 201 9
Bonded Zone
Cakung Menghimbau setiap tenant untuk Encouraging every tenant to require

kerja dan penyakit akibat kerja work-related diseases.
Memiliki petugas pemadam kebakaran Having trained firefighters and standby for
yang telah terlatih dan siaga 24 jam serta 24-hour and providing 3 units of fire trucks
kendaraan operasionalnya (mobil pemadam with a capacity of 4 m3, with 54 hydrant
kebakaran) yang terdiri dari 3 unit mobil points distributed on the area.
yang masing-masing berkapasitas 4 m3,
dengan 54 titik hydrant yang tersebar di
seluruh kawasan
Melakukan pelatihan tanggap darurat dan Conduct emergency response training and
simulasi tanggap darurat. emergency response simulations.
Dibentuk tim tanggap darurat yang meliputi: Forming an emergency response team that
1. Tanggap darurat Banjir. includes:
2. Tanggap Darurat kebakaran / gempa 1. Flood emergency response.
bumi 2. Fire/earthquake emergency response
3. Penanganan demontrasi damn huru hara 3. Riot and demonstration handling
unit P3K unit.
Meraih Zero Accident (tidak adanya Reaching Zero Accident (no work accident)
kecelakaan kerja)
Pemasangan rambu-rambu lalu lintas Installation of traffic signs in the area

didalam kawasan

tentang keselamatan kerja appeal of work safety
Ketenagakerjaan Employment
Pelaksanaan kebijakan Perseroan terkait The implementation of the Company’s policies
bidang ketenagakerjaan dapat dijelaskan related to the employment sector can be
sebagai berikut: explained as follows:
• Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja • Gender Equality and Job Opportunities
Perseroan memberikan kesempatan yang The Company provides equal opportunities
sama bagi semua orang, baik pria dan for everyone, both men and women,
wanita, tanpa memandang perbedaan regardless of differences of ethnic,
etnik, agama, ras, kelas, gender, ataupun religion, race, social class, gender, or
kondisi fisik untuk mengikuti program physical condition to join the recruitment
504
rekrutmen pekerja. Pengangkatan calon program. The appointment of prospective

pekerja didasarkan atas hasil seleksi, workers is based on the selection results,
hasil evaluasi pada masa percobaan dan evaluation on probation results, and
orientasi pekerja. worker’s orientation.
• Kesetaraan dalam Program Pendidikan • Equality in Education and Training

dan Pelatihan Programs
Dalam rangka meningkatkan skill dan In order to improve the skills and
kapasitas karyawan untuk menunjang capacity of the employees to support
operasional perusahaan, Perseroan the operations, the Company organizes
menyelenggarakan program pendidikan education and training programs. Every
dan pelatihan. Setiap karyawan Perseroan Company’s employee has the same
memiliki kesempatan yang sama untuk opportunity to take part in an education
mengikuti program pendidikan dan and training program. However, the
pelatihan, hanya saja dalam pelaksanaan program implementation must be tailored
program ini harus disesuaikan dengan to the Company’s needs and development
kebutuhan dan rencana pengembangan plans.
perusahaan.
• Hubungan Industrial • Industrial Relations

Perseroan berupaya untuk menciptakan The Company strives to create harmonious
hubungan kerja antara perusahaan and fair work relations with the employees.
dan karyawan yang harmonis, selaras Hence, in its operations, the Company
dan berkeadilan. Karena itu, dalam strives to optimize the human resources
operasionalnya Perseroan berupaya management while taking into account the
untuk melakukan optimalisasi dalam interests of the employees.
pengelolaan sumberdaya manusia dengan
tetap memperhatikan kepentingan pekerja.
• Remunerasi • Remuneration
Kebijakan remunerasi yang diterapkan The Company system of merit to
Perseroan adalah dengan menggunakan implement its remuneration policy
merit system dengan mengedepankan by prioritizing employee’s skills,
skill, kompetensi dan integritas karyawan. competencies and integrity. The Company
Perseroan juga telah mentaati semua has also complied with all applicable
aturan yang berlaku terkait remunerasi, rules related to remuneration, where the
dimana besaran remunerasi seluruh amount of remuneration for all employees
karyawan Perseroan telah sesuai atau of the Company is in accordance with or
berada di atas standar Upah Minimum even above the Minimum Wage standard
yang berlaku di wilayah operasional applicable in the Company’s operational
Perseroan: area:
505
Remunerasi
Remuneration •
Jenis Fasilitas Pekerja tetap Pekerja tidak Tetap

Facility Type Permanent worker Part Time Worker
Upah Wage Ada/ Yes Ada/ Yes
Upah kerja lembur Overtime wages Ada/ Yes Ada/ Yes
Jaminan pemeliharaan Health care insurance Ada/ Yes Ada/ Yes

kesehatan
Asuransi Jiwa & Life & Accident Insurance Ada/ Yes Ada/ Yes
Kecelakaan
Program Pensiun Manfaat Defined Benefit Pension Ada/ Yes Tidak/ None
Pasti (PPMP) dan Program (PPMP) and
Program Pensiun Iuran Defined Contribution

Pasti (PPIP) Pension Program (PPIP)
Cuti tahunan Annual leave Ada/ Yes Ada/ Yes
Cuti Besar Major Leave Ada/ Yes Tidak/ None
Insentif Jangka pendek Short-term incentives Ada/ Yes Ada/ Yes
Pendidikan dan pelatihan Education and training Ada/ Yes Ada/ Yes
Fasilitas Pinjaman Pekerja Worker Loan Facility Ada/ Yes Tidak/ None
• Tingkat Turnover Karyawaan • Employee Turnover Rate

Lingkungan kerja yang baik, membuat A good work environment tends to
tingkat turnover karyawan Perseroan cause the employee’s turnover rate to
cenderung rendah. Pada tahun 2019 be low. In 2019, the Company hired 521
jumlah Pekerja Perseroan berjumlah 521 employees. This indicated a decrease of
orang, menurun 0.051% dibandingkan 0.051% compared to the previous year that
tahun sebelumnya yang berjumlah 549 amounted to 549 employees. Throughout
pegawai. Sepanjang tahun 2019, Perseroan 2019, the Company marked a work
melakukan pemutusan hubungan termination of 1 employees (resign and
kerja (resign dan mangkir) terhadap without explanation). In carrying out the
1 karyawan. Perseroan melaksanaan work termination, the Company refers to
pemutusan hubungan kerja sesuai dengan the applicable laws and regulations, and
ketentuan undang undang yang berlaku implements the termination fairly, both
dan dilaksanakan secara adil, baik bagi for the employees and the Company.
pegawai maupun Perseroan.
506
Kesehatan Health
Kebijakan Policy
Kesehatan karyawan merupakan salah satu The employees’ health is one of the main keys
kunci utama dari tercapainya kinerja karyawan to performance achievement for the
secara individu dan Perusahaan secara employee, individually, and the Company
keseluruhan. Oleh karenanya, upaya menjaga as a whole. Therefore, efforts to maintain
kesehatan karyawan menjadi tanggung jawab employees’ health are a shared responsibility.
bersama. Perseroan memfasilitasi karyawan The Company facilitates the employees with
dengan beberapa kegiatan yang diharapkan several activities that are expected to generate
dapat membangkitan kesadaran dan motivasi awareness and motivation in maintaining
dalam menjaga kesehatan masing-masing. their respective health.
Pelaksanaan Fasilitas kesehatan yang The implementation of health facilities

diselenggarakan Perseroan adalah: organized by the Company are:
1. Fasilitas kesehatan berkala meliputi 1. Periodic health facility, including Medical

fasilitas Medical Check Up Check Up
2. Fasilitas pengobatan yaitu jaminan 2. Medicine facility, a reimbursement from
penggantian biaya rawat inap di rumah hospitalization costs, outpatient care
sakit, rawat jalan setelah keluar dari rumah after hospitalization, childbirth delivery,
sakit, biaya persalinan, biaya perawatan dental care, replacement of glasses,
gigi, penggantian kacamata, alat bantu hearing aids, lab checks and other medical
dengar, pemeriksaan lab dan pengobatan treatments recommended by doctors after
medis lainnya yang direkomendasikan hospitalization.
dokter pasca rawat inap.
Di samping memfasilitasi pegawai untuk In addition to facilitating the employees

menjaga kesehatan, Perseroan mengikut to maintain health, the Company includes
sertakan pegawai dan keluarganya dengan employees and their families with health
asuransi kesehatan yang diselenggarakan insurance organized by BPJS Kesehatan that
oleh BPJS Kesehatan yang pelaksanaannya are carried out in several stages. This facility
dilakukan secara bertahap. Fasilitas ini aims to provide protection and insurance
bertujuan untuk memberikan proteksi dan coverage costs while undergoing a health
biaya pertanggungan asuransi saat menjalani examination or hospital treatment, including
pemeriksaan kesehatan atau perawatan di health insurance for women employees and
rumah sakit termasuk jaminan bagi karyawati the employees’ wives undergoing childbirth.
dan istri karyawan yang menjalani persalinan.
Program kesehatan kerja yang diselenggarakan The health program organized by the Company
Perseroan meliputi promosi kesehatan: includes health promotion on:
507
1. Penyuluhan Kesehatan Kerja 1. Occupational Health Counseling

2. Poster Kesehatan Kerja 2. Occupational Health Poster
3. Pemasangan poster kesehatan kerja 3. The installation of occupational health
dilakukan di papan pengumuman yang posters on a bulletin board available at
tersedia di Perseroan. the Company.
Keselamatan Kerja Work safety
Kebijakan Policy
Aspek Keselamatan Kerja merupakan salah The Safety Aspect is one of the concerns of
satu hal yang jadi perhatian manajemen the Company’s management. The Company
Perseroan. Perseroan berupaya untuk strives to create a safe and comfortable
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan working environment to support the creation
nyaman untuk mendukung terciptanya kinerja of optimal Company performance. To that
Perusahaan yang optimal. Untuk itu, Perseroan end, the Company is committed to creating
bertekad menciptakan lingkungan kerja yang a healthy work environment that is free of
sehat, bebas cedera dan melakukan kegiatan injury and conducting operational activities
operasional sesuai kaidah yang berlaku. in accordance with applicable rules.
Kegiatan Terkait Keselamatan Kerja 2019 Work Safety Related Activities

2019
Perseroan telah membentuk Tim P2K3 The Company has formed Safety Development
sesuai Instruksi Direksi nomor: 042/SKD/ Committees in accordance with the Board
DRT.5.1/05/2016 Tentang Susunan Panitia of Directors’ Instruction Number: 042/SKD/
Pembina Keselamatan dan Kesehatan DRT.5.1/05/2016 on the composition of the
Kerja (P2K3) dan telah disyahkan oleh Suku Occupational Safety and Health Development
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Committee and has been ratified by the Office
Administrasi Jakarta Utara Nomor: 201/ of Manpower and Transmigration in North
P2K3/2016 Tentang Pengesahan Panitia Jakarta Administration Number: 201/P2K3/2016
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja. on Ratification of the Occupational Safety and
Tim dalam melaksanakan tugasnya selalu Health Development Committee. The team
melakukan pemantauan terhadap semua unit in carrying out its duties always monitors all
kerja baik dalam penerapan APD di tempat work units both in the application of Personal
kerja maupun pelaporan secara administrasi Protective Equipment in the workplace, as
kejadian-kejadian di tempat kerja atau well as administratively monitor reports of
kemungkinan situasi di tempat kerja yang events in the workplace or any possibility in
memungkinkan terjadinya kecelakaan kerja. the workplace that may lead to accidents.
Tim selalu melakukan rapat evaluasi terhadap The team always conducts evaluation meetings
seluruh kegiatan tim dalam melakukan on all of the team activities in conducting
508
pengawasan ditempat kerja selanjutnya supervision in the workplace. Then, the team
mengambil langkah-langkah antisipasi baik takes anticipatory steps in the form of
berupa surat pemberitahuan kepada pimpinan notices to the relevant unit leaders and
unit terkait dan memantau langsung di tempat direct monitoring in the workplace to ensure
kerja untuk memastikan risiko kecelakaan anticipation of any possible risk of accidents.
yang mungkin terjadi bisa diantisipasi.
Dalam rangka pengendalian risiko yang To control work-related risks in order to create
berkaitan dengan kegiatan kerja guna a safe, efficient and productive workplace
terciptanya tempat kerja yang aman, efisien and prevent work accidents and occupational
dan produktif serta mencegah terjadinya related diseases. This is in line with the
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja Government Regulation Number 50 of 2012 on
sesuai Peraturan Pemerintah Republik the Implementation of an Occupational Health
Indonesia Nomor: 50 tahun 2012 Tentang and Safety Management System, PT KBN
Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan (Persero) has implemented an Occupational
Keselamatan Kerja, PT KBN (Persero) telah Safety and Health Management System since
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan July 2016
dan Kesehatan Kerja sejak bulan Juli tahun
2016.
Pada tanggal, 19 Juli tahun 2017 PT KBN (Persero) On, 19 July 2017 PT. KBN (Persero) has been
telah memperoleh penghargaan Sistem awarded an Occupational Health and Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Management System from the Ministry of
dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Manpower of the Republic of Indonesia after
Indonesia setelah terlebih dahulu dilakukan an audit was conducted by PT Sucofindo
audit oleh PT Sucofindo (Persero) pada bulan (Persero) in December 2016 with a value of
Desember tahun 2016 dengan nilai 87,34% 87.34% or the category “Very Satisfying”
atau katagori “Sangat Memuaskan”
Kemudian, Untuk menjamin efektivitas Then, to ensure the effectivity of the

penerapan keselamatan kerja, Perseroan application of occupational safety, the
telah melengkapi seluruh kantor operasional Company has equipped all operational offices
dengan berbagai perangkat keselamatan with various work safety devices such as Light
kerja seperti APAR, Smoke Detector, Diesel Fire Extinguisher, Smoke Detector, Diesel
Pump, dan Tangga Darurat. Perseroan juga Pump, and Emergency Ladder. The Company
telah memiliki rencana situasi/evakuasi also has a fire evacuation plan, putting fire
kebakaran, peletakan prosedur operasional safety operational procedures in the employee
keselamatan kebakaran berada di ruang room and every floor of the building so that
karyawan dan setiap lantai gedung sehingga all employees are well-aware.
seluruh karyawan teredukasi dengan baik.
509
Jaminan Sosial Social Security

Seluruh pegawai juga telah diikut sertakan All employees have also been included as
sebagai peserta jaminan Sosial Tenaga Kerja participants of Health and Social Security
(Jamsostek) melalui BPJS Ketenagakerjaan. through BPJS Ketenagakerjaan. The programs
Program yang diikuti adalah Program Jaminan that are included are Old Age Insurance
Hari Tua (JHT), Program Jaminan Kecelakaan Program (JHT), Work Accident Insurance
Kerja (JKK), dan Program Jaminan Kematian Program (JKK), and the Death Insurance
(JK), yang bertujuan untuk menjamin adanya Program (JK) aiming to ensure the security
keamanan dan kepastian bagi karyawan and certainty for employees of socio-
terhadap risiko-risiko sosial ekonomi economic risks such as if an accident occurs,
seperti saat terjadi peristiwa kecelakaan if an employee experience disability, when an
kerja, cacat, hari tua dan meninggal dunia, employee retired, or decease, that result in a
yang mengakibatkan berkurangnya atau decrease or loss of income.
terputusnya penghasilan tenaga kerja.
Risiko sosial ekonomi yang ditanggulangi The socio-economic risks addressed by the
oleh program tersebut terbatas saat terjadi program are limited to if there is a workplace
peristiwa kecelakaan kerja, cacat, hari tua accident, when an employee experience
dan meninggal dunia, yang mengakibatkan disability, when an employee retired, or death,
berkurangnya atau terputusnya penghasilan that result in a decrease or loss of income
tenaga kerja dan/atau membutuhkan and/ or in need for medical care.
perawatan medis.
Sertifikasi certification
Perseroan telah mendapatkan berbagai After receiving various certifications related to
sertifikasi yang terkait keselamatan, safety, health and employment; the Company
kesehatan, dan ketenagakerjaan, meskipun continues to increase its commitment in
demikian Perseroan senantiasa meningkatkan implementing social responsibility related to
komitmen dalam pelaksanaan tanggung jawab safety, health and employment as described
sosial yang terkait dengan keselamatan, above. The following is certification in the
kesehatan, dan ketenagakerjaan sebagaimana field of Occupational Health and Safety
di uraikan di atas. Berikut sertifikasi di bidang Management System obtained by the
SMK3 yang di peroleh Perseroan: Company:
1. Sertifikat Sistem Manajemen Kesehatan 1.

Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja dari Kementrian Management System Certificate from the
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Ministry of Manpower of the Republic of
Indonesia.
510
Tanggung Jawab Kepada Konsumen

Responsibility To Consumers
Pelanggan Perusahaan merupakan pihak eksternal

Perusahaan yang sangat berpengaruh bagi
keberlanjutan Perseroan ke depan. Pelanggan juga
menjadi pihak yang menjadi perhatian Perseroan untuk
senantiasa ditunjang dengan fasilitas yang memadai
dan memuaskan, hingga diharapkan terciptanya
customer engagement dan saling menguntungkan.
The customer of the Company are external parties that are highly
influential for the sustainability of the Company in the future.
Customers also become parties of the Company's attention to always
be supported by adequate and satisfying facilities, so that customer
engagement and mutual benefit are expected.
Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang To prevent the occurrence of things that have
berdampak negatif dalam pengelolaan a negative impact on the management of
pelanggan Perseroan, baik Dewan Komisaris, the Company’s customers, the Board of
Direksi maupun seluruh jajaran Perseroan Commissioners, Directors and all levels of the
berkewajiban: Company are obliged to:
• Menjaga citra Perseroan dengan tidak • Maintain the image of the Company by not
menerima sesuatu atau menjanjikan accepting anything or promising anything
sesuatu di luar hal-hal yang telah beyond anything that have been agreed
disepakati bersama oleh Perseroan upon by the Company and the Customer;
dengan Pelanggan; • Avoid dine serving reception
• Menghindari jamuan makan, hiburan (entertainment) or other similar activities
(entertainment) atau kegiatan sejenis provided by the customer that are beyond
lainnya yang diselenggarakan oleh the limits of fairness and propriety;
511
Pelanggan Perseroan, yang berada di luar • Avoid places or areas that have negative
batas kewajaran dan kepatutan; connotations in conducting meeting
• Menghindari tempat atau area yang or transactions with the Company’s
berkonotasi negatif dalam melakukan customers.
hubungan atau transaksi dengan
pelanggan Perseroan.
Acuan Kebijakan Policy Reference

KBN memiliki komitmen kuat dalam KBN has a strong commitment in implementing
menerapkan dan menegakkan Tata Kelola and enforcing Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Baik (GCG). Salah satu wujud (GCG). One of the commitments is the
komitmen tersebut adalah infrastruktur infrastructure for implementing GCG, including
penerapan GCG termasuk keberadaan the introduction of Code of Conduct.
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct).
Sehubungan dengan perkembangan dan With regards to developments and changes

perubahan regulasi dan berbagai ketentuan to regulations and various provisions related
terkait dengan penerapan GCG, maka to the implementation of GCG, it is deemed
diperlukan pembaruan rujukan dan materi necessary to update a reference and material
yang terkandung dalam Pedoman Etika dan contained in the Code of Ethics and Conducts
Perilaku. Pedoman Etika dan Perilaku edisi The Code of Ethics and Conducts in 2016
tahun 2016 mengacu kepada peraturan dan refers to the regulations and various related
berbagai ketentuan terkait, antara lain: provisions, including:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 1. Law No:19 of 2003 on State-Owned

tentang Badan Usaha Milik Negara; Enterprises;
2. Undang-Undang No: 40 tahun 2007 tentang 2. Law No:40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN 3. Minister of SOEs Regulation No.PER-01/
No.PER–01/MBU/2011 sebagaimana telah MBU/2011 as amended by the Minister of
diubah dengan Peraturan Menteri BUMN SOEs Regulation No.PER-09/MBU/2012 on
No.PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan the Implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Governance in State-Owned Enterprises;
Corporate Governance) pada Badan Usaha 4. Circular Letter of the Minister of SOEs
Milik Negara; No.SE-05/MBU/2013 on Road Map towards
4. Surat Edaran Menteri BUMN No.SE-05/ Clean SOEs;
MBU/2013 tentang Road Map menuju 5. The Company’s Articles of Association and
BUMN Bersih; its amendments; and
5. Anggaran Dasar Perseroan dan
perubahannya; dan
512
6. SK No. 16/S.MBU/2012 tentang Pedoman 6. Decree No. 16/S.MBU/2012 on Guidelines

Penilaian Tata Kelola Perusahaan. for Assessment of Corporate Governance.
Perubahan Pedoman Etika dan Perilaku ini Changes to the Code of Ethics and Conduct
memuat perubahan prinsip-prinsip yang include changes to the principles that
berlaku bagi seluruh aktivitas Perseroan. apply to all activities of the Company.
Perseroan akan secara konsisten The Company will consistently inform this
menginformasikan pedoman ini kepada guideline to all interested parties; thus,
seluruh pihak yang berkepentingan they can understand the Company’s work
sehingga dapat memahami dan memaklumi standards in accordance with the Code of
standar kerja Perseroan yang sesuai Ethics and Conducts.
dengan Pedoman Etika dan Perilaku.
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan dengan Policies in managing customer relationships

Pelanggan tertuang pada Code of Conduct are contained in the Code of Conduct. The
Perseroan, dimana prinsip-prinsip yang menjadi following principles are guidelines for the
panduan Perseroan sebagai berikut: Company.
• Fokus kepada pelanggan, mengutamakan • Focus on customers, prioritizing customer

kepuasan pelanggan melalui peningkatan satisfaction through improvement of
standar mutu pelayanan. service quality standards.
• Bekerja secara profesional dan selalu • Work professionally and always adhere
berpedoman pada standar etika untuk to ethical standards to produce the best
menghasilkan produk dan pelayanan products and services.
terbaik. • Improve the Company’s performance
• Meningkatkan kinerja Perseroan dan and pay attention to the interests of all
memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders.
stakeholders. • Prioritize occupational safety and
• Mengutamakan keselamatan dan health, environmental preservation
kesehatan kerja, pelestarian lingkungan and empowering the local communities
hidup serta memberdayakan masyarakat (community development).
lingkungan (community development). • The Company and its subsidiaries
• Untuk menjalin komunikasi dengan provide service facilities to etablish
stakeholder khususnya pelanggan, communication with stakeholders,
Perseroan dan anak Perusahaan especially the customers.
menyediakan beberapa sarana layanan.
513
Program Kegiatan Customer Satisfaction

Kepuasan Pelanggan Activity Program
Peran KBN sebagai BUMN yang bergerak di The role of KBN as state-owned enterprises
bidang pengelolaan Kawasan berikat, terlebih engaged in the field of management of Region
dengan lokasi industri yang strategis di Jakarta bonded, especially with the location of
dan sangat dekat dengan akses tol lingkar luar industries are located in Jakarta and very near
(JORR) untuk menuju pelabuhan laut maupun to access outer ring road (JORR) for heading to
udara, membuat KBN senantiasa meningkatkan the seaport or airport, making KBN constantly
pelayanan bagi para pelanggan dalam hal ini improve the service for the customer in terms
tenant. Salah satu upaya peningkatan kualitas of this tenant. One of the efforts to increase
fasilitas dan pelayanan dilakukan melalui the quality of facilities and services is done
survey rutin yang diadakan setiap tahun, yakni through surveys routinely were held every
“Survey Kepuasan Pelanggan”. Pada tahun year, namely "Customer Satisfaction Survey".
2019, Survey Kepuasan Pelanggan dilakukan In 2019, The Customer Satisfaction Survey
terhadap 100 pelanggan KBN dengan rincian was conducted on 100 KBN customers with
66 pelanggan KBN di Cakung dan 34 pelanggan details of 66 KBN customers Cakung and 34
KBN di Priok - Marunda. Dari survey tersebut KBN customers in Priok - Marunda. From the
didapatkan informasi bahwa Nilai Kepuasan survey, information was obtained that the 2019
Pelanggan tahun 2019 adalah sebesar 77,77% Customer Satisfaction Value was 77.77%, an
tercatat meningkat jika dibandingkan dengan increase compared to 2018 which was recorded
tahun 2018 yang tercatat sebesar 76.67%, at 76.67%, in 2017 amounted to 72.16%, in 2016
tahun 2017 sebesar 72,16%, tahun 2016 sebesar amounted to 71.63%, the year 2015 amounted
71,63%, tahun 2015 sebesar 64,62% serta tahun to 64.62% and in 2014 amounted to 69.71%.
2014 sebesar 69,71%.
Perbandingan Nilai Kepuasan Pelanggan Comparison Value Satisfaction Customer

KBN per Tahun KBN per Year
INDEKS KEPUASAN PELANGGAN KBN (%)

KBN Customer Satisfaction Scores (%)
100
64,60
66,99
69,71
64,62
71,63
72,16
76,77
77,77
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
514
Nilai kepuasan pelanggan KBN yang berada di Value satisfaction of customers KBN who are
wilayah Priok - Marunda sebesar 74,54% dan in Priok - Marunda area by 74,54% and the
nilai kepuasan pelanggan KBN yang berada value of the satisfaction of customers KBN in
di wilayah Cakung sebesar 79,43%. Sementara the Cakung area amounting to 79,43%. While
itu tingkat loyalitas pelanggan KBN sebesar the rate of KBN customers loyalty is 74,59% by
74,59% berdasarkan atribut keinginan atributable by customers needs to keep using
pelanggan untuk tetap menggunakan jasa the services of KBN and the willingness of
KBN dan kesediaan pelanggan KBN untuk customers KBN to recommend KBN to others.
merekomendasikan KBN kepada orang lain.
Importance Performance Analysis (IPA) yang The Importance Performance Analysis (IPA)
dilakukan pada survey ini memberikan conducted at this survey provides input on
masukan terhadap aspek layanan yang aspects of service that needs immediate
dipersepsikan oleh pelanggan harus segera improvement as perceived by the customers. The
di-improve oleh KBN adalah ketersediaan air analysis showed that KBN needs to improve the
bersih bagi pelanggan. Sedangkan harapan availability of clean water for customers. While the
investor untuk perbaikan lainnya antara lain investors’ expectations for other improvements
menjaga dan meningkatkan kualitas air bersih, include maintaining and improving the quality
menjaga keamanan di dalam kawasan selama of clean water, maintaining security in the area
24 jam (patrol rutin), perbaikan jalan di dalam for 24 hours (regular patrol), repairing roads in
kawasan pengangkutan sampah, cepat tanggap the waste transportation area, being responsive
dalam menerima dan menyelesaikan masalah/ in receiving and resolving problems/complaints
keluhan dari pelanggan, serta memberikan from customers, as well as providing complaint
layanan pengaduan berbasis Teknologi service system based on Information Technology
Informasi (TI) agar lebih efektif dan efisien. to be more effective and efficient.
Sertifikasi Terkait Certification Related to

Tanggung Jawab Kepada Corporate Responsibility
Konsumen To Consumers
Sampai dengan Desember 2019, Perseroan Up to December 2019, the Company has
telah memperoleh beberapa sertifikasi terkait obtained several certifications related to the
dengan kesehatan dan keselamatan kerja health and safety of work among others as
antara lain sebagai berikut: follows:
• ISO 9001:2015, • ISO 9001: 2015,

• OHSAS 18001:2007, • OHSAS 18001: 2007,
• ISO 14001:2015, • ISO 14001: 2015,
• Sistem Manajemen K3 dan • OHS Management System and
• Sistem Manajemen Pengamanan • Security Management System
515
516
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT
Audited Financial Report
517
LAPORAN TAHUNAN 2019
518
2019 ANNUAL REPORT
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)

LAPORAN KEUANGAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PER 31 DESEMBER 2019
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/
FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
DECEMBER 31 , 2019
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
519
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENT
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi I - II Board of Director's Statement
Laporan Auditor Independen III - IV Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 3-4 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8-74 Note to the Consolidated Financial Statements
520
2019 ANNUAL REPORT
521
522
2019 ANNUAL REPORT
523
PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(0,38) (0,38)
Catatan/
Notes 2019 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4d,4f,4u,5 71.385.917.444 155.974.083.335 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 4d,4h,4u,6 136.839.020.133 111.106.357.887 Account receivables - net
Piutang lain-lain - neto 4h,4u,7 68.168.350.451 22.215.558.646 Other receivables - net
Persediaan 4i,4n,8 3.175.045.830 7.703.141.214 Inventories
Uang muka 4u,9 10.464.369.629 11.340.548.943 Advances
Pendapatan yang akan diterima 4p,4u,10 237.512.551.664 212.916.284.269 Accrued income
Pajak dibayar dimuka 4t,28a - 82.232.575 Prepaid Taxes
Biaya dibayar dimuka 4j,11 31.255.728.547 22.580.337.628 Prepaid expenses
JUMLAH ASET LANCAR 558.800.983.697 543.918.544.497 TOTAL CURRENT ASSET
0
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Jangka Panjang Pihak Berelasi 4e,4u,12 31.582.983.175 31.582.983.175 Due From Related Party
Kerjasama operasi 4k,4u,13 4.041.577.885 3.778.874.480 Joint operation
Investasi pada entitas asosiasi 4k,2,14 404.254.519.103 381.312.989.603 Investment in associated entity
Properti investasi 4l,4o,15 177.124.590.078 205.157.863.758 Investment property
Aset tetap - bersih 4m,4w,16 822.208.694.554 696.373.363.628 Fixed assets - net
Aset dalam penyelesaian 17 152.496.118.848 134.135.627.905 Construction in progress
Aset tak berwujud 846.546.187 88.732.955 Intangible asset
Aset pajak tangguhan 4t, 27e 26.360.919.846 23.170.749.793 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 18 2.465.772.200 873.127.200 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1.621.381.721.877 1.476.474.312.497 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 2.180.182.705.574 2.020.392.856.994 TOTAL ASSETS
0,0034180
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to Consolidated Financial Statements form
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan an integral part of these consolidated financial statements
524 1
2019 ANNUAL REPORT

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
Catatan/
Notes 2019 2018
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Utang usaha 4u,19 110.989.023.098 40.475.867.413 Account payables
Utang bank jangka pendek 4u,20 18.548.000.000 70.548.000.000 Bank loan - short term
Utang sewa pembiayaan 4u,22 - 5.431.872.460 Financial lease payable
Utang lain-lain 4u,23 4.232.145.748 7.771.692.848 Other payables
Utang lain-lain pihak berelasi 4e,4u,15 155.423.566.471 155.423.566.471 Other liabilities related party
Biaya yang masih harus dibayar 4u,24 96.796.015.093 76.583.630.970 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 4q,4u,25 128.050.025.647 150.260.080.185 Unearned revenue
Pendapatan ditangguhkan 4q,4u,26 8.211.004.716 5.963.919.783 Deferred income
Utang pajak 4t,28b 29.690.227.870 39.437.022.679 Taxes payable
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 551.940.008.642 551.895.652.808 TOTAL SHORT TERM LIABILITES
-
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Utang bank jangka panjang 4u,20 134.811.644.707 46.359.644.707 Bank loan - long term
Utang jaminan jangka panjang 4u,26 65.002.914.393 64.979.747.438 Long term deposit
Liabilitas Imbalan pasca kerja 4r,4w,29 23.382.863.792 23.246.764.183 Post employment benefits liability
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 223.197.422.892 134.586.156.328 TOTAL LONG TERM LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 775.137.431.534 686.481.809.136 TOTAL LIABILITIES
-
EKUITAS EQUITY
Modal saham 30 Capital stock
nilai nominal per lembar saham Par value per share
sebesar Rp1.000.000. Modal Rp1,000,000, issued
ditempatkan dan disetor penuh and fully paid as
sebanyak 363.945 saham 363.945.000.000 363.945.000.000 363,945 shares
Agio saham 111.967.695.000 111.967.695.000 Excess premium on shares
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 842.268.720.064 758.728.843.143 Appropriated
Belum dicadangkan 92.603.310.384 104.489.440.178 Unappropriated
Pengukuran kembali liabiltas/aset Remeasurement of employee benefits
imbalan kerja (5.764.182.472) (5.219.930.463) liabilities/assets
Total Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Total Equity attributable to Owner of Parent
Entitas Induk 1.405.020.542.976 1.333.911.047.858 Entity
Kepentingan Non Pengendali 24.731.067 - Non Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 1.405.045.274.043 1.333.911.047.858 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.180.182.705.574 2.020.392.856.994 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
0
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements form
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan an integral part of consolidated these financial statements
2 525

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 For the Year Ended December 31, 2019
- -
Catatan/
Notes 2019 2018
PENDAPATAN USAHA 4p, 33 REVENUES

Jasa properti industri 451.551.954.189 428.819.202.662 Property industry services
Jasa pelayanan logistik 120.442.420.368 84.085.976.999 Logistic accomodation services
Penjualan beton 52.518.596.980 53.757.090.119 Concrete Sales
Jasa pengolahan air 36.341.088.449 38.444.599.859 Water treatment plant services
Jasa properti non-industri 22.011.284.391 7.813.842.172 Non-property industry services
Jasa pelabuhan 816.590.280 1.353.665.850 Port services
Jasa pelayanan kesehatan 23.618.745.851 6.909.370.501 Healthcare services
Jasa komunikasi dan teknologi 786.998.836 287.678.339 Communication and technology
Jasa kebersihan 129.823.599 247.462.230 Cleaning services
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 708.217.502.943 621.718.888.731 TOTAL OPERATING INCOME

- -
BEBAN POKOK USAHA 31 COSTS
Penjualan beton 50.837.402.499 47.508.375.749 Sales concrete
Jasa properti non-industri 15.394.565.715 1.133.890.483 Non-property industry services
Jasa pelabuhan 1.790.141.044 1.490.172.537 Port services
Jasa kebersihan 2.647.044.603 2.184.263.521 Cleaning services
Kantor pusat 31.395.456.292 21.983.981.766 Head office
Jumlah Beban Pokok Usaha 370.999.766.583 298.389.266.966 Total Operating Expense
LABA KOTOR 337.217.736.360 323.329.621.765 GROSS PROFIT
370.999.766.583 -
Laba kegiatan kerjasama operasi 4p,14,30 Income from Joint operation
dan entitas asosiasi 29.215.108.630 28.586.756.602 services and associate entity
Laba setelah kegiatan kerjasama operasi Gross profit after Joint Operation service
dan entitas asosiasi 366.432.844.990 351.916.378.367 and Associate Entity
-
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to Financial Statements form
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements
526 3
2019 ANNUAL REPORT

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
Notes 2019 2018
LABA SETELAH KEGIATAN KSO GROSS PROFIT AFTER JOINT OPERATION SERVICE
DAN ENTITAS ASOSIASI 366.432.844.990 351.916.378.367 AND ASSOCIATE ENTITY
BEBAN USAHA 32 OPERATING EXPENSES

Beban promosi dan penjualan 8.503.131.557 7.153.277.434 Sales and promotion expenses
Beban administrasi dan umum 198.417.062.549 170.754.548.049 Administration and general expenses
Jumlah beban usaha 206.920.194.105 177.907.825.483 Total operating expenses
LABA USAHA 159.512.650.885 174.008.552.884 OPERATING INCOME
206.920.194.105 -
PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/(EXPENSE)
Pendapatan bunga 3.805.272.245 7.490.267.796 Interest income
Pendapatan denda 50.250.000 - Penalty income
Keuntungan penjualan aset tetap 550.004.996 1.454.545.455 Gain on sale of fixed assets
Beban bunga dan keuangan (17.886.492.089) (10.510.073.615) Interest and finance charges
Beban pelelangan (575.682.062) (859.480.074) Auction expense
Laba (rugi) kurs mata uang asing - bersih 263.894.638 (901.576.311) Gain (Loss) on foreign exchange - net
Pendapatan (beban) non usaha lainnya (4.537.678.898) (18.178.250.040) Other non operating income (expense)
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (18.330.431.170) (21.504.566.788) Total other income (expenses)
LABA SEBELUM PAJAK 141.182.219.715 152.503.986.095 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN (MANFAAT) PAJAK (0) INCOME TAX EXPENSE (BENEFITS)
PENGHASILAN
Pajak kini final PPh Pasal 4 (2) 4t,27c 51.349.129.066 46.161.033.544 Current tax final - Article 4(2)
Pajak kini non-final 4t,27c 420.219.250 480.371.000 Current tax non-final
Pajak tangguhan 4t,27e (3.190.170.052) 1.373.141.373 Deferred Tax
Jumlah beban pajak penghasilan 48.579.178.264 48.014.545.917 Total income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 92.603.041.451 104.489.440.178 PROFIT FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: NET INCOME ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 92.603.310.384 104.489.440.178 Owner of parent entity
Kepentingan Non Pengendali (268.933) - Non Controlling Interest
Jumlah 92.603.041.451 104.489.440.178 Jumlah
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali imbalan pasca kerja (544.252.009) (542.038.666) Remeasurements of post employment benefit
Penghasilan komprehensif lain setelah pajak (544.252.009) (542.038.666) Other comprehensive income net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
PERIODE BERJALAN 92.058.789.442 103.947.401.512 FOR THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements form
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan an integral part of these consolidated financial statements
4 527
528
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2019 For the Year Ended December 31, 2019
Saldo laba/ Retained earnings

Penghasilan
komprehensif Ekuitas yang dapat Kepentingan Non

lain/ diatribusikan kepada Pengendali /
Agio Saham/ Other Belum pemilik entitas induk / Non Controlling
Catatan/ Modal Disetor/ Excess premium Comprehensive Dicadangkan/ Dicadangkan/ Equity attributable Interest Jumlah Ekuitas /
Notes Paid in Capital on shares income Appropriated Unappropriated to Owner of Parent Total Equity Total Equity
Saldo Per 0 0 Balance as of

31 Desember 2017 363.945.000.000 111.967.695.000 (4.677.891.797) 679.120.913.178 118.337.965.202 1.268.693.681.583 - 1.268.693.681.583 December 31, 2017
Pembagian laba : Profit distribution :
Cadangan atas laba - - - 122.316.167.818 (122.316.167.818) - - Provision of income
Pembagian dividen - - - (40.772.055.943) (40.772.055.943) (40.772.055.943) Payment of dividend
Koreksi Cadangan atas laba (44.750.258.559) 44.750.258.559 - - Adjustment of Provision of income
Koreksi Laba Profit Adjustment
Tahun lalu 2.042.020.705 - 2.042.020.705 2.042.020.705 Last year
Laba komprehensif Net comprehensive income
tahun 2018 - - - 104.489.440.178 104.489.440.178 104.489.440.178 year 2018
Pengukuran Kembali Liabilitas/ Remeasurement of liabilities/
aset imbalan kerja - - (542.038.666) - - (542.038.666) (542.038.666) assets employee benefits
Saldo Per Balance as of
31 Desember 2018 *) 363.945.000.000 111.967.695.000 (5.219.930.463) 758.728.843.143 104.489.440.178 1.333.911.047.858 - 1.333.911.047.858 December 31, 2018
Saldo Per 0 0 Balance as of

31 Desember 2018 363.945.000.000 111.967.695.000 (5.219.930.463) 758.728.843.143 104.489.440.178 1.333.911.047.858 - 1.333.911.047.858 December 31, 2018
Kepentingan Non Pengendali pada Entitas Anak baru 25.000.000 Non Controlling Interest of New Subsidiary
25.000.000
Pembagian laba : Profit distribution :
Cadangan atas laba 119.827.563.859 (119.827.563.859) - - Provision of income
Pembagian dividen (29.956.880.966) (29.956.880.966) (29.956.880.966) Payment of dividend
Koreksi Cadangan atas laba (36.287.686.938) 45.295.004.647 9.007.317.709 9.007.317.709 Adjustment of Provision of income
Koreksi Laba Profit Adjustment
Tahun lalu - - Last year
Laba komprehensif Net comprehensive income
tahun 2019 (544.252.009) 92.603.310.384 92.059.058.375 (268.933) 92.058.789.442 year 2019
Pengukuran Kembali Liabilitas/ Remeasurement of liabilities/
aset imbalan kerja - - assets employee benefits
Saldo Per Balance as of
31 Desember 2019 363.945.000.000 111.967.695.000 (5.764.182.472) 842.268.720.064 92.603.310.384 1.405.020.542.976 24.731.067 1.405.045.274.043 December 31, 2019
- - - - - - - -
Lihat catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See the accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian secara keseluruhan taken as whole.
5
2019 ANNUAL REPORT

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2019 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING

ACTIVITIES
Laba bersih sebelum pajak 141.182.219.715 152.503.986.095 Net Income before tax
Penyesuaian untuk: Adjustments for:
Saldo Laba dicadangkan 9.007.317.709 2.042.020.705 Appropriated Retained Earnings
Penyusutan aset tetap 50.718.003.916 67.844.994.503 Depreciation of fixed asset
Penyisihan penurunan nilai piutang 19.647.667.862 14.731.848.600 Allowance for impairment of receivables
Pajak tangguhan 3.190.170.052 (1.373.141.373) Deferred tax
Laba bersih sebelum perubahan Net income before changes
modal kerja 223.745.379.254 235.749.708.530 in working capital
Kenaikan/(penurunan) dalam aset lancar: Increase/(decrease) in current assets :
Piutang Usaha Lancar (45.268.208.804) (1.147.048.582) Trade receivables
Piutang Lain-lain (46.064.913.109) (11.580.488.127) Other receivables
Persediaan 4.528.095.384 282.010.772 Inventory
Uang Muka 876.179.314 (4.672.395.067) Advances
Pendapatan Yang Akan Diterima (24.596.267.394) (8.675.438.832) Accrued Income
Biaya Dibayar Di muka (8.675.390.919) (3.041.389.905) Prepaid expenses
Investasi pada Entitas Asosiasi (22.941.529.501) (23.175.220.843) investment in associated entity
Properti Investasi
biaya 28.033.273.680 6.278.021.671 Investment property
Aset Dalam Penyelesaian (18.360.490.944) (51.915.058.747) Construction in progress
Aset Tak berwujud (757.813.232) 230.921.716 Intangible asset
Aset Pajak Tangguhan (3.190.170.052) 1.373.141.373 Deferred tax assets
Kerja Sama Operasi (262.703.405) (464.426.056) Joint Operation
Aset Tidak Lancar Lainnya (1.592.645.000) 2 Other non current assets
Utang Usaha Jangka Pendek 70.513.155.685 6.718.088.184 Account payable - short term
Utang Lain-lain (3.539.547.104) 3.245.036.706 Others payable
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 20.212.384.123 (12.146.684.233) Accrued expenses
Pendapatan Diterima Di muka (22.210.054.538) 1.361.451.813 Unearned revenue
Pendapatan Yang Ditangguhkan 2.247.084.933 610.690.958 Deferred income
Utang Bank jangka pendek (52.000.000.000) 52.000.000.000 Bank Loan-Short term
Pembayaran pajak (61.433.910.550) (47.426.263.925) Payment of taxes
Utang Sewa Pembiayaan (5.431.872.460) - Financial lease payable
Jumlah Perubahan Modal Kerja (189.915.343.893) (92.145.051.121) Total of change in working capital
JUMLAH PERUBAHAN DARI AKTIVITAS 33.830.035.361 143.604.657.409 TOTAL OF CHANGES FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Lihat catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See the accompanying Consolidated Financial Statements
konsolidasian secara keseluruhan taken as a whole.
6 529

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2019 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap (214.013.719.488) (129.422.740.640) Purchase of Fixed assets
Pelepasan Aset Tetap (37.875.826.232) (7.113.048.566) Disposal of Fixed assets
Penyesuaian aset tetap 75.336.210.878 (2.791.785.234) Adjustment of fixed assets
Jumlah perubahan dari aktivitas Amount of change from investing
investasi (176.553.334.842) (139.327.574.439) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING
ACTIVITIES
Utang Jaminan 23.166.955 10.883.830.658 Deposit
Pinjaman Bank Jangka Panjang 88.452.000.000 (18.548.000.000) Bank Loan-Long term
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 136.099.609 1.185.604.604 Post employee benefits
Cadangan 119.827.563.859 77.565.909.260 Appropriated retained earning
Pengukuran kembali imbalan paska kerja (544.252.009) (542.038.666) Remeasurement of employee benefits
Pembagian dividen (29.956.880.966) (40.772.055.943) Distribution of dividends
Kepentingan Non Pengendali 25.000.000 - Non Controlling Interests
Distribution of retained earnings for general
Pembagian laba untuk cadangan umum (119.827.563.859) (77.565.909.260)
reserve
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash flow received from (used in)
untuk) aktivitas pendanaan 58.135.133.589 (47.792.659.347) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS (84.588.165.892) (43.515.576.377) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 155.974.083.335 199.489.659.712 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 71.385.917.444 155.974.083.335 AT ENDING OF YEAR
Lihat catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See the accompanying Consolidated Financial Statements
konsolidasian secara keseluruhan taken as a whole.
530 7
2019 ANNUAL REPORT

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLiDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (selanjutnya disebut PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (hereinafter referred
"Perusahaan") didirikan dengan Akta No. 28 tanggal 28 Juni 1986 to as "Company") was established with the deed No. 28 dated
oleh Lies Rahalus Rusadi S.H., Notaris di Jakarta. Pendirian ini June 28, 1986 by Lies Rahalus Rusadi, S.H., Notary in Jakarta.
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 23 tahun 1986 tanggal 6 This establishment was based on Government Regulation No.
Mei 1986. Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh Menteri 23 of 1986 dated May 6, 1986. Articles of Association was
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusannya tanggal 7 approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Maret 1987 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik in decision letter dated March 7, 1987 and was published in the
Indonesia No. 480 tahun 1988. Anggaran Dasar Perusahaan telah State Gazette of the Republic of Indonesia No. 480 in 1988.
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 9 The Company's Articles of Association had been amended
tanggal 17 September 2018 oleh Akfi Irpansyah, S.H, M.Kn Notaris several times, most recently with the deed No. 9 dated
di Jakarta dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak September 17, 2018 by Alfi Irpansyah, S.H, M.Kn Notary in
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0126157.AH.01.11 Jakarta and was approved by the Minister of Law and Human
tahun 2018 tanggal 25 September 2018. Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
0126157.AH.01.11 tahun 2018 dated September 25, 2018.
Misi utama pemerintah mengembangkan kawasan berikat adalah The Government's primary mission to develop the bonded zone
untuk mendorong investasi, khususnya investasi asing yang dapat was to encourage investment, particularly foreign investment
meningkatkan partisipasi dunia usaha serta kegiatan perdagangan that can increase the participation of the business and trading
dan produksi yang mampu memenuhi sasaran ekspor non-migas. activities and to be able to meet production targets non-oil
exports.
Dalam kawasan berikat diberlakukan ketentuan khusus di bidang In the bonded zone specific provisions enacted in the field of
kepabeanan, yaitu terhadap barang-barang yang masuk dari luar customs, namely in respect of goods that entered from abroad
negeri tanpa terlebih dahulu dikenakan bea masuk dan pungutan without first imposed customs duties and other levies state
penerimaan negara lainnya sampai barang tersebut dikeluarkan revenue until the goods were removed for export purposes.
untuk tujuan ekspor.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup According to Company's Articles, the scope of the company
kegiatan perusahaan adalah dalam bidang: were in the areas of:
1. Merencanakan, membangun serta mengembangkan Kawasan 1. Plan, build and develop a Bonded Zone, Industrial Zone,
Berikat, Kawasan Industri, Kawasan Ekonomi Khusus dan Special Economic Zones and Logistics to prepare and
Logistik guna mempersiapkan dan menyediakan sarana, provide the facilities, infrastructure and utilities, and other
prasarana, serta utilitas dan kegiatan penunjang lainnya yang supporting activities which needed by investors.
dibutuhkan penanam modal.
2. Melakukan kegiatan pengusahaan atas sarana, prasarana dan 2. Undertake control of facilities, infrastructure and utilities,
utilitas, serta penunjang lainnya di dalam kawasan. and other support in the region.
3. Merencanakan, membangun serta mengembangkan kegiatan 3. Planning, building and developing warehousing activities
pergudangan (warehousing) , penimbunan peti kemas, jasa (warehousing), accumulation containers, transport and
angkutan dan pengurusan dokumen pendukungnya. processing of supporting documents.
8
531

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
4. Memberikan jasa pelayanan kepada para penanam modal dan 4. Providing services to investors and other users of
pemakai jasa lain yang melaksanakan kegiatan di dalam conducting services in the area in the form of services and
kawasan dalam bentuk layanan jasa dan membantu help investor to obtain its necessary facilities.
memperoleh fasilitas yang dibutuhkan.
5. Melakukan usaha-usaha perencanaan, pelaksanaan 5. Conduct planning efforts, exercising their development,
pembangunan, termasuk melaksanakan perdagangan tetapi including the carry trade, including but not limited to
tidak terbatas pada tanah industri, konsultasi di dalam ruang industrial land, consultation within the business scope of
lingkup usaha kawasan berikat. the bonded zone.
6. Menyusun dan menjalankan kebijaksanaan perseroan di dalam 6. Compile and run the Company in the area of policy work
wilayah kerja yang meliputi perencanaan kawasan, pengaturan- includes the planning, arrangements concerning
pengaturan yang menyangkut hubungan dengan pihak hubuungan with the government and third parties, to
pemerintah dan pihak ketiga, sehingga memungkinkan enable the Company to benefit.
Perseroan memperoleh keuntungan.
Wilayah usaha Perusahaan tersebar di 3 (tiga) lokasi dengan luas The Company's operation area was spread in 3 (three) sites
keseluruhan mencapai 571,50 ha dan seluruhnya berada di Jakarta. with total area of 571.50 hectares and all areas are located in
Ketiga lokasi tersebut adalah: Jakarta. These three sites are as follows:
Kawasan Berikat/ Bonded Kawasan Non-Berikat/
Region Non-Bonded Region
Kawasan Cakung 101,05 75,65 Region Cakung
Kawasan Tanjung Priok 8,00 Region Tanjung Priuk
Kawasan Marunda 99,80 301,60 Region Marunda
Lain-lain di kawasan Other's in Region
Marunda: Marunda:
Sarang Bango & eks Sudirja 0 11,95 Sarang Bango & eks Sudirja
Proyek Kanal Banjir Timur 0 (26,55) East flood Canal Project
Jumlah 200,85 370,65 Total
532
9
2019 ANNUAL REPORT

(b). Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Pegawai (b). Board of Commissioners, Board of Directors, Employee
Sesuai salinan Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan In accordance with the copy of the Decision of the Shareholders
Perseroan (Persero) PT. Kawasan Berikat Nusantara Nomor : SK- of the Company (Persero) PT. Kawasan Berikat Nusantara
22/MBU/2014 tanggal 28 Januari 2014 tentang Pemberhentian dan Number: SK-22/MBU/2014 dated 28 January 2014 concerning
Pengangkatan Anggota – anggota Dewan Komisaris Utama serta the Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Pengangkatan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Commissioners and the Appointment of Directors of PT
dan salinan Keputusan Bersama Menteri Badan Usaha Milik Negara Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and a copy of the Joint
dan Gubernur Provinsi DKI Jakarta selaku Pemegang Saham Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Kawasan Berikat Nusantara Governor of DKI Jakarta Province as the Shareholders of the
(Persero) Nomor : SK-237/MBU/10/2016 & Nomor 1 Tahun 2016 Company (Persero) PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
tanggal 10 Oktober 2016 tentang Pemberhentian dan Number: SK-237 / MBU / 10/2016 & Number 1 of 2016 dated
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan October 10, 2016 concerning Dismissal and Appointment of
Perseroan (Persero) PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan Members of the Board of Commissioners of the Company PT.
Salinan Keputusan Bersama Menteri Badan Usaha Milik Negara Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and a copy of the Joint
dan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Selaku Pemegang Saham Decree of the Minister of State Owned Enterprises and the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Kawasan Berikat Nusantara Governor of DKI Jakarta Province as the Shareholder of the
(Persero) Nomor : SK-71/MBU/03/2019 & Nomor : 492/Tahun 2019 Company PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Number:
tanggal 20 Maret 2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan SK-71/MBU/03/2019 & Number: 492/Year 2019 dated March
Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan 20, 2019 concerning Dismissal and Appointment of Members of
(Persero) PT. Kawasan Berikat Nusantara, susunan keanggotaan the Board of Commissioners of the Company of PT. Kawasan
Dewan Komisaris PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero), Berikat Nusantara (Persero), the membership structure of the
menjadi sebagai berikut: Board of Commissioners of PT. Kawasan Berikat Nusantara
(Persero), becomes as follows:
2019 2018
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ngadino Ngadino President Commissioner
Komisaris Adjad Sudradjat Mohammad Farela Commissioner
Komisaris Ermaya Suradinata Ermaya Suradinata Commissioner
10 533

Sesuai salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan In accordance with a copy of the Decree of the Minister of
Gubernur Provinsi DKI Jakarta Selaku Para Pemegang Saham State-Owned Enterprises and the Governor of DKI Jakarta
Perseroan (Persero) PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Province as the Shareholders of the Company PT. Kawasan
Nomor : SK-242/MBU/11/2017 dan Nomor : 7 Tahun 2017 tanggal Berikat Nusantara (Persero) Number: SK-242 / MBU / 11/2017
14 November 2017 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan and Number: 7 of 2017 dated November 14, 2017 concerning
Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dismissal and Appointment of Members of the Directors of the
Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan Salinan Keputusan Company PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and
Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Gubernur Provinsi DKI Copies of the Decisions of The Minister of State Owned
Jakarta Selaku Para Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Enterprises and the Governor of DKI Jakarta Province As
(Persero) PT.Kawasan Berikat Nusantara Nomor : 59/MBU/03/2018 Shareholders of the Company PT. Kawasan Nusantara Berikat
dan Nomor : 3 Tahun 2018 tanggal 12 Maret 2018 tentang Number: 59/MBU/03/2018 and Number: 3 of 2018 dated March
Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan dan 12, 2018 concerning Dismissal, Changes to Position
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan Nomenclature and Appointment of Members of the Board of
(Persero) PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan sesuai Directors of the Company of the Company (Persero) PT.
Akta Notaris Alfi Irpansyah, S.H, M.Kn Nomor 02 tanggal 03 Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and in accordance with
September 2019, tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Notarial Deed Alfi Irpansyah, S.H, M.Kn Number 02 dated 03
Perseroan Terbatas PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero), September 2019, concerning Declaration of Shareholders of
susunan keanggotaan Direksi sebagai berikut : PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero), the composition of
the Board of Directors' membership is as follows
2019 2018
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama H.M Sattar Taba H.M Sattar Taba President Director
Direktur Keuangan Daly Mulyana Daly Mulyana Director of Finance
Direktur Pengembangan Rahayu Ahmad Junaedi Rahayu Ahmad Junaedi Director of Development
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 Perusahaan memiliki At December 31, 2019 and 2018 the Company had employees
karyawan sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Karyawan : Employees :
Aktif 508 Orang/ People 539 Orang/ People Active
Masa Persiapan Pensiun 13 Orang/ People 10 Orang/ People Pension Preparation Period
Jumlah Karyawan 521 Orang/ People 549 Orang/ People Total Employees
Jumlah karyawan tahun 2019 sejumlah 521 orang , terdiri dari 508 The number of employees in 2019 with a total of 521, consisting
orang sebagai karyawan masih aktif dan 13 orang sebagai masa of 508 people as employees are still active and 13 persons at
persiapan pensiun. Sedangkan pada tahun 2018 karyawan preparation for retirement. While in 2018 employees of some
sejumlah 549 orang sudah termasuk Tenaga harian tetap dan 549 people include permanent daily workers and PKWT.
tenaga PKWT.
534 11
2019 ANNUAL REPORT

(c). Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan (c). Audit Committe and Corporate Secretary
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No: Based on Decision of the Company's Boards of Commissioners
05/DEKOM/I/2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan No: 05/DEKOM/I/2019 about termination and appointment of
Ketua Komite Audit PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan the Chairman of Audit Committee of PT Kawasan Berikat
02/DEKOM/I/2018 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Nusantara (Persero) and KEP-02/DEKOM/I/2018 regarding the
anggota-anggota Komite Audit, dan SKD No. work distribution of the Board of Commissioner members, and
079/SKD/DRT/5.1/10/2014 mengenai pengangkatan sekretaris SKD No. 079/SKD/DRT/5.1/10/2014 regarding appointment of
Perusahaan. the Corporate Secretary.
2019 2018
Komite Audit Audit Committe :
Ketua Adjad Sudradjat Ermaya Suradinata Chairman
Anggota Misbahul Munir Misbahul Munir Member
Anggota Widodo Prasetyo Hadi Irwandi Member
Sekretaris Perusahaan Toha Muzaqi Z Toha Muzaqi Z Corporate Secretary
(d). Unit Bisnis Strategis (SBU) (d). Strategic Business Unit (SBU)
Perusahaan dalam operasional bisnisnya membentuk Unit Bisnis The Company in its operational business made the Strategic
Strategis (SBU) dalam rangka meningkatkan layanan kepada para Business Unit (SBU) in order to improve the services for their
penyewa dan meningkatkan potensi bisnis lain, di mana untuk tenants, and increasing the potential for other businesses,
pengawasan Kantor Pusat, masing-masing SBU membuat laporan whereby under the supervision of Headquarters, the each of
keuangan sendiri. SBU should prepare its financial reporting.
Berikut pendapatan operasional sebelum eliminasi dari masing- Revenues before elimination of SBUs for year 2019 and 2018
masing SBU tahun 2019 dan 2018: are as follows:
Unit Bisnis Kegiatan Pendapatan Sebelum Eliminasi/ % tingkat Ketergantungan
Strategis/ usaha utama/ Revenues before elimination atas transaksi internal/ %
Strategic Main of level dependence of
Business Unit busisness internal transaction
(SBU) activity 2019 2018 2019 2018
Sewa tanah dan bangunan/Land

SBU Kawasan 245.751.891.171 306.158.483.046 0% 0%
and building lease
Prima
Sewa tanah dan bangunan/Land

SBU Cakung 233.717.213.927 137.814.260.261 0% 0%
and building lease
Sewa depo dan gudang/Depot

52.179.137.765 60.286.297.017 0% 0%
and building lease
Jasa angkutan,Jasa
mekanik dan mesin, dan
SBU Logistik lainnya/
Forwading,
Mechanical and 93.200.043.749 15.655.521.968 0% 0%
machinery service and
other service
Pengelolaan air
SBU Pengelolaan
kawasan/ area water 36.341.088.449 38.444.599.859 6% 6%
Air
management
12
535

Produksi Beton/
SBU Prima Beton Concrete Production 52.518.596.980 55.562.317.392 0% 0%
Jasa pelayanan
Manajemen Operasi kesehatan/Health care 129.823.599 977.010.173 0% 0%
service
Sewa depo dan gudang/Depot

14.949.781.606 7.702.685.677 0% 0%
and building Lease
Jasa angkutan,Jasa
SBU Pusat Logistik mekanik dan mesin, dan
Berikat lainnya/
Forwading,
Mechanical and
12.292.595.013 441.472.337 0% 0%
machinery service and
other service
Jasa pelayanan
SBU Rumah Sakit
kesehatan/Health care 22.998.450.551 6.179.822.558 0% 0%
Pekerja
service
SBU Properti Industri merupakan dua SBU manajemen pengelola SBU Property Industry consists of two SBU operator regional
operasional kawasan, yaitu SBU Kawasan Cakung dan SBU operational management, which are SBU kawasan Cakung and
Kawasan Prima. SBU Kawasan Prima.
Pada bulan September tahun 2015 dengan tujuan efisiensi dan In September of 2015 with the objective of efficiency and
efektivitas SBU, Perusahaan menggabungkan SBU Kepelabuhan ke effectiveness of the SBU, the Company combines the port to
SBU kawasan Prima, SBU Properti non industri ke SBU Kawasan SBU Kawasan Prima, SBU non-industrial property to SBU
Prima dan Kawasan Cakung, dan SBU komunikasi dan Teknologi Kawasan Prima and Kawasan Cakung, and SBU
ke SBU Kawasan Cakung. communication and technology to SBU Kawasan Cakung.
2. PENYERTAAN PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 2. INVESTMENT IN ASSOCIATE
PT Karya Citra Nusantara PT Karya Citra Nusantara

PT Karya Citra Nusantara (KCN) merupakan perusahaan hasil kerjasama PT Karya Citra Nusantara (KCN) is a company which resulted from
dengan PT Karya Teknik Utama (KTU) yang bergerak di bidang the cooperation of the Company with PT Karya Teknik Utama (KTU)
kepelabuhanan. which engaged in port.
Modal dasar KCN adalah sebesar Rp16.000.000.000 terbagi atas 16.000 KCN authorized capital amounted to Rp16,000,000,000 divided into
saham, masing masing saham dengan nilai nominal sebesar 16,000 shares, each share with a nominal value of Rp1,000,000.
Rp1.000.000. Dari modal tersebut telah ditempatkan dan disetor Issued capital has been subscribed and paid amounted to
sebanyak Rp4.000.000.000. Perusahaan memiliki kepemilikan lembar Rp4,000,000,000. The company has owned shares of 600 shares or
saham sebanyak 600 lembar saham atau sebesar Rp600.000.000 dengan Rp600,000,000 with the percentage of ownership of 15%.
persentase kepemilikan saham sebesar 15%.
Pada bulan Juni 2013, Perusahaan dengan KTU sepakat untuk merubah In June 2013, the Company with KTU agreed to amend the
komposisi kepemilikan saham KCN secara bertahap menjadi 50% dan composition of the Company's ownership in KCN gradually becoming
telah di aktakan dengan akta No. 9 tanggal 24 Juni 2013 oleh Akta Notaris 50% and has been in notarized with Deed No. 9 dated June 24, 2013
Hermin Budisetyasih, SH., Mkn, dengan kesepakatan sebagai berikut: by Hermin Budisetyasih, SH., Mkn, with the following agreements:
536 13
2019 ANNUAL REPORT

2. PENYERTAAN PADA PERUSAHAAN ASOSIASI (Lanjutan) 2. INVESTMENT IN ASSOCIATE (Continued)
1. Bahwa setelah dilakukannya penilaian terhadap dermaga oleh PT 1. That after the valuation assessment of the dock by PT Colliers
Colliers International Indonesia dan PT Sucofindo selanjutnya akan International Indonesia and PT Sucofindo then subsequently
dilakukan inbreng dermaga termasuk perijinannya ke KCN . the dock along with all the license will be invested to KCN.
2. Adapun dermaga yang di inbrengkan ke KCN: 2. The docks which are invested to KCN:
- Dermaga Ex-Pier 1 yang pembangunannya sudah mencapai - Ex-Pier 1 dock which the construction has reached 100%
100%
- Ditambah sebagian lahan Pier 2 (50%) – yang proses - Plus some land Pier 2 (50%) - the process of development
pembangunannya baru mencapai 50% has reached 50%
3. Sebagian Pier 2 (50%) dan seluruh areal Pier 3 dikembalikan 3. Most of Pier 2 (50%) and the whole area of Pier 3 refunded in
seluruhnya kepada Perusahaan. full to the Company.
Pada tanggal 18 Desember 2014, Perusahaan meningkatkan kepemilikan On December 18, 2014, the Company increased its ownership in
sahamnya pada KCN dari 15% menjadi 50%. Nilai wajar 50% saham KCN from 15% to 50%. The fair value of 50% of the shares
tersebut sebesar Rp294.117.650.000 dengan harga perolehan sebesar amounted of Rp294,117,650,000 with acquisition price amounted to
Rp205.882.352.941 sehingga timbul pendapatan selisih harga perolehan Rp205,882,352,941 which resulted income difference from
dengan nilai wajar aset neto entitas asosiasi yang diperoleh sebesar acquisition cost and the fair value of the net assets of the associate
Rp88.235.294.117. obtained at Rp88,235,294,117.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan telah menyetor Until December 31, 2019, the Company has paid
sebesar Rp.138.694.133.529,-, sehingga masih terutang kepada KCN Rp.138,694,133,529, hence still due to KCN amounted to
sebesar Rp.155.423.566.471,-. Rp.155,423,566,471.
3. KERJASAMA OPERASI DENGAN PT DWI MARUNDA MAKMUR 3. JOINT OPERATIONS WITH PT DWI MARUNDA MAKMUR
Dalam rangka pembangunan, pengembangan dan pemasaran lahan dan For the purpose of the construction, development and marketing of
bangunan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda, maka land and buildings in Kawasan Berikat Nusantara Marunda branch,
Perusahaan mengadakan perjanjian Kerjasama dengan PT Dwi Marunda the Company entered into a cooperation agreement with PT Dwi
Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 Marunda Makmur Based on Cooperation Agreement No.
tanggal 4 Februari 1993. 05/PJ/DIRUT/02/1993 dated February 4, 1993.
Perusahaan menyediakan lahan untuk kerjasama tersebut di Zone C1 The company provides land for such cooperation in Zone C1 with an
dengan luas kurang lebih 84 Ha dan Zone C3 dengan luas kurang lebih area of approximately 84 hectares and C3 Zone with an area of
43 Ha sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.22 tahun 1986, Peraturan approximately 43 hectares in accordance with Government
Pemerintah No.22 Tahun 1996 dan Keputusan Presiden No.11 tahun Regulation No.22 of 1986, Government Regulation No.22 of 1996
1992. and Presidential Decree No. 11 of 1992.
Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih yang diperoleh dari Both sides agreed that the net operating results obtained from the
hasil kerjasama akan dibagi dua yang besarnya untuk masing-masing collaboration will be halved the amount for each side by 50% which
pihak sebesar 50% yang akan dilakukan setelah diaudit Akuntan Publik. will be done after audited by Public Accountant.
Perubahan terakhir atas perjanjian tersebut berdasarkan Adendum IV The last amendment of the agreement based on the Addendum IV
No.30/ADD/DPP.3.1/11/2014 tanggal 7 Nopember 2014 yang mengubah No. 30/ADD/DPP.3.1/11/2014 dated November 7, 2014 that amend
ayat 1 Perjanjian No.07/PJ/DIRUT/II/2000 yang semula : the paragraph 1 of the Agreement No. 07/PJ/DIRUT/II/2000 were
originally:
- Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat untuk menyerahkan - The first party in this agreement have agreed to hand over an
lahan seluas 41.014 m2, terletak di PT Kawasan Berikat Nusantara- area of 41,014 m2, located in the PT Kawasan Berikat
Cabang Marunda. Nusantara-Branch Marunda.
Menjadi : Become :
- Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat untuk menyerahkan - The first party in this agreement has agreed to hand over an
lahan seluas 39.757 m2, terletak di PT Kawasan Berikat Nusantara- area of 39,757 m2, located in the PT Kawasan Berikat
Cabang Marunda. Nusantara-Branch Marunda.
14
537

4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 4. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian PT Kawasan Berikat Nusantara The consolidated financial statements of PT Kawasan Berikat
(Persero) dan Entitas Anak Per 31 Desember 2019 telah diotorisasi oleh Nusantara (Persero) and Subsidiary as at December 31, 2019 has
Direksi pada 28 Pebruari 2020. been authorized by the Board of Directors on February 28, 2020.
Ikhtisar kebijakan akuntansi terpenting Perusahaan adalah sebagai The summary of the Company's significant accounting policies are as
berikut: follows:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar The consolidated financial statements have been prepared in
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK). accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statments, except for the
laporan arus kas konsolidasian adalah dasar akrual. Mata uang consolidated statement of cash flows are prepared under the
pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan acrual basis of accounting. The reporting currency used in the
konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp), dan laporan preparation of the consolidated financial statements are in
keuangan konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai historis, Rupiah (Rp), and the measurement basis is the historical cost,
kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran except for certain accounts which are measured on the basis as
lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- decribed in the related accounting policies.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan The consolidated statement of cash flows are prepared using
metode tidak langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam the indirect method by classification of cash flows into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Angka dalam laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Figures in the consolidated financial statements are expressed
Rupiah (Rp) kecuali dinyatakan lain. in Rupiah (Rp), unless otherwise stated.
c. Penggunaan Estimasi c. Use of Estimates
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai Standar The preparation of the consolidated financial statement in
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia mengharuskan manajemen comformity with Indonesian Financial Accounting Standards
membuat asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas (IFAS) requires management to make estimates and
yang dilaporkan dan diungkapkan, dan pengungkapan aset dan assumptions that effect the amounts of asset and liabilities
liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan, serta jumlah which are reported and disclosed, and disclosure for contingent
pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat assets and liabilities at the date of the financial statement, and
berbeda dengan jumlah diestimasi. the amounts of revenue and expenses during the reporting
period. Actual results could be different from those estimates.
538 15
2019 ANNUAL REPORT

4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 4. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(Continued)
d. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Translations
Perusahaan menyelenggarakan pembukuannya dalam mata uang The Company maintains their accounting records in Rupiah.
Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang asing yang terjadi Transactions in foreign currencies during the year are recorded
sepanjang tahun dicatat dengan nilai kurs pada saat terjadinya at the prevailing exchange rate at the time of transaction. At the
transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, seluruh aset dan balance sheet date, all assets and liabilities denominated in
liabilitas dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah foreign currencies are translated into Rupiah at the middle
dengan menggunakan nilai kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank exchange rate set by the Bank Indonesia. Differences arising
Indonesia. Selisih yang timbul akibat penjabaran tersebut dicatat from translation are recorded as income or loss for the year.
sebagai laba atau rugi tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, kurs tengah yang On December 31, 2019 and 2018, the rate of exchange used
digunakan untuk saldo dalam mata uang asing adalah sebagai for foreign currency balances were as follows:
berikut:
2019 2018
Mata uang asing Foreign Currency
1 Dolar Amerika Serikat 13.901,005 14.481 1 US Dollar
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak berelasi, The Company has transactions with related parties, under the
dengan definisi yang diuraikan pada revisi PSAK No.7 definition outlined in the revised PSAK No.7 (Adjusted 2014).
(Penyesuaian 2014).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh The transaction is carried out based on terms agreed by both
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain parties, which may not be the same as others transactions
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. undertaken with third parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak All material transactions and balances with related parties are
berelasi diungkapkan dalam catatan-catatan yang relevan. disclosed in the relevant notes.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan pelaporan arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, For cash flows presentation purposes, cash and cash
bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam tiga bulan atau equivalents comprise of cash on hand, cash in bank and all
kurang dari tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak unrestricted investments with maturities of three months or less
dibatasi penggunaannya. from the date of placement.
16
539


(Continued)
g. Efek-efek g. Securities
Investasi pada efek hutang dan ekuitas yang nilai wajarnya tidak Investments in bonds and equity securities are recognized at
tersedia diakui pada harga perolehan. Investasi pada efek hutang cost whenever the fair values are unavailable. Investments in
dan ekuitas yang nilai wajarnya tersedia, ditentukan klasifikasi yang securities were classified by management at the time of
tepat oleh manajemen atas investasi tersebut pada saat perolehan purchase and being reevaluated at statement of financial
dan dievaluasi ulang klasifikasi tersebut pada tanggal laporan posisi position date into one of 4 (four) categories as disclosed in the
keuangan ke dalam salah satu dari 4 (empat) kategori sebagaimana accounting policy of financial assets.
kebijakan akuntansi atas aset keuangan.
h. Piutang dan Penyisihan Piutang Tidak Tertagih h. Receivables and Allowance for Doubtful Accounts
Piutang disajikan sebesar nilai bersih dikurangi dengan penyisihan Account Receivables were stated at nominal value less the
piutang tak tertagih yang ditentukan berdasarkan penelaahan yang allowance for doubtful accounts which were determined based
mendalam terhadap kondisi masing-masing debitur pada akhir on a review of the status of each debtor at the end of the year.
tahun. Pada tiap akhir tahun Perusahaan melakukan penyisihan At the end of every year the Company makes an allowance for
piutang usaha yang diperkirakan tidak tertagih dengan doubtful receivables by grouping them according to collectibility,
mengelompokkan sesuai umurnya, selanjutnya dilakukan evaluasi subsequently evaluate the receivables condition as a base for
terhadap kondisi piutang sebagai dasar perhitungan penurunan calculating for impairment.
nilai.
Keterangan Umur Piutang Aging of Trade Receivables Details
Lancar 1 hari sampai 60 1 day to 60 days Current
Dalam Perhatian Khusus 61 hari sampai 90 61 days to 90 days Special mention
Kurang Lancar 91 hari sampai 360 91 days to 360 days Substandard
Diragukan 361 hari sampai 720 361 days to 720 days Doubtful
Macet Diatas 720 hari Over 720 days Loss
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya Inventories are stated at the lower of cost and net realizable
perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan value. Cost is determined using FIFO method. Net realizable
dengan metode FIFO. Nilai realisasi bersih merupakan taksiran value is the estimated selling price in the ordinary course of
harga jual persediaan dikurangi beban penjualan yang diperlukan. business less applicable selling expenses.
j. Biaya Dibayar di muka j. Prepaid Cost

Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing- Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods
masing biaya dengan metode garis lurus. using the straight-line method.
540 17
2019 ANNUAL REPORT


(Continued)
k. Investasi pada entitas asosiasi dan Kerjasama Operasi k. Investment in associate entity and joint operation
k.1 Investasi pada entitas asosiasi k.1 Investment in associated entity
Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi dicatat dengan metode The Company's investment in associates is accounted for under
ekuitas sejak tanggal investasi tersebut memenuhi definisi entitas the equity method from the acquisition date meets the definition
asosiasi. Pada saat perolehan investasi, setiap selisih antara biaya of an associate. At the time of investment, any difference
perolehan investasi dengan bagian investor atas nilai wajar neto between the cost of the investment to the investor's share of the
aset dan liabilitas teridentifikasi dari entitas asosiasi, diakui sebagai fair value of net identifiable assets and liabilities of associate,
penghasilan pada laporan laba rugi. accounted for as income in profit and loss.
k.2 Kerjasama Operasi k.2 Joint Operation

Perusahaan melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan The company established Joint Operation (KSO) with several
beberapa pihak dan perlakuan akuntansinya sebagai berikut: parties and the accounting treatment as follows:
Bagian partisipasi Perusahaan dalam pengendalian bersama Part Company participation in joint control operations and
operasi dan aset dicatat menggunakan metode ekuitas yaitu assets are accounted for using the equity method of accounting
metode akuntansi dan pelaporan keuangan di mana bagian and financial reporting method whereby the (interest on) a KSO
partisipasi (interest ) pada suatu KSO pada awalnya dibukukan initially recorded at (cost) and subsequently adjusted for
sebesar biaya perolehan (cost ) dan selanjutnya disesuaikan changes in the Company's share of (net assets) of KSO which
terhadap perubahan dalam bagian Perusahaan atas aset bersih occurred after the acquisition (post acquisition). The income
(net asset ) dari KSO yang terjadi setelah perolehan (post statement reflects the Company's operating results of KSO and
acquisition ). Laporan laba rugi mencerminkan bagian Perusahaan served on the line between operating gross profit and operating
atas hasil usaha KSO dan disajikan pada baris antara laba bruto expenses.
operasi dan beban usaha.
Metode ini diterapkan untuk KSO PT (P) KBN - PT DMM kerjasama This method is applied for the KSO PT (P) KBN - PT DMM joint
operasi antara PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT operation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Dwi Marunda Makmur, di mana penyertaan kedua belah pihak and PT Dwi Marunda Makmur, where the investment of the two
masing-masing 50% untuk melakukan Pembangunan, sides respectively 50% to Development, Land Development and
Pengembangan dan Pemasaran Lahan di Kawasan Berikat Marketing in the Nusantara Bonded Zone Marunda branch over
Nusantara cabang Marunda selama kurun waktu 30 tahun. a period of 30 years.
l. Properti Investasi l. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian Investment properties are properties (land or a building or part
dari suatu bangunan atau keduanya) yang dikuasai (oleh pemilik of a building or both) that is controlled (by the owner or lessee
atau lessee melalui sewa pembiayaan) untuk menghasilkan rental through finance lease) to earn rentals or for value appreciation
atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. or both.
18
541


(Continued)
Properti investasi adalah properti yang dikuasai oleh pemilik atau Investment properties are properties owned by the owner or
penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan rental atau lessee under a finance lease to earn rentals or for capital
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan appreciation or both, and not to be used in the production or
dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan supply of goods or services or for administrative purposes or
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. sale in the daily business activities.
Properti investasi dinyatakan berdasarkan model nilai wajar yang Investment properties are stated based on the present value
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan method which is accounted for at cost less accumulated
dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak depreciation and accumulated impairment losses. Land rights
disusutkan dan disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan are not depreciated and are carried at cost. Buildings are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated using the straight-line method over their estimated
taksiran masa manfaat ekonomis (20 tahun). Biaya pemeliharaan useful lives (20 years). Maintenance and repair costs are
dan perbaikan dibebankan ke dalam laporan laba rugi pada saat charged to income statements as incurred, while renewals and
terjadinya, sedangkan pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. improvements are capitalized.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap dicatat berdasarkan nilai perolehannya yang meliputi: Fixed assets are recorded
- Bangunan, emplasemen, dan pagar dicatat berdasarkan biaya - Building, emplacements, and fences are recorded based on
pembuatannya atau pembangunannya. the development and construction costs.
- Generator, forklift, kendaraan bermotor dan inventaris dicatat - Generator, forklift, vehicles and equipment are recorded
berdasarkan harga pembelian dan biaya lainnya yang based on acquisition cost and their related costs.
berhubungan dengan itu.
Metode penyusutan menggunakan persentase tetap dari harga Depreciation method uses the fixed percentage of the
perolehan yang ditetapkan secara konsisten dengan tahun lalu. acquisition price, which is stated consistently with the previous
year.
Aset tetap dalam laporan keuangan disajikan menurut harga Fixed assets are stated in the financial statement as according
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan. to the acquisition price less accumulated depreciation.
Aset tetap dicatat berdasarkan nilai perolehan dikurangi akumulasi Fixed assets, are stated at cost less accumulated depreciation
penyusutan dan penurunan nilai jika ada dan disusutkan dengan and impairment, if any and are depreciated using the straight-
metode garis lurus selama masa manfaat aset tersebut, sebagai line method based on the estimated useful lives of the asset, as
berikut: follows:
542 19
2019 ANNUAL REPORT


(Continued)
Klasifikasi Tahun Masa Manfaat/ Classification

Estimated Useful Lives
Bangunan/gedung lebih dari 2 lantai 30 Tahun/Years Structure/Buildings more than 2 floors
Bangunan dermaga sesuai umur konsesi/ concession period Dock Building
Bangunan/Gedung dan prasarana 20 Tahun/Years Buildings/Structure and infrastructure
Mesin dan Instalasi 8 Tahun/Years Machine and Installation
Truk, Alat Mekanik dan Alat Berat 8-10 Tahun/Years Truck,Mechanical and Heavy Equipment
Kendaraan 5 Tahun/Years Vehicles
Inventaris dan Peralatan 4-5 Tahun/Years Furnitures and Fixtures
Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode penyusutan The estimated useful lives, residual values and depreciation
direview minimum setiap akhir tahun buku, dan pengaruh dari setiap method are reviewed at least each year end and the effect of
perubahan estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif. any changes in estimate is accounted for on a prospective
basis.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat When the carrying value of an asset exceeds its estimated
diperoleh kembali maka nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang recoverable value, the asset is written down to its estimated
dapat diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai recoverable value, which is determined as the higher of net
tertinggi antara harga jual neto dan nilai pakai. Penurunan nilai aset selling price or value in use. Impairment of asset is recognized
tersebut diakui sebagai kerugian penurunan nilai aset dan as loss on impairment of asset which is charged to current
dibebankan pada tahun berjalan. operations.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba The cost of maintenance and repairs is charged to operations
rugi komprehensif pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang as incurred. Other costs incurred subsequently to add to,
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau replace part of, or service an item of property, plant and
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa that future economic benefits associated with the item will flow
depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas to the entity and the cost of the item can be measured reliably.
dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Apabila aset When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying
tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatat dikeluarkan amount is removed from the financial statement and the
dari laporan keuangan dan keuntungan atau kerugian yang resulting gains or losses recognized in profit or loss.
dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Construction in progress is stated at cost which includes
Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi borrowing costs during construction on debts incurred to finance
selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan the construction. Construction in progress is transferred to the
untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan respective property and equipment account when complete and
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada ready to use.
saat selesai dan siap digunakan.
20
543


(Continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset

Pada tanggal pelaporan, Perusahaan menelaah nilai tercatat aset At reporting dates, the Company review the carrying amount of
non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa non-financial assets to determine whether there is any
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that those assets have suffered an impairment loss. If
indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset any such indication exists, the recoverable amount of the asset
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika is estimated in order to determine the extent of the impairment
ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat loss (if any). Where it is not possible to estimate the
diperoleh kembali atas suatu aset individu, Perusahaan recoverable amount of an individual asset, the Company
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil estimate the recoverable amount of the cash generating unit to
kas atas aset. which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of net selling price
antara harga jual bersih atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat or value in use. If the recoverable amount of a non-financial
diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the
kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan to its recoverable amount and an impairment loss is recognized
rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi kecuali aset immediately against earnings unless the relevant asset is
tersebut dicatat sebesar nilai revaluasi, di mana kerugian carried at revaluation amount, in which the impairment loss is
penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. treated as revaluation decrease.
o. Sewa o. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut Leases are classified as finance leases whenever the terms of
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang the lease transfer substantially all the risks and rewards of
terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak ownership to the lessee. All other leases, which do not meet
memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi. these criteria, are classified as operating leases.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak A lease is classified as an operating lease if the lease does not
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang transfer substantially all the risks and benefit of the ownership.
terkait dengan kepemilikan aset.
Untuk sewa operasi, jika nilai wajar aset pada saat transaksi jual For operating leases, if the fair value at the time of a sale and
dan sewa-balik lebih rendah daripada nilai tercatatnya, maka rugi leaseback transaction is less than the carrying amount of the
sebesar selisih antara nilai tercatat dan nilai wajar diakui segera. asset, a loss equal to the amount of the difference between the
carrying amount and fair value is recognized immediately.
544 21
2019 ANNUAL REPORT


(Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diserahkan kepada Revenues from services are recognized when the services are
pelanggan, sementara pendapatan atas penjualan barang diakui rendered to customers, while revenues from sales of goods are
pada saat risiko dan manfaat barang secara signifikan berpindah recognized when the risks and benefits of goods are
kepada pelanggan. Pendapatan dari sewa operasi dan service significantly transferred to customers. Revenue from rental and
charge yang diterima di muka ditangguhkan dan diakui selama service charges received in advance are deferred and
periode kontrak sewa. recognized over the term of the lease contract.
Laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajar atas properti Gains or losses arising from changes in fair value of investment
investasi yang dicatat dalam laporan menggunakan model nilai property are recorded in the report using the fair value model
wajar diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. recognized in income statement in the period incurred.
Pendapatan bunga diakui berdasarkan waktu terjadinya dengan Interest revenue is accrued based on time basis, by reference
acuan jumlah pokok terhutang dan tingkat bunga yang sesuai. to the principal outstanding and at the applicable interest rate.
Beban diakui pada saat terjadi atau sesuai dengan masa Expenses are recognized when incurred or based on useful
manfaatnya. lives.
q. Imbalan Kerja Karyawan q. Employee Benefits
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Mulai tahun 2011, Perusahaan menyelenggarakan Program Iuran Effective since 2011, the Company held a Defined Contribution
Pasti untuk semua karyawan tetapnya ke Dana Pensiun Lembaga Program for all of its permanent employees to the Pension Fund
Keuangan (DPLK) AJB BUMIPUTERA 1912, sesuai dengan kontrak (Pension Fund) AJB Bumiputera 1912, in accordance with the
No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 tanggal 1 April 2011, dengan contract No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated April 1, 2011,
manfaat yang dibayarkan sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama with benefits paid in accordance with the Collective Bargaining
(PKB) antara Perusahaan dan Serikat Pekerja Karyawan. Agreement (CBA) between the Company and Employee
Unions.
Iuran yang dibayarkan oleh Perusahaan diakui sebagai beban pada Contribution which paid by the Company are recognized as
periode terjadinya. expense when incurred.
Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefits Pension Plan
Perhitungan imbalan pasca-kerja ditentukan dengan menggunakan Post-employment benefits are determined using the Projected
metode Projected Unit Credit . Akumulasi keuntungan dan kerugian Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial
aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari jumlah gains and losses that exceed 10% of the greater of the present
yang lebih besar diantara nilai kini liabilitas imbalan pasti atau nilai value of the defined benefit obligations and the fair value of plan
wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata- assets, is recognized on straight-line basis over the expected
rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam average remaining service years of the participating employees.
program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung, apabila Past service cost is recognized immediately to the extent that
imbalan tersebut menjadi hak atau vested , dan sebaliknya diakui the benefits are already vested, and otherwise is amortized on
sebagai beban dengan menggunakan metode garis lurus a straight-line basis over the average period until the benefits
berdasarkan periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi become vested.
vested .
22 545


(Continued)
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasca-kerja di laporan The post employee benefits obligation recognized in the
posisi keuangan merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja financial position represents the present value of the defined
disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial belum benefit obligation as adjusted for unrecognized actuarial gains
diakui dan biaya jasa lalu belum diakui, dan dikurangi dengan nilai and losses and unrecognized past service cost, and reduced by
wajar aset program. the fair value of plan assets.
s. Provisi s. Provision
Provisi diakui bila Perusahaan memiliki liabilitas kini (baik bersifat Provisions are recognized when the Company has a present
hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is
besar kemungkinan Perusahaan diharuskan menyelesaikan probable that the Company will be required to settle the
liabilitas serta jumlah liabilitas tersebut dapat diestimasi secara obligation, and a reliable estimate can be made of the amount
andal. of the obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan taksiran terbaik yang The amount recognized as a provision is the best estimate of
diharuskan menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode the consideration required to settle the obligation at the end of
pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian the reporting period, taking into account the risks and
yang melekat pada liabilitas tersebut. Provisi diukur menggunakan uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is
estimasi arus kas untuk menyelesaikan liabilitas kini dengan jumlah measured using the cash flows estimated to settle the present
tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas tersebut. obligation, its carrying amount is the present value of those
cash flows.
Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat ekonomis When some or all of the economic benefits required to settle a
mengharuskan penyelesaian provisi diharapkan dapat dipulihkan provision are expected to be recovered from a third party, the
dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that
kepastian tagihan dapat diterima dan jumlah piutang dapat diukur reimbursement will be received and the amount of the
secara andal. receivable can be measured reliably.
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax

Pajak penghasilan final Final income tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 Based on the Regulation of the Government of the Republic of
tanggal 5 Maret 2002 pendapatan sewa tanah dan bangunan Indonesia No. 5 dated March 5, 2002, income from rent is
dikenakan pajak penghasilan final sebesar 10%. subject to a final tax rate of 10%.
Perbedaan antara pajak penghasilan final yang telah dibayar dan The difference between the final income tax paid and the
beban pajak penghasilan final akhir tahun dalam laporan laba rugi current final tax expense in the statement of income is
diakui sebagai pajak dibayar di muka atau hutang pajak. recognized as prepaid taxes or taxes payable.
Pajak penghasilan non-final Non-final income tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam Current tax expense is determined based on the taxable income
tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak for the year computed using the prevailing tax rates.
yang berlaku.
546 23
2019 ANNUAL REPORT


(Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future
periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset tax consequences attributable to differences between the
dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan financial statement carrying amounts of assets and liabilities
pajak aset dan liabilitas. and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary
kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan differences and deferred tax assets are recognized for
temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan deductible temporary differences to the extent that it is probable
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa that taxable income will be available in future periods against
yang akan datang. which the deductible temporary differences can be utilized.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Perusahaan the consequences that would follow from the manner in which
ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan the Company expects, at the end of the reporting period, to
atau menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya. recover or settle the carrying amount of their assets and
liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the
periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika end of each reporting period and reduced to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam no longer probable that sufficient taxable profits will be available
jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau to allow all or part of the asset to be recovered.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pemeriksaan pajak Tax assessment
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat surat ketetapan Amendments to taxation obligations are recorded when an
pajak diterima atau, jika mengajukan keberatan, pada saat assessment is received or, if appealed against, when the
keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan. results of the appeal are determined.
u. Aset dan liabilitas Keuangan u. Financial Assets and liabilities

Seluruh aset keuangan yang diakui dan yang tidak diakui pada All financial assets are recognized and derecognized on trade
tanggal pembelian atau penjualan suatu aset keuangan diatur date where the purchase or sale of a financial asset is under a
dalam kontrak yang di mana persyaratan periode yang diperlukan contract whose terms require delivery of the financial asset
aset keuangan ditentukan oleh pasar, dan pengukuran awal dengan within the timeframe established by the market concerned, and
menggunakan nilai wajar ditambah dengan biaya-biaya transaksi, are initially measured at fair value plus transaction costs, except
kecuali aset keuangan itu diklasifikasikan sebagai “nilai wajar for those financial assets classified as at fair value through
melalui laporan laba rugi” yang mana dari awal diukur sebesar nilai profit or loss, which are initially measured at fair value.
wajar.
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai berikut: The Company's financial assets are classified as follows:
1. Nilai wajar pada laporan laba rugi 1. Fair value through profit or loss
Derivatif keuangan diklasifikasikan dalam kategori ini kecuali Financial derivatives are classified in this category unless
ditujukan sebagai derivatif lindung nilai. Keuntungan atau designated as hedging derivatives. Gain or loss on non-
kerugian dari derivatif non lindung nilai diakui dalam laporan hedging derivative is recognized in profit or loss;
laba rugi komprehensif;
24 547


(Continued)
2. Pinjaman dan piutang 2. Loans and receivables

Bank, deposito berjangka, dana pemeliharaan dan uang Cash in banks, time deposits, maintenance reserve funds
jaminan atas sewa operasi, piutang usaha dan piutang lain-lain and security deposits on operating leases, trade and other
yang mempunyai jangka waktu pembayaran yang tetap dan receivables that have fixed or determinable payments that
yang tidak diperdagangkan dalam pasar aktif, diklasifikasikan are not quoted in active market, are classified in this
dalam kategori ini. Pinjaman dan piutang diukur pada biaya category. Loans and receivables are measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest method, less
bunga efektif, dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan impairment. Interest is recognized by applying the
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali untuk piutang effective interest method, except for short term receivable
jangka pendek di mana pengakuan bunga tidak material; where the recognition or interest would be immaterial.
3. Tersedia untuk dijual 3. Available for sale

Investasi jangka panjang dalam bentuk saham, kecuali Long-term investments in shares, except investments in
investasi pada perusahaan asosiasi, diklasifikasikan dalam associates, are classified in this category. As there is no
kategori ini. Bila tidak ada pasar aktif untuk investasi tersebut active market for these investments and the fair value
dan nilai wajar tidak dapat diukur dengan andal, investasi ini cannot be reliably measured, these investments are
diukur sebesar biaya perolehan, dikurangi penurunan nilai. measured at cost, less impairment.
Metode bunga efektif Effective interest method

Metode bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk The effective interest method is a method of calculating the
menghitung biaya perolehan yang diamortisasi dari instrumen amortized cost of a financial instrument and of allocating
keuangan dan mengalokasikan pendapatan bunga atau beban interest income or interest expense over the relevant period.
bunga selama periode terkait.
Tingkat bunga efektif adalah tingkat bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly discounts
mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa estimated future cash receipts (including all fees and points
depan (termasuk semua biaya yang dibayar atau diterima yang paid or received that form an integral part of the effective
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya interest rate, transaction costs and other premiums or
transaksi dan premium atau diskonto lainnya), selama perkiraan discounts) through the expected life of the financial instrument,
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan or, where appropriate, a shorter period to the net carrying
periode yang lebih pendek atas nilai tercatat bersih pada pengakuan amount on initial recognition.
awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen Income is recognized on an effective interest basis for financial
keuangan selain instrumen keuangan yang dinilai pada nilai wajar instruments other than those financial instruments assessed as
melalui laporan laba rugi. at fair value through profit or loss.
548 25
2019 ANNUAL REPORT


(Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain yang dinilai pada nilai wajar melalui laporan Financial assets, other than those at fair value through profit
laba rugi, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap and loss, are assessed for indicators of impairment at each
tanggal laporan posisi keuangan. Aset keuangan diturunkan nilainya reporting date. Financial assets are impaired where there is
bila terdapat bukti yang objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih objective evidence that, as a result of one or more events that
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, yang occurred after the initial recognition of the financial asset, the
berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari investasi. estimated future cash flows of the investment have been
impacted.
1. Aset keuangan diukur pada amortized cost 1. Financial assets measured at amortized cost
Dalam penentuan apakah terdapat bukti objektif bahwa In determing whether there is an objective evidence that
kerugian atas penurunan nilai telah terjadi atas aset keuangan, impairment loss has been incurred on financial assets,
manajemen mempertimbangkan beberapa faktor seperti, management considers factors such as historical
pengalaman kolektibilitas pembayaran di masa lalu, kegagalan experience of collecting payments, default or significant
atau peningkatan signifikan atas jumlah pembayaran tertunda increase in the number of delayed payments in the
atas kredit rata-rata sebelumnya, termasuk yang diakui portfolio past the average credit period, as well as
kesulitan keuangan debitur. significant financial difficulty of the debtor.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan For financial assets carried at amortized cost, the amount
diamortisasi, penurunan nilai adalah sebesar perbedaan antara of the impairment is the difference between the asset's
nilai tercatat dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan carrying amount and the present value of estimated future
yang, didiskonto dengan tingkat suku bunga efektif awal dari cash flows, discounted at the financial assets original
aset keuangan tersebut. effective interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan diturunkan secara langsung The carrying amount of the financial asset is reduced by
melalui kerugian penurunan nilai untuk seluruh aset keuangan, the impairment loss directly for all financial assets with the
kecuali untuk piutang usaha dan piutang lain-lain di mana nilai exception of receivables, where the carrying amount is
tercatat diturunkan melalui akun penyisihan. Bila piutang usaha reduced through the use of an allowance account. When a
atau piutang lain-lain tidak tertagih, piutang dihapuskan receivable is considered uncollectible, it is written off
terhadap akun penyisihan. Pemulihan di kemudian hari dari against the allowance account. Subsequent recoveries of
jumlah yang dihapuskan sebelumnya, dikreditkan terhadap amounts previously written off are credited against the
akun penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan allowance account. Changes in the carrying amount of the
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. allowance account are recognized in comprehensif profit
or loss.
26
549


(Continued)
2. Aset keuangan diukur pada biaya, dikurangi kerugian 2. Financial assets measured at cost, less impairment
penurunan nilai
Jika terdapat bukti objektif bahwa rugi penurunan nilai telah If there is objective evidence that impairment loss has
terjadi atas aset keuangan yang diukur pada biaya, seperti been incurred on financial assets measured at cost, such
kesulitan keuangan signifikan pada penerbit atau terjadi as significant financial difficulty of the issuer or adverse
perubahan lingkungan operasi yang merugikan penerbit, changes in the environment the issuer operates,
kerugian penurunan nilai diukur sebesar selisih antara nilai impairment loss is measured as the difference between
tercatat aset dengan nilai kini dari nilai estimasi arus kas masa the asset carrying amount and the present value of
depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalian pasar estimated future cash flows discounted at the current
atas aset keuangan sejenis. Kerugian penurunan nilai tersebut market rate of return for a similar financial asset. Such
tidak dihapus pada periode berikutnya. impairment losses are not reversed in subsequent period.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan The Company derecognizes a financial asset only when the
hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset contractual rights to the cash flows from the asset expire, or
berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara when it transfers the financial asset and substantially all the
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak the Company neither transfers nor retains substantially all the
mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risks and rewards of ownership and continues to control the
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset transferred asset, the Company recognizes their retained
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui keterlibatan interest in the asset and an associated liability for amounts they
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar may have to pay.
jumlah yang mungkin harus dibayar.
Jika Perusahaan memiliki secara substansial seluruh risiko dan If the Company retains substantially all the risks and rewards of
manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan ownership of a transferred financial asset, the Company
masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang continues to recognize the financial asset and also recognize a
dijamin sebesar pinjaman yang diterima. collateralized borrowing for the proceeds received.
Saling Hapus Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan hanya saling menghapus antara aset dan liabilitas The Company only offsets financial assets and liabilities and
keuangan dan menyajikan nilai bersih pada laporan posisi present the net amount in the statement of financial position
keuangan yang mana mereka: where they:
1. saat ini memiliki hak hukum ditegakkan untuk menonaktifkan 1 currently have a legal enforceable right to set off the
jumlah yang diakui, dan recognized amount, and
2. berniat baik untuk menyelesaikan secara bersih, atau untuk 2 intend either to settle on a net basis, or to realize the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara asset and settle the liability simultaneously.
bersamaan.
550 27
2019 ANNUAL REPORT


(Continued)
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Financial liabilities and equity instruments issued by the
Perusahaan diklasifikasikan sesuai substansi perjanjian kontrak dan Company are classified according to the substance of the
definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. contractual arrangements entered into and the definitions of a
financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hak An equity instruments is any contract that evidences a residual
residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi seluruh interest in the assets of the Company after deducting all of its
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil yang diterima, liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. received, net of direct issue costs.
Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities

Utang bank, utang jangka panjang, utang usaha dan utang lainnya Bank loans, long-term loans, and trade and other payables are
pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi initially measured at fair value, net of transaction costs, and are
biaya transaksi, dan selanjutnya dinilai berdasarkan biaya perolehan subsequently measured at amortized cost, using the effective
yang diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga interest rate method, with interest expense recognized on an
efektif, dan beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif. effective yield basis.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika, dan hanya jika, The Company derecognizes financial liabilities when, and only
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. when, their obligations are discharged, cancelled or expired.
v. Segmen Operasi v. Operating Segment

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of internal
mengenai komponen dari Perusahaan yang secara regular direview reports about components of the Group that are regularly
oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka reviewed by the chief operating decision maker in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. allocate resources to the segments and to assess their
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: performances. An operating segment is a component of an
entity:
1. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh 1 That engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan revenue and incur expenses (including revenue and
dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari expenses relating to the transaction with other
entitas yang sama); components of the same entity);
2. Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil 2 Whose operating results are reviewed regularly by the
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang entity’s chief operating decision maker to make decision
sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan about resources to be allocated to the segments and
menilai kinerjanya; assess its performance;
3. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. 3 Which discrete financial information is available.
28
551


(Continued)
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional Information reported to the chief operating decision maker for
dalam rangka alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka the purpose of resource allocation and assessment of their
terfokus pada kategori dari setiap produk. performance is more specifically focused on the category of
each product.
w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting w. Significant accounting estimates and judgment
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk Indonesian Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan management to make estimates and assumptions that affect
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure
kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan of contingent assets and liabilities at the reporting date and the
beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian reported amounts of revenue and expenses during the reporting
tersebut dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan period. Estimates, assumptions and judgements are continually
pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan evaluated and are based on historical experience and other
peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan. factors, including expectations of future events that are believed
to be reasonable under the circumstances.
PT Kawasan Berikat Nusantara telah mengidentifikasi kebijakan PT Kawasan Berikat Nusantara has identified the following
akuntansi penting berikut di mana dibutuhkan pertimbangan, critical accounting policies under which significant judgements,
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan di mana hasil aktual estimates and assumptions are made and where actual results
dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan may differ from these estimates under different assumptions
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara material and conditions and may materially affect financial results or the
hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam financial position reported in future periods.
periode mendatang.
Piutang Usaha Trade Receivables

Perusahaan telah menyajikan piutang usaha di laporan posisi The Company has presented its accounts receivable in the
keuangan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan (net financial position as amount the net realizable value, in
realizable value ) sesuai dengan yang diatur dalam PSAK 55 accordance with PSAK No. 55 (Penyesuaian 2014): Financial
(Penyesuaian 2014) tentang instrumen keuangan: Pengakuan dan Instruments: Recognition and Measurement.
Pengukuran.
Pengakuan pendapatan atas pemberian hak penggunaan tanah Revenue recognition of granted rights of (Perjanjian
industri (Perjanjian Penggunaan Tanah Industri) Penggunaan Tanah Industri)
Perusahaan dalam kegiatan usahanya juga memberikan hak The Company in their business activities also provide land for
penggunaan tanah untuk industri (PPTI) kepada para investor di industrial use rights to investors in the Marunda Block C-01.
kawasan Marunda Blok C-01. Hak atas tanah tersebut diberikan Land rights are granted for a period of an average of 20 years
untuk jangka waktu rata-rata 20 tahun dan dapat diperpanjang oleh and may be extended by both parties in accordance with the
kedua belah pihak sesuai dengan kesepakatan. agreement.
552 29
2019 ANNUAL REPORT


(Continued)
Perusahaan mengakui transaksi pemberian hak PPTI tersebut The Company recognizes those transactions of PPTI as a
sebagai transaksi sewa pembiayaan sebagaimana diatur dalam finance lease transaction, as stipulated in the PSAK 30
PSAK 30 (Revisi 2010), dengan pertimbangan bahwa atas hak (Revised 2010), on the basis that the rights of PPTI at the end
PPTI tersebut pada akhir periode perjanjian dapat diperpanjang oleh of the agreement period could be extended by the investors at a
investor dengan harga dibawah harga pasar, sehingga risiko dan price below the market price, hence the risks and benefits of the
manfaat atas tanah dan bangunan PPTI tersebut beralih ke land and the building of PPTI have been transferred to the
investor. investor.
Perusahaan mengakui pendapatan atas pemberian izin PPTI The Company recognizes revenue upon granting the PPTI
tersebut pada saat risiko dan manfaat aset PPTI tersebut rights when the risks and benefits of the asset PPTI considered
dipertimbangkan beralih ke investor sesuai dengan perjanjian. transferred to investors in accordance with the agreements. All
Seluruh beban yang dikeluarkan untuk membangun dan expenses incurred to build and restore the PPTI's land and
mengembalikan kondisi tanah dan bangunan PPTI diakui pada saat buildings are recognized when the Company recognized
diakuinya pendapatan (matching costs against revenue ). revenue (matching costs against revenue).
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities classifications
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan Classifications of certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan ditetapkan dengan mempertimbangkan assets and financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 50 (2013) dipenuhi. definition set forth in PSAK No. 50 (2013). Accordingly, the
Dengan demikian aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial assets and financial liabilities are accounted for in
sesuai dengan kebijakan akuntansi. accordance with accounting policies.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits

Nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja tergantung pada beberapa The present value of post-employment benefits liability depends
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan on several factors that are determined by actuarial basis based
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya on several assumptions. Assumptions used to determine the
bersih imbalan pasca-kerja mencakup tingkat diskonto, tingkat net cost of post-employment benefits include a discount rate,
kenaikan gaji, dan tingkat pengembalian investasi. Perubahan salary increase rate, and expected return on plan assets.
asumsi-asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas Changes in these assumptions will affect the carrying amounts
imbalan pasca-kerja. of other post-employment benefits liabilities.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan liabilitas imbalan The key assumption used for determaining other post
pasca-kerja lainnya termasuk asumsi kondisi pasar saat ini. employment benefits liabilities included current market
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 28. conditions. Additional information is disclosed in Note 28.
Penyusutan aset tetap dan properti investasi Fixed assets and investment properties depreciation
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, beban Management determines the estimated useful lives, related
penyusutan dari aset tetap dan properti investasi Perusahaan. depreciation charges for the Company’s fixed assets and
investment properties.
30 553


(Continued)
Aset tetap dan properti investasi disusutkan dengan menggunakan Fixed assets and investment properties are depreciated using
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat the straight-line method over the estimated economic useful
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis lives. Management estimates the useful lives of the assets
aset tetap antara 4 sampai dengan 30 tahun, sedangkan bangunan between 4 to 30 years, whereas dock building as according to
dermaga sesuai umur konsesi. Ini adalah umur yang secara umum term of concession. It is generally expected lifespan in the
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan menjalankan industry in which the Company does business. Changes in the
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan level of usage and technological developments could impact the
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai economic benefits and the value of the remaining assets, and
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin therefore future depreciation charges may be revised. Further
direvisi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 15 dan explanation is disclosed in Notes 15 and 16.
16.
Cadangan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories

Cadangan penurunan nilai, jika ada, dari persediaan diestimasi Allowance for impairment, if any, of inventories is estimated
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak based on available facts and circumstances, including but not
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual limited to, the physical condition of inventory on hand, the
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan market selling price, estimated costs of completion and the
timbul untuk menggunakan persediaan tersebut. estimated costs to be incurred for the use of the inventory.
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat Provision for re-evaluated and adjusted if there is additional
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. information that affect the estimated amounts.
Pajak penghasilan Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas Significant judgment is involved in determining the provision for
pajak penghasilan badan maupun pajak lainnya atas transaksi corporate income tax and other taxes on certain transactions.
tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari tax regulations and the amount and timing of future taxable
penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah income. In determining the amount to be recognized in respect
yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, of an uncertain tax liability, the Company apply similar
Perusahaan menerapkan pertimbangan yang sama yang akan considerations as it would use in determining the amount of a
digunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57,
sesuai dengan PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Asset”.
Aset Kontinjensi”.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Company recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak income tax issues based on estimates of whether additional
penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam corporate income tax will be due. Further details are disclosed
Catatan 27. in Note 27.
554
31
2019 ANNUAL REPORT


(Continued)
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognised for all deductible temporary
dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwa differences, to the extent that it is probable that taxable profit
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the deductible temporary
temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh differences. Significant management estimates are required to
manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak determine the amount of deferred tax assets that can be
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan recognized, based upon the likely timing and the level of the
tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak future taxable profits together with future tax planning
masa depan. strategics.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian adalah sebagai berikut: The details is as follows :

2019 2018
Kas kecil Cash on Hand
Rupiah 1.370.852.530 1.203.848.943 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 101.466.530 105.700.005 United States Dollar
Subjumlah 1.472.319.060 1.309.548.948 Subtotal
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19.065.415.408 25.159.061.751 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.229.406.371 1.360.563.566 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank DKI 6.761.084.486 6.606.152.727 PT Bank DKI
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 23.771.330.440 16.476.539.392 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 155.474.481 154.975.295 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.336.839.038 1.244.781.836 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank BTN (Persero), Tbk 5.585.869.591 49.222.049.999 PT Bank BTN (Persero), Tbk
Sub jumlah 57.905.419.816 100.224.124.567 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2019: USD 802.668 ; (2019: USD 802,668;
2018: USD 734.564) 11.157.896.185 10.637.227.076 2018: USD 734,564)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(2019: USD 44.214 ; (2018: USD 44,214 ;
2018: USD 176.598;) 614.618.839 2.557.309.556 2017: USD 176,598 ;)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(2019: USD 16.953 ; (2019: USD 16,953;
2018: USD 16.979) 235.663.545 245.873.189 2018: USD 16,979)
Sub jumlah 12.008.178.568 13.440.409.821 Sub total
32
555

5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2019 2018
Deposito berjangka – Rupiah Time Deposits - Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 20.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk - 5.000.000.000 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank DKI - 16.000.000.000 PT Bank DKI
Sub jumlah - 41.000.000.000 Sub total
Jumlah 71.385.917.444 155.974.083.335 Total
-
Deposito berjangka waktu 1 - 3 bulan, dengan kisaran suku bunga rata- Time deposits are term between 1 - 3 months, with the average
rata sebesar 6% - 7,50% p.a tahun 2019 dan 6% - 7,50% p.a tahun 2018. interest rate ranging from 6% - 7,50% per annum in 2019 and 6% -
7,50% per annum in 2018.
6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNT RECEIVABLES

a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
2019 2018
Pihak Berelasi : Related Parties:
Koperasi Pegawai PT (P) KBN 78.515.573 226.016.382 Koperasi Pegawai PT (P) KBN
Kantin Koperasi PT (P) KBN 297.304 297.304 Kantin Koperasi PT (P) KBN
Pihak Ketiga : Third Parties:
PT Kharisma Astra Nusantara 10.959.645.920 8.566.491.920 PT Kharisma Astra Nusantara
PT Karya Tehnik Pasirindo 9.344.650.540 9.342.634.540 PT Karya Tehnik Pasirindo
PT Alfa Karsa Persada 8.759.928.417 9.012.703.958 PT Alfa Karsa Persada
PT Varuna Tirta Prakasya 7.755.151.877 7.610.921.237 PT Varuna Tirta Prakasya
PT Transworld Centralindo Logistik 7.633.061.229 7.633.061.229 PT Transworld Centralindo Logistik
PT Multicon Indrajaya Terminal 6.630.859.111 6.630.859.111 PT Multicon Indrajaya Terminal
PT ICDX Logistik Berikat 6.234.782.082 - PT ICDX Logistik Berikat
PT Perkasa Tangguh Mandiri 5.040.355.723 5.070.355.723 PT Perkasa Tangguh Mandiri
PT Lugasin Gemada Indonesia 4.329.904.362 4.329.904.362 PT Lugasin Gemada Indonesia
PT Sucofindo (Persero) 3.927.380.660 - PT Sucofindo (Persero)
PT Assri Jaya Abadi 3.644.770.981 - PT Assri Jaya Abadi
PT Dinar Segara Logistik 3.412.385.318 1.709.819.038 PT Dinar Segara Logistik
PT Nikita Sari Jaya 2.898.089.849 1.936.640.349 PT Nikita Sari Jaya
PT Sarana Gemilang 2.395.601.729 1.521.198.737 PT Sarana Gemilang
PT Mandiri Putra Yudha Kontena 2.332.229.000 1.176.523.760 PT Mandiri Putra Yudha Kontena
PT Dua Kuda Indonesia 2.330.857.626 2.824.186.980 PT Dua Kuda Indonesia
PT Royal G&G logistic 2.289.068.063 2.031.794.464 PT Royal G&G logistic
PT Banyu Sekarlaras Logistik 2.278.867.801 2.278.867.801 PT Banyu Sekarlaras Logistik
PT Gema Nawagraha Sejati 2.096.515.168 1.245.580.920 PT Gema Nawagraha Sejati
PT Sanbel Satria Wardana 1.913.009.434 1.913.009.434 PT Sanbel Satria Wardana
PT Bima Utama 1.893.644.375 1.864.644.375 PT Bima Utama
PT Prasetya Mitra Persada 1.806.957.500 3.166.452.500 PT Prasetya Mitra Persada
PT Heranja Jaya 1.582.196.828 1.826.946.830 PT Heranja Jaya
PT Venus Bintang Mandiri 1.548.690.239 1.598.690.239 PT Venus Bintang Mandiri
PT Wahana Logistindo Abadi 1.542.224.408 - PT Wahana Logistindo Abadi
PT Layanan Lancar Lintas Logintindo 1.423.082.925 1.430.380.444 PT Layanan Lancar Lintas Logintindo
PT Sembilan Jagad Pandhito 1.290.265.613 - PT Sembilan Jagad Pandhito
PT Sembilan Jagad Pandhito 1.290.265.613 1.072.657.686 PT Sembilan Jagad Pandhito
556 33
2019 ANNUAL REPORT

6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
2019 2018
PT Mahili Bangun Persada 1.252.152.283 1.252.152.283 PT Mahili Bangun Persada
PT Sinar Harapan International 1.233.165.979 - PT Sinar Harapan International
PT Bojong Makmur 1.220.103.538 1.425.103.538 PT Bojong Makmur
PT Jasatama Dirgantara Ekspress 1.200.009.651 - PT Jasatama Dirgantara Ekspress
PT Dayup Indo 1.178.397.359 1.379.015.098 PT Dayup Indo
PT Maharani Logistik 1.170.486.998 - PT Maharani Logistik
PT Hansae Indonesia Utama 1.165.324.598 - PT Hansae Indonesia Utama
PT Niaga Sumber Energi 1.096.642.185 929.468.407 PT Niaga Sumber Energi
PT Makmur Abadi Sakti 1.094.562.715 1.069.993.660 PT Makmur Abadi Sakti
PT Dong Kwang Printing 1.079.261.270 1.936.035.929 PT Dong Kwang Printing
PT Indochin Thermo Plastic 1.063.983.791 - PT Indochin Thermo Plastic
PT Dewimas Bahtera 1.049.089.250 - PT Dewimas Bahtera
PT Sendang Abadi 1.022.880.100 - PT Sendang Abadi
PT Kaho Indah Citra Garment 894.508.992 2.456.673.633 PT Kaho Indah Citra Garment
PT Pul Logistics Indonesia 795.160.000 2.438.529.399 PT Pul Logistics Indonesia
PT Kan Isotank Mandiri 788.780.000 716.290.000 PT Kan Isotankl Mandiri
PT Puku Benangsari 765.827.013 1.848.704.986 PT Puku Benangsari
PT Lautan Jaya Kumala 743.224.328 656.771.960 PT Lautan Jaya Kumala
PT Jaya Rio Hariyanto 742.138.500 1.115.390.750 PT Jaya Rio Hariyanto
PT Woolin Indonesia 687.327.597 689.995.897 PT Woolin Indonesia
PT Visionland Indonesia 667.193.987 1.534.109.170 PT Visionland Indonesia
PT Totalindo Eka Persada - Artefa 620.177.250 896.417.500 PT Totalindo Eka Persada - Artefa
PT Walie Marunda Terminal 356.823.984 4.020.000 PT Walie Marunda Terminal
KSO Adhi-Jaya Konstruksi-Penta 244.953.500 244.953.500 KSO Adhi-Jaya Konstruksi-Penta
PT GPI Logistics 155.941.470 1.083.726.877 PT GPI Logistics
PT Harmoni Mitra utama 109.162.622 94.177.265 PT Harmoni Mitra utama
PT Dinuo Indonesia 78.210.000 89.342.024 PT Dinuo Indonesia
Lainnya (Masing-masing kurang Others (Each are below
dari Rp 1.000.000.000) 74.380.530.091 59.987.790.875 Rp 1,000,000,000)
205.519.274.315 167.869.302.072
Dikurang: penurunan nilai piutang usaha (68.680.254.182) (56.762.944.185) Less: Impairment of receivables
Jumlah 136.839.020.133 111.106.357.887 Total
-
Rincian atas saldo piutang usaha pihak ketiga lainnya di bawah The details of others third parties account receivables under
Rp.1.000.000.000 diatas adalah sebagai berikut: Rp.1,000,000,000 above are as follows:
2019 2018
SBU Kawasan Prima 13.004.157.212 8.324.196.862 SBU Kawasan Prima
SBU Cakung 19.980.076.139 14.594.803.756 SBU Cakung
SBU Logistik 12.093.763.900 12.540.146.818 SBU Logistik
SBU PLB 746.879.424 886.168.854 SBU PLB
SBU Beton 22.570.214.757 17.931.170.816 SBU Beton
SBU Air 3.639.945.440 2.095.526.250 SBU Air
RSU Pekerja 2.277.366.918 3.547.322.228 RSU Pekerja
Divisi Manajemen Operasional 68.126.302 68.455.291 Divisi Manajemen Operasional
Jumlah 74.380.530.091 59.987.790.875 Total
- -
34 557

6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
b. Berdasarkan umur b. By aging

2019 2018
1 - 60 hari 77.009.415.006 59.258.012.319 1 - 60 days

61 - 90 hari 19.666.528.842 16.118.124.802 61 - 90 days
91 - 360 hari 33.359.176.491 23.935.230.289 91 - 360 days
361 - 720 hari 19.828.834.973 19.437.532.430 361 - 720 days
> 720 hari 55.655.319.002 49.120.402.232 > 720 days
205.519.274.315 167.869.302.072
Dikurang: penurunan nilai (68.680.254.182) (56.762.944.185) Less: Impairment provision
Jumlah 136.839.020.133 111.106.357.887 Total
- -
c. Mutasi penyisihan penurunan nilai c. Movement of impairment allowances
2019 2018
Saldo awal 56.762.944.185 49.333.946.649 Beginning balance
Beban penyisihan tahun berjalan 19.535.546.558 10.042.592.041 Impairment expense current period
Penerimaan tagihan - (30.000.000) Collection of receivables
Penyesuaian/Penghapusan (7.618.236.560) (2.583.594.504) Adjustments/Write-Off
Jumlah 68.680.254.182 56.762.944.185 Total
-
Perusahaan telah melakukan penyisihan piutang usaha yang diperkirakan The company has provided allowance for accounts receivable that
tidak tertagih dengan mengelompokkan sesuai umurnya, selanjutnya are estimated to be uncollectible by grouping it according to its age,
dilakukan evaluasi terhadap kondisi piutang sebagai dasar perhitungan then evaluating the condition of the receivables as a basis for
penurunan nilai. Manajemen yakin bahwa jumlah penyisihan penurunan calculating impairment. The Company's management believes that
nilai cukup untuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya the impairment provision is sufficient to cover possible lossess due to
piutang usaha. uncollectible of trade receivables.
558 35
2019 ANNUAL REPORT

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Merupakan tagihan piutang lainnya kepada pihak ketiga, piutang jaminan Other receivables represented other receivables to third parties,
sewa, piutang pegawai dan direksi. rental guarantee, employees and directors receivables.
2019 2018
Piutang pegawai, direksi, koperasi 2.382.976.057 2.065.511.623 Employee, BOD, Cooperative receivable
Piutang jaminan 28.121.364 1.620.766.364 Guarantee receivable
Piutang lain-lain pihak ketiga 41.774.487.354 12.620.577.126 Other receivable to third parties
Lainnya 41.316.142.200 22.228.309.714 Others
85.501.726.975 38.535.164.827
Penyisihan penurunan nilai (17.333.376.524) (16.319.606.182) Impairment provision
Jumlah 68.168.350.451 22.215.558.646 Total
0
Piutang kepada pegawai merupakan pemberian pinjaman untuk Other receivables to employees were loans for employees including
keperluan, termasuk yang akan memasuki Masa Persiapan Pensiun. those who would enter the pension period.
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain per 31 Desember 2019 Impairment of other receivables as of December 31, 2019 includes
termasuk didalamnya sebesar Rp.6.973.716.894 adalah penyisihan yang an impairment of Rp.6.973.716.894 is an allowance for receivables
dibentuk atas piutang yang terindikasi tidak mungkin tertagih. Manajemen that are indicated to be uncollectible. Management believes that
yakin bahwa jumlah cadangan penurunan nilai tersebut cukup untuk those impairment allowances are sufficient to cover possible lossess
menutup kemungkinan kerugian akibat tidak tertagihnya piutang lain-lain. due to uncollectability of other receivables.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Persediaan merupakan persediaan ban, obat, peralatan poliklinik, bahan Inventories were tires, medicine inventories, polyclinic equipment,
bakar & pelumas, suku cadang, alat tulis, cetakan, dan beban batching fuel and lubricants, spare parts, stationery, prints, and batching plant
plant yang akan digunakan untuk kegiatan operasional maupun expenses used for operational and administrative activities.
administrasi.
2019 2018
Persediaan untuk dijual : Inventory :
Persediaan Batching Plan 2.519.264.121 7.465.955.560 Batching Plant Inventory
Persediaan Obat dan Medicine and Medical supplies
Peralatan Medis Poliklinik 551.975.810 75.416.304 Policlinic Medical Equipments
Jumlah 3.071.239.931 7.541.371.864 Total
36
559

8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
2019 2018
Persediaan untuk dipakai sendiri : Supply :
Persediaan Ban - 6.121.000 Tires
Bahan Bakar 131.947.726 183.135.569 Fuel
Barang Cetakan 3.510.500 4.165.108 Printed goods
Jumlah 135.458.226 193.421.677 Total
Jumlah Persediaan 3.206.698.157 7.734.793.541 Total Inventories
Cadangan Persediaan (31.652.326) (31.652.326) Allowance for Obsolescence
Neto 3.175.045.830 7.703.141.214 Net
-
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang cukup Management believes that the provision for obsolete inventory is
untuk menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan. adequate to cover loss due to the decline in the value of inventories.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES

Merupakan uang muka yang diberikan untuk kegiatan operasional, Advances represented advances given to operational, non
kegiatan non operasional, uang muka jaminan hari tua yang terdiri dari: operational activities, advance pension consisting of:
2019 2018 *)
Uang Muka Biaya Non-Operasional 2.637.056.781 3.384.514.951 Advances of Non-Operational Expense

Uang Muka Biaya Operasional 548.190.372 954.985.649 Operational Expense Advances
Uang Muka Biaya Pihak III 75.000.000 2.428.634.546 Third party Expense Advances
Uang Muka Pengabdian (Penghargaan Masa Kerja) 7.204.122.476 4.572.413.796 Dedication (Service Pay) Advances
Jumlah 10.464.369.629 11.340.548.943 Total
-
560 37
2019 ANNUAL REPORT

10. PENDAPATAN YANG AKAN DITERIMA 10. ACCRUED INCOME
Merupakan pendapatan yang masih harus diterima dari jasa kegiatan Accrued income from operational service, batching plant services,
operasional, jasa batching plant, pendapatan bunga deposito dan time deposits and bonds.
obligasi.
2019 2018
Jasa Operasional 235.465.594.864 212.306.177.119 Operational Income
Jasa Non-Operasional 2.046.956.800 610.107.150 Non-Operational Income
Jumlah 237.512.551.664 212.916.284.269 Total
-
Rincian atas pendapatan yang akan diterima jasa operasional sebesar The breakdown of accrued income Rp.237,512,551,664 and
Rp.237.512.551.664 dan Rp.212.916.284.269 per 31 Desember 2019 dan Rp.212,916,284,269 per December 31, 2019 and 2018 are revenue
2018 adalah pendapatan yang akan diterima di: to be received at:
2019 2018
SBU Kawasan Cakung 89.540.175.473 14.205.688.603 SBU Kawasan Cakung
SBU Logistik - 939.590.200 SBU Logistik
SBU Prima Beton 3.201.927 1.805.250.272 SBU Prima Beton
SBU lainnya 905.801.750 1.052.693.799 Others SBU
Jumlah 237.512.551.664 212.916.284.269 Total
-
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSE

Merupakan biaya asuransi, operasional dan biaya lainnya yang dibayar di Prepaid expenses represent insurance expenses, operational and
muka. other prepaid expenses.
2019 2018
Premi Asuransi 1.587.383.995 1.522.295.741 Insurance Premium
Beban dibayar di muka lainnya 29.668.344.552 21.058.041.887 Other prepaid expenses
Jumlah 31.255.728.547 22.580.337.628 Total
-
Beban dibayar di muka lainnya Per 31 Desember 2019 termasuk Other prepaid expenses As at December 31, 2019 includes
didalamnya sebesar Rp.18.171.770.666 adalah pengeluaran beban Rp.18,171,770,666 are payments for legal expenses in 2019 and
penyelesaian kasus hukum PT Karya Citra Nusantara selama tahun 2019 2018 related to PT Karya Citra Nusantara (see Note.37). The
dan 2018 (lihat catatan No.37). Beban penyelesaian kasus hukum deferred Legal expenses as at December 31, 2018 are
ditangguhkan Per 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp.13.199.250.004. Rp.13,199,250,004. Management will charge to expense when the
Manajemen akan melakukan pembebanan pada saat dinyatakan sudah case verdict is final.M anagement will charge to expense when it is
tidak ada lagi upaya hukum yang dapat dilakukan sesuai kebijakan declared that there are no legal remedies that can be carried out
akuntansi terkait pembebanan biaya hukum nomor according to the accounting policy number 319/SKD/DRT.6 /12/2019
319/SKD/DRT.6/12/2019 tanggal 27 Desember 2019. dated December 27, 2019 related to the charging of expense of legal
fees.
12. PIUTANG JANGKA PANJANG PIHAK BERELASI 12. LONG TERM DUE FROM RELATED PARTY
Piutang jangka panjang pihak berelasi merupakan piutang dari PT Varuna Long term Due from related party is a receivable from PT Varuna
Tirta Prakasya (Persero) yang per 31 Desember 2019 dan 31 Desember Tirta Prakasya (Persero) which as of December 31, 2019 and as of
2018 sebesar Rp.31.582.983.175. December 31, 2018 amounted to Rp. 31.582.983.175.
38
561

12. PIUTANG JANGKA PANJANG PIHAK BERELASI (Lanjutan) 12. LONG TERM DUE FROM RELATED PARTY (Continued)
Piutang tersebut merupakan talangan atas pembayaran hutang PT This receivable is a bailout for the payment of debts of PT Varuna
Varuna Tirta Prakasya (Persero) (VTP) kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tirta Prakasya (Persero) (VTP) to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in
Tbk dalam rangka akuisisi perusahaan tersebut sesuai dengan surat the context of the acquisition of the company in accordance with the
No.146/SBA/DRT.1/11/2012 tanggal 19 November 2012 atas permohonan letter No.146/SBA/DRT.1/11/2012 dated November 19, 2012
persetujuan akusisi PT VTP, pembayaran hutang PT VTP (Persero) concerning the application for approval of acquisition of PT VTP, debt
kepada PT Dana Reksa Finance dan CV Anugerah Berkat Sejahtera, payments PT VTP to PT Dana Reksa Finance and CV Anugerah
pemberian dana talangan atas pemenuhan kebutuhan modal kerja Berkat Sejahtera, bailouts for the fulfillment of operational working
operasional PT VTP. capital requirements PT VTP.
Piutang pada PT.Varuna Tirta Prakasya (Persero) tersebut di atas Receivables to PT.Varuna Tirta Prakasya (Persero) as mentioned
merupakan akumulasi dana talangan dan kegiatan operasional yang above are accumulated bridge (bailout) funding and operational
berawal adanya surat dari Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik activities funding which started out with the letter from the Minister for
Indonesia Surat Kuasa Nomor.SKU-211/MBU/2013 tentang persetujuan State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Power of
prinsip pengambilalihan Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Varuna Attorney Number.SKU-211/MBU/2013 regarding the principal
Tirta Prakasya oleh Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Kawasan agreement for the acquisition of PT. Varuna Tirta Prakasya
Berikat Nusantara, namun Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik (Persero) by the Company PT Kawasan Berikat Nusantara, however
Indonesia melalui surat Nomor S-639/MBU/10/2014 tanggal 14 Oktober the Minister for State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
2014 mencabut Surat Kuasa Menteri BUMN. revoked the Power of Attorney through the letter Number S-
PT. Varuna Tirta Prakasya (Persero) mengalami kesulitan likuiditas 639/MBU/10/2014 dated October 14, 2014. PT. Varuna Tirta
sehingga tidak dapat mengembalikan dana talangan dan operasional Prakasya (Persero) suffered liquidity difficulties with the result that
tersebut. the bridge (bailout) fund and the operational activities fund cannot be
repaid.
Piutang pada PT. Varuna Tirta Prakasya tersebut diselesaikan dengan Receivables to PT. Varuna Tirta Prakasya was settled by making a
cara membuat kesepakatan bersama nomor A.009/HK503/AI/ atau Nomor joint agreement Number A.009/HK503/AI/ or Number
04/BAK/DRT.32/II/2017 antara PT. Varuna Tirta Prakasya (Persero) 04/BAK/DRT.32/II/2017 between PT. Varuna Tirta Prakasya
sebuah badan usaha milik Negara dengan PT. Kawasan Berikat (Persero) a State owned enterprise and PT. Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) bahwa PT. Kawasan Berikat Nusantara setuju Nusantara (Persero), that PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
menyewa lahan milik PT. Varuna Tirta Prakasya (Persero) dengan nilai agrees to lease the land owned by PT. Varuna Tirta Prakasya
sebesar Rp.49.440.212.964,- untuk jangka waktu selama 30 (tiga puluh) (Persero) for the amount of Rp.49,440,212,964 for the time period of
tahun terhitung sejak termin lahan dan dapat diperpanjang atas 30 (thirty) years starting from the land terms and may be extended by
persetujuan kedua belah pihak. Selanjutnya lahan tersebut oleh PT. agreement of both parties. Subsequently the land will be used by PT.
Kawasan Berikat Nusantara (Persero) akan digunakan untuk kegiatan Kawasan Berikat Nusantara (Persero) for warehousing activities.
pergudangan.
Piutang pada PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) per 31 Desember 2018 The receivable to PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) as at
dan 2017 sebesar Rp.31.582.983.175. Manajemen tidak melakukan December 31, 2018 and 2017 for the amount of Rp.31.582.983.175.
penurunan nilai pada piutang tersebut karena pada tanggal 21 Pebruari Management did not conduct an impairment for the receivable, due
2018 melalui surat No: 186/SBA/DRT/02/2018 dimana perusahaan telah to the letter received on February 21, 2018 Numbered:
mengajukan permohonan kepada kementerian BUMN agar PT Varuna 186/SBA/DRT/02/2018 where the company has applied to the
Tirta Prakasya (Persero) digabung kedalam PT Kawasan Berikat Ministry of State Owned Enterprise (SOEs) so that PT Varuna Tirta
Nusantara (Persero) dengan status sebagai anak perusahaan. Prakasya (Persero) be merged to PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) with the status of a subsidiary.
562 39
2019 ANNUAL REPORT

Atas kesepakatan bersama No.A.009/HK503/AI/2017 atau By the joint agreement No.A.009/HK503/AI/2017 or

No.04/BAK/DRT.3.2/II/2017 tersebut, PT. KBN (Persero) melanjutkan No.04/BAK/DRT.3.2/II/2017, PT. KBN (Persero) continued to make
membuat perjanjian kerjasama. Setelah melakukan evaluasi terhadap cooperation agreements. After evaluating the draft cooperation
draft perjanjian kerjasama dan dokumen terkait, PT KBN tidak dapat agreement and related documents, PT KBN could not accept the
menerima tawaran pemanfaatan lahan PT. VTP (Persero). Pada tanggal 4 land use offer by PT. VTP (Persero). On January 4, 2018, a meeting
Januari 2018, telah dilakukan rapat antara PT KBN (Persero) dan PT VTP was held between PT KBN (Persero) and PT VTP (Persero) led by
(Persero) yang dipimpin oleh Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana the Deputy of the Construction, Infrastructure and Transportation
Prasarana dan Perhubungan BUMN. Hasil rapat tersebut PT. KBN Business of SOEs. The results of the meeting was that PT. KBN
(Persero) tidak dapat melanjutkan pemanfaatan lahan PT. VTP (Persero) (Persero) could not continue the land use to PT. VTP (Persero), the
dikarenakan antara lain : reason among others:
a. Tidak sesuainya jangka waktu pemanfaatan lahan yaitu selama 30 a. The land use period of 30 (thirty) years is incompatible with the
(tiga puluh) tahun dengan jangka waktu SHGB No.10 Tanggal 17 period of the SHGB No.10 dated February 17, 2017 having
Februari 2017 dengan sisa waktu 11 tahun. remaining time of 11 years.
b. Lahan tersebut berlokasi di Pemda Jawa Barat yang mana dapat b. The land is located in the Regional Government of West Java,
diambil sewaktu - waktu sesuai dengan kebutuhan Pemda Jawa which can be taken at any time according to the needs of the
Barat. Government of West Java.
c. PT KBN (Persero) dan PT VTP (Persero) tidak dapat memberikan c. PT KBN (Persero) and PT VTP (Persero) cannot guarantee the
jaminan terhadap perpanjangan SHGB dan lahan tersebut di masa extension of the SHGB of the land in the future.
yang akan datang.
Berdasarkan hal tersebut diatas, PT. KBN (Persero) mengusulkan kepada Based on the above, PT. KBN (Persero) proposed to the
Pemegang Saham untuk menggabungkan PT. Varuna Tirta Prakasya Shareholders to merge PT. Varuna Tirta Praksya (Persero) to PT.
(Persero) ke dalam PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sebagai Kawasan Berikat Nusantara (Persero) as a Subsidiary in accordance
Anak Perusahaan sesuai surat No.186/SBA/DRT/02/2018 tanggal 21 to the letter No.186/SBA/DRT/02/2018 dated February 21, 2018
Februari 2018 perihal permohonan penggabungan PT. Varuna Tirta regarding the request for the merger of PT. Varuna Tirta Prakasya
Prakasya (Persero) ke dalam PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (Persero) to PT. Nusantara Kawasan Berikat (Persero) as a
sebagai Anak Perusahaan. Dalam surat tersebut disampaikan dasar Subsidiary. In that letter, the basis of the merger was conveyed,
penggabungan tersebut antara lain : among others:
a. Kondisi financial PT VTP (Persero) tidak memungkinkan untuk a. The financial condition of PT VTP (Persero) makes it impossible
melakukan kewajiban penyelesaian hutang. to settle obligations and debts
b. PT VTP (Persero) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang b. PT VTP (Persero) is a company engaged in logistics which has
logistik yang memiliki jaringan 17 Provinsi di Indonesia sehingga a network within 17 provinces in Indonesia, so that it can
dapat mengembangkan aktivitas bisnis logistic PT (KBN) Persero. develop PT (KBN) Persero's business logistic activities.
c. PT KBN yang sedang membangun dermaga C.04 di Kawasan c. PT KBN is building a dock in the C.04 block Marunda area and
Marunda membutuhkan Perusahaan Bongkar Muat (PBM) dimana needs a cargo handling company (PBM) where PT VTP
PT VTP (Persero) memiliki keahlian itu. (Persero) has that expertise.
d. SBU Pelayanan Logistiik PT KBN (Persero) akan ditutup setelah d. Logistical Services SBU of Pt KBN (Persero) will be closed
dilakukannya penggabungan PT VTP (Persero) menjadi anak after the merger, where PT VTP (Persero) becomes a
perusahaan PT KBN (Persero). subsidiary of PT KBN (Persero).
40
563

Kementerian BUMN melalui surat No.S-11/D4.MBU/03/2018 tanggal 8 Regarding the Planned Merger of PT VTP (Persero) to PT KBN
Maret 2018 perihal Rencana Penggabungan PT VTP (Persero) ke dalam (Persero), the Ministry of SOEs responded through the letter No.S-
PT KBN (Persero) menanggapi hal-hal sebagai berikut : 11/D4.MBU/03/2018 dated March 8, 2018, as follows:
a. Prinsipnya Kementerian BUMN memahami rencana penggabungan a. In principle, the Ministry of SOEs understands the plan to
PT VTP (Persero) ke dalam PT KBN (Persero) sebagai bentuk merge PT VTP (Persero) into PT KBN (Persero) as a form of
integrasi dan efisiensi untuk menunjang bisnis PT KBN (Persero) integration and efficiency to support the business of PT KBN
serta sebagai langkah awal dalam penyelesaian hutang PT VTP (Persero) and as a first step in settling the debt of PT VTP
(Persero). (Persero).
b. PT KBN (Persero) diminta untuk menyusun kajian terhadap rencana b. PT KBN (Persero) was asked to compile a study of the planned
penggabungan dengan bantuan independen yang disusun secara merger using independent assistance which was arranged
komprehensif, dimana didalamnya juga dikaji beberapa opsi yang comprehensively and also included several possible options.
mungkin dilaksanakan.
Menindaklanjuti surat dari Kementerian BUMN, PT KBN melakukan Following up on the letter from the Ministry of SOEs, PT KBN
pembentukan tim counterpart untuk melaksanakan pengambilalihan established a counterpart team to carry out the takeover on February
tersebut tanggal 19 Februari 2018 melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 19, 2018 through a Board of Directors' Decision Letter Number
040/SKD/DRT.5.3/2/2018. 040/SKD/DRT.5.3/2/2018.
Tim counterpart tidak melanjutkan proses kajian karena sesuai informasi The counterpart team did not continue the review process because it
dari PT. VTP (Persero) bahwa Manajemen PT. VTP (Persero) telah was in accordance with information from PT. VTP (Persero) that the
mengajukan usulan penjualan aset ke Pemegang Saham dan secara Management of PT. VTP (Persero) has proposed the sale of assets
prinsip telah mendapat persetujuan dari Pemegang Saham untuk to the Shareholders and in principle has received approval from the
ditawarkan ke sesama BUMN. Penjualan aset ini dimaksudkan untuk Shareholders to be offered to fellow SOEs. The sale of these assets
membayar hutang kepada PT. KBN (Persero) sebesar is intended to pay off debts to PT. KBN (Persero) in the amount of
Rp.38.316.194.892,-. Rp.38,316,194,892, -.
PT. VTP (Persero) dalam mengoptimalkan aset yang dimilikinya, PT. VTP (Persero) in optimizing its assets, submitted a letter to PT.
mengajukan surat kepada PT. KBN (Persero) No.A.594/PL.303/A-I KBN (Persero) No.A.594/PL.303/A-I dated October 8, 2018 regarding
tanggal 08 Oktober 2018 perihal permohonan penukaran jaminan Asset. the request to exchange collateral Assets. On that letter PT. KBN
Atas surat tersebut PT. KBN (Persero) mengajukan ke Pemegang Saham (Persero) submitted to the Shareholders through the letter No.620 /
melalui surat No.620/SBA/DRT.5.3/10/2018 tanggal 31 Oktober 2018 SBA/DRT.5.3 /10/2018 dated October 31, 2018 for the exchange of
untuk penukaran jaminan aset PT. VTP (persero) kepada PT. KBN collateral assets of PT. VTP (Persero) to PT. KBN (Persero). The
(Persero). Kementerian BUMN menjawab surat dari PT. KBN (Persero) Ministry of SOEs replied through the letter from PT. KBN (Persero)
No.S-52/D2.MBU/11/2018 tanggal 28 Nopember 2018 bahwa kegiatan No.S-52 / D2.MBU / 11/2018 dated November 28, 2018 that the
penukaran jaminan aset merupakan kegiatan operasional yang berada activity of exchanging collateral assets is an operational activity that
dalam kewenangan Direksi dan dapat dilakukan secara business to is within the authority of the Board of Directors and can be carried
business. out in a business to business manner.
564 41
2019 ANNUAL REPORT

Atas dasar tersebut, Manajemen PT. KBN (Persero) mempertimbangan Based on that, Management of PT. KBN (Persero) considers the
pengajuan yang diusulkan oleh PT. VTP (Persero), dengan pertimbangan submission proposed by PT. VTP (Persero), with the consideration
bahwa nilai aset yang ditukar memiliki nilai aset yang lebih besar dan that the value of assets exchanged has a greater asset value and
memilki nilai manfaat yang dapat dioptimalkan dibanding dengan aset has a value of benefits that can be optimized compared to previous
sebelumnya. Adapun aset yang dijadikan jaminan kepada PT. KBN assets. The assets that are used as collateral to PT. KBN (Persero)
(Persero) Sertifikat HGB No.10 berupa lahan seluas 102.800 m2 yang are the HGB Certificate No.10 in the form of land area of 102,800 m2
terletak di Purwakarta dengan nilai sebesar Rp.90.464.000.000,- sesuai located in Purwakarta with a value of Rp. 90,464,000,000, -
Laporan Kantor Jasa Penilai Publik Immanuel, Johnny & Partners. according to the Report of the Public Appraisal Service Office of
Immanuel, Johnny & Partners.
PT. KBN (Persero) melalui suratnya No.429/SBA/DRT.6.2/10/2019 PT. KBN (Persero) through its letter No.429 / SBA / DRT.6.2 /
tanggal 23 Oktober 2019 perihal penyelesaian kewajiban PT. Varuna Tirta 10/2019 dated October 23, 2019 concerning the settlement of
Prakasya (Persero) menyampaikan bahwa untuk mengantisipasi dan obligations of PT. Varuna Tirta Prakasya (Persero), that to anticipate
menghindari terjadinya penurunan atas nilai piutang PT. VTP (Persero) and avoid a decline in the value of the receivables of PT. VTP
maka PT. KBN (Persero) mengusulkan pada saat pelunasan kewajiban (Persero), then PT. KBN (Persero) proposes aat the time of
PT. VTP (Persero) memperhitungkan kenaikan nilai jaminan aset yang repayment of PT. VTP (Persero) obligations to calculate the increase
diserahkan ke PT. KBN (Persero). Namun PT. VTP (Persero) tidak in the value of the collateral assets submitted to PT. KBN (Persero).
sepakat dilakukan perhitungan menggunakan kenaikan jaminan aset However, PT. VTP (Persero) did not agree to the calculation being
tetapi mengusulkan dihitung dengan menggunakan kenaikan eskalasi made using an increase in the collateral assets value but proposed to
berdasarkan inflasi. calculate it using an escalation increase based on inflation.
Perjanjian antara PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dengan PT. An Agreement between PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Varuna Tirta Prakasya (Persero) tentang kompensasi pelunasan hutang with PT. Varuna Tirta Prakasya (Persero) regarding the
piutang saat ini sedang dalam proses. compensation for repayment of debts is currently in the process.
13. KERJASAMA OPERASI 13. JOINT OPERATION
Rincian akun kerjasama operasi adalah sebagai berikut: Details of joint operation account is as follow:
2019 2018
Kerjasama operasi: Joint operation:
KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)- KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)-
PT Dwi Marunda Makmur PT Dwi Marunda Makmur
(Marunda Industrial Park) (lihat catatan 3) 4.041.577.885 3.778.874.480 (Marunda Industrial Park) (see note 3)
Jumlah 4.041.577.885 3.778.874.480 Total
Dalam rangka pembangunan, pengembangan dan pemasaran lahan dan For the purpose of the construction, development and marketing of
bangunan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda, maka land and buildings in Kawasan Berikat Nusantara Marunda branch,
Perusahaan mengadakan perjanjian Kerjasama dengan PT Dwi Marunda the Company entered into a cooperation agreement with PT Dwi
Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 Marunda Makmur Based Cooperation Agreement No.
tanggal 4 Februari 1993. 05/PJ/DIRUT/02/1993 dated February 4, 1993.
Perusahaan menyediakan lahan untuk kerjasama tersebut di Zone C1 The company provides land for such cooperation in Zone C1 with an
dengan luas kurang lebih 84 Ha dan Zone C3 dengan luas kurang lebih area of approximately 84 hectares and C3 Zone with an area of
43 ha sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 1986, Peraturan approximately 43 hectares in accordance with Government
Pemerintah No. 22 Tahun 1996 dan Keputusan Presiden No. 11 tahun Regulation No. 22 of 1986, Government Regulation No. 22 of 1996
1992. and Presidential Decree No. 11 of 1992.
42 565

14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 14. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITY

Akun ini merupakan penyertaan Perusahaan pada PT Karya Citra This account representing the Company’s investment in PT Karya
Nusantara (KCN) yang merupakan perusahaan hasil kerjasama dengan Citra Nusantara (KCN) which is a company resulted from the
PT Karya Tehnik Utama (KTU) yang bergerak di bidang kepelabuhanan cooperation of the Company with PT Karya Tehnik Utama (KTU)
(lihat catatan 2), dengan saldo per 31 Desember 2019 sebesar engaged in port services (see note 2), with balance as of December
Rp.403.957.519.103. Rincian atas jumlah tersebut adalah sebagai berikut: 31, 2019 amounted to Rp.403.957.519.103. Details of the account is
as follows:
2019 2018
Saldo awal penyertaan 600.000.000 600.000.000 Beginning balance of investment
Penambahan penyetoran modal 49.858.823.529 49.858.823.529 Additional paid in capital
Pendapatan selisih biaya perolehan Income arise from the difference
dengan nilai wajar aset neto entitas between cost with associated
asosiasi 88.235.294.117 88.235.294.117 entity fair value
Nilai yang masih harus di setor Amount still needed to invest
(utang lain-lain pihak berelasi) 155.423.566.471 155.423.566.471 (other liabilities related parties)
Penyesuaian ekuitas entitas asosiasi 11.561.628.982 11.561.628.982 Associated entity equity adjustment
Pengakuan laba KCN bagian KBN 98.278.206.004 75.633.676.503 KCN’s profit - KBN’s share
Penerimaan deviden - Income from dividends
Jumlah 403.957.519.103 381.312.989.603 Total
-
Berdasarkan Laporan Keuangan PT Karya Citra Nusantara untuk tahun Based on the Financial Statements of PT Karya Citra Nusantara for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 (unaudited ) tanggal 13 the year ending December 31, 2019 (unaudited) dated January 13,
Januari 2020, jumlah bagian laba yang diakui oleh Perusahaan pada 2020, the amount of income share recognized by the Company in
tahun 2019 sebesar Rp.25.533.126.528. 2019 amounted to Rp.25.533.126.528.
Persentase Akumulasi atas
Pemilikan/ Bagian Laba/
Percentage Biaya (Rugi) Asosiasi/
Nama Perusahaan/ Jenis Usaha/ of Ownership Perolehan/ Share of Accum. Nilai tercatat/
Company’s Name Business Activity (%) Cost Profit (Losses) Carrying Value
Metode Ekuitas
(Investasi dalam entitas asosiasi)
PT Karya Citra Nusantara Jasa Pelabuhan 50% 294.117.684.117 109.839.834.986 403.957.519.103
-
566
43
2019 ANNUAL REPORT

15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTY

Merupakan properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu Investment properties are properties (land or a building - or part of a
bangunan atau keduanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan building - or both) held to earn rentals or for value appreciation or
nilai atau keduanya. both.
2019 2018
Bangunan 87.282.489.954 121.258.499.285 Building
Lahan 89.842.100.124 83.899.364.473 Land
Jumlah 177.124.590.078 205.157.863.758 Total
Properti investasi terdiri atas properti investasi ada di masing-masing Property investments consist of investment property in each SBU.
SBU. Rinciannya adalah sebagai berikut: The details are as follows:
2019 2018
Penurunan nilai wajar - - Impairment loss
Neto 177.124.590.078 205.157.863.758 Net
SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok
Kawasan Tanjung Priok Kawasan Tanjung Priok
Nilai properti investasi adalah nilai lahan PT Pelindo II di Tanjung Priok The value of the investment property is the land lease from Pelindo II
yang disewakan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) selama 20 in Tanjung Priok leased out by PT Kawasan Berikat Nusantara
tahun dari tahun 2003 - 2023, atas transaksi tersebut Perusahaan (Persero) for 20 years from 2003 - 2023, of the transaction recorded
membukukan sesuai dengan PSAK 30 (paragraf 18) sebagai sewa by the Company in accordance with PSAK 30 (paragraph 18) as a
pembiayaan dan mengakui lahan yang disewakan kepada investor finance lease and recognize land leased to investors as investment
sebagai Properti Investasi sesuai dengan PSAK 13 dengan menggunakan property in accordance with PSAK 13 using the fair value model.
model nilai wajar.
Untuk tahun buku 2019, dilakukan penilaian oleh KJPP Immanuel, Johnny For the 2019 fiscal year, there was an appraisal assessment by
& Rekan dengan laporan surat No.00001A/PA/IMM-I/2020 dan No PPPK KJPP Immanuel, Johnny & Partners with their Report letter
00001/0064-00/PI/03/0184/1/I/2020 tanggal 31 Januari 2020 yang No.00001A/PA/IMM-I/2020 and No PPPK 00001/0064-
menyatakan nilai wajar atas properti investasi di Tanjung Priok sebesar 00/PI/03/0184/1/I/2020 dated January 31, 2020 stating the
Rp.87.282.489.954. investment property’s fair value in Tanjung Priok becoming
Rp.87,282,489,954.
Kawasan Marunda Kawasan Marunda
Properti investasi merupakan nilai lahan dan bangunan Perusahaan di Investment property is the value of company land and building in
Marunda yang disewakan ke para pihak ketiga selama 20 tahun dari Marunda which the Company leased to third parties for 20 years from
tahun 2014-2034, atas transaksi tersebut Perusahaan mengakui lahan 2014-2034, these transactions recognized by the Company as land
yang disewakan kepada investor sebagai Properti Investasi sesuai leased to investors as an investment property in accordance with
dengan PSAK 13 dengan menggunakan model nilai wajar. PSAK 13 using the fair value model.
Untuk tahun buku 2019, dilakukan penilaian oleh KJPP Immanuel, Johnny For the 2019 fiscal year, there was an appraisal assessment by
& Rekan dengan laporan surat No.00001A/PA/IMM-I/2020 dan No PPPK KJPP Immanuel, Johnny & Partners with their Report letter
00001/0064-00/PI/03/0184/1/I/2020 tanggal 31 Januari 2020 yang No.00001A/PA/IMM-I/2020 and No PPPK 00001/0064-
menyatakan nilai wajar atas properti investasi di Tanjung Priok sebesar 00/PI/03/0184/1/I/2020 dated January 31, 2020 stating the
Rp.89.842.100.000. investment property’s fair value in Tanjung Priok becoming
Rp.89,842,100,000.
44
567

16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS

Mutasi Tahun/Movement During 2019
Reklasifikasi dan
Penyesuaian /
Saldo Awal/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification and Saldo Akhir/ Ending
Balance Addition Deduction Adjustments Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 82.821.745.545 82.821.745.545 Land
Bangunan dan Prasarana 1.020.421.380.154 189.054.705.410 19.443.780.721 15.158.303.743 1.205.190.608.587 Building and Infrastructure
Instalasi 69.205.301.278 15.872.757.444 224.296.687 - 84.853.762.035 Installation
Truk dan alat mekanik 127.083.811.676 2.343.225.058 14.023.249.277 - 115.403.787.457 Truck and mechanical device
Kendaraan 8.515.922.295 1.541.455.581 1.759.317.326 (1.858.027.618) 6.440.032.931 Vehicle
Inventaris dan Peralatan 75.532.115.282 5.201.575.995 1.796.380.178 (114.687.600) 78.822.623.499 Office equipment
Jumlah 1.383.580.276.230 214.013.719.488 37.247.024.189 13.185.588.526 1.573.532.560.054 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 499.479.415.207 12.390.210.521 45.348.524.508 80.624.617.987 547.145.719.208 Building and Infrastructure
Instalasi 48.454.095.158 1.458.649.294 6.087.901.912 11.904.706.973 55.729.549.513 Installation
Truk dan alat mekanik 85.917.030.550 13.967.339.649 16.739.374.366 6.431.950.444 89.576.946.277 Truck and mechanical device
Kendaraan 8.369.600.634 2.002.994.641 1.029.785.231 (3.055.092.052) 6.287.717.991 Vehicle
Inventaris dan Peralatan 44.986.771.053 20.898.809.810 5.917.264.405 (7.384.383.948) 52.583.932.510 Office equipment
Jumlah 687.206.912.602 50.718.003.916 75.122.850.421 88.521.799.404 751.323.865.500 Total
Nilai Buku 696.373.363.628 822.208.694.554 Book Value
- -
568 45
2019 ANNUAL REPORT

16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS
Mutasi Tahun/Movement During 2018

Reklasifikasi dan
Penyesuaian /
Saldo Awal/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification and Saldo Akhir/ Ending
Balance Addition Deduction Adjustments Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 82.821.745.545 - - - 82.821.745.545 Land
Bangunan dan Prasarana 906.447.551.136 111.436.019.984 366.691.500 2.904.500.534 1.020.421.380.154 Building and Infrastructure
Instalasi 65.671.573.975 3.576.027.302 42.300.000 - 69.205.301.278 Installation
Truk dan alat mekanik 121.611.465.288 5.501.606.926 29.260.538 - 127.083.811.676 Truck and mechanical device
Kendaraan 8.481.640.840 44.015.000 9.733.546 - 8.515.922.295 Vehicle
Inventaris dan Peralatan 66.897.482.154 8.865.071.428 117.723.000 (112.715.300) 75.532.115.282 Office equipment
Jumlah 1.251.931.458.939 129.422.740.640 565.708.583 2.791.785.234 1.383.580.276.230 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 462.050.936.941 43.168.423.325 5.739.945.058 - 499.479.415.207 Building and Infrastructure
Instalasi 45.489.094.146 4.759.943.985 1.794.942.973 - 48.454.095.158 Installation
Truk dan alat mekanik 73.406.791.667 12.510.238.883 - - 85.917.030.550 Truck and mechanical device
Kendaraan 8.091.479.441 298.946.500 20.825.306 - 8.369.600.634 Vehicle
Inventaris dan Peralatan 38.002.373.053 7.107.441.811 123.043.811 - 44.986.771.053 Office equipment
Jumlah 627.040.675.247 67.844.994.503 7.678.757.149 - 687.206.912.602 Total
Nilai Buku 624.890.783.692 696.373.363.628 Book Value
- 0
Nilai aset tetap sudah termasuk aset tetap yang merupakan bagian Fixed assets value included the part of participation Company for the
partisipasi Perusahaan dalam rangka kerjasama operasi dengan PT Dwi purpose of operating agreement with PT Dwi Marunda Makmur (PT
Marunda Makmur (PT DMM) berdasarkan perjanjian DMM) agreement No.05/PJ/DIRUT/02/1993 - No.01/DMM/02/1993
No.05/PJ/DIRUT/02/1993 - No.01/DMM/02/1993 tanggal 4 Pebruari 1993 dated 4 February 1993 and change agreement
dan perubahan perjanjian No.108/PJ/DIRUT/11/1996 - No.108/PJ/DIRUT/11/1996 - No.02/DMM/11/1996, November 7,
No.02/DMM/11/1996, tanggal 7 November 1996 dengan nilai 1996 with a value of Rp1,998,840,468.
Rp1.998.840.468.
Berdasarkan surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1373/073.51 Based on the letter of the Governor of DKI Jakarta No. 1373/073.51
tanggal 11 Juni 2003 dan No. 2073/1.711.5 tanggal 8 Agustus 2003, dated June 11, 2003 and No. 2073/1.711.5 dated August 8, 2003,
Perusahaan diwajibkan menyerahkan aset berupa tanah kawasan the Company is required to submit assets such as land area of
Marunda seluas 194.638 m2 kepada Pemerintah Propinsi DKI Jakarta 194,638 m2 Marunda area of the Jakarta Provincial Government in
dalam rangka pelaksanaan pembangunan alur Banjir Kanal Timur (BKT) the implementation of development workflow East Flood Canal (BKT)
dari kali Buaran sampai dengan Laut Jawa, melalui kelurahan Marunda, from Buaran to the Java Sea, through Marunda urban district, sub-
Kecamatan Cilincing, Kotamadya Jakarta Utara. district Cilincing, North Jakarta.
Seluruh aset tetap Perusahaan per 31 Desember 2019, kecuali tanah The Company's all fixed assets as of December 31, 2019, except the
diasuransikan pada perusahaan asuransi PT Asuransi Ramayana, land were insured in an insurance company PT Asuransi Ramayana,
termasuk tanggung jawab hukum pihak ketiga dengan jumlah including third party liability, with total coverage Rp.2,294,984,000,-.
pertanggungan sebesar Rp.2.294.984.000,-.
46 569

17. ASET DALAM PENYELESAIAN 17. CONSTRUCTION IN PROGRESS

Perkiraan ini merupakan aset yang masih dalam penyelesaian dan This account represented assets in progress and would be
setelah selesai akan dipindahkan ke perkiraan aset tetap, terdiri dari: transferred to fixed assets, consisting of:
2019 2018
Kantor Pusat Head Office
Bangunan 2.315.254.369 94.511.498.707 Building
Prasarana 140.195.771.613 35.534.169.391 Infrastructure
Instalasi 3.214.002.864 1.828.679.845 Installation
SBU Cakung SBU Cakung
Bangunan 524.084.700 66.135.000 Building
Prasarana 1.025.065.380 736.046.182 Infrastructure
Instalasi 312.458.250 - Installation
SBU Marunda & Tanjung Priok SBU Marunda & Tanjung Priok
Bangunan 293.636.363 293.636.363 Building
Prasarana 752.989.584 897.692.917 Infrastructure
SBU Logistik SBU Logistics
Inventaris dan Peralatan - 15.605.000 Office equipment
SBU Air SBU Air
Prasarana - 36.000.000 Infrastructure
Instalasi - 197.339.500 Installation
SBU Manajemen Operasi Operations Management
Prasarana 2.707.043.726 18.825.000 Infrastructure
SBU PLBN SBU PLBN

Bangunan 659.162.000 Infrastructure
Inventaris dan Peralatan 496.650.000
Jumlah 152.496.118.848 134.135.627.905 Total
-
Kantor Pusat Head office
Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan perencanaan Construction in progress bulding is Construction planning work C.02-
pembangunan Gudang C.02-27A Marunda, Pekerjaan Konsultan 27A Marunda, Construction Planning Consultant Work 4 warehouse
Perencanaan Pembangunan 4 unit gudang @6.000m2 Blok C.04 units @ 6,000m2 Block C.04 Marunda, work planning for the
Marunda, pekerjaan perencanaan pembangunan depo container isi Blok B construction of container depots containing Block B Cakung
Cakung
Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan pembangunan jalan Construction in progress infrastructure includes the road construction
Blok C.04 Marunda, perencanaan pengembalian batas pantai lahan C.01 work of the Marunda Block C.04, planning for restoration of the
Marunda, perencanaan dan pembangunan dermaga C.04 Marunda serta Marunda C.01 land boundary, planning and construction of the
perbaikan batas lahan (± 15 Ha) di lahan C.04, perencanaan penataan Marunda C.04 pier and the improvement of the land boundary (± 15
kawasan Sarang Bango dan Kawasan Cakung Ha) in the C.04 land, regional spatial planning Sarang Bango and
Cakung Regions
Aset dalam penyelesaian instalasi adalah pengolahan air limbah (IPAL) di Construction in Progress installation are wastewater treatment (IPAL)
Blok E Cakung, pekerjaan konsultan DED dan perizinan pembangunan in Block E Cakung, the work of the DED consultant and licensing for
Water Treatment Plant di Blok C.04 Marunda the construction of the Water Treatment Plant at Block C.04 Marunda
570
47
2019 ANNUAL REPORT

17. ASET DALAM PENYELESAIAN 17. CONSTRUCTION IN PROGRESS
SBU Kawasan Cakung SBU Kawasan Cakung

Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan renovasi gedung Assets in the completion of the building is a building renovation work
PMK Jl. Irian Kawasan Cakung dan pekerjaan pembangunan gudang PMK Jl. Irian Region Cakung and construction work 5,040 m2
5.040 m2 dan depo kontainer isi blok E.29. warehouse and container depot block contents E.29.
Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan perbaikan atap Assets in the completion of infrastructure is a roof repair work leased
gedung pabrik yang disewa dan perbaikan atas jaringan dan gardu, factory building and repair of networks and substations, employment,
pekerjaaan pembuatan bak hisap pond A. manufacturing of suction tub pond A.
Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan dalam pengurukan Construction in progress of infrastructure work in the backfill red soil,
tanah merah, dan pengecatan gardu. and painting of the substation.
Aset dalam penyelesaian instalasi adalah pekerjaan perbaikan gardu Construction in progress is the installation of an electricity substation
listrik. repair work.
Aset dalam penyelesaian inventaris adalah pekerjaan pemasangan AC Construction in progress equipment is air conditioner installation
Mesjid Darussalam. work Darussalam Mosque.
SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok
Construction in progress is the work of building a multipurpose
Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan perencanaan
warehouse planning 2 @600 m2 and supporting target Block C.04
gudang multiguna 2 @600 m2 dan sasaran penunjang di lahan Blok C.04
SBU Marunda area, planning the construction of mosques in the
SBU Kawasan Marunda, perencanaan pembangunan masjid di Lahan
Land SBU C.02 Marunda area.
C.02 SBU Kawasan Marunda.
Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan dalam perbaikan Construction in progress is infrastructure work in automotive repair,
kendaraan, workshop tungku pembakaran, perbaikan Jalan Semarang furnace workshop, repair roads Semarang Block C-1 K-350, the
Blok C-1 K-350, pemindahan jaringan listrik, dan plang papan nama objek removal of the power grid, and signpost signboard national vital
vital nasional di kawasan Marunda. objects in Marunda.
18. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 18. OTHER NON CURRENT ASSETS
2019 2018
Jaminan listrik 873.127.200 873.127.200 Electricity Deposit
Jumlah 873.127.200 873.127.200 Total
Jaminan listrik merupakan uang jaminan yang dibayarkan Perusahaan Electricity deposit is money deposit paid by the Company to PT PLN,
kepada PT PLN, untuk mencukupi kebutuhan listrik. to meet the electricity needs.
48
571

19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
Merupakan utang supplier , utang kontraktor, dan utang pihak ketiga. Trade payable were supplier payables, contractor payables, and third
parties payables.
2019 2018
Supplier /Kontraktor dan Konsultan 82.203.302.964 31.538.600.350 Suppliers/Contractors and Consultant

PT Pelindo II dan ADPEL 113.255.605 113.255.605 PT PELINDO II and ADPEL
Utang usaha pihak ketiga lainnya 28.672.464.529 8.824.011.458 Third party service payables
Jumlah 110.989.023.098 40.475.867.413 Total
-
20. UTANG BANK 20. BANK LOAN

Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loan
Utang Bank Jangka Pendek merupakan pinjaman dari PT. Bank Short Term Bak Loans are from PT. Bank Tabungan Negara
Tabungan Negara (Persero), Tbk dan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, that
(Persero), Tbk yang terdiri dari: consist of:
2019 2018
PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk - 52.000.000.000 PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo (Portion of Long Term Bank Loan to mature
dalam satu tahun) 18.548.000.000 18.548.000.000 within one year)
Jumlah utang bank jangka pendek 18.548.000.000 70.548.000.000 Total short-term bank loan
Perusahaan mendapat pinjaman Kredit Investasi sebesar Rp The company obtained an Investment loan of Rp 52,000,000,000
52.000.000.000 yang merupakan Refinancing KBN Office Tower beserta which is refinancing of the KBN Office Tower along with its facilities
sarana dan prasarananya yang berlokasi di Jalan Jawa Raya Blok B SBU and infrastructure located on Jalan Jawa Raya Blok B SBU KBN
Kawasan KBN Cakung, dengan tingkat bunga 10,75% per tahun dan Cakung Region, with an interest rate of 10.75% per year and a credit
jangka waktu kredit selama satu tahun. Agunan Pinjaman ini adalah period of one year. Collateral for this loan is fiducia on trade
fiducia atas piutang usaha jasa properti / jasa logistik dengan nilai minimal receivables from property services/ logistics services with a minimum
sebesar 135% dari plafon kredit yang diberikan dan juga fiducia atas value of 135% of the credit ceiling provided and fiducia for the KBN
bangunan KBN Office Tower beserta sarana dan prasarananya yang Office Tower building and its facilities and infrastructure that are the
menjadi objek pembiayaan. Objek agunan yang bersifat insurable wajib object of financing. The objects of collateral which are of insurable
dicover oleh asuransi kerugian dengan perluasan pertanggungan/jaminan nature are covered by loss insurance with an extension of coverage /
untuk bencana alam (gempa bumi, tsunami, dll) selama masa kredit. collateral for natural disasters (earthquake, tsunami, etc.) during the
credit period.
572 49
2019 ANNUAL REPORT

20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOAN (continued)
Beberapa kondisi khusus yang tidak boleh dilakukan oleh perusahaan Some special conditions that should not be carried out by the
adalah: (1) Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain sehubungan dengan company are: (1) Obtaining credit facilities from other parties in
proyek ini, kecuali pinjaman dari pemegang saham dan transaksi dagang connection with this project, except loans from shareholders and
yang lazim, (2) Mengikat diri sebagai penjamin dan atau menjamin harta, common trade transactions, (2) Binding themselves as guarantor and
(3) Mengajukan pailit dan membubarkan perusahaan, (4) Melakukan or guaranteeing assets, (3 ) Filing for bankruptcy and dissolving the
merger, (5) Memindahtangankan agunan, proyek dan perusahaan dalam company, (4) Carrying out mergers, (5) Transferring collateral,
bentuk apapun atau dengan nama apapun dan dengan maksud apapun projects and the company in any form or with any name and with any
juga kepada pihak ketiga, (6) Melakukan transaksi keuangan proyek intention to third parties, (6) Performing project financial transactions
menggunakan rekening selain rekening Debitur di BTN. using accounts other than Debtor accounts at BTN.
Utang Bank Jangka Panjang Long term Bank Loan

Utang Bank Jangka Panjang merupakan pinjaman dari PT Bank Loan term Bank Loans from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tabungan Negara (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, consist of:
Tbk yang terdiri dari:
2019 2018
PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 107.000.000.000 - PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 46.359.644.707 64.907.644.707 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Dikurangi : Less :
Bagian yang jatuh tempo dalam Portion due to maturity within
satu tahun : one year
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (18.548.000.000) (18.548.000.000) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah utang bank jangka panjang 134.811.644.707 46.359.644.707 Total long-term bank loan
-
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia The company received a credit facility from PT Bank Rakyat
dengan plafond sebesar Rp.535.516.000.000 dan melakukan penarikan Indonesia with a credit ceiling of Rp.535,516,000,000 and credit
kredit Rp.129.825.644.707 dengan tingkat bunga 11% p.a. dan withdrawal Rp.129,825,644,707 the ceiling of 11% p.a interest rate
Perusahaan baru melakukan penarikan pinjaman per 31 Desember 2014 and the company new loans and withdrawals per December 31, 2014
Rp.129.825.644.707, Beberapa kondisi khusus yang tidak boleh dilakukan Rp.129,825,644,707, some special conditions that should not be
oleh perusahaan adalah: (1) mengajukan permohonan pernyataan pailit done by the company are: (1) file a bankruptcy petition to the
kepada pengadilan niaga untuk menyatakan pailit debitur sendiri, (2) commercial court to declare the debtor bankrupt itself , (2) divert /
mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, sebagian atau seluruhnya deliver to the other party, in part or in full of the rights and obligations
atas hak dan kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit ini, arising in connection with this credit facility, (3) binds itself as
(3) mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin hutang atau guarantor or debt or encumber assets of the company to another
menjaminkan harta kekayaan perusahaan kepada pihak lain, (4) party, (4) obtain credit / loans from banks / financial institutions, (5)
memperoleh kredit/pinjaman dari bank/lembaga keuangan lainnya, (5) conduct the sale of fixed assets per year exceeding
melakukan penjualan aktiva tetap per tahun yang melebihi nilai Rp.50,000,000,000.
Rp.50.000.000.000.
50
573

20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOAN (continued)
Perusahaan memberikan jaminan kepada bank atas fasilitas kredit berupa The company gives a guarantee to the bank for credit facilities in the
: (1) seluruh piutang usaha/tagihan milik debitur terhadap pihak ketiga form of: (1) all accounts receivable/billing belonging to the debtor
baik yang telah maupun yang akan dikemudian hari, dengan nilai against third parties either have or will in the future, the value of the
pengikatan sebesar Rp.61.709.000.000, (2) seluruh persediaan/stock binding of Rp.61,709,000,000, (2) entire inventory/stock goods capex
barang obyek capital expenditure terhadap pihak ketiga baik yang telah object to a third party either existing or in the future with a binding
ada maupun yang akan dikemudian hari dengan nilai pengikatan value Rp.348,085,000,000, (3) the entire office buildings,
Rp.348.085.000.000, (3) seluruh bangunan kantor, gudang, dan warehouses, and infrastructure (which is owned by the company)
infrastruktur (yang dimiliki perusahaan) dengan nilai pengikatan sebesar with the value of the binding of Rp.243,641,000,000, above the
Rp.243.641.000.000, atas agunan tersebut diikat dengan jaminan fidusia, collateral tied to the warranty fiduciary, as evidenced by the fiduciary
sebagaimana tercantum dalam akta jaminan fidusia. deed.
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Tabungan Negara The company obtained a credit facility from PT Bank Tabungan
sebesar Rp.159.000.000.000 dengan tingkat bunga 10,75% p.a. Kredit Negara in the amount of Rp.159,000,000,000 with an interest rate of
tersebut terdiri atas Kredit Investasi Blok F, sebesar Rp.107.000.000.000. 10.75% p.a. The loans consist of Block F Investment Loans,
Agunan pokok adalah fiducia atas piutang usaha Perusahaan sesuai amounting to Rp.107,000,000,000. Principal collateral is the
dengan perjanjian sewa menyewa antara Perusahaan dengan penyewa fiduciary of the Company's trade receivables in accordance with the
depo kontainer F. Jadwal pengembalian sesuai proyeksi pembiayaan lease agreement between the Company and the tenant of depo
dengan proyeksi jadwal Delapan (8) tahun, dengan pengembalian pokok container F. The repayment schedule is in accordance with the
pertama pada tahun kedua kuartal III. projected financing with a projected schedule of eight (8) years, with
the first principal return in the second year of the third quarter.
21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 21. FINANCIAL LEASE PAYABLE

Utang sewa pembiayaan merupakan utang usaha yang timbul atas Financial lease payable is a payable arising on lease land from a
penyewaan lahan dari pihak ketiga yang akan disewakan kembali kepada third party which will be leased back to the investor, In accordance
investor, Sesuai dengan PSAK 13 dan PSAK 30 diklasifikasikan sebagai with PSAK 13 and PSAK 30 are classified as finance leases as a
sewa pembiayaan sebagai akibatnya perusahaan (lesse) akan mengakui result the company (lesse) will admit lease payables.
utang sewa pembiayaan.
2019 2018
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - 5.431.872.460 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Jumlah - 5.431.872.460 Total
Utang atas penyewaan tanah dari PT PELINDO II, atas pengakuan utang Debt for renting land from PT PELINDO II, on the recognition of debt
tersebut di Present Value dalam jangka waktu 10 tahun dengan tingkat which the amount that debt recalculate to the present value within 10
bunga 10,06%. years with interest rate of 10.06%.
22. UTANG LAIN-LAIN 22. OTHER PAYABLES

Merupakan utang yang timbul dari kegiatan di luar kegiatan pokok Other payables represented payables from outside the Company's
Perusahaan, provisi, potongan koperasi, jamsostek, infaq dan THT. main activities, provision, cooperative deduction, jamsostek, charity
and pension plan.
2019 2018
Utang karyawan 341.951.210 417.895.255 Employee payable
Utang lain-lain 3.890.194.538 7.353.797.593 Other payable
Jumlah 4.232.145.748 7.771.692.848 Total
-
574 51
2019 ANNUAL REPORT

23. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 23. ACCRUED EXPENSES

Merupakan biaya-biaya operasional yang diakui namun belum dilakukan Accrued expenses represent recognized operating expenses, but the
pembayaran. payment still did not exist.
2019 2018
Jasa Produksi dan Tantiem 13.380.561.421 12.673.290.819 Productivity incentive and deposits bonus
Air, Listrik, dan Telepon 1.811.577.397 1.293.360.739 Water, Electricity and Telephone
Gaji Pegawai 1.054.418.944 282.926.596 Accrued salary
Premi Asuransi 710.910.058 159.899.525 Insurance premium
Lain-lain 79.838.547.273 62.174.153.291 Others
Jumlah 96.796.015.093 76.583.630.970 Total
-
Biaya yang masih harus dibayar lain-lain merupakan beban pemeliharaan Others accrued expenses included building maintenance, security
bangunan, beban keamanan, beban air AETRA, potongan pinjaman expenses, AETRA water expenses, deduction of cooperative loans,
koperasi, dll. etc.
24. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 24. UNEARNED REVENUES

Pendapatan diterima di muka merupakan pendapatan diterima di muka Unearned revenue for rental of land services, warehousing and other
atas jasa sewa tanah, gudang dan jasa lain. services.
2019 2018
Jasa Properti Industri 109.752.831.106 139.339.472.349 Industrial Property services
Jasa Manajemen Non-Properti 6.581.793.616 7.043.903.937 Non-Property Management services
Jasa Batching Plant 1.113.437.418 2.299.087.888 Batching Plant services
Jasa Pelabuhan - 6.310.490 Port services
Jasa Pelayanan Kesehatan 110.239.507 110.239.507 Healthcare Services
Jasa Lainnya 2.588.461.360 1.461.066.014 Other services
Jumlah 120.146.763.007 150.260.080.185 Total
-
25. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 25. DEFERRED INCOME

2019 2018
Pendapatan belum jatuh tempo 8.211.004.716 5.963.919.783 Income not due yet
Jumlah 8.211.004.716 5.963.919.783 Total
52 575

26. UTANG JAMINAN JANGKA PANJANG 26. LONG TERM DEPOSIT PAYABLE
Utang Jaminan Jangka Panjang merupakan uang yang diterima dari Long Term Deposits were received from investors upon lease land
investor untuk jaminan sewa tanah dan bangunan, termasuk jaminan and building, including guarantees of electricity, telephone and other
listrik, telpon dan lain lain. Uang jaminan ini akan dikembalikan setelah expenses. The security deposit could be repaid to the investors after
dipotong dengan tunggakan sewa yang belum dibayar pada saat investor deduction of unpaid rent when investors pulled out their business
menarik usahanya dari kawasan. from the zone.
2019 2018
Jaminan atas tanah sewa dan gedung 61.950.317.117 62.004.477.545 Rent land and building deposit
Jaminan listrik 823.994.360 896.894.360 Electricity Deposit
Jaminan telepon 16.650.000 66.650.000 Telephone Deposit
Jaminan lainnya 2.211.952.916 2.011.725.533 Other deposit
Jumlah 65.002.914.393 64.979.747.438 Total
-
27. PAJAK 27. TAXES

2019 2018
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Pajak penghasilan PPh 22 - 34.980.802 Income Tax Article 22
PPN masukan - 47.251.773 Value added tax-In
Jumlah - 82.232.575 Total
2019 2018
b. Utang pajak b. Tax payable
Pajak penghasilan PPh 21/26 7.190.512.662 5.514.000.677 Income Tax article 21/ 26
Pajak penghasilan PPh 23 7.504.174.537 20.026.874.926 Income Tax article 23
Pajak penghasilan PPh 29 28.591.361 48.181.707 Income Tax article 29
PPN keluaran 14.966.949.310 13.847.965.367 Value added tax-Out
Jumlah 29.690.227.870 39.437.022.679 Total
0
2019 2018
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense (Benefit)
Pajak kini - final (Pasal 4 ayat 2) 51.349.129.066 46.161.033.544 Current tax - final (Article 4 point 2)
Pajak kini - non final (PPh 29) 420.219.250 480.371.000 Current tax - non final (Article 29)
Pajak tangguhan (3.190.170.052) 1.373.141.373 Deferred tax
Jumlah 48.579.178.264 48.014.545.917 Total
-
576 53
2019 ANNUAL REPORT

27. PAJAK (Lanjutan) 27. TAXES (Continued)
d. Pajak kini d. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laba rugi komersial The reconciliation between profit before tax as per statements
dengan laba kena fiskal untuk tahun yang berakhir 31 Desember of income and taxable income for the period ended December
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: 31, 2019 and 2018 are as follows:
2019 2018
Laba sebelum pajak 141.179.249.727 152.503.986.095 Profit before tax
Koreksi fiskal Fiscal correction
Beda temporer Timing differences :
Penyisihan piutang dan lainnya 20.648.859.190 14.827.836.778 Allowance for Receivables and others
Imbalan pasca kerja 5.483.329.291 1.458.729.315 Post employment benefit
Beban Jasa Produksi 9.809.144.183 10.276.377.137 Production service bonus expense
Beban Tantiem 2.732.134.187 1.743.275.322 Bonus expense
Beban Tantiem 839.283.051 653.638.360 Bonus expense
Realisasi Jasa Produksi dan Tantiem (16.538.422.295) (17.228.153.288) Realization of bonus
Beda tetap Permanent differences :
Penghasilan operasi yang telah
dikenakan pajak final (495.282.072.618) (461.448.226.249) Revenue subject to final tax
Pendapatan bunga (3.789.077.639) (7.486.811.477) Interest income
Laba entitas asosiasi bagian KBN (29.215.108.630) (25.318.402.318) KBN parts of associated entity’s income
Beban operasional atas penghasilan final 365.813.559.231 288.577.245.076 Operating expense of final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan (non final) - 43.361.990.183 Non-deductable expense (non final)
Penghasilan kena pajak (139.498.372.048) 1.921.484.935 Taxable income
Penghasilan kena pajak - bersih 1.680.877.679 1.921.484.935 Taxable income - Net
Penghasilan kena pajak (dibulatkan) 1.680.877.000 1.921.484.000 Taxable income (rounded)
Beban pajak kini- non final 420.219.250 480.371.000 Current tax - non final
Dikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid income tax :
PPh 25 (156.502.796) (153.910.992) Article 25
PPh 22 & 23 (235.125.093) (278.278.301) Article 22 & 23
Taksiran pajak badan Estimated corporate income tax
terhutang pasal 29 28.591.361 48.181.707 payable Article 29
-
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Dampak pajak atas perbedaan nilai buku aset dan liabilitas Tax effects on the temporary differences between book value of
berdasarkan fiskal dan menurut akuntansi yang bersifat sementara assets and liabilities based on fiscal and financial reporting is
dengan tarif pajak maksimum 25% yang diakui sebagai aset pajak recognized at the maximum tax rate 25% as deferred taxes
tangguhan dan manfaat/beban pajak tangguhan pada masing- assets and deferred tax benefits/expenses in the respective
masing tahun adalah sebagai berikut: year are as follows:
54
577

27. PAJAK (Lanjutan) 27. TAXES (Continued)
Dicatat di
Dikreditkan (dibebankan) pendapatan
Saldo Awal/ ke laporan laba rugi/ komprehensif
Beginning credited (charges) to lain/ Recognize in other Saldo Akhir/ Ending
Balance statement of income comprehensive income Balance
Tahun 2019 Year 2019
Penyisihan piutang 14.190.736.046 2.979.327.499 - 17.170.063.546 Allowance of receivable
Productivity incentive and
Jasa produksi dan tantiem 3.168.322.705 176.817.651 - 3.345.140.355
bonus
Imbalan paska kerja 5.811.691.042 34.024.902 - 5.845.715.944 Post-employment benefits
Jumlah 23.170.749.793 3.190.170.052 - 26.360.919.845 Total
(0)
Dicatat di
Dikreditkan (dibebankan) pendapatan
Saldo Awal/ ke laporan laba rugi/ komprehensif
Beginning credited (charges) to lain/ Recognize in other Saldo Akhir/ Ending
Balance statement of income comprehensive income Balance
Tahun 2018 Year 2018
Penyisihan piutang 12.333.486.662 1.857.249.384 - 14.190.736.046 Allowance of receivable
Productivity incentive and
Jasa produksi dan tantiem 6.695.114.613 (3.526.791.908) - 3.168.322.705
bonus
Imbalan paska kerja 5.515.289.891 296.401.151 - 5.811.691.042 Post-employment benefits
Jumlah 24.543.891.166 (1.373.141.373) - 23.170.749.793 Total
f. Adminstrasi f. Administration
Berdasarkan ketentuan perpajakan yang berlaku, wajib pajak Under the taxation law of Indonesia, the taxpayers calculate,
menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri jumlah pajak yang determine, and pay by themselves their tax obligations.
terhutang. Namun demikian, Direktorat Jenderal Pajak dapat However, the Directorate General of Taxation may assess or
menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 amend taxes liability within 5 years from the date the tax
tahun sejak tanggal terutangnya pajak. becomes due.
578 55
2019 ANNUAL REPORT

28. IMBALAN PASCA KERJA 28. POST EMPLOYMENT BENEFITS

Perhitungan aktuaria dilakukan oleh PT Konsul Penata Manfaat Sejahtera Actuarial calculations performed by PT Konsul Penata Manfaat
aktuaria independen sesuai pernyataan aktuaria atas estimasi kewajiban Sejahtera independent actuary according to a statement on the
imbalan pasca kerja berdasarkan PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016), UU estimated actuarial liabilities for post-retirement benefits in
No. 13/2003 tentang ketenagakerjaan dan dalam laporannya accordance with PSAK No. 24 (Adjusted 2016), UU No. 13/2003 on
No.02410/I/KPMS/2020/RPT tanggal 30 Januari 2020. Perhitungan employment and and in its report No.02410/I/KPMS/2020/RPT dated
aktuaris tersebut menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut: January 30, 2020. The actuarial calculation uses the following
assumptions:
2019 2018
Asumsi aktuaria: Actuarial assumptions:
Tingkat diskonto 8,40 % 8,40 % Discount rate
Tingkat Kenaikan gaji 10,00 % 10,00 % Salary growth rate
Peluang cacat 5,00 % 5,00 % Disability rate
Metode perhitungan Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method of calculation
a. Manfaat sesuai PKB a. Benefits based on CBA
Perusahaan menyelenggarakan Program Iuran Pasti untuk semua The Company held a Defined Contribution Program for all of its
karyawan tetapnya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) permanent employees to the Pension Fund (Pension Fund) AJB
AJB BUMIPUTERA 1912, sesuai dengan kontrak No. Bumiputera 1912, in accordance with the contract
08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 tanggal 1 April 2011. No.08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated April 1, 2011.
Besarnya kewajiban dan beban yang timbul sehubungan dengan The amount of liabilities and expenses incurred in connection
program imbalan paska kerja karyawan tersebut adalah sebagai with post-employment employee benefit plan are as follows:
berikut:
2019 2018
Nilai kini kewajiban 48.605.471.408 47.879.264.056 Present value of liabilities
Nilai wajar wajar aset program (27.143.022.277) (26.432.559.936) Fair value of assets program
Posisi pendanaan 21.462.449.131 21.446.704.120 Funding position
Keuntungan (kerugian) aktuarial - - Unrecognized actuarial gain (loss)
Jumlah kewajiban di neraca 21.462.449.131 21.446.704.120 Total liabilities in the balance sheet
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan Employee benefits expense recognized in the financial
keuangan: statements:
2019 2018
Beban jasa kini 6.866.452.126 5.525.622.917 Current service cost
Beban bunga 4.021.858.181 3.224.605.484 Interest cost
Hasil aktiva program- ekspektasi (1.125.731.687) (34.159.765) Return on plan assets -expectations
Jumlah 9.762.578.620 8.716.068.636 Total
56 579

28. IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 28. POST EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)
b. Manfaat lainnya b. Other benefits

Besarnya kewajiban dan beban yang timbul sehubungan dengan The amount of liabilities and expenses incurred in connection
program imbalan paska kerja karyawan tersebut adalah sebagai with post-employment employee benefit plan are as follows:
berikut:
2019 2018
Nilai kini kewajiban 1.920.414.660 1.800.060.062 Present value of liabilities
Nilai wajar wajar aset program - - Fair value of asset program
Posisi pendanaan 1.920.414.660 1.800.060.062 Funding position
Keuntungan (kerugian) aktuarial - - Unrecognized actuarial gain (loss)
Jumlah kewajiban di neraca 1.920.414.660 1.800.060.062 Total liabilities in the balance sheet
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan Employee benefits expense recognized in the financial
keuangan: statements:
2019 2018
Beban jasa kini 593.615.662 571.417.564 Current service cost
Beban bunga 142.204.745 143.755.020 Interest cost
(Keuntungan) kerugian aktuaria Recognized (Gains) losses Net
bersih yang diakui (615.465.809) (626.481.797) actuarial
Jumlah 120.354.598 88.690.787 Total
c. Estimasi Liabilitas atas imbalan kerja c. Estimates Liabilities for employee benefits
Perubahan estimasi liabilitas atas imbalan kerja yang diakui di Changes in the estimated liability for employee benefits are
laporan posisi keuangan sebagai berikut: recognized in the statement of financial position as follows:
2019 2018
Manfaat sesuai PKB Benefits based on CBA
Liabilitas imbalan kerja karyawan Beginning balance of Employee
awal tahun 21.446.704.120 20.349.790.303 benefits liabilities
Beban tahun berjalan 9.762.578.620 8.716.068.636 Current year expense
Pembayaran manfaat karyawan (9.244.683.712) (7.346.030.108) Payment of employee benefits
Iuran perusahaan (1.046.401.906) (815.163.377) The Company’s contribution
Pendapatan komprenhensif lainya 544.252.009 542.038.666 Other comprehensive income
Sub jumlah kewajiban (aset) akhir periode 21.462.449.131 21.446.704.120 Subtotal liabilities (asset) at end of period
Manfaat lainnya Others benefit
Liabilitas imbalan kerja karyawan Beginning balance of Employee
awal tahun 1.800.060.063 1.711.369.276 benefits liabilities
Beban tahun berjalan 120.354.598 88.690.787 benefits liabilities
Sub jumlah kewajiban (aset) akhir periode 1.920.414.661 1.800.060.063 Subtotal liabilities (asset) at end of period
Neto kewajiban (kekayaan) akhir periode 23.382.863.792 23.246.764.183 Net liabilities (asset) at end of period
-
580 57
2019 ANNUAL REPORT

29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019 The composition of the Company's shareholders as of December 31,
dan 2018 berdasarkan Perubahan Keputusan Rapat Umum Pemegang 2019 and 2018 based on changes in Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa tanggal 30 Maret 2010 dan telah disahkan dengan of Shareholders dated March 30, 2010 and was ratified by Notarial
Akta No.8 tanggal 29 April 2010 oleh Notaris H. Umaran Mansjur, SH. dan Deed No.8 dated April 29, 2010 of H. Umaran Mansjur, S.H., and
telah mendapat pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia has approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Republic of Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.09 of 2010 dated
Juni 2010 adalah sebagai berikut: June 7, 2010, are as follows:
2019 dan/and 2018

Ditempatkan dan Disetor penuh /
Subscribed and Fully Paid
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Jumlah/
Number of Percentage of Amount
Pemegang Saham shares Ownership Shareholders
Negara Republik Indonesia 266.220 73,15% 266.220.000.000 Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 97.725 26,85% 97.725.000.000 Provincial Government of DKI Jakarta
Jumlah 363.945 100,00% 363.945.000.000 Total
Kemudian berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Then based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dengan No. RIS- PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No. RIS-
04/RUPSLB/KB/03/2010 tanggal 30 Maret 2010 tentang Persetujuan 04/RUPSLB/KB/03/2010 dated March 30, 2010 about the Approval of
saham dalam simpanan dan penetapan harga wajar saham untuk shares in portfolio and reasonable pricing to increase the paid up
peningkatan modal disetor, diputuskan: capital, it was decided:
- Penempatan saham yang masih dalam simpanan (portepel) - Placement of shares in portfolio of 63,945 shares at a fair value
sejumlah 63.945 saham dengan harga wajar Rp175.912.695.000 of Rp175,912,695,000 (Rp2,751,000 per share) into
(Rp2.751.000 per saham) masing-masing sebesar Rp6.395.000.000 Rp6,395,000,000 as paid up capital and the rest of
sebagai modal disetor dan sebesar Rp111.967.695.000 sebagai Rp111,967,695,000 as excess premium on shares.
agio saham.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 20 Mei Based on of the General Meeting of Shareholders dated May 20,
2019, para pemegang saham setuju untuk membagikan laba sebelum 2019, the Company's shareholders agreed to distribute of income
pajak tahun buku 2018 sebagai berikut: before tax year 2018 as follows:
2019 2018
Saldo awal laba ditahan 104.489.440.178 118.337.965.202 Beginning balance of retained earnings
Penyesuaian saldo laba ditahan (11.886.129.795) 44.750.258.559 Adjustments of retained earnings
Laba rugi 149.784.444.825 104.489.440.178 Net income
Alokasi pembagian laba: Allocation of share income :
Cadangan atas laba (119.827.563.859) (122.316.167.818) Provision of income
Pembagian dividen (29.956.880.966) (40.772.055.943) Dividend distributed
Laba ditahan (belum dicadangkan) 92.603.310.384 104.489.440.178 Retained earnings (unappropriated)
-
58 581

30. LABA KEGIATAN KERJASAMA OPERASI DAN ENTITAS ASOSIASI 30. EARNINGS FROM JOINT OPERATION AND ASSOCIATE ENTITY
Rincian atas laba kegiatan kerjasama operasi dan entitas asosiasi yang Details on the earnings generating from joint operation and associate
berakhir tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: entity which ended in 2019 and 2018 were as follows:
2019 2018
Laba entitas asosiasi bagian PT KBN 25.533.126.528 25.318.402.318 PT KBN parts of associated entity’s income
Laba Jasa Administrasi KSO 3.681.982.102 3.268.354.285 Joint operation administration service income
Jumlah 29.215.108.630 28.586.756.602 Total
-
Rincian atas laba kegiatan kerjasama operasi bagian Perusahaan yang Details on the company parts of earnings generating from joint
berakhir tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: operation which ended in 2019 and 2018 are as follows:
2019 2018
Pendapatan 5.597.683.744 5.070.769.107 Revenue
Harga pokok pendapatan (116.144.176) (102.380.424) Cost of goods sold
Laba kotor 5.481.539.568 4.968.388.683 Gross margin
Beban umum dan administrasi (1.300.297.046) (1.271.734.956) General and administrative expenses
Pendapatan (beban) lain- lain 49.001.878 78.507.860 Other income (expenses)
Laba sebelum pajak 4.230.244.400 3.775.161.588 Income before tax
Beban pajak penghasilan (548.262.298) (506.807.303) Income tax expenses
Laba dari kerjasama operasi 3.681.982.102 3.268.354.285 Earnings from joint operations
-
Kerjasama Operasi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dengan PT Joint Operation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Dwi Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. with PT Dwi Marunda Makmur Based on Cooperation Agreement No.
05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993. Perjanjian Kerjasama 05/PJ/DIRUT/02/1993 dated February 4, 1993. The Cooperation
telah beberapa kali mengalami perubahan dan yang terakhir berdasarkan Agreement has been amended several times and the latest is based
addendum IV Perubahan Perjanjian Kerjasama Nomor: on Addendum IV to the Cooperation Agreement Number:
30/ADD/DPP.3.1/11/2014 dan Nomor: 006/DIRUT/DMM/X2014 disepakati 30/ADD/DPP.3.1/11/2014 and Number: 006 / DIRUT / DMM / X2014
sebagai berikut: as agreed as follows:
i) Lahan komersial seluas 35.304 M2 i) Commercial land area of 35,304 M2
ii) Lahan non komersial seluas 4.453 M2 ii) Lahan non komersial seluas 4.453 M2
Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih yang diperoleh dari The two parties agreed that the net operating results obtained from
hasil kerjasama akan dibagi dua yang besarnya untuk masing–masing the collaboration will be halved the amount for each side by 50%
pihak sebesar 50% yang akan dilakukan setelah diaudit Akuntan Publik. which will be done after being audited by Public Accountant.
582 59
2019 ANNUAL REPORT

31. BEBAN POKOK USAHA 31. COST

2019 2018
Penjualan beton 50.837.402.499 47.508.375.749 Sales concrete
Jasa properti non-industri 15.394.565.715 1.133.890.483 Non-industrial property services
Jasa pelabuhan 1.790.141.044 1.490.172.537 Port services
Jasa kebersihan 2.647.044.603 2.184.263.521 Cleaning services
Kantor pusat 31.395.456.292 21.983.981.766 Head office
Jumlah 370.999.766.583 298.389.266.966 Total
-
Pada tahun 2019 terdapat Beban Properti Investasi sebesar In 2019 there was an Investment Property Expense of
Rp.28.033.273.680 yang merupakan penurunan nilai properti investasi di Rp.Rp.28.033.273.680 which was a decrease in the value of
Tanjung Priok sesuai perhitungan penilai independen (lihat catatan 15). investment property in Tanjung Priok according to the calculation of
an independent appraiser (see note 15).
Beban Pokok Usaha Kantor Pusat termasuk Beban Penyelesaian kasus Head Office Costs include Costs of legal cases with the amounts of
hukum sebesar Rp.12.370.517.676 pada tahun 2019 dan Rp.12,370,517,676 for the year 2019 and Rp.19.926.531.766 for the
Rp.19.926.531.766 pada tahun 2018. Beban penyelesaian kasus hukum year 2018. Costs of legal cases by the company are to protect the
yang dilakukan perusahaan bertujuan untuk melindungi aset-aset company's assets being sued by certain tenants.
perusahaan yang digugat oleh pihak penyewa tertentu.
32. BEBAN USAHA 32. OPERATING EXPENSES

2019 2018
Beban promosi dan penjualan 8.503.131.557 7.153.277.434 Sales and promotion expenses
Beban administrasi dan umum General and adminsitration expenses
Beban Personalia 94.317.380.133 78.234.820.375 Human resources expenses
Beban Imbalan Pasca Kerja 5.483.329.291 8.804.759.423 Employment benefit expenses
Beban Jasa Produksi 9.809.144.183 10.276.377.137 Production service expenses
Beban Tantiem 3.571.417.238 2.396.913.682 Bonus expenses
Beban Pemeliharaan/Material 27.277.561.438 25.591.580.372 Maintenance/Material expenses
Beban Umum 16.853.749.068 14.490.273.743 General expenses
Beban Pendidikan dan Pelatihan 2.230.868.610 1.621.741.231 Education and training expenses
Beban Penurunan Nilai Piutang dan Aset 20.648.859.190 14.731.848.600 Impairment for receivables and Assets
Beban Penyusutan dan amortisasi 15.138.983.068 11.990.798.698 Depreciation and amortisation expenses
Beban Bina Lingkungan 3.085.770.330 2.615.434.789 Social responsibility expenses
Subjumlah 198.417.062.549 170.754.548.049 Subtotal
Jumlah 206.920.194.105 177.907.825.483 Total
-
60
583
584
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT

Perusahaan melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 (2015) berdasarkan Unit Bisnis Strategis, The company reported segments by PSAK 5 (2015) by Strategic Business Unit, ie leases,
yaitu jasa sewa, jasa akomodasi logistik, jasa pelabuhan, jasa pengolahan air, jasa pengelolaan bengkel, accommodation services logistics, anchorage services, water treatment services, workshop
jasa kebersihan, jasa komunikasi dan teknologi, jasa pelayanan kesehatan, dan produksi beton. Berikut ini management services, sanity services, communication and technology services, healtcare services, and
adalah informasi laba rugi, aset dan liabilitas dari masing- masing segmen operasi tersebut: concrete production. The following are the information of income, assets and liabilities of each operating
segment:
31 Desember/ December 31 , 2019 (dalam jutaan/ in million )
Jasa Jasa
pengelolaan komunikasi
Jasa Jasa bengkel/ Jasa dan teknologi/ Jasa
Jasa akomodasi pelayanan pengolahan Mechanical pelayanan Comunication pelayanan Produksi
logistik/ Logistic pelabuhan/ air/ Water and kebersihan and kesehatan/ beton/
Jasa sewa/ accommodation Port maintenance machinery / Sanitation technology Healthcare Concentrate
service on services services services services services services services production Jumlah/Total
Pendapatan 473.563 120.442 817 36.341 - 130 787 23.619 52.519 708.218 Revenue
% dari pendapatan 66,87% 17,01% 0,12% 5,13% 0,00% 0,02% 0,11% 3,33% 7,42% 100,00% % of revenue
Beban pokok pendapatan 206.043 81.716 1.790 24.152 - 2.647 - 3.814 50.837 371.000 Cost of goods sold
% dari beban pokok pendapatan 55,54% 22,03% 0,48% 6,51% 0,00% 0,71% 0,00% 1,03% 13,70% 100,00% % of Cost of goods sold
Laba kotor 267.521 38.726 (974) 12.189 - (2.517) 787 19.805 1.681 337.218 Gross margin
% dari laba kotor terhadap pendapatan 56,49% 32,15% -119,22% 33,54% 0,00% -1939,0% 100,00% 83,85% 3,20% 47,61% % of Gross margin on revenues
Laba kegiatan KSO Income from Joint operation
dan entitas asosiasi 29.215 - - - - - - - - 29.215 activities and associate entity
Laba kotor setelah kegiatan KSO Gross profit after Joint operation
dan entitas asosiasi 296.736 38.726 (974) 12.189 - (2.517) 787 19.805 1.681 366.433 activitiesand associate entity
61
34. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 34. OPERATING SEGMENT (Continued)
31 Desember/ December 31 , 2019 (dalam jutaan/ in million )
Jasa Jasa
pengelolaan komunikasi
Jasa Jasa bengkel/ Jasa dan teknologi/ Jasa
Jasa akomodasi pelayanan pengolahan Mechanical pelayanan Comunication pelayanan Produksi
logistik/ Logistic pelabuhan/ air/ Water and kebersihan and kesehatan/ beton/
Jasa sewa/ accommodation Port maintenance machinery / Sanitation technology Healthcare Concentrate
service on services services services services services services services production Jumlah/Total
Laba kotor setelah kegiatan KSO Gross profit after Joint operation
dan entitas asosiasi 296.736 38.726 (974) 12.189 - (2.517) 787 19.805 1.681 366.433 activities and associate entity
% Laba kotor setelah kegiatan KSO % of the Gross profit after Joint
dan entitas asosiasi 62,66% 32,15% -119,22% 33,54% 0,00% -1938,95% 100,00% 83,85% 3,20% 51,74% operation and associate entity
Beban usaha 152.615 15.586 - 1.328 - - - 23.152 14.238 206.920 Operating expenses
Pendapatan (beban) lain-lain (18.645) 1.290 15 (376) (615) (18.330) Other income (charges)
Pajak penghasilan 48.579 48.579 Income Tax
Laba (rugi) bersih 76.896 24.431 (974) 10.875 - (2.517) 787 (3.724) (13.172) 92.603 Net income (loss)
% dari laba (rugi) bersih
terhadap pendapatan 10,86% 3,45% -0,14% 1,54% 0,00% -0,36% 0,11% -0,53% -1,86% 13,08% % of Net Income (loss) on revenues
62
585
2019 ANNUAL REPORT
586
34. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 34. OPERATING SEGMENT (Continued)

31 Desember/ December 31, 2019 (dalam jutaan/ in million )
Jasa Jasa Jasa

akomodasi pengelolaan komunikasi
logistik/ Jasa Jasa bengkel/ Jasa dan teknologi/ Jasa
Logistic pelayanan pengolahan Mechanical pelayanan Comunication pelayanan Produksi
accommoda pelabuhan/ air/ Water and kebersihan and kesehatan/ beton/
Jasa sewa/ tion Port maintenance machinery / Sanitation technology Healthcare Concentrate Eliminasi/
service on services services services services services services services production Elimination Jumlah/Total
Informasi segmen Lain Other Segment nformation
Aset 1.858.164 155.328 - 22.214 - - - 116.279 31.207 3.009 2.186.201 Asset
Liabilitas 610.987 24.771 - 2.930 - - - 122.502 44.387 30.438 836.014 Liabilities
Laporan keuangan masing-masing SBU, baik jumlah pendapatan dan beban masing-masing SBU, The financial statements of each SBU, both the amount of revenues and expenses of each SBU,
diperoleh setelah eliminasi transaksi antar SBU. Besaran tingkat % (persentase) merupakan gambaran obtained after elimination of transactions inter SBUs. Magnitude rate% (percentage) is a description of
kinerja atas masing-masing SBU. the performance of each SBU.
63
2019 ANNUAL REPORT

34. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Nilai wajar adalah nilai di mana suatu instrumen keuangan dapat Fair value is the amount at which a financial instrument could be
dipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk exchanged between the parties, willing to do a reasonable
melakukan transaksi wajar, dan bukan merupakan nilai penjualan akibat transaction, and not the value of sales due to financial difficulties or
kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan. Nilai wajar diperoleh forced liquidation. Fair values are obtained from quoted prices,
dari kuotasi harga atau model arus kas diskonto. discounted cash flow models.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan oleh Perusahaan untuk The following methods and assumptions used by the Company to
melakukan estimasi atas nilai wajar setiap kelompok instrumen keuangan. estimate the fair value of each class of financial instruments. Current
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka pendek. Karena financial assets and financial liabilities Short-term financial.Due to the
instrumen keuangan tersebut jatuh tempo dalam jangka pendek, maka maturity of financial instruments is in the short term, the current
nilai tercatat aset keuangan lancar dan liabilitas jangka pendek telah carrying amount of financial assets and liabilities are nearing the
mendekati estimasi nilai wajarnya. estimated fair value.
Aset tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka panjang Non-current assets and long-term financial liabilities
(1) Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetap dan (1) Long-term financial liabilities with fixed and variable interest
variabel rates
Terdiri dari pinjaman bank jangka panjang dan utang jaminan Consists of long-term bank loans and long-term deposit. Fair
jangka panjang. Nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan value is determined by discounting future cash flows using
arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari current interest rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan transactions for instruments with similar terms, credit risk and
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. remaining maturities.
(2) Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka panjang (2) Non-current financial assets and other long-term liabilities
lainnya
Terdiri dari piutang pihak berelasi jangka panjang, penyertaan dan Consists of the Due from related parties, investments and joint
kerjasama operasi dan investasi lain-lain. operations and other investments.
Nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa Fair value is determined by discounting the future cash flows
datang yang disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak lawan adjusted to reflect counterparty risk (for financial assets) and
(untuk aset keuangan) dan risiko kredit Perusahaan (untuk liabilitas the Company's own credit risk (for financial liabilities) using
keuangan) menggunakan suku bunga pasar terkini untuk instrumen current market rates for similar instruments.
serupa.
64 587

35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan dan manajemen risikonya adalah The risks held by the Company and its risk management are as
sebagai berikut: follows:
Risiko Hukum Legal Risk
Perusahaan dalam kegiatan operasionalnya sangat rentan terhadap risiko The Company in its operations are vulnerable to legal risks, it is
hukum, hal ini didasari atas kegiatan inti Perusahaan yaitu penyewaan based on the Company's core activities are leasing land and building
tanah dan bangunan berdasarkan dengan perjanjian sehingga based on the agreement that giving rise to legal risks, such as:
menimbulkan resiko hukum, seperti:
a. Risiko atas kebijakan dan tindakan Perusahaan; a. The risks of policy and measures from the Company;
b. Risiko pengurusan izin operasional. b. Risk management for operational permits.
Manajemen risiko atas risiko-risiko hukum tersebut, Perusahaan telah dan Risk management to mitigate those legal risk, the Company have
akan melakukan sebagai berikut: conducted and would conduct as follows:
a. Melakukan inventarisasi tanah dan pembuatan tanda atau a. limiting the Company's ownership of the land, as well as the
pembatas atas kepemilikan tanah Perusahaan, serta pembaharuan renewal of the agreement and permit that would mature by the
atas perjanjian dan ijin yang akan jatuh tempo dengan pihak ketiga, third party, as well as more rigorous each chapter in order not
serta lebih teliti setiap pasal agar tidak merugikan pihak to harm the Company;
Perusahaan;
b. Dalam menghadapi tuntutan hukum, Perusahaan akan b. In a lawsuit, the Company will use the services of a professional
menggunakan jasa pengacara profesional dan jaksa pengacara lawyer and state attorney;
negara;
c. Melakukan upaya tindakan non-ligitasi dan ligitasi; c. Efforts of non-litigation and litigation;
d. Pertimbangan matang atas segala kebijakan yang diambil; d. Consideration of all measures taken;
e Perusahaan melakukan perlindungan hukum atas tindakan e The Company made the legal protections of security measures
keamanan dan disiplin personil keamanan agar sesuai dengan and discipline of the security personnel to match the SOP.
SOP.
Risiko Keuangan Financial Risk
Risiko Keuangan yang dihadapi oleh Perusahaan dari Strategic Business Financial risks faced by the Company of the Strategic Business Unit
Unit (SBU) yaitu potensi bisnis yang dimiliki oleh masing-masing SBU (SBU) is a potential business owned by each SBU are not fully
tidak secara penuh diserap dalam operasional usahanya, karena hal ini absorbed in their business operations, as this may interfere with the
dapat mengganggu arus kas riil yang dimiliki Perusahaan, yaitu : real cash flow of the Company, which is:
a. Risiko kehilangan peluang pendapatan; a. The risk of losing revenue opportunities;

b. Risiko tidak tertagihnya sewa; b. The risk of non-collection of rental revenue;
c. Tidak didukungnya anggaran keamanan dalam melakukan program c. Not supported by budget’s security in conducting the planned
kerja yang sudah direncanakan; work program;
d. Risiko tidak tercapainya target pendapatan. d. The risk of not achieving the revenue targets.
588 65
2019 ANNUAL REPORT

35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Dalam menanggulangi risiko yang timbul atas tidak tercapainya target In responding to the risks arising from the non-achievement of
keuangan diperlukan beberapa faktor pendukung, yaitu : financial targets some supporting factors are required; which are:
a. Lebih ketat atas kesadaran atas hukum dan perjanjian yang a. More rigorous awareness of the law and the treaty agreed, that
disepakati, agar sesuai dengan SOP yang telah direncanakan; in accordance with Standard Operating Procedures (SOP) that
have been planned;
b. Peningkatan anggaran keamanan dan infrastruktur untuk b. Increased security budget and the infrastructure to support any
mendukung setiap program kerja agar dapat berjalan dengan sesuai program of work in order can be run as planned;
yang telah direncanakan;
c. Mencari potensi dan peluang bisnis baru di wilayah kawasan. c. Look for potential and new business opportunities in the region.
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk

Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas Interest rate risk is the risk that the fair value or future
kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan contractual cash flows of a financial instrument will fluctuate
terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. because of changes in market interest rates.
Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga terutama The Company’s exposure to interest rate risk which affected
terkait dengan pinjaman bank. mainly related to bank loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perusahaan mengelola To minimize interest rate risk, the Company manages interest
beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetap expense through a combination of debt with fixed interest rates
dan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan and variable interest rates, with a tendency to evaluate the
suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan market interest rate. Management also conducted a review of
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk various interest rates offered by lenders to obtain favorable
mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum interest rates before making a decision to carry out the
mengambil keputusan untuk melakukan perikatan utang. engagement of debt.
b. Risiko nilai tukar b. Foreign exchange risk

Risiko nilai tukar adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas Exchange rate risk is the risk that the fair value or future
kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan contractual cash flows of a financial instrument will fluctuate
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. because of changes in the exchange rate.
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang bersangkutan The exposure arising from such transactions conducted in
dilakukan dalam mata uang selain mata uang fungsional unit currencies other than the functional currency of the operational
operasional atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang asing units or counterparties. The foreign currency exposure of the
Perusahaan tersebut jumlahnya tidak material. Company the amount is immaterial.
589
66

Berikut adalah posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Below is the position of monetary assets and liabilities
Dolar Amerika Serikat pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 denominated in US Dollars as of December 31, 2019 and
Desember 2018: December 31, 2018:
2019 2018
Mata Uang
Asing / Mata Uang Asing /
Foreign Foreign Currency
Currency US$ Rp US$ Rp
Aset Asset
Kas dan setara kas 871.135 12.109.645.098 935.440 13.546.109.826 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 195.324 2.715.194.878 1.698.957 24.602.596.317 Trade receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018, kurs On December 31, 2019 and December 31, 2018, the
konversi yang digunakan Perusahaan diungkapkan pada Catatan conversion rate used by the Company is disclosed in Note 4d of
4d laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Risiko Operasional Operational Risk

Aspek Kegiatan Operasional Perusahaan Operational Aspects of Corporate Activities
Beberapa risiko yang dihadapi oleh masing-masing SBU dan divisi Some of the risks faced by each SBU and divisional support
pendukung kegiatan operational Perusahaan dalam menjalankan operational activities of the Company in the course of
kegiatan operasional, yaitu antara lain : operations, among other things:
a. Kompetensi Sumber Daya Manusia dalam pengelolahan lahan a. Competency of Human Resources in the administration of
kawasan yang dimiliki Perusahaan perlu ditingkatkan; the Company's land area needs to be improved;
b. Banyaknya permasalahan dalam pelaksanaan kegiatan b. The many problems in conducting operational activites
operasional yang diakibatkan dari kelemahan atas SOP, caused by weakness of the SOP, the firmness of the
ketegasan atas pasal-pasal perjanjian, alat/infrastruktur clauses of the agreement, equipment/ infrastructure
pendukung atau penunjang operational Perusahaan, ataupun support or auxiliary operation of the Company, or skills of
ketrampilan dari masing-masing SDM; each Human Resource;
c. Informasi-informasi yang strategis atau baru dalam menunjang c. Strategic or new Information in supporting the Company's
keputusan-keputusan strategis Perusahaan perlu ditingkatkan. strategic decisions needs to be improved.
Penanggulangan resiko atas kegiatan operasional Perusahaan, Reduction of risk on the operational activities of the Company,
yaitu dengan : namely by:
a. Mempekerjakan tenaga kerja profesional ataupun melakukan a. Hiring a professional or do the labor intensive additional
intensif pelatihan dalam penambahan ketrampilan yang dimiliki training in the skills of employees;
pegawai;
b. Menilai ulang atas kelemahan-kelemahan yang dimiliki oleh b. Assessing the work of the weaknesses that are owned by
SOP atau perjanjian yang telah ditetapkan agar dapat the SOP or agreements established in order to reduce the
mengurangi resiko yang kemungkinan akan timbul dan risks that are likely to arise and budgeting operational
menganggarkan alat penunjang ataupun infrastruktur tools or infrastructure to support operation of the
penunjang operasional Perusahaan; Company;
590 67
2019 ANNUAL REPORT

c. Pemutakhiran dalam pengelolaan informasi strategis dan baru c. The update of strategic and new information to support
yang cepat dan akurat untuk menunjang keputusan company decisions.
perusahaan.
Risiko Strategis Operasional Strategic Operational Aspects
Risiko yang timbul atas aspek strategis operasional Perusahaan, Risks arising from strategic operational aspects of the Company
yaitu : are:
a. Pemasaran bangunan dan fasilitas penunjang kawasan belum a. Building marketing and area support facilities are not
optimal; optimal;
b. Persaingan yang ketat dalam bisnis penjualan jasa dan belum b. Tight competition in the sale of services business and has
didukung dengan infrastruktur yang memadai mengakibatkan not been supported with adequate infrastructure causing
kurangnya permintaan dari investor; the lack of demand from investors.
c. Kurangnya koordinasi antar divisi atau bagian lain c. Lack of coordination between divisions or sections
mengakibatkan saling melempar tanggung jawab ke divisi atau causing the throwing of responsibilities to other divisions
bagian lain; or sections;
d. Perubahan peraturan kepabeanan PMK147/PMK.042 /2011. d. Changes in customs rules PMK147/PMK.042/2011.
Penanggulangan atas resiko yang timbul dengan melakukan Reduction of the risk incurred by improvements in:
perbaikan dalam :
a. Gencar dalam melakukan pemasaran yang efektif dan efesien, a. Intensively in conducting effective marketing and efficient,
dan peningkatan atas kualitas infrastruktur dan kualitas barang and improving the quality of infrastructure and the quality
sehingga dapat mengenai calon investor ataupun memasuki of goods that can be entered on prospective consumers or
pangsa pasar yang ada; share existing market;
b. Melakukan koordinasi dengan divisi dan bagian terkait secara b. Coordinate routinely with related divisions and sections to
rutin dalam rangka peningkatan kinerja di masing-masing divisi improve performance in each division and section;
dan bagian;
c. Membuat surat permohonan perijinan untuk kawasan industri c. Make a permission permit for an industrial area to the
ke Pemerintahan Propinsi DKI Jakarta. Provincial Government of DKI Jakarta.
Risiko Investasi Investment Risks
Risiko Investasi adalah risiko yang dihadapi Perusahaan dalam Investment risk is the risk faced by the Company in the
penyediaan infrastruktur yang memadai dalam menarik pangsa provision of adequate infrastructure in attracting the existing
pasar yang ada sebagai nilai tambah yang dimiliki Perusahaan market share as the value added held by the Company in the
dalam lingkungan persaingan usaha, serta dalam meningkatkan competitive market, as well as in increasing the utility of fixed
utilitas aset tetap yang dimiliki Perusahaan dalam menunjang assets owned by the Company to support the level of operating
tingkat pendapatan operasional yang diterima oleh Perusahaan. income earned by the Company.
Peningkatan investasi berfokus kepada penambahan alat-alat Increased investment focused on adding support tools required
pendukung yang diperlukan oleh Perusahaan, dikarenakan di by the Company, as in North Jakarta there are many
daerah Jakarta Utara banyak Perusahaan yang bergerak dalam companies engaged in warehousing and forwading activities at
bidang Pergudangan dan Forwading dengan tingkat harga yang competitive price levels.
kompetitif.
68
591

Sumber dana yang dimiliki oleh Perusahaan dalam investasi berasal Sources of funds owned by the Company for capital
dari modal Perusahaan bukan dari pinjaman dengan pihak lain atau expenditures came from equity instead of loans to other parties
pihak ketiga lainnya. Beberapa yang dilakukan Perusahaan dalam or other third parties. Some of the Company in supporting the
menunjang modal Perusahaan dalam investasi adalah: Company's capital expenditures are:
a. Peningkatan proses penagihan piutang kepada para investor; a. The increase in the collection of accounts receivable to
investors;
b. Pembuatan kontrak perjanjian seteliti mungkin dan secermat b. Preparation of contract agreement as expeditiously as
mungkin sesuai dengan norma ketentuan hukum yang berlaku possible and as closely as possible in accordance with
dalam penegakkan pelaksanaan hukum; the norms of the legal provisions applicable in the
enforcement of law enforcement;
c. Peningkatan dan pengawasan atas kondisi kendaraan serta c. Improvement and monitoring of the condition of the
pengemudi dalam peningkatan kinerja, ketrampilan dan disiplin vehicles and the driver for improving performance, skills
kerja agar sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP). and work discipline to conform to the Standard
Operational Procedure (SOP).
37. PERMASALAHAAN HUKUM PT KARYA CITRA NUSANTARA 37. LEGAL ISSUES OF PT KARYA CITRA NUSANTARA
PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) pada tanggal 01 Februari 2018 PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) on February 1, 2018
melalui Kuasa Hukumnya mengajukan Gugatan Perbuatan Melawan through its Attorney filed a Lawsuit against PT. Karya Citra
Hukum terhadap PT. Karya Citra Nusantara, Kementrian Perhubungan Nusantara, the Ministry of Transportation Cq. Director General
Cq. Dirjen Perhubungan Laut Cq. KSOP V Marunda dan PT. Karya Tehnik of Sea Transportation Cq. KSOP V Marunda and PT. Karya
Utama di Pengadilan Negeri Jakarta Utara. PT. KCN selain pelanggaran Tehnik Utama at the District Court of North Jakarta. PT. KCN in
terhadap Keppres No. 11 tahun 1992, juga melakukan pelanggaran addition to violations of Presidential Decree No. 11 Year 1992,
hukum UU No. 40 tahun 2007 tentang perseroan terbatas dan Anggaran also violated Law No. 40 of 2007 concerning limited liability
Dasar Perusahaan, karena : companies and the Company's Articles of Association,
because:
- Tidak membuat dan mengajukan ke Pemegang Saham RKAP Tahun - Not making and submitting RKAP to the Shareholders for the
2015, 2016, 2017, dan 2018; Years 2015, 2016, 2017 and 2018
- Tidak memberikan laporan pertanggung jawaban keuangan kepada - Not providing financial accountability reports to Shareholders
Pemegang Saham pada tahun buku 2015, 2016, dan 2017; for the Years 2015, 2016 and 2017;
- Dikarenakan tidak adanya RUPS Pertanggung Jawaban Keuangan, - Due to the absence of a General Meeting of Shareholders for
sehingga pembagian deviden tidak ada. Financial Accountability, there was no distribution of
dividends
Putusan dari Pengadilan Negeri Jakarta Utara atas Perkara Gugatan The Court Decision of the North Jakarta District Court for the
Perbuatan Melawan Hukum terhadap PT. Karya Citra Nusantara, Lawsuit Case against PT. Karya Citra Nusantara, Ministry of
Kementerian Perhubungan Cq. Dirjen Perhubungan Laut Cq. KSOP V Transportation Cq. Director General of Sea Transportation Cq.
Marunda dan PT. Karya Tehnik Utama di Pengadilan Negeri Jakarta KSOP V Marunda and PT. Karya Tehnik Utama in the North
Utara sesuai Putusan Nomor. 70/Pdt.G/2018/PN Jkt.Utr tanggal 08 Jakarta District Court as according to the Decision Number.
Agustus 2018 dengan amar putusannya : 70/Pdt.G/2018/PN Jkt.Utr dated August 8, 2018 with the ruling:
1) Mengabulkan gugatan penggugat untuk sebagian; 1) To grant the claim of the plaintiff in part;
592 69
2019 ANNUAL REPORT

37. PERMASALAHAAN HUKUM PT KARYA CITRA NUSANTARA 37. LEGAL ISSUES OF PT KARYA CITRA NUSANTARA
(Lanjutan) (Continued)
2) Menyatakan Penggugat adalah Pemilik Sah Wilayah Usaha Pier I, 2) Declares the Plaintiff is the Legal Owner of the Pier I, Pier
Pier II dan Pier III, berdasarkan Keputusan Presiden No 11 Tahun II and Pier III Business Areas, based on Presidential
1992 dan berwenang atas Wilayah-Wilayah Usaha Kawasan Berikat Decree No. 11 Year 1992 and the authority over the
Nusantara diantaranya Kawasan Pelabuhan Pier I, Pier II dan Pier Business Area of PT Kawasan Berikat Nusantara
III (sepanjang kurang lebih 1.700 M mulai dari Cakung Draine including the Port Area Pier I, Pier II and Pier III along
sampai Sungai Kali Blencong) terdiri dari : approximately 1,700 meters from Cakung Draine to the
Blencong River) consist of:
- Sebelah Utara adalah Laut Jawa dan Kavling Industri - The North is the Java Sea and the Industrial Lot
- Sebelah Selatan adalah Sungai Tiram dan Satuan Air - The South is the Tiram River and the Water Unit
- Sebelah Barat adalah Cakung Drain - The West is the Cakung Drain
- Sebelah Timur adalah Sungai Blencong, Kawasan Industri dan - East side is Blencong River, Industrial Area and
Gudang Amunisi TNI AL Indonesian Navy Ammunition Warehouse
3) Menyatakan setiap hasil usaha revitalisasi dan reklamasi di Wilayah 3) To declare that the results of the revitalization and
Usaha Penggugat adalah merupakan Hak penggugat; reclamation efforts in the Plaintiff's Business Area are the
Plaintiff's right;
4) Menyatakan Perjanjian Konsesi Nomor : HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16 4) Declare the Concession Agreement Number
Nomor : 001/KCN-KSOP/Konsesi/IX/2016 pada tanggal 29 HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16 Number : 001/KCN-
November 2016, antara Tergugat I dan Tergugat II tentang KSOP/Konsesi/IX/2016 dated November 29, 2016,
Pengusahaan Jasa Kepelabuhan pada Terminal Umum PT. Karya between Defendant I and Defendant II regarding the
Citra Nusantara di Pelabuhan Marunda merupakan perbuatan Concession of Port Services at the Public Terminal of PT.
melawan hukum; Karya Citra Nusantara's in the Port of Marunda are illegal;
5) Menyatakan Perjanjian Konsesi Nomor : HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16 5) Declare the Concession Agreement Number:
Nomor : 001/KCN-KSOP/Konsesi/XI/2016 pada tanggal 29 HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16 Number: 001/KCN-
November 2016, antara Tergugat I dan Tergugat II tentang KSOP/Konsesi /XI/2016 on 29 November 2016, between
Pengusahaan Jasa Kepelabuhan pada Terminal Umum PT. Karya Defendant I and Defendant II concerning the Concession
Citra Nusantara di Pelabuhan Marunda cacat hukum, tidak of Port Services in the Public Terminals PT. Karya Citra
mengikat dan tidak sah; Nusantara in the Port of Marunda is legally flawed, non-
binding and invalid;
6) Menyatakan Perjanjian Konsesi Nomor : HK.107/1/9/KSOP.Mrd-16 6) Declare the Concession Agreement Number: HK.107/1/9/
Nomor : 001/KCN-KSOP/Konsesi/XI/2016 pada tanggal 29 KSOP.Mrd-16 Number: 001/KCN-KSOP/Konsesi/XI/2016
November 2016, antara Tergugat I dan Tergugat II tentang on 29 November 2016, between Defendant I and
Pengusahaan Jasa Kepelabuhan pada Terminal Umum PT. Karya Defendant II concerning Concession of Port Services in
Citra Nusantara di Pelabuhan Marunda batal demi hukum; Public Terminals of PT. Karya Citra Nusantara at the Port
of Marunda is null and void;
7) Memerintahkan Tergugat I dan Tergugat II untuk tidak melakukan 7) Ordered Defendant I and Defendant II not to carry out
pembangunan dan pemanfaatan maupun kegiatan / aktifitas apapun construction and utilization or any activities / activities for
atas wilayah Usaha Pier I, Pier II dan Pier III hingga perkara ini the Pier I, Pier II and Pier III Business areas until this the
memperoleh putusan yang berkekuatan hukum tetap; case decision becomes binding;
70 593

37. PERMASALAHAN HUKUM PT KARYA CITRA NUSANTARA 37. LEGAL ISSUES OF PT KARYA CITRA NUSANTARA
8) Menghukum Tergugat I dan Tergugat II secara tanggung renteng 8) Sentencing Defendant I and Defendant II jointly to pay
untuk membayar ganti kerugian kepada penggugat sebesar Rp compensation to the plaintiff in the amount of Rp.
773.355.050.000,00 (tujuh ratus tujuh puluh tiga milyar tiga ratus 773,355,050,000.00 (seven hundred and seventy three
lima puluh lima juta lima puluh ribu rupiah); billion three hundred and fifty five million fifty thousand
rupiahs);
9) Memerintahkan Tergugat I dan Tergugat II untuk tidak melakukan 9) Ordering Defendant I and Defendant II not to carry out
pembangunan dan pemanfaatan maupun kegiatan / aktifitas apapun development and utilization or any activities in the
di Wilayah Usaha Penggugat yang meliputi Bibir Pantai sepanjang ± Plaintiff's Business Area which include ± 1,700m of
1.700m mulai dari Muara Cakung Draine sampai dengan sungai Shoreline starting from Muara Cakung Drain to Blencong
Blencong, Pier I, Pier II dan Pier III hingga perkara ini memperoleh River, Pier I, Pier II and Pier III until to this case obtains a
putusan yang berkekuatan hukum tetap; binding decision;
10) Menghukum Tergugat I dan Tergugat II untuk membayar uang 10) Sentencing Defendant I and Defendant II to pay a fine
paksa (dwangsom) kepada Penggugat setiap hari keterlambatan (dwangsom) to the Plaintiff for every day of delay in
dalam melaksanakan isi putusan perkara ini, yaitu sebesar Rp. carrying out the contents of the case verdict, which is Rp.
20.000.000,00 (dua puluh juta rupiah) sejak putusan ini memiliki 20,000,000.00 (twenty million rupiahs) when this decision
kekuatan hukum tetap; is binding;
11) Menghukum Turut Tergugat untuk tunduk dan mematuhi isi 11) Sentencing the Defendant to submit and comply with the
Putusan; contents of the Decision;
12) Menyatakan putusan dalam perkara ini dapat dilaksanakan terlebih 12) Declaring that the verdict in this case can be carried out
dahulu meskipun ada verzet , banding maupun kasasi (Uitvoerbaar first eventhough there is verzet, appeal and cassation
bij voorraad ); (Uitvoerbaar bij voorraad);
13) Menolak gugatan Penggugat selain dan selebihnya; 13) Reject all the other remaining claims of the Plaintiff
PT. KCN dan Menteri Perhubungan Cq. KSOP V Marunda mengajukan PT. KCN and the Minister of Transportation Cq. KSOP V
upaya hukum tingkat Banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada Marunda filed a court appeal at the DKI Jakarta High Court. At
tingkat Banding PT. KBN (Persero) kembali memenangkan perkara the level of Appeal PT. KBN (Persero) again won the case with
dengan Putusan Banding No.754/PDT/2018/PT.DKI tanggal 10 Januari the Appeal Decision No.754/PDT/2018/PT.DKI dated January
2019, dengan Amar Putusan Menguatkan Putusan PN Jakarta Utara 10, 2019, with the Decision Confirming the North Jakarta
No.70/Pdt.G/2018/PN Jkt.Utr tanggal 08 Agustus 2018. District Court Decision No.70 / Pdt.G / 2018 / PN Jkt.Utr dated
08 August 2018.
Saat ini PT. KCN, Menteri Perhubungan Cq. KSOP V Marunda dan PT. Currently PT. KCN, the Minister of Transportation Cq. KSOP V
KTU mengajukan Upaya Hukum di tingkat Kasasi ke Mahkamah Agung RI Marunda and PT. KTU filed a Legal Effort at the level of
atas Putusan Banding Pengadilan Tinggi DKI Jakarta Cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia
No.754/PDT/2018/PT.DKI tanggal 10 Januari 2019. on the Appeal of Decision of the DKI Jakarta High Court
No.754/ PDT/2018/PT.DKI dated January 10, 2019.
Bahwa sesuai dengan fakta-fakta dan Putusan-putusan yang telah That in accordance with the facts and decisions at the level of
dimenangkan oleh PT. KBN (Persero) pada tingkat Pengadilan Negeri dan the District Court that have been won by PT. KBN (Persero)
Pengadilan Tinggi, maka PT. KBN (Persero) optimis dapat memenangkan and also at the High Court, then PT. KBN (Persero) is optimistic
perkara di tingkat Kasasi di Mahkamah Agung dan PT. KBN berpotensi that it can win cases at the Cassation level at the Supreme
mendapatkan penerimaan sesuai hasil keputusan Pengadilan Tinggi Court and PT. KBN has the potential to get income in
sebesar Rp.773.355.050.000,00 (tujuh ratus tujuh puluh tiga milyar tiga accordance with the High Court's decision amounting to
ratus lima puluh lima juta lima puluh ribu Rupiah). Rp.773,355,050,000.00 (seven hundred and seventy three
billion three hundred and fifty five million fifty thousand Rupiah).
594 71
2019 ANNUAL REPORT

Keputusan Perkara Kasasi di Mahkamah Agung RI sesuai Nomor Decision on Cassation Case at the Supreme Court of the
Register 2226 K/PDT/2019 tanggal 01 Juli 2019 yang dimohonkan oleh Republic of Indonesia according to Register Number 2226
pihak PT. KCN, dkk telah diputuskan oleh Majelis Hakim Mahkamah K/PDT/2019 dated July 1, 2019 which was filed by PT. KCN, et
Agung RI, sesuai Putusan Nomor 2226 K/PDT/2019 tanggal 10 al have been decided by the Panel of Judges of the Supreme
September 2019 bahwa Putusan Kasasi tersebut tidak memenangkan PT. Court of Indonesia, in accordance with Decision Number 2226
KCN, dkk (Pemohon Kasasi/Tergugat) dan juga tidak memenangkan PT. K/PDT/2019 dated September 10, 2019 that the Cassation
KBN (Termohon Kasasi/Penggugat), tetapi hanya menyatakan Pengadilan Decision did not favour PT. KCN, et al (Cassation Applicant /
Negeri Jakarta Utara tidak berwenang untuk memeriksa dan mengadili Defendant) and also did not win PT. KBN (Cassation
perkara tersebut. Respondent / Plaintiff), but only states that the North Jakarta
District Court is not authorized to examine and hear the case.
Atas Putusan Kasasi di Mahkamah Agung, PT. KBN (Persero) menunjuk Upon the Decision of Cassation in the Supreme Court, PT. KBN
Law Office Zoelva & Amp Partners yang di ketuai oleh DR. Hamdan (Persero) appointed the Zoelva & Amp Partners Law Office
Zoelva, SH., MH untuk mengajukan upaya hukum ke tingkat Peninjauan which is chaired by DR. Hamdan Zoelva, SH., MH to submit
Kembali pada Mahkamah Agung RI melalui Surat Kuasa Khusus Nomor. legal remedies to the level of Judicial Review in the Supreme
012/SKK/DRT.1.4/01/2020 tanggal 29 Januari 2020. Court of the Republic of Indonesia through Special Power of
Attorney Number. 012/SKK/DRT.1.4/01/2020 dated January 29,
2020.
Selain permasalahan hukum tersebut, penempatan wakil perusahaan In addition to these legal issues, the placement of company
yang ada di PT. KCN untuk jabatan Dewan Komisaris dan Direksi berakhir representatives in PT. KCN for the position of Board of
pada tanggal 18 Desember 2019. PT. KBN (Persero) selaku Pemegang Commissioners and Directors ended on December 18, 2019.
Saham PT. KCN melalui kuasa hukumnya telah mengirimkan surat ke PT. KBN (Persero) as the Shareholder of PT. KCN through its
Direksi PT. KCN Nomor: 148/ZP/XI/2019 tanggal 26 November 2019, legal counsel has sent a letter to the Directors of PT. KCN
untuk dilaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Number: 148 / ZP / XI / 2019 dated November 26, 2019, for the
Karya Citra Nusantara sebelum tanggal 18 Desember 2019. Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT. Karya
Citra Nusantara before December 18, 2019.
Pada tanggal 27 Desember 2019 bertempat di Hotel Borobudur Jakarta, On December 27, 2019 at the Hotel Borobudur Jakarta, the
telah dilakukan RUPS-LB PT. KCN dan hasil RUPS-LB bahwa kedua Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT. KCN
belah pihak baik PT. KBN (Persero) dan PT. KTU tidak sepakat dan resulted in that both parties both PT. KBN (Persero) and PT.
bersikeras atas pendapatnya masing-masing, sehingga pelaksanaan KTU disagreed and insisted on their respective opinions,so the
RUPS-LB PT. KCN tidak dapat dilanjutkan atau ditunda sampai dengan implementation of the General Meeting of Shareholders of PT.
tanggal 23 Januari 2020. KCN cannot be continued or postponed until January 23, 2020.
RUPS LB yg semula akan dilaksanakan pada tanggal 23 Januari 2020 The Extraordinary General Meeting of Shareholders, which was
ditunda kembali sampai tanggal 26 Februari 2020, namun dilakukan originally to be held on January 23, 2020, has been postponed
penundaan kembali sampai batas waktu yang belum dapat ditentukan. again until February 26, 2020, but has been postponed again
until an unspecified time limit.
Selain upaya-upaya hukum yang dilakukan oleh PT. KBN (Persero), In addition to the legal efforts undertaken by PT. KBN
Manajemen membuat beberapa opsi penyelesaian permasalahan PT. (Persero), Management has made several options for solving
KCN. the problems of PT. KCN.
72 595

Atas hal tersebut diatas dan menindaklanjuti arahan dari Kementerian For the above and the follow up on the direction of the Ministry
BUMN untuk mengusulkan konsep perdamaian permasalahan PT. KCN of State Owned Enterprises to propose the concept of peace of
dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik dan tidak the problems of PT. KCN by applying the principles of Good
merugikan PT. KBN (Persero), maka Manajemen menunjuk Law Office Governance and not detrimental to PT. KBN (Persero), then the
Zoelva & Amp Partners untuk melakukan koordinasi penyusunan konsep Management appoints the Zoelva & Amp Partners Law Office to
perdamaian antara PT. KBN (Persero) dengan PT. KTU terkait coordinate the preparation of the concept of amicable
permasalahan PT. KCN. settlement between PT. KBN (Persero) with PT. KTU related to
the problems of PT. KCN.
38. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN 38. STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) YANG (PSAK) AND INTERPRETATION OF FINANCIAL ACCOUNTING
DIKELUARKAN DAN DIREVISI STANDARDS (ISAK) ISSUED AND REVISED
Berikut adalah ikhtisar PSAK dan ISAK yang telah diterbitkan oleh Dewan The following is an overview of PSAK and ISAK that have been
Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) dan yang relevan untuk Perusahaan issued by the Financial Accounting Standards Board (DSAK) and are
dan entitas anak, namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan relevant for the Company and its subsidiaries, but have not been
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019: effective for the consolidated financial statements as of December
31, 2019:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020: Effective on or after January 1, 2020:
- PSAK No. 71, ”Instrumen Keuangan”, mengatur klasifikasi dan - PSAK No. 71, "Financial Instruments", regulates the classification
pengukuran instrumen keuangan berdasarkan karakteristik dari arus kas and measurement of financial instruments based on the
kontraktual dan model bisnis entitas; metode kerugian kredit ekspektasian characteristics of contractual cash flows and the entity's business
untuk penurunan nilai yang menghasilkan informasi yang lebih tepat model; the expected credit loss method for impairment that
waktu, relevan dan dimengerti oleh pemakai laporan keuangan; akuntansi produces information that is more timely, relevant and understood
untuk lindung nilai yang merefleksikan manajemen risiko entitas lebih baik by users of financial statements; accounting for hedges that
dengan memperkenalkan persyaratan yang lebih umum berdasarkan reflects the entity's risk management better by introducing more
pertimbangan manajemen. general requirements based on management considerations.
- Amandemen PSAK No. 71, ”Instrumen Keuangan”, fitur pembayaran di - Amendment to PSAK No. 71, "Financial Instruments", the
muka dan kompensasi negatif. Amandemen ini mengklarifikasikan bahwa prepayment feature and negative compensation. This amendment
aset keuangan melewati kriterian ”semata-mata pembayaran pokok dan clarifies that financial assets pass the criterion "solely payment of
bunga atas jumalh pokok terutang” terlepas dari peristiwa atau keadaan principal and interest on the principal amount owed" regardless of
yang menyebabkan pemutusan awal kontrak dan terlepas dari pihak mana events or circumstances that cause an initial termination of the
membayar atau menerima kompensasi yang wajar untuk awal pemutusan contract and regardless of which party pays or receives
kontrak. reasonable compensation for the initial termination of the contract.
- PSAK No. 72, ”Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan”, yang - PSAK No. 72, "Revenue from contracts with customers", adopted
diadopsi dari IFRS 15, merupakan standar tunggal untuk pengakuan from IFRS 15, is the single standard for revenue recognition which
pendapatan yang merupakan hasil dari joint project yang sukses antara is the result of a successful joint project between the International
Dewan Standar Akuntansi Internasional dan Dewan standar Akuntansi Accounting Standards Board and the Financial Accounting
Keuangan, mengatur model pengakuan pendapatan dari kontrak dengan Standards Board, governing the revenue recognition model of
pelanggan, sehingga entitas diharapkan dapat melakukan analisis contracts with customers, so the entity is expected to be able to
sebelum mengakui pendapatan. do an analysis before recognizing revenue.
596 73
2019 ANNUAL REPORT

38. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN 38. STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) YANG (PSAK) AND INTERPRETATION OF FINANCIAL ACCOUNTING
DIKELUARKAN DAN DIREVISI (Lanjutan) STANDARDS (ISAK) ISSUED AND REVISED (LANJUTAN)
- PSAK No. 73, ”Sewa”, menetapkan prinsip pengakuan, pengukuran, - PSAK No. 73, "Leases", establishes the principles of recognizing,
penyajian dan pengungkapan atas sewa dengan memperkenalkan model measuring, presenting and disclosing leases by introducing a
akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk mengakui aset hak-guna single accounting model by requiring recognizing right-of-use
(right-of-use assets) dan liabilitas sewa. Terdapat 2 pengecualian opsional assets and lease liabilities. There are 2 optional exceptions in
dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni untuk: (1) sewa jangka recognition of leased assets and liabilities, namely for: (1) short-
pendek dan (2) sewa yang aset pendasarnya (underlying assets) bernilai term leases and (2) rents for which underlying assets are low
rendah. value.
- PSAK No. 15, ”Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”, - PSAK No. 15, "Investment in Associates and Joint Ventures",
mengatur bahwa entitas juga menerapkan PSAK No. 71 atas instrumen regulates that the entity also applies PSAK No. 71 for financial
keuangan pada entitas asosiasi atau ventura bersama dimana metode instruments in associates or joint ventures where the equity
ekuitas tidak diterapkan. Hal ini termasuk kepentingan jangka panjang method is not applied. This includes long-term interests which
yang secara substansi membentuk bagian investasi neto entitas pada form a substantial part of the entity's net investment in associates
entitas asosiasi atau ventura bersama sebagaimana dimaksud dalam or joint ventures as referred to in PSAK No. 15 paragraph 38.
PSAK No. 15 paragraf 38.
- PSAK No. 1 ”Penyajian Laporan Keuangan” dan PSAK No.25 ”Kebijakan - PSAK No. 1 "Presentation of Financial Statements" and PSAK
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” : Definisi No.25 "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and
material. Amandemen ini mengklarifikasi definisi material dengan tujuan Errors": Material definitions. This amendment clarifies the
menyelaraskan definisi yang digunakan dalam kerangka kerja konseptual definition of material with the aim of harmonizing the definitions
dan beberapa PSAK terkait. Selain itu, juga memberikan panduan yang used in the conceptual framework and several related PSAKs. In
jelas mengenai definisi material dalam konteks pengurangan addition, it also provides clear guidance on the definition of
pengungkapan yang berlebihan karen aperubahan ambang batas definisi material in the context of reducing excessive disclosure because
material. of changes in the threshold for material definition.
39. PERSETUJUAN PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN 39. APPROVAL TO FINANCIAL STATEMENT ISSUANCE
Direksi Perusahaan telah menyetujui laporan keuangan Perusahaan untuk The financial statements were approved by the Company’s directors
diterbitkan pada tanggal 28 Pebruari 2020. and authorized for issued on February 28, 2020.
74 597
598
599
600

Ar2019 Kawasan Berikat

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar2019 Kawasan Berikat

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2

Melalui pemahaman tersebut, di tahun 2018 Perseroan

In carrying out its business, the Company is inseparable from the

Through this understanding, in 2018 the Company continued

The 2017 Annual Report of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

Penjelasan Tema Surat Pernyataan Direksi tentang

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Referensi Penyusunan Laporan Tahunan

2019 Highlights Sejarah Singkat Perusahaan

Ikhtisar Kinerja Keuangan Bidang Usaha

Ikhtisar Saham Struktur Organisasi

Peristiwa Penting 2019 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

Informasi Anak Perusahaan

Kronologis Penerbitan dan/ atau

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

n Kebijakan Pengelolaan SDM n Segmen Usaha Jasa Properti Industri

n Sistem Pengembangan Karir n Strategic Business Unit (SBU)

n Pengelolaan Pengembangan Karir Tinjauan Keuangan

n Sistem Penilaian Kinerja Berbasis n Analisis Posisi Keuangan

n Remunerasi n Laporan Laba Rugi dan Komprehensif Lain

n Kemampuan Membayar Utang n Perubahan Kebijakan Akuntansi pada

n Upaya Percepat Pencairan Piutang

n Realisasi Investasi Barang Modal Direksi

Sistem Pengendalian Internal

Perkara Penting yang Dihadapi Sepanjang Disclaimer and Limitations of Liability

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen

TANGGUNG JAWAB (Persero) yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Laporan Keuangan Audit

Referensi Penyusunan Laporan Tahunan 2019

Umum / GENERAL PROVISIONS

Kriteria / Criteria Penjelasan / Description AVAIL

1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan

3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. 3

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING / KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS

Kriteria / Criteria Penjelasan / Description PAGE

Kriteria / Criteria Penjelasan / Description PAGE

PROFIL PERUSAHAAN/ COMPANY PROFILE

Kriteria / Criteria Penjelasan / Description PAGE

b. Kelompok pemegang saham masyarakat b. Public shareholders with less than 5%

4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun 4. Separated Financial Statements (5 recent

ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN/ Management discussion & Analysis

Kriteria / Criteria Penjelasan / Description PAGE

5. Bahasan mengenai ikatan Penjelasan tentang: Explanation on:

13 Realisasi penggunaan dana Memuat uraian mengenai: The information includes:

TATA KELOLA PERUSAHAAN/ GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Kriteria / Criteria Penjelasan / Description PAGE

1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: Description includes:

3. Uraian Direksi. Uraian memuat antara lain: The information includes:

8. Pengungkapan hubungan Mencakup antara lain: The information includes:

24 Perkara penting yang Mencakup antara lain: The information includes:

INFORMASI KEUANGAN/ Financial Information

Kriteria / Criteria Penjelasan / Description PAGE

2. Opini auditor independen atas laporan

Ikhtisar Pencapaian Kinerja 2019

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) terus berupaya meningkatkan

90,20 INTEGRASI ISO

Tahun 2019 KBN menerima Penghargaan Sistem Manajemen

Sangat of Indonesia after an external audit was carried out by

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Laporan Posisi Keuangan

Rp miliar (Rp Billion) 2019 2018 2017 2016 2015