Ar Pbas 2017 Final

Perjalanan Tema
Theme Journey
Laporan Tahunan 2015 | 2015 Annual Report
A trusted Global Energy Service Partner

Komitmen untuk senantiasa memberikan yang Commitment to always provide for the best
terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan to all stakeholders in accordance with the
sesuai dengan ungkapan visi perusahaan company’s vision: “A trusted Global Energy
A trusted Global Energy Service Partner. Ungkapan Service Partner”. That expression describes
tersebut menggambarkan pencapaian Perseroan the achievement of the Company in 2015, after
di tahun 2015, setelah berhasil meningkatkan successfully increased the real fundamental
perbaikan kinerja fundamental yang nyata performance improvement with internal
dengan melakukan transformasi internal dalam transformation in project management,
manajemen proyek, pendanaan dan peningkatan funding and increasing the capacity of human
kapasitas SDM, untuk mendukung pertumbuhan resources, to support business growth and
bisnis dan peningkatan pangsa pasar. Tetap increase market share. By keeping its focus
fokus pada empat pilar bidang usaha, serta on the four pillars of business, as well as the
perbaikan tata kelola perusahaan menjadikan improvement of corporate governance, this
Perseroan sebagai Perusahaan berkelas dunia Corporation has turned into a competitive and
yang kompetitif dan terus tumbuh berkelanjutan sustainably-growing world-class company, and
di tahun-tahun berikutnya dan menjadi salah satu become one of the respected players in the
pemain yang disegani di industri jasa energi. energy services industry.
Laporan Tahunan 2016 | 2016 Annual Report

Go Global
Berbekal kerjasama yang kuat dan tim yang Armed with strong cooperation and solid
solid, berbagai tantangan serta kendala yang teamwork, various challenges and constraints
dihadapi di tahun 2016 mampu diubah menjadi faced in 2016 have been converted into
peluang bagi kemajuan Perseroan. Berbagai opportunities for the advancement of the
tantangan yang datang, terbukti mampu Corporation. Numerous challenges encountered
membuat Perusahaan menjadi lebih kuat dan have been proven to make the Company
lebih baik. Di tahun 2016, Perseroan sudah mulai stronger and better. In 2016, the Company’s
menampakkan jejaknya dalam memasuki pasar contribution to the global market started to show
global. Business Service yang diberikan pun telah recognition. The Business Services provided by
mendapatkan pengakuan dari dunia internasional. the company has received acknowledgment
Perseroan bahkan telah mampu merefleksikan from the international community. The
kepercayaan globalisasi pasar internasional yang Company has also reflected the confidence of
diberikan dengan sikap optimisme yang kuat dan the globalized international market by strong
kemampuan bersaing yang tinggi serta kinerja optimism, highly competitive competency and
operasional maksimal, sehingga memberikan maximum operational performance, thereby
keuntungan yang lebih bagi Perseroan. providing more benefits to the Company.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan Tersebut memiliki prospek
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan actual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan
bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-
hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Patra Badak Arun Solusi atau yang biasa disebut PBAS yang menjalankan
bisnis dalam bidang penyedia jasa energi. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Patra Badak Arun Solusi secara umum.
Disclaimer
This annual report contains statements on financial conditions, operations results, projections, plans, strategies, as well as the Company’s objectives, which is classified
as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and
unknown potential risks, uncertainties, and other factors that may result in material discrepancy between actual and reported outcomes.
Prospective statements in this Annual Report are prepared based on numerous assumptions concerning the current conditions and future events of the Company
and the business environment in which the Company conducts business activities. The Company shall have no obligations to guarantee that all the valid documents
presented will bring specific expected results.
This Annual Report contains the word “Corporation” or “Company” hereinafter defined as PT Patra Badak Arun Solusi or typically referred to as PBAS, as the company
that engages as energy service provider. The word “us” is at times used to simply refer to PT Patra Badak Arun Solusi in general.
TEMA 2017
2017 THEME
Tahun 2017, Perseroan melakukan perubahan In 2017, the Company made some major changes
serta beberapa terobosan besar untuk menjadi and breakthrough for improvement. With the
lebih baik. Dengan dukungan seluruh Insan PBAS support of all PBAS personnel (that we do), the
(that we do), Perseroan berusaha memberikan Company makes an effort to give additional
nilai lebih dengan menjadikan ketepatan layanan value by setting the accuracy of service as its
sebagai kekuatan kompetitif yang utama. Semua key competitive advantage. All the described
makna yang dideskripsikan diharapkan sesuai definitions are believed to be in line with the
dengan visi Perseroan yaitu menjadi perusahaan Company’s vision, that is to be a global service
penyedia jasa global, dengan skala teknologi provider, equipped with adequate technological
dan dukungan SDM yang mumpuni, serta scale and qualified human resources support,
terus mengembangkan pelayanan unggul dan and continuously develops excellent, competitive
kompetitif serta berkelanjutan. and sustainable services.
Keunggulan Kami
Our Excellence
Melalui berbagai perubahan besar yang melibatkan insan Perseroan dengan pembenahan sistem internal di
semua lini. Perseroan mampu menutup tahun 2017 dengan membukukan kinerja yang cukup memuaskan baik dari
operasional, finansial, maupun non finansial. Perubahan mendorong seluruh jajaran Perseroan untuk berjuang lebih
keras dalam mewujudkan visi global dan become a trusted energy services provider yang dapat dipercaya. Dengan
tetap fokus pada 4 lini bisnis, yakni Engineering, Procurement & Construction (EPC), Operation & Maintenance
(O&M), Plant Services (PS) dan Training & Manpower Provider (TMPP)
Through various major changes involving the Corporation human resources and all across the board internal system improvements,
the Corporation closed the year 2017 with a satisfactory performance record in the operational, financial, and non-financial aspects.
These transformations have encouraged all Company levels to put more effort in translating the global vision and becoming a
trusted energy service provider, by focusing on 4 lines of business: Engineering, Procurement & Construction (EPC), Operation &
Maintenance (O&M), Plant Services (PS), and Training & Manpower Provider (TMPP).
Rp745,6 miliar 150 proyek

Target pendapatan usaha Bisnis EPC tercapai 28 proyek
tahun 2017 berhasil dilampaui naik Bisnis O&M tercapai 41 proyek
sebesar 21,5% dari tahun lalu Bisnis PS tercapai 11 proyek
2017 Operating Revenue Target was Bisnis TMPP tercapai 70 proyek
successfully achieved, and ncreased by EPC business reached 28 projects
21.5% compared to the previous year Business O&M reached 41 projects
PS reached 11 projects
Business TMPP reached 70 projects
Keunggulan
Lokasi
Location Advantage
ALGERIA
Supply Skilled
Manpower for
Sonatrach
Langkah strategis untuk (through PIEP)
pengembangan bisnis di luar

INDONESIA
CANADA Deliver Service to
Supply Skilled Pertamina in EPC, Ops &
Manpower for Maintenance, Plant
FEED Woodfibre
negeri antara lain, dengan

Services, and Manpower
LNG Project Provider projects
AUSTRALIA
pendirian representative PBAS AMERICA

Supply Skilled
Supply Skilled
Manpower for
Ichthys LNG Project
Manpower for SAUDI ARABIA OMAN
di Australia
Cameron and Engage Lubricant
Actively participate Actively participate Business in Western
Freeport LNG in seeking potential with Ray
(potential Australia
projects in Middle International to
synergy dgn East with Six seek potential
Badak NGL) Direction Training project for
Strategic measures for the development

Oman Refineries
and Petroleum
Industries Company
of overseas business, among others, by

the establishment of PBAS representative
office in Australia
70.0 skor TKP

Realisasi nilai tingkat kesehatan Perusahaan tahun 2017 dengan klasifikasi “SEHAT A”
The accomplishment of 2017 Company Performance Rate of “SEHAT A”
3,71 mengacu
customer standar
satisfaction ISO 26000
index Referring to the
ISO 26000 standard
Survei terhadap pelanggan oleh
Fungsi Quality & Healthy Safety Perseroan telah menyelaraskan pelaksanaan
Environment di bidang pemasaran program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
pada level “Memuaskan” (TJSL) berkesinambungan di wilayah Indonesia.
Customer survey on Marketing by the Perseroan terus berupaya meningkatkan peran
Quality & Healthy Safety Environment penting dan kontribusi sosialnya.
Functions showed a “Moderately
Satisfactory” result Referring to the ISO 26000 standard the Company
has been aligned the implementation of sustainable
TJSL program in Indonesia. The Company continues
trying to improve the important role and social
contribution
Sumber daya
manusia yang
berintegritas &
kompeten
Virtuous and competent
human resources
Perseroan memiliki sumber daya manusia

yang berkualitas andal dan berkomitmen
penuh untuk mengimplementasikan
praktik tata kelola perusahaan yang baik
secara konsisten
The Company is known to employ highly
qualified and fully committed individuals to
consistently implement the good corporate
governance practices
Daftar Isi
Table of Contents
09 KILAS KINERJA 47 PROFIL PERUSAHAAN 71 TINJAUAN FUNGSI

Performance Highlights Company Proile PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting Functions
10 Ikhtisar Keuangan 48 Identitas Perseroan Review
Financial Highlights Corporate Identity
72 Sumber Daya Manusia
12 Grafik Ikhtisar Keuangan 50 Visi, Misi, dan Tata Nilai Human Capital
Financial Highlights Graphic Vision, Mission, Core
and Values 82 Teknologi Informasi
15 Indeks Kepuasan Pelanggan Information Technology
Customers Satisfaction Index 52 Tujuan Perusahaan
Company Objectives 84 Kualitas Kesehatan,
18 Testimoni Pelanggan dan Keselamatan
Mitra Bisnis 53 Sekilas Perseroan dan Lingkungan
Testimony from Customers and Company at a Glance Quality, Healthy, Safety and
Business Partners Environment
56 Brand Perusahaan
19 Penghargaan dan Sertifikasi Company Brand
Awards and Certification
57 Jejak Langkah
20 Peristiwa Penting 2017 Milestones
Significant Events in 2017 91 ANALISA DAN PEMBAHASAN
58 Komposisi Kepemilikan Saham MANAJEMEN
Shareholders Composition Management Discuss
and Analyst
59 Akses Informasi
23 LAPORAN MANAJEMEN Access to Information 92 Tinjauan Ekonomi Makro
Management Report Macroeconomic Overview
59 Anak Perusahaan & Asosiasi
24 Laporan Dewan Komisaris Subsidiaries and Associations 97 Tinjauan Operasi
Board of Commissioners Report Per Segmen Usaha
60 Bidang Usaha Business Segment Operational
30 Profil Dewan Komisaris Line of Business Review
Board of Commissioners Profile 64 Peta Wilayah Operasi Bisnis 128 Strategi 2018
34 Laporan Direksi Dalam Negeri 2018 Strategies
Board of Directors Report Map of Domestic Business
Operation Area 132 Tinjauan Keuangan
40 Profil Direksi Financial Review
Board of Directors Profile 66 Peta Wilayah Operasi Bisnis
Luar Negeri
44 Surat Pernyataan Anggota Map of Overseas Business
Dewan Komisaris dan Direksi Operations Area
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2017 68 Struktur Organisasi
PT Patra Badak Arun Solusi Organizational Structure
Statement of Members of Board
of Commissioners and Board of
Directors on the Responsibility
for the 2017 Annual Report of
PT Patra Badak Arun Solusi
153 TATA KELOLA PERUSAHAAN 219 Kepatuhan 223 INFORMASI TAMBAHAN
Good Corporate Governance Compliance Auxiliary Information
154 Penerapan Tata Kelola 220 Tanggung Jawab Sosial 224 Indeks Kriteria
Perusahaan Perusahaan Annual Report Award
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Criteria Index Annual Report
Implementation Award
161 Rapat Umum Pemegang Saham 232 Laporan

General meeting Shareholders Keuangan Konsolidasi
Consolidated of Financial
167 Dewan Komisaris Statements
Board of Commissioners
188 Direksi
Board of Directors
206 Sekretaris Perseroan

Corporate Secretary
212 Kepala Audit Eksekutif

Chief Audit Executive
212 Akuntan Publik

Public Accountant
213 Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
216 Perkara Penting

Legal Dispute
217 Program Pengendalian

Gratifikasi
Gratification Control Program
218 Sistem Whistleblowing

Whistleblowing System (WBS)
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Review

8 2017 Annual Report
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Informasi Tambahan
Management Discuss and Analyst Good Corporate Governance Auxiliary Information
10 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
12 Grafik Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Graphic
15 Indeks Kepuasan Pelanggan

Customers Satisfaction Index
18 Testimoni Pelanggan dan

Mitra Bisnis
Testimony from Customers and
Business Partners
19 Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certification
20 Peristiwa Penting 2017

Significant Events in 2017
01
KILAS
KINERJA
Performance
Highlights

Laporan Tahunan 2017 9
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Pendapatan
Revenues
Pendapatan Usaha Perseroan miliar Rp | billion Rp
tergambar pada grafik di samping 421,0 141,8 1,5 49,3 438,3 128,0 4,3 175,0
yang meliputi bisnis Perseroan secara
menyeluruh, dengan pertumbuhan
Pendapatan Usaha sebesar:
EPC O&M PS TMPP EPC O&M PS TMPP
40% CAGR*
2013-2017
2016
613,5
Company Operating Revenues are

presented in the graph, which covers 2015 393,2
2017
the overall Company's businesses, with 745,6
an Operating Revenue growth
195,3
195,0
2014
2013
Beban Pokok Pendapatan Laba Kotor Beban Usaha

Cost of Revenues Gross Profit Operating Expenses
miliar Rp | billion Rp miliar Rp | billion Rp miliar Rp | billion Rp
2016
169,4 168,6 332,0 511,0 637,4 102,6
16,3 24,0 40,7 49,0 57,5
2015
61,1
108,3
26,7
2014 25,6
2017
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2013 2014 2015 2016 2017
CAGR Gross Profit Margin CAGR

39% 2017
14,5% 37%
2013-2017 2013-2017
*Compound Annual Growth Rate

Beban Pajak Penghasilan-Bersih | Aset | Assets

Income Tax Expense-Net
miliar Rp | billion Rp miliar Rp | billion Rp
1,9 0,4 1,7 8,2 6,7 322,1 599,8 Aset Lancar
CAGR 51,7 270,4 59,7 540,1 Current Assets
Aset Tidak
2013-2017 Lancar
Non-
Current Assets
+38%
2013 2014 2015 2016 2017 2016
2017
Laba Tahun Berjalan | Profit For the Year 2015
miliar Rp | billion Rp
CAGR 6,6 4,2 18,3 35,8 31,5

2013-2017 2014
2013
+48% 151,4 104,9 724,0

36,2 115,3 15,7 89,2 83,0 641,0
2013 2014 2015 2016 2017
EBITDA Liabilitas | Liabilities

miliar Rp | billion Rp miliar Rp | billion Rp
CAGR 273,3 517,5 Liabilitas Jangka
2013-2017
8,4 7,4 28,5 62,0 63,6 11,8 261,5 16,2 501,2
Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang
+66% Non-Current
Liability
2016
2013 2014 2015 2016 2017
Ekuitas | Equity 2015

2017
miliar Rp | billion Rp
CAGR
2013-2017 29,0 30,3 48,9 82,4 108,5 2014
2013
+39%
121,1 75,9 615,5
12,4 108,7 9,1 66,7 22,4 593,1
2013 2014 2015 2016 2017

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 CAGR Description

2013-2017
LAPORAN RUGI LABA INCOME STATEMENT
Pendapatan 745.6 613.5 393.2 195.3 195.0 40% Revenues

Beban Pokok Pendapatan 637.4 511.0 332.0 168.6 169.4 39% Cost Of Revenues
Laba Kotor 108.3 102.6 61.1 26.7 25.6 43% Gross Profit
Beban Usaha 57.5 49.0 40.7 24.0 16.3 37% Operating Expenses
Laba Usaha 50.7 53.5 20.4 2.7 9.2 53% Operating Profit
Pendapatan/lain-lain-bersih - (12.5) - (9.6) - 0.4 - (1.9) 0.8 99% Other Income-net
Laba sebelum Pajak 38.2 44.0 20.0 4.6 8.4 46% Profit Before
Penghasilan Income Tax
Beban Pajak penghasilan- (6.7) (8.2) (1.7) (0.4) (1.9 ) 38% Income Tax
bersih Expenses-net
Laba Tahun Berjalan 31.5 35.8 18.3 4.2 6.6 48% Profit For The Year
Ebitda 63.7 62.0 28.5 7.4 8.4 66% EBITDA
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 641.0 540.1 270.4 115.3 89.2 64% Current Assets
AsetTetap 62.9 41.2 35.7 24.0 5.9 81% Non- Current Assets
Asset Pajak tangguhan 15.1 13.5 11.1 10.4 9.8 11% Deferred tax assets
Asset Tidak Lancar Lain-Lain 5.1 5.1 4.9 1.8 - #DIV/0! Other Non- Current Assets
Total Aset 724.0 599.8 322.1 151.4 104.9 62% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 593.1 501.2 261.5 108.7 66.7 73% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 22.4 16.2 11.8 12.4 9.1 25% Non Current Liability
Total Liabilitas 615.5 517.5 273.3 121.1 75.9 69% Total Liabilities
Total Ekuitas 108.5 82.4 48.9 30.3 29.0 39% Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 724.0 599.8 322.1 151.4 104.9 62% Total Liabilities and Equity
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas (68.0) 31.0 (13.7) (3.5) (2.6) 127% Net Cash Flow from Operating
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas (33.5) (14.5) (12.3) (5.8) (5.2) 59% Cash Flow from Investing
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas 134.3 14.8 32.6 5.7 12.7 80% Net Cash Flow from Financing
Pendanaan Activities
Efek perubahan nilai kurs 0.8 0.7 0.5 0.1 0.7 6% Effect of exchange rate changes
pada kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas 44.7 12.6 5.5 9.1 3.5 88% Cash and Cash Equivalents
Pada Awal Tahun Balance at the Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas 78.4 44.7 12.6 5.5 9.1 71% Cash and Cash Equivalents
Pada Akhir Tahun Balance at the End of Year
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Imbalan Kepada Pemegang 40.9 76.9 59.7 16.0 28.1 10% Return On Equity
Saham
Imbalan Investasi 8.8 10.3 8.8 4.9 8.5 1% Return On Investment
Operating Profit Margin 6.8 8.7 5.2 1.4 4.7 9% Operating Profit Margin
(OPM) (%) (OPM) (%)
Net Profit Margin (NPM) (%) 4.2 5.8 4.6 2.1 3.4 6% Net Profit Margin (NPM) (%)
Rasio Kas (%) 15.4 9.9 6.6 6.3 15.3 0% Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 108.0 107.8 103.4 106.1 129.0 -4% Current Ratio (%)
Perputaran Piutang (hari) 53.8 244.7 192.0 171.9 128.8 -20% Receivable Turn Over
Perputaran Total Asset (%) 103.0 102.6 122.1 131.2 185.9 -14% Total Assets Turn Over (%)
Total Modal Sendiri Terhadap 14.9 13.7 15.2 20.0 28.7 -15% Equity to Total Asset (%)
Total Asset (%)
Time Interest Earned ratio 4.4 6.1 5.2 23.0 59.2 -48% Times Interest Earned Ratio
(kali) (times)

Tingkat Kesehatan Perusahaan

Company Wellness Level
Nilai Kinerja 2017 Audited 2017 RKAP 2016 Audited Financial

Keuangan Nilai Bobot Nilai Bobot Nilai Bobot Performance Rate
Value Weight Value Weight Value Weight
1. Imbalan kpd Pem. Saham (ROE) % 40.9 20.0 52.3 20.0 76.9 20.0 1. Return on Equity
2. Imbalan Investasi (ROI) % 8.79 9.0 16.9 15.0 10.2 9.0 2. Return on Investment
3. Operating Profit Margin (OPM) % 6.8 3.0 7.4 3.0 8.6 3.0 3. Operating Profit Margin (OPM)
4. Net Profit Margin (NPM) % 4.2 3.0 4.6 3.0 5.8 3.0 4. Net Profit Margin
5. Rasio Kas/Cash Ratio % 15.4 3.0 28.3 4.0 9.9 1.0 5. Cash Ratio
6. Rasio Lancar/Current Ratio % 108.0 4.0 117.9 4.0 107.8 4.0 6. Current Ratio
7. Collection Periods (CP) % 53.8 3.0 100.3 1.5 244.7 - 7. Collection Periods
8. Perputaran Persediaan (ITO) % - 3.0 - 3.0 - 3.0 8. Inventory Turnover
9. Perputaran Total Asset (TATO) % 103.0 2.5 193.9 3.0 102.6 2.5 9. Total Assets Turnover Ratio
10. Rasio TMS Thd Total Asset % 14.9 2.0 26.2 4.0 13.7 2.0 10. Equity to Total Asset
(ETTA)
11. Time Interest Earned Ratio (TIER) % 4.4 3.0 6.0 3.0 6.0 3.0 11. Times Interest Earned Ratio
SUB TOTAL NKK 55.5 63.5 50.5 SUB TOTAL (NKK)
Kondisi Kinerja Keuangan SEHAT SEHAT SEHAT Financial Performance Condition
NILAI KERJA PERTUMBUHAN GROWTH PERFORMANCE RATE
1. Asset Productivity Growth -22.5% - 36.6% 4.0 36.6% 4.0 1. Asset Productivity Growth
(ASPG)
2. Sales Growth (SALG) 221.5% 5.0 256.1% 5.0 256.1% 5.0 2. Sales Growth
3. Net Profit Margin Growth -27.6% - 25.7% 3.0 25.7% 3.0 3. Net Profit Margin Growth
(NPMG)
4. Sales to Total Asset Growth 0.68% 0.5 183.8% 3.0 183.8% 3.0 4. Sales to Total Asset Growth
(STAG)
5. Net Profit Growth (NPG) -12.0% - 296.1% 5.0 296.1% 5.0 5. Net Profit Growth
SUB TOTAL NKP 5.5 20.0 20.0 SUB TOTAL (NKP)
Kondisi Kinerja Pertumbuhan KURANG TUMBUH TUMBUH TINGGI TUMBUH TINGGI Financial Performance Condition
NILAI KINERJA ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE PERFORMANCE RATE
1. Laporan Keuangan Perusahaan 7 hari 2.0 7 hari 2.0 7 hari 2.0 1. Company Monthly Financial
Bulanan kalender kalender kalender Report
2. Laporan Manajemen Perusahaan 15 hari 2.0 15 hari 2.0 15 hari 2.0 2. Company Monthly Management
Bulanan kalender kalender kalender Report
3. Laporan Hasil Perhitungan April 2.0 April 2.0 April 2.0 3. Audited Annual Report
Tahunan Audited
4. Rancangan RKAP Juni 3.0 Juni 3.0 Juni 3.0 4. Company Budget and Work Plan
SUB TOTAL NKA 9.0 9.0 9.0 SUB TOTAL (NKA)
Klasifikasi Tingkat Kinerja Classification Administration
Administrasi TERTIB TERTIB TERTIB Performance Level
TOTAL : NKK + NKP + NKA 70.00 88.50 79.50 TOTAL : NKK + NKP + NKA
Tingkat Kinerja Perusahaan SEHAT A SEHAT A SEHAT A Company Performance Rate
KETERANGAN 2017 Audited 2017 RKAP 2016 Audited DESCRIPTION
Kinerja Keuangan 55.5 63.5 50.5 Financial Performance

Kinerja Pertumbuhan 5.5 16.0 20.0 Growth Performance
Kinerja Administrasi 9.0 9.0 9.0 Administrative Performance
Total 70.0 88.5 79.5 Total
Tingkat Kinerja Perusahaan SEHAT A SEHAT AA SEHAT A Company Performance Rate
Pada tahun 2017, PBAS telah mencapai Tingkat Kesehatan Perusahaan pada kategori “SEHAT A”
In 2017, PBAS achieved a Company Performance Rate of “SEHAT A”

Key Performance Indicator
Pencapaian TW IV
TARGET 2017
KELOMPOK BOBOT
INDIKATOR KINERJA UTAMA TW IV REALISASI WEIGHTED
KPI (%) TW IV TERHADAP PERFORMANCE
BASE STRETCH BASE STRETCH TARGET (%) (%)
FINANCIAL 20.0%
1. EBITDA 5.0% 73.5 77.1 73.5 77.1 63.7 87 4.34

2. Collection Period 5.0% 60.0 47.0 60.0 47.0 53.8 110 5.48
3. Net Profit Growth 5.0% 8.9 9.3 8.9 9.3 -12.0 0 0.00
4. OPEX 5.0% 777.5 738.6 777.5 738.6 694.9 120 6.00
OPERATIONAL EXCELLENCE 35.0%
5. Management Proyek terhadap 12.5% 100.0 120.0 100.0 120.0 100.00 100 12.50
schedule yang ditetapkan
Project Management against the
specified schedule
6. Kehandalan Pekerjaan Proyek Baru 12.5% 100.0 120.0 100.0 120.0 152.2 120 15.00
(Rencana vs. Realisasi RKAP 2017)
New Project Operation Reliability
(2017 RKAP-Plan vs Completion)
7. Customer Satisfaction Index (CSI) 5.0% 3.5 3.8 3.5 3.8 3.71 114 5.70
8. Pengelolaan Risiko 5.0% 95.0 100.0 95.0 100.0 100.0 120 6.00
Individual Risk Management
Performance
Contract GROWTH 25.0%
9. Pencapaian Investasi:
a. Anggaran Biaya Investasi 6.0% 88.0 95.0 88.0 95.0 99.1 120 7.20
b. Progress Fisik 6.0% 90.0 100.0 90.0 100.0 99.1 118 7.09
c. Laporan Investasi 3.0% 85.0 100.0 85.0 100.0 85.0 100 3.00
Investment Achievement:
a. Investment Cost Budget
b. Physical Progress
c. Investment Report
10. Strategic Initiatives 10.0% 2.0 4.0 2.0 4.0 6.0 120 12.00
PEOPLE & HSSE MANAGEMENT 20.0%
11. GCG Implementation Compliance 5.0% 88.0 100.0 88.0 100.0 100.0 120 6.00
12 Critical Position with Processor 5.0% 90.0 100.0 90.0 100.0 67.0 74 3.72
Succesor
13. Health & Safety Participation 5.0% 100.0 150.0 100.0 150.0 55 120 6.00
14. TRIR 5.0% 0.8 0.5 0.8 0.5 0.35 120 6.00
100.0% 106.0%
1. Number of Accidents (NoA) - 0.0 - 0.0 - 0.00 100 100
Boundary 2. Skor GCG - 50.0 - 50.0 - 58.00 120 120

KPI 3. Skor TKP - 88.5 - 88.5 - 70.0 79 79
1. Knowledge Sharing & Innovation - 100.0 105.0 100.0 105.0 112.0 120 120
Other 2. Tindak Lanjut Temuan Audit Internal - 80.0 - 80.0 - 80.0 100 100
Operational & External
Matric Follow-up of Internal & External
Audit Findings
3. Sinergi Pertamina Group - 10.0 - 10.0 - 20.00 120 120

Indeks Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Index
Jumlah Responden : 55
Waktu : Okt– Des 2017
Proyek :
1. Seluruh Bengkel Pemeliharaan Tabung LPG 3KG
2. General Maintenance (Scaffolding Cilacap)
3. Jaringan Gas Mojokerto
Pelaksanaan 4. Jetty Dumai (Perawatan Dermaga)
Implementation 5. Patra SK, Dumai
6. LTSA Listrik Subtation Kilang III Plaju
7. Metering Balongan
8. SOR Plaju
9. Pemeliharaan Sarfas Terminal Curah Batakan
10. Bandara Warukin
11. Donggala (Depot Mini LPG)
12. Lubricant Unit Gresik
13. Scaffolding Cilacap
14. Scaffolding S. Gerong
15. TBBM Kertapati
16. TBBM Tg. Wangi
17. Metering Balikpapan
18. Pemagaran Maos, Medan dan Lahan PET
16 ITEM
1 2 3 4 5
PELAYANAN PRODUK WAKTU ASPEK HSE PERSEPSI
SERVICE PRODUCT TIMING HSE ASPECT PERCEPTION
Kuesioner
Questionnaire
Penilaian : (Skala 1-5)

1. Sangat Tidak Memuaskan 2. Kurang Memuaskan 3. Cukup Memuaskan
4. Memuaskan 5. Sangat Memuaskan
Valuation : (Scale 1 to 5)
1. Very unsatisfactory 2. Unsatisfactory 3. Moderately Satisfactory
4. Satisfactory 5. Very Satisfactory
3.47 3.71
Tahun 2016 Tahun 2017
Hasil Rata-Rata Year 2016 Year 2017
Average Results

Indeks Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Index
Kuesioner
Pelayanan
Service
Kecepatan melayani
pelanggan
Kemampuan dalam melayani
pelanggan
Kecepatan terhadap
perubahan, Teknis/administrasi
pelanggan
Kecepatan merespon masalah
pelanggan
Speed in serving customers

Ability in serving customers
Speed in dealing with
customer administrative/
technical issues and changes
Speed in responding problems
Produk
Product
Kesesuaian hasil pekerjaan dg
rencana pekerjaan
Kesesuaian kualitas hasil

pekerjaan dg rencana
pekerjaan
Consistency between work

results and work plans
Consistency between the

quality of work results and work
plans
Waktu
Timing
Ketepatan waktu penyelesaian
pekerjaan
Kecepatan waktu merespon

thd permintaan mendadak
Timeliness in work completion
Speed in responding to short

notice requests

Aspek HSE
HSE Aspect
Pemenuhan aspek
keselamatan selama pekerjaan
Pemenuhan persyaratan
kesehatan selama pekerjaan
Pemenuhan aspek
Keselamatan Lingkungan
selama pekerjaan
Compliance with safety

aspects during work
Compliance with health
requirements during work
Compliance with environment
safety during work
Persepsi
Perception
Image Personil
Image Layanan
Kemampuan menghadapi
tuntutan pelanggan
Kemampuan dalam
menyelesaikan pekerjaan
Penilaian secara keseluruhan
Personnel image
Service image
Ability to handle customers’
demand
Ability to finish the job
Overall assestment

Testimoni Pelanggan
dan Mitra Bisnis
Testimony from Customers
and Business Partners
Yang sudah baik agar dipertahankan Hasil yang sudah baik dipertahankan saja
Keep up the good work Please keep up the good results
Primagas PT Patra Trading
Melayani kecepatan pelanggan Already di a good job But still have

sudah cukup memuaskan pending job because of to progress
The speed in serving customers is quite better budget PBAS?
satisfactorily
PT Power Plus Pertamina Lubricant

Batakan
Penambahan manpower agar permintaan Perlu diadakan upskilling terhadap personal

pelanggan dapat segera dilakukan (terkait PBAS agar kemampuan personil merata
dengan banyaknya permintaan) Pertamina Metering System
Please add more manpower so that customer’s Terus semangat membangun negeri
requests can be dealt with more quickly Upskilling of PBAS personnel is required so that
(related to the number of requests) the staff can be equally competent
Keep the spirit of developing the nation
PT Pertamina RU IV
maintenance Area
Jargas
Kabupaten Mojokerto

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
Seiring dengan perubahan kinerja di tahun 2017, Perseroan memperoleh 8 penghargaan dan 19 Sertifikat
Along with the change in performance in 2017, the Company received 8 awards and 19 Certificates.
20 Sertifikat
3 Sertifikat ISO untuk Kantor Pusat 12 Sertifikat 6 Workshop Retester (Cikarang, Cinangka,
3 ISO Certificates for Head Office Sukabumi, Tanggerang, Tasikmalaya, Tegal)
• ISO 9001:2008 12 Certificates 6 Retester Workshop (Cikarang, Cinangka,
• ISO 14001:2004 Sukabumi, Tanggerang, Tasikmalaya, Tegal)
• ISO 18001:2007 • ISO 9001:2008
• ISO 14001:2004
4 Certificate of Completion dari PT Pertamina EP

Certificates of Completion from PT Pertamina EP
• Supervisi dan Manajemen Perbaikan Stasiun Pengumpul Gas Merbau, Field Prabumulih, # Asset 2.
From: 01 Desember 2016 to 07 April 2017
• Plant Maintenance Equipment CPP Gundih dengan Memanfaatkan Window Shutdown di CPP Gundih, Field
Cepu, Pertamina EP Asset 4. From: 05 Mei 2017 to 25 Mei 2017
• Jasa Safety Review di CPP Matindok, Matindok Gas Development Project.
From: 07 Agustus 2017 to 12 Agustus 2017
• Jasa Engineering Standarisasi Drawing Surface Facilities PT Pertamina EP.
From: 03 Juli 2017 to 29 September 2017
• Kualifikasi SMHSE Kontraktor Kategori Risiko Menengah dan Tinggi
From: 31 Januari 2017 to 31 Desember 2019.
• Repair supervision and management of Merbau Gas Collecting Station, Prabumulih Field, Asset #2.
• From: December 01, 2016 to April 07, 2017
• CPP Gundih Plant Maintenance Equipment by Utilizing Window Shutdown at CPP Gundih, Cepu Field, Pertamina EP Asset 4.
• From: May 05, 2017 to May 25, 2017
• Safety Review Services at CPP Matindok, Matindok Gas Development Project.
• From: August 07, 2017 to August 12, 2017
• Surface Facilities Drawing Standardization Engineering Services of PT Pertamina EP.
• From: July 03, 2017 to September 29, 2017
• Assessment Risk Category with a Total Score of 82
• SMHSE Qualification Certificate from PT Pertamina EP
3 Penghargaan
• 1st Winner Lomba Poster HSE Campaign “Zero fatality, Kita bisa!” PT Pertamina (Persero)
• Gold Award dalam Gugus CIP I Prove – M Prove PT Pertamina Patra Niaga dalam Forum Presentasi
Continuous Improvement Program (CIP) 2017 Anak Perusahaan Direktorat Pemasaran PT Pertamina (Persero)
• Retester Terbaik Jatim Balinus 2017PT Pertamina (Persero) Marketing Operation Region V
• 1st Winner of " Zero fatality, Kita bisa!" HSE Campaign Poster Competition PT Pertamina (Persero)
• Gold Award in the CIP I Prove - M Prove Cluster of PT Pertamina Patra Niaga in 2017 Continuous Improvement Program (CIP)
Presentation Forum of the subsidiaries of Direktorat Pemasaran PT Pertamina (Persero)
• Best Re-tester in 2017 Java Balinus of PT Pertamina (Persero) Marketing Operation Region V

Peristiwa
Penting
2017 13 Penandatanganan MoU
pelatihan Sumber Daya Manusia
bidang Petrokimia dengan
Significant PT Inaplas Reksa Investama
MoU signing with PT Inaplas
Events in Reksa Investama for Petrokimia
Human Resources trainings
2017
11 Employee Gathering
Townhall Meeting Karyawan Manpower Provider
13 dengan pembahasan target Gathering Konsultan Manpower
yang akan dicapai pada yang ditempatkan di seluruh
tahun 2017 unit kerja PT Pertamina Group
Employee Townhall Meeting Peresmian Loading Perdana Gathering for manpower
discussing targets to be 27 LNG Filling Station Arun consultants seconded in all
achieved in 2017 First Loading Inauguration work units of PT Pertamina
of Arun LNG Filling Station Group
January February March
August September
Acara Vendor Day di Peletakkan batu pertama Partisipasi dalam

8 PT Pertamina RU III Plaju. Dari 26 pembangunan kembali Masjid 11 Indonesia HR Summit 2017
kriteria penilaian, PBAS lulus Baitul Muttaqin di Aceh di Yogyakarta
Contractor Safety Management Groundbreaking ceremony Participation in 2017
System (CSMS) of Mosque Baitul Muttaqin Indonesia HR Summit in
Vendor Day event at restoration in Aceh Yogyakarta
PT Pertamina RU III Plaju. Based
on the assessment criteria, PBAS
passed the Contractor Safety
Management System (CSMS)
Pisah Sambut Direktur Utama PBAS dari

22 Bapak Nanang Untung kepada Bapak
Wahyudi Satoto di Graha PBAS
PBAS Director handover from
Mr. Nanang Untung to Mr. Wahyudi
Satoto at Graha PBAS

Penandatanganan MoU dengan

11 LAPI ITB di bidang Pelatihan,
O&M, PS, Engineering, Konsultansi,
Pengembangan Teknologi,
Information Technology Solution.
MoU signing with LAPI ITB
20 Rapat Umum Pemegang in relation to partnerships in

trainings in the fields of O&M,
Saham PT Patra Badak Arun
Solusi Tahun Buku 2016 PS, Engineering, Consultation,
2016 General Meeting of Technology Development,
Shareholders of PT Patra Information Technology Solution.
Badak Arun Solusi
Partisipasi PBAS dalam pameran

25 Forum Sharing Teknologi Hulu IV,
yang diadakan Pertamina Direktorat
Hulu di Makassar
21 Peringatan Hari Kartini 24 Acara silaturahmi perayaan
PBAS participation in the exhibition
seluruh karyawati PBAS HUT Perusahaan yang ke-3
Celebration of Company of Teknologi Hulu IV sharing forum
Kartini Day celebration for
3rd Anniversary conducted by Pertamina Direktorat
PBAS employees
Hulu in Makassar
April May July
October November December
Pengukuhan Manager dan Sosialisasi persiapan Self Penganugerahan sebagai Re-tester

2 Koordinator baru 23 Assesment Good Corporate 10 Terbaik Jatim Balinus 2017
Inauguration of new Governance dari Tim BPKP Awarding of Malang Re-tester as
coordinators and managers Info session conducted by 2017 Jatim Balinus Best
BPKP Team on Preparation of
Good Corporate Governance
Self-Assessment at PBAS
Rapat koordinasi seluruh unit O&M

18 Coordination meeting with all O&M units
Penandatanganan MoU Sinergi

12 PBAS dengan Penandatanganan MoU PBAS
PT Pertamina Lubricants dengan PT Tripatra Engineering
MoU signing between PBAS and
19 MoU signing between PBAS with
PT Pertamina Lubricants PT Tripatra Engineering


24 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioner’s Report
30 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioner’s Profile
34 Laporan Direksi
Board of Director’s Report
40 Profil Direksi
Board of Director’s Profile
44 Surat Pernyataan Anggota

Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017
Statement of Members of Board of
Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2017 Annual Report of
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report

Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Tahun 2017, Perseroan

berhasil mengerjakan
proyek berskala besar dan
memperkuat posisinya
sebagai penyedia layanan
minyak dan gas bumi
serta menjadi perusahaan
berbasis pengetahuan di
dalam Grup PT Pertamina
(Persero) yang dapat
diperhitungkan
In 2017, the Company succeeded in working on
large-scale projects, and strengthen its position
as a provider of oil and gas services, and
become a knowledge-based company within
the PT Pertamina (Persero) Group that can be
taken into account.
Sofyan Yusuf
Komisaris Utama
President Commissioner

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Dear valued shareholders and stakeholders,
Selamat Datang di Laporan Tahunan PT Patra Welcome to the Annual Report of PT Patra Badak
Badak Arun Solusi Tahun 2017. Perseroan Arun Solusi Year 2017. Company re-publishes
menerbitkan Laporan Tahunan Buku Tahun 2017 the Annual Report of Book Year 2017 which is a
yang merupakan bentuk pertanggungjawaban form of accountability and transparency of the
dan trasnparasi Perusahaan kepada masing- Company to each Stakeholders done in 2017.
masing Pemangku Kepentingan yang dilakukan
pada tahun 2017.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of Directors Performance

Dalam ketidakpastian ekonomi dan tantangan In the current economic uncertainty and
di tahun 2017, Perusahaan berhasil menangani challenges in 2017, the Company successfully
total 150 proyek dan membukukan pendapatan handled a total of 150 projects and booked
sebesar Rp745,6 miliar dan laba bersih sebesar revenues of Rp745.6 billion and net profit of
Rp31,5 miliar. Direksi berhasil melanjutkan Rp31.5 billion. The Board of Directors managed
bisnis Perusahaan untuk lebih fokus sebagai to continue the Company’s business to focus
penyedia layanan minyak dan gas di empat lini more as a provider of oil and gas services in four
bisnis Perusahaan yaitu Teknik, Pengadaan dan The Company’s business lines are Engineering,
Konstruksi (EPC), Operasi dan Pemeliharaan Procurement and Construction (EPC), Operation
(O&M), Layanan Pabrik (PS) dan Pelatihan dan and Maintenance (O&M), Plant Services (PS),
Pekerjaan (TMPP). and Training and Manpower Provider (TMPP).
Pada tahun 2017 ada beberapa proyek dengan In 2017 there are several projects with significant
skala dan risiko yang signifikan yang dilakukan scale and risk that are undertaken by the
oleh Perusahaan seperti Proyek Revitalisasi Company such as Arun LPG Revitalization
Terminal Arun LPG dan Pembangunan Depot Terminal Project and LPG Pressurized Terminal
Mini LPG Pressurized di Sulawesi Tengah. Construction Project in Central Sulawesi.
Memiliki portofolio dengan proyek besar dan Owning a portfolio with a large and risky project
berisiko merupakan tonggak penting bagi is an important milestone for the Company in
Perusahaan dalam mengembangkan nilai lebih developing more value and armed with the
dan dipersenjatai dengan pengalaman Perseroan experience The Company is expected to hone
diharapkan dapat mengasah kemampuannya its capabilities and continue to grow into one of
dan terus berkembang menjadi salah satu the reliable and competent oil and gas service
penyedia layanan minyak dan gas yang andal providers in and outside the PT group Pertamina
dan kompeten di Indonesia, dan di luar grup (Persero).
PT Pertamina (Persero).
Pengawasan atas Penerapan Strategi Supervision to the Implementation of

Strategy
Tanggung jawab utama kami adalah untuk Our primary responsibility is to supervise
mengawasi dan membimbing Direksi dalam and guide the Board of Directors (“BOD”) in
mengelola Perusahaan dan menerapkan strategi managing the Company and implementing
yang disepakati. Selama tahun 2017, Direksi agreed strategies. During 2017, BOD regularly

secara teratur melaporkan kemajuan yang dicapai reports on progress achieved and the
dan pencapaian target tahunan kepada Dewan achievement of annual targets to the Board
Komisaris. Demikian juga, kami selalu melakukan of Commissioners (BOC). Likewise, we always
kontak dengan Direksi untuk membahas dan make contact with the BOD to discuss and
memberikan arahan dalam mengatasi berbagai provide direction in overcoming challenges. The
tantangan. Diskusi ini dilakukan melalui discussion was conducted through smooth and
komunikasi yang lancar dan terbuka antara open communication between the BOC and
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain melalui the BOD, among others through joint meetings
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan which have been held 6 (six) times during 2017.
Direksi yang telah diselenggarakan 6 (enam) kali The meeting become a forum for the BOC to
selama 2017. Pertemuan tersebut menjadi forum submit the considerations, recommendations
bagi Dewan Komisaris untuk menyampaikan and to be informed the achievement of the
pertimbangan, rekomendasi, dan pencapaian Company’s strategy, its scope includes finance,
strategi Perusahaan, ruang lingkupnya meliputi human resource management and operation,
keuangan, manajemen kapasitas dan sumber risk management, and upcoming challenges and
daya manusia dan produktivitas lapangan, opportunities so as business growth. Including
peningkatan infrastruktur pendukung, anticipating the impact of changes in the
manajemen risiko, tantangan dan peluang yang economic situation, legislation and environment
akan datang sehingga dapat menyeimbangkan on the Company.
pertumbuhan bisnis. Termasuk mengantisipasi
dampak perubahan situasi ekonomi, legislasi dan
lingkungan terhadap Perusahaan.
Sistem pengawasan Perseroan telah dijalankan The Company’s supervisory system has been
dengan baik. Perbaikan dalam pengelolaan, well executed. Improvements in management,
keuangan, peningkatan kompetensi sumber finance, human resource competency
daya manusia baik di lapangan maupun terkait improvements both in the field and related
dengan manajemen proyek, manajemen risiko to project management, risk management
tetap menjadi fokus pengawasan utama. Kami remain the main focus of supervision. We
menghargai prestasi di bidang keselamatan appreciate achievements in the field of excellent
yang sangat baik, dalam kegiatan yang safety, in activities that increase sharply in the
meningkat tajam dalam perkembangannya tidak development of no death, the value of TRIR is
terjadi kematian, nilai TRIR cukup rendah (yaitu quite low (ie 0.35), we hope the BOD continue
0.35), kami berharap Direksi terus melakukan to make breakthroughs and strengthening the
terobosan dan penguatan struktur. dan sistem structure. and systems to strengthen operational
untuk memperkuat platform operasional and QHSE excellence to support the Company’s
dan keunggulan QHSE untuk mendukung better growth over the long term.
pertumbuhan Perusahaan yang lebih baik dalam
jangka panjang.
Penilaian Praktik Tata Kelola Assessment of Corporate

Perusahaan Governance Practices
Sebagai salah satu kelompok PT Pertamina As one of the group of PT Pertamina (Persero),
(Persero), Perseroan berusaha untuk menegakkan the Company seeks to uphold the transparency
prinsip transparansi dan akuntabilitas Perseroan. and accountability principles of the Company.
Dengan mempertahankan kinerja Perusahaan By maintaining the performance of the Company
serta mengawasi pelaksanaan praktik tata as well as overseeing the implementation
kelola perusahaan yang komprehensif dapat of comprehensive corporate governance
mendorong terciptanya persaingan yang sehat practices can encourage the creation of healthy
dan iklim usaha yang kondusif. Tujuannya adalah competition and a conducive business climate.
menjadi acuan bagi organ Perusahaan dalam The goal is to be a reference for the Company’s

mengelola Perseroan secara sehat, etis, dan organs in managing the Company in a healthy,
mempertimbangkan pemenuhan kepentingan ethical, and consider the fulfillment of the
pemangku kepentingan secara seimbang. interests of stakeholders in a balanced manner.
Perspektif Kami atas Prospek Our Perspective on The Prospect

Perusahaan of The Company
Sejalan dengan visi pada awal transformasi In line with the vision at the beginning of the
dari PT Patra Teknik ke PT Patra Badak Arun transformation from PT Patra Teknik to PT
Solusi (“PBAS”) pada tahun 2014, Perusahaan Patra Badak Arun Solusi (“PBAS”) in 2014, the
diharapkan untuk berkembang menjadi anak Company is expected to develop into a superior
perusahaan yang unggul dalam teknologi dan subsidiary in technology and can be a center
dapat menjadi pusat mining dan perusahaan know-how and knowledge-based company
berbasis pengetahuan untuk mendukung operasi to support the operation and maintenance in
dan pemeliharaan unit operasi PT Pertamina PT Pertamina (Persero) and its affiliates.
(Persero) dan afiliasinya.
Visi ini didukung oleh strategi yang tepat, struktur This vision is supported by the right strategy,
permodalan yang baik, dan kemampuan sumber good capital structure, and human resource
daya manusia merupakan sumber kekuatan capability is a source of strength of the Company
Perusahaan dalam menjalankan operasinya. in running its operations. Although the projection
Meski proyeksi kondisi ekonomi Indonesia ke of Indonesia’s economic condition in the future is
depan masih konservatif dan mungkin industri still conservative and it may be that the oil and
minyak dan gas bumi belum mengalami gas industry has not experienced significant
perubahan signifikan, kami berharap Perseroan changes, we expect the Company to continue to
dapat terus diberi kesempatan untuk bertindak be given the opportunity to act as a provider of
sebagai penyedia jasa minyak dan gas bumi di oil and gas services at PT Pertamina.
PT Pertamina.
Menghadapi berbagai tantangan ke depan, Facing the challenges ahead, the Company must
Perseroan harus terus berupaya meyakinkan continually strive to convince all stakeholders of
seluruh pemangku kepentingan akan kemampuan the Company’s ability and capacity to manage
dan kapasitas Perusahaan mengelola proyek, the project, although the Company’s current
walaupun pengalaman Perseroan saat ini masih experience is limited and requires ongoing
terbatas dan membutuhkan dukungan yang support. We consider the Company to have
berkelanjutan. Kami menganggap Perseroan more value and a favorable position to be able
memiliki lebih banyak nilai dan posisi yang to immediately capture the potential to become
menguntungkan untuk dapat segera menangkap a knowledge-based company, which of course
potensi untuk menjadi Perseroan berbasis must be supported by the Shareholders.
pengetahuan, yang tentu saja harus didukung
oleh Pemegang Saham.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board

of Commissioners
Pada tahun 2017, terjadi perubahan susunan In 2017, there was a change in the composition
Dewan Komisaris sebagaimana ditentukan oleh of the Board of Commissioners as determined
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada by the resolution of the General Meeting of
tanggal 13 November 2017 yang menunjuk Bapak Shareholders on 13 November 2017 appointing Mr.
Mardijono Nugroho untuk menggantikan Bapak Mardijono Nugroho to replace Bimanto Soetomo
Bimanto Soetomo yang telah menyelesaikan who has completed his duties. We would like to

tugasnya. Kami mengucapkan terima kasih dan extend our gratitude and deep appreciation for
penghargaan yang mendalam atas kontribusi the contributions and contributions made by Mr.
dan kontribusi pemikiran yang diberikan oleh Bimanto Soetomo while serving as Commissioner
Bapak Bimanto Soetomo selama menjabat of the Company.
sebagai Komisaris Perseroan.
Kami juga mengucapkan selamat kepada We also congratulate Mr. Mardijono Nugroho
Bapak Mardijono Nugroho selaku Komisaris as the new Commissioner. We are optimistic
yang baru. Kami optimis Dewan Komisaris akan that the Board of Commissioners will be able to
dapat bersinergi dengan baik untuk membantu synergize well to assist the supervision of the
pengawasan terhadap korporasi dan menunjang corporation and support the performance of the
kinerja Direksi dalam merealisasikan visi dan misi Board of Directors in realizing the Company’s
Perseroan menjadi energy service provider yang vision and mission to become a proud energy
membanggakan bagi bangsa dan negara. service provider for the nation and state.
Apresiasi Appreciation
Mewakili Dewan Komisaris, kami ingin Representing the Board of Commissioners,
mengucapkan terima kasih kepada semua we would like to thank all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders of the Company for continous
Perusahaan untuk dukungan berkelanjutan. Kami support. We also express our appreciation
juga menyampaikan penghargaan kami kepada to the Board of Directors, management, and
Direksi, manajemen, dan semua karyawan atas all employees for the achievements achieved
pencapaian yang dicapai sepanjang tahun 2017. throughout 2017.
Harapan kami kepada Direksi, Manajemen dan Our hope for the Board of Directors, management,
seluruh karyawan Perseroan akan dapat menjaga and all employees of the Company will be able
sinergi dan jaringan bisnis yang telah terbangun to maintain synergies and business networks
dengan baik ini dan memaksimalkannya untuk that have been well established for this and
kemajuan Perusahaan. Kami optimis PT Patra maximize it for the progress of the Company.
Badak Arun Solusi akan dapat meningkatkan We are optimistic PT Patra Badak Arun Solusi
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan di will be able to increase the growth of business
masa depan. continuously in the future.
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Sofyan Yusuf
Komisaris Utama

Dewan Komisaris

Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
SOFYAN YUSUF
Komisaris Utama
Tempat & Tanggal Lahir/Place & Date of Birth

Jakarta, 13 Juli 1963
Kewarganegaraan/Citizenship
Indonesia
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama PT Patra Badak Arun Solusi sejak Tanggal 15 Juli 2015,
melalui Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler dengan Akta Notaris Arminawan, SH. Nomor
05 Tanggal 15 Juli 2015.
Menempuh pendidikan Insinyur di Universitas Indonesia bidang Teknik Elektro, pada 1981 dan
Master dalam bidang Teknik Industri dari Universitas Indonesia, pada 1996.
Saat ini, menjabat sebagai Direktur Utama PT Pertamina Retail, Technical Services PT Pertamina
(Persero) Marketing & Trading (2015–Juli 2017), Project Coordinator II (2012-2015), dan Reliability
Manager PT Pertamina (Persero) (2008-2012).
Memiliki kompetensi di bidang Inspeksi, project management, perencanaan teknik, supply &
distribusi, pemasaran/marketing produk bunker, fasilitator program budaya, dan menangani
beberapa BTP.
He was appointed as a President Commissioner of PT Patra Badak Arun Solusi in July 15, 2015,
by the Decree of the Circular Shareholders Deed Arminawan, SH. Number 05 On July 15, 2015.
He graduated from University of Indonesia Bachelor of Electrical Engineering, in 1981 and a
Masters Degree in Industrial Engineering from the University of Indonesia, in 1996.
Currently, He serves as President Director of PT Pertamina Retail, Technical Services
PT Pertamina (Persero) Marketing & Trading (2015-July 2017), Project Coordinator II (2012-
2015), and Reliability Manager PT Pertamina (Persero) (2008-2012).
Have competence in the field of inspection, project management, engineering planning, supply
& distribution, marketing/product marketing bunker, culture program facilitator, and handle
some of BTP.

SAID REZA PAHLEVY

Komisaris
Commissioner

Banda Aceh, 6 September 1969
Indonesia
Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Patra Badak Arun Solusi sejak Tanggal 15 Juli 2015, melalui
Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler dengan Akta Notaris Arminawan, SH. Nomor 05
Tanggal 15 Juli 2015.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia
pada 1997, dan Ahli Madya di bidang Ekonomi Akuntansi dari Politeknik Institut Teknologi
Bandung pada 1991.
Saat ini masih bertugas sebagai Direktur Administrasi & Keuangan PT Pertamina Patra Niaga,
VP Shared Processing Center (2013-2016), Manager Finance Operation di Direktorat General
Affairs PT Pertamina (Persero) (2011-2013).
He was appointed as Commissioner of PT Patra Badak Arun Solusi since July 15, 2015, by the
Decree of the Circular Shareholders Deed Arminawan, SH. Number 05 On July 15, 2015.
Earned his bachelor of Economics in Economics Accounting from University of Indonesia in
1997, and Associate Expert in Economics and Accounting from the Polytechnic Institute of
Technology Bandung in 1991.
While this is still serving as the Director of Administration and Finance PT Pertamina Patra Niaga,
VP Shared Processing Center (2013-2016), Manager of Finance Operations at the Directorate
General Affairs PT Pertamina (Persero) (2011-2013).

MARDIJONO NUGROHO
Komisaris
Commissioner

Semarang, 22 Maret 1963
Indonesia
Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Patra Badak Arun Solusi sejak Tanggal 13 November 2017,
melalui Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler dengan Akta Notaris Arminawan, SH. Nomor
05 Tanggal 22 November 2017.
Menempuh pendidikan Sarjana di Universitas Diponegoro bidang Teknik Sipil, pada 1989 dan
Master dalam bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Gadjah Mada, pada 1999.
Saat ini, menjabat sebagai VP Subsidiary & Joint Venture Mgt, Direktur Umum & SDM PT Patra
Jasa (2013-2015) dan Presiden Direktur PT Usayana (2010-2013).
He was appointed as Commissioner of PT Patra Badak Arun Solusi since November 13, 2017, by
the Decree of the Circular Shareholders Deed Arminawan, SH. No. 05 Date 22 November 2017.
He graduated Bachelor in Civil Engineering, Diponegoro of University, in 1989 and a Masters
Degree in Financial Management from the University of Gadjah Mada, in 1999.
Currently, served as VP Subsidiary and Joint Venture Mgt, Director General & HR PT Patra Jasa
(2013-2015) and President Director of PT Usayana (2010-2013).

Profil Komisaris Lama

Old Commissioner Profile
BIMANTO SOETOMO
Komisaris
Commissioner

Plaju, 14 November 1962
Indonesia
Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Patra Badak Arun Solusi sejak 20 Mei 2015.
Mendapat gelar Insinyur dibidang Teknik Industri dari Universitas Trisakti pada tahun 1981.
Saat ini juga masih menjabat sebagai Vice President Project Control Management System
He was appointed as Commissioner of PT Patra Badak Arun Solusi since May 20, 2015.
Got an Engineering degree in Industrial Engineering from Trisakti of University in 1981.
Today still serves as the Vice President of Project Control Management System

Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Ditengah situasi yang

menantang, Perseroan
menutup Tahun 2017
dengan platform yang
lebih baik untuk menjadi
Perusahaan penyedia
layanan minyak dan
gas bumi yang handal
dalam Grup PT Pertamina
(Persero)
In the midst of a challenging situation,
the Company closes in 2017 with a better
platform to become a reliable provider of
oil and gas services within the Group of
PT Pertamina (Persero)
Wahyudi Satoto
Direktur Utama
President Director

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Dear valued shareholders and stakeholders,
Pertama-tama, kami memanjatkan puji dan syukur First of all, we offer praise and thanks to God
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas anugerahNya Almighty for His grace so that in a relatively
sehingga dalam waktu yang relatif singkat sejak time short since the transformation become PT
transformasi menjadi PT Patra Badak Arun Solusi Patra Badak Arun Solusi (PBAS) from previously
(PBAS) dari PT Patra Teknik sejak 2014, PBAS PT Patra Teknik since 2014, PBAS can grow
dapat tumbuh berkelanjutan menjadi perusahaan sustainable into an oil and gas service company
jasa minyak dan gas bumi sebagai bagian dari as affiliation of PT Pertamina (Persero).
afiliasi PT Pertamina (Persero).
Pada tahun 2017, salah satu fokus Perseroan In 2017, one of the main challenges of the
adalah menyelesaikan proyek-proyek besar Company is to complete major projects
yang dipercayakan kepada Perseroan. Dalam entrusted to the Company. In declining economic
kondisi ekonomi yang menurun, walaupun conditions, despite a significant increase in the
ada peningkatan jumlah proyek yang cukup number of projects from the previous year in all
significant dari tahun sebelumnya di semua lini business lines of the Company, but revenues and
bisnis Perseroan, namun pendapatan usaha dan profits have not been optimally as expected in
laba yang dicapai belum optimal sesuai dengan the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
yang diharapkan dalam Rencana Kerja dan 2017. Company needs to immediately improve
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2017. Perusahaan business processes to be more agile in unstable
akan segera memperbaiki proses bisnis agar economic conditions, to be innovative midst
lebih lincah dan inovatif ditengah tantangan of the challenges of the oil and gas industry
industri minyak dan gas bumi yang dalam which in recent years faced a decline, to improve
beberapa tahun terakhir mengalami penurunan, coordination among functions, and consistent
meningkatkan koordinasi antar fungsi, dan secara with the unyielding spirit to produce better
konsisten melakukan perbaikan berkelanjutan results.
untuk menghasilkan hasil yang lebih baik.
Strategi, Kinerja dan Tantangan Company strategy, Achievements and

Tahun 2017 Challenges in 2017
Total proyek yang dilaksanakan PBAS ditahun The total project implemented by PBAS in 2017 is
2017 adalah sebanyak 150 proyek. Untuk sektor 150 projects. For the Engineering, Procurement
bisnis Teknik, Pengadaan dan Konstruksi (EPC) 28 and Construction (EPC) sector of 28 projects, the
proyek, sektor bisnis Operasi dan Pemeliharaan business sector of Operation and Maintenance
(O&M) 41 proyek, sektor bisnis Jasa Pabrik (PS) (O&M) 41 projects, the Manufacturing Services
11 proyek, dan sektor bisnis Penyedia Pelatihan sector (PS) 11 projects, and the business sector
dan Tenaga Kerja (“TMPP”) sudah mencapai 70 Training and Power Providers Work (TMPP) has
proyek. reached 70 projects.
Realisasi pendapatan usaha pada akhir tahun Actual business revenues by the end of 2017
2017 sebesar Rp745.6 miliar, 11% lebih rendah amounted to Rp745.6 billion, 11% lower than the
dari target di RKAP 2017 sebesar Rp839.9 target in RKAP 2017 of Rp839.9 billion. There has
miliar. Terdapat peningkatan pendapatan yang been a significant increase in revenue from PS
signifikan dari bisnis PS dan TMPP dibandingkan and TMPP businesses over previous years where
tahun-tahun sebelumnya dimana kedua sektor both new business sectors have been added to
bisnis baru ditambahkan ke dalam portofolio the Company’s portfolio in the last three years.
Perseroan dalam tiga tahun terakhir. Sementara Meanwhile, the gross profit generated amounted
itu, laba kotor yang dihasilkan sebesar Rp108.3 to Rp 108.3 billion 98% of the target of RKAP

miliar 98% dari target RKAP 2017 dengan nilai 2017 with a value of Rp110.3 billion and net profit
Rp110.3 miliar dan realisasi laba bersih yang realization obtained in 2017 of Rp31.5 billion
diperoleh pada 2017 sebesar Rp31.5 miliar compared to last year amounted to Rp35.8
dibanding tahun lalu sebesar Rp35.8 miliar. billion.
Beberapa proyek besar yang diharapkan dapat Several major projects that are expected to
mendukung target RKAP yang tidak sesuai support the RKAP targets are not in accordance
dengan rencana yang ada, antara lain proyek with the existing plans whose factors are beyond
Revitalisasi Terminal LPG Arun dan proyek the control of the Company, among others the
pembangunan terminal LPG di Donggala, Arun LPG Terminal Revitalization Project and the
dimana banyak faktornya berada di luar kendali construction of the LPG terminal in Donggala.
Perseroan. Ditambah dengan ketidakpastian Coupled with the uncertainty of corporate
rencana aksi korporasi terkait restrukturisasi action plans related to corporate restructuring
perusahaan yang tidak terealisasi di tahun 2017. that are not realized in 2017. This condition
Kondisi ini menyebabkan ketidakpastian dalam causes uncertainty in internal decision making
pengambilan keputusan internal maupun kepada as well as to external stakeholders, especially
pemangku kepentingan eksternal khususnya project owners who have high stake in the
para pemilik proyek yang memiliki high stake direction of the Company in the coming years.
terhadap arah Perusahaan di tahun-tahun
mendatang.
Tantangan lain yang dihadapi Perseroan pada Other challenges faced by the Company in
tahun 2017 meliputi pembiayaan proyek, 2017 include project financing, changes in work
perubahan budaya kerja terhadap peningkatan culture towards increased costs and limitations
biaya dan keterbatasan kompetensi, dan of competence, and availability of human
ketersediaan sumber daya manusia. Sedangkan resources. While from the external side, the
dari sisi eksternal, antara lain, meningkatnya increasing competition of oil and gas service
persaingan penyedia layanan minyak dan gas providers in the midst of economic growth that
bumi di tengah pertumbuhan ekonomi yang has not improved as expected, which led to
belum membaik seperti yang diharapkan, yang reduced project opportunities.
menyebabkan berkurangnya peluang proyek.
Meski menghadapi banyak tantangan, kami Despite facing many challenges, we believe that
percaya bahwa Perseroan menutup tahun the Company closes the year 2017 with a better
2017 dengan platform yang lebih baik dalam platform to keep up with the spirit of change
fase pertumbuhannya menjadi perusahaan supported by confidence and solid teamwork.
penyedia jasa yang handal. Kami terus berupaya We are reviewing all of our internal processes and
memperbaiki sistim internal dalam perencanaan will improve the processes necessary to improve
dan koordinasi antar fungsi, meningkatkan planning and coordination, the system of work
kompetensi sumber daya manusia, membuat that complies with best practices in a reliable
sistem kerja yang sesuai dengan praktik terbaik di service provider industry related to operational
industri penyedia layanan yang handal khususnya and QHSE excellence.
terkait sistim operasi dan QHSE excellence.
Prospek Perseroan Prospect of the Company

Menatap ke depan, Perseroan perlu Looking ahead, the Company needs to prepare
mempersiapkan strategi menghadapi berbagai a strategy to face various challenges that may
tantangan yang mungkin tetap berlanjut persist in 2018. Business prospects at the macro
di tahun 2018. Prospek bisnis pada tingkat level, the Company sees opportunities in the
makro, Perseroan melihat kesempatan di pasar broader market, including in the areas of gas
yang lebih luas, antara lain dalam bidang processing and infrastructure including LNG,
jasa penunjang pembangunan dan/penyedia upstream oil and gas and renewable energy. But

infrastruktur gas termasuk LNG, jasa hulu migas on the other hand the level of complexity also
dan energi baru terbarukan. Namun di sisi increases with the technology applied in the new
lainnya tingkat kerumitan pun meningkat sejalan sectors as well as increasing customer demands
dengan teknologi yang diterapkan dalam sektor which is a big challenge.
baru tersebut maupun meningkatnya tuntutan
pelanggan yang merupakan suatu tantangan
besar.
Secara keseluruhan Perseroan yakin Overall the Company believes the coming year
tahun mendatang merupakan tahun yang is a promising year; with improved market
menjanjikan; dengan perbaikan kondisi pasar, conditions, improved system and corporate
perbaikan sistem dan infrastruktur korporasi, infrastructure, enhanced competence and work
peningkatan kompetensi dan budaya kerja culture and a good safety culture, and cost
serta budaya keselamatan kerja yang baik, control efforts, while maintaining Company’s
dan upaya pengendalian biaya, dengan tetap values and adhering to good corporate
mengedepankan tata nilai dan berpegang pada governance practices.
praktik-praktik tata kelola Perusahaan yang baik
(Good Corporate Governance).
Perseroan akan meningkatkan target proyek The Company will increase its large-scale project
berskala besar yang diharapkan dapat targets which are expected to improve its good
memperbaiki posisinya meraih pangsa pasar di position to gain market share in the future, and
masa depan, dan diharapkan dapat secara tidak are expected to indirectly improve the company’s
langsung memperbaiki nilai perusahaan dengan value well. In addition to strengthening the
baik. Selain memperkuat standar operasional operating standards towards excellence, the
menuju keunggulan, Perseroan akan melakukan Company will make a significant breakthrough
terobosan signifikan dalam meningkatkan in improving the corporation as preparations to
korporasi sebagai persiapan menjadi anak become a subsidiary of PT Pertamina (Persero).
perusahaan PT Pertamina (Persero).
Tingkat Kesehatan Perseroan Company’s Health Rating Indicator

Indikator Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan The Company’s Health Rating Indicator is based
dilakukan berdasarkan Pedoman Penilaian on Guidelines for Performance Appraisal of
Kinerja Anak Perusahaan dan Usaha Patungan Subsidiaries and Joint Venture of PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) no. 18/C00000/2012-S0 (Persero) no. 18 / C00000 / 2012-S0 dated
tanggal 7 Mei 2012. Di tahun 2017, Perusahaan May 7, 2012. In 2017, the Company obtained
memperoleh nilai realisasi 70,0 yang mencapai a realization value of 70.0 which reached the
kategori “Sehat A”. category “Healthy A”.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Implementasi praktik-praktik Tata kelola Implementation of Good Corporate Governance
perusahaan (Good Corporate Governance) (GCG) practices remains a top priority of
tetap menjadi prioritas utama Perseroan, dan the Company, and the Board of Directors is
Direksi berkomitmen memperkuat upaya-upaya committed to strengthening these efforts by
ini di tahun 2017 dengan antara lain dengan 2017 by appointing the Managing Director as
penunjukkan Direktur Utama sebagai Chief Chief Compliance Officer who is fully responsible
Compliance Officer yang bertanggung jawab for the Good Corporate Governance practices.
penuh terhadap jalannya Tata Kelola Perusahaan
yang baik.

Perseroan akan terus memperbaiki sistem The Company will continue to improve its
infrastruktur dan layanan agar tetap berorientasi infrastructure and service systems to remain
pada peningkatan kompetensi dan keunggulan oriented in enhancing its competencies and
kompetitifnya sebagai penyedia layanan competitive advantages as a service provider
yang memberikan solusi dan kehandalan, providing solutions and reliability, striving for
mengupayakan strategi pendanaan yang lebih more innovative funding strategies to improve
inovatif untuk memperbaiki struktur keuangan, financial structure, and actively seeking business
dan secara aktif mencari peluang bisnis di non opportunities in non Pertamina Group business.
Pertamina Grup. Dengan merefleksikan lessons By reflecting on the lessons learned during the
learned yang didapatkan selama menjalankan business with renewed spirit since the Company
usaha dengan semangat terbaru sejak Perseroan changed its name to PBAS, it is expected to
berubah nama menjadi PBAS, diharapkan dapat result in a faster and more agile performance
menghasilkan kerangka kinerja yang lebih cepat framework so as to improve performance
dan lebih tangkas, sehingga dapat meningkatkan achievement and enhance better value for
pencapaian kinerja dan meningkatkan nilai yang shareholders and stakeholders.
lebih baik bagi para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Perubahan Dewan Direksi Changes in Board of Directors

Pada tahun 2017, terjadi perubahan susunan In 2017, there is a change in the composition
Direksi yang ditetapkan oleh Rapat Umum of the Board of Directors as stipulated by the
Pemegang Saham (“RUPS”) dengan Akta No. 13 General Meeting of Shareholders (“GMS”) by
tanggal 14 Juli 2017 yang menunjuk saya sebagai Deed No. 13 dated July 14, 2017 which appointed
Direktur Utama untuk menggantikan Bapak me as President Director to replace Mr. Nanang
Nanang Untung yang telah menyelesaikan Untung who has completed his entire duties for
keseluruhan tugasnya selama tiga tahun. Kami three years. We express our deepest gratitude
mengucapkan terima kasih dan penghargaan and appreciation for the contributions and
yang setinggi-tingginya atas kontribusi dan thoughts to the Company given by Mr. Nanang
pemikiran kepada Perusahaan yang diberikan Untung that brought the Company to grow well
oleh Bapak Nanang Untung yang membawa during his service as President Director.
Perseroan tumbuh berkembang selama
menjabat.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih Finally, we would like to express our sincere
dan penghargaan yang tulus kepada seluruh thanks and appreciation to all shareholders,
pemegang saham, para pemasok, pelanggan, dan suppliers, customers and consumers for their
para konsumen atas kepercayaan dan dukungan continued trust and support to the Company.
yang terus menerus terhadap Perseroan.
Atas Nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Wahyudi Satoto
Direktur Utama
President Director

Direksi
Board of Directors

Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
WAHYUDI SATOTO
Direktur Utama
President Director

Solo, 15 Februari 1963
Indonesia
Secara resmi memimpin PT Patra Badak Arun Solusi (PBAS) sejak 14 Juli 2017 sampai sekarang.
Lulus di bidang Geologi dari UPN “Veteran” Yogyakarta pada tahun 1988, dan kemudian
menyelesaikan gelar Magister Manajemen dari Universitas Gajah Mada pada tahun 1997.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama di PBAS, ditugaskan sebagai Vice President Strategic
Planning & Business Development Direktorat Gas & NRE PT Pertamina (Persero) Sejak 9 Januari
2016 sampai 13 Juli 2017, sebelumnya ditugaskan sebagai Direktur Operasi PT Pertamina Gas
Sejak 9 Januari 2013 sampai 8 Januari 2016. Sejak 10 Juli 2017 sampai sekarang memimpin
Perseroan sebagai Direktur Utama.
Officially lead PT Patra Badak Arun Solusi (PBAS) since July 14, 2017 until now.
Graduated in Geology from UPN “Veteran” Yogyakarta in 1988, and then completed his Master’s
Degree in Management from Gajah Mada University in 1997.
Prior to serving as President Director of PBAS, he was assigned as Vice President of Strategic
Planning & Business Development Directorate of Gas & NRE PT Pertamina (Persero) Since
January 9, 2016 to July 13, 2017, previously assigned as Director of Operations PT Pertamina Gas
Since January 9, 2013 to January 8, 2016. Since July 10, 2017 until now he led the Company as
President Director.

EDY PRABOWO
Direktur Operasi
Operation Director

Wonosobo, 28 Mei 1961
Indonesia
Diangkat menjadi Direktur Operasi sesuai akta notaris Arminawan, SH No. 04 tanggal
14 Juli 2015. Sebelumnya General Manager Refinery Unit IV Cilacap (2013-2015), Direktur Utama
PT Patra Teknik (2010-2012), General Manager Refinery Unit III Plaju (2012-2013).
Memperoleh gelar sarjana Teknik Mesin dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun
1987.
Appointed as Director of Operations accordance notarial deed Arminawan, SH 04 dated

July 14, 2015. Previous as General Manager Refinery Unit IV Cilacap (2013-2015), President
Director of PT Patra Teknik (2010-2012), General Manager Plaju Refinery Unit III (2012-2013).
Earned a bachelor in Mechanical Engineering from the Gadjah Mada University,

Yogyakarta in 1987.

Profil Direksi Lama

Old Board of Directors Profile
NANANG UNTUNG
Direktur Utama
President Director

Semarang, 28 September 1958
Indonesia
Diangkat sebagai Direktur Utama melalui Surat Keputusan RUPS Sirkuler dengan Akta No. 01
Tanggal 01 Mei 2014. Menjabat sebagai Direktur Utama PT. Patra Badak Arun Solusi sejak Mei
2014 dan telah selesai masa baktinya pada 30 April 2017.
Memperoleh gelar Insinyur di bidang Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada
tahun 1982, dan memiliki pengalaman di bidang industri gas alam cair selama 26 tahun.
Sebelum sebagai Direktur Utama di PBAS, Beliau menjabat sebagai Direktur/General Manager
PT. Badak NGL tahun 2008 hingga 2001, tahun 2011 hingga 2012, ditugaskan sebagai Senior
Vice President Gas dan di tahun 2012 hingga 2014, menjabat sebagai Presiden Direktur/CEO
PT Badak NGL.
Appointed as President Director by the Decree of the Circular AGM with the Deed No. 01 Date of
May 1, 2014. He has served as President Director of PT. Patra Badak Arun Solusi since May 2014.
And it has completed on April 30, 2017.
Obtain an Engineering degree in Chemical Engineering from Institut Teknologi Bandung (ITB) in
1982, and has experience in the field of liquefied natural gas industry for over 26 years.
Before serving as President Director in PBAS, he sat as a Director/General Manager of PT. Badak
NGL from 2008 to 2001. In 2011 to 2012, was assigned as Senior Vice President Gas. Later in the
year 2012 to 2014, served as President/CEO of PT Badak NGL.

SAID REZA PAHLEVY

1 Komisaris | Commissioner 1 2 3 4 5
WAHYUDI SATOTO
2 Direktur Utama | President Director
SOFYAN YUSUF
3 Komisaris Utama | President Commissioner
MARDIJONO NUGROHO
4 Komisaris | Commissioner
EDY PRABOWO
5 Direktur Operasi | Operation Director

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris

dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2017 PT Patra Badak Arun Solusi
Statement of Members of Board of Commissioners and
Board of Directors on the Responsibility for the 2017 Annual Report of
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Annual Report of PT Patra Badak Arun
Laporan Tahunan PT Patra Badak Arun Solusi Solusi for 2017 is presented in its entirely and
tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan we are fully responsible for the correctness of
bertanggungjawab penuh atas kebenaran the contents in the Annual Report and Financial
isi laporan tahunan dan laporan keuangan Report of the Company.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 2018
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
Sofyan Yusuf
Komisaris Utama | President Commissioner
Said Reza Pahlevy Mardijono Nugroho

Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner

DIREKSI
Board of Director
Wahyudi Satoto
Direktur Utama | President Director
Edy Prabowo Vacant

Direktur Operasi | Operation Director Direktur Layanan Usaha | Business Support Director


48 Identitas Perseroan
Corporate Identity
50 Visi, Misi, dan Tata Nilai

Vision, Mission and Core Values
52 Tujuan Perusahaan
Company Objectives
53 Sekilas Perseroan
Company at a Glance
56 Brand Perusahaan
Company Brand
57 Jejak Langkah
Milestones
58 Komposisi Kepemilikan Saham

Shareholders’ Composition
59 Akses Informasi
Access to Information
59 Anak Perusahaan & Asosiasi

Subsidiaries and Associates
60 Bidang Usaha
Line of Business
64 Peta Wilayah Operasi Bisnis Dalam Negeri

Map of Domestic Business Operation Area
66 Peta Wilayah Operasi Bisnis Luar Negeri

Map of Overseas Business Operations Area
68 Struktur Organisasi
Organizational Structure
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile

Identitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Patra Badak Arun Solusi
Telepon & Faks (62-21) 8379-8585 / (62-21) 8379-8591
Website www.pbasolusi.com
Kegiatan Usaha Utama EPC (Engineering, Procurement, Construction), O&M (Operation &
Maintenance), Plant Services dan Training & Manpower Provider
Alamat Perusahaan Graha PBAS

Jl. Prof. Dr. Soepomo, SH No. 55 Jakarta Selatan 12810
Tanggal Pendirian • 29 Juli 1996 (PT Elnusa Petro Teknik)

• 21 Mei 2014 (PT Patra Badak Arun Solusi)
Dasar Hukum Pendirian 1. Akta Pendirian Perusahaan dengan nama ELNUSA PETRO TEKNIK
Notaris NO. 136 Tgl 29 Juli 1996 oleh Notaris Ny Poerbaningsih
Adi Warsito,S.H dengan nomor Keputusan Kehakiman No. C2-187
HT.01.01. TH.1998 tanggal 19 Januari 1998.
2. Akta Notaris No. 01 Tgl 01 Mei 2007 yakni perubahan nama

perusahaan dari PT Elnusa Petro Teknik menjadi PT Patra Teknik
oleh Notaris Faisal Abu Yusuf, S.H dengan nomor Keputusan
Kehakiman No. W7-09652 HT.01.04. TH. 2007 tanggal 03
September 2007.
3. Akta Notaris No. 11 Tgl 21 Mei 2014 yakni perubahan nama

perusahaan dari PT Patra Teknik menjadi PT Patra Badak Arun
Solusi oleh Notaris Arminawan, S.H dengan nomor Keputusan
Kehakiman No. AHU-02970.40.20.2014 tanggal 21 Mei 2014.
4. Akta Notaris Arminawan, S.H No. 03 tanggal 05 Februari 2016,

dan persetujuan dari Kementerian Hukum dan HAM No. AHU-
0003269.AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 18 Februari 2016
Modal Dasar Rp40.000.000.000,- (Empat puluh miliar rupiah)
Modal ditempatkan dan Rp23.322.000.000,-

disetor penuh (Dua puluh tiga miliar tiga ratus dua puluh dua juta rupiah)
Kepemilikan • PT Pertamina Patra Niaga 96,01%

• PT Pertamina Dana Ventura 3,99%

Company Name PT Patra Badak Arun Solutions
Phone & Fax (62-21) 8379-8585 / (62-21) 8379-8591
Website www.pbasolusi.com
Core Business Activities EPC (Engineering, Procurement, Construction), Operation &

Maintenance, Plant Services and Training & Manpower Provider
Company address Graha PBAS

Jl. Prof. Dr. Supomo, SH 55 South Jakarta 12810
Date of Establishment • July 29, 1996 (PT Elnusa Petro Teknik)

• May 21, 2014 (PT Patra Badak Arun Solusi)
Deed of Establishment 1. Deed of Establishment of ELNUSA PETRO TEKNIK No 136

dated July 29, 1996, by Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito, SH, a
notary, by the Minister of Justice Decree No. C2-187 HT.01.01.
Th.1998, dated January 19, 1998.
2. Notary Deed No. 01 dated May 1, 2007 on the corporate name

change from PT Elnusa Patra Teknik to PT Patra Teknik, by
Faisal Abu Yusuf, SH, a notary, by the Minister of of Justice
Decree No. W7-09652 HT.01.04. TH. 2007, dated September 3,
2007.
3. Notarial Deed No. 11 dated May 21, 2014 on the corporate name
change from PT Patra Teknik to PT Patra Badak Arun Solusi, by
Arminawan, SH, a notary, by the Minister of Justice Decree No.
AHU02970.40.20.2014, dated May 21, 2014.
4. Notarial Deed No.03 dated February 5, 2016, by Arminawan,

SH, a notary, and by the approval of the Ministry of Law and
Human Rights No. AHU 0003269.AH.01.02.Year 2016 dated
February 18, 2016.
Authorized Capital Rp40.000.000.000,- (forty billion rupiah)
Issued and Paid-up Rp23.322.000.000,-

Capital (Twenty-three billion three hundred and twenty-two million rupiah)
Shareholding • PT Pertamina Patra Niaga 96.01%

• PT Pertamina Dana Ventura 3.99%

Visi, Misi dan Tata Nilai

Vision, Mission and Core Values
VISI
VISION
A Trusted Global Energy Service Partner

Menjadi perusahaan penyedia jasa energi mendunia yang dipercaya
PBAS memiliki visi yang kuat dan jauh ke depan sebagai Perusahaan Penyedia Jasa Energi yang
Mendunia dan Terpercaya. Berbagai usaha jasa yang dimiliki PBAS, dikelola dan dilakukan secara
profesional dan disiplin tinggi sehingga hasil yang diberikan mampu memberikan kepuasan dan
kepercayaan pelanggan.
PBAS has a strong and far-reaching vision as a World-Renowned and Reliable Energy Service
Provider. Various business services owned PBAS are managed and performed in a professional and
orderly manner to ensure customers’ satisfaction and trust.
MISI
MISSION
Skilled Workforce Company of Choice to Provide Services with Best
Industrial Standard to Maximize Return to the Stakeholders.
Menjalankan perusahaan dengan tenaga kerja yang handal sebagai
perusahaan pilihan dalam memberikan jasa dengan standar industri
yang terbaik, dengan tujuan memaksimalkan pengembalian kepada
shareholder
PBAS selalu mengedepankan kualitas kerja yang profesional dan berkeahlian tinggi, sehingga akan
memberikan hasil kerja yang maksimal. Karena itu PBAS selalu meningkatkan kemampuan SDM-nya
dengan menjunjung tinggi tata nilai perusahaan.
PBAS always puts forward professional and high skill work quality to deliver maximum outcomes.
Therefore, PBAS continuously develops its human resources by upholding its corporate core values.

TATA NILAI CORE VALUES
6C Clean, Competitive, Conﬁdents, Customer Focused, Commercial, Capable

Bersih, Kompetitif, Percaya Diri, Fokus pada Pelanggan, Komersil, Berkemampuan
BERSIH KOMPETITIF PERCAYA DIRI

CLEAN COMPETITIVE CONFIDENT
Menjadi Pribadi yang Anti Suap dan Membawa Perusahaan Mampu Menjadi Jiwa yang Aktif dan Percaya
Anti Korupsi Berkompetisi dalam Skala Nasional Diri Sebagai Bagian Membangun
maupun Skala Internasional Ekonomi Nasional Melalui Perusahaan
Dikelola secara profesional, Mampu berkompetisi dalam skala Berperan dalam pembangunan
menghindari benturan kepentingan, regional maupun internasional, ekonomi nasional, menjadi pelopor
tidak menoleransi suap, menjunjung mendorong pertumbuhan melalui dalam reformasi BUMN dan
tinggi kepercayaan dan integritas. inventasi, membangun budaya sadar membangun kebanggaan bangsa.
Berpedoman pada asas-asas tata kelola biaya dan menghargai kinerja
korporasi yang baik.
Being one anti-bribery and anti- Bring the Company to be able to Being an active and confident soul as
corruption compete in National and International a part of National Economy building
Scale through the Company
Professionally managed, avoiding
conflicts of interest, do not tolerate Able to compete in regional and Play a role in national economic
bribery, upholding the trust and international scale, encourage the development, becoming a pioneer in
integrity. Guided by the principles of growth of the Company through the reformation of state enterprises,
good corporate governance. investment, build the culture of and build national pride.
cost-conscious and appreciative
performance.
FOKUS PADA PELANGGAN KOMERSIL HANDAL

CUSTOMER FOCUSED COMMERCIAL CAPABLE
Membentuk Pribadi yang Siap Melayani Membuat Terobosan sehingga Menumbuhkan Inovasi serta
Setiap Kepentingan Pelanggan Tercipta Bisnis yang Menguntungkan Mengasah Talenta Diri seiring dengan
Perusahaan Pengembangan Perusahaan
Berorientasi pada kepentingan Menciptakan nilai tambah dengan Dikelola oleh pemimpin dan pekerja
pelanggan, dan berkomitmen untuk orientasi komersial, mengambil yang professional dan memiliki
memberikan pelayanan terbaik kepada keputusan berdasarkan prinsip-prinsip talenta dan penguasaan teknis tinggi,
pelanggan. bisnis yang sehat berkomitmen dalam membangun riset
dan pengembangan
Establishing ready to serve attitude to Inventing a breakthrough to created Cultivate the innovation and sharpen
meet the interests of customers profitable business to the Company the talents align with the Company
development
Oriented on the interest of customers, Create added value for the Company
and committed to providing the best with commercial orientation, make Managed by professional leaders and
service to customers decisions based on the principles of workers, and has high talent as well
healthy business as technical mastery, committed in
building a research and development.

Tujuan Perseroan
Company Objectives
Dalam perjalanannya Perseroan juga tidak The company has never stopped refining
henti-hentinya mengasah keunggulan dan its excellence and perfecting itself, by
menyempurnakan diri, dengan melakukan making various changes in different
berbagai perubahan di berbagai bidang baik fields, both internally and externally. It is
internal maupun eksternal. Itu tergambar pada illustrated in the direction of the Company’s
arah tujuan kinerja Perseroan di tahun 2017, yang performance objectives in 2017, which include:
meliputi:
1. Pengembangan kegiatan usaha yang 1. Developing synergistic and mutually

sinergis dan saling menguntungkan dengan beneficial business activities with
PT Pertamina (Persero), dimulai dari sektor PT Pertamina (Persero), starting from
hulu, mid-stream, downstream, termasuk upstream, mid-stream, to downstream sectors,
energi baru dan terbarukan. including new and renewable energy sectors.
2. Meningkatkan dan memperkuat Core 2. Improving and strengthening its Core

Competence dibidang jasa EPC, O&M Kilang, Competence in EPC, O&M Refinery, PS, and
PS dan TMPP. TMPP services.
3. Fokus pada perolehan bisnis secara efektif 3. Focusing on effective and efficient business
dan efisien, guna meningkatkan kinerja generation to improve PBAS performance
PBAS serta meningkatkan Nilai Tambah and increase Added Value for Stakeholders.
(Added Value) bagi Stakeholders.
4. Memperkuat peta langkah bisnis dan 4. Enhancing the business road maps and
mempersiapkan Sumber Daya Manusia preparing its Human Resources in a gradual,
secara bertahap, terencana, serta well-planned, and sustainable way, to lead
berkesinambungan, agar dapat membawa PBAS to become renowned business player
PBAS menjadi pelaku bisnis yang in SEPC, O&M, PS & TMPP services, both
diperhitungkan dibidang jasa EPC, O&M, PS locally and internatioanlly
& TMPP, di dalam maupun luar negeri.
Untuk mencapai tujuan, perlu dilakukan To achieve its objectives, it is essential that
perubahan dengan dukungan semua insan changes are made and supported by all Company
Perseroan secara bertahap dan terencana, employees in a phased and planned manner, so
sehingga Perseroan dapat menjadi pelaku bisnis the Company can become a recognized business
yang diperhitungkan dalam sektor industri player in oil and gas industry.
minyak dan Gas.

Sekilas Perseroan
Company’s at a Glance
Dalam kurun waktu sampai dengan 2017,

PBAS mendapatkan berturut-turut penghargaan baik
di bidang Standarisasi, Pelayanan dan Keselamatan Kerja
Until 2017, PBAS has received consecutive awards in Work Standardization,
Service and Safety
PT Patra Badak Arun Solusi (yang selanjutnya PT Patra Badak Arun Solusi (hereafter is
disebut sebagai “Perseroan”) didirikan referred to as “Company”) was established
berdasarkan Akta Notaris Arminawan, SH before Arminawan, SH, a notary, by Notarial
No. 11 tanggal 21 Mei 2014 dan telah disahkan Deed No. 11 dated May 21, 2014 and was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Justice and Human
Indonesia No. AHU-02970.40.20.2014 tanggal 21 Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
Mei 2014. 02970.40.20.2014 dated May 21, 2014.

Perseroan yang di awal berdirinya bernama The Company that was initialy named PT Elnusa
PT Elnusa Petro Teknik, didirikan di Jakarta, Petro Teknik, was established in Jakarta, by the
berdasarkan Akta Pendirian No. 136 tanggal 29 Deed of Establishment No. 136 dated July 29,
Juli 1996 yang dibuat dihadapan Notaris Ny. 1996, by Mrs. Adi Poerbaningsih Warsito, SH, a
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H dan disahkan notary, and approved by the Minister of Justice
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman of the Republic of Indonesia No. C2-18.HT.01.01.
Republik Indonesia No. C2-18.HT.01.01.TH.1998, TH.1998, dated January 19, 1998.
tanggal 19 Januari 1998.
PT Elnusa Petro Teknik mulai menjalankan PT Elnusa Petro Teknik started running its business
bisnisnya sebagai Perusahaan Nasional dibidang as a national company in refinery maintenance.
pemeliharaan kilang. Melalui Perjanjian Kerja Through a Collaboration Agreement on
Sama Pemeliharaan Kilang PERTAMINA, PERTAMINA Refinery Maintenance, the company
perusahaan dipercaya menangani tiga unit kilang was entrusted with three refineries owned by
milik PERTAMINA, yaitu Kilang Unit Pengolahan PERTAMINA, i.e. Refinery Processing Unit II
II Dumai, Kilang Unit Pengolahan V Balikpapan, Dumai, Refinery Processing Unit V Balikpapan,
dan Kilang Unit Pengolahan VII Kasim. and Refinery Processing Unit VII Kasim.
Seiring waktu dan perkembangan usahanya, Over the course of time and its business
Perseroan terus berkembang, di tahun 1998 development, the Company continued to expand,
Kontrak kerjasama PERTAMINA diperluas in 1998 Cooperation contract PERTAMINA
dengan menangani pemeliharaan empat kilang expanded to handle the maintenance of four
lainnya, yaitu Kilang Unit Pengolahan I Pangkalan other refineries, namely Refinery Processing Unit
Brandan, Kilang Unit Pengolahan III Plaju, Kilang I Pangkalan Brandan, Refinery Processing Unit III
Unit Pengolahan IV Cilacap, dan Kilang Unit Plaju Refinery Processing Unit IV in Cilacap, and
Pengolahan VI Balongan. Refinery Processing Unit VI Balongan,
Perluasan usaha Perseroan melebar di The Company’s business expanded to EPC & M
Bidang Penyedia Jasa EPC & M (Engineering, Services Provider (Engineering, Procurement,
Procurement, Construction & Maintenance) pada Construction & Maintenance) in Oil and Gas,
Industri Migas, Petro Kimia, dan industri lain Petro Chemical Industry, and other similar
yang sejenis. industries.
Perubahan nama Perseroan kembali dilakukan Another company name change took place in
pada Tahun 2007, Perseroan mengubah 2007, the Company changed its name to PT
nama menjadi PT Patra Teknik yang tertuang Patra Teknik as stated in the Notarial Deed by
dalam Akta Notaris Faisal Abu Yusuf, S.H, No. Faisal Abu Yusuf, SH No. 1 dated May 31, 2007
1 tanggal 31 Mei 2007 dan telah disahkan oleh and was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. W7-09652.HT.01.04.TH.2007 W7-09652.HT.01.04. TH.2007 dated September
tanggal 3 September 2007. 3, 2007.
Tujuh tahun berselang seiring kematangan In the seventh year of its operations, the
usianya, Perseroan membuka lembaran baru Company opened a new chapter by changing
dengan mengubah nama menjadi PT Patra its name to PT Patra Badak Arun Solusi that has
Badak Arun Solusi hingga sekarang. remained valid.

Seiring perkembangannya, lingkup usaha As it progresses, the scope of the company is

perusahaan diperluas menjadi penyedia expanded into operation & maintenance, plant
operation & maintenance, plant services, services, training and/or education, and EPC
pelatihan dan/atau pendidikan, serta EPC (Engineering, Procurement, Construction)
(Engineering, Procurement, Construction) pada provider in Energy Industry. This includes Oil
Industri Energi. Termasuk pada Industri Hulu and Gas Upstream and Downstream, Natural
serta Hilir Minyak dan gas, Gas Bumi, Energi Gas, New & Renewable Energy, Liquefied Natural
Baru & Terbarukan, Liquified Natural Gas (LNG), Gas (LNG) and Liquid Petroleum Gas (LPG), and
dan Liquid Petroleum Gas (LPG), serta Gas Gas Processing businesses. PBAS also enlarges
Processing. PBAS juga memperluas jasa di its services in Petro Chemical Industry, Power
Industri Petro Kimia, Industri Power dan Industri Industry, Mining Industry, and other industries,
Pertambangan, serta Industri sejenis lain, including the supporting facilities.
termasuk fasilitas-fasilitas pendukungnya.
Tahun 2016 menandai titik penting dalam Year 2016 marked an important milestone in
sejarah di mana Perseroan membeli Saham the Corporation history, when it purchased
Dapenusa di PT Patra Trading sebesar 250 Dapenusa’s shares at PT Patra Trading amounting
lembar saham atau sebesar 0,18%, dengan of 250 shares, or 0.18%, with a nominal value of
nilai nominal sebesar Rp100.000 (seratus ribu Rp100,000 (one hundred thousand rupiah), as
rupiah), sesuai Akta Notaris Arminawan, SH per the Notarial Deed by Arminawan, SH, No.
No. 11 tanggal 27 September 2016. Sejak tanggal 11 dated September 27, 2016. Since then, the
itu, Perseroan menjadi Pemegang Saham Company has become the Minority Shareholder
Minoritas dari PT Patra Trading dan berhak of PT Patra Trading and has been fully entitled to
dengan penuh menjalankan segala hak-hak serta exercise all the rights and responsibilities on any
tanggung jawab atas segala kewajiban sebagai obligations as the holder of these shares.
pemilik saham-saham tersebut.

Brand Perusahaan
Company Brand
Simbol Tiga garis melengkung berbentuk tiga dimensi (3D) adalah seperti goresan
cairan minyak yang dilukis dari kiri bawah menuju ke kanan atas. Garis lengkung ini juga
menyiratkan siluet seorang manusia (human) yang sedang mengangkat tangan, yang
melambangkan ekspresi dari kesuksesan dan keberhasilan dari kerja keras, disiplin dan
profesional.
Bulatan kecil gradasi merah dan oranye di atas garis lengkung tersebut, menggambarkan
bola dunia yang melambangkan kesiapan perusahaan dalam memperluas pangsa pasar
dan siap bersaing di pasar global dan internasional.
Ketiga garis lengkung tersebut, memiliki elemen warna yang berbeda dan memiliki arti
tersendiri.
1. Warna merah di garis lengkung paling atas, mencerminkan simbol energi, gairah, keuletan, kekuatan dan keberanian. Menyiratkan
kekuatan energi dan gairah perusahaan untuk terus maju dalam menjalankan bisnisnya, tegas dan berani dalam menghadapi
beragam tantangan.
2. Warna biru dari garis lengkung kedua, mencerminkan teknologi tinggi yang bergerak secara dinamis mengikuti kemajuan zaman.
Warna ini juga memberi kesan profesionalisme, kehandalan, dapat dipercaya dan bertanggung jawab.
3. Warna Hijau (daun) di garis lengkung paling bawah, mencerminkan makna universal, harmoni, dan sejuk. Hijau juga memiliki
kesan perusahaan mampu berkembang untuk mencapai kemakmuran, dengan mengembangkan inovasi yang segar dan
membumi serta menggambarkan sumber daya energi yang berwawasan.
The three three-dimensional (3D) curved lines symbolize scratches of liquid

oil painted from the lower left to the upper right. These curved lines also
denote a silhouette of a human raising his/her hand, which signifies the Ketiganya melambangkan trilogi
expression of the success and accomplishment coming from hard work,
kesuksesan yang menjadi cita-cita
discipline, and professionalism.
perusahaan. Menjadi perusahaan yang
The red and orange small circle above the curved line represents the globe visioner dan melandaskan dirinya pada
that symbolizes the company’s readiness to expand its market share and tanggung jawab aspek lingkungan sosial
compete in global and international markets. di sekitarnya. Dengan penuh dedikasi
untuk selalu mengedepankan perusahaan
The three curved lines, posses different color elements and hold their own
meaning. di dunia internasional dan menjadi
kebanggaan bangsa Indonesia.
1. The red color in the upper curved line, reflects the symbols of energy,
passion, tenacity, strength and courage. It implies the power of energy All three represent the trilogy of success
and the company’s passion to continue to advance in its business, stay
that become the company’s objectives.
firm and be bold in facing various challenges.
Becoming a visionary company and
2. The blue color in the second curved line, signifies the high technology positioned itself in the responsibility for
that dynamically moves to keep up with the world. This color also its surrounding social environment. Fully
indicates professionalism, reliability, trustworthiness and responsibility. dedicated to always put the company
forward in the international level and
3. Green color (leaf) in the lower curved line, defines universal, harmony,
become the pride of the nation.
and serene ambiance. Green also suggests a continuously growing
company to achieve prosperity, by developing original and grounded
innovations, and illustrates insightful energy resources.

Jejak Langkah
Milestones

• Memulai budaya kerja baru
• Restrukturisasi organisasi dan sistem PT Patra Badak Arun Solusi
• Pengembangan bisnis: • Pembelian Saham Dapenusa
- Plant Service di PT Patra Trading sebesar 0,18%
- Technical Training Service • Mendirikan Representative di Perth
• Memasuki pasar Timur Tengah
• Starting a new work culture
• Restructuring the organization and • Purchase of Dapenusa shares
systems in PT Patra Trading at 0.18%
• Business development: • Establishing a representative
- Plant Service in Perth
- Technical Training Service • Entering the Middle East market
2014 2016
PT Patra Teknik
Pengembangan bisnis
dibidang pemeliharaan
kilang dan EPC Resester 2007
Business development
in refinery maintenance
and EPC Retester
1996 2017
PT Elnusa Petro Teknik Perluasan lingkup usaha menjadi

Mulai menjalankan bisnisnya penyedia operation & maintenance,
sebagai Perusahaan Nasional plant services, pelatihan dan/atau
dibidang pemeliharaan kilang pendidikan, serta EPC (Engineering,
Procurement, Construction) pada
Start running its business as a Industri Energi
national company in refinery
maintenance Scope of business expansion to an
Operation & Maintenance, plant
service, training and/or education,
as well as EPC (Engineering
Procurement Construction) provider
in the energy industry

Komposisi
Kepemilikan Saham
Shareholders’ Composition
Hingga saat ini Perseroan belum melakukan As of today, the Company has not made any Initial
Initial Public Offering (IPO) atau Penawaran Public Offering (IPO), to list and trade shares of
Umum Perdana Saham, untuk mencatatkan the company in the stock market. Hence, the
dan memperdagangkan saham perusahaan di Company has no chronological reports on shares
pasar saham. Sehingga Perseroan tidak memiliki and other stocks, including reports on actual
laporan mengenai kronologis pencatatan saham utilization of funds from the public offering.
dan pencatatan efek lainnya, termasuk laporan
realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum.

Akses Informasi
Access to Information
Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru

dan informasi umum tentang Perusahaan dapat
diperoleh melalui:
Information for shareholders, updates and

general information about the Company may be
obtained through:
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Graha PBAS
Jl. Prof. Dr. Soepomo, SH No. 55
Jakarta Selatan 12810
Telepon : (62-21) 8379-8585
Faksimili : (62-21) 8379-8591
Website : www.pbasolusi.com
Anak Perusahaan dan Asosiasi

Subsidiaries and Associates
Persentase
Entitas Anak Dimulai Kepemilikan Status Alamat
Perusahaan Aktivitas Bisnis Operasi 2017
Subsidiary Entities Business Activity Start Ownership Status Address
PT Patra Trading Perdagangan 2002 0,18% Beroperasi Graha Otista 66

terutama di bidang Jl. Otista Raya No. 66
BBM, Chemical, Operating Jakarta Timur 13330
karbon aktif, pasir Telp : (021) 298 21 700
besi, dan hydrated Fax : (021) 298 21 699
lime (kapur) info@patratrading.com
Trade in the field

of BBM, Chemical,
activated carbon,
iron sand, and
hydrated lime
(lime)

Bidang Usaha
Line of Business
Saat ini, Perseroan

telah menjalankan
seluruh ruang lingkup
kegiatan bidang usahanya,
dengan terus melakukan
perubahan menuju perbaikan
Currently, the Company has
fully operated its scope of business
Repair Storage Propane & Butane Tank, Proyek RTLA
activities, by implementing continuous Propane & Butane Tank Storage Repair, RTLA Project
improvement
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan With reference to Article 3 of the Company’s
Pasal 3, kegiatan usaha perusahaan adalah: Articles of Association, the core businesses of
Menjalankan usaha sebagai penyedia Jasa the company are: Operation & Maintenance,
Operation & Maintenance, Plant Services, Plant Services, Training and/or Education, and
Pelatihan dan/atau Pendidikan, serta EPC EPC (Engineering, Procurement, Construction)
(Engineering, Procurement, Construction). service provider.
Operation & Maintenance Operation & Maintenance

a. Kegiatan usaha di bidang jasa Cleaning a. Tank cleaning and waste treatment (oil
Tanki dan Pengolahan Limbah (oil Sludge), sludge) services, including their maintenance
termasuk perawatannya di industri energi. in the energy industry.
b. Kegiatan usaha keagenan dan lisensi dari b. Agency/Distribution and licensing of other
perusahaan lain, baik di dalam maupun luar companies in the energy industry, both
negeri di industri energi. locally and globally.

Pekerjaan Scaffolding
Scaffolding Work
c. Kegiatan usaha di bidang perdagangan c. General trading, including import, export,

umum, termasuk perdagangan Impor, inland and inter-land (inter insular) services;
Ekspor, Lokal serta Antar Pulau (Inter based on own charges or commission through
Insular). Baik untuk perhitungan sendiri other parties. This includes businesses as
maupun secara komisi melalui perhitungan supplier, distributor, wholesaler and provider
pihak lain. Termasuk usaha sebagai of different types of commodities in energy
Leveransir, Distributor, Grosir, dan Supplier industry.
dari berbagai macam barang di industri
energi.
d. Usaha Jasa Pemeliharaan Tabung LPG dan d. LPG maintenance services and management
Industri pengelolaan barang-barang dari of goods made of metals, steel, aluminum,
logam, baja, alumunium, kuningan, terutama brass, particularly LPG valvemaking industry
pembuatan Katup Tabung LPG serta and its supporting facilities.
fasilitas-fasilitas pendukungnya.

Plant Services Plant Services

a. Studi Konseptual, FEED a. Conceptual Studies, FEED
b. Plant Audit & Asset Performance b. Plant Audit & Asset Performance
Management Management
c. Plant Reliability & Engineering Solution c. Plant Reliability & Engineering Solution
Pelatihan dan/atau Pendidikan Training and/or Education

a. Kegiatan usaha dibidang Jasa Pelatihan, a. Training services in energy industry,
seperti Pelatihan Keterampilan (on job including skills training (on-the-job training).
training) di industri energi.
b. Kegiatan usaha bidang Jasa Pendidikan, b. Education services in energy industry,
seperti Penyelenggara Pendidikan untuk including education provider.
industri energi.
c. Kegiatan usaha dibidang Jasa Pengadaan c. Local and international (technical and/or
Tenaga Ahli (Teknik dan/atau Management) management) expert in energy industry
dari dalam dan luar negeri di industri energi. provider services.
EPC (Engineering, Procurement, EPC (Engineering, Procurement,

Construction) Construction)
a. Kegiatan usaha dibidang Jasa Pengelolaan a. Engineering management services in energy
Teknik (Engineering Management), meliputi industry, including process/civil/electrical/
Process/Civil/Electrical/Mechanical dan mechanical and instrument engineering.
Instrument Engineering di industri energi.
b. Kegiatan usaha dibidang Jasa Pengadaan b. Procurement and logistic management

Barang (Procurement) dan tata kelola services in energy industry, including
logistik (Logistic Management) meliputi warehouse operations, inventory control,
Operasi Pergudangan, Inventory Control, transportation, shipping and custom
Transportation, Shipping, dan Custom clearance.
Clearence di industri energi.
c. Usaha dibidang Jasa Pengelolaan Konstruksi c. Activity in Construction Management

(Construction Management), meliputi Services which includes planning, monitoring
perencanaan, pengawasan, dan pelaksanaan and execution of work and construction on
pekerjaan serta konstruksi pada industri Energy Industries, Including but not limited
Energi. Termasuk dan tidak terbatas pada to Oil and Gas upstream and downstream
Industri Hulu dan Hilir Minyak & Gas Bumi, Industry, new and renewable industry,
Energi Baru & Terbarukan, Liquefied Natural Liquefied Natural Gas (LNG) and Liquid
Gas (LNG) dan Liguid Petroleum Gas (LPG), Petroleum Gas (LPG), Gas processing and
Gas Processing, serta Industri Petro Kimia, Petrochemical industry, and other similar
Industri Power, Industri Pertambangan, industries including its supporting facilities.
juga industri sejenis lain termasuk fasilitas-
fasilitas pendukungnya.
d. Kegiatan usaha dibidang Jasa Pengelolaan d. Refinery and/or other equipment operation
Operasi (Operation Management) Kilang management services in energy industry,
dan/atau peralatan lainnya. Meliputi covering planning, monitoring and

Perencanaan, Pengawasan dan Pelaksanaan implementation of refinery operational

Pekerjaan Operasional Kilang, termasuk pre work, including pre-commissioning,
commissioning, commissioning, dan start commissioning, and plant and/or equipment
up kilang dan/atau peralatan, penyediaan start up, and skilled operator provider.
tenaga kerja terampil (skill operator) di
industri energi.
e. Usaha dibidang jasa Pengelolaan e. Refinery and/or other equipment

Pemeliharaan (Maintenance Management) maintenance management services in energy
Kilang dan/atau peralatan lainnya, meliputi industry, covering preventive maintenance
Preventive Maintenance dan Predictive and predictive maintenance, including turn
Maintenance, termasuk Turn Around, around, overhaul, and routine maintenance,
Overhaul, dan routine Maintenance. Mulai ranging from planning, supervision, to
dari Perencanaan, Pengawasan, hingga integrated implementation supported by
Pelaksanaan secara terintegrasi dengan information technology system and skilled
dukungan Sistem Teknologi Informatika manpower provider.
serta penyediaan tenaga kerja terampil
(skill) di industri energi.
f. Kegiatan usaha dibidang Jasa Arsitektur f. Multi-dwelling housing architectural

Perumahan Multi Hunian, bangunan services, warehousing, industrial buldings,
untuk pergudangan, serta industri dan and other non-residential buidings, including
bangunan non perumahan lainnya, termasuk its maintenance.
perawatannya.
As a service company
Capitalizing Pertamina Experiences & Revenue Bisnis 2015-2018
Competitive Advantages (Milyar Rp)
700.00
600.00
500.00
EPC Training and 400.00
Manpower Provider 300.00
200.00
Integrated Project Mgt Operation (Manpower
Supply & Contract 100.00
EPC Performance)
-
Start Up Readiness Training EPC OM PS TMPP
Plant Hand Over
2015 2016 2017 2018
22%
Kontribusi Revenue
Operation & Plant Per Segmen Bisnis 1%
Maintenance Services 2017
(Milyar Rp)
Turn Around & Routine Conceptual Study, FEED
Maintenance
Plant Audit & Asset 17% Revenue 60%
Spare Parts , Supply Performance Management EPC
ChainManagement
Plant Reliability & O&M
Engineering Solution
PS
TMPP

Peta Wilayah
Operasi Bisnis Dalam Negeri
Map of Domestic Business
Operations Area


Peta Wilayah
Operasi Bisnis Luar Negeri
Map of Overseas Business
Operations Area

7 Overseas
Businesses

Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berikut adalah struktur organisasi PBAS saat ini, The following is the organization structure of PBAS,
yang sudah disahkan melalui Surat Keputusan which was approved by the Decree of Pertamina
No. SK Direksi Pertamina Kpts.07/C00000/2015- Board of Directors No. Kpts.07/C00000/2015-
SO yang mengatur struktur organisasi di Level SO that governs the organization structure at
Direksi, VP dan setara dan SK Direksi PBAS the Board of Directors, VP and equivalent levels,
Kpts.018/0.00 – 2.06/IX/2015 serta SK Direksi and the Decree of PBAS Board of Directors No.
PBAS Kpts.015/0.00–2.06/VIII/2016 yang Kpts.018 /0.00-2.06/IX/2015, and the Decree of
mengatur struktur organisasi di Level Manager PBAS Board of Directors No. Kpts.015/0.00-2.06/
ke bawah. VIII/2016 that governs the organization structure
at the Manager level and below.
• SBU : Strategic Business Unit

• PMO : Project Management Office



72 Sumber Daya Manusia

Human Capital
82 Teknologi Informasi
Information Technology
84 Kualitas “Kesehatan, Keselamatan

dan Lingkungan”
Quality, Healthy, Safety and Environment
04
TINJAUAN FUNGSI
PENDUKUNG BISNIS
Business Supporting
Functions Review

Sumber Daya Manusia

Human Capital
Plant Services SPG Merbau
Sumber daya manusia merupakan bagian Human resource is the most important part
terpenting dalam Perseroan, efektifitas kerja dan of the Company, effectiveness and maximum
kontribusi yang maksimal dari setiap individu contribution of each individual Company
Perseroan adalah faktor utama mendukung employee is the major factor of the Company’s
kesuksesan Perseroan sampai saat ini. success thus far.
Jumlah pekerja Perseroan per 31 Desember The number of the Company employees
2017 tercatat sebanyak 556 orang, yang terdiri per December 31, 2017, was 556 employees,
dari 8 orang pekerja perbantuan PT Pertamina consisting of 8 PT Pertamina (Persero) seconded
(Persero), 54 orang Pekerja Waktu Tidak Tentu, employees, 54 permanent employees, 483
483 orang Pekerja Waktu Tertentu (terdiri dari contract employees (consisting of 41 employees
41 orang PWT kantor pusat dan 442 Orang PWT in the head office and 442 employees in the
Proyek) dan 11 orang staff ahli. projects), and 11 expert staff.
Untuk pekerja proyek Manpower Provider yang As per December 31, 2017, there were 223
ditempatkan di berbagai unit kerja PT Pertamina project employees supplied from manpower
(Persero) beserta afiliasinya sampai dengan provider that were placed in in various units of
31 Desember 2017 tercatat 223 orang. PT Pertamina (Persero) and its affiliates.

Perseroan menyadari bahwa

kemajuan yang diraih selama ini tidak
terlepas dari perubahan mindset
sumber daya manusia dan dukungan
pengembangan teknologi informasi
serta penerapan standar QHSE
The Company is well aware that changes in
the mindset of human resources and support to the
development of information technology and adoption
of QHSE standards have always been central to its
progressive growth
10%
Demografi Pekerja
Berdasarkan Status Perbantuan
1%
Status 89%
Pekerja PWT
Pekerja
PWTT
Demografi Pekerja
Berdasarkan Status
Pekerja
Jumlah pekerja mengalami peningkatan The number of workers has increased by

sebanyak 23% dari jumlah pekerja status pada 23% compared to the number of workers on
31 Desember 2016 sebesar 426 orang, yang terdiri December 31, 2016, comprising 426 employees,
dari 7 orang pekerja perbantuan Pertamina, consisting of 7 Pertamina seconded employees,
42 orang pekerja waktu tidak tentu, dan 42 permanent employees, 311 contract
311 orang pekerja waktu tertentu dan 4 staf ahli. employees, and 4 expert staff.

Penambahan jumlah pekerja di lingkungan The growth of the number of employess in the
Perseroan disesuaikan dengan kebutuhan Company is adjusted to the need to run current
untuk menangani pelaksanaan proyek yang projects. Therefore, the type of workers is
berjalan. Sehingga secara keseluruhan, pekerja dominated by the project contract employees in
di dominasi oleh Pekerja Waktu Tertentu Proyek accordance with the Company’s type of business
sesuai dengan bentuk usaha Perseroan sebagai as a service company. The number of projects
Perusahaan Jasa. Jumlah proyek yang harus operated by the Company in 2017 was 150
ditangani oleh Perseroan selama tahun 2017 projects, including projects carried over from
adalah 150 proyek termasuk proyek-proyek carry 2016.
over tahun 2016.
DEMOGRAFI PEKERJA EMPLOYEE DEMOGRAPHICS

BERDASARKAN RENTANG USIA BY AGE RANGE
Sampai dengan 31 Desember 2017, tercatat As of December 31, 2017, 59.53% of the employees
sebanyak 59,53% pekerja berada di rentang usia were in the range of 21-40 years of age. It indicatd
21–40 tahun. Hal ini menunjukan bahwa sebagian that most employees in the Company were the
besar pekerja di lingkungan Perseroan adalah employees in a range of working age. Employees
pekerja dalam rentang usia kerja produktif. Ada aged over 55 years were still employed by the
pekerja yang berusia diatas 55 tahun, yaitu Company due their competencies and expertise.
pekerja dengan kompetensi dan keahlian yang
dibutuhkan oleh Perseroan.
32%
Demografi
Pekerja Berdasarkan < 20 th
Rentang Usia
2% 21-30 th
31-40 th
Rentang
Workers 8% 29% 41-50 th
Usia
Demographics by
51-55 th
Age Range
5% > 50 th
24%
DEMOGRAFI PEKERJA EMPLOYEE DEMOGRAPHICS

BERDASARKAN JENIS KELAMIN BY GENDER
Perseroan memahami pentingnya memberikan The Company understands the importance
kesempatan yang sama bagi kaum perempuan of providing equal opportunities for women
untuk berkarya dalam dunia kerja, walaupun to work, although field employees are still
tenaga kerja untuk dilapangan masih di dominasi dominated by male.
oleh tenaga kerja laki-laki.

Demografi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin

Workers Demographics by Gender
Laki-laki
perempuan
jenis
kelamin 511 45
pekerja pekerja
8% 92% 1% 10% 89% 2% 13% 85%
Perempuan Laki-Laki Perbantuan PWTT PWT Perbantuan PWTT PWT
Hingga 31 Desember 2017, tercatat sebanyak As of December 31, 2017, there were 45 female
45 orang pekerja perempuan dari total 556 employees out of 556 total employees, working
orang pekerja, dan umumnya berada di lokasi in the head office or in the field administrative
kerja kantor pusat atau di posisi administrasi positions.
lapangan.
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 15% This number increased by 15% compared to
dari tahun 2016. Sampai dengan 31 Desember 2016. As of December 31, 2016, it was recorded
2016, tercatat pekerja perempuan sebanyak 39 a total of 39 female employees out of 429 total
orang dari total 429 orang pekerja. employees.
DEMOGRAFI PEKERJA EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BY

BERDASARKAN TINGKAT EDUCATION LEVEL
PENDIDIKAN
Perseroan memastikan pengelolaan sumber daya The Company ensures human resource
manusia berjalan terstruktur dan efektif supaya management is effective and structured so
pekerja mampu memberikan kontribusinya that employees are able to give their maximum
secara maksimal sesuai dasar keahlian/ contribution corresponding to their skills/
pendidikan dan kompetensinya. education and competencies.
Untuk pekerja di Kantor Pusat Jakarta didominasi Employees in Jakarta head office are dominated
oleh pekerja dengan latar belakang pendidikan by university-educated employees at 81
universitas sebanyak 81 orang pekerja (lulusan employees (bachelor’s, master’s, and doctorate
S1, S2 dan S3) dari total 101 orang pekerja. degree) from a total of 101 employees. While the
Sedangkan sisanya merupakan pekerja rest are supporting employees with high school
pendukung lainnya dengan pendidikan minimal education or equivalent.
SMA atau sederajat.
Sedangkan untuk pekerja proyek, dari Project employees consist of 31% bachelor’s
keseluruhan pekerja tercatat 31% berlatar degree graduates, 12% diploma graduates,
belakang pendidikan S1, 12% berlatar belakang and 52% high school or equivalent graduates,

7%
Demografi Pekerja 13%

Kantor Pusat SMA
Berdasarkan
DIPLOMA
Tingkat Pendidikan
1% 68% S1
Demographics of S2
Head Office Workers
Based on Education S3
11%
Level
pendidikan diploma, dan 52% berpendidikan particularly from technical engineering vocational
SMA atau sederajat yang umumnya lulusan schools (STM) with expertise in mechanical and
STM dengan keahlian di bidang mekanika dan electronical engineering who were recruited to
elektronika yang direkrut untuk memenuhi meet the operational needs of the projects
kebutuhan operasional proyek.
.
2%
52%
1%
SD
Demografi Pekerja 2%
Proyek Berdasarkan SMP
Tingkat Pendidikan
SMA
Demographics of DIPLOMA
Project Workers S1
Based on Education
Level S2
31%
12%

Pengelolaan SDM
Human Resource Management
Perseroan telah merekrut tenaga

kerja sejumlah 325 orang, sesuai
RKAP 2017 dan kebutuhan tenaga
kerja untuk proyek tahun 2017
The Company recruited
325 employees, consistent with 2017
Company’s Budget Plan (RKAP)
and workforce requirements
for projects in 2017
REKRUTMEN RECRUITMENT
Dalam upaya mendukung kebutuhan Perseroan In an effort to support the needs of the Company
untuk terus berkembang dan memenangi pasar to continue to grow and lead the market in
pada tahun 2017, proses rekrutmen telah dilakukan 2017, recruitment process was carried out
untuk pemenuhan kebutuhan pekerja, juga to fulfill the needs for employees, as well as
sebagai proses kaderisasi/suksesi tenaga kerja workforce regeneration/succession process
dalam menjaga kesinambungan kerja. Perseroan for employment sustainability. The Company
telah merekrut tenaga kerja sejumlah 325 orang, recruited 325 employees, in conjuction with
sesuai dengan RKAP 2017 dan kebutuhan tenaga 2017 Company’s Budget Plan (RKAP) and
kerja untuk proyek-proyek tahun 2017, baik untuk workforce requirements for projects in 2017,
pekerja Kantor Pusat dan Pekerja Proyek. Dalam both for wokers in the head office and in the
melakukan proses rekrutmen, tim dibantu oleh projects. in conducting the recruitment process
pihak konsultan jasa psikologi yang memiliki the team is assisted by psychology consultant
kompetensi di bidang assessment calon pekerja, firm with competence in the field of assessment
selain itu dilakukan tes kesehatan sebagai salah candidates for employement medical test carries
satu tahap penerimaan Pekerja. as one of the requirement step.
REMUNERASI PEKERJA EMPLOYEE REMUNERATION

Remunerasi dilakukan Perseroan untuk menarik, Remuneration is provided by the Company to
memotivasi dan mempertahankan pekerja- attract, motivate and retain the best professionals
pekerja terbaik profesional dan berloyalitas who are loyal to the Company. The Company
terhadap kemajuan Perseroan. Perseroan offers a competitive remuneration package in
memberikan paket remunerasi yang kompetitif accordance with the market, which consists of a
sesuai dengan harga pasar, yang terdiri dari fixed salary and allowances, bonuses linked with

upah tetap dan tunjangan, bonus yang dikaitkan the Company’s profit at the end of the current
dengan pencapaian laba Perseroan diakhir year, and incentive as a form of appreciation for
tahun berjalan, dan pembayaran Insentif sebagai the employee performance within a year. This
bentuk appresiasi Perseroan atas kinerja pekerja remuneration package is always evaluated so
dalam tahun tersebut. Paket remunerasi ini that the Company remains competitive in getting
senantiasa dievaluasi agar Perseroan dapat skilled workforce.
kompetitif dalam mendapatkan tenaga kerja
yang kompeten dibidangnya.
Perseroan memberikan tunjangan istirahat The Company provides annual leave allowance for
tahunan bagi pekerja yang telah berhak untuk eligible employees and provides transportation
mendapatkannya dan memberikan tunjangan and telecommunications allowances for
transportasi serta telekomunikasi bagi pekerja employees at certain levels. The Company
di level tertentu. Selain itu Perseroan juga also provides other facilities to support the
memberikan fasilitas lain untuk menunjang productivity of its employees.
produktifitas kerja bagi para pekerja.
Disamping mendaftarkan pekerja dalam Program Aside from enrolling workers to the national
BPJS Kesehatan, Perseroan juga memberikan health care security (BPJS Kesehatan) program,
fasilitas asuransi kesehatan bagi pekerja dan the Company also provides health insurance for
keluarganya. its employees and their families.
PENGHARGAAN PEKERJA EMPLOYEE RECOGNITION

Secara simultan Perseroan memberikan The Company recognizes employees serving
penghargaan kepada para pekerja dengan masa continuously in multiples of five years, as a form
kerja diatas 5 tahun dan kelipatannya dengan of appreciation for the employees’ loyalty and
tidak terputus, sebagai bentuk apresiasi terhadap devotion. An Employee Service Award certificate
pekerja yang secara loyal telah mengabdikan signed by the Board of Directors and a special
waktu dan pikirannya. Penghargaan Ulang allowance are awarded to eligible employees.
Tahun Dinas yang diberikan berupa piagam
penghargaan yang ditandatangani oleh Direksi
dan uang penghargaan.
PROGRAM PENSIUN PENSION PLAN

Program pensiun disediakan sebagai bentuk A pension plan is set as a form of appreciation
penghargaan dan jaminan kesejahteraan and assurance for loyal and dedicated
terhadap pekerja yang telah loyal dan employees. This program applies to full-time
mendedikasikan masa kerjanya. Progam ini employees (PWTT). The Company registers
berlaku bagi para pekerja waktu tidak tentu its eligible employees to Bank BNI Financial
(PWTT). Program pensiun yang diselenggarakan, Institution Pension Funds (DPLK) program, i.e.
adalah Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) Fixed Premium Pension Plan (PPIP).
dengan mengikutsertakan semua pekerja yang
memenuhi persyaratan pada program Dana
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang
diselenggarakan oleh Bank BNI.

HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS

Perseroan mengelola hubungan industrial The Company manages its industrial
dengan memastikan bahwa hubungan kerja relationships by ensuring that the relationship
antara pihak Manajemen dengan pekerja between the management and employees is
terjalin dengan baik sehingga dapat tercipta well-maintained to create a beneficial working
hubungan kerja yang kondusif dan terhindar dari relationship and to avoid internal disputes. The
perselisihan internal. Perseroan telah membuat Company has issued a Company Regulation as
Peraturan Perseroan sebagai Pedoman bagi guidelines for employees to understand their
pekerja untuk mengetahui hak dan kewajibannya rights and obligations to the Company, which
terhadap Perusahaan yang didaftarkan ke is registered to the Ministry of Manpower No.
Kementrian Tenaga Kerja No. 233/11.25.0/31.74/- 233/11.25.0/31.74/-1.837/2015. In December 2017,
1.837/2015. Sejak Desember 2017, sudah a labor union was formed and it is expected
terbentuk Serikat Pekerja yang diharapkan to become a forum between employees and
dapat menjadi forum komunikasi antara Persero the Company to create open, democratic and
dengan pekerja yang lebih terbuka, demokratis responsible communication channel to foster a
dan bertanggung jawab sehingga dapat menjadi harmonious and dynamic industrial relation that
sarana untuk menciptakan Hubungan Industrial is in line with the applicable legislations.
yang harmonis, dinamis dan berjalan sesuai
dengan perundang-undangan yang berlaku.
Tim PBAS Merbau

PBAS Merbau Team

Pengembangan SDM
Human Resource Development
Strategi dan
pengembangan sumber
daya manusia di masa
mendatang akan tetap
mengacu kepada strategi
korporasi, untuk dapat
mendorong pencapaian
target pendapatan
Future human resource
strategy and development
will continue to be based on
corporate strategy, to drive the
revenue target achievement
Sumber daya manusia merupakan bagian Human resource is the most essential part in the
terpenting dalam roda perkembangan Perseroan. development of the Company. To maintain the
Untuk menjaga kualitas kinerja para pekerja di performance quality of the employees within
lingkungan Perseroan, Perseroan berkomitmen the Company, the Company is committed to
mengembangkan kompetensi para pekerja continuously developing the competencies of its
secara berkesinambungan. employees.
PROGRAM PELATIHAN & TRAINING & DEVELOPMENT

PENGEMBANGAN PROGRAM
Perseroan telah mengalokasikan dana untuk The Company has allocated funds for employee
program pelatihan dan pengembangan pekerja training and development program in 2017. The
selama tahun 2017. Adapun pelatihan-pelatihan types of trainings were in-house training and
yang diikuti adalah berupa training in house third-party training.
ataupun training yang diselenggarakan oleh
pihak ketiga.
Tercatat di tahun 2017, sebanyak 15 orang In 2017, a total of 15 employees received

pekerja telah memperoleh sertifikasi guna certification to develop the employees’
mengembangkan kompetensi dari para pekerja, competencies and to support the Company’s
serta untuk mendukung kebutuhan Perseroan. needs. Certification of the employees per
Sertifikasi yang dimiliki oleh pekerja per 31 December 31, 2017 can be seen on the table
Desember 2017 antara lain adalah: below:

Jenis Sertifikasi Jumlah Type of Certification

No. Pekerja
1. Sertifkasi Ahli Teknik Mekanikal-Utama 1 Senior Mechanical Engineering Specialist Certification
2. Sertifikasi Ahli Teknik Lingkungan-Madya 1 Junior Environmental Engineering Specialist Certification
3. Sertifikasi Ahli Teknik Bangunan-Madya 1 Junior Building Engineering Specialist Certification
4. Sertifikasi Ahli Teknik Elektrikal-Madya 1 Junior Electrical Engineering Specialist Certification
5. Sertifikasi Ahli Teknik Lapangan Terbang- 1 Junior Airport Engineering Specialist Certification
Madya
6. Sertifikasi Auditor SMK3 1 HSE Management System Auditor Certification
7. Sertifikasi P3K Kemenaker 1 First Aid Certification from the Ministry of Manpower
8. Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang 2 Procurement Expert Certification
9. Sertifikasi Inspector Scaffolder 2 Scaffolder Inspector Certification
10. Sertifikasi Inspector Sistem Alat Ukur 4 Measurement System Inspector Certification
AKTIVITAS EKSTRAKURIKULER EXTRACURRICULAR ACTIVITIES

Perseroan menyadari sangat pentingnya The Company understands the importance
kesehatan dan kebugaran para pekerja di of health and fitness of the employees within
lingkungan Perseroan, sesuai dengan sebuah the Company, as described in a Latin phrase:
ungkapan Latin: Mens sana in corpore sano (jiwa Mens sana in corpore sano (a healthy soul
yang sehat didalam tubuh yang sehat). Oleh in a healthy body). Therefore, the Company
karena itu, Perseroan memberikan kesempatan provides opportunities for all employees to
kepada seluruh pekerja untuk berpartisipasi participate in various sporting activities that
dalam berbagai kegiatan olah raga yang will help employees to maintain their health and
dapat membantu para pekerja dalam menjaga improve their fitness. The activities are bowling,
kesehatan dan meningkatkan kebugaran badminton and fitness wich carried out regularly
tubuhnya seperti kegiatan bowling, badminton every week.
dan olah tubuh yang dilaksanakan secara rutin
setiap minggunya.
Di Tahun 2017, sehubungan dengan memeriahkan In the Year 2017, in the celebration of PT
HUT PT Pertamina Patra Niaga, Perseroan turut Pertamina Patra Niaga anniversary, the Company
serta dalam kegiatan perlombaan Olahraga. participated in sporting competition events.
Beberapa pekerja Perseroan berhasil menduduki Several employees were succeeded in becoming
juara 2 Olah Raga Tenis Lapangan dan Tenis Meja the runner-up in tennis and table tennis, and
serta juara 3 untuk Olahraga Tenis Lapangan, winning the third place in tennis, gaple and chess.
Gaple dan Catur.

Teknologi Informasi
Information Technology
Sebagai salah satu fungsi penunjang yang penting As one of the important supporting function in
dalam Perseroan, fungsi Teknologi Informasi the Company the Information Technology (IT)
(TI) selalu berusaha meningkatkan kehandalan is always trying to improve the reliability and
dan pelayanan dalam setiap kinerjanya. Selain servic. Besides aiming to improve services, a
bertujuan untuk meningkatkan layanan, TI yang highly reliable IT can help the Company doing
handal sangat mendukung perusahaan dalam business more effiecient and implement risk
melakukan efisiensi diberbagai bidang serta management practiresir order to achieve its
akselerasi penerapan manajemen risiko dan tata vision to be a world class company.
kelola perusahaan agar mampu mewujudkan
visinya menjadi perusahaan umum berkelas
dunia.

Pemutakhiran
Teknologi
Informasi dilakukan
seiring dengan
perkembangan
organisasi
Update of information
technology is conducted
in line with the development
of the organization
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY

INFORMASI DEVELOPMENT
Awal tahun 2017 dilakukan pengembangan In the beginning of 2017, development and
aplikasi sistem informasi terpadu yang optimal optimization of integrated information system
dibidang TI dalam upaya pengembangan application was made to continuously develop
berkelanjutan dan meningkatkan kinerja TI yang and enhance IT performance so that it can be
mudah diakses oleh pengguna. easily accessed by users.

Kualitas, Kesehatan,
Keselamatan dan Lingkungan
Quality, Healthy, Safety and Environment (“QHSE”)
Perseroan bertekad menjaga reputasinya melalui The Company is committed to maintaining its
investasi yang berkesinambungan dengan tetap reputation through continuous investment by
memperhatikan aspek kualitas, kesehatan, taking into account the aspects of quality, health,
keselamatan dan lingkungan. Salah satu metode safety and environment. One of the methods to
mitigasi risiko adalah dengan menerapkan mitigate risks is to adopt the Company’s policy on
kebijakan Perseroan tentang QHSE. Perseroan QHSE. The Company strives to ensure that safety
berupaya untuk memastikan risiko keselamatan risks found in the Company’s business activities
yang ditemukan pada aktivitas usaha Perseroan can be controlled to achieve the optimum safety
dapat dikendalikan untuk mencapai target performance targets. QHSE policy involves all
kinerja keselamatan secara optimal. Kebijakan the Company employees and this commitment
QHSE melibatkan seluruh pekerja Perseroan, President Director the full support of the
komitmen ini juga didukung penuh Direktur Company’s who also acts as the Accountable
Utama sekaligus sebagai Accountable Executive Executive to provide all the required resources
untuk menyediakan segala sumber daya yang to achieve the set safety targets. By this policy,
dibutuhkan agar target keselamatan yang control of risks associated with work activities
diinginkan tercapai. Dengan kebijakan ini can be set to support efficient and productive
pengendalian risiko yang berkaitan dengan work performance.
aktivitas kerja dapat mendukung pencapaian
kerja yang efisien dan produktif

Kebijakan QHSE
diterapkan untuk
memastikan risiko
keselamatan dapat
dikendalikan
secara optimal
QHSE policies are
implemented to ensure
safety risks are
optimally controlled
KEBIJAKAN QHSE QHSE POLICY

Perseroan meyakini bahwa aspek mutu, The Company believes that the quality, safety,
keselamatan, kesehatan kerja dan perlindungan occupational health and environmental protection
lingkungan adalah bagian yang tidak terpisahkan aspects are integral parts of its operations.
dari setiap kegiatan operasionalnya. Oleh karena Therefore, the Company is committed to:
itu Perseroan berkomitmen:
1. Melaksanakan kegiatan usaha tanpa 1. Carrying out business activities without

terjadinya kecelakaan kerja, penyakit accidents, work induced diseseas,
akibat kerja, pencemaran lingkungan dan environmental pollution, and with
tercapainya kualitas produk yang sesuai achievement of quality products that
dengan standar yang ditetapkan. comply with established standards.
2. Selalu mematuhi dan memenuhi seluruh 2. Always observing and complying with all
perundangan, applicable laws and regulations,
3. Memastikan setiap tahapan sesuai standar 3. Ensuring appropriate quality standards in
mutu demi tercapainya kepuasan pelanggan. each stage to achieve customer satisfaction.
4. Bertanggungjawab untuk mencegah 4. Being responsible for preventing work
terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat accidents, work induced diseseas, and
kerja dan kerusakan lingkungan. environmental damage.

5. Memastikan kondisi kesehatan pekerja dan 5. Ensuring that employees and the Company’s
mitra kerja yang sesuai dengan pekerjaannya business partners are fit to work.
(fit to work).
6.
Senantiasa melakukan perbaikan 6. Always striving for continuous improvement
berkelanjutan.
SMOKING, MOBILE PHONE USAGE

KEBIJAKAN MEROKOK,
AND DRUGS POLICY
MENGGUNAKAN HP DAN
MENGKONSUMSI
OBAT TERLARANG
Sebagai wujud dalam mencegah kecelakaan kerja As an action to prevent accidents and maintain
dan menjaga tingkat kesehatan para pekerja, the health of the workers, the Company issued
maka Perseroan mengeluarkan Kebijakan the following Prohibition Policy:
Pelarangan berikut:
1. Dilarang merokok di tempat-tempat yang 1. No smoking in certain prohibited areas.

tidak dibenarkan.
2. Dilarang menggunakan handphone di area 2. No mobile phones in explosive and

bahan mudah meledak dan terbakar. flammable materials areas.
3. Dilarang keras mengkonsumsi minuman 3. Liquor and alcohols are strictly prohibited
keras dan memabukkan
4. Dilarang keras mengkonsumsi obat-obatan 4. Drugs and narcotics are strictly prohibited
terlarang seperti NARKOTIKA dan sejenisnya
TOTAL SAFE MAN HOURS
2,896,985
2,631,509
2,522,052
2,202,945
1,886,570
1,674,631.50
1,495,721.50
1,171,774.00
926,878.00
687,184.00
459,337.00
237,131.50
Jan FebM ar Apr May Jun Jul Aug Sep OctN ov Dec

2017
PEKA FIRST MEDICAL TRIR

AID TREATMENT
CASE CASE
630 2 1 0,35
Item | Description 2017 Item | Description 2017
1 Fatality 0 6 Near Miss 2

2 Lost Time Incident / Days Away From Work 0 7 Unsafe Act & Condition (PEKA) 630
3 Restricted Work Case 0 8 TRIR (Total Recordable Incident Rate) 0,35
4 Medical Treatment Case 1 9 Safe man hours 123.268
5 First Aid 2 10 Total safe man hours 2.896.985
QHSE TRAINING
Februari | February Juni | June Oktober | October
• Auditor SMK3 • ISO 50001 Energy Management System- • Safety induction pekerja baru
• Integrated ISO OHSAS Awareness Sessi-1 tgl. 07 Juni 2017 Safety induction of new workers
• ISO 50001 Energy Management System- • Training Internal RTLA
Sessi-2 tgl. 14 Juni 2017 • Safety Induction
Maret | March
• ISO 31000 Risk Management System- • 5S Introduction
• Training Petugas Pemadam Sertifikasi Sessi-1 tgl. 22 Juni 2017
Kementrian Tenaga Kerja • Standard PPE Introduction
Training of Firefighters Certification • Working At Height Introduction
Officers Ministry of Manpower Juli | July
• First Aid (CPR Introduction)
• Training Fire Righting Petugas Emergency • ISO 31000 Risk Management System-
Respons PBAS Sessi-2 • MSDS Perlite
Fire Rescue Service Officer’s Emergency • ISO 27000 IT Security Management • Hazardous Waste Introduction
Response Training System
• Training Evacuation Drill • ISO 37001 Anty Briberry Management November | November
• Sosialisasi SNI di Bidang Energi Baru dan System
Terbarukan • Latihan Retester Tegal
• ISO 22301 Business Continuity Retention Training Tegal
Socialization of SNI in the Field of New
and Renewable Energy • Latihan APAR & Karung Goni
• Seminar ISO Agustus | August Exercise APAR & Sack
ISO Seminar • Sosialisasi PEKA • Latihan Basic First Aid Pembalutan
PEKA Socialization Basic Exercise First Aid Bandages
April | April • Pembahasan draft kebijakan QHSE • Latihan Evacuation Drill
Discussion of QHSE policy draft Evacuation Drill Exercises
• Sosialisasi implementasi Checklist CSMS
di lingkungan Direktorat pemasaran • Training ISO-ISO 55001 2014 • Sosialisasi Proyek Tangki dan Metering
Socialization of CSMS Checklist Asset Management System (3 Agt) Balongan
implementation within Directorate of Socialization of Balongan Tank and
• ISO - Enterprise Asset Management Metering Project
Marketing System
• Sosialisasi HIRADC di Cilacap • Kebijakan Balongan
• Training ISO 26001:2010 Balongan Policy
Socialization of HIRADC in Cilacap CSR Management System
• Sosialisasi PEKA
• Training ISO 19011:2011 PEKA Socialization
Mei | May Guideline Management System
• Evacuation Drill proyek Kertapati
• HSE Awareness & Vendor Days • Training ISO 20000-1:2012 Kertapati Project Evacuation Drill
Service Management System
• Seminar Management Systems • Retester Cinangka
Seminar Management Systems • Koordinasi Pelaporan HSSE Anak Cinangka Retester
Perusahaan Pertamina
• Workshop CSMS & Penyusunan HSE Plan Coordination of HSSE Reporting of • Evacuation drill
Workshop CSMS & Penyusunan HSE Plan Pertamina’s Subsidiaries • Basic Fire Fighting
• Workshop Konsolidasi Program Kerja
HSSE Tahun 2017 • Retester Malang workshop upgrading ISO
HSSE Work Consolidation Workshop of September | September 9001 ver 2015 dan ISO 14001 versi 2015
2017 • Sosialisasi kebijakan perusahaan tahun
• Pelatihan P3K Depnaker 2017 kepada seluruh pekerja PBAS dan Desember | December
First Aid Training Depnaker project
Socialization of company policy in 2017 to • Latihan Evacuation Drill Retester,
all PBAS and project workers Tasikmalaya
Evacuation Drill Retester Training,
Tasikmalaya
• Latihan Evacuation Drill, Fire Fighting dan
P3K
Evacuation Drill, Fire Fighting and First
Aid Training
• Latihan Evacuation Drill RTLA
RTLA Evacuation Drill Training

Laporan Kegiatan HSE

HSE Activity Report
Training : APD Standar

Bekerja di Ketinggian
Pengenalan Limbah B3
First Aid Cardio, Pulmo, Resusitation
Training : Standard APD

Work at height
Introduction of B3 Waste
First Aid Cardio, Pulmo, Resusitation
Project : RTLA Project : RTLA

Lokasi : Lhokseumawe Arun Location : Lhokseumawe Arun
Tanggal : Selasa, 24 Oktober 2017 Date : Tuesday, October 24, 2017
Trainer : Andy Hamonangan Trainer : Andy Hamonangan
Jumlah Peserta : 13 Orang Number of
Participants : 13 Persons

ZERO
FATALITY
1st Winner Lomba Poster HSE Campaign “Zero fatality, Kita bisa!” PT Pertamina (Persero)
1st Winner of “ Zero fatality, Kita bisa!” HSE Campaign Poster Competition PT Pertamina (Persero)


92 Tinjuan Ekonomi Makro

Macroeconomic Overview
97 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Business Segment Operational Review
128 Strategi 2018

2018 Strategies
132 Tinjauan Keuangan

Financial Review
05
ANALISA
DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis

Tinjauan Ekonomi Makro

Macroeconomic Overview
Pemeliharaan Bandara Tanjung Warukin

Tanjung Warukin Airport Maintenance
KONDISI PEREKONOMIAN 2017 2017 ECONOMIC CONDITION

Walau kondisi Indonesia saat ini lebih Although current Indonesia’s economic condition
baik dibandingkan tiga tahun lalu dengan had improved compared to three years ago,
pertumbuhan ekonomi di atas lima persen with an economic growth of over five percent
setiap kuartal di tahun ini, namun berbagai every quarter this year, Indonesia was facing
tantangan baik yang datang dari eksternal a lot of challenges coming from external and
maupun domestik. Kondisi perekonomian global internal aspects. The global economy showed a
saat ini cenderung bias ke bawah, sebagai downward trend due to slow and uneven global
dampak pemulihan ekonomi global yang masih economy recovery.
cenderung lambat dan tidak merata.

Di tengah kondisi
perekonomian yang
penuh tantangan,
Perseroan berhasil
mengubah tantangan
menjadi peluang dan
optimisme
In the midst of challenging
economic conditions, the
Company successfully turned
challenges into opportunities
and sparks of optimism
Sementara itu, tantangan domestik Indonesia Meanwhile, Indonesia’s domestic challenges

diwarnai dengan pertumbuhan ekonomi yang were characterized by an unfavorable economic
belum membaik yang dipengaruhi kondisi global. growth affected by the global conditions.
Bagi perusahaan yang bergerak di bidang industri For companies in the oil and gas industry, Year
minyak dan gas bumi, Tahun 2017 tetap menjadi 2017 was full of challenges. The oil price remained
tahun yang penuh tantangan. Harga minyak to be low for two years, with a forecast of low to
yang tetap rendah selama dua tahun dengan mid price range for an extended period. Globally,
perkiraan bertahan di kisaran rendah hingga many companies had rationalized their portfolio
menengah untuk periode yang lebih lama. Secara and restructured their operations, organizations,
global, banyak perusahaan telah merasionalisasi and investment plans to adapt to the low oil
portofolio mereka dan merestrukturisasi operasi, price.
organisasi dan rencana investasi di harga minyak
yang rendah.

Di tengah kondisi perekonomian yang penuh Amidst challenging economic conditions, the
tantangan, Perseroan berusaha secara agresif Company was doing its utmost to acquire good
mendapatkan kerjasama yang baik dengan relationships with its stakeholders. Its effort to
para pemangku kepentingan. Menjajaki explore partnerships with overseas partners
kerjasama dengan partner luar negeri yang telah had shown positive results; partnerships with
menunjukkan hasilnya, kerjasama dengan partner partners other than PT Pertamina Group had
di luar PT Pertamina Group, di tahun ini juga also demonstrated encouraging outcome.
Perseroan mulai dapat mendapat kepercayaan This year, the Company started to be trusted
mengerjakan proyek-proyek besar seperti to work on major projects, such as Arun LPG
RTLA dan pembangunan tangki LPG. Perseroan Terminal Revitalization (RTLA) and LPG tank
berusaha mengubah tantangan menjadi peluang constructions. The Company continued to strive
dan optimisme. to transform challenges into opportunities and
optimism.
RENCANA DAN STRATEGI COMPANY’S PLANS AND STRATEGIES

PERSEROAN DALAM MENGHADAPI IN FACING 2017
TAHUN 2017
1. Menetapkan Asumsi RKAP 2017 1. Set 2017 Company’s Budget Plan

Assumptions
Berdasarkan pada acuan surat No. According to the letter No. L9PPN020.021/2016/05
L9PPN020.021/2016/058 dari PT Pertamina Patra from PT Pertamina Patra Niaga on Revision of
Niaga, perihal Perubahan Parameter Penyusunan 2017 Company’s Budget Plan (RKAP 2017) for
RKAP 2017 Anak Perusahaan Basis Parameter Subsidiaries based on 2017 State Budget Draft
RAPBN 2017, maka asumsi dan parameter yang (RAPBN 2017), the assumptions and parameters
digunakan untuk penyusunan RKAP PBAS 2017 used to prepare the Company’s 2017 Budget
dapat dilihat pada tabel sebagai berikut berikut: Plan are listed below:
Parameter Satuan RKAP 2017 Parameter
Unit 2017 CBP
Nilai Tukar Rp/USD 13.300 Exchange Rate
Harga Crude Rata-rata USD/BBL 45 Index Crude Price

2. Menetapkan Sasaran Financial 2. Set 2017 Company’s Budget Plan

Keuangan RKAP 2017 Financial Targets
Mengacu pada pengesahan RKAP tahun 2017, With reference to 2017 Company’s Budget
berdasarkan keputusan Pemegang Saham Plan (RKAP 2017), based on Shareholders
secara Sirkuler tanggal 12 Juli 2017, sasaran Circular dated July 12, 2017, the target for
pada tahun 2017 terdiri dari aspek volume dan 2017 consisted of volume aspect and financial
aspek finansial. Aspek volume yang dapat di aspect. The volume aspects listed were those
tabelkan berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities
Perseroan yang terdiri dari proyek carry over composing of carry-over and potential projects.
dan proyek potensial. Aspek volume ini dikontrol This volume aspect could be controlled using
melalui Key Performance Indicator (KPI) untuk Key Performance Indicators (KPI) to show
memberikan kontribusi pencapaian kinerja contributions to the company operational
operasional Perseroan. Aspek finansial dilihat performance. The financial aspect could be
dari pendapatan (revenue), laba kotor (gros measured through the company’s revenue, gross
profit), serta laba bersih (Net Profit After Tax) profit, and net profit after tax. This financial aspect
Perseroan. Aspek finansial juga dapat di kontrol could be controlled using Key Performance
melalui Key Performance Indicator (KPI) untuk Indicators (KPI) to show contributions
memberikan kontribusi pencapaian kinerja to the company financial performance.
keuangan Perseroan.
3. Strategi dan Kebijakan Manajemen 3. Management Strategies and

Policies
Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan To achieve the defined target for 2017, the
pada tahun 2017, Perseroan melanjutkan langkah company continued to implement these
strategi dan kebijakan yaitu: strategies and policies:
1. Melanjutkan proyek-proyek yang telah di 1. Proceed with carry-over and on-going

mulai di tahun-tahun sebelumnya (carry projects.
over dan On-going).
2. Mengusahakan perolehan proyek baru dan 2. Try to get new projects and boost
memperkuat bisnis dalam sector Upstream, businesses in the upstream sector, LNG,
LNG, EPC, jasa pemeliharaan di kilang-kilang EPC, maintenance services at the company’s
maupun unit-unit usaha dan manpower refineries and other business units, as well as
provider domestik dan internasional, in the domestic and international manpower
baik di PT Pertamina Group maupun Non provider sector, both within PT Pertamina
PT Pertamina Group dengan prioritas Group and Non-PT Pertamina Group, with a
pekerjaan pemeliharaan jangka panjang. priority on long-term maintenance projects.
3. Melakukan strategi pengembangan usaha 3. Perform partnership business development

partnership baik di dalam negeri maupun strategy with both domestic and overseas
internasional. partners.
4. Melakukan implementasi strategi operasi 4. Implement gas operation and development

dan pengembangan gas Direktorat Gas dan strategy at Direktorat Gas and PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) pada umumnya (Persero), including its subsidiaries in the
termasuk anak perusahaan di bidang service industry.
services.

5. Melakukan efisiensi untuk meningkatkan 5. Enhance efficiency to improve profitability

profitabilitas dan pembenahan bisnis proses and the company’s business process.
Perusahaan.
6. Menyelesaikan piutang dan panjar kerja 6. Clear bad debts and down payment, and
bermasalah dan tindak lanjut permasalahan follow up legal issues.
hukum.
4. Perkembangan Usaha 4. Business Development

Mempersiapkan diri untuk mengantisipasi To be ready for the challenges in 2018, the
berbagai tantangan yang akan terjadi di tahun company had planned strategic actions
2018, Perseroan menyusun langkah-langkah supported by operational excellence to remain
strategik dengan didukung oleh keunggulan trusted as global energy services partner.
operasional supaya tetap menjadi perusahaan
jasa energy yang dapat dipercaya.
Sepanjang tahun 2017 perkembangan usaha In 2017, the business of the Company showed
Perseroan terus menunjukkan pencapaian improved performance compared to previous
kinerja yang lebih baik dibandingkan dengan years. This was based on the business position
tahun sebelumnya. Hal ini ditinjau berdasarkan mapped in the Company’s Budget Plan.
pemetaan posisi bisnis yang tercantum dalam
RKAP.

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Business Segment Operational Review
Perseroan berhasil mencatat

150 proyek dari bisnis utama yang
dikerjakan selama tahun 2017,
sebagai langkah maju dalam
menapaki bisnis di pasar dunia
The Company has recorded
150 projects from the main business
are done during the year 2017 as a step
forward to face world trading
TINJAUAN OPERASI OPERATIONAL REVIEW

Sesuai maksud dan tujuan yang telah ditetapkan In accordance with the aims and objectives set
dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, out in Article 3 of the Articles of Association, the
Perseroan memiliki 4 (empat) segmen bisnis Company has four (4) core businesses, namely:
usaha, yaitu:
1. Engineering, Procurement, Construction 1. Engineering, Procurement, Construction

(EPC) (EPC)
2. Operation & Maintenance (O&M) 2. Operation & Maintenance (O&M)
3. Plant Services (PS) 3. Plant Services (PS)
4. Training & Manpower Provider (TMPP) 4. Training & Manpower Provider (TMPP)
Agar dapat menunjang bisnis utama tersebut, To support these businesses, there are several
terdapat beberapa fungsi penunjang yang supporting functions that help ensure the
mendukung kelancaran jalannya bisnis smooth running of the company’s businesses,
perusahaan, yaitu: i.e.:
- Commercial - Commercial
- Project Management Office - Project Management Office
- Finance and Accounting - Finance and Accounting
- Human Resources - Human Resources
- General Affairs - General Affairs
- Procurement - Procurement
- Corporate Secretary - Corporate Secretary
- Chief Audit Executive - Chief Audit Executive

Perseroan berhasil mencatat 150 proyek berhasil diperoleh ditahun 2017. Untuk sektor
bisnis EPC tercapai 28 proyek, sektor bisnis O&M tercapai 41 proyek, sektor bisnis Plant
Services tercapai 11 proyek, dan sektor bisnis TMPP tercapai 70 proyek
In 2017, the Company successfully acquired 150 projects. EPC business sector contributed
28 projects, O&M business sector reached 41 projects, Plant Services business sector achieved
11 projects, and the TMPP business sector got 70 projects
28 Engineering, Procurement,
Construction (EPC)


1. Proyek Revitalisasi Terminal LPG 1. Arun LPG Terminal Revitalization

Arun (RTLA) Project (RTLA)
Tahun 2017 merupakan tahun kedua Proyek Year 2017 marked the second year of the RTLA
RTLA di tahun ini Perseroan, menjalankan fungsi Project. This year, the Company operated as an
integrator untuk pekerjaan konstruksi yang integrator function for construction works carried
dilaksanakan oleh kontraktor yang diproses oleh out by contractors administered and established
Pertamina yang telah ditetapkan yaitu sebagai by PT Pertamina, i.e. Spherical Tank and the Non-
pelaksana pekerjaan Spherical Tank dan pekerjaan Spherical Tank work (Civil, Mechanical, Piping,
Non-Spherical Tank (Civil, Mechanical, Piping, Electrical and Instrument), with an estimated
Electrical dan Instrument) dengan perkiraan time of completion of 20 (twenty) months.
waktu penyelesaian 20 (dua puluh) bulan.
Tahun 2017,
total pencapaian
progress adalah
91,17% atau
sekitar 55% dari
rencana nilai
keseluruhan
proyek RTLA
untuk scope
Perseroan
The total
achievement of
progress of 2017
is 91.17%, or about
55% of the overall
value of the RTLA
project plan for the
Company scope
2. Pembangunan Depot Mini LPG 2. LPG Pressurized Mini Depo

Pressurized Sulawesi Tengah Construction in Central Sulawesi
Perseroan mendapat kepercayaan untuk The Company was trusted to undertake
mengerjakan proyek pembangunan depot mini pressurized LPG mini depot construction
LPG Pressurized yang merupakan kerja sama project, which was a collaboration between the
antara Pemerintah Kabupaten Donggala dengan local government of Donggala and PT Pertamina
PT Pertamina (Persero). Proyek ini bertujuan (Persero). The project aimed at building an LPG
untuk membangun depot mini LPG sebagai solusi mini depot as a solution to the ensure sustainable

untuk mengurai masalah ketersediaan energi household energy supply. The project started on
kebutuhan rumah tangga di masa mendatang. October 21, 2015, marked by the groundbreaking
Awal proyek dimulai pada tanggal 21 Oktober ceremony and became a carry-over project up to
2016 ditandai dengan peletakkan batu pertama 2018. The Company’s scope of work was to build
dan menjadi carry over proyek sampai tahun the tank, including its supporting infrastructure.
2018. Adapun lingkup kerja Perseroan adalah
membangun tangki termasuk infrastruktur
penunjangnya.
Office dan Site Office Office View

Site Office and Office
3. Proyek Pembangunan 1 Unit 3. 20,000 Kl Storage Tank

Tangki Timbun Kapasitas Construction Project at TBBM
20.000 Kl di TBBM Tanjung Wangi Tanjung Wangi
Perseroan mendapatkan kontrak untuk The Company acquired a contract to build 1 unit
membangun 1 unit Tangki Timbun yang of storage tank with a capacity of 20,000 Kl at
berkapasitas 20.000 Kl di Area TBBM Tanjung TBBM Tanjung Wangi.
Wangi.
Merupakan proyek dengan owner dari This was a project owned by PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) unit Marketing Operation (Persero) from Marketing Operation Region
Region (MOR) V dengan tujuan menjaga (MOR) V business unit, that was designed
kelancaran distribusi penyaluran BBM sekaligus to ensure smooth distribution of fuel and to
menampung kebutuhan BBM untuk masyarakat accommodate the needs for fuel from the
sekitar. surrounding community.
On progress pengaspalan dan fabrikasi tanki Pembesian Pondasi Tanki Timbun

Sealing and tank roof structure fabrication on progress Tangkun Tank Foundation Installation

4. Pemeliharaan/Perawatan Bandara 4. Tanjung Warukin Airport

Tanjung Warukin Maintenance
Bandara Tanjung Warukin merupakan bandara Tanjung Warukin Airport is a pioneer airport
perintis yang selama ini dioperasikan oleh operated by PT Pertamina EP, and had become
PT Pertamina EP, dan merupakan salah satu one of the assets of PT Pertamina (Persero)
aset PT Pertamina (Persero) yang terletak di located in Tabalong, South Kalimantan. However,
Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan. Namun the condition of the runway had shown signs of
seiring berjalannya waktu, kondisi runway sudah deterioration and required some improvements,
tidak memadai dan perlu beberapa perbaikan which made the airport stopped operations
menyebabkan bandara tidak beroperasi dalam for some time and became a burden to the
waktu yang cukup lama sehingga membebani company’s operational costs.
biaya operasional perusahaan.
Per tanggal 4
Desember 2017,
Perseroan telah
menyelesaikan
pekerjaan renovasi
Bandara Tanjung
Warukin hingga
beroperasi kembali
As of December 4, 2017,
the Company completed
the renovation of Tanjung
Warukin Airport so that it
was ready for operations
Berangkat dari hal tersebut, PT Pertamina Hence, PT Pertamina (Persero) urged Tanjung
(Persero) ingin menjadikan kembali Bandara Warukin Airport to be re-established as a
Tanjung Warukin menjadi bandara commercial commercial airport. As an EPC contractor
yang patut diperhitungkan. Sebagai kontraktor affiliated with PT Pertamina (Persero), the
EPC yang berafiliasi dengan PT Pertamina Company was appointed as the contractor for
(Persero) menunjuk Perseroan sebagai Tanjung Warukin Airport Maintenance Project.
kontraktor pelaksana pekerjaan pemeliharaan/
perawatan Bandara Tanjung Warukin.
Proyek ini dapat diselesaikan dengan baik This project was well completed and re-operated
dan sudah dioperasikan kembali pada tanggal on December 4, 2017 marked with an inaugural
4 Desember 2017 ditandai dengan penerbangan flight prime from Banjarmasin-Tanjung.
perdana dari Banjarmasin–Tanjung.

5. Perbaikan Kerusakan-kerusakan 5. Tank 71T-01 and 71T-20 at Area

pada tangki 71T-01 dan 71T-20 70, PT Pertamina (Persero) RU-IV
di Area 70, PT Pertamina (Persero) Cilacap Repair
RU-IV Cilacap
Proyek dari PT Pertamina (Persero) Refinery Unit The project of PT Pertamina (Persero) Refinery
IV yang berlokasi di daerah Cilacap. Pekerjaan ini was located in Unit IV Cilacap region. This was to
untuk memperbaiki dan menganti bagian tangki repair and replace spareparts of the tanks.
yang mengalami penurunan fungsinya.

6. Pembangunan Jaringan Gas Bumi 6. Natural Gas Grid Construction for

untuk Rumah Tangga di Kabupaten Households in Mojokerto
Mojokerto
Pemerintah Pusat yang diwakili oleh Kementerian The central government represented by the
Energi dan Sumber Daya Manusia, Dirjen Minyak Ministry of Energy and Mineral Resources,
dan Gas Bumi membangun proyek jaringan gas General Director of Oil and Gas built a natural gas
bumi Mojokerto sebagai proyek APBN melalui grid/network construction project in Mojokerto
tender/e-lelang umum, Perseroan ditetapkan as a State Budget (APBN) project through
sebagai kontraktor pelaksana yang melakukan bidding/public e-tender, and the Company was
assesment, veriﬁkasi, perbaikan, pengadaan dan designated as as the contractor for assessment,
pengujian kondisi fasilitas/infrastruktur jaringan verification, repair, procurement and testing
gas. of the condition of the gas grid facilities/
infrastructure.
Persiapan Pekerjaan Stub Flange RW2 Pemasangan MGRT (1) Galian Pipa pe125 Jl. Gempol
RW2 Stub Flange Job Preparation MGRT Installation (1) Mojokerto sek3
pe125 pipeline rework, Jl. Gempol
Mojokerto sek3
Welding 2’’ finished Bongkar Paving Sek2 30M Jargas Galian Jalur Nasional
Welding 2’’ finished Sek2 30M gas grid pavement rework National pipeline rework
Sasaran proyek ini adalah dengan melakukan The goal of this project is to undertake the
pembangunan jaringan distribusi gas bumi construction of the household natural gas
untuk rumah tangga sebanyak 5.101 pelanggan distribution for 5,101 customers in Mojokerto
di Kabupaten Mojokerto sebagai upaya to improve the utilization of gas fuel (BBG) for
peningkatan pemanfaatan bahan bakar gas households and small-scale customers, so they
(BBG) bumi untuk rumah tangga dan pelanggan can save cost compared to using LPG.
kecil, sehingga dapat menghemat biaya lebih
banyak dibandingkan dengan menggunakan gas
tabung.

Adapun masa pelaksanaan dari proyek The construction of this gas grid project in
pembangunan jargas di Mojokerto ini terhitung Mojokerto was from May 18 to December 31, 2017.
mulai tanggal 18 Mei sampai dengan 31 Desember
2017.
LOKASI LOCATION
Kecamatan Ngoro Districts
Kelurahan Jasem, Kembangsri, Sedati Ngoro Admonstrative Village
INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE
Jumlah Sambungan Rumah 5.101 SR Total Household Connection
Jumlah MR/S 1 unit Total MR/S
Jumlah R/S 4 unit Total R/S
Anggaran Rp37.8 M Budget
EPC Kontraktor PT Patra Badak Arun Solusi EPC Contractor
PMC PT Prosys Bangun Persada PMC
GAS SOURCE GAS SOURCE
Source Kengean Energy Indonesia Source
Alokasi Gas 0,25 MMCFD Gas Allocation

41 Operation &
Maintenance (O&M)

1. DUMAI 8. TEGAL
• Pemeliharaan Jetty RU II Dumai (RU II) • Pemeliharaan Tabung LPG-Tegal (Domgas)
• TSA Metering Sei Pakning RU II Dumai (RU II)
• PM/PdM & Repair Perlatan Kilang LBO Patra SK (Patra SK) 9. BLORA
• Scaffolding RU II Dumai (RU II) • Planned Maintenance Equipment CPP Gundih dengan
• Perbaikan/Recoating Bi Directional Prover Metering Memanfaatkan Window Shutdown di CPP Gundih
Premium Area OM (RU II) (Pertamina EP)
2. PLAJU 10. BALIKPAPAN

• PM/PdM Listrik Sub Station Kilang RU III Plaju (RU III) • Cleaning Sludge dengan SOR di Tank 101-T01G RU V
• TSA PM Metering System RU III Plaju (RU III) Balikpapan (RU V)
• Scaffolding Overhaul Tangki RKAP 2016 (RU III) • TSA Metering System Area OM RU V Balikpapan (RU V)
• LTSA Sub Station Listrik Kilang Plaju (RU III)
• Scaffolding OH Tanki RKAP 2017 (RU III) 11. CILACAP
• SOR RU III Plaju (RU III) • PM Peralatan Rotating & Listrik RU IV Cilacap (RU IV)
• Scaffolding Pekerjaan Rutin Periode 1 Tahun (RU III) • Scaffolding di Area Process dan Non-Process RU IV
Cilacap (RU IV)
3. TANGGERANG • TSA Pemeliharaan, Pengelolaan & Perbaikan 17 Unit
• Pemeliharaan Tabung LPG-Tangerang (Domgas) Volume Metric & 1 Unit Water Draw Test Area 30, 40, 60,
• Pemeliharaan Tabung LPG-Cikarang (Domgas) 70 (RU IV)
• Sludge Oil Recovery Tanki 71-T20 RU IV Cilacap (RU IV)
4. CINANGKA • Sludge Oil Recovery Tanki 71-T1 RU IV Cilacap (RU IV)
• Pemeliharaan Tabung LPG-Cinangka (Domgas)
5. CIMANGKOK 12. MALANG
• Pemeliharaan Tabung LPG-Cimangkok (Domgas) • Pemeliharaan Tabung LPG-Malang (Domgas)
6. TASIKMALAYA 13. GRESIK

• Pemeliharaan Tabung LPG-Tasikmalaya (Domgas) • Pemeliharaan Sarfas Terminal Curah Batakan (Lubricants)
7. BALONGAN
• Scaffolding PIT STOP di RU VI Balongan (RU VI)
• PM LTSA Metering System RU VI Balongan (RU VI)
• Scaffolding Tank 54-T-101A, 54-T-101B, 66-T-101 (RU VI)

1. Metering 1. Metering
Metering merupakan pekerjaan sistem Metering is the work of Flow Meter maintenance
pemeliharaan Meter Arus, yang dilakukan untuk system, to ensure the operational reliability,
menjamin kehandalan operasi, pengendalian control fuel losses, minimize down time in the
losses BBM, memperkecil down time pada saat event of equipment failure/damage, and improve
terjadi kerusakan peralatan, serta meningkatkan accuracy and sustainability.
akurasi dan berkelanjutan.
Tujuannya agar performa peralatan metering The aim was to ensure that at the time of fuel
system pada saat operasional Loading/Unloading loading/ unloading operations at PT Pertamina
BBM di PT Pertamina (Persero) di unit kerja, (Persero) units the metering system equipment
dapat berfungsi dengan baik dan menciptakan would function properly and create structured
sistem perawatan yang terstruktur dengan maintenance sytem. Therefore, it could provide
baik. Sehingga dapat memberikan pelayanan professional operational supporting services at
supporting operasional yang profesional di PT Pertamina (Persero) .
lingkungan PT Pertamina (Persero).
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil In 2017, the Company won the Continuous
memenangkan Gold Award Continuous Improvement Program (CIP) Gold Award at the
Improvement Program (CIP) atau Program Directorate of Marketing and Business (Direktora
Perbaikan Berkelanjutan di Direktorat Pemasaran dan Niaga). The project is M-PROVE
Pemasaran dan Niaga. Proyek tersebut adalah (Monitoring Project Virtual Conference) TSA
Proyek M-PROVE (Monitoring Project Virtual Metering at RU IV Cilacap. The CIP project was
Conference) TSA Metering RU IV Cilacap. successfully established by Strategic Operation
Proyek CIP tersebut berhasil dibentuk oleh Tim & Maintenance team assigned at RU IV Metering
Fungsi Strategic Operation & Maintenance yang unit, Cilacap. The objective of this CIP project
ditempatkan di unit Metering RU IV, Cilacap. was to improve corporate business productivity,
Sasaran dari proyek CIP ini adalah untuk facilitate communication between project
meningkatkan produktivitas bisnis korporat,
mempermudah komunikasi antara unit project

dan top management Perseroan dalam proses units and top management of the Company
laporan teknis, data tagihan, evaluasi dan diskusi in technical reports, billing data, technical
teknis, serta juga menekan tingkat kehilangan evaluations and discussions, and to reduce the
data hasil proyek TSA Metering RU IV Cilacap. level of RU IV Cilacap TSA Metering data losses.
Adapun tahap-tahap dalam pembuatan Below are the stages in M-PROVE production:
M-PROVE ini meliputi:
1. Memilih proses /proyek yang akan diperbaiki 1. Select the process/project that would be
dengan sasaran tertentu, improved with specific objectives,
2. Menyusun dan menetapkan tim untuk 2. Develop and establish a team to work on the
melakukan perbaikan tersebut, improvement,
3. Menyusun bagan alir dari proses yang akan 3. Develop a flow chart of the process that
diperbaiki, would be improved,
4.
Menemukan penyimpangan dan 4. Locate irregularities and problems in the
permasalahan yang ada pada proses, process,
5. Menemukan akar penyebab dari 5. Find the root cause of the problem,
permasalahan tersebut,
6. Menyarankan perbaikan-perbaikan, 6. Suggest improvements,
7. Melakukan perbaikan sebagai pilot project, 7. Make improvement as a pilot project,
8. Mengukur tingkat keberhasilannya, 8. Measure the success rate,
9. Melakukan perbaikan, 9. Make improvements,
10. Melakukan perbaikan masalah lainnya. 10. Make further improvements to other problems.
2. Perancah 2. Scaffolding
Perancah (scaffolding) atau steger merupakan Scaffolding is supporting structure in building
konstruksi pembantu pada pekerjaan bangunan constructions. Scaffolding is made when the
gedung. Perancah dibuat apabila pekerjaan construction has reached 2 meters high and can
bangunan gedung sudah mencapai ketinggian not be reached by the workers.
2 meter dan tidak dapat dijangkau oleh pekerja.
Scaffolding merupakan
salah satu proyek
primadona Perseroan
yang berkontribusi
±60% pendapatan
Operation &
Maintenance
Scaffolding is one of
the promising projects
of the Company which
contributes ± 60% of
Operation & Maintenance
revenue

Perancah adalah suatu struktur sementara SScaffolding is a temporary structure used to

yang digunakan untuk menyangga manusia support people and materials in constructions or
dan material dalam konstruksi atau perbaikan renovations of buildings or other large structures.
gedung dan bangunan-bangunan besar lainnya. It is usually made from modular metal pipes or
Biasanya perancah berbentuk sistem modular tubes, or other materials.
dari pipa atau tabung logam, meskipun juga
dapat menggunakan bahan-bahan lain.
Perancah juga sebagai tempat berpijak yang Scaffolding is also utilized as a safe footing for
aman bagi pekerja dalam pemeliharaan kilang workers in the refinery maintenance so that their
sehingga keselamatan kerja akan lebih terjamin. safety would be guaranteed.
Dalam hal ini, Perseroan sebagai Perusahaan In relation to this, the Company as the EPC
EPC mendapat kepercayaan pekerjaan Company was trusted with regular Scaffolding
Perancah secara rutin untuk PT Pertamina work for PT Pertamina (Persero). The scope of
(Persero). Lingkup kerja yang dilakukan adalah work is to provide, install and disassemble the
menyediakan, memasang dan membongkar scaffolding equipment at the refinery units in
peralatan. Perancah di Refinery Unit di proyek- Pertamina projects. The Company received
proyek Pertamina. Perseroan mendapatkan psotivi feedback on its performance.
apresiasi yang baik atas kinerja yang dilakukan.
3. BENGKEL PEMELIHARAAN 3. 3 KG-LPG CYLINDER

TABUNG LPG 3 KG MAINTENANCE WORKSHOP
Workshop/bengkel yang mengoperasikan jasa The workshop operates 3kg-LPG cylinder
pemeliharaan tabung gas LPG 3kg, meliputi maintenance services, including cylinder
pekerjaan retest tabung, retest dengan repaint retesting, cylinder retesting and repainting,
tabung, repaint tabung, penggantian valve/ cylinder repainting, valve replacement and other
katup dan pekerjaan repair lainnya. repairs.
Saat ini Perseroan memiliki dan mengelola 7 The Company currently owns and manages 7
Bengkel Pemeliharaan Tabung LPG 3 Kg, di 3Kg-LPG maintenance workshops, in which 5
mana 5 bengkel bekerjasama dengan pihak workshops collaborate with private parties. These
swasta, lokasi bengkel tersebut berada di workshops are located in Cikarang, Cinangka,
Cikarang, Cinangka, Cikampek, Tanggerang Cikampek, Tangerang and Tegal. Meanwhile, the
dan Tegal. Sementara 2 bengkel lainnya adalah last two workshops belong to the Company and
bengkel operasi milik Perseroan yang berlokasi are situated in Tasikmalaya and Malang. All the
di Tasikmalaya, dan Malang. Semua Bengkel workshops have been awarded ISO 9001: 2008
tersebut telah memperoleh Sertifikasi ISO certification and ISO 14000: 2004 certification
9001:2008 dan ISO 14000:2004 dari Intertek, from Intertek, as well as ISO 9001: 2008
serta sertifikat ISO 9001:2008 dan 14000:2004 certification and 14000: 2004 certification from
dari BSI (British Standard Institution). BSI (British Standards Institution).

Di Tahun 2017, Perseroan mendapatkan izin In the year 2017, the Company received
untuk merelokasi dan membangun baru Bengkel permission to relocate and build a new 3 Kg-
Pemeliharaan Tabung LPG 3 kg di lahan milik LPG maintenance workshop in an estate owned
Pertamina Gas seluas 2.000 m3 di Bitung, by Pertamina Gas in area of 2,000 m3 in Bitung,
Tangerang. Mulai beroperasi pada awal tahun Tangerang. It would start operations in early
2018. 2018.
Retester Malang pada bulan Desember 2017 In December 2017, the retester Malang was
mendapatkan Award dari Pertamina MOR V awarded Pertamina MOR V Award for “Best
sebagai “Best Retester untuk wilayah Jatim- Retester for Jatim-Balinus region” out of 56
Balinus”, dari 56 Bengkel Pemeliharaan Tabung 3 Kg-LPG maintenance workshops in East Java
LPG 3 Kg di wilayah Jatim-Balinus. -Balinus region.
Retester di Malang ini memiliki desain kapasitas The retester in Malang was designed to allow a
50.000 tabung per bulan dan siap bersaing capacity of 50,000 cylinders per month and is
dengan terus berusaha untuk memperbaiki ready to compete by continuously striving to
dan memberikan pelayanan yang terbaik dalam improve and provide the best services in the
pengembangan proyek. Diharapkan retester development of the project. It is expected that
dapat menjadi salah satu captive market yang retesters will be one of the captive markets to be
dapat dikembangkan oleh Perseroan. developed by the Company.
Manajemen dan Tim Retester, Malang

Retester Team and Management, Malang

11 PLANT
SERVICES (PS)


1. Supervisi & Manajemen Normalisasi Stasiun Pengumpul Gas (SPG) Merbau,

Field Prabumulih, PT Pertamina EP Asset 2
Merbau Gas Gathering Station (SPG) Normalization Supervision & Management, Prabumulih
Field, PT Pertamina EP Asset 2
Nama Proyek Supervisi dan Manajemen Normalisasi SPG Merbau 2017,

Project name PT Pertamina EP Asset 2 Prabumulih Field
2017 Merbau SPG Normalization Supervision and Management,
PT Pertamina EP Asset 2 Prabumulih Field
Nomor Kontrak PO. No. 4650007779 (Blanket Order)

Contract Type CTR No. 005/CTR/MERBAU/XI/2016
Jenis Kontrak Call of Order (CoO) dengan lingkup, metode dan volume pekerjaan bersifat
Type of Contract perkiraan dan dapat berubah sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan teknis
aktual di lapangan
Call of Order (CoO) with an estimated scope, method and volume of work, and
is subject to change depending on actual technical needs in the field.
Lokasi Proyek SPG Merbau

Project location PT. Pertamina EP Asset 2 Prabumulih Field
Jangka Waktu Pelaksanaan Pln: 121 (seratus dua puluh satu) hari kalender
Implementation Period Act: 128 (seratus dua puluh delapan) hari kalender
Pln: 121 (one hundred and twenty-one) calendar days
Act: 128 (one hundred and twenty-eight) calendar days
Tanggal Pelaksanaan Pln: 01 Desember 2016 s/d 31 Maret 2017

Implementation date Act: 01 Desember 2016 s/d 07 April 2017
Pln: December 01, 2016 to March 31, 2017
Act: December 01, 2016 to April 07, 2017
Guna meningkatkan kapasitas produksi Stasiun The objective of the project was to increase the
Pengumpul Gas (SPG) Merbau dari 12 MMSFCD production capacity of Merbau Gas Gathering
menjadi 57 MMSFCD, yaitu dari Lapangan Merbau Station (SPG) from 12 MMSFCD to 57 MMSFCD,
+12 MMSCFD ditambah condensate +160 BCPD consisting of +12 MMSCFD from Merbau field
dan gas tambahan dari Paku Gajah Development and additional condensate of +160 BCPD plus
Project (PGDP) sebesar +45 MMSCFD. additional gas from Paku Gajah Development
Project (PGDP) of +45 MMSCFD.
Perseroan sebagai representasi dari The company as a representative of PT Pertamina

PT Pertamina Eksplorasi & Produksi (PEP), Exploration and Production (PEP), was trusted to
diberikan kepercayaan untuk melakukan supervise and manage the Merbau Gas Gathering
Supervisi dan Manajemen Normalisasi Stasiun Station (SPG) Normalization in Prabumulih Field,
Pengumpul Gas (SPG) Merbau Field Prabumulih with scope of work as follows: Preparatory Work,
dengan lingkup pekerjaan antara lain: Pekerjaan Pre-Shutdown Plant Work, Shutdown Plant,
Persiapan, Pekerjaan Pre-Shutdown Plant, Execution / Repair & Inspection, PSSR (Pre-Start
Shutdown Plant, Execution/Repair & Inspection, Up Safety Review).
PSSR (Pre Start Up Safety Review), PSSR (Pre-
Start Up Safety Review).

Berikut ini adalah sistem monitoring & controlling Below are the monitoring and controlling system
yang dibuat oleh Perseroan berupa Website yang constructed by the company in the form of
dapat diakses melalui Intranet di lingkungan PEP website that can be accessed via the Intranet
Jakarta: within PEP Jakarta domain:
Dengan dibentuknya Tim Supervisi dan By the establishment of the Supervision and
Management Perbaikan SPG Merbau ini Management Team of SPG Merbau Normalization,
pelaksanaan Plant Shutdown Maintenance the Plant Shutdown Maintenance could be
dapat dikerjakan dengan optimal, tanpa adanya performed effectively, without any accident and
accident dan tepat waktu sehingga SPG Merbau was completed timely, so that SPG Merbau could
dapat beroperasi secara normal dan dapat resume its operations and receive gas supplies
menerima pasokan gas dari PGDP. from PGDP.
Karenanya keberhasilan Perseroan sebagai Due to the success of the Company as PMT/ PMC
PMT/PMC dalam pelaksanaan Perbaikan in the completion of SPG Merbau improvement
SPG Merbau tersebut, manajemen PEP project, the PEP management awarded a
memberikan Certificate of Completion (COC) Certificate of Completion (COC) and was
dan mendapatkan broadcast OTOBOSS (On roadcasted as OTOBOSS (On Time-On Budget-
Time–On Budget–On Scope–On Safety) sebagai On Scope-On Safety), as a reward and expression
penghargaan dan kepuasan atas kontribusi yang of satisfaction for the company’s contribution.
telah dikerjakan.

Berikut ini adalah aktivitas pelaksanaan Supervisi Below are the Merbau Gas Gathering Station
dan Manajemen Normalisasi Stasiun Pengumpul (SPG) Normalization Supervision and
Gas (SPG) Merbau, Field Prabumulih: Management activities, Prabumulih Field:
SPG Merbau, Field Prabumulih Lotto & Tagging Implementation PBAS Team
Checking Equipment & Tools 1 Checking Equipment & Tools 2 Handover Shutdown Packaged

2. Pengawasan Pelaksanaan Planned Maintenance Equipment

CPP Gundih Memanfaatkan Window Shutdown
Supervision of CPP Gundih Equipment Planned Maintenance by Utilizing Window Shutdown
Nama Proyek Pengawasan Pelaksanaan Planned Maintenance Equipment

Project Name CPP Gundih Memanfaatkan Window Shutdown
Supervision of CPP Gundih Equipment Planned Maintenance by Utilizing
Window Shutdown
Nomor Kontrak 4650007779 (Blanket Order)

Contract number 4650007779 (Blanket Order)
Jangka Waktu Pelaksanaan 31 (tiga puluh satu) hari kalender

Implementation Period 31 (thirty one) calendar days
Tanggal Pelaksanaan TMT 27 April 2017 s/d 27 Mei 2017

Implementation date TMT 27 April 2017 to 27 May 2017
Lingkup Pekerjaan Penyediaan Tenaga Ahli untuk membantu pengawasan pelaksanaan pekerjaan
Scope of work sesuai lingkup pekerjaan pemeliharaan CPP Gundih untuk Optimalisasi Kinerja
Operasi Seluruh Equipment dalam suatu sistem sesuai Kapasitas dan Desainnya
Providing experts to assist the supervision of the work implementation in
accordance with the scope of CPP Gundih maintenance work to optimize the
entire equipment operational performance in an appropriate system depending
on the capacity and design
Lokasi Proyek CPP Gundih Asset 4 Cepu Field PT Pertamina EP

Project location CPP Gundih Asset 4 Cepu Field PT Pertamina EP
PT Pertamina Eksplorasi & Produksi (PEP) PT Pertamina Exploration and Production (PEP)
membangun Central Processing Plant (CPP) built a Central Processing Plant (CPP) in Gundih,
di daerah Gundih, Cepu, Jawa Tengah. Proyek Cepu, Central Java. CPP Gundih Development
Pembangunan CPP Gundih ini merupakan Project was a part of the Java Gas Development
bagian dari Pengembangan Gas Jawa atau Java Program (JGDP) that began in 2010. Taking
Gas Development Program (JGDP) yang dimulai advantage of the Window Shutdown, PEP
tahun 2010. Guna memanfaatkan Window performed an Equipment Planned Maintenance
Shutdown, PEP melakukan Planned Maintenance at CPP Gundih in 2017.
Equipment CPP Gundih pada tahun 2017.
PEP Asset 4 Field Cepu memberikan kepercayaan PEP Asset 4 Field Cepu entrusted the Company,
kepada Perseroan yang telah berpengalaman which was experienced as a Project Management
sebagai Project Management Team (PMT) untuk Team (PMT), to conduct CPP Gundih Equipment
melakukan pengawasan Planned Maintenance Planned Maintenance supervision starting from
Equipment CPP Gundih terhitung dari tanggal April 27, 2017 to May 27, 2017.
27 April 2017 dan berakhir tanggal 27 Mei 2017.

Dengan kerjasama yang baik antara kontraktor, Due to solid partnership among the contractor,
PBAS dan PEP, pelaksanaan Planned Maintenance PBAS and PEP, the work of CPP Gundih
Equipment CPP Gundih dapat diselesaikan lebih Equipment Planned Maintenance can be
cepat dari target dan berikut ini adalah kegiatan completed earlier than the targeted timeline,
foto pelaksanaan pekerjaan: and below are the photos of the activities:

3. Jasa Engineering Standarisasi Drawing Surface Facilites

Engineering Services for Surface Facility Drawing Standardization
Standarisasi Drawing digunakan dan Drawing standardization is used and applied

diseragamkan untuk proyek pembangunan/ typically in a company Engineering, Procurement
Engineering, Procurement and Construction and Construction (EPC) project developments. The
(EPC) pada suatu perusahaan, drawing tersebut drawing is used to streamline the communication
digunakan sebagai mengefektifkan komunikasi between the project staff during the project
antar disiplin ilmu pelaku proyek selama proses development process, as well as communication
pengembangan proyek, juga komunikasi related to the monitoring of the development.
dengan otoritas kaitannya dengan pengendalian PT Pertamina EP (PEP) Surface Facilities planned to
pembangunan. Surface Facilities PT Pertamina EP have Drawing Standardization for every PEP asset.
(PEP) berencana melakukan Standarisasi Drawing
agar dapat digunakan oleh setiap Asset PEP.
Terkait dengan pembuatan Standarisasi In relation to Drawing Standardization, PEP

Drawing, PEP memerlukan tenaga professional required experienced professionals to complete
yang berpengalaman untuk melakukan the task. PEP appointed the Company to engage
pekerjaan tersebut. PEP menunjuk Perseroan in the project by issuing a work order on the
untuk melakukan pekerjaan tersebut dengan Engineering for PEP Surface Facilities Drawing
menerbitkan surat perintah kerja untuk Standardization.
Engineering Standarisasi Drawing Surface
Facilities PEP.
Dalam pelaksanaan Engineering Standarisasi The Engineering was constructed under the
Drawing dengan lingkup Engineering Standarisasi scope of Drawing Standardization Engineering,
Drawing meliputi Pembuatan Drawing, Review, which included Drawing, Review, Updating, and
Updating dan Verifikasi. Verification.
Perseroan juga membuatkan website sebagai The Company also created a website as an
database yang mudah diakses untuk menyelusur easily accessible database to trace the drawings

drawing yang dibutuhkan oleh seluruh pekerja required by all PEP workers. Here is the website
PEP. Berikut ini adalah website service yang service designed by the Company as a service to
dibuat oleh Perseroan dimana bagian dari PEP to achieve customer satisfaction
services ke PEP untuk pekerjaan ini untuk
mencapai customer satisfaction.
4. Project Management Team (PMT)

Pekerjaan Konstruksi Fasilitas Produksi Musi Timur
East Musi Production Facility Construction Project Management Team (PMT)
Pekerjaan Konstruksi Fasilitas Produksi/ The construction work of East Musi LP Compressor
Pemasangan Kompresor LP Musi Timur dengan Production/Installation Facility was completed
peralatan dan material pendukung termasuk with supporting materials and equipment,
Detail Design Engineering, Pekerjaan Sipil, including Detailed Engineering Design, Civil
Pekerjaan Mekanikal, Pekerjaan Listrik, Pekerjaan Engineering, Mechanical Engineering, Electrical
Instrumentasi, Instalasi Piping Sistem, Pengujian Engineering, Instrumentation Work, Piping
dan Commissioning. System Installation, Testing, and Commissioning.
Dengan progres pekerjaan Konstruksi Fasilitas With the delay of the construction work in East
Produksi/Pemasangan Kompresor LP Musi Timur Musi LP Compressor Production/Installation
yang delay, PEP Asset 2 Pendopo Field menunjuk Facility, PEP Asset 2 Pendopo Field appointed
Perseroan sebagai Project Management Team the Company as a Project Management Team
(PMT) yang meliputi koordinasi pengawasan (PMT), which included the coordination of project
dan pengelolaan proyek guna me-recovery delay supervision and management to recover the
yang terjadi. delay.
5. Assessment SPG Musi Barat untuk Persiapan Turn Around 2018

West Musi Gas Gathering Station (SPG) Assessment for 2018 Turn Around Preparation
PT Pertamina EP (PEP) Asset 2 selaku owner PT Pertamina EP (PEP) Asset 2 as the owner
SPG Musi Barat menunjuk Perseroan terkait of West Musi Gas Gathering Station (SPG)
pelaksanaan assessment untuk merumuskan appointed the Company on the implementation
pekerjaan pemeliharaan terencana Turn Around of the assessment to formulate a planned
(TA) yang diperlukan untuk mengembalikan Turn Around (TA) maintenance work required
performa plant yang sudah mulai menurun ke to restore the performance of plant from its
kondisi awal/sesuai dengan kapasitas desain awal. declining performance to the initial condition/as
of its original design capacity.
Pekerjaan Assessment ini terbatas pada This assessment was limited to the plant equipment
pemeriksaan kehandalan peralatan Plant dan reliability examination and engineering process
evaluasi process engineering dalam rangka evaluation in relation to the planned Turn Around
pelaksanaan perencanaan Turn Around tahun in 2018. The improvement recommendation
2018. Rekomendasi perbaikan dibatasi untuk was restricted to achieve the best performance
mencapai performance terbaik yang pernah reached by the previous equipment.
dicapai oleh peralatan sebelumnya.

70 TRAINING & MANPOWER

PROVIDER (TMPP)
Di tahun 2017 Perseroan menyelenggarakan In 2017, the Company organized an integrated

program pengembangan pelatihan yang training development program related to
terintegrasi dari berbagai aspek keahlian various technical, managerial, and consulting
teknikal dan manajerial serta konsultansi yang skills supported by experienced professional
didukung oleh tutor dan staf profesional yang tutors and skilled staff who were experienced
berpengalaman dan ahli di bidangnya. Berikut and experts in their field. Below are some TMPP
terlampir beberapa proyek TMPP yang berjalan projects running this year:
pada tahun ini:
1. Jasa Konsultansi CNG & City Gas Tahun 2016-2018

2. Jasa Konsultan Fungsi IPP Business 2016-2018
3. Penyediaan Jasa Konsultan Pengawasan Pembangunan Fasilitas LNG Tahun 2015-2017
4. Jasa Konsultan Fee LNG Uncommited Cargo LNG serta Price Review Kontrak WBX dan Tangguh
– Tohoku
5. Jasa Konultan sebagai Liaison Officer (LO) pada proyek Dit. EBT Bali
6. Penyediaan Jasa Konsultan Gas Risk Management
7. Jasa Konsultan Stakeholder Management, Business Intelligence dan Business Environment
Advisory
8. Jasa Konsultansi Strategic Planning 2016-2017
9. Pengadaan Jasa Konsultasi Pendukung Proyek APBN Pembangunan PBG dan Jaringan Pipa
2014
10. Jasa Konsultan Engineering Direktorat Gas Tahun 2017
11. Pengadaan Tenaga Kerja Jasa Penunjang PT Perta Arun Gas Tahun 2017
12. Jasa Konsultan Bisnis LNG Bontang Paska 2017
13. Pengadaan Jasa Konsultan Technical Commercial Bisnis IPP
14. Pengadaan Jasa Konsultan Fungsi Strategic Planning & Business Development Tahun 2017-2018
15. Penyediaan Kajian Quantitative Risk Assesstment untuk Kegiatan LNG Filling Station dan
Trucking di Kilang LNG Bontang
16. Pengadaan Tenaga Ahli Process Facility untuk EOR
17. Jasa Konsultansi Professional Engineer Bidang Enhanced Oil Recovery 2016-2017
18. Jasa Konsultan Ahli Eksplorasi Tahun 2015-2017
19. Jasa Konsultan Eksplorasi Tahun 2016-2018

20. Jasa Konsultasi Technical Advisory Geothermal di Fungsi Upstream Business Development
21. Jasa Konsultan Pelaporan & Pengelolaan Cadangan dan Sumber Daya Kontijen Migas Hulu
22. Jasa Konsultan Hydro Energy
23. Jasa Konsultan Technical Analysis Unconventional Hydrocarbon di Fungsi UBD
24. Jasa Konsultan Tenaga Ahli Geologi dan Geofisika Fungsi UBD
25. Jasa Konsultansi Business Initiatives di Fungsi UBD
26. Konsultan Technical Reservoir Fungsi UBD Dir. Hulu Tahun 2016-2018
27. Jasa Konsultasi Commercial & Valuation Analysis di Fungsi UBD
28. Jasa Konsultan Subsurface & Drilling Work Over dan Surface Production Facilities
29. Jasa Konsultansi Development & Technology
30. Chemical Flooding Consultant UTC
31. Jasa Konsultasi Commercial & Financial Analysis di Fungsi UBD
32. Konsultasi Penunjang Proyek Tim Persiapan Pengelolaan Wilayah Kerja Mahakam
33. Pengadaan Jasa Konsultasi Fungsi UBD untuk Pekerjaan Interpretasi Bahasa Rusia
34. Pengadaan Jasa Tenaga Technical Support UTC
35. Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Ahli untuk Sonatrach Algeria (Pertamina International EP)
36. Jasa Pendukung Kegiatan Keuangan dan Administrasi MySAP di Fungsi UBD
37. Jasa Konsultan Technical Support Geologi, Geofisika dan Petrofisika di Fungsi UBD
38. Pengadaan Jasa Tenaga Kerja Third Party Contract (TPC) Untuk Pengembangan Lapangan
Jambaran – Tiung Biru Selama 6 Bulan
39. Jasa Konsultan Pelaporan & Pengelolaan Cadangan & Sumber Daya Kontijen Migas Hulu
40. Jasa Konsultan Logistic Improvement Initiative
41. Pengadaan Tenaga Ahli dan Tenaga Administrasi untuk Proyek LPG Refrigerated Tanjung
Sekong – Technical Services
42. Jasa Konsultan OFI 2016 & DKE 2017
43. Pengadaan Tenaga Ahli Tim ILMA
44. Pengadaan Konsultan Pengawasan Proyek untuk Fungsi Project Coordinator Retail Facility &
Petro
45. Jasa Penyediaan Tenaga Kerja Ahli Proyek Langit Biru Cilacap (PLBC)
46. Pekerjaan Penyediaan Jasa 16 Tenaga Ahli Engineering di Poject PLBC
47. Jasa Tenaga Ahli Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Pertamina Maritime Training Center (MTC)
Batam dan Jakarta
48. Pengadaan Jasa Konsultan Sertifikasi Opito HSE Training Center
49. Pengadaan Jasa Konsultansi Bidang Reservoir & Produksi dan EOR
50. Pengadaan Jasa Konsultan (Instruktur & Pelatih) HSE Training Center Tahun 2017
51. Pengadaan Jasa Konsultasi Pengawasan EPC Proyek Tangguh Train 3 Tahap ke II (2017)

Training & Consulting Training & Consulting

Training & Consulting bertujuan untuk Training & Consulting aims to improve and
meningkatkan kemampuan dan mengembangkan develop the knowledge and competency of
pengetahuan maupun kompetensi sumber daya human resources (HR) through structured and
manusia (SDM) melalui kegiatan pembelajaran planned learning activities, both theory and
baik teori maupun praktik, yang diberikan secara practice. Through this training, it is expected that
terstruktur dan terencana. Melalui pelatihan ini, the trainees’ hard skills and soft skills improve,
diharapkan kemampuan hard skill dan soft skill resulting in higher productivity and achievement
para Trainees meningkat, sehingga produktivitas of organizational objectives.
semakin tinggi dan tujuan organisasi dapat
dicapai.
Sub Unit Training & Consulting telah The Training & Consulting Sub Unit has a lot of
berpengalaman menyelenggarakan Program experience in organizing integrated Training
Pengembangan dan Pelatihan yang terintegrasi Development Programs related to various
dalam berbagai aspek keahlian manajerial dan aspects of technical, managerial, and consulting
teknikal, dengan didukung oleh tutor dan staf skills, supported by experienced professional
profesional/handal yang berpengalaman dan tutors and skilled staff. The Company has a
ahli di bidangnya. Perseroan memiliki jaringan national and international partnership network
kerjasama nasional maupun internasional dan and contributes to deliver applicable and
berkontribusi dalam memberikan pelatihan beneficial trainings to develop human resources
yang aplikatif dan bermanfaat mengembangkan from local and international industries/
potensi SDM dari beragam industri/institusi dalam institutions. In addition, the Company also
maupun luar negeri. Di samping itu, Perseroan provides solutions on various technical issues,
juga memberikan solusi mengenai berbagai such as recommendations or field technical
permasalahan teknis, seperti rekomendasi atau solutions, so that normal operations can resume
penyelesaian teknis di lapangan. Sehingga and productions can be optimized.
operasional dapat kembali berjalan normal dan
produksi menjadi optimal.
Pelaksanaan Training & Consulting dilakukan Training & Consulting is carried out by utilizing
dengan memanfaatkan sumber daya yang ada di existing resources within the company as well as
internal perusahaan dan atau jaringan kerjasama, the company’s network, both local and overseas
baik perorangan maupun lembaga dari dalam individuals and institutions.
dan luar negeri.
Perseroan telah menjalin kerjasama dengan The Company has formed partnerships with
beberapa Lembaga berikut untuk pelaksanaan several Institutions for the implementation of the
Training & Consulting, antara lain: Training & Consulting services, namely:
- Pusdiklat Migas Cepu; - Cepu Oil and Gas Training Center;

- Pertamina Corporate University; - Pertamina Corporate University;
- PT Badak NGL; - PT Badak NGL;
- Institut Teknologi Bandung; - Bandung Institute of Technology;
- United Tractors School; - United Tractors School;

- 6D – KSA (Arab Saudi); - 6D - KSA (Saudi Arabia);

- Rukun Al Yaqeen International Skill & - Rukun Al Yaqeen International Skill &
Development LLC (RAISD), Oman; Development LLC (RAISD), Oman;
- NQA Certfication Body; - NQA Body certfication;
Saat ini kami telah memulai pelaksaaan Currently we have started pelaksaaan consulting,
konsultansi, training & sertifikasi standar ISO training and certification of ISO standards for
untuk beberapa klien berikut: some clients the following:
- PT Pertamina Gas–wilayah Northern - PT Pertamina Gas-region Northern Sumatera

Sumatera Area West Region ; Area West Region;
- Pertamina (Persero) Fungsi Strategic - Pertamina (Persero) Function Strategic

Planning Business Development (SPBD); Planning Business Development (SPBD);
- PT Pertamina Lubricants–Terminal Supply - PT Pertamina Lubricants-Terminal Supply

Point & Distribution Batakan Balikpapan. Point & Distribution Batakan Balikpapan.
Manpower Service Provider Manpower Service Provider

Segmen usaha Manpower Service Provider The business segment of Manpower Service
merupakan unit penyedia jasa tenaga kerja ahli Provider is a service provider unit specializing
yang mempunyai keahlian sesuai kualifikasi yang in providing skilled manpower based on the
ditentukan pelanggan, baik dari lingkungan qualifications set by the customers/clients,
PT Pertamina (Persero) dan anak perusahaannya, whether clients from PT Pertamina (Persero)
maupun klien dari berbagai industri berbeda, and its subsidiaries, or clients from different
baik di dalam maupun di luar negeri. Tenaga industries, both local and international. The
ahli yang disiapkan akan memberikan layanan individuals sourced will offer their expertise in
keahlian terbaiknya dalam mendukung kegiatan supporting the operational activities of the client,
operasional klien, sehingga tujuan bisnis dapat so that business objectives can be effectively
tercapai secara optimal. achieved.
Di tahun 2017, segmen usaha ini telah In 2017, this business segment provided nearly
mengirimkan hampir 300 orang tenaga ahli 300 specialists in various companies/ clients,
yang tersebar di berbagai perusahaan, baik di in PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries,
lingkungan PT Pertamina (Persero) maupun anak such as PT Pertamina EP Cepu, PT Pertamina
perusahaannya, seperti PT Pertamina EP Cepu, International EP, PT Pertamina Lubricants, PT
PT Pertamina International EP, PT Pertamina Petra Arun Gas and Inpex (Ichthys LNG-Australia
Lubricants, PT Perta Arun Gas dan Inpex (proyek project).
Ichthys LNG-Australia).
PBAS telah memberikan layanan penyedia jasa PBAS has served as a manpower service provider
tenaga ahli, antara lain: for several clients, namely:
- Penyedia jasa TPC untuk Proyek Jambaran - TTPC service provider for Jambaran Tiung
Tiung Biru, PT Pertamina EP Cepu Biru Project, PT Pertamina EP Cepu
- Penyedia jasa tenaga ahli untuk - Manpower service provider for PT Pertamina
PT Pertamina International EP International EP

Pelatihan
meningkatkan
kemampuan hard
skill dan soft
skill, sehingga
produktivitas
meningkat
Training improves
the ability of hard
skills and soft
skills, resulting
in increased
productivity
- Penyedia Jasa Konsultan Proyek - Consultant for Development & Technology

Development & Technology di Direktorat Project at Direktorat Hulu PT Pertamina
Hulu PT Pertamina (Persero). (Persero).
- Jasa Konsultan Pelaporan & Pengelolaan - Consultant in Upstream Oil and Gas Reserve
Cadangan dan Sumber Daya Kontinjen and Contingent Resources Reporting
Migas Hulu di Direktorat Hulu PT Pertamina & Management for Direktorat Hulu PT
(Persero). Pertamina (Persero).
- Pengadaan Jasa Konsultan Ahli Eksplorasi - Exploration Consultant for Direktorat Hulu
di Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero).
- Jasa Konsultan Gas Risk Management di - Gas Risk Management Consultant for the
Direktorat GEBT PT Pertamina (Persero). Direktorat GEBT PT Pertamina (Persero).
- Jasa Konsultan Pengawasan Pembangunan - LNG Facility Development Supervision

Fasilitas LNG di Direktorat GEBT Consultant for Direktorat GEBT
PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero).

Suasana Pelatihan ISO SMT 9001-14001-18001-PASS99 di PT Pertagas NSA

Management and Retester Team, Malang
- Jasa Konsultan Jasa Evaluasi Asset - Asset Optimization (Drilling & Surface
Optimization (Drilling & Surface Facilities) di Facilities) Consultant for Direktorat Hulu
Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero).
- Jasa Konsultan sebagai Liaison Officer (LO) - Liaison Officer (LO) Consultant for Direktorat
di Direktorat GEBT PT Pertamina (Persero). GEBT PT Pertamina (Persero).
- Jasa Konsultan Technical Analysis - Unconventional Hydrocarbon Technical

Unconventional Hydrocarbon di Direktorat Analysis Consultant for Direktorat Hulu
Hulu PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero).
- Jasa Konsultan Simulasi Reservoir di - Reservoir Simulation Consultant for

Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero).
- Jasa Konsultan Chemical Flooding EOR di - EOR Chemical Flooding Consultant for
Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero).
- Jasa Konsultan Logistic Improvement - Logistic Improvement Initiative Consultant

Initiative PT Pertamina Lubricants. for PT Pertamina Lubricants.
- Jasa Tenaga Skill Perta Arun Gas. - Specialists for Perta Arun Gas.


Strategi 2018
2018 Strategies
Proyek LNG Filling Station Arun

Arun LNG Filling Station Project
Dalam meraih kesuksesan, Perseroan terus In reaching its success, the Company continues
menggerakkan sumber dayanya menuju ke arah to mobilize its resources towards its long-
tujuan jangka panjang sebagai Perusahaan yang term goals as a knowledge-based company.
berbasis pengetahuan. Membayangkan sebagai Reflecting as a global player that provides a
pemain global yang menyediakan pelayanan global energy services in four distinct business
energi global di empat bisnis unit yang berbeda: units: Engineering Procurement Construction
Engineering Procurement Construction (EPC), (EPC) Operation & Maintenance (O&M), Plant
Operation & Maintenance (O&M), Plant Services, Services, and Manpower Training Provider.
dan Training Manpower Provider.
Untuk mencapai tujuannya, Perseroan To achieve its objectives, the Company

mengimplementasikan strategi bisnis baik untuk implemets short-term, medium-term, and long-
jangka pendek menengah dan jangka panjang. term business strategies. The short to medium
Strategi jangka pendek-menengah sering term strategy is often referred to ready-stance
disebut sebagai strategi kuda-kuda, menjadi strategy. Being a family of PT Pertamina
bagian dari PT Pertamina (Persero), (Persero),

Tahun 2018, Perseroan

akan memulai untuk
fokus dalam bidang gas
alam sebagai bagian
dari Strategi Korporat
PT Pertamina
In 2018, the Company will begin to
focus on natural gas as a part of
PT Pertamina Corporate Strategies
Secara strategis, harus memajukan posisinya Strategically, the Company has to advance its
menuju tujuan jangka panjang. position toward its long-term goals,
Strategi kuda-kuda ini diperlukan untuk The ready-stance strategy is required to spped
mengencangkan kurva belajar, meningkatkan up the learning curve, improve the economic
skala ekonomi dan mengembangkan reputasi scale, and develop a reputation in the energy
disektor energi. sector.
Di tahun 2018, sebagai bagian dari Strategi In 2018, as a part of PT Pertamina Corporate
Korporat PT Pertamina, Perseroan akan memulai Strategy, the Company will begin to focus on
untuk fokus dalam bidang gas alam (Liqualified natural gas (Liqualified Natural Gas) and other
Natural Gas) dan gas-gas lain terkait sektor gases related to the infrastructure sector.
infrastruktur. Pada waktu yang sama, akan Simultaneously, it will maintain its effort to
melanjutkan upayanya ke arah mitra energi become a trusted global energy partner).
global yang terpercaya (a trusted global energy
partner).

• Melanjutkan proyek-proyek yang sudah • Proceed with carry-over and on-going

dimulai di tahun sebelumnya ( carry over dan projects.
ongoing).
• Meyakinkan akuisisi dari proyek baru dan • Encourage acquisition of new projects and
memperkuat bisnis di sektor hulu, LNG, EPC, strengthen the business in the upstream
maintenance pada kilang-kilang sebaik unit sector, LNG, EPC, maintenance of refineries
bisnis, dan penyediaan tenaga ahli di dalam and business units, and supply of skilled
negeri dan internasional, terutama di dalam manpower, locally and internationally,
PT Pertamina Group. particularly within PT Pertamina Group.
• Melanjutkan upaya-upaya pada efisensi • Maintain its efficiency strategies to improve
untuk meningkatkan profitabilitas dan profitability and enhance business processes,
peningkatan proses bisnis Perseroan yang which includes creating procedure
termasuk didalamnya pembuatan sistem operating system throughout all functions.
operasi prosedur di seluruh fungsi.
• Memajukan implementasi dari • Advance the implementation of the business
pengembangan bisnis dan akuisisi proyek development and acquisition of new projects
baru di LNG dan gas lain terkait infrastruktur in LNG and other gas-related infrastructure,
baik di dalam dan di luar PT Pertamina both within and outside PT Pertamina.
• Menekankan di proses perencanaan korporat • Emphasize on the corporate planning
untuk mengoptimalkan sumber daya process to optimize resources and
dan memaksimalkan nilai korporat pada maximize corporate values to shareholders.
pemegang saham.
• Mengembangkan struktur organisasi untuk • Develop an organization structure to reflect
mencerminkan strategi Perseroan, termasuk the Company’s strategies, including the
tanggung jawab laba/rugi unit bisnis dan responsibility for business unit profit/loss and
implementasi konsisten dari struktur matriks the consistent implementation of a matrix
sepanjang eksekusi proyek. structure throughout project executions.
• Memfokuskan pada peningkatan dari • Focus on the improvement of financial
struktur finansial dan manajemen kas structure and cash management to ensure
untuk meyakinkan kelanjutan operasi dan continued operations and to reduce financial
mengurangi resiko finansial. risks.
Sementara itu berdasakan strategi globalnya, Meanwhile, based on its global strategies, the
Perseroan juga melaksanakan tindakan sebagai Company implements the following actions:
berikut:
• Memperluas bisnis global secara strategis • Strategically expanding its global business
di Timur Tengah seperti Oman, Unit Emirate in the Middle East, such as Oman, Unit Arab
Arab, Saudi Arabia dan Algeria, dan juga Emirates, Saudi Arabia and Algeria, as well
Asia Pasific terutama Australia. as in Asia Pacific, especially Australia.
• Secara aktif berusahan untuk membentuk • Actively forming mutual partnerships with
kemitraan bersama (mutual partnership) global energy company services to build
dengan Perusahaan-Perusahaan jasa synergies, capabilities and strong global
energi global untuk membangun sinergi, reputation, for both domestic and global
membangun kapabilitas dan reputasi global markets.
yang kuat, baik untuk domestik dan pasar
global.

2014-2017 2018-2019 2020-
Foundation Transition High Growth Mature
• PBAS was at the • Define its core • Revenue will • Global player, close to
survival stage – competencies come from both its goal
taking any projects PERTAMINA and
• “HOLDING”-PAG, PSG • At this point in time,
by piggybacking external parties
a new strategy will be
• Build internal
• Seemed unfocused, • Economies of scale defined
infrastructures (IT, KM,
due to its survival
ets) • High reputation
mode
• Implement core & • Less piggybacking
• Learning curve was
non-core (transferable
high • More aggressive in
skills) strategies
global expansion
• Learned to define its
• Define and capitilize
core business
synergy
Fokus yang dilakukan Tahun 2018

2018 Focus
STRATEGIC INITIATIVES 2018 TARGET
Struktur PBAS baru,

harus kuat dan adaptive
menghadapi tantangan
pertumbuhan infrastruktur
di Indonesia
The new PBAS structure

has to be robust and adaptive
to face the challenges of
Melakukan perbaikan infrastructure growth
berkelanjutan di Eksisting Bisnis in Indonesia
(EPC, O&M, PS, TMPP)
Pengembangan bisnis & partnership
Pengembangan sistem, struktur organisasi
dan teknologi informasi
Fokus perbaikan struktur keuangan Perusahaan
Continuous improvement in existing businesses
(EPC, O & M, PS, TMPP)
Business & partnership development
System, organization structure and
information technology development Peningkatan
Skala Ekonomi
Company’s financial structure
improvement Peningkatan Reputasi
Peningkatan Kapasitas
& Kapabilitas
Sinergi dengan PT Pertamina
dan afiliasinya
Improved Economies of Scale
Enhanced Reputation
Capacity & Capabilities Building
Synergy with PT Pertamina
and its Affiliates

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pada tahun 2017

Perseroan mampu
membukukan pendapatan
sebesar Rp745,6 miliar
In 2017, the Company recorded a
revenue of Rp745,6 billion
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Below analysis and discussion of the Company’s
Perseroan berikut ini disusun berdasarkan financial performance is based on the information
informasi yang diperoleh dari laporan keuangan obtained from the financial statements of PT
PT Patra Badak Arun Solusi yang berakhir pada Patra Badak Arun Solusi ending on December
31 Desember 2017 sesuai dengan Pernyataan 31, 2017, and in accordance with the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards (PSAK).
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun ini The Company’s financial performance in this
dipengaruhi oleh pelambatan ekonomi global particular year was affected by the global
yang berdampak pada kondisi pertumbuhan economic slowdown that impacted the national
ekonomi nasional dan bagi Perseroan. economic growth as well as the Company’ growth.
Perseroan melakukan beberapa langkah The Company took some actions to enhance
perubahan untuk mendukung peningkatan kinerja the Company’s operational and financial
operasional dan kinerja keuangan dalam upaya performance, which would improve the overall
menghasilkan peningkatan kinerja Perseroan. Company performance. It continuously and
Program efisiensi yang terus dijalankan secara proportionally ran various efficiency programs
proporsional juga berperan penting dalam that played an important role in enhancing
peningkatkan performa sehingga memberikan the Company performance and contributed a
pertumbuhan positif bagi Perseroan. positive growth for the Company.

Pendapatan Revenues
Perseroan mencatat perkembangan pendapatan In 2017, the Company recorded revenue growth
pada tahun 2017 sebesar 21,5%, menjadi of 21.5% to Rp745,6 billion, compared to the
Rp745,6 miliar dari tahun sebelumnya sebesar previous year revenue of Rp613,5 billion. The
Kinerja Keuangan Komprehensif

Comprehensive Financial Performance
dalam juta (Rp)
in million (Rp)
Uraian 2017 2016 % Description
Pendapatan 745,633 613,548 122 Income

Beban Pokok Pendapatan 637,356 510,994 125 Cost of Revenue
Laba Kotor 108,277 102,555 106 Gross profit
Beban Usaha 57,540 49,015 117 Operating expenses
Laba Usaha 50,737 53,539 95 Operating profit
pendapatan/ (beban) lain-lain (12,509) (9,555) 131 income / (expense) others
Laba sebelum Pajak Penghasilan 38,228 43,984 87 Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan-bersih (6,727) (8,189) 82 Net Income Tax Expense
Laba tahun berjalan 31,501 35,794 88 Current year profit

Rp613,5 miliar. Komposisi jumlah pendapatan revenue was greatly contributed by EPC and
ini dikontribusikan lebih besar oleh pandapatan TMPP segments at 59% and 23%, respectively.
dari segmen EPC dan TMPP, masing-masing
berkontribusi dalam pendapatan tahun 2017
adalah sebesar 59% dan 23%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Beban Pokok Pendapatan yang dicatatkan The cost of revenue recorded by the Company in
Perseroan pada tahun 2017 meningkat sebesar 2017 rose by 24.7%, to Rp637,3 billion, compared
24,7%, menjadi Rp637,3 miliar dari tahun to the previous year cost of revenue of Rp510,9
sebelumnya sebesar Rp510,9 miliar. Peningkatan billion. This was consistent with the business
ini sejalan dengan naiknya pendapatan usaha revenue growth in 2017.
pada tahun 2017.
Laba Kotor Gross Profit

Perseroan mencatatkan kenaikan Laba Kotor The Company recorded an increase in gross profit
pada tahun 2017 sebesar 5,6%, menjadi Rp108,2 by 5.6% to Rp108,2 billion in 2017, compared to
miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp102,5 the previous year gross profit of Rp102,5 billion.
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh naiknya This was due to the business revenue growth,
pendapatan usaha dan seiring dengan naiknya and consistent with the rise of the Company
laba kotor Perseroan. gross profit.
Beban Usaha Operating Expenses

Kenaikan signifikan faktor utama yaitu terjadinya The significant increase in the main factors,
kenaikan beban usaha di tahun 2017, sejalan i.e. the increase in business expenses in
dengan program ekspansi yang dilakukan 2017, was in proportion to the Company’s
Perusahaan, akibat adanya proyek potensial expansion, resulting from potential projects and
maupun proyek tambahan. Kenaikan ini additional projects. This increase was a logical
merupakan konsekuensi yang harus dihadapi, consequence, particularly with the addition
terutama dengan penambahan jumlah karyawan of qualified and skilled employees. In 2017, the
dengan kualifikasi baik dan tepat. Beban personnel expenses rose by 20% to Rp32.3
karyawan pada 2017, naik 20% menjadi Rp32,3 billion compared to 2016, which was Rp26,8
miliar dibanding dengan tahun 2016, yaitu billion, including the actuarial cost for employee
Rp26,8 miliar termasuk biaya aktuaria untuk benefit reserves.
pencadangan employee benefit.
Kenaikan juga terjadi pada komponen beban The rise also occurred in the personnel expenses
karyawan, akibat semakin luasnya cakupan bisnis components, due to the business expansion that
Perseroan yang membutuhkan SDM yang lebih required more competent human resources.
banyak dan kompeten.

Beban Pajak Penghasilan-Bersih Income Tax Expences-Net

Beban pajak penghasilan di tahun 2017 sebesar The income tax expense in 2017 was amounted
Rp6,72 miliar, sejalan dengan meningkatnya of toRp6,72 billion, which was consistent with the
pendapatan Perseroan dan meningkatnya laba growth in Company revenue and net profit before
bersih sebelum pajak di tahun 2017. Beban pajak tax in 2017. This tax expense was calculated for
ini dihitung untuk pekerjaan diluar jasa konstruksi, non-construction services, as construction work
karena pekerjaan konstruksi dikenakan Pajak was subject to final tax (VAT Article 4, paragraph
final (PPh Pasal 4 ayat 2) serta beban pajaknya 2), in which the tax expense was included in the
dimasukan ke dalam beban administrasi dan general and administrative expenses.
umum.
Laba Tahun Berjalan Profit After Tax

Pada tahun 2017 ini, Laba Setelah Pajak yang In 2017, the Profit After Tax achieved by the
dicapai Perseroan turun sebesar 12% menjadi Company decreased by 12% to Rp31.5 billion
Rp31,5 miliar, dimana dari tahun sebelumnya 2016, compared to 2016, which was Rp35,7 billion. This
sebesar Rp35,7 miliar. Penurunan ini disebabkan drop was as a result of unmet revenue target and
oleh pencapaian revenue yang belum sesuai large loan interest expenses due to late project
target dan beban bunga pinjaman bank yang payments.
besar akibat keterlambatan pembayaran proyek
yang nilainya cukup besar.
Laporan Posisi Keuangan

Financial Position Report
dalam juta (Rp)
in million (Rp)
Aset Asset
Aset lancar 641,017 540,116 119 Current assets
Aset tidak lancar 5,061 5,053 100 Non-current assets
Aset pajak tangguhan 15,060 13,464 112 Deferred tax assets
Aset tetap 62,863 41,185 153 Fixed assets
Total Aset 724,001 599,819 121 Total Assets
Liabilitas & Ekuitas Liabilities & Equity
Liabilitas Jangka Pendek 593,103 501,233 118 Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 22,396 16,227 138 Long Term Liabilities
total liabilitas 615,499 517,461 119 total liabilities
total Ekuitas 108,502 82,358 132 total Equity
total Liabilitas dan Ekuitas 724,001 599,819 121 total Liabilities and Equity
Aset Asset
Perseroan mencatatkan pertumbuhan aset pada The Company recorded an asset growth by 21%
tahun 2017 sebesar 21%, menjadi Rp724,01 miliar to Rp724,01 billion in 2017, compared to the
dari tahun sebelumnya sebesar Rp599,82 miliar. previous year asset of Rp599,82 billion. This
Peningkatan ini dikontribusikan lebih besar oleh increase was contributed by a growth in current
pertumbuhan Aset Lancar sebesar 19% dan asset and non-current asset by 19% and 39%,
pertumbuhan aset tidak lancar sebesar 39%. respectively.

Aset Lancar Current assets

Nilai aset lancar Perseroan per 31 Desember The Company’s current asset value as of
2017 meningkat sebesar 19% dari Rp540,11 December 31, 2017 increased by 19%, from
miliar menjadi Rp641,01 miliar di tahun 2017. Rp540,11 billion to Rp641,01 billion, in 2017.
Peningkatan ini terutama didorong oleh This growth was mainly driven by the increase
meningkatnya jumlah Piutang Usaha sebesar amount of receivable accounts by 41%, and cash
41% dan kas dan setara kas sebesar 75% and cash equivalents by 75%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pertumbuhan Aset Tidak Lancar pada tahun The non-current asset in 2017 grew by 39%, from
2017 mengalami kenaikan dibandingkan tahun Rp59 billion in 2016 to RpRp 82,9 billion in 2017.
sebelumnya sebesar 39%, dari tahun 2016
sebesar Rp59 miliar menjadi sebesar Rp82,9
miliar pada tahun 2017.
Liabilitas Liability
Nilai kewajiban Perseroan per 31 Desember 2017 The liability of the Company as per December
tercatat sebesar Rp615,5 miliar, meningkat 19% 31, 2017, was Rp615,5 billion, increased by 19%
dari tahun sebelumnya sebesar Rp517,4 miliar. compared to 2016 that was Rp517,4 billion. The
Peningkatan liabilitas pada periode tersebut increase in liability in the period was mainly due
terutama disebabkan oleh meningkatnya to the increase in the Company’s current liability,
Liabilitas Jangka Pendek, khususnya Pinjaman particularly in the short-term loan that rose by
Jangka Pendek pada tahun 2017 sebesar 131%. 131% in 2017.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan per 31 The Company’s total short-term liability per
Desember 2017 meningkat sebesar 18% menjadi December 31, 2017 grew by 18% to Rp593,1
Rp593,1 miliar dari Rp501,23 miliar pada tahun billion, compared to the previous year’s amount
2016. Peningkatan ini dikontribusikan paling of Rp501,23 billion. This rise was contributed
besar oleh Pinjaman Jangka Pendek yang mostly by the short-term loan, which increased
meningkat 131%, dimana dengan ikut sertanya by 131%, whereby the Company’s participation
Perseroan dalam Notional Pooling antara in the Notional Pooling between PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) dengan Bank Mandiri (Persero) and Bank Mandiri through Global
melalui fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Global Line working capital credit facility (KMK), the
Line diberikan untuk membiayai modal kerja Company was granted a facility to finance its
operasional Pertamina dan anak perusahaan operational working capital in Pertamina and
Pertamina termasuk untuk Notional Pooling yang its subsidiaries, including for the Company’s
diberikan salah satunya kepada Perusahaan. Notional Pooling.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Perseroan pada akhir The Company’s long-term liability at the end of
tahun 2017 meningkat sebesar 38%, dari Rp16,2 2017 increased by 38%, from Rp16.2 billion in
miliar pada tahun 2016 menjadi Rp22,4 miliar 2016 to Rp22,4 billion in 2017.
pada tahun 2017.

Ekuitas Equity
Posisi Ekuitas pada akhir tahun 2017 meningkat The Company’s equity Position at the end of
sebesar 32% dibandingkan pada akhir tahun 2017 rose by 32% compared to the end of 2016.
2016. Total ekuitas tahun 2017 adalah sebesar The total equity in 2017 was Rp108,5 billion.
Rp108,5 miliar. Peningkatan ini satu-satunya This growth was affected by an increase in
dipengaruhi oleh peningkatan Saldo Laba yang unallocated retained earnings amounting to
belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp91 Rp91 billion in 2017, compared to the previous
miliar pada tahun 2017 dibandingkan dengan year’s amount of Rp64 billion.
tahun sebelumnya sebesar Rp64 miliar.
Laporan Arus Kas

Cash Flow Statement
dalam juta (Rp)
in million (Rp)
Aktivitas Operasi Operation Activity
Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi 772,876 443,955 174 Cash generated from operating activities
Kas yang digunakan dari aktivitas operasi (840,849) (412,957) 204 Cash used from operating activities
Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (67,974) 30,998 -219 Total Net Cash generated from/(used)
(digunakan) untuk aktivitas operasi for operating activities
Aktivitas Investasi Investment Activity
Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (33,466) (14,473) 184 Total Net Cash generated from/(used) for
(digunakan) untuk aktivitas investasi investment activities
Perubahan Jumlah Total Arus Kas 33,674 32,092 105 Change Total Amount of Cash Flow
Saldo Awal Kas dan Dana Lainnya 44,676 12,584 355 Initial Cash and Other Funds
Saldo Akhir Kas dan Dana Lainnya 78,350 44,676 175 Final Balance of Cash and Other Funds
Pada tahun 2017, Saldo Kas Aktivitas Operasi In 2017, the ending cash from operating activities
mengalami penurunan dibandingkan pada balance dropped to minus Rp67,974 billion,
tahun sebelumnya, yaitu sebesar (Rp67,974) compared to the previous year’s amount of
miliar dibandingkan dengan tahun 2016 Rp30,98 billion. This occurred because there was
sebesar Rp30,98 miliar. Hal ini terjadi karena no cash-in related to the outstanding invoice of
belum cash in-nya tagihan atas project LPG LPG Donggala project amounting to Rp63 billion.
Donggala sebesar 63 miliar. Meskipun pada Additionally, investment activities also showed
aktivitas investasi juga mengalami penurunan a decline in the the use of cash for investment
penggunaan kas untuk aktivitas investasi dengan activities by the purchase of fixed assets by 86%.
adanya pembelian aset tetap sebesar 86%, serta Meanwhile, there was an addition of 108% in
pertambahan jumlah Kas Bersih yang dihasilkan net cash generated from financing activities as
dari aktivitas pendanaan sebesar 108% akibat a result of cash receipts from short-term bank
adanya penerimaan kas dari pinjaman bank loans amounting to Rp238,7 billion.
jangka pendek sebesar Rp238,7 miliar.

Perbandingan antara Target/Proyeksi Comparison between Target/

dengan Realisasi Projection and Actual
Perseroan telah menyusun Rencana Kerja The Company developed 2017 Company Budget
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2017 and Work Plan (CBP) that was used as a reference
yang dijadikan sebagai target dan arah for the organization target and direction within
pengembangan organisasi selama setahun 2017. For year 2017, the CBP was approved by
berjalan. Untuk tahun 2017, RKAP 2017 Perseroan the shareholders through the General Meeting
telah disahkan oleh Pemegang Saham melalui of Shareholders Circular on July 7, 2017, by the
Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler yang Decree of the Minister of Justice and Human
dilaksanakan pada tanggal 07 Juli 2017, dengan Rights of the Republic of Indonesia No. 17 dated
Akta Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi July 24, 2017. The comparison between PT Patra
Manusia Republik Indonesia No. 17 tanggal 24 Badak Arun Solusi actual achievement and the
Juli 2017. Perbandingan antara pencapaian Company Budget Plan in 2017 (RKAP 2017)
dengan target Rencana Kerja dan Anggaran includes the following:
Perusahaan PT Patra Badak Arun Solusi tahun
2017 mencakup hal-hal sebagai berikut:
Secara umum, pencapaian Pendapatan In general, the Company’s revenue in 2017 was
Perseroan pada tahun 2017 sebesar Rp745,6 Rp745,6 billion, or 88% of 2017 CBP (RKAP
miliar atau 88% dari RKAP 2017, dengan laba 2017), with a net income of Rp31,501 billion, or
bersih sebesar Rp31,501 miliar atau 88% dari 88% of 2017 CBP. Based on the amount, the
RKAP 2017. Berdasarkan nilainya, kontribusi largest revenue contribution was provided by
pendapatan paling besar diberikan oleh EPC EPC amounting to Rp438,267 billion or 59% of
sebesar Rp438,267 miliar atau sebesar 59% the total operating revenue in 2017. With regard
dari total pendapatan usaha di tahun 2017. to the realization of 2017 CBP Balance Sheet,
Untuk Realisasi Neraca RKAP 2017, asset lancar the current asset rose by 67%. This increase was
naik sebesar 67%. Kenaikan tersebut terutama mainly derived from the receivable accounts that
berasal dari akun piutang yang naik sebesar 93% rose by 93% compared to 2017 CBP.
dibandingkan dengan RKAP 2017.
Untuk realisasi Arus Kas RKAP 2017, saldo In connection with the realization of 2017 CBP
yang dihasilkan dalam aktivitas operasi RKAP (RKAP 2017) Cash Flow Statement, the actual
2017 menurun 212% dibandingkan dengan operating balance decreased by 212% compared
RKAP 2017 (dalam Rupiah). Hal ini disebabkan to 2017 CBP (in rupiah). This was mainly due to
karena naiknya beban pendapatan yang harus higher income expenses incurred in 2017.
dikeluarkan selama tahun 2017.
Indikator kinerja Perseroan yang digunakan Company’s performance indicators used in this
dalam analisis ini terdiri dari aspek keuangan, analysis consist of financial aspects, operational
aspek operasional, dan aspek administrasi. aspects, and administrative aspects. The
Perbandingan antara Target Kinerja Perseroan comparison between the Company’s actual
dalam RKAP Tahun 2017 dengan realisasinya per performance and 2017 CBP target as per
31 Desember 2017 adalah: December 31, 2017 is as follows:

Perbandingan Realisasi dengan Target Nilai RKAP 2017

Comparison between Actual Performance and 2017 CBP Target
dalam juta (Rp)
in million (Rp)
Uraian Target RKAP Realisasi % Description
CBP Target Realization
Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Laporan Laba (Rugi) Komprehensif
Pendapatan 839,896 745,633 89 Income
Beban Pokok Pendapatan 729,602 637,356 87 Cost of Revenue
Laba (Rugi) Kotor 110,294 108,277 98 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha 47,887 57,540 161 Operating Expenses
Laba sebelum Pajak 50,759 38,228 75 Profit before tax
Beban Pajak Penghasilan (11,780) (6,727) 57 Income Tax Expense
Laba setelah Pajak 38,980 31,501 81 Profit after Tax
Laporan Posisi Keuangan Laporan Laba (Rugi) Komprehensif
Aset Asset
Aset lancar 327,514 641,017 196 Current assets
Aset tidak lancar 17,938 20,121 112 Non-current assets
Aset tetap 87,962 62,863 71 Fixed assets
Jumlah Aset 433,414 724,001 167 Total assets
Liabilitas & Ekuitas Liabilities & Equity
Liabilitas Jangka Pendek 296,832 593,103 200 Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 23,118 22,396 97 Long Term Liabilities
Ekuitas 113,464 108,502 96 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 433,414 724,001 167 Total of Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas Laporan Laba (Rugi) Komprehensif
Aktivitas Operasi Operation Activity
Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi 787,240 773,523 98 Cash generated from operating activities
Kas yang digunakan dari aktivitas operasi (752,719) (846,758) 112 Cash used from operating activities
Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ 34,521 (73,235) (212) Total Net Cash generated from / (used)
(digunakan) untuk aktivitas operasi for operating activities
Aktivitas Investasi Investment Activity
Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (33,506) (26,676) 80 Total Net Cash generated from / (used)
(digunakan) untuk aktivitas investasi for investment activities
Aktivitas Pendanaan Funding Activities
Kas yang dihasilkan dari aktivitas 10,520 238,700 2,269 Cash generated from investment
investasi activities
Kas yang digunakan dari aktivitas (3,600) (105,563) 2,932 Cash used from investing activities
investasi
Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ 6,920 133,137 1,924 Total Net Cash generated from / (used)
(digunakan) untuk aktivitas investasi for investment activities
Pengaruh bersih perubahan selisih kurs - 447 - The net effect of exchange rate changes
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan 7,935 33,674 424 Increase (decrease) in net cash and initial
setara kas awal cash equivalents
Kas dan setara kas awal 53,470 44,676 84 Cash and initial cash equivalents
Kas dan setara kas akhir 61,405 78,350 128 Cash and cash equivalents

1. Tingkat Kinerja Keuangan 1. Financial Performance Rate

Pada tahun 2017, Perseroan menargetkan untuk In 2017, the Company aimed to achieve “Sehat”
mencapai Tingkat Kinerja Keuangan dalam (Healthy) category for financial performance
kategori “Sehat” dengan target Nilai Kinerja rate with a Financial Performance (NKK) target
Keuangan (NKK) sebesar 63,50. Dengan strategi of 63.50. Under strategies and efforts made
dan upaya yang telah dilakukan selama periode within 2017, the Company reach a financial
2017, nilai Kinerja Keuangan yang diperoleh performance rate of 55.50, which still fell under
adalah sebesar 55,50, dengan Tingkat Kinerja “Sehat” category, although lower than 2017 CBP
Keuangan “Sehat”, lebih rendah dari yang target.
ditargetkan pada RKAP 2017.
Perbandingan target indikator Tingkat Kinerja The Financial Performance Rate comparison
Keuangan dengan realisasi pada tahun 2017 between the targeted indicators and the actual
adalah sebagai berikut: performance is as follows:
Uraian Realisasi 2017 RKAP 2017 Realisasi 2016

Description 2017 Realization 2016 Realization
Nilai Bobot Nilai Bobot Nilai Bobot

Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE)

Return on Equity (ROE) 40.91 20.00 52.33 20.00 76.87 20.00
Imbalan Investasi (ROI)
Return on Investment (ROI) 8.79 9.00 16.95 15.00 10.19 9.00
Operating Profit Margin (OPM) 6.80 3.00 7.43 3.00 8.59 3.00
Net Profit Margin (NPM) 4.22 3.00 4.64 3.00 5.83 3.00
Rasio Kas
Cash Ratio 15.48 3.00 28.26 4.00 9.95 1.00
Rasio Lancar
Current Ratio 108.08 4.00 117.91 4.00 107.76 4.00
Collection Periods (CP) 53.80 3.00 100.34 1.50 244.74 -
Perputaran Persediaan (ITO)
Inventory Turnover (ITO) - 3.00 - 3.00 - 3.00
Perputaran Total Asset (TATO)
Total Asset Turnover (TATO) 103.11 2.50 193.92 3.00 102.56 2.50
Rasio TMS terhadap Total Asset (ETTA)
TMS Ratio to Total Assets (ETTA) 14.99 2.00 26.18 4.00 13.73 2.00
Time Interest Earned Ratio (TIER) 3.98 3.00 6.02 3.00 5.95 3.00
Jumlah NKK
NKK Total 55.50 63.50 50.5
Jumlah NKK setelah Diproporsionalkan
NKK Total Once Proportionalized
Kondisi Kinerja Keuangan
Financial Performance Conditions Sehat Sehat Sehat

2. Tingkat Kinerja Pertumbuhan 2. Growth Performance Rate

Dalam hal pertumbuhan Perusahaan, pada tahun In terms of Company growth, in 2017, the
2017, Perseroan mencatat kinerja pertumbuhan Company recorded a growth rate of “Kurang
dalam kategori “Kurang Tumbuh” dengan Tumbuh” (Less Growth) with a Growth
perolehan Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) Performance Rate (NKP) of 5.50. This figure
sebesar 5,50. Angka ini lebih rendah dari target was lower than 2017 CBP (RKAP 2017) Growth
Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) dari RKAP 2017 Performance Rate (NKP) target of 16.00, due to
sebesar 16,00, disebabkan antara lain akibat tidak unmet revenue and net profit target. The growth
tercapainya target Pendapatan Usaha dan Net performance indicator breakdown is as follows:
Profit. Perincian indikator kinerja pertumbuhan
adalah sebagai berikut:


Asset Productivity Growth (ASPG) -22.55% 0.00 63.95% 4.00 36.55% 4.00
Sales Growth (SALG) 221.53% 5.00 36.89% 5.00 256.06% 5.00
Net Profit Margin Growth (NPMG) -27.59% 0.00 -20.45% 0.00 25.65% 3.00
Sales to Total Asset Growth (STAG) 0.68% 0.50 89.45% 3.00 183.81% 3.00
Net Profit Growth (NPG) -12.00% 0.00 8.90% 4.00 296.09% 5.00
Jumlah NKO
Number of NKO 5.50 16.00 20.00
Kondisi Kinerja Operasional
Operational Performance Conditions Kurang Tumbuh Tumbuh Tinggi Tumbuh Tinggi
3. Tingkat Kinerja Administratif 3. Administrative Performance Rate

Pada tahun 2017, Perseroan berhasil Tingkat In 2017, the Company successfully reached a
Kinerja Pertumbuhan dalam kategori “Tertib” Growth Performance Rate of “Tertib” (Orderly)
dengan pencapaian Nilai Kinerja Administrasi with an Administrative Performance Rate
(NKA) sebesar 9. Angka ini sesuai dengan (NKA) of 9. This figure corresponded to the
target Nilai Kinerja Administrasi (NKA) sebesar Administration Performance Rate (NKA) target
9. Perincian indikator kinerja administrasi adalah of 9. Details of the administrative performance
sebagai berikut: indicators are as follows:


Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan

Monthly Corporate Financial Report 7 hr kalender 2.00 7 hr kalender 2.00 7 hr kalender 2.00
Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan
Monthly Corporate Management Report 15 hr kalender 2.00 15 hr kalender 2.00 15 hr kalender 2.00
Laporan Hasil Perhitungan Tahunan Audited
Audited Annual Audit Result Report April 2.00 April 2.00 April 3.00
Rancangan RKAP
RKAP Plan Juni 3.00 Juni 3.00 Juni 2.00
Jumlah NKA
NKA Total 9.00 9.00 9.00
Kondisi Kinerja Administratif
Administrative Performance Conditions Tertib Tertib Tertib

Dengan perolehan nilai Tingkat Kinerja Perseroan With the above Company Performance Rate,
di atas, maka Rekapitulasi Aspek Kinerja the recapitulation of the Company Performance
Perusahaan adalah sebagai berikut: Aspects is as follows:
Kinerja Keuangan
Financial performance 55.50 63.50 50.50
Kinerja Pertumbuhan
Growth Performance 5.50 16.00 20.00
Kinerja Administratif
Administrative Performance 9.00 9.00 9.00
Jumlah Nilai Kinerja Perusahaan

Total Value of Company Performance 70.00 88.5 79.5
Tingkat Kesehatan Perusahaan

Company Health Level Sehat A Sehat AA Sehat A
Pada tahun 2017, dengan berhasilnya pencapaian In 2017, with the success of achieving the
target Tingkat Kinerja Perusahaan seperti Company’s Performance Rate target, the
tersebut di atas, Perseroan berhasil memperoleh Company managed to acquire the Company
Tingkat Kinerja Perusahaan kategori “Sehat” (A) Performance Rate of “Sehat” (A) with an
dengan perkiraan total nilai 70.00. estimated total rate of 70.00.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT PAYING ABILITY

Kemampuan membayar utang dapat diukur The ability to pay debts can be measured
melalui beberapa rasio, antara lain rasio likuiditas, through several ratios, such as, liquidity ratio,
rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas. Rasio- solvency ratio, and profitability ratio. These ratios
rasio tersebut akan menjadi tolak ukur bagi will become the benchmark for the Company in
Perseroan dalam menghitung kemungkinan calculating the possibility of risks that arise in
risiko-risiko yang muncul dalam kegiatan business operations.
operasional bisnis.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO

Likuiditas Perseroan dipengaruhi oleh struktur The Company liquidity is affected by the
pendanaan, likuiditas aset, liabilitas kepada funding structure, asset liquidity, liability to
counterparty dan komitmen kredit kepada the counterparty and credit commitments to
debitur. Total Aset Lancar Perseroan pada tahun debtors. The total current assets of the Company
2017 mencapai Rp641,017 miliar, meningkat in 2017 reached Rp641,017 billion, an increase
dibandingkan posisi tahun 2016 yang sebesar compared to the position in 2016 that amounted
Rp540,116 miliar, sebagai indikasi likuiditas to Rp540,116 billion, as an indicator of good
yang baik. Total Aset Lancar di akhir tahun liquidity. The total current assets at the end of
2017 mencapai 89% dari total aset yang juga 2017 reached 89% of the total assets which also
mengindikasikan kondisi likuiditas yang baik. indicated a very good liquidity conditions.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO

Rasio ini disebut juga Ratio Leverage yaitu This ratio is also called Ratio Leverage, which
mengukur perbandingan dana yang disediakan compares the ratio of funds provided by the
oleh pemiliknya dengan dana yang dipinjam owner with funds borrowed from the creditors of
dari kreditur Perseroan tersebut. Rasio ini the Company. This ratio is intended to measure
dimaksudkan untuk mengukur sampai seberapa how big the Company’s assets are financed by
jauh aktiva Perseroan dibiayai oleh hutang rasio debts to indicate the security level of the lender
ini menunjukkan indikasi tingkat keamanan dari (Bank). It shows how much debt is borne by the
para pemberi pinjaman (Bank). Artinya berapa Company compared to the assets.
besar beban utang yang ditanggung Perseroan
dibandingkan dengan aktivanya.
Per 31 Desember 2017, total liabilitas Perseroan As of December 31, 2017, the amount of the
adalah sebesar Rp615,50 miliar, dibandingkan Company’s total liabilities reached Rp615,50
dengan Total Aset Perseroan pada tahun billion, compared to the Company’s total assets
2017 yang sebesar Rp724,0 miliar, maka rasio in 2017, which was Rp724,0 billion. This would
solvabilitas Perseroan adalah 0,85%. Apabila nilai make the Company’s solvency ratio 0.85%. If
Hutang Usaha Perseroan dibandingkan dengan the amount of the Company’s debt is compared
Ekuitas yang sebesar Rp108,5 miliar, maka nilai to the Company’s Equity of Rp108,5 billion, the
rasio solvabilitas Debt to Equity Ratio, sebesar debt to equity ratio will be 5.7. It shows the
5,7 kali. Yang menunjukkan bahwa kemampuan Company’s ability to pay debts.
membayar hutang.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBLE RECEIVABLE RATE

Dalam mengukur Tingkat Kolektibilitas Piutang, In measuring the collectibility receivables rate,
Perseroan menggunakan indikator Collection the Company uses Collection Period indicator.
Period. Indikator ini digunakan untuk mengukur This indicator is used to measure the average
periode rata-rata yang diperlukan untuk period it takes to collect receivables (in days).
mengumpulkan piutang (dalam satuan hari). This indicator can be used to measure the
Indikator ini dapat digunakan untuk mengukur Company’s ability to collect receivables in a
kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan specific period.
jumlah piutang dalam setiap jangka waktu
tertentu.
Pada tahun 2017, Collection Period adalah In 2017, the Collection Period was equal to 54 days
sebesar 54 hari apabila dibandingkan dengan compared to the previous year Collection Period
tahun sebelumnya selama 245 hari (termasuk of 245 days (including Unbilled Receivables).
Unbilled).
Rasio Solvabilitas 2017 2016 2015
Debt To Total Assets 0.85 0.86 0.85
Debt To Equity Ratio 5.67 6.28 5.59
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE AND

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE
Struktur Modal adalah perimbangan atau Capital structure is the balance or ratio between
perbandingan antara modal asing dan modal own capital and other capital. Other capital in
sendiri. Modal asing dalam hal ini diartikan this case is defined as a loan or debt, both long
sebagai pinjaman, baik yang bersifat jangka term and short term. Meanwhile, own capital may
panjang maupun jangka pendek. Sedangkan be in the form of retained earnings or shares.
modal sendiri, bisa berupa atas laba ditahan atau
penyertaan kepemilikan Perusahaan.
Sesuai akta Notaris Arminawan, S.H No. 25 In accordance with the Notarial Deed No. 25
tanggal 20 Desember 2012, komposisi pemegang dated December 20, 2012, by Arminawan, SH,
saham Perseroan adalah sebagai berikut: the shareholding composition of the Company
is as follows:
1. PT Pertamina Dana Ventura sebesar 1. PT Pertamina Dana Ventura, amounting

Rp23.392.000.000 (96.01%) atau sebanyak to Rp23,392,000,000 (96.01%) or 44,784
44.784 lembar saham. shares.
2. PT Pertamina Patra Niaga sebesar 2. PT Pertamina Patra Niaga, amounting to

Rp930.000.000 (3.99%) atau sebanyak Rp930,000,000 (3.99%) or 1,860 shares.
1.860 lembar saham.
Sampai saat ini, per 31 Desember 2017, tidak ada As of December 31, 2017, there was no change
perubahan kepemilikan struktur modal. in the shareholding composition and capital
structure.

1. Modal Ditempatkan 1. Issued Capital

Modal dasar Perseroan adalah sebesar The company’s authorized capital was
Rp40.000.000.000, terdiri dari 80.000 lembar Rp40,000,000,000, consisting of 80,000
saham dengan nominal per lembar sahamnya shares with a nominal value of Rp500,000 per
sebesar Rp500.000. Dari modal dasar tersebut, share. Out of the total authorized capital, the
telah ditempatkan dan disetor sebanyak issued and paid-up capital was 46,644 shares or
46.644 lembar saham atau nominalnya sebesar Rp23.322.000.000. (Twenty-three billion three
Rp23.322.000.000. (Dua puluh tiga miliar tiga hundred twenty-two millionas rupiah).
ratus dua puluh dua juta rupiah).
2. Kebijakan atas Struktur Modal 2. Capital Structure Policy

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, kebijakan Corresponding to the Articles of Association, the
atas struktur modal PBAS ditetapkan melalui policy on PBAS capital structure was set by the
RUPS. Perseroan mengelola struktur permodalan GMS (RUPS). The Company manages the capital
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan structure and makes adjustments based on the
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara economic changes. To maintain and adjust the
dan menyesuaikan struktur permodalan, capital structure, the Company may adjust the
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividend payment to shareholders, adjust the
dividen kepada pemegang saham, imbal modal return on capital to shareholders, or issue new
kepada pemegang saham atau menerbitkan shares. There was no change in the objectives,
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, policies and processes in the last period, i.e. on
kebijakan, maupun proses di periode terakhir, December 31, 2017.
yaitu pada 31 Desember 2017.
Nilai Nominal
Rasio Solvabilitas Nominal Value %
Saham | Share Rupiah
Modal Dasar
Authorized capital 40,000,000,000
Modal Disetor
Paid-up capital
PT Pertamina Patra Niaga 44,784 22,392,000,000 96.01%
PT Pertamina Dana Ventura 1,860 930,000,000 3.99%
Jumlah
Total 46,644 23,322,000,000 100.00%
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR

BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2017, the Company HAD no material
material yang ditujukan bagi investasi barang commitment intended for capital investments.
modal.

INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL INVESTMENT

DIREALISASIKAN TAHUN 2017 REALIZED IN 2017
Dalam rangka memperlancar pekerjaan To facilitate the operational work in the office, the
operasional di kantor, Perseroan menginvestasikan Company invested some of its funds as capital.
sebagian dananya dalam bentuk barang modal. The detailed report on fixed asset purchases as
Laporan rincian pembelian aktiva tetap sampai of December 31, 2017, is as follows:
dengan 31 Desember 2017:
dalam juta (Rp)

in million (Rp)
Uraian Nilai Description
Bangunan, Mesin & Peralatan 28,566 Building, Machinery & Equipment
Pembangunan Retester 2 Lokasi 4,610 Development of Retester 2 Locations
Total 33,176 Total
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL OCCURRED SUBSEQUENT TO THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT REPORT DATE
Perseroan melaporkan bahwa tidak terdapat The Company reported that there has been no
fakta material yang terjadi setelah Laporan material fact occurred after the auditor’s report
Akuntan di tahun 2017. in 2017.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Pada tahun 2017, dilaksanakan satu kali In 2017, a General Meeting of Shareholders was
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham carried out on April 20, 2017, to discuss and
pada tanggal 20 April 2017 yang salah satu approve the use of the Company’s profit for
agendanya adalah membahas dan menyetujui Fiscal Year 2017. As of income, the Company’s
penggunaan laba Perseroan untuk Tahun Buku net profit was Rp35,794,372,128.
2017. Sesuai dengan hasil perhitungan hasil
usaha, Perseroan memperoleh laba bersih tahun
2017 sebesar Rp35.794.372.128.
Pemegang Saham % 2017 2016
Shareholders (Rp) (Rp)
PT Pertamina Patra Niaga 96.01% 3,436,617,668 876,287,705
PT Pertamina Dana Ventura 3.99% 142,819,545 36,416,914
Jumlah
Total 100.00% 3,579,437,213 912,704,619
Nilai Nominal per Lembar Saham

Nominal Value per Stock Sheet

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the notarized General Meeting of
(RUPS) yang telah diaktakan, yaitu No. 02 Shareholders (GMS), No. 02 April 20, 2017,
tanggal 20 April 2017, bahwa Pemegang Saham the Shareholders decided and approved the
memutuskan dan menyetujui pembagian laba distribution of 2017 net profit as dividends to the
bersih Perseroan tahun 2017 sebagai dividen ke Company’s shareholders amounting to 10% of
pemegang saham sebesar 10% dari laba bersih, the net profit, i.e. Rp3,579,437,213.
yaitu sebesar Rp3.579.437.213.
INFORMASI MATERIAL TENTANG MATERIAL INFORMATION ABOUT

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN DIVESTITURE, BUSINESS MERGER,
USAHA, AKUISISI ATAU ACQUISITION, OR DEBT/CAPITAL
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURIZATION
Informasi material tentang investasi Material information on investment

Terdapat informasi tentang investasi di tahun There is some information on investment in
2017. 2017.
Informasi material tentang ekspansi Material information on expansion

Tidak terdapat informasi tentang ekspansi There is no information on expansion in 2017.
di tahun 2017.
Informasi material tentang divestasi Material information on divestiture

Tidak terdapat informasi tentang divestasi There is no information on divestment in 2017.
di tahun 2017.
Informasi material tentang penggabungan Material information on merger

usaha
Tidak terdapat informasi tentang There is no information on merger in 2017.
penggabungan usaha di tahun 2017.
Informasi material tentang akuisisi Material information on acquisition

Tidak terdapat informasi tentang akuisisi There is no information on acquisition in 2017.
di tahun 2017.
Informasi material tentang restrukturisasi Material information on debt/capital

utang/modal restructurization
Tidak terdapat informasi tentang restrukturisasi There is no information on debt/capital
utang/modal di tahun 2017. restructurization in 2017

INFORMASI TRANSAKSI DENGAN RELATED PARTY TRANSACTIONS

PIHAK BERELASI INFORMATION
Transaksi antar pihak yang berelasi didasarkan Transactions between related parties are based
pada kesepakatan atau perjanjian antar pihak on the agreements or contracts between the
yang pada umumnya mengacu kepada harga parties, which generally refer to the market
pasar dengan margin keuntungan tertentu. price by a certain profit margin. The Company
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak entered into transactions with its partners as
relasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK defined in the Indonesia Financial Accounting
No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Standards No. 7 (Revised 2010), “Related Party
Berelasi”. Disclosures”.
Saldo dan transaksi yang material antara Material balances and transactions between
Perseroan dengan Pemerintah Negara the Company and the Government of the
Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan Republic of Indonesia and entities related to
Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas the government are disclosed in the notes to
laporan keuangan yang relevan. Perseroan the relevant financial statements. The Company
memilih untuk mengungkapkan transaksi decided on disclosing transactions with entities
dengan entitas berelasi dengan Pemerintah related to the government using exception from
menggunakan pengecualian dari persyaratan the requirements to disclose the related parties.
pengungkapan pihak berelasi.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are based on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh the provisions agreed by both parties, which
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama may not be similar to transactions conducted by
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties. The Company considers that
pihak-pihak yang tidak berelasi. Perseroan the transactions carried out are still reasonable in
menilai bahwa transaksi yang dilakukan masih accordance with the applicable regulations. The
tergolong wajar sesuai dengan koridor aturan nature of the relationship between the parties
yang berlaku. Sifat dari hubungan pihak berelasi doing transactions with the Company will be as
yang mengadakan transaksi dengan Perusahaan: follows:

Pihak-pihak yang Berelasi Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relation Nature of Transaction
PT Pertamina Patra Niaga Pemegang Saham Pendapatan, piutang usaha, piutang

Shareholders belum difakturkan, utang usaha,
utang dividen, dan modal saham
Income, account receivable, accrued
receivable, account payable, dividend
payable, and capital stock
PT Pertamina Dana Ventura Pemegang Saham Biaya Keuangan, utang usaha, dan
Shareholders modal saham
Cost of Finances, business debt, and
capital stock
PT Patra Dok Dumai Dibawah Pengendalian Bersama Pendapatan, piutang usaha, dan
Under Joint Control piutang belum difakturkan
receivable
PT Pertamina Retail Dibawah Pengendalian Bersama Pendapatan, piutang usaha, dan

receivable
PT Pertamina Lubricant Dibawah Pengendalian Bersama Pendapatan, piutang usaha, dan

receivable
Dibawah Pengendalian Bersama Pendapatan, piutang usaha, dan

PT Pertamina EP
receivable
Pendapatan, piutang usaha, dan

PT Pertamina Gas Dibawah Pengendalian Bersama
piutang belum difakturkan
Under Joint Control
Revenues, accounts receivable, and
accounts receivable have not been
expensed

PT Tugu Pratama Indonesia Dibawah Pengendalian Bersama
piutang belum difakturkan
Under Joint Control
receivable

PT Pertamina Training and Consulting Dibawah Pengendalian Bersama piutang belum difakturkan
Under Joint Control Income, account receivable, accrued
receivable

PT Perta Samtan Gas Dibawah Pengendalian Bersama piutang belum difakturkan
Under Joint Control Income, account receivable, accrued
receivable
PT Patra SK Entitas Entitas Pengendalian Bersama

Joint Control Entity
PT Patra Trading Entitas Pengendalian Bersama

PT Indo Thai Trading Entitas Pengendalian Bersama

PT Bank Mandiri (Persero) Entitas Pengendalian Bersama

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Entitas Pengendalian Bersama


INFORMASI KEUANGAN YANG FINANCIAL INFORMATION THAT

MENGANDUNG KEJADIAN YANG CONTAIN THE UNUSUAL AND RARE
BERSIFAT LUAR BIASA DAN EVENTS
JARANG TERJADI
Tidak terdapat informasi keuangan yang There is no financial information containing
mengandung Kejadian Luar Biasa dan Jarang unusual and rare events occurred in 2017.
Terjadi pada tahun 2017.
PERUBAHAN PERATURAN REGULATORY CHANGES IN

PERUNDANG-UNDANGAN YANG LEGISLATION AFFECTING
BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANTLY TO THE COMPANY
TERHADAP PERUSAHAAN
Di sepanjang tahun 2017, tidak terdapat Throughout 2017, there was no change in
perubahan peraturan perundang-undangan legislation that affected the Company’s
yang berpengaruh terhadap kinerja Perusahaan, performance, particularly on financial
khususnya yang berpengaruh terhadap kinerja performance.
keuangan.
KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN ACCOUNTING POLICIES AND

PERUBAHANNYA AMENDMENTS
Laporan Keuangan Tahun 2017 tidak ada kebijakan 2017 Financial Report consisted of no accounting
akuntansi dan perubahan yang berdampak pada policies and changes that affect the Company’s
laporan kinerja keuangan Perusahaan. financial performance report.
Laba Kena Pajak Hasil Rekon

Results of Tax Result of Reconstruction
Item 2017 2016 2015
Laba Fiskal (Penghasilan yang menjadi objek pajak)

Fiscal Profit (Income tax object) 31.501 38.980 18.254
Transaksi Non Cash

Non Cash Transactions
1. LC dan SKBDN 1. LC dan SKBDN
Uraian Commercial Invoice Amount

(IDR)
LC dan SKBDN Rp4.293.000.000

2. Bank Garansi 2. Bank Guarantee
Total pemakaian Bank Garansi Perseroan tahun The Company’s total bank guarantee in 2017 was
2017 sebesar Rp19,3 miliar, diantaranya beberapa Rp19,3 billion, including several scaffolding, tank
proyek Scaffolding, perbaikan tanki dan TMPP. repair and TMPP projects.
3. Pajak 3. Tax
Pada tahun 2017, jumlah kewajiban PPh Badan In 2017, the number of corporate income tax
yang harus ditanggung Perseroan adalah sebesar liability amounted to Rp2.562 billion. The
Rp2.562 miliar Perseroan selalu tepat waktu Company was always punctual in paying tax
dalam melakukan pembayaran kewajiban pajak liabilities on employee income tax, corporate
atas PPh Karyawan, PPh Badan, PPN, dan Bea income tax, VAT and stamp duty, as well as
Meterai, serta tepat waktu dalam menyampaikan in submitting tax documents such as annual
dokumen kewajiban perpajakan seperti SPT tax return or periodic tax return and other
tahunan maupun SPT Masa serta dokumen documents in accordance to taxation legislation.
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan
perpajakan.
Direktur Jenderal Pajak telah menetapkan The Director General of Taxation declared the
Perseroan sebagai Wajib Pajak Patuh dengan Company as obedient taxpayer by the Director
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak KEP- General of Taxation Decree KEP-315/ WPJ.19/2017
315/WPJ.19/2017 tanggal 19 Februari 2017 dated February 19, 2017, from January 1, 2017
terhitung mulai 1 Januari 2017 sampai dengan to December 31, 2017. To maintain this status,
31 Desember 2017. Untuk mempertahankan the Company makes an effort to complete the
status tersebut, Perseroan berusaha melunasi payment of the Notice of Tax Assessment and
setiap Surat Ketetapan Pajak dan atau Surat the Notice of Tax Collection by the due date. As
Tagihan Pajak sebelum jatuh tempo pelunasan. of December 31, 2017.
Per 31 Desember 2017.


154 Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Implementation
161 Rapat Umum Pemegang Saham

General meeting Shareholders
167 Dewan Komisaris

188 Direksi
Board of Directors
206 Sekretaris Perseroan

Corporate Secretary
212 Kepala Audit Eksekutif

212 Akuntan Publik

Public Accountant
213 Sistem Manajemen Risiko

216 Perkara Penting

Legal Dispute
217 Program Pengendalian Gratifikasi

218 Sistem Whistleblowing

219 Kepatuhan
Compliance
220 Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Corporate Social Responsibility
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate
Governance

Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implementation
Penerapan prinsip-prinsip GCG menjadi semakin

penting, bukan saja untuk menyelaraskan hubungan
Perseroan dengan Pemangku Kepentingan namun
juga memaksimalkan potensi Perseroan dalam
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan
The implementation of GCG principles is very important, not only to
harmonize the relation of Company’s Stakeholder but also to maximize
potential liability of company in achieving sustainable growth
Perseroan sebagai salah satu Anak Perusahaan The Company as a Subsidiary of PT Pertamina
PT Pertamina Patra Niaga yang melayani Patra Niaga provides the service needs of oil and
kebutuhan jasa dibidang minyak dan gas juga turut gas, also takes part in the effort of supporting
ambil bagian dalam upaya mendukung inisiatif initiatives in order to strengthen the governance
menguatkan kerangka tata kelola Perusahaan, Company’s framework in regional and national
baik di tingkat nasional maupun regional. Tata levels. Good Company Governance plays an
kelola Perusahaan yang baik memainkan peranan important role to ensure that the businessmen
penting untuk memastikan bahwa pelaku bisnis di in the energy sector are managed based on
sektor energi dikelola berdasarkan prinsip-prinsip the transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independency and fairness principles.
kemandirian, dan keadilan.
Perseroan memiliki komitmen dalam menerapkan The Company is committed to implementing
tata kelola Perusahaan dengan integritas corporate governance with maximum integrity
yang maksimal dan berjalan secara konsisten. consistently. The Company believes that the
Perseroan meyakini bahwa implementasi implementation of Good Corporate Governance
penerapan Good Coorporate Governance (GCG) (GCG) with consistency and integrity will create a
atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara process and good structure in decision making in
konsisten dan berintegritas akan menciptakan order to improve the performance and Company
proses dan struktur yang baik dalam mengambil value.
keputusan guna meningkatkan kinerja dan nilai
Perseroan.
Tahun 2017 telah ditetapkan Direktur Utama In 2017, The President Director has been
sebagai Chief of Compliance Officer yang designated as a Chief of Compliance Officer

berkewajiban meyakinkan bahwa kegiatan tata who has to ensure the activities of Company
kelola Perusahaan dan kegiatan operasional serta governance, operations and transactions before
transaksi penting Perseroan sebelum diterapkan/ being applied/implemented have comply the
dilaksanakan telah memenuhi Anggaran Dasar Articles of Association, the Company’s internal
Perseroan, peraturan internal Perseroan dan regulations and applicable laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan tata kelola Perusahaan berlandaskan Implementation of Corporate governance based
pada lima prinsip dasar, yaitu: on five basic principles, namely:
1.
Transparansi atau keterbukaan 1. Transparency or information disclosure
pengungkapan informasi
2. Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, tugas 2. Accountability or clear definition of the
dan tanggung jawab masing-masing organ job description and responsibilities of each
organisasi. organization organ.
3. Tanggung jawab untuk mematuhi semua 3. Responsibility to obey the applicable laws
peraturan perundangan yang berlaku. and regulations.
4. Independensi atau bebas dari segala 4. Independency or freed from any potential
bentuk potensi tekanan akibat benturan pressure and interest conflict.
kepentingan.
5. Kewajaran, dalam memastikan perlakuan 5. Fairness, of ensuring fair and equal treatment
yang adil dan setara dalam melindungi hak‐ in protecting the rights of the stakeholders.
hak pemangku kepentingan.

PERNYATAAN KOMITMEN PADA TATA STATEMENT TO COMMITMENT OF

KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuously
meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG improve the implementation of GCG principles
sesuai dengan referensi, scorecard, dan praktik based in reference, scorecards, and best
terbaik yang ada. Komitmen ini ditegakkan di practices available. This commitment is enforced
semua tingkat organisasi, sampai ke tingkat at all levels in organization up to the Board of
Direksi. Directors.
Dalam melaksanakan komitmen ini, Perseroan In implementing the commitment, the Company
secara rutin dan konsisten bertindak membangun regularly and consistently acts to build awareness,
kesadaran, menyebarluaskan, mencontohkan disseminate, and provide training principles and
dan menyediakan pelatihan prinsip dan praktik practices of good corporate governance through
tata kelola Perusahaan yang baik melalui town hall employees or coordination meetings
pertemuan town hall karyawan ataupun rapat management.
koordinasi manajemen.
Perseroan memiliki kerangka tata kelola The Company has a corporate governance
Perusahaan yang komprehensif yang mengatur framework that comprehensively regulates
hubungan antara Perseroan dan para pemegang the relationship of the Company and its
saham serta pemangku kepentingan lainnya, shareholders and stakeholders, in terms of the
dalam hubungan antara Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders, the Board
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Kerangka of Commissioners and Board of Directors.
tata kelola Perusahaan terdiri dari kebijakan, Corporate governance framework consists of
struktur dan sistem yang menentukan, antara policies, structures and systems that determine
lain, pengambilan keputusan, akuntabilitas, decision-making, accountability, compliance,
kepatuhan dan aset serta manajemen risiko, yang asset and risk management applied to support
diterapkan untuk mendukung pertumbuhan the sustainable growth of Company in line with
Perseroan secara berkesinambungan the financial, social and environment objectives.
sejalan dengan tujuan keuangan, sosial dan
lingkungannya.
Road Map GCG
2015 2016 2017 2018

Persiapan Dimulainya Improvement Penguatan Mekanisme
Pelaksanaan GCG Pelaksanaan GCG Penerapan GCG Penerapan GCG
Preparation for GCG Commencement of GCG Improvement of GCG Strengthening GCG
implementation Implementation Implementation Implementation Mechanism
• Sosialisasi mengenai GCG • Melengkapi pemenuhan • Persiapan penilaian assessment

(GCG Awareness) parameter GCG berdasarkan GCG, skor target 75%
• Perbaikan system implementasi
Pengenalan • Membuat pedoman terkait hasil Gap analysis parameter
praktik GCG GCG GCG
VALUES 6 C • Terciptanya pekerja yang
dan • Membuat pernyataan • Melakukan improvement tata
komitmen untuk seluruh kelola bisnis yang beretika paham perilaku GCG
PAKTA sesuai prinsip GCG • Penguatan Struktur GCG
Manager dan PWTT
INTEGRITAS • Persiapan Self Assesment • Pembaharuan Kebijakan GCG
GCG oleh Fungsi Compliance • Menjadikan GCG sebagai
• Socialization of GCG (GCG budaya perusahaan
Awareness)
Introduction • Making guidelines regarding • Complete the fulfillment of
GCG parameters based on • Preparation of GCG assessment
6 C VALUES GCG practice assessment, target score 75%
• Make a commitment statement Gap analysis GCG parameters
and • Improve ethical business • Improved GCG implementation
to all Managers and PWTT system
INTEGRITY governance according to GCG
• The creation of workers who
PACT principles
• GCG Self Assessment understand GCG behavior
Preparation by Compliance • Strengthening GCG Structure
Function • GCG Policy Update
• Making GCG a corporate culture

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Setiap organ memiliki peran dan hubungan Each organ has role and relationship with other
dengan organ yang lain, maka ikatan yang kuat organs, therefore, a strong commitment and
dan harmonis antar organ di dalam lingkungan harmony among the organs in the Company will
Perseroan akan menjadi kunci bagi pelaksanaan be the key of the effective GCG implementation.
GCG yang efektif. Peran antar organ tersebut yang The role among each organ will clarify the duties,
kemudian akan memperjelas tugas, tanggung dan responsibilities and authorities.
wewenang dari masing-masing organ.
RAPAT
UMUM General Meeting of
PEMEGANG Shareholders
SAHAM
Board Board of DEWAN

DIREKSI of Director Commissioners KOMISARIS
Corporate
Secretary
SEKRETARIS
PERSEROAN
SATUAN
INTERNAL Internal
Audit Unit
AUDIT
SATUAN KOMITE
Working Audit
KERJA AUDIT
Unit Committee
PERSEROAN
SOFT STRUCTURE SOFT STRUCTURE

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sampai tahun 2017, soft structure yang telah Up to 2017 the soft structure of the company,
disusun Perseroan antara lain: are:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of 1. Corporate Governance Guidelines

Corporate Governance)
Adalah pedoman yang disusun berdasarkan Guidelines which based on the provisions set
ketentuan yang tertuang dalam Anggaran forth in the Articles of Association, as well as all
Dasar Perseroan dan seluruh peraturan applicable laws and regulations for the Company,
perundang-undangan yang berlaku bagi specifically concerning the action mechanism
Perseroan, khususnya yang mengatur of Company organs, which is GMS, the Board
mekanisme kerja Organ Perseroan yang of Commissioners and Board of Directors. GCG
terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Guidelines is drafted openly, thus are still allow for
Direksi. Pedoman GCG disusun dengan improvements or adjustments to the standards of
metode yang memungkinkan terjadinya governance in more constructive and flexible way
penyempurnaan dan penyesuaian standar for all functions of the Company’s organization.
Good Corporate Governance yang lebih
konstruktif dan fleksibel bagi seluruh fungsi
organisasi Perseroan.

2. Panduan Direksi dan Dewan Komisaris 2. Guidelines for Board of Directors and the
(Board Manual) Board of Commissioners
Adalah suatu ketentuan yang mengatur Is a provision to set the effective working
hubungan kerja yang efektif antara Direksi relationship between the Board of Directors
dan Dewan Komisaris, yang dimaksudkan and the Board of Commissioners, which
untuk menjelaskan pola hubungan kerja describes the pattern of standard working
yang baku antara Direksi dan Dewan in performing their duties, in order to create
Komisaris dalam melaksanakan tugas, agar professional, transparent, effective, and
tercipta pengelolaan Perseroan secara efficient governance, to uphold the integrity
profesional, transparan, efektif dan efisien and honesty in conducting business
dengan menjunjung tinggi integritas dan activities.
kejujuran dalam menjalankan kegiatan bisnis
Perseroan.
3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) 3. Code of Conduct
Adalah pedoman yang mengatur etika Are guidelines to arrange ethical business
usaha dan tata perilaku Insan Perusahaan and code of conduct company’s personnel
untuk melaksanakan praktek-praktek in implementing the good Company
pengelolaan Perseroan yang baik. Perseroan governance. The Company realizes the
menyadari pentingnya sikap yang tegas importance of a firm stance to create good
dalam menciptakan komitmen pengelolaan company’s goverance commitment, as well
Perseroan yang baik, serta hubungan dan as harmonic relationships and behavior of
perilaku yang harmonis dengan seluruh all stakeholders. Code of conduct regulates
Pemangku Kepentingan. Code of Conduct matters concerning to the Company
mengatur berbagai hal mengenai Etika Ethic towards stakeholders; employees,
Perseroan terhadap pemangku kepentingan, customers, competitors, suppliers of goods
yaitu karyawan, konsumen, pesaing, and services, business partners, creditors/
penyedia barang dan jasa, mitra kerja, investors, government, communities, media
kreditur/investor, pemerintah, masyarakat, and professional organizations. In addition,
media massa dan organisasi profesi. Selain the Code of Conduct sets the standardization
itu, Code of Conduct juga mengatur Standar of employees’ behavior toward other fellow
Perilaku pekerja kepada sesama pekerja workers.
Insan Perseroan.
4. Pedoman Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest Guidelines

(Conflict of Interest)

Dalam membangun kerjasama yang In building a harmonious cooperation and
harmonis dan meningkatkan nilai Perseroan, increase the value of the Company, the
maka kegiatan usaha Perseroan tidak Company’s operation can not be separated
terlepas dari hubungan dan interaksi yang from good relationships and interactions
baik dengan para Pemangku Kepentingan with Stakeholders and other parties. These
maupun pihak-pihak lainnya. Pedoman ini guidelines are intended to:
dimaksudkan untuk:
a. Pedoman bagi Insan PBAS untuk a. As the guideline for PBAS personnels
memahami, mencegah dan to understand, prevent and resolve
menanggulangi benturan kepentingan conflicts of interest in the Company.
di Perseroan.

b. Pedoman bagi Insan PBAS dalam b. As the guideline for PBAS personnels
mengambil sikap yang tegas terhadap in taking rigorous manner against the
benturan kepentingan di Perseroan Conflict of Interest in the Company, in
untuk mewujudkan pengelolaan order to implement good Company
Perseroan yang baik. governance.
c. Mewujudkan pengelolaan Perseroan c. To free Company’s management from
yang bebas dari segala bentuk Korupsi, any forms of corruption, collusion and
Kolusi dan Nepotisme (KKN) nepotism (KKN).
Sepanjang tahun 2017, tidak terjadi kasus Throughout 2017, there were no cases
terkait benturan kepentingan yang dilakukan related to conflict of interest were made by
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners
and Board of Directors
5. Pedoman Gratifikasi 5. Gratification Guidelines
Suatu acuan bagi Insan PBAS mengenai A reference for PBAS personnel about
gratifikasi, penolakan, penerimaan, gratification, rejection, acceptance, given
pemberian hadiah/cinderamata dan gift/souvenir and entertainment in the
hiburan (entertainment) di lingkungan Company, according to the principle
Perusahaan agar sesuai dengan asas tata of Good Company Governance, is to
kelola Perseroan yang baik (good corporate encourage the good business ethics and to
governance), sehingga dapat mendorong prevent conflicts of interest, fraud and other
terlaksananya etika bisnis yang baik dan irregularities that could harm any party
mencegah timbulnya benturan kepentingan, involved in the gratification.
kecurangan serta penyimpangan lainnya
yang dapat merugikan dari berbagai pihak
yang terlibat dalam gratifikasi.
SOSIALISASI GCG SOCIALIZATION OF GCG

Sebagai perusahaan yang memiliki bisnis line As a company that has business line Training &
Training & Manpower Provider, Perseoan telah Manpower Provider, Perseoan has conducted
melakukan sosialisasi GCG kepada seluruh GCG socialization to all consultants at the
konsultan pada saat Gathering tanggal 11 Maret Gathering on March 11, 2017.
2017.
Untuk langkah keberlanjutan dari implementasi For the sustainability of the GCG implementation
GCG di Kantor Pusat, pada tanggal 23 November at Head Office, on November 23, 2017, the
2017, Perseroan mengundang Tim BPKP untuk Company invited the BPKP Team to conduct
melakukan sosialisasi kepada level manajer ke socialization to the top level manager in order to
atas dalam rangka persiapan self-assesment prepare the self-assessment of Good Corporate
Good Corporate Governance. Di akhir tahun Governance. At the end of 2017, the Company
2017, Perseroan melakukan penyegaran kembali revitalizes by distributing and socializing the
dengan mendistribusikan dan sosialisasi Corporate Governance Guidelines with the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan dengan signing of the Code of Conduct, Conflict of
penandatangan komitmen Pedoman Perilaku, Interest and Gratification Guidelines for PWTT
Pedoman Benturan Kepentingan dan Pedoman workers.
Gratifikasi untuk pekerja PWTT.

ASSESMENT GCG ASSESMENT of GCG

Saat ini Perseroan belum melakukan assessment Currently, the Company GCG practies not yet
GCG. Namun, Perseroan dalam tahapan berusaha being, assessed by external auditor. However, the
memenuhi apa saja yang dibutuhkan dalam Company has fulfilled what is needed to do an
melakukan assessment dengan melakukan GAP assessment by analyzing the GAP which is done
analisis oleh fungsi Compliance. Untuk mengukur by the Compliance Function. Assessment of GCG
sampai sejauh mana implementasi GCG serta in the Company can be performed periodically
perbaikan rekomendasi sesuai dengan praktik- to measure the implementation of GCG and
praktik terbaik (best practices) dan peraturan improvement recommendation in accordance to
perundang-undangan yang berlaku. Di tahun best practices and prevailing regulations.
2018 Perseroan merencanakan melakukan self
assessment penerapan GCG.
Tujuan pelaksanaan assesment penerapan GCG The aim of the assessment of GCG
adalah: implementation are:
1. Menyajikan gambaran kondisi penerapan 1. Provide Illustration of GCG implementation.

GCG.
2. Mengidentifikasi bidang-bidang penerapan 2. Identify subjects of GCG implementation

GCG yang mendekati atau telah mencapai which have appealed or reached the best
praktik terbaik, maupun bidang-bidang practices, as well as subjects that still require
yang belum mendekati atau mencapai improvement and betterment.
best practices sehingga masih memerlukan
peningkatan dan perbaikan.
3. Memberikan rekomendasi perbaikan 3. Provide the recommendations for areas of

untuk areas of improvement guna lebih improvement in order to improve the GCG
meningkatkan pelaksanaan GCG di implementation.
Perseroan.

Rapat Umum
Pemegang Saham
General meeting Shareholders
Mengacu UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Referring to Law No.40/2007 on limited Liability
Perseroan terbatas, Rapat Umum Pemegang Company, the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) adalah Organ atau bagian (GMS) is the organ or part of Company, which
Perseroan yang memiliki Kewenangan yang has the authority that is not granted to the Board
tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris dalam batas yang telah ditentukan within the limits specified by the Act and/or
oleh Undang-Undang dan/atau anggaran dasar. the articles of association. GMS is the highest
RUPS merupakan pemegang kekuasaan tertinggi authority in Company and holds all authorities
di dalam Perseroan Terbatas dan pemegang which are not given to Board of Commissioners
segala kewenangan yang tidak diserahkan and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
WEWENANG DAN HAK RUPS AUTHORITY AND RIGHTS OF GMS
1. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka 1. Approve or reject of Company’s Long Term
Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Plan (RJPP) and annual work plan and
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP); budget of the Company (RKAP);
2. Menetapkan perhitungan alokasi laba 2. Assign calculation of the Company’s profit

Perseroan untuk: allocation:
a. Laba yang ditahan dan cadangan; a. Retained earnings and reserves;
b. Deviden kepada Pemegang Saham; b. Dividend to the Shareholders;
c. Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris. c. Tantiem Board of Directors and Board
of Commissioners.
3. Mengangkat dan memberhentikan Direksi 3. Appoint and discharge the Board of

dan Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners
4. Menetapkan target kinerja masing-masing 4. Set performance targets of each Board of

Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
5. Melakukan penilaian kinerja secara kolektif 5. Conduct assessment with collective or each
maupun masing-masing Direksi dan Dewan Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Menetapkan auditor eksternal untuk 6. Establish an external auditor to conduct

melakukan audit keuangan atas laporan financial audit of the financial reports;
keuangan;
7. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris 7. Establish the remuneration of Board of

dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
8.
Menetapkan kebijakan mengenai 8. Establish policies concerning the possibility
kemungkinan adanya konflik kepentingan of conflict of interest relating to Board of
yang terkait dengan Dewan Komisaris; Commissioners;

9. Menetapkan jumlah maksimum jabatan 9. Set a maximum number of positions that

Dewan Komisaris yang boleh dirangkap oleh may BOC held by the Commissioner;
seorang Komisaris;
10. Menetapkan jumlah maksimum jabatan 10. Set a maximum number of positions that may
Dewan Komisaris yang boleh dirangkap be coupled with BOD on the subsidiaries;
Direksi pada Anak Perseroan; dan and
11. Wewenang lainnya sebagaimana diatur 11. Other authority as provided in the Articles
dalam Anggaran Dasar dan/atau peraturan of Association and/or others legislation
perundang-undangan lainnya yang berlaku applicable which the form of authority
serta bentuk pelaksanaan kewenangan implementation are expressed through the
tersebut yang dituangkan melalui GMS mechanism.
mekanisme RUPS.
HAK PEMEGANG SAHAM RIGHTS OF SHAREHOLDERS
1. Menghadiri RUPS dan memberikan suara 1. Attend the GMS and vote at the GMS;
pada RUPS;
2. Memperoleh informasi material (termasuk 2. Obtain information of materials (including
hak bertanya) baik dari Dewan Komisaris the right to ask) both from the Board
maupun Direksi mengenai keuangan atau of Commissioners or Board of Directors
hal-hal lain yang menyangkut Perseroan regarding the financial or other matters
secara lengkap, tepat waktu dan teratur; related to the Company completely, timely
and regularly;
3. Memperoleh pembagian laba Perseroan 3. Receive dividends of the Company;
(deviden);
4. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi 4. Organize GMS in the case of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris lalai dalam Directors and/or Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan negligent in organizing GMS and at any
sewaktu-waktu meminta penyelenggaraan time request the Extraordinary GMS when
RUPS Luar Biasa bila dipandang perlu; dan deemed necessary; and
5. Mengambil keputusan yang mengikat diluar 5. Take binding decisions outside the GMS
RUPS dengan syarat semua Pemegang on condition that all the shareholders with
saham dengan hak suara menyetujui secara voting rights agree in writing to sign the
tertulis dengan menandatangani usul yang proposal.
bersangkutan.
RUPS yang dilakukan di Perseroan terdiri dari: Holding GMS at the Company consists of:
1. RUPS Tahunan 1. Annual General Meeting
RUPS ini dilakukan untuk mengesahkan: GMS is held to validate:

a. Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan a. Work Plan and Budget of the Company
(RKAP) yang diselenggarakan (RKAP) held no later than 30 (thirty)
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) days after the new accounting period
hari setelah periode akuntansi yang begins;
baru dimulai;

b. Laporan Tahunan dan Perhitungan b. Annual Report and Annual Calculation

Tahunan diselenggarakan selambat- held at the latest 6 (six) months after
lambatnya dalam 6 (enam) bulan the end of the fiscal year ended;
setelah tahun buku berakhir;
Kegiatan yang termasuk dalam RUPS Activities included in GMS, are:

Tahunan, adalah:
a. Direksi menyampaikan: a. Directors submit:
- laporan tahunan yang telah ditelaah - the annual report which has
oleh Dewan Komisaris untuk been reviewed by the Board of
mendapat persetujuan RUPS, jangka Commissioners for approval by the
waktunya paling lambat 6 (enam) GMS, at the latest 6 (six) months
bulan setelah tahun buku Perseroan after the fiscal year of the Company
berakhir; ended;
- laporan keuangan untuk disahkan - financial reports for ratification at
dalam RUPS; the GMS;
-
usulan penunjukan auditor - the proposed appointment of the
Perseroan. Company auditor.
b. Menetapkan penggunaan laba, jika b. Appropriation of benefit, if it has
memiliki saldo laba yang positif. positive retained earnings.
c. Membuat agenda mata acara RUPS lain c. Make agenda of the other GMS that has
yang telah diajukan sebelumnya, sesuai been proposed previously, accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the Articles of Association.
Di tahun 2017, PBAS telah menyelenggarakan In 2017, PBAS has organized Annual GMS
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2016, pada for the fiscal year 2016, which is held on
hari Kamis, 20 April 2017, yang telah tercatat Thursday, April 20, 2017, and has been
resmi dalam akta No. 02 tanggal 20 April recorded in the deed No. 02 on April 20, 2017,
2017, Berita Acara Rapat Umum Pemegang Official report of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Tahun Buku 2016. Shareholders for Fiscal Year 2016.
Detail agenda adalah sebagai berikut: Details agenda is as follows:
Agenda RUPS Keputusan/Tanggapan Status
RUPS Agenda Decision/Response Status
1. Penyampaian Laporan Tahunan Tahun 1. Memberikan apresiasi kepada Direksi dan -

Buku 2016 Dewan Komisaris Perseroan atas pencapaian
Submission of Annual Report of kinerja Perseroan Tahun Buku 2016.
Fiscal Year 2016 2. Menerima Laporan Tahunan Perseroan Tahun
Buku (TB) 2016
1. To give appreciation to the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company
for the achievement of the Company’s
performance of the Book Year 2016.
2. Receiving the Company’s 2016 Annual Report
of the Company (TB)
2. Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan TB 2016 -

termasuk Pengesahan Laporan dan mengesahkan Laporan Keuangan
Keuangan Perseroan disertai Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Pemberian Pelunasan dan 31 Desember 2016 beserta penjelasannya yang
Pembebasan TanggungJawab telah diaudit KAP Purwantono, Sungkoro &
Sepenuhnya (volledig acquit et Surja
decharge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris.

2. Memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya dari tangungjawab (Volledig
acquit et de charge) kepada Direksi atas
tindakan pengurusan dan kepada Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang
dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir
31 Desember 2016, sepanjang:
a. Tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun Buku
yang berakhir tanggal 31 Desember 2016
b. Tindakan-tindakan tersebut bukan
merupakan tindak pidana dan/atau
perbuatan melawan hukum
The approval of the Annual Report 1. To approve the 2016 TB Annual Report and
includes the Endorsement of the to ratify the Company’s Financial Report for
Financial Statements of the Company the financial year ended 31 December 2016
accompanied by the Grant of and its explanations have been audited by
Volledig acquit et decharge to the Purwantono, Sungkoro & Surja
Board of Directors and Board of 2. Grant the Volledig acquit et de charge
Commissioners. to the Board of Directors on the actions
of the management and to the Board of
Commissioners for the supervisory measures
conducted in the Fiscal Year ending 31
December 2016, insofar as:
a. These actions are reflected in the
Company’s Annual Report and Financial
Statements for the year ended 31
December 2016
b. Such acts are not criminal and/or unlawful
acts
-
1. Penetapan penggunaan Laba Bersih
3 Penetapan Penggunaan Laba Tahun
Perseroan untuk Tahun Buku 2016 sebesar
Buku 2016.
Rp35.794.372.128,- dengan rincian sebagai
Determining the Use of Profit of Fiscal
berikut:
Year 2016.
- Dividen sebesar 10% atau sebesar
Rp3.579.437.213,-
- Cadangan umum 80% sebesar
Rp28.635.497.702,-
- Cadangan wajib 10% sebesar
Rp3.579.437.213,-
Catatan :
Perseroan harus menyisihkan cadangan wajib
sesuai ketentuan yang berlaku
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara
pembayaran dividen tunai dimaksud kepada
Para Pemegang Saham Perseroan selambatnya
30 (tiga puluh) hari setelah pelaksanaan RUPS
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2016
1. Determination of the Company’s Net
Profit for Fiscal Year 2016 amounting to
Rp35,794,372,128, - with details as follows:
- Dividend of 10% or Rp3.579.437.213,-
- General reserves 80% of Rp28.635.497.702,-
- Mandatory reserves of 10% of
Rp3,579,437,213,-
Note:
The Company must set aside the mandatory
reserves according to the prevailing
regulations
2. Provide authorization and authority to the
Board of Directors of the Company to regulate
the procedure of payment of cash dividends
to the Shareholders of the Company not later
than 30 (thirty) days after the Annual General
Meeting of Shareholders of the Company for
the fiscal year 2016

4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Memberikan kuasa dan kewenangan kepada

(KAP) untuk Tahun Buku 2017 Dekom dalam menetapkan KAP berikut besaran
Appointment of Public Accounting nilai jasanya, dan ketentuan bahwa KAP yang
Firm (KAP) for Book Year 2017 ditunjuk sama dengan KAP yang ditunjuk
PT Pertamina Patra Niaga
Giving power and authority to Dekom in
determining KAP and the amount of its service
value, and the stipulation that the designated KAP
is the same as the KAP appointed by
PT Pertamina Patra Niaga
5. Penetapan Penghargaan atas Kinerja Penetapan penghargaan atas kinerja (tantiem) RUPS Sirkuler telah
(Tantiem) kepada Direksi dan Dewan kepada Direksi dan Komisaris Perusahaan untuk terbit
Komisaris Tahun Buku 2016 tahun buku 2016 melaluikeputusan Pemegang
Circular GMS has
Award of Performance (Tantiem) to Saham secara sirkuler
been issued
the Board of Directors and Board of Establishment of rewards for performance
Commissioners of Book Year 2016 (tantiem) to the Board of Directors and
Commissioners Company for the fiscal year 2016
through Shareholders’ decisions are circular
Penetapan Remunerasi Direksi dan Menetapkan remunerasi Direksi & Dewan RUPS Sirkuler telah
6.
Dewan Komisaris Tahun Buku 2017 Komisaris Perusahaan akan ditentukan kemudian terbit
Determination of Remuneration of dan akan dilaksanakan RUPS terpisah secara
Circular GMS has
Board of Directors and Board of sirkuler
been issued
Commissioners of Book Year 2017 Establish the Board of Directors & Board
remuneration Commissioner of the Company
will be determined then and will be held AGM
separated circularly
2. RUPS Lainnya 2. Other GMS
a. Rapat Umum Pemegang Saham Luar a. Extraordinary General Meeting

Biasa (RUPSLB) Shareholders (EGMS)
RUPS ini dapat diselenggarakan The GMS can be held at any time if
sewaktu-waktu apabila diperlukan oleh required by the Shareholder or on a
Pemegang Saham atau atas usulan proposal of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. and/or Board of Directors. During
Selama tahun 2017, Perseroan tidak 2017, the Company does not hold the
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
b. Rapat Umum Pemegang Saham b. Circular General Meeting of

Sirkuler Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Circular General Meeting of

Sirkuler (RUPS Sirkuler) dapat Shareholders (Circular GMS) may be
diadakan setiap saat, jika dianggap held at any time, if deemed necessary
perlu oleh Direksi dan/atau Dewan by the Board of Directors and/or Board
Komisaris dan/atau Pemegang Saham. of Commissioners and/or shareholders.
Pengambilan keputusan dalam RUPS Decision-making in this Circular GMS in
Sirkuler ini dilakukan secara tertulis writing for Shareholders. Approvals are
kepada Pemegang Saham. Persetujuan granted by affixing a signature, so that
diberikan dengan membubuhkan tanda the agreement has the same strong
tangan, sehingga persetujuan tersebut with the GMS decision.
memiliki kekuatan yang sama dengan
keputusan RUPS.

Tanggal RUPS Agenda Akta
Date of GMS Deed
22 Juni 2017 Penghargaan Atas Kinerja Tahunan (Tantiem) kepada Direksi Akta No. 07 Tanggal 10 Juli 2017
dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2016
22 Juni 2017 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Akta No. 08 Tanggal 10 Juli 2017
10 Juli 2017 Pengangkatan Direktur Utama Perseroan Akta No. 13 Tanggal 14 Juli 2017
12 Juli 2017 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Akta No. 17 Tanggal 24 Juli 2017
2017
12 Juli 2017 Key Performance Indicator (KPI)/Kesepakatan Kinerja Tahun Akta No. 18 Tanggal 24 Juli 2017
2017
11 Oktober 2017 Rencana Aksi Korporasi Perseroan Terkait Pembelian Saham Akta No. 13 Tanggal 17 Oktober 2017
PT Pertamina Gas oleh Perseroan di PT Perta Arun Gas dan
PT Perta Samtan Gas serta Rencana Aksi Korporasti Terkait
Keikutsertaan Dalam Joint Venture Company
13 Nopember 2017 Penggantian Komisaris Perseroan Akta No. 05 Tanggal 22 November 2017
June 22, 2017 Appreciation of Annual Performance (Tantiem) to the Board Deed No. 07 July 10, 2017
of Directors and Board of Commissioners of the Company
for Fiscal Year 2016
June 22, 2017 Remuneration of Directors and Board of Commissioners Deed No. 08 On July 10, 2017
July 10, 2017 Appointment of the President Director of the Company Deed No. 13 On July 14, 2017
July 12, 2017 Work Plan and Corporate Budget (RKAP) Year 2017 Deed No. 17 On July 24, 2017
July 12, 2017 Key Performance Indicator (KPI)/Performance Agreement Deed No. 18 On July 24, 2017
Year 2017
October 11, 2017 Corporate Action Plan Related Company Purchase of Shares Deed No. 13 October 17, 2017
of PT Pertamina Gas by the Company in PT Perta Arun
Gas and PT Perta Samtan Gas and Corporate Action Plan
Related Participation in Joint Venture Company
November 13, 2017 Replacement of the Board of Commissioners Deed No. 05 November 22, 2017

Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
diharapkan
mampu melakukan
pemantauan
atas pelaksanaan
dan efektivitas
penerapan GCG
BoC is expected to be able to
monitor the implementation
and effectiveness of GCG
performance
Sesuai dengan fungsi dan kewenangan yang According to the functions and authority as set
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, out in the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas Board of Directors is responsible in overseeing
fungsi pengawasan atas pelaksanaan strategi the Company’s implementation of strategy and
dan pengelolaan Perseroan oleh Direksi management by the Board of Directors as well
serta pemberian rekomendasi pada Direksi as in providing recommendations to the Board
guna memastikan kesinambungan aktivitas of Directors to ensure the sustainability of the
bisnis. Selain itu, Dewan Komisaris juga business activities. In addition, the Board of
diharapkan mampu melakukan pemantauan Directors is also expected to monitor GCG
atas pelaksanaan dan efektivitas penerapan implementation and effectiveness which include
GCG termasuk di dalamnya memberikan saran providing constructive suggestions for the
konstruktif untuk penyempurnaan implementasi improvement of GCG implementation by the
GCG oleh Perseroan. Company.
Dewan Komisaris sebagai Organ Perseroan Board of Commissioners as the Company’s

bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif Organ has a duty to collectively supervising and
untuk melakukan pengawasan dan memberikan advising the Board of Directors and ensuring
nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa that the Company has been implementing good
Perseroan telah melaksanakan tata kelola corporate governance.
Perusahaan yang Baik.

Dalam menjalankan setiap aktivitas pada In carrying out the business activities, each BOC
kegiatan bisnis, setiap Dewan Komisaris diikat bounded by the rules that known as Code of
dengan aturan yang menjadi pedoman dan Ethics (Code of Conduct). The principal content
tata tertib kerja Dewan Komisaris yang disebut of the Code of Conduct governs every human
sebagai Pedoman Etika Kerja (Code of Conduct). behavior at the Company to all stakeholders
Pokok-pokok isi dari Code of Conduct tersebut associated with business. The Code of Conduct
mengatur setiap tingkah laku insan Perseroan also regulates ethics between BOC as the super-
kepada seluruh pemangku kepentingan yang ordinate with other subordinate under it, and so
berhubungan dengan bisnis usaha. Code of did fellow co-workers.
Conduct tersebut juga mengatur etika antara
Dewan Komisaris sebagai Super-Ordinate
dengan Sub-Ordinate lain yang berada di
bawahnya, dan begitu pula sesama rekan kerja.
Selain itu, Perusahaan juga memiliki Board In addition, the Company also has a Board
Manual yang melandasi setiap aktivitas Dewan Manual which based every activity of the Board
Komisaris agar sesuai dengan ketentuan yang of Commissioners to comply with applicable
berlaku. Dalam kaitannya dengan fungsi Dewan regulations. In relation to the function of
Komisaris, Board Manual secara rinci mengatur the Board of Commissioners, Board Manual
hal-hal sebagai berikut: arranging the following matters in detail:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. Function of the Board of Commissioners
2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan 2. Terms and Composition, Membership

dan Masa Jabatan Dewan Komisaris and term of position of the Board of
Commissioners
3. Program Pengenalan dan Peningkatan 3. Introduction and Capability Enhancement

Kapabilitas Program
4. Etika Jabatan Dewan Komisaris 4. Code of Ethics of the Board of Commissioners
5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 5. Roles and Responsibilities of the Board of
Commissioners
6. Wewenang Dewan Komisaris 6. Authorities of the Board of Commissioners
7. Hak Dewan Komisaris 7. Rights of the Board of Commissioners
8. Rapat Dewan Komisaris 8. Board of Commissioners’ Meeting
9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 9. Performance evaluation of the Board of

Commissioners
10. Organ Pendukung 10. Supporting organ
11. Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris 11. Working relationship between Board of
dengan Direksi Commissioners and Board of Directors

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD

DAN DASAR PENGANGKATAN OF COMMISSIONERS AND BASIS OF
NOMINATION
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2017 adalah sebagai berikut: throughout 2017 are as follows:
Nama Jabatan Periode Akta
Name Position Periode Deed
Sofyan Yusuf Komisaris Utama 01 Januari–31 Desember 2017 Akta Notaris No. 05, 15 Juli 2015
President Commissioner 01 January-December 31, 2017 Notarial Deed No. 05, July 15, 2015
Said Reza Pahlevy Komisaris 01 Januari–31 Desember 2017 Akta Notaris No. 05, 15 Juli 2015
Commissioner 01 January-December 31, 2017 Notarial Deed No. 05, July 15, 2015
Bimanto Soetomo Komisaris 01 Januari–16 November 2017 Akta Notaris No. 03, 22 Mei 2015
Commissioner 01 January-November 16, 2017 Notarial Deed No. 03, May 22, 2015
Mardijono Nugroho Komisaris 17 November–31 Desember 2017 Akta Notaris No. 05, 22 November 2017
Commissioner 17 November-December 31, 2017 Notarial Deed No. 05, 22 November 2017
Profil Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Laporan Dewan Komisaris.
Profile of Board of Commissioners is available on the part of Board of Commissioners report.
KOMITE PENUNJANG ATAU SUPPORTING OR INDEPENDENT

INDEPENDEN COMMITTEE
Selama tahun 2017, tidak ada pembentukkan During 2017, there was no formation of supporting
komite penunjang atau komite Independen committees or independent committee of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 15 Commissioners accordance with the Articles 15
of Article Association
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is in duty to

pengawasan terhadap kebijakan supervising management policy, ongoing of
kepengurusan, jalannya pengurusan pada management either regarding to Company
umumnya baik mengenai Perseroan maupun or Company’s business conducted by the
usaha Perseroan yang dilakukan oleh Board of Directors and provide advice to
Direksi serta memberikan nasihat kepada the Board of Directors including supervising
Direksi termasuk pengawasan terhadap implementation of RJPP, RKAP as well
pelaksanaan RJPP, RKAP serta ketentuan as provision of Article of Associaon and
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, GMS decision, and applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan yang regulations, in the interests of of the
berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan Company and in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. purposes and objectives of the Company..
2. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut 2. In performing their duties, each member of

setiap anggota Dewan Komisaris harus: the Board of Commissioners should:
a. Mematuhi Anggaran Dasar dan a. Comply with the Articles of Association
peraturan perundang-undangan and laws and regulations, principles of

serta prinsip-prinsip profesionalisme, professionalism, eficiency, transparency,

efisiensi, transparansi, kemandirian, independency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban responsibility, and fairness;
serta kewajaran;
b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan b. Good intention, prudent, and
bertanggungjawab kepada Perseroan responsible for the Company, in this
dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam case is represented by the GMS in
menjalankan tugas pengawasan dan performing their duties of monitoring
pemberian nasihat kepada Direksi and providing advice to the Directors in
untuk kepentingan Perseroan dan accordance with the interests, purposes
sesuai dengan maksud dan tujuan and objectives of the Company.
Perseroan; dan
3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana 3. In order to performing duties as referred

dimaksud pada ayat 1 Pasal ini, Dewan in paragraph 1 of this Article, the Board is
Komisaris berwenang untuk: authorized to:
a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta a. Examine the books, papers, and other
dokumen-dokumen terkait lainnya, related documents, examine the cash
memeriksa kas untuk keperluan for verification purposes and other
verifikasi dan lain-lain surat berharga securities and the Company’s assets;
dan memeriksa kekayaan Perseroan;
b. Memasuki pekarangan, gedung, b. Enter the grounds, buildings, and
dan kantor yang dipergunakan oleh offices used by the Company;
Perseroan;
c. Meminta penjelasan dari Direksi c. Request an explanation from the Board
dan/atau pejabat lainnya mengenai of Directors and/or other officials on all
segala persoalan yang menyangkut issues related to the management of
pengelolaan Perseroan; the Company;
d. Mengetahui segala kebijakan dan d. Know all the policies and actions that
tindakan yang telah dan akan dijalankan have been and will be run by the Board
oleh Direksi; of Directors;
e. Meminta Direksi dan/atau pejabat e. Request the Board of Directors and/or
lainnya di bawah Direksi dengan other officials under at the discretion
sepengetahuan Direksi untuk of the Board of Directors to attend the
menghadiri Rapat Dewan Komisaris; meeting of the Board of Commissioners;
f. Mengangkat Sekretaris Dewan f. Appoint the Secretary of the Board
Komisaris, jika dianggap perlu of Commissioners, if necessary by
dengan memperhatikan kemampuan considering the Company ability;
Perseroan;
g. Memberhentikan sementara anggota g. Temporary discharge the Board of
Direksi sesuai dengan ketentuan Director member in accordance with
Undang-Undang Perseroan Terbatas; the provisions of Company Law;
h. Membentuk Komite Audit, jika h. Establish an Audit Committee,
dianggap perlu dengan memperhatikan if necessary by considering the
kemampuan Perseroan; Company’s ability;
i. Melakukan tindakan pengurusan i. Perform acts of management of the
Perseroan dalam keadaan tertentu Company in certain circumstances for
untuk jangka waktu tertentu sesuai a certain period of time in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini; with the provisions of these Articles of
Association;
j. Menghadiri Rapat Direksi dan j. Attend Board of Directors meetings

memberikan pandangan-pandangan and give opinions on issues discussed;
terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan and
k. Melaksanakan kewenangan k. Implement another supervisor
pengawasan lainnya sepanjang tidak authority, as far as not contend with
bertentangan dengan peraturan the laws and legislations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, Association and/or GMS decisions.
dan/atau Keputusan RUPS.
4. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana 4. In performing duties as referred in paragraph

dimaksud pada ayat 1 Pasal ini, Dewan 1 of this Article, the Board is obliged to:
Komisaris berkewajiban untuk:
a. Memberikan pendapat dan saran a. Provide opinions and advice to the GMS
kepada RUPS mengenai RJPP dan regarding RJPP and CBP propossed by
RKAP yang diusulkan Direksi; Board of Directors;
b. Mengikuti perkembangan kegiatan b. Following the development of the
Perseroan, memberikan pendapat dan Company’s activities, provide opinions
saran kepada RUPS mengenai setiap and advice to the GMS on any matter of
masalah yang dianggap penting bagi importance to the management of the
kepengurusan Perseroan; Company;
c. Melaporkan dengan segera kepada c. Report immediately to the GMS if there
RUPS apabila terjadi gejala menurunnya is any symptoms occur of decreasing
kinerja Perseroan; the Company’s performance;
d. Meneliti dan menelaah laporan berkala d. Verify periodic reports and annual
dan laporan tahunan yang disiapkan report prepared by the Board of
Direksi serta menandatangani laporan Directors, as well as sign the annual
tahunan; report
e. Melaksanakan kewajiban lainnya e. Implement other obligations in line
dalam rangka tugas pengawasan dan with monitoring and providing advice,
pemberian nasihat sepanjang tidak as far as not contrary to law, Arctiles of
bertentangan dengan perundang- Association, and/or GMS decisions; and
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau
Keputusan RUPS; dan
f. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain f. Comply with other applicable provisions
yang berlaku di induk Perusahaan of holding company, or which declared
Perseroan dan dinyatakan berlaku to apply to the Company and/or other
bagi Perseroan dan/atau ketentuan- provisions spulated and approved by
ketentuan lain yang ditetapkan dan GMS.
disetujui RUPS.
5. Dalam hal ini Dewan Komisaris melakukan 5. In the case of the Board of Commissioners
pemberhentian sementara atas anggota temporarily discharging the members
Direksi sebagaimana dimaksud dalam ayat of The Board of Directors, as referred to
3 huruf g Pasal ini, maka Dewan Komisaris in paragraph 3 section g, the Board of
harus memberitahukan secara tertulis Commissioners should notify in writing to
kepada yang bersangkutan disertai alasan the person concerned with the reasons that
yang menyebabkan tindakan itu. has caused such actions.

6. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah 6. Within 30 (thirty) days after the temporary
pemberhentian sementara itu, Dewan dismissal, the Board of commissioners
Komisaris diwajibkan untuk memanggil must invite GMS. The meeting is to decide
RUPS yang akan memutuskan apakah whether to dismiss permanently or return
anggota Direksi yang bersangkutan akan the position of The Board of Directors. The
diberhentikan seterusnya atau dikembalikan Board of Directors who dismissed, are given
kepada kedudukannya, sedangkan yang the opportunity to atend the meeting to
diberhentikan sementara itu diberi defend themselves.
kesempatan untuk hadir dan membela diri.
7. RUPS sebagaimana dimaksud ayat 6 Pasal 7. GMS specified in paragraph 6 of this Article,
ini dipimpin oleh salah seorang pemegang led by one of the shareholders elected by
saham yang dipilih oleh dan dari antara and from the members in attendance.
mereka yang hadir.
8. Dalam hal RUPS tidak diadakan dalam waktu 8. In the case that GMS did not held within 30
30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian (thirty) days after temporary dismissal, then
sementara itu, maka pemberhentian the temporary dismissal was null and void.
sementara itu batal demi hukum.
9. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut 9. Each member of the Board of Commissioners
bertanggung jawab secara pribadi takes personal responsibility for the loss of
atas kerugian Perseroan apabila yang the Company, if the Board of Directors is
bersangkutan bersalah atau lalai dalam fault or negligent in their duties as defined
menjalankan tugasnya sebagaimana on paragraph 2 of this Article.
dimaksud pada ayat 2 Pasal ini.
10. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 10. Members of the Board of Commissioners
dipertanggungjawabkan atas kerugian is not responsible for a loss as specified in
sebagaimana dimaksud pada ayat 9 Pasal paragraph 9 of this article, if able to proven:
ini apabila dapat membuktikan: a. Has conducted surveillance in good
a. Telah melakukan pengawasan dengan intention and prudence for Company
itikad baik dan kehati-hatian untuk interests, in accordance with the
kepentingan Perseroan dan sesuai purposes and objectives of the
dengan maksud dan tujuan Perseroan; Company;
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi b. Does not have a personal interest, either
baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly, for The Board
atas tindakan pengurusan Direksi yang of Directors actions that resulting in
mengakibatkan kerugian; dan losses; and
c. Telah memberikan nasihat kepada c. Has provided advice to The Board of
Direksi untuk mencegah timbul atau Directors to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris terhadap BoC Supervision to the Board of Directors
Kinerja Direksi Performance
Dewan Komisaris mengawasi dan memantau BOC supervise and monitor the performance of
kinerja Direksi dalam menjalankan peraturan the BoD in applying the applicable legislation.
perundangan yang berlaku. Kebijakan The policy of monitoring and providing advice
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan of BOC toward company commitment to run

Komisaris atas kepatuhan Perusahaan dalam the legislation and the articles of association is
menjalankan peraturan perundang-undangan regulated in the Board Manual and the Guideline
yang berlaku dan anggaran dasar ini diatur of Corporate Governance. This monitoring
dalam Board Manual dan Pedoman Tata Kelola process can be carried out through joint
Perusahaan. Proses pengawasan ini dapat meetings between the Board of Commissioners,
dilakukan melalui rapat-rapat bersama antara Directors, and the evaluation in related reports.
Dewan Komisaris dengan Direksi, serta pada
evaluasi laporan-laporan yang terkait.
Pengangkatan dan Penghentian Dewan Appointment and Dismissal of the Board of

Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Commissioners, accordinf to the Articles of
Pasal 14 Association Article 14
1. Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang 1. The Board of Commissioners consists of
anggota atau lebih, apabila terdapat lebih 1 (one) member or more. If more than
dari 1 (satu) orang anggota maka seorang 1 (one) person, then one of them was
diantaranya diangkat sebagai Komisaris appointed as President Commissioner.
Utama.
2. Dewan Komisaris yang terdiri atas lebih dari 2. The Board of of Commissioners that has
1 (satu) orang anggota merupakan majelis more than 1 (one) member, called the
dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak assembly. Each member of the Board of
dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan Commissioners can not act alone, but by the
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. decision of the Board of Commissioners.
3. Yang dapat diangkat sebagai anggota 3. The individual that is able to appointed as
Dewan Komisaris adalah orang perseorangan member of the Board of Commissioners
yang cakap melakukan perbuatan hukum, shall be any individual that capable and have
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum never been declared violated the law, unless
pengangkatannya pernah: within 5 (five) years prior to his appointment
has been:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota b. Become a member of The Board of
Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors or the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu Perseroan found guilty for causing a company or
atau Perum dinyatakan pailit; atau Public Corporation declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak c. Sentenced of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan harm the country’s financial and/
negara dan/atau yang berkaitan or related to the financial sector.
dengan sektor keuangan.
4. Selain memenuhi kriteria sebagaimana 4. In addition to fulfilling the criteria of

dimaksud pada ayat 3 Pasal ini, Pengangkatan paragraph 3 of this Article, the appointment
anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan of members of the Board of Commissioners
mempertimbangkan integritas, dedikasi, conducted with consideration to integrity,
memahami masalah-masalah manajemen dedication, understanding the issues related
Perseroan yang berkaitan dengan salah satu to the Company management that is one of
fungsi manajemen, memiliki pengetahuan the management function, has adequate
yang memadai dibidang usaha Perseroan, knowledge in the field of Company
dan dapat menyediakan waktu yang business, and able to provide sufficient time
cukup untuk melaksanakan tugasnya serta to perform their duties, as well as other

persyaratan lain berdasarkan peraturan requirements based on laws and regulations.

perundang-undangan.
5. Antara para anggota Dewan Komisaris dan 5. In between Members of the Board of
antara anggota Dewan Komisaris dengan Commissioners and in between member of
anggota Direksi dilarang memiliki hubungan the Board of Commissioners and members of
keluarga sampai dengan derajat ketiga, the Board of Directors are prohibited having
baik menurut garis lurus maupun garis ke family relations to the third degree. Either
samping, termasuk hubungan semenda straight-line or the sideward-line, including
(menantu atau ipar). the relationship by marriage (in law).
6. Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 6. The Board of Commissiones are appointed
oleh RUPS. and dismissed by the GMS.
7. Anggota Dewan Komisaris diangkat dari 7. Members of the Board of Commissioners

calon-calon yang diusulkan para pemegang are appointed from candidates proposed by
saham dan pencalonan tersebut mengikat the Shareholders, the nomination binding
bagi RUPS. for the GMS.
8. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris 8. The tenure of members of the Board of
ditetapkan 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat Commissioners are set of 3 (three) years
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. and may be reappointed for 1 (one) period.
9. Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu 9. Members of the Board of Commissioners

dapat diberhentikan berdasarkan keputusan can be dismissed at any time based on
RUPS. decision of GMS.
10. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir 10.

Position of Board of Commissioners
apabila: members ended if:
a. Meninggal dunia; a. Passed away;
b. Masa jabatannya berakhir; b. Expired tenure;
c. Kehilangan kewarganegaraan Indonesia; c. Loss of Indonesian citizenship;
d. Mengundurkan diri sebagaimana d. Resigned as referred to in paragraph 18
dimaksud dalam ayat 18 Pasal ini; atau of this Article; or
e. Diberhentikan berdasarkan keputusan e. Dismissed by GMS by reason of:
RUPS dengan alasan:
1) Tidak dapat melaksanakan tugasnya 1)
Could not perform their duties
dengan baik; properly;
2) Tidak lagi memenuhi persyaratan 2) No longer meets the requirements
dan/atau melanggar ketentuan and/or violate the provisions of
Anggaran Dasar dan/atau peraturan Articles of Association and/or
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
3)
Terlibat dalam tindakan yang 3)
Involved in actions that harm the
merugikan Perseroan dan/atau Company and/or the Country;
Negara;
4)
Dinyatakan bersalah dengan 4) Declared guilty by the court verdict
putusan Pengadilan yang that has binding by legal force;
mempunyai kekuatan hukum yang
tetap;

5)
Terjadinya keadaan sebagaimana 5)
The occurrence of circumstances
dimaksud pada ayat 5 Pasal ini, referred to in paragraph 5 of this
RUPS berwenang memberhentikan Article, GMS authorized to dismiss
salah satu diantara mereka; atau one of them; or
6) Alasan lainnya yang ditetapkan oleh 6) Other reasons stipulated by GMS.
RUPS.
11. Rencana pemberhentian sewaktu-waktu 11. Plan for dismissal at any time the Board
anggota Dewan Komisaris sebagaimana of Commissioners as referred to in
dimaksud pada ayat 9 Pasal ini diberitahukan paragraph 9 of this Article shall be notified
kepada anggota Dewan Komisaris yang to the relevant members of the Board of
bersangkutan secara tertulis oleh pemegang Commissioners in writing by shareholders.
saham.
12. Pemberhentian karena alasan sebagaimana 12. Dismissal for reasons referred to in
dimaksud pada ayat 10 huruf e butir 3) dan paragraph 10 section e of point 3) and 4)
4) Pasal ini merupakan pemberhentian of this article is a dishonorable discharge.
dengan tidak hormat.
13. Anggota Dewan Komisaris diberikan 13. Members of the Board of Commissioners
honorarium dan tunjangan/fasilitas yang granted compensation and benefits /
jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan facilities amount determined by the GMS to
memperhatikan ketentuan peraturan the provisions of the legislation in force.
perundang-undangan yang berlaku.
14. Pembagian kerja diantara para anggota 14. The each job description is divided among
Dewan Komisaris diatur oleh mereka sendiri, the Board of Commisioners themselves.
dan untuk kelancaran tugasnya Dewan And to assist them, they may appoint the
Komisaris dapat dibantu oleh Sekretaris Secretary of the Board of Commissioners on
Dewan Komisaris yang diangkat oleh Dewan the expense of the Company.
Komisaris atas beban Perseroan.
15. Anggota Dewan Komisaris berhak 15. Members of the Board of Commissioners
mengundurkan diri dari jabatannya dengan are entitled to resign by giving written
memberitahukan secara tertulis mengenai notification to shareholders with a copy to
maksudnya tersebut kepada pemegang the members of the Board of Commissioners
saham dengan tembusan kepada anggota and Board of Directors no later than
Dewan Komisaris lainnya dan Direksi paling 30 (thirty) days before the date of his
lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal resignation.
pengunduran dirinya.
16. Bagi anggota Dewan Komisaris yang 16. For members of the Board of Commissioners
berhenti sebelum maupun pada saat masa who quit before or during the tenure unless
jabatannya berakhir kecuali berhenti karena stopped by death, is concerned to still
meninggal dunia, maka yang bersangkutan remain responsible for actions that have
tetap bertanggung jawab atas tindakan- not received accountable by the GMS.
tindakannya yang belum diterima
pertanggungjawabannya oleh RUPS.
17. Apabila oleh suatu sebab jabatan anggota 17. If by some reason the post of member of
Dewan Komisaris lowong, maka dalam waktu the Board of Commissioners is vacant, then
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah no later than 30 (thirty) days, the GMS must

terjadi lowongan harus diselenggarakan be held to fill vacancy in accordance to

RUPS untuk mengisi lowongan itu dengan paragraph 3 of this Article.
memperhatikan ayat 3 Pasal ini.
18. Apabila karena sebab apapun juga Perseroan 18. If by any reason the Company did not have
tidak mempunyai seorangpun anggota any member of Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, maka dalam waktu paling then no later than 30 (thirty) days after the
lambat 30 (tiga puluh) hari setelah terjadi vacant, GMS should be held to appoint new
lowongan, harus diselenggarakan RUPS Board of Commissioners.
untuk mengangkat Dewan Komisaris baru.
19. Apabila seorang anggota Dewan Komisaris 19. If there is a member of the Board of
berhenti atau diberhentikan sebelum Commissioners quit or be dismissed before
masa jabatannya berakhir, maka masa his tenure expires, the successor tenure is
jabatan penggantinya adalah sisa masa remaining tenure of the replaced Board of
jabatan anggota Dewan Komisaris yang director member, unless set differently by
digantikannya, kecuali RUPS menetapkan the GMS.
lain.
20. Dalam hal terdapat penambahan anggota 20. In case of there are additional members
Dewan Komisaris, maka masa jabatan of the Board of Commissioners, then the
anggota Dewan Komisaris tersebut akan tenure of additional Board of Commissioners
berakhir bersamaan dengan berakhirnya member will end along with ended tenure of
masa jabatan anggota Dewan Komisaris other members, unless set differently by the
lainnya yang telah ada kecuali RUPS GMS.
menetapkan lain.
21. Anggota Dewan Komisaris dilarang 21. Members of the Board of Commissioners
memangku jabatan rangkap sebagai: may not hold another position as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha a. Member of the Board of Directors in
Milik Negara dan Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises and Regional
Daerah; Owned Enterprises;
b. Pengurus partai politik dan/atau b. Political party officials and/or members
anggota legislatif; of the legislature;
c. Jabatan lainnya untuk dirangkap sesuai c. Other positions as stipulated in laws
dengan ketentuan dalam peraturan and regulations; or
perundang-undangan; atau
d. Jabatan lainnya yang dapat d. Other positions which may induce
menimbulkan benturan kepentingan conflicts of interest, direct or indirect,
secara langsung atau tidak langsung with the Company in accordance with
dengan Perseroan sesuai dengan the provisions of applicable laws and
ketentuan peraturan perundang- regulations
undangan yang berlaku.
Pengenalan Anggota Dewan Komisaris Baru Introduction New Members of BOC

Pengenalan anggota dewan komisaris baru The introduction of new commissioners based
terdapat dalam Buku Pedoman Panduan Direksi on Manual Guide Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris halaman 55. Ketentuan of Commissioners pages 55. The provisions on
tentang program pengenalan meliputi hal-hal

sebagai berikut: recognition programs include the following:
1. Bagi Anggota Direksi yang baru diangkat, 1. For the newly appointed Board of Directors
wajib diberikan Program Pengenalan Members, must be given Recognition
mengenai kondisi Perseroan secara umum. Program about the condition of the
Company in general.
2. Penanggung jawab program pengenalan 2. Person in charge for the recognition program
adalah Sekretaris Perseroan atau siapapun is the Company Secretary or anyone who
yang menjalankan fungsi sebagai Sekretaris functions as the Company Secretary.
Perseroan.
3. Program pengenalan meliputi: 3. Recognition programs include:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good a. Implementation of the Good Corporate
Corporate Governance di Perseroan. Governance principles in the Company.
b. Gambaran mengenai Perseroan b. A description of the Company related
berkaitan dengan tujuan, sifat, dan to the purpose, nature, and scope
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan of activities, financial performance
operasi, strategi, rencana usaha jangka and operations, strategy, short-
pendek dan jangka panjang, posisi term business and long-term plans,
kompetitif, risiko, pengedalian Internal competitive position, risk, Internal
dan masalah-masalah strategis lainnya. control and other strategic issues.
c. Keterangan mengenai kewajiban, tugas, c. Information about obligations, duties,
tanggung jawab dan hak-hak Direksi responsibilities and rights of the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
4. Program pengenalan dapat berupa 4. Recognition program may include
presentasi, pertemuan, kunjungan ke kantor presentations, meetings, visits to the branch
cabang/unit operasi/unit bisnis, ke fasilitas office / unit operations / business units to the
Perseroan, pengkajian dokumen Perseroan Company’s facilities, review of documents
atau program lainnya yang dianggap sesuai of the Company or other programs that are
dengan kebutuhan. necessary.
Pada rapat Dewan Komisaris beserta manajemen At the meeting of the Board of Commissioners
di bulan Desember 2017, dilakukan Program and management in December 2017, the Program
Pengenalan kepada Komisaris baru. Introduction to the new Commissioner.
Keberagaman Anggota Dewan Komisaris Diversity of Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per The composition of the Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2017 berdasarkan jenis as of December 31, 2017 based on gender, age
kelamin, usia dan latar belakang keilmuan/ and education background/expertise showed by
keahlian ditunjukkan melalui tabel berikut: the following table:
Jenis Kelamin Usia

Nama Gender Age Latar Belakang Keilmuan
Name Pria | Male Wanita | Female <30 30-50 >51 Scientific Background
Sofyan Yusuf   Teknik Elektro, Teknik Industri

Electrical Engineering, Industrial Engineering
Said Reza Pahlevy   Accounting & Finance
Mardijono Nugroho   Teknik Sipil, Manajemen Keuangan

Civil Engineering, Financial Management

Rapat Dewan Komisaris BOC Meeting
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang BoC meeting is a meeting held by the Board
diadakan oleh Dewan Komisaris dan dapat of Commissioners and attended by the parties
dihadiri oleh pihak-pihak yang diundang who are invited by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris. Semua Rapat Dewan All Board Meeting are arranged in Guidelines of
Komisaris, diatur dalam Pedoman Tata Kelola Corporate Governance, who is chaired by the
Perusahaan, dipimpin oleh Komisaris Utama. President Commissioner.
Dalam hal ini, mekanisme Rapat Dewan Komisaris In this case, the mechanism of Board Meeting
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal based on Article 16 of the Articles of Association
16 adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Segala keputusan Dewan Komisaris diambil 1. All the BoC’s decision taken in the Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris. Commissioners. meeting
2. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat 2. Binding decisions can be taken without to

juga diambil tanpa diadakan Rapat Dewan hold a Board of Commissioners’ meeting,
Komisaris, sepanjang keputusan itu disetujui throughout the decision was approved in
secara tertulis dan ditandatangani oleh writing and signed by all members of the
semua anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Dalam setiap Rapat Dewan Komisaris 3. In each meeting of the Board of

harus dibuat risalah rapat yang berisi hal- Commissioners must be made the
hal yang dibicarakan (termasuk pendapat minutes of the meeting containing topic
berbeda/dissenting opinion anggota discussed (including a different opinion /
Dewan Komisaris, jika ada) dan hal-hal yang dissenting opinion member of the Board of
diputuskan. Commissioners, if any) and other decissions.
4. Rapat Dewan Komisaris dianggap sah 4. BOC Meeting considered valid if it is held at
apabila diadakan di tempat kedudukan the domicile of the Company or in the main
Perseroan atau di tempat kegiatan usahanya business activities in the Republic of Indonesia
yang utama di dalam wilayah Republik established by the Board of Commissioners.
Indonesia yang ditetapkan oleh Dewan
Komisaris.
5. Dewan Komisaris mengadakan rapat 5. The Board of Commissioners held a meeting

paling sedikit setiap bulan sekali, dalam at least once every month, at the meeting of
rapat tersebut Dewan Komisaris dapat the Commissioners may invite the Board of
mengundang Direksi. Directors.
6. Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat 6. BOC meeting can be convened at any
sewaktu-waktu apabila dipandang perlu time if deemed necessary by the President
oleh Komisaris Utama atau usul paling sedikit Commissioner or the proposal of at least
1/3 (satu per tiga) dari jumlah anggota 1/3 (one third) of the members of the
Dewan Komisaris, permintaan Direksi atau Board of Commissioners, the Board of
atas permintaan tertulis dari pemegang Directors request or at the written request
saham yang memiliki jumlah saham terbesar of shareholders who have larger share by
dengan menyebutkan hal-hal yang akan mentioning topic discussed.
dibicarakan.

7. Panggilan Rapat Dewan Komisaris 7. The conference call submitted in written by

disampaikan secara tertulis oleh Komisaris the Commissioner or by the members of
Utama atau oleh anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners appointed by
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama dan the Commissioner and delivered within a
disampaikan dalam jangka waktu paling maximum period of 5 (five) days before the
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diadakan. meeting is held.
8. Panggilan rapat sebagaimana dimaksud 8. Conference call referred to in paragraph 7

pada ayat 7 Pasal ini harus mencantumkan of this Article shall include the agenda, date,
acara, tanggal, waktu dan tempat rapat. time and place of the meeting.
9. Panggilan rapat tersebut tidak disyaratkan 9. The conference call is not required if all
apabila semua anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
hadir dalam rapat. present in the meeting.
10. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan 10. BOC Meeting is valid and may take binding
berhak mengambil keputusan yang decisions if attended or represented by
mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh more than 1/2 (one half) the number of
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
11. Dalam mata acara lain-lain, Rapat Dewan 11. In other event, the Board of Commissioners
Komisaris tidak berhak mengambil is not entitled to take a decision unless all
keputusan kecuali semua anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris atau wakilnya yang sah, hadir dan or their authorized representatives present
menyetujui penambahan mata acara rapat. and approve additional agenda.
12. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat 12. A member of the Board of Commissioners
diwakili dalam rapat hanya oleh anggota may be represented in the meeting only by
Dewan Komisaris lainnya berdasarkan members of the Board of Commissioners
kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk based on the written authorization given
keperluan itu. specifically for that purpose.
13. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya 13. A member of the Board of Commissioners
dapat mewakili seorang anggota Dewan can only represent a member of the Board
Komisaris lainnya. of Commissioners.
14. Semua Rapat Dewan Komisaris dipimpin 14. All Board Meeting chaired by the
oleh Komisaris Utama. Commissioner.
15. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir 15. In the event that the President Commissioner
atau berhalangan, Rapat Dewan Komisaris is absent or unavailable, the Board of
dipimpin oleh seorang anggota Dewan Commissioners chaired by a member of the
Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Board of Commissioners appointed by the
Komisaris Utama. Commissioner.
16. Dalam hal Komisaris Utama tidak melakukan 16. In the case of Commissioner does not
penunjukan, maka Komisaris yang tertua make the appointment, the oldest
dalam jabatan yang memimpin Rapat the Commissioner chaired Board of
Dewan Komisaris. Commissioners meeting.

17. Apabila terdapat lebih dari 1 (satu) orang 17. If there is more than 1 (one) or no
atau tidak ada Komisaris yang tertua dalam Commissioner of the oldest in the office, the
jabatan, maka Komisaris yang tertua dalam Commissioner of the oldest in age chaired
usia bertindak sebagai pimpinan Rapat Board of Commissioners Meeting.
Dewan Komisaris.
18. Semua keputusan dalam Rapat Dewan 18. All decisions taken by the Board of
Komisaris diambil dengan musyawarah Commissioners Meeting are deliberation
untuk mufakat. consensus.
19. Apabila melalui musyawarah tidak tercapai 19. If through deliberation, the consensus is not
mufakat, maka keputusan Rapat Dewan reached, then the Board Meeting decision
Komisaris diambil dengan suara terbanyak. taken by majority vote.
20. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak 20. If the numbers of voices that agree and
setuju sama banyaknya, maka usul yang disagree are equal, the proposal in question
bersangkutan dianggap ditolak, kecuali is deemed rejected unless about a person it
mengenai diri orang akan ditentukan dengan would be determined by draw behind closed
undian secara tertutup. doors.
21. Suara blanko (abstain) dan/atau suara yang 21. Sounds blank (abstained) and/or invalid
tidak sah dianggap tidak ada serta tidak votes are considered nonexist and are
dihitung dalam menentukan keputusan yang not counted in determining the proposed
diajukan dalam Rapat Dewan Komisaris. decision in the meeting of the Board of
Commissioners.
Berikut Rekapitulasi Rapat Dewan Komisaris The following Summary of Board Meeting in
tahun 2017 sebagai berikut: 2017 as follows:
Tanggal SY SRP BS MN
Date
07 Maret 2017 March 07, 2017    belum menjabat | not yet served
12 April 2017 April 12, 2017    belum menjabat | not yet served
12 Juni 2017 June 12, 2017    belum menjabat | not yet served
28 Agustus 2017 August 28, 2017    belum menjabat | not yet served
09 Oktober 2017 October 09, 2017    belum menjabat | not yet served
19 Desember 2017 December 19, 2017   selesai


Jumlah Total 100% 100% 60% 100%
SY : Sofyan Yusuf
SRP : Said Reza Pahlevy
BS : Bimanto Soetomo
MN : Mardijono Nugroho

Agenda Rapat dan Pokok Bahasan Dewan Agenda and Highlights BOC
Komisaris
Berikut agenda rapat dan pokok bahasan yang Following are the meeting agenda and the subject
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selama conducted by the Board of Commissioners
tahun 2017: during 2017:
Tanggal Peserta Agenda
Date Participants Agenda
1 07 Maret 2017 BOC, BOD & 1. Report Kinerja (Finansial dan Operasional) Ytd Desember 2016
March 07, 2017 Management Team Dan Realisasi KPI TW IV 2016
2. Progres Aksi Korporasi PT Pertamina (Persero) Terkait
Pengalihan Saham
3. Hal yang Membutuhkan Dukungan Komisaris:
- Persetujuan Pengalihan Investasi SOR 2017
- Informasi Pekerjaan Penyedia Jasa Operation &
Maintenance Proyek LPG Terminal Jawa Timur
- Key Performance Indicator 2017
1. Performance Report (Financial and Operational) Ytd
December 2016 And Actual KPI TW IV 2016
2. Progress of Corporate Action of PT Pertamina (Persero)
Related to Share Transfer
3. Things Required Commissioners Support:
- Approval of Investment Transfer of SOR 2017
- Employment Information Provider Operation &
Maintenance Project LPG Terminal East Java
- Key Performance Indicator 2017
2 12 April 2017 BOC, BOD & Pembahasan Materi RUPS Tahunan Tahun Buku 2016
April 12, 2017 Management Team Discussion of the Annual GMS of the 2016 Fiscal Year
3 12 Juni 2017 BOC, BOD & 1. Report Kinerja (Finansial dan Operasional) Ytd Mei 2017
Management Team 2. Pembahasan RKAP 2018
3. Hal yang Membutuhkan Dukungan Komisaris:
- Penetapan Dewan Komisaris atas Nilai Tertentu (Threshold)
Sesuai Ketentuan Anggaran Dasar

Tanggal Peserta Agenda
Date Participants Agenda
June 12, 2017 BOC, BOD & 1. Performance Report (Financial and Operational) Ytd May 2017
Management Team 2. Discussion on RKAP 2018
3. Things Required Commissioners Support:
- Determination of the Board of Commissioners on the
Specific Value (Threshold) in accordance with the
provisions of the Articles of Association
4 28 Agustus 2017 BOC, BOD & 1. Pengenalan Perusahaan

August 28, 2017 Management Team 2. Monitoring dan Evaluasi Rapat Dewan Komisaris 2017
3. Kinerja Perusahaan Ytd Juli 2017
- Kinerja Keuangan dan Operasional Ytd Juli 2017
- Revisi RKAP 2017 terkait Pembelian Saham PAG dan PSG
- Pergantian keanggotaan PT Badak NGL kepada PT PBAS
di JV ”Badak Chiyoda Enerproco LLC”
1. Company Introduction
2. Monitoring and Evaluation of Board of Commissioners Meeting
2017
3. Corporate Performance Ytd July 2017
- Financial and Operational Performance Ytd July 2017
- Revised RKAP 2017 on Purchase Shares and PSG Shares
- Substitution of PT Badak NGL membership to PT PBAS at
JV “Badak Chiyoda Enerproco LLC”
5 09 Oktober 2017 BOC, BOD & 1. Kinerja Perusahaan Ytd Agustus 2017
October 09, 2017 Management Team 2. Update Aksi Korporasi Ytd Agustus 2017
- Pengajuan RUPS terkait Pembelian Saham PAG dan PSG
dan keikutsertaan dalam JV Company dengan Chiyoda dan
Enerproco LLC
- Pelepasan seluruh saham milik PT Pertamina Patra Niaga di
PT PBAS kepada PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina
Dana Ventura
1. Company Performance Ytd August 2017
2. Update of Corporate Action Ytd August 2017
- Submission of GMS related to Purchases of Shares of PAG
and PSG and participation in JV Company with Chiyoda
and Enerproco LLC
- The disposal of all shares owned by PT Pertamina Patra
Niaga in PT PBAS to PT Pertamina (Persero) and PT
Pertamina Dana Ventura
6 19 Desember 2017 BOC, BOD & 1. Pengenalan Perusahaan Kepada Komisaris Baru
December 19, 2017 Management Team 2. Kinerja Perusahaan Ytd November 2017
3. Hal-hal yang Membutuhkan Dukungan Dewan Komisaris:
- Pelepasan Aset Perusahaan
1. Company Introduction To New Commissioner
2. Company Performance Ytd November 2017
3. Matters Required Board of Commissioners Support:
- Release of Company Assets
Arahan Dewan Komisaris Directive from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah memberikan arahan BOC has provided direction throughout 2017,
sepanjang tahun 2017, mengenai: regarding:
1. Aspek HSSE 1. Aspects of HSSE
• Operator harus memiliki keahlian • Operators must have proven expertise

dan pengalaman yang telah terbukti and experience in working dangerous
untuk bekerja di area berbahaya areas and obey all safety instructions
dan melaksanakan semua instruksi and use personal protective equipment
keselamatan dan menggunakan APD appropriately..
yang sesuai.

2. Aspek Sumber Daya Manusia 2. Aspects of Human Resources

• Segera bersurat ke Pemegang Saham • Send letter immediately to the
untuk permintaan pengisian posisi Shareholder for the request
kritikal yang kosong dalam struktur vacant critical position within the
organisasi. organizational structure.
• Perlu penambahan kapasitas dan • Need to increase the capacity and
kapabilitas sumber daya manusia, capability of human resources, related
terkait perihal PBAS menjadi Anak to PBAS become subsidiary.
Perusahaan.
3. Aspek Pengelolaan Anak Perusahaan 3. Aspects of Subsidiary Management:
• Tindaklanjuti dengan SJV Pertamina • Follow up with SJV Pertamina

(Persero) terkait kelanjutan KJPP di (Persero) related the continuation of
PBAS dan kelanjutan rencana proses KJPP in PBAS and the process plan into
menjadi subholding di Direktorat Gas. subholding in the Directorate of Gas.
4. Aspek GCG & Manajemen Risiko 4. GCG & Risk Management Aspects
• Buat lessons-learned dan close-out • Create lessons-learned and close-out

report di setiap proyek untuk menjadi reports on each project to be the next
referensi proyek berikutnya atau yang or similar project reference.
serupa.
5. Aspek Keuangan 5. Financial Aspect
• Buat Breakthrough Project (BTP) untuk • Create a Breakthrough Project (BTP)

masalah keuangan seperti Arus Kas, for financial issues such as Cash
Periode Pengumpulan, dan PK; dan Flow, Collection Period, and down
melakukan pengawasan ketat terhadap payment and monitor of costs strickly.
biaya.
• Buat Laba/Rugi dan laporan Arus • Create Profit/Loss and Cash Flow
Kas di setiap proyek untuk memantau Statements in each project to monitor
kemajuan yang sebenarnya; jika ada actual progress; if any does not
yang tidak sesuai, segera mencari appropriate, check the cause and
penyebabnya dan dimitigasi. mitigate immediately.
• Monitor arus kas Perusahaan dan • Monitor the Company’s cash flow
hitung seberapa aman untuk kondisi and calculate how secure it is for
perusahaan. Usahakan untuk the company’s condition. Try to
meningkatkan arus kas antara lain improve cash flow, by improving the
dengan memperbaiki sistem penagihan billing system to the project owner.
kepada pemilik proyek.
• Buat daftar piutang yang ada termasuk • List existing receivables including
piutang usaha, piutang belum accounts receivable, unbilled
difakturkan, dan pisahkan per proyek receivables, and segregate per project
dan per pemberi kerja untuk dapat and per employer to be evaluated.
dievaluasi.
• Opsi untuk meningkatkan modal • The option to increase the Company’s
Perusahaan termasuk peningkatan capital includes capital increase from

modal dari Pemegang Saham. Buat Shareholders. Make a loan request

permintaan pinjaman melalui notional through notional pooling using the
pooling dengan menggunakan proyek Donggala project, which is currently
Donggala, yang saat ini terkendala constrained by the project owner’s
pembiayaannya dari pemilik proyek. financing.
6. Aspek Pemasaran 6. Marketing Aspects
• Benchmark ke perusahaan EPC sejenis, • Benchmark to a similar EPC company,

pelajari laporan keuangannya dan review its financial statements and its
strategi bisnis yang dijalankannya. business strategy.
• Mencari potensi proyek yang memiliki • Seek for potential projects that have
turn over arus kas yang cepat cash flow’s turn over quickly.
7. Aspek Operasi 7. Operating Aspect
• Buat dokumentasi terstruktur untuk • Create structured documentation for

semua kontrak kerja termasuk dokumen all work contracts including important
penting yang terkait dengan proyek. documents related to the project.
• Cari solusi untuk proyek yang kurang • Seek for solutions for less-than-optimal
optimal seperti proyek Donggala dan projects such as the Donggala and
Tanjung Uban. Tanjung Uban projects.
• Seimbangkan rasio volume kerja untuk • Balance the working volume ratio for
jangka pendek dan panjang. both short and long term.
• Investasi alat kerja yang dapat • Invest a working tools that can improve
meningkatkan produktivitas dan productivity and reduce production
mengurangi biaya produksi. costs.
8. Aspek Pertumbuhan Usaha 8. Business Growth Aspects
• Terkait dengan pembatasan lingkup • Related to the limitation of the

usaha Perusahaan oleh Direktorat Company’s business scope by the
Gas, diskusikan kondisi keuangan dan Directorate of Gas, discuss the financial
operasional yang dihadapi dengan and operational conditions faced
Direktorat Gas dan SJV Pertamina. with the Directorate of Gas and SJV
Berikan masukan untuk ada masa Pertamina. Provide feedback for a
transisi minimal 3 tahun. minimum transition within period of
3 years.
• Mempertimbangkan bahwa Perusahaan • Consider that the Company is in
sedang dalam masa transisi, disarankan transition, it is advisable not to run
untuk tidak menjalankan bisnis di luar overseas business related to being
negeri yang terkait dengan menjadi a lubricant agent, due to illiquid
agen pelumas, mengingat kondisi financial conditions and any risks
keuangan yang tidak likuid dan segala that can develop with overseas
risiko yang dapat berkembang dengan business under these conditions.
bisnis luar negri dalam kondisi ini.

Peningkatan Kapasitas Dewan Komisaris BOC Capacity Improvement
Pelaksanaan pelatihan bagi anggota Dewan The training for the members of the Board of
Komisaris bersifat insidental. Meskipun tidak Commissioners is incidental. Although there is
terdapat rencana kerja dan anggaran untuk no work plan and budget for training activities
kegiatan pelatihan bagi anggota Dewan for members of the Board of Commissioners in
Komisaris yang tertuang di dalam RKAP 2017, 2017CBP, but the company wants BoC continues
namun Perseroan menghendaki Dewan Komisaris to increase the capacity to be a positive influence
senantiasa meningkatkan kapasitasnya agar on day-to-day performance.
dapat berpengaruh positif terhadap kinerjanya
sehari-hari.
Pada tanggal 8-11 Februari 2017 Dewan Komisaris On 8-11 February 2017, the Board of Commissioners
dan Direksi mengikuti BOD BOC Expand and Board of Directors participated the BOC
Leadership Programe yang diselenggarakan oleh BOD Expand Leadership Programe organized
Corporate Leadership Development Institute held by the Corporate Leadership Development
(CLDI) di Hotel Sheraton Bali. Program tersebut Institute (CLDI) at Hotel Sheraton Bali. The
diikuti oleh Bapak Sofyan Yusuf Komisaris program was attended by Mr. Sofyan Yusuf
Utama Perseroan serta Bapak Bimanto Soetomo the President Commissioner and Mr. Bimanto
Komisaris Perseroan. Soetomo the Board of Commissioner.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Remunerasi merupakan stimulus bagi Remuneration is a stimulus for increasing

peningkatan kinerja Perseroan. Prosedur performance of the Company. The Procedure
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Tahun of BOC Remuneration Determination of 2017
2017 dan kebijakan pemberian remunerasi serta and extending of remuneration policy as well as
fasilitas lain bagi Dewan Komisaris, mengacu other facilities for BOC, referring to the decision
pada keputusan Pemegang Saham yang telah of the Shareholders set out in the GMS. The
ditetapkan dalam RUPS. Proses penetapan process for setting remuneration is based on the
remunerasi didasarkan pada hasil kinerja financial results, fairness in the peergroup, and
keuangan, kewajaran dalam peergroup, serta consideration of long-term Company goals and
pertimbangan sasaran dan strategi jangka strategies,
panjang Perseroan.
Berdasarkan RUPST Perusahaan 2017, penetapan Based on the 2017 company GMS, the
remunerasi Dewan Komisaris tahun 2017 adalah determination of the remuneration of the Board
sebagai berikut: of Commissioners in 2017 are as follows:
dalam Rupiah
in Rupiah
Jenis Remunerasi Gaji+Tunjangan THR Tantiem
Remuneration Salary+Benefits
Jumlah | Total 1,002,293,176 69,603,693 974,451,699

Hubungan Kerja antara Work relationship between the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Hubungan kerja yang baik antara Dewan A good working relationship between the
Komisaris dengan Direksi merupakan salah satu Board of Commissioners and Directors is an
hal yang sangat penting agar masing-masing important thing that makes each organ of the
organ Perseroan yang terkait dapat berjalan Company related to run its function effectively
sesuai fungsinya secara efektif dan efisien. and efficiently. In this case, work relations are
Dalam hal ini, hubungan kerja tersebut diatur regulated in the Board Manual Chapter 3 page
dalam Board Manual Bab 3 halaman 53. Prinsip- 53. The principles that applied to the Board of
prinsip yang diterapkan Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors in order to create
Direksi agar tercipta hubungan yang harmonis a harmonious relationship are as follows:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan 1. BOC respects the role and functions
peranan Direksi dalam mengurus Perseroan of the Board of Directors to manage
sebagaimana telah diatur dalam peraturan the Company as stipulated in the
perundang-undangan maupun Anggaran legislation and the Articles of Association.
Dasar.
2. Direksi menghormati fungsi dan peranan 2. Directors respect the role and functions of
Dewan Komisaris untuk melakukan the Board of Commissioners to perform
pengawasan dan pemberian nasihat monitoring and providing advice on policy
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan. management of the Company.
3. Korespondensi antara Dewan Komisaris 3. Correspondency between Commissioners,

dengan Direksi menggunakan format surat the Board of Directors using the letter
yang didalamnya mengandung penjelasan format that contains an explanation on the
maksud dan tujuan atas surat tersebut. purpose and objective of the letter.
4. Setiap hubungan kerja antara Dewan 4. Each of the working relationship between
Komisaris dengan Direksi merupakan the Board of Commissioners and Directors
hubungan yang bersifat formal, dalam is a formal relationship, in the sense that it
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu should always be founded by a standard
mekanisme baku atau korespondensi yang mechanism or accounted correspondence.
dapat dipertanggungjawabkan.
5. Setiap hubungan kerja yang bersifat 5. Every informal working relationship can
informal dapat dilakukan oleh masing- be done by each Member of the Board of
masing Anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors, but
anggota Direksi, namun tidak dapat dipakai can not be applied as a formal policy before a
sebagai kebijakan formal sebelum melalui mechanisms or accounted correspondence.
mekanisme atau korespondensi yang dapat
dipertanggungjawabkan.
6. Setiap hubungan kerja antara Dewan 6. Each of the working relationship between
Komisaris dengan Direksi merupakan the Board of Commissioners and Directors
hubungan kelembagaan dalam arti bahwa is an institutional relationship in the sense
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai that the Board of Commissioners and Board
jabatan kolektif yang merepresentasikan of Directors as a whole representing the
keseluruhan anggotanya sehingga setiap collective positions of its members so any

hubungan kerja antara Anggota Dewan working relationship between Members of

Komisaris dengan salah seorang Anggota the Board of Commissioners with one of the
Direksi harus diketahui oleh Anggota Dewan members of the Board should be known by
Komisaris dan Anggota Direksi lainnya. the Board of Commissioners and Board of
Directors Member.
Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Financial relationships and family relationships
antar sesama Anggota Direksi dan Dewan between the members of Board of Directors
Komisaris, atau Pemegang Saham Pengendali and the Board of Commissioners, or
Perseroan Controlling Shareholders of the Company
Hubungan keluarga dan keuangan antara Family and finance relationships among
anggota Dewan Komisaris dengan sesama members of the Board of Commissioners with
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota fellow members of the Board of Commissioners
Direksi serta Pemegang Saham disajikan pada and/or members of the Board of Directors and
tabel berikut: the shareholders are presented in the following
table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Nama Family Relationship with Financial Relationship with
Name Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors Board of Commissioners Board of Directors
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Sofyan Yusuf        
Said Reza Pahlevy        
Mardijono Nugroho        

Direksi
Board of Directors
Wahyudi Satoto        
Edy Prabowo        

Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung
jawab atas tugas
dan fungsi untuk
melakukan
pengurusan dan
pengelolaan
Perseroan, sesuai
anggaran dasar
The Board of Directors is
responsible for the duties and
functions to do maintenance
and management of the
Company, in accordance to
Article statutes
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang Board of Directors is the company organ
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan who is authorized and fully responsible for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai the management of the Company for the
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta benefit of the Company, in accordance with
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun the purposes and objectives of the Company
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan and represent the Company, both in and out
anggaran dasar. Direksi senantiasa memelihara of court in accordance with its rules. Directors
dan mengurus kekayaan Perseroan secara always maintain and take care of the Company’s
amanah dan transparan. Untuk itu Direksi assets in the trust and transparency. Therefore,
mengembangkan sistem pengendalian the Board of Directors develops systems of
internal dan sistem manajemen resiko secara internal control and risk management systems
terstruktural dan komprehensif. Seperti halnya structurally and comprehensively. As the Board
Dewan Komisaris, dalam menjalankan setiap of Commissioners, in carrying out any activity in
aktivitas dalam kegiatan bisnis di Perusahaan, the Company’s business activities, each member
setiap anggota Direksi diikat dengan aturan yang of the Board of Directors bounded to the rules
menjadi pedoman panduan Direksi yang disebut called Guidelines Board of Commissioners and
sebagai Pedoman Panduan Dewan Komisaris Board of Directors (Board Manual).
dan Direksi (Board Manual).

Fungsi Direksi yang diatur dalam Board Manual The function of the Board of Directors set forth
adalah sebagai berikut: in the Board Manual are the following:
1. Kebijakan Umum; 1. Public policy;

2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan 2. Terms and Composition, Membership and
dan Masa Jabatan; Tenure;
3. Program Pengenalan Dan Peningkatan 3. Introduction and Capability Enhancement
Kapabilitas; Program;
4. Independensi (Kemandirian) Direksi; 4. The independency of Board of Directors;
5. Etika Jabatan Direksi; 5. Board of Direction Position Ethics;
6. Susunan, Tugas dan Wewenang Direksi; 6. The composition, duties and authority of the
Board of Directors;
7. Rapat Direksi; 7. Meeting of the Board of Directors;
8. Evaluasi Kinerja Direksi; 8. Performance evaluation of the Board of
Directors;
9. Organ Pendukung; 9. Supporting organ;
10. Hubungan Perseroan dengan Anak 10. Relationship between Company and
Perseroan. subsidiary.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Jumlah Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Based on the Article Statutes of the Company
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang Direktur The Board of Directors consists of three (3)
yang diangkat dari calon-calon yang diajukan Directors appointed from candidates proposed
dan ditetapkan oleh Pemegang Saham, and established by the shareholders, one is
seorang diantaranya diangkat sebagai Direktur appointed as President Director. During 2017,
Utama. Selama tahun 2017, terjadi pergantian there was a change of membership of the Board
keanggotaan Direksi Perseroan. of Directors.
Pengenalan Anggota Direksi Baru Introduction of Members of the New Board of

Directors
Di bulan September 2017, dilakukan program In September 2017, the Company introduced
pengenalan Perseroan kepada Bapak Wahyudi the program to Mr. Wahyudi Satoto (as the new
Satoto (selaku Direktur Utama Perseroan yang President Director of the Company), covering
baru), mencakup kondisi Perseroan secara the general condition of the Company, the
umum, pelaksanaan GCG dan RKAP Perseroan. implementation of GCG and RKAP of the
Berikut komposisi Direksi Perseroan sepanjang Company. Following the composition of the Board
tahun 2017: of Directors of the Company throughout 2017:

Nama Jabatan Periode Status
Name Position Periode Status
Nanang Untung Direktur Utama 01 Januari–30 April 2017 Akta No. 01 Tanggal 1 Mei 2014
President Director 01 January-April 20, 2017 Deed No. 01 on May 1, 2014
Wahyudi Satoto Direktur Utama 10 Juli–31 Desember 2017 Akta No. 13 Tanggal 14 Juli 2017
President Director 10 July-December 31, 2017 Deed No. 13 on July 14, 2017
Edy Prabowo Direktur Operasi 01 Januari-31 Desember 2017 Akta No. 04 Tanggal 14 Juli 2015
Director of Operations 01 January-December 31, 2017 Deed No. 04 on July 14, 2015
Vacant Direktur Layanan Usaha

Director of Business
Services
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi sesuai Duties and Responsibilities of Directors
Anggaran Dasar Pasal 12 accordance Statutes Article 12
1. Direksi bertugas menjalankan segala 1. Directors in charge of running all actions

tindakan yang berkaitan dengan pengurusan relating to the management of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan Company for the benefit of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan and in accordance with the purposes and
serta mewakili Perseroan baik di dalam objectives of the Company and represent
maupun di luar Pengadilan tentang segala the Company both within and outside the
hal dan segala kejadian dengan pembatasan- Court on all matters and all the events with
pembatasan sebagaimana diatur dalam the restrictions as set forth in the legislation,
peraturan perundang-undangan, Anggaran the Articles of Association and/or the
Dasar, dan/atau keputusan RUPS. decision of the GMS.
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana 2. In carrying out the tasks referred to in

dimaksud pada Ayat 1 pasal ini, maka Direksi paragraph 1 of this article, the Board of
berwenang untuk: Directors is authorized to:
a.
Menetapkan kebijakan dalam a. Establish policies to lead management
memimpin pengurusan Perseroan; of the Company;
b. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang b. Provides rules on employment of
kepegawaian Perseroan termasuk the Company including employee
pembinaan pegawai, penetapan upah training, determination of wages
dan penghasilan lain, pesangon dan/ and other income, severance and/or
atau penghargaan atas pengabdian appreciation for the dedication and
serta manfaat pensiun bagi para pension benefits for employees of the
pegawai Perseroan berdasarkan Company pursuant to the legislation
peraturan perundang-undangan yang in force and /or resolution of the GMS;
berlaku dan/atau keputusan RUPS;
c. Mengangkat dan memberhentikan c. Appoint and dismiss employees of the
pegawai Perseroan berdasarkan Company pursuant to employment
peraturan kepegawaian dan peraturan regulations and legislation in force;
perundang-undangan yang berlaku;
d. Mengatur penyerahan kekuasaan d. Arrange handover of Directors to
Direksi untuk mewakili Perseroan di represent the Company in and out of
dalam dan di luar pengadilan kepada court to one or several members of
seorang atau beberapa orang anggota the Board of Directors specifically

Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu appointed to it or to one or several

atau kepada seorang atau beberapa workers of the Company either alone
orang pekerja Perseroan baik sendiri- or together or to other parties;
sendiri maupun bersama-sama atau
kepada pihak lain;
e. Direksi dapat mengangkat dan e. The Board of Directors may appoint and
memberhentikan Sekretaris Perseroan dismiss the Secretary of the Company
berdasarkan aturan dan ketentuan pursuant to the applicable rules and
yang berlaku; dan regulations; and
f. Menjalankan tindakan-tindakan f. Running other actions both regarding
lainnya baik mengenai pengurusan the management and the ownership of
maupun mengenai pemilikan kekayaan the Company’s assets, in accordance
Perseroan, sesuai dengan ketentuan- with the provisions set forth in these
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Statutes and set by the GMS based on
Dasar ini dan yang ditetapkan the legislation in force.
oleh RUPS berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana 3. In carrying out the tasks referred to

dimaksud pada ayat 1 Pasal ini, maka Direksi paragraph 1 of this Article, the Board of
berkewajiban untuk: Directors is obliged to:
a. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian a. Put Energies, thoughts, attention and
dan pengabdiannya secara penuh devotion fully to the duties, obligations
pada tugas, kewajiban dan pencapaian and achievement of objectives of the
tujuan Perseroan; Company;
b. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang b. Prepare the Company’s Long-Term
Perusahaan (RJPP) yang merupakan Plan (RJPP) which is a strategic plan
rencana strategis yang memuat that includes goals and objectives of
sasaran dan tujuan Perseroan yang the Company within a period of five (5)
hendak dicapai dalam jangka waktu 5 years, which was signed by the Board
(lima) tahun, yang telah ditandatangani of Commissioners and submitted to the
bersama dengan Dewan Komisaris GMS for approval;
dan disampaikan kepada RUPS untuk
mendapatkan pengesahan;
c. Menyiapkan rancangan Rencana Kerja c. Prepare a draft Work Plan and Budget
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) (CBP) which is an annual details of
yang merupakan penjabaran tahunan RJPP and subsequently submitted to
dari RJPP dan selanjutnya disampaikan the GMS for approval;
kepada RUPS untuk mendapatkan
pengesahan;
d.
Mengadakan dan memelihara d. Establish and maintain appropriate
pembukuan dan administrasi Perseroan accounting and company
sesuai kelaziman yang berlaku bagi administration standards in force for
suatu Perseroan; one of the Company;
e. Dalam waktu selambat-lambatnya e. No later than five (5) months after
5 (lima) bulan setelah tahun buku the Company closed the fiscal year,
Perseroan ditutup, menyampaikan submits an Annual Report which has
Laporan Tahunan yang telah been signed by the Board of Directors

ditandatangani oleh Direksi dan and Board of Commissioners to the

Dewan Komisaris kepada RUPS untuk GMS for approval;
mendapatkan pengesahan;
f. Menyusun sistem akuntansi sesuai f. Develop accounting system in
dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Financial Accounting
dan berdasarkan prinsip-prinsip Standards and based on the principles
pengendalian internal, terutama fungsi of internal control, especially the
pengurusan, pencatatan, penyimpanan maintenance function, recording,
dan pengawasan; storing and monitoring;
g. Memberikan pertanggungjawaban dan g. Provide responsibility and any
segala keterangan tentang keadaan information about the state of the
jalannya Perseroan berupa laporan course of the Company in the form
kegiatan Perseroan termasuk laporan of a report including the financial
keuangan baik dalam bentuk laporan statements of the Company’s activities
berkala menurut cara dan waktu yang of regular reports in the manner
ditentukan dalam Anggaran Dasar ini and time specified in these Statutes
serta setiap kali diminta oleh RUPS; whenever requested by the GMS;
h. Menyiapkan dan menetapkan susunan h. Prepare and adopt the Company’s
organisasi Perseroan lengkap dengan organizational structure complete with
perincian dan tugasnya; details and duties;
i. Memberikan penjelasan tentang segala i. Provides an explanation of everything
hal yang dinyatakan atau diminta that is expressed or asked by members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
j. Menjalankan kewajiban-kewajiban j. Do other obligations in accordance
lainnya sesuai dengan ketentuan- to the provisions set forth in these
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Statutes and set by the GMS based on
Dasar ini dan yang ditetapkan oleh RUPS the legislation in force; and
berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku; dan
k. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain k. Subject to the provisions applicable
yang berlaku di induk Perusahaan to the company and shall apply it to
Perseroan dan dinyatakan berlaku the Company and/or other provisions
bagi Perseroan dan/atau ketentuan- stipulated and approved by the AGM.
ketentuan lain yang ditetapkan dan
disetujui oleh RUPS.
4. Setiap anggota Direksi wajib dengan 4. Each member of the Board of Directors shall
itikad baik dan penuh tanggung jawab in good faith and responsibly to perform
menjalankan tugas untuk kepentingan tasks for the benefit and Company business
dan usaha Perseroan dengan mematuhi to comply with the legislation in force.
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
5. Setiap anggota Direksi bertanggung 5. Each member of the Board of Directors

jawab penuh secara pribadi apabila personally take full responsibility if the
yang bersangkutan bersalah atau lalai person concerned is guilty or neglect their
menjalankan tugasnya untuk kepentingan duties for the benefit and business of the
dan usaha Perseroan, kecuali apabila Company, unless the Board members can
anggota Direksi yang bersangkutan dapat

membuktikan bahwa: prove that:

a. Kerugian tersebut bukan karena a. The loss is not due to error or
kesalahan atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan b. Have done maintainance with good
itikad baik dan kehati-hatian untuk faith and prudence for the benefit
kepentingan dan sesuai dengan and in accordance with the aims and
maksud dan tujuan Perseroan; objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. Do not have a conflict of interest, either
baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly, of acts resulting
atas tindakan pengurusan yang the loss; and
mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk d. Have taken action to prevent the
mencegah timbul atau berlanjutnya continuation of such losses arising.
kerugian tersebut.
6. Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini 6. Directors acts below shall obtain written
harus mendapat persetujuan tertulis dari approval from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk: to:
a. Menerima pinjaman jangka pendek, a. Receive a short-term loan, unless the
kecuali pinjaman dari pemegang saham loan from the majority shareholder;
mayoritas;
b. Menggunakan aktiva tetap yang b. Collateralize assets required in carrying
diperlukan dalam melaksanakan out the withdrawal of short-term credit.
penarikan kredit jangka pendek.
c. Melepaskan dan menghapuskan aktiva c. Remove and eliminate fixed mobile
tetap bergerak dengan umur ekonomis assets with the prevailing economic life
yang lazim berlaku dalam industri pada of the industry in general up to 5 (five)
umumnya sampai dengan 5 (lima) years;
tahun;
d. Menghapuskan dari pembukuan d. Abolish bookkeeping against bad debt
terhadap piutang macet dan persediaan and inventory die;
barang mati;
e. Mengadakan kerjasama lisensi, e. Cooperate licensing, management
kontrak manajemen, menyewakan contracts, lease assets, co-operation
aset, kerjasama operasi dan perjanjian and other agreements in the field of
kerjasama lainnya yang dalam bidang business of the Company as provided for
usaha Perseroan sebagaimana in Article 3 of the Articles of Association
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar which exceeds a certain value set by
ini yang melebihi nilai tertentu yang the Board of Commissioners;
ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
f. Mengadakan kerjasama lisensi, f. Cooperate licensing, management
kontrak manajemen, menyewakan contracts, lease assets, co-operation
aset, kerjasama operasi dan kerjasama and co-operation which are not in
lainnya yang tidak dalam bidang usaha the business of the Company as
Perseroan sebagaimana ketentuan provided for in Article 3 of the Articles
Pasal 3 Anggaran Dasar ini untuk of Association for a period of not
jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) more than 1 (one) year or exceeds
tahun atau yang melebihi nilai tertentu

yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; a certain value set by the Board of
dan Commissioners; and
g. Menetapkan dan menyesuaikan g. Set and adjust the organizational
struktur organisasi sampai dengan 1 structure up to 1 (one) level below the
(satu) tingkat di bawah Direksi. Board of Directors.
7. Perbuatan-perbuatan dibawah ini yang 7. The actions below can only be carried out
hanya dapat dilakukan oleh Direksi setelah by the Board of Directors after receiving the
mendapat rekomendasi tertulis dari Dewan written recommendation of the Board and
Komisaris dan persetujuan dari RUPS the approval of the GMS to the provisions in
dengan memperhatikan ketentuan yang force, namely:
berlaku, yaitu:
a. Menerima pinjaman jangka pendek a. Receive short-term loans with a
dengan jumlah tertentu, sama dengan certain amount, equal to or above the
atau di atas batasan nilai sebagaimana thresholds referred to in paragraph 7
dimaksud dalam ayat 7 huruf h Pasal h of this Article, and loans medium /
ini, dan pinjaman jangka menengah/ long term from banks or other financial
panjang dari Bank atau lembaga institutions;
keuangan lain;
b. Mengagunkan aktiva tetap yang b. Collateralize assets required in
diperlukan dalam melaksanakan executing the loan acceptance referred
penerimaan pinjaman sebagaimana to in paragraph 7 letter a of this article;
dimaksud ayat 7 huruf a Pasal ini;
c. Melepaskan dan menghapuskan aktiva c. Remove and abolish the fixed mobile
tetap bergerak Perseroan dengan umur assets of the Company with the
ekonomis yang lazim berlaku dalam prevailing economic life in the industry
industri pada umumnya lebih dari 5 in general, more than five (5) years;
(lima) tahun;
d. Melepaskan dan/atau menghapuskan d. Remove and / or eliminate the fixed
aktiva tetap tidak bergerak; idle assets;
e. Menghapuskan dari pembukuan e. Abolish bookkeeping bad debts and still
piutang macet dan persediaan barang inventory with a certain amount equal
mati dengan jumlah tertentu sama to or above the thresholds referred to
dengan atau di atas batasan nilai in paragraph 7 h of this article;
sebagaimana dimaksud dalam ayat 7
huruf h Pasal ini;
f. Mengadakan kerjasama lisensi, f. Cooperate licensing, management
kontrak manajemen, menyewakan contracts, lease assets, joint operations
aset, kerjasama operasi, dan perjanjian and cooperation agreements which are
kerjasama lainnya yang tidak dalam not in the business of the Company as
bidang usaha Perseroan sebagaimana provided for in Article 3 of the Articles
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar ini of Association for a period of more
untuk jangka waktu yang lebih dari 1 than 1 (one) year or equal to or exceeds
(satu) tahun atau yang sama dengan the value referred in paragraph 7 h of
atau melebihi nilai sebagaimana this article;
dimaksud dalam ayat 7 huruf h Pasal
ini;

g. Mengadakan kerjasama Bangun Guna g. Cooperate Build Operate and Transfer/

Serah (Build Operateand Transfer / BOT, Build, Operate and Owned / BOO
BOT), Bangun Guna Milik (Build, or Build, Rent and Transfer/BRT;
Operate and Owned/BOO) atau
Bangun Sewa Serah (Build, Rent and
Transfer/BRT);
h. Tindakan-tindakan sebagaimana h. The actions referred to in paragraph 6
dimaksud pada ayat 6 Pasal ini kecuali of this Article unless paragraph 6 letter
ayat 6 huruf g yang mempunyai g that have a financial consequence
akibat keuangan bagi Perseroan to the Company that meets one of
yang memenuhi salah satu dari dua the following two things whichever is
hal berikut mana yang lebih kecil: (i) smaller: (i) equal to or more than 2.5%
sama dengan atau lebih dari 2,5% (dua (two and a half percent) on income
setengah persen) dari pendapatan (revenue) Of the Company; (ii) equal to
(revenue) Perseroan; (ii) sama dengan or more than 15% (fifteen percent) of its
atau lebih dari 15% (lima belas persen) own capital (total equity).
dari modal sendiri (total equity).
8. Perbuatan-perbuatan Direksi sebagaimana 8. Deeds of Directors as mentioned in

disebutkan di ayat 6 dan ayat 7 Pasal paragraphs 6 and 7 of this Article, do not
ini, tidak perlu memperoleh persetujuan need to obtain approval from the Board
Dewan Komisaris dan/atau RUPS sepanjang of Commissioners and/or GMS along such
perbuatan-perbuatan tersebut telah tertuang actions have been stipulated in the CBP
dalam RKAP berikut perubahannya yang amandements that have been approved by
telah disetujui RUPS dan pelaksanaannya the GMS and the implementation still refers
tetap mengacu pada ketentuan-ketentuan to the provisions of Article 18 paragraphs 6
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 18 ayat and 7 Articles of Association.
6 dan ayat 7 Anggaran Dasar ini.
9. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, 9. Legal actions to transfer, dispose of the

melepaskan hak atau menjadikan jaminan rights or guarantees of indebtedness of
hutang seluruh atau sebagian besar all or most of the assets of the company
harta kekayaan perseroan (yang bukan (which is not a merchandise) either in one
merupakan barang dagangan) baik dalam transaction or several transactions that
suatu transaksi atau beberapa transaksi stand alone or are related to one another
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan must be approved by the General Meeting
satu sama lain harus mendapat persetujuan of Shareholders attended or represented
RUPS yang dihadiri atau diwakili pemegang shareholders stocks that have at least 3/4
saham yang memiliki paling sedikit 3/4 (three quarters) of the total shares with
(tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh valid voting rights and approved by at least
saham dengan hak suara yang sah dan 3/4 (three quarters) of the total votes.
disetujui oleh paling sedikit 3/4 (tiga per
empat) bagian dari jumlah suara tersebut.
10. Perbuatan hukum untuk mengalihkan 10. Legal actions to remove, or make some of
atau menjadikan sebagian jaminan hutang the debt guarantee or relinquish rights to
atau melepaskan hak atas harta kekayaan the assets of the Company in accordance
Perseroan sebagaimana dimaksud ayat with paragraph 9 of this Article shall also
9 Pasal ini wajib pula diumumkan dalam be published in two (2) daily newspapers

2 (dua) surat kabar harian berbahasa in Indonesian language, published and

Indonesia yang terbit dan beredar luas/ widely circulated/nationally in the territory
nasional di wilayah Republik Indonesia of the Republic of Indonesia no later
paling lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung than 30 (thirty) days as do the legal acts.
sejak dilakukan perbuatan hukum tersebut.
11. Selain ketentuan sebagaimana dimaksud 11. In addition to the provisions referred to in
dalam ayat 6, ayat 7, ayat 9, dan ayat 10 Pasal paragraph 6, paragraph 7, paragraph 9, and
ini, RUPS dapat menentukan pembatasan paragraph 10 of this Article, GMS can make
atau syarat-syarat lain. limitation with other conditions.
12. Direksi dalam mengurus Perseroan 12. The Company’s Board of Directors
melaksanakan petunjuk yang diberikan oleh carries out the instructions given by
RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan the GMS extent not inconsistent with
peraturan perundang-undangan dan/atau legislation and/or Articles of Association.
Anggaran Dasar ini.
13. Kebijakan kepengurusan ditetapkan oleh 13. Management policies set by the Board of
Rapat Direksi. Directors Meeting.
14. Dalam rangka melaksanakan kebijakan 14. In order to implement the policy referred to
sebagaimana dimaksud dalam ayat 13 in paragraph 13 of this Article, the President
Pasal ini, maka Direktur Utama berhak dan Director is entitled and authorized to act for
berwenang bertindak untuk dan atas nama and on behalf of the Board of Directors and
Direksi serta mewakili Perseroan dengan represent the Company provided that such
ketentuan tindakan tersebut telah disetujui action has been approved by the Board of
oleh Rapat Direksi. Directors Meeting.
15. Jika Direktur Utama tidak ada atau 15. If the Director is absent or absent for any
berhalangan karena sebab apapun, hal reason, which does not need to prove to a
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak third party, then one Director appointed by
ketiga, maka salah seorang Direktur yang the President Director is authorized to act
ditunjuk oleh Direktur Utama berwenang on behalf of him.
dan bertindak atas nama Direktur Utama.
16. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan 16. In the case of appointment of Managing
penunjukkan, maka salah seorang Direksi Director does not perform, then one of the
yang tertua dalam jabatan sebagai anggota oldest of Directors in office as members of
Direksi Perseroan berwenang dan bertindak the Board of Directors is authorized to act
atas nama Direktur Utama. on behalf of the Director.
17. Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) 17. In case there is more than 1 (one) person
orang Direktur yang tertua dalam jabatan, of the oldest director in the office, then
maka Direktur yang tertua dalam usia director of the oldest in age authorized to
yang berwenang dan bertindak atas nama act on behalf of the Director.
Direktur Utama.
18.. Direksi untuk perbuatan tertentu atas 18. The Board of Directors for certain acts on his
tanggung jawabnya sendiri, berhak pula own responsibility, also entitled to appoint
mengangkat seorang atau lebih sebagai one or more as a representative or proxy,
wakil atau kuasanya, dengan memberikan by giving him or them the power to certain
kepadanya atau kepada mereka kekuasaan actions set forth in the power of proxy.
untuk perbuatan tertentu tersebut yang
diatur dalam surat kuasa.

19. Pembagian tugas dan wewenang setiap 19. Roles and responsibilities of each member
anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS of the Board of Directors determined by the
dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat GMSand the authority of the GMS can be
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. delegated to the Board of Commissioners.
Pengangkatan, Penghentian, dan Pengenalan Appointment, Dismissal, and Introduction of

Direksi Baru sesuai Anggaran Dasar Pasal 11 New Board of Directors in accordance Statutes
Article 11
1. Perseroan diurus dan dipimpin oleh suatu 1. The Company managed and led by a Board
Direksi yang jumlahnya disesuaikan dengan of Directors whose number is adjusted to
kebutuhan Perseroan. Dalam hal ini Direksi the needs of the Company. In this case the
terdiri lebih dari 1 (satu) orang anggota Board of Directors consists of more than 1
Direksi, seorang diantaranya diangkat (one) member of the Board of Directors,
sebagai Direktur Utama. one of whom was appointed as Managing
Director.
2. Yang dapat diangkat sebagai anggota
Direksi adalah orang perseorangan yang 2. Person who can be appointed as a member
cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali of the Board of Directors refers to individuals
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum who are legally competent, except within 5
pengangkatannya pernah: (five) years prior to his appointment ever:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota b. Being a member of the Board of
Dewan Komisaris atau anggota Dewan Directors or the Board of Commissioners
Pengawas yang dinyatakan bersalah or members of the Supervisory Board
menyebabkan suatu Perseroan atau who were responsible for causing a
Perum dinyatakan pailit; atau company bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak c. Convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan harm the country’s financial and/or
negara dan/atau yang berkaitan related to the financial sector
dengan sektor keuangan
3. Selain memenuhi persyaratan sebagaimana 3. In addition to meeting the requirements

dimaksud dalam ayat 2 Pasal ini, referred to in paragraph 2 of this Article,
pengangkatan anggota Direksi dilakukan the appointment of members of the Board
berdasarkan pertimbangan keahlian, of Directors, based on consideration of
integritas, kepemimpinan, jujur, berperilaku expertise, integrity, leadership, honesty,
baik, dan berdedikasi tinggi untuk well-behaved, and dedicated to promote
memajukan dan mengembangkan Perseroan and develop the Company as well as
serta persyaratan lainnya berdasarkan other requirements under the rules and
peraturan perundangan. regulations.
4. Antara para anggota Direksi dan antara 4. Among the members of the Board of
anggota Direksi dengan anggota Dewan Directors and the members of the Board
Komisaris dilarang memiliki hubungan of Directors with members of the Board
keluarga sedarah sampai dengan derajat of Commissioners prohibited to have a
ketiga, baik menurut garis lurus maupun family relationship until third degree, either
garis ke samping, atau hubungan semenda vertically or horizontally, or relationship by
(menantu atau ipar). marriage (in law).

5. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan 5. Member of the Board of Directors are
oleh RUPS. appointed and dismissed by the GMS.
6. Anggota Direksi diangkat dari calon-calon 6. Member of the Board of Directors appointed
yang diusulkan oleh pemegang saham dan from candidates proposed by shareholders
pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS and the binding nomination for the GMS
7. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 7. Tenure of the Board set three (3) years and
3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali may be reappointed for 1 (one) term.
untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
8. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat 8. Member of the Board of Directors at any

diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS time be dismissed by the GMS
9. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: 9. Members of the Boards shall be terminated if:
a. Masa jabatannya berakhir; a. The tenure expires;
b. Mengundurkan diri sesuai dengan b. Resigned in accordance with the
ketentuan ayat 19 Pasal ini. provisions of paragraph 19 of this Article.
c. Kehilangan kewarganegaraan Indonesia; c. Loss of Indonesian citizenship;
d. Meninggal dunia; atau d. Passed away; or
e. Diberhentikan berdasarkan keputusan e. Dismissed by the GMS on the grounds
RUPS berdasarkan alasan: of:
1) Tidak dapat memenuhi kewajibannya 1) Unable to meet his obligations as
yang telah disepakati dalam kontrak agreed in the contract management;
manajemen;
2) Tidak dapat melaksanakan tugasnya 2) Can not do their job properly;
dengan baik;
3) Tidak lagi memenuhi persyaratan 3) No longer meets the requirements
dan/atau melanggar ketentuan and/or violate the provisions of the
Anggaran Dasar dan/atau peraturan Constitution and/or legislation in
perundang-undangan yang berlaku; force;
4)
Terlibat dalam tindakan yang 4)
Engage in actions that harm
merugikan Perseroan dan/atau the Company and/or the State;
Negara;
5)
Dinyatakan bersalah dengan 5)
Was found guilty by the court
putusan Pengadilan yang verdict has binding legal force;
mempunyai kekuatan hukum yang
tetap;
6)
Terjadinya keadaan sebagaimana 6) The occurrence of the circumstances
dimaksud pada ayat 4 Pasal ini, referred to in paragraph 4 of this
RUPS berwenang memberhentikan Article, the GMS authorized to
salah satu diantara mereka; atau dismiss one of them; or
7) Alasan lainnya yang ditetapkan oleh 7) The other reason established by the
RUPS. GMS.
10. Rencana pemberhentian sewaktu-waktu 10. Plan for dismissal at any time of members
anggota Direksi sebagaimana dimaksud of the Board of Directors referred to in
pada ayat 8 Pasal ini diberitahukan kepada paragraph 8 of this Article shall be notified
anggota Direksi yang bersangkutan secara to the relevant members of the Board of
tertulis oleh pemegang saham. Directors in writing by shareholders.

11. Pemberhentian karena alasan sebagaimana 11. Dismissal for reasons referred to in
dimaksud pada ayat 9 huruf e butir 4 dan 5. paragraph 9 letter e item 4 and 5. This article
Pasal ini merupakan pemberhentian dengan is a dishonorable discharge.
tidak hormat.
12. Anggota Direksi diberi gaji dan tunjangan 12. Member of the Board of Directors was given
lain serta fasilitas yang jumlahnya ditetapkan a salary and other benefits and facilities to
oleh RUPS dengan memperhatikan the amount determined by the GMS to the
ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of the legislation in force.
yang berlaku.
13. Apabila pada suatu waktu oleh sebab 13. If at any time the score of any one member
apapun salah satu jabatan anggota Direksi of the Board of Directors positions vacant,
Perseroan lowong, maka: then:
a. Dalam waktu paling lambat 30 (tiga a. By no later than 30 (thirty) days after
puluh) hari setelah terjadi lowongan, the vacancy occurs, the GMSmust be
harus diselenggarakan RUPS untuk held to fill the vacancy of Directors
mengisi lowongan jabatan Direksi with due regard to paragraph 2 of this
tersebut dengan memperhatikan ayat 2 Article.
Pasal ini.
b. Selama jabatan itu lowong dan b. During the post is vacant and no
penggantinya belum ada atau belum successor has not yet assumed office,
memangku jabatannya, maka salah then one of the members of the Board
seorang anggota Direksi lainnya of Directors appointed by the Board
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris of Commissioners perform work the
menjalankan pekerjaan anggota vacant Board members with the same
Direksi yang lowong tersebut dengan power and authority.
kekuasaan dan wewenang yang sama.
14. Dalam hal pada suatu waktu oleh sebab 14. In the event that at any time by any cause
apapun Perseroan tidak mempunyai Direksi, the Company does not have a Board of
maka untuk sementara waktu Dewan Directors, then for a while BOC is obliged to
Komisaris berkewajiban menjalankan perform the duties of the Board of Directors,
kewajiban Direksi, dengan kewajiban dalam with the obligation within the period of 30
waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari (thirty) days after the vacancy, to call the
setelah terjadi lowongan, untuk memanggil GMSto appoint members of the Board of
RUPS guna mengangkat anggota Direksi Directors in question.
yang dimaksud.
15. Anggota Direksi berhak mengundurkan diri 15. Member of the Board of Directors is entitled
dari jabatannya dengan memberitahukan to resign by giving written notification
secara tertulis mengenai maksudnya regarding the intention to shareholders with
tersebut kepada pemegang saham dengan a copy to the Board of Commissioners and
tembusan kepada Dewan Komisaris dan the Board of Directors more than 30 (thirty)
anggota Direksi Perseroan lainnya paling days before the date of his resignation. In
lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal case of not mentioned the effective date
pengunduran dirinya. Dalam hal tidak of resignation, no decision of the AGM, the
disebutkan tanggal efektif pengunduran members of the Board of Directors to cease
diri, tidak ada keputusan dari RUPS, maka to exist on the date requested or the lapse
anggota Direksi tersebut berhenti dengan

sendirinya pada tanggal yang diminta atau of 30 (thirty) days from the date of the letter
dengan lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari of resignation.
sejak tanggal surat pengunduran diri.
16. Bagi anggota Direksi yang berhenti sebelum 16. For members of the Board of Directors
maupun pada saat masa jabatannya berakhir, who quit before or during the term of
kecuali berhenti karena meninggal dunia, office expires, unless stopped by death, it is
maka yang bersangkutan tetap bertanggung concerned remains responsible for actions
jawab atas tindakan-tindakannya yang that have not received accountable by the
belum diterima pertanggungjawabannya GMS.
oleh RUPS.
17. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk 17. Member of the Board of Directors may
sementara waktu oleh Dewan Komisaris be dismissed for a time by the Board of
dengan memperhatikan ketentuan Commissioners with regard to the provisions
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 15 ayat referred to in Article 15 paragraph 3 letter g
3 huruf g dan Pasal 16 ayat 5 Anggaran and Article 16 paragraph 5 of these Statutes.
Dasar ini.
18. Apabila seorang anggota Direksi berhenti 18. If a member of the Board of Directors to
atau diberhentikan sebelum masa quit or be dismissed before his term expires,
jabatannya berakhir, maka masa jabatan the term of office of his successor is the rest
penggantinya adalah sisa masa jabatan of the tenure of the Board replaces, except
anggota Direksi yang digantikannya, kecuali GMS another set.
RUPS menetapkan lain.
19. In case of any additional members of the
19. Dalam hal terdapat penambahan anggota Board of Directors, the tenure of the Board
Direksi, maka masa jabatan anggota will expire simultaneously with the expiration
Direksi tersebut akan berakhir bersamaan of tenure of the Board of Directors who have
dengan berakhirnya masa jabatan anggota been there except GMS another set.
Direksi lainnya yang telah ada kecuali RUPS
menetapkan lain.
20. Anggota Direksi dilarang memangku jabatan 20. Member of the Board of Directors is
rangkap sebagaimana tersebut di bawah ini, forbidden to hold another position as
yaitu: mentioned below, namely:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha a. Member of the Board of Directors in
Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, State-Owned Enterprises, Regional
atau Badan Usaha Milik Swasta; Owned Enterprises, or the Private
Owned Enterprises;
b. Jabatan struktural dan fungsional b. Other structural and functional
lainnya pada instansi/lembaga positions in institutions/agencies of the
pemerintah pusat dan/atau daerah; central government and/or regions;
c. Pengurus partai politik atau anggota c. Political party officials or members of
legislatif; the legislature;
d. Jabatan lainnya untuk dirangkap sesuai d. Other positions for concurrently in
dengan ketentuan dalam peraturan accordance with the provisions of the
perundang-undangan; atau legislation; or
e. Jabatan lainnya yang dapat e. Other positions that may pose a
menimbulkan benturan kepentingan conflict of interest directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung by the Company in accordance with
dengan Perseroan sesuai dengan

ketentuan dalam peraturan perundang- the provisions of the legislation in force.

undangan yang berlaku.
KEBERAGAMAN DIREKSI DIVERSITY OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Perseroan per tanggal The composition of the Board of Directors of
31 Desember 2017 berdasarkan jenis kelamin, the Company as of December 31, 2017 based
usia, dan latar belakang keilmuan/keahlian on gender, age and educational background/
adalah sebgai berikut berikut: expertise are as follows:
Jenis Kelamin Usia

Nama Gender Age Latar Belakang Keilmuan
Name Pria | Male Wanita | Female <30 30-50 >51 Scientific Background
Wahyudi Satoto   Teknik Kimia

Chemical Engineering
Edy Prabowo   Teknik Mesin

Mechanical Engineering
Berdasarkan profil Direksi tersebut, dapat Based on the Board of Directors of the profile, it
terlihat bahwa seluruh Anggota Direksi memiliki can be seen that all the Members of the Board of
latar belakang keberagaman pendidikan, Directors has a diverse educational background,
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai knowledge and experience in accordance with
dengan kebutuhan dan bidang usaha Perseroan. the Company’s needs and business fields.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan Board of Directors meeting is a meeting held
oleh Direksi secara berkala yang diagendakan by the Board of Directors on a regular basis
secara rutin maupun insidentil. Rapat Direksi which are scheduled regularly or incidentally.
dapat dihadiri oleh Manajemen ataupun pihak- Board of Directors meeting may be attended
pihak internal yang berkepentingan. Rapat by management or internal parties concerned.
diselenggarakan sebagai mekanisme untuk Meeting was held as a mechanism to plan,
merencanakan, mengkoordinasikan, memantau coordinate, monitor the implementation of the
penerapan strategi dan kebijakan Perseroan strategy and the Company’s policies or decisions.
ataupun pengambilan keputusan.
Semua aktivitas/informasi/atau pernyataan All activities/information/or statement of

ketidaksetujuan/dissenting opinion anggota disagreement/dissenting opininion of member of
Direksi, jika ada,dan hal-hal lain yang diputuskan the Board of Directors, if any, and other things that
selama rapat didokumentasikan oleh seorang it was decided during the meeting documented by
Notulen dalam hal ini Corporate Secretary, yang a Proceedings in this case the Corporate Secretary,
kemudian dituangkan menjadi Risalah Rapat who then poured into the Minutes of the Meeting
Direksi (RRD) yang ditandatangani oleh Ketua of the Board of Directors (RRD) signed by the
Rapat Direksi dan seluruh anggota Direksi yang Chairman meeting of the Board of Directors and
hadir. the Board of Directors were present.
Berikut rekapitulasi Rapat Direksi dan Koordinasi The following recapitulation of Directors and
Perusahaan tahun 2017: Coordination Meeting of the Company in 2017:

Perihal/Agenda Pokok Permasalahan Peserta Rapat dan Tingkat Kehadiran

Tanggal Subject/Main Agenda Problems Meeting Participants and Attendance Level
Date Nanang Untung Wahyudi Satoto Edy Prabowo
1 20 Januari 2017 Pengambilalihan Saham Milik PT Pertamina

January 20, 2017 Patra Niaga di PT Patra Badak Arun Solusi
 
Takeover of Shares owned by PT Pertamina
Patra Niaga at PT Patra Badak Arun Solusi
2 24 Januari 2017 - Arahan Direksi

January 24, 2017 - Safety Pause
- Commercial Pengembangan Bisnis
- Arahan dari Dewan Komisaris
 
- Directors Directive
- Safety Pause
- Commercial Business Development
- Direction from the Board of Commissioners
3 25 Agustus 2017 1. Pembelian saham PT Pertamina Gas

August 25, 2017 (pertagas) di PT Perta Arun Gas (PAG)
dan PT Perta Samtan Gas (PSG)
2. Keikutsertaan dalam JV Company (JVCo)
dengan Chiyoda (menggantikan
PT Badak NGL)  
1. Purchase of shares of PT Pertamina Gas
(pertagas) in PT Perta Arun Gas (PAG)
and PT Perta Samtan Gas (PSG)
2. Participation in JV Company (JVCo) with
Chiyoda (replacing PT Badak NGL)
4 12 Oktober 2017 Restrukturisasi Bisnis PT Patra Badak Arun

October 12, 2017 Solusi (PT PBAS)
Business Restructuring PT Patra Badak Arun  
Solusi (PT PBAS)
5 12 November 2017 1. Penunjukan Direksi sebagai penanggung

November 12, 2017 jawab dalam penerapan dan pemantauan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
2. Pelepasan Aset Perusahaan
3. Realisasi Investasi
 
1. Appointment of the Board of Directors
as responsible for the implementation
and monitoring of Good Corporate
Governance.
2. Release of Company Assets
3. Realization of Investment
Rapat Direksi dan Manajemen

Meetings of Directors and Management
Nama Jumlah Rapat
Name Number of Meetings
Nanang Untung 4 3 75%
Wahyudi Satoto 6 6 100%
Edy Prabowo 11 11 100%
PENINGKATAN KAPASITAS CAPACITY BUILDING OF

ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Pada tanggal 8-11 Februari 2017 Direksi mengikuti On 8-11 February 2017 the Board of Directors
BOD BOC Expand Leadership Program yang followed the BOC BOD Expand Leadership
diselenggarakan oleh Corporate Leadership Program organized by the Corporate Leadership

Development Institute (CLDI) di Hotel Sheraton Development Institute (CLDI) at Hotel Sheraton
Bali. Program tersebut diikuti oleh Bapak Bali. The program was attended by Mr. Nanang
Nanang Untung Direktur Utama Perseroan. Untung the President Director of the Company,
Dari perwakilan VP yakni Ibu Yuttie Nurianti VP Mrs.Yuttie Nurianti from VP Commercial PBAS
Commercial PBAS serta Ibu Fatma Ully Artha and Mrs. Fatma Ully Artha PBAS Corporate
Corporate Secretary PBAS. Secretary.
Program training tersebut bertujuan untuk The training program aims to understand the
memahami tugas, wewenang dan tanggung duties, powers and responsibilities in accordance
jawab sesuai dengan perundang-undangan dan to the laws and regulations and to avoid
peraturan berlaku serta menghindari terjadinya overlapping duties, powers and responsibilities
tumpang tindih tugas, wewenang dan tanggung of the Board of Directors and Commissioners;
jawab Direksi dan Komisaris; mampu memahami able to understand the global economy and
kondisi ekonomi global dan implikasinya ; mampu its implications; able to read and interpret
membaca dan menginterprestasikan laporan financial statements and its relation to the
keuangan dan hubungannya dengan strategi funding strategy; build synergy, efficiency and
pendanaan; membangun sinergi, efisiensi dan effectiveness through a holding company, so as
efektifitas melalui Perseroan holding, sehingga to increase its global competitiveness.
mampu meningkatkan daya saing global.
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF DIRECTORS
Remunerasi Direksi disampaikan dalam RUPS, Remuneration of Directors submitted at the

setelah dikaji sebelumnya oleh Dewan Komisaris. GMS, been studied previously by the Board of
Dalam RUPS, rumusan remunerasi mendapatkan Commissioners. In the GMS, the formulation
persetujuan dari pemegang saham. of the remuneration received approval from
shareholders.
Dasar penetapan Remunerasi Komisaris adalah Basis for determining the remuneration of
Anggaran Dasar Perseroan yang diatur dalam Commissioners was the Company Statutes
Pasal 11 ayat 12. Disebutkan: Anggota Direksi set forth in Article 11 paragraph 12. Mentioned:
diberi gaji dan tunjangan lain, serta fasilitas Member of the Board of Directors to be given
yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan salary and other benefits, as well as facilities
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- to the amount determined by the GMS to the
undangan yang berlaku. provisions of the legislation in force.
1. Aspek Remunerasi Direksi 1. Aspects of Remuneration of Directors
Penghasilan Direksi terdiri dari: Earnings The Board of Directors consists of:
a. Gaji per bulan a. Salary per month
b. Tunjangan: b. Benefits:
- Tunjangan Hari Raya Keagamaan - Religious Holiday Allowance granted
diberikan 1 (satu) kali Gaji 1 (one) time salary
- Tunjangan perumahan - housing allowance
c. Asuransi Purna Jabatan dengan premi c. Full insurance premium position with a
maksimal 25% (dua puluh lima persen) maximum of 25% (twenty five percent)
gaji pertahun of annual salary
d. Fasilitas diberikan sesuai ketentuan d. Facilities granted in accordance with
Perseroan yang berlaku : the applicable Company policy:
- Fasilitas kendaraan - vehicle facilities
- Fasilitas kesehatan berupa Asuransi - Health facilities such as health

Kesehatan atau penggantian biaya insurance or reimbursement of

pengobatan medical expenses
- Fasilitas bantuan hukum sesuai - Legal aid facilities according to
ketentuan yang berlaku : regulations in force:
• Dapat berupa Asuransi Director’s • Insurance can be Director’s and
dan Officer’s Liability atau Officer’s Liability or
• Untuk Direksi yang berasal dari • For the Board of Directors from
Direksi/Pekerja PT Pertamina the Board of Directors/Worker of
(Persero) mengikuti kebijakan PT Pertamina (Persero) followed
program Asuransi PT Pertamina a policy of insurance program
(Persero) PT Pertamina (Persero)
- Fasilitas lainnya berupa fasilitas - Other facilities such as facilities
biaya komunikasi, pakaian seragam of communication costs, uniforms
(apabila Perseroan menerapkan (if the Company implements the
ketentuan pemakaian seragam), provisions of the uniform usage),
keanggotaan perkumpulan profesi, membership of professional
keanggotaan klub/perusahaan (club associations, club membership/
membership/corporate member) corporate member And corporate
dan biaya representasi (corporate credit card.
credit card).
e. Tantiem/Insentif Kinerja, jumlahnya e. Tantiem/Performance Incentives, the

ditetapkan sesuai RUPS yang disesuaikan amount determined in accordance GMS
dengan pencapaian KPI dan Tingkat adapted to the achievement of KPI and
Kesehatan Perusahaan Soundness Company
f. Faktor pajak atas gaji/honorarium, f. Factors tax on salaries/honorarium,

tunjangan, fasilitas ditanggung dan menjadi benefits, facilities and be a burden borne by
beban perusahaan companies
Selama tahun 2017, remunerasi dan tantiem yang During 2017, the remuneration and bonuses
diterima Direksi adalah: received by the Board of Directors are:
Jenis Remunerasi Gaji+Tunjangan THRK Tantiem
Type of Remuneration Salary+Benefits
Jumlah 1,588,772,315 49,716,923 1,469,411,292
Catatan: Notes:
1. Remunerasi tersebut belum termasuk biaya- 1. Remuneration does not include other costs
biaya lain seperti BPJS, Asuransi dan Pajak such as BPJS, Insurance and Taxes (PPh21).
(PPh21).
2. Masa jabatan Direktur Utama tidak penuh 2. The tenure of Director is not a full 12 months
12 bulan karena ada kekosongan selama because there is a vacancy for 3 months
3 bulan yang dirangkap oleh Direktur held by Director of Operations.
Operasi.
3. Terkait pergantian Direktur Utama 3. Related to the turnover of the President
(dirangkap oleh Direktur Operasi) maka Director (held by Director of Operations)
tidak ada THRK yang dikeluarkan. then no THRK issued.

BENTURAN KEPENTINGAN DIREKSI CONFLICT OF INTERESTS OF

DIRECTORS
Perusahaan menyadari bahwa dalam The company realizes that in conducting daily
menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari, Direksi business activities, the Board of Directors can
dapat berpotensi melakukan keputusan bisnis potentially do business decisions that have a
yang memiliki benturan kepentingan. Untuk conflict of interest. To avoid this, the Company
menghindari hal tersebut, Perseroan mengatur set forth in the Guidelines policies that guide the
kebijakan yang tertuang dalam Pedoman Board of Directors and Commissioners (Board
Panduan Direksi & Komisaris (Board Manual), Manual), the Code of Conduct (Code of Conduct),
Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Guidelines for Conflict of Interest (Conflict of
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) Interest) December 01, 2016. As a member of the
tanggal 01 Desember 2016. Sebagai bentuk Board of Directors of commitment, signed Pact
komitmen anggota Direksi, ditandatangani integrity containing uphold the integrity of the
Pakta Integritas yang berisi menjunjung tinggi Company. During 2017, the Company reported
integritas Perseroan. Selama tahun 2017, that:
Perseroan melaporkan bahwa:
• Tidak terdapat pelanggaran sehubungan • There was no violation of the Company in

dengan transaksi kesempatan Perseroan connection with the transaction opportunity
(corporate opportunity). (corporate opportunity).
• Tidak terdapat pelanggaran sehubungan • There was no breach by the Company in

dengan transaksi dengan Perseroan yang connection with the transaction concerned,
bersangkutan, baik yang dilaksanakan oleh both held by the Directors personally or
Direksi pribadi atau secara tidak langsung indirectly by the Directors through family
oleh Direksi melalui anggota keluarganya members or close family (self-dealing).
atau keluarga dekatnya (self dealing).
• Tidak terdapat pelanggaran sehubungan • There was no violation with respect to

dengan transaksi yang mengandung transactions with conflict of interest (conflict
benturan kepentingan (conflict of interest). of interest).
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali

Nama Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Name Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Wahyudi Satoto   
Edy Prabowo   
• Tidak terdapat pelanggaran sehubungan • There was no violation in connection with

dengan transaksi yang dibantu oleh orang the transaction, assisted by insiders (insider
dalam (insider information). information).

Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan memastikan

pengelolaan Perseroan sesuai Anggaran Dasar
serta Tata Kelola Perusahaan yang baik
Corporate Secretary ensures in managing the Company accordance
with Articles and good Corporate Governance
Sekretaris Perseroan memiliki fungsi penting Corporate Secretary has an important function
dalam menyebarkan informasi yang komprehensif in disseminating comprehensive information of
tentang Perseroan secara transparan, jelas, dan company above the transparent, clear, and timely
tepat waktu untuk menjamin dan meningkatkan to ensure and improve trust of stakeholders,
kepercayaan para pemangku kepentingan, and to maintain the integrity and accountability
serta memelihara integritas dan akuntabilitas Company. The Corporate Secretary as contact
Perseroan. Sekretaris Perseroan bertindak person/Liaison/liaison Company to exchange
sebagai contact person/liason/penghubung information with outside parties, especially
Perseroan untuk pertukaran informasi dengan shareholders, media, and relevant stakeholders.
pihak luar, terutama pemegang saham, dan para
pemangku kepentingan terkait.
Sekretaris Perseroan bekerja sama dengan Corporate Secretary with Function Legal &
Fungsi Legal & Contract Office dalam memastikan Contract Office in ensuring The Company
Perseroan mematuhi semua peraturan Perseroan, complies with all the regulations of the Company,
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Article of Company and Legislation applicable to
Perundang-undangan yang berlaku sehingga support the creation of the company image both
mendukung terciptanya citra Perseroan yang consistently and continuously.
baik secara konsisten dan berkesinambungan.

FATMA ULLY ARTHA

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tempat & Tanggal Lahir/Place & DOB

Jakarta, 25 Agustus 1975
Indonesia
Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perseroan PT Patra Badak Arun Solusi sejak 1 Mei 2015.
Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia di Institut Teknologi Bandung, tahun 1997 dan Magister
Business Leadership di SBM ITB 2009.
Awal karir dimulai sebagai Field Engineer PT Schlumberger Oilfields Services, dilanjutkan di
PT Total E&P Indonesie sebagai Reservoir Engineer. Tahun 2009 mulai bergabung di
PT Pertamina (Persero) sebagai Konsultan Upstream dan Manager Partnership. Tahun 2011, pindah
ke PT Donggi Senoro LNG sebagai GM Manufacturing, dan tahun 2013 sebagai Sr. Assistant to
President Director & CEO di PT Badak NGL. Sejak Mei 2015, ia ditugaskan di Perseroan menjabat
sebagai Sekertaris Perseroan hingga sekarang.
She was appointed as Corporate Secretary of PT Patra Badak Arun Solusi since May 1, 2015.
Holds a Bachelor of Chemical Engineering at the Bandung Institute of Technology in 1997 and
a Masters in Business Leadership at SBM ITB 2009. Early career began as a Field Engineer
PT Schlumberger Oilfields Services, continued to PT Total E & P Indonesie as Reservoir Engineer.
The year 2009 began joining PT Pertamina (Persero) as Consultant and Manager Upstream
Partnership. In 2011, moved to PT Donggi Senoro LNG as GM Manufacturing, and in 2013 as
Sr. Assistantto President Director and CEO of PT Badak NGL. Since May 2015, he was assigned
to the Company served as Corporate Secretary until now.

Sesuai peran dan tugasnya, selama 2017 Appropriate roles and tasks, during 2017 the
Sekretaris Perseroan melaksanakan tugas yang Corporate Secretary has performed his duties:
meliputi:
1. Pengelolaan Corporate Communication, 1. Corporate Communication Management

meliputi kegiatan Pengelolaan Media, Brand includes activities Media Management, Brand
Management, External Communication dan Management, External Communication and
Internal Communication. Internal Communication.
2. Pengelolaan Compliance, meliputi 2. Compliance management, including system

pembangunan sistem tata kerja dan development and enforcement of working
penegakan peraturan bagi Dewan Komisaris, procedures for the Board of Commissioners,
Direksi dan pekerja Perseroan, entitas Anak Directors and employees of the Company, the
Perseroan dan afiliasinya. Company’s subsidiaries entities and its affiliated.
3. Pengelolaan dan pengendalian informasi 3. Management and control of data information,

data, meliputi pengumpulan informasi, including information gathering, selecting
menyeleksi dan menyiapkan informasi yang and preparing information to be presented
akan disampaikan ke Publik. to the public.
4. Pengelolaan dan penataan tindakan 4. Management and structuring of corporate

korporasi Dewan Komisaris serta dukungan actions Commissioners as well as support
kepada Direksi, meliputi kegiatan pengaturan to the Board of Directors, including the
protokoler dan administrasi Direksi. activities of protocol and administrative
arrangement of Directors.
5. Penyusunan arahan dan strategi Perseroan 5. Preparing the directive and Corporate Strategy
yang tertuang di Rencana Kerja dan that contained in Work Plans and Article of
Anggaran Dasar Perseroan serta pembuatan Company and creating the Annual Report.
buku Laporan Tahunan
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perseroan Corporate Secretary duties and responsibilities
adalah: are among others:
1. Memberikan pertimbangan serta arahan 1. Provide for consideration and direction

kepada Direksi dan Dewan Komisaris to the Board of Directors and Board
mengenai tugas dan tanggung jawabnya, of Commissioners on their duties and
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan responsibilities in accordance with the
dan ketentuan Undang-Undang tentang Articles of Associations and applicable laws
Perseroan Terbatas; on Limited Company;
2. Memberikan update secara rutin mengenai 2. Provide regular updates regarding to the
perubahan peraturan yang berdampak amendment of regulations that has effect
pada aktivitas Perseroan agar terhindar dari on Company’ s activities in order to avoid
konsekuensi non-compliance; noncompliance consequences;
3. Memastikan pengelolaan Perseroan sesuai 3. Ensuring that the Company management

Anggaran Dasar, ketentuan Undang-Undang is in accordance with the Articles of
tentang Perseroan Terbatas, dan peraturan Association, applicable laws and regulations
yang berlaku serta pelaksanaan Tata Kelola on Limited Company, and others applicable
Perusahaan yang baik (Good Corporate regulations, as well as the implementation
Governance); of Good Corporate Governance;

4. Menghadiri Rapat Direksi, Rapat Dewan 4. Attending Board of Directors meeting,

Komisaris dan RUPS Perseroan, serta Board of Commissioners meeting, and
menyediakan informasi yang diperlukan Company GMS, and providing necessary
Pemegang Saham; information to the Shareholders;
5. Bertindak sebagai pengelola dokumen 5. Acting as Company’s Document manager,

Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas including but not limited to the Shareholders list,
pada daftar Pemegang Saham, Risalah Rapat Minutes of Meeting of Board of Directors meeting,
Direksi, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Minutes of Meeting of Board of Commissioners
Risalah RUPS; meeting, and Minutes of Meeting of GMS;
6. Menjaga citra positif Perseroan dengan 6. Ensuring positivei mage of the Company
memastikan ketersediaan atau penyampaian by ensuring the availability/submission of
data/informasi/laporan yang wajib data/information/reports that are required
disampaikan pada pihak terkait dan para to be submitted to relevant parties,
pelanggan, sehingga tercipta kepercayaan including customers in order to create
publik mengenai kredibilitas Perseroan public trust in Company’s credibility as
sebagai penyedia produk dan jasa yang a reliable product and services provider;
handal.
7. Memberikan informasi yang relevan, 7. Providing relevant, accurate, and punctual

akurat dan tepat waktu kepada Pemangku information to the Stakeholders including
Kepentingan termasuk Pemegang Saham. Shareholders;
8. Mengelola informasi yang akan diberikan 8. Manage the information to be submitted to

kepada pihak-pihak di luar Perseroan, external parties of the Company based on
berdasarkan ketentuan yang telah the terms that has stipulated by the Board
ditetapkan Direksi. of Directors;
9. Memutuskan dan menentukan strategi CSR 9. Decide and determine Company’s CSR
Perseroan yang efektif dan tepat sasaran strategy that are effective and well-targeted
untuk mendapatkan nilai tambah bagi in order to obtain added value to the
masyarakat sekitar. surrounding community;
10. Menghimpun semua informasi penting yang 10. Collecting all essential information regarding
menyangkut Perseroan dari setiap unit kerja, to the Company from each working units
serta menentukan kriteria mengenai jenis dan as well as determining for criteria of type
materi informasi yang dapat disampaikan and content of information that can be
kepada Pemangku Kepentingan. submitted to the Stakeholders.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Duties The Corporate Secretary

Sekretaris Perseroan Tahun 2017 in 2017
1. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan 1. Coordinating the preparation of monthly

Manajemen bulanan dan Tahunan untuk and annual Management Report to be
disampaikan kepada Dewan Komisaris/ submitted to the Board/Supervisory Board
Dewan Pengawas tepat waktu. on time.
2. Menyusun Key Performance Indicator untuk 2. Prepare Key Performance Indicator for
Direksi dan menyelenggarakan Performance the Board of Directors and Performance
Dialog kepada Pemegang Saham. Dialogue organized to shareholders.

3. Melaksanakan pemutakhiran materi 3. Provide Updating material information

informasi yang disajikan untuk komunikasi presented for communication Company.
Perseroan.
4. Mengorganisasikan dan mengkoordinasikan 4. Organize and coordinate the meeting

Rapat Direksi, Rapat Direksi dan Dewan of the Board Directors and the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas, RUPS dan Commissioners/Board of Trustees, GMS and
Kegiatan lainnya, serta entitas anak usaha. other activities, as well as its subsidiary entities.
5. Menyusun jadwal dan tahapan kegiatan 5. Prepare the schedule and phases of activity
menjelang RUPS Tahunan/RUPS LB. ahead of the Annual General Meeting/GMS LB.
6. Membuat, memelihara, dan menyimpan 6. Create, maintain, and store the Register of
Daftar Pemegang Saham dan entitas anak Shareholders and its subsidiary entities.
usaha.
7. Membuat, memelihara, dan menyimpan 7. Creating, maintaining, and storing the

Risalah RUPS. Minutes of the GMS.
8. Membuat, memelihara, dan menyimpan 8. Creating, maintaining, and storing the

Risalah Rapat Direksi. Minutes of Meeting the Board of Directors.
9. Menyelenggarakan event korporasi, baik 9. Organizing corporate events, both within

dalam lingkungan maupun di luar Perseroan. and outside the Company.
10. Mengimplementasikan program Tanggung 10. Implementing the Social Responsibility of

Jawab Sosial Perseroan selama 2017. the Company during 2017.
11. Aksi korporasi dalam hal portofolio 11. Corporate actions in terms of portfolio
manajemen, terkait anak Perseroan dan management, related to the subsidiary and
Joint Venture. the Joint Venture.
12.
Melaksanakan program pengenalan 12. Implement Company introduction program
Perseroan bagi anggota Direksi yang baru for newly appointed Board of Directors
diangkat. members.
13. Melaporkan laporan yang berkaitan dengan 13. Report relating to its work on a regular basis,
tugasnya secara berkala, dan apabila and when asked can give it to the Board of
diminta dapat memberikannya kepada Commissioners.
Dewan Komisaris.
14. Melaporkan laporan/hasil telaah terhadap 14. Report reports/results review of statutes
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and regulations related to the Company.
undangan yang terkait Perseroan.

Rencana Tahun 2018

2018 Plan
Fungsi Communication dan Relation Function Communication and Relations

1. Terus melanjutkan serta memperluas 1. Continue and expand its CSR program in the
Program CSR dalam bidang sosial, social sector, education, health
pendidikan, kesehatan
2. Publikasi Media Cetak dan Elektronik 2. Publications using Print and Electronic
Media
Fungsi Compliance & Business Functions Compliance & Business

Monitoring Monitoring
1. Penyusunan dan penerbitan Laporan 1. Preparation and publication of the Annual
Tahunan Report
2. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2. General Meeting of Shareholders (GMS)
3. Laporan Manajemen 3. Management report
4. Sosialisasi Good Corporate Governance 4. Socialization of Good Corporate Governance
(GCG) (GCG)
5. Diagnostic Assesment GCG 5. Diagnostic Assessment GCG
6. Perumusan dan Cascading Kontrak 6. Formulation and Cascading Contract
Manajemen & Key Performance Indicator Management and Key Performance Indicator
(KPI) (KPI)

Kepala Audit Eksekutif

Tugas pokok Unit Audit Eksekutif adalah melakukan
pengawasan terhadap pelaksanaan tugas semua fungsi dalam Perseroan
The main task of the Executive Audit Unit is to supervise the
implementation of all functions in Company
Baik fungsi yang masuk dalam struktural Both functions are included in the functional
fungsional maupun non struktural, tim penugasan structural or non-structural, special assignments
khusus atau lainnya, sehingga berjalan sesuai or any other team, in order to run the task as
dengan rencana kebijakan manajemen dan planned on management policy and applicable
peraturan perundangan yang berlaku.Unit Audit laws and regulations. Executive Unit Audit is
Eksekutif adalah organ Perusahaan tingkat the organ of the top management level who is
manajemen puncak yang bertanggung jawab responsible to the President Director.
kepada Direktur Utama.
Audit Eksekutif dipimpin oleh seorang Chief Executive Audit is led by a Chief Executive audit
Audit Executive bertanggung jawab langsung who is direct responsibility to the President
kepada Direktur Utama. Chief Audit Executive Director. Chief Audit Executive appointed and
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dismissed by the President Director with the
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners. In
Pada tahun 2017, belum ada Pejabat definitif 2017, there has been no official definitive fill the
yang mengisi posisi Chief Audit Executive, position of Chief Audit Executive.
direncanakan penunujukkan akan dilakukan
di tahun 2018 untuk menunjang pelaksanaan
program IA di Perseroaan.
Akuntan Publik
Public Accountant
Laporan keuangan Perseroan dalam melakukan
bisnis dan operasionalnya, diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
The financial statements of the Company in conductingbusiness and operations,
audited by Public Accounting Firm
Berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 20 April Based on the Decree of the Annual General
2017 disebutkan bahwa KAP yang ditunjuk Meeting on April 20, 2017 stated that KAP
oleh PT PBAS (Perseroan) sama dengan KAP appointed by PT PBAS (Persero) equal to the
yang ditunjuk oleh pemegang saham mayoritas KAP appointed by the majority shareholder
(PT Pertamina Patra Niaga) yang dalam hal ini (PT Pertamina Patra Niaga), which in this case
menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwanto, refers to the Public Accounting Firm Purwanto,
Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) to
untuk melaksanakan General Audit atas Laporan implement General Audit at Financial Report in
Keuangan tahun buku 2017. Penunjukan Auditor 2017. Appointment of Auditor external conforms
Eksternal tersebut telah memenuhi prinsip- to the principles of professional ethics among
prinsip etika profesi antara lain yaitu tanggung others, the responsibilities of the profession, the

jawab profesi, Kepentingan Umum (publik), Public Interest, Integrity, objectivity, Competence
Integritas, Objektivitas, Kompetensi dan and Precautionary Professional, Secrecy,
Kehati-hatian Profesional, Kerahasiaan, Perilaku Professional Conduct and Technical Standards.
Profesional serta Standar Teknis.
Laporan Audited untuk tahun buku 2017 yakni Audited reports as of 2017 that Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal Financial Statement as of December 31, 2017
31 Desember 2017 dengan Laporan Nomor RPC- with Report No RPC- 5857/PSS/2018 dated
5857/PSS/2018 tanggal 15 Maret 2018 dari Kantor March 15, 2018 from the Public Accountant EY-
Akuntan Publik EY-Purwantono, Sungkoro Purwantono, Sungkoro & Surja, signed by Feniwati
& Surja, yang ditandatangani oleh Feniwati Chendana, CPA (Public Accountant Registration
Chendana, CPA (Registrasi Akuntan Publik No.AP.0694), with Opinion “the accompanying
No.AP.0694), dengan Opini “Laporan keuangan financial statements present fairly, in all material
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua respects, the financial position of PT Patra
hal yang material, posisi keuangan PT Patra Badak Arun Solusi as of December 31, 2017, as
Badak Arun Solusi tanggal 31 Desember 2017, its financial performance and cash flow for the
serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk year then ended, in accordance with Indonesian
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, Financial Accounting Standards”.
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia”.
Sistem Manajemen Risiko

Dengan penerapan sistem manajemen risiko yang komprehensif,
memungkinkan Perusahaan secara efektif mengelola paparan risiko
With the implementation of a comprehensive risk management system,
enabling the Company to effectively manage risk exposure
Kebijakan manajemen risiko ini bertujuan The risk management policy is aimed at helping
membantu Perseroan meminimalkan the Company to minimize potential losses
potensipotensi kerugian terkait dengan associated with the achievement of the Work Plan
pencapaian Rencana Kerja Anggaran Perseroan Budget Company and the Long Term Plan. The
dan Rencana Jangka Panjang. Semakin increasing competition, good risk management
meningkatnya persaingan usaha, praktik practices, measurable and documented becomes
manajemen risiko yang baik, terukur, dan a key pillar in any decision making process.
terdokumentasi menjadi pilar utama dalam
setiap proses pengambilan keputusan.
Tahun 2017 manajemen Perseroan telah memulai In 2017, Company management has not formally
memetakan top ten risk yang dimiliki Perseroan, imposed the Risk Management System. However,
baik dari sisi operasional proyek maupun in financial and operational activities, risk
keuangan. Kriteria yang ditetapkan di tahun 2017 management is an integral part of all activities
adalah sebagai berikut: undertaken by Company.

BOBOT CONSEQUENCES
SEVERITY REPUTASI KEUANGAN QUALITY/OPERASIONAL HSE
• Tidak/ Cedera ringan, First Aid

Tidak menimbulkan gangguan • Ceceran minyak/bahan kimia l
operasional & pelayanan kepada tidak berdampak di luar area
Tidak ada complain
Insignificant No complaints <100jt <1% pelanggan operasional
Not cause operational interruption & • No/Mild injury, First Aid.
service to customer • Oil spills/other chemicals, no i
outside the operational area
Ada complaints • Cedera tunggal atau tidak caca

(customer/vendor/masyarakat) permanen
tapi belum secara formal– • Terjadi tumpahan minyak/baha
misalnya keluhan, feedback Pelayanan operasional kepada
kimia lain, tidak berdampak di
pelanggan sedikit terganggu
Minor lapangan 100-300jt 1-3% The operational service to the
area operasional
There are complaints (customer/ • Single injury or no permanent
vendor/community) but not customers is slightly disturbed
disability
formally-eg complaints, field • Oil spills / other chemicals, no
feedback outside the operational area
Ada complain • Cedera lebih dr 1, atau 1 cacat

(customer/vendor/masyarakat) Pelayanan operasional kepada permanen
secara formal namun belum ada pelanggan terganggu dan pelayanan • Terjadi tumpahan minyak/baha
pelaporan kepada pihak ketiga yang diberikan tidak continue kimia lain, mungkin berdampak
Moderate There are complaints (customer/ 300-500jt 3-5% The operational services to customers area operasional
vendor/community) formally but are disrupted and the services provided • Injury over 1, or 1 permanent d
there is no reporting to third do not continue • Oil spills / other chemicals ma
parties outside the operational area
Ada complain
Kemungkinan terhentinya beberapa
(customer/vendor/masyarakat)
operasional perusahaan, namun • Satu meninggal, cacat perman
dan sudah ada surat pelaporan
pelayanan operasional kepada lebih dari satu
kepada pihak ketiga (Pertamina,
pelanggan masih dapat dilaksanakan • Terjadi tumpahan minyak/baha
Kepolisian, Hukum) yang
walaupun sangat terlambat dan kimia lain, berdampak di luar a
berdampak reputasi Perusahaan di
cenderung berhenti operasional
Major Pertamina
There are complaints (customer/
500jt-1M 5-7% The possibility of cessation of some • One died, more than one perm
company operations, but operational disability
vendor/community) and there
services to customers can still be • Oil spills / other chemicals, aff
have been reporting letters to
implemented even though very late and outside the operational area
third parties (Pertamina, Police,
tend to stop
Law) affecting the reputation of
the Company in Pertamina
Ada complain
(customer/vendor/masyarakat)
dan sudah ada surat pelaporan • Kematian lebih dari satu
kepada pihak ketiga yang • Terjadi tumpahan minyak/baha
berdampak reputasi Perusahaan kimia lain, berdampak di luar a
Terhentinya operasional perusahaan dan
secara nasional dan internasional operasional, kerusakan lingkun
gagalnya pelayanan pelanggan
Catastrophe There are complaints (customer/ >1 M 10% Cessation of the company's operations
permanen
vendor/community) and there are • More than one death
and the failure of customer service
already reporting letters to third • Oil spills / other chemicals, imp
parties impacting the Company's outside the operational area,
reputation nationally and permanent environmental dam
internationally

LIKELIHOOD
0-10% 10-30% 30-50% 50-75% 75-100%
Hampir Tidak Jarang Terjadi, Pernah Terjadi, Sering Terjadi, Hampir
Pernah Terjadi <1x/Thn <1x/3Bln >1x/3Bln SelaluTerjadi,
CES Almost not Rarely Never Often Occur, Almost
Never Happening, Happened, > 1x / 3Bln Always Happen
Happened <1x / yr <1x / 3Bln
ITY/OPERASIONAL HSE Rare (1) Low (2) Medium (4) High (8) Very High (16)
• Tidak/ Cedera ringan, First Aid.

nimbulkan gangguan • Ceceran minyak/bahan kimia lain,
al & pelayanan kepada tidak berdampak di luar area
n
operational interruption &
operasional
• No/Mild injury, First Aid.
1 2 4 8 16
customer • Oil spills/other chemicals, no impact
• Cedera tunggal atau tidak cacat

permanen
• Terjadi tumpahan minyak/bahan
operasional kepada
kimia lain, tidak berdampak di luar
n sedikit terganggu
tional service to the
area operasional
• Single injury or no permanent
2 4 8 16 32
is slightly disturbed
disability
• Oil spills / other chemicals, no impact
• Cedera lebih dr 1, atau 1 cacat

operasional kepada permanen
n terganggu dan pelayanan • Terjadi tumpahan minyak/bahan
rikan tidak continue
tional services to customers
kimia lain, mungkin berdampak di luar
area operasional 4 8 16 32 64
ted and the services provided • Injury over 1, or 1 permanent disability
ntinue • Oil spills / other chemicals may occur
nan terhentinya beberapa

al perusahaan, namun • Satu meninggal, cacat permanen
operasional kepada lebih dari satu
n masih dapat dilaksanakan • Terjadi tumpahan minyak/bahan
sangat terlambat dan kimia lain, berdampak di luar area
g berhenti
bility of cessation of some
operasional
• One died, more than one permanent
8 16 32 64 128
operations, but operational disability
o customers can still be • Oil spills / other chemicals, affecting
ted even though very late and outside the operational area
op
• Kematian lebih dari satu

• Terjadi tumpahan minyak/bahan
kimia lain, berdampak di luar area
ya operasional perusahaan dan
pelayanan pelanggan
of the company's operations
operasional, kerusakan lingkungan
permanen 16 32 64 128 256
• More than one death
ilure of customer service
• Oil spills / other chemicals, impacts
outside the operational area,
permanent environmental damage
Di masa datang, manajemen Perseroan diharapkan dapat menerapkan tindakan pencegahan,

meminimalisir, memonitor, mengendalikan berbagai kemungkinan dan akibat dari kejadian yang
tak diinginkan secara cepat dan tepat, berdasarkan hasil identifikasi unit ini.
In the future, Company management is expected to apply action prevention, minimize,

monitor, control various possibilities and consequences of undesirable incidents quickly and
appropriately, based on the identification of this unit.

Perkara Penting
Legal Dispute
Pada tahun 2017, tidak ditemukan penyimpangan internal
maupun perkara penting dan kasus hukum yang di hadapi Perseroan
In 2017, there are no internal fraud as well as important cases and legal case of the Company
Selama tahun 2017, tidak ditemukan adanya During 2017, there were no irregularities internal
penyimpangan internal maupun pengungkapan and disclosure of internal fraud that refer to
penyimpangan internal yang merujuk pada the Company’s system WBS. In this year, the
sistem WBS Perseroan. Di tahun ini, Perseroan Company also did not face the important matters
juga tidak menghadapi perkara penting dan and other legal cases faced by the Company. The
kasus hukum baru yang dihadapi Perseroan. following important progress in settling disputes
Berikut ini progres penyelesaian perkara penting arising from the previous year which is still
yang terjadi dari tahun sebelumnya 2002-2003 running in the Company.
yang masih berjalan di Perseroan.
2004-2017 tidak ada kasus baru

no new cases in 2004-2017
Perkara Hukum Legal Disputes
1 Tahun 2002 In 2002

Gugatan Perdata terhadap piutang Civil Lawsuit against receivables
CV SURYA PRIMA (CVSP) CV SURYA PRIMA (CVSP)
USD 1,109,649.99,- dan Rp750.328.111,- USD 1,109,649.99, - and Rp750.328.111, -
Status: Pelaksanaan eksekusi terhadap akta perdamaian Status: Implementation of the execution of the peace deed
belum dapat dilaksanakan dikarenakan tergugat sedang has not been executed due to the defendant being in a
dalam kasus pidana (menjadi tahanan) criminal case (being a prisoner)
2. Tahun 2002 In 2002

PT MERANTI INDAH CS PT MERANTI INDAH CS
Rp 12.234.415.581,- Rp 12,234,415,581, -
Status : Tahap penyelesaian secara musyawarah untuk Status: Settlement phase by deliberation to consensus,
mufakat, melaksanakan isi putusan No.68/PDT.G/2006/ implementing the contents of decision No.68/PDT.G/2006
PN.BPP / PN.BPP
3. Tahun 2002 In 2002

PT MAHESA MULTI CORPINDO PT MAHESA MULTI CORPINDO
Rp1.189.102.215,- Rp1,189,102,215, -
Status : Melaksanakan proses eksekusi atas asset Status: Execute the process of execution of assets
PT MMC yang diketahui oleh PBAS. PT MMC known by PBAS.
4. Tahun 2002 In 2002

PT CATUR MARGA NUSANTARA PT CATUR MARGA NUSANTARA
Rp983.673.177,- Rp983.673.177, -
Status: Proses kasasi di Mahkamah Agung. Status: Appeal process in Supreme Court.
5. Tahun 2002 In 2002

PT BINA SARANA NUSANTARA PT BINA SARANA NUSANTARA
Rp1.209.662.684,- Rp1,209,662,684, -
Status : Proses kasasi di Mahkamah Agung. Status: Appeal process in Supreme Court.
6. Tahun 2003 In 2003

KOPERASI SERBA USAHA PWRI (KSU-PWRI) BUSINESS COOPERATIVE COOPERATION PWRI
Rp2.311.352.520,- (KSU-PWRI)
Status: Proses untuk pelaksanaan isi putusan kasasi Rp2.311.352.520, -
Mahkamah Agung Status: Process for the implementation of Supreme Court
appeal verdict

Program Pengendalian Gratifikasi

Pedoman Gratifikasi dibuat dengan menekankan prinsip keterbukaan
dan akuntabilitas dalam menjalankan kegiatan operasional dan bisnis Perseroan
Grattification guidelines created by emphasizing the principles of openness and accountability
in carrying out operational activities and business of the Company
Perseroan membuat ketentuan yang mengatur The Company made a provision concerning the
tentang penolakan, penerimaan, pemberian rejection, acceptance, given gift / souvenir and
hadiah/cinderamata dan hiburan atau yang biasa entertainment or commonly called Gratification
disebut dengan Pedoman Gratifikasi. Melalui Guidelines. Through Gratification guidelines,
Pedoman Gratifikasi, setiap pekerja Perseroan each Company worker has a direction and a
memiliki arah dan acuan mengenai pentingnya reference about the importance of reporting
melakukan pelaporan gratifikasi untuk melindungi Gratification to protect themselves, their families
diri, keluarga serta Perseroan dari tuduhan tindak and the Company of the crime of bribery
pidana suap. Pedoman Gratifikasi yang dimaksud allegations. Gratification Guidelines is created
dibuat dengan menekankan prinsip keterbukaan by emphasizing the principles of openness and
dan akuntabilitas dalam menjalankan kegiatan accountability in carrying out operations and
operasional dan bisnis sehari-hari. day-to-day business.
Sebagai upaya sosialisasi, sejak tahun 2016 In an effort to socialize, since 2016 the Company
Perseroan telah melakukan sosialisasi tentang has the program on Gratification Control to
Pengendalian Gratifikasi kepada Dewan the Board of Commissioners, Directors and
Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan employees of the Company in the form of
dalam bentuk presentasi serta pendistribusian presentations and distribution of Gratification
Pedoman Gratifikasi di lingkungan Perseroan Guidelines within the Company via electronic
melalui surat elektronik. Sosialisasi mengenai mail. Socialization on GCG including gratification
GCG termasuk pedoman gratifikasi juga guidelines is also given to corporate consultants
diberikan kepada konsultan perusahaan yang working in client companies in March 2017.
bekerja di perusahaan klien di bulan Maret 2017.
Perseroan membuat metode pelaporan The Company has made the reporting methods
gratifikasi melalui Formulir Gratifikasi khusus of gratification offline via a special Gratuities
untuk pegawai PWTT yang pengelolaannya Form for employees whose management PWTT
diatur dan diawasi oleh Fungsi Compliance regulated and supervised by the Compliance
& Business Monitoring Corporate Secretary. Function and Business Monitoring Corporate
Di tahun 2017, tidak ada pelaporan tentang Secretary. As the implementation during 2017,
gratifikasi di lingkungan Perseroan. there has been no reporting of gratification in
the Company.

Sistem Whistleblowing
Pengembangan WBS merupakan salah satu upaya Perseroan
untuk menegakkan etika bisnis, etika kerja, serta upaya pemberantasan KKN
WBS development is one of the Company’s efforts to uphold business ethics, work ethics,
as well as efforts to combat corruption
Pada saat ini, WBS PBAS (Persero) masih At this time, WBS PBAS (Persero) is still a part of
menginduk ke WBS PT Pertamina (Persero) the WBS PT Pertamina (Persero) as the Parent
sebagai Induk Perseroan, sebagaimana yang Company, as contained in the Code of Conduct
tercantum dalam Pedoman Perilaku (Code of (COC) on December 01, 2016. As of the reporting
conduct (COC) tanggal 01 Desember 2016. procedure is to contact the information-Blower
Adapun tata cara dalam pelaporan tersebut HotlineWhistle PT Pertamina (Persero) through
adalah dengan menghubungi Informasi the following channels including an explanation
Hotline Whistle-Blower PT Pertamina (Persero) addressed to the Company.
melalui saluran berikut dengan mencantumkan
keterangan ditujukan untuk Perseroan.
Telephone : 62-21-381-5909/ 5910/ 5911

Faximili : 62-21-381-5912
Email :
pertaminaclean@tipoffs.com.sg
SMS : 62-8111750612
Website :
www.pertaminaclean.pertamina.com
Kotak Surat : Pertamina Clean, PO BOX 2600 JKP 10026
Pelaporan melalui Whistle Blowing System Reporting through the Whistle Blowing System to
dilakukan dengan prinsip anonim, rahasia dan do with the principle of anonymous, confidential
independen. and independent.
Catatan: Notes:
1. Whistle blower merupakan sarana untuk 1. Whistle blower is a medium for receiving the
menerima pelaporan dugaan pelanggaran, report of suspected violations, conflicts of
benturan kepentingan, kecurangan, korupsi, interest, fraud, corruption, violation of the
pelanggaran terhadap peraturan Perseroan. rules of the Company.
2. Setiap Laporan yang diterima akan 2. Each report received will be acted upon in
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulations.
yang berlaku. 3. Informers should really understand the
3. Pelapor harus benar-benar mengerti isi yang contents of which were reported and are
dilaporkan dan bersedia diklarifikasi. willing to be clarified.
4. Pelapor akan dilindungi dan identitasnya 4. Informer will be protected and kept
dirahasiakan. anonymous.

Kepatuhan
Compliance
Perseroan senantiasa menjaga untuk mematuhi The Company continues to abide any rules and
setiap peraturan dan perundang-undangan yang regulations in force to keep business operations
berlaku yang menjaga operasional bisnis dalam in the right corridor.
koridor yang tepat.
Adapun Kepatuhan/Compliance yang dilakukan The Compliance conducted during 2017 are:
selama tahun 2017 adalah:
1. Tidak ada denda, pinalti ataupun sanksi 1. No fines, penalties or other sanctions
lain yang menimpa Perseroan akibat affecting the Company as a result of violation
pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap or non-compliance with the regulations of
peraturan-peraturan Perseroan. the Company.
2. Tidak ada kasus diskriminasi yang terjadi di 2. No cases of discrimination that occurs
dalam lingkup bisnis Perseroan. within the scope of the Company’s business.
3. Tidak ada tindakan hukum yang dilakukan 3. No legal action taken by the Company
oleh Perseroan terkait pelanggaran peraturan related to violations of the rules that led
yang mengarah pada Anti Persaingan, anti- to the Anti-Competition, anti-trust, or
trust, ataupun praktik monopoli. monopoly practices.
4. Tidak menyerahkan sejumlah dana sebagai 4. No hand over of sum of money as political
kontribusi politik secara finansial dan non- contributions financially and non-financially
finansial yang dilakukan secara langsung conducted directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
5. Tidak ada pengaduan tentang korupsi 5. No complaints about the corruption that
yang masuk melalui WBS, yang juga goes through the WBS, which is also
diindikasikan dengan tidak ada pemutusan indicated by no termination or disciplinary
hubungan kerja atau sanksi disiplin karena sanctions for corruption, terminated or not
korupsi, pemutusan kontrak atau tidak extended with business partners terminated
diperpanjang dengan mitra bisnis diakhiri for corruption-related offenses and
karena pelanggaran terkait korupsi maupun complaints relating to public law cases.
pengaduan terkait kasus hukum publik.

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan juga
merumuskan dan
menjalankan aktivitas
CSR-nya dengan mengacu
pada standar ISO 26000
The Company also formulate and
implement its CSR activities refer
to the ISO 26000 standard
Perseroan melaksanakan kegiatan Tanggung The Company believe that a good business is a
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) atau Corporate sustainable business, then to run the business
Social Responsibility (CSR) dalam bentuk is a balance between economic, social, and
program terencana atau bantuan khusus yang environment. Company Social Responsibility
dapat memberikan dampak sosial yang positif or Corporate Social Responsibility (CSR)
(sesuai dan bermanfaat) untuk masyarakat is an investment to support the creation
dan lingkungan setempat dan mendukung of sustainable development (sustainable
produktivitas operasi Perseroan. Perseroan development). Implementation of CSR
memberikan Bantuan khusus berupa uang program is an implementation of the concept
tunai atau barang yang dapat diberikan untuk of good corporate governance. The Company
kegiatan masyarakat atau kegiatan Perusahaan consistently implements CSR programs that
yang melibatkan masyarakat setempat untuk focused on donations for charitable and social
menciptakan hubungan yang serasi dan sesuai purposes in the form of cash or goods to the
dengan lingkungan serta budaya masyarakat di recipient of donations who are the community in
wilayah operasional Perseroan. which the Company operates.
Santunan dalam rangka Syukuran Ulang Tahun Compensation in the Company’s Birthday
Perseroan Celebration
Dalam rangka syukuran memperingati ulang In celebrating the anniversary of the Company,
tahun Perseroan, Perseroan membagikan Company distribute donations to orphans in
santunan kepada anak yatim di 2 (dua) yayasan 2 (two) foundation those were Darul Musholla
yaitu Musholla Darul Muttaqien dan Pengajian
Anak Nurul Falah yang berlokasi tidak jauh dari

lokasi kantor Perseroan adalah sebagai bentuk Muttaqien and Kids Quran Recital Nurul Falah, a
kepedulian Perusahaan terhadap masyarakat form of concern to the community around the
sekitar. company.
Santunan dan Buka Bersama Compensation and Fasting Break in Ramadhan

Ramadhan 1438 H 1438 H
Kegiatan buka bersama menjadi agenda rutin Fasting Break activities become a routine
yang dilaksanakan tiap tahunnya. Pada bulan event held every year. In Ramadan 1438 H, the
Ramadhan 1438 H, Perseroan mengundang anak Company invited orphans from the Muslimin
yatim dari Panti Asuhan Muslimin Jaya untuk Jaya orphanage to receive donations. The
menerima donasi Perseroan. Kegiatan tersebut activity becomes a moment for sharing at the
menjadi momen untuk berbagi sekaligus wujud same form of gratitude for the achievement of
rasa syukur atas pencapaian Perseroan. the Company.
Sumbangan Hewan Qurban Donations of Animals in Idul Adha

Commemoration
Memperingati hari raya Idul Adha 1438 H, Commemorate Idul Adha 1438 H, the Company
Perseroan memberikan sumbangan hewan contributed sacrificial animals were channeled
qurban yang disalurkan melalui 10 (sepuluh) through ten (10) areas of operations of the
wilayah operasi Perseroan. Kegiatan ini rutin Company. This activity is routinely performed
dilakukan setiap tahunnya dan diharapkan dapat each year and is expected to be beneficial to
bermanfaat bagi masyarakat di wilayah operasi people in the company area.
Perseroan yang merayakan.


224 Indeks Kriteria Annual Report Award

Criteria Index Annual Report Award
232 Laporan Keuangan Konsolidasi

Consolidated of Financial Statements
07
INFORMASI
TAMBAHAN
Auxiliary
Information

Indeks Kriteria
Annual Report Award
Criteria Index Annual Report Award
No. Kategori Penjelasan Halaman
Category Explanation Page
A. KETENTUAN UMUM DAN BENTUK LAPORAN TAHUNAN | GENERAL PROVISIONS AND FORMS OF ANNUAL REPORT
1. Laporan tahunan merupakan laporan Laporan tahunan wajib memuat:

perkembangan dan pencapaian yang berhasil a. Kilas Kinerja
diraih Perusahaan dalam setahun. Data dan b. Laporan manajemen
informasi yang akurat menjadi kunci penulisan c. Profil perusahaan
laporan tahunan. Isi dari laporan tahunan tersebut d. Tinjauan unit bisnis
mencakup laporan keuangan dan prestasi akan e. Analisis manajemen
kinerja organisasi selama satu tahun. f. Tata kelola perusahaan
The annual report is a report on progress
and achievements that were occupied by The annual report contain:
the company within a year. Accurate data a. Performance Highlight
and information become the key of annual b. Management reports.
report writing. The contents of the annual C. Company profiles
report includes the financial statements d. Overview of the business unit
and achievements of the organization’s e. Management analysis.
performance for one year. f. Corporate governance
2. Laporan tahunan wajib disajikan dalam bahasa Seluruh data informasi dan aspek grafis seperti gambar, grafik, tabel
Indonesia yang baik dan benar, dan dianjurkan dan diagram dilaporkan dalam bahasa Inggris dan disajikan dalam
menyajikan juga dalam bahasa Inggris. bahasa Inggris.
The annual report shall be presented in proper All data information and graphic aspects such as pictures, graphs,
Indonesian language, and recommended tables, and diagrams reported in English and presented in English.
serving also in English.
3. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang Seluruh data informasi dan aspek grafis seperti gambar, grafik, tabel,
baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf dan diagram yang disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau
sehingga mudah dibaca. keterangan yang jelas.
The annual report is printed with good quality All data information and graphic aspects such as pictures, graphs,
and the use of readable font type and size. tables, and diagrams presented by stating the title and / or a clear
explanation.
4. Laporan Tahunan mencantumkan identitas Identitas perusahaan dimuat dalam isi laporan tahunan.
Perusahaan dengan jelas. Nama Perusahaan dan tahun buku laporan tahunan ditampilkan di:
Annual Report mentioned the brief company a. Sampul muka
identity b. Samping
c. Sampul belakang
d. Setiap halaman
Corporate identity is mentioned in the content of the annual report.
The company name and the year’s annual report is shown in:
a. Front cover
b. Side
c. Back cover
d. Each page
5. Laporan tahunan bersifat terbuka kepada Laporan tahunan wajib tersedia bagi para pemegang saham pada saat
pemegang saham. panggilan RUPS Tahunan, dan wajib dimuat dalam laman (website)
The annual report is accessible Perusahaan yang dapat diakses setiap saat.
to shareholders. The annual report shall be available to the shareholders at the Annual
General Meeting, and shall be published in a page (website) of the
Company which can be accessed at any time.
Laporan Tahunan disampaikan dalam bentuk dokumen fisik (hardcopy)

dan disertai dengan laporan dalam bentuk dokumen elektronik
(softcopy).
The Annual reports submitted in the form of physical
documents(Hardcopy) and accompanied by a report in the form of
electronic documents (Softcopy).

B. ISI LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT CONTENTS
I. IKHTISAR LAPORAN KEUANGAN PENTING | SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL STATEMENTS
1. Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam Ikhtisar memuat diantaranya: 10

bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun a. Pendapatan usaha
buku perusahaan menjalankan usahanya. b. Beban usaha
Overview of important financial data c. Laba (Rugi) kotor
presented in the form of comparisons for d. Laba (Rugi) bersih
five (5) fiscal year of the company runs its Overview consists of:
business. a. Business revenues
b. Business expenses
c. Gross Profit (Loss)
d. Net Profit (Loss)
2. Informasi posisi neraca keuangan disajikan Informasi memuat diantaranya: 11

dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) a. Jumlah asset
tahun buku perusahaan menjalankan usahanya. b. Jumlah liabilities
Balance position information sheet is c. Jumlah ekuitas
presented in the form of comparisons for Contains information including:
five (5) fiscal year of the company runs its a. Total assets
business. b. Total liabilities
c. Total equity
3. Informasi posisi laporan arus kas disajikan Ikhtisar memuat diantaranya: 12

dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) a. Arus kas bersih dari aktivitas operasi
tahun buku perusahaan menjalankan usahanya. b. Arus kas dari aktivitas investasi
Position information of cash flow c. Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan
statement presented in the form of d. Efek perubahan nilai kurs
comparisons for five (5) fiscal year e. Saldo setara kas
the company runs its business. Overview load including:
a. The net cash flow from operating activities
b. Cash flows from investing activities
c. Net cash flows from financing activities
d. The effect of changes in exchange rates.
e. The balance of cash equivalents
4. Rasio keuangan disajikan dalam bentuk Informasi memuat diantaranya : 12

perbandingan selama 5 (lima) tahun buku a. Return On Equity (ROE)
perusahaan menjalankan usahanya. b. Return On Investment (ROI)
Financial ratios presented in the form of c. Operating Profit Margin (OPM)
comparisons for five (5) fiscal year the d. Net Profit Margin (NPM)
company runs its business. e. Rasio Kas
f. Rasio Lancar
g. Perputaran Piutang
h. Perputaran Total Asset
i. Total Modal Sendiri terhadap Total Asset
j. Time Interest Earned ratio
Contains information including:
a. Return On Equity (ROE)
b. Return On Investment (ROI)
c. Operating Profit Margin (OPM)
d. Net Profit Margin (NPM)
e. Cash ratio
f. Current Ratio
g. Receivable Turnover
h. Total Assets Turnover
i. Total Equity to Total Assets
j. Time Interest Earned Ratio

5. Tingkat Kesehatan Perusahaan. Informasi memuat diantaranya: 13

Soundness of the Company. a. Nilai kinerja keuangan
b. Nilai kinerja pertumbuhan
c. Nilai kinerja administrasi
a. Financial performance value
b. Growth performance value
c. Administrative performance value
6. Key Perfomance Indicator Ukuran kinerja terpilih (key performance indicators, KPI) adalah metrik 14
finansial ataupun non-finansial yang digunakan untuk membantu suatu
perusahaan menentukan dan mengukur kemajuan terhadap sasaran
perusahaan.
Informasi memuat antara lain:
a. Financial
b. Operational excellence
c. Growth
d. People and organizational management
e. Boundary KPI
f. Other operational metrics
Key Performance Indicators is a financial and non-financial metrics
used to help a company define and measure progress toward company
goals.
Information includes:
a. Financial
b. Operational excellence
c. Growth
d. People and organizational management
e. Boundary KPI
f. Other operational metrics
7. Index Kepuasan Pelanggan Indeks kepuasan pelanggan merupakan data dan informasi tentang 15-17
Customer Satisfaction Index tingkat kepuasan pelanggan yang diperoleh dari hasil pengukuran
secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat konsumen dalam
memperoleh pelayanan dari penyelenggara pelayanan publik dengan
membandingkan antara harapan dan kinerjanya.
5 item yang termasuk penilaian:
1. Pelayanan
2. Produk
3. Waktu
4. Aspek HSE
5. Persepsi
Customer satisfaction index is data and information about
the level of customer satisfaction obtained from the quantitative
and qualitative measurements on the opinion of customers from
public service providers by comparing between expectations and
performance. 5 items included assessment:
1. Service
2. Products
3. Time
4. Aspects of HSE
5. Perception
8. Penghargaan dan Sertifikasi Informasi memuat diantaranya: 19

Awards and Certifications a. Nama Penghargaan dan/atau sertifikasi
b. Tahun Perolehan
Contains information such as:
a. Award Name and/or certification
b. Year of Achievements
9. Peristiwa Penting Informasi memuat diantaranya: 20

Significant Events Kegiatan/aktivitas perusahaan penting seperti peresmian,
penandatanganan MOU, RUPS
Information includes:
Important company activities/activities such as inauguration, signing
of MOU, GMS
II. LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI | BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
1. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat hal sebagai berikut: 24-33
Board of Commissioners’ Report a. Penilaian Kinerja direksi
b. Pandangan atas prospek perusahaan
c. Pengendalian perusahaan
d. Penerapan tata kelola perusahaan
e. Perubahan anggota dewan komisaris
BOC’s report shall include at least the following:
a. Performance Assessment of directors
b. The views on the company’s prospects
c. Control of the company
d. Implementation of corporate governance.
e. Changes of commissioners

2. Laporan Direksi Laporan Direksi paling kurang memuat hal sebagai berikut: 34-43
Board of Directors’ Report a. Kinerja perusahaan
b. Tingkat kesehatan perusahaan
c. Kebijakan strategis dalam menghadapi tantangan
d. Kendala yang dihadapi perusahaan
e. Prospek bisnis
f. Apresiasi
g. Perubahan anggota direksi
The Board of Directors report shall include at least the following:
a. The company’s performance
b. The company’s soundness
c. Strategic policy to face the challenges
d. The obstacles faced by companies
e. Business prospects
f. Appreciation
g. Changes in the board of directors
III. PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
1. Identitas Perusahaan Memuat nama, telepon & faks, website, kegiatan usaha utama, alamat 48-49
Company Identity perusahaan, tanggal pendirian, dasar hukum pendirian, modal dasar,
modal ditempatkan dan disetor penuh, kepemilikan
Contains the names, phone and fax, website, main business activities,
business address, date of establishment, the legal basis for the
establishment, capital, issued and fully paid capital, ownership.
2. Visi, Misi dan Tata Nilai Mencakup di dalamnya: 50-51

Vision, Mission and Core Values a. Visi dan misi Perusahaan yang telah disetujui direksi
b. Budaya perusahaan
Includes:
a. Company’s vision and mission which has been approved
by the Board of Directors
b. Corporate culture
3. Tujuan Perusahaan Informasi mengenai tujuan perusahaan yang dicapai di tahun tersebut 52
Company at a Glance Information on the company’s objectives that want to be achieved in the year
4. Sekilas Perusahaan Mencakup sejarah perusahaan, tanggal pendirian, nama dan perubahan 53-55
Company Overview nama perusahaan (jika ada)
Includes company history, date of establishment, the name and
corporate name change (if any).
5. Brand Perusahaan Informasi mengenai arti dari simbol PBAS 56

Company Brand Information on the meaning of the PBAS symbol
6. Jejak Langkah Informasi mengenai perkembangan perusahaan 57

Milestone Information on company developments
7. Komposisi Kepemilikan Saham Informasi mengenai komposisi kepemilikan saham Perseroan 58

Share Ownership Composition Information on the Company’s shareholders composition
8. Akses Informasi Informasi mengenai alamat korespondensi Perseroan 59

Information Access Information on the correspondence address of the Company
9. Bidang Usaha Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir, serta 60-63
Line of Business jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan
The business activities of the company according to the last base
budget, as well as the types of products and / or services produced.
10. Peta Wilayah Operasi Informasi mengenai sebaran wilayah operasi yang telah dikerjakan oleh 64-67
Operating Maps Area perusahaan
Information on the distribution area of operations that has been done
by the company
11. Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, paling kurang sampai struktur satu tingkat di 68-69
Organizational structure bawah direksi, disertai dengan nama dan jabatan
In chart form, at least until the structure of the directors, along with
their names and titles

IV. TINJAUAN UNIT BISNIS | BUSSINESS UNIT REVIEW
1. Sumber Daya Manusia Informasi memuat diantaranya: 72-81

Human Resources a. Jumlah Pekerja
b. Pengelolaan SDM
c. Pengembangan SDM
a. Number of Workers
b. HR management
c. Human Resource development
2. Teknologi Informasi Informasi mengenai perkembangan teknologi informasi di Perseroan 82-83

Information Technology Information on the development of information technology in the
Company.
3. Aspek Kesehatan dan Keselamatan Informasi megenai aspek kualitas, kesehatan, keselamatan dan 84-89
Health and Safety Aspect lingkungan
Information about aspects of quality, healthy, environment safety
V. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN | MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1. Tinjauan Ekonomi Makro Informasi mengenai tinjauan industri dan analisa makro ekonomi 92-96
Macroeconomic Overview yang berhubungan dengan rencana strategis perusahaan serta
perkembangan usaha dan strategi perusahaan yang telah dilakukan
selama tahun buku 2017.
Information regarding the review of industry and macro-economic
analysis related to the company’s strategic plan as well as business
development and strategy of the company that has been done during
the financial year 2017.
2. Tinjauan Operasi Segmen Usaha Informasi penting terkait usaha operasi sesuai dengan jenis industri 97-127
Business Operations Overview perusahaan, mencakup:
a. Penjelasan masing-masing usaha
b. Realisasi pendapatan per segmen usaha
c. Sekilas deskripsi mengenai proyek utama yang telah dilakukan
perusahaan
Important information regarding the operation of the business in
accordance to the company’ type of industry, including:
a. Explanation of each business
b. Revenues per segment
c. Brief description of the major projects the company has done
3. Strategi 2018 Informasi mengenai strategi bisnis yang dilakukan perusahaan untuk 128-131
2018 Strategy tahun mendatang baik dari program kerja, pengembangan bisnis dan
strategi yang dilakukan
Information on the business strategy of the company for the coming
years from work programs, business development and strategies
undertaken
4. Tinjauan Keuangan Pemaparan Kinerja Keuangan Perusahaanyang mencakup 132-151

Financial Review perbandingan kinerja kuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak
perubahan tersebut, antara lain mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
c. Ekuitas
d. Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan
total laba (rugi) komprehensif
e. Arus kas
f. Rasio-rasio keuangan
Expose Company Financial Performance that include comparisons of
performance in the two (2) last fiscal year, an explanation of the cause
of the change and the impact of these changes, among others:
a. Current assets, non-current assets and total assets
b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities
c. Equity
d. Revenues, expenses, income (loss), other comprehensive income
and total comprehensive income (loss)
e. Cash flows
f. Financial ratios

VI. TATA KELOLA PERUSAHAAN | GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Meliputi hal-hal sebagai berikut: 154-160

Implementation of Good Corporate a. Lima prinsip dasar GCG
Governance b. Undang-undang dan Peraturan Pemerintah yang terkait dengn GCG
c. Kebijakan GCG:
1. Pedoman Panduan Direksi dan Dewan Komisaris (Board
Manual)
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan
3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct)
4. Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest)
5. Pedoman Gratifikasi
Include the following:
a. The five basic principles of GCG
b. Government Regulations and Regulations related to GCG
c. GCG Policy:
1. Guidance Manual of Board of Directors and Board of
Commissioners (Board Manual)
2. Corporate Governance Guidelines
3. Code of Conduct
4. Conflict of Interest Guidelines
5. Gratification Guidelines
2. Rapat Umum Pemegang Saham Meliputi hal-hal sebagai berikut: 161-166

General Meeting of Shareholders a. Pelaksanaan dan Agenda RUPS Tahunan
b. Keputusan yang diambil dalam RUPS Sirkuler
Includes the following:
a. Implementation and Agenda for the Annual General Meeting
b. Decisions taken in the Circular Meeting
3. Dewan Komisaris Meliputi hal-hal sebagai berikut: 167-187

Board of Commissioners a. Komposisi keanggotaan dan dasar pengangkatan
b. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
c. Kebijakan pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris
d. Remunerasi Dewan Komisaris
e. Rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat
f. Program pengenalan
a. The composition of the membership and appointment basis
b. Duties and responsibilities of the BOC
c. Appointment and dismissal policies BOC
d. Remuneration of the Board of Commissioners
e. Meetings of the Board of Commissioners and the minutes of
meetings
f. Introduction program
4. Direksi Meliputi hal-hal sebagai berikut: 188-205

Board of Directors a. Komposisi keanggotaan dan dasar pengangkatan
b. Kewenangan dan tanggung jawab Direksi
c. Kriteria Penunjukkan dan Independensi Direksi
d. Rapat Direksi
e. Kebijakan Remunerasi Direksi
f. Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi
g. Hubungan Afiliasi Antar Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Saham
h. Pelatihan Direksi
a. The composition of the membership and appointment basis
b. The authorities and responsibilities of the Board of Directors
c. Criteria for appointment and independence of the Board of
Directors
d. Board of Directors meeting.
e. Remuneration Policy to the Board of Directors
f. The working relationship of the Board of Commissioners and Board
of Directors
g. Affiliation Relationship Between the Board of Commissioners,
Directors, and shareholders
h. Training of Board of Directors
5. Sekretaris Perusahaan Meliputi hal-hal sebagai berikut: 206-211

Company Secretary a. Profil Sekretaris Perusahaan
b. Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
c. Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
d. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
e. Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun 2017
a. Profile of the Corporate Secretary
b. Organizational Structure of the Corporate Secretary
c. Working Guidelines of Secretary
d. Duties and responsibilities of the of the Corporate Secretary
e. Brief Duties Executed in 2017

6. Kepala Audit Executive Uraian singkat mengenai tugas pokok pekerjaan 212
Chief Audit Executive A brief description of the main tasks to be done
7. Akuntan Publik Informasi mengenai akuntan publik 212

Public Accountant Information about public accountant
8. Sistem Manajemen Resiko Penjelasan manajemen resiko 213-215

Risk Management System Explanation of risk management
9. Perkara Penting Penjelasan perkara penting 216

Legal Dispute Explanation of Legal Dispute
10. Program Pengendalian Gratifikasi Uraian singkat mengenai program pengendalian gratifikasi Perseroan 217
Gratification Control Program A brief description of the Company’s gratification control program
11. Sistem Whistleblowing (WBS) Uraian singkat mengenai program WBS serta sarana pelaporan WBS di 218
Whistleblowing System (WBS) Perseroan
A brief description of WBS program and WBS reporting facilities in the
Company
12. Kepatuhan Informasi mengenai kepatuhan di perseroan 219

Compliance Information about compliance in the company
13. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Informasi mengenai kegiatan sosial yang dilakukan Perseroan 220
Corporate Social Responsibility Social activities conducted information by the Company

Halaman ini
sengaja dikosongkan
This page is intentionally

left blank

Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2017 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of December 31, 2017 and
for the year then ended with independent auditors’ report
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI PT PATRA BADAK ARUN SOLUSI

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN AS OF DECEMBER 31, 2017 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan ............................................... 1-2 ................................... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and

Komprehensif Lain ................................................... 3 ................................ Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ............................................ 4 .................................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ........................................................... 5 ............................................ Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan .................................... 6-62 ............................... Notes to the Financial Statements
***************************

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 AS OF DECEMBER 31, 2017
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

Notes December 31, 2017 December 31, 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4,20a 78.350.110 44.676.012 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 5 13.451.592 5.178.887 Restricted cash
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
Pihak berelasi 6,20b 109.353.597 77.301.174 Related parties
Pihak ketiga 6 560.127 423.084 Third parties
Piutang belum difakturkan Unbilled receivables
Pihak berelasi 20c 206.769.837 321.529.622 Related parties
Pihak ketiga 39.688.916 11.014.935 Third parties
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Pihak ketiga - 4.368 Third parties
Uang muka dan biaya
dibayar di muka 7,20d 127.579.539 57.285.833 Advances and prepayments
Pajak dibayar di muka 19a 62.700.870 22.702.439 Prepaid taxes
Taksiran tagihan pengembalian pajak 19d 2.562.260 - Estimated claim for tax refund
TOTAL ASET LANCAR 641.016.848 540.116.354 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan 19e 15.060.322 13.464.259 Deferred tax assets
Aset tetap 8 62.863.182 41.184.951 Fixed assets
Investasi jangka panjang 95.441 95.441 Long-term investments
Aset tidak lancar lain-lain 4.965.485 4.957.695 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 82.984.430 59.702.346 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 724.001.278 599.818.700 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES

Pinjaman bank jangka pendek 9 238.700.000 103.540.151 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 20e 6.705.498 5.247.803 Related parties
Pihak ketiga 11 181.155.038 36.703.453 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 23.825.202 20.648.023 Related parties
Beban yang masih harus dibayar 12 109.719.173 275.766.643 Accrued expenses
Utang pajak 19b 2.065.046 5.971.042 Taxes payable
Uang muka dari pelanggan 13,20f 17.670.262 44.686.627 Advances from customers
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 8.369.921 5.604.566 benefits liability
Bagian jangka pendek dari Current portion of
pinjaman bank jangka panjang 10 - 740.000 long-term bank loan
Utang dividen - 947.974 Dividend payable
TOTAL LIABILITAS TOTAL

JANGKA PENDEK 593.102.990 501.233.179 SHORT-TERM LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITY

Bagian jangka panjang dari Long-term
liabilitas imbalan kerja 14 22.396.241 16.227.406 employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS 615.499.231 517.460.585 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 AS OF DECEMBER 31, 2017
Catatan/ 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

Notes December 31, 2017 December 31, 2016
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 80.000 saham Authorized - 80,000 shares
nilai nominal Rp500.000 at par value of Rp500,000
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital -
46.644 saham 15 23.322.000 23.322.000 46,644 shares
Saldo laba 15 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 10.894.850 7.315.413 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 80.163.761 55.821.870 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lainnya - Other comprehensive income -
Akumulasi kerugian aktuarial Accumulated actuarial loss on
liabilitas imbalan kerja (5.878.564) (4.101.168) employee benefits liability
TOTAL EKUITAS 108.502.047 82.358.115 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES

EKUITAS 724.001.278 599.818.700 AND EQUITY
2
are in the Indonesian language.

LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DECEMBER 31, 2017
Catatan/
Notes 2017 2016
PENDAPATAN 16 745.633.016 613.548.321 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 17 (637.356.047) (510.993.718) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 108.276.969 102.554.603 GROSS PROFIT
Beban pemasaran 18 (2.457.978) (2.543.136) Marketing expenses

Beban umum dan General and administrative
administrasi 18 (55.082.134) (46.472.314) expenses
LABA USAHA 50.736.857 53.539.153 OPERATING PROFIT
Beban keuangan (15.971.220) (11.077.154) Finance charges

Rugi selisih kurs - bersih (365.872) (295.670) Foreign exchange loss - net
Pendapatan keuangan - bersih 1.219.811 1.351.623 Finance income - net
Pendapatan lain-lain - bersih 2.608.438 465.890 Other income - net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 38.228.014 43.983.842 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - bersih 19c (6.727.249) (8.189.470) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 31.500.765 35.794.372 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang Tidak Akan Item Not to Be Reclassified

Direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
dalam periode berikutnya in Subsequent Periods
Pengukuran kembali atas Remeasurement of

liabilitas imbalan kerja - employee benefits liability -
kerugian aktuaria (2.369.861) (1.839.195) actuarial loss
Pajak penghasilan tangguhan terkait 592.465 459.800 Related deferred income tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 29.723.369 34.414.977 INCOME FOR THE YEAR
3
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 For the Year Then Ended December 31, 2017
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/Retained Earnings
Penghasilan
komprehensif
lainnya - akumulasi
kerugian aktuarial
liabilitas imbalan kerja/
Modal Other comprehensive
ditempatkan Belum income - accumulated
dan disetor/ Ditentukan ditentukan actuarial loss on Total
Catatan/ Issued and penggunaannya/ penggunaannya/ employee benefits ekuitas/
Notes paid-up capital Appropriated Unappropriated liability Total equity
Saldo 31 Desember 2015 23.322.000 5.490.004 22.765.612 (2.721.773 ) 48.855.843 Balance as of December 31, 2015
Pembagian dividen 15 - - (912.705 ) - (912.705 ) Dividends declared

Alokasi cadangan wajib - 1.825.409 (1.825.409 ) - - Appropriations of compulsory reserves
Pengukuran kembali atas Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja - - - (1.379.395 ) (1.379.395 ) benefits liability
Laba tahun berjalan - - 35.794.372 - 35.794.372 Profit for the year
Pembagian dividen 15 - - (3.579.437 ) - (3.579.437 ) Dividends declared

Alokasi cadangan wajib - 3.579.437 (3.579.437 ) - - Appropriations of compulsory reserves
Pengukuran kembali atas Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja - - - (1.777.396 ) (1.777.396 ) benefits liability
Laba tahun berjalan - - 31.500.765 - 31.500.765 Profit for the year
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements
laporan keuangan secara keseluruhan. taken as a whole.
4

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DECEMBER 31, 2017
2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 771.656.032 442.602.979 Cash receipts from customers
Penerimaan restitusi pajak 3.599.888 304.782 Receipts of tax refund
Penerimaan bunga 1.219.811 1.351.623 Receipts of interest
Pembayaran kas kepada pemasok (508.516.214) (238.117.685) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (267.926.040) (145.435.373) Cash paid to employees
Pembayaran pajak (31.912.242) (13.804.358) Tax payment
Pembayaran beban bunga dan Interest and
beban keuangan lainnya (15.971.220) (11.077.154) other financing charges paid
Penerimaan kas yang dibatasi
penggunaannya (8.272.706) (526.856) Proceeds from restricted fund
Pembayaran lain (11.850.817) (4.299.890) Other payment
Kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas operasi (67.973.508) 30.998.068 operating activities
CASH FLOWS FROM INVESTING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (33.466.214) (14.377.262) Acquisitions of fixed assets
Penambahan investasi di anak - (95.441) Additional investment in subsidiary
Kas yang digunakan untuk Cash flows used in

aktivitas investasi (33.466.214) (14.472.703) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek 238.700.000 114.534.750 Proceeds from short-term bank loans
Pelunasan pinjaman bank jangka pendek (103.540.151) (99.055.441) Repayment of short-term bank loans
Pelunasan pinjaman bank jangka panjang (740.000) (610.000) Repayment of long-term bank loans
Pembayaran dividen (121.397) (30.954) Payment of dividends
Kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by

aktivitas pendanaan 134.298.452 14.838.355 financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN

KAS DAN SETARA KAS 32.858.730 31.363.720 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs Effect of exchange rate changes

atas kas dan setara kas 815.368 728.649 on cash and cash equivalents
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

PADA AWAL TAHUN 44.676.012 12.583.643 BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

PADA AKHIR TAHUN 78.350.110 44.676.012 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements taken as a whole.
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2017 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Profil Perusahaan a. Company Profile
PT Patra Badak Arun Solusi (“Perusahaan”), PT Patra Badak Arun Solusi (the “Company”),
dahulu bernama PT Elnusa Petro Teknik, formerly known as PT Elnusa Petro Teknik,
didirikan berdasarkan akta notaris was established in Republic of Indonesia,
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., No. 136 based on deed No. 136 dated July 29, 1996 of
tanggal 29 Juli 1996. Perusahaan berganti Poerbaningsih Adi Warsito, S.H. The
nama menjadi PT Patra Teknik sesuai dengan Company changed its name to PT Patra
akta notaris Faisal Abu Yusuf, SH, No. 1 tanggal Teknik based on deed No. 1 dated May 31,
31 Mei 2007. Terakhir, Perusahaan kembali 2007 of Faisal Abu Yusuf S.H. Lastly, the
berganti nama menjadi PT Patra Badak Arun Company’s name changed to PT Patra Badak
Solusi (“PBAS”) sesuai dengan akta notaris Arun Solusi (“PBAS”) which was notarized
Arminawan, S.H. No. 11 tanggal 21 Mei 2014, under deed No. 11 dated May 21, 2014 of
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Arminawan, S.H., and approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat Ministry of Justice and Human Rights in its
No. AHU-02970.40.20.2014. Decision Letter No. AHU-02970.40.20.2014.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association was
perubahan terakhir kali pada tanggal 5 Pebruari last amended on February 5, 2016, in relation
2016, sehubungan dengan persetujuan to, among others, the change in Company’s
perubahan beberapa pasal Anggaran Dasar Articles Of Association The amendments were
Perseroan. Perubahan ini dimuat dalam akta notarized under deed No. 3 dated February 5,
notaris Arminawan, S.H., No. 3 tanggal 2016 of Arminawan, S.H. The Articles of
5 Pebruari 2016. Anggaran Dasar Perusahaan Association was approved by the Ministry of
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Justice and Human Rights in its Decision
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Letter No. AHU-0003269.AH.01.02.TAHUN
Keputusan No. AHU- 2016 dated February 18, 2016.
0003269.AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal
18 Pebruari 2016.
Perusahaan mulai menjalankan bisnisnya The Company started its business in refinery
sebagai Perusahaan Nasional di bidang maintenance services on 1997. The
pemeliharaan kilang pada tahun 1997. Pada Company, through Refinery Maintenance
awalnya melalui Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreement with PT Pertamina
Pemeliharaan Kilang PT Pertamina (Persero) (Persero) (“Pertamina”), was trusted to handle
(“Pertamina”), Perusahaan dipercaya untuk three Pertamina’s refineries which were
menangani 3 (tiga) unit kilang milik Pertamina refinery unit (“RU”) II Dumai, RU V Balikpapan
yaitu Kilang Unit Pengolahan (Refinery Unit – and RU VII Kasim. From 1998 to 2000, the
“RU”) II Dumai, RU V Balikpapan dan RU VII agreement was expanded to handle the other
Kasim. Pada tahun 1998 sampai dengan tahun four Pertamina’s refineries, namely RU I
2000 kontrak kerjasama tersebut diperluas Pangkalan Brandan, RU III Plaju, RU IV
untuk menangani pemeliharaan 4 (empat) Cilacap and RU VI Balongan. On 2001, the
kilang milik Pertamina lainnya yaitu RU I Company also expanded its scope of business
Pangkalan Brandan, RU III Plaju, RU IV Cilacap to provide Engineering, Procurement,
dan RU VI Balongan. Pada tahun 2001, Construction and Maintenance (“EPC&M”) in
Perusahaan juga memperluas lingkup bidang oil and gas industry, petrochemical and other
usahanya menjadi penyedia jasa Engineering, similary industry.
Procurement, Construction and Maintenance
(“EPC&M”) kepada industri minyak dan gas,
petrokimia dan industri lainnya yang sejenis.
6
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Profil Perusahaan (lanjutan) a. Company Profile (continued)
Sejak tahun 2014, ruang lingkup usaha Since 2014, the Company’s scope of business
Perusahaan diperluas menjadi penyedia jasa was expanded to EPC, operation and
EPC, operasi dan pemeliharaan, plant services, maintenance services, plant services and
dan pelatihan dan/atau pendidikan pada industri training and/or education for oil and gas
hulu dan hilir minyak dan gas bumi, energi baru industry, new energy & renewable, liquefied
& terbarukan, liquified natural gas (LNG), liquid natural gas (LNG), liquid petroleum gas (LPG),
petroleum gas (LPG) dan gas processing serta gas processing and petro chemical industry
industri petro kimia dan industri sejenis lainnya and other similar industries, including its
termasuk fasilitias-fasilitas pendukungnya. supporting facilities. This business expansion
Perubahan ini didasarkan pada akta notaris was notarized under deed No. 3 dated
No. 3 tanggal 27 November 2014 dari November 27, 2014 of Arminawan, S.H., a
Arminawan, S.H., notaris di Jakarta dan telah notary in Jakarta, and was approved by the
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Ministry of Justice and Human Rights in its
Hak Asasi Manusia melalui surat No. AHU- Decision Letter No. AHU.12173.40.20.2014.
12173.40.20.2014.
Perusahaan berkedudukan di Graha PBAS, The Company’s office is located at Graha

Jl. Prof. Dr. Supomo SH No. 55 Jakarta 12810. PBAS, Jl. Prof. Dr. Supomo SH No. 55 Jakarta
12810.
b. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan b. The Company’s Boards of Commissioners

and Directors
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Boards
susunan Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company were as follows:
2017 2016
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama Sofyan Yusuf Sofyan Yusuf President Commissioner
Komisaris Said Reza Pahlevy Said Reza Pahlevy Commissioner
Komisaris Mardijono Nugroho Bimanto Soetomo Commissioner
Direksi: Board of Directors:

Direktur Utama Wahyudi Satoto Nanang Untung President Director
Direktur Operasi Edy Prabowo Edy Prabowo Operation Director
c. Jumlah karyawan c. Number of employees
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 As of December 31, 2017 and 2016, the
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing- Company has 59 and 55 permanent
masing sebanyak 59 dan 55 (tidak diaudit). employees (unaudited), respectively.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for

atas penyusunan laporan keuangan yang telah the preparation of the financial statements that
diselesaikan dan disetujui oleh Direksi were completed and authorized by the Board of
Perusahaan untuk terbit pada tanggal 15 Maret Directors for issuance on March 15, 2018.
2018.
7
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial

statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Accounting Standards (“SAK”), which comprise
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Standards (“PSAKs”) and Interpretations to
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“ISAKs”)
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. issued by the Financial Accounting Standards
Board of the Indonesian Institute of Accountants.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan telah konsisten preparation of the financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those adopted in the preparation
pada penyusunan laporan keuangan of the Company’s financial statements applied for
Perusahaan untuk tahun-tahun yang tercakup the years covered by the financial statements.
dalam laporan keuangan.
Laporan keuangan telah disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
basis akrual dan dasar pengukuran adalah biaya using the accrual basis, and the measurement
historis, kecuali akun-akun tertentu yang diukur basis used is historical cost, except for certain
dengan dasar yang dijelaskan dalam catatan accounts which are measured on the bases as
terkait. described in the relevant notes herein.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows, which has been
metode langsung, menyajikan perubahan kas prepared using the direct method, present the
dan setara kas yang diklasifikasikan dalam changes in cash and cash equivalents classified
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. into operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the financial
laporan keuangan adalah Rupiah, yang statements is Rupiah, which is also the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Company’s functional currency.
b. Perubahan kebijakan akuntansi dan b. Changes in accounting policies and

pengungkapan disclosures
i. Penerapan dari standar dan interpretasi i. The adoption of these new/revised

baru/revisi berikut, tidak menimbulkan standards and interpretations did not
perubahan besar terhadap kebijakan result in substantial changes to the
akuntansi Perusahaan dan efek material Company’s accounting policies and had
terhadap laporan keuangan no material effect on the amounts reported
in the financial statements
Standar baru, revisi terhadap standar yang The following new standards, amendments to
telah ada dan interpretasi berikut ini, telah existing standards and interpretations have
diterbitkan dan wajib untuk diterapkan untuk been published and are mandatory for the first
pertama kali untuk tahun buku Perusahaan time adoption for the Company’s financial
yang dimulai pada atau setelah tanggal year beginning on January 1, 2017 or later
1 Januari 2017 atau periode setelahnya. periods. The Company has adopted them but
Perusahaan telah mengadopsinya tetapi they have no significant impact to the
tidak ada dampak signifikan terhadap bisnis Company’s business.
Perusahaan saat ini.
8

(lanjutan) POLICIES (continued)

pengungkapan (lanjutan) disclosures (continued)
i. Penerapan dari standar dan interpretasi i. The adoption of these new/revised

baru/revisi berikut, tidak menimbulkan standards and interpretations did not
perubahan besar terhadap kebijakan result in substantial changes to the
akuntansi Perusahaan dan efek material Company’s accounting policies and had
terhadap laporan keuangan (lanjutan) no material effect on the amounts
reported in the financial statements
(continued)
- Amendemen PSAK 1 (2015): - Amendment to PSAK 1 (2015):

Penyajian Laporan Keuangan Presentation of Financial Statement
- PSAK 3 (Penyesuaian 2016): Laporan - PSAK 3 (Improvement 2016): Interim
keuangan Interim Financial Reporting
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016): - PSAK 24 (Improvement 2016):
Imbalan Kerja Employee Benefit
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016): Aset - PSAK 58 (Improvement 2016): Non-
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual current Assets Held for Sale and
dan Operasi yang Dihentikan Discontinued Operation
- PSAK 60 (Penyesuaian 2016): - PSAK 60 (Improvement 2016): Financial
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
ii. Standar baru, revisi dan interpretasi ii. New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun belum interpretations issued but not yet
berlaku efektif effective
Berikut ini adalah beberapa standar The following are several accounting
akuntansi yang telah disahkan oleh standards issued by the Indonesian
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Board
(“DSAK”) yang dipandang relevan (“DSAK”) that are considered relevant to
terhadap pelaporan keuangan the financial reporting of the Company but
Perusahaan namun belum berlaku efektif not yet effective for financial statements as
untuk laporan keuangan pada tanggal of December 31, 2017 and for the year then
31 Desember 2017 dan untuk tahun yang ended:
berakhir pada tanggal tersebut:
Berlaku efektif 1 Januari 2018 Effective January 1, 2018
- Amendemen PSAK 2: Laporan Arus - Amendment to PSAK 2: Statement of

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan Cash Flows on the Disclosures Initiative,
yang mensyaratkan entitas untuk which requires entities to provide
menyediakan pengungkapan yang disclosures that enable the financial
memungkinkan pengguna laporan statements users to evaluate the
keuangan untuk mengevaluasi changes in liabilities arising from
perubahan pada liabilitas yang timbul financing activities, including changes
dari aktivitas pendanaan, termasuk from cash flow and non-cash. Earlier
perubahan yang timbul dari arus kas application of this amendment is
maupun perubahan non-kas. permitted.
Penerapan dini amendemen ini
diperkenankan.
9

berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Berlaku efektif 1 Januari 2018 Effective January 1, 2018 (continued)
(lanjutan)
- Amendemen PSAK 46: Pajak - Amendment to PSAK 46: Income Taxes
Penghasilan tentang Pengakuan Aset on the Recognition of Deferred Tax
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Assets for Unrealized Losses, which
Belum Direalisasi, yang clarifies the determination of whether the
mengklarifikasi penentuan apakah taxable income will be available so that
laba kena pajak akan tersedia the deductible temporary differences can
sehingga perbedaan temporer yang be utilized; estimates of the most likely
dapat dikurangkan dapat future taxable income can include
dimanfaatkan; estimasi atas recovery of certain assets of the entity
kemungkinan besar laba kena pajak exceeds its carrying amount. Earlier
masa depan dapat mencakup application of this amendment is
pemulihan beberapa aset entitas permitted.
melebihi jumlah tercatatnya.
Penerapan dini amendemen
diperkenankan.
- Penyesuaian PSAK 67: - Improvement to PSAK 67: Disclosure of
Pengungkapan Kepentingan dalam Interest in Other Entities, which clarifies
Entitas Lain yang mengklarifikasi that the disclosure requirements in
bahwa persyaratan pengungkapan PSAK 67, are also applied to any interest
dalam PSAK 67, diterapkan pada in an entity classified in accordance with
setiap kepentingan dalam entitas yang PSAK 58: Non-Current Assets
diklasifikasikan sesuai dengan Purchased for Sale and Discontinued
PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Operations.
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi
yang Dihentikan.
Berlaku efektif 1 Januari 2020 Effective January 1, 2020
- PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang - PSAK 71: Financial Instruments, which
merevisi persyaratan terkait klasifikasi revised the requirements related to the
dan pengukuran instrumen keuangan, classification and measurement of
termasuk model kerugian kredit financial instruments, including the
ekspektasian untuk menghitung expectation credit loss model for
penurunan nilai aset keuangan, dan calculation of impairment of financial
persyaratan akuntansi lindung nilai assets, and new general hedging
secara umum yang baru. Penerapan accounting requirements. Earlier
dini PSAK ini diperkenankan. application of this PSAK is permitted.
- PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak - PSAK 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan yang menetapkan Customers which sets out a
kerangka yang komprehensif untuk comprehensive framework to determine
menentukan bagaimana, kapan dan how, when and how much revenue can
berapa besar pendapatan dapat be recognized. PSAK 72 supersedes
diakui. PSAK 72 menggantikan some current revenue accounting
sejumlah standar akuntansi standards, including PSAK 23: Revenue,
pendapatan yang ada saat ini, PSAK 34: Construction Contracts and
termasuk PSAK 23: Pendapatan, IFAS 10: Customer Loyalty Programs.
PSAK 34: Kontrak Konstruksi dan Earlier application of this PSAK is
ISAK 10: Program Loyalitas permitted.
Pelanggan. Penerapan dini PSAK ini
diperkenalkan.
10


berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Perusahaan sedang mengevaluasi dampak dari The Company is presently evaluating and has
standar akuntansi tersebut dan belum not yet determined the effects of these
menentukan dampaknya terhadap laporan accounting standards on its financial
keuangan. statements.
c. Transaksi-transaksi pihak berelasi c. Related party transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak The Company enters into transactions with
berelasi sesuai PSAK 7 (Revisi 2015): related parties as defined in PSAK 7 (Revised
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Seluruh 2015): Related Party Disclosures. All significant
transaksi dan saldo yang material dengan pihak transactions and balances with related parties
berelasi diungkapkan dalam catatan atas are disclosed in the notes to these financial
laporan keuangan. statements.
d. Instrumen keuangan d. Financial instrument

i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang diukur pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan loans and receivables, held-to-maturity
dan piutang, investasi yang dimiliki hingga investments and available-for-sale financial
jatuh tempo dan aset keuangan tersedia assets. The Company determines the
untuk dijual. Perusahaan menentukan classification of its financial assets at initial
klasifikasi aset keuangan pada saat recognition and, where allowed and
pengakuan awal dan, jika diperbolehkan appropriate, re-evaluates this designation at
dan sesuai, akan dievaluasi kembali setiap each end of reporting period.
akhir periode pelaporan.
Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognized initially at
diakui sebesar nilai wajarnya ditambah fair value plus transaction costs, except in
biaya transaksi yang terkait, kecuali the case of financial assets which are
apabila aset keuangan tersebut dicatat recorded at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame
kurun waktu yang ditetapkan oleh established by regulation or convention in
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di the marketplace (purchases on regular
pasar (pembelian secara reguler) diakui basis) are recognized on the trade date, i.e.,
pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal the date that the Company commits to
Perusahaan berkomitmen untuk membeli purchase or sell the assets.
atau menjual aset.
11

d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di market. After initial recognition, such financial
pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset assets are subsequently measured at
keuangan tersebut selanjutnya dicatat amortized cost using the effective interest rate
pada biaya perolehan yang diamortisasi (“EIR”) method, less impairment, if any.
menggunakan metode suku bunga efektif,
dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai, jika ada.
Perhitungan biaya perolehan yang Amortized cost is calculated by taking into

diamortisasi mencakup seluruh premi atau account any discount or premium on
diskonto pada saat akuisisi dan mencakup acquisition and fees or costs that are an
biaya transaksi serta komisi yang integral part of the effective interest rate. The
merupakan bagian integral dari suku bunga effective interest rate amortization is included
efektif tersebut. Amortisasi suku bunga in the statement of comprehensive income.
efektif dicatat dalam laporan laba rugi dan Losses arising from impairment are also
penghasilan komprehensif lain. Kerugian recognized in the statement of profit or loss
yang timbul dari penurunan nilai diakui juga and other comprehensive income.
dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
Kas dan setara kas, kas yang dibatasi Cash and cash equivalents, restricted cash,
penggunaannya, piutang usaha - bersih, trade receivables - net, unbilled receivables,
piutang belum difakturkan, piutang lain-lain other receivables - net, and other non-current
- bersih, dan aset tidak lancar lain-lain assets are included in this category.
termasuk dalam kategori ini.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as financial

sebagai liabilitas keuangan pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, liabilitas yang diukur liabilities at amortized cost, or as derivatives
dengan biaya perolehan yang diamortisasi, designated as hedging instruments in an
atau sebagai derivatif yang ditetapkan effective hedge, as appropriate. The
sebagai instrumen lindung nilai yang Company determines the classification of its
efektif, jika sesuai. Perusahaan financial liabilities at initial recognition.
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan
pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya Financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas fair value and, in the case of liabilities at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost, net of directly attributable
diamortisasi, setelah dikurangi biaya-biaya transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
12

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Liabilitas yang diukur dengan biaya Liabilities at amortized cost

perolehan diamortisasi
Setelah pengakuan awal, utang dan After initial recognition, interest-bearing

pinjaman yang dikenakan bunga diukur loans and borrowings are subsequently
dengan biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method. Gains and losses
efektif. Laba dan rugi diakui dalam laporan are recognized in the statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income when
lain pada saat liabilitas dihentikan the liabilities are derecognized as well as
pengakuannya, serta melalui proses through the amortization process.
amortisasi.
Pinjaman bank jangka pendek, utang Short-term bank loans, trade payables,
usaha, utang lain-lain, beban yang masih other payables, accrued expenses and
harus dibayar dan pinjaman bank jangka long-term bank loans are classified under
panjang diklasifikan dalam kategori ini. this category.
iii. Saling hapus antar instrumen keuangan iii. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas an intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan dengan menggunakan dasar simultaneously.
bersih, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
Hak saling hapus: The right of set-off:

a. harus tidak kontinjen atas peristiwa di a. must not be contingent on a future event;
masa depan; dan and
b. harus dapat dipaksakan secara hukum b. must be legally enforceable in all of the
terhadap seluruh keadaan, sebagai following circumstances:
berikut: (i) the normal course of business;
(i) situasi bisnis yang normal (ii) the event of default; and
(ii) peristiwa kegagalan; dan (iii) the event of insolvency or bankruptcy
(iii) peristiwa kepailitan atau of the entity and all of the
kebangkrutan dari entitas dan counterparties.
seluruh pihak lawan.
13

iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam market participants at the measurement
transaksi teratur antara pelaku pasar pada date.
tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the
mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
- di pasar utama untuk aset dan liabilitas - in the principal market for the asset or
tertentu; atau liability, or
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. assets or liability.
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when pricing
menentukan harga aset dan liabilitas the asset or liability, assuming that market
tersebut dengan asumsi bahwa pelaku participants act in their economic best
pasar bertindak dalam kepentingan interest.
ekonomik terbaiknya.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value
diukur atau diungkapkan dalam laporan is measured or disclosed in the financial
keuangan dapat dikategorikan pada level statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan value hierarchy, described as follows,
input terendah yang signifikan atas based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara significant to the fair value measurement as
keseluruhan: a whole:
- Tingkat 1: harga kuotasian - Level 1: quoted (unadjusted) market
(tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk prices in active market for identical
aset atau liabilitas yang identik yang assets or liabilities.
dapat diakses pada tanggal - Level 2: valuation techniques for which
penyesuaian. the lowest level input that is significant to
- Tingkat 2: input selain harga the fair value measurement is directly or
kuotasian yang termasuk dalam level 1 indirectly observable.
yang dapat diobservasi untuk aset dan - Level 3: valuation techniques for which
liabilitas, baik secara langsung atau the lowest level input that is significant to
tidak langsung. the fair value measurement is
- Tingkat 3: input yang tidak unobservable.
dapat diobservasi untuk aset dan
liabilitas.
14

v. Biaya perolehan diamortisasi dari v. Amortized cost on financial

instrumen keuangan instruments
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur Amortized cost is computed using the EIR
dengan menggunakan metode suku bunga method less any allowance for impairment
efektif dikurangi cadangan kerugian and principal repayment or reduction. The
penurunan nilai dan pembayaran atau calculation takes into account any premium or
pengurangan pokok. Perhitungan ini discount on acquisition and includes
mencakup seluruh premi atau diskonto transaction costs and fees that are an integral
pada saat akuisisi dan mencakup biaya part of the EIR method.
transaksi serta komisi yang merupakan
bagian tak terpisahkan dari metode suku
bunga efektif.
vi. Penurunan nilai dari aset keuangan vi. Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal laporan posisi The Company assesses at each

keuangan, Perusahaan mengevaluasi statement of financial position date
apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa whether there is any objective evidence
aset keuangan atau kelompok aset that a financial asset or a group of financial
keuangan mengalami penurunan nilai. assets is impaired.
Aset keuangan yang dicatat sebesar biaya Financial assets carried at amortized cost
perolehan yang diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang For loans and receivables carried at
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the Company first
Perusahaan terlebih dahulu menentukan assesses whether objective evidence of
bahwa terdapat bukti obyektif mengenai impairment exists individually for financial
penurunan nilai secara individual atas aset assets that are individually significant, or
keuangan yang signifikan secara individual, collectively for financial assets that are not
atau secara kolektif untuk aset keuangan individually significant. If the Company
yang tidak signifikan secara individual. Jika determines that no objective evidence of
Perusahaan menentukan tidak terdapat impairment exists for an individually
bukti obyektif mengenai penurunan nilai assessed financial asset, whether
atas aset keuangan yang dinilai secara significant or not, the asset is included in
individual, terlepas aset keuangan tersebut a group of financial assets with similar
signifikan atau tidak, maka aset tersebut credit risk characteristics and the group is
dimasukkan dalam kelompok aset collectively assessed for impairment.
keuangan yang memiliki karakteristik risiko Assets that are individually assessed for
kredit yang sejenis dan menilai penurunan impairment and for which an impairment
nilai kelompok tersebut secara kolektif. loss is, or continues to be, recognized are
Aset yang penurunan nilainya dilakukan not included in a collective assessment of
secara individual, dan kerugian atas impairment.
penurunan nilai tersebut diakui sekarang
dan seterusnya, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
15

vi. Penurunan nilai dari aset keuangan vi. Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Aset keuangan yang dicatat sebesar biaya Financial assets carried at amortized cost
perolehan yang diamortisasi (lanjutan) (continued)
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian If there is an objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, jumlah impairment loss has occurred, the amount of
kerugian tersebut diukur sebagai selisih the loss is measured as the difference
antara nilai tercatat aset dengan nilai kini between the asset’s carrying amount and the
estimasi arus kas masa datang (tidak present value of estimated future cash flows
termasuk kerugian kredit di masa (excluding future expected credit losses that
mendatang yang belum terjadi). Nilai kini have not yet been incurred). The present
estimasi arus kas masa datang didiskonto value of the estimated future cash flows is
dengan menggunakan suku bunga efektif discounted at the financial asset’s original
awal dari aset keuangan tersebut. Jika aset effective interest rate. If a “loans and
keuangan “pinjaman yang diberikan dan receivables” financial asset has a variable
piutang” memiliki suku bunga variabel, maka interest rate, the discount rate for measuring
tingkat diskonto yang digunakan untuk impairment loss is the current effective
mengukur setiap kerugian penurunan nilai interest rate.
adalah suku bunga efektif yang berlaku di
tahun berjalan.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the asset is reduced
dikurangi menggunakan pos cadangan through the use of an allowance account and
kerugian penurunan nilai dan jumlah the amount of the loss is recognized in the
kerugian yang terjadi diakui dalam laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif. comprehensive income. Interest income
Pendapatan bunga di masa depan diakui continues to be accrued on the reduced
sebesar nilai tercatat yang telah dikurangi carrying amount based on the rate of interest
dan diakui menggunakan tingkat suku used to discount future cash flows for the
bunga yang digunakan untuk purpose of measuring impairment loss.
mendiskontokan arus kas masa depan Loans and receivables, together with the
dengan tujuan mengukur kerugian associated allowance, are written off when
penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan there is no realistic prospect of future
dan piutang beserta dengan penyisihan recovery and all collateral has been realized
terkait dihapuskan jika tidak terdapat or has been transferred to the Company. If, in
kemungkinan yang realistis atas pemulihan a subsequent year, the amount of the
di masa mendatang dan seluruh agunan estimated impairment loss increases or
telah terealisasi atau dialihkan kepada decreases because of an event occurring
Perusahaan. Jika, pada tahun berikutnya, after the impairment was recognized, the
nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset previously recognized impairment loss is
keuangan bertambah atau berkurang increased or reduced by adjusting the
dengan menyesuaikan pos cadangan allowance account. If a future write-off is later
kerugian penurunan nilai. Jika di masa recovered, the recovery is recognized in the
mendatang penghapusan tersebut dapat statement of profit or loss and other
dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui comprehensive income.
pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
16

vii. Penghentian pengakuan aset dan liabilitas vii. Derecognized of financial assets and
keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a part
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan of a financial asset or part of a group of
untuk bagian dari aset keuangan atau bagian similar financial assets) is derecognized
dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi when: (1) the rights to receive cash flows
bila: (1) hak kontraktual atas arus kas yang from the asset have expired; or (2) the
berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; Company has transferred its rights to receive
atau (2) Perusahaan mengalihkan hak untuk cash flows from the asset or has assumed an
menerima arus kas yang berasal dari aset obligation to pay the cash flows in full without
keuangan tersebut atau menanggung material delay to a third party under a “pass-
kewajiban untuk membayar arus kas yang through” arrangement, and either (a) the
diterima tersebut tanpa penundaan yang Company has transferred substantially all
signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu the risks and rewards of the asset, or (b) the
kesepakatan penyerahan dan salah satu Company has neither transferred nor
diantara (a) Perusahaan secara substansial retained substantially all the risks and
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas rewards of the asset, but has transferred
kepemilikan aset keuangan tersebut, atau control of the asset.
(b) Perusahaan secara substansial tidak
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the

pengakuannya ketika liabilitas yang obligation under the liability is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or has expired. When an existing
dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika liabilitas financial liability is replaced by another from
keuangan awal digantikan dengan liabilitas the same lender on substantially different
keuangan lain dari pemberi pinjaman yang terms, or the terms of an existing liability are
sama dengan ketentuan yang berbeda substantially modified, such an exchange or
secara substansial, atau modifikasi secara modification is treated as a derecognition of
substansial atas liabilitas keuangan yang saat the original liability and the recognition of a
ini ada, maka pertukaran atau modifikasi new liability, and the difference in the
tersebut dicatat sebagai penghapusan respective carrying amounts is recognized in
liabilitas keuangan awal dan pengakuan the statement of profit or loss and other
liabilitas keuangan baru dan selisih antara comprehensive income.
nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
17

e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas terdiri dari kas di tangan dan kas di bank. Cash consists of cash on hand and cash in
Setara kas adalah deposito berjangka yang jatuh banks. Cash equivalents are time deposits with
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak original maturities of three months or less at the
tanggal penempatan. time of placement.
Untuk tujuan penyusunan laporan arus kas, kas For the purpose of the statement of cash flows,
dan setara kas disajikan setelah dikurangi cash and cash equivalents are presented net of
cerukan, jika ada. overdrafts, if any.
Kas dan setara kas yang dibatasi Cash and cash equivalents which are restricted
penggunaannya yang akan digunakan untuk for payment of currently maturing obligations
membayar liabilitas yang akan jatuh tempo are presented as “restricted cash” under the
dalam waktu satu tahun disajikan sebagai “kas current assets section of the statement of
yang dibatasi penggunaannya” dan disajikan financial position.
sebagai bagian dari aset lancar pada laporan
posisi keuangan.
f. Piutang f. Receivables
Piutang usaha, piutang belum difakturkan, dan Trade receivables, unbilled receivables, and
piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar other receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan method, less provision for impairment. If
penyisihan untuk penurunan nilai. Jika piutang collection is expected in one year or less (or in
diharapkan tertagih dalam satu tahun atau the normal operating cycle of the business if
kurang (atau dalam siklus normal operasi dari longer), they are classified as current assets. If
bisnis jika lebih lama), piutang tersebut more, they are presented as non-current
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika lebih, assets.
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang belum difakturkan diakui sebagai Unbilled receivables are recognised as

pendapatan sesuai dengan penyerahan produk revenue based on delivery product which is
yang dinyatakan dalam berita acara, yang stated on the certificate of work, while the
belum diterbitkan faktur karena perbedaan invoice is still unbilled due to the difference of
antara tanggal berita acara dengan pengajuan timing between the signing date of the
penagihan pada tanggal laporan posisi certificate and the date of invoice billed on
keuangan. statement of financial position date.
g. Biaya dibayar dimuka g. Prepayments
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line

menggunakan metode garis lurus selama basis over the estimated beneficial periods of
periode manfaat masing-masing biaya. the prepayments.
18

h. Aset tetap h. Fixed assets
Pemilikan langsung Direct ownership
Aset tetap, kecuali tanah, diakui sebesar biaya Fixed assets, except land, carried at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment in
kerugian penurunan nilai. Tanah dinyatakan value. Land is stated at cost and not
pada harga perolehan dan tidak disusutkan. depreciated. Initial legal costs incurred to obtain
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal legal rights are recognised as part of the
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, acquisition cost of the land, and these costs are
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. not depreciated.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognized as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Perusahaan that future economic benefits associated with
mendapat manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the Company and the cost
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya of the item can be measured reliably. The
perolehan aset dapat diukur dengan handal. Nilai carrying amount of the replaced part is
yang terkait dengan komponen yang diganti tidak derecognized. All other repairs and
diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan maintenance are charged to the statement of
dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain dalam periode during the financial period in which they are
keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi. incurred.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan Fixed assets, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan using the straight-line method over their
estimasi masa manfaat aset tetap sebagai estimated useful lives as follows:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Harta benda modal (”HBM”) bergerak 4 - 10 Moveable assets
Instalasi bangunan 5 Installation buildings
Kendaraan 2-5 Vehicle
Pada setiap akhir tahun buku, nilai sisa, umur At each financial year end, the residual values,
manfaat dan metode penyusutan aset ditinjau useful lives and methods of depreciation of
ulang dan disesuaikan secara prospektif assets are reviewed and adjusted
sebagaimana mestinya. prospectively, as appropriate.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan (Catatan 2o). estimated recoverable amount (Note 2o).
Nilai aset dikaji ulang atas kemungkinan Asset values are reviewed for any impairment
penurunan pada nilai wajarnya yang and possible write-down to fair values
disebabkan oleh peristiwa atau perubahan whenever events or changes in circumstances
keadaan yang menyebabkan nilai tercatat aset indicate that the carrying values of the assets
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai may not be fully recovered. Impairment of
aset diakui sebagai biaya tahun berjalan. assets is recognised as a charge to current
year operations.
19

h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Pemilikan langsung (lanjutan) Direct ownership (continued)
Apabila suatu aset tetap sudah tidak digunakan When assets are retired or other wise disposed
atau dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari of, their carrying values are eliminated from the
laporan keuangan dan keuntungan dan financial statements and the resulting gains
kerugian yang timbul diakui dalam laporan laba- and losses on the disposal of fixed assets are
rugi dan penghasilan komprehensif lain. recognized in the statement of profit or loss and
other comprehensive income.
i. Sewa i. Leases
Sewa yang tidak mengalihkan secara Leases where substantially all the rewards and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang risks of ownership of assets remain with the
terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan lessor are accounted for as operating leases.
sebagai sewa operasi. Ketika Perusahaan Where the Company is the lessor, assets
sebagai lessor, aset yang disewakan dalam leased by the Company under operating leases
sewa operasi dicatat sebagai bagian aset tidak are included in non-current assets, and rentals
lancar, dan pendapatan sewa dalam sewa under the operating leases are credited to the
operasi diakui sebagai pendapatan termasuk statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income on the straight-
komprehensif lain atas dasar garis lurus selama line basis over the lease terms.
masa sewa.
Ketika Perusahaan sebagai lessee, biaya sewa Where the Company is a lessee, rentals under
operasi dibebankan ke dalam laporan laba rugi the operating leases are charged to the
dan penghasilan komprehensif lain atas dasar statement of profit or loss and other
garis lurus selama masa sewa. comprehensive income on the straight-line
basis over the lease terms.
Sewa yang mengalihkan secara substansial Leases where substantially all the rewards and
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan risks of ownership of assets transfer to the
kepemilikan aset kepada lessee diklasifikasikan lessee are accounted for as finance leases.
sebagai sewa pembiayaan. Dalam sewa Under a finance lease, where the Company is
pembiayaan, ketika Perusahaan sebagai the lessee, the Company recognizes assets
lessee, Perusahaan mengakui sewa and liabilities in the statement of financial
pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam position at amounts equal to the fair value of
laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar the leased property or, if lower, the present
aset sewaan atau sebesar nilai kini dari value of the minimum lease payments, each
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini determined at the inception of the lease.
tersebut lebih rendah daripada nilai wajar, Minimum lease payments are apportioned
penilaian ditentukan pada awal masa sewa. between the finance charge and the reduction
Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara of the outstanding liability.
bagian yang merupakan beban keuangan dan
pengurangan liabilitas.
Beban keuangan dialokasikan pada setiap The finance charge is allocated to each period
periode selama masa sewa sedemikian rupa during the lease term so as to produce a
sehingga menghasilkan suatu suku bunga constant periodic rate of interest on the
periodik yang konstan atas saldo liabilitas. remaining balance of the liability.
20

j. Utang usaha dan utang lain-lain j. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognized
diakui pada nilai wajar dan kemudian diukur initially at fair value and subsequently
dengan harga perolehan diamortisasi yang measured at amortised cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method. Payables are classified as
Utang dikelompokan sebagai liabilitas jangka current liabilities if payment is due within one
pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam year or less or in the normal operating cycle of
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the business if longer). If not, they are
normal operasi dari bisnis jika lebih lama). Jika presented as non-current liabilities.
tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
k. Pendapatan dan beban k. Revenue and expense
Perusahaan mengakui pendapatan ketika The Company recognises revenue when the
jumlah pendapatan dapat diukur secara andal, amount of revenue can be reliably measured; it
besar kemungkinan manfaat ekonomis masa is probable that future economic benefits will
depan akan mengalir kepada entitas dan kriteria flow to the entity; and when specific criteria
tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas have been met for each of the Company’s
Perusahaan. Perusahaan menggunakan hasil activities. The Company bases its estimates on
historis, dengan mempertimbangkan tipe historical results, taking into consideration the
pelanggan, tipe transaksi dan persyaratan type of customer, the type of transaction and
setiap transaksi sebagai dasar estimasi. the specifics of each arrangement.
Pendapatan atas kegiatan konstruksi diakui Revenue from construction services is

berdasarkan metode persentase penyelesaian recognized using the percentage-of-
dan diukur berdasarkan progres fisik yang completion method and is measured on the
dinyatakan dalam berita acara penyelesaian basis of physical progress which is stated in the
pekerjaan. minutes of external progress of completion
works.
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised when incurred on an
konsep akrual. accrual basis.
l. Program pensiun dan imbalan kerja l. Pension plan and employee benefits
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan meliputi: Employee benefits liability of the Company
consist of:
(i) Liabilitas imbalan kerja jangka pendek (i) Short-term employee benefits liability
Perusahaan mengakui imbalan kerja The Company recognizes short-term

jangka pendek saat jasa diberikan dan employee benefits liability when services
kompensasi untuk jasa tersebut harus are rendered and the compensation for
dibayar dalam waktu dua belas bulan such services are to be paid within twelve
setelah pemberian jasa tersebut. months after the rendering of such services.
21

l. Program pensiun dan imbalan kerja l. Pension plan and employee benefits
(ii) Program pensiun imbalan pasti dan (ii) Defined benefit pension plan and Labor
Undang-undang Ketenagakerjaan No. Law No. 13/2013
13/2013
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has a defined benefit
imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap pension plan covering substantially all of its
yang memenuhi syarat dan liabilitas eligible employees and liability for
imbalan kerja karyawan menurut Undang- employee benefits in accordance with
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Labor Law No. 13/2003 dated March 25,
tanggal 25 Maret 2003 (“UU No. 13”) atau 2003 (the “Law No. 13”) or the Company’s
Kontrak Kerja Bersama (“KKB”), mana Collective Labour Agreement (the “CLA”),
yang lebih tinggi. whichever is higher.
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan defines an amount
pensiun yang menentukan jumlah imbalan of pension benefit that an employee will
pascakerja yang akan diterima seorang receive on retirement, usually dependent
karyawan pada saat pensiun, biasanya on one or more factors such as age, years
berdasarkan pada satu atau lebih faktor of service and compensation.
seperti usia, masa kerja dan kompensansi.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Company’s
pensiun imbalan pasti Perusahaan defined benefit pension plans are
ditentukan melalui perhitungan aktuaria determined by periodic actuarial
secara periodik dengan menggunakan calculation using the projected-unit-credit
metode projected-unit-credit dan method and applying the assumptions on
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto discount rate and annual rate of increase in
dan tingkat kenaikan kompensasi. Bunga compensation. Net interest on the net
bersih atas pengukuran kembali atas defined employee benefits liability or asset
liabilitas atau aset imbalan pasti neto diakui is recognized as finance cost or income in
sebagai beban keuangan dalam laba rugi. profit or loss.
Beban yang diakui di laporan laba rugi dan Expenses charged to the profit or loss and
penghasilan komprehensif lain termasuk other comprehensive income include
biaya jasa kini, beban bunga, biaya jasa current service costs, interest expense,
lalu dan keuntungan/kerugian past service costs and gain and losses on
penyelesaian. Keuntungan dan kerugian settlements. Gains or losses on the
dari kurtailmen atau penyelesaian program curtailment or settlement of a defined
imbalan pasti diakui ketika kurtailmen atau benefit plan are recognized when the
penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
Pengukuran kembali, terdiri atas Re-measurements, comprising of actuarial

keuntungan dan kerugian aktuarial, yang gains losses, which are directly recognized
langsung diakui melalui penghasilan in other comprehensive income in the
komprehensif lainnya pada periode period in which they occur. Re-
terjadinya. Pengukuran kembali tidak measurements are not reclassified to profit
direklasifikasi ke laba rugi pada periode or loss in subsequent periods.
berikutnya.
22

l. Program pensiun dan imbalan kerja (lanjutan) l. Pension plan and employee benefits
(continued)
(ii) Program pensiun imbalan pasti dan (ii) Defined benefit pension plan and Labor
Undang-undang Ketenagakerjaan No. Law No. 13/2013 (continued)
13/2013 (lanjutan)
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat All past service costs are recognized at
yang lebih dulu antara ketika amandemen/ the earlier of when the
kurtailmen terjadi atau ketika biaya amendment/curtailment occurs and when
restrukturisasi atau pemutusan hubungan the related restructuring or termination
kerja diakui. Sebagai akibatnya, biaya jasa costs are recognized. As a result,
lalu yang belum vested tidak lagi dapat unvested past service costs can no
ditangguhkan dan diakui selama periode longer be deferred and recognized over
vesting masa depan. the future vesting period.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen Gains or losses on the curtailment or

atau penyelesaian program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian recognized when the curtailment or
tersebut terjadi. settlement occurs.
(iii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (iii) Other long-term employee benefit
Perusahaan memberikan imbalan jangka The Company provides other long-term

panjang lainnya kepada pekerjanya. employee benefits to its employees. The
Imbalan ini terdiri dari dua program yaitu: entitlement consists of two programs: a
program penghargaan ulang tahun dinas program of employment anniversary
yang diberikan kepada pekerja dengan awards granted to employees with a
masa kerja tertentu dan program cuti certain minimum working life relationship
tambahan setiap kelipatan 3 (tiga) tahun and a program of additional leave for
masa kerja. Biaya yang diharapkan timbul each additional 3 (three) years of
atas imbalan ini diakru selama masa kerja work.The expected costs of these
dengan menggunakan metodologi benefits are accrued over the period of
akuntansi yang sama seperti yang employment using the same accounting
digunakan dalam program pensiun imbalan methodology as used for the defined
pasti. benefit pension plans.
m. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing m. Foreign currency transactions and
balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat are recorded at the rates of exchange
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi prevailing at the time the transactions are
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam made. At the statement of financial position
mata uang asing yang disesuaikan untuk date, monetary assets and liabilities
mencerminkan kurs yang berlaku terakhir pada denominated in foreign currencies are
tanggal tersebut yang dipublikasikan oleh Bank adjusted to reflect the last prevailing rates of
Indonesia. Laba atau rugi kurs yang terjadi, exchange at that date as published by Bank
dikreditkan atau dibebankan di tahun berjalan. Indonesia. The resulting gains or losses are
credited or charged to current operations.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset The exchange rates used to translate the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated
adalah sebagai berikut: in foreign currencies are as follows:
23

m. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing m. Foreign currency translation
(lanjutan) balances (continued)
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as December 31,
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing 2017 and 2016 were as follows (full amount):
adalah sebagai berikut (nilai penuh):
2017 2016
Dolar Amerika Serikat/

Rupiah (nilai penuh) 13.548 13.436 US Dollar/Rupiah (full amount)
n. Pajak Penghasilan n. Income Tax
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur pada jumlah yang diharapkan akan current period are measured at the amount
terpulihkan atau yang akan dibayarkan kepada expected to be recovered from or paid to the
otoritas pajak. taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable profit for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang the prevailing tax rates.
berlaku.
Kurang bayar/lebih bayar pajak penghasilan Underpayment/overpayment of income tax are

disajikan sebagai bagian dari "Beban pajak presented as part of “Income tax expenses -
penghasilan - bersih" pada laporan laba rugi dan net” in the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan Amendments to tax obligations are recorded

dicatat pada saat diterimanya Surat Ketetapan when a tax assessment letter is received or, if
Pajak atau apabila dilakukan banding, ketika appealed against, when the result of the appeal
hasil banding sudah diputuskan. is determined.
Pajak final Final tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final dikenakan atas Final tax applied to the gross value of
nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun transactions is applied even when the parties
atas transaksi tersebut pelaku transaksi carrying the transaction are recognizing losses.
mengalami kerugian.
24

n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)
Pajak final (lanjutan) Final tax (continued)
Mengacu pada revisi PSAK No. 46, pajak final Referring to revised PSAK No. 46, final tax is no
tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang longer governed by PSAK No. 46. Therefore,
diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, the Company has decided to present all of the
Perusahaan memutuskan untuk menyajikan final tax arising from construction services as
beban pajak final sehubungan dengan jasa separate line item.
konstruksi sebagai pos tersendiri.
Jika nilai tercatat aset atau liabilitas yang If the carrying value of an asset or liability
berhubungan dengan pajak penghasilan final related to final income tax difference with the
berbeda dengan nilai dalam laporan fiskal, maka value for fiscal reporting, the difference is not
perbedaan tersebut tidak diakui sebagai aset recognized as a deferred tax asset or liability.
atau liabilitas pajak tangguhan.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan The current tax expense on income subject to
pajak penghasilan final diakui secara final income tax is recognized in proportion to
proporsional dengan jumlah pendapatan the total income recognized during the year for
menurut akuntansi yang diakui pada tahun accounting purposes. The difference between
berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan the final income tax paid and the amount
final yang dibayar dengan jumlah yang charged as final income tax expense in the
dibebankan sebagai beban pajak penghasilan statement of profit or loss and other
final pada laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income is recognized as
komprehensif lain diakui sebagai pajak dibayar prepaid tax or tax payable.
dimuka atau utang pajak.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan metode kewajiban atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak periode mendatang yang future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
kewajiban yang ada dalam laporan keuangan existing assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak pada setiap statements and their respective tax bases at
masing-masing tanggal pelaporan. Liabilitas each reporting date. Deferred tax liabilities are
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan recognized for all taxable temporary differences
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan and deferred tax assets are recognized for
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal apabila accumulated fiscal losses to the extent that it is
terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba probable that taxable profit will be available in
kena pajak pada masa mendatang akan future years against which the deductible
memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporary differences and accumulated fiscal
temporer dan rugi fiskal. losses can be utilized.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period
sampai tidak memungkinkan bahwa laba fiskal and reduced to the extent that it is no longer
yang cukup akan tersedia untuk memanfaatkan probable that sufficient taxable profit will be
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. available to allow the benefit of part or all of that
deferred tax asset to be utilized.
25

n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menilai kembali aset pajak Company reassesses unrecognized deferred
tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan tax assets. The Company recognizes a
mengakui aset pajak tangguhan yang previously unrecognized deferred tax assets to
sebelumnya tidak diakui sejauh telah menjadi the extent that it has become probable that
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada future taxable profit will allow the deferred tax
masa mendatang akan memungkinkan aset assets to be recovered.
pajak tangguhan dipulihkan.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada tanggal the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities due
kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan to a change in tax rates are charged to current
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada period operations, except to the extent that they
periode berjalan, kecuali untuk transaksi- relate to items previously charged or credited to
transaksi yang sebelumnya telah langsung equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
saling hapus dalam laporan posisi keuangan, the statements of financial position, except if
kecuali untuk entitas hukum yang berbeda, they are for different legal entities, consistent
sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas with the presentation of current tax assets and
pajak kini. liabilities.
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life - for
- sebagai contoh, goodwill atau aset tak example, goodwill or intangible assets not
berwujud yang tidak siap untuk digunakan - ready for use - are not subject to amortization
tidak diamortisasi namun diuji penurunan but tested annually for impairment, or more
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila frequently if events or changes in
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi circumstances indicate that they might be
yang mengindikasikan kemungkinan penurunan impaired.
nilai.
Aset yang didepresiasi diuji ketika terdapat Assets that are subject to depreciation are
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak reviewed for impairment whenever events or
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika changes in circumstances indicate that the
nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. carrying amount may not be recoverable. An
Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi impairment loss is recognized for the amount by
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk which the asset’s carrying amount exceeds its
menjual dan nilai pakai aset. Dalam recoverable amount. The recoverable amount
menentukan penurunan nilai, aset is the higher of an asset’s fair value less costs
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah to sell and value in use. For the purposes of
dimana terdapat arus kas yang dapat assessing impairment, assets are grouped at
diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset non- the lowest levels for which there are separately
keuangan selain goodwill yang mengalami identifiable cash flows (cash-generating units).
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan Non-financial assets other than goodwill that
untuk menentukan apakah terdapat suffer an impairment are reviewed for possible
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. reversal of the impairment at each reporting
date.
26

o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, terdapat perubahan than goodwill would be recognized if, there has
estimasi yang digunakan dalam menentukan been a change in the estimates used to
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian determine the asset’s recoverable amount
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi since the last impairment test was carried out.
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam Reversal on impairment losses will be
laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada immediately recognized on profit or loss,
jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. except for assets measured using the
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill revalution model as required by other PSAK.
tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill would
not be reversed.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, are subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisas; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period
dicatat pada laporan laba rugi selama periode of the borrowings using the effective interest
pinjaman dengan menggunakan metode bunga method.
efektif.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Perusahaan memiliki hak unless the Company has an unconditional right
tanpa syarat untuk menunda pembayaran to defer the settlement of the liability for at least
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
q. Dividen q. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the shareholders is

diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognised as a liability in the Company
keuangan Perusahaan dalam periode dimana financial statements in the period in which the
pembagian dividen tersebut diumumkan. dividends are declared.
27
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT USE OF JUDGMENTS,

ASUMSI MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial

mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai period. However, uncertainty about these
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in outcomes
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset that require a material adjustment to the carrying
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. amounts of the assets or liabilities affected in future
years.
a. Pertimbangan a. Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s
Perusahaan, manajemen telah membuat accounting policies, management has made the
pertimbangan-pertimbangan berikut ini, yang following judgments, apart from those including
terpisah dari estimasi dan asumsi yang memiliki estimations and assumptions, which have the
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang most significant effect on the amounts
diakui dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
- Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas - Classification of financial assets and financial
keuangan liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset The Company determines the classifications of
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial assets
dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan apakah definisi yang the definition set forth in PSAK No. 55
ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) telah (Revised 2014). Accordingly, the financial
dipenuhi. Oleh karena itu, aset keuangan dan assets and financial liabilities are accounted
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan for in accordance with the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan seperti accounting policies disclosed in Note 2d.
diungkapkan pada Catatan 2d.
- Penentuan mata uang fungsional - Determination of functional currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah The functional currency of the Company is the
mata uang dari lingkungan ekonomi primer currency of the primary economic environment
dimana Perusahaan beroperasi. Mata uang in which the Company operates. It is the
tersebut adalah mata uang yang currency that mainly influences the revenue
mempengaruhi pendapatan dan beban untuk and cost of each entity. The determination of
setiap entitas. Penentuan mata uang functional currency may require judgment due
fungsional mungkin membutuhkan to some complexities, such as the entity
pertimbangan karena beberapa kompleksitas, transacting in more than one currency in its
seperti entitas bertransaksi di lebih dari satu daily business activities.
mata uang dalam kegiatan bisnis sehari-hari.
28
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT USE OF JUDGMENTS,

ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi end of the reporting period that have a significant
penyesuaian yang material terhadap nilai risk of causing a material adjustment to the
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun atau carrying amounts of assets and liabilities within
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. the next financial period are discussed below.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi The Company bases its assumptions and
pada parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements are prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar developments may change due to market
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Company. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
- Estimasi masa manfaat aset tetap - Estimating useful lives of fixed assets
Perusahaan mengestimasi masa manfaat aset The Company estimates the useful lives of its
tetap berdasarkan penggunaan aset yang fixed assets based on expected asset
diharapkan sesuai pada rencana dan strategi utilization as anchored on business plans and
usaha yang juga mempertimbangkan strategies that also consider expected future
perkembangan teknologi di masa depan dan technological developments and market
perilaku pasar. Estimasi masa manfaat aset behavior. The estimation of the useful lives of
tetap didasarkan pada penilaian kolektif fixed assets is based on the Company’s
Perusahaan terhadap penerapan di industri collective assessment of industry practice,
yang sama, evaluasi teknis internal dan internal technical evaluation and experience
pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi with similar assets. The estimated useful lives
masa manfaat ditelaah setidaknya setiap akhir are reviewed at least each financial year end
tahun buku dan diperbarui jika ekspektasi and are updated if expectations differ from
berbeda dari estimasi sebelumnya previous estimates due to physical wear and
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, tear, technical or commercial obsolescence
keusangan teknis dan komersial dan and legal or other limitations on the use of the
keterbatasan hukum atau lainnya atas assets. It is possible, however, that future
penggunaan aset. Hal ini dimungkinkan, results of operations could be materially
bagaimanapun, bahwa hasil masa depan affected by changes in the estimates brought
operasi dapat dipengaruhi secara material about by changes in the factors mentioned
oleh perubahan dalam estimasi yang above.
diakibatkan oleh perubahan dalam faktor-
faktor yang disebutkan di atas.
- Pajak penghasilan - Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan penyisihan atas pajak the provision for corporate income tax. There
penghasilan badan. Dalam kegiatan usaha are certain transactions and computation for
normal, terdapat transaksi dan perhitungan which the ultimate tax determination is
tertentu yang penentuan pajak akhirnya belum uncertain during the ordinary course of
dapat dipastikan. Perusahaan mengakui business. The Company recognizes liabilities
liabilitas atas pajak penghasilan badan for expected corporate income tax issues
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional
tambahan pajak penghasilan badan. corporate income tax will be due. Further
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam details are disclosed in Note 19.
Catatan 19.
29
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT USE OF JUDGEMENTS,

b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
- Realisasi dari aset pajak tangguhan - Realization of deferred tax assets
Perusahaan melakukan penelaahan atas nilai The Company reviews the carrying amounts of
tercatat aset pajak tangguhan pada setiap deferred tax assets at the end of each
akhir periode pelaporan dan mengurangi nilai reporting period and reduces these to the
tersebut sebesar laba kena pajak tersedia extent that it is no longer probable that
untuk penggunaan seluruh atau sebagian dari sufficient taxable income will be available to
aset pajak tangguhan tersebut. allow all or part of the deferred tax assets to be
utilized.
Penelaahan Perusahaan atas pengakuan aset The Company’s assessment on the

pajak tangguhan untuk perbedaan temporer recognition of deferred tax assets on
yang dapat dikurangkan berdasarkan atas deductible temporary differences is based on
tingkat dan waktu taksiran penghasilan kena the level and timing of forecasted taxable
pajak pada periode pelaporan berikutnya. income of the subsequent reporting periods.
Perkiraan tersebut didasarkan pada hasil The forecast is based on the Company’s past
Perusahaan di masa lalu dan ekspektasi di results and future expectations on revenues
masa depan terhadap pendapatan dan beban and expenses as well as future tax planning
serta strategi perencanaan pajak masa depan. strategies. However, there is no assurance
Akan tetapi, tidak ada jaminan bahwa that the Company will generate sufficient
Perusahaan akan menghasilkan pendapatan taxable income to allow all or part of the
kena pajak yang memadai untuk deferred tax assets to be utilized.
mengkompensasi sebagian atau semua aset
pajak tangguhan.
- Biaya pensiun dan manfaat karyawan - Pension cost and employee benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan The measurement of the Company’s
liabilitas imbalan kerja Perusahaan obligations and cost for pension and employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liabilities is dependent on its selection
digunakan oleh aktuaris independen dalam of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi independent actuary in calculating such
tersebut termasuk antara lain: tingkat diskonto, amounts. Those assumption include among
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat others: discount rates, future annual salary
kecacatan, tingkat pengunduran diri karyawan increase, annual employee turn-over rate,
tahunan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality
Keuntungan atau kerugian aktuaria yang rate. Actuarial gains or losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuaria diakui segera pada actuarial assumptions are recognized
laporan posisi keuangan dengan debit atau immediately in the statement of financial
kredit ke saldo laba melalui penghasilan position with a corresponding debit or credit to
komprehensif lainnya dalam tahun retained earnings through other
keterjadiannya. comprehensive income in the year which they
occur.
Karena kompleksitas dari penilaian, dasar Due to the complexity of the valuation and its
asumsi dan sifat periode jangka panjang, underlying assumptions and long-term nature,
kewajiban imbalan pasti sangat sensitif a defined benefit obligation is highly sensitive
terhadap perubahan asumsi. to changes in assumptions.
30
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT USE OF JUDGEMENTS,

b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
- Biaya pensiun dan manfaat karyawan - Pension cost and employee benefits
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa While the Company believes that its
asumsi mereka adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual significant differences in the Company’s actual
Perusahaan atau perubahan signifikan dalam results or significant changes in the
asumsi Perusahaan mungkin mempengaruhi Company’s assumptions may materially affect
secara material estimasi kewajiban untuk its estimated liability for pension and employee
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan benefits and net employee benefits expense.
kerja bersih.
- Penyisihan penurunan nilai atas pinjaman - Provision for impairment of loans and
yang diberikan dan piutang receivables
Penyisihan yang dibentuk adalah berdasarkan The level of provision is based on past
pengalaman penagihan masa lalu dan faktor- collections experience and other factors that
faktor lainnya yang mungkin mempengaruhi may affect the collectability such as the
kolektibilitas, antara lain kemungkinan probability of insolvency or significant financial
kesulitan likuiditas atau kesulitan keuangan difficulties of the debtor or significant delays in
yang signifikan yang dialami oleh debitur atau payments.
penundaan pembayaran yang signifikan.
Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, If there is objective evidence of impairment,
maka saat dan besaran total yang dapat timing and collectible amounts are estimated
ditagih diestimasi berdasarkan pengalaman based on historical loss data. Provision for
kerugian masa lalu. Penyisihan penurunan impairment is provided on accounts
nilai dibentuk atas akun-akun yang specifically identified as impaired. Loans and
diidentifikasi secara spesifik telah mengalami receivables written-off are based on
penurunan nilai. Akun pinjaman yang management’s decisions that the financial
diberikan dan piutang dihapusbukukan assets are uncollectible or cannot be realized
berdasarkan keputusan manajemen bahwa regardless of actions taken. The evaluation of
aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih receivables to determine the total allowance to
atau direalisasi meskipun segala cara dan be provided is performed periodically during
tindakan telah dilaksanakan. Suatu evaluasi the year. Therefore, the timing and amount of
atas piutang, yang bertujuan untuk provision for doubtful accounts recorded at
mengindentifikasi total penyisihan yang harus each period might differ based on the
dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang judgements and estimates that have been
tahun. Oleh karena itu, saat dan besaran total used.
penyisihan kerugian penurunan nilai
(penyisihan piutang ragu-ragu) yang tercatat
pada setiap periode dapat berbeda tergantung
pada pertimbangan dan estimasi yang
digunakan.
31
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/
December 31, 2017 December 31, 2016
Kas 707.434 1.127.358 Cash on hand

Kas di bank 56.456.294 43.368.494 Cash in banks
Deposito berjangka 21.186.382 180.160 Time deposits
Total kas dan setara kas 78.350.110 44.676.012 Total cash and cash equivalents
Pihak berelasi (Catatan 20a) 47.881.246 28.776.234 Related parties (Note 20a)
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang The details of cash and cash equivalents based
dan masing-masing bank adalah sebagai berikut: on currency and by individual bank are as follows:
Kas Cash on hand

Rupiah 639.694 1.127.358 Rupiah
Dolar AS 67.740 - US Dollar
Total kas 707.434 1.127.358 Total cash on hand
Kas di bank Cash in banks

Rupiah: Rupiah:
PT Bank ICBC Indonesia 23.617.319 15.165.736 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.243.954 14.677.667 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.349.332 586.212 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank DKI 98.415 12.397.822 PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 22.577 20.245 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Total rekening Rupiah 46.331.597 42.847.682 Total Rupiah accounts
Dolar AS: US Dollar:

PT Bank ICBC Indonesia 6.716.718 276.512 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.406.868 235.547 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total rekening Dolar AS 10.123.586 512.059 Total US Dollar accounts
Euro: Euro:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.111 8.753 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total rekening Euro 1.111 8.753 Total Euro accounts
Total kas di bank 56.456.294 43.368.494 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 21.000.000 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 186.382 180.160 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total deposito berjangka 21.186.382 180.160 Total time deposits
32
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama Annual interest rates on time deposits in 2017 and
tahun 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2016 are as follows:
2017 dan 2016/

2017 and 2016
Rupiah 4,50%-6,00% Rupiah
5. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH
Kas yang dibatasi penggunaannya di Bank Mandiri Restricted cash in Bank Mandiri represents Joint
merupakan Joint Account untuk proyek-proyek Account for projects in the area of construction and
konstruksi di daerah dan Joint Account atas Joint Account over joint operations retester
kerjasama operasi retester, masing-masing sebesar amounted to Rp13,451,592 and Rp5,178,887 as of
Rp13.451.592 dan Rp5.178.887 pada tanggal December 31, 2017 and 2016, respectively.
31 Desember 2017 dan 2016.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Piutang usaha adalah sebagai berikut: a. Trade receivables are as follows:

Pihak berelasi (Catatan 20b) 109.353.597 77.301.174 Related parties (Note 20b)

Penyisihan penurunan nilai (27.410.477) (27.410.477) Provision for impairment
560.127 423.084
Total 109.913.724 77.724.258 Total
b. Piutang usaha berdasarkan umur adalah b. The aging of trade receivables is as follows:
sebagai berikut:

Belum jatuh tempo 33.064.037 49.822.215 Not due

Sudah jatuh tempo Over due
1 - 3 bulan 44.484.006 2.587.618 1 - 3 months
4 - 6 bulan 4.935.281 14.579.989 4 - 6 months
7 - 12 bulan 13.178.707 3.333.202 7 - 12 months
> 12 bulan 41.662.170 34.811.711 > 12 months
137.324.201 105.134.735
Penyisihan kerugian penurunan nilai (27.410.477) (27.410.477) Provision for impairment
Total 109.913.724 77.724.258 Total
33
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
c. Mutasi penyisihan penurunan nilai atas piutang c. Movements in the provision for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2017 2016
Saldo awal 27.410.477 27.410.477 Beginning balance

Penyisihan selama tahun berjalan - - Provision during the year
Saldo akhir 27.410.477 27.410.477 Ending balance
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management's review of the collectability

kolektibilitas saldo masing-masing piutang of each balance of trade receivables as of
usaha pada 31 Desember 2017 dan 2016, December 31, 2017 and 2016, management
manajemen berkeyakinan bahwa jumlah believes that the provision for impairment is
penyisihan penurunan nilai memadai untuk adequate to cover the potential loss as a result of
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollected trade receivables from third parties.
tertagihnya piutang usaha dari pihak ketiga.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
konsentrasi risiko kredit yang signifikan atas concentrations of credit risk involving trade
piutang usaha kepada pihak ketiga. receivables from third parties.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAYMENTS

Uang muka : Advances :

Pihak berelasi (Catatan 20d) 832.726 - Related party (Note 20d)
Pihak ketiga 90.063.046 40.058.300 Third party
Uang muka karyawan 35.820.267 16.422.366 Employee working advance
Biaya dibayar di muka 863.500 805.167 Prepayments
Total 127.579.539 57.285.833 Total
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS

31 Desember 2017/December 31, 2017
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposal balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 2.118.330 - - 2.118.330 Land
Bangunan 6.108.863 3.363.479 - 9.472.342 Buildings
HBM bergerak 60.403.795 30.102.735 - 90.506.530 Moveable assets
Total harga perolehan 68.630.988 33.466.214 - 102.097.202 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (1.534.197) (969.014) - (2.503.211) Buildings
HBM bergerak (25.911.840) (10.818.969) - (36.730.809) Moveable assets
Total akumulasi penyusutan (27.446.037) (11.787.983) - (39.234.020) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 41.184.951 62.863.182 Net book values
34
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposal balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 1.268.330 850.000 - 2.118.330 Land
Bangunan 4.238.863 1.870.000 - 6.108.863 Buildings
HBM bergerak 48.746.631 11.657.164 - 60.403.795 Moveable assets
Total harga perolehan 54.253.824 14.377.164 - 68.630.988 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (782.261) (751.936) - (1.534.197) Buildings
HBM bergerak (17.729.691) (8.182.149) - (25.911.840) Moveable assets
Total akumulasi penyusutan (18.511.952) (8.934.085) - (27.446.037) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 35.741.872 41.184.951 Net book values
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The allocation of depreciation expense is as

follows:
2017 2016
Beban pokok pendapatan (Catatan 17) 8.186.505 7.277.778 Cost of revenues (Note 17)
General and administrative
Beban umum dan administrasi (Catatan 18) 3.601.478 1.656.307 expenses (Note 18)
Total 11.787.983 8.934.085 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016 several fixed
beberapa aset tetap, kecuali tanah, telah assets, except for land, are insured against fire
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko and other possible risks. Management believes that
lain yang mungkin terjadi. Manajemen berkeyakinan the insurance coverage amount is adequate to
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk cover any possible losses that may arise in relation
menutup kemungkinan kerugian yang timbul terkait to the insured assets.
dengan aset yang diasuransikan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no changes
perubahan kondisi yang mengindikasikan adanya in circumstances that indicate any impairment in the
penurunan nilai aset tetap pada tanggal value of fixed assets as of December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016. 2016.
9. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 9. SHORT-TERM BANK LOANS

Rupiah: Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 125.000.000 25.657.449 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 113.700.000 77.882.702 PT Bank ICBC Indonesia
Total 238.700.000 103.540.151 Total
Tingkat bunga yang dikenakan adalah tingkat bunga The rate of interest is fixed in accordance with the
tetap sesuai dengan perjanjian fasilitas kredit. credit facility agreement.
35
9. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 9. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Tingkat bunga per tahun pinjaman jangka pendek Annual interest rates on short-term loans during
selama tahun 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2017 and 2016 were as follows:

Rupiah 10,50%-11,50% 11,00%-11,50% Rupiah
Pinjaman bank jangka pendek ini digunakan untuk These short-term bank loans will be used to fund
mendanai berbagai proyek seperti Proyek various projects such as Revitalization Terminal
Revitalisasi Terminal LPG Arun, Proyek Tanki LPG Arun Project, Tank Timbun Tanjung Wangi
Timbun Tanjung Wangi, Proyek Jargas Rumah Project, Jargas Rumah Tangga Mojokerto Project,
Tangga Mojokerto, dan Proyek LPG Donggala. LPG Donggala Project.
10. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 10. LONG-TERM BANK LOAN

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk: PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk:
Pinjaman - 740.000 Loan

Jangka pendek - 740.000 Current
Jangka panjang - - Non-Current
Tingkat bunga yang dikenakan adalah tingkat bunga The rate of interest is charged at a fixed rate in
tetap sesuai dengan perjanjian kredit dengan bank accordance with the credit agreement with bank
BRI. Tingkat bunga per tahun pinjaman jangka BRI. Annual interest rate on long-term loans during
panjang selama tahun 2017 dan 2016 adalah 2017 and 2016 was at 11.5%. The Company is
sebesar 11,5%. Perusahaan diwajibkan melakukan required to make monthly installment payments
pembayaran cicilan bulanan sebesar Rp50.000.000 amounting to Rp50,000,000 (full amount) starting
(nilai penuh) sejak Januari 2014 hingga Maret 2018. from January 2014 to March 2018. As of
Pada tanggal 4 Desember 2017, Perusahaan telah December 4, 2017, the Company has fully repaid
melakukan pembayaran kembali secara penuh atas the loan.
pinjaman ini.
Pinjaman dijamin dengan piutang usaha dan aset The loan is secured against the trade receivables
tetap Perusahaan. and fixed assets of the Company.
Perusahaan diwajibkan memenuhi batasan-batasan The Company is required to fulfill certain loan
tertentu, di antaranya harus menjaga rasio Utang covenants such as, among others, to maintain its
terhadap Ekuitas (“DER”). Pada tanggal Debt to Equity Ratio (“DER”). As of December 31,
31 Desember 2016, Perusahaan tidak dapat 2016, the Company was not able to achieve 3:1 the
memenuhi rasio DER sebesar 3:1, dengan demikian, DER ratio, as such, the long-term bank loans were
pinjaman bank jangka panjang diklasifikasikan presented under current lilabilites in the statement
sebagai liabilitas jangka pendek di laporan posisi of financial position.
keuangan.
36
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 11. ACCOUNTS PAYABLE - THIRD PARTIES

PT SAS International 23.709.779 - PT SAS International

PT Profluid 15.103.400 - PT Profluid
PT Pilar Jaya Konstruksi 15.082.887 - PT Pilar Jaya Konstruksi
PT Winteco Indonesia 13.303.101 1.526.219 PT Winteco Indonesia
PT Winatama Multijaya 10.732.079 4.640.585 PT Winatama Multijaya
PT Supreme Cable Manufacturing PT Supreme Cable Manufacturing
& Commerce 7.278.073 - & Commerce
PT Schneider Indonesia 5.758.328 - PT Schneider Indonesia
PT Lucky Horse 5.461.100 - PT Lucky Horse
Huxley Associates Global Limited 5.334.480 - Huxley Associates Global Limited
PT Turbo Mechin 4.829.228 - PT Turbo Mechin
PT Cinovasi Rekaprima 4.817.359 3.105.886 PT Cinovasi Rekaprima
PT Daya Perkasa Abadi 3.640.800 - PT Daya Perkasa Abadi
PT Bumi Cahaya Unggul 3.511.454 - PT Bumi Cahaya Unggul
PT Pro Solusi Perkasa 3.449.584 - PT Pro Solusi Perkasa
PT Putra Dumas Lestari 3.429.910 - PT Putra Dumas Lestari
PT Prysmian Cable Indonesia 3.110.400 - PT Prysmian Cable Indonesia
PT Van Leeuwen Pipe and Tube Indonesia 3.092.628 - PT Van Leeuwen Pipe and Tube Indonesia
PT Industri Telekomunikasi Indonesia 3.091.246 - PT Industri Telekomunikasi Indonesia
PT Indokomas Buana Perkasa 2.696.900 - PT Indokomas Buana Perkasa
PT Kota Minyak Internusa 2.554.210 - PT Kota Minyak Internusa
PT Mitra Burner Indonesia 2.413.125 - PT Mitra Burner Indonesia
PT Crane Indonesia 2.389.853 - PT Crane Indonesia
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi 1.666.376 - PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
PT Bina Sarana Putra 1.647.690 - PT Bina Sarana Putra
PT Surya Besindo Sakti 1.527.495 - PT Surya Besindo Sakti
PT Noorel Idea 1.505.923 1.046.054 PT Noorel Idea
PT Ariasiatek Indonesia 1.473.200 - PT Ariasiatek Indonesia
PT Halysafe Indonesia 1.345.403 1.907.167 PT Halysafe Indonesia
PT Hempel Indonesia 1.339.529 - PT Hempel Indonesia
PT Pratiwi Putri Sulung 1.309.201 - PT Pratiwi Putri Sulung
PT Mitra Galperti 1.113.402 - PT Mitra Galperti
PT Comeca Indonesia 957.480 - PT Comeca Indonesia
Maloney Technical Product 895.753 311.686 Maloney Technical Product
PT Rekayasa Engineering 832.621 690.344 PT Rekayasa Engineering
PT Inkote Indonesia 763.720 492.768 PT Inkote Indonesia
PT Pengelola Limbah Kutai Kertanegara 703.846 1.369.082 PT Pengelola Limbah Kutai Kertanegara
PT Cakra Inno Enginnering 673.875 - PT Cakra Inno Enginnering
PT Future Pipe Industries 644.300 - PT Future Pipe Industries
PT Prima Sentosa Alam Lestari 638.596 - PT Prima Sentosa Alam Lestari
PT Wagon Indah Perdana 617.089 761.178 PT Wagon Indah Perdana
PT Amec Foster Wheeler Indonesia 572.607 537.663 PT Amec Foster Wheeler Indonesia
PT Maste Dayaa 570.191 - PT Maste Dayaa
PT Usaha Patra Sejahtera 541.566 558.366 PT Usaha Patra Sejahtera
PT Biro Klasifikasi Indonesia 537.850 - PT Biro Klasifikasi Indonesia
PT Waskita Adhi Sejahtera 532.000 - PT Waskita Adhi Sejahtera
Koperasi Jasa Patra Teknik 465.329 - Koperasi Jasa Patra Teknik
CV Sentral Interior 457.412 2.187.075 CV Sentral Interior
PT Cipta Sukses Bersama 436.304 - PT Cipta Sukses Bersama
PT Alfa Metalindo Indonesia 428.967 - PT Alfa Metalindo Indonesia
37
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 11. ACCOUNTS PAYABLE - THIRD PARTIES
(continued)
PT Raja Corp Kreasindo 408.400 - PT Raja Corp Kreasindo

PT Control Systems Arena Para Nusa 403.177 - PT Control Systems Arena Para Nusa
PT Pronusa Energi 392.673 - PT Pronusa Energi
PT Semanggi Teknik 374.000 - PT Semanggi Teknik
PT Usaha Bersama Putra 370.307 370.307 PT Usaha Bersama Putra
PT Multi Tarex Mulia International 333.000 - PT Multi Tarex Mulia International
PT Trio Mandiri Lestari Jaya 290.942 - PT Trio Mandiri Lestari Jaya
PT Tjakrindo Mas 277.262 - PT Tjakrindo Mas
PT Imeco Inter Sarana 271.263 271.263 PT Imeco Inter Sarana
CV Mekar Sari 268.711 268.711 CV Mekar Sari
PT Inter Mitra Sejati 259.797 259.797 PT Inter Mitra Sejati
PT Inmana Sinar Makmur 255.426 - PT Inmana Sinar Makmur
PT Endress Hauser Indonesia 253.623 - PT Endress Hauser Indonesia
PT Bambang Djaja 250.160 - PT Bambang Djaja
PT Uniba & Sons - 3.174.527 PT Uniba & Sons
PT Paradise Perkasa - 3.038.377 PT Paradise Perkasa
PT Bima Nusa Persada Sakti - 1.197.449 PT Bima Nusa Persada Sakti
PT Energi Pulau Suja - 901.185 PT Energi Pulau Suja
PT Morganda Batara Sakti - 815.775 PT Morganda Batara Sakti
UD Usaha Baru Jaya - 531.161 UD Usaha Baru Jaya
PT Resultant - 459.850 PT Resultant
PT Arkananta Hazardtek Integratama - 356.400 PT Arkananta Hazardtek Integratama
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp250 juta) 7.758.648 5.924.578 Rp250 million)
Total 181.155.038 36.703.453 Total
12. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 12. ACCRUED EXPENSES

Material 51.298.281 264.420.338 Material

Sub kontrak 14.848.912 6.172.330 Sub-contract
Lain-lain 43.571.980 5.173.975 Others
Total 109.719.173 275.766.643 Total
13. UANG MUKA DARI PELANGGAN 13. ADVANCES FROM CUSTOMERS

Pihak berelasi (Catatan 20f) Related parties (Note 20f)

PT Pertamina (Persero) 14.132.874 44.686.627 PT Pertamina (Persero)
Pihak ketiga 3.537.388 - Third parties
Total 17.670.262 44.686.627 Total
38
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Rincian liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The details of employee benefits liability are as
berikut: follows:
Imbalan pasca kerja 21.376.859 14.928.777 Post-employment benefit

Imbalan kerja
jangka panjang lainnya 1.794.719 1.611.660 Other long-term employee benefit
Sub-total 23.171.578 16.540.437 Sub-total
Dikurangi: bagian jangka pendek (775.337) (313.031) Less: current portion
Bagian jangka panjang 22.396.241 16.227.406 Non-current portion
Perusahaan telah mengakui estimasi liabilitas The Company recognized estimated liability for
imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2017 dan employee benefits amounting to Rp23,171,578 and
2016 masing-masing sebesar Rp23.171.578 dan Rp16,540,437 as of December 31, 2017 and 2016,
Rp16.540.437. Beban imbalan kerja diakui sebesar respectively. The related benefits cost recognized
Rp4.502.922 di 2017 dan Rp2.788.535 di 2016 amounting to Rp4,502,922 in 2017 and
disajikan sebagai bagian dari beban umum dan Rp2,788,535 in 2016 is presented as part of general
administrasi pada laporan laba rugi dan penghasilan and administrative expenses in the statement of
komprehensif lain. profit or loss and other comprehensive income.
Rincian biaya imbalan kerja untuk tahun yang The details of employee benefits cost for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 ended December 31, 2017 and 2016 are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Biaya jasa kini 3.262.131 1.591.319 Current service cost

Biaya bunga 1.419.284 1.060.102 Interest cost
Kerugian (keuntungan) aktuarial (178.493) 137.114 Actuarial loss (gain)
Total 4.502.922 2.788.535 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah Movements of the present value of benefit
sebagai berikut: obligations are as follows:

Nilai kini liabilitas imbalan pada Present value of the benefit obligations
awal tahun 16.540.437 12.168.324 at beginning of year
Biaya jasa kini 3.262.131 1.591.319 Current service cost
Biaya bunga 1.419.283 1.060.102 Interest cost
Kerugian aktuarial 2.191.369 1.976.309 Actuarial loss
Pembayaran imbalan selama tahun berjalan (241.642) (255.617) Benefit payments made during the year
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of the benefit

pada akhir tahun 23.171.578 16.540.437 obligations at the end of year
39
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi perubahan liabilitas selama tahun berjalan Movements of the liability during the year is as
adalah sebagai berikut: follows:

Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits liability

jangka panjang pada awal tahun 16.540.437 12.168.324 at beginning of year
Beban imbalan kerja 4.502.922 2.788.535 Employee benefits cost
Pembayaran imbalan
selama tahun berjalan (241.642) (255.617) Benefit payments made during the year
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
dibebankan ke penghasilan komprehensif Actuarial loss charged
lainnya 2.369.861 1.839.195 to other comprehensive income
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits

pada akhir tahun 23.171.578 16.540.437 liability at the end of year
Mutasi kerugian aktuarial yang diakui sebagai The movements of cumulative actuarial losses
penghasilan komprehensif lain pada laporan posisi which is recognized as other comprehensive income
keuangan adalah sebagai berikut: in the statement of financial position are as follows:

Saldo awal tahun 4.101.168 2.721.773 Balances at beginning of year

Kerugian aktuarial selama tahun berjalan 2.369.861 1.839.195 Actuarial loss during the year
Pengurangan atas pajak terkait (592.465) (459.800) Deduction of related tax
Saldo akhir tahun 5.878.564 4.101.168 Balances at the end of year
Liabilitas imbalan kerja karyawan berdasarkan The employee benefits liability is determined based
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris on the actuarial valuations performed by an
independen menggunakan metode projected-unit- independent actuary using the projected-unit-credit
credit, dengan asumsi sebagai berikut: method with the following assumptions:
2017 2016
Tingkat diskonto/Discount rate 7,50% 8,75%

Kenaikan gaji/Salary increase 10% 10%
Tabel mortalitas/Mortality table 100% TMI III 100% TMI III
Umur pensiun/Retirement age 60 60
40
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Analisis sensitivitas untuk tingkat diskonto Sensitivity analysis for discount rate
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika terjadi As of December 31, 2017, if the discount rate was
kenaikan satu poin persentase tingkat diskonto, di higher by one percent with all other variables held
mana seluruh variabel lain dianggap sama, maka constant, the present value of the benefits obligation
nilai kini liabilitas imbalan kerja akan turun sebesar would have decreased by Rp2,483,280 while if the
Rp2.483.280, dan jika terjadi penurunan satu poin discount rate was lower by one percent, the present
persentase tingkat diskonto, maka nilai kini liabilitas value of the benefits obligation would have
imbalan kerja akan meningkat sebesar increased by Rp3,049,329.
Rp3.049.329.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah liabilitas Management believes that the above amount of
imbalan kerja di atas cukup untuk memenuhi employee benefits liability is adequate to cover the
persyaratan Undang-undang Ketenagakerjaan pada requirements under the Labor Law as of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016.
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as of December 31,
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 2017 and 2016 are as follows:
berikut:
Jumlah saham Modal

ditempatkan ditempatkan
dan disetor/ Persentase dan disetor/
Number of Kepemilikan/ Issued and
issued and Percentage of paid-up
Pemegang Saham/ paid up shares Ownership capital Shareholders
PT Pertamina Patra Niaga 44.784 96,01% 22.392.000 PT Pertamina Patra Niaga

PT Pertamina Dana Ventura 1.860 3,99% 930.000 PT Pertamina Dana Ventura
Total 46.644 100% 23.322.000 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
tahunan yang tertuang dalam Akta Notaris Shareholders as stipulated in deed of Arminawan,
Arminawan, S.H., No. 02 tanggal 20 April 2017, S.H., No. 02 dated April 20, 2017 the shareholders
pemegang saham setuju untuk menggunakan laba agreed to use profit for financial year 2016 as
tahun buku 2016 sebagai berikut: 80% atau follows: 80% or Rp28,635,498 as general reserve,
Rp28.635.498 sebagai cadangan umum, 10% atau 10% or Rp3,579,437 as compulsory reserve, and
Rp3.579.437 sebagai cadangan wajib, dan 10% atau 10% or Rp3,579,437 as dividends declared.
Rp3.579.437 sebagai pembagian dividen.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
tahunan yang tertuang dalam Akta Notaris Shareholders as stipulated in deed of Arminawan,
Arminawan, S.H., No. 04 tanggal 04 Mei 2016, S.H., No. 04 dated May 4, 2016 the shareholders
pemegang saham setuju untuk menggunakan laba agreed to use profit for financial year 2015 as
tahun buku 2015 sebagai berikut: 85% atau follows: 85% or Rp15,515,978 as general reserve,
Rp15.515.978 sebagai cadangan umum, 10% atau 10% or Rp1,825,409 as compulsory reserve, and
Rp1.825.409 sebagai cadangan wajib, dan 5% atau 5% or Rp912,705 as dividends declared.
Rp912.705 sebagai pembagian dividen.
41
16. PENDAPATAN 16. REVENUES

2017 2016
Jasa konstruksi 438.267.492 420.971.845 Contruction services

Jasa Training/Man Power Provider 175.049.496 49.284.408 Training/Man Power Provider services
Jasa pemeliharaan dan operasi 115.165.997 134.276.068 Maintenance and operation services
Penjualan barang 12.809.800 9.016.000 Sales of goods
Plant service 4.340.231 - Plant services
Total 745.633.016 613.548.321 Total
17. BEBAN POKOK PENDAPATAN 17. COST OF REVENUES

2017 2016
Beban langsung: Direct costs:

Material 273.874.813 311.757.087 Material
Sub-kontrak 158.278.710 84.191.235 Sub-contract
Tenaga kerja 76.488.574 52.848.020 Employee
Beban tidak langsung: Indirect costs:

Tenaga kerja 74.067.241 31.649.315 Labor
Sewa 12.836.755 4.144.370 Rental
Konsultan 10.980.959 3.170.416 Consultant
Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 9.249.762 9.787.980 Utilities, repairs, and maintenance
Penyusutan (Catatan 8) 8.186.505 7.277.778 Depreciation (Note 8)
Transportasi 7.627.536 2.774.764 Transportation
Fasilitas kantor 1.538.162 918.619 Office facilities
Sertifikasi dan izin 1.523.889 691.451 Certification and permit
Mobilisasi dan administrasi proyek 1.292.394 1.022.266 Mobilization and project administration
Representasi dan jamuan 295.317 190.783 Representation and entertainment
Komunikasi 383.057 338.278 Communication
Pelatihan 327.897 141.625 Training
Asuransi 238.570 33.858 Insurance
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100.000) 165.906 55.873 Others (each below Rp100,000)
Total 637.356.047 510.993.718 Total
18. BEBAN PEMASARAN, UMUM DAN 18. MARKETING, GENERAL AND ADMINISTRATIVE
ADMINISTRASI EXPENSES
2017 2016
Beban pemasaran 2.457.978 2.543.136 Marketing expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

Gaji dan upah 29.299.468 26.814.090 Salaries and wages
Pajak, retribusi dan denda 10.901.612 9.160.766 Tax, retribution and penalties
Fasilitas kantor 4.152.897 3.142.761 Office facilities
Penyusutan (Catatan 8) 3.601.478 1.656.307 Depreciation (Note 8)
Jasa manajemen 2.710.842 1.550.989 Management fee
Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 1.463.908 1.058.832 Utilities, repairs and maintenance
Sewa 1.418.674 1.258.833 Rental
Jamuan 1.052.758 418.211 Entertainment
Telekomunikasi 119.808 415.474 Telecommunication
Total 55.082.134 46.472.314 Total
42
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Akun ini merupakan Pajak Pertambahan Nilai This account represents Value Added Tax
masing-masing sebesar Rp62.700.870 dan amounting to Rp62,700,870 and Rp22,702,439
Rp22.702.439 pada tanggal 31 Desember 2017 as of December 31, 2017 and 2016,
dan 2016. respectively.
b. Utang pajak b. Taxes payable

Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 4(2) 39.083 217.367 Article 4(2)
Pasal 21 1.637.934 1.736.890 Article 21
Pasal 23 46.630 125.627 Article 23
Pasal 25 317.748 78.185 Article 25
Pasal 26 23.651 - Article 26
Pasal 29 - 3.812.973 Article 29
Total 2.065.046 5.971.042 Total
c. Beban pajak penghasilan - bersih c. Income tax expenses - net

Beban pajak kini 7.730.847 9.255.456 Current tax expense

Koreksi atas pajak kini Adjustment on current tax
dari periode sebelumnya - 884.648 for prior fiscal year
7.730.847 10.140.104
Manfaat pajak tangguhan (1.003.598) (1.950.634) Deferred income tax benefit
Total 6.727.249 8.189.470 Total
d. Beban pajak kini d. Current tax expense

Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan Current income tax computations are based on
berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak. estimated taxable income. The amounts may
Nilai tersebut mungkin disesuaikan ketika SPT be adjusted when annual tax returns are filed
Tahunan disampaikan ke Direktorat Jenderal to the Directorate General of Tax (“DGT”).
Pajak (“DJP”).
43
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Beban pajak kini (lanjutan) d. Current tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan, seperti yang disajikan pada tax, as shown in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan komprehensif lain, dan other comprehensive income, and estimated
estimasi penghasilan kena pajak Perusahaan taxable profit of the Company is as follows:
2017 2016
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax

menurut laporan laba rugi per statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain 38.228.014 43.983.842 other comprehensive income
Bagian laba yang telah diper- Share of profit subject to
hitungkan pajak penghasilan final: final income tax:
Beban terkait terkena pajak Costs related to revenue subject
penghasilan pendapatan final 423.739.319 403.552.591 to final income tax
Pendapatan yang dikenakan pajak
penghasilan final (437.075.760) (420.971.845) Income subjected to final tax
Laba sebelum pajak yang dikenakan Profit before tax subject

pajak penghasilan tidak final 24.891.573 26.564.588 to non-final income tax
Beda Temporer: Temporary differences:
Penyisihan untuk akrual bonus (1.233.909) 3.423.067 Provisions for accrued bonus
Penyisihan untuk Provision for
imbalan kerja 4.502.922 2.788.535 employee benefits
Penyusutan aset tetap 745.378 1.590.934 Depreciation of fixed assets
Beda Tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 3.237.233 4.006.324 Non-deductible expenses
Penghasilan yang bukan objek
pajak penghasilan (1.219.811) (1.351.623) Income not subject to income tax
Estimasi laba kena pajak 30.923.386 37.021.825 Estimated taxable profit
Perhitungan dari beban pajak The computation of the income tax

Penghasilan - bersih Perusahaan expense - net of the Company is
adalah sebagai berikut: as follows:
Penyesuaian untuk pajak penghasilan Adjustment for corporate income tax
badan tahun 2014 - 884.648 for the year 2014
Pengaruh pada beda temporer: Effect on temporary differences:

Penyisihan untuk akrual bonus 308.477 (855.767) Provisions for accrued bonus
Penyisihan untuk Provision for
imbalan kerja (1.125.730) (697.134) employee benefits
Penyusutan aset tetap (186.345) (397.733) Depreciation of fixed assets
Manfaat pajak penghasilan

tangguhan - bersih (1.003.598) (1.950.634) Deferred income tax benefit - net
Beban pajak penghasilan - bersih 6.727.249 8.189.470 Income tax expense - net
44
d. Beban pajak kini (lanjutan) d. Current tax expense (continued)
Perhitungan pajak penghasilan taksiran hutang The computation of the estimated income tax
(tagihan) pajak adalah sebagai berikut: payable (claim for tax refund) is as follows:

Dikurangi : Less:
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepayments of income tax
Pasal 22 562.867 135.240 Article 22
Pasal 23 6.635.955 4.759.788 Article 23
Pasal 25 3.094.285 547.455 Article 25
Taksiran hutang Estimated income tax payable

(tagihan pengembalian) pajak (2.562.260) 3.812.973 (claim for tax refund)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense calculated by applying the applicable
yang berlaku terhadap laba sebelum pajak tax rate to the profit before income tax, and the
penghasilan dan beban pajak penghasilan, net income tax expense, as shown in the
bersih, seperti yang disajikan dalam laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, comprehensive income, is as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax

menurut laporan laba rugi per statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain 38.228.014 43.983.842 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan
tarif pajak yang berlaku 9.557.004 10.995.961 Income tax expense at applicable tax rate
Costs related to revenue subject
Beban terkait pendapatan final 105.934.830 100.888.148 to final income tax
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (109.268.940) (105.242.961) Income subjected to final tax
Pengaruh beda tetap: Tax effect on permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan 809.308 1.001.581 Non-deductible expenses
Pendapatan yang bukan objek
pajak penghasilan (304.953) (337.907) Income not subject to income tax
Penyesuaian untuk pajak penghasilan Adjustment for corporate income tax
badan tahun 2014 - 884.648 for the year 2014
Beban pajak penghasilan - bersih 6.727.249 8.189.470 Income tax expense - net
45
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax assets as of
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai December 31, 2017 and 2016, are as follows:
berikut:
2017
Dibebankan
Dibebankan ke laporan
ke laporan penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Charged Charged to other
31 Desember 2016/ to the comprehensive 31 Desember 2017/
Aset pajak tangguhan December 31, 2016 profit or loss income December 31, 2017 Deferred tax assets
Penyisihan imbalan kerja 3.676.057 1.125.730 592.465 5.394.252 Provision for employee benefits
Akrual bonus 2.207.124 (308.477) - 1.898.647 Accrued bonus
Penyusutan aset tetap 728.459 186.345 - 914.804 Depreciation of fixed assets
Penyisihan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang 6.852.619 - - 6.852.619 accounts receivable
Total 13.464.259 1.003.598 592.465 15.060.322 Total
2016
Dibebankan
Dibebankan ke laporan
ke laporan penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Charged Charged to other
31 Desember 2015/ to the comprehensive 31 Desember 2016/
Aset pajak tangguhan December 31, 2015 profit or loss income December 31, 2016 Deferred tax assets
Penyisihan imbalan kerja 2.519.123 697.134 459.800 3.676.057 Provision for employee benefits
Akrual bonus 1.351.357 855.767 - 2.207.124 Accrued bonus
Penyusutan aset tetap 330.726 397.733 - 728.459 Depreciation of fixed assets
Penyisihan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang 6.852.619 - - 6.852.619 accounts receivable
Total 11.053.825 1.950.634 459.800 13.464.259 Total
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company within Indonesia submits individual tax
perusahaan menghitung, menetapkan dan returns on the basis of self assessment. Under the
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang prevailing regulations, the DGT may assess or
terutang secara individu. Berdasarkan amend taxes within a certain period. For the fiscal
peraturan perundang-undangan yang berlaku, years of 2008 and onwards, the period is within
DJP dapat menetapkan atau mengubah jumlah five years of the time the tax becomes due.
pajak terutang dalam jangka waktu tertentu.
Untuk tahun pajak 2008 dan seterusnya, jangka
waktunya adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
46
g. Pemeriksaan Pajak g. Tax Audit
Pada tahun 2017, Perusahaan mendapat surat In 2017, the Company received a letter for
untuk dilakukan pemeriksaan atas pajak lebih examination of the overpayment tax of 2015,
bayar tahun 2015, sesuai dengan surat PEMB - pursuant to the letter PEMB - 00401/
00401/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2017 dengan WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2017 amounting to
niilai restitusi sebesar Rp2.360.856. Rp2,360,856.
Perusahaan juga menerima beberapa Surat The Company also received a number of Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) PPN Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
2014 masa pajak Februari, April, Juli, Agustus, for VAT 2014 period February, April, July,
September, Oktober, dan November dengan August, September and November totalling
jumlah keseluruhan Rp324.863. Rp324,863.
Pada tahun 2016, Perusahaan menerima In 2016, the Company has received a number
beberapa SKP untuk tahun pajak 2014 dan of tax assessments for fiscal year 2014, as
2013, dengan perincian sebagai berikut: follows:
- Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar - Tax Overpayment Assessment Letter
("SKPLB") PPN masa pajak Desember (“SKPLB”) for VAT period December 2014
2014 sejumlah Rp3.599.887; dan amounting to Rp3,599,887; and
- SKPLB pajak penghasilan badan tahun - SKPLB for corporate income tax 2014
2014 sejumlah Rp304.781, atau lebih kecil amounting to Rp304,781, or Rp884,648
Rp884.648 dari nilai yang diajukan, yang less than original amount, which was
telah dicatat sebagai bagian dari “Beban recorded under “Income tax expenses -
pajak penghasilan - bersih” dalam laporan net” in the statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income.
lain.
20. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 20. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI TRANSACTIONS
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25.410.922 15.771.955 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 22.349.332 586.212 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 98.415 12.397.822 PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 22.577 20.245 (Persero) Tbk
Total 47.881.246 28.776.234 Total
Persentase terhadap total aset 7% 5% Percentage to total assets
47
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Piutang usaha b. Trade receivables


PT Perta Arun Gas 5.018.156 603.181 PT Perta Arun Gas
PT Pertamina International Eksplorasi PT Pertamina International Eksplorasi
dan Produksi 2.713.962 - dan Produksi
PT Pertamina Lubricants 1.505.838 3.009.769 PT Pertamina Lubricants
PT Patra SK 848.631 174.183 PT Patra SK
PT Pertamina Power Indonesia 262.197 - PT Pertamina Power Indonesia
PT Pertamina EP Cepu 162.682 - PT Pertamina EP Cepu
PT Perta Samtan Gas 121.508 - PT Perta Samtan Gas
PT Patra Trading 12.865 12.865 PT Patra Trading
PT Pertamina Gas - 5.370.466 PT Pertamina Gas
Total 109.353.597 77.301.174 Total
c. Piutang belum difakturkan c. Unbilled receivables


PT Patra Trading 64.268.946 11.893.429 PT Patra Trading
PT Pertamina Power Indonesia 10.395.998 - PT Pertamina Power Indonesia
PT Pertamina Lubricants 4.086.770 775.832 PT Pertamina Lubricants
PT Pertamina EP 1.437.463 457.320 PT Pertamina EP
PT Pertamina Gas 663.971 10.777.974 PT Pertamina Gas
PT Pertamina Patra Niaga 266.320 266.320 PT Pertamina Patra Niaga
PT Perta Arun Gas - 20.507.251 PT Perta Arun Gas
PT Patra SK - 646.519 PT Patra SK
PT Perta Samtan Gas - 110.462 PT Perta Samtan Gas
Total 206.769.837 321.529.622 Total
d. Uang muka d. Advance

PT Wijaya Karya Beton Tbk 832.726 - PT Wijaya Karya Beton Tbk
Persentase terhadap total aset 0,1% - Percentage to total assets
48
e. Utang usaha e. Trade payables

PT Patra Logistik 2.718.230 2.718.230 PT Patra Logistik

PT Pelita Air Service 1.333.060 1.765.640 PT Pelita Air Service
PT Perta Arun Gas 635.173 - PT Perta Arun Gas
PT Tugu Pratama Indonesia 535.751 138.434 PT Tugu Pratama Indonesia
PT Pertamina Training and Consulting 378.885 280.179 PT Pertamina Training and Consulting
PT Pertamina (Persero) 250.118 286.566 PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Retail 238.641 - PT Pertamina Retail
PT Sucofindo (Persero) 154.200 - PT Sucofindo (Persero)
PT Jamsostek (Persero) 150.596 - PT Jamsostek (Persero)
Total 6.705.498 5.247.803 Total
Persentase terhadap total liabilitas 1% 1% Percentage to total liabilities
f. Uang muka dari pelanggan f. Advances from customer

Persentase terhadap total liabilitas 2% 9% Percentage to total liabilities
g. Pendapatan usaha g. Revenues

2017 2016

PT Patra Trading 52.375.517 11.893.429 PT Patra Trading
PT Pertamina EP Cepu 43.894.346 - PT Pertamina EP Cepu
PT Pertamina International Eksplorasi PT Pertamina International Eksplorasi
dan Produksi 31.349.510 - dan Produksi
PT Pertamina Lubricants 11.053.731 - PT Pertamina Lubricants
PT Perta Arun Gas 11.035.688 31.293.124 PT Perta Arun Gas
PT Pertamina EP 4.340.231 1.141.465 PT Pertamina EP
PT Pertamina Power Indonesia 4.198.026 - PT Pertamina Power Indonesia
PT Patra SK 2.364.785 2.547.543 PT Patra SK
PT Nusantara Regas 1.315.821 562.417 PT Nusantara Regas
PT Pertamina Gas 1.085.171 1.608.000 PT Pertamina Gas
Total 639.064.092 584.882.799 Total
Persentase terhadap total pendapatan 86% 95% Percentage to total revenues
49
h. Beban umum dan administrasi h. General and administrative expenses
2017 2016
PT Tugu Pratama Indonesia 2.109.784 1.552.099 PT Tugu Pratama Indonesia

PT Pertamina Air Service 977.867 966.200 PT Pertamina Air Service
PT Pertamina Training and Consulting 629.377 608.774 PT Pertamina Training and Consulting
PT Pertamina (Persero) 235.781 196.188 PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Bina Medika 50.021 - PT Pertamina Bina Medika
PT Pertamina Retail 12.036 - PT Pertamina Retail
di bawah Rp10.000) - 39.302 Others (each below Rp10,000)
Total 4.014.866 3.362.563 Total
Persentase terhadap total Percentage to total

beban umum dan administrasi 7% 7% general and administrasi expense
i. Hubungan dengan pihak-pihak yang berelasi i. Relationship with related parties
Sifat dari hubungan dengan pihak-pihak yang The nature of the relationships with the related
berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/

Related parties Relation
PT Pertamina (Persero) Pemegang saham utama/Ultimate shareholders
PT Pertamina Patra Niaga Pemegang saham/Shareholders
PT Pertamina Gas Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pertamina Lubricants Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Perta Arun Gas Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Patra SK Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pertamina Retail Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Patra Trading Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pertamina EP Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Nusantara Regas Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Perta Samtan Gas Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Patra Logistik Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pelita Air Service Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pertamina Training and Consulting Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Tugu Pratama Indonesia Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pertamina Power Indonesia Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pertamina International Eksplorasi dan Produksi Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pertamina Lubricants Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pertamina EP Cepu Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Pertamina Retail Di bawah pengendalian yang sama/Under common control
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/Goverment related entities
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/Goverment related entities
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/Goverment related entities
PT Bank DKI Entitas berelasi dengan Pemerintah/Goverment related entities
PT Sucofindo (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/Goverment related entities
PT Wijaya Karya Beton Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/Goverment related entities
PT Jamsostek (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/Goverment related entities
Transaksi antar pihak yang berelasi didasarkan Transactions between related parties are based on
pada kesepakatan atau perjanjian antar pihak agreements or contracts between both parties
yang pada umumnya mengacu kepada harga which generally refer to market price plus certain
pasar dengan margin keuntungan tertentu. margin.
50
j. Kompensasi manajemen kunci j. Key management compensation
Manajemen kunci terdiri dari Direksi dan Dewan Key management comprises of Board of
Komisaris Perusahaan. Kompensasi yang Directors and Commissioners of the Company.
dibayar atau terhutang pada manajemen kunci The compensation paid or payable to key
adalah sebagai berikut: management is shown below:
2017 2016
Gaji dan imbalan lainnya
(tidak diaudit) 5.154.249 4.152.249 Salaries and other benefits (unaudited)
21. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 21. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Klasifikasi instrumen keuangan adalah sebagai The classification of financial instruments are as
berikut: follows:
Pinjaman dan piutang/

Loans and receivables
Aset keuangan 2017 2016 Financial assets
Kas dan setara kas 78.350.110 44.676.012 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 13.451.592 5.178.887 Restricted cash
Piutang usaha 109.913.724 77.724.258 Trade receivables
Piutang belum difakturkan 246.458.753 332.544.557 Unbilled receivables
Piutang lain-lain - 4.368 Other receivables
Aset tidak lancar lain-lain 4.965.485 4.957.695 Other non-current assets
Total aset keuangan 453.139.664 465.085.777 Total financial assets
Liabilitas keuangan lainnya/

Other financial liabilities
Liabilitas keuangan 2017 2016 Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 238.700.000 103.540.151 Short-term bank loans

Utang usaha 187.860.536 41.951.256 Trade payables
Utang lain-lain 28.718.052 22.024.920 Other payables
Beban yang masih harus dibayar 109.719.173 275.766.643 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang - 740.000 Long-term bank loans
Total liabilitas keuangan 564.997.761 444.022.970 Total financial liabilities
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset Fair value is the amount for which an asset could
dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas be exchanged or liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm's
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
Aset dan liabilitas keuangan lancar Perusahaan The Company’s current financial assets and
diharapkan akan dapat direalisasi atau diselesaikan liabilities are expected to be realised or settled in
dalam jangka waktu dekat. Oleh karena itu, nilai the near term. Therefore, their carriying amounts
tercatatnya mendekati nilai wajarnya. are approximate to their fair value.
51
21. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 21. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa aset A fair value measurement assumes that the asset or
atau liabilitas dipertukarkan dalam transaksi teratur liability is exchanged in an orderly transaction
antara pelaku pasar untuk menjual aset atau between market participants to sell the asset or
mengalihkan liabilitas pada tanggal pengukuran transfer the liability at the measurement date under
dalam kondisi pasar saat ini. current market conditions.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa A fair value measurement assumes that the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan transaction to sell the asset or transfer the liability
liabilitas terjadi: takes place either:
- di pasar utama (principal market) untuk aset atau - in the principal market for the asset or liability; or
liabilitas tersebut; atau
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan (most advantageous advantageous market for the asset or liability.
market) untuk aset atau liabilitas tersebut.
Nilai tercatat dari liabilitas jangka panjang mendekati The carrying amount of long-term liabilities
nilai wajarnya. approximate to their fair value.
22. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 22. RISK MANAGEMENT POLICY
Perusahaan memiliki potensi atas berbagai risiko. The Company’s activities expose them to a variety
Program manajemen risiko yang dimiliki Perusahaan of risks. The Company’s overall risk management
ditujukan untuk meminimalkan dampak yang tidak program focuses on minimising potential adverse
diharapkan pada kinerja Perusahaan. effects on the financial performance of the
Company.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Risk management is carried out by the Company’s
Perusahaan melalui khususnya Fungsi Manajemen Board of Directors, specifically the Risk
Risiko untuk melakukan identifikasi, penilaian, Management Function, to identify, assess, mitigate
mitigasi dan memonitor risiko-risiko perusahaan. and monitor the risks, where considered
Direksi melalui Fungsi Manajemen Risiko appropriate. The Directors through the Risk
menetapkan prinsip manajemen risiko secara Management Function, provides principles for over-
keseluruhan meliputi risiko strategis, risiko all risk management, including strategic risk,
kepatuhan, risiko operasional, risiko keuangan dan compliance risk, operational risk financial risk and
risiko teknologi informasi. information technology risk.
Risiko keuangan meliputi risiko pasar, kredit dan Financial risk includes market, credit and liquidity
likuiditas. risks.
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas di masa yang akan datang dari suatu cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market prices.
adanya perubahan harga pasar.
52
22. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 22. RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Faktor-faktor risiko pasar tersebut adalah: The market risk factors are as follows:
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah Foreign exchange risk is the risk that the fair
risiko dimana nilai wajar atas arus kas masa value of future cash flows of a financial
datang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of changes
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai in foreign exchange rates. The Company’s
tukar mata uang Perusahaan terutama exposure to exchange rate fluctuations
berasal dari aset dan liabilitas keuangan results primarily from foreign currency
dalam mata uang asing. denominated financial assets and liabilities.
Sebagian besar pendapatan dan pembelian Most of the Company’s revenue and
Perusahaan dilakukan dalam mata uang procurement are made in Rupiah, and thus
Rupiah, dengan demikian eksposur exposure to non-Rupiah currencies is from
terhadap mata uang non-Rupiah berasal the Company’s accounts that are affected by
dari akun-akun Perusahaan yang foreign exchange risk, such as cash and cash
dipengaruhi oleh risiko mata yang asing, equivalents, trade receivables, unbilled
seperti kas dan setara kas, piutang usaha, receivables and long-term liabilities.
piutang belum difakturkan dan liabilitas
jangka panjang.
Perusahaan memitigasi risiko nilai tukar The Company naturally mitigates the foreign
mata uang asing secara alami melalui exchange risk through managing cash flows
pengelolaan arus kas secara efektif. effectively.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Penguatan (pelemahan) Rupiah yang A strengthening (weakening) of Rupiah, as

diindikasikan di bawah, terhadap Dolar Amerika indicated below, against the US Dollar would
Serikat akan meningkatkan (menurunkan) laba- have increased (decreased) profit or loss by
rugi sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah. the amounts shown below. This analysis is
Analisis ini didasarkan pada varian nilai tukar based on foreign currency exchange rate
mata uang asing yang Perusahaan variances that the Company considered to be
pertimbangkan yang sangat mungkin terjadi reasonably possible at the reporting date. The
pada tanggal pelaporan. Analisis analysis assumes that all other variables, in
mengasumsikan bahwa seluruh variabel lain, particular interest rates, remain constant and
pada khususnya tingkat suku bunga, tetap tidak ignores any impact of forecasted sales and
berubah dan mengabaikan dampak dari purchases.
perkiraan penjualan dan pembelian.
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Laba atau rugi/Profit or loss
Penguatan/ Pelemahan/
Strengthening Weakening
2017 2017
IDR (pergerakan 3%) 308.300 (308.300) IDR (3% movement)
2016 2016
IDR (pergerakan 7%) 116.052 (116.052) IDR (7% movement)
53
Analisis sensitivitas (lanjutan) Sensitivity Analysis (continued)
(ii) Risiko tingkat suku bunga arus kas dan nilai (ii) Cash flow and fair value interest rate risk
wajar
Perusahaan memiliki eksposur dari risiko The Company is exposed to cash flow and
suku bunga arus kas dan nilai wajar suku fair value interest rate risk due to financial
bunga yang disebabkan oleh posisi aset asset and liabilities position, mainly to
dan liabilitas keuangan, terutama untuk maintain cash flow in order to meet the
menjaga arus kas agar dapat memenuhi needs of operational and capital
kebutuhan dana operasi dan pengadaan expenditure.
modal.
Aset dan liabilitas keuangan dengan tingkat Assets and liabilities with floating rates
suku bunga mengambang mengekspos expose the Company to cash flow interest
Perusahaan terhadap suku bunga arus kas. rate risk. Asset and liabilities with fixed
Aset dan liabilitas keuangan dengan tingkat rates expose the Company to fair value
suku bunga tetap mengekspos Perusahaan interest rate risk.
terhadap risiko nilai wajar suku bunga.
Perusahaan menyelenggarakan The Company establishes a centralised

pendanaan secara terpusat dan memonitor funding and continuously monitors
pergerakan tingkat LIBOR, SIBOR, JIBOR movement of LIBOR, SIBOR, JIBOR and
dan suku bunga pinjaman lain yang berlaku other borrowing rates prevailing at market
di pasar dari waktu ke waktu dan and conducts negotiation to get most
melakukan negosiasi untuk mendapatkan profitable interest rates before making
tingkat suku bunga yang paling placement of funds or conducts
menguntungkan sebelum melakukan negotiation with lenders if the borrowing
penempatan dana atau melakukan rates becomes uncompetitive compared to
negosiasi tingkat bunga kepada pemberi prevailing rates in the market.
pinjaman apabila tingkat suku bunga
pinjaman menjadi tidak kompetitif
dibandingkan dengan suku bunga yang
berlaku di pasar.
Perusahaan dapat menggunakan fasilitas The Company may use loan facility
pinjaman dari beberapa bank pemerintah provided by some of national banks and
dan bank swasta asing. foreign private banks.
54
Analisis sensitivitas (lanjutan) Sensitivity analysis (continued)
wajar (lanjutan) (continued)
Pada saat tanggal pelaporan, aset dan At the reporting date, the Company’s
liabilitas keuangan dengan tingkat suku financial asset and liabilities with floating
bunga mengambang, suku bunga tetap dan rate, fixed rate and non-interest bearing
non-bunga adalah sebagai berikut: are as follows:
2017
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/

Floating rate Fixed rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari

satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-bunga/
Less than More than Less than More than Non-interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total
Aset keuangan/
Financial Assets
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents 56.456.294 - 21.186.382 - 707.434 78.350.110
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash - - 13.451.592 - - 13.451.592
Piutang usaha/Trade receivables - - - - 109.913.724 109.913.724
Piutang belum difakturkan/
Unbilled receivables - - - - 246.458.753 246.458.753
Aset tidak lancar lain-lain/Other assets - - - - 4.965.485 4.965.485
Total aset keuangan/

Total financial assets 56.456.294 - 34.637.974 - 362.045.396 453.139.664
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans - - 238.700.000 - - 238.700.000
Utang usaha/Trade payables - - - - 187.860.536 187.860.536
Utang lain-lain/Other payables - - - - 28.718.052 28.718.052
Beban yang masih harus dibayar/
Accrued expenses - - - - 109.719.173 109.719.173
Total liabilitas keuangan/

Total financial liabilities - - 238.700.000 - 326.297.761 564.997.761
55
Analisis sensitivitas (lanjutan) Sensitivity analysis (continued)
wajar (lanjutan) (continued)
2016
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/

Floating rate Fixed rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari

satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-bunga/
Less than More than Less than More than Non-interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total
Aset keuangan/
Financial Assets
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents 43.368.494 - 180.160 - 1.127.358 44.676.012
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash - - 5.178.887 - - 5.178.887
Piutang usaha/Trade receivables - - - - 77.724.258 77.724.258
Piutang belum difakturkan/
Unbilled receivables - - - - 332.544.557 332.544.557
Piutang lain-lain/Other receivables - - - - 4.368 4.368
Aset tidak lancar lain-lain/Other assets - - - - 4.957.695 4.957.695
Total aset keuangan/

Total financial assets 43.368.494 - 5.359.047 - 416.358.236 465.085.777
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans - - 103.540.151 - - 103.540.151
Utang usaha/Trade payables - - - - 41.951.256 41.951.256
Utang lain-lain/Other payables - - - - 22.024.920 22.024.920
Beban yang masih harus dibayar/
Accrued expenses - - - - 275.766.643 275.766.643
Utang bank jangka panjang/ -
Long-term bank loan - - 740.000 - - 740.000
Total liabilitas keuangan/

Total financial liabilities - - 104.280.151 - 339.742.819 444.022.970
Perubahan 20 basis poin atas tingkat suku A change of twenty basis points in floating
bunga mengambang pada tanggal pelaporan interest rates at the reporting date would have
akan berpengaruh terhadap laba tahun berjalan affected income for the year by the amounts
sebesar jumlah di bawah. Analisis ini shown below. This analysis assumes that all
mengasumsikan bahwa seluruh variabel lain, other variables, in particular foreign currency
terutama nilai tukar mata uang asing, tidak rates, remain constant (in thousands of rupiah).
berubah (dalam ribuan rupiah).
+20 bp meningkat/ -20 bp menurun/

Dampak terhadap: increase decrease Effect in:
Laba tahun berjalan 2017 112.913 (112.913) Income for the year 2017
Sensitivitas arus kas (bersih) 112.913 (112.913) Cash flow sensitivity (net)
56
b. Risiko kredit b. Credit risk
Perusahaan memiliki risiko kredit yang secara The Company has significant credit risk from
signifikan berasal dari piutang yang belum unpaid receivables, cash and cash equivalents.
dibayar, kas dan setara kas. Pada sebagian In most transactions, the Company uses banks
besar transaksinya, Perusahaan menggunakan and financial institutions that are independently
bank dan lembaga keuangan yang secara assessed with a rating of "AAA", and “A+“.
independen dinilai dengan peringkat “AAA” dan
“A+“.
Untuk penjualan non tunai, Perusahaan For the Company’s credit sales, the Company
menerapkan sistem tata kerja mengatur applied a standard operating procedure for
mekanisme persetujuan kredit. Perusahaan credit approval mechanism. The Company
memastikan dilakukannya evaluasi credit ensures that credit scoring, credit limit
scoring, evaluasi credit limit dan persetujuan evaluation and credit approval were performed
kredit sebelum dilakukannya penjualan ke and provided prior to any sales with the
pelanggan. customer.
Perusahaan juga mempunyai Credit The Company also has a Credit Management
Management System untuk memonitor System to monitor the usage of credit limits and
penggunaan batasan kredit dan pemblokiran automatic blocking facility in the case of no
otomatis untuk tagihan yang melewati tanggal payment starting from seven days after the
jatuh tempo mulai dari 7 (tujuh) hari. maturity date. The Company will impose
Perusahaan akan mengenakan sanksi penalty for overdue payment in some sales
keterlambatan pembayaran dalam sebagian contracts based on the result of each
kontrak penjualan yang didasarkan pada hasil customer’s credit evaluation.
evaluasi kredit masing-masing pelanggan.
i. Aset keuangan yang belum jatuh tempo i. Financial assets neither past due nor
dan tidak mengalami penurunan nilai impaired
Kualitas kredit dari aset keuangan The credit quality of the Company’s
Perusahaan yang belum jatuh tempo dan financial assets that are neither past due
tidak mengalami penurunan nilai, dinilai nor impaired, was assessed by referencing
dengan mengacu pada peringkat kredit to external credit ratings (if available) or to
eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada historical information about counterparty
informasi historis mengenai tingkat risiko default risk rates.
gagal bayar debitur.
Semua kas pada bank ditempatkan di bank- All the cash in banks are placed in
bank asing dan lokal yang memiliki reputasi reputable foreign and local banks.
baik.
57
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
i. Aset keuangan yang belum jatuh tempo i. Financial assets neither past due nor
dan tidak mengalami penurunan nilai impaired (continued)
(lanjutan)

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Diperingkat oleh PT Pemeringkat Rated by PT Pemeringkat Efek
Efek Indonesia (PEFINDO) Indonesia (PEFINDO)
Peringkat AAA 47.210.224 15.708.584 Rating AAA
Peringkat A+ 98.415 12.397.822 Rating A+
Tidak diperingkat oleh PEFINDO 31.041.471 16.569.606 Not rated by PEFINDO
Total 78.350.110 44.676.012 Total
Dana yang dibatasi

penggunaannya Restricted cash
Diperingkat oleh PT Pemeringkat Rated by PT Pemeringkat Efek
Efek Indonesia (PEFINDO) Indonesia (PEFINDO)
Peringkat AAA 13.451.592 5.178.887 Rating AAA
Total 13.451.592 5.178.887 Total
Piutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga Third party
> US$10.000.000 > US$10,000,000
Historis kredit baik - - Good credit history
Pernah terjadi gagal bayar Some defaults in
dalam dua tahun terakhir - - the past two years
< US$10.000.000 560.127 - < US$10,000,000
Pihak berelasi 32.503.910 49.553.251 Related party
33.064.037 49.553.251
Piutang belum difakturkan Unbilled receivables

Pihak berelasi 206.769.837 321.529.622 Related party
Pihak ketiga 39.688.916 11.014.935 Third party
246.458.753 332.544.557
Piutang lain-lain Other receivables

Pihak berelasi - - Related party
Pihak ketiga - 4.368 Third party
- 4.368
Aset lain-lain pihak ketiga 54.180 4.537.259 Other assets third party
ii. Aset keuangan yang sudah lewat jatuh ii. Financial assets that are past due but
tempo namun tidak mengalami not impaired
penurunan nilai

1 - 3 bulan 44.484.006 2.587.618 1 - 3 months
4 - 6 bulan 4.935.281 14.579.989 4 - 6 months
7 -12 bulan 13.178.707 3.333.202 7 - 12 months
> 12 bulan 14.251.692 7.401.233 >12 months
76.849.686 27.902.042
58
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
ii. Aset keuangan yang sudah lewat jatuh ii. Financial assets that are past due but
tempo namun tidak mengalami not impaired (continued)
penurunan nilai (lanjutan)
Piutang usaha dari pihak ketiga dan pihak Trade receivables from third parties and
yang berelasi yang sudah jatuh tempo related parties that are past due but not
namun tidak mengalami penurunan nilai impaired at the reporting date is related to
pada tanggal pelaporan terkait dengan customers who do not have defaults in the
pelanggan yang tidak memiliki historis past two years. Credit quality of these
gagal bayar dalam dua tahun terakhir. customers is good because most of them
Kualitas kredit dari para pelanggan tersebut made payments on time and are always
baik karena sebagian besar melakukan subject to interest or penalties in case of
pembayaran tepat waktu dan selalu delays.
dikenakan bunga atau sanksi jika terjadi
keterlambatan.
iii. Aset keuangan yang mengalami iii. Financial assets that are impaired
penurunan nilai


> 12 bulan 27.410.477 27.410.477 > 12 months
27.410.477 27.410.477
Penurunan nilai (27.410.477) (27.410.477) Impairment
Bersih - - Net
Piutang lain-lain Other receivables

Pihak ketiga - 4.368 Third party
Penurunan nilai - - Impairment
Bersih - 4.368 Net
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Tingkat likuiditas yang diperlukan Perusahaan The amount of liquidity which the Company
untuk kegiatan operasi tidak pasti dan hal ini requires for its operations is uncertain and its
dapat berpengaruh buruk terhadap operasi operations may be adversely affected if the
Perusahaan apabila Perusahaan tidak Company do not have sufficient working capital
mempunyai modal kerja yang cukup untuk to meet their cash and operational
memenuhi kebutuhan kas dan operasi. Hal ini requirements. This may occur as a result of,
dapat terjadi antara lain karena keterlambatan amongst other reasons, delays in the receipt of
penerimaan dari piutang usaha. trade receivables.
Perusahaan menggunakan kas dalam jumlah The Company uses significant amounts of cash
yang cukup signifikan didalam operasinya, in their operations, primarily to procure
terutama untuk pengadaan material. material.
59
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Perusahaan mendanai kegiatan operasinya The Company funds their operations principally
terutama melalui arus kas dari kegiatan operasi, through cash flows from operations, a
dimana bagian yang signifikan terdiri dari significant portion of which comprises sales,
penjualan, fasilitas modal kerja jangka pendek short-term working capital facilities (including
(termasuk cerukan bank, L/C dan revolving bank overdrafts, L/Cs and revolving credits),
credit), dan pinjaman bank jangka panjang. and long-term bank loans.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of 31 December 2017 and 2016, the
Perusahaan memiliki saldo kas dan setara kas Company has cash and cash equivalents
masing-masing sebesar Rp78.350.110 dan amounting to Rp78,350,110 and Rp44,676,012
Rp44.676.012. Perusahaan mengelola risiko respectively. The Company manages liquidity
likuiditas dengan terus-menerus melakukan risk by continuously monitoring forecast and
monitor terhadap estimasi dan realisasi arus actual cash flows and matching the maturity
kas dan menyesuaikan jatuh tempo antara profiles of trade receivables and trade payables
piutang usaha dan utang usaha serta menarik as well as drawing funds from its working
dana dari fasilitas modal kerja jangka pendek. capital facilities.
Lebih dari
1 tahun dan
kurang dari
5 tahun/
Kurang dari Later than Lebih dari
1 tahun/ 1 year and 5 tahun/
Less than not later than Later than Total/
1 year 5 years 5 years Total

Pinjaman bank jangka pendek 238.700.000 - - 238.700.000 Short-term bank loans
Utang usaha 187.860.536 - - 187.860.536 Trade payables
Utang lain-lain 28.718.052 - - 28.718.052 Other receivables
Beban yang masih harus dibayar 109.719.173 - - 109.719.173 Accrued expenses
Total liabilitas keuangan 564.997.761 - - 564.997.761 Total financial liabilities
Lebih dari
1 tahun dan
kurang dari
5 tahun/
Kurang dari Later than Lebih dari
1 tahun/ 1 year and 5 tahun/
Less than not later than Later than Total/
1 year 5 years 5 years Total

Pinjaman bank jangka pendek 103.540.151 - - 103.540.151 Short-term bank loans
Utang usaha 41.951.256 - - 41.951.256 Trade payables
Utang lain-lain 22.024.920 - - 22.024.920 Other receivables
Beban yang masih harus dibayar 275.766.643 - - 275.766.643 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 740.000 - - 740.000 Long-term bank loans
Total liabilitas keuangan 444.022.970 - - 444.022.970 Total financial liabilities
60
d. Manajemen Modal d. Capital Management
Kebijakan Dewan Direksi adalah untuk The Board of Directors policy is to maintain a
mempertahankan basis modal yang kuat untuk strong capital base so as to maintain investor,
menjaga keyakinan investor, kreditur dan pasar, creditor and market confidence and to sustain
dan untuk mempertahankan perkembangan future development of the business. Capital
bisnis di masa yang akan datang. Modal terdiri consists of share capital, retained earnings,
dari modal saham biasa, laba ditahan, dan and other equity components. The Board of
komponen ekuitas lainnya. Dewan Direksi Directors monitors the return on capital as well
memonitor tingkat pengembalian modal dan as the level of dividends.
tingkat deviden yang dibagikan.
23. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTIJENSI 23. AGREEMENTS, COMMITMENTS AND

CONTINGENCIES
a. Pada tanggal 18 Mei 2017, Perusahaan a. On May 18, 2017, the Company entered into
mengadakan perjanjian No. agreement No.
040/PG2210/JARGAS.PPK.II/2017-S0 dengan 040/PG2210/JARGAS.PPK.II/2017-S0 with
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi untuk Directorate General of Oil and Gas for
melakukan Pembangunan Infrastruktur Paket Infrastructure Development of Natural Gas
Jaringan Gas Bumi untuk Rumah Tangga di Network Package for Household in Mojekerto
Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur APBN Tahun Regency, East Java APBN Year 2017. Total
2017. Nilai kontrak untuk pekerjaan ini adalah contract value was Rp34,362,666 and contract
Rp34.362.666 dan jangka waktu pekerjaan dari period from May 18, 2017 until December 31,
tanggal 18 Mei 2017 hingga 31 Desember 2017. 2017. On December 12, 2017, an additional
Pada tanggal 12 Desember 2017, dilakukan contract value was made to Rp34,916,665
penambahan nilai kontrak menjadi pursuant to addendum No.
Rp34.916.665 sesuai dengan addendum No. 040/AMD_1/PG2210/JARGAS.PPK.II/2017 -
040/AMD_1/PG2210/JARGAS.PPK.II/2017 - S0. As of December 31, 2017, the work
S0. Hingga tanggal 31 Desember 2017, progress for this project has reached 99.99%.
progress fisik untuk pekerjaan ini mencapai
99,99%.
b. Pada tanggal 3 Mei 2017, Perusahaan b. On May 3, 2017, the Company entered into
mengadakan perjanjian No. SP- agreement No. SP-012/K20000/2017-S0 with
012/K20000/2017-S0 dengan PT Pertamina PT Pertamina (Persero) to implement Tanjung
(Persero) untuk melaksanakan Warukin Airport Maintenance Care. Total
Pemeliharaan/Perawatan Bandara Tanjung contract value was Rp49,500,000. Contract
Warukin. Nilai kontrak untuk pekerjaan ini period was from March 9, 2017 until August 9,
adalah sebesar Rp49.500.000. Jangka waktu 2017. On October 10, 2017, an additional
pekerjaan ini adalah dari 9 Maret 2017 hingga 9 contract value was made to Rp67,340,000
Agustus 2017. Pada tanggal 10 Oktober 2017, pursuant to addendum No. ADD-
dilakukan penambahan nilai kontrak menjadi 002/I20000/2017-S0. As of December 31,
Rp67.340.000 sesuai dengan addendum 2017, the work progress for this project has
No.ADD-002/I20000/2017-S0. Hingga tanggal reached 98.57%.
31 Desember 2017, progress fisik pekerjaan ini
telah mencapai 98,57%.
c. Pada tanggal 7 Juli 2017, Perusahaan c. On July 7, 2017, the Company entered into
mengadakan perjanjian No. PPJ- agreement No. PPJ-015/F12400/2017-S5 with
015/F12400/2017-S5 dengan PT Pertamina PT Pertamina (Persero) regarding Water Tank
(Persero) untuk melakukan Pembangunan Development Cap. 5000 KL and Procurement
Tangki Air Kap. 5000 KL Beserta Pengadaan and Installation 1 (One) Fire Pump Unit Cap.
dan Pemasangan 1 (Satu) Unit Fire Pump Kap. 3000 GPM in TBBM Kertapati. Total contract
3000 GPM di TBBM Kertapati. Nilai kontrak value was Rp14,100,000 and the project
untuk pekerjaan ini adalah Rp14.100.000 dan period is 333 days after the land acquisition. As
jangka waktu pekerjaan adalah 333 hari setelah of December 31, 2017, the work progress for
pembebasan lahan. Hingga tanggal this project has reached 21.1%.
31 Desember 2017, progress fisik untuk
pekerjaan ini mencapai 21,1%.
61
24. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 24. SUBSEQUENT EVENT
Pada tanggal 1 Februari 2018, Perusahaan On February 1, 2018, the Company extended its
memperpanjang jangka waktu kredit dengan PT credit term with PT Bank ICBC Indonesia from
Bank ICBC Indonesia dari tanggal 17 Februari 2018 February 17, 2018 to February 17, 2019 pursuant to
sampai dengan 17 Februari 2019 sesuai dengan the Second Amendment Agreement for Credit
Perjanjian Perubahan Kedua Perjanjian Kredit Agreement No. 019/ICBC/PTD-LC-SKBDN-BG/II/
No. 019/ICBC/PTD-LC-SKBDN-BG/II/2016/P2. 2016/P2.
62

Ar Pbas 2017 Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Pbas 2017 Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perjalanan Tema

Laporan Tahunan 2015 | 2015 Annual Report

A trusted Global Energy Service Partner

Laporan Tahunan 2016 | 2016 Annual Report

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Rp745,6 miliar 150 proyek

Langkah strategis untuk (through PIEP)

pengembangan bisnis di luar

negeri antara lain, dengan

pendirian representative PBAS AMERICA

Strategic measures for the development

of overseas business, among others, by

70.0 skor TKP

Perseroan memiliki sumber daya manusia

09 KILAS KINERJA 47 PROFIL PERUSAHAAN 71 TINJAUAN FUNGSI

161 Rapat Umum Pemegang Saham 232 Laporan

206 Sekretaris Perseroan

212 Kepala Audit Eksekutif

212 Akuntan Publik

213 Sistem Manajemen Risiko

216 Perkara Penting

217 Program Pengendalian

218 Sistem Whistleblowing

PT Patra Badak Arun Solusi

12 Grafik Ikhtisar Keuangan

15 Indeks Kepuasan Pelanggan

18 Testimoni Pelanggan dan

19 Penghargaan dan Sertifikasi

20 Peristiwa Penting 2017

PT Patra Badak Arun Solusi

Pendapatan Usaha Perseroan miliar Rp | billion Rp

Company Operating Revenues are

Beban Pokok Pendapatan Laba Kotor Beban Usaha

miliar Rp | billion Rp miliar Rp | billion Rp miliar Rp | billion Rp

CAGR Gross Profit Margin CAGR

*Compound Annual Growth Rate

PT Patra Badak Arun Solusi

Beban Pajak Penghasilan-Bersih | Aset | Assets

2013 2014 2015 2016 2017 2016

CAGR 6,6 4,2 18,3 35,8 31,5

+48% 151,4 104,9 724,0

2013 2014 2015 2016 2017

EBITDA Liabilitas | Liabilities

CAGR 273,3 517,5 Liabilitas Jangka

Ekuitas | Equity 2015

2013 2014 2015 2016 2017

PT Patra Badak Arun Solusi

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 CAGR Description

LAPORAN RUGI LABA INCOME STATEMENT

Pendapatan 745.6 613.5 393.2 195.3 195.0 40% Revenues

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

PT Patra Badak Arun Solusi

Tingkat Kesehatan Perusahaan

Nilai Kinerja 2017 Audited 2017 RKAP 2016 Audited Financial

NILAI KERJA PERTUMBUHAN GROWTH PERFORMANCE RATE

NILAI KINERJA ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE PERFORMANCE RATE

KETERANGAN 2017 Audited 2017 RKAP 2016 Audited DESCRIPTION

Kinerja Keuangan 55.5 63.5 50.5 Financial Performance

Tingkat Kinerja Perusahaan SEHAT A SEHAT AA SEHAT A Company Performance Rate

PT Patra Badak Arun Solusi

Key Performance Indicator